Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

CCC S.A. Interim / Quarterly Report 2025

Nov 7, 2025

5555_rns_2025-11-07_043f6859-a86c-4e2c-a0af-f91d2f483f01.pdf

Interim / Quarterly Report

Open in viewer

Opens in your device viewer

{0}------------------------------------------------

WYNIKI SEGMENTÓW

CCC [mln PLN] Q3 2024(VIII'24 - X'24) Q3 2025(VIII'25 - X'25) ∆ Q3'25-Q3'24 RDR
Przychody, w tym: 1223 1287 64 5%
ze sprzedaży omnichannel 1 176 1 137 -39 -3%
Zysk brutto ze sprzedaży, w tym: 717 689 -28 -4%
ze sprzedaży omnichannel* 720 704 -16 -2%
Marża brutto [%] 58,6% 53,5% -5,1 p.p.
ze sprzedaży omnichannel [%] 61,3% 61,9% 0,7 p.p.
Koszty sprzedaży i administracji 528 580 52 10%
wsk. kosztów [%] 43,1% 45,1% 1,9 p.p.
PPO/PKO i odpisy 5 12 7 148%
EBIT 185 121 -64 -34%
marża EBIT [%] 15,1% 9,4% -5,7 p.p.
EBITDA 278 222 -55 -20%
marża EBITDA [%] 22,7% 17,3% -5,4 p.p.
Skorygowana** EBITDA 273 210 -63 -23%
skorygowana marża EBITDA [%] 22,3% 16,3% -6,0 p.p.

*marża po wyłączeniu wpływu m.in. sprzedaży hurtowej i franczyzowej, zdarzeń jednorazowych oraz kosztów licencji przeznaczonych dla innych szyldów

  • Przychody w segmencie CCC rosnące w tempie (+5%) zbliżonym do dynamiki wzrostu powierzchni handlowej (+7%).
  • Marża brutto szyldu CCC na działalności podstawowej (tzw. omnichannel, tj. sklepy stacjonarne i sklep online ccc.eu) na poziomie 62%, wyższa rdr o 1 p.p. Raportowana marża brutto niższa rdr, głównie ze względu na wyższy rdr udział sprzedaży hurtowej i franczyzowej oraz niepieniężnej rezerwy na wydane i niezrealizowane karty podarunkowe.
  • Dynamika kosztów związana z centralizacją niektórych procesów realizowanych w ramach Grupy i przyspieszającym tempem ekspansji powierzchni handlowej (zgodnie z przyjętymi założeniami).
  • Wynik operacyjny i EBITDA odpowiednio na poziomie 121 mln PLN oraz 222 mln PLN.
  • Rentowność EBITDA segmentu CCC za okres ostatnich 12 miesięcy utrzymana na poziomie 20%.

** EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)

{1}------------------------------------------------

HalfPrice [mln PLN] Q3 2024(VIII'24 – X'24) Q3 2025(VIII'25 – X'25) ∆ Q3'25-Q3'24 RDR
Przychody 466 582 117 25%
Zysk brutto ze sprzedaży 239 291 52 22%
marża brutto [%] 51,4% 50,0% -1,3 p.p.
Koszty sprzedaży i administracji 177 263 86 49%
wsk. kosztów [%] 37,9% 45,1% 7,2 p.p.
PPO/PKO i odpisy 1 -1 -2
EBIT 64 28 -36 -57%
marża EBIT [%] 13,7% 4,7% -9,0 p.p.
EBITDA 100 79 -21 -21%
marża EBITDA [%] 21,5% 13,6% -7,9 p.p.
Skorygowana* EBITDA 99 80 -19 -19%
skorygowana marża EBITDA [%] 21,2% 13,8% -7,4 p.p.

Dane w tabeli obejmują wyniki segmentu Halfprice omnichannel

  • Wzrost sprzedaży HalfPrice o 25%. Duża liczba otwarć nowych sklepów na przestrzeni kwartału brak pełnej kontrybucji do sprzedaży szyldu.
  • Poprawa marży brutto HalfPrice o 2,5 p.p. kdk powrót do optymalnego poziomu marży dla tej linii biznesowej (50%+). Spodziewany pozytywny wpływ rosnącego udziału marek licencyjnych na marżę brutto HalfPrice w kolejnych kwartałach w związku z rosnącym wolumenem produkcji własnej odzieży.
  • Dynamika kosztów sprzedaży i administracji pod wpływem przyspieszającego rozwoju HalfPrice zgodna z tempem rozwoju powierzchni handlowej. W kosztach trzeciego kwartału ujęta znacząca część kosztów przedotwarciowych sklepów HalfPrice zaplanowanych do uruchomienia w czwartym kwartale (aż 34% nowej powierzchni zaplanowanej na rok 2025) w tym m.in. koszt najmu za okres remontu i przygotowania sklepu do sprzedaży, koszt personelu i jego szkolenia, koszt przygotowania towaru i jego alokacji.
  • Rentowność EBITDA segmentu HalfPrice za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 16% wysokim na tle globalnej branży off-price.

* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)

{2}------------------------------------------------

Grupa Modivo [mln PLN] Q3 2024(VIII'24 – X'24) Q3 2025(VIII'25 – X'25) ∆ Q3'25-Q3'24 RDR
Przychody* 1082 1 097 15 1%
Zysk brutto ze sprzedaży 464 433 -31 -7%
marża brutto [%] 42,9% 39,5% -3,4 p.p.
Koszty sprzedaży i administracji 388 357 -30 -8%
wsk. kosztów [%] 35,8% 32,5% -3,3 p.p.
PPO/PKO i odpisy 3 -3 -6 -210%
EBIT 79 73 -7 -8%
marża EBIT [%] 7,3% 6,6% -0,7 p.p.
EBITDA 101 102 1 1%
marża EBITDA [%] 9,3% 9,3% 0,0 p.p.
Skorygowana** EBITDA 98 105 7 7%
skorygowana marża EBITDA [%] 9,1% 9,6% 0,5 p.p.

* Przychody bez uwzględnienia transakcji zrealizowanych z Grupą CCC. Wartość transakcji wewnątrzgrupowych w omawianym okresie wyniosła 40,6 mln PLN (okres porównawczy 31,4 mln PLN).

  • Przychody Grupy Modivo wyższe rdr o 1% pomimo znaczącej optymalizacji wydatków na performance marketing.
  • Marża brutto pod wpływem kontynuowanej optymalizacji poziomu zapasów zapasy Grupy Modivo niższe o 9% rdr. Przewidywane znaczące umocnienie marży brutto w kolejnych okresach w związku z szerszym wprowadzeniem marek licencyjnych do oferty Grupy Modivo.
  • Dziewiąty z rzędu kwartał ograniczenia kosztów w ujęciu rdr o 8% w Q3'25. Kolejny kwartał redukcji kosztów pomimo wymagającej bazy porównawczej program synergii i integracji Grupy Modivo z Grupą CCC zainicjowany na przełomie Q3 i Q4 2024. Kontynuacja działań mających na celu umocnienie rentowności poprzez maksymalne wykorzystanie synergii z Grupą CCC.
  • Wynik EBIT i EBITDA na poziomie odpowiednio 73 i 102 mln PLN. Umocnienie rentowności Grupy Modivo przejściowo ograniczone kompleksową reorganizacją sieci sklepów stacjonarnych eobuwie do nowego formatu 40 wyremontowanych sklepów (80% ogółu sklepów) i 23 nowe długi okres wyłączenia ze sprzedaży.
  • Marża EBITDA Grupy Modivo na poziomie analogicznym do ubiegłorocznego, marża skorygowana wyższa rdr o 0,5 p.p.
  • Rentowność EBITDA Grupy Modivo za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 11% (+8 p.p. rdr).

** EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe).

{3}------------------------------------------------

WYNIKI GRUPY CCC

Grupa CCC [mln PLN] Q3 2024(VIII'24 - X'24) Q3 2025(VIII'25 – X'25) ∆ Q3'25-Q3'24 RDR
Przychody, w tym: 2 771 2 966 196 7%
przychody z tyt. sprzedaży hurtowej 90 22 -68 -76%
przychody z tyt. sprzedaży franczyzowej 12 126 114 977%
Zysk brutto ze sprzedaży 1420 1 413 -7 0%
marża brutto [%] 51,2% 47,6% -3,6 p.p.
Koszty sprzedaży i administracji 1092 1200 108 10%
wsk. kosztów [%] 39,4% 40,4% 1,1 p.p.
PPO/PKO i odpisy 1 8 7 1440%
EBIT 328 221 -107 -33%
marża EBIT [%] 11,8% 7,5% -4,4 p.p.
EBITDA 479 404 -76 -16%
marża EBITDA [%] 17,3% 13,6% -3,7 p.p.
Skorygowana* EBITDA 480 396 -84 -17%
skorygowana marża EBITDA [%] 17,3% 13,3% -4,0 p.p.

* EBITDA skorygowana o saldo PPO/PKO i odpisy (w tym zdarzenia jednorazowe)

  • Przychody Grupy wyższe rdr o 7% w trudnym otoczeniu biznesowym. Niejednorodny sprzedażowo obraz trzeciego kwartału bardzo dobry październik i okres back to school oraz słaby wrzesień (wyjątkowo ciepły).
  • Zmiana marży brutto Grupy głównie pod wpływem wyższego rdr udziału sprzedaży hurtowej i franczyzowej wzrost o 1,3 p.p. do 5%.
  • Dynamika kosztów sprzedaży i administracji (+10%) istotnie niższa od tempa rozwoju powierzchni handlowej (+21%).
  • Wynik operacyjny na poziomie 221 mln PLN, a zysk EBITDA 404 mln PLN. Rentowność EBITDA Grupy za ostatnie 12 miesięcy na poziomie 16% (+2 p.p. rdr).

{4}------------------------------------------------

ROZWÓJ KANAŁÓW SPRZEDAŻY OFFLINE GRUPY CCC

31.10.2024 31.10.2025 △ 31.10.2025-31.10.2024 RDR
Powierzchnia [m²], w tym: 824 624 998 903 174 279 21%
CCC 520 463 554 830 34 367 7%
Eobuwie 32 400 33 945 1545 5%
HalfPrice 268 677 399 473 130 796 49%
Liczba sklepów, w tym: 1 014 1158 144 14%
CCC 808 868 60 7%
Eobuwie 51 58 7 14%
HalfPrice 141 197 56 40%
  • Rozwój powierzchni handlowej Grupy CCC zgodnie z zapowiedzianą strategią ekspansji.
  • Przyspieszenie tempa rozwoju salonów CCC w Q3'25 otwarto 30 nowych lokalizacji, spośród 56 nowo otwartych sklepów od początku roku.
  • Optymalizacja sieci salonów eobuwie kontynuacja procesu zmiany ich formatu w kierunku sklepów z fizyczną ekspozycją produktów oraz przygotowanie do dalszego rozwoju w regionie CEE.
  • Dynamiczny rozwój HalfPrice 17 nowych sklepów otwartych w Q3'25.

{5}------------------------------------------------

ŹRÓDŁA FINANSOWANIA

Grupa CCC [mln PLN] 31.07.2025 31.10.2025 ∆ 31.10.2025-31.07.2025 KDK
Zadłużenie brutto 1 921 1909 -11 -1%
(-) Gotówka 506 765 259 51%
Zadłużenie finansowe netto 1 415 1144 -270 -19%
(+) Faktoring odwrotny 1244 1848 604 49%
Ekspozycja netto 2 659 2 993 334 13%

• Grupa konsekwentnie zwiększa wykorzystanie limitów faktoringowych, co przyczynia się do bardziej efektywnego zarządzania gotówką i optymalizacji kosztów finansowych.

Grupa Modivo [mln PLN] 31.07.2025 31.10.2025 ∆ 31.10.2025-31.07.2025 KDK
Zadłużenie brutto 825 964 139 17%
(-) Gotówka 144 112 -32 -22%
Zadłużenie finansowe netto 681 852 171 25%
(+) Faktoring odwrotny 258 318 60 23%
Ekspozycja netto 939 1170 231 25%
  • Wzrost zadłużenia brutto o 139 mln PLN (+17% kdk) wynika ze zwiększonego zapotrzebowania na finansowanie sezonowego zatowarowania.
  • Zwiększone wykorzystanie faktoringu odwrotnego (wzrost o 60 mln PLN, tj. +23% kdk) spowodowane trwającym sezonem zakupowym.
Grupa CCCz wyłączeniem Grupy Modivo [mln PLN] 31.07.2025 31.10.2025 △ 31.10.2025-31.07.2025 KDK
Zadłużenie brutto 1096 945 -151 -14%
(-) Gotówka 362 653 291 80%
Zadłużenie finansowe netto 734 292 -441 -60%
(+) Faktoring odwrotny 987 1 5 3 1 544 55%
Ekspozycja netto 1720 1823 103 6%
  • Spadek zadłużenia brutto o 151 mln PLN (-14% kdk) w rezultacie efektywnego zarządzania zobowiązaniami, pomimo trwającego okresu zakupowego na nowy sezon. Znaczący wzrost środków pieniężnych o 291 mln PLN (+80% kdk) wzmacnia pozycję płynnościową Grupy.
  • Wzrost wykorzystania faktoringu odwrotnego o 544 mln PLN (+55% kdk), co pozwoliło zoptymalizować koszty finansowe.
  • Pozycja gotówkowa pozwoliła na redukcję zadłużenia finansowego netto o 441 mln PLN (-60% kdk).

{6}------------------------------------------------

KAPITAŁ OBROTOWY

31.07.2025 31.10.2025 △ 31.10.2025-31.07.2025 KDK
Zapasy [mln PLN], w tym: 4 065 3 798 -267 -7%
CCC 2 041 1772 -269 -13%
HalfPrice 813 935 122 15%
Grupa Modivo 1 211 1092 -119 -10%

* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)

31.10.2024 31.10.2025 △ 31.10.2025-31.10.2024 RDR
Zapasy [mln PLN], w tym: 3 801 3 798 -3 0%
CCC 1793 1772 -21 -1%
HalfPrice 804 935 131 16%
Grupa Modivo 1205 1092 -113 -9%

* Zawiera towary w drodze, nabywane na warunkach FOB (towary na morzu)

  • Zapasy Grupy niższe o 7% w ujęciu kdk. Planowane dalsze istotne ograniczenie zapasów Grupy do końca roku obrotowego. Poziom zapasów Grupy odzwierciedla plany rozwoju powierzchni handlowej w 2025 i 2026 roku.
  • Poziom zapasów w szyldzie CCC niższy o 13% kdk i o 1% rdr. Zapas szyldu CCC obejmuje również m.in. towary handlowe Szopex (82 mln PLN) oraz towary marek licencyjnych dla pozostałych szyldów Grupy (58 mln PLN).
  • Zapasy w segmencie HalfPrice wyższe o 16% rdr, przy wzroście przychodów o 25% i dynamicznym rozwoju sieci sprzedaży (+49%). Adekwatna struktura zapasu po działaniach optymalizacyjnych przeprowadzonych w Q2'25 (powrót marży brutto HalfPrice do optymalnych poziomów dla tej linii biznesowej).
  • Zapasy w Grupie Modivo niższe o 9% rdr, pomimo przyspieszenia dostaw przed sezonem AW25 -ponad 98% nowej kolekcji jest już ujęte w bilansie (+12 p.p. rdr). Rozwój sieci sklepów stacjonarnych eobuwie w nowym formacie (z fizyczną ekspozycją produktu) istotnym czynnikiem wpływającym na poziom zapasu.

{7}------------------------------------------------

ZAŁOŻENIA WYNIKOWE

Mając na uwadze zrealizowane w okresie 9 miesięcy 2025 roku wyniki, Grupa rewiduje swoje dotychczasowe założenia na rok obrotowy 2025.

mld PLN WYKONANIE9M'25 ZREWIDOWANEZAŁOŻENIA NA 2025
Przychody 8,2 11,3 - 11,5
EBITDA 1,2 1,7 - 1,8

Główne przyczyny rewizji założeń całorocznych oraz ich przewidywanego wykonania poniżej pierwotnych oczekiwań:

    1. Wymagające otoczenie biznesowe niesprzyjające warunki pogodowe dla handlu obuwiem przez większą część roku
    1. Koszty związane z szybszym niż pierwotnie planowanym tempem rozwoju powierzchni handlowej (kumulacja jednorazowych kosztów przedotwarciowych)
    1. Przesunięcie dużej części otwarć sklepów na koniec drugiego półrocze (opóźnienia po stronie centrów handlowych) krótszy okres realnej kontrybucji nowych salonów do sprzedaży Grupy