Comp S.A. — Board/Management Information 2016

Jun 28, 2016

CURRICULUM VITAE

Sławomir Lachowski

Wiek: 57 lat

ŻYCIORYS ZAWODOWY

2008.06 – obecnie Właściciel firmy doradztwa strategicznego SL Consulting

Ważniejsze zrealizowane projekty:

Diagnoza strategiczna i opracowanie strategii wejścia banku internetowego na rynek rosyjski. Diagnoza strategiczna i strategia wejścia banku internetowego na rynki Węgier i Rumunii. Koncepcja europejskiego banku nowej generacji. Koncepcja White Label banku mobilnego dla operatora telefonii komórkowej. Koncepcja banku internetowego dla jednego z największych banków francuskich.

2016.02.29 – obecnie	CEO oraz Memeber of Board of Directors Limited (Giblartar)
2016.01.28 – obecnie	CEO oraz Memeber of Board of Directors Limited Metro
	Leader Limited (Kajmany)
2013.08.08 – 2015.10.14	Prezes Zarządu FM PBP BANK S.A.
	(BIZ Bank i Bank SMART)
Osiągnięcia:	Restrukturyzacja detalicznej inwestycji i pionów bankowości
	korporacyjnej. Opracowanie nowej strategii. Wprowadzenie nowej

inicjatywy w ramach mikro działalności pod nową marką BIZ Banku i cyfrowego banku mobilnego Bank SMART.

2004.11.02 – 14.03.2008 Prezes Zarządu BRE Banku S.A.

Zakres odpowiedzialności: Reprezentuje Bank i Zarząd Banku na zewnątrz; kieruje pracami Zarządu Banku, zgodnie z Regulaminem Zarządu; wydaje zarządzenia wewnętrzne i instrukcje służbowe, regulaminy oraz inne przepisy regulujące działalność Banku; dokonuje podziału kompetencji pomiędzy Dyrektorów Banku; powierza Członkom Zarządu nadzór nad wyznaczonymi obszarami działalności Banku; odpowiada za audyt wewnętrzny, kształtowanie i realizację polityki w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej Banku.

Członkostwo w Radach Nadzorczych:

	International (od 1998 r.)
Inne funkcje:	 Członek Komitetu Doradców d/s Rozwoju Biznesu VISA
	 Onet S.A. – Członek RN
	 Skarbiec Asset Managemet Holding S.A. – Członek RN
	 PTE Skarbiec Emerytura S.A.- Przewodniczący RN
	 BRE. locum Sp. z o.o. - Przewodniczący RN
Członkostwo w Radach Nadzorczych:	 Bill Bird S.A. - Przewodniczący RN
	Zarządu BRE Banku.
Zakres odpowiedzialności:	Kontynuacja działań z okresu pełnienia funkcji Członka
	Dyrektor Banku ds. Bankowości Detalicznej
2001.05.01 – 2004.11.01	Wiceprezes Zarządu BRE Banku S.A.,
	 Członek Rady Fundacji Efekt Motyla
	 Członek Rady Fundacji BRE Bank
	International (od 1998 r.)
	 Członek Komitetu Doradców d/s Rozwoju Biznesu VISA
Inne funkcje:
	 Hochtief Construction AG – Członek RN
	 BRE Wealth Management - Przewodniczący RN
	 Intermarket Bank AG - Przewodniczący RN
	 BRE Bank Hipoteczny - Przewodniczący RN

Dyrektor Banku ds. Bankowości Detalicznej

Zakres odpowiedzialności: Rozwój bankowości detalicznej w BRE Banku S.A. Odpowiedzialny za Private Banking BRE Bank S.A. Szef projektu wdrożenia mBanku – pierwszego wirtualnego banku w Polsce i Europie środkowowschodniej, oraz MultiBanku – nowoczesnego banku dla wymagających Klientów indywidualnych i przedsiębiorców.

Członkostwo w Radach Nadzorczych:

• Bill Bird S.A. Przewodniczący RN
• BRE. locum Sp. z o.o. Przewodniczący RN
• PTE Skarbiec Emerytura S.A.- Przewodniczący RN
• Skarbiec Asset Managemet Holding S.A. Członek RN
• Inne funkcje: Członek Komitetu Doradców d/s Rozwoju Biznesu VISA International (od 1998 r.)

1998.08.01 – 2000.05.01 Wiceprezes Zarządu

Powszechna Kasa Oszczędności Bank Państwowy

Zakres odpowiedzialności: nadzór nad pionem bankowości detalicznej, od 1999 roku również bankowości korporacyjnej, inwestycyjnej i rynku mieszkaniowego.

Osiągnięcia: Opracowanie planu strategicznego i restrukturyzacji banku.

Restrukturyzacja obszaru bankowości detalicznej i stworzenie nowej strategii bankowości detalicznej, którym bezpośrednim skutkiem było pozyskanie ponad 1 mln nowych klientów w ciągu niespełna dwóch lat 1999-2000 oraz wydanie przez PKO BP ponad 1 mln kart w ciągu jednego roku.

Restrukturyzacja obszaru kredytów mieszkaniowych i stworzenie strategii rozwoju kredytów hipotecznych.

Członkostwo w Radach Nadzorczych:

OFE Bankowy S.A.- Członek RN

PKO Nieruchomości Sp. z o.o.- Przewodniczący RN

1996.11.01 –1998.07.22 Wiceprezes Pierwszy Zastępca Prezesa Zarządu Banku Powszechny Bank Gospodarczy S.A. w Łodzi Grupa Pekao S.A.

• Zakres odpowiedzialności: bezpośredni nadzór nad działalnością operacyjną banku w zakresie bankowości przedsiębiorstw, bankowości detalicznej, bankowości inwestycyjnej oraz inwestycji kapitałowych banku.
• Osiągnięcia: Opracowanie skutecznej strategii rozwoju banku, która pozwoliła na osiągnięcie znaczącej pozycji na rynku w dziedzinie bankowości korporacyjnej i detalicznej.

Odznaczony Srebrnym Krzyżem Zasługi za osiągnięcia w dziedzinie bankowości. Autor koncepcji budowy Grupy Kapitałowej PBG S.A.

Członkostwo w Radach Nadzorczych:

• PBG Fundusz Inwestycyjny Sp. z o.o.- Przewodniczący RN
• PBG Leasing Sp. z o.o.- Przewodniczący RN
• PBG Nieruchomości Sp. z o.o.- Przewodniczący RN
• Grupa Zarządzająca Łódź Sp. z o.o. Przewodniczący RN
• BTUiR Heros S.A. Wiceprzewodniczący RN

1994.02.01 – 1996.11.01	Wiceprezes Zarządu Banku
	Powszechny Bank Gospodarczy S.A. w Łodzi
Zakres odpowiedzialności:	odpowiedzialny za strategię restrukturyzacji banku, rozwój nowych
	obszarów działalności, w tym bankowości inwestycyjnej, project
	finance i inwestycji kapitałowych banku.
Osiągnięcia:	Rozwój nowych zasad oceny ryzyka kredytowego.
	Rozszerzenie oferty produktów banku. Uruchomienie unikalnego,
	w warunkach polskich, funduszu restrukturyzacyjnego dla

przedsiębiorstw - złych dłużników banku PBG Fundusz Inwestycyjny.

Bank został wyróżniony tytułem "Lidera Polskiego Biznesu" za szczególne osiągnięcia w restrukturyzacji przedsiębiorstw

1993.09.01. – 1994.02.01 Dyrektor Banku, Członek Zarządu Powszechny Bank Gospodarczy S.A. w Łodzi

• Zakres odpowiedzialności: Nadzór nad działalnością Departamentu Restrukturyzacji, Departamentu Windykacji oraz Departamentu Bankowości Inwestycyjnej
• Osiągnięcia: Restrukturyzacja portfela złych długów banku, który sięgał 67% portfela kredytów ogółem. Bank został uznany jako najbardziej skuteczny w realizacji strategii restrukturyzacji finansowej złych długów w sektorze bankowym.

Rozpoczęto projekt uruchomienia nowej sfery działalności project finance i bankowości inwestycyjnej.

1993.01.01 – 1993.09.01. Członek Zarządu Banku Powszechny Bank Gospodarczy S.A. w Łodzi

Zakres odpowiedzialności: Nadzór nad Departamentem Kredytów Trudnych.

Osiągnięcia: Autor koncepcji restrukturyzacji portfela złych długów, której wdrożenie pozwoliło jednocześnie dokonać restrukturyzacji przedsiębiorstw przy użyciu niezbędnych umorzeń istniejących długów oraz zamiany wierzytelności na akcje.

Aktywny udział w restrukturyzacji przedsiębiorstw pozwolił na rozwój umiejętności w zakresie bankowości inwestycyjnej i bankowości korporacyjnej.

Prace nad restrukturyzacją portfela złych długów w Banku stały się podstawą rozwoju i wdrożenia nowych zasad zarządzania ryzykiem kredytowym i procesem kredytowym.

1987.03.01.- 1992.12.31 Dyrektor Zarządzający – Właściciel INTEXIM Centrum Analiz Ekonomicznych Sp z o.o.

Firma doradcza specjalizująca się w analizach ekonomiczno – finansowych projektów inwestycyjnych, doradztwie strategicznym, restrukturyzacji finansowej, operacyjnej, jak również technicznej i technologicznej.

1983.09.30 – 1990.07.31 Asystent i Starszy Asystent Instytut Rozwoju Gospodarczego Szkoła Główna Planowania i Statystyki w Warszawie

Udział w pracach zespołu pod kierownictwem Leszka Balcerowicza opracowującego zagadnienia dotyczące transformacji gospodarki centralnie planowanej w system gospodarki rynkowej.

Członkostwo w Radach Nadzorczych - obecnie

2010.04.30 – obecnie	Przewodniczący Rady Nadzorczej Best S.A.
Zakres odpowiedzialności:	Kierowanie pracami Rady Nadzorczej,
	Wspólne sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółki.
2010.06.30 – obecnie	Członek Rady Nadzorczej Comp S.A.
Zakres odpowiedzialności:	Sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółki.
2011.05.17 – obecnie	Przewodniczący Rady Nadzorczej Redan S.A.
Zakres odpowiedzialności:	Kierowanie pracami Rady Nadzorczej.
	Wspólne sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością spółki.
2013.10.29 – obecnie	Przewodniczący Rady Nadzorczej - Wspólnik

FAIR PLACE FINANCE S.A.

2008 – obecnie	Członek Rady Honorowej
	"EFFECTUS PAPILIONIS FOUNDATION"

Członkostwo w Radach Nadzorczych – w okresie ostatnich 5 lat

• 2009.11.23 – 2013.08.22 Członek Rady Nadzorczej Meritum Bank ICB S.A.
• 2009.05.28 – 2012.03.13 Członek Rady Nadzorczej MCI Management S.A.
• 2008.06.05 – 2010.09.09 Członek Rady Nadzorczej RTS Widzew Łódź S.A.

WYKSZTAŁCENIE

Studia ekonomiczne w Szkole Głównej Planowania i Statystyki na wydziale Handlu Zagranicznego zakończone otrzymaniem tytułu Magistra Ekonomii z wyróżnieniem. Studia podyplomowe w zakresie makroekonomii na Uniwersytecie Jana Gutenberga w Moguncji (1980/1981 i 1988/1989) oraz na Uniwersytecie w Zurychu (1984).

Szkolenia zawodowe:

• International Banking Summer School w Oiso Japonia (1995),
• Strategic Management in Mergers & Acquistions Programme INSEAD Fontainebleau (1996),
• Strategic Management in Banking Programme INSEAD Fontainebleau (1997),
• Advanced Management Programme INSEAD Fontainebleau (1997),
• AVIRA INSEAD Spanish Bay (1998),
• Challenge of Leadership INSEAD Fontainebleau (1999),
• Strategic Leadership Programme- Roffey Park, Wielka Brytania (1999)
• Stanford Executive Program (SEP), Stanford University, USA (2002)
• Wharton Fellows Master Classes, Shanghai (2007)
• HBS: Making Corporate Boards More Effective Program Information, Boston (2007)
• Wharton Fellows Master Classes, Silicon Valley (2007)

PUBLIKACJE

Książki

DROGA innowacji. Pracuj ciężko, baw się, zmieniaj świat. Studio Emka 2010

Artykuły

Restrukturyzacja portfela kredytów trudnych banku komercyjnego w okresie transformacji. Studium przypadku: Powszechny Bank Gospodarczy SA w Łodzi. Bank i Kredyt, nr 5,1995

Wpływ regulacji podatkowych na wybór ścieżki restrukturyzacji złego długu. Bank i Kredyt, nr 1-2, 1996.

Proces prywatyzacji banków w Polsce – sukcesy i porażki. Bank i Kredyt, nr 11, 1997.

Kierunki rozwoju polskiego systemu bankowego. Bank. nr 12, 1997

Procesy konsolidacji sektora bankowego. Niezwykłe przyspieszenie. Bank. nr 1, 1998.

Prywatyzacja sektora bankowego jako czynnik wspomagający długofalowy wzrost gospodarczy (I) Bank i Kredyt, nr 7-8; 1998

Prywatyzacja sektora bankowego jako czynnik wspomagający długofalowy wzrost gospodarczy (II) Bank i Kredyt, nr 9; 1998

Praca w e-biznesie. Sławomir Lachowski, Nina Georgiew. Zarządzanie Zasobami ludzkimi, nr 2, IPiSS, Warszawa, 2002

Firma w firmie -kiedy tradycyjna firma musi szybko działać by wygrać. Harvard Business Review Polska, nr 7, 2003

Kryzys długiego dystansu. ThinkTank Magazine, 2/2009 Nowa gospodarka - mit, czy rzeczywistość, Computerworld, Grudzień 2010

Opracowania

Strategia restrukturyzacji portfela złych długów banku komercyjnego w okresie transformacji systemowej w Polsce. CASE, Studies&Analyses nr 57, 1995.

Restructuring of a Bad Debt Portfolio in a Commercial Bank in the Midst of an Economic TransitionPeriod. Case Study: Powszechny Bank Gospodarczy w Łodzi. CASE, Studies& Analyses nr 57, 1995.

The Process of Privatising Banks in Poland: Successes and Failures of a Multitrac Path. OECD Advisory Group on Privatisation, Eleventh Plenary Session: Banks and Privatisation, Rome 1997.

Proces prywatyzacji banków w Polsce - sukcesy i porażki. - wersja polska; OECD, OECD Advisory Group on Privatisation, Eleventh Plenary Session: Banks and Privatisation, Rome 1997.

System finansowy w Polsce – stan obecny I perspektywy rozwoju. CASE, Raporty CASE, nr 8, 1997

The Model of the Polish Financial System Conducive to Maximisation of Long Term Economic Growth. w: Economic Scenarios for Poland, CASE, CASE Reports, nr 5 1997

Wpływ wzrostu popularności usług świadczonych przez Internet na ofertę banków i ochronę praw konsumenta. IBnGR, Gdańsk, 2003

ZNAJOMOŚĆ JĘZYKÓW OBCYCH

Biegła znajomość języka angielskiego, niemieckiego i rosyjskiego. Egzaminy państwowe z języka niemieckiego i rosyjskiego.

HOBBY

Literatura piękna. Jazz i muzyka klasyczna. Podróże i wyprawy turystyczne. Aktywne uprawianie sportu: narciarstwo, wspinaczka w górach wysokich, bieganie, jazda na rowerze.