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Optimax — Annual Report 2021
Sep 1, 2021
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Annual Report
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3051
目 錄
| 壹、致股東報告書 | 1 |
|---|---|
| 貳、公司簡介 | 3 |
| 一、設立日期 | 3 |
| 二、公司沿革 | 3 |
| 叁、公司治理報告 | 4 |
| 一、組織系統 | 4 |
| 二、董事(含獨立董事)、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料 | |
| 6 | |
| 三、最近年度支付董事(含獨立董事)、總經理及副總經理之酬金 | 11 |
| 四、公司治理運作情形 | 15 |
| 五、會計師公費資訊 | 35 |
| 六、更換會計師資訊 | 35 |
| 七、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內 | |
| 曾任職於簽證會計師所屬事務所或其關係企業者 | 35 |
| 八、董事(含獨立董事)、經理人及持股比例超過百分之十之股東股權移轉 | |
| 及股權質押變動情形 | 36 |
| 九、持股比例占前十名之股東,其相互間為關係人或為配偶、二親等以內 | |
| 之親屬關係之資訊 | 37 |
| 十、公司、公司之董事、經理人及公司直接或間接控制之事業對同一轉投 | |
| 資事業之持股數,並合併計算綜合持股比例 | 38 |
| 肆、募資情形 | 39 |
| 一、資本及股份 | 39 |
| 二、公司債辦理情形 | 44 |
| 三、特別股辦理情形 | 45 |
| 四、海外存託憑證辦理情形 | 45 |
| 五、員工認股權憑證辦理情形 | 45 |
| 六、限制員工權利新股辦理情形 | 45 |
| 七、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形 | 45 |
| 八、資金運用計畫執行情形 | 45 |
| 伍、營運概況 | 46 |
| 一、業務內容 | 46 |
| 二、市場及產銷概況 | 51 |
| 三、從業員工 | 58 |
| 四、環保支出資訊 | 59 |
| 五、勞資關係 | 61 |
| 六、重要契約 | 62 |
| 陸、財務概況 | 63 |
|---|---|
| 一、最近五年度簡明資產負債表、綜合損益表及會計師查核意見 | 63 |
| 二、最近五年度財務分析 | 67 |
| 三、最近年度財務報告之審計委員會審查報告 | 71 |
| 四、最近年度財務報表 | 72 |
| 五、最近年度經會計師查核簽證之公司個體財務報告 | 72 |
| 六、公司及其關係企業,如有發生財務週轉困難情事,其對本公司財務狀 | |
| 況之影響 | 72 |
| 柒、財務狀況及財務績效之檢討分析與風險事項 | 73 |
| 一、財務狀況 | 73 |
| 二、財務績效 | 74 |
| 三、現金流量 | 75 |
| 四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響 | 75 |
| 五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計畫及未來一 | |
| 年投資計畫 | 75 |
| 六、風險事項分析及評估 | 76 |
| 七、其他重要事項 | 77 |
| 捌、特別記載事項 | 78 |
| 一、關係企業相關資料 | 78 |
| 二、私募有價證劵辦理情形 | 80 |
| 三、子公司持有或處分本公司股票情形 | 80 |
| 四、其他必要補充說明事項 | 80 |
| 五、證券交易法第三十六條第三項第二款所定對股東權益或證券價格有重 | |
| 大影響之事項 | 80 |
壹、致股東報告書
109 年度因新冠肺炎疫情之故,大部分國家之民眾在無法從事外出上班、就學及旅 遊等活動之情形下,面板如 TV 及 PC 或筆記型電腦用 Monitor( 顯示器 ) 等 TFT-LCD 產 品因宅經濟之需求反而上揚,也帶動面板價格上漲。偏光板價格雖無大幅上漲,但價格 卻維持在一定水準。公司現階段產品除 TV 及 Monitor 等 TFT-LCD 用偏光板、工控電腦 用之 TN/STN 偏光板及車用之染料系、碘系偏光板產品外,亦持續開發新產品如太陽眼 鏡及 VR 產品用之偏光板。 109 年度在公司董事長及全體同仁之努力下,仍維持毛利在 18.43% ,營業利益率亦維持在 4.9% ,實屬不易。營業外收支方面,租金收入由 108 年 度之新台幣 101,718 仟元增加至 109 年度之新台幣 132,336 仟元、處分不動產、廠房及 設備損失為新台幣 15,180 仟元,匯率因台幣大幅升值產生匯兌損失新台幣 37,372 仟元; 但因處分平鎮五廠產生新台幣 50,607 仟元利益,以及南科廠轉列待出售非流動資產產生 減損迴轉利益新台幣 135,994 仟元。綜上所述, 109 年全年度稅前淨利為新台幣 31,198 仟元,稅後淨利則為新台幣 16,464 仟元。展望未來,公司經營團隊仍將秉持精實的營運 管理模式與鍥而不捨、追求利潤最大化之精神,持續拓展包括太陽眼鏡、車載、 VR 產 品之市場以提高獲利。營業外收支方面,積極處分平鎮二廠以及閒置設備等以償還銀行 借款、降低利息費用以改善財務狀況,並以追求公司最大利潤為目標,以不負全體股東 之期望。
一、 109 年度營業報告
一 ( ) 營業計畫實施成果
| (一) 營業計畫實施成果 | (一) 營業計畫實施成果 | (一) 營業計畫實施成果 | (一) 營業計畫實施成果 | (一) 營業計畫實施成果 | (一) 營業計畫實施成果 | (一) 營業計畫實施成果 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 單位:新台幣仟元 | ||||||
| 項 目 |
109年度 | % | 108年度 | % | 增(減)金額 | 增(減)% |
| 營業收入 | 2,417,836 | 100 |
2,514,724 | 100 |
(96,888) | (3.85) |
| 營業毛利 | 445,622 | 18.42 |
488,908 | 19.44 |
(43,286) | (8.85) |
| 營業利益 | 118,443 | 4.90 |
145,686 | 5.79 |
(27,243) | (18.70) |
| 稅前淨利(損) | 31,198 | 1.29 |
(126,729) | (5.04) | 157,927 | 124.62 |
| 稅後淨利(損) | 16,464 | 0.68 |
(169,313) | (6.73) | 185,777 | 109.72 |
109 年度營業額較前一年度減少新台幣 96,888 仟元,毛利率由 108 年之 19.44% 降至 109 年之 18.43% ,主因係因 109 年第一季受新冠肺炎疫情影響致營收不如預 期、以及產品組合差異所致。在各項銷管支出方面,推銷費用較 108 年度減少 4,249 仟元,管理費用較 108 年度減少新台幣 11,531 仟元,研發費用較 108 年度減少新台 幣 2,359 仟元,預期信用減損損失較 108 年度度增加新台幣 2,096 仟元。綜上所述, 109 年度整體營業費用較 108 年度減少新台幣 16,043 仟元。在營業外收支方面,匯 率因新台幣大幅升值之故,致全年之匯兌損失為新台幣 37,372 仟元,較 108 年度之 匯兌損失新台幣 21,949 仟元,增加新台幣 15,423 仟元。其他收入較 108 年度增加 新台幣 46,124 仟元,主因係租金收入較 108 年度增加新台幣 30,618 仟元。其他利 益及損失部分, 109 年度處分待出售非流動資產利益新台幣 50,607 仟元, 109 年投 資性不動產減損迴轉利益新台幣 135,994 仟元,較 108 年度之新台幣 901 仟元,增 加 135,093 仟元。綜合上述主要原因,使 109 年度稅後淨利較 108 年度稅後淨損新 台幣 169,313 仟元,增加新台幣 185,777 仟元。
-1-
( 二 ) 財務收支及獲利能力分析
| 項 目 |
109年度 | 108年度 | |
|---|---|---|---|
| 財務結構 | 負債佔資產比率(%) | 85.86 | 86.23 |
| 長期資金佔不動產、廠房及設備比率(%) | 332.22 | 296.34 |
|
| 償債能力 | 流動比率(%) | 362.58 | 111.40 |
| 速動比率(%) | 296.22 | 63.84 |
|
| 獲利能力 | 資產報酬率(%) | 1.32 | (0.69) |
| 權益報酬率(%) | 1.32 | (12.8) |
|
| 純益率(%) | 0.68 | (6.73) |
|
| 基本每股盈餘(元) | 0.05 | (0.52) |
( 三 ) 研究發展狀況
開發方向以車載及成本降低為主,因此車載產品部分會以提高可靠性為主,以 因應後續車載客戶對於日益增加的可靠性要求;成本降低的部分,則會以材料 國產化為目標,例如: PVA 、 TAC 及 PSA 等材料。說明各產品開發方向如下:
-
在大尺寸 TV/MNT 產品開發方面:因應客戶定期降價需求,故需評估價格 便宜材料,因此除原有 PVA 、 TAC 以台灣及韓國為主,後續也會加入大陸 的廠商。
-
在中小尺寸的應用方面:染料系偏光板除原有工控產品,如電錶等應用外, 新應用電子後視鏡也已開發出對應的偏光板;車載顯示器偏光板部分,提 高信賴性 ( 從 95 度提升至 105 度 ) ;另外,廣視角補償膜如何搭配客戶面板 設計,將視角提升至符合歐規 OEM5.1 版,也是開發重點。
-
太陽眼鏡部分,則持續針對客戶的需求,開發新產品。
-
表面自製塗佈的部分,隨著良率提升,自製比率也會越來越高。
-
二、 110 年度營業計畫概要
一 ( ) 經營方針
-
穩健經營為原則,穩定品質並提高良率以降低成本。
-
償還銀行長、短期借款以降低利息支出。
-
集中資源開發高毛利偏光板產品如車截應用及薄型化偏光板,以及 VR 產 品用偏光板等。
-
積極處分平鎮二廠及相關設備,活化閒置資產。
-
( 二 ) 重要之產銷政策
-
發展重點客戶以增加公司營收,如中國大陸之面板廠。
-
不競逐低毛利之市場,全力搶攻高毛利、高現金流入的利基市場。
-
全力發展高耐候染料系車用、 VR 產品用偏光板,以及太陽眼鏡用偏光板。
-
持續開拓台灣、中國大陸及日韓之面板廠客戶。
敬 祝
身體健康,事業順利
董事長 趙寄蓉
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-2-
貳、公司簡介
一、 設立日期:中華民國 87 年 3 月 3 日
二、公司沿革
-
民國 87 年 3 月-公司成立,登記資本額 $800,000 仟元,實收資本額 $291,000 仟元。 董事長為力捷電腦公司黃崇仁博士,總經理為賴大王博士。
-
民國 87 年 4 月-與日本 Sanritz 株式會社簽訂 TN/STN-LCD 偏光板技術合作合約。
-
民國 89 年 10 月-與日本 Sanritz 株式會社簽訂 TFT-LCD 偏光板技術合作合約。 民國 90 年 1 月-總經理賴大王博士升任董事長兼總經理。
-
民國 91 年 10 月-股票掛牌上市買賣。
-
民國 94 年 1 月-取得第 13 屆台灣精品標誌及第 13 屆台灣產品形象獎。
-
民國 94 年 3 月-南科廠第二期工程完工。
-
民國 94 年 5 月-平鎮五廠動工興建。
-
民國 95 年 2 月-獲頒 ISO/TS16949 國際品保系統驗證證書。
-
民國 96 年 1 月-設立韓國分公司。
-
民國 96 年 4 月-選任趙寄蓉博士為董事長。
-
民國 96 年 12 月-蘇州廠正式量產。
-
民國 98 年 1 月-本公司獲韓國 LGD 頒發之最佳供應商獎座。
-
民國 99 年 3 月-獲頒 ISO9001:2008 國際品保系統驗證證書。
-
民國 100 年 3 月-平鎮三廠通過固定汙染源空氣汙染防制費減免審查。
民國 101 年 3 月-榮獲桃園縣政府頒發之『推動產業減碳暨節水計劃楷模獎』。 民國 103 年 9 月-本公司完成經濟部業界科專『超薄型偏光板技術開發計畫』。 民國 106 年 11 月-獲頒 IATF16949:2016 及 ISO9001:2015 國際品保系統驗證證書。 民國 107 年 9 月-本公司平鎮廠通過 ISO 14001:2015 環境管理系統認證。 民國 108 年 2 月-本公司與台積電 ( 股 ) 公司簽訂南科廠部份廠房租賃合約。 民國 108 年 9 月-本公司平鎮廠通過 ISO 45001 職業安全衛生管理系統認證。 民國 108 年 12 月-本公司出售平鎮五廠。
民國 109 年 10 月-本公司與台積電 ( 股 ) 公司簽訂南科廠及其附屬設備買賣合約。
-3-
叁、公司治理報告
一、組織系統
一 ( ) 組織結構
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股東會
審計委員會
董事會
薪酬委員會
董事長
內部稽核
總經理
工安
研發 製造 品保 行銷 財會 法務 人力資源 資訊 採購 總務
----- End of picture text -----
-4-
( 二 ) 各主要部門所營業務
| (二)各主要部 | 門所營業務 |
|---|---|
| 組 織 |
功 能 介 紹 |
| 內 部 稽 核 |
內部稽核係為加強各部門之聯繫與協調,並隨時反應規章制度執行的差異, 導入預期目標之軌道,以發揮企業整合之乘數效果。其包含一、計畫性查核。 二、機動性查核。三、追蹤查核。 |
| 工 安 |
負責公司勞工安全衛生之管理與督導、風險工程專案事項之推動。廢水、廢 氣、廢棄物處理及管制。 |
| 研 發 |
主導產品新技術與新原物料的開發與提昇,負責有關技術資料收集、原材物 的評估與分析、製程及產品規範的訂定、協助現場製程問題的解決、新產品 的送樣及導入市場。 |
| 製 造 |
負責產品製造與產品良率的提升,管控生產原料的耗損率及工費成本,日常 業務有前段生產製程管理、後段製程之裁切加工、檢查、包裝出貨及品質的 管控。負責生產機器設備的評估與一級保養,公共設施之運轉與維護。成品 出入庫及存量統計與控制、原物料進料管制、製程品質管制、成品出貨品質 管制、生產排程、整合生產資源及交貨追蹤管理、進出口業務、原材料需求 計畫、收發和保管。 |
| 品 保 |
負責產品信賴度驗證、供應商品質管理、品質系統認證、文件系統管理、儀 器校正與管理、無塵室環境監測、客戶稽核、品質服務與客訴處理。 |
| 行 銷 |
負責產品之市場開發,及產銷分析與銷售管理服務。 |
| 財 會 |
配合公司發展策略,掌理公司資金籌措、規畫及調度,管控公司預算編審及 規劃、會計及財務報表的編列與營運分析、專案事項之推動,並負責對外法 人關係及公司股務事宜。 |
| 法 務 |
處理法務相關事宜。 |
| 人 力 資 源 |
負責人力資源管理與組織發展組織相關事務。 |
| 資 訊 |
負責資料系統之規畫、建構、整合等相關事務。 |
| 採 購 |
原材物與生產設備工程之採購發包。 |
| 總 務 |
籌畫對外、對內宣傳活動、推廣員工福利活動。 |
-5-
| 二、董事(含獨立董事)、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料 (一)董事(含獨立董事)資料 1.董事(含獨立董事)110年4月26日 單位:股、% |
備註 | (註1) | - | - | - | - | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 具配偶或二親等以內 關係之其他主管、董 事或監察人 |
關係 | 父子 | 父子 | - | - | - | |
| 姓名 | 趙輝生 | 趙寄蓉 | - | - | - | ||
| 職稱 | 董 事 |
董事長 | - | - | - | ||
| 目前兼任本 公司及其他 |
公司之職務 | 力特光電科技(股) 有限公司總經理 力特光電科技(蘇 州)有限公司董事長 亞特光電(股)董事長 旋風投資(股)公司 董事長 |
力特光電科技(股) 公司副總經理 |
金格食品(股)公司 財務部經理 |
九如投資股份有限 公司董事長 |
古藤國際股份有限 公司董事長 |
|
| 主要經(學)歷 | 黏性膠帶公會理事長 亞洲化學(股)公司副董事長 亞洲化學(股)公司監察人 美國達特茅斯學院博士 學位 |
鴻海精密工程師 中華映管工程師 舊金山大學化學碩士 |
銘傳商專企管科 | 國立台北工專 | 台灣黏性膠帶公會技術 顧問 亞洲化學(股)公司總經理 特助 亞洲化學(股)公司工程師 空軍機械學校 |
||
| 利用他人 名義持有 股份 |
持股 比率 |
- | - | - | - | - | |
| 股 數 |
- | - | - | - | - | ||
| 配偶、未成年子 女現在持有股份 |
持股 比率 |
0.83 | - | - | - | - | |
| 股數 | 2,712,678 | - | - | - | - | ||
| 現在持有股數 | 持股 比率 |
10.71 | 1.44 | 0.41 | 0.47 | - | |
| 股數 | 34,831,503 | 4,669,674 | 1,333,712 | 1,521,828 | - | ||
| 選任時持有股份 | 持股 比率 |
10.29 | 1.23 | 0.19 | 0.47 | - | |
| 股數 | 33,480,151 | 4,001,674 | 624,712 | 1,521,828 | - | ||
| 初次選任 日期 |
90.05.25 | 101.06.28 | 104.06.16 | 107.06.08 | 107.06.08 | ||
| 任 期 |
3年 | 3年 | 3年 | 3年 | 3年 | ||
| 選(就)任 日期 |
107.06.08 | 107.06.08 | 107.06.08 | 107.06.08 | 107.06.08 | ||
| 性 別 |
男 | 男 | 女 | 男 | 男 | ||
| 姓名 | 趙寄蓉 | 趙輝生 | 世鴻興業股 份有限公司 代表人: 巫淑萍 |
九如投資股 份有限公司 代表人: 王金德 |
俞啓邦 | ||
| 國籍 或註 冊地 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
||
| 職稱 | 董事長 | 董 事 |
董 事 |
董 事 |
董 事 |
-6-
| 備註 | - | (註2) | - | - | (註2) | 註:1.公司董事長與總經理為同一人,其原因、合理性、必要性及因應措施: 本公司董事長身兼總經理之設置,主要借重其豐富學經歷,並考量具備管理能力與溝通協調能力,可使得經營效率增加、決策執行更順暢。 同時可獲得更多資訊了解公司營運狀況,身負重任,更有動機致力於公司營運績效。因應措施以採過半數董事未兼任員工或經理人等方式進行。 2. 109年股東會增選1席董事-江長樹及補選1席獨立董事-古增貴,並於109.06.09新任。 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 具配偶或二親等以內 關係之其他主管、董 事或監察人 |
關係 | - | - | - | - | - | |
| 姓名 | - | - | - | - | - | ||
| 職稱 | - | - | - | - | - | ||
| 目前兼任本 公司及其他 |
公司之職務 | 無 | 宏達電機工業技師 事務所負責人 |
恆信化工有限公司 經理 |
普立邦法律事務所 地政士/法務 |
無 | |
| 主要經(學)歷 | 國立台北工專 | 中華民國電機技師公會 全國聯合會(第九屆)理 事長 台北市電機技師公會 (第十一屆)理事長 大同工學院電機工程學 系機械工程科 |
國立清華大學碩士 | 郭鶴田地政士事務所地 政士 詠立法律事務所法務 碧悠電子股份有限公司 法務 中國文化大學法律系學 士/碩士 |
萬洲化學股份有限公司 協理 樹人高中 |
||
| 利用他人 名義持有 股份 |
持股 比率 |
- | - | - | - | - | |
| 股 數 |
- | - | - | - | - | ||
| 配偶、未成年子 女現在持有股份 |
持股 比率 |
- | - | - | - | - | |
| 股數 | - | - | - | - | - | ||
| 現在持有股數 | 持股 比率 |
- | - | - | - | - | |
| 股數 | 8,425 | - | - | - | - | ||
| 選任時持有股份 | 持股 比率 |
- | - | - | - | - | |
| 股數 | 8,425 | - | - | - | - | ||
| 初次選任 日期 |
107.06.08 | 109.06.09 | 103.06.27 | 107.06.08 | 109.06.09 | ||
| 任 期 |
3年 | 1年 | 3年 | 3年 | 1年 | ||
| 選(就)任 日期 |
107.06.08 | 109.06.09 | 107.06.08 | 107.06.08 | 109.06.09 | ||
| 性 別 |
女 | 男 | 男 | 男 | 男 | ||
| 姓名 | 向曉南 | 江長樹 | 鄭乃土 | 郭鶴田 | 古增貴 | ||
| 國籍 或註 冊地 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
||
| 職稱 | 董 事 |
董 事 |
獨 立 董 事 |
獨 立 董 事 |
獨 立 董 事 |
-7-
2. 法人股東之主要股東
110 年 5 月 6 日 單位: %
| 110年5月 | 6日 單位:% |
|
|---|---|---|
| 法人股東名稱 | 法人股東之主要股東 (股權比例占前十名股東名稱) |
持股比例(%) |
| 世鴻興業股份有限公司 | 九如投資股份有限公司 | 36.50 |
| 林世棻 | 30.00 | |
| 林世欣 | 30.00 | |
| 林美玲 | 0.27 | |
| 九如投資股份有限公司 | 林世閎 | 23.35 |
| 吳如英 | 10.00 | |
| 林世棻 | 0.32 | |
| 王金德 | 0.10 |
- 主要股東為法人者其主要股東(股權比例占前十名者):不適用。
-8-
4. 董事 ( 含獨立董事 ) 所具專業知識及獨立性之情形
| 條件 姓名 |
是否具有五年以上工作經驗 及下列專業資格 |
是否具有五年以上工作經驗 及下列專業資格 |
是否具有五年以上工作經驗 及下列專業資格 |
符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 符合獨立性情形(註) | 兼任其 他公開 發行公 司獨立 董事家 數 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 商務、法 務、財務、 會計或公 司業務所 須相關科 系之公私 立大專院 校講師以 上 |
法官、檢察 官、律師、 會計師或其 他與公司業 務所需之國 家考試及格 領有證書之 專門職業及 技術人員 |
商務、法 務、財 務、會計 或公司業 務所須之 工作經驗 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| 趙寄蓉 | � | � | � | � | � | � | - | |||||||||
| 趙輝生 | � | � | � | � | � | � | � | - | ||||||||
| 世鴻興業(股)公司 代表人:巫淑萍 |
� | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | ||||
| 九如投資(股)公司 代表人:王金德 |
� | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | ||||
| 向曉南 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | |||
| 俞啟邦 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | |||
| 江長樹 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | |||
| 鄭乃土 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | ||
| 郭鶴田 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | ||
| 古增貴 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - |
-
註:各董事 ( 含獨立董事 ) 於選任前二年及任職期間符合下述各條件者,請於各條件代號下方空格中打 “ � ” 。
-
( 1 )非公司或其關係企業之受僱人。
-
( 2 )非公司或其關係企業之董事、監察人 ( 但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司 。
-
依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限 )
-
( 3 )非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總數 1% 以上或持股前十名之自 然人股東。
-
( 4 )非 (1) 所列之經理人或 (2) 、 (3) 所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親親屬。
-
( 5 )非直接持有公司已發行股份總數 5% 以上、持股前五名或依公司法第 27 條第 1 項或第 2 項指派 代表人擔任公司董事或監察人之法人股東之董事、監察人或受僱人 ( 但如為公司與其母公司、子 。
-
公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限 )
-
( 6 )非與公司之董事席次或有表決權之股份超過半數係由同一人控制之他公司董事、監察人或受僱 人 ( 但如為公司或其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董 。
-
事相互兼任者,不在此限 )
-
( 7 )非與公司之董事長、總經理或相當職務者互為同一人或配偶之他公司或機構之董事 ( 理事 ) 、監察 人 ( 監事 ) 或受僱人 ( 但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法 。
-
令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限 )
-
( 8 )非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或持 股 5% 以上股東(但特定公司或機構如持有公司已發行股份總數 20% 以上,未超過 50% ,且為公 司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任 者,不在此限)。
-
( 9 )非為公司或關係企業提供審計或最近二年取得報酬累計金額未逾新臺幣 50 萬元之商務、法務、 財務、會計等相關服務之專業人士、獨資、合夥、公司或機構之企業主、合夥人、董事(理事)、 監察人(監事)、經理人及其配偶。但依證券交易法或企業併購法相關法令履行職權之薪資報 酬委員會、公開收購審議委員會或併購特別委員會成員,不在此限。
-
( 10 )未與其他董事間具有配偶或二親等以內之親屬關係。
-
( 11 )未有公司法第 30 條各款情事之一。
-
( 12 )未有公司法第 27 條規定以政府、法人或其代表人當選。
-9-
| 110年4月26日 單位:股、% |
備註 | 備註 | (註1) | - | - | - | - | 註:1.公司董事長與總經理為同一人,其原因、合理性、必要性及因應措施: 本公司董事長身兼總經理之設置,主要借重其豐富學經歷,並考量具備管理能力與溝通協調能力,可使得經營效率增加、決策執行更順暢。 同時可獲得更多資訊了解公司營運狀況,身負重任,更有動機致力於公司營運績效。因應措施以採過半數董事未兼任員工或經理人等方式進行。 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 具配偶或二親等 以內關係之經理人 |
關係 | 父子 | 父子 | - | - | - | ||
| 姓名 | 趙輝生 | 趙寄蓉 | - | - | - | |||
| 職稱 | 副總經理 | 總經理 | - | - | - | |||
| 目前兼任其他公司 | 之職務 | 力特光電科技(蘇州) 有限公司董事長 亞特光電(股)公司董 事長 旋風投資(股)公司董 事長 |
- | 力特光電科技(蘇州) 有限公司總經理 |
- | - | ||
| 主要經(學)歷 | 黏性膠帶公會理事長 亞洲化學(股)公司副董事 長 亞洲化學(股)公司監察人 美國達特茅斯學院博士 學位 |
鴻海精密工業(股)公司工 程師 舊金山大學化學碩士 |
力特光電科技(股)公司總 務部主管 長榮大學高階管理在職 專班(碩士) 遠東技術學院機械工程 系 |
振達光電(股)公司經理 台灣精星科技(股)公司經 理 傑凱科技(股)公司副理 淡江大學會計系 |
工研院量測中心經理 慎立科技經理 |
|||
| 利用他人名義 持有股份 |
持股 比率 |
- | - | - | - | - | ||
| 股數 | - | - | - | - | - | |||
| 配偶、未成年子女 持有股份 |
持股 比率 |
0.83 | - | - | - | - | ||
| 股數 | 2,712,678 | - | - | - | - | |||
| 持有股份 | 持股 比率 |
10.71 | 1.44 | 0.01 | - | - | ||
| 股數 | 34,831,503 | 4,669,674 | 21,441 | - | - | |||
| 選(就)任 日期 |
96.06.29 | 105.10.01 | 107.02.01 | 102.11.26 | 94.07.01 | |||
| 性別 | 男 | 男 | 男 | 男 | 男 | |||
| 姓名 | 趙寄蓉 | 趙輝生 | 馬仁強 | 陳宗澤 | 蘇家興 | |||
| 國籍 | 中華民國 | 中華民國 | 中華民國 | 中華民國 | 中華民國 | |||
| 職稱 | 總經理 | 副總經理 | 協 理 |
財會主管 | 資訊主管 |
-10-
| (一)董事(含獨立董事)之酬金 單位:新台幣仟元、% |
領取 來自 子公 司以 外轉 投資 事業 酬金 |
領取 來自 子公 司以 外轉 投資 事業 酬金 |
領取 來自 子公 司以 外轉 投資 事業 酬金 |
領取 來自 子公 司以 外轉 投資 事業 酬金 |
無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 1.請敘明獨立董事酬金給付政策、制度、標準與結構,並依所擔負之職責、風險、投入時間等因素敘明與給付酬金數額之關聯性: 本公司獨立董事秉持對公司監督之職責認知,審查公司提出之相關議案。因目前公司尚未有盈餘,故僅領取開出席之車馬費。 2.除上表揭露外,最近年度公司董事為財務報告內所有公司提供服務(如擔任非屬員工之顧問等)領取之酬金:無。 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A、B、C、D、E、 | F及G等七項總額 占稅後純益之比 例 |
財務報 告內所 有公司 |
38.36 | 28.56 | 0.23 | 0.22 | 0.23 | 0.23 | 0.05 | 0.23 | 0.22 | 0.02 | |||
| 本公司 | 38.36 | 28.56 | 0.23 | 0.22 | 0.23 | 0.23 | 0.05 | 0.23 | 0.22 | 0.02 | |||||
| 兼任員工領取相關酬金 | 員工酬勞(G) (註1) | 財務報告內 所有公司 |
股票 金額 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 現金 金額 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 本公司 | 股票 金額 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| 現金 金額 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 退職退休金(F) (註2) |
財務 報告 內所 有公 司 |
- | 108 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| 本 公 司 |
- | 108 | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 薪資、獎金及特支費 等(E) |
財務報 告內所 有公司 |
6,278 | 4,558 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| 本公司 | 6,278 | 4,558 | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| A、B、C及D 等四項總額占稅 後純益之比例 |
財務報 告內所 有公司 |
0.23 | 0.22 | 0.23 | 0.22 | 0.23 | 0.23 | 0.05 | 0.23 | 0.22 | 0.02 | ||||
| 本公司 | 0.23 | 0.22 | 0.23 | 0.22 | 0.23 | 0.23 | 0.05 | 0.23 | 0.22 | 0.02 | |||||
| 董事酬金 | 業務執行 費用(D) |
財務 報告 內所 有公 司 |
38 | 36 | 38 | 36 | 38 | 38 | 8 | 38 | 36 | 4 | |||
| 本 公 司 |
38 | 36 | 38 | 36 | 38 | 38 | 8 | 38 | 36 | 4 | |||||
| 董事酬勞 (C)(註1) |
財務 報告 內所 有公 司 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| 本 公 司 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 退職退休 金(B) |
財務 報告 內所 有公 司 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| 本 公 司 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 報酬(A) (註2) |
財務 報告 內所 有公 司 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| 本 公 司 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 姓名 | 趙寄蓉 | 趙輝生 | 世鴻興業(股)公司 代表人:巫淑萍 |
九如投資(股)公司 代表人:王金德 |
向曉南 | 俞啓邦 | 江長樹(註3) | 鄭乃土 | 郭鶴田 | 古增貴(註3) | |||||
| 職稱 | 董事長 | 董 事 |
董 事 |
董 事 |
董 事 |
董 事 |
董 事 |
獨 立 董 事 |
獨 立 董 事 |
獨 立 董 事 |
-11-
| 董事姓名 | 前七項酬金總額(A+B+C+D+E+F+G) | 財務報告內所有公司 | 巫淑萍、王金德、向曉南 俞啟邦、江長樹、鄭乃土 郭鶴田、古增貴 |
- | - | 趙輝生 | 趙寄蓉 | - | - | - | - | - | 10 | 註:1.截至109年度尚有累積虧損,故無酬勞可供分派。 2.退休金係皆為提撥數。 3. 109年股東會增選1席董事-江長樹及補選1席獨立董事-古增貴,並於109.06.09新任。 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 本公司 | 巫淑萍、王金德、向曉南 俞啟邦、江長樹、鄭乃土 郭鶴田、古增貴 |
- | - | 趙輝生 | 趙寄蓉 | - | - | - | - | - | 10 | |||
| 前四項酬金總額(A+B+C+D) | 財務報告內所有公司 | 趙寄蓉、趙輝生、巫淑萍 王金德、向曉南、俞啟邦 江長樹、鄭乃土、郭鶴田 古增貴 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 | ||
| 本公司 | 趙寄蓉、趙輝生、巫淑萍 王金德、向曉南、俞啟邦 江長樹、鄭乃土、郭鶴田 古增貴 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 | |||
| 給付本公司各個董事酬金級距 | 低於1,000,000元 | 1,000,000元(含)~2,000,000元(不含) | 2,000,000元(含)~3,500,000元(不含) | 3,500,000元(含)~5,000,000元(不含) | 5,000,000元(含)~10,000,000元(不含) | 10,000,000元(含)~15,000,000元(不含) | 15,000,000元(含)~30,000,000元(不含) | 30,000,000元(含)~50,000,000元(不含) | 50,000,000元(含)~100,000,000元(不含) | 100,000,000元以上 | 總計 |
-12-
| 單位:新台幣仟元 | 副總經理 趙輝生 4,558 4,558 108 108 - - - - - - 28.34 28.34 無 酬金級距表 |
總經理及副總經理姓名 | 財務報告內所有公司 | - | - | - | 趙輝生 | 趙寄蓉 | - | - | - | - | - | 2 | 註:1.截至109年度尚有累積虧損,故無酬勞可供分派。 2.退休金係皆為提撥數。 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 領取來自 子公司以 外轉投資 事業酬金 |
無 | 無 | |||||||||||||||||
| A、B、C及D等 四項總額占稅後純 益之比例(%) |
財務報 告內所 有公司 |
38.13 | 28.34 | ||||||||||||||||
| 本公司 | 38.13 | 28.34 | |||||||||||||||||
| 員工酬勞金額(D) (註1) |
財務報告內所 有公司 |
股票 金額 |
- | - | |||||||||||||||
| 現金 金額 |
- | - | |||||||||||||||||
| 本公司 | 股票 金額 |
- | - | 本公司 | - | - | - | 趙輝生 | 趙寄蓉 | - | - | - | - | - | 2 | ||||
| 現金 金額 |
- | - | |||||||||||||||||
| 獎金及 特支費等等(C) |
財務報 告內所 有公司 |
- | - | ||||||||||||||||
| 本公司 | - | - | |||||||||||||||||
| 退職退休金(B) (註2) |
財務報 告內所 有公司 |
- | 108 | ||||||||||||||||
| 本公司 | - | 108 | 給付本公司各個總經理及副總經理酬金級距 | 低於1,000,000元 | 1,000,000元(含)~2,000,000元(不含) | 2,000,000元(含)~3,500,000元(不含) | 3,500,000元(含)~5,000,000元(不含) | 5,000,000元(含)~10,000,000元(不含) | 10,000,000元(含)~15,000,000元(不含) | 15,000,000元(含)~30,000,000元(不含) | 30,000,000元(含)~50,000,000元(不含) | 50,000,000元(含)~100,000,000元(不含) | 100,000,000元以上 | 總計 | |||||
| 薪資(A) | 財務報 告內所 有公司 |
6,278 | 4,558 | ||||||||||||||||
| 本公司 | 6,278 | 4,558 | |||||||||||||||||
| 姓名 | 趙寄蓉 | 趙輝生 | |||||||||||||||||
| 職稱 | 總經理 | 副總經理 |
-13-
| 單位:新台幣仟元 | 薪資(A) 退職退休金(B) (註2) 獎金及 特支費等等(C) 員工酬勞金額(D) (註1) A、B、C及D等 四項總額占稅後純 益之比例(%) 領取來自 |
職稱 姓名 子公司以 外轉投資 事業酬金 本公司 財務報 告內所 有公司 本公司 財務報 告內所 有公司 本公司 財務報 告內所 有公司 本公司 財務報告內所 有公司 本公司 財務報 告內所 有公司 現金 金額 股票 金額 現金 金額 股票 金額 |
總 經 理 趙寄蓉 6,278 6,278 - - - - - - - - 38.13 38.13 無 |
副總經理 趙輝生 4,558 4,558 108 108 - - - - - - 28.34 28.34 無 |
協 理 馬仁強 1,810 1,810 91 91 - - - - - - 11.55 11.55 無 |
資訊主管 蘇家興 1,593 1,593 91 91 - - - - - - 10.23 10.23 無 |
財會主管 陳宗澤 1,101 1,101 58 58 - - - - - - 7.04 7.04 無 |
註:1.截至109年度尚有累積虧損,故無酬勞可供分派。 | 2.退休金係皆為提撥數。 | (四)分別比較說明本公司及合併報表所有公司於最近二年度支付本公司董事、總經理及副總經理酬金總額占個體或個別財務報告 | 稅後純益比例之分析: | 年度 109年度 108年度 |
項目 本公司 合併報表 本公司 合併報表 |
稅後(損)益(新台幣仟元) 16,464 16,464 (169,313) (169,313) |
董事酬金所佔比例(%) 1.88 1.88 0.15 0.15 |
副總經理以上之經理人酬金所佔比例(%) 66.47 66.47 6.12 6.12 |
(五)說明給付酬金之政策、標準與組合、訂定酬金之程序、與經營績效及未來風險之關聯性: | 1.本公司支付酬金主要依據公司章程、董事會決議之酬勞分派等相關規定辦理。 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
-14-
四、公司治理運作情形
一 ( ) 董事會運作情形
109 年度第八屆董事會開會 9 次 (A) ,董事出列席情形如下:
| 職 | 稱 姓 |
名 | 實際出(列)席 次數B |
委託出席 次數 |
實際出(列)席率 (%)【B/A】 |
備 | 註 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 董事長趙寄蓉 | 9 | - | 100 | ||||
| 董 | 事趙輝生 | 8 | - | 89 | |||
| 董 | 事世鴻興業(股)公司 代表人:巫淑萍 |
9 | - | 100 | |||
| 董 | 事九如投資(股)公司 代表人:王金德 |
8 | - | 89 | |||
| 董 | 事向曉南 | 9 | - | 100 | |||
| 董 | 事俞啟邦 | 9 | - | 100 | |||
| 董 | 事江長樹(註1) | 4 | 100 | 109.06.09選任 | |||
| 獨立董事鄭乃土 | 9 | - | 100 | ||||
| 獨立董事郭鶴田 | 8 | - | 89 | ||||
| 獨立董事古增貴(註2) | 2 | - | 50 | 109.06.09選任 |
其他應記載事項:
-
一、董事會之運作如有下列情形之一者,應敘明董事會日期、期別、議案內容、所有獨立董事意見 及公司對獨立董事意見之處理:無。
-
( 一 ) 證券交易法第 14 條之 3 所列事項。
-
( 二 ) 除前開事項外,其他經獨立董事反對或保留意見且有紀錄或書面聲明之董事會議決事項。
-
二、董事對利害關係議案迴避之執行情形:無。
-
三、 108 年度及最近年度加強董事會職能之目標(例如設立審計委員會、提昇資訊透明度等)與 執行情形評估:無。
-
四、本公司董事會自我 ( 或同儕 ) 評鑑之評估週期及期間、評估範圍、方式及評估內容等資訊,董事 會評鑑執行情形:
==> picture [434 x 54] intentionally omitted <==
( 續下頁 )
-
註: 1. 董事 - 江長樹於 109.06.09 選任,應出席 4 次。
-
獨立董事 - 古增貴於 109.06.09 選任,應出席 4 次。
-15-
==> picture [450 x 305] intentionally omitted <==
==> picture [429 x 267] intentionally omitted <==
==> picture [446 x 97] intentionally omitted <==
-16-
( 二 ) 審計委員會運作情形:
1. 審計委員會運作情形資訊:
109 年度第一屆審計委員會開會 9 次 ( A ) ,獨立董事出列席情形如下:
| 職 稱 |
姓 名 |
實際出(列)席 次數B |
委託出席 次數 |
實際出(列)席 率(%)【B/A】 |
備 註 |
|---|---|---|---|---|---|
| 召集人 | 鄭乃土 | 9 | - | 100 | |
| 委 員 |
郭鶴田 | 8 | - | 89 | |
| 委 員 |
古增貴(註1) | 2 | - | 50 | 109.06.09選任 |
| 其他應記載事項: 一、審計委員會之運作如有下列情形之一者,應敘明董事會日期、期別、議案內容、審計委員會決 議結果以及公司對審計委員會意見之處理:無。 (一)證券交易法第14條之5所列事項。 (二)除前開事項外,其他未經審計委員會通過,而經全體董事三分之二以上同意之議決事項。 二、獨立董事對利害關係議案迴避之執行情形,應敘明獨立董事姓名、議案內容、應利益迴避原因 以及參與表決情形:無。 三、獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形(應包括就公司財務、業務狀況進行溝通之重大 事項、方式及結果等):無。 |
- 註: 1. 獨立董事 - 古增貴於 109.06.09 選任,應出席 4 次。
-17-
| 與上市上櫃公司治理實務守 則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司治理實務守 則差異情形及原因 |
無重大差異。 | 無重大差異。 | 無重大差異。 |
|---|---|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | 本公司目前尚未訂定公司治理實務守則。 | (一)本公司由發言人及股務單位處理相關事宜。 (二)本公司隨時掌握實際控制公司之主要股東名單及 主要股東之最終控制者名單。 (三)關係企業的資產、財務會計皆為獨立作業,公司相 關部門定期與不定期稽核擁有控制權的關係企業, 以避免關係企業產生舞弊,造成公司之風險。 (四)公司已訂定內部規範,且不定時向內部人宣導股權 相關法令及應行注意事項,並禁止內部人利用市場 上未公開資訊買賣有價證券。 |
(一)本公司董事會設董事9人,任期三年。董事之選任, 乃考量董事會之整體配置。董事會成員普遍具備執 行職務所必須之知識、經驗、技能與素養,董事會 之職權另依本公司章程規定辦理。 (二)本公司除依法設置薪酬委員會外,亦於107.06.08 設立審計委員會。 (三)公司已訂定「董事會暨功能性委員會績效評估辦 法」及其評估方式之計畫並於109.3.19董事會通過 在案。 (四)本公司定期評估簽證會計師之獨立性。 |
| 否 | ˇ | ˇ ˇ |
||
| 是 | ˇ ˇ ˇ ˇ |
ˇ ˇ |
||
| 評估項目 | 一、公司是否依據上市上櫃公司治理實務守則訂定 並揭露公司治理實務守則? |
二、公司股權結構及股東權益 (一)公司是否訂定內部作業程序處理股東建議、 疑義、糾紛及訴訟事宜,並依程序實施? (二)公司是否掌握實際控制公司之主要股東及主 要股東之最終控制者名單? (三)公司是否建立、執行與關係企業間之風險控 管及防火牆機制? (四)公司是否訂定內部規範,禁止公司內部人利 用市場上未公開資訊買賣有價證券? |
三、董事會之組成及職責 (一)董事會是否就成員組成擬訂多元化方針及落 實執行? (二)公司除依法設置薪資報酬委員會及審計委員 會外,是否自願設置其他各類功能性委員 會? (三)公司是否訂定董事會績效評估辦法及其評估 方式,每年並定期進行績效評估,且將績效 評估之結果提報董事會,並運用於個別董事 薪資報酬及提名續任之參考? (四)公司是否定期評估簽證會計師獨立性? |
-18-
| 與上市上櫃公司治理實務守 則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司治理實務守 則差異情形及原因 |
無重大差異 | 無重大差異。 | 無重大差異。 | 無重大差異。 |
|---|---|---|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | 公司設有股務及稽核單位,負責公司治理相關事務,定 期及不定期提供董事執行業務相關資料,並依法辦理董 事會及股東會相關事宜、辦理公司登記及變更登記事 項,以及製作董事會及股東會議事錄等。 |
公司目前於公司網站設置利害關係人專區,且公司對往 來金融機構、債權人皆提供充足的資訊,對於員工亦有 順暢的溝通管道,並依規定揭露相關資訊如資產取得與 處分、背書保證…等於交易所網站及公開資訊觀測站, 讓利害關係人有足夠的資訊作判斷以維護其權益。 |
本公司委任專業股務代辦機構辦理股東會事務。 | (一)本公司已指定專人負責公司資訊之蒐集及揭露,於 資訊公開觀測站及公司網站揭露公司財務業務等 相關資訊。 (二)本公司網址:http://www.optimax.com.tw,經由設置 發言人及代理發言人作為資訊蒐集、揭露及對外溝 通之橋樑。 (三)公司準時於期限內公告並申報年度財務報告,每季 均於規定期限內公告財務報告及各月份營運情形。 |
| 否 | ˇ | ||||
| 是 | ˇ | ˇ | ˇ | ˇ ˇ |
|
| 評估項目 | 四、上市上櫃公司是否配置適任及適當人數之公司治 理人員,並指定公司治理主管,負責公司治理相 關事務(包括但不限於提供董事、監察人執行業 務所需資料、協助董事、監察人遵循法令、依 法辦理董事會及股東會之會議相關事宜、製作董 事會及股東會議事錄等)? |
五、公司是否建立與利害關係人(包括但不限於股 東、員工、客戶及供應商等)溝通管道,及於公 司網站設置利害關係人專區,並妥適回應利害 關係人所關切之重要企業社會責任議題? |
六、公司是否委任專業股務代辦機構辦理股東會事 務? |
七、資訊公開 (一)公司是否架設網站,揭露財務業務及公司治 理資訊? (二)公司是否採行其他資訊揭露之方式(如架設 英文網站、指定專人負責公司資訊之蒐集及 揭露、落實發言人制度、法人說明會過程放 置公司網站等)? (三)公司是否於會計年度終了後兩個月內公告並 申報年度財務報告,及於規定期限前提早公 告並申報第一、二、三季財務報告與各月份 營運情形? |
-19-
| 與上市上櫃公司治理實務守 則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司治理實務守 則差異情形及原因 |
無重大差異。 | 九、請就臺灣證券交易所股份有限公司公司治理中心最近年度發布之公司治理評鑑結果說明已改善情形,及就尚未改善者提出優先加強事項與措施: 無。 |
|---|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | (一)員工權益與僱員關係: (1) 員工權益:依法設立勞工退休準備金監督委員 會,並辦理勞工保險與全民健康保險,保障員 工權益。 (2) 僱員關懷:本公司除依法為員工辦理勞健保 外,更為員工加保團體保險,包括意外險、醫 療險、癌症險等,廠內並有駐廠醫師,提供員 工諮詢。 (3) 定期舉辦勞資會議,以協調勞資關係促進勞資 合作。 (二)投資者關係:本公司經由設置發言人、代理發言人 及股務單位,維繫公司與投資者之關係。 (三)供應商關係:經由不定期與供應商舉行會議,保持 與供應商良好關係。 (四)利害關係人之權利:公司對往來金融機構、債權人 皆提供充足的資訊,對於員工亦有順暢的溝通管 道,並依規定於交易所網站以及公開資訊觀測站揭 露相關資訊如資產取得與處分、背書保證…等,讓 利害關係人有足夠的資訊作判斷以維護其權益。 (五)風險管理政策及風險衡量標準之執行情形:本公司 依法訂定各種內部規章,進行各種風險管理與評 估。 (六)客戶政策之執行情形:本公司與客戶維持良好關 係,以創造公司利潤。 (七)公司為董事購買責任保險之情形:公司已為董事及 重要職員投保「董事及重要職員責任保險」。 |
|
| 否 | |||
| 是 | ˇ | ||
| 評估項目 | 八、公司是否有其他有助於瞭解公司治理運作情形 之重要資訊(包括但不限於員工權益、僱員關 懷、投資者關係、供應商關係、利害關係人之 權利、董事及監察人進修之情形、風險管理政 策及風險衡量標準之執行情形、客戶政策之執 行情形、公司為董事及監察人購買責任保險之 情形等)? |
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( 四 ) 公司如有設置薪資報酬委員會者,應揭露其組成、職責及運作情形。
1. 薪資報酬委員會成員資料
| 身分別 (註1) |
條件 姓名 |
是否具有五年以上工作經驗 及下列專業資格 |
是否具有五年以上工作經驗 及下列專業資格 |
是否具有五年以上工作經驗 及下列專業資格 |
符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 符合獨立性情形(註2) | 兼任 其他 公開 發行 公司 薪資 報酬 委員 會成 員家 數 |
備註 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 商務、法 務、財務、 會計或公 司業務所 需相關料 系之公私 立大專院 校講師以 上 |
法官、檢察 官、律師、 會計師或 其他與公 司業務所 需之國家 考試及格 領有證書 之專門職 業及技術 人員 |
具 有 商 務、法務、 財務、會計 或公司業 務所需之 工作經驗 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| 獨立董事 | 鄭乃土 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | |||
| 獨立董事 | 郭鶴田 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - | |||
| 其 他 |
徐通墀 | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | � | - |
-
註 1 :身分別請填列係為董事、獨立董事或其他。
-
註 2 :各成員於選任前二年及任職期間符合下述各條件者,請於各條件代號下方空格中打 “ � ” 。
-
(1) 非公司或其關係企業之受僱人。
-
(2) 非公司或其關係企業之董事、監察人 ( 但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司 。
-
依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限 )
-
(3) 非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總數 1% 以上或持股前十名之自 然人股東。
-
、
-
(4) 非 (1) 所列之經理人或 (2) (3) 所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親親屬。
-
(5) 非直接持有公司已發行股份總數 5% 以上、持股前五名或依公司法第 27 條第 1 項或第 2 項指派代表 人擔任公司董事或監察人之法人股東之董事、監察人或受僱人 ( 但如為公司與其母公司、子公司 。
-
或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限 )
-
(6) 非與公司之董事席次或有表決權之股份超過半數係由同一人控制之他公司董事、監察人或受僱 人 ( 但如為公司或其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董 。
-
事相互兼任者,不在此限 )
-
(7) 非與公司之董事長、總經理或相當職務者互為同一人或配偶之他公司或機構之董事 ( 理事 ) 、監察 人 ( 監事 ) 或受僱人 ( 但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法 。
-
令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限 )
-
(8) 非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或持 股 5% 以上股東(但特定公司或機構如持有公司已發行股份總數 20% 以上,未超過 50% ,且為公 司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任 者,不在此限)。
-
(9) 非為公司或關係企業提供審計或最近二年取得報酬累計金額未逾新臺幣 50 萬元之商務、法務、 財務、會計等相關服務之專業人士、獨資、合夥、公司或機構之企業主、合夥人、董事(理事)、 監察人(監事)、經理人及其配偶。但依證券交易法或企業併購法相關法令履行職權之薪資報 酬委員會、公開收購審議委員會或併購特別委員會成員,不在此限。
-
(10) 未有公司法第 30 條各款情事之一。
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2. 薪資報酬委員會運作情形資訊
本公司之薪資報酬委員會委員計 3 人。
本屆委員任期: 107 年 06 月 08 日至 110 年 06 月 07 日。
109 年度第四屆薪資報酬委員會開會 2 次 ( A ) ,委員資格及出席情形如下:
| 職稱 | 姓名 | 實際出席次數 (B) |
委託出席次數 | 實際出席率 (%)(B/A)(註) |
備註 |
|---|---|---|---|---|---|
| 召集人 | 鄭乃土 | 2 | - | 100 | |
| 委 員 |
郭鶴田 | 2 | - | 100 | |
| 委 員 |
徐通墀 | 2 | - | 100 | |
| 其他應記載事項: 一、董事會如不採納或修正薪資報酬委員會之建議,應敘明董事會日期、期別、議案內容、董事會 決議結果以及公司對薪資報酬委員會意見之處理(如董事會通過之薪資報酬優於薪資報酬委員 會之建議,應敘明其差異情形及原因):無。 二、薪資報酬委員會之議決事項,如成員有反對或保留意見且有紀錄或書面聲明者,應敘明薪資報 酬委員會日期、期別、議案內容、所有成員意見及對成員意見之處理:無。 |
-22-
| 與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
無重大差異。 | 無重大差異。 | 無重大差異。 |
|---|---|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | 本公司秉持「以人為本、專業經營、創新 服務、利潤分享」經營理念及重大性原則, 在追求企業永續經營與營運獲利之同時, 積極履行企業社會責任,重視利害關係人 之權益,並注重環境、社會與公司治理之 議題,將其納入公司管理方針與營運活動 中,以達到永續經營之目標,經濟、社會 及環境生態的平衡發展。 |
本公司目前雖未設置企業社會責任專職單 位,仍授權相關單位規畫與推動社會責任 行動,提升環保意識、落實生態平衡與綠 化,促進員工、社區、社會等工作與生活 品質,並經由各項會議、管理活動或報告, 來檢討實施成效並持續改善,以確保經營 相關運作過程與結果符合公司永續目標與 政策,呈報相關單位、主管、及董事會, 以了解與掌握落實狀況與成效。 |
(一)持續執行新版之ISO 14001環境管理 系統。 (二)持續推行節能專案與廢棄物減廢專案。 (三)本公司響應環保節能減碳,以全員參與 方式執行,並從一般行政、製程管理及 改善著手,讓員工從工作環境深植節能 減碳的生活概念,以達到環境無污染為 |
| 否 | ||||
| 是 | ˇ | ˇ | ˇ ˇ ˇ |
|
| 評 估 項 目 |
一、公司是否依重大性原則,進行與公司營運相關之 環境、社會及公司治理議題之風險評估,並訂定 相關風險管理政策或策略?(註3) |
二、公司是否設置推動企業社會責任專(兼)職單位, 並由董事會授權高階管理階層處理,及向董事會 報告處理情形? |
三、環境議題 (一)公司是否依其產業特性建立合適之環境管理制 度? (二)公司是否致力於提升各項資源之利用效率,並 使用對環境負荷衝擊低之再生物料? (三)公司是否評估氣候變遷對企業現在及未來的潛 在風險與機會,並採取氣候相關議題之因應措 施? |
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| 與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
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|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | 目標: 1.部分照明改用節能燈管;並減少行政 區域燈管使用量,維持基本照明, 以節省能源。 2.加強空調的管理:各型冰水機出水溫 度、各廠走道溫度、各辦公室溫度、 無塵室溫度皆加以設定控制並持續 改善各塗佈設備之排風量,以節省 能源。 3.積極推動電子化,減少紙張使用量。 4.不使用衛生筷,改用環保筷。 5.宣導上/下樓層走樓梯,電梯停駛樓 層管制。 6.下班後電腦關機及午休時間電燈及 電腦螢幕電源關閉。 7.廢電池回收、水龍頭節水裝置、植栽 及環境綠化。 8.本公司並於104年1月通過溫室氣體 盤查驗證。 9.本公司於今年獲得桃園市政府之企 業團體河川認養之優良廠商。 (四)本公司持續執行各項節能專案與廢棄 物減量專案,減少溫室氣體之排放以保 護地球。 |
| 否 | ||
| 是 | ˇ | |
| 評 估 項 目 |
(四)公司是否統計過去兩年溫室氣體排放量、用水 量及廢棄物總重量,並制定節能減碳、溫室氣體 減量、減少用水或其他廢棄物管理之政策? |
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| 與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
無重大差異。 |
|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | (一)本公司遵守相關勞動法規,保障員工合 法權益,相關人力資源政策訂定以尊 重基本勞動人權保障為原則,包括結 社自由、集體協商權、關懷弱勢族群、 禁用童工、消除各種形式之強迫勞 動、消除雇傭與就業歧視等,同時, 雇用政策無性別、種族、年齡、婚姻 與家庭狀況等差別待遇,落實報酬、 雇用條件、訓練與升遷機會之平等, 並將其宗旨精神落實,建立於管理方 法與程序中,包括工作規則、各式規 章辦法與作業流程等,於內部網站佈 達、供同仁取閱,同時體現關懷、照 顧、平等之精神,僱用弱勢族群於各 類職務,並拔擢晉升,使發揮所長。 (二)本公司訂有工作規則及相關人事管理 規章,內容涵蓋本公司聘僱勞工之基 本工資、工時、休假、退休金給付、 勞健保給付、職業災害補償等均符合 勞動基準法。設立職工褔利委員會, 依法令的規定及兼顧員工的需求,來 規畫辦理員工可享有的福利事項。本 公司員工薪酬政策,係依據個人能 力、貢獻度及績效表現,與經營績效 成正相關。 |
| 否 | ||
| 是 | ˇ ˇ |
|
| 評 估 項 目 |
四、社會議題 (一)公司是否依照相關法規及國際人權公約,制定 相關之管理政策與程序? (二)公司是否訂定及實施合理員工福利措施(包括 薪酬、休假及其他福利等),並將經營績效或成 果適當反映於員工薪酬? |
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| 與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
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|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | (三)提供員工安全與健康之工作環境: 1.本公司依規定定期(每6個月實施1 次)實施作業環境測定以監控工作環 境,定期及不定期實施員工安全衛生 教育訓練及宣導,相關實施紀錄由工 安室保存。 2.本公司每年訂定工安管理目標並定 期追蹤改善、制定標準化緊急應變程 序,每年從事各種安全應變演練及急 救教育訓練等,以建立健康且安全的 工作環境,防止職業災害之發生。 3.本公司於2018年通過SGS驗證公 司:2007年版之OHSAS18001驗証。 4.每月執行醫師及護士至各現場健康 訪視,了解作業對員工健康之風險。 (四)為員工之職涯發展創造良好環境,並建 立有效之職涯能力發展培訓計畫,積極 規劃與辦理新進人員訓練、職能別訓 練、階層別訓練、通識性訓練等,使強 化員工的專業技能與自我成長啟發,提 升學習能力,並透過認證制度,以確保 員工知識技能的穩定與品質。此外,定 期發送相關產業發展與技術之新聞電 子報,以增加員工視野與眼界,隨時掌 握產業動態。 |
| 否 | ||
| 是 | ˇ ˇ |
|
| 評 估 項 目 |
(三)公司是否提供員工安全與健康之工作環境,並 對員工定期實施安全與健康教育? (四)公司是否為員工建立有效之職涯能力發展培訓 計畫? |
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| 與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
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|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | (五)公司秉持綠色企業理想理念,體認 地球綠色環境保護的重要性,生產產品 符合RoHS、無鹵、REACH法規要求。 品質管理構面,依循ISO 9001:2015、 IATF 16949:2016整合之品質管理系統 所建構、維持之制度。 1.客戶提供基本資料、圖面…等,由 行銷依循「合約審查程序書」進行 客戶資料妥善保存管理。 2.接獲客戶要求或國際法令/法規 時,不定期登於「產品適用法令/ 法規一覽表」,供內部遵循控管。 3.客戶服務(如技術諮詢、樣品測 試)、客戶意度調查…等,依循「客 戶服務管理程序書」迅速配合進 行,藉以提升客戶滿意度。 4.當客戶訴願發生,由專責之客服人 員負責接洽處理,依循公司內部規 劃的「客訴處理程序書」進行相關 作業及保存。定期追蹤客戶滿意度狀 況,以維持與客戶良好互動關係。 (六)開發新協力廠商時,要求新協力廠商填 寫「供應商評鑑報告書」,問卷內容涵 蓋:需遵守歐盟WEEE、RoHS、 RoHS2.0、無鹵、REACH及其它國際 或區域相關規定(如:不使用衝突礦產 |
| 否 | ||
| 是 | ˇ ˇ |
|
| 評 估 項 目 |
(五)對產品與服務之顧客健康與安全、客戶隱私、 行銷及標示,公司是否遵循相關法規及國際準 則,並制定相關保護消費者權益政策及申訴程 序? (六)公司是否訂定供應商管理政策,要求供應商在 環保、職業安全衛生或勞動人權等議題遵循相關 規範,及其實施情形? |
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| 與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司企業社會責任 實務守則差異情形及原因 |
無重大差異。 | 六、公司如依據「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」定有本身之企業社會責任守則者,請敘明其運作與所定守則之差異情形: 本公司目前尚未訂定「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」,但整體運作與「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」並無重大差異。 |
七、其他有助於瞭解企業社會責任運作情形之重要資訊: 本公司平鎮廠通過「IATF 16949:2016汽車業品質管理系統認證」、「ISO 9001:2015品質管理系統認證」、「ISO 14001:2015環境管理系統認證」、 「ISO 45001:2018職業安全衛生管理系統認證」及持續參與桃園市企業團體河川認養活動,相關資訊揭露於本公司網站(www.optimax.com.tw)。 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | 政策)。將此納為供應商評鑑項目。 綠色產品管理,定期向協力廠商索取: 1.第三公證單位檢測報告或管制物質 含量與成份調查表;效期一年。 2.物質安全資料表(MSDS);效期三年。 經檢核,如確認管制物質超規並為 協力廠商引起時,由協力廠商負責 處理不良品與相關衍生費用。基於 雙方合作基礎,願意提供必要之協 助,雙方共同努力防堵不良範圍擴 大並要求協力廠商著手削減(改善) 專案。 |
本公司履行企業社會責任情形皆依主管機 關及相關法令規定辦理,將依實際運作情 形將相關資訊揭露於公司網站及公開資訊 觀測站等處。 |
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| 否 | |||||
| 是 | ˇ | ||||
| 評 估 項 目 |
五、公司是否參考國際通用之報告書編製準則或指 引,編製企業社會責任報告書等揭露公司非財務 資訊之報告書?前揭報告書是否取得第三方驗 證單位之確信或保證意見? |
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| 與上市上櫃公司誠信經營 守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司誠信經營 守則差異情形及原因 |
無重大差異。 |
|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | (一)透過內部控制制度、內部稽核作業規範、會計制 度、核決權限管理辦法、員工守則、員工獎懲管 理、職務說明書、及相關員工管理規章辦法等, 以闡明與落實應有的道德規範與誠信行為,防範 與懲戒不誠信的行為。 (二)為落實誠信經營之決心,將相關政策、防範方案、 保密協定、違反誠信行為的懲處、及申訴的管道 等,明定於員工守則、獎懲辦法中。規定包括員 工不得利用職權謀取不法利益,及接受招待、餽 贈、收受回扣、侵佔公款,或其他不法利益;亦 不得對客戶、供應商、外部其他人士等利害關係 人,透過操縱、隱匿、濫用其基於職務所獲悉之 資訊,對重要事項做不實陳述或其他不公平之交 易方式而獲取不當利益;員工應負營業秘密之保 密義務,離職後亦同等。 (三)新進人員報到後進行安排訓練,簽署個資保密同 意書與發放手冊,並不定期發送相關宣導內容, 提高員工誠信意識與行為規範,同時將規定公佈 於內部網站。此外,提供座談、會議及內外部網 站意見箱等多重管道,以供內外部來反映意見, 並由專人妥善處理。另訂有獎懲辦法,其相關內 容函知全體同仁,透過各項防範措施,以有效強 化誠信原則之觀念與行為,建立良善治理與永續 經營。 |
| 否 | ||
| 是 | ˇ ˇ ˇ |
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| 評 估 項 目 |
一、訂定誠信經營政策及方案 (一)公司是否制定經董事會通過之誠信經營政策,並於規 章及對外文件中明示誠信經營之政策、作法,以及董 事會與高階管理階層積極落實經營政策之承諾? (二)公司是否建立不誠信行為風險之評估機制,定期分析 及評估營業範圍內具較高不誠信行為風險之營業活 動,並據以訂定防範不誠信行為方案,且至少涵蓋「上 市上櫃公司誠信經營守則」第七條第二項各款行為之 防範措施? (三)公司是否於防範不誠信行為方案內明定作業程序、行 為指南、違規之懲戒及申訴制度,且落實執行,並定 期檢討修正前揭方案? |
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| 與上市上櫃公司誠信經營 守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司誠信經營 守則差異情形及原因 |
無重大差異。 |
|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | (一)公司與主要客戶都簽有廉潔條款相關合約,所以 任何商業活動行為公司都會確實遵守合約內容, 與客戶一起攜手建立誠信的商業環境。 (二)目前尚未設置推動企業誠信經營專職單位,但本 公司深信唯有誠信經營,才得以永續經營與發 展。公司為了落實誠信經營之原則,已訂定「員 工從業道德行為準則」,規範員工禁止行賄及收 賄,避免利益衝突等,以建立誠信經營之企業文 化,並確保公司永續經營。 (三)相關政策明定於員工守則、獎懲辦法中,並將規 定公佈於內部網站,員工可透過多重管道,如每 季的勞資會議,或者與管理階層及員工意見箱來 反映意見,委由專人即時與妥善處理。同時訂有 獎懲辦法,將其相關內容、訊息函知全體同仁。 亦鼓勵員工若發現或合理懷疑有任何違反之情 形,立即向直屬主管、稽核主管、人力資源最高 主管或其他適當人員呈報,或透過內外部網站之 意見箱管道來反映。 |
| 否 | ||
| 是 | ˇ ˇ ˇ |
|
| 評 估 項 目 |
二、落實誠信經營 (一)公司是否評估往來對象之誠信紀錄,並於其與往來交 易對象簽訂之契約中明定誠信行為條款? (二)公司是否設置隸屬董事會之推動企業誠信經營專責單 位,並定期(至少一年一次)向董事會報告其誠信經營政 策與防範不誠信行為方案及監督執行情形? (三)公司是否制定防止利益衝突政策、提供適當陳述管道, 並落實執行? |
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| 與上市上櫃公司誠信經營 守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司誠信經營 守則差異情形及原因 |
無重大差異。 | |
|---|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | (四)稽核單位每年依法令規定查核財務報導相關資 訊,並督導各單位落實內控制度之執行並做成稽 核報告,每季追蹤稽核缺失之改善進度,以確保 內控制度執行之有效性。此外,公司訂有會計制 度,規範員工應遵守會計原則,以確保登載之資 料得以允當及正確反應。 (五)本公司將「員工從業道德行為準則」等誠信相關 要求,列入聘僱與新進人員教育訓練之中,闡明 與落實應有的道德規範與誠信行為,防範與懲戒 不誠信的行為。 |
(一)本公司之員工工作守則與員工獎懲管理辦法, 明定違反誠信規定之懲戒與檢舉申訴管道,亦 鼓勵員工若發現或合理懷疑有任何違反之情形, 立即向直屬主管、稽核主管、人力資源最高主 管或其他適當人員呈報,或透過內外部網站之 意見箱管道來反映,由專人妥善處理。 (二)本公司之員工工作守則與員工獎懲管理辦法,明 定違反誠信規定之懲戒與檢舉申訴管道受理之相 關事項調查作業程序及保密機制。 (三)本公司針對檢舉事項由專人作妥善處理,並保 護、確保檢舉人不因此而受不當、不公平等處置 措施。 |
| 否 | |||
| 是 | ˇ ˇ |
ˇ ˇ ˇ |
|
| 評 估 項 目 |
(四)公司是否為落實誠信經營已建立有效的會計制度、內 部控制制度,並由內部稽核單位依不誠信行為風險之 評估結果,擬訂相關稽核計畫,並據以查核防範不誠 信行為方案之遵循情形,或委託會計師執行查核? (五)公司是否定期舉辦誠信經營之內、外部之教育訓練? |
三、公司檢舉制度之運作情形 (一)公司是否訂定具體檢舉及獎勵制度,並建立便利檢舉 管道,及針對被檢舉對象指派適當之受理專責人員? (二)公司是否訂定受理檢舉事項之調查標準作業程序、調 查完成後應採取之後續措施及相關保密機制? (三)公司是否採取保護檢舉人不因檢舉而遭受不當處置之 措施? |
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| 與上市上櫃公司誠信經營 守則差異情形及原因 |
與上市上櫃公司誠信經營 守則差異情形及原因 |
無重大差異。 | 五、公司如依據「上市上櫃公司誠信經營守則」定有本身之誠信經營守則者,請敘明其運作與所定守則之差異情形: 本公司目前尚未訂定「上市上櫃公司誠信經營守則」,但整體運作關於利益衝突、營業機密及公司資產等事項,皆有明確行為守則規範, 故與「上市上櫃公司誠信經營守則」並無重大差異。 |
六、其他有助於瞭解公司誠信經營運作情形之重要資訊:(如公司檢討修正其訂定之誠信經營守則等情形) 稽核單位每年依法令規定定期查核財務報導相關資訊,督導、檢討內控作業運作制度,以確保內控制度執行之有效性。 |
(七)公司如有訂定公司治理守則及相關規章者,應揭露其查詢方式:無。 (八)其他足以增進對公司治理運作情形之瞭解的重要資訊,得一併揭露:無。 |
|---|---|---|---|---|---|
| 運作情形 | 摘要說明 | 本公司不定期於公司網站、公開資訊觀測站及股東會 年報揭露相關資訊。本公司網站亦設置投資人專區, 連結公開資訊觀測站,提供投資人瞭解公司經營相關 的資訊。公司重要資訊皆依主管機關規定公告、揭露 查詢方式: 1.公開資訊觀測站(http://mpos.twse.com.tw) 2.公司網站(http://www.optimax.com.tw) |
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| 否 | |||||
| 是 | ˇ | ||||
| 評 估 項 目 |
四、加強資訊揭露 公司是否於其網站及公開資訊觀測站,揭露其所定誠信 經營守則內容及推動成效? |
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( 九 ) 內部控制制度執行狀況
1. 內部控制制度聲明書
力特光電科技股份有限公司 內部控制制度聲明書 日期: 110 年 03 月 25 日
本公司民國一0九年度之內部控制制度,依據自行評估的結果,謹聲明如下:
-
一、本公司確知建立、實施和維護內部控制制度係本公司董事會及經理人之責任,本公司 業已建立此一制度。其目的係在對營運之效果及效率 ( 含獲利、績效及保障資產安全 等)、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範暨相關法令規章之遵循等目標 的達成,提供合理的確保。
-
二、內部控制制度有其先天限制,不論設計如何完善,有效之內部控制制度亦僅能對上述三項目標 之達成提供合理的確保;而且,由於環境、情況之改變,內部控制制度之有效性可能隨之改變。 惟本公司之內部控制制度設有自我監督之機制,缺失一經辨認,本公司即採取更正之行動。
-
三、本公司係依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」(以下簡稱「處理準則」) 規定之內部控制制度有效性之判斷項目,判斷內部控制制度之設計及執行是否有效。 該「處理準則」所採用之內部控制制度判斷項目,係為依管理控制之過程,將內部控 制制度劃分為五個組成要素: 1. 控制環境, 2. 風險評估, 3. 控制作業, 4. 資訊與溝通, 及 5. 監督作業。每個組成要素又包括若干項目。前述項目請參見「處理準則」之規定。
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四、本公司業已採用上述內部控制制度判斷項目,評估內部控制制度之設計及執行的有效 性。
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五、本公司基於前項評估結果,認為本公司於民國一0九年十二月三十一日 註 2 的內部控制制度 ﹙含對子公司之監督與管理﹚,包括瞭解營運之效果及效率目標達成之程度、報導係 屬可靠、及時、透明及符合相關規範暨相關法令規章之遵循有關的內部控制制度等之 設計及執行係屬有效,其能合理確保上述目標之達成。
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六、本聲明書將成為本公司年報及公開說明書之主要內容,並對外公開。上述公開之內容 如有虛偽、隱匿等不法情事,將涉及證券交易法第二十條、第三十二條、第一百七十 一條及第一百七十四條等之法律責任。
-
七、本聲明書業經本公司民國一一0年三月二十五日董事會通過,出席董事 10 人中,有 0 人 持反對意見,餘均同意本聲明書之內容,併此聲明。
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力特光電科技股份有限公司
董事長:趙寄蓉 簽章 總經理:趙寄蓉 簽章
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- 委託會計師專案審查內部控制制度者,應揭露會計師審查報告:無
-33-
-
( 十 ) 最近年度及截至年報刊印日止,公司及其內部人員依法被處罰、公司對其內部人員 違反內部控制制度規定之處罰、主要缺失與改善情形:無。
-
( 十一 ) 最近年度及截至年報刊印日止,股東會及董事會之重要決議
-
股東會重要決議:
-
(1) 承認民國 108 年度營業報告書及財務報表案
-
(2) 承認民國 108 年度虧損撥補案
-
(3) 修訂本公司「公司章程」案
-
(4) 增補選本公司董事 ( 含獨立董事 ) 案
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(5) 解除董事競業禁止案
-
-
董事會重要決議:
- 本公司董事會之重大決議已依規定申報重大訊息於公開資訊觀測站,並無其他 對股東權益或證劵價格有重大影響之決議。
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( 十二 ) 最近年度及截至年報刊印日止,董事對董事會通過重要決議有不同意見且有紀錄 或書面聲明者,其主要內容:無。
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( 十三 ) 最近年度及截至年報刊印日止,公司董事長、總經理、會計主管、財務主管、內 部稽核主管及研發主管等辭職解任情形之彙總:無。
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五、會計師公費資訊:
一 ( ) 會計師公費資訊:
| 會計師事務所名稱 | 會計師姓名 | 會計師姓名 | 查核期間 | 備註 |
|---|---|---|---|---|
| 正風聯合會計師事務所 | 賴永吉 | 彭莉真 | 109/1/1~109/12/31 |
金額單位:新臺幣千元
| 公費項目 金額級距 |
公費項目 金額級距 |
審計公費 | 非審計公費 | 合 計 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 低於2,000千元 | � | � | |
| 2 | 2,000千元(含)~4,000千元 | |||
| 3 | 4,000千元(含)~6,000千元 | |||
| 4 | 6,000千元(含)~8,000千元 | |||
| 5 | 8,000千元(含)~10,000千元 | |||
| 6 | 10,000千元(含)以上 |
金額單位:新臺幣千元
| 會計師 事務所 名 稱 |
會計師 姓 名 |
審計公費 | 非審計公費 | 非審計公費 | 非審計公費 | 會計 師 查核期間 |
備 註 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 制度 設計 |
工商 登記 |
人力 資源 |
其他 | 小 計 |
|||||
| 正風聯合會 計師事務所 |
賴永吉 | 1,740 | - | - | - | - | - | 109/1/1~109/12/31 | |
| 彭莉真 |
-
(二)給付簽證會計師、簽證會計師所屬事務所及其關係企業之非審計公費為審計公費之 四分之一以上者,應揭露審計與非審計公費金額及非審計服務內容:不適用。
-
(三)更換會計師事務所且更換年度所支付之審計公費較更換前一年度之審計公費減少 者,應揭露更換前後審計公費金額及原因:不適用。
-
(四)審計公費較前一年度減少達百分之十以上者,應揭露審計公費減少金額、比例及 原因:不適用。
六、更換會計師資訊:無。
- 七、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內曾任職 於簽證會計師所屬事務所或其關係企業者,應揭露其姓名、職稱及任職於簽 證會計師所屬事務所或其關係企業之期間:無。
-35-
- 八、最近年度及截至年報刊印日止,董事 ( 含獨立董事 ) 、經理人及持股比例超過 百分之十之股東股權移轉及股權質押變動情形
一 ( ) 股權變動情形
單位:股
| 單位:股 | 單位:股 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 職稱 | 姓 名 |
109年度 | 110年度截至4月26日止 | ||
| 持有股數 增(減)數 |
質押股數 增(減)數 |
持有股數 增(減)數 |
質押股數 增(減)數 |
||
| 董事長 總經理 10%以上股東 |
趙寄蓉 | - | - | - | - |
| 董 事 副總經理 |
趙輝生 | 338,000 | - | 330,000 | - |
| 法人董事 | 世鴻興業股份有限公司 | 439,000 | - | - | - |
| 法人董事 代表人 |
世鴻興業股份有限公司 代表人:巫淑萍 |
- | - | - | - |
| 法人董事 | 九如投資股份有限公司 | - | - | - | - |
| 法人董事 代表人 |
九如投資股份有限公司 代表人:王金德 |
- | - | - | - |
| 董 事 |
俞啟邦 | - | - | - | - |
| 董 事 |
向曉南 | - | - | - | - |
| 董 事 |
江長樹 | - | - | - | - |
| 獨立董事 | 鄭乃土 | - | - | - | - |
| 獨立董事 | 郭鶴田 | - | - | - | - |
| 獨立董事 | 古增貴 | - | - | - | - |
| 協 理 |
馬仁強 | -9,000 | - | - | - |
| 財會主管 | 陳宗澤 | - | - | - | - |
( 二 ) 股權移轉資訊: 無關係人間之移轉。
( 三 ) 股權質押資訊: 無關係人間之質押。
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- 九、持股比例占前十名之股東,其相互間為關係人或為配偶、二親等以內之親屬 關係之資訊
| 關係之資訊 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 110年4月26日 單位:股、% |
|||||||||
| 姓 名 |
本人 持有股份 |
配偶、未成年子女持 有股份 |
利用他人 名義合計 持有股份 |
前十大股東相互間 具有財務會計準則 公報第六號關係人 或為配偶、二親等 以內之親屬關係 者,其名稱或姓名 及關係。 |
備 註 |
||||
| 股數 | 持股 比率 |
股數 | 持股 比率 |
股 數 |
持股 比率 |
名稱 (或姓名) |
關係 | ||
| 趙寄蓉 | 34,831,503 |
10.71 | 2,712,678 | 0.83 | - | - | 趙輝生 | 父子 | - |
| 林隆士 | 18,400,000 |
5.66 | - | - | - | - | 林世閎 | 父子 | - |
| 聚豐環球投資有限公司 | 9,000,000 | 2.77 | - | - | - | - | - | - | - |
| 聚豐環球投資有限公司 代表人:賴建勳 |
- | - | 2,666,702 | 0.82 | - | - | 趙寄蓉 | 姻親 | - |
| 鄭俊忠 | 8,516,000 | 2.62 | - | - | - | - | - | - | - |
| 宇碁投資股份有限公司 | 7,825,000 | 2.41 | - | - | - | - | 宇本國際 投資股份 有限公司 |
關係 企業 |
- |
| 宇碁投資股份有限公司 代表人:林鴻宇 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 劉森元 | 7,088,000 | 2.18 | |||||||
| 趙輝生 | 4,669,674 |
1.44 | - | - | - | - | 趙寄蓉 | 父子 | - |
| 林世閎 | 4,243,244 |
1.30 | - | - | - | - | 林隆士 | 父子 | - |
| 宇本國際投資股份有限 公司 |
3,990,000 | 1.23 | - | - | - | - | 宇碁投資 股份有限 公司 |
關係 企業 |
- |
| 宇本國際投資股份有限 公司 代表人:林鴻宇 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 林敬凱 | 3,633,000 | 1.12 | - | - | - | - | - | - | - |
-37-
十、公司、公司之董事、經理人及公司直接或間接控制之事業對同一轉投資事業 之持股數,並合併計算綜合持股比例
109 年 12 月 31 日 單位:股、%
| 轉投資事業 (註1) |
本公司投資 | 本公司投資 | 董事、經理人及直 接或間接控制事業 之投資 |
董事、經理人及直 接或間接控制事業 之投資 |
綜合投資 | 綜合投資 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 股數 | 持股 比例 |
股數 | 持股 比例 |
股 數 |
持股 比例 |
|
| OPTIMAX TECHNOLOGY (B.V.I.) CO., LTD. (註2) |
50,000 | 100 | - | - | 50,000 | 100 |
| OPTIMAX OPTOELECTRONIC (MAURITIUS) CORP. |
19,000,000 | 100 | - | - | 19,000,000 | 100 |
| 亞特光電股份有限公司 | 225,000 | 100 | - | - | 225,000 | 100 |
註 1 :係公司採用權益法之長期投資。
註 2 : OPTIMAX TECHNOLOGY (B.V.I.) CO., LTD. 於民國 109 年 3 月完成解散清算。
-38-
肆、募資情形
一、資本及股份
一 ( ) 股本來源
1. 股本形成
| 單位:仟股、新台幣仟元 | 單位:仟股、新台幣仟元 | 單位:仟股、新台幣仟元 | 單位:仟股、新台幣仟元 | 單位:仟股、新台幣仟元 | 單位:仟股、新台幣仟元 | 單位:仟股、新台幣仟元 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 年月 | 發行 價格 |
核定股本 | 實收股本 | 備 註 |
||||
| 股數 | 金額 | 股數 | 金額 | 股本來源 | 以現金 以外之 財產抵 充股款 者 |
核准日期 與文號 |
||
| 87.03 | 10 | 80,000 | 800,000 | 29,100 | 291,000 | 募集設立 | - | 87.03.03經87商103851號 |
| 87.11 | 10 | 80,000 | 800,000 | 58,200 | 582,000 | 現金增資 | - | 87.09.10(87)台財證(一)第 75847號 |
| 88.10 | 12 | 80,000 | 800,000 | 73,200 | 732,000 | 現金增資 | - | 88.05.25(88)台財證(一)第 48502號 |
| 89.11 | 18 | 150,000 | 1,500,000 | 109,200 | 1,092,000 | 現金增資 | - | 89.06.20(89)台財證(一)第 52557號 |
| 90.07 | 10 | 150,000 | 1,500,000 | 118,646 | 1,186,463 | 盈餘轉增資 (含員工紅 利)資本公積 轉增資 |
- | 90.07.12(90)台財證(一)第 142982號 |
| 90.10 | 15 | 150,000 | 1,500,000 | 136,646 | 1,366,463 | 現金增資 | - | 90.07.12(90)台財證(一)第 142982號 |
| 91.05 | 22 | 150,000 | 1,500,000 | 149,646 | 1,496,463 | 現金增資 | - | 91.02.22(91)台財證(一)第 106950號 |
| 91.06 | 10 | 400,000 | 4,000,000 | 176,160 | 1,761,605 | 盈餘轉增資 (含員工紅 利)資本公積 轉增資 |
- | 91.05.21(91)台財證(一)字第 123945號 |
| 91.11 | 40 | 400,000 | 4,000,000 | 209,660 | 2,096,605 | 現金增資 | - | 91.06.26台財證(一)字第 0910134944號 、91.07.29台財證(一)字第 0910142819 號 |
| 92.08 | 10 | 400,000 | 4,000,000 | 246,812 | 2,468,119 | 盈餘轉增資 (含員工紅利) |
- | 92.06.13台財證(一)字第 0920126201號 |
| 93.04 | 10 | 400,000 | 4,000,000 | 263,572 | 2,635,724 | 公司債轉換 股份 |
- | 經授商字09301058210號 |
| 93.06 | 107 | 400,000 | 4,000,000 | 288,572 | 2,885,724 | 現金增資 | - | 93.03.10台財證(一)字第 0930106816號 |
| 93.08 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 291,549 | 2,915,490 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09301148610號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
-39-
| 年月 | 發行 價格 |
核定股本 | 核定股本 | 實收股本 | 實收股本 | 備 註 |
備 註 |
備 註 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 股數 | 金額 | 股數 | 金額 | 股本來源 | 以現金 以外之 財產抵 充股款 者 |
核准日期 與文號 |
||
| 93.08 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 363,614 | 3,636,141 | 公司債轉換 股份、認股權 證憑證轉換 股份及盈餘 轉增資(股息 及紅利) |
- | 經授商字09301156070號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號、91.05.20台財證 (一)字第123946號 |
| 93.10 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 364,728 | 3,647,281 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09301197400號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 94.01 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 365,351 | 3,653,511 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09401013970號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 94.05 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 371,668 | 3,716,678 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字094010176290 號、91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 94.07 | 10 73 |
700,000 | 7,000,000 | 411,653 | 4,116,534 | 公司債轉換 股份及現金 增資 |
- | 經授商字09401114040號、 91.05.20台財證(一)字第 123946 號 |
| 94.08 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 411,848 | 4,118,476 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09401155540號、 91.05.20.台財證(一)字第 123946號 |
| 94.08 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 414,194 | 4,141,936 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09401155530號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 94.09 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 488,982 | 4,889,824 | 盈餘轉增資 (含員工紅利) |
- | 94.07.14金管證(一)字第 0940128432號 |
| 94.11 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 489,665 | 4,896,653 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09401223000號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 95.01 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 493,232 | 4,932,323 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09501010290號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 95.04 | 10 | 700,000 | 7,000,000 | 494,999 | 4,949,990 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09501070530號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
-40-
| 年月 | 發行 價格 |
核定股本 | 核定股本 | 實收股本 | 實收股本 | 備 註 |
備 註 |
備 註 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 股數 | 金額 | 股數 | 金額 | 股本來源 | 以現金 以外之 財產抵 充股款 者 |
核准日期 與文號 |
||
| 95.07 | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 503,718 | 5,037,178 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09501151360號 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 95.10 | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 505,367 | 5,053,671 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09501239450號 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 96.03 | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 505,941 | 5,059,412 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09601054920號 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 96.05 | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 506,629 | 5,066,293 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09601099510號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 96.09 | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 506,776 | 5,067,764 | 公司債轉換 股份及認股 權證憑證轉 換股份 |
- | 經授商字09601228040號、 91.05.20台財證(一)字第 123946號 |
| 99.06 | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 271,366 | 2,713,661 | 減資 | - | 經授商字09901134930號、 99.06.15金管證發字第 0990029643 號 |
| 100.03 | 10 | 1,000,000 | 10,000,000 | 267,224 | 2,672,242 | 註銷庫藏股 | - | 經授商字10001043070號、 100.03.22臺證上一字第 10000083511 號 |
| 100.11 | 1.48 | 1,000,000 | 10,000,000 | 325,332 | 3,253,323 | 私募普通股 | - | 經授商字10001274710號、 100.05.24金管證發字第 1000024210 號 |
2. 股本種類
110 年 04 月 26 日 單位:股
| 110 | 110 | 110 | 110 | 110 | 年04月26日 單位:股 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 股 份 種 類 |
核 定 股 本 |
備 註 |
||||
| 流通在外股份 | 未發行股份 | 合 計 |
||||
| 已上市 | 非上市(註) | 合計 | ||||
| 普通股 | 267,224,285 | 58,108,111 | 325,332,396 | 674,667,604 | 1,000,000,000 | 含認股權憑證及附認股 權公司債伍仟萬股 |
註:非上市為私募普通股。
3. 總括申報制度相關資訊:無。
-41-
(二)股東結構
110 年 04 月 26 日 單位:人、股、 %
| 110年04月 | 26日 單位 |
:人、股、% | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 股東 結構 數量 |
政府機構 | 金融機構 | 其他法人 | 外國機構 及外國人 |
個 人 |
合 計 |
| 人 數 |
- | - | 110 | 23 | 28,248 | 28,381 |
| 持有股數 | - | - | 27,224,069 | 1,741,232 | 296,367,095 | 325,332,396 |
| 持股比例 | 0.00 | 0.00 | 8.37 | 0.53 | 91.10 | 100.00 |
( 三 ) 股權分散情形
1. 普通股 每股面額十元
110 年 04 月 26 日 單位:人、股、 %
| 110年04月 | 26日 單位:人、股、% |
||
|---|---|---|---|
| 持 股 分 級 |
股東人數 | 持有股數 | 持股比例 |
| 1至999 | 16,504 | 2,233,869 | 0.69 |
| 1,000至5,000 | 7,251 | 16,099,498 | 4.95 |
| 5,001至10,000 | 1,977 | 14,486,332 | 4.45 |
| 10,001至15,000 | 716 | 8,726,268 | 2.68 |
| 15,001至20,000 | 451 | 8,234,578 | 2.53 |
| 20,001至30,000 | 443 | 11,471,038 | 3.53 |
| 30,001至40,000 | 197 | 7,058,271 | 2.17 |
| 40,001至50,000 | 172 | 8,055,646 | 2.48 |
| 50,001至100,000 | 320 | 23,359,831 | 7.18 |
| 100,001至200,000 | 171 | 24,224,877 | 7.45 |
| 200,001至400,000 | 97 | 27,738,199 | 8.53 |
| 400,001至600,000 | 32 | 15,636,400 | 4.81 |
| 600,001至800,000 | 11 | 7,750,458 | 2.38 |
| 800,001至1,000,000 | 5 | 4,385,636 | 1.34 |
| 1,000,001以上 | 34 | 145,871,495 | 44.83 |
| 合 計 |
28,381 | 325,332,396 | 100.00 |
- 特別股:無。
-42-
( 四 ) 主要股東名單 ( 股權比例達百分之五以上或股權比例佔前十名之股東 )
110 年 04 月 26 日 單位:股、 %
| 110 | 110 | 年04月26日 單位:股、% |
年04月26日 單位:股、% |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 股 份 主要股東名稱 |
持 有 股 數 |
持 股 比 例 |
||||
| 趙寄蓉 | 34,831,503 | 10.71 | ||||
| 林隆士 | 18,400,000 | 5.66 | ||||
| 聚豐環球投資有限公司 | 9,000,000 | 2.77 | ||||
| 鄭俊忠 | 8,516,000 | 2.62 | ||||
| 宇碁投資股份有限公司 | 7,825,000 | 2.41 | ||||
| 劉森元 | 7,088,000 | 2.18 | ||||
| 趙輝生 | 4,669,674 | 1.44 | ||||
| 林世閎 | 4,243,244 | 1.30 | ||||
| 宇本國際投資股份有限公司 | 3,990,000 | 1.23 | ||||
| 林敬凱 | 3,633,000 | 1.12 | ||||
| (五)最近二年度每股市價、淨值、盈餘、股利及相關資料 單位:新台幣元、仟股 |
||||||
| 項 目 |
年 度 |
108年 | 109年 | 110年度 截至03月31日 |
||
| 每 股 市 價 (註2) |
最 高 |
4.30 | 6.60 | 7.70 | ||
| 最 低 |
2.55 | 2.49 | 5.55 | |||
| 平 均 |
3.21 | 4.08 | 6.54 | |||
| 每 股 淨 值 (註3) |
分 配 前 |
3.79 | 3.83 | 5.66 | ||
| 分 配 後 |
NA | NA | NA | |||
| 每 股 盈 餘 |
加權平均股數 | 325,332 | 325,332 | 325,332 | ||
| 每股盈餘(虧損) | -0.52 | 0.05 | 1.84 | |||
| 每 股 股 利 |
現金股利 | (註1) | (註1) | - | ||
| 無償 配股 |
盈餘配股 | - | - | - | ||
| 資本公積配股 | - | - | - | |||
| 累積未付股利 | - | - | - | |||
| 投資報酬分析 | 本益比(註4) | - | - | - | ||
| 本利比(註5) | - | - | - | |||
| 現金股利殖利率(註6) | - | - | - |
-
註 1 : 108 年度虧損及 109 年度尚有累積虧損,故無盈餘可供分配。
-
註 2 :列示各年度普通股最高及最低市價;並按各年度成交值與成交量計算各年度平均市價。 註 3 :每股淨值及每股盈餘係截至 110 年 3 月 31 日會計師核閱之財務資料 (IFRSs 母公司資訊 ) 。 註 4 :本益比=當年度每股平均收盤價/每股盈餘。
-
註 5 :本利比=當年度每股平均收盤價/每股現金股利。
-
註 6 :現金股利殖利率=每股現金股利/當年度每股平均收盤價。
-43-
( 六 ) 公司股利政策
1. 公司股利政策:
本公司年度總決算如有盈餘,應先提繳稅款,彌補累積虧損後,次提 10% 為法定盈餘公 積,但法定盈餘公積已達本公司實收資本額時,得不再提列,其餘於必要時得經股東會 決議或依法令規定提撥或迴轉特別盈餘公積;如尚有餘額,併同以前年度累積未分配盈 餘,由董事會擬具盈餘分配議案,提請股東會決議分派股東股息紅利。
本公司之盈餘分派,需視公司目前及未來發展計畫、考量投資環境、資金需求及國內外 競爭狀況,並兼顧股東利益等因素,每年就可供分配盈餘提撥不低於 50% 分配股東股息 紅利,惟累積可供分配盈餘低於實收股本 30% 時,得不予分配;由董事會依據經營結果 及資本規劃情形,擬訂盈餘分派方式及金額,提報股東會決議,分配股東股息紅利時, 得以現金或股票方式為之,其中現金股利不低於當年度擬分派之股東股利總額之 10% 。 2. 本年度股東會擬議股利分派之情形:無。
( 七 ) 本次股東會擬議之無償配股對公司營業績效及每股盈餘之影響:不適用。
( 八 ) 員工、董事及監察人酬勞
- 公司章程所載員工、董事酬勞之成數或範圍:
本公司應依當年度如有獲利,應提撥 5% 至 10% 為員工酬勞,由董事會決議得以股票或 現金分派發放,且發給對象得包括符合一定條件之從屬公司員工,以不高於 1% 為董事 酬勞。員工酬勞及董事酬勞之分派應由董事會以董事三分之二以上之出席及出席董事過 半數同意之決議行之,並報告股東會。但公司尚有累積虧損時,應預先保留彌補數額, 並報告於股東會。
-
本期估列員工、董事酬勞金額之估列基礎、以股票分派之員工酬勞之股數計算基礎及實 際分派金額若與估列數有差異時之會計處理: 不適用。
-
董事會通過分派酬勞情形:無。
-
前一年度員工、董事酬勞之實際分派情形(包括分派股數、金額及股價)、其與認列員 工、董事酬勞有差異者並應敘明差異數、原因及處理情形: 不適用。
( 九 ) 公司買回本公司股份情形:無。
二、公司債辦理情形
一 ( ) 公司債辦理情形:無。
( 二 ) 轉換公司債資料:無。
( 三 ) 已發行交換公司債:無。
( 四 ) 總括申報發行公司債情形:無。
- ( 五 ) 附認股權公司債資料:無。
-44-
三、特別股辦理情形:無
四、海外存託憑證辦理情形:無
五、員工認股權憑證辦理情形
-
一
-
( ) 公司尚未屆期之員工認股權憑證應揭露截至年報刊印日止辦理情形及對股東權益之 影響:無。
-
( 二 ) 累積至年報刊印日止取得員工認股權憑證之經理人及取得憑證可認股數前十大員工之 姓名、取得及認購情形:無。
六、限制員工權利新股辦理情形
-
一
-
( ) 凡尚未全數達既得條件之限制員工權利新股應揭露截至年報刊印日止辦理情形及對 股東權益之影響:無。
-
( 二 ) 累積至年報刊印日止取得限制員工權利新股之經理人及取得股數前十大之員工姓名及 取得情形:無。
七、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形:無。
八、資金運用計畫執行情形
- 本公司截至年報刊印日之前一季止,前各次發行之現金增資計畫均已執行完成且效益已顯 現,故不適用。
-45-
伍、營運概況
一、業務內容
一 ( ) 業務範圍
-
所營業務之主要內容及其營業比重
-
本公司業務主要分兩部分,一部分是偏光板的銷售比重為 95% 。
另一部分,是針對太陽眼鏡、觸控及相關光學材料的銷售,營收比重為 5% 。
-
公司目前之商品 ( 服務 ) 項目及計畫開發之新商品 ( 服務 )
-
本公司目前製造、銷售 LCD/OLED 之重要原材-偏光板 ( 含 TN 、 STN 、 TFT 、 PM-OLED 、 AM-OLED 等 ) ,太陽眼鏡用鏡片及部分觸控相關材料。目前計 畫性切入更多光電週邊原料產品之生產及銷售。
-
( 二 ) 產業概況
-
產業之現況與發展
偏光板主要應用於液晶顯示器 (Liquid Crystal Display ,簡稱 LCD) ,屬於 LCD 產業之上游零組件,其銷售量受整體 LCD 需求影響頗大。
TN 、 STN 及 TFT-LCD 之比較表
| LCD 類別 |
原理 | 特性 | 視角 | 面板尺寸 | 應用範圍 |
|---|---|---|---|---|---|
| TN | 液晶分子 (扭轉90度) |
黑白、單色低對比 (20:1) |
狹窄 (30度以下) |
6吋以下 | 電子錶、計算機、簡 單之掌上型遊戲機等 |
| STN | 液晶分子 (扭轉180度~270度) |
黑白、彩色(26萬色)、 低對比較TN佳(50:1) |
狹窄 (40度以下) |
10吋以下 | 電子字典、行動電 話、個人數位助理、 股票機等 |
| TFT | 液晶分子 (扭轉90度) |
彩色(1,678萬色)、高對比 TN 500:1~1000:1 MVA 1500:1~3000:1 IPS 1000: 1-2000:1 |
較寬 TN:80度 MVA:88度 IPS:88度 |
1.5-65吋 | 數位相機、數位相 框、個人數位助理、 行動電話、液晶投影 機、筆記型電腦、液 晶監視器、彩色電視 (Full HD)及汽車導航 系統等 |
上述資料顯示,液晶顯示器之應用包含商業、資訊、通訊、消費電子產 品及交通娛樂等用途,各類型 LCD 在不同終端產品規格需求下有其不同之 應用。而偏光板即為上述三種型式 LCD 之關鍵性零組件,其功能主要用於 控制特定光波之偏振方向,使光通過或遮蔽,提供必要之顯示特性,由於液 晶本身不具有使光通過、遮蔽之控制功能,須藉助偏光板來達成相關功能, 故偏光板對 LCD 具相當重要性。
液晶顯示器 (LCD) 挾其體積小、重量輕、耗電量低、全平面顯示及低輻 射等優勢,從一般泛用型電子產品如手錶、計算機等,到高階電子產品顯示 器如行動電話、平板電腦、筆記型電腦、液晶螢幕、液晶電視等都有相當高 的市場佔有率。
-46-
我國液晶顯示器產業近年來投資熱潮不斷,雖然在超扭轉向列型液晶顯 示器 (STN-LCD) 方面的投資動作已見停歇,但一連串引人注目的大尺寸薄膜 電晶體顯示器 (TFT-LCD) 及 AM-OLED 仍持續投資。目前台灣已經是全球 TFT-LCD 的生產重地,而 TN-LCD 、 STN-LCD 因價格及利潤低,大部分轉 往中國大陸發展,近年國內掀起了投資次世代大尺寸 TFT-LCD 及 AM-OLED 的熱潮,並逐步落實技術自主開發,再加上 2010 年開放面板廠有條件性登 陸,這些動輒上千億新台幣的投資,比起半導體業已有後來居上之態勢。
偏光板乃為生產 LCD/OLED 所需之材料,而 LCD 產業分為 TN 、 STN 及 TFT 等三大類, OLED 產業分為 PM-OLED 及 AM-OLED 兩大類。其他 平面顯示器雖有使用偏光板,但其個別應用產品、生產重鎮、產業特性及生 產技術皆有所差異,力特光電將主要行銷市場定位在台灣、大陸、日本及韓 國,但仍以成為台灣及大陸兩地區擁有最高市場佔有率之偏光板供應商為努 力目標。
2. 產業上、中、下游之關聯性
==> picture [431 x 216] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
PVA TAC PET 膜 PE 膜 PSA 膠 PC 膜
膜 膜
玻璃 導電 彩色 控制
液 晶 偏光板 驅動 IC 背光板
基板 玻璃 濾光片 電路
LCD 面板製作廠 LCM 模組組裝廠
家 消 電 通 工
電 費 腦 訊 商
產 產 資 產 產
品 品 訊 品 品
----- End of picture text -----
3. 產品之各種發展趨勢及競爭情形
(1) 產品之發展趨勢
偏光板依其光學功能來分類,可分為一般汎用、高對比、超高對比、 特超高對比、高耐久、彩色、白化、 IPS 及 VA 用偏光板。
近來產品發展朝向薄型化、高透過率、高解析度及高亮度等趨勢, 以因應面板輕量化及環保節能要求。
偏光板依生產原料來分類,可分為碘系列及染料系列,在功能上的 差異是染料系列偏光板的耐候性質比碘系列好,因此在車載、工控及 LCD 投影機等高溫的條件下多使用染料系偏光板,但在偏光度及透過率的光 學性質上則以碘系列偏光板為較好,因此在筆記型電腦及桌上型 PC 監視 器及液晶電視等對光學性質要求較高的產品上則是完全使用碘系列偏光 板,本公司產品分類如下表:
-47-
產品分類
| 產品分類 | |||
|---|---|---|---|
| 光學功能 | 一般泛用型 | 高對比型 | 超高對比型 |
| 類別 | TN 偏光板 | STN/PM-OLED 偏光板 | TFT /AM-OLED 偏光板 |
| 碘系(I2) | 計算機、手錶、 太陽眼鏡、遊戲機 |
PDA、 行動電話 |
筆記型電腦、智慧手機、數位攝影 機、相機、數位相框、Tablet PC、 桌上型PC 監視器、液晶電視 |
| 染料系(dye) | 車載、船舶用、 低階顯示器 |
汽車導航器(中階/高階) | 投影機、汽車導航器(高階) |
由於 LCD 產品在亮度、易見性、耐候性、易使用性及輕量化等各方 面有特殊嚴格的要求,而為能符合 LCD 廠商對偏光板之品質及特性之需 求,本公司相對應於偏光板本體、各複合膜、黏著、加工上作改善及開 發,並藉由與 LCD 客戶產生良好之互動,以充分了解客戶需求作為產品 開發之參考。 LCD 要求偏光板之發展趨勢如下表:
LCD 要求偏光板之發展趨勢
| LCD對偏光板 特性之需求 |
偏光板產品 | ||
|---|---|---|---|
| 需求種類 | 說 明 |
||
| 發展方向 | |||
| 視覺效果 | �高亮度 �高對比 �無色偏 �抗反射 �廣視角特性 |
偏光板的特性改進 | 透過率、偏光板性能、防止表面反射 (AGLR、AGAR、HCLR、HCAR) |
| 反射、半透過 | 白度、反射性、半透過性、視角特性 | ||
| 位相差板 | 位相差值控制、波長分散特性、溫度 依存性膜、液晶塗佈膜 |
||
| 攜帶型之高耐候 性及輕量化 |
�薄型 �耐候 |
�染料性產品及碘系 產品之耐候改進 �薄型產品導入 |
薄型化、高耐久性及中耐久性 |
| 易加工性 | �平坦性 �易撕離型膜及 保護膜 |
製程改進,原材選用 之研究 |
偏光板材料、粘著劑之正確使用 |
| 防止帶靜電、裁切性佳 |
(2) 產品競爭情形
目前擁有偏光板製造技術的廠商,除了日本、台灣及韓國廠商以外, 尚有中國大陸廠商,先前大陸廠商都主打低階 TN/STN/PM-OLED 產品, 近期已加速導入 TFT/AM-OLED 產品,不過整體市場佔有率仍低,且產 品品質仍無法與日、台、韓廠相提比較。此外,台灣面板廠持續次世代 面板投資,因偏光板產業未來成長性高,也吸引新業者積極進入此市場, 包括明基材料、誠美材料等台灣廠商,以及日商住友在台南成立住華, 日東在台中擴大生產等,本公司除目前 LCD TV 、 MNT 、 NB 、 Tablet PC 、 Automobile LCD 、 Smart Phone 、 Smart Watch 、 PM-OLED/AM-OLED 及 VR/AR 用的偏光板發展外,另積極擴展精密塗佈等表面處理業務及產 品,提升品質穩定性及降低成本,並積極搶攻日本及中國大陸市場及提 高對客戶多方面的服務與配合,藉以拉大與競爭者的差距,維持高度競 爭力。
-48-
( 三 ) 技術及研發概況
1. 最近年度及截至年報刊印日止投入之研發費用
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | ||
|---|---|---|
| 項 目 |
109年度 | 110年度截至3月31日(註) |
| 營 收 淨 額 |
2,417,836 | 752,257 |
| 研 發 費 用 |
51,788 | 12,384 |
| 佔 營 收 淨 額 比 例 |
2.14% | 1.65% |
註: 110 年度截至 3 月 31 日資料係業經會計師核閱。
2. 開發成功之技術產品
| 年 度 |
產 品 |
應用市場別 | |
|---|---|---|---|
| 109年 | 第一季 | 車載偏光板 | 車用 |
| 第二季 | 染料反射型偏光板 | 電表 | |
| 第三季 | OLED用偏光板 | OLED | |
| 第四季 | AR用偏光板 | VR/AR | |
| 110年 | 第一季 | HUD用反射偏光板 | 車用HUD |
( 四 ) 長、短期業務發展計畫
1. 短期計劃
(1) 行銷策略
A. 市場面 :
全球液晶面板整體需求已不復以往的大幅成長,公司整體的行銷策略 調整以高毛利力產品及合理經濟規模來經營 2021 年,同時善加利用已 獲得各大廠認證,積極應對以增加產品營收,並彰顯生產集中管理的 最佳化成本效益,以增加力特在客戶端的價值。
B. 客戶面 :
除持續強化與現有大客戶的關係外,亦積極開拓大陸、韓國、日本等 區域的新客戶。
C 產品面 :
從 TV 、 Monitor 擴大到 NB 及中小尺寸全系列產品。也持續強化原膜 / 半成品備料及成品備庫,以應付其他客戶市場上之急單需求。
D. 服務面 :
為落實 Total Solution ,對客戶群做區域性劃分,並把產品開發人員 與行銷人員的功能結合,就近全方位服務及深耕客戶。
-49-
-
(2) 生產策略
-
A. 人員集中管理、產線集中生產,以因應整體大環境的不佳;人盡其才、 物盡其用,以達到生產利用率最佳化及成本最低化。
-
B. 因目前市場需求衰退而造成多餘之產線,視實際狀況做暫時停產以達 到有效管理,並提升有效生產良率和稼動率。
(3) 產品研發
-
A. 大尺寸 TV 及 MNT 等以降低成本為重點。目前在車載方面,都已開始 放量;在一般線性及視角補償方面,都有需求增加的趨勢,因應客戶 對於信賴性要求日趨嚴格,也朝向開發更高可靠性的產品。例如從原 先保證 95 度提升至保證 105 度的產品。
-
B. 大尺寸及 MNT 產品成本降低部份,主要是國內材料及自製表面處理 的塗佈。目前已導入國內材料有 PVA,TAC,PSA 等;而表面處理 AG 及 HC 的自製塗佈比例也在提升。
-
C. 在太陽眼鏡產品方面有很大的進展,經歷多年的開發及送樣,目前在 客戶方面的訂單也都有穩定的成長。
2. 長期計劃
-
(1) 行銷策略
-
A. 強化優勢產品銷售(高耐久、光學膜類、自製塗佈)及調整產品組合, 以確保獲利提昇,並增加與競爭者產品差異性。
-
B. 成為專業偏光板設計與生產工廠,配合市場開發,加強與客戶協商, 已達互惠之效、利潤共享,並持續爭取更多國際級大廠之合作。
-
C. 將現有 TV 、 Monitor 和中小尺寸產品線再積極拓廣至 NB 、 Tablet PC 穿戴式及車載 / 工控產品線。
-
(2) 生產策略
-
A. 陸續導入生產整合自動化, CCD 自動檢測系統,以增加生產效率。
-
B. 強化換線速度,提升機速並集中生產,彈性調度產能,以期妥善安排 急單生產。
-
C. 強化與供應商之互動,以穩定原物料充足供應,並降低生產成本。
-
D. 針對生產藥品、耗材進行使用量分析,合理調整頻度,以降低生產費 用及成本。
-
E. 積極佈局大陸市場,爭取供貨中國大陸面板廠。
-
(3) 產品研發
-
A. 在顯示器偏光板部分,車載的應用除了 LCD 的顯示器,也會開發 OLED 用車載偏光板。需求上除高信賴性偏光板外,其搭配的 1/4 λ板, 也要能達到高信賴性要求,因此在評估方面需特別注意。
-
B. 在非顯示器方面, AR/VR 等應用也會是重點。尤其客戶對於光學上的 要求與一般顯示器不同,如何開發出可符合客戶需求,在相關膜材的 評估及導入相當重要。
-
C. 在使用非 TAC 的材料,如 PET/PMMA 等,也會列入評估,以符合將 來客戶在可靠性的要求。
-50-
二、市場及產銷概況
本公司主要產品為 TN 、 STN 、 TFT LCD 及 OLED 用偏光板,其中 TFT -LCD 無論市場及成長潛力均最為重要。
一 ( ) 市場分析
1. 主要商品之銷售地區
最近二年度產品銷售地區及內外銷比例
單位:新台幣仟元、 %
| 單位:新台幣仟元、% | 單位:新台幣仟元、% | |||
|---|---|---|---|---|
| 年度 銷售 地區 |
108年度 | 109年度 | ||
| 銷貨收入 淨 額 |
佔銷貨收入淨額 之比例 |
銷貨收入 淨 額 |
佔銷貨收入淨額之 比例 |
|
| 349,495 | 13.9 | 270,827 | 11.2 | |
| 內 銷 |
||||
| 2,165,229 | 86.1 | 2,147,009 | 88.8 | |
| 外 銷 |
||||
| 總 計 |
2,514,724 | 100.0 | 2,417,836 | 100.0 |
2. 市場產能佔有率
2021 年 LCD Polarizer share by Suppliers
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Source: Omida 2021 年 & Optimax
依 Omida 資料顯示,本公司 2021 年為台灣第三大的偏光板供貨供應 商,全球產能佔有率為 2.7% 。
-51-
3. 市場未來之供需狀況與成長性
<2018~2027 年全球 TFT LCD 市場需求 >
==> picture [479 x 310] intentionally omitted <==
Source: Omida 2021 年
<2018~2027 年全球 AM- OLED 市場需求 >
==> picture [478 x 277] intentionally omitted <==
Source: Omida 2021 年
-52-
<2018~2024 年全球車載 TFT LCD 市場需求 >
==> picture [454 x 333] intentionally omitted <==
Source: Omida 2021 年
由 <2018~2027 年全球 TFT LCD 市場需求 > 圖表可以清楚看出,因受到 COVID-19 疫情的影響相較於 2019 年的出貨量, 2020 年 LCD TV 出貨量下滑。 而 MNT , Notebook 及 Tablet PC 2020 年出貨量,因疫情影響,增加在家工作, 遠端視訊會議及教學的需求,所以都較 2019 年增加。至於 2021 年不論 MNT 、 Notebook 及 Tablet PC 持續因疫情關係,改變全球工作及教學的型態,所以出貨 量仍會較 2020 年成長。而 Automobile 、 Public Display 等相關產品需求, 2021~2026 年仍持續穩定成長。
由 <2018~2027 年全球 AM- OLED 市場需求圖表 > 可以明確看出,不論 大尺寸或者小尺寸 AM-OLED 產品,由 2018 年開始,出貨量就持續增加, 2021 年以後仍會穩定成長。
而由 <2018~2024 年全球車載 TFT LCD 市場需求 > 圖表清楚呈現,車載面 板不論是 Automobile Monitor 、 Center Stack Display 、 Instrument Cluster 、 E-Mirror 或 HUD 等用途,在 2020~2024 年期間,除 2020 年及 2021 年受 COVID-19 疫情的影響出貨需求減少外, 2022 年以後仍會持續穩定成長。
綜言之,由上述三個圖表的相關資料可知, Automobile LCD 、 Public Display 、 Smart Watch 等應用及 AM-OLED(Rigid & Flexible) 相關產品的開發。未 來勢必仍為各大面板廠兵家必爭之地。
-53-
全球偏光板供應廠商產能概況
單位:仟平方米
| 單位:仟平方米 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 區域 | 製造商 | 2019年度 產能 |
2020年度 產能 |
2021年度 預估產能 |
2021年度 預估佔有率 (%) |
產品應用 |
| 日本 | 日東電工 | 160,200 | 160,200 | 160,200 | 18.1% | TFT、OLED、STN、 TN |
| 三立 | 39,000 | 被住友併購 | 被住友併購 | 0 | TFT、OLED | |
| 住友化學 | 164,000 | 203,000 | 203,000 | 22.9% | TFT、OLED、STN | |
| Polatechno | 6,000 | 6,000 | 6,000 | 0.7 % |
TFT、OLED、STN、 TN |
|
| 台灣 | 力特光電 | 24,000 | 24,000 | 24,000 | 2.7% | TFT、OLED、STN、 TN |
| 明基材料 | 44,520 | 44,520 | 44,520 | 5.0% | TFT、OLED | |
| 誠美材料 | 57,600 | 57,600 | 40,400 | 4.5% | TFT、OLED | |
| 韓國 | 三星第一毛織 | 71,000 | 71,000 | 71,000 | 8.0% | TFT、OLED |
| LG化學 | 205,800 | 205,800 | 25,440 (主要產線 被杉杉收購) |
2.9% | TFT、OLED | |
| 中國 大陸 |
緯達光電 | 2,400 | 2,400 | 2400 | 0.3% | TFT、OLED、STN、 TN |
| 盛波光電 | 32,600 | 32,600 | 647,000 | 7.3% | TFT、OLED、STN、 TN |
|
| 恆美光電 (原昆山奇美材料) |
0 | 0 | 30,000 | 3.4% | TFT、OLED | |
| 杉金光電 | 0 | 0 | 162,690 | 18.4% | TFT、OLED | |
| 僑業 | 750 | 750 | 750 | 0.1% | STN、TN | |
| 三利譜 | 24,600 | 33,200 | 33,200 | 3.7% | TFT、OLED、STN、 TN |
|
| 勝寶萊 | 18,000 | 18,000 | 18,000 | 2.0% | TFT、OLED、STN、 TN |
|
| 合 計 |
850,470 | 859,470 | 885,900 | 100.0% | ||
| 與前一年比較之成長率 | 4.4% | 1.0% | 3.1% |
資料來源: Omida 2021& Optimax
4. 競爭利基及發展遠景之有利、不利因素與因應對策
-
(1) 競爭利基及發展遠景之有利因素
-
A. 利用現有蘇州廠人員提供大陸華東 / 華南客戶更即時更全方位的服務。
-
B. 除現有 IPS 產品開發與世界級大廠配合外,也加速進行超薄型及高透 過、高耐久、高精細及高亮度的偏光板認證開發,以因應產品發展輕 薄及環保節能趨勢。
-
C. 利用光學膜類生產與表面塗佈技術 , 開發高利基之精密塗佈產品。
-
(2) 發展遠景之不利因素與因應對策
-
A. 下游客戶競爭激烈,要求降價壓力強
- 由於 TFT-LCD 面板廠商新世代線 ( 如 G8.5/G10) 已於 2011~2021 年陸續 開出,將造成面板供應量大增,售價降低,原物料勢必面臨降價壓力。
-54-
< 因應對策 >
-
(a) 不斷研發精進,即時推出高功能、高品質、高利潤產品,以減緩降 價壓力,並往高毛利中小尺寸、工控及車載等產品發展。
-
(b) 持續改善生產流程,提高機速、稼動及裁切利用率,降低廠內耗損 及加速主要原材物料在地化,以利降低整體成本。
-
(c) 將現有專業的 TN/ STN ,染料系及 TFT 產品生產線,更深耕新產品 與市場擴大佔有率,以創造更大利潤。
-
B. 潛在競爭者眾多
由於市場需求擴增,面板大廠採偏光板 In House 策略,競爭日益激烈。 < 因應對策 >
-
(a) 適時調整產品組合,並搭配差異化市場策略,以擺脫潛在危機。
-
(b) 不斷且快速研發改良產品,以領導市場需求,拉長潛在競爭者之學 習曲線,創造有利競爭優勢。
( 二 ) 主要產品之重要用途及產製過程
- 本公司主要產品為生產 LCD/OLED 用之偏光板, LCD 分類為 TN/STN/TFT 。
OLED 分類為 PM-OLED/AM-OLED 。
- 偏光板的產製過程
==> picture [360 x 73] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
前段 TAC 前處理 偏光板製造 PSA 塗佈/貼合
後段 出 貨 包 裝 檢 查 裁 切
----- End of picture text -----
( 三 ) 主要原料之供應狀況
近兩年全球性疫情的大流行,造就了宅經濟的順勢成長,延續去年第四季 相關顯示器產業的一路上漲,持續至今仍未見幾家國際大廠有下修產能之勢, 加上部份電子零件的欠缺,各家無不在積極進行材料保衛戰,這對所有材料供 應商在備料上更是考驗各家的調節產能與調度材料的能力,本公司亦不例外。 目前採購的重點是面對材料供應的不足、成本上揚的同時,如何確保公司所需 的材料於適切的時間點入廠是近半年來的工作重點,且此狀況極可能持續至今 年年底,如何維繫與現行台、日供應商間的良好關係,適時分享市場資訊及公 司現狀,以取得材料商的認同與支持,同時努力協調,使其維特現價等,都是 採購的日常工作。除此之外,如何積極引進其它地區 (如中國大陸) 的新供應 商,亦是我們近期努力的方向之一。
-55-
| 1.最近二年度主要供應商資料 單位:新台幣仟元 |
110年度截至前一季止 | 與發行人 之關係 |
供應商 | 供應商 | 供應商 | 供應商 | 供應商 | 註:列明最近二年度進貨總額百分之十以上之供應商名稱及其進貨金額與比例,但因契約約定不得揭露供應商名稱或交易對象為個人且非關係人者,得以代號為之。 109 年度主要材料增減變動原因說明: 109年度以及110年Q1主要材料來源以日系與台系供應商為主,基於成本考量,材料台灣現地化政策持續進行。主要採購 策略基礎為材料組合的運用調整、重視料價比接單。其中透過廠商A代理的原物料除橫跨TFT與TN/STN之外,獨占性 亦高,故其仍為進貨佔比最高的供應商。108年至110年Q1之產品接單組合大抵以MNT(PID)/TV/中小產品為主,而TN/STN 產品雖然沒有明顯成長興但仍努力維持,主要原物料的採購品項並無劇烈變化。 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 占當年度截至前一季 止進貨淨額比率(%) |
17.51 | 12.38 | 9.34 | 7.18 | 53.59 | 100.00 | |||
| 金額 | 79,453 | 56,214 | 42,380 | 32,602 | 243,255 | 453,904 | |||
| 名稱 | 廠商A | 廠商F | 廠商E | 廠商C | 其他 | 進貨淨額 | |||
| 109年 | 與發行人 之關係 |
供應商 |
供應商 |
供應商 |
供應商 |
供應商 |
|||
| 占全年度進貨 淨額比率(%) |
16.56 | 11.55 | 9.11 | 8.23 | 54.55 | 100.00 | |||
| 金額 | 240,867 | 167,917 | 132,453 | 119,712 | 793,205 | 1,454,154 | |||
| 名稱 | 廠商A | 廠商C | 廠商B | 廠商E | 其他 | 進貨淨額 | |||
| 108年 | 與發行人 之關係 |
供應商 | 供應商 | 供應商 | 供應商 | 供應商 | |||
| 占全年度進貨 淨額比率(%) |
19.92 |
12.23 |
11.52 |
9.26 |
47.07 |
100.00 |
|||
| 金額 | 295,178 | 181,192 | 170,737 | 137,258 | 697,683 | 1,482,048 | |||
| 名稱 | 廠商A | 廠商B | 廠商C | 廠商D | 其他 | 進貨淨額 | |||
| 項目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
-56-
| 110年度截至前一季止 | 與發行人 之關係 |
一般客戶 | 一般客戶 | 一般客戶 | 註:列明最近二年度銷貨總額百分之十以上之客戶名稱及其銷貨金額與比例,但因契約約定不得揭露客戶名稱或交易對象為個人且非關係人者,得以代號為之。 109 年主要銷貨客戶營收變動原因說明如下: 1.客戶109年的TV以及商顯用MNT需求量較108年增加。 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 占當年度截至 第一季止銷貨 淨額比率(%) |
16.49 | 27.11 | 11.37 | 45.03 | 100.00 | ||
| 金額 | 124,077 | 203,937 | 85,546 | 338,697 | 752,257 | ||
| 名稱 | 客戶A | 客戶B | 客戶C | 其他 | 銷貨淨額 | ||
| 109年 | 與發行人 之關係 |
一般客戶 | 一般客戶 | ||||
| 占全年度 銷貨淨額 比率(%) |
18.69 | 25.42 | 57.89 | 100.00 | |||
| 金額 | 451,777 | 614,689 | 1,351,370 | 2,417,836 | |||
| 名稱 | 客戶A | 客戶B | 其他 | 銷貨淨額 | |||
| 108年 | 與發行人 之關係 |
一般客戶 | 一般客戶 | ||||
| 占全年度銷貨 淨額比率(%) |
14.53 |
18.38 |
67.09 |
100.00 |
|||
| 金額 | 365,395 | 462,106 | 1,687,223 | 2,514,724 | |||
| 名稱 | 客戶A | 客戶B | 其他 | 銷貨淨額 | |||
| 項目 | 1 | 2 | 3 |
-57-
( 五 ) 最近二年度生產量值表
單位:產能及產量 / 仟米平方、產值 / 新台幣仟元
| 主要商品 年 度 生產量值 |
108年度 | 108年度 | 108年度 | 109年度 | 109年度 | 109年度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 產能 | 產量 | 產值 | 產能 | 產量 | 產值 | |
| TN/STN | 2,396 | 620 | 316,777 | 906 | 488 | 219,425 |
| TFT | 7,777 | 4,126 | 1,753,530 | 6,850 | 4,361 | 1,780,198 |
| 合 計 |
10,173 | 4,746 | 2,070,307 | 7,756 | 4,849 | 1,996,623 |
-
註 1 :產能係指公司經衡量必要停工、假日等因素後,利用現有生產設備,在正常運作下所能 生產之數量。
-
註 2 :各產品之生產具有可替代性者,得合併計算產能,並附註說明。
-
註 3 :產能差異為 LSG#1 出售。
( 六 ) 最近二年度銷售量值表
單位:量 / 仟米平方、值 / 新台幣仟元
| 主要商品 年 度 銷 售 量 值 |
108年度 | 108年度 | 108年度 | 108年度 | 109年度 | 109年度 | 109年度 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 內 銷 |
外 銷 |
內 | 銷 | 外 銷 |
||||
| 量 | 值 | 量 | 值 | 量 | 值 | 量 | 值 | |
| TN/STN | 74 | 96,767 | 540 | 448,929 | 55 | 70,613 | 475 | 391,298 |
| TFT | 243 | 252,728 | 3,770 | 1,716,300 | 152 | 200,214 | 4,072 | 1,755,711 |
| 合 計 |
317 | 349,495 | 4,310 | 2,165,229 | 207 | 270,827 | 4,547 | 2,147,009 |
三、從業員工最近二年度及截至年報刊印日止,從業員工人數、平均服務 年資、平均年齡及學歷分布比率
110 年 03 月 31 日
| 年 度 |
108年度 | 109年度 | 110年度截至 03月31日 |
|
|---|---|---|---|---|
| 員 工 人 數 (人) |
管 理 人 員 |
180 | 177 | 175 |
| 研發技術人員 | 38 | 35 | 35 | |
| 作 業 員 |
405 | 377 | 389 | |
| 合 計 |
623 | 589 | 599 | |
| 平均年歲(歲) | 40.3 | 41.4 | 41.0 | |
| 平均服務年資(年) | 10.7 | 11.6 | 11.6 | |
| 學 歷 分 布 比 率 (%) |
博 士 |
0.2 | 0.2 | 0.2 |
| 碩 士 |
3.0 | 3.5 | 3.5 | |
| 大 專 |
46.6 | 46.4 | 46.4 | |
| 高 中 |
43.3 | 43.8 | 43.9 | |
| 高 中 以 下 |
6.9 | 6.1 | 6.0 |
註:上述資料含契約工人數。
-58-
四、環保支出資訊
-
一
-
( ) 最近年度及截至年報刊印日止,因污染環境所受損失:
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( 二 ) 因應對策:
- 擬採行改善措施部份
(1) 改善計畫:
-
A. 第 1 項:
-
更新污泥脫水機以利將污泥脫水,以產出污泥。
-
持續更換生物處理之 MB R,以使生物菌種附著生長。
-
馴養生物菌種,以便產出生物污泥
-
B. 第 2 項:持續更換生物處理之 MBR 以使降低 COD 。
-
C. 第 3 項:
-
重新檢視廢水處理流程,將管路釐清並且將多餘管路拆除,以杜 絕繞流排放之情形,並重新檢視廢水處理流程,重新申請廢水操 作許可證。
-
更換生物處理之 MBR 以使降低 COD 。
-
D. 第 4 項:持續更換生物處理之 MBR 以使降低 COD 。
-59-
(2) 未來三年預計環保資本支出:
| 項 目 |
110年度 | 111年度 | 112年度 |
|---|---|---|---|
| 擬購置之防治污染 設備或支出內容 |
1. 更新生物膜MBR 2. 馴養生物菌種 3. 加裝自動監測設備 4. 無使用管路修改 5. 許可證變更 |
更新生物膜MBR | 更新生物膜MBR |
| 預計改善情形 | 1. 降低放流水之COD 2. 可產出污泥 3. 杜絕繞流排放異常 4. 杜絕繞流排放異常 5. 廢水操作符合許可證 |
降低放流水之COD | 降低放流水之COD |
| 金額 | 費用500萬 | 費用60萬 | 費用60萬 |
-
(3) 改善後之影響: 1. 降低放流水 COD 超出法令標準之風險。
-
生物菌種馴養成功,污泥可正常產出
-
透過自動監測,有效排除繞流排放異常之風險。
- 廢水操作符合許可證的求,減少不符法令之風險。
-
未採取因應對策部分:環境專責人員與產線相關同仁加強教育訓練與宣導。
-60-
五、勞資關係
-
一
-
( ) 現行重要勞資協議及實施情形
1. 員工福利措施
-
(1) 本公司員工除依法辦理勞工保險及健康保險,另為員工加保團體保險, 保障項目包括壽險、意外險、醫療險、癌症險等。
-
(2) 本公司為充分照顧員工,除依法提供基本保障外,於 89 年 5 月成立職工 福利委員會組織,依法提撥福利金,該委員會統籌各項有關員工福利計 畫之推展,並負責各項職工福利事項之規劃與執行。
2. 員工訓練發展與績效管理
-
(1) 針對同仁之需求,開辦新進人員訓練、專業技術訓練及管理訓練等各類 教育訓練,以提供員工完整的專業技能養成及自我成長啟發。
-
(2) 建立專業認證制度,定期檢驗員工的知識技能,確保品質的穩定與提升。 (3) 定期發送相關產業發展與技術電子報,以擴展員工視野與眼界,隨時掌 握產業動態。
-
(4) 為有效提升個人與組織績效,建置員工績效考核平台,以強化主管與部 屬雙向溝通,共同訂定目標與發展計畫,檢討差異並制訂改善計畫,有 效落實績效管理。
- (5) 掌握員工職能與潛力,結合績效管理制度,規劃員工管理職與專業職之 發展,與跨職務之輪調,以提升員工之能力與優勢,培養傑出人才。
3. 員工獎勵與照顧
-
(1) 拔擢與獎勵表現優異之同仁,並樹立正向的工作態度與價值觀。
-
(2) 透過提案改善制度與獎懲制度,獎勵優異表現與成果,以提升員工創意 與問題解決能力,並規範員工行為,以維護良好紀律。
-
(3) 本公司設有健康中心,結合醫療機構,提供健康諮詢,辦理健康宣導活 動,舉辦各項員工聯歡活動,讓員工在身心健康、生活品質方面,得到 妥善的照顧和協助。
4. 員工溝通
本公司設立線上與書面的員工意見箱,提供即時的申訴與反應管道,並定期 召開勞資會議,以正確傳達公司訊息,與員工保持順暢的溝通與互動,建立 和諧的勞資關係。此外規範性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法,以有效宣 導與預防。
5. 退休制度
- (1) 本公司對正式聘用員工訂有勞工退休辦法,依該辦法規定,員工退休金 之支付係根據退休時服務年資及平均月薪資為計算之基礎。
-
(2) 於八十九年八月成立勞工退休準備金監督委員會,並每月按員工薪資百 分之二,交由勞工退休準備金監督委員會保管,並以該委員會名義存入 台灣銀行。。
- (3) 九十四年七月起,針對勞退新制,依法提撥退休金至勞保局員工個人帳 戶。
6. 其他重要協議
- 本公司設有書面與線上之員工意見箱,並定期召開勞資會議,以保持順暢的 溝通與正向的互動,故無發生重大勞資糾紛事宜。
( 二 ) 最近年度截至年報刊印日止因勞資糾紛所受損失:無。
-61-
六、重要契約
列示截至年報刊印日止仍有效存續及最近年度到期之供銷契約、技術合作契 約、工程契約、長期借款契約及其他足以影響股東權益之重要契約之當事人、 主要內容、限制條款及契約起訖日期
110 年 05 月 06 日
| 110年 | 05月06日 | |||
|---|---|---|---|---|
| 契約性質 | 當 事 人 |
契約起訖日期 | 主 要 內 容 |
限制條款 |
| 租賃契約 | 南部科學工業園區 管理局 |
108/5/1~110/01/06 | 南部科學工業園區土 地租賃(提前解約) |
無 |
| 租賃契約 | 矽興(蘇州)集成電路 科技有限公司 |
108/10/1-120/9/30 | 蘇州廠房 | 無 |
| 租賃契約 | 台積電 | 109/1/1-109/12/31 | 南科二期廠房 2、3、4、5、6樓 (合約到期終止) |
無 |
| 租賃契約 | 科學城物流 | 108/06/01-109/09/30 | 南科二期危險品倉庫 (提前解約) |
無 |
| 租賃契約 | 鴻巨精密 | 107/11/01-109/09/30 | 南科一期1、3樓 (提前解約) |
保租三年 |
| 長期借款 | 合作金庫商業銀行 | 88/08/10~116/08/10 | 土地、廠房、機器設 備貸款 |
無 |
| 聯合授信合約 | 合作金庫商業銀行 等5家(註1) |
92/06/10~110/10/27 | 擴廠、機器設備及營 運週轉等貸款 |
(註3) |
| 長期借款 | 台灣新光商業銀行 | 94/07/27~110/05/27 | 營運週轉 | 無 |
| 聯合授信合約 | 合作金庫商業銀行 等5家(註2) |
95/09/20~112/10/26 | 營運週轉 | (註3) |
-
註 1 :聯貸之參貸銀行包括合作金庫商業銀行、兆豐國際商業銀行、第一商業銀行、台灣土地 銀行及渣打國際商業銀行。
-
註 2 :聯貸之參貸銀行包括合作金庫商業銀行、台灣銀行、元大商業銀行、第一商業銀行及台 灣土地銀行。
-
註 3 :本公司於 109 年 04 月 10 日申請債務協商,並於 109 年 11 月 17 日獲債權銀行書面同意: 各項短期授信期間展延至 110 年 12 月 7 日及中長期借款展延還款期限一年。
-62-
陸、財務概況
一、最近五年度簡明資產負債表及綜合損益表及會計師查核意見
一 ( ) 簡明資產負債表﹝合併﹞
| (一)簡明資產負 | (一)簡明資產負 | 債表﹝合併﹞ | 債表﹝合併﹞ | 債表﹝合併﹞ | 債表﹝合併﹞ | 債表﹝合併﹞ | 債表﹝合併﹞ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 單位:新臺幣仟元 | |||||||
| 年 度 項 目 |
最近五年度財務資料(註1) | 1 1 0 年截至 0 3 月 3 1 日 財務資料 (註1) |
|||||
| 105年 | 106年 | 107年 | 108年 | 109年 | |||
| 流 動 資 產 |
2,969,583 | 2,455,157 |
2,140,163 | 2,291,165 | 5,267,402 | 2,246,221 |
|
| 不動產、廠房 及 設 備 |
2,718,673 | 2,574,120 |
2,457,303 | 2,331,737 | 2,213,910 | 2,194,280 |
|
| 無 形 |
資 產 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ | ─ |
| 其 他 |
資 產 |
4,399,067 | 4,118,840 |
4,031,320 | 4,343,643 | 1,326,654 | 449,074 |
| 資 產 |
總 額 |
10,087,323 | 9,148,117 |
8,628,786 | 8,966,545 | 8,807,966 | 4,889,575 |
| 流動負債 | 分配前 | 2,380,038 | 1,217,259 |
1,912,806 | 2,056,577 | 1,452,729 | 1,231,729 |
| 分配後 | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | |
| 非 流 動 負 債 |
5,974,106 | 6,408,293 |
5,306,659 | 5,675,363 | 6,109,874 | 1,815,011 |
|
| 負債總額 |
分配前 | 8,354,144 | 7,625,552 |
7,219,465 | 7,731,940 | 7,562,603 | 3,046,740 |
| 分配後 |
(註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | |
| 歸屬於母公司業主 之 權 益 |
1,733,179 | 1,522,565 |
1,409,321 | 1,234,605 | 1,245,363 | 1,842,835 |
|
| 股 | 本 | 3,253,324 | 3,253,324 |
3,253,324 | 3,253,324 | 3,253,324 | 3,253,324 |
| 資 本 |
公 積 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ | ─ |
| 保留盈餘 | 分配前 | (1,514,856) | (1,733,244) | (1,842,660) | (2,017,576) | (2,005,321) | (1,407,211) |
| 分配後 | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | |
| 其 他 |
權 益 |
(5,289) | 2,485 |
(1,343) | (1,143) | (2,640) | (3,278) |
| 庫 藏 |
股 票 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ | ─ |
| 非 控 制 權 益 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ | ─ |
|
| 權益總額 | 分配前 | 1,733,179 | 1,522,565 |
1,409,321 | 1,234,605 | 1,245,363 | 1,842,835 |
| 分配後 | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) |
-
註 1 :上列截至 109 年度之各年度財務資料均經會計師查核簽證; 110 年度截至 03 月 31 日財務 資料經會計師核閱。
-
註 2 : 105 〜 109 年度需彌補歷年虧損,故無盈餘可供分配。
-63-
單位:新臺幣仟元
( 二 ) 簡明資產負債表﹝個體﹞
| 單位:新臺幣仟元 | 單位:新臺幣仟元 | 單位:新臺幣仟元 | 單位:新臺幣仟元 | 單位:新臺幣仟元 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年 項 度 目 |
最近五年度財務資料(註1) | |||||
| 105年 | 106年 | 107年 | 108年 | 109年 | ||
| 流 動 資 產 |
3,328,497 | 2,792,702 |
2,485,178 | 2,558,251 | 5,384,337 |
|
| 不動產、廠房 及 設 備 |
2,665,431 | 2,536,227 |
2,435,040 | 2,326,928 | 2,210,231 |
|
| 無 形 資 產 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ |
|
| 其 他 資 產 |
4,143,932 | 3,883,780 |
3,782,907 | 4,142,771 | 1,156,466 |
|
| 資 產 總 額 |
10,137,860 | 9,212,709 |
8,703,125 | 9,027,950 | 8,751,034 |
|
| 流動負債 | 分配前 | 2,350,152 | 1,210,254 |
1,908,479 | 2,040,632 | 1,434,480 |
| 分配後 | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | |
| 非 流 動 負 債 |
6,054,529 | 6,479,890 |
5,385,325 | 5,752,713 | 6,071,191 |
|
| 負債總額 | 分配前 | 8,404,681 | 7,690,144 |
7,293,804 | 7,793,345 | 7,505,671 |
| 分配後 | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | |
| 歸 屬 於 母公司業主之權益 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ |
|
| 股 本 |
3,253,324 | 3,253,324 |
3,253,324 | 3,253,324 | 3,253,324 |
|
| 資 本 公 積 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ |
|
| 保留盈餘 | 分配前 | (1,514,856) | (1,733,244) |
(1,842,660) | (2,017,576) | (2,005,321) |
| 分配後 | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | |
| 其 他 權 益 |
(5,289) | 2,485 |
(1,343) | (1,143) | (2,640) |
|
| 庫 藏 股 票 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ |
|
| 非 控 制 權 益 |
─ | ─ |
─ | ─ | ─ |
|
| 權益總額 | 分配前 | 1,733,179 | 1,522,565 |
1,409,321 | 1,234,605 | 1,245,363 |
| 分配後 | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) | (註2) |
- 註 1 :上列截至 109 年度之各年度財務資料均經會計師查核簽證。
註 2 : 105 〜 109 年度需彌補歷年虧損,故無盈餘可供分配。
-64-
( 三 ) 簡明綜合損益表﹝合併﹞
| (三)簡明綜合損益表﹝合併﹞ | (三)簡明綜合損益表﹝合併﹞ | (三)簡明綜合損益表﹝合併﹞ | (三)簡明綜合損益表﹝合併﹞ | (三)簡明綜合損益表﹝合併﹞ | (三)簡明綜合損益表﹝合併﹞ | (三)簡明綜合損益表﹝合併﹞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 單位:新臺幣仟元 | ||||||
| 年 度 項 目 |
最近五年度財務資料(註1) | 1 1 0 年截至 0 3 月 3 1 日 財務資料 (註1) |
||||
| 105年 | 106年 | 107年 | 108年 | 109年 | ||
| 營 業 收 入 |
2,660,104 | 2,332,805 |
2,453,837 | 2,514,724 | 2,417,836 | 752,257 |
| 營 業 毛 利 |
430,052 | 579,529 |
479,921 | 488,908 | 445,622 | 183,609 |
| 營 業 損 益 |
101,239 | 272,561 |
155,074 | 145,686 | 118,443 | 96,655 |
| 營業外收入及支出 | (228,657) | (359,185) |
(198,753) | (272,415) | (87,245) | 606,089 |
| 稅前淨利( 損) | (127,418) | (86,624) |
(43,679) | (126,729) | 31,198 | 702,744 |
| 繼續營業單位 本期淨利( 損) |
(274,274) | (213,439) |
(104,133) | (169,313) | 16,464 | 598,110 |
| 停業單位損失 | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ |
| 本期淨利(損) | (274,274) | (213,439) |
(104,133) | (169,313) | 16,464 | 598,110 |
| 本期其他綜合損益 (稅後淨額) |
(6,817) | 2,825 |
(9,111) | (5,403) | (5,706) | (638) |
| 本期綜合損益總額 | (281,091) | (210,614) |
(113,244) | (174,716) | 10,758 | 597,472 |
| 淨利( 損) 歸屬於 母 公 司 業 主 |
(274,274) | (213,439) |
(104,133) | (169,313) | 16,464 | 598,110 |
| 淨利歸屬於非控制 權 益 |
─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ |
| 綜合損益總額歸屬 於母公司業主 |
(281,091) | (210,614) |
(113,244) | (174,716) | 10,758 | 597,472 |
| 綜合損益總額歸屬 於非控制權益 |
─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ |
| 每 股 盈 餘 |
(0.84) | (0.66) |
(0.32) | (0.52) | 0.05 | 1.84 |
註 1 :上列截至 109 年度之各年度財務資料均經會計師查核簽證; 110 年度截至 03 月 31 日財務 資料經會計師核閱。
-65-
( 四 ) 簡明綜合損益表﹝個體﹞
單位:新臺幣仟元
| 單位:新臺幣仟元 | 單位:新臺幣仟元 | 單位:新臺幣仟元 | 單位:新臺幣仟元 | 單位:新臺幣仟元 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 年 度 項 目 |
最近五年度財務資料(註1) | ||||
| 105年 | 106年 | 107年 | 108年 | 109年 | |
| 營 業 收 入 |
2,641,391 | 2,323,148 | 2,445,203 | 2,508,959 | 2,416,667 |
| 營 業 毛 利 |
411,475 | 567,879 | 470,897 | 481,332 | 444,518 |
| 營 業 損 益 |
101,164 | 275,336 | 161,926 | 157,963 | 131,665 |
| 營業外收入及支出 | (228,582) | (361,960) | (205,605) | (284,692) | (100,467) |
| 稅 前 淨 利 ( 損 ) |
(127,418) | (86,624) | (43,679) | (126,729) | 31,198 |
| 繼 續 營 業 單 位 本期淨利( 損) |
(274,274) | (213,439) | (104,133) | (169,313) | 16,464 |
| 停 業 單 位 損 失 |
─ | ─ | ─ | ─ | ─ |
| 本期淨利(損) | (274,274) | (213,439) | (104,133) | (169,313) | 16,464 |
| 本期其他綜合損益 ( 稅 後 淨 額 ) |
(6,817) | 2,825 | (9,111) | (5,403) | (5,706) |
| 本期綜合損益總額 | (281,091) | (210,614) | (113,244) | (174,716) | 10,758 |
| 淨 利 歸 屬 於 母 公 司 業 主 |
─ | ─ | ─ | ─ | ─ |
| 淨利歸屬於非控制權益 |
─ | ─ | ─ | ─ | ─ |
| 綜合損益總額歸屬於母 公 司 業 主 |
─ | ─ | ─ | ─ | ─ |
| 綜合損益總額歸屬於非 控 制 權 益 |
─ | ─ | ─ | ─ | ─ |
| 每 股 盈 餘 |
(0.84) | (0.66) | (0.32) | (0.52) | 0.05 |
註 1 :上列截至 109 年度之各年度財務資料均經會計師查核簽證。
( 五 ) 簽證會計師姓名及其查核意見
| (五)簽證會 | 計師姓名及其查核意見 | ||
|---|---|---|---|
| 年度 | 簽證事務所 | 簽證會計師姓名 | 查核意見 |
| 105年(註1) | 正風聯合會計師事務所 | 賴永吉、彭莉真會計師 | 無保留意見 |
| 106年 | 正風聯合會計師事務所 | 賴永吉、彭莉真會計師 | 無保留意見 |
| 107年 | 正風聯合會計師事務所 | 賴永吉、彭莉真會計師 | 無保留意見 |
| 108年 | 正風聯合會計師事務所 | 賴永吉、彭莉真會計師 | 無保留意見 |
| 109年 | 正風聯合會計師事務所 | 賴永吉、彭莉真會計師 | 無保留意見 |
- 註 1 :因應正風聯合會計師事務所內部組織調整之需求,本公司 105 年度更換簽證會計師為賴永吉、 彭莉真會計師。
-66-
二、最近五年度財務分析
一 ( ) 財務分析表﹝合併﹞
| (一)財務分析表﹝合 | (一)財務分析表﹝合 | 併﹞ | 併﹞ | 併﹞ | 併﹞ | 併﹞ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 年 度(註1) 分析項目(註3) |
最近五年度財務分析 | 110年截至 03月31日 (註1) |
|||||
| 105年 | 106年 | 107年 | 108年 | 109年 | |||
| 財 務 結 構 (%) |
負債占資產比率 | 82.81 | 83.35 | 83.66 | 86.23 | 85.86 | 62.31 |
| 長期資金占不動產、廠房及 設備比率 |
283.49 | 308.09 | 273.30 | 296.34 | 332.22 | 166.69 | |
| 償 債 能 力 % |
流動比率 | 124.77 | 201.69 | 111.88 | 111.40 | 362.58 | 182.36 |
| 速動比率 | 95.91 | 126.50 | 61.55 | 63.84 | 296.22 | 101.90 | |
| 利息保障倍數 | 0.13 | 0.35 | 0.64 | 0.06 | 1.24 | 54.07 | |
| 經 營 能 力 |
應收款項週轉率(次) | 2.65 | 3.20 | 3.73 | 3.51 | 3.21 | 3.69 |
| 平均收現日數 | 137.73 | 114.06 | 97.85 | 103.98 | 113.70 | 98.91 | |
| 存貨週轉率(次) | 1.94 | 1.64 | 1.65 | 1.64 | 1.62 | 1.90 | |
| 應付款項週轉率(次) | 20.08 | 14.55 | 15.59 | 14.52 | 11.35 | 11.53 | |
| 平均銷貨日數 | 188.14 | 222.56 | 221.21 | 222.56 | 225.30 | 192.10 | |
| 不動產、廠房及設備週轉率 (次) |
0.95 | 0.88 | 0.97 | 1.05 | 1.06 | 1.36 | |
| 總資產週轉率(次) | 0.25 | 0.24 | 0.27 | 0.28 | 0.27 | 0.43 | |
| 獲 利 能 力 |
資產報酬率(%) | (1.42) | (1.06) | (0.05) | (0.69) | 1.32 | 35.55 |
| 權益報酬率(%) | (14.63) | (13.11) | (7.10) | (12.80) | 1.32 | 154.94 | |
| 稅前純益占實收資本額比 率(%)(註7) |
(3.91) | (2.66) | (1.34) | (3.89) | 0.95 | 86.40 | |
| 純益率(%) | (10.31) | (9.14) | (4.24) | (6.73) | 0.68 | 79.50 | |
| 每股盈餘(元) | (0.84) | (0.66) | (0.32) | (0.52) | 0.05 | 1.84 | |
| 現 金 流 量 |
現金流量比率(%) | 35.61 | 32.77 | 5.73 | 10.47 | 13.92 | 1.95 |
| 現金流量允當比率(%) | 1,599.41 | 763.00 | 488.13 | 826.02 | 552.59 | 270.59 | |
| 現金再投資比率(%) | 8.28 | 3.66 | 1.11 | 2.29 | 1.67 | 0.26 | |
| 槓 桿 度 |
營運槓桿度 | 6.52 | 2.71 | 4.06 | 4.13 | 4.58 | 2.01 |
| 財務槓桿度 | (2.17) | 1.96 | 5.08 | 14.07 | (14.55) | 1.15 | |
| 最近二年度各項財務比率變動達20%之原因: (1)償債能力比率增加:主要係因流動資產增加,流動負債減少及稅前利益增加所致。 (2)經營能力比率﹝應付款項週轉率(次)減少﹞:主要係因銷貨成本減少,平均應付款項增加所致。 (3)穫利能力比率增加:主要係因稅前(後)利益增加所致。 (4)現金流量比率增減﹝現金流量比率增加、現金流量允當及再投資比率減少﹞:主要係因流動負債、不動產 廠房及設備毛額減少、營運資金增加所致。 (5)槓桿度比率﹝財務槓桿度減少﹞:主要係因營業利益減幅超過利息費用減少所致。 |
-67-
( 二 ) 財務分析表﹝個體﹞
| (二)財務分析表﹝ | (二)財務分析表﹝ | 個體﹞ | 個體﹞ | 個體﹞ | 個體﹞ | 個體﹞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年 度(註1) 分析項目(註3) |
最近五年度財務分析 | |||||
| 105年 | 106年 | 107年 | 108年 | 109年 | ||
| 財 務 結 構 (%) |
負債占資產比率 | 82.90 | 83.47 | 83.80 | 86.32 | 85.76 |
| 長期資金占不動產、廠房及 設備比率 |
292.17 | 315.52 | 279.03 | 300.28 | 331.03 | |
| 償 債 能 力 % |
流動比率 | 141.62 | 230.75 | 130.21 | 125.36 | 375.35 |
| 速動比率 | 112.43 | 155.13 | 79.78 | 77.43 | 308.18 | |
| 利息保障倍數 | 0.13 | 0.34 | 0.64 | 0.06 | 1.24 | |
| 經 營 能 力 |
應收款項週轉率(次) | 2.38 | 3.05 | 3.47 | 3.32 | 3.17 |
| 平均收現日數 | 153.36 | 119.67 | 105.18 | 109.93 | 115.14 | |
| 存貨週轉率(次) | 1.94 | 1.64 | 1.65 | 1.64 | 1.62 | |
| 應付款項週轉率(次) | 20.33 | 14.75 | 15.72 | 14.76 | 11.55 | |
| 平均銷貨日數 | 188.14 | 222.56 | 221.21 | 222.56 | 225.30 | |
| 不動產、廠房及設備週轉率 (次) |
0.96 | 0.89 | 0.98 | 1.05 | 1.06 | |
| 總資產週轉率(次) | 0.24 | 0.24 | 0.27 | 0.28 | 0.27 | |
| 獲 利 能 力 |
資產報酬率(%) | (1.43) | (1.06) | (0.05) | (0.68) | 1.32 |
| 權益報酬率(%) | (14.63) | (13.11) | (7.10) | (12.80) | 1.32 | |
| 稅前純益占實收資本額比 率(%)(註7) |
(3.91) | (2.66) | (1.34) | (3.89) | 0.95 | |
| 純益率(%) | (10.38) | (9.18) | (4.25) | (6.74) | 0.68 | |
| 每股盈餘(元) | (0.84) | (0.66) | (0.32) | (0.52) | 0.05 | |
| 現 金 流 量 |
現金流量比率(%) | 36.94 | 34.03 | 4.93 | 10.55 | 12.33 |
| 現金流量允當比率(%) | 1,649.59 | 769.29 | 495.08 | 837.70 | 551.60 | |
| 現金再投資比率(%) | 8.35 | 3.74 | 0.95 | 2.23 | 1.45 | |
| 槓 桿 度 |
營運槓桿度 | 6.14 | 2.59 | 3.76 | 3.72 | 4.12 |
| 財務槓桿度 | (2.22) | 1.93 | 4.33 | 6.95 | 25.90 |
-68-
-
註 1 :上列截至 109 年度之各年度財務資料均經會計師查核簽證; 110 年度截至 03 月 31 日財務資料經會計 師核閱。
-
註 2 :財務分析之計算公式如下:
-
財務結構
-
(1) 負債占資產比率=負債總額/資產總額。
-
(2) 長期資金占不動產、廠房及設備比率=(權益總額+非流動負債)/不動產、廠房及設備淨額。
-
償債能力
-
(1) 流動比率=流動資產/流動負債。
-
(2) 速動比率=(流動資產-存貨-預付費用)/流動負債。
-
(3) 利息保障倍數=所得稅及利息費用前純益/本期利息支出。
-
經營能力
-
(1) 應收款項 ( 包括應收帳款與因營業而產生之應收票據 ) 週轉率=銷貨淨額/各期平均應收款項 ( 包 括應收帳款與因營業而產生之應收票據 ) 餘額。
-
(2) 平均收現日數= 365 /應收款項週轉率。
-
(3) 存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨額。
-
(4) 應付款項 ( 包括應付帳款與因營業而產生之應付票據 ) 週轉率=銷貨成本/各期平均應付款項 ( 包 括應付帳款與因營業而產生之應付票據 ) 餘額。
-
(5) 平均銷貨日數= 365 /存貨週轉率。
-
(6) 不動產、廠房及設備週轉率=銷貨淨額/平均不動產、廠房及設備淨額。
-
(7) 總資產週轉率=銷貨淨額/平均資產總額。
-
獲利能力
-
(1) 資產報酬率=〔稅後損益+利息費用 × (1-稅率)〕/平均資產總額。
-
(2) 權益報酬率=稅後損益/平均權益總額。
-
(3) 純益率=稅後損益/銷貨淨額。
-
(4) 每股盈餘=(歸屬於母公司業主之損益-特別股股利)/加權平均已發行股數。(註 4 )
-
現金流量
-
(1) 現金流量比率=營業活動淨現金流量/流動負債。
-
(2) 淨現金流量允當比率=最近五年度營業活動淨現金流量/最近五年度 ( 資本支出+存貨增加額+現 。
-
金股利 )
-
(3) 現金再投資比率= ( 營業活動淨現金流量-現金股利 ) / ( 不動產、廠房及設備毛額+長期投資+其 他非流動資產+營運資金 ) 。 ( 註 5)
-
槓桿度:
-
(1) 營運槓桿度= ( 營業收入淨額-變動營業成本及費用 ) /營業利益 ( 註 6) 。
-
。
-
(2) 財務槓桿度=營業利益/ ( 營業利益-利息費用 )
-
註 3 :上開每股盈餘之計算公式,在衡量時應特別注意下列事項:
-
以加權平均普通股股數為準,而非以年底已發行股數為基礎。
-
凡有現金增資或庫藏股交易者,應考慮其流通期間,計算加權平均股數。
-
凡有盈餘轉增資或資本公積轉增資者,在計算以往年度及半年度之每股盈餘時,應按增資比例追溯調 整,無庸考慮該增資之發行期間。
-69-
-
若特別股為不可轉換之累積特別股,其當年度股利(不論是否發放)應自稅後淨利減除、或增加稅後 淨損。特別股若為非累積性質,在有稅後淨利之情況,特別股股利應自稅後淨利減除;如為虧損,則 不必調整。
-
註 4 :現金流量分析在衡量時應特別注意下列事項:
-
營業活動淨現金流量係指現金流量表中營業活動淨現金流入數。
-
資本支出係指每年資本投資之現金流出數。
-
存貨增加數僅在期末餘額大於期初餘額時方予計入,若年底存貨減少,則以零計算。
-
現金股利包括普通股及特別股之現金股利。
-
不動產、廠房及設備毛額係指扣除累計折舊前之不動產、廠房及設備總額。
-
註 5 :發行人應將各項營業成本及營業費用依性質區分為固定及變動,如有涉及估計或主觀判斷,應注意其 合理性並維持一致。
-
註 6 :公司股票為無面額或每股面額非屬新臺幣十元者,前開有關占實收資本比率計算,則改以資產負債表 歸屬於母公司業主之權益比率計算之。
-70-
三、最近年度財務報告之審計委員會審查報告
力特光電科技股份有限公司
審計委員會查核報告書
董事會造送本公司 109 年度營業報告書、財務報表及虧損撥補表等; 其中財務報表〈含合併財務報表〉嗣經董事會委任正風聯合會計師事務所查 核完竣,並出具查核報告。
上述營業報告書、財務報表及虧損撥補表,經本監察人等查核,認為
符合公司法相關法令規定,爰依證券交易法第十四條之四及公司法第二百一十九 條之規定報告如上。
敬請 鑒核
此致
力特光電科技股份有限公司 110 年股東常會
審計委員會召集人
鄭乃土
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中 華 民 國 110 年 03 月 25 日
-71-
-
四、最近年度財務報表:請參閱第 81~ 第 165 頁。
-
五、最近年度經會計師查核簽證之公司個體財務報告:請參閱第 166~ 第 245 頁。
-
六、公司及其關係企業最近年度及截至年報刊印日止,如有發生財務週轉困難情事, 其對本公司財務狀況之影響:無。
-72-
柒、財務狀況及財務績效之檢討分析與風險事項
一、財務狀況
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | |||
|---|---|---|---|---|
| 年 度 項 目 |
109年度 | 108年度 | 差 異 |
|
| 金 額 |
% | |||
| 流 動 資 產 |
5,267,402 | 2,291,165 | 2,976,237 | 129.9 |
| 非 流 動 資 產 |
3,540,564 | 6,675,380 | (3,134,816) | (47.0) |
| 資 產 總 額 |
8,807,966 | 8,966,545 | (158,579) | (1.8) |
| 流 動 負 債 |
1,452,729 | 2,056,577 | (603,848) | (29.4) |
| 非 流 動 負 債 |
6,109,874 | 5,675,363 | 434,511 | 7.7 |
| 負 債 總 額 |
7,562,603 | 7,731,940 | (169,337) | (2.2) |
| 股 本 |
3,253,324 | 3,253,324 | - | - |
| 資 本 公 積 |
- | - | - | - |
| 保 留 盈 餘 (累積虧損) |
(2,005,321) | (2,017,576) | 12,255 | 0.6 |
| 其 他 權 益 |
(2,640) | (1,143) | (1,497) | (131.0) |
| 歸屬於母公司業主 之 權 益 總 額 |
1,245,363 | 1,234,605 | 10,758 | 0.9 |
| 權 益 總 額 |
1,245,363 | 1,234,605 | 10,758 | 0.9 |
| 1.增減比例超過20%之變動分析﹕ 流動資產:主要係因待出售非流動資產增加所致。 非流動資產:主要係因投資性不動產減少所致。 流動負債:主要係因一年內到期長期借款減少所致。 其他權益﹕主要係因本期國外營運機構財務報表換算之兌換差額影響所致。 2.最近兩年度財務狀況變動影響﹕對財務狀況無顯著影響。 3.未來因應計劃:不適用。 |
-73-
二、財務績效
單位:新台幣仟元
| 年 度 項 目 |
109年度 | 108年度 | 增(減)金額 | 變動比例(%) |
|---|---|---|---|---|
| 營 業 收 入 營 業 成 本 營 業 毛 利 營 業 費 用 營 業 利 益 營業外收入及支出 稅前淨利( 損) 所得稅(費用)利益 本期淨利( 損) 其他綜合損益(稅後淨額) 本期綜合損益總額 淨 利 歸 屬 於 母 公 司 業 主 綜合損益總額 歸屬於母公司業主 |
2,417,836 1,972,214 445,622 327,179 118,443 (87,245) 31,198 (14,734) 16,464 (5,706) 10,758 16,464 10,758 |
2,514,724 2,025,816 488,908 343,222 145,686 (272,415) (126,729) (42,584) (169,313) (5,403) (174,716) (169,313) (174,716) |
(96,888) (53,602) (43,286) (16,043) (27,243) 185,170 157,927 27,850 185,777 (303) 185,474 185,777 185,474 |
(3.9) (2.6) (8.9) (4.7) (18.7) 68.0 124.6 65.4 109.7 (5.6) 106.2 109.7 106.2 |
| 1.增減比例超過20%之變動分析﹕ (1)營業外收入及支出:主要係因租金收入、投資性不動產減損迴轉利益、處分待出售非流動 資產利益增加及投資性不動產折舊減少影響所致。 (2)稅前淨利(損):主要係因營業外收入增加及支出減少所致。 (3)所得稅(費用)利益:主要係因稅前淨利增加及財稅暫時性差異影響所致。 (4)本期淨利(損):主要係因稅前淨利增加所致。 (5)本期綜合損益總額:主要係因本期淨利增加所致。 (6)淨利(損)歸屬於母公司業主:主要係因本期淨利增加所致。 (7)綜合損益總額歸屬於母公司業主:主要係因本期淨利增加所致。 2.預期未來一年銷售數量及其依據﹕請參照第1-2頁之「壹、致股東報告書」。 3.最近兩年度財務績效變動影響﹕對財務績效無顯著影響。 4.未來因應計劃:不適用。 |
-74-
三、現金流量
一 ( ) 109 年度現金流動性分析
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 年初現金 餘額1 |
全年來自 營業活動 淨現金流量2 |
全年 現金流出量 3 |
現金剩餘 (不足)數額 1+2-3 |
現金不足額之補救措施 | |
| 投資計劃 | 融資計劃 | ||||
| 337,148 | 220,246 | 366,990 | 172,404 | - | - |
| 本年度現金流量變動情形分析: 1.全年來自營業活動淨現金流量:主要係淨損加計不影響本年度現金流量之存貨跌價、 減損損失、折舊及攤提。 2.全年現金流出量:主要係償還銀行借款等現金流出。 |
.
( 二 ) 未來一年現金流動性分析
單位:新台幣仟元
| 年初現金 餘額1 |
預計全年來自 營業活動 淨現金流量2 |
預計全年 現金流出量 3 |
預計現金剩餘 (不足)數額 1+2-3 |
預計現金不足額之補救措施 | 預計現金不足額之補救措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 投資計劃 | 融資計劃 | ||||
| 172,404 | 311,000 | 340,000 | 143,404 | - | - |
| 未來一年現金流量變動情形分析: 1.預計全年來自營業活動淨現金流量:主要係預估營運所產生之現金流入。 2.預計全年現金流量:主要係償還銀行借款等現金流出。 |
四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響
一 ( ) 重大資本支出之運用情形及資金來源:不適用。
- ( 二 ) 預期可能產生效益:不適用。
五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計劃及未來一 年投資計畫
一 ( ) 最近年度轉投資政策
-
(1) 本公司經經濟部投資審議委員會核准由第三地區投資事業間接在大陸地區 投資設立力特光電科技(蘇州)有限公司,從事偏光板之製造及銷售,截 至 109 年度本公司已投入美金計 $19,000 仟元。
-
(2) 本公司 106 年度 6 月 29 日經經濟部投資審議委員會經授審字第 10620714740 號函核准,投資香港渝特光電科技股份有限公司(以下簡稱渝特)港幣 1,700 元,並取得渝特 17% 股權。
-
(3) 本公司關係企業力特光電科技 ( 蘇州 ) 有限公司於 107 年 12 月 25 日投資重慶 雲和八方人民幣 200 萬元,取得 2% 股權。 108 年 6 月 19 日增加投資重慶雲 和八方人民幣 400 萬元,取得 4% 股權,總計取得重慶雲和八方 6% 股權。
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( 二 ) 轉投資獲利或虧損分析
-
本公司 109 年度對被投資公司採權益法認列之投資損失為新台幣 21,624 仟元。
-
( 三 ) 未來一年投資計畫
-
本公司未來一年計畫透過子公司力特光電科技 ( 蘇州 ) 有限公司投資深圳市力 華盛科技有限公司人民幣 800 萬元。
六、最近年度及截至年報刊印日止之風險事項分析及評估
-
一
-
( ) 利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響及未來因應措施
-
利率變動:最近年度長短期借款利率均落在合理範圍內,且本公司於民國 109 年 11 月 17 日獲債權銀行同意債務協商,不予以核算未達財務比率之利 率加碼罰則。
-
匯率變動:本公司對外幣部位,隨時掌控匯率之趨勢,適度承作遠期外匯交 以規避外幣部位之匯率風險。 109 年度匯兌損失為新台幣 48,691 仟元。
-
通貨膨脹:本公司材料成本呈微幅降價趨勢,通貨膨脹對本公司無重大影響。
-
( 二 ) 從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交易之政策、 獲利或虧損之主要原因及未來因應措施
-
本公司從事衍生性商品交易主要為遠期外匯交易,其目的係規避外幣計價淨部 位之匯率波動風險,係屬非以交易為目的之交易活動。除上述交易外,本公司 無從事高風險及高槓桿投資之交易。
-
( 三 ) 未來研發計劃及預計投入之研發費用
-
車載偏光板開發 - 信賴性提升及新補償膜評估。
-
2.VR/AR 產品開發。
-
成本降低 - 新廠商的評估。
-
製程改善。
-
太陽眼鏡產品開發。
-
( 四 ) 未來國內外重要政策及法律變動對公司財務之影響及因應措施:
-
本公司對於國內重要政策及法律變動予以密切注意及務實改進,並與國際體 制、技術、人才等同步發展,以提升產業競爭力,並謀求與世界接軌,積極 地與各國進行經貿往來,配合政府推動經濟自由化、國際化、制度化的政策, 有效增加、完善公司營運效能及制度;另為配合傳染病防治法及制定嚴重特 殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例與政府防疫政策,對於符合條件人員 嚴格執行防疫程序,以維持營運效能正常發揮。
-
( 五 ) 科技改變及產業變化對公司財務業務之影響及因應措施
-
力特為各相關產業協會之重要成員,與上下游客戶的市場及技術人員關係非 常密切,對產業上游原料的動態、顯示器新技術的發展趨勢、終端客戶的需 求皆能確實掌握。而為因應 LCD 市場劇烈的變化,除持續材料在地化及降低 成本外,公司亦積極開發利基型產品 ( 超薄型偏光板、染料系偏光板、 PMVA 用偏光板、 TFT 車載用偏光板、 PM/AM-OLED 用偏光板、穿戴式產品 (VR/AR 等 ) 用偏光板、太陽眼鏡用偏光鏡片、可撓式產品相關材料、觸控用光學材料 及高硬度保護貼產品等 ..) 以利持續提高營收及獲利。因此 LCD 產業雖變化 快,但力特皆能隨著產業的脈動彈性作調整,持續創造在客戶端的價值。
-76-
-
( 六 ) 企業形象改變對企業危機管理之影響及因應措施
-
本公司自 91 年 10 月上市後,建立發言人及公開資訊作業,並適時舉辦法人說 明會以提高財務業務資訊透明度。
-
( 七 ) 進行併購之預期效益、可能風險及因應措施
-
本公司 109 年度及截至年報刊印日止並無從事併購計畫,故無此項可能產生的 風險存在。
( 八 ) 擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施
本公司短期內並無擴充國內廠房之計畫,而以提高現有產能利用率及提高生產 效率為主要目標,透過現有設備之改良,以提高生產效率。
-
( 九 ) 進貨或銷貨集中所面臨之風險及因應措施
-
(1) 本公司之主要客戶集中於國內外面板大廠,為分散客戶之信用風險,除謹 慎審核客戶信用額度外,並與銀行團簽訂無追索權之應收帳款讓售合約, 降低客戶之信用風險可能產生之影響。
-
(2) 為降低應收帳款逾期或被倒帳之風險,本公司積極分散客戶之集中度,並 分散採購原物料之來源,以減少對日系等少數供應商之依賴度。
-
( 十 ) 董事、監察人或持股超過百分之十之大股東,股權之大量移轉或更換對公司 之影響、風險及因應措施
-
本公司董事、監察人或持股超過百分之十之大股東並無股權之大量移轉或更 換之情事,故對公司之營運並無重大影響。
-
( 十一 ) 經營權之改變對公司之影響、風險及因應措施
本公司經營階層專注公司經營,輔以董事及獨立董事組成之審計委員會之協 助及支持,並無經營權改變對公司可能產生之風險存在。
-
( 十二 ) 訴訟或非訟事件
-
公司最近二年度及截至年報刊印日止已判決確定或尚在繫屬中之訴訟、非 訟或行政爭訟事件,其結果可能對股東權益或證券價格有重大影響者,其 系爭事實、標的金額、訴訟開始日期、主要涉訟當事人及截至年報刊印日 止之處理情形:無重大影響事件。
-
公司董事、監察人、總經理、實質負責人、持股比例超過百分之十之大股 東及從屬公司,最近二年度及截至年報刊印日止已判決確定或尚在繫屬中 之訴訟、非訟或行政爭訟事件,其結果可能對公司股東權益或證券價格有 重大影響者,其系爭事實、標的金額、訴訟開始日期、主要涉訟當事人及 截至年報刊印日止之處理情形:無重大影響事件。
-
( 十三 ) 其他重要風險及因應措施:無。
七、其他重要事項:
- 本公司依「經濟部協助企業辦理銀行債權債務協商作業要點」於民國 109 年 04 月 10 日向經濟部申請協助辦理銀行債權債務協商,已於民國 109 年 06 月 19 日 召開銀行團會議,並於民國 109 年 11 月 17 日獲多數債權銀行書面同意各項短期 授信期間展延至 110 年 12 月 07 日及中長期借款展延還款期限一年。
-77-
捌、特別記載事項
一、關係企業相關資料
一 ( ) 關係企業概況
- 關係企業組織圖
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力特光電科技股份有限公司
OPTIMAXTECHOLOGY OPTIMAX OPTOELECTRONIC
亞特光電股份有限公司
(B.V.I.)CO.,LTD (MAURITIUS) CORP.
力特光電科技(蘇州)有限公司
----- End of picture text -----
2. 關係企業基本資料
109 年 12 月 31 日 單位:新台幣仟元
| 企 業 名 稱 |
設立日期 | 地 址 |
實收資本額 | 主要營業 或生產項目 |
|---|---|---|---|---|
| OPTIMAX TECHNOLOGY (B.V.I.) CO., LTD. (註) |
90年03月 | 英屬維京群島 | 1,748 | 買賣業 |
| OPTIMAX OPTOELECTRONIC (MAURITIUS) CORP. |
94年09月 | 橂里西斯 | 614,524 | 投資業 |
| 力特光電科技(蘇州)有限公司 | 94年10月 | 蘇州市高新區 | 614,524 | 製造業 |
| 亞特光電股份有限公司 | 99年04月 | 中華民國 | 2,250 | 買賣業 |
-
註: OPTIMAX TECHNOLOGY (B.V.I.) CO., LTD. 於民國 109 年 03 月完成解散清算。
-
推定為有控制與從屬關係者其相同股東資料:不適用。
-
關係企業經營業務所涵蓋之行業:整體關係企業經營業務為偏光板之買賣。
-78-
5. 關係企業董事、監察人及總經理資料
109 年 12 月 31 日 單位:股; %
| 企業名稱 | 職稱 | 姓名或代表人 | 持有股數 | 持股比例 |
|---|---|---|---|---|
| OPTIMAX TECHNOLOGY (B.V.I.)CO.,LTD.(註2) |
董事長 |
力特光電科技股份有限公司 代表人:趙寄蓉 |
50,000 | 100 |
| OPTIMAX OPTOELECTRONIC (MAURITIUS)CORP. |
董事長 | 力特光電科技股份有限公司 代表人:趙寄蓉 |
19,000,000 | 100 |
| 力特光電科技(蘇州)有限 公司 |
董事長 | OPTIMAX OPTOELECTRONIC (MAURITIUS) CORP. 代表人:趙寄蓉 |
(註1) | 100 |
| 亞特光電股份有限公司 | 董事長 | 力特光電科技股份有限公司 代表人:趙寄蓉 |
225,000 | 100 |
註 1 :非股份有限公司,故無股數。
註 2 : OPTIMAX TECHNOLOGY (B.V.I.) CO., LTD. 於民國 109 年 03 月完成解散清算。
6. 各關係企業營運概況
109 年 12 月 31 日 單位:新台幣仟元
| 企業名稱 | 資本額 | 營業收入 | 營業利益(損) | 稅後純益(損) | 每股盈餘(元) |
|---|---|---|---|---|---|
| OPTIMAX TECHNOLOGY (B.V.I.) CO., LTD. (註) |
1,748 |
33,455 | 648 | 646 | 12.92 |
| OPTIMAX OPTOELECTRONIC (MAURITIUS) CORP. |
614,524 | 0 | 20,977 | 20,977 | 1.10 |
| 力特光電科技(蘇州) 有限公司 |
614,524 | 0 | (16,294) | 20,977 | NA |
| 亞特光電股份有限公司 | 2,250 | 9,607 | 0 | 1 | 0 |
註: OPTIMAX TECHNOLOGY (B.V.I.) CO., LTD. 於民國 109 年 03 月完成解散清算。
( 二 ) 關係企業合併財務報表:請參閱第 81 頁 ~ 第 165 頁。
-79-
-
二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形:不適用。
-
三、最近年度及截至年報刊印日止,子公司持有或處分本公司股票情形: 無。
-
四、其他必要補充說明事項:無。
-
五、證券交易法第三十六條第三項第二款所定對股東權益或證券價格有重 大影響之事項
-
一
-
( ) 109 年度: 本公司已依規定申報重大訊息於公開資訊觀測站。
-
( 二 ) 截至年報刊印日: 本公司已依規定申報重大訊息於公開資訊觀測站。
-80-
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2 1 9 2 11 � 35 � � |
$ 337,148 42,309 734,820 38,072 976,182 11,593 148,382 78 2,581 |
4 1 8 � 11 � 2 � � |
| 5,267,402 | 60 | 2,291,165 | 26 | |||
| 26,262 2,213,910 6,586 943,994 161,976 180,393 7,443 |
� 25 � 11 2 2 � |
25,830 2,331,737 9,698 3,996,375 175,076 129,750 6,914 |
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(5) (6) (2) � |
|||
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|||
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2 (1) |
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|||
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| $ 16,464 | 1 | $ (169,313) | (7) | |||
| $ 10,758 | 1 | $ (174,716) | (7) | |||
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|
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|
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|
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109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
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-112-
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|
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� � 61�120� |
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� � |
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|
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-113-
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109 ��
| (�) | ���� ���� ���� $ � $ 25,825 �������� 3,413 8,716 ������ � (12,590) ����� � 3 ���� $ 3,413 $ 21,954 108 �� ���� ���� ���� $ � $ 19,220 �������� � 6,620 ����� � (15) ���� $ � $ 25,825 ����� 109�12�31� 108�12�31� ������� $ 15,645 $ 4,615 ����� � 17,866 ����� 1,150 2,975 �������� 149,585 12,616 � � 166,380 38,072 ������ (17,794) � � � $ 148,586 $ 38,072 ����������������� 109 �� 108 �� ���� $ � $ � �������� 17,794 � ���� $ 17,794 $ � |
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-114-
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| 108�� | |
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|
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(�)��������
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-
109 � 12 � 31 ��������� 71,429 ��)�����
-
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-
29 ������ 168,820 ���������������
-
����������� 110 � 1 � 6 ���������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������
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-
���������������� 109 � 1 � 8 ����
-
����������������� 50,607 ������� ���������� 1,185 ���
-
3.�����������������������
-116-
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||
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|||
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� � � � |
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(117) � � � |
(2) � � � |
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|||
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-117-
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$ � � (53) (65) (1,814) (90) |
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|
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� � � � |
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5,058 � � (21) |
193 � � � |
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|
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109 � � |
109 � � |
109 � � |
109 � � |
||||
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���� | |||||||
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$ � � |
$ � � |
$ 57,905 19 |
|||||||
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576 � |
� � |
54,213 17 |
||||||||
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| 108 | � � |
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$ � � � � |
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$ 56,953 � � 19 56,972 52,742 � � 17 52,759 2,424 $ 1,789 |
|||||
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(103,631) (4,063) (10,316) (3,329) |
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|||||||
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-119-
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1.�����
- (1)�����������������������
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| ��������� | ||
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| 109�� | 108�� | |
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$ 1,668 1,082 459 |
|
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�������������������������� �������������������������� �������������������������� (��)����������������������� ����������
-
(2)������� 109 �� 108 ������������� 623 ��� 2,423 ���
-
(3)�������������������������� ��� 109 �� 108 ����������������
-
2.����
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
| �������� � � ��� |
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-120-
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-
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�� 109 ����������������������� ��������������������������� �������������� 109 � 1 � 1 �� 6 � 30 ��
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������� 100 ������������������
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-121-
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108�� |
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- ��������������������������� ��������������������������� ������������
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1.���������������������������� ����� 1 � 12 ������������������� ��������������������������� ��������������������������� �����
-
2.��������������������
| ���� | 109 �� $ 132,336 |
108 �� |
|---|---|---|
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109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
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-122-
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� | ���� ��� |
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� � |
��� | ����� | ���� | ||||||||
| $ 7,087,230 723,499 |
$ � 29,323 |
$ 5,410 � |
$ (315) � |
$(6,683,619) � |
$ 6,820 316 |
$ 415,526 753,138 |
||||||||
| 7,810,729 | 29,323 | 5,410 | (315) | (6,683,619) | 7,136 | 1,168,664 | ||||||||
| 3,658,148 20,169 |
� � |
131,848 21,009 |
(219) � |
(3,609,412) � |
3,064 20 |
183,429 41,198 |
||||||||
| 3,678,317 | � | 152,857 | (219) | (3,609,412) | 3,084 | 224,627 | ||||||||
| 136,037 | � | � | (135,994) | � | � | 43 | ||||||||
| $ 3,996,375 | $ 29,323 | $ (147,447) | $ 135,898 | $(3,074,207) | $ 4,052 | $ 943,994 | ||||||||
| � | 108 � |
� | ||||||||||||
| ���� (���) |
� | � | � | � | ��� | ����� | ���� | |||||||
| � � � � ������ ����� � � ���� ������ ����� � � ���� ������ � � |
$ 36,600 7,319,253 724,232 |
$ | � 170 � |
$ � (13,341) � |
$ (36,600) (203,035) � |
$ � (15,817) (733) |
$ � 7,087,230 723,499 |
|||||||
| 8,080,085 | 170 | (13,341) | (239,635) | (16,550) | 7,810,729 | |||||||||
| 3,591,259 � |
177,825 20,191 |
(11,436) � |
(92,956) � |
(6,544) (22) |
3,658,148 20,169 |
|||||||||
| 3,591,259 | 198,016 | (11,436) | (92,956) | (6,566) | 3,678,317 | |||||||||
| 137,937 | � | (901) | (999) | � | 136,037 | |||||||||
| $ 4,350,889 | $ (197,846) | $ (1,004) | $ (145,680) | $ (9,984) | $ 3,996,375 |
- 1.������������������������
�����
����� 9 � 50 � ������ 14 � 16 � � � 2 � 18 � ����� 35 � 37 �
-123-
-
2.��������������������������� ��������������������������� ���������� 109 �� 108 � 12 � 31 ������ �����(�����)����������������� ����������� 109 �� 108 � 12 � 31 ����� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� �������� 109 �� 108 � 12 � 31 �������� �����
-
������ 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 ����� ����������
| ���������� | ||
|---|---|---|
| ���� | 109 �12 �31�108 �12 �31� $ 1,007,119 $ 4,322,393 |
|
| $ 4,322,393 |
- 3.�����������������������
| 109 �� ����������� $ 131,470 ����������� ����������� ��� $ 32,085 ����������� ����������� ���� $ 149,514 |
108 �� |
|---|---|
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| $ 31,849 | |
| $ 206,400 |
- 4.������������������� 109 � 8 � 12 �� ��������������������������� ������������� 109 � 10 � 19 ������� ��������� 3,832,500 ��(��)��������� ������������� 109 ������������ �������������������� 10,980 ��� 135,987 ������������������������ ��������������������������� ������������ 1 ���������
-124-
5.���������������������
(��)����
| ���� | ||
|---|---|---|
| ������� ������ ������� � � ���� |
109�12�31� $ 529,453 172,837 8,754 $ 711,044 0.6612%�1.84% |
108�12�31� |
| $ 511,945 229,645 8,610 |
||
| $ 750,200 | ||
| 0.6612%�3% |
-
1.���������������������������� �� 109 � 4 � 10 ������������������� ������������������� 110 � 12 � 7 �� ���� 109 � 6 � 19 ������������� 109 � 11 � 17 ������������������������� ����������������������
-
(1)��������(���������)���������
- ������������(��� 110 � 12 � 7 �)�
-
(2)������������ 110 � 12 � 7 �������� ���������
-
2.���������������������������� �� 108 � 4 � 25 ������������������� ������������������� 109 � 12 � 7 �� ���� 108 � 6 � 26 ������������� 108 � 11 � 25 ������������������������� ����������������������
-
(1)��������(���������)���������
- ������������(��� 109 � 12 � 7 �)�
-125-
- (2)������������ 109 � 12 � 7 ��������
���������
-
3.������������������
-
4.�������������������������
(��)����
| ���� | ||
|---|---|---|
| ���� | 109�12�31� $ 181,170 |
108�12�31� |
| $ 165,625 |
-
1.������������ 30�180 �����������
-
����������������������������
-
2.���������������������������
-
����������(��)�
(��)�����
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
| 109�12�31� | 108�12�31� | |
|---|---|---|
| ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ���� ����� ����� � � � � |
$ 52,391 156 840 5,665 2,479 4,525 3,749 18,132 100,051 35,000 59,460 $ 282,448 |
$ 51,517 163 905 5,872 2,593 5,057 1,385 14,156 � � 59,779 |
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-126-
-
1.������ 107 � 8 ��������������(��� �����)������������������ 5 ��� ������������������������ 109 � 10 � 15 ������������������������ ����������� 109 � 9 � 30 ���������� ��������������������������� 75,000 �������������� 109 � 9 ������ 75,000 ����������� 109 � 11 ��� 40,000 ���
-
�� 109 � 12 � 31 �������������� 35,000 � ��
-
2.��������������������������� ��������������
� (��)���� ��
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 � �������� $ 13,906 $ 13,906
-
1.��������������������������� ������������
-
2.�������������������������
(��)����
| ���� | ||
|---|---|---|
| �������� ��������� �������� � � ��������� ���� ���� |
109�12�31� $ 5,285,480 112,957 80,201 5,478,638 (111,957) $ 5,366,681 1.8182%�1.8337� |
108�12�31� |
| $ 5,612,187 160,890 84,497 |
||
| 5,857,574 (920,347) |
||
| $ 4,937,227 | ||
| 1.9281� |
-127-
-
1.��������������������������� ���������������������
-
(1)�����������������������
| ���� | � � ���� |
���� ���� |
� � ���� |
� � ���� |
|---|---|---|---|---|
| ��35��� ��120��� ��26��� |
100� 100� 100� |
2.5 2.5 2.5 |
200� 150� 200� |
$ 3,000,000 7,000,000 11,000,000 |
-
(2)��������������������������� ��� 109 � 4 � 10 ����������������� �������������������������� 109 � 6 � 19 ������������� 109 � 11 � 17 �������������������������� ������ 109 � 12 � 31 ������������� �������������������
-
�������������������������� ������������
-
�������������������(��� 110 �
-
12 � 7 ��)��������������
-
A.��� 110 � 1 ������������� 20,000 �� ���������������������� 110 � 7 � 15 �� 111 � 1 � 15 �(�����)�� 6 ���� ������������������������ ��������
-128-
-
B.��� 110 � 7 � 15 �� 111 � 1 � 15 �(�����)� ������ 50,000 ���������������� �������������������������
-
C.��� 110 ��������������������
- �(���������������������)�� ������������������������� ������������������������� ������������
-
D.��������� 110 � 7 � 31 ���������� ��(�������)���� 450,000 �������� ����������������������
-
(3)���������������������������
-
��� 108 � 4 � 25 ����������������� �������������������������� 108 � 6 � 26 ������������� 108 � 11 � 25 ��������������������������
-
������ 109 � 12 � 31 ������������� �������������������
-
������ 26 ��������������� 109 � 3
-
3 ������������������������
-
�����������������������
-
�������������������(��� 109 �
-
12 � 7 ��)��������������
-129-
-
A.��� 109 � 1 ������������� 20,000 �� ���������������������� 109 �
- 7 � 15 �� 110 � 1 � 15 �(�����)�� 6 ���� ������������������������ ��������
-
B.��� 109 � 7 � 15 �� 110 � 1 � 15 �(�����)� ������ 50,000 ���������������� �������������������������
-
C.��� 109 ��������������������
- �(���������������������)�� ������������������������� ������������������������� ������������
-
2.������ 92 � 6 � 10 ��������� 5 ����� ���� 5 ������������� 3,500,000 ��(�� 35 �����)��� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �� ������ 26,563 ��� 30,360 ���
-
3.������������������ 93 � 7 � 20 ��� ��������������� 13 ��������� 5 � ������������ 12,000,000 ��(�� 120 ����
-
�)��� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������
-
3,530,681 ��� 3,753,104 ���
-130-
-
4.�������������� 95 � 9 � 20 �������
-
�� 5 ��������� 5 �������������
-
2,600,000 ��(�� 26 �����)��� 109 � 12 � 31 ��
-
108 � 12 � 31 �������� 1,728,236 ��� 1,828,723 � ��
-
5.�������������� 88 � 8 � 10 ������� ����� 18 ����������� 300,000 ����� 109
-
12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������� 106,790 ��
-
� 106,790 ���
-
6.�������������� 90 � 4 � 20 ������� ����� 13 ����������� 250,000 ����� 109
-
12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������� 6,167 ���
-
54,100 ���
-
7.�������������� 94 � 7 � 19 ������� ������� 3 ����������� 500,000 �����
-
109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������� 80,201 ��� 84,497 ���
-
8.�� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 ��������� ����� 111,957 ��� 920,347 ������������ �������������
-
���������������������������
-131-
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1.������
��� 94 � 7 � 1 ������������������� ���������������������������� ���������������������������� ��������������� 6������������ ���������������������������� ���������������������������� ��������������������������� ���������������������������� ��������������������� 109 �� 108 ������������������ 15,472 ��� 16,374 ���
2.������
���������������������������� ����� 94 � 7 � 1 ����������������� ���������������������������� ���������������������������� ��������������� 6 ����������15 ���(�)����������� 2 ������ 15 ��� ��������� 1 ���������� 45 ������ ���������� 2����������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ��������������������������
-132-
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109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
�������� $ (66,397) $ (64,145) �������� 55,042 52,717 ������� $ (11,355) $ (11,428)
�������������
| 109�1�1��� ���� ������ ��(��)�� ����� ���� ������(�� ��������� �����) ��������� �� ��������� ���� ��������� ������ ����� 109�12�31��� 108�1�1��� ���� ������ ��(��)�� ����� ���� ������(�� ��������� �����) ��������� �� ��������� ���� ��������� ������ ����� 108�12�31��� |
�������� | �������� | ������� |
|---|---|---|---|
| $ (64,145) | $ 52,717 | $ (11,428) | |
| (173) (561) |
� 474 |
(173) (87) |
|
| (734) | 474 | (260) | |
| � (2,020) (3,223) (576) |
1,610 � � � |
1,610 (2,020) (3,223) (576) |
|
| (5,819) | 1,610 | (4,209) | |
| � | 4,542 | 4,542 | |
| 4,301 | (4,301) | � | |
| $ (66,397) | $ 55,042 | $ (11,355) | |
| �������� | �������� | ������� | |
| $ (56,502) | $ 48,064 | $ (8,438) | |
| (171) (706) |
� 620 |
(171) (86) |
|
| (877) | 620 | (257) | |
| � (3,253) (3,039) (833) |
1,522 � � � |
1,522 (3,253) (3,039) (833) |
|
| (7,125) | 1,522 | (5,603) | |
| � | 2,870 | 2,870 | |
| 359 | (359) | � | |
| $ (64,145) | $ 52,717 | $ (11,428) |
-133-
-
��������������������������
-
(1)�������������������������� �������������������������� ��������������������������
-
��������������� 2 ���������� ����������������
-
(2)������������������������� �������������������������� ������������������
-
(3)�������������������������� ���������������������������
-
��������������
| ��� ������� |
109�12�31� 0.500� 2.0000� |
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|---|---|---|
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| 109�12�31� ��� ��������� |
���� ��0.25� $ (2,209) $ 2,239 |
���� ��0.25� |
|---|---|---|
| $ 2,310 | ||
| $ (2,154) |
| 108�12�31� ��� ��������� |
���� ��0.25� $ (2,130) $ 2,167 |
���� ��0.25� |
|---|---|---|
| $ 2,227 | ||
| $ (2,083) |
��������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ����������������������
-134-
- ���� 109 � 12 � 31 ���������������� � 13.5 ������������ 109 � 12 � 31 ����� ���������������� 5,294 ���
(��)� �
1.�����
| ����� | ||
|---|---|---|
| ���� ����� |
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108�12�31� |
| $ 10,000,000 | ||
| $ 3,253,324 |
���� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������� ���� 1,000,000 ������� 10 ��������� 325,332 ���
2.���������
-
(1)������������������������� ������������ 10������������� �������������������������� �������������������������� �������������������������� ��������������������
-
(2)�������������������������� ��������������������������
-
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-
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-
(3)�������������������������� �������������������������� ��������� 25�������
-135-
-
(4)�������������������������� �������������������������� �������������������������� ��
-
(5)������ 110 � 3 � 25 ����������� 109 � �������������������������� ���������
-
(6)������ 109 � 6 � 9 ������������ 108 �������������������������� ���������������
-
(7)������ 108 � 6 � 20 ������������ 107 �������������������������� ���������������
3.������
| ����� | |||
|---|---|---|---|
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������ ������ ����� |
������� ������� ������� ����(�)� |
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| $ (1,136) 863 (2,735) 375 |
$ (7) � � � |
$ (1,143) 863 (2,735) 375 |
|
| $ (7) | $ (2,640) | ||
| ������ ������ ����� |
������� ������� ������� ����(�)� |
� � |
|
| $ (1,343) 259 � (52) |
$ � � (7) � |
$ (1,343) 259 (7) (52) |
|
| $ (7) | $ (1,143) |
-136-
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| (��) | ����(��) | ����(��) |
|---|---|---|
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|
| 108�12�31� $ 734,820 $ 8,773 |
4.����
-
�������������������� 109 �� 108 � ���������������������� 10,231 ��
-
20,992 ������� 109 �� 108 � 12 � 31 �����
-
������� 7,775 ��� 19,311 ���
-137-
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| (��) (��) |
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109 � � $ 132,336 (32,662) 17,862 $ 117,536 109 � � $ (15,180) (94) 50,607 (37,372) (175) 17,566 135,994 (127,747) (81,147) $ (57,548) 109 � � $ 113,179 � 13,365 39 $ 126,583 |
108 � � $ 101,718 (43,270) 12,964 $ 71,412 108 � � $ (14,941) 1,095 � (21,949) � 9,153 901 (180,276) (3,557) $ (209,574) 108 � � $ 122,087 83 13,124 39 $ 135,333 |
|---|---|---|---|
-138-
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- 1.������ 109 �� 108 ���������������
���
| ��� | |||||
|---|---|---|---|---|---|
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108 | � | � | ||
| ����(�)����� | $ | 7,159 | $ | (11,946) | |
| ������ | |||||
| ����������� | (28,107) | 9,187 | |||
| ����� | |||||
| ����������� | (10,852) | � | |||
| � | |||||
| ����������� | 206,592 | 45,705 | |||
| ���������� | (161,608) | (362) | |||
| ����� | 1,550 | � | |||
| ����� | $ | 14,734 | $ | 42,584 | |
| ������������������ | |||||
| 109� � |
108 | � | � | ||
| ����� | |||||
| ���� | $ | 1,550 | $ | � | |
| ����� | |||||
| ����������� | 13,184 | 42,584 | |||
| ����������� | $ | 14,734 | $ | 42,584 | |
| ������109 ��108 | ��������������� | ||||
| ����� | |||||
| 109� � |
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109�12�31�108�12�31� $ 108 $ 126 |
|---|---|---|
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$ 28,235 47,216 7,046 72,181 2,781 123 1,574 2,161 659 � |
||
| $ 175,076 | $ (13,475) | $ 375 | $ 161,976 | |
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| $ 336 217,738 |
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$ (52) � |
$ 284 174,792 |
|
| $ 218,074 | $ (42,946) | $ (52) | $ 175,076 |
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|---|---|---|---|---|
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$ 19 (381) |
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$ 19 419 |
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| $ 800 | $ (362) | $ � | $ 438 |
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|||
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-141-
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|---|---|
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$ � � � � |
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$ � � � � |
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-142-
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|---|---|---|
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| $ � � |
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| $ � | ||
| 108� � |
||
| $ 7,149 5,218 (1,385) (543) |
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| $ 10,439 |
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-143-
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|---|---|---|
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||
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||
| $ 7,608,693 (277,594) 2,423 (9,971) (118) |
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| $ 7,323,433 |
-144-
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|---|---|---|---|---|
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| ������(����) | 180,472 | 129,828 | ||
| ����������� | ||||
| ����������� | 26,262 | 25,830 | ||
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| �����(���) | 2,008 | 2,044 | ||
| ���� | ||||
| ���� | 711,044 | 750,200 | ||
| ���� | 237 | 254 | ||
| ���� | 181,170 | 165,625 | ||
| ����� | 282,448 | 141,427 | ||
| ���� (��������) |
5,478,638 | 5,857,574 | ||
| �����(���) | 15,125 | 15,285 |
-145-
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||
-146-
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
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+10� +10� +10� +10� +10� +10� +10� +10� |
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9,002 66,921 40 � 8 (48,553) (940) (39) |
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|---|---|---|---|---|
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|
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| ��1� | 2�3� | 4�5� | 5��� | � � |
| $ � � 59,873 4,926,914 � |
$ � � 54,193 39,407 2,000 |
$ � � 803,009 33,886 5,166 |
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| 108�12�31� | |
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$ 35,800 2,909,293 79 2,074,486 � 180,393 |
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|
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108�12�31� |
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$2,417,836 302,575 |
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| TFT | TN/STN | � � |
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|---|---|---|
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| 1,594,609 4,629,496 145,481 235,360 83,530 |
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(1,308) (396,089) (28,219) (15,672) (31,069) |
(170) (383,834) (13,570) (49) (838) |
1,650,368 3,878,662 105,402 221,819 52,448 |
|
| 6,688,476 | 91,041 | (472,357) | (398,461) | 5,908,699 | |
| 27,508 2,427 3,368 1,779 |
� � � � |
(13,997) (1,228) (348) (1,307) |
(117) � � � |
13,394 1,199 3,020 472 |
|
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| $ 2,326,928 | $ (81,516) | $ (4,488) | $ (30,693) | $ 2,210,231 |
-200-
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||
|---|---|---|---|---|---|
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$ � 1,062 5,019 570 54 408 |
$ � (24,320) (159,167) (787) (40,940) (2,190) |
$ � (4,500) (2,613) � � (2,325) |
$ 479,697 3,236,994 4,838,996 155,268 248,876 90,655 |
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(19,100) (155,247) (748) (38,478) (2,102) |
(3,187) (2,274) � � (2,219) |
1,594,609 4,629,496 145,481 235,360 83,530 |
|
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� � � � |
� (7) (1,085) � |
(165) � � (21) |
27,508 2,427 3,368 1,779 |
|
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�����
����� 9 � 50 � ������ 14 � 16 � �� 2 � 18 � ���� 1 � 24 � ���� 2 � 17 �
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2.��������������������������� ���������������������(�����) ���������� 3 ���������������� ��������������������� 109 ���� ������������� 5,645 ���
-
3.������������������������
-201-
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1.�����
- (1)�����������������������
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
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| ��������� | ||
|---|---|---|
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| 109�� | 108�� | |
| $ 1,668 1,608 459 |
$ 1,668 1,082 459 |
|
| $ 3,735 | $ 3,209 |
- �������������������������� �������������������������� �����(��)������������������ ���������������
-
(2)������ 109 �� 108 ������������� 623 ��� 2,423 ���
-
(3)�������������������������� �� 109 �� 108 ����������������
-
2.����
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
| �������� � � ��� |
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|---|---|
-202-
�������������
| � � ���� ���� |
109�12�31�108�12�31� 1.8513� 1.8513� 1.8513� 1.8513� 1.8513� 1.8513� |
109�12�31�108�12�31� 1.8513� 1.8513� 1.8513� 1.8513� 1.8513� 1.8513� |
|---|---|---|
| 1.8513� 1.8513� 1.8513� |
3.���������
-
��������������������������� �������� 3 � 5.5 ���������������� ��������������������������� ���������
-
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-
������������������� 109 � 8 � 12 �� ���������������������������
-
������������� 109 � 10 � 19 ������� ���������������������� 110 � 1 � 6 ���������� 110 � 1 � 5 ����������� ������������
�� 109 ����������������������� ��������������������������� ������������� 109 � 1 � 1 �� 6 � 30 ��� ������������ 109 ������������� ������� 2,806 ����������
-203-
4.������
| ������ | ||
|---|---|---|
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108�� |
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| $ 187 | ||
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- ��������������������������� ��������������������������� �����������
� (�)���� ���
-
1.��������������������������� 1 � 5 �������������������������� ��������������������������� �������������������������
-
2.�������������������
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108 �� |
|---|---|---|
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- 3.����������������������������
| ��� ��� ��� ��� ��� ������ � � |
109�12�31� $ 756 � � � � � $ 756 |
108�12�31� |
|---|---|---|
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||
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-204-
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| � � |
109� � |
109� � |
109� � |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� | ���� ��� |
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� � |
��� | ���� | |
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$ � 29,323 |
$ 5,410 � |
$ (140) � |
$ (6,683,619) � |
$ 1,143 733,905 |
|
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� � |
120,089 20,504 |
(125) � |
(3,609,412) � |
1,055 40,167 |
|
| 3,510,166 | � | 140,593 | (125) | (3,609,412) | 41,222 | |
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108 � �
| � � |
���� (���) |
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� � |
��� | ���� |
|---|---|---|---|---|---|
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$ � 170 � |
$ � (13,341) � |
$ (36,600) (203,035) � |
$ � 6,679,492 704,582 |
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(11,436) � |
(92,956) � |
3,490,503 19,663 |
|
| 3,429,397 | 185,161 | (11,436) | (92,956) | 3,510,166 | |
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1.�����������������������
�����
����� 9 � 50 � ������ 14 � 16 � � � 2 � 18 � ����� 35.8 �
-205-
-
2.��������������������������� ��������������������������� ��������� 109 �� 108 � 12 � 31 ������� ����(�����)����������������� 109 �� 108 � 12 � 31 ����������������� ��������������������������� ������������������������
-
����� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 ������ ���������
| ��������� | ||
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|
| $ 4,009,100 |
- 3.����������������������
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108�� |
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-
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-
5.���������������������
-206-
(��)����
| ���� | ||
|---|---|---|
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108�12�31� |
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||
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-
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-
(1)��������(���������)���������
- ������������(��� 110 � 12 � 7 �)�
-
(2)������������ 110 � 12 � 7 �������� ���������
-
2.���������������������������� �� 108 � 4 � 25 ������������������� ������������������� 109 � 12 � 7 �� ���� 108 � 6 � 26 ������������� 108 � 11 � 25 ������������������������� ����������������������
-
(1)��������(���������)���������
- ������������(��� 109 � 12 � 7 �)�
-207-
-
(2)������������ 109 � 12 � 7 �������� ���������
-
3.�������������������������
-
(��)����
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 � ���� $ 178,237 $ 162,514
-
1.������������ 30�180 ������������ ��������������������������
-
2.��������������������������� ���������(��)�
(��)�����
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
| ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ���� ����� ����� � � � � |
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-208-
-
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-
�� 109 � 12 � 31 �������������� 35,000 � ��
-
2.���������������������������� �������������
� (��)���� ��
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 � �������� $ 13,906 $ 13,906
-
1.���������������������������� �����������
-
2.�������������������������
(��)����
| ���� | ||
|---|---|---|
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108�12�31� |
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||
| 5,857,574 (920,347) |
||
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| 1.9281� |
-209-
-
1.��������������������������� ���������������������
-
(1)�����������������������
| ���� | � � ���� |
���� ���� |
� � ���� |
� � ���� |
|---|---|---|---|---|
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2.5 2.5 2.5 |
200� 150� 200� |
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-
(2)��������������������������� ��� 109 � 4 � 10 ����������������� �������������������������� 109 � 6 � 19 ������������� 109 � 11 � 17 �������������������������� ������ 109 � 12 � 31 ������������� �������������������
-
�������������������������� ������������
-
�������������������(��� 110 �
-
12 � 7 ��)��������������
-
A.��� 110 � 1 ������������� 20,000 �� ���������������������� 110 � 7 � 15 �� 111 � 1 � 15 �(�����)�� 6 ���� ������������������������ ��������
-210-
-
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-
C.��� 110 ��������������������
- �(���������������������)�� ������������������������� ������������������������� ������������
-
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-
(3)���������������������������
-
��� 108 � 4 � 25 ����������������� �������������������������� 108 � 6 � 26 ������������� 108 � 11 � 25 ��������������������������
-
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-
������ 26 ��������������� 109 � 3
-
3 ������������������������
-
�����������������������
-
�������������������(��� 109 �
-
12 � 7 ��)��������������
-211-
-
A.��� 109 � 1 ������������� 20,000 �� ���������������������� 109 �
- 7 � 15 �� 110 � 1 � 15 �(�����)�� 6 ���� ������������������������ ��������
-
B.��� 109 � 7 � 15 �� 110 � 1 � 15 �(�����)� ������ 50,000 ���������������� �������������������������
-
C.��� 109 ��������������������
- �(���������������������)�� ������������������������� ������������������������� ������������
-
2.������ 92 � 6 � 10 ��������� 5 ����� ���� 5 ������������� 3,500,000 ��(�� 35 �����)��� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �� ������ 26,563 ��� 30,360 ���
-
3.������������������ 93 � 7 � 20 ��� ��������������� 13 ��������� 5 � ������������ 12,000,000 ��(�� 120 ����
-
�)��� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������
-
3,530,681 ��� 3,753,104 ���
-212-
-
4.�������������� 95 � 9 � 20 �������
-
�� 5 ��������� 5 �������������
-
2,600,000 ��(�� 26 �����)��� 109 � 12 � 31 ��
-
108 � 12 � 31 �������� 1,728,236 ��� 1,828,723 � ��
-
5.�������������� 88 � 8 � 10 ������� ����� 18 ����������� 300,000 ����� 109
-
12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������� 106,790 ��
-
� 106,790 ���
-
6.�������������� 90 � 4 � 20 ������� ����� 13 ����������� 250,000 ����� 109
-
12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������� 6,167 ���
-
54,100 ���
-
7.�������������� 94 � 7 � 19 ������� ������� 3 ����������� 500,000 �����
-
109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������� 80,201 ��� 84,497 ���
-
8.�� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 ��������� ����� 111,957 ��� 920,347 ������������ ������������
-
9.�������������������������
-213-
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1.������
-
��� 94 � 7 � 1 ������������������� ���������������������������� ���������������������������� ��� 6������������������������ ���������������������������
-
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-
����������� 15,472 ��� 16,374 ���
2.������
���������������������������� ����� 94 � 7 � 1 ����������������� ���������������������������� ���������������������������� ��������������� 6 ����������15 ���(�)����������� 2 ������ 15 ��� ��������� 1 ���������� 45 ������ ���������� 2����������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ��������������������������
-214-
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109 � 12 � 31 �
108 � 12 � 31 �
�������� $ (66,397) $ (64,145) �������� 55,042 52,717 ������� $ (11,355) $ (11,428)
�������������
| 109�1�1��� ���� ������ ��(��)�� ����� ���� ������(�� ��������� �����) ��������� �� ��������� ���� ��������� ������ ����� 109�12�31��� 108�1�1��� ���� ������ ��(��)�� ����� ���� ������(�� ��������� �����) ��������� �� ��������� ���� ��������� ������ ����� 108�12�31��� |
�������� | �������� | ������� |
|---|---|---|---|
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| (173) (561) |
� 474 |
(173) (87) |
|
| (734) | 474 | (260) | |
| � (2,020) (3,223) (576) |
1,610 � � � |
1,610 (2,020) (3,223) (576) |
|
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| � | 4,542 | 4,542 | |
| 4,301 | (4,301) | � | |
| $ (66,397) | $ 55,042 | $ (11,355) | |
| �������� | �������� | ������� | |
| $ (56,502) | $ 48,064 | $ (8,438) | |
| (171) (706) |
� 620 |
(171) (86) |
|
| (877) | 620 | (257) | |
| � (3,253) (3,039) (833) |
1,522 � � � |
1,522 (3,253) (3,039) (833) |
|
| (7,125) | 1,522 | (5,603) | |
| � | 2,870 | 2,870 | |
| 359 | (359) | � | |
| $ (64,145) | $ 52,717 | $ (11,428) |
-215-
-
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(1)�������������������������� �������������������������� ��������������������������
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(2)������������������������� �������������������������� ������������������
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(3)�������������������������� ���������������������������
-
��������������
| ��� ������� |
109�12�31� 0.500� 2.0000� |
108�12�31� 0.8750� 2.0000� |
|---|---|---|
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| 109�12�31� ��� ��������� |
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|---|---|---|
| $ 2,310 | ||
| $ (2,154) |
| 108�12�31� ��� ��������� |
���� ��0.25� $ (2,130) $ 2,167 |
���� ��0.25� |
|---|---|---|
| $ 2,227 | ||
| $ (2,083) |
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-216-
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|---|---|---|
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109�12�31� $ 10,000,000 $ 3,253,324 |
108�12�31� |
| $ 10,000,000 | ||
| $ 3,253,324 |
���� 109 � 12 � 31 �� 108 � 12 � 31 �������� ���� 1,000,000 ������� 10 ��������� 325,332 ���
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-217-
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-
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3.������
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|---|---|---|---|
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������ ������ ����� |
������� ������� ������� ����(�)� |
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| $ (1,136) 863 (2,735) 375 |
$ (7) � � � |
$ (1,143) 863 (2,735) 375 |
|
| $ (7) | $ (2,640) | ||
| ������ ������ ����� |
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|
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$ � � (7) � |
$ (1,343) 259 (7) (52) |
|
| $ (7) | $ (1,143) |
-218-
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|---|---|---|
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|
| 108�12�31� $ 645,405 $ 8,773 |
3.����
������������������� 109 �� 108 �� ��������������������� 10,231 ��� 20,992 ������� 109 �� 108 � 12 � 31 ������ ������ 7,775 ��� 19,311 ���
-219-
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| (��) | ���� | |
|---|---|---|
| (��) (��) |
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| $ 122,087 13,124 39 |
||
| $ 135,250 |
-220-
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|---|---|---|---|---|---|
| 109� � |
108� | � | |||
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| ����� | |||||
| ����������� | (10,852) | � | |||
| � | |||||
| ����������� | 211,836 | 56,944 | |||
| ���������� | (161,608) | (362) | |||
| ����� | 1,550 | � | |||
| ����� | $ | 14,734 | $ | 42,584 | |
| ������������������ | |||||
| 109� � |
108� | � | |||
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| ���� | $ | 1,550 | $ | � | |
| ����� | |||||
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| ����������� | $ | 14,734 | $ | 42,584 | |
| �����109 ��108 ���������������� | |||||
| ���� | |||||
| 109� � |
108� | � | |||
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2.����� 109 �� 108 ����������������
-221-
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����� $ 108 $ 4.���������� (1)������������ 109 � � ���� ����� ��� ������ ����� �������$ � $ 28,235 $ � ������� �� � 47,216 � ������� � 7,046 � ������� � � 72,181 � ������� � � 2,781 � ������� � 123 � ������� � 1,574 � ������� ���� � 2,161 � ������� ��� 284 � 375 ���� 174,792 (174,792) � $ 175,076 $ (13,475) $ 375 108 � � ���� ����� ��� ������ ����� ������� ��� $ 336 $ � $ (52) ���� 217,738 (42,946) � $ 218,074 $ (42,946) $ (52) |
����� $ 108 $ 4.���������� (1)������������ 109 � � ���� ����� ��� ������ ����� �������$ � $ 28,235 $ � ������� �� � 47,216 � ������� � 7,046 � ������� � � 72,181 � ������� � � 2,781 � ������� � 123 � ������� � 1,574 � ������� ���� � 2,161 � ������� ��� 284 � 375 ���� 174,792 (174,792) � $ 175,076 $ (13,475) $ 375 108 � � ���� ����� ��� ������ ����� ������� ��� $ 336 $ � $ (52) ���� 217,738 (42,946) � $ 218,074 $ (42,946) $ (52) |
����� $ 108 $ 4.���������� (1)������������ 109 � � ���� ����� ��� ������ ����� �������$ � $ 28,235 $ � ������� �� � 47,216 � ������� � 7,046 � ������� � � 72,181 � ������� � � 2,781 � ������� � 123 � ������� � 1,574 � ������� ���� � 2,161 � ������� ��� 284 � 375 ���� 174,792 (174,792) � $ 175,076 $ (13,475) $ 375 108 � � ���� ����� ��� ������ ����� ������� ��� $ 336 $ � $ (52) ���� 217,738 (42,946) � $ 218,074 $ (42,946) $ (52) |
126 |
|---|---|---|---|---|
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���� | |
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$ � � � � � � � � 375 � |
$ 28,235 47,216 7,046 72,181 2,781 123 1,574 2,161 659 � |
||
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| ���� | ����� | ��� ������ |
���� | |
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$ � (42,946) |
$ (52) � |
$ 284 174,792 |
|
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-222-
(2)������������
| ����� ���� ������� ����� ���� ������� |
109 � � |
109 � � |
||
|---|---|---|---|---|
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$ 147 � |
|
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| ���� | ����� | ��� ������ |
���� | |
| $ � 800 |
$ 19 (381) |
$ � � |
$ 19 419 |
|
| $ 800 | $ (362) | $ � | $ 438 |
5.��������������
| ������ ������� |
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108�12�31� |
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-
�������������������� 119 ��
-
6.������������������������� 107 ���������������������������
-
����������������������� 109 � 12 � 31 ���������������������
-223-
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| ���� ���/��� ���� |
���� |
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| $ 2,204,555 |
(��)���������
1.�������������������������
| ��� ��� |
109 � � |
109 � � |
||
|---|---|---|---|---|
| ���� ��� |
���� ��� |
����� ��� |
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|
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$ � � � � � |
$ 340,953 34,732 15,732 360 18,812 |
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| ��� ��� |
108 � � |
|||
| ���� ��� |
���� ��� |
����� ��� |
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|
| ������ ���� ����� ����� ���� �������� ���� ���� |
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$ 104,571 9,375 3,195 286 4,404 |
$ � � � � � |
$ 351,134 36,692 16,631 286 19,933 |
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-224-
-
(1)����� 109 �� 108 ����������� 606 �� 639 ����������������� 8 �� 6 ��
-
(2)����� 109 �� 108 ������������� 686 ��� 670 �������������� 570 ��� 555 ������������������ 3��
-
(3)����� 109 �� 108 �������������� ����������
-
(4)���������������������
-
A.� ����������������������� ��������������������� ���������������
-
B.�������������������������� ��������������������� ������
-
C.� ����������������������� ��������������������� ��������������������� ��������������������� �������
2.������
-
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-
(2)������� 109 � 12 � 31 ������������ ����������� ����� 108 ������������������� ��
-
(3)�������������������������� ���������
-225-
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1.�����������������
(1)��������
| 109 | � � |
108 | � � |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� | $ | 1,677 | $ | � | |||
| ��������� | (1,677) | � | |||||
| ������ | $ | � | $ | � | |||
| (2)��������� | |||||||
| 109 | � � |
108 | � � |
||||
| ���� | $ | 9,525 | $ | 7,113 | |||
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| ������ | $ | 7,556 | $ | 10,403 | |||
| (3)������ | |||||||
| 109 | � � |
108 | � � |
||||
| ���� | $ | 5,410 | $ | 170 | |||
| ��������� | � | 1,628 | |||||
| ���������� | (225) | � | |||||
| ������ | $ | 5,185 | $ | 1,798 | |||
| 2.����������� | |||||||
| ���� | ���� | ����� ���� |
������ ����� |
||||
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$5,857,574 | $ | 10,119 $ |
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(350,434) | (246) | (15,753) | (319,708) | |||
| ������ | � | � | � | 29,946 | 29,946 | ||
| �������� (86,025) |
(28,502) | � | (2,806) | (117,333) | |||
| ��109�12 | �31� $ 702,290 |
$5,478,638 | $ | 9,873 $ |
711,761 | $ 6,902,562 |
-226-
| ��108�1�1� (���) ��������� ������ �������� ��108�12�31� |
���� $ 690,301 61,260 � (9,971) $ 741,590 |
���� $6,190,104 (332,530) � � $5,857,574 |
����� $ 10,069 50 � � $ 10,119 |
���� $ 715,066 (17,115) 2,423 � $ 700,374 |
������ ����� |
|---|---|---|---|---|---|
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|||||
| $ 7,309,657 |
(��)����
���������������������������� �������������������������(��� �����������)����������������� ���������������������������� ����������������������������
(��)����
1.�������
| ������� | ||
|---|---|---|
| ���� ������� ����������� ����� ���� ���� ����� ������(����) �����(���) |
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108�12�31� |
| $ 320,035 42,309 107 751,308 307,524 129,828 2,030 |
-227-
109 � 12 � 31 � 108 � 12 � 31 �
| ���� | ||||
|---|---|---|---|---|
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| ���� | 178,237 | 162,514 | ||
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| ���� | ||||
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| �����(���) | 9,873 | 10,119 |
2.��������
��������������������������� ����������������������������
���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� ���������������������������� �������
3.����
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�������������������������� �������
-228-
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109 � |
12� 31 |
� | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| � � |
�� | ��� | ����� | |||
| ���� | ��(�)��� | ���� | ||||
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||
| � � |
�� | ��� | ����� | |||
| ���� | ��(�)��� | ���� | ||||
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+10� +10� +10� +10� +10� +10� +10� +10� |
11,206 121,470 50 � 10 (60,692) (1,175) (49) |
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||
-229-
- B.��������������������� 109 �� 108 �����������(��������)���� ��� 48,691 ��� 19,479 ���
(2)����
- �������������������������� �������������������������� �������������������������� ������������������������ �������������������������� �������������������������� ����������� 109 �� 108 ��������� ��� 6,313 ��� 6,641 ���
4.������
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