==> picture [146 x 49] intentionally omitted <==

نحو نمو مستدام

2025 التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي جاهزة لمتطلبات المستقبلبيئات عمل ركائز مسيرة نجاحنا على مدى أكثر من عقدين، قادت مجموعة تيكوم مسيرة إلى رؤية إستراتيجية النمو وحققت قيمة مضافة، مستندة لستحواذ، وتنويع تركز على تطوير األصول، وعمليات األعمال، وتحسين منظومتها الشاملة، وذلك عبر أربعة محاور رئيسية توجه جهودها في التنفيذ. اﻻ تﺎﺎ

==> picture [383 x 381] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﺘﺄﺟﻴﺮ اﻟﺘﺠﺎري
اﻟﺘﺄﺟﻴﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺧﺪﻣﺎت اﻷﻋﻤﺎل
ﺗﺄﺟﻴﺮ اﻷراﺿﻲ
اﻻ
تﺎﺎ
ت
تﺎ
ﻷا
ﺘﻗ
ا
ﻷا
ﺔﻓ
ﻋﺎﻄ
ﻌﻤ
ﺎﻋ
ﺖﻧ
ﺎﺼ
ﺪﻣ
ﻤﻋ
ﻋ
ﻛﻷ
ﺮﻌ
ﺮﺘ
ﺎ
ﺠﻣ
ﻘﻟا
ﻨﻳ
ﻣ
ﻤ
ﺔﻳد
لﺎ
دﺎ
ﻺﻧ
ﻄ
ﻤﻠ
ﺔ
ﻳﺪ
ﻤﻳ
لﺎ
ﻟ
ﻟ
ﻗ
ﺑد
ﺔﻨ
ﺔﻴ
ﻲﺑ
ﻲ ﻲﺑ
د
ﻟا
د
ﺘﻠﻟ د
ﻲﺑ
ﺎﻌ
ا
ﻊﻤ
ﺔﻨ
ﺔ
ﻤﻟ
ﻬﻌ
ﻜﺘﻟ
ﻳﺪ
ﻢﻴ
ﻋﺎﻨ
ﺠﻣ
ﺘﻟا
ﺔﻴ
ﻨ
ﻮ
ﺪﻴ ﻣ
ﺼ
ﻠﻌ ﻤ
ﻟ
ﻮ ﺼﻟا
ﻢﻴ
ﺘﻟا
ﺎﻴﺟ
ﺔ
ﻴ
ﻢﻴ
ﻨﻳﺪﻣ ﻋﺎ
ﻺﻟ ﻤ
ﻨ
ﺼ
ﻣ
ﺔ
ﺼ
ﻳﺪ
ﺘ
ﺳ
ﻟا
ﺘﻠ
ﺑد
ﺔﻨ ﻟ
ﻳﺪ
ﻲﺑ
ﻲ
ﺑ
د ﻲ
ﻫ
ﻮ
ﻺﻟ د
ﻲﺑ د
ﺔﻨ
تﺎ
ﻼﻋ
ﺣ
ﻲ
م ﻳﺪ
ﻣ
م
ﻮ
ﻣ
ﺪ
ﻠ
ﻌ
ﻨﻳ
ﻠﻟ م
ﻮ
ا ﺔ
ﻌﻠ
دﺑ ﻲ
ﻹ
ﻋ
ﺑد اﻟ
ﻼ ﻲ
م
ﻟﻺ ﻊ
ﻤ
ﺠ
ﻧﺎﺘج ﻣ
----- End of picture text -----

التوافق مع اإلستراتيجيات الوطنية لتحقيق 1 قيمة مستدامة للمساهمين 8 اقرأ المزيد في صفحة

بيئات عمل مستقبلية تدعم نجاح العمالء 2

22 اقرأ المزيد في صفحة

بناء مجتمعات مرنة ترتكز على لستدامة 3 والتكنولوجيا المتقدمة 23 اقرأ المزيد في صفحة

تأهيل الكفاءات باألدوات المعرفية 4 والمهنية المستقبلية 46 اقرأ المزيد في صفحة

،يمكنكم اإلطالع على إعالناتنا التنظيمية، والتقارير المالية، وأداء سهم المجموعة وغير ذلك من البيانات الصحفية، والتقارير الدورية، من خالل زيارة موقعنا اإللكتروني tecomgroup.ae

==> picture [54 x 33] intentionally omitted <==

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

محتوى التقرير

التقرير اإلستراتيجي

الملحق جدول بيانات الحوكمة البيئية ولجتماعية 132 وحوكمة الشر ) EPRA(مؤشر الرابطة الوروبية للعقارات العامة 139 )GRI(فهرس محتوى المبادرة العالمية للتقارير 146 الحوكمة رسالة رئيس مجلس الدارة 152 لمحة عن المجموعة 153 إطار الحوكمة 154 مجلس إدارتنا 158 لجان مجلس الدارة 166 إدارتنا التنفيذية 174 الرقابة الداخلية ولمتثال 178 التواصل وإعلم مساهمينا 181 2025 الفعاليات والبرامج في183	أبرز إنجازات العام 2
	نبذة عنا 4
	عملؤنا 10
	المراجعة السنوية 12
	رسالة رئيس مجلس الدارة 18
	رسالة الرئيس التنفيذي20
	المزايالستثمارية 24
	نموذج أعمالنا 26
	إستراتيجيتنا 28
	نظرة عامة على أداء السوق 30
	مراجعة العمال 38
	مراجعة الصول 58
	رسالة الرئيس التنفيذيللشؤون المالية 64
	ملخص الداء المالي67
	مؤشرات الداء الرئيسية 72
	إدارة المخاطر 74
	التواصل وتوطيد العلقات مع أصحاب المصلحة 82

البيانات المالية تقرير مجلس الدارة 188 تقرير مدقق الحسابات المستقل 189 البيانات المالية الموحدة 194 إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 199 تقارير الرابطة الوربية للعقارات العامة 236 المصطلحات245	البيئة والمجتمع والحوكمة
	مقدمة للرئيس التنفيذي88
	نظرة عامة عن الممارسات البيئية 92 ولجتماعية والحوكمة
	إطار عمل ومجلت التركيز 93
	الهداف 94
	هيكل الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة 95
	السياسات وشهادات 96
	تقييم الهمية النسبية 98
	مؤشرات الداء في المواضيع البيئية 100 ولجتماعية والحوكمة
	مراجعة مفصلة لكل ركيزة من ركائز الحوكمة البيئية 102 والمجتمعية وحوكمة الشركات ومجلت التركيز

تضطلع مجموعة تيكوم بدور محوري في تعزيز اقتصاد إمارة لبتكار، من خالل استقطاب دبي القائم على المعرفة و لستثمارات وتلبية الطلب المتنامي عبر استثمارات إستراتيجية تهدف إلى تعزيز مجمّ عاتها لألعمال المتكاملة والمترابطة. كما لستدامة في لبتكار وحلول ينعكس التزامنا بتبني مفاهيم لقتصادي وتحفيز آفاق مساهمتنا القوية في تعزيز النمو التعاون، بما يتواءم مع تطلعات دبي المستقبلية ويضمن التنافسية العالمية للمجموعة. رؤيتنا قيادة منظومة أعمال مبتكرة تحفز النمو المستدام وتدعم التطور المستقبلي بخطى ثابتة ورؤية طموحة.

هدفنا

لبتكار، يسهم في ازدهار المجتمع تحقيق نمو اقتصادي مستدام وشامل، قائم على وتعزيز تأثيره اإليجابي.

مهمتنا

تطوير وجهات أعمال مترابطة تسهم في بناء اقتصاد حيوي، وتعزز التوازن بين العمل والحياة، كما ترسخ مكانة دبي وجهة بارزة على خارطة األعمال الدولية.

قيمنا الريادة عبر صناعة مستقبل األعمال الدقة عبر دعم التميز وتمكينه للتزام عبر العمل وفق رؤية بعيدة المدى روح المبادرة عبر إنشاء شراكات مجدية لجميع األطراف

1 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

أبرز إنجازات العام

أداء مالي وتشغيلي قياسي لنضباط في تحقيق القيمةأداء مالي وتشغيلي قوي مدفوع بالمرونة و

المؤشرات التشغيلية

معدل اإلشغال

%97

معدل لحتفاظ بالعمالء

%94

اإليجارات السنوية المقررة مليون درهم إماراتي 2,611 2024 بعاممقارنة %16.8+

متوسط مدة عقود اإليجار بما فيها األراضي سنوات 8.8

أبرز المؤشرات المالية

==> picture [439 x 351] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أبرز المؤشرات المالية
لستهالكاألرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و اإليرادات
مليون درهم إماراتي 2,230 مليون درهم إماراتي 2,858
نسبة النمو السنوي %20+ نسبة النمو السنوي %19+
2,230 ‘25 2,858 ‘25
1,854 ‘24 2,402 ‘24
1,654 ‘23 2,173 ‘23
1,347 ‘22 1,973 ‘22
صافي الربح المتكرّر هامش األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك
لستهالكو
مليون درهم إماراتي 1,478
%78
نسبة النمو السنوي %20+ نسبة النمو السنوي %1+
1,478 ‘25 %78 ‘25
1,228 ‘24 %77 ‘24
1,078 ‘23 %76 ‘23
726 ‘22 %68 ‘22
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةأبرز إنجازات العام

الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمةو

لجتماعية والحوكمةتعزيز التميز في الممارسات البيئية و

LEED المباني الحاصلة على شهادة المباني الخضراء

نسبة النمو السنوي %37+

توليد الطاقة الشمسية

جيجاوات ساعة 15.25

أبرز النتائج وفقا لمعايير الرابطة األوروبية ) EPRA( للعقارات العامة

:)EPRA( معايير الرابطة األوروبية للعقارات العامة شهادة على معايير الشفافية العالمية العائد على السهم إماراتي درهم 0.39 نسبة النمو السنوي %19+

==> picture [163 x 53] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

0.39 ‘25
0.33 ‘24
0.30 ‘23
0.20 ‘22
----- End of picture text -----

نسبة النمو السنوي %6.9+

مدينة دبي لإلعالم

نسبة مشاركة المرأة في القوى العاملة

%35.4

نسبة النمو السنوي %0.6+

لجتماعية والحوكمةعدد الجوائز في الممارسات البيئية و

==> picture [104 x 33] intentionally omitted <==

صافي قيمة األصول الملموسة لكل سهم 5.43 إماراتي درهم نسبة النمو السنوي %31+

==> picture [156 x 54] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5.43 ‘25
4.14 ‘24
3.43 ‘23
‘22
3.01
----- End of picture text -----

14 اقرأ المزيد في صفحة

3 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نبذة عنا

==> picture [100 x 97] intentionally omitted <==

مجمعاتنا لألعمال

تتمركز مجمعات األعمال العشرة التابعة لمجموعة تيكوم في مواقع إستراتيجية لقتصادية على امتداد الممرات الحيوية في دبي بمحاذاة المطارات والموانئ والمراكز اللوجستية، لتقدم منظومة متكاملة تحتضن طيفا من التصنيع واسعا من األنشطة بدءا والخدمات اللوجستية وصوالً إلى الصناعات اإلبداعية، بما يضمن ربط األسواق العالمية ودعم نماذج األعمال المتنوعة وتعزيز ترابط سالسل التوريد.

==> picture [37 x 36] intentionally omitted <==

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة نبذة عنا

تعزز منظومة مجموعة تيكوم، من خالل ربط العمالء على المستويات المحلية واإلقليمية والدولية، فرص التعاون والتوسع عبر القطاعات التكاملية، وإمكانية الوصول إلى تقنيات رائدة ومتطورة، بما يمك ن العمالء من مواصلة لبتكار وتحقيق النمو المستدام.

لبتكار في صناعة المحتوى تدعم من خالل توفير منصة انطالق عالمية للمواهب اإلبداعية اإلقليمية. وتضم لقطاعات بنية تحتية مصممة خصيصا اإلعالم والترفيه، تشمل استوديوهات تصوير عالمية المستوى، واستوديوهات إنتاج، وغرف تسجيل وغرف تحضير.

==> picture [61 x 8] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

dubaistudiocity.ae
----- End of picture text -----

مركز ريادي يدعم النمو والتميز في الركيزة األساسية للمشهد اإلعالمي ز سهولة ممارسة األعمال مركز ديناميكي يعز الصناعات الخفيفة بالمنطقة. ويوفر اإلقليمي، حيث توفر بنية تحتية متخصصة من خالل تجميع خدمات التعهيد الحيوية المجمع منظومة متكاملة ومساحات لبتكار وترعى ز للقطاع وبيئة تعاونية تحف والخدمات المشتركة ضمن منظومة ن الشركات لوجستية وبيئة تعاونية تمك اإلبداع. متكاملة في موقع واحد. ويتميّز ببنية تحتية لزدهار في سوق ديناميكية.من لتصال، متخصصة ومتقدمة تشمل مراكز ومراكز البيانات، ومساحات عمل رقمية عصرية تدعم الكفاءة التشغيلية وتواكب لقتصاد الرقمي.متطلبات dpc.ae dmc.ae dubaioutsourcecity.ae

المركز اإلقليمي الرائد للتكنولوجياّتعد تحتضن شركات متعددة ّومنصة الجنسيات، ومؤسسات مدرجة ضمن "، إلى جانب 500 قائمة "فورتشن شركات ناشئة مبتكرة تسهم في تسريع لبتكار لقتصاد الرقمي عبر مراكز نمو د اختيار لستثمارات النوعية. ويجسّو PayPal شركات عالمية مرموقة، مثل لمقرها اإلقليمي الجديد، مكانتها وجهة لبتكار.مفضلة لروّاد التكنولوجيا و dic.ae

==> picture [37 x 36] intentionally omitted <==

المركز اإلقليمي الرائد للتصنيع والخدمات اللوجستية، يتمتع بموقع إستراتيجي بالقرب من ميناء جبل علي ومطار آل مكتوم الدولي، ويضم محطة لتحاد".شحن تابعة لشركة "قطارات

==> picture [71 x 8] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

dubaiindustrialcity.ae
----- End of picture text -----

منظومة عالمية للتصميم واإلبداع تجمع المركز البحثي العلمي الرائد في المنطقة، موطن التميز األكاديمي للمواهب بين المكاتب من فئة الدرجة األولى لبتكار والنمو في قطاعات الذي يعزز والمتعلمين من مختلف أنحاء العالم. لت العرض ومتاجر التجزئة، إلى وص علوم الحياة والطاقة واألغذية والعطور، ويوفر منصة تعليمية مصممة خصيصا جانب فعاليات كبرى تستقطب العالمات ويوفر بيئة متخصصة تضم مختبرات تضم مسارات تعليم عالٍ معترف بها التجارية والمواهب. حاصلة على شهادة المباني الخضراء ، تبدأ من برامج البكالوريوس وتمتد عالميا ، ومكاتب من الفئة األولى، LEED إلى برامج الدراسات العليا، مدعومة بحرم .ومساحات للتخزين والخدمات اللوجستية جامعية مخصصة، ومساحات بحثية، ومرافق سكن طالبي. diacedu.ae

dubaidesigndistrict.com

dsp.ae

م المستمرّ والمجتمع المركز الرائد للتعل المستقبلي الذي يعزز اقتصاد المعرفة اإلقليمي عبر منظومة حيوية تضم جامعات عالمية مرموقة، ومؤسسات تدريب مهني، وأكاديميات تخصصية.

dkp.ae

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة نبذة عنا

==> picture [100 x 97] intentionally omitted <==

ستة قطاعات اقتصادية حيوية قائمة على المعرفة

العلوم التصميم التعليم التكنولوجيا الصناعة اإلعالم يعمل قطاع العلوم على توفير ل حي دبي للتصميم الركيزة يشك يضم كل من مجمع دبي للمعرفة تحتضن مجمعاتنا اإلعالمية يشكل قطاع التكنولوجيا، الذي توفر مدينة دبي الصناعية أراض متطلبات الشركات العلمية األساسية لقطاع التصميم في ومدينة دبي األكاديمية العالمية نخبة من شركات البث واإلنتاج تلعب فيه مدينة دبي لإلنترنت صناعية ومستودعات ومرافق من مختبرات ومساحات مكتبية المجموعة، حيث يجمع تحت نخبة من الجامعات والمعاهد، والخدمات الداعمة، وتوفر الدور الريادي، نقطة تالقٍ من سكن العاملين، مستفيدة وبنية تحتية لوجستية متخصصة، مظلته بيوت األزياء، وشركات مما يوفر بيئة داعمة للتعلم استوديوهات ومكاتب متخصصة للمنصات العالمية والمبتكرين موقعها اإلستراتيجي بالقرب باإلضافة إلى تسهيل كافة الهندسة المعمارية، والمصممين، والبحث العلمي تساهم في إعداد تتيح صناعة المحتوى وتوزيعه والشركات الناشئة، ويوفر لهم من الموانئ والمطارات لتعزيز مراحل أعمال تلك الشركات، بدءا والعالمات التجارية ضمن منظومة الكفاءات وبناء المواهب الالزمة وبثه للجمهور على المستويين البنية التحتية والمواهب الالزمة الكفاءة اللوجستية ودعم النمو من عمليات البحث والتطوير لت العرض، متكاملة تضم ص لدفع عجلة اقتصاد المعرفة في اإلقليمي والدولي. لتطوير الخدمات السحابية وحلول في قطاعات متعددة، تشمل لختبار، وصوالً إلى إنتاج وتوزيع و والمساحات المكتبية. كما يحتضن دبي. لصطناعي والخدمات الذكاء الصناعات الغذائية، والنقل، المنتجات والخدمات التقنية القطاع فعاليات تسلط الضوء الرقمية الموجهة لألسواق والصناعات الدوائية، وتصنيع لستدامة.وحلول على اإلبداع اإلقليمي وتدعم العالمية. المعادن. مكانة دبي العالمية في قطاع التصميم. )مزيج إيرادات المحفظة حسب القطاع لقتصادي (نسبة مئوية %5 %10 %13 %16 %22 %34

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة نبذة عنا

==> picture [100 x 97] intentionally omitted <==

قطاعات األعمال تتضافر وتتكامل حلول التأجير التجاري والصناعي واألراضي مع خدمات األعمال لتزويد الشركات بالمساحات بمراحل التوسع. والبنية التحتية والدعم التنظيمي الالزم، ومواكبة رحلة أعمالها من مرحلة دخول السوق مرورا وتعمل هذه الفئات مجتمعة كروافع اقتصادية حيوية تتيح تأسيس الشركات والمؤسسات بمختلف األحجام لقتصادية إلمارة دبي.ن نمو أعمالها والتكيف بمرونة بما ينسجم مع الطموحات وتمك

تأجير األراضي

خدمات األعمال

يعمل قطاع خدمات األعمال، بقيادة منصة يتيح قطاع تأجير األراضي للمستثمرين إمكانية توقيع خدمة 200 ، على تبسيط وتيسير أكثر منaxs اتفاقيات تأجير طويلة األجل مقابل قطع أراض تشمل التراخيص والتأشيرات وغيرها من الخدمات مهيأة ببنية تحتية متطورة ومجهزة لخدمة األنشطة الحكومية والمؤسسية، في حين توفر كل من لستقرار الصناعية أو التجارية. األمر الذي يحقق " الدعم in5 " و "حاضنة األعمالD/Quarters" التشغيلي ويضمن النمو المستدام بما ينسجم مع ،والمساحات الالزمة لرفع الكفاءة، وتسريع لبتكار لقتصادي إلمارة دبي.إستراتيجيات التنويع وتسهيل الوصول إلى شبكات األعمال.

54 اقرأ المزيد في صفحة

50 اقرأ المزيد في صفحة

التأجير الصناعي

يوفر قطاع التأجير الصناعي وحدات للتخزين والخدمات اللوجستية وسكن للعاملين في مدينة دبي الصناعية بالقرب من طرق النقل، مما يساعد المصنعين وشركات الخدمات اللوجستية على رفع لت اإلنتاج والتخزين والتوزيع. كفاءة عملياتها في مج

50 اقرأ المزيد في صفحة

التأجير التجاري

يوفر قطاع التأجير التجاري خيارات متنوعة تشمل المكاتب ومساحات العمل المشتركة ومتاجر التجزئة عبر مختلف مجمعاتنا، مما يتيح للشركات بيئات عمل متخصصة مدعومة بمرافق وخدمات تضمن تعزيز التعاون واستقطاب المواهب ودعم الشراكات.

40 اقرأ المزيد في صفحة

مزيج اإليرادات حسب قطاعات األعمال

==> picture [53 x 18] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1,443
----- End of picture text -----

==> picture [235 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

[[605]] درﻫﻢ ﻣﻠﻴﻮن إﻣﺎراﺗﻲ [[438]] درﻫﻢ ﻣﻠﻴﻮن
----- End of picture text -----

==> picture [234 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1,443
[[438]] درﻫﻢ ﻣﻠﻴﻮن إﻣﺎراﺗﻲ درﻫﻢ ﻣﻠﻴﻮن
----- End of picture text -----

إﻣﺎراﺗﻲ[372] درﻫﻢ ﻣﻠﻴﻮن إﻣﺎراﺗﻲ[[605]] درﻫﻢ ﻣﻠﻴﻮن

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

ركائز مسيرة نجاحنا

إستراتيجيات النمو لتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين

استهداف توسعات إستراتيجية لتحقيق عوائد مالية ملموسة للمساهمين وإيجاد فرص عبر سالسل القيمة الوطنية. صناعية على أراض2025 شهد عام بارزا اعتماد استثمارات كبرى عبر منظومة المجموعة، شملت استحواذا لستثمارات في توسيع قدراتنا الصناعية وتعزيز 1.6 بقيمة مليار درهم إماراتي. وقد أسهمت هذه سالسل القيمة المحلية عبر عدة قطاعات، مع تحقيق قيمة مستدامة للمساهمين ودعم اإلستراتيجيات ".D33" مليار"، و"اصنع في اإلمارات"، وأجندة دبي لقتصادية300 الوطنية، مثل إستراتيجية "مشروع

8 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

تتمةركائز مسيرة نجاحنا

قطعة أرض 138 اعتماد استحواذ على مليون قدم مربّع 33 بمساحة إجمالية تبلغ مليار درهم إماراتي 1.6 بقيمة

قطعة أرض إلى توسيع محفظة أراضي المجموعة138 أدى اتفاق لستحواذ على مليون قدم مربّع، مما عزز قدرة مدينة دبي الصناعية على استقطاب 209 لتتجاوز شركات التصنيع والخدمات اللوجستية. ومن خالل هذه الخطوة، تلبي المجموعة الطلب المتنامي من العمالء الحاليين والجدد، وتسهم في تسريع وتيرة التصنيع لبتكار ودعم القدرات التصديرية. وتعمل مدينة دبي الصناعية حالياالوطني وتعزيز لستحواذ عليها في العام % 97 بمعدل إشغال يبلغ – بما في ذلك األراضي التي تم الماضي – في ظل النمو المتسارع الذي يشهده قطاع الصناعة في دولة اإلمارات العربية المتحدة وإمارة دبي.

"في ظل إستراتيجية مستقبلية مدعومة بسيولة قوية، نستفيد من لستثمار لتنمية محفظتنا ديناميكيات السوق المواتية ونواصل الصناعية عالمية المستوى، بهدف تحقيق قيمة أكبر وطويلة األجل لمساهمينا".

عبدهللا خليفه بالهول الرئيس التنفيذي مجموعة تيكوم ش.م.ع.

لبتكارمركز

9 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

نخبة من الشركات العالمية التي تحتضنها مجمعات األعمال التابعة ومكيعة تومجلم قطاع التكنولوجيا قطاع اإلعالم

عمالؤنا البيئة األمثل لنمو الشركات العالمية الرائدة وازدهارها بيئة عمل متكاملة مهيأة لتمكين التواصل واإلبداع ودعم نمو األعمال والنجاح المستدام.

خالل أكثر من عقدين من التميز، نجحنا في الفوز بوالء عمالئنا حيث بلغت معدالت 12,200+ ، مع قاعدة عمالء تضم أكثر من2025 في عام%94 لحتفاظ بالعمالء عميل من أبرز الشركات العالمية واإلقليمية تساهم في تحقيق نمو مستدام سنة على مستوى جميع 2.2 في اإليرادات. كما بلغ متوسط مدة عقود اإليجار قطاعات األعمال. وينعكس هذا التميز في القيمة التي نقدمها من خالل شراكاتنا والنجاحات التجارية الملموسة التي تواصل الشركات تحقيقها تحت مظلة مجموعة تيكوم.

توفر مدينة دبي األكاديمية العالمية البنية التحتية والموقع اإلستراتيجي والبيئة التعاونية التي كنا ننشدها إلطالق أول حرم جامعي دولي للمعهد ). وبفضل قدرتها على المواءمة IIMA( " أحمد آباد- الهندي لإلدارة بين التفوق األكاديمي والمتطلبات العملية للقطاعات الحيوية، توفر مجموعة تيكوم لطالبنا مساحة مثالية للتعلم والنمو تحت مظلة حاضنة لالبتكار واإلبداع".

العمالء 12,200+

المهنيون

147,000+

==> picture [358 x 49] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

147,871 ‘25 12,230 ‘25
137,375 ‘24 11,985 ‘24
124,223 ‘23 11,098 ‘23
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة عمالؤنا

قطاع الصناعة قطاع التصميم

قطاع العلوم

قطاع التعليم

==> picture [52 x 16] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

BITS Pilani
��
----- End of picture text -----

أسس قوية لعالقات راسخة مع العمالء

==> picture [142 x 85] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺘﻴﻦ
%15
ﺳﻨﻮات2-5 ﺑﻴﻦ
%23
ﺳﻨﻮات5-10 ﺑﻴﻦ
%28
ﺳﻨﻮات10 أﻛﺜﺮ ﻣﻦ
%34
----- End of picture text -----

ًنمو قاعدة العمالء إقليمياً وعالميا المساحات الجديدة المؤجرة (قدم مربّع) – تأجير عدد العمالء الجدد األراضي مليون 10.2 570 القيمة السنوية لعقود اإليجار الجديدة األصول- )المساحات الجديدة المؤجرة (قدم مربّع المبنية بغرض التأجير مليون درهم إماراتي291 مليون2.0+

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

المراجعة السنوية

لستثمارات عام قياسي من الطموحة لتعزيز قوة منظومات األعمال

حافالً بالتوسع اإلستراتيجي في محفظة األصول، عكست نتائج المجموعة عاما بتدفقات استثمارية قوية من كبرى الشركات العالمية. وقد ترافقت هذه مدعوما اإلنجازات مع جهود متصلة لتعزيز شراكاتنا عبر القطاعات الحيوية الستة التي تركز ن مجموعة تيكوم من تنفيذ إستراتيجيتها للنمو المستدام عليها المجموعة، مما مك مستفيدة من شبكة عالقاتها ومركزها المالي القوي وتميزها التشغيلي.

لستيعابية وتلبية للطلب القوي استثمارات نوعية لرفع الطاقة أنجزت المجموعة أضخم عملية توسع لمحفظتها، شملت تعزيز محفظتها بأصول صناعية إستراتيجية وإتمام للطلب المتزايد على المساحات المتميزة في مختلف تأجير مساحات مكتبية جديدة من فئة الدرجة األولى، تلبية أنحاء دبي. كما استقطبت المجموعة على مدار العام نخبة من كبرى الشركات العالمية في قطاعات التكنولوجيا ألهميتها اإلستراتيجية كمنصة للتوسع اإلقليمي انطالقاوالتعليم والعلوم، التي وقع اختيارها على مجمعاتنا نظرا

من دبي.

مشاريع قيد التطوير مليون 1.3 أكثر من قدم مربّع

مساحة األراضي المعتمدة لالستحواذ إجمالي مساحة المشاريع التي تم تسليمها مليون 33 مليون قدم مربّع0.7 قدم مربّع

2025 إجمالي لستثمارات المعتمدة لعام مليار 2.5 أكثر من درهم إماراتي

12 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةالمراجعة السنوية

==> picture [179 x 267] intentionally omitted <==

المصممين والعالمات التجارية المستضافة

1,000+

أسبوع دبي للتصميم شهدت النسخة الحادية عشرة من "أسبوع دبي للتصميم"، التي أقيمت بالشراكة اإلستراتيجية مع حي دبي للتصميم وبدعم من "هيئة الثقافة والفنون في مصمم وعالمة 1,000 دبي"، مشاركة ما يزيد على تجارية من خالل معارض وأعمال فنية وحوارات ملهمة، أبرزت مكانة دبي كوجهة عالمية لإلبداع والتصميم.

ثالث فئات رئيسية من الفعاليات، استهدفت مد جسور التواصل بين 2025 نظمت مجموعة تيكوم في عام لبتكار في دبي، والتواصل مع األسواق الدولية. مجتمعات األعمال العالمية، ودعم منظومة

منتدى اصنع في اإلمارات خالل 2025 أعلنت مدينة دبي الصناعية في مايو منتدى "اصنع في اإلمارات" عن استقطاب استثمارات مليار درهم إماراتي في قطاعات 1.7 إجمالية تجاوزت الماضية.لثني عشر شهرااقتصادية رئيسية خالل

الدراسة في دبي شارك مجمع دبي للمعرفة ومدينة دبي األكاديمية العالمية ضمن وفد ترأسته هيئة المعرفة والتنمية لقتصاد والسياحة في دبي وغرف دبي للتعريف بمنظومة البشرية في دبي، وبالشراكة مع دائرة التعليم العالي الشاملة في اإلمارة، وتسليط الضوء على الفرص المتاحة للطلبة الدوليين الراغبين في استكمال دراساتهم العليا لدى جامعات عالمية في دبي.

استقطاب استثمارات في قطاعات اقتصادية الماضية لثني عشر شهرارئيسية خالل مليار درهم إماراتي 1.7

أسبوع دبي للموضة نظم حي دبي للتصميم نسختين من "أسبوع دبي للموضة"، بمشاركة نخبة من المصممين والجهات الراغبة في الشراء ووسائل اإلعالم اإلقليمية والعالمية، حيث تميزت نسخة شهر فبراير بمشاركة مصمم األزياء الراقية الهندي "مانيش مالهوترا" كضيف رئيسي، في أول ظهور رسمي له ضمن أسابيع الموضة العالمية.

==> picture [178 x 92] intentionally omitted <==

أعلنت عن استقطاب استثمارات في قطاع األغذية والمشروبات بقيمة مليون 350+ درهم إماراتي

==> picture [179 x 147] intentionally omitted <==

معرض الخليج لألغذية (جلفود) استعرضت مدينة دبي الصناعية خالل مشاركتها في معرض الخليج لألغذية (جلفود) منظومتها الغذائية المتنامية، وأعلنت عن استقطاب استثمارات في قطاع األغذية والمشروبات بقيمة مليون درهم إماراتي خالل عام، لترسخ بذلك مكانتها 350 تجاوزت كوجهة رائدة للصناعات الغذائية المتقدمة في المنطقة.

13 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةالمراجعة السنوية

إثراء وتعزيز منظوماتنا المتكاملة بنخبة من العمالء البارزين انضمام نخبة واسعة من كبرى الشركات في قطاعات التكنولوجيا والعلوم والتعليم 2025 شهد عام لت اإلبداعية إلى مجمعات األعمال التابعة لمجموعة تيكوم. وهو ما يؤكد على استمرار والصناعة والمج وتنامي الطلب على تلك المجمعات المتخصصة ذات المواقع المتميزة، ودورها الحيوي في دعم التوسع اإلقليمي وتحقيق النمو المستدام.

==> picture [36 x 36] intentionally omitted <==

==> picture [51 x 53] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 54] intentionally omitted <==

الجوائز ):EPRA( جوائز الرابطة األوروبية للعقارات العامة نالت مجموعة تيكوم الجائزة الفضية وجائزة "التقدّم األبرز" من لتميّزها في إعداد تقارير الرابطة األوروبية للعقارات العامة، تقديرا لجتماعية والحوكمة.الممارسات البيئية و حصلت المجموعة على "وسام األثر المجتمعي" : الفئة الذهبية من الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية ألدائها القوي في مجال الممارسات البيئية للشركات (مجرى)، تقديرا لجتماعية للشركات بدولة لجتماعية والحوكمة والمسؤولية و اإلمارات العربية المتحدة.

==> picture [218 x 123] intentionally omitted <==

زخم استثماري تقوده كبرى الجهات الفاعلة في القطاع قامت كبرى الشركات العالمية، بما في ذلك "سيلزفورس" و"أمازون" و"تيك توك" و"أوراكل"، بتوسيع نطاق حضورها ضمن مجمعات األعمال التابعة للمجموعة خالل قدم مربّع إلى إجمالي مساحاتها 1,000,000 ، حيث أضافت أكثر من2025 عام المكتبية المتميزة. ويبرهن هذا الزخم على استمرار جاذبية مجمعاتنا للشركات الرائدة في قطاعي التكنولوجيا واإلعالم، مما يرسخ دور مجموعة تيكوم كوجهة مفضلة للشركات الساعية لتوسيع نطاق أعمالها في دبي.

التوسع اإلستراتيجي للعمالء 290 +

مساحة التوسعات مليون قدم مربّع 1

10YEARS

لحتفاء بمسيرة تجاوزت العقد من التميز اإلبداعي في حي دبي للتصميم احتفل حي دبي للتصميم بمرور أكثر من عقد على دوره لت التصميم واألزياء ى مج البارز في تعزيز التميّز في شت واإلبداع، حيث نجح منذ انطالقه في استقطاب أكثر من عميل من أبرز الشركات العالمية واإلقليمية يعمل 1,000 ألف مبدع، ولعب دور محوري في20 فيها ما يزيد عن لبتكار. تعزيز مكانة دبي كوجهة عالمية رائدة للتصميم و

واحتفاءً بهذه المناسبة، نظم الحي فعالية مميزة بحضور لمناقشة أثره وخططه نخبة من قادة القطاع عالميا المستقبلية. وأطلق "جوائز حي دبي للتصميم" لتكريم لستثنائية، كما سلط المواهب التصميمية اإلقليمية الضوء على مشروع التوسعة المرتقب، والذي من شأنه ألف قدم مربّع من المساحات 500 أن يوفر أكثر من المتميزة الجديدة، الستقطاب كبرى الشركات العالمية.

14 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةالمراجعة السنوية

معرض ومؤتمر الصحة العربي

شارك مجمع دبي للعلوم في فعاليات النسخة من معرض ومؤتمر الصحة العربي، حيث نظم 50 سلسلة من الجلسات الحوارية الملهمة بمشاركة نخبة من الخبراء اإلقليميين والدوليين، لمناقشة لت الرعاية لبتكار وتعزيز التعاون في مج فرص الصحية وعلوم الحياة.

==> picture [188 x 283] intentionally omitted <==

مؤتمر ومعرض الجمعية األوروبية ) EAIE( للتعليم الدولي

==> picture [259 x 196] intentionally omitted <==

شاركت مدينة دبي األكاديمية العالمية ومجمع دبي للمعرفة، بالتعاون مع هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، في مؤتمر ومعرض الجمعية األوروبية للتعليم الدولي بهدف استعراض منظومة التعليم العالي في دبي وتوسيع نطاق الشراكات مع الجامعات الرائدة الستقطاب المزيد من الطلبة الدوليين.

معرض جيتكس العالمي أكدت مدينة دبي لإلنترنت خالل مشاركتها في على أهمية2025 فعاليات معرض جيتكس العالمي التعاون الدولي وبناء الشراكات، بهدف دفع مسيرة نمو من دورها كشريك المعرفة لقتصاد الرقمي. وانطالقا للمعرض، نجحت المدينة في جذب شركاء عالميين، 100 مسلطة الضوء على مساهمتها لقتصادية البالغة مليار درهم إماراتي في ناتج دبي المحلي خالل السنوات الخمسة عشر الماضية.

معرض ڤيڤا تك شاركت مدينة دبي لإلعالم ومجمع دبي للعلوم في معرض " لتسليط 2025 "ڤيڤا تك لبتكار في الضوء على مسارات قطاعات اإلعالم والتكنولوجيا والعلوم، بهدف تشجيع التعاون بين الشركات الناشئة والشركاء العالميين ومجمعات األعمال التابعة لمجموعة تيكوم.

عدد الشركات الناشئة المشاركة

14,000 عدد العمالء

4,000

المستثمرين الدوليين المشاركين

3,600

عدد الموظفين المتخصصين

31,000

لبتكار والبحث والتطويرمراكز

15 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

تتمةالمراجعة السنوية

التواصل مع المستثمرين 11 قامت مجموعة تيكوم خالل العام بالمشاركة في وإقليميا دوليا مؤتمرا باإلضافة إلى جوالت ترويجية متخصصة، التقت اإلدارة التنفيذية خاللها محللين، مما 10 مستثمر، كما حظيت المجموعة بتغطية100 مع أكثر من عزز ثقة السوق في المقومات األساسية للمجموعة، وكفاءتها في التنفيذ اإلستراتيجي، وقوة محفظة مشاريعها التطويرية المستقبلية.

2025 رفاهية ومشاركة الموظفين في عام

حرصت المجموعة على مدار العام على تعزيز مبادرات الرفاهية والمشاركة الوظيفية وتطوير المهارات، بما يخدم أهداف النمو المستدام

ويعزز الرفاهية وجودة الحياة.

برنامج الصحة والعافية

التدريب وتخطيط التعاقب الوظيفي ساعة تدريبية، متجاوزة بذلك 5,837 قدمت المجموعة المستهدفات ذات الصلة، مع استكمال خطط التعاقب الوظيفي لألدوار والمناصب الحيوية.

تم تقديم حصص تدريبية وأنشطة لياقة بدنية متنوعة لتعزيز المهارات في كافة مجمعاتنا لألعمال بالتعاون مع "ويرهاوس جيم".

التواصل مع المستثمرين عدد المؤتمرات التي تم 107 حضورها مستثمر خالل العام 11

التحول نحو التعليم اإللكتروني ) لتعزيز SkillUp MENA( "تم إطالق منصة "سكيل أب مينا المهارات والكفاءات والمرونة المهنية.

الحتفال بيوم المرأة اإلماراتية سلطت المجموعة الضوء على إنجازات الكوادر النسائية المتميزة عبر قطاعات التكنولوجيا واإلعالم والتعليم في مجمعاتنا لألعمال. – التزام 9001:2015 شهادة اآليزو متجدد بالجودة

الشراكات اإلستراتيجية والتعاونية

على شهادة اآليزو 2025 حصلت مجموعة تيكوم في عام ) لعملياتها في الشؤون المالية والهندسية ISO 9001:2015( والخدمات الحكومية، في خطوة تؤكد التزامها بتطبيق أرقى نظم إدارة الجودة في جميع خدمات الدعم األساسية. ويعكس هذا اإلنجاز حرص المجموعة على اعتماد إجراءات عمل قياسية موحدة، وتعزيز جودة الخدمات وموثوقيتها، ومواصلة التطوير لتلبية توقعات أصحاب المصلحة.

هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي أبرمت هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي ومدينة دبي األكاديمية لرتقاء بقطاع العالمية ومجمع دبي للمعرفة شراكة إستراتيجية بهدف التعليم العالي وتعزيز مكانة دبي وجهة عالمية للتعليم.

==> picture [65 x 36] intentionally omitted <==

وزارة القتصاد والسياحة لقتصاد والسياحة مذكرة تفاهم مع مجمع دبي للعلوم وقعت وزارة لختراع.حول الملكية الفكرية وبراءات منصة "فوري سالوني" وحي بريرا للتصميم عقد حي دبي للتصميم شراكة إستراتيجية مع منصة "فوري سالوني" و"حي بريرا للتصميم" في ميالنو إلطالق برامج مشتركة تدعم إستراتيجية دبي لالقتصاد اإلبداعي. ستيب دبي جددت مدينة دبي لإلنترنت شراكتها اإلستراتيجية مع "مؤتمر ستيب الضوء in5 دبي" في دورته الثالثة عشرة، حيث سلطت حاضنة األعمال على منظومة الشركات الناشئة في دبي.

==> picture [102 x 126] intentionally omitted <==

مبادرات المسؤولية المجتمعية

أجندتها للمسؤولية 2025 عززت مجموعة تيكوم خالل عام المجتمعية، عبر إطالق سلسلة من المبادرات الهادفة التي ركزت على الصحة وجودة الحياة. كما نظمت المجموعة الدورة السادسة نمشي" في مجمع دبي للعلوم بهدف رفع الوعي من مبادرة "معا بمرض السكري لدى األطفال، كما واصلت دعمها لحملة "القافلة الوردية" للتوعية بسرطان الثدي، وسط مشاركة واسعة من .الموظفين وأفراد المجتمع في مجمعاتنا

==> picture [48 x 38] intentionally omitted <==

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةالمراجعة السنوية

الملتقى اإلقليمي لعلوم إطالة العمر

أنوجا (ألمانيا)

تعاونت "كلية جنيف لعلوم إطالة العمر"، المؤسسة األكاديمية األولى في هذا التخصص، بالشراكة مع مجمع دبي للعلوم لتنظيم أول عالميا ملتقى متخصص في علوم إطالة العمر على مستوى الشرق األوسط، لبتكارات بحضور خبراء عالميين قدموا رؤى نوعية حول كيفية ترجمة الصحية العالمية إلى تحسينات ملموسة في جودة الحياة لألجيال

==> picture [48 x 53] intentionally omitted <==

استعرضت مدينة دبي الصناعية قدراتها التصنيعية الرائدة خالل مشاركتها في معرض "أنوجا" في ألمانيا، حيث بحثت آفاق التعاون مع نخبة من العالمات التجارية الغذائية العالمية، بهدف ترسيخ مكانة دبي كمنصة إستراتيجية للوصول لستهالكية في منطقة إلى األسواق الشرق األوسط والعالم.

القادمة.

معرض "إكسباند نورث ستار"

==> picture [178 x 182] intentionally omitted <==

استثمرت مدينة دبي لإلنترنت وحاضنة األعمال " مشاركتهما في معرضي "جيتكس جلوبال" in5" و"إكسباند نورث ستار" الستعراض المقومات التنافسية لالقتصاد الرقمي ومنظومة ريادة األعمال والشركات الناشئة في دبي. وقد سلطت in5 المشاركة الضوء على دعم حاضنة األعمال شركة ناشئة نجحت في الحصول 1,100 ألكثر من مليار درهم إماراتي، 9 على تمويالت إجمالية بلغت إلى جانب توفير منصة للتواصل بين الشركاء التكنولوجيين والمستثمرين العالميين.

الشركات الناشئة المدعومة + 1,100

"قمة "بريدج

استعرضت مدينة دبي لإلعالم آفاق النمو المعزز لبتكار اإلعالمي خالل قمة لصطناعي و بالذكاء "، وسلطت الضوء على دور التحول 2025 "بريدج الرقمي في إعادة صياغة تفضيالت المستهلكين، لستهالك، وصناعة المحتوى. وأنماط

إجمالي التمويالت التي جمعتها الشركات in5 الناشئة منذ إطالق مليار درهم إماراتي 9

==> picture [241 x 307] intentionally omitted <==

ملتقى قادة األعمال في قطاع العلوم

أطلق مجمع دبي للعلوم "ملتقى قادة األعمال في قطاع العلوم". ة حصرية مخصصة لنخبة من كبار المتخصصين ويعدّ هذا الملتقى منصّ لت الرعاية الصحية وعلوم الحياة والعلوم ككل. وقادة الفكر في مج لتعزيز التواصل 2025 وتم تنظيم أربعة لقاءات لألعضاء خالل عام وتبادل الخبرات.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

حققت مجموعة تيكوم نموا ومستداماقويا خالل عام بمنظومات 2025، مدعوما ،أعمال عالمية المستوى وتخصيص منضبط لرأس المال، وتركيز واضح على إيجاد وتعزيز القيمة طويلة األجل.

تعزيز التنويع لقتصادي لستثمار و من أجل نمو القطاعات المستقبلية

مالك آل مالك رئيس مجلس اإلدارة

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة رسالة رئيس مجلس اإلدارة

صافي الربح المتكرر مليون درهم إماراتي1,478 %20 نمو بنسبة

المباني الحاصلة على شهادة المباني الخضراء " LEED" 59 %37 نمو بنسبة

مستقبل واعد

واألعوام المقبلة إلى مواصلة التركيز على ثالث 2026 نتطلع خالل عام ل في تحقيق نمو قوي ومستدام، أولويات إستراتيجية رئيسية، تتمث لرتقاء بتجربة العمالء، وإبرام شراكات نوعية ضمن منظومتنا و صة والمترابطة، بما يترجم المتكاملة من مجمّ عات األعمال المتخصّ الطلب الحالي إلى قيمة مستدامة للعمالء والمجتمعات والمساهمين.

وبالنيابة عن مجلس إدارة المجموعة، أتقدّم بخالص الشكر والتقدير لمساهمينا الكرام على ثقتهم ودعمهم المتواصل، وإلى عمالئنا اء وشراكاتهم المثمرة، وإلى زمالئنا وشركائنا على تعاونهم البن لت ركيزة لستثنائية التي شكالموظفين على تفانيهم وجهودهم .2025 أساسية لما تحقق من إنجازات نوعية خالل عام

==> picture [55 x 44] intentionally omitted <==

مالك آل مالك رئيس مجلس اإلدارة

توسيع محفظة األصول التجارية والصناعية واصلت محفظة مجموعة تيكوم من األصول الصناعية نموّها الملحوظ لستحواذ اإلستراتيجية على 2025 في العام من عملية ، مستفيدة للطلب المتزايد، لترتفع بذلك في مدينة دبي الصناعية نتيجةأراض المساحة اإلجمالية لألراضي الصناعية التابعة لمجموعة تيكوم إلى أكثر مليون قدم مربّع.209 من على مستوى مجمّ عاتنا قوياكما شهدت محفظة أصولنا التجارية نموا لبتكار" الرائدة، حيث قمنا بإطالق المرحلة الرابعة من مشروع "مركز في المنطقة ألبرز رائدةفي مدينة دبي لإلنترنت، لترسيخ مكانتها وجهة شركات التكنولوجيا العالمية واإلقليمية.

صة دورها الحيوي في دفع عجلة كما واصلت مجمّ عاتنا المتخصّ لبتكار، عبر تعزيز فرص التعاون لقتصاد القائم على المعرفة و وتمكين الشركات من تحقيق النمو ضمن القطاعات المستقبلية.

في رئيسياويُعدّ نموذج عملنا القائم على مجمّ عات متكاملة عنصرا لستفادة من فرص التعاون بين القطاعات تمكين الشركات من صة توفر أفضل المواهب والحلول والوصول إلى بنية تحتية متخصّ والخدمات المبتكرة، وهي عوامل جوهرية تسهم في تعزيز قدرتنا على لحتفاظ بالعمالء وجذب استثمارات جديدة.

تحقيق أفضل العوائد للمساهمين

على نهجٍ واضح ومتوازن في دعم 2025 حافظت المجموعة خالل عام علن عنها وتعزيز عوائد المساهمين. وعمالً بسياسة توزيع األرباح التيأ 2.4 عند اإلدراج، قامت المجموعة بتوزيع أرباح نقدية إجمالية بقيمة وحتى النصف األول من 2022 مليار درهم إماراتي عن الفترة من عام .2025 العام

من األداء المالي القوي والنظرة المستقبلية اإليجابية، اقترح وانطالقا مجلس اإلدارة زيادة توزيعات األرباح النقدية للنصف الثاني من العام ، بعد الحصول على موافقة المساهمين، حيث % 10 بنسبة2025 يعمل هذا المقترح على تحقيق التوازن بين توفير عوائد مستدامة وجاذبة للمساهمين، واإلدارة الفعالة لرأس المال لدعم النمو اإلستراتيجي، مع الحفاظ على المرونة المالية الالزمة الغتنام الفرص لستثمارية المستقبلية.

اء، المساهمون األعز

بأداءٍ استثنائي ونتائج قياسية، 2025 اختتمت مجموعة تيكوم عام د نجاح نموذج مجمّ عاتها لألعمال يجسّ ومستداما قويا نموا قةمحق صة ذات المعايير العالمية، وكفاءة إدارة رأس المال، وتركيزها المتخصّ الواضح على ترسيخ الجاهزية للمستقبل، بما يواكب متطلبات القطاعات الحيوية التي تدعمها المجموعة.

، الذي 2025 ويسرّني أن أقدّم لكم تقريرنا السنوي المتكامل لعام يستعرض ركائز نجاحنا اإلستراتيجي وإسهامنا في تحقيق قيمة طويلة األجل لمساهمينا وشركائنا.

أداء قوي مدفوع بإستراتيجية واضحة للنمو المستدام الطلب المتنامي 2025 يعكس األداء المالي لمجموعة تيكوم في عام صة 10 على محفظتها المتنوّعة التي تضم مجمّ عات أعمال متخصّ ضمن ستة قطاعات اقتصادية حيوية. فقد بلغ صافي الربح المتكرّر على أساس سنوي، % 20 مليار درهم إماراتي، مسجالً نموا بنسبة1.5 مدفوعاط قيمة اإليجار، إلى جانب بارتفاع معدالت اإلشغال ومتوسّ ع اإلستراتيجي في محفظة األصول واستمرار التركيز على تعزيز التوسّ الكفاءة التشغيلية.

لقتصادي الذي شهدته دولة اإلمارات وإمارة دبي كما أسهم الزخم لقتصادية الحيوية التي تدعمها خالل العام في تعزيز نمو القطاعات صة والرائدة لألعمال، والتي تشمل التكنولوجيا مجمّ عاتنا المتخصّ واإلعالم والعلوم والتصميم والتعليم والصناعة، بما يدعم مستهدفات . D33 أجندة دبي لقتصادية

مليار درهم إماراتي5.2 2025 و2024 استثمارات معتمدة لعامي

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تجدد مجموعة تيكوم التزامها بتحقيق قيمة حقيقية ومستدامة لمساهميها، تماشيا مع الرؤية التي أرستها إستراتيجية المجموعة المتكاملة ، 2022 المُ علن عنها في عام وهو ما يعكس بوضوح الطلب السوقي القوي والثقة الكبيرة من جانب المستثمرين. كما تواصل المجموعة تركيزها على تحقيق نمو مدروس ومستدام يضع تلبية تطلعات العمالء في صدارة أولوياتنا، ويعزز قدرتنا على تقديم عوائد مجزية للمساهمين على المدى الطويل.

عبدهللا خليفه بالهول الرئيس التنفيذي

رسالة الرئيس التنفيذي لرتقاء ببيئات األعمال والنمو بخطى واثقة

==> picture [365 x 280] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع
----- End of picture text -----

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةرسالة الرئيس التنفيذي

2026 طموحات أكبر في عام

ع بثقة إلى عام إلى ما تم إنجازه خالل العام الماضي، نتطلاستنادا واألعوام القادمة، برؤية واضحة لمواصلة دورنا المحوري كمحرّك 2026 إستراتيجي لقطاع األعمال، وتعزيز مساهمتنا البارزة في دعم اقتصاد لبتكار في دولة اإلمارات، عبر استقطاب الشركات العالمية المعرفة و وأفضل المواهب في ستة قطاعات إستراتيجية رئيسية.

لقتصاد الوطني، حيث بالتوقعات اإليجابية لنمو ويأتي ذلك مدفوعا % 5 يتوق بنسبة ع البنك الدولي أن يسجّل اقتصاد دولة اإلمارات نموا .2027 في عام% 5.1 ، على أن يرتفع إلى2026 خالل عام نها من مواصلة تعزيز تملك مجموعة تيكوم كافة المقومات التي تمك لقتصادية ذات األولوية وتحقيق قيمة مستدامة نمو القطاعات للمساهمين، عبر الحفاظ على معدالت إشغال مرتفعة، واإلدارة لقتصادية لستثمار اإلستراتيجي في القطاعات الرشيدة للنفقات، و الواعدة التي تلبّي احتياجات العمالء.

وفي الختام، أتقدّم بخالص الشكر والتقدير إلى مجلس إدارة المجموعة على توجيهاته ودعمه المتواصل، وإلى كوادرنا البشرية على التزامها المتواصل وتميّزها في أداء مهامها، باعتبارها الركيزة األساسية لتقدّمنا ونجاحنا. كما أتوجّه بجزيل الشكر إلى مساهمينا وعمالئنا على ثقتهم الدائمة وإيمانهم برؤيتنا المستقبلية الثاقبة.

وكلنا ثقة بأن مجموعة تيكوم ستواصل تحقيق نتائج بارزة، والبناء على ما تم إنجازه حتى اليوم، لتعزيز النمو وتقديم قيمة مستدامة لكافة ومستقبالً .أصحاب المصلحة، حاضرا

==> picture [75 x 33] intentionally omitted <==

عبدهللا خليفه بالهول الرئيس التنفيذي مجموعة تيكوم

أما على صعيد محفظة األصول التجارية، فقد أطلقت المجموعة لبتكار" في مدينة دبي لإلنترنت، المرحلة الرابعة من مشروع "مركز ألف قدم مربّع، لتلبية الطلب 260 بمساحة قابلة للتأجير تتجاوز المتنامي على المساحات المكتبية من فئة الدرجة األولى من قبل الشركات العالمية العاملة في قطاعات اقتصادية واعدة.

البناء على مكتسبات الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمةو واصلت المجموعة خالل هذا العام ترسيخ نهجها اإلستراتيجي في مجال لجتماعية والحوكمة، بما يدعم تحقيق أهداف الممارسات البيئية و لستدامة في دولة اإلمارات ودبي وفق أعلى المعايير العالمية.

ع محفظة المجموعة من المباني الحاصلة على للتزام توسّد هذا ويجسّ ، 2025 مبنىً في عام59 ، والتي بلغتLEED شهادات المباني الخضراء من إجمالي المساحات اإليجارية ضمن محفظة األصول % 57 بما يعادل التجارية.

وفي مجال الطاقة النظيفة والمتجددة، أنتجت المجموعة خالل العام دة من الطاقة الشمسية 15.25 نحو جيجاواط ساعة من الكهرباء المول من % 7 من المباني التابعة لمحفظة المجموعة، وهو ما يعادل قرابة إجمالي استهالكها للكهرباء. عدّ مجموعة تيكوم الشركة الوحيدة المدرجة في سوق دبي المالي كمات لجودة والحاصلة على شهادة الرابطة األوروبية للعقارات العامة، تقديرا لجتماعية والحوكمة، حيث نالت تقاريرها في مجال الممارسات البيئية و الجائزة الفضية وجائزة "التقدّم األبرز".

إضافة إلى ذلك، فقد نالت المجموعة "وسام األثر المجتمعي" – الفئة الذهبية من الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية للشركات لستدامة والمسؤولية لت ألدائها المتميّز في مج (مجرى)، تقديرا المجتمعية.

فارقة في مسيرة مجموعة تيكوم، حيث 2025 شك محطة ل عام دورها واصلت تحقيق إنجازات نوعية على مختلف األصعدة، مؤكدة كمساهم رئيسي في دفع عجلة التنمية للقطاعات القائمة على لبتكار في دولة اإلمارات العربية المتحدة وإمارة دبي.المعرفة و

تحقيق 2025 وفي الوقت الذي واصلت فيه دولة اإلمارات خالل عام نتائج متميّزة في سباق التنافسية العالمية، بحصدها مراكز متقدمة في العديد من المؤشرات والتقارير الدولية، بما في ذلك حلولها ضمن قائمة الخمسة الكبار في التقرير السنوي للتنافسية، واحتاللها للمرتبة كإحدى أكبر الوجهات لالستثمار األجنبي المباشر الواردة العاشرة عالميا نتائج قياسية ومحققافي العالم، جاء أداء مجموعة تيكوم متسقا ع.بفضل كفاءة التنفيذ وإستراتيجية النمو والتوسّ

2025 سجّلت مجموعة تيكوم خالل عام وتقدّما قويا أداءً ماليا مليار 2.9 إستراتيجيا قدره، حيث بلغت إيراداتها مستوىً قياسيا الفتا على أساس سنوي، إلى جانب نمو % 19 درهم إماراتي، بزيادة نسبتها مليار درهم إماراتي.1.5 ليصل إلى% 20 صافي الربح المتكرّر بنسبة

كما واصلت معدالت اإلشغال مسارها التصاعدي، إذ بلغ متوسط خالل العام، مع استقطاب % 97 إشغال األصول التجارية والصناعية عدد كبير من العمالء من كبرى الشركات العالمية الرائدة في ستة قطاعات اقتصادية حيوية.

باإلضافة إلى ذلك، ارتفعت القيمة العادلة لمحفظة العقارات 31 مليار درهم إماراتي كما في34.5 لستثمارية للمجموعة إلى .2024 مقارنة بعام% 23 ، مسجّلة بنسبة2025 ديسمبر نموا

النمو والتوسّ ع اإلستراتيجي

عملت مجموعة تيكوم خالل العام على تنفيذ إستراتيجيتها التوسعية، مليار 2.5 مستندة إلى مركزها المالي القوي، حيث استثمرت أكثر من درهم إماراتي في عمليات استحواذ ومشاريع تطويرية تهدف إلى دعم نموها المستدام في المدى المتوسط والبعيد.

1.6 وفي إطار تعزيز محفظة األصول الصناعية، استثمرت المجموعة صناعية بمساحة إجمالية تبلغ مليار درهم إماراتي لالستحواذ على أراض للطلب القوي 33 مليون قدم مربّع في مدينة دبي الصناعية، استجابة والمتزايد في القطاع الصناعي، بما ينسجم مع مستهدفات "مشروع .D33 مليار" وأجندة دبي لقتصادية300

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

PayPal افتتاح مقرها اإلقليمي األول لمنطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا في مدينة دبي لإلنترنت

التزامها تجاه PayPal من خالل اختيار مدينة دبي لإلنترنت مقرا لها ألول مرة، تعزز إقليميا لقتصاد الرقمي العالمي عمالئها وشركائها في المنطقة، وتوسع نطاق الوصول إلى لماليين المستهلكين والشركات. وكجزء من محفظة مجمعات األعمال المتكاملة، سيسهم في دفع قدرات التجارة العالمية إلى دولة اإلمارات والمنطقة، بما يشمل PayPal وجود حلول التمويل الرقمي المتقدمة مثل المدفوعات السلسة، وتعزيز مستويات األمان، وتوسيع نطاق الوصول إلى شبكات الدفع الدولية.

لمدينة دبي لإلنترنت كمقر إقليمي لها ألول مرة في PayPal إن اختيار منطقة الشرق األوسط وإفريقيا يجسد قوة منظومتنا المتكاملة التي لبتكار وتمكتعزز ن العمالء من توسيع طموحاتهم نحو النمو".

ركائز مسيرة نجاحنا 2 منظومات أعمال لنجاح الشركاء والعمالء

تمكين فرص عابرة للقطاعات ضمن منظومة ابتكار تقودها لستدامة، بما يخلق إمكانات طويلة األجل لشركائنا اإلستراتيجيين وعمالئنا.

إلى تعزيز الترابط بين مجمعاتها عبر شراكات 2025 سارعت المجموعة خالل عام إستراتيجية ومنصات ابتكار شملت مختلف القطاعات. ومن أبرز هذه التطورات مقرها اإلقليمي لمنطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا في PayPal افتتاح شركة مدينة دبي لإلنترنت، وتحالف حي دبي للتصميم مع كل من منصة "فوري سالوني" وحي بريرا للتصميم في ميالنو. وتسهم هذه المبادرات في بناء منظومات مترابطة جديدة لإليرادات وتدعم فرص النمو المستدام لعمالئنا.وديناميكية تفتح آفاقا

عمار المالك

النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم – القطاع التجاري

22 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةركائز مسيرة نجاحنا

شهادة المباني الخضراء lEED عبر محفظة األصول

،2022 إلى ما قبل عامLEED تعود رحلة مجموعة تيكوم مع شهادة المباني الخضراء يدمج معايير المباني الخضراء عبر مجمعاتها العشرة. منظماوقد تطورت لتصبح برنامجا لجتماعية والحوكمة مع إطار الممارسات البيئية و ويتماشى هذا البرنامج إستراتيجيا LEED . وتشمل شهادة المباني الخضراء2050 وإستراتيجية الحياد المناخي لدولة اإلمارات ضمن الفئة البالتينية والذهبية والفضية نسبة كبيرة من مكاتب المجموعة التجارية من فئة الدرجة األولى، بما يلبي طلب العمالء على مساحات عمل عالية األداء وذات كفاءة في استخدام الموارد.

من المساحة اإلجمالية القابلة للتأجير% 57 مبنى، تغطي59 :2025 إنجاز عام جديدة من مجلس المباني الخضراء LEED شهادة16 حصلت مجموعة تيكوم على مبنى. وأسهمت هذه الشهادات 59 األمريكي، ليصل إجمالي المباني المعتمدة إلى LEED الجديدة في رفع نسبة المساحة اإلجمالية القابلة للتأجير الحاصلة على شهادة ، بما يعزز دور المباني الخضراء في تحقيق أهداف % 57 ضمن المحفظة التجارية إلى لستدامة وخلق قيمة طويلة األجل للعمالء والموظفين. نتائج تشغيلية متميزة ومكاسب في تعزيز الكفاءة في دعم أجندة 2025 خالل عامLEED أسهم التقدم المحرز في شهادة المباني الخضراء المجموعة األوسع لتعزيز الكفاءة، بما في ذلك مشروع تحديث كفاءة الطاقة الذي حقق خالل العامين الماضيين، وحظي بتقدير المجلس األعلى % 14.8 وفورات سنوية بلغت للطاقة في دبي. وتسهم هذه المبادرات، إلى جانب القدرة المركبة للطاقة الشمسية في من احتياجات % 7 ميجاواط ذروة والتي وفرت في المتوسط نحو11.53 المواقع والبالغة الكهرباء خالل العامين الماضيين، في خفض تكاليف التشغيل للعمالء ودعم طموحات دبي في مجال الطاقة النظيفة والعمل المناخي.

==> picture [218 x 109] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%57
%49
59
نسبة المباني الحاصلة على شهادة
43 %33 " من إجمالي LEED" المباني الخضراءالمساحة القابلة للتأجير
31
إجمالي عدد المباني الحاصلة على
لعتماد حتى نهاية العام
‘25 ‘24 ‘23
----- End of picture text -----

بناء مجتمعات مرنة عبر لستدامة والشمول والتكنولوجيا

لستدامة والتكنولوجيا والنمو الشامل لدعم مجتمعات أعمال مرنة وجاهزة دمج لت المناخ للمستقبل، مع المساهمة في تحقيق األولويات الوطنية في مج لقتصادية.والرفاهية والتنمية

عززت مجموعة تيكوم أجندتها لجتماعية من خالل برامج الرفاهية والسالمة والتعلم، مع ، وتنفيذ برامج ISO 45001 الحفاظ على شهادة تدريبية ومبادرات تواصل موجهة لموظفيها

أسهم اعتماد مجموعة تيكوم لمعايير المباني الخضراء والطاقة النظيفة وكفاءة استخدام الموارد في تعزيز المرونة التشغيلية، وتحسين لستدامة لدولة إنتاجية العمالء، ودعم أهداف . وقد أدت مبادرات مثل 2025 اإلمارات لعام ، ومشاريع LEED شهادات المباني الخضراء تحديث كفاءة الطاقة، وتوليد الطاقة الشمسية إلى خفض األثر البيئي وتقليل تكاليف التشغيل. كما واصلت المجموعة تعزيز أولويات الممارسات لجتماعية والحوكمة من خالل تطوير البيئية و مهارات الموظفين، وتنفيذ برامج مجتمعية، واعتماد ممارسات شراء مسؤولة.

ومجتمعاتها. وجّهت ممارسات الشراء الشامل حصة متزايدة من اإلنفاق إلى الموردين من الشركات الصغيرة والمتوسطة، وتلك المملوكة من مواطنين لبرنامج القيمة الوطنية إماراتيين ومن نساء، دعما المضافة وأولويات التوازن بين الجنسين في دولة اإلمارات.

الزيادة في القدرة اإلنتاجية للطاقة الشمسية ميجاوات ذروة1.48+

الجديدةLEED عدد شهادات المباني الخضراء

16+

23 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لستثماريةالمزايا

مسار واعد نحو نمو مستدام

==> picture [554 x 352] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لبتكارمركز
----- End of picture text -----

تمكنت مجموعة تيكوم، التي تتربع على قمة قطاع األصول التجارية والصناعية في دبي، من لكتتاب تجاوز مستهدفات العام بهامش كبير، لتواصل تقديم توزيعات أرباح مجزية ومستدامة لمساهميها.

معدالت إشغال واحتفاظ مرتفعة تدعم محفظة مرنة مدفوعة بالطلب المتزايد".

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةلستثمارية المزايا

لستثمار في مجموعة تيكوممزايا

قاعدة عمالء متنوعة ووالء مستدام

يسهم تنوع قاعدة عمالء مجموعة تيكوم في ضمان استقرار

أداء مالي قوي ومستقر

الريادة السوقية والمكانة اإلستراتيجية

تتصدر مجموعة تيكوم سوق األصول التجارية والصناعية في دبي،

النمو والتوسع اإلستراتيجي

لكتتاب العام األداء منذ

%104 النمو في صافي الربح المتكرّر

%66 النمو في األرباح قبل الفوائد والضرائب لستهالكواإلهالك و

%45 النمو في اإليرادات

المساءلة و لستدامة

التزام بتحقيق قيمة مجزية للمساهمين

مليار درهم إماراتي5.2 2025 و2024 استثمارات معتمدة لعامي

مليار درهم إماراتي2.4 توزيعات أرباح مدفوعة منذ اإلدراج

مليار درهم إماراتي منذ5.2 ساهمت استثماراتنا المعتمدة البالغة في تسريع وتيرة التوسع اإلستراتيجي ونمو المحفظة، مما 2024 عام يعزز اقتصاد دبي ويلبي تطلعات عمالئنا ومساهمينا".

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نموذج أعمالنا

ز النمو سلسلة القيمة: نبني بيئات عمل تحف وتستبق احتياجات المستقبل

مؤشرات تعظيم 2025 القيمة لعام

قيمة استثنائية ألصحاب المصلحة

==> picture [73 x 12] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

سلسلة القيمة
----- End of picture text -----

نسبة نمو حصة السهم من األرباح المجتمع بناء مجمعات أعمال المتكرّرة وتطوير البنى التحتية تطوير بيئات أعمال تركز %20.3 العمالء في قطاعات حيوية عدد فعاليات المسؤولية االجتماعية للشركات المساهمون 4 الشراكة مع الجهات الحكومية الشركاء لترسيخ األسس نمو صافي األصول الملموسة لمعايير الرابطة األوروبية للعقارات العامة وفقا التنظيمية تعزيز المواهب %31.0 لبتكارو الموظفون معدل رضا العمالء %88.1 تقديم حلول وخدمات شاملة العائد على حقوق المساهمين %21.1 معدل لحتفاظ بالموظفين المحاور اإلستراتيجية ذوي األداء العالي إيجاد مصادر تطوير عروض لرتقاء باألداء %90 جديدة للنمو وحلول متميزة واألعمال الرئيسية

تحفيز النمو بأسس قوية وإستراتيجية واضحة

دعم القطاعات عالية النمو أصول رائدة في مواقع إستراتيجية حلول وخدمات متكاملة تصميم يركز على احتياجات العمالء

إثراء سالسل القيمة

تمهيد الطريق أمام الفرص في مختلف القطاعات

تهيئة بيئة داعمة للمواهب
دفع عجلة التنمية المستدامة

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نموذج أعمالنا تتمة

لبتكار، بما يضمن تواصل مجموعة تيكوم رسالتها ودورها في تمكين قطاع األعمال، ودعم التنمية الصناعية و تحقيق قيمة مستدامة تعود بالنفع على العمالء والمجتمعات والمساهمين.

قيمة استثنائية المحاور اإلستراتيجية ألصحاب المصلحة المجتمع تحسين األعمال األساسية بيئات عمل حيوية تعزز ريادة األعمال والتنمية نعزز أصولنا من خالل استثمارات إستراتيجية لجتماعية والمسؤولية البيئة. لبتكار لضمان القدرة التنافسية المستقبلية.و العمالء تطوير قيمة مميزة بنية تحتية متكاملة وبيئات عمل مصممة لتحقيق تسهم الشراكات ودمج التكنولوجيا في بناء النجاح وتعزيز التنافسية. منظومات أعمال متطورة تستجيب لألسواق الجديدة والمتغيرة. المساهمون بناء مصادر نمو جديدة نمو مالي مستدام بفضل محفظة متنوعة من نستثمر في قطاعات المستقبل، بما يتماشى مع األصول عالية األداء. لقتصادي.األولويات الوطنية وأهداف التنويع 28 اقرأ المزيد في صفحة الشركاء أطر تعاون إستراتيجية تواكب األولويات الوطنية وتعزيز الفرص المستقبلية الواعدة. الموظفون ثقافة شاملة تعزز التنوع وتصنع قادة المستقبل. 82 اقرأ المزيد في صفحة

إثراء سالسل القيمة

تحفيز النمو بأسس قوية وإستراتيجية واضحة

مُ ختلف تمهيد الطريق أمام الفرص في دعم القطاعات عالية النمو القطاعات لبتكار وتوفر نبني مراكز أعمال متخصصة تدفع نعمل على تحقيق التكامل السلس بين القطاعات، بيئات عمل تواكب المستقبل لخدمة قادة األعمال بما يضمن تذليل العقبات وتمهيد الطريق لتحقيق العالميين. النمو على المدى الطويل. تهيئة بيئة داعمة للمواهب أصول رائدة ومواقع إستراتيجية نعمل على استقطاب أفضل الكفاءات ورعاية تشكل مجمعاتنا حلقة وصل تربط األسواق ومراكز لبتكار لتمكين الشركات من الريادة في اقتصاد رحبة للتوسع األعمال الرئيسية وتفتح آفاقا المستقبل. واقتناص الفرص الناشئة. دفع عجلة التنمية المستدامة خدمات وحلول متكاملة لجتماعية والحوكمة توجه الممارسات البيئية و ين خدمات وحلول شاملة لتبسيط العمليات وتمك كافة عملياتنا لضمان معالجة التحديات المناخية لبتكار والمساهمة في صياغة الشركاء من وخلق قيمة طويلة األجل ألصحاب المصلحة. مستقبل النمو. تصميم يركز على احتياجات العمالء حلول مخصصة تدعم التعاون وتبني الثقة وتخلق مساحات مرنة تواكب متطلبات النجاح المستقبلي.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إستراتيجيتنا

لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية

يمثل التميز التشغيلي والمالي المحرك الرئيسي لجهودنا المستمرة لتطوير أعمالنا األساسية في مجموعة تيكوم، وذلك من خالل تعزيز كفاءة العمليات وتوظيف الحلول التكنولوجية وتحديث آليات التسعير بما يضمن الحفاظ على تموضعنا القوي في السوق. وتتكامل هذه الجهود مع حرصنا على تخصيص رأس المال واستثماره بشكل منضبط واإلدارة اإلستراتيجية للتكاليف والتدفقات النقدية، بهدف تمكين مركزنا المالي وتحسين عوائد األصول، وهو ما يعزز تنافسيتنا عبر كافة القطاعات.

األهداف

الحفاظ على عالقاتنا مع عمالئنا وتعزيزها

التركيز على اإلدارة الرشيدة للتكاليف والتدفقات النقدية ورأس المال تنفيذ برنامج تطوير البنية التحتية والمشاريع المبنية حسب الطلب المراجعة الدورية آلليات التسعير وتحسينها بما يتماشى مع ظروف السوق

نبني بيئات عمل مستقبلية لمسيرة نجاح مستدامة

وما بعده2026 آفاق العام

تضع إستراتيجية مجموعة تيكوم التميز التشغيلي والمرونة المالية في صدارة أولوياتها، باعتبارهما دعامتين أساسيتين لتحقيق النمو والتوسع المستدام، وهو التزام يدفعنا لمواصلة توطيد العالقات

لتلبية احتياجاتهم، بما يضمن لنا مواكبة ظروف مع العمالء وتقديم حلول مصممة خصيصا ومعطيات السوق والتكيف معها بمرونة. كما يمتد التزامنا ليشمل مواصلة جهودنا لمواءمة محفظة أصولنا مع احتياجات العمالء المتطورة، من خالل عمليات التحسين المستمرة والتحديثات اإلستراتيجية. ونسعى من وراء هذه الجهود إلى ترسيخ مكانتنا الرائدة في السوق عبر إعطاء األولوية لإلدارة المنضبطة للتكاليف، والتوسع في برامج البنية التحتية ومبادرات البناء حسب الطلب.

2025 أبرز اإلنجازات لعام

مليون 209 %20 %94 %97 معدل لحتفاظ درهم إماراتي نمو األرباح قبل الفوائد معدل اإلشغال لستثمار في قيمة والضرائب واإلهالك بالعمالء تحسين األصول لستهالك و

نمضي قدما في تنفيذ إستراتيجيتنا التي ترتكز في جوهرها على تقديم قيمة استثنائية وتجربة عمالء لستفادة لبتكار و متميزة، مع الحرص الدائم على دعم . وقد حققت مجموعة من فرص النمو المستقبلية مستويات قياسية في معدالت 2025 تيكوم خالل عام اإلشغال ورضا العمالء، وهو ما يؤكد ريادتنا بالسوق ". ويمهد الطريق لمواصلة النمو المستدام وطويل األجل هيف زمزم النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم – التخطيط اإلستراتيجي والتسويق

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [66 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تتمةإستراتيجيتنا
----- End of picture text -----

إيجاد مصادر جديدة للنمو

لمراجعة وتطوير محفظة أصولنا وما نقدمه من منتجات وخدمات، لضمان متوازنانتبنى نهجا الحفاظ على أعلى مستويات األداء والعوائد، مع التركيز على استثمار الفرص السوقية المالئمة إلستراتيجية محفظة مجموعة تيكوم. وبفضل هذه الرؤية اإلستراتيجية للمديين المتوسط والطويل، يؤسس هذا المسار المتكامل لدورنا كشريك مفضل للشركات الساعية لبتكار في مختلف القطاعات التقليدية والناشئة وعالية النمو.للريادة والنجاح و

األهداف

إيجاد فرص جديدة في القطاعات عالية النمو تطوير عروض وحلول جديدة ضمن فئات األصول المكتبية

توسيع نماذج أعمالنا التجارية الحالية وتطويرها دعم تنمية اقتصاد دبي والقطاعات اإلستراتيجية

وما بعده2026 آفاق العام

نتطلع في المجموعة إلى السعي نحو استكشاف المزيد من الفرص المالئمة، في الوقت ودمجها ضمن الذي نعمل فيه على تحقيق تكامل سلس لألصول المستحوذ عليها مؤخرا نموذج أعمالنا، وذلك تلبية الحتياجات السوق المتنامية والعمل قدر اإلمكان على استباق تطلعات العمالء عبر دمج األصول المعتمدة لالستحواذ والتركيز على القطاعات النوعية، لبتكار. وتؤهل هذه الرؤية وفي مقدمتها تعزيز القطاع الصناعي والصناعات القائمة على لستعداد الكامل لتمكين المستقبلية المجموعة لضمان المرونة والتنافسية العالية، و لقتصادي والتطور المتواصل في إمارة دبي.جهود التنويع

2025 أبرز اإلنجازات لعام

مليار درهم 0.7 مليار درهم1.6 مليار درهم 0.2 إماراتي إماراتي إماراتي مشاريع تطوير لمساحات لستحواذ المعتمد لستحواذ قيمة صفقات مكتبية جديدة، 33 بمساحة تزيد عن على المساحات المكتبية بمساحة إجمالية قدرها مليون قدم مربّع (المساحة المضافة قدم مربّع724,000 قدم مربّع) 303,000+

تطوير عروض وحلول متميزة

ينصب تركيزنا على تقديم قيمة مستدامة من خالل مرافق هي األفضل في فئتها، وحلول تتسم بالمرونة، وخدمات استثنائية تلبي متطلبات قطاعات األعمال المتنوعة. حيث أن أصولنا المميزة من المكاتب، والخيارات المتاحة من مساحات مبنية ومصممة حسب الطلب، باإلضافة إلى ما نوفره من بيئات أعمال متكاملة مع طيف واسع من األنشطة والفعاليات الحيوية، تتيح لنا تقديم عروض قيمة ومزايا حصرية لعمالئنا تستهدف بشكل مباشر تعزيز أدائهم التشغيلي وضمان نمو أعمالهم.

األهداف

تقديم قيمة إستراتيجية تعزز المكانة التنافسية توفير أفضل التجارب للعمالء تحديد وتنفيذ فرص التحسين عبر محفظة أصول المجموعة تحقيق مزيد من التكامل البيني لبيئات األعمال التابعة لمجموعة تيكوم

وما بعده2026 آفاق العام

ستواصل مجموعة تيكوم تعزيز مكانتها الرائدة في السوق من خالل محور أساسي هو ضمان رضا العمالء والتطوير المستمر للمنتجات وتحسين العمليات والتفاعل السريع والدعم المتكامل في الجوانب التنظيمية واإلدارية. كما سنركز على تعزيز المشاركة المجتمعية عبر شراكات إستراتيجية، لستفادة من كافة الفرص المتاحة ضمن مجمعاتنا لألعمال. وفعاليات هادفة ومبادرات تعاونية، مع لهتمام بشكل خاص لجتماعية والحوكمة في صلب أولوياتنا، مع وتظل الممارسات البيئية و لمفهوم باستدامة العمليات والتوسع المستمر في محفظة المباني الخضراء المعتمدة، تعزيزا التوسع المسؤول.

2025 أبرز اإلنجازات لعام

%37

%8 %88.1 رضا العمالء

زيادة في عدد المباني زيادة في أعداد المهنيين الحاصلة على شهادة المباني LEED الخضراء

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

نظرة عامة على أداء السوق

ديناميكيات العرض والطلب: دعم النمو وتعزيز الربحية

لقتصادي في التوسع شهدت دولة اإلمارات ودبي استمرارا ، وهو ما عزز الطلب 2025 للقطاعات غير النفطية خالل العام على المساحات المكتبية المتميزة، واألصول الصناعية، وسكن العاملين. كما أسهمت محدودية المعروض من األصول عالية الجودة من فئة الدرجة األولى على مستوى محفظة المجموعة في دعم معدالت اإلشغال والحفاظ على قوة األسعار.

30 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةنظرة عامة على أداء السوق

لمحة عامة عن سوق دبي

2027-2025 ميزانية حكومة دبي مليار درهم إماراتي272 معدل نمو الناتج المحلي اإلجمالي الحقيقي %4.5

2026 نمو الناتج المحلي اإلجمالي لدبي لعام

%5.3

التعداد السكاني لدبي مليون4.1

إلى نمو الناتج المحلي وتشير التوقعات أيضا تضافرت عوامل النمو القوي في القطاعات غير ، بالتزامن مع % 4.5 اإلجمالي الحقيقي لدبي بنسبة النفطية ومرونة القطاع السياحي، مدعومة بمناخ ، وارتفاع في أعداد % 6 و% 5 زيادة سكانية تتراوح بين للطلب قوياالثقة في بيئة األعمال، لتشكل دافعا . وال تزال 2024 الزوار الدوليين مقارنة بمستويات عام على األصول التجارية والصناعية المتميزة في السياسات الحكومية، مثل تأشيرات اإلقامة طويلة دبي، في وقت تتسابق فيه الشركات القتناص األجل والسماح بالتملك الكامل للشركات من قبل فرص النمو الواعدة في مختلف المناطق. وترسم المستثمرين األجانب، إلى جانب مبادرات إستراتيجية لالقتصاد الوطني بنمو صاعداالتوقعات مسارا للنمو، رئيسامثل "اصنع في اإلمارات"، تشكل محركا % 4.9 متوقع للناتج المحلي اإلجمالي بنحو، مدفوعا مما دفع معدالت اإلشغال واإليجارات لمستويات بقفزة في مساهمة القطاعات غير النفطية بنسبة هي األعلى منذ سنوات. وعلى صعيد قطاعي واستقرار للتضخم عند مستويات صحية أقل % 4.7 الصناعة والخدمات اللوجستية، أدت تلك المبادرات ، وهي مؤشرات تصب مباشرة في صالح% 2 من اإلستراتيجية إلى تسريع وتيرة التصنيع المحلي، في لستثمارية وتعزيز القدرات المالية استقرار البيئة حين ساهمت ندرة األراضي في المناطق المركزية للعمالء. في توجيه الطلب نحو المناطق التي توفر مساحات أكبر للتوسع.

)2025-2021( الناتج المحلي اإلجمالي لدبي

==> picture [361 x 215] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

7.51
5.75
4.90
4.50 4.56
4.50
3.62 4.35
4.00
3.33
الناتج المحلي اإلجمالي لدولة اإلمارات العربية المتحدة الناتج المحلي اإلجمالي لدبي
2025E 2024 2023 2022 2021
FCSC.gov ،المصدر: مركز دبي لإلحصاء
----- End of picture text -----

31 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

قطاع العقارات التجارية

==> picture [49 x 12] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

تتبنى المجموعة إستراتيجية مدروسة للتعامل مع معطيات السوق، مما مكنها من تجاوز المعدالت خالل عام % 95 السائدة بفارق ملحوظ، محققة ، وهو ما يشكل ركيزة أساسية الستمرار نمو 2025 العائدات اإليجارية وضمان والء العمالء. كما تواصل المجموعة ضخ استثمارات نوعية في أصول من فئة الدرجة األولى بمواقع متميزة، أبرزها المرحلة الثانية من حي دبي للتصميم والمرحلتان الثالثة والرابعة من لبتكار" في مدينة دبي لإلنترنت، مما يؤهلها "مركز لالستفادة من الطلب المستمر على المساحات المكتبية المتميّزة ضمن مجمعاتها المتخصصة.

المعروض المعلن من المساحات المكتبية )2028-2026 (للفترة مليون قدم مربّع9

معدل اإلشغال فى السوق

%93

معدل إشغال األصول التجارية في مجموعة تيكوم

%95

األسعار السائد في المدينة، األمر الذي شجع اإلقبال نظرة عامة المبكر على عقود التأجير المسبق للمشاريع قيد التطوير. يضم قطاع العقارات التجارية للمجموعة أصوالً مكتبية ومساحات مخصصة لقطاع التجزئة. وقد ظلت توجهات سوق المساحات المكتبية في دبي الرؤية المستقبلية والتموضع تحت تأثير محدودية المعروض، 2025 خالل عام اإلستراتيجي للمجموعة حيث ناهزت معدالت اإلشغال على مستوى ، في حين شهدت المساحات من فئة % 93 المدينة ال تزال التوقعات المستقبلية لقطاع المساحات الدرجة األولى ندرة أكبر، مما قلص الخيارات المتاحة المكتبية تصب في صالح المالك، في ظل استمرار أمام العمالء الباحثين عن مساحات واسعة وعالية عوامل العرض والطلب بدفع نمو معدالت اإليجار. الجودة. وتشير التقديرات إلى ارتفاع متوسط إيجارات ويؤكد نجاح التأجير المسبق لغالبية المعروض الجديد % 20 المساحات المكتبية في دبي بنسبة تقارب على عمق ثقة العمالء في السوق، في وقت تشهد على أساس سنوي خالل العام، بينما سجلت إيجارات فيه المواقع الرئيسية ندرة واضحة في المساحات المواقع المتميزة ارتفاعات ملموسة تفوق متوسط من فئة الدرجة األولى.

)2025-2021( ارتفاع معدالت اإليجار وإشغال المساحات المكتبية في دبي

==> picture [346 x 150] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

معدل اإليجار (درهمإماراتي/قدم مربّع) %93 %92
%89
)%( معدل اإلشغال %87
205
163
%78
130
115 112
2025 2024 2023 2022 2021
----- End of picture text -----

==> picture [105 x 18] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

بيانات أداء السوق
----- End of picture text -----

المصدر: تقرير "سي بي آر إي" و"كوشمان آند ويكفيلد".

32 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

نظرة عامة على أداء السوق تتمة

قطاع المساحات والعقارات الصناعية

تواصل األصول الصناعية واللوجستية التابعة لمجموعة تيكوم في دبي تسجيل معدالت طلب مرتفعة، حيث سجلت معدالت إشغال تصل . ويعزى ذلك إلى استمرار الطلب القوي من 2025 خالل عام% 98 إلى قبل قطاعات حيوية كالتصنيع والتجارة اإللكترونية ومشغلي الخدمات اللوجستية، الباحثين عن مساحات من فئة الدرجة األولى في مواقع متميّزة.

2025 حجم الطلب في السوق خالل عام مليون قدم مربّع11+ 2028 المعروض المتوقع حتى عام مليون قدم مربّع14

على 2025 سجل النصف األول من عام جديدا طلبا المساحات الصناعية واللوجستية في دبي بلغ نحو مليون قدم مربّع، في حين تشير التوقعات 11.5 لن2028 إلى أن إجمالي المعروض الجديد حتى عام مليون قدم مربّع. وتعكس هذه الفجوة 14 يتجاوز في المنشآت واضحابين العرض والطلب نقصا الصناعية الحديثة، إذ كان من المتوقع أال يتجاوز حجم المساحات التطويرية الجديدة التي تمت إتاحتها .2025 للتأجير المليون قدم مربّع خالل عام

لشح المساحات في المواقع الصناعية ونظرا المركزية، تتجه أنظار الشركات والعمالء بشكل متزايد نحو حلول البناء المخصص حسب الطلب للتوسع ضمن المجمعات الحالية والمحاور الجديدة لضمان استمرارية عملياتهم التشغيلية. وهنا تبرز جاهزية محفظة المساحات واألصول الصناعية لمجموعة تيكوم، وفي مقدمتها مدينة دبي الصناعية، من الستيعاب هذا الطلب المتنامي، مستفيدة مخزونها اإلستراتيجي من األراضي القابلة للتطوير وبنيتها التحتية المتكاملة.

معدل إشغال السوق (الوحدات الصناعية)

%97

==> picture [303 x 398] intentionally omitted <==

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نظرة عامة على أداء السوق تتمة

تتمة قطاع المساحات والعقارات الصناعية

وحدات التخزين والخدمات اللوجستية

==> picture [179 x 385] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

وقد عززت مجموعة تيكوم عروضها في قطاع الخدمات اللوجستية بإنجاز المرحلة الثانية من وحدات التخزين والخدمات اللوجستية في مجمع التزامها بتوسيع محفظتها دبي للعلوم، مواصلة من وحدات التخزين والخدمات اللوجستية النوعية لتلبية معايير الجودة التي تنشدها المصممة خصيصا كبرى الشركات في هذا القطاع، حيث حققت محفظة وحدات التخزين والخدمات اللوجستية في كل من مدينة دبي الصناعية ومجمع دبي للعلوم . 2025 في عام% 98 معدالت إشغال بلغت وتسهم خطط التطوير اإلستراتيجية، التي تشمل عمليات التحديث الموجهة وتمديد فترات عقود اإليجار، في تعزيز نمو إيرادات هذه األصول.

معدل اإلشغال في السوق

%98

معدل اإلشغال في مجموعة تيكوم (التخزين والخدمات اللوجستية)

%98

الرؤية المستقبلية والتموضع نظرة عامة يركز قطاع التخزين والخدمات اللوجستية في اإلستراتيجي للمجموعة

يركز قطاع التخزين والخدمات اللوجستية في مجموعة تيكوم على توفير وحدات جاهزة تملكها المجموعة وتأجرها مباشرة للعمالء. وشهدت إيجارات خالل عام مطرداالمستودعات في دبي ارتفاعا ، حيث بلغ المتوسط العام في المدينة نحو 2025 سنويا66 نموا درهم إماراتي للقدم المربّع، محققا وسط طلب متزايد من العمالء على% 29 بنسبة في المعروض. المساحات الحديثة التي تعاني شحا

يتواصل النمو في معدالت الطلب على وحدات التخزين والخدمات اللوجستية وخاصة من فئة الدرجة األولى بفضل جهود تحسين سالسل التوريد والنمو المتسارع لقطاع التجارة اإللكترونية. ويظل القطاع بمحدودية المعروض، في ظل اللوجستي مقيدا استمرار الطلب القوي من قبل مشغلي الخدمات اللوجستية والموزعين وشركات التجارة اإللكترونية . 2025 الكبرى على مدار عام

) 2025-2021( اتجاهات النمو في قطاع سوق المستودعات الصناعية

==> picture [211 x 144] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%98 %97 %98
66
51
%72 %72
36
31
27
2025 2024 2023 2022 2021
----- End of picture text -----

==> picture [50 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)%( معدل اإلشغال
----- End of picture text -----

معدل اإليجار (درهم إماراتي/قدم مربّع)

بيانات أداء السوق

بطلب قطاعي التجارة اإللكترونية والخدمات اللوجستية.نمو قوي في اإليجارات مدفوعا دبي بالس، بروبرتي مونيتور.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نظرة عامة على أداء السوق تتمة

تتمة قطاع المساحات والعقارات الصناعية

سكن العاملين

==> picture [179 x 375] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

ورغم التوقعات بأن يشهد القطاع بعض التقلبات، تشير الدراسات إلى استقرار اإلشغال عند مستوى ، مما يؤشر على مسار 2030 بحلول عام% 80 توسعي مطرد. وتحافظ المجموعة على موقعها المتميّز في هذا القطاع بفضل محفظة أصولها النوعية المتخصصة والتي تواكب التطور المستمر في األنظمة وتطلعات العمالء. وسجلت محفظة سكن العاملين التابعة للمجموعة، بما فيها في المرافق في مدينة دبي الصناعية، استقرارا ، لتعزز 2025 لعام% 98 معدالت اإلشغال عند بذلك الشراكات طويلة األجل مع كبار المشغلين الصناعيين.

معدل اإلشغال فى السوق (الوحدات الصناعية)

%85

معدل اإلشغال في مجموعة تيكوم (سكن العاملين)

%98

الرؤية المستقبلية والتموضع نظرة عامة ملحوظاشهد قطاع سكن العاملين في دبي شحاشهد قطاع سكن العاملين في دبي شحا اإلستراتيجي للمجموعة ، حيث تراوح متوسط 2025 في المعروض خالل عام يواصل قطاع سكن العاملين تسجيل معدالت ، بالتزامن مع زيادة مطردة % 85 و% 75 اإلشغال بين إشغال مستقرة مدفوعة بنشاط قطاعات في معدالت اإليجار القياسية، حيث عززت حركة اإلنشاءات والخدمات والصناعة، وسط اهتمام التوسع المستمرة في قطاعات البناء والصناعة لمتثال التنظيمي. ويجري لسكن 18 حاليا جديدا مشروعا متزايد بمعايير الجودة و تطوير ما يقارب والخدمات اللوجستية من معدالت اإلشغال في هذا ) بلغت القيمة MEED( "القطاع. ووفقا لتقارير "ميد لتقارير "ميد العاملين على مستوى الدولة.

ملحوظاشهد قطاع سكن العاملين في دبي شحاشهد قطاع سكن العاملين في دبي شحا ، حيث تراوح متوسط 2025 في المعروض خالل عام ، بالتزامن مع زيادة مطردة % 85 و% 75 اإلشغال بين في معدالت اإليجار القياسية، حيث عززت حركة التوسع المستمرة في قطاعات البناء والصناعة والخدمات اللوجستية من معدالت اإلشغال في هذا ) بلغت القيمة MEED( "القطاع. ووفقا لتقارير "ميد لتقارير "ميد اإلجمالية للمشاريع التي وصلت إلى مراحل التصميم 1.7 ما يقارب2025 أو الطرح أو التنفيذ خالل عام مليار درهم إماراتي.

) 2025-2021( ارتفاع معدالت إيجار سكن العاملين في دبي

==> picture [13 x 6] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%85
----- End of picture text -----

==> picture [210 x 125] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

433 %76 %74
%70 %70
343
267 265 265
2025 2024 2023 2022 2021
----- End of picture text -----

) %(معدالت اإلشغال

سعر السرير الشهري (درهم إماراتي/سرير)

بيانات أداء السوق

.% 85 مع تحسن اإلشغال إلى2025 في% 26 ارتفاع أسعار األسرّة بنسبة دبي بالس، بروبرتي مونيتور

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نظرة عامة على أداء السوق تتمة

قطاع األراضي

تأجير األراضي

جاهزيتها لالستفادة من فرص النمو المستقبلية الرؤية المستقبلية والتموضع معدل اإلشغال في مجموعة تيكوم في القطاعين الصناعي واللوجستي. ومع بلوغ نسبة (تأجير األراضي) ، تعكس الوجهة 2025 في عام% 97 اإلشغال نحو اإلستراتيجي للمجموعة الصناعية قوة الطلب األساسي وأهمية القدرة يواصل سوق األراضي تسجيل مستويات طلب على تأمين مخزون جديد من األراضي في ظل سوق مرتفعة، بالتزامن مع محدودية توفر قطع األراضي %97 يتسم بمحدودية المعروض. مواتية لنمو الصناعية الكبيرة، مما يخلق ظروفا القيمة. وفي هذا السياق، وسعت مجموعة تيكوم لستحواذ محفظتها اإلستراتيجية من األراضي عبر مليون قدم مربّع في 33 المعتمد على ما يقارب ، مما يعزز 2025 مدينة دبي الصناعية في عام

نظرة عامة يوفر قطاع تأجير األراضي في مجموعة تيكوم قطع أراضي صناعية غير مطورة للتأجير لصالح التطوير الصناعي بشكل أساسي، ويشمل ذلك إنشاء المصانع والمرافق الصناعية. وبفضل رصيد األراضي القابل للتوسع والبنية التحتية المتطورة في مدينة دبي الصناعية، تتمتع المجموعة بقدرة عالية على استيعاب الطلب المستمر ومواكبة نمو القطاعين الصناعي واللوجستي.

==> picture [365 x 249] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

) 2025-2021( اتجاهات قطاع تأجير األراضي في مدينة دبي الصناعية

==> picture [356 x 137] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4.3 4.2 4.1
3.9
3.7
معدل اإليجار (درهم
إماراتي للقدم المربّع)
2025 2024 2023 2022 2021
----- End of picture text -----

بيانات أداء السوق

المصدر: ريدن

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

نظرة عامة على أداء السوق تتمة

يشكل النمو لقتصادي القوي وإستراتيجيات التنويع الوطنية دعائم صلبة لدفع الطلب المستمر ضمن قطاعاتنا الستة ومجمعاتنا والسنوات القادمة".2026 لألعمال خالل عام

محركات السوق

السياسات الحكومية

ساهمت التحسينات التي شهدتها منظومة التأشيرات طويلة األجل، والسماح بالتملك في العديد من القطاعات الواعدة، إلى جانب التطور السريع % 100 األجنبي بنسبة للتشريعات الرقمية في جذب الكفاءات ورؤوس األموال خالل العام وترسيخ مكانة دبي كوجهة مفضلة للمقرات اإلقليمية وحاضنة لالبتكار. كما ساهم تعزيز التعاون الدولي من لقتصادية الشاملة إلى تعزيز حركة التبادل التجاري الصناعي خالل اتفاقيات الشراكة لستثمار عبر الحدود.وزيادة فرص

لقتصادي وقطاع التصنيعالتنويع دعمت اإلستراتيجيات الصناعية الوطنية ومبادرة "اصنع في اإلمارات" قطاع التصنيع ، مما أدى إلى زيادة الطلب على األراضي الصناعية ووحدات 2025 المحلي خالل عام التخزين والخدمات اللوجستية من فئة الدرجة األولى من قبل قطاعات حيوية كالصناعات الدوائية والغذائية والخدمات اللوجستية والمواد المتقدمة. وفي إطار أجندة دبي )، دعمت هذه المبادرات نمو الناتج المحلي اإلجمالي المتوقع للدولة D33 ( لقتصادية بنهاية % 4.5 ، تزامنا مع التقديرات بنمو اقتصاد دبي بنسبة2025 لعام% 4.9 بنسبة العام.

النمو السكاني مليون زائر 17 مليون نسمة واستقبلت اإلمارة أكثر من4.1 ارتفع تعداد سكان دبي ليبلغ بجاذبية جودة الحياة وتوفر 2025 دولي في عام. وقد ساهمت هذه المؤشرات، مدعومة فرص العمل والتعليم، إلى استدامة طلب العمالء عبر قطاعات المساحات والمرافق المكتبية والتجارية والتعليمية والصناعية.

عدد الزوار الدوليين

مليون17

نمو عدد السياح

%77+ خالل ثالث سنوات

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مراجعة األعمال

أداء قوي عبر مختلف قطاعات األعمال

==> picture [101 x 97] intentionally omitted <==

أظهرت معدالت اإلشغال القوية ثقة متجددة من العمالء في العروض المتكاملة لمجموعة تيكوم ، والتي تتنوع بين 2025 في عام مساحات العمل التجارية المرنة وخدمات األعمال المساندة، وتجربة العمالء المتميزة وحلول اإليجار الصناعي التي تشمل األراضي والمرافق اللوجستية القابلة للتوسع لحتياجات التشغيلية والتي تواكب المستقبلية على المدى البعيد. استمرت قطاعات األعمال ضمن المجموعة بالمحافظة على مستويات ، في داللة واضحة % 97 قياسية من معدالت اإلشغال بمتوسط بلغ على الطلب المستمر على األصول التجارية والصناعية عالية الجودة.

==> picture [50 x 14] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التأجير التجاري
----- End of picture text -----

==> picture [383 x 84] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التأجير الصناعي
اإليرادات
تأجير األراضي %50 مليار درهم إماراتي2.9
لكتتاب العام%45 نمو منذ
----- End of picture text -----

خدمات األعمال

القيمة العادلة للمحفظة مليار 34.5 درهم إماراتي لكتتاب العام%78 نمو منذ

وفي هذا السياق، حافظت وجهاتنا الرائدة، كحي دبي للتصميم ومدينة دبي لإلنترنت ومدينة دبي الصناعية، على مستويات قوية من النشاط من منظوماتها المتخصصة، وقاعدة عمالئها التأجيري، مستفيدة المتميزة، إلى جانب ندرة المساحات المماثلة المتاحة في المواقع الرئيسية.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة مراجعة األعمال

خدمات األعمال

تأجير األراضي يوفر القطاع خيارات تأجير األراضي طويل األجل ضمن مجمعات ن العمالء منظمة بشكل متكامل، مما يمك من تطوير مرافق حسب الطلب تخدم المشاريع الصناعية والتجارية والتعليمية لستخدامات.والمشاريع متعددة

يقدم القطاع باقة من الخدمات الحكومية والمؤسسية وخدمات األعمال الرقمية، إلى جانب حلول مساحات العمل والخدمات المساندة، والتي تتكامل وتسهل مزاولة axs جميعها مع منصة األعمال.

تأجير األراضي

axs منصة

أخرى

%13

%21

نسبة المساهمة في إيرادات المحفظة

نسبة المساهمة في إيرادات المحفظة نسبة المساهمة في إيرادات المحفظة سنة 50-30 :مدة اإليجار المعتادة اإليرادات (درهم إماراتي) اإليرادات (درهم إماراتي) مليون 372 مليون 605 األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستهالك (درهم إماراتي)و لستهالك (درهم إماراتي) و مليون 288 مليون 578 نمو اإليرادات على أساس سنوي نمو اإليرادات على أساس سنوي %26 %14 الخدمات المؤسسية والحكومية معدل اإلشغال +200 %97

التأجير الصناعي وتوفر محفظة األصول الصناعية حلوالً منها وحدات التخزين والخدمات اللوجستية وسكن العاملين ضمن مجمعات أعمال تتميز بمواقع إستراتيجية، لتلبية متطلبات مصممة خصيصا قطاعات الخدمات اللوجستية، والتصنيع، والتجارة اإللكترونية.

وحدات التخزين والخدمات اللوجستية

سكن العاملين

%15 نسبة المساهمة في إيرادات المحفظة سنوات5 –1 :مدة اإليجار المعتادة اإليرادات (درهم إماراتي) مليون 438

األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستهالك (درهم إماراتي) و مليون 312 نمو اإليرادات على أساس سنوي %23 معدل اإلشغال %98

التأجير التجاري تتألف محفظة األصول التجارية من مساحات مكتبية وتجزئة تتراوح ما بين مبانٍ تضم عدة عمالء وأصول مطورة حسب الطلب في مجمعات أعمال متخصصة، تخدم شريحة متنوعة من العمالء تشمل الشركات العالمية واإلقليمية الرائدة والشركات المتوسطة والصغيرة.

المساحات المكتبية

مساحات البيع بالتجزئة

%50

نسبة المساهمة في إيرادات المحفظة سنوات5 –1 :مدة اإليجار المعتادة

اإليرادات (درهم إماراتي) مليون 1,443 األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستهالك (درهم إماراتي) و مليون 1,051 نمو اإليرادات على أساس سنوي %18 معدل اإلشغال %95

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة

التقرير اإلستراتيجي

التأجير التجاري معدالت إشغال استثنائية مدفوعة بانضمام شركات عالمية رائدة إلى منظومة مجموعة تيكوم

عمار المالك

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة التأجير التجاري

نتائج قياسية

شهد قطاع التأجير التجاري مستويات غير مسبوقة في عمليات ، مع الحفاظ على معدالت إشغال مرتفعة 2025 التأجير خالل عام عبر كافة مجمعات األعمال. ويعكس هذا اإلنجاز حجم الطلب القوي على مساحاتنا المكتبية المتنوعة، وبيئات العمل المشتركة، والمرافق المتخصصة، األمر الذي مكننا من تلبية احتياجات قاعدة عمالء تضم عميل من أبرز الشركات العالمية واإلقليمية يعمل بها 12,200 أكثر من ألف موظف متخصص. 147 أكثر من

أبرز مشاريع تطوير محفظة األصول

بإنجاز المرحلة الثانية من مشروع 2025 استهلت مجموعة تيكوم عام لبتكار" في مدينة دبي لإلنترنت والذي أضاف إلى محفظة "مركز ألف قدم مربّع من المساحات المكتبية 350 المجموعة أكثر من لتحفيز المصنفة ضمن األفضل في فئتها، والمصممة خصيصا لبتكار ودعم الكفاءات. ويوفر مشروع مركز قطاعات التكنولوجيا و لبتكار بمراحله األربعة بيئات عمل نموذجية تمنح العمالء بنية تحتية للنمو التوسعي، بما يضمن لهم الحفاظ على موقع متطورة وفرصا الريادة في األسواق والقطاعات التنافسية. وتأتي هذه التوسعات لتجسد، عبر تشجيع التعاون وتوفير حلول األعمال المرنة، التزام مجموعة لبتكار واستقطاب مجموعة متنوعة من المؤسسات إلى تيكوم بدفع مجمعاتنا لألعمال.

مؤشرات اإليرادات والنمو في اإليرادات بنسبة 2025 سجل قطاع التأجير التجاري خالل عام نموا ، باإلضافة % 93 ، وحافظنا على معدالت لحتفاظ بالعمالء عند% 18+ قدم932,000+ إلى إبرام عقود إيجار جديدة بمساحة إجمالية بلغت مربع. وتبرز هذه األرقام قدرتنا على تقديم قيمة ملموسة، حيث شكل لنمو إيرادات مجموعة تيكوم، التي رئيسياقطاع التأجير التجاري محركا على أساس سنوي.% 19 ارتفعت بنسبة

عدد المباني 155

)اإليجار السنوي الجاري (درهم إماراتي مليون1,540

القيمة العادلة لمحفظة األصول التجارية (درهم إماراتي) مليار19.7 %28.8 نمو بنسبة

متوسط مدة عقود اإليجار سنة2.5

)قيمة التأجير المتوقعة (درهم إماراتي مليون1,772

العائد السنوي المكافئ للمحفظة %7.5

أبرز مؤشرات األداء

)إجمالي المساحة القابلة للتأجير (مليون قدم مربّع 10.9

10.9	‘25
10.6	‘24
	‘23 9.5
	‘22 9.5
	معدل الشغال
	%95
%95.0	‘25
%90.4	‘24
%89.0	‘23
‘22 %85.4
	معدللحتفاظ بالعملء
	%93
%93.0	‘25
%90.6	‘24
%92.7	‘23
%91.7	‘22

معدل اإلشغال %95

معدل لحتفاظ بالعمالء %93

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة التأجير التجاري

لقتصادي والريادة األثر

الربط بين التعليم وقطاع األعمال في مسار الشراكات 2025 سجل عام الفتا تطورا اإلستراتيجية ضمن قطاع التعليم العالي، حيث تمّ تدشين الفرع الدولي األول للمعهد الهندي لإلدارة كلية إدارة األعمال المرموقة - )IIMA( أحمد آباد" و افتتاح حرم جامعة "دي مونتفورت- عالميا الجديد. وتتضافر هذه المنجزات مع شراكتنا اإلستراتيجية مع هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، لتأسيس مسارات مستدامة لتزويد السوق من حرصنا على بالمواهب والكفاءات. وانطالقا لحتياجات الفعلية ربط المخرجات األكاديمية ب لقطاع األعمال، نواصل تمكين الشركات الناشئة عبر ، وتأهيل جيل المستقبل لقيادة in5 حاضنة األعمال لصطناعي القطاعات الناشئة الواعدة كالذكاء والتصنيع المتقدم.

حققت مدينة دبي لإلنترنت قيمة اقتصادية استثنائية لدبي منذ تأسيسها، وهو ما برهن عليه جري بالتعاون تقييم مستقل لألثر أ لقتصادي مع "أكسنتشر"، الشركة العالمية الرائدة للخدمات لستشارات، والذي كشف عن مساهمة المهنية و مليار درهم إماراتي في اقتصاد 100 المدينة بنحو عاما الماضية، عالوة على 15 اإلمارة على مدى مساهمته الكبيرة في إيجاد فرص العمل. كما تساهم المبادرات النوعية، مثل مركز تجربة العمالء الذي يعرض أحدث حلول Oracle التابع لشركة لصطناعي في مدينة دبي وابتكارات الذكاء لإلنترنت، في دفع التحول الرقمي ودعم دمج لصطناعي عبر مختلف القطاعات، تقنيات الذكاء وتمكين الشركات الناشئة عبر ربطها بمنظومة قطاع األعمال الواقعية.

لبتكارمراكز 20

==> picture [366 x 204] intentionally omitted <==

بيئات عمل تواكب متطلبات المستقبل

منذ تأسيسها وعلى مدار ربع قرن، لطالما كانت مجموعة تيكوم جزءا ال يتجزأ من لزدهار مسيرة لقتصادي لدولة اإلمارات ذلك بإنجازات العربية المتحدة، موثقة كبرى تزامنت مع ذكرى انطالق مدينة دبي لإلنترنت والوجهات األخرى التي عززت مكانتنا الرائدة في قطاع األعمال. واليوم، وفي ظل مركزا لالبتكار 20 احتضان أصولنا ما يربو على فإننا ال نكتفي باستحضار إرثنا العريق، بل سنواصل البناء على اإلنجازات النوعية ولعب دور فاعل في دفع مسيرة التنمية لبتكار.لقتصادية القائمة على المعرفة و

عاما من التميّز المبني على25 ."المثابرة والثقة والرؤية الحكيمة

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة التأجير التجاري

الشراكات مع الجهات الحكومية عن األداء المالي، يضطلع قطاع التأجير وبعيدا التجاري بدور محوري في دفع األجندة التنموية اع إلمارة دبي. إذ نعمل بتنسيق وثيق مع صن القرار الستقطاب الكفاءات والشركات العالمية والمساهمة بشكل مباشر في دعم اإلستراتيجيات لقتصادية الوطنية الطموحة، مثل "أجندة دبي ". D33

شراكات حكومية إستراتيجية

==> picture [178 x 249] intentionally omitted <==

مبادرات التعاون الرئيسية

في إطار دعم القطاع اإلبداعي، أبرم حي دبي للتصميم شراكة مع مؤسسة دبي لإلعالم لتسليط الضوء على قطاع التصميم في دبي وتعزيز حضوره لبتكار فيه. وتتوسع آفاق هذه الشراكات وتحفيز لتشمل مبادرات أشمل، مثل دورنا في "أسبوع دبي للموضة" بالتعاون مع "مجلس األزياء العربي"، لستثمارية المشتركة والذي يعزز التكامل والفرص بين قطاعات اإلعالم والتصميم والتكنولوجيا، ويوفر منصة عالمية تتيح للعمالء عرض منتجاتهم وخدماتهم.

تواصل مجموعة تيكوم مشاركتها الفاعلة ودعمها المستمر للعمالء من خالل مجموعة واسعة من المبادرات التي تهدف إلى تعزيز حضورهم، وتحفيز العمل المشترك، وترسيخ روح المجتمع الواحد. وتتكامل هذه الجهود لتغطي الفعاليات الكبرى ومنصات التواصل المتخصصة، مثل ملتقى قادة األعمال في قطاع العلوم، التي تعمل على توطيد أواصر التعاون، وتكريس مفهوم النمو المشترك.

وقد واصلنا خالل العام التزامنا بتوسيع نطاق هذه المبادرات لتشمل كافة أصول محفظتنا، والبحث الدائم عن سبل مبتكرة إلضافة قيمة نوعية، سواء داخل مجمعاتنا لألعمال أو على امتداد القطاعات التي ينشط فيها عمالؤنا.

ومن خالل توطيد هذه الروابط، نجحت المجموعة عاما في إثراء بيئة األعمال المتكاملة 25 وعلى مدار لرتقاء بمستوى المنافع التي يجنيها العمالء لديها و منها.

الشراكات اإلستراتيجية والمبادرات المجتمعية

في تعظيم قدرات بيئات مفصلياتؤدي شراكاتنا دورا األعمال، عبر تمكين التكامل بين مختلف القطاعات والمواءمة اإلستراتيجية مع األجندة الحكومية، بما يصب في تعزيز مكانة دبي كمركز عالمي رائد لألعمال لستثمار.و

==> picture [303 x 283] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

حي دبي للتصميم
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

سمة جوهرية لهوية المجموعة، مما يعزز مكانتها كخيار مفضل للشركات التي تبحث عن مساحات مكتبية استثنائية في دبي. للتزام بالتميز تعكس المعدالت المتميزة لرضا العمالء، والتي ، حرصنا الدائم على توفير % 88.1 وصلت إلى تجربة سلسة وشاملة، تغطي كافة المراحل بدءا من إجراءات التأجير وحتى المشاركة في الفعاليات لستباقي 2025 المجتمعية. وخالل عام، شكل نهجنا في التواصل حجر الزاوية لتعزيز العالقات وتحسين مستويات الرضا عبر مجمعات أعمال المجموعة، وفي هذا السياق، واصلنا تطوير نموذج التواصل لدينا عبر لستجابة، تبسيط اإلجراءات الجوهرية ورفع سرعة مستفيدين من آليات منهجية لجمع اآلراء، مما أتاح لنا استشراف احتياجات العمالء المتغيرة وتقديم دعم نوعي ومخصص يلبي تطلعاتهم، والذي لرتقاء أسهم في توطيد الشراكات طويلة األمد و بمجمل تجربة العمالء ضمن بيئات األعمال التابعة لمجموعة تيكوم. وقد عززنا تلك الجهود بنموذج عمل لبتكار وقطاع األعمال يضمن التكامل بين التعليم و

وتتجاوز نتائجه رفع معدالت اإلشغال إلى تمكين الشركات من التميز والريادة في سوق يتسم بالتطور

المتسارع.

معدل رضا العمالء %88.1

ال تتوقف جهودنا عند حدود تقليص البصمة البيئية، لرتقاء بل تمتد لتعظيم القيمة المستدامة و بجاذبية مجمعاتنا لألعمال على المدى الطويل. لعتمادات التي حصلنا عليها على رؤيتنا وتبرهن بأن مساحات العمل المستدامة ليست مجرد قويامتطلب تنظيمي أو ضرورة أخالقية، بل دافعا ن شركاءنا من تحقيق للجدوى التجارية؛ فهي تمك لجتماعية مستهدفاتهم في الممارسات البيئية و

والحوكمة، بالتزامن مع استقطاب الكفاءات، وترشيد التكاليف، وضمان جاهزية أعمالهم لمواكبة

المستقبل.

استقطاب الرواد العالميين

تتكامل أصولنا المادية والرقمية، بما تشمله من حاضنات أعمال متخصصة ومساحات عمل مشتركة "، لتوفر بيئة مثالية الزدهار D/Quarters" مثل الشركات. وقد أثمرت هذه المقومات عن استقطاب نخبة من أبرز المؤسسات في قطاعات التكنولوجيا

واإلعالم والعلوم، وإثراء مجمعاتنا لألعمال وإفادة الشركات الناشئة، والصغيرة والمتوسطة، والمؤسسات الكبرى على حد سواء. ويأتي ذلك مع التوجه العالمي المتنامي نحو تفضيل منسجما المساحات المكتبية من فئة الدرجة األولى، وهو ما يعكس حصافة التوجه اإلستراتيجي للمجموعة.

لستثمار اإلستراتيجي لتوفير دأبت المجموعة على بيئات عمل مكتبية رائدة في مواقع متميزة ومهمة، وهو التزام يظهر بوضوح في مختلف أصول محفظة أصولنا القائمة ومشاريعنا الجديدة على السواء. وبالنسبة لمشاريعنا قيد التطوير، فيأتي لبتكار" في في مقدمتها المرحلة الثالثة من "مركز مدينة دبي لإلنترنت والمرحلة الثانية من حي دبي للتصميم، حيث نواصل إرساء أرقى معايير الجودة والتصميم. وقد أضحى هذا المستوى من التميز

تتمة التأجير التجاري الوجهة األفضل لستثمار للعمل و

تنفرد مجموعة تيكوم بخبرتها العميقة والمتميزة في تطوير بيئات أعمال متخصصة وبناء مجتمعات نابضة، مما جعل منها الوجهة المفضلة للشركات العالمية. ، شهد نهج المجموعة تجاه 2025 وفي عام لمواكبة التطلعات نوعيالستدامة تطورا المتنامية للعمالء الباحثين عن مساحات عمل عصرية ومسؤولة بيئيا

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

==> picture [75 x 15] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تتمة
التأجير التجاري
----- End of picture text -----

تحفيز وتمكين وظائف المستقبل

نمو إيرادات المساحات التجارية على أساس سنوي

==> picture [163 x 85] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%18.5
%18.5 ‘25
%8.0 ‘24
%7.6 ‘23
%16.3 ‘22
----- End of picture text -----

عقود اإليجار الجديدة الموقعة قدم مربّع932,000+

لبتكارالمرحلة الثانية من مركز قدم مربّع350,000+ مساحات قابلة للتأجير

نستهل مرحلة جديدة في قطاع التأجير التجاري تتمحور إستراتيجيتنا فيها حول ضخ استثمارات استباقية مدروسة لتطوير مساحات عمل لبتكار المعززة بالذكاء لحتياجات المستقبلية، وتشمل مراكز تواكب لصطناعي والمساحات التجارية من فئة الدرجة األولى. وتتضافر هذه الجهود لضمان استدامة معدالت اإلشغال القوية وتحفيز نمو اإليرادات، لتقديم قيمة مضافة ملموسة لكافة أصحاب المصلحة؛ بدءا من المساهمين عبر تعظيم العوائد، ووصوالً إلى المجتمع من خالل لبتكار. إيجاد الفرص الوظيفية ودعم

ويواصل قطاع التأجير التجاري دوره كقاطرة أساسية لعمليات مجموعة من إجمالي اإليرادات، ويقود النمو % 50 تيكوم، إذ يسهم بنحو 10 المستدام عبر محفظتنا التي تضم مجمعات لألعمال. واستشرافا لبتكار والتوسعات المدروسة وتقديم للمستقبل، فإن تركيزنا على خدمات سلسة يؤهلنا لقيادة الحقبة المقبلة من التنمية التجارية لقتصادية بما ينسجم مع اإلستراتيجيات الوطنية الرامية لتحقيق و النمو المستدام.

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

ركائز مسيرة نجاحنا

تمكين المواهب لمهارات المستقبل ربط التعليم بالقطاع الصناعي لدعم اقتصاد المعرفة في دبي

، عززت مجموعة تيكوم مجمعاتها التعليمية عبر ربط التعليم 2025 خالل عام العالمي المتميز بمتطلبات القطاع الصناعي الفعلية. ويتجلى ذلك من خالل عدد لفتتاح التاريخي ألول حرم جامعي دولي للمعهد من التطورات الرئيسية، من أبرزها )، إلى جانب توقيع شراكة إستراتيجية بين مدينة دبي IIMA( الهندي لإلدارة أحمد آباد األكاديمية العالمية ومجمع دبي للمعرفة وهيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي.

إن دمج التعليم بمتطلبات الصناعة ضمن منظومة مجموعة تيكوم يسهم في إعداد كوادر مؤهلة وجاهزة لسوق العمل، تقود مسارات مهنية في قطاعات التكنولوجيا والعلوم والتصنيع والتصميم. ويعزز هذا النهج اإلستراتيجي تدفق المواهب على المدى الطويل، ويدعم نجاح العمالء، ويعزز القدرة التنافسية لالقتصاد الوطني.

%85+

من طلبة التعليم العالي الخاص في دبي يدرسون ضمن قطاع التعليم التابع لمجموعة تيكوم

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

تتمةركائز مسيرة نجاحنا

اختيار المعهد الهندي لإلدارة IIMa " أحمد آباد " لمدينة دبي األكاديمية العالمية إلطالق أول حرم جامعي دولي لها

أحمد آباد - ، تم لفتتاح الرسمي لحرم دبي التابع للمعهد الهندي لإلدارة2025 في عام "، ليكون أول حرم دولي للمؤسسة خارج الهند. ويعكس اختيار المعهد لمدينة دبي IIMA" األكاديمية العالمية كمقر لحرمها الدولي األول النظرة المستقبلية لمجموعة تيكوم نحو لنفتاح العالمي، والمكانة الراسخة للمدينة لت البحث والصناعة، وأهمية التوسع في مج كوجهة للتميز األكاديمي في المنطقة.

وتؤكد اإلحصاءات الحديثة األهمية المحورية للمنظومة األكاديمية التابعة للمجموعة، حيث من طلبة التعليم العالي الخاص في دبي ضمن قطاع التعليم الذي % 85 يدرس أكثر من يضم مدينة دبي األكاديمية العالمية ومجمع دبي للمعرفة. ومن المتوقع أن يسهم حرم الجديد في تسريع تدفق المواهب عالية الكفاءة إلى مختلف مجمعات األعمال التابعة IIMA للمجموعة، فضالً عن دعم لقتصاد الوطني بشكل أوسع. وبالنسبة آلالف الشركات العاملة يعزز فرص الوصول إلى قادة المستقبل في IIMA ضمن مجمعات المجموعة، فإن قرار مختلف القطاعات.

ال نكتفي بتوفير مساحات للتعليم، بل نعمل على هندسة روابط محورية بين التعلم والقيادة. ومن خالل تركيزنا اإلستراتيجي على احتياجات الصناعة المستقبلية، نعمل على إعداد الجيل الجديد من لبتكار والنمو عبر منظوماتنا لعقود قادمة".المواهب التي ستقود

مروان عبد العزيز جناحي النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم – مدينة دبي األكاديمية العالمية ومجمّ ع دبي للمعرفة

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةركائز مسيرة نجاحنا

تتمة4

الريادة في التعليم وبناء مهارات المستقبل لسوق العمل

إن ترسيخ مكانة دبي كوجهة عالمية للتعليم العالي واستقطاب المواهب يتطلب مواءمة مخرجات التعليم مع القدرات والمهارات التي يحتاجها أصحاب العمل في القطاعات سريعة التطور. ويؤكد الدور الريادي الذي تضطلع به مجموعة تيكوم في أهمية تصميم 2025 إدارة منظومة التعليم والمهارات والمعرفة في دبي خالل عام مناهج تعليمية للصناعات المستقبلية، ومسارات تعلم قائمة على التجربة العملية، وشهادات جزئية مرنة قابلة للتراكم، بما يضمن جاهزية الخريجين لإلسهام الفوري في الوظائف عالية الطلب.

وتشير األبحاث التي أجرتها مجموعة تيكوم إلى أن طلب أصحاب العمل يتركز لستعداد للذكاء حول المهارات المرتبطة باإللمام الرقمي، ومعرفة البيانات، و لصطناعي واألتمتة، وكفاءات التصنيع المتقدم، والقدرات اإلنسانية الجوهرية، بما في ذلك حل المشكالت المعقدة، والتواصل الفعال، والعمل التعاوني.

تشير تحليالتنا إلى ضرورة تشجيع المؤسسات التعليمية على دمج التعلم متعدد التخصصات، والتقييم القائم على المشاريع، والوحدات الدراسية المصممة بالشراكة مع القطاعات، بما يعكس التحديات الواقعية في بيئة العمل".

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةركائز مسيرة نجاحنا

تسليط الضوء على دور دبي كمركز عالمي للتعليم العالي انعقد "منتدى المعرفة" في مجمع دبي للمعرفة، حيث جمعت قيادات من األوساط األكاديمية لقتصادي وتعزيز جاهزية والصناعية والحكومية لمناقشة دور التعليم العالي في دعم النمو " وإستراتيجية التعليم في دبي، عززت D33" المواهب. وتماشيالقتصادية مع أجندة دبي لبتكار. للمعرفة و عالمياالفعالية طموح دبي في أن تكون مركزا

وخالل هذه الفعالية، أطلقت هيئة المعرفة والتنمية البشرية وقطاع التعليم التابع لمجموعة تيكوم "ملتقى قادة التعليم العالي"، وهي مبادرة تهدف إلى رسم مالمح مستقبل التعليم في اء، والتعاون المشترك، والعمل الجماعي، يسعى الملتقى إلى مواءمة دبي. ومن خالل الحوار البن جهود القطاع مع رؤية دولة اإلمارات ودبي لتحقيق التنمية المستدامة والتقدم المجتمعي.

==> picture [175 x 20] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تتمة4
----- End of picture text -----

التعلم المتكامل مع العمل

أن التعلم المتكامل 2025 أظهرت التطورات النوعية في قطاع التعليم خالل عام في تعزيز تنافسية الخريجين. فبرامج التدريب مع بيئة العمل أصبح عامالً فارقا العملي، والتلمذة المهنية، والمشاريع التطبيقية المرتبطة بالقطاعات، ونماذج التعليم التعاوني، تسهم في تقليص الفترة الزمنية الالزمة للوصول إلى اإلنتاجية، وتحسين مخرجات التوظيف، وتمكين أصحاب العمل من بناء مسارات وظيفية لت هندسة البرمجيات، وأبحاث علوم الحياة، وإنتاج اإلعالم، والعمليات في مج الصناعية، والتصميم.

، تمّ تجسيد الترابط الوثيق بين احتياجات الصناعة وطموحات قوة 2025 وخالل عام عاملة متعلمة وذات مهارات عالية من خالل سلسلة من الشراكات التحويلية، من أبرزها الشراكة اإلستراتيجية بين هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، ومدينة دبي األكاديمية العالمية، ومجمع دبي للمعرفة. وتؤكد هذه الشراكة مكانة دبي لقتصادية العالمية في قطاع التعليم العالي، بما يتماشى مع أهداف أجندة دبي

". E33" " وإستراتيجية التعليم في دبيD33"

للتحاق من الطلبة الدولييننمو

==> picture [80 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%29.4
----- End of picture text -----

==> picture [253 x 84] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

‘24-‘25
%25.3 ‘23-‘24
%11.9 ‘22-‘23
----- End of picture text -----

تنسجم الشراكة بين هيئة المعرفة والتنمية البشرية، ومدينة دبي األكاديمية العالمية، ومجمع دبي للمعرفة مع أجندة دبي لقتصادية » وإستراتيجية التعليم في دبي، من خالل تنسيق D33« تطوير مسارات المواهب، وتعزيز الحضور الدولي، بهدف ترسيخ ".2033 مكانة دبي ضمن أفضل المدن األكاديمية عالميا بحلول عام

49 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

التأجير الصناعي وتأجير األراضي القتصاد الصناعي الدائري منظومة متكاملة لخدمة نحو منظومة في دبي حقق قطاع التأجير الصناعي صناعية خالل العام كانت أبرز أداء قويا متكاملة مؤشراته معدالت اإلشغال المرتفعة واستقرار مستويات رضا العمالء، األمر الذي شكل دافعا ومستدامة لخطط التوسع الطموحة قويا وأسهم في تعزيز قاعدة العمالء. ويعكس هذا األداء حجم الزخم بيئيا عبر القطاعات الصناعية الرئيسية، واإلقبال المستمر على أصولنا من األراضي الصناعية ووحدات التخزين والخدمات اللوجستية الجاهزة.

سعود أبو الشوارب

النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم القطاع الصناعي

50 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة التأجير الصناعي وتأجير األراضي

صفقات لستحواذ اإلستراتيجية وتوسيع محفظة األصول

وفي ظل وصول متوسط معدالت اإلشغال إلى ، تجاوز الطلب على األراضي واألصول المطورة % 97 الجاهزة المعروض، مع توقعات باستمرار هذا الزخم لً لصفقة خالل السنوات الخمس المقبلة. واستكم مليون قدم مربّع في عام 13.9 لستحواذ على مليار 1.6 ، قمنا في مجموعة تيكوم باستثمار2024 قطعة أرض138 درهم إماراتي لالستحواذ على مليون قدم مربّع في 33 إضافية تمتد على مساحة مدينة دبي الصناعية، لنوسع بذلك إجمالي محفظة مليون قدم مربّع. وتدعم 209 أراضينا إلى أكثر من هذه الخطوة اإلستراتيجية المبادرات الوطنية الرائدة، مليار"، ومبادرة "اصنع في 300 مثل "مشروع لقتصادية الشاملة، اإلمارات"، واتفاقيات الشراكة مما يسهم في تعزيز اهتمام المصنعين المحليين قوياوالدوليين. وستشكل األراضي الجديدة رافدا لمنظومة مدينة دبي الصناعية التي تحتضن أكثر من عميل من أبرز الشركات العالمية واإلقليمية، 1,100+ وتتكامل مع سلسلة المصانع المقرر افتتاحها خالل . 2026 و2025 الفترة بين عامي

تنفيذ عمليات تسليم مرحلية 2025 شهد عام ضمنت توافق المخزون الجديد مع زخم الطلب القوي، مما عزز أنشطة التطوير والتأجير ودعم لبتكار في المنتجات، مع الحفاظ على التوازن اإلستراتيجي الستثمارات المجموعة في القطاعين التجاري والصناعي عبر مختلف الدورات السوقية. لستحواذ عبر مراحل مدروسة، وسيتم إنجاز عملية تضمنت التسليم المتدرج وفق آلية تتماشى مع وتيرة استيعاب السوق للمخزون سواء ألغراض التطوير أو التأجير. وواصلنا على مدار العام رصد بتوسعات العمالء تدفق قوي للطلب، مدفوعا الحاليين وانضمام عمالء جدد، حيث أتاح لنا المخزون لحتياجات المتنامية، اإلضافي إمكانية تلبية هذه والتحضير لطرح منتجات صناعية متميزة مستقبالً .

عاما بامتياز لمدينة2025 لقد كان عام استثنائيا دبي الصناعية سجلنا خالله معدالت إشغال ، وواصلنا تحقيق نمو متميز % 98 قياسية بلغت في اإليرادات، مع الحفاظ على مستويات فائقة من . كما استمر الطلب % 88.1 رضا العمالء تجاوزت الـ القوي على المساحات الصناعية وامتد ليشمل قطع األراضي ووحدات التخزين والخدمات اللوجستية والوحدات الصناعية الخفيفة، لتلبية احتياجات الشركات الجديدة والعمالء الحاليين الراغبين في توسيع نطاق أعمالهم أو رفع كفاءة أنشطتهم التشغيلية ضمن هذه الوجهة الصناعية.

إن اإلمكانات القوية لتحقيق عوائد مجزية، إلى جانب الفرص المتزايدة لتلبية الطلب المتنامي على مساحات التخزين والصناعات عالية الجودة، قد جذبت مستثمرين ومطورين غير صناعيين إلى القطاع الصناعي".

وحدات التخزين والخدمات اللوجستية 1,177 )اليجار السنوي الجاري (درهم إماراتي مليون 466 )التقييم (درهم إماراتي مليار 4.1 %22.8+ متوسط مدة العقود اليجارية سنوات1.4 قيمة التأجير المتوقعة مليون درهم إماراتي448 العائد المكافئ السنوي للمحفظة %9.2	أبرز مؤشرات الداء مؤشرات أداء التأجير الصناعي
	‘24 ‘23 ‘22 ‘25 11.5 11.5 11.6 11.9 إجمالي المساحات القابلة للتأجير (مليون قدم مربع) 11.9
	‘24 ‘23 ‘22 ‘25 %86.5 %88.7 %98.1 %97.9 معدل الشغال %97.9
	‘24 ‘23 ‘22 ‘25 %92.8 %88.3 %94.3 %96.0 معدللحتفاظ بالعملء %96.0

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة التأجير الصناعي وتأجير األراضي

مزايا المرافق اللوجستية لستثمار وتوسيع نطاق األعمال، الجديدة إلى تحفيز بما يخدم توجهات التوطين الصناعي ويدعم وربط الشبكات اإلستراتيجيات الوطنية، وفي مقدمتها مبادرة "اصنع وعبر وجوا وبحراساهمت حلول الربط المتكاملة – برا .D33 في اإلمارات" وأجندة دبي لقتصادية

للمجموعة، والسيما مدينة دبي الصناعية، بيئة مثالية تمكن الشركات العاملة ضمن محفظة أصولنا لستفادة من من ممارسة أعمالها بكفاءة عالية و قربها من الموردين، األمر الذي ساهم في إرساء لقتصاد الدائري المتكامل والشامل الذي دعائم نطمح إليه.

السكك الحديدية – في النجاح الكبير الذي تحقق من خالل تقليص زمن الشحن 2025 على مدار عام لنبعاثات، وتسهيل تدفقات المواد السائبة وخفض وتقريب العمالء من مورديهم. وفي هذا السياق،

إبرام اتفاقية مع مجموعة "ليجند 2025 شهد عام ل القابضة" إلنشاء مركز متكامل لحلول التنق والطاقة الخضراء يمتد على مساحة تتجاوز مليون قدم مربّع. يضم المشروع خطوط تجميع متطورة دراجة نارية 15,000 للدراجات النارية تستهدف إنتاج بنوعيها، الكهربائية والتقليدية تحمل شعار سنويا صُ نع في اإلمارات"، إلى جانب مرافق خدمات ما " ،"بعد البيع للعديد مخصصة لموزعي "ليجند موتورز ومركز للمركبات المستعملة بطاقة استيعابية ، باإلضافة إلى مرافق 200,000 تتجاوز مركبة سنويا مخصصة لتقديم حلول شحن السيارات الكهربائية.

لستدامة البيئية والكفاءة والجودة

ي نموذج التوريد المباشر للمواد خالل كان لتبن العام أثر ملموس في رفع كفاءة العمليات وتعزيز على سهولة مزاولة األعمال، وهو ما انعكس إيجابا لنبعاثات الكربونية ودعم المشاريع الجديدة خفض

تنفيذ حزمة من التحديثات 2025 شهد عام التشغيلية واعتماد حلول الطاقة المتجددة، جنبا إلى جنب مع عقد شراكات جديدة في مجال إعادة لرتقاء بكفاءة األداء وتقليل التدوير، مما ساهم في لنبعاثات، وضمان مواءمة العمليات مع معايير لستيراد المتطورة في األسواق العالمية الرئيسية، بالتزامن مع تطوير الخدمات الميدانية المخصصة لفرق العمل والعمالء. وتضمنت المشاريع المنجزة خالل العام تطوير مجمعات سكن العاملين، وتوسعة مواقف سيارات الموظفين، باإلضافة إلى توفير ميجاوات 11.53 قدرة كهربائية مركبة تقترب من لخدمة مرافق مدينة دبي الصناعية وعمالئها. كما تبنت المجموعة إستراتيجيات مبتكرة في مجالي لستدامة والتميز لتعزيز مستويات الكفاءة والجودة، مع التزامها المستمر بتوفير حلول الطاقة الشمسية.

للبنية التحتية للطاقة المخصصة للمصانع قيد اإلنشاء. تستفيد مدينة دبي الصناعية من موقعها دقائق فقط 10 اإلستراتيجي الذي يضعها على بعد من أكبر مطار في العالم، وهو ما يضمن وصوالً إلى األسواق العالمية، كما أنها توفر ومباشراسريعا بفضل قربها من شبكة ممتدة من سلساربطا الطرق السريعة الرئيسية ومجاورتها لميناء جبل علي. وقد وفرت هذه المقومات اللوجستية ومنظومة النقل الفريدة التي تتميز بها مجمعات األعمال التابعة

وسيعتمد المركز بشكل كبير على أنظمة الطاقة الشمسية لتوليد الكهرباء الالزمة لتشغيله، مما يقلل البصمة الكربونية للمشروع.

2025 وعالوة على ذلك، حظي العمالء خالل عام بدعم وتحفيز مستمر لتبني حلول الطاقة النظيفة عبر تركيب األلواح الشمسية على أسطح منشآتهم لنبعاثات، بالتوازي مع إبرام شراكات لتقليص في مجال إعادة التدوير مع مؤسسات رائدة مثل "زيرو ويست" و"إنفيروسيرف" لتمكين شركاءنا من لستدامة وتعزيز التزامهم تحسين أدائهم في مجال لجتماعية والحوكمة. بالممارسات البيئية و

القدرة المركبة للطاقة ميجاواط ذروة11.53 مدينة دبي الصناعية

الشراكات وتمكين رأس المال

على تيسير وصول 2025 انصبّ تركيزنا طوال عام شركائنا إلى مصادر التمويل العام والخاص، مما ساهم في دعم الطموحات التوسعية لعمالء لت حيوية كالتصنيع القطاعات الصناعية في مج

المتقدم والخدمات اللوجستية والتنقل ضمن منظومة األعمال في مدينة دبي الصناعية. وقد بفضل إضافيااكتسبت مسيرة النمو هذه زخما الشراكات اإلستراتيجية، والتي كان أبرزها الشراكة مع "صندوق اإلمارات للنمو"، المنصة الوطنية صة في تمويل نمو الشركات الصغيرة المتخصّ لستثماري والمتوسطة اإلماراتية عبر رأس المال للنمو والمدعومة من مصرف اإلمارات للتنمية. لتفاقية إلى وضع إطار رسمي وتهدف هذه للتعاون بين صندوق اإلمارات للنمو ومدينة دبي لت التعاون وفرص الصناعية، للبحث في مج إطالق المبادرات المشتركة التي تدعم نمو الشركات ز الصغيرة والمتوسطة في قطاع التصنيع. وسيترك لت هذا التحالف اإلستراتيجي حول العديد من مج

لستثمارات في التعاون الحيوية، بما في ذلك الشركات الصغيرة والمتوسطة ذات اإلمكانات الواعدة، وتعزيز فرص وصولها إلى عمالء محتملين، بُل ُس وإطالق برامج ريادة األعمال المشتركة وتحديد تبادل المعرفة.

لتفاقية، سيقدّم صندوق اإلمارات وفي إطار هذه للشركات الصغيرة والمتوسطة للنمو الدعم الخاص القائمة في مدينة دبي الصناعية، بما يتوافق مع المبادئ والسياسات المعتمدة لدى الصندوق لتعزيز النمو المستدام ذي األثر الملحوظ.

كما واصلت المجموعة توطيد شراكتها اإلستراتيجية مع مصرف اإلمارات للتنمية خالل العام، مما أتاح توفير تسهيالت تمويلية بقيمة تصل إلى مليار درهم إماراتي لقاعدة عمالء مدينة دبي الصناعية. وقد ساهمت هذه الجهود في تعزيز الكفاءة التشغيلية وتسريع وتيرة التوسع في قطاعات حيوية كالصناعات الغذائية، والدوائية، والمعادن، وتقنيات الطاقة المتجددة. تهدف هذه اآلليات التمويلية

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة التأجير الصناعي وتأجير األراضي

المستمر بتلبية متطلبات السوق ومواكبة الحراك لقتصادي المتسارع بالدولة وخدمة توجهاتها نحو مزيد من التنويع. الرؤية المستقبلية واألولويات التشغيلية

==> picture [372 x 420] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مؤشرات أداء تأجير األراضي
معدل اإلشغال إجمالي المساحات القابلة للتأجير
(مليون قدم مربّع)
%96.6 183
%96.6 ‘25 183 ‘25
%94.9 ‘24 177 ‘24
%94.3 ‘23 164 ‘23
%81.5 ‘22 164 ‘22
متوسط مدة عقود اإليجار عدد قطع األراضي
سنوات 30.7 917
)قيمة التأجير المتوقعة (درهم إماراتي )اإليجار السنوي الجاري (درهم إماراتي
مليون 881 مليون 606
العائد المكافئ السنوي للمحفظة )التقييم (درهم إماراتي
%6.7 مليار10.8
% 14.5+ نمو بنسبة
----- End of picture text -----

حول الحفاظ على 2026 تتمحور أولوياتنا لعام معدالت اإلشغال القياسية التي حققتها مدينة دبي الصناعية خالل العام، ومواصلة تحسين مؤشرات لحتفاظ بهم، مع إثراء السوق رضا العمالء و بمخزون جديد من األصول والحلول التي تساهم في تطوير لستدامة. كما سنمضي قدمافي تعزيز منتجات نوعية جديدة تتبنى الممارسات المستدامة وتستهدف استقطاب الصناعات الناشئة، لترسيخ مكانة المدينة كوجهة ريادية تقود قاطرة التطور الصناعي وبرامج توطين التصنيع.

تتوقع مجموعة تيكوم الحاجة إلى توفير ما بين سبعة إلى ثمانية ماليين قدم مربّع من المعروض الجديد سنويا خالل السنوات الخمس المقبلة".

آفاق الطلب واألهداف اإلستراتيجية يشكل استمرار الطلب القوي عبر مختلف القطاعات مقابل محدودية المعروض المعلن عنه دافعا لستحواذ على أصول يعزز الجدوى من أساسيا جديدة وضمها للقطاعات الستة التي تركز عليها . وبالنسبة لمدينة دبي 2026 المجموعة خالل عام في ضوء تلك - الصناعية، سيكون من الضروري تكثيف الجهود لرفع مستويات المرونة - المعطيات والكفاءة، بما يضمن تعزيز جاذبية المدينة أمام المصنعين ومشغلي الخدمات اللوجستية. وينطبق على الطلب المتنامي على الوحدات ذلك أيضا الصناعية واألراضي من قبل قاعدة واسعة من العمالء في قطاعات التصنيع واإلنشاءات والنقل لستهالكية، وغيرها من القطاعات التي والسلع . مستمراتشهد توسعا

أن الطبيعة التكاملية 2025 وقد أظهرت نتائج عام لمنظومة مدينة دبي الصناعية قد فتحت أمام استثنائية للنمو بكفاءة. ولعل أبرز العمالء آفاقا األمثلة على ذلك هو إمكانية الجمع بين المكاتب والمختبرات وخطوط اإلنتاج ووحدات التخزين والخدمات اللوجستية في موقع واحد، مما يساهم في توحيد سالسل القيمة ودعم التداخل والتعاون بين مختلف القطاعات الصناعية.

لقتصادي والتكامل المردود مع األهداف الوطنية لستحواذ على األراضي المخصصة للتأجير جاء 2025 الصناعي والخدمات اللوجستية في عام في سياق دعم مستهدفات ومبادرة "اصنع في ، وهو ما D33 اإلمارات" وأجندة دبي لقتصادية ساهم في تمكين اإلنتاج المحلي، وإيجاد فرص العمل، وتعزيز الصادرات، ودعم نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة من خالل بنية تحتية عملية ومهيأة ألعمال البناء والتطوير. وتتكامل إستراتيجيتنا مع األهداف الوطنية المستقبلية، في ظل التزامنا

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة

خدمات األعمال

توسيع نطاق الخدمات وتعميق التفاعل

==> picture [423 x 409] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

54
----- End of picture text -----

أحمد المهيري

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة خدمات األعمال

==> picture [188 x 453] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أبرز مؤشرات
األداء
)اإليرادات (درهم إماراتي
مليون 372
372 ‘25
295 ‘24
240 ‘23
216 ‘22
باآلالفaxs معامالت منصة
205
205 ‘25
182 ‘24
169 ‘23
160 ‘22
نمو اإليرادات
% 26 +
----- End of picture text -----

األول على تحسين إجراءات الحجز الرقمي وتوحيد الباقات، األمر الذي ساهم في تبسيط الخيارات لستخدام.أمام العمالء وتشجيعهم على تكرار

أسهم التحول الرقمي في تقليص زمن إنجاز العمليات وتحقيق قفزات نوعية في الكفاءة عبر سير العمل األساسية".

==> picture [166 x 260] intentionally omitted <==

فعالية تجارب المستخدم الرقمية

عبر القنوات الرقمية، تنجز غالبية المعامالت حاليا وهو ما قلل بشكل ملحوظ من الحاجة لزيارة مراكز

الخدمة، وذلك نتيجة تحول مسارات العمل نحو أنظمة الخدمة الذاتية وتتبع حالة الطلبات. كما شهد اعتماد التوقيع اإللكتروني لتجديد عقود 2025 عام اإليجار على نطاق واسع، حيث أصبحت رحلة التجديد ، مما ساهم في تقليص متاحة بالكامل إلكترونيا الزمن المستغرق في اإلجراءات والحد من األخطاء. وتشمل محطات الرحلة الرقمية خدمات تسجيل وانضمام العمالء، والتراخيص، والخدمات الحكومية، عبر ربط تكاملي أعمق لألنظمة سيتم تعزيزه من على واجهة خالل سلسلة من التحسينات الجارية حاليا . axs وتجربة المستخدم في منصة

في إطار سعينا لتقديم رحلة رقمية أكثر شموالً ، axs عززنا تكامل خدمات الجهات الخارجية عبر منصة لتشمل خدمات دعم التأشيرات ومنتجات التأمين. عن توسيع 2025 وقد أثمرت هذه الخطوة خالل عام نطاق الخيارات أمام العمالء، وتسهيل اإلجراءات، بما لنتقال من مرحلة التأسيس إلى يضمن تبسيط رحلة بدء العمليات التشغيلية ضمن بيئة عمل موحدة. ومع تسارع وتيرة التحول الرقمي للخدمات، سجلنا في الزيارات الميدانية لمراكز الخدمة مقابل انخفاضا بوضوح ارتفاع في معدالت رضا العمالء، مدفوعا اتفاقيات مستوى الخدمة والشفافية في متابعة حالة الطلبات.

تنوع محفظة الخدمات كانت خدمات التأشيرات والخدمات الحكومية قاطرة ، إذ شهدت 2025 النمو لهذا القطاع خالل عام طلبات اإلصدار الجديد والتجديد زيادة نوعية جاءت ثمرة لوضوح اإلرشادات وتبسيط الخطوات الرقمية، وتقليل فترات اإلنجاز والحد من اإلجراءات الورقية. وفي مسار موازٍ، حققت خدمات المواقف ومساحات ب واك مستقراالعمل والخدمات المساندة نموا النشاط في مجمعات األعمال، وارتكز في المقام

واصل قطاع خدمات األعمال مسار نموه المستدام بزيادة الزخم في معامالت 2025 خالل عام، مدفوعا تأشيرات العمل، وتسارع وتيرة تبني الحلول الرقمية، إلى جانب التوسع في باقة الخدمات المدفوعة ضمن مجمعاتنا. وقد ترجم هذا النشاط إلى ارتفاع بمكاسب قوية % 26 في اإليرادات بنسبة، مدعوما من عمليات إصدار وتجديد التأشيرات والتراخيص والخدمات المساندة، وهو ما جاء نتيجة مباشرة لتنامي قاعدة القوى العاملة والطالب ضمن منظومة أعمالنا. وفي ظل هذا التوسع، استمر مؤشر نشاط العمالء في التصاعد، مما يبرهن على زيادة مستويات التفاعل واتساع قاعدة المستخدمين، بالتوازي مع الحفاظ على معدالت متميزة في رضا العمالء طوال العام.

األداء

بمعدل فاق معدل نمو سجل قطاع الخدمات نموا المحفظة، على خلفية استقطاب عمالء جدد بفضل المشاريع التطويرية المتواصلة، في حين ساهمت زيادة أعداد القوى العاملة في مجمعات األعمال في تعزيز حجم المعامالت. كما شهدت إيرادات بفضل زيادة معدل axs منصة ملحوظا ارتفاعا معالجة المعامالت وارتفاع نسب اإلنجاز عبر القنوات الرقمية، في حين نمت إيرادات اإلعالنات بنسبة مليون درهم إماراتي نتيجة 372 لتصل إلى% 26 توسيع المخزون اإلعالني ونقاط العرض عبر مختلف المواقع والشاشات الرقمية. وقد اتسم هذا الزخم بالشمولية، وعززته حزمة من التحسينات التشغيلية التي ساهمت في تقليص أوقات إنجاز الخدمات ورفع معدالت دقة المعامالت من المحاولة األولى.

عدد أصحاب المهن الحرة 4,761

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة خدمات األعمال

مجتمع األعمال والمرافق الخدمية

تواصل الزخم في بناء الشراكات وتعزيز التعاون ، عبر 2025 والربط بين مجمعات األعمال خالل عام تفعيل أجندة دورية للفعاليات المجتمعية شملت لقاءات التواصل الصباحية والحوارات المتخصصة، لحتفاظ على معدالت وهو ما انعكس إيجابا بالعمالء ومستوى التفاعل والمشاركة اليومية. كما تم توسعة المرافق وإثرائها بخيارات جديدة للصحة

واللياقة والمطاعم، تضمنت افتتاح مركز للياقة قدم مربّع في مجمع دبي 50,000 البدنية بمساحة للعلوم، ليرتقي بمعايير الراحة وسهولة الوصول للخدمات أمام العمالء والطالب، حيث صممت هذه اإلضافات لتعزيز اإلنتاجية وتأكيد دور مجمعاتنا كوجهات يومية متكاملة.

تتطور مجمعاتنا لتصبح وجهات تتالقى فيها األعمال، ويتعزز فيها التعاون، ويحصل الشركاء على الخدمات والمساحات والشبكات التي يحتاجونها للنمو". لبتكارمركز

فرص جديدة الستثمار المساحات والمواقع

تدشين مركز المؤتمرات والمدرج 2025 شهد عام الجديد في مجمع دبي للعلوم، والذي يوفر مساحات مرنة الستضافة الفعاليات والمؤتمرات مع إتاحة خيارات الحجز عبر القنوات الرقمية والمباشرة. يتجاوز دور هذا المرفق تعزيز اإليرادات ليشمل إثراء باقات الخدمات المدمجة وفرص الرعاية واإلعالنات في الموقع. هذا وقد برهنت مؤشرات األداء األولية على وجود حاجة ملموسة لمساحات فعاليات قابلة للتوسع، وقادرة على استيعاب البرامج واألنشطة المشتركة عبر مجمعات األعمال.

بيئة تعاونية للشركات الصغيرة D/Quarters والمتوسطة في ، 2025 خالل عامD/Quarters توسعت مساحات في مجمع دبي للعلوم، من خالل إضافة وخاصة مساحات مكتبية مشتركة وخاصة وقاعات اجتماعات لخدمة العمالء في قطاع العلوم وتمكينهم من التواصل مع الشركات في قطاعات التكنولوجيا والتصميم واإلعالم وبناء شراكات عملية. وبالنسبة 117 ، فقد تم تنظيم أكثر منin5 لحاضنة األعمال جلسة خالل العام، شملت حوارات المؤسسين، وفعاليات التواصل، والتدريب على عروض لستثمار، والدورات التدريبية المتخصصة في الذكاء لصطناعي، وورش العمل المتخصصة. وقد انصب التركيز في مجمل هذه األنشطة على بناء القدرات العملية بما يسهم في تسريع الوصول إلى السوق وتعزيز الجاهزية لجذب التمويل. D/Quarters إيرادات مليون درهم إماراتي31

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة خدمات األعمال

==> picture [365 x 419] intentionally omitted <==

اإلعالنية، من خالل طرح باقات موحدة ومدمجة متاحة عبر نظام حجز رقمي سلس، وهو ما يضمن سهولة وسرعة الوصول إلى هذه المساحات واستخدامها.

سيتركز لهتمام خالل عام على توسيع نطاق 2026 الخدمات ذات القيمة المضافة عبر الشراكات اإلستراتيجية".

الشركات الجديدة المسجلة في حاضنة 2025 لعامin5 األعمال

170

النموذج المالي وتوليد السيولة النقدية

في ظل توسيع مزيج الخدمات ليتخطى نطاق التأشيرات والتراخيص، تتنامى تدفقات اإليرادات من الرسوم مع تسارع دورات التحصيل نقدي. كما يساهم ارتفاع معدالت المعالجة الرقمية في خفض تكلفة الوحدة، مما يتيح رفع الطاقة لستيعابية وتعزيز القدرة على التوسع دون الحاجة لزيادة القوى العاملة. وقد ساهم ذلك في تحقيق هوامش ربح جيدة وتحويل نقدي قوي مع الحفاظ على المرونة الالزمة الختبار وطرح خدمات جديدة. وفي هذا السياق، ستتمحور األولويات اإلستراتيجية حول التوسع في الخدمات الرديفة عبر 2026 لعام الشراكات، وتوفير حلول للعمليات الخلفية تهدف إلى تقليص األعباء اإلدارية والتكاليف التشغيلية على العمالء ضمن منظومة رقمية متكاملة وموحدة.

يبقى تعميق قدرات المنصة الرقمية على رأس أولوياتنا، مستندين في ذلك إلى خطط لتحسينات مخطط لها على واجهة وتجربة المستخدم، ومزيد من عمليات الربط والتكامل، وخيارات خدمة ذاتية أفضل للحفاظ على مستويات عالية من التبني ورضا العمالء. كما ستشهد المبادرات المجتمعية من خالل برامج مشتركة كبيراوالمعرفية توسعا ، وفعاليات in5 بين المجمعات، مدعومة بخبرات نوعية تعزز التفاعل وتدعم بناء القدرات للفرق والمؤسسين عبر مختلف المجمعات. أما فيما يخص المواقع واألصول اإلعالنية، فستتوجه الجهود نحو رفع معدالت استخدام المواقع وتعظيم العوائد

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [167 x 544] intentionally omitted <==

مراجعة األصول

تعزيز مكانة مجموعة تيكوم في قطاع األصول التجارية والصناعية المتميزة بدبي

النشطة لألصول، واستدامة الطلب في مجمعاتنا كما عززت دبي موقعها كوجهة مفضلة لرؤوس واصلت مجموعة تيكوم خالل لألعمال، والنجاح المتواصل في تعظيم القيمة التي على صدارتها العالمية في مشاريع األموال، محافظة تحققها أصول محفظتنا المتميزة. لستثمار األجنبي المباشر الجديدة للمرة الثامنة تعزيز مكانتها الريّادية 2025 عام على التوالي. وتحتفظ مجموعة تيكوم بموقعها في على مستوى قطاع األصول لكتتاب العام وقد شهد تقييم المحفظة منذ طليعة هذا التوجه عبر محفظتها الشاملة والمتنوعة ، ليرتفع من % 78 نموا بنسبة2022 األولي عام من األصول والمرافق والمساحات التي تخدم التجارية والصناعية المتميزة في مليار درهم 34.5 مليار درهم إماراتي إلى19.4 قطاعات التكنولوجيا والعلوم والتعليم والتصنيع، دبي، من خالل تنفيذ عمليات إماراتي، في داللة واضحة على نجاح نهجنا في خلق لستحواذ اإلستراتيجية مستفيدة من عمليات استحواذ إستراتيجية ومشاريع القيمة ألصحاب المصلحة وتوظيف رأس المال. مليون قدم مربّع من األراضي 33 المعتمدة بإجمالي الصناعية واستكمال مشاريع رائدة مثل المرحلة تطوير نوعية ذات قيمة مضافة. لبتكار. ويشكل هذا المناخ النشط الثانية من مركز نسبة النمو السنوي عامل جذب قوي للمستثمرين اإلقليميين والعالميين لمنظومة للطلب القوي في السوق وتعزيزااستجابة %23 + الباحثين عن عوائد مستقرة وفرص لالستفادة من مسار النمو طويل األجل في دبي. أعمالنا المتكاملة، ركزت إستراتيجيتنا التوسعية على اقتناء األصول التجارية واألراضي الصناعية ذات المواقع اإلستراتيجية التي تضمن مرونة التدفقات تقييم المحفظة النقدية، وتوفر للعمالء في قطاعات التكنولوجيا النمو على أساس حساب المثل بالمثل لستثمارات العقارية بلغت القيمة العادلة لمحفظة والعلوم والتصنيع والتعليم حلوالً فورية تسرع وصولهم إلى السوق.

النمو على أساس حساب المثل بالمثل %18+

مليار درهم إماراتي كما 34.5 لمجموعة تيكوم ، بزيادة سنوية بنسبة تناهز 2025 ديسمبر31 في مليار درهم إماراتي)، مما يؤكد 6.5 (ما يعادل% 23+ .ومرونة نموذجنا التشغيلي قوة

عوامل السوق

)تقييم محفظة لستثمارات (مليار درهم إماراتي

في دبي 2025 اتسم مناخ لستثمار العقاري لعام لقتصاد بمرونة عالية وحراك الفت، بفضل متانة الكلي والنمو المتسارع للقطاعات غير النفطية. وقد انعكس ذلك على الناتج المحلي اإلجمالي الحقيقي بأداء % 4.5 لإلمارة الذي نما بنسبة، مدعوما ومساهمة قطاعات التجارة والعقارات والتكنولوجيا.

% 18+ كما حققت األصول األساسية نموا قدره مليار درهم إماراتي)، على أساس المثل بالمثل 5.1( ،وباستثناء عمليات لستحواذ والمشاريع التطويرية بذلك قوة مؤشرات النمو المدفوع باإلدارة مؤكدة

==> picture [161 x 54] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

34.5 ‘25
28.0 ‘24
22.9 ‘23
21.3 ‘22
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة مراجعة األصول

==> picture [416 x 228] intentionally omitted <==

==> picture [358 x 170] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)حركة محفظة لستثمارات مقارنة بالعام السابق (مليار درهم
34.5 0.8 0.6 5.1
28
مشاريع منجزة وقيد
التنفيذ 25 ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم * اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻧﻤﻮ ﻣﻤﺎﺛﻞ 24 ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم
----- End of picture text -----*

31 مليار درهم إماراتي كما في34.5 بلغت قيمة محفظة العقارات لستثمارية ، مما يعكس قوة إستراتيجيتنا ومرونة % 23+ ، بزيادة سنوية قدرها2025 ديسمبر أصولنا والتزامنا المستمر بخلق قيمة طويلة األجل".

مقومات نمو التقييم

بثالثة مقومات أساسية:% 18 جاء هذا النمو الذي وصل إلى على أساس المثل بالمثل مدعوما ارتفعت القيم نمو القيم اإليجارية المقدرة: سجلت األصول ارتفاع معدالت اإلشغال:ارتفاع معدالت اإلشغال: اإليجارية المقدرة بشكل كبير عبر المحفظة على والمساحات التجارية معدالت إشغال شبه كاملة خلفية تواصل الطلب في السوق ومحدودية في كافة 2025 بنهاية عام% 97 وصلت إلى المعروض من المساحات من فئة الدرجة األولى. قطاعات المجموعة وعلى امتداد محفظتها التي % 26 وحققت إيجارات المكاتب في دبي نموا بنسبة مجمعات أعمال متكاملة. كما حقق القطاع 10 تضم بفضل الطلب 2025 على أساس سنوي في عام الصناعي في مدينة دبي الصناعية معدالت إشغال المتنامي على المساحات المتميزة من فئة الدرجة ، وسط أداء متميز لوحدات % 98 مماثلة بنسبة األولى. التخزين والخدمات اللوجستية ومرافق سكن

سجلت األصول ارتفاع معدالت اإلشغال:ارتفاع معدالت اإلشغال: والمساحات التجارية معدالت إشغال شبه كاملة في كافة 2025 بنهاية عام% 97 وصلت إلى قطاعات المجموعة وعلى امتداد محفظتها التي مجمعات أعمال متكاملة. كما حقق القطاع 10 تضم الصناعي في مدينة دبي الصناعية معدالت إشغال ، وسط أداء متميز لوحدات % 98 مماثلة بنسبة التخزين والخدمات اللوجستية ومرافق سكن لحتفاظ بالعمالء عند العاملين. واستقرت معدالت في كافة القطاعات، مما % 94 مستوى قوي بلغ يبرهن على جودة محفظة األصول وتميز مستوى الخدمات المقدمة.

عمليات استحواذ إستراتيجية تواكب الطلب لستحواذ التي ساهمت عمليات وتعزز القيمة: ، وشملت ثالثة 2024 نفذتها المجموعة في عام[ مكتبية من فئة الدرجة األولى في مدينة دبي ٍمبان] مليار درهم إماراتي، إلى جانب 1.1 لإلنترنت بقيمة مليون 410 قطعة من األراضي الصناعية بقيمة73 درهم إماراتي، في تحقيق نمو سريع في القيمة مستفيدة من مواقعها اإلستراتيجية ضمن مجمعات . قوياتشهد طلبا

حركة العائد المكافئ للمحفظة

==> picture [159 x 54] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%7.5 ‘25
%7.7 ‘24
%7.8 ‘23
%7.7 ‘22
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة مراجعة األصول

المشاريع المنجزة المرحلة الثانية من مرافق الخدمات اللوجستية في لبتكار المرحلة الثانية من مركز مجمع دبي للعلوم إنجاز المرحلة الثانية من مشروع 2025 شهد عام المرحلة 2025 كما أنجز مجمع دبي للعلوم خالل عام لبتكار"، ليضيف مساحة إجمالية قابلة "مركز الثانية من وحدات التخزين والمرافق اللوجستية من قدم مربّع تم تأجيرها 366,000 للتأجير تبلغ 195,000 فئة الدرجة األولى. وتوفر هذه التوسعة بالكامل لنخبة من كبرى شركات التكنولوجيا قدم مربّع من المساحات المتميزة التي تلبي المعايير واإلعالم. وتسهم هذه التوسعة في تعزيز التنظيمية والمجهزة بأنظمة تحكم حراري دقيقة المنظومة التكنولوجية في مدينة دبي لإلنترنت، لخدمة التوصيل للوجهات النهائية، بما يلبي احتياجات عبر توفير بيئة عمل مستدامة ومتكاملة المرافق، لت الرعاية الصحية المؤسسات العاملة في مج لالرتقاء بتجربة العمل وتمكين صممت خصيصا وعلوم الحياة والبحث والتطوير. لبتكار.الشركات من النمو و

==> picture [357 x 306] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لبتكارمركز
----- End of picture text -----

لستحواذ والمشاريع عمليات 2025 التطويرية لعام

لستحواذ على حرم جامعي متكامل في مدينة لستحواذ على أرض عمليات دبي األكاديمية العالمية عقب استكمال إجراءات العناية الواجبة الالزمة صناعية وحرم جامعي متكامل والحصول على موافقة مجلس اإلدارةـ، تقدمت قطعة أرض في مدينة دبي 138 لستحواذ على مجموعة تيكوم بعرض ملزم لالستحواذ على حرم )2025( الصناعية جامعي متكامل في مدينة دبي األكاديمية العالمية، قطعة 138 اعتمدت المجموعة لستحواذ على يضم مبان أكاديمية ومرافق سكنية للطالب، بذلك أرض صناعية بمدينة دبي الصناعية، مضيفة لجاهزية األصل ومرافق خدمية شاملة. ونظرا مليون قدم مربّع إلى محفظتها. 33 ما يقارب وغياب أي مخاطر تطويرية وحاجته لعمليات تجديد وتسهم هذه الزيادة لمخزون األراضي في رفع قدرة محدودة فقط، فإنه يوفر خيارات فورية للتأجير المجموعة على تلبية الطلب المتنامي من قطاعات تتيح للمؤسسات الراغبة اختصار الزمن الالزم لبدء التصنيع والتخزين والخدمات اللوجستية، فضالً عن عملياتها. دعم اإلستراتيجيات الوطنية الرائدة مثل "مشروع لستحواذ، ارتفع إجمالي محفظة 300 مليار". وبهذا مليون قدم مربّع، مما209 األراضي إلى أكثر من قوية للنمو المستدام على المدى يضع أسسا الطويل في مدينة دبي الصناعية.

==> picture [366 x 170] intentionally omitted <==

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة مراجعة األصول

صيانة وتطوير األصول

تتميز محفظة مجموعة تيكوم بأنها تضم نخبة من األصول المتميزة والمختارة بعناية، والتي تخضع لستباقية وفق أعلى المعايير للصيانة الدورية و المعتمدة على مستوى القطاع لضمان مرونتها وكفاءة أدائها واستدامة القيمة التي توفرها. وفي للتزام عبر ضخ استثمارات 2025 عام، تأكد هذا إستراتيجية وإطالق مبادرات للتميز التشغيلي، بالتوازي مع تطبيق منهجية مدروسة ألعمال التجديد والصيانة الوقائية والتحسينات المتوافقة مع الممارسات البيئية والمجتمعية والحوكمة.

لتعزيز مستوى تمثل هذه المنهجية عامالً أساسيا رضا العمالء، وتعظيم الكفاءة التشغيلية، وإطالة لفتراضي لألصول. كما تسهم هذه العمر الجهود في ترشيد التكاليف وخفض معدالت دوران العمالء، وتعزيز ميزاتنا التنافسية وقدرتنا على استقطاب كبار العمالء، مما يضمن استقرار اإليرادات وتحقيق نسب إشغال شبه كاملة في مجمعات األعمال.

==> picture [172 x 181] intentionally omitted <==

==> picture [366 x 284] intentionally omitted <==

لفتراضي، بما يصب الممارسات العالمية التي تعزز كفاءة األصول لقتصادية وعمرها وجدواها إطالق واعتماد إطار عمل متكامل 2025 شهد عامإطار عمل إدارة األصول في النهاية في تعظيم القيمة للمساهمين على المدى الطويل. إلدارة األصول على مستوى المجموعة، يتماشى ) ISO 55001( مع المعايير الدولية المرموقة مثل )، ويستند إلى مقارنات IAM 10-Box( ونموذج معيارية مع أفضل الممارسات اإلقليمية والعالمية. إلدارة دورة حياة األصول، هيكلياويضع اإلطار نهجا ومن المقرر البدء بتطبيقه بشكل مرحلي خالل العام القادم. ويهدف اإلطار إلى تطبيق أفضل

المشاريع الجديدة قيد التطوير لبتكار المرحلة الرابعة من مركز للطلب المستمر والنجاح في تأجير المرحلتين استجابة الثانية والثالثة بالكامل، أطلقت مجموعة تيكوم لبتكار باستثمارات تقديرية المرحلة الرابعة من مركز مليون درهم إماراتي. يوفر المشروع 615 تصل إلى قدم مربّع إضافية من المساحات 263,000 نحو المكتبية المتميزة، الستيعاب الطلب القوي والمتنامي في مجمع األعمال األساسي للمجموعة.

وتركز المرحلة الرابعة على استكمال نجاح المراحل السابقة عبر توفير بيئات عمل مرنة ومتطورة مجهزة بمرافق متكاملة، مع إتاحة خيار التأجير المسبق قبل

اكتمال البناء. ويصل إجمالي استثمارات المراحل مليار درهم إماراتي، وهو ما يعزز ريادة 2 األربعة نحو مدينة دبي لإلنترنت كوجهة إقليمية رائدة لقطاع التكنولوجيا.

2025 قيمة لستثمارات المعتمدة في عام مليار درهم إماراتي2.5

2024 قيمة لستثمارات المعتمدة منذ عام مليار درهم إماراتي5.2

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة مراجعة األصول

سجل معدل اإلشغال قفزة نوعية من مبنى إنجاز: % 100 عند ، محققة حاليا لستحواذ لتصل إلى% 67 بذلك أعلى معدل نمو ضمن المحفظة بفضل نجاح إستراتيجية إعادة الطرح في السوق وتنامي أنشطة التأجير الجديدة. وقد انعكس هذا األداء التشغيلي بنسبة القوي على تقييم األصل، الذي سجل نموا لستحواذ. يوفر هذا المبنى % 48 بسعر مقارنة موقفا ويرتبط بشبكة320 منخفض لرتفاع أكثر من طرق رئيسية ممتازة، كما أنه يحتضن مقار مجموعة من العمالء المرموقين مثل كلية هولت الدولية إلدارة األعمال، وشركة سبرينكلر، وشركة ميدترونك.

==> picture [179 x 294] intentionally omitted <==

==> picture [178 x 312] intentionally omitted <==

عند % 87 ارتفعت نسبة اإلشغال من:DPG مقر ، بالتزامن مع % 100 حاليا لستحواذ لتصل إلى تصحيح معدالت اإليجار لتواكب المعدالت السائدة في السوق للمساحات من فئة الدرجة األولى. وساهم هذا األداء اإليجابي في نمو التقييم بنسبة لستحواذ. ويتميز المبنى بموقعه % 37.5 منذ اإلستراتيجي ضمن بيئة أعمال نابضة بالحياة بجوار مجمع دبي للمعرفة ومدينة دبي لإلعالم، كما أنه للسيارات، مما جعله 340 ويوفر أكثر من موقفا وجهة مفضلة لقاعدة من كبار العمالء تضم شركات عالمية مثل "أمازون" و"فيراري" و"لوك أويل".

لستحواذ على عمليات أداء متسارع مدفوع بصفقات المساحات المكتبية في لستحواذ اإلستراتيجية لعام 2024 مدينة دبي لإلنترنت مليار درهم إماراتي)1.1( مليار درهم إماراتي عام1.5 استثمرت المجموعة سجلت األصول المكتبية الثالثة المصنفة ضمن في عمليات استحواذ إستراتيجية، شملت 2024 صناعية. وسجلت هذهأصوالً مكتبية وتجارية وأراضأصوالً مكتبية وتجارية وأراض فئة الدرجة األولى قفزة نوعية وسريعة في أدائها مطردااألصول منذ استحواذ المجموعة عليها نموااألصول منذ استحواذ المجموعة عليها نموا التشغيلي وقيمتها السوقية: في معدالت اإلشغال، في أنشطة التأجير، وارتفاعافي أنشطة التأجير، وارتفاعا في معدالت اإليجار سواء للعقود المجددة وتحسناوتحسنا ارتفع معدل اإلشغال من مجمّ ع أوفيس بارك: أو الجديدة، باإلضافة إلى الوصول بمحفظة األراضي ، وذلك بفضل % 94.1 عند حاليا لستحواذ إلى% 88 لستقرار الكامل، وهو ما ساهم الصناعية إلى مرحلة الصناعية إلى مرحلة إستراتيجيات التأجير الموجهة والجهود المبذولة في تعزيز قيمة األصول بشكل ملحوظ نتيجة اإلدارة لتحسين قاعدة العمالء. وقد انعكس هذا األداء النشطة والمتميزة. التشغيلي القوي على تقييم األصل، الذي سجل نموا بسعر الشراء. ويتميز المبنى، % 10 بنسبة مقارنة ويضم الذي خضع لعمليات تحديث وتجديد مؤخرا موقف للسيارات، باحتضانه لمقار نخبة 800 أكثر من من الشركات العالمية مثل "كوكا كوال" و"أوبر"، و"ريد هات" و"تيكت ماستر".

مليار درهم إماراتي عام1.5 استثمرت المجموعة في عمليات استحواذ إستراتيجية، شملت 2024 صناعية. وسجلت هذهأصوالً مكتبية وتجارية وأراضأصوالً مكتبية وتجارية وأراض مطردااألصول منذ استحواذ المجموعة عليها نموااألصول منذ استحواذ المجموعة عليها نموا في معدالت اإلشغال، في أنشطة التأجير، وارتفاعافي أنشطة التأجير، وارتفاعا في معدالت اإليجار سواء للعقود المجددة وتحسناوتحسنا أو الجديدة، باإلضافة إلى الوصول بمحفظة األراضي لستقرار الكامل، وهو ما ساهم الصناعية إلى مرحلة الصناعية إلى مرحلة في تعزيز قيمة األصول بشكل ملحوظ نتيجة اإلدارة النشطة والمتميزة.

==> picture [179 x 215] intentionally omitted <==

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [178 x 228] intentionally omitted <==

وستضيف المرحلة الثانية من حي دبي للتصميم قدم مربّع من المساحة الطابقية 629,000 حوالي اإلجمالية المخصصة للمكاتب المتميزة من فئة الدرجة األولى، وذلك في وجهة رائدة لإلبداع ونمط الحياة العصرية. وفي ضوء نجاح المرحلة األولى التي ، يتمتع المشروع بطلب % 98 سجلت إشغ لً بنسبة قوي من العمالء، مما يعكس استمرار الطلب في ظل محدودية المعروض المنافس من فئة الدرجة األولى في قطاعي التصميم واإلبداع. ومن المتوقع .2028 تسليم المشروع في النصف األول من عام

ويمتلك المشروعان كافة العوامل الالزمة لتحقيق النجاح بفضل الموقع اإلستراتيجي وقوة الطلب للتزام ومحدودية العرض في السوق، مع بتسليمهما في المواعيد المقررة.

مشاريع تطوير مكتبية متميزة في مواقع إستراتيجية

تم وبشكل مسبق تأجير كامل المرحلة الثالثة من لبتكار، قيد اإلنشاء والممتدة على مساحة مركز قدم مربّع من المساحات المكتبية القابلة 175,000 للتأجير من فئة الدرجة األولى، مما يؤكد قوة الطلب من العمالء في مدينة دبي لإلنترنت، الوجهة األكبر اع التكنولوجيا. ويتمتع المشروع بموقع لصنإقليميا وسط محدودية مرتفعامتميز في سوق تشهد طلبا في المعروض، ومن المقرر تسليمه في النصف .2027 الثاني من عام

==> picture [178 x 283] intentionally omitted <==

==> picture [416 x 426] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تتمة
مراجعة األصول
----- End of picture text -----

مدينة دبي الصناعية - عمليات لستحواذ على األراضي الصناعية مليون درهم إماراتي)410( لستثمار لستحواذ هذه جدوى إستراتيجية برامج نجحت المجموعة في تأجير محفظة األراضي التي المنضبطة وكفاءة إدارة األصول لدى المجموعة، مليون قدم 13.9 تم لستحواذ عليها والتي تبلغ كما يبرهن على صواب توجهاتها وخطواتها القوية مربّع بالكامل بموجب عقود طويلة األجل وبمعدالت لتعظيم القيمة المقدمة للمساهمين. إيجار أعلى من السابق، وذلك في ظل الطلب الهائل ومحدودية المعروض، مما أدى إلى نمو لستحواذ إلى جانب تأمين % 11 التقييم بنسبة بعد تدفقات نقدية مستقرة ومستدامة. ويؤكد نجاح

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

==> picture [316 x 13] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

رسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية

في مسيرة مجموعة 2025 شكل عام فارقة عالمة تيكوم، لكونه العام األول الذي شهد دخول خطتنا اإلستراتيجية للنمو حيز التنفيذ على نطاق واسع وفق نهج قوي وطموح ساهم في تحقيق توسع ملموس، عززته مستويات اإلشغال المرتفعة للتزام ومعدالت اإليجار القوية، والنجاح الكبير في بتسليم المشاريع وفق الجداول الزمنية المعتمدة عبر كافة مجمعات األعمال وقطاعات الخدمات على الرئيسية للمجموعة. وقد انعكس ذلك إيجابا األداء المالي حيث سجلت اإليرادات واألرباح قبل لستهالك وصافي الفوائد والضرائب واإلهالك و على التوالي، % 20 و% 20 و% 19 الربح نموا بنسب وهو ما يبرهن على تحسن الرافعة التشغيلية وسياستنا المنضبطة لتخصيص رأس المال، ويؤكد فاعلية إستراتيجيتنا على أرض الواقع.

نمو قياسي، وهوامش ربحية قوية، وإستراتيجية فعالة إلدارة لرأس المال

الدكتور كريستوف بيرنتزن

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةرسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية

وساهم قطاع الخدمات في تعزيز زخم األداء المتميز للمجموعة خالل العام، بفضل ارتفاع معدالت إصدار وتجديد التأشيرات، وتحسن سرعة إنجاز المعامالت، وارتفاع الدخل من مساحات العمل المشتركة ومواقف السيارات. وقد تضافرت هذه العوامل

تخصيص رأس المال

التحصيل، وتراجع المتأخرات، وترشيد نفقات الصيانة. وانعكس التحسن في التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية بعد خصم نفقات الصيانة والتطوير على التدفقات النقدية الحرة المتكررة، مما عزز المالءة المالية وقدرتنا على توزيع األرباح وتمويل التوسع المستقبلي.

جاءت النفقات الرأسمالية المخصصة للنمو في عام لستحواذ 2025 متوافقة إلى حدٍ كبير مع خطط والمشاريع اإلستراتيجية التي تم اإلعالن عنها خالل لستثمارات بشكل رئيسي على العام. وركزت التوسع المدروس لمواكبة الطلب الفعلي، مع تخصيص رأس المال لألصول والمشاريع المدعومة بالتزامات تأجيرية مسبقة وطلب سوقي قوي. وعزز برنامج النفقات الرأسمالية من سرعة تشغيل ، ومنها أصول مدينة دبي األصول المضافة حديثااألصول المضافة حديثا لً كامالً في وقت الصناعية التي سجلت إشغ الصناعية التي سجلت إشغ قياسي قبل الجدول الزمني المستهدف. وجاءت هذه النتائج لتؤكد صحة إستراتيجية التوسع المرحلي لستيعابية، مما يمهد الطريق لمزيد في الطاقة في الطاقة

% 26 لتسفر عن زيادة في إيرادات الخدمات بنسبة التوسع المستقبلي. التوسع المدروس لمواكبة الطلب الفعلي، مع تخصيص رأس المال لألصول والمشاريع المدعومة بالمقارنة مع الفترة نفسها من العام السابق، ليتكامل ذلك مع دخل التأجير ويدعم قدرتنا على بالتزامات تأجيرية مسبقة وطلب سوقي قوي. األداء التشغيلي وأداء لحتفاظ بالعمالء، فضالً عن تحسين التدفقات وعزز برنامج النفقات الرأسمالية من سرعة تشغيل النقدية عبر دورات إنجاز أسرع ومزيج أكثر تنوعا قطاعات األعمال ، ومنها أصول مدينة دبي األصول المضافة حديثااألصول المضافة حديثا لإليرادات من الرسوم. حافظت معدالت اإلشغال على مستوياتها لً كامالً في وقت الصناعية التي سجلت إشغ الصناعية التي سجلت إشغ المرتفعة عبر قطاعات التأجير التجاري والصناعي قياسي قبل الجدول الزمني المستهدف. وجاءت اإليرادات وتأجير األراضي، مع تسجيل نمو في أسعار اإليجار هذه النتائج لتؤكد صحة إستراتيجية التوسع المرحلي يواكب الطلب القوي من العمالء على المساحات لستيعابية، مما يمهد الطريق لمزيد في الطاقة في الطاقة مليون درهم إماراتي 2,858 المتخصصة ذات المواقع المتميزة. وقد شهدت لستثمارات في تلك القطاعات الفرعية ذات من نسبة النمو السنوي%19 جميع قطاعات األعمال الستة للمجموعة توسعا األولوية. بالتميز التشغيلي. وعززت السعة ، مدعوماملحوظا األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك التخزينية الجديدة أداء قطاع العلوم، بينما حققت عالوة على ذلك، تم توجيه مخصصات النفقات الرأسمالية نحو تعزيز البنية التحتية من فئة الدرجة لستهالكو بمعدل مدينة دبي لإلعالم ومدينة دبي لإلنتاج نموا مزدوج الرقم وذلك ضمن قطاع اإلعالم. وفي قطاع األولى في قطاعات التكنولوجيا واإلعالم والصناعة، مليون درهم إماراتي 2,230 القطاعات التي تشهد أعلى معدالت النمو والطلب مع إستراتيجية المجموعة التي تستهدف انسجاما مع إستراتيجية المجموعة التي تستهدف انسجاماانسجاما نسبة النمو السنوي%20 ، مستفيدة من طرح مساحات جديدة التكنولوجيا، شهدت مدينة دبي لإلنترنت نشاطا قوياتأجيريا لستثمارات للمجموعة من العمالء. وقد أتاحت هذه من العمالء. وقد أتاحت هذه مصنفة ضمن فئة الدرجة األولى. وحققت أصول الحصول على إيرادات إيجارية إضافية وتحسين تقييم التدفق النقدي من العمليات التشغيلية 2024 مدينة دبي الصناعية المستحوذ عليها في لً كامالً بوتيرة أسرع من المخطط له، مما إشغ محفظة األصول، فضالً عن دعم المرونة التشغيلية مليون درهم إماراتي1,960 يعكس قوة الطلب ويدعم إستراتيجية إضافة طاقة وقدرة مجموعة تيكوم على تلبية احتياجات السوق المتطورة. كما حرصت المجموعة على ربط خطط المتطورة. كما حرصت المجموعة على ربط خطط نسبة النمو السنوي%19 استيعابية جديدة على مراحل خالل الفترة المقبلة. تخصيص رأس المال بالجداول الزمنية لصفقات لستحواذ وتسليم المشاريع، لضمان مساهمة كل رّصافي الربح المتكر من خالل الشراكات اإلستراتيجية والمبادرات النوعية استثمار في تحسين األداء التشغيلي الحالي إلى مليون درهم إماراتي 1,478 لستحواذ المنضبطة، عزز قطاعا التعليم وعمليات وعمليات من تميزهما في األداء التشغيلي.والتصميم أيضاوالتصميم أيضا جانب تحقيق التطلعات اإلستراتيجية طويلة األجل، نسبة النمو السنوي%20

عالوة على ذلك، تم توجيه مخصصات النفقات الرأسمالية نحو تعزيز البنية التحتية من فئة الدرجة األولى في قطاعات التكنولوجيا واإلعالم والصناعة، القطاعات التي تشهد أعلى معدالت النمو والطلب مع إستراتيجية المجموعة التي تستهدف انسجاما مع إستراتيجية المجموعة التي تستهدف انسجاماانسجاما لستثمارات للمجموعة من العمالء. وقد أتاحت هذه من العمالء. وقد أتاحت هذه الحصول على إيرادات إيجارية إضافية وتحسين تقييم محفظة األصول، فضالً عن دعم المرونة التشغيلية وقدرة مجموعة تيكوم على تلبية احتياجات السوق المتطورة. كما حرصت المجموعة على ربط خطط المتطورة. كما حرصت المجموعة على ربط خطط تخصيص رأس المال بالجداول الزمنية لصفقات لستحواذ وتسليم المشاريع، لضمان مساهمة كل استثمار في تحسين األداء التشغيلي الحالي إلى جانب تحقيق التطلعات اإلستراتيجية طويلة األجل، لضمان استدامة النمو وهو توجه نعتبره أساسيا وتعظيم القيمة ألصحاب المصلحة.

من خالل الشراكات اإلستراتيجية والمبادرات النوعية لستحواذ المنضبطة، عزز قطاعا التعليم وعمليات وعمليات من تميزهما في األداء التشغيلي.والتصميم أيضاوالتصميم أيضا

هامش األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستهالك و %78 نمو بواقع نقطة مئوية واحدة

األداء المالي

شكلت النتائج المالية القوية بنهاية العام منطلقا ، حيث بلغت 2026 قويا الستمرار النمو في مليون درهم إماراتي، واألرباح 2,858 اإليرادات لستهالك قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و

1,478 مليون درهم إماراتي، وصافي الربح2,230 مليون درهم إماراتي، إلى جانب سيولة متاحة مليون درهم إماراتي. كما سجلت 2,874 بقيمة معدالت اإلشغال الموحدة مستويات قياسية لحتفاظ بالعمالء ومعدالت بارتفاع نسبة مدعومة منضبطة لدوران العمالء، في حين ارتفعت األرباح لستهالك قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و على أساس سنوي، بفضل تحسن % 20 بنسبة الرافعة التشغيلية ونمو قطاع الخدمات الذي عزز مستويات الربحية األساسية. كما شهدت أنشطة طوال التأجير الجديدة وتجديد العقود أداءً قويا العام، وسجلت القيم اإليجارية عند تجديد العقود على وإعادة تأجير الوحدات زيادة ملموسة قياسا األسعار التعاقدية السابقة في المجمعات والمناطق الرئيسية، بالتوازي مع الزيادة المطردة لمساهمة قطاع الخدمات، مما أثمر عن نمو متوازن في اإليرادات واستقرار في مستويات الرافعة المالية.

وسجلت التكاليف المباشرة زيادة طفيفة ظلت دون مستوى نمو اإليرادات، نتيجة لوفورات الحجم باستثمارات نوعية والمشتريات المنضبطة، مدعومة لت ترشيد الطاقة والمياه مدروسة بعناية في مج

وتجديد األصول. وإلى جانب مساهمتها في رفع ، دعمت هذه المبادرات % 78 الهامش التشغيلي إلى مساعي مجموعة تيكوم المتواصلة للوفاء بالتزاماتها لجتماعية والحوكمة. في مجال الممارسات البيئية و

وقد كان لهذه الجهود أثر ملموس في تسريع وتيرة حصول عدد من أصول المجموعة على شهادات )، في داللة واضحة على LEED( المباني الخضراء تفانينا في تطبيق ممارسات تشغيلية مستدامة والتوافق مع أعلى المعايير البيئية العالمية. وتزامنا مع ذلك، ارتفعت التدفقات النقدية من العمليات ، بفضل كفاءة عمليات % 19 التشغيلية بنسبة

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةرسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية

التوجهات المستقبلية

ال تزال مؤشرات الطلب على األصول المخصصة للتأجير والخدمات المتقدمة إيجابية، في ظل محدودية المعروض من فئة الدرجة األولى في األسواق الفرعية الرئيسية وتزايد اإلقبال على لستدامة. المساحات النوعية التي تراعي معايير للمستقبل، نتوقع أن يحافظ النمو واستشرافا على مستوياته الصحية الحالية ولكن على نطاق من إضافات نوعية مدروسة أوسع، مستفيدا للطاقة لستيعابية ضمن القطاعات ذات األولوية، ومشاريع القيمة المضافة التي تعزز القيمة اإليجارية للقدم المربّع، بجانب التحسين المتواصل للخدمات والمنصات الرقمية. تظل أولوياتنا ثابتة، وفي مقدمتها مواصلة تحسين معدالت اإليجار واإلشغال لألصول الحالية، واستغالل الطلب الهيكلي المؤكد لستيعابية بمشاريع تزيد من ربحية لزيادة الطاقة المجموعة، مع الحفاظ على نطاقات وهوامش آمنة للسيولة والرافعة المالية في إطار خطة متكاملة تضع مجموعة تيكوم في موقع متميز يضمن تحقيق عوائد قوية ومستمرة للمساهمين، وخلق قيمة حقيقة على المدى الطويل ألصحاب المصلحة.

==> picture [114 x 52] intentionally omitted <==

الدكتور كريستوف بيرنتزن الرئيس التنفيذي للشؤون المالية مجموعة تيكوم

التواصل مع المستثمرين

واصلت مجموعة تيكوم تطوير إستراتيجيتها و جهودها الرامية التواصل مع المستثمرين في بنهج شفاف واستباقي لتعزيز 2025 عام، ملتزمة الثقة وتمكين ودعم القرارات المستنيرة. وفي هذا اإلطار، عقدت المجموعة لقاءات دورية شملت مؤتمرات المحللين الربع سنوية، والجوالت التعريفية للمستثمرين، كما شاركت في العديد من المؤتمرات

المتخصصة لضمان وصول المعلومات لكافة الشركاء وأصحاب المصلحة عبر قنوات تواصل مفتوحة. كما دعمت المنصات الرقمية، مثل الموقع اإللكتروني لعالقات المستثمرين والنشرات اإلخبارية ذات الصلة، سهولة الوصول إلى التحديثات الفورية والتعليقات الصادرة عن اإلدارة.

وحرصت المجموعة على رصد مالحظات أصحاب المصلحة بدقة من خالل استطالعات الرأي واللقاءات الحوارية والنقاشية لالستفادة منها في تحسين آليات اإلفصاح ورفع جودة التقارير. كما ركزنا طيلة العام على تسليط الضوء بشكل أكبر على لجتماعية والحوكمة قضايا الممارسات البيئية و إلبراز إنجازاتنا في مجال رفع كفاءة استهالك الطاقة ) LEED( والحصول على شهادات المباني الخضراء على نهجنا الشفاف وتطبيقات الحوكمة، تأكيدا والمسؤول تجاه مستثمرينا. ومع تنوع قنوات لستفادة من المالحظات، التواصل وتكامل آليات تعززت ثقة المستثمرين وتقديرهم للمجموعة وترسخت عالقاتنا الممتدة مع أسواق رأس المال.

وقد أسفر النمو القوي لألعمال، وما رافقه من استخدام للتسهيالت البنكية لتمويل جزء من لستحواذ خالل العام الماضي، عن ارتفاع صفقات أبرز مؤشرات في تكاليف التمويل، ليزداد صافي نفقات التمويل مليون درهم إماراتي. وبفضل األداء 222 بقيمة األداء التشغيلي القوي للمحفظة، تراجعت الرافعة المالية ليصل معامل صافي الدين إلى األرباح قبل مجددا لستهالك إلى نحو الفوائد والضرائب واإلهالك و بمعدل قوي لتغطية الفائدة. وبالمثل، 2.0x، معززة حافظت الميزانية العمومية على قوتها، محققة مستوى معتدل لنسبة القرض إلى القيمة وهامش مريح لالمتثال للشروط التمويلية، مما يعزز قدرة المجموعة على مواصلة استثماراتها والحفاظ على نسبة القرض للقيمة مرونة مالية عالية.

نسبة القرض للقيمة

%13

الميزانية العمومية والتمويل

لئتمانية المتجددة المستحقة في توفر تسهيالتنا من السيولة غير المسحوبة 2028 عام جيدا سقفا لستثمارية للنمو وضمان يكفي لتغطية التزاماتنا مع استقرار أسعار توازن هيكل التمويل. وتزامنا الفائدة المرجعية خالل العام وتراجعها مقارنة بمستوياتها القصوى السابقة، استمر المتوسط

صافي الدين إلى األرباح قبل الفوائد لستهالكوالضرائب واإلهالك و مرة2.0

، مدعومة % 4 المرجح لتكلفة الدين عند مستويات بدخل الفوائد على الودائع الثابتة قصيرة األجل، بفضل إستراتيجيات التحوط الفعالة التي ساهمت في الحد من اآلثار الناجمة عن تقلبات األسعار. لمعايير الرابطة األوروبية وسجلت األرباح وفقا للعقارات العامة وصافي األصول لكل سهم نموا يعكس األداء التشغيلي القوي واإلدارة الفعالة % 23 لرأس المال، بينما زاد تقييم المحفظة بنسبة مقارنة بالعام السابق، نتيجة ارتفاع اإليجارات، والطلب السوقي القوي، ومحدودية المساحات المتاحة من فئة الدرجة األولى، والتوسع المستمر للمحفظة في األسواق والقطاعات الفرعية ذات األولوية.

صافي األصول الملموسة لكل سهم

5.43 على أساس سنوي% 31 نمو بنسبة

تقييم المحفظة

مليار درهم إماراتي 34.5 نسبة النمو السنوي%23+

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [720 x 493] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ملخص األداء المالي
تنفيذ منضبط إلستراتيجيتنا المالية
اإليرادات حسب القطاع (مليون درهم إماراتي)
طويلة األجل
1,443 مسيرة نموها المستدام 2025 واصلت مجموعة تيكوم في عام
عبر قطاعاتها الرئيسية، مدعومة
بمعدالت اإلشغال المرتفعة
1,218
1,128 وعقود التأجير الجديدة واإلدارة الحكيمة لرأس المال، وهو ما أثمر عن
1,047
تدفقات نقدية قوية وتعزيز قدرة المجموعة على توزيع األرباح.
مليون درهم 1,478 أما صافي الربح المتكرر البالغ 2,858 حققت مجموعة تيكوم إيرادات بلغت
إماراتي فقد مكن المجوعة من تحسين األداء مليون درهم إماراتي وأرباح قبل الفوائد والضرائب
605 532 ارتفاع تكاليف اإلهالك التشغيلي، والذي قابله جزئيا مليون درهم 2,230 واإلهالك و لستهالك بلغت
502
436 438 لستهالك الناتجة عن إضافة أصول جديدة وارتفاع و إماراتي، مع زيادة في عقود اإليجار الجديدة، وتحسن
372 295 357 304 274 تكاليف ضريبة الشركات، في حين ظلت اإليرادات لحتفاظ بالعمالء إلى جانب النجاح في معدالت
240 216 مليون 2,047 التدفقات النقدية التشغيلية البالغةوالمصروفات األخرى مستقرة بشكل عام. ودعمت الطلب المستمر على األصول المكتبية والصناعية تجديد العقود القائمة بأسعار أفضل. كما ساهم
لستثمار في جودة األصول درهم إماراتي إعادة في تعزيز هذه النتائج، مما أدى إلى تحقيق نسبة
للتزام بسياسة وفرص النمو المنتقاة، إلى جانب .% 97 إشغال إجمالية بلغت
‘25 ‘24 ‘23 ‘22 ‘25 ‘24 ‘23 ‘22 ‘25 ‘24 ‘23 ‘22 ‘25 ‘24 ‘23 ‘22
درهم إماراتي للسهم 0.16 توزيع األرباح بواقع
خدمات األعمال تأجير األراضي التأجير الصناعي التأجير التجاري بشكل نصف سنوي. لستحواذات اإلستراتيجية يعكس هذا األداء نجاح
بقيمة 2024 وعمليات التطوير المستمرة في عام
تؤكد هذه النتائج كفاءة اآلليات المتبعة لتنفيذ لستثمارات 2.7 إجمالية بلغت مليار درهم إماراتي، و
مع اكتمال المرحلة الثانية من "مركز تزامناتزامنا مرة لضمان تحقيق قيمة مستدامة 2.0 إستراتيجيتنا المالية والمرونة في التعامل مع المستمرة في تحسين المحفظة مما ساهم في
في مدينة دبي لإلنترنت والمرحلة الثانية من وحدات .لصالح المساهمين متغيرات السوق، بجانب التزامنا بتحقيق دخل متكرر تحقيق دخل إيجاري أعلى. وبفضل التركيز المستمر
التخزين والخدمات اللوجستية في مجمع دبي للعلوم ومستقر، وهو ما أدى إلى وصول التدفقات النقدية لنضباط المالي ورفع كفاءة العمليات على
وتوسعة وحدات التخزين والخدمات اللوجستية في لنمو إجمالي إضافيامدينة دبي الصناعية، دافعا لنمو إجمالي إضافيامدينة دبي الصناعية، دافعا إضافيامدينة دبي الصناعية، دافعامدينة دبي الصناعية، دافعا أداء اإليرادات 1,698 إماراتي والتدفقات النقدية الحرة المتكررة إلى مليون درهم 1,960 من العمليات التشغيلية إلى لستهالك عند التشغيلية، حافظت المجموعة على هامش األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و
رضا العمالء في رفع معدالت اإلشغال وزيادة اإليرادات. وبالمثل، ساهمت مبادرات تحسين اإليرادات. وبالمثل، ساهمت مبادرات تحسين ، مدفوعة باألداء القوي ألنشطة التأجير في 2025 في عام قوياشهدت إيرادات المجموعة نموا تواصل المجموعة تركيزها على الحفاظ على معدالت مليون درهم إماراتي. وضمن رؤيتنا للمرحلة المقبلة، مستدام يتسم بالمرونة، مع مواصلة لرتقاء بجودة، وهو ما يدعم مستهدفاتنا في تحقيق نمو % 78
القطاعين التجاري والصناعي، والتحصيالت القوية
المساحات المؤجرة وتمديد فترات اإليجار عبر محفظة اإلشغال عند مستوياتها القياسية الحالية، ودعم نمو الخدمات المقدمة في مجمعاتنا كافة.
من تأجير األراضي، وارتفاع حجم المعامالت عبر
أصولنا التجارية، حيث بلغ متوسط مدة عقود اإليجار مع اتجاهات السوق متوسط معدالت اإليجار تماشيامتوسط معدالت اإليجار تماشيا
سنة، وسجلت نسبة 8.8 متوسط مدة عقود اإليجار " وعمليات إدارة المواقف التي سجلت axs" منصة لستمرار في إدارة الرافعة المالية السائدة، مع السائدة، مع كما ارتفعت األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك
. % 94 الحفاظ على العمالء عند التجديد معاملة. كما شكلت إيرادات التأجير 205,000 إجمالي بحكمة للحفاظ على معامل صافي الدين إلى األرباح على أساس سنوي، مما % 20 و لستهالك بنسبةلستهالك بنسبة
لستحواذ األخيرة، الجديدة الناتجة عن صفقات الجديدة الناتجة عن صفقات
يبرهن على
----- End of picture text -----

تؤكد هذه النتائج كفاءة اآلليات المتبعة لتنفيذ مرة لضمان تحقيق قيمة مستدامة 2.0 إستراتيجيتنا المالية والمرونة في التعامل مع .لصالح المساهمين متغيرات السوق، بجانب التزامنا بتحقيق دخل متكرر ومستقر، وهو ما أدى إلى وصول التدفقات النقدية مليون درهم 1,960 من العمليات التشغيلية إلى أداء اإليرادات 1,698 إماراتي والتدفقات النقدية الحرة المتكررة إلى مليون درهم 1,960 من العمليات التشغيلية إلى في عام قوياشهدت إيرادات المجموعة نموا قوياشهدت إيرادات المجموعة نمواشهدت إيرادات المجموعة نموا مليون درهم إماراتي. وضمن رؤيتنا للمرحلة المقبلة، ، مدفوعة باألداء القوي ألنشطة التأجير في 2025 في عام قوياشهدت إيرادات المجموعة نموا تواصل المجموعة تركيزها على الحفاظ على معدالت مليون درهم إماراتي. وضمن رؤيتنا للمرحلة المقبلة، القطاعين التجاري والصناعي، والتحصيالت القوية اإلشغال عند مستوياتها القياسية الحالية، ودعم نمو من تأجير األراضي، وارتفاع حجم المعامالت عبر مع اتجاهات السوق متوسط معدالت اإليجار تماشيامتوسط معدالت اإليجار تماشيا " وعمليات إدارة المواقف التي سجلت axs" منصة لستمرار في إدارة الرافعة المالية السائدة، مع السائدة، مع معاملة. كما شكلت إيرادات التأجير 205,000 إجمالي بحكمة للحفاظ على معامل صافي الدين إلى األرباح لستحواذ األخيرة، الجديدة الناتجة عن صفقات الجديدة الناتجة عن صفقات لستهالك عند قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و

لبتكار" مع اكتمال المرحلة الثانية من "مركز تزامناتزامنا في مدينة دبي لإلنترنت والمرحلة الثانية من وحدات التخزين والخدمات اللوجستية في مجمع دبي للعلوم وتوسعة وحدات التخزين والخدمات اللوجستية في لنمو إجمالي إضافيامدينة دبي الصناعية، دافعا لنمو إجمالي إضافيامدينة دبي الصناعية، دافعا إضافيامدينة دبي الصناعية، دافعامدينة دبي الصناعية، دافعا رضا العمالء في رفع معدالت اإلشغال وزيادة اإليرادات. وبالمثل، ساهمت مبادرات تحسين اإليرادات. وبالمثل، ساهمت مبادرات تحسين المساحات المؤجرة وتمديد فترات اإليجار عبر محفظة أصولنا التجارية، حيث بلغ متوسط مدة عقود اإليجار سنة، وسجلت نسبة 8.8 متوسط مدة عقود اإليجار . % 94 الحفاظ على العمالء عند التجديد

كما ارتفعت األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك على أساس سنوي، مما % 20 و لستهالك بنسبةلستهالك بنسبة لنضباط التشغيلي ومرونة المحفظة. يبرهن على

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة ملخص األداء المالي

أبرز مؤشرات 2025 لعام

اإليرادات بحسب القطاعات

تأجير األراضي

)%( اإليرادات بحسب القطاعات تأجير األراضي مليون 73 سجلت إيرادات تأجير األراضي نموا بواقع %13 605 درهم إماراتي لتبلغ مليون درهم إماراتي، مدعومة بتواصل الطلب القوي على األراضي الصناعية وزيادة مدد عقود اإليجار، لتشارف معدالت اإلشغال حدودها . وقد تعزز هذا األداء بفضل بدء % 97 القصوى عند الطلب على المخزون الجديد من األراضي، والذي %21 %50 مليار درهم 1.6 شمل اعتماد استثمار نوعي بقيمة قطعة أرض بمدينة 138 إماراتي لالستحواذ على دبي الصناعية، األمر الذي يضمن استدامة واستقرار التدفقات النقدية المتكررة. %15 األداء على أساس سنوي تأجير األراضي التأجير التجاري مليون درهم إماراتي 73+ نمو على أساس سنوي%14 خدمات األعمال التأجير الصناعي

التأجير التجاري

، حيث 2025 تحسن أداء قطاع التأجير التجاري في عام مليون درهم إماراتي 225 ارتفعت اإليرادات بواقع مليون درهم إماراتي، مدفوعة بزيادة 1443 لتصل إلى ، % 95 معدالت اإليجار وارتفاع نسبة اإلشغال إلى والطلب القوي على المساحات من فئة الدرجة األولى ضمن مجمعات األعمال الرئيسية. وجاءت المساهمة األكبر من قطاعي التكنولوجيا وعلوم الحياة، إلى جانب نمو اإليرادات من قطاعي اإلعالم والتعليم بفضل صفقات لستحواذ اإلستراتيجية وتوجه العمالء الستئجار مساحات أوسع.

هامش التدفق النقدي %72

هامش صافي األرباح %52 النمو السنوي%1

األداء على أساس سنوي مليون درهم إماراتي 225+ نمو على أساس سنوي%18

العائد على األصول

نمو بواقع نقطة مئوية واحدة على أساس سنوي

خدمات األعمال

التأجير الصناعي

بقيمة سجلت إيرادات قطاع خدمات األعمال نموا 81 ارتفعت إيرادات قطاع التأجير الصناعي بنسبة مليون درهم 372 مليون درهم إماراتي لتصل إلى76 مليون درهم إماراتي ، 438 مليون درهم إماراتي إلى إماراتي، وهو ما يعزى في المقام األول إلى ارتفاع حجم بفضل نمو معدالت إشغال وحدات التخزين والخدمات " إلى أكثر من axs" معامالت التأشيرات عبر منصة وهيكل التسعير الثابت وتحسن % 98 اللوجستية إلى ألف معاملة، والتوسع في اعتماد حلول المواقف 205 نسبة إشغال أصول ومرافق سكن العاملين. وقد عبر مجمعات األعمال. كما ساهمت مساحات العمل عزز طلب الشركات والمؤسسات على الخدمات المشتركة وحلولنا المرنة عبر مختلف أصول المحفظة، اللوجستية ومحدودية المعروض من مساحات فئة "، في تحقيق إيرادات إضافية D/Quarters" خاصة الدرجة األولى من استقرار معدالت اإليجار، في حين في ظل استقرار الطلب من الشركات الصغيرة ساهمت التحسينات التشغيلية في ضمان استدامة والمتوسطة والفرق المسؤولة عن تنفيذ وقيادة األداء. المشاريع.

ان الدخلبي

2023 الفرق مقارنة بعام 2024	2024	مليون درهم إماراتي 2025
2,173 456 1,654 376 %76 نقطة مئوية1 1,078 250 %50 نقطة مئوية1	2,402 1,854 %77 1,228 %51	اليرادات 2,858 الرباح قبل الفوائد والضرائب والهلك و لستهلك 2,230 هامش الرباح قبل الفوائد والضرائب والهلك ولستهلك%78 صافي الرباح 1,478 هامش صافيالرباح%52

األداء على أساس سنوي مليون درهم إماراتي 76+ نمو على أساس سنوي%26

األداء على أساس سنوي مليون درهم إماراتي 81+ نمو على أساس سنوي%23

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة ملخص األداء المالي

صافي قيمة األصول وفق الرابطة األوروبية للعقارات العامة (مليون درهم إماراتي)

الميزانية العمومية

حافظت الميزانية العمومية للمجموعة على مليار درهم 17.2 قوتها، بإجمالي أصول بلغ 27,137 -800 5,272 مليار 7.9 إماراتي وحقوق ملكية بقيمة 1,946 بمحفظة قوية من درهم إماراتي، مدعومة 20,719 مليار 15.2 العقارات لستثمارية بقيمة درهم إماراتي. كما أمنت السيولة المتوفرة مليون درهم إماراتي – والتي 3,091 بقيمة 441 تتألف من نقد وودائع بنكية بقيمة مليون درهم إماراتي وتسهيالت ائتمانية غير مليون درهم إماراتي 2,650 مسحوبة بقيمة لتمويل إيجابيا– مرونة كافية وهامشا * تنشأ حركات الميزانية العمومية بشكل رئيسي بسبب استخدام لستثمارات الجارية وتلبية استحقاقات لستثمارية إلعداد تقارير الرابطة القيم العادلة لألصول توزيعات األرباح، مع الحفاظ على المؤشرات األوروبية للعقارات العامة مقابل نموذج التكلفة في الميزانية المالية ضمن النطاقات المستهدفة العمومية. . وبالمثل، انخفضت الذمم التجارية داخليا في عام % 28 المدينة قصيرة األجل بنسبة صافي األصول الملموسة لكل سهم قبل توزيع ، مما يعكس جهود التحصيل القوية 2025 ً للرابطة األوروبية للعقارات العامةًاألرباح وفقا و لئتمان لجميع شرائحلنضباط في إدارة (درهم إماراتي للسهم الواحد) العمالء.

==> picture [130 x 88] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5.59
4.30
3.55
3.23
‘25 ‘24 ‘23 ‘22
----- End of picture text -----

نسبة الدين إلى حقوق الملكية 0.6 نسبة الدين إلى إجمالي األصول %29

==> picture [366 x 90] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المةيموة العميانيز
2023 2024 2025يمليون درهم إمارات
14,814 16,291 17,163 األصوليجمالإ
4,352 5,213 4,929 الديون
8,485 9,583 9,281 للتزامات يجمالإ
6,329 6,708 7,883 حقوق الملكيةيجمالإ
----- End of picture text -----

صافي تكاليف التمويل ليصل إلى 2025 ارتفع صافي تكاليف التمويل لعام مليون درهم إماراتي، ويعزى ذلك بشكل رئيسي 222 إلى المسحوبات المنفذة في أواخر العام السابق، لتمويل

عمليات استحواذ إستراتيجية. وفي ظل عدم إجراء أي سحوبات إضافية خالل العام الحالي، تم توظيف التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية لتمويل المشاريع التطويرية خالل العام، مما أدى إلى انخفاض الدخل من فوائد الودائع الثابتة. كما أن تغطية التحوط تتيح لنا إدارة إجمالي التدفقات النقدية % 59 بنسبة الخارجة للفوائد، والحفاظ على نسبة صافي الدين إلى لستهالك عند األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و مرة. 10.5 مرة، مع بلوغ معدل تغطية الفوائد عند2.0

ضريبة الشركات ومعدل الضريبة الفعلي 2025 شمل نطاق تطبيق ضريبة الشركات لعام العمليات داخل دولة اإلمارات ومجمعات أعمال محددة، أبرزها مدينة دبي الصناعية وحي دبي للتصميم، في حين واصلت مجمعات األعمال األخرى لستفادة من إعفاءات المناطق الحرة المطبقة على الدخل المؤهل. وقد انعكس ذلك على معدل الضريبة % 3 إلى2025 في عام% 4 الفعلي الذي ارتفع من ، بالتوازي مع ارتفاع مصروف الضريبة 2024 في عام مليون درهم إماراتي.89 الحالية إلى

الرابطة األوروبية للعقارات العامة وفق معايير الرابطة 2025 بلغت أرباح المجموعة لعام

مليون درهم 1,946 األوروبية للعقارات العامة درهم إماراتي للسهم)، مما يعكس 0.39( إماراتي متانة العمليات والتحويل النقدي بعد استبعاد أثر بنود التقييم والبنود غير النقدية. وبلغ صافي األصول 27,137 الملموسة عند اإلقفال وفق معايير الرابطة مليون درهم إماراتي، بعد احتساب توزيعات أرباح بقيمة

مليون درهم إماراتي وتغيرات القيمة العادلة 800 مليون درهم إماراتي. كما استقرت عوائد5,272 بقيمة % 6.5 الدخل؛ مسجلة أوليا، وعائدا صافي عائد أولي . % 6.7 معدالً بنسبة

تكاليف التشغيل والصيانة المباشرة بنسبة 2025 ارتفعت التكاليف المباشرة خالل عام مليون درهم إماراتي، وهو 441 لتصل إلى% 13 ما يعزى بشكل رئيسي إلى نمو معدالت اإلشغال لستحواذ على أصول وتوسيع نطاق الخدمات و جديدة. كما ظلت قاعدة التكاليف متماشية مع نمو اإليرادات، مما ساهم في دعم إجمالي هامش األرباح للتزام بمعايير جودة الخدمات % 85 الذي ناهز، بجانب في كافة مجمعات األعمال التابعة للمجموعة.

==> picture [100 x 10] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)%( عناصر التكلفة المباشرة
----- End of picture text -----

==> picture [140 x 167] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%4
%13
%42
%41
axs منصة إدارة المنشآت
إيرادات الخدمات والتأجير المرافق العامة
----- End of picture text -----

النفقات التشغيلية

243 إلى2025 وصلت النفقات التشغيلية خالل عام مليون درهم إماراتي بما يتوافق مع حجم العمليات لستشارات وتكاليف الكوادر البشرية والتسويق و والخدمات األخرى الموجهة لتعزيز تجربة العمالء لحتفاظ بهم؛ في حين ساهمت تدابير ومعدالت لنضباط في التكاليف في دعم تعزيز اإلنتاجية و هامش األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستهالك ليستقر عند مستويات إيجابية.و

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة ملخص األداء المالي

أبرز مؤشرات 2025 لعام

==> picture [153 x 158] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية
(مليون درهم إماراتي)
%89 %89
%88
%87
1,960
1,643
1,447
1,198
‘25 ‘24 ‘23 ‘22
كنسبة من األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك
لستهالكو
----- End of picture text -----

التدفقات النقدية والتدفقات النقدية من العمليات التشغيلية والتدفقات النقدية الحرة المتكررة خالل قوياسجلت مجموعة تيكوم أداء تشغيليا ، إذ بلغت التدفقات النقدية التشغيلية 2025 عام مليون درهم إماراتي، مدعومة بمعدل 2,047 تحويل متميز لألرباح قبل الفوائد والضرائب لستهالك إلى نقد ناتج عن العمليات واإلهالك و . وفي المقابل، عكست التدفقات % 88 بنسبة مليون درهم 1,150 النقدية لستثمارية البالغة لستثمار لتعزيز إماراتي تركيز المجموعة على إعادة جودة األصول، بينما غطت التدفقات النقدية مليون درهم إماراتي 1,312 التمويلية البالغة توزيعات األرباح ومدفوعات الفوائد المجدولة، ليستقر الرصيد النقدي والودائع البنكية في نهاية مليون درهم إماراتي. 441 العام عند

األرباح وفقا لمعايير الرابطة األوروبية للعقارات العامة مليون درهم إماراتي 1,964 نسبة النمو السنوي%19

صافي األصول الملموسة وفقا لمعايير الرابطة األوروبية للعقارات العامة مليون درهم إماراتي27,137 نسبة النمو السنوي%31

التدفقات النقدية الحرة المتكررة (مليون درهم إماراتي)

صافي تكاليف التمويل مليون درهم إماراتي222 النمو السنوي%41

%76 %76 %72 %72 ووصل إجمالي األموال من العمليات لعام 1,698 1,960 إلى2025 مليون درهم إماراتي، محققة 1,409 ،% 233 نسبة تغطية لتوزيعات األرباح بنسبة 1,189 964 األمر الذي يعزز استقرار تلك التوزيعات ووضوح مسارها ضمن اإلطار المعتمد. كما سجلت مليون 1,698 التدفقات النقدية الحرة المتكررة درهم إماراتي، وذلك بعد استقطاع النفقات 262 الرأسمالية األغراض الصيانة والتطوير بقيمة ‘25 ‘24 ‘23 ‘22 مليون درهم إماراتي. وقد ساهمت نسبة تغطية كنسبة من األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستهالكو في % 202 هذه التدفقات لتوزيعات األرباح عند توفير المرونة المالية الالزمة لمواصلة تحسين 2025 باستثناء القيد العكسي لمخصصات انخفاض القيمة في عام المحفظة ودعم فرص النمو المدروس.

العائد على رأس المال المستثمر %14

2025 باستثناء القيد العكسي لمخصصات انخفاض القيمة في عام

==> picture [366 x 103] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

يالتدفق النقد
2023 2024 2025يمليون درهم إمارات
1,631 1,822 2,047 التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية
)477( )1,724( ) 1,150( لستثماريةالتدفقات النقدية من األنشطة
)761( )129( ) 1,312( التدفقات النقدية من األنشطة التمويلية
393 )32( ) 415( ي التدفق النقديصاف
670 638 224 النقد وما يعادله
----- End of picture text -----

لستثمار معدل إعادة %80 نسبة تغطية خدمة الدين 10.5

صافي األرباح حققت مجموعة تيكوم صافي ربح متكرر مليون درهم إماراتي، مما 1,478 بلغ يعزز التزامنا بتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين على المدى الطويل. كما سجلت المجموعة مكاسب ناتجة عن القيد العكسي لمخصصات انخفاض القيمة مليون درهم إماراتي (بعد 608 بقيمة 2025 احتساب الضريبة) لعام، مدفوعة مع اتجاهات بتحسن تقييم األصول تماشيا السوق اإليجابية، ليصل بذلك صافي الربح مليون درهم إماراتي. 2,086 الفعلي إلى وتؤكد هذه الربحية القوية، مدعومة لبتكار باستثماراتنا اإلستراتيجية في والتوسع السوقي، جاهزية المجموعة لتحقيق نمو مستقبلي مستدام.

==> picture [134 x 16] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

األموال المتاحة (مليون درهم إماراتي)
----- End of picture text -----

==> picture [130 x 90] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4,735
4,461
3,367
3,091
‘25 ‘24 ‘23 ‘22
----- End of picture text -----

==> picture [124 x 12] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

صافي الدين (مليون درهم إماراتي)
----- End of picture text -----

==> picture [130 x 86] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4,488
4,196
3,081
2,817
‘25 ‘24 ‘23 ‘22
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة ملخص األداء المالي

لسياسة التوزيعات نصف السنوية، ووفقا توزيعات األرباح 800 بلغ إجمالي التوزيعات النقدية المدفوعة وبموجب سياسة توزيع األرباح المعلنة عند إدراج ، ويستند 2025 مليون درهم إماراتي خالل العام ، أوفت المجموعة 2022 المجموعة في عام إطار توزيع األرباح هذا إلى قاعدة قوية من 2.4 بتعهداتها بتوزيع أرباح نقدية إجمالية بقيمة التدفقات النقدية المتكررة، ومنهجية منضبطة لستثمار، ومرونة هيكل رأس المال.اقترح مجلس اإلدارة زيادة توزيعات األرباح إلعادة بذلك مستهدفها القاضي 2025 نهاية وحتى 2022 مليار درهم إماراتي للفترة من عام، محققة .800 بتوزيع مليون درهم إماراتي سنويا بنسبة 2025 النقدية للنصف الثاني من العام ، بعد الحصول على موافقة المساهمين، 10% كما سيتم عرض سياسة توزيع األرباح الجديدة خالل اجتماع الجمعية العمومية القادم في تغطية التدفقات النقدية من العمليات .2026 مارس التشغيلية إلى توزيعات األرباح

تغطية التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية إلى توزيعات األرباح %233

تغطية التدفقات النقدية الحرة المتكررة إلى توزيعات األرباح %202

==> picture [366 x 204] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مليون درهم إماراتي
2026 2025 2024 2022 اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ2023
440 440 440
400 400 400 400 400
200 200
23 أﻏﺴﻄﺲ23 اﺑﺮﻳﻞ22 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ24 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ25 اﺑﺮﻳﻞ25 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ26 اﺑﺮﻳﻞ27 ﻣﺎرس 26 أﻏﺴﻄﺲ 24 اﺑﺮﻳﻞ
مدفوعة مخطط لها
----- End of picture text -----

إدارة رأس المال والتمويل

2025 مزيج لستثمارات لعام انتهجت المجموعة سياسة حكيمة في إدارة رأس المال قائمة على الحفاظ %18 %17 على معدل مديونية متحفظ ومعدالت تغطية فوائد قوية، بالتزامن مع اإلدارة الفعالة لمزيج التمويل، وذلك بهدف تأمين لستثمارات الجارية والوفاء بمتطلبات توزيعات األرباح. %25 قبل الفوائد والضرائب واإلهالك تغطية صافي الدين من األرباح %31 لستهالكو %9 2.0 األصول التشغيلية تدفقات لستثمار الخارجية التطوير مليار درهم إماراتي+1.3

==> picture [141 x 51] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لستحواذ (األراضي) األصول التشغيلية
البنية التحتية التطوير
لستحواذ (مشاريع
)البناء ألغراض التأجير
----- End of picture text -----

==> picture [367 x 204] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مليون درهم إماراتي
%15
%14
%13
%12
4,735
3,367 4,461
3,091
5,213
4,929
4,352 4,342
‘25 ‘24 ‘23 ‘22
النسبة من اإليرادات قبل الفوائد قد وودائع وتسهيالت مصرفية التسهيالت لئتمانية
والضرائب واإلهالك و لستهالك متاحة
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

مؤشرات األداء الرئيسية

==> picture [158 x 92] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية
(درهم إماراتي)
مليون1,960
1,960 ‘25
1,643 ‘24
1,447 ‘23
1,198 ‘22
----- End of picture text -----

أهمية هذا المؤشر

تعتبر مجموعة تيكوم تحقيق تدفقات نقدية قوية من بالغ األهمية يضمن قدرة العمليات التشغيلية معيارا المجموعة على تغطية النفقات الرأسمالية وصيانة األصول وفق أرقى المعايير، ومواكبة احتياجات العمالء واستمرارية توزيعات األرباح المجزية للمساهمين. ويتم احتساب هذا المعيار عن طريق خصم صافي تكاليف التمويل المدفوعة من التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية، مما يوفر رؤية واضحة لقوة المركز المالي للمجموعة وكفاءتها التشغيلية.

األهداف اإلستراتيجية

أداؤنا

، حافظت التدفقات النقدية من العمليات 2025 في عام التشغيلية لمجموعة تيكوم على مسارها اإليجابي، محققة . ويعكس هذا األداء قدرة % 19 زيادة سنوية بنسبة المجموعة على تحقيق قيمة مضافة لكل من شركاء األعمال والمساهمين. وشملت المحركات األساسية
التوسع القوي في اإليرادات، وانضباط التكاليف، وتحسين لستفادة من معدالت الهيكل التمويلي الذي واصل تنافسية لمتوسط تكلفة الدين.

األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستهالك (درهم إماراتي)و مليون 2,230

==> picture [147 x 47] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2,230 ‘25
1,854 ‘24
1,654 ‘23
1,347 ‘22
----- End of picture text -----

أهمية هذا المؤشر

لستهالك تمثل األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و لتقييم األداء التشغيلي والمالي للمجموعة، أساسيامعيارا عن للربحية التشغيلية، بعيدا دقيقا يتيح تقييماومقياسا المؤثرات المالية والمحاسبية للفوائد والضرائب واإلهالك لتعزيز التدفقات رئيسالستهالك، مما يجعله رافداو النقدية ودعم القدرة على توزيع األرباح. ويؤكد التركيز الكبير على مقياس األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستهالك التوافق التام بين القرارات اإلستراتيجية و للمجموعة ومهمتها في دفع نمو األعمال وضمان عوائد مجزية ومستدامة للمساهمين. األهداف اإلستراتيجية

أداؤنا

زيادة سنوية في 2025 حققت مجموعة تيكوم في عام لستهالك األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و مليون درهم إماراتي. 2,230 ، لتصل إلى% 20 بنسبة وترافق هذا النمو مع اتساع هامش هذه األرباح ليصل إلى . ويُبرز هذا األداء 2024 في عام% 77 مقارنة بنحو% 78 الزخم المستمر في إيرادات المجموعة والتنفيذ التشغيلي باإلدارة الفعالة للنفقات، والتركيز المنضبط، مدعوما المستمر على توفير خدمات عالية الجودة لشركاء األعمال.

)اإليرادات (درهم إماراتي

مليون 2,858

==> picture [155 x 47] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2,858 ‘25
2,402 ‘24
2,173 ‘23
1,973 ‘22
----- End of picture text -----

أهمية هذا المؤشر

على القوة التشغيلية أساسياتمثل اإليرادات مؤشرا لقدرتها على دقيقاوالمالية للمجموعة، وتقدم معيارا تحقيق الربحية والحفاظ على تدفقات نقدية قوية. ويعكس هذا التركيز على اإليرادات نهج مجموعة تيكوم في توظيف مجمعات أعمالها المتكاملة لبناء قيمة مستدامة تدعم كفاءة إدارة الموارد وتكفل تحقيق نجاح طويل األجل ألصحاب المصلحة.

األهداف اإلستراتيجية

أداؤنا

على أساس سنوي في % 19 يمثل نمو اإليرادات بنسبة على استمرار قوة وتميز بيئات 2025 عام دليالً قاطعا لعمال المتكاملة التي توفرها مجمعات األعمال التابعة للمجموعة ونجاح إستراتيجيتها التشغيلية. وقد جاءت هذه بشكل رئيسي باستمرار معدالت اإلشغال النتائج مدفوعة المرتفعة على مستوى المحفظة، والتعديالت المنهجية على أسعار اإليجار، والتوسع في خدمات األعمال، مدعوما لقتصاد الكلي المواتية ومعدالت رائدة لالحتفاظ بظروف

بالعمالء تعتبر األفضل بالقطاع، األمر الذي يؤكد كفاءة نموذج عمل المجموعة ونجاحها في استثمار بنيتها التحتية ومنظومة خدماتها لتوليد القيمة وتمكين نجاح مجتمع األعمال داخل أصولها.

تحدد مجموعة تيكوم أهدافا إستراتيجية واضحة، وتعمل على تقييم مدى فعالية مبادراتها في خلق القيمة وتعزيز اإلستراتيجية الشامل.

تصاغ هذه المؤشرات وفق منهجية متكاملة توائم بين األهداف اإلستراتيجية وإطار إدارة المخاطر ومخرجات األداء التشغيلي، مما يضمن دمج العناصر الحيوية لخطط األعمال للمجموعة ضمن األولويات التالية: القيمة التي نقدمها لمستثمرينا كفاءتنا في لستجابة لمتطلبات واحتياجات العمالء. العمليات اإلستراتيجية التي نوظفها لتحقيق القيمة. قدرتنا على ضمان استدامة النمو وإضافة قيمة ألصحاب المصلحة على المدى البعيد.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة مؤشرات األداء الرئيسية

معدل رضا العمالء %88.1

%88.1 ‘25

%87.1 ‘24

%87.4 ‘23

%87.7 ‘22

أهمية هذا المؤشر

يعتبر رضا العمالء ركيزة أساسية إلستراتيجية مجموعة تيكوم الرامية إلى تطوير مجمعات أعمال متكاملة تتيح لزدهار. ومن خالل وضع احتياجات للشركات فرص النجاح و وتجارب العمالء في صلب نهجنا، فإننا نقدم حلوالً استباقية، بالتوازي مع تطوير بيئة عمل تعاونية وداعمة تضمن استدامة النجاح على المدى الطويل.

األهداف اإلستراتيجية

أداؤنا

على التزامها 2025 حافظت مجموعة تيكوم خالل عام لستماع بتحسين تجربة العمالء عبر التفاعل الدائم و للمالحظات لتحديد فرص التحسين الممكنة. وبالرغم من الضغط الصعودي في معدالت اإليجار الذي فرضته معطيات السوق قد أثرت على مؤشرات الرضا، تظل مالحظات العمالء بوصلة أساسية نسترشد بها في لرتقاء بالخدمات عبر كافة جهودنا النوعية لتطوير أصولنا و مجمعات األعمال التابعة لنا.

معدل لحتفاظ بالعمالء %93.5

%93.5 ‘25

%91.9 ‘24

%91.1 ‘23

%92.3 ‘22

أهمية هذا المؤشر بالنسبة أساسيالحتفاظ بالعمالء مؤشرايمثل معدل للمجموعة، يمكننا من قياس مدى استقرار عقود اإليجار وتقليص المخاطر المتعلقة باإليرادات. ونعمل على تحقيق ذلك من خالل بناء عالقات قوية مع العمالء، واعتماد آليات دقيقة لجمع المالحظات، وتوفير مجموعة شاملة من الحلول المخصصة لتلبية احتياجاتهم. وتقاس نسبة لحتفاظ بالعمالء من خالل حساب القيمة اإلجمالية لحتفاظ بهم ضمن محفظة لعقود إيجار العمالء الذين تم المجموعة.

األهداف اإلستراتيجية

أداؤنا

، سجلت مجموعة تيكوم نسبة احتفاظ 2025 في عام على مستوى محفظتها، محققة % 93.5 بالعمالء بلغت على أساس سنوي. وتؤكد هذه النتائج % 1.6 زيادة بواقع على مستويات الرضا القوية لدى العمالء، والقيمة المستمرة التي يجدها شركاء األعمال في بيئاتنا لألعمال المتكاملة، بالرغم من الضغط الصعودي على معدالت اإليجار في السوق والتي تعكس استمرار الطلب القوي على أصولنا المتميزة.

معدل اإلشغال %96.7

%96.7 ‘25

%94.4 ‘24

%88.8 ‘23

%86.0 ‘22

أهمية هذا المؤشر

تعتمد المجموعة على معدل اإلشغال كمؤشر حيوي لستفادة من المحفظة وتقييم لقياس مدى نجاحها في كفاءة مجمل أدائها، إلى جانب دوره كمقياس لنجاح المجموعة في تأجير مساحاتها التجارية والصناعية، ومعيار

مرجعي لقياس جودة عروضنا. ويحسب هذا المعدل من خالل قسمة إجمالي المساحة المؤجرة على إجمالي المساحة المتاحة للتأجير، مما يمنحنا رؤية واضحة حول لستغالل األمثل ألصولنا. التدابير الالزمة لتحقيق

األهداف اإلستراتيجية

أداؤنا

بلغت معدالت اإلشغال في مختلف األصول التجارية ، 2025 خالل العام% 96.7 والصناعية لمجموعة تيكوم . ويعكس 2024 مقارنة بعام% 2.3 مسجلة زيادة بنسبة هذا األداء الجاذبية المستمرة لمحفظتنا، والتزامنا لحتياجات المتغيرة لألعمال المتواصل بتقديم حلول تلبي وتعزز رضا العمالء.

تشكل مؤشرات األداء الرئيسية أداة ضرورية في هذه العملية، حيث توظف لتوجيه الموارد الداخلية، وتحديد المكافآت المرتبطة باألداء لكل من اإلدارة التنفيذية والموظفين.

المحاور اإلستراتيجية

لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية

تطوير عروض وحلول متميزة

مصادر جديدة للنمو

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إدارة المخاطر

2025 أبرز إنجازات ونجاحات إدارة المخاطر في عام

تولي مجموعة تيكوم أهمية قصوى لتقوية وتدعيم ممارسات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية ، 2025 و المتثال بشكل مستمر، وقد حققت في هذا الصدد العديد من اإلنجازات خالل عام كان أهمها ما يلي:

المراقبة المستمرة إلدارة المخاطر المؤسسية: تعيين مسؤولي إدارة المخاطر في كافة األقسام ومجمعات األعمال وتدريبهم على أداة إدارة ). ويقوم هؤالء Riskonnect( المخاطر المؤسسية بتحديث سجالت المخاطر الخاصة المسؤولون حاليا بإداراتهم بشكل ربع سنوي عبر النظام، مما يضمن تحديد ورصد المخاطر بشكل مستمر ومتسق على مستوى المجموعة.

تمّ إعداد تقارير الحوكمة في مواعيدها المقررة: عقد خمسة اجتماعات للجنة المخاطر، ورفع تقارير المخاطر الربع سنوية إلى مجلس اإلدارة. ). 170 لطالع على قسم الحوكمة، الصفحةيرجى (

تحديث بيانات قابلية المخاطر ودرجة تحملها: تحديث البيانات بما يتوافق مع التغييرات األخيرة في بيئة األعمال ورفعه واعتماده من قبل مجلس إلى تطبيق منهجية قابلية تحمل اإلدارة، إضافة المخاطر المعتمدة على كافة المخاطر.

تقديم جلسات تدريبية توعية وتدريب الموظفين: لمتثال على مستوى مجموعة حول إدارة المخاطر و للتزام تيكوم، لتعزيز الوعي بالمخاطر وضمان لمتثال.بمعايير

تحديث تعزيز إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية: اإلطار ليتوافق مع التغييرات التنظيمية والتعديالت على العمليات الداخلية.

أجرت مجموعة لمتثال:مراجعة سياسات وأدلة لمتثال إلطار عمل تيكوم مراجعة شاملة وتحديثا المعتمد لديها. وشملت الوثائق المحدثة دليل لمتثال المؤسسي، وسياسة مكافحة الرشوة والفساد، ودليل مكافحة غسل األموال وتمويل اإلرهاب.

تمّ إدراج توسيع مؤشرات المخاطر الرئيسية: لتجاهات وقدرات مؤشرات إضافية لتعزيز رصد اإلنذار المبكر.

لمحة عامة عن إدارة المخاطر ونهجها

تعد إدارة المخاطر جزءا ال يتجزأ من صميم عمليات مجموعة تيكوم، حيث تشجع ثقافتنا المؤسسية فريق عملنا على دراسة وتحليل المخاطر والفرص المرتبطة بقرارات األعمال، مع التركيز بشكل خاص على المخاطر الجوهرية التي ربما تؤثر على تحقيق أهدافنا اإلستراتيجية وأداء أعمالنا. من إيماننا بأهمية التقييم الشامل للمخاطر وانطالقا على كافة المستويات التنظيمية والمؤسسية، تولي مجموعة تيكوم هذا الجانب عناية خاصة عند من اعتماد الصفقات التجارية، اتخاذ أي قرار، بدءا و لستحواذ على األصول، وصوالً إلى تنفيذ مشاريع التجديد والتطوير. ويهدف هذا النهج المتكامل في إدارة المخاطر إلى حماية وتعزيز القيمة لجميع أصحاب المصلحة، مع ضمان المرونة التنظيمية والتكيف مع التغيرات السوقية ومستجدات بيئة األعمال.

تمّ تعيين ضابط لالمتثال لمتثال:تعزيز قيادة ، في خطوة من 2025 في المجموعة في يونيو شأنها دعم تركيز المجموعة على الحوكمة والمواءمة لمتثال.التنظيمية والتميز في مجال

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارة المخاطر

إطار إدارة المخاطر المؤسسية

يدمج إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية في مجموعة تيكوم المكونات الرئيسية الالزمة لمواءمة آليات إدارة المخاطر مع األهداف المؤسسية، كما يركز على وضع إستراتيجيات و هيكليات واضحة للحوكمة ، ورصد المخاطر وتحديد أولوياتها، باإلضافة إلى إدارة ومتابعة خطط تخفيف أثرها. كما يؤكد اإلطار على أهمية التواصل الشفاف من خالل استخدام لوحات المعلومات، وأدوات إعداد التقارير، ورفع تحديثات دورية إلى اإلدارة العليا ولجنة المخاطر ومجلس اإلدارة.

==> picture [384 x 382] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﺎﻬﻤﻴﻴﻘﺗو ﺮﻃﺎﺨﻤﻟا ﺪﻳﺪﺤﺗ
ﺔﻤﻛﻮﺤﻟا ﺪﺻﺮﻟا
ﻟاو وﺔ
ﻌ
ﺟ
ﺎﻗﺮ اﺮﻤ
ﺔﺑ
ﻹاو ﻟا
اه
اد
تر
ﺷ
اﺮ
إو
ف
ط
ر
ﺳإ
اخ
ﺮاﺘ
لا
م
ﺠﻴﺗ
م
ﺔ
ﻴ ق
ي
ي
ﻤﻟا ة
ت
ﺎﺨ مل
ي
ﺮﻃ ع
ﺎﻗ
و
ﻴﺑﻠ
ﺗ
ﺔ
ﻤ
ﺤ
ﻳﺮ
ﻬﺎﻠ ارﻟﺘﻘﺎ
ﺪاد
وإﻋ
ﻞ
ﻮاﺻ
اﻟﺘ
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارة المخاطر

حوكمة إدارة المخاطر

إدارة المخاطر

لجنة المخاطر

اإلشراف على المخاطر

التنفيذ التشغيلي

يتولى قسم إدارة المخاطر، بقيادة مدير المخاطر، مسؤولية اإلدارة اليومية للمخاطر.

تشرف لجنة المخاطر على ممارسات إدارة المخاطر في مجموعة تيكوم بشكل مكثف بموجب تكليف من مجلس اإلدارة.

تشمل المهام اليومية ما يلي: تشمل ممارسات إدارة المخاطر في مجموعة تيكوم ما يلي: تحديد وتقييم المخاطر: الرقابة المتخصصة: إجراء تقييمات شاملة للمخاطر عبر مختلف تشرف اللجنة على تطوير وتنفيذ وفعالية وحدات األعمال وإبالغ لجنة المخاطر بالنتائج. سياسات وإجراءات المخاطر. الحد من المخاطر والسيطرة عليها: قابلية المخاطر ودرجة تحملها: المتابعة المستمرة لإلستراتيجيات والضوابط تساعد اللجنة مجلس اإلدارة في تحديد الخاصة بالحد من المخاطر والمعتمدة من ومراقبة مستويات قابلية وتحمل المخاطر. قبل لجنة المخاطر. لستشارات: التقارير و الرصد واإلبالغ: دورية إلى مجلس اإلدارة ترفع اللجنة تقاريرا المراقبة المستمرة لبيئة المخاطر ورفع تقارير بشأن التعرض للمخاطر، وإستراتيجيات الحد منتظمة بشأنها إلى لجنة المخاطر ومجلس من تأثيرها، وتقدم المشورة بشأن القرارات اإلدارة. الهامة المتعلقة بالمخاطر. التدريب والتوعية بالمخاطر: تنفيذ برامج تدريبية دورية للتوعية بالمخاطر لموظفي مجموعة تيكوم.

مجلس اإلدارة الرقابة اإلستراتيجية والحوكمة

يؤدي مجلس إدارة مجموعة تيكوم دورا هاما في الحوكمة ورسم التوجه اإلستراتيجي إلدارة المخاطر. تشمل مسؤوليات المجلس ما يلي:

تحديد التوجه العام: تأسيس ثقافة وفلسفة إلدارة المخاطر تتوافق مع قيم مجموعة تيكوم وأهداف أعمالها.

الرقابة اإلستراتيجية: ضمان دعم إستراتيجيات وسياسات إدارة المخاطر ألهداف المجموعة ذات المدى الطويل وأن تلك السياسات واإلستراتيجيات يتم دمجها بشكل فعال في التخطيط المؤسسي.

المساءلة: تحميل لجنة المخاطر واإلدارة العليا المسؤولية عن اإلدارة الفعالة للمخاطر لمتثال للسياسات المقررة.و

يتحمل مجلس اإلدارة المسؤولية المطلقة عن اإلشراف الفعال على المخاطر لمجموعة تيكوم، بما في ذلك تحديد قابلية تحمل المخاطر. وتعمل لجنة المخاطر كهيئة إشرافية على الحوكمة كما تتولى مراجعة وتقييم عمليات إدارة المخاطر.

يوضح الرسم البياني المجاور إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية في مجموعة تيكوم وعناصره األساسية.

إستراتيجية المخاطر وقابلية تحملها

يتولى مجلس اإلدارة مسؤولية تحديد درجة المخاطر التي يمكن للمجموعة تحملها، مع ضمان توافق مستوى هذه المخاطر مع إستراتيجيتها. وتختلف مستويات قابلية تحمل المخاطر باختالف طبيعة كل خطر والفئة التي يندرج تحتها. وتلتزم المجموعة بنهج متوازن في التعامل مع المخاطر، بما عموما يدعم أهدافنا اإلستراتيجية وتوقعات أصحاب قدم على تقبل المخاطر التي يمكننا المصلحة، حيثن إدارتها بفعالية وتتوافق مع أهدافنا اإلستراتيجية وتوفر ميزات تنافسية.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارة المخاطر

دمج الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة في إدارة المخاطر

أطلقت مجموعة تيكوم مبادرة إستراتيجية لدمج لجتماعية والحوكمة بسالسة الممارسات البيئية و ضمن إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية. ولم يقتصر الهدف األساسي من هذه الخطوة على دعم لجتماعية والحوكمة في تبني الممارسات البيئية و جميع العمليات التشغيلية فحسب، بل شمل أيضا لستباقية ألي مخاطر ذات صلة تنشأ عن اإلدارة هذه العوامل.

خضعت جميع المخاطر المحددة لتقييم شامل من لجتماعية والحوكمة منظور الممارسات البيئية و في إطار عملية تقييم المخاطر، مما أبرز التأثيرات المحتملة لتلك المخاطر على التزاماتنا بموجب هذه المعايير. ويعزز هذا النهج قدراتنا على إدارة في تحقيق التزامنا المخاطر، إلى جانب إسهامه أيضا لعتبارات لستدامة بمفهومها األشمل، عبر دمج ب لجتماعية والحوكمة في صميم نهج نمو البيئية و المجموعة وتطورها.

130 يرجى الطالع على

تحديد المخاطر وتقييمها يتميز أسلوبنا في تحديد وتقييم المخاطر بالشمول

لستمرارية، مما يمكننا من تحديد والمنهجية و المخاطر الناشئة فور ظهورها، وتقييم وتعديل إستراتيجياتنا في ضوء ذلك. وتأخذ عمليات تقييم لعتبار كالً من إمكانية حدوثها وتأثيرها المخاطر في المحتمل، مما يساعدنا على تحديد أولويات التعامل مع المخاطر بكفاءة، وبالتالي تخصيص الموارد بصورة أمثل.

يحتفظ كل قسم ومجمع أعمال بسجل خاص للمخاطر يخضع للمراجعة الدورية والمراقبة المستمرة. وإضافة إلى ذلك، تم تطوير سجل للمخاطر المؤسسية، بالتعاون مع اإلدارة العليا وأصحاب المصلحة، ليوثق أهم المخاطر المالية لمتثال التي واإلستراتيجية والتشغيلية ومخاطر قد تؤثر على المجموعة. وتراجع لجنة المخاطر سجل المخاطر المؤسسية على فترات ربع سنوية قبل عرضه على مجلس اإلدارة.

الحد من المخاطر ومعالجة آثارها

نطبق مجموعة من اإلستراتيجيات المصممة لتالئم طبيعة كل خطر وشدته، بهدف خصيصا الحد من تأثير المخاطر المحددة. وتشمل هذه تجنب - على سبيل المثال ال الحصر- اإلستراتيجيات المخاطر والحد منها ومشاركتها وقبولها.

ويتولى الفريق المعني بالتعامل مع المخاطر مسؤولية التأكد من وجود ضوابط كافية للمخاطر التي تقع ضمن نطاق اختصاصاتهم، وتنفيذ خطط المعالجة الالزمة للحفاظ على المخاطر ضمن مستويات تحمل مقبولة. وتراقب المجموعة حالة خطط معالجة المخاطر على مدار العام، وتعد تقارير دورية عن التقدم المحرز يرفع إلى لجنة المخاطر ومجلس اإلدارة.

عملية تقييم المخاطر وإدارتها

وتعد بمثابة منصة مركزية لحفظ الوثائق، وتخصيص المهام، وإنشاء التقارير، وتتبع التقدم المحرز.

يخضع إطار العمل للمراجعة والتحديث بشكل دوري، لضمان استجابته للظروف الداخلية والخارجية المتغيرة، حيث يضمن هذا النهج التفاعلي مواءمة ممارساتنا في مجال إدارة المخاطر مع الهيكل الحالي للمخاطر، واألولويات اإلستراتيجية المتطورة لمجموعة تيكوم.

تشمل اآلليات التي نعتمدها في مجال تحديد ، معرفة المخاطر وتقييمها والحد من تأثيرها أيضا ومراقبة مؤشرات المخاطر الرئيسية، والتي تشكل لتجاهات واستشراف ال يتجزأ من عملية تحليل جزءا المخاطر المحتملة. ويوضح الشكل أدناه إجراءات ومراحل عملية تقييم المخاطر وإدارتها:

نوظف مجموعة من األدوات والتقنيات والمنهجيات، تشمل منصة إلكترونية داخلية إلدارة المخاطر، تمكننا من تحديد وتقييم وتتبع ومراقبة كافة المخاطر،

==> picture [366 x 294] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عملية تقييم المخاطر وإدارتها
فهم السياق
تقييم المخاطر
تحديد المخاطر
تحليل المخاطر
تقدير المخاطر
معالجة المخاطر
التوثيق ورفع التقارير
المراقبة والمراجعة التواصل والتشاور
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارة المخاطر

==> picture [554 x 460] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المحاور اإلستراتيجية
إيجاد مصادر جديدة تطوير عروض وحلول لرتقاء باألداء مستوى
تغير المخاطر للنمو متميزة المخاطر المخاطر الرئيسية
واألعمال الرئيسية
مرتفع . المنافسة في السوق 1
مرتفع . تهديدات األمن السيبراني2
مرتفع . عدم لستقرار الجيوسياسي3
مرتفع . تقادم األصول4
متوسط . التحوالت الثورية في القطاع5
والمدفوعة بتقنيات الذكاء
لصطناعي وآليات التكيف
اإلستراتيجي معها
متوسط . أداء األصول6
متوسط . تقلبات السوق و لقتصاد7
متوسط . مشاريع التطوير العقاري8
متوسط . التغييرات التنظيمية9
متوسط . الموارد البشرية10
----- End of picture text -----

نظرة عامة على المخاطر الرئيسية

تضم قائمة المخاطر الرئيسية عشرة مخاطر داخلية وخارجية ذات تأثير جوهري على مجموعة تيكوم. وال شامالً لجميع المخاطر تمثل هذه القائمة وصفا المحتملة، وإنما تقدم لمحة عامة عن هيكل المخاطر

الرئيسي للمجموعة. وقد شهد هيكل المخاطر مقارنة نسبيااإلجمالي لمجموعة تيكوم استقرارا ، مع بعض التغييرات في أوزان المخاطر 2024 بعام واتجاهاتها. وقد قام المجلس بتقييم هذه المخاطر وأي تغييرات في هيكل المخاطر خالل العام.

يلخص الجدول المجاور المخاطر الرئيسية الداخلية والخارجية التي تواجهها مجموعة تيكوم، مع توضيح كيفية ارتباط كل منها بأهدافها اإلستراتيجية.

المخاطريالتغير ف

تزايد تناقص ثبات جديد

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارة المخاطر

لستقرار الجيوسياسي عدم

تهديدات األمن السيبراني المحاور اإلستراتيجية التغير في المخاطر

المنافسة في السوق المحاور اإلستراتيجية التغير في المخاطر

المحاور اإلستراتيجية

التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر تفاصيل المخاطر تفاصيل المخاطر لستقرار الجيوسياسي في المنطقة إلى قد يؤدي عدم تشكل الهجمات اإللكترونية والخروقات األمنية تهديدا قد يؤثر ارتفاع حدة المنافسة في قطاع العقارات التجارية تداعيات غير مخطط لها، تؤثر على استدامة األعمال، وتمثل محتمالً لسالمة أصول الملكية الفكرية وغيرها من على قدرتنا على الحفاظ على حصتنا السوقية، واستدامة تحديات للشركات واألفراد، وتعيق أنشطة سلسلة التوريد المعلومات الحساسة، وقد تؤدي إلى تعطيل العمليات زخم النمو، وحماية الربحية. ويسهم الظهور المتنامي العالمية. واألنشطة. لمجمعات األعمال الجديدة، والتوسع في العروض باإلمارات األخرى، وتطور المراكز اإلقليمية، في تصعيد حدة الضغوط التنافسية في كافة قطاعات السوق. الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر للتغيرات في ديناميكيات التداول التجاري، نتبنى نهجانظرانظرا يتم تطبيق مجموعة من ضوابط أمن تكنولوجيا يراجع مجلس اإلدارة إستراتيجية النمو التي تأخذ في لمراقبة وتوثيق جميع القضايا الجيوسياسية من استباقيااستباقيا لستباقية، بهدف حماية شبكات المعلومات الوقائية و لعتبار المنافسة المستقبلية، باإلضافة إلى المراجعة خالل القنوات المتاحة. تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية ذات الصلة. الدورية إلستراتيجية التسعير الخاصة بنا لضمان تعديلها تتم مناقشة وتقييم أثر عدم لستقرار/األحداثلستقرار/األحداث تمّ وضع خطة متكاملة لالستجابة لحوادث أمن بما يواكب ظروف السوق. الجيوسياسية مع لجنة إدارة األزمات، ويتم اتخاذ تدابير المعلومات، يتم تفعيلها في حال وقوع أي حوادث أو رفع تقارير ربع سنوية لإلدارة العليا حول معطيات لرصد أي تأثير سلبي والتخفيف من - عند اللزوم- استباقية تهديدات، لتحديد اإلجراءات التصحيحية الالزمة. السوق، بهدف المراقبة والتحليل ورصد التطورات على حدته (مثل إستراتيجيات التسعير، وإدارة الخزينة، وغيرها). صعيد المنافسة. يتم تحديث ومراجعة خطط استمرارية األعمال والتعافي إعادة توظيف األصول ضعيفة األداء وطرح تقديم من الكوارث بشكل دوري، بناء على أحدث التغييرات على منتجات مبتكرة وبديلة للعمالء. مستوى السوق والمجموعة. تقوية والء العمالء من خالل تجارب محسنة قدر اإلمكان. اعتماد وتنفيذ عمليات استحواذ ومشاريع تطوير ، وهو ما سيساهم في 2025 إستراتيجية جديدة في عام توسيع قاعدة أصول ومحفظة مجموعة تيكوم في عام واألعوام القادمة.2025 حرصت مجموعة تيكوم على استضافة وتنظيم العديد من الفعاليات بهدف زيادة الوعي وجذب عمالء وشركاء أعمال جدد.

للتغيرات في ديناميكيات التداول التجاري، نتبنى نهجانظرانظرا لمراقبة وتوثيق جميع القضايا الجيوسياسية من استباقيااستباقيا خالل القنوات المتاحة. تتم مناقشة وتقييم أثر عدم لستقرار/األحداثلستقرار/األحداث الجيوسياسية مع لجنة إدارة األزمات، ويتم اتخاذ تدابير لرصد أي تأثير سلبي والتخفيف من - عند اللزوم- استباقية حدته (مثل إستراتيجيات التسعير، وإدارة الخزينة، وغيرها). يتم تحديث ومراجعة خطط استمرارية األعمال والتعافي من الكوارث بشكل دوري، بناء على أحدث التغييرات على مستوى السوق والمجموعة.

المحاور اإلستراتيجية

لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية تطوير عروض وحلول متميزة إيجاد مصادر جديدة للنمو

المخاطريالتغير ف تزايد تناقص ثبات جديد

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارة المخاطر

6 5 أداء األصول التحوالت الثورية في القطاع والمدفوعة بتقنيات الذكاء لصطناعي وآليات التكيف اإلستراتيجي معها المحاور اإلستراتيجية المحاور اإلستراتيجية التغير في المخاطر التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر تفاصيل المخاطر

قد تؤثر التغييرات الهيكلية على توقعات العمالء والشركات، مما يؤدي إلى تغير في حجم الطلب على المساحات على اإليرادات المتحققة من تأجير المكتبية، وينعكس سلبا

قد يؤدي التطور المتسارع والتبني الواسع لتقنيات لصطناعي - الذكاء بما يشمل الذكاء لصطناعي التوليدي، واألتمتة، والروبوتات، والتحليالت التنبؤية، إلى إعادة تشكيل منظومة - والحوسبة اإلدراكية أعمال مجموعة تيكوم بشكل جذري عبر مختلف مجمعاتها. وربما يؤدي عدم القدرة على استشراف هذه القدرات والتكيف معها وتوظيفها بفاعلية إلى تراجع الكفاءة التشغيلية، وتسريع التقادم اإلستراتيجي، والتسبب في مشاكل اضطرابات تؤثر على القوى العاملة.

هذه المساحات، وعلى معدالت نمو اإليجارات، وعلى األداء العام لألصول. الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر

الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر

تتم مراقبة أداء األصول من خالل التقارير ولوحات المعلومات ويتم اإلبالغ عنها على أساس شهري إلى اإلدارة وعلى أساس ربع سنوي إلى مجلس اإلدارة. مراجعة وتحديث سياسة التسعير ووضع األصول بشكل دوري، بناء على دراسة اتجاهات السوق، وتحليل أداء المنافسين، وطبيعة هذه األصول. .طرح منتجات مبتكرة وبديلة للعمالء تحسين رؤيتنا للسوق وتقارير المعلومات لدعم قرارات األعمال.

التقييم اإلستراتيجي لتأثير الذكاء لصطناعي عبر مختلف قطاعات مجموعة تيكوم.
"اعتماد إدارة تكنولوجيا المعلومات لمنهجية "أجايل
عالية المرونة في إدارة المنتجات لضمان التكيف مع احتياجات األعمال المتطورة، والحفاظ على هيكلية واضحة للتنفيذ.
إعداد تقرير رصد السوق بغرض تتبع أهم لتجاهات عبر القطاعات الرئيسية (اإلعالم، والتكنولوجيا،
والتصميم، والعلوم، والتعليم، والصناعة، وغيرها).

4

تقادم األصول

المحاور اإلستراتيجية التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر

تشكل األصول المتقادمة في مجموعة تيكوم تحديا للكفاءة التشغيلية واألداء المالي، حيث تتطلب متناميا تكاليف صيانة ونفقات رأسمالية أعلى، كما أنها غالبا تعاني من تدني كفاءة استهالك الطاقة، وقد ال تلبي المعايير التنظيمية المتطورة أو تطلعات العمالء، مما على رضا العمالء، وسمعة العالمة التجارية، قد يؤثر سلبا ومجمل القدرة التنافسية في السوق.

الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر

إعداد برامج تحديثية يتم خاللها تحليل حالة األصول المرتبطة بمخاطر التقادم، لتحديد وتنفيذ التحسينات لفتراضي. المناسبة والالزمة إلطالة عمرها .تنفيذ جداول الصيانة لستباقية رصد األداء العام لألصول المتقادمة وإعداد تقارير دورية عن التقدم المحرز والنتائج.

المحاور اإلستراتيجية

لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية تطوير عروض وحلول متميزة إيجاد مصادر جديدة للنمو

المخاطريالتغير ف

تزايد تناقص ثبات جديد

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارة المخاطر

الموارد البشرية

المحاور اإلستراتيجية

التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر

تؤثر عدم القدرة على استقطاب المواهب وتطويرها على قدرة المجموعة على تحقيق أهدافها لحتفاظ بها سلباو اإلستراتيجية وتعزيز قيمتها.

الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر

تطبيق إستراتيجية فعالة لالحتفاظ بالكفاءات، بهدف الحفاظ على معدل دوران منخفض للموظفين. تنفيذ مبادرات داخلية لدعم التنوع والشمول والتأثير لجتماعي ورفاهية الموظفين. تطوير خطة للتعاقب الوظيفي لضمان انتقال سلس في حال شغور أي منصب. .مراجعة أداء الموظفين ومكافأتهم بشكل سنوي .وضع خطط جذابة للمكافآت والرواتب للمناصب الرئيسية

9 التغييرات التنظيمية المحاور اإلستراتيجية التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر

لمتثال للقوانين واللوائح ذات يمكن أن يؤدي عدم الصلة إلى اإلضرار بالسمعة والتعرض إلجراءات عقابية، تشمل الغرامات المالية.

الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر

لدينا فرق عمل مختصة بالقوانين و لمتثال يدعمها خبراء لستعانة بهم حسب الحاجة. قانونيون مستقلون يتم تقوم لجنة لمتثال بمراجعات منتظمة للتغييرات التنظيمية التي قد يكون لها أي تأثير على أعمالنا وعملياتنا. ،برامج مخصصة للتوعية حول أخالقيات العمل و لمتثال لمتثال، يتضمن قواعد السلوك، وسياسات وإجراءات لمتثال، وبرنامج اإلبالغ عن والتدريب السنوي على المخالفات. إجراء مراجعات دورية لالمتثال، وتنفيذ عمليات تدقيق لمتثال شاملة على مستوى المجموعة، لضمان للقوانين واللوائح ذات الصلة.

8 7 مشاريع التطوير العقاري لقتصادتقلبات السوق و المحاور اإلستراتيجية المحاور اإلستراتيجية التغير في المخاطر التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر

لقتصاد الكلي مصدراتشكل التغييرات في بيئة للمخاطر والفرص في آن واحد، وقد تؤثر على قاعدة التكاليف لدينا، وإستراتيجيات التسعير، والربحية، وحصتنا السوقية.

قد تتعرض مشاريعنا التطويرية القائمة أو المخطط لها مستقبالً للتأجيل، أو اإليقاف المؤقت، أو حتى اإللغاء، أو قد يطرأ تغيير جوهري على نطاقها، مما قد يؤدي إلى زيادة التكاليف، وخسارة عمالء محتملين، واإلضرار بسمعة المجموعة.

الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر

المراقبة المستمرة لالتجاهات والمؤشرات لقتصادية، وأداء مختلف قطاعات السوق (القطاع العقاري، والصناعي، ووحدات التخزين والخدمات اللوجستية، والشركات الناشئة، والشركات الصغيرة

مراقبة الجداول الزمنية للمشاريع والتقدم المحرز بشكل مستمر، لرصد أي مشكالت أو اختالفات قد يكون لها تأثير سلبي على مواعيد التسليم، وإعداد التقارير الالزمة بشأنها. وضع خطط استجابة فعالة للتعامل مع أي حوادث مهمة أو مخاطر ناشئة. تطبيق آليات صارمة للتأهيل المسبق للمقاولين، واختيار لستشاري المناسب لإلشراف على أداء المقاول، ووضع أطر زمنية واقعية.

والمتوسطة، وغيرها).

المراقبة والمراجعة المستمرة للمنتجات وهياكل التسعير عبر جميع المنتجات والعالمات التجارية لرتفاع الحالي لمعدالت اإلشغال للحفاظ على وتجنب الخسارة المحتملة لإليرادات بسبب فترات الشغور الطويلة. إصدار تقارير تفصيلية ربع سنوية حول معطيات وظروف السوق ورفعها إلى اإلدارة لدعم عمليات صنع القرار والتوقعات.

إدارة مخاطر الخزينة للحد من أي تحركات سلبية في األسواق المالية.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

التواصل وتوطيد العالقات مع أصحاب المصلحة

مجموعات أصحاب موظفونا المصلحة عمالؤنا األفراد والشركات المستفيدون من حلول وخدمات مجموعة جميع األفراد العاملين في مجموعة تيكوم. من هم؟ تيكوم. يشكل العمالء حجر األساس لعملياتنا، كما أنهم يساهمون تسهم القوى العاملة الملتزمة والمتفانية بدورٍ أساسي في عوامل األهمية في بناء سمعتنا ونمو إيراداتنا. وتعد مالحظاتهم وآراؤهم تحقيق قيمة أفضل لجميع أصحاب المصلحة من خالل زيادة لبتكار.أدوات أساسية لتوجيه مبادرات تحسين الخدمات و لبتكار ورفع مستويات رضا العمالء.اإلنتاجية وتعزيز

يريد العمالء مساحات عمل عالية الجودة، وخدمات ممتازة، يريد الموظفون عادة وظائف يشعرون فيها بالرضا عن الذات ما الذي يتوقعوه من وأسعارا عادلة، وكذلك تلبية احتياجاتهم بشكل مهني ومرن. عادالً وتقديرا للنمو وينالون مقابلها تعويضاوتوفر لهم فرصا مجموعة تيكوم؟ في بيئة عمل إيجابية تعزز التنوع والشمول.

اآلليات األمثل لتلبية تطلعاتهم؟

إجراء استطالعات لمعرفة رأي العمالء في كل نقطة إجراء استبيانات دورية لقياس رضا الموظفين وتنفيذ لسترشاد بنتائجها في و اتصال معهم، وتحليلها داخليا مبادرات مستمرة للتحسين. صياغة الخطط واتخاذ القرارات العملية. تسهيل التواصل الداخلي من خالل منصات متخصصة مثل إجراء مقابالت منتظمة مع العمالء لفهم احتياجاتهم " والبريد اإللكتروني. The Hub" الشبكة الداخلية ومنصة بشكل أفضل. تشجيع العمل التطوعي والمساهمة في برامج خدمة إرسال تحديثات مخصصة عبر قنوات متنوعة الطالع المجتمع، بهدف تعزيز مشاركة الموظفين وتحقيق أثر العمالء على آخر المستجدات واألنشطة ذات الصلة. اجتماعي إيجابي. .أعداد وتنفيذ برامج تدريبية متخصصة لتطوير المهارات تعزيز أنماط الحياة الصحية من خالل فعاليات رياضية وأنشطة ومبادرات صحية على مدار العام.

%72 2025 أبرز إنجازات العام

نمو عدد العمالء[%2.0]

%72[%88.1] معدل رضا العمالء ساعة تدريبية للموظفين[5,837] أعوام5> والء الموظفين

نعمل معا من أجل نجاحات مشتركة.

تضع مجموعة تيكوم بناء شراكات قوية مع أصحاب المصلحة في صدارة أولوياتها، سعيا منها لتوطيد الروابط الهادفة وخلق قيمة مستدامة. وفي هذا اإلطار، تحرص المجموعة على صياغة نهجها بما يتالءم مع تطلعات مختلف الفئات، قوية لمناخ من التواصل لترسي بذلك أسسا الشفاف والتعاون المثمر الذي يضمن النجاح المتبادل ويحقق األهداف المشتركة.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [731 x 410] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||||
|---|---|---|---|
|تتمة|
|التواصل وتوطيد العالقات مع أصحاب المصلحة|
|مجموعات أصحاب|
|مساهمونا|يمجتمعنا المحل|شركاؤنا|المصلحة|
|في مجموعة تيكوم.من يملكون أسهما|األحياء والمناطق المحلية التي تعمل فيها مجموعة تيكوم،|الكيانات والجهات التي تجمعها عالقات تعاقدية أو أهداف|من هم؟|
|وتشمل المقيمين والمهنيين والشركات والهيئات والجهات|مشتركة مع مجموعة تيكوم.|
|الحكومية.|
|يوفر المساهمون رأس المال الالزم لالستثمار والعمليات|تساهم المجتمعات المحلية في تعزيز سمعة عالمتنا|في إنجاح عملياتنا من خالل تقديم مهمايلعب الشركاء دورا|عوامل األهمية|
|لبتكار، كما تؤثر آراؤهم التشغيلية والخطط التوسعية و|للعمالء المحتملين هاماالتجارية، كما تشكل مصدرا|خدمات متنوعة مثل تطوير المساحات وأعمال الصيانة|
|ونظرتهم للمجموعة على صورتها ومدى جاذبيتها|والكفاءات.|واستصدار الموافقات التنظيمية والتراخيص.|
|للمستثمرين الجدد.|
|يتطلع المساهمون إلى تحقيق عوائد مجزية على|يريد مجتمعنا المحلي أن يكون لنا تأثير إيجابي على البنية|يسعى الشركاء للحصول على التعامالت الشفافة،|ما الذي يتوقعوه من|
|استثماراتهم على شكل ارتفاع أسعار األسهم وتوزيعات|لجتماعية والمادية في المنطقة بشكل يساعد التحتية|والتسعير العادل، وفرص النمو، وعالقات ممتدة،|مجموعة تيكوم؟|
|األرباح، كما يولون أهمية كبيرة للشفافية في التقارير|على ازدهارها. كما يريدنا أن نسهم في توفير فرص العمل|ومعامالت جديرة بالثقة ويعتمد عليها.|
|المالية وممارسات الحوكمة.|لقتصادية ودعم المبادرات المحلية.والتنمية|
|عقد اجتماعات ربع سنوية لعرض النتائج الرسمية|توفير فرص عمل جديدة للكفاءات المحلية مع وضع|بناء شراكات طويلة األجل لتحسين مستوى الخدمات|اآلليات األمثل لتلبية|
|للمجموعة ودعوة جميع المساهمين لحضورها شخصيا|أهداف سنوية للتحسين المستمر.|المقدمة للعمالء.|تطلعاتهم؟|
|أو عبر اإلنترنت.|تنظيم فعاليات خيرية مثل مبادرة "معا نمشي" وتوزيع|تنظيم اللقاءات الدورية للتواصل حول المتطلبات|
|نشر تقارير ربع سنوية على موقعنا اإللكتروني لضمان|وجبات إفطار خالل شهر رمضان المبارك.|الخاصة بالمنتجات والخدمات.|
|الشفافية.|تنظيم فعاليات للتواصل لجتماعي وأنشطة التحديات|الحوار المستمر مع الهيئات الحكومية بشأن المبادرات|
|تنظيم حمالت ترويجية بالتعاون مع األسواق المالية|رياضية وورش عمل متخصصة.|الوطنية.|
|والبنوك المحلية.|،إطالق مبادرات بيئية شملت تطوير البنية التحتية|
|عقد اجتماع الجمعية العمومية للمستثمرين بشكل|وحمالت إعادة التدوير، وإنتاج الطاقة النظيفة باستخدام|
|سنوي.|حلول الطاقة الشمسية.|
|المبادرات البيئية: تطوير البنية التحتية، وحمالت إعادة|
|التدوير، وإنتاج الطاقة النظيفة باستخدام حلول الطاقة|
|الشمسية.|
|.التطوع ومشاركة الموظفين في الخدمات المجتمعية|

----- End of picture text -----

10 107 200+ 4 %100 2025 أبرز إنجازات العام تغطيات للمحللين نشاط للتواصل مع فعالية في مختلف عدد فعاليات المسؤولية سداد الدفعات في مواعيد المستثمرين مجمعات األعمال لجتماعية للشركات استحقاقها

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة الريّادة في تطوير منظومات أعمال مبتكرة تدفع النمو المستدام والتنمية المستقبلية.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

==> picture [304 x 243] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

|||
|---|---|
|88مقدمة للرئيس التنفيذي|
|92|نظرة عامة عن الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة|
|93|لت التركيزطار عمل ومج إ|
|94|
|األهداف|
|95هيكل الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة|
|96السياسات وشاداته|
|98|تقيي األهمية النسبيةم|
|مؤشرات األداء في المواضيع البيئية|
|100|و لجتماعية والحوكمة|
|مراجعة مفصلة لكل ركيزة من ركائز الحوكمة البيئية|
|102والمجتمعية وحوكمة الشركات ومج لت التركيز|
|المالحق|
|132|جدول بيانات الحوكمة البيئية و لجتماعية وحوكمة الشر|
|139|
|)EPRA( مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة|
|146|)GRI( فرس محتوى المبادرة العالمية للتقاريره|

----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

حول التقرير

تتمثل رؤية مجموعة تيكوم في قيادة منظومة أعمال مبتكرة ور المستقبلي بخطى ثابتة. تحفز النمو المستدام وتدعم التطّ ويقوم نموذج أعمالنا على الجمع بين الشركات العالمية، الروّاد اإلقليميين، والشركات الصغيرة والمتوسطة والناشئة، ضمن مجمّ عات أعمال متخصصة تدعم ستة قطاعات حيوية، 10 مدعومة بمنظومة شاملة من الخدمات الحكومية والمجتمعية والمؤسسية.

، مضت المجموعة قدما 2025 وخالل عام لستدامة ودمج الممارسات البيئية في تعزيز لجتماعية والحوكمة عبر مختلف قطاعاتها، و حيث عملت على تضمين هذه المعايير في كافة أنشطتها وعملياتها. كما حرصنا على مواءمة جهودنا بشكل وثيق مع األولويات الوطنية وأهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة عبر إطالق مبادرات تعزز النمو لبتكار. المستدام والشمول و

وبحكم موقعها كمساهم بارز في قطاع األصول التجارية والصناعية، تؤدي في عمليات محوريامجموعة تيكوم دورا تخطيط وتطوير وإدارة مجمعات األعمال. حجم ومن هذا المنطلق، فإننا نعي تماما الفرص المتاحة والمسؤوليات الملقاة على عاتقنا لدفع العمل المناخي، وتعزيز لقتصادي الرفاه المجتمعي، ودعم النمو المستدام.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

يتألف هذا التقرير من أربعة أقسام رئيسية تتماشى مع أفضل المعايير العالمية إلعداد التقارير، وتعكس منهجية مجموعة تيكوم لجتماعية والحوكمة: الداخلية في إدارة الممارسات البيئية و

نظرة عامة - البيئة والمجتمع والحوكمة يسلط هذا القسم الضوء على المنهجية المتكاملة التي نتبناها إلدارة مختلف الجوانب المرتبطة لجتماعية والحوكمة وأهدافنا التي لستدامة، ويقدم صورة واضحة إلطار عمل الممارسات البيئية و ب الهيكلية المؤسسية لحوكمة هذه تتوافق مع أولوياتنا اإلستراتيجية طويلة األجل. ويتناول القسم أيضا الممارسات، والسياسات الموجهة لها، إلى جانب استعراض شهادات اآليزو التي حصلنا عليها، باإلضافة لستدامة ذات األولوية إلى تقييم األهمية النسبية، بوصفه األداة اإلستراتيجية لتحديد قضايا القصوى ألعمالنا وأصحاب المصلحة المعنيين.

مؤشرات األداء استعراض موجز للمؤشرات الرئيسية واألداء على أساس سنوي على مستوى كافة الركائز.

لت التركيزدراسة معمقة – الركائز ومج لت التركيز اإلستراتيجية لجتماعية والحوكمة ومج لة لكل ركيزة من الركائز البيئية و مراجعة مفصّ للتزامات والمبادرات الرئيسية المنفذة خالل العام والخطوات الالحقة. المرتبطة بها، والتي تتناول

المالحق

معلومات وبيانات داعمة، تشمل جداول البيانات، وفهرس محتوى المبادرة العالمية للتقارير، ومؤشر ). EPRA( الرابطة األوروبية للعقارات العامة

لجتماعية والحوكمة ويستعرض تقرير الممارسات البيئية و نظرة 2025 لعام هذا آلياتنا لدمج هذه المعايير، مقدما شاملة عن أدائنا خالل الفترة المشمولة بالتقرير والممتدة . كما يعكس التقرير 2025 ديسمبر31 إلى2025 يناير1 من التزامنا بممارسات األعمال المسؤولة، ومساعينا لتحقيق قيمة مستدامة على المدى الطويل ألصحاب المصلحة، بما ينسجم لستدامة. مع األولويات الوطنية والعالمية في مجال

تستند مبادراتنا وإفصاحاتنا المتعلقة بالممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة إلى لنسجام مع أفضل أطر عمل متعارف عليها، تضمن الشفافية وقابلية المقارنة و الممارسات العالمية. وتشمل هذه األطر دليل إعداد تقارير حوكمة الشركات والمسؤولية لجتماعية والبيئية الصادر عن سوق دبي المالي، ومعايير المبادرة العالمية للتقارير، )، EPRA( وتوصيات أفضل ممارسات لستدامة من الرابطة األوروبية للعقارات العامة باإلضافة إلى معايير التقييم الخاصة بالمؤشر العالمي الستدامة القطاع العقاري ) للممارسات البيئية MSCI( ") وتصنيفات "مورغان ستانلي كابيتال إنترناشيونالGRESB( .و لجتماعية والحوكمة

مدينة دبي لإلعالم

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

ترتكز أولوياتنا على مواءمة مقدّمة للرئيس التنفيذي أعمالنا واستثماراتنا مع حول الممارسات البيئية طموح دولة اإلمارات 2050 للحياد المناخي لجتماعية والحوكمة و ومع "إستراتيجية اإلمارات ".2050 للطاقة

محطة جديدة في مسيرة مجموعة2025 شكل عام تيكوم نحو بناء منظومات عمل مستدامة وشاملة وقائمة لما حققناه من إنجازات في لبتكار. واستثماراعلى بالرؤى اإلستراتيجية كاإلطار األعوام األخيرة، واسترشادا الوطني لالستدامة البيئية لدولة اإلمارات وأجندة دبي )، واصلنا ترسيخ مبادئ الممارسات D33( لقتصادية لجتماعية والحوكمة في كافة عملياتنا، لضمان البيئية و بقاء التنمية المستدامة كدعامة أساسية لنهجنا لتقديم قيمة مستدامة على المدى الطويل.

عبدهللا خليفه بالهول الرئيس التنفيذي مجموعة تيكوم

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

،وتتويجا لجهودنا المتواصلة حصلت المجموعة على "وسام األثر المجتمعي" – الفئة الذهبية من الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية للشركات (مجرى)، تقديرا ألدائها القوي في مجال لجتماعية الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة والمسؤولية للشركات بدولة اإلمارات العربية المتحدة. وحظينا كذلك بتكريم الرابطة األوروبية للعقارات العامة ) التي منحتنا خالل العام EPRA( "الجائزة الفضية" وجائزة "التقدّم لتميّزنا في إعداد تقارير األبرز" تقديرا لجتماعية الممارسات البيئية و والحوكمة، ما يبرهن على ارتقائنا المتواصل بمستويات الشفافية واألداء في هذا المجال".

لبتكار دعائم أساسية إلى ما سبق، تمثل ريادة األعمال و وإضافة لقتصاد الوطني. حيث تترجم إسهامات مجموعة تيكوم في دفع نمو " لدعم مجتمع حيوي من in5" واصلنا توظيف خدمات حاضنة األعمال رواد األعمال والشركات الناشئة في إطار جهودنا للمساهمة في تحقيق مستهدفات "األجندة الوطنية لريادة األعمال والمشاريع الصغيرة )، وتسريع وتيرة نمو D33( والمتوسطة" وأجندة دبي لقتصادية الشركات الصغيرة والمتوسطة الواعدة ودعم القطاعات القائمة على لبتكار. 2025 كما أثمرت مبادراتنا المجتمعية لعام – والتي شملت مبادرة "معا نمشي" الخيرية بالشراكة مع جمعية دبي الخيرية، ومبادرة "متجر الخير"، وشراكتنا مع "القافلة الوردية" – عن تمكين العديد من أفراد المجتمع د هذه البرامج التزامنا الراسخ وتعزيز جودة حياتهم ومشاركتهم. وتجسّ بالمسؤولية المؤسسية ودورنا في تقديم مساهمات مجتمعية ذات أثر

إيجابي وقيمة مستدامة.

كما طوّرنا خالل العام ممارساتنا في مجال الشراء المسؤول بالتعاون مع الشركات المملوكة إلماراتيين، والشركات الصغيرة والمتوسطة، وتلك المملوكة للنساء، بما يدعم األولويات الوطنية لبرنامج المحتوى الوطني ونظيره في إمارة دبي. وتبرز هذه الجهود حرصنا على بناء منظومة اقتصادية شاملة ومرنة تتجاوز حدود عملياتنا المباشرة.

وإذ نقف على حجم المنجزات التي سطرناها خالل العام، أتوجه بالشكر والتقدير لموظفينا على تفانيهم، وعمالئنا على والئهم، وشركائنا اإلستراتيجيين وكافة أصحاب المصلحة على دعمهم ومساهماتهم لثقتكم دافعة أثرت في مسيرتنا وعززت نجاحاتنا. شكراالتي كانت قوة لرتقاء بطموحاتنا في المستمرة وشراكتكم المثمرة التي تمكننا من لستدامة، ومساندة األجندة التنموية طويلة األجل لدولة مجال اإلمارات وإمارة دبي. وبتكاتف جهودنا، سنستمر في بناء بيئات عمل مرنة ونابضة بالحياة تواكب تطلعات المستقبل، وتصب في خدمة الرؤية الوطنية لالستدامة، صانعين بذلك قيمة دائمة لألجيال القادمة.

عبدهللا خليفه بالهول الرئيس التنفيذي مجموعة تيكوم

، متوائمة بدقة مع البرامج الوطنية2025 كما ظلت جهودنا في عام "، و"إستراتيجية 2050 وعلى رأسها "إستراتيجية اإلمارات للحياد المناخي "، 2050 "، و"إستراتيجية دبي للطاقة النظيفة2050 اإلمارات للطاقة و "إستراتيجية دبي إلدارة الطلب على الطاقة", حيث استمرت هذه لستثمارية في األولويات الوطنية في توجيه منهجيتنا التشغيلية و لنبعاثات، لت كفاءة الطاقة، وحلول الطاقة النظيفة، وإدارة مج والتنمية الحضرية المستدامة.

لنبعاثات التي انطلقت مع مبادرات لجهودنا في خفض وتعزيزا ومشروعنا الشامل لتطوير كفاءة الطاقة 2019 الطاقة الشمسية عام بزيادة عدد المباني الحاصلة على 2025 ، قمنا خالل عام2022 عام " ضمن محفظة أصولنا التجارية، LEED" شهادة المباني الخضراء بات مؤكدين التزامنا بالعمل المناخي وتوفير بنية تحتية تواكب متطل مكثفة بذلتها المجموعة لمعالجة المستقبل. كما شهد العام جهودا النفايات في منشآت تحويل النفايات إلى طاقة، في خطوة تعكس لستغالل األمثل للموارد ودعم التوجهات اإلستراتيجية حرصنا على إلمارة دبي نحو مستقبل مستدام خالٍ من النفايات.

وعلى قدم المساواة مع مستهدفاتنا التشغيلية والبيئية، يأتي التزامنا تجاه رفاهية كوادرنا وجودة حياة مجتمعاتنا كجزء ال يتجزأ من رسالتنا ن بأن الكفاءات المبدعة هي الممكالمؤسسية. فنحن نؤمن يقينا األساسي لنجاحنا على المدى البعيد، لذا نحرص على تعزيز حضور الكوادر لدور مجموعة تيكوم الريادي في اإلماراتية ضمن فريق عملنا، تأكيدا تحفيز التنمية الوطنية الشاملة. وفي سياق متصل، تنسجم جهودنا مع "، حيث نركز 2026 "إستراتيجية مجلس اإلمارات للتوازن بين الجنسين بشكل مكثف على تعزيز دور المرأة وتمثيلها في مختلف المستويات الوظيفية والقيادية.

، عززنا ارتباط مبادراتنا بمستهدفات "اإلستراتيجية 2025 وفي عام " و"إستراتيجية جودة الحياة في دبي 2031 الوطنية لجودة الحياة "، مجددين تركيزنا على ضمان الرفاهية البدنية والنفسية 2033 ،و لجتماعية لموظفينا وعمالئنا ومجتمعاتنا. وبالتوازي مع ذلك حافظت المجموعة على ثقافة مؤسسية متميزة في مجال الصحة والسالمة عبر التدريب المتواصل والتدقيق والمشاركة، بينما ظلت صحة وسالمة العمالء وتجربتهم أولوية قصوى تعززها التقييمات لرتقاء بالخدمات واألنشطة المجتمعية على الروتينية لألصول و مستوى كافة مجمعات األعمال التابعة لنا.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

التقرير اإلستراتيجي

لجتماعية والحوكمةأبرز إنجازات الممارسات البيئية و ESG HIGHLIGHTS

المجتمع الموظفون البيئة %35 59 .نسبة الموظفات ."LEED" المباني الحاصلة على شهادة المباني الخضراء %28 %57 للمجموعة. .معدل التوطين إجمالي المساحة القابلة للتأجير الحاصلة على شهادة المباني " ضمن محفظة األصول التجارية.LEED" الخضراء 20.9 %7.7 . ساعة لكل موظف خالل العام19.8 بلغ متوسط ساعات التدريب .معدل استهالك الكهرباء المولدة من الطاقة الشمسية إطالق برنامج شامل لتعزيز جودة حياة ).Wellbeing( الموظفين %14.8

تنظيم مبادرة "معا نمشي" الخيرية السنوية لجمع التبرعات لصالح األطفال المصابين بمرض السكري. حملة "متجر الخير" الحائزة على جوائز لجمع التبرعات وتوزيع وجبات اإلفطار خالل شهر رمضان المبارك.

التعاون مع "القافلة الوردية" لتعزيز جهود التوعية بسرطان الثدي في مختلف مجمعات األعمال التابعة للمجموعة.

إطالق برنامج شامل لتعزيز جودة حياة ).Wellbeing( الموظفين 200+

) نتيجة2025-2022( نسبة الوفورات المحققة للفترة مشاريع تحديث أنظمة الطاقة.

.عدد الفعاليات المجتمعية والتفاعلية في مجمعاتنا لألعمال

%53 ."حجم النفايات التي تم توجيهها إلى منشآت "تحويل النفايات إلى طاقة ).ISO 14001( الحصول على شهادة األيزو إجراء تقييم للمخاطر المناخية.

) للموظفين ISO 45001( الحصول على شهادة األيزو وجميع األصول. تنظيم ورشة توعوية حول الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمة. و

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

==> picture [41 x 33] intentionally omitted <==

الجوائز الحوكمة والمخاطر لقتصاد .برامج تدريبية تخصصية ومكثفة حول لمتثال لجتماعية تطوير سجل مخاطر الممارسات البيئية و والحوكمة. %35 من اإلنفاق على المشتريات من الشركات المحلية المملوكة لمواطنين إماراتيين، والشركات الصغيرة والمتوسطة المسجلة في دبي، والشركات المملوكة للنساء.

%88.1 ."نسبة "مؤشر تجربة العمالء

==> picture [84 x 89] intentionally omitted <==

1,100 دعم أكثر من منذ تأسيسها. in5 شركة ناشئة عبر حاضنة األعمال

الفوز بـ "الجائزة الفضية" وجائزة "التقدّم األبرز" من الرابطة لتميّز المجموعة EPRA( األوروبية للعقارات العامة) تقديرا لجتماعية والحوكمة.في إعداد تقارير الممارسات البيئية و

%17.5

.in5 نسبة الشركات المملوكة لنساء ضمن حاضنة األعمال

' لنظام إدارة 9001:2015 الحصول على شهادة 'آيزو الجودة في مجموعة تيكوم، لتشمل العمليات المالية والهندسية والخدمات الحكومية.

==> picture [101 x 108] intentionally omitted <==

الحصول على وسام األثر المجتمعي من الفئة الذهبية، لجتماعية للشركات من الصندوق الوطني للمسؤولية ألداء المجموعة المتميز في مجال "مجرى"، تقديرا لجتماعية والحوكمة والمسؤولية الممارسات البيئية و لجتماعية للشركات.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لجتماعية والحوكمة نظرة عامة للممارسات البيئية و

،تقوم رؤيتنا في مجال الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة على إطار عمل منهجي يضمن التوافق مع األولويات الوطنية والمعايير العالمية، ورؤية مجموعة تيكوم لالستدامة على المدى الطويل. وتتكامل العناصر والمكونات التالية لتوجيه آلياتنا المعتمدة في إدارة وتنفيذ وتطوير الممارسات ذات الصلة بشكل مستمر وعبر جميع عملياتنا.

التحديث الدوري السياسات الداعمة حوكمة الممارسات أهداف الممارسات لت التركيز وإطار مج لجتماعية البيئية و لجتماعية البيئية و عمل الممارسات لتقييم األهمية وشهادات األيزو النسبية لموضوعات والحوكمة والحوكمة لجتماعية البيئية و يستعرض هذا المكون السياسات الممارسات البيئية واألطر التوجيهية والشهادات والحوكمة يؤسس هذا المكون لهيكل شامل يضع هذا المكون التزامات صريحة المعتمدة – بما في ذلك سياسة لجتماعية والحوكمةو لجتماعية الممارسات البيئية و يوضح توزيع األدوار والمسؤوليات ومستهدفات قابلة للقياس تشكل لت التركيز يحدد هذا المكون مج في المجموعة لضمان رقابة فاعلة خارطة طريق إلنجاز رؤية المجموعة يستعرض هذا المكون قضايا والحوكمة – والتي تعمل على وضع ومشاركة حقيقية في تنفيذ لالستدامة، وتحقيق تقدم ملموس اإلستراتيجية للمجموعة ويوجه إطار رسمي واضح للتوقعات، يضمن مبادراتها في هذا الصدد نحو لستدامة الجوهرية التي تم تحديدها من اإلستراتيجيات ذات الصلة، بدءا عبر كافة ركائز الممارسات البيئية تعزيز المساءلة واتساق الممارسات الموضوعات ذات األهمية والتأثير عبر تقييم األهمية النسبية، بناءً على المستوى اإلشرافي الذي يمثله لجتماعية والحوكمة.و على المستوى المؤسسي. كما األكبر على مستوى مجمعات األعمال تأثير أنشطة مجموعة تيكوم على مجلس اإلدارة وصوالً إلى فرق المالية للمخاطر والفرص المتعلقة األفراد والبيئة، باإلضافة إلى اآلثار لستدامة.ب "األيزو" العالمية التي تجسد التزامنا بمعايير الجودة، والسالمة، واإلدارة لعتمادات شهادات تشمل هذه التنفيذ على المستوى التشغيلي. والمجتمعات التابعة لها.

البيئية.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

تتمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إطار عمل الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة

وعالوة على ذلك، يدعم إطار عمل الممارسات البيئية لمتثال التام للمتطلبات كما يضمن إطار عملنا عملياتها وأنشطتها، باإلضافة إلى اعتماد ممكنات لجتماعية والحوكمة بالمجموعة األولويات العالمية و التنظيمية الرئيسية، بما في ذلك أحدث اللوائح رئيسية لدعم التطبيق الفعال لتلك الممارسات على الرامية إلى تعزيز العمل المناخي والتقدم المجتمعي لزم باإلفصاح عن الخاصة بالتغير المناخي التيت المستوى المؤسسي ككل. إلى جانب دعمه ألهداف األمم المتحدة للتنمية لنبعاثات، وجهود خفض الكربون، وخطط التكيف المستدامة، حيث تساهم المجموعة بقوة في المناخي، باإلضافة إلى التشريعات المنظمة يتوافق نهج المجموعة للممارسات البيئية جهود تحقيق العديد من تلك األهداف، وعلى رأسها للمسؤولية المجتمعية للشركات، ومنها اللوائح لجتماعية والحوكمة بشكل وثيق مع الرؤى و "مدن ومجتمعات محلية مستدامة"، 11 الهدف والضوابط الخاصة بالتبرعات النقدية والعينية اإلستراتيجية الوطنية لدولة اإلمارات، حيث يساهم "الصناعة 9 "العمل المناخي"، والهدف13 والهدف وأنشطة جمع التبرعات. وتتكامل هذه اإلستراتيجيات بفاعلية في تحقيق مستهدفات "إستراتيجية "الصحة 3 و لبتكار والهياكل األساسية"، والهدف الوطنية والمتطلبات التنظيمية لتشكل توجهات "، 2050 اإلمارات العربية المتحدة للحياد المناخي الجيدة والرفاه"، وغيرها من األهداف لستدامة في مجموعة تيكوم؛ حيث تحدد مسار "، و"إستراتيجية 2030 و"األجندة الوطنية الخضراء ذات الصلة. أولوياتنا، وترسم أطر نهجنا في اإلدارة، وتوجه بوصلة "، فضالً عن 2050 دبي إلدارة الطلب على الطاقة لت التركيز. العمل في مج دعم "األجندة الوطنية لريادة األعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة" وغيرها من المبادرات الوطنية

لجتماعية يشكل إطار عمل الممارسات البيئية و والحوكمة األساس الذي يقوم عليه النموذج لستدامة التي تبذلها مجموعة التشغيلي وجهود تيكوم، ويستند إلى خمس ركائز رئيسية هي: الحوكمة لقتصاد، والمجتمع، والموظفين، والمخاطر، و ويوجه هذا اإلطار آليات دمج ممارسات .والبيئة لجتماعية والحوكمة ضمن عملياتنا، البيئية و لستدامة كما يضمن مواءمة جهودنا مع أجندة لقتصادية، الوطنية لدولة اإلمارات، واألولويات ، 2025 والمتطلبات التنظيمية المتغيرة. وفي عام لت قمنا بتحديث إطار العمل عبر استحداث مج تركيز مستقلة وإضافية تعكس األولويات المتطورة لمجموعة تيكوم وسياق

النوعية.

إطار عمل الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة بمجموعة تيكوم رؤيتنا هي تحقيق الريادة في تطوير منظومات أعمال مبتكرة تدفع النمو المستدام والتنمية المستقبلية الحوكمة والمخاطر لقتصاد المجتمع الموظفون البيئة السياسات وممارسات األعمال لقتصادي األداء لستثمار في المجتمعات المحلية الصحة والسالمة كفاءة الطاقة األخالقية لبتكار احتضان 120 اقرأ المزيد في الصفحة التنوع والشمول كفاءة استهالك المياه الحوكمة القوية تجربة العمالء بناء القدرات إدارة النفايات اإلدارة المخاطر 124 اقرأ المزيد في الصفحة رفاهية العمالء المباني المستدامة والمرنة سلسلة التوريد المسؤولة 112 اقرأ المزيد في الصفحة خفض انبعاثات غازات الدفيئة 128 اقرأ المزيد في الصفحة 102 اقرأ المزيد في الصفحة عوامل التمكين

==> picture [59 x 9] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التوعية والتدريب
----- End of picture text -----

إدارة األداء

السياسة واإلجراءات

الرقمنة

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [365 x 453] intentionally omitted <==

أهداف الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمةو

تلتزم مجموعة تيكوم بتحقيق أهداف طموحة على مستوى لسياستها لجتماعية والحوكمة، وذلك وفقاالممارسات البيئية و في هذا المجال.

تعزيز ممارسات الحوكمة القويّة والمعايير الخاصة األخالقية وفقا لميثاق قواعد السلوك .بنا، مع ضمان لمتثال ذاته من موردينا وشركائنا تحقيق الريادة على صعيد اإلشراف والمسؤولية البيئية ضمن قطاع األصول التجارية بدولة لستخدام اإلمارات، وذلك من خالل تشجيع ،وتقليل األثر البيئي ،المسؤول للموارد الطبيعية .وتحسين كفاءة استهالك الطاقة باستمرار تطوير محفظة أصول مرنة عبر لستثمار في وقادرة بنية تحتية مستدامة وعالية الجودة على التكيف مع المخاطر المناخية، بما في ذلك

للنساء، والشركات الناشئة ضمن المملوكة .حاضنات األعمال التابعة لنا المساهمة في مبادرات تنمية المجتمع التي تعود مع تشجيع تبني ،بالنفع على أفراد المجتمع ككل . أنماط الحياة المسؤولة والصحية ضمان لمتثال المستمر للمعايير التنظيمية لجتماعية المتطورة في الممارسات البيئية و والحوكمة، بما يعزز موثوقية عملياتنا والتزامنا . ب لستدامة تعزيز الشفافية و لتساق في قياس واإلبالغ عن لجتماعية والحوكمة، تأثيرات الممارسات البيئية و مع توسيع نطاق إعداد التقارير بشكل دوري

.الظواهر الجوية القاسية المشاركة الفاعلة في المبادرات العالمية للعمل تقليل البصمة المناخي، ودعم الجهود الرامية إلى .الكربونية عبر عملياتنا ضمان صحة وسالمة ورفاهية موظفينا وعمالئنا بيئة عمل شاملة وموردينا، من خالل توفير . ومتنوعة تعزز العدالة والمساواة لستثمار في تطوير الموظفين وتمكينهم من بالشكل األمثل تسخير مواهبهم ومهاراتهم والوصول إلى أوج عطائهم، عبر برامج تدريبية .مبتكرة وإستراتيجيات دعم إنشاء مساحات مستدامة وشاملة تقدم قيمة والمجتمعات التي اجتماعية طويلة األمد للعمالء .نديرها تأسيس سالسل توريد وإمداد مستدامة من وإعطاء األولوية ،خالل التعاون الوثيق مع موردينا لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة، والشركات

لضمان الشمولية الدقة. بناء عالقات قوية مع أصحاب المصلحة لدعم لجتماعية وتطوير مبادرات الممارسات البيئية و . والحوكمة ودفعها نحو مزيد من التأثير اإليجابي

وتمثل هذه األهداف البوصلة التي توجه جهود مجموعة تيكوم لتحقيق رؤيتها الطموحة للريادة في تطوير بيئات مبتكرة تحفز النمو المستدام والتنمية

المستقبلية، كما أنها تؤطر التزامات المجموعة تجاه جميع الموضوعات الجوهرية والمحددة ضمن لجتماعية والحوكمة سياسة الممارسات البيئية و ومتكامالً لخلق متسقاوهذا التقرير، مما يضمن نهجا قيمة مستدامة ألصحاب المصلحة، وتعزيز الجاهزية والمرونة في مواجهة التحديات المستقبلية.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

لجتماعية والحوكمةهيكل حوكمة الممارسات البيئة و

، قمنا بتفعيل هيكل الحوكمة الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة لالرتقاء بطموحاتنا في هذا المجال، حيث يرسي 2025 وفي عام وواضحا متدرجاهذا الهيكل نهجا يضمن كفاءة اتخاذ القرار، وفاعلية الرقابة، ودقة تنفيذ المبادرات؛ بما يكفل تحقيق أهدافنا اإلستراتيجية بسالسة تامة، وانسجام كامل، وشفافية مطلقة.

أعلى هيئة لصنع القرار بشأن الممارسات لجنة

لجتماعية والحوكمةالبيئية و المخاطر اإلشراف على إستراتيجية الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمة وتنفيذهاو الرئيس التنفيذي تضم كبار المسؤولين من أقسام اإلستراتيجيات والتسويق والشؤون الهندسية والموارد البشرية

والشؤون المالية لجتماعية والحوكمةلجنة الممارسات البيئية و تطوير وتنفيذ إستراتيجية الممارسات لجتماعية والحوكمةالبيئية و ممثلو الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمةو

دعم القيادات في تطبيق إستراتيجية لجتماعية الممارسات البيئية و والحوكمة في إداراتهم

لجتماعية والحوكمة إلى يهدف هيكل حوكمة الممارسات البيئية و تحقيق التوافق مع أهداف إدارة المخاطر والتطلعات اإلستراتيجية للمجموعة، مع التركيز على ترسيخ مبدأ المساءلة وتعزيز التحسين المستمر عبر كافة جوانب أعمال المجموعة.

ولتعزيز هذه المبادئ، تم دمج مؤشرات األداء الرئيسية الخاصة لجتماعية والحوكمة ضمن إدارات محددة، مما يرسخ بالممارسات البيئية و مبدأ المساءلة ويربطها مباشرة بهيكل الحوافز والمكافآت. ويسهم هذا النهج في دمج األولويات ذات الصلة ضمن العمليات اليومية مما يحث فرق العمل على تحقيق نتائج قابلة للقياس، ويعزز الوعي بأهمية تحقيق األهداف اإلستراتيجية المحددة.

على قمة هذا الهيكل، تبرز لجنة المخاطر التابعة لمجلس اإلدارة، باعتبارها الجهة الرئيسية التخاذ القرار، حيث تشرف على تنفيذ الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمة عبر متابعة األهداف و واإلستراتيجيات وتقييم المخاطر المرتبطة بها. يلعب الرئيس التنفيذي دورا في مراجعة محوريا وتوجيه إستراتيجية وهيكل الحوكمة البيئية والمجتمعية، إذ يستلم تحديثات ربع سنوية من اللجنة المختصة لضمان اتساقها مع األهداف اإلستراتيجية األوسع لمجموعة تيكوم. أما لجنة الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة، التي يقودها النائب التنفيذي لرئيس اإلستراتيجيات والتسويق - مجموعة تيكوم وتضم كبار المسؤولين من إدارات الشؤون الهندسية والموارد البشرية والشؤون المالية، فتتولى مسؤولية تنفيذ مبادئ الممارسات لجتماعية والحوكمة، كما تقدم التنسيق البيئية و والتوصيات اإلستراتيجية الالزمة لتعزيز أداء المجموعة في هذا الصدد. وفي إطار دعم هيكل الحوكمة، يعمل مسؤولو لجتماعية والحوكمة في الممارسات البيئية و مختلف اإلدارات على التعاون الوثيق مع لجنة لجتماعية والحوكمة لتنفيذ الممارسات البيئية و المبادرات، ومتابعة التقدم المحرز، ومعالجة لستدامة بشكل التحديات، مما يرسخ ثقافة متكامل عبر جميع قطاعات مجموعة تيكوم.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة

السياسات الداعمة للممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة وشهادات األيزو

تلتزم مجموعة تيكوم بتوفير بيئة عمل مسؤولة ومستدامة من خالل في مجال الممارسات سياساتها الشاملة والشهادات المتعارف عليها عالميا لجتماعية والحوكمة. وتضمن هذه السياسات أن تعمل المجموعة البيئية و بنزاهة، مع إعطاء األولوية لالستدامة ورفاهية الموظفين والعمالء، والحفاظ لستثنائية للمسؤولية البيئية في كافة عملياتها.على األهمية

لجتماعية والحوكمةسياسة الممارسات البيئية و لستدامة في جميع عملياتها التشغيلية، ودعم نموذج أعمال قائم تؤكد هذه السياسة التزام مجموعة تيكوم بدمج شامالً يحدد الموضوعات الجوهرية في مجال إستراتيجياعلى المرونة والتنمية المستدامة. وتوفر هذه السياسة إطارا لستدامة عبر مختلف جوانب األعمال. وتركز هذه واضحة لدمج لجتماعية والحوكمة، ويرسم أهدافاالممارسات البيئية و لجتماعية، مدعومة بهيكل حوكمة قوي يضمن تحقيق السياسة على ممارسات األعمال المسؤولة، والمسؤولية البيئية و للتزام بالتطبيق الفعال للسياسات.الشفافية، و

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الدليل التوجيهي إلدارة سياسة إدارة استمرارية األعمال الموارد البشرية تلتزم مجموعة تيكوم بتطبيق نهج شامل لضمان يضع هذا الدليل التوجيهي ممارسات عادلة ومتسقة استمرارية األعمال وإدارة األزمات عبر جميع قطاعاتها إلدارة القوى العاملة في مجموعة تيكوم ويضمن من خالل سياسة إدارة استمرارية األعمال، والتي توفير بيئة عمل داعمة ومنصفة. وهو يتضمن تهدف إلى تأمين استمرارية الخدمات الحيوية، سياسات رئيسية متعلقة بالتوظيف واإلجازات وتقليل حدة التأثيرات المحتملة، وضمان التعافي إلى جنب مع والمكافآت والمزايا والبدالت، جنبا السريع ضمن الفترات الزمنية المستهدفة أثناء لت الطوارئ أو التعطل. وتستند سياسة أنظمة ح مبادئ توجيهية شاملة لتطوير قدرات الموظفين. ميثاق السلوك المهني الخاص ويشمل الدليل أيضاويشمل الدليل أيضا إدارة استمرارية األعمال إلى إطار تنظيمي متكامل بالشركة وآليات التظلم، مما يعزز السلوك األخالقي، يشمل دليل نظام إدارة استمرارية األعمال، وخطط ومعالجة المخاوف المتعلقة ببيئة العمل، ودعم استمرارية األعمال، وخطة إدارة األزمات، وخطة

سياسة الصحة والسالمة والبيئة

سياسة المسؤولية المجتمعية المؤسسية والمساهمات الخيرية

تلتزم مجموعة تيكوم، من خالل سياسة الصحة والسالمة والبيئة، بتطبيق أعلى معايير المسؤولية المهنية في جميع عملياتها، لضمان توفير بيئة عمل آمنة ومستدامة. وقد تم إعداد هذه السياسة بما يتوافق مع كافة اللوائح المعمول بها في للتزام مجال الصحة والسالمة والبيئة، إلى جانب بالمعايير الداخلية الصارمة التي وضعتها المجموعة

توفر سياسة المسؤولية المجتمعية المؤسسية والمساهمات الخيرية إطار عمل متوافق مع األنظمة والتشريعات السارية ويهدف إلى تحقيق أثر اجتماعي إيجابي، كجزء ال يتجزأ من أجندتنا األوسع في مجال لجتماعية والحوكمة. وترسم الممارسات البيئية و لجهودنا في التنمية واضحاهذه السياسة مسارا المجتمعية عبر قنوات العطاء الخيري ومبادرات جمع التبرعات المنفذة بالتعاون مع الهيئات الخيرية بآليات المرخصة. وتأتي هذه السياسة مدعومة حوكمة قوية، وإشراف فاعل من مجلس اإلدارة والمساهمين، فضالً عن اعتماد إفصاحات شفافة، األمر الذي يضمن أن تكون مبادرات المسؤولية المجتمعية المؤسسية إستراتيجية، ومُ دارة بكفاءة، ومتوائمة مع األولويات الوطنية وأهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة، وقادرة على تقديم قيمة حقيقية للمجتمعات وأصحاب المصلحة.

ميثاق السلوك المهني الخاص ويشمل الدليل أيضاويشمل الدليل أيضا لتعزيز الممارسات ذات الصلة. وتهدف مجموعة بالشركة وآليات التظلم، مما يعزز السلوك األخالقي، يشمل دليل نظام إدارة استمرارية األعمال، وخطط تيكوم، من خالل هذه السياسة، إلى حماية رفاهية ومعالجة المخاوف المتعلقة ببيئة العمل، ودعم استمرارية األعمال، وخطة إدارة األزمات، وخطة موظفيها، والحفاظ على البيئة، والحد من المخاطر لتحفيز النمو الوظيفي. تعد هذه السياسات أساسا لستجابة لتصال أثناء األزمات، مما يعزز الجاهزية و التشغيلية بشكل استباقي، مع تعزيز ثقافة السالمة الموظفين وتمكينهم ومواءمة تطلعاتهم مع مع رؤية المجموعة في الفعالة للطوارئ. وتماشيا لستدامة. كما تكرس المجموعة جهودها لضمان و منظومة القيم المؤسسية للمجموعة. لقتصادي تطوير بيئة أعمال مستدامة تدعم النمو لستدامة عبر كافة جوانب بيئة عمل مسؤولة تراعي إلمارة دبي، تغطي هذه السياسة مختلف مجمعات أعمالها. األعمال، واإلدارات المؤسسية المركزية، والشركاء اإلستراتيجيين. وتؤكد هذه السياسة على التزام المبادئ التوجيهية للصحة اإلدارة العليا للمجموعة بمبادئ مرونة األداء والسالمة والبيئة للعمالء التشغيلي من خالل تعزيز وعي األطراف المعنية، ، 2025 شهد عام دقيقا شاملة، وتحديثا مراجعة دقيقا شاملة، وتحديثا مراجعة شاملة، وتحديثا مراجعة مراجعة وضمان تعميم السياسة بوضوح على جميع للمبادئ التوجيهية المجتمعية، إستراتيجياودمجا إستراتيجياودمجاودمجا المستويات، ومراجعتها بشكل دوري لضمان فاعليتها في دعم استمرارية األعمال. لتتبلور في صيغتها الجديدة والموحدة ضمن

المبادئ التوجيهية للصحة والسالمة والبيئة للعمالء ، 2025 شهد عام دقيقا شاملة، وتحديثا مراجعة دقيقا شاملة، وتحديثا مراجعة شاملة، وتحديثا مراجعة مراجعة للمبادئ التوجيهية المجتمعية، إستراتيجياودمجا إستراتيجياودمجاودمجا لتتبلور في صيغتها الجديدة والموحدة ضمن "المبادئ التوجيهية للصحة والسالمة والبيئة للعمالء". وتشكل هذه الوثيقة دليالً مرجعيا لكافة العمالء، يحدد المتطلبات اإللزامية، ويرسخ أفضل الممارسات، ويضمن بيئة آمنة، ومسؤولة، ومُ دارة بكفاءة عالية على مستوى محفظة أصول

شهادات األيزو

)، ISO 45001() وISO 14001() وISO 9001( "تفخر مجموعة تيكوم بحصولها على شهادات "األيزو األمر الذي يجسد التزامها بأعلى معايير إدارة الجودة، واإلدارة البيئية، والصحة والسالمة المهنية. وتمثل هذه الشهادات ركيزة أساسية إلستراتيجية المجموعة ومستهدفاتها في مجال الممارسات لجتماعية والحوكمة، ويؤكد هذا اإلنجاز التزام مجموعة تيكوم بتطبيق أفضل الممارسات البيئية و لستدامة، وضمان رفاهية الموظفين.الدولية، بما يسهم في تحقيق معايير الجودة و

المجموعة. وتغطي المبادئ التوجيهية الجوانب األساسية للصحة والسالمة والبيئة، بما في ذلك لستجابة للطوارئ، وإجراءات إدارة بروتوكوالت المخاطر التشغيلية، والممارسات المثلى لمعالجة المياه والنفايات. كما يطلب من جميع العمالء اإلقرار لمتثال لمعايير للتزام بها، لضمان بهذه المبادئ و لستدامة. مجموعة تيكوم في مجالي السالمة و

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

تقييم األهمية النسبية

لستدامة مع شامالً لألهمية النسبية بالتعاون الوثيق مع األطراف الداخلية المعنية، بهدف مواءمة أولويات أنجزنا خالل العام تقييما توقعات أصحاب المصلحة، والمستجدات التنظيمية، والمتغيرات اإلستراتيجية التي تشهدها المجموعة.

ولضمان دقة التقييم، قمنا بإعداد بيانات منهجية لكل قضية تصف التأثيرات والمخاطر والفرص المرتبطة بها، مما وفر أرضية مشتركة للنقاش والتحليل بين المشاركين في الورشة. وقد موحداوأساسا تضمنت مرحلة التقييم عملية تسجيل تعاونية للنقاط، تم خاللها تبادل الرؤى حول األهمية اإلستراتيجية، والتداعيات التشغيلية، وحجم لنكشاف المحتمل.

وقد أثمرت هذه العملية عن صياغة مصفوفة األهمية النسبية، جميعها بناءً على أهميتها النسبية الداخلية 22 التي تصنف القضايا الـ والخارجية. وستشكل هذه النتائج البوصلة التي توجه أولوياتنا في مجال لجتماعية والحوكمة، وعمليات إدارة المخاطر، الممارسات البيئية و وآليات اإلفصاح، لضمان تركيز جهودنا وتكريس مواردنا لصالح القضايا ذات التأثير األكبر والقيمة األكثر استدامة.

منهجية التقييم ونتائجه كان هدفنا األول من هذه الورشة هو بلورة رؤية مشتركة ألسباب ومبررات األهمية الخاصة لقضايا محددة في مجال الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمة بالنسبة لمجموعة تيكوم، وتعميق فهمنا و لطبيعة "األهمية النسبية" وأبعادها. انطلقت عملية التقييم بوضع لستدامة، تم إعدادها 22 قائمة موسعة ضمت قضية من قضايا بناءً على إطار عملنا الحالي، وأفضل الممارسات العالمية، والمقارنات المعيارية مع النظراء، إلى جانب التوجهات الحديثة والناشئة على مستوى القطاع.

وقد خضعت كل قضية من هذه القضايا لتقييم دقيق من منظورين رئيسيين: التأثير على األفراد والبيئة: تقييم اآلثار المحتملة ألنشطتنا على لستناد إلى طبيعة نموذج أعمالنا المجتمع والمنظومة البيئية، ب وسلسلة القيمة الخاصة بنا. التأثير على أعمال مجموعة تيكوم: تحليل واستكشاف كيفية تأثير لستدامة على عملياتنا، وأدائنا المالي، المخاطر والفرص المرتبطة ب ومرونتنا المؤسسية، ومكانتنا اإلستراتيجية على المدى الطويل.

لجتماعية والحوكمة إلى إطار عمل الممارسات البيئية و واستنادا المعتمد، شكل هذا التقييم نقلة نوعية نحو التوافق مع أفضل الممارسات العالمية بخصوص "األهمية النسبية المزدوجة". كما أسهمت هذه الخطوة في تعزيز قدرتنا على تحديد وترتيب أولويات لستدامة األكثر أهمية بالنسبة ألعمالنا، مما يضمن تبني نهج قضايا أكثر شموالً وأفضل جاهزية للمستقبل.

ورشة توعوية لعملية التقييم، عقدنا جلسة توعوية حول الممارسات البيئية تمهيدا لجتماعية والحوكمة بمشاركة القيادة ونخبة من الكوادر الرئيسية في و لستدامة المجموعة، بهدف بناء وعي مشترك وفهم عميق لمشهد وتطوراته. وقد تناولت الجلسة محاور أساسية شملت العمل المناخي، وأهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة، واإلستراتيجيات الوطنية واللوائح التنظيمية في دولة اإلمارات، باإلضافة إلى أطر إعداد التقارير ) ومعايير الرابطة األوروبية للعقارات GRI( مثل المبادرة العالمية للتقارير لت التصنيف الكبرى مثل "مورغان EPRA( العامة)، ومنهجيات وك ) باإلضافة إلى معايير التقييم الخاصة بالمؤشر العالمي MSCI( "ستانلي ). ونجحت الورشة في إعداد GRESB( الستدامة القطاع العقاري المشاركين وتزويدهم بالمعرفة الالزمة، مما مهد الطريق لمشاركة فاعلة وإسهامات قيّمة في عملية تقييم األهمية النسبية.

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

قضايا لستدامة ذات األولوية

مصفوفة األهمية النسبية لمجموعة تيكوم

الحوكمة والرقابة المؤسسية 1 المرونة المناخية والمخاطر المادية2 صحة وسلمة ورفاهية الموظفين 3 الصحة والسلمة ضمن سلسلة التوريد4 انبعاثات غازات الدفيئة والحياد المناخي 5 إدارة الطاقة6 أخلقيات العمال، ومكافحة الفساد، ومكافحة غسل الموال 7 التدريب وتطوير المهارات8 صحة وسلمة العملء/المستأجرين وجودة حياتهم 9 التواصل مع أصحاب المصلحة وآليات التظلم 10 حقوق ومعايير عمالة المقاولين 11 المشتريات المسؤولة وحوكمة سلسلة التوريد 12 تجربة العملء ورضاهم 13 التنوع والشمول14 التنميةلقتصادية المحلية15 مياه الصرف الصحيوإعادة استخدامها16 إدارة المياه17 إدارة النفايات ولستخدام الدائري للموارد18 البرامج المجتمعية والمسؤوليةلجتماعية19 خصوصية البيانات والمن السيبراني 20 التنوع البيولوجيواستخدامات الراضي 21 التلوث البيئي 22
	~~1~~ ~~2~~ ~~9~~
	~~15~~ ~~3~~ ~~4~~
	~~7~~ ~~10~~ ~~13~~ ~~19~~ ~~6~~ ~~5~~
	11
	~~8~~ ~~22 21~~ ~~20~~ 12 ~~1617~~ ~~18~~
	~~14~~

األهمية المالية

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

لجتماعية مؤشرات أداء مجموعة تيكوم في المواضيع البيئية و 2025 والحوكمة لعام

الموظفون

الصحة والسالمة ،)LDR( ، مع الحفاظ على سجل صفري في كل من: معدل األيام الضائعة0.076 تسجيل معدل إصابات بلغ )، والوفيات المرتبطة بالعمل.AR( )، ومعدل الغيابASR( ومعدل شدة الحوادث . مشاركا41,942 برنامجا بحضور1,368 تنفيذ تدريبيا التنوع والشمول .2024 في عام%34.8 ، مقارنة بـ2025 في عام%35.4 ارتفاع نسبة تمثيل المرأة في القوى العاملة إلى .2024 في عام0.91 ، مقارنة بـ2025 في عام0.88 بلغ متوسط فجوة األجور بين الجنسين .2024 في عام%26 ، مقارنة بـ2025 في عام%28 ارتفاع نسبة التوطين إلى

بناء القدرات

. ساعة تدريبية في المتوسط لكل موظف20.9 . من الموظفين%100 إنجاز مراجعات األداء لـ رفاهية العمالء . من محفظة األصول%100 إجراء تقييمات الصحة والسالمة في لتحسين المساحات الخارجية (ليصل إجمالي2024 مليون درهم إماراتي في عام15 استثمار إضافي بقيمة ). 2022 مليون درهم إماراتي منذ عام115 لستثمارات إلى

البيئة

كفاءة الطاقة

في إجمالي استهالك الطاقة المشتراة (على أساس حساب المثل بالمثل) للفترة%2.4 انخفاض بنسبة .2025-2024 .2025-2024 في استهالك الكهرباء (على أساس حساب المثل بالمثل) للفترة%1.8 انخفاض بنسبة .2025-2024 في استهالك التبريد المركزي (على أساس حساب المثل بالمثل) للفترة%6.7 انخفاض بنسبة .2025 ميجاوات خالل عام1.48 ميجاوات، مع إضافة11.53 ارتفاع القدرة اإلنتاجية للطاقة الشمسية لتصل إلى عن%6.9 (بزيادة قدرها2025 جيجاوات ساعة من الكهرباء عبر الطاقة الشمسية في عام15.25 توليد ).2025-2024 الفترة .2024 ، وهي نسبة متسقة مع عام2025 من استهالك الكهرباء في عام%7.7 شكلت الطاقة الشمسية .2022 نتيجة مشروع تحديث كفاءة الطاقة الذي أطلق في عام2025-2022 للفترة%14.8 تحقيق وفورات بنسبة

كفاءة استهالك المياه .2025-2024 في استهالك المياه للفترة%16.2 زيادة بنسبة .2025-2024 في استهالك المياه (على أساس حساب المثل بالمثل) للفترة%1.6 زيادة بنسبة إدارة النفايات .2024 في عام%48 من النفايات إلى منشآت "تحويل النفايات إلى طاقة"، مقارنة بـ%53 توجيه .2024 في عام%1 ، مقارنة بـ2025 من النفايات في عام%2 إعادة تدوير

المباني المستدامة .2025 " خالل عامLEED" شهادة جديدة من شهادات المباني الخضراء16 إضافة : مبنى، موزعة كالتالي59 " إلىLEED" ارتفاع إجمالي المباني الحاصلة على شهادة المباني الخضراء الفئة الفضية. 7 الفئة الذهبية، و46 الفئة البالتينية، و6 خفض انبعاثات غازات الدفيئة .2025-2024 للفترة% 19.0 – زيادة بنسبة1 النطاق . نتيجة العمليات الجديدة2025-2024 للفترة%5.0 – زيادة بنسبة2 النطاق ، مع زيادة حجم النفايات الموجهة إلى منشآت2025-2024 للفترة%2.0 – انخفاض بنسبة3 النطاق "تحويل النفايات إلى طاقة" بدالً من المكبات. .2025-2024 للفترة% 5.8 انخفاض بنسبة- كثافة لنبعاثات .إجراء تقييم المخاطر المناخية

100

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

حوكمة الشركات للتزام بلوائح هيئة األوراق المالية والسلع ).154 (اقرأ المزيد في صفحة ممارسات األعمال األخالقية .تنفيذ برامج تدريبية حول لمتثال للموظفين

اإلدارة الحكيمة للمخاطر

.)ERM( تحديث إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية إعداد سجل مخاطر الحوكمة الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة. سلسلة التوريد المسؤولة من اإلنفاق على المشتريات للشركات المحلية%35 تخصيص المملوكة إلماراتيين، والشركات الصغيرة والمتوسطة في دبي، . 2024 في عام%22 والشركات المملوكة للنساء، مقارنة بـ

لقتصاد

احتضان لبتكار .in5 شركة ناشئة منذ تأسيس حاضنة األعمال1,100 دعم أكثر من من إجمالي الشركات%17.5 تشكل الشركات المملوكة للنساء المستفيدة من خدمات الدعم. .2025 شركة ناشئة جديدة في عام170 تسجيل

التركيز على العمالء ، مقارنة2025 في "مؤشر تجربة العمالء" لعام%88.1 تحقيق .2024 في عام87.1% بـ

المجتمع

لستثمار في المجتمعات المحلية 180,000 المساهمات النقدية: تقديم تبرع نقدي مباشر بقيمة درهم إماراتي لتوزيع وجبات اإلفطار خالل شهر رمضان لصالح جمعية دبي الخيرية.

نقدا154,322 جمع التبرعات النقدية: جمع مبلغ إماراتيا درهما نمشي" الخيرية السنوية عبر حملة "متجر الخير" ومبادرة "معا واللتين تم تنفيذهما بالشراكة مع جمعية دبي الخيرية.
"2025 بريميوم7 جمع التبرعات العينية: التبرع بسيارة "تيجو درهم إماراتي مقدمة من "العربية للسيارات" 93,900 بقيمة نمشي" الخيرية. لصالح جمعية دبي الخيرية خالل مبادرة "معا

==> picture [740 x 178] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي األكاديمية العالمية
----- End of picture text -----

101

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتخذ مبادرات مجموعة تيكوم ضمن هذه الركيزة من لستدامة في األجندة الوطنية طويلة األجل للمناخ و لها. رئيسيا دولة اإلمارات، مرجعية إستراتيجية وموجها حيث يتوافق نهجنا بشكل وثيق مع "إستراتيجية اإلمارات " و"إستراتيجية اإلمارات للطاقة 2050 للحياد المناخي "، 2030 "، و"إستراتيجية دبي للطاقة النظيفة2050 ،"2050 و"إستراتيجية دبي إلدارة الطلب على الطاقة -2021 و"سياسة دولة اإلمارات لالقتصاد الدائري لنبعاثات، 2031"، والتي تهدف مجتمعة إلى خفض وتحسين كفاءة الموارد، وتعزيز التحول نحو اقتصاد دائري منخفض الكربون.

==> picture [42 x 42] intentionally omitted <==

البيئة والمجتمع والحوكمة

لقتصاد

الحوكمة والمخاطر

، مقابل%35.6 – تراجع استهالك الديزل بنسبة كبيرة بلغتالوقود نتيجة تغير %47.7 زيادة في استهالك غاز البترول المسال بنسبة لحتياجات التشغيلية، وهي نتائج جاءت متسقة عند احتسابها على أساس المثل بالمثل. – ارتفع إجمالي استهالك الطاقةاألداء العام في مجال الطاقة ، ويرجع ذلك بشكل أساسي إلى العمليات الجديدة %8.5 بنسبة لرتفاع، تراجع استهالك الطاقة وزيادة معدالت اإلشغال. ورغم هذا على أساس حساب المثل بالمثل، مما يؤكد جدوى %2.4 بمعدل مبادرات تحسين كفاءة الطاقة وإجراءات الرصد المتواصلة. ونتيجة للكهرباء 6.1% لذلك، انخفضت كثافة استهالك الطاقة بنسبة لتبريد المناطق خالل الفترة المشمولة بالتقرير.9.1% وبنسبة

كفاءة الطاقة

للتزامات

نعمل على خفض كثافة استهالك الطاقة على مستوى محفظة أصولنا من المباني والمرافق وتحقيق المزيد من الوفورات، عبر لستفادة من التقنيات المبتكرة وتبني أفضل الممارسات في

هذا المجال. نواصل لستثمار في مشاريع الطاقة المتجددة بما يتوافق مع التشريعات واألنظمة السارية. ندعم حلول النقل األخضر والمستدام من خالل توفير محطات شحن المركبات الكهربائية في مجمعاتنا. نحرص على ترسيخ ثقافة المسؤولية البيئية لدى شركائنا من بيد لتقليص بصمتنا البيئية الجماعية العمالء، ونعمل معهم يدا لستدامة. وتحقيق أهدافنا المشتركة في مجال

األداء

بشكل وثيق مع ظل نهج إدارة الطاقة في مجموعة تيكوم متوافقا ، بما في ذلك "إستراتيجية 2025 اإلستراتيجيات الوطنية خالل عام "، 2030 "، و"إستراتيجية دبي للطاقة النظيفة2050 اإلمارات للطاقة "، 2050 و"إستراتيجية دبي إلدارة الطلب على الطاقة لستهالك، وتعزيز الكفاءة، وزيادة والتي تستهدف مجتمعة خفض حصة الطاقة النظيفة والمتجددة على مستوى الدولة. واستمر تحسن أداء المجموعة في مجال إدارة الطاقة بالتوازي مع توسع العمليات،

2025-2024 نسبة التوفير في استهالك الكهرباء على أساس مماثل

%2.4-

ونمو محفظة أصولنا، وتبني تدابير تعزيز الكفاءة المتواصلة. نتيجة%7.1 – سجل إجمالي استهالك الكهرباء زيادة قدرهاالكهرباء ، جرى إدراجها ضمن 2024 لستحواذ على مبانٍ جديدة خالل عام 2025-2024 نسبة التوفير في استهالك الكهرباء على أساس مماثل . أما على أساس حساب المثل 2025 حسابات المجموعة في عام ، مما يعكس %1.8 بالمثل، فقد انخفض استهالك الكهرباء بنسبة %1.8المكاسب المحققة من تشغيل مشاريع الطاقة الشمسية الجديدة، إلى جانب مراقبة أداء الطاقة وتحسينه. لً بنسبة – ارتفع استهالك تبريد المناطق إجم تبريد المناطق نسبة التوفير في استهالك تبريد المناطق على أساس مماثل نتيجة العمليات الجديدة. وفي المقابل، تراجع استهالك %12.8 2025-2024 على أساس "المثل بالمثل"، مما يعكس%6.7 تبريد المناطق بنسبة تحسن مستويات الكفاءة على مستوى األصول القائمة.

2025-2024 نسبة التوفير في استهالك الكهرباء على أساس مماثل

%6.7-

الئةبي

المجتمع

الموظفون

وتخضع ممارساتنا البيئية لنظام إدارة بيئية معتمد وحاصل على واضحة للرصد، والتحسين ISO 14001( "شهادة "األيزو)، ويحدد أطرا لمتثال التنظيمي على مستوى كافة عملياتنا. وخالل عام المستمر، و ، واصلنا تعزيز جاهزيتنا لمواكبة المتطلبات التنظيمية البيئية 2025 في شأن2024 لسنة11 المتطورة، بما في ذلك القانون لتحادي رقم الحد من تأثيرات التغيّر المناخي، واشتراطات بلدية دبي المتعلقة بفرز النفايات. كما أننا ندعم هذه التوجهات من خالل التزامنا بالحياد المناخي، واإلفصاح عن انبعاثات غازات الدفيئة، وتنفيذ تدابير عملية لخفض الكربون؛ تشمل مشاريع واسعة النطاق لكفاءة الطاقة، وتوليد الطاقة الشمسية في مواقع العمل، وزيادة عدد المباني الخضراء المعتمدة، فضالً عن تعزيز معدالت إعادة التدوير وتحويل النفايات عن المكبات.

وفي إطار جهود المجموعة لتعزيز جاهزيتها ومرونتها، أنجزت مجموعة للمخاطر المناخية، شمل المخاطر المادية 2025 تيكوم في عام تقييما الناتجة عن التغير المناخي مثل الحرارة الشديدة والرطوبة وهطول لنتقالية المرتبطة بالتطورات التنظيمية األمطار، فضالً عن المخاطر وتوقعات خفض الكربون ومتطلبات السوق. ومن المقرر صياغة هذه بما 2026 النتائج في إطار "خارطة طريق للعمل المناخي" خالل العام يتوافق مع المستهدفات الوطنية للحياد المناخي ومعايير فريق العمل ). TCFD( المعني باإلفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ

في نجدد التزامنا الراسخ بمبادئ المسؤولية البيئية، ونمضي دماق تنفيذ مبادرات تهدف إلى تعزيز كفاءة استهالك الطاقة، وتوسيع نطاق استخدامنا للطاقة المتجددة، وزيادة نسبة المباني الخضراء ضمن محفظة أصولنا. وبالتوازي مع ذلك، نسعى جاهدين لترسيخ ثقافة المسؤولية البيئية لدى عمالئنا، والتعاون الوثيق معهم للحد من األثر في تحقيق طموحاتنا المشتركة في البيئي الجماعي والمضي قدما لستدامة. مجال

"نظام إدارة بيئية معتمد وحاصل على شهادة "األيزو ISO 14001

103

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد

المجتمع

الموظفون

الئةبي

تعزيز التنقل األخضر عبر توسيع البنية التحتية للمركبات الكهربائية

توفرها المجموعة لشحن المركبات الكهربائية واصلت مجموعة تيكوم توسيع شبكتها لشحن محطة موزعة على المجمعات الحيوية ذات 45 ألجندة النقل النظيف المركبات الكهربائية دعما الكثافة العالية، مما يضمن سهولة الوصول إليها لنبعاثات المرتبطة للحد من في دبي، وسعيا من قبل العمالء والموظفين والزوار. بقطاع النقل عبر مجمعات األعمال التابعة لنا. ، وصل عدد المحطات التي 2025 وخالل عام

==> picture [343 x 205] intentionally omitted <==

جميع المناطق في شحن محطة 45

المبادرات حتى اآلن) - 2022( برنامج تطوير كفاءة الطاقة

وتكييف الهواء. وقد أسهمت هذه التحسينات في تعزيز أداء األصول بشكل ملموس، وساعدت في استقرار معدالت استهالك الكهرباء رغم نمو محفظة األصول وزيادة عدد الزوار والمرتادين. لألثر اإليجابي القوي لهذا البرنامج، كرم وتجسيدا المجلس األعلى للطاقة في دبي مجموعة تيكوم

اطلقت المجموعة برنامجها لتطوير كفاءة الطاقة 43 باستثمارات إجمالية بلغت2022 في عام مليون درهم إماراتي، ليصبح ركيزة أساسية داعمة لنبعاثات الكربونية على المدى لجهود خفض البعيد عبر محفظة أصولنا المبنية. ونجح البرنامج في تحقيق وفورات تراكمية في الطاقة بلغت ، وذلك 2025 إلى2023 خالل الفترة من%14.8 من خالل تنفيذ سلسلة من التحسينات الهندسية والتشغيلية المتكاملة في تسعة مجمعات أعمال تابعة للمجموعة.

بجائزة "مشروع التجديد النموذجي" في عام ّز في إدارة الطلب ّ ضمن برنامج دبي للتمي2024 ز الحكومي مما يبرزّة برنامج دبي للتميتحت مظل ريادة المجموعة في ابتكار حلول ترشيد الطاقة والكفاءة التشغيلية.

شملت اإلجراءات الرئيسية المتخذة استبدال المبردات القديمة بأخرى عالية الكفاءة، وتحسين أنظمة المياه المبردة، وتوظيف أنظمة التحكم الرقمي مثل أجهزة استشعار الحركة ومحركات التردد المتغير، باإلضافة إلى التطوير والتحسين المستمر للبنية التحتية ألنظمة التدفئة والتهوية

نسبة التوفير في الطاقة من عمليات إعادة 2025-2023 تأهيل األصول %14.8

مراقبة وتحسين أداء الطاقة

المعتمدة لدينا مع المبادئ العالمية إلدارة الطاقة، مما يضمن توفير رؤى دقيقة حول لمتثال األداء تدعم التحسينات التشغيلية، و التنظيمي، وجهود خفض الكربون طويلة المدى.

تراقب مجموعة تيكوم أداء الطاقة عبر محفظة أصولها بدقة، وذلك من خالل المقارنات المعيارية المنتظمة، وتتبع أداء المعدات، واستخدام أدوات الرصد الرقمية. ويتيح لنا هذا لستهالك غير النهج الرصد السريع ألنماط المعتادة، واتخاذ التدابير التصحيحية الالزمة لتحسين الكفاءة. وتتوافق ممارسات المراقبة

104

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد المجتمع الموظفون الئةبي

==> picture [542 x 285] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي األكاديمية العالمية
----- End of picture text -----

قدرة توليد الكهرباء من الطاقة الشمسية في مواقع العمل حتى اآلن)- 2019(

يواصل تبني حلول الطاقة المتجددة دوره كركيزة أساسية داعمة إلستراتيجية مجموعة تيكوم لخفض لنبعاثات الكربونية على المدى البعيد. وقد شهد مشاريع جديدة للطاقة الشمسية 3 إنجاز2025 عام ميجاوات من القدرة اإلنتاجية، ليرتفع 1.48 أضافت 11.53 بذلك إجمالي القدرة المركبة للمجموعة إلى ، ساهمت 2025-2023 ميجاوات. وخالل الفترة من إجمالي %7 الطاقة الشمسية بمتوسط في تبني استهالك الكهرباء. وتمضي المجموعة قدما ودمج حلول طاقة شمسية عالية الكفاءة بالتعاون مع كبار مزودي التكنولوجيا، لضمان اتساق عملياتها لنبعاثات الكربونية.مع التوجهات الوطنية لخفض

الطاقة اإلنتاجية لأللواح الشمسية المثبتة ميجاوات11.53

رؤية مستقبلية

لستحواذ عليها. كما سنحرص لنبعاثات الكربونية عبر ضمان دمج معايير كفاءة الطاقة في جميع األصول التي يتم تطويرها أو سنواصل تعزيز جهود خفض لستباقية لألداء عبر مجمعاتنا لألعمال. باستمرار على صيانة أنظمة المراقبة الرقمية الستخالص رؤى دقيقة حول كفاءة استهالك الطاقة، وتمكين اإلدارة لنبعاثات بشكل مستمر.لستهالك و ستسهم هذه الخطوات في الوصول إلى قرارات أكثر دقة، ودعم التوجهات الرامية لخفض معدالت

نسبة مساهمة الطاقة الشمسية من إجمالي 2025 و2023 استهالك الكهرباء السنوي خالل %7

105

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد المجتمع الموظفون الئةبي

المبادرات

تقنيات ترشيد استهالك المياه

نفذت مجموعة تيكوم حزمة من تدابير ترشيد استهالك المياه عبر أصولها، شملت تركيب أكياس إزاحة المياه في خزانات الطرد، وقطع تقليل تدفق المياه في أحواض الغسيل وتجهيزات دورات لستهالك على المدى الطويل، المياه والمراحيض. وتحقق هذه التقنيات نتائج مستمرة في خفض لت رفع الكفاءة وتوجيه تدابير التحسين الالزمة في فيما نواصل إجراء تقييماتنا الدورية لتحديد مج مجمعاتنا.

وحدات معالجة مياه الصرف الصحي

لستثمار في البنية التحتية للمياه المستدامة من خالل أنظمة معالجة مياه تواصل مجموعة تيكوم الصرف الصحي الالمركزية، بما في ذلك وحدة معالجة المياه الرمادية في حي دبي للتصميم ومحطة ) في مدينة دبي الصناعية. وتدعم هذه األنظمة تطبيقات إعادة STP( معالجة مياه الصرف الصحي استخدام المياه، كما تقلل الضغط على شبكات اإلمداد والمعالجة التابعة للبلدية.

استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة في الري

تستخدم مجموعة تيكوم مياه الصرف الصحي المعالجة لري المساحات الخضراء والحدائق في ستة لعتماد على موارد المياه العذبة. ويدعم استخدام هذه المياه مجمعات أعمال تابعة لها للحد من

اإلدارة الفعالة والمسؤولة للموارد المائية، كما يساهم في الصيانة المستدامة للمساحات الخضراء ضمن أصولنا.

كفاءة استهالك المياه للتزامات

نواصل جهودنا الرامية إلى تحسين كفاءة استهالك المياه وتقليل بصمتنا المائية، ب لستفادة من تقنيات توفير المياه وتطبيق ممارسات فعالة تعزز اإلدارة المسؤولة للموارد المائية. .كما نحرص على رفع مستوى الوعي لدى أصحاب المصلحة لضمان تضافر الجهود في دعم هذه المبادرات األداء . حيث يركز نهجنا 2025 ظلت كفاءة استهالك المياه أحد األولويات البيئية الرئيسية للمجموعة خالل عام لت التي تؤثر على كفاءة على توظيف تقنيات ترشيد المياه واستخدام أنظمة الرصد للكشف المبكر عن الح لستهالك. واستمر تحسن أداء المجموعة في مجال إدارة المياه بالتوازي مع زيادة معدالت اإلشغال وتوسع العمليات، ونمو محفظة أصولنا، وتبني تدابير تعزيز الكفاءة المتواصلة. ، ويعود ذلك2025-2024 للفترة%16.2 – ارتفع إجمالي استهالك المياه بنسبةإجمالي استهالك المياه بشكل أساسي إلى إدراج أصول جديدة ضمن المحفظة، إلى جانب التغيرات الملحوظة في العمليات التشغيلية وارتفاع معدالت اإلشغال لبعض األصول. على أساس%1.6 – سجل استهالك المياه زيادة طفيفة بنسبةاألداء على أساس حساب المثل بالمثل حساب المثل بالمثل، مما يعكس استقرار واتساق األداء التشغيلي بصفة عامة في األصول القائمة. مما يعكس أداء1.8% – شهدت كثافة استهالك المياه زيادة طفيفة بنسبةكثافة استهالك المياه مستقر بشكل عام. للفترة%61.8 – ارتفع استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة بنسبةمياه الصرف الصحي المعالجة ، ويعزى ذلك إلى إضافة مساحات خضراء جديدة وزيادة متطلبات الري عبر محفظة األصول.2025-2024

رؤية مستقبلية

في تطبيق حلول ترشيد استهالك المياه حيثما دعت الحاجة، ومواصلة إجراء مراجعات سنمضي قدما دورية لرصد فرص رفع الكفاءة لكافة أصول المجموعة.

106

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد المجتمع الموظفون الئةبي

إدارة النفايات

المبادرات

مبادرة "دبي تبادر لالستدامة"

لقتصاد الدائري، وسعت مجموعة تيكوم عدد محطات المياه في إطار جهودها المستمرة لتعزيز التي تم تركيبها ضمن مبادرة "دبي تبادر لالستدامة" في عدد من مجمعاتها، بهدف الحد من استخدام لستهالك المستدام والمسؤول.العبوات البالستيكية المخصصة لالستخدام مرة واحدة وتشجيع

إعادة استخدام التجهيزات والمواد

تعمل المجموعة على إعادة استخدام أو إصالح األثاث والتجهيزات ومواد الديكور – حيثما كان ذلك لفتراضي وتقليل النفايات. وتساهم هذه اإلجراءات في خفض الطلب على – إلطالة عمرها مجديا المواد الجديدة، مما يساعد في تقليل إجمالي حجم النفايات المتولدة عبر محفظة أصولنا.

رؤية مستقبلية

نستهدف في المرحلة المقبلة تطوير سياساتنا الخاصة بإدارة النفايات لترسيخ مواءمتها مع األطر التنظيمية المحلية، السيما في مجالي رفع كفاءة الفرز من المصدر وتحديث أنظمة الجمع في كافة األصول؛ األمر الذي سيقودنا بخطى ثابتة نحو مساهمات أكبر في تحقيق مستهدفات دبي طويلة لقتصاد الدائري وتحويل مسار النفايات.األمد في مجال

نسبة النفايات المحولة إلى منشآت "تحويل نسبة انخفاض إجمالي النفايات على أساس النفايات إلى طاقة" المثل بالمثل %53 %2.7

للتزامات

نسعى جاهدين لتعزيز إدارة الموارد، وتقليل النفايات، وتعزيز مبادئ لقتصاد الدائري ضمن محفظة أصولنا. نواصل رصد معدالت إنتاج النفايات وإعادة التدوير وتحويل النفايات عن المكبات، مع تنفيذ تدابير ملموسة لدعم هذه الجهود .نعمل على توثيق التعاون مع عمالئنا لتحسين ممارسات إدارة النفايات

األداء

تستند ممارسات إدارة النفايات في دولة اإلمارات إلى أطر عمل إستراتيجية، تشمل "سياسة دولة اإلمارات "، واللتين تهدفان 2041-2021 " و"إستراتيجية دبي المتكاملة إلدارة النفايات2031-2021 لالقتصاد الدائري عن المكبات من خالل تحسين إلى تقليل إنتاج النفايات وزيادة معدالت إعادة التدوير وتوجيه النفايات بعيدا أنظمة الجمع والفصل والمعالجة. وتواصل مجموعة تيكوم التزامها بدعم هذه الطموحات الوطنية من خالل الرصد والتحسين المستمر لممارساتها في مجال إدارة النفايات وإعادة التدوير.

ليصل إلى2.7% زيادة بنسبة2025 – سجل إجمالي حجم النفايات المتولدة خاللإجمالي توليد النفايات على أساس "المثل 2.4% . وبلغت الزيادة حوالي2024 طن خالل عام27,935 طن مرتفعا من28,699 بالمثل". بينما شهد معدل كثافة النفايات استقرارا في إدارة النفايات عبر خالل العامين مما يظهر أداء ثابتا مختلف األصول وبمعزل عن التغيرات التي تشهدها المحفظة. من إجمالي حجم النفايات%2 – بلغت نسبة النفايات المعاد تدويرهااألداء في مجال إعادة التدوير المسجل خالل الفترة المشمولة بالتقرير. وعلى أساس "المثل بالمثل"، ظل أداء إعادة التدوير متسقا بشكل عام على أساس سنوي، مما يعكس استقرار ممارسات الفرز والتجميع. من%53 – بلغت نسبة النفايات المحولة إلى منشآت "تحويل النفايات إلى طاقة" نحوتحويل النفايات . وعلى أساس "المثل 2024 المحققة في عام%48 إجمالي النفايات، وهي زيادة كبيرة مقارنة بنسبة مع األداء العام، مما يسلط الضوء على بالمثل"، ارتفعت معدالت التحويل إلى هذه المنشآت تماشيا تحسن ممارسات التحويل في األصول القائمة.

– تم توجيه الكميات المتبقية من النفايات إلى مكبات النفاياتالتخلص من النفايات في المكبات التقليدية. وانخفضت أحجام النفايات الموجهة للمكبات بشكل كبير على أساس سنوي، سواء على بارتفاع معدالت التحويل إلى منشآت مستوى اإلجمالي أو على أساس حساب المثل بالمثل، مدفوعا تحويل النفايات إلى طاقة وانخفاض إجمالي توليد النفايات.

107

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد

المجتمع

الموظفون

الئةبي

==> picture [553 x 419] intentionally omitted <==

المباني المستدامة للتزامات

نلتزم بتنفيذ المشاريع التطويرية الجديدة لمبادئ التصميم وعمليات التحديث وفقا والبناء والتشغيل المستدام ومعايير نهاية العمر التشغيلي لألصول. ،ونجدد التزامنا الراسخ بمبادئ المسؤولية البيئية ونواصل سعينا الحثيث لتنفيذ مبادرات تهدف إلى زيادة نسبة المباني الخضراء ضمن محفظة أصولنا المبنية.

المبادرات

تعزيز 2025 واصلت مجموعة تيكوم في عام مع ممارساتها للبناء المستدام والمرن تماشيا "، و "إستراتيجية 2030 "األجندة الوطنية الخضراء "، وأهداف دبي 2050 اإلمارات الحياد المناخي لالستدامة والتكيف المناخي. وإدراكااألوسع نطاقا منها بأن المباني عالية األداء تعد ركيزة أساسية لتحقيق األهداف المناخية الوطنية، قامت مجموعة تيكوم بتوسيع قاعدة أصولها الحائزة على شهادات المباني الخضراء وتعزيز أدائها التشغيلي. كما حرصنا على مواصلة نهجنا لتعزيز المرونة المناخية في مختلف مجمعات األعمال التابعة لنا.

نسبة المباني ضمن محفظة األصول التجارية (إجمالي المساحات اإليجارية) الحاصلة على LEED شهادات %57

108

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد

المجتمع الموظفون الئةبي

المبادرات " LEED" زيادة عدد األصول الحاصلة على شهادات المباني الخضراء

منLEED عدد المباني الحاصلة على تصنيف الفئة البالتنينية 6

منLEED عدد المباني الحاصلة على تصنيف الفئة الذهبية

منLEED عدد المباني الحاصلة على تصنيف الفئة الفضية

==> picture [178 x 192] intentionally omitted <==

وقد تعزز هذا الزخم في عدد الشهادات التي تم الحصول عليها بفضل تحسينات األداء الناتجة عن برنامج تطوير كفاءة الطاقة، الذي أثمر عن وفورات 2025-2023 خالل الفترة%14.8 بنسبة ). 104 (اقرأ المزيد في صفحة

لً ، يجسد التوسع النوعي في محفظة وإجم LEED" شهادات" لدى مجموعة تيكوم التزاما بتبني معايير المباني عالية األداء، مع ترسيخ راسخا لستدامة في كافة المشاريع التطويرية أسس واألصول القائمة على حد سواء؛ األمر الذي يعزز مساهمة المجموعة في دعم المستهدفات البيئية والمناخية الوطنية.

رؤية مستقبلية

سنواصل العمل على زيادة نسبة المباني الخضراء المعتمدة ضمن محفظتنا، وذلك عبر السعي للحصول على شهادات المباني " لكافة مشاريع التطوير LEED" الخضراء الجديدة، وتقييم أطر العمل التكميلية مثل . WELL" معيار" للمباني حيثما كان ذلك مالئما ال يتجزأ من وستظل المرونة المناخية جزءا عمليات تخطيط األصول. وبهذا النهج، تمضي لستدامة في تعزيز مجموعة تيكوم قدما واألداء والمرونة ألصولها المبنية على المدى الطويل.

التقدم المتواصل في كفاءة الموارد والعمليات سجلت مجموعة تيكوم محطة هامة في مسيرتها التشغيلية للمباني عالية األداء. ، بنجاحها في رفع عدد األبنية والمرافق 2025 لعام " LEED" الحاصة على شهادة المباني الخضراء لعتماد البيئي لألبنية شهدت مساعينا لنيل مبنى 43 مبنى مقارنة بـ59 ضمن محفظتها إلى ، مع التركيز على LEED" الخضراء ملحوظا" تطورا ، وهي أكبر زيادة سنوية يتم 2024 في عام مساري التشغيل والصيانة وتصميم وتشييد تحقيقها حتى اآلن. وقد أدى هذا النمو إلى زيادة الهيكل والواجهات الخارجية. واستحوذت فئة كبيرة في نسبة المساحة اإلجمالية القابلة للتأجير "العمليات والصيانة" على حصة كبيرة من ) الحاصلة على شهادة المباني الخضراء GLA( الشهادات التي تم الحصول عليها خالل عام " ضمن محفظة أصولنا التجارية. ورسخLEED" ، مما يؤكد التزام المجموعة بتحسين كفاءة 2025 هذا اإلنجاز موقع المجموعة الريادي كواحدة من ،وأداء أصولها الحالية. وواصلت المشاريع الجديدة على أبرز الجهات المالكة للمباني المعتمدة بيئيا لبتكار، تبني معايير مثل المرحلة الثانية من مركز 16 مستوى المنطقة. وقد نالت كافة المباني الـ " لترسيخ LEED" تصميمية متوائمة مع معايير على تصنيف األبنية الخضراء 2025 المعتمدة في لستدامة في خطط التطوير المستقبلية. مبادئ من الفئة الذهبية، في داللة واضحة على LEED

تعزيز المرونة المناخية على مستوى مجمعات األعمال

وتتبع المخاطر المرتبطة بالممارسات البيئية تضع المجموعة إدارة المخاطر المناخية في صدارة لجتماعية والحوكمة لدعم اتخاذ قرارات مبنية و اهتماماتها، وتحرص على إجراء تقييمات دورية على رؤى دقيقة وتحديد المخاطر في مراحلها لألصول وتبني تدابير استباقية للتصدي للمخاطر المبكرة. عالوة على ذلك، استكملت المجموعة في على التزامها المستمر المناخية المادية، تأكيدا لقياس مدى التعرض 2025 عام رسميا تقييما لتداعيات الحالة بالجاهزية والمرونة. واستجابة للمخاطر المادية الرئيسية الناتجة عن تداعيات لستثنائية التي شهدتها دولة اإلمارات الجوية التغير المناخي. ، تم تنفيذ تقييمات تكميلية نتج 2024 في أبريل عنها تطبيق حلول وقائية للحد من أثر التقلبات الجوية في المستقبل. تندرج هذه اإلجراءات ضمن إستراتيجية شاملة وبعيدة المدى تهدف إلى تعزيز المرونة في مواجهة الظروف الجوية القاسية وضمان استمرارية التميز التشغيلي. وواصلنا كذلك عمليات الرصد الدوري ألنماط الطقس القاسية

109

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد

المجتمع الموظفون

==> picture [18 x 8] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الئةبي
----- End of picture text -----

خفض انبعاثات غازات الدفيئة

– ارتفعت انبعاثات النطاق األول بنسبةانبعاثات النطاق األول طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في عام 1,625.9 من% 19 طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في عام1,935.5 إلى2024 .، وذلك نتيجة توسع محفظة األصول2025 – شهدت انبعاثات النطاق الثاني ارتفاعاانبعاثات النطاق الثاني طن من مكافئ ثاني أكسيد 51,789.2 مرتفعة من5% بنسبة طن من مكافئ ثاني 54,360.5 لتصل إلى2024 الكربون في لرتفاع إلى توسع محفظة 2025 أكسيد الكربون في. ويعزى هذا األصول وزيادة معالت اإلشغال. وعلى الرغم من ذلك شهدت مما % 5.8 كثافة انبعاثات النطاقين األول والثاني انخفاضا بنسبة يؤكد فعالية التحسين المستمر للعمليات.

سجلت انبعاثات النطاق الثالث انخفاضاانبعاثات النطاق الثالث ، ويرجع 2025 و2024 خالل الفترة بين عامي%2 ملحوظا بنسبة ذلك بصفة أساسية إلى تراجع حجم النفايات المتولدة، وزيادة
معدالت توجيهها نحو مرافق تحويل النفايات إلى طاقة بدالً من التخلص منها في مكبات النفايات.
من3.8% لنبعاثات زيادة بنسبة – شهد إجمالي لنبعاثاتإجمالي إلى 2024 طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في عام68,320.6 .2025 طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في عام70,897

، تعكف2024 لسنة11 ودعمالتحادي رقملمتثال للقانون لجهود مجموعة تيكوم على تحديث إجراءاتها من خالل تطبيق نظام رسمي للقياس واإلفصاح والتحقق، يفصل النطاقات التنظيمية والمنهجيات المتبعة وعمليات جمع البيانات.

==> picture [479 x 215] intentionally omitted <==

للتزامات

نلتزم بالشفافية في اإلبالغ عن حجم انبعاثاتنا، حيث نقوم لنبعاثات بشكل دوري لضمان أعلى بتحسين منهجية حساب حجم مستويات الدقة في القياس والتقييم. نواصل العمل على خفض لنبعاثات التي تقع ضمن نطاق سيطرتنا، مع التركيز بشكل أساسي على إدارة الطاقة والمياه والنفايات. نسعى إلى توسيع نطاق تأثيرنا في الحد من لنبعاثات عبر التعاون الوثيق مع العمالء والموردين، خاصة في قطاع البناء حسب الطلب، حيث نعمل على تطوير ممارسات مبتكرة تساعد في تقليل لنبعاثات التشغيلية على المدى البعيد.

األداء

لنبعاثات بشكل كامل ينسجم نهج مجموعة تيكوم في إدارة "، 2050 مع "إستراتيجية اإلمارات العربية المتحدة للحياد المناخي بشأن التغير 2024 ) لسنة11( ومقتضيات القانون لتحادي رقم لنبعاثات، وإنشاء المناخي؛ والذي يلزم الجهات المعنية باإلبالغ عن أنظمة متكاملة للقياس واإلبالغ والتحقق، فضالً عن تنفيذ مبادرات للتخفيف من آثار التغير المناخي والتكيف معها. وفي هذا السياق، لمتثال التام لهذه المتطلبات من خالل تحرص المجموعة على ضمان المبادرات التالية:

، حدثت مجموعة تيكوم منهجيتها المتبعة في احتساب 2024 خالل عام لنبعاثات لضمان مواءمتها التامة مع بروتوكول الغازات الدفيئة، وذلك عبر دمج بيانات نشاط مطورة، وتطبيق عوامل انبعاث أكثر دقة، وتحسين نطاق الدمج. تعتمد مجموعة تيكوم نهج 'السيطرة ) على 2() و1( التشغيلية'؛ وبمقتضاه، تقتصر انبعاثات النطاقين لنبعاثات الناجمة عن استهالك الطاقة في المناطق المشتركة والمكاتب التي تشغلها المجموعة؛ وذلك لتعكس بدقة األصول الخاضعة لإلدارة والتحكم المباشر من قبل المؤسسة. يشمل اإلفصاح لنبعاثات الناجمة عن استهالك المياه، عن انبعاثات "النطاق الثالث" وإعادة استخدام مياه الصرف الصحي، وتوليد النفايات. وقد تم توسيع لنبعاثات الصادرة عن "األصول المؤجرة نطاق هذا اإلفصاح ليشمل ). Downstream Leased Assets( "لجهات خارجية

110

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد

المجتمع الموظفون

الئةبي

المبادرات تقييم المخاطر المناخية والجاهزية

لرتفاع - تقييما مثل للمخاطر المناخية شمل المخاطر المادية2025 أنجزت مجموعة تيكوم في عام الشديد في درجات الحرارة، والرطوبة، وهطول األمطار – فضالً عن مخاطر التحول المرتبطة بالتطورات لنبعاثات الكربونية، والتحوالت التي تشهدها األسواق. التنظيمية، والتوقعات المتعلقة بخفض

==> picture [341 x 171] intentionally omitted <==

رؤية مستقبلية

، سنوجه تركيزنا نحو المتابعة المستمرة لالنبعاثات، ومشاريع التحديث لرفع كفاءة 2026 خالل عام عبر محفظة األصول. كما ستتم بلورة جميع الطاقة، إلى جانب زيادة نسبة المباني المعتمدة بيئيا لمتثال إجراءات التخفيف والتكيف في خارطة طريق للعمل المناخي، بما يسهم في تحقيق التنظيمي، ويدعم دور مجموعة تيكوم في الوصول إلى مستهدفات مبادرة اإلمارات اإلستراتيجية . 2050 للحياد المناخي

المبادرات لنبعاثات الكربونية المبادرات الكبرى وطويلة األجل لخفض – حتى اآلن)2019( لنبعاثات الكربونية، والتي انطلقت تواصل مشاريع مجموعة تيكوم الكبرى لخفض لت تركيزها الرئيسية، 2019 في عام، مسارها مدفوعة بالتحسينات المستدامة عبر مج والمتمثلة في كفاءة الطاقة، والطاقة المتجددة، والمباني المستدامة، وإدارة النفايات، والموضحة تفصيالً في هذا التقرير.

، استثمرت 2025 إلى2022 وخالل الفترة من مليون درهم إماراتي في 75.8 مجموعة تيكوم البنية التحتية المرتبطة بالمناخ؛ وشمل ذلك أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية، ومشاريع التحديث لرفع كفاءة الطاقة، وتوسعة شبكة شحن المركبات الكهربائية في مختلف مجمعات األعمال التابعة لها، مما يدعم جهود المجموعة لنبعاثات الكربونية. طويلة األجل لخفض وتمثل هذه المبادرات في مجملها النهج الشامل للتخفيف من آثار التغير المناخي لدى المجموعة، وتدعم دورها في الوفاء بالتعهدات المناخية لدولة اإلمارات.

أدى برنامج التحديث الشامل- كفاءة الطاقة ، 2022 لمجموعة تيكوم، الذي انطلق في عام في استهالك %14.8 إلى خفض مقداره ، مما أسهم 2025 و2023 الطاقة بين عامي مباشرة في تقليل انبعاثات النطاق الثاني. الطاقة المتجددة: ساهم التوسع في أنظمة الطاقة الشمسية ضمن مواقعنا عام في رفع القدرة التوليدية، حيث تم 2025 من إجمالي استهالك الكهرباء%7.7 تأمين لمتثال عبر الطاقة الشمسية؛ مما يعزز للمستهدفات الوطنية لخفض الكربون. المباني المستدامة: ارتفع عدد األصول الحاصلة على شهادة المباني الخضراء ، مما 2025 مبنى في عام59 " إلىLEED" رفع من كفاءة أداء لستدامة ضمن محفظة األصول التجارية. من النفايات العامة53% و48% تم تحويل ) WtE( إلى مرافق تحويل النفايات إلى طاقة على التوالي، مما 2025 و2024 في عامي ساهم في تجنب انبعاثات غازات الدفيئة.

إجمالي لستثمارات في البنية التحتية المرتبطة 2025 إلى2022 بالمناخ خالل مليون درهم 75.8 إماراتي

111

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة

تعكس هذه الركيزة التزامنا بتهيئة بيئة عمل تضمن للموظفين الشعور بالدعم والتقدير، وتمنحهم التمكين الالزم للنمو. وترتكز إستراتيجيتنا في هذا الصدد على توفير بيئات عمل آمنة وصحية، وترسيخ ثقافة التنوع والشمول، وتعزيز بناء القدرات لدى كوادرنا، فضالً عن لرتقاء برفاهية العمالء. وتتوافق هذه المساعي تماما مع إستراتيجية مجلس اإلمارات للتوازن بين الجنسين ، 2031 ، واإلستراتيجية الوطنية لجودة الحياة2026 . وبفضل هذا2033 وإستراتيجية جودة الحياة في دبي لنسجام، نؤسس لبيئة مؤسسية عالية األداء تنطلق من مفاهيم الرفاهية، والتعلم المستمر، والتطور المهني المستدام.

==> picture [42 x 42] intentionally omitted <==

البيئة والمجتمع والحوكمة

لقتصاد المجتمع الموظفون البيئة الصحة والسالمة المبادرات للتزامات نلتزم بتعزيز رفاهية الموظفين ورضاهم من خالل التحسين المستمر لمعايير الصحة والسالمة تطبق مجموعة تيكوم نظاما وإعطاء األولوية لمبادرات تعزيز الشمول ورفاهية الموظفين. نحرص على مواءمة إجراءاتنا في مجال الصحة والسالمة مع أفضل المعايير العالمية، مثل معيار )، إلى جانب إجراء تدريبات ISO 45001( األيزو روتينية وعمليات تدقيق سنوية. ننفذ مبادرات وسياسات موجهة بهدف تحسين رفاهية الموظفين، وتعزيز التوازن الصحي بين التزامات العمل والحياة الشخصية. نظرة عامة لت الصحة والسالمة والرفاهية يرتكز نهجنا في مج على ثالثة محاور تركيز رئيسية، تتكامل فيما بينها لضمان توفير بيئة عمل آمنة ومحفزة وداعمة.

الحوكمة والمخاطر

نظام قوي إلدارة الصحة والسالمة والرفاهية

متكامالً إلدارة تطبق مجموعة تيكوم نظاما وفق الصحة والسالمة والبيئة والرفاه، معتمدا ). ISO 14001() وISO 45001( 'معايير 'األيزو من الموظفين %100 ويغطي هذا النظام والموردين وجميع األصول، وحتى المساحات للتزام التي يستخدمها العمالء، مما يؤكد بمعايير السالمة عبر مختلف العمليات والمرافق. يرتكز النظام على منهجية 'التخطيط والتنفيذ )، وتدعمه إجراءات PDCA( 'والتحقق والتصحيح عمل محددة بدقة، أبرزها 'إجراءات إدارة المخاطر والبيئة' و'إجراءات الكفاءة والتدريب والتوعية. وتضمن هذه األطر تحديد المخاطر بشكل منهجي، وإجراء تقييمات دقيقة لألخطار الروتينية وغير الروتينية، إلى جانب تطبيق الضوابط الالزمة إلزالتها أو الحد منها.

==> picture [345 x 171] intentionally omitted <==

ال يتجزأ من النهج ويبقى التحسين المستمر جزءا للموظفين المباشرين، كما لم يتم تسجيل أي اإلداري؛ إذ تتم مراقبة األداء من خالل تقييمات إصابات مرتبطة بالعمل طوال الفترة المشمولة داخلية دورية وعمليات تدقيق خارجية خاصة بالتقرير. إنجاز عملية 2025 بشهادات األيزو. وشهد عام تدقيق داخلية واحدة، وعملية تدقيق خارجية تخضع سالمة الموردين لرقابة مستمرة عبر واحدة، ومراجعة إدارية رسمية، مما أسهم في عمليات التدقيق السنوية، والجوالت التفتيشية . 2026 توجيه تحسينات النظام المقررة لعام الميدانية الدورية، إلى جانب تطبيق نظام إلزامي وتواصل الدروس المستفادة من عمليات لتصاريح العمل لألنشطة عالية المخاطر. وخالل التدقيق والمراجعات التشغيلية توجيه التحديثات من الموردين لعمليات %100 ، خضع2025 عام التي ترتقي باألداء العام لمجموعة تيكوم في تدقيق أو تفتيش، بالتوازي مع توفير برامج لت الصحة والسالمة والرفاهية.مج تدريبية لفرق عملهم حول الصحة والسالمة

للموظفين المباشرين، كما لم يتم تسجيل أي واصل األداء العام في مجالي الصحة والسالمة إصابات مرتبطة بالعمل طوال الفترة المشمولة . حيث 2025 تسجيل مستويات قوية خالل عام بالتقرير. ) LTI( سجلت إصابة واحدة أدت إلى توقف العمل لموظف غير مباشر، نتج عنها معدل إصابات تخضع سالمة الموردين لرقابة مستمرة عبر . وتمّ على الفور تقديم الرعاية 0.076 ) قدرهIR( عمليات التدقيق السنوية، والجوالت التفتيشية .الصحية المالئمة، وتماثل المصاب للشفاء التام الميدانية الدورية، إلى جانب تطبيق نظام إلزامي وفي هذا اإلطار، أتاحت العمليات الشاملة لإلبالغ لتصاريح العمل لألنشطة عالية المخاطر. وخالل عن الحوادث والتحقيق فيها تحديد األسباب من الموردين لعمليات %100 ، خضع2025 عام الجذرية في الوقت المناسب، وتطبيق اإلجراءات تدقيق أو تفتيش، بالتوازي مع توفير برامج التصحيحية والوقائية الالزمة؛ وتدعم هذه اآلليات تدريبية لفرق عملهم حول الصحة والسالمة لستباقية للمخاطر والتحسين المتواصل اإلدارة لمتثال.لت لعدم والرفاهية، ولم تسجل أي ح لت التشغيلية. وقد استقر كل في جميع المج )، ومعدل شدة LDR( من معدل األيام الضائعة 0 ) عندAR( )، ومعدل الغيابASR( الحوادث

إجراءاتنا في مجال الصحة والسالمة حاصلة على معيار األيزو ISO 45001

113

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد المجتمع الموظفون البيئة

المبادرات

==> picture [365 x 398] intentionally omitted <==

برامج رفاهية الموظفين

تعزيز مشاركة الموظفين

تنطلق إستراتيجيتنا لتعزيز مشاركة الموظفين من الرؤى الدقيقة التي يوفرها استبيان جالوب لتقييم مستويات أساسياالسنوي، بصفته معيارا لرتباط المهني، وتطوير الثقافة الرضا، و المؤسسية. وبهدف تحويل هذه الرؤى إلى واقع لستبيان في خطط عمل ملموس، صغنا نتائج تنفيذية لكل إدارة، مما أسهم بشكل مباشر في تكثيف اللقاءات الدورية للفرق، وإطالق برامج التوجيه، وتفعيل التعاون المشترك بين األقسام، لتصال. وتصب إلى جانب تحسين فاعلية قنوات هذه الخطوات مجتمعة في صالح تهيئة بيئة عمل إيجابية تضمن استماع اإلدارة آلراء الموظفين يحفزهم وتقديم الدعم الالزم لهم، لتكون دافعا على المساهمة بقوة في مسيرة نجاحنا.

تظل جودة حياة الموظفين ورفاهيتهم ركيزة إلستراتيجية الكوادر جوهرياأساسية ومنطلقا البشرية في مجموعة تيكوم. وتشمل مبادراتنا المستمرة في هذا الصدد توفير الفحوصات الطبية الدورية، وإتاحة الوصول إلى المرافق الرياضية لت اللياقة البدنية، بما يضمن بيئة المتكاملة وص عمل صحية ومحفزة. كما حرصت المجموعة على تنظيم فعاليات لتعزيز الروابط المجتمعية، ومن أبرزها اليوم الترفيهي العائلي لمجموعة تيكوم، الذي ساهم بشكل ملموس في توطيد أواصر التواصل لجتماعي بين الموظفين وعائالتهم. واستجابة إطالق 2025 لتطلعات فريق العمل، شهد عام برنامج متخصص لرفاهية الموظفين، تمت صياغته استنادا إلى نتائج استطالعات الرأي التي أظهرت ببرامج اللياقة البدنية والفعاليات متزايدااهتماما لجتماعية. ويتضمن البرنامج الصحية واألنشطة باقة متكاملة من الجلسات التوعوية الشهرية، وورش العمل الموجهة لتعزيز الصحة النفسية، باإلضافة إلى مجموعة متنوعة من األنشطة الرياضية التفاعلية.

رؤية مستقبلية

التنفيذ، مع مواصلة دعم المبادرات المعنية في تعزيز ستمضي مجموعة تيكوم قدما بالرفاه الوظيفي. وتأتي هذه الخطوات لتؤكد ثقافة الصحة والسالمة وجودة الحياة، معتمدة التزامنا الدائم بتوفير بيئة عمل آمنة وصحية في ذلك على تقييمات دورية وبرامج تدريبية وداعمة، تضمن تحقيق أعلى مستويات الفائدة متخصصة في هذا المجال. وبالتوازي مع هذه لجميع الموظفين والموردين والشركاء عبر الجهود، سنعمل على وضع خطط العمل المنبثقة مختلف مجمعاتنا لألعمال. عن استطالعات مشاركة الموظفين موضع

114

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر لقتصاد المجتمع الموظفون البيئة

التنوع والشمول للتزامات

لحتواء من خالل التطبيق الفاعل إلستراتيجية التنوع والمساواة والشمول. ويتحقق ذلك عبر إطالق مبادرات نوعية تتضمن اعتماد آليات توظيف محايدة، نواصل بناء ثقافة مؤسسية قوامها الشمول و عن أي تمييز، وصوالً إلى توفير سياسات داعمة مثل إجازات األمومة واألبوة.وضمان تكافؤ الفرص في مسارات الترقية والتطور المهني بعيدا

==> picture [350 x 250] intentionally omitted <==

المبادرات التوطين تمثيل المرأة حافظ التوطين على مكانته كأولوية إستراتيجية في القوى العاملة خالل %28 للمجموعة، حيث بلغت نسبة التوطين تواصل سياساتنا المؤسسية الداعمة تعزيز . كما واصلنا دعم المواهب الوطنية 2025 عام الحضور الفاعل للمرأة في بيئة العمل. وفي ضوء وتمكينها من خالل مسارات ممنهجة للتوظيف مستهدفاتنا الداخلية الموجهة لهذه الجهود، ممت لبناء قدرات مستدامة ،والتطور المهنيصُ تشكل الكفاءات النسائية اليوم ثلث إجمالي للكوادر اإلماراتية. القوى العاملة، بالتوازي مع التزامنا المستمر بترسيخ مبادئ التنوع والشمول على امتداد عمليات المجموعة. معدل التوطين نسبة الموظفين من اإلناث %28 %35

رؤية مستقبلية

في تعزيز الحضور النسائي وتمكين الكفاءات اإلماراتية، بوصفهما ركيزتين أساسيتين ضمن مساعينا اإلستراتيجية لتطوير وتنمية رأس المال البشري.سنمضي قدما

115

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر لقتصاد المجتمع الموظفون البيئة

بناء القدرات

وفي هذا اإلطار، يظل التعلم المستمر أولوية 20.9 إستراتيجية للمجموعة؛ مما يعكس مستوى التفاعل المستدام من جانب الموظفين مع مختلف البرامج التعليمية، سواء الفنية أو الوظيفية أو السلوكية أو القيادية. ولضمان فاعلية هذه الجهود، جرى تحديد إلى التقييمات السنوية، لحتياجات التدريبية استنادا بما يضمن بقاء خطط التطوير هادفة ومواكبة لمتطلبات األعمال المستقبلية.

متوسط ساعات التدريب لكل موظف

المبادرات لحتياجات التدريبيةدعم

صمم نهجنا لبناء القدرات لضمان حصول الكوادر الوظيفية على فرص التطوير المالئمة التي تسهم في صقل المهارات، وتعميق الخبرات، ودعم مسارات التطور المهني.

للتزامات

نلتزم بتهيئة بيئة عمل مبتكرة ومحفزة للمشاركة، تتيح لكل موظف استثمار طاقاته الكامنة وتحقيق أقصى إمكاناته. نواصل لستثمار في البرامج التدريبية على مدار العام، بهدف زيادة الساعات المخصصة بما يتوافق مع أفضل للتدريب سنويا الممارسات المعتمدة في القطاع. نتعهد بتوفير مبادرات لتسريع التطور المهني للموظفين المتميزين، وتقديم برامج التعليم التنفيذي لفريق القيادة، فضالً عن سعينا الحثيث لدعم توظيف الكفاءات الشابة ضمن شبكاتنا.

==> picture [343 x 183] intentionally omitted <==

إدارة أداء الموظفين

تواصل إدارة األداء دورها الفاعل في دعم التطور المهني والمواءمة مع األهداف المؤسسية. ، أتم كافة الموظفين مراجعات 2025 وخالل عام ، حيث شملت هذه %100 األداء السنوية بنسبة العملية تحديد األهداف، وتقييم الكفاءات، وتقديم المالحظات التقييمية. وتوظف مخرجات هذا التقييم بشكل مباشر في صياغة خطط التطوير الفردية، في حين تحظى إنجازات فريق العمل بالتقدير المستحق عبر برنامج تكريم الموظفين.

نظرة عامة

نؤمن في مجموعة تيكوم بأن التعلم المستمر يشكل ركيزة أساسية لضمان المرونة المؤسسية وتحقيق النمو طويل األجل. وقد تركزت جهودنا على 2025 في مجال بناء القدرات خالل عام توسيع نطاق الوصول إلى فرص التعلم، لرتقاء ومواصلة تطوير إدارة األداء، إلى جانب بمستوى الوعي حول الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمة على مستوى المجموعة.و

116

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر لقتصاد المجتمع الموظفون البيئة

==> picture [356 x 308] intentionally omitted <==

تعزيز الوعي بالممارسات تعزيز القدرات القيادية لجتماعية والحوكمة البيئية و وتخطيط التعاقب الوظيفي مت المجموعة ورشة عمل متخصصة نظ للقيادات والكوادر الرئيسية عبر مختلف لضمان المرونة المؤسسية على المدى اإلدارات، بهدف ترسيخ الفهم المشترك الطويل، تنفذ المجموعة عمليات تخطيط لمستجدات العمل المناخي، وأهداف التنمية لمتطلبات األعمال. التعاقب الوظيفي وفقا المستدامة، والتشريعات ذات الصلة وقد طورت هذه الخطط بتعاون وثيق ومتطلبات إعداد التقارير، فضال عن األولويات مع قادة اإلدارات، وتمّ تعزيزها بمبادرات المتطورة لمجموعة تيكوم في هذا المجال. تطويرية موجهة تشمل التوجيه المهني، ونجحت هذه الجلسة في تزويد صناع القرار والبرامج القيادية، والتدوير الوظيفي، بالمعارف الالزمة لدعم عمليات التخطيط وتكليف الموظفين بمهام ضمن مشاريع لستدامة المدروس والمواكب ألهداف محددة. وتصب هذه الجهود المجتمعة في (يرجى الرجوع إلى قسم تقييم األهمية ضمان استمرارية األعمال، والحد من المخاطر النسبية). المرتبطة بالمناصب القيادية، وبناء قاعدة داخلية مستدامة من الكفاءات والمواهب المتميزة.

رؤية مستقبلية

لجتماعية والحوكمة، خالل العام المقبل لطرح منصة التعلم الجديدة، إلى جانب مواصلة تطوير البرامج التدريبية المعنية بالممارسات البيئية و سنمضي قدما بما يسهم في دعم الجاهزية المؤسسية على المدى الطويل.

117

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر لقتصاد المجتمع الموظفون البيئة

رفاهية العمالء للتزامات نواصل استثماراتنا لالرتقاء بمجمعاتنا لتصبح وجهات أكثر حيوية واستدامة. نؤكد التزامنا بتهيئة بيئات آمنة وسهلة الوصول لرتقاء بجودة ومحفزة للتفاعل، بما يسهم في حياة العمالء ويشجعهم على تبني أنماط حياة . نشطة ومترابطة مجتمعيا

المبادرات

تطوير المساحات الخارجية والمفتوحة

من التزامها المستمر بتهيئة مساحات انطالقا حضرية مستدامة وحيوية، استثمرت مجموعة مليون درهم إماراتي عبر 115 تيكوم قرابة إلى 2022 مجمعات أعمالها خالل الفترة من مليون درهم إماراتي في عام 15 ، منها2025 ، بهدف تطوير المساحات الخارجية وتحسين2025 جودة حياة المجتمع. وتركزت هذه لستثمارات على تجميل المناظر الطبيعية وتحديث البنية التحتية، الرامية إلى توفير مساحات خارجية أكثر جاذبية وراحة وسهولة وأسهل في قدرات الوصول.

نظرة عامة

تنسجم جهودنا لالرتقاء بجودة حياة العمالء بشكل ، 2033 وثيق مع إستراتيجية جودة الحياة في دبي الرامية إلى تطوير األماكن العامة، وتعزيز منظومة التنقل، وإثراء البيئات الطبيعية والحضرية، وتحسين مستويات المعيشة في مختلف أنحاء اإلمارة. وتقوم ركائز أساسية لجودة 10 هذه اإلستراتيجية على الحياة، من ضمنها الثقافة والصحة والبيئة والتنقل والسالمة، لتضع األفراد والتجربة المجتمعية في صميم مسيرة التنمية الحضرية.

وشملت المبادرات الرئيسية زيادة الرقعة الخضراء الحياة، من ضمنها الثقافة والصحة والبيئة والتنقل عبر زراعة األشجار وتجميل المساحات، وتوسيع والسالمة، لتضع األفراد والتجربة المجتمعية في الحدائق المصغرة، وتطوير البنية التحتية لمسارات صميم مسيرة التنمية الحضرية. المشي والجري وركوب الدراجات الهوائية لتشجيع وتعكس هذه المبادرات التزام المجموعة المستمر استمرار هذه التحسينات من 2025 وشهد عام تبني أنماط الحياة النشطة. كما تم تطوير مرافق ومن خالل التحسينات المستمرة للمساحات الخارجية بدعم جودة حياة المجتمع، من خالل تطوير بيئات خالل زيادة عمليات التشجير وتوسيع المساحات مجتمعية متنوعة شملت مناطق لعب األطفال، وتطوير المرافق المجتمعية، نساهم بفاعلية في لستخدامات في خارجية عالية الجودة ومتعددة الخضراء عبر مختلف المواقع، وإضافة حدائق والمالعب الرياضية، والمرافق الترفيهية الخارجية تحقيق هذه األولويات الوطنية، بالتوازي مع تهيئة كافة مجمعاتها. مصغرة في مواقع جديدة، واستحداث مسارات عبر عدة مجمعات، مما أسهم في تحفيز النشاط بيئات تشجع على تبني أنماط حياة صحية ونشطة إضافية للجري، وتركيب المزيد من المقاعد البدني وتعزيز التفاعل المجتمعي. ولتعزيز . وفي هذا اإلطار، تنصب ومترابطة مجتمعيا المظللة واألثاث الخارجي، فضالً عن إجراء ترقيات لستخدام والسالمة، تم توفير مقاعد مستويات جهودنا على تهيئة بيئات آمنة ومستدامة، وتطوير موجهة لمواقف السيارات والمساحات المحيطة مظللة، وأثاث خارجي، ومظالت حضرية، إلى جانب المساحات الخارجية لتعزيز جودة الحياة، إلى جانب بها. لستخدام تحديث أنظمة اإلضاءة لتمديد فترات تنظيم فعاليات تسهم في تقوية أواصر التواصل المسائي. وعالوة على ذلك، خضعت مواقف بين أفراد المجتمع. السيارات لعمليات تحديث لتلبية الطلب المتزايد، مع تنفيذ تحسينات متواصلة على المساحات الخضراء.

118

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

لقتصاد المجتمع

الحوكمة والمخاطر

توفير بيئات آمنة للعمالء والزوار

رؤية مستقبلية

مؤسسيااإلرشادات. وتطبق المجموعة نظاما تظل صحة وسالمة العمالء على رأس أولوياتنا إلصدار تصاريح العمل بهدف رصد وإدارة المخاطر عبر كافة مجمعات أعمال مجموعة تيكوم. ، تمّ 2025 المرتبطة بأنشطة العمالء. وخالل عام وتسهم عمليات المراقبة الدورية، وعمليات عملية تفتيش شملت كافة األصول، 1,567 إنجاز التفتيش الشاملة، واألدلة التشغيلية الواضحة لتقييمات %100 محققين بذلك تغطية بنسبة في ضمان تمتع العمالء والزوار ببيئات آمنة الصحة والسالمة عبر محفظة أصولنا التجارية. دار وفق أعلى المعايير. كما تخضع متطلبات تت السالمة من الحرائق وحماية األرواح لتفتيش دوري عبر كافة األصول.

في رفع مستوى جودة حياة سنمضي قدما إلصدار تصاريح العمل بهدف رصد وإدارة المخاطر عبر كافة مجمعات أعمال مجموعة تيكوم. العمالء عبر توسيع نطاق التحسينات في ، تمّ 2025 المرتبطة بأنشطة العمالء. وخالل عام وتسهم عمليات المراقبة الدورية، وعمليات المساحات الخارجية والمرافق المجتمعية، عملية تفتيش شملت كافة األصول، 1,567 إنجاز التفتيش الشاملة، واألدلة التشغيلية الواضحة ودفع عجلة المبادرات المشجعة على تبني لتقييمات %100 محققين بذلك تغطية بنسبة في ضمان تمتع العمالء والزوار ببيئات آمنة أنماط حياة صحية ونشطة. كما سنعمل الصحة والسالمة عبر محفظة أصولنا التجارية. دار وفق أعلى المعايير. كما تخضع متطلبات تت على تطوير اإلجراءات المعتمدة لضمان السالمة من الحرائق وحماية األرواح لتفتيش توفير بيئات آمنة وعالية الجودة وسهلة دوري عبر كافة األصول. الوصول في كافة مجمعاتنا. وإلى جانب ذلك، سنواصل إثراء التجارب المجتمعية التفاعلية وتوضح المبادئ التوجيهية للصحة والسالمة التي تسهم في تقوية الروابط اإلنسانية، األصول التي تم تقييمها من حيث الصحة والبيئة للعمالء، التطلعات المتعلقة بالجاهزية وتدعم منظومة أعمال حيوية وشاملة والسالمة لت الطوارئ، وإدارة المخاطر التشغيلية، لح لجميع عمالئنا. والممارسات البيئية مثل إدارة المياه والنفايات، %100 للتزام بهذه ويُطلب من كافة العمالء اإلقرار ب

==> picture [542 x 215] intentionally omitted <==

الموظفون البيئة

الفعاليات المجتمعية

نضع على رأس أولوياتنا تقديم تجارب حيوية وتفاعلية في مختلف مجمعاتنا، وذلك من خالل تنظيم أجندة غنية بالفعاليات المجتمعية والمتخصصة. وتجمع هذه المبادرات تحت مظلتها العمالء والطالب ومختلف فئات لنتماء المجتمع، مما يسهم في تنمية الشعور ب وإثراء تفاصيل الحياة اليومية داخل مجمعاتنا.

وفي هذا السياق، تستضيف مجموعة تيكوم نخبة من الفعاليات المتخصصة، من أبرزها "ملتقى قادة األعمال في قطاع العلوم"، والملتقى اإلقليمي لعلوم إطالة العمر ومؤتمر "ستيب دبي"، و"أسبوع دبي للموضة"، والملتقى اإلقليمي للهندسة المعمارية"، وقمة عالم )، AI Everything Global( الذكاء لصطناعي Creative( "و"هاكاثون الطلبة المبدعين )، باإلضافة إلى فعاليات Student Hackathon .)Backyard Talks() وCreative Brunches( وتوفر هذه الفعاليات منصات رائدة للتعلم اء والتعاون المشترك، من خالل والحوار البن الجلسات النقاشية، والكلمات الرئيسية، وورش العمل التفاعلية.

لت المجتمعية لحتف وتتكامل هذه الجهود مع التي تواكب المناسبات الثقافية والوطنية البارزة، مثل اليوم الوطني لدولة اإلمارات العربية المتحدة، والفعاليات الرمضانية، وحملة أكتوبر الوردي. وتقدم هذه األنشطة باقة من التجارب التفاعلية والفعاليات العائلية ضمن بيئات حيوية لجتماعي وترتقي بتجربة تشجع على التواصل العمالء بشكل عام.

2025 عدد الفعاليات المجتمعية خالل

+200

119

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة

تستهدف هذه الركيزة إحداث أثر اجتماعي إيجابي ومستدام عبر كافة مجمعاتنا لألعمال. ولتحقيق هذه الغاية، نوظف مبادرات المسؤولية المجتمعية الموجهة، والشراكات الفاعلة، ومشاركة الموظفين، لالرتقاء بجودة حياة المجتمع، وتقوية التضامن المجتمعي، ودعم األولويات الوطنية في مجال المسؤولية المجتمعية.

==> picture [42 x 42] intentionally omitted <==

البيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد

المعتمج الموظفون البيئة

المبادرات

قيمة المساهمات النقدية والعينية التي تم جمعها 2025 خالل كما عززنا شراكتنا مع "جمعية دبي الخيرية" من خالل ، دعمنا لجودة حياة المجتمع 2025 واصلنا خالل عام نمشي" الخيرية مبادرات رائدة مثل مبادرة "معا عبر تقديم المساهمات الخيرية، وتمكين العمالء +200,000 و"متجر الخير"، إلى جانب مواصلة دعمنا لجهود وأفراد المجتمع من المشاركة الفاعلة في المبادرات التوعية بسرطان الثدي عبر شراكتنا اإلستراتيجية مع مع "إطار عمل المسؤولية الخيرية، بما يتوافق تماما "القافلة الوردية". المجتمعية". وخالل شهر رمضان المبارك، تم تقديم درهم إماراتي درهم إماراتي لدعم 180,000 مساهمات بقيمة مبادرة توزيع وجبات اإلفطار. بناء مجتمعات مرنة وشاملة ومزدهرة تحفز على تبني أنماط الحياة المستدامة وترتقي بجودة الحياة للجميع. الرؤية تمكين المجتمعات المحلية عبر دعم العطاء الخيري، والتشجيع على اتباع أنماط حياة صحية ومستدامة، وذلك من خالل مبادرات تعاونية الرسالة ذات أثر ملموس. إلى جهود مسؤولة وموجهة لخدمة أفراده.تحقيق قيمة مشتركة عبر مواءمة مكامن قوة أعمالنا مع احتياجات المجتمع، استنادا الهدف الركيزة الثانية الركيزة األولى الركائز التوعية بالصحة وجودة الحياة العطاء المجتمعي وجمع التبرعات تعزيز الصحة العامة وجودة الحياة عبر دعم الحمالت تقديم الدعم المباشر للقضايا الخيرية وتسهيل التبرعات عبر األهداف والمبادرات التوعوية التي تشجع على تبني أنماط حياة صحية وبناء منصات موثوقة، بالتعاون مع المؤسسات الخيرية المرخصة. مجتمعات واعية. نمشي" الخيريةمبادرة "معا توزيع وجبات اإلفطار خالل شهر رمضان المبارك المبادرات الحالية القافلة الوردية متجر الخير نمشي" الخيريةمبادرة "معا الممكنات الشراكات اإلستراتيجية، مشاركة الموظفين، مشاركة العمالء

للتزامات

نواصل تكريس جهودنا لالرتقاء بمجمعاتنا بما يضمن حيويتها واستدامتها على المدى الطويل. نلتزم ب لستثمار في مبادرات المسؤولية المجتمعية ذات األثر الملموس؛ والتي تسهم بدورها في تفعيل مشاركة عمالئنا ودفع عجلة التنمية المجتمعية. لت ذات نوجه استثماراتنا اإلستراتيجية نحو المج األولوية التي تتيح لنا إحداث تغيير إيجابي واسع إلى المتطلبات المحلية النطاق، وذلك استنادا وطبيعة نموذج أعمالنا.

إطار عمل المسؤولية المجتمعية

يستند نهجنا المؤسسي في التنمية المجتمعية إلى "إطار عمل المسؤولية المجتمعية"، المصمم لبناء من مجتمعات مرنة وشاملة ومزدهرة. وانطالقا التزامنا بتمكين العطاء الخيري والتشجيع على تبني أنماط حياة صحية ومستدامة، يضمن هذا اإلطار تلبية مبادراتنا لالحتياجات المحلية، وتكاملها مع مقومات القوة في أعمالنا، بما يحقق قيمة اجتماعية هادفة ومستدامة. وسيحظى إطار العمل بدعم سياسة مخصصة للمسؤولية المجتمعية، تشكل ركيزة قوية لحوكمة المبادرات التي تندرج تحته، بما لمتثال التام للوائح التنظيمية. ومن خالل يضمن هذه المبادرات، تسعى مجموعة تيكوم إلى مواءمة

جهودها مع األولويات الوطنية لدولة اإلمارات العربية المتحدة في مجال المسؤولية المجتمعية، بالتوازي مع إحداث أثر إيجابي ومستدام عبر كافة المجتمعات التي نتولى المسؤولية التشغيلية عنها.

121

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

==> picture [357 x 375] intentionally omitted <==

لقتصاد المعتمج الموظفون البيئة المبادرات – لدعم األطفال 2025 مبادرة "معا نمشي" الخيرية المصابين بالسكري درهم إماراتي.200,000 بقيمة استضاف مجمع دبي للعلوم فعاليات الدورة

درهم إماراتي.200,000 بقيمة استضاف مجمع دبي للعلوم فعاليات الدورة نمشي" الخيرية في السادسة من مبادرة "معا 2025 وتجسّ نمشي" الخيرية لعامد مبادرة "معا ، بهدف رفع مستوى الوعي 2025 شهر نوفمبر التزام مجموعة تيكوم المستمر ببناء مجتمعات المجتمعي وجمع التبرعات لدعم عالج األطفال دورها الحيوي ، مؤكدة وترابطاأكثر صحة ووعيا المصابين بالسكري. وتعد هذه الفعالية، التي كإحدى الركائز األساسية ضمن أجندة فعالياتنا تقام بشراكة إستراتيجية مع جمعية دبي الخيرية، المجتمعية السنوية. إحدى أبرز مبادرات الصحة المجتمعية لمجموعة تيكوم. وقد أتاحت نسخة هذا العام للمشاركين 3.5 فرصة المشي أو الهرولة أو الجري لمسافة كيلومترات، إلى جانب استحداث خيار جديد لركوب

17 الدراجات الهوائية عبر مسار يمتد لمسافة 3,000 كيلومترا. استقطبت الفعالية أكثر من مشارك، لتسجل بذلك إحدى أضخم نسخ المبادرة حتى اآلن. وتضمن البرنامج باقة متنوعة من جلسات اللياقة البدنية، والعروض الحية، واألنشطة العائلية، ومسيرة احتفالية، مما أضفى وشامالً على تجربة الحضور. تفاعلياطابعا

2025 "عدد المشاركين في مبادرة "معا نمشي +3,000

في جمع مساهمات 2025 نجحت نسخة عام درهم إماراتي، شملت 113,307 نقدية بقيمة عائدات التذاكر والتبرعات المباشرة. كما تضمنت 7 المساهمات العينية سيارة من طراز "تيجو درهم إماراتي، 93,900 " بقيمة2025 بريميوم قدمتها شركة "عبدالواحد الرستماني للسيارات" لجمعية دبي الخيرية. وحظيت الفعالية بدعم تبرعا ، مما يعكس قوة 16 جهة راعية و115 متطوعا .التالحم المجتمعي والمشاركة الفاعلة للشركاء وشملت المساهمات اإلضافية رعاية إعالمية +1.4 بقيمة عينيا مليون درهم إماراتي، ودعما

قيمة التبرعات النقدية التي تم جمعها درهم إماراتي +100,000

122

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

وتسهم هذه الجهود النوعية في مساندة األولويات الصحية الوطنية، من خالل التشجيع على الكشف المبكر، ورفع مستوى الوعي المجتمعي، وتيسير سبل الوصول إلى خدمات الرعاية الوقائية الحيوية.

محورية أصيالً وركيزةوتظل "القافلة الوردية" مكوّنا ضمن منظومة مبادراتنا المتكاملة لتعزيز الصحة وجودة الحياة، بما يضمن وصول خدمات الفحص الحيوية إلى مختلف شرائح المجتمع، ويدعم إسهامنا لرتقاء بالنتائج الصحية على مستوى دولة في اإلمارات العربية المتحدة.

رؤية مستقبلية

في تنفيذ برامجنا المجتمعية سنمضي قدما الرائدة بما ينسجم مع "سياسة المسؤولية المجتمعية" للمجموعة. وتتركز أولوياتنا في هذا اإلطار على توطيد شراكاتنا في مجال الصحة الوقائية، وتوفير فرص التطوع للموظفين، فضالً عن مواصلة جهودنا في جمع التبرعات لدعم القضايا الخيرية المعتمدة. كما سنحرص على التحديث المستمر لمبادراتنا لضمان مواكبتها لالحتياجات المجتمعية المتغيرة، بما يتوافق مع مساعينا الرامية إلى إحداث أثر إيجابي ملموس، وتقديم إسهامات مسؤولة وممتثلة للوائح التنظيمية.

==> picture [260 x 13] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لقتصاد المعتمج الموظفون البيئة
----- End of picture text -----

==> picture [50 x 7] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الحوكمة والمخاطر
----- End of picture text -----

متجر الخير

القافلة الوردية

شراكتها 2025 واصلت مجموعة تيكوم خالل عام اإلستراتيجية مع مبادرة "القافلة الوردية"، ترسيخا اللتزامنا العميق بدعم الصحة المجتمعية وتوسيع لستفادة من خدمات الفحص الوقائي. نطاق وفي هذا اإلطار، جرى تسيير عيادات تصوير الثدي الشعاعي (الماموجرام) المتنقلة عبر مجموعة مختارة

المبادرة الحائزة على - "واصلت حملة "متجر الخير جوائز مرموقة والتي أطلقتها مجموعة تيكوم - "بشراكة إستراتيجية مع "جمعية دبي الخيرية ترسيخ مكانتها كواحدة من أبرز منصات العطاء . وتقدم 2025 المجتمعي للمجموعة خالل عام هذه المبادرة، التي تنطلق فعالياتها خالل شهر رمضان المبارك، تجربة تبرع سلسة ومبتكرة تدمج بين القنوات الرقمية والمواقع الفعلية؛ مما يتيح لحتياجات لألفراد والمؤسسات المساهمة بتقديم األساسية، كوجبات اإلفطار، والمواد الغذائية الرئيسية، والكسوة، وغيرها من التبرعات. ويتم ذلك عبر المنصات اإللكترونية، إلى جانب المنصات ضمن التفاعلية المؤقتة الموزعة إستراتيجيا .لً واسعاالمجمعات الحيوية التي تشهد إقب

==> picture [179 x 375] intentionally omitted <==

من مجمعات األعمال التابعة للمجموعة، لتوفير ً بكل سهولة ويسر ًفحوصات سرطان الثدي ميدانيا للموظفات والعميالت. وخالل الفترة الممتدة بين شخص 600 ، استفاد أكثر من2025 و2023 عامي من خدمات الفحص الطبي عبر فعاليات "القافلة الوردية" التي استضافتها ودعمتها مجموعة تيكوم.

==> picture [168 x 228] intentionally omitted <==

للنجاحات المتميزة التي حققتها المبادرة وتتويجا توسيع 2025 في األعوام الماضية، شهد عام نطاق البرنامج ليشمل مجمعات إضافية تابعة لمجموعة تيكوم. وخالل الفترة الممتدة بين عامي ، نجحت مبادرة "متجر الخير" في جمع 2025 و2023 درهم إماراتي، مما174,710 تبرعات بلغت قيمتها يجسد استدامة التفاعل والمشاركة الفاعلة من قِ بل الموظفين والعمالء وكافة أطياف المجتمع. وتواصل هذه المبادرة دورها الريادي كمنصة محورية لتعزيز التالحم المجتمعي، مما يرسخ التزام مجموعة تيكوم بتأصيل ثقافة العطاء المسؤول والمؤثر للجميع.

123

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة

لقتصادياألداء للتزامات

تهدف خطة أعمال المجموعة إلى دمج اعتبارات لجتماعية والحوكمة في الممارسات البيئية و صميم أهدافنا اإلستراتيجية. نلتزم ب لمتثال للمتطلبات التنظيمية العالمية وأرقى الممارسات المتبعة، مسخرين كافة جهودنا لتحقيق األهداف المنشودة بأعلى مستويات الكفاءة والفاعلية.

األداء

متانة المرونة 2025 يبرز األداء المالي لعام لستثنائية للـكفاءة لقتصادية والمستويات التشغيلية التي تتمتع بها مجموعة تيكوم. وقد مليون درهم 2,858 سجلت اإليرادات اإلجمالية إماراتي، بما يعكس قوة أدائنا في السوق، في حين بلغت األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك مليون درهم إماراتي، مما 2,230 و لستهالك يبرهن على كفاءة وحصافة نهجنا في إدارة التكاليف. وفي السياق ذاته، يؤكد صافي األرباح مليون درهم إماراتي التزامنا المستمر 1,478 البالغ بتحقيق قيمة مستدامة ألصحاب المصلحة، مع الحفاظ على قاعدة مالية صلبة تدعم طموحات النمو المستقبلية. وتعكس هذه المؤشرات نجاح اإلستراتيجية المالية المتبعة، والتي تعزز مكانة المجموعة كمؤسسة مستدامة ومرنة.

،ترسخ هذه الركيزة مساعينا لقتصادية لتجسد التزامنا بتحقيق النمو المستدام والمرونة المؤسسية.

لستدامة 2029-2025 وتدمج خطة العمل للفترة لجتماعية من خالل تضمين الممارسات البيئية و والحوكمة ضمن األهداف اإلستراتيجية األساسية، مما يبرز دورها الحيوي في رؤيتنا طويلة األجل. وقد مواءمة إستراتيجية شاملة لمبادرات 2025 شهد عام لجتماعية والحوكمة مع خطة الممارسات البيئية و األعمال، لتؤسس بذلك قاعدة متينة تدعم فاعلية التنفيذ وتعزز مستويات رضا أصحاب المصلحة.

البيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر القتصاد المجتمع الموظفون

البيئة

المبادرات فرص التعلم وبناء شبكات in5 التواصل عبر فعاليات

دعم الشركات الناشئة لستدامةالمعنية ب

دعمها للشركات in5 واصلت حاضنة األعمال
لجتماعية الناشئة المعنية بالتحديات البيئية و ، ساندت الحاضنة 2025 المُ لحة. وخالل عام مشاريع ناشئة تعكف على تطوير حلول لقتصاد لت الطاقة، و مبتكرة في مج
الدائري، والحد من الهدر الغذائي. وتتكامل هذه الجهود بشكل تام مع األولويات
اإلستراتيجية لمجموعة تيكوم في مجال
لجتماعية والحوكمة، الممارسات البيئية و
لبتكارات العملية والقابلة وذلك عبر تمكين للتوسع، والتي تسهم في تعزيز المرونة المناخية وإرساء أنماط حياة حضرية أكثر
تحدي "ابتكر من in5 استدامة. كما تدعم
أجل الغد" الذي أطلقته دبي القابضة، والذي يحفز الشركات سريعة النمو على معالجة
لقتصاد الدائري المرتبطة بالفقد تحديات
لستدامة والهدر الغذائي، واسترداد الموارد، و الرقمية.

2025 خالل عامin5 نظمت حاضنة األعمال 117 فعالية قدمت للمؤسسين برنامجا ،متكامالً على مدار العام حافالً بورش العمل اء. والجلسات التدريبية، وفرص التواصل البن وأسهمت هذه المبادرات في صقل القدرات لت التطوير التقني، وتصميم ضمن مج نماذج األعمال، وبناء الهوية المؤسسية، والقيادة، والتوسع في األسواق؛ مما زوّد المؤسسين بالمهارات والرؤى المعمقة الالزمة إلدارة مسارات النمو في المراحل التأسيسية بنجاح. وبالتوازي مع ذلك، واصلت تعزيز منظومة الدعم التابعة لها من خالل in5 لرتقاء ببرامج التوجيه وتيسير سبل الوصول ن الشركات الناشئة إلى المستثمرين، بما يمك من التوسع بمرونة واقتدار.

رؤية مستقبلية

لقتصادية من خالل حاضنة األعمال في دعم الشركات الناشئة ودفع عجلة التنمية سنمضي قدما لبتكار، ومساندة المشاريع الواعدة التي تسهم في ترسيخ in5. وسينصب تركيزنا على تسريع .لستدامة، وتطوير التكنولوجيا، وتحقيق نمو اقتصادي شامل ومستدام

)، تسهم D33( مستهدفات أجندة دبي لقتصادية في توسيع قاعدة رواد األعمال المعتمدين in5 على التكنولوجيا في اإلمارة من خالل تقديم الدعم لستشاري، وتعزيز الحضور في السوق، وتيسير قنوات التواصل المنهجي مع المستثمرين عبر منصة متخصصة بالمستثمرين، الذي يجمع تحت مظلته نخبة من المستثمرين المالئكيين، وشركات رأس المال المخاطر، والشبكات المؤسسية.

األداء

توسيع in5 ، واصلت حاضنة2025 وخالل عام شركة ناشئة 414 نطاق مجتمعها الحيوي، محتضنة

185 نشطة بحلول نهاية العام، في حين تخرجت شركة ناشئة بعد استفادتها من منظومة الخدمات ، 2013 المتكاملة للحاضنة. ومنذ تأسيسها في عام شركة 1,100 قدمت الحاضنة الدعم ألكثر من ناشئة، واستحوذت المشاريع التي تقودها النساء د %17.5 على نسبة من إجمالي المحفظة، مما يجسّ

التزامها بتوفير بيئة ريادية شاملة. وتجاوز حجم in5 التمويل الذي جمعته الشركات الناشئة ضمن مليار درهم إماراتي منذ تأسيس الحاضنة، 9 حاجز في داللة واضحة على ثقة المستثمرين المستمرة لبتكار األشمل في دولة بالحاضنة ومنظومة اإلمارات العربية المتحدة.

الشركات الناشئة المدعومة من حاضنة األعمال ) منذ التأسيس: in5( شركة1,100+

لبتكاراحتضان

للتزامات

نواصل تمكين الشركات الناشئة ورواد األعمال ، ونعمل على مساندة in5 عبر حاضنة األعمال المؤسسين في تسريع وتيرة نمو مشاريعهم لبتكار، من خالل دمجهم في منظومة وتحفيز عمل تعاونية متكاملة تحظى بالتوجيه المتخصص لستشارات اإلستراتيجية، بما يضمن بناء أسس و متينة لنجاحهم المستدام. نسعى لتعزيز فرص تلك الشركات في الحصول لستثمارات ومبادرات التطوير، من خالل على دمجهم في منظومة سالسل التوريد التابعة لنا، وصوال إلى ربطهم بشبكات عمالئنا.

in5 نبذة عن حاضنة األعمال ضمن إسهامات أساسيالبتكار محورايظل تحفيز مجموعة تيكوم الرامية إلى بناء قطاعات حيوية ، in5 قائمة على المعرفة. ومن خالل حاضنة األعمال نعمل على تمكين رواد األعمال وتحويل أفكارهم إلى مشاريع قابلة للنمو والتوسع، وذلك عبر تزويدهم بمرافق متخصصة، وخدمات توجيه احترافية، وقنوات وصول مباشرة إلى الشبكات اإلستراتيجية.

في إثراء المشهد محورياوتؤدي الحاضنة دورا لبتكاري في دبي، حيث تباشر أعمالها عبر أربعة مسارات متخصصة تركز على التكنولوجيا، واإلعالم، والتصميم، والعلوم. وفي هذا اإلطار، تتضافر جهود للتكنولوجيا في مدينة دبي in5 كل من حاضنة لإلعالم في مدينة دبي لإلنتاج، وin5لإلنترنت، و للعلوم in5 للتصميم في حي دبي للتصميم، وin5 بالتعاون مع مجمع دبي للعلوم، لتهيئة بيئات عمل مصممة لتلبية احتياجات كل قطاع، مما لبتكار والتعاون وتسريع يتيح للمؤسسين فرص مع وتيرة نمو أعمالهم ومشاريعهم. وانسجاما

125

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر القتصاد المجتمع الموظفون البيئة

==> picture [178 x 341] intentionally omitted <==

المبادرات

قنوات مالحظات العمالء ومؤشر الخبرة

نحرص على جمع اآلراء والمالحظات بصفة مستمرة عند كافة نقاط وقنوات التواصل الرئيسية من خالل استبيانات ما بعد إنجاز المعامالت، والتي تشمل مراحل انضمام العمالء الجدد، وتجهيز المساحات، وخدمة العمالء، وطلبات خدمات إدارة األصول، والخدمات الحكومية، والتسجيل والترخيص (عبر )، وتجديد عقود اإليجار وإنهائها، وتأجير axs منصة األراضي الصناعية، وتأجير المساحات والمرافق. لستبيان السنوي الموجه للقيادات التنفيذية وظل للعمالء على مكانته كقناة أساسية الستقاء (غير المرتبطة الرؤى حول الجوانب األوسع نطاقا بالمعامالت المباشرة)، مثل المجتمع واألفراد، وتجربة لستدامة، بيئة العمل، وجودة حياة الموظفين، و والعمليات واألدوات الرقمية، فضالً عن القيمة اإلستراتيجية الملموسة ومستوى الشراكة. وعالوة على ذلك، تواصلت المقابالت الشخصية المباشرة المتعلقة بإدارة المرافق، ووسائل الراحة، والخدمات

المحتملين، والذي تقرر اعتماده ليُنفذ بصفة سنوية . وقد أسهمت الرؤى والمخرجات من اآلن فصاعدا المستمدة من جميع هذه القنوات في دعم وتوجيه "مؤشر تجربة العمالء"، وهو مقياس يهدف إلى تقييم مستويات الرضا ومدى احتمالية التوصية بخدماتنا. وحافظ هذا المؤشر على أداء قوي مسجالً ، مما يعكس استقرار 2025 في عام%88.1 نسبة مستويات ثقة العمالء.

دمج آراء العمالء في خطط العمل التنفيذية شكلت آراء العمالء بوصلة لتوجيه مسارات التحسين المستمر على مستوى كافة اإلدارات. وخالل عام ، طورت فرق العمل خطط عمل موجهة 2025 ،تهدف إلى لرتقاء بمستوى تقديم الخدمات وتبسيط اإلجراءات، وتحسين الخصائص الداعمة لجودة الحياة، إلى جانب رفع كفاءة األداء المرتبط لتصال لستدامة، وتطوير نقاط وقنوات ب الرقمية. وتضمن هذه الخطوات المنهجية أن تسهم مالحظات العمالء بشكل مباشر في صياغة مسار تطور مجمعاتنا وخدماتنا. وكان من أبرز المشاريع لستجابة المباشرة آلراء العمالء، التي أثمرت عنها المبادرة بإعادة تصميم رحلة تجربة العمالء عبر ). axs( منصة

لعمال التابعة المتاحة في كافة مجمعات أعمق، وأسهم نوعياللمجموعة؛ مما أتاح فهما لحتياجات الفعلية على أرض بفاعلية في رصد ، واصلنا تنفيذ الواقع ضمن بيئاتنا المجتمعية. وأخيرا لتقييم 2025 برنامج "العميل السري" خالل عام مدى اتساق جودة الخدمات المقدمة للعمالء

مؤشر تجربة العمالء %88.1

تجربة العمالء للتزامات

نضع احتياجات وتطلعات عمالئنا في صميم إستراتيجيتنا حيث نقوم بجمع المالحظات بشكل منتظم من خالل مؤشر تجربة العمالء، مما يمكننا من تحليلها ودمجها بفعالية لتطوير لستفادة منها في دعم عروضنا وخدماتنا و جهودنا المستمرة لالرتقاء بتجربة العمالء وتلبية متطلباتهم بأفضل صورة ممكنة. نعمل على تحسين مرافقنا وخدماتنا وسالسل القيمة، وتعزيز التعاون والتكامل داخل شبكتنا في ضوء آراء واقتراحات شركائنا. نظل ملتزمين بدمج عناصر الرفاهية و لستدامة في مشاريع البناء حسب الطلب ومشاريع التجديد والتطوير، لضمان توفير مساحات صحية ومستدامة تلبي تطلعات عمالئنا وتعزز جودة بيئة العمل.

نظرة عامة

تواصل آراء العمالء أداء دور محوري في توجيه العمليات التشغيلية لمجموعة تيكوم، حيث يتيح لنا الفهم العميق لكيفية تفاعل العمالء مع خدماتنا ومرافقنا وقنواتنا الرقمية، دفع التحسين المستمر ، 2025 في كافة مجمعاتنا لألعمال. وخالل عام حافظنا على نهجنا الشامل في التواصل لضمان جمع الرؤى والمالحظات بصفة دورية، وتوظيفها في خطوات عملية فاعلة على مستوى المجموعة. وإلى في بناء شراكات إستراتيجية جانب ذلك، مضينا قدما لبتكار، تدعم مساعي عمالئنا نحو التطور، وتحفز وتؤسس لنجاحاتهم المستدامة على المدى الطويل.

126

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر القتصاد المجتمع الموظفون البيئة

الشراكات اإلستراتيجية

رؤية مستقبلية

دما في ترسيخ شراكاتنا اإلستراتيجية التي عززت منظومة أعمالنا المتكاملة، وحققت قيمة مضافة استثنائية لعمالئنا. وتركزت أطر 2025 ق خالل عام مضينا لبتكار واإلبداع التعاون المشترك مع الجهات الحكومية والمؤسسات العالمية ورواد القطاعات على دفع عجلة نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة، وتحفيز بيئة على امتداد محفظتنا من مجمعات األعمال. أبرز الشراكات اإلستراتيجية: العلوم بالمنطقة، وكافة مجمعات األعمال التابعة توقيع شراكة بين "حي دبي للتصميم" ومنصة صندوق اإلمارات للنمو" و"مدينة دبي الصناعية" لبتكار ودعم للمجموعة، مما يسهم في تحفيز "فوري سالوني" و "حي بريرا للتصميم" خالل ) 2025 نوفمبر19( مسيرة دولة اإلمارات نحو بناء اقتصاد قائم )2025 أبريل17( أسبوع ميالنو للتصميم أبرمت مدينة دبي الصناعية شراكة إستراتيجية على المعرفة. ة الوطنية مع "صندوق اإلمارات للنمو" – المنصّ

، سنواصل التزامنا بنهجنا 2026 خالل عام الذي يركز بالمقام األول على تلبية احتياجات العمالء عبر قنواتنا الخدمية وتوظيف الرؤى المستندة إلى البيانات، مع ضمان دمج لستدامة في كافة اعتبارات جودة الحياة و مجمعات األعمال التابعة للمجموعة. وسيبقى بقوة على تقديم قيمة تركيزنا منصبا ملموسة، وتقوية العالقات، وتهيئة بيئات نموذجية تضمن ازدهار الشركات واألفراد.

صندوق اإلمارات للنمو" و"مدينة دبي الصناعية" ) 2025 نوفمبر19( أبرمت مدينة دبي الصناعية شراكة إستراتيجية ة الوطنية مع "صندوق اإلمارات للنمو" – المنصّ صة في تمويل نمو الشركات الصغيرة المتخصّ لستثماري والمتوسطة اإلماراتية عبر رأس المال للنمو والمدعومة من مصرف اإلمارات للتنمية – بهدف تسريع وتيرة نمو الشركات الصغيرة لتفاقية والمتوسطة في الدولة. وستسهم هذه بشكل محوري في دعم القطاع الصناعي الوطني، لرتقاء بالتنافسية العالمية للشركات الصغيرة و والمتوسطة المحلية، من خالل تهيئة بيئة ديناميكية محفزة وداعمة لالبتكار والتصنيع.

توقيع شراكة بين "حي دبي للتصميم" ومنصة "فوري سالوني" و "حي بريرا للتصميم" خالل )2025 أبريل17( أسبوع ميالنو للتصميم أبرم حي دبي للتصميم، منظومة اإلبداع العالمية التابعة لمجموعة تيكوم، شراكة استثنائية مع منصة "فوري سالوني" و "حي بريرا للتصميم" يُعدان من أبرز الكيانات اإليطالية التابع لها، واللذين المرموقة في قطاع التصميم العالمي تحت مظلة ). وستمهد Studiolabo( "مؤسسة "ستوديوالبو هذه الشراكة اإلستراتيجية الطريق للتعاون البناء، وتبادل المعرفة، وتوسيع شبكات التواصل في القطاع، وإطالق مبادرات مشتركة.

==> picture [366 x 250] intentionally omitted <==

لقتصاد والسياحة" و"مجمع دبي "وزارة )2025 أغسطس29( "للعلوم لقتصاد والسياحة مذكرة تفاهم عت وزارة وق مع مجمع دبي للعلوم، التابع لمجموعة تيكوم، لت حماية لتعزيز أطر التعاون المشترك في مج لختراع. وستوفر الملكية الفكرية وتسجيل براءات هذه الشراكة اإلستراتيجية الدعم القانوني والتقني للشركات العاملة في مجمع دبي للعلوم، باعتباره منظومة األعمال الرائدة والمتخصصة في قطاع

شراكة إستراتيجية بين هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، و"مدينة دبي األكاديمية العالمية"، و"مجمع دبي للمعرفة" لترسيخ المكانة سبتمبر 25( العالمية لإلمارة كوجهة للتعليم )2025 عقدت مدينة دبي األكاديمية العالمية ومجمع دبي للمعرفة، التابعان لمجموعة تيكوم، شراكة إستراتيجية مع هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، بهدف تعزيز قطاع التعليم العالي ودعم الجهود الرامية إلى ترسيخ مكانة دبي كوجهة تعليمية رائدة على مستوى العالم.

127

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة

وتسلط هذه الركيزة الضوء على اإلدارة المحكمة للتزام لممارسات األعمال، وتطبيق إجراءات الحوكمة، و بميثاق قواعد السلوك األخالقي، لتشكل مجتمعة حجر الزاوية في ضمان النزاهة المؤسسية والوفاء بالتزامات لستدامة.

==> picture [42 x 42] intentionally omitted <==

البيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد

المجتمع

الموظفون

البيئة

الحوكمة القوية

للتزامات

نحرص على أن تشكل الحوكمة القوية حجر الزاوية في إستراتيجيتنا، مما يرسخ مستويات الثقة والمصداقية لدى مستثمرينا وشركائنا، ويمهد الطريق في الوقت ذاته لتحقيق نمو مستدام طويل األمد. نعمل على إرساء إطار شامل لحوكمة الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة، لضمان دمج اعتبارات لستدامة بسالسة في عملية اتخاذ القرار. المبادرات لمتثال التام للقواعد واللوائح السارية وأفضل يضمن إطار عمل الحوكمة المعتمد لدى مجموعة تيكوم الممارسات العالمية. ويرتكز هذا اإلطار على مبادئ المساءلة، والمسؤولية، والعدالة، والشفافية، وفقا لما ينص عليه "دليل الحوكمة"؛ وذلك بهدف توفير التوجيه اإلستراتيجي، وضمان فاعلية اإلشراف اإلداري، وتأكيد مسؤولية مجلس اإلدارة تجاه الشركة ومساهميها.

مع التزامها بالحوكمة، تقوم مجموعة تيكوم بتحديث السياسات األساسية ضمن هذا اإلطار وانسجاما بصفة دورية، لضمان توافقها مع النسخة المحدثة من "دليل الحوكمة". وبموجب الئحة عمل مجلس اإلدارة، يتولى المجلس مهام اإلشراف على مدى فاعلية اإلطار العام مع إجراء التعديالت الالزمة متى دعت الحاجة. كما تقع على عاتق المجلس المسؤولية المطلقة عن كافة الشؤون اإلستراتيجية والمالية وتلك المتعلقة بالسمعة المؤسسية؛ حيث يقدم التوجيه القيادي الالزم لتحقيق رؤية الشركة وأهدافها، باستثناء المسائل ).150 التي تندرج حصرا ضمن صالحيات المساهمين (اقرأ المزيد في صفحة

لجتماعية 2025 وخالل عام في تعزيز هيكل حوكمة الممارسات البيئية و ، مضت مجموعة تيكوم قدما والحوكمة من خالل تحديث سياستها الخاصة في هذا المجال لضمان اتساقها لتتواءم مع إطار العمل لمتثال وتواكب المحدث، إلى جانب صياغة سياسة مخصصة للمسؤولية المجتمعية، تدعم متطلبات لستدامة التطلعات المتنامية في هذا المجال. ونتطلع خالل السنوات القادمة إلى توسيع شبكة مسؤولي لجتماعية والحوكمة لتعزيز التعاون والمشاركة الفاعلة بين مختلف اإلدارات، ودعم والممارسات البيئية و ).95 التطبيق األمثل للممارسات ذات الصلة (اقرأ المزيد في صفحة

السياسات وممارسات األعمال األخالقية للتزامات

نمضي قدمالمتثال التام لكافة القوانين في التزامنا بأعلى معايير السلوك األخالقي، لضمان والتشريعات السارية، بما يلبي تطلعات أصحاب المصلحة. ،نحرص على التطبيق الدقيق والرقابة على للتزام بمبادئ ميثاق قواعد السلوك المعتمد لدينا لمتثال التنظيمي، وتجاوزات السوق، ومكافحة الرشوة والفساد، والتي تشمل أخالقيات األعمال، و والممارسات المخلة بالمنافسة، وتضارب المصالح، وضوابط الهدايا، والتواصل المسؤول، ومكافحة غسل األموال، وحماية البيانات.

المبادرات

قِ بل لجنة التدقيق، المعايير األخالقية للموظفين؛ حيث يحدد ميثاق قواعد السلوك المهني، المعتمد من لمتثال التنظيمي، ومكافحة الرشوة والفساد، يشمل محاور رئيسية تتمثل في: أخالقيات األعمال، و عين الموظفين على وتضارب المصالح، وحماية البيانات. وبموجب ذلك، يقدم الميثاق إرشادات واضحةت التعامل مع أية تحديات أخالقية، وتضمن امتثالهم التام للسياسات الداخلية والمتطلبات القانونية. ولترسيخ بمتطلبات الميثاق فور انضمامهم إلى المجموعة من ،هذا يُحاط الموظفون علما للتزام منذ اليوم األول خالل التوقيع الرسمي عليه. لإلبالغ عن المخالفات، ليكون بمثابة قناة وسريا ساخنا لمبادئ الشفافية والمساءلة، نوفر خطاودعما آمنة تضمن سرية الهوية عند اإلبالغ عن أي مخاوف أو تجاوزات، مما يرسخ نهج النزاهة في كافة عملياتنا التشغيلية. وبالتوازي مع ذلك، تتيح إجراءات التظلم المنصوص عليها في "دليل رأس المال البشري" آلية رسمية ومنهجية لتمكين الموظفين من طرح مخاوفهم المرتبطة ببيئة العمل وضمان معالجتها. وتتضافر للحفاظ على بيئة عمل عادلة وبناءة، بما يترجم تفانينا في الحفاظ على النزاهة األخالقية هذه اآلليات معا لً لهذه الجهود، جرى تنظيم برنامج تدريبي متخصص حول وتقديم الدعم المستمر لموظفينا. واستكم لمتثال التنظيمي، لمتثال لكافة الموظفين، تناول موضوعات محورية شملت أخالقيات األعمال، و ومكافحة الرشوة والفساد، وتضارب المصالح، وآليات حماية البيانات.

129

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر

لقتصاد

المجتمع الموظفون البيئة

المبادرات

لجتماعية والحوكمةسجل مخاطر الممارسات البيئية و

لجتماعية والحوكمة بما يتماشى مع إطار عمل إدارة تم تحديد ذات الصلة بالممارسات البيئية و لت التصنيف لستناد إلى التوجيهات والرؤى الصادرة عن كبرى وك المخاطر المؤسسية للمجموعة، وب ). وتمثل هذه المخاطر أبرز التحديات ذات الصلة بأعمالنا GRESB() وMSCI( والتقييم العالمية مثل في هذا المجال، وتشكل األساس لعمليات المراقبة والتخفيف والحوكمة المستمرة. كما ستخضع هذه المخاطر للمراجعة والتحديث بصفة دورية لمواكبة المتطلبات التنظيمية المتطورة وتطلعات أصحاب المصلحة؛ بما يضمن تحديدها، وتقييمها، ودمجها بشكل منهجي ضمن العمليات األشمل إلدارة المخاطر المؤسسية.

بناء المرونة المناخية

شامالً للمخاطر المناخية، شمل كالً من المخاطر المادية 2025 أنجزت مجموعة تيكوم خالل عام تقييما لنتقالية - ك والمخاطر لرتفاع المفرط في درجات الحرارة، والرطوبة، ومعدالت هطول األمطارلنبعاثات الكربونية، وتقلبات السوق. وتمهيداالناتجة عن التحديثات التنظيمية، ومتطلبات الحد من على دمج كافة مبادرات التكيف والتخفيف لتندرج 2026 للمرحلة المقبلة، ستعمل المجموعة في عام تحت مظلة "خارطة طريق العمل المناخي".

اإلدارة الحكيمة للمخاطر

للتزامات

،نحرص على تحديد المخاطر، وتقييمها، والتخفيف من حدتها، واإلبالغ عنها، ومراقبتها بصفة مستمرة لضمان حماية مستقبل مؤسستنا.
.نركز جهودنا على تعزيز المرونة المناخية لمحفظة أصولنا
نعمل على تعزيز دمج اعتبارات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة ضمن اإلطار العام إلدارة المخاطر المؤسسية. المبادرات
تحديث إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية

لحتياجات المؤسسية المتطورة 2025 جرى تحديث "إطار إدارة المخاطر المؤسسية" خالل عام ليواكب والتوقعات التنظيمية. وبالتوازي مع ذلك، تواصلت برامج التدريب السنوية للتوعية بالمخاطر والمواءمة عبر ).75 مختلف اإلدارات، بهدف تعزيز قدرات تحديد المخاطر و لستجابة لها (اقرأ المزيد في صفحة

استمرارية األعمال والجاهزية لألزمات

، وفي إطار "أنظمة إدارة استمرارية األعمال"، واصلت المجموعة تعزيز خطط إدارة األزمات 2025 خالل عام لتصال عبر كافة عملياتها. وقد وضعت هذه الخطط في صدارة أولوياتها ضمان سالمة الموظفين و والعمالء والمجتمعات، بالتوازي مع حماية البيئة واألصول والعمليات التشغيلية. ولضمان فاعلية هذه الخطط، تتولى "لجنة إدارة األزمات" اإلشراف عليها، بمساندة من مسؤولي اإلدارات المعنيين بتنسيق جهود لهذه الجهود، شهد العام مراجعة شاملة لخطط استمرارية لت الحوادث. وتتويجالستجابة الفورية في ح األعمال الخاصة بمختلف اإلدارات، وتنفيذ برامج التدريب السنوية للمعنيين، بهدف توضيح األدوار بدقة لرتقاء بمستويات الجاهزية المؤسسية.و

رؤية مستقبلية

لجتماعية والحوكمة عبر مختلف إدارات المجموعة، في خطوة تهدف إلى إرساء مبادئ الشفافية وتمكين القيادة سنواصل التزامنا الراسخ بضمان المراقبة الشاملة لمخاطر الممارسات البيئية و من اتخاذ قرارات مدروسة ومبنية على أسس سليمة.

130

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة والمخاطر لقتصاد المجتمع الموظفون البيئة

سلسلة التوريد المسؤولة

المبادرات التوسع في تقييم الموردين تعزيز المساءلة من خالل وتدريبهم على الممارسات ميثاق قواعد السلوك لجتماعية والحوكمة البيئية و للموردين: استكمال الدورة السنوية 2025 شهد عام مواصلة الجهود الرامية إلى 2025 شهد عام و الثالثة لعمليات تقييم الموردين، والتي تقوية أطر حوكمة سلسلة التوريد، بهدف بالتعاون 2023 أولى مراحلها في عام انطلقت لرتقاء بممارسات األعمال المسؤولة )، EcoVadis( "مع مؤسسة "إيكوفاديس واألخالقية. وفي هذا السياق، يحدد "ميثاق لتتسع مظلتها وتشمل قاعدة أوسع من قواعد السلوك للموردين" تطلعاتنا بوضوح هيكلياالموردين. وتوفر هذه التقييمات إطارا لت رئيسية تشمل ممارسات في مج لقياس مؤشرات أداء دوليا معتمداومعياريا التوظيف، والصحة والسالمة واألمن، الموردين، وتتكامل مع برامج فنية موجهة والمسؤولية البيئية، والثقة والنزاهة. لبناء القدرات، بهدف معالجة الفجوات التشغيلية ودفع التحسين المستمر. ومسؤولة.

دمج اعتبارات الممارسات لجتماعية والحوكمة البيئية و في تقييم المشتريات

تم دمج اعتبارات الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمة في تقييم المشتريات و بصفة رسمية ضمن منهجيات تقييم يمنح المشتريات؛ لتشكل عامالً مرجحا لت الموردين ذوي األداء المتقدم في مج إضافية عند تقييم لستدامة نقاطا على توحيد آليات التطبيق العطاءات. وتأكيدا المؤسسي، تم تزويد كوادر المشتريات بتدريب نوعي يعزز مستويات المساءلة، ويضمن انتقاء الموردين وفق أسس أخالقية

التركيز على التوريد المحلي والشامل

في 2025 يعد دعم مسيرة التنمية ملموسا، أحرزنا تقدما لقتصادية المحلية ركيزة أساسية في نهج التوريد المسؤول الذي تتبعه مجموعة تيكوم. وخالل عام المشتريات الشاملة من خالل تحديد فئات توريد مخصصة تستهدف الشركات المملوكة بالكامل لمواطني دولة اإلمارات، والشركات الصغيرة والمتوسطة . وتدعم هذه اإلجراءات تنويع قاعدة %51 المسجلة لدى "دبي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة"، إلى جانب األعمال التي تمتلك فيها النساء حصة ال تقل عن الموردين، وتحفيز ريادة األعمال المحلية، وتوسيع نطاق مشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة والمشاريع التي تقودها الكوادر النسائية ضمن سلسلة بالسوق المحلي.لقتصادية الوطنية وبناء منظومة توريد أكثر ارتباطاالتوريد، مما يسهم في تعزيز المرونة

للتزامات

ندير أثر عملياتنا على سالسل التوريد من خالل لجتماعية إدماج مبادئ الممارسات البيئية و من والحوكمة في كافة إجراءات المشتريات، بدءا إلى جنب مرحلة التأهيل المسبق. كما نعمل جنبا مع موردينا لالرتقاء بأدائنا المشترك في هذا المجال.

،نحرص على إشراك الموردين المحليين والشركات المملوكة للنساء، والمشاريع الصغيرة بما فيها تلك المستفيدة من - والمتوسطة ضمن منظومة التوريد - in5 حاضنة األعمال الخاصة بنا، لتمكينها وتعزيز مسار نموها.

المبادرات

تحمل مجموعة تيكوم على عاتقها مسؤولية بناء للتزام سلسلة توريد تتسم بالمرونة، والمسؤولية، و األخالقي، لتنسجم مخرجاتها بسالسة مع أهدافنا لجتماعية والحوكمة، المتعلقة بالممارسات البيئية و لقتصادية وتواكب األولويات الوطنية للتنمية في دولة اإلمارات. ونهدف من خالل ترسيخ هذه المبادئ في مختلف آليات المشتريات، وتفعيل مبدأ المساءلة لدى الموردين، وتشجيع التوريد المحلي والشامل إلى ضمان تحقيق أثر إيجابي ملموس لعملياتنا التشغيلية على الصعيدين المجتمعي والبيئي.

رؤية مستقبلية

لجتماعية والحوكمة 2026 سنواصل خالل عام ترسيخ ممارسات المشتريات المستدامة عبر تحسينات مستمرة على منهجية حوكمة سالسل التوريد، وتوسيع مظلة التقييمات الخاصة بالممارسات البيئية و لرتقاء بأدائهم لعتبارات بفاعلية ضمن أدوات التقييم وآليات اتخاذ قرارات المشتريات. وبالتوازي مع ذلك، نعتزم توفير المزيد من برامج الدعم والتدريب لموردينا لتمكينهم من للموردين. كما سنواصل دمج هذه مع مواصلة مساعينا الحثيثة لتعزيز نهج التوريد الشامل والمحلي. وتبقى غايتنا اإلستراتيجية على المدى الطويل متجسدة في إرساء دعائم منظومة توريد لجتماعية والحوكمة، تزامنافي مجال الممارسات البيئية و للتزام األخالقي، والشمولية؛ لتنسجم مخرجاتها مع األجندة الوطنية الشاملة لالستدامة في دولة اإلمارات العربية المتحدة.تتسم بالشفافية، و

131

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

لجتماعية والحوكمة1 الملحق: جدول بيانات الممارسات البيئية و

==> picture [804 x 454] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة التغير
)2025-2024( 2025 2024 وحدة القياس2023 المقاييس يالموضوع الجوهر
الركزة: الحوكمة والمخاطري
– 0 0 عدد0 حلمتثال للقوانين واللوائ ملت عدح السياسات وممارسات
– 0 0 عدد0 عدد المخالفات/الغرامات المتكبدة األعمال األخالقية
– %26 %13 المشتريات من الموردين المحليين% نسبة مئوية%19ىنفاق عللاإ التوريد والمشتريات
– %3 %2 المشتريات من الشركات الصغيرة والمتوسطة% نسبة مئوية%1ىنفاق عللاإ المسؤولة
– %6 %7 المشتريات من الشركات المملوكة لنساء% نسبة مئوية%5ىنفاق عللاإ
لقتصادزة: يالرك
–
2,858 2,402 2,173 يماراتإ ممليون دره يراداتل اإيجمالإ لقتصادياألداء
– 2,230 1,854 1,654 يماراتإ ممليون دره الكهلستهالك و ل قبل الفوائد والضرائب واإح األربايجمالإ
– 1,478 1,228 1,078 يماراتإ ممليون دره يجمالل اإح الربيصاف
– %98 %94 % نسبة مئوية%89 شغاللمعدل اإ
– 414 410 عدد380 عدد الشركات الناشئة النشطةيصاف لبتكاراحتضان
– 170 164 عدد158 معدد الشركات الناشئة الجديدة المسجلة خالل العا
– 185 139 عدد110
in5 عدد الشركات المتخرجة من حاضنة األعمال
– 117 130 عدد102
in5 عدد الفعاليات المنظمة ألعضاء حاضنة األعمال
– %88.1 %87.1 % نسبة مئوية%87.4 ) CX( مؤشر تجربة العمالء العمالءىز عليالترك
الركعتمجزة: المي
–
180,000 180,000 180,000 يماراتإ مدره المساهمات النقدية المباشرة
– 154,322 268,744 178,010 يماراتإ مدره األموال التا من خالل المبادرات المجتمعيةه جمعم تي
زة: الموظفونيالرك
ن يانات عامة حول الموظفبي بيانات عامة (بما في
%2.2 285 279 عدد275 عدد الموظفينيجمالإ ذلك التنوع والشمول)
– 30 30 عدد29 الجنسياتيجمالإ
)التوزىنس (ذكر/أنثج الب حسيع
%4.1 101 97 عدد92 عدد الموظفات
%1.1 184 182 عدد182 عدد الموظفين الذكور
----- End of picture text -----

132

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

تتمة لجتماعية والحوكمة : جدول بيانات الممارسات البيئية و 1 الملحق

==> picture [842 x 40] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة التغير
)2025-2024( 2025 2024 وحدة القياس2023 المقاييس يالموضوع الجوهر
----- End of picture text -----


	%35.4	%34.8	% نسبة مئوية%33.4	)%( نسبة الموظفات
–	22	24	عدد21	التوزيعحسبالمستوى الداري الدارة العليا
–	91	77	عدد70	الدارة الوسطى
–	172	178	عدد184	الكادر الوظيفي
–	4	4	عدد3	التوزيعالداريحسبالجنس إجماليالناث فيالدارة العليا
–	35	28	عدد24	إجماليالناث فيالدارة الوسطى
–	62	65	عدد65	إجماليالناث ضمن الموظفين
				التوزيعحسبالفئة العمرية
–	21	17	عدد17	30-18
–	71	79	عدد91	40-31
–	140	138	عدد128	50-41
–	53	45	عدد38	+50
				التوطين
–	%28	%26	% نسبة مئوية%24	نسبة التوطين
–	80	72	عدد67	إجماليعدد الموظفين الماراتيين
–	37	33	عدد31	إجماليعدد الموظفات الماراتيات
				بيانات الدوران الوظيفي
–	21	18	عدد17	معدل الدوران الوظيفي
–	%7.4	%6.5	% نسبة مئوية%6.1	)%( نسبة الدوران الوظيفي
–	9	4	عدد8	)الدوران الوظيفي(إناث
–	12	14	عدد9	)الدوران الوظيفي(ذكور

133

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة لجتماعية والحوكمة : جدول بيانات الممارسات البيئية و 1 الملحق

==> picture [843 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة التغير
)2025-2024( 2025 2024 وحدة القياس2023 المقاييس يالموضوع الجوهر
----- End of picture text -----

				الركيزة: الموظفونتتمة
–			بيانات التعيينات الجديدة	بيانات عامة (بما في
– –	24 %8.5	عدد18 22 % نسبة مئوية%6.2 %7.4	إجماليالتعيينات الجديدة نسبة التعيينات الجديدة	ذلك التنوع والشمول) تتمة
–	11	عدد7 8	)التعيينات الجديدة (إناث
–	13	عدد11 14	)التعيينات الجديدة (ذكور
–	%46	% نسبة مئوية%39 %36	نسبة الناث من التعيينات الجديدة
–	10	عدد –8	30-18 التعيينات الجديدة للفئة العمرية
–	14	عدد –14	50-31 التعيينات الجديدة للفئة العمرية
–	0	عدد –0	+50 التعيينات الجديدة للفئة العمرية
			)التوزيعحسبطبيعة العمل (دائمومؤقت
–	285	عدد –279	إجماليعدد الموظفين الدائمين فيالشركة
–	184	عدد –182	)الموظفون الدائمون (ذكور
–	101	عدد –97	)الموظفات الدائمات (إناث
–	61	عدد –45	إجماليعدد الموظفين المؤقتين
–	27	عدد –20	)الموظفون المؤقتون (ذكور
–	34	عدد –25	)الموظفات المؤقتات (إناث
–	%100	% نسبة مئوية%100 %100	) للموظفين المباشرين وغير المباشرينISO 45001( نسبة تغطية معيار الصحة والسلمة للموظفين المباشرين	الصحة والسلمة
–	0	عدد0 0	عدد الوفيات نتيجةإصابات العمل عددإصابات العمل
–	1	عدد0 0	)عدد الوفيات نتيجةإصابات العمل عددإصابات العمل الكبرى (باستثناء الوفيات
–	0	عدد0 0	عددإصابات العمل القابلة للتسجيل
–	حلت السعافات الولية	عدد حلت السعافات الولية حلت السعافات الولية	النواع الرئيسية لصابات العمل

134

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة لجتماعية والحوكمة : جدول بيانات الممارسات البيئية و 1 الملحق

==> picture [842 x 40] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة التغير
)2025-2024( 2025 2024 وحدة القياس2023 المقاييس يالموضوع الجوهر
----- End of picture text -----

					الركيزة: الموظفونتتمة
				الصحة والسلمة للموظفين غير المباشرين	الصحة والسلمة
–	0	0	0	عدد الوفيات نتيجةإصابات العمل عددإصابات العمل	تتمة
–	1	0	)عدد الوفيات نتيجةإصابات العمل عددإصابات العمل الكبرى (باستثناء الوفيات0
–	0	0	0	عددإصابات العمل القابلة للتسجيل
–	حلت السعافات الولية	حلت السعافات الولية	حلت السعافات الولية	النواع الرئيسية لصابات العمل
				لجميعالموظفين المباشرين وغير المباشرين
–	0.076	0	عدد0	معدل الصابات
–	0	0	عدد0	معدل اليامالمفقودة
–	0	0	عدد0	معدل خطورة الحوادث
–	0	0	عدد0	معدل التغيب
–	0	0	عدد0	وفيات العمل
%28.2	200	156	عدد137	إجماليعدد البرامجالتدريبية	بناء القدرات
%5.8	5837	5515	عدد4200	إجماليعدد ساعات التدريب
%3.0	20.9	20.3	ساعة15.2	متوسط ساعات التدريبلكل موظف
				:ساعات التدريبالمقدمةإلى
%0.4	3,495	3,480	ساعة2,610	الموظفين (ذكور)
%15.0	2,342	2,036	ساعة1,590	)الموظفات (إناث
%7.5-	620	671	ساعة222	الدارة العليا
%44.1	2,217	1,539	ساعة1,088	الدارة الوسطى
%9.3-	2999	3,305	ساعة2,890	الكادر الوظيفي
– –	– 274	279	عدد271	مراجعات الداء عدد الموظفين الخاضعين لمراجعات دورية للداء
				والتطوير المهني
–	%100	%100	% نسبة مئوية%98	نسبة الموظفين الخاضعين لمراجعات دورية للداء
				والتطوير المهني

135

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

تتمة لجتماعية والحوكمة : جدول بيانات الممارسات البيئية و 1 الملحق

==> picture [843 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة التغير
)2025-2024( 2025 2024 وحدة القياس2023 المقاييس يالموضوع الجوهر
----- End of picture text -----

					الركيزة: الموظفونتتمة
				الموظفون الخاضعون لمراجعات دورية للداء والتطوير المهني(حسبالفئة):	كفاءة استهلك المياه
–	175	182	عدد180	عدد الذكور	تتمة
–	99	97	عدد91	عدد الناث
–	11	24	عدد10	عدد موظفيالدارة العليا
–	91	77	عدد80	عدد موظفيالدارة الوسطى
–	172	178	عدد181	عدد الكادر الوظيفي
– –	%100 0	%100 0	% نسبة مئوية%100 عدد0	تقييمات الصحة والسلمة للصول لمتثال لمتطلبات الصحة والسلمة للصول	رفاهية العملء
					الركيزة: البيئة
				الطاقة الكهربائية	كفاءة الطاقة
%7.1	197,393,437	184,229,969	كيلوواط/ساعة171,204,396	إجمالياستهلك الكهرباء
%1.8-	168,197,094	كيلوواط/ساعة –171,268,849		)إجمالياستهلك الكهرباء (علىأساس حساب المثل بالمثل
				تبريد المناطق
%12.8	60,002,681	53,192,832	طن تبريد ساعة50,150,497	إجمالياستهلك تبريد المناطق
%6.7-	46,331,413	طن تبريد ساعة –49,656,472		)إجمالياستهلك تبريد المناطق (علىأساس حساب المثل بالمثل
				الديزل
%35.6-	43,479	67,535	لتر67,237	إجمالياستهلك الديزل
%35.6-	43,479	67,535	لتر67,237	)إجمالياستهلك الديزل (علىأساس حساب المثل بالمثل
				الغاز البتروليالمسال
%47.6	110,474	74,864	متر مكعب44,048	إجمالياستهلك الغاز البتروليالمسال
%47.6	110,474	متر مكعب –74,864		)إجمالياستهلك الغاز البتروليالمسال (علىأساس حساب المثل بالمثل
				كثافة الطاقة
%6.1-	126	كيلوواط/ساعة/متر مربع/سنويا –135		كثافة استهلك الطاقة فيالمباني– الكهرباء
%9.1-	90	كيلوواط/ساعة/متر مربع/سنويا –99		كثافة استهلك الطاقة فيالمباني– تبريد المناطق
				مشروعتوفير الطاقة
–	46,072,527	43,510,091	كيلوواط/ساعة29,993,393	الوفورات المحققة من مشروع تطوير كفاءة استهلك الطاقة (الذي انطلق عام
				)2022

136

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة لجتماعية والحوكمة : جدول بيانات الممارسات البيئية و 1 الملحق

==> picture [842 x 40] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة التغير
)2025-2024( 2025 2024 وحدة القياس2023 المقاييس يالموضوع الجوهر
----- End of picture text -----

					الركيزة: البيئةتتمة
	%14.8	–	% نسبة مئوية –	نسبة الوفورات المحققة من مشروع توفير الطاقة	كفاءة الطاقة
	)2025-2023(				تتمة
				الطاقة الشمسية
%14.7	11.53	10.05	كيلوواط ذروي8.34	القدرة النتاجية للطاقة الشمسية
%6.9	15,248,738	14,267,543	كيلوواط/ساعة12,353,092	الكهرباء المولدة من الطاقة الشمسية
–	%7.7	%7.7	% نسبة مئوية%7.2	نسبة الكهرباء المولدة من مصادر متجددة
%16.2	2,582,698	2,222,047	متر مكعب1,754,746	إجمالياستهلك المياه	كفاءة استهلك المياه
%61.8	1,680,045	1,038,101	متر مكعب1,287,647	)إعادة استخدامالمياه (مياه الصرف الصحيالمعالجة
%1.8	1.65	متر مكعب/متر مربع –1.62		كثافة استهلك المياه فيالمباني
%1.6	1,936,096	متر مكعب –1,905,019		)استهلك المياه (علىأساس حساب المثل بالمثل
%2.7	28,699	27,935	طن32,411	إجماليالنفايات المتولدة	إدارة النفايات
%99.7	651	326	طن235	النفايات القابلة لعادة التدوير (الورق، البلستيك، المعادن، النفايات المختلطة القابلةلعادة التدوير)
–	404.8	313.2	طن230.2	)الورق المعاد تدويره (بما فيذلك الورق المقوى القديم
–	10.2	7.8	طن2.8	البلستيك المعاد تدويره
–	0.05	0.19	طن0.2	المعادن المعاد تدويرها
–	236.4	5.3	طن1.8	النفايات المختلطة القابلةلعادة التدوير
%15.4	15,335	13,292	طن1,395	النفايات المرسلةإلىمنشآت تحويل النفاياتإلىطاقة
%11.2-	12,712	14,317	طن30,781	النفايات المرسلةإلىالمكبات
–	1.4	كغم/قدممربع –1.4		كثافة النفايات
				النفايات حسبمسار التخلص منها
–	%53	%48	% نسبة مئوية%4	نسبة النفايات المحولةإلىمنشآت تحويل النفاياتإلىطاقة
–	%2	%1	% نسبة مئوية%1	نسبة النفايات المعاد تدويرها
–	%45	%51	% نسبة مئوية%95	نسبة النفايات المرسلةإلىالمكبات
					الركيزة: البيئةتتمة

137

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة لجتماعية والحوكمة : جدول بيانات الممارسات البيئية و 1 الملحق

==> picture [802 x 452] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نسبة التغير
)2025-2024( 2025 2024 وحدة القياس2023 المقاييس يالموضوع الجوهر
%37.2 59 43 31 عدد إجمالي عدد مباني مجموعة تيكوم الحاصلة على شهادة المباني الخضراء " المباني المستدامة
رLEEDيالتقرب المشمول م العاى " حت
– 6 6 2 عدد
الفئة البالتينية
– 46 30 22 عدد الفئة الذهبية
– 7 7 7 عدد الفئة الفضية
%8 %57 %49 الخضراء% نسبة مئوية%33 المحفظةLEED" نسبة المساحات الحاصلة عليجمالإ" من يادة المبانه شى
%19 1,935.5 –1,625.9 أكسيد الكربوني ثانئطن من مكاف )1 ئة (النطاقيعاثات غازات الدفب انيمالإج خفض انبعاثات غازات
%35.7- 111.7 –173.6 أكسيد الكربوني ثانئطن من مكاف )انبعاثات غازات الدفيئة من الديزل (المناطق المشتركة الدفيئة
%25.6 1,823.8 –1,452.4 أكسيد الكربوني ثانئطن من مكاف انبعاثات غازات الدفيئة من المبردات
%5.0 54,360.5 –51,789.2 أكسيد الكربوني ثانئطن من مكاف )2 ئة (النطاقيعاثات غازات الدفب انيمالإج
%5.1 50,829.2 –48,380.4 طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون ) انبعاثات غازات الدفيئة من الكهرباء2 إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة (النطاق
) م(المناطق المشتركة ومكاتب مجموعة تيكو
%3.6 3,531.2 –3,408.7 طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون انبعاثات غازات الدفيئة من تبريد المناطق (المناطق المشتركة ومكاتب مجموعة
)متيكو
%5.4 56,296.0 –53,415.1 أكسيد الكربوني ثانئطن من مكاف )2 و1 نيئة (النطاقيعاثات غازات الدفب انيمالإج
%5.8- 55 –58 كيلوغرام ثاني أكسيد الكربون لكل متر كثافة انبعاثات غازات الدفيئة الناتجة عن استهالك الطاقة في المباني
عمرب
%2- 14,601.0 14,905.5 – أكسيد الكربون ي ثانئطن من مكاف )3 ئة (النطاقيعاثات غازات الدفب انيمالإج
%5.6 7,660.6 7,256.2 – أكسيد الكربون ي ثانئطن من مكاف )3 انبعاثات غازات الدفيئة (النطاقيجمالإ
%61.9 312.1 192.8 – أكسيد الكربون ي ثانئطن من مكاف )انبعاثات غازات الدفيئة من مياه الصرف الصح (المناطق المشتركةي
%11.2- 6,614.4 7,449.6 – أكسيد الكربون ي ثانئطن من مكاف المكباتىلإانبعاثات غازات الدفيئة من النفايات المرسلة
%99.7 13.9 6.9 – أكسيد الكربون ي ثانئطن من مكاف انبعاثات الغازاتيجمالإانبعاثات غازات الدفيئة من النفايات المعاد تدويرها
%3.8 70,897.0 68,320.6 – أكسيد الكربون ي ثانئطن من مكاف ئةيعاثات غازات الدفب انيمالإج
----- End of picture text -----

138

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

)EPRA( : مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة2.1 الملحق

==> picture [801 x 452] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

كود الرابطة
نسبة التغير األوروبية للعقارات
)2025-2024( 2025 اس2024يوحدة الق سايمق EPRA) ( العامة
األداء
%7.1 197,393,437 كيلوواط/ساعة184,229,969 رباءهالك الكه استيجمالإ Elec-Abs
–
128,447,498 كيلوواط/ساعة122,249,071 المناطق المشتركة
–
67,859,230 كيلوواط/ساعة60,823,056 مساحات العمالء
–
1,086,709 كيلوواط/ساعة1,157,842 ممكاتب ومقرات مجموعة تيكو
- %25 المساحة القابلة للتأجير%22يجمالإالنسبة من التغطية
-
15,248,738 كيلوواط/ساعة14,267,543 توليد الطاقة الشمسية
– %7.7 % نسبة مئوية%7.7 رباء المولدة من مصادر متجددةهنسبة الك
%1.8- 168,197,094 كيلوواط/ساعة171,268,849 )است أساس حساب المثل بالمثلىرباء (علهالك الكه Elec-LfL
–
111,219,299 كيلوواط/ساعة113,216,345 المناطق المشتركة
–
55,891,086 كيلوواط/ساعة56,894,662 مساحات العمالء
-
1,086,709 كيلوواط/ساعة1,157,842 ممكاتب ومقرات مجموعة تيكو
- %20 المساحة القابلة للتأجير%21يجمالإالنسبة من التغطية
%12.8 50,522,280 كيلوواط/ساعة44,788,384 الك تبريد المناطقه استيجمالإ DH&C-Abs
–
7,862,849 كيلوواط/ساعة7,546,984 المناطق المشتركة
–
42,285,991 كيلوواط/ساعة36,831,184 مساحات العمالء
–
373,440 كيلوواط/ساعة410,216 ممكاتب ومقرات مجموعة تيكو
- %22 المساحة القابلة للتأجير%18يجمالإالنسبة من التغطية
%6.7- 39,011,067 كيلوواط/ساعة41,810,768 ) أساس حساب المثل بالمثلىالك تبريد المناطق (عله استيجمالإ DH&C-LfL
–
6,530,924 كيلوواط/ساعة6,997,941 المناطق المشتركة
–
32,106,704 كيلوواط/ساعة34,402,611 مساحات العمالء
–
373,440 كيلوواط/ساعة410,216 ممكاتب ومقرات مجموعة تيكو
- %15 المساحة القابلة للتأجير%16يجمالإالنسبة من التغطية
%35.6- 431,616 كيلوواط/ساعة670,420 الك الديزله استيجمالإ Fuels-Abs
%47.6 2,840,836 كيلوواط/ساعة1,925,126 المساليالك الغاز البتروله استيجمالإ
%35.6- 431,616 كيلوواط/ساعة670,420 ) أساس حساب المثل بالمثلىالك الديزل (عله استيجمالإ Fuels-LfL
%47.6 2,840,836 كيلوواط/ساعة1,925,126 ) أساس حساب المثل بالمثلى المسال (عليالك الغاز البتروله استيجمالإ
----- End of picture text -----

139

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة) EPRA( : مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة2.1 الملحق

==> picture [843 x 74] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

كود الرابطة
نسبة التغير األوروبية للعقارات
)2025-2024( 2025 اس2024يوحدة الق سايمق EPRA) ( العامة
األداء
%6.1- 126 135 /سنوياعكيلوواط/ساعة/متر مرب رباءه – الكي المبانيالك الطاقة فهكثافة است Energy-int
----- End of picture text -----

)2025-2024( %6.1-	2025 126	وحدة القياس2024 كيلوواط/ساعة/متر مربع/سنويا135	) مقياسالداء كثافة استهلك الطاقة فيالمباني– الكهرباء	EPRA(العامة Energy-int
%9.1-	90	كيلوواط/ساعة/متر مربع/سنويا99	كثافة استهلك الطاقة فيالمباني– تبريد المناطق
%19	1,935.5	طن مكافئثانيأكسيد الكربون1,625.9	إجمالي لنبعاثات المباشرة لغازات الدفيئة	GHG-Dir-Abs
%5.0	54,360.5	طن مكافئثانيأكسيد الكربون51,789.2	إجمالي لنبعاثات غير المباشرة لغازات الدفيئة	GHG-Indir-Abs
%5.8-	55	كيلوجرام من مكافئ ثاني أكسيد الكربون/ متر مربع/سنويا58	كثافة انبعاثات غازات الدفيئة الناتجة عن استهلك الطاقة فيالمباني	GHG-Int
%16.2	2,582,698	متر مكعب2,222,047	إجمالياستهلك المياه	Water-Abs
–	1,680,609	متر مكعب1,474,479	المناطق المشتركة
–	887,871	متر مكعب733,603	مساحات العملء
-	14,219	متر مكعب13,965	مكاتب ومقرات مجموعة تيكوم
-	%25	النسبة منإجماليالمساحة القابلة للتأجير%22	التغطية
%1.6	1,936,096	متر مكعب1,905,019	)إجمالياستهلك المياه (علىأساس حساب المثل بالمثل	Water-LfL
–	1,304,192	متر مكعب1,283,275	المناطق المشتركة
–	617,686	متر مكعب607,779	مساحات العملء
-	14,219	متر مكعب13,965	مكاتب ومقرات مجموعة تيكوم
-	%18	النسبة منإجماليالمساحة القابلة للتأجير%19	التغطية
%1.8	1.65	متر مكعب/متر مربع1.62	كثافة استهلك المياه فيالمباني	Water-Int
%2.7	28,699	طن27,935	إجماليالنفايات المتولدة	Waste-Abs
%15.4	15,335	طن13,292	النفايات المحولةإلىمعامل تحويل النفاياتإلىطاقة
%99.7	651	طن326	النفايات المعاد تدويرها
%11.2-	12,712	طن14,317	النفايات المرسلةإلىالمكبات
-	%53	)%( نسبة مئوية%48	نسبة النفايات المحولةإلىمعامل تحويل النفاياتإلىطاقة
-	%2	) %( نسبة مئوية%1	نسبة النفايات المعاد تدويرها
-	%45	)%( نسبة مئوية%51	نسبة النفايات المرسلةإلىالمكبات
-	%88	النسبة منإجماليالمساحة القابلة للتأجير%90	التغطية

140

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة) EPRA( : مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة2.1 الملحق

==> picture [842 x 60] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

كود الرابطة
نسبة التغير األوروبية للعقارات
)2025-2024( 2025 اس2024يوحدة الق سايمق EPRA) ( العامة
األداء
----- End of picture text -----

%2.4	28,595	طن27,935	إجماليالنفايات المتولدة	Waste-LfL
%14.6	15,236	طن13,292	النفايات المحولةإلىمعامل تحويل النفاياتإلىطاقة
%98.5	647	طن326	النفايات المعاد تدويرها
%11.2-	12,712	طن14,317	النفايات المرسلةإلىالمكبات
-	%53	)%( نسبة مئوية%48	نسبة النفايات المحولةإلىمعامل تحويل النفاياتإلىطاقة
-	%2	)%( نسبة مئوية%1	نسبة النفايات المعاد تدويرها
-	%45	)%( نسبة مئوية%51	نسبة النفايات المرسلةإلىالمكبات
-	%85	النسبة منإجماليالمساحة القابلة للتأجير%90	التغطية
			إجمالي عدد مباني مجموعة تيكوم الحاصلة على شهادة المباني الخضراء	Cert-Tot
%37.2	59	# 43	" حتىالعامالمشمول بالتقريرLEED"
–	6	# 6	الفئة البلتينية
–	46	# 30	الفئة الذهبية
–	7	# 7	الفئة الفضية
%8.0	%57	نسبة المساحة القابلة للتأجير%49	" منإجماليالمحفظةLEED" نسبة المبانيالحاصلة علىشهادة المبانيالخضراء
%4.1	101	# 97	عدد الموظفات	Diversity-Emp
%1.1	184	# 182	عدد الموظفين الذكور
–	%35.4	)%( نسبة مئوية%34.8	)%( نسبة الموظفات
–	%64.6	)%( نسبة مئوية%65.2	نسبة الموظفين الذكور
–	22	عدد24	الدارة العليا
–	91	عدد77	الدارة الوسطى
–	172	عدد178	الكادر الوظيفي
%3.3-	0.88	معدل0.91	معدل الجور والرواتب بين الجنسين: المتوسط	Diversity-Pay
–	0.83	معدل0.91	معدل الجور والرواتب بين الجنسين: مستوى الدارة العليا
–	0.97	معدل1	معدل الجور والرواتب بين الجنسين: مستوى الدارة الوسطى
–	1.03	معدل1.06	معدل الجور والرواتب بين الجنسين: الكادر الوظيفي
–	20.9	متوسط الساعات 20.3	متوسط ساعات التدريب لكل موظف	Emp-Training

141

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة) EPRA( : مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة2.1 الملحق

==> picture [802 x 452] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

كود الرابطة
نسبة التغير األوروبية للعقارات
)2025-2024( 2025 اس2024يوحدة الق سايمق EPRA) ( العامة
األداء
%0.0 %100 نسبة الموظفين%100 الموظفون الخاضعون لتقييمات األداء Emp-Dev
%2.2 285 279 الموظفين#عمجمو Emp-Turnover
– 24 22 التعيينات الجديدة#
– %8.5 معدل%7.4 نسبة التعيينات الجديدة
– 21 18 # يالدوران الوظيف
– %7.4 معدل%6.5 ينسبة الدوران الوظيف
– %100 )%( نسبة مئوية%100 ) للموظفين المباشرين وغير المباشرينISO 45001( نسبة تغطية معيار H&S-Emp
– 0.076 معدل0 صاباتلمعدل اإ
– 0 معدل0 المفقودةممعدل األيا
– 0 معدل0 معدل خطورة الحوادث
– 0 معدل0 معدل التغيب
– 0 معدل0 وفيات العمل
– %100 H&S-Asset
نسبة األصول %100 تقييمات الصحة والسالمة لألصول
– 0 عدد الحوادث 0 لمتثال لمتطلبات الصحة والسالمة لألصول H&S-Comp
– %100 نسبة األصول%100 ا فعاليات مجتمعيةه تنفذ فيينسبة مجمعات األعمال الت Comty-Eng
هيئة حوكمةىتشكيل أعل Gov-Board
قسم: حوكمة الشركات وصف هيئة حوكمةى واختيار أعضاء أعلحترشي Gov-Selec
حدارة تضارب المصالإجراءات إ Gov-COI
----- End of picture text -----

142

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

)EPRA( : منهجية مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة2.2 الملحق

تم توزيع استهالك التبريد المركزي الذي تم شراؤه يتم حسابهاستهالك الكهرباء المتماثل – بالمالك، يتم تطبيق منهجية تخصيص قائمة للمناطق المشتركة، ومساحات المستأجرين، باستخدام نفس المعايير المستخدمة في على المساحة. وعليه، فإن التخصيصات حسب والمكاتب الخاصة بالمالك بناءً على المساحات إجمالي استهالك الكهرباء، ولكنه يستثني سبعة المساحة تكون تقديرية، في حين تظل قيم التي يتم تزويدها عبر المرافق التي يتم تحصيلها لستحواذ عليها أصول: منها خمسة أصول تم لستهالك مستندة إلى بيانات فعلية.إجمالي من قبل المالك. ودمجها ضمن عمليات مجموعة تيكوم خالل تشمل قياساتلفصاح عن المكاتب الخاصة – يستثنىاستهالك تبريد المناطق المتماثل – ، واثنان من األصول التي شهدت تغييرات 2025 الطاقة والمياه بيانات المكاتب الخاصة. ويتم لستحواذ عليها خمسة أصول – أربعة منها تم ،تشغيلية كبيرة. على أساس المقارنة المماثلة تسجيل بيانات النفايات على مستوى المنطقة ودمجها ضمن عمليات مجموعة تيكوم خالل ورغم أن المساحات المشمولة متطابقة في وتشمل بيانات المكاتب، وذلك بما يتماشى مع ، وواحد شهد تغييرات تشغيلية كبيرة. في 2025 من %20 و21% كال العامين، فإن نسبة .2024 إفصاحات عام %63 تم اإلفصاح عن لستهالك لنسبة2024 إجمالي المساحة التأجيرية اإلجمالية في عامي من إجمالي%50من المساحات المشتركة و على التوالي مشمولة ضمن 2025 و2024 استهالك الكهرباء المساحات التأجيرية المزودة بالتبريد المركزي، لستهالكلستهالك المُ فصح عنه. ويعكس يشمل استهالكإجمالي استهالك الكهرباء – لستهالك لنسبة 2025 وفي تم اإلفصاح عن ونطاق التغطية المناطق المشتركة ومساحات الطاقة الشمسية واستهالك المرافق التي حصل من إجمالي %43 من المساحات المشتركة و%57 المستأجرين التي يتم تزويدها عبر المرافق التي من المناطق المشتركة %93 عليها المالك بنسبة ،المساحات التأجيرية المزودة بالتبريد المركزي يتم تحصيلها من قبل المالك، وذلك لنفس ، 2025 و2024 ومناطق الخدمات خالل عامي مناطق الخدمات مستثناة من تغطية التبريد .2025 و2024 األصول في عامي حيث أن بعض المساحات المشتركة تقع تحت المركزي من %100 عدادات المستأجرين. كما يشمل تبريد المناطق استهالك مكاتب مجموعة تيكوم. يغطي جزئيا استهالك الوقود في عامإجمالي استهالك تبريد المناطق – %22( المستأجرين ضمن عدادات مجموعة تيكوم يتم استهالك الوقودإجمالي استهالك الوقود – من المساحات %30 ، كانت نسبة2024 %25 و2024 من المساحة القابلة للتأجير في عام في شكلين – غاز البترول المسال والديزل. يتم المشتركة مزودة بالتبريد المركزي، حيث تم )، 2025 من المساحة القابلة للتأجير في عام استهالك غاز البترول المسال بالكامل في مناطق اإلفصاح عن استهالك التبريد المركزي لما نسبته ويشمل جميع الكهرباء التي تم الحصول عليها المستأجرين، ويتم استهالك الديزل بالكامل في من إجمالي %33 منها، كما كانت نسبة%72 من قبل مجموعة تيكوم، ويستثني استهالك المناطق المشتركة. المساحات التأجيرية مزودة بالتبريد المركزي وتم المستأجرين (العدادات الفرعية أو العدادات التي بقي استهالكاستهالك الوقود المتماثل – منها. %57 اإلفصاح عن لستهالك لما نسبته يحتفظ بها المستأجرون). تم توزيع استهالك مع إجمالي غاز البترول المسال والديزل متوافقا من المساحات %33 كانت نسبة2025 وفي عام الكهرباء في المناطق المشتركة، ومساحات ، 2025 و2024 استهالك الوقود لكل من عامي المشتركة مزودة بالتبريد المركزي، حيث تم المستأجرين، والمكاتب الخاصة بالمالك بناءً على ولم يتم استثناء أي من األصول من أجل إجراء اإلفصاح عن استهالك التبريد المركزي لما نسبته المساحات التي يتم تزويدها من خالل المرافق مقارنة مماثلة. من إجمالي %36 منها، كما كانت نسبة%75 التي يتم تحصيلها من قبل المالك. وتم إدراج المساحات التأجيرية مزودة بالتبريد المركزي وتم إنتاج الطاقة الشمسية بشكل منفصل، كما تم = المساحة المبنية،BUA * منها. %61 اإلفصاح عن لستهالك لما نسبته اإلفصاح عن نسبة الكهرباء المولدة من الطاقة ، = إجمالي المساحة الطابقيةGFA = إجمالي المساحة القابلة للتأجيرGLA ويشمل ذلك كامل كميات التبريد المركزي التي الشمسية، وذلك بما يتماشى مع إفصاحات عام تم شراؤها من قبل مجموعة تيكوم، ويستثني .2024 لستهالك الذي يتم تحصيله مباشرة من قبل المستأجرين (العدادات الخاصة بالمستأجرين). كما

مقاييس األداء البيئي

تم اعتماد نهج التحكمالتحكم التشغيلي – • التشغيلي، الذي يحث على تسجيل التأثيرات البيئية للمناطق التي تتمتع فيها مجموعة تيكوم بالسلطة الكاملة لتنفيذ السياسات التشغيلية، من المناطق المشتركة %100 ويشمل ذلك

والمكاتب الخاصة بها.

تقع جميعالجغرافيا والتقارير القطاعية – الممتلكات في دبي ودولة اإلمارات العربية المتحدة. يتم تسجيل البيانات البيئية على مستوى الممتلكات، بما يتماشى مع نهج إطار التقرير لحدود التحكم التشغيلي. يضمن ذلك تمثيالً شامالً لألداء البيئي عبر جميع الممتلكات المدارة، بما يدعم اتساق التقارير وإمكانية

المقارنة.

يتم تسجيلاستهالك المالك والمستأجر – استهالك المستأجر فقط عندما يقع تحت عدادات المالك. يتم تطبيق نهج الرابطة األوروبية للعقارات العامة، الذي يغطي المرافق التي حصل عليها المالك، ولكن ال يشمل المرافق التي حصل عليها المستأجر بسبب قيود الوصول إلى البيانات. يتم تسجيل استهالك المستأجر جزئيًا، ويقتصر على ما يمر عبر عدادات المالك. تغطي تقارير المستأجرين المساحة اإلجمالية التي يشغلها المستأجرون تحت المرافق التي يتحكم لستهالك فيها المالك، كذلك األمر يتم تسجيل في المساحات المشتركة التي تقع تحت عدادات المالك.

تقدير الخدمات التي يتم تحصيلها من قبل تستند جميع المرافق التي يتم تحصيلها المالك – من قبل المالك إلى قراءات فعلية للعدادات. لستهالك المُ فصح ويتم اشتقاق إجمالي قيم عنها (بما في ذلك الكهرباء، والتبريد المركزي، لستهالك الفعلية. وفي حال والمياه) من بيانات لستهالك بين المناطق المشتركة، توزيع إجمالي ومساحات المستأجرين، والمكاتب الخاصة

143

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة) EPRA( : منهجية مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة2.2 الملحق

استهالك المياه

إدارة النفايات

إدارة النفايات يتم الحصول على عواملغازات التبريد – لنبعاث لغازات التبريد من المبادئ التوجيهية تدير مجموعةالنفايات حسب مسار التخلص – تم اإلفصاح عنه لماإجمالي استهالك المياه – تيكوم النفايات لغالبية المستأجرين، وبالتالي من المناطق المشتركة ومناطق %93 نسبته للفريق الحكومي الدولي المعني بتغير المناخ. يشمل استهالك الكهرباء وتبريد 2 النطاق من إجمالي %90 تنطبق بيانات النفايات على )، ويغطي جزئيًا 2025 و2024( الخدمات في عام %88 و2024 المساحة التأجيرية في عام استهالك المستأجرين الواقع ضمن عدادات المناطق في المناطق المشتركة ومكاتب مجموعة تيكوم. يتماشى نطاق التغطية مع . يتم إدارة النفايات على مستوى المنطقة 2025 من إجمالي المساحة التأجيرية في %22( المالك ا لكلٍ لستهالكات المُ فصح عنها سابقإجمالي بواسطة مزودي الخدمة. ونظرًا لمحدودية ). ويستثني 2025 في عام%25 و2024 عام من الكهرباء والتبريد المركزي على التوالي. أما الوصول إلى البيانات، ال يمكن اإلفصاح عن لستهالك الذي يتم تحصيله مباشرة من قبل بيانات المكاتب الخاصة بالمالك بشكل منفصل، المستأجرين (سواء عبر العدادات الفرعية أو لنبعاثات المُ فصح عنها ضمن النطاق الثاني فهي محسوبة وفق منهجية الموقع الجغرافي، ويتم تضمينها ضمن بيانات مستوى المنطقة، العدادات المستقلة الخاصة بهم). وتم إجراء لنبعاث الخاصة حيث تم استخدام عوامل . وقد تم 2024 بما يتوافق مع إفصاحات عام لستهالك للمناطق المشتركة ومناطق توزيعات اإلفصاح عن طرق المعالجة (باألطنان والنسب الخدمات، ومساحات المستأجرين، والمكاتب بشبكة الكهرباء ألغراض اإلبالغ. :عوامل لنبعاثات هي المئوية) للنفايات الموجهة لمحطات تحويل الخاصة بالمالك بناءً على المساحة. النفايات إلى طاقة، وإعادة التدوير، ومكبات من10 ال يشملاستهالك المياه المتماثل – ال يشملاستهالك المياه المتماثل –استهالك المياه المتماثل – كجم من ثاني أكسيد0.39204 – الكهرباء النفايات. بعض المستأجرين يديرون إعادة التدوير لستحواذ عليها ودمجها 5 األصول، منها تم تم الكربون/كيلوواط ساعة (المصدر: تقرير لستدامة لهيئة كهرباء ومياه دبي). بشكل مستقل؛ ونتيجة لذلك، فإن بيانات إعادة ، 2025 ضمن عمليات مجموعة تيكوم خالل التدوير المُ فصح عنها ال تعكس بعد بشكل أصول شهدت تغييرات تشغيلية كبيرة. 5و كجم من ثاني0.3607 – تبريد المناطق كجم 0.361 و2024 فيRTH/أكسيد الكربون كامل منظومة المجموعة. ويتم العمل حاليًا على وعلى الرغم من أن مجموعة األصول األساسية تحسين جودة التقارير. متطابقة الستهالك المياه على أساس المقارنة ، تم 2025 فيRTH/من ثاني أكسيد الكربون حسابها باستخدام عوامل انبعاث الكهرباء. البيانات المتماثلة للنفايات عن طريق التخلص–– ، فإن نطاق 2025 و2024 المماثلة في عامي يتم حسابها عن طريق قسمةلنبعاثات – كثافة تم استثناء اثنين من األصول التي تم دمجهما من %18 و%19 التغطية المُ فصح عنه يمثل من 93% على2 و1 لنبعاثات من النطاقين ، 2025 في عمليات مجموعة تيكوم في عام 2024 إجمالي المساحة التأجيرية في عامي ستخدم المناطق المشتركة ومناطق الخدمات. وت

بواسطة مزودي الخدمة. ونظرًا لمحدودية الوصول إلى البيانات، ال يمكن اإلفصاح عن بيانات المكاتب الخاصة بالمالك بشكل منفصل، ويتم تضمينها ضمن بيانات مستوى المنطقة، . وقد تم 2024 بما يتوافق مع إفصاحات عام اإلفصاح عن طرق المعالجة (باألطنان والنسب المئوية) للنفايات الموجهة لمحطات تحويل النفايات إلى طاقة، وإعادة التدوير، ومكبات النفايات. بعض المستأجرين يديرون إعادة التدوير بشكل مستقل؛ ونتيجة لذلك، فإن بيانات إعادة التدوير المُ فصح عنها ال تعكس بعد بشكل كامل منظومة المجموعة. ويتم العمل حاليًا على تحسين جودة التقارير. البيانات المتماثلة للنفايات عن طريق التخلص–– تم استثناء اثنين من األصول التي تم دمجهما ، 2025 في عمليات مجموعة تيكوم في عام والتي تتم إدارة نفاياتها مركزيًا. وتنطبق بيانات %90 النفايات على أساس المقارنة المماثلة على 2024 من إجمالي المساحة التأجيرية في عام . وتشمل طرق المعالجة 2025 في عام%85و المُ فصح عنها باألطنان والنسب المئوية كال من تحويل النفايات إلى طاقة، وإعادة التدوير، والمكبات. ل

الخاصة بالمالك بناءً على المساحة. من10 ال يشملاستهالك المياه المتماثل – ال يشملاستهالك المياه المتماثل –استهالك المياه المتماثل – لستحواذ عليها ودمجها 5 األصول، منها تم تم ، 2025 ضمن عمليات مجموعة تيكوم خالل أصول شهدت تغييرات تشغيلية كبيرة. 5و وعلى الرغم من أن مجموعة األصول األساسية متطابقة الستهالك المياه على أساس المقارنة ، فإن نطاق 2025 و2024 المماثلة في عامي من %18 و%19 التغطية المُ فصح عنه يمثل 2024 إجمالي المساحة التأجيرية في عامي على التوالي.2025و

مساحة المقام كأقصى مساحة للمناطق المشتركة ومناطق الخدمات تتوفر لها بيانات – الكهرباء. ويستثنى من ذلك أي 2 و1 النطاقين مناطق مشتركة وخدمات تخضع لمرافق يملكها لنبعاثات األخرى، المستأجرون. وبالنسبة لمصادر ال يوجد استهالك إضافي في تلك المناطق. لذلك، تم تحديد حدود المساحة لضمان اتساق لنبعاثات) والمقام (المساحة) بشكل البسط ( كامل.

كثافة المياه

من المناطق المشتركة ومناطق الخدمات، %93 يشمل من إجمالي المساحة %25 و%22 باإلضافة إلى على التوالي، ويغطي 2025 و2024 التأجيرية في مساحات المستأجرين التي يندرج استهالكها ضمن عدادات المالك (متوافق مع نطاق التغطية المُ فصح عنه إلجمالي استهالك المياه). وتمثل هذه المساحة اإلجمالية المقام، بينما يمثل البسط استهالك المياه المقابل، وذلك لضمان اتساق البسط والمقام. وقد تم .2024 تحديث هذه المنهجية مقارنة بعام

بناء كثافة الطاقة

تم تسجيل استهالك الكهرباء والتبريد المركزي بشكل منفصل، حيث يشكالن غالبية استخدام الطاقة ويغطيان مناطق مختلفة. تم تطبيق عملية التوحيد لستهالك والمناطق المغطاة.لضمان التوافق بين من%93 تغطي كثافة الكهرباءالكهرباء – المناطق المشتركة ومناطق الخدمات، باإلضافة من إجمالي المساحة التأجيرية %25 و%22 إلى على التوالي، والتي 2025 و2024 في عامي تمثل مساحات المستأجرين التي يندرج استهالكها ضمن عدادات المالك (بما يعادل نطاق التغطية المُ فصح عنه إلجمالي استهالك الكهرباء). حيث يتم قسمة استهالك الكهرباء للمساحة المعنية لتساق على المساحة اإلجمالية وذلك لضمان

لستهالك والمساحة.بين

يشمل نفس النسبةكثافة تبريد المناطق – المذكورة في إجمالي استهالك تبريد المناطق مزودة وتمثل هذه المساحة اإلجمالية المقام، في حين يمثل البسط استهالك التبريد المركزي المقابل.

لنبعاثات

تعمل مجموعة تيكوم على مواءمة حساباتها لالنبعاثات مع بروتوكول الغازات الدفيئة، مع تطبيق حدود التحكم التشغيلي، حيث يتم لنبعاثات الصادرة عن جميع األصول تضمين الخاضعة للتحكم التشغيلي لمجموعة تيكوم. يشمل الديزل المستهلك في المناطق1 النطاق المشتركة وغازات التبريد المستخدمة في أنظمة لنبعاثات:التبريد. تبلغ عوامل

/ كجم من ثاني أكسيد الكربون2.57 – الديزل لتر (المصدر: وزارة البيئة والغذاء والشؤون .)الريفية، المملكة المتحدة

144

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة) EPRA( : منهجية مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة2.2 الملحق

==> picture [365 x 419] intentionally omitted <==

2024 إعادة التصحيح لعام

شهادات الريادة في الطاقة LEED والتصميم البيئي

تم تحديث طريقة توزيعلستهالك – توزيع الكهرباء، والتبريد المركزي، والمياه بين المناطق المشتركة، ومساحات المستأجرين، والمكاتب الخاصة بالمالك لتكون قائمة على المساحة. تم حساب نطاق التغطيةنطاق التغطية – واإلفصاح عنه بشكل منفصل لكل سنة تقارير ولكل مؤشر أداء، مما يعكس تحسين جودة

تنطبق هذه الشهادات على محفظة األصول من قبل معتمداالتجارية فقط. وتتضمن مبنى واحدا من قبل مجموعة تيكوم.58عميل و مبنى معتمدا

لجتماعية والحوكمةالتدابير

لجتماعية تنطبق جميع التدابير اق –نِطَ والحوكمة المبلغ عنها على الموظفين المباشرين. الموظفين وتشمل تدابير الصحة والسالمة أيضا غير المباشرين. تنطبق تدابير الصحة والسالمة على مستوى األصول على جميع ممتلكاتنا.

البيانات ومنهجيات الحساب. تم تحديث مؤشرات كثافةمؤشرات الكثافة – لستهالك الطاقة والمياه لتعكس توزيع المحدث.

تم تحديث انبعاثات النطاق الثانيلنبعاثات – لستهالك المحدث. وتم تحديث نتيجة توزيع معامل استهالك الديزل وذلك ضمن النطاق األول

يتمحساب معدل الدوران والتوظيف – حساب متوسط معدل الدوران والتوظيف على أساس عدد الموظفين في بداية ونهاية السنة

المشمولة بالتقرير. تم اإلفصاح عننسبة األجور بين الجنسين – نسبة األجور بين اإلناث والذكور. وتشمل النسبة التعويضات لجميع الموظفين، بما في ذلك اإلدارة العليا، واإلدارة الوسطى، والموظفين، مع

أتاح تحسين جودة البيانات المقدمةالنفايات – إعادة تصحيح 2025 من مزودي الخدمة في استنادًا إلى معدل 2024 بيانات النفايات لعام لتعزيز إمكانية المقارنة، بما 2024 اإلشغال في في ذلك تحديث طرق المعالجة. تم استخدام عامل محدثعامل التحويل – ) إلى RTH( لتحويل وحدات التبريد المركزي ). kWh( كيلوواط ساعة

استثناء تعويضات أعضاء مجلس اإلدارة.

تتكون محفظةالمشاركة المجتمعية – مناطق أعمال تخدم 10 مجموعة تيكوم من ستة قطاعات اقتصادية قائمة على المعرفة:

ونظرًا ألن هذا يمثل السنة الثانية لمجموعة تيكوم التصنيع، والتكنولوجيا، واإلعالم، والتعليم، لستدامة الخاصة في اإلفصاح وفق معايير ، 2025 و2024 والعلوم، والتصميم. في عامي )، فمن EPRA( بـالرابطة األوروبية للعقارات العامة نشاط للمشاركة 200 نفذت المجموعة أكثر من المتوقع استمرار تحسين المنهجيات وجودة البيانات. المجتمعية للمستأجرين عبر محفظتها، شاملة للتزام بالشفافية فيما وستواصل مجموعة تيكوم جميع القطاعات. ويتم اإلبالغ عن هذا المؤشر يتعلق بالمنهجيات وإعادة التصحيحات التي تدعم على مستوى األصول ويعكس المشاركة في اإلفصاحات. من األصول.%100

145

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

: فهرس محتوى المبادرة العالمية للتقارير3 الملحق

==> picture [804 x 454] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مؤشرات سوق معيار المبادرة
ي الماليدب الموضع/المرجع اإلفصاح العالمية للتقارير
2025 التقرير السنوم لعاي التفاصيل المؤسسية1-2 ): GRI 2( المعيار الثاني
كافة األصول والخدمات التما مجموعة تيكوه تقدمي لستدامة للمؤسسة 2-2 تقرير ي الكيانات المدرجة ف 2021 اإلفصاحات العامة
G8 2025 ديسمبر31 إلى2025 يناير1 الفترة المشمولة بالتقرير: من لتصال3-2 الفترة المشمولة بالتقرير، ومدة التقرير، وبيانات
كجزء من التقارير المتكاملة2022 إصدار تقارير استدامة سنوية منذ عام
يتم إعداد تقرير الممارسات البيئية و لمعايير المبادرة العالمية للتقاريرلجتماعية والحوكمة وفقا
)GRI(
توافق مع دورة إعداد التقارير المالية
2025 بيانات م لعاي التقرير السنويلتصال متوفرة ف
قمنا باستخدام منهجيات محدثة مما نتج عنه إعادة عرض بيانات بيئية مختارة. لمعرفة المزيد، يرجى إعادة صياغة المعلومات4-2
145 الصفحةى علعلطال
(التدقيق المستقل) 5-2ال يوجدG10ي التأكيد الخارج
2025 التقرير السنوم لعاي النشاطات وسلسلة القيمة وعالقات األعمال األخرى6-2
: الصحة والسالمةS3, S4, S5ي الجوهرعلجتماعية والحوكمة – الموضو الموظفون7-2جدول بيانات الحوكمة الممارسات البيئية و
: الصحة والسالمةي الجوهرعلجتماعية والحوكمة – الموضو العمال غير الموظفين8-2جدول بيانات الحوكمة الممارسات البيئية و
G2 – الحوكمة2025 التقرير السنوما9-2 – القسي ه هيكل الحوكمة وبنيت
– الحوكمة2025 التقرير السنوم هيئة للحوكمة10-2 – القسي ى واختيار أعضاء أعلح ترشي
– الحوكمة2025 التقرير السنوم هيئة للحوكمة11-2 – القسي ى رئيس أعل
E8, E9 قسم: هيكل حوكمة الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة | ركيزة: الحوكمة والمخاطر – الموضوع دور أعلى هيئة للحوكمة في اإلشراف على إدارة التأثيرات12-2
دارة الحكيمة للمخاطرل: اإيالجوهر
القسلجتماعية والحوكمة – هيكل حوكمة الممارسات البيئية و م دارة التأثيرات13-2ل تفويض المسؤوليات إ
لجتماعية والحوكمة – هيكل حوكمة الممارسات البيئية و ملستدامة14-2القسعداد تقارير إ ي هيئة للحوكمة فى دور أعل
– الحوكمة2025 التقرير السنوم15-2 – القسي ح تضارب المصال
– الحوكمة2025 التقرير السنوم عن المخاوف الحرجة16-2 – القسي غبالل اإ
– الحوكمة2025 التقرير السنوم هيئة للحوكمة17-2 – القسي ى المعرفة الجماعية ألعل
– الحوكمة2025 التقرير السنوم هيئة للحوكمة18-2 – القسي ى أداء أعلم تقيي
G3 – الحوكمة2025 التقرير السنوم سياسات األجور19-2 – القسي
– الحوكمة2025 التقرير السنوم آليات تحديد األجور20-2 – القسي
لجتماعية والحوكمةستراتيجية التنمية المستدامة22-2سياسة الممارسات البيئية و إ بيان
----- End of picture text -----

146

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة : فهرس محتوى المبادرة العالمية للتقارير 3 الملحق

==> picture [842 x 49] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مؤشرات سوق معيار المبادرة
ي الماليدب الموضع/المرجع اإلفصاح العالمية للتقارير
----- End of picture text -----

E7, S6, S8, G5, G6	التزامات السياسة23-2سياسة الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة ترسيخ التزامات السياسة24-2 القسام السياسات الداعمة للممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة وشهادات اليزو - ، الموضوعات الجوهرية: السياسات والممارسات الخلقية للعمال- الركيزة: الحوكمة والمخاطر-	): GRI 2( المعيار الثاني 2021 الفصاحات العامة تتمة
	وسلسلة التوريد المسؤولة
	عمليات وتدابيرإصلحالتأثيرات السلبية25-2القسم– الموضوعالجوهري: الدارة الحصيفة للمخاطر
	آليات التماس المشورة والبلغعن المخاوف26-2القسم– الموضوعالجوهري: السياسات والممارسات الخلقية للعمال
	لمتثال للقوانين والنظمة والتشريعات27-2القسم– الموضوعالجوهري: السياسات والممارسات الخلقية للعمال
	عضويةلتحادات والجمعيات28-2الرابطة الوروبية للعقارات العامة
	نهجالتواصل معأصحاب المصلحة وإشراكهم29-2 2025 التقرير السنويلعام
اتفاقيات المفاوضة الجماعية30-2غير مطبق فيدولة المارات العربية المتحدةG4
	قائمة المواضيعالجوهرية ذات الهمية النسبية2-3القسم–إطار عمل الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة	:)GRI 3( المعيار الثالث
	إدارة الموضوعات الجوهرية3-3 هيكل حوكمة الممارسات البيئية- القسم – إطار عمل الحوكمة الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة ولجتماعية والحوكمة	الموضوعات الجوهرية 2021
	القيمةلقتصادية المباشرة المحققة والموزعة1-201جدول بيانات الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة – الموضوع الجوهري: الداءلقتصادي نسب الجر القياسي للوظائفلبتدائية حسب الجنس 1-202 مقارنة بالحد الدنىللجور محليا جدول بيانات الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة – بيانات عامة (بما في ذلك التنوع والشمول)	): الداء GRI 201( المعيار 2016لقتصادي ): GRI 202( المعيار 2016 الحضور السوقي
	التواصل والتدريب بشأن سياسات وإجراءات مكافحة - 2-205 القسم – الموضوع الجوهري: السياسات والممارسات الخلقية للعمال	): GRI 205( المعيار
	الفساد	2016 مكافحة الفساد
E3	– استهلك الطاقة داخل المؤسسة1-302جدول بيانات الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة – الموضوعالجوهري: كفاءة استهلك الطاقة	): GRI 302( المعيار
E4	كثافة الطاقة3-302جدول بيانات الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة – الموضوعالجوهري: كفاءة استهلك الطاقة	2016 الطاقة
	خفض استهلك الطاقة4-302جدول بيانات الممارسات البيئية ولجتماعية والحوكمة – الموضوعالجوهري: كفاءة استهلك الطاقة

147

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

==> picture [842 x 498] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تتمة
: فهرس محتوى المبادرة العالمية للتقارير 3 الملحق
مؤشرات سوق معيار المبادرة
ي الماليدب الموضع/المرجع اإلفصاح العالمية للتقارير
لجتماعية والحوكمة – الموضوع الجوهري: إدارة المياهE6 استهالك المياه5-303جدول بيانات الممارسات البيئية و ): المياه GRI 303( المعيار
2018 والتدفقات الخارةج
E1 الموضوع الجوهري: الحد من انبعاثات غازات- جدول بيانات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة )1 لنبعاثات المباشرة لغازات الدفيئة (النطاق1-305 :)GRI 305( المعيار
الدفيئة 2016 عاثاتبلن
الموضوع الجوهري: الحد من انبعاثات غازات - جدول بيانات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة انبعاثات غير مباشرة لغازات الدفيئة المسببة لالحتباس2-305
الدفيئة )2 الحرار (النطاقي
الموضوع الجوهري: الحد من انبعاثات غازات- جدول بيانات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة )3 انبعاثات أخرى غير مباشرة لغازات الدفيئة (النطاق3-305
الدفيئة
E2 الموضوع الجوهري: الحد من انبعاثات غازات- جدول بيانات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة كثافة انبعاثات غازات الدفيئة المسببة لالحتباس الحراري4-305
الدفيئة
الموضوع الجوهري: الحد من انبعاثات غازات- جدول بيانات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة الحد من انبعاثات غازات الدفيئة- 5-305
الدفيئة
دارة النفايات- ركيزة: البيئة- القسإ: ي الجوهرعامة ذات الصلة بالنفايات 1-306 الموضوم ه النفايات والتأثيرات الجنتاإ ): GRI 306( المعيار
دارة النفايات- ركيزة: البيئة- القسإ: ي الجوهرعدارة اآلثار الجوهرية المرتبطة بالنفايات2-306 الموضوم إ 2020 النفايات
دارة النفايات- جدول بيانات الممارسات البيئية و إ: ي الجوهرع النفايات الناتجة3-306 الموضولجتماعية والحوكمة
الموضوع الجوهري: إدارة النفايات- جدول بيانات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة النفايات المعاد استخدامها أو تدويرها بدالً من التخلص 4-306
اهمن
دارة النفايات- جدول بيانات الممارسات البيئية و إ: ي الجوهرعا5-306 الموضولجتماعية والحوكمة ه التخلص منم تي النفايات الت
الموضوع الجوهري: سلسلة التوريد المسؤولة- الركيزة: الحوكمة والمخاطر- القسم الموردين الجدد الذين تم تقييمهم وفحصهم وفق 1-308): التقييم GRI 308( المعيار
المعايير البيئية 2016 الني للمورديئبي
S3 بيانات- جدول بيانات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة تعيين الموظفين الجدد ومعدل دوران الموظفين1-401 ): GRI 401( المعيار
والشمول)ع ذلك التنويعامة (بما ف 2016 التوظيف
بيانات- جدول بيانات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة إجازة األمومة واألبوة3-401
والشمول)ع ذلك التنويعامة (بما ف
----- End of picture text -----

148

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة : فهرس محتوى المبادرة العالمية للتقارير 3 الملحق

==> picture [801 x 452] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مؤشرات سوق معيار المبادرة
ي الماليدب الموضع/المرجع اإلفصاح العالمية للتقارير
: الصحة والسالمةS8ي الجوهرع – الركيزة: الموظفون – الموضومنية1-403القسهدارة الصحة والسالمة المإ م نظا ): الصحة GRI 403( المعيار
: الصحة والسالمةي الجوهرع – الركيزة: الموظفون – الموضوم الحوادث2-403القسيا والتحقيق فه رصد المخاطر وتقييم 2018 والسالمة المهنية
تتمة
: الصحة والسالمةي الجوهرع – الركيزة: الموظفون – الموضومنية3-403القسه خدمات الصحة الم
: الصحة والسالمةي الجوهرع – الركيزة: الموظفون – الموضومنية5-403القسه ممارسات الصحة والسالمة المى تدريب العمال عل
: الصحة والسالمةي الجوهرع – الركيزة: الموظفون – الموضوموض بصحة العمال6-403القسه الن
القسم – الركيزة: الموظفون – الموضوع الجوهري: الصحة والسالمة منع وتخفيف التداعيات السلبية المرتبطة مباشرة 7-403
نيةه الصحة والسالمة المىبعالقات العمل عل
: الصحة والسالمةي الجوهرع – الركيزة: الموظفون – الموضومنية8-403القسهدارة الصحة والسالمة المإ م شمول العمال بنظا
: الصحة والسالمةS7ي الجوهرعلجتماعية والحوكمة – الموضوصابات العمل9-403جدول بيانات الممارسات البيئية و إ
جدول بيانات الممارسات البيئية و : الصحة والسالمةي الجوهرعلجتماعية والحوكمة – الموضو اعتالالت الصحة المرتبطة بالعمل10-403
: بناء القدراتي الجوهرعلجتماعية والحوكمة – الموضو متوسط ساعات التدريب السنوية لكل موظف1-404جدول بيانات الممارسات البيئية و ):GRI 404( المعيار
2016 التدريب والتعليم
القسم – الركيزة: األفراد – الموضوع الجوهري: بناء القدرات برامج تطوير مهارات الموظفين وبرامج المساعدة في 2-404
النقل
لجتماعية والحوكمة – الموضوع الجوهري: بناء القدراتجدول بيانات الممارسات البيئية و النسبة المئوية للموظفين الذين يتلقون مراجعات دورية 3-404
ينهحول األداء والتطور الم
G1 :األقسام التنوع ضمن هيئات الحوكمة والموظفين1-405 – التنوع GRI 405 المعيار
قسم: الحوكمة - 2025 التقرير السنوي لعام- 2016 وتكافؤ الفرص
) الركيزة: الموظفون – بيانات عامة (بما ف والشمول-ع ذلك التنوي
لجتماعية والحوكمة – بيانات عامة (بما في ذلك التنوع والشمول)S2جدول بيانات الممارسات البيئية و النسبة بين الرجال والنساء من حيث الراتب األساسي2-405
والمكافآت
لجتماعية والحوكمة – بيانات عامة جدول بيانات الممارسات البيئية و حوادث التمييز الجائر واإلجراءات التصحيحية المتخذة 1-406 ): عدمGRI 406( المعيار
والشمول)ع ذلك التنوي(بما ف اهبشأن 2016 التمزيي
القسم – الركيزة – المجتمع العمليات التي تتضمن مشاركة المجتمعات المحلية، 1-413 ): GRI 413( المعيار
التنمويةجوتقييمات األثر، والبرام 2016 المةيتمعات المحلج
القسم – الركيزة – الموظفون – الموضوع الجوهري: رفاهية العمالء تقييم اآلثار الصحية واآلثار المتعلقة بالسالمة لفئات 1-416 ): صحة GRI 416( المعيار
المنتجات والخدمات
2016 وسالمة العمالء
القسم – الركيزة – الموظفون – الموضوع الجوهري: رفاهية العمالء لمتثال المتعلقة بآثار المنتجات والخدمات 2-416لت عدم ح
عل الصحة والسالمةى
----- End of picture text -----

149

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

التقرير اإلستراتيجي

تقرير الحوكمة إطار حوكمة مؤسسية يعزز النمو ويضمن المساءلة خ الثقة المستدامةويرسّ

150 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

التقرير اإلستراتيجي

152 كلمة رئيس مجلس اإدارةل 153 لمحة عامة 154 طار الحوكمةإ 158 دارةلعضاء مجلس اإأ 166 لجان مجلس اإدارةل 174اإدارة التنفيذيةل 178 الرقابة الداخلية و لمتثال 181التواصل و مساهمينامعالإ 183 2025 الفعاليات والبرامج

151 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

كلمة رئيس مجلس اإلدارة

بالنيابة عن مجلس اإلدارة، يسرّني أن أقدم تقرير الحوكمة المؤسسية للسنة المنتهية في .2025 ديسمبر31

تواصل الحوكمة الرشيدة دورها المحوري في ضمان التنفيذ الناجح إلستراتيجيتنا وفي تحقيق قيمة مستدامة على المدى الطويل. وخالل العام، واصل مجلس اإلدارة مسؤوليته في ا ثقافة التطوير ًخ بأعلى معايير الحوكمة، ومُ رسّاإلشراف الفعّ ال والتوجيه اإلستراتيجي، ملتزما والتحسين المستمر.

وخالل العام، وافق مساهمونا على إعادة انتًخاب أعضاء مجلس اإلدارة لفترة جديدة مدتها مهمً ا على ثقة المساهمين في دوره الحيوي ثالث سنوات، ويعدّ المجلس هذا القرار تأكيدا وتوجيهه اإلستراتيجي وممارساته الرشيدة في الحوكمة. وإذ يعي المجلس أن هذه الثقة تنطوي على مسؤولية كبيرة، فإنه يلتزم بتعزيزها بشكل مستمر من خالل أداء منضبط، ومستويات عالية من الشفافية، وقيادة قائمة على المساءلة.

تعدّ حوكمة الشركات األساس الذي نبني عليه الثقة، وندير من خالله المخاطر، ونحقق قيمة مستدامة لمساهمينا وللمجتمعات التي نخدمها ”.

ويؤكد مجلس اإلدارة التزام الشركة بمبادئ وأحكام دليل حوكمة هيئة سوق المال. ، قمنا بمراجعة شاملة لفعالية أنظمة إدارة المًخاطر والرقابة الداخلية 2025 وخالل عام في المجموعة، كما حرصنا على أن تكون جميع القرارات مدروسة بعناية ومبنية على أسس ت تًخذ بما يحقق أفضل مصالح الشركة وأصحاب المصلحة. سليمة، وأن . وقد 2025 وكانت فعالية مجلس اإلدارة وتًخطيط التعاقب الوظيفي من أولويات عام استكمل المجلس أول تقييم مستقل إلدائه أجرته “حوكمة – معهد حوكمة الشركات”، حيث د استمرار المجلس في أداء دوره بفعالية مع الحفاظ على توازن مالئم بين المهارات أك لستقاللية. كما أجرينا مراجعة شاملة لًخطط تعاقب القيادات التنفيذية لضمان والًخبرات و استمرارية القيادة ومواءمتها مع تطلعاتنا اإلستراتيجية بعيدة المدى.

ويثق مجلس اإلدارة بأن إطار الحوكمة المعتمد يدعم التنفيذ المنضبط وتحقيق القيمة طويلة األجل. وبالنيابة عن المجلس، أتوجه بًخالص التقدير إلى موظفينا على تفانيهم، وإلى مساهمينا على ثقتهم ودعمهم المستمرين.

مالك آل مالك رئيس مجلس اإلدارة مجموعة تيكوم

152

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

لمحة عامة

2025 أبرز إنجازات عام

==> picture [740 x 396] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التوطين اجتماعات مجلس التواصل مع
تنوع مجلس اإلدارة
المستثمرين
اإلدارة والحضور
5 107
%97.6
ذكور 6 لقاءات مع المستثمرين
%71.43
11
اجتماعات اللجان والحضور
وجولة ترويجيةمؤتمرا
%28 %26 2
%24 %23
إناث مدة عضوية
%93.3
5
%28.57 لجنة التدقيق مجلس اإلدارة
2025 2024 2023 2022
5 %93.3 سنوات 3.5
لجنة المخاطر 2025 ديسمبر31 كما في
لستقاللية
عيد انتًخاب مجلس اإلدارة لمدة ثالث سنوات أ
3 خالل اجتماع الجمعية العمومية المنعقد بتاريخ
5 %100 2025 مارس10
ال يوجد أعضاء أعضاء غير مستقلين أعضاء مستقلين غير
تنفيذيون [0] غير تنفيذيين [4] تنفيذيين لجنة الترشيحات والمكافآت
----- End of picture text -----

153

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

إطار الحوكمة

يتحمل مجلس اإلدارة المسؤولية النهائية عن متابعة مدى فاعلية إطار الحوكمة، ومراجعته وتعديله عند الحاجة، بما يضمن مواكبته ألفضل الممارسات والمتطلبات التنظيمية المعمول بها.

يدفع المجموعة نحو تحقيق نمو مستدام تم تصميم إطار الحوكمة لدى مجموعة تيكوم بما ونجاح طويل األمد. لمتثال لكافة القوانين واللوائح التنظيمية يضمن المعمول بها، إلى جانب تبني أفضل الممارسات كما يعكس هذا اإلطار الركائز األربع المنصوص الدولية في هذا المجال. ويهدف هذا اإلطار إلى عليها في دليل الحوكمة: المساءلة، والمسؤولية، تعزيز القيمة المؤسسية، وترسيخ الثقة مع أصحاب واإلنصاف، والشفافية واإلفصاح. المصلحة، والحفاظ على أعلى معايير السلوك األخالقي. وتشكل الحوكمة القوية الركيزة األساسية لرؤية المجموعة اإلستراتيجية وتميزها التشغيلي، بما

، تم تغيير مسمى “هيئة األوراق المالية 2026 يناير1 مناعتبارا[1] ، وذلك بموجب المرسوم بقانون“ ليصبح “هيئة سوق المال“والسلع ) 35( والمرسوم بقانون اتحادي رقم2025 ) لسنة32( اتحادي رقم .2025 لسنة

==> picture [33 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 33] intentionally omitted <==

الشفافية واإلفصاح اإلنصاف يتحمل مجلس اإلدارة مسؤولية ضمان يضمن مجلس اإلدارة صون حقوق إطالع المساهمين وأصحاب المصلحة جميع المساهمين وأصحاب المصلحة على أنشطة الشركة وخططها بصورة عادلة، ويحرص على ترسيخ وأي مًخاطر مرتبطة بأعمالها. وتعزز اءة بين قنوات تواصل فعّ الة وبن الشفافية ثقة المساهمين في عملية المجلس وكلٍ من المساهمين اتًخاذ القرار وفي إدارة الشركة. كما وأصحاب المصلحة. يسهم اإلفصاح في الوقت المناسب وبشكل كافٍ عن األداء المالي، واألحداث اإلستراتيجية والجوهرية، والتقرير المتكامل، في تأكيد التزام الشركة الراسخ بالشفافية واإلفصاح.

المسؤولية المساءلة يتولى مجلس اإلدارة مسؤولية يحرص مجلس اإلدارة على ضمان اإلشراف على إدارة الشركة ومتابعة وجود أطر متكاملة وفعّ الة وواضحة أدائها، ويلتزم بالتصرف بما يحقق إلدارة المًخاطر، وأنظمة الرقابة أفضل مصالحها. لمتثال، بما يكفل تطبيقها الداخلية، و بصورة منهجية ومترابطة عبر مًختلف أنشطة الشركة.

تأسست مجموعة تيكوم ش.م.ع المجموعة”) في ” الشركة” أو”( إمارة دبي، وهي مدرجة في يوليو 5 سوق دبي المالي منذ .2022

تمتثل الشركة لألنظمة واللوائح المعمول بها وجميع متطلبات الحوكمة. وال سيما قرار رئيس مجلس إدارة بشأن 2020 /ر.م) لسنة3( رقم[1] هيئة سوق المال اعتماد دليل حوكمة الشركات المساهمة العامة، وتعديالته الالحقة أو ما يحل محله (“دليل الحوكمة”)

يلتزم مجلس إدارة الشركة ("المجلس" أو "مجلس اإلدارة") بتطبيق حوكمة مؤسسية قوية وفعالة تدعم عملية اتًخاذ القرارات الصائبة، وتبني سلوكيات مسؤولة وشفافة لضمان تحقيق قيمة مستدامة وطويلة األجل للمساهمين.

154

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

تتمةإطار الحوكمة

المساهمون

لجان مجلس اإلدارة

لجنة الترشيحات والمكافآت خطط المكافآت والحوافز السنوية خطط التعاقب الوظيفي ترشيح أعضاء مجلس الدارة سياسات رأس المال البشري الداء ومؤشرات الداء الرئيسية للدارة التنفيذية إطار الحوكمة المؤسسية	إدارة المخاطر لجنة المخاطر إستراتيجية إدارة المخاطر إطار العمل الفعال لدارة المخاطر خطط استمرارية العمال والتعافي من الكوارث إطار عمللستدامة وبرنامج التوعية	التدقيق الداخلي لمتثال لجنة التدقيق التأكد من سلمة البيانات المالية كفاءة الضوابط الداخلية إطار عمللمتثال تقييم المدقق الخارجي إطار عمل الحوكمة
	اللجان التنفيذية
لجنة لستدامة البيئية و لجتماعية والحوكمة الرقابة على تنفيذ إطار ومبادراتلستدامة البيئية ولجتماعية والحوكمة إدماجلستدامة البيئية ولجتماعية والحوكمة في الستراتيجية الساسية والممارسة التنفيذية المواءمة مع معاييرلستدامة العالمية لجنة النزاهة الرقابة على عمليات البلغ عن المخالفات الشراف على التحقيقات وإدارتها	لجنة مراجعة بطاقة الداء المتوازن إدارة إطار عمل بطاقة الداء المتوازن إدارة ومراقبة مؤشرات الداء الرئيسية للشركة لتحقيق أهدافها لجنة إدارة الزمات التوجيه والشراف علىلستجابة/التعافي من الزمات سياسة وخطةلتصال أثناء الزمات	لجنة المتابعة والشراف على تعاملت المطلعين والفصاح إدارة عملية تداول السهم وقائمة المطلعين تقارير التداول الفصاحات التنظيمية اللجنة الدارية الشراف على تنفيذ الستراتيجية الداء المالي وضع السياسات وتطبيقها لستثمار والمعاملت لستدامة والثقافة المؤسسية

==> picture [165 x 18] intentionally omitted <==

مجلس اإلدارة التوجه اإلستراتيجي تحقيق قيمة للمساهمين على المدى الطويل إعالن توزيعات األرباح حماية حقوق جميع اصحاب المصلحة تفويض الصالحيات

==> picture [165 x 18] intentionally omitted <==

الرئيس التنفيذي األداء المالي العام تنفيذ اإلستراتيجية الشاملة القرارات التنفيذية التواصل مع مجلس اإلدارة والمستثمرين

155

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإطار الحوكمة

، عملت الشركة على تعزيز إطار الحوكمة لديها دعما لمبادئ الحوكمة الفعالة والمساءلة، وذلك من خالل 2025 وخالل عام من نهجها المتكامل في حوكمة الشركة.6( اعتماد ستة أساسيا) ركائز رئيسية، تمثل كل منها جانبا

القدوة القيادية من اإلدارة العليا يكرّس مجلس اإلدارة ثقافة مؤسسية راسًخة قائمة لمتثال، من خالل قيادة مسؤولة على النزاهة و وإشراف إستراتيجي فعّ ال، وإنشاء لجان متًخصصة تمارس مهامها وفق أطر معتمدة بما يعزز المساءلة وسالمة اتًخاذ القرار على مستوى الشركة.

==> picture [406 x 344] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1 6
2 5
3 4
فاصن ا
إل
ملا ف
س اص
وؤ
نإل
ةل ا
ي
شلا ةلءا
ف س
مل
ةافي ا
----- End of picture text -----

األخالقيات والشفافية

ز إطار أخالقي واضح، مدعوم يعز بمدونة قواعد سلوك شاملة وسياسات متكاملة، مبادىء النزاهة، والشفافية، ن من الوقاية الفعّ الة والمساءلة، ويُمك من المسائل المرتبطة باألخالقيات لمتثال، والكشف عنها، وإدارتها.و

بيئة الرقابة واإلشراف لً للرقابة متكامالً وفع تطبّق الشركة إطارا مع نموذج خطوط الداخلية والتأكيد، متوافقا الدفاع الثالثة، بما يدعم اإلدارة الرشيدة للتزام للمًخاطر، ويعزز موثوقية التقارير، ويضمن بالمتطلبات النظامية والتنظيمية، ويدعم اتًخاذ قرارات مبنية على أسس سليمة.

حوكمة الشركات التابعة للمجموعة تعمل الشركات التابعة في إطار هياكل حوكمة تتماشى مع إطار حوكمة الشركة مع إشراف لمتثال، مستمر ومراجعات دورية لضمان والشفافية، والمواءمة مع المتطلبات التنظيمية واإلستراتيجية.

إدارة أصحاب المصلحة تلتزم الشركة بممارسات مؤسسية منظمة إلشراك أصحاب المصلحة، تكفل الشفافية وحماية الحقوق، وتضمن المعاملة العادلة للمساهمين، وتعزز فعالية اإلفصاح والتواصل وعالقات المستثمرين وفق األطر النظامية المعتمدة.

لبتكارلستدامة و لستدامة لدى الشركة مبادرات يدمج إطار لستدامة لجتماعية للشركات، و المسؤولية لبتكار، دعمالجتماعية والحوكمة، و البيئية و ألهداف الحياد المناخي الوطنية وأهداف القطاع، مع إجراء مراجعات دورية لضمان المواءمة مع المتطلبات التنظيمية المتطورة وتوقعات أصحاب المصلحة.

156

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإطار الحوكمة

توضح مصفوفة المهارات والسمات ذات الصلة المطلوبة لضمان تنوع وجهات النظر والرؤى، بما متكامالً ، وقيادة يدعم حوكمة فعّ الة، وإشرافا إستراتيجية راسًخة لمجموعة تيكوم.

ويستًخدم مجلس اإلدارة إرشادات مصفوفة المهارات في: تؤخذالتعيينات وتخطيط التعاقب الوظيفي: لعتبار عند إعادة انتًخاب المهارات المحددة في أعضاء مجلس اإلدارة أو تعيين أعضاء جدد. :البرامج التطويرية ألعضاء مجلس اإلدارة ت ستًخدم المهارات المحددة لوضع برامج تطوير ألعضاء مجلس اإلدارة خالل كل سنة مالية. يُعدّ إجراءاستيفاء المتطلبات التنظيمية: مراجعة دورية لتشكيل مجلس اإلدارة ومصفوفة لالمتثال للمتطلبات جوهرياالمهارات أمرا القانونية والتنظيمية، بما في ذلك متطلبات التنوع والشمول. تسهم المراجعة في تعزيز ديناميكيةالحوكمة: على المجلس ورفع كفاءته، كما تنعكس إيجابا تقييمات أداء مجلس اإلدارة.

وقبل ترشيح أو تعيين أو إعادة تعيين أي فرد كعضو لعتبار في مجلس اإلدارة، يأخذ المجلس في مصفوفة المهارات لتحديد أولويات المهارات والكفاءات والسمات السلوكية المطلوبة. ويقوم المجلس بتقييم واختيار األفراد الذين يمتلكون المهارات الالزمة لدعم أداء الشركة وتعزيز قدرتها على تحقيق أهدافها المستقبلية.

كما تحرص الشركة على اعتماد إجراءات موافقة من لجانه في بداية كل اجتماع، ويمتنع من لديه لمتثال. مناسبة، وسجالت، وترتيبات رقابية لضمان مناسبة، وسجالت، وترتيبات رقابية لضمان تضارب مُ علن عن المشاركة في المناقشات أو ويتم التعامل مع أي مًخالفات محددة أو مشتبه بها اتًخاذ القرار بشأن الموضوع ذي الصلة. للمتطلبات التنظيمية المعمول بها واإلجراءات وفقاوفقا يستكمل أعضاء مجلس اإلدارة إقرارات ربع الداخلية للشركة. سنوية بشأن تضارب المصالح، تتضمن إفصاحات تفصيلية عن عضوياتهم في مجالس إدارات سياسة التعامالت مع األطراف ذات العالقة جهات خاصة أو مدرجة، وأدوارهم التنفيذية العليا، يتولى مجلس اإلدارة مسؤولية اإلشراف على ل وحصص الملكية، وأي مصالح أخرى قد تشك تنفيذ سياسة التعامالت مع األطراف ذات العالقة محتمالَ في المصالح.تضاربا لدى الشركة وتطبيقها بصورة مستمرة، وذلك للقوانين واللوائح التنظيمية المعمول بها. وفقا ويتولى أمين سر المجموعة حفظ سجل تضارب وتحدد هذه السياسة التعاريف ذات الصلة، وتضع المصالح الًخاص بمجلس اإلدارة، بينما يتولى اإلجراءات والضوابط الالزمة لتحديد التعامالت مع لمتثال حفظ سجل تضارب المصالح مسؤول األطراف ذات العالقة، ومراجعتها، والموافقة عليها، ق كال السجلين جميع الًخاص بالموظفين. ويُوث ح واإلبالغ عنها، واإلفصاح عنها. لت التضارب المُ علنة واإلجراءات المتًخذة إلدارتها أو التًخفيف منها أو فصلها أو إزالتها، سواء كانت وتضمن السياسة تنفيذ اإلجراءات بما يحقق أفضل فعلية أو محتملة.

كما تحرص الشركة على اعتماد إجراءات موافقة لمتثال. مناسبة، وسجالت، وترتيبات رقابية لضمان مناسبة، وسجالت، وترتيبات رقابية لضمان ويتم التعامل مع أي مًخالفات محددة أو مشتبه بها للمتطلبات التنظيمية المعمول بها واإلجراءات وفقاوفقا الداخلية للشركة.

وتضمن السياسة تنفيذ اإلجراءات بما يحقق أفضل فعلية أو محتملة. مصالح الشركة، وبما يكفل اتًخاذ القرارات بطريقة مناسبة ومتأنية وشفافة. كما يتم اتًخاذ تدابير سياسة تداول األسهم والمعلومات الداخلية معقولة لضمان إبرام التعامالت مع األطراف ذات يحرص مجلس اإلدارة على ضمان وجود إطار فعّ ال العالقة على أساس تجاري بحت ووفق شروط عادلة إلدارة تعامالت المطلعين. وتحدد سياسة تداول ومعقولة للشركة، ويتم التعامل مع أي مسائل يتم األسهم والمعلومات الداخلية ضوابط واضحة للمتطلبات التنظيمية المعمول بها تحديدها وفقا تنظم التعامل في أسهم الشركة، وآليات تحديد واإلجراءات الداخلية للشركة. المعلومات الداخلية والتعامل معها وحفظ سريتها واإلفصاح عنها، بما يكفل نزاهة السوق وتعزيز ثقة مصفوفة المهارات المستثمرين.

مصفوفة المهارات

يلتزم مجلس اإلدارة بتطبيق أفضل ممارسات الحوكمة المؤسسية، ويدرك أهمية التأكد من توافر التشكيل المناسب والمهارات الالزمة التًخاذ القرارات المتعلقة بنموذج أعمال الشركة، وإستراتيجيتها، وهيكل المًخاطر لديها.

ويلتزم أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة العليا والموظفون وغيرهم من األشًخاص الًخاضعين لمتثال لقيود التداول المعمول بها، للسياسة ب وفترات الحظر، وإجراءات الموافقة المسبقة، ومتطلبات السرية. ويعمل مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية على تعزيز الوعي بالسياسة ومتطلباتها،

تماشيا مع التزامنا بتطبيق حوكمة مؤسسية راسخة تكفل حماية أعمال الشركة وتدعم نموها اإلستراتيجي، تعتمد الشركة مجموعة شاملة من ل السياسات الرئيسية التيشكت جزءا ال يتجزأ من إطار الحوكمة المعتمد لديها. وتخضع هذه السياسات لمراجعات دورية لمتثال ومنتظمة لضمان الكامل لدليل الحوكمة وكافة متطلباته.

تضارب المصالح يحرص مجلس اإلدارة على ضمان وجود آليات حوكمة وأنظمة وضوابط فعّ الة لدى الشركة لتحديد ح لت تضارب المصالح الفعلية والمحتملة والمًخاطر المرتبطة بها، وإدارتها والتًخفيف من آثارها. ويلتزم أعضاء مجلس اإلدارة بالتصرف في جميع األوقات لمتناع عن أي بما يحقق أفضل مصالح الشركة، و تصرف قد ينشأ عنه تضارب في المصالح.

ويتعين على أعضاء مجلس اإلدارة اإلفصاح كتابيا لمجلس اإلدارة وأمين سر الشركة عن أي تضارب مصالح فعلي أو محتمل. وعلى وجه الًخصوص:

يعلن أعضاء مجلس اإلدارة عن أي تضارب مصالح يتعلق بأعمال اجتماع مجلس اإلدارة أو أي

157

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

أعضاء مجلس اإلدارة

الخبرات والمؤهالت

في األعمال المصرفية متمرسايعد أحمد القاسم خبيرا عاما في الًخدمات 18 واإلدارية، حيث يتمتع بًخبرة تزيد عن لستثمارية، ويتولى مسؤولية األعمال المصرفية التجارية و المصرفية للشركات والمؤسسات في بنك اإلمارات دبي الوطني، المجموعة المصرفية الرائدة في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا وتركيا. منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة دبي، شغل أحمد سابقا مناصب عليا في شركة جنرال إلكتريك ومبادلة وتقلد أيضا – جنرال إلكتريك كابيتال، كما شغل منصب عضو مجلس إدارة بنك مسقط، والمجموعة المالية – هيرمس، وشعاع كابيتال، وسنهونغ كاي بروبرتيز.

حصل على درجة البكالوريوس في اإلدارة الهندسية من كليات التقنية العليا في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وماجستير في إدارة األعمال من جامعة فيكتوريا في كندا.

مناصب تنظيمية أو حكومية أو تجارية أخرى رئيسية

للمجموعة في بنك اإلمارات دبي الوطني ش.م.ع عضو مجلس إدارة مجموعة بريد اإلمارات وتعاونية لتحاد

==> picture [178 x 137] intentionally omitted <==

أحمد القاسم

نائب رئيس مجلس اإلدارة عضو مستقل غير تنفيذي RC AC

الخبرات والمؤهالت تقلد مالك آل مالك منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة )، وشغل منصب 2020 إلى2018 تيكوم (في الفترة من الرئيس التنفيذي لمجمعات األعمال في تيكوم (بين عامي ). ومنذ انضمامه إلى المجموعة في العام 2017 و2013 ، لعب مالك دورا في مسيرة نمو2002 واستراتيجيا محوريا مجموعة تيكوم، مساهما في تطوير مكانتها كممكن رئيسي القتصاد المعرفة في دبي. كما عزز موقع المجموعة من خالل إطالق حلول مبتكرة أسهمت في استقطاب كبرى الشركات العالمية واإلقليمية، إلى جانب إيجاد بيئة محفزة للشركات الناشئة، التي حقق العديد منها مكانة الشركات

المليارية.

حصل على درجة البكالوريوس في إدارة األعمال من كليات التقنية العليا بدولة اإلمارات العربية المتحدة.

عضويات أخرى في شركات مساهمة عامة

لت رئيس مجلس إدارة شركة اإلمارات لالتص المتكاملة ش.م.ع. (“دو”) مناصب تنظيمية أو حكومية أو تجارية أخرى رئيسية .الرئيس التنفيذي لمجموعة دي اتش إيه إم ش.ذ.م.م المدير العام لسلطة دبي للتطوير رئيس مجلس إدارة معهد دبي للتصميم و لبتكار ومركز التفوق لألبحاث التطبيقية والتدريب عضو مجلس إدارة كليات التقنية العليا، وشركة إدارة استثمارات كليات التقنية العليا (كابيتال إتش)، واللجنة لقتصاد الرقمي (دبي)، العليا لتكنولوجيا المستقبل و ومؤسسة اإلمارات عضو مجلس المناطق الحرة بدبي، وعضو مجلس دبي لإلعالم، وعضو المجلس التنفيذي/اللجنة العليا لًخطة 2040 دبي الحضرية

==> picture [178 x 137] intentionally omitted <==

مالك آل مالك

رئيس مجلس اإلدارة عضو غير تنفيذي

158

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة أعضاء مجلس اإلدارة

الخبرات والمؤهالت

عاما في القطاع 20 تتمتع عائشة ميران بًخبرة تزيد عن العام، حيث تركز في منصبها الحالي على وضع األجندة اإلستراتيجية للمجلس التنفيذي ومجلس الشؤون اإلستراتيجية التابع له، والمساهمة في دعم عملية صنع القرار. كما تمتلك خبرة واسعة في مجال اإلدارة اإلستراتيجية، إلى جانب خبراتها المتعددة في التًخطيط اإلستراتيجي، وإدارة األداء، وصياغة السياسات، وحوكمة القطاع العام.

بدأت عائشة مسيرتها المهنية في المكتب التنفيذي، المكتب الًخاص لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل منصب مساعدة 2002 مكتوم، في عام. وشغلت سابقا األمين العام لقطاع اإلدارة اإلستراتيجية والحوكمة في المجلس التنفيذي لحكومة دبي، كما تولت منصب نائب رئيس مجلس أمناء كلية محمد بن راشد لإلدارة الحكومية، وعضو مجلس إدارة مؤسسة صندوق المعرفة. حصلت على درجتي ماجستير؛ في قانون األعمال الدولي من جامعة باريس الثانية، وفي إدارة األعمال التنفيذية من الجامعة األمريكية في الشارقة. كما حصلت على دبلوم تنفيذي في اإلدارة العامة من جامعة سنغافورة الوطنية، وهي معتمدة في ممارسة بطاقة األداء المتوازن.

مناصب تنظيمية أو حكومية أو تجارية أخرى رئيسية

==> picture [178 x 137] intentionally omitted <==

عائشة ميران

عضو مستقل غير تنفيذي

NRC

الخبرات والمؤهالت يشغل عارف أهلي منصب المدير التنفيذي لقطاع التًخطيط والموازنة العامة في دائرة المالية بحكومة دبي، . وشغل عدة 2011 وهو المنصب الذي يشغله منذ عام حتى 1989 مناصب في بلدية دبي خالل الفترة من عام في محاكم دولة اإلمارات 2010 عام ماليا، كما عمل خبيرا ، وتولى 1996 إلى عام1994 العربية المتحدة من عام منصب مدير في مكتب تدقيق حسابات خالل الفترة من .2001 إلى عام1993 عام

وهو عضو عامل في جمعية اإلمارات للمحاسبين والمدققين، وعضو في المجمع الدولي العربي للمحاسبين القانونيين. كما أنه محاضر معتمد وسفير المعرفة في كلية محمد بن راشد لإلدارة الحكومية، ويتمتع بعضوية عدد من اللجان القضائية، إضافة إلى عضويته في مجلس تنسيق السياسات المالية الحكومية على مستوى دولة اإلمارات العربية المتحدة.

حصل على درجة البكالوريوس في المحاسبة من جامعة اإلمارات العربية المتحدة، وهو مقيد كمدقق حسابات لدى لقتصاد.وزارة

مناصب تنظيمية أو حكومية أو تجارية أخرى رئيسية

دائرة المالية بحكومة دبي

==> picture [170 x 131] intentionally omitted <==

عارف أهلي

عضو مستقل غير تنفيذي

مدير عام هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي عضو مجلس إدارة مؤسسة دبي للمستقبل، والمدرسة الرقمية، وجامعة اإلمارات العربية المتحدة، وجامعة دبي

الوطنية ،عضو المجلس التنفيذي، ومجلس دبي لإلعالم ومجلس تنمية الموارد البشرية اإلماراتية في دبي، ومجلس التعليم والتنمية البشرية وتنمية المجتمع – لجنة التعليم الًخاص

159

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة أعضاء مجلس اإلدارة

الخبرات والمؤهالت

حققت دبي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نموا ونتائج مالية استثنائية، مما عزز مكانتها مستدامااقتصاديا على لستثمارية وأكثرها تنوعاكواحدة من أكبر المجموعات مستوى دولة اإلمارات العربية المتحدة.

اكتسبها خالل أكثر من عقد في بدايات مسيرته المهنية لستثمارية الرائدة في لندن ودبي، لدى عدد من البنوك حيث عمل في كل من غولدمان ساكس، ويو بي إس، لت استشارات الصفقات، ودويتشه بنك، في مج والهيكلة، وأسواق رأس المال. حصل على درجة ماجستير الفلسفة في التمويل من جامعة كامبريدج، ودرجة بكالوريوس العلوم (مع مرتبة الشرف األولى) في الرياضيات، وبحوث العمليات، واإلحصاء، لقتصاد من جامعة وارويك.و عضويات أخرى في شركات مساهمة عامة عضو مجلس إدارة مؤسسة اإلمارات ألنظمة التبريد )2026 فبراير11 المركزي ش.م.ع (حتى مناصب تنظيمية أو حكومية أو تجارية أخرى رئيسية

الرئيس التنفيذي لدبي القابضة ش.ذ.م.م لستشاري لكلية وارويك لألعمال عضو المجلس رئيس اللجنة التنفيذية وعضو لجنة لستثمار في شركة شمال القابضة ذ.م.م

==> picture [178 x 137] intentionally omitted <==

أميت كاوشال

عضو غير تنفيذي

==> picture [33 x 18] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

RC AC
----- End of picture text -----

الخبرات والمؤهالت

وشبه الحكومية البارزة عبر طيف واسع من تًخصصات اإلدارة اإلستراتيجية للموارد البشرية، شملت إدارة األداء، والمكافآت اإلجمالية، واستقطاب المواهب وتطويرها، والتوطين، وإعادة توجيه المواهب. كما تعاونت عن كثب مع اإلدارة العليا وكبار التنفيذيين لقيادة وتنفيذ مشاريع محورية تتعلق بإدارة الجودة وتحسين إجراءات العمل، بما يسهم في تعزيز الكفاءة المؤسسية وتحقيق األهداف في لجنة كبيرااإلستراتيجية المعتمدة. وتعد فاطمة عضوا تحكيم جوائز دبي للتنمية البشرية التابعة لدائرة التنمية لقتصادية.

شغلت فاطمة منصب رئيس مجلس إدارة شركة تكافل اإلمارات – تأمين ش.م.ع.، كما شغلت عضوية مجلس إدارة شركة إي آي آي كابيتال ش.م.ع.، وكانت عضو مجلس إدارة ورئيس لجنة الترشيحات والمكافآت في كل من شركة معمار ألنظمة البناء ش.ذ.م.م. وأرامكس ش.م.ع.

حصلت على درجة الماجستير في إدارة األعمال من جامعة في مهارات القيادة بكلية تنفيذيادبي، وأتمّ ت برنامجا وارتون إلدارة األعمال (الواليات المتحدة).

مناصب تنظيمية أو حكومية أو تجارية أخرى رئيسية

الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في دبي القابضة ش.ذ.م.م

عضو لجنة التظلمات المركزية

==> picture [178 x 137] intentionally omitted <==

فاطمة حسين

عضو غير تنفيذي

==> picture [16 x 7] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NRC
----- End of picture text -----

160

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

تتمة أعضاء مجلس اإلدارة

دليل توضيح عضوية اللجان

عضو لجنة التدقيق AC

عضو لجنة المخاطر RC

عضو لجنة الترشيحات والمكافآت NRC رئيس لجنة التدقيق رئيس لجنة المخاطر رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت

الخبرات والمؤهالت لستثمار يتولى عمر كريم اإلشراف على إستراتيجية مليار دوالر 35 لمحفظة متعددة الجنسيات بقيمة لستثمارات اإلستراتيجية والمالية، موزعة أمريكي من على قطاعات العقارات، والضيافة، والتسلية والترفيه، لت واإلعالم، والسفر والسياحة، ومبيعات التجزئة لتص و لستهالكية، والطاقة المستدامة والمتجددة.

وقبل انضمامه إلى دبي القابضة، عمل عمر مصرفيا لستثمار لدى بنك يو بي إس لالستثمار في متًخصصا ). كما استهل UBS :(المدرج في بورصة نيويورك تحت الرمز مسيرته المهنية مع شركة كيه بي إم جي في أستراليا ضمن قسم تمويل الشركات.

حصل على درجة البكالوريوس في المحاسبة والتمويل من جامعة موناش في أستراليا.

عضويات أخرى في شركات مساهمة عامة

عضو مجلس إدارة شركة إعمار العقارية ش.م.ع مناصب تنظيمية أو حكومية أو تجارية أخرى رئيسية

الرئيس التنفيذي لالستثمار في دبي القابضة ش.ذ.م.م رئيس مجلس إدارة مجموعة ميريكس لالستثمار ش.ذ.م.م عضو مجلس إدارة أزاديا القابضة المحدودة – مركز دبي المالي العالمي

==> picture [178 x 129] intentionally omitted <==

عمر كريم

عضو غير تنفيذي

NRC

عضو مجلس إدارة شركة شمال فينشر كروز تيرمينال ش.ذ.م.م.، وسيرتارس هولدينغز (بلوكابل) ش.ذ.م.م.، وشركة أورورا القابضة المحدودة، ومينيرفا إديوكيشن

هولدينغز المحدودة

عضو المجلس لستشاري لمعهد األمم المتحدة للتدريب والبحث عضو المجلس لستشاري للتجار لمنطقة أوروبا الوسطى والشرقية والشرق األوسط وأفريقيا لدى فيزا

161

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة أعضاء مجلس اإلدارة

أن يتمتع المرشحون بالًخبرة والكفاءة والوقت الالزم ويؤكد مجلس اإلدارة، بدعم من لجنة الترشيحات ويتولى مجلس اإلدارة القيادة اإلستراتيجية وهو لت تضارب المصالح ألداء مهامهم، مع تجنب ح والمكافآت، التزامه بضمان احتفاظ الشركة بمجلس المسؤول عن قيادة الشركة نحو تحقيق رؤيتها وتعزيز تنوع المجلس، بما في ذلك حد أدنى لتمثيل إدارة مؤهل ومتنوع ويتمتع بالكفاءة، وبأن يتمتع وأهدافها. ويتمتع مجلس اإلدارة بالسلطة النهائية ، %20 المرأة بنسبة. ويتمتع مجلس اإلدارة، مجتمعا أعضاء المجلس بمكافآت عادلة ومناسبة. وتحدد للبت في جميع األمور باستثناء األمور الًخاضعة لستقاللية والًخبرة الالزمة لتوفير بالمهارات و سياسة مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة هيكل وأنواع لموافقة المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية. إشراف فعّ ال، وتوجيه إستراتيجي، وإدارة شؤون المكافآت، مع ربط األجر بأداء الشركة على المدى ويحدد ميثاق مجلس اإلدارة المهام الرئيسية لمجلس الشركة. لستناد إلى المتوسط والطويل، ويتم قياسها ب اإلدارة، والمبادئ التوجيهية لتكوينه ومسؤولياته رفع التوصيات إلى المساهمين شركات مماثلة، كمات ومساءلته. ) اجتماعات خالل الفترة 6( عقد مجلس اإلدارة ستة العتمادها خالل اجتماع الجمعية العمومية. .2025 ديسمبر31 المنتهية في وتحدد سياسة ترشيح وانتًخاب أعضاء مجلس اإلدارة اآللية المعتمدة لترشيح وانتًخاب األعضاء، بما يضمن

دور مجلس اإلدارة يعتبر مجلس اإلدارة السلطة المعنية باتًخاذ القرارات بشأن جميع القضايا الهامة بالنسبة للشركة والتي تنطوي على عواقب أو تبعات إستراتيجية أو مالية أو قد تمس بسمعة الشركة.

المسؤوليات الرئيسية

==> picture [369 x 123] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أسماء األعضاء عدد الحضور عدد الحضور
الغائبين بالوكالة شخصيا تاريخ اجتماع مجلس اإلدارة
– - 7 2025 فبراير05
– - 7 2025 مايو01
– - 3 2025 يوليو03
– 1 6 2025 يوليو31
– - 7 2025 أكتوبر30
– - 7 2025 ديسمبر11
----- End of picture text -----*

.)اقتصر لجتماع على األعضاء المستقلين غير التنفيذيين (تعذر حضور األعضاء التنفيذيين بسبب وجود تضارب مصالح * .أحمد القاسم بالوكالة عن مالك آل مالك **

.اعتماد مدونة قواعد السلوك اعتماد التوجهات اإلستراتيجية وضع سياسات الشفافية واإلفصاح، بما في واألهداف الرئيسية للشركة، واإلشراف ذلك سياسات المعلومات الداخلية وقواعد على تنفيذها. التداول باألسهم. اتًخاذ اإلجراءات الالزمة لضمان كفاءة اعتماد معايير منح الحوافز والمكافآت وفعالية دائرة التدقيق الداخلي. واإلمتيازات ألعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة ضمان إنشاء دائرة لمتثال، واعتماد التنفيذية العليا بما يًخدم مصالح الشركة السياسات واإلجراءات الكفيلة بضمان ويحقق أهدافها. للتزام بالقوانين واللوائح المعمول بها .وضع سياسة واضحة لتوزيع أرباح الشركة ومتطلبات الجهات الرقابية. ضمان حماية مصالح المساهمين وأصول وضع إستراتيجية إدارة المًخاطر وتحديد الشركة. مستوى تقبل المًخاطر. وضع سياسات تتعلق ب لستدامة، والتنوع بين تحديد الهيكل األمثل لرأس المال الجنسين، والموارد البشرية. واإلستراتيجيات واألهداف المالية واعتماد الموازنات السنوية. ،تحديد أهداف األداء، ومتابعة تنفيذها ومراقبة األداء العام للشركة. وضع معايير وإجراءات واضحة ودقيقة لترشيح أعضاء مجلس اإلدارة ومكافآتهم وتطويرهم. وضع سياسة تفويض صالحيات واضحة.

162

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة أعضاء مجلس اإلدارة

مكافآت مجلس اإلدارة سيتم عرض مقترح مكافآت مجلس اإلدارة لعام درهم إماراتي باإلضافة 5,980,000 ، والبالغ2025 إلى ضريبة القيمة المضافة (بما في ذلك بدالت الحضور)، على المساهمين العتماده خالل اجتماع مارس 10 الجمعية العمومية السنوي المنعقد بتاريخ .2026

أعضاء مجلس اإلدارة، ولن يتقاضوا، أي لم يتقاض بدالت أو رواتب أو أتعاب إضافية بًخالف بدالت حضور اجتماعات اللجان.

وبلغت مكافآت مجلس اإلدارة المدفوعة عن عام لما 5,990,000 مبلغ2024 درهم إماراتي (وفقا اعتمده المساهمون خالل اجتماع الجمعية العمومية ).2025 مارس10 المنعقد بتاريخ

ويستحق أعضاء مجلس اإلدارة بدل حضور عن ح مشاركتهم في اجتماعات لجان مجلس اإلدارة. يوض لجتماعات المقترحة، الجدول أدناه بدالت حضور وسيتم عرضها على المساهمين خالل اجتماع الجمعية العمومية السنوي للموافقة عليها.

تم حضورهايلجتماعات التعدد

	عددلجتماعات التيتم حضورها
الجمالي (درهم إماراتي)	لسم بدل الحضور (درهم إماراتي) لجنة التدقيق لجنة المخاطر لجنة الترشيحات والمكافآت
100,000	عارف أهلي10,000 5 5
130,000	أحمد القاسم10,000 4 4 5
100,000	أميت كاوشال10,000 5 5
50,000	فاطمة حسين10,000 5
50,000	عمر كريم10,000 5
50,000	عائشة ميران10,000 5
480,000	الجمالي

==> picture [366 x 205] intentionally omitted <==

2025 أبرز األنشطة خالل عام

النظر في واعتماد عمليات لستحواذ والتطوير التي قامت بها الشركات التابعة. استكمال التقييم السنوي لمجلس اإلدارة .2025 ولجانه لعام لم يصدر مجلس اإلدارة أي قرارات بالتمرير خالل .2025 السنة المالية

اعتماد البيانات المالية ربع السنوية والبيانات المالية السنوية 2025 لعام .2024 الكاملة لعام النظر في واعتماد توزيع أرباح نقدية مليون درهم 400 مرحلية بقيمة إماراتي عن فترة الستة أشهر األولى .2025 يونيو30 المنتهية في مراجعة واعتماد خطة الحوافز المرتبطة .2024 باألداء لعام اعتماد تقرير تقييم مجلس اإلدارة .2025 وخطة العمل لعام النظر في واعتماد اإلستراتيجية وخطة ، وموازنة 2030–2026 األعمال للفترة ، وبطاقة األداء المتوازن 2026 عام المؤسسية.

163

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة أعضاء مجلس اإلدارة

تعريف أعضاء مجلس اإلدارة الجدد، والتدريب، والتطوير في مجموعة تيكوم، ندرك أن التدريب والتطوير المستمرين ألعضاء مجلس اإلدارة ضرورة ال غنى عنها لتعزيز حوكمة الشركة وضمان اتًخاذ قرارات حكيمة على أعلى المستويات.

لتعزيز معرفة كبيراوخالل هذا العام، أولينا اهتماما من إيماننا ومهارات أعضاء مجلس اإلدارة، انطالقا أساسيابأن المجلس المطلع والمتمكن يمثل عنصرا للتزام، مع هذا في نجاح الشركة ونزاهتها. وتماشيا تلقى أعضاء مجلس اإلدارة تحديثات وإحاطات حول موضوعات جوهرية، شملت التعديالت على دليل لئتمانية الحوكمة، وواجبات األمانة والمسؤوليات المترتبة على أعضاء مجلس اإلدارة.

كما تم اعتماد برنامج تعريفي ألعضاء مجلس اإلدارة يهدف إلى ضمان تهيئة األعضاء المعينين حديثا بصورة منظمة وفي الوقت المناسب وبشكل فعّ ال. وبتوجيه من رئيس مجلس اإلدارة، يتولى أمين سر الشركة مسؤولية تصميم وتنسيق وتنفيذ برنامج تعريفي مًخصص، يتم استكماله بصورة جوهرية خالل ستة أشهر من تاريخ التعيين. ويصمّ م البرنامج بما يتناسب مع خبرات كل عضو جديد ولمستوى تعقيد أعمال الشركة المتطور، ويُقدم من خالل صيغ مناسبة، ويتضمن مراجعات دورية وجلسات متابعة لضمان تمكين األعضاء من اإللمام الكامل بمهامهم، والتزاماتهم الحوكمية، وطبيعة أعمال الشركة، بما يتيح لهم أداء مسؤولياتهم بكفاءة وفعالية.

تقييم مجلس اإلدارة يُعد تقييم مجلس اإلدارة ركيزة ،في مجموعة تيكوم أساسية إلطار الحوكمة، ويُعترف به كآلية رئيسية لتعزيز الحوكمة، وترسيخ المساءلة والشفافية، وتعزيز اإلشراف اإلستراتيجي. ويعتبر المجلس عملية لضمان استمرارية فعاليته، جوهرياالتقييم أمرا جوهرياالتقييم أمراالتقييم أمرا وكفاءة لجانه، ومواءمته مع األهداف اإلستراتيجية للمجموعة.

في الحوكمة، بتيسير عملية التقييم. وشمل التقييم مجلس اإلدارة ولجانه، وتناول الجوانب التالية:

المنهجية

اعتمدت الجهة المقيّمة منهجية منظمة وسرية، شملت إجراء مقابالت فردية، وتوزيع استبيانات تفصيلية، ومراجعة مواد مجلس اإلدارة ووثائق الحوكمة ذات الصلة.

لتعزيز الحوكمة، وترسيخ المساءلة والشفافية، الحوكمة ذات الصلة. فعالية هياكل وإجراءات مجلس اإلدارة ولجانه وتعزيز اإلشراف اإلستراتيجي. ويعتبر المجلس عملية جودة المعلومات وعملية اتًخاذ القرار لضمان استمرارية فعاليته، جوهرياالتقييم أمرا جوهرياالتقييم أمراالتقييم أمرا الستقاللية والموضوعية واإلشراف اإلستراتيجي وكفاءة لجانه، ومواءمته مع األهداف اإلستراتيجية يؤكد مجلس اإلدارة أن “حوكمة” جهة مستقلة، وال ،حوكمة المًخاطر، وأنظمة الرقابة الداخلية للمجموعة. يربطها بالمجموعة أي عالقة جوهرية أخرى بًخالف لستدامة والمسائل المتعلقة واإلشراف على تقديم خدمة التقييم، بما يضمن الموضوعية لجتماعية والحوكمةلستدامة البيئية و ب والنزاهة في تنفيذ العملية. ثقافة المجلس ودوره الفاعل ومستوى وفق دورة ويُجرى تقييم مجلس اإلدارة ولجانه سنويا اءالتحدي البن لمدة عامين تمتد لثالث سنوات: يتم التقييم داخليا النتائج الرئيسية فعالية رئيس المجلس ورؤساء اللجان متتاليين، ويُجرى التقييم بواسطة جهة خارجية في ألحكام دليل الحوكمة. العام الثالث، وذلك وفقا خلص التقييم إلى أن مجلس اإلدارة ولجانه يؤدون ويقود العملية رئيس مجلس اإلدارة، بدعم من أمين ألحكام دليل الحوكمة الصادر مهامهم بفعالية ووفقامهامهم بفعالية ووفقا سر الشركة.

النتائج الرئيسية خلص التقييم إلى أن مجلس اإلدارة ولجانه يؤدون ألحكام دليل الحوكمة الصادر مهامهم بفعالية ووفقامهامهم بفعالية ووفقا عن هيئة سوق المال. كما حددت المراجعة فرصا إضافية لتعزيز فعالية المجلس على نحو مستمر.

، تم إجراء تقييم مجلس اإلدارة من 2025 وفي عام قبل جهة خارجية، حيث قامت “حوكمة” – معهد بصفتها جهة مستقلة متًخصصة - حوكمة الشركات

اإلجراءات والمتابعة اعتمد مجلس اإلدارة خطة عمل ناتجة عن عملية التقييم، وسيقوم بمتابعة تنفيذها ضمن أنشطته الدورية المتعلقة بحوكمة الشركة.

==> picture [366 x 204] intentionally omitted <==

164

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة أعضاء مجلس اإلدارة

أمين سر الشركة

نيكوالس -قام مجلس اإلدارة بتعيين ريتفا قسيس .2022 سبتمبر19 أمينا من لسر الشركة اعتبارا

وتحمل ريتفا صفة خبير حوكمة معتمد وأمين سر شركة معتمد، وهي متًخصصة في األخالقيات في 15 و عاما لمتثال، وتتمتع بًخبرة تزيد عن الشركات المدرجة ضمن قطاعات متنوعة. وهي زميلة في معهد الحوكمة المعتمد (المملكة المتحدة)، وتحمل درجة الماجستير في حوكمة الشركات من جامعة لندن ساوث بانك.

==> picture [179 x 272] intentionally omitted <==

وتشمل المسؤوليات الرئيسية المفوضة ما يلي:

تنفيذ إستراتيجية الشركة كما يعتمدها مجلس اإلدارة. تطوير وتنفيذ إطار إدارة المًخاطر وفقا لما يحدده مجلس اإلدارة، وذلك تحت إشراف لجنة المًخاطر. ،تطوير وتنفيذ أطر الرقابة الداخلية و لمتثال وذلك تحت إشراف لجنة التدقيق. تطوير وتنفيذ سياسة مكافآت مجموعة تيكوم لما يحدده مجلس اإلدارة، وذلك تحت وفقا إشراف لجنة الترشيحات والمكافآت.

الشخص المخول الرئيس التنفيذي.

نطاق الصالحية تولي اإلدارة اليومية للشركة، وذلك ضمن الحدود التي يضعها مجلس اإلدارة.

مدة التفويض القرار ساري المفعول حتى يتم إلغاؤه من قبل مجلس اإلدارة.

تفويض الصالحيات من مجلس اإلدارة قام مجلس اإلدارة بتفويض اإلدارة اليومية للشركة لسياسة تفويض إلى الرئيس التنفيذي، وذلك وفقا الصالحيات المعتمدة. كما يتولى مجلس اإلدارة تحديد واعتماد إطار تفويض الصالحيات الًخاص للتزامات التي بالشركة، والذي يحدد أنواع وحدود يجوز للرئيس التنفيذي اعتمادها، باإلضافة إلى المسائل المًخصصة العتماد الجمعية العمومية أو مجلس اإلدارة أو لجانه. ويسهم إطار تفويض الصالحيات في تعزيز كفاءة عملية اتًخاذ القرار، لستجابة بمرونة ودعم قدرة الشركة على لمتطلبات السوق.

تعامالت أعضاء مجلس اإلدارة في أسهم الشركة توفر سياسة تداول األسهم اإلطار المنظم لتعامالت أعضاء مجلس اإلدارة والموظفين في األوراق المالية الًخاصة بالشركة. وتضمن هذه السياسة تطبيق ضوابط مناسبة، والحصول على لقتضاء. ويؤكد اإلخطارات والموافقات الالزمة عند لمتثال ألحكام السياسة مجلس اإلدارة التزامه ب ومتطلبات اإلفصاح ذات الصلة.

إلى اإلفصاحات المقدمة من أعضاء واستنادا مجلس اإلدارة، يبين الجدول أدناه تعامالت أعضاء مجلس اإلدارة وأقاربهم من الدرجة األولى في .2025 األوراق المالية لمجموعة تيكوم خالل عام

==> picture [367 x 147] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عدد األسهم
إجمال إجمالي المملوكة كما في
األسهم المشتراة األسهم المباعة 2025/12/31 المنصب لسم
0 0 دارة0إرئيس مجلس مالك آل مالك
0 0 دارة0إنائب رئيس مجلس مأحمد القاس
0 0 دارة0إعضو مجلس يعارف أهل
0 0 دارة0إعضو مجلس عائشة ميران
0 0 دارة0إعضو مجلس فاطمة حسين
0 0 دارة0إعضو مجلس أميت كاوشال
0 0 دارة0إعضو مجلس معمر كري
----- End of picture text -----

165

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة لجان مجلس اإلدارة

==> picture [490 x 453] intentionally omitted <==

أنشأ مجلس اإلدارة ثالث لجان، هي: لجنة التدقيق، ولجنة المخاطر، ولجنة الترشيحات اللجان”). ” والمكافآت (ويشار إليها مجتمعة بـ

وتدعم اللجان مجلس اإلدارة في أداء مهامه، حيث تركز كل لجنة لختصاص، وتتًخذ قرارات حكيمة ضمن نطاق على مجال محدد من الصالحيات المفوضة إليها من قبل مجلس اإلدارة، وترفع تقاريرها بصورة منتظمة إلى المجلس. وقد فوض مجلس اإلدارة بعض صالحياته إلى اللجان، وتًخضع كل لجنة لميثاق خاص بها ينظم أعمالها. ويبين الجدول أدناه عضوية كل لجنة.

==> picture [243 x 120] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لجنة الترشيحات
والمكافآت لجنة المخاطر لجنة التدقيق لسم
رئيس عضو عضو مأحمد القاس
عضو عضو أميت كاوشال
عضو معمر كري
عضو فاطمة حسين
عضو عائشة ميران
رئيس رئيس يعارف أهل
----- End of picture text -----

166

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة لجان مجلس اإلدارة

يشترط دليل الحوكمة أن تتكون لجنة التدقيق على األقلّ من ثالثة أعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذيين، على أن يتمتعوا بالمعرفة والًخبرة في الشؤون المالية والمحاسبية، وأن يكون اثنان منهم على األقل مستقلين. كما يتعين تعيين أحد األعضاء المستقلين للجنة التدقيق.رئيسارئيسا

المسؤوليات الرئيسية تساعد لجنة التدقيق مجلس اإلدارة في أداء مسؤولياته المتعلقة بإعداد التقارير المالية، والتدقيق الًخارجي والداخلي، وأنظمة الرقابة، وتشمل

يشترط دليل الحوكمة أن تتكون لجنة التدقيق على القل من ثلثة أعضاء مجلس الدارة غير التنفيذيين، على أن يتمتعوا بالمعرفة والخبرة في الشؤون المالية والمحاسبية، وأن يكون اثنان منهم على القل مستقلين. كما يتعين تعيين أحد العضاء المستقلين رئيساللجنة التدقيق. وتلتزم الشركة بهذه المتطلبات، وفيما يلي تفاصيل عضوية اللجنة. لسم المنصب عارف أهلي رئيس أحمد القاسم عضو أميت كاوشال عضو يقر السيد عارف أهلي, بصفته رئيس لجنة التدقيق، بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته للية عمله والتأكد من فعاليته. يتحم ل بحكم منصبه كرئيس لجنة التدقيق مسؤولية ضمان كفاءة ونزاهة الليات الخاصة بإعداد التقارير المالية وأنشطة التدقيق بالمجموعة. ويؤكد التزام المجموعة بلمتثال الكامل للنظمة والتشريعات واللوائح المعمول بها في دولة المارات العربية المتحدة، واشتراطات هيئة سوق المال، وسوق دبي المالي حرصاعلى تطبيق أعلى معايير الحوكمة المؤسسية والشفافية المالية. وتأخذ لجنة التدقيق فيلعتبار القوانين واللوائح المعمول بها في دولة المارات العربية المتحدة، ومتطلبات هيئة سوق المال وسوق دبي المالي، بما في ذلك أحكام دليل الحوكمة.	لجنة التدقيق
	.2025 ديسمبر31 ) اجتماعات خلل السنة المالية المنتهية في5( عقدت لجنة التدقيق خمسة عارف أهلي رئيس لجنة التدقيق 2025 يناير28 2025 أبريل29 2025 يوليو29 2025 أكتوبر28 2025 ديسمبر10 :العضاء الغائبين أحمد القاسم إن نزاهة تقاريرنا المالية أمر غير قابل للتفاوض. وخلل هذا العام، عززنا تقييمات مخاطرلحتيال، واعتمدنا إستراتيجية للتدقيق الداخلي لمدة ثلث سنوات، وأكدنا استقللية وفعالية كل من وظيفة التدقيق الداخلي والمدققين الخارجيين الجدد، برايس ووترهاوس كوبرز". تاريخ حضور عدد الحضور شخصيا

يشترط دليل الحوكمة أن تتكون لجنة التدقيق على
القل من ثلثة أعضاء مجلس الدارة غير التنفيذيين،
على أن يتمتعوا بالمعرفة والخبرة في الشؤون
المالية والمحاسبية، وأن يكون اثنان منهم على القل
مستقلين. كما يتعين تعيين أحد العضاء المستقلين
رئيساللجنة التدقيق.
وتلتزم الشركة بهذه المتطلبات، وفيما يلي تفاصيل
عضوية اللجنة.
لسم
المنصب
عارف أهلي
رئيس
أحمد القاسم
عضو
أميت كاوشال
عضو
يقر السيد عارف أهلي, بصفته رئيس لجنة التدقيق،
بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن
مراجعته للية عمله والتأكد من فعاليته.
يتحم ل بحكم منصبه كرئيس لجنة التدقيق مسؤولية
ضمان كفاءة ونزاهة الليات الخاصة بإعداد التقارير
المالية وأنشطة التدقيق بالمجموعة. ويؤكد التزام
المجموعة بلمتثال الكامل للنظمة والتشريعات
واللوائح المعمول بها في دولة المارات العربية
المتحدة، واشتراطات هيئة سوق المال، وسوق
دبي المالي حرصاعلى تطبيق أعلى معايير الحوكمة
المؤسسية والشفافية المالية.
وتأخذ لجنة التدقيق فيلعتبار القوانين واللوائح
المعمول بها في دولة المارات العربية المتحدة،
ومتطلبات هيئة سوق المال وسوق دبي المالي، بما
في ذلك أحكام دليل الحوكمة.

لجنة التدقيق

.2025 ديسمبر31 ) اجتماعات خلل السنة المالية المنتهية في5( عقدت لجنة التدقيق خمسة
عارف أهلي
رئيس لجنة التدقيق
2025 يناير28
2025 أبريل29
2025 يوليو29
2025 أكتوبر28
2025 ديسمبر10
:العضاء الغائبين
أحمد القاسم
إن نزاهة تقاريرنا المالية أمر غير قابل للتفاوض. وخلل هذا العام، عززنا
تقييمات مخاطرلحتيال، واعتمدنا إستراتيجية للتدقيق الداخلي لمدة
ثلث سنوات، وأكدنا استقللية وفعالية كل من وظيفة التدقيق
الداخلي والمدققين الخارجيين الجدد، برايس ووترهاوس كوبرز".
تاريخ
حضور
عدد الحضور شخصيا

ما يلي: للجنة التدقيق.رئيسارئيسا مراجعة ومراقبة نزاهة البيانات المالية السنوية والبيانات المالية المرحلية للشركة. مراجعة ومراقبة نطاق األعمال غير المتعلقةبالتدقيق التي ينفذها المدققون الًخارجيون. وتلتزم الشركة بهذه المتطلبات، وفيما يلي تفاصيل عضوية اللجنة. المنصب لسم .تقديم التوصية بشأن تعيين المدققين الًخارجيين .اإلشراف على العالقة مع المدققين الًخارجيين.مراجعة فعالية عملية التدقيق الًخارجي رئيس يعارف أهل مراجعة فعالية وظيفة التدقيق الداخلي في عضو مأحمد القاس الشركة. عضو أميت كاوشال

وتتًخذ لجنة التدقيق اإلجراءات المناسبة لضمان استقاللية المدققين الًخارجيين عن الشركة، وتسعى للحصول على تأكيدات كتابية من المدققين بشأن لستقاللية الصادرة عن الجهات التزامهم بإرشادات المهنية المًختصة بالمحاسبة والتدقيق.

167

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة لجان مجلس اإلدارة

تتمةلجنة التدقيق

تراجع لجنة التدقيق خطط العمل وتواريخ التنفيذ المستهدفة المقدمة من اإلدارة بشأن المالحظات وأوجه القصور التي تحددها إدارة التدقيق الداخلي. ويتم عرض هذه النتائج على اللجنة ضمن التقارير الربع سنوية إلدارة التدقيق الداخلي. كما تصدر لقتضاء، بشأن اللجنة التوجيهات الالزمة، حسب أوجه القصور وخطط العمل المتعلقة بتًخفيف المًخاطر.

على ضمان صياغة وتنفيذ خطة معالجة تصحيحية شاملة لمعالجة أوجه القصور الجوهرية في إدارة

المًخاطر، وذلك وفق اآلتي: ويتم عرض هذه النتائج على اللجنة ضمن التقارير دراسة واعتماد الموازنة السنوية وخطة لمتثال 2025 أبرز األنشطة خالل عام الربع سنوية إلدارة التدقيق الداخلي. كما تصدر .2026 لعام

تقييم استقاللية وفعالية وظيفة التدقيق مراجعة واعتماد البيانات المالية الربع الداخلي والمدققين الًخارجيين. والبيانات المالية 2025 سنوية لعام .2024 السنوية الكاملة لعام .مراجعة تقارير لمتثال الربع سنوية دراسة واعتماد إستراتيجية التدقيق .مراجعة تقارير التدقيق الداخلي الربع سنوية .دراسة ومراجعة تقييمات مًخاطر لحتيال .2027–2025 الداخلي للفترة دراسة واعتماد السياسة المحدثة لمكافحة الرشوة والفساد. دراسة واعتماد اإلطار المحدث لحتيال.لمكافحة دراسة واعتماد الموازنة السنوية وخطة .2026 التدقيق الداخلي لعام

استقاللية وفعالية عملية التدقيق الخارجي تتبع مجموعة تيكوم النهج التالي:

آليات تواصل واضحة

تحافظ لجنة التدقيق على قنوات اتصال واضحة ومفتوحة مع اإلدارة والمدققين الًخارجيين، بما وضمان يسهم في معالجة أي مسائل فورا شفافية عملية التدقيق الًخارجي.

إشراف لجنة التدقيق

اإلبالغ واإلفصاح أعدت لجنة التدقيق تقريرها السنوي وفقا لمتطلبات دليل الحوكمة، وتمت الموافقة عليه وتوقيعه من قبل رئيس اللجنة.

الستقاللية أنشأت مجموعة تيكوم لجنة تدقيق قوية اعتمدت مجموعة تيكوم سياسات صارمة لضمان لإلشراف على عملية التدقيق الًخارجي. وتتألف استقاللية المدقق الًخارجي، بما في ذلك سياسة اللجنة من أعضاء مجلس إدارة مستقلين تدوير شركاء التدقيق وتقييد تقديم الًخدمات محايداوغير تنفيذيين، بما يضمن إشرافا .وموضوعيا غير المتعلقة بالتدقيق من قبل شركة التدقيق، بما قد يؤثر على استقاللية المدققين الًخارجيين الحاليين. ولم تحصل مجموعة تيكوم على أي الختيار والتعيين يتم اختيار وتعيين المدقق الًخارجي بعناية خدمات من المدقق الًخارجي بًخالف تدقيق حسابات الشركة وشركاتها التابعة للسنة المنتهية فائقة بناءً على مؤهالته وخبراته وسمعته. وإبداء الرأي بشأن فعالية 2025 ديسمبر31 في وتشارك لجنة التدقيق في هذه العملية أنظمة الرقابة الداخلية على التقارير المالية. لستقاللية.لضمان تأكيد الستقاللية من قبل المدققين الخارجيين التقييمات الدورية ت عند انتهاء كل فترة مالية، يقدم المدققون جرى تقييمات دورية ألداء المدقق الًخارجي، تشمل تقييم استقالليته وموضوعيته وجودة الًخارجيون تأكيدات بشأن استقالليتهم ضمن التقارير الربع سنوية والتواصل اإللزامي مع عمله. مجموعة تيكوم.

إدارة المخاطر والرقابة الداخلية

تتحمل لجنة التدقيق المسؤولية الرئيسية عن اإلشراف على نظام الرقابة الداخلية في مجموعة لمتثال تيكوم، بما في ذلك أطر إدارة المًخاطر و وأعمال إدارة التدقيق الداخلي. وخالل اجتماعاتها الربع سنوية، تستعرض اللجنة التقارير المقدمة من إدارة لمتثال، وتصدر التدقيق الداخلي وإدارة المًخاطر و لقتضاء، لمعالجة التوجيهات الالزمة لإلدارة، عند أوجه القصور التي يتم رصدها أو تنفيذ إجراءات الحد من المًخاطر.

المسائل الجوهرية المتعلقة بالبيانات المالية لم تنظر لجنة التدقيق في أي مسائل جوهرية أخرى غير تلك التي تم اإلفصاح عنها بالفعل عند اعتماد البيانات المالية.

وفي كل ربع سنة، تقدم إدارة التدقيق الداخلي إلى لجنة التدقيق يتضمن نتائج وأبرز تنفيذياملًخصا مالحظات جميع تقارير التدقيق الصادرة خالل ذلك الربع. ويغطي الملًخص التنفيذي كذلك األسباب الجذرية للمالحظات التي تم رصدها، وحالة سجل التدقيق، ومستجدات اإلجراءات التصحيحية المتًخذة بشأن تقارير التدقيق السابقة. وباإلضافة إلى الملًخص التنفيذي، تقدم إدارة التدقيق الداخلي للمالحظات تقارير تدقيق مفصلة تتضمن تصنيفا لمستوى المًخاطر (عالية ومتوسطة).وفقا

تعيين المدقق الخارجي تقوم مجموعة تيكوم باختيار وتعيين المدقق الًخارجي بعناية بناءً على مؤهالته وخبراته وسمعته، وذلك بعد اتباع إجراءات شراء وتوريد صارمة. وسيكون المدققون الحاليون قد أتموا سنة واحدة عند استكمال تدقيقهم للسنة المنتهية في .2025 ديسمبر31

168

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة لجان مجلس اإلدارة

المعامالت مع األطراف ذات العالقة تطبق مجموعة تيكوم سياسة وإجراءات محددة لمراجعة واعتماد المعامالت مع األطراف ذات العالقة. كما تقوم إدارة التدقيق الداخلي بإجراء مراجعة سنوية شاملة لجميع هذه المعامالت، والتأكد من التزام لجنة التدقيق باللوائح المعمول بها. للتعريف الوارد في دليل حوكمة هيئة سوق ووفقا المال، لم تتم أي معامالت مع أطراف ذات عالقة خالل العام.

خطة معالجة تصحيحية شاملة

يتم توثيق القصور بشكل مفصل، بما في عند رصد أي قصور جوهري، يقوم فريق إدارة تحديد وتقييم 1 ذلك المناطق المتأثرة والعواقب المحتملة المًخاطر بإجراء تحليل لألسباب الجذرية لتحديد أوجه القصور والمًخاطر المرتبطة به. نطاق المشكلة وتأثيرها.

يتم إخطار أصحاب المصلحة المعنيين، بمن يتم تطبيق تدابير مؤقتة للتًخفيف من اإلجراءات 2 فيهم اإلدارة العليا ولجنة المًخاطر، لضمان المًخاطر المباشرة ومنع تفاقمها. التصحيحية الفورية التعامل الفوري مع األمر.

يمكن لستعانة بمستشارين خارجيين أو يتم إعداد خطة معالجة تصحيحية رسمية إعداد خطة 3 مدققين مستقلين للتحقق من المنهجية تتضمن إجراءات محددة لمعالجة القصور. معالجة شاملة وتقديم توصيات فنية متًخصصة. تتضمن الًخطة أطرا زمنية واضحة، وتحديد المسؤوليات، وتًخصيص الموارد الالزمة للتنفيذ. رقابية لمتابعة فعالية اإلجراءات التصحيحية يتم تطبيق مؤشرات أداء رئيسية وضوابط يتم تنفيذ خطة المعالجة تحت إشراف فريقيإدارة المًخاطر والتدقيق الداخلي. التنفيذ والمتابعة 4 (عند الحاجة). يتم إدراج تقرير شامل ضمن تقرير الحوكمة يتم رفع تقارير دورية محدثة بشأن خطة اإلبالغ والتواصل 5 يتناول أوجه القصور واإلجراءات التصحيحية المعالجة إلى لجنة المًخاطر في مجموعة والنتائج المحققة. تيكوم.

169

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة لجان مجلس اإلدارة

==> picture [12 x 81] intentionally omitted <==

يقتضي دليل الحوكمة أن تتألف لجنة المًخاطر من ثالثة أعضاء غير تنفيذيين من مجلس اإلدارة كحد أدنى، على أن يكون اثنان منهم على األقل من ًختار رئيس اللجنة من بين ُي األعضاء المستقلين، وأن األعضاء المستقلين.

المسؤوليات الرئيسية لضطالع تساعد لجنة المًخاطر مجلس اإلدارة على لستدامة، بمسؤولياته فيما يتعلق بإدارة المًخاطر و بما في ذلك: ضمان وجود األنظمة واإلجراءات المناسبة إلدارة المًخاطر بفعالية داخل الشركة.

تلتزم الشركة بهذه القواعد، وفيما يلي تفاصيل عضوية لجنة المًخاطر:

تحليل وتقييم واعتماد فعالية إجراءات إدارة المًخاطر الداخلية والضوابط الداخلية بشكل دوري. مراجعة نموذج التشغيل المستهدف إلدارة المًخاطر، وإطار العمل، والسياسات، ومستويات اإلقدام على المًخاطر ودرجة تحملها، وتقديم التوصيات بشأنها إلى مجلس اإلدارة. تقييم مدى توافر خطط طوارئ واستمرارية أعمال وخطط تعافٍ من الكوارث مناسبة ومحدثة لدى الشركة.

==> picture [180 x 63] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المنصب لسم
الرئيس يعارف أهل
عضو مأحمد القاس
عضو أميت كاوشال
----- End of picture text -----

يقر رئيس لجنة المًخاطر، السيد عارف أهلي، بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة، وعن مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته وكفايته.

ضمان وجود إستراتيجية استدامة فعالة واإلشراف على تنفيذها.

2025 أبرز األنشطة خالل عام

ومؤشرات المًخاطر الرئيسية. مراجعة ودراسة تقارير المًخاطر الربع اعتماد النسًخة المعدلة من سياسة استمرارية اعتماد النسًخة المعدلة من خطة إدارة األزماتاألعمال ودليلها وخططها. مراجعة ودراسة تقارير لستدامة سنوية. وخطة التواصل خالل األزمات. لجتماعية والحوكمة الربع البيئية و .2025 مراجعة تقرير استمرارية األعمال لعام سنوية. والمبادرات 2026 و دراسة واعتماد إستراتيجية لستدامة البيئيةلجتماعية والحوكمة لعام مراجعة ودراسة تقرير الصحة والسالمة.2025 والبيئة للنصف األول من عام اإلستراتيجية ذات الصلة. .2024 اعتماد تقرير لستدامة لعام .مراجعة تقرير إدارة أصحاب المصلحة اعتماد خطة وميزانية إدارة المًخاطر .2026 لعام

لجنة المخاطر

==> picture [201 x 145] intentionally omitted <==

عارف أهلي رئيس لجنة المخاطر

يتمثل دورنا في ضمان رصد الشركة للمخاطر في مراحل مبكرة واتخاذ اإلجراءات لستدامة. الحاسمة حيالها — بدءا من تعزيز المرونة التشغيلية وصوالً إلى ترسيخ من هذه المسؤولية، اعتمدنا سياسة محدّثة إلستمرارية األعمال، وخطة وانطالقا ، 2026 إدارة األزمات ,وإستراتيجية لجتماعية والحوكمة لعاملستدامة البيئية و لتعزيز جاهزيتنا ومرونتنا على المدى الطويل".

.2025 ديسمبر31 ) اجتماعات خالل السنة المالية المنتهية في5( عقدت لجنة المًخاطر خمسة

	العضاء الغائبين: أحمد القاسم عدد الحضور شخصيا2025 يناير28 2025 أبريل29 2025 يوليو29 2025 أكتوبر28 2025 ديسمبر10 تاريخ حضور

170

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة لجان مجلس اإلدارة

مراقبة وضع استقاللية أعضاء مجلس اإلدارة غير تقتضي قواعد دليل الحوكمة أن تتألف لجنة التنفيذيين المستقلين. الترشيحات والمكافآت من ثالثة أعضاء غير تنفيذيين المراجعة الدورية لهيكل مجلس اإلدارة وتحديد من مجلس اإلدارة كحد أدنى، على أن يكون اثنان المرشحين المحتمل تعيينهم كأعضاء بمجلس منهم على األقل من األعضاء المستقلين، وأن يتم اإلدارة أو أعضاء باللجان حسبما تقتضي الحاجة. للجنة.اختيار أحد األعضاء المستقلين رئيسا وتلتزم الشركة بهذه القواعد، وفيما يلي تفاصيل وباإلضافة إلى ما سبق، تساعد لجنة الترشيحات عضوية لجنة الترشيحات والمكافآت:

وباإلضافة إلى ما سبق، تساعد لجنة الترشيحات والمكافآت مجلس اإلدارة في تحمل مسؤولياته المتعلقة: بالمكافآت، بما في ذلك: تقديم التوصيات إلى مجلس اإلدارة بشأن سياسة الشركة المتعلقة بمكافآت اإلدارة التنفيذية.

==> picture [180 x 78] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المنصب لسم
الرئيس مأحمد القاس
عضو عائشة ميران
عضو فاطمة حسين
عضو معمر كري
----- End of picture text -----

تحديد المبادئ العامة والمعايير وإطار الحوكمة الًخاص بسياسة المكافآت. يقر رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت، السيد أحمد تحديد حزمة المكافآت والمزايا الفردية لكل من أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية العليا القاسم، بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة، للشركة. وعن مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته وكفايته.

و بحوكمة الشركة، بما يشمل:

المسؤوليات الرئيسية تساعد لجنة الترشيحات والمكافآت مجلس اإلدارة في تحمل مسؤولياته المتعلقة بتشكيل المجلس وأي لجان منبثقة عنه. وتشمل مسؤولياتها ما يلي: تقييم المهارات والمعرفة والًخبرات، إضافة إلى حجم مجلس اإلدارة وهيكله وتشكيله واللجان المنبثقة عنه.

مراجعة إطار الحوكمة لدى الشركة وتقديم التوصيات بشأنه. .إعداد تقرير الحوكمة السنوي

2025 أبرز األنشطة خالل عام .مراجعة واعتماد خطة الحوافز السنوية اعتماد مكافآت مجلس اإلدارة لعام .2024 اعتماد خطط تطوير وتعاقب الرئيس التنفيذي. إدارة عملية ترشيح أعضاء مجلس

اإلدارة ومتطلبات اإلفصاح لهيئة سوق المال والسوق. .اعتماد إطار الكفاءات اعتماد إطار الثقافة المؤسسية ومبادرات عام ذات الصلة.2025 اعتماد النسًخة المحدثة من سياسة ودليل الموارد البشرية.

لجنة الترشيحات والمكافآت

==> picture [198 x 149] intentionally omitted <==

أحمد القاسم رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت

كان تخطيط التعاقب الوظيفي للرئيس التنفيذي، واعتماد إطار جديد للكفاءات، . ويتمثل دور 2025 وتعزيز برنامج الثقافة المؤسسية من أبرز أولوياتنا خالل عام لجنة الترشيحات والمكافآت في ضمان مواءمة خطط إعداد القيادات وأجندة الموارد البشرية مع الطموحات طويلة األجل للمجموعة".

.2025 ديسمبر31 ) اجتماعات خالل السنة المالية المنتهية في5( عقدت لجنة الترشيحات والمكافآت خمسة

	عدد الحضور شخصيا2025 يناير27 2025 أبريل29 2025 يوليو11 2025 أكتوبر28 2025 ديسمبر9 تاريخ حضور

171

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

تتمة لجان مجلس اإلدارة

تتكون لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح من:

لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح هيثم بيضون رئيس لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح

==> picture [368 x 64] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المنصب يالمسمى الوظيف لسم
الرئيس نائب الرئيس للشؤون المالية بيضونمهيث
عضو دارة المًخاطرإمدير ماثيو مدانات
عضو نائب الرئيس للشؤون القانونية ليزابيث بوردإ
----- End of picture text -----

تحديد الموظفين والمستشارين الًخارجيين الذين يقر هيثم بيضون، رئيس لجنة المتابعة واإلشراف لديهم وصول منتظم إلى المعلومات الداخلية، على تعامالت المطلعين واإلفصاح، بمسؤوليته عن وإعداد قائمة بالمطلعين وتحديثها بشكل نظام اللجنة في الشركة، ومساندتها لمجلس اإلدارة مستمر. في اإلشراف على التزامات الناشئة عن القوانين ،إخطار سوق دبي المالي سنويا بقائمة المطلعين واللوائح المعمول بها فيما يتعلق بالتداول الداخلي، رئيس لجنة المتابعة واإلشراف على وتزويد الجهات المًختصة بهذه القائمة عند واإلفصاح، والشفافية. تعامالت المطلعين واإلفصاح الطلب. إعداد تقارير التداول الربع سنوية، بما في ذلك المسؤوليات الرئيسية تحديد أي مسائل تثير القلق، ورفعها إلى لجنة التدقيق. تتولى لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح مسؤولية اإلشراف على اإلطار منضبطا رقابيا مستمرة ونهجا رقابيا مستمرة ونهجا مستمرة ونهجا . وخالل ب حماية نزاهة اإلفصاحات يقظة المعتمد لدى المجموعة لتحديد المعلومات الداخلية العام، قمنا بمراجعة اإلفصاحات الدورية ربع السنوية ونصف السنوية، وإدارة الجوهرية وإدارتها واإلفصاح عنها. وتحديث قوائم المطلعين المقيدة، إلى جانب الرصد المنتظم لتحركات سعر وتشمل مسؤولياتها الرئيسية ما يلي: لمتثال الكامل لمتطلبات اإلفصاح، السهم وأنشطة التداول، وذلك لضمان السهم وأنشطة التداول، وذلك لضمان وضع وتنفيذ ومراجعة دورية لسياسة اإلفصاح وتعزيز مستويات الشفافية، وترسيخ ثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة". المؤسسية وسياسة التعامل في األسهم، لمتثال المستمر لهاتين السياستين.ومراقبة تحديد ما يشكل معلومات داخلية جوهرية وفقا للقوانين واللوائح المعمول بها. ) اجتماعات خالل السنة المالية 4( عقدت لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح أربعة تقييم أسلوب اإلفصاح المناسب للمعلومات .2025 ديسمبر31 المنتهية في حضور تاريخ الداخلية الفعلية أو المحتملة، وضمان اإلفصاح الدقيق وفي الوقت المناسب والمتوافق مع 2025 أبريل17 عدد الحضور شًخصيا المتطلبات التنظيمية للجهات المًختصة عند لقتضاء. 2025 يوليو22 تعزيز وعي الموظفين وتقديم اإلرشادات الالزمة بشأن التزاماتهم ومسؤولياتهم المتعلقة 2025 أكتوبر17 بالتعامل مع المعلومات الداخلية. 2025 ديسمبر9

منضبطا رقابيا مستمرة ونهجا رقابيا مستمرة ونهجا مستمرة ونهجا تتطل . وخالل ب حماية نزاهة اإلفصاحات يقظة العام، قمنا بمراجعة اإلفصاحات الدورية ربع السنوية ونصف السنوية، وإدارة وتحديث قوائم المطلعين المقيدة، إلى جانب الرصد المنتظم لتحركات سعر لمتثال الكامل لمتطلبات اإلفصاح، السهم وأنشطة التداول، وذلك لضمان السهم وأنشطة التداول، وذلك لضمان وتعزيز مستويات الشفافية، وترسيخ ثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة".

) اجتماعات خالل السنة المالية 4( عقدت لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح أربعة .2025 ديسمبر31 المنتهية في

172

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة لجان مجلس اإلدارة

تتمة لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح

==> picture [490 x 430] intentionally omitted <==

2025 أبرز األنشطة خالل عام

مراجعة واعتماد اإلفصاحات المالية الربع سنوية ونصف السنوية، بما يضمن دقتها واكتمالها والتزامها بمتطلبات اإلفصاح المعمول بها. اإلشراف على البيانات الصحفية واإلعالنات الموجهة للسوق المتعلقة باألداء المالي، والمبادرات اإلستراتيجية، وأي مسائل ذات أثر جوهري على سعر السهم، واعتمادها. تعزيز وعي الموظفين بالتزامات اإلفصاح والتداول الداخلي من خالل مراسالت دورية، وضمان الحصول لحتفاظ بها.على اإلقرارات الرسمية بالسياسات و مراجعة قوائم المطلعين والمحافظة عليها، وضمان تحديثها بشكل منتظم، وقصر الوصول إلى المعلومات الداخلية على األشًخاص المًخولين فقط. مراجعة اختصاصات اللجنة للتأكد من استمرار مواءمتها مع المتطلبات التنظيمية ومتطلبات دليل الحوكمة. تقييم جوهرية األحداث والمعامالت والتطورات الرئيسية لتحديد التزامات اإلفصاح المناسبة وتوقيتها. مراقبة تحركات أسعار األسهم وأحجام التداول وأي أنشطة سوق غير اعتيادية، وتقييم ما إذا كانت تستدعي إجراء تحقيق داخلي أو إفصاح للسوق، بالتنسيق مع الجهات المعنية.

173

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

اإلدارة التنفيذية

الهيكل التنظيمي

==> picture [762 x 433] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تمتلك مجموعة تيكوم فريق إدارة متميز يتألف من تنفيذيين متمرسين يتمتعون بسجل حافل وخبرة تشغيلية واسعة في قطاع األصول
التجارية والصناعية.
هيف زمزم سعود أبو الشوارب عمار المالك الدكتور كريستوف بيرينزين
النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم النائب التنفيذي لرئيس مجموعة النائب التنفيذي لرئيس مجموعة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية
التخطيط اإلستراتيجي والتسويق تيكوم تيكوم
القطاع الصناعي القطاع التجاري
عبدهللا بالهول
الرئيس التنفيذي
عبدهللا الكوهجي أحمد المهيري عبدهللا بهروزيان
النائب األول لرئيس مجموعة النائب التنفيذي لرئيس مجموعة النائب التنفيذي لرئيس مجموعة
تيكوم تيكوم تيكوم
دعم األعمال خدمات األعمال الشؤون الهندسية
174
----- End of picture text -----

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارتنا التنفيذية

==> picture [165 x 137] intentionally omitted <==

سعود أبو الشوارب النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم القطاع الصناعي

يتولى سعود مسؤولية تعزيز العالقات مع العمالء واستقطاب استثمارات وأعمال جديدة، إلى جانب وضع الرؤية اإلستراتيجية لمدينة دبي الصناعية، وتًخطيط وتنفيذ إستراتيجيات أعمال طويلة األجل لتطوير القطاع الصناعي، بما يعزز مكانة دبي وجهة رئيسية للشركات الصناعية واللوجستية المحلية واإلقليمية والعالمية. ويمتلك سعود خبرة واسعة في قطاعات األغذية والمشروبات، واآلالت والمعدات، والنقل والًخدمات اللوجستية والمعادن والكيماويات وغيرها.

، وشغل 2006 انضم سعود إلى مجموعة تيكوم في عام منصبي المدير العام والرئيس التنفيذي للعمليات سابقا في مدينة دبي الصناعية.

==> picture [178 x 137] intentionally omitted <==

==> picture [169 x 133] intentionally omitted <==

عمار المالك النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم القطاع التجاري

الدكتور كريستوف بيرينزين الرئيس التنفيذي للشؤون المالية

عاما في قطاعي 20 يتمتع عمار بًخبرة قيادية تزيد عن في صياغة محورياالتكنولوجيا وتطوير األعمال، ويلعب دورا الرؤية اإلستراتيجية لمجموعة تيكوم.

يعد الدكتور كريستوف بيرينزين من القيادات التنفيذية المتمرسة، ويتمتع بسجل حافل في تحقيق التميز المالي وقيادة برامج التحول في مؤسسات متعددة الجنسيات، مع خبرة تمتد ألكثر من عقدين في إدارة فرق مالية عالية األداء في أوروبا والواليات المتحدة األمريكية.

يقود عمار مسيرة نمو مدينة دبي لإلنترنت ومدينة دبي األداء في أوروبا والواليات المتحدة األمريكية. للتعهيد، اللتين تشكالن قطاع التكنولوجيا في مجموعة تيكوم، حيث ساهم في تطوير هذا القطاع وترسيخ مكانته -رودامكو-شغل مناصب قيادية عليا في مجموعة يونيبايل كمركز إقليمي رائد للتكنولوجيا. كما يشرف على مجمعات ويستفيلد وشركة ويستفيلد ذ.م.م.، حيث أشرف على األعمال المتًخصصة التابعة للمجموعة التي تسهم في محافظ استثمارية بمليارات الدوالرات وقاد صفقات تعزيز اقتصاد المعرفة في دبي، بما في ذلك مدينة دبي عقارية معقدة وإستراتيجيات تمويل متقدمة. لإلعالم، ومدينة دبي لإلستديوهات، ومدينة دبي لإلنتاج، ويمتلك خبرة متًخصصة في المعايير الدولية إلعداد التقارير ومجمع دبي للمعرفة، ومدينة دبي األكاديمية العالمية، المالية، واألدوات المالية، وإعداد الموازنات، وتحسين ومجمع دبي للعلوم، وحي دبي للتصميم، وحاضنة األعمال .D/Quarters ، ومساحات العمل المشتركةin5 العمليات، واتًخاذ القرارات المستندة إلى البيانات. ويعرف الدكتور بيرينزين بقدرته على بناء فرق متكاملة موجهة نحو لنضباط المالي. كما يتمتع برؤية عالمية النتائج وتعزيز ونهج مبتكر في التعامل مع البيئات السوقية المعقدة ودفع األداء المستدام لألعمال.

==> picture [178 x 137] intentionally omitted <==

عبدهللا بالهول الرئيس التنفيذي قبل تعيينه في منصب الرئيس التنفيذي، شغل عبدهللا دي اتش ” منصب الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية لدى مجمعات 10 ، حيث تولى إدارة محفظة واسعة تضم“اي ام .15 وجهة تسوق رائدة و20أعمال و سكنيا مجتمعا

لمدينة دبي الصناعية في تنفيذياتم تعيين عبدهللا رئيسا ، ثم تولى منصب الرئيس التنفيذي للشؤون 2013 عام .2018 التجارية في مجموعة تيكوم في عام ، شغل عبدهللا عدة 2013 إلى2007 وخالل الفترة من مناصب قيادية في دبي القابضة، حيث أشرف على تنفيذ عدد من المشاريع البارزة التي شكلت معالم رئيسية في ، تولى مناصب 2007 إلى2002 أفق دبي. ومن عام إدارية متنوعة في مركز دبي التجاري العالمي وفي الشؤون الهندسية لدى هيئة دبي للطيران المدني.

175

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارتنا التنفيذية

==> picture [177 x 137] intentionally omitted <==

عبدهللا الكوهجي النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم دعم األعمال

2024 انضم عبدهللا إلى مجموعة تيكوم في نوفمبر بمنصب النائب األول للرئيس لدعم األعمال. ويتولى اإلشراف على وظائف المجموعة، بما في ذلك إدارة رأس المال البشري، وتكنولوجيا المعلومات، والمشتريات، والعقود.

عاما في مجال 20 ويتمتع عبدهللا بًخبرة قيادية تزيد عن الموارد البشرية وإدارة األعمال، وقاد مبادرات تحولية ناجحة في عدد من المؤسسات الرائدة، من بينها نًخيل، وإيمال، واإلمارات العالمية لأللمنيوم، وهيئة كهرباء ومياه دبي، ومركز دبي المالي العالمي. ويعرف بقدرته على قيادة برامج التحول المؤسسي وبناء بيئات عمل مستدامة ومرنة ومبتكرة من خالل التحول الرقمي والتًخطيط اإلستراتيجي للقوى العاملة والتميز التنظيمي.

==> picture [178 x 137] intentionally omitted <==

==> picture [179 x 137] intentionally omitted <==

عبدهللا بهروزيان النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم الشؤون الهندسية

أحمد المهيري النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم خدمات األعمال

هيف زمزم النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم التخطيط اإلستراتيجي والتسويق

يتولى عبدهللا مسؤولية تقديم خدمات هندسية متطورة لت وحلول إدارة هندسية ذات قيمة مضافة في مج حلول البناء المستدامة، وإدارة المرافق، والصحة والسالمة والبيئة، وتنفيذ المشاريع، والتصميم الداخلي، واإلدارة الشاملة للممتلكات.

بمنصب 2017 انضم أحمد إلى مجموعة تيكوم في عام ”، حيث تولى قيادة مبادرات axs“ مدير تنفيذي لمنصة التحول الرقمي واعتماد أحدث التقنيات لتمكين المنصة من توفير تجربة سلسة على مدار الساعة.

. 2020 انضمت هيف إلى مجموعة تيكوم في يوليو مناصب قيادية في 2020 و2016 وشغلت بين عامي شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك)، بما في ذلك نائب الرئيس لدعم التحول واألعمال، ونائب الرئيس إلستراتيجية المجموعة.

، شغل أحمد منصب المدير التنفيذي 2017 وقبل عام لتطوير األعمال والعقارات والًخدمات الحكومية في كمدير 2012 انضم عبدهللا إلى مجموعة تيكوم في عام ، تولت مسؤولية 2016 إلى2015 وخالل الفترة من عاما في العمل 15 . ويتمتع بًخبرة تزيد عنtwofour54 إلدارة المرافق. وقبل ذلك، تولى مسؤولية صيانة المرافق اإلشراف على أصول الطاقة وإدارتها ضمن محفظة شركة ،ضمن المناطق الحرة في دولة اإلمارات العربية المتحدة في شركة اإلنشاءات البترولية الوطنية، كما أشرف على مبادلة للتنمية. وقبل ذلك، عملت مع مجموعة بوسطن بما في ذلك منطقة خليفة الصناعية وسلطة المنطقة تنفيذ مشاريع إنشاء مجمعات سكنية للعمال في المشاريع لستشارية في مشاريع متعددة في منطقة الًخليج في الحرة في جبل علي. البرية والبحرية، وأعمال تحديث وتجديد المكاتب. وبدأ القطاعين العام والًخاص. وبدأت مسيرتها المهنية في عام كمهندس مدني في سلطة 2007 مسيرته المهنية في عام في مجموعة مصدر، حيث كانت مستثمرة نشطة 2008 دبي الحرة للتكنولوجيا واإلعالم. .في األسهم الًخاصة ومديرة أصول

176

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةإدارتنا التنفيذية

مكافآت التنفيذيين وستطرحها العتماد مجلس اإلدارة في النصف األول 2025 . وستنظر لجنة الترشيحات والمكافآت في مكافآت عام2025 فيما يلي تفاصيل اإلدارة التنفيذية ووظائفها وتاريخ تعيينها وإجمالي الرواتب للسنة المالية .2026 من عام

أي مكافآت نقدية/عينية أخرى لعام أو تستحق مستقبل2025	مجموع المكافآت المدفوعة خلل عام ** (درهم إماراتي)2025	مجموع الرواتب والبدلت المدفوعة (درهم إماراتي)2025 لعام	المنصب تاريخ التعيين
–	2,640,000	2,801,445	الرئيس التنفيذي2007 يناير7
–	0	844,693	الرئيس التنفيذي للشؤون المالية2025 أغسطس18
–	1,020,000	174,397	*الرئيس التنفيذي للشؤون المالية2014 أبريل1
–	1,080,000	1,589,917	النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم – القطاع التجاري2005 سبتمبر4
–	1,080,000	1,613,357	النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم – القطاع الصناعي2006 أغسطس28
–	450,000	1,192,721	النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم – التخطيط الستراتيجيوالتسويق 2020 يوليو1
–	425,000	1,323,014	النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم – الشؤون الهندسية2012 أبريل1
–	425,000	1,367,967	النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم – خدمات العمال2017 سبتمبر4
–	0	1,341,546	النائب الول لرئيس مجموعة تيكوم – دعم العمال2024 نوفمبر18

.. وتولى السيد هيثم بيضون مهام الرئيس التنفيذي للشؤون المالية باإلنابة حتى انضمام الرئيس التنفيذي للشؤون المالية الجديد2025 يناير31 شغل السيد مايكل وندربالدينجر منصبه حتى * .2025 وفقا لما اعتمده مجلس اإلدارة خالل الربع األول من عام2024 مكافآت مدفوعة عن عام **

اإلدارة أو أعضاء مجلس اإلدارة أو أعضاء اإلدارة التنفيذية العليا عضوية مجلس إدارتها أو منصبا .“ رفيعاتنفيذيا

ضمن اإليضاحات المرفقة بالبيانات المالية المدققة، حيث يقدم 10 يرجى الرجوع إلى اإليضاح رقم لتعريف هذا المصطلح في المعايير الدولية تفاصيل المعامالت الرئيسية مع األطراف ذات العالقة، وفقا ، وتم تنفيذها 2025 إلعداد التقارير المالية، والتي تم إدراجها بالفعل في البيانات المالية الموحدة لعام لعتيادي لألعمال وبالشروط المتفق عليها بين األطراف.خالل العام في السياق

المعامالت مع األطراف ذات العالقة للتعريفات المنصوص عليها لهذه لم تدخل الشركة في أي تعامل مع أطراف ذات عالقة وفقا المصطلحات في دليل الحوكمة:

رئيس مجلس اإلدارة وأعضاء مجلس اإلدارة وأقاربهم، وأعضاء اإلدارة التنفيذية العليا وأقاربهم، ” )%30( والموظفون، والشركات التي يساهم فيها أي من المذكورين أعاله بما ال يقل عن ثالثين بالمائة من رأس مالها، والشركة األم، والشركات التابعة أو الشقيقة أو الحليفة، وكبار المساهمين (كل من يمتلك ) أو أكثر من أسهم الشركة أو حقوق التصويت فيها)، ورئيس وأعضاء مجلس إدارة %5( خمسة بالمائة الشركة األم، والشركات التابعة أو الشقيقة أو الحليفة، والشركات التي يشغل فيها أي من رئيس مجلس

177

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

لمتثال الرقابة الداخلية و

22 ، أجرت إدارة التدقيق الداخلي2025 وخالل عام عملية ضمان واستشارات ومراجعات خاصة، وقدمت أربعة تقارير ربع سنوية إلى لجنة التدقيق، تلًخص النتائج الرئيسية لعمليات التدقيق والمراجعات التي أجريت خالل كل ربع سنة، وحالة سجل التدقيق والقضايا الرئيسية العالقة، ومدى التقدم المحرز مقارنة بًخطة التدقيق المعتمدة. وكجزء من ضوابط لحتيال والوقاية منه، ساعدت إدارة إدارة مًخاطر التدقيق الداخلي اإلدارة في إعداد مصفوفات تقييم لت مًختارة وتحديث اإلطار لحتيال لمج مًخاطر لحتيال.الًخاص بمكافحة

ولم ترتكب الشركة أي مًخالفات جوهرية خالل .2025 عام

نموذج خطوط الدفاع الثالث

يؤدي الًخط األول، الذي يمثله المسؤولون عن األعمال وعمليات في إدارة المًخاطر. إذ يقومون بإعداد مهماالتشغيل، دورا والمحافظة على الهياكل والعمليات المناسبة إلدارة العمليات والمًخاطر، بما في ذلك الرقابة الداخلية. ويتولى الًخط األول المسؤولية عن اإلدارة المستمرة للمًخاطر من خالل التقييم المباشر والتحكم وتًخفيف المًخاطر وبناء نظام تحكم فعال لوحداتهم

الخط األول: اإلدارة

الوظيفية.

يساعد الًخط الثاني على ضمان تصميم الًخط األول وتأسيسه وتشغيله بشكل فعال. وتكون هذه الوحدات الوظيفية مكملة ألنشطة مًخاطر األعمال من خالل مسؤولياتها في مجال المراقبة وإعداد التقارير. وترفع وظيفة إدارة المًخاطر تقاريرها إلى لجنة لمتثال.المًخاطر، في حين تشرف لجنة التدقيق على

الخط الثاني: لمتثالالمخاطر و

مستقالً توفر إدارة التدقيق الداخلي للجنة التدقيق واإلدارة تأكيدا بشأن فعالية الحوكمة وإدارة المًخاطر والضوابط وموضوعيا الداخلية. ويشمل ذلك الطريقة التي يحقق بها الًخطان األول والثاني أهداف إدارة المًخاطر والرقابة. وترفع إدارة التدقيق الداخلي تقاريرها إلى مجلس اإلدارة عن طريق لجنة التدقيق لضمان استقاللية اإلدارة وموظفيها في القيام بالواجبات والمسؤوليات الموكلة إليهم.

الخط الثالث: الضمان المستقل

.74 لمعرفة المزيد عن نهج مجموعة تيكوم في مجال إدارة المًخاطر، يرجى لطالع على الصفحات

لمتثالالرقابة الداخلية و

تتمثل مسؤولية المجلس في وضع إطار قوي يضمن فعالية نظام الرقابة الداخلية. وتدعم كل من لجنة التدقيق ولجنة المًخاطر مجلس اإلدارة من خالل مراجعة فعالية أنظمة الرقابة الداخلية وإدارة المًخاطر في الشركة، باإلضافة إلى تقييم المًخاطر الناشئة والرئيسية.

تعتمد مجموعة تيكوم نموذج خطوط الدفاع الثالث، مما يمكنها من تحقيق إدارة فعالة للمًخاطر والرقابة الداخلية في جميع أنحاء المؤسسة.

يرأس إدارة التدقيق الداخلي جهانجير علي محمد يوليو 1 (نائب الرئيس – التدقيق الداخلي) منذ 25 . ويتمتع السيد محمد بًخبرة تزيد عن2022 عاما في التدقيق الداخلي والًخارجي وإدارة المًخاطر لمتثال والتحقيقات المتعلقة وحوكمة الشركات و لحتيال. ويحمل شهادات محاسب قانوني بعمليات )، CIA( )، ومدقق داخلي معتمدFCCA( معتمد )، ومحاسب قانوني CFE( ومحقق احتيال معتمد ).UAECA( معتمد في اإلمارات

تساعد إدارة التدقيق الداخلي الشركة على تحقيق أهدافها عبر اتباع نهج منظم ومنضبط لتقييم وتحسين إدارة المًخاطر وأنظمة الرقابة الداخلية وآليات الحوكمة. وفي حال تم تحديد مشكلة رئيسية ضمن نطاق أنشطة إدارة التدقيق الداخلي، يعمل فريق اإلدارة بالتعاون مع األقسام واإلدارات المعنية داخل الشركة لوضع وتنفيذ خطة لمعالجة المشكلة بشكل فعال. وقد تشمل هذه الًخطة تنفيذ ضوابط أو إجراءات جديدة، أو تدريب الموظفين، أو اتًخاذ لًخطة التدقيق إجراءات تصحيحية أخرى. وطبقا السنوية المعتمدة، لم تواجه إدارة التدقيق الداخلي أي مشكالت جوهرية داخل الشركة تستدعي .2025 اإلفصاح خالل عام

178

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةلمتثال الرقابة الداخلية و

==> picture [365 x 228] intentionally omitted <==

دول مجلس التعاون الًخليجي. وقد أسهمت خبرتها لستشارات في “ديلويت” وفي السابقة في مجال أدوار داخلية في تعزيز خبرتها في تفسير اللوائح التنظيمية وأطر الحوكمة وتطبيق برامج امتثال قائمة على المًخاطر.

لمتثال، تتولى فرح مسؤولية وبصفتها مسؤول لمتثال لدى المجموعة، وضمان اإلشراف على إطار مواءمته مع القوانين واللوائح المعمول بها ومعايير الحوكمة الداخلية. ويشمل دورها تقديم المشورة لمتثال، ومتابعة لإلدارة العليا بشأن مًخاطر التطورات التنظيمية، ودعم التفاعل مع الجهات لمتثال التنظيمية وأعمال التدقيق، وتعزيز ثقافة عبر السياسات والضوابط وبرامج التوعية.

وتجسد هذه الممارسة التفصيلية لحوكمة إطار الضوابط الداخلية للتقارير المالية التزام مجموعة تيكوم الراسخ بأعلى معايير النزاهة والشفافية المالية. وبينما نواصل تعزيز ضوابطنا الداخلية وآليات لمتثال المعتمدة لدينا، فإننا نجدد التزامنا بمواصلة تحقيق النمو المستدام وترسيخ ثقافة مؤسسية أخالقية قائمة على المساءلة والثقة. وال تفي مجموعة تيكوم بالتزاماتها التنظيمية فحسب من متينة أسساخالل هذه المبادرات، بل ترسخ أيضا لنجاحها المستقبلي وقدرتها على التكيف في بيئة أعمال ديناميكية.

مسؤول المخاطر

انضم ماثيو مدانات إلى مجموعة تيكوم ش.م.ع. في 2023 مايو25 بصفته مسؤول المًخاطر، مستندا إلى خبرة مهنية تزيد عن عشر سنوات في إدارة المًخاطر المؤسسية. وقبل انضمامه إلى مجموعة برايس ”تيكوم، شغل مناصب قيادية في “ديلويت” و ، حيث اكتسب خبرة واسعة في “ووترهاوس كوبرز تصميم وتنفيذ أطر إدارة المًخاطر المؤسسية، وإدارة استمرارية األعمال، واإلشراف على المًخاطر اإلستراتيجية والتشغيلية عبر كيانات مدرجة وكيانات في القطاع الًخاص.

قيادة أنشطة إدارة المًخاطر على مستوى المجموعة. ويركز دوره على تعزيز الحوكمة وترسيخ ثقافة واعية

المًخاطر الناشئة والمتغيرة، مع ضمان مواءمة ذلك مع األهداف اإلستراتيجية لمجموعة تيكوم والمتطلبات التنظيمية وتوقعات أصحاب المصلحة.

لمتثالمسؤول

انضمت فرح منصور إلى مجموعة تيكوم في يونيو بمنصب مدير أول لالمتثال. وتتمتع بًخبرة تزيد 2025 عن عشر سنوات في مج لمتثال والحوكمةلت وإدارة المًخاطر، اكتسبتها عبر قطاعي التكنولوجيا والًخدمات المالية وفي عدة أطر تنظيمية ضمن

حوكمة الضوابط الداخلية للتقارير المالية استكم لً العتماد إطار عمل الضوابط الداخلية للتقارير المالية المتوافق مع إطار عمل لجنة ، واصلت 2023 ) فيCOSO( المنظمات الراعية مجموعة تيكوم رحلة حوكمة الضوابط الداخلية للتقارير المالية لتعزيز نزاهتها التشغيلية وترسيخ الثقافة المؤسسية األخالقية للمجموعة.

لمتثال إلطار الضوابط الداخلية للتقارير المالية يوفر إطار عمل الضوابط الداخلية للتقارير المالية للحوكمة، يحدد األدوار والمسؤوليات هيكالً واضحا على كافة المستويات المؤسسية واإلدارية. ويضمن هذا الهيكل بأن الجميع يفهمون وينفذون مسؤولياتهم على النحو األمثل.

بنا األنشطة المًختلفة التي يتعين القيام بها على مدار العام بغية تحقيق أهداف محددة. وتمثل هذه األنشطة، المدعومة بمبادئ توجيهية مفصلة، للتقارير المالية المتسقة والموثوقة. صلباأساسا

وشملت أبرز مكونات أنشطة الضوابط الداخلية ما يلي:2025 للتقارير المالية لعام شامالً لما يزيد على أجرينا تقييماتقييم المخاطر: من المًخاطر والضوابط الرئيسية، بما يضمن 230 تحديد نقاط الضعف في الوقت المناسب وتعزيز فعالية الضوابط بشكل عام.

من350 راجعنا ما يزيد علىمراجعة الوثائق: لمتثال وثائق الضوابط والعمليات للتحقق من لمعايير الحوكمة والحفاظ على نزاهة التقارير المالية. استكملنا ممارسة تفصيليةتحسين الضوابط: لتحسين الضوابط إلدخال ضوابط جديدة لضريبة الشركات وغيرها من العمليات، وتحديث الضوابط القائمة لتعكس اإلجراءات الحالية.

179

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةلمتثال الرقابة الداخلية و

برايس ووترهاوس كوبرز ليمتد بارتنرشيب – فرع دبي اسم مكتب التدقيق والمدقق الشريك الشريك: راشد محمد خورشيد سنة واحدة عدد السنوات التي قضاها كمدقق حسابات خارجي للشركة سنة واحدة عدد السنوات التي قضاها المدقق الشريك في تدقيق حسابات الشركة درهم إماراتي 1,995,000 (درهم إماراتي)2025 إجمالي أتعاب التدقيق لعام ال يوجد قيمة أتعاب وتكاليف الخدمات الخاصة األخرى بخالف تدقيق البيانات المالية (درهم إماراتي)، إن وجدت، وفي حال عدم وجود أتعاب أخرى يتم ذكر 2025 لعام ذلك صراحة. ال يوجد تفاصيل وطبيعة الخدمات المقدمة األخرى (إن وجدت) وفي حال عدم وجود خدمات أخرى يتم ذكر ذلك صراحة 2025 لم يقدم أي مدقق خارجي آخر خدمات خالل عام بيان بالخدمات األخرى التي قام مدقق حسابات خارجي آخر غير مدقق حسابات (إن وجدت)، وفي حال عدم وجود مدقق خارجي 2025 الشركة بتقديمها خالل عام آخر يتم ذكر ذلك صراحة

المدقق الخارجي

برايس ووترهاوس كوبرز ليمتد ” تم تعيين شركة PwC( “بارتنرشيب – فرع دبي خارجيا) مدققا
31 للمجموعة عن السنة المالية المنتهية في
، وذلك بقرار من مساهمي مجموعة 2025 ديسمبر تيكوم في اجتماع الجمعية العمومية السنوي .2025 مارس10 المنعقد في

في منطقة الشرق األوسط منذ PwC تأسست 30 عاما مكتبا ، وتعمل من خالل نحو40 أكثر من دولة، ويبلغ عدد كوادرها في المنطقة قرابة 12 في متًخصص.11,000

– برايس ووترهاوس كوبرز ليمتد بارتنرشيب” وتعد من شبكة “برايس ووترهاوس كوبرز” “فرع دبي جزءا دولة وتوظف أكثر من 136 العالمية التي تعمل في متًخصص حول العالم. وتقدم الشبكة 364,000 خدمات التدقيق والضمان و لستشارات والضرائب والًخدمات ذات الصلة لعمالء القطاعين العام والًخاص عبر مجموعة واسعة من القطاعات.

برايس ” لم تكن هناك أي تحفظات أدرجتها شركة في البيانات المالية المرحلية “ووترهاوس كوبرز .2025 والبيانات المالية السنوية لعام

180

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

إشراك مساهمينا وإطالعهم

األداء الشهري ألسهم مجموعة تيكوم خالل السنة المالية المنتهية 2025 ديسمبر31 بتاريخ

==> picture [181 x 277] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مؤشر
القطاع العقاري المؤشر
في سوق دبي العام لسوق مجموعة
يالمال ي الماليدب تيكوم الشهر
12,166.83 5,180.37 يناير3.11
12,199.40 5,317.63 فبراير3.14
12,004.69 5,096.24 مارس3.09
12,250.96 5,307.15 أبريل3.12
12,260.34 5,480.51 مايو3.17
12,834.36 5,705.76 يونيو3.22
14,341.38 6,159.15 يوليو3.42
13,842.68 6,063.61 أغسطس3.35
12,689.16 5,839.64 سبتمبر3.23
13,665.25 5,836.89 أكتوبر3.26
13,148.15 5,906.64 نوفمبر3.26
13,746.36 6,047.09 ديسمبر3.41
----- End of picture text -----

ترشد سياسة عالقات المستثمرين المعتمدة في مجموعة تيكوم، نولي أهمية لدى الشركة عالقتنا مع مساهمينا، بما يضمن كبيرة لتعزيز المشاركة الشفافة وفاءنا بالتزاماتنا تجاههم، والحفاظ على حقوقهم، وتزويدهم بالمعلومات المطلوبة لتمكينهم من اتًخاذ والقوية مع مستثمرينا. قرارات مستنيرة، إضافة إلى توطيد عالقات سليمة وينبع التزامنا بهذا المسعى من اعتقادنا الراسخ بأن للمتطلبات التنظيمية وأفضل معهم، وذلك وفقا لفهم مجتمع أساسيايُعد ركنا لستثمار المطلع الممارسات. توجهنا اإلستراتيجي وعرض القيمة الفريد الذي نقدمه.

الماجستير في إدارة األعمال من الجامعة األمريكية في دبي. معلومات التواصل: السيد غيث زغيبي، رئيس عالقات المستثمرين +97145682571 :هاتف البريد اإللكتروني: [email protected]

لعالقات المستثمرين تم تعيين غيث زغيبي رئيسا . ويتمتع غيث بًخبرة تزيد على 2022 يونيو27 بتاريخ لستثمارات، 18 في مجالي المالية وإدارة عاما اكتسبها من خالل عمله في شركات خاصة ومدرجة مرموقة في دولة اإلمارات العربية المتحدة. كما سنوات في عالقات 10 يمتلك خبرة تزيد على المستثمرين وأسواق رأس المال. ويحمل درجة

ونهدف إلى ضمان أال يكون مساهمونا والمستثمرون المحتملون مجرد مراقبين، بل مشاركين لعين في مسيرتنا. وعلى مدار العام، شاركنا مطّ بشكل فاعل في عدد من مؤتمرات المستثمرين، لجتماعات مع المستثمرين، وأجرينا العديد من ونظمنا دعوات ربع سنوية لإلفصاح عن األرباح. وقد ممت هذه المبادرات لتوفير رؤى شاملة حول صُ المحركات الرئيسية ألدائنا المالي والتشغيلي، في لقتصاد الكلي والظروف التشغيلية إطار سياق األوسع. وتوجّهنا هذه الشفافية في بناء الثقة لهتمام بنموذج مجموعة تيكوم، بما يسهم وتعزيز في توسيع قاعدة مساهمينا.

ويمكن للمساهمين الوصول إلى صفحة عالقات المستثمرين على موقع الشركة اإللكتروني: www.tecomgroup.ae/investor-relations

==> picture [366 x 249] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025 نشاط سعر السهم خالل عام
. 2022 يوليو5 تم إدراج أسهم مجموعة تيكوم ش.م.ع. للتداول في سوق دبي المالي بتاريخ
.2025 ديسمبر31 يناير إلى01 ويغطي نشاط سعر السهم الموضح أدناه الفترة من
ارتفاع انخفاض إغالق
3.6
3.5
3.4
3.3
3.2
3.1
3.0
2.9
2.8
2.7
2.6
2.5
ديسمبر نوفمبر أكتوبر سبتمبر أغسطس يوليو يونيو مايو أبريل مارس فبراير يناير
----- End of picture text -----

ولمزيد من المعلومات حول كيفية إشراك مجموعة .82 تيكوم، يرجى لطالع على الصفحة

181

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة إشراك مساهمينا وإطالعهم

دعم مجتمعنا وبيئتنا

تواصل مجموعة تيكوم دورها كقوة دافعة للتغيير اإليجابي، من خالل إقامة شراكات مع مؤسسات جديرة بالثقة ودعم مبادرات خيرية متميزة تسهم في تعزيز رفاهية مجتمعاتنا المحلية وصون البيئة ، تعاونت المجموعة مع 2025 الطبيعية. وفي عام نمشي” جمعية دبي الًخيرية لتنظيم مبادرة “معا الًخيرية السنوية للتوعية بمرض السكري، كما قامت بتوزيع وجبات اإلفطار خالل شهر رمضان المبارك.

لمزيد من المعلومات حول هذه األنشطة والتزامات ومبادرات مجموعة تيكوم األوسع في مجال لجتماعية والحوكمة، يرجى الممارسات البيئية و لجتماعية الرجوع إلى تقرير الممارسات البيئية و والحوكمة.

لبتكار والمشاركةقيادة

تعززت سمعة مجموعة تيكوم كمركز ديناميكي ، حيث واصلنا تحديد وتنفيذ 2025 لالبتكار خالل عام منتجات وخدمات جديدة ومتميزة عبر منظومات أعمالنا المًختلفة، بما يلبي المتغيرات المتسارعة في ديناميكيات القطاعات واحتياجات العمالء. ومع لبتكار ،تطور متطلبات األعمال وأساليب العمليُعد في تحقيق نمو مستدام أساسيالستباقي عنصرا للمستقبل.

وواصلت مجموعة تيكوم ومجتمعاتها الحيوية تنظيم 2025 في مًختلف أنحاء دبي خالل عام واستضافة والمشاركة في مجموعة واسعة من الفعاليات والبرامج التي تناولت قضايا رئيسية ومبادرات نوعية، شملت ما يلي:

2025 ديسمبر31 توزيع ملكية المساهمين كما في

==> picture [555 x 166] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المملوكةمنسبة األسه تصنيف المساهمين
مؤسسات
ياإلجمال حكومية بنوك شركات أفراد
%96.21 %1.07 %1.38 %91.78 مواطنون%1.98
%0.07 – – %0.00 عرب%0.07
مواطنو دول مجلس
%2.08 – %0.01 %1.71 %0.36
يالتعاون الًخليج
%1.64 – %0.00 %1.45 أجانب%0.19
%100 %1.07 %1.39 %94.95 %2.60 يماللجاإ
----- End of picture text -----

2025 ديسمبر31 أو أكثر من رأس مال الشركة كما في%5 المساهمون الذين يملكون

	نسبة السهم المملوكة من رأس مال الشركة %86.50	لسم عدد السهم المملوكة ديأتش أيأمش.ذ.م.م4,325,000,000
		توزيع المساهمين

نسبة السهم المملوكة	عدد السهم المملوكة	عدد المستثمرين		الفئة
%0.33	16,777,522	6,268	50,000 من	أقل
%0.77	38,462,686	257	500,000 و50,000	بين
%2.81	140,257,318	96	5,000,000 و500,000	بين
%96.09	4,804,502,474	25	5,000,000 من	أكثر
%100.00	5,000,000,000	6,646	الجمالي

182

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

2025 الفعاليات والبرامج

~~‘25 أبريل 25‘ فبراير25‘ مارس~~ 25‘ يناير حي دبي للتصميم يحتفي بأكثر من عقدٍ متجر الخير لصطناعي معرض "عالم الذكاء ملتقى قادة األعمال في قطاع العلوم معرض ومؤتمر الصحة من النجاح عادت منصة مجموعة تيكوم الًخيرية "2025 في مجمع دبي للعلوم العربي احتفل حي دبي للتصميم بمرور أكثر من عقد الحائزة على جوائز “متجر الًخير” للعام استعرضت مدينة دبي لإلنترنت أطلق مجمع دبي للعلوم "ملتقى قادة شارك مجمع دبي للعلوم في على دعمه للتميز في التصميم وتعزيز نمو الثالث على التوالي لتمكين التبرعات خالل مساهمات مجتمعها في بناء مستقبل ة األعمال في قطاع العلوم"، وهو منصّ الدورة الًخمسين من معرض لقتصاد اإلبداعي في دبي. شهر رمضان، بالشراكة مع جمعية دبي لقتصاد الرقمي خالل مشاركتها في لت جديدة للقيادة الفكرية للروّاد في مج ومؤتمر الصحة العربي، حيث الًخيرية. ”.2025 معرض “عالم الذكاء لصطناعي الرعاية الصحية وعلوم الحياة والعلوم تفاعل مع أصحاب المصلحة معرض جيتكس آسيا ككل؛حيث نظم أربع فعاليات للملتقى اإلقليميين والدوليين في لبتكار استعرضت مدينة دبي لإلنترنت آفاق اجتماع الجمعية العمومية السنوي دراسة تقييم األثر بالشراكة مع .2025 خالل العام قطاعي الرعاية الصحية وعلوم المستقبلي خالل مشاركتها في النسًخة عقدت مجموعة تيكوم اجتماع جمعيتها "أكسنتشر" الحياة. الضوء طةاألولى من جيتكس آسيا، مسل العمومية السنوي في مدينة دبي تم الكشف عن مساهمة مدينة دبي الملتقى اإلقليمي لعلوم إطالة العمر لقتصاد الرقمي في دبي.على ديناميكية لإلنترنت، حيث وافق المساهمون على مليار درهم إماراتي 100 لإلنترنت بقيمة ) GCLS( "هاكاثون دبي لينكس 31 البيانات المالية للسنة المنتهية في في الناتج المحلي اإلجمالي لدبي خالل تم تنظيم أول ملتقى فصلي لعلوم للطالب" وحي Fuorisalone.it شراكة ، وأعادوا انتًخاب مجلس 2024 ديسمبر السنوات الًخمس عشرة الماضية، ضمن إطالة العمر في منطقة الشرق األوسط استضاف مهرجان دبي لينكس بريرا للتصميم اإلدارة، وأقروا توزيع أرباح نقدية بقيمة جريت بالتعاون مع دراسة تقييم األثر التيأ من قبل كلية جنيف لعلوم إطالة العمر، النسًخة الثالثة من هاكاثون وقع حي دبي للتصميم شراكة إستراتيجية مع مليون درهم إماراتي، ليصل إجمالي 400 سهم المدينة اليوم بنسبة “أكسنتشر”. وت بالشراكة مع مجمع دبي للعلوم. لطلبة الطلبة اإلبداعي، موفرا "فوري سالوني" وحي بريرا للتصميم، وهما مليون800 إلى2024 توزيعات أرباح عام من الناتج المحلي لقطاع التكنولوجيا % 65 الجامعات فرصة التعرف من أبرز الجهات في قطاع التصميم العالمي درهم إماراتي. .في دبي معرض الخليج لألغذية (جلفود) إلى القطاع والحصول على في إيطاليا. أعلنت مدينة دبي الصناعية خالل تقدير مهني، وذلك بشراكة تقرير مشترك بين حي دبي للتصميم مشاركتها في المعرض عن استقطاب إستراتيجية مع مدينة دبي لصطناعيمهرجان دبي للذكاء مهرجان دبي للذكاء و"بيزنس أوف فاشن" مليون درهم 350 استثمارات تجاوزت لإلعالم. دورها في تمكين in5 أبرزت حاضنة األعمال نشر حي دبي للتصميم و"بيزنس أوف إماراتي في قطاع األغذية والمشروبات المبتكرين وتنمية القدرات المستقبلية في لمحة عن إمكانات ” فاشن" تقرير بعنوان .2024 خالل عام لصطناعي بصفتها شريكامجال الذكاء مجال الذكاء لتجاهات “عالم الموضة في دبي، تناولت للمهرجان.إستراتيجياإستراتيجيا لقتصادية الكبرى وسلوك المستهلكين مؤتمر “ستيب دبي” لستثمارات والبنية التحتية الداعمة لنمو و طت النسًخة الثالثة عشرة من مؤتمر سل جوائز دبي لينكس قطاع األزياء في دبي والمنطقة. “ستيب دبي”، المنظم بشراكة إستراتيجية تم اإلعالن عن أبرز إنجازات ومواهب قطاع مع مدينة دبي لإلنترنت، الضوء على نمو اإلعالم في المنطقة خالل حفل جوائز دبي منظومة الشركات الناشئة والمجتمع لينكس، المنظم بشراكة إستراتيجية مع .الريادي

وحي Fuorisalone.it شراكة بريرا للتصميم وقع حي دبي للتصميم شراكة إستراتيجية مع "فوري سالوني" وحي بريرا للتصميم، وهما من أبرز الجهات في قطاع التصميم العالمي في إيطاليا.

لصطناعيمهرجان دبي للذكاء مهرجان دبي للذكاء دورها في تمكين in5 أبرزت حاضنة األعمال المبتكرين وتنمية القدرات المستقبلية في لصطناعي بصفتها شريكامجال الذكاء مجال الذكاء للمهرجان.إستراتيجياإستراتيجيا جوائز دبي لينكس تم اإلعالن عن أبرز إنجازات ومواهب قطاع اإلعالم في المنطقة خالل حفل جوائز دبي لينكس، المنظم بشراكة إستراتيجية مع مدينة دبي لإلعالم.

183

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة 2025 الفعاليات والبرامج

‘25 سبتمبر

منتدى المعرفة

عت مدينة دبي األكاديمية العالمية ومجمع وق دبي للمعرفة شراكة إستراتيجية مع هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، بهدف تعزيز قطاع التعليم العالي ودعم مكانة دبي لتفاقية على كوجهة تعليمية عالمية. وتم إبرام هامش فعاليات “منتدى المعرفة”.

مؤتمر ومعرض الجمعية األوروبية للتعليم الدولي – غوتنبرغ شاركت مدينة دبي األكاديمية العالمية ومجمع دبي للمعرفة في مؤتمر ومعرض الجمعية األوروبية للتعليم الدولي في السويد ضمن جناح "الدراسة في دبي".

2026 أسبوع دبي للموضة – ربيع/صيف نظم حي دبي للتصميم نسًخة ربيع/صيف 2026 أسبوعا من أسبوع دبي للموضة، مقدما حافالً ب لتجاهات الجديدة وإطالقات حصرية ومشاركات لمصممين من مًختلف أنحاء العالم.

~~‘25 أغسطس~~

‘25 يوليو

~~‘25 يونيو~~ ‘25 مايو

منتدى “اصنع في اإلمارات” أعلنت مدينة دبي الصناعية خالل المنتدى 1.7 عن استقطاب استثمارات تجاوزت مليار درهم إماراتي في قطاعات اقتصادية الماضية.لثني عشر شهرارئيسية خالل

ڤيڤا تك

مذكرة تفاهم مع وزارة "الدراسة في دبي" ڤيڤا تك لقتصاد والسياحة شارك مجمع دبي للمعرفة ومدينة استعرضت مدينة دبي لإلعالم لقتصاد والسياحة وقعت وزارة دبي األكاديمية العالمية ضمن ومجمع دبي للعلوم مسارات مذكرة تفاهم مع مجمع دبي جولة "الدراسة في دبي" بقيادة لبتكار خالل مشاركتهما في للعلوم لتعزيز حماية الملكية هيئة المعرفة والتنمية البشرية في ، 2025 ”معرض “ڤيڤا تك الفكرية ودعم المبتكرين. لقتصاد دبي، بالشراكة مع دائرة مسلطتين الضوء على والسياحة بدبي وغرف دبي، في منظومة الشركات الناشئة معرض جولة التعليم الدولي والتكنولوجيا. الصيني، للتعريف بعروض التعليم العالي في دبي.

معرض جيتكس أوروبا

استعرضت مدينة دبي لإلنترنت خالل لقتصاد معرض جيتكس أوروبا نقاط قوة الرقمي وعززت أوجه التعاون التقني بين دولة اإلمارات وأوروبا. المعرض الدولي لإلعالم الرقمي لت األقمار الصناعية (كابسات) واتص أكدت مدينة دبي لإلستديوهات دورها كمركز رائد لصناعة المحتوى في دبي خالل مشاركتها في معرض كابسات، عبر دعم صناع المحتوى والمواهب اإلعالمية الرقمية. قمة اإلعالم العربي دعمت مدينة دبي لإلعالم تقرير "نظرة رؤية مستقبلية" - على اإلعالم العربي الصادر عن نادي دبي للصحافة بصفتها شريك المعرفة، وتم إطالق التقرير خالل القمة.

حوارات مدينة دبي الصناعية لقتصاد والسياحة نظمت دائرة بدبي، بالتعاون مع مدينة دبي الصناعية، ورشة عمل تثقيفية تهدف إلى تمكين شركات التصنيع من عية مواصلة تنفيذ خططها التوسّ على المستوى العالمي وتعزيز لبتكارات ي أحدث صادراتها وتبن التكنولوجية وحلول الطاقة المستدامة.

==> picture [108 x 262] intentionally omitted <==

==> picture [126 x 250] intentionally omitted <==

184

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة تتمة 2025 الفعاليات والبرامج ~~‘25 نوفمبر25‘ ديسمبر ‘25 أكتوبر~~ قمّ ة “بريدج” الملتقى اإلقليمي للهندسة المعمارية أسبوع دبي للتصميم معرض “إكسباند نورث ستار” "الدراسة في دبي" – آسيا الوسطى طت مدينة دبي لإلعالم سل أقيم "الملتقى اإلقليمي للهندسة المعمارية" عاد أسبوع دبي للتصميم في نسًخته الحادية in5 استعرضت حاضنة األعمال شارك مجمع دبي للمعرفة ومدينة الضوء على المشهد اإلعالمي بالشراكة مع المعهد الملكي للمهندسين قيم بشراكة إستراتيجية مع حي عشرة، الذيأ منظومتها المتكاملة، والتي نجحت دبي األكاديمية العالمية ضمن وفد المتسارع التطوّر خالل قمة المعماريين البريطانيين "ريبا" فرع منطقة دبي للتصميم وبدعم من دبي للثقافة، مقدما في احتضان أكثر 2025 حتى أكتوبر "الدراسة في دبي" في أول جولة عن رؤى 2025 "بريدج"، كاشفة الًخليج، حيث استعرض أعمال نًخبة من متكامالً شمل تكليفات تصميمية، برنامجا شركة ناشئة جمعت 1,100 من ترويجية في دول آسيا الوسطى. مجتمعها المتًخصص في قطاع المعماريين والمصممين العالميين الذين بحثوا لً تركيبية، وجلسات حوارية، ومعارض، وأعم مليار درهم إماراتي 9 تمويالت تجاوز اإلعالنات حول كيفية توظيف في كيفية إسهام التصميم البيئي في تعزيز 1,000 وفعاليات مباشرة، بمشاركة أكثر من منذ تأسيسها، وذلك خالل احتفالية معرض أنوجا لصطناعي تقنيات الذكاء ترابط المجتمعات وبنائها. مصمم وعالمة تجارية من األسماء البارزة إكسباند ” الذكرى العاشرة لمعرض استعرضت مدينة دبي الصناعية لدعم النمو المستقبلي. والناشئة لعرض أعمالهم. .“نورث ستار قدراتها في تصنيع األغذية وفرص جوائز حي دبي للتصميم األعمال خالل معرض أنوجا في سول دي إكس بي تم إطالق جوائز حي دبي للتصميم حيث تهدف قمة فوغ بزنيس العالمية التوسع دوليا ألمانيا. عاد المهرجان األكثر احتفاءً هذه الجوائز إلى دعم نمو وتمكين المواهب أطلقت القمة نسًختها األولى في الشرق كشفت مدينة دبي األكاديمية بثقافة الشباب والثقافة الناشئة في المنطقة، وذلك ضمن فعاليات األوسط بشراكة مع حي دبي للتصميم، العالمية ومجمع دبي للمعرفة عن 2025 معرض جيتكس جلوبال المعاصرة في المنطقة، مرور أكثر من عقد على افتتاح الحي اإلبداعي. بمشاركة رؤساء تنفيذيين ومبدعين وقادة تقرير "كوادر المستقبل ومهاراتها"، عززت مدينة دبي لإلنترنت الشراكات بالشراكة اإلستراتيجية مع حي لفتتاحية على الهندسة وركزت النسًخة وركزت النسًخة قطاع الرفاهية. الذي تمّ إعداده بالتعاون مع لقتصاد الرقمي العالمية ودعمت نًخبة دبي للتصميم، مقدمادبي للتصميم، مقدما المعمارية، حيث فاز بالمركز األول مشروع "أبورا سة "تايمز هاير إديوكيشن".مؤسّ المستقبلي خالل معرض جيتكس من أبرز الفنانين العالميين – بيئة حضرية بعناصر طبيعية" من تصميم مدينة دبي الصناعية تحتفي بروّادها من أبرز .2025 جلوبال

تتمة 2025 الفعاليات والبرامج

جوائز حي دبي للتصميم سول دي إكس بي تم إطالق جوائز حي دبي للتصميم حيث تهدف عاد المهرجان األكثر احتفاءً هذه الجوائز إلى دعم نمو وتمكين المواهب بثقافة الشباب والثقافة الناشئة في المنطقة، وذلك ضمن فعاليات المعاصرة في المنطقة، مرور أكثر من عقد على افتتاح الحي اإلبداعي. بالشراكة اإلستراتيجية مع حي لفتتاحية على الهندسة وركزت النسًخة وركزت النسًخة نًخبة دبي للتصميم، مقدمادبي للتصميم، مقدما المعمارية، حيث فاز بالمركز األول مشروع "أبورا من أبرز الفنانين العالميين – بيئة حضرية بعناصر طبيعية" من تصميم حصرية واإلقليميين، وعروضا أويريمي وانزيكين. للعالمات التجارية، وجلسات حوارية تفاعلية، وتشكيلة مؤشر “فوغ بيزنس للساعات الفاخرة” عة من تجارب المأكوالت.موسّ تعاونت “فوغ بيزنس” مع حي دبي للتصميم

مدينة دبي الصناعية تحتفي بروّادها من أبرز الشركات الصناعية مت مدينة دبي الصناعية فعالية احتفالية نظ ” احتفاءً بإنجازات تبدع صناعةبعنوان “وجهة مجتمعها على مدى عقدين. نمشي معا نظ مت مجموعة تيكوم النسًخة السادسة من نمشي” بالشراكة مع جمعية المبادرة الًخيرية “معا دبي الًخيرية لدعم عالج األطفال المصابين بالسكري.

أكتوبر الوردي أطلقت مجموعة تيكوم مبادرات توعوية عبر مجمعاتها بمناسبة شهر التوعية بسرطان الثدي، استفاد منها فرد من المجتمع.800 أكثر من

مؤشر “فوغ بيزنس للساعات الفاخرة” تعاونت “فوغ بيزنس” مع حي دبي للتصميم إلطالق مؤشر"فوغ بيزنس للساعات الفاخرة" ، وهو دراسة فريدة من نوعها قيّمت 2025 من أبرز العالمات الفاخرة في صناعة20 أداء مؤشر، مقدّمة 100 الساعات عبر أكثر من لتجاهات المستقبلية في رؤى متعمقة حول السوق العالمي للساعات الفاخرة.

==> picture [260 x 92] intentionally omitted <==

UNCOVERED مسابقة المواهب أشركت مجموعة تيكوم طلبة الجامعات ضمن قطاع التعليم التابع للمجموعة في مسابقة يُقيّمها ، وهي مسابقة مواهبUNCOVERED قادة من القطاع، تحتفي بالمواهب الناشئة والتميّز.

185

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة

البيانات المالية الموحدة ترتكز إستراتّيجّيتنا على التمّيّز التشغّيلي وتعزيز المرونة المالّية، بما يضمن نموا مستداما

186

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

التقرير اإلستراتيجي

188 189	تقرير مجلس الدارة تقرير مدقق الحسابات المستقل
194	بيان المركز الماليالموحد
199	إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

187

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تقرير مجلس اإلدارة

مليون 34,496 باإلضافة إلى ذلك، فقد بلغت قيمة إعادة التقييم لالستثمارات العقارية للمجموعة ، بفضل ارتفاع القيمة السوقية 2024 مليون درهم في سنة27,874 درهم، محققة زيادة كبيرة مقابل دخلت على المحفظة العقارية (ومن لالستثمارات العقارية، والتحسُأ ن في معدالت اإليجار، والتحسينات التي ضمنها المباني الجديدة المشيَدة أو المستحوذ عليها).

مليون 440 بتوزيع أرباح نقدية بمبلغ2026 فبراير2 واحتفاءً بهذا األداء، فقد أوصى مجلس اإلدارة بتاريخ بموافقة المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية السنوي 0.09 درهم (بواقع درهم للسهم الواحد)، رهنا صات لالحتياطي النظامي القادم للشركة، مع تحويل رصيد األرباح القابلة للتوزيع، بعد حساب المخصَ وتوزيعات األرباح المقترحة، إلى األرباح المحتجزة.

المعامالت مع األطراف ذات العالقة حول البيانات المالية 10 يتم بيان تفاصيل المعامالت واألرصدة مع األطراف ذات العالقة في اإليضاح رقم للقوانين واللوائح المعمول بها واستندت إلى شروط الموحدة المدققة. وقدجريت جميع المعامالت وفقاأ تجارية اعتيادية.

2026 التوقعات لسنة

لقتصادية غير 2026 تدخل إمارة دبي عامع المستمر في القطاعات من موقع قوة، وذلك بفضل التوسُ النفطية، واستقرار نمو قطاع السياحة، والثقة المتنامية في األعمال، مما يدعم الطلب القوي على األصول لقتصادية متينة، مع توقعات بارتفاع الناتج المحلي اإلجمالي الحقيقي، س التجارية والصناعية. ال تزال األسُ ت سهم المبادرات الحكومية وبرامج التنمية ومعدالت النمو السكاني، وتزايد أعداد الزوار إلى اإلمارة. كما الصناعية في رفع مستويات اإلشغال وقوة األداء في سوق اإليجار.

على التميز التشغيلي واإلدارة المنضبطة للمحافظ 2026 ستواصل مجموعة تيكوم تركيزها خالل عام لبتكار في الخدمات، ومواصلة التقدم العقارية، مع تعزيز تجربة العمالء من خالل تكامل النظم الرقمية، و في التزامات المجموعة تجاه البيئة والمجتمع والحوكمة. وبفضل سجلها الحافل، وميزانيتها العمومية مُ ستدامة للعمالء القوية، وإمكاناتها العالية على توليد النقد، تتمتع المجموعة بموقع يؤهلها لتقديم قيمة واألعوام التي تليها.2026 والمجتمعات والمساهمين خالل عام

مدققو الحسابات تولى السادة/ برايس ووترهاوس كوبرز شراكة محدودة فرع دبي التدقيق على البيانات المالية الموحدة للسنة . 2025 ديسمبر31 المنتهية في

عن مجلس اإلدارة

مالك سلطان راشدآل آل مالك رئيس مجلس اإلدارة

2026 فبراير2دبي، اإلمارات العربية المتحدة

	السادة المساهمين والم طلعين على التقرير يسر مجلس إدارة مجموعة تيكوم (مساهمة عامة) ("الشركة") تقديم تقريره والبيانات المالية الموحدة .2025 ديسمبر31 المدققة للشركة والشركات التابعة لها ("المجموعة") للسنة المنتهية في مجلس الدارة يتألف مجلس الدارة من السادة العضاء التالية أسماؤهم: رئيس مجلس الدارة السيد/ مالك سلطان راشد آل مالك نائبرئيس مجلس الدارة السيد/ أحمد القاسم أعضاء مجلس الدارة السيد/ أميت كوشال السيد/ عمر كريم السيدة/ فاطمة حسين السيدة/ عائشة عبدا ميران السيد/ عارف عبد الرحمن أهلي
	النشطة الرئيسية تتمثل النشطة الرئيسية للمجموعة في تأجير العقارات وتطويرها وإدارة المرافق والخدمات العقارية.

السادة المساهمين والم طلعين على التقرير
يسر مجلس إدارة مجموعة تيكوم (مساهمة عامة) ("الشركة") تقديم تقريره والبيانات المالية الموحدة
.2025 ديسمبر31 المدققة للشركة والشركات التابعة لها ("المجموعة") للسنة المنتهية في
مجلس الدارة
يتألف مجلس الدارة من السادة العضاء التالية أسماؤهم:
رئيس مجلس الدارة
السيد/ مالك سلطان راشد آل مالك
نائبرئيس مجلس الدارة
السيد/ أحمد القاسم
أعضاء مجلس الدارة
السيد/ أميت كوشال
السيد/ عمر كريم
السيدة/ فاطمة حسين
السيدة/ عائشة عبدا ميران
السيد/ عارف عبد الرحمن أهلي

النشطة الرئيسية
تتمثل النشطة الرئيسية للمجموعة في تأجير العقارات وتطويرها وإدارة المرافق والخدمات العقارية.

المؤشرات المالية ن 2025 واصلت مجموعة تيكوم نجاحها الباهر على مدار عام، بفضل األداء القوي والمُ ستدام والتحسُ ، إذ حققت مناطق األعمال 2024 الالفت على مستوى المؤشرات المالية والتشغيلية الرئيسية مقارنة بعام المتخصَ ن في أسعار اإليجار، صة التابعة للمجموعة نتائج قوية، مدعومة بارتفاع معدالت اإلشغال والتحسُ لستراتيجية، ما يعزز لستحواذ إلى جانب مشاريع التطوير البارزة المؤجرة بالكامل والمردود اإليجابي لعمليات تركيز المجموعة على خلق قيمة طويلة األجل. مليون درهم)، 2,402 :2024( مليون درهم2,858 لتصل إلى%19 بنسبة2025 ارتفعت اإليرادات في سنة مما يبرهن على التنفيذ المنضبط ألولويات النمو عبر محفظة األعمال. كما ارتفع صافي الربح ليصل إلى باألداء 2024 مليون درهم في سنة1,228 ، مقارنة مع%70 مليون درهم، بزيادة قدرها2,086، مدفوعا التشغيلي القوي وعكس خسائر لنخفاض في القيمة المُ عترف بها في السنوات السابقة. ومن الجدير بالذكر .2024 مقارنة بسنة%20 أنَ صافي الربح المتكرر قد ارتفع بنسبة لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة المعمول به، فقد وعمالً بأحكام النظام األساسي للشركة والقانون مليون درهم لالحتياطي النظامي من أرباح الشركات التابعة للمجموعة.57 خصَصت المجموعة مبلغ

، حافظت المجموعة على صالبة مركزها المالي على النحو التالي:2025 ديسمبر31 وكما في مليون6,708 :2024( مليون درهم7,883 ارتفع مجموع حقوق الملكية العائدة للمالكين ليصل إلى درهم). .) مليون درهم16,291 :2024( مليون درهم17,163 ارتفع مجموع الموجودات ليصل إلى .) مليون درهم9,583 :2024( مليون درهم9,281 استقر مجموع المطلوبات عند .) مليون درهم1,017 :2024( مليون درهم441 بلغت قيمة النقد وما في حكمه والودائع البنكية

188

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تقرير مدقق الحسابات المستقل

منهجنا في التدقيق نظرة عامة

في إطار تصميم تدقيقنا، قمنا بتحديد األهمية النسبية وتقييم مخاطر األخطاء الجوهرية في البيانات لعتبار األحكام الذاتية التي وضعتها اإلدارة، ومنها ما يتعلق المالية الموحدة. وعلى وجه الخصوص، أخذنا ب بالتقديرات المحاسبية الهامة التي انطوت على وضع افتراضات ومراعاة األحداث المستقبلية غير المؤكدة بطبيعتها. وكما هو الحال في كل من عمليات التدقيق لدينا، تطرقنا أيضا إلى مخاطر تجاوز اإلدارة للرقابة

الداخلية، بما في ذلك من بين أمور أخرى، النظر في ما إذا كان هناك دليل على التحيز الذي يمثل مخاطر وجود لحتيال.أخطاء جوهرية بسبب

لقد قمنا بتصميم نطاق التدقيق من أجل تنفيذ أعمال كافية تمكننا من تقديم رأي حول البيانات المالية لعتبار هيكل المجموعة، والعمليات والضوابط المحاسبية، والقطاع الذي الموحدة ككل، مع األخذ بعين

تعمل فيه المجموعة.

)إلى السادة المساهمين في مجموعة تيكوم (مساهمة عامة

التقرير حول تدقيق البيانات المالية الموحدة رأينا

برأينا، تعبّر البيانات المالية الموحدة بشكلٍ عادل ومن كافة النواحي الجوهرية عن المركز المالي الموحد ديسمبر 31 لمجموعة تيكوم (مساهمة عامة) ("الشركة") والشركات التابعة لها (معا "المجموعة") كما في لمعايير 2025، وعن أدائها المالي الموحد وتدفقاتها النقدية الموحدة للسنة المنتهية بذلك التاريخ وفقا .المحاسبة الدولية للتقارير المالية

نطاق التدقيق

تشمل البيانات المالية الموحدة للمجموعة ما يلي:

.2025 ديسمبر31 بيان المركز المالي الموحد كما في .بيان الدخل الموحد للسنة المنتهية بذلك التاريخ .بيان الدخل الشامل الموحد للسنة المنتهية بذلك التاريخ .بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد للسنة المنتهية بذلك التاريخ .بيان التدفقات النقدية الموحد للسنة المنتهية بذلك التاريخ إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة، وتشمل معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية والمعلومات التفسيرية األخرى.

أساس الرأي

لهذه المعايير بمزيد لمعايير التدقيق الدولية. ويتم إيضاح مسؤولياتنا وفقالقد أجرينا تدقيقنا وفقا من التفصيل ضمن فقرة مسؤوليات مدقق الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة المدرجة ضمن تقريرنا. نعتقد أن أدلة التدقيق التي حصلنا عليها كافية ومالئمة لتوفير أساس لرأينا.

لستقاللية للقواعد األخالقية الدولية للمحاسبين المهنيين (بما في ذلك معايير إننا مستقلون عن المجموعة وفقا لستقاللية الدولية) الصادرة عن مجلس المعايير األخالقية الدولي للمحاسبين (قواعد مجلس المعايير األخالقية الدولي للمحاسبين) المطبقة على أعمال تدقيق البيانات المالية للمنشآت ذات المصلحة العامة، والمتطلبات األخالقية التي تتعلق بتدقيقنا على البيانات المالية الموحدة في دولة اإلمارات العربية المتحدة. لهذه المتطلبات والقواعد.وقد التزمنا بمسؤولياتنا األخالقية األخرى وفقا

189

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تابعتقرير مدقق الحسابات المستقل

إلى السادة المساهمين في مجموعة تيكوم (مساهمة عامة)

يكيفية تعامل مدقق الحسابات مع أمر التدقيق الرئيس

عالوة على ذلك، فقد حددنا، بناءً على حكمنا الخاص، افتراضات التقييم الرئيسية المستخدمة في تقييم لفتراضات للتأكد من مدى معقوليتها.العقارات المحددة، وراجعنا تلك قمنا بتنفيذ إجراءات التدقيق لتقييم مدى معقولية المعلومات الخاصة بالعقارات المستخدمة في أعمال التقييم، وذلك بمقارنتها، على أساس العينة، مع السجالت الداعمة األساسية، مثل اتفاقيات اإليجار القائمة المتعاقد عليها. لقد اعتمدنا على خبراء التقييم الداخليين لدينا لمراجعة مدى معقولية ومالءمة لفتراضات األساسية ذات الصلة للعقارات المختارة، بما في ذلك طريقة التقييم والمنهجية المطبقة. راجعنا تحليل الحساسية المنفذ من قبل إدارة المجموعة لبعض لفتراضات الرئيسية المستخدمة لتقييم مدى معقولية تأثيرها المحتمل على تحديد القيمة القابلة لالسترداد. قمنا بتقييم ما إذا كانت اإلفصاحات ذات العالقة في البيانات المالية الموحدة متوافقة مع متطلبات معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية.

أمور التدقيق الرئيسية

أمور التدقيق الرئيسية هي تلك األمور التي، في تقديرنا المهني، كانت أكثر األمور أهمية أثناء تدقيقنا على البيانات المالية الموحدة للفترة الحالية. وقد تم التطرق إلى هذه األمور في سياق تدقيقنا على البيانات منفصالً بشأن هذه األمور.المالية الموحدة ككل، وفي تكوين رأينا حولها، وال نقدم رأيا

يأمر التدقيق الرئيس

لستثمارات العقاريةلنخفاض في قيمة محفظة تقييم لستثمارات العقارية للمجموعة مكاتب تجارية وموجودات تجزئة ومرافق صناعية من تشمل محفظة مَ ال وبعض قطع األراضي الكائنة ضمن مناطق أعمالها، والتي يتم تأجيرها ُضمنها مستودعات وسكنات للع لحتفاظ بها لدعم أنشطة التطوير المستقبلية. وتتمثل السياسة المحاسبية للمجموعة في للمستأجرين أو لنخفاض في لستهالك المتراكم وخسائر لستثمارات العقارية الخاصة بها بالتكلفة، ناقصاإدراج محفظة القيمة، إن وجدت.

ما قيمته 2025 ديسمبر31 بلغ مجموع القيمة الدفترية لمحفظة لستثمارات العقارية كما في لنخفاض في القيمة 652,060 ألف درهم، مع تسجيل مبلغ15,166,782 ألف درهم عن صافي عكس .2025 ديسمبر31 خالل السنة المنتهية في لنخفاض في قيمة الموجودات"، قيَمت المجموعة ما إذا كانت 36 وفقا " للمعيار المحاسبي الدولي رقم لنخفاض في القيمة لنخفاض في القيمة أو أي مؤشرات تشير إلى أن خسارة هناك أي مؤشرات على لنخفاض في القيمة") في المعترف بها في الفترات السابقة لم تعد موجودة أو انخفضت ("عكس لنخفاض في القيمة أو عكس لستثمارات العقارية الخاصة بها. وإذا تم تحديد أي مؤشرات على محفظة لستخدام أو ، لتقدير القيمة القابلة لالسترداد، وهي القيمة قيد جري اإلدارة تقييمات لنخفاض في القيمة تكاليف البيع، أيهما أعلى.القيمة العادلة، ناقصا

وبعد ذلك يتم مقارنة القيمة القابلة لالسترداد لكل استثمار عقاري مع قيمته الدفترية المقابلة. إن تحديد لستثمارات العقارية تكاليف البيع لغرض احتساب القيمة القابلة لالسترداد لمحفظة القيمة العادلة ناقصا للمجموعة هو أمر ذاتي بطبيعته بسبب، من بين عوامل أخرى، الطبيعة الفردية لكل عقار، وموقعه، وعائد لستثمارات العقارية التي تخضع اإليجار المستقبلي المتوقع في السوق، ومعدالت العائد المرتبطة ب تكاليف البيع لجميع لستثمار" ("طريقة الدخل"). تم تحديد القيمة العادلة ناقصاللتقييم بموجب "طريقة من قبل خبير تقييم مستقل ومسجل ("خبير 2025 ديسمبر31 محافظ لستثمارات العقارية كما في لمعايير التقييم العالمية الصادرة عن التقييم"). وأدى خبير التقييم الذي استعانت به اإلدارة أعماله وفقا – 13 المعهد الملكي للمساحين القانونيين، مع األخذ ب لعتبار متطلبات المعيار الدولي للتقارير المالية رقم "قياسات القيمة العادلة".

190

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

يكيفية تعامل مدقق الحسابات مع أمر التدقيق الرئيس

==> picture [370 x 156] intentionally omitted <==

مسؤوليات اإلدارة والقائمين على الحوكمة حول البيانات المالية الموحدة لمعايير المحاسبة الدولية إن اإلدارة مسؤولة عن إعداد البيانات المالية الموحدة وعرضها بصورة عادلة وفقا لألحكام السارية للمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية للتقارير المالية، وكذلك إعدادها طبقا ، وتعديالته، وعن تلك الرقابة الداخلية التي ترى اإلدارة أنها ضرورية لكي 2021 ) لسنة32( المتحدة رقم تتمكن من إعداد بيانات مالية موحدة خالية من أي أخطاء جوهرية، سواء كانت ناشئة عن احتيال أو خطأ.

لستمرار عند إعداد البيانات المالية الموحدة، فإن اإلدارة تعد مسؤولة عن تقييم مدى قدرة المجموعة على لستمرارية، وكذلك استخدام مبدأ - عند الضرورة- كمنشأة عاملة واإلفصاح عن األمور المتعلقة بهذه لستمرارية المحاسبي إال إذا كانت اإلدارة تعتزم تصفية المجموعة أو وقف أنشطتها أو لم يكن لديها أي بديل واقعي سوى القيام بذلك.

يتحمل القائمون على الحوكمة مسؤولية اإلشراف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.

يأمر التدقيق الرئيس تكاليف البيع لمحفظة إن مدى أهمية التقديرات واألحكام المستخدمة في تحديد القيمة العادلة ناقصاإن مدى أهمية التقديرات واألحكام المستخدمة في تحديد القيمة العادلة ناقصا أثناء إجراء أعمال التدقيق على هذا األمر، حيث إن أي تباين جوهري خاصالستثمارات العقارية تطلبت تركيزا خاصالستثمارات العقارية تطلبت تركيزالستثمارات العقارية تطلبت تركيزا في تحديد افتراضات التقييم قد يكون له تأثير مادي على القيمة القابلة لالسترداد لمحفظة لنخفاض في القيمة. العقارية للمجموعة، وما ينتج عن ذلك من انخفاض في القيمة أو عكس العقارية للمجموعة، وما ينتج عن ذلك من انخفاض في القيمة أو عكس حول البيانات المالية الموحدة لالطالع على اإلفصاحات بشأن السياسة المحاسبية 6 و4 و2 راجع اإليضاحات تكاليف البيع لمحفظة واستخدام التقديرات واألحكام من قبل اإلدارة عند تحديد القيمة العادلة ناقصا لستثمارات العقارية.

تكاليف البيع لمحفظة إن مدى أهمية التقديرات واألحكام المستخدمة في تحديد القيمة العادلة ناقصاإن مدى أهمية التقديرات واألحكام المستخدمة في تحديد القيمة العادلة ناقصا أثناء إجراء أعمال التدقيق على هذا األمر، حيث إن أي تباين جوهري خاصالستثمارات العقارية تطلبت تركيزا خاصالستثمارات العقارية تطلبت تركيزالستثمارات العقارية تطلبت تركيزا لستثمارات في تحديد افتراضات التقييم قد يكون له تأثير مادي على القيمة القابلة لالسترداد لمحفظة لنخفاض في القيمة. العقارية للمجموعة، وما ينتج عن ذلك من انخفاض في القيمة أو عكس العقارية للمجموعة، وما ينتج عن ذلك من انخفاض في القيمة أو عكس حول البيانات المالية الموحدة لالطالع على اإلفصاحات بشأن السياسة المحاسبية 6 و4 و2 راجع اإليضاحات

معلومات أخرى

إن اإلدارة مسؤولة عن المعلومات األخرى. وتشمل المعلومات األخرى تقرير مجلس اإلدارة الذي حصلنا عليه قبل تاريخ تقرير مدقق الحسابات الماثل، والتقرير السنوي الذي من المتوقع إتاحته لنا بعد ذلك التاريخ (ولكنها ال تشمل البيانات المالية الموحدة وتقرير مدقق الحسابات بشأنها). إن رأينا حول البيانات المالية الموحدة ال يتطرق إلى المعلومات األخرى، وال ولن نبدي أي تأكيد عليها بأي صورة كانت.

وفيما يتعلق بتدقيقنا على البيانات المالية الموحدة، تقتصر مسؤوليتنا على قراءة المعلومات األخرى المحددة سلفا ، وفي سبيل ذلك فإننا ننظر فيما إذا كانت المعلومات األخرى تتعارض بصورة جوهرية مع البيانات المالية الموحدة أو مع المعلومات التي توصلنا إليها أثناء التدقيق، أو ما إذا كانت تبدو أنها تتضمن أخطاء جوهرية بصورة أو بأخرى. إذا توصلنا، بناءً على العمل الذي نكون قد قمنا به على المعلومات األخرى التي حصلنا عليها قبل تاريخ تقرير مدقق الحسابات، إلى وجود أخطاء جوهرية في هذه المعلومات األخرى، فإننا ملزمون ببيان هذه الحقائق في تقريرنا. وليس لدينا ما ندرجه في التقرير بهذا الشأن. وإذا خلصنا، عند قراءة التقرير السنوي، إلى وجود أخطاء جوهرية فيه، فإننا ملزمون بإبالغ هذا األمر إلى القائمين على الحوكمة.

191

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

(تابع)تقرير مدقق الحسابات المستقل

نتواصل مع القائمين على الحوكمة فيما يتعلق، من بين أمور أخرى، بنطاق وتوقيت التدقيق المقررين ونتائج التدقيق الجوهرية، بما في ذلك أي أوجه قصور هامة نحددها في الرقابة الداخلية أثناء تدقيقنا.

بأننا قد امتثلنا للمتطلبات األخالقية المعمول بها في شأن للقائمين على الحوكمة بيانانقدم أيضا يُعتقد إلى حد معقول أنها قد تؤثر على لستقاللية، كما أننا نبلغهم بجميع العالقات وغيرها من األمور التي استقالليتنا، واإلجراءات المتخذة للحد من المخاطر أو سبل الحماية المطبقة إن لزم األمر.

ومن بين األمور المنقولة للقائمين على الحوكمة، فإننا نحدد تلك األمور التي كانت لها أهمية قصوى أثناء التدقيق على البيانات المالية الموحدة للفترة الحالية والتي تمثل بدورها أمور التدقيق الرئيسية، ثم ندرجها في - في تقرير مدقق الحسابات باستثناء ما تحظر النظم أو التشريعات اإلفصاح عنه للرأي العام أو إذا قررنا ما ال ينبغي اإلفصاح عنه في تقريرنا إذا كنا نتوقع إلى حد معقول بأن اإلفصاح - ح أن أمرا لت نادرة للغاية عن هذا األمر سوف يترك تداعيات سلبية تفوق المنافع التي ستعود على الصالح العام من جراء هذا اإلفصاح.

)مساهمة عامة( إلى السادة المساهمين في مجموعة تيكوم

مسؤوليات مدقق الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة من تتمثل أهدافنا في الحصول على تأكيد معقول حول ما إذا كانت البيانات المالية الموحدة ككل خالية األخطاء الجوهرية، سواء كانت ناشئة عن احتيال أو خطأ، وإصدار تقرير مدقق الحسابات الذي يشمل رأينا. ا على أن عملية التدقيق المنفذة وفقا من التأكيد، ولكنه ليس ضمانيمثل التأكيد المعقول مستوى عاليا لحتيال أو عن أي خطأ جوهري إن وجد. يمكن أن تنشأ األخطاء من لمعايير التدقيق الدولية ستكشف دائما ، على القرارات لالخطأ وتعتبر جوهرية إذا كان من المتوقع إلى حد معقول أن تؤثر تلك األخطاء، إفرادًا أو إجم لقتصادية التي يتخذها المستخدمون على أساس هذه البيانات المالية الموحدة.

لمعايير التدقيق الدولية، فإننا نمارس الحكم المهني ونتبع مبدأ وفي إطار عملية التدقيق المنفذة وفقا الشك المهني طوال أعمال التدقيق. كما أننا نلتزم بالتالي: تحديد وتقييم مخاطر األخطاء الجوهرية للبيانات المالية الموحدة، سواء كانت ناشئة عن لحتيال أو الخطأ، وتصميم وتنفيذ إجراءات التدقيق المناسبة لتلك المخاطر، والحصول على أدلة تدقيق كافية لحتيال يعد أكبر من ومالئمة لتوفير أساس لرأينا. إن خطر عدم الكشف عن أي أخطاء جوهرية ناتجة عن لحتيال على التواطؤ أو التزوير أو الحذف المتعمد أو التحريف أو الخطر الناجم عن الخطأ، حيث قد ينطوي تجاوز الرقابة الداخلية. تكوين فهم حول ضوابط الرقابة الداخلية المتعلقة بأعمال التدقيق من أجل تصميم إجراءات تدقيق مالئمة للظروف، وليس لغرض إبداء رأي حول فعالية الرقابة الداخلية للمجموعة. تقييم مدى مالءمة السياسات المحاسبية المستخدمة ومعقولية التقديرات المحاسبية وما يتعلق بها من إفصاحات اإلدارة. معرفة مدى مالءمة استخدام اإلدارة لمبدأ إلى أدلة التدقيق التي يتملستمرارية المحاسبي، واستنادا الحصول عليها تحديد ما إذا كان هناك عدم يقين جوهري يتعلق بأحداث أو ظروف يمكن أن تثير شكوكا لستمرار كمنشأة عاملة. وإذا توصلنا إلى وجود عدم يقين جوهري، كبيرة حول قدرة المجموعة على لنتباه في تقرير مدقق الحسابات إلى اإلفصاحات ذات الصلة في البيانات المالية فإننا مطالبون بلفت لستنتاجات التي نتوصل لها تتوقف الموحدة، أو تعديل رأينا إذا كانت تلك اإلفصاحات غير كافية. إن على أدلة التدقيق التي يتم الحصول عليها حتى تاريخ تقرير مدقق الحسابات. ومع ذلك، فإن األحداث أو

لستمرار كمنشأة عاملة.الظروف المستقبلية قد تدفع المجموعة إلى التوقف عن تقييم العرض الشامل للبيانات المالية الموحدة ونسقها ومحتوياتها، بما في ذلك اإلفصاحات، وتحديد ما إذا كانت البيانات المالية الموحدة تمثل المعامالت واألحداث ذات العالقة على النحو الذي يضمن العرض العادل. تخطيط وتنفيذ أعمال التدقيق للمجموعة للحصول على أدلة تدقيق كافية ومالئمة فيما يتعلق بالمعلومات المالية للمنشآت أو وحدات األعمال داخل المجموعة كأساس لتكوين رأي حول البيانات المالية الموحدة. كما أننا مسؤولون عن توجيه ومراقبة ومراجعة أعمال التدقيق المنفذة ألغراض التدقيق على المجموعة، ونظل مسؤولين دون غيرنا عن رأينا حول التدقيق.

192

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

التقرير حول المتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى ، وتعديالته، نفيدكم بما يلي:2021 ) لسنة32( إضافة إلى ذلك ووفقا لمتطلبات المرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم . .أننا قد حصلنا على كافة المعلومات التي اعتبرناها ضرورية ألغراض تدقيقنا . .، وتعديالته، وتلتزم بها2021 ) لسنة32( أن البيانات المالية الموحدة قد أ لألحكام السارية للمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقمعدت، من كافة النواحي الجوهرية، طبقا .أن المجموعة قد احتفظت بدفاتر محاسبية سليمة . . .أن المعلومات المالية التي يتضمنها تقرير مجلس اإلدارة تتوافق مع الدفاتر المحاسبية للمجموعة . . حول البيانات المالية الموحدة1 ، كما هو مبين في اإليضاح رقم2025 ديسمبر31 أن المجموعة لم تقم بشراء أي أسهم أو لستثمار فيها خالل السنة المنتهية في . . حول البيانات المالية الموحدة يبين المعامالت الهامة مع األطراف ذات العالقة والشروط التي بموجبها أبرمت هذه المعامالت10 أن اإليضاح رقم أيا من األحكام السارية للمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية2025 ديسمبر31 أنه بناءً على المعلومات المقدمة لنا لم يلفت انتباهنا ما يجعلنا نعتقد بأن المجموعة قد خالفت خالل السنة المنتهية في . .2025 ديسمبر31 ، وتعديالته، أو فيما يتعلق بالشركة، ونظامها األساسي وعقد تأسيسها بشكلٍ يمكن أن يكون له تأثير جوهري على أنشطتها أو مركزها المالي كما في2021 ) لسنة32( المتحدة رقم 2025 ديسمبر31 حول البيانات المالية الموحدة يبين المساهمات لجتماعية المقدمة خالل السنة المنتهية في26 أن اإليضاح رقم . برايس ووترهاوس كوبرز شراكة محدودة فرع دبي راشد محمد خورشيد 5823 سجل مدققي الحسابات المشتغلين رقم دبي، اإلمارات العربية المتحدة 2026 فبراير2

193

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

بيان المركز المالي الموحد 2025 ديسمبر31 كما في

إيضاح 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم المطلوبات مطلوبات غير متداولة ذمم دائنة تجارية وأخرى14 1,843 2,728 قروض15 4,923,996 5,213,253 دفعات مقدمة من العملء16 561,664 606,757 مطلوبات المشاريع17 734,487 786,913 مبالغ مستحقة إلى أطراف ذات علقة10 133,902 92,766 أدوات مالية مشتقة7 3,695 1,131 مكافآت نهاية الخدمة للموظفين18 46,798 46,733 مخصص المطلوبات والتكاليف الخرى19 748,788 902,807 7,155,173 7,653,088 مطلوبات متداولة ذمم دائنة تجارية وأخرى14 277,510 330,330 قروض15 4,867 – دفعات مقدمة من العملء16 1,036,237 969,223 مطلوبات الضريبة الحالية28 88,707 38,222 مطلوبات المشاريع17 453,615 473,596 مبالغ مستحقة إلى أطراف ذات علقة10 182,427 90,604 مخصص المطلوبات والتكاليف الخرى19 82,162 27,856 2,125,525 1,929,831 مجموعالمطلوبات9,280,698 9,582,919 مجموعحقوق الملكية والمطلوبات17,163,497 16,290,613 ،بحسب أفضل ما وصل لعلمنا، فإن البيانات المالية الموحدة قد تم إعدادها، من كافة النواحي الجوهرية وفقالمعايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية. لقد تم اعتماد البيانات المالية الموحدة من قبل مجلس	إيضاح 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم
	الموجودات موجودات غير متداولة ممتلكات ومعدات5 85,736 90,893 موجودات غير ملموسة16,634 16,688 استثمارات عقارية6 15,166,782 13,819,597 أدوات مالية مشتقة7 61,952 165,440 ذمم مدينة أخرى8 8,139 11,347 ذمم مدينة تجارية وغير مفوترة9 947,983 821,126 موجودات الضريبة المؤجلة –4,922
	16,287,226 14,930,013
	موجودات متداولة ذمم مدينة أخرى8 219,121 106,814 ذمم مدينة تجارية وغير مفوترة9 185,499 181,757 مبالغ مستحقة من أطراف ذات علقة10 30,593 54,990 ودائع بنكية 11,36 217,463 378,678 نقد وما فيحكمه 11,36 223,595 638,361
	876,271 1,360,600
	مجموعالموجودات17,163,497 16,290,613
	حقوق الملكية والمطلوبات حقوق الملكية رأس المال12 500,000 500,000 احتياطي نظامي13 539,555 482,696 احتياطي تحوط58,257 169,231 أرباحمحتجزة6,784,987 5,555,767
	مجموعحقوق الملكية7,882,799 6,707,694

،بحسب أفضل ما وصل لعلمنا، فإن البيانات المالية الموحدة قد تم إعدادها، من كافة النواحي الجوهرية لمعايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية. لقد تم اعتماد البيانات المالية الموحدة من قبل مجلس وفقا ووقعها بالنيابة عن المجلس:2026 فبراير2 اإلدارة بتاريخ

==> picture [84 x 38] intentionally omitted <==

الدكتور/ كريستوف بيرينتزن الرئيس التنفيذي المالي

==> picture [75 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [45 x 33] intentionally omitted <==

عبد هللا بالهول مالك سلطان راشد آل مالك الرئيس التنفيذي رئيس مجلس اإلدارة

ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة.اإليضاحات المرفقة تعتبر جزءا للتغيرات في األرقام المقارنة .36 * راجع اإليضاح رقم

194

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

بيان الدخل الموحد 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

	بيان الدخل الموحد 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2024	2025
ألف درهم	إيضاح ألف درهم
2,402,002	إيرادات21 2,857,895
)849,540(	تكاليف مباشرة22 )963,399(
1,552,462 137,503	إجمالي الربح1,894,496 إيرادات تشغيلية أخرى23 90,870
1,689,965 )204,942( )54,478( )6,193( – )265,613(	1,985,366 المصاريف مصاريف عمومية وإدارية24 )184,305( مصاريف تسويق وبيع26 )56,395( مصاريف تشغيلية أخرى – بالصافي- عكوساتلنخفاض فيقيمةلستثمارات العقارية6 652,060 411,360
1,424,352	ربح التشغيل2,396,726
65,980	إيرادات التمويل31,354
)223,659(	تكاليف التمويل )253,294(
)157,679(	بالصافي- تكاليف التمويل27 )221,940(
1,266,673	الربحقبل الضريبة للسنة2,174,786
)38,222(	مصروف ضريبة الدخل28 )88,707(
1,228,451	ربحالسنة29 2,086,079
0.25	ربحية السهم العائدة إلى ملك الشركة الساسية والمخفضة (بالدرهم)30 0.42

ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة.اإليضاحات المرفقة تعتبر جزءا

195

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

بيان الدخل الشامل الموحد 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

	بيان الدخل الشامل الموحد 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2024	2025
ألف درهم	إيضاح ألف درهم
1,228,451 67,098 )116,862( –	ربح السنة2,086,079 الدخل الشامل الخر يعاد تصنيفها لحقافي الربح أو الخسارة البنود التي قد (خسائر) / أرباح غير محققة على تحوط التدفقات النقدية7 )37,319( م عاد تصنيفها إلى الربح أو الخسارة مبالغ27,7 )68,733( عكس موجودات الضريبة المؤجلة )4,922(
)49,764(	الدخل الشامل الخر للسنة )110,974(
1,178,687	مجموعالدخل الشامل للسنة1,975,105

ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة.اإليضاحات المرفقة تعتبر جزءا

196

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

				بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
		ك الشركةلم العائدإلى
مجموع حقوق الملكية ألف درهم	أرباح محتجزة ألف درهم	احتياطي تحوط ألف درهم	احتياطي نظامي ألف درهم	إيضاح رأس المال ألف درهم
6,329,007 1,228,451 )49,764(	218,995 5,151,602 –1,228,451 )49,764( –		458,410 – –	2024 يناير1 في500,000 ربح السنة – الدخل الشامل الخر للسنة –
1,178,687	1,228,451	)49,764(	–	مجموعالدخل الشامل للسنة –
)800,000( –	)800,000( )24,286(	– –	– 24,286	:كلمعاملت مع الم م علنة توزيعات أرباح20 – تحويلإلىاحتياطينظامي13 –
6,707,694	5,555,767	169,231	482,696	2024 ديسمبر31 في500,000
6,707,694 2,086,079 )110,974(	169,231 5,555,767 –2,086,079 )110,974( –		482,696 – –	2025 يناير1 في500,000 ربح السنة – الدخل الشامل الخر للسنة –
1,975,105	2,086,079	)110,974(	–	مجموعالدخل الشامل للسنة –
)800,000( –	)800,000( )56,859(	– –	– 56,859	:كلمعاملت مع الم م علنة توزيعات أرباح20 – تحويلإلىاحتياطينظامي13 –
7,882,799	6,784,987	58,257	539,555	2025 ديسمبر31 في500,000

ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة.اإليضاحات المرفقة تعتبر جزءا

197

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

بيان التدفقات النقدية الموحد 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

		بيان التدفقات النقدية الموحد 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2024	2025
ألف درهم	ألف درهم	إيضاح
1,823,174 —	2,089,052 )38,222(	التدفقات النقدية من النشطة التشغيلية النقد الناتج من العمليات31 ضريبة الدخل المدفوعة28
)1,280(	)3,687(	مكافآت نهاية الخدمة المدفوعة للموظفين18
1,821,894 )6,323(	2,047,143 )8,639(	صافيالنقد الناتجمن النشطة التشغيلية التدفقات النقدية من النشطةلستثمارية شراء ممتلكات ومعدات5
)2,273,995(	)1,327,882(	دفعات عن استثمارات عقارية، بالصافيمن الدفعات المقدمة للمقاولين ومطلوبات المشاريع
)7,215(	)9,371(	شراء موجودات غير ملموسة
486,623	161,215	الحركة فيودائعبنكية بفترات استحقاق تزيد علىثلثة أشهر11
76,540	34,587	فوائد مقبوضة
)1,724,370(	)1,150,090(	صافيالنقد المستخدمفيالنشطةلستثمارية التدفقات النقدية من النشطة التمويلية
)800,000(	)800,000(	توزيعات أرباحمدفوعة20
–	)300,000(	سداد قروض15
)179,045(	)211,819(	فوائد مدفوعة
–850,000		متحصلت من القروض
)129,045(	)1,311,819(	صافيالنقد المستخدمفيالنشطة التمويلية
)31,521(	)414,766(	صافيالنقص فيالنقد وما فيحكمه
669,882	638,361	النقد وما فيحكمه فيبداية السنة
638,361 65,670	223,595 –	النقد وما فيحكمه فينهاية السنة11 :المعاملت غير النقدية الهامة إضافاتإلىاستثمارات عقارية ناشئة عنإنهاء عقود اليجار6

ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة.اإليضاحات المرفقة تعتبر جزءا

198

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تقوم المجموعة بتوحيد استثماراتها في الشركات التابعة الرئيسية التالية:

)٪(نسبة الملكية 2025 2024 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100	)٪(نسبة الملكية 2025 2024 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100	طبيعة النشاط تطوير وتأجير العقارات تطوير وتأجير العقارات تطوير وتأجير العقارات تطوير وتأجير العقارات والخدمات العقارية تطوير العقارات والخدمات العقارية تطوير العقارات والخدمات العقارية	اسم المنشأة ذ.م.م- تيكومللستثمارات منطقة حرة مدينة دبيالصناعية ش.ذ.م.م ذ.م.م- حيدبيللتصميممنطقة حرة حي دبي للتصميم للضيافة منطقة حرة ذ.م.م- ذ.م.م- منطقة حرة1 ديآيسي ذ.م.م- منطقة حرة2 ديآيسي
100 100 100 100 100	100 100 100 100 100	تطوير العقارات والخدمات العقارية خدمات تأسيس الشركات والخدمات المتعلقة بالتأشيرات الخدمات العقارية الخدمات العقارية الخدمات العقارية	ذ.م.م- منطقة حرة1 ديكيفي ذ.م.م- اكسيس منطقة حرة دي إم سي بترفلي بيلدنج منطقة حرة ذ.م.م- ذ.م.م- مجمع لبتكار منطقة حرة مجمعلبتكار المرحلة الولى منطقة ذ.م.م- حرة
100 100 100	100 100 100	المقر القليميللخدمات العقارية المقر القليميللخدمات العقارية إدارة المشاريع والخدمات الهندسية ودراسات الجدوى	ذ.م.م-إن فايف منطقة حرة ذ.م.م- ديكوارترس منطقة حرة تمدين ذ.م.م

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في الوضع القانوني واألنشطة 1 مجموعة تيكوم (مساهمة عامة) ("الشركة") هي شركة مساهمة عامة تأسّست بموجب الرخصة التجارية لقتصاد والسياحة في إمارة دبي.577858 رقم الصادرة عن دائرة . وتم تغيير الوضع القانوني 2006 فبراير14 تأسّست الشركة في البداية كشركة ذات مسؤولية محدودة في 5 بموجب قرار صادر عن مساهمي الشركة. وفي2022 يونيو30 للشركة إلى شركة مساهمة عامة في في سوق دبي المالي ("سوق دبي المالي" أو ٪12.5 ، أدرجت الشركة أسهمها العادية بنسبة2022 يوليو لكتتاب العام األولي”).لكتتاب العام األولي (“ "سوق المال") من خالل

يقع مقر الشركة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وعنوان مركزها الرئيسي المسجل هو المبنى التجاري رقم ، دبي، اإلمارات العربية المتحدة.73000 .، مدينة دبي لالستوديوهات، دبي، ص. ب1

.تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة في تأجير العقارات وتطويرها وإدارة المرافق والخدمات العقارية

الشركة األم هي شركة دبي القابضة إلدارة األصول ش.ذ.م.م ("الشركة األم")، وهي شركة تابعة مملوكة بالكامل لمجموعة دبي القابضة للعمليات التجارية ذ.م.م ("الشركة األم الوسيطة"). وتعد الشركة األم الوسيطة شركة تابعة مملوكة بالكامل لشركة دبي القابضة ش.ذ.م.م ("الشركة األم النهائية"). كان هو صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم. 2023 يناير8 "المساهم النهائي" للشركة حتى تاريخ ، 2023 لسنة1 ، أصدر سموّه بصفته المساهم النهائي وحاكم إمارة دبي القانون رقم2023 يناير8 وفي الذي ينقل بموجبه ملكيته المباشرة في الشركة األم النهائية إلى حكومة دبي. ويُشار إلى الشركة والشركات التابعة لها مجتمعة باسم المجموعة ("المجموعة").

.تعمل المجموعة فقط في دولة اإلمارات العربية المتحدة وليس لها فروع في أي بلدان أجنبية .2025 ديسمبر31 لم تقم المجموعة بشراء أي أسهم أو لستثمار فيها خالل السنة المالية المنتهية في

199

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تطبيق معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة 2.3 معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة المطبقة دون تأثير جوهري على البيانات )(أ المالية الموحدة تم تطبيق التعديالت التالية على معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية في هذه البيانات المالية الموحدة، . ولم يكن لتطبيق هذه 2025 يناير1 والتي أصبحت سارية المفعول للفترات السنوية التي تبدأ في أو بعد التعديالت أي تأثير جوهري على اإلفصاحات أو على المبالغ المدرجة في هذه البيانات المالية الموحدة.

"آثار التغيرات في أسعار 21 عدم إمكانية صرف العملة – التعديالت على المعيار المحاسبي الدولي رقم صرف العمالت األجنبية" 21 ، قام مجلس معايير المحاسبة الدولية بتعديل المعيار المحاسبي الدولي رقم2023 في أغسطس إلضافة متطلبات لمساعدة المنشآت على تحديد ما إذا كانت العملة قابلة للصرف إلى عملة أخرى، وسعر

الصرف الفوري الذي يجب استخدامه عندما ال تكون العملة قابلة للصرف. وقبل هذه التعديالت، حدّد سعر الصرف المستخدم في حال عدم إمكانية الصرف بشكل مؤقت، 21 المعيار المحاسبي الدولي رقم طبق هذه المتطلبات .ولكن لم يحدد المعيار ما يجب فعله عندما تكون عدم إمكانية الصرف غير مؤقتةت (مع مراعاة 2025 يناير1 الجديدة على فترات التقرير السنوية التي تبدأ في أو بعد. ويُسمَ ح بتطبيقها مبكرا التصديق عليها). بخالف ما سبق ذكره، ال توجد أي معايير جوهرية أخرى من معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية .2025 يناير1 وتعديالتها كانت سارية للمرة األولى على السنة المالية التي تبدأ في أو بعد

معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة الصادرة لكن غير السارية حتى تاريخه )(ب في تاريخ اعتماد هذه البيانات المالية الموحدة، لم تطبق المجموعة معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التالية الصادرة لكن غير السارية حتى تاريخه:

تسري على الفترات السنوية التي تبدأ أو بعديف معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التعديالت على المعيار- التعديالت على تصنيف األدوات المالية وقياسها 7 والمعيار الدولي للتقارير المالية رقم9 الدولي للتقارير المالية رقم2026 يناير1 التعديالت على المعيار الدولي للتقارير- عقود الكهرباء المعتمدة على الطبيعة 7 والمعيار الدولي للتقارير المالية رقم9 المالية رقم2026 يناير1 11 المجلد رقم- التحسينات السنوية على المعايير الدولية للتقارير المالية "العرض واإلفصاح في البيانات المالية"18 المعيار الدولي للتقارير المالية رقم2027 يناير1 "الشركات التابعة غير الخاضعة للمساءلة19 المعيار الدولي للتقارير المالية رقم فصاحات"2027 يناير1لالعامة: اإ

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2

للتزام 2.1بيان تم إعداد البيانات المالية الموحدة للمجموعة وفقا لمعايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية، وبما يتوافق مع متطلبات القوانين المعمول بها في دولة اإلمارات العربية المتحدة. أساس اإلعداد 2.2 يتم عرض البيانات المالية الموحدة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة (الدرهم اإلماراتي)، وهو العملة الوظيفية للشركة وعملة العرض للمجموعة. لقد تم تقريب جميع المبالغ إلى أقرب ألف درهم ("ألف") باستثناء ما يرد خالف ذلك. تتوافق البيانات المالية الموحدة مع معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية. وقد تم تطبيق السياسات المحاسبية المبينة أدناه، ما لم يذكر خالف ذلك، بشكل ثابت على كافة الفترات المعروضة في هذه البيانات المالية الموحدة.

عدت البيانات المالية الموحدة على أساس التكلفة التاريخية، باستثناء إعادة تقييم األدوات المالية التي يتم أ قياسها بالقيم العادلة في نهاية كل فترة تقرير. وتستند التكلفة التاريخية بشكل عام إلى القيمة العادلة للمقابل المدفوع / المقبوض مقابل السلع والخدمات.

إن إعداد البيانات المالية الموحدة يقتضي استخدام تقديرات محاسبية أساسية محددة، كما يقتضي من لت التي اإلدارة إبداء رأيها في عملية تطبيق معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية. يتم اإلفصاح عن المج لفتراضات والتقديرات مهمة لت التي تعد فيها تنطوي على درجة عالية من إبداء الرأي أو التعقيد أو المج .4 للبيانات المالية الموحدة في اإليضاح رقم

، تجاوزت المطلوبات المتداولة للمجموعة موجوداتها المتداولة. ويتكون جزء كبير 2025 ديسمبر31 كما في من هذه المطلوبات المتداولة من مطلوبات غير مالية، بما في ذلك عقود اإليجار التشغيلي والدفعات
المقدمة للعقود. كان لدى المجموعة إمكانية الوصول إلى تسهيالت ائتمانية غير مسحوبة ملتزم بها في
على األقل. وبناءً على ذلك، للتزامات لمدة اثني عشر شهراتاريخ التقرير، والتي توفر سيولة كافية للوفاء ب لستمرارية.تم إعداد هذه البيانات المالية الموحدة على أساس مبدأ
31 أعيد تصنيف بعض المبالغ المقارنة في اإليضاحات حول البيانات المالية الموحدة للسنة المنتهية في .)36 لكي تتوافق مع العرض المستخدم في هذه البيانات المالية الموحدة (اإليضاح2025 ديسمبر

200

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

وتعترف المجموعة بأي حصة غير مسيطرة في الشركة المستحوذ عليها على أساس كل عملية استحواذ على حدة، إما بالقيمة العادلة أو على أساس الحصة النسبية للحصة غير المسيطرة في صافي الموجودات

المحددة للشركة المستحوذ عليها.

لستحواذ كمصاريف عند تكبدها.درج التكاليف المتعلقة بعملية ت

إن الزيادة في المقابل المالي المحوَل وقيمة أي حصص غير مسيطرة في الشركة المستحوذ عليها والقيمة لستحواذ ألي حصة ملكية سابقة في الشركة المستحوذ عليها، على القيمة العادلة العادلة في تاريخ لصافي الموجودات المحددة المستحوذ عليها يتم تسجيلها كشهرة. فإذا كانت هذه المبالغ أقل من القيمة

لعتراف بالفرق العادلة لصافي موجودات الشركة التابعة المستحوذ عليها من خالل صفقة شراء، فإنه يتم في بيان الدخل الموحد.مباشرة

ال تندرج اندماجات األعمال، التي تشمل منشآت تحت السيطرة المشتركة، ضمن نطاق المعيار الدولي "اندماجات األعمال". يتم احتساب تحويل األعمال الواقعة تحت السيطرة المشتركة 3 للتقارير المالية رقم باستخدام طريقة توحيد الحصص. وبموجب هذه الطريقة، ال يوجد أي شرط لقياس القيمة العادلة للموجودات والمطلوبات للمنشآت المحولة، وبالتالي ال تنشأ أي شهرة، حيث تبقى األرصدة بالقيمة الدفترية. يتم إدراج النتائج والتدفقات النقدية للمنشآت/ األعمال الواقعة تحت السيطرة المشتركة بأثر مستقبلي من تاريخ حدوث التحويل، دون إعادة بيان األرقام المقارنة في بيان الدخل الموحد وبيان المركز المالي الموحد.

في حال تأجيل تسوية أي جزء من صافي الموجودات المحددة المستحوذ عليها، يتم خصم المبالغ مستحقة الدفع في المستقبل إلى قيمتها الحالية كما في تاريخ التبادل. ويتمثل معدل الخصم المستخدم في معدل

لقتراض اإلضافي للمنشأة، وهو المعدل الذي يمكن بموجبه الحصول على اقتراض مماثل من مموّل مستقل وفق أحكام وشروط مماثلة.

فة ضمن ف المقابل الطارئ ضمن حقوق الملكية أو المطلوبات المالية. ويُعاد قياس المبالغ المصنيصن لعتراف بالتغيرات في القيمة العادلة في بيان الدخل الموحد. بالقيمة العادلة، مع المطلوبات المالية الحقا لستحواذ للحصص المملوكة سابقافي حال تم إجراء اندماج األعمال على مراحل، فإن القيمة الدفترية بتاريخ لستحواذ. للشركة المستحوذة في الشركة المستحوذ عليها تتم إعادة قياسها بالقيمة العادلة في تاريخ لعتراف بأي أرباح أو خسائر ناتجة عن عملية إعادة القياس في بيان الدخل الموحد.ويتم

تتوقع اإلدارة أن يتم تطبيق هذه المعايير والتفسيرات والتعديالت الجديدة على البيانات المالية الموحدة للمجموعة عندما تدخل حيز التطبيق، كما أن تطبيق هذه المعايير والتفسيرات والتعديالت الجديدة، باستثناء ، لن يكون له تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة في 18 المعيار الدولي للتقارير المالية رقم فترة التطبيق المبدئي.

"العرض 18 ، قام مجلس معايير المحاسبة الدولية بإصدار المعيار الدولي للتقارير المالية رقم2024 في أبريل "). سيحل المعيار الدولي للتقارير 18 واإلفصاح في البيانات المالية" ("المعيار الدولي للتقارير المالية رقم "عرض البيانات المالية"، حيث سيقدم متطلبات 1 محل المعيار المحاسبي الدولي رقم18 المالية رقم جديدة تساعد في تحقيق إمكانية مقارنة األداء المالي بين منشآت مشابهة وتزويد معلومات أكثر صلة لعتراف 18 وشفافية إلى المستخدمين. وعلى الرغم من أن المعيار الدولي للتقارير المالية رقم لن يؤثر على بالبنود أو قياسها في البيانات المالية الموحدة، فإن تأثيراته على العرض واإلفصاح من المتوقع أن تكون واسعة النطاق، خاصة تلك المتعلقة ببيان األداء المالي وتوفير مقاييس األداء المحددة من قبل اإلدارة ، 2027 يناير1 ضمن البيانات المالية. يسري المعيار الجديد على فترات التقرير السنوية التي تبدأ في أو بعد ويُسمح بالتطبيق المبكر.

في تاريخ سريانه، وهي بصدد تقييم تأثير هذا 18 تعتزم المجموعة تطبيق المعيار الدولي للتقارير المالية رقم التطبيق.

أساس التوحيد 2.4 الشركات التابعة )(أ

الشركات التابعة هي كافة المنشآت (بما في ذلك المنشآت المنظمة) الخاضعة لسيطرة المجموعة. تسيطر المجموعة على منشأة ما عندما تكون المجموعة معرّضة إلى، أو لديها حقوق في، عوائد متغيرة نتيجة مشاركتها في المنشأة، إضافة إلى قدرتها على التأثير على تلك العوائد من خالل سيطرتها على المنشأة. يتم من من تاريخ نقل السيطرة إلى المجموعة ويتم إيقاف التوحيد اعتباراتوحيد الشركات التابعة بالكامل اعتبارا تاريخ انتهاء السيطرة.

لستحواذ في المحاسبة عن اندماجات األعمال بغض النظر عما إذا كان قد تم تطبق المجموعة طريقة لستحواذ على أدوات حقوق ملكية أو موجودات أخرى. ويتمثل المقابل المحوَل لالستحواذ على شركة تابعة في القيم العادلة للموجودات المحوَلة، والمطلوبات المتكبدة لصالح المالكين السابقين للشركة المستحوذ القيمة العادلة ألي عليها، وحصص حقوق الملكية التي تصدرها المجموعة. ويشمل المقابل المحوَل أيضا في الشركة أصل أو التزام ناتج عن ترتيب مقابل طارئ، والقيمة العادلة ألي حصة ملكية قائمة مسبقا قاس الموجودات المحددة المستحوذ عليها والمطلوبات والمطلوبات الطارئة المفترضة في التابعة. وت لستحواذ. بقيمها العادلة في تاريخ عملية اندماج األعمال مبدئيا

201

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

المعامالت واألرصدة )(ب يتم تحويل المعامالت بالعمالت األجنبية إلى العملة الوظيفية باستخدام أسعار الصرف السائدة في تواريخ لعتراف بأرباح وخسائر صرف العمالت المعامالت أو في تاريخ التقييم عند إعادة قياس البنود. ويتم األجنبية الناتجة عن تسوية هذه المعامالت وعن تحويل الموجودات والمطلوبات النقدية المقومة بالعمالت لت التي تؤجَل األجنبية بأسعار الصرف السائدة في نهاية السنة في بيان الدخل الموحد، باستثناء الح فيها إلى الدخل الشامل اآلخر مع تجميعها ضمن حقوق الملكية باعتبارها تحوطات لتدفقات نقدية مؤهلة وتحوطات صافي استثمار مؤهلة.

لربط سعر حُولت األرصدة والمعامالت المقومة بالدوالر األمريكي إلى عملة العرض بسعر صرف ثابت نظرا .1981 صرف الدرهم اإلماراتي بالدوالر األمريكي منذ عام

ت عرض أرباح وخسائر صرف العمالت األجنبية المتعلقة بالقروض في بيان الدخل الموحد ضمن بند "إيرادات / تكاليف التمويل". وتعرض جميع أرباح وخسائر صرف العمالت األجنبية األخرى في بيان الدخل الموحد ضمن بند "إيرادات تشغيلية أخرى". إن التغيرات في القيمة العادلة لألوراق المالية النقدية المقومة بالعمالت األجنبية المصنفة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر، يتم تحليلها بين فروق التحويل الناتجة عن يُعترف .التغيرات في التكلفة المطفأة للورقة المالية والتغيرات األخرى في القيمة الدفترية للورقة المالية يُعترف بالتغيرات بفروق التحويل الناتجة عن التغيرات في التكلفة المطفأة في بيان الدخل الموحد، بينما يُعترف بفروق التحويل الناتجة عن الموجودات األخرى في القيمة الدفترية في الدخل الشامل اآلخر. كما والمطلوبات المالية غير النقدية، مثل األسهم المُ حتفظ بها بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة، في درج فروق التحويل الناتجة عن الموجودات بيان الدخل الموحد كجزء من أرباح أو خسائر القيمة العادلة. وت المالية غير النقدية، مثل األسهم المصنفة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر، في الدخل الشامل اآلخر. ربحية السهم 2.6 تعرض المجموعة بيانات ربحية السهم األساسية والمخفضة ألسهمها العادية. وتحتسب ربحية السهم األساسية بقسمة األرباح أو الخسائر الموحدة العائدة إلى المساهمين العاديين في الشركة على المتوسط ضة من خالل تعديل المرجح لعدد األسهم العادية القائمة خالل السنة. ويتم تحديد ربحية السهم المخف األرباح أو الخسائر الموحدة العائدة إلى المساهمين العاديين والمتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة، لمراعاة آثار جميع األسهم العادية المحتملة المخفضة.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

)(تابعمعلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تابعأساس التوحيد 2.4 حذوفات التوحيد )(ب

ت حذف المعامالت واألرصدة واإليرادات والمصاريف الناشئة عن المعامالت الداخلية بين شركات ت حذف األرباح والخسائر الناتجة عن المعامالت فيما بين شركات المجموعة والمعترف بها المجموعة. كما لتساق مع ضمن الموجودات. لقد تم تغيير السياسات المحاسبية للشركات التابعة عند الضرورة لضمان

السياسات المعتمدة من قبل المجموعة.

التغيرات في حصص الملكية في الشركات التابعة دون حدوث تغيير في السيطرة )(ج إن المعامالت المبرمة مع الحصص غير المسيطرة التي ال تؤدي إلى فقدان السيطرة يتم احتسابها . إن الفرق بين القيمة كمعامالت حقوق ملكية، وهي كالمعامالت التي تتم مع المُ ـالَ ك بوصفهم مالكا العادلة للمقابل المدفوع والحصة ذات الصلة المستحوذ عليها من القيمة الدفترية لصافي موجودات إدراج األرباح أو الخسائر الناتجة عن استبعاد الشركة التابعة يتم إدراجه في حقوق الملكية. كما يتم أيضا الحصص غير المسيطرة ضمن حقوق الملكية.

استبعاد الشركات التابعة )(د

يُعاد قياس أي حصص محتفظ بها في المنشأة إلى قيمتها العادلة بتاريخ ،عندما تفقد المجموعة السيطرة فقدان السيطرة مع إدراج التغيّر في القيمة الدفترية ضمن بيان الدخل الموحد. وتكون القيمة العادلة هي لحتساب الالحق للحصة المحتفظ بها كشركة شقيقة أو مشروع مشترك القيمة الدفترية المبدئية ألغراض في الدخل الشامل اآلخر فيما يتعلق أو أصل مالي. باإلضافة إلى ذلك، يتم إدراج أي مبالغ كانت مدرجة سابقا . بتلك المنشأة كما لو كانت المجموعة قد قامت باستبعاد الموجودات أو المطلوبات المتعلقة بها مباشرة يُعاد تصنيفها إلى بيان الدخل الموحد. ويعني ذلك أنّ المبالغ المدرجة سابقا في الدخل الشامل اآلخر

تحويل العمالت األجنبية 2.5 العملة الوظيفية وعملة العرض )(أ قاس البنود المدرجة في البيانات المالية الموحدة لكل شركة من شركات المجموعة باستخدام عملة البيئة ت لقتصادية الرئيسية التي تعمل هذه الشركة ضمنها (“العملة الوظيفية”). إن البيانات المالية الموحدة معروضة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة ("الدرهم اإلماراتي")، وهو العملة الوظيفية للشركة وعملة العرض للمجموعة.

202

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

ويتم تحديث القيم العادلة لجميع السنوات األخرى من قبل اإلدارة، باستخدام نماذج وقواعد مماثلة لخبراء التقييم الخارجيين.

ف ضمن األعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز إلى حين اكتمال عندما يبدأ تطوير صنت لستثمارات العقارية، فإنها التطوير، وعندئذٍ يتم تحويلها إلى الفئة المالئمة، ويتم استهالكها باستخدام طريقة القسط الثابت لتخصيص تكلفتها على قيمها التقديرية المتبقية على مدى أعمارها اإلنتاجية المقدَرة، وذلك على النحو التالي:

نوع الموجودات السنوات
مبان50-20 تحسينات المباني10-3 البنية التحتية50

ت حتسب أي مصاريف تؤدي إلى الحفاظ على توافق العقار مع معايير أو مواصفات مقبولة على أنها .مصاريف تصليح وصيانة، ويتم تحميلها على المصاريف في الفترة التي يتم تكبدها فيها

لستثمار العقاري، ويكون الدليل على ذلك بدء تطويره بغرض بيعه أو أن عندما يطرأ أي تغيير على استخدام

يصبح إلى العقار مشغوالً من قبل المالك، يتم تحويل العقار إلى بند العقارات المحتفظ بها لغرض التطوير والبيع أو إلى بند الممتلكات والمعدات، على التوالي.

لستثمار العقاري، تحدَد األرباح والخسائر الناتجة عن البيع بالرجوع إلى قيمته الدفترية ويُعترف عندما يتم بيع

بها في بيان الدخل الموحد.

تتمثل األعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز في العقارات أو الموجودات التي تكون في طور اإلنشاء بغرض لنخفاض في القيمة خسائر درج بالتكلفة ناقصااستخدامها في اإلنتاج أو التوريد أو األغراض اإلدارية، وت لستحواذ على العقار، بما في ذلك المعترف بها. وتشمل التكلفة جميع التكاليف المباشرة العائدة إلى لقتراض التي تتم رسملتها وفقاتكاليف الموظفين ذات الصلة، وبالنسبة للموجودات المؤهلة، تكاليف للسياسة المحاسبية للمجموعة. وعندما تصبح الموجودات جاهزة لالستخدام المقصود منها، يتم تحويل لسياسات لستثمارات العقارية المناسبة وتتم المحاسبة عنها وفقااألعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز إلى فئة المجموعة.

عندما تكون القيمة الدفترية لألصل أكبر من قيمته التقديرية القابلة لالسترداد، يتم خفضها إلى القيمة ). 10-2 القابلة لالسترداد (اإليضاح رقم

ممتلكات ومعدات 2.7 تلستهالك المتراكم وانخفاض القيمة المتراكم، إن وجد. وتمثل درج الممتلكات والمعدات بالتكلفة، ناقصا تكلفة الممتلكات والمعدات تكلفة الشراء، باإلضافة إلى أي تكاليف عرضية متعلقة ب درجلستحواذ. وت ، فقط التكاليف الالحقة ضمن القيمة الدفترية لألصل أويُعترف بها كأصل منفصل، حسبما يكون مالئما عندما يكون من المرجّح أن تتدفق إلى المجموعة منافع اقتصادية مستقبلية مرتبطة بالبند ويمكن قياس حمَ ل جميع تكاليف اإلصالح لعتراف بالقيمة الدفترية للجزء المستبدل. وتتكلفة البند بشكل موثوق. ويُلغى ت تكبَد فيها. والصيانة األخرى على بيان الدخل الموحد خالل الفترة المالية التي

لستهالك على الموجودات األخرى باستخدام طريقة القسط الثابت بمعدالت .تيُحتسب ستهلك األرض ال ت
حتسب لخفض تكلفة الموجودات وصوالً إلى قيمها التقديرية المتبقية على مدى أعمارها اإلنتاجية :المتوقعة، وذلك على النحو التالي

	يحتسبلستهلك على الموجودات الخرى باستخدام طريقة القسط الثابت بمعدلت .تستهلك الرض ل تحتسب لخفض تكلفة الموجودات وصول إلى قيمها التقديرية المتبقية على مدى أعمارها النتاجية :المتوقعة، وذلك على النحو التالي
	نوع الموجودات السنوات مبان50-20 تحسينات على التصميم الداخلي للمباني وأثاث وتجهيزات10-3 أجهزة الحاسوب5-3 مركبات5 )موجودات أخرى (لفتات وموجوداتإعلمية5-3
	.تتم مراجعة القيم المتبقية والعمار النتاجية للموجودات، وتعديلها عند الضرورة، بتاريخ كل ميزانية عمومية عندما تكون القيمة الدفترية للصل أكبر من قيمته التقديرية القابلة للسترداد، يتم خفضها إلى القيمة ).10-2 القابلة للسترداد (اليضاح رقم يتم تحديد الرباح والخسائر الناتجة عن عملياتلستبعاد بمقارنة المتحصلت مع القيمة الدفترية. ويتم لعتراف بها ضمن بند "إيرادات تشغيلية أخرى" في بيان الدخل الموحد.

يحتسبلستهلك على الموجودات الخرى باستخدام طريقة القسط الثابت بمعدلت .تستهلك الرض ل
تحتسب لخفض تكلفة الموجودات وصول إلى قيمها التقديرية المتبقية على مدى أعمارها النتاجية
:المتوقعة، وذلك على النحو التالي

نوع الموجودات
السنوات
مبان50-20
تحسينات على التصميم الداخلي للمباني وأثاث وتجهيزات10-3
أجهزة الحاسوب5-3
مركبات5
)موجودات أخرى (لفتات وموجوداتإعلمية5-3

.تتم مراجعة القيم المتبقية والعمار النتاجية للموجودات، وتعديلها عند الضرورة، بتاريخ كل ميزانية عمومية
عندما تكون القيمة الدفترية للصل أكبر من قيمته التقديرية القابلة للسترداد، يتم خفضها إلى القيمة
).10-2 القابلة للسترداد (اليضاح رقم
يتم تحديد الرباح والخسائر الناتجة عن عملياتلستبعاد بمقارنة المتحصلت مع القيمة الدفترية. ويتم
لعتراف بها ضمن بند "إيرادات تشغيلية أخرى" في بيان الدخل الموحد.

استثمارات عقارية 2.8 ،تشتمل لستثمارات العقارية على العقارات المحتفظ بها لزيادة رأس المال أو لجني عوائد اإليجار منها لنخفاض في القيمة، إن وجدت. لستهالك المتراكم وخسائر أو لكليهما، ويتم إدراجها بالتكلفة ناقصا على البنية التحتية ذات الصلة والعقارات التي يجري بناؤها أو تطويرها لستثمارات العقارية أيضاتشتمل ت صنف األراضي باعتبارها استثمارات ،الستخدامها في المستقبل كاستثمارات عقارية. باإلضافة إلى ذلك مرة واحدة على األقل عقارية وال يتم استهالكها. تقوم المجموعة بتعيين خبراء تقييم خارجيين مؤهلين مهنيا كل ثالث سنوات لتحديد القيم العادلة ألغراض اإلفصاح.

203

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

عندما تكون القيمة الدفترية لألصل أكبر من قيمته التقديرية القابلة لالسترداد، يتم خفضها إلى القيمة ).10-2 القابلة لالسترداد (اإليضاح

التراخيص )(ب

يتم عرض تراخيص البرمجيات التي تم شراؤها بشكل منفصل بالتكلفة التاريخية. تكون التراخيص ذات عمر لنخفاض في القيمة، إن وجدت. اإلطفاء المتراكم وخسائر بالتكلفة ناقصاإنتاجي محدد وتقيد الحقا

لنخفاض في قيمة الموجودات غير المالية 2.10 تراجع المجموعة في تاريخ كل تقرير القيم الدفترية للممتلكات والمعدات و لستثمارات العقارية والموجودات غير الملموسة الخاصة بها لتحديد ما إذا كان هناك أي مؤشر على احتمال تعرُض هذه الموجودات لخسائر لنخفاض في القيمة. فإذا كان هناك أي مؤشر من هذا القبيل، يتم تقدير القيمة القابلة لالسترداد لنخفاض في القيمة، (إن وجدت). ومتى تعذر أن ينتج األصل للموجودات من أجل تحديد مدى خسارة تدفقات نقدية مستقلة عن الموجودات األخرى، تقوم المجموعة بتقدير القيمة القابلة لالسترداد لوحدة توليد النقد التي ينتمي لها األصل. ومتى أمكن تحديد أساس معقول وثابت للتخصيص، فإنه يتم تخصيص لذلك إلى أصغر مجموعة من موجودات المنشأة لكل وحدة من وحدات توليد النقد، أو يتم تخصيصها خالفا وحدات توليد النقد التي يمكن تحديد أساس تخصيص معقول وثابت لها.

لستخدام، أيهما لستبعاد أو القيمة قيد تكاليف تمثل القيمة القابلة لالسترداد القيمة العادلة ناقصا لستخدام، يتم خصم التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة إلى قيمتها أعلى. وعند تقدير القيمة قيد الحالية باستخدام معدل الخصم قبل الضريبة الذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية للنقود والمخاطر الخاصة باألصل الذي لم يتم تعديل تقديرات التدفقات النقدية المستقبلية له. وعند تحديد القيمة لعتبار. وفي حالة تعذر تحديد لستبعاد، يتم أخذ معامالت السوق الحديثة في تكاليف العادلة ناقصا لنخفاض في لستعانة بنموذج تقييم مناسب. تستند المجموعة في احتساب مثل هذه المعامالت، يتم القيمة على الموازنات التفصيلية والحسابات المتوقعة، التي يتم إعدادها بشكل منفصل لكل وحدة من وحدات توليد النقد الخاصة بالمجموعة والتي يتم تخصيص الموجودات الفردية لها.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في )(تابعمعلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2

موجودات غير ملموسة 2.9 برمجيات الحاسوب )(أ

تتكون برمجيات الحاسوب للمجموعة من البرمجيات التي اشترتها أو طورتها منشآت المجموعة. وتتم رسملة ترخیصات برمجیات الحاسوب المشتراة على أساس التكالیف المتكبدة في تهيئة برنامج معین لالستخدام. حتسب التكاليف المرتبطة بصيانة برمجيات الحاسوب كمصروف عند تكبدها. ت

.تلنخفاض في القيمة، إن وجدت اإلطفاء المتراكم وخسائر درج برمجيات الحاسوب بالتكلفة ناقصا

يتم لعتراف بتكاليف التطوير التي تعود مباشرة إلى تصميم واختبار منتجات البرمجيات الفريدة والقابلة للتحديد التي تخضع لسيطرة المجموعة، كموجودات غير ملموسة عند استيفاء المعايير التالية:

لالستخدام. )1(أن تتوفر جدوى فنية من استكمال البرنامج بحيث يكون متاحا .أن تعتزم اإلدارة استكمال البرنامج واستخدامه أو بيعه )2( .أن تتوفر القدرة على استخدام البرنامج أو بيعه )3( .أن يكون باإلمكان إثبات جني المنافع لقتصادية المستقبلية المحتملة من البرنامج )4( أن تتوفر الموارد التقنية والمالية وغيرها من الموارد الالزمة الستكمال عملية التطوير واستخدام البرنامج )5( .أو بيعه أن يكون باإلمكان قياس قيمة النفقات المتعلقة بالبرنامج خالل مرحلة التطوير بصورة موثوق بها. )6(

تتضمن التكاليف العائدة مباشرة التي تتم رسملتها كجزء من منتج البرمجيات تكاليف مطوري البرمجيات من النفقات العامة ذات الصلة. يتم إطفاء هذه التكاليف على مدار عمرها اإلنتاجي المقدر مناسباوجزءا لعتراف بنفقات التطوير األخرى التي ال تستوفي هذه المعايير كمصروف عند تكبدها. بثالث سنوات. يتم لعتراف بها كأصل في فترة الحقة. ال يتم إن تكاليف التطوير المعترف بها كمصروف سابقا

أي خسائر انخفاض في القيمة معترف بها، يتم إدراج الموجودات غير الملموسة قيد التطوير بالتكلفة ناقصا إن وجدت. وعندما تكون الموجودات متاحة لالستخدم المقصود منها، يتم تحويل األعمال الرأسمالية قيد لسياسات المجموعة.اإلنجاز إلى فئة الموجودات غير الملموسة المناسبة وتحتسب وفقا

بالنسبة للموجودات غير المالية التي تعرضت النخفاض في قيمتها، يتم إجراء تقييم بتاريخ كل تقرير مالي لم تعد موجودة لنخفاض في القيمة المعترف بها سابقالتحديد فيما إذا كان يوجد أي مؤشر بأن خسائر أو أن قيمتها انخفضت. وفي حال وجود مثل هذه المؤشرات، تقدر المجموعة القيمة القابلة لالسترداد. فقط في حال حدوث تغيير في التقديرات لنخفاض في القيمة المعترف بها سابقاويتم عكس خسائر لعتراف بآخر خسائر انخفاض في القيمة. وفي المستخدمة لتحديد القيمة القابلة لالسترداد لألصل منذ هذه الحالة، فإن القيمة الدفترية لألصل تتم زيادتها إلى القيمة القابلة لالسترداد. وال يجوز أن تزيد هذه لستهالك واإلطفاء، إذا لم القيمة الجديدة على القيمة الدفترية التي كان من الممكن تحديدها، بعد خصم لعتراف بهذا العكس في لعتراف بأي خسائر انخفاض في قيمة األصل خالل السنوات السابقة. ويتم يتم بيان الدخل الموحد.

204

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

يتم تحميل تكاليف المعاملة للموجودات المالية المدرجة بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة على المصاريف في بيان الدخل الموحد.

أدوات الدين

يعتمد القياس الالحق ألدوات الدين على نموذج األعمال المتبع من قبل المجموعة في إدارة الموجودات وخصائص تدفقاتها النقدية. وهناك ثالث فئات قياس تصنف فيها المجموعة أدوات الدين وهي:

التكلفة المطفأة

يتم قياس الموجودات المحتفظ بها لتحصيل التدفقات النقدية التعاقدية عندما تمثل هذه التدفقات النقدية دفعات حصرية للمبالغ األصلية والفائدة، بالتكلفة المطفأة. تدرج إيرادات الفوائد من هذه الموجودات المالية في إيرادات التمويل باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. ويتم إدراج أي أرباح أو لعتراف مباشرة في بيان الدخل الموحد ويتم عرضها ضمن "إيرادات تشغيلية أخرى".خسائر ناتجة عن إلغاء

لنخفاض في القيمة ضمن بند "مصاريف عمومية وإدارية" في بيان الدخل الموحد.يتم عرض خسائر

القيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر يقاس بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر الموجودات المالية المحتفظ بها لتحصيل التدفقات النقدية التعاقدية ولبيع الموجودات المالية، عندما تمثل التدفقات النقدية للموجودات دفعات حصرية للمبالغ األصلية والفوائد.

لعتراف بأرباح أو خسائر يتم تحويل الحركات في القيمة الدفترية من خالل الدخل الشامل اآلخر، باستثناء لعتراف بها ضمن بيان لنخفاض في القيمة وإيرادات الفوائد وأرباح وخسائر الصرف األجنبي والتي يتم الدخل الموحد.

في الدخل عندما يتم استبعاد الموجودات المالية، فإن األرباح أو الخسائر المتراكمة المعترف بها سابقا لعتراف بها ضمن بند "إيرادات الشامل اآلخريُعاد تصنيفها من حقوق الملكية إلى بيان الدخل الموحد ويتم باستخدام "في بند "إيرادات التمويل من هذه الموجودات المالية تشغيلية أخرى". ويتم إدراج إيرادات الفوائد معدل الفائدة الفعلي. يتم عرض األرباح والخسائر من صرف العمالت في بند "إيرادات تشغيلية طريقة أخرى"، ويتم عرض خسائر لنخفاض في القيمة ضمن بند "مصاريف عمومية وإدارية" في بيان الدخل الموحد.

استثمارات وموجودات مالية أخرى 2.11 التصنيف 2.11.1

:تصنف المجموعة موجوداتها المالية في فئات القياس التالية .)تلك التي تقاس الحقا بالقيمة العادلة (إما من خالل الدخل الشامل اآلخر أو من خالل الربح أو الخسارة .تلك التي تقاس بالتكلفة المطفأة يعتمد التصنيف على النموذج التجاري للمجموعة في إدارة الموجودات المالية والشروط التعاقدية للتدفقات النقدية. ت درج األرباح والخسائر إما في بيان الدخل الموحد أو في الدخل ،بالنسبة للموجودات المقاسة بالقيمة العادلة الشامل اآلخر. تقوم المجموعة بإعادة تصنيف أدوات الدين فقط عندما يتغير نموذج أعمالها إلدارة تلك التغيرات في الموجودات.

لعتراف 2.11.2لعتراف وإلغاء يتم لعتراف بمشتريات ومبيعات الموجودات المالية في التاريخ الذي تتعهد فيه المجموعة بشراء أو بيع لعتراف باألصل المالي فقط عندما تنتهي الحقوق التعاقدية للتدفقات النقدية األصل. وتلغي المجموعة من األصل، أو عند تحويل األصل المالي وجميع مخاطر ومزايا ملكية األصل بشكل جوهري إلى منشأة أخرى. لعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية لعتراف باألصل المالي المقاس بالتكلفة المطفأة، يتم وعند إلغاء لألصل ومجموع المقابل المستلم والمدين في بيان الدخل الموحد. القياس 2.11.3 تقوم المجموعة عند لعتراف المبدئي بقياس الموجودات المالية بالقيمة العادلة زائدا، في حالة الموجودات المالية غير المدرجة بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة، تكاليف المعاملة التي يمكن أن تنسب مباشرة لستحواذ على الموجودات المالية.إلى

205

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

بصرف النظر عن التحليل السابق، تعتبر المجموعة أن التعثر قد حدث عندما يتأخر سداد األصل المالي ألكثر ما لم يكن لدى المجموعة معلومات معقولة ومثبتة تبرهن على معقولية أحد عوامل التعثر.90 من يوما

لئتمانية )2(الموجودات المالية التي انخفضت قيمتها تنخفض القيمة لئتمانية لألصل المالي عند وقوع حدث أو أكثر له تأثير سلبي على التدفقات النقدية لئتمانية للموجودات المالية المستقبلية المقدرة لذلك األصل المالي. يتضمن الدليل على انخفاض القيمة بيانات يمكن مالحظتها حول أي من األحداث التالية: .صعوبة مالية كبيرة تواجه المُ صدر أو المقترض .)) أعاله2( خرق بنود العقد مثل أحداث التعثر أو التأخر في سداد الدفعات (انظر منح تنازل (تنازالت) من جانب المُ قرض (المُ قرضين) للمقترض، ألسباب تعاقدية أو اقتصادية تتعلق بالعجز المالي للمقترض، وما كان للمُ قرض (المُ قرضين) قبول ذلك في ظل ظروف أخرى. .وجود احتمال بدخول المدين في إجراءات إشهار إفالس أو إعادة هيكلة مالية أخرى .عدم وجود سوق نشطة لذلك األصل المالي بسبب الصعوبات المالية

سياسة الشطب )3(

،تقوم المجموعة بشطب األصل المالي بمراعاة عدة عوامل مختلفة تتضمن، على سبيل المثال ال الحصر المعلومات التي تشير إلى وجود صعوبات مالية حادة للمدين وعدم وجود احتمالية واقعية لتعافيه. وقد لسترداد للمجموعة، مع األخذ تظل الموجودات المالية المشطوبة خاضعة ألنشطة اإلنفاذ بموجب إجراءات لقتضاء. ويتم قيد أي مبالغ مستردة في بيان الدخل الموحد.بالحسبان المشورة القانونية عند

لعتراف بها )4(لئتمانية المتوقعة و قياس الخسائر

يمثل قياس الخسائر لئتمانية المتوقعة دالة رياضية تتضمن حساب احتمالية التعثر والخسارة الناتجة عن التعثر (أي حجم الخسارة إذا حدث التعثر) ومستوى التعرض الناتج عن التعثر. يستند تقييم احتمالية التعثر لمعلومات تنبؤية كما هو موضح أعاله. أما فيما والخسارة الناتجة عن التعثر إلى بيانات تاريخية معدلة وفقا يتعلق بالتعرض الناتج عن التعثر، فبالنسبة للموجودات المالية، يتمثل ذلك في القيمة الدفترية اإلجمالية

للموجودات في تاريخ التقرير.

لئتمانية المتوقعة للموجودات المالية على أنها الفرق بين جميع التدفقات النقدية يتم تقدير الخسارة للعقد وجميع التدفقات النقدية التي تتوقع المجموعة الحصول عليها، التعاقدية المستحقة للمجموعة وفقا مخصومة بمعدل الفائدة الفعلي األصلي. بالنسبة للذمم المدينة من عقود اإليجار، فإن التدفقات النقدية لئتمانية المتوقعة تتوافق مع التدفقات النقدية المستخدمة في قياس ذمم المستخدمة لتحديد الخسائر . 16 اإليجار المدينة وفقا للمعيار الدولي للتقارير المالية رقم

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في )(تابعمعلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تابعاستثمارات وموجودات مالية أخرى 2.11 القيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة يقاس بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة الموجودات التي ال تستوفي معايير تسجيلها بالتكلفة المطفأة أو بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر. يتم إدراج األرباح أو الخسائر الناتجة عن استثمارات بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة في بيان الدخل الموحد ضمن بند "إيرادات الدين التي تقاس الحقا تشغيلية أخرى" في السنة التي تنشأ فيها.

لنخفاض في قيمة الموجودات المالية 2.11.4 من المجموعة تسجيل مخصص للخسائر لئتمانية المتوقعة9 يتطلب المعيار الدولي للتقارير المالية رقم لجميع الذمم المدينة التجارية وغير المفوترة والمبالغ المستحقة من األطراف ذات العالقة والذمم المدينة لئتمانية المتوقعة الفرق ) والنقد وما في حكمه. تمثل الخسائر األخرى (باستثناء المبالغ المدفوعة مقدما للعقد وجميع التدفقات النقدية التي تتوقع المجموعة بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وفقا استالمها، ثم يتم خصم النقص بمعدل يقارب معدل الفائدة الفعلي األصلي لألصل.

بالنسبة للذمم المدينة التجارية وغير المفوترة والذمم المدينة األخرى، طبقت المجموعة النهج المبسط لئتمانية المتوقعة على مدى العمر. لئتمانية المتوقعة على أساس الخسائر للمعيار واحتسبت الخسائر لئتمانية، مع أنشأت المجموعة مصفوفة مخصص تستند إلى الخبرة التاريخية للمجموعة في الخسائر لتجاه لقتصادية العامة للمدين وتقييم كل من للعوامل المستقبلية الخاصة بالظروف تعديلها وفقا لقتضاء. لتجاه المتوقع للظروف في يوم التقرير، بما في ذلك القيمة الزمنية للنقود عند الحالي وكذلك

تعريف التعثر )1( تعتبر المجموعة األحداث التالية من بين أحداث التعثر ألهداف إدارة مخاطر لئتمان الداخلية حيث تشيرلئتمان الداخلية حيث تشير : الخبرة السابقة إلى أن الموجودات المالية التي تستوفي أحد المعيارين التاليين ال يمكن استردادها عموما .عندما يكون هناك خرق للعهود المالية من قبل المدين عندما تشير المعلومات المعدة داخليا أو التي يتم الحصول عليها من مصادر خارجية إلى أنه من غير المحتمل أن يقوم المدين بدفع مجمل التزاماته لدائنيه، بما في ذلك المجموعة (دون مراعاة أي ضمانات تحتفظ بها المجموعة).

تعتبر المجموعة األحداث التالية من بين أحداث التعثر ألهداف إدارة مخاطر لئتمان الداخلية حيث تشيرلئتمان الداخلية حيث تشير : الخبرة السابقة إلى أن الموجودات المالية التي تستوفي أحد المعيارين التاليين ال يمكن استردادها عموما

206

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مقاصة األدوات المالية 2.13

يتم إجراء مقاصة بين الموجودات والمطلوبات المالية ويتم إدراج صافي المبلغ في بيان المركز المالي لعمل مقاصة للمبالغ المعترف بها وتكون هناك نية الموحد عندما يكون هناك حق قابل للتنفيذ قانونا للتزام في ذات الوقت. يجب أال يعتمد الحق القابل للتسوية على أساس صافٍ أو تحقيق األصل وتسوية

على أحداث مستقبلية وأن يكون قابالً للتنفيذ في المسار الطبيعي لألعمال وفي حال تعثر أو للتنفيذ قانونا إعسار أو إفالس المجموعة أو الطرف المقابل. ذمم مدينة تجارية 2.14 إن الذمم المدينة التجارية هي المبالغ المستحقة من العمالء مقابل العقارات المؤجرة أو الخدمات المقدمة للمعيار لعتيادي. وتنشأ الذمم المدينة التجارية عندما تعترف المجموعة باإليرادات وفقافي سياق العمل .16 والمعيار الدولي للتقارير المالية رقم15 الدولي للتقارير المالية رقم ويتم قياس الذمم المدينة التجارية بالتكلفة المطفأة، وتخضع لالنخفاض في القيمة باستخدام النهج لعتراف بمخصص الخسارة على أساس 9 المبسط بموجب المعيار الدولي للتقارير المالية رقم، حيث يتم لئتمانية المتوقعة على مدى العمر.الخسائر

نقد وما في حكمه 2.15

يشتمل النقد وما في حكمه على النقد في الصندوق واألرصدة في الحسابات الجارية والحسابات تحت الطلب والودائع ألجل بفترات استحقاق أصلية تبلغ ثالثة أشهر أو أقل دون قيود على السحب، والتي ال تتعرض لمخاطر جوهرية من جراء التغيرات في القيمة، والنقد المرهون مقابل الضمانات.

ذمم دائنة تجارية 2.16

الذمم الدائنة التجارية هي عبارة عن التزامات بسداد قيمة البضائع أو الخدمات التي يتم الحصول عليهاT من الموردين في سياق العمل لعتيادي. يتم تصنيف الذمم الدائنة التجارية كمطلوبات متداولة إذا كانت هذه الذمم مستحقة السداد خالل سنة واحدة أو أقل من تاريخ الميزانية العمومية (أو خالل دورة التشغيل لعتيادية للمنشأة إذا كانت أطول)، وإال يتم عرضها كمطلوبات غير متداولة.

بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة بالقيمة العادلة وتقاس الحقايُعترَف بالذمم الدائنة التجارية مبدئيا .الفائدة الفعلية درج الحقاتتضمن الدفعات المقدمة للعقود األقساط المستلمة من العمالء مقابل اإليجار والخدمات. وت ).21-2 في بيان الدخل الموحد بمجرد استيفاء معايير لعتراف باإليرادات (اإليضاح

تعترف المجموعة بأرباح أو خسائر لنخفاض في القيمة في بيان الدخل الموحد لجميع األدوات المالية مع إجراء تعديل مقابل على قيمتها الدفترية من خالل حساب مخصص الخسارة.

المطلوبات المالية وحقوق الملكية 2.12 التصنيف كديون أو كحقوق ملكية لمضمون الترتيبات ف أدوات الدين وأدوات حقوق الملكية إما كمطلوبات مالية أو كحقوق ملكية وفقاصنت .التعاقدية وتعريفات للتزام المالي وأداة حقوق الملكية المطلوبات المالية ت لعتراف بأي أرباح قاس المطلوبات المالية بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة بالقيمة العادلة مع أو خسائر تنشأ عن التغيرات في القيمة العادلة ضمن بيان الدخل الموحد إلى الحد الذي ال تكون فيه جزءا من عالقة تحوط محددة (راجع سياسة محاسبة التحوط). بالتكلفة المطفأةالمطلوبات المالية المقاسة الحقا محتفظا بها )2( ) مقابالً طارئا للشركة المستحوذة في اندماج األعمال أو1( إن المطلوبات المالﯾة التي ليست بالتكلفة المطفأة باستخدام من بالقﯾمة العادلة ) مصنفة3( للمتاجرة أوخالل الربح أو الخسارة تقاس الحقا .طريقة الفائدة الفعلية

طريقة الفائدة الفعلية هي طريقة لحساب التكلفة المطفأة اللتزام مالي وتوزيع مصاريف الفوائد على الفترة ذات العالقة. ومعدل الفائدة الفعلي هو المعدل الذي يخصم بدقة الدفعات النقدية المستقبلية ال يتجزأ من معدل الفائدة المقدرة (بما فيها كافة الرسوم والنقاط المدفوعة أو المستلمة التي تشكل جزءا الفعلي، وتكاليف المعاملة، والعالوات أو الخصومات األخرى) من خالل العمر المتوقع لاللتزام المالي، أو )، إلى التكلفة المطفأة لاللتزام المالي.خالل فترة أقصر (حسبما كان ذلك مالئما

لعتراف بالمطلوبات الماليةإلغاء لعتراف بالمطلوبات المالية إال في حالة واحدة تتمثل في استيفاء التزامات ال تقوم المجموعة بإلغاء لعتراف المجموعة أو إلغائها أو انتهاء مدتها. ويُعترف بالفرق بين القيمة الدفترية لاللتزام المالي الذيلغي أ به والمقابل المدفوع والمستحق الدفع في بيان الدخل الموحد.

207

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

للتزام باستخدام معدل قاس المخصصات بالقيمة الحالية للنفقات المتوقع أن تكون مطلوبة لتسوية ت خصم قبل الضريبة يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية للنقود والمخاطر المصاحبة لاللتزام. ويتم للتزامات الحالية .يُعترف ب لمرور الوقت ضمن مصاريف الفوائدلعتراف بالزيادات في المخصص نتيجة قاس كمخصصات. للتزامات، وتالناشئة بموجب العقود المثقلة ب

عندما يكون لدى المجموعة عقد تتجاوز بموجبه التكاليف، التي ال يمكن للتزام قائماويعتبر العقد المثقل ب لقتصادية المتوقعة من العقد.للتزامات بموجب العقد، المنافع تجنبها للوفاء ب

منافع الموظفين 2.19

(أ) مكافآت نهاية الخدمة للموظفين من غير مواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة لقانون العمل لدولة اإلمارات العربية يتم رصد مخصص لمكافآت نهاية الخدمة المستحقة للموظفين وفقا المتحدة وذلك عن فترات خدمتهم حتى تاريخ الميزانية العمومية.

لجتماعية في دولة اإلمارات العربية المتحدة(ب) نظام المعاشات والتأمينات لجتماعية في نظام المعاشات الذي تديره الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات تعتبر المجموعة عضوا لشتراكات عن الموظفين المستحقين من مواطني دولة اإلمارات لتحادية. يتم حساب التابعة للحكومة 1999 لسنة7 العربية المتحدة ويتم تحميلها على بيان الدخل الموحد وفقالتحادي رقم ألحكام القانون لجتماعية. وال يترتب على المجموعة التزامات بدفع مبالغ أخرى بعد دفع بشأن المعاشات والتأمينات لشتراكات.

األدوات المالية المشتقة وأنشطة التحوّط 2.20 يُعترف بالمشتقات مبدئيا بقيمتها بالقيمة العادلة في تاريخ إبرام عقد المشتقات ويُعاد قياسها الحقا .العادلة

لقتصادية بين أدوات التحوط والبنود المتحوطة، بما عند بدء عالقة التحوط، توثق المجموعة العالقة في ذلك ما إذا كان من المتوقع أن تعوّض التغيرات في التدفقات النقدية ألدوات التحوط التغيرات في التدفقات النقدية للبنود المتحوطة. وتوثق المجموعة هدفها من إدارة المخاطر واستراتيجيتها إلجراء لقتصادي فقط، وليس معامالت التحوط الخاصة بها. تستخدم المجموعة المشتقات ألغراض التحوط لمعايير المحاسبة لستثمار. ومع ذلك، عندما ال تفي المشتقات بمعايير التحوط وفقابغرض المضاربة على الدولية للتقارير المالية، فإنه يتم تصنيفها على أنها "محتفظ بها لغرض المتاجرة" لألغراض المحاسبية فقط. . كما 3-3 يتم اإلفصاح عن القيم العادلة لمختلف األدوات المشتقة المستخدمة للتحوط في اإليضاح رقم يتم اإلفصاح عن الحركات في احتياطي التحوط في بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في )(تابعمعلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 قروض 2.17 يتم بالقيمة العادلة، صافية من تكاليف المعاملة المتكبدة. ويتم قياس القروضلعتراف بالقروض مبدئيا لعتراف بأي فرق بين المتحصالت (صافية من تكاليف المعاملة) والقيمة بالتكلفة المطفأة مع الحقا المستردة في بيان الدخل الموحد على مدى فترة القروض باستخدام طريقة الفائدة الفعلية.

يُعترف بالرسوم المدفوعة إلبرام تسهيالت القروض كتكاليف معاملة للقرض شريطة وجود احتمال بسحب بعض التسهيالت أو جميعها. وفي هذه الحالة، يتم تأجيل احتساب الرسوم حتى وقوع عملية السحب. وفي حال عدم توفر دليل على احتمال سحب بعض التسهيالت أو جميعها، تتم رسملة الرسوم وإدراجها ضمن عن خدمات السيولة، ويتم إطفاؤها على مدى فترة التسهيالت المتعلقة بها.المبالغ المدفوعة مقدما

للتزام المحدد في العقد أو إلغائه أو انقضاء حذف القروض من بيان المركز المالي الموحد عند الوفاء ب ت أجله. ويتم لعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية لاللتزام المالي الذي تم إنهاؤه أو تحويله إلى طرف آخر والمقابل المدفوع، بما في ذلك الموجودات غير النقدية المحولة أو المطلوبات المحمّ لة، في بيان الدخل الموحد.

لقتراض المتكبدة مقابل إنشاء أي أصل مؤهل خالل الفترة الزمنية المطلوبة الستكمال تتم رسملة تكاليف ف صنلقتراض األخرى ضمن المصاريف. وتدرج تكاليف األصل وتجهيزه لالستخدام المقصود منه. وت ، ما لم يتوفر لدى المجموعة حق غير مشروط بتأجيل 12 القروض على أنها مستحقة السداد خالل شهرا بعد تاريخ الميزانية العمومية.12 تسوية شهرا للتزام لفترة ال تقل عن مخصصات 2.18 يُعترف بالمخصصات عندما يترتب على المجموعة التزام قانوني أو ضمني حالي نتيجة ألحداثٍ سابقة، ويكون من المحتمل أن يستدعي األمر إجراء تدفق صادر لموارد تمثل منافع اقتصادية لتسوية للتزام، ويكون مبلغ يُعترف بمخصصات عن خسائر العمليات المستقبلية. للتزام قد تم تقديره على نحو موثوق. وال

للتزامات المتشابهة، فإن احتمالية أن يستدعي األمر إجراء تدفق صادر للموارد عندما يكون هناك عدد من لعتراف بالمخصص حتى وإن كان هناك للتزامات ككل. ويتم للتزام يتم تحديدها بالنظر إلى فئة لتسوية للتزامات.احتمال ضئيل بإجراء تدفق صادر فيما يتعلق بأي بند مدرج في نفس فئة

208

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لعتراف باإليرادات 2.21 تعترف المجموعة بإيرادات العقود المبرمة مع العمالء بناءً على نموذج من خمس خطوات، كما هو موضح :15 في المعيار الدولي للتقارير المالية رقم والتزامات :تحديد العقد المبرم مع العميل 1 الخطوةيُعرّف العقد بأنه اتفاق بين طرفين أو أكثر ينشئ حقوقا للتزامات.قابلة للتنفيذ ويحدد المعايير الخاصة بكل من هذه الحقوق و تحديد التزامات األداء في العقد: التزام األداء هو وعد في عقد مع عميل لنقل سلعة أو خدمة إلى 2 الخطوة العميل. لها مقابل 3 الخطوةتحديد سعر المعاملة: سعر المعاملة هو الثمن الذي تتوقع المجموعة أن يكون مستحقا لة نيابة عن الغير.نقل البضائع أو الخدمات المتفق عليها إلى العميل، باستثناء المبالغ المحصّ تخصيص سعر المعاملة اللتزامات األداء في العقد: بالنسبة للعقد الذي يحتوي على أكثر من 4 الخطوة التزام أداء، ستقوم المجموعة بتخصيص سعر المعاملة لكل التزام أداء بمبلغ يمثل مقدار الثمن لها مقابل الوفاء بكل التزام أداء.الذي تتوقع المجموعة أن يكون مستحقا لعتراف باإليرادات عندما تقوم المجموعة بالوفاء بالتزام األداء. 5 الخطوة

تعترف المجموعة باإليرادات بمرور الوقت إذا تم استيفاء أي من المعايير التالية: يتلقى العميل ويستفيد في نفس الوقت من المنافع التي يوفرها أداء المجموعة أثناء وفاء المجموعة باألداء. .ينشئ أداء المجموعة أصالً يقع تحت سيطرة العميل أو يحسّنه عند إنشاء هذا األصل أو تحسينه أن ال ينشئ أداء المجموعة أصالً باستخدام بديل للمجموعة ويكون للمجموعة حق مُ لزم بقبض دفعات عن التزام األداء المكتمل حتى تاريخه. لعتراف باإليرادات بالنسبة اللتزامات األداء، عندما ال يتم استيفاء أحد الشروط المذكورة أعاله، فإنه يتم في نقطة زمنية معينة عندما يتم الوفاء بالتزام األداء. عندما تستوفى المجموعة التزام األداء من خالل تسليم السلع أو الخدمات المتفق عليها، فإنها تنشئ أصالً بموجب العقد بناءً على المقابل الذي يحققه األداء، وهو الذمم المدينة غير المفوترة. وعندما يتجاوز المقابل المستلم من العميل قيمة اإليرادات المعترف بها، فإن ذلك يؤدي إلى وجود التزام بموجب العقد، وهو الدفعات المقدمة من العمالء.

ويتم تصنيف مجمل القيمة العادلة لمشتقات التحوط ضمن الموجودات أو المطلوبات غير المتداولة ، وضمن الموجودات أو المطلوبات 12 عندما تكون فترة شهرا لستحقاق المتبقية للبند المتحوط أكثر من . ويتم تصنيف المشتقات المحتفظ بها لغرض المتاجرة 12 المتداولة عندما تكون تلك الفترة أقل من شهرا ، وإال يتم 12 ضمن الموجودات أو المطلوبات المتداولة عندما يكون من المتوقع تسويتها في غضون شهرا تصنيفها ضمن الموجودات غير المتداولة.

تستخدم المجموعة عقود مقايضة أسعار الفائدة ألغراض التحوط، وهي التزامات بتبادل مجموعة من التدفقات النقدية بأخرى. تؤدي عقود المقايضة إلى تبادل اقتصادي ألسعار الفائدة (مثل تبادل أسعار لئتمان للمجموعة تمثل التكلفة المحتملة ثابتة بأخرى متغيرة). وال يتم أي تبادل للمبلغ األصلي. إن مخاطر الستبدال عقود مقايضة أسعار الفائدة إذا لم تقم األطراف المقابلة بتنفيذ التزاماتها. وتتم مراقبة هذه لسمية للعقود وسيولة المخاطر بصورة مستمرة بالرجوع إلى القيمة العادلة الحالية ونسبة من القيمة السوق.

(أ) تحوطات التدفقات النقدية المؤهلة لمحاسبة التحوط فة والمؤهلة كتحوطات للتدفقات إن الجزء الفعّ ال من التغيرات في القيمة العادلة للمشتقات المصن لعتراف باألرباح أو الخسائر المتعلقة بالجزء غير لعتراف به في الدخل الشامل اآلخر. ويتم النقدية يتم الفعّ ال في بيان الدخل الموحد ضمن بند "إيرادات / تكاليف التمويل". يتم إعادة تدوير المبالغ المتراكمة في حقوق الملكية إلى بيان الدخل الموحد في الفترات التي يؤثر خاللها البند المتحوط على األرباح أو الخسائر (على سبيل المثال، عند حدوث معاملة البيع المتوقعة المتحوط لها).

عندما تنتهي صالحية أداة التحوط، أو يتم بيعها أو إنهاؤها، أو عندما ال يستوفي التحوط معايير محاسبة التحوط، فإن أي أرباح أو خسائر متراكمة وأي تكاليف تحوط مؤجلة محتسبة ضمن حقوق الملكية في ذلك لعتراف بأصل غير الوقت تظل كما هي ضمن حقوق الملكية حتى إجراء المعاملة المتوقعة التي تؤدي إلى لعتراف بالمعاملة المتوقعة في نهاية األمر في بيان الدخل لعتراف بها عند مالي (مثل المخزون)، ويتم الموحد. وفي حال لم يعد من المحتمل إجراء المعاملة المتوقعة، يتم تحويل األرباح أو الخسائر المتراكمة المدرجة ضمن حقوق الملكية إلى بيان الدخل الموحد ضمن "إيرادات / تكاليف التمويل".

209

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

دة لإليرادات لتحديد ما إذا كانت المجموعة تعمل كطرف أصيل أو وكيل قيّمت اإلدارة جميع الترتيبات المول . تعمل المجموعة كطرف أصيل عندما تسيطر على الخدمة 15 وفقا للمعيار الدولي للتقارير المالية رقم قبل نقلها إلى العميل، وتكون مسؤولة عن تقديم الخدمة، وتتحمل المخاطر المرتبطة بها. وفي هذه الحالة، يُعترف باإليرادات على أساس اإلجمالي. أما عندما ال تسيطر المجموعة على الخدمة وتقتصر مهمتها على تسهيل تقديمها من طرف آخر، فإنها تعمل كوكيل وتعترف باإليرادات على أساس الصافي، بما ال يتجاوز العمولة المحققة.

خلصت اإلدارة إلى أنه، في جميع الترتيبات باستثناء تلك المبرمة مع سلطة دبي للتطوير، فإن المجموعة تعمل كطرف أصيل وتعترف بإجمالي اإليرادات. وفيما يتعلق بالترتيبات مع سلطة دبي للتطوير، تعمل المجموعة كوكيل وتعترف فقط بصافي عمولتها.

عقود اإليجار 2.22 المجموعة كمستأجر )( أ . إن العقد يعد، أو يتضمن، Aعند بدء العقد، تقوم المجموعة بتقييم ما إذا كان العقد يعد، أو يتضمن، إيجارا إيجارا إذا كان العقد ينقل الحق في السيطرة على استخدام أصل محدد للمجموعة لفترة زمنية مقابل تعويض ما. ولتقييم ما إذا كان العقد ينقل الحق في السيطرة على استخدام أصل محدد، تقوم المجموعة بتقييم ما إذا كان: العقد ينطوي على استخدام أصل محدد، سواءً تم تحديده صراحة أو ضمنيا، ويجب أن يكون هذا األصل من الناحية المادية أو يمثل بشكل كبير كامل قدرة األصل المتميز من الناحية المادية. وإذا كان لدى متميزا د األصل.َالمورّد حق استبدال جوهري، فال يُحد لدى المجموعة الحق في الحصول على جميع المنافع لقتصادية من استخدام األصل بشكل كبير خالل لستخدام.فترة لدى المجموعة الحق في توجيه استخدام األصل. ويكون للمجموعة هذا الحق عندما يكون لديها حقوق لت النادرة التي يكون فيها القرار اتخاذ القرار المالئم لتغيير كيفية وغرض استخدام األصل. وفي الح ، يحق للمجموعة توجيه استخدام األصل إذا:المتعلق بكيفية وغرض استخدام األصل محدد مسبقا كان لدى المجموعة الحق في تشغيل األصل، أو – .قامت المجموعة بتصميم األصل بطريقة تحدد مسبق ا الكيفية والغرض من استخدامه –

تعترف المجموعة بأصل حق لستخدام والتزام اإليجار في تاريخ بدء عقد اإليجار. يتم قياس أصل حق بالتكلفة التي تشمل المبلغ المبدئي اللتزام اإليجار المعدل بأي دفعات إيجار مسددة لستخدام مبدئيا في أو قبل تاريخ بدء العقد، باإلضافة إلى تقدير تكاليف تفكيك وإزالة األصل األساسي أو إعادة األصل أي حوافز إيجار مستلمة.األساسي أو الموقع الذي يوجد فيه إلى حالته األصلية، ناقصا

باستخدام طريقة القسط الثابت من تاريخ البدء حتى نهاية العمر لستخدام الحقايتم استهالك أصل حق لستخدام أو نهاية مدة عقد اإليجار، أيهما أسبق. يتم تحديد األعمار اإلنتاجية المقدرة اإلنتاجي ألصل حق لستخدام على غرار تلك الخاصة بالممتلكات والمعدات. لموجودات حق

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في (تابع)معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2

)(تابعلعتراف باإليرادات 2.21 ، تقاس اإليرادات بالقيمة العادلة للمقابل المستلم أو المستحق، مع مراعاة شروط الدفع المحددة تعاقديا باستثناء الضرائب والرسوم. تقوم المجموعة بتقييم ترتيبات اإليرادات على أساس معايير محددة لتحديد ما إذا كانت تعمل بصفة أصيل أو وكيل. وخلصت المجموعة إلى أنها تعمل بصفة األصيل في جميع ترتيبات اإليرادات المتعلقة بها. لعتراف باإليرادات في البيانات المالية الموحدة عندما يكون من المحتمل أن تتدفق إلى المجموعة يتم لقتضاء، بصورة موثوقة.منافع اقتصادية ويكون باإلمكان قياس قيمة اإليرادات والتكاليف، عند رسوم الخدمات )(أ بالنسبة لالستثمارات العقارية المحتفظ بها بشكل أساسي لجني إيرادات من عقود اإليجار التشغيلي الخاصة بها، تتعاقد المجموعة بصفة المؤجر في اتفاقيات اإليجار التي تندرج ضمن نطاق المعيار الدولي للتقارير . تتضمن بعض اتفاقيات اإليجار بعض الخدمات المقدمة للمستأجرين (أي العمالء)، بما في 16 المالية رقم ذلك الخدمات المشتركة (مثل خدمات األمن، والتنظيف، والصيانة، والمرافق)، باإلضافة إلى خدمات الدعم األخرى (على سبيل المثال، خدمة العمالء واإلدارة). يشمل المقابل المحمَ ل على المستأجرين نظير هذه الخدمات الرسوم المفروضة على أساس نسبة مئوية من إيرادات عقود اإليجار التشغيلي وتعويض بعض المصاريف المتكبدة. يتم تحديد هذه الخدمات في اتفاقيات اإليجار، ويتم إصدار فواتير منفصلة بها.

قررت المجموعة أن هذه الخدمات تشكل مكونات مستقلة غير إيجارية (يتم تحويلها بشكل منفصل عن الحق . توضح عقود 15 في استخدام األصل األساسي) وتقع ضمن نطاق المعيار الدولي للتقارير المالية رقم األسعار المستقلة لهذه الخدمات. وفيما يتعلق بمكوّن اإليرادات، تمثل هذه الخدمات المجموعة تحديدا سلسلة من الخدمات اليومية المستوفاة بشكل فردي بمرور الوقت ألن المستأجرين يتلقون ويستهلكون في نفس الوقت المنافع التي تقدمها المجموعة. وتطبق المجموعة طريقة الوقت المنقضي لقياس التقدم المحرز.

لعتراف باإليرادات الناشئة من التكلفة المُ عاد تحميلها على المستأجرين في الفترة التي يمكن فيها يتم . تتعاقد المجموعة مع أطراف أخرى لتقديم بعض هذه الخدمات لمستأجريها. استرداد التكلفة تعاقديا وخلصت المجموعة إلى أنها تعمل بصفة الطرف األصيل فيما يتعلق بهذه الخدمات، ألنها تسيطر على الخدمات المحددة قبل نقلها إلى العميل. ولذلك، تسجل المجموعة اإليرادات على أساس إجمالي.

إيرادات الخدمات )(ب تتعلق إيرادات الخدمات بخدمات التعهيد الخارجي المقدمة إلى جهة حكومية بخصوص التأسيس والخدمات لعتراف باإليرادات في نقطة زمنية معينة عند تقديم الحكومية وغيرها من الخدمات ذات الصلة. ويتم الخدمات.

210

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

المجموعة كمؤجّر )( ب ف عقود اإليجار .تصنت برم المجموعة اتفاقيات إيجار تكون فيها هي المؤجر فيما يتعلق باستثماراتها العقارية التي تكون فيها المجموعة هي المؤجر كعقود إيجار تمويلي أو تشغيلي. ومتى كانت شروط عقد اإليجار تنص ف العقد كعقد إيجار تمويلي. ،على تحويل جميع المخاطر والمزايا المتعلقة بالملكية كاملةيُصن إلى المستأجر ف جميع عقود اإليجار األخرى كعقود إيجار تشغيلي.صنوت

إيرادات عقود اإليجار التشغيلي

تحقق المجموعة إيرادات من العمل كمؤجر في عقود اإليجار التشغيلي التي ال تنقل بشكل جوهري جميع لستثمار العقاري. باإلضافة إلى ذلك، تقوم المجموعة بالتأجير من الباطن المخاطر والمزايا المتعلقة بملكية عند بدء 12 لالستثمارات العقارية المستحوذ عليها بموجب عقود اإليجار الرئيسية التي تزيد مدتها على شهرا لستخدام الناشئ .العقد ألصل حق ف عقود اإليجار من الباطن كعقود إيجار تمويلي أو تشغيلي وفقاصنت لستثمار العقاري األساسي. ويتم تصنيف جميع عقود اإليجار عن عقد اإليجار الرئيسي، وليس بالرجوع إلى من الباطن للمجموعة كعقود إيجار تشغيلي.

ت حتسب إيرادات عقود اإليجار التشغيلي الناشئة عن عقود اإليجار التشغيلي لالستثمارات العقارية على أساس القسط الثابت على مدى فترة اإليجار، ويتم إدراجها ضمن اإليرادات في بيان الدخل الموحد نظرا ت ضاف التكاليف األولية المباشرة المتكبدة عند التفاوض وترتيب عقد اإليجار التشغيلي .لطبيعتها التشغيلية لنفس األساس إلى القيمة الدفترية لألصل األساسي، ويُعترف بها كمصروف على مدى فترة اإليجار وفقا المستخدم لالعتراف بإيرادات اإليجار.

لعتراف لذلك، يتم يتم خصم حوافز اإليجار المسددة أو المستحقة للمستأجر من دفعات اإليجار. وفقا بحوافز عقد اإليجار للمستأجر على أنها انخفاض في إيرادات اإليجار على أساس القسط الثابت على مدى فترة ت منح كخيار للمستأجر اإليجار. مدة عقد اإليجار هي الفترة غير القابلة لإللغاء من عقد اإليجار وأي فترة أخرى لستمرار في عقد اإليجار في حال كانت المجموعة على يقين معقول، عند بدء عقد اإليجار، من من أجل ممارسة المستأجر هذا الخيار. ويُعترف بالمبالغ المحصلة من المستأجرين إلنهاء عقود اإليجار أو للتعويض عن التلفيات في بيان الدخل الموحد عندما ينشأ الحق في الحصول عليها.

عقود اإليجار التمويلي شامالً حول ما إذا كان عقد اإليجار ينقل بشكل جوهري جميع ،لتصنيف كل عقد إيجارجري المجموعة تقييمات ، المخاطر والمزايا العرضية لملكية األصل األساسي. إذا كان األمر كذلك، فيُعد عقد اإليجار عقد إيجار تمويليا . وفي إطار هذا التقييم، تنظر المجموعة في مؤشرات معينة وبخالف ذلك يكون العقد عقد إيجار تشغيليا لقتصادي لألصل. مثل ما إذا كان اإليجار يتعلق بجزء رئيسي من العمر

باإلضافة إلى ذلك، يتم تخفيض أصل حق لنخفاض في القيمة، إنلستخدام بشكل دوري بمقدار خسائر بالقيمة الحالية لدفعات وجدت، ويتم تعديله بأي إعادة قياس اللتزام اإليجار. يتم قياس التزام اإليجار مبدئيا اإليجار غير المسددة في تاريخ بدء العقد، مخصومة باستخدام معدل الفائدة المتضمن في عقد اإليجار أو، لقتراض اإلضافي للمجموعة.إذا تعذر تحديد هذا المعدل بسهولة، يتم استخدام معدل

تشمل دفعات اإليجار المتضمنة في قياس التزام اإليجار ما يلي: .الدفعات الثابتة، بما في ذلك الدفعات الثابتة من حيث الجوهر دفعات اإليجار المتغيرة التي تعتمد على مؤشر أو معدل، والتي تقاس مبدئيا باستخدام المؤشر أو المعدل كما في تاريخ البدء. .المبالغ المتوقع دفعها بموجب ضمانات القيمة المتبقية سعر الممارسة بموجب خيار الشراء الذي من المؤكد بشكل معقول أن تمارسه المجموعة ودفعات اإليجار لختيارية إذا كانت المجموعة متأكدة إلى حد معقول من ممارسة خيار التمديد، وغرامات في فترة التجديد . ما لم تكن المجموعة متأكدة إلى حد معقول من عدم الفسخ مبكرافسخ عقد اإليجار مبكرا يتم قياس التزام اإليجار بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة الفائدة الفعلية. ويتم إعادة قياسه إذا كان هناك تغير في دفعات اإليجار المستقبلية نتيجة وجود تغير في المؤشر أو المعدل، أو إذا كان هناك تغير في تقدير المجموعة للمبلغ المتوقع سداده بموجب ضمان القيمة المتبقية، أو إذا قامت المجموعة بتغيير تقييمها حول ما إذا كانت ستمارس خيار الشراء أو التمديد أو الفسخ. عندما يتم إعادة قياس التزام اإليجار بهذه لستخدام، أو يتم تسجيله في بيان الدخل الطريقة، يتم إجراء تعديل مقابل على القيمة الدفترية ألصل حق لستخدام إلى صفر.الموحد إذا تم تخفيض القيمة الدفترية ألصل حق

تحديد فترة اإليجار ا اقتصاديًا لممارسة Iعند تحديد فترة اإليجار، فإن اإلدارة تنظر في كافة الوقائع والظروف التي تخلق حافز خيار التمديد، أو عدم ممارسة خيار اإلنهاء. يتم إدراج خيارات التمديد (أو الفترات بعد خيارات اإلنهاء) في فترة ا إلى حد معقول (أو لم يتم إنهاؤه).اإليجار فقط إذا كان اإليجار مضمون

خصم دفعات اإليجار ت لقتراض اإلضافي، لقتراض اإلضافي للمجموعة. لحساب معدل خصم دفعات اإليجار باستخدام معدل اتخذت المجموعة معايير مناسبة بعد تعديل المخاطر المحددة للمجموعة ومخاطر األجل ومخاطر الموجودات األساسية.

211

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيرادات توزيعات األرباح 2.26 .يتم لعتراف بإيرادات توزيعات األرباح عند ثبوت الحق في استالم األرباح

ضريبة الدخل 2.27

يمثل مصروف أو إيراد ضريبة الدخل للسنة الضريبة المستحقة على اإليرادات الخاضعة للضريبة للسنة لمعدل ضريبة الدخل المطبق لكل دولة، مع تعديله بالتغيرات في موجودات ومطلوبات الحالية وفقا الضريبة المؤجلة العائدة إلى الفروق المؤقتة والخسائر الضريبية غير المستخدمة.

للتزام، على الفروقات المؤقتة الناشئة يتم رصد مخصص لكامل ضريبة الدخل المؤجلة، باستخدام طريقة فيما بين األوعية الضريبية للموجودات والمطلوبات وقيمها الدفترية في البيانات المالية الموحدة. ومع لعتراف المبدئي بالشهرة. كما ال يتم لعتراف بمطلوبات الضريبة المؤجلة إذا كانت ناشئة عن ذلك، ال يتم لعتراف المبدئي بأصل أو التزام في معاملة غير بضريبة الدخل المؤجلة إذا كانت ناشئة عن لعتراف أيضا معامالت اندماج األعمال والتي ال تؤثر على األرباح المحاسبية أو الضريبية وال تؤدي، في وقت المعاملة، إلى نشوء مبالغ متساوية من الفروق المؤقتة الخاضعة للضريبة والقابلة للخصم. يتم تحديد ضريبة الدخل في نهاية فترة التقرير والتي أو ضمنياالمؤجلة باستخدام معدالت الضرائب (والقوانين) المطبقة فعليا يتوقع سريانها في حالة بيع األصل ذي الصلة بضريبة الدخل المؤجلة أو تسوية التزام ضريبة الدخل المؤجلة.

لعتراف بموجودات الضريبة المؤجلة إال إذا كان من المحتمل أن يتوفر في المستقبل مبالغ خاضعة ال يتم للضريبة لالستفادة من الفروق المؤقتة والخسائر.

بمقاصة موجودات تتم مقاصة موجودات ومطلوبات الضريبة المؤجلة عند وجود حق نافذ قانونا ومطلوبات الضريبة الحالية وعندما تكون األرصدة الضريبية المؤجلة تتعلق بنفس المنشأة الخاضعة للضريبة ونفس الهيئة الضريبية. يتم إجراء مقاصة بين الموجودات والمطلوبات الضريبة الحالية في حالة

امتالك المنشأة حق قانوني قابل للنفاذ بإجراء مقاصة، ويكون لديها نية التسوية على أساس الصافي أو للتزام في وقت واحد.تحقيق األصل وتسوية

لت التي ترتبط فيها الضريبة ببنودٍ لعتراف بالضريبة الحالية والمؤجلة في الربح والخسارة، باستثناء الح يتم معترف بها في الدخل الشامل اآلخر أو معترف بها مباشرة في حقوق الملكية. وفي هذه الحالة، فإنه يتم لعتراف بالضريبة في الدخل الشامل اآلخر أو مباشرة في حقوق الملكية، على التوالي. أيضا

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في (تابع)معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تابععقود اإليجار 2.22 تمثل دفعات اإليجار الدفعات التي يسددها المستأجر إلى المؤجر عن الحق في استخدام األصل األساسي أي حوافز إيجار، ودفعات اإليجار المتغيرة، وسعر خالل فترة اإليجار، بما في ذلك الدفعات الثابتة، ناقصا ممارسة خيار الشراء إذا كان المستأجر على يقين معقول من ممارسة هذا الخيار، وسداد غرامات إنهاء عقد اإليجار، إذا كانت مدة اإليجار تعكس ممارسة المستأجر لخيار إنهاء عقد اإليجار. وعندما تكون المجموعة مؤجرا ، فإنها تقوم باحتساب حصتها في عقد اإليجار الرئيسي وعقد اإليجار من الباطن بشكل منفصل. وسيطا لستخدام الناشئ عن عقد اإليجار وتقيّم المجموعة تصنيف عقد اإليجار من الباطن بالرجوع إلى أصل حق الرئيسي، وليس بالرجوع إلى األصل األساسي. إذا كان عقد اإليجار الرئيسي يمثل عقد إيجار قصير األجل، وتطبق عليه المجموعة اإلعفاء الموضح أعاله، فإنها تصنف عقد اإليجار من الباطن على أنه عقد إيجار تشغيلي.

يُعترف بالمبالغ المستحقة من عقود اإليجار التمويلي كذمم مدينة على أساس قيمة صافي استثمار المجموعة في عقود اإليجار. وتوزع إيرادات عقود اإليجار التمويلي على الفترات المحاسبية لتعكس معدل عائد دوري ثابت على صافي استثمار المجموعة القائم فيما يتعلق بعقود اإليجار. وعندما يتضمن العقد لتخصيص مقابل العقد 15 مكونات إيجارية وغير إيجارية، تطبق المجموعة المعيار الدولي للتقارير المالية رقم لكل مكون.

توزيعات األرباح 2.23 يتم لعتراف بتوزيعات األرباح على مساهمي الشركة ضمن المطلوبات في البيانات المالية الموحدة للمجموعة خالل الفترة التي يتم فيها اعتماد توزيعات األرباح من قبل مساهمي الشركة. تقارير القطاعات 2.24 يتم رفع تقارير عن القطاعات التي يمكن إعداد تقارير عنها على نحو يتفق مع آلية رفع التقارير الداخلية إلى المسؤول الرئيسي عن اتخاذ القرارات التشغيلية. وتم تحديد الرئيس التنفيذي للمجموعة، المكلف باتخاذ لستراتيجية، بأنه المسؤول الرئيسي عن اتخاذ القرارات التشغيلية، الذي يقع على عاتقه مسؤولية القرارات تخصيص الموارد وتقييم أداء القطاعات التي يمكن إعداد تقارير عنها.

إيرادات الفوائد 2.25 يتم لعتراف بإيرادات الفوائد في بيان الدخل الموحد باستخدام طريقة الفائدة الفعلية. تنشأ إيرادات الفوائد فقط من الفائدة على األرصدة البنكية والودائع البنكية لدى المؤسسات المالية. ويتم تسجيل الفائدة عند إلى أسعار الفائدة السارية والمتفق عليها مع البنوك.استحقاقها، استنادا

212

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

، فيما لو كانت أسعار الفائدة على الموجودات المالية المحملة بالفوائد أعلى / أقل 2025 ديسمبر31 في نقطة أساس)، مع بقاء جميع المتغيرات األخرى ثابتة، لكانت أرباح 100 :2024( نقطة أساس100 بواقع إلى 5,787 :2024( ألف درهم2,175 السنة بعد الضريبة أعلى / أقل بمقدار ألف درهم)، ويرجع ذلك أساسا ارتفاع / انخفاض إيرادات الفوائد.

، فيما لو لم تبرم المجموعة أي اتفاقيات لمقايضة أسعار الفائدة، 2025 ديسمبر31 باإلضافة إلى ذلك، في نقطة 100 :2024( نقطة أساس100 وفيما لو كانت أسعار الفائدة على القروض أعلى / أقل بواقع
49,289 أساس)، مع بقاء جميع المتغيرات األخرى ثابتة، لكانت أرباح السنة بعد الضريبة أقل / أعلى بمقدار إلى ارتفاع / انخفاض مصاريف الفائدة.52,133 :2024( ألف درهم ألف درهم)، ويرجع ذلك أساسا

لئتمان )(بمخاطر لئتمان فيما يتعلق بموجوداتها النقدية، والتي تتمثل بشكل رئيسي في الذمم تتعرض المجموعة لمخاطر المدينة التجارية وذمم اإليجار المدينة والمشتقات والمبالغ المستحقة من األطراف ذات العالقة والذمم المدينة غير المفوترة واألرصدة النقدية والبنكية.

لئتمان مخاطر عدم وفاء الطرف المقابل بالتزاماته بموجب أداة مالية أو عقد عميل، مما يؤدي تمثل مخاطر لئتمان إلى خسارة مالية. وعندما يقع هذا اإلخالل، فإنه يمثل حدث تعثر. يتأثر تعرُض المجموعة لمخاطر بشكل رئيسي بالسمات الفردية لكل عميل. وضعت اإلدارة سياسات يتم بموجبها تحليل كل عميل جديد لئتمانيّة قبل عرض الشروط واألحكام القياسية للمجموعة فيما يتعلق بالسداد وتقديم من حيث الجدارة الخدمة.

لئتمان سمعة العمالء وتصنيفهم وخطط العمل وبيانات البنوك وقواعد بيانات يمكن أن تشمل مراجعة لئتمانية الخارجية عند توفرها. الجدارة

لئتمانية العالية. تقتصر األدوات المالية المشتقة والودائع البنكية على المؤسسات المالية ذات الجودة لئتمان ألي مؤسسة مالية. وتعمل المجموعة وفق سياسات تحد من مقدار التعرض لمخاطر

إدارة المخاطر المالية 3

عوامل المخاطر المالية 3.1

قد تتعرض المجموعة من خالل عملياتها وقروضها لمخاطر مالية متنوعة وهي: مخاطر السوق (تشمل لئتمان ومخاطر مخاطر صرف العمالت األجنبية ومخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية) ومخاطر السيولة.

تدير المجموعة مخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية باستخدام مقايضات أسعار الفائدة المتغيرة مقابل

الثابتة. تؤدي مقايضات أسعار الفائدة إلى أثر اقتصادي من تحويل القروض من األسعار المتغيرة إلى األسعار الثابتة.

مخاطر السوق )(أ مخاطر صرف العمالت األجنبية )1( تنشأ مخاطر صرف العمالت األجنبية عندما تكون المعامالت التجارية المستقبلية أو الموجودات أو المطلوبات المعترف بها مقوّمة بعملة غير العملة الوظيفية للمنشأة التابعة للمجموعة. لم يكن لدى المجموعة أي تعرضات جوهرية لمخاطر صرف العمالت األجنبية، حيث إن غالبية معامالتها تتم بالعمالت الوظيفية الخاصة بشركات المجموعة. مخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية )2( تتعرض المجموعة لمخاطر أسعار الفائدة على موجوداتها ومطلوباتها المحملة بالفائدة. كما تتعرض المجموعة من خالل القروض بأسعار فائدة متغيرة لمخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية.

إلى السيناريوهات المختلفة، تدير المجموعة مخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية باستخدام استنادا عقود مقايضة أسعار الفائدة المتغيرة مقابل الثابتة. إن عقود مقايضة أسعار الفائدة لها تأثير اقتصادي على تحويل القروض من معدالت متغيرة إلى معدالت ثابتة. وفي حالة القروض طويلة األجل من البنوك األموال بمعدالت متغيرة وتبادلها بمعدالت ثابتة. وبموجب والمؤسسات المالية، تقترض المجموعة عموما هذه العقود، تتفق المجموعة مع األطراف األخرى على تبادل، على فترات زمنية محددة، الفرق بين أسعار لسمية المتفق عليها.العقود الثابتة ومبالغ الفائدة المتغيرة المحتسبة بالرجوع إلى القيم

213

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لئتمان الناشئة عن الموجودات المالية األخرى للمجموعة، والتي تشمل المبالغ فيما يتعلق بمخاطر المستحقة من األطراف ذات العالقة والذمم المدينة األخرى والودائع والموجودات المالية بالقيمة العادلة لئتمان من تعثر الطرف المقابل، ويكون الحد من خالل الدخل الشامل اآلخر، ينشأ تعرُض المجموعة لمخاطر للقيمة الدفترية لهذه الموجودات. األقصى للتعرُض مساويا

مخاطر السيولة )(ج

لحتفاظ بنقد كافٍ وأوراق مالية قابلة للتداول وتوفر التمويل تتمثل اإلدارة الحكيمة لمخاطر السيولة في للطبيعة الحيوية لألعمال األساسية، تهدف لئتمانية الملتزم بها. ونظرامن خالل حجم مالئم من التسهيالت

مُ لتزم بها. تقوم المجموعة إلى الحفاظ على مرونة عملية التمويل من خالل الحفاظ على توفير حدود ائتمانية اإلدارة بمراجعة التدفقات النقدية على فترات منتظمة.

لستحقاق ذي الصلة على أساس يحلل الجدول الموضح أدناه المطلوبات المالية للمجموعة إلى مجموعات لستحقاق التعاقدي. إن المبالغ المبينة في الفترة المتبقية من تاريخ بيان المركز المالي الموحد حتى تاريخ

تعادل 12 الجدول تمثل التدفقات النقدية التعاقدية غير المخصومة. كما أن األرصدة المستحقة خالل شهرا : أرصدتها الدفترية حيث إن أثر الخصم ال يعتبر جوهريا

أكثر من سنوات 5 ألف درهم – 616,339 – – 616,339	بين سنة واحدة سنوات 5و ألف درهم 5,283,864 423,075 3,695 137,794 5,848,428	إيضاحات أقل من أشهر 3 ألف درهم أشهر 3 بين وسنة واحدة ألف درهم 2025 ديسمبر31 قروض48,405 149,833 ذمم دائنة تجارية ومطلوبات أخرى –1,002,723 أدوات مالية مشتقة7 – – مبالغ مستحقة إلى أطراف ذات علقة10 182,427 – 230,832 1,152,556 2024 ديسمبر31
–	5,737,883	قروض58,778 155,814
719,062 – – 719,062	425,235 1,131 101,873 6,266,122	ذمم دائنة تجارية ومطلوبات أخرى –1,062,792 أدوات مالية مشتقة7 – – مبالغ مستحقة إلى أطراف ذات علقة10 90,604 – 149,382 1,218,606

ال تشمل الذمم الدائنة التجارية والمطلوبات األخرى الدفعات المقدمة لعقود إليجار التشغيلي والدفعات المقدمة للعقود.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في (تابع)إدارة المخاطر المالية 3 )(تابععوامل المخاطر المالية 3.1 )(تابعلئتمان مخاطر )(ب لئتمانية لألرصدة النقدية والبنكية في تاريخ الميزانية العمومية بالرجوع إلى التصنيفات يمكن تقييم الجودة لئتمانية الخارجية، كما هو موضح بالجدول أدناه:

	2024 ألف درهم 232,183 226,151 214,404 20 243,687 100,000 1,016,445	2025 ألف درهم 165,901 50,347 53,047 68 171,130 - 440,493	نوع األصل A1 A2 A3 Aa3 Baa1 Baa3

إن الرصيد المتبقي من بند "األرصدة النقدية والبنكية" ضمن بيان المركز المالي الموحد يمثل النقد في لئتمانية للموجودات المالية األخرى للمجموعة:الصندوق. يوضح الجدول أدناه الجودة

صافي القيمة الدفترية ألف درهم	مخصص الخسارة لئتمانية ألف درهم	إجمالي القيمة الدفترية ألف درهم	إيضاحات
			2025 ديسمبر31
61,952	–	61,952	أدوات مالية مشتقة7
1,133,482 40,078 30,593	)111,171( – –	1,244,653 40,078 30,593	ذمم مدينة تجارية وغير مفوترة9 ذمم مدينة أخرى8 مبالغمستحقة من أطراف ذات علقة10
1,266,105	)111,171(	1,377,276
			2024 ديسمبر31
165,440	–	165,440	أدوات مالية مشتقة7
1,002,883 28,415 54,990	)132,964( – –	1,135,847 28,415 54,990	ذمم مدينة تجارية وغير مفوترة9 ذمم مدينة أخرى8 مبالغمستحقة من أطراف ذات علقة10
1,251,728	)132,964(	1,384,692

. ال تشمل الذمم المدينة األخرى الدفعات المقدمة للمقاولين والموردين والمبالغ المدفوعة مقدما

لئتمان الناشئة عن الذمم المدينة التجارية وغير المفوترة في يتم اإلفصاح عن تعرُض المجموعة لمخاطر .9 اإليضاح رقم

214

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تم تصنيف جميع األدوات المالية المشتقة التي تحتفظ بها المجموعة في المستوى الثاني كما هو مبين أدناه، حيث تم تحديد القيمة العادلة لهذه األدوات من خالل خصم التدفقات النقدية المستقبلية باستخدام عوامل الخصم الجديرة بالمالحظة. يتم تقدير التدفقات النقدية المستقبلية على أساس أسعار الفائدة بالسنوات السابقة.اآلجلة. لم يطرأ أي تغيير في أسلوب التقييم مقارنة

ت درج األدوات ،في حال لم يستند واحد أو أكثر من المعطيات الهامة على بيانات سوقية جديرة بالمالحظة ضمن المستوى الثالث.

2025 ديسمبر31 يعرض الجدول التالي موجودات ومطلوبات المجموعة المقاسة بالقيمة العادلة بتاريخ :2024و

المستوى الثاني ألف درهم 2025 الموجودات المشتقات المصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية61,952 المطلوبات المشتقات المصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية3,695

المستوى الثاني ألف درهم 2024 الموجودات المشتقات المصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية165,440 المطلوبات المشتقات المصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية1,131

.لم تتم أي تحويالت بين مستويات القيمة العادلة المتكررة المقاسة خالل السنة

يفترض أن تقارب القيمة الدفترية للذمم المدينة والدائنة التجارية قيمها العادلة. يتم تقدير القيمة العادلة للمطلوبات المالية ألغراض اإلفصاح بخصم التدفقات النقدية التعاقدية المستقبلية باستخدام معدل الفائدة السوقي الحالي المتوفر لدى المجموعة ألدوات مالية مشابهة. وتقارب الذمم المدينة والدائنة األخرى قيمها العادلة.

إدارة مخاطر رأس المال 3.2 تتمثل أهداف المجموعة عند إدارة رأس المال في حماية قدرتها على لستمرار كمنشأة عاملة بهدف توفير العوائد للمساهمين والمنافع ألصحاب المصلحة اآلخرين والمحافظة على هيكل رأس مالي قوي لخفض تكلفة رأس المال. يتكون هيكل رأس المال لدى المجموعة من إجمالي الدين (قروض المجموعة المفصح عنها في اإليضاح رقم ) ومجموع حقوق الملكية للمجموعة.15 ، والتي يتم تحديدها باعتبارها%65 تهدف المجموعة إلى الحفاظ على نسبة المديونية عند مستوى أقل من إجمالي الدين).نسبة إجمالي الدين إلى مجموع رأس المال (حقوق الملكية زائدا

:2024 و2025 ديسمبر31 فيما يلي نسب المديونية في

		:2024 و2025 ديسمبر31 فيما يلي نسب المديونية في
	2024	2025
	ألف درهم	إيضاحات ألف درهم
	5,213,253	مجموع القروض15 4,928,863
	6,707,694	مجموعحقوق الملكية7,882,799
	11,920,947	مجموعرأس المال12,811,662
	%43.73	نسبة الدينإلىمجموعرأس المال / نسبة المديونية%38.43

تقدير القيمة العادلة 3.3 يستعرض الجدول أدناه تحليالً لألدوات المالية المدرجة بالقيمة العادلة من حيث طريقة التقييم. وفيما يلي مستويات التقييم المختلفة: األسعار المُ علنة (غير المعدلة) في األسواق النشطة للموجودات أو المطلوبات المتطابقة (المستوى األول). المعطيات األخرى بخالف األسعار المُ علنة المدرجة ضمن المستوى األول التي تعتبر جديرة بالمالحظة للتزام، سواءً كانت مباشرة (وهي األسعار) أو غير مباشرة (وهي المستمدة من بالنسبة لألصل أو األسعار) (المستوى الثاني). المعطيات الخاصة باألصل أو للتزام التي ال تستند إلى بيانات السوق الجديرة بالمالحظة (وهي المعطيات غير الجديرة بالمالحظة) (المستوى الثالث). تستند القيمة العادلة لألدوات المالية غير المتداولة في سوق نشطة إلى أساليب التقييم. تعمل هذه لستفادة القصوى من بيانات السوق المتاحة الجديرة بالمالحظة وتعتمد على أقل األساليب على تحقيق قدر ممكن من التقديرات الموضوعة من قبل المنشأة. إذا كانت جميع المعطيات الهامة المطلوبة لقياس القيمة العادلة ألداة ما جديرة بالمالحظة، يتم إدراج هذه األدوات في المستوى الثاني.

215

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

التغيير في التقدير المحاسبي خالل السنة، أعادت المجموعة تقييم تقديراتها لتكاليف البنية التحتية. وقد نتج عن إعادة التقييم زيادة في ألف 68,000 القيمة الدفترية لالستثمارات العقارية ومخصص تكاليف البنية التحتية ذي الصلة بمقدار ).19 درهم (اإليضاح

خالل السنة، أعادت المجموعة تقييم تقديراتها لتكاليف البنية التحتية. وقد نتج عن إعادة التقييم زيادة في

لفتراضات المتعلقة بالتكلفة التاريخية لإلنشاءات. وكانت يعود هذا التعديل بشكل رئيسي إلى تحديث

في التقديرات الزيادة في تكلفة إنشاء موجودات مماثلة للبنية التحتية في الفترات األخيرة عامالً رئيسيا المعدّلة. بالنسبة لتقديرات البنية التحتية المتعلقة بأعمال الطرق، ترى اإلدارة أن توقعات السنة الحالية ال تختلف عن التقديرات السابقة بناءً على مراجعتها.

حساب مخصص الخسارة )(ب

استخدام قدر كبير 9 يتطل للمعيار الدولي للتقارير المالية رقملئتمانية المتوقعة وفقاب احتساب الخسائر لئتمانية المتوقعة على الذمم المدينة التجارية وغير المفوترة، من حكم اإلدارة. وتقدّر المجموعة الخسائر والمبالغ المستحقة من األطراف ذات العالقة، والذمم المدينة األخرى (باستثناء المبالغ المدفوعة مقدما لئتمانية ل الخسائر والدفعات المقدمة من المقاولين والمورّدين)، باإلضافة إلى النقد وما في حكمه. وتمث ة والتدفقات النقدية التي تتوقع المجموعة المتوقعة الفرق بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحق تحصيلها، وذلك بعد خصمها باستخدام سعر الفائدة الفعلي األصلي لألصل.

بالنسبة للذمم المدينة التجارية وغير المفوترة والذمم المدينة األخرى، تطبّق المجموعة النهج المبسط لئتمانية المتوقعة على مدى العمر باستخدام مصفوفة مخصصات مستمدة من وتعترف بالخسائر للمعلومات الحالية والتطلعية المتعلقة بالبيئة تجربة الخسارة التاريخية. يتم تعديل هذه المعدالت وفقا لقتصادية للمدين. يتطلب التقييم تقدير احتمالية التعثر والخسارة الناتجة عن التعثر، وينطوي كالهما على لقتصادية.حكم اإلدارة ويتأثران بالتغيرات في الظروف

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في التقديرات واألحكام المحاسبية الهامة 4

يتم تقييم التقديرات واألحكام بصورةٍ منتظمة وتستند إلى الخبرة السابقة وعوامل أخرى، بما في ذلك توقعات األحداث المستقبلية التي يعتقد أنها معقولة في ظل الظروف المتوفرة. مبين أدناه التقديرات واألحكام التي لها مخاطر كبيرة في التسبب بإحداث تعديل جوهري على القيم الدفترية للموجودات والمطلوبات في غضون السنة المالية القادمة.

المصادر الرئيسية للتقديرات غير المؤكدة لفتراضات الرئيسية المتعلقة بالمستقبل والمصادر الرئيسية األخرى للتقديرات غير المؤكدة في فترة إن التقرير، التي قد يكون لها مخاطر كبيرة في التسبب بإحداث تعديل جوهري على القيم الدفترية للموجودات والمطلوبات خالل السنة المالية القادمة، بيانها كالتالي.

مخصص تكاليف البنية التحتية )(أ تعترف المجموعة بمخصصات البنية التحتية بناءً على تقييمات مختصين مستقلين، وهو ما يقتضي استخدام تقديرات وأحكام جوهرية لتحديد حجم البنية التحتية المطلوبة والتكاليف والوقت الالزمين إلنشائها يُعاد تحميلها على المطوّر الرئيسي. وستتم إعادة تحميل تكلفة والحصة المتوقعة من التكاليف التي قد البنية التحتية المطورة أو قيد التطوير من قبل أطراف أخرى أو جهات حكومية على المطوّر الرئيسي، ثم على المجموعة بناءً على حصتها من هذه التكاليف. وتشمل المكونات الهامة للبنية التحتية إنشاء أعمال الطرق

ومحطات الطاقة لخدمة المجتمعات الرئيسية المخطط لها.

يستند مخصص تكاليف البنية التحتية إلى أفضل تقدير من اإلدارة للتكاليف المستقبلية إلنشاء مرافق بناءً على المدخالت من السلطات البنية التحتية ذات الصلة، وسيتم تحديد إجمالي التكاليف المتكبدة فعليا المختصة وهياكل التكلفة المعمول بها في كل تاريخ مستقبلي. وبناءً على ذلك، فإن التكلفة الفعلية للبنية لمشورة المختصين المستقلين. عن التقديرات الحالية وفقاالتحتية للمجموعة قد تختلف جوهريا

لئتمانية المتوقعة، تستخدم المجموعة افتراضات تطلعية معقولة وقابلة لإلثبات حول عند قياس الخسائر لئتمان. لم تطرأ أي تغييرات على أساليب لقتصادية المستقبلية وآثارها المحتملة على مخاطر الدوافع لفتراضات الجوهرية المستخدمة خالل السنة.التقدير أو

األعمار اإلنتاجية لالستثمارات العقارية )(ج تقوم اإلدارة بمراجعة القيم المتبقية واألعمار اإلنتاجية المقدرة لالستثمارات العقارية في نهاية كل فترة . وقد قررت اإلدارة أن توقعات السنة الحالية ال تختلف 40 تقرير سنوية وفقا للمعيار المحاسبي الدولي رقم عن التقديرات السابقة بناءً على المراجعة التي قامت بها.

216

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

األحكام الهامة في تطبيق السياسات المحاسبية للمجموعة ت عرض بشكل منفصل أعاله)، التي وضعتها ( فيما يلي األحكام الهامة، باستثناء تلك التي تتضمن تقديرات اإلدارة أثناء عملية تطبيق السياسات المحاسبية للمجموعة ولها تأثير جوهري على المبالغ المعترف بها في البيانات المالية الموحدة.

تحديد وحدة توليد النقد )(أ

د تدفقات نقدية واردة، وتكون تمثل وحدة توليد النقد أصغر مجموعة محددة من الموجودات التي تول مستقلة إلى حدٍ كبير عن التدفقات النقدية الواردة من الموجودات األخرى أو مجموعات الموجودات األخرى. تقوم المجموعة بتحديد القيمة القابلة لالسترداد لوحدة توليد النقد التي ينتمي إليها األصل (وحدة توليد النقد لألصل). وعندما يمكن تحديد أساس معقول وثابت للتوزيع، فإنه يتم توزيع موجودات الشركة (تكاليف ع على أصغر ، توز على كل وحدة من وحدات توليد النقد أو، إذا لم يكن ذلك ممكناالبنية التحتية) أيضا مجموعة من وحدات توليد النقد التي يمكن أن يتوفر لها أساس معقول وثابت. إلى حدٍ كبيرٍ عند تحديد ما إذا كانت التدفقات النقدية الواردة من أصل (أو مجموعة من الموجودات) مستقلة عن التدفقات النقدية الواردة من الموجودات األخرى (أو مجموعات الموجودات األخرى)، تراعي المجموعة العديد من العوامل، ومنها كيفية مراقبة اإلدارة لعمليات المجموعة أو اتخاذ اإلدارة للقرارات المتعلقة لستمرارية أو استبعاد موجودات المجموعة وعملياتها. ب

تقييم لستثمارات العقارية )(د ت حدد القيمة العادلة لالستثمارات العقارية للمجموعة من قبل خبير تقييم معتمد مستقل أو من خالل .التقييمات الداخلية التي تجريها إدارة الشؤون المالية للمجموعة

لنخفاض تكاليف البيع، لغرض تقييم القيمة القابلة لالسترداد الختبار ينطوي تحديد القيمة العادلة ناقصا في القيمة أو اإلفصاح عن القيمة العادلة، على قدر كبير من األحكام. ويُعزى ذلك إلى عدة عوامل، منها الخصائص والموقع الفريد لكل عقار، ومستويات اإليجار المستقبلية المتوقعة في السوق، ومعدالت العائد ، "طريقة الدخل")، المستخدمة في التقييمات التي تطبق طريقة رسملة الدخل أو طريقة تقييم الدخل (معا وأسعار البيع القابلة للمقارنة المستخدمة عند تطبيق طريقة المقارنة.

تكاليف البيع للمحفظة باستخدام طريقة الدخل أو طريقة مقارنة Tتم تحديد القيمة العادلة ناقصا .المبيعات، اعتمادا على طبيعة وسمات كل عقار لفتراضات الرئيسية التي تؤثر بشكل جوهري على هذه التقييمات:فيما يلي القيمة اإليجارية التقديرية، التي تمثل القيمة اإليجارية السوقية الممكن تحقيقها للعقار بناءً على أدلة التأجير الحالية للموجودات المماثلة. العائد المعادل، الذي يمثل معدل العائد على أساس السوق الذي يطلبه المستثمرون للعقارات ذات الخصائص والمخاطر المماثلة. .معدل المبيعات لمساحة األرض اإلجمالية للعقارات ذات الخصائص والمخاطر المماثلة

يستند تقييم جميع العقارات من قبل خبير التقييم المستقل المعتمد إلى صافي التدفقات النقدية . تقوم اإلدارة بمراجعة المعطيات المستقبلية، وقد تم إجراء تعديل مقابل اإليجار المستلم مقدما والمنهجيات المستخدمة من قبل خبراء التقييم، ومقارنتها بمعايير السوق الخارجية، ونشاط التأجير، والبحوث لفتراضات المستخدمة في تحديد القيم العادلة معقولة في تاريخ التقرير، المستقلة. وتعتبر اإلدارة أن لقتصادية وظروف سوق العقارات السائدة في دولة اإلمارات العربية المتحدة. وذلك مع مراعاة األوضاع

217

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

ممتلكات ومعدات 5

						ممتلكات ومعدات 5 إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع)2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
					تحسينات على
المجموع ألف درهم	أعمال رأسمالية قيد النجاز ألف درهم	موجودات أخرى ألف درهم	مركبات ألف درهم	أجهزة الحاسوب ألف درهم	التصميم الداخلي للمباني وأثاث وتجهيزات ألف درهم	إيضاح مبان ألف درهم
						التكلفة
332,931	154	19,077	1,364	46,181	128,315	2024 يناير1 في137,840
6,323 241 )20(	– )154( –	1,364 – –	– – –	534 – )20(	إضافات –4,425 تحويلت من / (إلى) استثمارات عقارية6 – 395 استبعادات – –
–	–	–	–	–	2,783	إعادة التصنيف )2,783(
)1,167(	–	)1,167(	–	–	–	حذف –
338,308	–	19,274	1,364	46,695	135,918	2024 ديسمبر31 في135,057
8,639	–	2	479	688	إضافات –7,470
)1,374( )35,800(	– –	)426( )3,011(	)948( –	– )30(	– )32,759(	استبعادات – تحويلتإلىاستثمارات عقارية6 –
309,773		15,839	895	47,353	110,629	2025 ديسمبر31 في135,057
239,472 8,948 182 )20(	– – – –	14,905 2,153 – –	986 378 – –	44,775 865 – )20(	123,195 2,056 182 –	لستهلك المتراكم 2024 يناير1 في 55,611 لستهلك المحم ل للسنة3,496 تحويلت من استثمارات عقارية6 – استبعادات –
)1,167(	–	)1,167(	–	–	–	حذف –
247,415	–	15,891	1,364	45,620	125,433	2024 ديسمبر31 في59,107
7,103 )1,374( )29,107(	– – –	684 )426( )1,059(	72 )948( –	718 – –	1,574 – )28,048(	لستهلك المحم ل للسنة4,055 استبعادات – تحويلتإلىاستثمارات عقارية6 –
224,037	–	15,090	488	46,338	98,959	2025 ديسمبر31 في63,162
85,736	–	749	407	1,015	11,670	2025 ديسمبر31 صافيالقيمة الدفترية في71,895
90,893	–	3,383	–	1,075	10,485	2024 ديسمبر31 صافيالقيمة الدفترية في75,950

.)24 ألف درهم) (إيضاح8,948 :2024( ألف درهم7,103 ضمن المصاريف العمومية واإلدارية بمبلغ2025 ديسمبر31 يتم لستهالك المحمل للسنة المنتهية فيلعتراف ب

218

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

					استثمارات عقارية 6
المجموع ألف درهم	أعمال رأسمالية قيد النجاز ألف درهم	حقلستخدام – أرض ألف درهم	البنية التحتية ألف درهم	مبان وتحسينات ألف درهم	إيضاحات أرض ألف درهم
					التكلفة
21,054,019	3,599,897	–	3,244,663	10,521,991	2024 يناير1 في3,687,468
2,387,869 )23,335( )241( -	619,901 )23,335( 154 )114,906(	– – – –	– – – 54,718	إضافات414,162 1,353,806 تحويلت إلى أطراف ذات علقة10 – – محول (إلى) / من ممتلكات ومعدات5 – )395( تحويلت ضمن بنود أخرى منلستثمارات العقارية –60,188
23,418,312	4,081,711	–	3,299,381	11,935,590	2024 ديسمبر31 في4,101,630
1,156,770	437,853	–	–	305,501	إضافات413,416
)535( 35,800 – – )2,503,163(	– – )656,877( )209,748( )1,063,352(	– 3,011 – – –	– – 138,952 106,742 )26,399(	استبعادات – )535( تحويلت من ممتلكات ومعدات5 – 32,789 تحويلت ضمن بنود أخرى منلستثمارات العقارية –517,925 إعادة تصنيف ضمن بنود أخرى منلستثمارات العقارية )445,127( 548,133 حركات أخرى )1,850,718( 437,306
22,107,184	2,589,587	3,011	3,518,676	13,776,709	2025 ديسمبر31 في2,219,201
9,189,477 409,420 )182(	1,525,728 – –	– – –	1,102,968 52,191 –	لستهلك المتراكم ولنخفاض في القيمة 2024 يناير1 في1,946,344 4,614,437 لستهلك المحم ل للسنة –357,229 تحويلتإلىممتلكات ومعدات5 – )182(
9,598,715	1,525,728	–	1,155,159	4,971,484	2024 ديسمبر31 في1,946,344
468,338 )652,060( )535( 29,107 )2,503,163(	– )177,838( – – )1,063,352(	335 – – 1,059 –	62,121 )1,464( – – )26,399(	لستهلك المحم ل للسنة –405,882 عكوساتلنخفاض في القيمة )65,580( )407,178( استبعادات – )535( تحويلت من ممتلكات ومعدات5 – 28,048 حركات أخرى )1,850,718( 437,306
6,940,402	284,538	1,394	1,189,417	5,435,007	2025 ديسمبر31 في30,046
15,166,782	2,305,049	1,617	2,329,259	8,341,702	2025 ديسمبر31 صافيالقيمة الدفترية في2,189,155
13,819,597	2,555,983	–	2,144,222	6,964,106	2024 ديسمبر31 صافيالقيمة الدفترية في2,155,286

، استحوذت المجموعة على استثمارات عقارية من طرف ذي عالقة مقابل مبلغ2025 ديسمبر31 تشمل األعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز األراضي والمباني والتحسينات والبنية التحتية قيد اإلنشاء. خالل السنة المنتهية في ).10 ألف درهم)، مسجل وفقا للسياسة المحاسبية للمجموعة (اإليضاح958,231 :2024( ألف درهم410,921 إجمالي قدره

219

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتضمن التقييمات معطيات هامة غير جديرة بالمالحظة، بما في ذلك إيرادات اإليجار المستقبلية المتوقعة والتكاليف التشغيلية وافتراضات النمو والعائدات المعادلة وسعر البيع لكل وحدة من مساحة األرض اإلجمالية. وبما أن هذه المعطيات غير مستمدة من بيانات السوق الجديرة بالمالحظة، يتم تصنيف التقييمات ضمن المستوى الثالث من التسلسل الهرمي للقيمة العادلة.

لنخفاض في القيمةمراجعة لنخفاض في قيمة بعض لنخفاض في القيمة خالل السنة، ما أدى إلى عكس صافي راجعت اإلدارة ن 2024( ألف درهم652,060 : ال شيء). ويتعلق ذلك بشكل رئيسي بتحسّ لستثمارات العقارية بمبلغ لنخفاض في القيمة بحسب القطاعات في ظروف السوق وارتفاع تقديرات اإليجار. ويُعرض تفصيل عكس . 35 اإليضاح رقم لفتراضات الرئيسية:لنخفاض في القيمة الناتج عن تغير معقول في فيما يلي أثر عكس نقطة25 . فيما لو كان العائد المعادل أعلى / أقل بمقدار٪13.5 إلى٪6.5 يتراوح العائد المعادل من ألف درهم، على التوالي، مع 40,704 ألف درهم / أعلى بقيمة38,825 أساس، لكان التقييم أقل بقيمة بقاء جميع المتغيرات األخرى ثابتة. تستند القيمة اإليجارية التقديرية إلى الموقع الفعلي ونوع وجودة العقارات، مدعومة بشروط أي عقود إيجار حالية، مثل نمو اإليجارات في السوق والفترات الخالية من اإليجار. فيما لو كانت معدالت اإليجار ألف درهم، على التوالي، 57,153 ، لكان التقييم أعلى / أقل بقيمة%10 المستقبلية أعلى / أقل بنسبة مع بقاء جميع المتغيرات األخرى ثابتة. تتأثر القيمة العادلة لألراضي بشكل كبير بأسعار البيع السائدة في السوق المماثلة، والتي إذا انخفضت ديسمبر 31 ، فلن تؤدي إلى أي انخفاض في القيمة أو عكس جوهري للسنة المنتهية في٪5 بنسبة .2025

أساليب التقييم التي تستند إليها اإلدارة في تقديرها للقيمة العادلة تم تطبيق "طريقة رسملة الدخل" لتحديد القيمة العادلة للعقارات المدرّة للدخل.

تم تطبيق طريقة مقارنة المبيعات وطريقة رسملة الدخل لتقييم األراضي المحتفظ بها من قبل المجموعة.

إن "طريقة رسملة الدخل" هي أسلوب تقييم ضمني للنمو. يستند مصطلح اإليرادات (الحالية / القائمة) إلى إجمالي اإليرادات الناتجة عن اتفاقية (اتفاقيات) اإليجار السارية المتعاقد عليها (بما في ذلك أي تغييرات متوقعة عند المراجعة المستقبلية لعقود اإليجار)، بينما تستند تدفقات اإليرادات اإليجارية المستقبلية بعد الرجوع إلى معدالت السوق إلى القيمة اإليجارية السوقية المقدّرة للعقار في تاريخ التقييم. ويتم خصم لفتراضي المرتبطة بملكية العقار (بما في ذلك فترات عدم اإلشغال الحالية التكاليف التشغيلية للمشتري والمتوقعة مستقبالً ) للوصول إلى المدة وصافي تدفقات اإليرادات التشغيلية المتوقعة بعد الرجوع إلى معدالت السوق (“صافي اإليرادات التشغيلية”). ويتم بعد ذلك رسملة صافي اإليرادات التشغيلية على مدى مدة اتفاقية (اتفاقيات) اإليجار السارية أو الدائمة، بحسب الحالة، باستخدام العائد المرتبط بالسوق. تشتمل المعطيات الهامة غير الجديرة بالمالحظة المستخدمة في قياس القيمة العادلة والمصنفة ضمن المستوى الثالث من تسلسل مستويات قياس القيمة العادلة باستخدام طريقة رسملة الدخل على متوسط اإليجار الشهري السوقي المستقر ومعدل الرسملة.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في )(تابعاستثمارات عقارية 6 شملت اإلضافات إلى لستثمارات العقارية تكاليف أعمال الطرق والبنية التحتية المعاد تحميلها من قبل ).10 : ال شيء) (إيضاح2024( ألف درهم122,907 طرف ذي عالقة، والتي بلغت

ألف درهم فيما يتعلق باستثمارات عقارية تم 2,940,469 تشمل الحركات األخرى إلغاء لعتراف بمبلغ لنخفاض في القيمة المتراكم المرتبط بها. ويشمل المبلغ إلى الشركة األم، باإلضافة إلى تحويلها سابقا لستثمارات العقارية 437,306 ألف درهم من انخفاضات القيمة التاريخية المعاد تصنيفها من تكلفة أيضا لنخفاض في القيمة المتراكم.إلى ضمن التكاليف المباشرة بمبلغ 2025 ديسمبر31 يتم لستهالك المحمل للسنة المنتهية فيلعتراف ب ألف درهم).409,420 :2024( ألف درهم468,338 ، استعادت المجموعة بعض األعمال الرأسمالية قيد اإلنجاز بموجب تسويات قضائية، والتي2024 في سنة للسياسة المحاسبية الخاصة بالمجموعة. وقد أسفرت هذه المعاملة عن تم تسجيلها بالقيمة العادلة وفقا (أ)].23 ألف درهم، وتم إدراجه ضمن اإليرادات التشغيلية األخرى [اإليضاح65,670 ربح بمبلغ

، لم يتم رهن أي استثمارات عقارية كضمان مقابل تسهيالت القروض 2024 و2025 ديسمبر31 كما في ).15 التي حصلت عليها المجموعة (اإليضاح لستثمارات العقارية:فيما يلي المبالغ المعترف بها في بيان الدخل الموحد فيما يتعلق ب

		فيما يلي المبالغ المعترف بها في بيان الدخل الموحد فيما يتعلق بلستثمارات العقارية:
	2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
	2,106,792 749,759	)21 إيرادات اليجار التشغيلي (إيضاح2,486,262 تكاليف مباشرة (بما في ذلكلستهلك) ناشئة عنلستثمارات العقارية التيحققتإيرادات من عقود اليجار التشغيلي845,670

ألف درهم34,496,232 ما قيمته2025 ديسمبر31 تبلغ القيمة العادلة لالستثمارات العقارية كما في ألف درهم).27,874,364 :2024( تم تحديد القيم العادلة باستخدام أساليب التقييم المناسبة للعقارات والمدعومة بالبيانات المتاحة. يمثل لستثمارات العقارية أعلى وأفضل استخدام لها. لم يتم إجراء أي تغييرات على لستخدام الحالي لجميع أساليب التقييم خالل السنوات المعروضة.

220

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

ذمم مدينة أخرى 8 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم دفعات مقدمة للمقاولين والموردين141,710 53,035 مبالغ مدفوعة مقدما45,472 36,711 ذمم اليجار التمويلي المدينة12,260 15,468 ذمممدينة أخرى27,818 12,947 227,260 118,161 ناقصا: غير المتداولة )8,139( )11,347( متداولة219,121 106,814 سنة. توفر50 تتعلق الذمم المدينة من عقود اليجار التمويلي بعقود إيجار العقارات التي تصل مدتها إلى سنوات). وتحمل 10شروط اليجار بشكل عام خياراللمستأجرين لشراء العقارات بعد الفترة الولية (عادة عقود اليجار سعر فائدة مرتبطابسعر إيبور. ويتمثل الحد القصى للتعرض لمخاطرلئتمان في تاريخ التقرير في القيمة الدفترية لكل فئة من فئات الذمم المدينة.	تتضمن "طريقة مقارنة المبيعات" تحديد قيمةلستثمارات العقارية بالرجوع إلى معاملت السوق المماثلة للعقارات في المواقع المجاورة. ويتم تعديل هذه القيم بالفروق في السمات الرئيسية مثل الحجم ومساحة الرض الجمالية والموقع. تندرج طريقة التقييم المتبعة لهذه العقارات ضمن المستوى الثالث. وتمثل المعطيات الهامة غير الجديرة بالملحظة المستخدمة في قياس القيمة العادلة والمصنفة ضمن المستوى الثالث من التسلسل الهرمي للقيمة العادلة باستخدام طريقة مقارنة المبيعات سعر البيع لكل وحدة من مساحة الرض الجمالية. أدوات مالية مشتقة 7 القيمةلسمية ألف درهم الموجودات ألف درهم المطلوبات ألف درهم
	2025 ديسمبر31 في مصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية عقود مقايضة أسعار الفائدة2,907,823 61,952 3,695
	2024 ديسمبر31 في مصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية عقود مقايضة أسعار الفائدة3,531,268 165,440 1,131

ذمم مدينة أخرى 8
2025
ألف درهم
2024
ألف درهم
دفعات مقدمة للمقاولين والموردين141,710
53,035
مبالغ مدفوعة مقدما45,472
36,711
ذمم اليجار التمويلي المدينة12,260
15,468
ذمممدينة أخرى27,818
12,947
227,260
118,161
ناقصا: غير المتداولة
)8,139(
)11,347(
متداولة219,121
106,814
سنة. توفر50 تتعلق الذمم المدينة من عقود اليجار التمويلي بعقود إيجار العقارات التي تصل مدتها إلى
سنوات). وتحمل 10شروط اليجار بشكل عام خياراللمستأجرين لشراء العقارات بعد الفترة الولية (عادة
عقود اليجار سعر فائدة مرتبطابسعر إيبور. ويتمثل الحد القصى للتعرض لمخاطرلئتمان في تاريخ التقرير
في القيمة الدفترية لكل فئة من فئات الذمم المدينة.

تتضمن "طريقة مقارنة المبيعات" تحديد قيمةلستثمارات العقارية بالرجوع إلى معاملت السوق المماثلة
للعقارات في المواقع المجاورة. ويتم تعديل هذه القيم بالفروق في السمات الرئيسية مثل الحجم ومساحة
الرض الجمالية والموقع. تندرج طريقة التقييم المتبعة لهذه العقارات ضمن المستوى الثالث. وتمثل
المعطيات الهامة غير الجديرة بالملحظة المستخدمة في قياس القيمة العادلة والمصنفة ضمن المستوى
الثالث من التسلسل الهرمي للقيمة العادلة باستخدام طريقة مقارنة المبيعات سعر البيع لكل وحدة من
مساحة الرض الجمالية.
أدوات مالية مشتقة 7
القيمةلسمية
ألف درهم
الموجودات
ألف درهم
المطلوبات
ألف درهم

2025 ديسمبر31 في
مصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية
عقود مقايضة أسعار الفائدة2,907,823
61,952
3,695

2024 ديسمبر31 في
مصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية
عقود مقايضة أسعار الفائدة3,531,268
165,440
1,131

فيما يلي ملخص لجدول الدفعات اإلجمالية للذمم المدينة من عقود اإليجار التمويلي:

إلى%1.52 :2024( سنويا%4.37 إلى%1.52 ، تتراوح أسعار الفائدة الثابتة من2025 ديسمبر31 في ). وترتبط األسعار المتغيرة بمعدل الفائدة السائد بين البنوك في دولة اإلمارات العربية %4.37 سنويا .)"المتحدة ("إيبور

2024 ألف درهم 4,121 11,541 15,662 )194( 15,468	2025 ألف درهم خلل سنة واحدة4,121 أكثر من سنة واحدة حتىخمس سنوات8,287 12,408 إيرادات التمويل المستقبلية غير المحققة من عقود اليجار التمويلي )148( صافي لستثمار فيعقود اليجار التمويلي12,260

لعتراف بالتغيرات في القيم السوقية العادلة لعقود مقايضة أسعار الفائدة الفعالة والمصنفة يتم
كتحوطات للتدفقات النقدية ضمن احتياطي التحوط في الدخل الشامل اآلخر. ويتم إعادة تصنيف المبالغ يُسجَل أي عدم في الربح أو الخسارة عندما تؤثر المعاملة المتحوطة ذات الصلة على الربح أو الخسارة. لم فعالية جوهري من تحوّطات التدفقات النقدية، حيث كانت الفروق في المبالغ غير جوهرية.
، تشمل األدوات المالية المشتقة عقود مقايضة أسعار الفائدة المبرمة مع 2025 ديسمبر31 كما في ألف درهم).64,689 :2024( ألف درهم22,678 مؤسسة مالية ذات عالقة بقيمة عادلة قدرها

تم تقدير القيمة العادلة للذمم المدينة طويلة األجل الناتجة عن عقود اإليجار التمويلي بخصم القيمة ).%6 :2024( %6 اإلجمالية لهذه الذمم باستخدام معدل اقتراض بنسبة

221

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في ذمم مدينة تجارية وغير مفوترة 9

2025 ألف درهم 2024 ألف درهم ذمم مدينة تجارية وذمم مدينة غير مفوترة غير متأخرة السداد1,129,753 979,404 أشهر3 حتى35,100 66,591 أشهر6 إلى3 5,781 7,449 أشهر6 أكثر من82,983 82,403 1,253,617 1,135,847 مخصص الخسارة للذمم المدينة التجارية والذمم المدينة غير المفوترة غير متأخرة السداد51,431 55,351 أشهر3 حتى5,364 5,464 أشهر6 إلى3 3,800 6,333 أشهر6 أكثر من59,540 65,816 120,135 132,964 يعكس مخصص الذمم المدينة غير متأخرة السداد الخسائرلئتمانية المتوقعة لعملء محددين تم يعتبر تحصيل هذه المبالغ مشكوكافيه، وذلك تصنيفهم عل أنهم يواجهون مخاطر ائتمانية مرتفعة، حيث	2025 ألف درهم 2024 ألف درهم
	ذمم مدينة تجارية124,163 172,516 ناقصا: مخصص الخسارة )68,748( )77,939(
	)ذمممدينة تجارية (متداولة55,415 94,577
	عقود اليجار التشغيلي- ذمم مدينة غير مفوترة1,129,454 963,331 eناقصا: مخصص الخسارة )51,387( )55,025(
	1,078,067 908,306 ناقصا: غير المتداولة )947,983( )821,126(
	متداولة130,084 87,180
	ذمم مدينة تجارية وغير مفوترة متداولة185,499 181,757 غير متداولة947,983 821,126
	1,133,482 1,002,883

يعكس مخصص الذمم المدينة غير متأخرة السداد الخسائر لئتمانية المتوقعة لعمالء محددين تم فيه، وذلك تصنيفهم على أنهم يواجهون مخاطر ائتمانية مرتفعة، حيثيُعتبر تحصيل هذه المبالغ مشكوكا لئتمانية المتوقعة. إلى معلومات تنبؤية وبما يتوافق مع سياسة المجموعة المتعلقة بالخسائر استنادا لقد تم إدراج ما تم رصده وتحريره من مخصص الخسارة على الذمم المدينة في بيان الدخل الموحد ضمن حذف المبالغ المحملة على حساب المخصص عند عدم توقع ،ت بند المصاريف العمومية واإلدارية. وعموما

.إن القيم العادلة للذمم المدينة التجارية وغير المفوترة تقارب قيمها الدفترية

لعتراف باإليرادات على أساس القسط الثابت، ويرجع ذلك بشكل تنشأ الذمم المدينة غير المفوترة عند للعقود. رئيسي إلى فترات اإلعفاء من اإليجار وزيادة اإليجار وفقا

استرداد أي مبالغ نقدية إضافية. وغالبية الذمم المدينة التجارية وغير المفوترة للمجموعة مقوّمة بالدرهم اإلماراتي.

لئتمان ضمن الذمم المدينة تمتلك المجموعة قاعدة واسعة من العمالء، مع عدم وجود تركيز لمخاطر لئتمان في تاريخ التقرير هو 2024 و2025 ديسمبر31 التجارية في. كان الحد األقصى للتعرض لمخاطر القيمة الدفترية لكل فئة من فئات الذمم المدينة.

فيما يلي الحركة في مخصص خسارة الذمم المدينة التجارية للمجموعة:

	فيما يلي الحركة في مخصص خسارة الذمم المدينة التجارية للمجموعة:
2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
91,655 7,074	يناير1 في77,939 بالصافي- (عكس) / مخصص الخسارة )9,191(
)20,790(	حذف –
77,939	ديسمبر31 في68,748

222

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مبالغ مستحقة إلى أطراف ذات عالقة )(ب

:فيما يلي الحركة في مخصص الخسارة للذمم المدينة غير المفوترة للمجموعة

2025 ألف درهم 2024 ألف درهم الشركة الم المطلقة13,463 16,042 شركات تابعة أخرى للشركة الم42,628 130,381 )6 أطراف ذات علقة أخرى (إيضاح260,238 36,947 316,329 183,370 ناقصا: غير المتداولة )133,902( )92,766( متداولة182,427 90,604 تنشأ الذمم الدائنة للطراف ذات العلقة بشكل رئيسي من الخدمات المقدمة من تلك الطراف ضمن سياق العماللعتيادي. ول تحمل هذه الرصدة فوائد، وتتم تسويتها وفقا للشروط التجاريةلعتيادية. ألف درهم 97,981 ، تتضمن المبالغ المستحقة إلى الطراف ذات العلقة مبلغ2025 ديسمبر31 كما في ألف درهم)، والذي يتعلق بللتزامات الناشئة عنلستحواذ على استثمارات عقارية من 113,141 :2024( :2024( ألف درهم50,441 يصنف مبلغ ،). ومن هذا المبلغ6 (إيضاح2024 طرف ذي علقة في سنة أل كالا ا ا ال الال لللاا ال اا 92	2025 ألف درهم 2024 ألف درهم
	يناير1 في55,025 156,930 بالصافي- عكس مخصص الخسارة )3,638( )4,598( حذف – )97,307(
	ديسمبر31 في51,387 55,025
	لم يطرأ أي تغيير في أساليب التقدير أولفتراضات الجوهرية التي تم إجراؤها عند تقييم الخسائرلئتمانية المتوقعة خلل السنة الحالية. أرصدة ومعاملت الطراف ذات العلقة 10 تشمل الطراف ذات العلقة الشركة الم المطلقة، والشركة الم الوسيطة، والشركة الم، وكبار موظفي الدارة، والشركات التي يسيطر عليها المساهمون الرئيسيون أو كبار موظفي الدارة مباشرة. كما تشمل الطراف ذات العلقة المنشآت الخاضعة لسيطرة الشركة الم المطلقة أو التي تمارس عليها تأثيراهاما. وتوافق الدارة على شروط معاملت الطراف ذات العلقة.

ألف درهم 97,981 ، تتضمن المبالغ المستحقة إلى األطراف ذات العالقة مبلغ2025 ديسمبر31 كما في لستحواذ على استثمارات عقارية من 113,141 :2024(للتزامات الناشئة عن ألف درهم)، والذي يتعلق ب :2024( ألف درهم50,441 يُصنف مبلغ ،). ومن هذا المبلغ6 (إيضاح2024 طرف ذي عالقة في سنة ألف درهم) كالتزام غير متداول، حيث يمثل صافي القيمة الحالية لاللتزامات التي تمتد فترة سدادها 92,766 ). يعكس هذا التصنيف طبيعة للتزام طويل%5.39 :2024( %5.39 إلى ثالث سنوات، مخصومة بمعدل لتفاقيات األساسية، حيث تمتد فترة السداد ألكثر من سنة واحدة.األجل، بما يتماشى مع شروط

مبالغ مستحقة من أطراف ذات عالقة )(أ

		مبالغ مستحقة من أطراف ذات علقة )(أ
2024	2025
ألف درهم	ألف درهم
1,413 26,370 27,207 54,990	1,413 14,066 15,114 30,593	الشركة الم شركات تابعة أخرى للشركة الم أطراف أخرى ذات علقة

تقارب القيم العادلة للمبالغ المستحقة من األطراف ذات العالقة قيمها الدفترية، وتعتبر عاملة بالكامل كما .2024 و2025 ديسمبر31 في

تتم مقاصة المبالغ المستحقة من وإلى األطراف ذات العالقة ويتم إدراج صافي المبلغ في بيان المركز المالي الموحد عند وجود حق قانوني واجب النفاذ بمقاصة المبالغ المعترف بها ويكون هناك نية للتسوية على أساس الصافي أو تحقيق أرصدة المبالغ المستحقة من وإلى األطراف ذات العالقة في نفس الوقت.

223

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مكافآت كبار موظفي اإلدارة )(هـ فيما يلي تعويضات كبار موظفي اإلدارة للمجموعة:

		مكافآت كبار موظفي الدارة )(هـ فيما يلي تعويضات كبار موظفي الدارة للمجموعة:
2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
22,205 1,060 7,990 31,255	21,028 937 6,190 28,155	رواتب ومنافع أخرى قصيرة الجل للموظفين منافع نهاية الخدمة وإنهاء الخدمة ومنافع التقاعد الخرى مكافآت أعضاء مجلس الدارة

خالل السنة، أبرمت المجموعة اتفاقية شراء أرض مع طرف ذي عالقة مقابل مبلغ إجمالي قدره )(و ألف درهم وتسجيلها كإضافة على 410,921 ألف درهم. تم سداد الدفعة األولى البالغة1,556,799 ألف درهم ضمن1,145,878 ). وتم اإلفصاح عن للتزام المتبقي البالغ6 لستثمارات العقارية (اإليضاح ألف درهم فيما يتعلق 1,167,600 أ)، كما تم إصدار ضمان بنكي بقيمة34- للتزامات الرأسمالية (اإليضاح د).34- بهذه المعاملة (اإليضاح

النقد وما في حكمه والودائع البنكية 11

2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
594 437,767 578,678	565 223,030 217,463	نقد في الصندوق نقد لدى البنوك حساب جار – ودائعبنكية –
1,017,039	441,058

594 437,767 578,678 1,017,039	نقد في الصندوق565 نقد لدى البنوك حساب جار – 223,030 ودائعبنكية – 217,463 441,058
2024 ألف درهم	:لغراض بيان التدفقات النقدية الموحد، يتضمن النقد وما في حكمه ما يلي 2025 ألف درهم
1,017,039 )378,678( 638,361	أرصدة نقدية وبنكية441,058 s ودائعبنكية ذات فترات استحقاق تزيد علىثلثة أشهر )217,463( 223,595

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في (تابع)أرصدة ومعامالت األطراف ذات العالقة 10 معامالت األطراف ذات العالقة )(ج لعتيادية:فيما يلي تفاصيل المعامالت الهامة األخرى مع األطراف ذات العالقة في سياق األعمال

	2024	2025
	ألف درهم	ألف درهم
	المعاملت بين الطراف ذات العلقة: توزيعات أرباح معلنة إلى الشركة الم700,000 700,000 )6 استحواذ على استثمارات عقارية من شركات تابعة زميلة (إيضاح410,921 958,231 إضافة استثمارات عقارية نتيجة إعادة تحميل تكاليف أعمال الطرق والبنية )6 التحتية من طرف ذي علقة آخر (إيضاح122,907 – )6 تحويل استثمارات عقارية إلى شركات تابعة زميلة (إيضاح –23,335 :الخدمات المقدمة إلى الطراف ذات العلقة المدرجة في اليرادات إيرادات عقود اليجار التشغيلي من الشركات التابعة الزميلة والطراف الخرى ذات العلقة45,862 49,462 إيرادات الخدمات من الشركات التابعة الزميلة والطراف الخرى ذات العلقة5,182 6,687
		الخدمات المقدمة من قبل الطراف ذات العلقة المدرجة في
		المصاريف:
	19,630	تكاليف التشغيل والصيانة- تكاليف مباشرة شركات تابعة زميلة – 13,724
	109,984 63,115	منشآت خاضعة للسيطرة المشتركة – 122,521 أطراف أخرى ذات علقة – 68,088
	1,672 49,422 2,884	التكاليف المعاد تحميلها- مصاريف عمومية وإدارية الشركة الم المطلقة – 1,630 شركات تابعة زميلة – 51,724 أطراف أخرى ذات علقة – 2,595
	21,895 72,383	المعاملت مع المؤسسات المالية ذات العلقة إيرادات التمويل7,359 تكاليف التمويل ورسومبنكية أخرى84,083

تبرم المجموعة معامالت مع جهات تابعة للحكومة غير تلك المفصح عنها بالفعل في هذه البيانات )(د المالية الموحدة. وتشمل هذه المعامالت بشكل رئيسي توريد الخدمات العامة، والخدمات التنظيمية، إلى ترتيبات تتعلق بمساهمة المجموعة في تكاليف البنية التحتية وأعمال واألنشطة المصرفية، إضافة الطرق التي تعود بالنفع على مشاريعها التطويرية.

224

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

قروض 15

2024 ألف درهم 5,250,000	2025 ألف درهم قروض بنكية4,950,000
– )36,747(	فوائد دائنة مستحقة4,867 تكاليف المعاملة غير المطفأة )26,004(
5,213,253 )5,213,253(	القيمة الدفترية4,928,863 ناقصا: غير المتداولة )4,923,996(
–	متداولة4,867

الغرض من تسهيل القرض هو سداد التسهيالت القائمة واستخدامه في األغراض المؤسسية العامة للمجموعة. ويستحق سداد التسهيل على دفعة واحدة في سنة ٨٢٠٢.

: ال شيء).2024( ألف درهم300,000 خالل السنة، قدمت المجموعة مبالغ مدفوعة مقدما بقيمة

، لدى المجموعة قروض غير مسحوبة محمّ لة بسعر فائدة متغير بمبلغ 2025 ديسمبر31 كما في ألف درهم).2,350,000 :2024( ألف درهم من التسهيل المذكور أعاله2,650,000

لدى المجموعة سيولة كافية تمكنها من للتزام بالتعهدات المتعلقة بقروضها الحالية، إلى جانب رأس المال العامل والتسهيالت التمويلية غير المسحوبة الكافية لتغطية أنشطتها التشغيلية واستثماراتها الجارية كما .2024 و2025 ديسمبر31 في

لما تقتضيه شروط التسهيل:فيما يلي التعهدات المالية الرئيسية وفقا أال تتجاوز الرافعة المالية لكل فترة معدالت معينة على النحو المحدد في اتفاقية التسهيل. )1( .1.20:1 أال تقل نسبة تغطية خدمة الدين عن )2( ألف درهم (أو ما3,673,000 أال يقل الحد األدنى لصافي القيمة فيما يتعلق بأي فترة ذات صلة عن )3( .)يعادله بأي عملة أخرى

امتثلت المجموعة لكافة التعهدات بما يتماشى مع اتفاقيات تسهيالت القروض في كل فترة تقرير. ولم

لسترداد خالل الفترات لت تعثر في سداد المبالغ األصلية أو الفوائد أو مبالغ يكن لدى المجموعة أي ح على أموالها المقترضة.

%3.80 الحسابات البنكية محتفظ بها لدى بنوك مؤسسة محليا. وتحمل الودائع البنكية فائدة تتراوح بين .%5.05 و%3.85 :2024( %4.40و) سنويا

222,192 :2024( ألف درهم107,117 ، تتضمن األرصدة النقدية والبنكية مبلغ2025 ديسمبر31 كما في به لدى مؤسسة مالية ذات عالقة.ألف درهم) محتفظا

رأس المال 12

5,000,000,000 :2024( سهم5,000,000,000 يتألف مجموع رأس مال الشركة المصرح به والمصدر من درهم للسهم الواحد. وكانت كافة األسهم مدفوعة بالكامل. 0.10 سهم) بقيمة

احتياطي نظامي 13

، وتعديالته، والنظام2021 ) لسنة32( وفقا للمرسوم بقانون اتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم من أرباح السنة للشركة ٪5 من أرباح السنة للشركة المساهمة العامة، ونسبة٪10 تحوَل نسبة ،األساسي لحتياطي النظامي إلى أن ذات المسؤولية المحدودة، المسجلة في دولة اإلمارات العربية المتحدة إلى ، 2025 ديسمبر31 من رأس المال المدفوع. وخالل السنة المنتهية في%50 يعادل هذا لحتياطي نسبة لذلك.24,286 :2024( ألف درهم56,859 حولت المجموعة مبلغلحتياطي النظامي وفقا ألف درهم) إلى

ألف درهم. أما رصيد 250,000 ، بلغ لحتياطي النظامي للشركة2024 و2025 ديسمبر31 كما في لحتياطي النظامي المتبقي، فيعود للشركات التابعة للمجموعة.

ذمم دائنة تجارية وأخرى 14

	2024 ألف درهم 89,494 216,218 27,346 333,058 )2,728( 330,330	2025 ألف درهم ذمم دائنة تجارية92,548 مصاريف مستحقة171,033 ذممدائنة أخرى15,772 279,353 ناقصا: غير المتداولة )1,843( متداولة277,510

225

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مطلوبات المشاريع 17

2024 ألف درهم 1,133,821	2025 ألف درهم ذمم مشاريع دائنة1,055,300
126,688 1,260,509 )786,913( 473,596	محتجزات دائنة132,802 1,188,102 ناقصا: غير المتداولة )734,487( متداولة453,615

تشمل ذمم المشاريع الدائنة مبالغ العقود المبرمة مع هيئة حكومية لتغطية حصة المجموعة في تكاليفP ألف درهم826,116 أعمال الطرق التي تخدم مشاريعها التطويرية. وتبلغ القيمة الحالية لهذه الذمم الدائنة سدد هذه التكاليف من خالل أقساط سنوية ثابتة متفق عليها بمبلغ 876,502 :2024( ألف درهم). وت ألف درهم، ويُعترف بها بالقيمة الحالية للتدفقات النقدية الصادرة المتوقعة المخصومة بنسبة102,723 .)%6.49 :2024( %6.49

ألف درهم) إلى منشأة23,100 :2024( ألف درهم78,206 خالل السنة، سددت المجموعة دفعات بقيمة تابعة للحكومة مقابل إنشاء محطات فرعية تخدم مشاريع المجموعة.

مكافآت نهاية الخدمة للموظفين 18

:فيما يلي الحركة في مخصصات مكافآت نهاية الخدمة للموظفين

	مكافآت نهاية الخدمة للموظفين 18 :فيما يلي الحركة في مخصصات مكافآت نهاية الخدمة للموظفين
2024	2025
ألف درهم 43,912 4,101 )1,280( 46,733	ألف درهم يناير1 في46,733 المحم ل للسنة3,752 دفعات )3,687( ديسمبر31 في46,798

"منافع الموظفين" (المعدّل)، أجرت اإلدارة تقييما لتحديد19 وفقا ألحكام المعيار المحاسبي الدولي رقم لهذه الطريقة، تم تقييم رواتب الموظفين في 2025 ديسمبر31 القيمة الحالية اللتزاماتها كما في. ووفقا للتزام %5.7 :2024( %5.7 تاريخ ترك الخدمة. وافترضت اإلدارة متوسط زيادة بنسبة). وقد تم خصم ).%3.6 :2024( %3.6 المتوقع في تاريخ ترك الخدمة إلى صافي قيمته الحالية باستخدام معدل خصم قدره

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في (تابع)قروض 15 ، باإلضافة إلى سعر%1 إن قروض المجموعة مقومة بالدرهم اإلماراتي، وتحمل فائدة بهامش ثابت قدره إيبور السائد لمدة ثالثة أشهر، مع إعادة تسعير المكوّن المتغير كل ثالثة أشهر من تاريخ التقرير. تراوحت أسعار ).%6.35 و%5.38 : تراوحت بين2024( سنويا سنويا%5.38 و%4.68 الفائدة على هذه القروض بين

ألف درهم) 2,100,000 :2024( ألف درهم1,980,000 ، تتضمن القروض مبلغ2025 ديسمبر31 كما في تم الحصول عليه من مؤسسة مالية ذات عالقة.

دفعات مقدمة من العمالء 16

	2024 ألف درهم 1,269,066 262,760 44,154	2025 ألف درهم دفعات مقدمة عن عقود اليجار التشغيلي1,279,845 ودائع قابلة للسترداد269,755 دفعات مقدمة عن العقود48,301
	1,575,980 )606,757(	1,597,901 ناقصا: غير المتداولة )561,664(
	969,223	متداولة1,036,237
	تمثل الدفعات المقدمة عن عقود اليجار التشغيلي والدفعات المقدمة عن العقود المبالغ التي تم تحصيلها من العملء مقدماوالتي يتم تحريرها لحقافي بيان الدخل الموحد بمجرد استيفاء معاييرلعتراف باليرادات.
		فيما يلي الحركة في الدفعات المقدمة للعقود:
	2024	2025
	ألف درهم	ألف درهم
	42,144 157,421	يناير1 في44,154 المبلغ المفوتر196,935
	)155,411(	إيرادات معترف بها )192,788(
	44,154	ديسمبر31 في48,301

226

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

.يتم استالم الدفعات الخاصة بإيرادات الخدمة مقدما وال تحتوي على أي عنصر تمويل جوهري

) في فترات لم (أو جزئيايُعترف بأي إيرادات خالل الفترة الحالية من التزامات األداء التي تم الوفاء بها كليا : ال شيء).2024( سابقة

بلغت قيمة اإليرادات المعترف بها خالل الفترة الحالية والتي كانت مدرجة ضمن رصيد مطلوبات العقود في ألف درهم).42,144 :2024( ألف درهم44,154 بداية الفترة ما قيمته

31 بلغ إجمالي قيمة سعر البيع المخصص اللتزامات األداء غير المُ ستوفاة أو المُ ستوفاة جزئيا كما في ألف 42,144 :2024 يناير1 ، ألف درهم44,154 :2024( ألف درهم48,301 ما قيمته2025 ديسمبر لعتراف باإليرادات من التزامات األداء غير المُ ستوفاة هذه على مدى فترة سنة درهم). وتتوقع المجموعة

إلى سنتين.

تكاليف مباشرة 22

2024 ألف درهم	إيضاحات 2025 ألف درهم
409,420 390,624 49,496 849,540	استهلك6 468,338 تكاليف التشغيل والصيانة440,595 رواتب وتكاليف ذات علقة25 54,466 963,399

إيرادات تشغيلية أخرى 23

2024	2025
ألف درهم 85,676 30,188 16,587 5,052	إيضاحات ألف درهم إنهاء عقود اليجار وغرامات أخرى (أ)23 13,369 تكاليف مستردة35,517 م عاد قيدها مطلوبات38,115 أخرى3,869
137,503	90,870

ألف درهم من استعادة حيازة األعمال الرأسمالية قيد65,670 ، تم لعتراف بربح بقيمة2024 في سنة )( أ ).6 اإلنجاز (اإليضاح

مخصصات المطلوبات والتكاليف األخرى 19

	2024 ألف درهم 902,807	2025 ألف درهم مخصص تكاليف البنية التحتية798,499
	27,856 930,663 )902,807(	مخصصإنهاء العقود والمطالبات القانونية32,451 830,950 ناقصا: غير المتداولة )748,788(
	27,856	متداولة82,162

خالل السنة، انخفض مخصص تكاليف البنية التحتية نتيجة األعمال الفعلية المنجزة، وقد تم تعويض ذلك ).4 ألف درهم الذي يتعلق بأعمال إنشاء المحطة الفرعية (إيضاح68,000 جزئيا بالتغير في التقدير بمبلغ

توزيعات أرباح 20

على توزيع أرباح2024 مارس4 وافق المساهمون في اجتماع الجمعية العمومية السنوي المنعقد في درهم للسهم الواحد).0.08 ألف درهم (بواقع400,000 نقدية ختامية بمبلغ

ألف درهم 400,000 ، وافق مجلس اإلدارة على توزيع أرباح نقدية مرحلية بمبلغ2024 أغسطس1 في درهم للسهم الواحد).0.08 (بواقع

على توزيع أرباح 2025 مارس10 وافق المساهمون في اجتماع الجمعية العمومية السنوي المنعقد في درهم للسهم الواحد).0.08 ألف درهم (بواقع400,000 بمبلغ

ألف درهم (بواقع 400,000 ، وافق مجلس اإلدارة على توزيع أرباح نقدية مرحلية بمبلغ2025 يوليو31 في درهم للسهم الواحد).0.08 درهم0.09( ألف درهم440,000 ، أوصى مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح نقدية بقيمة2026 فبراير2 في للسهم الواحد)، والتي تخضع لموافقة المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية السنوي المقبل للشركة.

إيرادات 21

	2024	2025
	ألف درهم 2,106,792 295,210	ألف درهم 2,486,262 371,633	إيضاحات إيرادات عقود اليجار التشغيلي6 إيرادات الخدمات
	2,402,002	2,857,895

227

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مصاريف تسويق وبيع 26

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في مصاريف عمومية وإدارية 24

إيضاحات 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم عروض ترويجية45,070 39,514 إعلنات6,449 9,570 رواتب وتكاليف ذات علقة25 4,876 5,394 56,395 54,478 ألف درهم) تم تقديمها180 :2024( ألف درهم180 تتضمن العروض الترويجية مساهمات اجتماعية بمبلغ .2025 إلى جمعية دبي الخيرية لدعم حملة إفطار صائم لسنة بالصافي- تكاليف التمويل 27 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم (مصاريف) / إيرادات الفوائد على: قروض بنكية )278,555( )297,435( أدوات مالية مشتقة68,733 116,862 إطفاء تكاليف المعاملة )10,839( )10,839( إطفاء الخصم على المطلوبات غير المتداولة )32,481( )32,044( تكاليف تمويل أخرى )152( )203( )253,294( )223,659( :فوائد مكتسبة على ودائع بنكية5,027 22,438 ودائع إسلمية12,015 9,811 حسابات جارية13,147 32,441 إيرادات تمويل أخرى1,165 1,290 31,354 65,980 )221,940( )157,679(	إيضاحات 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم
	رواتب وتكاليف ذات علقة25 83,290 82,531 أتعاب الدارة ولستشارات44,996 47,303 تكاليف تقنية المعلومات18,961 17,197 استهلك وإطفاء5 16,528 19,902 عضويات مهنية9,893 11,197 أتعاب إدارية8,536 6,098 اتصلت4,267 4,054 بالصافي- (عكس) / مخصصات الخسارة على الذمم المدينة9 )12,829( 2,476 أخرى10,663 14,184
	184,305 204,942
	رواتب وتكاليف ذات علقة 25 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم
	رواتب وبدلت135,363 130,412 مكافآت نهاية الخدمة ومعاشات تقاعدية7,269 7,009
	142,632 137,421
	:يتم تقسيم الرواتب والتكاليف ذات العلقة كما يلي إيضاحات 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم
	تكاليف مباشرة22 54,466 49,496 مصاريف عمومية وإدارية24 83,290 82,531 مصاريف تسويق وبيع26 4,876 5,394
	142,632 137,421

228

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

ألف38,222 :2024( ألف درهم88,707 ، بلغت مطلوبات الضريبة الحالية2025 ديسمبر31 كما في درهم).

صافي الربح المتكرر 29

تعرض اإلدارة صافي الربح المتكرر كمقياس إضافي بهدف توفير رؤية أعمق لألداء التشغيلي األساسي للمجموعة، بما يساعد مستخدمي البيانات المالية الموحدة على تقييم النتائج المتوقع استمرارها على يُحتسب هذا المقياس من خالل تعديل ربح السنة الستبعاد البنود غير المتكررة، مثل .المدى الطويل لستثنائية، واآلثار لنخفاض في القيمة، وغيرها من األحداث لنخفاض في القيمة، وعكس خسائر خسائر الضريبية المرتبطة بها، والتي قد ال تتكرر في الفترات المستقبلية.

يُعرض باإلضافة ونظرا لكون هذا المقياس غير محدَد بموجب معايير المحاسبة الدولية للتقارير المالية، فإنه مُ بين أدناه التسوية بين ربح السنة وصافي الربح المتكرر. .إلى ربح السنة، وليس بديالً عنه

2024 ألف درهم 1,228,451 – 1,228,451	2025 ألف درهم ربح السنة2,086,079 :التعديلت للبنود غير المتكررة صافي عكس خسائرلنخفاض في القيمة للسنة السابقة على لستثمارات العقارية، بالصافيمن الضريبة )608,045( صافيالربحالمتكرر للسنة1,478,034

ضريبة الدخل الحالية والمؤجلة 28

المرسوم بقانون اتحادي رقم2022 ديسمبر9 أصدرت وزارة المالية في دولة اإلمارات العربية المتحدة بتاريخ بشأن الضريبة على الشركات واألعمال ("قانون ضريبة الشركات")، والذي أدخل نظام ضريبة 2022 لسنة47 .2023 يونيو1 الشركات لتحادي على أن يكون ساري المفعول على الفترات المحاسبية التي تبدأ في أو بعد

. يخضع الدخل الخاضع 2024 ديسمبر31 إلى2024 يناير1 كانت الفترة الضريبية األولى للمجموعة من للضريبة للمنشآت المندرجة ضمن نطاق تطبيق قانون ضريبة الشركات في دولة اإلمارات العربية المتحدة للمنشآت الواقعة في %0 للمنشآت خارج المناطق الحرة وبنسبة%9 لمعدل ضريبة الشركات بنسبة المناطق الحرة، وذلك عند استيفاء الشروط المحددة.

ودفعت 2024 ديسمبر31 خالل السنة، قدمت المجموعة إقرارها لضريبة الشركات للسنة المنتهية في لتحادية للضرائب.38,222 ضريبة الشركات بمبلغ ألف درهم إلى الهيئة

ألف 38,222 :2024( ألف درهم88,707 مبلغ2025 ديسمبر31 بلغت رسوم الضريبة للسنة المنتهية في لختالف عن معدل %3.02 :2024( %4.08 درهم)، وهو ما يمثل معدل ضريبي فعليا)، ويُعزى هذا بنسبة بشكل رئيسي إلى الشركات التابعة العاملة %9 الضريبة النظامي في دولة اإلمارات العربية المتحدة البالغ

.%0 في المناطق الحرة الخاضعة لضريبة الشركات بنسبة

فيما يلي مكوّن مصروف ضريبة الدخل في بيان الدخل الموحد:

		فيما يلي مكون مصروف ضريبة الدخل في بيان الدخل الموحد:
2024	2025
ألف درهم	ألف درهم
)38,222(	)88,707(	مصروف ضريبة الدخل الحالية

:فيما يلي تسوية بين مصروف ضريبة الدخل الحالية والربح المحاسبي

	:فيما يلي تسوية بين مصروف ضريبة الدخل الحالية والربح المحاسبي
2024	2025
ألف درهم	ألف درهم
1,266,673	الربحالمحاسبيللسنة قبل الضريبة2,174,786
114,001 )75,745( )34(	%9 ضريبة الدخل في دولة المارات العربية المتحدة بالمعدل النظامي195,731 :%0 التأثير الضريبي للمبالغ الخاضعة للضريبة بنسبة الدخل من شركات المناطق الحرة المؤهلة )106,956( درهم375,000 تعديلت علىالدخل حتىمبلغ )68(
38,222 %3.02	مجموعضريبة الدخل علىالشركات المحم لة للسنة88,707 معدل الضريبة الفعلي%4.08

229

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

النقد الناتج من العمليات 31

2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
1,228,451 429,322	ربح السنة2,086,079 :تعديلت لـ استهلك وإطفاء484,866 عكوساتلنخفاض في قيمةلستثمارات العقارية
– 2,476 10,294 )16,587( )65,670(	بالصافي )652,060( بالصافي- (عكس) / مخصصات الخسارة على الذمم المدينة )12,829( مخصصات مكافآت نهاية الخدمة ومطلوبات أخرى3,752 م عاد قيدها مطلوبات )38,115( )23 إنهاء عقود إيجار (إيضاح –
)65,980(	إيرادات التمويل )31,354(
223,659 38,222 1,784,187	تكاليف التمويل253,294 مصروف ضريبة الدخل88,707 2,182,340
)141,469( 146,326 3,770 30,360	:التغيرات في الموجودات والمطلوبات التشغيلية ذمم مدينة تجارية ومفوترة وأخرى، قبل المخصصات والحذوفات واستبعاد الدفعات المقدمة للمقاولين )147,923( ذمم دائنة تجارية وأخرى ودفعات مقدمة من العملء باستثناء مطلوبات المشاريع5,026 مبالغ مستحقة من أطراف ذات علقة24,397 مبالغمستحقةإلىأطراف ذات علقة25,212
1,823,174	النقد الناتجمن العمليات2,089,052

ربحية السهم 30

تحتسب مبالغ ربحية السهم األساسية بقسمة أرباح الفترة العائدة لحملة األسهم العادية للشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة خالل السنة. لعدم وجود أي أدوات مخفضة قائمة في الوقت الحالي، فإن الربحية األساسية هي نفسها الربحية نظرا المخفضة للسهم. ويستند حساب الربحية األساسية والمخفضة لكل سهم منسوب إلى مالك الشركة إلى البيانات التالية:

	البيانات التالية:
2024	2025
ألف درهم	ألف درهم
	الربحية الربحية لغرض حساب ربحية السهم الساسية والمخفضة (ربح السنة الموحد العائد إلى ملك الشركة) مقربة إلى أقرب ألف
1,228,451	درهم2,086,079
5,000,000,000	المتوسط المرجح لعدد السهم المتوسط المرجح لعدد السهم العادية لغرض حساب ربحية السهمالساسية والمخفضة5,000,000,000
0.25	ربحية السهم الساسية والمخفضة العائدة إلى ملك الشركة مقربةإلىأقربفلس0.42
0.25	ربحية السهم الساسية والمخفضة العائدة إلى ملك الشركة بناء علىصافيالربحالمتكرر للسنة مقربةإلىأقربفلس0.30

230

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

األدوات المالية بحسب الفئة 32

:لقد تم تطبيق السياسات المحاسبية لألدوات المالية على البنود الرئيسية التالية

	الدوات المالية بحسب الفئة 32 :لقد تم تطبيق السياسات المحاسبية للدوات المالية على البنود الرئيسية التالية
إيضاحات مشتقات مستخدمة لغرض التحوط ألف درهم مطلوبات مالية أخرى ألف درهم المجموع ألف درهم المطلوبات 2025 ديسمبر31 ذمم دائنة تجارية ومطلوبات أخرى17,16,14 – 1,737,210 1,737,210 أدوات مالية مشتقة7 3,695 – 3,695 مبالغ مستحقة إلى أطراف ذات علقة10 – 316,329 316,329 قروض15 – 4,928,863 4,928,863 3,695 6,982,402 6,986,097 2024 ديسمبر31 ذمم دائنة تجارية ومطلوبات أخرى17,16,14 – 1,856,327 1,856,327 أدوات مالية مشتقة7 1,131 – 1,131 مبالغ مستحقة إلى أطراف ذات علقة10 – 183,370 183,370 قروض15 – 5,213,253 5,213,253 1,131 7,252,950 7,254,081 ل تشمل الذمم الدائنة التجارية والمطلوبات الخرى الدفعات المقدمة لعقود ليجار التشغيلي والدفعات	إيضاحات موجودات مالية بالتكلفة المطفأة ألف درهم مشتقات مستخدمة لغرض التحوط ألف درهم المجموع ألف درهم
	الموجودات 2025 ديسمبر31 أدوات مالية مشتقة7 – 61,952 61,952 ذمم مدينة تجارية وأخرى9,8 1,173,560 – 1,173,560 مبالغ مستحقة من أطراف ذات علقة10 30,593 – 30,593 ودائع بنكية11 217,463 – 217,463 نقد وما فيحكمه11 223,595 – 223,595
	1,645,211 61,952 1,707,163
	2024 ديسمبر31 أدوات مالية مشتقة7 – 165,440 165,440 ذمم مدينة تجارية وأخرى9,8 1,031,298 – 1,031,298 مبالغ مستحقة من أطراف ذات علقة10 54,990 – 54,990 ودائع بنكية11 378,678 378,678 نقد وما فيحكمه11 638,361 – 638,361
	2,103,327 165,440 2,268,767

. ال تشمل الذمم المدينة التجارية واألخرى الدفعات المقدمة للمقاولين والموردين والمبالغ المدفوعة مقدما

231

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

المجموعة كمؤجر- ترتيبات اإليجار التشغيلي )(ب لستثمارات العقارية المملوكة للمجموعة بفترات إيجار تتعلق عقود اإليجار التشغيلي غير القابلة لإللغاء ب سنة لعقود إيجار األراضي.50 إلى20 سنوات لعقود إيجار المباني، وما وبين5 إلى1 تتراوح بين

فيما يلي الحد الدنى لليجارات المستقبلية المستحقة القبض بموجب عقود اليجار التشغيلي غير القابلة لللغاء:	فيما يلي الحد الدنى لليجارات المستقبلية المستحقة القبض بموجب عقود اليجار التشغيلي غير القابلة لللغاء:
2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
13,953,659 2,727,581 762,767 17,444,007	أكثر من خمس سنوات15,031,195 أكثر من سنة واحدة حتى خمس سنوات3,223,355 سنة واحدة فأقل936,080 19,190,630

المجموعة كمستأجر- ترتيبات اإليجار التشغيلي )(ج

		المجموعة كمستأجر- ترتيبات اليجار التشغيلي )(ج
2024	2025
ألف درهم 3,043 1,265	ألف درهم 2,028 1,120	أكثر من سنة واحدة حتى خمس سنوات سنة واحدة فأقل
4,308	3,148

2024 ألف درهم	مطلوبات طارئة )(د 2025 ألف درهم
358,222 43,164	)1( ضمانات بنكية1,300,448 )2( اعتمادات مستندية250

يمثل هذا البند الضمانات البنكية المقدمة إلى طرف ذي عالقة الستثمارات عقارية تم لستحواذ عليها )1( .بموجب خطة الدفع المؤجل يتعلق هذا البند باعتمادات مستندية صادرة لتغطية تكاليف بناء بعض البنية التحتية للمجموعة. )2(

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في تسوية صافي الدين 33

2024	2025
ألف درهم	ألف درهم	إيضاحات
1,017,039	441,058	أرصدة نقدية وبنكية11
)5,213,253(	)4,928,863(	مستحقة بعد سنة واحدة- قروض15
)4,196,214(	)4,487,805(

)4,196,214(	)4,487,805(
المجموع ألف درهم	قروض مستحقة بعد سنة واحدة ألف درهم	قروض مستحقة خلل سنة واحدة ألف درهم	أرصدة نقدية وبنكية ألف درهم
)4,196,214( )275,981(	)5,213,253( 300,000	– –	2025 يناير1 صافي الدين في1,017,039 التدفقات النقدية )575,981(
)15,610(	)15,610(	–	–	حركات غير نقدية أخرى
)4,487,805(	)4,928,863(	–	2025 ديسمبر31 صافيالدين في441,058
)2,816,584( )1,368,144(	)4,351,767( )850,000(	– –	2024 يناير1 صافي الدين في1,535,183 التدفقات النقدية )518,144(
)11,486(	)11,486(	–	–	حركات غير نقدية أخرى
)4,196,214(	)5,213,253(	–	2024 ديسمبر31 صافيالدين في1,017,039

يُعد عرض األرصدة النقدية والبنكية ضمن تسوية صافي الدين بمثابة إضافة، إلى جانب تسوية المطلوبات .الناشئة عن أنشطة التمويل، كما هو موضح في بيان التدفقات النقدية الموحد

التزامات 34 التزامات رأسمالية )(أ

		التزامات 34 التزامات رأسمالية )(أ
2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
496,655 9,804	2,436,889 4,695	استثمارات عقارية ممتلكات ومعدات
10,332	8,453	موجودات غير ملموسة

232

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تشمل الخدمات الرسوم الناتجة عن الخدمات التي نقدمها، بما في ذلك تلك الناتجة عن منصة اكسيس الخاصة بنا، وخدمات إدارة المرافق، وإدارة العقارات واتفاقيات اإليجار، ومنصة إن فايف. .تشمل القطاعات األخرى األعمال التي ال تفي بمفردها بمعايير التصنيف كقطاع يمكن إعداد تقارير عنه وتشمل هذه القطاعات العمليات ووظائف الدعم. تعمل المجموعة بشكل رئيسي في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وبالتالي ال يوجد تحليل جغرافي إضافي ت سجل أي مبيعات تمثل إيرادات القطاعات المدرجة اإليرادات المُ حققة من العمالء، ولم .لإليرادات واألرباح بين القطاعات.

للسياسات المحاسبية للمجموعة. إن السياسات المحاسبية للقطاعات التي يمكن إعداد تقارير عنها مطابقة لنخفاض في لنخفاض في القيمة وعكوسات مثل نتائج القطاعات الربح الذي حققه كل قطاع قبل ت القيمة. ويعد هذا هو المقياس المقدّم إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة لغرض تخصيص الموارد وتقييم أداء القطاعات.

تقارير القطاعات 35

يتم بيان المعلومات المتعلقة بقطاعات المجموعة التي يمكن إعداد تقرير عنها أدناه وفقا للمعيار الدولي "القطاعات التشغيلية". يتطلب هذا المعيار تحديد القطاعات التشغيلية على أساس 8 للتقارير المالية رقم التقارير الداخلية المعدة حول مكونات المجموعة التي تتم مراجعتها بانتظام من قبل الرئيس التنفيذي للمجموعة، بصفته المسؤول الرئيسي عن اتخاذ القرارات بشأن العمليات التشغيلية، وذلك بهدف تخصيص الموارد الالزمة لكل قطاع وتقييم أدائه. إن المعلومات المقدمة إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة ألغراض تخصيص الموارد وتقييم أداء القطاع تركز على األداء المالي لكل قطاع فقط. وال يتم تقديم أي معلومات تتضمن موجودات القطاعات ومطلوباتها إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة.

) التأجير الصناعي، 2( ،) التأجير التجاري1( :تم أعمال المجموعة إلى أربعة قطاعات يمكن إعداد تقارير عنهاقسّ ) الخدمات واألنشطة األخرى. فيما يلي وصف ألنواع العقارات أو المنتجات أو4() تأجير األراضي، و3( :الخدمات التي تندرج ضمن كل قطاع من قطاعاتنا المالية يتضمن التأجير التجاري العقارات المخصصة لإليجار والعقارات المُ صممة خصيصا حسب الطلب. العقارات لعدة مستأجرين، ويتم تأجيرها للعمالء، وتشمل طورها عادةالمُ صممة لإليجار هي العقارات التجارية التي ن حسب المكاتب والمساحات التجارية ومراكز األعمال (المُ صممة لإليجار). أما العقارات المُ صممة خصيصا قبل تطوير العقار لبناء عقار مُ صمم الطلب، فتمثل العقارات التجارية حيث نقوم بتحديد العمالء مسبقا لنتهاء من البناء أو بناء عقارات مماثلة لمواصفاته، ويتم تأجيره له بعد لمستأجر معين وفقاخصيصا حسب الطلب). (المُ صممة خصيصا يتضمن التأجير الصناعي تأجير المستودعات وسكن الموظفين (وهو السكن الذي توفره الشركات إلقامة عمالها). يتضمن تأجير األراضي عقود إيجار األراضي. تمثل عقود إيجار األراضي لدينا األراضي المتاحة ضمن المناطق التي نعمل بها والتي تحتوي بالفعل على البنية التحتية الالزمة، أو من المتوقع تطويرها، (مثل ربط الطرق، والمياه، والكهرباء، والصرف الصحي) مما يتيح لنا تأجيرها. وقد احتفظنا بهذه األراضي عمدًا لنتمكن من تأجيرها للعمالء لتلبية احتياجاتهم الخاصة، سواءً لألغراض الصناعية، أو التجارية، أو ألغراض البيع بالتجزئة، أو لألغراض السكنية، أو األكاديمية.

233

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في (تابع)تقارير القطاعات 35 :فيما يلي المعلومات المتعلقة بهذه القطاعات

				إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع)2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في تقارير القطاعات(تابع)35 :فيما يلي المعلومات المتعلقة بهذه القطاعات
	الخدمات
المجموع ألف درهم	والنشطة الخرى ألف درهم	التأجير الصناعي ألف درهم	تأجير الراضي ألف درهم	التأجير التجاري ألف درهم
				2025 ديسمبر31
2,857,895	371,633	438,310	605,157	إيرادات1,442,795
)440,595(	)63,263(	)98,827(	)14,871(	*تكاليف مباشرة )263,634(
90,870 )278,638(	36,817 )56,829(	382 )27,793(	12,986 )25,389(	إيرادات تشغيلية أخرى40,685 مصاريف أخرى )168,627(
2,229,532 652,060 )484,866( )88,707(	288,358 – )27,325( )427(	312,072 293,000 )97,665( )11,787(	577,883 58,000 )25,671( )36,001(	نتائجالقطاعات قبل احتسابالفائدة ولستهلك والطفاء1,051,219 عكوساتلنخفاض في القيمة301,060 استهلك وإطفاء )334,205( مصروف ضريبة الدخل )40,492(
2,308,019	260,606	495,620	574,211	977,582
)221,940(				صافيتكاليف التمويل غير المخصصة
2,086,079				ربحالسنة
				2024 ديسمبر31
2,402,002	295,218	356,902	532,224	إيرادات1,217,658
)390,624(	)50,285(	)85,292(	)27,429(	*تكاليف مباشرة )227,618(
137,503 )295,207(	33,798 )50,033(	– )30,927(	87,787 )34,316(	إيرادات تشغيلية أخرى15,918 مصاريف أخرى )179,931(
1,853,674 )429,322( )38,222(	228,698 )4,360( –	240,683 )96,778( )6,186(	558,266 )25,239( )11,217(	نتائجالقطاعات قبل احتسابالفائدة ولستهلك والطفاء826,027 استهلك وإطفاء )302,945( مصروف ضريبة الدخل )20,819(
1,386,130	224,338	137,719	521,810	502,263
)157,679(				صافيتكاليف التمويل غير المخصصة
1,228,451				ربحالسنة

.يُستبعد بند الرواتب والتكاليف ذات العالقة من التكاليف المباشرة ويتم اإلفصاح عنها بشكل منفصل ضمن المصروفات األخرى *

.لم يتم تخصيص صافي تكاليف التمويل لقطاعات التشغيل، وبالتالي يتم عرضها على أنها غير مخصصة في إفصاحات القطاعات أو أكثر في إيرادات المجموعة.٪10 لم يساهم أي عميل بشكل منفرد بنسبة

234

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

المعلومات المقارنة 36

"عرض البيانات1 يتم فصل األرصدة النقدية والبنكية وفقا لمتطلبات المعيار المحاسبي الدولي رقم المالية"، وذلك فيما يتعلق بعرض النقد وما في حكمه بشكل منفصل في بيان المركز المالي الموحد. لم وال على الربح للسنة 2024 ديسمبر31 يكن لهذه التعديالت أي أثر على مجموع حقوق الملكية كما في ، وهي تتعلق بشكل رئيسي بما يلي:2024 ديسمبر31 المنتهية في

الرصدة المعدلة ألف درهم	التعديلت ألف درهم	كما هو مدرج سابقا ألف درهم	إيضاحات
-	)1,017,039(	1,017,039	بيان المركز المالي الموحد أرصدة نقدية وبنكية11
638,361	638,361	-	النقد وما في حكمه
378,678	378,678	-	ودائعبنكية11

لم تعرض المجموعة ميزانية عمومية ثالثة. ولم يكن لهذه التعديالت أي أثر على مجموع حقوق الملكية كما ، وهي تتعلق بشكل رئيسي بما 2023 ديسمبر31 وال على الربح للسنة المنتهية في2023 ديسمبر31 في يلي:

ي	ي	ي ي يلي:
الرصدة المعدلة ألف درهم	التعديلت ألف درهم	كما هو مدرج سابقا ألف درهم
-	)1,535,183(	بيان المركز المالي الموحد أرصدة نقدية وبنكية1,535,183
669,882	669,882	النقد وما في حكمه-
865,301	865,301	ودائعبنكية-

235

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

التقرير اإلستراتيجي

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة

منذ إدراجها في سوق دبي المالي في عام ، حافظت مجموعة تّيكوم ش.م.ع على 2022 التزامها كعضو في الرابطة األوروبّية للعقارات ). وتواصل المجموعة ريادتها EPRA( العامة ت عد من اإلقلّيمّية في مجال الشفافّية، حّيث بّين شركات العقارات القلّيلة في دول مجلس التعاون الخلّيجي التي تتبنى توصّيات أفضل ) EPRA BPR( الممارسات الصادرة عن الرابطة لستدامة، مما إلعداد التقارير المالّية وتقارير أثمر عن حصولها على "الجائزة الفضّية" وجائزة لتمّيزها في "التقدّم األبرز" من الرابطة تقديرا لجتماعّية إعداد تقارير الممارسات البّيئّية و .2025 والحوكمة لعام

236 2025 التقرير السنوي مجموعة تّيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

==> picture [430 x 596] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

237 2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع
----- End of picture text -----

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

	2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
الغرض 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم	مقياس الداء وفقالمؤشر إيبرا العقاري التعريف
مقياس رئيسي للنتائج التشغيلية الساسية للشركة، ومؤشر على مدى مساهمة الرباحفيتوزيعات الرباحالحالية للشركة. 1,946,372 1,637,871	الرباح وفقالمؤشر إيبرا العقاري الرباح من النشطة التشغيلية.
تهدف مجموعة مقاييس صافي قيمة الموجودات وفقالمؤشر إيبرا العقاري إلى إجراء التعديلت اللزمة على صافي قيمة الموجودات المدرجة في البيانات المالية المعدة بموجب المعايير الدولية للتقارير المالية، لتزويد أصحاب المصلحة بأنسب المعلومات بشأن القيمة العادلة للموجودات والمطلوبات لشركة لستثمار العقاريفيظل سيناريوهات مختلفة. 27,153,992 20,735,788	صافي قيمة الموجودات وفقا لمؤشر إيبرا العقاري صافي قيمة الحلل وفقالمؤشر إيبرا العقاري:يفترض المؤشر أن المنشآت ل تبيع موجوداتها مطلقا، ويهدف إلى بيان القيمة المطلوبة لعادة بناء المنشأة. صافي قيمة الموجودات الملموسة وفقالمؤشر إيبرا العقاري:يفترض المؤشر أن المنشآت تشتري وتبيع موجوداتها، وبالتالي تتحقق مستويات معينة ل يمكن تجنبها من الضريبة المؤجلة. صافي قيمة التصفية وفقالمؤشر إيبرا العقاري:يمثل القيمة العائدة تحتسب الضريبة المؤجلة والدوات للمساهمين في سيناريو التصفية، حيث المالية وبعض التعديلت الخرى بكامل قيمة المطلوبات اللزمة لها، بعد خصمأيآثار ضريبية.
27,137,358 20,719,100
27,212,249 20,900,098
مقياس للمقارنة بين تقييمات المحافظ العقارية، ويسهل على المستثمرين الحكم على استثماراتهم من خلل المقارنة بين تقييم المحفظة (س) والمحفظة (ص). % 6.48 % 6.75	صافي العائد الولي وفقالمؤشر إيبرا العقاري هو الدخل اليجاري السنوي المحسوب على أساس اليجار النقدي الساري كما في تاريخ الميزانية العمومية، مطروحامنه مصروفات تشغيل العقار غير القابلة للسترداد، ومقسوماعلى القيمة السوقية للعقار، بعد إضافة تكاليف المشترين (المقدرة).
% 6.65 % 6.95	صافي العائد الولي "التكميلي" وفقالمؤشر إيبرا العقاري يستخدم هذا المقياس في تعديل صافي العائد الولي وفقالمؤشر إيبرا العقاري فيما يتعلق بانتهاء فترات العفاء من اليجار (أو أي حوافز إيجارية أخرى غير منتهية مثل فترات اليجار المخفض أو اليجار التدريجي).
) "خالص" يوضح نسبة المساحة الشاغرة في العقار %( مقياس نسبي لستثماري، استنادا إلىالقيمة اليجارية المقدرة. % 4.04 % 7.16	معدل الشغور وفقا لمؤشرإيبرا العقاري القيمة اليجارية السوقية المقدرة للمساحة الشاغرة، مقسومة على القيمة اليجارية السوقية المقدرة لكامل المحفظة.
مقياس رئيسي يوفر تقييماجوهرياللتغيرات في التكاليف التشغيلية للشركة.% 8.45 % 10.32 % 7.36 % 8.33	نسب التكلفة وفقا لمؤشر إيبرا العقاري التكاليف الدارية والتشغيلية (شاملة تكاليف الشغور المباشرة) مقسومة على إجماليالدخل اليجاري. )التكاليف الدارية والتشغيلية (باستثناء تكاليف الشغور المباشرة مقسومة على إجماليالدخل اليجاري.
مؤشر رئيسي (لقياس الرافعة المالية للمساهمين) لتحديد نسبة الدين مقارنة بقيمة تثمين العقار. % 21.53 % 26.32	نسبة القرض إلى القيمة وفقالمؤشر إيبرا العقاري الدين مقسوماعلى القيمة السوقية للعقار.
جدول رئيسي لفهم مصاريف العقار التي خضعت للرسملة بشأنلستثمارات المنفذة خلل السنة على أساس تناسبي. 1,327,882 2,273,995	المصروفات الرأسمالية وفقالمؤشر إيبرا العقاري المصاريف الم رسملة للفترة المالية.

238

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

2024
ألف درهم

الرباح وفقالمؤشر إيبرا العقاري
2025
ألف درهم

1,228,451
)409,420(
–
–
–
–
–
–
–
–
–

الرباح وفقالبيان الدخل الم عد حسب المعايير الدولية للتقارير المالية2,086,079
:التعديلت المطلوبة لحتساب الرباح وفقالمؤشر إيبرا العقاري، ل تشمل التالي
التغيرات في قيمةلستثمارات العقارية، والعقارات قيد التطوير المحتفظ بها للستثمار، وغيرها من الغراض139,707
الرباح أو الخسائر الناتجة عن استبعادلستثمارات العقارية، والعقارات قيد التطوير المحتفظ بها للستثمار، وغيرها من الغراض
–
الرباح أو الخسائر الناتجة عن بيع العقارات التجارية، بما في ذلك خسائرلنخفاض في القيمة المتعلقة بالعقارات المتداولة
–
الضريبة على الرباح أو الخسائر الناتجة عن عملياتلستبعاد
–
الشهرة السلبية /لنخفاض في قيمة الشهرة
–
التغيرات في القيمة العادلة للدوات المالية وتكاليف التصفية المرتبطة بها
–
تكاليفلستحواذ في صفقات شراء السهم وحصص المشاريع المشتركة غير المسيطرة
–
الضريبة المؤجلة المتعلقة بالتعديلت وفقالمؤشر إيبرا العقاري
–
) أعله المتعلقة بالمشاريع المشتركة (ما لم تكن مدرجة مسبقابموجب التوحيد النسبي)8( ) إلى1( التعديلت من
–
حقوق الملكية غير المسيطرة المتعلقة بالبنود السابقة
–

1,637,871
5,000,000
0.33
–
–
1,637,871
0.33

الرباح وفقالمؤشر إيبرا العقاري1,946,372
العدد الساسي للسهم5,000,000
ربحية السهم وفقالمؤشر إيبرا العقاري0.39
:التعديلت الخاصة بالشركة
1 تعديل خاص بالشركة
–
2 تعديل خاص بالشركة
–
الرباح المعدلة الخاصة بالشركة1,946,372
ربحية السهمالمعدلة الخاصة بالشركة0.39

239

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

حوكمة الحوكمة البيانات المالية	التقرير الستراتيجي البيئة والمجتمع وال مقاييس أداء الرابطة الوروبية للعقارات العامة (تابع)2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2024 ألف درهم صافي قيمة الحلل وفقالمؤشر إيبرا العقاري صافي قيمة الموجودات الملموسة وفقالمؤشر إيبرا العقاري صافي قيمة التصفية وفقالمؤشر إيبرا العقاري	2025 ألف درهم مقاييس صافيقيمة الموجودات وفقالمؤشر إيبرا العقاري صافي قيمة الحلل وفقالمؤشر إيبرا العقاري صافي قيمة الموجودات الملموسة وفقالمؤشر إيبرا العقاري صافي قيمة التصفية وفقالمؤشر إيبرا العقاري
6,707,694 6,707,694 6,707,694 – – – 6,707,694 6,707,694 6,707,694	حقوق الملكية العائدة إلى المساهمين وفقاللمعايير الدولية للتقارير المالية7,882,799 7,882,799 7,882,799 :*تشمل/ل تشمل الدوات الهجينة ) – – – صافيقيمة الموجودات المخفضة7,882,799 7,882,799 7,882,799
14,192,404 14,192,404 14,192,404 – – – – – – – – – – – – 20,900,098 20,900,098 20,900,098	:*تشمل إعادة تقييملستثمارات العقارية (إذا تم استخدام خيار التكلفة بموجب المعيار ).أ 1)40 المحاسبي الدولي رقم 19,329,450 19,329,450 19,329,450 (ذا تم استخدام خيار التكلفة¹إعادة تقييملستثمارات العقارية قيد النشاء ).ب )40 بموجب المعيار المحاسبي الدولي رقم – – – ²إعادة تقييملستثمارات الخرى غير المتداولة ).ج – – – ³إعادة تقييم عقود المستأجرين المحتفظ بها كعقود إيجار تمويلية ) – – – ⁴إعادة تقييم العقارات المتداولة ) – – – صافيقيمة الموجودات المخفضةبالقيمة العادلة27,212,249 27,212,249 27,212,249
– – – )164,310( )164,310( – – – – – – – – )16,688( – – – – – – – – – – – – –	:ل تشمل ⁵الضريبة المؤجلة المتعلقة بأرباح القيمة العادلة للستثمارات العقارية ) – – – القيمة العادلة للدوات المالية ) )58,257( )58,257( – الشهرة الناتجة عن الضريبة المؤجلة ) – – – الشهرة وفقاللميزانية العمومية المعدة حسب المعايير الدولية للتقارير المالية ).أ – – – الموجودات غير الملموسة وفقاللميزانية العمومية المعدة حسب المعايير ).ب الدولية للتقارير المالية – )16,634( – :تشمل – – – القيمة العادلة للديون ذات سعر الفائدة الثابت ) x – – – إعادة تقييم الموجودات غير الملموسة بالقيمة العادلة )x – – – ⁶ضريبة نقل ملكية العقار )x – – –
20,735,788 20,719,100 20,900,098	صافيقيمة الموجودات27,153,992 27,137,358 27,212,249
5,000,000 5,000,000 5,000,000 4.15 4.14 4.18	عدد السهم المخفضة بالكامل5,000,000 5,000,000 5,000,000 صافيقيمة الموجودات للسهمالواحد5.43 5.43 5.44

.الفرق بين العقار قيد التطوير المدرج في الميزانية العمومية بالتكلفة والقيمة العادلة لذلك العقار 1

.) "إعادة تقييم الموجودات غير الملموسة بالقيمة العادلة" وليس ضمن هذا البند10( إعادة تقييم الموجودات غير الملموسة المعروضة ضمن البند 2 .الفرق بين الذمم المدينة من عقود اإليجار التمويلي المدرجة في الميزانية العمومية بالتكلفة المطفأة والقيمة العادلة لتلك الذمم المدينة 3 .) والقيمة العادلة لتلك العقارات2 الفرق بين العقارات المتداولة المدرجة في الميزانية العمومية بالتكلفة (المعيار المحاسبي الدولي رقم 4 .15 يُحتسب تعديل الضريبة المؤجلة على صافي قيمة الموجودات الملموسة بما يتماشى مع اإلرشادات الواردة في الصفحة رقم 5 .17 يجب تعديل ضريبة نقل ملكية العقار وفق اإلرشادات الواردة في الصفحة رقم 6 .تشير كلمة "تشمل" إلى ضرورة إضافة األصل (سواء كاٍن مدرجاللتزام * أو غير مدرج في الميزانية العمومية) إلى حقوق الملكية للمساهمين، مع ضرورة خصم .)تشير كلمة "ال تشمل" إلى عكس األصل (المدرج في الميزانية العمومية)، مع إعادة إضافة للتزام (المدرج في الميزانية العمومية *

240

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

2024
ألف درهم

1صافيالعائد الوليوصافيالعائد الولي"التكميلي" وفقا لمؤشر إيبرا العقاري
2025
ألف درهم

28,012,001
–
–
1,750,040
26,261,961
853,514
27,115,475
2,244,728
415,039
1,829,689
53,540
1,883,228
% 6.75
% 6.95

استثمارات عقارية – ملكية كاملة34,496,232
استثمارات عقارية – الحصة في المشاريع المشتركة/الصناديق العقارية
–
عقارات تجارية (تشمل الحصة في المشاريع المشتركة)
–
ناقصا:مشاريع التطوير2,080,592
المحفظة العقارية الكاملة32,415,640
مخصص تكاليف المشتري المقدرة
1,053,508
إجمالي تقييم المحفظة العقارية الكاملة بعد الزيادة
ب33,469,149
الدخل اليجاري النقدي السنوي الساري2,610,203
مصروفات العقارات441,055
صافي اليجار السنوي
أ2,169,149
¹زائدا:اليجارلسمي الناتج عن انتهاء فترات العفاء من اليجار أو أي حوافز إيجارية أخرى56,739
صافي اليجار السنوي التكميلي
ج2,225,888
صافي العائد الولي وفقالمؤشر إيبرا العقاري
أ / ب% 6.48
4صافيالعائد الولي"التكميلي" وفقا لمؤشرإيبرا العقاري
ج/ب% 6.65

.يتعلق التعديل بالحوافز اإليجارية غير المنتهية، مثل فترات اإلعفاء من اإليجار، وفترات اإليجار المخفض، واإليجار التدريجي. كما يشمل التعديل اإليجار النقدي السنوي الساري عند انتهاء فترة الحافز اإليجاري 1

.يتعلق التعديل بالحوافز اليجارية غير المنتهية، مثل فترات العفاء من اليجار، وفترات اليجار المخفض، واليجار التدريجي. كما يشمل التعديل اليجار النقدي السنوي الساري عند انتهاء فترة الحافز اليجاري 1	.يتعلق التعديل بالحوافز اليجارية غير المنتهية، مثل فترات العفاء من اليجار، وفترات اليجار المخفض، واليجار التدريجي. كما يشمل التعديل اليجار النقدي السنوي الساري عند انتهاء فترة الحافز اليجاري 1	.يتعلق التعديل بالحوافز اليجارية غير المنتهية، مثل فترات العفاء من اليجار، وفترات اليجار المخفض، واليجار التدريجي. كما يشمل التعديل اليجار النقدي السنوي الساري عند انتهاء فترة الحافز اليجاري 1
معدل الشغور وفقالمؤشر إيبرا العقاري معدل الشغور وفقالمؤشر إيبرا العقاري هو نسبة القيمة اليجارية السوقية المقدرة للمساحة الشاغرة إلى القيمة اليجارية السوقية المقدرة لكامل المحفظة العقاريةلستثمارية لمجموعة تيكوم، مع استبعاد العقارات
		قيد التطوير عند احتساب هذه النسبة.
2024 ألف درهم	2025 ألف درهم	معدل الشغور وفقالمؤشر إيبرا العقاري
173,390 2,421,713	أ 110,085 ب 2,722,441	القيمة اليجارية السوقية المقدرة للمساحة الشاغرة القيمة اليجارية المقدرة لمجمل المحفظة
% 7.16	أ /ب% 4.04	معدل الشغور وفقالمؤشرإيبرا العقاري

في عام%4.04 على مستوى محفظة لمؤشر إيبرا العقاري إلىلستثمارات العقارية، التي تشمل المكاتب التجارية، ومتاجر التجزئة، والمستودعات الصناعية، وسكن العمال، وتأجير األراضي، انخفض معدل الشغور وفقا على أساس سنوي.5% . ويُعزى هذا قدره%7.16 مقابل2025لنخفاض في معدل الشغور بشكل رئيسي إلى ارتفاع معدالت اإلشغال في القطاع التجاري، بما يعكس نموا

241

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
560,330 156,903 – – – 409,420 1,402 121,114 185,297 35,789 149,508 1,915,845 121,114 – 1,794,731	625,239 154,722 – – – 468,338 5 131,482 أ 180,136 23,240 ب 156,896 2,263,589 131,482 – ج 2,132,107
% 10.32 % 8.33	أ / ج% 8.45 ب/ج% 7.36

ي لمؤشر إيبرا العقارنسب التكلفة وفقا

تشمل:

) (المصاريف اإلدارية / التشغيلية في بيان الدخل المُ عد وفق المعايير الدولية للتقارير المالية صافي تكاليف / رسوم الخدمات ) ( ) (أتعاب اإلدارة بعد خصم عنصر الربح الفعلي / المقدّر ) (اإليرادات التشغيلية األخرى / المبالغ المُ عاد تحميلها المخصصة لتغطية المصاريف العامة، بعد خصم أي أرباح مرتبطة بها الحصة في مصاريف المشاريع المشتركة ) ( من البنود أعاله):ال تشمل التالي (إذا كان جزءا لستثمارات العقارية) (استهالك ) (تكاليف إيجار األرض لة من خالل اإليجارات دون فواتير منفصلة) (تكاليف الخدمات المحصَ )التكاليف وفقا لمؤشر إيبرا العقاري (شاملة تكاليف الشغور المباشرة ) x(تكاليف الشغور المباشرة )التكاليف وفقا لمؤشر إيبرا العقاري (غير شاملة تكاليف الشغور المباشرة للمعايير الدولية للتقارير المالية إيجار األرض – وفقاإجمالي الدخل اإليجاري ناقصا )x( )ناقصالقتضاء: عناصر رسوم الخدمات وتكاليف الخدمات ضمن إجمالي الدخل اإليجاري (عند )x ( )زائدا إيجار األرض: حصة المشاريع المشتركة (إجمالي الدخل اإليجاري ناقصا )x ( يارليج الدخل اإيمالإج )نسبة التكلفة وفقا لمؤشر إيبرا العقاري (شاملة تكاليف الشغور المباشرة )نساشرةبف الشغور المير شاملة تكالي (غيرا العقارإيب لمؤشر ة التكلفة وفقاب

242

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مجم عة (ألف درهم)	التوحيد النسبي 2025 المجموعة كما هو مدرج (ألف درهم) المجموعة كما هو مدرج (ألف درهم) حصة الشركات الزميلة الجوهرية (مليون درهم) الحصص غير المسيطرة (مليون درهم)
	تشمل: القروض من المؤسسات المالية 4,928,863 – – – الوراق التجارية – – – – الدوات الهجينة (شاملة القابلة للتحويل، والسهم الممتازة، والديون، والخيارات، والدوات الدائمة) – – – – قروض السندات – – – – مشتقات العملت الجنبية (العقود المستقبلية، والمقايضات، والخيارات، والعقود الجلة) – – – – صافي الذمم الدائنة 2,956,805 – – – )العقارات المشغولة من قبل المالك (الديون – – – – الحسابات الجارية (حقوق الملكية) – – – – ل تشمل: – – – – النقد وما فيحكمه 441,058 – – –
4928863
,, –
–
–
–
2956805
,, –
–
–
441,058
7,444,610	)صافيالدين (أ 7,444,610 – – –
	:تشمل العقارات المشغولة من قبل المالك – – – – لستثمارات العقارية بالقيمة العادلة 34,496,232 – – – العقارات الم حتفظ بها للبيع – – – – العقارات قيد التطوير – – – – الموجودات غير الملموسة 16,634 – – – صافي الذمم المدينة – – – – الموجودات المالية 58,257 – – –

–
34496232
,, –
–
16634
, –
58,257
34,571,123	)مجموعقيمة العقارات (ب 34,571,123 – – –
% 21.53	)نسبة القرضإلىالقيمة (أ/ب% 21.53 – – –

243

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة (تابع) 2025 ديسمبر31 للسنة المنتهّية في

	مقاييس أداء الرابطة الوروبية للعقارات العامة (تابع)2025 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
مجم عة (ألف درهم)	التوحيد النسبي 2024 المجموعة كما هو مدرج (ألف درهم) حصة المشاريع المشتركة (مليون درهم) حصة الشركات الزميلة الجوهرية (مليون درهم) الحصص غير المسيطرة (مليون درهم)
5,213,253 – – – – 3,187,579 – – – 1,017,039	تشمل: القروض من المؤسسات المالية 5,213,253 – – – الوراق التجارية – – – – الدوات الهجينة (شاملة القابلة للتحويل، والسهم الممتازة، والديون، والخيارات، والدوات الدائمة) – – – – قروض السندات – – – – مشتقات العملت الجنبية (العقود المستقبلية، والمقايضات، والخيارات، والعقود الجلة) – – – – صافي الذمم الدائنة 3,187,579 – – – )العقارات المشغولة من قبل المالك (الديون – – – – الحسابات الجارية (حقوق الملكية) – – – – ل تشمل: – – – – النقد وما فيحكمه 1,017,039 – – –
7,383,793	)صافيالدين (أ 7,383,793 – – –
– 27,874,364 – – 16,688 – 164,309	:تشمل العقارات المشغولة من قبل المالك – – – – لستثمارات العقارية بالقيمة العادلة 27,874,364 – – – العقارات الم حتفظ بها للبيع – – – – العقارات قيد التطوير – – – – الموجودات غير الملموسة 16,688 – – – صافي الذمم المدينة – – – – الموجودات المالية 164,309 – – –
28,055,361	)مجموعقيمة العقارات (ب 28,055,361 – – –
% 26.32	)نسبة القرضإلىالقيمة (أ/ب% 26.32 – – –
المصروفات الرأسمالية على العقارات 2025 ألف درهم 2024 ألف درهم
استحواذات 538,249 1,568,996 عقارات قيد التطوير 578,772 493,558 استثمارات عقارية 210,861 211,441
مجموعالمصروفات الرأسمالية وفقاللساس النقدي 1,327,882 2,273,995

244

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

لختصارات المصطلحات و

– FVTPL القيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة – GDP الناتج المحلي اإلجمالي إجمالي المساحة القابلة للتأجير– GLA – IFRS المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية صندوق النقد الدولي– IMF لستثمارية العقارات – IP – IPO الطرح العام األولي مؤشر أداء رئيسي– KPI مؤشر مخاطر رئيسي– KRI شهدة المباني الخضراء– LEED لستهالك صافي الدين مقسوما على األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و الرافعة المالية – على أساس حساب المثل بالمثل –LfL نسبة القرض إلى القيمة– LTV –MENA منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا –MENAT منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا وتركيا شركة متعددة الجنسيات– MNC وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة– MoIAT مذكرة تفاهم– MOU – NAV صافي قيمة األصول منطقة أعمال غير مركزية– NCBD – إجمالي الدين مطروحا منه النقد وأرصدة البنوك صافي الدين النفقات التشغيلية قبل التخصيص للتكاليف المباشرة – OpEx اتفاقية إدارة وتأجير العقارات– PMLA الدرهم اإلماراتيالعملة المعتمدة في التقرير – منها إضافات النفقات الرأسمالية التدفقات النقدية الحرة المتكررة (األموال من العمليات مطروحا– RFCF ألغراض لتحسين والصيانة العائد على رأس المال المستثمر– ROCE ) على متوسط حقوق الملكية العائد على حقوق المساهمين (صافي الربح المتكرر مقسوما– ROE – RPT معامالت األطراف ذات العالقة – SCA هيئة األوراق المالية والسلع إجمالي إجمالي حقوق المساهمين– TSR –WALT متوسط مدة عقود اإليجار

التسهيالت غير المسحوبةرصيد النقد باستثناء الودائع المصرفية، متضمنا السيولة المتوفرة – النقد وما في حكمه، والودائع المصرفية، والتسهيالت غير المسحوبةاألموال المتاحة – البناء بغرض التأجير: عقارات استثمارية تضم عدة مستأجرين- BTL البناء حسب الطلب: عقارات استثمارية مبنية لتلبية متطلبات محددة للمستأجرين –BTS النفقات الرأسمالية –CAPEX –CBD منطقة األعمال المركزية الرئيس التنفيذي –CEO فاحص احتيال معتمد –CFE الرئيس التنفيذي للشؤون المالية –CFO وحدة مدرة للنقد –CGU مدقق داخلي معتمد –CIA هيئة السوق المالية –CMA لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي –COSO لحتفاظ بالعمالء – قيمة عقود اإليجار المجددة خالل فترة المسؤولية المجتمعية المؤسسية –CSR معينة مقسومة على قيمة العقود المستحقة للتجديد خالل تلك الفترة

– يشمل المستأجرين، والمهنيين المستقلين، وعمالء الخدمات العمالء سلطة دبي للتطوير –DDA سوق دبي المالي –DFM – DHAM دبي القابضة إلدارة األصول – EBITDA األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و لستهالك باستثناء مخصصات تسويات انخفاض القيمة لستثنائية غير المتكررة

لحتفاظ بالموظفين – نسبة الموظفين ذوي األداء لت المتكاملة ش.م.ع شركة اإلمارات لالتص –EITC لحتفاظ بهمالعالي الذين تم –EPRAEPRA الرابطة األوروبية للعقارات العامة –EPRA BPR توصيات أفضل الممارسات الصادرة عن الرابطة األوروبية للعقارات العامة للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية معدالً بشكل أساسي إلزالة آثار اإلهالك صافي الربح وفقا –EPRA أرباح لتوصيات أفضل الممارسات الصادرة عن الرابطة األوروبية للعقارات العامة والتقييم العادل وفقا

–EPRAEPRA الرابطة األوروبية للعقارات العامة

لتوصيات أفضل الممارسات الصادرة عن الرابطة صافي قيمة األصول المحسوب وفقا –EPRA NAV األوروبية للعقارات العامة

– EPRA NIY صافي العائد األولي وفق معايير الرابطة األوروبية للعقارات العامة ) على عدد األسهم ربحية السهم (صافي الربح مقسوما– EPS إدارة المخاطر المؤسسية– ERM

الحوكمة البيئية والمجتمعية وحوكمة الشركات –ESG –FFO التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية (األموال الناتجة من العمليات، متضمنة صافي )تكاليف التمويل المدفوعة، قبل التغيرات في رأس المال العامل

245

2025 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

==> picture [100 x 85] intentionally omitted <==

AI assistant

TECOM GROUP PJSC — Annual Report 2025

66431_rns_2026-03-01_f1854eb5-376e-4ec1-b1d4-24e3ea8820b9.pdf

محتوى التقرير

التقرير اإلستراتيجي

المؤشرات التشغيلية

مجمعاتنا لألعمال

ستة قطاعات اقتصادية حيوية قائمة على المعرفة

ركائز مسيرة نجاحنا

قطاع الصناعة قطاع التصميم

تتمةالمراجعة السنوية

تتمةالمراجعة السنوية

معرض ومؤتمر الصحة العربي

مؤتمر ومعرض الجمعية األوروبية ) EAIE( للتعليم الدولي

تتمةالمراجعة السنوية

2025 رفاهية ومشاركة الموظفين في عام

الشراكات اإلستراتيجية والتعاونية

مبادرات المسؤولية المجتمعية

تتمةالمراجعة السنوية

الملتقى اإلقليمي لعلوم إطالة العمر

أنوجا (ألمانيا)

معرض "إكسباند نورث ستار"

ملتقى قادة األعمال في قطاع العلوم

تتمة رسالة رئيس مجلس اإلدارة

تحقيق أفضل العوائد للمساهمين

تتمةرسالة الرئيس التنفيذي

PayPal افتتاح مقرها اإلقليمي األول لمنطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا في مدينة دبي لإلنترنت

عمار المالك

شهادة المباني الخضراء lEED عبر محفظة األصول

بناء مجتمعات مرنة عبر لستدامة والشمول والتكنولوجيا

مسار واعد نحو نمو مستدام

لستثمار في مجموعة تيكوممزايا

قاعدة عمالء متنوعة ووالء مستدام

النمو والتوسع اإلستراتيجي

لكتتاب العام األداء منذ

التزام بتحقيق قيمة مجزية للمساهمين

نموذج أعمالنا

ز النمو سلسلة القيمة: نبني بيئات عمل تحف وتستبق احتياجات المستقبل

إثراء سالسل القيمة

نموذج أعمالنا تتمة

لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية

نبني بيئات عمل مستقبلية لمسيرة نجاح مستدامة

إيجاد مصادر جديدة للنمو

األهداف

وما بعده2026 آفاق العام

تطوير عروض وحلول متميزة

وما بعده2026 آفاق العام

لمحة عامة عن سوق دبي

قطاع العقارات التجارية

نظرة عامة على أداء السوق تتمة

قطاع المساحات والعقارات الصناعية

تتمة قطاع المساحات والعقارات الصناعية

وحدات التخزين والخدمات اللوجستية

) 2025-2021( اتجاهات النمو في قطاع سوق المستودعات الصناعية

بيانات أداء السوق

تتمة قطاع المساحات والعقارات الصناعية

سكن العاملين

بيانات أداء السوق

نظرة عامة على أداء السوق تتمة

قطاع األراضي

تأجير األراضي

نظرة عامة على أداء السوق تتمة

محركات السوق

السياسات الحكومية

أداء قوي عبر مختلف قطاعات األعمال

تتمة مراجعة األعمال

خدمات األعمال

تتمة التأجير التجاري

نتائج قياسية

أبرز مشاريع تطوير محفظة األصول

تتمة التأجير التجاري

لقتصادي والريادة األثر

بيئات عمل تواكب متطلبات المستقبل

شراكات حكومية إستراتيجية

مبادرات التعاون الرئيسية

الشراكات اإلستراتيجية والمبادرات المجتمعية

استقطاب الرواد العالميين

تتمة التأجير التجاري الوجهة األفضل لستثمار للعمل و

تحفيز وتمكين وظائف المستقبل

تتمةركائز مسيرة نجاحنا

TECOM GROUP PJSC Annual Report 2025