YPF S.A. — Annual Report 2020

May 12, 2021

Profertil Sociedad Anónima

Memoria y Estados Financieros

Al 31 de Diciembre de 2020 (presentados en forma comparativa con el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019) Informe de los Auditores Independientes Informe de la Comisión Fiscalizadora

1 Memoria 2020 Profertil

CARTA DEL GERENTE GENERAL

Es un gusto saludarlos por primera vez, como gerente general de Profertil, a través de estas líneas. En esta ocasión, llegamos a ustedes para presentar la Memoria y Balance 2020 , un documento central en el que damos cuenta de nuestros avances económicos y financieros.

Fue un año muy complejo, pero de grandes satisfacciones . La gestión de la pandemia por COVID19 fue algo completamente nuevo para todos. Nos enfrentamos a un desafío enorme y no teníamos manuales de cómo hacerlo. Fuimos analizando las diversas situaciones y aprendiendo rápidamente, apoyados en la responsabilidad de cada uno. Como empresa considerada esencial por nuestro rol en la producción de alimentos, debíamos estar a la altura de las circunstancias.

Y así fue como logramos niveles de producción de los más altos de la historia de la compañía: 1.238.000 toneladas de producción de Urea . Junio fue el mejor mes de producción de Urea de la historia con 111.000 toneladas. Como consecuencia de todo esto, el factor de confiabilidad de la planta de Urea supera los 99,5 puntos. Siguiendo esa línea, en el 2020 despachamos 1.850.000 toneladas de producto. Es el récord máximo en la historia de Profertil.

Los excelentes resultados ponen en evidencia una gran coordinación de los equipos de trabajo y de los líderes. En tiempos récord, preparamos protocolos para lograr la continuidad laboral , a la vez que adaptamos y desarrollamos herramientas tecnológicas que nos permitieron que todos pudieran hacerlo de manera segura , tanto quienes podían trabajar de forma remota como quienes debían hacerlo en la planta y las terminales.

La gestión de las compras, que funcionó con máxima eficacia aun con el confinamiento mundial de por medio, fue clave para que pudiéramos seguir nuestra operatoria. En esta línea, no podemos dejar de destacar que decidimos avanzar en las etapas necesarias para poder emitir obligaciones negociables. Es un paso fundamental para nuestra Compañía, que no solo se afirma como una de las principales empresas del país, sino que también en esta temática se pone a la vanguardia .

Uno de los hechos más trascendentes del año es que en octubre se puso en marcha el Parque Eólico Los Teros, ubicado en la provincia de Buenos Aires. Este parque permite, junto al de Manantiales Behr, ubicado en la provincia de Chubut, reemplazar más del 60% de la energía eléctrica base consumida en Profertil, por energía proveniente de fuentes renovables (el equivalente al consumo de 52.000 hogares). Esto significa que más del 50% de los granos de trigo y maíz que se cosechan en Argentina fueron nutridos con urea producida con energía renovable.

En términos de Gestión de Calidad, este año certificamos las normas ISO tanto de Calidad como de Medio Ambiente, y realizamos algunas migraciones de normas en términos de seguridad y gestión de la energía. Hubo muchas áreas involucradas, en gran parte de manera virtual, lo que significó un enorme desafío. Profertil se encuentra entre las compañías de la Argentina que tienen los sistemas más evolucionados en términos de gestión de la calidad .

2 Memoria 2020 Profertil

Durante el año que se fue también logramos seguir potenciando el vínculo con la comunidad local. Para hacer frente a las necesidades económicas que se desataron como consecuencia de la crisis sanitaria, gestionamos donaciones de alimentos e insumos médicos a través de diferentes instituciones estatales y privadas. Pero la gestión del corto plazo y la emergencia no nos corrieron del eje principal de la compañía: construir un vínculo transparente y horizontal con los vecinos. Por eso, también trabajamos en transformar todos los programas de Relaciones Institucionales, para que puedan seguir llevándose adelante de manera virtual. Y esto nos parece fundamental: en ninguna de las áreas la gestión de corto plazo a la que nos obligó la pandemia nos hizo olvidar de la necesidad de seguir construyendo a largo plazo.

En esta línea publicamos nuestro Reporte de Sustentabilidad anual. Para nosotros es de mucha importancia este trabajo que pone de manifiesto nuestra política de responsabilidad y transparencia. Toda la Compañía se involucra en el proceso de seguir buscando estrategias para alinear nuestros objetivos a los Objetivos de Desarrollo Sustentable de las Naciones Unidas.

Los invitamos a recorrer esta edición de nuestra Memoria y Balance. Además de los números y los resultados económicos de nuestro trabajo, acá también mostramos nuestra manera de hacer las cosas: con profesionalismo, honestidad, transparencia y el compromiso puesto en la sustentabilidad como desde hace 20 años.

Ing. Federico Veller Gerente General

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ANEXO: PROFERTIL EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Este capítulo anexo tiene el objetivo de presentar la estrategia diseñada por Profertil en 2020 para afrontar la situación de crisis sanitaria, económica y social que planteó la pandemia.

CONTINUIDAD OPERATIVA

Para continuar con la operación, debimos adecuarnos a los requerimientos de aislamiento social, preventivo y obligatorio establecido por las autoridades nacionales, por lo que diseñamos protocolos de atención y evaluación según los lineamientos del Ministerio de Salud:

• Protocolo de ingreso a Servicio Médico.

• Protocolo de caso sintomático.

• Protocolo de atención.

• Refuerzo del Equipo de Enfermería.

• Monitoreo de reglamentaciones estatales: municipales, provinciales y nacionales.

• Seguimiento de evolución en cada localidad.

Dada la magnitud de la situación, y su característica inédita, desarrollamos un abordaje estratégico para asegurar la continuidad operativa de la Compañía. Teniendo como eje principal el cuidado de la salud de nuestra gente, definimos cinco ámbitos de acción conformados por diferentes actividades:

Operación de planta

• Reducción del plantel de turno al mínimo, acordado con el sindicato.

• Creación de un “grupo de reserva” de operadores/as y panelistas (es decir, que no integran los turnos actuales), para poder remplazar a un turno en caso de que hubiera personas contagiadas o ante la necesidad de parar el complejo productivo.

• Protocolo de trabajo en producción.

• Refuerzo de higiene en lugares laborales.

• Mantenimiento: cambio de gestión con gente en guardia y menor ingreso de contratistas.

• Postergación de parada de planta 2020.

Abastecimientos críticos

• Se maximizaron los niveles de inventario en tanques.

• Se instaló capacidad adicional con acoplados tanque (ácido y soda).

• Se evaluaron proveedores alternativos en todas las áreas y, en aquellos casos en que fue posible hacerlo, se incorporaron.

• Los stocks oscilan entre 14 y 20 días.

• Productos de 14 días de stock (soda e hipoclorito) se reciben de tres proveedores distintos.

• Profertil no tuvo problemas de abastecimiento.

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Logística de productos

• Esquema de turno especial para adecuarse al requerimiento de menor personal.

• Cumplimiento de protocolos de autoridades portuarias.

• Puesto médico en la operación de Puerto General San Martín.

• Protocolo de logística para ingreso de transportistas y barcos.

• Solicitud de datos a transportistas.

Procesos corporativos

• Reducción de ingresos a instalaciones de Profertil, antes de que se decrete el aislamiento preventivo, social y obligatorio.

• Adecuaciones tecnológicas para el trabajo remoto: 81% del total del personal.

• Comunicaciones más frecuentes y cercanas para trasmitir unidad entre todas las modalidades de trabajo y nuestro personal.

Actuación legal preventiva

• Seguimiento permanente de la profusa y cambiante normativa vigente.

• Preparación de documentación para recibir inspecciones.

• Preparación y adecuación de protocolos a las normas vigentes.

• Preparación de pedidos de conciliación obligatoria para evaluar medidas de acción de entidades sindicales.

• Preparación de acciones de amparo para anticipar posibles decisiones administrativas de entidades nacionales, provinciales, municipales o portuarias.

COMUNIDAD

Como parte de nuestro accionar, y dado nuestro constante diálogo con las comunidades cercanas, desarrollamos actividades para brindar soporte y colaboración a instituciones clave. A través de ellas buscamos llegar a las familias más afectadas por el contexto y dar contención social.

En esta línea, se realizaron donaciones al Municipio de Bahía Blanca para la entrega de bienes primarios; se colaboró en la campaña de alimentos de sindicatos; y se entregaron bolsones de mercadería en Ingeniero White, Barrio Boulevard Juan B. Justo y Barrio Saladero. Con respecto a los insumos médicos, se realizaron donaciones al Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero y al Hospital Interzonal General Dr. José Penna de Bahía Blanca, y al Hospital Público de San Nicolás a través de la municipalidad de esa localidad.

EL EQUIPO DE TRABAJO

El COVID-19 implica un gran desafío para nuestros líderes : tomar decisiones, adecuar procesos, gestionar equipos virtuales o mixtos, tolerar la incertidumbre. Así, realizamos acciones para mejorar los flujos de información y brindar herramientas:

• Governance de crisis COVID-19.

• Reunión diaria del Equipo de Dirección.

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• Programa de capacitación, botiquín para líderes, mailing de liderazgo en tiempos de crisis.

• Charlas del servicio médico con los supervisores de equipos que ingresan a la planta.

• Capacitación en diferentes turnos con referentes en temas de Medioambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, Legales, Relaciones Laborales y Operaciones Industriales.

Las comunicaciones internas tuvieron un rol clave, por lo que utilizamos diferentes canales para transmitir información sobre el COVID-19, comunicar las decisiones y las medidas de seguridad y mantener la cohesión grupal:

• Mailing con información y decisiones corporativas.

• Cartelería sobre protocolos de cuidado en diferentes espacios de la planta.

• Creación de un perfil de Instagram interno para mantenernos conectados.

• Videos para mensajes especiales: palabras de gerencia general, agradecimiento por el esfuerzo, medidas implementadas.

En pos de cuidar la salud del equipo de trabajo, se implementaron las siguientes medidas evitando que el virus se propague al interior de la empresa:

• Adaptación de los equipos de trabajo logrando que 175 empleados trabajen de manera remota, disminuyendo un 81% el ingreso total a planta , en comparación con jornadas de trabajo prepandemia.

• Distanciamiento interpersonal en las actividades diarias en la planta.

• Toma de temperatura, test de olfato y Declaración Jurada de Salud en los ingresos.

• Adecuación de los espacios de trabajo.

• Permisos de trabajo digitalizados .

• Barbijos/protectores faciales: entrega y uso en las instalaciones.

• Comedor: acceso restringido con embolsado de cubiertos y viandas.

• Transporte: promoción del uso de transporte personal y disminución del cupo de pasajeros en las combis.

• Talleres de bienestar y línea de asistencia al empleado.

• Kits sanitizantes para familias.

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MEMORIA

(Información no cubierta por el Informe de los Auditores Independientes).

A los señores accionistas de Profertil SA:

En cumplimiento de disposiciones legales y estatutarias vigentes, tenemos el agrado de dirigirnos a ustedes a fin de presentar para su aprobación la presente memoria, el inventario y el balance general al 31 de diciembre de 2020, así como los estados de resultado, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo, correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2020.

PLANEAMIENTO, INSUMOS ESTRATÉGICOS Y CONTROL DE GESTIÓN

Abastecimiento de gas natural

Profertil consume aproximadamente 2500 dam[3] /día de gas natural, provenientes de la cuenca Austral, el golfo San Jorge y la cuenca Neuquina, abastecimiento respaldado mediante acuerdos de provisión ininterrumpible firmados con YPF y Pan Amerizan Energy. Por otra parte, el transporte en firme del suministro se encuentra asegurado a través de contratos a largo plazo celebrados con TGS, con vencimientos cercanos al año 2048.

Abastecimiento de energía eléctrica

En 2018 nuestra empresa celebró junto a YPF Energía Eléctrica un acuerdo para la provisión de energía renovable por un plazo de 21 años. Esta energía fue suministrada durante el año 2019 por el parque eólico Manantiales Behr, ubicado en la provincia de Chubut, lo que permitió sustituir +12% de energía base por energía de fuente renovable. Luego, en octubre del año 2020 se puso en operación el parque eólico Los Teros, ubicado en la provincia de Buenos Aires, lo que permitió reemplazar, entre ambos parques, +60% de energía base por energía de fuente renovable. De esta manera, fue superado el porcentaje de participación renovable establecido por Ley N° 27191 para el año correspondiente (12%).

OPERACIONES INDUSTRIALES

El año 2020 presentó un gran desafío en lo que respecta a la operación del complejo productivo de Bahía Blanca, teniendo en cuenta el contexto especial que imponía la pandemia por COVID19 ya desde mediados del mes de marzo.

En efecto, las restricciones y las incertidumbres con las que fue necesario gestionar las actividades diarias para poder lograr la continuidad operativa de las plantas implicaron una gran dosis de creatividad y de esfuerzo. Se desarrollaron numerosos protocolos de salud ocupacional para minimizar la potencialidad de contagio y se redujo al mínimo posible la dotación del personal operativo con la misma finalidad, estableciéndose turnos de reserva para reemplazo en caso de necesidad.

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El escenario que se planteaba a comienzos del año resultaba complicado e incierto, tal es así que en el mes de abril se decidió posponer hasta el siguiente año la parada de planta para mantenimiento y reemplazo de equipos. Esta importante decisión se tomó en función de una evaluación muy exhaustiva, que incluyó los distintos factores que son necesarios contemplar en estos casos: vida remanente de catalizadores y equipos, merma en los volúmenes de producción por menor rendimiento, interrupción de funcionamiento por fallas debido a desgaste de componentes, disponibilidad de mano de obra, extensión de duración debido a la aparición de contagios masivos, entre otros.

Pese a las dificultades mencionadas, y gracias al esfuerzo y compromiso de toda la organización, la producción de Urea del año, de 1.283.575 toneladas, fue la mayor en toda la historia de la Compañía. Este hito nos llena de orgullo y satisfacción.

Ambas plantas operaron con un buen factor de confiabilidad (tiempo de marcha real vs. el esperado), en particular la planta de Urea con un valor de 99,6%, superior al valor planeado de 98%, e igual al del año anterior. Por su parte, la planta de Amoníaco tuvo un factor de 95,86%, levemente inferior al planeado de 95,97%, pero superior al año anterior de 89%. En este sentido, la producción anual de Amoníaco fue de 753.600 t (12.300 t menos que el valor presupuestado).

En cuanto a los consumos específicos de energía en la planta de Amoníaco (principal consumidor), estuvieron por encima del valor del presupuesto, tanto en gas natural como en energía eléctrica. El consumo específico de gas natural fue de 42,90 MMBTU/t, contra un valor planeado de 41,68 MMBTU/t. Los motivos que explican esta diferencia son los siguientes: operación con la caldera auxiliar durante casi todo el año debido a la necesidad de contar con vapor suficiente para poder tener en servicio la turbina de accionamiento del ventilador del reformador primario (motor eléctrico con problemas), menor producción de vapor de alta presión en uno de los generadores debido a problemas mecánicos, y operación con venteo de gas de síntesis para maximizar producción de CO[2] e imposibilidad de procesarlo en el circuito por problemas en un intercambiador de calor.

El consumo específico de energía eléctrica fue de 1,98 MMBTU/t, frente al 1,94 MMBTU/t proyectado. Las razones de este desvío se encuentran en la baja generación propia por inestabilidad en la red nacional, la operación durante casi todo el año con el motor eléctrico de accionamiento del ventilador de la caldera auxiliar y la operación con la tercera bomba eléctrica de amina semipobre en la unidad de MDEA para mantener estable la columna absorbedora de CO[2] .

Por otra parte, el consumo específico de energía eléctrica en la planta de Urea resultó inferior al presupuestado: 1,26 vs. 1,31 MMBTU/t.

Con relación a los recursos humanos del área, a pesar de ser año de alta complejidad para la gestión, se pudo avanzar en la capacitación y desarrollo del personal operativo. En efecto, se totalizaron 6.811 horas de capacitación operativa y entrenamientos específicos de brigadas y otros para operadores de campo, líderes operativos, ingenieros de contacto y supervisores.

Todas las acreditaciones de los conocimientos adquiridos fueron acompañadas por teoría de proceso en aula y prácticas de campo.

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Dentro de los hitos más importantes, podemos mencionar que, conforme con los estándares modernos de capacitación, se continuó con la confección de 12 procedimientos visuales (videos operativos), los cuales son un fiel reflejo y complementan los procedimientos escritos; a su vez, el 98% del personal dentro de convenio (operadores y líderes operativos) revalidó en forma electrónica sus conocimientos de los sectores operativos a su cargo; por su parte, 11 operadores de campo, ingresados en agosto de 2019, acreditaron su primer sector a operar (cuatro en la Planta de Producción de Servicios Auxiliares, cuatro en la Planta de Producción de Amoníaco y tres en la Planta de Producción de Urea) y 24 operadores de campo revalidaron el carnet autorizante para el manejo de autoelevadores (Resolución SRT 960/15) con la Universidad Tecnológica Nacional, de manera online .

De acuerdo con el plan de sucesión y reasignación de funciones dentro del sector, se entrevistaron siete colaboradores para la posición de supervisor de turno, siendo finalmente seleccionado un líder operativo de la Planta de Amoníaco, ex operador de campo de la Planta de Auxiliares y estudiante avanzado del panel de Planta Urea. En el mes de diciembre, a la persona elegida se le brindó una capacitación acorde con la nueva posición, poniendo fuerte foco en el desarrollo de sus capacidades de liderazgo y resolución de problemas y conflictos.

En la misma línea de sucesión, también fueron seleccionados siete operadores de campo para la posición futura de líderes operativos en las tres plantas, quienes actualmente se encuentran en la etapa de entrenamiento.

Respecto de la reorganización del personal por protocolo COVID, se operó con el personal mínimo en todos los sectores, se separó al personal de campo en oficinas individuales y se colocaron mamparas de separación entre paneles en la sala de control, minimizando el riesgo de contactos estrechos. En esa misma línea, se gestionaron viandas individuales para todo el personal de operaciones, se asignaron baños y vestuarios por planta y se otorgó la posibilidad de que se transportaran en vehículos particulares reconociendo los gastos de traslado.

En cuanto al plan de inversiones de la Compañía para el período 2020, se vio alterado por el contexto de la pandemia, debido a las restricciones impuestas. En este sentido, el presupuesto original asignado para el área era de USD 64,2 MM, el cual iba a ser repartido entre los sectores de Técnica-Proyectos (USD 27,3 MM) y Mantenimiento (USD 36,9 MM ). Por su parte, el número de proyectos que iba a ser gestionado directamente por el área, según el plan inicial, era de 153, los cuales estaban categorizados en pequeños, medianos y grandes, y según se trataran de inversiones de sostenimiento o de parada de planta. De todos ellos, 14 fueron cancelados, 81 fueron ejecutados por un monto de USD 13,5 MM en inversiones completas o parciales, y 58 se reprogramaron o pospusieron para el 2021.

Es importante destacar que se ahorraron aproximadamente USD 2,8 MM en concepto de contingencias no consumidas en grandes equipos.

A pesar de los inconvenientes que se presentaron debido a las limitaciones en la disponibilidad de personal, entre otras dificultades, pudieron realizarse importantes actividades. Así, por ejemplo, se realizó el reemplazo en tiempo récord de un intercambiador de calor aprovechando una parada de planta imprevista, se llevó a cabo la construcción de una planta de generación de dióxido de cloro para desinfección del agua de enfriamiento y se implementó un nuevo sistema de control de gas combustible en la turbina de gas.

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En otro orden, la actividad realizada en nuestra área de Laboratorio, cuyo objetivo es el control de la calidad de los procesos, también fue intensa; se realizaron 89.398 análisis de rutina/programados y 4.710 análisis fuera de rutina (estos números no tienen en cuenta las muestras enviadas a laboratorios externos).

Asimismo, en el área técnica relacionada con Seguridad de Procesos, se realizaron varias actividades, entre ellas las siguientes:

• Lanzamiento del proyecto de actualización del Optimizador en Tiempo Real (RTO), donde se introdujeron los cambios relacionados con la ampliación de planta. Su completamiento se prevé para mediados de 2021.

• Desarrollo de mejoras en los sistemas de control y seguridad de planta.

• Desarrollo de mejoras en los sistemas de gestión de alarmas y modificaciones transitorias.

• Desarrollo e implementación de acciones derivadas de los análisis de riesgos (estudios HAZOP) en las plantas de Amoníaco y Urea.

Otro tema a destacar fue la auditoría de riesgos, realizada en el mes de julio por nuestra compañía asesora de seguros, con excelentes resultados.

No menos importante fue la actividad en el sector de Ingeniería de Procesos. Las limitaciones presenciales implicaron una organización especial de los recursos a efectos de poder efectuar los controles y el soporte adecuado. Durante el año, el equipo se estructuró con dos ingenieros por cada planta para realizar los seguimientos de rutina de performance de los equipos de proceso.

También se trabajó intensamente en los temas relacionados con la confiabilidad operativa y el cuidado de los activos. En este aspecto, se contemplaron los distintos componentes asociados, a saber:

• Plan de obsolescencia y fin de vida útil (reemplazo de elementos eléctricos y protecciones eléctricas).

• Integridad mecánica (plan de control de corrosión bajo aislación, inspección de gasoducto interno y líneas de agua de incendio, relanzamiento de estudios de Inspección Basada en Riesgo (RBI), reemplazo de materiales en equipos por otros más resistentes a la corrosión, revisión de planes de recipientes sometidos a presión según API 510, etc.).

• Monitoreo de condición (sistema de monitoreo de estado por descargas parciales de cable de 132 Kv de ingreso a planta, sistema de monitoreo de celdas eléctricas de potencia, sistema de monitoreo de vibraciones en equipos rotantes).

En total se ejecutaron 2.823 planes de mantenimiento, con 556 planes del área de Inspección, priorizando los activos de mayor criticidad.

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En cuanto a la gestión del mantenimiento de activos, a raíz de la pandemia, la organización debió revisar y redefinir las prioridades de las estrategias de mantenimiento y sus planes asociados. En este sentido, los indicadores de performance (como, por ejemplo, el cumplimiento de la programación mensual, las horas de trabajo en emergencia y extras, el mantenimiento proactivo y back log) mostraron una actuación acorde con estas prioridades, con resultados operativos muy satisfactorios.

Otro gran desafío en este año tan especial fue la realización de la inspección de internos de la turbina a gas para establecer el alcance de la intervención durante el próximo año. Toda la actividad se desarrolló con protocolos diseñados específicamente para trabajar en una burbuja sanitaria, sin alterar el normal funcionamiento del complejo Bahía Blanca. Es importante mencionar que gran parte de la planificación de todas las actividades se realizó de manera remota y con la participación de varios sectores de la Compañía.

No menos desafiante, para el año 2021, será la realización de la parada de planta para mantenimiento de equipos, postergada este año por la pandemia. Tanto el sector de Mantenimiento y el área de Operaciones Industriales como otros sectores de la Compañía participarán de esta parada que será la más importante en la historia por la cantidad de actividades involucradas y la duración. La misma se llevará a cabo durante los meses de junio, julio y agosto, y tendrá una duración de 66 días, con aproximadamente 2.500 trabajos previstos y el ingreso de aproximadamente de 1.000 personas diarias en los períodos de mayor solicitación.

La planificación estratégica y presupuestación (que es la primera de las cinco fases del proceso) se está realizando desde hace más de 2 años, pero se ha ido modificando en función del dinámico escenario que platea la pandemia. Dicha planificación agrupa a diversos sectores de la Compañía y, dado el alcance de este proyecto, se trabajó en conjunto con Recursos Humanos en la definición de nuevos puestos de trabajo temporales y en las búsquedas de estas posiciones para los sectores de Planificación y Programación, Calidad, Proyectos e Ingeniería de Procesos. Asimismo, se trabajó en la planificación detallada de servicios, materiales y equipos (desarrollo de especificaciones técnicas, licitación de trabajos por terceros y adjudicaciones) y en la programación, con el objetivo de optimizar recursos y minimizar los tiempos de ejecución. La planificación se hace siempre teniendo en cuenta el contexto particular que significa la potencial continuación de la pandemia, que obliga a contemplar medidas adicionales de higiene laboral, tanto preventivas como de mitigación ante la aparición de casos positivos de COVID19. Así, por ejemplo, se prevén controles al personal ingresante (temperatura corporal), instalación de sitios para suministro de alimentos y bebidas, contenedores para garantizar burbujas de aislamiento, transporte del personal, aislamiento del personal sintomático, personal de reemplazo por casos positivos, permisos de trabajo digitales, entre otras medidas.

La realización de los trabajos previstos permitirá tener mayor confiabilidad operacional, un aumento de la vida de los equipos por mayor integridad mecánica, un incremento de la eficiencia energética y de producción, la reducción del riesgo de paradas de emergencia no planeadas y la preparación de los equipos para acople a futuros proyectos.

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COMERCIALIZACIÓN

Durante el año 2020, las estimaciones respecto del mercado doméstico de fertilizantes arrojan un total aproximado de 5,2 millones de toneladas, marcando un crecimiento aproximado del 10% con relación al volumen del año anterior, que registró 4,7 millones de toneladas.

Como se puede apreciar en los siguientes gráficos, los fertilizantes nitrogenados representan el 56% del total de fertilizantes utilizados en la campaña 2020, los cuales incrementaron su participación en 1% respecto del año anterior, ante una disminución del 2% en los fosfatados que alcanzan el 36% del total. Por otra parte, el fertilizante nitrogenado más utilizado continúa siendo la Urea granulada por amplio margen, que llega al 70% en la categoría, incrementando su participación en 1% por sobre el UAN, que cayó en la misma proporción, alcanzando en 2020 el 23% del total.

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Mercado argentino: por grupo de fertilizantes. Estimación propia según datos de la industria.

Mercado argentino: fertilizantes nitrogenados. Estimación propia según datos de la industria.

En cuanto a la campaña agrícola, la producción de los principales cultivos durante el ciclo 2019/2020, de acuerdo con datos del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, totalizó 135 millones de toneladas, con una caída del 31% respecto del ciclo anterior. El cultivo que mayor volumen aportó fue el maíz, con una producción de 58 millones de toneladas, seguido por la soja con 48 millones de toneladas. El cultivo de sorgo es el único que muestra un incremento con relación a la campaña anterior, con un 14% de crecimiento.

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	Producción total por cultivo (en miles de toneladas)	Producción total por cultivo (en miles de toneladas)	Producción total por cultivo (en miles de toneladas)
Cultivo	2018/2019	2019/2020	Variación
Trigo Cebada Maíz Girasol Soja Sorgo	19.460 5.061	19.777 3.785 58.396 3.233 48.778 1.830	1% -25% 3% -15% -12% 14%
	56.861
	3.826
	55.264 1.601
TOTAL	142.073	135.799	-4%

Fuente: elaboración propia sobre la base de datos del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca.

Cultivos y fertilizantes: pandemia, sequía y precios internacionales

La pandemia estuvo en la agenda 2020 desde marzo, y la agricultura no estuvo exenta de sus consecuencias. El gobierno la declaró actividad imprescindible, lo cual fue positivo para poder avanzar con la cosecha de los granos gruesos, maíz y soja de ese momento. Las complicaciones llegaron cuando se debió circular entre provincias, en plena cosecha de trigo. Desde lo económico, según el Consorcio Regional de Experimentación Agrícola (CREA), debido a las circunstancias generadas por el COVID-19, un 20% de las empresas acusaron problemas financieros o económicos durante 2020.

Por otra parte, debido al fenómeno climático La Niña, se instaló una sequía que comenzó en abril, se agudizó en invierno y ya ha sido confirmado que seguirá hasta los primeros meses de 2021. Este fenómeno ha provocado daños a los cultivos de fina, principalmente al trigo. En granos gruesos la principal caída se presentó en girasol, durante julio/agosto; luego el maíz de primera, con algunas lluvias intermitentes, hizo que los productores avanzaran parcialmente con la decisión de llevar parte a maíz tardío. La soja de segunda presentó la misma situación, que recién ha empezado a mejorar con lluvias en los primeros días de enero de 2021.

La buena noticia es que los precios en el mercado de Chicago han visto una recuperación a partir de marzo, debido a los recortes realizados por el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), lo que se ha traducido en incrementos del 53% en soja, 43% en maíz y 30% en

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trigo. Esto facilita, en un escenario climáticamente difícil, que la aplicación de fertilizantes no haya caído; en este sentido, la asociación Fertilizar destaca que los productores han realizado un importante esfuerzo al incorporar mejores dosis en un contexto de buenas prácticas agrícolas, mejorando la reposición de nutrientes y controlando el impacto en el suelo. Por otra parte, en la primera quincena de 2021, las lluvias afianzaron el escenario productivo, principalmente del maíz. Debido a esto, según la Bolsa de Cereales de Rosario, los ajustes sobre las cifras de rinde y producción se terminarán de definir en los meses que corren.

En cuanto a estimaciones para la campaña 2020/2021, el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) no prevé cambios significativos. La previsión de las producciones de soja , maíz y trigo argentino es de 50, 49 y 18 millones de toneladas, respectivamente. De confirmarse estos pronósticos, se verá reflejado el impacto de un año climáticamente desfavorable, con menores volúmenes a los de la campaña 2019/2020.

Los principales datos de ventas de Profertil durante el año 2020 fueron los siguientes:

• Facturación anual total: USD 437 millones.

• Facturación anual de Urea: USD 373 millones representando el 85% del total.

• Facturación anual de Urea en el mercado local: USD 373 millones, es decir el 100% de la venta de Urea tuvo como destino el mercado argentino.

En cuanto a los precios de referencia de la Urea granulada, los FOB del Golfo de Arabia (AG) promediaron los USD 248 por tonelada, USD 18 menos que el promedio de 2019.

El siguiente gráfico muestra la evolución de las ventas domésticas de Urea de Profertil, la cual ha representado en los últimos años alrededor del 70% de participación en el mercado de urea destinada al agro. El 2020 concluyó con un nuevo máximo, alcanzando las 1.192.000 toneladas de ventas en el mercado local, que es el que mayor margen de comercialización genera. Además se logró contribuir a mejores resultados económicos, planificando y ejecutando la estrategia de vender el mayor volumen posible en el radio geográfico cercano a la planta productiva, en el sur de la provincia de Buenos Aires.

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Evolución de ventas de Urea Profertil en el mercado argentino. Fuente: elaboración propia.

Respecto del Plan de Acciones Promocionales propias y con terceros, se inició a principios de febrero de 2020 con acciones de difusión de precampaña de trigo. Sin embargo, dada la irrupción de la pandemia de COVID19 y debido a la cuarentena que nuestro país tuvo cumplir desde fines de marzo, nos vimos obligados a repensar el plan promocional de acciones propias para adecuarlo a un formato virtual. Llamamos a este nuevo plan Ciclo de Conferencias Profertil 2020 Online y On Demand.

En el primer cuatrimestre realizamos tres videoconferencias: una con foco en la toma de decisión para la campaña fina y las dos siguientes basadas en las Mejores Prácticas de Manejo para aplicación de fertilizantes sólidos. Las videoconferencias se complementaron con la producción de seis tutoriales sobre el uso de la herramienta de diagnóstico “Triguero”. En el segundo cuatrimestre, con una mirada más en el cuidado del ambiente y pensando en la precampaña gruesa, realizamos otras tres videoconferencias bajo el lema “Si tenemos que dejar huella, que sea sustentable”. La primera de estas conferencias se tituló “El cambio climático y el sector agropecuario”; la segunda, “Herramientas para un buen manejo de nitrógeno con foco en fertilizantes estabilizados para maíz”; la tercera, “Mitigación de Gases de Efecto Invernadero (GEI), a través del secuestro de carbono del suelo”. Como complemento de estas acciones y de forma paralela, se difundieron tres tutoriales sobre la herramienta de diagnóstico “Maicero”.

Como parte de nuestro programa de relacionamiento con el canal minorista y el vínculo con el usuario final, además se realizaron dos Prosuelos, un MIT de Aplicación de fertilizantes en formato virtual denominado “Tecnologías disponibles para la aplicación de fertilizantes sólidos en superficie”, y un Miting como actividad de capacitación a la fuerza de venta con un distribuidor.

Asimismo, la organización participó de cinco acciones promocionales con terceros, a saber: A Todo Trigo 2020 Online, Congreso Virtual Maizar 4.0, XXVIII Congreso de Aapresid Virtual, XXVII

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Congreso Argentino de Suelos (modalidad virtual) y 2020 IFA High Level FORUM Virtual (Foro Internacional de Fertilizantes 2020).

En cuanto a las actividades de investigación de mercado, en 2020 se efectuaron encuestas de satisfacción de clientes en los canales de distribuidores minoristas y de cuentas nacionales, como se vienen desarrollando desde hace muchos años.

Acerca de la actividad logística, durante el año 2020 se despacharon por las terminales de Profertil 2.504.096 toneladas entre propias y de terceros, de las cuales 1.393.180 fueron entregadas a nuestros clientes en diversas condiciones logísticas. Las terminales logísticas se ubican en Bahía Blanca, Necochea y San Nicolás en la provincia de Buenos Aires, y Puerto General San Martín en la provincia de Santa Fe.

Desde Bahía Blanca, se cargaron buques de Urea y Amoníaco destinados a depósitos propios, mercado doméstico, de exportación y despacho de gasolina para terceros por un total de 872.902 toneladas. En nuestras terminales de San Nicolás y Puerto General San Martín se prestaron servicios logísticos a terceros consistentes en la desestiba de buques, el almacenaje de fertilizantes líquidos y sólidos, mezclado, embolsado y despacho de distintos fertilizantes por un total de 352.170 toneladas. Adicionalmente, desde nuestras terminales, se ofrecieron servicios de entrega a depósitos de clientes por vía terrestre por un total de 333.346 toneladas.

Para sobrellevar de manera segura la pandemia, todas estas actividades fueron realizadas teniendo en cuenta protocolos de trabajo específicos, los cuales incluyeron la división de personal en turnos, el trabajo remoto, la implementación de normativas exigidas por las autoridades y la inclusión de barreras físicas en los lugares de trabajo, entre otras medidas de seguridad.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Factores determinantes del resultado del ejercicio

El resultado neto del ejercicio 2020 arrojó una ganancia de $ 5.496 millones. Esto se debió principalmente a la excelente performance de la planta —la mejor producción anual en la historia de la Compañía—, a un crecimiento sostenido de la demanda de Urea en el mercado doméstico —alcanzando un nuevo récord de toneladas vendidas— y a la absorción parcial de la devaluación del peso utilizando distintas herramientas de cobertura financiera sobre las partidas monetarias en pesos, que estuvieron expuestas al aumento del tipo de cambio (variación anual del 40%).

Indicadores económico-financieros

A continuación, se exponen los principales indicadores económico-financieros, comparados con el ejercicio anterior.

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Indicador	Cálculo	2020	2019
Solvencia	Patrimonio Neto/Pasivo	1,54	1,29
Liquidez corriente	Activo Corriente/Pasivo Corriente	180%	124,7%
Razón de inmovilización de activos o del capital	Activo No Corriente/Activo	74,4%	79,1%
Rentabilidad total y ordinaria de la inversión de los accionistas (ROE)	Utilidad Neta/Patrimonio Neto Promedio	17,1%	7,1%
EBIT (millones de $)	Utilidad antes de Intereses e Impuestos	10.531,8	5.268,2
ROCE	(EBIT - Impuesto a las Ganancias) / (Patrimonio Neto + Deudas Financieras)	15,5%	8,1%
Margen neto	Utilidad Neta / Ventas	17,7%	5,6%
Índice de deuda financiera	Deudas Financieras / (Patrimonio Neto + Deudas Financieras)	16,3%	22,4%

Principales indicadores económico-financieros 2019/2020. Fuente: elaboración propia.

Situación financiera

Profertil inició el año 2020 con una posición de caja de USD 46,7 MM y una deuda financiera de USD 123,4 MM. Estos mismos conceptos al cierre del ejercicio 2020 totalizaron USD 99,9 MM y USD 90 MM, respectivamente.

Endeudamiento financiero

El 2020 quedará como uno de los años más desafiantes para el mundo en general y para Profertil en particular. En el ámbito internacional, la aparición del virus causante del COVID19 a fines de 2019, que luego sería declarado pandemia por la Organización Mundial de la Salud (OMS) por su propagación a lo largo del 2020, repercutió en todos los países de manera similar, provocando transformaciones sociales, económicas y políticas.

Por su parte, en la Argentina, a los desafíos de la pandemia se agregaron los desafíos propios del país. En este sentido, se observó un mercado bancario líquido pero no tan propenso a prestar dólares para priorizar eventuales salidas de depósitos en esa moneda, lo que derivó en el

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descenso de los stocks hacia fines de 2019, expectativas de devaluación, deuda soberana y subsoberana en restructuración, megaemisión de pesos para afrontar los gastos corrientes del Estado y mitigar el impacto del COVID-19 y múltiples controles de cambios, entre otros.

Sin embargo, más allá del contexto descripto, Profertil se enfocó en continuar con su política de endeudamiento sustentable para cubrir las necesidades de capital de trabajo. Tanto es así que entre febrero y abril, la compañía logró tomar USD 103 MM entre refinanciaciones y nuevos endeudamientos a tasas muy competitivas.

De esta manera, Profertil logró cumplir con todas sus obligaciones y terminar el año con una tasa de endeudamiento promedio del orden del 5,82% TNA.

A continuación, ajuntamos la evolución de la deuda durante 2020:

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Créditos y cobranzas

En 2020, la exposición crediticia acompañó el desarrollo de las ventas, de acuerdo con la política comercial y lo ofrecido por el mercado de fertilizantes en cuanto a plazos y tasas. Un benchmarking dirigido por la Asociación de Crédito de la Industria Argentina concluyó que Profertil se encuentra a la vanguardia de herramientas y condiciones de créditos.

Se continuó con el desarrollo de herramientas alternativas de financiación para el segmento de distribución, además de seguir operando con tarjetas de crédito rurales y la financiación de granos a través de contratos de cereal forward.

El plazo de cobranza de la empresa se redujo un 25% con respecto al promedio de los últimos cuatro años. Esta reducción se debió, por un lado, a una mayor rigurosidad en la cobranza y en los medios de pago, y, por otro lado, a la incertidumbre cambiaria. Muchos clientes anticiparon vencimientos a lo largo del año. El plazo promedio fue de 29 días.

Con un total de 250 clientes activos y 190 líneas otorgadas, el 80% del crédito otorgado correspondió al 12% de los clientes. Se renovaron las garantías de las líneas que vencieron durante el año en curso (el 40% del total otorgado).

Como es de público conocimiento, se declaró la quiebra a Vicentin, por lo que se encuentra en gestión judicial el monto de USD 1,5 MM. El 23 de diciembre se decidió previsionar como incobrable el 25% de dicho monto.

MEDIOAMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD Y CALIDAD

El año 2020 fue un año particular y difícil, con un contexto caracterizado por la pandemia causada por el virus COVID19, que implicó adaptarse a una coyuntura en constante cambio. En este sentido, desde MASS se realizaron numerosas tareas en línea con el objetivo corporativo de asegurar la continuidad operativa del complejo Bahía Blanca, la Terminal Necochea y las Terminales Norte.

Se llevó a cabo un simulacro con la hipótesis de aparición de síntomas de COVID19 en un colaborador propio durante la jornada laboral, lo que nos permitió ejercitar lo previamente organizado con relación a la revisión médica en planta, su seguimiento, su traslado y su reemplazo inmediato. Además se prepararon ocho protocolos específicos según actividades y/o locaciones:

• Protocolo de Higiene y Salud en el Trabajo, Emergencia Sanitaria Pandemia COVID-19.

• Protocolo Operativo de Desembarco Caso Sospechoso/Positivo COVID-19.

• Protocolo de Sanitización en Muelle - Operaciones con buques.

• Protocolo de Higiene y Salud COVID-19 para Necochea.

• Protocolo de Higiene y Salud COVID-19 para Terminales Norte.

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• Protocolo de Higiene y Salud para Contratistas durante la intervención de la turbina de gas.

• Protocolo de Higiene y Salud para CABA.

• Protocolo de Higiene y Salud para el Sistema de Permisos de Trabajo.

Se concientizó al personal propio y contratista sobre esta temática a través de reuniones virtuales y se realizaron más de 60 investigaciones de contactos laborales en función de la aparición de casos sospechosos o positivos de COVID19. Esto permitió identificar a las personas, tanto a personal propio como contratistas, que hubieran tenido contactos estrechos con los casos sospechosos o positivos, aislarlos para minimizar posibles contagios y realizar el seguimiento del estado de salud de cada uno.

Las empresas contratistas definieron un referente en el tema COVID19 cuya responsabilidad era la comunicación inmediata y permanente con MASS. A ellos también se les informaba de los cambios que iban surgiendo en la legislación y las necesidades para poder entrar a los sitios de trabajos (declaración jurada, toma de temperatura y olfato), así como las acciones preventivas durante la realización de las tareas.

Se generó un Sistema de Permisos de Trabajos Editable con el objetivo de que todos aquellos involucrados en tareas en planta pudieran completar los permisos de trabajo en forma digital, evitando así los contactos personales y disminuyendo posibles vías de contagios.

Se le informó a la ART de las diferentes formas en que los colaboradores mantuvieron sus actividades luego del confinamiento obligatorio dictado por el gobierno nacional. En este sentido, algunas personas trabajaron en forma presencial, otras en forma mixta (con algunos días de presencia en planta) y otras directamente desde su hogar ( home office ).

Más allá de tomar las medidas necesarias para asegurar la continuidad operativa durante la pandemia, se dio cumplimiento al esquema exigido por el programa de control ambiental establecido por las autoridades de aplicación. Este esquema incluye mediciones en fuentes fijas de emisión (chimeneas), calidad de aire, vertido de efluentes líquidos, monitoreo de agua de napas y manejo y disposición final de residuos sólidos y semisólidos. Con estas mediciones, Profertil da cumplimiento a la legislación vigente y demuestra una operación ambientalmente responsable tanto en el complejo de Bahía Blanca como en las terminales.

Se comenzaron con los procesos de renovación de la Licencia de Emisiones Gaseosas a la Atmósfera (LEGA) del complejo de Bahía Blanca y de las terminales de San Nicolás y Necochea. Actualmente, el trámite se encuentra en análisis por parte del personal del Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible.

Con respecto al Sistema Integrado de Gestión, se realizaron las auditorías de verificación del cumplimiento legal MASS en todos los sitios certificados, y se lograron las recertificaciones de las normas ISO 9001: Sistema de Gestión de la Calidad e ISO 14001: Sistema de Gestión Ambiental. Además se realizó la migración de la norma OHSAS 18001 a la norma ISO 45001: Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, tarea que incluyó la actualización de la identificación de peligros y riesgos de todas las actividades que realizamos en Profertil. También

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logramos la migración de la norma ISO 50001:11 Gestión de la Energía a la versión del año 2018. En septiembre se realizaron las auditorías internas y en octubre la revisión por la dirección y las auditorías externas. Todas las auditorías mencionadas se hicieron por primera vez en forma remota debido a la pandemia por COVID19, lo cual significó un gran esfuerzo y un importante logro. Los auditores externos de Bureau Veritas concluyeron que nuestro sistema de gestión se encuentra consolidado en toda la organización.

En 2020 continuamos con la adhesión y participación en el programa Cuidado Responsable del Medio Ambiente que administra la Cámara de Industrias Químicas y Petroquímicas de la República Argentina (CIQyP), asistiendo a las reuniones programadas en forma virtual y cumpliendo con las autoevaluaciones de los siete códigos y la entrega de los indicadores de desempeño. Con estos datos, la CIQyP consolida informes del sector que representa. Los días 16, 17 y 18 de noviembre se recibió en forma virtual la auditoría bianual del mencionado programa. Se obtuvo un resultado de 9,6. El ente auditor fue Det Norske Veritas y recomendó la recertificación del programa.

Como es habitual dentro de las actividades del área, y en conjunto con el responsable de capacitación de Operaciones Industriales, se cumplió con el Programa de Entrenamientos Básicos de Brigadas de Planta. Teniendo en cuenta los protocolos establecidos para la prevención del COVID19, se han desarrollado encuentros presenciales con el personal de Brigadas para proporcionar los módulos de entrenamiento básicos planificados para el año. Tanto los entrenamientos específicos como los simulacros fueron suspendidos interna y externamente (por los auditores de la PNA) dando cumplimiento a los protocolos específicos de prevención del COVID-19.

Continuamos trabajando dentro del proceso APELL, participando en las comisiones de respuesta a emergencia y análisis de riesgo. Se envió el Plan de Respuesta a Emergencias Tecnológicas actualizado junto con información sobre la cantidad de productos peligrosos en planta.

Durante el año se registró un total de 1.584.477 horas trabajadas entre personal propio y contratista, obteniendo índices globales de accidentalidad LTI (número de accidentes con baja por cada 200.000 horas trabajadas) y TRI (número de accidentes totales por cada 200.000 horas trabajadas) con un valor de 0,13. En este marco, se registró un accidente con baja en el complejo de Bahía Blanca y cinco hechos que requirieron atención de primeros auxilios. Desde el punto de vista ambiental, no se registró ningún incidente ambiental significativo.

Cumplimos con los monitoreos exigidos anualmente de control del ambiente laboral analizando los siguientes agentes de riesgo: físicos (ruido, iluminación y vibraciones), químicos (compuestos orgánicos volátiles [VOC], formol como UF, MDEA, cromo, níquel y la fracción respirable e inhalable del polvo de urea) y biológicos (agua potable y bromatológicos de alimentos).

Se cumplió con el programa anual de Formación y Acreditación de Competencias Técnicas relativas a Medio Ambiente, Salud y Seguridad, según el requisito legal establecido en la Resolución SRT 905/15, que incluye a todos los miembros de la organización.

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RELACIONES INSTITUCIONALES

2020 fue un año más que especial: la emergencia sanitaria provocada por la pandemia de COVID-19 nos obligó a reconfigurar los canales de comunicación con la comunidad, prácticamente, de un día para otro. El desafío fue grande y los resultados, muy satisfactorios.

Con mucho esfuerzo, el modelo de gestión institucional de Profertil —sustentado sobre los pilares de transparencia, honestidad e integridad— siguió siendo la base sobre la que construimos los vínculos entre la Compañía y los públicos con los que interactúa. Para hacerlo, generamos nuevos canales de comunicación que contribuyeron a desarrollar acciones de diálogo y programas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) en formato virtual, para continuar cerca de la comunidad.

CERCA DE LA COMUNIDAD

Profertil busca fortalecer el vínculo con sus públicos de interés transparentando la comunicación y brindando información de relevancia sobre la Compañía. Durante el 2020 abrimos y fortalecimos todos los canales de comunicación con los vecinos para mantener un diálogo horizontal que nos permitiera enfrentar juntos las consecuencias de la pandemia.

En un año crítico como el que vivimos a nivel mundial, Profertil se puso a disposición de las autoridades públicas para colaborar con todo lo necesario tanto en la gestión pública municipal como portuaria. En esa línea, se colaboró con instituciones y vecinos que requerían asistencia inmediata. El foco estuvo puesto principalmente en dos necesidades básicas: la falta de alimentos en las familias y la necesidad de insumos médicos de las instituciones de salud pública.

Acciones de prensa

La vinculación con los periodistas y los medios de comunicación es un pilar clave en el accionar comunicacional de Profertil. Establecer ese diálogo, de manera tal que sea un circuito abierto de interacción, permite fortalecer la confianza, generar consultas y dinámicas ágiles para satisfacer las demandas informativas de los profesionales y de la comunidad. En esta interacción utilizamos diferentes canales de comunicación, como gacetillas de prensa, newsletters, manuales o reportes, así como nuestro propio ecosistema de comunicación digital, que incluye el sitio web y las redes sociales.

En este sentido, el evento realizado por el Día del Periodista fue un hito en el año. Es un agasajo que tradicionalmente la empresa realiza para los comunicadores bahienses. Este año la cuarentena no posibilitaba el encuentro en un salón, por lo que se diseñó un evento virtual. Contamos con la participación de Nora Bär, editora de ciencia de La Nación , quien llevó adelante una charla entre colegas sobre las aventuras del periodismo en tiempo de pandemia.

Comunicación digital, web y redes sociales

En el mundo digital el 2020 fue un año de crecimiento absoluto. Nuestra página web, www.profertil.com.ar, fue completamente renovada siguiendo las últimas tendencias en comunicación online , pensando en un público joven que nos acompaña y exige estar a la altura.

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Además aplicamos mejoras en las redes sociales. Buscando hacer crecer y unificar la imagen de marca, los perfiles de Comercial y Relaciones Institucionales se unieron. ¡Juntos somos más fuertes! Desde este año nos encontramos en todas las redes sociales como @ProfertilAgro.

Reporte de Sustentabilidad

Profertil emitió por noveno año consecutivo el Reporte de Sustentabilidad con el objetivo de dar cuenta de su trabajo anual en materia de cuidado del medioambiente y aporte social a la comunidad. El Reporte se realizó bajo los lineamientos GRI G4 (Global Reporting Initiative) y sobre la base de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, considerando especialmente aquellos en los que Profertil contribuye con su trabajo.

Como en años anteriores, se optó por hacer una versión online para lograr así un amplio alcance al estar disponible de manera abierta y permanente para todos los públicos. Además, en la misma página hay un video que resume el contenido del Reporte y presenta los principales datos de una manera clara, atractiva y dinámica. Finalmente, su lanzamiento se reforzó con una campaña en redes sociales donde se brindó información específica para invitar a los interesados a acceder a la página principal del Reporte.

Comunicación de crisis

Durante el 2020 se avanzó en la actualización y revisión de los procesos de comunicación de crisis, como también de los documentos de posición (documentos de soporte) y Manual de Comunicación. Se trabajó en fortalecer los canales de comunicación digital (redes sociales, grupos de WhatsApp con referentes de la comunidad vecina y periodistas) para optimizar los tiempos en el envío de información a la comunidad y responder de manera más rápida a las consultas ante hechos o sucesos relacionados con la Compañía.

La comunicación de crisis, en Profertil, se gestiona en sintonía con el resto de los programas e iniciativas de relacionamiento. Las redes tendidas en los diversos eventos, talleres, encuentros con vecinos y actividades en la comunidad sustentan la confianza y el diálogo fluido y abierto con cada uno de los públicos.

PROGRAMAS DE RELACIONAMIENTO CON LA COMUNIDAD

El 2020 será un año recordado por todos debido a las dificultades que atravesamos como - consecuencia de la pandemia por COVID 19. A pesar de eso, en Profertil, repensamos los programas de relacionamiento con la comunidad, para poder continuarlos de manera virtual.

En la segunda mitad del año, además, firmamos un convenio con la Municipalidad de Bahía Blanca para la puesta en valor de un nuevo parque en Bahía Blanca. Para ese espacio verde, situado entre las calles Cabrera, Fragata Sarmiento, Charcas y Fortaleza Protectora Argentina, Profertil aportó 500 árboles de especies nativas, de los cuales se plantaron 150 en 2020 y se completará el resto del lote en los primeros meses de 2021.

Programa de Visitas a Planta

Este programa nació con el objetivo de recibir a la comunidad para que conozcan las instalaciones de Profertil y los procesos que allí se realizan. Desde los inicios del programa, en 2001, ya han pasado más de 44.600 visitantes.

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Durante el año 2020, y como consecuencia de la emergencia sanitaria, se desarrolló un programa de visitas virtuales en el que alumnos de distintas instituciones recorrieron la planta y sus procesos a través de material audiovisual y una plataforma sincrónica. Se contabilizaron 1.480 participantes en esta iniciativa que acerca y conecta a la Compañía con su público más relevante.

Programa Creciendo en Comunidad

El programa Creciendo en Comunidad busca generar un espacio de aprendizaje, desarrollo y diálogo con instituciones sociales de Ingeniero White y Bahía Blanca, para el fortalecimiento de las organizaciones locales. En este octavo año consecutivo, el programa continuó de manera online . Desde el inicio del programa en 2012 han participado más de 25 instituciones y se han capacitado más de 90 personas en encuentros de formación básica y continua.

Creciendo en Comunidad-Mesa de Proyectos

De la Mesa de Proyectos participan instituciones de Ingeniero White egresadas del programa Creciendo en Comunidad. Es un espacio democrático y de diálogo: cada una de las entidades que conforman la Mesa tiene derecho a un voto, al igual que Profertil. Entre las acciones que se han llevado adelante gracias a este programa, se encuentran la puesta en valor de plazas locales, el desarrollo de gimnasios al aire libre para promover el deporte en las plazas públicas, la restauración y el mejoramiento del anfiteatro de Ingeniero White, la colocación de carteles turísticos y cestos de residuos duales en la vía pública.

En 2020 el trabajo se dividió en dos partes. Por un lado, al comienzo de la pandemia, se realizaron acciones de emergencia, coordinadas con los integrantes de la Mesa, para asistir a familias cuyos ingresos diarios se vieron afectados por la crisis sanitaria y su consecuente cuarentena. Por otro lado, se avanzó con los proyectos a largo plazo propios de la Mesa. Concretamente, se puso en marcha la iniciativa Patios Productivos, un programa que busca generar huertas en los patios de los vecinos de Ingeniero White y así fomentar el cultivo de los propios alimentos, aportando a la sustentabilidad y a la economía familiar. En esta primera etapa, se distribuyeron insumos para que 70 familias de White generasen sus propias huertas. A estas familias, Profertil les entregó materiales, les brindó capacitaciones y les ofreció acompañamiento durante los primeros tres meses del programa hasta que las huertas comenzasen a producir alimentos.

Desde hace varios años la Mesa trabaja en la puesta en valor de los espacios públicos locales. El 2020 no fue la excepción. En esta oportunidad, tres plazas de Ingeniero White fueron mejoradas a través de la colocación de juegos infantiles nuevos, juegos de inclusión y gimnasio al aire libre. Además, se realizaron trabajos de mantenimiento y pintura en los juegos y gimnasios instalados en años anteriores.

Programa de Huertas

El Programa de Huertas está orientado a la realización de talleres para docentes de Bahía Blanca y la zona con el objetivo de que transmitan a sus alumnos la importancia del cuidado del suelo como principal fuente de alimentos. En el año 2020, 76 docentes participaron de las dos

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ediciones que se llevaron a cabo en formato 100% virtual. Para esta nueva versión del taller, se definió como criterio general proponer actividades que los docentes y sus alumnos pudieran realizar desde sus hogares, considerando las necesidades particulares de este año.

Desde sus inicios en el 2016, se han formado más de 275 docentes y casi 6.500 alumnos de más de 160 escuelas. En cada edición, se generan grupos de WhatsApp, los cuales siguen vigentes luego de finalizados los cursos y funcionan como comunidades de consulta y seguimiento sobre la temática de la huerta en la escuela.

RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS

En 2020 recibimos cuatro premios Eikon a la excelencia en comunicación. Por un lado, el Punto Profertil —la iniciativa realizada durante 2019 para repartir kits de semillas y Urea en la comunidad— y el Circuito de Reyes —la carrera más importante de Bahía Blanca y la zona que Profertil acompaña desde 2011— recibieron sendas distinciones en las categorías de sustentabilidad y sponsoreo deportivo, respectivamente.

Por otro lado, la organización de Eikon reconoció dos de las iniciativas llevadas a cabo durante la pandemia: la edición especial del festejo del Día del Periodista y la versión virtual del Programa de Huertas.

COMPLIANCE Y LEGALES

En Profertil estamos comprometidos en mantener los más elevados estándares de conducta ética en todas nuestras actividades. Por ello, en el año 2020 se creó la nueva Gerencia de Compliance y Legales, la cual tiene como objetivo principal continuar consolidando nuestra robusta cultura de cumplimiento. Esta cultura ha sido forjada a lo largo de los años bajo el prisma de nuestros principios básicos de actuación: ética, respeto, compromiso y profesionalismo.

Para cumplir con el objetivo mencionado, durante el año 2020 continuamos desarrollando nuestro Programa de Integridad, destinado a garantizar una total transparencia en cada una de las actividades de la organización. En este sentido, se analizaron en profundidad todas las herramientas del mencionado programa, se elaboró un diagnóstico de cada una de ellas, se diseñaron mejoras y se comenzó con su implementación.

Código de Conducta Ética

El eslabón más importante de nuestro Programa de Integridad, es el Código de Conducta Ética. Allí se establecen los principios de conducta que deben ser respetados en el lugar de trabajo, al tiempo que se reafirma nuestro compromiso con la salud y la seguridad de las personas, la protección del medioambiente y el desarrollo sustentable. También se plasman nuestras directrices para promover el respeto a la diversidad y la inclusión, se establecen las pautas de vinculación con terceros y se disponen diversas medidas para asegurar los activos de la Compañía, entre otros puntos relevantes.

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De esta forma, se definen los lineamientos y estándares de integridad y transparencia no solo para todos los que formamos parte de la organización, sino también para quienes interactúan con ella, como proveedores, contratistas, clientes, directores, socios y todo aquel que esté vinculado de algún modo con nuestra empresa.

Hemos rediseñando el Código de Conducta Ética, para permitir una lectura más amable y una mejor comprensión de su contenido. Asimismo, hemos desarrollado distintos formatos de este documento para favorecer su accesibilidad, ya sea en formato papel como en formato digital, y facilitar de este modo su permanente consulta.

A su vez, se ha creado un Código de Conducta Ética con contenido específico para terceros, donde se encuentran las pautas que Profertil ha definido y que exige a cada una de las personas o entidades con las que se vincula.

Actualización y rediseño del Mapa de Riesgos de Compliance

Se llevó a cabo un proceso para actualizar el Mapa de Riesgos de Compliance, el cual permitirá luego diseñar el Programa de Capacitación Continua, tal como exige la normativa vigente. En dicho proceso participaron colaboradores de todas las áreas de la organización y de posiciones con distintos niveles de responsabilidad. Los riesgos fueron abordados en forma separada y agrupados por sectores, permitiendo que el análisis de cada uno de ellos sea llevado a cabo por personas con el conocimiento adecuado para su tratamiento.

Como resultado final de un trabajo que insumió varios meses, quedaron incorporados nuevos riesgos, se actualizaron los riesgos existentes, se definió cada uno de ellos y se establecieron sus determinantes, para permitir una correcta identificación y tratamiento. A su vez, se fijaron los valores de impacto y probabilidad y se fundamentaron tales valoraciones para ayudar al seguimiento y el control de la eficacia de las acciones de mitigación. Se definieron estas acciones de mitigación y se asignaron dueños de los riesgos, estableciendo un seguimiento periódico de dichas acciones. Asimismo, se puntualizó un procedimiento de revisión periódica del Mapa de Riesgos de Compliance, en forma coordinada con un proceso relativo a los Riesgos Corporativos de toda la organización.

Canal de reportes de irregularidades

Profertil cuenta con un canal de reportes mediante el cual se puede dar a conocer de manera totalmente anónima, confidencial y segura cualquier irregularidad o incumplimiento del Código de Conducta Ética. Para optimizar esta herramienta del Programa de Integridad, se llevó a cabo una evaluación y se determinaron los niveles de conocimiento de la herramienta, el grado de confianza en su anonimato y la expectativa que los colaboradores tienen respecto del tratamiento que la empresa realiza de cada uno de los reportes que se generan. Todo ello tuvo como objetivo definir y diseñar el contenido sobre el cual deben versar las capacitaciones tendientes a hacer más eficiente la utilización de este canal.

Revisión de procedimientos internos

A lo largo del año se han revisado y adecuado varios procedimientos internos desde la óptica de Compliance, para dotarlos de una mirada más profunda que refleje apropiadamente los estándares de cumplimiento y transparencia fijados por la empresa.

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Generación de alianzas estratégicas

Se crearon alianzas estratégicas con distintas áreas de la organización, para lograr la sinergia del trabajo colaborativo en temáticas compartidas. De esta manera, se trabajó con el sector de Compras todas las cuestiones relativas a la debida diligencia de terceros, con el sector de Finanzas las vinculadas a lavados de activos, con Recursos Humanos las relacionadas con la diversidad y la inclusión, con el área de Sistemas las relacionadas con la protección de datos, con Medio Ambiente, Salud y Seguridad las relativas al cumplimiento medioambiental, con Relaciones Institucionales las vinculadas con la sustentabilidad, entre otras labores desarrolladas de forma asociada.

También se establecieron contactos con los oficiales de cumplimiento de cada uno de los socios, como así también de otras empresas y entidades. Todo esto permitió fortalecer vínculos y potenciar el desarrollo de acciones conjuntas, así como compartir experiencias y aprendizajes, generando un trabajo coordinado con repercusión en todos los ámbitos de actuación que tiene nuestra organización.

Diseño del área de Legales

Durante el año 2020 se creó un nuevo espacio de trabajo para coordinar toda la actividad jurídica de la empresa. Para ello, se tuvo en especial consideración en que no existe un diseño único para el área de Legales, sino que debe concebirse a la medida de las necesidades de cada organización.

Inicialmente, se identificaron qué aportes puede realizar un área interna de Legales, que no pueden ser suplidos más eficientemente por los asesores externos, como los de colaborar en la detección de necesidades jurídicas, generar un asesoramiento jurídico con una mirada interna, asegurar un asesoramiento preventivo y no reactivo, dotar a la consulta una mayor inmediatez y aportar una mirada jurídica en la toma de decisiones.

Se llevó adelante un proceso de centralización de las tareas jurídicas que estaban dispersas y asumidas por distintos sectores de la organización. Se estableció un nexo coordinado y común con los asesores jurídicos externos. A su vez, se identificaron los asuntos legales de mayor relevancia, para establecer un seguimiento especial de los mismos. Se realizó una revisión de los contratos para estandarizar y adecuar las contrataciones, y se participó como soporte jurídico en las diversas actividades de la organización.

Asimismo, durante el año 2020, el área de Legales estuvo involucrada en la gestión que demandó la pandemia. Se estableció un seguimiento permanente de la muy cambiante, profusa y dispersa normativa relativa al COVID19, adecuando en forma constante los procedimientos internos a dichas normas.

Nuestro desafío

Es nuestro gran objetivo continuar profundizando y fortaleciendo nuestra cultura de compliance dentro de la organización. Pero también estamos convencidos de que podemos exportar nuestros principios y valores a todas las entidades con las que nos vinculamos. Por ello, asumimos el desafío de promover y liderar un cambio de paradigma que establezca una nueva

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forma de desarrollo de la actividad empresarial, regida por la ética, la transparencia y el compromiso social. Reconocemos a Profertil como una empresa líder, innovadora y valiente, por lo que entendemos que es nuestra responsabilidad hacer buen uso de esas fortalezas, para transpolar nuestra consolidada cultura a todos nuestros clientes, proveedores, contratistas y demás instituciones públicas y privadas con las que nos relacionamos. Así, liderando una verdadera revolución en materia de compliance en todo el empresariado regional, lograremos continuar creciendo, día a día, junto a toda la comunidad.

RECURSOS HUMANOS

En Profertil trabajamos comprometidos con nuestra visión, misión y valores en un marco de buen clima organizacional. Por eso nos ocupamos de promover un ambiente seguro, inclusivo y agradable, donde primen el respeto, la aceptación y la no discriminación.

La gestión de Recursos Humanos se enfoca en los siguientes ejes estratégicos: desarrollo organizacional, comunicaciones internas y clima laboral, políticas y prácticas, diversidad e inclusión y relaciones laborales. Con la irrupción del COVID19, la sociedad en general cambió hábitos y adoptó nuevas medidas; y Profertil en particular, al ser considerada como actividad esencial, trabajó intensamente en el cuidado de la salud de los colaboradores para garantizar la sustentabilidad de la Compañía. La gestión del impacto de la pandemia se llevó adelante con la conformación de un Comité de Crisis COVID19 que reportó al Equipo de Dirección y trabajó en las adecuaciones requeridas en las distintas áreas para asegurar la continuidad operativa de los procesos. En la gerencia de Recursos Humanos, esto implicó varios desafíos, desde la definición de nuevos esquemas de trabajo (presencial con turnos reducidos para personal en planta, turnos semanales en las terminales y modalidad virtual para áreas corporativas), la adecuación de los espacios de trabajo y la creación de protocolos y procedimientos para atención y seguimiento del Servicio Médico a personas sospechosas o contagiadas con COVID19, hasta el diseño de actividades que sostuvieran la cultura y el clima organizacional, y la incorporación de personas mediante procesos de selección totalmente virtuales.

En el eje de desarrollo organizacional se implementaron los siguientes programas de capacitación corporativa de manera virtual:

• Botiquín de Líderes buscó acompañar a los diferentes niveles de supervisión en la nueva modalidad de trabajo (presencial, virtual o mixta) a través de la realización de tres temáticas: Gestión de las Emociones, Líder Digital y El Valor de las Conversaciones.

• ProSoft tuvo como objetivo desarrollar habilidades profesionales mediante el dictado de tres talleres abiertos y de participación voluntaria: En Busca de la Propia Productividad, Reuniones Virtuales más Efectivas y Trabajar con Microsoft Teams.

• Bienestar: acciones para estar bien fue una propuesta de charlas abiertas de interés general para los colaboradores y sus familias. Los eventos en vivo se realizaron los viernes a última hora para facilitar la desconexión laboral; en ellos se recorrieron los siguientes tópicos: Reflexiones en Pandemia con Gabriel

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Rolón, Familias Conmovidas-Conversatorio online para Padres; y Rompiendo Estereotipos.

• Ciclo de Charlas para el bienestar en el escenario actual consistió en tres espacios dictados en el mes de abril a cargo de profesionales de la salud para abordar temáticas de preocupación general: Cuidados para el Coronavirus, Ansiedad y Mindfulness.

Asimismo, aquellos colaboradores que asumieron posiciones con personas a cargo participaron de manera virtual en programas de liderazgo desarrollados en reconocidas instituciones educativas.

Con el foco puesto en privilegiar el desarrollo de las personas en 2020, el 67% de las vacantes de puestos permanentes se cubrieron con candidatos internos, brindando de esta manera oportunidades de carrera a los colaboradores a través de la movilidad interna. Si se considera al personal de empresas contratistas de Profertil que ingresó en posiciones permanentes, el indicador de movilidad interna asciende a 83%. En un análisis más detallado a nivel de género, el 35% de las vacantes de puestos permanentes se cubrieron con candidatas internas.

Conforme al proceso anual del plan de sucesión, el equipo de Dirección realizó su actualización e identificó acciones de desarrollo para el grupo de sucesores. En el transcurso de 2020 se implementaron las acciones previstas en el plan.

Entendiendo que el crecimiento de las sociedades está íntimamente ligado a la posibilidad de estudiar y formarse, en febrero lanzamos la primera edición de Educar para Transformar , un programa de becas dirigido a estudiantes del último año de la Escuela Secundaria Técnica N[o] 1 de Ingeniero White y de la Tecnicatura en Operaciones Industriales de la Universidad Nacional del Sur. Durante el 2020 fueron becados doce estudiantes del secundario, en tanto que diez estudiantes de la universidad iniciaron la beca este año y continuarán hasta finalizar sus estudios.

Educar para Transformar está en línea con los objetivos de la “Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible”, un documento de Naciones Unidas del cual Profertil es firmante. Con esta iniciativa, la compañía estimula la finalización de los estudios , la excelencia académica y el contacto de los jóvenes con el mundo laboral .

El eje de comunicación interna y gestión de clima laboral fue un foco especial de trabajo con los objetivos de mantener el sentido de pertenencia en un contexto de cambio, fomentar la diversidad e impulsar los vínculos saludables y el bienestar personal. Con la aparición de la pandemia se hizo necesario mantener un canal de comunicación con contenido validado que brindara seguridad a las personas, por lo que junto con Servicio Médico y el equipo de Dirección se emitieron más de 30 comunicados (tanto videos como notas) con recomendaciones, cuidados y nuevos procedimientos.

Además, se creó un canal a través de Instagram para expresar cercanía con los colaboradores en un escenario de distanciamiento, disponer de un espacio de diálogo fluido tanto para las comunicaciones corporativas como para aquellas destinadas a reforzar los vínculos y

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contribuir con el sentido de comunidad que fomenta la cooperación, el trabajo en equipo, el intercambio de conocimiento, experiencias y vivencias. Asimismo, se realizaron acciones de comunicación masivas tales como reuniones virtuales corporativas a cargo del gerente general y la publicación de la revista interna Todos Nosotros.

Para sostener el compromiso de los colaboradores y construir un plan de acción tendiente a tal fin, se realizó un cuestionario que permitió saber cómo estaban transitando los colaboradores la pandemia y el aislamiento social y cuál era su percepción respecto de cómo es trabajar en este contexto. Se indagó sobre aspectos referidos a la organización del trabajo, el liderazgo, el tiempo familiar y laboral, y el bienestar y la salud. Se realizaron dos mediciones en el año. Los cuestionarios fueron online , voluntarios y confidenciales. Con los datos recolectados se elaboró un plan de acción compuesto de cuatro ejes: profundizar resultados, fortalecer la adaptación a la tarea, experiencias de bienestar y aumentar los espacios de diálogo.

Con el objetivo de celebrar el cierre de año, en el mes de diciembre se llevó a cabo un encuentro virtual del que participaron más de 260 familias.

En Profertil valoramos la conciliación del trabajo con la familia, por lo que se realizan prácticas que favorezcan dicho equilibrio. Por ello se continuó con la participación activa en el Centro Conciliación Familia y Empresa (CONFyE) de la escuela de negocios IAE.

En salud ocupacional, en este particular año se reforzó el equipo de Servicio Médico para atender el incremento de la demanda de atención y de seguimiento de casos sospechosos o confirmados con COVID19. Se elaboraron protocolos de atención y de condiciones para el trabajo seguro y se diseñaron planes de acción en caso de detección de casos positivos dentro de los establecimientos de la Compañía. Se impulsó la responsabilidad y el cuidado personal a través de comunicaciones y capacitaciones durante el transcurso del año.

A partir del mes de abril, se llevó a cabo una campaña de vacunación antigripal de la que participaron 170 empleados. La medida también se extendió a las familias de los colaboradores; se vacunaron 221 familiares.

En el marco de la Política de Prevención y Control de Adicciones de la Compañía, se continuó con el plan de testeos aleatorios.

Las capacitaciones online en salud recorrieron las siguientes temáticas: efectos del tabaco sobre la salud, VIH, drogas de abuso, RCP y primeros auxilios, vida saludable y prevención cardiovascular.

Asimismo, al igual que en años anteriores, se acordó de manera conjunta entre el Sindicato y las empresas del Polo Petroquímico de Bahía Blanca la paritaria salarial anual que abarca no solo al personal propio de dichas empresas, sino también a todas las contratistas encuadradas dentro de los convenios vigentes que prestan servicios normales y habituales.

El área de Sistemas continuó trabajando en distintos proyectos para mantener la plataforma informática robusta, segura, confiable y actualizada acompañando al negocio en todos los desafíos que se presentaron. Internamente hubo una reorganización del equipo con el fin de afrontar las necesidades que fueron surgiendo.

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Cuando se inició el Esquema Especial de Trabajo, por un lado, se trabajó en una adecuación de la infraestructura para que gran parte de la organización pueda desarrollar sus actividades laborales bajo la modalidad remota y, por otro lado, se asistió a las áreas operativas con trabajo presencial en la adecuación de los espacios de trabajo para lograr el distanciamiento social seguro. Se evaluaron e instrumentaron distintas herramientas para que la organización pueda continuar con sus actividades, tales como aplicaciones para el trabajo colaborativo, herramientas para comunicación en vivo, cursos y reuniones online . Asimismo, se incorporó equipamiento para que las salas de reuniones queden operativas en este contexto de nuevas herramientas de trabajo.

Junto a Recursos Humanos se implementó la aplicación APPTO para que los empleados que asistan a planta puedan hacer su declaración jurada de salud de manera electrónica y sistematizada. En conjunto con el área Comercial, se inició una revisión de herramientas para soportar distintos subprocesos de logística y lograr una unificación de proceso en los distintos sitios que realizan despachos de producto. Por otro lado, se inició un proyecto para el reemplazo del portal de clientes mediante la utilización de una plataforma moderna, lo que permitirá lograr mayor funcionalidad.

Con las áreas de Relaciones Institucionales y Marketing, se trabajó en la reunificación de páginas web, logrando una nueva imagen corporativa.

Con otras áreas, se evaluaron herramientas para sistematizar y hacer más eficientes los procesos de negocio, tales como sistematización de licitaciones en Compras, reservas de pasajes y rendiciones de gastos en Tesorería, herramientas para gestión de subprocesos en MASS, reorganización y modernización de acceso a información de Recursos Humanos, plataforma para gestión del conocimiento en Operaciones Industriales, sistematización de permisos de trabajo en planta, administración de stock de insumos de Laboratorio, entre otros.

Junto a YPF y el proveedor de hosting y administración basis de plataforma SAP, se trabajó en la migración de la plataforma de Profertil a la nube de Amazon Web Services.

En seguridad informática, se continuó con el trabajo de concientización de usuarios y se incorporaron nuevas políticas en los equipos informáticos para reforzar la seguridad de la red informática de la Compañía. Se continuó trabajando en la actualización del marco normativo de Seguridad Informática.

A nivel de infraestructura, se continuó con el plan de recambio de notebooks y se realizaron durante todo el año actividades de actualización de la plataforma de base en lo que respecta a servidores y equipos de comunicaciones y redes. Asimismo, se actualizó la plataforma crítica de servicios de Sistemas, lo cual permitió llevar a últimas versiones las soluciones de trabajo colaborativo de amplia utilización desde el inicio de la pandemia. También se actualizó el sistema EBI que permite registrar el personal en planta y sistema de confinamiento, y el DVM, sistema para monitoreo de cámaras. También se definió la arquitectura para soportar la tecnología en las obras de remodelación de la terminal San Nicolás y la terminal de despacho en Necochea.

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AGRADECIMIENTOS

Profertil agradece a todo el personal por la colaboración prestada durante la gestión del presente ejercicio, a los señores accionistas por la colaboración recibida y a las instituciones bancarias y proveedores en general por el apoyo brindado.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 11 de marzo de 2021 El Directorio

PROFERTIL S.A. ANEXO I A LA MEMORIA REPORTE SOBRE CÓDIGO DE GOBIERNO SOCIETARIO 2020

El presente Reporte sobre Código de Gobierno Societario (el “Reporte”) de Profertil S.A. (“Profertil” o la “Sociedad” o la “Compañía”) se emite con el fin de dar cumplimiento a lo dispuesto por la Resolución General N°797/2019 de la Comisión Nacional de Valores (la “CNV”).

A. LA FUNCIÓN DEL DIRECTORIO

Principios

• I. La Compañía debe ser liderada por un Directorio profesional y capacitado que será el encargado de sentar las bases necesarias para asegurar su éxito sostenible. El Directorio es el guardián de la Compañía y de los derechos de todos sus accionistas.

• II. El Directorio deberá ser el encargado de determinar y promover la cultura y valores corporativos. En su actuación, el Directorio deberá garantizar la observancia de los más altos estándares de ética e integridad en función del mejor interés de la Compañía.

• III. El Directorio deberá ser el encargado de asegurar una estrategia inspirada en la visión y misión de la Compañía, que se encuentre alineada a los valores y la cultura de la misma. El Directorio deberá involucrarse constructivamente con la Gerencia para asegurar el correcto desarrollo, ejecución, monitoreo y modificación de la estrategia de la Compañía.

• IV. El Directorio ejercerá control y supervisión permanente de la gestión de la Compañía, asegurando que la Gerencia tome acciones dirigidas a la implementación de la estrategia y al plan de negocios aprobado por el Directorio.

• V. El Directorio deberá contar con mecanismos y políticas necesarias para ejercer su función y la de cada uno de sus miembros de forma eficiente y efectiva.

Práctica Nº 1: El Directorio genera una cultura ética de trabajo y establece la visión, misión y valores de la Compañía.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

Los principios de conducta ética, la misión y valores de Profertil, se encuentran contemplados en el Código de Conducta Ética (el “Código de Conducta”) en el que se definen los lineamientos y estándares de integridad y transparencia que deben adoptar quienes actúan e interactúan con Profertil.

La Sociedad, los miembros del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora, los Gerentes, los empleados, los pasantes, los proveedores, los contratistas, los socios y todo aquel que preste servicios a Profertil, u obre en su representación, asumen el compromiso de realizar sus actividades respetando los más altos niveles éticos, tanto internamente como en sus relaciones externas, cumpliendo con el Código de Conducta y todas las leyes y regulaciones que les sean aplicables. Todos los miembros del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora, y los colaboradores de Profertil, han adherido al Código de Conducta.

El Código de Conducta ha sido aprobado por el Directorio en el año 2005.

En el año 2005, se comenzó a desarrollar el Programa de Integridad y Compliance de la Sociedad que establece pautas para llevar a cabo las tareas según ciertos principios básicos de actuación, a fin de dar cumplimiento con las disposiciones de la Ley N°27.401 sobre Responsabilidad Penal de

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las Personas Jurídicas y establecer nuevas políticas internas que permitan garantizar la transparencia e integridad de las operaciones y negocios de la Sociedad y prevenir la comisión de actos de corrupción y/o antiéticos por parte de los miembros de la organización y demás empresas y terceros con las que la Sociedad tiene una relación comercial.

Práctica Nº 2: El Directorio fija la estrategia general de la Compañía y aprueba el plan estratégico que desarrolla la Gerencia. Al hacerlo, el Directorio tiene en consideración factores ambientales, sociales y de gobierno societario. El Directorio supervisa su implementación mediante la utilización de indicadores clave de desempeño y teniendo en consideración el mejor interés de la Compañía y todos sus accionistas.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

Con fecha 11 de diciembre de 2019 (ver Acta Nº 366), el Directorio aprobó el Plan Estratégico de la Compañía para el período 2020-2024, que incluye inversiones de Dólares Estadounidenses Mil Cuatrocientos Seis Millones Novecientos Mil (US$ 1.406.900.000) y un Resultado Neto después de impuestos de Dólares Estadounidenses Mil Cincuenta y Tres Millones Cuatrocientos Mil (US$ 1.053.400.000).

Adicionalmente, el Directorio aprueba anualmente el presupuesto de la Compañía y, con la misma periodicidad, revisa el Plan Estratégico.

Práctica Nº 3: El Directorio supervisa a la Gerencia y asegura que ésta desarrolle, implemente y mantenga un sistema adecuado de control interno con líneas de reporte claras.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

Se realizan reuniones periódicas entre el Directorio y la Gerencia al menos cada tres meses, donde se informan y reportan todas las novedades relevantes habidas en cada una de las gerencias y las distintas áreas de la organización.

Práctica Nº 4: El Directorio diseña las estructuras y prácticas de gobierno societario, designa al responsable de su implementación, monitorea la efectividad de las mismas y sugiere cambios en caso de ser necesarios.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

El Directorio de la Sociedad tiene a su cargo la administración de Profertil, la implementación de la política y la dirección de las actividades de Profertil. En este sentido, toma todas las decisiones relacionadas con ese fin, diseñando las estructuras y prácticas de gobierno societario.

Los pilares básicos del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad están contemplados fundamentalmente en (i) el estatuto social, (ii) el Acuerdo de Accionistas, firmado entre YPF S.A. y Agrium Inc., con fecha 14 de enero de 1999 (el “Acuerdo de Accionistas”), y (iii) el Código de Conducta. Las políticas internas son las de transparencia, la integridad, la honestidad, la participación de sus accionistas, el adecuado funcionamiento del Directorio y la independencia del auditor externo.

En el año 2005, se conformó el Comité de Ética, el cual tiene a su cargo las facultades y responsabilidades asignadas por el Código de Conducta. En el año 2020, se creó la nueva Gerencia de Compliance y Legales, designando como responsable de la misma, a quien también asume el rol de Oficial de Cumplimiento.

Práctica Nº 5: Los miembros del Directorio tienen suficiente tiempo para ejercer sus funciones de forma profesional y eficiente. El Directorio y sus comités tienen reglas claras y formalizadas para su funcionamiento y organización, las cuales son divulgadas a través de la página web de la Compañía.

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Observación: Se aplica la práctica recomendada.

Los miembros del Directorio participan activamente de las reuniones del Directorio, las cuales se realizan una vez cada de tres meses, y por medio de las cuales, se toman las decisiones fundamentales para el adecuado funcionamiento y administración de la Sociedad.

Sin perjuicio de lo estipulado en leyes y normas de organismos de contralor aplicables, las reglas que gobiernan el funcionamiento del Directorio están establecidas en el estatuto social y en el Acuerdo de Accionistas –integración, duración de los mandatos, designación del Presidente y Vicepresidente, y de ciertos Gerentes, la convocatoria a las reuniones, periodicidad de las mismas, quórum y votos, funciones y atribuciones, y la representación legal.

Previo a cada reunión, se informa a los Directores y a los miembros de la Comisión Fiscalizadora -con la antelación necesaria para cada caso- el orden del día de la próxima reunión, y se les brindan los antecedentes vinculados a cada uno de los puntos de dicho orden del día para que puedan conocer y analizar cada tema acabadamente. Cuando la complejidad del tema lo amerita, la documentación relacionada con los puntos del orden del día a ser considerados en la reunión es enviada a los Directores con mayor antelación.

Asimismo, y sin perjuicio de que la Sociedad no es parte del mismo, el Acuerdo de Accionistas contiene disposiciones que regulan el funcionamiento del Directorio, elección de sus miembros, elección de Gerentes estratégicos, régimen de quórum y mayorías agravadas para la toma de ciertas decisiones, principios de comercialización de productos, etc.

El Directorio no ha constituido comités por áreas o temas específicos.

B. LA PRESIDENCIA EN EL DIRECTORIO Y LA SECRETARÍA CORPORATIVA

Principios

• I. El Presidente del Directorio es el encargado de velar por el cumplimiento efectivo de las funciones del Directorio y de liderar a sus miembros. Deberá generar una dinámica positiva de trabajo y promover la participación constructiva de sus miembros, así como garantizar que los miembros cuenten con los elementos e información necesaria para la toma de decisiones. Ello también aplica a los Presidentes de cada comité del Directorio en cuanto a la labor que les corresponde.

• II. El Presidente del Directorio deberá liderar procesos y establecer estructuras buscando el compromiso, objetividad y competencia de los miembros del Directorio, así como el mejor funcionamiento del órgano en su conjunto y su evolución conforme a las necesidades de la Compañía.

• III. El Presidente del Directorio deberá velar por que el Directorio en su totalidad esté involucrado y sea responsable por la sucesión del gerente general.

Práctica Nº 6: El Presidente del Directorio es responsable de la buena organización de las reuniones del Directorio, prepara el Orden del Día asegurando la colaboración de los demás miembros y asegura que éstos reciban los materiales necesarios con tiempo suficiente para participar de manera eficiente e informada en las reuniones. Los Presidentes de los comités tienen las mismas responsabilidades para sus reuniones.

Observación: Se aplica la práctica recomendada. El Presidente del Directorio es el responsable de la buena organización de las reuniones del Directorio, quien prepara el Orden del Día con la colaboración de la Secretaría del Directorio, asegurando la colaboración de los demás miembros, y asegura que estos reciban los materiales necesarios con tiempo suficiente para participar de manera eficiente e informada en las reuniones. Como se ha dicho, el Directorio

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no ha constituido comités especiales.

Con anterioridad a cada reunión, se define e informa un cronograma específico, dentro del cual se fijan cada una de las fechas límite para la preparación, revisión, traducción y envío del Orden del Día junto con toda la información sobre la que versará la reunión. Todo ello con una permanente supervisión de la Presidencia.

Práctica Nº 7: El Presidente del Directorio vela por el correcto funcionamiento interno del Directorio mediante la implementación de procesos formales de evaluación anual.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

El seguimiento y evaluación de la gestión del Directorio es facultad de la Asamblea Ordinaria de Accionistas de acuerdo con lo previsto por el artículo 234 de la Ley General de Sociedades Nº 19.550 y modificatorias, y del estatuto social. En este sentido, el Presidente del Directorio y el Directorio consideran que la evaluación de su propia gestión se cumple anualmente y con seguimiento trimestral mediante la prosecución de los resultados y la aprobación respectiva. Durante el transcurso del año, el equipo de Dirección de la Compañía acompaña las reuniones de Directorio con los Steering Committees con el fin de analizar en profundidad y brindar la mayor cantidad de detalles sobre lo transcurrido en el trimestre bajo evaluación.

Práctica Nº 8: El Presidente genera un espacio de trabajo positivo y constructivo para todos los miembros del Directorio y asegura que reciban capacitación continua para mantenerse actualizados y poder cumplir correctamente sus funciones.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

El Presidente participa activamente en las reuniones de Directorio, las cuales son un espacio de participación activa de todos los miembros del Directorio y de los miembros de la Comisión Fiscalizadora, junto con la participación del Gerente General y los Gerentes de primera línea.

La Sociedad alienta toda capacitación que complemente el desarrollo profesional de los Gerentes de primera línea y demás colaboradores. En tal sentido, la Sociedad cuenta con políticas de la Gerencia de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales, en virtud de las cuales los Gerentes de primera línea y demás colaboradores de la Sociedad participan activamente en programas de capacitación y desarrollo continuo de acuerdo al área de su competencia. Los programas de capacitación se definen en función de las necesidades concretas que van surgiendo ante el dictado de nuevas regulaciones legales o contables, y/o de conocimientos técnicos u operativos del negocio.

Práctica Nº 9: La Secretaría Corporativa apoya al Presidente del Directorio en la administración efectiva del Directorio y colabora en la comunicación entre accionistas, Directorio y gerencia.

Observación: Desde la Gerencia de Compliance y Legales se da adecuado soporte al Directorio para la organización, coordinación y celebración de todas las reuniones de Directorio, dentro de la cual se cuenta con una persona responsable asignada específicamente para dichas tareas.

Se aplica la práctica recomendada.

Práctica Nº 10: El Presidente del Directorio asegura la participación de todos sus miembros en el desarrollo y aprobación de un plan de sucesión para el Gerente General de la Compañía.

Observación: Se aplica parcialmente la practica recomendada.

Existe un sistema de delegación de facultades para la reasignación de las tareas y responsabilidades en caso de ausencia del Gerente General. Ello permite el entrenamiento de otras personas dentro de la organización, que eventualmente pueden llegar a ser candidatos

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a cubrir dicha posición.

C. COMPOSICIÓN, NOMINACIÓN Y SUCESIÓN DEL DIRECTORIO

Principios

• I. El Directorio deberá contar con niveles adecuados de independencia y diversidad que le permitan tomar decisiones en pos del mejor interés de la Compañía, evitando el pensamiento de grupo y la toma de decisiones por individuos o grupos dominantes dentro del Directorio.

• II. El Directorio deberá asegurar que la Compañía cuenta con procedimientos formales para la propuesta y nominación de candidatos para ocupar cargos en el Directorio en el marco de un plan de sucesión.

Práctica Nº 11: El Directorio tiene al menos dos miembros que poseen el carácter de independientes de acuerdo con los criterios vigentes establecidos por la CNV.

Observación: La práctica recomendada no resulta aplicable a la Sociedad.

La Sociedad ha solicitado autorización de ingreso al régimen de oferta pública exclusivamente para la emisión de obligaciones negociables -y no para la cotización de sus acciones, según surge del Acta Nº 60 de asamblea extraordinaria de accionistas de fecha 29 de septiembre de 2020-. En consecuencia, no resulta obligatorio que ciertos miembros del Directorio cumplan con el carácter de independencia. La Sociedad considera que actualmente la cantidad de miembros del Directorio es acorde a la complejidad de los procesos decisorios, así como al tamaño y magnitud de sus negocios y operaciones.

El estatuto social establece que el Directorio se compondrá por el número de miembros - múltiplos de dos- que fije la asamblea votando como una sola Clase, entre un mínimo de dos (2) y un máximo de seis (6) Directores titulares, e igual número de suplentes con mandato por dos (2) ejercicios, pudiendo ser reelegibles indefinidamente. Cada clase de acciones (A y B) tendrá derecho a elegir la mitad de los cargos del Directorio e igual número de suplentes. La elección del Presidente del Directorio será elegido rotativamente entre los directores elegidos por cada una de las clases de accionistas, mientras que la elección del Vicepresidente del Directorio será designado entre los directores elegidos que no hubieren tenido derecho a ser designados como Presidente.

Práctica Nº 12: La Compañía cuenta con un Comité de Nominaciones que está compuesto por al menos tres (3) miembros y es presidido por un director independiente. De presidir el Comité de Nominaciones, el Presidente del Directorio se abstendrá de participar frente al tratamiento de la designación de su propio sucesor.

Observación: La Sociedad no se ajusta a la práctica recomendada.

Debido a la estructura de la Sociedad y al mecanismo de designación de los miembros del Directorio por clase de acciones establecido en estatuto social y en el Acuerdo de Accionistas, no se considera necesaria la formulación e implementación de un Comité de Nominaciones.

Práctica Nº 13: El Directorio, a través del Comité de Nominaciones, desarrolla un plan de sucesión para sus miembros que guía el proceso de preselección de candidatos para ocupar vacantes y tiene en consideración las recomendaciones no vinculantes realizadas por sus miembros, el Gerente General y los Accionistas.

Observación: La Sociedad no se ajusta a la práctica recomendada. Nos remitimos al comentario respecto de la Práctica N° 12.

Práctica Nº 14: El Directorio implementa un programa de orientación para sus nuevos miembros electos.

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Observación: La Sociedad aplica parcialmente la práctica recomendada. Cada accionista orienta a los Directores que designa.

D. REMUNERACIÓN

Principios

• I. El Directorio deberá generar incentivos a través de la remuneración para alinear a la gerencia - liderada por el gerente general- y al mismo Directorio con los intereses de largo plazo de la Compañía de manera tal que todos los directores cumplan con sus obligaciones respecto a todos sus accionistas de forma equitativa.

Práctica Nº 15: La Compañía cuenta con un Comité de Remuneraciones que está compuesto por al menos tres (3) miembros. Los miembros son en su totalidad independientes o no ejecutivos.

Observación: La Sociedad no se ajusta a la práctica recomendada. La fijación y aplicación de políticas de remuneraciones para los miembros del Directorio es fijada por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas. Desde el inicio de las operaciones de la Sociedad y hasta la fecha del presente Reporte, los Directores y los miembros de la Comisión Fiscalizadora han renunciado a los honorarios que pudieran haberle correspondido por el ejercicio de sus cargos, conforme surge de las respectivas actas de asamblea.

Práctica Nº 16: El Directorio, a través del Comité de Remuneraciones, establece una política de remuneración para el Gerente General y miembros del Directorio.

Observación: La Sociedad no se ajusta a la práctica recomendada. El Gerente General no es empleado en relación de dependencia de la Compañía. Nos remitimos al comentario respecto de la Práctica N° 15.

E. AMBIENTE DE CONTROL

Principios

• I. El Directorio debe asegurar la existencia de un ambiente de control, compuesto por controles internos desarrollados por la gerencia, la auditoría interna, la gestión de riesgos, el cumplimiento regulatorio y la auditoría externa, que establezca las líneas de defensa necesarias para asegurar la integridad en las operaciones de la Compañía y de sus reportes financieros.

• II. El Directorio deberá asegurar la existencia de un sistema de gestión integral de riesgos que permita a la gerencia y al Directorio dirigir eficientemente a la Compañía hacia sus objetivos estratégicos.

• III. El Directorio deberá asegurar la existencia de una persona o departamento (según el tamaño y complejidad del negocio, la naturaleza de sus operaciones y los riesgos a los cuales se enfrenta) encargado de la auditoría interna de la Compañía. Esta auditoría, para evaluar y auditar los controles internos, los procesos de gobierno societario y la gestión de riesgo de la Compañía, debe ser independiente y objetiva y tener sus líneas de reporte claramente establecidas.

• IV. El Comité de Auditoría del Directorio estará compuesto por miembros calificados y experimentados, y deberá cumplir con sus funciones de forma transparente e independiente.

• V. El Directorio deberá establecer procedimientos adecuados para velar por la actuación independiente y efectiva de los Auditores Externos.

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Práctica Nº 17: El Directorio determina el apetito de riesgo de la Compañía y además supervisa y garantiza la existencia de un sistema integral de gestión de riesgos que identifique, evalúe, decida el curso de acción y monitoree los riesgos a los que se enfrenta la Compañía, incluyendo -entre otros- los riesgos medioambientales, sociales y aquellos inherentes al negocio en el corto y largo plazo.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

El Directorio tiene a su cargo la identificación de los principales riesgos del negocio, incluyendo los ambientales, los relativos a la salud y seguridad, seguros, abastecimiento de gas natural y riesgos de moneda, y asegurar la implementación de sistemas para mitigar tales riesgos.

Práctica Nº 18: El Directorio monitorea y revisa la efectividad de la auditoría interna independiente y garantiza los recursos para la implementación de un plan anual de auditoría en base a riesgos y una línea de reporte directa al Comité de Auditoría.

Observación: Se aplica parcialmente la práctica recomendada.

El Directorio monitorea y revisa la efectividad de la auditoría interna independiente y garantiza los recursos para la implementación de un plan anual de auditoría en base a riesgos. Por el contrario, la Sociedad no está obligada a constituir un Comité de Auditoría, por no hacer oferta pública de sus acciones, conforme lo establece el artículo 109 de la Ley Nº 26.831.

Práctica Nº 19: El auditor interno o los miembros del departamento de auditoría interna son independientes y altamente capacitados.

Observación: Se aplica la práctica recomendada. Ver observación a la Práctica N° 18.

Práctica Nº 20: El Directorio tiene un Comité de Auditoría que actúa en base a un reglamento. El comité está compuesto en su mayoría y presidido por directores independientes y no incluye al gerente general. La mayoría de sus miembros tiene experiencia profesional en áreas financieras y contables.

Observación: La Sociedad no se ajusta a la práctica recomendada, dado que no resulta aplicable la obligación de constituir un Comité de Auditoría.

Práctica Nº 21: El Directorio, con opinión del Comité de Auditoría, aprueba una política de selección y monitoreo de auditores externos en la que se determinan los indicadores que se deben considerar al realizar la recomendación a la asamblea de Accionistas sobre la conservación o sustitución del auditor externo.

Observación: Ver comentarios respectos de las Prácticas Nº 19 y 20.

F. ÉTICA, INTEGRIDAD Y CUMPLIMIENTO

Principios

• I. El Directorio debe diseñar y establecer estructuras y prácticas apropiadas para promover una cultura de ética, integridad y cumplimiento de normas que prevenga, detecte y aborde faltas corporativas o personales serias.

• II. El Directorio asegurará el establecimiento de mecanismos formales para prevenir y en su defecto lidiar con los conflictos de interés que puedan surgir en la administración y dirección de la Compañía. Deberá contar con procedimientos formales que busquen asegurar que las transacciones entre partes relacionadas se realicen en miras del mejor interés de la Compañía y el tratamiento equitativo de todos sus accionistas.

Práctica Nº 22: El Directorio aprueba un Código de Conducta que refleja los valores y principios éticos y de integridad, así como también la cultura de la Compañía. El Código de

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Conducta es comunicado y aplicable a todos los directores, Gerentes y empleados de la Compañía.

Observación: Se aplica la práctica recomendada. Tal como se menciona en nuestro comentario a la Práctica N° 1, en el año 2005 el Directorio aprobó el Código de Conducta, con el objetivo de promover los más elevados estándares de ética y lograr el respeto de los valores de la Compañía, la transparencia e integridad para el desarrollo de las tareas internas y lograr una imagen de integridad comercial en los negocios ante los accionistas, las instituciones y la sociedad en general.

El Código de Conducta de la Sociedad ha sido comunicado y entregado a todos los miembros del Directorio, de la Comisión Fiscalizadora, Gerentes de primera línea y demás colaboradores de la Sociedad, quienes en prueba de conformidad de su contenido, firman una declaración afirmando que han leído y comprendido el Código de Conducta en su totalidad, han tenido oportunidad de hacer preguntas al respecto, han cumplido con las disposiciones del Código de Conducta desde la firma de su última declaración y continuará acatando lo dispuesto en el mismo.

Asimismo, en la medida en que la naturaleza de cada vinculación comercial lo permita, los principios establecidos en el Código de Conducta deberán aplicarse en la relación de Profertil con contratistas, subcontratistas, proveedores, personas asociadas, intermediarios comerciales, representantes no comerciales, consultores, socios de negocios o cualquiera que preste servicios para Profertil o en su representación, reciban o no una retribución; es decir, todos quienes sean capaces de incurrir en prácticas contrarias a la ética en representación o en beneficio de Profertil.

Práctica Nº 23: El Directorio establece y revisa periódicamente, en base a los riesgos, dimensión y capacidad económica un Programa de Ética e Integridad. El plan es apoyado visible e inequívocamente por la gerencia quien designa un responsable interno para que desarrolle, coordine, supervise y evalúe periódicamente el programa en cuanto a su eficacia. El programa dispone: (i) capacitaciones periódicas a directores, administradores y empleados sobre temas de ética, integridad y cumplimiento; (ii) canales internos de denuncia de irregularidades, abiertos a terceros y adecuadamente difundidos; (iii) una política de protección de denunciantes contra represalias; y un sistema de investigación interna que respete los derechos de los investigados e imponga sanciones efectivas a las violaciones del Código de Conducta; (iv) políticas de integridad en procedimientos licitatorios; (v) mecanismos para análisis periódico de riesgos, monitoreo y evaluación del Programa; y (vi) procedimientos que comprueben la integridad y trayectoria de terceros o socios de negocios (incluyendo la debida diligencia para la verificación de irregularidades, de hechos ilícitos o de la existencia de vulnerabilidades durante los procesos de transformación societaria y adquisiciones), incluyendo proveedores, distribuidores, prestadores de servicios, agentes e intermediarios

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

Como parte de las medidas adoptadas al aprobarse el Programa de Integridad en 2005 se ha creado el Comité de Ética integrado por el Equipo de Dirección, quien periódicamente podrá recomendar la introducción de mejoras al código y el Programa de Integridad. El Directorio es el único órgano competente para aprobar modificaciones a las disposiciones del Código de Conducta.

Uno de los miembros que integra del Comité es el Oficial de Cumplimiento, quien coordina los aspectos generales de la implementación del Código de Conducta y la normativa vinculada. Asimismo, recibe las denuncias que se le formulen directamente, las traslada al Comité de Ética y se encarga de su seguimiento y de la investigación interna que fuera necesaria.

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Asimismo, se ha creado y puesto en funcionamiento la “Línea de Conducta Ética”, un canal de comunicación para que los miembros de Profertil y los terceros puedan informar cualquier irregularidad o situación que atente contra lo establecido en el Código de Conducta. La línea es administrada por una empresa externa a la Compañía, lo cual garantiza la seguridad, el anonimato y la confidencialidad de los reportes realizados.

Práctica Nº 24: El Directorio asegura la existencia de mecanismos formales para prevenir y tratar conflictos de interés. En el caso de transacciones entre partes relacionadas, el Directorio aprueba una política que establece el rol de cada órgano societario y define cómo se identifican, administran y divulgan aquellas transacciones perjudiciales a la Compañía o sólo a ciertos inversores.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

El Código de Conducta contiene directrices específicas para la identificación, manejo y resolución de actuales y/o potenciales conflictos de interés que pudieran generarse entre los miembros de Profertil y la Sociedad, y las relaciones con socios y otros terceros.

G. PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS Y PARTES INTERESADAS

Principios

• I. La Compañía deberá tratar a todos los Accionistas de forma equitativa. Deberá garantizar el acceso igualitario a la información no confidencial y relevante para la toma de decisiones asamblearias de la Compañía.

• II. La Compañía deberá promover la participación activa y con información adecuada de todos los Accionistas en especial en la conformación del Directorio.

• III. La Compañía deberá contar con una Política de Distribución de Dividendos transparente que se encuentre alineada a la estrategia.

• IV. La Compañía deberá tener en cuenta los intereses de sus partes interesadas .

Práctica Nº 25: El sitio web de la Compañía divulga información financiera y no financiera, proporcionando acceso oportuno e igual a todos los Inversores. El sitio web cuenta con un área especializada para la atención de consultas por los Inversores. La Sociedad aplica parcialmente la práctica recomendada.

Observación: La Sociedad cuenta con dos Responsables de Relaciones con el Mercado.

Asimismo, la Sociedad pública toda la información requerida por las normas aplicables y mantiene un sitio web con información general de la Sociedad.

No obstante, la Sociedad proyecta mejorar la sección destinada a “Relaciones con Inversores” en su sitio web a efectos de que aquellos puedan acceder a mayor información corporativa y, asimismo, puedan canalizar consultas directas con los Responsables de Relaciones con el Mercado.

El Código de Conducta (ver punto 7.2. “Relaciones con Accionistas e Inversores”) también establece que se debe brindar a los accionistas e inversores información veraz, transparente y oportuna, que les permita conocer las actividades y el desempeño de Profertil, como así también obtener impactos favorables en el valor de la Compañía. Se debe proporcionar un trato igualitario, sin privilegios de acceso a información de ningún tipo. Todos los miembros de la Compañía deben proteger la información que aún no ha sido divulgada públicamente y que pueda afectar los intereses de la Compañía.

Finalmente, el Acuerdo de Accionistas contiene disposiciones relativas al trato, las relaciones y la información confidencial que deben respetar los accionistas, cuyas tenencias en el capital

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social de Profertil son iguales.

Práctica Nº 26: El Directorio debe asegurar que exista un procedimiento de identificación y clasificación de sus partes interesadas y un canal de comunicación para las mismas.

Observación: Se aplica la práctica recomendada. Nos remitimos a la observación a la Práctica Nº25.

Práctica Nº 27: El Directorio remite a los Accionistas, previo a la celebración de la Asamblea, un “paquete de información provisorio” que permite a los Accionistas -a través de un canal de comunicación formal- realizar comentarios no vinculantes y compartir opiniones discrepantes con las recomendaciones realizadas por el Directorio, teniendo este último que, al enviar el paquete definitivo de información, expedirse expresamente sobre los comentarios recibidos que crea necesario.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

Con anterioridad a cada asamblea, se define e informa un cronograma específico que contiene las fechas de la preparación, revisión, traducción y envío del orden del día junto con toda la información sobre la que versará la asamblea.

Practica Nº 28: El estatuto de la Compañía considera que los Accionistas puedan recibir los paquetes de información para la Asamblea de Accionistas a través de medios virtuales y participar en las Asambleas a través del uso de medios electrónicos de comunicación que permitan la transmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras, asegurando el principio de igualdad de trato de los participantes.

Observación: La Sociedad se ajusta parcialmente a la práctica recomendada.

El estatuto social de Profertil aún no prevé que los accionistas puedan recibir los paquetes de información para la Asamblea de Accionistas a través de medios virtuales y participar en las Asambleas a través del uso de medios electrónicos de comunicación que permitan la transmisión simultánea de sonido, imágenes y palabras, asegurando el principio de igualdad de trato de los participantes. No obstante lo anterior, en virtud de lo establecido por la Resolución General Nº11/20 de la Inspección General de Justicia, durante el año 2020, la Sociedad ha celebrado satisfactoriamente reuniones de Directorio y Asambleas de Accionistas a distancia. Se encuentra previsto dentro del Orden del Día de la próxima Asamblea de Accionistas la modificación del estatuto social para incorporar la posibilidad de realizar las reuniones de directorio y las asambleas en forma remota por medios digitales.

Práctica Nº 29: La Política de Distribución de Dividendos está alineada a la estrategia y establece claramente los criterios, frecuencia y condiciones bajo las cuales se realizará la distribución de dividendos.

Observación: Se aplica la práctica recomendada.

Profertil no posee una política determinada sobre dividendos. Históricamente, se han aprobado y distribuido dividendos de acuerdo a las ganancias líquidas y realizadas, después de impuestos, aprobadas en cada ejercicio, y teniendo en cuenta la constitución de reservas legales o facultativas y las inversiones proyectadas y planes de mantenimiento en las plantas y equipos de Profertil en cada ejercicio. Recientemente la Sociedad ha puesto a disposición de sus accionistas, los dividendos aprobados en la Asamblea de Accionistas de fecha 15 de abril de 2020 (ver acta de esa Asamblea de Accionistas, y acta de Directorio Nº 373, de fecha 10 de junio de 2020).

Buenos Aires, 11 de marzo de 2021

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Deloitte & Co. S.A. Florida 234, 5° piso C1005AAF Ciudad Autónoma de Buenos Aires Argentina Tel.: (+54-11) 4320-2700 Fax: (+54-11) 4325-8081/43267340 www.deloitte.com/ar

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INFORME DE AUDITORÍA EMITIDO POR AUDITORES INDEPENDIENTES

Señores Presidente y Directores de Profertil S.A. CUIT N°: 30-69157651-1 Domicilio legal: Manuela Sáenz 323 – Piso 8°, Of. 803 Ciudad Autónoma de Buenos Aires ------------------------------------

Informe sobre la auditoría de los estados financieros

1. Opinión

Hemos auditado los estados financieros de Profertil S.A. (la Sociedad), que comprenden el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2020, los estados del resultado integral, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo correspondientes al ejercicio finalizado en dicha fecha, así como la información explicativa de los estados financieros, expuesta en las notas 1 a 31, que incluye un resumen de las políticas contables significativas.

En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de Profertil S.A. al 31 de diciembre de 2020, así como su resultado integral y los flujos de su efectivo correspondientes al ejercicio finalizado en esa fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

2. Fundamento de la opinión

Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB, por su sigla en inglés). Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades de los auditores en relación con la auditoría de los estados financieros de nuestro informe. Somos independientes de la Sociedad de conformidad con el Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluidas las Normas Internacionales de Independencia) emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores (Código del IESBA) junto con los requerimientos que son aplicables a nuestra auditoría de los estados financieros en Ciudad Autónoma de Buenos Aires y hemos cumplido las demás responsabilidades de ética de conformidad con esos requerimientos y con el Código del IESBA. Consideramos que los elementos de juicio que hemos obtenido proporcionan una base suficiente y apropiada para nuestra opinión.

3. Información distinta de los estados financieros y del informe de auditoría correspondiente (Otra información)

El Directorio de la Sociedad es responsable de la otra información, que comprende la Memoria anual del Directorio, el Informe sobre el grado de cumplimiento del Código de Gobierno Societario por el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2020 y la Reseña Informativa consolidada al 31 de diciembre de 2020 (en adelante la “Otra información”). Esta otra información es distinta de los estados financieros y de nuestro informe de auditoría correspondiente.

Nuestra opinión sobre los estados financieros no cubre la otra información y, por lo tanto, no expresamos ninguna forma de conclusión que proporcione un grado de seguridad sobre esta.

En relación con nuestra auditoría de los estados financieros, nuestra responsabilidad es leer la otra información y, al hacerlo, considerar si existe una incongruencia significativa entre la otra información y los estados financieros o el conocimiento obtenido por nosotros en la auditoría o si parece que existe una incorrección significativa en la otra información por algún otro motivo. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado, concluimos, en lo que es materia de nuestra

Deloitte & Co. S.A. - Registro de Soc. Com. C.P.C.E.C.A.B.A. - T° 1 Folio 3

competencia, que existe una incorrección significativa en la otra información, estamos obligados a informar de ello. No tenemos nada que informar al respecto .

4. Responsabilidades del Directorio de la Sociedad en relación con los estados financieros

El Directorio de la Sociedad es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados financieros adjuntos de conformidad con las NIIF, y del control interno que el Directorio de la Sociedad considere necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de incorrección significativa, debida a fraude o error.

En la preparación de los estados financieros, el Directorio de la Sociedad es responsable de la evaluación de la capacidad de la Sociedad de continuar como empresa en funcionamiento, revelando, en caso de corresponder, las cuestiones relacionadas con empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento, excepto si el Directorio tuviera intención de liquidar la Sociedad o de cesar sus operaciones, o bien no existiera otra alternativa realista.

5. Responsabilidades de los auditores en relación con la auditoría de los estados financieros

Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su conjunto están libres de incorrección significativa, debida a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contenga nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con las NIA siempre detecte una incorrección significativa cuando exista. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran significativas si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados financieros.

Como parte de una auditoría de conformidad con las NIA, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:

• Identificamos y evaluamos los riesgos de incorrección significativa en los estados financieros, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos y obtenemos elementos de juicio suficientes y apropiados para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección significativa debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección significativa debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas o la elusión del control interno.

• Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en función de las circunstancias y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la Sociedad.

• Evaluamos si las políticas contables aplicadas son apropiadas, así como la razonabilidad de las estimaciones contables y la correspondiente información revelada por el Directorio de la Sociedad.

• Concluimos sobre lo apropiado de la utilización, por el Directorio de la Sociedad, del principio contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en los elementos de juicio obtenidos, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre importante relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad de la Sociedad para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre importante, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información revelada en los estados financieros o, si dichas revelaciones no son apropiadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en los elementos de juicio obtenidos hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuros pueden ser causa de que la Sociedad deje de ser una empresa en funcionamiento.

• Evaluamos la presentación general, la estructura y el contenido de los estados financieros, incluida la información revelada, y si los estados financieros representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logren una presentación razonable.

Nos comunicamos con el Directorio de la Sociedad, en relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados, y los hallazgos significativos de la auditoría, incluyendo cualquier deficiencia significativa del control interno que identifiquemos en el transcurso de la auditoría.

Deloitte & Co. S.A. - Registro de Soc. Com. C.P.C.E.C.A.B.A. - T° 1 Folio 3

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También proporcionamos al Directorio de la Sociedad una declaración de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables relacionados con independencia, y comunicamos todas las relaciones y demás cuestiones de las que se puede esperar razonablemente que pueden afectar a nuestra independencia y, en su caso, las acciones tomadas para eliminar amenazas o las salvaguardas aplicadas.

Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación con el Directorio de la Sociedad, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de los estados financieros del presente ejercicio y que son, en consecuencia, las cuestiones clave de la auditoría. Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión o, en circunstancias extremadamente poco frecuentes, determinemos que una cuestión no se debería comunicar en nuestro informe porque puede preverse razonablemente que las consecuencias adversas de hacerlo superarían los beneficios de interés público de la misma.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

• a) Los estados financieros adjuntos han sido preparados, en todos los aspectos significativos, de acuerdo con las normas aplicables de la Ley General de Sociedades N° 19.550 y de la Comisión Nacional de Valores (CNV).

• b) Los estados financieros de la Sociedad surgen de sus registros contables auxiliares, que se encuentran pendientes de transcripción en los libros rubricados.

• c) Los estados financieros adjuntos se encuentran pendientes de transcripción (o en proceso de transcripción) en el libro Inventarios y balances de la Sociedad.

• d) En cumplimiento de las normas aplicables de la CNV, informamos las siguientes relaciones porcentuales correspondientes a los honorarios facturados directa o indirectamente por nuestra sociedad profesional:

• Cociente entre el total de honorarios por servicios de auditoría de estados financieros y otros servicios de auditoría prestados a la emisora, y el total de honorarios por todo concepto, incluidos los servicios de auditoría: 85%.

• Cociente entre el total de honorarios por servicios de auditoría de estados financieros y otros servicios de auditoría prestados a la emisora, y el total de servicios de auditoría facturados a la emisora y a sus controlantes, subsidiarias (controladas) y vinculadas: 100%.

• Cociente entre el total de honorarios por servicios de auditoría de estados financieros y otros servicios de auditoría prestados a la emisora, y el total facturado a la emisora y a sus controlantes, subsidiarias (controladas) y vinculadas por todo concepto, incluidos los servicios de auditoría: 85%.

• e) Según surge de los registros contables de la Sociedad mencionados en el apartado b) de este capítulo, el pasivo devengado al 31 de diciembre de 2020 a favor del Sistema Integrado Previsional Argentino en concepto de aportes y contribuciones previsionales ascendía a $35.017.026 y no era exigible a esa fecha.

• f) Hemos aplicado los procedimientos sobre prevención del lavado de activos de origen delictivo y financiación del terrorismo previstos en la Resolución CD N° 77/2011 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 11 de marzo de 2021

DELOITTE & Co. S.A.

(Registro de Sociedades Comerciales CPCECABA – T° 1 - F° 3)

Guillermo D. Cohen (Socio) Contador Público (U.B.A.) CPCECABA - T° 233 - F° 73

Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía (“DTTL”), su red de firmas miembro, y sus entidades relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades únicas e independientes y legalmente separadas. DTTL (también conocida como “Deloitte Global”) no brinda servicios a los clientes. Una descripción detallada de la estructura legal de DTTL y sus firmas miembros puede verse en el sitio web www.deloitte.com/about.

Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra y Gales bajo el número de compañía 07271800, con domicilio legal en Hill House, 1 Little New Street, London, EC4a, 3TR, United Kingdom.

PROFERTIL S.A.

ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (PRESENTADOS EN FORMA COMPARATIVA CON EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019)

CONTENIDO

**Nota **	Descripción Información legal Estado de situación financiera Estado de resultados integrales Estado de cambios en el patrimonio Estado de flujos de efectivo Notas a los estados financieros: Información general y del negocio de la Sociedad Bases de preparación de los estados financieros Administración del riesgo financiero Instrumentos financieros por categoría Propiedad, planta y equipo Derecho a uso Inventarios Otros créditos Créditos por ventas Inversiones en activos financieros Caja y bancos Impuesto a las ganancias Préstamos Cargas fiscales Pasivos por arrendamientos Otros pasivos Cuentas por pagar Ventas netas Costo de ventas Gastos por naturaleza Otros ingresos y egresos, netos Resultados financieros, netos Patrimonio Compromisos contractuales Principales regulaciones y otros Saldos y transacciones con partes relacionadas Remuneración del personal directivo clave Información adicional: Activos y pasivos en monedas distintas del peso Impactos derivados del COVID-19 Aprobación del ingreso al régimen de oferta pública Hechos posteriores	Página
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31		1 2 3 4 5 6 6 23 26 30 31 31 31 31 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 36 37 37 37 38 39 39 40 40 41 41

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PROFERTIL S.A.

Manuela Sáenz 323 – Piso 8°, Of. 803 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires

EJERCICIO ECONOMICO Nº 24 INICIADO EL 1° DE ENERO DE 2020

ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (PRESENTADOS EN FORMA COMPARATIVA CON EL EJERCICIO ANTERIOR)

Actividad principal de la Sociedad: Construcción en propiedad, operación y gerenciamiento de una planta productora de fertilizantes de nitrógeno; producción, almacenamiento, distribución y venta a nivel mayorista de los fertilizantes mencionados; compra y venta de otros productos fertilizantes; provisión de servicios a terceros utilizando las instalaciones fabriles, portuarias y de tratamiento de efluentes de la Sociedad (Nota 1).

Fecha de inscripción en el Registro Público de Comercio del contrato social: 19 de febrero de 1997.

Número de registro en la Inspección General de Justicia (“IGJ”): 1.630.629.

Fecha de cumplimiento del plazo social: 27 de diciembre de 2095.

Modificación del Estatuto (última): 9 de enero de 2006.

COMPOSICION DEL CAPITAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020

(expresado en pesos)

Emitido, inscripto, suscripto e integrado (Nota 22) Acciones ordinarias, nominativas no endosables, de valor nominal 1 cada una y de un voto por acción Clase “A” 391.291.320 Clase “B” 391.291.320 782.582.640

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021 Deloitte & Co. S.A.

C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 3

MIGUEL EDUARDO MORLEY Presidente

EDUARDO ALBERTO BALDI Por Comisión Fiscalizadora

Guillermo D. Cohen Socio Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 233 - F° 73

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PROFERTIL S.A.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (PRESENTADO EN FORMA COMPARATIVA CON EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019)

(Importes expresados en miles de pesos - Nota 2.b.1)

Notas ACTIVO Activo no corriente Propiedad, planta y equipo 5 Derecho a uso 6 Otros créditos 8 Total del activo no corriente Activo corriente Inventarios 7 Otros créditos 8 Créditos por ventas 9 Inversiones en activos financieros 10 Caja y bancos 11 Total del activo corriente TOTAL DEL ACTIVO PATRIMONIO Aportes de los propietarios Resultados acumulados TOTAL DEL PATRIMONIO PASIVO Pasivo no corriente Pasivos por impuesto diferido 12 Préstamos 13 Pasivos por arrendamientos 15 Total del pasivo no corriente Pasivo corriente Cargas fiscales 14 Remuneraciones y cargas sociales Otros pasivos 16 Pasivos por arrendamientos 15 Préstamos 13 Cuentas por pagar 17 Total del pasivo corriente TOTAL DEL PASIVO TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO	31/12/2020 46.715.470 1.764.714 2.934 48.483.118 3.308.865 1.523.873 3.424.528 7.967.488 434.200 16.658.954 65.142.072 782.583 38.729.952 39.512.535 10.494.037 3.782.250 2.100.443 16.376.730 1.788.080 215.515 6.866 10.451 3.898.409 3.333.486 9.252.807 25.629.537 65.142.072	31/12/2019
		33.318.939 1.298.146 262.881
		34.879.966
		2.046.948 1.081.792 3.248.541 2.447.885 340.804
		9.165.970
		44.045.936
		782.583 24.026.353
		24.808.936
		8.019.190 2.391.600 1.476.026
		11.886.816
		51.424 137.641 - 7.592 4.787.143 2.366.384
		**7.350.184 **
		19.237.000
		44.045.936

Las notas que se acompañan forman parte integrante de los estados financieros.

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021

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C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 3

EDUARDO ALBERTO BALDI Por Comisión Fiscalizadora

Guillermo D. Cohen Socio Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 233 - F° 73

MIGUEL EDUARDO MORLEY Presidente

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PROFERTIL S.A.

ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL POR EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (PRESENTADO EN FORMA COMPARATIVA CON EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019)

(Importes expresados en miles de pesos - Nota 2.b.1)

Ventas netas Costo de ventas Otros costos de producción Resultado bruto Gastos de comercialización Gastos de administración Resultados financieros, netos Otros ingresos y egresos, netos Resultado antes de impuesto a las ganancias Impuesto a las ganancias Resultado neto del ejercicio Otros resultados integrales Diferencia de conversión(1) Total otros resultados integrales del ejercicio Resultado integral del ejercicio Resultado neto atribuible a: Propietarios de la Sociedad Total del resultado neto del ejercicio Resultado integral atribuible a: Propietarios de la Sociedad Total del resultado integral del ejercicio	Notas 18 19 20 20 20 22 21 12 2.b.12)	2020 31.773.159 (16.379.617) (708.578) 14.684.964 (3.238.877) (902.500) (1.824.502) (11.776) 8.707.309 (3.211.632) 5.495.677 11.707.922 11.707.922 17.203.599 5.495.677 5.495.677 17.203.599 17.203.599	2019
			25.474.379 (15.825.137) (997.690)
			8.651.552
			(2.595.708) (694.299) (1.191.085) (93.302)
			4.077.158
			(2.675.831)
			1.401.327
			9.213.858
			9.213.858
			10.615.185
			1.401.327
			1.401.327
			10.615.185
			10.615.185

(1) No posee efecto impositivo.

Las notas que se acompañan forman parte integrante de los estados financieros.

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021 Deloitte & Co. S.A.

C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 3

MIGUEL EDUARDO MORLEY Presidente

EDUARDO ALBERTO BALDI Por Comisión Fiscalizadora

Guillermo D. Cohen Socio Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 233 - F° 73

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PROFERTIL S.A.

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

POR EL EJERCICIO FINALIZADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (PRESENTADO EN FORMA COMPARATIVA CON EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019) (Importes expresados en miles de pesos argentinos – Nota 2.b.1)

Saldos al 1 de enero de 2019 Disposiciones de la Asamblea general ordinaria de accionistas del 3 de abril de 2019: - Distribución de dividendos - Constitución de Reserva facultativa - Constitución de reserva especial por adopción NIIF Resultado neto del ejercicio Diferencia por conversión Saldos al 31 de diciembre de 2019 Disposiciones de la Asamblea general ordinaria de accionistas del 15 de abril de 2020: - Distribución de dividendos - Desafectación de reserva facultativa Resultado neto del ejercicio Diferencia por conversión Saldos al 31 de diciembre de 2020	Aporte de los propietarios Capital suscripto 782.583 - - - - 782.583 - - - - 782.583			Resultad	os acumulados			Total del patrimonio
		Reserva legal 156.517 - - - - 156.517 - - - - 156.517	Reserva facultativa 656.163 - 604.723 - - - 1.260.886 - (1.098.673) - - 162.213	Reserva especial - - - 3.802.631 - - 3.802.631 - - - - 3.802.631	Otros resultados integrales 8.191.134 - - - - 9.213.858 17.404.992 - - - 11.707.922 29.112.914	Resultados no asignados 5.007.354(1) (600.000) (604.723) (3.802.631) 1.401.327 - 1.401.327 (2.500.000) 1.098.673 5.495.677 - 5.495.677	Total 14.011.168 (600.000) - - 1.401.327 9.213.858 24.026.353 (2.500.000) - 5.495.677 11.707.922 38.729.952
								14.793.751 (600.000) - - 1.401.327 9.213.858
								24.808.936 (2.500.000) - 5.495.677 11.707.922
								39.512.535

(1) Incluyen 3.802.631 de Resultado Adopción NIIF que fueron imputados a la Reserva RG 7/2015 IGJ por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas del 3 de abril de 2019 (Nota 2.b.12).

Las notas que se acompañan forman parte integrante de los estados financieros.

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021

EDUARDO ALBERTO BALDI Por Comisión Fiscalizadora

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021 Deloitte & Co. S.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 3 Guillermo D. Cohen MIGUEL EDUARDO MORLEY Socio Presidente Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 233 - F° 73

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PROFERTIL S.A.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

POR EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (PRESENTADO EN FORMA COMPARATIVA CON EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019)

(Importes expresados en miles de pesos argentinos, Nota 2.b.1)

Actividades de operación: Ganancia neta del ejercicio Ajustes para conciliar el resultado neto con el efectivo generado por las operaciones: Impuesto a las ganancias devengado Valor residual de las bajas de propiedad, planta y equipo Depreciación de propiedad, planta y equipo Amortización derechos de uso Actualizaciones financieras arrendamientos Previsión para deudores por ventas de cobro dudoso Intereses devengados Diferencias de conversión y otros Cambios en activos y pasivos: Créditos por ventas Otros créditos Inventarios Cuentas por pagar Remuneraciones y cargas sociales Cargas fiscales Otros pasivos Flujo neto de efectivo generado por las actividades de operación(3) Actividades de inversión: Inversiones no consideradas efectivo(2) Adquisiciones de propiedades, planta y equipo Flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de inversión(4) Actividades de financiación: Dividendos pagados Préstamos obtenidos Préstamos pagados Intereses pagados Pagos por arrendamientos Flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de financiación Incremento neto del efectivo(1) 2.b.15) Efecto de la variación del tipo de cambio sobre el efectivo Efectivo al inicio del ejercicio(1) 2.b.15) Efectivo al cierre del ejercicio(1)	2020 5.495.677 3.211.632 189.945 1.541.265 51.181 119.759 31.055 1.145.958 (1.051.013) 898.146 2.095.078 248.619 229.062 77.876 (1.277.343) 6.866 13.013.763 (832.861) (1.735.746) (2.568.607) (2.500.000) 3.158.073 (5.406.403) (1.339.759) (56.268) (6.144.357) 4.300.799 479.339 2.788.689 7.568.827	2019
		1.401.327 2.675.831 87.260 1.150.818 35.222 78.003 12.469 753.973 (1.967.132) 1.343.037 180.933 1.024.745 354.625 50.770 739.999 (46.236)
		7.875.644
		407.765 (928.906)
		(521.141)
		(600.000) 8.229.618 (13.983.060) (697.811) (40.209)
		(7.091.462)
		263.041 626.252 1.899.396
		2.788.689

(1) Caja y bancos e inversiones con vencimiento originalmente pactado inferior a tres meses (Nota 2.b.15).

(2) Corresponde a fondos comunes de inversión que se encuentran restringidos en concepto de garantía por las operaciones de compra de dólar a término concertadas por la Sociedad.

(3) Al 31 de diciembre de 2020, incluye 96.509 correspondientes a pagos de impuesto a las ganancias compensados con saldos de créditos fiscales a favor.

(4) Al 31 de diciembre de 2020, el efectivo aplicado a actividades de inversión se encuentra neto de 73.336 correspondiente a adquisiciones de bienes de uso financiados al cierre del ejercicio.

Las notas que se acompañan forman parte integrante de los estados financieros.

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PROFERTIL S.A.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS POR EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (PRESENTADAS EN FORMA COMPARATIVA CON EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019)

(Importes expresados en miles de pesos argentinos, excepto que se indique lo contrario)

1. INFORMACIÓN GENERAL Y DEL NEGOCIO DE LA SOCIEDAD

PROFERTIL SOCIEDAD ANONIMA (“PROFERTIL” o “la Sociedad”) se constituyó el 27 de diciembre de 1996 y fue inscripta en la IGJ el 19 de febrero de 1997, siendo su objeto social la construcción en propiedad, operación y gerenciamiento de una planta productora de fertilizantes de nitrógeno; producción, almacenamiento, distribución y venta a nivel mayorista de los fertilizantes mencionados; compra y venta de otros productos fertilizantes; provisión de servicios a terceros utilizando las instalaciones fabriles, portuarias y de tratamiento de efluentes de la Sociedad.

La Sociedad inició sus actividades comerciales el 1 de octubre de 1999, como consecuencia de la adquisición del Fondo de Comercio de Agrium Fertilizers S.A.

El Contratista Snampro-Techint completó las pruebas de funcionamiento del Complejo de Fertilizantes durante el primer cuatrimestre de 2001 y PROFERTIL asumió el control operativo durante el mes de abril de dicho año. En junio de 2001, el Contratista entregó a PROFERTIL la posesión, custodia y control del Complejo, iniciándose la supervisión de la operación de las instalaciones del Complejo por personal propio.

Profertil ha desarrollado un Proyecto de ampliación de planta y ahorro de energía, el cual fue puesto en marcha durante el mes de octubre de 2015. Con este proyecto la planta de producción en la localidad de Ingeniero White produce alrededor de un 10% más, alcanzando producciones de 3.950 Tn/d de urea granulada y de 2.360 Tn/d de amoníaco, utilizando menos gas natural por tonelada de urea y reduciendo el consumo total de agua y de energía eléctrica que requiere el complejo.

Como resultado del proyecto mencionado en el párrafo anterior y de ciertas mejoras introducidas en la planta de producción, durante el primer trimestre de 2016 la Sociedad ha revisado la vida útil de la planta de producción de fertilizantes y ha decidido, con fecha efectiva al 1 de enero de 2016, extender su vida útil a un total de 50 años contados desde la fecha de inicio de las operaciones en el año 2001.

La planta posee, luego de la ampliación mencionada precedentemente, una capacidad de producción de aproximadamente 1.440.000 toneladas de urea granulada por año.

2. BASES DE PREPARACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

2.a. Bases de preparación

Los presentes estados financieros fueron preparados sobre la base de las normas internacionales de información financiera (“NIIF”). La adopción de las NIIF, tal como fueron emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB”) fue resuelta por la Resolución Técnica N° 26 (texto ordenado) de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (“FACPCE”) y por la Resolución 7/2015 de la I.G.J. que admiten su adopción por sociedades controlantes, controladas, subsidiarias o vinculadas a las que hacen oferta pública de sus acciones o títulos de deuda.

Los presentes estados financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto por la valuación de ciertos activos financieros (inversiones) a su valor razonable o corriente, y se encuentran expresados en miles de pesos argentinos. El valor razonable es el precio que se hubiera recibido al vender un activo o pagado al transferir un pasivo en una transacción entre participantes de mercado a la fecha de medición, independientemente de si el precio es directamente constatable o estimado usando alguna otra técnica de valuación. En la estimación del valor razonable de un activo o pasivo, la Sociedad toma en cuenta las características de dicho activo o pasivo si los participantes de mercado hubiesen tomado esas características en cuenta al momento de valuarlos a la fecha de medición. El valor razonable para medición y/o propósitos de revelación en estos estados financieros se determina sobre tal base.

Los importes y otra información correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2019 son parte integrante de los estados financieros mencionados precedentemente y tienen el propósito de que se lean sólo en relación con esos estados financieros.

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A partir del presente ejercicio la Sociedad ha expuesto el cargo de Ingresos Brutos, en el rubro “Gastos de comercialización” en el estado de resultados integrales (nota 20) de acuerdo con las prácticas de mercado y la normativa NIIF, con efecto retroactivo en las correspondientes cifras comparativas, el cual era expuesto anteriormente neto en el rubro Ventas netas.

Aprobación de los estados financieros

Los presentes estados financieros fueron aprobados por el Directorio de la Sociedad y autorizados para ser emitidos con fecha 11 de marzo de 2021.

Clasificación en corriente y no corriente

La presentación en el estado de situación financiera distingue entre activos y pasivos corrientes y no corrientes, de acuerdo al ciclo operativo de las actividades. Los activos y pasivos corrientes incluyen activos y pasivos que se realizan o liquidan dentro de los 12 meses posteriores a la fecha de cierre del ejercicio.

Todos los demás activos y pasivos se clasifican como no corrientes. Los activos y pasivos por impuestos corriente y diferido se presentan separados entre sí y de los otros activos y pasivos, como corrientes y no corrientes, respectivamente.

Cierre de ejercicio económico

El ejercicio económico de la Sociedad comienza el 1° de enero y finaliza el 31 de diciembre de cada año.

Uso de estimaciones

La preparación de estados financieros a una fecha determinada requiere que la Dirección de la Sociedad realice estimaciones y evaluaciones que afectan el monto de los activos y pasivos registrados y los activos y pasivos contingentes revelados a dicha fecha, como así también los ingresos y egresos reconocidos en el período. Los resultados reales futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la fecha de preparación de los presentes estados financieros.

La descripción de las estimaciones y juicios contables significativos realizados por la Dirección de la Sociedad en la aplicación de las políticas contables, así como las áreas con mayor grado de complejidad y que requieren mayores juicios, se encuentran expuestas en la Nota 2.b.19) a los estados financieros.

2.b. Políticas contables significativas

2.b.1) Moneda funcional, moneda de presentación y efecto impositivo en otros resultados integrales

Moneda funcional

Profertil, sobre la base de los parámetros establecidos en la Norma Internacional de Contabilidad (“NIC”) 21 “Efectos de las variaciones de las tasas de cambio de la moneda extranjera”, considerando las principales actividades de la Sociedad y según se detallan en la Nota 1 y la moneda del entorno económico primario en el que opera la Sociedad, ha definido como su moneda funcional el dólar estadounidense. Consecuentemente, las partidas no monetarias, que se midan en términos de costo histórico, así como los resultados, son valuados en moneda funcional utilizando a tales fines el tipo de cambio de la fecha de transacción.

Las transacciones en monedas distintas de la moneda funcional de la Sociedad se consideran transacciones en “moneda extranjera” y se contabilizan en su moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de la operación (o, por razones prácticas y cuando el tipo de cambio no ha variado significativamente, al tipo de cambio promedio de cada mes). Al cierre de cada ejercicio, o al momento de su cancelación, los saldos de las partidas monetarias en moneda distinta a la moneda funcional se convierten al tipo de cambio vigente a dicha fecha y las diferencias de cambio, que surgen de tal valoración, se registran en el apartado “Resultados financieros, netos” del estado de resultados integrales del ejercicio en que se producen.

Moneda de presentación

De acuerdo a lo establecido por la Resolución General N° 7/2015 de la I.G.J. y la Resolución N° 562 de la CNV, la Sociedad debe presentar sus estados financieros en pesos. En este orden, los estados financieros preparados en la moneda funcional de la Sociedad se convierten a la moneda de presentación utilizando los siguientes procedimientos:

• Los activos y pasivos de cada uno de los estados de situación financiera presentados se convierten al tipo de cambio de cierre correspondiente a la fecha de cada estado de situación financiera presentado.

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• Las partidas del estado de resultados integrales se convierten al tipo de cambio del momento en el que se generaron las operaciones (o, por razones prácticas y cuando el tipo de cambio no ha variado significativamente, al tipo de cambio promedio de cada mes).

• Todas las diferencias de conversión que se produzcan como resultado de lo anterior, se reconocen en el apartado “Otros resultados integrales” dentro del estado de resultados integrales

Efecto impositivo en Otros resultados integrales

Los resultados imputados dentro de los Otros resultados integrales relacionados con la conversión de los estados financieros de Profertil a su moneda de presentación (pesos), no tienen efecto en el impuesto a las ganancias ni en el impuesto diferido ya que al momento de su generación dichas transacciones no tuvieron impacto en la utilidad contable ni impositiva.

2.b.2) Instrumentos financieros

Activos financieros

Clasificación

De acuerdo a lo establecido en la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, Profertil clasifica a sus activos financieros en dos categorías:

• Activos financieros a costo amortizado

Los activos financieros se miden a costo amortizado solo si se cumplen las dos condiciones siguientes: (i) el objetivo del modelo de negocios de la Sociedad es mantener el activo para cobrar los flujos de efectivo contractuales; y (ii) los términos contractuales requieren pagos en fechas específicas sólo de capital e intereses.

Adicionalmente, y para los activos que cumplan con las condiciones arriba mencionadas, la NIIF 9 contempla la opción de designar, al momento del reconocimiento inicial, un activo como medido a su valor razonable si al hacerlo elimina o reduce significativamente una inconsistencia de valuación o reconocimiento que surgiría en caso de que la valuación de los activos o pasivos o el reconocimiento de las ganancias o pérdidas de los mismos se efectuase sobre bases diferentes. La Sociedad no ha designado ningún activo financiero a valor razonable haciendo uso de esta opción.

Al cierre de los presentes estados financieros, los activos financieros a costo amortizado de la Sociedad comprenden ciertos elementos de efectivo y equivalentes de efectivo y créditos por ventas.

• Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Si no se cumpliera alguno de los dos criterios mencionados más arriba, el activo financiero se clasifica como un activo medido a "valor razonable con cambios en resultados".

Al cierre de los presentes estados financieros, los activos financieros de la Sociedad a valor razonable con cambios en resultados comprenden fondos comunes de inversión, bonos corporativos y colocaciones transitorias.

Reconocimiento y medición

Las compras y ventas de activos financieros se reconocen en la fecha en la cual la Sociedad se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja cuando se han extinguido o transferido los derechos a recibir flujos de efectivo provenientes de dichas inversiones y los riesgos y beneficios relacionados con su titularidad.

Los activos financieros valuados a costo amortizado se reconocen inicialmente a su valor razonable más los costos de transacción. Estos activos devengan los intereses en base al método de la tasa de interés efectiva.

Los activos financieros valuados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente a valor razonable y los costos de transacción se reconocen como gasto en el estado de resultados integrales. Posteriormente se valúan a valor razonable. Los cambios en los valores razonables y los resultados por ventas de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se registran en "Resultados financieros, netos" en el estado de resultados integrales.

En general, la Sociedad utiliza el precio de la transacción para determinar el valor razonable de un instrumento financiero al momento del reconocimiento inicial. En el resto de los casos, la Sociedad sólo registra una ganancia o pérdida al momento del reconocimiento inicial sólo si el valor razonable del instrumento es evidenciado con otras transacciones comparables y observables del mercado para el mismo instrumento o se basa en una técnica de valuación que incorpora solamente datos de mercado observables. Las ganancias o pérdidas no reconocidas en el reconocimiento inicial de un

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activo financiero se reconocen con posterioridad, sólo en la medida en que surjan de un cambio en los factores (incluyendo el tiempo) que los participantes de mercado considerarían al establecer el precio.

Los resultados de los instrumentos de deuda que se miden a costo amortizado y no son designados en una relación de cobertura, se reconocen en resultados cuando se dan de baja los activos financieros o se reconoce una desvalorización y durante el proceso de amortización utilizando el método de la tasa de interés efectiva. La Sociedad reclasifica todas las inversiones en instrumentos de deuda únicamente cuando cambia el modelo de negocio utilizado para administrar dichos activos.

Desvalorización de activos financieros

La Sociedad evalúa al cierre de cada ejercicio si existen pruebas objetivas de desvalorización de un activo financiero o grupo de activos financieros medidos a costo amortizado. La desvalorización se registra sólo si existen pruebas objetivas de la pérdida de valor como consecuencia de uno o más eventos ocurridos con posterioridad al reconocimiento inicial del activo y dicha desvalorización puede medirse de manera confiable.

Las evidencias de desvalorización incluyen indicios de que los deudores o un grupo de deudores están experimentando importantes dificultades financieras, incumplimientos o mora en los pagos de capital o intereses, la probabilidad de que sean declarados en quiebra o concurso, y cuando datos observables indican que existe una disminución en los flujos de efectivo futuros estimados.

El monto de la desvalorización se mide como la diferencia entre el valor contable del activo y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados (excluyendo futuras pérdidas crediticias no incurridas) descontados a la tasa de interés efectiva original del activo financiero. El valor contable del activo se reduce y el monto de la pérdida se reconoce en el estado de resultados. Como medida práctica, la Sociedad puede medir la desvalorización en base al valor razonable de un instrumento, utilizando un precio de mercado observable. Si, en un período posterior, el monto de la pérdida por desvalorización disminuye y la disminución está relacionada con un hecho ocurrido con posterioridad a la desvalorización original, la reversión de la pérdida por desvalorización se reconoce en el estado de resultados integrales.

(i) Incremento significativo en el riesgo de crédito

Al evaluar si el riesgo de crédito en un instrumento financiero ha aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial, la Entidad compara el riesgo de que ocurra un incumplimiento en el instrumento financiero en la fecha de reporte con el riesgo de un incumplimiento en el instrumento financiero en la fecha de inicio (reconocimiento). Al realizar esta evaluación, la Entidad considera información tanto cuantitativa como cualitativa que sea razonable y fundamentada, incluida la experiencia histórica y la información prospectiva que está disponible sin costo o esfuerzo innecesario. La información prospectiva considerada incluye las perspectivas futuras de las industrias en las que operan los deudores de la Entidad, obtenidas de informes de expertos económicos, analistas financieros, organismos gubernamentales, grupos de expertos pertinentes y otras organizaciones similares, así como la consideración de varias fuentes externas de información real e información económica proyectada relacionada con las operaciones centrales de la Entidad.

En particular, la siguiente información se toma en cuenta al evaluar si el riesgo de crédito ha aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial:

• Un deterioro significativo existente o esperado en la calificación externa (si existe) o interna del instrumento financiero;

• Deterioro significativo en indicadores de mercado externos de riesgo de crédito para un instrumento financiero específico, por ejemplo, un aumento significativo en el diferencial de crédito, permuta de incumplimiento crediticio para el deudor, o el periodo de tiempo o el alcance al cual el valor razonable de un activo financiero es menor que su costo amortizado;

• Cambios adversos existentes o esperados en las condiciones económicas, financieras o de negocios que se espera que causen una disminución significativa en la capacidad del deudor de cumplir su obligación de deuda;

• Un deterioro significativo actual o esperado en los resultados operativos del deudor;

• Aumentos significativos en el riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo deudor;

• Un cambio adverso existente o esperado en las condicionas regulatorias, económicas o tecnológicas del deudor que resulta en una disminución significativa de la capacidad del deudor de cumplir sus obligaciones.

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Independientemente del resultado de la evaluación anterior, la Entidad supone que el riesgo de crédito en un activo financiero ha aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial cuando los pagos contractuales tienen un vencimiento de más de 30 días, a menos que la Entidad tenga información razonable y confiable que demuestre lo contrario.

A pesar de lo anterior, la Entidad asume que el riesgo de crédito en un instrumento financiero no ha aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo crediticio bajo en la fecha de reporte. Se determina que un instrumento financiero tiene un riesgo de crédito bajo si:

• (1) El instrumento financiero tiene un riesgo de incumplimiento bajo,

• (2) El deudor tiene una notoria capacidad de cumplir sus obligaciones de flujos contractuales de efectivo en el corto plazo, y

• (3) Cambios adversos en condiciones económicas y de negocios en el largo plazo pueden reducir la habilidad de que el deudor pueda cumplir con sus obligaciones contractuales de efectivo, pero no sucederá necesariamente.

La Entidad considera que un activo financiero tiene bajo riesgo de crédito cuando el activo tiene una calificación crediticia externa de “grado de inversión” de acuerdo a la definición globalmente aceptada, o en caso de que no haya una calificación externa disponible, que el activo tenga una calificación interna “realizable”. Realizable significa que la contraparte tiene una fuerte posición financiera y no hay montos pasados pendientes.

Para los contratos de garantía financiera, la fecha en que la Entidad se convierte en parte del compromiso irrevocable se considera la fecha del reconocimiento inicial a los efectos de evaluar el deterioro del instrumento financiero. Al evaluar si ha habido un aumento significativo en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial de los contratos de garantía financiera, la Entidad considera los cambios en el riesgo de que el deudor especificado incurra en impago del contrato.

La Entidad monitorea regularmente la efectividad de los criterios utilizados para identificar si ha habido un aumento significativo en el riesgo crediticio y los revisa según corresponda para asegurar que los criterios sean capaces de identificar un aumento significativo en el riesgo crediticio antes de que el monto se haya vencido.

• (ii) Definición de incumplimiento

La Entidad considera que lo siguiente constituye un evento de incumplimiento para fines de administración de riesgo de crédito interno, ya que la experiencia histórica indica que los activos financieros no son recuperables cuando cumplen con cualquiera de los siguientes criterios:

• Cuando el deudor incumple los convenios financieros;

• La información desarrollada internamente u obtenida de fuentes externas indica que es improbable que el deudor pague a sus acreedores, incluida la Entidad, en su totalidad (sin tener en cuenta ninguna garantía que tenga la Entidad).

Independientemente del análisis anterior, la Entidad considera que el incumplimiento ha ocurrido cuando un activo financiero tiene más de 180 días de vencimiento, a menos que la Entidad tenga información razonable y confiable para demostrar que un criterio de incumplimiento más atrasado es más apropiado.

(iii) Activos financieros con deterioro crediticio

Un activo financiero tiene deterioro crediticio cuando se han producido uno o más eventos que tienen un impacto perjudicial en los flujos de efectivo futuros estimados de ese activo financiero. La evidencia de que un activo financiero tiene deterioro crediticio incluye datos observables sobre los siguientes eventos:

• (a) Dificultad financiera significativa por parte del emisor o del deudor;

• (b) El incumplimiento de un contrato, como un incumplimiento o un evento vencido (ver (ii) arriba);

• (c) Los prestamistas del deudor, por razones económicas o contractuales relacionadas con la dificultad financiera del deudor, le otorgan al deudor una concesión que los prestamistas no considerarían de otra manera;

• (d) Es cada vez más probable que el deudor entre en bancarrota o alguna otra reorganización financiera; o

• (e) La extinción de un Mercado funcional para el activo financiero por sus dificultades financieras.

(iv) Política de bajas

La Entidad da de baja un activo financiero cuando hay información que indique que el deudor se encuentra en una dificultad financiera grave y no existe una perspectiva realista de recuperación, por ejemplo, cuando el deudor ha sido colocado en liquidación o ha entrado en un proceso de quiebra, o en el caso de cuentas por cobrar comerciales,

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cuando los montos vencen a más de dos años, lo que ocurra antes. Los activos financieros dados de baja aún pueden estar sujetos a actividades de cumplimiento bajo los procedimientos de recuperación de la Entidad, teniendo en cuenta el asesoramiento legal cuando sea apropiado. Cualquier recuperación realizada se reconoce en resultados.

(v) Medición y reconocimiento de pérdidas crediticias esperadas

La medición de las pérdidas crediticias esperadas es una función de la probabilidad de incumplimiento, la pérdida dada el incumplimiento (es decir, la magnitud de la pérdida si existe un incumplimiento) y la exposición en el incumplimiento. La evaluación de la probabilidad de incumplimiento y la pérdida dada por defecto se basa en datos históricos ajustados por información prospectiva como se describe anteriormente. En cuanto a la exposición al incumplimiento, para los activos financieros, esto está representado por el valor en libros bruto de los activos en la fecha de reporte; para los contratos de garantía financiera, la exposición incluye el monto establecido en la fecha de reporte, junto con cualquier monto adicional que se espera obtener en el futuro por fecha de incumplimiento determinada en función de la tendencia histórica, la comprensión de la Entidad de las necesidades financieras específicas de los deudores, y otra información relevante a futuro.

Para los activos financieros, la pérdida crediticia esperada se estima como la diferencia entre todos los flujos de efectivo contractuales que se deben a la Entidad de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo que la Entidad espera recibir, descontados a la tasa de interés efectiva original. Para un arrendamiento por cobrar, los flujos de efectivo utilizados para determinar las pérdidas crediticias esperadas son consistentes con los flujos de efectivo utilizados en la medición del arrendamiento por cobrar de acuerdo con la IFRS 16 Arrendamientos.

Para un contrato de garantía financiera, donde la Entidad está obligada a realizar pagos solo en caso de incumplimiento por parte del deudor de acuerdo con los términos del instrumento que está garantizado, la previsión de pérdida esperada es el pago esperado para reembolsar al titular por una pérdida de crédito en la que incurre menos cualquier monto que la Entidad espera recibir del tenedor, el deudor o cualquier otra parte.

Si la Entidad ha medido la provisión para pérdidas para un instrumento financiero en una cantidad igual a la pérdida crediticia esperada de por vida en el período del informe anterior, pero determina en la fecha de presentación actual que ya no se cumplen las condiciones para la pérdida crediticia esperada de por vida, la Entidad mide el margen de pérdida en una cantidad igual a pérdida crediticia esperada a 12 meses en la fecha de reporte actual, excepto por los activos para los cuales se utilizó el enfoque simplificado.

La Entidad reconoce una pérdida o pérdida por deterioro en el resultado de todos los instrumentos financieros con un ajuste correspondiente a su valor en libros a través de una cuenta de provisión para pérdidas, excepto las inversiones en instrumentos de deuda que se miden a valor razonable a través de otros resultados integrales, para los cuales se reconoce la provisión para pérdidas en otros resultados integrales y acumulados en la reserva de revaluación de inversiones, y no reduce el importe en libros del activo financiero en el estado de posición financiera.

Baja de activos financieros

La Entidad da de baja un activo financiero solo cuando los derechos contractuales de los flujos de efectivo del activo expiran, o cuando transfiere el activo financiero y sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad del activo a otra entidad. Si la Entidad no transfiere ni retiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad y continúa controlando el activo transferido, la Entidad reconoce su interés retenido en el activo y un pasivo asociado por los montos que deba pagar. Si la Entidad retiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad de un activo financiero transferido, la Entidad continúa reconociendo el activo financiero y también reconoce un préstamo garantizado por los ingresos recibidos.

Al darse de baja de un activo financiero medido al costo amortizado, la diferencia entre el valor en libros del activo y la suma de la contraprestación recibida y por cobrar se reconoce en resultados. Además, al darse de baja de una inversión en un instrumento de deuda clasificado como valor razonable a través de otros resultados integrales, la ganancia o pérdida acumulada previamente acumulada en la reserva de revaluación de inversiones se reclasifica a utilidad o pérdida. En contraste, en la baja de una inversión en un instrumento de capital que la Entidad eligió en el reconocimiento inicial para medir a valor razonable a través de otros resultados integrales, la ganancia o pérdida acumulada previamente acumulada en la reserva de revaluación de inversiones no se reclasifica a utilidad o pérdida, sino que se transfiere a utilidades (déficit) acumulado.

Compensación de instrumentos financieros

Los activos y pasivos financieros son compensados cuando existe un derecho legal de compensar dichos activos y pasivos y existe una intención de cancelarlos en forma neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

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Pasivos financieros

Los pasivos financieros son reconocidos inicialmente a su valor razonable, neto de los costos de transacción incurridos, excepto por ciertos instrumentos financieros derivados por futuros de tipo de cambio que requieren su contabilización a valor razonable, de acuerdo a las NIIF vigentes, con posterioridad al reconocimiento inicial los pasivos financieros que no son medidos a valor razonable son valorados a costo amortizado. Cualquier diferencia entre el importe recibido como financiación (neto de costos de transacción) y el valor de reembolso, es reconocida en resultados a lo largo de la vida del instrumento financiero de deuda, utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

La Entidad da de baja los pasivos financieros si, y solo si, las obligaciones de la Entidad se cumplen, cancelan o han expirado. La diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación pagada y pagadera se reconoce en resultados.

Al cierre de los presentes estados financieros, los pasivos financieros a costo amortizado de la Sociedad comprenden cuentas por pagar, pasivos por arrendamientos y préstamos.

Instrumentos financieros derivados

La Entidad utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su exposición a riesgos de tipo de cambio, incluidos los contratos a plazo de divisas. Los detalles adicionales de los instrumentos financieros derivados se revelan en la nota 2.b.13).

Los derivados se reconocen inicialmente a su valor razonable en la fecha en que se celebra un contrato de derivados y posteriormente se vuelven a medir a su valor razonable en cada fecha de informe. La ganancia o pérdida resultante se reconoce en utilidad o pérdida inmediatamente a menos que el derivado se designe y sea efectivo como un instrumento de cobertura, en cuyo caso el momento del reconocimiento en utilidad o pérdida depende de la naturaleza de la relación de cobertura.

Un derivado con un valor razonable positivo se reconoce como un activo financiero, mientras que un derivado con un valor razonable negativo se reconoce como un pasivo financiero. Los derivados no se compensan en los estados financieros a menos que la Entidad tenga tanto el derecho legal como la intención de compensar. Un derivado se presenta como un activo no corriente o un pasivo no corriente si el vencimiento restante del instrumento es más de 12 meses y no se espera realizar o liquidar dentro de los 12 meses. Otros derivados se presentan como activos corrientes o pasivos corrientes.

2.b.3) Inventarios

Los inventarios se valúan por el menor valor entre el costo y el valor neto de realización. El costo incluye los costos de adquisición (neto de descuentos, devoluciones y similares), transformación, así como otros costos en los que se haya incurrido para dar a las existencias su ubicación y condiciones para ser comercializados. El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso ordinario del negocio menos los gastos de venta.

La asignación de costos se efectúa en proporción al precio de venta de los correspondientes productos (método del isomargen) debido a la dificultad asociada al reconocimiento de los costos de producción para cada producto en forma individual. En el caso de las materias primas, y otros se valúan al costo de adquisición.

La Sociedad realiza una evaluación del valor neto de realización de las existencias al cierre de cada ejercicio, imputando con cargo a resultados la corrección de valor correspondiente en la medida que el valor contable exceda al valor neto de realización. Cuando las circunstancias que previamente causaron la corrección de valor dejaran de existir, o cuando existiera clara evidencia de incremento en el valor neto de realización debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a reve rtir el importe de la misma.

2.b.4) Propiedades, planta y equipo

Criterios generales

Las propiedades, planta y equipo se valúan al costo de adquisición más todos los gastos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de funcionamiento, tomando en consideración el criterio de costo histórico adoptado por la Sociedad en la transición a NIIF.

Los trabajos de reacondicionamiento mayores, que permiten recuperar la capacidad de servicio para lograr su uso continuo, son activados y se deprecian por el método de la línea recta hasta el próximo trabajo de reacondicionamiento mayor.

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Las renovaciones, mejoras y refacciones que extienden la vida útil y/o incrementan la capacidad productiva de los bienes son activadas. A medida que las propiedades, planta y equipo son reemplazadas, sus costos relacionados y sus depreciaciones acumuladas son dados de baja.

Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento de carácter ordinario se imputan en el estado de resultados integrales de cada ejercicio.

La recuperabilidad de estos activos es revisada siempre que haya un indicio de que pueda existir un deterioro en el valor de los activos, según se detalla en Nota 2.b.6.

Depreciaciones

Los bienes se deprecian siguiendo el método de la línea recta sobre la base de porcentajes de depreciación calculados en función de la vida útil estimada de cada clase de bien, según el siguiente detalle:

ción de la vida útil estimada de cada clase de bien, según el siguiente detalle:
Muebles y útiles, instalaciones Equipos de computación, comunicaciones, software Rodados, otros equipos Complejo de fertilizantes(1)	Años de vida útil estimada
	10 3 5 50

(1) Corresponde a los años de vida útil a partir del cambio de vida útil realizado por la Sociedad en el ejercicio 2016, tal cómo se menciona en la presente nota.

Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida y, por lo tanto, no son objeto de depreciación.

La Sociedad revisa anualmente la vida útil estimada de cada clase de bien. Como resultado del proyecto mencionado en la nota 1 y de ciertas mejoras introducidas en la planta de producción, durante el primer trimestre de 2016 la Sociedad ha revisado la vida útil de la planta de producción de fertilizantes y ha decidido, con fecha efectiva al 1 de enero de 2016, extender su vida útil a un total de 50 años contados desde la fecha de inicio de las operaciones en el año 2001.

2.b.5) Provisiones y pasivos contingentes

La Sociedad distingue entre:

i. Provisiones

Se trata de obligaciones legales o asumidas por la Sociedad, surgidas como consecuencia de un suceso pasado para cuya cancelación se espera una salida de recursos y cuyo importe o plazo pueden ser inciertos. Una provisión se reconoce contablemente en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determine la indemnización o pago, en la medida que su cuantía se pueda estimar de forma fiable y que la obligación de liquidar el compromiso sea probable o cierta. Las provisiones incluyen tanto a las obligaciones cuya ocurrencia no depende de hechos futuros, como así también a aquellas obligaciones probables y cuantificables cuya concreción depende de la ocurrencia de un hecho futuro que se encuentra fuera del control de la Sociedad (como por ejemplo las provisiones para juicios y contingencias).

ii. Pasivos contingentes

Son aquellas obligaciones posibles surgidas de sucesos pasados cuya confirmación está sujeta a la ocurrencia o no de eventos fuera del control de la Sociedad, u obligaciones presentes surgidas de un suceso pasado cuyo importe no puede ser estimado de forma fiable o para cuya liquidación no es probable que tenga lugar una salida de recursos que incorporen beneficios económicos. Consecuentemente, los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros, sino que los mismos son informados en nota en la medida que sean significativos, conforme a los requerimientos de la NIC 37, “Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes”.

Las provisiones se miden al valor actual de los flujos de fondos estimados para cancelar la obligación, aplicando una tasa antes de impuestos que refleje las evaluaciones de mercado del valor tiempo del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El aumento de la provisión debido al paso del tiempo se reconoce en el estado de resultados integrales. La Sociedad mantiene registrada una provisión por el desmantelamiento de su planta de Bahía Blanca en el rubro Pasivos por arrendamientos no corrientes del Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2020 y 2019 (Nota 15).

Cuando un contrato se califica como oneroso, las obligaciones ineludibles que se deriven del mismo son registradas en los estados financieros como provisiones, neto de los beneficios esperados.

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2.b.6) Deterioro del valor de las propiedades, planta y equipo

A los fines de evaluar la recuperabilidad de las propiedades, planta y equipo, la Sociedad compara el valor en libros de los mismos con su valor recuperable en tan pronto se identifique un indicio de que algún activo pudiera haberse deteriorado.

A tal efecto, los activos se agrupan en unidades generadoras de efectivo (“UGE”), en tanto que los mismos individualmente considerados no generen flujos de efectivo que sean independientes de los generados por otros activos o UGE, todo ello teniendo en cuenta las condiciones regulatorias, económicas, operativas y comerciales. Considerando lo antes mencionado, los activos de la Sociedad se han agrupado en una sola UGE que agrupa las plantas y las instalaciones de almacenamiento y transporte.

Esta agregación es el mejor reflejo de la forma en que actualmente la Sociedad toma sus decisiones de gestión de los mismos para la generación de sus flujos de efectivo.

El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el costo de venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los flujos futuros de efectivo netos estimados se descuentan a su valor actual utilizando una tasa que refleja el costo medio ponderado del capital empleado correspondiente a la Sociedad.

Si el importe recuperable de la UGE es inferior a su importe en libros, el importe en libros de la misma se reduce a su importe recuperable, reconociendo una pérdida por deterioro de valor en el estado de resultados integrales.

Las pérdidas por deterioro se distribuyen entre los activos de la UGE de forma proporcional a su valor neto contable. Consecuentemente, una vez registrada una pérdida por deterioro de valor correspondiente a un activo amortizable, la base de amortización futura tendrá en cuenta la reducción del valor del activo por cualquier pérdida de valor acumulada.

Cuando tienen lugar nuevos eventos, o cambios en circunstancias ya existentes, que evidencian que una pérdida por deterioro registrada en un período anterior pudiera haber desaparecido o haberse reducido, se realiza una nueva estimación del valor recuperable del activo correspondiente, para ver si es procedente revertir las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores.

En el caso de una reversión, el importe en libros del activo (o de la UGE) se incrementa hasta la estimación revisada de su importe recuperable, de tal modo que este nuevo valor no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro del valor para el activo (o la UGE) en ejercicios anteriores.

2.b.7) Metodología para la estimación del valor recuperable

La metodología utilizada en la estimación del importe recuperable de las propiedad, planta y equipo consiste en la utilización del mayor valor entre: i) el cálculo del valor de uso, a partir de los flujos de fondos esperados futuros derivados de la explotación de tales activos, descontados con una tasa que refleja el costo medio ponderado del capital empleado; y de estar disponible, ii) el precio que se recibiría en una transacción ordenada entre participantes de mercado por vender el activo a la fecha de los presentes estados financieros, menos los costos de disposición de dichos activos.

Al evaluar el valor de uso, se utilizan proyecciones de flujos de efectivo basados en las mejores estimaciones disponibles de ingresos y gastos de la UGE empleando previsiones sectoriales, resultados pasados y expectativas futuras de evolución del negocio y de desarrollo del mercado. Entre los aspectos más sensibles que se incluyen en las proyecciones utilizadas en la UGE, destacan los precios de compra y venta de hidrocarburos (incluyendo las tarifas aplicables a la distribución de gas), la regulación vigente, la estimación de incrementos de costos, los costos de personal y las inversiones.

Los flujos de efectivo se estiman, entre otras cuestiones, a partir de la evolución prevista de ventas, márgenes de contribución unitarios, costos fijos y flujos de inversión, acordes con las expectativas consideradas en los planes estratégicos específicos del negocio. No obstante, no se tienen en consideración aquellas entradas y salidas de efectivo correspondientes a reestructuraciones futuras o mejoras en el desempeño o ampliaciones del activo. El horizonte de evaluación de las proyecciones es de 10 años, considerando en el último período una renta anual, en función de la vida útil prolongada de los activos de la UGE.

Los precios de referencia considerados se basan en una combinación de cotizaciones disponibles en los mercados en los que opera la Sociedad, y considerando las circunstancias particulares que pudieren afectar a los diferentes productos que comercializa la misma, todo ello teniendo en cuenta también las estimaciones y juicios realizados por la Dirección de la Sociedad.

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2.b.8) Planes de beneficios a empleados

i) Planes de retiro

A partir del 1° de julio de 2012, la Sociedad ha establecido un plan de retiro de contribuciones definidas, que proveerá beneficios a todo empleado en relación de dependencia que quiera adherirse al plan. Cada adherente deberá aportar un porcentaje sobre su remuneración mensual y la Sociedad deberá aportar un monto equivalente al contribuido por cada adherente.

Los adherentes recibirán los fondos aportados por la Sociedad una vez efectuado su retiro, en caso de renuncia o despido injustificado y, adicionalmente, en caso de muerte o incapacidad. La Sociedad puede discontinuar este plan en cualquier momento, sin incurrir en ningún costo relacionado a su terminación.

2.b.9) Criterio de reconocimiento de ingresos

La Sociedad obtiene sus ingresos mediante la venta de urea, amoníaco y otros fertilizantes de reventa, y adicionalmente de ingresos por servicios logísticos, tales como almacenaje, recepción y despacho de producto, entre otros.

La Sociedad comercializa los productos mencionados en el mercado local y adicionalmente realiza exportaciones de urea y amoníaco con destino principalmente a Brasil y Chile.

Los precios de los productos que se comercializan en el mercado local se determinan sobre la base de los precios de dichos productos en los mercados internacionales afectando los mismos de acuerdo a las variables que impactan en los distintos segmentos del mercado local. La mayor parte de las operaciones se cobran en un plazo de 30 días de la fecha de la factura de entrega del producto.

Los precios de los productos que se exportan se determinan de acuerdo a los precios de referencia de los mercados internacionales y según las condiciones comerciales de las mismas se cobran generalmente al contado.

Adicionalmente en las terminales de San Nicolás y Puerto General San Martín se prestan servicios logísticos a terceros consistentes en la desestiba de buques, el almacenaje de fertilizantes líquidos y sólidos, y el mezclado, embolsado y despacho de distintos fertilizantes. También se ofrecen servicios de entrega a depósitos de clientes por vía terrestre.

Criterio general de reconocimiento de ingresos

Profertil registra sus ingresos de acuerdo a la NIIF 15. De acuerdo a esta norma, la Sociedad reconoce los ingresos cuando (o a medida que) la entidad satisface las obligaciones. Una obligación se considera satisfecha cuando el control de los bienes subyacentes a la obligación en cuestión se transfiere al cliente. Por control se entiende la capacidad de dirigir el uso y obtener la práctica totalidad de los demás beneficios derivados del bien.

Los ingresos son medidos sobre la base de la consideración establecida en el acuerdo con el cliente y excluye importes cobrados en beneficio de terceras partes. Profertil reconoce los ingresos cuando transfiere el control del producto o a medida que se presta el servicio al cliente.

Los ingresos derivados de la comercialización de los productos y servicios antes mencionados se miden al valor razonable de la contraprestación recibida o por cobrar especificada con el cliente y se registran como ingresos cuando se realizan y transfieren el control del producto o a medida que los servicios son prestados al cliente. Para tal fin, deben cumplir con los siguientes criterios: existe un acuerdo con el cliente, el precio es fijo o determinable, el servicio se prestó y la cobranza está razonablemente asegurada.

Ingresos relacionados con venta de productos (urea, amoníaco y otros productos de reventa)

Dichos ingresos se reconocen como una obligación de desempeño satisfecha en un momento en el tiempo, medida por la puesta a disposición y despacho del producto, y luego los ingresos se reconocen por separado para estos productos de acuerdo con los términos acordados con el cliente. La Compañía no tiene otras obligaciones de desempeño una vez que se haya puesto a disposición y despachado el producto. La Administración de la Compañía ha evaluado que las obligaciones de desempeño se satisfacen en un momento en el tiempo, dado que la entidad transfiere el control del activo al cliente cuando se transfiere la posesión física y el cliente tiene los riesgos y beneficios inherentes a la titularidad del mismo. La contraprestación se determina contractualmente en función de sus precios de venta contractuales.

Los ingresos son reconocidos cuando el control del producto es transferido al cliente. La transferencia del control del producto al cliente se produce de acuerdo con lo descripto a continuación:

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• Exportaciones (urea y amoníaco): la transferencia de control se produce con el despacho del producto al buque de carga designado por el cliente para su exportación bajo cláusula FOB.

• Mercado local (urea, amoníaco y otros productos de reventa): la transferencia de control se produce con el despacho del producto en el mercado local en la locación o transporte especificado y acordado con el cliente.

Ingresos relacionados con servicios

Dichos ingresos se reconocen como una obligación de desempeño satisfecha en el tiempo, medida por prestación del servicio durante el mes, y luego los ingresos se reconocen por separado para estos servicios de acuerdo con los términos acordados con el cliente. La Compañía no tiene otras obligaciones de desempeño una vez que se haya dado cumplimiento a la prestación del servicio durante el mes. La Administración de la Compañía ha evaluado que las obligaciones de desempeño se satisfacen con el tiempo dado que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios proporcionados por el desempeño de la Compañía a medida que se realiza. La contraprestación se determina contractualmente en función de sus precios de venta contractuales.

Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses son reconocidos en base a rendimientos calculados por el método de la tasa de interés efectiva.

2.b.10) Arrendamientos

Profertil decidió la aplicación anticipada de la NIIF 16 que resulta obligatoria para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2019.

Bajo la NIIF 16, la Sociedad efectúa la identificación del arrendamiento bajo el modelo de control, distinguiendo entre arrendamientos y contratos de servicios basados en la identificación o no de un activo controlado por el ente. Se entiende que existe control si el ente tiene (i) el derecho a obtener sustancialmente todos los beneficios económicos del uso del activo identificado; y (ii) el derecho a dirigir el uso del activo.

La Entidad evalúa si un contrato contiene un arrendamiento en su origen. La Entidad reconoce un activo por derechos de uso y un pasivo por arrendamiento correspondiente respecto a todos los contratos de arrendamiento en los que sea arrendatario, exceptuando los arrendamientos de corto plazo (plazo de 12 meses o menos) y los de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, la Entidad reconoce los pagos de renta como un gasto operativo bajo el método de línea recta a través del periodo de vigencia del arrendamiento, a menos que otro método sea más representativo del patrón del tiempo en que los beneficios económicos proveniente del consumo de los activos arrendados.

El pasivo por arrendamiento es medido inicialmente al valor presente de los pagos de renta que no sean pagados en la fecha de inicio, descontado por la tasa implícita en el contrato. Si esta tasa no puede ser fácilmente determinada, la Entidad utiliza tasas incrementales.

Los pagos de renta incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento consisten en:

• Pagos de renta fijos (incluyendo pagos fijos en sustancia), menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido;

• Pagos de renta variables que dependen de un índice o tasa, inicialmente medidos usando el índice o tasa en la fecha de inicio;

• El monto esperado a pagarse por el arrendatario bajo garantías de valor residual;

• El precio de ejercicio de opciones de compra, si el arrendatario está razonablemente certero de ejercitar las opciones; y • Pagos por penalizaciones resultantes de la terminación del arrendamiento, si el periodo del arrendamiento refleja el ejercicio de una opción de terminación del arrendamiento.

El pasivo por arrendamiento se presenta como un concepto separado en el estado de posición financiera. El pasivo por arrendamiento es medido subsecuentemente con el aumento del valor en libros para reflejar los intereses devengados por el pasivo por arrendamiento (usando el método de interés efectivo) y reduciendo el valor en libros para reflejar los pagos de renta realizados.

La Entidad revalúa el pasivo por arrendamiento (y realiza el ajuste correspondiente al activo por derechos de uso relacionado) siempre que:

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• El plazo del arrendamiento es modificado o hay un evento o cambio significativo en las circunstancias del arrendamiento resultando en un cambio en la evaluación del ejercicio de opción de compra, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento es medido descontando los pagos de renta actualizados usando una tasa de descuento actualizada.

• Los pagos de renta se modifican como consecuencia de cambios en índices o tasa o un cambio en el pago esperado bajo un valor residual garantizado, en cuyos casos el pasivo por arrendamiento se revalúa descontando los pagos de renta actualizados utilizando la misma tasa de descuento (a menos que el cambio en los pagos de renta se deba a un cambio en una tasa de interés variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento actualizada).

• Un contrato de arrendamiento se modifique y la modificación del arrendamiento no se contabilice como un arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se revalúa basándose en el plazo del arrendamiento del arrendamiento modificado, descontando los pagos de renta actualizados usando una tasa de descuento actualizada a la fecha de entrada en vigor de la modificación.

La Entidad no realizó ninguno de los ajustes mencionados en los periodos presentados.

Los activos por derechos de uso consisten en la medición inicial del pasivo por arrendamiento correspondiente, los pagos de renta realizados en o antes de la fecha de inicio, menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido y cualquier costo inicial directo. La valuación subsecuente es el costo menos la depreciación acumulado y pérdidas por deterioro.

Si la Entidad incurren una obligación surgida de costos de desmantelar y remover un activo arrendado, restaurar el ligar en el cual está localizado o restaurar el activo subyacente a la condición requerida por los términos y condiciones del arrendamiento, se debe reconocer una provisión medida conforme a la IAS 37. En la medida en que los costos se relacionen a un activo por derechos de uso, los costos son incluidos en el activo por derechos de uso relacionado, a menos que dichos costos se incurran para generar inventarios.

Los activos por derechos de uso se deprecian sobre el periodo que resulte más corto entre el periodo del arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el costo del activo por derechos de uso refleja que la Entidad planea ejercer una opción de compra, el activo por derechos de uso se depreciará sobre la vida útil. La depreciación comienza en la fecha de inicio del arrendamiento.

Los activos por derechos de uso son presentados como un concepto separado en el estado de posición financiera.

La Entidad aplica IAS 36 para determinar si un activo por derechos de uso está deteriorado y contabiliza cualquier pérdida por deterioro identificada como se describe en la política de ‘Propiedades, planta y equipo’.

Los arrendamientos con rentas variables que no dependen de un índice o tasa, no son incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento y del activo por derechos de uso. Los pagos relacionados son reconocidos como un gasto en el periodo en el que sucede el evento o condición que desencadena los pagos y son incluidos en el concepto de “Otros ingresos y egresos, netos” en el estado de resultados

Como expediente práctico, la IFRS 16 permite no separar los componentes de no arrendamiento y en su lugar contabilizar cualquier arrendamiento y sus componentes de no arrendamientos asociados como un solo acuerdo. La Entidad no ha utilizado este expediente práctico. Para contratos que contienen componentes de arrendamiento y uno o más componentes de arrendamiento o de no arrendamiento adicionales, la Entidad asigna la consideración del contrato a cada componente de arrendamiento bajo el método del precio relativo de venta independiente del componente de arrendamiento y precio relativo de venta independiente agregado para todos los componentes de no arrendamiento.

En la nota 24 se resumen los principales acuerdos de arrendamientos de la Sociedad al 31 de diciembre de 2020.

2.b.11) Impuestos y retenciones

Impuesto a las ganancias e impuesto diferido

La Sociedad determina el cargo contable por impuesto a las ganancias de acuerdo con el método del impuesto diferido, el cual considera el efecto de las diferencias temporarias originadas en la distinta base de medición de activos y pasivos según criterios contables e impositivos, a la tasa impositiva que promulgada o sustancialmente promulgada a la fecha de los estados financieros se espera esté vigente al momento de su reversión o utilización.

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De acuerdo a las modificaciones introducidas por la Ley N° 27.430 de Reforma tributaria publicada en el Boletín Oficial el 29 de diciembre de 2017, se redujo dicha tasa del 35% al 30% para los ejercicios 2018 y 2019, y al 25% a partir del 2020. También estableció, entre otras cuestiones, una retención sobre los dividendos del 7% para las utilidades devengadas en los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2018, y del 13% a partir del 2020.

El 23 de diciembre de 2019 se promulgó la “Ley de solidaridad social y reactivación productiva en el marco de la emergencia pública” N° 27.541 la cual, entre otros considerandos, modifica la ley de impuesto a las ganancias y establece para los ejercicios iniciados el 1 de enero de 2019, 2020 y 2021 una tasa del 30% del impuesto y una retención del 7% para los mismos períodos en caso de que la Sociedad distribuya dividendos a los accionistas del exterior.

El pasivo por impuesto diferido neto al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se midió considerando las tasas de 30% o 25%, de acuerdo con la fecha en que se espera que la diferencia temporal sea revertida o utilizada.

El 4 de diciembre de 2018 se publicó en el Boletín Oficial la Ley N° 27.468 que, entre otras cuestiones, modifica la definición del índice de inflación a utilizar, los parámetros para la aplicación del ajuste integral por inflación y el diferimiento del resultado por exposición a la inflación. Los parámetros establecidos son los siguientes: 55% para el ejercicio fiscal 2018, 30% para el ejercicio fiscal 2019 y 15% para el ejercicio fiscal 2020. El resultado por ajuste por inflación impositivo se imputará por tercios, a partir del momento en que el mecanismo resulte operativo.

Con relación al ajuste por inflación impositivo la ley N° 27.541 del 23 de diciembre de 2019 establece que para los ejercicios fiscales que se inicien a partir del 1º de enero de 2019 y el 1° de enero de 2020, los ajustes positivos y/o negativos que resulten de aplicar el ajuste por inflación se deberán imputar por sextos.

La Sociedad ha aplicado el ajuste por inflación impositivo en la determinación del impuesto a las ganancias por el ejercicio 2020 y 2019, y ha considerado como impuesto diferido los cinco sextos de la mencionada determinación tal cual como lo establece la legislación argentina.

2.b.12) Cuentas de patrimonio

Las partidas de patrimonio han sido valuadas de acuerdo a las normas contables vigentes a la fecha de transición. La registración de movimientos del mencionado rubro se realizó de acuerdo a decisiones asamblearias, normas legales o reglamentarias.

Capital suscripto

Está formado por los aportes efectuados por los Accionistas representados por acciones y comprende a las acciones en circulación a su valor nominal.

Reserva legal

De acuerdo con las disposiciones de la Ley General de Sociedades Nº 19.550, la Sociedad debe efectuar una reserva legal no inferior al 5% del resultado positivo surgido de la sumatoria algebraica del resultado del ejercicio y las transferencias de otros resultados integrales a resultados acumulados, hasta alcanzar el 20% de la suma del Capital social y el saldo de la cuenta Ajuste del capital. Al 31 de diciembre de 2020, la reserva legal estaba totalmente constituida.

Reserva facultativa

Corresponde a la asignación hecha por la Asamblea de accionistas de la Sociedad, por la cual se destina un monto específico para afrontar futuros pagos de dividendos u otra acción que considere la misma.

Otros resultados integrales

Comprende los ingresos y gastos reconocidos directamente en cuentas del patrimonio y las transferencias de dichas partidas desde cuentas del patrimonio a cuentas del resultado del ejercicio o a resultados acumulados, según se determina en las NIIF.

La evolución del rubro se detalla a continuación:

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Saldos al 1 de enero de 2019 Ganancia (pérdida) del ejercicio Saldos al 31 de diciembre de 2019 Ganancia (pérdida) del ejercicio Saldos al 31 de diciembre de 2020	Diferencias de conversión 8.191.134 9.213.858 17.404.992 11.707.922 29.112.914	**Total **
		8.191.134 9.213.858
		17.404.992 11.707.922
		29.112.914

Resultados no asignados

Comprende a las ganancias o pérdidas acumuladas sin asignación específica, que siendo positivas pueden ser distribuibles mediante decisión de la Asamblea de accionistas, en tanto no estén sujetas a restricciones legales. Adicionalmente, comprenden los resultados de ejercicios anteriores que no fueron distribuidos, los importes transferidos de otros resultados integrales y los ajustes de ejercicios anteriores por aplicación de las normas contables.

Imputación del efecto por la aplicación inicial de las NIIF

De acuerdo a lo establecido por la Resolución General N° 7/2015 de la I.G.J., el efecto por la aplicación inicial de las NIIF registrado inicialmente al 1 de enero de 2017 contra la cuenta de resultados no asignados de acuerdo a las regulaciones vigentes, fue imputado a una reserva especial por la Asamblea de accionistas de fecha 3 abril de 2019.

De acuerdo a la norma mencionada, dicha reserva no podrá desafectarse para efectuar distribuciones en efectivo o en especie y sólo podrá ser desafectada para su capitalización o para absorber eventuales saldos negativos de la cuenta “Resultados no asignados”.

2.b.13) Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura

Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 la Sociedad concertó operaciones de compra a término de dólares estadounidenses.

Al 31 de diciembre de 2020 la Sociedad mantiene contratos suscriptos para la compra a término de dólares estadounidenses por un importe de U$S 60.000.000. Al 31 de diciembre del 2020 estos contratos se encuentran valuados a su valor corriente.

La pérdida por las diferentes posiciones generadas y liquidadas y los cambios en el valor corriente de los contratos suscriptos al cierre del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 y 2019 es de 503.590 y 437.377, respectivamente y se encuentra incluida dentro de “Resultados financieros, netos” en el estado de resultados.

Los contratos a término se encuentran garantizados por un importe de 832.861 en cuotapartes de fondos comunes de inversión.

2.b.14) Créditos por ventas y otros créditos

Los créditos por ventas y otros créditos se contabilizan inicialmente a valor razonable y posteriormente se miden a su costo amortizado aplicando el método de la tasa de interés efectiva.

El valor contable del activo se reduce a través de la provisión, y el monto de la pérdida se contabiliza en el estado de resultados integrales dentro de la línea “Gastos de comercialización". Los recuperos de los montos provisionados también se reconocen en la línea “Gastos de comercialización” en el estado de resultados integrales.

2.b.15) Efectivo y equivalentes de efectivo

Incluye el efectivo disponible, los depósitos a la vista en bancos y otras inversiones de corto plazo de alta liquidez con vencimientos originales de tres meses o menos, que no estén sujetos a cambios significativos en su valor razonable. No incluye descubiertos bancarios. El detalle se expone a continuación:

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- Caja y bancos - Fondos comunes de inversión(1) - Bonos corporativos - Otras colocaciones temporarias	31-12-2020 434.200 6.337.763 368.624 428.240 7.568.827	31-12-2019
		340.804 1.095.628 - 1.352.257
		2.788.689

(1) Se excluyen 832.861 al 31 de diciembre de 2020 en concepto de garantía por las operaciones de compra de dólar a término concertadas por la Sociedad.

2.b.16) Distribución de dividendos

Los dividendos a pagar de la Sociedad se contabilizan como un pasivo en el período en el cual son aprobados por la Asamblea de Accionistas.

2.b.17) Información por segmentos

Los segmentos operativos se presentan de manera consistente con la información interna brindada a la máxima autoridad en la toma de decisiones, quien es la responsable de asignar recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos operativos. La Sociedad ha identificado un solo segmento operativo que agrupa las plantas y las instalaciones de almacenamiento y transporte.

2.b.18) Nuevos estándares emitidos

En el año en curso, la Entidad implementó una serie de IFRS nuevas y modificadas, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés) las cuales son obligatorias y entraron en vigor a partir de los ejercicios que iniciaron en o después del 1 de enero de 2020.

• Modificaciones a la NIIF 3, Concepto de negocio

Las modificaciones aclaran que, si bien las empresas generalmente generan rendimientos, no se requieren para un conjunto integrado de actividades y activos para calificar como negocio. Para ser considerado un negocio, la adquisición de un conjunto de actividades y activos debe incluir, como mínimo, insumos y un proceso sustantivo que en conjunto contribuyan significativamente a la capacidad de crear rendimientos. Se proporciona orientación adicional que ayuda a determinar si se ha adquirido un proceso sustantivo. Además, las modificaciones introducen una prueba de concentración opcional que permite una evaluación simplificada para determinar si la adquisición de un conjunto de actividades y activos no es un negocio. Bajo la prueba de concentración opcional, el conjunto de actividades y activos adquiridos no es un negocio si sustancialmente todo el valor razonable de los activos brutos adquiridos se concentra en un solo activo identificable o grupo de activos similares.

Su adopción no ha tenido ningún impacto material en las revelaciones o en los montos informados en estos estados financieros.

• Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7, Reforma de la tasa de interés de referencia

Las modificaciones en la reforma de la tasa de interés de referencia abordan cuestiones que afectan la información financiera del período anterior al reemplazo de una tasa de interés de referencia existente con una tasa de interés alternativa y abordan las implicaciones para los requisitos específicos de contabilidad de coberturas y revelaciones en la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7. Las modificaciones también aclaran que las entidades continuarían aplicando ciertos requisitos de contabilidad de coberturas suponiendo que el índice de referencia de tasa de interés en el que se basan los flujos de efectivo cubiertos y los flujos de efectivo del instrumento de cobertura no se alterarán como resultado de la reforma del índice de referencia de tasa de interés.

Su adopción no ha tenido ningún impacto material en las revelaciones o en los montos informados en estos estados financieros.

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• Modificaciones a la NIIF 16, Concesiones en renta relacionadas con COVID-19

Las modificaciones introducen un expediente práctico que provee a los arrendatarios la opción de no evaluar si una concesión de renta relacionada con COVID-19 es una modificación de arrendamiento. El expediente práctico es aplicable a concesiones de renta ocurridas como consecuencia directa de la pandemia del COVID-19, y solo si se cumplen todas las siguientes condiciones:

• a) El cambio en los pagos de renta es sustancialmente igual o menor a la renta que se pagaba inmediatamente previo al cambio.

• b) Cualquier reducción en los pagos de renta afecta únicamente a los pagos comprometidos hasta o antes del 30 de junio de 2021; y

• c) No existen cambios sustanciales a otros términos y condiciones del contrato de arrendamiento.

Su adopción no ha tenido ningún impacto material en las revelaciones o en los montos informados en estos estados financieros.

• Modificaciones al marco conceptual de NIIF

Junto con el marco conceptual revisado, que entró en vigencia a partir de la publicación del 29 de marzo de 2018, el IASB también ha emitido enmiendas a las referencias del marco conceptual en las NIIF. El documento contiene enmiendas a la NIIF 2, NIIF 3, NIIF 6, NIIF 14, NIC 1, NIC 8, NIC 34, NIC 37, NIC 38, CINIIF 12, CINIIF 19, CINIIF 20, CINIIF 22, y SIC32. Sin embargo, no todas las enmiendas actualizan estos pronunciamientos con respecto a las referencias y citas del marco conceptual para que se refieran al marco conceptual revisado. Algunos pronunciamientos solo se actualizan para indicar a qué versión del marco conceptual hacen referencia (el marco IASC adoptado por el IASB en 2001, el Marco IASB de 2010 o el nuevo marco revisado de 2018), o para indicar que las definiciones de la norma no se han actualizado con las nuevas definiciones desarrolladas en el marco conceptual revisado.

Su adopción no ha tenido ningún impacto material en las revelaciones o en los montos informados en estos estados financieros.

No hay otras NIIF o interpretaciones CINIIF que sean efectivas por primera vez para el ejercicio financiero iniciado a partir del 1 de enero de 2020 que tengan un efecto significativo en los presentes estados financieros, ni otras NIIF o interpretaciones CINIIF que no sean efectivas aún y que se espere tengan un efecto significativo sobre la Sociedad.

Normas e interpretaciones emitidas no adoptadas a la fecha

A la fecha de autorización de estos estados financieros, la Compañía no ha aplicado las siguientes nuevas y revisadas NIIF emitidas, pero aún no vigentes. La Compañía no espera que la adopción de las siguientes normas tenga un impacto material en los estados financieros en períodos futuros, excepto como se indica a continuación:

• Modificaciones a la NIC 1, Clasificación de pasivos como circulantes y no circulantes

Las modificaciones buscan promover la coherencia en la aplicación de los principios y requerimientos contables para determinar si en el estado de situación financiera, la deuda o préstamos y otros pasivos con una fecha de liquidación incierta, deben clasificarse como circulantes (por ser exigibles en el corto plazo o potencialmente por liquidarse dentro de un año) o no circulantes. Las modificaciones enfatizan que la afectación es solo en la presentación de pasivos en el estado de situación financiera, y no en revelaciones ni el monto ni el momento de reconocimiento de cualquier activo, pasivo, ingreso o gasto relacionado al pasivo en cuestión. Adicionalmente, las modificaciones aclaran que la clasificación en el estado de situación financiera no se ve afectada por las expectativas de la entidad para ejercer su derecho a diferir la liquidación del pasivo. Asimismo, se clarifica la definición de liquidación de un pasivo como la transferencia de efectivo, instrumentos de capital, otros activos o servicios a la contraparte acreedora.

Las modificaciones se aplican retrospectivamente para períodos de reporte anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2022, con aplicación anticipada permitida.

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El Directorio de la Sociedad anticipa que la aplicación de las modificaciones mencionadas no tendrá un impacto significativo en los estados financieros de la Sociedad.

• Modificaciones a la NIC 16, Beneficios económicos antes del uso previsto de propiedades, planta y equipo

Las modificaciones prohíben deducir del costo de un elemento de propiedades, planta y equipo, cualquier producto de la venta de elementos producidos mientras se lleva ese activo a la ubicación y las condiciones necesarias para que pueda operar de la manera prevista por la administración. En cambio, una entidad debe reconocer en el estado de resultados los ingresos de la venta de dichos elementos producidos, y el costo de producirlos.

Las modificaciones se aplican retrospectivamente a elementos de propiedad, planta y equipo que son llevados al lugar o condición necesario para operar en la manera intencionada por la administración en períodos de reporte anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2022, con aplicación anticipada permitida.

El Directorio de la Sociedad anticipa que la aplicación de las modificaciones mencionadas no tendrá un impacto significativo en los estados financieros de la Sociedad.

• Modificaciones a la NIC 37, Costos para completar un contrato oneroso

Las enmiendas especifican que el costo de cumplimiento de un contrato comprende los costos que se relacionan directamente con el contrato. Los costos que se relacionan directamente con un contrato pueden ser costos incrementales de cumplimiento de ese contrato (ejemplos serían mano de obra directa y materiales) o una asignación de otros costos que se relacionan directamente con el cumplimiento de contratos (un ejemplo sería la asignación del gasto por depreciación de un elemento de propiedad, planta y equipo que es utilizado para cumplir el contrato).

Las modificaciones se aplican de manera prospectiva para contratos cuyos costos de cumplimiento no han sido cubiertos por la Compañía en períodos de reporte anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2022, con aplicación anticipada permitida.

El Directorio de la Sociedad anticipa que la aplicación de las modificaciones mencionadas no tendrá un impacto significativo en los estados financieros de la Sociedad.

• Modificaciones a la NIIF 9, Instrumentos financieros

Las modificaciones especifican los costos que una entidad deberá considerar en la evaluación para concluir si el refinanciamiento de un pasivo financiero califica como una extinción o modificación, aclarando que una entidad incluye solo los costos pagados o recibidos entre la entidad (el prestatario) y el prestamista, incluidos los costos pagados o recibidos por la entidad o el prestamista en nombre del otro.

Las modificaciones son aplicadas de manera prospectiva para períodos de reporte anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2022, con aplicación anticipada permitida.

El Directorio de la Sociedad anticipa que la aplicación de las modificaciones mencionadas no tendrá un impacto significativo en los estados financieros de la Sociedad.

No hay otras interpretaciones de las NIIF o CINIIF que aún no hayan entrado en vigencia y de las cuales se espera que tengan un efecto material en los estados financieros de la Sociedad.

2.b.19) Estimaciones y juicios contables críticos

En la aplicación de las políticas contables de la Sociedad que se describen precedentemente en esta Nota 2, la Dirección y la Gerencia de la Sociedad han realizado juicios, estimaciones y asunciones relativas a los valores de los activos y pasivos cuyas mediciones no son factibles de obtener de otras fuentes. Las estimaciones y asunciones asociadas se basan en la experiencia histórica y otros factores considerados pertinentes. Los resultados reales futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la fecha de preparación de los presentes estados financieros.

Las revisiones a las estimaciones contables se reconocen en el ejercicio en que se efectúa la revisión y en el ejercicio actual y futuros si la revisión afecta tanto al ejercicio actual como a ejercicios subsecuentes.

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A continuación se presentan las fuentes clave para la estimación de incertidumbres que la Dirección y la Gerencia de la Sociedad ha utilizado en el proceso de aplicación de los criterios contables:

• Deterioro del valor de propiedad, planta y equipo: tal como se menciona en la Nota 2.b.6), periódicamente la Sociedad evalúa el valor en libros de propiedad, planta y equipo a fin de determinar si existe un indicio de pérdida por deterioro. A los efectos de estimar los valores recuperables, la Dirección y la Gerencia de la Sociedad realizan asunciones y juicios referentes a precios futuros, niveles de producción, costos de producción, demanda futura, condiciones regulatorias y otros factores. Además, la Sociedad generalmente estima el valor recuperable de la propiedad, planta y equipo sobre la base de su valor económico, calculado como los flujos de efectivo futuros esperados descontados generados por cada activo o grupo de activos en evaluación, considerando su vida útil estimada.

• Costos a ser incurridos para el desmantelamiento, retiro de elementos y rehabilitación del lugar (contratos de arrendamiento): a la fecha de cierre de cada ejercicio, la Gerencia efectúa una estimación de los costos por obligaciones para el desmantelamiento, retiro de elemento y rehabilitación del lugar, en base a un estudio efectuado por personal técnico basado en las diversas leyes y regulaciones provinciales y nacionales vigentes. Los costos son estimados considerando dichas leyes y regulaciones, tal cual han sido históricamente interpretadas y aplicadas. Cambios futuros en la legislación o la manera en que se administren las reglamentaciones futuras podrían afectar significativamente la estimación del pasivo asociado.

• Determinación de la moneda funcional: La Sociedad ha determinado al dólar estadounidense como su moneda funcional. La Dirección de la Sociedad aplica juicio profesional en la determinación de su moneda funcional. El juicio es efectuado principalmente respecto a la moneda que influencia y determina los precios de venta, los costos laborales, de materiales, inversiones y otros costos, así como también la financiación y las cobranzas derivadas de sus actividades operativas.

• Vida útil de propiedad, planta y equipo: La Sociedad estima la vida útil de su propiedad, planta y equipo, en base a la tecnología de los activos correspondientes y su tipo y características de uso y las proyecciones de la utilización económica de las plantas y del provisionamiento futuro de gas natural.

3. ADMINISTRACION DEL RIESGO FINANCIERO

Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgos de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de interés y riesgo de precio), riesgo crediticio y riesgo de liquidez. La Sociedad desarrolla y orienta todas las capacidades necesarias para que los riesgos relevantes se encuentren identificados, medidos, gestionados y controlados para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad alineado con sus objetivos estratégicos.

Riesgo de mercado

El riesgo de mercado al cual la Sociedad se encuentra expuesta consiste en la posibilidad de que la valuación de los activos o pasivos financieros como así también ciertos flujos de fondos esperados podrían verse negativamente afectados ante cambios en las tasas de interés, en los tipos de cambio o ante la volatilidad de los precios de los productos que la Sociedad comercializa.

A continuación, se expone una descripción de los riesgos mencionados como así también un detalle de la magnitud a la cual la Sociedad se encuentra expuesta, y un análisis de sensibilidad a posibles cambios en cada una de las variables de mercado relevantes.

Riesgo de tipo de cambio

El valor de aquellos activos y pasivos financieros denominados en una moneda distinta a la moneda funcional de la Sociedad, están expuestos a las variaciones del tipo de cambio. Dado que la moneda funcional de la Sociedad es el dólar estadounidense, la divisa que genera la mayor exposición en términos de efectos en resultados es el peso argentino (la moneda de curso legal en la Argentina).

La Sociedad utilizó en el ejercicio instrumentos financieros derivados a modo de cobertura contra las fluctuaciones de tipo de cambio.

Por otra parte, atento a la moneda funcional de la Sociedad y considerando el proceso de conversión a moneda de presentación, las fluctuaciones en el tipo de cambio en relación con el valor de los activos y pasivos financieros en pesos no tiene efecto en los Otros resultados integrales dentro del patrimonio.

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Los saldos al cierre de cada ejercicio de los activos y pasivos financieros denominados en pesos argentinos, son los siguientes:

iguientes:	iguientes:
31-12-2020	31-12-2019
Activos financieros 7.446.623 1.342.340 Pasivosfinancieros (984.289) (1.841.367)
Exposición cambiaria neta 6.462.334	(499.027)

El siguiente cuadro brinda un detalle del efecto que tendría una variación del 40% en los tipos de cambio correspondientes al peso respecto del dólar en los resultados de la Sociedad, relacionado con la exposición de sus activos y pasivos financieros nominados en pesos al 31 de diciembre de 2020:

Efecto en el resultado antes de impuestos correspondiente a activos y pasivos financieros	Incremento del tipo de cambio del peso respecto del dólar +40%	Ganancia por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
		2.584.934

Riesgo de tasa de interés

La Sociedad se encuentra expuesta a riesgos asociados con las fluctuaciones de las tasas de interés en diferente medida, de acuerdo a los distintos tipos de vencimiento y monedas en las cuales se haya tomado un préstamo o invertido el dinero en efectivo.

En cuanto a los activos financieros, además de los créditos de naturaleza comercial los cuales poseen una baja exposición al riesgo de tasa de interés, se incluyen principalmente, colocaciones overnight en cuentas corrientes en dólares en el exterior y cuotas parte de fondos comunes de inversión del tipo “money market”, o renta fija de corto plazo. Instrumentos de rápida disponibilidad que la Sociedad utiliza para colocar excedentes de liquidez en el marco de una gestión de tesorería conservadora. La disponibilidad inmediata de estos instrumentos mitiga el impacto de los movimientos que puedan experimentar las tasas de interés.

Históricamente, la estrategia de la Sociedad para cubrir el riesgo de tasas de interés se ha basado en la atomización de contrapartes financieras, la diversificación de los instrumentos y fundamentalmente los plazos de vencimiento, considerando para dicho portafolio los distintos niveles de interés a lo largo de la curva de tasas en pesos o dólares y los montos en función de las expectativas futuras respecto al comportamiento de dichas variables, y el momento esperado de los futuros desembolsos correspondientes a las erogaciones a ser financiadas.

La Sociedad no utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos asociados a las tasas de interés.

Las variaciones en las tasas de interés pueden afectar al ingreso o gasto por intereses de los activos y pasivos financieros referenciados a una tasa de interés variable.

A continuación, se detallan los activos y pasivos financieros que devengan interés al 31 de diciembre de 2020, según el tipo de tasa aplicable:

Tasa de interés fija Tasa de interés variable Total	Activos financieros(1) 796.864 - 796.864	Pasivos financieros(2)
		5.168.803 4.622.750
		9.791.553

(1) Incluye exclusivamente inversiones temporarias. No incluye los créditos de naturaleza comercial los cuales mayoritariamente no devengan interés.

(2) No incluye los pasivos de naturaleza comercial los cuales mayoritariamente no devengan interés.

Otros riesgos de precio

Los precios de los productos que vende la Sociedad se ven afectados por la volatilidad de los mercados internacionales de referencia afectando los márgenes y los resultados de las operaciones

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Asimismo, la Sociedad está expuesta al riesgo de precio propio de las inversiones en instrumentos financieros (fondos comunes de inversión utilizados durante el presente ejercicio), las cuales fueron clasificadas en el estado de situación financiera como “a valor razonable con cambios en resultados”.

La Sociedad monitorea permanentemente la evolución de los precios de sus productos y los de sus instrumentos financieros para detectar movimientos significativos y gestionar sus operaciones.

El siguiente cuadro brinda un detalle del efecto que tendría una variación del 10% en los precios de las inversiones en instrumentos financieros en los resultados de la Sociedad al 31 de diciembre de 2020:

Efecto en el resultado antes de impuestos	Incremento (+) / disminución (-) en los precios de las inversiones en instrumentos financieros 10% -10%	Ganancia (Pérdida) por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
		796.749 (796.749)

Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se encuentra asociado a la incapacidad de disponer de los fondos necesarios para hacer frente a las obligaciones tanto en el corto plazo como así también en el mediano y largo plazo.

Tal como se menciona en apartados precedentes, la Sociedad pretende que el perfil de vencimientos de su deuda se adecúe a su capacidad de generar flujos de caja para cancelarla como así también teniendo en cuenta la necesidad de financiar las erogaciones proyectadas para cada ejercicio. Al 31 de diciembre de 2020, las disponibilidades de liquidez alcanzan los 8.401.688, considerando efectivo por 434.200 y otros activos financieros líquidos por 7.967.488. Por lo tanto, la Sociedad considera que el riesgo de liquidez es bajo.

En los cuadros adjuntos se analizan los vencimientos de los activos y pasivos financieros existentes a 31 de diciembre de

2020:

Activos financieros Créditos por ventas Inversiones en activos financieros Caja y bancos Pasivos financieros Otros pasivos Pasivos por arrendamientos Préstamos Cuentas por pagar(1)			31 de diciembre de 2020	31 de diciembre de 2020	31 de diciembre de 2020
			Vencimiento			A más de 5 años - - - - - 2.051.342 2.051.342	**Total **
	De 0 a 1año 3.424.528 7.967.488 434.200 11.826.216 6.866 10.451 3.898.409 3.333.486 7.249.212	De 1 a 2 años - - - - - 11.135 3.782.250 - 3.793.385	De 2 a 3 años - - - - - 11.863 - - 11.863	De 3 a 4 años - - - - - 12.638 12.638	De 4 a 5 años - - - - - 13.465 13.465
							3.424.528 7.967.488 434.200
							11.826.216
							6.866 2.110.894 7.680.659 3.333.486
							13.131.905

(1) Los importes mostrados corresponden a los flujos de caja contractuales sin descontar dado que los valores descontados no difieren significativamente de los valores nominales.

Riesgo de crédito

El riesgo de crédito se define como la posibilidad de que un tercero no cumpla con sus obligaciones contractuales,

originando con ello pérdidas para la Sociedad.

Tal riesgo en la Sociedad se mide y controla por cliente o tercero individualmente. La Sociedad cuenta con sistemas propios para la evaluación crediticia permanente de todos sus deudores y la determinación de límites de riesgo por tercero, alineados con las mejores prácticas utilizando para ello tanto antecedentes internos vinculados a los mismos, como así también fuentes externas de datos.

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Los instrumentos financieros de la Sociedad que potencialmente están sujetos al riesgo de concentración crediticia consisten principalmente en los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo, créditos por ventas y otros créditos. La Sociedad invierte sus excedentes temporarios de caja en colocaciones de alta liquidez en instituciones financieras en Argentina y en el exterior con alta calificación crediticia.

Las provisiones por créditos de cobro dudoso se determinan en función a los siguientes criterios:

• La antigüedad de la deuda.

• El análisis de la capacidad del cliente para devolver el crédito concedido, considerando asimismo situaciones especiales tales como la existencia de concurso preventivo, quiebra, atrasos de pagos y la existencia de garantías, entre otros.

La exposición máxima al riesgo de crédito de la Sociedad al 31 de diciembre de 2020, distinguiendo por el tipo de instrumento financiero y sin descontar los importes cubiertos mediante garantías y otros mecanismos mencionados más abajo, se detalla a continuación:

abajo, se detalla a continuación:
Caja y bancos Otros activos financieros	Exposición máxima al 31 de diciembre de 2020
	434.200 11.468.038

Considerando la exposición máxima al riesgo de los Otros activos financieros en función de la concentración de contrapartes, los créditos con sociedades relacionadas representan aproximadamente un 48% mientras que los restantes deudores de la Sociedad se encuentran concentrados principalmente en Asociación de Cooperativas Argentinas (10%) y Sucesión de Antonio Moreno SACAIFEI (7%).

A continuación, se incluye una apertura de los activos financieros vencidos al 31 de diciembre de 2020:

Vencidos con menos de tres meses Vencidos entre 3 y 6 meses Vencidos con más de 6 meses	Créditos por ventas corrientes
	144.238.709 31.822.507 238.901.199
	414.962.415

A dicha fecha, la Sociedad posee una provisión para deudores por ventas de cobro dudoso de 76.022.

Gestión del capital

La Sociedad gestiona su capital para asegurar que la misma estará en condiciones de continuar como empresa en marcha mientras que maximiza el rendimiento a sus accionistas a través de la optimización de los saldos de deuda y patrimonio.

4. INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA

Los siguientes cuadros muestran los activos y pasivos financieros por categoría de instrumento financiero y una conciliación con la línea expuesta en el estado de situación financiera, según corresponda. Debido a que los rubros “Créditos por ventas”, “Otros créditos", "Cuentas por pagar", “Préstamos” y “Otros pasivos” contienen tanto instrumentos financieros como activos o pasivos no financieros (tales como créditos impositivos y créditos y pasivos en especie, entre otros), la conciliación se muestra en las columnas "Activos no financieros" y "Pasivos no financieros".

31-12-2020

Activos financieros	Activos financieros a costo amortizado 75.536 3.500.550 - 434.200 4.010.286	Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados - - 7.967.488 - 7.967.488	Subtotal activos financieros 75.536 3.500.550 7.967.488 434.200 11.977.774	Activos no financieros 1.451.271 - - - 1.451.271	Total
Otros créditos Créditos por ventas(1) Inversiones en activos financieros Caja y bancos					1.526.807 3.500.550 7.967.488 434.200
					13.429.045

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Activos financieros			31-12-2019
	Activos financieros a costo amortizado 143.713 3.280.316 - 340.804 3.764.833	Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados - - 2.447.885 - 2.447.885	Subtotal activos financieros 143.713 3.280.316 2.447.885 340.804 6.212.718	Activos no financieros 1.200.960 - - - 1.200.960	**Total **
Otros créditos Créditos por ventas(1) Inversiones en activos financieros Caja y bancos					1.344.673 3.280.316 2.447.885 340.804
					7.413.678

(1) No incluye la provisión para otros créditos de cobro dudoso.

Pasivos financieros			31-12-2020
	Pasivos financieros a costo amortizado - 2.110.894 7.680.659 3.333.486 13.125.039	Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados 6.866 - - - 6.866	Subtotal pasivos financieros 6.866 2.110.894 7.680.659 3.333.486 13.131.905	Pasivos no financieros - - - - -	Total
Otros pasivos Pasivos por arrendamientos Préstamos Cuentas por pagar					6.866 2.110.894 7.680.659 3.333.486
					13.131.905

31-12-2019

			31-12-2019
Pasivos financieros	Pasivos financieros a costo amortizado 1.483.618 7.178.743 2.366.384 11.028.745	Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados - - - -	Subtotal pasivos financieros 1.483.618 7.178.743 2.366.384 11.028.745	Pasivos no financieros - - - -	Total
Pasivos por arrendamientos Préstamos Cuentas por pagar					1.483.618 7.178.743 2.366.384
					11.028.745

Las ganancias y pérdidas de los instrumentos financieros y no financieros son imputadas a las siguientes categorías:

	31-12-2020
Activos / Pasivos financieros a costo amortizado 63.109 (1.351.645) (957.480) (119.759) - - (2.365.775)	Activos / Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados - - - - 1.044.863 (503.590) 541.273	**Total **
		63.109 (1.351.645) (957.480) (119.759) 1.044.863 (503.590)
		(1.824.502)

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Intereses ganados Intereses perdidos y otros Diferencias de cambio, netas Actualizaciones financieras por arrendamientos Resultado por valuación a valor razonable de activos financieros con cambios en resultados Resultados por instrumentos financieros derivados		31-12-2019
	Activos / Pasivos financieros a costo amortizado 187.242 (908.298) (531.486) (78.003) - - (1.330.545)	Activos / Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados - - - - 576.837 (437.377) 139.460	**Total **
			187.242 (908.298) (531.486) (78.003) 576.837 (437.377)
			(1.191.085)

Determinación del valor razonable

La NIIF 9 define el valor razonable de los instrumentos financieros como el monto por el cual un activo puede ser intercambiado o un pasivo financiero puede ser cancelado, entre partes independientes, debidamente informadas y con intención de realizar la transacción. Todos los instrumentos financieros reconocidos al valor razonable son asignados a uno de los niveles de jerarquía de valuación definidos por las NIIF. Esta jerarquía de valuación comprende tres niveles.

En el caso del nivel 1, la valuación se basa en precios de cotización sin ajustar en mercados activos para idénticos activos o pasivos que la Sociedad pueda tomar como referencia a la fecha de cierre del ejercicio. Un mercado se considera activo si las transacciones se llevan a cabo con cierta frecuencia y se dispone de suficiente información de precios en forma permanente. Debido a que un precio con cotización en un mercado activo es el indicador más confiable del valor razonable, este debe ser utilizado siempre, si estuviere disponible. Los instrumentos financieros que la Sociedad tiene asignados a este nivel comprenden inversiones en fondos comunes de inversión con cotización, bonos corporativos y otras colocaciones temporarias.

En el caso del nivel 2, el valor razonable se determina utilizando métodos de valuación basados en información observable en el mercado de forma directa e indirecta. Si el instrumento financiero posee un plazo determinado los datos para la valuación deben ser observables durante la totalidad de ese período. La Sociedad no ha valuado instrumentos financieros de acuerdo a esta categoría.

En el caso del nivel 3, la Sociedad utiliza técnicas de valuación que no están basadas en información observable en el mercado. Esto sólo es permitido en la medida que dicha información no se encuentra disponible. Los datos incorporados reflejan las estimaciones que tendría en cuenta cualquier participante del mercado para fijar los precios. La Sociedad utiliza la mejor información disponible, inclusive datos internos. La Sociedad no ha valuado instrumentos financieros de acuerdo a esta categoría.

Los siguientes cuadros presentan los activos y pasivos financieros de la Sociedad que son medidos a valor razonable al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y su asignación a la jerarquía de valor razonable:

Activos financieros		31-12-2020	31-12-2020
	Nivel 1 7.170.624 368.624 428.240 7.967.488	Nivel 2 Nivel 3 - - - - - - - - 31-12-2019		Total
Inversiones en activos financieros: Corrientes: - Fondos comunes de inversión - Bonos coporativos - Otras colocaciones temporarias Activos financieros				7.170.624 368.624 428.240
				7.967.488
	Nivel 1 1.095.628 1.352.257 2.447.885	Nivel 2 - - -	Nivel 3 - - -	Total
Inversiones en activos financieros: Corrientes: - Fondos comunes de inversión - Otras colocaciones temporarias				1.095.628 1.352.257
				2.447.885

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Pasivos financieros		31-12-2020	31-12-2020
	Nivel 1 6.866 6.866	Nivel 2 - -	Nivel 3 - -	Total
Otros pasivos: Corrientes: - Futuros de tipo de cambio				6.866
				6.866

Al 31 de diciembre de 2019 la Sociedad no posee pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados.

La política de la Sociedad es reconocer las transferencias entre las distintas categorías de la jerarquía de valuación al momento en el que ocurren o cuando hay cambios en las circunstancias que causan la transferencia. Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, no se han producido transferencias entre las diferentes jerarquías utilizadas para determinar el valor razonable de los instrumentos financieros de la Sociedad.

Valor razonable de activos financieros y pasivos financieros medidos a costo amortizado

Excepto por los préstamos de la Sociedad al 31 diciembre de 2020, el valor razonable del resto de los los activos y pasivos financieros medidos a costo amortizado no difieren significativamente de su valor contable

Pasivos financieros Mantenidos a costo amortizado Préstamos	31-12-2020	31-12-2020	31-12-2019	31-12-2019
	Valor registrado 7.680.659	Valor razonable	Valor registrado 7.178.743	Valor razonable 7.690.413
		7.763.857

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5. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

La evolución de las propiedades, planta y equipo de la Sociedad por los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente:

Valor de origen Depreciación acumulada Valor residual al 1 de enero de 2019 Costos Aumentos Transferencias Efectos de conversión Disminuciones y reclasificaciones Depreciación acumulada Aumentos Efectos de conversión Disminuciones y reclasificaciones Valor de origen Depreciación acumulada Valor residual al 31 de diciembre de 2019 Costos Aumentos Transferencias Efectos de conversión Disminuciones y reclasificaciones Depreciación acumulada Aumentos Efectos de conversión Disminuciones y reclasificaciones Valor de origen Depreciación acumulada Valor residual al 31 de diciembre de 2020	Terrenos Muebles y útiles Rodados Equipos de computación Comunicaci ones Software Otros equipos Instalaciones Obras en curso Complejo de fertilizantes Materiales y repuestos Total
	158.432 22.349 41.306 48.105 30.114 744.842 203.553 2.990.934 715.407 32.241.790 1.018.192 38.215.024 - (22.349) (26.697) (41.809) (26.871) (703.784) (186.192) (1.203.850) - (14.701.728) - (16.913.280)
	158.432 - 14.609 6.296 3.243 41.058 17.361 1.787.084 715.407 17.540.062 1.018.192 21.301.744
	- - 4.223 11.058 - 24.224 - 107 640.376 6.095 242.823 928.906 - - - - - - 7.070 29.870 (348.291) 311.351 - - 93.500 13.190 26.093 29.976 17.772 445.469 120.326 1.765.188 357.857 19.122.291 563.109 22.554.771 - - - - - - (402) - - (22.458) (70.090) (92.950) - - (6.746) (9.131) (3.089) (54.950) (5.161) (176.148) - (895.593) - (1.150.818) - (13.190) (17.230) (26.131) (16.523) (427.961) (111.049) (748.218) - (8.868.102) - (10.228.404) - - - - - - - - - 5.690 - 5.690 251.932 35.539 71.622 89.139 47.886 1.214.535 330.547 4.786.099 1.365.349 51.659.069 1.754.034 61.605.751 - (35.539) (50.673) (77.071) (46.483) (1.186.695) (302.402) (2.128.216) - (24.459.733) - (28.286.812)
	251.932 - 20.949 12.068 1.403 27.840 28.145 2.657.883 1.365.349 27.199.336 1.754.034 33.318.939
	- - 11.371 9.821 - 70.188 - - 1.263.957 17.253 436.492 1.809.082 - - - - - - 2.767 11.843 (379.079) 364.469 - - 102.222 14.420 28.029 37.461 19.430 504.782 134.220 1.944.502 585.351 20.994.081 698.088 25.062.586 - - (7.542) - - - - - - (156.865) (104.448) (268.855) - - (11.196) (10.257) (1.352) (48.591) (6.772) (251.561) - (1.211.536) - (1.541.265) - (14.420) (20.778) (32.940) (19.296) (489.395) (123.899) (908.374) - (10.134.825) - (11.743.927) - - 7.542 - - - - - - 71.368 - 78.910 354.154 49.959 103.480 136.421 67.316 1.789.505 467.534 6.742.444 2.835.578 72.878.007 2.784.166 88.208.564 - (49.959) (75.105) (120.268) (67.131) (1.724.681) (433.073) (3.288.151) - (35.734.726) - (41.493.094)
	354.154 - 28.375 16.153 185 64.824 34.461 3.454.293 2.835.578 37.143.281 2.784.166 46.715.470

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6. DERECHO A USO

Valor de origen Amortización acumulada Saldos al 1 de enero de 2019 Costos Efectos de conversión Amortización Aumentos Efectos de conversión Valor de origen Amortización acumulada Saldos al 31 de diciembre de 2019 Costos Efectos de conversión Amortización Aumentos Efectos de conversión Valor de origen Amortización acumulada Saldos al 31 de diciembre de 2020	897.102 (53.827)
	843.275
	529.433 (35.222) (39.340) 1.426.535 (128.389)
	1.298.146
	578.822 (51.181) (61.073) 2.005.357 (240.643)
	1.764.714

7. INVENTARIOS

	31-12-2020	31-12-2019
Productos terminados	2.843.299	1.762.101
Materiales	436.653	284.847
Préstamos de productos	28.913	-
	3.308.865	2.046.948

8. OTROS CRÉDITOS

31-12-2020 No corriente Corriente - 353.204 - 834 - 171 - - - - - - - 164.739 - 187.816 2.934 185.585 - 518.669 - 75.365 - 37.490 2.934 1.523.873	31-12-2019	31-12-2019
No corriente - - - - - - - - 2.934 - - - 2.934	No corriente - - - 176.922 35.004 - - - 50.955 - - - 262.881	Corriente
		345.508 3.246 143.713 - - 171.272 66.920 127.273 166.901 17.856 - 39.103
		1.081.792

9. CRÉDITOS POR VENTAS

. CRÉDITOS POR VENTAS
	31-12-2020 31-12-2019
Deudores comunes	1.755.767 2.268.898
Sociedades relacionadas (Nota 26)	1.744.783 1.011.418
Previsiónpara deudores por ventas de cobro dudoso	(76.022) (31.775)
	3.424.528 3.248.541

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10. INVERSIONES EN ACTIVOS FINANCIEROS

0. INVERSIONES EN ACTIVOS FINANCIEROS
	31-12-2020 31-12-2019
- Fondos comunes de inversión(1)	7.170.624 1.095.628
- Bonos corporativos	368.624 -
-Otras colocaciones temporarias	428.240 1.352.257
	7.967.488 2.447.885

(1) Corresponde a inversiones con vencimiento originalmente pactado inferior a tres meses. Al 31 de diciembre de 2020 incluye 832.861 en concepto de garantía por las operaciones de compra de dólar a término concertadas por la Sociedad.

11. CAJA Y BANCOS

1. CAJA Y BANCOS
	31-12-2020 31-12-2019
Caja	1.870 1.335
Bancos	432.330 339.469
	434.200 340.804

12. IMPUESTO A LAS GANANCIAS

El cálculo del cargo devengado contablemente por el impuesto a las ganancias para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

Impuesto a las ganancias corriente Impuesto diferido Diferencia entre declaración jurada y provisión del ejercicio anterior	2020 (3.194.439) (197.633) 180.440 (3.211.632)	2019
		(1.208.092) (1.467.739) -
		(2.675.831)

La conciliación entre el cargo a resultados por impuesto a las ganancias correspondiente a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 y el que resultaría de aplicar la tasa impositiva vigente sobre el resultado neto antes de impuesto a las ganancias que surge de los estados de resultados integrales individuales de cada ejercicio, es la siguiente:

Resultado antes de impuesto a las ganancias Tasa impositiva vigente Tasa impositiva vigente aplicadia al resultado antes de impuesto a las ganancias Efectos netos del ajuste fiscal en el poder adquisitivo de la moneda Diferencia por moneda funcional y otros Cargo a resultados por impuesto a las ganancias	2020 8.707.309 30% (2.612.193) (424.781) (174.658) (3.211.632)	2019
		4.077.158 30%
		(1.223.147) (492.944) (959.740)
		(2.675.831)

Asimismo, la composición del impuesto diferido al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente:

Activos impositivos diferidos Diversos Total activo impositivo diferido Pasivos impositivos diferidos Bienes de uso y materiales Efecto impositivo por exposición al cambio en el poder adquisitivo de la moneda Diversos Total pasivo impositivo diferido Total pasivo impositivo diferido neto	31-12-2020 300 300 (9.680.166) (658.826) (155.345) (10.494.337) **(10.494.037) **	31-12-2019
		300
		300
		(7.595.112) (403.318) (21.060)
		(8.019.490)
		(8.019.190)

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13. PRÉSTAMOS

13.PRÉSTAMOS
Deudas bancarias	Tasas de interés(1) 31-12-2020			31-12-2019
	(2)	No Corriente 3.782.250	Corriente 3.898.409	No corriente 2.391.600	Corriente 4.787.143
		3.782.250	3.898.409	2.391.600	4.787.143

(1) Tasas de interés anuales vigentes al 31 de diciembre de 2020.

(2) Al 31 de diciembre de 2020 incluye 2.902.375 que devengan intereses a tasas nominales anuales comprendidas entre 3,5% y 6,25%, 1.681.000 devengan un interés anual LIBOR más 2,25%, 1.681.000 devengan un interés anual LIBOR más 3%, 420.250 devengan un interés anual LIBOR más 5,25% y 840.500 devengan un interés anual LIBOR más 5,75%.

Evolución de préstamos y reconciliación de pasivos provenientes de actividades de financiación:

Saldos al inicio del ejercicio Flujos de efectivo de actividades de financiación Procedentes de préstamos Pagos de capital Otros cambios: Interéses devengados Pagos de interés Diferencia de cambio y por conversión, neta y otros Saldos al cierre del período	2020 7.178.743 3.158.073 (5.406.403) (2.248.330) 1.145.958 (1.339.759) 2.944.047 2.750.246 v 7.680.659	2019
		8.763.650 8.229.618 (13.983.060)
		(5.753.442)
		753.973 (697.811) 4.112.373
		4.168.535
		7.178.743

Los préstamos contienen generalmente compromisos y eventos de incumplimiento habituales en contratos de esta naturaleza, que incluyen, entre otros, limitaciones relativas a la creación de gravámenes sobre los activos de la Sociedad y el cumplimiento de ciertos compromisos financieros relacionados principalmente con los ratios de apalancamiento, liquidez y endeudamiento de la Sociedad.

14. CARGAS FISCALES

CARGAS FISCALES
Impuesto a las ganancias a pagar (neto de anticipos y retenciones) Tasas de seguridad e higiene a pagar Retenciones de ganancias Retenciones de I.V.A.	31-12-2020 1.717.494 33.405 19.361 17.820 1.788.080	31-12-2019
		- - 12.755 38.669
		51.424

15. PASIVOS POR ARRENDAMIENTOS

15. PASIVOS POR ARRENDAMIENTOS
Arrendamientos Provisión desmantelamiento	31-12-2020 No corriente Corriente 778.584 10.451 1.321.859 - 2.100.443 10.451	31-12-2019
	No corriente 778.584 1.321.859 2.100.443	No corriente 593.412 882.614 1.476.026	Corriente
			7.592 -
			7.592

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La evolución del pasivo por arrendamientos y la provisión por desmantelamiento es la siguiente:

Saldos al 1 de enero de 2019 Efectos conversión Actualizaciones financieras Pagos de arrendamientos Saldos al 31 de diciembre de 2019 Efectos conversión Actualizaciones financieras Pagos de arrendamientos Saldos al 31 de diciembre de 2020	Arrendamientos 427.800 178.914 34.499 (40.209) 601.004 193.685 50.614 (56.268) 789.035	Provisión por desmantelamiento 520.985 318.125 43.504 - 882.614 370.100 69.145 - 1.321.859	Total
			948.785 497.039 78.003 (40.209)
			1.483.618 563.785 119.759 (56.268)
			2.110.894

16. OTROS PASIVOS

16. OTROS PASIVOS
	31-12-2020 31-12-2019
Futuros de tipo de cambio	6.866 -
	6.866 -
17. CUENTAS POR PAGAR
	31-12-2020 31-12-2019
Proveedores comunes	1.915.635 1.407.980
Sociedades relacionadas (Nota 26)	890.076 468.216
Anticipo de clientes(1)	527.775 482.779
Préstamos de productos	- 7.409
	3.333.486 2.366.384

(1) Corresponde a anticipos recibidos de clientes por compras de producto.

18. VENTAS NETAS

Ventas por producto: Urea - Mercado local - Exportaciones(1) Amoníaco - Mercado local - Exportaciones(1) Otros productos de reventa - Mercado local Venta de granos Costo de ventas de granos Comisión por ventas de granos Resultado venta de granos Servicios: Desestiba Almacenamiento Despacho Otros servicios Reintegros de exportación	2020 26.677.255 3.916 376.180 250.944 3.921.485 1.451.855 (1.444.739) (9.971) (2.855) 257.196 158.899 93.359 31.439 5.341 31.773.159	2019
		16.496.607 2.107.626 249.090 181.799 6.084.428 1.612.459 (1.598.322) (9.239)
		4.898 127.590 130.940 63.751 20.759 6.891
		25.474.379

(1) Las exportaciones fueron realizadas principalmente a Brasil en un 73%, a Chile en un 25% y el 2% restante a Uruguay por el ejercicio 2020 y a Brasil en un 99% y 1% restante a Uruguay por el ejercicio 2019.

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19. COSTO DE VENTAS

. COSTO DE VENTAS
Inventarios al inicio del ejercicio(1) Compras Costo por servicios Costos de producción (Nota 19) Diferencia de conversión Inventarios al cierre del ejercicio(1)	2020 1.762.101 2.157.240 233.125 13.588.828 1.510.534 (2.872.211) 16.379.617	2019
		1.471.738 4.456.213 112.893 10.131.122 1.415.272 (1.762.101)
		15.825.137

(1) Neto de materiales.

20. GASTOS POR NATURALEZA

La Sociedad presenta el estado de resultados integrales clasificando los gastos según su función como parte de las líneas "Costos de producción", "Gastos de administración" y "Gastos de comercialización". A continuación se brinda la información adicional a revelar requerida sobre la naturaleza de los gastos y su relación con la función dentro de la Sociedad por los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Rubro			2020
	Costos de producción	Gastos de comercialización	Gastos de administración	Otros costos de producción(1)	Total
Sueldos y jornales Otros gastos del personal Contribuciones sociales Impuestos, tasas y contribuciones Alquileres y expensas comunes Gastos de oficinas Gastos de viajes Manipuleo y almacenaje Transportes y fletes Traslados internos Honorarios y retribuciones por servicios Contrataciones Depreciaciones de bienes de uso Amortización derechos de uso Seguros Gastos de comunicación Previsiones Publicidad y propaganda Materiales y suministros Gas, energía y otros Mantenimiento y reparaciones Diversos Total 2020	491.112 24.051 101.450 10.911 - 13.348 4.548 1.846 - 1.251.737 8.670 132.531 1.199.824 20.209 235.831 2.759 14.742 287 17.946 9.366.311 687.800 2.915	155.548 16.842 34.288 1.095.111 39.480 32.655 1.331 355.105 835.556 - 61.275 108.233 252.913 3.431 36.310 15.658 68.844 5.162 15.076 - 101.387 4.672	360.485 48.593 65.680 1.456 3.756 55.357 2.719 - - - 68.511 141.870 53.896 26.189 4.005 11.922 763 40.498 6.609 - 3.324 6.867	49.402 1.513 29.392 15.456 576 30.341 (3.845) 487 - - 9.162 45.674 34.632 1.352 3.007 3.539 (14.155) (281) 16.519 641.510 (155.500) (203)	1.056.547 90.999 230.810 1.122.934 43.812 131.701 4.753 357.438 835.556 1.251.737 147.618 428.308 1.541.265 51.181 279.153 33.878 70.194 45.666 56.150 10.007.821 637.011 14.251
	13.588.828	3.238.877	902.500	708.578	18.438.783

(1) Corresponde a la diferencia entre los costos de producción reales incurridos por la Sociedad y los determinados mediante la metodología de costeo estándar utilizada por la Sociedad para valuar su producción.

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Rubro			2019
	Costos de producción	Gastos de comercialización	Gastos de administración	Otros costos de producción(1) Total
Sueldos y jornales Otros gastos del personal Contribuciones sociales Impuestos, tasas y contribuciones Alquileres y expensas comunes Gastos de oficinas Gastos de viajes Manipuleo y almacenaje Transportes y fletes Traslados internos Honorarios y retribuciones por servicios Contrataciones Depreciaciones de bienes de uso Amortización derechos de uso Seguros Gastos de comunicación Previsiones Publicidad y propaganda Materiales y suministros Gas, energía y otros Mantenimiento y reparaciones Diversos Total 2019	358.762 18.817 78.258 8.474 6.705 11.171 2.870 1.191 - 648.794 7.581 96.231 811.311 10.329 138.742 2.336 9.011 222 14.342 7.558.712 344.870 2.393	104.635 15.962 22.871 929.483 6.003 22.390 5.118 281.846 714.961 - 45.793 69.792 179.237 2.364 29.555 7.248 56.182 9.270 10.322 - 74.166 8.510	245.255 39.893 41.308 3.756 10.771 39.075 10.670 - - - 46.723 112.921 64.694 18.021 2.124 9.407 - 35.117 2.457 - 2.201 9.906	11.686 720.338 4.309 78.981 5.896 148.333 6.746 948.459 583 24.062 5.905 78.541 - 18.658 634 283.671 - 714.961 - 648.794 5.353 105.450 38.519 317.463 95.576 1.150.818 4.508 35.222 22.639 193.060 1.708 20.699 - 65.193 426 45.035 13.901 41.022 727.373 8.286.085 51.928 473.165 - 20.809
	10.131.122	2.595.708	694.299	997.690 14.418.819

(1) Corresponde a la diferencia entre los costos de producción reales incurridos por la Sociedad y los determinados mediante la metodología de costeo estándar utilizada por la Sociedad para valuar su producción.

21. OTROS INGRESOS Y EGRESOS, NETOS

Impuesto sobre débitos y créditos bancarios Diversos

2020 (234.938) 223.162 (11.776)	2019
	(249.617) 156.315
	(93.302)

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22. RESULTADOS FINANCIEROS, NETOS

22. RESULTADOS FINANCIEROS, NETOS
Ingresos financieros Diferencias de cambio intereses y otros, netos Total ingresos financieros Costos financieros Diferencias de cambio Actualizaciones financieras por arrendamientos Intereses y otros, netos Total costos financieros Otros resultados financieros Resultados por valuación a valor razonable de activos financieros con cambios en resultados Resultados por instrumentos financieros derivados Total otros resultados financieros Total resultados financieros, netos	2020 1.175.840 63.109 1.238.949 (2.133.320) (119.759) (1.351.645) (3.604.724) 1.044.863 (503.590) 541.273 (1.824.502)	2019
		1.783.421 187.242
		1.970.663
		(2.314.907) (78.003) (908.298)
		(3.301.208)
		576.837 (437.377)
		139.460
		(1.191.085)

23. PATRIMONIO

El capital nominal de la Sociedad al 31 de diciembre de 2020 asciende a 782.582.640 representado por 782.582.640 acciones ordinarias y de un voto por acción, nominativas no endosables, de valor nominal $ 1. el cual se encuentra emitido, inscripto, suscripto e integrado.

La participación de los socios sobre el capital de la Sociedad al 31 de diciembre de 2020 es la siguiente:

YPF S.A. Agrium Holdco Spain S.L.(1)	50% 50%
	100%

(1) Nutrien Inc., sociedad controlada por 10706957 Canada Inc, es titular del 100 % de las acciones de Agrium Holdco Spain S.L.

24. COMPROMISOS CONTRACTUALES

a. Contrato de concesión de uso de tierras

En el mes de octubre de 1997, la Sociedad celebró con el Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca (ente administrador de dicho puerto, el Concedente), un contrato de Concesión de Uso con relación a una superficie de aproximadamente 636.000 m2 ubicada en la zona denominada Cangrejales del Puerto de Bahía Blanca, Provincia de Buenos Aires, en la cual fue desarrollado el proyecto. La duración del contrato es de treinta y cinco años a partir de enero de 2001, fecha en la que comenzó la producción comercial. Este contrato es renovable en dos ocasiones, al vencimiento del término inicial y del que le suceda, en cada caso por treinta y cinco años. El contrato estipula el pago de un canon mensual pagadero en dólares estadonidenses de U$S 60.511 durante todo el plazo contractual.

El contrato de Concesión de Uso estipula como causas principales de revocación a las siguientes: a) falta de pago durante tres meses consecutivos, con previa intimación cursada al concesionario, b) incumplimiento de las obras a realizar en el área objeto de la Concesión, c) abandono total o parcial o falta total o parcial de actividad luego de iniciada la operación comercial por un plazo superior a dos años, sin causa justificada y sin intención evidente de reiniciar las actividades, con previa intimación al concesionario, d) quiebra de la Sociedad y e) mutuo acuerdo de las partes.

El 29 de octubre de 2009 la Subsecretaría de Actividades Portuarias otorgó un permiso de uso a Profertil sobre el predio de 875 m2 y el Galpon n°1 ubicado en zona II y sobre el predio de aproximadamente 29,118 m2 ubicado en la zona III de la jurisdicción de San Nicolas por un plazo de 10 años por el cual deberá pagar una tarifa mensual de $335.605 pesos argentinos.

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b. Contratos de suministro y transporte de gas natural y energía eléctrica

La Sociedad cuenta con acuerdos de compra de gas natural tendientes a asegurar el suministro para el funcionamiento de la planta hasta el año 2021 para los cuales se establecen compromisos de compra y entrega de aproximadamente 2.500.000 m3 diarios.

Adicionalmente mantiene contratos de transporte de gas por el suministro necesario para el funcionamiento de la planta por un plazo acordado hasta el año 2050.

Asimismo, la Sociedad adquiere anualmente del mercado un total aproximado de 210 GWh a través de Cammesa (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico).

El 20 de septiembre de 2018, Profertil celebró un contrato con YPF Energía Eléctrica S.A. por un plazo de 20 años para la compra de energía eléctrica eólica partir de la habilitación comercial del suministro acordada el 1 de noviembre de 2018 proveniente del Parque eólico Manantiales Behr y adicionalmente a partir del mes de febrero 2020 del Parque eólico los Teros. La Sociedad ha acordado una tarifa en dólares y establecido una cantidad de energía renovable mínima comprometida de 185.000 Mw por año.

25. PRINCIPALES REGULACIONES Y OTROS

Requerimientos de la CNV

De acuerdo a lo estipulado en el artículo 3 del capítulo III del título IV del texto ordenado de las normas de la CNV, a continuación se detallan las notas a los estados financieros que exponen la información solicitada por la mencionada norma en formato de Anexos.

Bienes de uso Otras inversiones Previsiones Costo de los bienes vendidos y servicios prestados Activos y pasivos en moneda extranjera Información requerida por el artículo 64, apartado I, inciso b), de la Ley Nº 19.550

Nota 5 Propiedad, planta y equipo Nota 4 Instrumentos financieros por categoría Nota 8 Otros créditos Nota 18 Costos Nota 27 Activos y pasivos en monedas distintas del peso Nota 19 Gastos por naturaleza

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26. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

La Sociedad realiza operaciones y transacciones con partes relacionadas dentro de las condiciones generales de mercado, las cuales forman parte de la operación habitual de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

La información detallada en los cuadros siguientes muestra los saldos con partes relacionadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019, así como las operaciones con las mismas por los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019.

YPF S.A. Nutrien Ag Solutions Argentina S.A(1) YPF Energía Eléctrica S.A.(2) Agrium Holdco Spain S.L.	31/12/2020 31/12/2019	31/12/2020 31/12/2019
	Créditos por ventas Otros créditos Cuentas por pagar Créditos por ventas	Cuentas por pagar
	505.191 - 526.873 138.694 1.239.592 - 187.824 872.724 - - 175.379 - - 75.365 - -	390.137 50.922 27.157 -
	1.744.783 75.365 890.076 1.011.418	468.216

YPF S.A. Nutrien Ag Solutions Argentina S.A(1) YPF Energía Eléctrica S.A.(2)	2020	2020	2019	2019
	Ventas netas	Compras y servicios	Ventas netas	Compras y servicios
	4.739.765(3) 5.405.946(3) -	5.301.760(4) - 378.370(5)	2.816.660 4.306.079 -	4.486.632 - 123.553
	10.145.711	5.680.130	7.122.739	4.610.185

(1) Sociedad relacionada de Nutrien Inc.

(2) Sociedad relacionada de YPF S.A.

(3) Ventas de producto, principalmente, y de servicios.

(4) Compras de gas, en mayor medida, y de servicios.

(5) Compras de energía eléctrica.

27. REMUNERACION DEL PERSONAL DIRECTIVO CLAVE

La remuneración de los directores y gerentes, que son el personal clave de la administración de la Entidad, se detalla a continuación en forma agregada para cada una de las categorías especificadas en la IAS 24 Revelaciones de partes relacionadas:

Beneficios de corto plazo para empleados Beneficios de terminación	2020 2019
	88.525 59.629 1.141 5.986
	89.666 65.615

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28. INFORMACIÓN ADICIONAL: ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDAS DISTINTAS DEL PESO

Rubro	31/12/2020	Total 326.114 796.374 3.257.106 798.139 72.725 5.250.458 5.250.458 2.100.443 3.782.250 5.882.693 2.246.825 102.372 10.451 3.898.409 6.258.057 12.140.750	31/12/2019
	Clase y monto de la moneda distinta del peso (en miles) Tipo de cambio (1)		Clase y monto de la moneda distinta del peso (en miles) Tipo de cambio (1)	Total
Activo corriente Efectivo o equivalentes de efectivo Inversiones Créditos por ventas Otros créditos Total del activo corriente Total del activo Pasivo no corriente Otros pasivos Préstamos Total del pasivo no corriente Pasivo corriente Cuentas por pagar Otros pasivos Préstamos Total del pasivo corriente Total del pasivo	US$ 3.880 84,05 US$ 9.475 84,05 US$ 38.752 84,05 US$ 9.496 84,05 € 704 103,302 US$ 24.990 84,05 US$ 45.000 84,05 US$ 26.732 84,05 € 991 103,302 US$ 124 84,05 US$ 46.382 84,05		US$ 3.558 59,79 US$ 22.605 59,79 US$ 52.360 59,79 US$ 4.820 59,79 € 2.344 67,03965 US$ 24.687 59,79 US$ 40.000 59,79 US$ 28.066 59,79 € 643 67,03965 US$ 127 59,79 US$ 60.060 59,79	212.733 1.351.553 3.130.604 288.188 157.141
				5.140.219
				5.140.219
				1.476.026 2.391.600
				3.867.626
				1.678.066 43.106 7.592 3.590.987
				5.319.751
				9.187.377

(1) Tipo de cambio vigente según Banco Nación Argentina.

29. IMPACTO COVID-19 EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (la “OMS”) declaró la "emergencia de salud pública de preocupación internacional" y decretó el estado de “pandemia” a nivel mundial con motivo del brote de SARS-CoV-2 (COVID-19) en Wuhan, China y su posterior propagación a nivel mundial (el “Coronavirus”).

En la actualidad, las principales bolsas mundiales y el mercado de capitales local se han visto materialmente afectados por la propagación del Coronavirus, el cual ha afectado la producción y las ventas de una gran variedad de industrias, interrumpiendo o prolongando materialmente los plazos de las cadenas de suministro locales e internacionales. A nivel internacional también ha causado una importante escalada en la tasa de desempleo en varias actividades proveedoras de bienes y servicios; previendo las máximas autoridades del Fondo Monetario Internacional que la situación provocará la más grave recesión a nivel mundial luego de la crisis del año 1929.

El 19 de marzo del 2020, mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia N° 297/2020, el Gobierno Argentino estableció el “aislamiento social, preventivo y obligatorio (ASPO)”, imponiendo el cierre de las fronteras y fuertes restricciones para la circulación de las personas a nivel nacional. Dichas medidas incluyeron una serie de excepciones con alcance a actividades consideradas “esenciales” y, por lo tanto, excluidas de dichas restricciones, dentro de las cuales se encuentra Profertil por formar parte de la cadena alimenticia. La vigencia de las medidas adoptadas fueron prorrogadas a través de sucesivos Decretos de Necesidad y Urgencia hasta fines de octubre de 2020, cuando el Gobierno Argentino, mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia N° 875/2020, estableció el “distanciamiento social, preventivo y obligatorio” donde determina un abordaje más flexible en materia de restricciones que contempla las distintas realidades del país considerando el diferente impacto en la dinámica de transmisión del virus, la diversidad geográfica, socioeconómica y demográfica.

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No obstante a las cuestiones enunciadas previamente, y tomando en consideración las características del negocio, la Compañía continua operando con normalidad, con dotaciones reducidas del plantel y cumpliendo con protocolos y medidas sanitarias para el resguardo del personal (tanto propio como de terceros) que le aseguren la continuidad de la producción y la logística para dar respuesta a la demanda. Desde el punto de vista financiero, Profertil cuenta con una posición sólida de liquidez que le permite cumplir con todas sus obligaciones operativas, fiscales y financieras, los niveles de endeudamiento se mantuvieron acotados y con costos razonables y no hubo retrasos en la gestión de cobranzas.

En base a lo expuesto, la Dirección de la Compañía no prevé una afectación significativa sobre las operaciones, los flujos de fondos, la situación financiera y de resultados. El Directorio de Profertil ha adoptado planes de mitigación apropiados y continúa monitoreando la evolución de las cuestiones descriptas y los impactos que pudieran ocasionar.

30. APROBACION DEL INGRESO AL REGIMEN DE OFERTA PÚBLICA

El 29 de septiembre de 2020, por disposición de la Asamblea General de Accionistas, se aprobó la consideración del ingreso de la Sociedad al régimen de oferta pública previsto en la Ley 26.831, las Normas de la Comisión Nacional de Valores y demás normas reglamentarias; y la creación del Programa Global de Emisión de Obligaciones Negociables simples no convertibles en acciones por un monto máximo en circulación en cualquier momento durante la vigencia del Programa de hasta U$S 500.000.000, o su equivalente en otras monedas, cuyo plazo y duración sea de 5 años contados a parir de su aprobación por la CNV. A la fecha de emisión de los presentes estados contables la Sociedad se encuentra realizando los trámites y presentaciones correspondientes para el ingreso de la Sociedad al régimen de oferta pública previamente mencionado.

31. HECHOS POSTERIORES

A la fecha de emisión de los presentes estados financieros no han existido hechos posteriores significativos cuyo efecto sobre la situación financiera y los resultados de las operaciones de la Sociedad al 31 de diciembre de 2020, de corresponder, no hubieren sido considerados en los mismos según NIIF.

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11 - MARZO - 2021 Deloitte & Co. S.A.

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Guillermo D. Cohen Socio Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 233 - F° 73

MIGUEL EDUARDO MORLEY Presidente

PROFERTIL S.A.

ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (PRESENTADOS EN FORMA COMPARATIVA CON EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2019)

RATIFICACION DE FIRMAS LITOGRAFIADAS

Por la presente ratificamos las firmas que obran litografiadas en las hojas que anteceden desde la página Nº 1 hasta la Nº41.

EDUARDO ALBERTO BALDI Por Comisión Fiscalizadora

Guillermo D. Cohen Socio Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 233 - F° 73

MIGUEL EDUARDO MORLEY Presidente

1

PROFERTIL S.A.

RESEÑA INFORMATIVA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020

Información confeccionada sobre la base de los estados financieros de Profertil S.A. Contenido

1. Breve comentario sobre las actividades de la Sociedad en el ejercicio incluyendo referencias a situaciones relevantes posteriores al cierre del ejercicio (*)

2. Estructura patrimonial comparativa

3. Estructura de resultados comparativa

4. Estructura del flujo de efectivo comparativa

5. Índices

6. Datos estadísticos (*)

7. Breve comentario sobre las perspectivas para el siguiente ejercicio (*)

(*) Información no cubierta por el Informe de los Auditores

Independientes 11 de marzo de 2021

2

Profertil S.A.

Reseña Informativa al 31 de diciembre de 2020

Cifras expresadas en miles de pesos excepto que se indique lo contrario– Nota 2.b.1) a los estados contables

La presente Reseña Informativa, que ha sido confeccionada en cumplimiento de lo dispuesto en el art. 4 del Capítulo III del Título IV del T.O. de las normas Comisión Nacional de Valores, es complementaria de los estados financieros de la Sociedad al 31 de diciembre de 2020.

1. Breve comentario sobre las actividades de la Sociedad en el ejercicio incluyendo referencias a situaciones relevantes posteriores al cierre del ejercicio (Información no cubierta por el Informe de los Auditores Independientes)

1.1. Cierre Cuarto Trimestre 2020 vs. Cierre Cuarto Trimestre 2019

Las ventas alcanzadas en el cuarto trimestre, principalmente por urea y amoníaco, disminuyeron en un total de $201 millones, a $ 8.757 millones en 2020 contra los $ 8.957 presentados en 2019, debiéndose principalmente a una disminución en los volúmenes vendidos. En cuanto a los ingresos por exportaciones, presentan una baja del 100% con respecto al mismo trimestre del año anterior debido a una decisión estratégica de la Compañía, que priorizó abastecer la demanda en el mercado local.

Respecto del costo de venta, ascendió a $ 4.250 millones en cuarto trimestre de 2020, disminuyendo en unos $ 1.328 millones con respecto al saldo de $ 5.578 millones del último trimestre del año anterior, debido a que se presentó una disminución en los costos de producción, como consecuencia, por un lado, de la baja en el costo promedio de gas, principal componente del costo de la urea, y, por otra parte, de las menores toneladas vendidas.

El cuarto trimestre de 2020 registra una ganancia neta de aproximadamente $ 1.625 millones, frente a una ganancia de $ 1.066 millones obtenida en el cierre del cuarto trimestre de 2019, totalizando $ 559 millones más que la utilidad registrada en el mismo período del año anterior. En adición a la disminución en los costos de ventas mencionada en el párrafo precedente, también se puede mencionar un mejor aprovechamiento de la capacidad de planta.

1.2. Doce meses de 2020 vs. doce meses de 2019

En 2020, la facturación anual total ascendió a USD 444 millones, compuestas en un 85% por la venta de Urea iguales a USD 373 millones. Cabe resaltar que este porcentaje corresponde al mercado doméstico, es decir el 100% de las ventas de Urea tuvo como destino el mercado argentino. En comparación con el 2019, la facturación anual descendió en un 15%, ya que el total facturado para el ejercicio 2019 fue de USD 511 millones. En términos de la moneda de exposición, las ventas ascendieron a $ 31.773 millones de pesos en 2020 en comparación a los $ 25.474 en 2019, presentando un aumento de $6.298 millones, originado por un incremento significativo del tipo de cambio promedio AR$/US$ de ambos ejercicios.

El total de toneladas de Urea alcanzadas para el cierre del año 2020 ascendió a 1.192.000 toneladas vendidas en el mercado local, contra las 1.164.000 toneladas correspondientes al año 2019, lo cual representa un aumento del 2,4%.

Los costos de ventas ascendieron a $ 16.379 millones, incrementándose en aproximadamente $ 554.480, respecto de los $ 15.825 millones de 2019, fundamentalmente a causa del aumento en el tipo de cambio promedio, dicho punto estuvo directamente afectado por la absorción parcial de la devaluación del peso. Cabe mencionar que los costos en dólares, en línea con lo acontecido en el cuarto trimestre, disminuyeron en el presente ejercicio como consecuencia de la baja en el costo promedio del gas, principal componente del costo de urea.

Durante el ejercicio 2020 se registró una ganancia operativa de $ 10.531 millones, lo que significa un aumento de $ 5.263 millones respecto de los $ 5.268 millones registrados durante el año anterior, por el efecto combinado de los hechos antes mencionados (aumento de volúmenes vendidos de urea, disminución del costo de ventas por las mejores condiciones logradas en los contratos del principal suministro (gas), uso más eficiente de la capacidad instalada y devaluación del peso argentino).

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MIGUEL EDUARDO MORLEY Presidente

EDUARDO ALBERTO BALDI Por Comisión Fiscalizadora

3

En adición a lo señalado en párrafos precedentes, también se puede mencionar un aumento en los gastos de administración y comercialización relacionados a incrementos interanuales de impuestos, tasas y contribuciones, contrataciones, honorarios y retribuciones por servicios, transportes y fletes, debido al coste de logística de la producción y servicios de la estructura organizacional junto con nuevas contrataciones dentro de las variaciones más significativas, incrementados por el aumento sostenido de la producción. Cabe mencionar que, en consumo de energía en la planta de Amoníaco, se elevaron levemente por sobre lo presupuestado, en lo que respecta a gas natural el defecto en la estimación fue de 1,22 MMBTU/t. En lo que respecta a la energía eléctrica, el consumo fue por 0,04 MMBTU/t mayor al presupuesto. Por último, el consumo específico de energía eléctrica en la planta de Urea resultó inferior al presupuestado: 1,26 vs. 1,31 MMBTU/t.

El cierre del ejercicio 2020 registra una ganancia neta de aproximadamente $ 5.496 millones frente a una ganancia de $ 1.401 millones obtenida en el cierre del ejercicio finalizado de 2019, totalizando $ 4.095 millones más que la ganancia registrada en el mismo período del año anterior, obteniendo una diferencia positiva del 292%. Esta diferencia se debe a que en el año 2020 Profertil presentó la mejor producción anual en la historia de la Compañía, dados por un crecimiento sostenido del mercado doméstico y a la absorción parcial de la devaluación del peso utilizando distintas herramientas de cobertura financiera sobre las partidas monetarias en pesos, que estuvieron expuestas al aumento del tipo de cambio (variación anual del 40%).

La Sociedad determina el impuesto a las ganancias de acuerdo con el método del impuesto diferido, el cual considera el efecto de las diferencias temporarias originadas en la distinta base de medición de activos y pasivos según criterios contables e impositivos y de los quebrantos impositivos existentes y créditos fiscales no utilizados susceptibles de deducción de ganancias impositivas futuras, computadas considerando la tasa impositiva vigente del 30%. Durante el ejercicio 2020, hubo un cargo negativo a resultados correspondiente al impuesto a las ganancias por aproximadamente $3.212 millones en comparación con un cargo negativo de $2.676 millones registrados en el ejercicio anterior.

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4

2. Estructura patrimonial condensada comparativa – En miles de pesos

Activo corriente Activo no corriente Total del activo Pasivo corriente Pasivo no corriente Total del pasivo Patrimonio Total del Pasivo y Patrimonio	31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017
	16.658.954 9.165.970 8.355.982 3.510.964 48.483.118 34.879.966 22.405.789 11.341.295
	65.142.072 44.045.936 30.761.771 14.852.259
	9.252.807 7.350.184 8.125.685 3.044.954 16.376.730 11.886.816 7.842.335 4.864.797
	25.629.537 19.237.000 15.968.020 7.909.751
	39.512.535 24.808.936 14.793.751 6.942.508
	65.142.072 44.045.936 30.761.771 14.852.259

3. Estructura de resultados condensada comparativa – En miles de pesos

Resultado operativo Resultados financieros, netos Resultado antes de impuesto a las ganancias Impuesto a las ganancias Resultado neto del ejercicio Otros resultados integrales Resultado integral del ejercicio 4. Estructura del flujo de efectivo – Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de operación Flujo neto de efectivo generado por las actividades de inversión Flujo neto de efectivo generado por las actividades de financiación Incremento (disminución) neto de efectivo 5. Índices Liquidez corriente(1) Solvencia(2) Inmovilización de capital(3) Rentabilidad(4)	31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017
	10.531.811 5.268.243 3.052.267 1.208.252 (1.824.502) (1.191.085) (1.816.932) (430.574)
	8.707.309 4.077.158 1.235.335 777.678 (3.211.632) (2.675.831) (580.405) 375.176
	5.495.677 1.401.327 654.930 1.152.854
	11.707.922 9.213.858 7.256.312 934.821
	17.203.599 10.615.185 7.911.242 2.087.675
	En miles de pesos 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 13.013.763 7.137.624 3.495.377 1.196.082 (2.568.607) (521.141) (1.223.565) (510.002) (6.144.357) (6.353.442) (1.178.232) (835.119) 4.300.799 263.041 1.093.580 (149.039) 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 180% 124,7% 103,4% 115,3% 1,54 1,29 0,92 0,88 74,4% 79,1% 72,2% 76,4% 17,1% 7,1% 6% 10,6%

(1) Activo corriente / Pasivo corriente

(2) Patrimonio neto / Pasivo Total

(3) Activo no corriente / Activo Total

(4) Resultado del ejercicio neto / Patrimonio neto promedio

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6. Datos estadísticos (en unidades)

(Información no cubierta por el Informe de los Auditores Independientes)

Ud.Med. Volumen de Producción Urea Tn Amoniaco Tn Total Tn Volumen de Ventas Urea Tn Amoniaco Tn Total Tn Ventas en el Mercado Local Tn Ventas en el Exterior Tn Total Tn Precio Promedio de Venta Urea U$S/Tn Amoniaco U$S/Tn	31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017
	1.283.575 1.178.400 1.104.935 1.270.108 753.600 708.900 609.819 767.583
	2.037.175 1.887.300 1.714.754 2.037.691
	1.191.988 1.161.463 996.954 1.202.867 30.350 23.404 37.335 28.789
	1.222.338 1.184.867 1.034.289 1.231.656
	1.200.212 1.019.854 959.780 1.171.392 22.126 165.013 74.509 60.264
	1.222.338 1.184.867 1.034.289 1.231.656
	313 326 346 287 308 348 415 402

Tn: toneladas.

7. Breve comentario sobre las perspectivas para el siguiente período/ejercicio (Información no cubierta por el Informe de los Auditores Independientes)

La Dirección de la Sociedad considera que en el ejercicio 2020 se presentaron resultados muy satisfactorios que muestran una gran adaptación a los cambios, ya que se pudo mantener estable la situación operativa y económica financiera, a pesar del contexto generado por la pandemia por COVID19, basándose en altos estándares operativos y de gestión que, pese a los grandes desafíos presentados, permitieron llegar a los mejores niveles de productividad de la historia.

Mirando el mediano y el largo plazo, en función de un análisis integral de la industria y su contexto realizado por la Gerencia de la Sociedad, se vislumbra un escenario de crecimiento continuo en la producción de urea y amoníaco, y una mejora en el saldo por venta de exportaciones conforme se normalice el comercio exterior.

Por otro lado, se espera una mejora en los índices de consumo de electricidad mediante se avance con la puesta en marcha del parque eólico Los Teros, ubicado en la Provincia de Buenos Aires.

En virtud de lo expresado en párrafos precedentes, la Dirección de la Sociedad entiende que están dadas las condiciones para que la Compañía siga teniendo una performance destacada basada en su profesionalismo, honestidad, transparencia y compromiso con la sustentabilidad.

El 29 de septiembre de 2020, por disposición de la Asamblea General de Accionistas, se aprobó la consideración del ingreso de la Sociedad al régimen de oferta pública previsto en la Ley 26.831, las Normas de la Comisión Nacional de Valores y demás normas reglamentarias; y la creación del Programa Global de Emisión de Obligaciones Negociables simples no convertibles en acciones por un monto máximo en circulación en cualquier momento durante la vigencia del Programa de hasta U$S 500.000.000, o su equivalente en otras monedas, cuyo plazo y duración sea de 5 años contados a parir de su aprobación por la CNV. A la fecha de emisión de los estados contables la Sociedad se encuentra realizando los trámites y presentaciones correspondientes para el ingreso de la Sociedad al régimen de oferta pública previamente mencionado.

Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 11- MARZO - 2021

MIGUEL EDUARDO MORLEY Presidente

EDUARDO ALBERTO BALDI Por Comisión Fiscalizadora

INFORME DE LA COMISION FISCALIZADORA

A los Señores Accionistas de Profertil S.A.:

De nuestra consideración:

1. De acuerdo con lo dispuesto por el inciso 5° del artículo N° 294 de la Ley N° 19.550 y disposiciones vigentes, hemos realizado el trabajo mencionado en el párrafo siguiente en relación con el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2020, el estado del resultado integral, el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo por el ejercicio finalizado en dicha fecha.

2. Nuestro trabajo sobre los estados financieros mencionados consistió en verificar la congruencia de la información significativa contenida en dichos estados con la información de las decisiones societarias expuestas en actas, y la adecuación de dichas decisiones a la ley y a los estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales. Para la realización de dicho trabajo nos hemos basado en el informe de estados financieros de los auditores externos Deloitte & Co. S.A. de fecha 11 de marzo de 2021, emitido de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). No hemos efectuado ningún control de gestión y, por lo tanto, no hemos evaluado los criterios y decisiones empresarias de administración, financiación, comercialización y producción, dado que estas cuestiones son de responsabilidad exclusiva del Directorio de la Sociedad. Consideramos que nuestro trabajo y el informe de los auditores externos nos brindan una base razonable para fundamentar nuestro informe.

3. En base a nuestra tarea, y sobre la base de la auditoría realizada por el auditor externo y su informe de fecha 11 de marzo de 2021, informamos que los estados contables de PROFERTIL al 31 de diciembre de 2020, preparados, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con lo dispuesto en la Ley General de Sociedades N° 19.550 y las normas aplicables de la CNV , consideran todos los hechos y circunstancias que son de nuestro conocimiento y que, en relación con los mismos, no tenemos observaciones que formular.

4. Informamos además, en cumplimiento de disposiciones legales vigentes, que:

5. a) Los estados financieros adjuntos se encuentran en proceso de transcripción en el libro Inventario y Balances y surgen de registros contables que, en sus aspectos formales, han sido llevados de conformidad con las disposiciones legales vigentes.

6. b) Hemos revisado la Memoria del Directorio, sobre la cual nada tenemos que observar en materia de nuestra competencia.

7. c) Hemos recibido evidencia del cumplimiento del artículo N° 76 de la Resolución General N° 7/2015 de la inspección General de Justicia, en relación a las garantías de los directores, a que se refiere el artículo N° 256 de la Ley N° 19.550.

8. d) En el ejercicio de control de legalidad que nos compete, hemos aplicado durante el ejercicio los procedimientos descriptos en el artículo N° 294 de la Ley N° 19.550, que consideramos necesarios de acuerdo con las circunstancias, no teniendo observaciones que formular al respecto.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 11 de marzo de 2021

Por Comisión Fiscalizadora

Eduardo Alberto Baldi Síndico Titular