AI assistant
CCC S.A. — Investor Presentation 2025
Aug 7, 2025
5555_rns_2025-08-07_0ff9327c-97f0-438c-841f-b7f069a3237c.pdf
Investor Presentation
Open in viewerOpens in your device viewer
WYNIKI SEGMENTÓW
| CCC [mln PLN] | Q2 2024 (Vº24 - VII'24) |
Q2 2025 (Vº25 - VIIº25) |
AQ2'25- Q2'24 |
RDR |
|---|---|---|---|---|
| Przychody | 1105 | 1 280 | 175 | 16% |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 658 | 719 | 61 | 9% |
| marża brutto [%] | 59,6% | 56,2% | -3,4 p.p. | |
| Koszty sprzedaży i administracji | 463 | 514 | 51 | 11% |
| wsk. kosztów [%] | 41,9% | 40,2% | -1,7 p.p. | |
| PPO/PKO i odpisy | 5 | 13 | 8 | 165% |
| EBIT | 200 | 218 | 18 | 9% |
| marża EBIT [%] | 18,1% | 17,0% | -1,1 p.p. | |
| EBITDA | 284 | 312 | 28 | 10% |
| marża EBITDA [%] | 25,7% | 24,4% | -1,3 p.p. | |
| Skorygowana* EBITDA | 279 | 299 | 20 | 7% |
| skorygowana marża EBITDA [%] | 25,3% | 23,4% | -1,9 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody w segmencie CCC wyższe rdr o 16%, przy powierzchni handlowej rosnącej o 4%.
- Marża brutto szyldu CCC niższa rdr w związku z wyższą inwestycją w rabat, ukierunkowaną na lepszą odsprzedaż kolekcji w niesprzyjającym otoczeniu biznesowym.
- Utrzymywana jest wysoka dyscyplina kosztowa, w wyniku której wskaźnik kosztów był niższy rdr o blisko 2 p.p. Dynamika kosztów była niższa od tempa wzrostu przychodów i wynikała przede wszystkim z realizowanej zgodnie z planem ekspansji powierzchni handlowej.
- Wynik operacyjny wyższy o 18 mln PLN (+9% rdr), a zysk EBITDA o 28 mln PLN (+10% rdr).
- Rentowność EBITDA segmentu CCC utrzymana na zbliżonym rdr, bardzo wysokim poziomie 24%.

| HalfPrice [mln PLN] | Q2 2024 (V'24 - VIP24) |
Q2 2025 (V'25 - VII'25) |
AQ2'25- Q2'24 |
RDR |
|---|---|---|---|---|
| Przychody | 412 | 503 | 91 | 22% |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 210 | 239 | 29 | 14% |
| marża brutto [%] | 50,9% | 47,4% | -3,5 p.p. | |
| Koszty sprzedaży i administracji | 158 | 217 | 58 | 37% |
| wsk. kosztów [%] | 38,4% | 43,0% | 4,7 p.p. | |
| PPO/PKO i odpisy | O | 1 | 2 | |
| EBIT | 52 | 24 | -28 | -54% |
| marża EBIT [%] | 12,5% | 4,7% | -7,8 p.p. | |
| EBITDA | 83 | 69 | -14 | -17% |
| marża EBITDA [%] | 20,1% | 13,6% | -6,5 p.p. | |
| Skorygowana* EBITDA | 83 | 67 | -16 | -19% |
| skorygowana marża EBITDA [%] | 20,2% | 13,4% | -6,8 p.p. |
Dane w tabeli obejmują wyniki segmentu Halfprice omnichannel
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Wzrost sprzedaży HalfPrice o 22%. HalfPrice pozostaje najszybciej rozwijającą się linią biznesową Grupy CCC.
- Poziom marży brutto HalfPrice pod wpływem planowej optymalizacji poziomu zapasu (redukcja zapasów/m2 o 28% rdr) oraz przesunięcia popytu na przestrzeni kwartału na okres sezonowo wyższej aktywności promocyjnej. Spodziewany pozytywny wpływ rosnącego udziału marek licencyjnych na marżę brutto HalfPrice w drugim półroczu 2025 w związku z rosnącym wolumenem produkcji własnej odzieży.
- · Dynamika kosztów sprzedaży i administracji pod wpływem przyspieszającego rozwoju HalfPrice, niższa od tempa ekspansji powierzchni handlowej (+45% rdr). Inwestycje w dobrą widoczność i rozpoznawalność szyldu w nowo otwartych lokalizacjach.
- · Rentowność EBITDA segmentu HalfPrice za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 18% (b.z. rdr) ponadprzeciętnie wysokim na tle globalnej branży off-price.

| Grupa Modivo [mln PLN] | Q2 2024 (V'24 - VII'24) |
02 2025 (Vº25 - VII'25) |
AQ2'25- Q2'24 |
RDR |
|---|---|---|---|---|
| Przychody* | 1045 | 1066 | 21 | 2% |
| eobuwie.pl | 809 | 789 | -19 | -2% |
| Modivo | 236 | 277 | 40 | 17% |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 399 | 433 | 35 | 9% |
| marża brutto [%] | 38,1% | 40,6% | 2,5 p.p. | |
| Koszty sprzedaży i administracji | 401 | 359 | -42 | -10% |
| wsk. kosztów [%] | 38,4% | 33,7% | -4,7 p.p. | |
| PPO/PKO i odpisy | 6 | 2 | -4 | -70% |
| EBIT | 4 | 76 | 72 | 2008% |
| marża EBIT [%] | 0,3% | 7,1% | 6,8 p.p. | |
| EBITDA | 32 | 102 | 70 | 223% |
| marża EBITDA [%] | 3,0% | 9,6% | 6,5 p.p. | |
| Skorygowana** EBITDA | 26 | 100 | 75 | 293% |
| skorygowana marża EBITDA [%] | 2,4% | 9,4% | 7,0 p.p. |
* Przychody bez uwzględnia transakcji z Grupą CCC. Wartość transakcji wewnątrzgrupowych w omawianym okresie wyniosła 29,6 mln PLN (okres porównawczy 32,5 mln PLN).
** EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe).
- Przychody Grupy Modivo wyższe rdr o 2% (eobuwie -2%, Modivo +17%). Dynamika sprzedaży w eobuwie pod wpływem: 1) strategicznych decyzji związanych z zakończeniem działalności na mniej rentownych rynkach (m.in. Francja, Szwecja, Szwajcaria, Austria) i koncentracji na kluczowym regionie Europy Środkowo-Wschodniej; 2) zapowiadanego ograniczenia wydatków na performance marketing i ich koncentracji na pozyskaniu ruchu do najbardziej rentownych produktów.
- • Marża brutto wyższa rdr o ponad 2 p.p., głównie za sprawą: 1) ponad dwukrotnego wzrostu udziału sprzedaży produktów licencyjnych - do poziomu ponad 5%; 2) wzrostu udziału marek własnych i marek z portfolio CCC w strukturze sprzedaży o 7 p.p. do poziomu blisko 21%; 3) kontynuowanego delistowania nierentownych marek z portfolio produktowego.
- Skokowy spadek kosztów sprzedaży i administracji o 10%. Ósmy z rzędu kwartał ograniczenia kosztów w ujęciu rdr. Kontynuacja działań mających na celu odbudowę i umocnienie rentowności – szeroko zakrojona integracja oraz maksymalne wykorzystanie synergii z Grupą CCC.
- Szósty z rzędu kwartał poprawy rentowności Grupy Modivo w ujęciu rdr. Wynik operacyjny wyższy o 72 mln PLN oraz skokowy wzrost marży EBITDA (o blisko 7 p.p. rdr), głównie za sprawą wysokiej dyscypliny kosztowej i umocnienia marży. Rentowność EBITDA Grupy Modivo za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 11% (+12 p.p. rdr).
WYNIKI GRUPY CCC
| Grupa CCC [mln PLN] | Q2 2024 (V24 - VIP24) |
02 2025 (Vº25 - VII'25) |
AQ2'25- Q2'24 |
RDR |
|---|---|---|---|---|
| Przychody | 2 589 | 2 884 | 295 | 11% |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 1 282 | 1 405 | 122 | 10% |
| marża brutto [%] | 49,5% | 48,7% | -0,8 p.p. | |
| Koszty sprzedaży i administracji | 1 033 | 1107 | 68 | 7% |
| wsk. kosztów [%] | 40,1% | 38,4% | -1,7 p.p. | |
| PPO/PKO i odpisy. | 19 | 15 | -3 | -18% |
| EBIT | 263 | 313 | 51 | 19% |
| marża EBIT [%] | 10,1% | 10,9% | 0,7 p.p. | |
| EBITDA | 407 | 481 | 74 | 18% |
| marża EBITDA [%] | 15,7% | 16,7% | 1,0 p.p. | |
| Skorygowana* EBITDA | 388 | 466 | 77 | 20% |
| skorygowana marża EBITDA [%] | 15,0% | 16,1% | 1,1 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody Grupy wyższe rdr o 11% (LFL +4% w walutach stałych) w niesprzyjającym otoczeniu biznesowym.
- • Marża brutto utrzymywana na zbliżonym rdr poziomie. Znaczący, pozytywny wpływ rosnącego udziału marek licencyjnych w ofercie Grupy na marżę brutto spodziewany w kolejnych kwartałach.
- Dynamika kosztów sprzedaży i administracji (+7%) istotnie niższa od tempa rozwoju powierzchni handlowej (+17%). Utrzymywana wysoka dyscyplina kosztowa w każdej linii biznesowej Grupy. Wskaźnik kosztów niższy o blisko 2 p.p. rdr (ósmy kwartał z rzędu poprawy).
- Wzrost wyniku operacyjnego i EBITDA o odpowiednio 19% i 18% rdr. Dalsze umocnienie rentowności EBITDA . Grupy do poziomu blisko 17% (+1 p.p. rdr).
ROZWÓJ KANAŁÓW SPRZEDAŻY OFFLINE GRUPY CCC
| 31.07.2024 | 31.07.2025 | A 31.07.2025- 31.07.2024 |
RDR | |
|---|---|---|---|---|
| Powierzchnia [m²], w tym: | 800 904 | 938 246 | 137 342 | 17% |
| CCC | 516 793 | 539 076 | 22 283 | 4% |
| eobuwie | 34 195 | 31 976 | -2 219 | -6% |
| HalfPrice | 246 833 | 357 340 | 110 507 | 45% |
| Liczba sklepów, w tym: | 996 | 1156 | 160 | 16% |
| CCC | 798 | 842 | 44 | 6% |
| eobuwie | 52 | 52 | O | 0% |
| HalfPrice | 132 | 180 | 48 | 36% |
• Rozwój powierzchni handlowej Grupy CCC zgodnie z zapowiedzianą strategią ekspansji.
- W 2025 roku Grupa zakłada otwarcie około 350 tys. m2 nowej powierzchni handlowej otwarcia nowych sklepów skumulowane są w drugiej połowie roku.
- . Optymalizacja sieci salonów eobuwie – kontynuacja procesu zmiany ich formatu w kierunku sklepów z fizyczną ekspozycją produktów oraz przygotowanie do dalszego rozwoju w regionie CEE.
- Przyspieszenie tempa rozwoju HalfPrice 21 nowych sklepów otwartych w Q2'25 (spośród 28 uruchomionych . od początku roku).

ŹRÓDŁA FINANSOWANIA
| Grupa CCC [mln PLN] | 30.04.2025 | 31.07.2025 | A 31.07.2025- 30.04.2025 |
KDK |
|---|---|---|---|---|
| Zadłużenie brutto | 2 023 | 1921 | -102 | -5% |
| (-) Gotówka | 450 | 503 | 52 | 12% |
| Zadłużenie finansowe netto | 1 573 | 1 419 | -154 | -10% |
| (+) Faktoring odwrotny | 1 037 | 1 245 | 208 | 20% |
| Ekspozycja netto | 2 610 | 2 663 | 54 | 2% |
• Wzrost ekspozycji netto efektem sezonowego wzrostu zatowarowania, sfinansowanego w dużej mierze poprzez faktoring odwrotny. Jednocześnie, dzięki dyscyplinie operacyjnej, Grupa odnotowała spadek zadłużenia finansowego netto o 154 mln PLN (-10% kdk).
| Grupa Modivo [mln PLN] | 30.04.2025 | 31.07.2025 | A 31.07.2025-1 30.04.2025 |
KDK |
|---|---|---|---|---|
| Zadłużenie brutto | 930 | 829 | -101 | -11% |
| (-) Gotówka | 124 | 143 | 19 | 15% |
| Zadłużenie finansowe netto | 805 | 686 | -119 | -15% |
| (+) Faktoring odwrotny | 316 | 258 | -58 | -18% |
| Ekspozycja netto | 1122 | 944 | -178 | -16% |
- Zadłużenie finansowe netto niższe o 119 mln PLN kdk (-15%) dzięki konsekwentnej realizacji programów oszczędnościowych.
- • Ekspozycja netto niższa o 178 mln PLN (-16% kdk), m.in. dzięki optymalizacji zarządzania kapitałem obrotowym.
| Grupa CCC z wyłączeniem Grupy Modivo [mln PLN] |
30.04.2025 | 31.07.2025 | A 31.07.2025- 30.04.2025 |
KDK |
|---|---|---|---|---|
| Zadłużenie brutto | 1 094 | 1 092 | 0% | |
| (-) Gotówka | 326 | 360 | 34 | 10% |
| Zadłużenie finansowe netto | 768 | 733 | -35 | -5% |
| (+) Faktoring odwrotny | 721 | 987 | 266 | 37% |
| Ekspozycja netto | 1 488 | 1 719 | 231 | 16% |
- Zadłużenia brutto na zbliżonym poziomie w ujęciu kwartalnym, pomimo okresu zakupowego na sezon AW25.
- Zwiększone zaangażowanie w faktoring odwrotny o 266 mln PLN (+37% kdk), zgodnie z przyjętą wcześniej strategią, umożliwia finansowanie zakupu kolekcji bez zwiększania limitów kredytowych lub gotówki.
KAPITAŁ OBROTOWY
| 30.04.2025 | 31.07.2025 | A 31.07.2025- 30.04.2025 |
KDK | |
|---|---|---|---|---|
| Zapasy [mln PLN], w tym: | 3 862 | 3 996 | 134 | 3% |
| CCC | 1 855 | 1 943 | 88 | 5% |
| HalfPrice | 761 | 818 | 57 | 7% |
| Grupa Modivo | 1 246 | 1 235 | -11 | -1% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)
| 31.07.2024 | 31.07.2025 | 4 31.07.2025- 31.07.2024 |
RDR | |
|---|---|---|---|---|
| Zapasy [mln PLN], w tym: | 3 577 | 3 996 | 419 | 12% |
| CCC | 1702 | 1943 | 241 | 14% |
| HalfPrice | 783 | 818 | 36 | 5% |
| Grupa Modivo | 1 070 | 1 235 | 165 | 15% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)
- Zapasy Grupy wyższe o 3% w ujęciu kdk i 12% rdr. Poziom zapasów Grupy jest adekwatny do planów rozwoju powierzchni handlowej w 2025 roku.
- Poziom zapasów w szyldzie CCC wynika z: 1) planowanego rozwoju sieci sprzedaży (ok. 70 otwarć nowych sklepów w drugim półroczu 2025); 2) przyspieszenia dostaw kolekcji AW25 w celu optymalnego rozpoczęcia nowego sezonu (w tym okresu Back To School); 3) zabezpieczenia towarów licencyjnych na potrzeby pozostałych linii biznesowych Grupy. Zapasy szyldu składają się wysokomarżowych towarów, w tym produktów marek licencyjnych, których udział w ofercie skokowo wzrasta (32% w Q2'25 vs 21% rok wcześniej). W związku z zakończeniem fazy pierwotnej inwestycji w widoczność marek licencyjnych, zamówienia kolekcji AW25 i SS26 są niższe w ujęciu rdr o ok. 30%, co pozwoli na zoptymalizowanie stanu zapasów na koniec roku, umożliwiając jednocześnie realizację planów sprzedażowych.
- Zapasy w segmencie HalfPrice wyższe o 5% rdr, przy wzroście przychodów o 22% i dynamicznym rozwoju sieci sprzedaży. Zapasy/m2 niższe rdr o 28%. Zakładane dalsze przyspieszenie rotacji zapasem do końca roku obrotowego.
- Zapasy w Grupie Modivo wyższe o 15% rdr, głównie w związku z przyspieszeniem dostaw przed sezonem AW25, ukierunkowanym na optymalne rozpoczęcie nowego sezonu (w tym okresu Back To School) – blisko dwukrotnie wyższy rdr udział przyjęć nowej kolekcji do magazynu na koniec Q2. Rozwój sieci sklepów stacjonarnych eobuwie w nowym formacie (z fizyczną ekspozycją produktu) istotnym czynnikiem wpływającym na poziom zapasu.