Eidesvik Offshore — Annual Report 2014

Apr 29, 2015

INNHOLD

2014 – et stabilt men krevende år	Side	2
Nøkkeltall	Side	3
HMS Rapport for 2013	Side	4
Redegjørelse for selskapets eierstyring og selskapsledelse	Side	9
Styremedlemmer	Side	12
Årsberetning 2013	Side	13
Erklæring fra Styret og Adm. Dir	Side	20
Hovedoppstillinger – konsernregnskap	Side	21
Noter til konsernregnskap	Side	29
Hovedoppstillinger morselskap	Side	57
Noter morselskap	Side	61
Revisors beretning	Side	67

2014 – ET STABILT MEN KREVENDE ÅR

Året 2014 har vært et stabilt, men krevende år. Bransjen er inne i en lavkonjunktur og det er vanskelig å se at dette skal endre seg betydelig i de nærmeste par år. Vi har satt i verk tiltak for å møte utfordringene i markedet, og sammen skal vi komme ut av denne bølgedalen også.

I året som gikk hadde vi dessverre en fraværsskade på våre skip. Vi vet at vi kan drive vår virksomhet uten fraværsskader, og vi jobber kontinuerlig med å stramme inn nok et hakk slik at vi når våre mål om en enda bedre og sikrere arbeidsplass for alle på sjø og land.

Vi har dessverre måttet gå til det skritt å redusere antall skandinaviske ansatte i selskapet som en direkte årsak av endringer i bemanningsstrukturen på flere av våre skip som konkurrerer internasjonalt. Dette har vært gjort gjennom et godt og konstruktivt samarbeid med de ansattes fagforeninger, og vi har satt stor pris på deres håndtering av denne vanskelige situasjonen.

Vår kompetanse og erfaringer innen teknologi og miljø har fortsatt hatt en viktig rolle i inneværende år. Fellowshipprosjektet er fortsatt i testfase 3 og vi ser på videreføring av dette prosjektet inn på andre skip i flåten. Vårt energibesparende tiltak blue:E har også bidratt til av vi har redusert vårt totale forbruk av brennstoff med 8% for hele flåten og 25% for PSV flåten. Dette har gitt økonomisk gevinst til våre kunder, og har bidratt til å redusere utslipp til det ytre miljø ytterliggere. En stor takk til alle om bord som har vært med å bidra til så gode resultater.

Vårt nye subseafartøy ble levert i februar 2015 og har fått kontrakt med Technip etter levering. Dette er nok et bevis på at vi klarer å knytte til oss gode og viktige kunder i selskapet. Vår ordremasse for 2015 på ca 1 milliard kroner er relativt behagelig. Vi, som alle andre rederier i næringen, vil ha skip på kontrakter som utløper i så vel 2015 som 2016. Dette vil gi oss utfordringer, men med så dyktige og engasjerte ansatte som vi har, har vi alle muligheter til å komme oss styrket ut av den lavkonjunkturen vi nå opplever.

Jeg vil avslutningsvis takke samtlige medarbeidere for god innsats også i 2014; uten dere ville vi ikke være så godt posisjonert som vi nå er. Mange takk – og lykke til i 2015 og mange år fremover.

Jan Fredrik Meling Administrerende Direktør

Nøkkeltall

(alle tall i TNOK)	2014	2013	2012	2011	2010	2009	2008	2007
Dri ftsinntekter	984 749	993 745	980 494	999 557	1 054 705	1 234 285	946 761	749 950
EBITDA	492 173	551 242	558 876	465 735	490 166	675 195	426 962	306 246
EBITDA‐margin	50 %	55 %	57 %	47 %	46 %	55 %	45 %	41 %
Årsresultat	‐230 575	140 863	282 170	70 439	‐55 970	1 091 352	‐603 611	‐46 617
Årsresultat pr aksje	‐5,77	4,67	9,36	2,34	‐1,86	36,20	‐20,02	‐1,55
Totalkapital	5 556 166	5 700 197	5 631 445	5 101 359	5 067 460	5 267 012	4 543 585	4 273 040
Egenkapital	2 125 385	2 348 288	2 180 283	1 932 961	1 853 662	1 901 514	818 837	1 478 693
Egenkapitalprosent	38 %	41 %	39 %	38 %	37 %	36 %	18 %	35 %
Verdijustert egenkapital*)	4 190 385	4 476 288	4 228 283	3 866 961	3 597 662	3 390 514	3 021 837	3 347 693
Verdijustert egenkapitalprosent	55 %	57 %	55 %	55 %	53 %	50 %	45 %	55 %
Markedsverdi pr 31.12.	738 675	1 040 175	994 950	892 440	1 145 700	883 395	551 745	1 590 413
Markedsverdi pr aksje pr 31.12.	24,50	34,50	33,00	29,60	38,00	29,30	18,30	52,75
Utbetalt utbytte pr aksje	1,00	1,00	1,00	1,00	0,50	0,50	1,00	1,00
Likvide midler inkl. ubenyttet trekk	549 556	782 773	454 988	411 552	229 914	306 295	211 190	122 581
Arbeidskapital inkl. ubenyttet trekk	‐40 897	259 292	171 423	174 930	42 913	180 236	‐2 021	‐41 550
Kontantstrøm**)	422 970	505 719	461 406	367 012	320 372	470 824	278 360	202 306
1. års avdrag langsiktig gjeld	391 243	324 073	319 054	270 469	259 022	328 826	246 834	167 663

*) Bokført egenkapital tillagt merverdi av megleranslag på kontraktfrie skip i forhold til bokført verdi på skip.

**) Resultat før skatt pluss av‐ og nedskrivninger, justert for agio/disagio og verdiendring rentederivater.

HMS Rapport for 2014

Introduksjon

Kvalitet‐ og sikkerhetssystemet i "Eidesvik Management System" er sertifisert av DNVGL til å tilfredsstille kravene i ISM koden / ISO 9001:2008 / ISO 14001:2004 / MLC 2006 og ISPS koden.

Eidesvik aktiviteter blir styrt etter overordnede mål om 0 skader på personell, miljø og eiendeler. Prioriterte oppgaver for å nå dette målet er å holde konstant fokus på etterlevelse og bevisstgjøring av «Eidesvik Management System» (EMS). I tillegg er det etablert gode arbeidsmiljøer om bord i selskapets fartøyer, fokus på bevisstgjøring og kontroll med miljøaspektene som Eidesvik AS har identifisert.

Eidesvik har utarbeidet årlig et HMS program som spesifikt omtaler fokusområder fremover, deriblant «Key Performance Indicator» (KPI). KPI er kommunisert til alle skip og avdelinger. Eidesvik vektlegger sterkt engasjement i forhold til HMS programmet for å oppnå målsetningene innenfor de forskjellige områdene. De styrende dokumentene blir kontinuerlig vurdert for å sikre optimale og fungerende operasjonsprosedyrer for ansatte på sjø og land.

Selskapet hadde 1 fraværsskade i 2014.

Statistikken viser antall personskader pr. mill arbeidstimer som medførte fravær de siste 5 årene.

Fraværsskaden i 2014 var ikke av alvorlig karakter. Eidesvik har gjennomført tiltak for å unngå gjentakelse. Vektlegging på analyse av årsaksforhold og bakenforliggende årsaker er viktig for å danne grunnlag for erfaringsoverføringer til andre skip innen Eidesvik. Fokus på arbeidsoperasjoner og etterlevelse av «Eidesvik Mangement System» er viktige oppfølgingstiltak. I tillegg for å forebygge og hindre skader legges det vekt på følgende tiltak:

Høyt fokus på rapporteringsformen "safety observations". Dette har bidratt til økt rapportering. Rapportene blir gjennomgått på sikkerhetsmøter ombord. I 2014 har det blitt rapportert 5.206 "safety observations", som utgjør en stor del av det totale antall rapporter innen HMS‐området.

• Utstrakt bruk av Risikoanalyser. Dette gir selskapet mulighet til å unngå ulykker og skader ved at jobbene gjennomgåstrinn for trinn og at eventuelle farer belyses og tiltak iverksettesfor å redusere og/eller fjerne farene. I 2014 ble det utført 351 nye og/eller reviderte risikoanalyser.
• Gjennomføre "Toolbox" møter. Dette bidrar til å unngå ulykker og skader ved at de som deltar direkte i jobbene planlegger jobbene og blir informert om eventuelle farer ved jobben. I 2014 ble det gjennomført 10.459 «Toolbox» møter.
• Arbeid ombord gjennomføres etter et "Work permit system". Dette bidrar til å unngå ulykker og skader ved at det må innhentes tillatelse fra skipets ledelse for å utføre jobber som kan medføre risiko for mannskap, miljø og fartøy.

Avviksrapportering

I 2014 var det registrert totalt 1.016 avviksrapporter i alle kategorier. I tillegg ble det rapportert 419 erfaringsoverføringsrapporter fra skipene. Avviks‐ og erfaringsoverføringsrapportering er et positiv fundament for å dra lærdom og iverksette konkrete tiltak på hendelser og forslag til forbedringer. En god og sunn rapporteringskultur gjør at administrasjonen kan identifisere utvikling og trender innenfor spesifikke operasjoner eller arbeidsoppgaver. Dette brukes til forbedring av områder for å unngå at hendelser ikke skjer igjen. Rapportering av hendelser har en forebyggende effekt og rederiet har høy fokus på dette.

Kvalitet

Vi har som mål at våre tjenester skal ha en kvalitet som overgår våre kunders forventninger. Vår operasjonsavdeling gjør kontinuerlig undersøkelser innenfor kundetilfredshet.

Arbeidsmiljøtiltak

I 2014 fortsatte arbeidet med å følge opp sykefravær samt utvikle Eidesvik videre som Inkluderende arbeidslivs‐bedrift (IA bedrift). Eidesvik valgte i 2014 å forlenge avtalen som IA bedrift. Tilbakemeldinger fra dette arbeidet viser seg å være meget positive. Ulike tiltak er iverksatt med fokus på både fysisk og psykososialt arbeidsmiljø.

Rederihelsetjenesten har gjennomført interne helseinspeksjoner på flere av fartøyene. Eidesvik er forøvrig det eneste rederiet i landet som har egen Rederihelsetjeneste, og som kan benyttes vederlagsfritt av alle ansatte og deres familier.

Alle fartøyene i flåten er utstyrt med hjertestartere.

Sykefravær

Sykefraværet ble i 2014 på 4,7%, en økning på 0,5% fra 2013.

Som følge av sykefraværsprosjektet som ble implementert i 2013, har en iverksatt ulike tiltak. Det er forsterket fokus på preventive tiltak, tettere oppfølgning fra bedrift og linjeledelse, for derigjennom å øke nærværet. Det er videre åpnet for kjøp av private helsetjenester, samt dekning av fysikalsk behandling, Selskapets rederihelsetjeneste er en viktig støttespiller i dette arbeidet.

Ytre miljø

Oversikten nedenfor viser utdrag av vårt miljøregnskap for 2014, relatert til fartøyenes forbruk og utslipp fordelt på kategorier:

TYPE RÅVARER	FORBRUKT MENGDE	VIRKNING PÅ MILJØ
Marine Diesel	28.033 Tonn	CO2, NOX, og SO2
Naturgass	23.425 Tonn	CO2, NOX
Smøreolje	813.772 Ltr	CO2, NOX, og SO2
Kjemiske midler (vask)	2.320 Ltr	Liten
Kjølemiddel	265 Kg	Liten
Bilge vann separert	1.008.300 Ltr	Ingen
Bilge vann levert iland	346.700 Ltr	Ingen
Mat avfall	32.163 Kg	Ingen
Utslipp til luft
CO2 NOX	107.106 Tonn 1.284.700 Kg	Klimagass Partikkel forurensing
SOX	34.852 Kg	Klimagass
TYPE	MENGDE LEVERT LAND	BEHANDLING/VIRKNING
Papir og kartong	11.503 Kg	Resirkuleres
Tre	2.006 Kg	Resirkuleres
Metall	4.526 Kg	Resirkuleres
Plastikk	3.647 Kg	Resirkuleres
Glass	1.247 Kg	Resirkuleres
Sludge Batterier	689 M3 566 Kg	Resirkuleres Resirkuleres
Oljefat	130 Stk	Resirkuleres
Spesialavfall	3.324 Kg	Spesialbehandles
Incinerator aske	1.101Kg	Spesialbehandles
Maling	3.849 Kg	Spesialbehandles
Førstehjelpsutstyr/medisiner	3 Kg	Spesialbehandles

Små mengder er rapportert sluppet ut ved uhell: Hydraulikk olje 273 Ltr Virkning på miljø var neglisjerbar.

De viktigste tiltakene for å redusere utslipp til det ytre miljø:

TYPE	EFFEKT PÅ MILJØ	TILTAK
Eksosgass	Luftforurensning	Installere gass‐maskineri
		Installere eksos katalysator
		Ombygging av maskineri
		Nyeste generasjon utstyr
		Adaptive autopilot
		Polering av propeller
		Logistikkoptimalisering
		Optimalisere bruk av motorer
		Optimal trimming av skip
		Forbedre vedlikehold
		Implementering av batteriteknologi
		Videreutvikle brenselcelle teknologi
Incinerator	Luftforurensning	Øke levering til land
		Forbedre vedlikehold
		Forbedre design
Kjele	Luftforurensning	Forbedre vedlikehold
		Utskiftninger til bedre type
Olje og kjemikalier	Forurensning av	Forbedre vedlikehold/rutiner
	sjø	Øvelser i oljesøl/oppsamling
Ballastvann	Forurensing av sjø	Installere rensesystemer for ballastvann
		på nye skip iht IMO's kommende krav

Satsingen på miljøbesparende utslipp blir videreført på selskapets nye skip, og på eksisterende skip i samarbeid med befrakter.

Selskapet viderefører program for å optimalisere operasjoner, for å redusere drivstoff og energibruk. Programmet går under navnet EEEP (Eidesvik Energi Effektiviserings Program).

REDEGJØRELSE FOR SELSKAPETS EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

Prinsipper og verdigrunnlag for eierstyring og selskapsledelse i Eidesvik Offshore ASA

Styret i Eidesvik Offshore ASA(Selskapet) skal påse at Selskapet følger "Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse" av 30. oktober 2014. Konsernets etterlevelse og eventuelle avvik fra anbefalingen skal av styret kommenteres i forhold til hvert enkelt punkt i Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, og gjøres tilgjengelig for Selskapets interessenter i forbindelse med Selskapets årsrapport.

Formålet med retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse i Eidesvik Offshore ASA er å klargjøre rollefordeling mellom aksjonærer, generalforsamling, styre og daglig ledelse utover det som følger av lovgivning.

Prinsippene og verdigrunnlag for eierstyring og selskapsledelse i Eidesvik Offshore ASA fremgår av følgende dokumenter (fullstendige dokumenter er tilgjengelig på selskapets nettsider www.eidesvik.no ):

• Styrets årlige redegjørelse for Selskapets eierstyring og selskapsledelse.
• Vedtekter for Eidesvik Offshore ASA av 14. april 2010.
• Instruks for Styret.
• Instruks for Administrerende direktør.
• Retningslinjer for plan og budsjettarbeid.
• Selskapets verdigrunnlag og etiske retningslinjer.
• Selskapets retningslinjer for samfunnsansvar.
• Retningslinjer for håndtering av kurssensitiv informasjon og innsidehandel.
• Retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledelsen.
• Retningslinjer for adgang til å benytte revisor som rådgiver for Selskapet.
• Retningslinjer for informasjon fra Selskapet.

Virksomheten skal være basert på et åpent samspill og tilhørighet mellom selskapets aksjonærer, styre og ledelse, så vel som øvrige interessenter som ansatte, kunder, leverandører, kreditorer, offentlige myndigheter og samfunnet for øvrig.

Eidesvik Offshore ASA sitt verdigrunnlag og etiske retningslinjer fremgår av "Etiske retningslinjer og verdigrunnlag for Eidesvik Offshore ASA" og selskapets samfunnsansvar fremgår av «Human right policy» og «Environmental policy».

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Virksomhet

Selskapets virksomhet fremgår av selskapets vedtekter § 3, Styret fastlegger konsernets overordnede mål og strategi. Strategiplanen revideres årlig. Vedtektenes formålsparagraf og Selskapets mål og hovedstrategier fremgår av selskapets Årsrapport som også er publisert på selskapets nettsider, www.eidesvik.no.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Selskapskapital og utbytte

Styret skal sørge for at selskapet til enhver tid har en egenkapital som er forsvarlig ut i fra risiko ved og omfanget av virksomheten i Selskapet jfr. "Instruks for styret".

Styrefullmakt til å foreta kapitalforhøyelser, og til kjøp av egne aksjer, skal begrenses til definerte formål og skal normalt ikke gis for et tidsrom lenger enn fram til neste ordinære generalforsamling.

Styret fastlegger Selskapet utbyttepolitikk og fremlegger dette samt forslag til utbytte ovenfor Selskapets generalforsamling.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Eidesvik Offshore ASA har kun en aksjeklasse.

Ved kapitalforhøyelser gjelder prinsippet om samme rett for alle aksjeeiere til å tegne aksjer.

Ved kjøp av egne aksjer skjer dette på børs til markedskurs. I forbindelse med transaksjoner mellom selskaper i konsernet er det gitt retningslinjer for dette i "Styreinstruks for Eidesvik Offshore ASA".

Ved vesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatt eller nærstående av disse skal det foreligge en uavhengig verdivurdering. Dette gjelder ikke når generalforsamlingen skal behandle saken etter reglene i allmennaksjeloven. Det samme gjelder transaksjoner mellom selskaper i konsernet der det er minoritetsaksjonærer.

Styreinstruks, instruks for adm. dir. og etiske retningslinjer har regler for habilitet.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Fri omsettelighet

Aksjene i Selskapet er børsnotert og fritt omsettelige. Det er ikke vedtektsfestet noen form for omsetningsbegrensninger.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Generalforsamling

Innkalling og gjennomføring av selskapets generalforsamling følger de regler som Allmennaksjeloven gir for innhold og frist. Påmeldingsfristen settes så nær møtet som praktisk mulig. Aksjeeier som ikke selv kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt.

Innkalling, forslag til vedtak, fullmaktsskjema, andre saksdokumenter og informasjon om aksjeeiers rett til å få saker behandlet på Generalforsamlingen gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmeside så snart de foreligger. Styret og den som leder møtet skal legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapets organer.

Generalforsamlingsprotokollen gjøres tilgjengelig på Selskapets internettside så snart som mulig.

KOMMENTAR: Avviker fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse ved at styreleder og revisor er tilstede på generalforsamlingen men ikke hele styret. Etter en samlet vurdering anser en ikke at det er nødvendig at alle styremedlemmer deltar på generalforsamlingen. Generalforsamlingen følger møtereglene gitt i Allmennaksjeloven og styret har ikke etablert egne rutiner for møteledelse i Generalforsamlingen.

Valgkomité

KOMMENTAR 2013: Avviker fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse ved at Eidesvik Offshore ASA ikke har valgkomité. Dette begrunnes med dagens aksjonærstruktur der hovedeieren sitter med over 50 % av aksjene.

Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet

Styret i Eidesvik Offshore ASA sammensettes slik at det kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Det tas hensyn til at styret skal fungere godt som et kollegialt organ.

Styret er sammensatt slik at det kan handle uavhengig av særinteresser.

Flertallet av de aksjeeiervalgte medlemmene er uavhengige av selskapets daglige ledelse og vesentlige forretningsforbindelser.

Minst to av de aksjeeiervalgte medlemmene er uavhengige av selskapets hovedaksjeeiere.

Representanter fra den daglige ledelsen er ikke medlem av styret.

Styrets leder velges av styret, som følge av en avtale om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. Styremedlemmer velges for to år av gangen. I årsrapporten opplyser styret om forhold som kan belyse styremedlemmenes kompetanse og kapasitet samt hvilke styremedlemmer som vurderes som uavhengige. Aksjelovens bestemmelser om de ansattes rett til representasjon i styre og bedriftsforsamling gjelder ikke for

Selskaper som driver utenriks sjøfart jfr. Forskrift av 1998‐12‐18 nr. 1205: om ansattes rett til representasjon i aksjeselskapers og allmennaksjeselskapers styre og bedriftsforsamling mv. (representasjonsforskriften) § 3 første ledd nr. 3. Selskapet har på denne bakgrunn ikke ansattrepresentanter i styret. Styremedlemmer blir oppfordret til å eie aksjer i selskapet.

KOMMENTAR: Avviker fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse i og med at en ikke opplyser i årsrapporten om deltagelse på styremøtene. Dette anses ikke relevant da det er helt unntaksvis at styremedlemmer ikke er tilstede enten fysisk eller pr telefon.

Styrets arbeid

Det er utarbeidet en egen styreinstruks for Eidesvik Offshore ASA.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Risikostyring og intern kontroll

I henhold til Styreinstruksen til Eidesvik Offshore ASA, påser styret at selskapet har god intern kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring. Styret mottar månedlig statusrapporter for selskapets drift herunder konsolidert regnskap med avviksanalyser.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse

Godtgjørelse til styret

Godtgjørelse til styremedlemmene er ikke resultatavhengig og fastsettes av generalforsamlingen. Opplysninger om godtgjørelse gis i årsrapporten.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Godtgjørelse til ledende ansatte

Styret har fastsatt retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte som angir hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk. Dette fremlegges årlig for generalforsamlingen.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Informasjon og kommunikasjon

Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets kontakt med aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. Dette fremgår av styrets årsberetning. Selskapet publiserer finansiell kalender årlig og alle delårsrapporter og resultatpresentasjoner blir gjort tilgjengelig på selskapets hjemmeside og Oslo Børs.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Selskapsovertagelse

Styret har ikke utarbeidet hovedprinsipper for hvordan de skal opptre ved eventuelle overtakelsestilbud.

KOMMENTAR: Avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Dette skyldes at en med dagens aksjonærsammensetning anser overtagelse som uaktuelt.

Revisor

Styret har en årlig plan for revisjonen og revisors deltakelse i styremøter. Dette for å gi styret god innblikk i revisors arbeid, og for å kunne dra nytte av kunnskap og kompetanse som revisor besitter i forbindelse med styrets behandling av årsregnskapet.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledel

STYREMEDLEMMER

Kolbein Rege (Styreleder)

er daglig leder i Eidesvik Invest AS som eier 67 % av aksjene i Eidesvik Offshore ASA. Han er jurist av utdannelse og har lang erfaring fra bank og som privatpraktiserende advokat. Rege er tilknyttet hovedaksjonæren i selskapet.

Borgny Eidesvik (Styremedlem)

er eier og daglig leder i Bømmelfjord AS som eier 55 % av Eidesvik Invest AS. Eidesvik Invest AS eier 67 % i Eidesvik Offshore ASA. Borgny Eidesvik er tilknyttet hovedaksjonæren i selskapet.

Lars Eidesvik (Styremedlem)

er eier og styreleder i Evik AS som eier 45 % av Eidesvik Invest AS. Eidesvik Invest AS eier 67 % i Eidesvik Offshore ASA. Lars Eidesvik er tilknyttet hovedaksjonæren i selskapet.

Kjell E. Jacobsen (Styremedlem)

er Partner i Energy Ventures – et investeringsselskap innenfor olje‐ og gass teknologi. Han er utdannet fra Sjøkrigsskolen og siviløkonom fra Norges Handelshøyskole. Han har tidligere vært daglig leder i Seadrill Management AS, og har før det arbeidet i Smedvig ASA, Statoil og Citibank. Jacobsen er uavhengig i forhold til hovedaksjonæren i selskapet.

Synne Syrrist (Styremedlem)

er sivilingeniør fra NTH i 1996 og Finansanalytiker fra NHH fra 2004. Hun har lang erfaring som finansanalytiker og konsulent. Hun har i de siste 9 årene arbeidet som profesjonell styremedlem og sittet i en rekke styrer og har opparbeidet seg betydelig innsikt innen oljeservicenæringen. Hun sitter bl.a. i styrene i Awilco Drilling Plc, Awilco LNG ASA m.fl. Syrrist er uavhengig i forhold til hovedaksjonæren i selskapet.

Kolbein Rege Borgny Eidesvik Lars Eidesvik Kjell E Jacobsen Synne Syrrist

ÅRSBERETNING 2014

Eidesvik Offshore ASA skal være den ledende «Partner in Shipping» innen offshore logistikk, seismikk og undervannsoperasjoner. Vi skal utøve godt sjømannskap og være et kraftsenter for framtidsrettede skips‐ og operasjonsløsninger. Vårt hovedmål er å øke og trygge selskapets langsiktige verdiskapning, og gjennom det skape grunnlag for videre vekst trygge arbeidsplasser og økte aksjeverdier. Dette oppnås blant annet gjennom å sikre skipene stor grad av langsiktig beskjeftigelse med solide kunder, og derved forutsigbar og langsiktig inntjening i et tradisjonelt volatilt marked.

VIRKSOMHETEN

Eidesvik Offshore ASA er morselskap i Eidesvik‐konsernet.

Selskapets formål er ifølge vedtektene ӌ drive rederivirksomhet og alt som står i forbindelse med dette, herunder å eie aksjer og andeler i selskaper som driver tilsvarende eller beslektet virksomhet." Dette formålet er gjennom 2014 realisert gjennom drift av 25 skip, hvorav 20 er hel‐ eller deleid av Eidesvik konsernet. I tillegg eier konsernet 1 skip som er bortbefraktet på bareboat avtale og har i 2014 hatt 1 skip under bygging.

Skipene var i det vesentligste befraktet på langsiktige kontrakter innenfor segmentene Supply, Seismikk og Subsea.

Konsernet hadde i 2014 et Subsea konstruksjonsskip under bygging ved Kleven Verft. Dette skipet ble levert i februar 2015.

Eidesviks aktiviteter ledes fra hovedkontoret i Langevåg på Bømlo. Rederivirksomheten er organisert i henhold til de særskilte skattereglene for rederier. Skipene er eid i ulike skipseiende selskaper og Eidesvik AS utfører disponent‐ og forretningsførerfunksjonen for de skipseiende selskapene. Alle medarbeidere er ansatt i Eidesvik Offshore ASA, Eidesvik AS eller Eidesvik Maritime AS.

Konsernets seismikkflåte drives gjennom driftsselskapet CGG Eidesvik Ship Management AS, som er lokalisert i Bergen. Eidesvik eier 51 % av aksjene, mens de resterende 49% eies av CGG.

Selskapet hadde ved årsskifte 684 fast ansatte. I tillegg var det 213 innleide. Selskapet mener at mangfold er viktig for å oppnå våre målsetninger som selskap og organisasjon. Tradisjonelt er det primært menn som har valgt den maritime utdannelsesretning. Næringen har imidlertid over tid oppfordret kvinner til å søke maritim utdannelse. Rederiet støtter og tar del i denne satsningen og en har i dag flere kvinner på ledelsesnivå, både på sjø og land. Som en del av en internasjonal industri representerer ansatte i selskapet flere nasjonaliteter. Vi har fokus på at alle ansatte, uavhengig av nasjonalitet, kjønn og kulturbakgrunn, skal finne seg godt til rette i rederiet, og vi har ingen indikasjoner på at dette ikke er tilfelle.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET

Selskapet har i 2014 lagt stor vekt på å videreutvikle arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Kvalitets‐ og sikkerhetssystemet "Eidesvik Management System» (EMS) er sertifisert av DNVGL til å tilfredsstille kravene i ISM / ISO 9001 / ISO 14001/ MLC 2006 og ISPS koden. EMS prosjektet ble påbegynt i 3 kvartal 2014 med fokus på forenkling og brukervennlighet for alle ansatte i selskapet. Dette innebærer blant annet reduksjon av ord i prosedyrer, sammenslåing av prosedyrer og overgang til et mer sjekklistebasert system, som brukes i flyindustrien.

Ledelsen gjennomfører et kontinuerlig holdningsskapende arbeid innenfor HMSK og har spesiell fokus på erfaringsutveksling som legger forholdene til rette for stadig forbedring.

Sykefraværet i 2014 var på 4.7%. Dette er en økning på 0,5 % fra 2013. Eidesvik AS hadde i 2014 1 fraværsskade, som følge av ulykkeshendelse ombord.

Konsernet viderefører avtalen med NAV om inkluderende arbeidsliv som sikrer tett oppfølging av sykemeldte.

For å hindre og forebygge skader er det i 2014 lagt spesiell vekt på:

• Gjennomføring og oppfølging av HMS møter og sikkerhetsrunder.
• Høyt fokus på rapporteringsformen "Safety observation".
• «Time Out For Safety» møter.
• Økt forståelse og gjennomføring av risiko vurderinger.
• "Toolbox" møter.
• "Stop the Job" muligheten for alle om bord.
• Økt fokus på verneombudene og verne‐ og miljøarbeidet.
• Arbeid ombord gjennomføres etter et" Work permit system".

Ytre miljø

Eidesvik har et bevisst og målrettet miljøfokus på sin virksomhet. Eidesvik har fortsatt arbeidet med å utvikle miljøvennlige og energibesparende skip. Ombord i forsyningsskipet Viking Lady har en fullført fase 3 av Fellowship prosjektet. Dette prosjektet er et teknologisamarbeid mellom Eidesvik, DNV GL og Wartsila. Prosjektet innfridde samtlige forventninger både til brenselcelleteknologi og batteriteknologi, og nok en milepæl ble nådd for rederiet i global miljøsammenheng. I 2014 ble Fellowship tildelt støtte til en fase 4, og Eidesvik AS vil gjennom fase 4 videreføre utviklingen av hybride løsninger ved bruk av batteriteknologi, og en ser mer på sammenhengen mellom ny teknologi og energieffektivisering.

Basert på resultatene fra Fellowship fase 3 har vi prosjektert løsninger for batteriinstallasjon på andre fartøy. Vi ser på dette som teknologi med stort potensiale miljømessig, og relativt enkelt gjennomførbart. Vi har målsetning om å implementere hybride løsninger på flere fartøy de kommende årene.

Virksomheten til sjøs drives i samsvar med internasjonale og nasjonale lover og regler. For å redusere risiko for uhell legges det stor vekt på forebyggende vedlikehold, samt at skipene bemannes med høyt kvalifisert personell. Eidesvik AS arbeider kontinuerlig med å redusere den totale utslippsbalansen forbundet med drift av skipene.

Videreføring av blue:E, rederiets program for miljøvennlig drift, har fortsatt med samme fokus og ressursbruk i 2014. blue:E er viktig for rederiets målsetting om å drive vår virksomhet mest mulig miljøvennlig og samtidig kostnadseffektiv. Bevissthet til energieffektivisering øker gradvis og er en viktig del av daglig drift.

Rederiet har i 2014 installert ecometer på nok et fartøy, som skal bidra til økt fokus og motivasjon ved at det vil gi feedback til navigatør på hvordan fartøyet kan kjøres mest energieffektivt. Det planlegges installert i ytterligere 2 fartøy i 2015.

Alle fartøy i Eidesvik flåten er godkjente i forhold til de nye IMO kravene om plan for energieffektivisering. En oppgave som er i tråd med selskapets blue:E initiativ og lett har latt seg implementere.

Miljøindeksen ESI (Environmental Ship Index) er anerkjent av både Kystverket og flere havner som grunnlag for miljødifferensiering av avgifter/priser. 7 av våre fartøy er i året som gikk lagt inn i ESI, alle med meget gunstig miljøprofil. Resterende fartøy er planlagt registrert i 2015. Dette har gitt mye positiv omtale, og et eksempel på at det er mulig å redusere kostnader gjennom miljøriktige valg.

Eidesviks blue:E program omfatter også selskapets landbaserte virksomhet. Gjennom dette oppnås mindre forurensning til det ytre miljø.

Det er utarbeidet en egen HMS‐rapport som er inntatt i Eidesviks årsrapport.

AKSJONÆRER, EIERSTYRING OG LEDELSE

Ved årsskiftet var det totalt 30.150.000 aksjer i selskapet. Totalt antall utdelte opsjoner til ledergruppen i selskapet er 75.000. Det er i 2014 ikke utdelt nye opsjoner. Ved årsskiftet var det totalt 835 aksjonærer i selskapet. Utenlandske investorer hadde ved utgangen av 2014 en eierandel på 2,0%. Aksjen var i 2014 sist omsatt til kr 24,50.

Styret er gitt fullmakt til å kjøpe tilbake egne aksjer med et samlet pålydende på kr 150.000, dog slik at samlet pålydende verdi av egne aksjer ikke kan overstige 10% av den til enhver tid registrerte aksjekapital. Fullmakten gjelder inntil ordinær generalforsamling i 2015. Fullmakten har ikke vært benyttet. Styret vil foreslå at denne fullmakten fornyes for ett år av selskapets generalforsamling. Pr. 31.12.2014 eide selskapet ingen egne aksjer.

All informasjon gis på en slik måte at samtlige aksjeeiere behandles likt. Informasjonen deles gjennom børsmeldinger, pressemeldinger og åpne presentasjoner, og vil samtidig være tilgjengelig på Eidesviks hjemmeside.

" Norsk Anbefaling for Eierstyring og Selskapsledelse" er lagt til grunn av selskapets styre og ledelse ved utøvelsen av disses verv. Det er gjort mindre selskapsspesifikke endringer og tilpasninger til anbefalingen. Det er gitt en egen redegjørelse vedrørende dette i årsrapporten og på Eidesviks hjemmeside.

RESULTAT, BALANSE OG FINANSIELL RISIKO

Konsernets regnskap er avgitt i samsvar med IFRS, som godkjent av EU. Selskapsregnskapet til morselskapet Eidesvik Offshore ASA er avgitt i samsvar med regnskapsloven og God Regnskapsskikk i Norge.

Resultat

Konsoliderte driftsinntekter for Eidesvik i 2014 var kr 984,7 mill. (kr 993,7 mill i 2013 inkludert salggevinst på MNOK 50,5).

Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) for 2014 er kr 492,2 mill (kr 551,2 mill). Det er kostnadsført av‐ og nedskrivninger på kr 343,5 mill i 2014 (kr 301,8 mill). Resultatandel fra tilknyttede selskaper og felles kontrollerte virksomheter er resultatført med kr 54,5 mill (kr 84,7 mill). Samlet gir dette et driftsresultat på kr 203,2 mill (kr 334,2 mill).

Det er per 31.12.2014 gjennomført nedskrivningstester for alle skipene i konsernet. Som følge av sterkt svekkede markedsutsikter for tre, eldre seismikkskip med mulige oppgraderingsbehov, er det besluttet å nedskrive verdiene på disse skipene med totalt MNOK 52,0. Det er ikke funnet grunnlag for nedskrivninger av konsernets øvrige skip.

I netto finansresultat på kr ‐433,6 mill (kr ‐186,9 mill) inngår finans‐ og rentekostnader med kr 123,7 mill (kr 130,3 mill) samt netto tap knyttet til valuta og derivater på kr ‐309,9 mill (kr ‐56,6 mill). Dette skyldes i det alt vesentlige styrkingen av USD i forhold til NOK.

Årets resultat før skatt er kr ‐230,4 mill (kr 147,4 mill). Konsernet har i 2014 en skattekostnad på kr 0,1 mill (kr 6,5 mill). Årsresultat etter skatt ble kr ‐230,6 mill (kr 140,9 mill) og Totalresultat ble kr ‐193,8 mill (kr 158,3 mill).

For morselskapet Eidesvik Offshore ASA er årets resultat etter skatt kr ‐47,4 mill (kr 2,4 mill). Vesentlige endringer i forhold til fjoråret er renter på obligasjonslån samt nedskrivning av aksjer i et datterselskap.

Balanse

Bokført egenkapital i konsernet er kr 2.125,4 mill (kr 2.348,3 mill). Dette utgjør 38,3% (41,2 %) av konsernets totalkapital. I morselskapet, Eidesvik Offshore ASA, er egenkapitalen på kr 577,3 mill (kr 624,7 mill).

Skip og Skip under bygging utgjør kr 4.285,4 mill, en reduksjon med kr 178,0 mill. Endringen utgjøres av ordinære avskrivninger, nedskrivninger på eldre seismikkskip samt innbetalinger på skipet som ble levert i 1. kvartal 2015. Omløpsmidlene er redusert med med kr 34,6mill. Sum eiendeler utgjør kr 5.556,2 mill (kr 5.700,2 mill), en reduksjon på kr 144,0 mill.

Det er innhentet markedsverdivurdering for skipene fra 3 uavhengige meglere. Megleranslagene baserer seg på at skipene er uten kontrakt og dermed kan selges fritt i markedet. Disse konkluderer med en samlet merverdi i forhold til bokført verdi på skipene på kr 2.065

Konsernets langsiktig gjeld utgjør kr 2.628,2 mill (kr 2.814,9 mill). Ordinære avdrag på kr 308,3 mill har redusert den langsiktige gjelden, mens en betydelig styrking av USD i forhold til NOK har medført en økning i regnskapsmessig verdi av USD gjeld. Kortsiktige gjeld utgjør kr 802,6 mill (kr 537,0 mill). Økningen på kr 265,5 mill består hovedsakelig av ballong på et banklån som forfaller i 2015 og balanseført urealisert tap på valutaderivater.

Morselskapet har eiendeler på kr 878,4 mill (kr 954,9 mill). Selskapets eiendeler består hovedsakelig av investering i og lån til datterselskaper samt kontanter. Morselskapet har gjeld på kr 301,1 mill (kr 330,2 mill). Dette består av langsiktig obligasjonsgjeld på kr 297,8 mill (kr 296,6 mill), og kortsiktig gjeld på kr 3,0 mill (kr 33,5 mill). Selskapets egenkapital er på kr 577,3 mill (kr 624,7 mill) som utgjør en egenkapitalandel på 66% (65%).

Kontantstrøm

Beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter er redusert fra kr 582,8 mill ved utgangen av 2013 til kr 549,6 mill pr 31.12.2014.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for 2014 var kr 534,8 mill (kr 475,9 mill).

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er på kr ‐113,3 mill (kr 110,7 mill). Innbetalinger kommer hovedsakelig fra mottatte utbytter og tilskudd fra NOx fondet. Utbetalinger skyldes i hovedsak bygging av konstruksjonsskipet Viking Neptun som ble levert i Q1‐2015.

Netto negativ kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter på kr ‐457,4 mill (kr ‐265,9 mill) skyldes innbetalinger fra minoritetsinteresser på kr 18,0 mill og utbetalinger ved ordinær betaling av gjeld og renter på kr 445,2 og utbetaling av utbytte på kr 30,2 mill.

Morselskapet har en kontantbeholdning på kr 122,3 mill (kr 148,1 mill). Gjennom året er kontantbeholdningen redusert gjennom netto utbetalinger ifm drift med kr ‐11,0 mill, redusert med med kr 49,3 mill som følge av utbetaling av renter på obligasjonslån og utbetalt utbytte, samt økt med kr 34,7 gjennom innbetaling på lån til datterselskap.

Resultatdisponering

Styret foreslår at årets resultat på kr ‐47,4 mill for Eidesvik Offshore ASA dekkes ved overføring fra annen egenkapital.

Fortsatt drift

Styret mener at selskapets og konsernets finansielle stilling er solid. Forutsetningen om fortsatt drift av selskapet er til stede og årsregnskapet er satt opp under denne forutsetning. Det er etter årets slutt ikke inntruffet forhold som har vesentlig betydning for vurdering av selskapets stilling og resultat utover de forhold som er reflektert i årsregnskapet.

Finansiell risiko

Valutarisiko

Eidesvik har i 2014 hatt sine inntekter i NOK (73%), USD (24%) og GBP (3%). Driftskostnader er hovedsakelig i NOK. Eidesvik er derfor eksponert for endringer i valutakursen mellom NOK og USD. For å redusere risiko er det etablert kontantstrømsikring ved at deler av konsernets langsiktige finansiering er inngått i USD. Videre er det inngått terminkontrakter hvor deler av driftsinntektene i USD er forhåndsolgt med oppgjør i NOK. Det er inngått avtaler om rentesikring og fastrentelån for en betydelig del av den langsiktige gjelden.

Kredittrisiko

Eidesviks kunder er i hovedsak solide selskaper med god betalingsevne. Risikoen for at kontraktsparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser vurderes som lav.

Likviditetsrisiko

I forbindelse med levering av konstruksjonsskipet Viking Neptun som ble levert i Q1‐2015 så ble det trukket opp et lån på USD 124 mill.

Konsernet har en del lån som forfaller i 2016 og 2017, og har allerede mottatt forslag til refinansiering av de vesentlige lån som har forfall i 2016 og 2017.

RAMMEVILKÅR

Tilgang på og utvikling av godt kvalifisert personell kompetanse er avgjørende for å sikre god drift og leveranse av et optimalt produkt, som hjelper våre kunder til et bedre totalresultat. For å sikre at norsk maritim kompetanse også skal utvikles og benyttes i fremtiden, er næringen avhengig av stabile og forutsigbare rammevilkår. Tilgjengeliggjøring av opplæringsstillinger er sentralt for bygge kompetanse over tid, også i en syklisk industri.

Eidesvik benytter i dag både norsk og internasjonal bemanning ombord på sine fartøy.

Hele det petromaritime klusteret, både oljeselskaper, rederier, verft og andre oljeserviceselskaper, vil også i framtiden være avhengig av å bygge maritim kompetanse.

Det er i dag et politisk flertall for å videreføre nettolønnsordningen og rederiskatteordningen i sin nåværende form. Det betyr forhåpentligvis at en får stabile rammevilkår i tiden framover. Hva gjelder nettolønnsordningen bør den etter Eidesviks syn forbedres dersom den skal være med på å bidra til at norske nøkkelpersonell skal være konkurransedyktige på lang sikt, også internasjonalt.

SAMFUNNSANSVAR

Eidesvik Offshore ASA sitt verdigrunnlag og etiske retningslinjer fremgår av "Etiske retningslinjer og verdigrunnlag for Eidesvik Offshore ASA" og selskapets samfunnsansvar fremgår av «Human right policy» og «Environmental policy». Her framgår det at arbeidet med å nå virksomhetens mål skal utføres med høy etisk standard og på en måte som i størst mulig grad er skånsom i forhold til miljøet og samfunnet for øvrig. Dette innebærer at vi skal opptre med respekt og ærlighet overfor kunder, leverandører, ansatte, myndigheter, eiere og samfunnet for øvrig, og at selskapet og den enkelte ansatte skal etterleve relevante lover. Av retningslinjene framgår det at selskapet og den enkelte ansatte skal avstå fra alle former for korrupsjon og det er angitt hvordan selskapets ansatte skal opptre dersom de tilbys gaver eller andre fordeler som følge av sitt ansettelsesforhold.

Det framgår videre at selskapet og alle ansatte skal etterleve alle internasjonale anerkjente regler for menneskerettigheter, herunder at en skal avstå fra alle former for diskriminering.

Det er ikke avdekket brudd på selskapets etiske retningslinjer i 2014.

Selskapet har historisk gått i bresjen for å øke rekrutteringen av norske sjøfolk. Betydelige midler er allokert til dette arbeidet gjennom tiltak for å øke attraktiviteten for ungdommer til å velge en maritim utdanningsvei. Tiltak har vært både individuelle gjennom stipendordninger og kollektive, eksempelvis garanti om lærlingeplasser, betydelige tilskudd til Skoleskipet Gann og tilskudd til professorat ved Høgskolen Stord Haugesund. En har partnerskapsavtaler med flere utdanningsinstitusjoner for maritime fag. Samtidig opplever industrien en ytterligere grad av konkurranse internasjonalt, også hva gjelder kompetanse og kost. Det er således en viktig forutsetning for videre satsning fremover hva gjelder norsk kompetanse at rammevilkår blir tilrettelagt slik at det gjør det attraktivt for industrien å bygge også norsk kompetanse over tid.

Eidesvik har vært aktiv i arbeidet med å bygge opp institusjoner for opplæring innenfor praktisk sikkerhetsarbeid nasjonalt gjennom utvikling av selskapet Resq AS og i senere år simulatorsenteret Simsea AS.

Selskapet er en betydelig bidragsyter for kultur, idrett og ungdomsarbeid i nærmiljøet. Gjennom langsiktige avtaler med kulturinstitusjoner og idrettslag i Bømlo så er selskapet med å sikre at disse har et levedyktig finansielt fundament. Også på anleggssiden har selskapet bidratt betydelig både gjennom idrettsanlegg og realisering og drift av aktivitetshuset Langevåg Bygdetun.

VIRKSOMHETSOMRÅDER OG FREMTIDSUTSIKTER

Eidesvik eier og opererer fartøy innenfor de 3 segmentene supply, seismikk og subsea.

Supply

Eidesvik opererte ved årsskiftet 10 forsyningsfartøy, hvorav 2 på management. Av disse går 5 på LNG.

Viking Princess gikk av kontrakt for Statoil i desember 2014 og har etter det vært operert i spotmarkedet. Viking Nereus har gått i spotmarkedet gjennom hele året. Viking Queen begynte på en langsiktig kontrakt for Lundin i desember 2014 etter en større oppgradering.

Det er etter Eidesvik sitt syn for mye tonnasje i markedet. I dagens marked så tar oljeselskapene inn fartøy på korte kontrakter istedenfor langtidskontrakter. Det kommer også nye fartøy inn i Nordsjømarkedet, både nybygg og fartøy som flyttes fra andre geografiske områder. Dette er ytterligere med på å forverre situasjonen.

Seismikk

Innenfor dette segment eier Eidesvik totalt 7 fartøy etter at Geo Searcher ble solgt våren 2014. Disse fartøyene er alle på bareboatavtaler til CGG. De tre eldste går av kontrakt i 2015, og vi forventer at disse blir tilbakelevert.

Alle våre seismikkfartøy blir drevet av det felleseide selskapet CGG Eidesvik Shipmanagement AS i Bergen, som også har driftsansvar for ytterligere 3 fartøyer som eies av andre.

Seismikkmarkedet er veldig utfordrende. Kontraktsreservene for de store aktørene er lave for 2015. Vi forventer at flere fartøyer trekkes ut av markedet eller legges opp. For våre 3 eldste seismikkfartøy som går av kontrakt i 2015 så arbeides det intenst med både salg og ny befraktning for disse. Det erkjennes at seismikkmarkedet er vanskelig for tiden, men dette er også det segmentet som snur først når markedet snur.

Subsea

Eidesvik har i dag 6 fartøy i subsea segmentet inklusiv Viking Neptun som ble levert Q1 2015.

Vi ser en avkjøling i subseamarkedet ettersom oljeselskapene har redusert sin kapitalbruk. Subseaentreprenørselskapene har hatt lavere ordreinngang i de siste månedene enn det som har vært vanlig de siste årene. Dette medfører et svakere marked for subseafartøy i det korte bilde. Vi vurderer imidlertid denne vesentlige aktivitetsnedgangen til å ikke være bærekraftig over lengre tid. Subseaprosjekter som er utsatt vil komme til utførelse senere og eksisterende infrastruktur vil kreve vedlikehold også i årene som kommer. Vi forventer derfor en bedring i dette markedet over tid.

Generelt

Siden 2013 har markedsbildet endret seg markant. Det begynte med kostnadsreduksjoner som et resultat av lav fortjeneste i bransjen generelt, videre sanksjoner og et dramatisk fall i oljeprisen. Det er en overkapasitet på tilbudssiden av båter globalt og det er fremdeles mange fartøy i ordre som vil komme inn i markedet. Uten en utfasing av eldre fartøy kan det ta en del tid før det blir balanse i markedet.

Eidesvik planlegger for at de vanskelige markedsforholdene vil kunne vedvare en stund.

Selskapet har ikke noe nybyggingsprogram etter at Viking Neptun ble levert i februar 2015.

Bømlo, 22. april 2015

21

ERKLÆRING FRA STYRET OG ADMINISTRERENDE DIREKTØR

Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og fastsatt årsberetningen og det konsoliderte årsregnskapet med noter for Eidesvik Offshore ASA per 31. desember 2014 og for året 2014 inklusive konsoliderte sammenligningstall per 31. desember 2013 og for året 2013.

Årsregnskapet er avlagt i samsvar med kravene i IFRS som fastsatt av EU samt norske tilleggskrav i verdipapirhandelloven.

Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning er årsregnskapet 2014 utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2014 og 31. desember 2013. Etter styret og administrerende direktørs beste overbevisning gir årsberetningen en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres innflytelse på årsregnskapet. Etter styret og administrerende direktørs beste overbevisning gir også beskrivelsen av de mest sentrale risiko‐ og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste regnskapsperiode, samt beskrivelsen av vesentlige transaksjoner med nærstående, en rettvisende oversikt.

Bømlo, 22. april 2015

KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP

		1.1-31.12	1.1-31.12
	Note	2014	2013
Fraktinntekter		984 535	948 425
Andre inntekter	5	213	45 320
Sum driftsinntekter	4	984 749	993 745
Personalkostnader	11	326 918	327 347
Andre driftskostnader	6	147 299	115 155
Leie av skip på bareboat	23	18 360	0
Sum driftskostnader		492 576	442 502
Driftsresultat før avskrivninger		492 173	551 242
Ordinære avskrivninger	12	291 511	301 762
Nedskrivning av varige driftsmidler	12	52 000	0
Driftsresultat før resultat fra tilknyttet - og felles
kontrollert virksomhet		148 662	249 480
Resultat fra tilknyttede selskap	7	0	24 282
Resultat fra felles kontrollert virksomhet	7	54 488	60 461
Driftsresultat		203 150	334 223
Finansinntekter	8	8 986	9 660
Finanskostnader	8	-132 678	-139 926
Verdiendring derivater	8	18 071	20 785
Netto agio -disagio	8	-327 969	-77 370
Netto finansresultat		-433 590	-186 851
Resultat før skattekostnad		-230 439	147 372
Skattekostnad	9	-135	-6 509
Årsresultat		-230 575	140 863
Tilordnet Årsresultat:
Årets resultat som tilfaller morselskapets aksjonærer		-173 968	141 718
Ikke - kontrollerende eierinteresser		-56 607	-855
Årsresultat		-230 575	140 863
Resultat pr. aksje	10	-5,77	4,70
Utvannet resultat pr. aksje	10	-5,77	4,69

KONSOLIDERT OPPSTILLING AV TOTALRESULTAT

		1.1-31.12	1.1-31.12
	Note	2014	2013
Årsresultat		-230 575	140 863
Poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i senere perioder
Estimatavvik pensjoner		-29 427	-6 307
Poster som vil bli reklassifisert over resultat i senere perioder
Omregningsdifferanser felleskontrollert virksomhet	7	66 207	23 695
Totalresultat for året		-193 795	158 250
Tilordnet Totalresultat for året:
Årets resultat som tilfaller morselskapets aksjonærer		-137 188	159 105
Ikke - kontrollerende eierinteresser		-56 607	(855)
Totalresultat for året		-193 795	158 250

KONSOLIDERT BALANSE ‐ EIENDELER

	Note	31.12.2014	31.12.2013
EIENDELER
Anleggsmidler
Skip	12	3 938 045	4 197 778
Skip under bygging	12	347 371	265 629
Bygninger, tomter og andre driftsmidler	12	28 463	28 729
Investeringer i felleskontrollert virksomhet	7	476 197	389 051
Aksjer	22	3 765	2 956
Andre langsiktige fordringer	13	669	19 756
Sum anleggsmidler		4 794 508	4 903 899
Omløpsmidler
Kundefordringer	14	175 348	177 865
Derivater	24	0	759
Andre omløpsmidler	15	36 753	34 901
Kontanter og kontantekvivalenter	16	549 556	582 773
Sum omløpsmidler		761 658	796 299
Sum eiendeler		5 556 166	5 700 197

KONSOLIDERT BALANSE – EGENKAPITAL OG GJELD

(NOK 1 000)

	Note	31.12.2014	31.12.2013
Egenkapital
Aksjekapital	17	1 508	1 508
Annen innskutt egenkapital		635	635
Andre inntekter og kostnader		-56 867	-28 482
Omregningsdifferanser	18	86 701	20 494
Annen egenkapital		2 049 274	2 253 393
Sum egenkapital majoritetsaksjonærer		2 081 252	2 247 547
Ikke kontrollerende eierinteresser		44 134	100 740
Sum egenkapital		2 125 385	2 348 288
Gjeld
Langsiktig gjeld
Rentebærende gjeld	21	2 575 800	2 754 298
Derivater	24	0	37 301
Pensjonsforpliktelse	19	52 426	23 303
Sum langsiktig gjeld		2 628 226	2 814 903
Kortsiktig gjeld
Rentebærende gjeld	21	416 731	353 698
Derivater	24	165 822	4 655
Leverandørgjeld		46 256	31 161
Betalbar skatt	9	174	129
Annen kortsiktig gjeld	20	173 571	147 364
Sum kortsiktig gjeld		802 555	537 007
Sum gjeld		3 430 781	3 351 910
Sum egenkapital og gjeld		5 556 166	5 700 197

Bømlo, 22. april 2014

______________ _______________ _____________ Kolbein Rege Borgny Eidesvik Lars Eidesvik

Styreleder Styremedlem Styremedlem

____________ _______________________ ______________

Styremedlem Styremedlem Adm. Direktør

Kjell E Jacobsen Synne Syrrist Jan Fredrik Meling

KONSOLIDERT KONTANTSTRØMOPPSTILLING

	Note	1.1-31.12	1.1-31.12
		2014	2013
Kontantstrømmer fra driften
Innbetaling fra kunder		987 052	918 603
Utbetaling til leverandører og ansatte		-460 113	-422 836
Innbetalte renteinntekter		9 168	6 670
Netto betalte og tilbakebetalte skatter		-1 299	-26 570
Netto kontantstrømmer fra driften		534 808	475 867
Kontantstrømmer fra investerings aktiviteter Salg av anleggsmidler	12		234 162
		4 852
Tilbakebetaling selgerskreditt		0	39 996
Kjøp av varige driftsmidler	12	-185 247	-217 366
Kjøp av andre investeringer		0	-25 829
Mottatt fra NOx-fond	12	14 675	30 213
Mottatt utbytte	7	33 550	25 096
Tilbakebetaling av lån til felleskontrollert virksomhet	7	18 834	0
Netto kontantstrømmer brukt til investeringsaktiviteter		-113 336	110 677
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling fra minoritet		17 960	34 510
Ny gjeld fra minoritet		0	18 270
Opptak av gjeld		0	304 475
Nedbetaling av gjeld		-308 260	-461 221
Betalte rentekostnader		-136 981	-140 589
Andre kontantstrømmer fra finansiering		0	8 777
Utbytte betalt til selskapets aksjonærer	18	-30 150	-30 150
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter		-457 431	-265 928
Valutagevinst/-tap på kontanter, kontantekvivalenter og benyttede		2 742	7 169
trekkrettigheter
Netto økning (reduksjon) i kontanter og kontantekvivalenter		-33 217	327 785
Kontanter og kontantekvivalenter i begynnelsen av året	16	582 773	254 988
Kontanter og kontantekvivalenter ved årets slutt	16	549 556	582 773

KONSOLIDERT EGENKAPITALOPPSTILLING

					Majoritetens andel			Minoritets andel	Sum egen kaptial
Note		Aksje kapital	Andre reserver	Annen innskutt e.kap.	Omregn.- diff.	Annen egen kapital	Sum
	Egenkapital per 01.01.2013:	1 508	-27 569	635	-3 201	2 141 825 2 113 198		67 085	2 180 283
	Endring i regnskapsprinsipp knyttet til pensjonskostnad		-6 307				-6 307		-6 307
	Korrigert egenkapital per 01.01.2013:	1 508	-33 876	635	-3 201	2 141 825 2 106 891		67 085	2 173 976
	Årets resultat Andre inntekter og kostnader direkte					141 718	141 718	-855	140 863
	innregnet i egenkapitalen				23 694		23 694		23 694
	Totalresultat 2013	0	0	0	23 694	141 718	165 412	-855	164 557
	Utbytte Andre inntekter og kostnader direkte					-30 150	-30 150		-30 150
	innregnet i egenkapitalen		5 394				5 394		5 394
	Innbetalt ny egenkapital						0	34 510	34 510
	Egenkapital pr. 31.12.2013	1 508	-28 482	635	20 494	2 253 393 2 247 548		100 740	2 348 288
	Årets resultat					-173 968	-173 968	-56 607	-230 575
	Omregningsdifferanser valuta				66 207		66 207		66 207
	Aktuarielt tap		-29 427				-29 427		-29 427
	Totalresultat 2014	0	-29 427	0	66 207	-173 968	-137 188	-56 607	-193 795
	Utbytte					-30 150	-30 150		-30 150
18	Andre inntekter og kostnader direkte innregnet i egenkapitalen		1 043				1 043		1 043
	Egenkapital pr. 31.12.2014	1 508	-56 866	635	86 701	2 049 275 2 081 252		44 134	2 125 385

NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET

Eidesvik Offshore ASA (selskapet) og datterselskap (samlet konsernet) tilbyr tjenester innen den maritime sektor. Konsernet har virksomhet i flere segmenter hvor hovedsegmentene er seismikk‐, subsea‐ og plattformfartøy‐tjenester. Konsernet har sine skip lokalisert over store deler av verden.

Eidesvik Offshore ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge, med hovedkontor på Langevåg i Bømlo kommune. Eidesvik Offshore ASA er notert på Oslo Børs, og er underlagt allmennaksjelovens bestemmelser knyttet til begrensninger i aksjonærenes ansvar for selskapets kreditorer. Årsregnskapet ble avlagt av styret 22. april 2015 og godkjent for offentliggjøring. Det er generalforsamlingen som vedtar endelig årsregnskap, og som har myndighet til å kreve endringer i regnskapet innen det godkjennes. Alle beløp presenteres i Norske kroner (NOK), og er avrundet til hele tusen med mindre annet er angitt.

Informasjon om det ultimate morselskap er presentert i note 25.

Oversikt over konsernforhold:

Firma	Forr.-kontor	Eierandel
Eidesvik Shipping AS	Bømlo	100 %
Eidesvik AS	Bømlo	100 %
Eidesvik MPSV AS	Bømlo	100 %
Viking Surf AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Shipping International AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Subsea Vessels AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Management AS	Bømlo	100 %
Eidesvik OCV AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Maritime AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Neptun AS	Bømlo	59 %
Eidesvik Neptun II AS	Bømlo	59 %
Eidesvik Supply AS	Bømlo	80 %
Hordaland Maritime Miljøselskap AS	Bømlo	91 %
Norsk Rederihelsetjeneste AS	Bømlo	100 %

Felleskontrollerte selskaper – Joint Ventures:

Eidesvik Seismic Vessels AS	Bømlo	51 %
Oceanic Seismic Vessels AS	Bømlo	51 %
CGG Eidesvik Ship Management AS	Bergen	51 %
Eidesvik Seven AS	Bømlo	50 %
Eidesvik Seven Chartering AS	Bømlo	50 %

Note 2 Regnskapsprinsipper

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

2.1 Hovedprinsipper

Det konsoliderte regnskapet til Eidesvik Offshore‐gruppen er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) slik de er vedtatt av EU og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board (IASB).

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, men det er modifisert for følgende: finansielle derivater og finansielle eiendeler klassifisert som "virkelig verdi over resultatet", som er vurdert til virkelig verdi.

En eiendel er presentert som kortsiktig hvis den forventes realisert innen tolv måneder fra balansedag som en del av ordinær drift, om det er en eiendel som er eiet med kjøp og salg som hovedformål, eller om det er kontanter eller kontantekvivalenter.

Gjeld er presentert som kortsiktig dersom det ikke foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling minst tolv måneder fra balansedagen, eller det er en gjeld som har kjøp og salg som hovedformål. Langsiktig gjeld reklassifiseres til kortsiktig gjeld når det er 12 måneder igjen til forfall. Det samme gjelder første års avdrag på langsiktig gjeld som forfaller innen tolv måneder fra balansedagen.

Utarbeidelse av regnskapet er gjort i samsvar med IFRS. Dette innebærer at ledelsen har benyttet estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysninger om potensielle forpliktelser.

Kontantstrømanalysen utarbeides etter den direkte metoden.

2.2 Konsolideringsprinsipper

Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Eidesvik Offshore ASA og selskaper som Eidesvik Offshore ASA har kontroll med. Kontroll er oppnådd når konsernet er eksponert for, eller har rettigheter til, variabel avkastning som et resultat av involveringen av konsernet, og konsernet har evne til å påvirke avkastningen gjennom sin innflytelse i selskapet. Implementeringen av IFRS 10 har ikke medført endringer i vurderingen av om konsernet har kontroll over selskaper, hverken i regnskapsåret 2014 eller foregående perioder.

a) Datterselskaper

Datterselskaper er alle enheter der konsernet har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Ved fastsettelse av om det foreligger bestemmende innflytelse inkluderes effekten av potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres på balansedagen. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører. Aksjer og andeler i datterselskaper er bokført til kostpris, og eliminert mot egenkapitalen i datterselskapet på overtagelses‐ eller etableringstidspunktet.

b) Felleskontrollerte virksomheter

Som felleskontrollert virksomhet defineres selskaper hvor konsernet har felles kontroll sammen med en annen part. Felleskontrollert virksomhet foreligger ved 50/50 eierandel eller dersom det på annen måte er regulert at partene har felles kontroll. Investeringer i felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter egenkapitalmetoden.

Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ (inklusive usikrede fordringer på enheten), med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det felleskontrollerte selskapets forpliktelser.

c) Minoritetsinteresser

Minoritetens andel av egenkapitalen er vist på egen linje i konsernets egenkapital. Minoritetsinteressen inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserbare merverdier på tidspunkt for oppkjøpet av et datterselskap.

2.3 Segmentinformasjon

Segment rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Styret er definert som selskapets øverste beslutningstaker, og er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i de ulike segmentene. Konsernets rapporteringsformat er knyttet til forretningsområder, sekundærinformasjon knyttet til geografiske områder er ikke benyttet da dette ikke gir mening strategisk. De tre primære driftssegmentene deles inn i Forsyningsfartøy (PSV), Subsea og Seismikk. I tillegg er Annen virksomhet, som blant annet inkluderer fartøy under bygging, lagt i et eget segment.

Da felleskontrollerte virksomheter er betydelig i forhold til kjernevirksomhet er det i segmentinformasjonen inntatt bruttotall fra underliggende selskaper.

2.4 Omregning av utenlandsk valuta

a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta

Regnskapet til de enkelte enheten i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i Norske kroner (NOK) som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet. For beregning av resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter er balansetall med en annen valuta omregnet til balansedagens kurs, mens resultatposter er omregnet til kvartalsvis gjennomsnittskurs. Omregningsdifferanser er innregnet som andre inntekter eller kostnader direkte i egenkapitalen.

b) Transaksjoner og balanseposter

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og ‐tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Pengeposter og forpliktelser i annen valuta omregnes til balansedagens kurs.

Agio og disagio er inkludert i resultatoppstillingen som "netto agio/disagio".

2.5 Fartøy, avskrivninger og andre driftsmidler

Fartøy og andre driftsmidler regnskapsføres til historisk kost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger. Hver del av anleggsmiddelet som har en vesentlig verdi av totalkostnaden blir avskrevet separat og lineært over anleggsmiddelets brukstid. Komponenter med samme levetid blir avskrevet som en komponent. Avskrivningsperiode og – metode blir vurdert ved hver balansedag for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi, som er gjenstand for en årlig vurdering.

Estimert utnyttbar levetid:
Skip	15‐30 år
Eiendom/inventar	5‐20 år
Utstyr	3‐5 år

På leveringstidspunktet for nye skip skilles det ut et beløp tilsvarende forventet kostnad ved første ordinære klassing/periodisk vedlikehold, som avskrives over perioden frem til neste dokkingstidspunkt. Kostnaden knyttet til etterfølgende periodisk vedlikehold blir aktivert og avskrevet fram til neste periodisk vedlikehold, hovedsakelig over 30‐60 måneder. Utgifter til løpende vedlikehold og mindre reparasjoner kostnadsføres når de påløper.

Finansielle leieavtaler

Finansielle leieavtaler er avtaler som overfører det vesentligste av økonomisk risiko og avkastning til leietaker. Konsernet presenterer finansielle leieavtaler i regnskapet som eiendel og gjeld, lik virkelig verdi av eiendelen eller, dersom lavere, nåverdien av kontantstrømmen til leiekontrakten. Ved beregning av nåverdien til leiekontrakten brukes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten når dette kan bestemmes. Dersom dette ikke kan fastsettes brukes selskapets marginale lånerente i markedet. Direkte kostnader knyttet til leiekontrakten er inkludert i kostprisen til eiendelen. Månedlig leiebeløp blir separert i et renteelement og et tilbakebetalingselement. Rentekostnaden er allokert til ulike perioder slik at effektiv rente for restgjelden blir lik i ulike perioder.

Eiendel som inngår i en finansiell leieavtale avskrives. Avskrivningstiden er konsistent for tilsvarende eiendeler som er eid av konsernet. Dersom det ikke er sikkerhet for at selskapet vil overta eiendelen ved leasingkontraktens utløp, avskrives eiendelen over den korteste perioden av leiekontraktens løpetid og avskrivningstid for tilsvarende eiendeler eid av konsernet.

Dersom en "salg og tilbakeleie" transaksjon resulterer i en finansiell leieavtale, vil en eventuell gevinst bli utsatt, og inntektsført over leieperioden.

Selskapet har i øyeblikket ingen leieavtaler som er klassifisert som Finansielle leieavtaler.

Operasjonelle leieavtaler

Leiekontrakter hvor ikke det vesentligste av risikoen er overført til leietaker, blir klassifisert som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger er klassifisert som en driftskostnad, og de resultatføres over kontraktsperioden.

Dersom en "salg og tilbakeleie" transaksjon resulterer i en operasjonell leieavtale, og det fremgår klart at transaksjonen er gjennomført til virkelig verdi, vil eventuell gevinst eller tap blir resultatført når transaksjonen gjennomføres. Om salgsprisen er under virkelig verdi, vil eventuell gevinst eller tap bli resultatført direkte, unntatt i den situasjonen dette medfører fremtidige leiebetalinger under markedspris. I slike tilfeller amortiseres gevinsten/tapet over leieperioden. Om salgsprisen er over virkelig verdi, amortiseres overprisen over estimert bruksperiode for eiendelen.

2.6 Nedskrivning av driftsmidler

Bokført verdi av varige driftsmidler blir vurdert for verditap når hendelser eller endringer i omstendigheter indikerer at bokført verdi ikke kan gjenvinnes. Dersom slike indikasjoner avdekkes og bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp, nedskrives eiendelen til det gjenvinnbare beløpet, som for varige driftsmidler er det høyeste av forventet netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer. En nedskrivning reverseres i senere perioder dersom gjenvinnbart beløp er høyere enn det var på tidspunkt for nedskrivningen.

2.7 Salg av skip

Gevinst eller tap ved salg av skip føres på linjen for Andre inntekter.

2.8 Nybygg

Skip under bygging blir aktivert med innbetalte byggeterminer, samt kostnader som er direkte knyttet til byggingen, som byggetilsyn, andre byggekostnader og renter på fremmed finansiering i byggeperioden. Balanseført verdi reklassifiseres til skip når skipet blir levert fra verft og skipet er klart for bruk. Avskrivningen av skipene starter fra samme tidspunkt.

2.9 Finansielle eiendeler

Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier: eiendeler til virkelig verdi med verdiendring over resultatet, utlån og fordringer. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen.

Konsernet bruker derivater som valutakontrakter og rentebytteavtaler (swap) for å redusere risiko knyttet til valuta‐ og renteendringer. Derivatene presenteres som en eiendel til positiv verdi og gjeld ved negativ verdi. Konsernet benytter ikke sikringsbokføring.

a) Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet

En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger, eller dersom ledelsen velger å klassifisere den i denne kategorien. Derivater klassifiseres også som holdt for handelsformål. Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som omløpsmidler hvis de holdes for handelsformål eller hvis de forventes å bli realisert innen 12 måneder etter balansedagen.

Gevinst eller tap fra endringer i virkelig verdi av eiendeler klassifisert som "finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet", inkludert renteinntekt og utbytte, medtas i resultatregnskapet under "verdiendring derivater " i den perioden de oppstår.

b) Utlån og fordringer

Utlån og fordringer er ikke‐derivate finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Lån og fordringer klassifiseres som "kundefordringer og andre fordringer" i balansen.

Vanlige kjøp og salg av investeringer regnskapsføres på transaksjonstidspunktet. Alle finansielle eiendeler som ikke regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet balanseføres første gang til virkelig verdi pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet regnskapsføres ved anskaffelsen til virkelig verdi og transaksjonskostnader resultatføres. Investeringer fjernes fra balansen når rettighetene til å motta kontantstrømmer fra investeringen opphører eller når disse rettighetene er blitt overført og konsernet i hovedsak har overført all risiko og hele gevinstpotensialet ved eierskapet. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg og

finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet vurderes til virkelig verdi etter første gangs balanseføring. Lån og fordringer regnskapsføres til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metoden.

Bokført verdi av finansielle eiendeler til amortisert kost blir vurdert for verditap når hendelser eller endringer i omstendigheter indikerer at bokført verdi ikke kan gjenvinnes. Dette vil eksempelvis kunne være ved observerbare fall i markedsverdier hvor det er et aktivt marked, eller i form av henvendelser fra debitor med betalingsvansker, åpning av akkord eller konkurs, eller ved at debitor unnlater å gjøre opp for seg ved forfall.

2.10 Derivater og sikring

Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi. Konsernet har ikke derivater som tilfredsstiller dokumentasjonskravene til et regnskapsmessig sikringsforhold. Virkelig verdi av derivater er i balansen klassifisert som omløpsmiddel/ kortsiktig gjeld eller som anleggsmiddel/langsiktig gjeld avhengig av løpetiden på kontrakten. I resultatregnskapet blir urealiserte verdiendringer av derivatet klassifisert under finansposter.

2.11 Kundefordringer

Kundefordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning for inntruffet tap. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler ved betalinger ansees som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende og gjenvinnbart beløp, som er nåverdien av forventede kontantstrømmer, diskontert med effektiv rente. Endringer i avsetningen resultatføres som annen driftskostnad.

2.12 Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid og trekk på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i lån under kortsiktig gjeld.

2.13 Aksjekapital

Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital.

Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer eller opsjoner med fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen (overkurs).

2.14 Leverandørgjeld

Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. Ved senere måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden.

2.15 Lån

Lån regnskapsføres til opptrukket beløp når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.

2.16 Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte

a) Pensjonsforpliktelser

Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er i hovedsak finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser. Konsernets pensjonsavtaler er ytelsesplaner. Typisk er en ytelsesplan en pensjons ordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn.

Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene (i de tilfeller hvor ordningen er sikret). Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med utgangspunkt i renten på foretaksobligasjoner med høy kredittverdighet med basis i OMF‐renten.

Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnads‐ eller inntektsføres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene etter den nye pensjonsplanen er betinget av at arbeidstakeren blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode opptjeningsperioden. I dette tilfellet amortiseres kostnaden knyttet til endret ytelse lineært over opptjeningsperioden.

b) Bonusavtaler og sluttvederlag

I noen tilfeller inngås ansettelsesavtaler som gir rett til bonus i forhold til oppfyllelse av definerte finansielle og ikke finansielle kriterier, samt avtaler som gir rett til sluttvederlag ved arbeidsgivers terminering av arbeidsforholdet. Konsernet regnskapsfører avsetninger i de tilfeller det foreligger en formell eller uformell forpliktelse til å foreta utbetalinger.

c) Aksjebasert avlønning

Konsernet har en aksjebasert avlønningsplan med oppgjør i aksjer. Verdien av de tjenester som selskapet har mottatt fra de ansatte som motytelse for de tildelte opsjonene regnskapsføres som en kostnad. Det totale beløp som skal kostnadsføres over opptjeningsperioden blir beregnet basert på virkelig verdi av de tildelte opsjonene. Innvinningsbetingelser som ikke er markedsbaserte påvirker forutsetningene gjennom hvor mange opsjoner som forventes å bli utøvd. På hver balansedag revurderer selskapet sine estimater for antall opsjoner som forventes å bli innvunnet. Selskapet regnskapsfører den eventuelle effekten av endringen av de originale estimatene i resultatregnskapet og med en tilsvarende justering mot egenkapitalen.

Mottatt vederlag ved opsjonsutøvelse fratrukket direkte henførbare transaksjonskostnader krediteres aksjekapitalen (nominell verdi) og overkurs når opsjonene utøves.

2.17 Avsetninger

Konsernet regnskapsfører avsetninger for eventuelle miljømessige utbedringer og rettslige krav når: Det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet.

I tilfeller hvor det foreligger flere forpliktelser av samme natur, fastsettes sannsynligheten for at forpliktelsen vil komme til oppgjør ved å vurdere gruppen under ett. Avsetning for gruppen regnskapsføres selv om sannsynligheten for oppgjør knyttet til gruppens enkeltelementer kan være lav.

Avsetninger måles til nåverdien av forventede utbetalinger for å innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats før skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk for forpliktelsen. Økningen i forpliktelsen som følge av endret tidsverdi føres som rentekostnad.

2.18 Inntekts‐ og kostnadsføringsprinsipper

Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for kommisjon, rabatter og avslag. Konserninternt salg elimineres. Inntekter resultatføres som følger:

a) Salg av tjenester

Med unntak av seismikkflåten har flesteparten av konsernets fartøy vært utleid på tidscertepartier (TC) igjennom året. Dette innebærer at frakten avtales som leie for fartøy med mannskap. Befrakteren bestemmer (innenfor avtalte begrensninger) hvordan fartøyet skal benyttes. Tidsfrakten bortfaller i perioder da fartøyet ikke er driftsklart (er "off hire"), f.eks. under reparasjonsopphold. Rederiet betaler mannskap, rekvisita, forsikring, reparasjoner, administrasjon, etc., mens befrakteren betaler de "reiseavhengige" utgiftene som bunkers, havneutgifter, samt utgifter til lasting og lossing.

I tillegg til utleie av fartøy foreligger det i noen tilfeller avtale om tilleggstjenester i form av utleie av ekstra mannskap, salg av proviant og dekning av andre driftsutgifter.

Leieinntektene for utleie av skip resultatføres lineært over leieperioden. Leieperioden starter fra det tidspunkt skipet stilles til disposisjon for leietaker og opphører ved avtalt tilbakelevering.

Utleie av mannskap og vederlag for dekning av øvrige driftsutgifter inntektsføres lineært over avtaleperioden.

b) Renteinntekter

Renteinntekter resultatføres proporsjonalt over tid i samsvar med effektiv rente metoden. Ved nedskrivning av fordringer, reduseres fordringens balanseførte verdi til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er estimert fremtidig kontantstrøm diskontert med opprinnelig effektive rente. Etter nedskrivning resultatføres renteinntekter basert på opprinnelig effektiv rentesats.

c) Utbytteinntekter

Utbytteinntekter resultatføres når rett til å motta betaling oppstår.

2.19 Offentlige tilskudd

Tilskudd vedrørende nettolønnsordning og refusjonsordningen for sjøfolk er bokført som en kostnadsreduksjon ("lønn og andre personalkostnader").

2.20 Utbytte

Utbyttebetalinger til selskapets aksjonærer klassifiseres som gjeld fra og med det tidspunkt utbyttet er fastsatt av generalforsamlingen.

2.21 Hendelser etter balansedagen

Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er tatt hensyn til i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stiling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses om dersom dette er vesentlig.

2.22 Årets resultat pr. aksje som tilfaller morselskapets aksjonærer

Beregning av resultat pr. aksje er basert på majoritetens andel av resultatet ved bruk av veid gjennomsnittlig antall utestående aksjer gjennom året. Utvannet resultat pr aksje basert på majoritetens andel av resultatet ved bruk av gjennomsnittlig antall utestående aksje og utestående opsjoner.

2.23 Skatter

Skatter kostnadsføres når de påløper. Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med utgangspunkt i gjeldsmetoden. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med utgangspunkt i skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skatten gjøres opp. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes per skatteområde og presenteres brutto i balansen.

Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

Morselskapet og enkelte andre selskaper i konsernet er underlagt ordinær beskatning.

Skatt i utlandet regnskapsføres i de perioder de pådras. I den grad skatten beregnes på grunnlag av omsetning klassifiseres denne som inntektsreduksjon og presenteres sammen med driftsinntekter. Skatt i utlandet beregnet på grunnlag av resultat klassifiseres som skattekostnad.

2.24 Avviklet virksomhet – Eiendeler og forpliktelser holdt for salg

Anleggsmidler (eller avhendingsgrupper) blir klassifisert som holdt for salg når balanseført beløp i hovedsak vil bli realisert ved en salgstransaksjon og et salg er vurdert som svært sannsynlig. Måling skjer til det laveste av balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter.

2.25 Endring av regnskapsprinsipper

Anvendte regnskapsprinsipper er konsistente med prinsippene anvendt i foregående perioder, med unntak av de endringene i IFRS som har blitt implementert av konsernet i inneværende periode.

Konsernet har for inneværende år implementert følgende nye endrede standarder og fortolkninger som er relevant for konsernet:

• IFRS 10 Konsernregnskap

Erstatter de delene av IAS 27 Konsernregnskap og separate finansregnskap som omhandler konsoliderte regnskaper.

• IFRS 11 Felleskontrollerte ordninger

Fjerner muligheten til å kunne benytte proporsjonal konsolidering for felleskontrollerte foretak.

• IFRS 12 Opplysninger om interesser i andre foretak

Standarden medførte nye opplysningskrav for økonomiske interesser i datterselskaper, felleskontrollert virksomhet, tilknyttede selskaper, selskaper for særskilte formål og andre ikke‐balanseførte selskaper.

• IAS 27 Separat finansregnskap

Revidert som en konsekvens av publisering av nye standarder IFRS 10, 11 og 12.

• IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak og felles virksomhet

– Revidert som en konsekvens av publisering av nye standarder IFRS 10, 11 og 12. Endringene i disse standarder har ikke medført vesentlige effekter for regnskapet. Videre har det som en del av det årlige forbedringsprosjektet til IASB i 2014 blitt vedtatt enkelte endringer og presiseringer i standarder og fortolkninger. Dette er vurdert ikke å ha vesentlig betydning for selskapet.

Visse nye standarder, endringer og fortolkninger til standarder som er offentliggjort, men ikke trådt i kraft, er ikke anvendt for årsregnskapet avlagt pr. 31.12.14. Dette gjelder endringer i følgende standarder som kan ha relevans for selskapet:

• IFRS 15 Inntekter fra kundekontakter

‐ IASB har gitt ut en ny standard for inntektsføring, IFRS 15. Standarden erstatter alle eksisterende standarder og fortolkninger for inntektsføring. Kjerneprinsippet i IFRS 15 er at inntekter innregnes for å reflektere overføringen av avtalte varer eller tjenester til kunder, og da til et beløp som gjenspeiler vederlaget selskapet forventer å ha rett til i bytte for disse varene eller tjenestene. Standarden gjelder for alle inntektskontrakter og inneholder en modell for innregning og måling av salg av enkelte ikke‐finansielle eiendeler (eks. salg av eiendom, anlegg og utstyr).

• IAS 1 Presentasjon av finansregnskap

Endringene i IAS 1, er ment å fremme bruk av profesjonelt skjønn i større grad når det gjelder hvilken informasjon som skal inkluderes i noter og hvordan en kan strukturere regnskapet.

• IAS 19 Ytelser til ansatte – Endringene introduserer en mulighet til å innregne bidrag fra ansatte eller tredjepart dersom en reduksjon i pensjonskostnaden i samme periode som bidragene er betalbare, hvis og bare hvis bidragene utelukkende er knyttet til de ansattes "tjenester" for samme periode.

• IFRIC 21 Avgifter

Dette er en tolkning av IAS 37 Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler. Standarden fastsetter kriteriene for innregning av forpliktelser. Ett av kriteriene er at selskapet har en eksisterende plikt som oppstår av tidligere hendelser, også kalt en forpliktende hendelse. Fortolkningen klargjør at den forpliktende hendelsen som gir opphav til avgifter det offentlige pålegger, er aktiviteten beskrevet i den relevante lovgivningen som utløser betalingsforpliktelsen for avgiften. Fortolkningen omfatter også veiledning som illustrerer hvordan fortolkningen skal anvendes.

Noen av disse vil kunne berøre konsernet fra 1. januar 2015 eller senere. Herunder vurderer selskapet i øyeblikket effekten av å implementere IFRS 15, uten at en foreløpig har konkludert på hvilke virkninger den vil få. Det er ikke forventet at standardene vil ha vesentlig innvirkning på konsernregnskapet.

2.26 Vesentlige regnskapsestimater og viktige forhold knyttet til usikkerhet i estimater

Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med gjeldende standarder og praksis krever at ledelsen utarbeider estimater og gjør vurderinger som påvirker regnskapsførte eiendeler og gjeld så vel som informasjon om betingede eiendeler og latente forpliktelser på rapporteringsdato, inkludert inntekter og kostnader for den rapporterte periode. De endelige utfallene kan være avvikende fra estimatene. Enkelte beløp inkludert i eller med effekt for regnskapet og tilhørende noter krever estimering, som igjen medfører at konsernet må foreta vurderinger knyttet til verdier og forhold som ikke er kjent på tidspunkt for utarbeidelse av regnskapene. Et vesentlig "regnskapsestimat" kan defineres som et estimat som er viktig for å gi et korrekt bilde av konsernets finansielle stilling og som samtidig er et resultat av vanskelige, subjektive og komplekse vurderinger foretatt av ledelsen. Slike estimater er av natur ofte usikre. Ledelsen vurderer slike estimater løpende,

både basert på historikk og erfaring, og ved konsultasjon med eksperter, trendanalyser og andre metoder som vurderes som relevante for det enkelte estimat. Nedenfor gjengis estimater og vurderinger som kan ha en vesentlig effekt på regnskapene.

a) Fartøy

‐ Økonomisk levetid/ brukstid

Nivå på avskrivningene avhenger av estimert økonomisk levetid på fartøyene. Estimatet baserer seg på historikk og erfaring knyttet til fartøyene som inngår i konsernet. Konsernets hovedstrategi er å beholde fartøyene frem til disse skrapes, men det gjennomføres løpende vurdering hvor hovedstrategi kan avvikes når økonomiske forhold tilsier det. Estimatet revurderes årlig. En endring i estimatet vil påvirke avskrivninger i fremtidige perioder.

‐ Restverdi ved utløp av økonomisk levetid

Nivå på avskrivningene avhenger av estimert restverdi på balansedag. Forventet restverdi er basert på kunnskap om skrapverdier for fartøy. Skrapverdien avhenger av stålpriser. Estimat for skrapverdi er gjenstand for en årlig revurdering.

‐ Nedskrivning

Konsernet har på balansedagen foretatt en vurdering av om det finnes indikatorer på at fartøy kan ha et nedskrivningsbehov. Når slike indikatorer eksisterer, estimeres gjenvinnbart beløp for fartøyet, og fartøyets verdi nedskrives til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp på fartøy estimeres ved meglerverdier mottatt fra tredjepart eller, dersom fartøyet er sluttet på lange kontrakter, ved å beregne diskontert verdi av kontantstrømmene til fartøyet basert på en estimert diskonteringsrente.

b) Leiekontrakter

Ved inngåelse av leiekontrakter (lease) klassifiseres avtalene enten som operasjonelle eller finansielle. Klassifiseringen er basert på følgende forutsetninger:

• Leieperioden er definert som den "ikke kansellerbare" perioden hvor leietaker er forpliktet til å leie eiendelen, med tillegg av eventuell utvidet leieperiode (opsjon) dersom det allerede ved kontraktsinngåelsen er rimelig sikkert (reasonably certain) at leietaker vil utøve denne opsjonen.

• Leietakers eventuelle kjøpsopsjon på eiendelen tas også i betraktning når leieavtalene skal klassifiseres. Dersom det vurderes som rimelig sikkert (reasonably certain) at opsjonen vil bli utøvet, blir kontrakten klassifisert som finansiell. Dersom det ved inngåelse av kontrakten foreligger en kjøpsopsjon til en pris som forventes å være vesentlig lavere enn markedsverdi på utøvelsestidspunktet, vurderes det som rimelig sikkert at opsjonen vil bli utøvet.

• Ved beregning av netto nåverdi av minimum leiebetaling for å vurdere forholdet mellom netto nåverdi av leiebetalinger og markedsverdi av eiendelen, anvender konsernet den implisitte renten i leiekontrakten. Anvendelse av andre renter kunne ha gitt andre konklusjoner for klassifisering av leieavtalen.

• Vurderingen av 'rimelig sikkert' (reasonably certain) krever bruk av skjønn og estimater. Estimert økonomisk levetid og restverdier på eiendelene, som beskrevet ovenfor, er også relevant for klassifisering av leieavtalene.

c) Markedsverdi på derivater og finansielle eiendeler tilgjengelig for salg

Alle derivater, inkludert finansielle eiendeler tilgjengelig for salg balanseføres til markedsverdier. Markedsverdi av derivater er typisk basert på forventninger om fremtidig utvikling (for eksempel rentekurver og forward‐kurver på valuta), og beregnes med kompliserte verdsettelsesmodeller. Estimatene er basert på tilgjengelig informasjon på balansedag, og vil bli påvirket av endringer i renter, valutakurser og annen input til beregningene.

d) Pensjonsforpliktelser

Fastsettelse av forpliktelsene i ytelsesplaner er et komplekst område fordi det krever estimater både for aktuarmessige og økonomiske forutsetninger. I tillegg måles forpliktelsene basert på nåverdi, fordi ytelsen kommer til utbetaling mange år frem i tid. Konsernets forutsetninger tar utgangspunkt i anbefalte forutsetninger fra Norsk Regnskapsstiftelse for de norske ordningene. Beregning av pensjonsforpliktelsene er hovedsakelig påvirket av forutsetningen om diskonteringsrente.

e) Kjøp av eiendeler

Når flere eiendeler kjøpes samlet, må deres individuelle kostpris fastsettes. Konsernet anvender verdsettelsesmetoder og verdivurderinger fra tredjepart for å fastsette virkelig verdi på de enkelte identifiserte eiendeler, og allokerer total kostpris i forhold til de individuelle verdiene.

f) Balanseføring av anskaffelseskost nybygg

Kun anskaffelseskostnader som er direkte knyttet til eiendelen som er under bygging tillates balanseført. Terminologien 'direkte knyttet til' krever bruk av skjønn for flere kostnader som er relevant for byggingen for å vurdere balanseføring eller kostnadsføring.

g) Konsernregnskap

Alle betydelige investeringer i aksjer og andeler må klassifiseres som datter, felleskontrollert virksomhet eller tilknyttet selskap for å kunne utarbeide konsernregnskapet. Klassifiseringen er knyttet til grad av kontroll som konsernet har over det enkelte selskap. Vurdering av grad av kontroll krever bruk av skjønn og vurdering av en rekke parametere.

h) Tvister, krav og regulatoriske forhold

Konsernet er part i eller berørt av tvister, krav og regulatoriske forhold hvor utfallene i vesentlig grad er ukjent. Ledelsen vurderer blant annet grad av sannsynlighet for et ugunstig utfall og mulighetene for å estimere eventuelle tap. Uventede hendelser eller endringer i de vurderte faktorer kan medføre en økning eller reduksjon av avsetninger. Tilsvarende kan det bli aktuelt med avsetninger for forhold som det tidligere ikke har vært avsatt for når det ikke har vært vurdert som et sannsynlig utfall eller pålitelige estimater ikke tidligere har vært mulig å fremskaffe.

i) Inntektsskatt

Konsernet skattlegges for inntekt i mange land. Betydelig bruk av skjønn er påkrevd for å fastsette inntektsskatten for alle land under ett i konsernregnskapet. For mange transaksjoner og beregninger vil det være usikkerhet knyttet til den endelige skatteforpliktelsen. Konsernet regnskapsfører skatteforpliktelsen knyttet til fremtidige avgjørelser i skatte‐/ tvistesaker basert på estimater på om ytterligere inntektsskatt vil påløpe. Hvis endelig utfall i en sak avviker fra opprinnelig avsatt beløp vil avviket påvirke regnskapsført skattekostnad og avsetning for utsatt skatt i den perioden avviket fastslås.

Note 3 Finansiell Risikostyring

Finansiell risiko

Konsernet er eksponert for ulike finansielle markedsrisiki gjennom sin virksomhet. Finansiell markedsrisiko er risikoen for at endringer i valutakurs, rentesatser og fraktrater vil påvirke verdien av konsernets eiendeler, forpliktelser og fremtidige kontantstrømmer.

Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapitalmarkedenes uforutsigbarhet og forsøker å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater. Elementer som inngår i styringen av finansiell risiko er kontrakts lengder på certepartier, bruk av valuta‐ og renteinstrumenter, samt opptak av gjeld i samme valuta som forventede innbetalinger av fraktinntekter i valuta. Hovedfokuset for styringen av rente‐ og valutarisiko er å sikre fremtidige kontantstrømmer. Sikringsposisjonene for kontantstrømmene føres i regnskapet til markedsverdi på balansedato, noe som eksponerer regnskapet for svingninger i verdien av sikringsinstrumentene. Risikostyring av regnskapsmessig rapportert resultat er i Eidesvik Offshore ASA underordnet hensynet til risikostyring av kontantstrømmene.

Risikostyringen for konsernet ivaretas av administrasjonen etter retningslinjer fra styret.

a) Markedsrisiko

(i) Valutarisiko (se også Note 24)

Konsernet operer internasjonalt og er eksponert for kurssvingninger i flere valutaer. Valutarisiko oppstår fra fremtidige transaksjoner, og knyttet til balanseførte eiendeler og forpliktelser.

For å styre valutarisikoen fra fremtidige handelstransaksjoner og balanseførte eiendeler og forpliktelser, benytter konsernet valutaderivater, samt at konsernet tar opp gjeld i samme valuta som forventede fremtidige innbetalinger i valuta.

Konsernet er særskilt eksponert mot endringer i USD, da konsernet har vesentlige fraktinntekter, men lave driftskostnader i denne valutaen. Det søkes å redusere svingningene med lån og valutaterminforretninger i samme valuta. Konsernets langsiktige gjeld fordelte seg pr. 31.12.2014 med 65 % NOK og 35 % USD, tilsvarende var fordelingen for 2013 69 % NOK og 31 % USD.

Tabellen under viser estimert resultatendring før skatt i millioner kroner hvis USD kursen mot NOK hadde vært Kr. 0,50 høyere/lavere i 2014.

	+50 øre	‐50 øre
Driftsresultat før resultat fra tilknyttet‐ og felleskontrollert virksomhet	12	‐12
Resultat fra felleskontrollert virksomhet	4	‐4
Netto finansresultat ekskludert agio	‐1	1
Agio langsiktig gjeld og valutaterminer	‐122	122
Årsresultat	‐107	107
Omregningsdifferanse aksjer	25	‐25
Totalresultat	‐82	82

(ii) Prisrisiko

Konsernet er utsatt for prisrisiko ved at spotratene historisk har vært volatile. Konsernet søker forutsigbarhet, og har derfor som strategi å ha en kontraktsportefølje bestående av lange avtaler med tilnærmet fast pris. De fleste skip opereres på lange tidscertepartier eller bareboat certepartier.

Konsernet har svært lav eksponering mot prisrisiko på egenkapital investert i andre selskaper og handelsvarer som f.eks bunkers.

(iii) Renterisiko (se også Note 24)

Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktige lån og innskudd av overskuddslikviditet. Lån med flytende rente innebærer en risiko for konsernets kontantstrøm. Fastrentelån utsetter konsernet for virkelig verdi renterisiko. Renterisikoen styres ved bruk av rentederivater (swap'er og opsjoner) innenfor rammer satt av styret.

Det søkes rutinemessig ved kontrahering av nybygg i Norge om rentebindingsopsjon (CIRR) fra Eksportfinans. Innvilgede men ennå ikke benyttede rentebindingsopsjoner føres ikke i balansen.

Effekten av en endring i rentenivået simuleres for å støtte beslutninger om inngåelse av fastrentekontrakter. Simuleringen illustrerer kontanteffekten av en renteendring gitt lånestørrelsen og nivået av den eksisterende rentesikringen. Et skift i rentenivået på 1 prosent, alt annet likt, ville redusert resultat før skatt med MNOK 12. Gruppens lån føres til amortisert kost og vil således ikke gi utslag i form av verdiendring ved rentesvingninger. Endring i virkelig verdi av rentederivater ved et skift i rentenivået simuleres p.t. ikke.

(b) Kredittrisiko

Konsernet har en konsentrasjonsrisiko ved at certepartier inngås med relativt få kunder. Eidesviks kunder er i hovedsak solide selskaper med god betalingsevne. Risikoen for at kontraktsparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser vurderes som lav.

Følgende tabell kategoriserer gruppens kundefordringer etter risiko for manglende inndrivelse av utestående:

Kundefordringer	2014	2013
Gruppe 1	170 913	177 671
Gruppe 2	4 435	194
Gruppe 3	0	0
Sum	175 348	177 865

Gruppe 1: Etablert kundeforhold, god betalingsevne/vilje Gruppe 2: Nye kunder, evt saktegående inndrivelse

Gruppe 3: Etablert kundeforhold, svakere betalingsevne/vilje

Konsernet er ikke kjent med at det foreligger betingede forpliktelser knyttet til investeringer i tilknyttede selskaper.

Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Da motparten i derivathandelen er store kjente banker anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være liten.

(c) Likviditetsrisiko

Konsernet har som målsetning å ha fleksibilitet i finansieringen gjennom etablerte trekkrettigheter, samt at man styrer kontantstrømmen fra driften gjennom fokuset på lange certepartier med liten prisvolatilitet.

Overskuddslikviditet er i all hovedsak plassert i ordinære bankinnskudd og fastrenteinnskudd.

Konsernet overvåker risikoen for mangel på tilgjengelig kapital gjennom likviditetsbudsjetter for påfølgende år samt en månedlig 12 måneders likviditetsprognose. Årlig utarbeides det lengre likviditetsprognoser på opp mot 5 år, og ved inngåelse av nybyggingskontrakter.

Se også note 21 for noteopplysninger om avdragsprofil/refinansieringsbehov for langsiktig gjeld.

Følgende tabell oppsummerer forfallsprofilen for konsernets forpliktelse er basert på kontraktsmessige, ikke‐neddiskonterte kontantstrømmer. Antatte renter baseres på gjeldende renter og valutakurs pr 31.12.2014

Forfallsoppstilling balanseførte
forpliktelser	2015	2016	2017	2018	2019	Senere
Lån	391 243	760 763	766 681	444 417	254 417	359 322
Påløpte renter	25 488
Leverandørgjeld	46 256
Annen kortsiktig gjeld	175 285
Pensjonsforpliktelse (antatt forfall)						52 426
Delsum gjeld eks markedsverdi derivater	638 272	760 763	766 681	444 417	254 417	411 748
Antatte renter
Rentebetalinger eksisterende lån	98 578	78 824	64 240	29 288	14 002
Differansebetaling rentederivater	25 578
Korrigering påløpt 31.12.14	‐25 488
Delsum antatte renter	98 668	78 824	64 240	29 288	14 002
Leieavtaler
Leieavtaler (note 23)	6 466	6 138	5 800	5 716	5 716	74 309
Nybyggingskontrakter
Innbetalinger nybygg kontrahert pr 31.12.14 (note 26)	922 526
Sum kontraktsfestede forpliktelser som kommer til forfall	1 665 932	845 724	836 721	479 421	274 135	486 057

Risikostyring av kapital

En primær målsetning for konsernet er å sikre langsiktig finansiering av eiendelene underbygget av lange kontrakter. Dette skal redusere frekvensen ‐ og dermed risikoen forbundet med ‐ refinansiering av lånene. De lange certepartiene tillater en høyere belåning ettersom inntektene vurderes sikre i lang tid fremover. Gruppens strategi er å følge en moderat utbyttepolitikk for å kunne opprettholde en relativt sterk egenkapitalgrad i forhold til andre selskaper i næringen og for lettere å kunne reise kapital ved identifiserte markedsmuligheter.

Vurdering av virkelig verdi Vurdering av virkelig verdi

IFRS 7 krever at finansielle instrumenter målt til virkelig verdi på balanse dagen presenteres pr nivå med følgende nivåinndeling for måling av virkelig verdi:

1) Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse (nivå 1)

2) Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer enten direkte (pris) eller indirekte (utledet fra priser) enn notert pris (brukt i nivå 1) for eiendelen eller forpliktelsen, (nivå 2)

3) Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder (ikke observerbare forutsetninger) (nivå 3)

Følgende balanseposter representerer finansielle instrumenter til virkelig verdi: Balansepost: Nivå Derivater 2 Kontanter og kontantekvivalenter 1

Gjeld til kredittinstitusjoner med flytende rente er ført i balansen til amortsiert kost, og vurderes som tilnærmet lik virkelig verdi. Fastrentelån (CIRR) føres til amortisert kost, og det opplyses om beregnet virkelig verdi i note 24. Virkelig verdi på fastrentelån beregnes ved å neddiskontere differansen mellom fastrenten og markedsrenten pr 31.12.2014 med durasjon lik lånets.

Kostpris anses å tilsvare virkelig verdi for aksjeinvesteringene omtalt i note 22.

Note 4 Segment informasjon

Konsernets virksomhet er delt inn i strategiske driftssegmenter etter skipenes aktivitetsart. De forskjellige driftssegmentene tilbyr forskjellige skipstjenester, retter seg delvis mot forskjellige kundegrupper og har ulik risikoprofil.

Konsernet er delt inn i følgende driftssegmenter:

a. Seismikk

• b. Subsea
• c. Supply (PSV)
• d. Annet

Seismikksegmentet leverer fartøytjenester til kunder som produserer seismiske data, og markedet karakteriseres av relativt lange kontrakter. Fartøyene som hører til dette segmentet er ikke bundet til bestemte geografiske områder, men opererer over hele verden etter kundenes behov.

Subsea segmentet leverer fartøytjenester til undervannsarbeid for oljeindustrien. Fartøyene er spesialtilpasset oppgaver som undervannsinspeksjon, ‐vedlikehold og ‐konstruksjon.

Supplysegmentet leverer tjenester til oljeindustrien offshore. Fartøyene leverer forsyninger til rigger og fungerer som en del av riggens beredskap.

Transaksjoner mellom segmentene er eliminert. Dette er i hovedsak administrasjonskostnader som belastes det enkelte segment.

Langsiktige finansposter i konsernet er ikke allokert, da konsernets gjeld i all hovedsak inngår i flåtfasiliteter.

Kortsiktig gjeld er allokert til segmentene i den grad det er mulig, det som ikke naturlig faller inn under noen av segmentene føres på annet‐segmentet.

Segment prestasjoner blir evaluert basert på driftsresultat og måles konsistent med driftsresultat i det konsoliderte finansregnskapet.

Driftssegment
(1.000 NOK)	Seismikk		Subsea		PSV		Annet		Konsolidert
Driftssegment	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Segment resultat
Driftsinntekt	189 754	170 026	317 476	377 425	454 039	428 444	23 479	17 850	984 749	993 745
Andel driftsinntekt fra FKV*	94 477	88 086	77 762	68 151					172 238	156 237
Sum driftsinntekter	284 231	258 112	395 238	445 576	454 039	428 444	23 479	17 850	1 156 987	1 149 982
Driftskostnader	8 058	4 502	155 582	146 849	272 274	239 015	56 660	52 136	492 575	442 502
Andel driftskostnader fra FKV*	671	535	32 738	24 376					33 408	24 911
Sum driftskostnader	8 729	5 037	188 320	171 225	272 274	239 015	56 660	52 136	525 983	467 413
Avskrivninger/Nedskrivinger	122 198	82 865	95 678	89 391	123 178	128 062	2 456	1 444	343 510	301 762
Andel avskrivninger fra FKV*	35 332	32 899	19 759	19 292					55 091	52 191
Sum avskrivninger	157 530	115 764	115 437	108 683	123 178	128 062	2 456	1 444	398 601	353 953
Driftsresultat inkl. andel av FKV*	117 972	137 311	91 481	165 668	58 587	61 367	‐35 637	‐35 730	232 403	328 616
Netto finans og skatt i FKV*	‐9 269	‐8 396	‐19 276	‐17 747					‐28 546	‐26 143
Andel av resultat fra tilknyttede selskap								24 282		24 282
Andel av resultat fra annen FKV	‐705	7 469							‐705	7 469
Driftsresultat	107 998	136 384	72 205	147 921	58 587	61 367	‐35 637	‐11 449	203 150	334 223
Netto finanskostnader									‐433 590	‐186 851
Skattekostnader									‐135	‐6 509
Årsresultat									‐230 575	140 863

Seismikksegmentet inneholder i 2014 en nedskrivning på TNOK 52.000. Subsea segmentet inneholder i 2013 salgsgevinst på TNOK 50.456

(1.000 NOK)	Seismikk		Subsea		PSV		Annet		Konsolidert
Driftssegment	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Segment eiendeler	912 813	1 023 508	1 534 367	1 476 438	1 934 520	2 144 156	148 712	84 271	4 530 413	4 728 373
Andel av eiendeler i FKV*	995 413	860 573	449 661	471 560					1 445 074	1 332 133
Ikke allokerte eiendeler (kontanter)									549 556	582 773
Eiendeler inkl. andel av FKV*	1 908 226	1 884 081	1 984 028	1 947 998	1 934 520	2 144 156	148 712	84 271	6 525 043	6 643 279
Segment gjeld (kortsiktig gjeld)	‐5 982	‐12 705	‐6 449	‐11 411	‐28 813	‐11 494	‐763 025	‐501 397	‐804 268	‐537 007
Andel gjeld fra FKV*	‐617 494	‐568 810	‐351 384	‐374 272					‐968 878	‐943 082
Ikke allokert gjeld (langsiktig gjeld)									‐2 628 226	‐2 814 903
Sum gjeld inkl andel FKV*	‐623 475	‐581 515	‐357 833	‐385 683	‐28 813	‐11 494	‐763 025	‐501 397	‐4 401 372	‐4 294 992
Investeringer i anleggsmidler (eks.
periodisk vedlikehold)			88 791	139 356	11 729	3 458	2 440	4 306	102 960	147 120
Brutto salg av anleggsmidler				180 609

*) For andeler i felleskontrollerte virksomheter inkluderes inntekter, kostnader, avskrivninger og finansposter i tabellen med en andel tilsvarende konsernets eierandel.

Informasjon om store kunder

Størstedelen av konsernets inntekter i 2014 ble opptjent fra et fåtall store kunder. Tabellen under viser samlet driftsinntekt fra alle kunder som representerer mer enn 10 % av konsernets driftsinntekter. Beløpene er fordelt på segmenter. Andeler fra felles kontrollert virksomhet er inkludert.

Segment	Beløp
Seismikk	277 104
Subsea	349 306
Supply	418 891

Det rapporteres ikke om sekundærsegmenter. Forretningssegmentene seismikk, subsea og PSV er de eneste grupperingene det rapporteres etter internt. Selv om fartøyene opererer i ulike deler av verden er dette i hovedsak en konsekvens av kundenes ønskede operasjonsområde, ikke nødvendigvis en beslutning om et geografisk satsingsområde. Derfor utelates en sekundær oppdeling.

Note 5 Andre inntekter

	2014	2013
Effekt av kontantstrømsikring	‐1 043	‐5 394
Gevinst ved salg av andre eiendeler	0	259
Gevinst ved salg av skip	1 256	50 456
Andre inntekter	213	45 320

Frem til og med 31.12.05 var deler av konsernets gjeld i utenlandsk valuta definert som sikringsinstrument for sannsynlige innbetalinger i samme valuta (fraktinntekter). Ved overgang til ny standard tilfredsstilte konsernet ikke kravene for sikringsbokføring. Samlet gevinst eller tap ført direkte mot egenkapitalen på tidspunkt for opphør av sikring forblir i egenkapitalen og resultatføres fremover samtidig med at den opprinnelig sikrede transaksjonen blir ført i resultatregnskapet. Hvis den opprinnelig sikrede transaksjonen ikke lenger forventes å inntreffe, resultatføres den akkumulerte gevinsten eller tapet som tidligere er ført mot egenkapitalen umiddelbart.

Effekten av kontantstrømsikringen i 2014 er ‐1.043, samt ‐5.394 i 2013. Sikringsforholdet ble endelig avsluttet i 1. kvartal 2014.

Gevinst ved salg av skip gjelder i 2014 seismikk skipet Geo Searcher og i 2013 subsea skipet Viking Forcados. Gevinst ved salg av andre eiendeler gjelder salg av kontorbygg

Note 6 Andre driftskostnader

	2014	2013
Teknisk drift skip	82 966	56 665
Forsikring	16 947	18 106
Kommunikasjonskostnader	10 485	10 744
Administrasjonskostnader	35 015	26 992
Forskning og utvikling	1 382	1 753
Andre kostnader	503	896
Andre driftskostnader	147 299	115 155

I I teknisk drift skip inngår løpende driftskostnader og vedlikehold av konsernets skip, klassekostnader aktiveres og avskrives frem til neste klassing og fremkommer således ikke som en annen driftskostnad.

Administrasjonskostnader består hovedsakelig av reise‐, konsulent‐, advokat‐, revisjons‐(se note 25), leie‐ og andre kontorkostnader.

Revisor:
	2014	2013
Lovpålagt revisjon	1 160	1 095
Annen finansiell revisjon	5	4
Skatterådgiving	77	0
Andre attestasjonstjenester	66	103
Sum revisjon	1 308	1 202

Note 7 Investeringer i felleskontrollerte virksomhet og tilknyttede selskap

Enhet	Land	Industri	Eier/	Bokført verdi	Resultatandel	Omregnings	Utbytte	Tilgang /	Bokført verdi
			stemme‐	31.12.12	2013	differanser		avgang	31.12.13
			andel
Eidesvik Seismic Vessel AS	Norge	Rederi	51,0 %	116 268	23 538	11 473	‐15 685	0	135 594
Oceanic Sesimic Vessel AS	Norge	Rederi	51,0 %	123 168	22 720	12 222	‐9 411	0	148 699
CGG Eidesvik Ship Management AS Norge		Ship Manager	51,0 %	0	7 469	0	0	0	7 469
Eidesvik Seven AS	Norge	Rederi	50,0 %	83 323	5 267	0	0	7 250	95 840
Eidesvik Seven Chartering AS	Norge	Rederi	50,0 %	‐19	1 467	0	0	0	1 448
Totalt				322 741	60 461	23 695	‐25 096	7 250	389 051

Enhet	Land	Industri	Eier/ stemme‐ andel	Bokført verdi 31.12.13	Resultat‐andel 2014	Omregnings differanser	Utbytte	Tilgang / avgang	Bokført verdi 31.12.14
Eidesvik Seismic Vessel AS	Norge	Rederi	51,0 %	135 594	25 273	31 790	‐11 612	0	181 045
Oceanic Sesimic Vessel AS	Norge	Rederi	51,0 %	148 699	23 932	34 416	‐11 612	0	195 435
CGG Eidesvik Ship Management AS Norge		Ship Manager	51,0 %	7 469	‐705	0	‐5 325	0	1 439
Eidesvik Seven AS	Norge	Rederi	50,0 %	95 840	4 801	0	‐5 000	0	95 641
Eidesvik Seven Chartering AS	Norge	Rederi	50,0 %	1 448	1 188	0	0	0	2 636
Totalt				389 051	54 488	66 206	‐33 549	0	476 197

Eidesvik Seismic Vessels AS, Oceanic Seismic Vessels AS og CGGVeritas Eidesvik Ship Management AS er klassifisert som felleskontrollert virksomhet da det foreligger aksjonæravtale med CGGVeritas som gir eierne lik kontroll over selskapet.

Eidesvik Seven AS og Eidesvik Seven Chartering AS er klassifisert som felleskontrollert virksomhet da Subsea 7 Norge AS og Eidesvik eier 50 % hver av aksjene i selskapet. I løpet av 2014 har selskapet mottatt TNOK 18.800 fra Eidesvik Seven AS for innfrielse av lån.

Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte felleskontrollerte virksomhetene:

2013
Enhet	Eiendeler	Anl.midler	Oml.midler	Herav bank	EK	Gjeld	Langsiktig	Kortsiktig
Eidesvik Seismic Vessel AS	797 859	734 528	63 331	45 079	265 867	531 992	463 941	68 051
Oceanic Seismic Vessel AS	874 896	839 570	35 326	17 794	291 561	583 334	520 558	62 777
CGG Eidesvik Ship Management AS	122 040	604	121 436	907	13 263	108 778	0	108 778
Eidesvik Seven AS	909 527	844 855	64 671	62 117	181 561	727 966	672 000	55 966
Eidesvik Seven Chartering AS	22 619	0	22 619	1 233	2 041	20 577	12 296	8 281

Enhet	Omsetning	EBITDA	Avskrivning		Finansinntekt Finanskostnad	Finansresultat	Skatter	Årsresultat	Konsernets andel
Eidesvik Seismic Vessel AS	82 448	81 803	30 564	17 001	22 131	‐5 118	0	46 153	23 538
Oceanic Seismic Vessel AS	90 277	89 859	33 946	11 570	22 820	‐11 250	0	44 549	22 720
CGG Eidesvik Ship Management AS	58 211	11 361	132	275	787	‐512	107	10 610	7 469
Eidesvik Seven AS	85 969	84 100	38 584	930	35 856	‐34 926	0	10 590	5 267
Eidesvik Seven Chartering AS	141 005	3 449	0	17	701	‐684	798	1 968	1 467
									60 461

Enhet	Eiendeler	Anl.midler	Oml.midler	Herav bank	EK	Gjeld	Langsiktig	Kortsiktig
Eidesvik Seismic Vessel AS	927 864	853 391	74 473	52 466	354 986	572 878	491 110	81 768
Oceanic Seismic Vessel AS	1 021 094	978 253	42 841	22 034	383 200	637 894	561 732	76 162
CGG Eidesvik Ship Management AS	54 589	777	53 812	952	2 822	51 767	0	51 767
Eidesvik Seven AS	871 530	804 788	66 742	65 608	191 282	680 248	672 000	8 248
Eidesvik Seven Chartering AS	27 793	0	27 792	4 799	5 273	22 520	11 573	10 947
Enhet	Omsetning	EBITDA	Avskrivning		Finansinntekt Finanskostnad	Finansresultat	Skatter	Årsresultat	Konsernets andel
Eidesvik Seismic Vessel AS Oceanic Seismic Vessel AS	88 412 96 805	87 532 96 309	32 774 36 466	15 751 9 202	21 005 22 237	‐5 254 ‐13 035	0 0	49 555 46 925
CGG Eidesvik Ship Management AS Eidesvik Seven AS	44 330 86 997	236 84 983	166 39 517	379 1 043	305 36 788	74 ‐35 745	144 0	0 9 721
Eidesvik Seven Chartering AS	155 523	5 066	0	6	621	‐615	1 219	3 232	25 273 23 932 ‐705 4 801 1 188

Note 8 Netto finanskostnader

	2014	2013
Renteinntekt	8 986	9 571
Gevinst ved salg av aksjer	0	89
Sum finansinntekt	8 986	9 661
Rentekostnad på lån	‐102 332	‐111 253
Kostnad på rentederivat ført til virkelig verdi over resultatet	‐25 095	‐27 096
Andre rentekostnader	‐636	‐1 124
Renter knyttet til skattekostnad	‐8	‐10
Andre finanskostnader	‐4 608	‐444
Sum finanskostnader	‐132 678	‐139 926
Verdiendring rentederivater ført til virkelig verdi over resultatet
(se også note 24)	18 071	20 785
Realisert agio (disagio)	3 486	27 265
Urealisert agio (disagio) ‐ knyttet til andre poster	‐188 758	‐100 045
Verdiendring valutaterminer ført til virkelig verdi over resultatet	‐142 697	‐4 591
Sum agio	‐327 969	‐77 370
Netto finansresultat	‐433 590	‐186 851

Note 9 Skatt

	2014	2013
Betalbar skatt Norge og utland	4	5 395
For lite/mye avsatt skatt tidligere år	131	1 114
Skattekostnad	135	6 509
Anleggsreserve	‐970	‐773
Aksjeinvesteringer	0	‐540
Gevinst og tapskonto	67	‐84
Pensjonsforpliktelse	52 426	24 701
Fremførbart underskudd	‐413 319	‐357 727
Sum midlertidige forskjeller	‐361 796	‐334 423
Balanseført Utsattskattefordel	0	0
Betalbarskatt
Annen betalbar selskapsskatt, Norge og utland	0	129
Sum betalbarskatt	0	129
Forklaring av skatter i resultatregnskapet :
Resultat før skattekostnad	‐230 439	147 372
Beregnet 27 % skatt	‐62 219	41 264
Skatteeffekt av:
Permanente forskjeller/resultater underlagt
rederibeskatning/forskjell skattesats utland	62 354	‐34 755
Årets beregnede skatter	135	6 509
Konsernets effektive skattesats	0 %	4 %

Note 10 Resultat per aksje

	2014	2013
Åretsresultatsom tilfaller morselskapets aksjonærer	‐173 968	141 718
Gjennomsnittlig vektet antall utstedte ordinære aksjer	30 150	30 150
Gjennomsnittlig vektet antall utstedte aksjeopsjoner	75	75
Gjennomsnittelig vektet antall utestående aksjer 31.12	30 225	30 225
Resultat pr. aksje	‐5,77	4,70
Utvannet resultat pr. aksje	‐5,77	4,69

Gjennomsnittlig utestående aksjer er vektet basert på antall dager. Se note 17 for endringer i antall aksjer.

Det ble i 2014 utbetalt utbytte på TNOK 30.150 NOK 1,00 pr aksje, styret har foreslått å ikke utbetale utbytte i 2015.

Note 11 Lønnskostnader og antall ansatte

	2014	2013
Lønn etter nettolønnsrefusjon	218 416	209 342
Sosiale kostnader	44 464	50 403
Pensjonskostnad ytelsesplaner (se også Note 19)	21 315	20 404
Innleid personell	9 342	8 462
Andre personell kostnader	33 382	38 737
Totale lønnskostnader	326 918	327 347

Lønn og arbeidsgiveravgift er vist etter fradrag for refusjonsordningen for norske sjøfolk.

Gjennomsnittlig antall årsverk var:	760	753
Antall ansatte ved årets utløp	689	736

Det er i 2014 mottatt 78.606 (85.469 i 2013) i forbindelse med refusjonsordningen for norske sjøfolk. Det er i 2014 mottatt netto 3.886 (1.741 i 2013) fra Stiftelsen Norsk Maritim Kompetanse.

Note 12 Varige driftsmidler

				Sum andre		Periodisk		Nybyggings‐
2013		Eiendom Havneanlegg Driftsløsøre		dr.midler	Skip	vedlikehold	Sum skip	kontrakter	sum
Anskaffelseskost
1. januar 2013	42 645	3 708	32 918		79 271 6 145 377		84 397 6 229 774		128 654 6 437 699
Tilgang	499	9	3 798	4 306	5 839	36 897	42 736	136 975	184 017
Avgang	‐3 620	0	‐126	‐3 746	‐165 053	0	‐165 053	0	‐168 799
31. desember 2013	39 524	3 717	36 590		79 831 5 986 163		121 294 6 107 457		265 629 6 452 917
Akkumulert av‐og nedskrivninger
Inngående balanse	17 402	3 494	28 763		49 659 1 649 818		0 1 649 818		0 1 699 477
Årets avskrivninger	206	0	1 238	1 444	241 747	58 571	300 318	0	301 762
Avgang	0	0	0	0	‐40 457	0	‐40 457	0	‐40 457
31. desember 2013	17 608	3 494	30 001		51 103 1 851 108		58 571 1 909 679		0 1 960 782
Regnskapsført verdi	21 916	223	6 589		28 728 4 135 055		62 723 4 197 778		265 629 4 492 135
				Sum andre		Periodisk		Nybyggings‐
2014		Eiendom Havneanlegg Driftsløsøre		dr.midler	Skip	vedlikehold	Sum skip	kontrakter	sum
Anskaffelseskost
1. januar 2014	39 524	3 717	36 590		79 831 5 986 163		62 723 6 048 886		265 629 6 394 346
Tilgang	567	0	1 873	2 440	18 778	70 689	89 467	81 742	173 649
Avgang	0	0	‐250	‐250	‐40 989	‐5 496	‐46 485	0	‐46 735
31. desember 2014	40 091	3 717	38 213		82 021 5 963 952		127 916 6 091 868		347 371 6 521 260
Akkumulert av‐og nedskrivninger
Inngående balanse	17 608	3 494	30 001		51 103 1 851 108		0 1 851 108		0 1 902 211
Årets avskrivninger	737	0	1 719	2 456	231 632	57 422	289 054	0	291 510
Årets nedskriving/reversering
nedskrivinger (‐)	0	0	0	0	52 000	0	52 000	0	52 000
Avgang	0	0	0	0	‐38 339	0	‐38 339	0	‐38 339
31. desember 2014	18 345	3 494	31 720		53 559 2 096 401		57 422 2 153 823		0 2 207 382
Regnskapsført verdi	21 746	223	6 493		28 462 3 867 551		70 494 3 938 045		347 371 4 313 878

Aktiverte renter knyttet til nybyggingskontrakter er 11.326 (8.786).

Nybyggingskontrakter se note 26

For informasjon vedrørende pantsatte eiendeler se note 21

Det vises til note 2 punkt 2.5 for detaljer i avskrivingstid og dekomponering av skip.

Det er besluttet å nedskrive tre eldre seismikkskip med totalt TNOK 52.000 i 2014. Nedskrivningen av bokført verdi er basert på beregning av bruksverdi for skipene hver for seg, ved prognostisering av netto inntektstrømmer og neddiskontering av disse. Markedet for skipene har i løpet av 2014 hatt en svært svak utvikling, med sterkt svekkede utsikter til kontraktsfornyelser og terminering av pågående kontrakt for ett av skipene. Det er derfor i prognoseperioden lagt til grunn opplag uten inntekt de første årene. Samtidig erfares det at markedet for marin seismikk er preget av stadig teknologisk utvikling, noe som mest sannsynlig vil medføre oppgraderingsbehov når skipene igjen skal ut i markedet. Det er derfor i prognoseperioden lagt til grunn en lav rate ‐lavere enn historisk ‐ som reflekterer den muligens utdaterte teknologien på skipene. Det er videre antatt noe kortere økonomisk levetid for disse skipene (25 år) enn for den øvrige flåten (30 år). Dette er en følge av at slitasjen synes å være mer tilstede enn opprinnelig antatt grunnet høyt antall tauede streamere. Gjenvinnbart beløp for skipene er anslått til totalt TNOK 224.901. Diskonteringsrenten (veiet avkastningskrav) som er anvendt er 7,1%.

Note 13 Andre langsiktige fordringer

	2014	2013
Lån til ansatte	642	692
Depositum leiligheter	27	27
Lån til felleskontrollert virksomhet	0	19 037
Sum andre langsiktige eiendeler	669	19 756

Flere detaljer angående lån til ansatte er gitt i note 25.

Note 14 Kundefordringer

	2014	2013
Kundefordringer	138 213	106 648
Kundefordringer nærstående parter/TS/FKV	37 135	71 217
Sum kundefordringer	175 348	177 865
Av kundefordringer som er forfalte relatert til andre enn nærstående er
fordelingen som følger før tapsavsetning:
0‐3 mnd	49 385	58 063
3‐6 mnd	334	499
6 mnd <	0	419
Sum forfalte kundefordringer	49 719	58 981
Regnskapsført verdi av konsernets kundefordringer pr valuta:
USD	41 055	40 142
GBP	5 442	2 211
NOK	128 851	135 513
Sum kundefordringer	175 348	177 865
Bevegelse i avsetning for nedskrivning på kundefordringer:
Pr 01.01	0	4 960
Avsetning for nedskrivning av fordringer	321	0
Fordringer som er avskrevne for tap i løpet av året	321	4 122
Reversering av ikke brukte beløp	0	838
Pr 31.12	0	0

Note 15 Andre omløpsmidler

	2014	2013
Beholdninger (bunkers og smøreolje)	5 347	5 134
Andre aksjer	34	34
Tilgode merverdiavgift	1 767	166
Til gode forskringsoppgjør	4 338	3 557
Forskuddsbetalte kostnader	25 266	26 011
Sum andre omløpsmidler	36 753	34 901

I forskuddsbetalte kostnader inngår utlegg for forskuddsbetalte forsikringer, avsetninger for refusjon av mannskapskostnader og andre tilskudd, ikke fakturerte utlegg for kunde.

Note 16: Kontanter og kontantekvivalenter

Av totale kontanter og kontantekvivalenter 549.556 (582.773) utgjør bundne skattetrekksmidler 9.205 (9.263) utover dette er det ingen bundne midler.

Note 17: Aksjekapital og aksjonærer

	Antall aksjer		Aksjekapital
	2014	2013	2014	2013
Ordinære aksjer
Inngående balanse	30 150	30 150	1 508	1 508
Pr. 31.12.	30 150	30 150	1 508	1 508

Pålydende pr aksje i Eidesvik Offshore ASA er NOK 0,05 (5 øre).

Styret har fullmakt til å kjøpe tilbake inntil 3.000.000 egne aksjer, dog ikke over 10% av totalt utestående aksjer. Selskapet har ikke benyttet fullmakten og har pr 31.12.14 ingen egne aksjer.

Eidesvik Offshore ASAs 20 største aksjonærer pr. 31.12.14

		Antall
Aksjonær	Land	aksjer	Eierandel
EIDESVIK INVEST AS	BØMLO	20 180 000	66,9 %
PARETOAKSJENORGE	OSLO	1 703 285	5,6 %
SKAGEN VEKST	OSLO	1 010 641	3,4 %
PARETOAKTIV	OSLO	685 500	2,3 %
EINAR KRISTIAN TVEITÅ	HORNNES	606 928	2,0 %
KLP AKSJENORGE VPF	OSLO	431 901	1,4 %
KOMMUNAL LANDSPENSJONSKASSE	OSLO	382 836	1,3 %
VINGTOR INVEST AS	STAVANGER	358 000	1,2 %
BERGTOR AS	SOLA	350 000	1,2 %
STANGELAND HOLDING AS	STAVANGER	350 000	1,2 %
VPF PARETOVERDI	OSLO	340 615	1,1 %
HJELTEFJORDEN AS	KLEPPESTØ	213 000	0,7 %
OLAV MAGNE TVEITÅ	HORNNES	201 700	0,7 %
SWEDBANK AS	OSLO	189 731	0,6 %
HELLAND A/S	STAVANGER	151 500	0,5 %
JAN FREDRIK MELING	HAUGESUND	130 000	0,4 %
GEMSCOAS	LEIRSUND	117 000	0,4 %
BANQUEDE LUXEMBURG S.A	LUXEMBOURG	100 000	0,3 %
MUSTAD INDUSTRIER AS	OSLO	97 664	0,3 %
HELGØINVEST AS	STAVANGER	96 897	0,3 %
Øvrige		2 452 802	8,1 %
Sum		30 150 000	100,0 %

Selskapet hadde 835 aksjonærer pr. 31.12.14, og en utenlandsk eierandel på 2,0%.

Se også note 25.

Note 18: Egenkapitalposter

	Kontantstrømsikring	Omregnings	Total
		differanser
Balanse 01.01.2013	‐6 437	‐3 201	‐9 638
Resultatført kontantstrømssikring (mot sikringsobjekt)	5 394	0	5 394
Omregningsdifferanser	0	23 695	23 695
Andre reserver 31.12.2013	‐1 043	20 495	19 452
Andre reserver 01.01.2014	‐1 043	20 495	19 452
Resultatført kontantstrømssikring (mot sikringsobjekt)	1 043	0	1 043
Omregningsdifferanser	0	66 206	66 206
Andre reserver 31.12.2014	0	86 701	86 701

	2014	2013
Utbetalt utbytte:	30 150	30 150

For 2015 er det foreslått å ikke utbetale utbytte.

Note 19: Pensjoner og andre langsiktige ansatteytelser

Ytelsespensjon

Alle ansatte i konsernets selskaper deltar i en ytelsespensjonsordning. Konsernet har flere avtaler, der hovedforskjellene i avtalene består av hvorvidt man er ansatt på skip (sjømenn) eller i landbasert virksomhet. Hovedbetingelsene er ca 60% pensjon av sluttlønn og 30 års opptjeningstid i alle avtaler. I avtalen som gjelder maritimt ansatte, gir avtalen rett til alderspensjon fra fylte 60 år. Øvrige kollektive ordninger gir rett til pensjon fra fylte 67 år. Denne ordningen inkluderer også etterlatte‐ og uførepensjon, samt barnepensjon. Per 31.12.14 hadde ordningene 719 (764) medlemmer.

Effekt av endring i regnskapsprinsipp

Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening. Estimatavvik som følge av endringer i aktuarsmessige forutsetninger innregnes i andre inntekter og kostnader (OCI) i den perioden de oppstår.

Balanseført forpliktelse er fastsatt som følger:

	2014	2013
Nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i fo	185 568	144 864
Virkelig verdi på pensjonsmidler	‐133 142	‐121 560
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12	52 426	23 303

Endringene i den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen i løpet av året:

	2014	2013
Pensjonsforpliktelse 1. januar	144 864	124 845
Nåverdien av årets pensjonsopptjening	20 512	19 767
Rentekostnad	5 703	4 781
Arbeidsgiveravg.av bidrag fra arb.giver	‐2 672	‐2 996
Aktuarielle tap/(gevinster)	20 953	1 846
Utbetalte ytelser	‐3 792	‐3 379
Pensjonsforpliktelse 31.12	185 568	144 864

Endring i pensjonsmidlenes virkelige verdi:

	2014	2013
Pensjonsmidler 1. januar	121 561	104 005
Forventet avkastning på pensjonsmidler	5 258	4 400
Administrasjonskostnader	‐362	‐255
Aktuarielle (gevinster)/tap	‐8 474	‐4 461
Arbeidsgiveravg.av bidrag fra arb.giver	‐2 672	‐2 996
Bidrag fra arbeidsgiver	21 623	24 248
Utbetalte ytelser	‐3 792	‐3 379
Pensjonsmidler 31. desember	133 142	121 561

Den samlede kostnaden innregnet i resultatet:

	2014	2013
Kostnad ved inneværende periodes pensjonsopptjening	17 286	16 674
Rentekostnad	691	650
Forventet avkastning på pensjonsmidler	440	303
Administrasjonskostnader	264	255
Arbeidsgiveravgift av pensjonskostnader	2 634	2 522
Sum, inkl. i lønnskostnad (note 11)	21 315	20 404

Oppståtte estimatavvik som følge av endringer i aktuarmessige forutsetninger innregnet i andre inntekter og kostnader (OCI).

Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er følgende forutsetninger lagt til grunn:

	2014	2013
Endringer i diskonteringsraten	50 418	‐2 826
Endringer i andre økonomiske forutsetninger DBO	‐15 690	8 650
Endringer i dødlighetstabell	0	6 571
Endringer i annet DBO	‐13 749	‐10 667
Endringer i annet ‐ pensjonsmidler	7 066	3 496
Fonds og rentegarantier	1 382	1 083
Estimatavvik tap /(gevinst)ført mot OCI	29 427	6 307

Pensjonsmidlene er gjennom eksterne forsikringsselskap plassert i ulike investeringer. De administrerer alle transaksjoner vedrørende pensjonsordningene. Fordelingen på investeringskategorier var pr. 30.09.14:

Aksjer	7 %
Obligasjoner	48 %
Eiendom	14 %
Pengemarked	24 %
Annet	7 %

Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er følgende forutsetninger lagt til grunn:

	2014	2013
Diskonteringsrente	2,30 %	4,00 %
Avkastning på pensjonsmidler	3,20 %	4,00 %
Lønnsvekst	2,75 %	3,75 %
Pensjonsregulering	0,00 %	0,60 %
G‐regulering	2,50 %	3,50 %

Diskonteringsrenten er satt med basis i rente på obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) hvorpå denne tidligere ble satt med basis i statsobligasjonsrente.

Som forutsetninger for dødelighet er det benyttet dødelighetstariff K2013 BE.

Konsernet har ingen innskuddsbaserte pensjonsordninger. To ansatte har inngått avtale om individuell driftspensjon. Premiebetaling for 2014 var 115.114.

Sensitivitet i beregningen av pensjonsforpliktelsen ved endring i forutsetningene:

Tabellen nedenfor viser estimat for potensielle effekter ved en endring i visse forutsetninger for ytelsesbaserte pensjonsplaner i Norge. Estimatene er basert på fakta og omstendigheter pr 31.12 2014. Faktiske resultater kan i vesentlig grad avvike fra disse estimatene.

			Netto
	Pensjonsforpliktelse		pensjonskostnad
	+ 1%	‐ 1 %	+ 1%	‐ 1 %
Diskonteringsrente	‐28 979	37 751	‐5 246	3 887
Lønnsvekst i %	43 184	‐40 410	5 067	‐7 154

Risikovurdering

Gjennom ytelsesbaserte ordninger er konsernet påvirket av en rekke risikoer som følge av usikkerhet i forutsetninger og fremtidig utvikling. De mest sentrale risikoene er beskrevet her:

Forventet levetid

Konsernet har påtatt seg en forpliktelse til å utbetale pensjon for de ansatte livet ut.

Således vil en økning i forventet levealder blant medlemsmassen medføre en økt forpliktelse for selskapet.

Avkastningsrisiko

Konsernet blir påvirket ved en reduksjon i faktisk avkastning på pensjonsmidlene, som vil medføre økt forpliktelse for selskapet, da avkastning på midlene ikke er tilstrekkelig for å innfri forpliktelsen.

Inflasjon‐ og lønnsvekstrisiko

Konsernets pensjonsforpliktelse har risiko knyttet til både inflasjon og lønnsutvikling, selv om lønnsutvikling er nært knyttet til inflasjonen. Høyere inflasjon og lønnsutvikling enn hva som er lagt til grunn i pensjonsberegningene, medfører økt forpliktelse for konsernet.

Note 20: Annen kortsiktig gjeld

	2014	2013
Offentlige skatter og avgifter	50 499	54 743
Lønn og feriepenger	48 124	49 574
Påløpne kostnader	74 948	43 047
Sum annen kortsiktig gjeld	173 571	147 364

Påløpte kostnader gjelder i hovedsak avsetning for påløpt driftskostnader og verkstedopphold

Note 21: Langsiktig gjeld

Forfall 2014 2013 Sikret Pantelån (NOK) NIBOR lån Oktober 2017 147 000 166 000 Pantelån (NOK) NIBOR lån Juni 2017 65 788 73 538 Pantelån (NOK) CIRR lån Februar 2020 114 583 135 417 Pantelån (NOK) CIRR lån Mars 2024 273 125 301 875 Pantelån (NOK) CIRR lån Oktober 2017 291 667 320 833 Pantelån (NOK) NIBOR lån April 2019 177 500 192 500 Pantelån (NOK) NIBOR lån September 2017 155 000 175 000 Pantelån (NOK) NIBOR lån Februar 2016 82 500 90 357 Pantelån (NOK) NIBOR lån Januar 2021 164 667 190 000 Pantelån (NOK) CIRR lån Januar 2021 164 667 190 000 Pantelån (USD) LIBOR lån Februar 2016 400 154 366 036 Pantelån (USD) LIBOR lån Juni 2017 194 378 169 887 Pantelån (USD) LIBOR lån Juli 2017 215 191 192 245 Pantelån (USD) LIBOR lån Juni 2017 76 721 85 870 Pantelån (USD) LIBOR lån Desember 2015 80 189 76 583 Pantelån (USD) LIBOR lån Februar 2016 73 713 67 428 Obligasjonslån (NOK) NIBOR lån Mai 2018 300 000 300 000 Annet lån 836 Aktiverte etableringsomkostninger ‐10 635 ‐15 198 Sum rentebærende langsiktig gjeld 2 967 043 3 078 371 Total langsiktig gjeld 2 967 043 3 078 371 Kortsiktig del av langsiktig gjeld ‐391 243 ‐324 073 Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag 2 575 800 2 754 298 Lån kortsiktig 1. års avdrag langsiktig gjeld 391 243 324 073			Balanseført verdi
	Påløpte renter		25 488	29 625
Sum 416 731 353 698
Bokført verdi av gjeld i valuta NOK 1 926 697 2 120 322
USD 1 040 346 958 049
Sum 2 967 043 3 078 371

Avdragsprofil på langsiktig gjeld
2015	391 243
2016	760 763
2017	766 681
2018	444 417
2019	254 417
Senere	360 158
Sum avdrag	2 977 678

Det er i noen av konsernets låneavtaler adgang til å utsette et begrenset antall avdrag til lånenes ballongforfall. Slik mulighet ble benyttet i desember 2014, hvor noen avdrag i 2014 og 2015 ble utsatt. Dette har redusert konsernets totale avdrag i 2014, og har i regnskapet redusert andelen langsiktig gjeld som klassifiseres som kortsiktig gjeld pr 31.12.14.

Av total langsiktig gjeld er MNOK 2.677 sikret mot pant i skip bokført til MNOK 3.848.

For vurdering av virkelig verdi på langsiktig gjeld se note 3.

Covenants

Hoveddelen av selskapets flåte er finansiert ved hjelp av pantelån, hovedsakelig flåtelån. De viktigste finansielle covenants knyttet til denne finansieringen er:

‐ Eidesvik Offshore ASA skal være notert på Oslo Børs.

• ‐ Bokført egenkapital i konsernet skal være minst 25%, eller selskapet skal ha en kontantstrøm fra drift (resultat før skatt tillagt
• avskrivninger og justert for agio/disagio) som overstiger første års avdrag på langsiktig lån med 125%

‐ Arbeidskapitalen i konsernet justert for 50% av 1. års avdrag på langsiktig gjeld skal være positiv.

Selskapet har ett obligasjonslån. De viktigste finansielle covenants knyttet til denne finansieringen er:

• ‐ Eidesvik Offshore ASA skal være notert på Oslo Børs.
• ‐Verdijustert egenkapital skal være minst 30%, eller minst 25% hvis kontraktsdekningen for flåten er over 70%
• Utsteder (morselskapet Eidesvik Offshore ASA) skal ha kontanter og kontantekvivalenter på minst TNOK 50.000
• ‐ Arbeidskapitalen i konsernet justert for 50% av 1. års avdrag på langsiktig gjeld skal være positiv.

Ingen selskaper i Eidesvik Offshore gruppen var i brudd med lånebetingelser pr 31.12.2014 eller i løpet av 2014.

Note 22: Aksjer

Konsernet Eidesvik Offshore ASA har følgende investeringer i andre selskaper:

Enhet	Land	Industri	Eier/ stemme‐	Bokført verdi	Bokført verdi
			andel	31.12.14	31.12.13
Simsea AS	Norge	Kurs	10,4 %	3 110	2 301
Bleivik Eiendom AS	Norge	Eiendom	22,6 %	655	655
Totalt				3 765	2 956

Simsea er et simulatur senter for trening av nautisk personell. Bleivik Eiendom AS driver utleie av eiendom til selskap som driver sikkerhetstrening av maritimt personell.

Note 23: Leieavtaler

Konsernet som leietaker – kun operasjonelle leieavtaler

Konsernet hadde i 2014 ett skip innleid i 4 måneder som erstatningsskip for et skip som påbegynte en annen kontrakt før utløp av inneværende kontrakt.

Følgende leieavtaler gjelder pr 31.12.14

Andre leieavtaler	Type	Årlig leie	Start	Leieperiode	Opsjoner
Langevåg Senter	Kontor	5 716	01.01.2013	20 år	6 x 5 år
Langevåg Bygdatun	Kontor	170	01.01.2005	10 år	2 x 5 år
Lager		330	01.01.2012	5 år	9 x 5 år
Biler		377		12 mnd

Leieavtale på kontor og lager reguleres ihht. Konsumprisindeksen.

Leie på biler er basert på renteutvikling og bruk utover avtale. Disse inngås normalt for 36 md og fornyes løpende med nye biler basert på det til enhver tid gjeldende behov.

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:

Fremtidig minimumsleie	104 144
Etter 5 år	74 309
2 til 5 år	23 369
Neste 1 år	6 466

Konsernet som utleier

Konsernets hovedvirksomhet er å drive utleie av offshore skipstonnasje. Skipene er i hovedsak leid ut på lange kontrakter.

Skip, konsoliderte	Kontraktstype	Kunde		Kontraktsutløp fast	Kontraktsutløp, motparts opsjon
		Leiv Eriksson
Viking Lady	Tidscerteparti	Consortium	Mars 2017		Oktober	2019
VikingQueen	Tidscerteparti	Lundin Norway		April 2017	Februar	2018
		Leiv Eriksson
Viking Athene	Tidscerteparti	Consortium	Mars 2017		Oktober	2019
Viking Avant	Tidscerteparti	Statoil	Desember 2016		Desember	2019
Viking Energy	Tidscerteparti	Statoil		April 2016	April	2018
Viking Nereus	Spot
Viking Prince	Tidscerteparti	Lundin Norway	September 2015		Januar	2017
Viking Princess	Spot
Viking Poseidon	Tidscerteparti	Harkand	Januar 2017		Januar	2022
Acergy Viking	Tidscerteparti	Subsea 7	Desember 2015		Desember	2027
Subsea Viking	Tidscerteparti	Subsea 7	Desember 2017		Desember	2019
Viking Neptun	Tidscerteparti	Technip/Reach	September 2015		November	2015
		P&O Maritime
European Supporter	Bareboat	Services PTY	August 2015		Juni	2016
Viking Vanquish	Bareboat	CGG	November 2020		November	2030
Viking Vision	Bareboat	CGG		Juli 2017	Juli	2025
Veritas Viking	Bareboat	CGG	Desember 2015		Mai	2023
Vantage	Bareboat	CGG	Mars 2015
Viking II	Bareboat	CGG		Mai 2015
Skip i felleskontrollert virksomhet	Kontraktstype	Kunde		Kontraktsutløp fast	Kontraktsutløp, motparts opsjon
Oceanic Vega	Bareboat	CGG		Juli 2022	Juli	2042

Oceanic Sirius Bareboat CGG Oktober 2023 Oktober 2043 Seven Viking Tidscerteparti Subsea 7 Januar 2021 Januar 2023

Skip med kontrakter kortere enn ett år klassifiseres som spot tonnasje.

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare utleieavtaler for konsoliderte fartøy (ekskl. andel FKV) forfaller som følger:

91 002
1 009 875
978 620

Note 24: Finansielle instrumenter

Balanseførte finansielle eiendeler og forpliktelser

Balanseført verdi samsvarer med virkelig verdi foruten for lån, for omtalt av virkelig verdi lån se under avsnitt "Renter" lenger ned i note. Konsernet praktiserer ikke regnskapsmessig sikringsbokføring, men holder finansielle derivater for økonomisk sikring som føres til virkelig verdi.

Eiendeler	2014	2013
Markedsbaserte aksjer, handelsformål	9	25
Valutaderivater	0	759
Kundefordringer (Note 14)	175 348	177 865
Kontanter og kontantekvivalenter (Note 16)	549 556	582 773
Sum	724 913	761 422
Forpliktelser
Valutaderivater	144 909	2 972
Rentederivater	20 913	38 985
Lån (Note 21)	2 976 842	3 078 371
Sum	3 142 665	3 120 328

Valuta

Pr 31.12.14 hadde konsernet inngått valutaderivater som et ledd i styringen av konsernets valutaeksponering. Betingelsene i kontraktene er som følger:

	Solgt valuta	Beløp	Forfallsår	Valutakurs (snitt)	Virkelig verdi (MTM)
Valutaderivater
Valutaterminer for salg av løpende
kontantstrøm Valutaterminer for sikring av	USD	6 000	2015	6,3687	‐6 465
låneopptak	USD	110 000	2015	6,1359	‐138 444
		116 000			‐144 909
Pr 31.12.13:	Solgt valuta	Beløp	Forfallsår	Valutakurs (snitt)	Virkelig verdi (MTM)
Valutaderivater
Valutaterminer for salg av løpende
kontantstrøm	USD	12 000	2014	6,1550	255
Valutaterminer for sikring av	USD	110 000	2014	6,1036	‐2 468
		122 000			‐2 213

Alle valutaterminkontrakter regnskapsføres til virkelig verdi.

Renter

Konsernet benytter seg av flere typer rentederivater for å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av endringer i rentenivået.

Konsernet har følgende renteswapavtaler:

Pr. 31.12.2014

Type	Valuta	Floor	Cap/Swap	Forfall	NOK hovedstol	Virkelig verdi (eks. påløpt rente)	Årlig nedtrapping før forfall
Cap	NOK		5,00 %	07.01.2015	147 000	0	19 000
Swap	USD		2,29 %	02.12.2015	23 229	‐276	23 229
Swap	USD		2,27 %	07.04.2015	28 252	‐119	31 712
Swap	USD		4,50 %	31.10.2015	148 664	‐5 027	Ingen
Swap	USD		4,51 %	06.11.2015	222 996	‐7 723	Ingen
Swap	USD		4,40 %	14.11.2015	222 996	‐7 768	Ingen
Fastrentelån	NOK		4,09 %	01.02.2020	114 583		20 832
Fastrentelån	NOK		4,90 %	13.01.2021	164 667		25 333
Fastrentelån	NOK		3,36 %	30.03.2024	273 125		28 750
Fastrentelån	NOK		3,41 %	13.09.2024	291 667		29 166
Usikret					1 340 500
Sum gjeld sikret og usikret					2 977 678	‐20 913

Pr 31.12.2013:

Type	Valuta	Floor	Cap/Swap	Forfall	NOK hovedstol	Virkelig verdi (eks. påløpt rente)	Årlig nedtrapping før forfall
Cap	NOK		5,00 %	07.01.2015	166 000	0	19 000
Swap	USD		2,29 %	02.12.2015	38 023	‐820	19 012
Swap	USD		2,27 %	07.04.2015	49 077	‐695	25 955
Swap	USD		2,41 %	30.06.2014	159 219	‐1 683	19 668
Swap	USD		4,50 %	31.10.2015	121 674	‐8 871	Ingen
Swap	USD		4,51 %	06.11.2015	182 511	‐13 472	Ingen
Swap	USD		4,40 %	14.11.2015	182 511	‐13 443	Ingen
Fastrentelån	NOK		4,09 %	01.02.2020	135 417		20 832
Fastrentelån	NOK		4,90 %	13.01.2021	190 000		25 333
Fastrentelån	NOK		3,36 %	30.03.2024	301 875		28 750
Fastrentelån	NOK		3,41 %	13.09.2024	320 833		29 166
Usikret					1 246 429
Sum gjeld sikret og usikret					3 093 569	‐38 984

Per 31.12.2014 hadde 55 % (60 %) av konsernets lån fast rente.

Kun ett derivat (med hovedstol på MNOK 159,2) for rentesikring pr 31.12.2014 hadde nedtrappingsprofil som sammenfalt med avdragene på langsiktig gjeld. Se kolonne for årlig nedtrapping.

Selskapet har følgende ikke balanseførte CIRR (renteopsjoner) fra Eksportkreditt Norge:

Hovedstol	NOK rente	GBP rente	USD rente	EUR rente	Løpetid (år)
MNOK 984	2,62 %	2,59 %	2,43 %	2,62 %	<12

Konsernet hadde fire fastrentelån i NOK med 12 års løpetid opprinnelig (CIRR) som føres til amortisert kost i balansen. Dersom disse lånene skulle blitt refinansiert i dag med ny margin og pengemarkedsrente og opprettholdt samme nedbetalingsprofil ville nåverdien av differansen mellom de nåværende rentebetalingene og refinansierte rentebetalingene vært MNOK 51,4. Skulle disse lånene blitt ført til virkelig verdi ville de blitt rapportert tilsvarende høyere.

Se Note 21 for informasjon om langsiktige lån.

Andre noteopplysninger

Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt.

For vurdering av virkelig verdi (MTM) se note 3.

Note 25: Transaksjoner med nærstående parter

Konsernet har noen transaksjoner overfor nærstående parter, dette gjelder utleie av mannskap, management tjenester for skipsdrift, forretnings‐ og regnskaps tjenester samt leie av kontorlokaler. Alle transaksjoner basert på armlengdeprinsipp.

	2014	2013
Salg av mannskap og managementtjenester til Viking Dynamic AS	35 585	30 237
Salg av mannskap og managementtjenester til Viking Fighter AS	30 280	30 784
Utleie av skip til Maritime Logistic Services AS	117 523	139 391
Salg av tjenester til Eidesvik Invest AS	214	112
Leie av kontor av AS Langevåg Senter	‐5 584	‐2 756
Salg av aksjer i AS Langevåg Senter til Eidesvik Invest AS	0	9 318
Leie av kontorer til Evik AS	796	162
Leie av kontorer til Bømmelfjord AS	829	162
Leie av kontorer til Eidesvik Invest AS	753	162
Salg av mannskap og managementjenester til Eidesvik Seven Chartering AS	68 806	63 470
Salg av managementjenester til Eidesvik Seven AS	1 568	5 904
Salg av managementjenester til Eidesvik Seismic Vessels AS	385	350
Salg av managementjenester til Oceanic Seismic Vessels AS	385	350
Salg av mannskap og kontortjenester til CGG Eidesvik Ship Management AS	221 900	227 144

Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med felleskontrollert virksomhet:

	2014	2013
Kundefordringer	57 491	71 217
Leverandørgjeld	‐82	‐219
Sum	57 409	70 998

Aksjer eiet/kontrollert av styremedlemmer/ledende ansatte:

	2014	2013
Eidesvik Invest AS (1)	20 180 000	20 180 000
Kolbein Rege	35 450	35 450
Jan Fredrik Meling	130 000	120 000
Jan Lodden	1 242	1 242
Svein Ove Enerstvedt	1 242	1 242

(1) Kontrolleres av Borgny Eidesvik, styremedlem, med 55 % via 100% eie i Bømmelfjord AS. Resterende 45 % eies av Lars Eidesvik, styremedlem, via 100 % eie i Evik AS.

Konsernet Eidesvik Offshore ASA inngår som datter i Eidesvik Invest AS som igjen er datter i det ultimate morselskapet Bømmelfjord AS

Godtgjørelse til ledende ansatte:
	Ant. Utdelte		Natural‐	Pensjons‐
2014	opsjoner	Lønn	ytelse	kostnad
CEO	0	2 308	135	256
COO	0	1 625	4	225
CFO	0	1 518	4	180
Sum 2014	0	5 451	144	660
	Ant. Utdelte		Natural‐	Pensjons‐
2013	opsjoner	Lønn	ytelse	kostnad
CEO	0	2 332	136	166
COO	0	1 561	6	118
CFO	0	1 448	6	102
Sum 2013	0	5 341	148	386

Administrerende direktør har et lån på selskapet NOK 642 pr. 31.12.14, lånet løper over 22 år til rente lik normrente i ansettelsesforhold, pr. 31.12.14 var rentesatsen 2,5 %. Selskapet har pant i administrerende direktørs bolig.

Administrerende direktør har en bonusavtale på gitte vilkår inntil NOK 500 som blir fastsatt etter en totalvurdering

Alle i ledergruppen har 6 måneders gjensidig oppsigelsestid, administrerende direktør har rett til 18 måneders etterlønn på visse vilkår.

Godgjørelse til styret	2014	2013
Kolbein Rege	480	420
Borgny Eidesvik	260	200
Lars Eidesvik	220	180
Kjell Jacobsen	260	200
Monica Havskjold	110	180
Synne Syrrist	220	0
	1 550	1 180

Note 26: Nybyggingsforpliktelser

Konsernet har følgende forpliktelser som følge av kontrakter vedrørende kjøp skip:

	2014	2013
2014	0	941 308
2015	922 526	0
Sum	922 526	941 308

Pr. 31.12.14 var det et subsea fartøy under bygging. Dette ble levert i Q1‐2015. I løpet av 2014 ble det inngått avtale med verftet om utsettelse av levering fra 2014 til 2015. Kontraktspris inkludert erklærte opsjoner og fratrukket innbetalte terminer.

Note 27: Forpliktelser

Det er inngått en rammeavtale mellom Reach Subsea AS og Eidesvik på leie av ROV tjenester på skipet Viking Neptun. Forpliktelsen beløper seg til MNOK 30,2 over 3 år.

Selskapet er forpliktet til å dekke kostnader på inntil USD 2 mill overfor P&O for oppgradering av fartøyet European Supporter. Forpliktelsen inntreffer når fartøyet blir tilbakelevert.

Note 28: Valutakurser

	Gjennomsnittlig		Gjennomsnittlig	Valutakurs
		valutakurs 2013 Valutakurs 31.12.2013	valutakurs 2014	31.12.2014
Euro	7,811	8,383	8,353	9,037
Britiske Pund	9,441	10,053	10,369	11,571
US Dollar	5,897	6,084	6,302	7,433

Gjennomsnittlig valutakurs er hentet fra regnskapet hvor kurs oppdateres ukentlig basert på data fra Norges Bank.

Note 29: Hendelser etter balansedagen

Konstruksjonsskipet Viking Neptun ble levert fra Kleven Verft AS 17.02.2015. Skipet har en total kostnad på kr 1.270 mill og et lån på USD 124 mill er trukket opp. I forbindelse med låneopptaket realiserte selskapet et tap på kr 151,2 mill på et valutaderivat.

Fartøyet gikk på en 180 dagers kontrakt med Technip/Reach Subsea 12.03.2015, kontrakten har i tillegg en opsjonsperiode på 4x10 dager.

ÅRSREGNSKAP – MORSELSKAP

RESULTATREGNSKAP ‐ MORSELSKAP

		1.1.-31.12.	1.1.-31.12.
	Note	2014	2014
Lønnskostnader m.m.	8,9	4 733	4 217
Avskrivning	3	207	202
Annen driftskostnad	8,11	8 370	4 858
Sum driftskostnad		13 310	9 276
Driftsresultat		-13 310	-9 276
Renteinntekt fra foretak i samme konsern	6	21 618	20 052
Annen renteinntekt		2 821	3 268
Annen finansinntekt		0	1 467
Nedskrivning av finansielle anleggsmidler	2	-38 150	0
Rentekostnad til foretak i samme konsern		0	-687
Annen rentekostnad	10	-20 126	-12 220
Annen finanskostnad		-151	-177
Netto finansresultat		-33 989	11 702
Ordinært resultat før skattekostnad		-47 299	2 426
Skattekostnad	4	131	0
Årsresultat		-47 429	2 426
Disponering (dekning) av årsresultatet
Foreslått utbytte		0	30 150
Overført fran annen egenkapital		47 429	27 724
Sum disponert (dekket)		-47 429	2 426

BALANSE – MORSELSKAP

	Note	31.12.2014	31.12.2013
EIENDELER
Varige driftsmidler
Bygninger og tomter		8 921	8 921
Driftsløsøre		764	710
Sum varige driftsmidler	3	9 685	9 631
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap	2	207 312	245 462
Lån til foretak i samme konsern	6	537 883	550 973
Andre finansielle anleggsmidler	8	998	748
Sum finansielle anleggsmidler		746 193	797 183
Sum anleggsmidler		754 935	806 814
Fordringer
Andre fordringer		529	0
Sum fordringer		1 171	0
Bankinnskudd, kontanter o.l.	1	122 260	148 132
Sum omløpsmidler		123 430	148 132
SUM EIENDELER		878 366	954 946

BALANSE – MORSELSKAP

(NOK 1 000)

	Note	31.12.2014	31.12.2013
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
Aksjekapital	7	1 508	1 508
Annen innskutt egenkapital		549	549
Sum innskutt egenkapital		2 057	2 057
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital		575 232	622 662
Sum opptjent egenkapital		575 232	622 662
Sum egenkapital	5	577 289	624 718
GJELD
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser	9	254	61
Sum avsetning for forpliktelser		254	61
Annen langsiktig gjeld
Obligasjonslån	10	297 845	296 637
Sum annen langsiktig gjeld		297 845	296 637
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld		97	726
Skyldige offentlige avgifter		298	405
Utbytte		0	30 150
Annen kortsiktig gjeld		2 583	2 249
Sum kortsiktig gjeld		2 978	33 530
Sum gjeld		301 077	330 228
SUM EGENKAPITAL OG GJELD		878 366	954 946

Bømlo, 22. april 2015

Styreleder Styremedlem Styremedlem

______________ _______________ _____________ Kolbein Rege Borgny Eidesvik Lars Eidesvik

____________ _______________________ ______________

Kjell E Jacobsen Synne Syrrist Jan Fredrik Meling Styremedlem Styremedlem Adm. Direktør

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – MORSELSKAP

		1.1-31.12	1.1-31.12
	Note	2014	2013
Kontantstrømmer fra driften
Utbetaling til leverandører og ansatte	8,11	-13 692	-7 917
Innbetalte renteinntekter		2 821	3 246
Netto betalte skatter	4	-130	0
Netto kontantstrømmer fra driften		-11 001	-4 671
Kontantstrømmer fra investerings aktiviteter
Salg av aksjer		0	8 726
Kjøp av andre finansielle anleggsmidler		-261	0
Netto kontantstrømmer brukt til investeringsaktiviteter		-261	8 726
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Opptak av gjeld		0	296 250
Nedbetaling av gjeld		0	-37 341
Betalte rentekostnader	10	-19 167	-10 306
Lån til datterselskap/tilknyttede selskap	6	34 707	-75 295
Utbytte betalt til selskapets aksjonærer	5	-30 150	-30 150
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter		-14 610	143 158
Netto økning (reduksjon) i kontanter og kontantekvivaltenter	1	-25 872	147 213
Kontanter og kontantekvivalenter i begynnelsen av året	1	148 132	919
Kontanter og kontantekvivalenter ved årets slutt		122 260	148 132

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2014 ‐ MORSELSKAP

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Kundefordringer

Kundefordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Valuta

Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter valutakursen ved regnskapsårets slutt.

Datterselskap/tilknyttede selskap

Datterselskap og tilknyttede selskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen vurderes til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Konsernbidrag til datterselskap, med fradrag for skatt, er ført som økt kostpris for aksjene. Utbytte/konsernbidrag er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet/tilknyttede selskap. Når utbytte/konsernbidrag vesentlig overstiger andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet anses den overskytende del som tilbakebetaling av investert kapital, og fratrekkes investeringens verdi i balansen.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold /forbedringer regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet.

Skatt

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skattefordel er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Pensjonsforpliktelser

Selskapet finansierer sine pensjonsforpliktelser overfor de ansatte gjennom en kollektiv pensjonsordning. Regnskapsføring skjer i tråd med NRS 6 regnskapsstandard for pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som anses påløpt på balansedagen, basert på at arbeidstakerne opparbeider sine pensjonsrettigheter jevnt over den yrkesaktive perioden. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi og føres netto mot pensjonsforpliktelsene for hver pensjonsordning. Netto pensjonsmidler presenteres som langsiktige fordringer under finansielle anleggsmidler. Periodens netto pensjonskostnad er inkludert i lønn og sosiale kostnader og består av periodens pensjonsopptjening, rentekostnad på den beregnede pensjonsforpliktelsen, forventet avkastning av pensjonsmidlene, resultatført virkning av endringer i estimater og pensjonsplaner, resultatført virkning av avvik mellom faktisk og forventet avkastning samt periodisert arbeidsgiveravgift.

Virkningen av endringer i pensjonsplaner kostnadsføres i den perioden disse oppstår.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den direkte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Note 1 ‐ Bankinnskudd

Av bankinnskudd på NOK 122 260 (148 132) utgjør bundet skattetrekksmidler NOK 194 (293).

Note 2 ‐ Investeringer i datterselskap pr. 31.12.2014

	Selskapets	Eierandel/
Selskap	aksjekapital	stemmeandel	Antall	Pålydende	Bokført
Eidesvik Shipping AS	170.749	100 %	291 380	NOK 586	164 038
Eidesvik AS	11 000	100 %	11 000	NOK 1 000	19 800
Eidesvik Shipping Int. AS	100	100 %	100	1 000	104
Eidesvik Subsea Vessels AS	100	100 %	1 000	100	112
Hordaland Maritime Miljøs. AS	4483	91 %	39 933	100	21 709
Eidesvik Management AS	100	100 %	1 000	100	112
Norsk Rederihelsetjeneste AS	100	100 %	100	1 000	1 225
Eidesvik Maritime AS	100	100 %	1 000	100	112
Eidesvik Neptun II AS	88	100 %	1 000	100	100
Totalt					207 312

Langevåg Senter AS ble i 2013 solgt for 8.726 som gav en gevinst på 1.467. Aksjer i Hordaland Maritime AS ble i 2014 nedskrevet med 38,15 MNOK.

Note 3 ‐ Oversikt varige driftsmidler

	Transport‐		Ikke avskrivbare
	Boligeiendom	utstyr	Inventar og utstyr	anleggsmidler	Totalt
Anskaffelseskost 01.01.	8 921	885	1 248	156	11 210
Tilgang	0	510	0	0	510
Avgang	0	885	0	0	885
Anskaffelseskost 31.12.	8 921	510	1 248	156	10 835
Akkumul. avskrivninger 01.01.	0	654	924	0	1 578
Årets avskrivninger	0	82	125	0	207
Avgang avskrivninger	0	635	0	0	635
Akkumul. avskrivninger 31.12.	0	101	1 049	0	1 150
Balanseført verdi 31.12.	8 921	409	199	156	9 685
Avskrivningssatser	0 %	20 %	10 %	0
Avskrivningsmetode		Lineær	Lineær

Note 4 ‐ Skatter

Betalbarskatt:	2014	2013
Resultat før skattekostnad	‐47 299	2 426
Permanente forskjeller	262	‐1 433
Nedskrivning aksjer	38 150	0
Endring i midlertidige forskjeller (A)	200	2 888
Anvendt underskudd til fremføring	0	‐3 881
Skattepliktig inntekt	‐8 687	0
Herav betalbar skatt	0	0
Korr. tidl. år betalbar skatt	130	0
Åretsskattekostnad	130	0

		Midlertidige forskjeller
Utsattskatt:	31.12.2014	01.01.2014	Endring
Anleggsmidler	64	71	7
Pensjonsmidler	‐254	‐61	193
Sum midlertidige forskjeller (A)	‐190	10	200
Skattemessig underskudd til fremføring	‐28 830	‐20 143	8 687
Grunnlag utsattskattefordel	‐29 020	‐20 133	8 887
Sum utsattskattefordel, 27 %	‐7 835	‐5 436	2 399

Utsatt skattefordel er ikke balanseført.

Note 5 ‐ Egenkapital

		Annen innsk	Annen
	Aksjekapital	egenkapital	egenkapital	Sum
Egenkapital 01.01.13	1 508	549	650 385	652 442
Utdeling til aksjonærer/utbytte			‐30 150	‐30 150
Årets resultat			2 426	2 426
Egenkapital 31.12.13	1 508	549	622 661	624 718
Årets resultat			‐47 429	‐47 429
Egenkapital 31.12.14	1 508	549	575 232	577 289

Note 6 – Langsiktig lån til datterselskap

	2014	2013
Eidesvik AS	53 447	75 769
Eidesvik Shipping AS	479 312	463 095
Eidesvik Management AS	2 827	8 982
Eidesvik Supply AS	349	2 957
Eidesvik Neptun AS	175	12
Eidesvik OCV AS	1 773	158
Sum	537 883	550 973

Konsernmellomværende blir renteberegnet kvartalsvis med 3 mnd NIBOR + 1% margin.

Selskapet har stilt garanti for lån i datterselskaper, for dette er det beregnet garantiprovisjon på 0,25 ‐ 1,00 % avhenging av motbart basert på netto trukket lånebeløp som garantien dekker.

Det er gitt garantier for lån i Eidesvik Shipping AS på til sammen NOK 1.518.018, for Eidesvik OCV AS for NOK 329.333 og for Eidesvik Supply NOK 273.125.

Note 7 ‐ Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Selskapets aksjekapital består av 30 150 000 aksjer a 0,05 kr. Alle aksjer med lik stemmerett.

For Eidesvik Offshore ASA's 20 største aksjonærer pr. 31.12.14. se note 17 til konsernregnskapet.

Aksjer eiet/kontrollert av styremedlemmer og administrerende direktør:

	2014	2013
Eidesvik Invest AS (1)	20 180 000	20 180 000
Kolbein Rege (2)	35 450	35 450
Jan Fredrik Meling (3)	130 000	120 000

(1) Kontrolleres av Borgny Eidesvik, styremedlem, med 55% via 100% eie i Bømmelfjord AS. Restererende 45% eies av Lars Eidesvik, styremedlem, via 100% eie i Evik AS.

(2) Hvorav 35.000 aksjer gjennom Nieblok Invest AS.

(3) Administrerende direktør har i tillegg en opsjon på 20.000 aksjer, som pr 31.12.14 hadde en høyere utøvelseskurs enn markedskurs.

Administrerende direktør kjøpte 10.000 aksjer i 2014. Disse er ikke en del av opsjonsavtalen.

Note 8 ‐ Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

Lønnskostnader	2014	2013
Lønninger	2 283	2 350
Arbeidsgiveravgift	449	412
Pensjonskostnader	449	269
Styrehonorar	1 550	1 180
Andre ytelser	2	110
Sum	4 733	4 217

Selskapet hadde ved utgangen av året 1 ansatt.

Det er inngått individuell pensjonsavtale med administrerende direktør, se note 9.

Selskapet har inngått tjenestepensjonsordning på like vilkår som resten av landbasert organisasjon.

Ytelser til administrerende direktør:	2014	2013
Lønn	2 308	2 332
Pensjonskostnad	256	166
Annen godtgjørelse	135	136
Sum	2 699	2 634

Administrerende direktør har opsjon på 20 000 aksjer med en utøvelseskurs på NOK 37,70 som per 31.12.2014 var høyere enn markedskurs.

Opsjonene må utøves senest 26.04.2015. Det er i 2014 ikke kostnadsført noe på ordningen.

Selskapet har ytet administrerende direktør et lån som pr. 31.12.14 hadde en saldo på NOK 642. Lånet har en løpetid på 13 år og renten settes til normrente i arbeidsforhold som i 2014 var 2,63 %. Selskapet har pant i administrerende direktørs bolig. Administrerende direktør har en bonusavtale på gitte vilkår inntil NOK 500 som blir fastsatt etter en totalvurdering. Administrerende direktør har 6 måneders gjensidig oppsigelsestid, i tillegg har han rett til 18 måneders etterlønn på visse vilkår.

Ytelser til øvrig ledelse:	2014	2013
Lønn	3 143	3 009
Pensjonskostnad	404	220
Annen godtgjørelse	8	12
Sum	3 555	3 241

Øvrig ledelse er ansatt i datterselskapet Eidesvik AS.

Ytelser til styret:	2014	2013
Kolbein Rege	480	420
Borgny Eidesvik	260	200
Lars Eidesvik	220	180
Kjell Jacobsen	260	200
Monica Havskjold	110	180
Synne Syrist	220	0
	1 550	1 180

* Styrehonorar vedtas av generalforsamling, utbetaling for 2014 gjelder for perioden frem til neste generalforsamling

Revisor	2014	2013
Kostnadsført godtgjørelse til revisor fordeler seg slik:
Lovpålagt revisjon	483	215
Annen finansiell revisjon	6	160
Skatterådgivning	77	0
Andre attestasjonstjenester	0	15
Sum godtjørelse til revisor ekskl. mva	565	390

Note 9 ‐ Pensjonskostnader og forpliktelser

Selskapet har pensjonsordninger som omfatter selskapets eneste ansatte. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap.

	2014	2013
Estimert forpliktelse	1 712	1 272
Verdi av pensjonsmidler	1 490	1 212
Beregnet arbeidsgiveravgift	‐31	0
Underfinansiert	‐254	‐60
Avstemming av årets pensjonskostnad	2014	2013
Nåverdi av årets pensjonsopptjening	180	161
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen	51	40
Forventet avkastning på pensjonsmidler	‐62	‐42
Resultatført estimatavvik	17	0
Administrasjonskostnader	28	6
Netto pensjonskostnad	213	166

Diskonteringsrente	2,30 %	4,00 %
Forventet avkastning på pensjonsmidler	3,20 %	4,00 %
Årlig forventet lønnsvekst og G‐regulering	2,75%/2,5%	3,75%/3,5%
Regulering av pensjon under utbetaling	0,00 %	0,60 %

Note 10 – Langsiktig gjeld

	2014	2013
Langsiktig gjeld ‐ Obligasjonslån	300 000	300 000
Balanseført etableringsomkostninger langsiktig gjeld	‐2 155	‐3 363
Total langsiktig gjeld	297 845	296 637

Lånet er et usikret avdragsfritt obligasjonslån med forfall 22.05.2018. Lånet løper med rente 3 mnd NIBOR + 4,5%.

De viktigste covenants til gjeld i konsernselskaper hvor selskapet har stillet garanti

Eidesvik Offshore ASA skal være notert på Oslo Børs.

Bokført egenkapital i konsernet skal være minst 25%, eller selskapet skal ha en kontantstrøm fra drift (resultat før skatt tillagt avskrivninger og justert for agio/disagio) som overstiger første års avdrag på langsiktig lån med 125%.

Arbeidskapitalen i konsernet justert for 50% av 1. års avdrag på langsiktig gjeld skal være positiv.

De viktigste finansielle covenants knyttet til selskapets obligasjonslån er:

Eidesvik Offshore ASA skal være notert på Oslo Børs.

Konsolidert Verdijustert egenkapital skal være minst 30%, eller minst 25% hvis kontraktsdekningen for flåten er over 70%. Utsteder (morselskapet Eidesvik Offshore ASA) skal ha kontanter og kontantekvivalenter på minst TNOK 50.000 Arbeidskapitalen i konsernet justert for 50% av 1. års avdrag på langsiktig gjeld skal være positiv.

Selskapet har ikke vært i brudd med lånebetingelser i løpet av 2014.

Finansiell markedsrisiko

Selskapets obligasjonslån forfaller først i 2018, og medfører derfor lav likviditetsrisiko. Selskapet har garantert for NOK 2.120.476 av datterselskapenes lån. Garantiene medfører moderat kredittrisiko. Selskapet har ingen valutarisiko. For øvrig vises til omtalen av finansiell risikostyring i Note 3 til konsernregnskapet.

Note 11 – Annen driftskostnad

	2014	2013
Forretnings‐ og regnskapsførsel	5 000	1 500
Investor relations kostnader	576	720
Lovpålagt revisjon	517	390
Konsulentbistand	423	102
Leie kontorlokaler	643	0
Andre kostnader	1 211	2 145
Sum annen driftskostnad	8 370	4 857

Herav fra nærtstående:

Forretnings‐ og regnskapsførsel 5.000 (1.500) er levert av datterselskapet Eidesvik AS. Kontorlokalet leies av Langevåg Senter AS, et heleiet datterselskap av Eidesvik Invest AS, selskapets største aksjonær.

Leiekontrakten for kontorlokalet løper til 2033, med 6 x 5 års opsjoner deretter. Lokalene er fremleiet hvorav 23% til selskaper i tilknytning til hovedaksjonær og 69% til datterselskapet Eidesvik AS.

8 % av lokalene benyttes i egen virksomhet. Posten leie kontorlokaler representerer denne andelen.

Ernst & Young har fått utbetalt NOK 517 i honorar for lovpålagt revisjon og 71 for tjenester innen skatt.

FLEET LIST

		2015	VIKING NEPTUN	Salt - 146,5 m Acergy Viking - 95.20m
			Type: Offshore Construction Vessel · Built: 2015 · Class: DNV +1A1, E0, DYNPOS-AUTRO, CLEAN DESIGN, BIS, NAUT-OSV(A), DK(+), TMON, COMF-V(2), COMF-C(3), ICE-1B, DEICE, HELDK-SH, SPS · Length: 146,5m · Beam: 31m · Draught: 9m · Deadweight: Appr. 13.500	100m 0m Subsea Viking - 103 m
		2012	SEVEN VIKING	Viking Seven 106,5 m
			Type: SX148-IMR · Built: 2013 · Class: DNV +1A1, SF, ICE-C, HELDK SH, E0, DYNPOS-AUTRO, CRANE, VIBR., NAUTOSV, COMF-V(3), COMF-C(3), OPP-F · Length: 106,5 m · Beam: 24 · Draught: 8m · Viking Forcados 81,24 m Deadweight: Appr. 10.000	100m 0m Viking Forcados 81,24 m Viking Vanquish - 93,35 m
		2009	VIKING POSEIDON Viking Poseidon XBow 120,20m	TBN XBow SX120 120,20m
			Type: SX121-CSV · Built: 2008/2009 · Class: DNV + 1a1, Sf, Eo, Dynpos-Autro, Naut-Osv, Opp-F, Crane, Clean ,Comfv(3), Comfc(3), Dk(+), Helidk-Sh. · Length: 130,2 m · Draught: 7,0m · Deadweight: 8.900 Acergy Viking - 95.20m	100m 0m Viking Forcados 81,24 m TBN XBow SX120 120,20m Acergy Viking - 95.20m Viking Forcados 81,24 m
		2007	Subsea Viking - 103 m ACERGY VIKING	Geo Searcher - 69,2 m Subsea Viking - 103 m Acergy Viking - 95.20m
SUBSEA			Type: TYPE: VS495 SV · Built: 2007 · Class: DNV + 1A1, SF, ICE 1c, Deice, Heldk SH, E O Dynpos AUTR, Clean Viking Seven 106,5 m Design, Comf-V(2) and Comf-C(3), Crane, Register notation DK (+) · Length: 97,60 m · Deadweight: 3300	100m 0m Veritas Vantage - 93.35m Subsea Viking - 103 m Veritas Viking - 93.35m Acergy Viking - 95.20m
		1999	SUBSEA VIKING	Veritas Viking ll - 93.35m Subsea Viking - 103 m 100m 0m
			Type: VS 4103 MPSV-IMR · Built: 1999 Umoe Sterkoder. · Class: Det Norske Veritas +1A1 Supply Vessel, SF, Dynpos AUTRO, EO (LFL*), SMB Helidk-SH, dk(+). · Length: 103 m · Beam: 22 m Draught: 9,6 m GRT: 7.401 · Deadweight: 6.874	Viking Vision - 105.00 m Oceanic Viking - 105,60 m
		1996	EUROPEAN SUPPORTER	European supporter (tidl. Oceanic Viking) - 105,60 m
			Type: Cable Layer · Built: 1996 Flekkefjord Slip- og Maskinfabrikk, rebuilt 2000 Astilleros de Cadiz. Class: Det Norske Veritas +1A1 Cable · Laying Vessel, EO, DynPos AUT, dk(+) · Length: 105,60 m Beam: 22,0 m · Draught: 6,83 m · GRT: 9.075 · Deadweight: 6.700 Viking Forcados 81,24 m	100m 0m Viking Vanquish - 93,35 m
		2011	OCEANIC SIRIUS Viking Poseidon XBow 120,20m	TBN XBow SX120 120,20m
			Type: SX120 Seismic Research Vessel · Built: 2010 · Class: DNV 1A1 ICE-C COMF-V(3)C(3) HELDK-SH OPP-F RP E0 Viking Forcados 81,24 m NAUT-AW CLEAN DESIGN · Length: 106,0m · Beam: 24/28m · Draught: 8m · GRT: Appr. 11.900t · Acergy Viking - 95.20m Viking Forcados 81,24 m Deadweight: Appr. 5.530	100m 0m Viking Vanquish - 93,35 m TBN XBow SX120 120,20m Viking Vanquish - 93,35 m
		2010	Viking Poseidon XBow 120,20m Subsea Viking - 103 m OCEANIC VEGA Viking Poseidon XBow 120,20m	TBN XBow SX120 120,20m Geo Searcher - 69,2 m TBN XBow SX120 120,20m
MIC			Acergy Viking - 95.20m Type: SX120 Seismic Research Vessel · Built: 2010 · Class: DNV 1A1 ICE-C COMF-V(3)C(3) HELDK-SH OPP-F RP E0 Viking Forcados 81,24 m NAUT-AW CLEAN DESIGN · Length: 106,0m · Beam: 24/28m · Draught: 8m ·GRT: Appr. 11.900 · Acergy Viking - 95.20m Deadweight: Appr. 5.530 Subsea Viking - 103 m Viking Poseidon XBow 120,20m	100m 0m Veritas Vantage - 93.35m TBN XBow SX120 120,20m Viking Vanquish - 93,35 m TBN XBow SX120 120,20m Veritas Viking - 93.35m Geo Searcher - 69,2 m
		2008	Subsea Viking - 103 m GEOWAVE VOYAGER	TBN XBow SX120 120,20m Veritas Viking ll - 93.35m Geo Searcher - 69,2 m Veritas Vantage - 93.35m
SEIS			Acergy Viking - 95.20m Type: Seismic Research Vessel · Built: 2008· Class: GL + 100A5 + S4D11 + MC AUT SURVEY VESSEL Length: 92,65 · Beam: 22 · Draught: 6,7 · GRT: 7.955 · Deadweight: 2.387 Subsea Viking - 103 m	100m 0m Viking Vision - 105.00 m Veritas Vantage - 93.35m TBN XBow SX120 120,20m Veritas Viking - 93.35m Veritas Viking - 93.35m Oceanic Viking - 105,60 m Veritas Viking ll - 93.35m Geo Searcher - 69,2 m
		2008	OCEANIC ENDEAVOUER	Veritas Viking ll - 93.35m Viking Vision - 105.00 m Veritas Vantage - 93.35m
			Type: Seismic Research Vessel · Built: 2008 BG Fosen · Class: DNV 1A1, SF, COMF-V(3)C(3), Helidk-SH, E0, RP, CLEAN Length: 106,5 · Beam: 22 mtr waterline, 26,5 extreme · Draught: 7,3 · GRT: 11.570 · Deadweight: 6.313	100m 0m Geowave Champion - 106.30 m Viking Vision - 105.00 m Veritas Viking - 93.35m Oceanic Viking - 105,60 m Oceanic Viking - 105,60 m Veritas Viking ll - 93.35m

69

FLEET LIST CONT.

		2007	VIKING VANQUISH		Geo Searcher - 69,2 m Viking Vision - 105.00 m Veritas Vantage - 93.35m
	Viking Forcados 81,24 m		Type: SEISMIC RESERCH VESSEL · Built: 1998 · Rebuilt: 2007 · Class: DNV+1A1, SF, AUTR, EO, HELDK, DK+ Viking Vanquish - 93,35 m Length: 93,36 m · Beam: 22,20 m · Draught: 6,85 m · GRT: 2.586 · Deadweight: 3.400	100m	0m Veritas Vantage - 93.35m Veritas Viking - 93.35m Viking Thaumas - 73.40 m Oceanic Viking - 105,60 m Veritas Viking - 93.35m Veritas Viking ll - 93.35m
	Viking Poseidon XBow 120,20m Acergy Viking - 95.20m	2007	TBN XBow SX120 120,20m VIKING VISION Type: SEISMIC RESERCH VESSEL · Built: 2007 · Class: DNV 1A1, ICE-C SF, COMF-V(3), HELDK RP EO CLEAN Viking Forcados 81,24 m Length: 105 m · Beam: 24 m · Draught: 8,50 m · GRT: 9.811 · Deadweight: 5.539 TBN XBow SX120 120,20m	100m	Veritas Viking ll - 93.35m Viking Naurus - 73.40 m Geowave Champion - 106.30 m Viking Vision - 105.00 m Viking Vision - 105.00 m 0m Viking Surf - 70,40 m Viking Vanquish - 93,35 m Oceanic Viking - 105,60 m Oceanic Viking - 105,60 m Viking Avant - 92.20 m
MIC SEIS	Viking Forcados 81,24 m Subsea Viking - 103 m Viking Poseidon XBow 120,20m Viking Seven 106,5 m	2007	Viking Vanquish - 93,35 m GEOWAVE CHAMPION Geo Searcher - 69,2 m Acergy Viking - 95.20m Type: Seismic Vessel · Built: 1994 · Rebuilt: 2007 · Class: DNV 1A1 HELDK Viking Forcados 81,24 m Veritas Vantage - 93.35m TBN XBow SX120 120,20m Length: 106,3 · Beam: 22,40 · Draught: 7,4 · GRT: 9.405 · Deadweight: 2.822 Subsea Viking - 103 m Veritas Viking - 93.35m	100m	TBN XBow SX120 120,20m Viking Thaumas - 73.40 m Geowave Champion - 106.30 m Geowave Champion - 106.30 m 0m TBN XBow SX120 120,20m Viking Naurus - 73.40 m Viking Vanquish - 93,35 m Viking Energy - 94.90 m Geo Searcher - 69,2 m Viking Surf - 70,40 m
	Viking Forcados 81,24 m Acergy Viking - 95.20m Viking Poseidon XBow 120,20m Subsea Viking - 103 m	2002	Viking Vanquish - 93,35 m TBN XBow SX120 120,20m VERITAS VANTAGE Veritas Viking ll - 93.35m Acergy Viking - 95.20m Type: VS 492 Seismic Survey Vessel · Built: 2002 Mjellem & Karlsen Verft · Class: Det Norske Veritas +1A1 SF, EO Viking Forcados 81,24 m TBN XBow SX120 120,20m HELDK, SMB · Length: 93,35 m · Beam: 22 m · Draught: 7,05 m · GRT: 7.886 · Deadweight: 4.833 Geo Searcher - 69,2 m Viking Vision - 105.00 m Subsea Viking - 103 m	100m	TBN XBow SX120 120,20m Viking Thaumas - 73.40 m Northern Crusader - 73,60 m Veritas Vantage - 93.35m 0m Viking Avant - 92.20 m TBN XBow SX120 120,20m Viking Naurus - 73.40 m Viking Vanquish - 93,35 m Veritas Viking - 93.35m Viking Athene - 73.40 m Veritas Viking ll - 93.35m Geo Searcher - 69,2 m Viking Surf - 70,40 m
	Acergy Viking - 95.20m Viking Seven 106,5 m Subsea Viking - 103 m	1999	Veritas Vantage - 93.35m TBN XBow SX120 120,20m VIKING II Oceanic Viking - 105,60 m Veritas Viking - 93.35m Acergy Viking - 95.20m Type: VS 492 Seismic Survey Vessel · Built: 1999 Mjellem & Karlsen Verft · Class: Det Norske Veritas +1A1 SF, EO HELDK, SMB · Length: 93,35 m · Beam: 22 m · Draught: 7,05 · GRT: 7.886 · Deadweight: 4.833 Geo Searcher - 69,2 m European supporter (tidl. Oceanic Viking) - 105,60 m Veritas Viking ll - 93.35m Subsea Viking - 103 m	100m	TBN XBow SX120 120,20m Viking Energy - 94.90 m Viking Lady - 92.20 m Viking Vision - 105.00 m Veritas Vantage - 93.35m 0m Viking Avant - 92.20 m TBN XBow SX120 120,20m Veritas Viking - 93.35m Oceanic Viking - 105,60 m Northern Crusader - 73,60 m Viking Queen - 92.20 m Veritas Viking ll - 93.35m Geo Searcher - 69,2 m
	Viking Seven 106,5 m	1998	Veritas Vantage - 93.35m VERITAS VIKING Viking Vision - 105.00 m Veritas Viking - 93.35m Type: VS 492 Seismic Survey Vessel · Built: 1998 Mjellem & Karlsen Verft · Class: Det Norske Veritas +1A1 SF, EO HELDK, SMB · Length: 93,35 m · Beam: 22 m · Draught: 7,05 · GRT: 7.886 · Deadweight: 4.833 Oceanic Viking - 105,60 m Veritas Viking ll - 93.35m European supporter (tidl. Oceanic Viking) - 105,60 m Viking Vision - 105.00 m	100m	Viking Troll - 73.80 m Viking Energy - 94.90 m Viking Athene - 73.40 m Geowave Champion - 106.30 m Viking Vision - 105.00 m Veritas Vantage - 93.35m 0m Veritas Viking - 93.35m Kingsher - 89,98 m Viking Lady - 92.20 m Oceanic Viking - 105,60 m Northern Crusader - 73,60 m Veritas Viking ll - 93.35m Viking Athene - 73.40 m Kleven I/II - 89.60 m Viking Queen - 92.20 m Geowave Champion - 106.30 m

	2012 Viking Forcados 81,24 m	VIKING FIGHTER Viking Vanquish - 93,35 m Oceanic Viking - 105,60 m Oceanic Viking - 105,60 m 100m 0m
	Viking Poseidon XBow 120,20m	Type: STX PSV 08 CD · Built: July 2012 · Class: DNV 1A1 Offshore Service Vessel, SF, E0, DYNPOS-AUTR, DK(+), HL(2,8), CLEAN DESIGN, NAUT-OSV(A), COMF-V(3), ICE C, Fire Fighter II, OILREC, Standby Vessel, LFL* (NOFO TBN XBow SX120 120,20m European supporter (tidl. Oceanic Viking) - 105,60 m 2009, NMD Rescue 200 · Length: 81,7 m · Draught: 6,5 m · Beam: 18 m · Deadweight: 4.000
	Acergy Viking - 95.20m 2012	TBN XBow SX120 120,20m VIKING PRINCESS
	Subsea Viking - 103 m	100m 0m Type: VS 489 PSV-LNG · Built: September 2012 · Class: DNV 1A1 Supply Vessel, SF, DYNPOS-AUTR, E0, GAS Geo Searcher - 69,2 m FUELLED, CLEAN DESIGN, COMF-V(3)C(3), LFL*, NAUT-OSV(A), DK(+), HL(2,8), ICE C, OILREC, Standby Vessel(S) (NOFO 2009, NMD Rescue 270) · Length: 89,6 m · Draught: 7,6 m · Beam: 21 m · Deadweight: 5.800 Veritas Vantage - 93.35m
	2012	VIKING PRINCE Veritas Viking - 93.35m
		100m 0m Type: VS 489 PSV-LNG · Built: March 2012 · Class: DNV 1A1 Supply Vessel, SF, DYNPOS-AUTR, E0, GAS FUELLED, Veritas Viking ll - 93.35m CLEAN DESIGN, COMF-V(3)C(3), LFL*, NAUT-OSV(A), DK(+), HL(2,8), ICE C, DEICE, OILREC, Standby Vessel(S) (NOFO 2009, NMD Rescue 270) · Length: 89,6 m · Draught: 7,6 m · Beam: 21 m · Deadweight: 5.800 Viking Vision - 105.00 m
	2009	VIKING LADY Oceanic Viking - 105,60 m
		100m 0m Type: VS 493 AVANT LNG Clean Design · Built: Westcon, Yard No 30, 2009 · Class: DNV 1A1, Supply Vessel, SF, E0, Dynpos AUTR, Gas Fuelled, LFL*, Oil Rec, Clean Design, Comfort-V (3), Ice C, NAUT OSV (A), Fi-Fi 1. Register notations DK (+) and HL (p), NOFO 2005 · Length: 92,20 m · Draught: 7,30 m · Deadweight: Appr. 5.500 Geowave Champion - 106.30 m

FLEET LIST CONT. Viking Poseidon XBow 120,20m Viking Naurus - 73.40 m

		2008 Subsea Viking - 103 m	VIKING QUEEN Viking Avant - 92.20 m Veritas Vantage - 93.35m
			100m 0m Geowave Champion - 106.30 m Viking Energy - 94.90 m Geo Searcher - 69,2 m Type: VS 493 AVANT - LNG · Built: 2008 · Class: DNV +1A1, Supply Vessel, SF, E0, Dynpos- AUTR, Gas-Fuelled, LFL*, Oil-Rec, Clean Design, Comfort-V(3), Ice-C, Reg.Not.DK(+) and HL(p) Compliance with NAUT- OSV Guidelines Veritas Viking - 93.35m Veritas Vantage - 93.35m Length: 92,20 m · Draught: Appr 7,60 m · Deadweight: Appr. 5.900 Viking Energy - 94.90 m Northern Crusader - 73,60 m Veritas Viking ll - 93.35m
		Viking Forcados 81,24 m 2004 Viking Poseidon XBow 120,20m	Viking Vanquish - 93,35 m Viking Thaumas - 73.40 m Veritas Viking - 93.35m VIKING ATHENE Viking Athene - 73.40 m Northern Crusader - 73,60 m Viking Vision - 105.00 m
			100m 0m Veritas Viking ll - 93.35m Type: VS470 MK II · Built: 2006 · Class: DNV, 1A1 Standby Vessel(S) Fire Fighter I SF LFL* E0 DYNPOS-AUTR Viking Naurus - 73.40 m TBN XBow SX120 120,20m CLEAN DK(+) HL(2.5) · Length: 73,40 m · Deadweight: Approx 3.550 Viking Lady - 92.20 m Viking Athene - 73.40 m Oceanic Viking - 105,60 m Viking Vision - 105.00 m Viking Surf - 70,40 m
	Acergy Viking - 95.20m	2004	TBN XBow SX120 120,20m Viking Lady - 92.20 m Viking Queen - 92.20 m VIKING AVANT Oceanic Viking - 105,60 m Geowave Champion - 106.30 m Viking Avant - 92.20 m
PSV		Subsea Viking - 103 m Viking Forcados 81,24 m Viking Poseidon XBow 120,20m	100m 0m Geo Searcher - 69,2 m Viking Troll - 73.80 m Type: VS493 SUPPLY VESSEL · Built: 2004 · Class: Det Norske Veritas 1A1, Ice C, SF, EP. Dynpos Autr, LFL*, Viking Vanquish - 93,35 m Viking Thaumas - 73.40 m Viking Queen - 92.20 m CLEAN, COMF-V (3) Standby Vessel, oilrec, deice comp with deice C,con-tainer, Reg. Notation DK(+) and HL(p), Geowave Champion - 106.30 m Veritas Vantage - 93.35m NOFO 2009 · Length: 92,20 m · Beam: 20,40 m · Draught: 9,0 m · GRT: 6.250 · Deadweight: 6.545 Viking Nereus- 72.20 m Viking Energy - 94.90 m Viking Naurus - 73.40 m Viking Troll - 73.80 m TBN XBow SX120 120,20m
		2004 Acergy Viking - 95.20m Viking Forcados 81,24 m Subsea Viking - 103 m Viking Poseidon XBow 120,20m	Veritas Viking - 93.35m VIKING NEREUS Viking Nereus- 72.20 m Viking Surf - 70,40 m Northern Crusader - 73,60 m
			100m 0m TBN XBow SX120 120,20m Veritas Viking ll - 93.35m Type: UT755L · Built: 2004 · Class: DNV, 1A1 SF EO DYNPOS-AUT DK (+) and HL (p) · Length: 72,20 m Viking Vanquish - 93,35 m Viking Thaumas - 73.40 m Beam: 20,40 m · Draught: 7 m · GTR: 2.151 · Deadweight: Approx 3.302 Viking Avant - 92.20 m Viking Athene - 73.40 m Viking Vision - 105.00 m Geo Searcher - 69,2 m Viking Naurus - 73.40 m
		2003 Acergy Viking - 95.20m Subsea Viking - 103 m	TBN XBow SX120 120,20m Viking Lady - 92.20 m VIKING ENERGY Oceanic Viking - 105,60 m Veritas Vantage - 93.35m Viking Energy - 94.90 m Viking Surf - 70,40 m
			100m 0m TBN XBow SX120 120,20m Type: VS 4403 · Built: 2003 Kleven Verft · Class: DnV +1A1, Supply Vessel, SF, E0, Dynpos AUTR, Gas Fueled, LFL*, Veritas Viking - 93.35m Viking Queen - 92.20 m Oil Rec, Clean Class, Comfort Class rating 3, Register notations DK (+) and HL (p) · Length: 94,90 m Viking Avant - 92.20 m Geowave Champion - 106.30 m Northern Crusader - 73,60 m Beam: 20,40 m · Draught: 9,60 m · GRT: 5.014 · Deadweight: 6.500. Veritas Viking ll - 93.35m Geo Searcher - 69,2 m Viking Troll - 73.80 m
		2002	Viking Athene - 73.40 m VIKING DYNAMIC Viking Vision - 105.00 m Veritas Vantage - 93.35m Viking Energy - 94.90 m Viking Nereus- 72.20 m
			100m 0m Type: VS490 Platform Support Vessel · Built: 2002 Aker Aukra · Class: Det Norske Veritas +1A1, Supply Vessel, Viking Lady - 92.20 m Veritas Viking - 93.35m Oceanic Viking - 105,60 m SF, E0, LFL*, Dynpos AUTR. Register notations DK (+) and HL (p) Clean · Length: 90,2 m · Beam: 19 m Northern Crusader - 73,60 m Draught: 8,4 m · GRT: 3.590 · Deadweight: 4.505 Veritas Viking ll - 93.35m

Eidesvik Offshore ASA Vestvikveien 1 N-5443 Bømlo Tlf: +47 53 44 80 00 Vakttelefon: +47 970 10 359 E-post: office@eidesvik.no www.eidesvik.no

OKTAN Stord

Tradisjon for innovasjon

Eidesvik er et kraftsenter for framtidsrettede skips- og operasjonsløsninger Eidesvik is a powerhouse for future oriented shipping and operational solutions

1992 Geo Explorer: Første 3D Seismikkskip – First 3D seismic vessel

1996 Viking Lady: Verdens største PSV – Largest PSV in the World

1998 Viking Poseidon: Verdens første MPSV – First Multi Purpose Vessel in the World

2003 Viking Energy: Verdens første LNG drevne PSV – First LNG fuelled PSV in the World 2004 Viking Avant: Fullstendig nytt PSV design – Totally new PSV design

2009 Viking Lady: Første skip med brenselcelle – First vessel with fuel cell installed

2012 Viking Prince og Viking Princess To nye skip med LNG drift – two new vessel fuelled with LNG

2013 Viking Lady: Intigrert hybridløsning med batteri – Integrated hybride solution with battery

2013 Seven Viking: Årets skip NorShipping – Ship of the Year NorShipping

Your Partner in Shipping

72