Sportscene Group Inc. — Interim / Quarterly Report 2021

Jul 15, 2021

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États financiers consolidés intermédiaires résumés

GROUPE SPORTSCENE INC.

Aux et pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021 et le 24 mai 2020

(non audités et n'ayant pas fait l'objet d'un examen de la part des auditeurs indépendants de la Société)

GROUPE SPORTSCENE INC. États consolidés intermédiaires résumés du résultat global

(en milliers de dollars canadiens sauf pour le résultat par action et le nombre d’actions en circulation)

(non audités)

	13 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Produits (note 5)	13 822	16 672	41 319	89 723
Coût des produits vendus	8 182	9 623	24 875	36 441
Charges de vente et d’administration, excluant
les amortissements (note 6)	5 371	8 618	14 560	46 419
Autres(gains) pertes(note 7)	(71)	5 062	(483)	4 752
Résultat avant frais financiers, amortissements, perte nette
(revenu net) des coentreprises et impôt sur le résultat	340	(6 631)	2 367	2 111
Amortissements (note 6)	670	2 392	3 623	7 237
Frais financiers (note 8)	80	503	808	1 551
Perte nette(revenu net)des coentreprises(note 12)	140	204	280	(206)
	890	3 099	4 711	8 582
Résultat avant impôt sur le résultat	(550)	(9 730)	(2 344)	(6 471)
Recouvrement d’impôt sur le résultat	(109)	(2 592)	(553)	(1 773)
Résultat net et résultatglobal	(441)	(7 138)	(1 791)	(4 698)
Résultat net et résultat global attribuables aux :
Actionnaires de la Société	(443)	(7 082)	(1 779)	(4 638)
Participations ne donnantpas le contrôle	2	(56)	(12)	(60)
Résultat net et résultatglobal	(441)	(7 138)	(1 791)	(4 698)
Résultat par action (en dollars) (note 9) :
De base	(0,05)	(0,83)	(0,21)	(0,54)
Dilué	(0,05)	(0,83)	(0,21)	(0,54)
Nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A
en circulation (en milliers) (note 9) :
De base	8 568	8 548	8 557	8 548
Dilué	8 568	8 548	8 557	8 548

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GROUPE SPORTSCENE INC.

États consolidés intermédiaires résumés des variations des capitaux propres

(en milliers de dollars canadiens, sauf pour le nombre d’actions en circulation)

(non audités)

Nombre d’actions Capital- actions Réserve au titre de la rémunération à base d’actions Résultats non distribués Total Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société	Participations ne donnant pas le contrôle Total des capitaux propres
(en milliers) $ $ $ $ Solde au 25 août 2019 8 548 4 510 556 33 289 38 355 Résultat net et résultat global - - - (4 638) (4 638) Apports des et distributions aux actionnaires : Rémunération à base d’actions - - 128 - 128 Dividendes - - - (1 282) (1 282) Changement dans les participations dans les filiales : Juste valeur de la participation ne donnant pas le contrôle à la date du regroupement d’entreprises - - - - -	$ $ 115 38 470 (60) (4 698) - 128 - (1 282) 107 107
Solde au 24 mai 2020 8 548 4 510 684 27 369 32 563	162 32 725
Solde au 30 août 2020 8 548 4 510 723 28 144 33 377 Résultat net et résultat global - - - (1 779) (1 779) Apports des et distributions aux actionnaires : Rémunération à base d’actions (note 14) - - 37 - 37 Émission d’actions suite à l’exercice d’options d’achat d’actions (note 14) 20 71 (16) - 55 Changement dans les participations dans les filiales : Rachat d’actions appartenant aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle - - - (530) (530)	45 33 422 (12) (1 791) - 37 - 55 305 (225)
Solde au 30 mai 2021 8 568 4 581 744 25 835 31 160	338 31 498

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GROUPE SPORTSCENE INC. États consolidés intermédiaires résumés de la situation financière

(en milliers de dollars canadiens)

(non audités)

	30 mai	30 août
	2021	2020
	$	$
Actif
Actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie (note 15 c))	8 446	8 390
Débiteurs	8 635	11 490
Impôts à recevoir	641	361
Stocks	2 931	2 617
Frais payés d’avance	968	458
Tranche courante des effets à recevoir(note 10)	50	-
Total des actifs courants	21 671	23 316
Effets à recevoir et autres actifs (note 10)	827	1 249
Immobilisations corporelles	37 409	39 451
Actifs incorporels	5 298	5 738
Actifs au titre de droits d'utilisation (note 11)	19 326	21 607
Actif d’impôt différé	4 553	4 212
Investissements dans des coentreprises (note 12)	2 470	3 279
Goodwill	9 138	9 138
Total de l’actif	100 692	107 990

Passif et capitaux propres
Passifs courants
Créditeurs et charges à payer	12 713	15 598
Impôts à payer	86	381
Produits et crédits différés	928	1 120
Tranche courante des obligations locatives (note 11)	3 823	4 605
Tranche courante de la dette à longterme(note 13)	696	733
Total des passifs courants	18 246	22 437
Obligations locatives (note 11)	20 497	22 930
Dette à long terme (note 13)	26 614	25 119
Contrepartie éventuelle	2 217	2 127
Produits et crédits différés	1 155	1 562
Passif d’impôt différé	465	393
Total dupassif	69 194	74 568
Capitaux propres(note 14)
Capital-actions	4 581	4 510
Réserve au titre de la rémunération à base d’actions (note 14)	744	723
Résultats non distribués	25 835	28 144
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société	31 160	33 377
Participations ne donnantpas le contrôle	338	45
Total des capitauxpropres	31 498	33 422
Engagements, garanties et éventualités (note 16)
Total dupassif et des capitauxpropres	100 692	107 990

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GROUPE SPORTSCENE INC.

États consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie

(en milliers de dollars canadiens)

(non audités)

	13 semaines	terminées les	39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Activités opérationnelles
Résultat net et résultat global	(441)	(7 138)	(1 791)	(4 698)
Ajustements visant à rapprocher le résultat net et les
flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles :
Autres (gains) pertes sans effet sur la trésorerie (note 7)	(50)	5 154	(314)	4 679
Amortissement des immobilisations corporelles (note 6)	973	1 360	2 926	4 006
Amortissement d'actifs au titre de droits d'utilisation
avant déduction de l'aide gouvernementale (notes 6 et 11)	869	831	2 276	2 633
Amortissement des actifs incorporels (note 6)	172	201	486	598
Perte nette (revenu net) des coentreprises (note 12)	140	204	280	(206)
Dividendes reçus des coentreprises (note 12)	-	-	65	350
Rémunération à base d’actions (note 6)	31	38	37	128
Frais financiers comptabilisés en résultat net (note 8)	80	503	808	1 551
Frais financiers payés	(44)	(474)	(699)	(1 465)
Charge d’impôt sur le résultat comptabilisé en résultat net	(109)	(2 592)	(553)	(1 773)
Impôts sur le résultatpayés	(117)	(45)	(292)	(423)
	1 504	(1 958)	3 229	5 380
Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement,
déduction faite des acquisitions et cessions de filiales(note 15 a)	2 189	2 238	(532)	2 719
	3 693	280	2 697	8 099
Activités de financement
Augmentation de la dette à long terme (note 15 b))	817	560	817	560
Variation du crédit rotatif (note 15 b))	(2 418)	3 288	1 064	4 355
Remboursement de la dette à long terme (note 15 b))	(148)	(122)	(442)	(541)
Remboursement des obligations locatives, net des
incitatifs encaissés (note 11)	(1 231)	(117)	(3 210)	(1 897)
Émission d’actions de catégorie A	-	-	55	-
Dividende versé aux détenteurs d'actions de catégorie A	-	-	-	(1 282)
Rachat d’actions appartenant aux détenteurs de
participations ne donnantpas le contrôle(note 4)	-	-	(225)	-
	(2 980)	3 609	(1 941)	1 195
Activités d’investissement
Regroupements d’entreprises, déduction faite de la
trésorerie et équivalents de trésorerie acquis	-	-	-	(1 234)
Investissements dans des coentreprises (note 12)	-	-	(200)	-
Cession d'investissements dans des coentreprises (note 12)	150	-	1 135	-
Variation des effets à recevoir	(334)	276	(337)	(1 164)
Acquisitions d’immobilisations corporelles	(328)	(1 997)	(1 269)	(4 687)
Cessions d’immobilisations corporelles	-	1 616	4	1 727
Acquisitions d’actifs incorporels	(22)	(14)	(33)	(136)
	(534)	(119)	(700)	(5 494)
Augmentation de la trésorerie et équivalents de trésorerie	179	3 770	56	3 800
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de lapériode	8 267	588	8 390	558
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de lapériode	8 446	4 358	8 446	4 358

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GROUPE SPORTSCENE INC.

Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire)

(non audités)

Table des matières 1. Description des activités 2. Déclaration de conformité 3. Principales méthodes comptables 4. Regroupements d'entreprises 5. Produits 6. Charges par nature 7. Autres (gains) pertes 8. Frais financiers 9. Résultat par action 10. Effets à recevoir et autres actifs 11. Contrats de location 12. Investissements dans des coentreprises 13. Dette à long terme 14. Capitaux propres 15. Informations supplémentaires relatives aux flux de trésorerie 16. Engagements, garanties et éventualités 17. Transactions entre parties liées 18. Informations sectorielles 19. Instruments financiers

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GROUPE SPORTSCENE INC. Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

1. Description des activités

Groupe Sportscene inc. (la « Société » ou « Sportscene »), dont le siège social est situé au 1180, Place Nobel, bureau 102, à Boucherville (Québec), J4B 5L2, a été constituée en vertu de la Loi canadienne sur les sociétés par actions, le 15 septembre 1983. Sportscene est une société publique depuis 1985 et ses actions sont transigées à la Bourse de croissance TSX sous le symbole SPS.A. Les termes « Société » ou « Sportscene » désignent, selon le contexte, Groupe Sportscene inc. et/ou l’une ou plusieurs de ses filiales ou coentreprises.

Sportscene exploite, depuis 1984, une chaîne de resto-bars d’ambiance sportive au Québec : La Cage – Brasserie Sportive (« La Cage »). Outre l’exploitation, le franchisage et le développement de cette chaîne, la Société exploite des restaurants d’autres bannières, vend des produits en épicerie, offre des services de traiteur événementiel et exploite un complexe sportif.

2. Déclaration de conformité

Les états financiers consolidés intermédiaires résumés non audités (les « états financiers consolidés ») sont préparés conformément à la Norme comptable internationale 34, Information financière intermédiaire (l’« IAS 34 »), publiée par l’International Accounting Standards Board (l’« IASB »). Ils sont destinés à fournir une mise à jour des états financiers consolidés annuels. Ainsi, ils ne contiennent pas toutes les informations à fournir exigées par les International Financial Reporting Standards ("IFRS") pour les états financiers annuels. Ces états financiers consolidés doivent être lus en parallèle avec les états financiers consolidés audités de la Société pour l’exercice terminé le 30 août 2020 et les notes afférentes.

Les méthodes comptables des IFRS décrites à la note 3 des états financiers consolidés de la Société pour l’exercice terminé le 30 août 2020 ont été appliquées de manière uniforme à toutes les périodes présentées.

La préparation des états financiers conformément à IAS 34 fait appel à des estimations comptables critiques. Elle impose également à la direction d’exercer son jugement dans l’application des méthodes comptables retenues par la Société. Les aspects qui nécessitent un degré plus élevé de jugement ou de complexité ou les aspects comportant des hypothèses et des estimations significatives sont présentés à la note 4 des états financiers consolidés audités de la Société pour l’exercice terminé le 30 août 2020 et sont demeurés inchangés pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021.

Les présents états financiers consolidés intermédiaires résumés ont été approuvés par le conseil d’administration le 15 juillet 2021.

Conséquences de la COVID-19

Depuis le début du troisième trimestre 2020, la Société a été touchée par la pandémie de la COVID-19 et par les fermetures obligatoires des services non essentiels imposées par le gouvernement. Par conséquent, environ la moitié des restaurants corporatifs et la quasi-totalité des établissements détenus en coentreprises et franchisés ont été complètement fermés de la mi-mars à la mi-juin 2020. Ceux qui ont poursuivis leurs opérations offraient seulement des repas à emporter et la livraison à domicile, toutes les salles à manger étant fermées conformément à la directive gouvernementale. À compter du 1[er] octobre 2020, les restaurants ont dû fermer leur salle à manger pour une deuxième fois suite aux nouvelles directives gouvernementales, lesquelles ont été en vigueur dans plusieurs régions du Québec, pendant presque la totalité de la période terminée le 30 mai 2021. Le complexe sportif et le traiteur événementiel ont dû également suspendre leurs activités. Par contre, les activités de ventes au détail ont été maintenues et ont connu une croissance suite à un élargissement du portefeuille de bannières en alimentation offrant les produits de marques La Cage et Moishes.

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GROUPE SPORTSCENE INC. Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

2. Déclaration de conformité (suite)

Conséquences de la COVID-19 (suite)

En réponse aux perturbations causées par la COVID-19, la Société a géré de façon serrée ses liquidités en réduisant les charges fixes au minimum (concession de la part de ses bailleurs pour 1.2 millions $), en suspendant les dividendes, en négociant de nouveaux termes de paiement avec ses fournisseurs, en prélevant 7 500 000 $ sur le crédit rotatif disponible au quatrième trimestre de 2020 et en négociant des nouvelles conditions de sa convention de financement. Pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021, la Société a bénéficié de la subvention salariale d’urgence du Canada (« SSUC ») et de la subvention d'urgence du Canada pour le loyer (« SUCL »). La Société a aussi eu accès au programme d'Aide d'urgence aux petites et moyennes entreprises (« PAUPME »). Ensemble, ces mesures d'aide gouvernementales ont totalisé 5 366 000 $ et 11 342 000 $, pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021, respectivement. Ces sommes ont été comptabilisées dans l’état consolidé intermédiaire résumé du résultat global (notes 6, 8 et 13).

Alors que les mesures prises pour fournir des liquidités pendant les différentes périodes de fermetures et réouvertures sont considérées comme suffisantes dans un avenir prévisible, l'effet futur de la pandémie du COVID-19 sur l'économie et les entreprises en général demeure incertain. L'impact à moyen et long terme de la crise actuelle sur la Société dépendra, entre autres, de l'évolution des mesures gouvernementales, du comportement des consommateurs au terme de cette pandémie, de la reprise de l'achalandage dans les restaurants et de l'état général de l'économie (en particulier des dettes des ménages et des niveaux de revenu disponible). Les solutions financières pouvant être nécessaires comprennent, mais sans s'y limiter, l'obtention d'un soutien financier suffisant des gouvernements et des créanciers, ainsi que l'obtention d'un allégement des loyers par les bailleurs et un assouplissement des clauses restrictives par les institutions financières, autant pour la Société que pour ses franchisés.

Dans le contexte de la pandémie de la COVID-19 et du climat d'incertitude économique s'y rattachant, la Société a révisé certaines de ses estimations et hypothèses les plus complexes, y compris les zones importantes de jugement, utilisées dans la préparation des états financiers consolidés intermédiaires résumés pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021. Celles qui ont un effet sur l'information financière de la Société sont :

• La détermination de l'existence d'indicateurs de dépréciation des actifs à long terme et du goodwill, des unités génératrices de trésorerie (« UGT ») ou groupes d'UGT et les hypothèses utilisées dans l'établissement de leur valeur recouvrable lorsqu'un test de dépréciation s'est avéré nécessaire. En raison de l'accessibilité à des programmes d'aide gouvernementaux par la Société et de la durée résiduelle des baux suffisamment longue pour générer des flux de trésorerie permettant de recouvrer la valeur comptable nette des actifs, aucune charge de dépréciation n'a été constatée au cours des périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021 malgré la fermeture des salles à manger pour une période indéterminée décrétée par les autorités gouvernementales. Des révisions additionnelles au niveau des hypothèses utilisées, notamment au niveau de l’établissement des résultats opérationnels futurs, pourraient être nécessaires ultérieurement en fonction de l'évolution de la pandémie de la COVID-19 et de ses impacts sur les résultats d'exploitation et sur la situation financière de la Société, ce qui pourrait avoir une incidence significative sur l'évaluation finale de la valeur comptable des actifs de la Société.

• La détermination de l'admissibilité de la Société aux différents programmes gouvernementaux, incluant la SSUC, laquelle a mené à la comptabilisation d'une réduction des charges salariales, et les SUCL et PAUPME, lesquelles ont mené à une réduction des frais d'occupation et de l'amortissement des actifs au titre du droit d'utilisation (note 6) ainsi qu'une réduction des intérêts sur obligations locatives (notes 6, 8 et 13).

Les impacts de la COVID-19 sur les jugements et les estimés de la direction sont décrites à la note 4 des états financiers consolidés audités pour l'exercice terminé le 30 août 2020, alors que les effets sur le risque de liquidité sont décrits à la note 19 des présents états financiers.

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GROUPE SPORTSCENE INC.

Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire)

(non audités)

3. Principales méthodes comptables

a) Base de présentation

Les méthodes comptables de la Société, présentées à la note 3 des états financiers consolidés audités pour l’exercice terminé le 30 août 2020, ont été utilisées pour la préparation des états financiers consolidés intermédiaires résumés pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées les 30 mai 2021 et 24 mai 2020.

b) Base d'établissement

Les états financiers consolidés de la Société ont été préparés au coût historique, à l’exception des éléments suivants:

• la contrepartie éventuelle qui est évaluée selon la juste valeur; et

• les obligations locatives qui sont évaluées à la valeur actualisée des paiements futurs de loyers.

c) Évolution trimestrielle et saisonnalité

Par le passé, les activités de la Société étaient relativement influencées par le calendrier des événements sportifs faisant en sorte que le troisième trimestre était traditionnellement le meilleur de l’année. Au cours des dernières années, le repositionnement de la bannière La Cage a contribué à diminuer l’importance relative du volet « événementiel » dans le modèle d’affaires de la Société favorisant ainsi une atténuation du cycle saisonnier des activités de la Société. Malgré cela, il vaut mieux examiner les résultats pour l’ensemble de l’exercice ou comparer les résultats d’un trimestre avec ceux du trimestre correspondant de l’exercice précédent, plutôt que de comparer les résultats de deux trimestres successifs.

d) Nouvelle norme comptable appliquée en 2021

Modifications à l’IFRS 16, Contrats de location (« IFRS 16 »).

En réaction à la pandémie de la COVID-19, l’IASB a publié une modification d’IFRS 16 afin de permettre aux entités de ne pas comptabiliser un allégement au titre d’un loyer comme modification du contrat de location s’il est la conséquence directe de la COVID-19 et répond à certaines conditions :

• La contrepartie révisée est essentiellement la même ou moindre que la contrepartie originale;

• La réduction des paiements de loyer vise les paiements dus au plus tard le 30 juin 2022; et

• Aucune autre modification substantielle n’a été apportée aux conditions du contrat de location.

La Société a appliqué cette mesure de simplification à tous les allégements de loyers admissibles, lesquels totalisent 228 000 $ et 1 186 000 $ respectivement pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021.

Définition d'une entreprise (modifications de l'IFRS 3)

En octobre 2018, l’IASB a publié des amendements à l'IFRS 3, Regroupement d’entreprises , effectifs pour les exercices financiers commençant au 1er janvier 2020 ou après cette date. Ces modifications visent à clarifier la définition d’une entreprise qui est requise pour déterminer si la comptabilisation d’une acquisition constitue un regroupement d’entreprises ou une acquisition d’actifs. Ces changements rendent la nouvelle définition d’une entreprise plus restrictive, ce qui pourrait diminuer le nombre de regroupements d’entreprises qui sont comptabilisés. Les modifications comprennent également un choix permettant d’utiliser un test de concentration. Il s’agit d’un test qui simplifie l’appréciation à porter et qui donne lieu à l’acquisition d’un actif si la quasi-totalité de la juste valeur des actifs bruts se concentre dans un actif identifiable unique ou dans un groupe unique d’actifs identifiables similaires. L'adoption des modifications de l'IFRS 3 par la Société à compter du 31 août 2020 n'a eu aucun effet sur ses états financiers consolidés intermédiaires résumés pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021.

4. Regroupements d’entreprises

Exercice 2021

Au cours de la période de 39 semaines terminée le 30 mai 2021, la Société a procédé au rachat de participations ne donnant pas le contrôle de deux restaurants en contrepartie de 225 000 $.

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GROUPE SPORTSCENE INC.

Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

5. Produits

	13 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Restauration – La Cage	4 229	6 642	12 555	53 062
Restauration – Autres bannières	505	590	1 859	5 959
Revenus de franchise	706	318	1 960	3 673
Redevances pour le Fonds National de Publicité	113	81	346	767
Construction	22	-	43	1 739
Ventes au détail	7 998	8 498	23 588	18 921
Autres	249	543	968	5 602
	13 822	16 672	41 319	89 723

6. Charges par nature

La répartition par nature de certaines charges de l’état consolidé intermédiaire résumé du résultat global est comme suit :

	13 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Charges au titre du personnel
Salaires et autres avantages à court terme	5 433	4 817	14 476	28 838
Régimes de retraite à cotisations définies	48	45	130	126
Rémunération à base d’actions	31	38	37	128
Indemnités de fin de contrat de travail	345	43	378	53
Aidegouvernementale	(2 366)	(898)	(6 908)	(2 280)
	3 491	4 045	8 113	26 865
Frais d'occupation	567	921	2 134	2 811
Aide gouvernementale relative aux frais d'occupation	(1 243)	-	(2 094)	-
Allègements de loyers admissibles	(228)	-	(1 186)	-
Transferts au Fonds National de Publicité	113	81	346	767
Autres charges de vente et d'administration	2671	3 571	7 247	15 976
Charges de vente et d’administration excluant l’amortissement	5 371	8 618	14 560	46 419
Amortissements
Amortissement des immobilisations corporelles	973	1 360	2 926	4 006
Amortissement d'actifs au titre de droits d'utilisation(1)	(475)	831	211	2 633
Amortissement des actifs incorporels	172	201	486	598
	670	2 392	3 623	7 237

(1) Pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021, des montants de 1 344 000 $ et 2 065 000 $ d'aide gouvernementale ont été déduits de la charge d'amortissement d'actifs au titre de droits d'utilisation.

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(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

6. Charges par nature (suite)

Les autres charges de vente et d’administration incluent notamment, mais de façon non limitative, les frais de marketing et les frais d’exploitation des divers secteurs d’opération.

La Société reçoit des crédits d’impôt relatifs à la déclaration des pourboires, des crédits pour apprentissage en milieu de travail et de la subvention salariale d'urgence du Canada (« SSUC ») à titre d’aide gouvernementale. Cette dernière se chiffre à 2 346 000 $ et 6 484 000 $ respectivement pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021. Le montant de l'ensemble de ces aides gouvernementales est porté en réduction des charges au titre du personnel.

La Société est également admissible à la subvention d'urgence du Canada pour le loyer (« SUCL ») pour un montant de 538 000 $ et 2 376 000 $ respectivement pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021. De plus, la société s'est qualifiée pour le programme provincial d'aide d'urgence aux petites et moyennes entreprises (« PAUPME ») pour un montant de 3 019 000 $ pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021 (note 13). De ces montants, 2 094 000 $ ont été appliqués contre les frais d'occupation, 2 065 000 $ contre l'amortissement d'actifs au titre de droits d'utilisation et 699 000 $ contre les intérêts sur obligations locatives (note 8). La Société a aussi bénéficié d'allègements des bailleurs pour un montant total de 1 186 000 $ pour la même période, lesquels ont été portées en diminution des frais d'occupation.

Au 30 mai 2021, des montants de 1 367 000 $ et 873 000 $ étaient à recevoir de la SSUC et de la SUCL, respectivement et sont inclus sous la rubrique « débiteurs » à l’état consolidé intermédiaire résumé de la situation financière. La Société estime qu’il existe une assurance raisonnable que le montant non encaissé à ce jour sera reçu du gouvernement fédéral canadien sur la base des critères d’admissibilité rencontrés.

7. Autres (gains) pertes

Autres (gains) pertes
	13 semaines	terminées les	39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Dépréciation d'immobilisations corporelles	-	4 635	-	5 135
Perte sur cession d’immobilisations corporelles	-	418	157	638
Gain sur cession d'investissements dans
des coentreprises (note 12)	(50)	-	(471)	-
Gain sur regroupements d’entreprises	-	-	-	(1 195)
Frais de fermeture de restaurants	-	9	-	174
Gain sur résiliation d'un bail	(21)	-	(169)	-
	(71)	5 062	(483)	4 752

8. Frais financiers

Frais financiers
	13 semaines	terminées les 39 semaines		terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Intérêts sur dette à long terme	198	105	558	432
Charge de désactualisation de la contrepartie éventuelle	31	29	91	86
Intérêts sur obligations locatives(1)	(182)	273	72	840
Autres frais financiers	33	96	87	193
	80	503	808	1 551

(1) Pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021, des montants de 433 000 $ et 699 000 $ d'aide gouvernementale ont été déduits de la charge d'intérêts sur obligations locatives.

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(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire)

(non audités)

9. Résultat par action

Le résultat par action de base est calculé en divisant le résultat net attribuable aux actionnaires de la Société par le nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A en circulation au cours de la période.

Le résultat par action dilué est calculé en utilisant le nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A en circulation redressé pour tenir compte de l’effet potentiel dilutif des options d’achat d’actions.

Le tableau suivant présente le calcul du résultat par action de base et dilué :

	13 semaines	terminées les	39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Résultat net attribuable aux actionnaires
de la Société(en milliers de dollars canadiens)	(443)	(7 082)	(1 779)	(4 638)
Nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A
en circulation (en milliers)	8 568	8 548	8 557	8 548
Effet dilutif des options d’achat d’actions(en milliers)	-	-	-	-
Nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A
dilutives en circulation(en milliers)	8 568	8 548	8 557	8 548
Résultat par action (en dollars canadiens)
De base	(0,05)	(0,83)	(0,21)	(0,54)
Dilué	(0,05)	(0,83)	(0,21)	(0,54)

Pour la période de 39 semaines terminée le 30 mai 2021, 522 000 options d’achat d’actions (622 000 options pour la période terminée le 24 mai 2020) ayant un effet antidilutif ont été exclues du calcul du résultat dilué par action. Toutefois, ces options pourraient avoir un effet dilutif sur le résultat par action des périodes futures.

10. Effets à recevoir et autres actifs

	30 mai	30 août
	2021	2020
	$	$
Crédits d’impôt à recevoir	87	775
Effets à recevoir sans intérêt, sans modalités de remboursement	31	31
Balance de prix de vente, sans intérêts, remboursable par versements mensuels,
échéant en mars 2024	142	-
Avances au Fonds National de Publicité(1)	351	156
Frais reportés relatifs à un bail	266	287
	877	1 249
Moins : la tranche courante	50	-
	827	1 249

(1) Ce solde correspond à l'actif net du Fonds National de Publicité, lequel présente un déficit accumulé de 351 000 $ au 30 mai 2021 (156 000 $ au 30 août 2020).

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11. Contrats de location

Les contrats de location conclus par la Société en tant que preneur se rapportent essentiellement à des locaux loués aux fins des activités de restauration et sont généralement d’une durée de dix à quinze ans lors de la signature. Aucun des contrats de location de la Société ne comporte une clause d’option d’achat des locaux.

Actifs au titre de droits d'utilisation

Le tableau suivant indique la variation de la valeur comptable nette des actifs au titre de droits d'utilisation au cours des périodes de 13 et 39 semaines terminées les :

	13 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Solde au début de la période	19 945	23 846	21 607	24 522
Acquisitions d'entreprises	-	-	-	728
Renouvellements de baux	-	-	269	658
Incitatifs des bailleurs	-	(57)	(101)	(317)
Modifications aux baux	250	-	(173)	-
Amortissements avant déduction de l'aide
gouvernementale (note 6)	(869)	(831)	(2 276)	(2 633)
Perte sur dépréciation(note 9)	-	(225)	-	(225)
Solde à la fin de lapériode	19 326	22 733	19 326	22 733

Obligations locatives

Le tableau suivant présente l'évolution du solde des obligations locatives au cours des périodes de 13 et 39 semaines terminées les :

	13 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Solde au début de la période	25 301	27 355	27 535	27 984
Acquisitions d'entreprises	-	-	-	753
Renouvellements de baux	-	-	269	658
Modifications aux baux	250	204	(173)	(195)
Remboursements	(1 231)	(256)	(3 311)	(1 897)
Solde à la fin de lapériode	24 320	27 303	24 320	27 303
			30 mai	30 août
			2021	2020
			$	$
Courantes(1)			3 823	4 605
Non courantes			20 497	22 930
Obligations locatives à la fin de lapériode			24 320	27 535

(1) Le solde de la tranche courante des obligations locatives inclut un montant de 921 000 $ d'arrérages de loyers impayés (1 744 000 $ au 30 août 2020) en raison des négociations en cours avec les bailleurs suite aux conséquences économiques négatives découlant de la pandémie de COVID-19.

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12. Investissements dans des coentreprises

Les états financiers consolidés intermédiaires résumés de la Société comprennent la quote-part des éléments d'actif, de passif, des revenus et des charges et des flux de trésorerie des coentreprises. La quote-part revenant à la Société se résume comme suit :

	30 mai	30 août
	2021	2020
	$	$
Actifs
Courants(1)	1 366	1 884
Non courants(2)	5 011	5 990
	6 377	7 874
Passifs et capitaux propres
Passifs courants(1)(2)	895	1 166
Passifs non courants(1)(2)	3 012	3 429
Capitauxpropres	2 470	3 279
	6 377	7 874

(1) Au 30 mai 2021, les actifs courants incluent 711 000 $ de trésorerie et équivalents de trésorerie (1 168 000 $ au 30 août 2020) et les passifs courants et non courants incluent une dette à long terme (incluant la tranche courante) de 2 348 000 $ (2 472 000 $ au 30 août 2020). (2) Au 30 mai 2021, les actifs non courants incluent 70 000 $ d'actif au titre de droits d'utilisation (528 000 $ au 30 août 2020), et les passifs courants et non courants incluent 72 000 $ d'obligations locatives, incluant la tranche courante, (537 000 $ au 30 août 2020).

	13 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les 39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Produits	530	684	2 138	6 326
Coût des produits vendus, charges de ventes et d'administration
(excluant les amortissements)	525	726	1962	5 762
Résultat avant frais financiers, amortissements, (gains) pertes
et impôts sur le résultat	5	(42)	176	564
Amortissements,frais financiers et autres(gains) pertes	176	193	515	314
Résultat avant la charge d’impôts	(171)	(235)	(339)	250
Impôts sur le résultat	(31)	(31)	(59)	44
Résultat net	(140)	(204)	(280)	206

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12. Investissements dans des coentreprises (suite)

Investissements dans des coentreprises (suite)
	30 mai	24 mai
	2021	2020
	$	$
Investissements dans l’actif net des coentreprises
au début de la période	3 279	4 341
Résultat net	(280)	206
Moins : dividendes/retraits reçus des coentreprises	(65)	(350)
	2 934	4 197
Mises de fonds	200	-
Cession d'investissements dans des coentreprises	(664)	-
Conversion d’investissements dans des coentreprises lors
de regroupements d’entreprises réaliséspar étapes	-	(1 008)
Investissements dans l’actif net des coentreprises
à la fin de lapériode	2 470	3 189

Au cours de la période de 13 semaines terminée le 30 mai 2021, la Société a cédé des investissements dans une coentreprise en contrepartie de 150 000 $, générant un gain de 50 000 $ (note 7).

Au cours de la période de 39 semaines terminée le 30 mai 2021, la Société a cédé des investissements dans deux coentreprises en contrepartie de 1 135 000 $, dont 142 000 $ est inclus dans les effets à recevoir à cette date, et générant ainsi un gain de 471 000 $ (note 7).

13. Dette à long terme

Au cours de la période de 39 semaines terminée le 30 mai 2021, le solde utilisé du crédit rotatif a augmenté de 1 064 000 $ et porte intérêts au taux de base. De plus, au courant de cette même période, le dette contractée dans le cadre du Compte d'urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC) mis en place par le gouvernement fédéral, lors de l'exercice précédent, a augmenté de 280 000 $. Cette dette est sans intérêts et le remboursement du solde du prêt, au plus tard le 31 décembre 2022, entraînera une radiation de 25 % de ce prêt, jusqu’à concurrence de 140 000 $.

Au cours de la période de 13 semaines terminée le 30 mai 2021, via le Programme d’aide d’urgence pour les petites et moyennes entreprises (PAUPME), la Société a contracté une nouvelle dette de 3 019 000 $ portant intérêt au taux de 3 % et remboursable sur une période de 36 mois, suivant un moratoire de remboursement de capital d'une durée de 12 mois. Dans le cadre de l’Aide aux Entreprises en Régions en Alerte Maximale (AMREAM) qui bonifie désormais le PAUPME, une portion de ce prêt pourrait être pardonnée si certains critères prévus au programme sont remplies par la Société. La société estime qu'il existe une assurance raisonnable que, de ce prêt, 2 482 000 $ sera pardonné sur la base des critères d’admissibilité rencontrés. Ainsi, cette somme est appliquée en diminution des frais d’occupation, des amortissements et des frais financiers pour les périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021 (note 6), et 537,000 $ est enregistré comme dette à long terme.

Au 30 mai 2021, un montant de 17 686 000 $ était prélevé sur le crédit rotatif, et la disponibilité résiduelle de celui-ci était de 7 314 000 $. À la même date, tous les ratios financiers étaient respectés.

14. Capitaux propres

Régime d’options d’achat d’actions

Au cours de la période de 39 semaines terminée le 30 mai 2021, la Société n'a octroyé aucune nouvelle option d’achat d’actions de catégorie A (2020 - 40 000 options d'achat d'actions). Par ailleurs, l'annulation de 80 000 options suite au départ d'un dirigeant a donné lieu au renversement d'une charge de rémunération de 50 000 $, expliquant ainsi la charge de rémunération de seulement 37 000 $ pour la période de 39 semaines terminée le 30 mai 2021. De plus, 20 000 options ont été exercées au cours de la même période portant ainsi à 522 000 le nombre d'options en cours donnant droit à leur détenteur d’acquérir des actions de la Société à un prix de levée moyen pondéré de 3,29 $ par action.

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(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

15. Informations supplémentaires relatives aux flux de trésorerie

• a) Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement

	13 semaines	terminées les39 semaines	terminées les39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Débiteurs	808	52	2 855	252
Stocks	(231)	480	(314)	329
Frais payés d'avance	(147)	136	(510)	(151)
Autres actifs	(33)	(167)	709	1 024
Créditeurs et charges à payer	2 151	2 026	(2 673)	1 474
Produits et crédits différés	(359)	(289)	(599)	(209)
	2 189	2 238	(532)	2 719

b) Variation de la dette à long terme

	13 semaines	terminées les	39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
	$	$	$	$
Solde au début de la période	29 053	17 582	25 852	16 159
Augmentation de la dette à long terme	817	560	817	560
Remboursements de la dette à long terme	(148)	(122)	(442)	(541)
Variation du crédit rotatif	(2 418)	3 288	1 064	4 355
Acquisitions d'entreprises	-	-	-	775
Amortissement des frais de financement reportés	6	-	19	-
Solde à la fin de lapériode	27 310	21 308	27 310	21 308

c) Trésorerie et équivalents de trésorerie

Dans les états consolidés intérimaires résumés des flux de trésorerie, la trésorerie et équivalents de trésorerie incluent :

	30 mai	30 août
	2021	2020
	$	$
Trésorerie et équivalents de trésorerie	893	870
Placements temporaires	7553	7 520
	8 446	8 390

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Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

15. Informations supplémentaires relatives aux flux de trésorerie (suite)

d) Opérations sans effet sur la trésorerie

La Société a effectué les transactions d’investissement et de financement suivantes, n’ayant aucun effet sur la trésorerie, qui ne sont pas reflétées dans les états consolidés intermédiaires résumés des flux de trésorerie :

13	semaines	terminées les	39 semaines	terminées les
	30 mai	24 mai	30 mai	24 mai
	2021	2020	2021	2020
			$	$
Acquisitions d'immobilisations corporelles financées au moyen de :
Créditeurs et charges à payer	(22)	(212)	(212)	699
Regroupement d'entreprises financé au moyen d'une :
Conversion d'investissements dans des coentreprises	-	-	-	1 008
Dette à longterme	-	-	-	100

16. Engagements, garanties et éventualités

Cautionnements

La Société a cautionné les dettes de coentreprises d’un montant maximal de 567 000 $ (1 281 000 $ au 30 août 2020).

17. Transactions entre parties liées

Au 30 mai 2021, la Société était contrôlée par deux actionnaires, lesquels détenaient directement ou indirectement 74 % des actions avec droit de vote de la Société. Les actions et droits de vote résiduels sont détenus par de multiples actionnaires dont aucun ne détenait un nombre de droit de vote important. Tout dividende à être versé doit préalablement être approuvé par le conseil d’administration.

Les principaux dirigeants incluent les membres du conseil d’administration, le président et chef de la direction, la viceprésidente ventes au détail ainsi que le vice-président exploitation et restauration. Les autres parties liées comprennent les membres de la famille proche des principaux dirigeants ainsi que les entités que les principaux dirigeants contrôlent.

Dans le cours normal des affaires, la Société conclut des opérations avec ses filiales et coentreprises. Conformément aux IFRS, toutes les opérations réalisées avec les filiales sont éliminées selon la méthode de la consolidation intégrale. En ce qui concerne les coentreprises, les profits et pertes non matérialisés sur la vente d’actifs sont éliminés en proportion du pourcentage de participation détenue par la Société dans la coentreprise. Toutes les transactions entre parties liées sont évaluées au prix du marché.

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GROUPE SPORTSCENE INC. Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire)

(non audités)

17. Transactions entre parties liées (suite)

Le détail des transactions et des soldes entre la Société et ses parties liées sont présentées ci-dessous :

			13 semaines	terminées le
				30 mai 2021
		Principaux	Autres
	Coentreprises	dirigeants	parties liées	Total
	$	$	$	$
Produits
Revenus de franchise	10	-	-	10
Redevances pour le Fonds National de Publicité (« FNP »)	5	-	-	5
Autres	22	-	-	22
	37	-	-	37
Charges d'exploitation
Rémunération et avantages du personnel	-	207	30	237
Rémunération à base d'actions	-	31	-	31
	-	238	30	268
			13 semaines terminées le
				24 mai 2020
		Principaux	Autres parties
	Coentreprises	dirigeants	liées	Total
	$	$	$	$
Produits
Revenus de franchise	43	-	-	43
Redevances pour le FNP	28	-	-	28
Location	7	-	-	7
Autres	47	-	-	47
	125	-	-	125
Charges d'exploitation
Rémunération et avantages du personnel	-	102	4	106
Rémunération à base d'actions	-	38	-	38
	-	140	4	144
			39 semaines	terminées le
				30 mai 2021
		Principaux	Autres
	Coentreprises	dirigeants	parties liées	Total
	$	$	$	$
Produits
Revenus de franchise	74	-	-	74
Redevances pour le FNP	44	-	-	44
Contrat de construction	1	-	-	1
Autres	78	-	-	78
	197	-	-	197
Charges d'exploitation
Rémunération et avantages du personnel	-	797	96	893
Rémunération à base d'actions	-	37	-	37
	-	834	96	930
Autres transactions et soldes
Débiteurs	545	-	-	545

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Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

17. Transactions entre parties liées (suite)

			39 semaines	terminées le
				24 mai 2020
		Principaux	Autres parties
	Coentreprises	dirigeants	liées	Total
	$	$	$	$
Produits
Revenus de franchise	513	-	-	513
Redevances pour le FNP	310	-	-	310
Contrat de construction	821	-	-	821
Location	73	-	-	73
Autres	354	-	-	354
	2 071	-	-	2 071
Charges d'exploitation
Rémunération et avantages du personnel	-	598	29	627
Rémunération à base d'actions	-	128	-	128
	-	726	29	755
Autres transactions et soldes
Débiteurs	468	-	-	468
Effets à recevoir	925	-	-	925

Au cours des périodes de 13 et 39 semaines terminées le 30 mai 2021, la Société a engagé des charges négligeables avec des sociétés liées à des administrateurs (23 000 $ et 309 000 $ respectivement pour les périodes de 13 et de 39 semaines terminées le 24 mai 2020).

18. Informations sectorielles

Conformément à l’IFRS 8, Secteurs opérationnels, la Société fournit les informations sur ses secteurs en se fondant sur les indicateurs que la direction utilise pour évaluer le rendement de ces secteurs.

Les secteurs opérationnels sont regroupés en quatre secteurs distincts, soit la restauration, les ventes au détail, le franchisage et les autres activités. Chaque secteur offre des produits et des services différents et exige des stratégies de mise en marché différentes.

Le secteur de la restauration consiste en l’exploitation des restaurants corporatifs et détenus en coentreprises opérant notamment sous les bannières La Cage – Brasserie Sportive et P.F. Chang’s. Le secteur des ventes au détail inclut principalement la vente de produits en épicerie de marque La Cage et Moishes. Le secteur du franchisage est voué au développement et aux services aux franchisés, tels que la construction et le support technologique aux restaurants. Les produits incluent également la perception de droits d’entrée et de redevances. Enfin, les autres activités inclut les services de traiteur événementiel, l’exploitation d’un complexe sportif et la vente de droits de diffusion.

Les méthodes comptables de chacun des secteurs sont identiques à celles décrites dans le sommaire des principales méthodes comptables. La Société évalue la performance de chacun des secteurs isolables en se fondant sur le BAIIA ajusté consolidé, lequel correspond au résultat avant la charge d’impôt sur le résultat excluant les charges suivantes : les frais financiers, les amortissements, les autres gains et pertes, le résultat net des coentreprises, auquel est ajouté le résultat avant frais financiers, amortissements et impôts des coentreprises. Les revenus intersectoriels du secteur de la construction sont effectués au coût des travaux pour les restaurants corporatifs et aux prix en vigueur sur le marché pour les autres restaurants. La gestion de la charge d’impôt est effectuée de façon centralisée et, par conséquent, cette charge n’est pas répartie entre les secteurs isolables.

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GROUPE SPORTSCENE INC.

Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire)

(non audités)

18. Informations sectorielles (suite)

				13 semaines	terminées le
					30 mai 2021
		Ventes au		Autres
	Restauration	détail	Franchisage	activités	Total
	$	$	$	$	$
Produits totaux	4 734	7 998	1 567	455	14 754
Produits intersectoriels	-	-	(726)	(206)	(932)
Produits de tiers	4 734	7998	841	249	13 822
Résultat avant la charge d'impôt
sur le résultat	(30)	859	(1 348)	(31)	(550)
Amortissement	406	46	110	108	670
Frais financiers	(12)	32	31	29	80
Aide gouvernementale déduite des amortissements
et frais financiers (notes 6 et 8)	1 777	-	-	-	1 777
Perte nette des coentreprises	97	22	21	-	140
Autres gains	(71)	-	-	-	(71)
Résultats avant frais financiers,
amortissement et impôts des
coentreprises(note 12)	(18)	34	(11)	-	5
BAIIA ajusté consolidé	2 149	993	(1 197)	106	2051
Acquisitions d'immobilisations corporelles	258	21	27	-	306
				13 semaines terminées le
					24 mai 2020
		Ventes au		Autres
	Restauration	détail	Franchisage	activités	Total
	$	$	$	$	$
Produits totaux	7 232	8 498	1 589	751	18 070
Produits intersectoriels	-	-	(1 190)	(208)	(1 398)
Produits de tiers	7 232	8 498	399	543	16 672
Résultat avant la charge d'impôt
sur le résultat	(8 226)	900	(2 621)	217	(9 730)
Amortissement	1 982	79	110	221	2 392
Frais financiers	315	32	88	68	503
Perte nette des coentreprises	171	33	-	-	204
Autres pertes (gains)	5 196	-	314	(448)	5 062
Résultats avant frais financiers,
amortissement et impôts des
coentreprises(note 12)	(25)	(17)	-	-	(42)
BAIIA ajusté consolidé	(587)	1 027	(2 109)	58	(1 611)
Dépréciation d'immobilisations	3 550	-	-	-	3 550
Acquisitions d'immobilisations corporelles	1 722	8	-	55	1 785

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GROUPE SPORTSCENE INC.

Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire)

(non audités)

18. Informations sectorielles (suite)

				39 semaines	terminées le
					30 mai 2021
		Ventes au		Autres
	Restauration	détail	Franchisage	activités	Total
	$	$	$	$	$
Produits totaux	14 414	23 588	4 555	1 495	44 052
Produits intersectoriels	-	-	(2 206)	(527)	(2 733)
Produits de tiers	14 414	23 588	2349	968	41319
Résultat avant la charge d'impôt
sur le résultat	(1 569)	2 218	(2 984)	(9)	(2 344)
Amortissement	2 839	133	325	326	3 623
Frais financiers	498	97	93	120	808
Aide gouvernementale déduite des amortissements
et frais financiers (notes 6 et 8)	2 764	-	-	-	2 764
Perte nette des coentreprises	184	73	23	-	280
Autres gains	(483)	-	-	-	(483)
Résultats avant frais financiers,
amortissement et impôts des
coentreprises(note 12)	132	57	(13)	-	176
BAIIA ajusté consolidé	4365	2578	(2 556)	437	4824
Acquisitions d'immobilisations corporelles	933	55	51	18	1 057
				39 semaines terminées le
					24 mai 2020
		Ventes au		Autres
	Restauration	détail	Franchisage	activités	Total
	$	$	$	$	$
Produits totaux	59 021	18 921	13 924	6 312	98 178
Produits intersectoriels	-	-	(7 745)	(710)	(8 455)
Produits de tiers	59 021	18 921	6 179	5 602	89 723
Résultat avant la charge d'impôt
sur le résultat	(5 571)	1 106	(2 705)	699	(6 471)
Amortissement	6 176	87	308	666	7 237
Frais financiers	1 073	91	162	225	1 551
(Revenu net) perte nette des coentreprises	(221)	21	(6)	-	(206)
Autres pertes (gains)	4 846	-	314	(408)	4 752
Résultats avant frais financiers,
amortissement et impôts des
coentreprises(note 12)	520	36	8	-	564
BAIIA ajusté consolidé	6 823	1 341	(1 919)	1 182	7 427
Variation du goodwill	1 620	107	-	-	1 727
Dépréciation d'immobilisations	4 050	-	-	-	4 050
Acquisitions d'immobilisations corporelles	4 949	188	142	107	5 386

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Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

19. Instruments financiers

Juste valeur

En date du 30 mai 2021 et du 30 août 2020, la juste valeur de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, des débiteurs ainsi que des créditeurs et charges à payer se rapproche de leur valeur comptable, étant donné que ces éléments viennent à échéance à court terme.

La juste valeur des effets à recevoir n’a pu être déterminée puisqu’ils sont sans modalités de remboursement définies.

La juste valeur de la dette à long terme se rapproche de la valeur comptable, étant donné que les taux d'intérêt sont renégociés sur une base annuelle pour une partie de cette dette, qu’ils fluctuent en fonction du taux du marché ou qu’ils portent intérêt à des taux comparables à ceux prévalant sur le marché.

Le seul instrument financier de la Société qui est évalué à la juste valeur de façon récurrente dans les périodes subséquentes à sa comptabilisation intiale est la contrepartie éventuelle à payer dans le cadre d'un regroupement d'entreprises. La juste valeur de la contrepartie éventuelle tient compte de la valeur actualisée des paiements attendus par application d'un taux d'actualisation ajusté pour tenir compte du risque. Les paiements attendus sont déterminés en évaluant les divers scénarios de réalisation des seuils de performance financière préétablis, le montant à payer aux termes de chaque scénario et la probabilité de réalisation de chacun de ces scénarios.

La Société présente une hiérarchie des justes valeurs sur trois niveaux qui tient compte de l’importance des données utilisées pour établir les évaluations à la juste valeur. La juste valeur des actifs et passifs financiers classés dans les trois niveaux suivants est évaluée comme suit :

• Niveau 1 - Cours (non ajustés) sur des marchés actifs pour des actifs ou passifs identiques

• Niveau 2 - Données autres que les cours visés au niveau 1, qui sont observables pour l'actif ou le passif, soit directement (prix) ou indirectement (dérivés des prix)

• Niveau 3 - Données relatives à l'actif ou au passif qui ne sont pas fondées sur des données de marché observables

Au 30 mai 2021, toutes choses étant égales par ailleurs, une augmentation (ou une diminution) de 10 % des seuils de performance financière prévus de l'entreprise acquise se serait traduite par une diminution (ou une augmentation) du résultat net de 45 000 $.

Risque de liquidité

Le risque de liquidité est défini comme étant le risque que la Société ne puisse pas satisfaire à ses obligations financières lorsqu’elles viennent à échéance. La Société gère son risque de liquidité par la gestion de sa structure de capital et du levier financier. La Société gère également ce risque en tenant compte des flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation et en recourant également à son crédit rotatif disponible, si nécessaire, pour s’assurer qu’elle dispose des fonds nécessaires pour respecter ses obligations. La suffisance des liquidités est évaluée en tenant compte des besoins saisonniers, des investissements planifiés et de l’échéance de la dette.

La Société a accès à un crédit rotatif d'un montant maximum de 25 000 000 $ afin de permettre à la Société de financer ses investissements en immobilisations et les acquisitions d’entreprises. Au 30 mai 2021, un montant de 7 314 000 $ de son crédit rotatif était disponible, en plus de la trésorerie et équivalents de trésorerie de 8 446 000 $.

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GROUPE SPORTSCENE INC. Notes afférentes aux états financiers consolidés intermédiaires résumés

(en milliers de dollars canadiens pour les tableaux, sauf indication contraire) (non audités)

19. Instruments financiers (suite)

Risque de liquidité (suite)

Découlant du contexte de la pandémie de la COVID-19, la Société a renégocié sa convention de financement avec le prêteur afin d'obtenir des congés de versements de capital de six mois et un report d'application ou un allégement de ses clauses financières et restrictives. De plus, en date des présentes, l’échéance de la nouvelle convention de financement a été prolongée jusqu’en juin 2024. À la lumière de la convention modifiée et de ses prévisions budgétaires, la direction est d’avis qu’il est probable que les nouvelles clauses restrictives soient respectées et que la Société continuera de faire les remboursements prévus sur ses dettes à long terme selon les conditions de remboursement prévues à la convention.

Cette détermination pourrait cependant être affectée par des facteurs économiques, financiers et concurrentiels futurs, ainsi que d'autres événements futurs qui sont hors du contrôle de la Société, tel que la mise en place de nouvelles directives sanitaires décrétées par les autorités.

Le crédit rotatif et l’emprunt hypothécaire deviendront exigibles en entier à la date du manquement si la Société n’est pas en mesure de respecter les clauses restrictives liées à sa dette, y compris le maintien de certains ratios financiers. Bien que la direction estime que les flux de trésorerie futurs générés par l’exploitation et les disponibilités aux termes de conventions bancaires existantes ou renégociées seront suffisants pour honorer les passifs financiers de la Société, l’évaluation des liquidités de la Société, y compris les attentes à l’égard du respect des clauses restrictives dans le futur, exige une part importante de jugement. Le 18 août 2020, la Société a modifié et mis à jour sa convention de financement pour faciliter le respect des clauses restrictives en fonction des projections trimestrielles prévues pour l’année fiscale 2021. Au-delà de cette période, les clauses restrictives précédant cet assouplissement devraient en principe s’appliquer. La Société continue ses discussions avec ses prêteurs et une renégociation des ententes est prévue au cours des prochains mois avec les institutions financières pour mettre à jour les prévisions et obtenir un allègement additionnel de ses clauses restrictives, au besoin, en considérant toutes les informations les plus récentes concernant l’évolution de la pandémie, les mesures sanitaires imposées ainsi que les programmes gouvernementaux disponibles.

Si l'un de ces facteurs ou événements résultent en une performance opérationnelle inférieure à celle actuellement prévue, ou si les prêteurs de la Société exigent le retour aux clauses restrictives précédant l'assouplissement du 18 août 2020 pour l'année fiscale débutant le 30 août 2021, il pourrait y avoir une incertitude quant à la capacité de la Société à poursuivre son approche de continuité d’exploitation, et sa capacité à réaliser la valeur comptable de ses actifs et de rembourser ses obligations actuelles et futures à leur échéance sans avoir obtenu un financement supplémentaire qui peut ne pas être disponible. Ces états financiers ne reflètent pas les ajustements qui seraient nécessaires si l'hypothèse de continuité n’était pas appropriée.

Au 30 mai 2021 et au 30 août 2020, la totalité des créditeurs et charges à payer vient à échéance au cours du prochain exercice.

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