Gyldendal — Earnings Release 2013

Feb 14, 2014

Gyldendal ASA Presentasjon av årsresultat 2013

Bokmarkedet 2013

• Stabilt/stagnerende totalmarked
• Avventende undervisningsmarked
• Vekst i de digitale flatene

Gyldendals hovedtall

	2013	2012
Driftsinntekter	1932,1	1872,2
Driftsresultat EBITDA	142,4	145,4
Resultat før skatt	41,4	49,6

Gyldendals vekst i 2013

• Vekst på 59,8 MNOK
• Veksten kommer både i forlagsleddet og i salgsleddet
• Det er Gyldendals heleide områder, GNF og ARK som driver veksten

Den digitale veksten

Og veksten er særlig sterk på digitalt innhold og digitale tjenester

19 % av Gyldendals inntekter kom fra disse nye forretningsområdene i 2013. Opp fra 13% året før

Særdeles god avslutning på 2013 – fjerde kvartal

	2013	2012
Driftsinntekter	638,7	610,8
EBITDA	110,2	92,9

Satsingene i 2012 – 2013

• Historisk høye både over drift og investeringer
• Særlig knyttet til utviklingen av digitalt innhold og digitale tjenester
• De nye digitale forretningsområdene belaster driftsregnskapet på våre heleide områder i 2013 med 35,4 MNOK
• I tillegg kommer de balanseførte investeringer
• Vi har flere medarbeidere i sving enn noen gang

Gyldendals hovedmål 2015

Gyldendal skal fram mot 2015 utvikle den ledende digitale posisjonen både i forlags- og salgsleddene

Gyldendal skal i perioden på etablerte forretningsområder og kanaler øke eller befeste sine markedsandeler

Vurdering av 2013-resultatet

• Et godt år driftsmessig og markedsmessig
• Helt nødvendig for å finansiere satsingen på nyutvikling

Det er Gutenbergs verdikjeder som finansierer oppbyggingen av de nye verdikjedene

Framover

• Satsingene er begrunnet med en offensiv digital satsing i hele verdikjeden
• Den negative resultateffekten vil gradvis bli mindre i årene framover. Om vi lykkes
• Og vil bidra avgjørende til å legge grunnlaget for fortsatt vekst

Gyldendals sentrale økonomiske mål

• Driftsresultat (EBITDA) før avskrivninger
• Det er her kontantstrømmen som finansierer utviklingen skapes
• Vi avskriver offensivt/konservativt de store investeringene (bygg, goodwill, it-systemer, rettigheter, publiseringssystemer m.m)

Gyldendal Norsk Forlag (GNF)

	2013	2012
Driftsinntekter	679,8	668,2
Driftsresultat (EBITDA)	54,3	66,4

Forventet resultatnedgang for Gyldendal Undervisning. Gode resultater fra alle forlagsenheter – særlig Gyldendal Akademisk og Gyldendal Rettsdata

GNF

Alle fire forlagslinjer bidrar med god drift og gode resultater

• Gyldendal Akademisk
• Gyldendal Litteratur
• Gyldendal Rettsdata
• Gyldendal Undervisning

Dessuten:

• Tiden fortsetter framgangen

Den digitale veksten rommer viktig trend

• Fra eksemplarsalg til lisenser
• Fra produkter til tjenester

Viktige milepæler i forlagshuset

• Fra 150 000 til 280 000 lisenser i undervisningsfeltet
• Multi størst nett-trafikk i norsk skole
• Alice Munro mottar Nobelprisen. Den 58 i rekken av våre forfattere som mottar prisen
• Tomas Espedal nominert til Nordisk Råds pris
• Profilerte dokumentarutgivelser: Ingar Sletten Kolloen, Thor Gotaas
• Pinglen-epedemien fortsetter blant de unge leserne
• Cecilie Enger fikk sitt store litterære og kommersielle gjennombrudd
• Jørn Lier Horst og Herbjørg Wassmo bidro sterkt til rekordår for norsk skjønnlitteratur
• Årets debutant: Tone Almhjell

Gyldendals samlede forlagsinntekter i 2013 – med andeler av Bestselgerforlaget og Kunnskapsforlaget

743 MNOK

ARK Bokhandel

	2013	2012
Driftsinntekter	1029,6	967,2
Driftsresultat (EBITDA)	54,9	46,5

Vekst i driftsresultat på 18%

ARK strategiske satsing mot 2015

Knytte butikknettet sammen med ehandelsløsning

Øke tilgjengelighet og eksponering av varer og øke kundebesøkene

Bedre kvalitet og service

ARK 2013

• 20 millioner besøkende i alle kundeflater
• Økte antall solgte titler med salg fra 63000 til 73000

Norges største og mest populære boktilbud

ARK 2013

ARK 2013

• Har økt markedsandelene sine på to år med 7,5%-poeng. Passert andel på 30%
• Norges største bokhandel

Gyldendalkonsernet 2014

• Fortsetter veksten mot 2015
• Nye digitale forretningsområder vil vokse med redusert negativt resultat
• Vi tok investeringstoppene i 2012 og 2013
• Vi prioriterer nå effektivisering og utvikling av driften

Gyldendalkonsernet 2014

Vi skal utvikle de to permanente kjernene i det vi driver med

• redaksjonskulturene
• salgskulturene

Gode til å begripe forfatterne og kundene. Og skape møter mellom dem.