SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC S.A. za rok obrotowy rozpoczynający się 1 lutego 2024 r., zakończony 31 stycznia 2025 r.

Część 2. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Spis treści

SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU..........................................................................................................................................3
15.1 INFORMACJE OGÓLNE...3
15.2 INFORMACJE O ŚRODOWISKU......................................................................................................................................................................35
15.3 INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH.............................................................................................................................70
15.4 INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM....................................................................................................................103

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

15. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

15.1 INFORMACJE OGÓLNE

ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

Oświadczenie zostało opracowane zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591, tekst jednolity Dz. U. z 2024 r. poz. 619, 1685,1863) oraz zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Niniejszy raport został sporządzony zgodnie ze standardami ESRS (wprowadzonymi Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772). Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do Grupy Kapitałowej CCC, chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową.

Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej CCC za okres od 1 lutego 2024 roku do 31 stycznia 2025 roku. Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony 31 stycznia 2025.

Niniejszy raport ma zastosowanie do łańcucha wartości na szczeblu operacji własnych, upstream i downstream. Procesy operacyjne w Grupie CCC to wszystko, co dzieje się w Grupie od momentu zakupu towarów handlowych od ich dostawców, aż po dostarczenie tych towarów do klientów. Na upstream, składają się wszystkie wcześniejsze operacje prowadzone przez inne podmioty, począwszy od pozyskania surowców, wytworzenia materiałów, komponentów, produktów i ich opakowań, transport ich do Grupy CCC. Do downstream należy wszystko, co dzieje się z produktem, gdy opuści on Grupę CCC.

Grupa CCC nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów innowacji. Nie skorzystano z możliwości pominięcia informacji o oczekiwanym rozwoju i wydarzeniach, będących skutkiem prowadzonych negocjacji. Grupa CCC nie korzysta ze zwolnienia przysługującego na podstawie art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.

BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Perspektywy czasowe

W badaniu istotności Grupa CCC nie odstąpiła od horyzontów czasowych przyjętych przez standardy ESRS. Przyjęto następująco:
* krótki horyzont czasowy: 1 rok,
* średni horyzont czasowy: 1-5 lat,
* długi horyzont czasowy: powyżej 5 lat.

Na potrzeby przeprowadzonej analizy ryzyk i szans klimatycznych oraz analizy odporności modelu biznesowego i łańcucha wartości, opisanych szczegółowo w rozdziale 1.2. dotyczącym zmiany klimatu, Grupa CCC przyjęła własne definicje perspektyw czasowych. W przypadku analizy ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu wynikało to ze względu na opracowanie analizy już w 2020 roku, przed wejściem w życie standardów ESRS. W przypadku analizy odporności modelu biznesowego i łańcucha wartości wynikało to ze względu na opracowanie analizy w 2022 roku, przed wejściem w życie standardów ESRS, oraz kierowano się perspektywami czasowymi najczęściej wykorzystywanymi w analizowanych scenariuszach klimatycznych w opracowaniach IPCC oraz IEA.

Definicje perspektyw czasowych przyjęte na potrzeby analizy odporności modelu biznesowego i łańcucha wartości: krótki horyzont czasowy: 2022-2025; średni horyzont czasowy: 2026-2035; długi horyzont czasowy: 2036-2050.
Perspektywy czasowe przyjęte na potrzeby analizy ryzyk i szans klimatycznych: 2020-2022, 2022-2025, 2025-2030, 2030-2040, 2040-2050.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Szacowanie łańcucha wartości, źródła oszacowań i niepewność wyników

Mierniki zawarte w niniejszym oświadczeniu obejmują dane dot. łańcucha wartości w upstream i downstream oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich, m.in. analizy spółek porównywalnych oraz źródeł bezpośrednich i danych pierwotnych. Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w raporcie dotyczą Grupy Kapitałowej CCC oraz łańcucha wartości w zakresie operacji własnych, upstream oraz downstream. Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS. Metoda szacowania części danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 jest opisana w podrozdziale 15.2.

Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju oraz ujawnianie informacji zgodnie z innymi przepisami

W związku z transpozycją Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 do ustawy o rachunkowości i wymogami zawartymi w rozdziale 6c ustawy, Grupa CCC została objęta obowiązkiem przygotowania raportu w oparciu o standardy ESRS (European Sustainability Reporting Standards) począwszy od roku 2025 (raport za 2024 r.). Grupa CCC publikuje raporty niefinansowe od 8 lat. Jest to pierwsza obowiązkowa sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy CCC sporządzona zgodnie ze standardami ESRS.

Dane porównawcze ujęte w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju pochodzą z raportu na temat informacji niefinansowych za poprzedni rok obrotowy. Grupa CCC nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Włączenie przez odniesienie

Grupa włącza informacje przez odniesienie do innej sekcji sprawozdania lub sprawozdania finansowego. Następujące informacje włączono przez odniesienie do innych części sprawozdania z działalności:
* Strategia, model biznesowy (ESRS 2 SBM-1) - Rozdział 2 KIERUNEK ROZWOJU GRUPY CCC

Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1

Grupa CCC korzysta ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1 w zakresie: ESRS 2 SBM-1 pkt 40 lit.b), ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit.e), E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6.

Istotne zagadnienia do raportowania

Tematy objęte ESRS E1, ESRS E2, ESRS E3, ESRS E4, ESRS E5, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3, ESRS S4, ESRS G1 zostały uznane za istotne w wyniku przeprowadzonego badania istotności i są one sprawozdane w niniejszym raporcie.

Usługa atestacyjna

Niniejsze oświadczenie zostało poddane zewnętrznej atestacji. Atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przeprowadziła firma audytorska Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju 3002PL „Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju” oraz odpowiednio Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z) w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) – „Usługi atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych”. Zarówno dane porównawcze, jak i dynamiki wskaźników nie były przedmiotem atestacji.

GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Rada Nadzorcza

Na 31 stycznia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego raportu Rada Nadzorcza działała w następującym składzie:
* Wiesław Oleś – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
* Filip Gorczyca – Członek Rady Nadzorczej,
* Zofia Dzik – Członek Rady Nadzorczej,
* Piotr Kamiński – Członek Rady Nadzorczej,
* Marcin Stańko – Członek Rady Nadzorczej.

Na 31 stycznia 2025 roku w skład Rady Nadzorczej wchodziło 5 osób, w tym 1 kobieta i 4 mężczyzn, z czego 20% stanowiły kobiety. Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosił 80%.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Rada Nadzorcza pełni stały nadzór nad działalnością Spółki. Jej kompetencje obejmują między innymi powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, ocenę sprawozdań finansowych, wybór biegłego rewidenta oraz przedstawianie na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem.# Wiedza fachowa członków organów nadzorczych

Imię i nazwisko

Opis

Filip Gorczyca: Członek Zarządu Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych – panelista podczas konferencji na temat transformacji działalności biznesowych w kierunku zrównoważonego rozwoju, sprawozdawczości ESG oraz opracowania strategii dekarbonizacyjnych; posiada wiedzę na temat zarządzania czynnikami ESG.
Zofia Dzik: Innowatorka, impact inwestorka, strategiczna myślicielka, wieloletnia C-Level menadżerka w Polsce i CEE, Fundatorka Instytut Humanites – Człowiek i Technologia oraz Centrum Etyki Technologii. Członkini Rady Naukowej IDEAS – ośrodka badawczo-rozwojowego w obszarze sztucznej inteligencji. Wykładowczyni, mentorka. W TOP 10 Rankingu Forbes Women – „Liderki Zrównoważonego Rozwoju 2022” oraz laureatka tytułu “Odpowiedzialny Kapitał” Forbes Polska 2023.
Piotr Kamiński: Wiceprezes Pracodawców RP, zagadnienie ESG leży u źródła jego zainteresowań, uczestniczy jako panelista w licznych konferencjach i spotkaniach.
Marcin Stańko: Ekspert z wieloletnim doświadczeniem w zakresie zrównoważonego rozwoju, ESG, CSR i zrównoważonych finansów, panelista w licznych konferencjach i spotkaniach.

Członkowie Rady nadzorczej mają stały dostęp do wiedzy fachowej zespołu ds. zrównoważonego rozwoju Grupy CCC. Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających i nadzorujących znajdują się w Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej za 2024 rok oraz na stronie internetowej Spółki https://corporate.ccc.eu/wladze-ccc.

Zarząd Grupy CCC

Na 31 stycznia 2025 roku Zarząd CCC S.A. działał w 2-osobowym składzie, z czego 100% członków Zarządu stanowili mężczyźni, a 0% kobiety.

Skład Zarządu:
* − Dariusz Miłek – Prezes Zarządu,
* − Karol Półtorak – Wiceprezes Zarządu.

W zarządzie nie zasiada reprezentant pracowników i innych osób świadczących pracę.

Członkowie Zarządu są na bieżąco edukowani i mają bieżący dostęp do wiedzy fachowej w zakresie zmian legislacyjnych w obszarze zrównoważonego rozwoju przez kontakt z zewnętrznymi i wewnętrznymi ekspertami w Grupie, aktywne uczestnictwo w projektach wewnętrznych (badanie istotności) oraz udział w wydarzeniach zewnętrznych. Zdobyta wiedza pomaga skutecznie zarządzać ryzykiem, szansami i wpływami w Grupie, przewidywać trendy oraz wyznaczać cele strategiczne dla Grupy CCC.

Komitet Audytu

Komitet Audytu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej Spółki CCC S.A. Komitet pełni funkcję ekspercką dla Rady Nadzorczej i wspiera ją w celu prawidłowego i skutecznego stosowania przez Spółkę zasad sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej oraz współpracy z biegłym rewidentem Spółki. Komitet Audytu wspiera także Radę Nadzorczą w wykonywaniu jej statutowych obowiązków kontrolnych i nadzorczych w zakresie monitorowania procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce CCC S.A. i jej Grupie Kapitałowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem, skuteczności funkcjonowania audytu wewnętrznego, właściwego funkcjonowania systemów identyfikacji i zarządzania ryzykiem. Komitet Audytu pełni stałe funkcje konsultacyjno-doradcze dla Spółki CCC S.A. oraz Rady Nadzorczej Spółki.

W skład Komitetu Audytu wchodzą:
* − Filip Gorczyca - Przewodniczący Komitetu Audytu,
* − Zofia Dzik – Członek Komitetu Audytu,
* − Piotr Kamiński – Członek Komitetu Audytu.

Komitet Audytu podczas swoich posiedzeń w 2024 r., omówił następujące zagadnienia w obszarze ESG:
* − badanie istotności i zagadnienia o najwyższym priorytecie ustalonym przez Interesariuszy,
* − finansowanie w oparciu o cele ESG,
* − środowisko regulacyjne,
* − dynamikę zmian i podejmowane działania dostosowujące do wymogów raportowania niefinansowego;
* − zakres raportowania i założenia do raportu.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

Struktura zarządzania zagadnieniami ESG w Grupie CCC

| Kto: | RADA NADZORCZA / KOMITET AUDYTU | ZARZĄD | KADRA KIEROWNICZA # Monitorowanie realizacji celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju

Zarząd i Dział Zrównoważonego Rozwoju monitorują regularnie postępy w realizacji celów ustalonych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Na podstawie tych wyników dostosowują polityki i planowane działania. Komunikacja z Zarządem realizowana jest poprzez regularne, dwutygodniowe raporty oraz spotkania, podczas których szczegółowo omawiane są wyniki realizowanych projektów. Rada Nadzorcza natomiast bierze udział w opiniowaniu i konsultacjach dotyczących treści raportu ESG oraz planowanych działań w tym obszarze. Współpraca z Radą odbywa się zarówno poprzez przekazywanie raportów, jak i podczas dedykowanych spotkań.

GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Zarząd regularnie co 2 tygodnie otrzymuje raport działań w zakresie zrównoważonego rozwoju, które omawiane są na spotkaniach, w ramach których informowany jest o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, o procesach należytej staranności, a także politykach, działaniach, miernikach i celach. Powyższy zakres informacji jest również przedstawiany na posiedzeniach raz do roku członkom Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej.

Ryzyka i szanse z zakresu zrównoważonego rozwoju, którymi Zarząd lub Rada Nadzorcza zajmowały się w sprawozdawanym okresie to:

Transformacja Grupy w kierunku zrównoważonego rozwoju - konieczność dostosowania procesów wewnętrznych do zmieniającego się otoczenia legislacyjnego.
Brak możliwości rozwoju kompetencji pracowników. Odejścia pracowników z kluczową wiedzą.
Ryzyko wzrostu cen surowców i materiałów spowodowane zjawiskami klimatycznymi.
Znalezienie dostawców i partnerów spełniających odpowiednio wysokie kryteria klimatyczne.
Ryzyko zmieniających się preferencji konsumentów – zmiana zachowań i preferencji konsumentów na rzecz produktów zrównoważonych.
Ryzyko związane z wylesianiem.
Ryzyko związane z mikroplastikiem.

Zarówno Zarząd, jak i Rada Nadzorcza poprzez aktywny udział uwzględniają istotne wpływy, ryzyka i szanse w zakresie określenia działań strategicznych oraz dalszego rozwoju i funkcjonowania Grupy.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC
Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Wynagrodzenie Rady Nadzorczej składa się wyłącznie ze stałych składników wynagrodzenia, które nie są powiązane ze zrównoważonym rozwojem.

Wynagrodzenie Zarządu składa się ze:
* stałych składników wynagrodzenia,
* zmiennych składników wynagrodzenia, w tym premii indywidualnej krótkoterminowej, premii zespołowej krótkoterminowej i premii długoterminowej.

Premie krótkoterminowe uzależnione są od celów krótkoterminowych, mogą być bezpośrednio lub pośrednio związane z celami zrównoważonego rozwoju.

W trakcie raportowanego okresu Spółka skorzystała z możliwości tymczasowego odstąpienia od stosowania Polityki wynagrodzeń w trybie przewidzianym w art. 90f Ustawy o ofercie oraz pkt IX Polityki wynagrodzeń. Odstąpienie nastąpiło na podstawie uchwały Rady Nadzorczej w zakresie, w jakim Polityka wynagrodzeń reguluje przyznawanie członkom Zarządu zmiennych składników wynagrodzenia w postaci premii indywidualnej krótkoterminowej oraz premii zespołowej krótkoterminowej począwszy od drugiego półrocza roku obrotowego 2022. Powodem odstąpienia była konieczność dostosowania praktyki w zakresie wypłaty wynagrodzeń i premii dla Zarządu do sytuacji rynkowej i zbudowanie odpowiedniej motywacji członków Zarządu. Stąd też w wynagrodzenie Zarządu w 2024 roku nie było powiązane ze zrównoważonym rozwojem, w tym również z klimatem.

Polityka Wynagrodzeń członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej jest przyjmowana przez Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy.

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Elementy procesu należytej staranności	Podstawowe elementy procesu należytej staranności	Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i modelu biznesowym		SBM-1, S1-1, S2-1, S3-1, S4-1, G1-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności		SBM-2, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2, G1-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu		SBM-3, IRO 1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu		E1-3, E2-2, E5-2, S1-3, S2-3, S3-3, S4-3, G1-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie		E1-6, E2-4, E2-5, E5-4, E5-5, s1-17, S2-4, S3-4, S4-4

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

System zarządzania ryzykiem w Grupie CCC

Proces identyfikacji i oceny ryzyk zrównoważonego rozwoju jest w pełni zintegrowany z ogólnym systemem zarządzania ryzykami w Grupie. Oceniając ryzyka w organizacji brane są pod uwagę zarówno środowisko wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Ocena kontekstu obejmuje takie elementy jak: uwarunkowania społeczne i kulturowe, otoczenie polityczne i prawne, regulacje mające zastosowanie dla organizacji, uwarunkowania technologiczne, sytuację ekonomiczną, środowisko naturalne, inne podmioty i podejmowane przez nie działania. Rozpatruje się także kluczowe trendy i czynniki, które mogą wpływać na cele organizacji, a także relacje z interesariuszami.

Ocenie poddaje się środowisko wewnętrzne organizacji, biorąc pod uwagę przede wszystkim ład, strukturę i kulturę organizacyjną (m.in. role i odpowiedzialności, rozliczalność), polityki, cele i strategie ustanowione w celu ich osiągnięcia, posiadane zasoby i wiedzę (np. kapitał, czas, ludzi, procesy, systemy i technologie), systemy informatyczne, przepływy informacji, procesy podejmowania decyzji (formalne i nieformalne), relacje z wewnętrznymi interesariuszami, ich postrzeganie i wartości, normy, wytyczne i modele przyjęte przez organizację oraz formę i zakres relacji zawartych w umowach.

Otoczenie organizacji stanowi również podstawę do definiowania przyjętych i zatwierdzonych celów jednostki i określenia poziomu akceptowalności ryzyka oraz tolerancji na poszczególne kategorie ryzyka. Zdefiniowanie tych elementów umożliwia nakreślenie ram strategicznych procesu zarządzania ryzykiem w całej organizacji.

System zarządzania ryzykiem oparty jest na:
* strukturze organizacyjnej, która obejmuje podział kompetencji i zadań realizowanych przez organy statutowe spółek, jednostki i komórki organizacyjne oraz projekty;
* procesie zarządzania ryzykiem, w tym metodach identyfikacji, pomiaru i oceny ryzyk, działaniach mitygujących, monitorowaniu i kontrolowaniu oraz raportowaniu ryzyk.

W ramach Systemu Zarządzania Ryzykiem za identyfikację i zgłaszanie ryzyk odpowiedzialni są wszyscy pracownicy. Wyróżniono również następujące funkcje odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem: Zarząd, Właściciel Ryzyka, Opiekun Ryzyka, Audyt Wewnętrzny. Właścicielami ryzyka są to Dyrektorzy Pionów/kierownicy komórek organizacyjnych lub inne osoby funkcyjne wyznaczone przez Zarząd, odpowiedzialni za zarządzanie ryzykiem zidentyfikowanym w ich obszarach zarządzania.

Proces identyfikacji i oceny ryzyk koordynowany jest przez Audyt Wewnętrzny, który to proces przeprowadzany jest cyklicznie. Wynikiem całego procesu jest sporządzenie prezentacji z kluczowymi ryzykami i przedstawienie jej następnie Zarządowi oraz Członkom Komitetu Audytu.

Każdy właściciel ryzyka dokonuje identyfikacji ryzyk w swoim obszarze zarządzania. Wskazywane jest konkretne ryzyko wraz ze szczegółowym opisem tego ryzyka. Do każdego ryzyka określane są potencjalne przyczyny wystąpienia tego ryzyka oraz skutki. Następnie właściciel prezentuje stosowane zabezpieczenia mające na celu minimalizację wystąpienia danego ryzyka w organizacji.

Każde zidentyfikowane ryzyko oceniono w skali 1 – 4 w kategoriach:
I. Prawdopodobieństwo wystąpienia
II. Wpływu ryzyka w następujących wymiarach:
a. Finansowy,
b. Wizerunkowy/reputacyjny,
c. Ciągłości działania,
d. Prawny.

Każde zidentyfikowane ryzyko oceniane jest w oparciu o dwa stany:
* obrutto - jako ryzyka inherentne występujące w poszczególnych procesach organizacyjnych bez funkcjonowania mechanizmów kontrolnych.
* onetto - po uwzględnieniu stosowanych zabezpieczeń i planów postępowania.

W tym procesie dokonuje się ewaluacji ryzyk względem przyjętych kryteriów oraz określa się dalsze plany postępowania z ryzykiem w celu obniżenia jego wartości.

W Grupie CCC funkcjonuje zintegrowany system kontroli wewnętrznej, którego celem jest zapewnienie rzetelności i kompletności procesów wyceny, gromadzenia, ewidencjonowania oraz ujawniania danych w sprawozdawczości, w tym w obszarze zrównoważonego rozwoju. System ten został zaprojektowany w oparciu o wewnętrzną macierz ryzyk opracowaną przez Grupę i stanowi integralny element zarządzania ryzykiem oraz planowania strategicznego. Kluczowe procesy i przypisane im mechanizmy kontrolne zostały udokumentowane, a ich skuteczność jest systematycznie weryfikowana.

Za nadzór nad ustalaniem celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami odpowiadają organy administracyjne, zarządcze i nadzorcze oraz kadra menedżerska, które integrują te cele z regularnym procesem planowania biznesowego. Postępy w realizacji celów są monitorowane przez Zarząd w oparciu o bieżące analizy, raporty oraz spotkania przeglądowe.

Mechanizmy kontroli obejmują:
* Kontrole prewencyjne: obejmują m.in.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Struktura Grupy Kapitałowej CCC

Struktura akcjonariatu emitenta

AKCJONARIUSZ	LICZBA POSIADANYCH AKCJI*	% UDZIAŁ W KAPITALE AKCYJNYM	LICZBA GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY	% UDZIAŁ W LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY
Ultro S.a.r.l. ***	23 010 000	33,41%	29 560 000	39,14%
Allianz Polska OFE*	4 367 006	6,34%	4 367 006	5,78%
Nationale-Nederlanden OFE*	4 267 000	6,20%	4 267 000	5,65%
Fundusze zarządzane przez AgioFunds TFI S.A.	3 874 064	5,63%	3 874 064	5,13%
Pozostali inwestorzy**	33 349 930	48,42%	33 449 930	44,30%
razem:	68 868 000	100,00%	75 518 000	100,00%

Model biznesowy Grupy CCC

Model biznesowy Grupy koncentruje się na rozwoju sieci sprzedaży w segmentach full-price oraz off-price, obejmującej m.in. produkty marek własnych i licencyjnych. Udział tych marek w ofercie Grupy będzie systematycznie zwiększany w kolejnych latach. Model biznesowy Grupy oparty jest o platformę omnichannel, która obejmuje:

Szyldy: 4 silne, komplementarne względem siebie szyldy: CCC, HalfPrice, eobuwie oraz MODIVO, które uzupełniają się w zakresie oferty produktowej, kanałów sprzedaży i półek cenowych. Ponadto Grupa CCC rozpoczęła rozwój nowej linii biznesowej o nazwie Worldbox.
Kanały: Przenikające się własne kanały offline oraz online, jak również full-price i off-price, pozwalające klientowi wybrać optymalny sposób zakupu i półkę cenową produktów.
Produkty: Zróżnicowana oferta asortymentowa, w ramach której klienci mają dostęp do szerokiego wyboru obuwia, produktów odzieżowych, akcesoriów, dodatków oraz innych kategorii (wystrój wnętrz, zdrowie i uroda oraz inne), oparta o marki własne, marki licencyjne oraz marki obce.
Fundamenty platformy: Obejmują przede wszystkim zakupy i produkt (tzw. sourcing), łańcuch dostaw, technologie, współprace z interesariuszami zewnętrznymi (dostawcy, właściciele marek, wynajmujący), komunikację, finanse, zrównoważony rozwój oraz kulturę.

W listopadzie 2024 roku Grupa CCC zaprezentowała nowy plan rozwoju, który będzie realizowany w latach 2025-2030. Strategia biznesowa określa kluczowe wartości, stanowiące podstawę funkcjonowania Grupy CCC, ambicje i cele związane z dalszym rozwojem. Strategia jest skoncentrowana na zwielokrotnianiu wartości Grupy poprzez zaspokajanie potrzeb obecnych i przyszłych klientów. Jednocześnie zrównoważony rozwój stanowi podstawę praktyki biznesowej i jest integralnym elementem Strategii GO.25. Grupie CCC zależy na dopasowywaniu strategii działań do oczekiwań interesariuszy, podnoszeniu jakości procesów oraz ujawnianiu informacji i danych z obszaru zrównoważonego rozwoju. Podstawą podejmowanych działań, decyzji strategicznych oraz celów w tym obszarze jest istotność, której identyfikacja i ocena odbyły się w roku 2024. Więcej w rodziale 2. KIERUNKI ROZWOJU GRUPY CCC.

Kontekst i kluczowe założenia Strategii Zrównoważonego Rozwoju

Działalność w obszarze zrównoważonego rozwoju Grupa CCC kształtuje na podstawie międzynarodowych i unijnych kierunków działań, strategii oraz powstających przepisów prawnych i regulacji. Strategia jest oparta zarówno na Porozumieniu Paryskim, unijnej strategii rozwoju European Green Deal, Rekomendacjach Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, jak i nowym planie działań UE w zakresie wdrażania gospodarki o obiegu zamkniętym. Strategia Zrównoważonego Rozwoju GO.25 jest realizowana w spójny sposób w odniesieniu do wszystkich segmentów operacyjnych i geograficznych rynków, na których działa Grupa CCC. Działania realizowane na podstawie Strategii odnoszą się przede wszystkim do obuwia i odzieży, gdyż są to główne grupy produktów sprzedawanych przez Grupę, ale mają zastosowanie także do innych kategorii towarów. Strategia Zrównoważonego Rozwoju GO.25 opiera się na trzech filarach, które wspierają główny cel dotyczący produktów CCC.

Przychody ze sprzedaży uzyskane w okresie 01.02.2024.-31.01.2025. w poszczególnych segmentach operacyjnych wynosiły:

	CCC	HalfPrice	eobuwie	MODIVO	DeeZee	Suma segmentów operacyjnych
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych*	4 378,3	1 811,5	2 982,6	1 048,8	81,6	10 302,8

*źródło: nota SEGMENTY ORAZ PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 r. zakończony 31 stycznia 2025 r.

Przychody ze sprzedaży uzyskane w okresie 01.02.2024.-31.01.2025 na poszczególnych rynkach geograficznych i liczba pracowników:

	Polska	Europa Środkowo-Wschodnia	Europa Zachodnia	Grupa Kapitałowa CCC
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych*	5 887,4	3 528,3	887,1	10 302,8
Liczba pracowników	10 940	4 675	89	15 704

*źródło: nota SEGMENTY ORAZ PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 r. zakończony 31 stycznia 2025 r.

Jednostka nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni (broń kasetowa, miny przeciwpiechotne, broń chemiczna i biologiczna oraz broń jądrowa), uprawy i produkcji tytoniu.

Cele strategiczne Grupy CCC

Cele strategiczne są definiowane w taki sposób, aby spełniać oczekiwania wszystkich kluczowych interesariuszy, a jednocześnie wdrażać dobre praktyki z poszanowaniem środowiska i praw człowieka. Takie podejście umożliwiło Grupie CCC w 2024 otrzymanie finansowania Sustainability Linked Loan, które ma sprzyjać transformacji Grupy w kolejnych latach. Cele w Strategii GO.25 wyznaczone są do roku 2025, natomiast cele we Sustainable Finance Framework ustalone są do 2030 roku pokazując kierunek rozwoju Grupy. Mając realny wpływ na skład materiałowy produktów, cele postawione dla Grupy skupiają się na tym, aby wykorzystywać certyfikowane surowce o niskiej emisyjności zachowując jednocześnie wysoką jakość produktów.

Rola Rady Nadzorczej i Zarządu w systemie identyfikacji i zarządzania ryzykami związanymi z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju

RADA NADZORCZA

Sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem oraz ocenia adekwatność i skuteczność tego procesu w ramach zadań określonych w Statucie Spółki i Regulaminie Rady Nadzorczej i za pośrednictwem Komitetu Audytu, przy czym Rada Nadzorcza Spółki odpowiada za nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem w całej Grupie Kapitałowej CCC. Właściwe rozpoznanie otoczenia mającego wpływ na organizację i jej ryzyka stanowi podstawę efektywnej realizacji procesu zarządzania ryzykiem i wpływa na każdy z etapów procesu. Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego stanowi podstawę do dokonania oceny ryzyka. Punkt odniesienia identyfikacji ryzyka stanowią procesy, cele i zadania wykonywane w ramach komórek organizacyjnych, których realizacja ma bezpośredni wpływ na osiągniecie celów Spółki.

ZARZĄD

Zarząd organizuje i zapewnia działanie systemu zarządzania ryzykiem poprzez uchwalanie zasad identyfikacji i oceny ryzyk, przy czym Zarząd Spółki odpowiada za nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem w całej Grupie Kapitałowej CCC, natomiast Zarządy poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej odpowiadają za zarządzanie ryzykiem w nadzorowanych przez nie spółkach. W ramach opisanego powyżej procesu zarządzania ryzykiem Zarząd Spółki dokonuje ostatecznego zatwierdzenia progu akceptowalności ryzyka, zatwierdzenia Rejestru Ryzyka oraz Korporacyjnej Mapy Ryzyka, jak również zatwierdza plan postępowania z ryzykiem nieakceptowalnym. Przeglądy ryzyk dokonywane są przez Zarząd w zależności od ich poziomu: nie rzadziej niż raz w miesiącu lub nie rzadziej niż raz na kwartał. Manager Działu Audytu Wewnętrznego odpowiada za okresowe raportowanie ryzyk Grupy Zarządowi, nie rzadziej niż raz na pół roku i Radzie Nadzorczej kwartalnie lub każdorazowo na żądanie tych organów. Ponadto przeglądy wpływu ekonomicznego, środowiskowego, społecznego oraz szans Grupy dokonywane są przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą nie rzadziej niż raz w roku.

System kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju jest zintegrowany ze standardowym systemem kontroli nad sprawozdawczością finansową, co zapewnia spójność i efektywność nadzoru. Nadzór nad skutecznością i adekwatnością systemu sprawuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej, natomiast odpowiedzialność za jego funkcjonowanie ponosi Zarząd Grupy. Audyt Wewnętrzny regularnie ocenia wybrane procesy i kontrole, wspierając doskonalenie systemu w oparciu o wyniki audytów i rekomendacje.

Zatwierdzanie celów przez osoby decyzyjne, stosowanie macierzy odpowiedzialności, checklisty zgodności z politykami ESG oraz weryfikację spójności celów z obowiązującymi regulacjami.
* Kontrole detekcyjne: to m.in. cykliczne przeglądy postępów realizacji celów, raportowanie wskaźników KPI i ESG, alerty przy odchyleniach oraz audyty wewnętrzne wybranych procesów.
* Kontrole korygujące: obejmują działania naprawcze w przypadku nieprawidłowości, mechanizmy eskalacji oraz retrospektywne analizy zakończonych działań w celu identyfikacji obszarów do usprawnienia.# Grupa CCC

Grupa CCC prowadzi działalność w obszarze sprzedaży detalicznej obuwia oraz innych produktów, takich jak odzież, torebki, akcesoria do pielęgnacji obuwia czy elementy wyposażenia wnętrz – w tym wyroby z naturalnej skóry. Spośród około 90 różnych materiałów wykorzystywanych przez Grupę w procesie produkcji, to właśnie skóra naturalna cechuje się najwyższym śladem węglowym. W ramach KPI Grupa zobowiązała się do redukcji wykorzystania skór naturalnych o 40% w produktach marek własnych i licencyjnych do roku 2030. Hodowla zwierząt odpowiada za jedną trzecią całkowitego zużycia słodkiej wody na planecie, a zanieczyszczenia pochodzące z hodowli zwierząt i wylesiania bezpośrednio przyczyniają się do wyginięcia innych gatunków zwierząt i roślin. Działania te skutkują także wysoką emisją gazów cieplarnianych. Dlatego ograniczenie stosowania skóry lub zastąpienie jej alternatywami dostępnymi na rynku może skutecznie przeciwdziałać zmianom klimatycznym, wspierać ochronę różnorodności biologicznej i dobrostan zwierząt. Stosowanie materiałów alternatywnych wobec skóry, takich jak skóra pochodzenia roślinnego, ma również bezpośredni wpływ na środowisko poprzez redukcję emisji gazów cieplarnianych oraz zużycia wody, energii i środków chemicznych stosowanych w procesie garbowania skór. Jednocześnie Grupa CCC dba o to, aby materiały wykorzystywane w produkcji posiadały certyfikaty potwierdzające ich pochodzenie. W roku 2024 56% produktów skórzanych stanowiły modele wykonane ze skór pochodzących z garbarni posiadających certyfikat Leather Working Group, z czego 100% z nich na poziomie Gold.

W ramach Grupy CCC rozwijana jest inicjatywa weCare promująca zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczną. Produkty oznaczone etykietą weCare są wytwarzane z materiałów bardziej przyjaznych środowisku i posiadają certyfikaty potwierdzające ich pochodzenie materiałów tj. Leather Working Grup (LWG) czy Global Recykling Standard (GRS). Szeroko rozumiana komunikacja Grupy w tym obszarze skupia się również na działaniach na rzecz realizacji celów środowiskowych i społecznych to znaczy wykorzystaniu odnawialnych źródeł energii oraz wspiera recykling poprzez zbiórkę używanego obuwia czy niestosowanie naturalnych futer w swoich produktach i dążeniu do pełnej recyklingowalności opakowań. Informacje o tej inicjatywie dostępne są na stronie https://ccc.eu/pl/wecare .

Wdrożenie gospodarki o obiegu zamkniętym w branży modowej jest dużym wyzwaniem, ponieważ wiąże się z tworzeniem lepszych produktów i usług dla klientów, przyczyniając się jednocześnie do regeneracji środowiska. Inicjatywa Daj swoim Butom Drugie Życie zachęca do ponownego wykorzystania lub recyklingu obuwia i daje klientom możliwość podejmowania świadomych decyzji dotyczących tego, co zrobić ze zużytymi lub niepotrzebnymi elementami garderoby, zapobiegając w ten sposób ich gromadzeniu jako odpady składowane. Promuje także odpowiedzialne zachowania konsumenckie i nawyki społeczne skupione wokół zrównoważonego rozwoju. Poprzez ciągły recykling zasobów, zachowanie jakości, wydłużanie żywotności produktów i minimalizowanie wpływu na środowisko, Grupa CCC toruje drogę do obiegu zamkniętego w branży modowej. Celem Grupy CCC jest objęcie do 2025 roku wszystkich sklepów stacjonarnych zbiórką obuwia. Do 2030 roku zbiórka będzie obejmowała 8% sprzedanych produktów. Odebrane od klientów produkty mogą być przetwarzane i wykorzystywane na potrzeby innych gałęzi przemysłu, znacznie ograniczając zużycie materiałów, w tym produktów ropopochodnych i paliw kopalnych.

Działania i wyniki Grupy CCC osiągnięte w ramach realizacji KPI’s Sustainable Finance Framework w roku 2024

CEL	Stan wyjściowy*	2024	Cel na 2030	Realizacja celu
Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 w stosunku do roku bazowego 2022	43 548,9 Mg CO2e	26 881,21 Mg CO2e	56%	38,27%
Redukcja emisji gazów cieplarnianych ze zużytych surowców w zakresie 3 w stosunku do roku bazowego 2021	1 707 845,05 Mg CO2e	1 395 862,63 Mg CO2e	40%	18,26%
Redukcja ilości zużycia skór naturalnych wykorzystywanych w produktach marek własnych i licencjonowanych w porównaniu do roku bazowego 2021	4 858 056 m²	601 552 m²	40%	47%
Zbiórka obuwia i odzieży ponownie wykorzystanej w stosunku do towarów sprzedawanych w odpowiednich kategoriach	0%	0,02%*	8%	0,02%**

*Dane nieobjęte weryfikacją w badaniu roku 2024
**Realizacja wskaźnika odnosi się do ilości sprzedanych w lokalizacjach, w których została przeprowadzona zbiórka.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Działania i wyniki Grupy CCC osiągnięte w ramach realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25 w roku 2024

| CEL | 2025 # RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Szczegółowa analiza zaplanowana jest na 2025 rok; Zaktualizowano dokumenty wewnętrzne oraz przygotowano rozwiązania systemowe w zakresie przygotowania obowiązków wynikających z Rozporządzenia w sprawie deforestacji.

III. Pracownicy

Ochrona życia i zdrowia pracowników

0% wypadków wśród pracowników Grupy CCC
2019 – 5,28
2024 – 3,32%
Dokonano analizy zdarzeń potencjalnie wypadkowych i wypadków, z dbałością o pełne dokumentowanie zgodnie z wymaganiami prawnymi dotyczącymi bezpieczeństwa pracy i ochrony przeciwpożarowej.
100% zgodności dokumentacji BHP z obowiązującymi przepisami prawa;
Wprowadzono Księgę standaryzacji zasad bezpieczeństwa, określającej jednolite standardy w zakresie bezpieczeństwa pracy;
Ustandaryzowano zasady BHP w całej Grupie Kapitałowej CCC, wprowadzając jednolite standardy dla wszystkich spółek;
Przeprowadzono szkolenia e-learningowe z zakresu procedur BHP, dostępne dla wszystkich pracowników Grupy;
Wprowadzono audyty warstwowe, mające na celu systematyczną kontrolę przestrzegania zasad bezpieczeństwa;
Zaktualizowano oceny ryzyka zawodowego dla całej Grupy Kapitałowej, zapewniając zgodność z aktualnymi przepisami i standardami;
Prowadzono spotkania „minuty dla bezpieczeństwa”, regularne konsultacje z pracownikami w celu omawiania kwestii związanych z bezpieczeństwem;
Dbano o monitorowanie i reagowanie na zgłoszone incydenty BHP, zapewniając szybkie i skuteczne działania naprawcze.

Różnorodność pracowników

Obniżenie wskaźnika GCR do 5 p.p. różnicy między udziałem kobiet na stanowiskach kierowniczych a ich udziałem w całej organizacji
2019 – 45,2 p.p. (GCR2)
52,0 p.p. dla wyższej kadry zarządzającej
1,1 p.p. dla grupy menadżerów i kierowników
2,1 p.p. dla wszystkich stanowisk kierowniczych
Wskaźnik dla Grupy w 2024
GCR2 – 50,2 p.p., GCR1 – 1,1 p.p. (szczegółowy opis wskaźnika GCR w S1-16)
Zmapowano stanowiska w organizacji oraz opracowanie metody kalkulacji wskaźnika dla Grupy;
Monitorowano wskaźnik w 2024 roku.
100% przeszkolonych pracowników Grupy CCC z zakresu różnorodności
Opracowanie i wdrożenie polityki różnorodności
61% pracowników grupy CCC przeszkolono z zakresu różnorodności;
Zaktualizowano i wdrożono politykę różnorodności w Grupie;
Opracowano i realizowano szkolenia e-learningu z zakresu Polityki różnorodności w procesie rekrutacji.

Równość wynagrodzeń za tę samą pracę

Redukcja wskaźnika GPGR (Gender Pay Gap Ratio) do poziomu 5%
GPGR
- Wszyscy pracownicy 39,9%
- GPGR wszyscy pracownicy 28,9%
Zaktualizowano regulamin wynagradzania i premiowania;
Zmapowano stanowiska i poziomy ról;
Opracowano jednolitą metodę kalkulacji wynagrodzeń w Grupie.

IV. Społeczeństwo

Odpowiedzialność w łańcuchu dostaw

100% dostawców objęto zaktualizowanym Kodeksem Postępowania dla Dostawców
100% dostawców towarów handlowych zostało zobowiązanych do przestrzegania Kodeksu Postępowania dla dostawców.
98% dostawców marek własnych i licencyjnych zobowiązało się do przestrzegania zapisów zaktualizowanego Kodeksu na koniec sezonu AW24;
Proces dialogu i uzyskiwania oświadczeń od dostawców jest w trakcie realizacji;
W ramach pozostałych procesów zakupowych wprowadzono zapis w Ogólnych warunkach zamówienia, że każdy dostawca Grupy zobowiązany jest do przestrzegania Kodeksu Postepowania dla Dostawców.
Zaangażowano dostawców Tier 1 w dostarczanie danych niefinansowych
Brak działań
Opracowano ankiety dla dostawców do gromadzenia danych ESG;
100% dostawców wysokiego ryzyka poddanych audytowi
65% dostawców poddanych audytom zewnętrznym
Wdrożono audyty wewnętrzne;
Opracowano wewnętrzny system oceny dostawców.

Etyka

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

100% przeanalizowanych zgłoszeń o naruszeniach
Aktualizacja i wdrożenie Kodeksu Etyki w Grupie. Powołanie Rzecznika Etyki. Uruchomienie infolinii do zgłaszania nadużyć.
Uruchomienie infolinii do zgłaszania nadużyć
Analiza zgłoszeń: Regularnie monitorowano i analizowano wszystkie zgłoszenia dotyczące zgodności z regulacjami;
Wdrożono regulacje: Implementacja Polityki konfliktu interesów w Grupie CCC S.A. jako kluczowego dokumentu regulacyjnego;
Raportowano compliance: Bieżące raportowanie wyników działania systemu compliance do organów zarządczych oraz Komitetu Audytu;
Procedura zgłaszania sygnalistów: Zaktualizowano oraz wdrożono Procedury zgłaszania przez sygnalistów zgodnie z wymogami ustawowymi;
Szkolenia etyczne: Zorganizowano szkolenia z zakresu działań etycznych dla pracowników i interesariuszy;
Kanał Whistlelink: Uruchomiono system zgłaszania Whistlelink we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej, w tym w podmiotach zagranicznych;
Usprawnienie raportowania: Zmodyfikowano strukturę listy zgłoszeń sygnalistów poprzez dodanie sekcji dotyczących rekomendacji oraz statusu realizacji działań;
Komunikacja procedur: Przekazano i wdrożono Procedury zgłaszania przez sygnalistów w spółkach zagranicznych z uwzględnieniem lokalnych regulacji prawnych;
Kodeks Etyki: Przeprowadzono komunikację i implementację Kodeksu Etyki w spółkach zależnych, zarówno krajowych, jak i zagranicznych, z uwzględnieniem lokalnych przepisów prawa;
Aktualizacja Kodeksu Etyki: Wdrożono zaktualizowany Kodeks Etyki w Grupie Kapitałowej CCC oraz przeprowadzenie szkoleń w zakresie działań etycznych, obejmujących zgłoszenia sygnalistów oraz działania wyjaśniające.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Łańcuch wartości Grupy CCC

Na łańcuch wartości składają się wszystkie działania, istotne wpływy, zasoby i relacje, model działalności czy środowiska zewnętrznego, w jakim funkcjonuje spółka. Obejmuje on wszystkie etapy procesu biznesowego, począwszy od pozyskiwania surowców, przez produkcję, logistykę, aż po dystrybucję i interakcję z klientem końcowym. Model łańcucha wartości Grupy CCC został wypracowany na podstawie analizy przepływów materiałowych. Podstawową częścią łańcucha wartości są procesy operacyjne w Grupie CCC, czyli wszystko, co dzieje się w Grupie od momentu zakupu towarów handlowych od ich dostawców, aż po dostarczenie tych towarów do klientów. W zakresie operacji własnych wyróżniają się procesy operacyjne takie jak projektowanie produktu, zakupy, marketing, logistyka i transport zarządzanie rynkami zagranicznymi, e-commerce. Główną działalnością jest sprzedaż, która składa się z sprzedaży marek własnych CCC i licencji oraz ze sprzedaży produktów marek obcych, a także model off-price w sklepach stacjonarnych. Dodatkowo wyróżniamy procesy wspierające, takie jak zarządzanie, administracja, HR czy BHP. Na wcześniejsze etapy łańcucha wartości, czyli tzw. upstream, składają się wszystkie wcześniejsze operacje prowadzone przez inne podmioty, począwszy od pozyskania surowców, wytworzenia materiałów, komponentów, produktów i ich opakowań, transport ich do Grupy CCC, ale też takie działania, jak np. wytwarzanie energii elektrycznej kupowanej przez Grupę lub dostarczanie wody niezbędnej do produkcji. Do tzw. downstream należy wszystko, co dzieje się z produktem, gdy opuści on Grupę CCC. Wśród tych etapów łańcucha wartości mieści się transport produktów do klientów, dystrybucja, sprzedaż, faza użytkowania i końca cyklu życia produktu. Po zakończeniu cyklu życia produkty powinny nadawać się do ponownego wykorzystania czy to w formie komponentów, czy recyklowanych surowców. Dzięki prowadzonych w Grupie CCC zbiórek zużytego obuwia nie tylko zmniejsza się ilość odpadów, ale również produkty zyskują drugie życie. Model łańcucha wartości jest wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, analizy wzajemnych wpływów Grupy CCC i otoczenia, analizy procesów w modelu gospodarki cyrkularnej oraz analizy odporności modelu biznesowego Grupy CCC na zmianę klimatu. W 2024 roku Grupa CCC dokonała aktualizacji schematu łańcucha wartości, dopasowując go do aktualnych wymogów prawnych oraz zmian, jakie zaszły w modelu biznesowym/ kanałach sprzedaży.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Kluczowi interesariusze Grupy CCC

Grupa CCC aktywnie angażuje interesariuszy w proces kształtowania strategii i modelu biznesowego poprzez aktywny udział w badaniu istotności, a także udział w ankietach i wywiadach dotyczących istotnych obszarów zrównoważonego rozwoju dla Grupy CCC. Celem współpracy z interesariuszami jest lepsze dostosowanie strategii do oczekiwań otoczenia, minimalizacja ryzyk oraz budowanie relacji opartych na zaufaniu i dialogu. Wyniki zaangażowania są analizowane i wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji strategicznych. W stosunku do kluczowych interesariuszy prowadzone są między innymi działania komunikacyjne, których celem jest stały monitoring opinii interesariuszy oraz lepsze zrozumienie ich potrzeb, a także informowanie o działaniach realizowanych przez Grupę. Informacje pozyskiwane w toku tych procesów były wykorzystywane podczas prac nad Strategią GO.25 oraz będą także wykorzystywane w procesie prac nad kolejną strategią rozwoju Grupy CCC. Zarząd i Rada Nadzorcza są informowane cyklicznie na temat informacji pozyskanych od interesariuszy. Grono kluczowych interesariuszy Grupy CCC zostało ustalone w toku badania istotności przeprowadzonego w 2024 roku.# Relacje Grupy CCC z istotnymi interesariuszami

ISTOTNI INTERESARIUSZE

SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA	PORUSZANE TEMATY I CEL ZAANGAŻOWANIA
Konsumenci: Badania satysfakcji, Biuro Obsługi Klienta, media społecznościowe, raporty zrównoważonego rozwoju.	Dostęp do informacji, prowadzenie aktywnej i transparentnej komunikacji, doskonała obsługa klienta, bezpieczeństwo produktu.
Pracownicy: Rozmowy rozwojowe i badania satysfakcji, intranet wewnętrzny, newsletter, mailingi informacyjne, szkolenia i warsztaty, konferencje Zarządu dla pracowników, raporty zrównoważonego rozwoju.	Warunki pracy, edukacja i rozwój zawodowy, standardy bezpieczeństwa.
Dostawcy towarów handlowych: Regularna komunikacja w ramach współpracy, spotkania i inne formy bezpośredniej komunikacji.	Korzystne warunki handlowe i terminowość płatności, przejrzyste i uczciwe relacje biznesowe.
Inni dostawcy i podwykonawcy: Regularna komunikacja w ramach współpracy, spotkania i inne formy bezpośredniej komunikacji z pracownikami.	Korzystne warunki handlowe i terminowość płatności, przejrzyste i uczciwe relacje biznesowe.
Pracownicy w łańcuchu wartości: Komunikacja na korporacyjnej stronie internetowej, social media oraz raport zrównoważonego rozwoju.	Dostęp do informacji, prowadzenie aktywnej i transparentnej komunikacji, wymagane standardy współpracy w ramach relacji biznesowych z Grupą CCC.
Organy prawodawcze i administracja publiczna: Spotkania bezpośrednie, udział w lokalnych wydarzeniach, konferencje, raporty zrównoważonego rozwoju.	Zgodność z regulacjami prawnymi, terminowość i jakość raportowanych dokumentów, Strategia Grupy CCC.
Inwestorzy i potencjalni inwestorzy: Relacje inwestorskie i komunikacja na stronie https://corporate.ccc.eu/relacje-inwestorskie oraz za pośrednictwem skrzynki [email protected], konferencje wynikowe, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, raporty bieżące i okresowe, raporty zrównoważonego rozwoju.	Wyniki finansowe, realizacja strategii biznesowej, wyniki w ratingach ESG, prowadzone działania w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Instytucje finansowe: Komunikacja na korporacyjnej stronie internetowej, bezpośrednie spotkania i telekonferencje, konferencje wynikowe, raporty bieżące i okresowe, raporty zrównoważonego rozwoju.	Wyniki finansowe, zgodność z regulacjami prawnymi, Strategia Grupy CCC.
Społeczność lokalna w całym łańcuchu wartości: Komunikacja na korporacyjnej stronie internetowej, social media oraz raport zrównoważonego rozwoju, wydarzenia lokalne.	Działania zrównoważonego rozwoju Grupy CCC.
Media: Biuro prasowe i bieżąca komunikacja, korespondencja za pomocą skrzynki na stronie https://corporate.ccc.eu/dla-mediow, komunikaty prasowe na stronie, konferencje prasowe.	Strategia Grupy CCC, wyniki finansowe, wydarzenia korporacyjne.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Wiedza na temat interesów i opinii interesariuszy

Grupa CCC cyklicznie monitoruje interesy interesariuszy w ramach:

Procesów należytej staranności – obejmujących ocenę wpływu działalności na kluczowe grupy.
Analizy istotności – identyfikujących priorytety interesariuszy w kontekście ESG oraz modelu biznesowego.

Te procesy pozwalają na regularną aktualizację wiedzy o zmieniających się potrzebach i opiniach interesariuszy.

Zmiany w strategii lub modelu biznesowym

W przypadku modyfikacji strategii lub modelu biznesowego, opinie interesariuszy są uwzględniane poprzez:

Dostosowanie celów strategicznych i operacyjnych w oparciu o zebrane informacje,
Analizę wpływu zmian na relacje z interesariuszami, w tym ich potencjalne wzmocnienie lub potrzebę zredefiniowania współpracy,
Komunikację zmian w odpowiednim czasie za pośrednictwem raportów, spotkań oraz dedykowanych komunikatów.

Informowanie organów

Zarząd i Rada Nadzorcza są na bieżąco informowane o opiniach interesariuszy. Informacje te są przedstawiane podczas regularnych spotkań oraz uwzględniane w raportach strategicznych i operacyjnych, co zapewnia ich pełne zaangażowanie w proces decyzyjny.

Ten model współpracy z interesariuszami umożliwia Grupie elastyczne reagowanie na zmieniające się warunki oraz budowanie długoterminowej wartości w zgodzie z ich oczekiwaniami.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Istotne wpływy zrównoważonego rozwoju w Grupie CCC

| Temat ESRS | Wpływ | Opis wpływu oraz powiązań ze strategią i modelem biznesowym # RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

Jednak poprzez wybór materiałów i produktów w taki sposób, by nadawały się do naprawy oraz wytworzone one były z materiałów nadających się do ponownego wykorzystania, recyklingu lub skutecznej biodegradacji, Grupa CCC działa w celu minimalizacji szkód w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. Wpływ wynika z celu strategicznego oraz modelu biznesowego i występuje w krótkiej perspektywie czasowej.

Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów	Negatywny, rzeczywisty	upstream/operacje własne/downstream	E5
Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

Wpływ na wytwarzanie odpadów i ich gospodarowanie

Grupa CCC wpływa na wytwarzanie odpadów zarówno w działalności operacyjnej, jak i w całym łańcuchu wartości, obejmując odpady logistyczne oraz te powstające po zakończeniu cyklu życia produktu. Aby ograniczyć negatywny wpływ, CCC prowadzi recykling, realizuje działania zgodne z mapą drogową GOZ i edukuje pracowników. We wszystkich fabrykach maksymalnie wykorzystuje się skórę – skrawki trafiają do produkcji elementów obuwia, a pozostałe odpady są przekazywane lokalnym wytwórcom do przetworzenia. Wpływ wynika z celu strategicznego i występuje w krótkiej perspektywie czasowej.

Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami, Odpady	Negatywny, rzeczywisty	upstream/operacje własne/downstream	S1

Własne zasoby pracownicze

Wpływ na warunki pracy związane z zatrudnieniem oraz równym traktowaniem własnych pracowników

Grupa CCC wywiera silny, bezpośredni wpływ na własnych pracowników. Organizacja działa z należytą starannością w zakresie spełniania obowiązków pracodawcy. Grupa dba o przestrzeganie rynkowych standardów w zakresie rekrutacji pracowników, ich zatrudnienia oraz ewentualnego odejścia z firmy, reguluje czas pracy i przestrzeganie prawa pracy. Zapewnia równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, szkolenia oraz inne aktywności rozwojowe wszystkim pracownikom, dba też o różnorodność i brak dyskryminacji stosując się do Polityki Różnorodności. Jednak ze względu na rodzaj działalności Grupy CCC pracownicy sklepów mogą ulegać częstej rotacji, mogą również wystąpić nieprzewidziane okoliczności, wypadki, wyciek danych osobowych, co może wiązać się z potencjalnym negatywnym wpływem. Ten wielowymiarowy wpływ wynika z celu strategicznego oraz modelu biznesowego i występuje w krótkiej, średniej i długiej perspektywie czasowej.

Warunki pracy, Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich, Inne prawa związane z pracą	Negatywny, potencjalny	operacje własne	S2

Osoby świadczące pracę w łańcuchu wartości

Wpływ na warunki pracy i równe traktowanie osób świadczących pracę w łańcuchu wartości

Ze względu na skalę swojej działalności i współpracę z dostawcami z całego świata Grupa CCC może wywierać potencjalny negatywny wpływ na pracowników w łańcuchu wartości. Jednak, organizacja stosuje elementy procesu należytej staranności względem praw człowieka w relacjach z dostawcami i podwykonawcami. Dba o zapewnienie uczciwych wynagrodzeń, bezpieczeństwo i czas pracy, stosując zapisy Kodeksu Postępowania dla Dostawców. Grupa CCC wymaga od dostawców zakazu dyskryminacji w miejscu pracy, co obejmuje między innymi kwestie płci oraz niepełnosprawności. Wpływ wynika z celu strategicznego i występuje w krótkiej perspektywie czasowej.

Dotknięte społeczności

Wpływ na społeczności lokalne

Grupa CCC wywiera wpływ na dotknięte społeczności w zakresie społeczności lokalnych poprzez produkcję zleconą w krajach poza UE. Współpraca z dostawcami, których działalność oddziałuje na ludność rdzenną wiąże się z szeregiem wyzwań, które mogą mieć zarówno społeczne jak i ekonomiczne konsekwencje. W ramach działań związanych z realizacją strategii ESG, w 2024 roku rozpoczął się projekt Human Rights Impact Assesment, który adresuje niniejsze tematy w pogłębionym stopniu. Wpływ wynika z modelu biznesowego opartego na wartościach Grupy i występuje w krótkiej i średniej perspektywie czasowej.

Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności, Prawa obywatelskie i polityczne społeczności, Prawa ludności rdzennej	Negatywny, potencjalny	Upstream	S3

Wpływ na ochronę danych osobowych konsumentów

Ze względu na dostęp do poufnych danych osobowych swoich klientów, Grupa CCC może wywierać potencjalny negatywny wpływ na ochronę danych osobowych w przypadku nieautoryzowanego dostępu do danych lub wycieku danych. Grupa CCC w celu minimalizacji negatywnego wpływu prowadzi działania zapobiegawcze, posiada Politykę ochrony danych osobowych w Grupie Kapitałowej CCC oraz Politykę Bezpieczeństwa Informacji. Podejmuje działania audytowe i nadzorcze. Wpływ wynika z celu strategicznego oraz modelu biznesowego i może wystąpić w krótkiej i średniej perspektywie czasowej.

| Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami, Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych | Negatywny, potencjalny | operacje własne | |

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Wpływ na dostęp do odpowiedniej jakości informacji i oznakowanie produktu

Grupa CCC prowadzi komunikację z klientami na temat wybranych aspektów zrównoważonego rozwoju, poprzez komunikacje bezpośrednią, marketingową oraz poprzez social media. W celu łatwiejszej identyfikacji przez klientów produktów wyprodukowanych z troską o środowisko wprowadzane są specjalne etykiety weCare – zarówno w sklepach stacjonarnych jak i w e-commerce. Wpływ wynika z celu strategicznego i występuje w krótkiej perspektywie czasowej.

Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami, Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych	Pozytywny, rzeczywisty	Operacje własne	G1

Postępowanie w biznesie

Wpływ na budowę kultury korporacyjnej organizacji

Grupa CCC buduje pozytywny wpływ w zakresie kultury korporacyjnej poprzez kształtowanie środowiska pracy opartego na wspólnych wartościach takich jak: nakręcają nas klienci, działamy zespołowo i tworzymy przedsiębiorcze innowacje co przyczynia się do budowania silnej kultury korporacyjnej w organizacji. Poprzez stosowanie procedur należytej staranności zgodnych z modelem wskazywanym w Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka Grupa CCC dba o przestrzeganie standardów etyki biznesu. Wpływ wynika z celu strategicznego i występuje w krótkiej, średniej i długiej perspektywie czasowej.

Wpływ na ochronę osób zgłaszających możliwość zajścia naruszeń obowiązującego prawa

W zakresie ochrony sygnalistów Grupa identyfikuje potencjalny negatywny wpływ, ponieważ może wystąpić sytuacja ujawnienia tożsamości sygnalisty lub braku poprawnego rozpatrzenia zgłoszenia. Grupa CCC jednak posiada Procedurę zgłaszania nieprawidłowości, która zapewnia ochronę sygnalistom. Grupa CCC posiada dedykowaną platformę pozwalającą interesariuszom zgłaszać nieprawidłowości anonimowo. Wpływ wynika z celu strategicznego i może wystąpić w krótkiej, średniej i długiej perspektywie czasowej.

Wpływ na budowanie relacji z dostawcami

Ze względu na szeroką skalę działalności Grupy CCC oraz rozbudowaną sieć relacji biznesowych z wieloma różnymi podmiotami, Grupa CCC identyfikuje potencjalny, negatywny wpływ związany z utrudnieniami w monitorowaniu zgodności z normami ESG oraz wystąpieniem potencjalnych opóźnień w płatnościach. Jednak Grupa CCC posiada długoletnie relacje z dostawcami, które pozwalają na wypracowanie optymalnych dla obydwóch stron warunków współpracy według najwyższych standardów, a korzystanie z faktoringu odwrotnego pozwala na terminowe regulowanie płatności w ustalonych terminach do dostawców objętych tymi umowami. Wpływ wynika z celu strategicznego i występuje w krótkiej perspektywie czasowej.

Wpływ na możliwość wystąpienia przypadków przekupstwa

Grupa CCC identyfikuje negatywny wpływ potencjalny, ze względu na możliwość wystąpienia przypadków przekupstwa czy nadużyć w swoich relacjach z partnerami biznesowymi, jednak posiada polityki dotyczące przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, włączając w to Kodeks Etyki i Kodeks Antykorupcyjny. Wpływ wynika z celu strategicznego i może wystąpić w krótkiej perspektywie czasowej.

*Horyzont/ perspektywa czasowa: Krótki/a - 1 rok, Średni/a - 1-5 lat, Długi/a - ponad 5

Istotne ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju w Grupie CCC

W 2024 roku zidentyfikowano 6 istotnych ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz nie zidentyfikowano istotnych szans.

Temat ESRS	Ryzyko	Opis ryzyka	Perspektywa czasowa
E1 Zmiana klimatu	Ryzyko wzrostu cen surowców i materiałów	Ryzyko związane z cenami surowców i materiałów jest kluczowym czynnikiem wpływającym na stabilność finansową i operacyjną przedsiębiorstw. W modelu biznesowym firmy największe zagrożenia w tym obszarze koncentrują się na zakupach i logistyce, gdzie wahania cen mogą bezpośrednio oddziaływać na koszty produkcji, transportu oraz marże zysku. Dotyczy to zarówno operacji własnych, jak i całego łańcucha wartości na poziomie upstream. Zmiany cen surowców na rynkach światowych mogą wynikać z wielu czynników, takich jak wahania popytu i podaży, zmiany kursów walut czy nieprzewidziane zdarzenia geopolityczne. Ryzyko to jest nieprzewidywalne i może w każdej chwili spowodować poważne zakłócenia w działalności firmy.

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

E1 Zmiana klimatu, S2 Osoby świadczące pracę w łańcuchu wartości

Ryzyko braku możliwości znalezienia dostawców i partnerów spełniających odpowiednio wysokie kryteria klimatyczne i społeczne

W obliczu postępujących zmian klimatycznych, zaostrzających się regulacji środowiskowych i społecznych oraz rosnących oczekiwań w zakresie zrównoważonego prowadzenia działalności, Grupa CCC stawia coraz wyższe wymagania swoim dostawcom i partnerom biznesowym. Może to wiązać się z trudnościami w znalezieniu dostawców spełniających nowe standardy. Dodatkowo, część obecnych partnerów może nie być w stanie dostosować swoich procesów w wymaganym tempie, co może skutkować koniecznością zakończenia współpracy z niektórymi z nich. Dotyczy to zarówno operacji własnych, jak i całego łańcucha wartości na poziomie upstream i downstream.

Główne konsekwencje tych zmian obejmują:

problemy z dostępnością dostawców spełniających wymagania środowiskowe,
konieczność stopniowego przenoszenia produkcji do dostawców zgodnych z ESG,
wzrost kosztów produktów wynikający z inwestycji dostosowawczych po stronie dostawców,
możliwe opóźnienia w dostawach, związane z koniecznością poszukiwania nowych partnerów, co może wpłynąć na ciągłość operacyjną.

Brak dostosowania się do wymogów regulacyjnych może skutkować nałożeniem kar finansowych oraz innymi sankcjami, które mogłyby znacząco wpłynąć na wyniki finansowe spółki poprzez wzrost kosztów operacyjnych oraz obniżenie reputacji.

W związku z tym Grupa CCC planuje przeprowadzenie szczegółowej analizy potencjalnych skutków finansowych tych zmian, co umożliwi ich precyzyjną ocenę. Efektywne zarządzanie tym ryzykiem wymaga stałego dialogu z dostawcami i wspierania ich transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju. Przykładami działań wzmacniających odporność modelu biznesowego na to ryzyko są:

poszukiwanie i nawiązywanie współpracy z nowymi dostawcami,
motywowanie obecnych partnerów do działań proekologicznych poprzez zwiększenie wagi oceny ESG w ogólnej ocenie dostawców,
zachęcanie do udziału w inicjatywach monitorujących postępy w obszarze zrównoważonego rozwoju, np. w programie ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals)
zobowiązanie dostawców do przestrzegania Kodeksu Postępowania dla Dawców oraz poddawanie się audytom

Dzięki tym działaniom Grupa CCC dąży do zapewnienia stabilności łańcucha dostaw oraz budowania bardziej zrównoważonego modelu biznesowego.

Średnioterminowe (1-5 lat). Zmieniające się regulacje i wymagania dotyczące ESG będą miały stopniowy wpływ, ale problem może się nasilić w średnim okresie.

E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Ryzyko związane z wylesianiem

Ryzyko wylesiania stanowi istotne wyzwanie dla stabilności łańcucha dostaw surowców naturalnych, takich jak skóra czy drewno, a tym samym wpływa na model biznesowy, operacje oraz łańcuch wartości Grupy CCC. Kluczowe oddziaływania tego ryzyka obejmują zarówno operacje własne, jak i szeroki ekosystem dostawców (upstream i downstream). Zakłócenia w dostawach surowców mogą prowadzić do trudności w ich pozyskiwaniu, co negatywnie wpływa na stabilność produkcji, terminowość dostaw oraz koszty operacyjne. W szczególności wyzwaniem jest ograniczona dostępność surowców naturalnych oraz ich wpływ na środowisko i bioróżnorodność. Skutki tego ryzyka mogą być znaczące, prowadząc do wzrostu cen surowców, co bezpośrednio przekłada się na przychody i rentowność działalności. Dodatkowo, za niedopełnienie wymogów w zakresie należytej staranności w zarządzaniu łańcuchem dostaw mogą zostać nałożone sankcje regulacyjne, co wiąże się z ryzykiem utraty ciągłości operacyjnej, pogorszeniem reputacji oraz spadkiem zaufania klientów. Wymusza to również konieczność poszukiwania alternatywnych surowców o porównywalnej jakości i trwałości, co może wiązać się z dodatkowymi inwestycjami.

Grupa CCC planuje przeprowadzenie szczegółowej analizy skutków finansowych związanych z ryzykiem wylesiania, co umożliwi ich precyzyjne skwantyfikowanie. Efektywne zarządzanie tym obszarem wymaga kompleksowego podejścia, obejmującego monitorowanie łańcucha dostaw oraz współpracę z dostawcami spełniającymi najwyższe standardy środowiskowe. Przykładem odporności modelu biznesowego Grupy CCC na to ryzyko jest dostosowanie strategii zakupowej poprzez współpracę z dostawcami posiadającymi odpowiednie certyfikaty, co zapewnia większą stabilność i przejrzystość łańcucha dostaw.

Średnioterminowe (1-5 lat): Zmieniające się regulacje oraz dostosowanie do wymogów ESG będą miały wpływ w średnim okresie, a zabezpieczenia wskazują na proces długotrwałego monitorowania i adaptacji.

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Ryzyko związane z trendem "smart consumption"

Zmiana preferencji zakupowych konsumentów na produkty ekologiczne i o niskim śladzie węglowym wynika z rosnącej świadomości społecznej na temat zmian klimatycznych oraz dynamicznie rozwijającego się trendu „smart consumption”. Ryzyko Dotyczy to zarówno upstream i downstream. To zjawisko może mieć istotny wpływ na działalność Grupy CCC, obejmując potencjalny spadek sprzedaży oraz wyzwania związane z utrzymaniem poziomu przychodów oraz marży. Obecne skutki biznesowe tego ryzyka obejmują zmniejszony popyt na tradycyjne produkty i konieczność dostosowania asortymentu do ewoluujących oczekiwań konsumentów. W dłuższej perspektywie antycypowane konsekwencje to możliwa utrata udziału w rynku oraz presja na marże. Skutki finansowe mogą przełożyć się na spadek przychodów i potencjalne wyzwania w obszarze płynności finansowej.

Grupa CCC planuje przeprowadzenie szczegółowej analizy finansowej w celu precyzyjnego oszacowania wpływu tych zmian na działalność. W odpowiedzi na ewoluujące oczekiwania klientów, firma podejmuje szereg strategicznych działań, obejmujących:

Dostosowanie oferty produktowej poprzez rozwój linii zrównoważonych produktów „we care”, które zawierają certyfikowane materiały
Promowanie świadomej konsumpcji poprzez szeroką edukację konsumentów oraz inicjatywy proekologiczne,
Rozszerzanie projektu „Daj swoim butom drugie życie”, który wspiera ponowne wykorzystanie obuwia i redukcję odpadów,
Inwestycje w jakość i trwałość produktów, aby sprostać oczekiwaniom klientów poszukujących bardziej ekologicznych i długowiecznych rozwiązań.

Dzięki tym działaniom Grupa CCC wzmacnia swoją pozycję na rynku i zwiększa odporność modelu biznesowego na zmiany zachowań konsumenckich.

Średnioterminowe (1-5 lat): Długoterminowe (powyżej 5 lat): Zmiany w preferencjach konsumentów mogą pojawić się w wyniku zmian społecznych, przepisów czy kryzysów klimatycznych, ale będą rozwijać się w średnim okresie. Stosowane zabezpieczenia wskazują na długoterminową adaptację.

G1 Postępowanie w biznesie

Ryzyko związane z nieautoryzowanym dostępem do infrastruktury IT

Cyberbezpieczeństwo jest obecnie jednym z kluczowych wyzwań, które każda organizacja musi uwzględnić w swoim modelu biznesowym, operacjach i łańcuchu wartości. Ryzyka w tym obszarze obejmują m.in. wycieki danych oraz ataki phishingowe, wpływając zarówno na wewnętrzne operacje (np. ochronę danych przedsiębiorstwa i pracowników), jak i na relacje z klientami. Konsekwencje zagrożeń cybernetycznych mogą być poważne – od zakłóceń w działalności operacyjnej, przez koszty naprawy systemów i odszkodowania, po utratę zaufania klientów i partnerów biznesowych. Naruszenia bezpieczeństwa mogą mieć długofalowy wpływ na reputację firmy i jej wyniki finansowe.

W związku z tym Grupa CCC planuje przeprowadzenie szczegółowej analizy potencjalnych skutków finansowych w celu ich precyzyjnej oceny. Grupa CCC zdaje sobie sprawę, że odporność jej strategii i modelu biznesowego na cyberzagrożenia wymaga stałego rozwoju i wdrażania zaawansowanych rozwiązań. Dlatego firma konsekwentnie dostosowuje swoje działania do obowiązujących regulacji, w tym RODO, oraz wdraża Politykę Ochrony Danych Osobowych i Politykę Bezpieczeństwa Informacji w całej Grupie Kapitałowej. Działania w tym zakresie obejmują audyty, nadzór oraz rozwój zabezpieczeń i technologii.

Potencjalne skutki biznesowe ryzyka cenowego obejmują konieczność modyfikacji strategii zakupowej, poszukiwania alternatywnych dostawców lub zmiany struktury kosztów produkcji. Nieprzewidziane wzrosty cen surowców mogą prowadzić do obniżenia marż, a w konsekwencji do spadku zysków i wartości firmy. W związku z tym Grupa CCC planuje przeprowadzenie szczegółowej analizy wpływu tego ryzyka na wyniki finansowe, co pozwoli na jego precyzyjną ocenę. Efektywne zarządzanie ryzykiem cenowym wymaga kompleksowego podejścia i ciągłego monitorowania rynku, aby umożliwić firmie szybką i adekwatną reakcję na zmiany. W ramach strategii ograniczania ryzyka Grupa CCC stosuje następujące rozwiązania:

dywersyfikacja dostawców – unikanie uzależnienia od jednego źródła zaopatrzenia,
rozszerzenie sieci dostawców – zarówno pod względem geograficznym, jak i podmiotowym,
współpraca z dostawcami zlokalizowanymi w stabilniejszych regionach – mniej narażonych na niepokoje społeczne i gospodarcze.

Dzięki tym działaniom CCC skutecznie minimalizuje ryzyko wahań cen surowców, zwiększając stabilność operacyjną i finansową firmy.

Średnioterminowe (1-5 lat) Długoterminowe (powyżej 5 lat): Wzrost cen może mieć wpływ na koszty produkcji i materiały w ciągu kilku lat.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Poniżej przedstawiono dodatkowe informacje dotyczące grupy oraz prowadzonej działalności w ramach obszaru bezpieczeństwa:

Poniadto Grupa CCC realizuje szereg inicjatyw mających na celu zwiększenie poziomu bezpieczeństwa, w tym:
* szkolenia pracowników w zakresie ochrony i przetwarzania danych osobowych,
* optymalizację procesów w celu minimalizowania ryzyka błędów ludzkich,
* regularne aktualizacje systemów bezpieczeństwa i procedur, aby skuteczniej chronić dane i zasoby firmy.

Krótkoterminowe (do 1 roku): Incydenty związane z bezpieczeństwem IT mogą wystąpić w krótkim czasie, mając bezpośredni wpływ na funkcjonowanie firmy.

G1 Postępowanie w biznesie

Transformacja procesów Grupy w kierunku zrównoważonego rozwoju

Ryzyko transformacyjne w branży modowej i detalicznej jest istotne, ponieważ zależy od zmian przepisów, które mogą wpływać na wszystkie aspekty działalności firmy – od projektowania produktów po ich sprzedaż i dystrybucję. Działania związane z transformacją koncentrują się na całym łańcuchu wartości. Zmiany regulacyjne mogą prowadzić do znaczących skutków biznesowych i finansowych, wpływając na podstawowe procesy operacyjne, koszty, marże zysku oraz przepływy pieniężne. Brak działań transformacyjnych w kierunku zrównoważonego rozwoju mógłby skutkować wyższymi kosztami finansowania lub nawet całkowitym brakiem dostępu do niego jak również narażać Grupę na kary i sankcje w związku z niedostosowaniem się do wymogów prawnych.

W związku z tym Grupa CCC planuje przeprowadzenie szczegółowej analizy potencjalnych skutków finansowych, co pozwoli na ich precyzyjne oszacowanie. Strategia i model biznesowy Grupy CCC są dostosowane do tych wyzwań. Firma jest świadoma, że brak działań na rzecz zrównoważonego rozwoju może prowadzić do poważnych konsekwencji społecznych, finansowych i prawnych.

W Grupie CCC na bieżąco monitorowane są zmiany regulacyjne we wszystkich kluczowych obszarach działalności, w tym w działach merytorycznych, działach prawnych oraz Dziale Zrównoważonego Rozwoju. Dodatkowo, Compliance Officer jest osobą odpowiedzialną za stałe śledzenie zmian prawnych w całej Grupie Kapitałowej, zapewniając wyprzedzający monitoring i dostosowanie się do nowych wymogów.

Krótkoterminowe (do 1 roku):
Średnioterminowe (1-5 lat): Zmieniające się otoczenie legislacyjne wymaga przystosowania procesów.

IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Opis badania istotności

Grupa CCC w roku 2024 przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano badanie, została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS. Badanie istotności zostało przeprowadzone z wykorzystaniem metodyki MAX 4 – MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX. Metodyka została opracowana przez MATERIALITY Sp. z o.o. Metodyka badania opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów ryzyk i szans z perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy, ryzyka i szanse związane ze wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.

W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
* Analiza porównawcza 16 podmiotów z branży fashion z Polski i ze świata pod kątem tego, jakie istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju.
* Badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie przedstawicieli wszystkich kluczowych obszarów zarządzania w Grupie CCC (do grupy należeli między innymi przedstawiciele zarządu, wyższej kadry zarządzającej spółki).
* Szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z ekspertami odpowiedzialnymi za kluczowe z perspektywy badanych zagadnień obszary działalności operacyjnej i zarządczej Grupy.
* Ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej zrealizowana przez 3 ekspertów MATERIALITY.
* Badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z 11 przedstawicielami kluczowych grup interesariuszy zewnętrznych Grupy CCC.

W badaniu każde z ww. pięciu źródeł informacji otrzymało taką samą wagę, ponieważ w toku badania nie ustalono przesłanek dla podwyższenia lub obniżenia wagi któregokolwiek ze źródeł informacji. Badanie istotności było prowadzone w okresie czerwiec 2024-wrzesień 2024. Wstępne wyniki analizy matrycowej były przedmiotem warsztatu walidacyjnego w dniu 3 września 2024 roku, w którym wzięli udział m.in. członkowie Zarządu Grupy CCC. Ostateczne wyniki badania istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd w dniu 20 września 2024 roku.

Perspektywa istotności wpływu

Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami biznesowymi Grupy CCC w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany przez grupę roboczą. Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych przez Grupę, poprzez analizę m.in. dostawców Grupy (do której zaliczono również kontrahentów Grupy i partnerów biznesowych), oferowanych produktów i usług, strukturę organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług oferowanych przez Grupę, a także koniec życia produktów i zarządzanie odpadami. Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone ryzyko wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania Grupą.

Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny charakter wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu. Dla każdego z badanych parametrów Grupa CCC przydzieliłą ocenę od 1 do 5.

Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów z przedstawicielami interesariuszy, kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy CCC oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji (dotkliwości i prawdopodobieństwa) zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (minimalna, informacyjna, ważna, znacząca, krytyczna). Każde zagadnienie, na które wpływ oceniony jako ważny, znaczący lub krytyczny było uznawane za istotne z perspektywy istotności wpływu.

Perspektywa istotności finansowej

Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem dwóch parametrów, tj. skali skutków danego ryzyka (jeśli wystąpi) lub szansy (jeśli wystąpi i zostanie wykorzystana) oraz prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka lub szansy. Dla każdego z badanych parametrów Grupa CCC przydzieliła ocenę od 1 do 5. Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy CCC oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub lekki, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w przypadku szans: minimalne lub drobne, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, istotne, bardzo istotne).

Każde zagadnienie, z którym było związane ryzyko na poziomie co najmniej wyższym niż średni, lub z którym związana była szansa na poziomie co najmniej wyższym niż średni, było uznawane za istotne z perspektywy istotności finansowej.

Zasada podwójnej istotności

Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych. Na koniec dokonano priorytetyzacji istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju biorąc pod uwagę zarówno istotność wpływu, istotność finansową, jak i stopień zaadresowania tych tematów w strategii i działaniach Grupy CCC.

Aktualizacja procesu badania istotności

Dodatkowo, na początku 2025 roku przeprowadzono dodatkową procedurę uzupełniającą identyfikację i ocenę istotnych wpływów, ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju. W proces ten byli zaangażowani m.in. przedstawiciele działów operacyjnych w Grupie, dział ESG oraz audyt wewnętrzny. Proces oceny ryzyk został szerzej opisany w ramach wymogu ujawnieniowego GOV-5. Grupa CCC uwzględniła powiązania wpływów i zależności z ryzykami i szansami, które mogą z nich wynikać w procesie aktualizacji badania istotności poprzez analizę listy potencjalnych wpływów, ryzyk i szans. Grupa CCC zamierza dokonywać przeglądu i aktualizacji badania istotności raz w roku.

Wyniki badania istotności Grupy CCC

W wyniku procesu badania istotności zidentyfikowano:
* 10 kluczowych grup interesariuszy,
* 15 istotnych wpływów,
* 6 istotnych ryzyk i 0 istotnych szans (szanse zostaną identyfikowane w ramach zaplanowanych projektów na 2025 rok).

Szczegółowo zostały opisane one w sekcji dotyczącej wymogu ujawnieniowego SBM-3.

Włączenie wyników badania istotności w ogólny proces zarządzania ryzykiem

Wyniki przeprowadzonego badania istotności nadały kierunek dalszych działań dla Grupy CCC i pozwoliły skupić się na zagadnieniach najbardziej istotnych z punktu widzenia organizacji. Grupa CCC posiada strategię zrównoważonego rozwoju, zawierającą cele i ambicje Grupy.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Dąży do realizacji celów i monitoruje osiągane rezultaty. Podczas zrealizowanego badania istotności zidentyfikowano obszary związane z wpływami, ryzykami i szansami zrównoważonego rozwoju należących do poszczególnych obszarów E, S i G. Zidentyfikowane ryzyka są włączone do Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz odpowiednio zarządzane, co pozwala minimalizować negatywne zdarzenia i przeciwdziałać ich niekorzystnym skutkom. Proces identyfikacji, monitorowania i oceny ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju koordynowany jest przez Audyt Wewnętrzny. Opis powiązanych procedur kontroli wewnętrznej, a także integracja zarządzania wpływami i ryzykami zrównoważonego rozwoju z ogólnym systemem zarządzania ryzykiem Grupy zostały opisane w ujawnieniu GOV-5

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Tabela zgodności ze standardem ESRS

Nr ujawnienia	Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
BP-1	Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju	15.1
BP-2	Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności	15.1
GOV-1	Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych	15.1
GOV-2	Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem	15.1
GOV-3	Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt	15.1
GOV-4	Oświadczenie dotyczące należytej staranności	15.1
GOV-5	Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju	15.1
SBM-1	Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości	15.1
SBM-2	Interesy i opinie zainteresowanych stron	15.1
SBM-3	Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym	15.1
IRO-1	Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans	15.1
IRO-2	Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju	15.1

ESRS E1 Zmiana klimatu

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu	15.2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej	15.2
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej	15.2
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej	15.2
Zużycie energii i koszyk energetyczny	15.2
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych	15.2
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla	15.2
Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych	15.2
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem	15.2

Skorzystano ze zwolnienia w 2024 r.

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Polityki związane z zanieczyszczeniem	15.2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem	15.2
Cele związane z zanieczyszczeniem	15.2
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby	15.2
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy	15.2
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem	15.2

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby: Nieistotne
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy: Nieistotne
Skorzystano ze zwolnienia w 2024 r.

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi	15.2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi	15.2
Cele związane z wodą i zasobami morskimi	15.2
Zużycie wody	15.2
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi	15.2

Zużycie wody: Nieistotne
Skorzystano ze zwolnienia w 2024 r.

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym	15.2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami	15.2
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami	15.2
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami	15.2
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów	15.2

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym	15.2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym	15.2
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym	15.2
Zasoby wprowadzane do organizacji	15.2
Zasoby odprowadzane z organizacji	15.2
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym	15.2

Skorzystano ze zwolnienia w 2024 r.

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi	15.3
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów	15.3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze	15.3
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań	15.3
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami	15.3
Charakterystyka pracowników jednostki	15.3
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze	15.3
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego	15.3
Mierniki różnorodności	15.3
Adekwatna płaca	15.3
Ochrona socjalna	15.3
Osoby z niepełnosprawnościami	15.3
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności	15.3
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy	15.3
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym	15.3
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)	15.3
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka	15.3

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości	15.3
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów	15.3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości	15.3
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań	15.3
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami	15.3

ESRS S3 Dotknięte społeczności

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami	15.3
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami	15.3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności	15.3
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań	15.3
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami	15.3

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi	15.3
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi	15.3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych	15.3
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań	15.3
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami	15.3

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Nazwa ujawnienia	Numer rozdziału ESRS
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna	15.4
Zarządzanie relacjami z dostawcami	15.4
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie	15.4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem	15.4
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa	15.4
Praktyki płatnicze	15.4

Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych	Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych	Odniesienie do trzeciego filaru	Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych	Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)	Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w załączniku I		Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 15.1
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)			Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 15.1
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie pkt 30 należytej staranności	Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w załączniku I		15.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)	Wskaźnik nr 4 w tabeli	Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453(6), tabela 1: Informacje jakościowe na temat ryzyka z zakresu ochrony środowiska i tabela 2: Informacje jakościowe na temat ryzyka społecznego	Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 15.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)	Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w załączniku I		Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816 15.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną Bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)	Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w załączniku I	Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818(7), załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816	15.1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)		Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816	15.1
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14				Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119 15.2
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)		Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianami klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności	Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12 ust. 2 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818	15.2
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34	Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w załączniku I	Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: mierniki dostosowania	Art. 6 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818	15.2
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38	Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37	Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w załączniku I			15.2
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat	Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w załączniku I			15.2
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44	Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w załączniku I	Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności	Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818	15.2
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych Brutto pkt 53–55	Wskaźnik nr 3 w tabeli	Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianą klimatu: mierniki dostosowania	Art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818	15.2
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56				Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE) 2021/1119 15.2
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66		Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816		Skorzystano ze zwolnienia w 2024 r.
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)		Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 46 i 47 rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453; wzór 5: Portfel bankowy – Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu: ekspozycje podlegające ryzyku fizycznemu.		Skorzystano ze zwolnienia w 2024 r.
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)		Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 34 rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453; wzór 2: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze zmianami klimatu: kredyty zabezpieczone nieruchomościami – efektywność energetyczna zabezpieczeń		Skorzystano ze zwolnienia w 2024 r.
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem		Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1818		Skorzystano ze zwolnienia w 2024 r.
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28	Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w załączniku I, wskaźnik nr 2 w tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w załączniku I oraz wskaźnik nr 3 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9	Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13	Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14	Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)	Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w załączniku I			Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29	Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w załączniku I			Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)	Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w załączniku I			15.2
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)	Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)	Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)	Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)	Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)	Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)	Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w załączniku I			15.2
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39	Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w załączniku I			15.2
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)	Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w załączniku I			15.3
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)	pkt 20 Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w załączniku I			15.3
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka	Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w załączniku I			15.3
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21		Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816		15.3
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobieganiu handlowi ludźmi pkt 22	Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w załączniku I			15.3
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23	Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w załączniku I			15.3
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)	Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w załączniku I			15.3
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)	Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w załączniku I	Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816		15.3
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)	Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w załączniku I			15.3
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)	Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w załączniku I	Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2020/1816		15.3
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit.

15.2 INFORMACJE O ŚRODOWISKU

E1 Zmiana klimatu

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Temat związany z uwzględnianiem wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym zmianą klimatu został opisany w podrozdziale 15.1 niniejszego oświadczenia.

E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Grupa CCC nie opracowała planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Obecnie Grupa pracuje nad Strategią Dekarbonizacji, która będzie stanowiła plan transformacji w roku 2025.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

W ramach badania istotności przeprowadzonego w 2024 roku Grupa CCC zidentyfikowała 2 ryzyka przejścia związane ze zmianą klimatu. Są to:

Ryzyko wzrostu cen surowców i materiałów,
Ryzyko braku możliwości znalezienia dostawców i partnerów spełniających odpowiednio wysokie kryteria klimatyczne i społeczne.

Ponadto, w ramach analizy ryzyk i szans klimatycznych, która została przeprowadzona w 2020 roku zidentyfikowano 2 istotne ryzyka fizyczne związane ze zmianą klimatu i 4 istotne ryzyka transformacyjne związane ze zmianą klimatu. W ramach niniejszej analizy zidentyfikowano także 2 istotne szanse klimatyczne. Szczegółowy opis niniejszych ryzyk i szans znajduje się w dalszej części rozdziału.

Istotne wpływy

W 2024 zidentyfikowano jeden istotny wpływ w zakresie zmiany klimatu:

Wpływ negatywny, rzeczywisty na emisje GHG poprzez zużycie znaczącej ilości energii i paliw.

Szczegółowy opis wpływów, ryzyk i szans znajduje się w podrozdziale 15.1 niniejszego oświadczenia.

Analiza scenariuszowa

W związku z ryzykami, jakie wiążą się ze zmianą klimatu, Grupa CCC przeprowadziła w 2022 roku analizę scenariuszową, której celem było określenie odporności modelu biznesowego i strategii rozwoju Grupy w różnych scenariuszach zmiany klimatu.

Metodologia i przyjęte założenia

Analizę przeprowadzono względem dwóch scenariuszy w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasu. Przyjęte scenariusze zostały opracowane na bazie połączenia odpowiednich scenariuszy IPCC oraz IEA:

Scenariusz 1: Paris-aligned - przewiduje, że zrealizowane zostanie Porozumienie Paryskie, czyli zmiana klimatu zostanie powstrzymana na poziomie relatywnie bezpiecznym dla ludzkości. Scenariusz powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP1-1.9 i scenariusza IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE).
Scenariusz 2: Paris-missed - przewiduje, że tempo redukcji emisji GHG będzie zgodne z obecnymi deklaracjami państw członkowskich ONZ, w efekcie czego zmiana klimatu osiągnie w połowie XXI w. poziom przewidywany przez naukę. Scenariusz powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP5-8.5 i scenariusza IEA The Stated Policies Scenario (STEPS).

Podstawowymi parametrami i założeniami, które uwzględniono w analizie scenariuszowej były:

założenia strategiczne dotyczące wzrostu skali biznesu, struktury asortymentu oraz struktury sprzedaży do 2025 r. określone w nowej strategii biznesowej GO.25;
fizyczne skutki wpływu zmiany klimatu odnoszące się do takich zagadnień, jak globalna temperatura powierzchni, poziom wód, opady, nagłe zjawiska pogodowe, susza i powodzie;
skutki prawne, regulacyjne, technologiczne i rynkowe związane ze zmianą klimatu, w tym cła, podatki;
inne opłaty węglowe, zapotrzebowanie na energię, mobilizacja inwestycji i finansów, dekarbonizacja, zmiany w zakresie technologii i innowacje.

Analizie podlegało 9 grup zagadnień, które odpowiadały kluczowym etapom łańcucha wartości Grupy CCC:

Analiza uwzględniała główne obszary działalności operacyjnej Grupy, tzn. była ograniczona do segmentu obuwia. Analizę przeprowadzono dla trzech horyzontów czasowych: krótkiego (lata 2022-2025), średniego (lata 2026-2035) i długiego (lata 2036-2050). W analizie koncentrowano się na regionach geograficznych o najwyższym znaczeniu dla funkcjonowania łańcucha wartości Grupy CCC (Europa, Azja Wschodnia, Azja Południowo-Wschodnia). Badanie zostało przeprowadzone we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY, zgodnie z metodologią SA:CCR Scenario Analysis: Climate-Change Resilience zastosowaną w wariancie jakościowym. W kolejnych latach Grupa CCC planuje zrealizować pogłębioną analizę ilościową dla wybranych etapów łańcucha wartości.

Wyniki analizy scenariuszowej i wnioski

Wynikiem analizy jest mapa intensywności wpływu danego scenariusza w określonym czasie na odporność Grupy CCC wraz z kierunkami zmiany intensywności i natężenia zmiany wpływu w czasie. Szczegółowe wnioski z analizy scenariuszowej, obejmujące rozbudowane opisy wpływu każdego ze scenariuszy na każdy z głównych etapów łańcucha wartości, zostaną wykorzystane do wzmocnienia odporności Grupy CCC w wybranych obszarach strategicznych. Posłużą one także pogłębieniu analizy dla etapów łańcucha wartości, w których występuje niski poziom odporności w średnim horyzoncie czasu.

WYNIKI ANALIZY SCENARIUSZOWEJ

Główne wnioski z badania w zakresie odporności modelu biznesowego Grupy CCC:

Materializacja S1: Paris-aligned	Materializacja S2: Paris-missed
- Wysoki poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu - Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu pod warunkiem podjęcia odpowiednich działań przystosowawczych - Średni poziom odporności w długim horyzoncie czasu (największe wyzwania w obszarach dotyczących surowców i materiałów, sieci salonów sprzedaży oraz dostosowania produktów do potrzeb klientów)	- Wysoki poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu - Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu z dynamicznie wzrastającymi wyzwaniami (przede wszystkim w obszarach logistyki, surowców pochodzenia zwierzęcego i roślinnego oraz produkcji u dostawców) - Niski poziom odporności w długim horyzoncie czasu, z krytycznymi wyzwaniami w kilku obszarach (logistyka, produkcja u dostawców, surowce pochodzenia zwierzęcego i roślinnego oraz popyt na towary)

Materializacja S1: Paris-aligned

Materializacja S2: Paris-missed

- Wysoki poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu
- Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu pod warunkiem podjęcia odpowiednich działań przystosowawczych
- Średni poziom odporności w długim horyzoncie czasu (największe wyzwania w obszarach dotyczących surowców i materiałów, sieci salonów sprzedaży oraz dostosowania produktów do potrzeb klientów)

- Wysoki poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu
- Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu z dynamicznie wzrastającymi wyzwaniami (przede wszystkim w obszarach logistyki, surowców pochodzenia zwierzęcego i roślinnego oraz produkcji u dostawców)
- Niski poziom odporności w długim horyzoncie czasu, z krytycznymi wyzwaniami w kilku obszarach (logistyka, produkcja u dostawców, surowce pochodzenia zwierzęcego i roślinnego oraz popyt na towary)

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem

Ryzyka i szanse związane ze zmianą klimatu

W 2020 roku w ramach odrębnego procesu Grupa CCC przeprowadziła identyfikację i analizę ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu. W 2025 roku planowana jest aktualizacja tej analizy. Badanie zostało przeprowadzone we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY, zgodnie z metodologią AXIS i obejmowało trzy etapy:
−analiza istotnych ryzyk klimatycznych w grupie porównawczej;
−badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej CCC składającej się z 68 przedstawicieli z 26 obszarów merytorycznych, w tym przedstawicieli Zarządu;
−kalkulacja wyników i kategoryzacja zidentyfikowanych ryzyk, zagrożeń i szans.

Badaniu podlegały 32 fizyczne i transformacyjne czynniki ryzyka, obejmujące łącznie 36 ryzyk i 25 szans związanych ze zmianą klimatu. Zgodnie z zastosowaną metodologią za istotne uznano te ryzyka i szanse, w przypadku których prawdopodobieństwo lub waga przekroczyły określone wartości brzegowe. Ryzyka i szanse były badane w trzech aspektach: prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wagi, to znaczy ciężaru potencjalnych negatywnych lub pozytywnych konsekwencji i horyzontu czasowego, w którym mogą one występować. Szczegóły analizy znajdują się w Raporcie Zrównoważonego Rozwoju Grupy za rok obrotowy 2023.

Przeprowadzona analiza scenariuszowa, opisana w ramach wymogu ujawnieniowego SBM-3 w niniejszym rozdziale, posłużyła do walidacji prawdopodobieństwa zidentyfikowanych ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasu w obydwu scenariuszach tj. S1: Paris-aligned i S2: Paris-missed. Analiza ta została zaktualizowana w roku 2024 i na tej podstawie zidentyfikowano istotne ryzyka w rozumieniu standardów ESRS, które zostały przedstawione w niniejszym raporcie w sekcji IRO-1. Żadna z podlegających analizie szans nie została uznana za istotną.

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej

Polityka środowiskowa

Grupa Kapitałowa CCC rozwijając się, korzysta z różnych rodzajów kapitału, w tym z kapitału naturalnego. Kapitał naturalny stanowią istniejące na świecie zasoby naturalne, w skład których wchodzą minerały, gleba, powietrze, woda i wszystkie istoty żyjące. W celu określenia priorytetów i podstawowych zasad, którymi Grupa CCC kieruje się zarządzając swoimi relacjami ze środowiskiem naturalnym oraz sposobów korzystania z kapitału naturalnego, w 2022 r. zaktualizowano i wdrożono Politykę Środowiskową Grupy CCC. Została ona dostosowana do aktualnych regulacji prawnych oraz celów środowiskowych ujętych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25. Celem Polityki Środowiskowej jest określenie ram, w których Grupa CCC zarządza swoimi relacjami ze środowiskiem naturalnym oraz sposobów korzystania z kapitału naturalnego.

Przyjęta polityka środowiskowa określa następujące priorytety w korzystaniu z kapitału naturalnego:
−Grupa CCC redukuje wyrządzane środowisku naturalnemu szkody i zmniejsza wykorzystanie zasobów naturalnych, przede wszystkim zasobów nieodnawialnych;
−Grupa CCC rekompensuje wyrządzone środowisku naturalnemu szkody w przypadku, gdy nie można ich zredukować;
−Grupa CCC wspiera swoich partnerów biznesowych, dostawców w całym łańcuchu dostaw oraz klientów, by we współpracy i dzięki produktom Grupy mogli poprawiać swój sposób korzystania z kapitału naturalnego.

Przeciwdziałanie zmianie klimatu ukierunkowane jest przede wszystkim na:
−wytwarzanie i przechowywanie energii ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych;
−poprawę efektywności energetycznej;
−rozwój mobilności neutralnej dla klimatu;
−przejście na wykorzystywanie materiałów odnawialnych ze zrównoważonych źródeł;
−zapobieganie wylesianiu, rekultywację lasów, zalesianie, zrównoważone gospodarowanie gruntami uprawnymi i obszarami trawiastymi, rolnictwo regeneracyjne.

Adaptacja do zmiany klimat ukierunkowana jest przede wszystkim na:
−wprowadzanie rozwiązań ograniczających ryzyko niekorzystnych skutków warunków klimatycznych.

Kwestie efektywności energetycznej i energii odnawialnej są ujęte w zasadach dotyczących przeciwdziałania zmianom klimatu. Ponadto Polityka Środowiskowa Grupy CCC wyjaśnia zakres stosowania pozostałych powyższych zasad oraz prezentuje przykłady podejmowanych działań, które realizują poszczególne jednostki organizacyjne. Zasady Polityki Środowiskowej są ustanowione z uwzględnieniem między innymi Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 (tak zwanego Rozporządzenia w sprawie Taksonomii) i Technicznych Kryteriów Kwalifikacji określonych na podstawie tego Rozporządzenia. Polityka obowiązuje wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej CCC bez względu na profil ich działalności. Może zostać przyjęta i rozwinięta przez poszczególne spółki z Grupy CCC, przy czym spółki te mają swobodę dalszego doskonalenia najlepszych praktyk dostosowanych do ich profilu działalności.

Polityka środowiskowa przyjmowana jest Zarządzeniem Prezesa Zarządu. Nie rzadziej niż raz w roku Zarząd Grupy ocenia jej funkcjonowanie na podstawie informacji przekazanych przez działy posiadające nadzór operacyjny nad obszarem środowiskowym, a także przedstawia Radzie Nadzorczej Grupy CCC informację o stanie realizacji Polityki Środowiskowej. Działem odpowiedzialnym za wdrażanie polityki środowiskowej jest dział Ochrony Środowiska, który podlega bezpośrednio pod Dyrektora Zarządzającego Łańcuchem Dostaw. Kluczowe procesy w ramach GOZ rozmieszczone są w ramach obszarów biznesowych odpowiedzialnych za produkt, logistykę i sprzedaż. Polityk Środowiskowa Grupy dostępna jest na stronie korporacyjnej https://corporate.ccc.eu/download/pobierz/polityka-srodowiskowa . Dodatkowo kwestie związane ze zmianą klimatu są ujęte również w strategiach Grupy CCC:

Strategia środowiskowa

Strategia środowiskowa określa ambitne i szczegółowe cele odnoszące się do redukcji emisji gazów cieplarnianych, redukcji odpadów, ochrony zasobów wodnych, a także ochrony bioróżnorodności. Zawiera się w ramach przyjętej Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25.

Strategia dekarbonizacji

W 2022 roku rozpoczęto również prace nad strategią dekarbonizacji, której celem będzie określenie ścieżki i wyznaczenie konkretnych działań dążenia Grupy CCC do osiągnięcia zeroemisyjności.

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Priorytetem w działalności Grupy CCC w zakresie zmniejszania wpływu na zmiany klimatu są działania prowadzące do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych poprzez zwiększenie odsetka zużycia energii ze źródeł odnawialnych w ogólnym bilansie energetycznym Grupy, w tym własnej energii solarnej oraz poprzez zwiększenie efektywności energetycznej działalności operacyjnej.

Przeciwdziałanie zmianie klimatu w Grupie CCC odbywa się między innymi poprzez następujące działania:
−Eliminację zbędnych źródeł odbioru energii w salonach sprzedaży;
−Stałą poprawę efektywności energetycznej salonów sprzedaży, w tym wykorzystywanych w nich urządzeń;
−Stosowanie kryterium efektywności energetycznej przy wyborze lokalizacji salonu w odniesieniu do budynku, w którym znajduje się salon sprzedaży (na przykład centrum handlowego) i oczekiwanie od partnerów, czyli wynajmujących doprowadzenia budynku do stanu zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji określonymi w Taksonomii UE (odpowiednio dla budynków nowych lub istniejących);
−Budowę nowych i remonty istniejących budynków Grupy CCC tak, by spełnić Techniczne Kryteria Kwalifikacji określone w Taksonomii UE;
−Stosowanie kryterium niskoemisyjności transportu w odniesieniu do partnerów logistycznych;
−Preferowanie nisko- i zeroemisyjnych form transportu w przewozie towarów od dostawców do Grupy CCC;
−Stosowanie w podróżach służbowych pracowników kryterium niskoemisyjności przy wyborze środka transportu (preferowane są środki transportu zbiorowego bądź samochody hybrydowe);
−Preferowanie materiałów niskoemisyjnych w projektowaniu produktów i w wyborze towarów;
−Monitoring surowców pochodzenia roślinnego i zwierzęcego, wykorzystanie surowców pochodzących z rolnictwa regeneracyjnego przez partnerów biznesowych oraz wyeliminowanie surowców pochodzących od podmiotów przyczyniających się do wylesiania.

Adaptacja do zmian klimatu w Grupie CCC odbywa się między innymi poprzez następujące działania:
−Budowę nowych i remonty istniejących budynków Grupy CCC tak, by były one odporne na nagłe i długotrwałe skutki zmiany klimatu (na przykład większą częstotliwość nagłych zmian pogodowych, długotrwałe fale upałów, susze);
−Optymalizację zapasów i zarządzanie kategoriami produktowymi w oparciu o zmieniające się wzorce pogodowe.

Ponadto, Grupa CCC jest sygnatariuszem Karty Działań Przemysłu Modowego na rzecz Klimatu pod egidą programu klimatycznego ONZ (UNFCCC). W ramach tej inicjatywy Grupa CCC wspólnie z innymi markami branży modowej wypracowuje plany redukcji negatywnego wpływu na środowisko.

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa CCC określiła cele w zakresie redukcji emisji GHG we wszystkich trzech zakresach w ramach strategii zrównoważonego rozwoju GO.25 oraz w ramach Sustainable Finance Framework.

Cele określone w strategii zrównoważonego rozwoju GO.25

−Redukcja emisji o 40% w zakresie 1+2 do roku 2025 względem roku 2019;
−Redukcja emisji o 10% w zakresie 3 do roku 2025 względem roku 2021.# Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych

Cel redukcji w zakresie 1 i 2 obejmuje całą działalność operacyjną i całą Grupę CCC. Cel redukcyjny w zakresie 3 obejmuje działania w łańcuchu wartości. Niniejsze cele są ściśle powiązane z Polityką Środowiskową, która określa kierunki oraz przykłady działań, które mają doprowadzić do obniżenia emisji do poziomu określonego w strategii.

Cele określone w Sustainable Finance Framework

Ponadto Grupa CCC wyznaczyła w 2024 roku cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w ramach Sustainable Finance Framework, obejmujące Scope 1+2 oraz Scope 3. Cele te mają na celu nie tylko ograniczenie emisji, ale także minimalizację ryzyk związanych z regulacjami ekologicznymi, wzrostem kosztów energii oraz reputacją. Jednocześnie organizacja wykorzystuje szanse, takie jak transformacja na odnawialne źródła energii (OZE), wprowadzenie niskoemisyjnych produktów i spełnianie rosnących oczekiwań konsumentów wobec ekologicznych rozwiązań.

Zakres 1+2: zakłada redukcję emisji o 56% do 2030 roku w stosunku do roku bazowego 2022. Wartość bazowa wynosi 43 548,9 Mg CO2e, co oznacza docelową redukcję o 24 387,4 Mg CO2e, prowadząc do wartości końcowej 19 161,5 Mg CO2e.
Zakres 3: przewiduje redukcję emisji o 40% do 2030 roku w stosunku do roku bazowego 2021. Wartość bazowa to 1 205 421,9 Mg CO2e, a całkowita redukcja wynosi 482 154,9 Mg CO2e, co daje docelową emisję na poziomie 723 253,1 Mg CO2e.

Działania wspierające te cele obejmują:
* optymalizację zużycia energii w sklepach, przejście na OZE;
* modernizację budynków, wdrażanie systemów zarządzania energią;
* przejście na hybrydowe pojazdy we flocie;
* zmiany w strategii produktowej, takie jak wybór niskoemisyjnych materiałów;
* współpracę z dostawcami;
* wprowadzenie certyfikacji FSC dla opakowań.

Pomimo że cele nie opierają się bezpośrednio na ograniczeniu globalnego ocieplenia do 1,5°C, są one zgodne z granicami inwentaryzacji gazów cieplarnianych, obejmując Scope 1+2 i Scope 3. Spójność ta jest zapewniona poprzez zastosowanie jednolitej metodologii GHG Protocol, powiązanie celów z wynikami inwentaryzacji oraz niezależną weryfikację. W wyznaczanie celów byli zaangażowani interesariusze Grupy podczas cyklicznych procesów badania istotności, spotkań indywidualnych czy współpracy w ramach inicjatyw międzynarodowych promujących działania na rzecz klimatu. Nowe cele zostały wyznaczone w Sustainability Finance Framework i są tożsame z ambicjami, jakie zostały wskazane w strategii zrównoważonego rozwoju GO.25. Rok bazowy dla Scope 1+2 w Sustainable Financial Framework został zmieniony na 2022 w stosunku do wartości bazowej z 2019 w strategii GO.25 do 2025 roku, ponieważ w długiej perspektywie do 2030 przyjętej w tym dokumencie jest odpowiedni jako rok porównawczy dla zmieniającego się modelu biznesowego Grupy.

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC
Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Całkowite zużycie energii (ze zużycia paliw oraz energii elektrycznej, cieplnej i chłodniczej) w Grupie CCC w 2024 roku wyniosło 101 378,06 MWh, z czego 72 534,56 MWh tj. 71,55% pochodziło ze źródeł kopalnych, a 28 843,50 MWh, tj. 28,45 % (w tym 28 736,24 MWh zakupionej energii oraz 107,25 MWh wyprodukowanej energii) pochodziło ze źródeł odnawialnych. 86,25% zużytej całkowitej energii przypadło na zakupioną, nabytą lub wyprodukowaną energię elektryczną, cieplną i chłodniczą. Pozostałe 13,75% to paliwa pochodzące z ropy i produktów ropopochodnych oraz gazu ziemnego. Całkowite zużycie energii w 2024 roku względem roku poprzedniego wzrosło o 6,29%. Grupa CCC korzysta z energii certyfikowanej przez Polskie Towarzystwo Certyfikacji Energii (PTCE) w ramach Systemu Gwarancji Sprzedaży Energii Ekologicznej. Certyfikaty te, wystawione dla spółek Grupy CCC, potwierdzają zakup energii pochodzącej z odnawialnych źródeł, jednak nie stanowią Gwarancji Pochodzenia w rozumieniu przepisów ustawy. W sytuacji braku danych rzeczywistych częściowych została przeprowadzona estymacja na bazie dostępnych faktur.

Zużycie energii i miks energetyczny

Jednostka	2023	2024	zmiana r/r (%)
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych	0,00 MWh	0,00 MWh	-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych	9 709,93 MWh	9 423,39 MWh	-2,95%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego	4 755,46 MWh	4 511,50 MWh	-5,13%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych	0,00 MWh	0,00 MWh	-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych	56 230,63 MWh	58 599,66 MWh	+4,21%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych	70 696,02 MWh	72 534,56 MWh	+2,60%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii	74,12%	71,55%	-2,57p.p.
Zużycie energii ze źródeł jądrowych	0,00 MWh	0,00 MWh	-
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii	0,00%	0,00%	-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)	0,00 MWh	0,00 MWh	-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych	24 574,65 MWh	28 736,24 MWh	+16,93%
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa	110,20 MWh	107,25 MWh	-2,67%
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych	24 684,85 MWh	28 843,50 MWh	+16,85%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii	25,88%	28,45%	+2,57p.p.
Całkowite zużycie energii	95 380,87 MWh	101 378,06 MWh	+6,29%

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat w Grupie CCC

Energochłonność na przychody netto	Jednostka	2023	2024	zmiana r/r (%)
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat	MWh/1 mln PLN	10,10	9,84	-2,61%

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

Emisje gazów cieplarnianych w wyniku działalności operacyjnej spółki są monitorowane w Grupie CCC od roku 2019. W niniejszym oświadczeniu po raz szósty raportowane są emisje w zakresie 1+2 obliczone zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised oraz po raz czwarty emisje w zakresie 3 obliczone zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.

Granice raportowanych emisji (organizational boundaries):

Obejmuje jednostkę dominującą i wszystkie jednostki zależne Grupy CCC według kontroli operacyjnej (100% emisji każdej z jednostek). Konsolidacja obejmuje wszystkie poziomy Grupy Kapitałowej.

Zakres raportowanych emisji (operational boundaries):

Zakres 1 (scope 1, emisje bezpośrednie),
Zakres 2 (scope 2, emisje pośrednie związane z wytwarzaniem energii nabywanej przez spółkę),
Zakres 3 (scope 3, emisje pośrednie)

Rok 2019 został uznany za rok bazowy (base year) dla raportowania emisji w przypadku Grupy CCC dla zakresów 1 i 2, natomiast rok 2021 stanowi rok bazowy dla zakresu 3. Emisje raportowane w zakresie 1 i 3 są w pełni porównywalne do roku bazowego. W przypadku emisji w zakresie 2 w roku bazowym wykonana została wyłącznie kalkulacja metodą location-based, a emisje market-based zostały uznane za równe emisjom skalkulowanym metodą location based. Od kolejnego roku emisje w zakresie 2 były kalkulowane odrębnie obydwoma metodami.

Metodologia i założenia do obliczeń emisji GHG:

Metodyka kalkulacji emisji w zakresie 1 i 2 powstała zgodnie ze standardem „The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard”. Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3) ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e). Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC).
W przypadku emisji w zakresie 1 (scope 1) emisje zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw z wykorzystaniem bazy DEFRA (2024 v 1.1.).
Emisje w zakresie drugim obejmują zużycie zakupionej energii elektrycznej i cieplnej. Emisje w zakresie 2 obliczono metodą location-based oraz metodą market-based. Emisje w zakresie 2 location-based obliczono z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej energii elektrycznej publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (dane dotyczą roku 2023) w przypadku spółek polskich, natomiast w przypadku spółek zagranicznych do obliczeń emisji tą metodą wykorzystano wskaźniki emisji energii elektrycznej pozyskane z bazy IEA 2023. W przypadku emisji w zakresie 2 liczonych metodą market-based wykorzystano wskaźniki intensywności emisyjnej dostawców energii elektrycznej dla Grupy CCC. W przypadku braku informacji na temat dostawcy energii lub dostawcy niepodającego wskaźnika intensywności emisyjnej, emisje obliczono z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski dotyczą roku 2023), bądź wskaźników z bazy IEA 2023 (kraje inne niż Polska). Wskaźnik emisyjności na poziomie dostawcy udało się pozyskać dla 49% zużycia energii elektrycznej. Na potrzeby ustalenia emisji metodą market-based przyjęto wskaźnik emisji 0 dla energii pochodzących ze źródeł odnawialnych.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie CCC

Do obliczenia emisji pochodzących ze zużycia energii cieplnej zastosowano wskaźniki dotyczące intensywności emisyjnej dla kraju, w przypadku ich braku przyjęto wskaźnik dla Polski publikowany przez Urząd Regulacji Energetyki (dane dotyczą roku 2023). Emisje w zakresie 3 zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol (https://ghgprotocol.org/calculation-tools). Zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników pochodzących z baz: ecoinvent, Ademe (2024), DEFRA (2024), EPA (2022). Szczegółowe informacje na temat metod obliczeniowych dla poszczególnych kategorii zostały opisane w dalszej części rozdziału.

Emisje GHG – Zakres 1, 2 & 3

Emisje GHG Grupy CCC w 2024 w podziale na zakresy oraz procentowy udział poszczególnych zakresów emisji GHG Grupy CCC względem całkowitych emisji market-based:
* 98,11%
* 1,67%
* 0,22%

Retrospektywa	Jednostka	Rok bazowy*	2023	2024	Zmiana r/r (%)	2025	2030	2050	Zmiana r/r (%)
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1	MgCO2e	4 295,15	3 278,29	3 145,37	-4,05%	2 577,06	1 697,60	-	-
Odsetek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanych systemów handlu emisjami	%	-	-	-	-	-	-	-	-
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-based	MgCO2e	63 665,61	40 579,87	41 792,13	+2,99%	-	-	-	-
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based***	MgCO2e	63 665,61	26 692,49	23 735,84	-11,08%	38 199,36	17 463,90	-	-
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3	MgCO2e	1 707 845,05	1 241 233,33	1 395 862,63	+12,46%	1 537 060,55	1 024 707,03	-	-
1. Zakupione towary i usługi, w tym:	MgCO2e		1 069 380,45	1 215 525,15	+13,67%	-	-	-	-
1a. marki własne	MgCO2e		688 210,56	792 952,93	+15,22%	-	-	-	-
1b. marki obce	MgCO2e		361 129,22	395 460,61	+9,51%	-	-	-	-
1c. usługi	MgCO2e		20 040,67	27 111,61	+35,28%	-	-	-	-
2. Dobra inwestycyjne	MgCO2e		33 101,88	45 847,46	+38,50%	-	-	-	-
3. Działalność związana z paliwami i energią (nieujęta w zakresie 1 lub 2)	MgCO2e		18 157,89	11 165,47	-38,51%	-	-	-	-
4. Transport i dystrybucja w upstream	MgCO2e		96 133,80	67 097,56	-30,20%	-	-	-	-
5. Odpady powstałe w wyniku działalności	MgCO2e		207,08	402,59	+94,42%	-	-	-	-
6. Podróże służbowe	MgCO2e		1 713,91	4 607,74	+168,84%	-	-	-	-
7. Dojazdy pracowników	MgCO2e		1 245,39	1 356,35	+8,91%	-	-	-	-
8. Wynajęte aktywa [upstream]	MgCO2e
Emisje ujęte w Scope 1 i 2			-	-	-	-	-	-	-
9. Transport i dystrybucja w downstream	MgCO2e
Emisje ujęte w kat 4. "Transport i dystrybucja w upstream"			-	-	-	-	-	-	-
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów	MgCO2e
Emisje nie występują ze względu na specyfikę działalności Grupy CCC			-	-	-	-	-	-	-
11. Użytkowanie sprzedanych produktów	MgCO2e		b.d.	b.d.	24 610,42	-	-	-	-
12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania	MgCO2e		20 844,79	24 971,43	+19,80%	-	-	-	-
13. Wynajęte aktywa [downstream]	MgCO2e
Emisje ujęte w Scope 1 i 2			-	-	-	-	-	-	-
14. Franczyza	MgCO2e		448,14	278,45	-37,87%	-	-	-	-
15. Inwestycje	MgCO2e
Emisje pomijalne			-	-	-	-	-	-	-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych*
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)	MgCO2e	67 960,76*	43 858,16	44 937,51	+2,46%	-	-	-	-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)	MgCO2e	67 960,76*	29 970,79	26 881,21	-10,31%	40 776,46	19 161,50	-	-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3	MgCO2e	-*	1 285 091,49	1 440 800,14	+12,12%	-	-	-	-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3	MgCO2e	-*	1 271 204,12	1 422 743,84	+11,92%	-	-	-	-

*Rok 2019 został uznany za rok bazowy dla raportowania emisji GHG w zakresach 1 i 2, natomiast rok 2021 stanowi rok bazowy dla emisji GHG w zakresie 3. Z tego względu Grupa CCC nie wykazuje w niniejszej tabeli całkowitych emisji GHG w zakresach 1, 2 i 3 dla roku bazowego.
**Cele redukcyjne do 2025 roku odnoszą się do celów określonych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25. Wartości celów dla roku 2025 dla emisji w zakresie 1 i emisji w zakresie 2 są orientacyjne, dlatego że cel redukcyjny określony w strategii na poziomie -40% odnosi się do emisji w zakresach 1+2 market-based łącznie. Cele redukcyjne wyznaczone do 2030 roku odnoszą się do celów wyznaczonych w ramach Sustainability Finance Framework.
***Dla roku 2019 w przypadku emisji zakresu 2 market-based przyjęta została wartość kalkulowana metodą location-based.
****Emisje w zakresie 3 dla roku 2023 roku zostały policzone dla spółek: CCC S.A., CCC.eu Sp. z o.o., HalfPrice Sp. z o.o., DeeZee Sp. z o.o., MODIVO S.A., Eobuwie Logistics Sp. z o.o., i w przypadku wybranych kategorii dla wybranych innych spółek z Grupy CCC, z zachowaniem zasady reprezentatywności. Emisje w zakresie 3 dla roku 2024 zostały policzone dla całej Grupy Kapitałowej.

Emisje w Scope 2 zostały policzone metodą market-based oraz location-based. Dane w tabeli dotyczą całej Grupy Kapitałowej. W 2024 roku nie odnotowano emisji biogenicznych.

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1 w 2024 roku wyniosły 3 145,37 CO2e, czyli o 4,05% mniej niż w poprzednim roku. Emisje w zakresie 2 policzone metodą market-based wyniosły 23 735,84 Mg CO2e, czyli o 11,08% mniej niż w roku 2023, natomiast emisje w zakresie 2 policzone metodą location-based wyniosły 41 792,13 Mg CO2e i były o 2,99% wyższe niż w roku ubiegłym. Emisje w zakresie 3 w 2024 roku wyniosły 1 395 862,63 Mg CO2e i w stosunku do roku ubiegłego były o 12,46% wyższe. Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)+3 w 2024 wyniosły 1 440 800,14 Mg CO2e, natomiast całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3 wyniosły 1 422 743,84 Mg CO2e.

W 2024 roku emisje w zakresie 1 i 2 market-based stanowiły 1,89% całkowitych emisji Grupy CCC. Zdecydowana większość (88,30%) emisji gazów cieplarnianych generowanych w działalności operacyjnej Grupy CCC przypada na zakres 2, czyli są to emisje pośrednie będące skutkiem wytwarzania kupowanej energii elektrycznej i cieplnej. Zdecydowana większość (95,25% emisji w zakresie 2) tych emisji przypada na kupowaną energię elektryczną, a pozostałe 4,75% emisji jest związane z kupowaną energią cieplną. Wśród emisji w zakresie 1 ponad połowa emisji (bo aż 70,63% emisji w zakresie 1) jest skutkiem wykorzystywania paliw w pojazdach użytkowanych przez Grupę CCC. 28,99% emisji w zakresie 1 to emisje będące skutkiem spalania paliw wykorzystywanych do ogrzewania budynków. Pozostałe 0,38% emisji w zakresie 1 jest skutkiem ulatniania się czynników chłodniczych. Wskazana wyżej struktura emisji podkreśla znaczenie podejmowanych działań w zakresie zwiększenia efektywności energetycznej oraz przechodzenia na odnawialne źródła energii. W szczególności działania zmierzające do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej oraz do pozyskiwania tej energii ze źródeł odnawialnych mogą mieć w najbliższych latach największy wpływ na obniżenie całkowitych emisji Grupy.

Działania podjęte w Grupie CCC wpływające na redukcję emisji

W zakresie 1 i 2:

montaż 179 analizatorów zużycia energii w salonach stacjonarnych pozwalających na bieżąco monitorować i eliminować przyczyny nadmiernego wzrostu konsumpcji;
montaż opraw oświetleniowych o niższej mocy co wpływa na mniejszy pobór oświetlenia o 26%;
optymalizacja klimatyzacji i ogrzewania poprzez ustawienie odpowiednich temperatur, w kilku sklepach o najwyższych poborach energii elektrycznej, montaż nowych urządzeń systemu HVAC;
edukacja pracowników w zakresie wprowadzonych zasad korzystania z klimatyzacji w salonach sprzedaży i administracji oraz bezpośredniego wpływu tych działań na emisje gazów cieplarnianych;
wyłączenie z użytkowania jednego budynku biurowego w Polkowicach (ponowne uruchomienie budynku Q4 2024);
umowy na dostawę energii z gwarancją pochodzenia z odnawialnych źródeł, które stanowiły 28,45% energii elektrycznej zakupionej przez Grupę.

W zakresie 3:

redukcja zużycia skóry w produktach marek własnych i licencyjnych wyniosła 46,5% w stosunku do roku bazowego 2021 (4 858 056 metrów w roku bazowym 2021 oraz 2 601 552 metrów w roku 2024);
optymalizacja zapasów, optymalizacja zamówień i modelokolorów w ramach zarządzania kategoriami produktowymi i synergii procesów w Grupie.

Czynniki zmian emisji gazów cieplarnianych w roku 2024 w Grupie CCC – Scope 1 + 2 market-based w stosunku do roku ubiegłego# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Czynniki zmian emisji gazów cieplarnianych w roku 2024 w Grupie CCC – Scope 1 + 2 market-based w stosunku do roku bazowego 2019

Struktura emisji GHG w zakresie 3 i zmiany r/r

Zdecydowana większość, bo aż 98,11% całkowitych emisji Grupy CCC w 2024 roku to emisje z zakresu 3, czyli wszystkie pośrednie emisje w całym łańcuchu wartości. Największe, a tym samym najistotniejsze emisje w zakresie 3, stanowiły emisje z kategorii 1, czyli emisje z tytułu zakupionych materiałów i surowców wykorzystanych do produkcji produktów marek własnych i licencyjnych, zakupionych towarów marek obcych oraz usług. W 2024 roku stanowiły one aż 87,08% emisji w zakresie 3 i jednocześnie były odpowiedzialne za 85,44% całkowitych emisji Grupy CCC (Scope 1+2 market-based +3). W 2024 roku emisje w kategorii 1 wyniosły 1 215 525,15 Mg CO₂e i zwiększyły się o 13,67% względem roku ubiegłego.
3,28% emisji w zakresie 3 (i 3,22% całkowitych emisji) przypadły na emisje z kategorii 2, czyli emisje pochodzące z zakupu dóbr inwestycyjnych. Wyniosły one 45 847,46 Mg CO2e i były o 38,50% wyższe niż w roku poprzednim z powodu wyższych wydatków r/r w zakresie dóbr inwestycyjnych.
4,81% emisji w zakresie 3 (i 4,72% całkowitych emisji) to emisje pochodzące z kategorii 4 i 9, czyli emisje pochodzące z tytułu transportu i dystrybucji w downstream i upstream. W 2024 roku emisje w tej kategorii wyniosły 67 097,56 Mg CO2e, czyli o 30,20% mniej niż w roku ubiegłym.
1,79% emisji w zakresie 3 (i 1,76% całkowitych emisji) przypadły na emisje z kategorii 12, związane z obsługą produktów po zakończeniu cyklu życia. Emisje w tej kategorii wyniosły 24 971,43 Mg CO2e i były o 19,80% wyższe niż w roku ubiegłym.
1,76% emisji w zakresie 3 (i 1,73% całkowitych emisji) przypadły na emisje z kategorii 11, związane z użytkowaniem sprzedanych produktów. Emisje w tej kategorii wyniosły 24 610,42 Mg CO2e. Nie są porównywalne r/r, dlatego, że zostały policzone po raz pierwszy w roku 2024.
Pozostałe kategorie tj. 3, 5, 6, 7, 14 odpowiadają łącznie za 1,28% emisji w zakresie 3 i za 1,25% całkowitych emisji.

W 2024 roku Grupa CCC policzyła emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3 dla kategorii: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 12, 14, 15. W przypadku kategorii 15 i 10 emisje nie występują lub szacunek wskazał, że ich wartość jest znikoma – emisje pochodzące z tych kategorii nie będą podlegały ponownej kalkulacji. W przypadku kategorii 8 i 13 zostały one włączone w Scope 1 i 2.

W 2024 roku Grupa CCC przyjęła próg istotności dla emisji w zakresie 3 na poziomie 2% względem emisji GHG w zakresie 3 z roku 2023.

Emisje GHG w zakresie 3 w 2024 roku wyniosły 1 395 862,63 Mg CO2e i były o 18,27% niższe względem roku bazowego (2021), kiedy to wynosiły 1 707 845,05 Mg CO2e.

Przy obliczaniu emisji zakresu 3 zastosowano następujące założenia:

Kategoria 1: emisje z marek własnych i licencyjnych obliczono na podstawie danych dotyczących materiałów i surowców wykorzystanych przy produkcji marek własnych oraz licencyjnych. Kalkulacje przeprowadzono z wykorzystaniem metody danych uśrednionych. Wolumen wykorzystanych materiałów w ujęciu masowym został przeliczony przez wskaźniki emisyjności LCA cradle-to-gate IPCC 2021 GWP100 pochodzące z bazy pochodzące z bazy ecoinvent w wersji 3.9.1 oraz w przypadku braku dostępności stosownych czynników, z opracowań naukowych. Ze względu na brak szczegółowych danych, emisje dla marek obcych oszacowano pośrednio, korygując dane marek własnych o różnice w strukturze materiałowej. Ostatecznie emisję określono jako iloczyn liczby produktów (45,29 mln sztuk) i emisji jednostkowej (8,73 kg CO₂e). Emisje usług obliczono metodą wydatkową, stosując wskaźniki EPA, skorygowane o inflację i przeliczone na USD wg kursów z 31.01.2025. Uwzględniono również emisje ze zużycia wody, które obliczono na podstawie zużycie wody i wskaźników emisyjności z bazy Defra (2024).
Kategoria 2: obliczenia na podstawie danych dotyczących zakupionych dóbr kapitałowych w Grupie CCC. Kalkulacje przeprowadzono z wykorzystaniem metody wydatkowej z wykorzystaniem wskaźników z bazy Ademe (2024) i EPA (2024).
Kategoria 3: obliczenia na podstawie danych o zużyciu paliw i energii w Grupie CCC i wskaźników z baz DEFRA (2021, 2024) i IEA (2023). Uwzględniono emisje z tytułu wydobycia i przetwarzania paliw kopalnych (Well-To-Tank, WTT) na potrzeby bezpośredniego zużycia w operacjach Grupy CCC oraz na potrzeby wytworzenia zużytej energii, jak i straty na przesyle i dystrybucji energii (bezpośrednie i WTT). W obliczeniach użyto metody danych uśrednionych.
Kategoria 4 i 9: obliczenia na podstawie danych o transporcie zakupionych przez CCC EU sp. z o.o. oraz Deezee sp. z o.o. i MODIVO S.A. towarów (liczba transportowanych kontenerów, środek transportu, lokalizacja początkowa i końcowa przewozu), z wykorzystaniem współczynników z bazy DEFRA (2024). Odległości zostały wyznaczone na bazie długości rzeczywistych tras transportu towarów, a w przypadku ich braku posłużono się narzędziami takimi jak Route Scanner i Sea-distances. W kalkulacjach posłużono się podejściem dystansowym. Emisje związane z usługami policzono metodą wydatkową przy wykorzystaniu wskaźników emisyjności z bazy EPA (2022).
Kategoria 5: obliczenia dokonane w 2024 na podstawie danych o odpadach w Grupie CCC. Zastosowano metodę danych uśrednionych i wykorzystano ogólny przelicznik dla odpadów biurowych i przemysłowych pochodzący z DEFRA (2024).
Kategoria 6: obliczenia dokonane w 2022 na podstawie danych z centralnego systemu delegacji służbowych Grupy CCC. Emisje związane z transportem zostały obliczone z wykorzystaniem współczynników z bazy DEFRA (2022), a emisje związane z noclegami obliczone z wykorzystaniem wskaźników z narzędzia Hotel Footprinting Tool. W kalkulacjach posłużono się podejściem dystansowym. Emisje w tej kategorii zostały zaktualizowane dla roku 2024 względem wzrostu kosztów poniesionych na podróże służbowe w Grupie CCC.
Kategoria 7: obliczenia dokonane w 2022 na podstawie danych zebranych z ankiet pracowniczych wypełnianych w spółkach Grupy CCC dla reprezentatywnej grupy pracowników z wykorzystaniem współczynników z bazy DEFRA (2022), następnie ekstrapolowane na wszystkich pracowników Grupy CCC. Roczne emisje każdego respondenta zostały oszacowane w oparciu o metodę dystansową i udzielone odpowiedzi dotyczące częstotliwości dojazdów do pracy z uwzględnieniem pracy zdalnej, przebytego dystansu i wyboru środka transportu. Emisje w tej kategorii zostały zaktualizowane dla roku 2024 zgodnie ze zmianą liczby pracowników Grupy CCC na poszczególnych poziomach zaszeregowania pracowników.
Kategoria 8: emisje zostały ujęte w Scope 1 i 2.
Kategoria 9: emisje zostały ujęte w kategorii 4 (opisana wyżej).
Kategoria 11: obliczenia na podstawie masy sprzedanej odzieży i obuwia oraz danych z "Clothing Longevity Protocol" i "Quantifying drivers of variability in life cycle greenhouse gas emissions of consumer products"; masę produktów nadających się do prania (22 110 Mg) podzielono przez ładowność pralki (10 kg), pomnożono przez emisyjność cyklu prania (Polska/Europa - 790/510 g CO2e) i liczbę prań w cyklu życia (4 – 62). W CCC i HalfPrice uwzględniono konkretne produkty, wykluczając obuwie skórzane oraz torebki, w pozostałych spółkach zastosowano uśrednione wskaźniki.
Kategoria 12: obliczenia na podstawie wielkości sprzedaży Grupy CCC w roku obrotowym 2024, przemnożone przez średnią masę produktów oraz wskaźnik emisyjności dla odzieży z bazy DEFRA (2024). Masę produktów i opakowań przemnożono przez wskaźniki emisyjności metod utylizacji, uwzględniając dane dotyczące odzieży oraz opakowań. Przyjęto, że odzież po cyklu życia trafia na składowiska, a opakowania nadające się do recyklingu są ponownie wykorzystywane, podczas gdy pozostałe trafiają na składowiska.
Kategoria 14: obliczenia na podstawie metody uśrednionych wskaźników. W franczyzach uwzględniono emisje w zakresach 1 i 2. Emisje dla Kosowa oraz Mołdawii policzono na podstawie faktur rocznych, a dla sklepów Worldbox oszacowano zużycie energii na podstawie sklepów CCC w podobnych lokalizacjach, przeliczając zużycie na m² i uwzględniając czas działania sklepu. Do obliczeń użyto wskaźnika emisyjności energii elektrycznej KOBIZE (2024) oraz wskaźników IEA (2023).
Kategoria 15: obliczenia na podstawie szacowania metodą uśrednionych wskaźników. W kalkulacjach wykorzystane zostały wskaźniki pochodzące z bazy EPA (2022).

Zmiany w metodyce kalkulacji emisji GHG w Zakresie 3 względem roku ubiegłego:

W roku 2024 dokonano rekalkulacji emisji GHG w zakresie 3 w odniesieniu do emisji dla roku bazowego (2021) i roku ubiegłego 2023. Emisje w zakresie 3 dla roku bazowego wynosiły przed rekalkulacją: 1 205 421,91 Mg CO2e (po rekalkulacji: 1 707 845,05 Mg CO2e), natomiast dla roku 2023 wynosiły przed rekalkulacją: 876 583,02 Mg CO2e; (po rekalkulacji: 1 241 233,33 Mg CO2e.).

Dokonano następujących zmian r/r:

W ramach raportowania emisji w Zakresie 3 zastosowano zarówno dane rzeczywiste, jak i szacunki, w zależności od charakterystyki poszczególnych kategorii. W kategorii 1 emisje w 64,9% wyliczono na podstawie danych rzeczywistych, natomiast pozostałe 35,1% oparto na szacunkach. W ramach tej kategorii doszacowano 4% brakujących danych dotyczących marek własnych i licencyjnych oraz oszacowano strukturę materiałową marek obcych. W kategorii 2 całość emisji została określona w oparciu o dane rzeczywiste. W przypadku kategorii 3 około 8% danych wejściowych pochodziło z estymacji zużycia paliw.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A.za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej) W kategorii 4 wykorzystano szacunkowe wartości średniej długości tras dla transportu kontenerowego, natomiast w kategorii 5 dokonano oszacowania ilości odpadów w sklepach, dla których brakowało pełnej ewidencji. W kategorii 6 emisje za rok 2022 zostały obliczone na podstawie danych rzeczywistych, natomiast w roku 2024 wykorzystano szacunki uwzględniające wzrost kosztów delegacji. W kategorii 7 rzeczywiste dane obejmowały 11% pracowników, a pozostałe 89% wartości zostało oszacowane. Emisje w kategorii 11 określono na podstawie szacunkowej masy produktów opuszczających organizację oraz założeń dotyczących ich prania. W kategorii 12 wyliczenia oparto na założeniach związanych ze sposobem utylizacji produktów i opakowań. W przypadku kategorii 14 całość emisji oszacowano w oparciu o średnie zużycie energii w salonach sprzedaży. Natomiast emisje w kategorii 15 zostały w całości wyliczone na podstawie danych rzeczywistych.

−W 2024 roku po raz pierwszy dokonano obliczenia emisji w kategorii pierwszej, związanych z zakupem produktów marek obcych oraz nabywanych usług. Jednocześnie przeprowadzono rekalkulację danych z lat poprzednich, uwzględniając w niej emisje wynikające z tych kategorii.

−W roku 2024 emisje w kategorii 2 zostały obliczone na podstawie danych finansowych dotyczących zwiększenia wartości rzeczowych aktywów trwałych oraz praw do użytkowania aktywów. Przeprowadzono również rekalkulację danych z lat poprzednich uwzględniając inflację – wówczas emisje w tej kategorii były szacowane na podstawie pełnej listy środków trwałych zakupionych w roku obrotowym 2023 przez dziewięć spółek należących do Grupy Kapitałowej.

−Do kalkulacji emisji w kategorii 4 za rok 2024 pozyskano dane dotyczące średniej wagi importowanych kontenerów. Dzięki temu istotnemu uszczegółowieniu metodyki możliwe było znaczące obniżenie poziomu raportowanych emisji w tej kategorii.

−W bieżącym roku emisje w kategorii 9 zostały oszacowane na podstawie kosztów poniesionych na usługi logistyczne. W latach poprzednich obliczenia opierały się na danych dotyczących średniego dystansu, wagi oraz przebytej odległości przesyłek. W związku ze zmianą metodyki dokonano rekalkulacji emisji również dla lat ubiegłych.

−W 2024 roku uszczegółowiono metodę kalkulacji emisji w kategorii 12. O ile w poprzednich latach przyjmowano, że wszystkie produkty i opakowania trafiają na składowiska, w tym roku udało się wyodrębnić część odpadów, które podlegają recyklingowi.

Wskaźniki emisyjności

Do oceny poziomu intensywności emisji wykorzystano wskaźnik emisji gazów cieplarnianych na 1 mln przychodów netto na poziomie Grupy Kapitałowej oraz na jedną sztukę sprzedanego produktu (parę obuwia lub sztukę produktu innego typu).

Intensywność emisji GHG na przychód netto i na sztukę sprzedanego produktu w Grupie CCC

Jednostka	2023	2024	zmiana r/r (%)
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychód netto
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3 na przychody netto	MgCO2e/1 mln PLN	97,50	139,85
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3 na przychody netto	MgCO2e/1 mln PLN	96,03	138,09
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na sztukę sprzedanego produktu
Całkowite emisje GHG 1+2 (location-based) +3 na sztukę sprzedanego produktu	kg CO2e/1 sztukę produktu	10,56	14,98
Całkowite emisje GHG 1+2 (market-based) +3 na sztukę sprzedanego produktu	kg CO2e/1 sztukę produktu	10,40	14,79

Przychody netto wykorzystane do obliczeń w powyższej tabeli zostały uzgodnione z przychodami w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w nocie SEGMENTY ORAZ PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 r. zakończony 31 stycznia 2025 r.

W niniejszym raporcie Grupa CCC prezentuje przybliżony ślad węglowy produktu marki własnej i licencyjnej. Do obliczenia niniejszego wskaźnika na 1 sztukę wyprodukowanego produktu marek własnych i licencyjnych wykorzystano dane dotyczące materiałów i surowców wykorzystanych przy produkcji produktów marek własnych i licencyjnych zleconych przez CCC, czyli emisje pochodzące z zakresu 3 z kategorii 1 odnoszące się do emisji pochodzących z produkcji marek własnych i licencyjnych podzielone przez liczbę produktów wziętych pod uwagę w obliczeniach do kategorii 1, tj. 51,3 mln sztuk produktów. W obliczeniach nie uwzględniono emisji z transportu.

Emisje GHG na 1 sztukę wyprodukowanego produktu marki własnej i licencyjnej

Jednostka	2023	2024	zmiana r/r (%)
Emisje na sztukę wyprodukowanego produktu marek własnych i licencyjnych	kg CO2e	18,80	15,45

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

Inne wskaźniki związane z energią

Jednostka	2023	2024	zmiana r/r (%)
Emisje GHG obejmowane systemem handlu uprawnieniami do emisji	MgCO2e	-	-

W 2024 roku Grupa CCC nie prowadziła zakupu jednostek offsetów, ani carbon credits.

E1-8 Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych

Grupa CCC nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.

E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem

Zmienność wzorców pogodowych może prowadzić do niestabilnego popytu na obuwie, co wpływa na prognozowanie sprzedaży i zarządzanie zapasami. Epidemie i pandemie mogą zakłócać łańcuchy dostaw i zwiększać koszty operacyjne. Nowe regulacje prawne wymuszające zmiany w produktach lub opakowaniach mogą generować dodatkowe koszty, ale jednocześnie stwarzają szanse na innowacje, takie jak ponowne wykorzystanie opakowań. Wzrost cen energii może znacząco wpłynąć na koszty operacyjne, jednak zaawansowana analityka i sztuczna inteligencja oferują możliwości optymalizacji procesów i redukcji kosztów. Niekorzystne zmiany cen surowców mogą prowadzić do zmniejszenia marż, a w konsekwencji do spadku zysków i wartości firmy. Ryzyko związane z ograniczeniem dostępu do finansowania może spowodować utrudnienie pozyskania kapitału niezbędnego do adaptacji i łagodzenia skutków zmian klimatycznych. W przyszłości organizacja planuje przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy przewidywanych skutków finansowych, która pozwoli na ich skwantyfikowanie. W odniesieniu do ryzyk, które są istotne i opisane w podrozdziale 15.1 przewidywane skutki finansowe w zakresie jakościowym są rozwinięte również w wymogu ujawnieniowym SBM-3.

E2 Zanieczyszczenie

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem

W 2024 Grupa CCC zidentyfikowała jeden istotny wpływ w zakresie zanieczyszczeń (w odniesieniu do łańcucha wartości): −Wpływ negatywny, rzeczywisty na produkcję i użytkowanie przez konsumentów wyrobów syntetycznych. Szczegółowy opis identyfikacji wpływów, ryzyk i szans znajduje się w podrozdziale 15.1 niniejszego oświadczenia.

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem

Zagadnienia związane z zanieczyszczeniami są ujęte w Polityce Środowiskowej, Kodeksie Postępowania dla Dostawców Grupy CCC oraz Procedurze określającej zasady nadzoru nad substancjami chemicznymi. Zarządzanie ryzykami i wpływami związanymi z zanieczyszczeniami są adresowane w szczególności w Kodeksie Postępowania dla Dostawców i w Nadzorze nad substancjami chemicznymi. Kierunek działań Grupy CCC w tym obszarze został określony w Polityce Środowiskowej. Dokumenty odnoszące się do zanieczyszczeń i ich zakres zostały szerzej opisane poniżej. Grupa CCC wymaga, aby wszystkie używane i/lub wprowadzane substancje były zgodne z normami prawnymi. Aby zapewnić zgodność z przepisami oraz najwyższe standardy bezpieczeństwa, wszystkie produkty są na bieżąco weryfikowane za pomocą testów chemicznych.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

	Polityka środowiskowa	Kodeks Postepowania dla Dostawców	Procedura - Nadzór nad substancjami chemicznymi
Etap łańcucha wartości, do którego odnosi się polityka	Łańcuch dostaw oraz operacje własne	Łańcuch dostaw (oraz operacje własne)	Łańcuch wartości we wszystkich lokalizacjach geograficznych oraz działalność Grupy (wszystkie obszary – administracja, logistyka, sklepy)
Nadzór	Prezes Zarządu / Zarząd CCC	Prezes Zarządu / Zarząd CCC	Prezes Zarządu / Zarząd CCC
Odpowiedzialność na poziomie operacyjnym	Obszary odpowiedzialne za ochronę środowiska, m.in. Administracja, Logistyka, Sprzedaż, Produkt	Dział Jakości Produktu	Dział BHP
Adresat Polityki	Wszystkie spółki Grupy CCC	Dostawcy	Wszyscy pracownicy, którzy są odpowiedzialni za wprowadzenie substancji chemicznych i nadzór nad ich użytkowaniem
Adresowane w polityce zagadnienie	Priorytety i kierunki działań w zakresie kontroli i zapobieganiu zanieczyszczeniom	Substancje występujące w produktach handlowych lub podczas procesu produkcji	Substancje użytkowane w Grupie CCC
Kontrola i zapobieganie zanieczyszczeniom ukierunkowane są przede wszystkim na: • zapobieganie lub gdy nie jest to możliwe do zrealizowania, ograniczanie emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody lub gleby; • zapobieganie wszelkim niekorzystnym skutkom dla zdrowia ludzi i dla środowiska, wynikającym z produkcji, stosowania czy unieszkodliwiania chemikaliów lub minimalizowanie takich niekorzystnych skutków. Polityka zawiera także przykłady działań.

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Wszystkie dostarczane towary, w tym opakowania i ewentualnie broszury lub inne części, muszą być zgodne z wszystkimi krajowymi i europejskimi przepisami, rozporządzeniami, dyrektywami i wytycznymi obowiązującymi w momencie dostawy. Dostawca zobowiązuje się do przetestowania wszystkich materiałów używanych w towarach handlowych, korzystając z akredytowanego laboratorium badawczego. Procedura określa zasady nadzoru nad substancjami chemicznymi, w tym opis postępowania z substancjami chemicznymi, wprowadzenie nowej substancji do użytkowania w Grupie CCC, zakup substancji chemicznej, zasady użytkowania, zasady magazynowania, przechowywanie substancji chemicznych, postępowania w przypadku awarii, postępowania z substancjami rakotwórczymi i mutagennymi. Szczegółowy zakres Obydwa dokumenty zawierają dodatkowe załączniki z szeroką listą substancji chemicznych. Lista RSL dołączona do Kodeksu Postępowania dla Dostawców zawiera około 50 substancji. Wykaz substancji stosowanych w Grupie CCC zawiera ok. 260 substancji.

Dostępność:
* Publicznie dostępny na stronie korporacyjnej
* Publicznie dostępny na stronie korporacyjnej
* Wewnętrzny Intranet

W 2022 roku Grupa CCC przystąpiła do Porozumienia Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC), globalnej inicjatywy, której misją jest rezygnacja ze szkodliwych substancji w procesie produkcji materiałów wykorzystywanych w branży odzieżowej czy obuwniczej. Jest to kolejny krok Grupy CCC w realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w której jednym z priorytetów jest zbadanie do 2025 roku całego łańcucha dostaw pod kątem wpływu na środowisko, co pozwoli na zwiększenie jego transparentności. Grupa CCC kontynuuje swoje działania wobec dostawców w celu zapewnienia, iż żaden produkt dostarczany do CCC nie zawiera substancji chemicznych. Kodeks postępowania dla dostawców Grupy CCC definiuje jasne i szczegółowe zasady dotyczące odpowiedzialnego zarządzania substancjami chemicznymi na wszystkich etapach łańcucha dostaw. Grupa oczekuje od swoich partnerów biznesowych pełnej zgodności z obowiązującym prawem, ze szczególnym uwzględnieniem rozporządzenia REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals), które określa limity stężeń substancji chemicznych w produktach gotowych. Przestrzeganie Listy Substancji Ograniczonych (RSL – Restricted Substances List) jest warunkiem koniecznym do rozpoczęcia współpracy z dostawcą oraz zatwierdzenia zamówień. Dokument ten określa kluczowe standardy w zakresie bezpieczeństwa produktów oraz ochrony zdrowia konsumentów i pracowników.

Każdy dostawca zobowiązany jest do zapoznania się z obowiązującymi wytycznymi i potwierdzenia gotowości do ich przestrzegania przed przystąpieniem do realizacji zamówień. Dla zapewnienia skutecznej kontroli zgodności Grupa CCC prowadzi regularne działania weryfikacyjne, mające na celu eliminację ryzyka obecności substancji zabronionych.

W 2024 roku nie podjęto działań w zakresie regeneracji ekosystemów, które zostały zdegradowane z powodu zanieczyszczeń.

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem

Grupa nie posiada celów związanych z zapobieganiem zanieczyszczeniom powietrza, wody, gleby oraz substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy. Działania, które mogą mieć bezpośredni wpływ są zaadresowane w ramach innych obszarów działalności związanych z redukcją gazów cieplarnianych czy wdrażaniu zrównoważonych rozwiązań w obszarze produktu. Dotyczy to przede wszystkim ograniczeniu zużycia skór naturalnych o 40% do roku 2030 oraz używania jednie tych z certyfikatem Leather Working Group, który gwarantuje, że woda wykorzystywana do garbowania skór jest w obiegu zamkniętym i żadne zanieczyszczenia nie przedostają się do ekosystemów.

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Z uwagi na to, że Grupa CCC nie zidentyfikowała istotnych wpływów w operacjach własnych związanych z niniejszym zagadnieniem, nie raportuje mierników w zakresie zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby. Działalność jednostki nie podlega dyrektywie parlamentu europejskiego i rady 2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych (IED) i odpowiednim dokumentom referencyjnym dotyczącym najlepszych dostępnych technik (BREF).

Mikroplastik

Grupa CCC zdaje sobie sprawę z wagi problemu związanego z mikroplastikiem. Według raportu IUCN od 15% do 31% całego plastiku uwalnianego do oceanów stanowi mikroplastik uwalniany przez produkty gospodarstwa domowego i produkty przemysłowe, z czego 35% pochodzi z prania tekstyliów, w szczególności tkanin syntetycznych, takich jak poliester, akryl czy nylon.

Aby zmniejszać skalę negatywnego wpływu na środowisko oraz zdrowie wynikającą z uwalniania mikroplastiku do środowiska, zasadnym jest korzystanie z rozwiązań gospodarki cyrkularnej, wybieranie ubrań produkowanych z naturalnych materiałów oraz informowanie konsumentów o składach produktów, co Grupa CCC stara się czynić. W ramach działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, Grupa CCC przeprowadziła analizę składu oferowanych produktów pod kątem obecności mikroplastiku. Wyniki wykazały, że w 2024 roku jedynie 0,09% wszystkich produktów CCC zawierało mikroplastik w postaci brokatu, co odpowiadało 13 modelokolorom obuwia. Pomimo niewielkiego udziału, traktuje tę kwestię z najwyższą powagą i zobowiązujemy się do dalszego ograniczania mikroplastiku w ofercie.

W 2024 roku nie były prowadzone konsultacje z lokalnymi społecznościami w tym zakresie.

E3 Woda i zasoby morskie

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi

Zasoby wodne i morskie stanowią istotny obszar działalności Grupy CCC, szczególnie w kontekście łańcucha wartości i wykorzystania wody w procesach produkcji tekstyliów. Sektor tekstylno-obuwniczy należy do najbardziej zasobochłonnych pod względem zużycia wody – procesy takie jak barwienie tkanin czy garbowanie skóry wymagają znacznych ilości tego surowca, co może generować presję na lokalne zasoby wodne. Dotychczas nie przeprowadzono szczegółowej analizy wpływu działalności Grupy na zasoby wodne, jednak temat ten został uwzględniony w ramach badania istotności. Planowana na 2025 rok pogłębiona ocena ma na celu przeanalizowanie wpływu Grupy CCC na zasoby wodne poprzez pryzmat procesów produkcyjnych, wykorzystywanej infrastruktury oraz gospodarki ściekowej: −Wpływ negatywny, rzeczywisty Grupy CCC na zasoby wodne i morskie w łańcuchu wartości.

Szczegółowy opis procesu identyfikacji, a także opis wpływów, ryzyk i szans znajduje się w podrozdziale 15.1 niniejszego oświadczenia. W 2024 roku nie były prowadzone konsultacje z lokalnymi społecznościami w tym zakresie.

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa CCC nie posiada szczegółowych polityk w zakresie wody, ale ochrona zasobów wodnych jest elementem Polityki Środowiskowej. Na ten moment nie zostały wdrożone polityki w zakresie równoważności oceanów i mórz. Przyjęcie polityki w tym zakresie planowane jest po szczegółowej analizie wpływu Grupy CCC na zasoby wodne planowanej w 2025 roku oraz określeniu priorytetów i dalszych kierunków działań. Grupa CCC nie posiada lokalizacji na obszarach o wysokim deficycie wody.

E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

W roku 2024 Grupa CCC nie podejmowała działań w zakresie zasobów wodnych i morskich w łańcuchu wartości. Po określeniu dokładnego wpływu Grupy CCC na zasoby wodne, zostaną podjęte dodatkowe działania na lata 2026-2030, szczególnie w łańcuchu wartości. Nie były podejmowane działania zbiorowe z innymi podmiotami na rzecz wody i zasobów morskich oraz dziania w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym obszarów o znacznym deficycie wody. Od 2023 roku Grupa CCC raportuje do CDP w obszarze Water w pełnym zakresie gdzie ujawnia informacje na temat zarządzania zasobami wodnymi, ryzyk i możliwości związanych z wodą oraz wpływu działalności firmy na wodne ekosystemy.

E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa CCC nie ma wyznaczonych celów w zakresie zasobów wodnych i morskich. Jednak jednym z celów strategicznych Grupy do 2025 roku jest określenie wpływu Grupy CCC i jej łańcucha wartości na zasoby wodne oraz opracowanie podejścia do zarządzania efektywnością wodną w Grupie CCC.

E3-4 Zużycie wody

Z uwagi, że Grupa CCC zidentyfikowała wpływ na wodę i zasoby morskie w łańcuchu wartości, nie raportuje mierników w zakresie zużycia wody w operacjach własnych.

E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

Grupa CCC nie przeprowadziła odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności. Nie opracowano planu przejścia spółki w celu udoskonalenia i dostosowania modelu biznesowego i strategii jednostki do ograniczeń planety związanych z integralnością biosfery i zmianą systemu gruntów.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Utrzymanie bioróżnorodności i prawidłowe funkcjonowanie ekosystemów jest nierozerwalnie związane z działalnością Grupy CCC.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Grupa zidentyfikowała istotny negatywny rzeczywisty wpływ w zakresie przekształcania siedlisk, użytkowania gruntów i prowadzenia ekspansywnej gospodarki rolnej w łańcuchu dostaw oraz jedno istotne ryzyko: −Ryzyko związane z wylesianiem. Szczegółowy opis znajduje się w podrozdziale 15.1. niniejszego oświadczenia. Zagrożenie dla bioróżnorodności potęgują również zmiany klimatyczne. Utrzymanie bioróżnorodności wiąże się między innymi z dostępnością, jakością oraz ceną surowców i materiałów. Skóra naturalna stanowi duży odsetek, bo około 6,5% wszystkich materiałów wykorzystywanych do produkcji (obecnie Grupa CCC wykorzystuje około 90 różnych materiałów i komponentów). Spośród wszystkich materiałów, których organizacja używa do produkcji produktów, skóra ma najwyższy ślad węglowy. Hodowla zwierząt odpowiada za jedną trzecią całkowitego zużycia słodkiej wody na planecie, a zanieczyszczenia pochodzące z hodowli zwierząt i wylesiania bezpośrednio przyczyniają się do wyginięcia innych gatunków zwierząt i roślin. Działania te skutkują także wysoką emisją gazów cieplarnianych. Dlatego ograniczenie stosowania skóry lub zastąpienie jej alternatywami dostępnymi na rynku może skutecznie przeciwdziałać zmianom klimatycznym, wspierać ochronę różnorodności biologicznej i dobrostan zwierząt. Stosowanie materiałów alternatywnych wobec skóry, takich jak skóra pochodzenia roślinnego, ma również bezpośredni wpływ na środowisko poprzez redukcję emisji gazów cieplarnianych oraz zużycia wody, energii i środków chemicznych stosowanych w procesie garbowania skór. Wylesianie niesie za sobą poważne skutki środowiskowe, takie jak zmniejszenie bioróżnorodności ze względu na utratę naturalnych siedlisk roślin i zwierząt, zmiany klimatyczne ze względu na to, że lasy pełnią rolę pochłaniaczy dwutlenku węgla, zwiększenie ryzyka erozji gleby, zmniejszenie zdolności do magazynowania wody, a oraz zaburzenie lokalnych cykli wodnych, co w konsekwencji wpływa na pogorszenie jakości wód i zmniejszenie plonów rolnych. W odniesieniu do działalności Grupy, wycinanie lasów pod pastwiska dla bydła na potrzeby produkcji skóry ma poważne konsekwencje dla środowiska naturalnego. Dodatkowo, procesy produkcyjne związane z przetwarzaniem skóry generują dużą ilość odpadów i zanieczyszczeń, które trafiają do wód i powietrza. Organizacja nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów w odniesieniu do degradacji gruntów, pustynnienia lub uszczelniania gleby oraz wpływu na gatunki zagrożone.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

Do tej pory nie były przeprowadzane szczegółowe analizy dotyczące bioróżnorodności, analiza scenariuszowa czy analiza odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności. Nie przeprowadzano analizy ryzyk związanych z bioróżnorodnością ani konsultacji ze społecznościami dotkniętymi wpływem w tym zakresie. Natomiast bioróżnorodność była jednym z zagadnień identyfikowanych podczas badania istotności w 2024 roku, które wykazało, że bioróżnorodność jest istotnym zagadnieniem dla Grupy CCC. Zagadnienie jest zaadresowane w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25, jest także elementem Polityki Środowiskowej Grupy CCC. Planowana na rok 2025 analiza będzie się skupiać na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności w łańcuchu wartości Grupy i tam, gdzie to będzie konieczne, wdrożeniu środków łagodzących.

E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Grupa CCC nie posiada planu transformacji ani szczegółowych polityk, które odnosiłby się do zagadnień związanych z bioróżnorodnością, natomiast bioróżnorodność jest elementem Polityki Środowiskowej Grupy CCC. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów zaadresowana w Polityce Środowiskowej ukierunkowana jest przede wszystkim na:
* zachowanie przyrody i bioróżnorodności, zapobieganie pogorszeniu ich stanu;
* ochronę i odbudowę ekosystemów;
* zrównoważone użytkowanie gruntów i gospodarowanie nimi, w tym odpowiednią ochronę bioróżnorodności gleby, neutralność degradacji gruntów i remediację terenów zanieczyszczonych;
* zrównoważone praktyki rolnicze, w tym praktyki, które przyczyniają się do zwiększenia bioróżnorodności lub do powstrzymania degradacji gleby, wylesiania i utraty siedlisk;
* zrównoważone praktyki leśne, w tym praktyki, które przyczyniają się do zwiększenia bioróżnorodności lub do powstrzymania wylesiania.

E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

W 2024 roku Grupa CCC zaraportowała do CDP w zakresie Forest w pełnym zakresie, które swoim zakresem obejmują także zagadnienia związane z bioróżnorodnością w szczególności ujawniania informacji na temat wpływu i zarządzania ryzykiem związanego z produktami pochodzącymi z lasów — czyli takimi, które mogą przyczyniać się do wylesiania i degradacji lasów. W ramach zrewidowanej polityki zakupowej planowana jest dalsza, stopniowa redukcja wykorzystania skóry naturalnej do produkcji obuwia marek własnych i licencyjnych. Poza tym, Grupa nie prowadziła innych działań w zakresie bioróżnorodności. W 2022 roku został wykonany raport ekologiczny dla terenu siedziby i centrów logistycznych mieszczących się w Polkowicach, którego celem było wskazanie sposobów na poprawienie wartości ekologicznej badanego terenu i obszarów sąsiadujących. W ramach raportu został opracowany Plan Zarządzania Bioróżnorodnością obejmujący wytyczne dotyczące pielęgnacji i utrzymania zieleni obecnej na terenie oraz proponowanej w ramach rekomendacji ekologicznych. Na badanym obszarze stwierdzono dużą wartość ekologiczną terenu i odnotowano wysoką bioróżnorodność roślin, kręgowców i bezkręgowców, liczne atrakcyjne siedliska oraz obiekty sprzyjające lokalnej faunie. W bliskiej odległości od terenu siedziby i centrów logistycznych nie znajdują się żadne obszary, na które CCC mogłoby mieć bezpośredni lub pośredni negatywny wpływ. Konkretne działania zostaną zaplanowane po analizie wpływu Grupy CCC na bioróżnorodność w 2025 roku. W 2024 roku nie były prowadzone konsultacje z lokalnymi społecznościami w tym zakresie.

E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

W ramach strategii Grupa CCC zobowiązała się, że do 2025 roku zbada i określi swój wpływ i swojego łańcucha wartości na bioróżnorodność. Po przeprowadzeniu analizy wpływu Grupy CCC i jej łańcucha wartości na bioróżnorodność zostaną podjęte decyzje w zakresie kolejnych działań i wyznaczone cele w tym obszarze.

E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

Grupa CCC nie ma stwierdzonych posiadanych, dzierżawionych lub zarządzanych na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w ich pobliżu, na które wywiera wpływ.

E4-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

Przewidywane skutki finansowe zostały określone w sposób jakościowy i opisane w podrozdziale 15.1 w ramach wskaźnika SBM-3.

E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa CCC systematycznie dokonuje przeglądu swoich działań w zakresie optymalizacji wykorzystania zasobów oraz redukcji generowanych odpadów. Pozwala to skutecznie wyznaczać cele i działania w łańcuchu wartości w celu eliminowania ryzyk związanych na przykład z dostępnością surowców do produkcji materiałów oraz projektowaniu przyszłych kolekcji. W 2024 roku Grupa CCC zidentyfikowała dwa wpływy w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym:
* Wpływ negatywny, rzeczywisty na zasoby wprowadzane do organizacji poprzez wybór materiałów i produktów;
* Wpływ negatywny, rzeczywisty na wytwarzanie odpadów i ich gospodarowanie.
Nie były prowadzone konsultacje z dotkniętymi społecznościami w tym zakresie. Szczegółowe opisy identyfikacji wpływów, ryzyk i szans znajdują się w podrozdziale 15.1 niniejszego oświadczenia.

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym jest zagadnieniem ujętym w Polityce Środowiskowej, która wskazuje przede wszystkim na kierunek działań. Natomiast kluczowe działania strategiczne w zakresie GOZ zostały zdefiniowane w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25 w ramach obszaru środowiskowego związanego z redukcją odpadów oraz w ramach odpowiedzialnego produktu. Grupa CCC posiada także mapę drogową GOZ, czyli praktyczny plan wdrożenia zasad gospodarki obiegu zamkniętego w Grupie. Wyznaczone cele, działania i ich szczegółowe opisy zostały zawarte w dalszej części niniejszego rozdziału. Polityka Środowiskowa odnosi się do kwestii związanych z odejściem od korzystania z zasobów pierwotnych, w tym względny wzrost wykorzystania zasobów wtórnych (pochodzących z recyklingu) oraz zrównoważone pozyskiwanie i wykorzystywanie zasobów odnawialnych.# Realizacja zasady rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie CCC

Realizacja zasady rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie CCC ukierunkowana jest na następujące działania:
- wdrożenie zasad projektowania zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym do wszystkich procesów projektowych w Grupie CCC oraz do kryteriów doboru towarów handlowych;
- eksplorowanie, analizowanie, ocenę i w razie możliwości zastosowanie i wdrażanie cyrkularnych modeli biznesowych przyczyniających się do przekształcania Grupy CCC w organizację włączoną w system gospodarki o obiegu zamkniętym;
- zapewnienie klientom Grupy CCC dostępu do środków ochrony i pielęgnacji produktów i towarów oraz przekazywanie odpowiednich informacji w celu umożliwienia przedłużenia cyklu życia;
- projektowanie i wytwarzanie (przez partnerów biznesowych) produktów w taki sposób, by nadawały się do naprawy wraz z zapewnieniem dostępu do odpowiednich części zamiennych; w przypadku produktów nienaprawialnych zapewnienie, by wytworzone one były wyłącznie z materiałów nadających się do ponownego wykorzystania lub recyklingu lub skutecznej biodegradacji;
- ograniczanie liczby i masy stosowanych opakowań, zarówno na etapie logistyki od dostawców;
- do Grupy CCC, jak i logistyki w ramach Grupy CCC (do salonów sprzedaży) i logistyki do klientów;
- korzystanie z opakowań wytwarzanych z surowców pochodzących z recyklingu, jednocześnie nadających się do recyklingu;
- projektowanie i wyposażanie salonów w meble, akcesoria i urządzenia nadające się do ponownego wykorzystania lub do rozmontowania i odzyskania materiałów.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Działem odpowiedzialnym za wdrażanie polityki środowiskowej jest dział Ochrony Środowiska, który podlega bezpośrednio pod Dyrektora Zarządzającego Łańcuchem Dostaw. Kluczowe procesy w ramach GOZ rozmieszczone są w ramach obszarów biznesowych odpowiedzialnych za produkt, logistykę i sprzedaż. Polityk Środowiskowa Grupy dostępna jest na stronie korporacyjnej https://corporate.ccc.eu/download/pobierz/polityka-srodowiskowa. Polityka przewiduje wdrożenie zasad ekoprojektowania zarówno produktów jak i ich opakowań oraz wdrożenie modeli czy projektów cyrkularnych, w których jedną z kluczowych zasad jest wykorzystywanie materiałów pochodzących i nadających się do recyklingu.

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

W 2024 roku Grupa CCC podjęła następujące działania w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym:
- produkty weCare stanowiły 10% wszystkich zakupionych produktów w ramach szyldu CCC w 2024 roku;
- optymalizacja opakowań, w tym zmiana materiału opakowań tekturowych w HalfPrice mająca na celu niepowlekanie papieru, wprowadzenie foliopaków, które w 100% nadają się do recyklingu oraz zmniejszenie ilości dostępnych rozmiarów w CCC – redukcja kartonu w wybranych kategoriach, co przekłada się na mniejsze zużycie papieru.

Opisane powyżej działania odnoszą się do operacji własnych. Ponadto w ramach działań wpisujących się w obszar GOZ, jednym z kluczowych projektów jest “Daj Swoim Butom Drugie Życie”, czyli zbiórka używanego obuwia w sklepach stacjonarnych CCC. W 2024 roku zebrano ponad 43,6 tys. par obuwia, co łącznie od momentu pilotażu akcji w 2021 roku daje liczbę ponad 109 tys. Zbiórka w 2023 roku była prowadzona na 3 rynkach. W ramach zbiórki Grupa CCC przekazała obuwie m.in. do lokalnych stowarzyszeń i instytucji, dzięki czemu obuwie, które nadawało się do ponownego użycia, trafiło do osób potrzebujących. W 2024 pilotażowe działania prowadzono na Węgrzech i w Rumunii. Celem Grupy CCC jest rozszerzenie zbiórki na wszystkie kraje, w których prowadzona jest sprzedaż stacjonarna oraz aby w 2030 wskaźnik wynosił 8% sprzedaży. Dodatkowo, w ramach akcji EkoZwroty z Inpost od momentu rozpoczęcia akcji w sierpniu 2022 do końca stycznia 2025 Grupa CCC zebrała blisko 10 tys. par obuwia, z czego 4 tys. par zebrano w 2024 roku. Wyżej opisane działania związane ze zbiórką obuwia odnoszą się do downstream łańcucha wartości.

Mapa drogowa GOZ

W 2021 roku w ramach realizowanego projektu dotyczącego gospodarki obiegu zamkniętego w CCC opracowano mapę drogową GOZ. Została ona opracowana na podstawie zidentyfikowanych cyrkularnych modeli biznesowych i punktów utraty wartości w całym łańcuchu wartości Grupy CCC. Schemat obiegów materiałowych został przedstawiony w raporcie zrównoważonego rozwoju Grupy CCC za 2020 rok, natomiast więcej na temat mapy drogowej GOZ można dowiedzieć się w raporcie zrównoważonego rozwoju Grupy CCC za 2021 rok. Raporty są dostępne pod linkiem: https://corporate.ccc.eu/raporty-i-polityki.

Pilotażowy projekt „Daj swoim butom drugie życie”, uruchomiony w 2021 roku, ujawnił istotną lukę na rynku w zakresie zagospodarowania używanego obuwia. Sukces inicjatywy i duże zainteresowanie klientów sprawiły, że jej rozszerzenie stało się jednym z kluczowych celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25 Grupy CCC. W ramach tego założenia zbiórki butów zostaną wprowadzone we wszystkich sklepach pod szyldem CCC. Akcja pokazała, że aż 90% obuwia oddawanego przez klientów nadaje się do ponownego użytku. W dłuższej perspektywie Grupa CCC planuje znacząco zwiększyć skalę projektu, wykraczając poza jego charytatywny charakter. Celem jest stworzenie systemowego rozwiązania, które realnie ograniczy ilość odpadów trafiających na wysypiska oraz zainspiruje inne podmioty z branży do wspólnego opracowania innowacyjnych metod ponownego wykorzystania obuwia.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa CCC w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25 stawia następujące cele w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym:

| CEL 2025 | Opis celu # RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Priorytetem jest wykorzystanie surowców pochodzących z recyklingu lub produkowanych w sposób ekologiczny, co zmniejsza zależność od surowców pierwotnych. Po zakończeniu cyklu życia produktów kluczowe jest ich ponowne użycie – czy to w postaci komponentów do nowych wyrobów, czy też w formie recyklowanych surowców. Dodatkowo, naprawy produktów realizowane są w ramach procesu reklamacyjnego, co wydłuża ich okres użytkowania i zmniejsza ilość odpadów.

Salony sprzedaży Grupy CCC są projektowane z myślą o ponownym wykorzystaniu elementów wyposażenia. Meble, akcesoria i urządzenia stosowane w placówkach są zaprojektowane tak, aby mogły zostać rozmontowane i poddane recyklingowi lub ponownemu użyciu.

E5-4 Zasoby wprowadzane

Dane pozyskiwane są na postawie dokumentów i systemów wewnętrznych. Kategorie materiałów składających na sumę zasobów wprowadzonych to przede wszystkim towary handlowe, materiały wykorzystywane w procesach logistycznych, materiały budowlane i meble wykorzystywane do wykończenia lokali. Dane dotyczące ponownego wykorzystanie nie są raportowane.

Grupa CCC nie posiada produkcji własnej.

Grupa CCC nie zidentyfikowała w 2024 roku ryzyka związanego z podwójnym liczeniem. Do zasobów wprowadzonych w 2024 roku do Grupy CCC zaliczają się produkty zakupione i wprowadzone do organizacji, które były wykorzystane do odsprzedaży (towary handlowe) oraz działalności operacyjnej, a także materiały techniczne i biologiczne wykorzystane na potrzeby wytworzenia opakowań i wsparcia procesów logistycznych.

Głównymi produktami wprowadzonymi i wykorzystanymi przez Grupę CCC w okresie objętym raportowaniem były towary handlowe (obuwie, torby, odzież, akcesoria i inne) oraz produkty, takie jak tekstylia, meble i sprzęt IT. Do koszyka istotnych materiałów technicznych zaliczono takie materiały, jak szkło, tonery i materiały budowalne wykorzystywane do remontów salonów sprzedaży, a także materiały opakowaniowe, jak folia, drewno, taśma pakowa, karton i papier.

Materiały techniczne, wykorzystywane do wytwarzania opakowań stanowiły 23,88%, natomiast materiały techniczne wykorzystywane do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa stanowiły 9,88% całkowitej wagi materiałów technicznych. Dane dotyczące materiałów technicznych zostały opracowane na podstawie szacunkowego zużycia, wyliczonego w oparciu o wskaźniki zużycia materiałów przypadających na wybudowany metr kwadratowy. Wartość opakowań wprowadzonych na rynek obliczono na podstawie liczby zakupionych produktów oraz uśrednionych mas przypisanych do poszczególnych grup opakowań. Analogicznie, wartość produktów została określona w oparciu o liczbę zakupionych jednostek oraz średnie masy przyjęte dla poszczególnych grup produktowych.

W 2024 roku łączna masa produktów i materiałów wprowadzonych do Grupy CCC wyniosła 77 927,63 Mg, z czego 73,50% masy stanowiły produkty (57 273,87 Mg) i 26,50% materiały techniczne (20 653,77 Mg). 3,33% materiałów technicznych stanowiły materiały wtórnie wykorzystane. W 2024 roku nie wprowadzono ani nie wykorzystano materiałów biologicznych.

Zasoby wprowadzane do Grupy CCC

Jednostka	2023	2024	zmiana r/r
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji Mg	55 192,22	57 273,87	+3,77%
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji Mg	12 240,89	20 653,77	+68,73%
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym opakowań) Mg	391,61	686,97	+75,42%
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji Mg	0,00	0,00	-
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł Mg	0,00	0,00	-
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji Mg	12 240,89	20 653,77	+68,73%
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych Mg	67 433,10	77 927,63	+15,56%
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych źródeł %	0,00%	0,00%	+0,00 p.p.
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych %	3,20%	3,33%	+0,13 p.p.

E5-5 Zasoby odprowadzane

Grupa CCC nie posiada fabryk produkcyjnych ani nie prowadzi produkcji własnej. Jednak wśród produktów, które Grupa CCC wprowadza na rynek poza produktami marek obcych, w ramach których Grupa CCC nie ma udziału w procesie produkcyjnym, znajdują się także produkty marek własnych i licencyjnych, w zakresie których CCC ma wpływ i kontrolę nad kluczowymi aspektami w zakresie procesu produkcyjnego. Między innymi Grupa CCC ma wpływ na projekt, unikatowość modeli, dobór materiałów i ich jakość, detale, wykończenia, opakowania jednostkowe itp. Grupa CCC współpracuje z fabrykami, które są regularnie audytowane przez niezależne podmioty zewnętrzne i potwierdzają swoją jakość certyfikatami. Do zasobów opuszczających organizację zaliczono produkty pochodzące zarówno z zakupu (marki zewnętrzne), jak i zleconej produkcji, które opuściły Grupę CCC. Zasoby te podzielono na dwie główne kategorie: produkty (lub grupy produktów) oraz opakowania.

Wśród głównych grup produktowych CCC znajdują się obuwie, torby, odzież, akcesoria i inne artykuły. Z kolei do kategorii opakowań zaliczane są m.in. jednostkowe opakowania kartonowe, opakowania zbiorcze, folie oraz inne materiały opakowaniowe.

W 2024 roku:
* Całkowita waga produktów odprowadzonych z organizacji wyniosła 44 753,23 Mg produktów, z których 19,68% nadawało się do recyklingu.
* Całkowita waga opakowań odprowadzonych z organizacji wyniosła 17 693,97 Mg, z czego 94,35% zawartości materiałów w opakowaniach nadawało się do recyklingu

Grupa nie posiada strategii w zakresie gospodarowania odpadami. Natomiast cele dotyczące redukcji odpadów są ujęte w ramach Strategii Zrównoważonego rozwoju GO.25 Grupy CCC. Wszystkie produkty marek własnych i licencyjnych są projektowane i produkowane w taki sposób, aby były trwałe i zostały do nich zabezpieczone do nich części zamienne takie jaki jak fleki czy wkładki. Priorytetem wyboru materiałów do produkcji jest to, aby były to materiały niskoemisyjne, ale jednocześnie o wysokiej jakości.

Grupa CCC oferuje swoim klientom możliwość oddania niepotrzebnego lub zużytego obuwia w salonach stacjonarnych oraz przez Ekozwroty.

Grupa CCC wdraża zasady projektowania zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym głównie poprzez wybór kryteriów doboru towarów handlowych pod względem jakości, trwałości, procesu produkcji. Produkty powinny powstawać z surowców wykorzystywanych powtórnie lub wytwarzanych w sposób zrównoważony, a po zakończeniu cyklu ich życia powinny nadawać się do ponownego wykorzystania czy to w formie komponentów, czy recyklowanych surowców. W ofercie Grupy CCC znajdują się produkty, które zawierają materiały i komponenty nadające się do recyklingu. Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu jest obliczany jako stosunek masy tych materiałów do łącznej masy wszystkich użytych surowców w produkcji marek własnych i licencyjnych CCC, wyrażony w procentach. Ze względu na podobną strukturę materiałową marek własnych i licencyjnych, obliczony wskaźnik odnosi się również do marek obcych oferowanych przez szyld CCC. Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach szyldu CCC wyniósł 34,66%.

Naprawa produktów jest możliwa w procesie reklamacji towarów przez klientów. Wskaźnik reklamacji dla Grupy CCC, czyli liczba reklamacji klientowskich na liczbę sprzedanych produktów w roku obrotowym 2024 wyniósł 1,7% (dotyczy danych z krajów: Polska, Czechy, Słowacja, Węgry, Słowenia, Chorwacja, Bułgaria, Rumunia, Serbia). Procent wyliczony uwzględniając wybrane rynki dla kanałów stacjonarnego CCC i online (OMS - tj. zakupione w sklepie internetowym i zrealizowane przez salon CCC).

Zasoby odprowadzane z Grupy CCC

Jednostka	2023	2024	zmiana r/r
Łączna masa produktów Mg	39 521,91	44 753,23	+13,24%
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu Mg	0,00	8 806,35	-
Łączna masa opakowań Mg	19 217,12	17 693,97	-7,93%
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu Mg	18 239,77	16 694,93	-8,47%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach %	0,00%	19,68%	+19,68 p.p.
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach %	94,91%	94,35%	-0,56 p.p.

*Masa zasobów wyprowadzanych z organizacji została obliczona na podstawie liczby sprzedanych produktów i uśrednionych wartości mas przyjętych dla poszczególnych grup produktowych oraz wagi opakowań.

Oczekiwana trwałość produktów wprowadzanych do obrotu przez Grupę CCC

Grupa Produktowa	Jednostka	Oczekiwana trwałość produktu	Średnia trwałość produktu w sektorze
Obuwie	rok	2	2
Torby	rok	2	2
Odzież	rok	2	2
Akcesoria	rok	2	2
Pozostałe produkty	rok	2	2

W przypadku działalności Grupy CCC ważnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane odpady. Główne ich strumienie pochodzą z działalności operacyjnej, a szczególnie z procesów związanych z transportem i logistyką.

W 2024 roku w Grupa CCC wytworzyła 11 498,59 Mg odpadów, w tym:
* 2,51 Mg odpadów niebezpiecznych, z czego 0% zostało poddanych recyklingowi,
* 11 496,08 Mg odpadów innych niż niebezpieczne, z czego 90,59% zostało poddanych recyklingowi.

Do utylizacji przekazano 1,77 Mg odpadów niebezpiecznych i 623,48 Mg odpadów innych niż niebezpieczne.

W 2024 roku 1 083,76 Mg, czyli 9,43% masy wszystkich odpadów wygenerowanych w Grupie CCC nie zostało poddanych recyklingowi.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne według metody zagospodarowania w Grupie CCC

Jednostka	2023	2024	Zmiana r/r (%)
Odpady skierowane do odzysku
Mg	7 803,04	10 873,35	+39,35%
Odpady niebezpieczne
Mg	30,66	0,74	-97,58%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg	0,00	0,00	-
Recykling
Mg	0,00	0,00	-
Inne procesy odzysku
Mg	30,66	0,74	-97,58%
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg	7 772,38	10 872,60	+39,89%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg	114,68	0,00	-100,00%
Recykling
Mg	7 508,27	10 414,83	+38,71%
Inne procesy odzysku
Mg	149,42	457,77	+206,36%
Odpady skierowane do utylizacji
Mg	416,04	625,25	+50,29%
Odpady niebezpieczne
Mg	0,89	1,77	+98,54%
Spalanie
Mg	0,25	0,00	-100,00%
Składowanie
Mg	0,00	0,00	-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg	0,65	1,77	+174,26%
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg	415,14	623,48	+50,18%
Spalanie
Mg	15,10	1,13	-92,52%
Składowanie
Mg	377,18	556,21	+47,47%
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg	22,87	66,14	+189,22%
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych	Mg	31,55	2,51
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych	Mg	8 187,52	11 496,08
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych	Mg	0,00	0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów	Mg	8 219,07	11 498,59
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi	Mg	710,80	1 083,76
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi	%	8,65%	9,43%

W przypadku polskich spółek dane na temat odpadów pochodzą głównie z rejestrów BDO. W przypadku zagranicznych spółek źródłem danych są zestawienia odpadów przygotowywane na bieżąco.

Grupa CCC prowadzi ciągły monitoring ilości wytwarzanych odpadów oraz analizę danych z lat poprzednich, co pomaga w identyfikacji obszarów wrażliwych. W celu zbierania informacji o ilości oddawanych frakcji, monitorowana jest ilość wytwarzanych odpadów. Dane dla sklepów zostały zebrane z 150 lokalizacji posiadających indywidualne umowy na odbiór odpadów. Sklepy, w których gospodarkę odpadami prowadzą galerie handlowe, nie są uwzględnione w ewidencji prowadzonej przez Grupę CCC. Ilość odpadów w tych nieewidencjonowanych lokalizacjach oszacowano na podstawie danych z pozostałych, ujętych w ewidencji sklepów.

Dane gromadzone są oraz przetwarzane w tabelach kalkulacyjnych i na tej podstawie, po dokonanej analizie, podejmowane są decyzje o kierunku działań oraz sposobie przekazywania odpadów. Przykładem może być podjęcie decyzji o belowaniu folii w jednym z magazynów. Produkcja odpadu foliowego na tym magazynie stała się na tyle znacząca, że konieczne stało się jej belowanie. Taki sposób przygotowania odpadu pozwala na ograniczenie powierzchni składowania a przede wszystkim przekazywanie folii do zakładów recyklingu. Jednocześnie prowadzone są testy mające na celu wprowadzenie folii o niższej gramaturze.

Wszystkie odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są magazynowane selektywnie oraz przekazywane firmom, posiadającym stosowne zezwolenia w kwestii gospodarowania określonym rodzajem odpadu. Wszyscy dostawcy Grupy CCC zobowiązują się do przestrzegania obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska oraz oszczędnego korzystania z zasobów. Dostawcy dążą do tego, aby wykrój generował jak najmniej odpadów. Skrawki skóry są ponownie wykorzystywane do wstawek, wzmocnień, języków, ślizgaczy zamków i wyłożeń przy montażu obuwia oraz sandałów. Odpady niemożliwe do przetworzenia sprzedaje się lokalnym wytwórcom do dalszej obróbki.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Taksonomia UE

Wprowadzenie

Zgodność z Taksonomią EU

Grupa CCC po raz czwarty ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Rozporządzenie to, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:

Łagodzenie zmian klimatu,
Adaptacja do zmian klimatu,
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu prowadzona przez Grupę CCC działalność jest zrównoważona środowiskowo.

Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę CCC może być przypisana do jednej z trzech kategorii:

Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie spełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).

Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:

Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate Delegated Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty prawne:
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
- Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji.
  Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH).
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.² (tzw. „Environmental Delegated Act”).

2 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).

Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.

Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:

Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/21783, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.

Zgodność prowadzonej przez Grupę działalności z systematyką

W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.

	Obrót	CapEx	OpEx

Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę CCC wykazało, że:

3 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Z działalności zrównoważonej Grupy CCC w 2024 roku pochodziło: 0,02% obrotu, 3,05% nakładów inwestycyjnych oraz 0,00% wydatków operacyjnych.
Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2024 roku pochodziło: 0,00% obrotu, 44,52% nakładów inwestycyjnych oraz 16,08% wydatków operacyjnych Grupy CCC.
Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło: 99,98% obrotu, 52,43% nakładów inwestycyjnych oraz 83,92% wydatków operacyjnych Grupy CCC.

	Obrót	CapEx	OpEx
wartość w 2024 roku [mln PLN]
- łącznie	10 302,8	961,2	275,3
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)	2,3	29,3	0,0
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)	0,1	427,9	44,3
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)	10 300,4	504,0	231,1

W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.

Proces badania zgodności z Taksonomią

W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:

1. Identyfikacja

Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez CCC S.A. i spółki zależne Grupy i ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE4.

2. Alokacja

Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.

3. Weryfikacja

Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:

W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji dotyczącej Minimalnych Gwarancji.

4 Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych
5 https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf

4. Kalkulacja

Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Proces badania zgodności z systematyką przeprowadzono przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy CCC ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej oraz był nadzorowany przez Starszego Specjalistę ds. Konsolidacji Sprawozdań Finansowych i Menadżera ds. Zrównoważonego Rozwoju.

Minimalne Gwarancje

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards⁵ autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.

W procesie weryfikacji w Grupie CCC niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana w następujących sposób:

| Przesłanki | Jak było badane? # RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym

W ramach magazynowania i przemieszczania odpadów selektywnie zbierane frakcje odpadów nie są mieszane z innymi odpadami lub materiałami o odmiennych właściwościach.

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola

Nie dotyczy.

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

Nie dotyczy.

Zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.

Obrót

W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy CCC w roku 2024 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 3.1: “przychody ze sprzedaży”. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne przede wszystkim na: nakłady na budowę lub przebudowę salonów sprzedaży, budowę farmy fotowoltaicznej w Zielonej Górze, rozwiązania IT dla biznesu. CapEx jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych w pozycji: “Nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych”. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Wydatki operacyjne (OpEx)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty serwisu technicznego, instalacji, koszty napraw, ochrony, najmu krótkoterminowego oraz dzierżaw i inne koszty związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i pojazdów wykorzystywanych przez Grupę. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy CCC i z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy CCC. Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych włączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).

Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz czwarty udział działalności zgodnej z systematyką i po raz czwarty udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-31.01.2025. W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód. W przypadku innych rodzajów działalności, nie przekraczających progu istotności, analiza nie była prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią. Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Działalność związana z energią jądrową

Wiersz	Działalność związana z energią jądrową
1.	Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
2.	Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
3.	Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Działalność związana z gazem ziemnym

Wiersz	Działalność związana z gazem ziemnym
4.	Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
5.	Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
6.	Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Z uwagi na to, że Grupa CCC nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności wymienionymi w powyższej tabeli, w sprawozdaniu nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31, na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8 rozporządzenia UE 2021/2178, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.

Obrót

Odsetek obrotu Grupy Kapitałowej CCC zgodnego z systematyką w roku obrotowym 2024 roku

Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH(„nie czyń poważnych szkód”)
Obrót
Część obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2023
Kategoria (działalność wspomagająca lub)
Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
mln zł
%
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM5.5_CCA5.5
2,31
0,02%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,02%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
2,31
0,02%
0,02%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,02%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
E
W tym na rzecz przejścia
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM5.5_CCA5.5
0,08
0,001%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)
0,08
0,001%
0,001%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,14%
Razem (A.1.+A.2.)
2,39
0,02%
0,02%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,16%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
10 300,40
99,97%
Razem (A+B)
10 302,80
100,00%

Grupa CCC uzyskała w 2024 r. 10 302,8 mln PLN przychodów. Zdecydowana większość z nich (10 300,4 mln PLN) dotyczyła działalności, które nie kwalifikują się do systematyki. Pozostała część przychodów pochodziła z działalności 5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła. Dla części przychodów z działalności 5.5 potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu i kryteriów nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a dla części nie potwierdzono zgodności kryteriów. Obrót z działalności 5.5.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła kwalifikujący się do systematyki i zgodnej z nią wyniósł 2,31 mln PLN (0,02% całkowitego obrotu), a obrót kwalifikujący się do systematyki, ale niezgodny z nią wyniósł 0,08 mln PLN (0,001% całkowitego obrotu). Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2024 r. 0,02%, a udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 0,001%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 0,02%. Pozostałe 99,98% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki.

Część obrotu / Całkowity obrót
| Zgodność z systematyką w podziale na cele | Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele |
|---|---|
| CCM | 0,02% |
| CCA | 0,00% |
| WTR | 0,00% |
| CE | 0,00% |
| PPC | 0,00% |
| BIO | 0,00% |
| 0,001% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% |

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy Kapitałowej CCC zgodnych z systematyką w roku obrotowym 2024 roku.

Rok obrotowy 2024	Rok	Kryteria dotyczące istotnego wkładu	Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)	Nakłady inwestycyjne	Udział procentowy nakładów inwestycyjnych	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Minimalne gwarancje	Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok 2023
Kategoria (działalność wspomagająca lub)	Kategoria (działalność na rzecz przejścia)	Działalność gospodarcza	Kod lub kody	mln zł	%	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
		Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	CCM7.3	29,32	3,05%	T	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	T	T	T	T	T	T	T	-
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)				29,32	3,05%	3,05%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,35%
W tym wspomagająca						3,05%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
W tym na rzecz przejścia						0,00%	0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
		Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi	CCM6.5	0,49	0,05%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								1,76%
		Renowacja istniejących budynków	CCM7.2_CCA7.2_CE3.2	21,21	2,21%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								18,03%
		Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	CCM7.3	52,72	5,49%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								-
		Nabywanie i prawo własności budynków	CCM7.7_CCA7.7	325,84	33,90%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								-
		Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność	CCM8.1_CCA8.1	10,34	1,08%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								-
		Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana	CCA8.2	17,27	1,80%	N/EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								4,98%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)				427,88	44,52%	42,72%	1,80%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	28,21%
Razem (A.1.+A.2.)				457,21	47,57%	45,77%	1,80%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	28,56%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)				503,98	52,43%
Razem (A+B)				961,20	100,00%

Grupa CCC zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 961,20 mln PLN. Część z nich (3,05%) dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
− Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną wyniosły 29,33 mln PLN (3,05% całkowitych nakładów inwestycyjnych).

Pozostała część dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, ale niezgodnych z nią, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
− Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 325,84 mln PLN (33,90% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
− Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną wyniosły 52,72 mln PLN (5,49% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
− Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniosły 21,21 mln PLN (2,21% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
− Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana wyniosły 17,27 mln PLN (1,80% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
− Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność wyniosły 10,34 mln PLN (1,08% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
− Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 0,54 mln PLN (0,06% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
− Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,49 mln PLN (0,05% całkowitych nakładów inwestycyjnych).

W przypadku części działalności 7.3. dla wybranych spółek potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu i kryteriów nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano nakłady inwestycyjne związane z tym rodzajem działalności za zgodne z systematyką.

Ponadto Grupa CCC zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 503,98 mln PLN (52,43% całkowitych nakładów inwestycyjnych) związane z rodzajami działalności niekwalifikującymi się do systematyki. Nakłady te dotyczyły przede wszystkim w ramach budowy i przebudowy salonów sprzedaży w spółce dominującej CCC S.A.

Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2024 r. 3,05%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 44,52%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 47,57%.

Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
| Zgodność z systematyką w podziale na cele | Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele |
|---|---|
| CCM | 3,05% |
| CCA | 0,00% |
| WTR | 0,00% |
| CE | 0,00% |
| PPC | 0,00% |
| BIO | 0,00% |
| 42,72% | 1,80% |
| 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% |
| 0,00% | 0,00% |

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Wydatki operacyjne (OpEx)

Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy Kapitałowej CCC zgodnych z systematyką w roku obrotowym 2024 roku.

Rok obrotowy 2024	Rok	Kryteria dotyczące istotnego wkładu	Kryteria dotyczące zasady DNSH(„nie czyń poważnych szkód”)	Wydatki operacyjne	Udział procentowy wydatków operacyjnych	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Minimalne gwarancje	Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok 2023
Kategoria (działalność wspomagająca lub)	Kategoria (działalność na rzecz przejścia)	Działalność gospodarcza	Kod lub kody	mln zł	%	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T; N; N/EL	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)				0,00000	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,57%
W tym wspomagająca						0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
W tym na rzecz przejścia						0,00%	0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
		Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi	CCM6.5	3,95	1,44%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								0,58%
		Renowacja istniejących budynków	CCM7.2_CCA7.2_CE3.2	9,03	3,28%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								1,09%
		Nabywanie i prawo własności budynków	CCM7.7_CCA7.7	2,12	0,77%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								-
		Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność	CCM8.1_CCA8.1	25,35	9,21%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								4,60%
		Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana	CCA8.2	3,79	1,38%	N/EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL								1,53%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)				44,26	16,08%	14,70%	1,38%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	8,33%
Razem (A.1.+A.2.)				44,26	16,08%	14,70%	1,38%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	8,91%
B.

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 231,05 83,92%
Razem (A+B) 275,31 100,00%

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Grupa CCC poniosła w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości 275,31 mln PLN i tylko w części dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w wydatkach operacyjnych):
−Wydatki operacyjne związane z działalnością 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność wyniosły 25,35 mln PLN (9,21% całkowitych wydatków operacyjnych),
−Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniosły 9,03 mln PLN (3,28% całkowitych wydatków operacyjnych),
−Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 3,95 mln PLN (1,44% całkowitych wydatków operacyjnych),
−Wydatki operacyjne związane z działalnością 8.2. Oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów cieplarnianych wyniosły 3,79 mln PLN (1,38% całkowitych wydatków operacyjnych),
−Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 2,12 mln PLN (0,77% całkowitych wydatków operacyjnych).

W przypadku tych rodzajów działalności nie zostało potwierdzone spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu i kryteriów nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano wydatki operacyjne związane z tymi rodzajami działalności za niezgodne z systematyką.

Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2024 r. 0,00%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 16,08%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 16,08%.

Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne	Zgodność z systematyką w podziale na cele	Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM	0,00%	14,70%
CCA	0,00%	1,38%
WTR	0,00%	0,00%
CE	0,00%	0,00%
PPC	0,00%	0,00%
BIO	0,00%	0,00%

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

15.3 INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH

S1 Własne zasoby pracownicze

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Grupa CCC własne zasoby pracownicze definiuje jako pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę i na powołaniu, jak i osoby świadczące pracę na rzecz Grupy na podstawie innych form zatrudnienia, niż umowa o pracę. Dalej, określenie pracownicy stosowane jest do osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę i na powołaniu. W Grupie CCC funkcjonuje wielokanałowy schemat komunikacyjny, dzięki czemu pracownicy są informowani o toczących się zmianach oraz planach rozwojowych Grupy. O istotnych zmianach operacyjnych Grupa CCC informuje swoich pracowników z wyprzedzeniem zgodnym z przepisami prawa. W zakresie działania Działu Kadr i Płac najczęściej zmiany są ogłaszane z wyprzedzeniem nie mniejszym niż 14 dni. Podstawowe regulacje takie jak Regulamin Pracy czy Regulamin Wynagradzania są konsultowane także ze związkami zawodowymi. Każdy pracownik Grupy może zgłosić się do Rzecznika Etyki w celu przekazania swojej opinii lub sugestii dotyczących konieczności uwzględnienia dodatkowych zasad etycznego postępowania. Ponadto, pracownicy jako istotna grupa interesariuszy Grupy CCC brali aktywny udział w badaniu istotności, podczas którego mieli możliwość wyrażenia swojego zdania i opinii w zakresie oceny istotności wpływu Grupy CCC na zagadnienia zrównoważonego rozwoju i wpływu zagadnień zrównoważonego rozwoju na CCC.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Strategia i model biznesowy Grupy CCC są ściśle powiązane z zarządzaniem zasobami pracowniczymi i ich dostosowywaniem do celów firmy. Pracownicy wszystkich szczebli są zaangażowani w realizację strategii GO.25, której cele związane z ESG są integralną częścią codziennych operacji i decyzji strategicznych. Grupa CCC jako pracodawca ponad 15,7 tysięcy pracowników ocenia swój wpływ w obszarze pracowniczym jako istotny, a zakres jako szeroki. Z uwagi na charakterystykę działalności Grupy CCC wpływ ten nie jest związany z jednostkowymi przypadkami, ale jest powszechny i dotyczy wszystkich pracowników. W obszarze pracowniczym Grupa CCC identyfikuje nie tylko istotne zagadnienia, ale także szereg istotnych istniejących i potencjalnych ryzyk Badanie, monitorowanie i skuteczne zarządzanie wpływami umożliwiło stworzenie funkcjonującego w Grupie systemu zarządzania ryzykiem, który obejmuje swoim zasięgiem wszystkie obszary działalności CCC, w tym związane z własną kadrą pracowniczą. Grupa CCC uwzględniła w swoich ujawnieniach wszystkie osoby w strukturze własnych zasobów pracowniczych, na które wywiera istotny wpływ. Obejmuje to zarówno pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, jak i osoby świadczące pracę na rzecz Grupy na podstawie innych form zatrudnienia. Grupa CCC zatrudnia i współpracuje z łącznie 18 950 osobami, w tym z 15 704 pracownikami zatrudnionymi na umowach o pracę oraz 3 246 osobami współpracującymi na innych umowach niż o pracę. Organizacja posiada pracowników na 18 rynkach tj. Polska, Czechy, Litwa, Łotwa, Estonia, Austria, Słowacja, Węgry, Serbia, Rumunia, Ukraina, Chorwacja, Słowenia, Hiszpania, Bułgaria, Szwajcaria, Niemcy, Włochy. W 2024 roku w Grupie CCC zatrudnionych jest 15,38 % w biurach, 76,44% w sklepach i 8,18% magazynach. Działalność Grupy CCC prowadzona jest głównie w Europie Środkowo- Wschodniej, gdzie działalność jest zgodna z najwyższymi standardami w zakresie praw człowieka. Ponadto Grupa CCC jest istotnym pracodawcą i partnerem, który przyczynia się do rozwoju i dobrego wizerunku nie tylko regionu, na którym znajduje się siedziba, ale również Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z tym obszarem zostały określone w ramach badania istotności oraz w ramach systemu zarządzania ryzykiem obowiązującego w Grupie. W 2024 roku nie zidentyfikowano istotnych ryzyk i szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi. W rejestrze ryzyk nie występują operacje, w których może wystąpić znaczące ryzyko pracy przymusowej i pracy dzieci. W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu prewencji niepożądanych zdarzeń Grupa CCC posiada szereg wdrożonych i stosowanych polityk i procedur należytej staranności, a także nieustannie rozwija strategie, polityki i programy wspierające zarządzanie obszarem pracowniczym (opisane szerzej w kolejnych podrozdziałach). W 2024 roku zidentyfikowano następujący wpływ związane z własnymi zasobami pracowniczymi: •Wpływ na warunki pracy związane z zatrudnieniem oraz równym traktowaniem własnych pracowników. Szerzej został on opisany w ramach wymogu ujawnieniowego SBM-3 w podrozdziale 15.1.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Grupa CCC zobowiązuje się do tworzenia środowiska pracy wolnego od dyskryminacji, zapewnienia pracownikom równości w wynagrodzeniu i szansach na rozwój, tworzenia relacji opartych na profesjonalizmie i szacunku, zwalczaniu mobbingu, zapewnienia pracownikowi bezpiecznego i komfortowego otoczenia w pracy, a także zapewnienia poszanowania prac pracowników do organizowania się w ramach związków zawodowych. Grupa CCC nie toleruje pracy przymusowej i pracy dzieci. Formalne zobowiązanie do przestrzegania podstawowych zasad etyki i norm, w tym Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka są określone w ramach funkcjonującego w Grupie CCC Kodeksu Etyki. Zasady dla przedsiębiorstw zawarte w Wytycznych znalazły odzwierciedlenie w zapisach Kodeksu, a proces implementacji jest zgodny z Wytycznymi, dzięki czemu odpowiedzialność za prawa człowieka jest nieodłącznym elementem działań Grupy. Więcej szczegółowych informacji na temat Kodeksu Etyki i jego zakresu znajduje się w podrozdziale 15.4.

Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi	Nazwa polityki	Opis	Zakres polityki	Najwyższy szczebel odpowiedzialny za realizację polityki
	Kodeks Etyki	Grupa CCC posiada Kodeks Etyki, który jest zbiorem zasad współpracy, deklaracji oraz wartości Grupy CCC. Kodeks Etyki adresuje cały rozdział poświęcony poszanowaniu praw człowieka, w tym ochrona przed dyskryminacją, przeciwdziałanie mobbingowi, przeciwdziałanie molestowaniu seksualnemu, poszanowanie wolności zrzeszania się, zakaz pracy przymusowej oraz zakaz pracy dzieci.	Grupa CCC zobowiązała się do przestrzegania podstawowych norm takich jak: •Powszechna Deklaracja Praw Człowieka; •Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej; •10 Zasad United Nations Global Compact; •Konwencje MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy) np. Konwencja nr 29 dotycząca pracy przymusowej lub obowiązkowej; •Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych; •Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka; •Kodeks Spółek Handlowych; •Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW.

W zakresie środków zaradczych Kodeks Etyki adresuje cały rozdział, w którym opisano mechanizm zgłaszania naruszeń. Powołany Rzecznik Etyki, Grupy dba o kształtowanie kultury etycznego środowiska pracy, przestrzeganie norm i wartości. Kodeks Etyki adresuje cały rozdział poświęcony poszanowaniu praw człowieka, w tym ochrona przed dyskryminacją, przeciwdziałanie mobbingowi, przeciwdziałanie molestowaniu seksualnemu, poszanowanie wolności zrzeszania się, zakaz pracy przymusowej oraz zakaz pracy dzieci. Kodeks Etyki Grupy CCC obejmuje wszystkie osoby pracujące dla Grupy Kapitałowej CCC bez względu na formę zatrudnienia oraz osoby i podmioty współpracujące z Grupą. Dotyczy on postępowania w obszarach ekonomicznym, społecznym, kulturowym i środowiskowym. Najwyższą odpowiedzialność ponosi Rzecznik Etyki, który jest powoływany uchwałą Zarządu Grupy CCC i wspierany przez Compliance Officera. Zarząd jest również odpowiedzialny za inicjowanie zmian w Kodeksie.

Polityka Personalna

W Grupie CCC funkcjonuje Polityka Personalna, której celem jest pozyskanie i utrzymanie odpowiednio zmotywowanych i nastawionych na rozwój pracowników oraz stworzenie aktywnego, kompetentnego, różnorodnego i współpracującego zespołu, skutecznie realizującego przyjętą strategię firmy. Dokument jest dostępny dla Pracowników na stroni internetowej https://corporate.ccc.eu/raporty-i-polityki oraz w intranecie. Polityka Personalna Grupy CCC dotyczy wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej CCC, bez względu na formę zatrudnienia. Ostateczną odpowiedzialność za ustanowienie i nadzór nad realizacją strategii personalnej, w tym Polityki Personalnej, ponosi Zarząd Grupy CCC. Kadra kierownicza jest bezpośrednio odpowiedzialna za stosowanie zasad Polityki Personalnej w swoich zespołach.

Polityka ochrony danych osobowych

Grupa CCC prowadzi politykę ochrony danych osobowych, zgodnie z obowiązującymi przepisami, obejmującą m.in. dane wrażliwe oraz informacje dotyczące klientów, dostawców i pracowników. Szczególną uwagę poświęca się ochronie danych małoletnich. Grupa CCC zapewniona anonimowość i ochronę danych zgłaszających, m.in. poprzez pseudonimizację. Szczegółowe zasady przetwarzania danych określone są w Polityce ochrony danych osobowych oraz Regulaminie bezpieczeństwa IT i nośników danych osobowych. Polityka obejmuje informacje dotyczące małoletnich na praktykach i stażach, osób zgłaszających nieprawidłowości, dane wrażliwe, a także dane osobowe klientów i dostawców. Za bezpieczeństwo danych oraz proces zgłaszania nieprawidłowości odpowiadają Inspektor oraz Koordynator ds. ochrony danych osobowych, natomiast nadzór nad polityką sprawuje Zarząd.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Polityka BHP, Instrukcja bezpieczeństwa PPOŻ (i inne szczegółowe procedury)

W Grupie CCC Polityka BHP definiuje wszelkie niezbędne działania ukierunkowane na poprawę i zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Zarząd odpowiada za jej zatwierdzenie i zapewnienie zasobów, a kierownictwo za jej wdrażanie i nadzór nad przestrzeganiem zasad przez pracowników. Dział BHP monitoruje zgodność działań z polityką oraz inicjuje działania naprawcze, natomiast pracownicy są zobowiązani do przestrzegania zasad i zgłaszania zagrożeń. Wspólna odpowiedzialność wszystkich stron jest fundamentem skutecznej realizacji polityki BHP. Polityka i system zarządzania oparty jest o ISO-45001. Natomiast spółka nie posiada certyfikatu ISO w tym zakresie. Polityka BHP Grupy CCC obejmuje wszelkie działania mające na celu zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy dla wszystkich pracowników i współpracowników we wszystkich lokalizacjach. Najwyższy szczebel odpowiedzialny za ustanowienie i nadzór nad Polityką BHP w Grupie CCC to Zarząd Grupy CCC. Za realizację i koordynację na poziomie operacyjnym odpowiadają specjaliści ds. BHP.

Polityka różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów

Celem Polityki jest stworzenie środowiska pracy opartego na szacunku, otwartości i równych szansach, w którym każdy pracownik może w pełni rozwijać swój potencjał. Polityka zakłada eliminację dyskryminacji, wspieranie kultury otwartości oraz budowanie przewagi konkurencyjnej Spółki. W ramach jej realizacji wdrożono Kodeks Etyki, promujący wartości takie jak szacunek, otwartość i najwyższe standardy pracy zespołowej. Grupa CCC zapewnia równe szanse rozwoju i awansu wszystkim pracownikom, niezależnie od cech chronionych prawem. Decyzje dotyczące zatrudnienia oraz wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej opierają się na obiektywnych kryteriach. Spółka dąży również do różnorodności we władzach, zwłaszcza w zakresie płci, wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, przy zachowaniu wysokich standardów kwalifikacyjnych. Polityka obejmuje władze spółki, tj. Zarząd i Radę Nadzorczą, kluczowych menedżerów, a także wszystkich pracowników. Polityka ta jest ściśle powiązana z Kodeksem Etyki, który definiuje podstawowe wartości firmy, takie jak szacunek, otwartość na różnorodność i najwyższe standardy etyczne. Za realizację polityki odpowiada Zarząd CCC S.A., który wprowadził ją w celu wdrożenia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016”.

Polityka różnorodności

Grupa CCC posiada Politykę Różnorodności, która zawiera 8 kluczowych zasad. Są one wyrazem zaangażowania wszystkich pracowników w budowanie otwartego i przyjaznego środowiska pracy. Grupa stwarza pracownikom równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu bez względu na kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, obywatelstwo, stan cywilny, posiadanie dzieci, poglądy polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony. Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. Należą do nich wysokie kwalifikacje, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji. Polityka Różnorodności ma na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy i budowania kultury organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która prowadzi do budowania pozycji rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku. Polityka została opracowana z oparciu o Kartę Różnorodności, której sygnatariuszem jest Grupa CCC. Polityka Różnorodności Grupy CCC obejmuje przede wszystkim wszystkich pracowników i kandydatów do pracy na wszystkich szczeblach organizacji, w tym członków władz spółki, a także rozciąga się na partnerów biznesowych i dostawców poprzez odpowiednie klauzule i kodeksy postępowania. W Grupie Kapitałowej CCC Polityka Różnorodności jest realizowana na wielu szczeblach: Zarząd nadzoruje wdrożenie i zapewnia zasoby, Departament HR opracowuje treść, organizuje szkolenia i dba o równe traktowanie (w tym stażystów), kadra kierownicza egzekwuje zasady równości, a Rzecznik Etyki z Compliance Officer monitoruje Kodeks Etyki. Komisja ds. Etyki rozpatruje zgłoszenia mobbingu, a opiekunowie praktyk stosują zasady antydyskryminacyjne.

Polityka w zakresie ochrony małoletnich

Polityka Ochrony Małoletnich Grupy CCC gwarantuje bezpieczne warunki dla uczniów odbywających praktyki zawodowe, dbając o ich dobro i przestrzeganie przepisów (w tym Konwencji o Prawach Dziecka oraz ustawy z 28 lipca 2023 r.). Wszyscy pracownicy mający kontakt z małoletnimi muszą stosować się do ustalonych zasad – uczestnictwo w praktykach wymaga pozytywnej rekrutacji i zgody rodzica lub opiekuna, a opiekunowie praktyk zapewniają właściwą organizację pracy, bezpieczeństwo oraz ochronę danych osobowych. Polityka obejmuje:
* Zasady odbycia praktyki/stażu przez małoletnich uczniów
* Zasady bezpiecznej relacji pracownik – uczeń małoletni
* Zasady wyboru i przygotowania opiekunów praktyk/staży
* Zasady ochrony danych osobowych małoletnich, bezpieczeństwa w Internecie i ochrony wizerunku.

Polityka Ochrony Małoletnich obejmuje pracowników kontaktujących się z uczniami odbywającymi staże oraz samych uczniów, zapewniając im bezpieczne środowisko. Za Politykę Ochrony Małoletnich w GK CCC odpowiada Zarząd Grupy, który zapewnia wdrożenie i zasoby dla bezpiecznego środowiska uczniów odbywających praktyki. Departament HR informuje opiekunów o zasadach bezpieczeństwa, działając pod centralnym nadzorem Zarządu.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Procedury i regulaminy związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Regulamin Pracy

Regulamin Pracy Grupy CCC określa prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracowników, zasady organizacji pracy, porządek, czas pracy, wynagradzanie i inne kwestie związane ze stosunkiem pracy. Regulamin pracy obowiązuje wszystkich pracowników Grupy CCC. Pracodawca odpowiada za zapewnienie bezpiecznych warunków pracy i równego traktowania, zgodnie z Regulaminem Równego Traktowania. Pracownicy muszą przestrzegać zasad regulaminu, w tym dotyczących czasu pracy, porządku i bezpieczeństwa pracy, oraz współpracować z pracodawcą w zakresie BHP. Regulamin opiera się na przepisach prawa polskiego oraz lokalnego, uwzględniając Regulamin Wynagradzania i zasady równego traktowania w Grupie CCC. Grupa jest sygnatariuszem Karty Różnorodności. Pracownicy są głównym przedmiotem regulaminu, mają prawo zgłaszać sugestie do Rzecznika Etyki. Regulamin jest konsultowany ze związkami zawodowymi. Regulamin jest dostępny w Intranecie.# Regulamin Wynagradzania Pracowników

Regulamin wynagradzania w Grupie CCC określa zasady ustalania płac, zapewniając ich adekwatność do stanowiska, zakresu obowiązków i kompetencji. Wynagrodzenie stałe członków Zarządu i Rady Nadzorczej pozostaje w rozsądnej proporcji do średnich pensji pracowników. System wynagradzania uwzględnia sytuację finansową Spółki, a warunki pracy i płacy reguluje także regulamin ZFŚS. Regulamin wynagradzania obejmuje wszystkich pracowników Grupy CCC, a wynagrodzenia kadry zarządzającej reguluje odrębna polityka. Zarząd odpowiada za politykę płac, a Rada Nadzorcza ustala kryteria niefinansowe. Regulacje opierają się na normach praw człowieka i etyce. Kluczowe strony to pracownicy, Zarząd, Rada Nadzorcza, Walne Zgromadzenie i związki zawodowe. Regulacje są publikowane w Intranecie, konsultowane ze związkami i komunikowane pracownikom z odpowiednim wyprzedzeniem.

Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych

Regulamin ZFŚS w Grupie CCC, oparty na ustawie i rozporządzeniu, określa zasady tworzenia Funduszu, uprawnienia, cele wydatkowania środków, kryteria przyznawania świadczeń, ochronę danych, funkcjonowanie Komisji Socjalnej oraz sporządzanie Preliminarza Wydatków. Wysokość świadczeń zależy od sytuacji socjalnej uprawnionych. Regulamin Funduszu określa osoby uprawnione do świadczeń: pracowników, emerytów i rencistów oraz członków ich rodzin. Pracodawca zarządza Funduszem i podejmuje decyzje o świadczeniach. Komisja Socjalna przygotowuje preliminarz, zbiera wnioski i podejmuje decyzje. Przewodniczący komisji organizuje posiedzenia. Osoby uprawnione muszą składać prawdziwe oświadczenia i zapoznać się z informacją o przetwarzaniu danych. Regulamin oparty jest na Ustawie o ZFŚS i Rozporządzeniu Ministra Pracy i Polityki Społecznej. Interesy pracowników są reprezentowane przez organizacje związkowe, a regulamin uzgadniany przez nie i pracodawcę. Regulamin jest komunikowany pracownikom przez intranet lub dział HR, a Komisja Socjalna informuje o decyzjach.

Regulamin równego traktowania, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w Grupie CCC

Regulamin określa zasady równego traktowania, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w Grupie Kapitałowej CCC, obejmując ochronę przed dyskryminacją ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, orientację seksualną, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię i inne chronione cechy. Stanowi część procedury antymobbingowej wraz z Kodeksem Etyki. Regulamin dotyczy pracowników Grupy Kapitałowej CCC, w tym umów cywilnoprawnych, stażystów i praktykantów. Pracodawca odpowiada za eliminowanie mobbingu i dyskryminacji, powołanie Komisji Pojednawczej oraz zgłoszenie sprawy do organów ścigania w poważnych przypadkach. Komisja ustala, czy mobbing lub dyskryminacja miały miejsce i proponuje środki zaradcze. Przełożony wyjaśnia sprawy mobbingu lub dyskryminacji. Dział HR prowadzi rejestr zgłoszeń. Regulamin odnosi się do Kodeksu Pracy, Kodeksu Etyki CCC, Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka i Karty Różnorodności. W spółce funkcjonuje Rzecznik Etyki oraz Complaince Officer. W Spółce przyjęto cztery kanały zgłaszani naruszeń tj. Dedykowana platforma, skrzynka mailowa, tradycyjna poczta, formularz kontaktowy.

Procedury

Procedura Rekrutacji Pracowników

Procedura rekrutacji w Grupie CCC określa zasady zatrudniania, koncentrując się na długoterminowym pozyskiwaniu strategicznych talentów. Rekrutacja zewnętrzna następuje, gdy brak odpowiednich kandydatów wewnętrznych. Rekruter, na podstawie danych od kierownika, wybiera najlepsze kandydatury. Pracownicy mogą polecać kandydatów w ramach Programu poleceń pracowniczych. Procedura rekrutacji w opiera się na równości szans i niedyskryminacji. Informacje o polityce rekrutacyjnej są dostępne w materiałach informacyjnych, ogłoszeniach i intranecie.

Procedura offboardingu

Procedura offboardingu dotyczy zakończenia współpracy z pracownikiem lub współpracownikiem w Grupie CCC. Obejmuje dostarczenie wypowiedzenia, uruchomienie procesu "Zakończenia Współpracy" w systemie WEBCON oraz rozliczenie pracownika z majątku CCC poprzez podpisanie Karty Obiegowej lub uzyskanie mailowych potwierdzeń. Przełożony przekazuje informację o wypowiedzeniu w aplikacji WEBCON i nadzoruje rozliczenie majątku. Opiekun kadrowy przyjmuje wypowiedzenie. Dział Administracji Personalnej i Płac wystawia Kartę Obiegową. Dział Rekrutacji kontroluje poprawność procesu zakończenia współpracy, przeprowadzając kwartalną weryfikację. Procedura dostępna w systemie zarządzania dokumentami i intranecie.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Polityki w obszarze pracowniczym są wdrażane zgodnie z wewnętrznymi zasadami tworzenia regulacji wewnętrznych. Miejscem publikacji dokumentów jest Intranet dostępny dla wszystkich pracowników. Do wybranych dokumentów, tworzone są materiały szkoleniowe i kursy e-learningowe dla pracowników. Przyjęte polityki uwzględniają i bezpośrednio wskazują na zgodność i deklarację przestrzegania zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją MOP dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Procedury i regulacje wewnętrzne w obszarze pracowniczym są wdrażane zgodnie ze ścieżką korporacyjną, która pozwala zaadresowanie aspektów prawnych, zaopiniowanie przez jednostki współpracujące i finalne zatwierdzenie przez Dyrektora Zarządzającego HR. Dzięki temu Grupa CCC czuwa nad zgodnością wewnętrznych polityk oraz uwzględnia wszystkie cele i zobowiązania w obszarze zasobów ludzkich. Grupa CCC stawia na transparentną komunikację. Do najczęściej wykorzystywanych środków komunikacji służą: mailing, szkolenia, spotkania zespołowe, bezpośrednie spotkania, publikacje w zasobach wewnętrznych oraz na stronie korporacyjnej. Kanały komunikacji są każdorazowo indywidualnie dobierane do wdrażanej polityki. Każda polityka ma dedykowany sposób komunikacji i wdrożenia, w tym określane jest grono odbiorców oraz język publikacji. Ponadto, Grupa CCC jest członkiem United Nation Global Compact co pomaga wzmacniać polityki dotyczące praw człowieka, równości, różnorodności i warunków pracy, budując zaufanie pracowników i interesariuszy.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Różnorodność w Grupie CCC

Grupa CCC realizuje Politykę Różnorodności w dwóch obszarach:

Tożsamości pierwotnej (rasa, narodowość, grupa etniczna, płeć, wiek, orientacja seksualna, niepełnosprawność):
Tożsamości wtórnej i organizacyjnej (poziom wykształcenia, miejsce zamieszkania, status rodzinny, staż pracy, stanowisko pracy, sektor itp.):
tworzy różnorodne zespoły pod względem płci i wieku, co umożliwia szerszą perspektywę w procesie rozwiązywania problemów, lepszą atmosferę pracy, wyższą kreatywność zespołów oraz możliwość transferu wiedzy;
- promuje zachowania szanujące różnorodność, popierające inicjatywy charytatywne;
- szkoli kadrę kierowniczą i ich zespoły z zakresu współpracy z osobami niepełnosprawnymi;
- wspiera godzenie ról zawodowych i prywatnych w nagłych przypadkach;
- aktywnie przeciwdziała dyskryminacji i mobbingowi w miejscu pracy.
- buduje kulturę organizacyjną w oparciu o wartości Grupy CCC;
- zapewnia równość w zakresie dostępu do awansów i szkoleń;
- zapewnia równy dostęp w ramach grup stanowiskowych do systemu benefitów (w tym do systemu premiowego).

W Grupie CCC posiadane polityki i procedury, takie jak Kodeks Etyki i Polityka Różnorodności uwzględniają zasady, które regulują procesy rekrutacji, zatrudnienia, szkolenia i awansu na wszystkich szczeblach.

W Kodeksie Etyki zawarta jest zasada zapewnienia równości szans, a procesy HR są projektowane w sposób neutralny i oparty na kwalifikacjach, eliminując możliwość dyskryminacji ze względu na wiek, płeć, pochodzenie czy niepełnosprawność. Uwzględniane są trudności niektórych osób w zdobyciu doświadczenia.
Polityka Różnorodności odnosi się do wspierania grup zagrożonych wykluczeniem poprzez:
- Promowanie inicjatyw zwiększających dostępność szkoleń i programów rozwojowych;
- Realizację programów mentoringowych i staży skierowanych do osób o mniejszym doświadczeniu zawodowym.
W Strategii zrównoważonego rozwoju CCC podkreślono potrzebę wdrażania działań wspierających różnorodność, w tym:
- Tworzenie środowiska sprzyjającego inkluzywności;
Dostosowanie procesów HR do potrzeb osób, które mogą mieć trudności w zdobywaniu kwalifikacji (np. działania wspierające osoby z niepełnosprawnościami, kobiet w technologiach czy osób z grup o niższym poziomie zatrudnienia).

Polityki i procedury Grupy CCC w pełni regulują kwestie kwalifikacji, umiejętności i doświadczenia jako podstawy procesów HR. Uwzględniają one także fakt, że niektóre osoby mogą napotykać bariery w dostępie do tych zasobów, co jest kompensowane odpowiednimi programami wsparcia, mentoringu i inkluzywności. Odpowiedzialność za równe traktowanie i szanse w zatrudnienie spoczywa zarówno na managerach, dyrektorach, jak i Zarządzie.

Szkolenia w zakresie zasad i praktyki niedyskryminacji

Kodeks Etyki i Polityka Różnorodności Grupy CCC wyraźnie podkreślają zobowiązanie firmy do promowania równego traktowania, eliminacji wszelkich przejawów dyskryminacji oraz wspierania różnorodności. Na ich podstawie realizowane są regularne szkolenia dla pracowników, w tym szczególnie dla kadry średniego i wyższego szczebla zarządzania.# Szkolenia i Rozwój Pracowników

Szkolenia Antydyskryminacyjne i Inkluzywność

Szkolenia te obejmują takie zagadnienia jak:
* Zasady i praktyki niedyskryminacji w miejscu pracy;
* Zwiększenie świadomości na temat systemowej i przypadkowej dyskryminacji;
* Narzędzia do identyfikowania oraz zapobiegania dyskryminacji w organizacji;
* Case study dotyczące sytuacji mogących prowadzić do dyskryminacji w środowisku pracy;
* Wypracowanie strategii skutecznego rozwiązywania konfliktów i budowania kultury inkluzywności.

Szczególny nacisk kładzie się na szkolenia dla liderów średniego i wyższego szczebla, gdyż jest to kluczowy segment personelu, mający bezpośredni wpływ na kulturę organizacyjną i procesy decyzyjne.

Metody Realizacji Szkoleń:

Szkolenia e-learningowe: Każdy pracownik zobowiązany jest do ukończenia kursu podstawowego z zakresu niedyskryminacji;
Warsztaty stacjonarne: Dedykowane szkolenia dla menedżerów, podczas których omawiane są praktyczne scenariusze i strategie zaradcze;
Program „Różnorodność w praktyce”: Seria warsztatów dla menedżerów, podczas których uczą się identyfikowania uprzedzeń i stosowania strategii inkluzywnych;
Kampania „Równość to fundament”: Wewnętrzna inicjatywa edukacyjna wspierająca zapobieganie dyskryminacji i promowanie otwartości w środowisku pracy.

Dzięki realizowanym działaniom wzrasta świadomość liderów na temat niedyskryminacji i potrzeby budowania inkluzywnego środowiska pracy, a pracownicy deklarują większe poczucie równości i akceptacji. Wymagania stanowiskowe są ukierunkowane na kompetencje.

Podsumowując, Grupa CCC aktywnie realizuje działania w obszarze szkoleń antydyskryminacyjnych, dostosowując ich zakres do potrzeb różnych szczebli zarządzania, co wspiera realizację celów ESG oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na równości i różnorodności. Grupa CCC posiada także zaawansowany system ewidencji wspierający procesy rekrutacji, szkoleń i awansów. Dzięki temu konsekwentnie realizuje strategię zrównoważonego rozwoju, promując kulturę otwartych możliwości oraz zapewniając pracownikom przestrzeń do nieustannego rozwoju i realizacji zawodowych aspiracji.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami spoczywa bezpośrednio na managerach i dyrektorach odpowiedzialnych za podległe komórki organizacyjne. W działaniach operacyjnych kluczową rolę odgrywa dbałość o codzienną organizację pracy, bezpieczeństwo i komfort pracowników, otwartą komunikację z zespołami oraz stałą ocenę warunków, w jakich są zatrudnieni. Współpraca z pracownikami odbywa się zazwyczaj bezpośrednio, a w stosownych przypadkach również z przedstawicielami pracowników (na przykład konsultowanie zapisów Regulaminu Pracy z udziałem związków zawodowych). Opinie zgłaszane przez pracowników są wykorzystywane przez przełożonych do podejmowania bieżących decyzji.

S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

Grupa CCC zapewnia różnorodne kanały zgłaszania naruszeń dostępne dla wszystkich pracowników. Pracownicy są okresowo informowani o istnieniu takich kanałów za pośrednictwem komunikatów mailowych i intranetu. Funkcjonujące w Grupie CCC kanały zgłoszeń, z których mogą skorzystać pracownicy Grupy CCC zostały szerzej opisane w podrozdziale 15.4. Kanały zapewniają anonimowość zgłoszeń. W 2024 roku Grupa nie weryfikowała skuteczności działania kanału i nie analizowała informacji zwrotnych dotyczących jego użytkowania.

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

Kluczowe działania związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Kluczowe działania oraz oczekiwane rezultaty, realizacja celów polityki	Zakres działań	Perspektywy czasowe działań
Kluczowe działania dotyczące środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych	Warunki pracy	Przykłady działań Grupy CCC na rzecz pracowników Grupy: −przestrzeganie zapisów Polityki Personalnej, której celem jest pozyskanie i utrzymanie odpowiednio zmotywowanych i nastawionych na rozwój pracowników oraz stworzenie aktywnego, kompetentnego, różnorodnego i współpracującego zespołu, skutecznie realizującego przyjętą strategię firmy; −przestrzeganie zasad i postanowień Kodeksu Etyki; −realizowanie projektów rozwojowych i edukacyjnych, w tym w zakresie różnorodności w postaci szkoleń w formie online; −dążenie do redukcji wskaźnika Gender Pay Gap Ratio (GPGR) do poziomu 5% i wskaźnika Glass Ceiling Ratio (GCR) do poziomu 5 p.p.; −zapewnienie warunków pracy minimalizujących ryzyko wypadków; −przyjazna obsługa klientów, oparta na szacunku wpisana w zasady współpracy oraz wspierana przez cykle edukacyjne dla pracowników z działów obsługi klienta.
Kluczowe działania naprawcze na rzecz osób pokrzywdzonych		Kluczowe działania naprawcze na rzecz osób pokrzywdzonych obejmują reagowanie na zmiany i potrzeby biznesowe oraz współpracę z interesariuszami, rozwiązywanie zgłoszonych sytuacji na bieżąco, monitoring działań szkoleniowych przez Dział Rozwoju, identyfikację i eliminację zagrożeń poprzez weryfikację warunków pracy, wdrażanie procedur postępowania w sytuacjach niebezpiecznych oraz szkolenia z zakresu bezpieczeństwa dla pracowników. Dodatkowo realizacja programów szkoleniowych z zakresu Obsługi Klienta pozytywnie wpływa na pracowników, zmieniając ich postawy i umiejętności w takich obszarach jak zarządzanie stresem i rozmowa z trudnym klientem, co wzmacnia ich wizerunek eksperta.
Bezpieczeństwo zatrudnienia	Grupa CCC podejmuje kluczowe działania na rzecz bezpieczeństwa zatrudnienia, oparte na etyce, równości i szacunku. Dba o różnorodność zespołu, przeciwdziała dyskryminacji i mobbingowi oraz zapewnia równość wynagrodzeń i możliwości rozwoju. Główną formą zatrudnienia jest umowa o pracę, przy czym dominują umowy na czas nieokreślony (65,5% w 2023 r.). Pracownicy mogą organizować się w związki zawodowe. Firma stosuje Kodeks Etyki, Politykę BHP i programy szkoleniowe, a także oferuje wsparcie socjalne. Wynagrodzenia są dostosowane do stanowiska i wyników firmy. Funkcjonuje system zgłaszania nieprawidłowości chroniący sygnalistów.	Grupa CCC podejmuje szeroki zakres działań na rzecz bezpieczeństwa zatrudnienia swoich pracowników, obejmujących aspekty etyczne, prawne oraz organizacyjne.
Działania naprawcze w CCC		Działania naprawcze w CCC obejmują procedury wyjaśniające w przypadku mobbingu lub dyskryminacji, ocenę zasadności skargi i rekomendacje dla Zarządu. Sprawcy mogą zostać ukarani lub zwolnieni, a w rażących przypadkach zgłoszeni do organów ścigania. Po postępowaniu podejmowane są środki minimalizujące ryzyko powtórzeń. Pokrzywdzeni są informowani o prawie do ochrony prawnej, a zgłaszający nieprawidłowości chronieni przed odwetem. W przypadku przestępstwa wobec dziecka, następuje interwencja prawna.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Procedury zapobiegania wypadkom

Grupa CCC wdrożyła procedury zapobiegania wypadkom przy pracy, które obejmują identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka oraz działania prewencyjne. Działania te są realizowane w ramach systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy, zapewniającego zgodność z przepisami oraz ciągłe doskonalenie warunków pracy:

planowanie i wdrażanie celów BHP poprawiających świadomość na temat bezpieczeństwa w pracy wśród kadry zarządzającej i pracowników;
przeprowadzanie regularnych kontroli BHP w centrali i oddziałach firmy;
identyfikowanie zagrożeń i aktualizowanie oceny ryzyka zawodowego;
minimalizacja zagrożeń;
przeprowadzanie systematycznych szkoleń i spotkań edukacyjnych w zakresie BHP.# Zagrożenia związane z pracą i równość

Zagrożenia związane z pracą

Zagrożenia związane z pracą, które stwarzają ryzyko obrażeń zostały określone wspólnie z wybranymi pracownikami na podstawie analiz wypadków i zarządzania zmianą wewnątrz organizacji. Po każdym zdarzeniu wypadkowym i potencjalnie wypadkowym, karta oceny ryzyka jest przeglądana i aktualizowana. Dodatkowo po każdym zdarzeniu z zakresu bezpieczeństwa zostaje przeprowadzona szczegółowa analiza wraz z pracownikami. W związku z troską o bezpieczeństwo pracowników Grupa CCC prowadzi statystyki dotyczące liczby wypadków wśród pracowników i osób współpracujących na innych umowach niż umowa o pracę.

Zakres działań BHP obejmuje identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka, kontrole, działania prewencyjne oraz szkolenia. Analizowane są zdarzenia wypadkowe, a procedura zarządzania zdrowiem w GK CCC określa zasady badań lekarskich, pierwszej pomocy i postępowania w przypadku chorób zawodowych.

Perspektywa działań w zakresie bezpieczeństwa pracy obejmuje trzy horyzonty czasowe. Krótkoterminowo koncentruje się na bieżącej analizie zdarzeń wypadkowych oraz przeglądzie karty oceny ryzyka po każdym incydencie. Średnioterminowo obejmuje regularne kontrole BHP, cykliczne szkolenia pracowników oraz wdrożenie procedury zarządzania zdrowiem. Długoterminowo skupia się na stałym doskonaleniu systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy i rozwijaniu kultury bezpieczeństwa w organizacji.

Kluczowe działania naprawcze obejmują szczegółową analizę każdego wypadku z pracownikami oraz aktualizację oceny ryzyka zawodowego. Wdrażane są działania korygujące eliminujące przyczyny incydentów, a monitoring i raportowanie liczby wypadków pozwala na identyfikację trendów i działania prewencyjne. Dodatkowo realizowana jest procedura zarządzania zdrowiem, a procesy GK CCC dostosowywane do jej zapisów, co wzmacnia ochronę pracowników.

Równość i różnorodność

Mając na uwadze poszanowanie dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na równe traktowanie w miejscu pracy, Grupa CCC zobowiązuje się do przestrzegania, promowania i upowszechniania zasad Polityki Różnorodności wśród pracowników i partnerów biznesowych oraz rozwoju idei różnorodności w swoich spółkach. W roku obrotowym 2024 każdy pracownik został zobowiązany do zapoznania się z Polityką Różnorodności. Stanowi to część szkoleń obowiązkowych udostępnionych na platformie e-learningowej. 61% pracowników Grupy CCC zostało przeszkolonych z zakresu różnorodności.

Główne cele niniejszej polityki Grupy CCC są zobowiązaniami, w których zadeklarowano tworzenie otwartego i różnorodnego środowiska pracy i kultury opartej na włączeniu społecznym, pozwalających każdemu poczuć się docenionym i zdolnym do pełnego rozwinięcia swojego potencjału.

Przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji;
Zapewnienie równych szans w dostępie do edukacji i awansu;
Zapewnienie uczciwej i obiektywnej oceny pracowniczej;
Zapewnienie równych szans w dostępie do informacji o obowiązujących Grupie CCC standardach etycznych.

Zakres działania obejmuje realizację obowiązkowych, ciągłych szkoleń z zakresu kodeksu etyki, polityki różnorodności i równego traktowania, które zapewniają pracownikom stały dostęp do najnowszych zasad etycznych i wytycznych organizacji. Dodatkowo, wprowadzono panel DEI do procesu onboardingu, który pozwala nowym pracownikom od samego początku zapoznać się z wartościami różnorodności, równości i włączenia. Promowane są także wartości etyczne w komunikacji wewnętrznej, co wspiera budowanie kultury organizacyjnej opartej na szacunku, uczciwości i różnorodności.

Strategiczne oraz cykliczne działanie, którego celem jest utrwalenie zasad etycznych oraz polityk równości i różnorodności w organizacji. Szkolenia, wdrożenie panelu DEI w onboardingu oraz promowanie wartości etycznych w komunikacji wewnętrznej są częścią strategii, która jest regularnie aktualizowana i pielęgnowana, aby stały się integralną częścią kultury organizacyjnej. Horyzont czasowy obejmuje zarówno krótkoterminowe efekty, jak i długofalowy rozwój wartości w firmie.

Kluczowe działania naprawcze na rzecz osób pokrzywdzonych obejmują szybką reakcję na zgłoszenia, analizę przypadków przez komisję etyki, wyciąganie konsekwencji wobec sprawców oraz wprowadzanie środków zapobiegawczych. Dodatkowo zapewnia się wsparcie psychologiczne i prawne dla pokrzywdzonych.

Ochrona danych osobowych

Grupa CCC prowadzi kompleksowe działania w zakresie ochrony prywatności, zapewniając zgodność z przepisami i standardami branżowymi. Zarząd regularnie otrzymuje formalne raporty dotyczące prywatności, co umożliwia nadzór nad realizacją strategii ochrony danych. Firma szkoli wszystkich pracowników w zakresie ochrony prywatności oraz regularnie komunikuje zasady i dobre praktyki, zwiększając świadomość w organizacji.

Zgodnie z zasadą "privacy by design", Grupa CCC zapewnia procedury i narzędzia do prowadzenia analizy ryzyka (PIA, DPIA), audytów i przeglądów operacyjnych w celu identyfikacji oraz minimalizowania potencjalnych zagrożeń w obszarze ochrony danych. W ramach systemu ochrony wdrożono skuteczne mechanizmy powiadamiania o naruszeniach, co pozwala na szybką reakcję i zgodne z prawem informowanie odpowiednich stron. Grupa CCC aktywnie buduje kulturę ochrony danych, wzmacniając zaufanie interesariuszy i wpisując działania w strategię zrównoważonego rozwoju.

Organizacja dba o wysokie standardy ochrony danych osobowych poprzez regularne szkolenia dla pracowników, dedykowane wsparcie oraz punkt konsultacyjny. Każdy nowy proces podlega konsultacji z Inspektorem Ochrony Danych, który współpracuje bezpośrednio z zarządem. Wdrożono skuteczne procedury zgłaszania naruszeń, realizacji praw podmiotów oraz weryfikacji dostawców. Transparentność zapewniają opracowane klauzule informacyjne, polityki prywatności oraz procedury udostępniania danych upoważnionym organom.

Stałe, cykliczne działania wymagające nieustannego monitorowania i dostosowywania w celu minimalizacji potencjalnych ryzyk. W przypadku naruszenia ochrony danych organizacja informuje osoby pokrzywdzone o potencjalnym ryzyku i konsekwencjach, zapewniając bezpłatne konsultacje z Inspektorem Ochrony Danych i działem prawnym. Każde zdarzenie jest dokładnie analizowane, a następnie wdrażane są środki zaradcze, aby ograniczyć ryzyko podobnych incydentów w przyszłości.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Cyberbezpieczeństwo

Grupa CCC kładzie szczególny nacisk na cyberbezpieczeństwo, wdrażając dedykowane struktury zarządzania tym obszarem. Zarząd Grupy CCC regularnie, raz w miesiącu, otrzymuje szczegółowe raporty dotyczące bezpieczeństwa. Firma organizuje obowiązkowe szkolenia z zakresu cyberbezpieczeństwa dla pracowników oraz systematycznie przeprowadza audyty wewnętrzne i zewnętrzne, które umożliwiają bieżącą identyfikację i eliminację zagrożeń. Aktualnie opracowywana jest polityka zarządzania incydentami, dostosowywana do zmian organizacyjnych w Grupie. Ponadto, w ramach polityki zapewnienia ciągłości działania, wdrożono procedury odzyskiwania po awarii, które zapewniają sprawne przywrócenie procesów operacyjnych. Wszystkie te działania wzmacniają ochronę danych klientów, pracowników i partnerów, potwierdzając zaangażowanie Grupy CCC w budowanie bezpiecznego środowiska cyfrowego.

Celem Grupy CCC jest zapewnienie kompleksowego bezpieczeństwa informacji poprzez skuteczną ochronę zasobów IT, zapobieganie i reagowanie na incydenty cybernetyczne, stałe podnoszenie świadomości pracowników, wdrażanie i rozwój polityk bezpieczeństwa, monitorowanie zgodności z regulacjami oraz efektywne zarządzanie ryzykiem. Grupa CCC realizuje kompleksową strategię cyberbezpieczeństwa, koncentrując się na monitorowaniu systemów IT, zapobieganiu incydentom i wdrażaniu najlepszych praktyk. Zespół ds. Cyberbezpieczeństwa odpowiada za analizę zagrożeń, obsługę incydentów, audyty, testy penetracyjne oraz szkolenia pracowników. Regularnie aktualizowane są wewnętrzne regulacje oraz wdrażane nowe technologie ochrony danych.

Działania realizowane są w perspektywie krótkoterminowej i długoterminowej. W bieżącym roku zaplanowano m.in. analizy zagrożeń, skany podatności, testy penetracyjne oraz wdrożenie systemu BAS do symulacji ataków. Równolegle rozwijane są systemy zabezpieczeń, procedury zarządzania incydentami oraz programy szkoleniowe, aby zapewnić długofalową odporność na cyberzagrożenia.

W przypadku naruszenia bezpieczeństwa bezzwłocznie informowani są poszkodowani za pomocą e-maila lub SMS-a, z jasnym opisem incydentu, jego konsekwencji oraz instrukcją zabezpieczenia kont i danych. Następnie resetowane i zabezpieczane są konta, poprzez wymuszenie zmiany haseł, blokadę podejrzanych dostępów oraz wdrożenie silniejszych metod uwierzytelniania (np. 2FA). Równolegle podejmowane są środki ochronne, obejmujące aktualizację zabezpieczeń IT, audyty oraz szkolenia pracowników. Grupa CCC zgłasza incydenty do właściwych organów i ściśle współpracuje z regulatorami oraz organami ścigania w celu minimalizacji skutków naruszenia i zapobiegania podobnym zdarzeniom w przyszłości.

Dialog społeczny

Kluczowe działania polityki obejmują zapewnienie narzędzi do komunikacji, takich jak intranet oraz wielokanałowy schemat informowania pracowników o zmianach. Regularnie monitorowana jest satysfakcja pracowników, a feedback wdrażany w celu wspierania innowacyjności. Konsultowane są regulacje, takie jak Regulamin Pracy, ze związkami zawodowymi. Grupa zapewnia anonimowe kanały zgłaszania naruszeń, tworząc bezpieczne środowisko pracy. Istnieje procedura interwencyjna w przypadku mobbingu i dyskryminacji. Rzecznik Etyki i Compliance Officer nadzorują kwestie etyczne i postępowania wyjaśniające. Regularnie prowadzone są szkolenia z zakresu etyki, praw człowieka i przeciwdziałania dyskryminacji.# Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Zakres działań obejmuje wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej CCC, niezależnie od formy zatrudnienia. Dotyczy to zarówno komunikacji, jak i reagowania na nieprawidłowości, mobbing i dyskryminację. Polityki i procedury obowiązują we wszystkich pionach organizacyjnych, a dialog społeczny odbywa się na poziomie indywidualnym (rozmowy, badania satysfakcji) oraz zbiorowym (konsultacje ze związkami zawodowymi). Działania są regularne (np. komunikacja intranetowa, badania satysfakcji, szkolenia), a regulaminy i polityki aktualizowane w razie potrzeby. Postępowania wyjaśniające są podejmowane niezwłocznie po zgłoszeniu. Celem jest budowanie pozytywnego i etycznego środowiska pracy. Grupa CCC zapewnia ochronę sygnalistom, gwarantując poufność i możliwość anonimowych zgłoszeń, a w uzasadnionych przypadkach także wsparcie prawne i psychologiczne. Regulamin informuje pracowników o prawie dochodzenia roszczeń sądowych. Po rozpatrzeniu zgłoszenia wprowadzane są działania naprawcze i zapobiegawcze.

Szkolenia i rozwój pracowników

Grupa CCC oferuje kompleksowe programy rozwojowe, dostosowane do potrzeb pracowników na różnych szczeblach organizacji. Stawia na wszechstronny rozwój umiejętności, zapewniając dostęp do nowoczesnych narzędzi edukacyjnych. Pracownicy mają nieograniczony dostęp do platformy szkoleniowej, która obejmuje:

Szkolenia z kompetencji miękkich, m.in. komunikację interpersonalną, zarządzanie konfliktem czy motywowanie zespołu.
Szkolenia z kompetencji twardych, obejmujące specjalistyczne kursy dotyczące procesów, narzędzi oraz technologii kluczowych dla funkcjonowania firmy.

Platforma umożliwia elastyczną naukę – w dowolnym czasie i miejscu, dopasowaną do indywidualnych potrzeb. Wśród kluczowych programów rozwojowych znajdują się First Time Manager – dla nowych liderów, Top Leader’s School i Leader’s School – dla kierowników sklepów, realizowane w formie modułowej. Dodatkowe inicjatywy obejmują program mentoringowy wspierający transfer wiedzy, program stażowy przygotowujący młode talenty do pracy oraz MoCCCni w Biznesie, promujący integrację i współpracę pracowników biurowych. Wszystkie działania wspierają rozwój, efektywność i kulturę dzielenia się wiedzą w organizacji.

Działania szkoleniowe w Grupie CCC obejmują krótkoterminowe warsztaty i szkolenia podnoszące kompetencje, średnioterminowe programy wymagające stopniowego wdrażania i monitorowania efektów oraz długoterminowe inicjatywy, takie jak platforma BRAINFIT, zapewniające ciągły rozwój pracowników. Grupa CCC wspiera osoby pokrzywdzone poprzez otwartą ofertę szkoleń rozwijających kompetencje miękkie i twarde, co wpływa na zwiększenie pewności siebie i efektywności pracy. Dzięki platformie szkoleniowej pracownicy mają łatwy dostęp do wiedzy, umożliwiając rozwój w dogodnym czasie. Działania edukacyjne wspierają rozwój kariery, poprawiają współpracę, komunikację i integrację zespołową, co przekłada się na pozytywną atmosferę oraz lepsze zaangażowanie w pracy.

W 2024 działania Grupy nie wymagały znacznych nakładów finansowych oraz wśród pracowników Grupy CCC nie były prowadzone badania wpływu tych działań na ich warunki pracy. Nie zostały również podjęte środki mające na celu złagodzenie negatywnych skutków dla własnej siły roboczej wynikających z przejścia na bardziej ekologiczną, neutralną dla klimatu gospodarkę.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Cele dotyczące polityki personalnej i zarządzania zasobami ludzkimi mają odzwierciedlenie w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy CCC. Cele zawarte w Strategii do 2025 roku to:

0% wypadków wśród pracowników Grupy CCC;
Redukcja wskaźnika GCR (Glass Ceiling Ratio) do poziomu 5 p.p.;
100% przeszkolonych pracowników Grupy CCC z zakresu różnorodności;
Redukcja wskaźnika GPGR (Gender Pay Gap Ratio) do poziomu 5%.

Wszystkie cele w Grupie CCC są ustalane z odpowiednimi obszarami biznesowymi, które są aktywnie zaangażowane w pracę nad strategią, ich monitoring oraz identyfikacje wniosków. Pracownicy lub przedstawiciele pracowników są bezpośrednio zaangażowani w identyfikowanie wniosków poprzez badanie satysfakcji, Wyznaczone cele mają zapewnić pracę w bezpiecznym miejscu z poszanowaniem zasad równości i korzystającym z różnorodności pracowników w rozwoju Grupy. Wyznaczone cele są monitorowane i porównywalne rok do roku oraz w odniesieniu do roku bazowego 2019 względem, którego zostały ustalone. Wszystkie cele były niezależnie weryfikowane przez doradcę zewnętrznego. Zostały przyjęte w oparciu o SDG’s:

S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki

W roku obrotowym 2024 zatrudnienie w Grupie CCC przedstawiało się następująco:

15 704 pracowników na umowy o pracę pośród wszystkich spółek Grupy CCC w Polsce i za granicą na koniec 2024 roku;
86,42% zatrudnionych w Grupie CCC stanowiły kobiety;
64,17% pracowników było zatrudnionych w Grupie CCC na czas nieokreślony;
96,67% zatrudnionych w Grupie CCC pracowało w Europejskim Obszarze Gospodarczym, w tym 69,66% w Polsce;
8 054 pracowników odeszło z pracy.

Szczegółowe informacje na temat zatrudnienia w Grupie CCC zostały zamieszczone w tabelach poniżej i dotyczą całej Grupy Kapitałowej. Dane liczbowe dotyczące zatrudnienia odnoszą się do liczby osób zatrudnionych na umowach o pracę i na powołaniu (w osobach) na ostatni dzień okresu sprawozdawczego, tj. 31 stycznia 2025 roku.

Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie CCC w podziale na płeć

Płeć	Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę	Okres
		2023	2024
Kobiety	13 311	13 571	+1,95%
Mężczyźni	2 167	2 133	-1,57%
Inne	0	0	-
Nie ujawniono	0	0	-
Łącznie	15 478	15 704	+1,46%

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie CCC w podziale na kraje

Kraj	Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę	Okres
		2023	2024
Polska	10 758	10 940	+1,69%
Austria	158	86	-45,57%
Bułgaria	175	204	+16,57%
Chorwacja	221	217	-1,81%
Czechy	1 082	1 084	+0,18%
Estonia	23	31	+34,78%
Litwa	19	34	+78,95%
Łotwa	65	59	-9,23%
Niemcy	0	1	-
Rumunia	988	1 040	+5,26%
Serbia	104	91	-12,50%
Słowacja	589	653	+10,87%
Słowenia	213	186	-12,68%
Szwajcaria	0	0	-
Ukraina	193	256	+32,64%
Węgry	890	820	-7,87%
Włochy	0	2	-
Hiszpania	-	0	-
Łącznie pracownicy	15 478	15 704	+1,46%

Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie CCC w podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć

	Okres			Zmiana r/r
	2023		2024
	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono	Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę	13 311	2 167	0	0	15 478
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony	8 727	1 406	0	0	10 133
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony	4 584	761	0	0	5 345
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy	0	0	0	0	0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy	7 223	1 625	0	0	8 848
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy	6 088	542	0	0	6 630

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie CCC w podziale na regiony operacji

	Okres			Zmiana r/r
	2023	2024
	Europa Środkowo - Wschodnia, w tym Polska	Europa Zachodnia	Europa Środkowo - Wschodnia, w tym Polska	Europa Zachodnia
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę - łącznie	15 320	158	15 615	89
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony	9 975	158	9 989	89
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony	5 345	0	5 609	0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy	0	0	17	0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy	8 819	29	8 389	22
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy	6 501	129	7 226	67

Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, które odeszły z organizacji w okresie sprawozdawczym w Grupie CCC

	Okres		Zmiana r/r
	2023	2024
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym	8 658	8 054	-6,98%
Wskaźnik rotacji* (%)	55,94%	51,29%	-4,65p.p.

*Wskaźnik rotacji został policzony następująco: liczba pracowników, którzy odeszli z pracy w roku obrotowym 2024 roku podzielona przez liczbę pracowników na ostatni dzień okresu sprawozdawczego tj. 31 stycznia.2025 r.

S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze

W Grupie CCC występują następujące, inne niż umowa o pracę, formy zatrudnienia:

umowy cywilnoprawne (w tym umowy zlecenia oraz kontrakty menedżerskie),
umowa o współpracę (B2B),
świadczenie pracy na podstawie umów z agencjami pracy tymczasowej.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

W spółkach Grupy CCC kładzie się duży nacisk na dbałość o pracowników oraz nieustanną poprawę warunków pracy. Wsparciem dla dialogu pomiędzy pracownikiem a firmą jest określona w Regulaminie Pracy wolność pracowników do zrzeszania się. W 2024 roku liczba pracowników objętych układami zbiorowymi wynosiła 862, czyli 5,49% wszystkich pracowników Grupy. Ponad 90% pracowników zatrudnionych w Polsce jest reprezentowanych przed przedstawicieli pracowników.

Informacje o umowach i dialogu ze stroną pracowniczą

Okres	Procentowy udział	Przedstawiciele osób zatrudnionych na umowie o pracę (tylko EOG)
2024	0-19%	Polska
	20-39%	Polska
	30-59%	Polska
	60-79%	Polska
	80-100%	Polska

Grupa CCC nie zawarła porozumień z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładową (EWC), radę zakładową Societas Europaea (SE) lub radę zakładową Societas Cooperativa Europaea (SCE).

S1-9 Mierniki różnorodności

W strukturze zatrudnienia Grupy CCC wydzielone są trzy szczeble zaszeregowania: wyższa kadra zarządzająca, menedżerowie i kierownicy oraz pozostali pracownicy.

W strukturze zaszeregowania w 2024 roku kobiety stanowiły:
* 36,17% z 47 osób zakwalifikowanych do wyższej kadry kierowniczej;
* 87,52% z 2 708 osób zakwalifikowanych do menedżerów i kierowników;
* 86,37% z 12 949 osób zakwalifikowanych do pozostałych pracowników.

Z kolei w strukturze zatrudnienia według wieku przeważały osoby w wieku 30-50 lat i stanowiły 47,8% wszystkich pracowników. Drugą największą grupę stanowili pracownicy w wieku poniżej 30 lat, którzy stanowili 45,8% wszystkich pracowników. Pozostałe 6,4% ogółu stanowiły osoby w wieku powyżej 50 lat.

Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w wyższej kadrze zarządzającej w odniesieniu do osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie CCC

Okres	Płeć	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono	Zmiana r/r
2023		16	31	0	0
2024						17	30	0	0	+6,25%
										-3,23%
Liczba osób w wyższej kadrze zarządzającej										-
Udział procentowy w wyższej kadrze zarządzającej	34,04%	65,96%	0,00%	0,00%	36,17%	63,83%	0,00%	0,00%	+2,13p.p.
										-2,13p.p.
										0,00p.p.
										0,00p.p.

Do wyższej kadry zarządzającej zaliczono osoby na stanowiskach dyrektorskich i Zarząd.

Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie CCC w podziale na wiek

Okres	Osoby zatrudnione na umowach o pracę	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono	Zmiana r/r
2023		13 311	2 167	0	0
2024						13 571	2133	0	0	+1,95%
										-1,57%
Łączna liczba osób, w tym:										-
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat	898	81	0	0	909	91	0	0	+1,22%
										+12,35%
Grupa wiekowa: 30-50 lat	6 676	963	0	0	6 624	886	0	0	-0,78%
										-8,00%
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat	5 737	1 123	0	0	6 038	1156	0	0	+5,25%
										+2,94%

S1-10 Adekwatna płaca

W 2024 roku 100% wszystkich osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę otrzymały wynagrodzenie powyżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia. Grupa CCC rozumie adekwatne wynagrodzenie jako wynagrodzenie, które zapewnia zaspokojenie potrzeb pracownika i jego rodziny w świetle krajowych warunków ekonomicznych i społecznych. Przyjęto założenie, że poziom adekwatnego wynagrodzenia jest równy krajowemu wynagrodzeniu minimalnemu.

S1-11 Ochrona socjalna

Wszyscy pracownicy Grupy CCC są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów oferowaną przez państwa, w których znajdują się spółki Grupy. Państwa oferują zróżnicowane rodzaje ochrony socjalnej w związku ze zdarzeniami, jak choroba, bezrobocie, wypadek przy pracy, urlop rodzicielski oraz przejście na emeryturę. Dodatkowo, w spółkach CCC SA., CCC.eu Sp. z o.o., HalfPrice Sp. z o.o. i MODIVO S.A. funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. O pomoc materialną mogą wnioskować pracownicy, którzy znajdują się w trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub materialnej, w tym dotknięci wypadkami losowymi, w szczególności takimi jak: ciężka lub przewlekła choroba, wypadek, śmierć osoby najbliższej.

S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami

Osoby z niepełnosprawnościami zatrudnione na podstawie umowy o pracę

Okres	Procentowy udział osób z niepełnosprawnościami w łącznej liczbie osób zatrudnionych na umowach o pracę	Zmiana r/r
2023	2,96%
2024	3,02%	+0,06p.p.

S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

W 2024 roku średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę zatrudnioną na podstawie umowy o pracę wynosiła odpowiednio: 9,45 godzin dla kobiet i 12,69 godzin dla mężczyzn. Z kolei średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę zatrudnioną wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę w Grupie CCC wynosiła: 3,50 godzin dla kobiet i 1,62 godzin dla mężczyzn. W 2024 roku Grupa CCC przeprowadziła 4 680 rozmów rozwojowych z kobietami oraz 399 rozmów z mężczyznami. Wśród wszystkich pracowników zatrudnionych na umowach o pracę, z którymi zostały przeprowadzone rozmowy 29,80% stanowiły kobiety i 2,54% mężczyźni.

Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę wśród osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie CCC w podziale na płeć

Okres	Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono	Zmiana r/r
2023		13,94	5,61	0,00	0,00
2024						5,24	9,93	-	-	-62,44%
										+76,97%
Wyższa kadra zarządzająca										-
Osoby pełniące funkcje menedżerskie i kierownicze	18,14	18,82	0,00	0,00	18,10	25,97	-	-	-0,27%
										+38,01%
Pozostałe osoby zatrudnione na umowach o pracę	7,07	7,79	0,00	0,00	7,63	10,19	-	-	+7,87%
										+30,88%
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę	8,73	9,55	0,00	0,00	9,45	12,69	-	-	+8,30%
										+32,82%

Liczba przeprowadzonych rozmów rozwojowych w stosunku do liczby zaplanowanych rozmów rozwojowych wśród osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie CCC w podziale na płeć

Okres	Liczba przeprowadzonych rozmów rozwojowych w stosunku do liczby zaplanowanych rozmów rozwojowych wśród osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono
2024	Wyższa kadra zarządzająca	1,00	1,00	-	-
	Osoby pełniące funkcje menedżerskie i kierownicze	0,96	0,96	-	-
	Pozostałe osoby zatrudnione na umowach o pracę	1,00	1,00	-	-

Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę w Grupie CCC w podziale na płeć

Okres	Średnia liczba godzin szkoleniowych dla osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono
2024	Osoby pracujące w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia, dzieło i kontrakt menedżerski)	6,50	5,35	-	-
	Osoby pracujące w oparciu o umowę o współpracy (B2B)	24,08	2,65	-	-
	Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z agencjami pracy tymczasowej	1,07	0,39	-	-
	Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę	3,50	1,62	-	-

Liczba przeprowadzonych rozmów rozwojowych* w stosunku do liczby zaplanowanych rozmów rozwojowych wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę w Grupie CCC w podziale na płeć

Okres	Liczba przeprowadzonych rozmów rozwojowych w stosunku do liczby zaplanowanych rozmów rozwojowych wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę	Kobiety	Mężczyźni	Inne	Nie ujawniono
2024	Osoby pracujące w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia, dzieło i kontakty menedżerskie)	1,00	1,00	-	-
	Osoby pracujące w oparciu o umowę o współpracy (B2B)	1,00	1,00	-	-
	Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z agencjami pracy tymczasowej	0,00	0,00	-	-
	Liczba ukończonych rozmów rozwojowych przypadających na zaplanowane rozmowy rozwojowe	0,17	0,05	-	-

*w ramach rozmów rozwojowych dokonywane są przeglądy i oceny pracy# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

W związku z troską o bezpieczeństwo pracowników Grupa CCC prowadzi statystyki dotyczące liczby wypadków wśród własnych zasobów pracowniczych. W 2024 roku odnotowano 63 wypadki wśród pracowników zatrudnionych na umowie o pracę (w tym 51 wypadków lekkich i 12 wypadków ciężkich), a wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę odnotowano 1 wypadek lekki. W związku z powyższym, wskaźnik wypadków przy pracy w 2024 roku w Grupie CCC wyniósł 3,32 dla pracowników zatrudnionych na umowie o pracę i 0,69 dla osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę. W 2024 roku nie odnotowano żadnych wypadków wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu. W 2024 roku nie zarejestrowano chorób zawodowych.

Statystyki wypadkowości w Grupie CCC

Okres	2023	2024	Zmiana r/r
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Wypadki lekkie	52	51	-1,92%
Wypadki ciężkie	7	12	+71,43%
Wypadki śmiertelne	0	0	-
Wypadki zbiorowe	0	0	-
Łącznie liczba wypadków	59	63	+6,78%
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Wypadki lekkie	1	1	0,00%
Wypadki ciężkie	0	0	-
Wypadki śmiertelne	0	0	-
Wypadki zbiorowe	0	0	-
Łącznie liczba wypadków	1	1	0,00%
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie	0	0	-
Wypadki ciężkie	0	0	-
Wypadki śmiertelne	0	0	-
Wypadki zbiorowe	0	0	-
Łącznie liczba wypadków	0	0	-

Pozostałe dane BHP w odniesieniu do osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę i osób współpracujących na podstawie innych umów niż umowa o pracę w Grupie CCC

Okres	2023	2024	Zmiana r/r
Osoby zatrudnione na umowie o pracę
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych	0	0	-
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy	1 275	682	-46,51%
Wskaźnik wypadków przy pracy*	3,15	3,32	+5,46%
Osoby współpracujące na umowach innych niż umowa o pracę
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych	0	0	-
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy	0	5	-
Wskaźnik wypadków przy pracy**	2,25	0,69	-69,16%

* Wskaźnik wypadków przy pracy policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: liczba wypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin wśród osób zatrudnionych na umowę o pracę została określona dla pracowników godzinowych na podstawie danych z wewnętrznych systemów ewidencji czasu pracy Grupy CCC.
** Wskaźnik wypadków przy pracy dla osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę został policzony zgodnie ze standardem ESRS S1-14: liczba wypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez osoby współpracujące na podstawie umów innych niż umowa o pracę pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin wśród osób zatrudnionych na umowę o pracę została określona dla pracowników godzinowych na podstawie ewidencji czasu pracy, która została przygotowana przez zleceniobiorcę i zatwierdzona przez przełożonego.

Liczba osób wśród własnych zasobów pracowniczych, które obejmuje system BHP Grupy CCC

Okres	2024
	Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę objętych systemem zarządzania BHP
	15 704
	Liczba osób współpracujących na podstawie innych umów niż umowa o pracę objętych systemem BHP
	2 552
	Liczba osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę i osób współpracujących na podstawie innych umów niż umowa o pracę objętych certyfikowanym i audytowanym systemem BHP
	0

Przypadki złego stanu zdrowia wśród osób niebędących zatrudnionymi w raportowanym okresie, które były zatrudnione w poprzednich okresach sprawozdawczych, a o których złym stanie zdrowia podmiot nabył wiedzę

Okres	2024
	Przypadki złego stanu zdrowia wśród osób w przeszłości zatrudnionych w podmiocie związane z pracą w podmiocie, o których podmiot nabył wiedzę w okresie sprawozdawczym
	0

Powyższe informacje są ujawniane po raz pierwszy za rok 2024, w związku z czym nie wykazano danych za rok 2023 ani zmiany r/r.

S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Odsetek osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę upoważnionych do urlopu rodzicielskiego oraz odsetek osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę upoważnionych, które skorzystały z urlopu rodzicielskiego w Grupie CCC

Okres	2023	2024	Zmiana r/r
Płeć	Kobiety	Mężczyźni	Inne
% osób na umowach o pracę upoważnionych do urlopu rodzicielskiego w sumie osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę	100,00%	100,00%	-
% osób na umowach o pracę upoważnionych, które skorzystały z urlopu rodzicielskiego	7,29%	0,51%	-

Uprawnieni i upoważnieni do urlopu są wszyscy, którym zgodnie z prawem krajowym przysługuje taki urlop.

S1-16 Mierniki wynagrodzeń

Wskaźnik Gender Pay Gap (niekorygowana luka płacowa) to różnica średniej godzinowej płacy brutto mężczyzn i kobiet ważonej liczbą zatrudnionych pracowników w każdej spółce Grupy CCC, podzielona przez średnią godzinową płacę brutto mężczyzn wyrażoną w procentach. Wskaźnik został policzony dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę. Wskaźnik Gender Pay Gap w Grupie CCC w 2024 roku wyniósł 28,9% (spadek o 4,32 p.p. w stosunku do roku ubiegłego). Przyjęta metodyka polegała na obliczeniu średniej stawki godzinowej brutto dla kobiet i mężczyzn w poszczególnych spółkach grupy kapitałowej, z uwzględnieniem premii i dodatków, oraz osób zatrudnionych na umowę o pracę, a następnie przemnożeniu jej przez udział poszczególnych płci w każdej ze spółek względem sumy zatrudnienia całej grupy (na koniec okresu sprawozdawczego). Następnie otrzymane stawki zostały zsumowane celem otrzymania średniej stawki godzinowej brutto dla kobiet i mężczyzn w całej grupie kapitałowej. W ten sposób otrzymane stawki zostały wykorzystane do obliczenia nieskorygowanej luki płacowej, zgodnie ze wzorem z ESRS.

Wskaźnik CEO Pay Ratio wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany wynagrodzenia pozostałych wszystkich osób zatrudnionych na umowach o pracę na dzień 31 stycznia 2025 roku. W 2024 roku w Grupie CCC wyniósł on 34,87, a więc w stosunku do roku ubiegłego wzrósł o 146,6%.

Wskaźnik CEO Pay Ratio w Grupie CCC

Okres	2023	2024	Zmiana r/r
CEO Pay Ratio	14,14	34,87	+146,6%

Nieskorygowana luka płacowa w Grupie CCC

Okres	2023	2024	Zmiana r/r
Gender Pay Gap Nieskorygowana luka płacowa w całości zatrudnienia	33,22%	28,9%	-4,32 p.p.

Wskaźnik entity-specific: Glass Ceiling Ratio

Glass Ceiling Ratio Wskaźnik Glass Ceiling Ratio (GCR) obrazuje równość szans awansu każdej z płci w danej organizacji. Wskaźnik GCR jest liczony jako wartość bezwzględna różnicy udziału kobiet na danym szczeblu zaszeregowania względem udziału kobiet w całej organizacji. Różnica na poziomie 0 p.p. tego wskaźnika oznacza, że kobiety i mężczyźni mają takie same szanse awansu na średnie i wyższe stanowiska. Wskaźnik Glass Ceiling Ratio (GCR) w Grupie CCC jest liczony dla dwóch stopni zaszeregowania: dla wyższej kadry zarządzającej oraz dla grupy menadżerów i kierowników. W roku obrotowym 2024 w Grupie CCC wskaźnik ten wyniósł:

Wskaźnik dla wyższej kadry zarządzającej wyniósł 50,25 p.p., co oznacza spadek o 1,71 p.p. w porównaniu z rokiem ubiegłym. Oznacza to, że udział kobiet na najwyższych stanowiskach był o 50,25 p.p. niższy niż ich udział w całej organizacji.
1,10 p.p. dla grupy menadżerów i kierowników, czyli o 0,02 p.p. mniej niż w roku ubiegłym, co oznacza, że udział mężczyzn w grupie menadżerów i kierowników był o 1,1 p.p. niższy niż udział mężczyzn w całej organizacji.

Metodyka kalkulacji wskaźnika GCR opiera się na założeniu, że skoro w Grupie CCC dominują kobiety (jest ich aż 86,42%) w całości zatrudnienia, to analogicznie ta płeć powinna dominować we wszystkich szczeblach zaszeregowania. Ponieważ w Grupie CCC w wyższej kadrze zarządzającej kobiety stanowią 36,17% wszystkich osób na tym szczeblu, a więc mniej niż mężczyźni to obliczony GCR wskazuje, że kobietom jest trudniej awansować na te stanowiska niż mężczyznom. Z kolei w grupie menadżerów i kierowników w Grupie CCC kobiety stanowią 87,52% a więc więcej niż mężczyźni, więc wskaźnik GCR wskazuje, że mężczyznom jest trudniej awansować na te stanowiska niż kobietom. Wskaźnik podawany jest w wartości bezwzględnej.

S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

W 2024 roku odnotowano 36 zgłoszeń złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania, które dotyczyły głównie nieprawidłowych zachowań osób funkcyjnych i nieprawidłowości we współpracy, przy czym w ramach przeprowadzonym postępowań nie stwierdzono w ramach niniejszych zgłoszeń znamion mobbingu i dyskryminacji.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

W związku z niniejszym w 2024 roku wydano rekomendacje polegające na wypracowaniu w ramach zespołu zasad komunikacji oraz przypisania ról i odpowiedzialności w nim; zbudowanie zespołu jako całości, zachowanie odpowiedniej formy komunikacji werbalnej i niewerbalnej (ton wypowiedzi); omówienie stylów zarządzania poszczególnych menedżerów i ich wpływu na efektywność zespołu; partnerska współpraca z zespołem; przypomnienie pracownikom procedur i instrukcji; bieżący feedback do zespołu; inicjowanie dyskusji w zespole sprzedawców; regularne wyjaśnianie tematów spornych i próby mediacji w konfliktach; jasny i sprawiedliwy podział zadań zgodnie z kompetencjami; rozliczanie delegowanych zadań; przedstawienie do wiadomości sprzedawców podziału zadań w zespole menedżerskim; otwarta postawa na nowe osoby w zespole; argumentowanie decyzji i język korzyści; budowanie większego zaangażowania pracowników z długim stażem; kontrakt zespołowy.

Łączna kwota grzywien, kar, odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg wyniosła 0 zł.

W roku 2024 nie wystąpiły zgłoszenia poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka. Grupa nie odnotowała także zgłoszeń do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD.

S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości to grupa, która została uznana jako istotna w przeprowadzonym w 2024 roku badaniu istotności, jednak Grupa CCC nie zbiera bezpośrednio opinii i poglądów tej grupy. Przedstawicielami pracowników w łańcuchu wartości są osoby odpowiedzialne za kontakt z CCC z ramienia dostawców. Przykładem dialogu z tą grupą było:

włączenie dostawców w proces aktualizacji Kodeksu Postępowania dla Dostawców, z którymi zostały skonsultowane definicje, wymagania i zrozumienie zapisów Kodeksu;
włączenie przedstawicieli łańcucha wartości Grupy CCC, w tym dostawców, w proces badania istotności, którzy w formie badania ankietowego i udziału w wywiadzie mieli możliwość wyrażenia opinii w zakresie współpracy z Grupą CCC w kontekście zrównoważonego rozwoju. Ich opinie zostały włączone do badania istotności i były uwzględnione w jego wynikach;
audyt dostawców wysokiego ryzyka w celu zapewnienia zgodności z wymaganiami dotyczącymi warunków pracy i poszanowania praw człowieka.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Pracownicy w łańcuchu wartości to szeroka grupa, do której zaliczają się wszyscy pracownicy podmiotów, z którymi Grupa CCC bezpośrednio współpracuje, a także pracownicy podmiotów, z którymi CCC bezpośrednio nie współpracuje, ale są częścią łańcucha dostaw. Można ją podzielić na następujące kategorie:

Pracownicy dostawców Tier 1:
- Osoby zatrudnione u dostawców i producentów handlowych, a także u dostawców towarów niehandlowych i usług, którzy bezpośrednio współpracują z Grupą CCC.
Pracownicy dostawców Tier 2, Tier 3 i dalszych poziomów – Pracownicy łańcucha wartości w upstream:
- Osoby odpowiedzialne za wytwarzanie surowców, materiałów i komponentów niezbędnych do produkcji obuwia i odzieży.
- Pracownicy firm transportowych i logistycznych dostarczających te surowce i komponenty do dostawców Tier 1.
Pracownicy firm usługowych wspierających operacje Grupy CCC – Pracownicy usług lokalnych:
- Osoby pracujące w firmach zewnętrznych świadczących usługi na rzecz Grupy CCC w jej lokalizacjach, np. pracownicy firm sprzątających, ochrony czy obsługi technicznej.
Pracownicy łańcucha wartości w downstream:
- Osoby zatrudnione w firmach transportowych, logistycznych, zajmujących się dostarczaniem gotowych produktów do sklepów CCC lub ich klientów.
- Pracownicy firm przetwarzających odpady związane z działalnością CCC.
Pracownicy szczególnie narażeni na negatywne wpływy – Pracownicy wrażliwych grup:
- Kobiety, młodzi pracownicy i migranci, zwłaszcza ci pracujący w regionach o podwyższonym ryzyku naruszeń praw człowieka.
- Osoby wykonujące pracę nakładczą, które mogą być bardziej narażone na niestabilne warunki pracy.

Każda z tych grup jest istotna w kontekście działalności Grupy CCC, a jej interesy i prawa są monitorowane oraz uwzględniane w ramach procesów zrównoważonego rozwoju i należytej staranności. Grupa CCC uwzględniła wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które może wywrzeć istotny wpływ, w zakresie ujawnienia. Obejmuje to:

Pracowników dostawców towarów handlowych, którzy są kluczowi dla działalności operacyjnej Grupy.
Pracowników podwykonawców, dostawców usług oraz towarów niehandlowych, na których działania Grupy mają pośredni wpływ.

W modelu biznesowym Grupy CCC dochodzi do interakcji z długimi łańcuchami wartości niezbędnymi do powstawania produktów i usług oferowanych przez Grupę. Grupa CCC jest świadoma, iż wpływy na pracowników w łańcuchu wartości oraz ryzyka i szanse wynikające z tych wpływów są powiązane ze strategią biznesową.

Grupa CCC identyfikuje istotne ryzyka i szanse wynikające z wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości i uwzględnia je w swojej strategii oraz modelu biznesowym poprzez:

Wyniki badań istotności i audytów dostawców wpływają na strategię ESG Grupy CCC oraz na model biznesowy, wspierając jego zrównoważony rozwój.
Długoterminowe relacje z kluczowymi dostawcami umożliwiają wdrażanie standardów poszanowania praw człowieka oraz zarządzanie ryzykami w łańcuchu dostaw.
Strategia Grupy CCC w zakresie GO.25 zakłada dalsze wzmacnianie działań na rzecz poprawy warunków pracy w łańcuchu wartości oraz ograniczania ryzyk związanych z naruszeniem praw człowieka.

W 2024 roku zidentyfikowano jedno istotne ryzyko związane z obszarem pracowników w łańcuchu wartości. Jest to:

Ryzyko braku możliwości znalezienia dostawców i partnerów spełniających odpowiednio wysokie kryteria klimatyczne i społeczne.

Zidentyfikowano również istotny wpływ:

Wpływ na warunki pracy i równe traktowanie osób świadczących pracę w łańcuchu wartości. Szerzej zostały one opisane w ramach wymogu ujawnieniowego SBM-3 w podrozdziale 15.1.

Ryzyko wystąpienia negatywnych wpływów w łańcuchu dostaw, w tym naruszenia praw pracowniczych i praw człowieka, w branży obuwniczej, odzieżowej i tekstylnej jest wysokie i powszechne. Wystąpieniu tego ryzyka sprzyjają takie czynniki jak: rozmieszczenie etapów produkcji w różnych lokalizacjach, krótki czas realizacji zamówień i mnogość kolekcji w ciągu roku. Z ryzykiem tym mierzą się firmy na całym świecie, zwłaszcza te zamawiające produkty z krajów azjatyckich. Grupa CCC w 2024 roku wzmocniła swoje działania identyfikacyjne i prewencyjne w celu ograniczenia skutków ryzyka naruszenia praw człowieka w łańcuchu dostaw poprzez częstsze audyty oraz wdrożenie szczegółowych procedur dotyczących praw człowieka. Organizacja jest świadoma, iż istnieje pewne ryzyko naruszeń w obszarze praw człowieka, którego z uwagi na czynnik ludzki nie można wykluczyć, dlatego podejmuje szereg działań identyfikacyjnych i prewencyjnych mających na celu ograniczenie skutków ryzyka.

Pracownicy w łańcuchu wartości, którzy w szczególności narażeni są na negatywne wpływy to pracownicy łańcucha wartości w części upstream – zatrudnieni u dostawców towarów handlowych. Szczegółowy opis odnośnie do identyfikacji i zarządzania ryzykiem oraz wpływem znajduje się w podrozdziale 15.1.

Udział wartościowy w dostawach w roku obrotowym 2024

Długoletnie relacje z partnerami umożliwiają Grupie CCC wdrożenie standardów, które przekładają się na spełnianie wysokich wymagań dotyczących bezpieczeństwa i jakości produktu, terminowości produkcji i dostaw, jak również poszanowania praw człowieka oraz przestrzegania kryteriów społecznych i środowiskowych.

W celu zapobiegania negatywnym skutkom w łańcuchu wartości Grupy CCC, w tym względem pracowników, Grupa CCC stosuje elementy procesu należytej staranności względem praw człowieka w relacjach z dostawcami i podwykonawcami. Między innymi w kluczowych fabrykach są obecni pracownicy CCC, którzy na co dzień obserwują procesy produkcyjne na miejscu i warunki panujące w fabryce. Dodatkowo, kilka razy w roku, pracownicy Działu Produktu odwiedzają fabryki azjatyckie.

Wyniki badania istotności z 2024 roku uwzględniły opinie przedstawicieli dostawców, co wpłynęło na wzmocnienie działań w zakresie monitorowania ryzyk w łańcuchu dostaw. Wnioski z badania istotności oddziałują na wewnętrzne procesy zarzadzania ryzykami oraz opracowywanie planów strategicznych w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wynikiem uwzględniania wpływów Grupy CCC na pracowników w łańcuchu wartości są prace w zakresie uregulowania relacji z dostawcami poprzez wdrożenie odpowiednich polityk i procedur.

S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Polityką, którą kieruje się Grupa CCC, jeśli chodzi o zarządzanie istotnymi wpływami na pracowników w łańcuchu wartości jest Kodeks Postępowania dla Dostawców. Wytycza on standardy postępowania dostawców Grupy CCC w odniesieniu do kwestii związanych z prawami człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie.# Kodeks Postępowania dla Dostawców

Kodeks Postępowania dla Dostawców obejmuje zagadnienia związane z zakazem pracy dzieci, zakazem pracy przymusowej, niedyskryminacją i różnorodnością, dbałością o BHP, warunkami pracy (w tym: zapewnienie uczciwych godzin pracy), zapewnieniem uczciwych wynagrodzeń, prawem do zrzeszania się. Zawiera również informacje dotyczące etyki korporacyjnej, w tym antykorupcji, ochrony danych osobowych i bezpieczeństwa informacji. Jednostką odpowiedzialną za nadzorowanie procesów rozpatrywania zgłoszeń o naruszeniach Kodeksu jest Compliance Officer.

Zapisy Kodeksu Postępowania dla Dostawców Grupy CCC są oparte na zapisach norm prawnych i wytycznych międzynarodowych uznanych za źródło najlepszych praktyk dla etycznego postępowania w biznesie:

Powszechna Deklaracja Praw Człowieka;
Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej;
10 Zasad United Nations Global Compact;
Konwencje MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy), w tym m.in. Konwencja nr 29 dotycząca pracy przymusowej lub obowiązkowej, Konwencja nr 138 dotycząca najniższego wieku dopuszczenia do zatrudnienia;
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka.

Wyżej wymienione wytyczne i normy stanowią podstawę dla etycznego postępowania we własnych operacjach Grupy. Grupa CCC oczekuje od swoich dostawców, że w swoich działaniach będą kierować się tymi samymi wartościami.

Dostawca CCC zobowiązany jest do:

wdrożenia standardów zawartych w Kodeksie we własną działalność biznesową oraz w działalność swoich poddostawców;
identyfikacji i zarządzania ryzykiem w zakresie kwestii objętych Kodeksem;
ciągłego doskonalenia się i wdrażania ewentualnych działań naprawczych;
bezzwłocznego zgłoszenia zdarzeń powodujących naruszenie Kodeksu.

Kodeks Postępowania dla Dostawców obejmuje całą Grupę Kapitałową CCC. Szczegółowe wymagania i oczekiwania w stosunku do dostawców są zapisane w Kodeksie, który dostępny jest na stronie internetowej: https://corporate.ccc.eu/raporty-i-polityki.

Klauzule normujące aspekt praw człowieka

Od 2019 roku w Ogólnych Warunkach Zakupów Grupy Kapitałowej CCC zawarte są klauzule, które zobowiązują wszystkich dostawców i wykonawców dostarczających towary lub świadczących usługi na rzecz Grupy CCC do przestrzegania zasad, praw i przepisów zawartych w Kodeksie Etyki Grupy CCC oraz do odpowiedniego stosowania postanowień w nim zawartych, a w szczególności do stosowania w ramach swej działalności zasad antykorupcyjnych, poszanowania godności człowieka, wzajemnego szacunku, tolerancji i ochrony środowiska naturalnego.

Podpisanie zamówienia przez dostawcę / wykonawcę jest jednoznaczne z akceptacją Ogólnych Warunków Zakupowych, jednakże sporadycznie zdarza się, że dostawcy / wykonawcy warunkują współpracę własnymi Ogólnymi Warunkami Handlowymi.

Grupa CCC nie posiada wiedzy, aby miały miejsce przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

Grupa CCC nie prowadzi bezpośredniego zbierania opinii pracowników w łańcuchu wartości. Komunikacja z firmą odbywa się za pośrednictwem przedstawicieli dostawców, którzy odpowiadają za utrzymywanie relacji i wymianę informacji. Przykładami prowadzonych działań w zakresie dialogu z tą grupą interesariuszy są:

Zaangażowanie dostawców w proces aktualizacji Kodeksu Postępowania dla Dostawców – w ramach konsultacji uwzględniono opinie dotyczące definicji, wymagań oraz interpretacji kluczowych zapisów, co umożliwiło dostosowanie dokumentu do oczekiwań i realiów współpracy.
Uczestnictwo w procesie badania istotności – przedstawiciele łańcucha wartości Grupy CCC, w tym dostawcy, mieli możliwość wyrażenia swoich opinii poprzez udział w ankiecie oraz wywiadach. Zgromadzone w ten sposób informacje zostały uwzględnione w analizie i miały bezpośredni wpływ na ostateczne wyniki badania w obszarze zrównoważonego rozwoju w ramach monitoringu standardów współpracy z dostawcami przeprowadzane są audyty własne i audyty trzeciej strony.

Audyty własne u dostawców odbywają się zgodnie z lista audytów, która jest tworzona raz do roku na podstawie oceny dostawców, istotności dostawcy w łańcuchu dostaw i zgłoszeń jakościowych i społecznych.

Grupa CCC nie zawarła porozumień ze światowymi federacjami związków zawodowych dotyczącymi poszanowania praw człowieka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.

S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

W celu eliminowania lub łagodzenia negatywnych wpływów oraz monitorowania skuteczności wprowadzonych działań Grupa CCC:

aktywnie zarządza ryzykiem i przeprowadza regularne oceny ryzyka, prowadzi projekty doradcze i ocenia skuteczność mechanizmów kontrolnych oraz monitoring realizowanych strategii zarządzania ryzykami;
prowadzi stały monitoring;
przeprowadza audyty, na podstawie których dokonuje oceny istniejących mechanizmów i wprowadza potrzebne zmiany;
stosuje kryteria oceny dostawców pod kątem zagadnień zrównoważonego rozwoju, w tym odnoszące się do etyki i praw człowieka (od 2022 roku);
zarządza zgłoszeniami i rozpatruje skargi w ramach funkcjonującego systemu zgłaszania naruszeń.

Grupa CCC zapewnia dostawcom możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości i naruszeń zapisów Kodeksu Postępowania poprzez skrzynkę mailową: [email protected]. Adres ten znajduje się w Kodeksie Postepowania, który jest przekazywany dostawcom. Dodatkowo na stronie internetowej jest zamieszczony formularz kontaktowy, z którego może skorzystać dowolna osoba, niezależnie od charakteru relacji z Grupą CCC.

Spółka nie monitoruje czy dostawca przekazuje swoim pracownikom informację o możliwości zgłaszania naruszeń do CCC.

Grupa CCC monitoruje wszystkie dostarczone zgłoszenia. Do tej pory nie było zgłoszeń od pracowników dostawców.

Grupa wdraża także politykę ochrony osób przed działaniami odwetowymi, która zapisana jest w Procedurze zgłaszania nieprawidłowości. Na temat niniejszej polityki, w tym środków ochrony sygnalisty więcej informacji znajduje się w podrozdziale 15.4.

Od 2022 roku Grupa CCC posiada własny program audytów dostawców. Wyznaczeni pracownicy CCC, którzy pełnią funkcję audytora zostali przeszkoleni w zakresie sposobu przeprowadzania audytu, szczegółowych wymagań dla dostawców i oceny.

Audyt obejmuje między innymi:

obszar środowiskowy (certyfikacja, analiza ryzyk);
obszar społeczno-pracowniczy (prawa człowieka, standardy zatrudnienia, BHP);
obszar zarządczy (antykorupcja).

Główne narzędzia monitorowania i oceny dostawców obejmują między innymi:

audyty społeczne i środowiskowe przeprowadzane przez zewnętrzne firmy i jednostki certyfikujące;
regularny nadzór na miejscu w kluczowych fabrykach (obecnie w Indiach i Bangladeszu) – zatrudnienie pracowników CCC na stałe przebywających w fabrykach azjatyckich odpowiedzialnych za proces produkcji i kontrolę warunków w poszczególnych fabrykach;
regularne wizyty pracowników siedziby (Dział Produktu), którzy nadzorują zgodność ze standardami CCC w fabrykach.

Grupa CCC zobowiązuje swoich dostawców, aby cyklicznie prezentowali wyniki audytów przeprowadzanych przez zaufane organizacje. Organizacja weryfikuje dostawców pod kątem ilości przebytych audytów, a także sprawdza zgodność z zasadami zawartymi w Kodeksie Postępowania.

W 2024 roku dostawcy Grupy CCC posiadali 457 certyfikatów potwierdzających ich

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

zaangażowanie w aspekty społeczne, jakość oraz ochronę środowiska. Wśród nich znalazły się m.in. LWG GOLD, ISO 14001, FSC, GRS, SA 8000:2014 oraz ISO 45001. Aż 378 z tych certyfikatów, co stanowi 83%, zostało zweryfikowanych w ramach audytów.

W oparciu o dokonaną ocenę oraz stwierdzenie jakiejkolwiek nieprawidłowości, Grupa wspólnie z dostawcą podejmuje działania naprawcze bądź zapobiegawcze. Dostawcy weryfikują informacje dotyczące uchybień i sprawdzają przyczyny stwierdzonych nieprawidłowości. Ponadto, dostawcy kontaktują się z poddostawcami kontrolując jakość materiałów używanych w produkcji. W przypadku zaistnienia jakichkolwiek nieprawidłowości, dostawcy zobowiązani są do rozpoczęcia działań korygujących i naprawczych w celu zapobiegania takim zdarzeniom w przyszłości.

S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

Grupa CCC wymaga od swoich dostawców spełniania zasad etycznego postępowania, w tym przestrzegania praw człowieka i zgodności z zasadami etyki. Oczekuje od nich między innymi zakazu pracy dzieci, zakazu pracy przymusowej, zapewnienia bezpiecznego i komfortowego środowiska pracy, wolnego od dyskryminacji, mobbingu i molestowania seksualnego oraz zapewnienie prawa do zrzeszania się.

Grupa CCC nie toleruje korupcji w żadnej formie. Ponadto, wymaga od dostawców, by zapewniali pracownikom uczciwe podejście do zarządzania czasem i uczciwe wynagrodzenie. Zaleca również, by dostawcy chronili dane osobowe i zapewniali bezpieczeństwo informacji, a także zobowiązuje ich do stosowania procedur należytej staranności w obszarze środowiskowym.# Grupa CCC

Grupa CCC prowadzi cykliczny przegląd ryzyk z obszaru etyki i praw człowieka uwzględniając operacje własne oraz istotne relacje biznesowe, w tym łańcuch dostaw. Wśród corocznie ocenianych ryzyk związanych z etyką i prawami człowieka znajdują się między innymi takie zagadnienia jak defraudacja i nadużycia oraz korupcja. W oparciu o uzyskane wyniki, Kodeks Antykorupcyjny podlega corocznej weryfikacji a w przypadku zaistnienia potrzeby dokonuje się jego aktualizacji. Organizacja prowadzi regularne kontrole i monitoring fabryk w zakresie procesu produkcji i warunków pracy, a także przeprowadza audyty społeczne dostawców. Na realizację działań nie były przeznaczone znaczne środki finansowe. W 2024 roku nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka.

S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Cele dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze pracowników w łańcuchu wartości obejmują następujące zagadnienia i dotyczą działań na wszystkich etapach łańcucha wartości;
- 100% dostawców objętych zaktualizowanym Kodeksem Postępowania dla Dostawców do roku 2025;
- 100% dostawców wysokiego ryzyka poddanych audytowi do roku 2025;
- Zaangażowanie dostawców Tier 1 w dostarczanie danych niefinansowych;
- 100% przeanalizowanych zgłoszeń o naruszeniach do roku 2025.

W 2024 roku cele, założenia do nich i metodologia nie uległy zmianie. Grupa CCC dotychczas nie angażowała się ani nie współpracowała z pracownikami w łańcuchu wartości w procesie definiowania i ustalania celów strategicznych.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

S3 Dotknięte społeczności

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Zgodnie ze Standardami ESRS, dotknięte społeczności to: „Ludzie lub grupy żyjące lub pracujące na tym samym obszarze, na które wpływa lub może wpływać jednostka sprawozdająca w ramach prowadzonych operacji lub w ramach wszystkich poziomów swojego łańcucha wartości. Dotknięte społeczności mogą żyć zarówno na obszarach przylegających do miejsc, w których jednostka prowadzi działalność (społeczności lokalne), jak i w większej odległości. Dotknięte społeczności obejmują ludy rdzenne, na które może być wywierany rzeczywisty i potencjalny wpływ.”

Obecny model biznesowy Grupy CCC przyczynia się do powstawania wpływów na wszystkie dotknięte społeczności i są one wywierane przede wszystkim w upstreamie przez dostawców towarów handlowych i fabryki produkcyjne, ale także producentów i dostawców surowców i materiałów. W związku z powyższym Grupa CCC jest świadoma wywieranego przez siebie wpływu na łańcuch wartości.

W przypadku Grupy CCC dotknięte społeczności to przede wszystkim takie, w pobliżu których położone są zakłady produkcyjne. To również społeczności wokół obszarów, gdzie odbywa się hodowla zwierząt i uprawa roślin, czyli głównych surowców naturalnych niezbędnych do produkcji obuwia i odzieży. W przypadku Grupy CCC to przede wszystkim ludność krajów azjatyckich, a w mniejszym stopniu także Europy. Do społeczności dotkniętych wpływem zaliczają się także społeczności lokalne, przy których znajdują się siedziba Grupy Kapitałowej i centra logistyczne.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Grupa CCC pośrednio oddziałuje na społeczności lokalne, w tym ludność rdzenną, poprzez współpracę z dostawcami zlokalizowanymi poza Unią Europejską. Tego rodzaju działalność może wiązać się z określonymi wyzwaniami natury społecznej i ekonomicznej, zwłaszcza w kontekście poszanowania praw człowieka i lokalnych uwarunkowań kulturowych. W odpowiedzi na te ryzyka, w 2024 roku zainicjowano projekt Human Rights Impact Assessment, którego celem jest pogłębiona analiza i lepsze zrozumienie wpływu operacji na prawa człowieka w całym łańcuchu dostaw.

W przeprowadzonym w 2024 roku badaniu istotności Grupy CCC zagadnienie dotyczące społeczności lokalnych zostało zidentyfikowano jako istotne. Zidentyfikowano jeden wpływ:
* Wpływ negatywny, potencjalny na społeczności lokalne.

W 2024 roku nie zidentyfikowano istotnych ryzyk i szans w tym obszarze.

S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

W Grupie CCC nie funkcjonuje polityka bezpośrednio odnosząca się do zarządzania wpływami na dotknięte społeczności. W Kodeksie Postępowania Grupy CCC zawarte są jednak zasady, które dotyczą społeczności, w tym zobowiązanie dostawców do odpowiedniego gospodarowania wodą i ściekami, gospodarowania zasobami w obiegu zamkniętym i minimalizacji ilości odpadów, a także gospodarowania substancjami chemicznymi. Wszelkie zasady odnoszące się do praw człowieka i etycznego postępowania w biznesie w odniesieniu do dostawców są zapisane w funkcjonującym w Grupie CCC Kodeksie Postępowania dla Dostawców, którego zapisy zostały oparte na zapisach norm prawnych i międzynarodowych wytycznych uznanych za źródło najlepszych praktyk w zakresie etyki. Szczegółowy opis Kodeksu i lista norm, na których jest oparty niniejszy dokument znajduje się w podrozdziale 15.3. Polityka praw człowieka jest w trakcie opracowywania i zostanie wdrożona w 2025 roku, po zakończeniu między innymi analizy Human Rights Impact Assesment, która rozpoczęła się w roku 2024. W 2024 roku nie zidentyfikowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD.

S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań

W 2024 roku Grupa CCC nie podejmowała działań skierowanych do społeczności lokalnych w łańcuchu wartości. W 2024 roku nie odnotowano incydentów w związku z prawami człowieka społeczności dotkniętych wpływem.

S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Grupa CCC nie posiada celów odnoszących się bezpośrednio do dotkniętych społeczności.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Dla Grupy CCC konsumentem/ klientem jest każda osoba kupująca i korzystająca z produktu CCC zakupionego w sklepie stacjonarnym lub online Grupy Kapitałowej. Jedną z wartości kultury organizacyjnej Grupy CCC jest hasło „Nakręcają nas klienci.” Model biznesowy Grupy wraz ze strategią, wartościami firmy skupione są wokół klienta i jego potrzeb oraz oczekiwań. Interesy i opinie konsumentów i użytkowników końcowych zostały uwzględnione w przeprowadzonym w 2024 roku badaniu istotności.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Wraz ze skoncentrowaniem swoich działań na kliencie, Grupa CCC zdaje sobie sprawę, że może wywierać wpływ na zachowania społeczne, świadomość i postawy etyczne ludzi. Sposób komunikacji Grupy CCC o produktach może wpływać na wzorce konsumpcji w społeczeństwie, dlatego rozwijanie odpowiedzialnej komunikacji marketingowej jest priorytetem na najbliższe lata. Wszyscy konsumenci lub użytkownicy końcowi, na których jednostka może wywierać istotne wpływy są objęci zakresem ujawnienia. Dotychczas Grupa CCC nie mierzyła wpływu swojej działalności na zachowania społeczne, nie wyznaczała celów ani nie podejmowała zobowiązań prowadzących do wykorzystania komunikacji marketingowej do kształtowania odpowiedzialnych i zrównoważonych zachowań swoich klientów, jednak wyniki badania istotności jednoznacznie wskazały, że wpływ jest obecny. W ramach wychodzenia na przeciw oczekiwaniom konsumentów, Grupa CCC dokłada wszelkich starań, aby zaspokoić ich potrzeby. Segmentacja rynku, dywersyfikacja dostępnych produktów w portfolio Grupy, dostęp do informacji istotnych w zakresie składu produków czy działań Grupy CCC w zakresie zrównoważonego rozwoju to ważne elementy w modelu biznesowym Grupy.

W 2024 zidentyfikowano dwa istotne ryzyka związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi:
* Ryzyko związane z nieautoryzowanym dostępem do infrastruktury IT,
* Ryzyko związane z trendem "smart consumption".

Zidentyfikowano również 2 istotne wpływy:
* Wpływ negatywny, potencjalny na ochronę danych osobowych konsumentów,
* Wpływ pozytywny, rzeczywisty na dostęp do odpowiedniej jakości informacji i oznakowanie produktu.

Szerzej zostały one opisane w ramach wymogu ujawnieniowego SBM-3 w podrozdziale 15.1. Wszystkie wpływy i ryzyka odnoszą się do wszystkich klientów Grupy CCC we wszystkich szyldach oraz w kanałach sprzedaży online i offline.

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Prawa klientów są określone w Prawie Konsumenckim. Ponadto, dokumentami regulującymi prawa klientów w Grupie CCC są:
* Kodeks Etyki Reklamy;
* Polityka prywatności;
* Regulamin reklamacji produktów zakupionych w sklepach stacjonarnych;
* Regulamin zwrotu produktów zakupionych w sklepach stacjonarnych;
* Regulamin zwrotu produktów zakupionych w sklepie internetowym;
* Regulamin serwisu internetowego CCC;
* Regulamin programu lojalnościowego CCC Klub.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Nazwa polityki	Opis	Zakres polityki	Najwyższy szczebel odpowiedzialny za realizację polityki
Kodeks Etyki Reklamy	W Grupie CCC funkcjonuje Kodeks Etyki Reklamy, który ma zapewnić, aby reklama nie wprowadzała odbiorcy w błąd oraz chronić go przed nieetycznym i nieuczciwym przekazem reklamowym. Kodeks Etyki Reklamy jest zbiorem przepisów określających, co jest dopuszczalne, a co nieetyczne w przekazie reklamowym Grupy. Promuje on odpowiedzialne praktyki i odpowiada na wyzwania stawiane przez dynamiczny rynek. Kodeks reguluje wszystkie aspekty komunikacji marketingowej Grupy CCC z uwzględnieniem specyfiki różnych mediów. Kodeks Etyki Reklamy znajduje się pod linkiem: https://corporate.ccc.eu/raporty-i-polityki. Źródłem norm zawartych w Kodeksie Etyki Reklamy Grupy CCC są powszechnie przyjęte zasady etyki i dobre praktyki rynkowe. Kodeks Etyki Reklamy zawiera szczegółowe przepisy zakazujące między innymi: −dyskryminacji ze względu na płeć, wyznanie czy narodowość; −używania elementów zachęcających do aktów przemocy; −nadużywania zaufania odbiorcy, jego braku doświadczenia lub wiedzy; −naruszania ludzkiej godności lub uczciwości. W Kodeksie Etyki Reklamy nie ma zapisu potwierdzającego zgodność i odniesienie do międzynarodowych standardów w tym Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. W 2024 roku nie zidentyfikowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych. Podejście do środków mających zapewnić zastosowanie środka naprawczego w zakresie wpływów na przestrzeganie praw człowieka zostało opisane w ramach wymogu ujawnieniowego S2-1.	Kodeks obejmuje wszystkie komunikaty marketingowe tworzone przez spółki Grupy CCC, zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem partnerów, pośredników czy pracowników. Jego zasady dotyczą wszelkich form komunikacji marketingowej, dostosowanych do specyfiki różnych mediów. Każda osoba zajmująca się sprzedażą lub marketingiem w Grupie CCC musi znać i przestrzegać Kodeksu Etyki Reklamy. Wszystkie umowy reklamowe muszą być z nim zgodne. imieniu Grupy CCC mogą wypowiadać się tylko upoważnione i przeszkolone osoby.	Zarząd Grupy CCC
Polityka prywatności	Polityka prywatności Grupy CCC ma na celu zapewnienie ochrony danych osobowych klientów zgodnie z RODO i innymi przepisami, gwarantując bezpieczeństwo danych przed nieuprawnionym dostępem. Dotyczy to wszystkich danych osobowych przetwarzanych przez Grupę CCC, zarówno online, jak i offline, we wszystkich obszarach geograficznych jej działalności. Polityka jest publikowana na stronie internetowej Grupy CCC - https://corporate.ccc.eu/polityka-prywatnosci, a pracownicy są szkoleni w zakresie ochrony danych. Głównymi zainteresowanymi stronami są klienci/konsumenci, organy nadzorcze (UODO) i pracownicy. Grupa CCC dąży do transparentności w przetwarzaniu danych, informując klientów o celach i sposobach ich wykorzystania, zapewniając im prawa do prywatności i bezpieczeństwa. Informacje o polityce ochrony danych osobowych mogą być również przekazywane klientom w innych formach komunikacji, w zależności od kanału interakcji (np. w salonach sprzedaży, w korespondencji e-mail). W roku 2024 nie zidentyfikowano przypadków naruszeń. Polityka prywatności dotyczy danych zbieranych za pośrednictwem Serwisu Internetowego, Aplikacji, plików cookies oraz innych kanałów komunikacji, w tym Formularza Zgłoszeniowego do CCC Klubu. Obejmuje dane związane z członkostwem, transakcjami, aktywnością online, w aplikacjach mobilnych, sklepach stacjonarnych oraz dane przekazane przez licencjodawców #yesCCC, w tym dane lokalizacyjne. Polityka reguluje także zasady dotyczące plików cookies. Szczegółowe informacje o przetwarzaniu danych są dostępne w klauzulach informacyjnych podczas ich zbierania.	Polityka jest zgodna z RODO, Powszechną Deklaracją Praw Człowieka, Kartą Praw Podstawowych UE, Wytycznymi ONZ i OECD.	Zarząd Grupy CCC

Regulaminy związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Nazwa regulaminu	Opis
Regulamin reklamacji produktów zakupionych w sklepach stacjonarnych	Regulamin reklamacji produktów zakupionych w sklepach stacjonarnych CCC w Polsce, za które odpowiada CCC S.A., umożliwia klientom składanie reklamacji pisemnie w dowolnym sklepie stacjonarnym, po przedstawieniu dowodu zakupu i zaleceniu udostępnienia reklamowanego produktu z oświadczeniem. W zgłoszeniu zaleca się podanie informacji o wadzie, żądania sposobu jej usunięcia oraz danych kontaktowych. Produkty mogą podlegać gwarancji producenta. CCC zobowiązuje się do rozpatrzenia reklamacji w ciągu 14 dni, zgodnie z Kodeksem Cywilnym i Ustawą o Prawach Konsumenta. Regulamin dotyczy produktów zakupionych w Polsce, a głównymi zainteresowanymi stronami są klienci i CCC S.A. Odpowiedzialność ponosi CCC S.A., a regulamin jest dostępny w sklepach stacjonarnych oraz na stronie internetowej - https://ccc.eu/pl/regulamin-reklamacji.
Regulamin zwrotu produktów zakupionych w sklepach stacjonarnych	Regulamin zwrotu produktów zakupionych w sklepach stacjonarnych CCC określa zasady zwrotu towarów zakupionych w Polsce. Klient może zwrócić produkt bez podania przyczyny, z wyjątkiem odzieży osobistej, kosmetyków, akcesoriów do pielęgnacji obuwia i biżuterii. Zwrot i wymiana produktów odbywają się za dobrowolną zgodą CCC S.A., która jako sprzedawca odpowiada za realizację polityki zwrotów. Regulamin obowiązuje we wszystkich sklepach stacjonarnych CCC w Polsce. Uwzględnia przepisy prawa regulujące sprzedaż i prawa konsumentów, a CCC zastrzega możliwość jego zmiany w przypadku zmian legislacyjnych lub technicznych. Kluczowymi interesariuszami są klienci oraz CCC S.A., która ustala zasady zwrotów, działając w ramach swobody umów. Regulamin dostępny jest w sklepach oraz na stronie internetowej CCC - https://ccc.eu/pl/regulamin-zwrotu-produktow-zakupionych-w-sklepach-stacjonarnych-ccc, a klienci są na bieżąco informowani o jego ewentualnych zmianach.
Regulamin zwrotu produktów zakupionych w sklepie internetowym	Regulamin zwrotów w sklepie internetowym CCC.eu określa zasady odstąpienia od umowy przez konsumentów dokonujących zakupów na odległość. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, kupujący ma prawo zwrócić produkt w ciągu 14 dni bez podawania przyczyny. Proces ten obejmuje złożenie oświadczenia o odstąpieniu od umowy oraz zwrot towaru, po czym CCC dokonuje zwrotu płatności. Regulamin dotyczy wszystkich zakupów dokonanych w sklepie internetowym CCC.eu, jednak przewiduje pewne wyjątki zgodne z Ustawą o Prawach Konsumenta. Zwrotowi nie podlegają między innymi towary personalizowane, szybko psujące się oraz nagrania audio-wideo lub oprogramowanie, jeśli ich opakowanie zostało otwarte. Regulamin obejmuje klientów dokonujących zakupów na rynkach, na których CCC prowadzi sprzedaż online, w tym co najmniej Polskę. Za realizację polityki zwrotów odpowiada CCC S.A., które zobowiązuje się do przestrzegania przepisów prawa konsumenckiego. Regulamin uwzględnia wymagania ustawowe, a jego celem jest ochrona praw klientów. Zasady zwrotów są opracowane w oparciu o obowiązujące przepisy oraz potrzeby konsumentów. Informacje na temat procedury zwrotu, w tym wzór formularza odstąpienia od umowy, są dostępne na stronie https://ccc.eu/pl/regulamin-serwisu-internetowego-27-08-2024 w sekcji dotyczącej zwrotów i reklamacji. Podczas składania zamówienia klienci otrzymują informacje o swoich prawach, co zapewnia pełną przejrzystość procesu.
Dłuższy czas na zwrot dla członków Klubu CCC	Jeśli jesteś członkiem Klubu CCC i podałeś numer karty przy zakupie, masz więcej czasu na zwrot: −30 dni dla statusu Standard, −60 dni dla statusu Silver, −120 dni dla statusu Gold.
Regulamin serwisu internetowego CCC	Regulamin serwisu CCC.eu określa zasady sprzedaży i korzystania z usług elektronicznych. Jego akceptacja jest wymagana do utworzenia konta lub złożenia zamówienia. Dokument reguluje płatności, dostawy, reklamacje, odstąpienie od umowy, ochronę danych osobowych i przeciwdziałanie nielegalnym treściom (zgodnie z DSA). Obowiązuje w serwisie www.ccc.eu/pl oraz aplikacji CCC. Zawiera szczególne postanowienia dla klientów biznesowych i przewiduje wyłączenia prawa odstąpienia zgodnie z Ustawą o Prawach Konsumenta. Za realizację regulaminu odpowiada Grupa CCC. Dokument uwzględnia przepisy krajowe i unijne, w tym RODO, Kodeks Cywilny i ustawę o świadczeniu usług drogą elektroniczną. Uwzględnia też prawa konsumentów oraz interesy biznesowe CCC. Regulamin jest dostępny online i w aplikacji. Zmiany są publikowane na stronie - https://ccc.eu/pl/regulamin-serwisu-internetowego-27-08-2024, a klienci informowani przez e-mail lub powiadomienia w aplikacji.
Regulamin programu lojalnościowego CCC Klub	Regulamin Programu Lojalnościowego CCC Klub określa zasady funkcjonowania Klubu, organizowanego przez CCC S.A. Celem programu jest promocja marki, partnerów oraz zapewnienie korzyści dla Klubowiczów. Udział w programie jest bezpłatny i wymaga posiadania statusu konsumenta. Do kluczowych zainteresowanych stron należą: −Klubowicze – konsumenci korzystający z programu, −Organizator – CCC S.A.

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Komunikacja marketingowa

Grupa CCC w komunikacji marketingowej kieruje się zasadami zawartymi w Kodeksie Etyki Reklamy:
− reklama nie może wprowadzać odbiorcy w błąd;
− reklama nie stwarza u odbiorcy wrażenia, że nie istnieje obowiązek zapłaty za produkt;
− reklama skierowana do dzieci lub młodzieży nie zawiera treści stwarzających zagrożenie dla zdrowia lub bezpieczeństwa oraz nie wprowadza w błąd poprzez wykorzystanie ich naturalnej ufności i braku doświadczenia;
− reklama ma być jasna i zrozumiała;
− reklama nie narusza społecznego zaufania do prawidłowo realizowanych działań podejmowanych w zakresie ochrony środowiska naturalnego;
− informacje o sponsorowaniu danego wydarzenia przez Grupę CCC są wyraźnie sformułowane w przekazie marketingowym i nie naruszają dobrych obyczajów, a sponsorowane wydarzenia nie mają negatywnego wpływu na środowisko naturalne, zachowują powszechnie przyjęte zasady etyki i dobrego obyczaju oraz pozostają w zgodzie z zasadami współżycia społecznego;
− Grupa CCC w komunikacji nie propaguje postaw kwestionujących prawa zwierząt;
− promocje sprzedaży CCC są kształtowane w taki sposób, żeby nie nadużywały zaufania odbiorców ani nie wykorzystywały ich potencjalnego braku wiedzy czy doświadczenia.

Zarówno komunikacja elektroniczna, jak i regulaminy promocji wskazują w jednoznaczny sposób kategorie produktów objętych daną akcją marketingową, wskazują warunki zawarcia umowy sprzedaży produktów i detaliczne, wyjaśniają sposób przyznania zniżki. Dodatkowo, w zależności od rodzaju promocji Grupa CCC podaje czy klient zobowiązany jest do poniesienia dodatkowych kosztów poza uiszczeniem ceny za wybrane produkty. Klient CCC może zapoznać się ze szczegółowymi warunkami wybranej promocji, wchodząc na stronę https://ccc.eu/pl/regulaminy- promocji, gdzie publikowane są warunki akcji promocyjnych prowadzonych w sklepach stacjonarnych i sklepach internetowych.

Wszystkie wymienione polityki są opracowywane są w odniesienie do norm i najwyższych standardów rynkowych i uwzględniają interesy wszystkich zainteresowanych stron. Dokumenty dostępne są na stronie internetowej https://ccc.eu/pl/regulaminy-promocji oraz na https://corporate.ccc.eu/raporty-i-polityki.

W 2024 roku nie zidentyfikowano przypadku braku zgodności dotyczącego komunikacji marketingowej.

S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Historycznie, w każdym prowadzonym badaniu istotności lub dialogu z interesariuszami udział brał przedstawiciel konsumentów reprezentowany przez organizację Rada Etyki Reklamy. Opinie interesariuszy wpływały następnie na określenie kierunków strategicznych Grupy, a także ustalenie zakresu raportowania danych ESG. Grupa CCC nie zbiera opinii klientów, którzy mogą być szczególnie podatni na oddziaływania. Grupa CCC aktywnie współpracuje z klientami, prowadząc badania rynkowe, wewnętrzne analizy oraz utrzymując kontakt za pośrednictwem Biura Obsługi Klienta, aby lepiej rozumieć ich potrzeby i oczekiwania.

S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych

Procedury dotyczące skarg konsumentów mają na celu sprawiedliwe i szybkie zakończenie sporu z konsumentami bez niepotrzebnych kosztów czy obciążeń. W sytuacjach niejednoznacznych lub wątpliwych, końcowa decyzja dotycząca skargi klienta podejmowana jest z perspektywy zapewnienia pełnej satysfakcji klientowi. Klienci Grupy CCC mogą uzyskać wsparcie i niezbędne informacje poprzez kontakt z lokalnymi zespołami Biura Obsługi Klienta (BOK). W zależności od rynku, klienci mogą skorzystać z:
− infolinii;
− maila;
− formularza elektronicznego;
− chatbota.

Natomiast w ramach obsługi posprzedażowej klient, który dokonał zakupu w sklepie stacjonarnym sieci CCC może zgłosić reklamację w dowolnym punkcie handlowym sieci na terenie całego kraju. Reklamację towaru zakupionego w sklepie internetowym CCC można zgłosić za pośrednictwem strony internetowej lub w dowolnym sklepie stacjonarnym na terenie kraju. W drukach reklamacyjnych znajduje się zapis informujący o możliwości skorzystania z pozasądowych sposobów rozpatrywania reklamacji i dochodzenia roszczeń. CCC S.A wyraża zgodę na pozasądowe rozwiązywanie sporów konsumenckich, które ma na celu polubowne zakończenie sporu pomiędzy klientem a sprzedawcą. Opierając się na wewnętrznych zasobach i infrastrukturze, Grupa CCC prowadzi szeroko zakrojony monitoring oceny serwisów CCC pozwalający na sprawne reagowanie na potrzeby i oczekiwania klientów. Wszystkie problemy zgłaszane przez klientów są analizowane. Wnioski z analizy reklamacji i sugestie klienta są uwzględniane przy usprawnianiu produktów i usług.

Wszystkie informacje dotyczące procesu i kanału zgłoszenia problemu lub opinii są publicznie udostępnione, w miejscach, gdzie klient intuicyjnie może takiej informacji szukać, na przykład w sklepie stacjonarnym, stronie internetowej, aplikacji, na drukach reklamacyjnych. Klienci Grupy CCC w roku 2024, oprócz kontaktu telefonicznego i mailowego mogli zgłaszać swoje problemy za pośrednictwem dwóch dodatkowych kanałów elektronicznych takich jak:
− kanał WhatsApp;
− chatbot.

Za ich pośrednictwem mogli uzyskać odpowiedzi na najbardziej popularne i najczęściej powtarzające się pytania. Mogli również zweryfikować status zamówienia online lub status zarejestrowanej reklamacji (offline i online). Grupa CCC ma również wdrożoną stałą ankietę NPS po realizacji każdego zamówienia online. Wyniki ankiety (w tym odpowiedzi z pytania otwartego) są przedmiotem analizy i adresowania akcji optymalizacyjnych do właściwych obszarów w organizacji. Zgłoszenia Klientów są na bieżąco monitorowane. Grupa dedykowanych osób w Biurze Obsługi Klientów odpowiada na przesłane zgłoszenia. Dla Podstawowych kanałów elektronicznych stara się to robić w ciągu 48 godzin od otrzymania zapytania. Materiał z ankiet jest podsumowywany w okresach miesięcznych. Opinie z Opineo i Google moderowane są na bieżąco.

Grupa CCC zobowiązuje się do realizacji działań w ramach strategii zrównoważonego rozwoju oraz mapy drogowej GOZ, które stopniowo będą również przyczyniać się do budowania odpowiedzialnej komunikacji marketingowej. Podejmowane działania i ich rezultaty są komunikowane interesariuszom za pośrednictwem strony korporacyjnej, raportu zrównoważonego rozwoju lub mediów tradycyjnych i społecznościowych, a także poprzez inne kanały komunikacji marketingowej. Grupa CCC nie weryfikuje świadomości obecności struktur lub procesów zgłaszania swoich wątpliwości. Na stronie www jest dedykowana zakładka dla Klientów służąca do kontaktów z organizacją. Dodatkowo w ramach serwisu Opineo inicjowane są zaproszenia do ankiety, żeby poznać opinię Klientów, którzy skorzystali z zakupów w sklepie internetowym CCC.

W trosce o ochronę konsumentów przed działaniami odwetowymi, Grupa CCC wdrożyła Procedurę zgłaszania nieprawidłowości, która gwarantuje bezpieczeństwo sygnalistom. Szczegółowe informacje na ten temat zawarte są w opisie wymogu ujawnieniowego G1-1. Grupa CCC traktuje każdą skargę z należytą starannością i profesjonalizmem, zgodnie z zasadami Polityki ochrony sygnalistów. Oprócz należytej analizy i w razie potrzeby wspierania się wiedzą innych jednostek, podjęte są starania, aby udzielona odpowiedź była otrzymana jak najszybciej i w sposób kompletny. Tam, gdzie wymaga tego sprawa następuje wcześniejszy kontakt telefoniczny z Klientem, w celu uzyskania dodatkowych informacji. Grupie CCC przyświeca zasada uwzględniania argumentów Klienta dla spraw niejednoznacznych, do których nie potrafimy zająć w pełni zweryfikowanego stanowiska. Aby została udzielona odpowiedź na zgłoszenie Klienta potrzebne jest przynajmniej zgłoszenie mailowe. Anonimowo Klient może zadzwonić na Infolinie Biura Obsługi Klienta. W roku 2024 odebranych zostało blisko 180 tysięcy maili oraz około 228 tysięcy połączeń telefonicznych. W 2024 roku nie zgłoszono naruszeń dotyczących praw człowieka w kontekście konsumentów i użytkowników końcowych.

S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Po pierwsze – rosnąca konieczność włączenia się w model gospodarki o obiegu zamkniętym, co wiąże się z lepszym wykorzystaniem surowców oraz wydłużaniem utrzymywania wartości produktów w ich cyklu życia. Po drugie – dbałość o przestrzeganie wszystkich praw człowieka w łańcuchu dostaw.

Kluczowe działania związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Kluczowe działania oraz oczekiwane rezultaty, realizacja celów polityki	Zakres działań	Perspektywy czasowe działań
Kluczowe działania dotyczące środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych
Działania na rzecz cyberbezpieczeństwa i ochrony danych osobowych	Grupa CCC podejmuje działania na rzecz ochrony danych osobowych konsumentów, zapewniając ich szyfrowanie oraz projektowanie systemów e-commerce zgodnych z wymogami RODO. Prowadzi monitoring podejrzanej aktywności w systemach IT oraz zapewnia pełną rozliczalność dostępu do danych. Wdrożono procedury RODO oraz buduje się świadomość pracowników na temat ochrony danych. Grupa aktywnie reaguje na incydenty naruszenia bezpieczeństwa danych. Celem Grupy CCC jest kompleksowe bezpieczeństwo informacji poprzez ochronę IT, reagowanie na incydenty, edukację pracowników, rozwój polityk i zarządzanie ryzykiem. Cele cyberbezpieczeństwa oceniane są na podstawie scoringu narzędzi, subiektywnej oceny działań oraz audytu GK CCC. Grupa CCC zapewnia bezpieczeństwo systemów e-commerce poprzez WAF chroniący aplikacje przed atakami, bezpieczne przechowywanie haseł za pomocą zaawansowanych funkcji skrótu, oraz szyfrowaną komunikację HTTPS. Regularnie przeprowadzane są testy penetracyjne w celu wykrycia luk bezpieczeństwa, a także podejmowane są działania chroniące przed aktywnością botów. Działania związane z bezpieczeństwem danych osobowych obejmują coroczne przeglądy przetwarzania danych, regularne szkolenia dla pracowników, częste przeglądy podejrzanej aktywności oraz aktualizacje polityk bezpieczeństwa, a także regularne skanowanie podatności systemów e-commerce. W przypadku incydentu Grupa CCC powiadamia poszkodowanych, zmienia hasła, blokuje podejrzane konta i wprowadza silniejsze zabezpieczenia. Aktualizuje systemy IT, przeprowadza audyty oraz współpracuje z organami ścigania i regulatorem.	Długoterminowo i ciągły rozwój.
Działania komunikacyjne z klientem	Od 2022 roku Grupa CCC prowadzi komunikację z klientami na temat wybranych aspektów zrównoważonego rozwoju. Założeniem podjętych działań było zwiększenie świadomości klientów odnośnie do istotnych kwestii dotyczących ochrony planety, a co za tym idzie, sprawienie, że zaczną oni częściej sięgać po produkty nie tylko modne, ale również wyprodukowane z troską o środowisko. Całość działań objęta została hasłem weCare i skupiła się wokół bardziej zrównoważonych kolekcji, opakowań i powtórnego obiegu produktu. W celu łatwiejszej identyfikacji przez klientów produktów wyprodukowanych z troską o środowisko wprowadzane są specjalne etykiety weCare – zarówno w sklepach stacjonarnych jak i w e-commerce. Dodatkowo w e-commerce optymalizowany jest kształt oraz pojemność opakowań. W 2024 roku kontynuowany był projekt „Daj swoim butom drugie życie”, polegający na zbiórce używanego obuwia od klientów i przekazywaniu go głównie na cele charytatywne. Działania te skupiają się na edukacji konsumentów, wskazując im na wartość ekologicznych wyborów, takich jak obuwie i akcesoria wytwarzane z poszanowaniem środowiska. Przekazy komunikacyjne będą skierowane na edukację w zakresie recyklingu, powtórnego obiegu oraz świadomości ekologicznej. Dodatkowo kontynuowane będą działania związane z przekazaniem używanych butów na cele charytatywne, co sprzyja społecznym inicjatywom i wsparciu osób w potrzebie. Działania komunikacyjne są realizowane od 2022 roku i będą kontynuowane w kolejnych latach. Ze szczególnym uwzględnieniem projektu „Daj swoim butom drugie życie” nadal będzie rozwijany, aż do osiągnięcia poziomu 8% zbiórki w stosunku do sprzedanych produktów. Celem jest rozwój inicjatywy na kolejne szyldy i rynki, aby skutecznie wpływać na długoterminowe nawyki konsumentów oraz zrealizować cele zrównoważonego rozwoju w perspektywie krótko- i długoterminowej. Grupa CCC dba o zwiększenie świadomości poprzez możliwość identyfikacji produktów zrównoważonych: •Wprowadzenie etykiet "weCare" w sklepach stacjonarnych i online ułatwia klientom identyfikację produktów, które zostały wytworzone z większą troską o środowisko. • Program "Daj swoim butom drugie życie" jako odpowiedź na problem klasyfikacji odpadów.	Długoterminowo.

Działania na rzecz bezpieczeństwa i jakości produktu w ramach smart consumption

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Aby sprostać najwyższym normom bezpieczeństwa, Grupa CCC dostarcza klientom produkty, które łączą wysoką jakość z niezawodnością. Realizacja tej polityki opiera się na zapewnieniu standardów bezpieczeństwa, trosce o potrzeby klientów oraz dbałości o doskonałość produktów. Oczekiwane rezultaty to oferowanie bezpiecznych, trwałych i wysokiej jakości produktów, budowanie zaufania klientów oraz minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko poprzez promowanie zrównoważonych materiałów i technologii. Działania te stanowią istotny element realizacji strategii zrównoważonego rozwoju GO.25, ze szczególnym uwzględnieniem oferowania produktów przyjaznych dla środowiska. Wszystkie produkty wyprodukowane dla Grupy CCC wraz z ich opakowaniami i broszurami muszą być zgodne z normami obowiązującymi na danym rynku sprzedaży. Użyte materiały są testowane przez akredytowane laboratoria badawcze. Dostawca, który dostarcza produkty, jest zobowiązany do przedstawienia odpowiednich testów na obecność substancji szkodliwych, jak również dokumentu potwierdzającego skład surowcowy użyty w danym modelu. Dostawcy gwarantują, że żaden z dostarczanych towarów nie zawiera zabronionych substancji i zanieczyszczeń lub nie przekracza wartości granicznych i zobowiązują się przetestować każdy model wyprodukowanego obuwia oraz wszelkie komponenty przez akredytowane laboratoria badawcze i przeprowadzić wszystkie testy zanieczyszczeń. Grupa CCC nie akceptuje produktów, które nie są zgodne z obowiązującą Listą Substancji podlegających Ograniczeniu (RSL). Przed przystąpieniem do wysyłki gotowego towaru, każdy dostawca zobowiązany jest do dostarczenia testów laboratoryjnych na zawartość substancji chemicznych. Grupa CCC zapewnia bezpieczeństwo swoich produktów na każdym etapie łańcucha wartości – od projektowania i produkcji, poprzez współpracę z partnerami biznesowymi i dostawcami, aż po dostarczanie rzetelnych informacji klientom. Działania te obejmują zarówno sprzedaż w sklepach stacjonarnych, jak i internetowych. CCC dba o bezpieczeństwo chemiczne produktów, monitorując ich zgodność z normami. Grupa CCC w ramach zarządzania należytą starannością w łańcuchu dostaw uwzględnia aspekty ESG, takie jak zarządzanie wpływem na klimat i środowisko oraz przestrzeganie zasad etyki, oceniając dostawców m.in. na podstawie posiadanych certyfikatów. Działania Grupy CCC w zakresie zapewniania bezpieczeństwa produktów mają charakter ciągły i są integralną częścią długoterminowej strategii zrównoważonego rozwoju firmy. Poszerzanie asortymentu o produkty certyfikowane oraz doskonalenie procesów kontroli jakości to obszary, które są nieustannie rozwijane i udoskonalane. Grupa CCC planuje dalszy, intensywny rozwój podejścia zarządczego w obszarze zakupów i zrównoważonych łańcuchów dostaw. Grupa CCC posiada skuteczne procedury umożliwiające szybkie i sprawiedliwe rozpatrywanie skarg klientów. W przypadku wątpliwości, decyzje są podejmowane z myślą o satysfakcji konsumenta. Wsparcie jest dostępne za pośrednictwem BOK (infolinia, e-mail, formularz, chatbot), a reklamacje można zgłaszać zarówno w sklepach stacjonarnych, jak i online. Firma umożliwia polubowne rozwiązywanie sporów oraz zwroty produktów zgodnie z regulaminem. Grupa stosuje dwuetapową kontrolę jakości oraz testy bezpieczeństwa chemicznego. Produkty, które nie spełniają określonych norm, nie są dopuszczane do sprzedaży i podlegają ponownej kontroli lub utylizacji. Dostawcy ponoszą pełną odpowiedzialność za wszelkie szkody wynikające z wad produktów lub przekroczenia

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Wszystkie produkty przechodzą dwie kontrole jakości:
* Pierwsza kontrola jakości wykonywana w fabrykach przez wykwalifikowane osoby;
* Druga kontrola jakości wykonywana po dostawie towaru do Centrum Logistycznego przez przeszkolony zespół kontrolerów dostaw i jakości towaru.

Każdy produkt, żeby mógł być dopuszczony do sprzedaży, musi pozytywnie przejść testy bezpieczeństwa (chemiczne), które są określone w Kodeksie Postępowania dla Dostawców Grupy CCC. W przypadku wykrycia jakichkolwiek nieprawidłowości towar nie może zostać dostarczony do magazynu centralnego w Polkowicach. Nowa partia obuwia musi zostać wyprodukowana i poddana ponownemu testowi. Działania kontroli jakości obejmują wszystkie produkty oferowane przez Grupę CCC. Dla obuwia i torebek zakres działań obejmuje dodatkową ocenę bezpieczeństwa w akredytowanych laboratoriach. Kontrole jakości są integralną częścią procesu produkcyjnego i logistycznego, odbywając się zarówno na etapie produkcji w fabrykach dostawców, jak i po dostarczeniu towaru do centralnego magazynu CCC. Proces dwuetapowej kontroli jakości i testów bezpieczeństwa jest kluczowym elementem działalności operacyjnej Grupy CCC.# Regularne przeprowadzanie ocen bezpieczeństwa produktów

Regularne przeprowadzanie ocen bezpieczeństwa produktów w akredytowanych laboratoriach dla najważniejszych kategorii asortymentu odbywa się na bieżąco. Działania te są ciągle monitorowane i udoskonalane, aby zapewnić najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa oferowanych produktów. W 2024 roku organy kontrolne nie wykryły żadnych nieprawidłowości związanych z bezpieczeństwem czy zawartością niedozwolonych substancji, co potwierdza skuteczność dotychczasowych działań.

Każdy produkt musi być odpowiednio oznakowany oraz posiadać widoczną dla klienta informację o składzie surowcowym, cenie, typie produktu, kolorze oraz kraju produkcji. Dodatkowo każda para butów jest zaopatrzona w ulotkę konsumencką z informacją, do jakich warunków pogodowych jest przeznaczony dany rodzaj obuwia oraz w jaki sposób go konserwować. Brak powyższego oznakowania dyskwalifikuje produkt do sprzedaży.

Sieć CCC oferuje produkty sygnowane hasłem „weCare”. Oznaczenie to jest potwierdzeniem, że produkty posiadają dedykowane certyfikaty, świadczące o wykorzystaniu bardziej zrównoważonych materiałów, surowców z recyklingu czy procesów produkcyjnych z zastosowaniem najnowszych technologii. Grupa CCC w swoich produktach nie wykorzystuje futer naturalnych.

Wymóg odpowiedniego oznakowania dotyczy każdego produktu oferowanego przez Grupę CCC. Ulotki konsumenckie z informacjami o użytkowaniu i konserwacji są obowiązkowe dla każdej pary butów. Oznaczenie „weCare” jest stosowane do wyselekcjonowanych produktów posiadających odpowiednie certyfikaty. Zakaz wykorzystywania futer naturalnych dotyczy wszystkich produktów całej Grupy CCC. Wymóg odpowiedniego oznakowania produktów oraz dołączania ulotek informacyjnych stanowi integralną część procesu sprzedaży. Oferta produktów „weCare” jest systematycznie rozszerzana poprzez włączanie nowych artykułów, które spełniają kryteria zrównoważonego rozwoju. Te działania mają charakter ciągły i są częścią długoterminowej strategii Grupy CCC. dopuszczalnych norm substancji.

Grupa CCC wymaga od dostawców przestrzegania Kodeksu Postępowania, obejmującego prawa człowieka, pracownicze oraz ochronę środowiska. Dla Dostawców z grupy ryzyka przeprowadzane są audyty, a w przypadku wykrycia nieprawidłowości podejmowane są działania naprawcze. Dostawcy zobowiązani są do zapewnienia, że ich produkty nie zawierają zabronionych substancji. Brak odpowiedniego oznakowania dyskwalifikuje produkt do sprzedaży, pełniąc funkcję prewencyjną przed wprowadzeniem na rynek artykułów, które nie spełniają wymogów informacyjnych.

Klienci, którzy zakupili produkty niezgodne z deklarowanym składem lub właściwościami, mogą złożyć reklamację zgodnie z obowiązującym Regulaminem reklamacji. Ponieważ informacje o składzie surowcowym są kluczową cechą produktu, ich niezgodność może stanowić podstawę do reklamacji z tytułu niezgodności towaru z umową. Inicjatywa „weCare” ma na celu poprawę jakości produktów i zwiększenie ich zrównoważenia, minimalizując ryzyko wystąpienia wad związanych z używaniem mniej ekologicznych materiałów lub procesów produkcyjnych.

Grupa CCC skupia wszystkie swoje działania na kliencie, na bieżąco reagując i odpowiadając na ich oczekiwania i zmieniające się trendy. Rosnąca świadomość klientów oraz zmieniające się trendy zakupowe i technologiczne innowacje stanowią poważne wyzwanie dla całej branży handlu detalicznego. W obszarze produktowym niezwykle istotne są dziś dwa procesy. Po pierwsze – konieczność włączenia się w model gospodarki o obiegu zamkniętym, co wiąże się z lepszym wykorzystaniem surowców oraz wydłużaniem utrzymywania wartości produktów w ich cyklu życia. Po drugie – dbałość o przestrzeganie wszystkich praw człowieka w łańcuchu dostaw.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Cele dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykiem i szansami w obszarach upstream i downstream, a także w relacjach z konsumentami, są ściśle powiązane z charakterem oferowanych klientom produktów:

100% produktów z informacją na temat wykorzystanych materiałów i sposobu produkcji (rok bazowy 2019)
100% kategorii produktowych zawierających zrównoważone kolekcje (rok bazowy 2019).

Podstawą wyznaczonych przez Grupę celów jest zapewnienie transparentnych informacji o oferowanych produktach. Cele te są powiązane z kwestiami środowiskowymi, jednak nie opierają się na dowodach naukowych. W 2024 roku nie wprowadzono zmian w zakresie tych celów. Ich realizacja monitorowana jest na podstawie danych dotyczących produktów oraz sposobu ich komunikacji, w tym odpowiednich oznaczeń.”

Konsumenci i użytkownicy końcowi nie są bezpośrednio angażowani w wyznaczanie i monitorowania celów, jednakże ich przedstawiciele są zaangażowani w badanie istotności, które jest podstawą do wyznaczania kierowników rozwoju i działań na kolejne lata.

15.4 INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM

G1 Postępowanie w biznesie

GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym utworzonego przez nią Komitetu Audytu, odgrywają istotną rolę w prowadzeniu biznesu. W skład Zarządu wchodzą osoby z ogromnym doświadczeniem branżowym, a Członkowie Rady i Komitetu, którzy pełnią również takie funkcję w wielu spółkach giełdowych, a także posiadają bogate doświadczenie w nadzorowaniu i zarządzaniu istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.

Przypisanie ról i odpowiedzialności za kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ma zasadnicze znaczenie dla skutecznego wdrażania polityki zrównoważonego rozwoju, planów działania i celów, a także bieżącego zarządzania w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zarząd i członkowie Rady Nadzorczej współuczestniczą we wdrażaniu istotnych regulacji wewnętrznych w Grupie, co odzwierciedla zaangażowania kierownictwa w tym obszarze. Otrzymują między innymi cykliczne raporty z zakresu:

Przeglądu procedur w zakresie konfliktu interesów i zasad etycznych oraz wykrywania i przeciwdziałania oszustwom i nadużyciom;
Przeglądu procedur związanych z przeciwdziałaniem praniu brudnych pieniędzy i finansowaniu terroryzmu;
Przeglądu procesów związanych z weryfikacją kontrahentów;
Przeglądu korespondencji z organami regulacyjnymi, przeglądu ewentualnych postępowań przeciw spółce, ryzyka ewentualnych kar finansowych lub innych sankcji.

Zarząd i Rada Nadzorcza aktywnie uczestniczą również w pracach nad raportem zrównoważonego rozwoju. Więcej informacji dotyczących roli organów administrujących, zarządczych i nadzorczych znajduje się w podrozdziale 15.1. niniejszego oświadczenia.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Grupa CCC w ramach przyjętej strategii i działań, uwzględnia oczekiwania interesariuszy w podnoszeniu jakości procesów oraz ujawnianiu informacji i danych z obszaru zrównoważonego rozwoju. Podstawą podejmowanych działań, decyzji strategicznych oraz celów w tym obszarze jest istotność, której identyfikacja i ocena odbywa się w ramach badania istotności. Zarząd bierze aktywny udział w badaniu istotności, jest informowany o wynikach badania oraz wyznacza kierunki strategiczne. Rada Nadzorcza opiniuje strategię i podejmowane

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

działania. Istotne ryzyka i szanse związane z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju zostały włączone do rejestru ryzyk prowadzonego w Grupie CCC. Więcej informacji na ten temat znajduje się w podrozdziale 1. niniejszego oświadczenia

G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Grupa CCC koncentruje się na zachowaniu i promowaniu najwyższych standardów. W związku z tym Grupa posiada szereg dokumentów i procedur zapewniających przestrzeganie praw człowieka i zasad etyki w łańcuchu wartości.

W zakresie łańcucha wartości: Operacje własne	W zakresie łańcucha wartości: Upstream i Downstream
− Kodeks Etyki Grupy CCC;	− Kodeks Etyki Grupy CCC;
− Kodeks Antykorupcyjny Grupy CCC;	− Kodeks Postępowania dla Dostawców Grupy CCC;
− Regulamin równego traktowania, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi	− Procedura zgłaszania nieprawidłowości w Grupie CCC;
− Procedura zgłaszania nieprawidłowości w Grupie CCC;	− Kodeks Etyki Reklamy Grupy CCC;
− Polityka Compliance;	− Polityka zakupowa;
− Polityka konfliktu interesów;	− Ogólne Warunki Zaopatrzenia (OWZ).
− Polityka zakupowa;

Wymienione wyżej dokumenty są publicznie dostępne na stronie internetowej: https://corporate.ccc.eu/raporty-i-polityki .

Polityki związane z postępowaniem w biznesie i kulturą korporacyjną Grupy CCC

| Nazwa polityki | Opis # Kodeks Etyki Grupy CCC

Wszystkie osoby świadczące pracę na rzecz spółek Grupy Kapitałowej CCC, niezależnie od formy prawnej stosunku pracy, są zobowiązane postępować zgodnie ze wskazanymi w Kodeksie Etyki zasadami. Grupa CCC oczekuje, że dokument będzie respektowany również przez osoby i podmioty współpracujące z Grupą.

Każdy pracownik Grupy CCC może skontaktować się z Rzecznikiem Etyki, jeśli ma wątpliwości co do zgodności swojego lub zachowania współpracowników z Kodeksem Etyki lub chce zasugerować dodatkowe zasady etycznego postępowania, które nie są uwzględnione w dokumencie.

Każdy pracownik jest zobowiązany do zapoznania się z Kodeksem Etyki. Stanowi to część szkoleń obowiązkowych udostępnionych na platformie e-learningowej. Kodeks Etyki Grupy CCC jest dostępny na oficjalnej stronie Spółki w wersji polskiej i angielskiej pod adresem: https://corporate.ccc.eu/etyka.

Uzupełnienie Kodeksu Etyki stanowią inne polityki wymieniane w Kodeksie, które wraz z nim stanowią zbiór zagadnień i regulacji związanych z etyką, poszanowaniem praw człowieka oraz przeciwdziałaniem korupcji obowiązujących w Grupie CCC. W ramach prac nad aktualizacją Kodeksu zostały zaangażowani przedstawiciele kluczowych obszarów biznesowych.

Kodeks Etyki Grupy CCC obejmuje wszystkie osoby pracujące dla Grupy Kapitałowej CCC bez względu na formę zatrudnienia oraz osoby i podmioty współpracujące z Grupą. Dotyczy on postępowania w obszarach ekonomicznym, społecznym, kulturowym i środowiskowym.

Osobą odpowiedzialną za nadzorowanie treści Kodeksu, implementację procedur, informowanie o nim, nadzorowanie procesu rozpatrywania zgłoszeń o naruszeniach oraz wsparcie organizacji i nadzorowanie szkoleń z zakresu etyki i praw człowieka jest Rzecznik Etyki wspierany w tej funkcji przez Compliance Officera.

Polityka Compliance

Polityka Compliance Grupy Kapitałowej CCC ma na celu zastosowanie odpowiednich rozwiązań prawnych i organizacyjnych, zmierzających do zapewnienia zgodności z wymaganiami przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz przyjętymi normami postępowania, we wszystkich procesach biznesowych zachodzących w spółkach Grupy Kapitałowej CCC. Działania te mają na celu uniknięcie działań niezgodnych z obowiązującymi przepisami prawa, a tym samym konsekwencji prawnych, finansowych i wizerunkowych, jakie może ponieść Grupa w przypadku naruszenia zasad systemu zapewnienia zgodności.

Polityka uwzględnia interesy zainteresowanych stron, jest dostępna w intranecie i na stronie internetowej https://corporate.ccc.eu/raporty-i-polityki.

Wdrażany System Compliance Grupy Kapitałowej, CCC wychodzi naprzeciw oczekiwaniom wszystkich klientów i kontrahentów, jednoznacznie wyrażając wolę przestrzegania wymagań przepisów obowiązującego prawa, dobrych praktyk i standardów kierowanych do spółek Grupy Kapitałowej CCC, w tym również z zakresu ładu korporacyjnego, odpowiedzialności społecznej oraz przeciwdziałania korupcji.

Zakres Polityki Compliance Grupy Kapitałowej CCC obejmuje wszystkie procesy biznesowe zachodzące w spółkach Grupy Kapitałowej CCC. Uzupełnieniem Polityki są funkcjonujące zasady organizacji, obowiązujące polityki oraz systemy zarządzania, których celem jest ograniczanie ryzyka braku zgodności.

Za realizację Polityki Compliance odpowiada Zarząd Spółki, który akceptuje, aktualizuje i nadzoruje System Compliance oraz podejmuje działania naprawcze w razie naruszeń. Komitet Audytu/Rada Nadzorcza ocenia jego funkcjonowanie i przedstawia rekomendacje. Nadzór sprawuje także Compliance Officer.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Kodeks Antykorupcyjny

Zasady przeciwdziałania zachowaniom korupcyjnym podejmowanym przez osoby działające w imieniu lub na rzecz Grupy CCC oraz doskonalenia procesów zarządczych w celu skutecznej ochrony aktywów i reputacji Grupy CCC są określone w Kodeksie Antykorupcyjnym CCC, Procedurze zgłaszania nieprawidłowości, a także w Kodeksie Etyki Grupy CCC. W Spółce od 2018 roku obowiązuje Kodeks Antykorupcyjny. Dokument, wraz z Kodeksem Etyki i Procedurą zgłaszania nieprawidłowości, określa zasady ochrony aktywów i reputacji GK CCC. Zapewnia także brak działań odwetowych wobec zgłaszających korupcję.

Kodeks Antykorupcyjny obowiązuje osoby zatrudnione w Grupy CCC na podstawie umowy o pracę, zlecenia, dzieło lub kontraktu menedżerskiego, a także działające w imieniu CCC S.A. i spółek Grupy CCC. Wszystkie te osoby określa się jako Pracowników.

Za nadzór i egzekwowanie Kodeksu Antykorupcyjnego odpowiada Zarząd Grupy CCC, który ustala politykę zerowej tolerancji, analizuje naruszenia i podejmuje działania. Compliance Officer i Rzecznik Etyki nadzorują jego wdrażanie i przestrzeganie.

Regulamin równego traktowania, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi

Grupa CCC nie akceptuje dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, orientację seksualną, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię czy wyznanie. Kwestie dotyczące przeciwdziałania dyskryminacji w Grupie CCC zostały uregulowane w „Regulaminie równego traktowania, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w Grupie Kapitałowej CCC”. Przyjęty regulamin ma na celu wdrożenie właściwych działań podejmowanych przez firmę oraz ochronę osób dotkniętych przejawami dyskryminacji lub mobbingu. Reguluje on działania pracodawcy, pracowników, a także aktywność powoływanej Komisji Pojednawczej, która rozpatruje sprawy dotyczące przypadków dyskryminacji oraz molestowania.

Działania przeciwko dyskryminacji obejmują również zasady zawarte w Polityce rekrutacyjnej. Polityka rekrutacyjna prowadzona jest w oparciu o kryteria nie noszące znamion dyskryminacji, a proces rekrutacji zapewnia równe szanse uczestnikom oraz obiektywizm oceny kandydatów poprzez zastosowanie odpowiednich narzędzi selekcji, dopasowanych do stanowiska.

Regulamin obowiązuje w całej Grupie Kapitałowej CCC i dotyczy pracowników, czyli osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, cywilnoprawnej, a także stażystów i praktykantów. Gwarantuje równe traktowanie w zakresie zatrudnienia, awansu, dostępu do szkoleń oraz wynagrodzeń za pracę o jednakowej wartości, zakazując dyskryminacji.

Dział HR jest odpowiedzialny za prowadzenie rejestru zgłoszeń dotyczących dyskryminacji i mobbingu oraz za odnotowanie każdego zgłoszenia. Ponadto, polityka przewiduje powołanie Komisji Pojednawczej przez pracodawcę w celu wyjaśnienia okoliczności związanych ze złożoną skargą.

Polityka konfliktu interesów

Grupa CCC wprowadziła wewnętrzne regulacje mające na celu identyfikację oraz zarządzanie konfliktami interesów, a także budowanie świadomości pracowników na temat sposobu postępowania w przypadku ich wystąpienia. Regulacje dotyczą wszystkich pracowników spółek Grupy CCC oraz osób fizycznych świadczących pracę na innej podstawie niż umowa o pracę na rzecz spółek z Grupy oraz adresują interesy zainteresowanych stron. Polityka konfliktu interesów Grupy CCC obejmuje swoim zakresem także członków Zarządu.

Polityka opracowana jest w oparciu o normę ISO 37001, nie podlegała certyfikacji. Polityka dostępna jest w intranecie oraz na stronie internetowej https://corporate.ccc.eu/raporty-i-polityki.

Każdy pracownik ma obowiązek wypełnić elektroniczny formularz konfliktu interesów w terminie 14 dni od zatrudnienia. Pracownik, który w trakcie zatrudnienia znajduje się w sytuacji konfliktu interesów lub uważa, że potencjalnie może znajdować się w takiej sytuacji, powinien w systemie zaktualizować swój formularz i dokonać właściwego zgłoszenia.

Compliance Officer posiada dostęp do wypełnionych formularzy i na ich podstawie prowadzi rejestr konfliktów w Grupie CCC. Kadra kierownicza Grupy niezależnie od obowiązku bieżącej aktualizacji formularza konfliktu interesów, zobowiązana jest do zaktualizowania formularza raz do roku, w terminie do 31 stycznia. Informacje o wystąpieniu konfliktu otrzymuje Prezes Zarządu, który następnie podejmuje decyzję o sposobie usunięcia zaistniałego konfliktu.

Polityka konfliktu interesów Grupy CCC obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników, niezależnie od formy zatrudnienia. Również Kodeks Etyki podkreśla unikanie konfliktów w relacjach z dostawcami. Polityka wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej wskazuje, że konflikt interesów dotyczy także członków organów Spółki.

Compliance Officer odpowiada za wdrożenie i realizację polityki, prowadzenie rejestru konfliktów i oświadczeń, przyjmowanie zgłoszeń oraz coroczną aktualizację. Dyrektor Departamentu Prawnego sprawuje nadzór nad Polityką.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Procedura i mechanizm zgłaszania naruszeń

Wewnętrzna Procedura Zgłaszania Nieprawidłowości w Grupie CCC została przyjęta w poczuciu odpowiedzialności i potrzeby efektywności w szczególności w zakresie:

przestrzegania obowiązujących przepisów prawa i zapobiegania ich naruszeniom;
społecznej odpowiedzialności biznesu;
dbałości o interes publiczny, interes Spółki oraz Grupy Kapitałowej, w której Spółka funkcjonuje;
ochrony sygnalistów;
łagodzenia skutków ewentualnych naruszeń przepisów prawnych lub innych;
przestrzegania przez pracowników i współpracowników obowiązujących regulacji wewnętrznych przyjętych przez Spółkę, w tym zapisów kodeksów, regulaminów, polityk, procedur i instrukcji;
ograniczenia ryzyka łamania przepisów prawa i utraty reputacji przez Spółkę;
umacniania wizerunku Spółki jako przedsiębiorstwa odpowiedzialnego, transparentnego i etycznego.# RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

W przypadku, gdy wystąpi podejrzenie naruszenia przepisów prawa lub zasad zawartych w Kodeksie Etyki lub Kodeksie Antykorupcyjnym, każda osoba (niezależnie od tego, czy jest pracownikiem, czy osobą postronną) może skorzystać z dostępnych narzędzi informacyjnych w celu zgłoszenia naruszenia. Możliwe są zgłoszenia wewnętrzne, jak i zewnętrzne.

Ochrona sygnalistów

Grupa CCC posiada Procedurę zgłaszania nieprawidłowości, która zapewnia ochronę sygnalistom. Środkami ochrony sygnalisty stosowanymi przez CCC są w szczególności:

procedura regulująca zakres zgłaszania nieprawidłowości i ochrony sygnalisty;
zapewnienie poufności danych przy zgłoszeniach dotyczących nieprawidłowości;
zapewnienie możliwości dokonywania zgłoszeń anonimowych, w szczególności poprzez platformę zgłoszeń;
transparentny zakaz działań odwetowych w Spółce;
ograniczenie dostępu do informacji zawartej w zgłoszeniach dotyczących nieprawidłowości do koniecznego minimum;
wsparcie prawne i psychologiczne w zakresach, w jakich ma to zastosowanie.

W Spółce nie wdrożono odrębnej polityki ochrony sygnalistów, natomiast te zagadnienia szczegółowo zostały opisane w Wewnętrznej Procedurze Zgłaszania Nieprawidłowości w spółkach Grupy CCC. Grupa CCC zapewnia ochronę tożsamości osoby, która dokonała zgłoszenia i nie ujawnia jej – bez wyraźnej zgody tej osoby – żadnej osobie, która nie jest upoważniona do zarządzania zgłoszeniami i podejmowania działań naprawczych. Ma to również zastosowanie do wszelkich innych informacji, na podstawie których można bezpośrednio lub pośrednio zidentyfikować tożsamość osoby dokonującej zgłoszenia. Grupa zakazuje prowadzenia działań odwetowych, rozumianych jako bezpośrednie lub pośrednie działanie lub zaniechanie mające miejsce w kontekście związanym z pracą, które jest spowodowane zgłoszeniem wewnętrznym lub zewnętrznym lub ujawnieniem publicznym i które wyrządza lub może wyrządzić nieuzasadnioną szkodę dla osoby dokonującej zgłoszenia.

Zarządzanie zgłoszeniami i rozpatrywanie skarg

Celem strategicznym Grupy CCC jest, aby utrzymywać stały poziom 100% przeanalizowanych zgłoszeń o naruszeniach. Zgłoszenie jest w pierwszej kolejności przetwarzane przez Rzecznika Etyki, co stanowi gwarancję ochrony danych sygnalisty. Prowadzenie dochodzenia należy do obowiązków Rzecznika Etyki przy wsparciu Compliance Officera. W szczególnych przypadkach, gdy sytuacja dotyczy Rzecznika lub Compliance Officera w procedurę rozpatrywania zgłoszenia angażowany jest Zarząd. W podmiotach zależnych i powiązanych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej CCC może zostać powołany lokalny Pełnomocnik Rzecznika Etyki, który jest osobą prowadzącą zgłoszenie. Do obowiązków i kompetencji Pełnomocnika należy lokalne monitorowanie przestrzegania Kodeksu Etyki, rozpatrywanie zgłoszonych naruszeń wartości etycznych, nadzorowanie przebiegu szkoleń z zakresu etyki, koordynacja implementacji regulacji z obszaru etyki na poziomie jednostkowym oraz składanie półrocznych raportów z prowadzonych działań Rzecznikowi Etyki. Przepływ informacji na potrzeby prowadzonego dochodzenia odbywa się z poszanowaniem zasad ochrony prywatności, ochrony sygnalistów oraz z poszanowaniem anonimowości sygnalisty. Wszelkie osoby zaangażowane w prowadzenie dochodzenia są zobowiązane do zachowania poufności informacji.

W przypadku zgłoszeń dotyczących mobbingu oraz dyskryminacji, z uwagi na rażący charakter tych naruszeń, obowiązuje odrębny proces analizy zgłoszenia. Po zgłoszeniu powoływana jest Komisja w składzie trzech osób. Osoby włączane w skład Komisji nie mogą mieć związku ze zgłoszoną sprawą. Członkiem Komisji nie może być też kierownik jednostki organizacyjnej, w której zatrudniona jest osoba wskazana w skardze. Komisja obraduje na posiedzeniach, a postępowanie przed Komisją ma charakter poufny.

O wszystkich zgłoszeniach, przebiegu postępowań i ich wynikach organy Spółek informowane są przez Compliance Officera, który sporządza corocznie i przedkłada Zarządowi oraz Komitetowi Audytu sprawozdanie obejmujące w szczególności:

opis funkcjonowania i ocenę Systemu Compliance Grupy Kapitałowej CCC;
informację o liczbie zgłoszonych przypadków działań i zachowań;
opis najważniejszych zmian otoczenia regulacyjnego, w tym przewidywanych lub toczących się prac w tym zakresie, z oceną oraz wskazaniem ich wpływu na działalność Grupy Kapitałowej CCC;
propozycję priorytetów działań na kolejny rok lub wskazanie obszarów regulacji, w których jest wysokie ryzyko naruszenia wymagań regulacyjnych.

Ponadto Compliance Officer cyklicznie odbywa spotkania z Zarządem i Komitetem Audytu.

Kultura organizacyjna Grupy CCC

Grupa CCC realizuje swoją misję i wizję, kierując się kluczowymi wartościami kultury organizacyjnej:

Nakręcają nas klienci
- Klient zawsze jest w centrum uwagi
- Jesteśmy dumni z naszych produktów
- Działamy szybko i konsekwentnie, jesteśmy elastyczni
Tworzymy przedsiębiorcze innowacje
- Nasze działania przynoszą wartość klientom i firmie
- Myślimy innowacyjnie, poprawiamy i upraszczamy procesy
- Zawsze szukamy efektywnych i odpowiedzialnych rozwiązań
Działamy zespołowo
- Szanujemy siebie i otoczenie, wzajemnie się inspirując
- Nasze zespoły są miejscem dla najlepszych
- Oczekujemy od siebie i dajemy maksimum zaangażowania

W celu zgodności ze standardami i prowadzeniem organizacji w sposób odpowiedzialny społecznie i środowiskowo procedury należytej staranności są zgodne z modelem wskazywanym w Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka:

wbudowanie należytej staranności w polityki i system zarządzania Grupy CCC;
identyfikację i ocenę negatywnego wpływu;
eliminowanie, zapobieżenie lub łagodzenie negatywnych wpływów;
monitorowanie skuteczności wprowadzanych działań korygujących;
komunikowanie o należytej staranności;
naprawianie szkód lub współpraca w naprawianiu z istotnymi interesariuszami.

Grupa CCC zobowiązuje się do poszanowania i przestrzegania wszystkich praw człowieka, a także do przestrzegania zapisów i wytycznych w uznanych międzynarodowych normach prawnych takich jak:

Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka;
10 Zasad United Nations Global Compact;
Międzynarodowej Karty Praw Człowieka;
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka;
Konwencji MOP.

Na wyżej wymienionych normach i wytycznych Grupa CCC opiera także swoje polityki, m.in. Kodeks Etyki czy Kodeks Postępowania dla Dostawców.

Zgłaszanie Nieprawidłowości w Grupie CCC

Wewnętrzna Procedura Zgłaszania Nieprawidłowości w Grupie CCC została przyjęta w poczuciu odpowiedzialności i potrzeby efektywności w szczególności w zakresie:

przestrzegania obowiązujących przepisów prawa i zapobiegania ich naruszeniom;
społecznej odpowiedzialności biznesu;
dbałości o interes publiczny, interes Spółki oraz Grupy Kapitałowej, w której Spółka funkcjonuje;
ochrony sygnalistów;
łagodzenia skutków ewentualnych naruszeń przepisów prawnych lub innych;
przestrzegania przez pracowników i współpracowników obowiązujących regulacji wewnętrznych przyjętych przez Spółkę, w tym zapisów kodeksów, regulaminów, polityk, procedur i instrukcji;
ograniczenia ryzyka łamania przepisów prawa i utraty reputacji przez Spółkę;
umacniania wizerunku Spółki jako przedsiębiorstwa odpowiedzialnego, transparentnego i etycznego.

Grupa CCC w Procedurze Zgłaszania Nieprawidłowości Kodeksie Antykorupcyjnym posiada procedury przyjmowania zgłoszeń nieprawidłowości w zakresie korupcji i przekupstwa. Procedura zawiera szczegółowy opis działania w zakresie prowadzenia postępowania wyjaśniającego, które jest całkowicie poufne i prowadzone wyłącznie przez wyznaczone osoby z organizacji, które cechuje profesjonalizm i niezależność w działaniu.

Komunikacja i szkolenia w zakresie właściwego postępowania w biznesie, kultury korporacyjnej i etyki, w tym dotyczące praw człowieka i polityk antykorupcyjnych

W celu przypomnienia pracownikom o głównych wartościach Grupy oraz zasadach dotyczących m.in. etyki, poszanowania praw człowieka, polityki antydyskryminacyjnej, czy równego traktowania regularnie rozsyłane są komunikaty wewnętrzne poprzez wszystkie dostępne kanały informacyjne. Szkolenia z zakresu etyki są obowiązkowe dla wszystkich pracowników, natomiast szkolenia dotyczące praktyk biznesowych są prowadzone w formie obowiązkowego e-learningu dostępnego na intranecie pracowniczym. Szkolenia są tworzone wewnętrznie i dostępne dla wszystkich pracowników, a ich ukończenie jest wymagane przy każdej zmianie przepisów. Dodatkowo, informacje o kulturze korporacyjnej są integralną częścią procesu adaptacji dla nowych pracowników. Polityki Grupy CCC dotyczące przeciwdziałania korupcji, włączając w to Kodeks Etyki i Kodeks Antykorupcyjny, są przekazywane pracownikom poprzez stronę internetową i wewnętrzny Intranet. W roku 2024 nie odbyły się szkolenia z zakresu korupcji.# Temat przeciwdziałania korupcji

Temat przeciwdziałania korupcji jest również częścią Kodeksu Etyki, którego zapoznanie jest obowiązkowe i z treści którego regularnie prowadzone są szkolenia. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej wraz z każdą aktualizacją regulacji wewnętrznych dotyczących korupcji zapoznają się z ich treścią, średnio raz do roku. W roku obrotowym 2024 nie były prowadzone szkolenia z zakresu praw człowieka. Informacje publikowane w tym rozdziale korespondują z oceną zgodności działalności Grupy Kapitałowej CCC z Minimalnymi Gwarancjami.

Obszary zagrożone korupcją i przekupstwem

Najbardziej zagrożone obszary w Grupie CCC w zakresie korupcji i przekupstwa to zakupy, inwestycje i rozwój.

G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami

Dokumentem, który reguluje wszystkie kwestie z obszaru ESG w łańcuchu dostaw jest Kodeks Postępowania dla Dostawców Grupy CCC. Wytycza on standardy postępowania dostawców Grupy CCC w odniesieniu do kwestii związanych z prawami człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie. Grupa CCC wymaga od dostawców spełniania podstawowych zasad etycznego postępowania (m.in. takich jak zakazu pracy dzieci, zakazu pracy przymusowej, zapewnienia bezpiecznego i komfortowego środowiska pracy, wolnego od dyskryminacji, mobbingu i molestowania seksualnego, zapewnienie prawa do zrzeszania się), a także by zapewniali pracownikom uczciwe podejście do zarządzania czasem i uczciwe wynagrodzenie. Zalecamy, by dostawcy chronili też dane osobowe i zapewniali bezpieczeństwo informacji. Dostawcy są również zobowiązani do stosowania procedur należytej staranności w obszarze środowiskowym m.in. w zarządzaniu obszarami takimi jak woda i ścieki, dobrostan zwierząt, substancje chemiczne. Szczegółowe wymagania i oczekiwania w stosunku do dostawców są zapisane w Kodeksie Postępowania dla Dostawców. Zarządzanie łańcuchem dostaw CCC obejmuje także audyty, monitoring i system ocen łańcucha dostaw. Należyta staranność jest również uwzględniana w dokumentach dotyczących decyzji zakupowych i współpracy z dostawcami, takich jak Polityka Zakupowa, Ogólne Warunki Zaopatrzenia (OWZ), deklaracje zgodności z Kodeksem Postępowania oraz klauzule umowne w umowach zawieranych z dostawcami.

Polityka zakupowa

W Grupie CCC od 2022 roku funkcjonuje Polityka Zakupowa, która jest częścią działań w zakresie konstrukcji mechanizmów dbania o należytą staranność w łańcuchu dostaw oraz budowania odpowiedzialnej i zrównoważonej kultury zarządzania w CCC. Polityka obejmuje wszystkie obszary działalności Grupy CCC związane z zamawianiem towarów lub usług od podmiotów zewnętrznych. Zasady opisane w Polityce zakupowej dotyczą relacji, jaką osoby zaangażowane w procesy zakupowe po stronie Grupy CCC nawiązują z dostawcami. Nadrzędnym celem Polityki jest transparentne uporządkowanie procesów zakupowych oraz zapewnienie, że są one dokonywane na najkorzystniejszych warunkach handlowych przy jednoczesnym zapewnieniu wysokich standardów jakościowych, etycznych, społecznych i środowiskowych.

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Ogólne Warunki Zaopatrzenia (OWZ)

Obowiązujące w CCC klauzule w Ogólnych Warunkach Zakupów Grupy Kapitałowej CCC zobowiązują wszystkich dostawców i wykonawców dostarczających towary lub świadczących usługi na rzecz Grupy CCC do przestrzegania zasad, praw i przepisów zawartych w Kodeksie Etyki Grupy CCC oraz do odpowiedniego stosowania postanowień w nim zawartych. Szczegółowy opis łańcucha dostaw, a także charakterystyka dostawców Grupy CCC została zamieszczona w podrozdziale 15.1.

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Grupa CCC nie akceptuje korupcji pod żadną postacią. Zasady przeciwdziałania zachowaniom korupcyjnym podejmowanym przez osoby działające w imieniu lub na rzecz Grupy CCC oraz doskonalenia procesów zarządczych w celu skutecznej ochrony aktywów i reputacji Grupy CCC są określone w Kodeksie Antykorupcyjnym CCC. Kodeks nie wymaga wdrożenia odrębnej polityki w tym obszarze. Dokument dostępny jest na stronie internetowej https://corporate.ccc.eu oraz w intranecie, dzięki czemu każdy z interesariuszy Grupy ma do niego dostęp. Procedury i działania stosowane w celu zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją i przekupstwem, wykrywania ich i reagowania na nie, są prowadzone w sposób ciągły i polegają na:

W przypadku wystąpienia działania korupcyjnego lub podejrzenia, iż takie działanie mogło wystąpić lub prawdopodobnie wystąpi, pracownik zobowiązany jest do poinformowania o tym za pośrednictwem dedykowanych kanałów informacyjnych funkcjonujących w Grupie o zaistniałej sytuacji;
Pracownicy zobowiązani są również do poinformowania, za pośrednictwem dedykowanych kanałów informacyjnych o otrzymaniu propozycji dotyczącej wręczenia lub przyjęcia korzyści majątkowej lub osobistej;
W celu rzetelnego i sprawnego przeprowadzenia procesu zidentyfikowania działań i osób uczestniczących w korupcji, pracownik zgłaszający naruszenie Kodeksu Antykorupcyjnego powinien przekazać wszelkie przydatne informacje, w których jest posiadaniu. Utworzone do tego celu kanały informacyjne mogą być również wykorzystane do uzyskania informacji lub wsparcia pracowników w identyfikacji potencjalnych działań korupcyjnych.
Grupa CCC stosuje zasadę braku działań odwetowych i podejmuje działania w celu ochrony osób zgłaszających przed zwolnieniem z tego tytułu, aktami dyskryminacji i tym podobne.
Pracownicy Grupy CCC obowiązani są również do stosowania poniższych zasad:
- nieoferowanie i niewręczanie jakiejkolwiek korzyści majątkowej lub osobistej;
- nieprzyjmowanie jakiegokolwiek rodzaju korzyści majątkowej lub osobistej;
- odmawianie przyjęcia korzyści majątkowej lub osobistej;
- nienakłanianie do wręczenia korzyści majątkowej lub osobistej;
- promowanie zachowań etycznych i przejrzystego postępowania wśród współpracowników i partnerów biznesowych;
- niepodejmowanie działań, które mogłyby narazić spółkę z Grupy CCC na ryzyko nieprzestrzegania przepisów antykorupcyjnych;
- informowanie o wszelkich podejrzeniach oraz przejawach popełnienia czynu korupcji.

W przypadku wystąpienia podejrzenia naruszenia przepisów prawa lub zasad zawartych w Kodeksie Antykorupcyjnym, każda osoba może skorzystać z dostępnych narzędzi informacyjnych w celu zgłoszenia naruszenia. Mechanizm zgłaszania naruszeń Grupy CCC został szczegółowo opisany w niniejszym rozdziale w ramach wymogu ujawnieniowego G1-1. Postępowanie wyjaśniające jest prowadzone przez Compliance Officer’a lub Rzecznika Etyki. Jeżeli sytuacja wymaga takiego postępowania, Zarząd lub Rada Nadzorcza są uprawnieni do powołania komisji lub podmiotu, których upoważnią do czynności przyjmowania lub rozpatrywania zgłoszeń. Aby przeciwdziałać ryzykom związanym z korupcją i łapownictwem pracownicy Grupy zobowiązani są do cyklicznych, obowiązkowych, kompleksowych szkoleń z zakresu etyki, które obejmują ten zakres. Celem Grupy jest, aby w tym zakresie przeszkolonych było 100% pracowników w każdym roku w krótkim- średnim i długim okresie, Obecnie dedykowane szkolenia e- learningowe dostępne są dla pracowników spółek w Polsce. Po dostosowaniu do lokalnych regulacji prawnych i przetłumaczeniu ich na języki lokalne, będą też dostępne na rynkach zagranicznych. Na realizację tych celów w 2024 nie były potrzebne znaczne środki finansowe. Szkolenia realizowane poprzez wewnętrzną na platformie e-learningowej. O wszystkich zgłoszeniach, przebiegu postępowań i ich wynikach organy Spółek informowane są przez Compliance Officera, który cyklicznie przedstawia wyniki swoich działań na posiedzeniach organów CCC S.A. Zgłoszenia prezentowane są na Komitecie Audytu i spotkaniach statusowych z Zarządem. W 2024 roku odsetek osób narażonych na ryzyko objętych programami szkoleniowymi wyniósł 61,97% (9 731 osób narażonych na ryzyko wzięło udział w szkoleniu w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, które odbywało się w formie e-learningowej lub stacjonarnie).

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i łapownictwu w Grupie CCC w 2024 roku

Funkcje narażone na ryzyko	Osoby zarządzające	Zarząd i Rada Nadzorcza	Inne osoby zatrudnione
Liczba osób ogółem	15 704	2 755*	8 0
Łączna liczba przeszkolonych w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu w raportowanym okresie	9 731	1895	1 0
Sposób prowadzenia i czas trwania szkolenia (w godzinach)
Szkolenie stacjonarne	56,55	56,55	0 0
Szkolenie z wykorzystaniem komputera	486,55	38,20	0,05 0
Nieobowiązkowe szkolenie stacjonarne	0	0	0 0
Nieobowiązkowe szkolenie z wykorzystaniem komputera	0	0	0 0
Częstotliwość szkolenia
Jak często należy przeprowadzać szkolenie	Corocznie	Corocznie	Corocznie Corocznie
Poruszane tematy
Definicja korupcji i łapownictwa	TAK	TAK	TAK TAK
Polityki	TAK	TAK	TAK TAK
Procedury	TAK	TAK	TAK TAK

*Liczba obejmuje wyższą kadrę zarządzającą oraz osoby pełniące funkcje menedżerskie i kierownicze

G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa

W roku 2024 nie stwierdzono:

incydentów związanych z korupcją i przekupstwem w okresie sprawozdawczym, ani nie przeprowadzono publicznych spraw sądowych dotyczących korupcji lub przekupstwa;
wyroków skazujących i kwoty grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych;
naruszeń procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu;
potwierdzonych incydentów, kiedy zwolniono lub ukarano własne zasoby pracownicze jednostki w związku z korupcją lub incydentami związanymi z przekupstwem w okresie sprawozdawczym;
potwierdzonych incydentów dotyczących umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano lub których nie# przedłużono z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem.

G1-6 Praktyki płatnicze

Czas, jaki zwykle zajmuje Grupie uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi do 180 dni i takie też są stosowane terminy płatności. Dotyczy to w szczególności dostaw towarów handlowych. Termin płatności zobowiązań za towary niehandlowe oraz usługi wynoszą zwykle od 60 do 180 dni. W trakcie raportowanego roku obrotowego nie wystąpiły postępowania sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach. Grupa CCC nie posiada formalnej polityki, której celem jest zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, natomiast wdrożona jest Procedura procesowania kosztów, która określa obieg dokumentów kosztowych, wymagane dokumenty oraz terminy realizowanych kroków akceptacji kosztów. Grupa korzysta z usługi faktoringu odwrotnego, w ramach którego, po przedstawieniu faktury z tytułu dokonanych zakupów, bank faktor spłaca zobowiązania wobec dostawców w terminie do 7 dni roboczych. Grupa spłaca zobowiązanie wobec banku faktora w terminie pierwotnie przewidzianym na fakturach. Szczegółowe informacje zawarto w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 5.10 Zobowiązania handlowe i pozostałe.

AI assistant

CCC S.A. — Environmental & Social Information 2025

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC S.A. za rok obrotowy rozpoczynający się 1 lutego 2024 r., zakończony 31 stycznia 2025 r.

Część 2. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Spis treści

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

15. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

15.1 INFORMACJE OGÓLNE

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Szacowanie łańcucha wartości, źródła oszacowań i niepewność wyników

Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju oraz ujawnianie informacji zgodnie z innymi przepisami

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Imię i nazwisko

Opis

Zarząd Grupy CCC

Komitet Audytu

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

Struktura zarządzania zagadnieniami ESG w Grupie CCC

GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

System zarządzania ryzykiem w Grupie CCC

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Struktura Grupy Kapitałowej CCC

Struktura akcjonariatu emitenta

Model biznesowy Grupy CCC

Kontekst i kluczowe założenia Strategii Zrównoważonego Rozwoju

Przychody ze sprzedaży uzyskane w okresie 01.02.2024.-31.01.2025. w poszczególnych segmentach operacyjnych wynosiły:

Przychody ze sprzedaży uzyskane w okresie 01.02.2024.-31.01.2025 na poszczególnych rynkach geograficznych i liczba pracowników:

Cele strategiczne Grupy CCC

Rola Rady Nadzorczej i Zarządu w systemie identyfikacji i zarządzania ryzykami związanymi z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju

RADA NADZORCZA

ZARZĄD

Działania i wyniki Grupy CCC osiągnięte w ramach realizacji KPI’s Sustainable Finance Framework w roku 2024

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Działania i wyniki Grupy CCC osiągnięte w ramach realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju GO.25 w roku 2024

III. Pracownicy

Ochrona życia i zdrowia pracowników

Różnorodność pracowników

Równość wynagrodzeń za tę samą pracę

IV. Społeczeństwo

Odpowiedzialność w łańcuchu dostaw

Etyka

Łańcuch wartości Grupy CCC

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Kluczowi interesariusze Grupy CCC

ISTOTNI INTERESARIUSZE

RAPORT FINANSOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Wiedza na temat interesów i opinii interesariuszy

Zmiany w strategii lub modelu biznesowym

Informowanie organów

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Istotne wpływy zrównoważonego rozwoju w Grupie CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

Wpływ na wytwarzanie odpadów i ich gospodarowanie

Własne zasoby pracownicze

Wpływ na warunki pracy związane z zatrudnieniem oraz równym traktowaniem własnych pracowników

Osoby świadczące pracę w łańcuchu wartości

Wpływ na warunki pracy i równe traktowanie osób świadczących pracę w łańcuchu wartości

Dotknięte społeczności

Wpływ na społeczności lokalne

Wpływ na ochronę danych osobowych konsumentów

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Wpływ na dostęp do odpowiedniej jakości informacji i oznakowanie produktu

Postępowanie w biznesie

Wpływ na budowę kultury korporacyjnej organizacji

Wpływ na ochronę osób zgłaszających możliwość zajścia naruszeń obowiązującego prawa

Wpływ na budowanie relacji z dostawcami

Wpływ na możliwość wystąpienia przypadków przekupstwa

Istotne ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju w Grupie CCC

Skonsolidowane sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CCC S.A. za okres 12 miesięcy rozpoczynający się 1 lutego 2024 roku, zakończony 31 stycznia 2025 roku (w mln PLN, o ile nie podano inaczej)

E1 Zmiana klimatu, S2 Osoby świadczące pracę w łańcuchu wartości

Ryzyko braku możliwości znalezienia dostawców i partnerów spełniających odpowiednio wysokie kryteria klimatyczne i społeczne

E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Ryzyko związane z wylesianiem

CCC S.A. Environmental & Social Information 2025