Mabion S.A. — Management Reports 2025

Nov 17, 2025

Report Content W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 7/2025 z dnia 23 kwietnia 2025 roku w sprawie przyjęcia Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030, Zarząd Mabion S.A. ("Spółka", "Mabion") informuje, że w wyniku dokonanej rewizji dotychczasowych założeń, podjął w dniu 14 listopada 2025 roku uchwałę w sprawie przyjęcia nowej Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030 ("Strategia 2025 - 2030"), po czym w dniu 17 listopada 2025 roku zgodnie z wymogiem §22 ust. 1 lit. h Statutu Mabion S.A. uzyskano pozytywną opinię Rady Nadzorczej. Tym samym Strategia 2025 - 2030 została formalnie przyjęta do realizacji.

Prezentacja przedstawiająca Strategię Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030 znajduje się w załączeniu do niniejszego raportu bieżącego, a poniżej Spółka przedstawia podsumowanie kierunku rozwoju przyjętego przez obecny Zarząd Spółki.

Strategia Spółki Mabion S.A. na lata 2025 - 2030

Misja

Mabion przyspiesza rozwój i produkcję leków biologicznych zmieniających życie, dostarczając światowej klasy jakość i obsługę, świadczone przez nasz zakład w Polsce.

Naszym celem jest szybkie i bezpieczne wprowadzanie na rynek leków zmieniających życie w oparciu o naukę, technologię i partnerstwa.

Wizja

Naszym celem jest stać się najbardziej elastyczną i zaawansowaną technologicznie firmą CDMO (kontraktowe wytwarzanie i rozwój, ang. Contract Development and Manufacturing Organization) dla wielkocząsteczkowych leków biologicznych w Europie - synonimem jakości, doskonałości naukowej, niezawodności dostaw i trwałych relacji z klientami.

W latach 2025-2030 Spółka planuje oferować swoje usługi jako CDMO, w tym również w modelach rozwoju, a także rozwijać innowacyjne projekty, oparte na posiadanej własności intelektualnej. W opinii Spółki zróżnicowana oferta będzie czynnikiem zwiększającym konkurencyjność Mabion, bowiem współpraca oparta na wartości dodanej i rozszerzona oferta usług będą dla rynku nabierać coraz większego znaczenia.

Rozwój naukowy Spółki oraz antycypowanie potrzeb rynkowych zostaną zapewnione poprzez powołanie Rady Doradczej (ang. Advisory Board), składającej się z ekspertów rynkowych i przedstawicieli świata nauki.

Wzmocnienie rozpoznawalności marki Mabion na rynku będzie jednym z kluczowych aspektów, niezbędnych do realizacji wizji Mabion jako podmiotu świadczącego niezawodnie usługi CDMO oraz oferującego swój innowacyjny wkład naukowy.

Kluczowe wartości

To co charakteryzuje Spółkę Mabion to:

- Jakość i zgodność z przepisami

- Doskonałość naukowa i technologiczna

- Zaufane partnerstwa

- Zwinność i szybkość działania

- Uczciwość i odpowiedzialność etyczna

Spółka wśród swoich mocnych stron i możliwości identyfikuje przede wszystkim doświadczenie naukowe w zakresie opracowywania i produkcji leków biologicznych. Posiadane zaplecze technologiczne, sprzętowe oraz systemowe umożliwiają Spółce realizację najbardziej atrakcyjnych rynkowo projektów rozwoju leków biopodobnych (mAb), a także leków ADC (koniugaty przeciwciał, ang. Antibody-Drug Conjugates). Powołana Rada Doradcza wniesie dodatkową wiedzę specjalistyczną, a wdrożenie rozwiązań modelu szczupłego zarządzania (ang. lean management) w zarządzaniu operacyjnym, umożliwi zwiększenie wydajności zakładu.

Filary Strategii 2025-2030

Mabion aktywnie reaguje na trendy rynkowe i zmieniające się potrzeby klientów, dostosowując swoją ofertę do aktualnych warunków. W wyniku analizy przeprowadzonej przez nowy Zarząd Spółki, określono kierunki strategiczne dla rozwoju oferty Mabion oraz zdefiniowano filary realizacji wizji Spółki.

Trzy filary strategiczne realizacji wizji Mabion:

1. Zaawansowanie technologiczne (filar 1)

- Rozwój i produkcja leków biopodobnych (mAb)

- Oferowanie możliwości rozwoju ADC w ramach strategicznych partnerstw

2. Doskonałość operacyjna i optymalna skalowalność (filar 2)

- Zwiększenie całkowitej zdolności produkcyjnej substancji leczniczych (ang. drug substance, DS) o 40 - 50%

- Zwiększenie ogólnej efektywności sprzętu (ang. Overall Equipment Effectiveness, OEE) i skrócenie czasu realizacji kluczowych procesów o 20%

- Wzmocnienie wyników jakościowych

3. Rozwój talentów oraz konkurencyjność organizacyjna (filar 3)

- Przyciąganie i rozwój kluczowych talentów oraz dostosowywanie kwalifikacji zespołu do oczekiwań rynkowych

- Wzmocnienie kultury szybkiego myślenia oraz przywództwa opartego na intuicji i doświadczeniu

- Wzmocnienie marki Mabion

Mabion będzie koncentrować się na realizacji projektów w zakresie rozwoju linii komórkowych, opracowywaniu i produkcji substancji leczniczych (DS) oraz opracowywaniu metod analitycznych. Segmenty rynku, które Spółka identyfikuje jako interesujące dla Spółki pod kątem projektów to leki biopodobne, koniugaty przeciwciał (ADC), leki bispecyficzne/innowacyjne, leki biologiczne o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu (ang. Highly potent/precision-handling biologics) głównie stosowane w terapii dla ludzi. Spółka planuje przywrócić projekt MabionCD20, jednak w nowej formule, przewidującej wykorzystanie CD20 jako części leku innowacyjnego.

Spółka będzie realizować projekty zarówno na wczesnym etapie rozwoju, jak i projekty komercyjne. Pod względem geograficznym Mabion rozszerzy swoją działalność na szybko rozwijające się rynki, w tym region MENA (Bliski Wschód i Afryka Północna) oraz Azję.

Cele strategiczne

Dla poszczególnych rodzajów projektów przyjęto następujące ramy czasowe, jak i wagę:

- Cele krótkoterminowe

Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako CDMO) i ADC (jako CDMO w partnerstwie) - projekty o charakterze strategicznym

Realizacja projektów z segmentu weterynaryjnych produktów biologicznych oraz szczepionek - projekty o znaczeniu komplementarnym/ taktycznym

Powołanie Rady Doradczej Spółki Mabion

Działania związane z umacnianiem rozpoznawalności marki Mabion (targi, budowanie sieci kontaktów)

- Cele średnioterminowe

Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako CDMO), ADC (jako CDMO w partnerstwie), projektu MabionCD20 (jako lek innowacyjny) oraz projektów związanych z lekami bispecyficznymi - projekty o charakterze strategicznym

Realizacja projektów z segmentu projektów leków biologicznych o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu (ang. Highly potent/precision-handling biologics) oraz szczepionek - projekty o znaczeniu komplementarnym/ taktycznym

- Cele długoterminowe

Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako CDMO) oraz samodzielnie realizowane projekty z segmentu ADC - projekty o charakterze strategicznym

Realizacja projektów z segmentu projektów leków biologicznych o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu (ang. Highly potent/precision-handling biologics)oraz szczepionek - projekty o znaczeniu komplementarnym/ taktycznym

Plan finansowy

Realizacja Strategii 2025-2030 ma być finansowana kapitałem, z przepływów pieniężnych, jak również z instrumentów dłużnych i dotacji unijnych. Zgodnie z przyjętymi założeniami realizacja Strategii 2025-2030 ma doprowadzić do osiągnięcia w 2030 r. przychodów ze sprzedaży o 1,5 razy wyższych niż średnia w latach 2021-2025 (średnia w latach 2021-2025 to ponad 70 mln PLN rocznie), przy marży EBITDA (EBITDA - zysk z działalności operacyjnej skorygowany o wartość amortyzacji) powyżej 30%.

Mabion przewiduje osiągnięcie progu rentowności na poziomie EBITDA do końca 2026 roku.

Strategia ESG

Równolegle z aktualizacją Strategii 2025-2030, Spółka dokonała również rewizji dotychczasowych założeń Strategii ESG na lata 2025-2027 w celu dostosowania jej do obecnych celów biznesowych Spółki.

Aktualizacja Strategii ESG 2025-2027 znajduje się w załączniku do niniejszego raportu bieżącego.

Jednocześnie Spółka informuje, że zgodnie z zapisami § 22 ust. 1 lit. h Statutu Mabion S.A. do kompetencji Rady Nadzorczej Spółki należy opiniowanie strategicznych planów wieloletnich Spółki. W związku z powyższym podanie do publicznej wiadomości informacji o przyjęciu przez Zarząd Spółki Strategii 2025-2030 na podstawie art. 17 ust. 1 i 4 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 596/2014 z dnia 16 kwietna 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Rozporządzenie MAR) zostało opóźnione w dniu 14 listopada 2025 roku do momentu wydania opinii przez Radę Nadzorczą Spółki.