Benefit Systems S.A. — Board/Management Information 2025

Jul 21, 2025

Katarzyna Rozenfeld

+48 508 007 025 | katarzyna@rozenfeld.eu

• § ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
• § RESTRUKTURYZACJA
• § EFEKTYWNE STRATEGIE HANDLOWE
• § ZMIANA KULTUR ORGANIZACYJNYCH

Top Executive z wieloletnim doświadczeniem w Zarządach polskich i zagranicznych firm, w tym 5-tej największej spółki notowanej na GPW.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Ekspertka w zakresie transformacji i optymalizacji procesów sprzedaży oraz rozwoju biznesu w Polsce i CEE (B2B i B2C). Liderka efektywnie wdrażająca podejście klientocentryczne - zwiększające przewagę konkurencyjną firm.

Liderka zmiany kultury organizacyjnej nastawionej na komunikację i zaangażowanie w realizację celów biznesowych. Liderka ponad 400-osobowych zespołów. Coach oraz mentor kadry managerskiej i C-level.

Najważniejsze osiągnięcia:

• § Restrukturyzacja obszaru handlu hurtowego w Tauron Polska Energia oraz transformacja Grupy w kierunku organizacji nastawionej na klienta ® podwojenie wyników handlowych spółki oraz wzrost udziału Grupy w EBITDA sektora z 33% do 54% (rok do roku)
• § Zmiana roli Vattenfall Energy Trading z dostawcy usług dla Grupy na podmiot komercyjny, nastawiony na generowanie zysków ® wzrost wyniku na działalności tradingowej o 60%
• § Stworzenie grupy energetycznej w PwC Polska i wprowadzenie pionierskiej oferty doradztwa branżowego (podejście stosowane do dziś) ® c.a. 20% wzrost biznesu rok do roku w pierwszych 4 latach

Doświadczenie zawodowe:

Partner | ROSEWEALD od października 2022

§ Inicjatorka pro-frekwencyjnej kampanii "Kobiety na Wybory", która dotarła do 34% Polek

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

• § Doradztwo w zakresie wdrażania w przedsiębiorstwach zmian o charakterze strategicznym m.in. takich jak: zmiany właścicielskie, operacyjne, zmiany kultury organizacyjnej, transakcje typu M&A czy reorganizacje.
• § Obszary specjalizacji:
  • § strategia wypracowywanie wizji i kierunków rozwoju
  • § wdrażanie projektów strategicznych dotyczących m.in. zmian organizacyjnych i kulturowych, fuzji i przejęć, pozyskiwania kapitału
  • § przywództwo budowanie skutecznych zespołów zarządzających (w tym mentoring), planowanie i przeprowadzanie sukcesji, integracje po fuzji

Non-Executive | GRANTHAM od września 2019

• § Grantham jest spółką holdingową abrdn (globalnego funduszu inwestycyjnego z siedzibą w Wielkiej Brytanii) inwestującego w farmy fotowoltaiczne w Polsce
• § Przewodnicząca Rady Nadzorczej
• § Członkini Panelu Doradczego: analiza kluczowych trendów na rynku infrastruktury, identyfikacja potencjalnych celów inwestycyjnych na rynku lokalnym, interakcje z inwestorami, ocena zespołów kierowniczych wyższego szczebla oraz wsparcie w rozwoju obecnego portfolio farm

Konsultantka ds. transformacji i zmiany, coach i mentor | Fluent 2017 - 2021

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

• § Współpraca z Fluent Partners: współtworzyła i zrealizowała pięć edycji 9-miesięcznego programu Leadership for Transformation - wspierającego przywództwo zmiany i rozwój liderów transformacji (w 5 edycjach wzięło udział 120 uczestników z całego świata)
• § Role w programie: prezentacja modeli przywództwa i ich zastosowania w praktyce, facylitatorka kompleksowych dyskusji na temat inicjatyw biznesowych podejmowanych przez uczestników, coach i menotr, doradczyni sponsorów programu / działów HR,
• § Coach oraz mentor kadry managerskiej i C-level

Wiceprezeska ds. handlowych, Członkini Zarządu | TAURON POLSKA ENERGIA, Katowice 2014 – 2015

• § Reorganizacja modelu działania handlu hurtowego (modelu sterującego) wprowadzenie szeregu zmian organizacyjnych (zapewnienie przejrzystości struktur i jasnego podziału odpowiedzialności) oraz zmiana zasad rozliczeń:
  • § podwojenie wyniku handlowego spółki do poziomu 10 mln EUR rocznie
• § Transformacja Grupy w kierunku innowacyjnego podejścia do rozwoju sprzedaży ® uruchomienie kluczowego projektu ośmiu inicjatyw pro-sprzedażowych, opartego na nadaniu sprzedaży roli determinującej działanie pozostałych obszarów, takich jak produkcja czy obsługa klienta
• § Pomysłodawczyni i realizatorka strategicznego projektu Tauron Nowe Trendy (TnT) stworzenie spójnej dla całej Grupy strategii sprzedaży 2015 – 2024 opartej na innowacyjnych pakietach produktowych i usługowych: § zwiększanie przewagi konkurencyjnej i wzrost EBITDA
• § Stworzenie nowego istotnego źródła przychodów – hurtowy i detaliczny handel gazem
• § Przeprowadzenie procesu zmiany kultury korporacyjnej opartej na otwartej komunikacji, zaufaniu, dzieleniu się wiedzą, współpracy, podejmowaniu inicjatyw i braniu odpowiedzialności za realizowane zadania
• § Wydzielenie funkcji zarządzania ryzykiem z obszaru handlu i stworzenie departamentu ryzyka na poziomie Grupy: § eliminacja konfliktu interesów i zapewnienie efektywnego wsparcia dla realizacji celów strategicznych
• § Opracowanie zasad przyznawania premii handlowej łączącej wysokość wynagrodzenia z wynikami traderów
• § Zarządzanie zespołem ponad 400 osób w trzech spółkach
• § Przewodnicząca i członkini Rad Nadzorczych: Tauron Sprzedaż, Tauron Wydobycie i Tauron Czech Energy

Partner | TELOS PARTNERS (obecnie FLUENT), Warszawa 2013 – 2014

§ Prowadzenie strategicznych projektów doradczych dla Zarządów spółek w procesach transformacji

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

• § Coach i mentor dla liderów zmiany w zakresie podejmowania i wdrażania kluczowych decyzji zarządczych
• § Wybrane projekty:
  • § przygotowanie i prowadzenie warsztatów dotyczących przywództwa

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

§ przeprowadzenie badania wśród 100 prezesów z listy 500 największych spółek w Polsce na temat przyszłej roli liderów biznesu w kontekście 25-letniej transformacji gospodarki

Członkini Zarządu, Dyr. Zarządzająca ds. Handlu | VATTENFALL ENERGY TRADING, Warszawa 2009 – 2012

• § Zmiana roli firmy z dostawcy usług dla spółek Grupy na podmiot komercyjny wypracowanie i wdrożenie nowej strategii rozwoju biznesu i podejścia do rynku:
  • § osiągnięcie ponad 60% wzrostu wyniku na działalności tradingowej (handel spekulacyjny)
  • § Vattenfall Energy Trading został animatorem rynku
• § Odpowiedzialność za P&L ok. 10 mln EUR, zarządzanie portfelem 8 TWh spółki sprzedażowej i 4 TWh firmy produkcyjnej
• § Rozwój działalności w CEE – wejście na rynek słowacki i węgierski
• § Wzmocnienie pozycji polskiego tradingu w skali europejskiej uzyskanie poparcia centrali dla strategicznych zmian w zakresie działalności spółki handlu hurtowego w Polsce
• § Realizacja ambitnych celów sprzedażowych w warunkach stałej transformacji i restrukturyzacji firmy na poziomie lokalnym i międzynarodowym:
  • § projekt potencjalnego zakupu Enei, połączenie polskiej i niemieckiej firmy obrotu, zakup Nuon i integracja, restrukturyzacja organizacyjna tradingu i stworzenie AOT (Assets Optimisation and Trading), wprowadzenie nowej koncepcji reference line, sprzedaż aktywów Vattenfall, przeniesienie tradingu do Hamburga
• § Koordynacja i negocjacje umów handlowych z interesariuszami Vattenfall Energy Trading

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

§ Aktywne działania na rzecz rozwoju rynku hurtowego w Polsce, organizacja corocznego kongresu Energia Rynku

Dyrektorka, Dział Doradztwa | PWC, Warszawa, Londyn 1994 – 2008

Poprzednie role: Manager – Wicedyrektor (corporate finance), Warszawa 2001 – 2006 Manager (prywatyzacja i finanse przedsiębiorstw), Londyn 1999 – 2001 Konsultant – Executive (doradztwo finansowe), Warszawa 1994 – 1999

• § Stworzenie i rozwój pierwszego w Polsce zespołu branżowego (energetycznego), pozyskanie i realizacja projektów o dużym znaczeniu dla sektora:
  • § wprowadzanie do Polski takich firm, jak: EdF, Vattenfall i RWE
  • § odpowiedzialność za procesy M&A z identyfikacją potencjalnych celów akwizycji (nabycie największej elektrociepłowni w Europie, wartość transakcji 235 mln USD)
  • § procesy unbundlingu i konsolidacji, strategie rozwoju dla czołowych firm

Informacje dodatkowe

Wykształcenie	Katolicki Uniwersytet w Nijmegen (Holandia), Stypendium Tempus 1994 Uniwersytet Łódzki, Wydział Handlu Zagranicznego, Magister Ekonomii 1988 – 1994
Szkolenia ½ Certyfikaty	EMCC Global – europejska akredytacja mentoringowa na poziomie Senior Practitioner Certyfikat CoachWise (International Coach Federation) 2010 Kurs dla doradców inwestycyjnych, 1996 – 1997
Organizacje	Stowarzyszenie kobiet biznesu LiderShe
Języki	Biegły angielski
Działalność charytatywna	Fundacja Effectus Papilionis, współfundator i członek Zarządu od 2005 roku Fundacja Humanites; coach PwC Inspire: Mentor w programie rozwoju kadr w PwC
Zainteresowania	Podróże (Afryka), narciarstwo, książki

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach realizacji procesów rekrutacyjnych obecnie i w przyszłości zgodnie z art. 6 lit. A ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych (RODO) z 27 kwietnia 2016 roku.