AI assistant
CCC S.A. — Interim / Quarterly Report 2025
Nov 7, 2025
5555_rns_2025-11-07_043f6859-a86c-4e2c-a0af-f91d2f483f01.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
{0}------------------------------------------------
WYNIKI SEGMENTÓW
| CCC [mln PLN] | Q3 2024(VIII'24 - X'24) | Q3 2025(VIII'25 - X'25) | ∆ Q3'25-Q3'24 | RDR |
|---|---|---|---|---|
| Przychody, w tym: | 1223 | 1287 | 64 | 5% |
| ze sprzedaży omnichannel | 1 176 | 1 137 | -39 | -3% |
| Zysk brutto ze sprzedaży, w tym: | 717 | 689 | -28 | -4% |
| ze sprzedaży omnichannel* | 720 | 704 | -16 | -2% |
| Marża brutto [%] | 58,6% | 53,5% | -5,1 p.p. | |
| ze sprzedaży omnichannel [%] | 61,3% | 61,9% | 0,7 p.p. | |
| Koszty sprzedaży i administracji | 528 | 580 | 52 | 10% |
| wsk. kosztów [%] | 43,1% | 45,1% | 1,9 p.p. | |
| PPO/PKO i odpisy | 5 | 12 | 7 | 148% |
| EBIT | 185 | 121 | -64 | -34% |
| marża EBIT [%] | 15,1% | 9,4% | -5,7 p.p. | |
| EBITDA | 278 | 222 | -55 | -20% |
| marża EBITDA [%] | 22,7% | 17,3% | -5,4 p.p. | |
| Skorygowana** EBITDA | 273 | 210 | -63 | -23% |
| skorygowana marża EBITDA [%] | 22,3% | 16,3% | -6,0 p.p. |
*marża po wyłączeniu wpływu m.in. sprzedaży hurtowej i franczyzowej, zdarzeń jednorazowych oraz kosztów licencji przeznaczonych dla innych szyldów
- Przychody w segmencie CCC rosnące w tempie (+5%) zbliżonym do dynamiki wzrostu powierzchni handlowej (+7%).
- Marża brutto szyldu CCC na działalności podstawowej (tzw. omnichannel, tj. sklepy stacjonarne i sklep online ccc.eu) na poziomie 62%, wyższa rdr o 1 p.p. Raportowana marża brutto niższa rdr, głównie ze względu na wyższy rdr udział sprzedaży hurtowej i franczyzowej oraz niepieniężnej rezerwy na wydane i niezrealizowane karty podarunkowe.
- Dynamika kosztów związana z centralizacją niektórych procesów realizowanych w ramach Grupy i przyspieszającym tempem ekspansji powierzchni handlowej (zgodnie z przyjętymi założeniami).
- Wynik operacyjny i EBITDA odpowiednio na poziomie 121 mln PLN oraz 222 mln PLN.
- Rentowność EBITDA segmentu CCC za okres ostatnich 12 miesięcy utrzymana na poziomie 20%.
** EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
{1}------------------------------------------------
| HalfPrice [mln PLN] | Q3 2024(VIII'24 – X'24) | Q3 2025(VIII'25 – X'25) | ∆ Q3'25-Q3'24 | RDR |
|---|---|---|---|---|
| Przychody | 466 | 582 | 117 | 25% |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 239 | 291 | 52 | 22% |
| marża brutto [%] | 51,4% | 50,0% | -1,3 p.p. | |
| Koszty sprzedaży i administracji | 177 | 263 | 86 | 49% |
| wsk. kosztów [%] | 37,9% | 45,1% | 7,2 p.p. | |
| PPO/PKO i odpisy | 1 | -1 | -2 | |
| EBIT | 64 | 28 | -36 | -57% |
| marża EBIT [%] | 13,7% | 4,7% | -9,0 p.p. | |
| EBITDA | 100 | 79 | -21 | -21% |
| marża EBITDA [%] | 21,5% | 13,6% | -7,9 p.p. | |
| Skorygowana* EBITDA | 99 | 80 | -19 | -19% |
| skorygowana marża EBITDA [%] | 21,2% | 13,8% | -7,4 p.p. |
Dane w tabeli obejmują wyniki segmentu Halfprice omnichannel
- Wzrost sprzedaży HalfPrice o 25%. Duża liczba otwarć nowych sklepów na przestrzeni kwartału brak pełnej kontrybucji do sprzedaży szyldu.
- Poprawa marży brutto HalfPrice o 2,5 p.p. kdk powrót do optymalnego poziomu marży dla tej linii biznesowej (50%+). Spodziewany pozytywny wpływ rosnącego udziału marek licencyjnych na marżę brutto HalfPrice w kolejnych kwartałach w związku z rosnącym wolumenem produkcji własnej odzieży.
- Dynamika kosztów sprzedaży i administracji pod wpływem przyspieszającego rozwoju HalfPrice zgodna z tempem rozwoju powierzchni handlowej. W kosztach trzeciego kwartału ujęta znacząca część kosztów przedotwarciowych sklepów HalfPrice zaplanowanych do uruchomienia w czwartym kwartale (aż 34% nowej powierzchni zaplanowanej na rok 2025) w tym m.in. koszt najmu za okres remontu i przygotowania sklepu do sprzedaży, koszt personelu i jego szkolenia, koszt przygotowania towaru i jego alokacji.
- Rentowność EBITDA segmentu HalfPrice za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 16% wysokim na tle globalnej branży off-price.
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
{2}------------------------------------------------
| Grupa Modivo [mln PLN] | Q3 2024(VIII'24 – X'24) | Q3 2025(VIII'25 – X'25) | ∆ Q3'25-Q3'24 | RDR |
|---|---|---|---|---|
| Przychody* | 1082 | 1 097 | 15 | 1% |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 464 | 433 | -31 | -7% |
| marża brutto [%] | 42,9% | 39,5% | -3,4 p.p. | |
| Koszty sprzedaży i administracji | 388 | 357 | -30 | -8% |
| wsk. kosztów [%] | 35,8% | 32,5% | -3,3 p.p. | |
| PPO/PKO i odpisy | 3 | -3 | -6 | -210% |
| EBIT | 79 | 73 | -7 | -8% |
| marża EBIT [%] | 7,3% | 6,6% | -0,7 p.p. | |
| EBITDA | 101 | 102 | 1 | 1% |
| marża EBITDA [%] | 9,3% | 9,3% | 0,0 p.p. | |
| Skorygowana** EBITDA | 98 | 105 | 7 | 7% |
| skorygowana marża EBITDA [%] | 9,1% | 9,6% | 0,5 p.p. |
* Przychody bez uwzględnienia transakcji zrealizowanych z Grupą CCC. Wartość transakcji wewnątrzgrupowych w omawianym okresie wyniosła 40,6 mln PLN (okres porównawczy 31,4 mln PLN).
- Przychody Grupy Modivo wyższe rdr o 1% pomimo znaczącej optymalizacji wydatków na performance marketing.
- Marża brutto pod wpływem kontynuowanej optymalizacji poziomu zapasów zapasy Grupy Modivo niższe o 9% rdr. Przewidywane znaczące umocnienie marży brutto w kolejnych okresach w związku z szerszym wprowadzeniem marek licencyjnych do oferty Grupy Modivo.
- Dziewiąty z rzędu kwartał ograniczenia kosztów w ujęciu rdr o 8% w Q3'25. Kolejny kwartał redukcji kosztów pomimo wymagającej bazy porównawczej program synergii i integracji Grupy Modivo z Grupą CCC zainicjowany na przełomie Q3 i Q4 2024. Kontynuacja działań mających na celu umocnienie rentowności poprzez maksymalne wykorzystanie synergii z Grupą CCC.
- Wynik EBIT i EBITDA na poziomie odpowiednio 73 i 102 mln PLN. Umocnienie rentowności Grupy Modivo przejściowo ograniczone kompleksową reorganizacją sieci sklepów stacjonarnych eobuwie do nowego formatu 40 wyremontowanych sklepów (80% ogółu sklepów) i 23 nowe długi okres wyłączenia ze sprzedaży.
- Marża EBITDA Grupy Modivo na poziomie analogicznym do ubiegłorocznego, marża skorygowana wyższa rdr o 0,5 p.p.
- Rentowność EBITDA Grupy Modivo za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 11% (+8 p.p. rdr).
** EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe).
{3}------------------------------------------------
WYNIKI GRUPY CCC
| Grupa CCC [mln PLN] | Q3 2024(VIII'24 - X'24) | Q3 2025(VIII'25 – X'25) | ∆ Q3'25-Q3'24 | RDR |
|---|---|---|---|---|
| Przychody, w tym: | 2 771 | 2 966 | 196 | 7% |
| przychody z tyt. sprzedaży hurtowej | 90 | 22 | -68 | -76% |
| przychody z tyt. sprzedaży franczyzowej | 12 | 126 | 114 | 977% |
| Zysk brutto ze sprzedaży | 1420 | 1 413 | -7 | 0% |
| marża brutto [%] | 51,2% | 47,6% | -3,6 p.p. | |
| Koszty sprzedaży i administracji | 1092 | 1200 | 108 | 10% |
| wsk. kosztów [%] | 39,4% | 40,4% | 1,1 p.p. | |
| PPO/PKO i odpisy | 1 | 8 | 7 | 1440% |
| EBIT | 328 | 221 | -107 | -33% |
| marża EBIT [%] | 11,8% | 7,5% | -4,4 p.p. | |
| EBITDA | 479 | 404 | -76 | -16% |
| marża EBITDA [%] | 17,3% | 13,6% | -3,7 p.p. | |
| Skorygowana* EBITDA | 480 | 396 | -84 | -17% |
| skorygowana marża EBITDA [%] | 17,3% | 13,3% | -4,0 p.p. |
* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)
- Przychody Grupy wyższe rdr o 7% w trudnym otoczeniu biznesowym. Niejednorodny sprzedażowo obraz trzeciego kwartału bardzo dobry październik i okres back to school oraz słaby wrzesień (wyjątkowo ciepły).
- Zmiana marży brutto Grupy głównie pod wpływem wyższego rdr udziału sprzedaży hurtowej i franczyzowej wzrost o 1,3 p.p. do 5%.
- Dynamika kosztów sprzedaży i administracji (+10%) istotnie niższa od tempa rozwoju powierzchni handlowej (+21%).
- Wynik operacyjny na poziomie 221 mln PLN, a zysk EBITDA 404 mln PLN. Rentowność EBITDA Grupy za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 16% (+2 p.p. rdr).
{4}------------------------------------------------
ROZWÓJ KANAŁÓW SPRZEDAŻY OFFLINE GRUPY CCC
| 31.10.2024 | 31.10.2025 | △ 31.10.2025-31.10.2024 | RDR | |
|---|---|---|---|---|
| Powierzchnia [m²], w tym: | 824 624 | 998 903 | 174 279 | 21% |
| CCC | 520 463 | 554 830 | 34 367 | 7% |
| Eobuwie | 32 400 | 33 945 | 1545 | 5% |
| HalfPrice | 268 677 | 399 473 | 130 796 | 49% |
| Liczba sklepów, w tym: | 1 014 | 1158 | 144 | 14% |
| CCC | 808 | 868 | 60 | 7% |
| Eobuwie | 51 | 58 | 7 | 14% |
| HalfPrice | 141 | 197 | 56 | 40% |
- Rozwój powierzchni handlowej Grupy CCC zgodnie z zapowiedzianą strategią ekspansji.
- Przyspieszenie tempa rozwoju salonów CCC w Q3'25 otwarto 30 nowych lokalizacji, spośród 56 nowo otwartych sklepów od początku roku.
- Optymalizacja sieci salonów eobuwie kontynuacja procesu zmiany ich formatu w kierunku sklepów z fizyczną ekspozycją produktów oraz przygotowanie do dalszego rozwoju w regionie CEE.
- Dynamiczny rozwój HalfPrice 17 nowych sklepów otwartych w Q3'25.
{5}------------------------------------------------
ŹRÓDŁA FINANSOWANIA
| Grupa CCC [mln PLN] | 31.07.2025 | 31.10.2025 | ∆ 31.10.2025-31.07.2025 | KDK |
|---|---|---|---|---|
| Zadłużenie brutto | 1 921 | 1909 | -11 | -1% |
| (-) Gotówka | 506 | 765 | 259 | 51% |
| Zadłużenie finansowe netto | 1 415 | 1144 | -270 | -19% |
| (+) Faktoring odwrotny | 1244 | 1848 | 604 | 49% |
| Ekspozycja netto | 2 659 | 2 993 | 334 | 13% |
• Grupa konsekwentnie zwiększa wykorzystanie limitów faktoringowych, co przyczynia się do bardziej efektywnego zarządzania gotówką i optymalizacji kosztów finansowych.
| Grupa Modivo [mln PLN] | 31.07.2025 | 31.10.2025 | ∆ 31.10.2025-31.07.2025 | KDK |
|---|---|---|---|---|
| Zadłużenie brutto | 825 | 964 | 139 | 17% |
| (-) Gotówka | 144 | 112 | -32 | -22% |
| Zadłużenie finansowe netto | 681 | 852 | 171 | 25% |
| (+) Faktoring odwrotny | 258 | 318 | 60 | 23% |
| Ekspozycja netto | 939 | 1170 | 231 | 25% |
- Wzrost zadłużenia brutto o 139 mln PLN (+17% kdk) wynika ze zwiększonego zapotrzebowania na finansowanie sezonowego zatowarowania.
- Zwiększone wykorzystanie faktoringu odwrotnego (wzrost o 60 mln PLN, tj. +23% kdk) spowodowane trwającym sezonem zakupowym.
| Grupa CCCz wyłączeniem Grupy Modivo [mln PLN] | 31.07.2025 | 31.10.2025 | △ 31.10.2025-31.07.2025 | KDK |
|---|---|---|---|---|
| Zadłużenie brutto | 1096 | 945 | -151 | -14% |
| (-) Gotówka | 362 | 653 | 291 | 80% |
| Zadłużenie finansowe netto | 734 | 292 | -441 | -60% |
| (+) Faktoring odwrotny | 987 | 1 5 3 1 | 544 | 55% |
| Ekspozycja netto | 1720 | 1823 | 103 | 6% |
- Spadek zadłużenia brutto o 151 mln PLN (-14% kdk) w rezultacie efektywnego zarządzania zobowiązaniami, pomimo trwającego okresu zakupowego na nowy sezon. Znaczący wzrost środków pieniężnych o 291 mln PLN (+80% kdk) wzmacnia pozycję płynnościową Grupy.
- Wzrost wykorzystania faktoringu odwrotnego o 544 mln PLN (+55% kdk), co pozwoliło zoptymalizować koszty finansowe.
- Pozycja gotówkowa pozwoliła na redukcję zadłużenia finansowego netto o 441 mln PLN (-60% kdk).
{6}------------------------------------------------
KAPITAŁ OBROTOWY
| 31.07.2025 | 31.10.2025 | △ 31.10.2025-31.07.2025 | KDK | |
|---|---|---|---|---|
| Zapasy [mln PLN], w tym: | 4 065 | 3 798 | -267 | -7% |
| CCC | 2 041 | 1772 | -269 | -13% |
| HalfPrice | 813 | 935 | 122 | 15% |
| Grupa Modivo | 1 211 | 1092 | -119 | -10% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)
| 31.10.2024 | 31.10.2025 | △ 31.10.2025-31.10.2024 | RDR | |
|---|---|---|---|---|
| Zapasy [mln PLN], w tym: | 3 801 | 3 798 | -3 | 0% |
| CCC | 1793 | 1772 | -21 | -1% |
| HalfPrice | 804 | 935 | 131 | 16% |
| Grupa Modivo | 1205 | 1092 | -113 | -9% |
* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)
- Zapasy Grupy niższe o 7% w ujęciu kdk. Planowane dalsze istotne ograniczenie zapasów Grupy do końca roku obrotowego. Poziom zapasów Grupy odzwierciedla plany rozwoju powierzchni handlowej w 2025 i 2026 roku.
- Poziom zapasów w szyldzie CCC niższy o 13% kdk i o 1% rdr. Zapas szyldu CCC obejmuje również m.in. towary handlowe Szopex (82 mln PLN) oraz towary marek licencyjnych dla pozostałych szyldów Grupy (58 mln PLN).
- Zapasy w segmencie HalfPrice wyższe o 16% rdr, przy wzroście przychodów o 25% i dynamicznym rozwoju sieci sprzedaży (+49%). Adekwatna struktura zapasu po działaniach optymalizacyjnych przeprowadzonych w Q2'25 (powrót marży brutto HalfPrice do optymalnych poziomów dla tej linii biznesowej).
- Zapasy w Grupie Modivo niższe o 9% rdr, pomimo przyspieszenia dostaw przed sezonem AW25 -ponad 98% nowej kolekcji jest już ujęte w bilansie (+12 p.p. rdr). Rozwój sieci sklepów stacjonarnych eobuwie w nowym formacie (z fizyczną ekspozycją produktu) istotnym czynnikiem wpływającym na poziom zapasu.
{7}------------------------------------------------
ZAŁOŻENIA WYNIKOWE
Mając na uwadze zrealizowane w okresie 9 miesięcy 2025 roku wyniki, Grupa rewiduje swoje dotychczasowe założenia na rok obrotowy 2025.
| mld PLN | WYKONANIE9M'25 | ZREWIDOWANEZAŁOŻENIA NA 2025 |
|---|---|---|
| Przychody | 8,2 | 11,3 - 11,5 |
| EBITDA | 1,2 | 1,7 - 1,8 |
Główne przyczyny rewizji założeń całorocznych oraz ich przewidywanego wykonania poniżej pierwotnych oczekiwań:
-
- Wymagające otoczenie biznesowe niesprzyjające warunki pogodowe dla handlu obuwiem przez większą część roku
-
- Koszty związane z szybszym niż pierwotnie planowanym tempem rozwoju powierzchni handlowej (kumulacja jednorazowych kosztów przedotwarciowych)
-
- Przesunięcie dużej części otwarć sklepów na koniec drugiego półrocze (opóźnienia po stronie centrów handlowych) krótszy okres realnej kontrybucji nowych salonów do sprzedaży Grupy