NEXTOOL TECHNOLOGY CO., LTD. — Governance Information 2025

Aug 15, 2025

安徽耐科装备科技股份有限公司

董事会战略委员会工作细则

第一章总则

第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规 划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质 量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、 《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》及《安徽 耐科装备科技股份有限公司章程》及其他规定，公司特设立董事会战略委员会， 并制定本工作细则。

第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东会决议设立的专门工作机构， 主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章人员组成

第三条 战略委员会由三名董事组成，其中，董事长是战略委员会的当然人 选；此外，战略委员会应至少包括一名独立董事。

第四条 战略委员会组成人员由董事长、二分之一以上的独立董事或全体董 事的三分之一以上提名，并由董事会选举产生。

第五条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，由公司董事长担任。

第六条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。 期间如有委员不再担任公司董事职务，则自动失去委员资格，并由董事会根据本 细则第三条至第五条规定补足委员人数。

第三章职责权限

第七条 战略委员会的主要职责权限：

（一）对公司中、长期发展战略规划进行研究并提出建议；

（二）对公司章程规定须经董事会批准的战略性的重大投融资方案进行研究 并提出建议；

（三）对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行 研究并提出建议；

（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（五）对以上事项的实施进行检查、评价；

（六）董事会授予的其他职权。

第八条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案应提交董事会审议决定。

第四章议事细则

第九条 公司董事、总经理和其他高级管理人员可以向战略委员会提出议案， 相关职能部门负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供决策所需的公司资 料。

第十条 战略委员会根据所提议案召开会议，进行讨论，并将需要董事会决 议的议案提交董事会审议。

第十一条 战略委员会为不定期会议，根据实际工作需要和委员会委员的提 议举行。会议应于召开前三天通知全体委员（特殊或紧急情况除外），会议由主 任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持；委员会委员不能出 席会议时可委托其他委员代为出席。

情况紧急，需要尽快召开战略委员会临时会议的，可以随时通过电话或者其 他口头方式发出会议通知，但召集人应当在会议上做出说明。

第十二条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名

委员有一票的表决权；会议作出的决议，必须经全体委员过半数通过。

第十三条 战略委员会会议的表决方式为举手表决、投票表决和通讯表决。

第十四条 战略委员会召开会议时，可邀请公司董事、董事会秘书、相关高 级管理人员和部门负责人及专业咨询顾问、法律顾问列席会议。

第十五条 如有必要，在征得董事会同意的情况下，战略委员会可以聘请中 介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。

第十六条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵 循有关法律、法规、公司章程及本工作细则的规定。

第十七条 战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上 签名。会议记录由公司董事会秘书保存，保存期限为10年。

第十八条 战略委员会会议通过的议案和表决结果，应当以书面形式报公司 董事会。

第十九条 出席会议的委员和列席的人员对会议所议事项均有保密义务，不 得擅自披露有关信息。

第五章附则

“ ” “ ” “ ” 第二十条 本细则所称 以上 、 以下 、 以内 均含本数。

第二十一条 本细则未尽事宜，依照国家有关法律、法规、规范性文件以及 本公司章程的有关规定执行。本细则与有关法律、法规、规范性文件以及届时有 效的本公司章程的有关规定不一致的，以有关法律、法规、规范性文件以及届时 有效的本公司章程的规定为准。

第二十二条 本制度由公司董事会负责解释。

第二十三条 本制度自公司董事会审议批准之日起实施，修改时亦同。

安徽耐科装备科技股份有限公司

董事会

2025年8月