AI assistant
Vercom S.A. — Investor Presentation 2024
Sep 3, 2024
5853_rns_2024-09-03_0ac3013e-7cbb-4c2e-8a5b-5b24d7dbedb7.pdf
Investor Presentation
Open in viewerOpens in your device viewer
| Raport kwartalny Grupy Kapitałowej Vercom za Q2 2024
2 września 2024


: List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy
Szanowni Państwo,
Z wielką przyjemnością przedstawiam Państwu raport Grupy Vercom za II kw. 2024 r. Był to dla nas okres dalszego dynamicznego wzrostu, który potwierdza mocne fundamenty naszego modelu biznesowego oraz skuteczność realizowanej strategii. Osiągnięte wyniki są zgodne z ambitnymi celami na 2024 rok i potwierdzają, że konsekwentnie podążamy ścieżką rentownego rozwoju.
W minionym kwartale odnotowaliśmy wzrost przychodów o 43% r/r, osiągając poziom 115,9 mln PLN. Zysk brutto ze sprzedaży wzrósł o 24% r/r do 53,8 mln PLN, co jest wynikiem efektywnego skalowania działalności na rynkach międzynarodowych, dalszego wzrostu liczby klientów oraz skutecznej dosprzedaży usług. Skorygowana EBITDA wzrosła o 30% r/r do 27,2 mln PLN, a zysk netto skorygowany o różnice kursowe osiągnął poziom 18,6 mln PLN, co stanowi wzrost o 37% r/r.
Wzrost wolnych przepływów pieniężnych za ostatnie 12 miesięcy aż o 43% do 84 mln PLN potwierdza naszą zdolność do generowania gotówki i zapewnia nam przestrzeń do realizacji nowych inicjatyw rozwojowych. Warto zwrócić uwagę, że pomimo wypłaty ponad 35 mln zł dywidendy, dług netto utrzymuje się na niskim poziomie ok. 45 mln PLN, co w połączeniu z rosnącymi przepływami powinno przełożyć się na dodatnią pozycję gotówkową do końca 2024 roku.
Poza bardzo dobrymi wynikami finansowymi szczególnie cieszą nas osiągnięcia biznesowe. W ostatnim kwartale skutecznie korzystaliśmy z potencjału marki MessageFlow, szczególnie możliwości zaoferowania klientom wielu kanałów komunikacji. Pozwoliło nam to wykorzystać rosnące zainteresowanie klientów kanałem OTT i zaowocowało skutecznym wdrożeniem nowych kanałów komunikacji przez lokalnych liderów rynku, w tym LPP (Viber) oraz STS (RCS). Jednocześnie zwiększyliśmy nakłady na R&D o ponad 75% r/r, co pozwoliło nam przyspieszyć wdrażanie narzędzi opartych o AI w usłudze MailerLite. Wierzymy że w przyszłości przełoży się to na dalszy wzrost ARPU oraz umożliwi jeszcze skuteczniejsze pozyskiwanie nowych klientów.
Nasza strategia oparta na dywersyfikacji działalności oraz globalnym zasięgu przynosi oczekiwane rezultaty. Wzrost sprzedaży międzynarodowej o 36% r/r oraz pozyskanie 14 200 nowych klientów potwierdzają, że jesteśmy na dobrej drodze do dalszego dynamicznego rozwoju. Wskaźnik NER na poziomie 134% świadczy o wysokiej satysfakcji naszych klientów i skuteczności oferowanych przez nas rozwiązań.
Chciałbym podziękować przy tym naszym pracownikom za ich wkład w rozwój produktowy oraz doskonałe wyniki. Wierzę, że praca którą wspólnie wykonaliśmy przyczyni się do dalszego wzrostu wartości Grupy Vercom dla naszych akcjonariuszy.
Z poważaniem,
Krzysztof Szyszka
Prezes Zarządu Vercom

: Podsumowanie

: Kontynuacja zyskownego wzrostu w Q2 2024

: Wyniki finansowe Q2 2024
Marża brutto Dynamika r/r
PLN 54m +24%
Skorygowana EBITDA PLN 27m +30%
Zysk netto skorygowany o FX* PLN 19m +37%


: EBITDA LTM powyżej celu na 2024 rok
Cel finansowy ESOP - skorygowana EBITDA (mln zł)

: Rekordowa dywidenda z zysku za 2023 rok


Kapitalizacja rynkowa (mln PLN) 700 900 1,100 1,300 1,500 1,700 1,900 2,100 2,300 2,500 2,700 2,900 3,100 3,300 3x Wzrost od IPO
Mar 22 Sep 22 Mar 23 Sep 23 Mar 24 Sep 24
500
: Rosnąca perspektywą włączenia do mWIG40

: Najważniejsze wydarzenia Q2 2024
Dynamika wzrostu w Q2 zbieżna z oczekiwaniami na 2024
- Wzrost zysku brutto na sprzedaży o 24% rdr. do 54 mln zł
- Wzrost skorygowanej EBITDA o 30% rdr. do ponad 27 mln zł
- Skorygowana EBITDA za 12 miesięcy wyniosła 97 mln zł, 2 mln zł powyżej celu finansowego ESOP na 2024 rok
Wykorzystanie korzystnego sentymentu konsumenckiego
- Znaczący wzrost sprzedaży do klientów Enterprise potwierdzony wzrostem przychodów Grupy o 43% rdr. oraz wskaźnika NER
- Efektywna dosprzedaż usług wspierana coraz częstszym wykorzystaniem alternatywnych kanałów komunikacji (OTT)
- Wykorzystanie komunikacji OTT (Viber, RCS) przez lokalnych championów takich jak LPP oraz STS
Dalszy dynamiczny rozwój usług dla klientów SME
- Wzrost liczby klientów o 19% rdr. do ponad 87.300 podmiotów
- Wzrost sprzedaży do klientów zagranicznych o 36% rdr.
- Przyspieszenie prac nad wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w celu zapewnienia jeszcze skuteczniejszej i lepiej spersonalizowanych usługi

: Najważniejsze wydarzenia Q2 2024
Rosnący potencjał dywidendowy
- 35,44 mln zł (1,60 zł na akcję) z zysku za 2023 rok wypłacone 31 maja 2024 w formie dywidendy
- Wzrost dywidendy o ok. 42% rdr z 1,13 zł do 1,60 zł na akcję
- Wzrost zysku netto skorygowanego o różnice kursowe o +37% rdr. wskazuje na rosnący potencjał dywidendowy oraz większą przestrzeń do realizacji inicjatyw rozwojowych
Rekordowe przepływy pieniężne i malejące zadłużenie
- Wzrost wolnych przepływów pieniężnych (FCF) za ostatnie 12 miesięcy o 43% rdr. do poziomu 84 mln zł
- Nieznaczny wzrost wskaźnika dług netto / EBITDA z 0,3 do 0,5x ze względu na wypłatę ponad 35 mln zł dywidendy
- Perspektywa osiągnięcia dodatniej pozycji gotówkowej netto pod koniec 2024 r.

: Profil działalności

: Pomagamy klientom przezwyciężyć złożoność komunikacji

: Platforma CPaaS umożliwia wielokanałową komunikację

: Usługi oferowane przez Vercom pozwalają skutecznie angażować klientów
ROZWIJAJ BAZĘ KLIENTÓW
Segmentacja klientów
Zwiększenie zaangażowania i lojalności klientów poprzez skupienie się na właściwych osobach
Testowanie A/B
Korzystaj z testów A/B aby tworzyć skuteczniejsze kampanie i lepiej dopasowane treści
Automatyzacje
Maksymalizuj ROI dzięki zastosowaniu inteligentnych automatyzacji wykorzystujących informacje o zachowaniach klientów
Tworzenie grafiki
Oszczędzaj czas, korzystając z naszych narzędzi i szablonów do tworzenia treści opartych na sztucznej inteligencji
Narzędzia do analizy
Wykorzystaj zebrane dane i przekuwaj wnioski w działania dzięki naszym zaawansowanym narzędziom analitycznym
Wielokanałowość
Korzystaj z kanału komunikacji (sms, email, push, OTT) dopasowanego do danego celu i preferencji klientów

: Facilitating everyday communication between businesses and their customers : Nasze rozwiązania są nieodłączną częścią codziennego życia



16
: 20 lat doświadczenia nagrodzone zaufaniem wyjątkowych klientów

: Koncentracja na klientach SME wspiera rozwój na globalnym rynku

: Skalujemy działalność na rynku globalnym poprzez MessageFlow oraz MailerLite

: Wzrost liczby klientów o 19% rdr
Łączna liczba klientów


: Wysoka dynamika sprzedaży zagranicznej
Sprzedaż do klientów zagranicznych* (PLNm)


* Poza Polską i Czechami
: Sprzedaż do klientów na 180 rynkach na całym świecie
Szacunkowa struktura marży brutto w 2023 roku na rynkach zagranicznych

: Przyspieszenie dynamiki sprzedaży do klientów Enterprise poprzez dosprzedaż usług

: Wdrożenie kanału OTT (Viber) w Sinsay
Sinsay (LPP): case study

Najszybciej rosnąca marka w portfolio LPP
Rozszerzenie współpracy:
Klient korzystał z naszych rozwiązań komunikacji transakcyjnej i marketingowej z wykorzystaniem kanałów SMS / E-MAIL / PUSH na 39 rynkach
W związku z potrzebą pogłębiania lojalności klientów i dostarczania komunikatów do różnorodnych grup odbiorców zdecydowano się na wdrożenie komunikacji z wykorzystaniem komunikatorów OTT
Pierwsze wysyłki komercyjne wykazały wysoką skuteczność kanału OTT, m.in VIBER dla odbiorców z Ukrainy, Bułgarii, Chorwacji i Serbii
: Komunikacja poprzez Viber cechuje się wysoką efektywnością

Efektywa kosztowo forma dotarcia do odbiorców z Ukrainy
91%
Pokrycie bazy (dla Ukrainy)
56%
Średni open rate (liczba wiadomości otwartych / dostarczonych)

: Wdrożenie kanału OTT (RCS) w STS



50% Średnie pokrycie bazy (dla Polski) 10+ Liczba wdrożeń (komercyjnych oraz testowych) Rosnące zainteresowanie komunikacją poprzez kanał RCS na www



: Zwiększamy nakłady inwestycyjne na rozwój funkcji opartych na AI

Zapobieganie nadużyciom:
Automatyczna ocena treści wiadomości umożliwiająca lepszą ochronę platformy oraz reputacji infrastruktury (tj. reputacja adresów IP)
Generowanie treści:
Rozwój narzędzi wspierających klientów w autentycznym tworzeniu treści do ich newsletterów oraz tzw. landing page'y
Angażowanie odbiorców:
Tworzenie modeli predykcyjnych pozwalając wybrać najlepszy czas wysyłki indywidualnie dopasowany do każdego subskrybenta z listy mailingowej
: Wprowadzenie generatora landing page'y opartego o AI

| allemaill at at mariamatatt limite | ||
|---|---|---|
| Nikola Milojevic |
| Author | ||
|---|---|---|
| l want you to create a landing page for my new book called "A Galaxy Far Away" which is a |
|---|
| sci-fi drama. |
| ਸ | 08 | S |
|---|---|---|
| Capture subscribers | Showcase work | Event promotion |
| ப் | --- | இ |
| Launch product | Collect feedback | Educational resources |
| છે | (ම) | ◎ |
| Special offer | Sell memberships | Brand awareness |
| ত | 8 | ලි |
| Sell digital product | Contact us | Other |
1 2 Wybierz rodzaj layoutu 3 Wygeneruj stronę
| Natural | Playful | Professional | Friendly | Informative |
|---|---|---|---|---|
| Minimalist | Modern | Bold |
|---|---|---|
| Clean and simple with a focus | Innovative layouts and | Vibrant and eye-catching with |
| on whitespace. | typography. | bright colors. |
| Creative | Corporate | Vintage |
| Unconventional layouts and | With a clean layout and | Retro-inspired with vintage |
| elements. | corporate colors. | typography. |
| Elegant Sophisticated with a focus on luxury and refinement. |
Futuristic Futuristic design with modern digital trends. |
| 4. | છ |
|---|---|
| Generate with Al | Use my brand styles |



| Join Us at Unmissable Events | Sep 2 |
|---|---|
| Explore awe-inspiring realms of literature while connecting with fellow | Exq |
| aficionados. | Immer |
| No-1 Pollo -- | RSVP |
: Wprowadzenie generatora treści wiadomości opartego o AI

| Natural | CTA | A 15% new subscriber discount |
|---|---|---|
| Title | ||
| Short paragraph | ||
| Long paragraph | ||
| Call-to-action |
: Wyniki finansowe

: Zdrowa struktura wzrostu napędzana dynamiką klientów oraz cross-sellingiem

: Konsekwentny wzrost skali działalności

Zysk brutto ze sprzedaży (mln zł)

* NER (Net Expansion Rate) – wzrost sprzedaży do powtarzalnej grupy klientów, tj. podmiotów które były klientami 35 Grupy w okresie dla którego obliczany jest wskaźnik oraz w okresie porównawczym, z wyłączeniem ruchu hurtowego
: Wzrost bazy kosztowej wynikający z dynamicznego rozwoju Grupy



Wzrost kosztów sprzedaży i marketingu w wynikał głównie ze wzrostu wydatków reklamowych związanych z rozwojem na rynku międzynarodowym

Stabilizacja budżetu marketingowego od Q3 2023
: Dynamiczny wzrost EBITDA zgodny z docelową trajektorią wzrostu

: Wysoka zdolność generowania gotówki potwierdzona rosnącymi przepływami

Skorygowana EBITDA i przepływy netto z działalności operacyjnej (mln PLN)
Skorygowana EBITDA Przepły netto z działalości operacyjnej

: Zdolność do generowania gotówki potwierdzona marżą FCF powyżej 20%
Konwersja EBITDA na FCF za okres ostatnich 12 miesięcy (mln PLN)


: Wzrost zysku netto wspierany redukcją zadłużenia
: Wzrost zysku netto napędzany dźwignią operacyjną oraz spadkiem zadłużenia

: Oczekujemy dodatniej pozycji gotówkowej netto w 2024 r.

* Z uwzględnieniem wpływów ze sprzedaży udziałów w spółce User.com w wysokości 24 mln zł w październiku 2023 r.
: Strategia


: Konsekwentna realizacji strategii rozwoju na rynku globalnym

: Strategia długoterminowego wzrostu
Rozwój usług
Dopasowanie usługi do potrzeb klientów
Naszym celem jest dostarczanie usług, które są idealnie dopasowane do potrzeb konkretnych grup docelowych, od małych 01 przedsiębiorców po globalne korporacje
Pozyskiwanie klientów
02
03
Budowa rozpoznawalności marki
Nasza strategia pozyskiwania klientów opiera się na budowie rozpoznawalności marki poprzez współpracę z marketerami, deweloperami i integratorami usług oraz na selektywnych akwizycjach
Rozwój współpracy z klientami
Rozwój współpracy z klientami
Pozyskanie klienta to początek współpracy, którą konsekwentnie rozwijamy poprzez aktywne wsparcie w budowie strategii komunikacji, dostarczanie nowych funkcjonalności oraz rozwiązywanie problemów

: MessageFlow
Platforma komunikacji marketingowej zapewniająca dostęp do wszystkich kanałów poprzez wspólne API

: MessageFlow – platforma dla klientów Enterprise
Jedno API, wiele kanałów komunikacji
Dostęp do kanałów sms, email, push i OTT poprzez jedno API umożliwia realizację zaawansowanych strategii komunikacji
Nieograniczona skalowalność usługi
Wysoka przepustowość do kilku milionów wiadomości na godzinę umożliwia prowadzenie rozbudowanych kampanii przez najbardziej wymagających klientów
Wysoki poziom dostarczalności
Dzięki dostarczalności email na poziomie przekraczającym 99,98% dajemy komfort, że wiadomość dotrze do adresata
Najwyższe standardy bezpieczeństwa
Certyfikat ISO 27001 i ISO 27018 w połączeniu z zaawansowanymi mechanizmami ochrony opartymi o AI zapewnia klientom wyjątkowy poziom bezpieczeństwa danych
Zaawansowane narzędzia analityczne
Dzięki bezpośrednim połączeniom z operatorami GSM oraz dostawcami usług poczty elektronicznej jesteśmy w stanie zapewnić klientom wysokiej jakości dane analityczne

: Prosta i szybka integracja dopasowana do potrzeb danego klienta
Nowoczesne i elastyczne API umożliwia bezpośrednią integrację z dowolnym systemem klienta Gotowe integracje z setkami najpopularniejszych platform SaaS Przyjazna i prosta w obsłudze aplikacja webowa dla klientów potrzebujących podstawowych funkcjonalności Web APP Integracje API CPaaS Platform Go Node Ruby Python Copy { "sender": "string", "message": "Hello world!", "phoneNumbers": [ "+48111222333", "+48111222444" ], "validity": 4320, "scheduleTime": 0, "type": 0, "shortLink": true, "webhookUrl": "string", "externalId": "xxxx-xxxx-xxxx"
}
: Strategia rozwoju współpracy z klientami Enterprise


Wielokanałowość naszej oferty (sms, email, push, OTT) oraz szereg zaawansowanych funkcjonalności przekłada się na duży potencjał dosprzedaży usług
Nowi klienci zazwyczaj wdrażają nasze usługi w jednym obszarze komunikacji (np. w marketingu) i stopniowo podpinają kolejne systemy (np. system transakcyjny, dział obsługi klienta, itd.)
Współpraca z klientami Enterprise zazwyczaj opiera się o model pay-asyou-grow, dzięki czemu wraz ze wzrostem skali działalności naszych klientów uczestniczymy w ich sukcesie
Pozyskanie klienta
Rozwój współpracy oraz budowa zrozumienia możliwości platformy Uwolnienie pełnego potencjału klienta
: MailerLite
Usługi digital marketingu dzięki którym szybciej pozyskasz klientów i skuteczniej zwiększysz przychody

: MailerLite – platforma dla klientów SME oraz twórców
Przejrzysty i funkcjonalny design
Tworzymy produkty o zaawansowanej funkcjonalności jednocześnie koncentrując się na tym, aby nasze narzędzia były łatwe w użyciu
Potrzeby klientów zawsze na pierwszym miejscu
Zapewniamy klientom całodobowe wsparcie oraz inwestujemy w nowe funkcjonalności, których ludzie potrzebują aby odnieść sukces i rozwijać biznes
Szeroki zakres dostępnych integracji
Dajemy możliwość integracji usługi MailerLite z zewnętrznymi aplikacjami aby ułatwić wymianę danych oraz zapewnić większe możliwości automatyzacji
Łatwiejsza monetyzacja treści
Dzięki przyjaznej konfiguracji płatności dajemy klientom możliwość zarabiania na tworzonych przez nich treściach
Szeroki zakres dodatkowych funkcjonalności
Pozyskiwanie nowych klientów może być jeszcze efektywniejsze dzięki możliwości szybkiego tworzenia efektownych stron internetowych oraz formularzy zapisu

: Jedna z najlepiej ocenianych przez klientów usług email marketingu
| MailerLite | Klaviyo | Mailchimp | HubSpot | |
|---|---|---|---|---|
| 4.7 (1887) | 4.7 (386) | 4.5 (16449) | 4.5 (5736) | Ocena na portalu Capterra |
| 4.6 | x 4.5 |
x 4.4 |
x 4.3 |
Łatwość korzystania |
| 4.8 | 4.4 | 4.1 | 4.4 | Obsługa klienta |
| 4.6 | 4.6 | 4.4 | 4.4 | Zakres usług |
| 4.8 | 4.4 | 4.4 | 4.2 | Stosunek jakości do ceny |
| \$10.00 | \$20.00 | \$13.00 | \$50.00 | Najtańszy pakiet |
: Strategia rozwoju współpracy z klientami SME
Wzrost przychodów od klientów rozliczanych w modelu subskrypcyjnym

Klienci stopniowo migrują do bardziej zaawansowanych planów subskrypcyjnych wraz ze wzrostem skali działalności oraz potrzeb
Wybór rodzaju subskrypcji wynika z wielkości bazy klientów oraz zapotrzebowania na konkretne funkcjonalności, takich jak wsparcie techniczne, dedykowane IP czy szyfrowanie danych
Pozyskanie klienta
Organiczny wzrost biznesu naszych klientów tworzy potrzebę dostępu do bardziej zaawansowanych funkcjonalności
Uwolnienie pełnego potencjału klienta

: Jesteśmy na dobrej drodze do realizacji celów

Skorygowana EBITDA (mln PLN)
0
20
40
60
80
100
120

: Podsumowanie wyników Q2 2024
Kontynuacja rentownego wzrostu (skorygowana EBITDA +30% rdr.), zgodnie z planowaną ścieżką wzrostu na 2024 rok
Zdrowa struktura wzrostu poprzez rozwój bazy klientów (ok. 19% rdr.) oraz skuteczny cross-selling usług dla klientów Enterprise (wskaźnik NER z wyłączeniem największego klienta +120%)
Rosnący popyt na komunikację OTT ze strony klientów Enterprise, potwierdzony wdrożeniami w LPP (Viber) oraz STS (RCS)
Przyspieszone wdrażanie generatywnej sztucznej inteligencji dla klientów SME w celu zapewnienia jeszcze skuteczniejszej i lepiej spersonalizowanych usługi
Wzrost zysku netto skorygowanego o różnice kursowe o +37% rdr. wskazuje na rosnący potencjał dywidendowy oraz większe możliwości realizacji inicjatyw rozwojowych

: Dane finansowe

: Rachunek wyników – wariant kalkulacyjny
(tys. zł) Q2 2023 Q2 2024 Zmiana H1 2023 H1 2024 Zmiana Przychody ze sprzedaży 81 099 115 906 43% 155 962 220 474 41% Koszty wytworzenia usług (37 559) (62 130) 65% (72 149) (116 069) 61% Zysk brutto na sprzedaży 43 540 53 776 24% 83 813 104 405 25% Koszty sprzedaży i marketingu (10 227) (11 673) 14% (20 573) (23 149) 13% Koszty ogólnego zarządu (16 426) (19 057) 16% (32 058) (38 607) 20% Zysk na sprzedaży 16 887 23 046 36% 31 182 42 649 37% Pozostałe przychody operacyjne 178 89 -50% 206 200 -3% Odpisy aktualizujące środki trwałe i wartości niematerialne - (116) - - (116) - Zysk na sprzedaży niefinansowych aktywów trwałych 96 1 -99% 98 4 -96% Pozostałe koszty operacyjne (44) (18) -59% (109) (92) -16% Pozostałe odpisy aktualizujące 38 (53) -239% (256) (482) 88% Zysk na działalności operacyjnej 17 155 22 950 34% 31 121 42 163 35% Przychody finansowe 6 118 15 -100% 6 821 1 354 -80% Koszty finansowe (3 016) (1 942) -36% (5 802) (4 082) -30% Koszty finansowe netto 3 102 (1 927) -162% 1 019 (2 728) -368% Udział w zyskach/(stratach) jednostek wycenianych metodą praw własności 221 - - 198 - - Zysk przed opodatkowaniem 20 478 21 022 3% 32 338 39 435 22% Podatek dochodowy (2 821) (2 688) -5% (5 129) (4 639) -10% Zysk netto z działalności kontynuowanej 17 657 18 334 4% 27 209 34 796 28%
: Rachunek wyników – wariant porównawczy
| (tys. zł) | Q2 2023 | Q2 2024 | Zmiana | H1 2023 | H1 2024 | Zmiana |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | 81 099 | 115 906 | 43% | 155 962 | 220 474 | 41% |
| Pozostałe przychody operacyjne | 178 | 89 | -50% | 206 | 200 | -3% |
| Amortyzacja | (3 817) | (4 047) | 6% | (7 316) | (7 936) | 8% |
| Usługi obce | (53 733) | (83 547) | 55% | (105 010) | (156 833) | 49% |
| Koszty świadczeń pracowniczych | (6 382) | (4 929) | -23% | (11 853) | (12 263) | 3% |
| Zużycie materiałów i energii | (248) | (299) | 21% | (489) | (618) | 26% |
| Podatki i opłaty | (31) | (37) | 19% | (112) | (174) | 55% |
| Pozostałe koszty operacyjne | (44) | (18) | -59% | (109) | (92) | -16% |
| Zysk/(strata) na sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych |
96 | 1 | -99% | 98 | 4 | -96% |
| Odpisy aktualizujące środki trwałe i wartości niematerialne |
- | (116) | - | - | (116) | - |
| Pozostałe odpisy aktualizujące | 38 | (53) | -239% | (256) | (482) | 88% |
| Zysk na działalności operacyjnej | 17 155 | 22 950 | 34% | 31 121 | 42 163 | 35% |
| Koszty finansowe netto | 3 102 | (1 928) | -162% | 1 019 | (2 728) | -368% |
| Udział w zyskach/(stratach) jednostek wycenianych metodą praw własności |
221 | - | - | 198 | - | - |
| Zysk przed opodatkowaniem | 20 479 | 21 022 | 3% | 32 338 | 39 435 | 22% |
| Podatek dochodowy | (2 821) | (2 688) | -5% | (5 129) | (4 639) | -10% |
| Zysk netto | 17 658 | 18 334 | 4% | 27 209 | 34 796 | 28% |
| - przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej |
17 591 | 18 243 | 4% | 27 128 | 34 742 | 28% |
: Sytuacja majątkowa – aktywa i pasywa
| (tys. zł) | 31.12.2023 | 30.06.2024 | Zmiana |
|---|---|---|---|
| Rzeczowe aktywa trwałe | 14 817 | 14 837 | 0% |
| Prawa do korzystania z aktywów | 7 933 | 7 425 | -6% |
| Wartości niematerialne i wartość firmy | 431 990 | 438 630 | 2% |
| Pożyczki udzielone | 73 | 58 | -21% |
| Należności z tytułu udzielonego leasingu | 347 | - | - |
| Pozostałe aktywa | 663 | 657 | -1% |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 180 | 383 | 113% |
| Aktywa trwałe | 456 003 | 461 990 | 1% |
| Należności handlowe | 33 669 | 47 343 | 41% |
| Pożyczki udzielone | 3 543 | 5 596 | 58% |
| Należności z tytułu udzielonego leasingu | 688 | - | - |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 63 261 | 53 735 | -15% |
| Pozostałe aktywa | 1 891 | 2 358 | 25% |
| Aktywa obrotowe | 103 052 | 109 032 | 6% |
| Aktywa ogółem | 559 055 | 571 022 | 2% |
| Kapitał własny | 367 642 | 373 901 | 2% |
| Zobowiązania długoterminowe | 108 520 | 99 813 | -8% |
| - W tym m.in. zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek |
88 706 | 80 884 | -9% |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 82 893 | 97 308 | 17% |
| Zobowiązania razem | 191 413 | 197 121 | 3% |
| Kapitał własny i zobowiązania razem | 559 055 | 571 022 | 2% |
61
| (tys. zł) | Q2 2023 | Q2 2024 | Zmiana | H1 2023 | H1 2024 | Zmiana |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zysk netto za okres sprawozdawczy | 17 658 | 18 335 | 4% | 27 209 | 34 796 | 28% |
| Korekty razem | 3 681 | 10 979 | 198% | 12 456 | 19 053 | 53% |
| Środki pieniężne wygenerowane na dział. operacyjnej | 21 339 | 29 314 | 37% | 39 665 | 53 850 | 36% |
| Podatek zapłacony | -3 621 | -5 809 | 60% | -4 775 | -7 240 | 52% |
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej | 17 718 | 23 505 | 33% | 34 890 | 46 610 | 34% |
| Odsetki otrzymane | 334 | 303 | -9% | 534 | 524 | -2% |
| Pożyczki udzielone | -80 | -1 998 | 2398% | -190 | -1 998 | 952% |
| Spłaty udzielonych pożyczek | 12 | 16 | 33% | 30 | 25 | -17% |
| Nabycie jednostek zależnych pomniejszone o przejęte środki pieniężne |
552 | 0 | -100% | 552 | 0 | -100% |
| Wpływy z tytułu sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych | 99 | 2 | -98% | 105 | 4 | -96% |
| Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych |
-797 | -3 282 | 312% | -4 018 | -5 382 | 34% |
| Otrzymane płatności z tytułu leasingu | 164 | 120 | -27% | 323 | 287 | -11% |
| Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | 284 | -4 839 | -1804% | -2 664 | -6 540 | 145% |
: Sytuacja pieniężna – rachunek cash flow
| (tys. zł) | Q2 2023 | Q2 2024 | Zmiana | H1 2023 | H1 2024 | Zmiana |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dywidendy | 0 | -35 438 | - | 0 | -35 438 | - |
| Dywidendy wypłacone udziałowcom niekontrolującym | -611 | -527 | -14% | -611 | -527 | -14% |
| Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek | -80 | 346 | -533% | -80 | 365 | -556% |
| Spłaty kredytów i pożyczek | -5 238 | -4 216 | -20% | -10 476 | -8 432 | -20% |
| Odsetki zapłacone | -2 655 | -1 768 | -33% | -5 311 | -3 537 | -33% |
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu | -1 423 | -1 116 | -22% | -2 058 | -2 278 | 11% |
| Wpływy z tytułu otrzymanych dotacji | -135 | 0 | -100% | 216 | 0 | - |
| Środki pieniężne netto z działalności finansowej | -10 142 | -42 719 | - | -18 320 | -49 847 | 172% |
| Przepływy pieniężne netto ogółem | 7 860 | -24 053 | -406% | 13 906 | -9 777 | -170% |
| Wpływ zmian z tytułu różnic kursowych dotyczących środków pieniężnych i ich ekwiwalentów |
-1 503 | 403 | -127% | -1 295 | 251 | -119% |
| Zwiększenie (zmniejszenie) stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów |
6 357 | -23 650 | -472% | 12 611 | -9 526 | -176% |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu | - | - | - | 49 040 | 63 261 | 29% |
: Zmiany w kapitale własnym
| Kapitał zapasowy, w tym: | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał podstawowy |
z nadwyżki ceny emisyjnej nad wartością nominalną |
z odpisów z zysku |
pozostały | Kapitał z tytułu płatności w formie akcji |
Kapitał rezerwo wy |
Akcje własne |
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych |
Zyski zatrzymane |
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej |
Kapitał przypadający na udziały niekontrolując e |
Kapitał własny |
|
| Stan na dzień 1 stycznia 2024 r. | 444 | 289 162 | 20 791 | 3 533 | 3 402 | 5 375 | (725) | (36 626) | 80 555 | 365 911 | 1 731 | 367 642 |
| Zysk netto | - | - | - | - | - | - | - | - | 34 742 | 34 742 | 54 | 34 796 |
| Inne całkowite dochody | - | - | - | - | - | - | - | 7 072 | - | 7 072 | - | 7 072 |
| Całkowite dochody w okresie | - | - | - | - | - | - | - | 7 072 | 34 742 | 41 814 | 54 | 41 868 |
| Transakcje z właścicielami ujęte bezpośrednio w kapitale własnym |
||||||||||||
| Podział zysku | - | - | 25 542 | - | - | - | - | - | (25 540) | 2 | - | 2 |
| Wypłata dywidendy właścicielom | - | - | - | - | - | - | - | - | (35 438) | (35 438) | - | (35 438) |
| Wypłata dywidendy udziałom niekontrolującym |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (527) | (527) |
| Kapitał z tytułu płatności w formie akcji |
- | - | - | - | 395 | - | - | - | - | 395 | - | 395 |
| Sprzedaż akcji własnych w ramach programu motywacyjnego |
- | - | - | - | - | (150) | 150 | - | - | - | - | - |
| Aktywa netto przypadające udziałom niekontrolującym nabytych jednostek zależnych |
- | - | - | - | - | - | - | - | 3 | 3 | (3) | 0 |
| Inne | - | - | - | - | - | - | - | - | (41) | (41) | - | (41) |
| Razem zmiany w kapitale własnym | - | - | 25 542 | - | 395 | (150) | 150 | 7 072 | (26 274) | 6 735 | (476) | 6 260 |
| Stan na dzień 30 czerwca 2024 r. |
444 | 289 162 | 46 333 | 3 533 | 3 797 | 5 225 | (575) | (29 554) | 54 281 | 372 646 | 1 255 | 373 901 |
: Jednostkowy rachunek wyników – wariant kalkulacyjny
| (tys. zł) | Q2 2023 | Q2 2024 | Zmiana | H1 2023 | H1 2024 | Zmiana |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | 36 927 | 65 094 | 76% | 71 250 | 120 332 | 69% |
| Koszty wytworzenia usług | (19 119) | (41 838) | 119% | (37 135) | (76 165) | 105% |
| Zysk brutto na sprzedaży | 17 808 | 23 256 | 31% | 34 115 | 44 167 | 29% |
| Koszty sprzedaży i marketingu | (932) | (1 175) | 26% | (1 731) | (2 448) | 41% |
| Koszty ogólnego zarządu | (5 848) | (7 281) | 25% | (11 470) | (16 139) | 41% |
| Zysk na sprzedaży | 11 028 | 14 800 | 34% | 20 914 | 25 580 | 22% |
| Pozostałe przychody operacyjne | 6 | 18 | 200% | 17 | 21 | 24% |
| Odpisy aktualizujące środki trwałe i wartości niematerialne |
- | (68) | - | - | (68) | - |
| Zysk na sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych |
49 | 1 | -98% | 49 | 3 | -94% |
| Pozostałe koszty operacyjne | (14) | (0) | -100% | (30) | (6) | -80% |
| Pozostałe odpisy aktualizujące | (27) | 56 | -307% | (210) | (76) | -64% |
| Zysk na działalności operacyjnej | 11 042 | 14 807 | 34% | 20 740 | 25 454 | 23% |
| Przychody finansowe | 13 414 | 17 280 | 29% | 13 953 | 18 475 | 32% |
| Koszty finansowe | (2 760) | (2 141) | -22% | (5 343) | (4 269) | -20% |
| Przychody/(Koszty) finansowe netto | 10 654 | 15 139 | 42% | 8 610 | 14 206 | 65% |
| Zysk przed opodatkowaniem | 21 696 | 29 946 | 38% | 29 350 | 39 660 | 35% |
| Podatek dochodowy | (2 249) | (1 865) | -17% | (3 851) | (2 420) | -37% |
| Zysk netto | 19 447 | 28 081 | 44% | 25 499 | 37 241 | 46% |
: Jednostkowy rachunek wyników – wariant porównawczy
| (tys. zł) | Q2 2023 | Q2 2024 | Zmiana | H1 2023 | H1 2024 | Zmiana |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | 36 927 | 65 094 | 76% | 71 250 | 120 332 | 69% |
| Pozostałe przychody operacyjne | 6 | 18 | 200% | 17 | 21 | 24% |
| Amortyzacja | (1 639) | (1 867) | 14% | (3 202) | (3 538) | 10% |
| Usługi obce | (22 217) | (46 937) | 111% | (43 487) | (85 898) | 98% |
| Koszty świadczeń pracowniczych | (1 943) | (1 380) | -29% | (3 456) | (5 116) | 48% |
| Zużycie materiałów i energii | (81) | (83) | 2% | (152) | (145) | -5% |
| Podatki i opłaty | (19) | (27) | 42% | (39) | (55) | 41% |
| Pozostałe koszty operacyjne | (14) | (0) | -100% | (30) | (6) | -80% |
| Zysk/ (Strata) na sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych |
49 | 1 | -98% | 49 | 3 | -94% |
| Odpisy aktualizujące środki trwałe i wartości niematerialne |
- | (68) | - | - | (68) | - |
| Pozostałe odpisy aktualizujące | (27) | 56 | -307% | (210) | (76) | -64% |
| Zysk na działalności operacyjnej | 11 042 | 14 807 | 34% | 20 740 | 25 454 | 23% |
| Przychody finansowe netto | 10 654 | 15 139 | 42% | 8 610 | 14 206 | 65% |
| Zysk przed opodatkowaniem | 21 696 | 29 946 | 38% | 29 350 | 39 660 | 35% |
| Podatek dochodowy | (2 249) | (1 865) | -17% | (3 851) | (2 420) | -37% |
| Zysk netto | 19 447 | 28 082 | 44% | 25 499 | 37 241 | 46% |
: Jednostkowy bilans – aktywa i pasywa
| (tys. zł) | 31.12.2023 | 30.06.2024 | Zmiana |
|---|---|---|---|
| Rzeczowe aktywa trwałe | 920 | 615 | -33% |
| Prawa do korzystania z aktywów | 4 300 | 5 130 | 19% |
| Wartości niematerialne | 37 797 | 39 387 | 4% |
| Inwestycje w jednostki zależne | 438 885 | 438 607 | 0% |
| Pożyczki udzielone | 8 227 | 5 984 | -27% |
| Pozostałe aktywa | 618 | 504 | -2% |
| Aktywa trwałe | 490 747 | 490 227 | 0% |
| Należności handlowe | 22 182 | 37 103 | 67% |
| Pożyczki udzielone | 3 611 | 5 672 | 57% |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 20 207 | 7 968 | -61% |
| Pozostałe aktywa | 582 | 1 555 | 150% |
| Aktywa obrotowe | 46 582 | 52 298 | 12% |
| Aktywa ogółem | 537 329 | 542 525 | 1% |
| Kapitał własny | 388 212 | 390 416 | 1% |
| Zobowiązania długoterminowe | 99 062 | 91 915 | -7% |
| - W tym m.in. zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek |
91 822 | 84 344 | -8% |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 50 055 | 60 194 | 20% |
| Zobowiązania razem | 149 117 | 152 109 | 2% |
| Kapitał własny i zobowiązania razem | 537 329 | 542 525 | 1% |
: Władze Spółki

| Krzysztof Szyszka | Adam Lewkowicz | Tomasz Pakulski | |
|---|---|---|---|
| CEO, Founder | CTO, Founder | COO | |
| Lata w branży | >24 | >24 | >16 |
| Lata w Vercom | >19 | >19 | >16 |
| Udział w kapitale zakładowym(1) |
5,47% | 7,22% | 0,65% |
Jakub Dwernicki – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Założyciel i główna osoba zarządzająca Grupą R22. Grupa świadczy kompleksowe usługi dla przedsiębiorstw w zakresie obecności w Internecie, automatyzacji i cyfryzacji procesów biznesowych, w szczególności komunikacji, marketingu oraz sprzedaży. Jakub Dwernicki jest głównym autorem strategii akwizycji biznesów hostingowych. W ciągu ostatnich 5 lat Grupa zrealizowała ich około dwudziestu, zarówno w Polsce, jak i w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Doświadczenie zawodowe zdobywał zasiadając w organach i będąc założycielem spółek łączonych ze spółkami należącymi obecnie do Grupy R22.
Franciszek Szyszka – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Politechniki Warszawskiej na kierunku Mechanika na Wydziale Mechaniki, Energetyki i Lotnictwa. W 2006 r. zdał egzamin na członów organów nadzorczych, a od 2009 r. posiada uprawnienia do sporządzania świadectw charakterystyki energetycznej. Doświadczenie zawodowe zdobywał w PPU Allmet, jako Dyrektor ds. technicznych, Urzędzie Miasta w Elblągu jako Naczelnik Wydziału Inwestycji, Zarządzie Budynków Komunalnych z siedzibą w Elblągu jako Dyrektor Zarządu, Zarządzie Komunikacji Miejskiej z siedzibą w Elblągu jako członek rady nadzorczej oraz w Elbląskim Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji jako członek rady nadzorczej.
Aleksander Duch – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego na wydziale Prawa i Administracji. Otrzymał certyfikat PMP z Project Management Institute. przez 7 lat pracował w IBM Polska zarządzając projektami oraz rozwojem biznesu. Od 2007 związany z grupą Asseco, gdzie początkowo kierował pionem sprzedaży, a w kolejnych latach odpowiadał za rozwój grupy poza Polską uczestnicząc w procesach akwizycyjnych i późniejszym nadzorze przejmowanych spółek. Obecnie zasiada w zarządach Asseco Western Europe SA, Bioalter Sp. z o.o. , Allter Power Sp. z o.o., Polskiego Stowarzyszenia Producentów Biogazu Rolniczego (PSPBR) oraz Polskiego Stowarzyszenia Inwestorów Fintech (SPIF). Aleksander Duch spełnia kryteria niezależności określone przez ustawę o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 roku oraz wymogi wskazane w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW.
Jakub Juskowiak – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent University of North Carolina na kierunku Business Administration oraz studiów podyplomowych na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu w zakresie rachunkowości. Od 2011 r. posiada uprawnienia biegłego rewidenta. Doświadczenie zawodowe zdobywał jako Asystent Biegłego Rewidenta w BDO sp. z o.o., Asystent Biegłego Rewidenta i Menadżer Audytu w PKF Consult z o.o. sp.k. oraz jako Dyrektor Finansowy w Ebrex Polska sp. z o.o. Jakub Juskowiak spełnia kryteria niezależności określone w Dobrych Praktykach GPW.
Joanna Drabent – Członek Rady Nadzorczej
Doświadczenie w branży PR – od pracy w agencji do prowadzenia własnej obsługującej klientów z branży nowych technologii. Współzałożycielka i CEO Prowly.com, które oferuje narzędzie wspierające działania PR dla biznesu. Od 2019 spółka Prowly.com sp. z o.o. dołączyła do portfela międzynarodowego holdingu Semrush Inc, oferującego pełen wachlarz narzędzi online do marketingu. W 2018 roku została wyróżniona przez zagraniczne wydanie magazynu Forbes jako jedna z TOP100 założycielek startupów w Europie. Uczestniczka programu EY Entrepreneurial Winning Women 2018.
: Informacje dodatkowe

: Profil działalności Grupy Vercom
Profil działalności
Vercom tworzy globalne platformy komunikacyjne w chmurze (CPaaS), które umożliwiają firmom budowanie i rozwijanie trwałych relacji z odbiorcami za pośrednictwem wielu kanałów komunikacji .
Nasze rozwiązania pomagają naszym klientom i partnerom przezwyciężyć złożoność komunikacji, automatyzować oraz zwiększać jej skalę, zachowując przy tym wysoką dostarczalność i efektywność – a wszystko to w szybki, bezpieczny i niezawodny sposób .
Aktualnie Grupa Vercom oferuje możliwość przesyłania wiadomości i komunikatów w oparciu o wszystkie powszechnie stosowane kanały komunikacji elektronicznej, w tym w szczególności sms, email, push , komunikatory OTT oraz voice .
Poza realizacją wysyłek wiadomości, w każdym ze wskazanych kanałów komunikacji Grupa zapewnia dodatkowe funkcjonalności obejmujące, między innymi personalizację i weryfikację danych, optymalizację ścieżki przesyłu , szyfrowanie oraz zaawansowane raportowanie .
Narzędzia oferowane przez Grupę Kapitałową Vercom są stosowane zarówno do automatyzacji komunikacji transakcyjnej, obejmującej np . potwierdzenia zamówień, autentykację płatności, powiadomienia o statusie dostawy, jak również do obsługi komunikacji marketingowej .
Rozwiązania Grupy Kapitałowej Vercom są oferowane w formie usługi komunikacji w chmurze ("Communication Platform as a Service", "CPaaS") . W zależności od indywidualnych potrzeb klientów i planowanego kontekstu wykorzystania, dostęp do Platformy Vercom jest realizowany przez autorski interfejs API ("Application Programming Interface") lub aplikacje webowe udostępniane poprzez jeden z dedykowanych paneli klienta .

: Czynniki ryzyka
Czynniki ryzyka
- Ryzyko wzrostu kosztów zakupu wiadomości sms oraz dostępu do systemów poczty elektronicznej i możliwości wysyłki wiadomości push
- Ryzyko wprowadzenia ograniczeń w wysyłce wiadomości email oraz push
- Ryzyko związane z ograniczeniem współpracy lub pogorszeniem warunków współpracy z istotnymi klientami
- Ryzyko związane z przejęciami realizowanymi przez Grupę
- Ryzyko popełnienia błędów lub wystąpienia nieoczekiwanych trudności związanych z szybkim rozwojem Grupy i realizacją strategii
- Ryzyko zachowania konkurencyjności oferty usług
- Ryzyka związane z zespołem ludzkim
- Ryzyko związane z awarią urządzeń i systemów informatycznych
- Ryzyko ataków na infrastrukturę własną i klientów Grupy
- Ryzyko związane z przetwarzaniem na znaczną skalę danych osobowych przez Grupę
- Ryzyko związane z prawami autorskim do oprogramowania wykorzystywanego przez Grupę
- Ryzyka związane z wpływem pandemii COVID-19 na działalność Grupy
- Wpływ sytuacji makroekonomicznej
- Ryzyko podatkowe dot. ulgi IP Box
- Ryzyko odpowiedzialności za zobowiązania kredytowe spółek z grupy Vercom
: Struktura Grupy Vercom

: Akcje i akcjonariat
Struktura akcjonariatu na dzień 30 czerwca 2024 r.
| Liczba akcji serii A, B, D, E i F |
Wartość nominalna 1 akcji (w zł) |
Kapitał podstawowy (w zł) |
% głosów na Walnym Zgromadzeniu |
Udział w kapitale zakładowym |
|
|---|---|---|---|---|---|
| cyber_folks S.A. | 11 114 380 | 0,02 | 222 288 | 50,18% | 50,01% |
| Adam Lewkowicz | 1 604 750 | 0,02 | 32 095 | 7,25% | 7,22% |
| Krzysztof Szyszka | 1 216 105 | 0,02 | 24 322 | 5,49% | 5,47% |
| Itema Ventures UAB |
2 377 000 | 0,02 | 47 540 | 10,73% | 10,70% |
| PTE Allianz Polska S.A. | 1 341 888 | 0,02 | 26 838 | 6,06% | 6,04% |
| Vercom S.A. (akcje własne) | 75 208 | 0,02 | 1 504 | - | 0,34% |
| Pozostali | 4 494 454 | 0,02 | 89 889 | 20,29% | 20,22% |
| SUMA | 22 223 785 | 444 476 | 100,00% | 100,00% |
: Vercom na GPW
Notowania
Akcje Vercom notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 6 maja 2021 r. Od 18 marca 2022 r. akcje Vercom weszły w skład indeksu sWIG80 zrzeszającego 80 spółek z warszawskiej giełdy (bez spółek z WIG20 i mWIG40) z najwyższą pozycją w rankingu wyznaczanym na podstawie obrotów oraz kapitalizacji.
Polityka dywidendowa
6 marca 2023 r. Vercom Zarząd Vercom poinformował, że w związku z zakończeniem cyklu przejęć zapowiadanych w ramach IPO, w Spółce została ustanowiona polityka dywidendy. Zakłada ona wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy w wysokości nie niższej niż 50% skonsolidowanego zysku netto za rok 2022 i kolejne.
16 maja 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku za 2023 r. i wypłaty dywidendy w wysokości 1,60 zł na akcję (łącznie 35,44 mln zł). Decyzja ZWZA była zgodna z rekomendacją Zarządu. Dzień dywidendy ustalono na 29 maja 2024 r., a dzień wypłaty dywidendy na 31 maja 2024 r.
| Dzień uchwały | Wartość dywidendy |
|---|---|
| 26.04.2019 | 8 mln zł |
| 12.05.2020 | 10,3 mln zł |
| 08.04.2021 | 15,1 mln zł |
| 23.06.2023 | 25,0 mln zł |
| 16.05.2024 | 35,4 mln zł |

: Program motywacyjny
Kluczowe założenia programu motywacyjnego (ESOP)
- Założyciele zachowają znaczące udziały po debiucie giełdowym i nie będą uczestniczyć w Programie motywacyjnym opartym o akcje Vercom (ESOP).
- ESOP kierowany jest do kluczowych menedżerów i pracowników odpowiedzialnych za bieżące zarządzanie.
- Cele i rozliczenie ESOP dotyczy lat fiskalnych 2021-2024
- Program obejmuje 126.850 akcji (84.472 jako pula podstawowa i 42.378 jako dodatkowa pula dla potencjalnych nowych pracowników).
- Pula podstawowa obejmuje 14.500 akcji lojalnościowych dla pracowników, które mają zostać przyznane w pierwszym roku Programu, bez dodatkowych kryteriów wynikowych.
- Cena zakupu akcji równa jest wartości nominalnej.
- Wagi celów ESOP:
- Znormalizowana EBITDA 40%
- Wyniki rynkowe 20%
- Cele indywidualne 40%
Łączny koszt programu motywacyjnego w latach 2021-2024 wyceniony na 30.04.2021 r. (dzień przyznania zdefiniowany w MSSF 2 "Płatności w formie akcji") szacuje się na 2.857 tys. zł. W związku z tym miał on wpływ na wyniki w II kw. 2021 r. w kwocie 449 tys. zł, w III kw. 2021 r. 674 tys. zł, a w IV kw. 2021 r. 673 tys. zł.
Całkowity koszt programu zostanie rozpoznany w okresie jego trwania – w latach obrotowych 2021-2024.
Cele programu motywacyjnego
Znormalizowana EBITDA (mln zł)
Cel EBITDA odnosi się do znormalizowanej EBITDA - skorygowanej o koszt wyceny ESOP, pozycji nadzwyczajnych lub jednorazowych oraz historycznej EBITDA przejmowanych spółek
Dla uniknięcia wątpliwości, przyrost EBITDA generowany przez przejmowane podmioty jest uznawany za wzrost organiczny i nie podlega normalizacji.

Kurs akcji
Wzrost kursu w pierwszym roku o 15% względem ceny z IPO (45,00 zł). W kolejnych latach wzrost o 20% względem celu z poprzedniego roku.

: Inne informacje
Zasady zarządzania Spółką i Grupą
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły inne istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółki i jej Grupy Kapitałowej.
Opis istotnych postępowań toczących się przed sądem
Na dzień sporządzenia raportu toczy się postępowanie z powództwa Spółki wobec Polkomtel sp. z o.o. o zapłatę kwoty 4.806.945 zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie za okres od dnia 4 maja 2020 r. do dnia zapłaty tytułem kary umownej zastrzeżonej na rzecz Spółki. Pozew został złożony przez Spółkę w dniu 5 lutego 2021 r. W opinii Spółki, Polkomtel nie wykonywała należycie swoich zobowiązań wynikających z zawartej pomiędzy stronami umowy dotyczącej realizacji zleceń Spółki, dotyczących wysyłania/otrzymywania przez Spółkę wiadomości SMS/MMS według określonych pomiędzy stronami zasad.
Grupa Vercom posiada nierozliczone zaliczki wypłacone spółce SOPOL Solewodzińscy sp. j. w kwocie 517 tys. zł z tytułu umowy o świadczenie usług. Grupa Vercom zgodnie z umową o świadczenie usług zawartą z SOPOL Solewodzińscy sp. j. naliczyła SOPOL Solewodzińscy karę umowną w wysokości 1 100 000 zł z tytułu niezapewnienia przez SOPOL Solewodzińscy sp. j. minimalnej dziennej przepustowości wysyłek wiadomości SMS zgodnie z postanowieniami umowy. Postępowanie o wydaniu nakazu zapłaty zostało wszczęte 2 lipca 2018 r. Kara umowna nie została rozpoznana jako przychód do czasu uprawdopodobnienia możliwości jej odzyskania. Tytułem pokrycia roszczeń z tytułu powyżej kary umownej Komornik Sądowy przy Sądzie Rejonowym w Mikołowie wszczął postępowanie egzekucyjne z nieruchomości będących własnością wspólników SOPOL Solewodzińscy sp. j. Ponadto Grupa Vercom posiada wpisaną hipotekę przymusową w kwocie 1 396 208 04 zł na nieruchomości będącej własnością SOPOL Sowoledzińscy sp. j. tytułem zabezpieczenia roszczeń z tytułu powyższej kary umownej.
Zatrudnienie
W okresie sprawozdawczym zakończonym 30 czerwca 2024 r. w Grupie Vercom zatrudnionych było średnio 163 pracowników.
Poręczenia i gwarancje
Poręczenia i gwarancje zostały opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi
Transakcje z podmiotami powiązanymi były zawierane na warunkach rynkowych. Transakcje zostały przedstawione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym (nota nr 25).
Prognoza finansowa
Zarząd Spółki nie opublikował prognoz finansowych.
Istotne umowy
W I półroczu 2024 r. Vercom nie zawarł nowych istotnych umów.
Możliwość realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Grupa posiada zdolność do realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, zarówno ze środków własnych, jak i pochodzących z finansowania dłużnego.
: Oświadczenie Zarządu
Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Vercom za I półrocze 2024 r.
Zarząd Vercom S.A. oświadcza, iż wedle jego najlepszej wiedzy, skonsolidowane sprawozdanie finansowe Vercom za I półrocze 2024 r. zakończone 30 czerwca 2024 r. zostały sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy oraz jej wynik finansowy.
Zarząd oświadcza także, iż zaprezentowane dane odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy oraz jej wynik finansowy. Sprawozdanie z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia jednostkowego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Vercom za I półrocze 2024 r.
Zarząd Vercom S.A. oświadcza, iż wedle jego najlepszej wiedzy, jednostkowe sprawozdanie finansowe Vercom za I półrocze 2024 r. zakończone 30 czerwca 2024 r. zostały sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy oraz jej wynik finansowy.
Zarząd oświadcza także, iż zaprezentowane dane odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową spółki oraz jej wynik finansowy. Sprawozdanie z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
| Krzysztof Szyszka | Adam Lewkowicz | Tomasz Pakulski | Krzysztof Szyszka | Adam Lewkowicz | Tomasz Pakulski |
|---|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu | Wiceprezes Zarządu | Członek Zarządu | Prezes Zarządu | Wiceprezes Zarządu | Członek Zarządu |
Wierzbięcice 1B 61-569 Poznań
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Vercom S.A. oraz Grupy Kapitałowej zostało zatwierdzone 2 września 2024 r.
Krzysztof Szyszka Dokument podpisany przez KRZYSZTOF SZYSZKA Data: 2024.09.02 13:57:26 CEST Signature Not Verified
Prezes Zarządu

Adam Lewkowicz
Wiceprezes Zarządu

Tomasz Pakulski
Członek Zarządu
