==> picture [127 x 43] intentionally omitted <==

شراكة مثمرة ألعمال مزدهرة

التقرير السنوي 2024

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

==> picture [1230 x 570] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي المحتويات البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
محتوى التقرير
حوار مع الرئيس
التنفيذي عبدهللا
بالهول
والحوكمةعالبيئة والمجتم 2024 أبرز النتائج 2
يرسالة الرئيس التنفيذ 94 محفظتنا 4 رؤيتنا
السياسات الداعمة للممارسات البيئية 99 مواقع مجمعاتنا لألعمال 6 بناء نموذج أعمالنا:
لجتماعية والحوكمة عمالؤنا 8 منظومة قوية ز قيادة منظومة أعمال مبتكرة تحفقيادة منظومة أعمال مبتكرة تحف
التطلعات المستقبلية 125 المراجعة السنوية 10 يرجى الطالع على الصفحة لقتصاد
منهجية مؤشر الرابطة- ملحق 126 النمو المستدام وتدعم التطور
تدعم نمو األعمال
EPRA األوروبية للعقارات العامة المستقبلي بخطى ثابتة ورؤية طموحة.
يالتقرير اإلستراتيج وازدهارها 24
20
رسالة رئيس مجلس اإلدارة
الحوكمة يرسالة الرئيس التنفيذ 22 هدفنا
134 لستثماريةالمزايا 26
رسالة رئيس مجلس اإلدارة
لمحة عن المجموعة 135 نظرة عامة على أداء السوق 30 أنشطتنا وأعمالنا: تحقيق نمو اقتصادي مستدام
إطار الحوكمة 136 نموذج أعمالنا 38
مجلس إدارتنا 140 إستراتجيتنا 44 قطاعات اقتصادية6 لمحة عن لبتكار، يسهم في وشامل، قائم على وشامل، قائم على
46
148 مراجعة األعمال ازدهار المجتمع وتعزيز تأثيره اإليجابي.
لجان مجلس اإلدارة
66
إدارتنا التنفيذية 155 مراجعة األصول
لمتثالI الرقابة الداخلية و 159 رسالة الرئيس التنفيذي 72
مهمتنا
للشؤون المالية 5
التواصل وإعالم مساهمينا 162 74 يرجى الطالع على الصفحة
دعم مجتمعنا وبيئتنا 163 يملخص األداء المال 80 تطوير وجهات أعمال مترابطة تسهم
2024 الفعاليات والبرامج 164 مؤشرات األداء الرئيسية
إدارة المخاطر 82
يرجى الطالع على في بناء اقتصاد حيوي، وتعزز التوازن
التواصل وتوطيد العالقات مع 90 38 الصفحة مدينة دبي لإلنترنت بين العمل والحياة، كما ترسخ مكانة
أصحاب المصلحة من رؤية طموحة إلى
القوائ الماليةم بارزةدبي وجهة
على خارطة األعمال بارزةدبي وجهة دبي وجهة
تقرير مجلس اإلدارة 168 واقع مزدهر الدولية.
تقرير مدقق الحسابات المستقل 169 لجتماعية والحوكمة: الممارسات البيئية و
الميزانية العمومية الموحدة 173
التزامنا كشركة وطنية مسؤولة
إيضاحات حول البيانات المالية 177
الموحدة
لجنة
216 المخاطر
تقارير الرابطة األوربية للعقارات العامة
المصطلحات 225 روح المبادرة
لجنة الممارسات البيئية
لجتماعية والحوكمة عبر إنشاء شراكات مجدية
ممثلو الممارسات البيئية
يرجى الطالع على لجتماعية والحوكمة لجميع األطراف
99 الصفحة
16 يرجى الطالع على الصفحة 16 لمعرفة المزيد عن نجاحنا، تفضلوا باإلطالع على صفحة 42 .لطالع على صيرجى لطالع على صيرجى يرجى
1 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 1
----- End of picture text -----

رؤيتنا ، عملت مجموعة تيكوم كقوة1999 منذ العام ز قيادة منظومة أعمال مبتكرة تحفقيادة منظومة أعمال مبتكرة تحف لقتصاد النمو المستدام وتدعم التطور محركة في تطوير مشهد األعمال و المستقبلي بخطى ثابتة ورؤية طموحة. مجمّ عات أعمال 10 في إمارة دبي. إذ تضم هدفنا متخصصة تركز في قطاعات حيوية قائمة تحقيق نمو اقتصادي مستدام لبتكار والتعاون بين على المعرفة، مما يعزز لبتكار، يسهم في وشامل، قائم على وشامل، قائم على ازدهار المجتمع وتعزيز تأثيره اإليجابي. الشركات. يمكنكم اإلطالع على إعالناتنا التنظيمية، والتقارير المالية، وأداء سهم مهمتنا

يمكنكم اإلطالع على إعالناتنا التنظيمية، والتقارير المالية، وأداء سهم المجموعة، وغير ذلك من البيانات الصحفية، والتقارير الدورية، من خالل زيارة موقعنا اإللكتروني

tecomgroup.ae في بناء اقتصاد حيوي، وتعزز التوازن بين العمل والحياة، كما ترسخ مكانة على خارطة األعمال بارزةدبي وجهة الدولية. قيمنا روح المبادرة للتزام الدقة الريادة عبر إنشاء شراكات مجدية عبر العمل وفق رؤية عبر دعم التميّز عبر صناعة بعيدة المدى وتمكينه لجميع األطراف مستقبل األعمال 16 لمعرفة المزيد عن نجاحنا، تفضلوا باإلطالع على صفحة 42 .لطالع على صيرجى لطالع على صيرجى يرجى 40 .لطالع على صيرجى

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمةأبرز النتائج –

أبرز النتائج

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [236 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تعزيز األداء المالي القوي
----- End of picture text -----

==> picture [1537 x 454] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أبرز اإلنجازات في الممارسات البيئية أبرز النتائج وفقا لمعايير الرابطة أبرز النتائج التشغيلية أبرز النتائج المالية
2024 و لجتماعية والحوكمة لعام
)EPRA( األوروبية للعقارات العامة
تواصل مجموعة تيكوم ترسيخ ريادتها في ارتفع صافي أرباح مجموعة تيكوم في العام تؤكد نتائجنا المالية هذا العام التزام
دعّ م التزام مجموعة تيكوم بالممارسات المستدامة ذات تعكس النتائج القوية التي حققتها مجموعة تيكوم وفقا القطاع، وتعزيز الشراكات طويلة األمد مليون 1,228 ً مسجال%14 بنسبة2024
، 2024 التأثيرات اإليجابية واسعة النطاق على مدار عام ا) التزامها EPRA( لمعايير الرابطة األوروبية للعقارات العامة وتحقيق النمو المستدام من خالل التطوير درهم إماراتي، مدعوما باألداء التشغيلي مجموعة تيكوم بمواصلة تحقيق النمو
لجتماعية وتميزها في ريادتها في مجال المسؤولية البيئية و بالمعايير الرائدة على مستوى القطاع، وتميزها التشغيلي المستمر لمحفظة أصولها والتركيز على تلبية القوي وتحسن معدالت اإلشغال. القوي والمستدام، مع تفوق مستمر في
مجال الحوكمة بكافة مجمعات األعمال التابعة لها. وقدرتها على إيجاد قيمة مستدامة ألصحاب المصلحة. احتياجات العمالء. سوق يتسم بتنافسية عالية.
اإليرادات
العائد على السهم
1,973 22‘
0.20 22‘ درهم إماراتي لكل سهم 0.33 مليون درهم إماراتي2,402 لستثنائي، المدعوم وقد أثمر أداؤنا
410 43 %94 2,173 23‘
0.30 23‘
الشركات الناشئة النشطة في" in5 "حاضنة األعمال المباني الحاصلة على شهادة الريادة في)LEED( تصميمات الطاقة والبيئة 0.33 24‘ [%11+] معدل اإلشغال 2,402 24‘ %11+نسبة النمو السنوي بمعدالت اإلشغال المرتفعة واإلدارة اإلستراتيجية لألصول، عن تعزيز كبير
نسبة النمو السنوي للقيمة المقدمة إلى مساهمينا، وترسيخ
%39+ األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و لستهالك
نسبة صافي العائد األولي
نسبة النمو السنوي [%][8+] نسبة النمو السنوي %6.6 22‘ 1,347 22‘ مليون درهم إماراتي1,854 لقتصادي المزدهر ريادتنا في المشهد
%6.7
%92 في دبي".
1,654 23‘
%6.7 23‘ معدل
لحتفاظ بالعمالء %12+
1,854 24‘
%6.7 24‘ [%0] نسبة النمو السنوي عبدهللا بالهول
20.3 %7.75 نسبة النمو السنوي
متوسط ساعات التدريب لكل موظف نسبة مساهمة الطاقة الشمسية صافي قيمة األصول الملموسة لكل سهم لستهالكهامش األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و الرئيس التنفيذي لمجموعة تيكوم
في اإلستهالك السنوي مليون درهم إماراتي %68.2 22‘ %77
3.01 22‘ درهم إماراتي4.14
%76.1 23‘
%33+
3.43 23‘
%1+
نسبة النمو السنوي نسبة النمو السنوي [%][7+] 2,236 %77.2 24‘
4.14 24‘ [%21+] اإليجارات السنوية المقررة نسبة النمو السنوي
نسبة النمو السنوي 2023 مقارنة بعام+17%
صافي الربح
األرباح
%35
1,024 22‘ 726 22‘ مليون درهم إماراتي1,228
من موظفينا من اإلناث مليون درهم إماراتي1,638
1,502 23‘ 1,078 23‘
اكتشف إنجازاتنا %1.4+ سنوات9.5 %14+
2024 لعام نسبة النمو السنوي 1,638 24‘ [%9+] نسبة النمو السنوي متوسط مدة عقود اإليجار وبما فيها األراضي 1,228 24‘ نسبة النمو السنوي
3 2024 التقرير السنوي 2 2024 التقرير السنوي
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 2

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

تتمةمحفظتنا –

محفظتنا

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

منظومة أعمال متكاملة ومزدهرة تدعم النمو المستقبلي

قطاعات األعمال

منظومة أعمالنا

قطاعاتنا الرئيسية

وأراضي مخصصة وصناعيةتقدم محفظتنا الرائدة، التي تضم أصوالً تجارية في تطوير مشهد إستراتيجياتلعب المجموعة دورا للتأجير، مجموعة حلول متنوعة والتي تغطي فئات أصول مختلفة وقطاعات األنشطة التجارية والصناعية في دبي وتعزيز مكانتها ومجتمعات متعددة. كما يساهم نطاق خدماتنا الحكومية والمؤسسية الشامل عالميامركزا لالستثمار واألعمال. في تعزيز القيمة ودعم نجاح عمالئنا.

مجمّ عات أعمال متخصصة تركز في 10 تضم محفظة المجموعة قطاعات اقتصادية حيوية قائمة على المعرفة.6 التصميم العلوم التعليم اإلعالم التكنولوجيا الصناعة %12 %5 %14 %15 %20 %34 مزيج إيرادات المحفظة بحسب لقتصاديةالقطاعات

قطاعات حيوية[[6]] مجمّ عات أعمال[10]

199 قطاعات تضم مجموعة متنوعة من مليون قدم مربع إجمالي المساحة القابلة للتأجير الحلول وخدمات األعمال المتميزة. قطاعات أعمال[[4]] تأجير األصول الصناعية تأجير األصول التجارية مساحات للتخزين والخدمات مساحات مكتبية اللوجستية مساحات البيع بالتجزئة سكن العاملين

قطاعات أعمال[[4]] قطاعات حيوية[[6]]

الخدمات واألعمال األخرى

تأجير األراضي أراضي صناعية أراضي تجارية

==> picture [39 x 37] intentionally omitted <==

==> picture [77 x 71] intentionally omitted <==

تقديم الخدمات الحكومية والمؤسسية حاضنات األعمال، ومساحات العمل المشتركة خدمات المواهب المستقلة إدارة مرافق الفعاليات واإلعالنات 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 4

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة مواقع مجمعاتنا لألعمال –

مواقع مجمعاتنا لألعمال

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لقتصادي بإمارة دبيعنصر أساسي في التنويع

==> picture [741 x 419] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

قطاعات 6 نقدم حلول وخدمات متميزة في
خدماتنا ذات القيمة المضافة
محفظة األعمال بحسب اقتصادية قائمة على المعرفة بهدف تلبية
القطاعات
ندعم العمالء والمجتمع ككل من خالل تزويدهم لحتياجات الفريدة لكل قطاع، إذ توفر
بخدمات حكومية ومؤسسية حيوية، تشمل ما يلي: محفظة المجموعة بيئات أعمال متكاملة
ومصممة خصيصا
لدعم العمالء عبر تسهيل
عملياتهم وتمهّد الطريق أمامهم لتحقيق
التكنولوجيا لزدهار.التعاون والنمو و
اإلعالم in5 axs
– حاضنة األعمال – منصتنا الرقمية
الداعمة لرواد األعمال للخدمات الحكومية
والشركات الناشئة والمؤسسية التي
التعليم لتحقيق النمو تدعم العمالء بطرق
لزدهارو ال حصر لها
92 153
العلوم
مبنى لسكن العاملين مبنى تجاري
التصميم GoFreelance D/Quarters
– باقة األعمال – مساحات العمل
المُ صممة لتلبية المشتركة المستقبلية 1,140 177
احتياجات المواهب التي توفر بيئات عمل وحدة للتخزين والخدمات مليون قدم مربع
المستقلة للعمل مبتكرة ومحفزة اللوجستية أراض مخصصة للتأجير
الصناعة
بحرية ومرونة
in5 D/Quarters axs
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

عمالؤنا

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة عمالؤنا –

بناء مجتمعات مترابطة

تمتد عالقتنا بمجمع دبي للمعرفة ألبعد من مجرد احتضان مقرنا، لتمثل شراكة حقيقية لبتكار والنمو لكل من جامعة تدفع عجلة ولونغونغ في دبي والمجتمع ككل. وبصفتنا شريك أعمال رئيسي للوجهة، فإننا نعتز بفرصة التعاون مع البيئة التعليمية التي توفرها وفرص التواصل مع المؤسسات والجهات التي تشاركنا قيمنا والتزامنا بالتعليم والتبادل المعرفي. وقد كان لدعم مجمع دبي للمعرفة دور جوهري في توفير الفرص لطالبنا، وتسهيل التعاون الفعال مع قطاعات األعمال المختلفة، وترسيخ مكانة جامعة ولونغونغ في دبي كمؤسسة رائدة في مجال التعليم العالي على مستوى المنطقة".

==> picture [90 x 29] intentionally omitted <==

ساهمت مجموعة تيكوم بشكل قوي في يسعدنا في فيزا أن ليا الجديدة بمجمع تأسيس منشأة هيم نكون أحد شركاء األعمال دبي للعلوم من خالل توفير دعم استثنائي األساسيين لمجتمع مدينة وتطوير البنية التحتية الالزمة وتوفير الخدمات دبي لإلنترنت، والتي األساسية". تحتضن مقرنا اإلقليمي لمنطقة وسط وشرق أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا. وقد مكننا موقع دبي اإلستراتيجي، وما تملكه من مواهب استثنائية وبنية تحتية نفخر في بوسطن ساينتيفيك بشراكتنا مع مجمع عالمية المستوى، من لبتكار والرؤية دبي للعلوم، هذا الصرح الذي يجسد لقتصاد الرقمي تطوير لستشرافية. ويؤكد وجودنا في هذا المجتمع دولة، مما 80 في أكثر من الديناميكي التزامنا الراسخ بتحسين نتائج المرضى يرسخ مكانة دبي كمركز وصياغة مستقبل الرعاية الصحية من خالل التعاون عالمي رائد لالبتكار". والسعي الدؤوب نحو التميز".

==> picture [70 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 21] intentionally omitted <==

عميل 11,900 تحتضن مجموعة تيكوم أكثر من من أبرز الشركات العالمية واإلقليمية يعمل بها موظف متخصص. 137,000 ما يزيد عن

%33 سنوات10 أكثر من

%17 أقل من سنتين %20 سنوات5-2 بين

لقتصادية في دبي، توفر باعتبارها القلب النابض للتنمية مجموعة تيكوم بيئات أعمال غنية ومتكاملة تضم أكثر من عميل من أبرز الشركات العالمية واإلقليمية يعمل 11,900 موظف متخصص. وقد أثمرت137,000 بها ما يزيد عن هذه البيئة المتكاملة عن والء استثنائي من جانب العمالء من إجمالي %63 على مدى أكثر من عقدين – حيث أن إيراداتنا يساهم بها عمالء في مجمعاتنا منذ أكثر من خمس سنوات، بينما يساهم العمالء المستمرين منذ أكثر من عقد من اإليرادات. وتتجلى القيمة التي %33 من الزمن بنسبة نقدمها بوضوح في متانة العالقات التي تجمعنا بالشركات التي تحتضنها محفظة أصول المجموعة والنجاح الكبير الذي تحققه.

%30 سنوات10-5 بين

==> picture [35 x 41] intentionally omitted <==

==> picture [32 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 32] intentionally omitted <==

==> picture [77 x 26] intentionally omitted <==

==> picture [78 x 26] intentionally omitted <==

==> picture [80 x 16] intentionally omitted <==

==> picture [83 x 16] intentionally omitted <==

==> picture [63 x 14] intentionally omitted <==

==> picture [62 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [83 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [81 x 26] intentionally omitted <==

==> picture [75 x 24] intentionally omitted <==

==> picture [79 x 17] intentionally omitted <==

==> picture [87 x 12] intentionally omitted <==

==> picture [88 x 9] intentionally omitted <==

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالمراجعة السنوية –

المراجعة السنوية

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

ويؤكد هذا التعاون دور مدينة دبي لإلنترنت كمركز للشراكات الدولية وبوابة لشركات التكنولوجيا الكورية للتوسع في منطقة الشرق األوسط من خالل تعزيز العالقات اإلستراتيجية مع كبرى الهيئات الحكومية والشركات الرائدة على مستوى القطاع. وواصلت المدينة ترسيخ مكانتها كوجهة مفضلة للشركات العالمية عبر استقطاب عمالء جدد ، مثل شركات "دايسون" 2024 بارزين في عام و"برونيلو" و"كوتشينيلي"، مما يؤكد جاذبيتها لنضمام إلى بيئة للشركات الساعية إلى األعمال المزدهرة في دبي. ولم تقتصر الجهود خالل العام على استقطاب عمالء جدد، بل أظهرت مدينة دبي لإلنترنت التزامها بدعم توسع عمالئها الحاليين، كما يدل على ذلك توسيع شركات بارزة مثل "بوتيغا فينيتا" و"يانغو" كوميونيكيشنز" لنطاق عملياتها داخل Z7"و المدينة. وعالوة على ذلك، قام عددٌ من الشركاء اإلستراتيجيين الذين تحتضنهم مجمّ عاتنا منذ سنوات طويلة، مثل " جامعة هيريوت وات " و"جامعة ميدلسكس"، بزيادة المساحات على التوالي، %15 و%20 المستأجرة بما يزيد عن مما يعكس ثقتهم الكبيرة في قدرة "مجمع دبي للمعرفة" و"مدينة دبي األكاديمية العالمية" على دعم نموهم المستدام.

تعزيز الشراكات ونمو قاعدة العمالء

عززت مدينة دبي لإلنترنت خالل هذا العام لستثنائي تأثيرها العالمي، حيث تم اختيارها من قبل الوكالة الوطنية الكورية لترويج تكنولوجيا المعلومات، بدعم من حكومة جمهورية كوريا الجنوبية، الحتضان مكتبها اإلقليمي لمركز التعاون الكوري في مجال تكنولوجيا المعلومات بدولة اإلمارات العربية المتحدة.

2024 عمالء جدد في مدينة دبي لإلنترنت توسع العمالء معدل رضا العمالء عمالء جدد زيادة في المساحة بنسبة زيادة في المساحة بنسبة %87.1+ 900+ %15+ %20+

لبتكار والتميز دفع عجلة النمو و عبر مختلف قطاعات األعمال في دبي توسيع محفظتنا من األصول التجارية والصناعية المتميزة

بإنجاز2024 اختتمت مجموعة تيكوم عام أكبر خطة توسع لها على اإلطالق في محفظتها من األصول التجارية والصناعية مليار 2.7 المتميزة باستثمار إجمالي تخطى درهم إماراتي. وقد شملت هذه التوسعات سلسلة من الصفقات المتنوعة التي لستحواذ على مبان مكتبية تضمنت قائمة من فئة الدرجة األولى، باإلضافة إلى لستحواذ على مشاريع تطويرية جديدة و صناعية مخصصة للتأجير، بما يدعم أراض مستهدفات النمو اإلستراتيجي للمجموعة.

2024 إجمالي لستثمارات لعام مليار درهم إماراتي 2.7

رسم مستقبل مشهد األعمال في دبي

حي دبي للتصميم

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 10 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالمراجعة السنوية –

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

مبادرات التعاون والجوائز

حصدت مجموعة تيكوم العديد من الجوائز ، مما يعكس 2024 المرموقة في عام لستدامة. لبتكار و التزامها الراسخ ب حيث حصلت "مدينة دبي الصناعية" على جائزة "أفضل منطقة صناعية" ضمن جوائز مجلة "أريبيان بزنس" العقارية، تقديرا لمساهماتها في قطاع الصناعة في دولة اإلمارات العربية المتحدة. " بتسع axs" كما فازت منصة خدمات األعمال التابعة للمجموعة جوائز ضمن "جوائز ستيفي الشرق األوسط وشمال أفريقيا". باإلضافة إلى ذلك، كرم المجلس األعلى للطاقة في دبي مجموعة لجهودها المتميزة تيكوم بجائزة "مشروع التجديد النموذجي" تقديرا لستدامة. وتبرز هذه اإلنجازات حرص مجموعة تيكوم على في مجال التميز في مختلف عملياتها.

==> picture [62 x 48] intentionally omitted <==

==> picture [101 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [359 x 140] intentionally omitted <==

خدمة مجتمعاتنا ودعم نمو عمالئنا مدينة دبي األكاديمية العالمية

إثراء بيئات األعمال 2024 واصلت مجموعة تيكوم في عام لرتقاء بجودة الحلول والخدمات التابعة لها من خالل المقدمة للعمالء الجدد والحاليين.

" جوائز axs" وحصدت المنصة الذكية للخدمات الحكومية والمؤسسية التابعة للمجموعة لدورها كبوابة موحدة للخدمات الحكومية والمؤسسية في لالبتكار وخدمة العمالء، تقديرا لً على أحد أبرز اإلنجازات في 2024 عام. وتعد الشراكة مع شركة "في إف إس جلوبال" مث هذا الصدد، حيث أصبح بإمكان عمالئنا الوصول إلى خدمات مثل إنجاز معامالت التأشيرات خدمة حكومية 200 وتصديق وتوثيق وترجمة المستندات عبر المنصة التي توفر أكثر من عميل من الشركات 11,900 ومؤسسية. ويزيد عدد المستفيدين من هذه الشراكة الرائدة عن موظف متخصص. عالوة على ذلك، توفر 137,000 العالمية واإلقليمية يعمل بها ما يزيد عن في مجمع دبي للعلوم حلوالً مرنة D/Quarters مساحات العمل المشتركة الجديدة مثل لشريحة متنامية من الشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة، مما يعكس التزام المجموعة بدعم نمو ونجاح تلك الشركات. عدد المعامالت الكوادر المهنية +182,000 +137,000 نسبة النمو السنوي%8+

==> picture [111 x 234] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الشركات الناشئة المدعومة
1,000+
زيادة في عدد الشركات
2023 الناشئة منذ
%7.8+
إجمالي التمويالت
7.8
مليار درهم
إماراتي
زيادة في التمويل التراكمي
2023 منذ
%163
----- End of picture text -----

==> picture [360 x 358] intentionally omitted <==

تحفيز نجاح الشركات الناشئة

يعكس النمو الذي حققته حاضنة األعمال مقومات ريادة األعمال ومدى ثقة in5 المستثمرين في بيئة األعمال الداعمة التي توفرها دبي. شركة 1,000 في احتضان أكثر منin5 نجحت حاضنة األعمال ناشئة ً منذ تأسيسها، كما ارتفع عدد الشركات الناشئة النشطة . كما بلغ إجمالي 2023 مقارنة بالفترة ذاتها من عام%7.8 بنسبة التمويالت الذي حصلت عليه الشركات الناشئة منذ تأسيس 31 منذ%163 مليار درهم إماراتي، بزيادة قدرها7.8 الحاضنة . 2023 ديسمبر

سلسلة من in5 تنظ م حاضنة األعمال الفعاليات وورش العمل والبرامج التدريبية بمشاركة الشباب من المؤسسين وروّاد األعمال، حيث يتناولون المراحل المختلفة في بالجوانب القانونية تأسيس األعمال، مرورا وعمليات التوظيف وصوالً إلى الجوالت التمويلية. وهذه الموضوعات تشكل جلسات تعليمية وتطوير مهارات رائعة بينما ننتقل إلى المرحلة التالية من مسيرة النمو". أتول بانسال in5 ، ورائد أعمال فيLivLyt مؤسس شركة

التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالمراجعة السنوية –

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

أبرز المحطات

==> picture [173 x 199] intentionally omitted <==

تمكين المرأة اإلماراتية

تعزيز الصحة المجتمعية

أسبوع دبي للموضة: معرض عالمي لإلبداع استقطب أسبوع دبي للموضة في نسخته الثالثة مشاركين من كافة أنحاء المجال أمام عالمات العالم، مفسحاالعالم، مفسحا تجارية عالمية شهيرة مثل "فيرزاتشي" إلى جنب مع و"روبرتو كافالي" جنباو"روبرتو كافالي" جنبا المواهب المحلية الصاعدة، مما يعزز مكانة دبي كعاصمة عالمية للموضة.

كأس العالم لكرة القدم " 2024 الشاطئية "اإلمارات ، أكدت مجموعة تيكوم التزامها الراسخ بتعزيز 2024 في عام صحة المجتمع من خالل مشاركتها القوية في مبادرة "القافلة قدم حي دبي للتصميم دعمه الكامل لبطولة كأس الوردية". كما نظمت المجموعة ورش عمل متنوعة في مختلف "، والتي 2024 العالم لكرة القدم الشاطئية "اإلمارات مجمعات األعمال التابعة لها للتوعية بسرطان الثدي وأهمية في ملعب في حي دبي للتصميم 16 جمعت منتخبا دوليا منتخبا دوليا الكشف المبكر عنه. 25 متفرج، تم إنشاؤه خصيصا يوما يوما في3,500 بسعة .2024 مباراة في فبراير32 واستضاف

عقد من التميز في مجال التصميم

من خالل تنظيم ورش 2024 احتفينا بيوم المرأة اإلماراتية في عام عمل تفاعلية وجلسات حوارية سلطت الضوء على الدور األساسي للمرأة اإلماراتية في رسم مستقبل دولة اإلمارات العربية المتحدة. وبهذه المناسبة، شاركت خديجة البستكي، النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم – حي دبي للتصميم، نظرتها القيمة حول القيادة لبتكار في مجال الصناعات اإلبداعية وضرورة إلهام الجيل القادم من و و القيادات النسائية.

احتفى حي دبي للتصميم بالنسخة العاشرة من استقطب أسبوع دبي للموضة في عمل تفاعلية وجلسات حوارية سلطت الضوء على الدور األساسي صحة المجتمع من خالل مشاركتها القوية في مبادرة "القافلة قدم حي دبي للتصميم دعمه الكامل لبطولة كأس أسبوع دبي للتصميم، والتي شهدت مشاركة أكثر نسخته الثالثة مشاركين من كافة أنحاء للمرأة اإلماراتية في رسم مستقبل دولة اإلمارات العربية المتحدة. الوردية". كما نظمت المجموعة ورش عمل متنوعة في مختلف "، والتي 2024 العالم لكرة القدم الشاطئية "اإلمارات من المصممين الذين عرضوا أعمالهم 500 من المجال أمام عالمات العالم، مفسحاالعالم، مفسحا وبهذه المناسبة، شاركت خديجة البستكي، النائب األول لرئيس مجمعات األعمال التابعة لها للتوعية بسرطان الثدي وأهمية في ملعب في حي دبي للتصميم 16 جمعت منتخبا دوليا منتخبا دوليا اإلبداعية. وكجزء من فعاليات أسبوع التصميم، تجارية عالمية شهيرة مثل "فيرزاتشي" مجموعة تيكوم – حي دبي للتصميم، نظرتها القيمة حول القيادة الكشف المبكر عنه. 25 متفرج، تم إنشاؤه خصيصا يوما يوما في3,500 بسعة أطلق حي دبي للتصميم معرض "ديزاين نكست"، إلى جنب مع و"روبرتو كافالي" جنباو"روبرتو كافالي" جنبا لبتكار في مجال الصناعات اإلبداعية وضرورة إلهام الجيل القادم من و و .2024 مباراة في فبراير32 واستضاف األول من نوعه في دولة اإلمارات العربية المتحدة، المواهب المحلية الصاعدة، مما يعزز القيادات النسائية. لقتصاد الدائري. وتجدر والذي يركز على مفهوم مكانة دبي كعاصمة عالمية للموضة. اإلشارة إلى أن المعرض هو األول من بين العديد من مبادرات حي دبي للتصميم بالتعاون مع مجموعة "إيزوال" اإليطالية للتصميم، والتي تهدف إلى تقديم منظور جديد حول التصميم المستدام وتقنيات التصميم والمواد المبتكرة من قبل مصممين واستوديوهات محلية وإقليمية وعالمية. ~~24‘ نوفمبر 24‘ أكتوبر 24‘ سبتمبر 24‘ أغسطس 24‘ مايو 24‘ أبريل 24‘ مارس 24‘ فبراير~~

مبادرة "معا نمشي" نظمت مجموعة تيكوم مبادرة "معا نمشي" السنوية، التي تعنى بتعزيز الصحة والمسؤولية المجتمعية ودعم القضايا اإلنسانية النبيلة، حيث شجعت الفعالية على النشاط البدني ودعمت مجموعة من القضايا الخيرية الهامة. مجمع دبي للعلوم

==> picture [153 x 170] intentionally omitted <==

المشاركة في جيتكس جلوبال

لعبت مدينة دبي لإلنترنت دورا كشريك معرفي في محوريا ، 2024 معرض جيتكس جلوبال 14 الذي أقيم في الفترة من أكتوبر، كمنصة رائدة 18 إلى الستعراض أحدث التقنيات، وتمهيد الطريق أمام شراكات دولية واعدة.

==> picture [195 x 170] intentionally omitted <==

المشاركة في منتدى "اصنع في اإلمارات" تشارك "مدينة دبي الصناعية" بفاعلية في منتدى "اصنع في اإلمارات"، مساهمة في تحقيق أهداف اإلستراتيجية الصناعية لدولة اإلمارات العربية المتحدة الرامية إلى ترسيخ مكانتها كدولة رائدة في صناعات المستقبل.

النسخة الثانية من "متجر الخير"

من خالل شراكتنا المستمرة مع الهالل األحمر اإلماراتي، نواصل دعم مبادرة "متجر الخير"، حيث نقدم منصة تبرع سلسة خالل شهر رمضان المبارك وعيد الفطر.

==> picture [167 x 93] intentionally omitted <==

المجتمعات

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 14 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

تتمةقصة نجاحنا –

البيانات المالية

النمو والتطور: تحفيز خطط التنويع حجر األساس: بناء مستقبل دبي الرقمي القتصادي مدينة دبي لإلنترنت ليست مجرد مجمع أعمال، بل ، لعبت مدينة دبي لإلنترنت 25 على مدار عاما لألفكار وملتقى لقادة قطاع التكنولوجيا حاضنة لقتصاد الرقمي لدولة في تطوير محوريادورا وبوابة للشركات العالمية الراغبة في تعزيز حضورها لبتكار اإلمارات العربية المتحدة من خالل دعم . وقد عملت المدينة بالفعل على وإقليميامحليا وريادة األعمال. وتعكس التوسعة التي شهدها استقطاب الشركات العالمية ورواد األعمال من التزام المدينة بتوفير 2024 "مركز لبتكار" في عام جميع أنحاء العالم، بفضل ما توفره من بنية تحتية بنية تحتية متقدمة لخدمات التكنولوجيا والتعليم متطورة وبيئة أعمال داعمة. وقد تحولت هذه واإلعالم، تدعم نجاح وازدهار الشركات العالمية 25 الرؤية إلى واقع ملموس على مدار الـ عاما لعمالقة الماضية، حيث أصبحت المدينة مقرا الرائدة العاملة بالمدينة. كما تعزز مدينة دبي لإلنترنت منظومتها المتكاملة من خالل احتضان التكنولوجيا العالميين مثل مايكروسوفت وإي بي مرافق متقدمة مثل مركز تدريب أكاديمية علي بابا إم، وسيسكو، وأوراكل، إلى جانب دعمها للشركات كالود، وتوفير مساحات عمل مرنة تتيح الوصول الناشئة ضمن منظومتها المتكاملة. كما عزز موقع إلى أفضل المواهب، مما يضمن معدالت إشغال دبي اإلستراتيجي من أهمية مدينة دبي لإلنترنت من جانب الكيانات المتخصصة متنامياقوية وطلبا كمركز محوري للشركات الساعية الستكشاف ودخول في قطاعات التجارة اإللكترونية والتكنولوجيا المالية أسواق جديدة. لصطناعي.والذكاء

يقال أن كل المنجزات التي حققها اإلنسان عبر التاريخ هي عبارة عن حلم وفكرة. إن العالم لت لتص المقبل هو عالم تقوده ثورة واإلنترنت". صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي (رعاه هللا)

موظف متخصص عدد المساهمة في الناتج المحلي اإلجمالي ورئد أعمال العمالء عام15 إلمارة دبي على مدار +31,000 4,000 100 مليار درهم إماراتي

رحلتنا

2004 1999

==> picture [52 x 51] intentionally omitted <==

==> picture [39 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [58 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [68 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [63 x 28] intentionally omitted <==

==> picture [90 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [88 x 24] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 24] intentionally omitted <==

==> picture [80 x 46] intentionally omitted <==

==> picture [68 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [68 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [100 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [68 x 28] intentionally omitted <==

==> picture [77 x 13] intentionally omitted <==

==> picture [709 x 154] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي قصة نجاحنا
C E
من رؤية طموحة
إلى واقع مزدهر
----- End of picture text -----

من 25 عاما لبتكارالريادة و

عميل من أبرز 4,000 تحتضن اليوم ، شكلت1999 منذ إطالقها في عام الشركات العالمية واإلقليمية، وتلعب مدينة دبي لإلنترنت منارة لالبتكار لبتكار وتحفيز في دفع عجلة بارزادورا التكنولوجي وركيزة أساسية في لقتصادي.النمو مسيرة تحول دبي إلى مركز عالمي رائد للتكنولوجيا. وبفضل مساعيها الهادفة إلى ترسيخ ريادة دبي على خارطة لقتصاد الرقمي، أضحت مدينة دبي لإلنترنت واحدة من أنجح مراكز التكنولوجيا على مستوى العالم، حيث

كيف نحقق ذلك:

تطوير بيئات أعمال تركز في قطاعات حيوية لبتكارتعزيز المواهب و 38 .يرجى لطالع على ص

==> picture [62 x 21] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تعرف على قصة
نجاحنا
----- End of picture text -----

==> picture [127 x 9] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 16

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

تتمةقصة نجاحنا –

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [70 x 23] intentionally omitted <==

==> picture [97 x 26] intentionally omitted <==

==> picture [48 x 19] intentionally omitted <==

رفضت العديد من عروض العمل تتضافر عدة أسباب رئيسية تدفع الشركات متعددة الجنسيات التخاذ عند مقارنة دبي بمناطق أخرى في التي لم توفر بيئة عمل مالئمة، ، أبرزها الموقع اإلستراتيجي المتميز، ووفرة المواهب دبي مقرا لها المنطقة، من حيث يسر اإلجراءات وسرعة والكفاءات، وسهولة مزاولة األعمال. وقد أسهمت مدينة دبي لإلنترنت تسجيل الشركات التجارية، وتوفر الدعم
أو التي ال تشبه مدينة دبي في تيسير العديد من هذه العوامل الداعمة ألعمالنا. لطالما شكلت دبي
لإلنترنت. فإما أن تكون المسافة والشفافية طوال هذه العملية؛ فإن دبي لقطاع التكنولوجيا على مستوى منطقة الشرق األوسط مهمامركزا
، أو أن إلى العمل طويلة جدا للتكنولوجيا رائدا عالمياوأفريقيا، وهي تواصل تطورها لتصبح مركزا تتفوق بشكل ال يضاهى".
خيارات تناول الغداء بالقرب من لبتكار".و المكتب غير مناسبة. لذا، أعتقد أن التواجد هنا ميزة كبيرة. وأرى أن مدينة دبي لإلنترنت تسعى دائما إلى التطور والتحسين. تقدم دبي عموما ومدينة دبي لإلنترنت افتتحنا "منطقة التجارب" بالتعاون مع مجموعة تيكوم، بحضور
لت الرياضية فبفضل توفر الص على وجه الخصوص، بيئة مثالية لألفراد لصطناعي. تضم المنطقة مراكز تدريب معالي وزير الذكاء والعديد من المطاعم، أصبح والعائالت على حد سواء، حيث تتوافر مرافق ومختبرات الختبار مختلف الحلول التقنية، وتحظى بإقبال كبير القدوم إلى هنا بشكل يومي تعليمية وصحية حديثة تتيح للجميع فرصة من جميع شركات تكنولوجيا المعلومات المحيطة بنا، حيث يأتون ".تجربة ممتعة حقا بناء حياة مستقرة لك ولعائلتك". ".للتعاون معنا في هذا المجال تحديدا رحلتنا تتمة
2024 2021 2019

==> picture [81 x 54] intentionally omitted <==

==> picture [101 x 48] intentionally omitted <==

==> picture [80 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [91 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [71 x 20] intentionally omitted <==

==> picture [138 x 24] intentionally omitted <==

==> picture [57 x 40] intentionally omitted <==

==> picture [95 x 29] intentionally omitted <==

==> picture [86 x 29] intentionally omitted <==

==> picture [96 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [90 x 23] intentionally omitted <==

==> picture [58 x 21] intentionally omitted <==

استشراف المستقبل: التأثير على اقتصاد دبي: :البتكارات واإلنجازات عدد الوظائف التي تم توفيرها صياغة ابتكارات الغد قيادة مسيرة التحول الرقمي آفاق جديدة تواصل مدينة دبي لإلنترنت التزامها بدفع مسيرة في تحول محوريالعبت مدينة دبي لإلنترنت دورا ساهمت مدينة دبي لإلنترنت في إعادة تشكيل +125,000 لبتكار والتحول الرقمي على مستوى العالم لقتصاد القائم على المعرفة، حيث دبي إلى قطاع التكنولوجيا في المنطقة من خالل شراكاتها بالتزامن مع احتفالها بالذكرى الخامسة والعشرين مليار درهم إماراتي في 100 ساهمت بأكثر من اإلستراتيجية مع الشركات العالمية الرائدة مثل . وتمضي مدينة دبي 2024 على تأسيسها في عام 15 الناتج المحلي اإلجمالي في دبي على مدار عاما هواوي وسامسونج وإس إيه بي وهايسنس وإنتل. إجمالي التمويالت التي جمعتها الشركات الناشئة لريادة المرحلة القادمة من اإلنجازات لإلنترنت قدما 31,000 الماضية. وتضم المدينة اليوم ما يزيد عن كما احتضنت ورعت شركات ناشئة واعدة مثل "راب 8 التكنولوجية من خالل تركيزها على حلول الذكاء موظف متخصص في مجمع األعمال التابع لها، أب" و "تابي" و "كريم"، ودعمتها حتى حققت نجاحات مليار درهم إماراتي لصطناعي وتقنيات البلوك تشين والجيل القادم مما يسهم في خلق فرص العمل وتنمية المواهب باهرة وأصبحت شركات مليارية كبرى. وتشكل لستدامة 3 لتكنولوجيا اإلنترنت "ويب"، وممارسات لت لتص في قطاعات تكنولوجيا المعلومات و لربط مثاليةفعاليات مثل "جيتكس جلوبال" منصة ضمن مجمع األعمال التابع لها. ويضمن التزام واإلعالم الرقمي. الشركات مع المستثمرين، مما يعزز من صورة دبي 2023 المساهمة في الناتج المحلي اإلجمالي في المدينة بتطوير المواهب وخلق الفرص استمرارها كوجهة عالمية رائدة في قطاع التكنولوجيا. وامتدادا 11 لعقود قادمة في تشكيل مستقبل دبي كمركز من %65 وتسهم مدينة دبي لإلنترنت اليوم بنسبة لهذه اإلنجازات، شهدت مدينة دبي لإلنترنت ازدهارا مليار درهم إماراتي إقليمي رائد للتكنولوجيا. الناتج المحلي اإلجمالي لقطاع التكنولوجيا في دبي. 19 في أنشطة البحث والتطوير، مع اكتمال تأسيس لبتكار. للبحث والتطوير و مركزا

رحلتنا تتمة

2014

2009

==> picture [58 x 59] intentionally omitted <==

==> picture [99 x 46] intentionally omitted <==

==> picture [102 x 44] intentionally omitted <==

==> picture [65 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [52 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [53 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [64 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [98 x 20] intentionally omitted <==

==> picture [52 x 9] intentionally omitted <==

==> picture [80 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [78 x 33] intentionally omitted <==

==> picture [67 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [49 x 31] intentionally omitted <==

==> picture [30 x 30] intentionally omitted <==

==> picture [56 x 20] intentionally omitted <==

==> picture [113 x 22] intentionally omitted <==

19 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 18 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة رسالة رئيس مجلس اإلدارة –

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نظرة مستقبلية تمكين اقتصاد المعرفة ودعم المواهب لقتصادية الكبيرة التي تحققها ل القفزات تشك نؤكد في مجموعة تيكوم التزامنا الراسخ بدفع عجلة لقتصاد المستدام الذي منا في تعزيز إسهاما دبي في القطاعات الحيوية سريعة النمو، كالعلوم لقتصاد في دبي ودولة اإلمارات لبتكار وتنويع يعتمد بشكل أساسي على الكفاءات المتخصصة والتعليم والتصميم والتكنولوجيا، محركات رئيسية العربية المتحدة، متطلعين بثقة إلى آفاق واعدة والقوى العاملة الماهرة، نجحت المجموعة في لستثمار التي تنتهجها المجموعة. وفي إلستراتيجية تعد مجمعات األعمال العشرة لصطناعي للتوسع في قطاعات حيوية مثل الذكاء تحقيق إنجازات ريادية من خالل تقديم حوافز جذابة ضوء النمو القوي في هذه القطاعات، نحرص على بارزاالتابعة للمجموعة مساهما والحوسبة السحابية والتعليم والتصنيع. وبينما الستقطاب المؤسسات التعليمية وبناء شراكات توجيه استثماراتنا نحو تقديم حلول وخدمات مبتكرة نحتفي بإنجازات مشرّفة مثل الذكرى الخامسة مثمرة مع قادة القطاع بهدف دعم المواهب تسهم في تحقيق نمو مباشر في اإليرادات، ال سيّما لقتصادي المزدهر في المشهد والعشرين إلطالق مدينة دبي لإلنترنت والذكرى 33,500 ، استفاد أكثر من2024 الوطنية. ففي عام في الوجهات الواعدة مثل حي دبي للتصميم، حيث في دبي، حيث توفر بيئات أعمال العشرين إلطالق مدينة دبي الصناعية، نواصل من الخدمات التي قدمناها عبر وطالبةطالبا يتخطى الطلب بشكل ملحوظ حجم المعروض. تعزيز دورنا الريادي في توفير بيئات عمل متخصصة مجموعة متنوعة من المبادرات التعليمية، كما قدّمنا ز متخصصة ونابضة بالحياة تحف ومتكاملة جاذبة ألبرز الشركات وأفضل المواهب من في مجمعات األعمال 410 الدعم لـ ناشئة شركة ويعكس استمرار الطلب المرتفع على مجمعات لبداع وتدعم قطاع لبتكار و على جميع أنحاء العالم. مع مستهدفات أجندة دبي التابعة لنا. وتماشيا األعمال العشرة التابعة لمجموعة تيكوم أهميتها ، تعمل مجمعاتنا لألعمال على D33 لقتصادية الكبيرة القتصاد دبي، حيث سجّلت معدالت إشغال ريادة األعمال". لمتنان إلى القيادة ، أتقدم بجزيل الشكر و وختاما تعزيز وتنمية الكفاءات البشرية من خالل ما يزيد ، 2024 مرتفعة عبر مختلف قطاعاتها على مدار عام الرشيدة لدولة اإلمارات العربية المتحدة على دعمها ألف موظف متخصص يعملون ضمن 137 عن لستثمار في مما يؤكد على نجاح نهجنا والتزامنا ب المستمر والالمحدود لكافة القطاعات الحيوية، منظوماتها، بما يسهم في تحقيق ودعم التطلعات أصول جديدة تلبي احتياجات السوق المتنامية. صافي الربح كما أتوجه بالشكر إلى مساهمينا الكرام على ثقتهم الكبيرة، وأعضاء مجلس إدارة المجموعة وإدارتها التنموية لإلمارة. اإليرادات واألرباح بالتوازي مع توسيع قاعدة عمالئها وقد نجحت المجموعة في تحقيق نمو قوي في 1,228 التنفيذية وكافة الموظفين على تفانيهم وجهودهم تحقيق مصالح المساهمين لرتفاع اإليجابي لمعدالت مستفيدة من هذا الدؤوبة، وشركائنا الكرام وعمالئنا األعزاء على دعهم بتركيزنا 2024 حققنا أداءً ماليا، مدفوعا في عام قويا الطلب. مليون درهم إماراتي وإسهاماتهم القيمة. ونحن على يقين بأن المجموعة على القطاعات التي تتمتع بمعدالت نمو مرتفعة، على أساس سنوي%14+ ستواصل مسيرتها الناجحة ودورها المحوري في لسياسة توزيع األرباح حيث واصلنا توزيع األرباح وفقا اللتزام بأعلى المعايير البيئية تحقيق رؤية دبي الطموحة وترسيخ مكانتها مركزا في القيمة السوقية كبيراالمعتمدة، وشهدنا ارتفاعا و الجتماعية والحوكمة لالبتكار والنمو المستدام والتميز في شتى عالميا منذ قويا سنوياألسهم المجموعة، التي حققت نموا يعكس األداء المالي القوي للمجموعة التزام توزيعات األرباح النقدية لكل سهم لت.المج إدراج المجموعة في سوق دبي المالي. وقد بلغت لجتماعية مجموعة تيكوم بالمعايير البيئية و فلس إماراتي لكل 25 مبلغ2024 ربحية السهم لعام ، عززنا التزامنا بمبادئ 2024 والحوكمة. ففي عام 0.16 درهم إماراتي نشكر لكم تعاونكم ودعمكم المستمر. % 14 سهم، بزيادة في صافي األرباح مقارنة قدرها البيئة والمجتمع والحوكمة من خالل تطوير البنية ، مما يعكس متانة وضع مجموعة تيكوم 2023 بعام التحتية للطاقة المتجددة، وتحسين كفاءة الطاقة معدل تغطية األرباح المالي خالل هذه الفترة. د مبادراتنا في كافة أصول محفظتنا. كما تجسّ المجتمعية التي تم تنظيمها خالل العام، حرصنا على %154 تحقيق أثر اجتماعي إيجابي والتزامنا بمسؤولياتنا ل هذه المبادئ إطار عمل يوجّه لجتماعية. كما تشك مالك آل مالك عملية صنع القرار على مستوى المجموعة، ويضمن رئيس مجلس اإلدارة ، مستداما اجتماعياممارسات حوكمة قوية، وتأثيرا

مالك آل مالك رئيس مجلس اإلدارة مجموعة تيكوم

ومساهمة فعالة في حماية البيئة.

الكاملة إلستراتيجيتنا لستثمارية مع تلك المقومات السادة المساهمون األعزاء، والطموحات التنموية إلمارة دبي، بما يعزز قدرتنا يسرني أن أضع بين أيديكم التقرير السنوي على المساهمة في بناء مستقبل واعد ومشرق. ، والذي يستعرض أبرز 2024 لمجموعة تيكوم لعام إنجازاتنا ويسلط الضوء على أهم خططنا ومبادراتنا مرحلة جديدة باستثمارات قياسية اإلستراتيجية التي رسمت مالمح هذا العام الحافل ع والنمو، في إطار خطتها اإلستراتيجية للتوسّ بالتميز. وإذ نفخر في مجموعة تيكوم باإلنجازات مليار درهم إماراتي 2.7 استثمرت مجموعة تيكوم والنجاحات التي حققناها، فإننا نتطلع بثقة وتفاؤل في عمليات استحواذ ومشاريع إستراتيجية جديدة إلى آفاق مستقبلية أوسع، حيث تواصل مجموعة ، بما يرسخ دور المجموعة البارز كمحرك 2024 في عام تيكوم وبكل عزم دورها المحوري في تعزيز مسيرة إستراتيجي لقطاع األعمال ويعكس مكانتها الرائدة لقتصادية المستدامة في دبي. التنمية ضمن قطاع العقارات التجارية في دبي. رائدا عالميايعكس نجاح دبي مكانة اإلمارة مركزا ونفخر في هذا السياق باإلعالن عن تحقيق أداء لالستثمارات واألعمال، والتي يسهم في ترسيخها استثنائي للمجموعة خالل العام، وهو إنجاز يعكس اإلستراتيجيات والمبادرات الحكومية الطموحة الرامية نجاح إستراتيجيتنا وتفاني فريق عملنا في ترجمتها إلى لستمرار باألداء المتميز القتصاد دبي وتحقيق إلى نتائج قياسية. لقتصادية النوعية في شتى القطاعات القفزات الحيوية. توسع محفظة المجموعة خالل العام، استثنائياشهدت محفظة المجموعة نموا رسخت دبي مكانتها كوجهة عالمية جاذبة حيث استحوذنا على أصول تجارية وصناعية بقيمة لالستثمارات والمواهب حول العالم، وذلك نتيجة صنا 1.5 إجمالية بلغت مليار درهم إماراتي، كما خصّ لستثمارات اإلستراتيجية لتطوير عقود طويلة من مليار درهم إماراتي لالستثمار في 1.2 ما يزيد عن األطر التشريعية والتنظيمية الداعمة لألعمال، تطوير مساحات مكتبية متميزة في مدينة دبي والبنية التحتية المتطورة وإنشاء وجهات األعمال لإلنترنت وحي دبي للتصميم، وذلك بهدف تعزيز المتخصصة، حيث أسهمت هذه العوامل في وضع لستثمارية، ودعم نمو اإليرادات، وخلق محفظتنا اإلمارة في صدارة المدن العالمية الرائدة. قيمة مستدامة على المدى الطويل. لستحواذ على أرض صناعية بمساحة كما قمنا ب تشكل المكانة المتميزة التي تحظى بها دبي على مليون قدم مربع مخصصة 13.9 إجمالية بلغت تعزز قدرتنا في أساسيةمستوى العالم ركيزة للتأجير الصناعي في مدينة دبي الصناعية باستثمار مجموعة تيكوم على تحقيق قيمة مستدامة مليون درهم إماراتي حيث تعتبر هذه 410 قدره ألصحاب المصلحة، مستفيدين من البنية التحتية الخطوة إحدى الركائز األساسية في إستراتيجيتنا القوية في اإلمارة والتي تتيح الوصول الى مختلف لتطوير القدرات الصناعية لدبي، والمساهمة في األسواق العالمية بكل يسر وسهولة، باإلضافة إلى تحقيق أهداف اإلمارة في مجال الثورة الصناعية المزايا والتسهيالت التي تجعلها الوجهة المفضلة الرابعة. للمستثمرين وألفضل الكفاءات ورواد األعمال من جميع أنحاء العالم. لذا حرصنا على المواءمة

لستثمار من أجل مستقبل مستدام

==> picture [391 x 388] intentionally omitted <==

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 20 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةرسالة الرئيس التنفيذي –

رسالة الرئيس التنفيذي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك ، قمنا بزيادة عدد المباني الحاصلة 2024 وفي عام لنتهاء من المرحلة الثانية من مركز كما أننا بصدد فقد بلغت معدالت اإلشغال في حي دبي للتصميم لستهالكو للريادة في مجال الطاقة LEED على شهادة لبتكار بمدينة دبي لإلنترنت والمخصصة لتلبية وفي وحدات التخزين والخدمات اللوجستية %99 وتوسيع 43 والتصميم البيئي ضمن محفظتنا إلى احتياجات توسعية جديدة لكل من أمازون وتيك توك. وكذلك في سكن العاملين وصلت النسبة%98 مليون 1,854 17 شبكة شحن السيارات الكهربائية بإضافة كما أعلنا عن مشروعات تطويرية جديدة من بينها ، بينما وصل معدل لحتفاظ بالعمالء إلى%97 إلى محطة شحن جديدة. وقد حظيت جهودنا في مجال وحدات التخزين والخدمات اللوجستية في مجمع دبي . وتؤكد هذه النتائج على قوة ومرونة محفظة %92 درهم إماراتي لستدامة بتقدير واسع، حيث فازت المجموعة بجائزة للعلوم، حيث ستسهم هذه المشاريع اإلستراتيجية المجوعة المتنوعة وفعالية استثماراتنا المستقبلية "المجلس األعلى للطاقة بدبي" عن "مشروع التجديد يخ مكانة مجموعة تيكوم الرائدة في مجال في ترسّ وإستراتيجيتنا التشغيلية. نمو على أساس سنوي%12+ النموذجي". مجمعات األعمال الحيوي في دبي. لستثمارات وخالل هذا العام المميز من ناحية وعلى صعيد متصل، تواصل مجموعة تيكوم وإلى جانب توسيع وتعزيز محفظتها المتنوعة من اإلستراتيجية، واصلت المجموعة تركيزها القوي التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية شراكتها مع هيئة الهالل األحمر اإلماراتي من خالل األصول التجارية والصناعية، أبرمت مجموعة تيكوم على تعزيز الكفاءة التشغيلية، مما أسفر عن تحقيق مبادرة "متجر الخير"، وذلك بهدف تقديم تجربة شراكات إستراتيجية مع مؤسسات رائدة مثل شركة هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك مليون 1,643 تبرع افتراضية متميزة خالل شهر رمضان المبارك "في إف إس جلوبال" بما يعزز سهولة مزاولة األعمال ، كما ال تزال المجموعة %77 و لستهالك بنسبة درهم إماراتي لً لجهود وعيد الفطر. وتأتي هذه المبادرة استكم التجارية. تتمتع بمرونة كبيرة لالستفادة من فرص النمو المجموعة الرامية لتحقيق أثر إيجابي في المجتمع والتوسع المستقبلية من خالل محافظتها على نمو على أساس سنوي%14+ . ودعم الفئات األقل حظا اللتزام الراسخ بالممارسات والمعايير مستويات جيدة لنسبة الدين إلى حقوق الملكية البيئية و الجتماعية والحوكمة . x0.8 والتي بلغت من فلسفة محوريالجتماعية جانباتشكل المبادرات يشكل التوسع المستمر ألصول وحلول المجموعة لستثماريةقيمة المحفظة أعمال المجموعة، حيث نعمل من خاللها على تحقيق دعامة أساسية تضمن قدرتها على تحقيق نمو تعزيز وإثراء محفظة األعمال تأثير إيجابي في المجتمع، يعكس رؤيتنا لدعم التنمية مستدام في إطار اقتصاد غير نفطي آخذ بالتنوع، ترجمت مجموعة تيكوم التزامها بتعزيز وإثراء محفظة مليار 28 المجتمعية وتعزيز ثقافة العطاء وترسيخ مفهوم السيما في ضوء الطلب المتزايد من جانب العمالء. أعمالها وتوطيد مكانتها كمحرك إستراتيجي لقطاع لجتماعية للشركات.المسؤولية لستدامة في صلب وتلتزم المجموعة بوضع عبر زيادة إجمالي 2024 األعمال في دبي خالل عام درهم إماراتي لستثمارية ورؤيتها للنمو، وقد حرصت إستراتيجيتها مليون 22 المساحات المكتبية عالية الجودة لتتجاوز وبالمثل، واصلت مجموعة تيكوم تحقيق خطوات خالل العام على تعزيز هذا النهج من خالل تجديد قدم مربع، إضافة إلى نمو محفظتها من األراضي نمو على أساس سنوي%22+ نوعية على صعيد تقليل بصمتها الكربونية من التزامها بالممارسات البيئية والمساهمات المجتمعية مليون 176 الصناعية المخصصة للتأجير إلى أكثر من خالل تنفيذ مشاريع إضافية للطاقة الشمسية النوعية كركيزتين أساسيتين في إستراتيجيتها لتعظيم قدم مربع بما يعكس دورها المحوري ضمن القطاع ضمن مجمعات األعمال الرئيسية التابعة لها، في القيم بشكل مسؤول. الصناعي في إمارة دبي ودولة اإلمارات العربية توجه يجسد التزامَ المجموعة بدعم مسيرة التنمية المتحدة على حد سواء. المستدامة، بما يتماشى مع مستهدفات دولة اإلمارات العربية المتحدة للوصول إلى الحياد المناخي ويمثل إطالق كل من المرحلة الثانية من حي دبي . 2050 بحلول عام لبتكار في مدينة للتصميم والمرحلة الثالثة من مركز دبي لإلنترنت، محطة رئيسية في خططنا التوسعية، حيث تهدف هذه المشاريع إلى تلبية الطلب المتزايد على المساحات المكتبية من فئة الدرجة األولى.

إنجازات 2024 حققت مجموعة تيكوم خالل عام إستراتيجية ومالية بارزة رسخت مكانتها كقوة دافعة لقتصادية المستدامة لستثمار والتنمية لالبتكار و تعكس إستراتيجية مجموعة في دبي، كما ارتفعت قيمة محفظة المجموعة على لستثمارية وقدرتها نحوٍ يعكس نجاح إستراتيجيتها تيكوم الفعالة إلدارة رأس الكبيرة على مواصلة تحقيق معدّالت مرتفعة من المال قوة مركزها المالي، الذي لحتفاظ بالعمالء.اإلشغال و يمثل ركيزة أساسية لتحقيق من حرصنا على تلبية كافة احتياجات انطالقا أهدافها وتطلعاتها المستقبلية عمالئنا المتغيرة، ومواصلة دور مجموعة تيكوم وتوسيع نطاق أعمالها". لقتصادية الطموحة البارز في تحقيق التطلعات لألعمال عالميةلدبي وترسيخ مكانة اإلمارة وجهة لستثمارات لستثمارات، قمنا بإطالق حزمة من و الكبيرة لتعزيز محفظة المجموعة من األصول التجارية لستحواذات والصناعية المتميزة من خالل عدد من والمشاريع التطويرية اإلستراتيجية، في خطوة تؤكد التزامنا في توفير أفضل بيئات األعمال المتخصصة المدعومة بجميع المقومات والعناصر التي تمكن عمالءنا من تحقيق النمو والنجاح وبلوغ طموحاتهم. تحقيق نتائج 2024 واصلت المجموعة خالل العام 1,228 مالية قوية، حيث ارتفع صافي األرباح إلى مقارنة ٪14 مليون درهم إماراتي، بزيادة قدرها بارتفاع بالعام السابق. ويأتي هذا النمو مدعوما مليون درهم إماراتي، بزيادة 2,402 اإليرادات إلى ، وتعزى في المقام األول إلى ارتفاع %11 سنوية في %94 معدالت اإلشغال التي بلغ متوسطها جميع قطاعات األعمال، إلى جانب زيادة متوسط . %5 معدالت اإليجار بنسبة

إستراتيجية شاملة لبتكار لدعم وتحفيز النمو

==> picture [360 x 345] intentionally omitted <==

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 22 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةرسالة الرئيس التنفيذي –

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

، أتوجه بجزيل الشكر إلى مجلس اإلدارة على ختاما تكتسي هذه الشراكات أهمية كبرى في سياق الشراكات اإلستراتيجية ونمو قاعدة العمالء توجيهاتهم ودعمهم المستمر، وإلى موظفي لبتكار ودعم نمو الشركات مساعينا لتعزيز تشكل شراكاتنا اإلستراتيجية دعامة أساسية تدفع المجموعة على جهودهم الدؤوبة ولتفانيهم الناشئة عبر توفير البنية التحتية المتطورة والمرافق عجلة النمو وآليات خلق القيمة وتسهم بدور وإخالصهم في العمل. وأعرب عن بالغ امتناني للثقة المتخصصة لمختلف القطاعات وفرص مبتكرة محوري في تطوير مختلف مجمعات األعمال التابعة الكبيرة التي أوالنا إياها مساهمونا الكرام وعمالؤنا للتعاون وإرساء العالقات المثمرة. ويتجلى النجاح ، استقطبت مجموعة 2024 للمجموعة. وخالل عام األعزاء في رؤية مجموعة تيكوم وإستراتيجياتها الكبير لهذه الشراكات في معدالت الطلب المرتفعة ، من بينهم شركاتٍ 900 تيكوم أكثر من عميالً جديدا المستقبلية. وكلي ثقة بأن المجموعة ستواصل على مساحات العمل المرنة والمشتركة في مختلف عالميةٍ وإقليميةٍ رائدةٍ في مختلف القطاعات مسيرة النجاحات واإلنجازات من أجل مستقبل أكثر "، والتي تضاعفت طاقتها D/Quarters" مواقع التجارية والصناعية وقطاع تأجير األراضي. وتمثل للجميع. وازدهاراإشراقا ، 2024 لستيعابية في مجمع دبي للعلوم في عام لحتفاظ العالية التي حققتها المجموعة معدالت لتنامي أهمية مساحات العمل المرنة وتزايد نظرا شهادة قوية على رضا العمالء عن %92 بنسبة لحتياجات اإلقبال عليها، حيث تلبي هذه المساحات المنظومة المتكاملة لمجمعات األعمال والحلول المتطورة للشركات. المتميزة التي تقدمها.

2025 نظرة مستقبلية: أهدافنا لعام تضم مجمعات األعمال التابعة لمجموعة تيكوم عبدهللا خليفه بالهول بتفاؤل 2025 تستشرف مجموعة تيكوم عام ألف موظف، حيث توفر لهم بيئات 137 أكثر من الرئيس التنفيذي إلى مواصلة مسيرتها المكللة وجاهزية تامة، متطلعة لبتكار واإلبداع وذلك أعمال متخصصة محفزة على مجموعة تيكوم باإلنجازات وتعزيز مكانة مجمعات األعمال التابعة لها لً في مواقع إستراتيجية حول إمارة دبي. واستكم كخيار مفضل للعمالء الحاليين والمستقبليين. لهذه النجاحات، أبرمنا شراكات إستراتيجية مع عدد من المؤسسات الدولية البارزة، بهدف تمكين ودعم لقتصادية مع مستهدفات أجندة دبي وتماشيا مع مستهدفات أجندة دبي وتماشياوتماشيا الشركات الناشئة ورواد األعمال في دبي من خالل ، ستواصل مجموعة تيكوم تعزيز مكانة اإلمارة D33 التابعة للمجموعة، التي دعمت in5 حاضنة األعمال مركزالستثمارات، من خالل لألعمال و عالميالستثمارات، من خالل لألعمال و عالميا لألعمال و عالميا عالميا شركة ناشئة نجحت 1,000 منذ تأسيسها أكثر من لستثمار األجنبي والمواهب والكفاءات استقطاب استقطاب مليار درهم 7.8 مجتمعة في جمع تمويالت بقيمة البشرية في ستة قطاعات حيوية. كما نتوقع أن إماراتي.

لقتصادية مع مستهدفات أجندة دبي وتماشيا مع مستهدفات أجندة دبي وتماشياوتماشيا ، ستواصل مجموعة تيكوم تعزيز مكانة اإلمارة D33 مركزالستثمارات، من خالل لألعمال و عالميالستثمارات، من خالل لألعمال و عالميا لألعمال و عالميا عالميا لستثمار األجنبي والمواهب والكفاءات استقطاب استقطاب البشرية في ستة قطاعات حيوية. كما نتوقع أن لستحواذ والمشاريع اإلستراتيجية تسهم عمليات في تحقيق 2024 الجديدة التي أطلقناها في عام قيمة أكبر للمساهمين، ودعم اقتصاد دبي القائم على المعرفة خالل األعوام القادمة.

حرصا منا على تقديم أفضل الحلول والخدمات المبتكرة التي تلبي احتياجات عمالئنا وتستبق تطلعاتهم، نضع رضا العمالء في صميم إستراتيجيات مجموعة تيكوم وهو ما يعزز والئهم المجموعة في قطاع ويرسخ ريادة األعمال”.

حوار مع الرئيس التنفيذي

لستثمارات النوعية ذات األهمية اإلستراتيجية، من شأنها ضمان النمو من أبرمنا سلسلة المستدام لمنظومة أعمالنا ورفع مستوى رضا العمالء وتعزيز ثقة المستثمرين ورفع قدرتنا لستثمارات. لألعمال و عالمياعلى دعم رؤية دبي لتعزيز مكانتها مركزا

لبتكار ودعمت الشركات الناشئة في كيف عززت مجموعة تيكوم كيف تعمل مجموعة تيكوم على دعم رؤية دبي وتعزيز مكانتها ؟2024 عام وجهة عالمية لألعمال من خالل تطوير وتحديث مجمعات األعمال التابعة لها؟ عملت مجموعة تيكوم على تعزيز منظومة دعم الشركات الناشئة عبر إبرام مجموعة من الشراكات اإلستراتيجية، وتوسيع مساحات العمل المرنة تعزيز وتوسيع محفظتها 2024 واصلت مجموعة تيكوم على مدار عام . كما وقعت المجموعة العديد من مذكرات D/Quarters والمشتركة في لستثمار في مشاريع من األصول التجارية والصناعية المتميزة، و التفاهم مع مؤسسات وجهات دولية لدعم ريادة األعمال من خالل إستراتيجية جديدة، بموازاة حرصنا على تعزيز مجمعات األعمال ومدها ، بهدف تزويد الشركات الناشئة بأحدث المرافق البحثية in5 حاضنة األعمال لزدهار، بما بكافة المقومات التي تمكن الشركات من تحقيق النمو و والتطويرية. لقتصادية الطموحة لدبي الرامية إلى يتماشى مع المستهدفات لستثمارات. مفضالً لألعمال و عالمياترسيخ مكانة اإلمارة مركزا

إلى أي مدى تعاملت مجموعة تيكوم مع رضا العمالء باعتباره جزءا ؟ 2024 ال يتجزأ من إستراتيجيتها للعام

ما هي المبادرات التي اتخذتها مجموعة تيكوم ؟2024 لتعزيز لستدامة في عام

يعد رضا العمالء أحد المحاور األساسية إلستراتيجية مجموعة تيكوم، ويتجلى لحتفاظ بالعمالء. كما تركز المجموعة على توفير ذلك في ارتفاع معدالت بيئات عمل متكاملة من الحلول والخدمات المبتكرة التي تلبي احتياجات األعمال العصرية، مؤكدة بذلك على األهمية القصوى التي توليها لعمالئها عبر جميع عملياتها.

لستدامة خالل العام عبر تنفيذ برهنت مجموعة تيكوم على التزامها ب مشاريع للطاقة الشمسية ضمن مجمعات األعمال الرئيسية التابعة للريادة في مجال LEED لها، وزيادة عدد المباني الحاصلة على شهادة الطاقة والتصميم البيئي وتوسيع شبكة شحن السيارات الكهربائية، في توجه يجسد التزامَ المجموعة بدعم مسيرة التنمية المستدامة، انسجاما مع مستهدفات دولة اإلمارات العربية المتحدة للوصول إلى الحياد .2050 المناخي بحلول عام

تضمن استثمارات المجموعة اإلستراتيجية ميزة تنافسية أساسيامستقبلية وتشكل محورا لتعزيز ريادتها في األصول التجارية مهماوالصناعية والتي تعد محركا لقتصادي المستدام”.للنمو

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 24 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمةلستثمارية – المزايا

لستثمارية المزايا

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

آفاق واعدة وتميز تشغيلي

==> picture [26 x 27] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2
----- End of picture text -----

قاعدة عمالء متنوعة ووالء مستدام

نظرا لمكانتها المتميزة كوجهة رائدة لألعمال، تتمتع محفظة أصولنا بجاذبية تستقطب الشركات العالمية بمختلف أحجامها، بما في ذلك الشركات العالمية والشركات الناشئة، التي تستفيد من موقع دبي اإلستراتيجي للوصول إلى األسواق اإلقليمية والدولية.

بالحلول لبتكار، مدفوعاويبرز والء العمالء كعامل رئيسي في تعزيز سمعة دبي كمركز عالمي للتجارة و المخصصة والبنية التحتية عالمية المستوى.

8 اقرأ المزيد في الصفحة

==> picture [26 x 27] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1
----- End of picture text -----

المكانة السوقية الرائدة

لقتصادي في دبي، تعزز مجموعة تيكوم التنوع مستفيدة من مكانتها اإلستراتيجية الرائدة ومحفظتها مجمعات أعمال متخصصة، 10 لستثنائية التي تضم تركز جميعها على القطاعات الحيوية عالية النمو كالتكنولوجيا واإلعالم. وقد وصلت نسبة إشغال األصول التجارية والصناعية ضمن محفظة المجموعة إلى ، مما يؤكد على حجم الطلب المستدام ويبرهن على قدرة 2024 مع نهاية عام%94 المجموعة على تحفيز لبتكار ودعم التعاون، األمر الذي يرسخ ريادتها في قطاع األصول والعقارات التجارية.

– معدل اإلشغال معدل اإلشغال – تأجير األراضي األصول التجارية والصناعية %95 %94

2 1 لستثمار في تكمن جاذبية أسهم مجموعة تيكوم في نجاحها المكانة السوقية لستثنائي المرتكز على دعائم قاعدة عمالء متنوعة الرائدة رئيسية، هي تميزها التشغيلي، ووالء مستدام لقتصاد في دبي من خالل تساهم مجموعة تيكوم في تنويع خت مجموعة تيكوم موقعها الريادي في سوق العقارات رسّ وأداءها المالي القوي، ونموها مجمّ عات، حيث 10 مجمّ عات أعمالها المتخصصة والبالغة التجارية والصناعية في دبي، مستفيدة من محفظتها المستدام، ودورها الريادي في لت التكنولوجيا، لبتكار في مج توفر منظومات حيوية تدعم مجمّ عات أعمال متخصصة.10 اإلستراتيجية التي تضم واإلعالم، والتصميم، والتصنيع. دعم اقتصاد دبي القائم على المعرفة. 4 3 تقدم المجموعة مزايا استثمارية مبتكرة ترتكز إلى نموها اإلستراتيجي، ومركزها المالي القوي، والتزامها قيمة مستدامة لصالح النمو والتوسع الثابت في إيجاد قيمة مضافة للمساهمين. كما المساهمين تتمتع المجموعة بقدرة كبيرة على استقطاب اإلستراتيجي الشركات العالمية والحفاظ على معدالت إشغال في إطار التزامها بتقديم قيمة مستدامة لمساهميها، قامت للطلب المتنامي على المساحات التجارية استجابة قياسية، مما يجعلها وجهة إستراتيجية مفضلة مليون درهم إماراتي خالل 800 المجموعة بتوزيع أرباح بقيمة والصناعية المتميزة، حرصت المجموعة على توسيع نطاق للمستثمرين الساعين وراء القيمة المستدامة طويلة .2024 العام ، إذ استثمرت أكثر من 2024 محفظتها لستثمارية خالل عام لستثمار.األمد والعائد المرتفع على مليار درهم إماراتي لتعزيز قدراتها التشغيلية.2.7 6 5 المساءلة والشفافية أداء مالي قوي لجتماعية والمسؤولية ومستقر (البيئة والمجتمع والحوكمة) ، 2024 سجلت مجموعة تيكوم أداءً ماليا خالل عام قويا %12 في اإليرادات وزيادة بنسبة%11 محققة نموا بنسبة لستدامة في مجموعة تيكوم انطالقاتم بناء إطار الحوكمة و لستهالكفي األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و لقتصاد، والمجتمع، من خمس محاور أساسية، وهي: والموظفون، والبيئة، والحوكمة والمخاطر.

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 26

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمةلستثمارية – المزايا

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [27 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

6
----- End of picture text -----

المساءلة والشفافية والمسؤولية لجتماعية (البيئة والمجتمع والحوكمة)

لستدامة، وينعكس ذلك في تلتزم مجموعة تيكوم ب لجتماعي والحوكمة المرتكز على إطار عملها البيئي و لقتصاد والمجتمع والموظفين خمس ركائز جوهرية: والبيئة والحوكمة مع المخاطر. ويتماشى هذا اإلطار مع المعايير العالمية الرائدة، مثل أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة ومبادرة دولة اإلمارات العربية المتحدة اإلستراتيجية لتحقيق الحياد للتزام، حيث نجحت في 2050 المناخي بحلول عام. وتؤكد إنجازات المجموعة هذا مبنى 43 ، وضم2024 جيجاوات ساعة من الطاقة النظيفة في عام14.2 توليد من المساحة القابلة للتأجير %49 " ضمن محفظتها، تمثلLEED" حاصل على شهادة ضمن محفظتها من األصول التجارية. كما يعزز إطار الحوكمة الشفاف في مجموعة مع ما يتمتع به من إشراف مباشر من تيكوم ثقة جميع أصحاب المصلحة، خاصة مجلس اإلدارة ولجان التدقيق والمخاطر.

إنتاج الطاقة النظيفة جيجاوات ساعة14.2

)LEED( المباني الحاصلة على شهادة

==> picture [26 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5
----- End of picture text -----

أداء مالي قوي ومستقر

==> picture [398 x 334] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مع نمو في 2024 حققت مجموعة تيكوم نتائج مالية قوية خالل العام
وزيادة في األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك %11 اإليرادات بنسبة
، مدعومة بمعدالت إشغال مرتفعة وكفاءة %12 و لستهالك بنسبة
تشغيلية عالية عززت الربحية.
ويتيح هذا األساس المالي القوي للمجموعة الحفاظ على نسب رافعة مالية متوازنة، وضمان تدفقات نقدية ثابتة من
عقود اإليجار طويلة األجل، لتمويل العمليات الجارية والخطط التوسعية المستقبلية.
األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك اإليرادات
لستهالكو
%36+
%58+
2021 النمو منذ عام
2021 النمو منذ عام
2,402
1,854
2,173
1,654 1,973
1,766
1,347
1,171
24’ 23’ 22’ 21’ 24’ 23’ 22’ 21’
----- End of picture text -----

==> picture [26 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4
----- End of picture text -----

قيمة مستدامة لصالح المساهمين

عززت مجموعة تيكوم التزامها بتحقيق قيمة مستدامة مليون درهم 800 للمساهمين، من خالل توزيعات أرباح بقيمة لستثمار في 2024 إماراتي خالل العام، بالتوازي مع مواصلة المشاريع الكبرى التي تخدم القطاعات عالية النمو وتحقق عوائد مستدامة.

ويعكس األداء القوي لسعر السهم ثقة المستثمرين العائد الكلي للمساهمين في إستراتيجية المجموعة، كما تؤكد العائدات اإلجمالية القوية للمساهمين على قدرتها على تحقيق قيمة %20 مضافة ومستدامة.

==> picture [351 x 170] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)أداء السهم (درهم إماراتي
3.15
2.67
2.75
2.25
2024 2023 اﻟﺴﻌﺮ ﻋﻨﺪ اﻹدراج2022
----- End of picture text -----

==> picture [26 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

3
----- End of picture text -----

النمو والتوسع اإلستراتيجي

==> picture [334 x 177] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المرحلة الثانية من حي دبي للتصميم- رسم تصميمي
----- End of picture text -----

التزامها بالنمو من 2024 أكدت مجموعة تيكوم على مدار عام مليار درهم إماراتي 2.7 خالل استثمارات إستراتيجية تخطت موزعة على مشاريع تطويرية وعمليات استحواذ، وقد خصص مليار درهم إماراتي للمشاريع التطويرية الجديدة.1.2 منها لستثمارات اإلستراتيجية في تلبية الطلب المتزايد على المساحات المتميزة، وساهمت هذه وضمنت مواكبة محفظة المجموعة الحتياجات السوق المتغيرة وجاهزيتها القتناص الفرص المستقبلية.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 28 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمةنظرة عامة على أداء السوق –

نظرة عامة على أداء السوق

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

إمارة دبي ودولة اإلمارات

يتواصل ارتفاع أسعار اإليجار سجل الناتج المحلي اإلجمالي إلمارة دبي نموا بنسبة عدد سكان دبي (مليون) لعام %3.3 مقارنة بنسبة2024 في عام%4.5 ومعدالت اإلشغال في قطاع في عام%4.5 ومن المتوقع أن يرتفع بنسبة2023 للطلب ، وهو ما يعكس تنافسية ومرونة اقتصاد دبي2025 األصول التجارية نظرا القوي. وتشمل القطاعات الرئيسية المحفزة لهذا المتزايد على المساحات المكتبية النمو العقارات والتجارة والسياحة، مدعومة بأجندة 3.8 ومحدودية حجم المعروض ، والتي تهدف إلى مضاعفة D33 دبي لقتصادية 3.7 لبتكار لقتصاد خالل العقد المقبل من خالل حجم 3.6[1] .الجديد لستثمار األجنبي.و 3.5 لبتكار، ستواصل دولة اإلمارات العربية القائمة على 3.4 3.4 اعتمدت دبي دورة الموازنة األضخم على اإلطالق لقتصادية ومسارها المتحدة مسيرة التنمية مليار 272 بمصروفات تبلغ2027-2025 للفترة نحو مزيد من النمو 2025 التصاعدي في عام لجتماعية درهم إماراتي تتركز في قطاعات الخدمات لزدهار في السنوات القادمة.و والصحة والتعليم والثقافة والبنية التحتية. وتنسجم 2024 2023 2022 2021 2020 2019 ، 2027-2025 وفي سياق اإلعالن عن دورة موازنة هذه التوجهات مع السياسات المحفزة لبيئة األعمال لقتصادي.والتي تشكل ركيزة أساسية للنجاح أكد معالي عبدالرحمن صالح آل صالح، المدير العام لدائرة المالية بحكومة دبي، التزام حكومة اإلمارة يتوقع أن يرتفع الطلب على مشاريع البنية التحتية لستدامة المالية وتعزيز التنافسية، بما يتماشى ب وأجندة دبي 2030 مع خطة دبي اإلستراتيجية2.D33 لقتصادية للمستثمرين العالميين واإلقليميين بأسواق دولة والعقارات والمساحات المكتبية مع تسارع وتيرة لقتصادي، بما يعكس الثقة العالية النشاط اإلمارات واآلفاق الواعدة للنمو من خاللها. وبفضل الدعم الحكومي المتواصل والتركيز على القطاعات

2027-2025 موازنة حكومة دبي 272 مليار درهم إماراتي

(سي بي آر إي)2024 تحليل السوق العقاري للربع الثالث[1] دائرة المالية لحكومة دبي[2]

آفاق رحبة لنجاح األعمال والنمو لقتصادي المستدام

حققت دولة اإلمارات العربية قويا اقتصادياالمتحدة نموا اقتصادياالمتحدة نمواالمتحدة نموا بجهود 2024 في عام، مدفوعا، مدفوعا التنويع لقتصادي واألداء القوي للقطاعات غير النفطية، وساهم لستثمار تنامي الطلب المحلي و تنامي الطلب المحلي و األجنبي في تعزيز مكانة الدولة مركزا لستثمارات. رائداعالمياعالميا لألعمال و

==> picture [721 x 417] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نمو الناتج المحلي اإلجمالي الحقيقي الناتج المحلي اإلجمالي الحقيقي إلمارة دبي
2024
2024 إلمارة دبي قويا اقتصادياالمتحدة نموا اقتصادياالمتحدة نمواالمتحدة نموا
%4.50 مليار درهم إماراتي448 بجهود 2024 في عام، مدفوعا، مدفوعا
التنويع
لقتصادي واألداء القوي
للقطاعات غير النفطية، وساهم
)%( معدل نمو الناتج المحلي اإلجمالي الحقيقي لستثمار تنامي الطلب المحلي و تنامي الطلب المحلي و
%10
األجنبي في تعزيز مكانة الدولة مركزا
6.9 6.6 لستثمارات. رائداعالمياعالميا
لألعمال و
5.1
4.5 3.6 4.4 5.7 %5
3.3
4.5 4.0 3.9 2.7
3.2
2.8 2.7 2.8 1.3
%0
3.0-
%5-
5.0-
مؤشر مديري المشتريات نمو الناتج المحلي اإلجمالي
%10- 2025 إلمارة دبي في
11.7- نقطة55.5 %4.50
%15-
2025E 2024E 2023 2022 2021 2020 2019 سكان دبي نمو الناتج المحلي اإلجمالي لدولة
2025 اإلمارات العربية المتحدة
نمو الناتج المحلي نمو الناتج المحلي نمو الناتج المحلي مليون نسمة3.8 %5.10
اإلجمالي العالمي اإلجمالي لدولة اإلجمالي إلمارة دبي
اإلمارات
IMF :المصدر
توقعات فقط
----- End of picture text -----*

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 30

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمةنظرة عامة على أداء السوق –

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

قطاع العقارات التجارية

تتمة إمارة دبي ودولة اإلمارات –

يشهد قطاع المساحات المكتبية حجم المعروض من المساحات المكتبية محركات السوق متوسط سعر إيجار المكتب (درهم إماراتي للقدم المربع) استمر النقص الملحوظ للمعروض من المساحات وزيادة ملحوظافي دبي نموا المكتبية من فئة الدرجة األولى في دبي خالل ، مما كان له بالغ األثر في الحفاظ على 2024 عام في معدالت اإلشغال مع ارتفاع مستويات اإليجار المرتفعة. وتشهد مجمعات الرقمية "البلوك تشين" من جاذبيتها كمركز عالمي نجحت التحديثات التشريعية التي شهدتها الدولة على أسعار اإليجار بسبب محدودية األعمال الرئيسية في دبي، مثل مدينة دبي لإلنترنت، لالبتكار. كما تسهم مبادرات نوعية، كاتفاقيات مختلف األصعدة وعلى رأسها، إطالق التأشيرات المعروض الجديد والطلب معدالت إشغال شبه كاملة، مع محدودية المعروض مليار"، 300 الشراكة لقتصادية الشاملة و"مشروع الذهبية طويلة األمد والسماح بملكية أجنبية السياسات 3 الجديد بالسوق. وواكب المطورون هذا الطلب من 163 .القوي في تعزيز تطوير وتحفيز القطاع الصناعي في دولة ، في استقطاب المواهب %100 للشركات بنسبة خالل طرح العديد من المشاريع المميزة التي من اإلمارات، ورفع مساهمة القطاع الصناعي في الناتج لستثمارات العالمية. وتعزز ريادة دولة اإلمارات و الحكومية مليون قدم مربع 5.2 المقرر أن تضيف ما يقرب من المحلي اإلجمالي. لت العربية المتحدة في قطاع التحول الرقمي في مج الطلب على المساحات المكتبية .2027 و2025 في الفترة بين عامي لصطناعي والتعامالت التكنولوجيا المالية والذكاء 130 ظل الطلب على المساحات المكتبية في دبي قويا 119 ستسهم هذه المشاريع التطويرية الجديدة في تلبية 115 112 112 ، بفضل موقع اإلمارة اإلستراتيجي 2024 في عام بعض الطلب على سوق المساحات المكتبية من ترجح التوقعات كمركز عالمي لألعمال والمدعوم بسياساتها الداعمة 2024 2023 2022 2021 2020 2019 لألعمال. وتشمل القطاعات الرئيسية المساهمة فئة الدرجة األولى، إال أن التوقعات تشير أن الطلب المستقبلية أن في هذا الطلب التكنولوجيا والخدمات المالية بتنامي مكانة دبي كمركز ، مدعوماسيظل قويا يواصل النمو في قطاعات رئيسية مثل األدوية والصناعات الغذائية شكل تركيز دولة اإلمارات العربية المتحدة على القطاع والخدمات المهنية. وقد شهد إجمالي الطلب الجديد عالمي رائد لألعمال. كما سيظل المعروض اإلجمالي من المساحات المكتبية من فئة الدرجة األولى لقتصادي وظروف والكيماويات. وقد أثمر هذا التوجه القوي نحو التصنيع للنمو في قطاع األصول رئيسياالصناعي رافدا التنويع على المساحات المكتبية في النصف األول من عام الوطني إلى تنامي الطلب على األراضي الصناعية . وساهمت مبادرات 2024 الصناعية على مدار عام مقارنة بالفترة نفسها من 2024 ملحوظا ارتفاعا رغم هذه المشاريع، األمر الذي سيصب محدودا السوق المواتية ومرافق التخزين والخدمات اللوجستية. رائدة مثل "اصنع في اإلمارات" في دعم ريادة الدولة مدينة دبي لإلنترنت في صالح المالك في ظل تزايد حدة المنافسة بين لقتصادي . ويعزى هذا النمو بشكلٍ كبير إلى توافد2023 عام كمركز عالمي للتصنيع من خالل تحفيز اإلنتاج الوطني الشركات الدولية التي تقرر نقل مقارها أو توسيع المستأجرين على المساحات المتاحة. وفي ضوء تحفيز الطلب على وقطاع الصناعة هذه التطورات، تبحث العديد من الشركات عن نطاق عملياتها في دبي. قطاعي المساحات حلول بديلة، مثل المشاريع المبنية حسب الطلب ومساحات العمل المرنة، لتلبية احتياجاتها المتنامية. المكتبية واألصول كما ظلت مستويات إشغال المباني من فئة الدرجة األولى مرتفعة طوال العام، حيث سجلت بعض الصناعية. المناطق نسب إشغال شبه كاملة وقوائم انتظار من الشركات كبيراطويلة، مما يعكس اهتماما 27-2025 حجم المعروض من المساحات المكتبية الدوليون ثلث العدد اإلجمالي. وتبرهن هذه التوجهات 2024 شهر من عام11 استقبلت دبي خالل عددا العاملة في الصناعات اإلبداعية. ومن المتوقع على جاذبية دبي كوجهة عالمية مفضلة للمواهب مليون زائر، بزيادة 16.8 قياسيا من الزوار الدوليين بلغ أن يستمر هذا الطلب القوي مع سعي المزيد من مليون قدم مربع 5.2 لقتصادية ومسيرة والكفاءات، مما يعزز مرونتها عن العام السابق. وبالتوازي مع ذلك، سجل %9 قدرها الشركات للحصول على مساحات مكتبية عالية لقتصادي المستدام.النمو قطاع التعليم العالي الخاص في دبي زيادة بنسبة النمو السكاني الجودة في مواقع متميزة تتمتع بارتباطها بخدمات في أعداد الطلبة الملتحقين وشكل الطالب %12 النقل وشبكة الطرق الرئيسية.

محركات السوق

==> picture [64 x 14] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

(سي بي آر إي)2024 تحليل السوق العقاري للربع الثالث[3]

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 32 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمةنظرة عامة على أداء السوق –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

قطاع العقارات الصناعية

تأجير األراضي

تتمتع الشركات في دبي بمرونة كبيرة في تأمين تأجير األراضي ساهمت اإلستراتيجيات والمبادرات الحكومية، مثل حافظ سوق المساحات الصناعية في دبي على الزخم عقود إيجار طويلة األمد، مما يسمح لها بتطوير لرتفاع الكبير في الطلب على األراضي إلى أدى مليار" و"اصنع في اإلمارات"، في 300 "مشروع بالطلب القوي 2024 المتصاعد خالل عام، مدفوعا مرافق مخصصة تناسب احتياجاتها التشغيلية. وفي انخفاض في المعروض في المواقع الرئيسية تحفيز هذا الطلب من خالل دعم التصنيع الوطني على مساحات التخزين والخدمات اللوجستية. وقد ظل نقص المعروض من األراضي في المناطق والجذابة ضمن المناطق الصناعية الرئيسية في دبي. واألنشطة الصناعية. وتهدف هذه السياسات إلى رسخت المكانة اإلستراتيجية لدولة اإلمارات العربية الصناعية المركزية، يتزايد توجه المستثمرين نحو ويدفع محدودية مخزون األراضي في هذه المواقع، لعتماد على تعزيز قدرات اإلنتاج الوطني مع تقليل بمشاريع المتحدة كمركز لوجستي عالمي، معززة المناطق غير المركزية، التي توفر شروط إيجار أكثر إلى جانب نمو المجمعات الصناعية في المواقع الواردات، مما أدى إلى ارتفاع معدالت اإلشغال في لتحاد" و "مطار البنية التحتية مثل "قطارات 45 تنافسية. إذ تتراوح مدة اإليجارات بين سنة إلى الثانوية، بالعديد من الشركات إلى اختيار وتفضيل مختلف المناطق الصناعية الرئيسية مثل مدينة دبي آل مكتوم الدولي"، من جاذبيتها كوجهة مفضلة سنة، مع تزايد العقود طويلة األجل. مناطق غير مركزية. وال تزال التوقعات الخاصة الصناعية. للشركات التي تتطلع إلى تأسيس أو توسيع عملياتها بقطاع تأجير األراضي إيجابية، حيث يتطلع كبار الصناعية. وأدى النمو المتسارع للتجارة اإللكترونية المطورين لالستفادة من محدودية األراضي المتاحة والقرب من محاور الربط والنقل الرئيسة هذه إلى النعكاسات والفرص بالنسبة عبر رفع أسعار اإليجار وشروط تعاقدية أكثر صرامة. زيادة كبيرة في الطلب على األصول الصناعية، وتهدف إستراتيجية النقل التجاري واللوجستي البري خاصة في مدينة دبي الصناعية. لمجموعة تيكوم لقتصادية 2030 في دبي إلى مضاعفة المساهمة تتمتع مدينة دبي الصناعية بميزة تنافسية . مليار درهم إماراتي16.8 مليار إلى8.5 للقطاع من فريدة بفضل مخزونها الكبير من األراضي وتنوع مساحات القطع المتاحة، وستواصل لستفادة من هذه الميزة، خاصة مع تزايد محدودية المعروض من األراضي الصناعية في دبي. وفي ظل محدودية المعروض، واصلت أسعار إيجار األراضي في المواقع الرئيسية ارتفاعها بسبب قلة الخيارات المتاحة. ونتيجة لذلك، بدأ العمالء بالتحول نحو المواقع غير المركزية التي توفر شروط إيجار وخيارات قطع أراض أفضل، وهو ما يعزز من فرص مدينة دبي الصناعية التي تستفيد بشكل مستمر من هذا التوجه، خاصة مع أسعارها التنافسية. 2024 عدد معامالت تأجير األراضي في عام 3,600+

==> picture [533 x 10] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية مجمّ ع دبي للمعرفة
----- End of picture text -----

تتمةقطاع العقارات التجارية –

ارتفعت معدالت إشغال األصول أدى محدودية المعروض من المساحات المكتبية معدالت إيجار المساحات المكتبية ، مع %91 التجارية في دبي إلى من فئة الدرجة األولى إلى ضغوط تصاعدية قادت توقعات بمحدودية المعروض أسعار اإليجار لالرتفاع في مختلف مجمعات األعمال ، شهدت أسعار 2024 الرئيسية في دبي. وخالل عام .2024 الجديد بالسوق في عام كبيراإيجارات المساحات المكتبية الرئيسية ارتفاعا بزيادة الطلب عليها ومحدودية توافرها. مدفوعا وفي مجمعات األعمال الرائدة مثل مدينة دبي لإلنترنت وحي دبي للتصميم، سجلت أسعار اإليجار معدل اإلشغال . ومن المتوقع 2024 نموا طوال عام ملحوظا لتجاه على الرغم من المشاريع أن يستمر هذا التطويرية الجديدة، حيث تتطلع الشركات للحصول %91 على مساحات مكتبية عالية الجودة تلبي احتياجاتها التشغيلية.

النعكاسات والفرص بالنسبة لمجموعة تيكوم

يعزز النمو السكاني وازدهار القطاع السياحي في دبي من مكانتها كمدينة عالمية رائدة لألعمال والترفيه، والوجهة األفضل للعيش لستثمار. وتتجلى بوضوح جاذبية المدينة والعمل والزيارة و 17.15 ومرونتها لقتصادية في ضوء نجاحها في استقطاب ماليين سائح 16.8 وما يقارب2023 مليون زائر دولي في عام . ويترجم هذا النمو إلى ضغوط 2024 شهر من عام11 خالل تصاعدية تدفع أسعار اإليجار لالرتفاع في مختلف مجمعات األعمال الرئيسية، مما يعود بالنفع على مجموعة تيكوم التي تتمتع بوضع استثنائي يمكنها من تلبية الطلب المتزايد على المساحات المكتبية المتميزة في مواقع إستراتيجية، وذلك بفضل توسيع محفظتها عبر مشاريع تطويرية متكاملة مثل المرحلة الثانية من لرتقاء بجودة أصولها حي دبي للتصميم بجانب حرصها على الحالية.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 34 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمةنظرة عامة على أداء السوق –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

النعكاسات والفرص بالنسبة لمجموعة تيكوم وصلت معدالت إشغال أصول ومرافق سكن مع %97 العاملين التابعة لمجموعة تيكوم . ويعزى هذا النمو إلى الدعم 2024 نهاية عام الذي تقدمه السياسات الحكومية الرامية إلى تحسين ظروف العمل وتشجيع أصحاب لستثمار في حلول سكنية أفضل العمل على لعمالهم. وبالتوازي مع ذلك، من المتوقع أن يسهم التطوير المستمر لمشاريع البنية التحتية، لتحاد"، في زيادة الطلب على مثل "قطارات مرافق سكن العاملين الواقعة بالقرب من المراكز الصناعية الرئيسية.

==> picture [178 x 185] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

تتمةقطاع العقارات الصناعية –

نسبة إشغال سكن العاملين في من المتوقع أن يحافظ قطاع سكن العاملين على سكن العاملين مجموعة تيكوم . 2030 بحلول عام%80 معدل إشغال يبلغ حوالي يشهد قطاع سكن العاملين في دولة اإلمارات %97 لستقرار إلى مسار ثابت للسوق مدفوعالقتصادي والتوسع في مختلف القطاعات ويشير هذا بالنمو يعززه النمو المتسارع لقطاعات النقل والخدمات اللوجستية والتجارة العربية المتحدة طلبا متزايدا على حلول سكن مستمراالصناعية، مما يضمن طلبا اإللكترونية، خاصة في المناطق الصناعية مثل مدينة العاملين نتيجة الحاجة المتزايدة إلى قوة عاملة دبي الصناعية. وقد بلغت نسبة اإلشغال الحالية إجمالي نسبة إشغال السوق في ماهرة. ، مما يعكس الطلب الكبير الناجم عن الزيادة %74.5 2024 عام 18 في أعداد القوى العاملة. وعلى الرغم من وجود قيد اإلنشاء، والتي من المتوقع أن ترفع مشروعا %74.574.5 ، يبدي 2030 بحلول عام%80 نسبة اإلشغال إلى مالك األصول مرونة في التسعير، خاصة لصالح الشركات الكبيرة والمستقرة.

إجمالي نسبة إشغال السوق في 2024 عام %74.574.5

وترسي دولة اإلمارات العربية المتحدة معايير عالمية غير مسبوقة في هذا الصدد وتستقطب اهتمام المستثمرين بفضل التزامها بتحسين مرافق سكن العاملين من خالل مبادرات تضمن أفضل اشتراطات الراحة والسالمة.

==> picture [553 x 268] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المشاريع الجديدة في دولة وترسي دولة اإلمارات العربية المتحدة معايير عالمية
اإلمارات غير مسبوقة في هذا الصدد وتستقطب اهتمام
18 المستثمرين بفضل التزامها بتحسين مرافق سكن
العاملين من خالل مبادرات تضمن أفضل اشتراطات
الراحة والسالمة.
سكن العاملين (متوسط سعر السرير الشهري بالدرهم اإلماراتي)
343
278 ال يزال المالك في السوق يبدون
267 265 265 مرونة في التسعير، خاصة عند
193 لحتياجات الكبيرة للشركات تلبية
5.المعروفة والمستقرة
2024 2023 2022 2021 2020 2019
[[5]]
----- End of picture text -----

) (سي بي آر إي2024 تحليل السوق العقاري للربع الثالث[[5]]

تتمةقطاع العقارات الصناعية –

أقل جودة من الدرجة الثانية أو أدنى. وقد أثر عدم مرافق التخزين والخدمات اللوجستية التوازن بين العرض والطلب على أسعار اإليجار، حيث شهد قطاع التخزين والخدمات اللوجستية في ارتفعت أسعار إيجارات وحدات التخزين والخدمات خالل ملحوظادولة اإلمارات العربية المتحدة نموا 2023 بين عامي%42 اللوجستية في دبي بنسبة بالطلب القوي من قطاعات 2024 عام، مدفوعا ، في حين ازدادت عقود اإليجار المسجلة في 2024و التصنيع واإلنشاءات والخدمات اللوجستية. وقد خالل العام الماضي.%2.5 دبي بنسبة لرتفاع الكبير في الطلبات على تجلى هذا الزخم في حلول التخزين والخدمات اللوجستية بنسبة بلغت وفي هذا السياق، تساهم اإلستراتيجية الصناعية إلى النصف 2023 من النصف األول من عام%185 لدولة اإلمارات العربية المتحدة بدورٍ أساسي ، مما يعكس لهتمام المتزايد2024 األول من عام في رسم مستقبل هذا القطاع الواعد. وتهدف باألصول الصناعية. واستجابة لهذا الطلب المتنامي، 2030 إستراتيجية النقل التجاري واللوجستي البري منشأة جديدة في مختلف 14 تم التخطيط إلنشاء في دبي، التي أطلقتها هيئة الطرق والمواصالت، أنحاء دولة اإلمارات العربية المتحدة. إلى مضاعفة مساهمة قطاع اللوجستيات في مليار درهم 16.8 مليار إلى8.5 اقتصاد دبي من وعلى الرغم من ذلك، فإن محدودية المعروض من ، وهو ما ينسجم مع رؤية 2030 إماراتي بحلول عام فئة الدرجة األولى قد أجبر بعض المستأجرين على دبي الرامية إلى ترسيخ مكانتها كمركز لوجستي التفكير في بدائل، مثل حلول البناء حسب الطلب، أو عالمي. إطالق مشاريع تطويرية خاصة، أو القبول بعقارات

متوسط سعر إيجار وحدات التخزين والخدمات اللوجستية (درهم إماراتي للقدم المربع)

==> picture [346 x 140] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

51
36
31
30
27
26
2024 2023 2022 2021 2020 2019
----- End of picture text -----

النعكاسات والفرص بالنسبة لمجموعة تيكوم بفضل أصولها ذات الموقع اإلستراتيجي في في ظل محدودية المعروض وارتفاع معدالت إشغال المناطق الصناعية الرئيسية مثل مدينة دبي وحدات التخزين والخدمات اللوجستية عالية الجودة، الصناعية، تتمتع مجموعة تيكوم بوضع فريد لستفادة من هذا التوجه المتصاعد يمكنها من تواصل أسعار اإليجار ارتفاعها، خاصة في المواقع في قطاع التخزين والخدمات اللوجستية. 4.البرية في دبي .البرية في دبي وفي ظل ارتفاع أسعار اإليجار لوحدات التخزين والخدمات اللوجستية من فئة الدرجة األولى، تعزز المجموعة إيراداتها، مع تلبية احتياجات مختلف القطاعات كالتجارة اإللكترونية نسبة إشغال المشاريع الجديدة معدالت إشغال ومقدمي الخدمات اللوجستية الخارجيين. عالوة السوق في اإلمارات مجموعة تيكوم على ذلك، تواصل مجموعة تيكوم ترسيخ دورها كجهة مفضلة للشركات الساعية إلى تعزيز %98 14 %98 كفاءة عملياتها اللوجستية، وذلك من خالل تقديم حلول متكاملة تشمل مرافق التخزين والخدمات اللوجستية القريبة من مواقع العمليات والمساحات القابلة للتوسيع. (سي بي آر إي)2024 تحليل السوق العقاري للربع الثالث[4]

في ظل محدودية المعروض وارتفاع معدالت إشغال وحدات التخزين والخدمات اللوجستية عالية الجودة، تواصل أسعار اإليجار ارتفاعها، خاصة في المواقع 4.البرية في دبي

مدينة دبي الصناعية

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 36 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

نموذج أعمالنا

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمةنموذج أعمالنا –

تعمل مجموعة تيكوم على تطوير وإدارة بيئات أعمال متكاملة، آخذةبعينلعتبار ضرورة العمل لتأمين الجاهزية التامة لمواكبة
المستجدات المستقبلية، بما يضمن نجاحها في تعزيزلقتصاد وتقديم قيمة استثنائية لصحاب المصلحة، وتعزيز دورها كمحرك
إستراتيجي لقطاع العمال في دبي من خلل تعزيز مواطن قوتها ودعملبتكار وللتزام بالممارسات المستدامة.
قيمة استثنائية لصحاب
المصلحة
يضمن نموذج أعمالنا استفادة جميع أصحاب
المصلحة على اختلف فئاتهم من النجاح الذي
تحققه مجموعة تيكوم:
المساهمون
نمو مالي مستدام بفضل محفظة متنوعة من
الصول عالية الداء.
العملء
بنية تحتية متكاملة وبيئات عمل داعمة لتحقيق
النمو والنجاح في أسواق تنافسية.
الشركاء
تعاون إستراتيجي مع الجهات الحكومية
ومؤسسات القطاع الخاص لتحقيق الولويات
الوطنية.
المجتمعات
بيئات عمل حيوية تعزز ريادة العمال، والتنمية
لجتماعية، وحماية البيئة.
الموظفون
ثقافة شاملة تقوم على قيم التنوع والتطوير
المهني، وتمكين القوى العاملة ودعمها
بالمقومات الكفيلة بتحقيق التميز.
:لرتقاء ب لداء والعمال الرئيسية
نعزز أداء الصول من خلللستثمارات
الستراتيجية، والتميز التشغيلي،
ولبتكارات التي تركز على احتياجات
العملء.
المحاور الستراتيجية
44 لمعرفة المزيد، تفضلوا بالطلع على صفحة
إثراء سلسل القيمة
دفع عجلة التنمية المستدامة
تعدلستدامة أساسية لعملياتنا، كما نحرص على
دمج المبادئ والممارسات البيئية ولجتماعية
والحوكمة في كافة مستويات أعمالنا، بما يعزز
كفاءة استخدام الموارد، ويمكننا من مواجهة
التحديات العالمية كالتغير المناخي، ويسهم في
تقديم قيمة طويلة الجل.
تهيئة بيئة داعمة للمواهب
تجذب مجمعات العمال التابعة لنا أفضل
الكفاءات من خلل بيئة محفزة للبتكار والتعاون،
وتوفير نمط حياة متميز، بما يمكن الشركات
من الوصول إلى الكوادر المؤهلة التي تحتاجها،
والمساهمة في تعزيز المنظومةلقتصادية
المزدهرة لدبي.
تمهيد الطريق أمام الفرص في م ختلف
القطاعات
نعمل على تمكين القطاعات المختلفة من
لندماج بسلسة في اقتصاد دبي، من خلل
توفير البنية التحتية الساسية، والخبرات
المتخصصة، والموارد الستراتيجية التي تمكن
الشركات من تحقيق النمو.
حلول وخدمات متكاملة
تلبي حلولنا وخدماتنا المتكاملة احتياجات كافة
الشركات بجميع أحجامها، من الشركات الناشئة إلى
الشركات العالمية، مما يسهم في تعزيز عملياتها،
ويمكنها من التركيز على تحقيق أهدافها الساسية.
تصميم يركز على احتياجات العملء
أولويتنا القصوى هي فهم احتياجات العملء
وتقديم حلول مخصصة تعزز النمو والتعاون
ولبتكار، وتبني علقات قوية قائمة على الثقة.
أصول رائدة في مواقع إستراتيجية
تتميز مجمعات العمال التابعة للمجموعة
بمواقعها الستراتيجية التي تتيح الوصول بسهولة
إلى السواق الرئيسية، والمراكز الدولية، وسلسل
التوريد، مما يوفر للشركات بيئة مثالية للنمو
ولبتكار.
دعم القطاعات عالية النمو
تتولى مجموعة تيكوم تطوير وإدارة مجمعات
أعمال متخصصة لخدمة عدد من أبرز القطاعات
ذات الجاذبية بالنسبة للشركات والمؤسسات
القليمية والعالمية الرائدة، الراغبة فيلستفادة
من المزايا التي توفرها تلك البيئات المتكاملة
المحفزة على التعاون ولبتكار والنمو المستدام.
تمكين النمو من خلل عوامل
التميز وحجم العمال والموارد
الستراتيجية
:تطوير عروض وحلول متميزة
نوفر بيئات عمل متكاملة تلبي احتياجات
السوق المتطورة عبر توظيف التقنيات
المتقدمة وتعزيز الشراكات الستراتيجية.
:إيجاد مصادر جديدة للنمو
نستثمر في الصناعات والقطاعات
المستقبلية وفي إرساء الشراكات
الستراتيجية التي تتوافق مع رؤيتنا
لتعزيز التنويعلقتصادي.

رؤية مجموعة تيكوم لمستقبل مزدهر

تمكين النمو من خالل عوامل التميز وحجم األعمال والموارد اإلستراتيجية

مؤشرات خلق القيمة لعام قيمة استثنائية سلسلة القيمة 2024 ألصحاب المصلحة بناء مجمّ عات أعمال نمو العائد على السهم المساهمون

بناء مجمّ عات أعمال وتطوير البنى التحتية

دعم القطاعات عالية النمو أصول رائدة في مواقع إستراتيجية

تطوير بيئات أعمال تركز في قطاعات حيوية

%14

العمالء

مستوى رضا العمالء

خدمات وحلول متكاملة

%87.1

تصميم يركز على احتياجات العمالء

الشراكة مع الجهات التنظيمية لترسيخ األسس التنظيمية

الشركاء

نمو صافي األصول الملموسة لمعايير الرابطة األوروبية وفقا للعقارات العامة %21 العائد على حقوق المساهمين

تعزيز المواهب لبتكارو

المجتمع

%21 %18.8

إثراء سالسل القيمة

تقديم حلول وخدمات شاملة

الموظفون

تمهيد الطريق أمام الفرص مُ ختلف القطاعات ف ي تهيئة بيئة داعمة للمواهب دفع عجلة التنمية المستدامة

عدد الفعاليات المجتمعية التي تم تنظيمها 4 معدل لحتفاظ بالموظفين ذوي األداء العالي

4 %92

المحاور اإلستراتيجية

إيجاد مصادر تطوير عروض لرتقاء باألداء جديدة للنمو وحلول متميزة واألعمال الرئيسية

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 38

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

تتمةدراسة حالة –

تطوير نوعي لمحفظة أصولنا

تطوير نوعي لمحفظة أصولنا تلبية للطلب المتزايد على تركز السياسة الممنهجة التي تتبناها مجموعة تيكوم تجاه تحسين وتجديد أصولها اإلستراتيجية على حزمة األصول من فئة الدرجة األولى، متكاملة ومستمرة من خطط التحديث والتطوير التي تضمن تحقيق فوائد رئيسية أهمها: خاصة من قبل الشركات التي تعطي أولوية للجوانب البيئية لجتماعية والحوكمة، نفذت و موسعامجموعة تيكوم برنامجا مزايا تنافسيةمستدامة لفتراضي لألصول إطالة العمر التشغيلية الكفاءة تعزيز قيمةاألصول تحسين معدل رضاالعمالء للتحديث والتطوير يركز على دمج التقنيات المستدامة ضمن جذب عمالء متميزين تقليل وتيرة أعمال تقليل استهالك زيادة القيمة التقديرية رفع معدالت اإلشغال وضمان استقرار الصيانة وتكاليفها. الخدمات األساسية لألصول وتحسين أسعار وتقليل معدل دوران أصولها والحصول على شهادات اإليرادات. وترشيد النفقات اإليجار. العمالء. الريادة في تصميمات الطاقة التشغيلية. ).LEED( والبيئة

النتائج حلول إبداعية: تحويل التحديات إلى فرص أبرز نتائج هذه المبادرة: حولت مجموعة تيكوم التحديات التي واجهت مدينة لبتكار. دبي لإلنترنت إلى فرص استثنائية للنمو و -10 ارتفع معدل اإلشغال اإلجمالي عبر المباني لكتفاء بتعزيز معدالت اإلشغال، تبنت فبدالً من 12 ، في حين حقق المبنى رقم%80 ليتجاوز14 المجموعة إستراتيجية جريئة بإخالء أحد المباني .اإلشغال الكامل من خالل عمالئهم المتميزين بالكامل وإعادة تأهيله بما يتناسب مع متطلبات من المتوقع أن تسهم التحسينات الشاملة في عميل إستراتيجي. وقد توجت هذه الخطوة بإبرام ، مع مواكبة %90 زيادة معدالت اإلشغال لتتجاوز اتفاقية إيجار طويلة األمد مع إحدى الجامعات الرائدة أسعار اإليجار ألحدث التوجهات بالسوق. لحتياجات 12 في دبي لشغل المبنى رقم. ولتلبية ساهمت التحسينات الجذرية للواجهات في األكاديمية الفريدة لهذه الجامعة المرموقة، تم إضفاء مظهر جمالي عصري على المنطقة، مما إجراء تعديالت شاملة على المبنى، مما استدعى يعزز من مكانة مدينة دبي لإلنترنت كوجهة عالمية نقل العمالء الحاليين بشكل مدروس ومنظم إلى رائدة لشركات التكنولوجيا. مبان أخرى ضمن محفظة مجموعة تيكوم. وقد أثمرت هذه الخطوة المدروسة في تحسين معدالت اإلشغال عبر عددٍ من األصول التجارية للمجموعة، فضالً عن تقوية العالقات والتفاعالت في أوساط مجتمع مدينة دبي لإلنترنت.

:دراسة حالة

تحديث أصول مدينة دبي لإلنترنت

وفي ضوء تلك المعطيات، أطلقت مجموعة ، رائدا تكنولوجياتعد مدينة دبي لإلنترنت صرحا تيكوم إستراتيجية تجديد شاملة وطموحة ووجهة جاذبة لكبرى شركات التقنية العالمية، استهدفت المباني المعنية. وتمثلت أبرز محاور بفضل موقعها اإلستراتيجي وبنيتها التحتية هذه اإلستراتيجية فيما يلي: عالمية المستوى. وعلى الرغم من هذا التميز، ) 14-10 شهدت بعض مباني المدينة (المباني تحديث الواجهات: في معدالت اإلشغال، 2021 في عام تراجعا إعادة تصميم الواجهات الخارجية بما يعكس تزامن مع انتقال عدد من العمالء الرئيسيين أو أحدث التوجهات المعمارية العصرية. خروجهم بسبب الحاجة إلى تجديد بعض المرافق تطوير شامل للمرافق المشتركة: المتقادمة. وقد أكدت مالحظات العمالء على تحسين تصميم المناطق المشتركة بما يلبي ضرورة إجراء تطوير شامل للمساحات المشتركة، تطلعات العمالء. بما في ذلك الممرات الداخلية، ودورات المياه، والمصاعد، إلى جانب تحسينات جمالية عامة.

==> picture [712 x 231] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي دراسة حالة
C E
تحقيق أعلى
درجات التميز
تحديث مجمعات األعمال لتعزيز الميزات
التنافسية طويلة األجل
----- End of picture text -----

استباقياتتبنى مجموعة تيكوم نهجا إستراتيجيا شامالً لتعظيم وتحسين قيمة أصولها، بما يضمن قدرة مجمعات األعمال التابعة لها على المنافسة القوية ومواكبة متطلبات السوق دائمة التطور.

كيف نحقق ذلك:

لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية 44 .يرجى لطالع على ص

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 40

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

تتمةدراسة حالة –

دراسة حالة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نؤمن في مدينة دبي الصناعية قيادة البتكار من خالل اتفاقيات التعاون التعاون هو جوهر التقدم اإلستراتيجي أن النمو والحلول الخضراء تقدم شراكة مدينة دبي الصناعية مع شركة "سيمنز" الصناعي – وبتضافر جهودنا، لبتكار. ففي على تركيز المدينة على لً بارزامث نحقق إنجازات تتجاوز حدود متالزمان، ونعمل على بناء مستقبل صناعي مربح ، سيتلقى عمالء مدينة دبي الصناعية 2024 عامإطار مذكرة التفاهم، الموقعة بين الجانبين في اإلمكانات الفردية. ومستدام. لستدامة والكفاءة رؤى حول التحول الرقمي و التشغيلية، من خالل تقييمات مؤشر سيمنز لتحوّل بناء بيئات متكاملة تعزز التميز العامل األهم في نجاح مدينة دبي الصناعية هو التكنولوجي الصناعي، مما يساعد المصنعين على تمكين النمو القتصادي التزامها القوي بتعميق الشراكات بين القطاعين تساهم مدينة دبي الصناعية بدور محوري في دعم تبني تقنيات الثورة الصناعية الرابعة. العام والخاص. وقد أثمر التعاون مع جهات بارزة لقتصادي لدولة اإلمارات العربية أجندة التنويع مثل وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، ومصرف لستثمارات وتعزيز ريادة المتحدة من خالل جذب المتحدة من خالل جذب ويحظى عمالء مدينة دبي الصناعية من خالل هذه األعمال. وقد خصص مصرف اإلمارات للتنمية لستفادة من خرائط طريق بفرصة الشراكة أيضا اإلمارات للتنمية، وشركة "سيمنز" عن إنشاء قاعدة حيويامليار درهم إماراتي لدعم الشركات الصناعية في ماليا بذلك دعمامدينة دبي الصناعية، موفرامليار درهم إماراتي لدعم الشركات الصناعية في ماليا بذلك دعمامدينة دبي الصناعية، موفرا ماليا بذلك دعمامدينة دبي الصناعية، موفرا بذلك دعمامدينة دبي الصناعية، موفرامدينة دبي الصناعية، موفرا المصانع الرقمية الخضراء من "سيمنز"، باإلضافة إلى برامج تدريبية متخصصة تهدف إلى تطوير قدرات صلبة للنمو الصناعي. حيث توفر تلك الشراكات لعمالء مدينة دبي الصناعية إمكانية الوصول للشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة. القوى العاملة وتعزيز مهاراتها. تؤكد هذه المبادرة إلى أحدث التقنيات، والدعم المالي، والممارسات المستدامة. على دور مدينة دبي الصناعية الريادي في تزويد باإلضافة إلى ذلك، تمثل الشراكات مع وزارة الشركات باألدوات والحلول الالزمة للحفاظ على الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة خطوات مهمة ميزاتها التنافسية في ظل التطورات المتالحقة التي بفضل التعاون والشراكات يشهدها القطاع الصناعي. اإلستراتيجية، تحفز بنيتنا التحتية النمو في مساحة األراضي المستأجرة (مليون قدم مربع) ترسيخ أهداف الستدامة ومرافقنا الصناعية المزدهرة لستدامة ركيزة أساسية ضمن رؤية مدينة دبي النمو، وتعمل كبوابة موحدة الصناعية الشاملة. وتبرز الشراكة اإلستراتيجية مع وزارة التغير المناخي والبيئة التزام المدينة بخفض وشاملة للتنمية المستدامة.

لتعزيز مبادرات رائدة في مجال تشجيع اإلنتاج الوطني والتصنيع الموجه نحو التصدير مثل مبادرة "اصنع في اإلمارات". وتسعى مدينة دبي الصناعية من خالل هذه الشراكات إلى المساهمة بشكل فاعل في تحقيق اإلستراتيجية الوطنية للصناعة الرامية إلى مضاعفة مساهمة القطاع الصناعي في الناتج مليار درهم إماراتي 300 المحلي اإلجمالي ليصل إلى .2031 بحلول عام

مستقبلنا الصناعي

==> picture [354 x 295] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لقوة التعاون حياتمثل مدينة دبي الصناعية نموذجا لقتصادي لدولة اإلمارات العربية أجندة التنويع
في دفع عجلة التميز الصناعي. فلم تقتصر شراكاتها لستثمارات وتعزيز ريادة المتحدة من خالل جذب المتحدة من خالل جذب
اإلستراتيجية على تعزيز مكانة دبي كمركز عالمي رائد
األعمال. وقد خصص مصرف اإلمارات للتنمية
في بناء إطار مستدام للتصنيع، بل أسهمت أيضا
لقتصادي على المدى البعيد. ومن خالل للنمو حيويامليار درهم إماراتي لدعم الشركات الصناعية في ماليا بذلك دعمامدينة دبي الصناعية، موفرامليار درهم إماراتي لدعم الشركات الصناعية في ماليا بذلك دعمامدينة دبي الصناعية، موفرا ماليا بذلك دعمامدينة دبي الصناعية، موفرا بذلك دعمامدينة دبي الصناعية، موفرامدينة دبي الصناعية، موفرا
لستدامة، وتمكين الشركات، لبتكار، وتعزيز تبني
للشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة.
تواصل مدينة دبي الصناعية دورها الريادي في
رسم مالمح المستقبل الصناعي في دولة اإلمارات
باإلضافة إلى ذلك، تمثل الشراكات مع وزارة
العربية المتحدة – مؤكدة أن التعاون هو السبيل
األمثل نحو آفاق ال حدود لها. الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة خطوات مهمة
النمو في مساحة األراضي المستأجرة (مليون قدم مربع)
168
154
133
122 124 125
2024 2023 2022 2021 2020 2019
----- End of picture text -----

النمو في مساحة األراضي المستأجرة (مليون قدم مربع)

الصناعية الشاملة. وتبرز الشراكة اإلستراتيجية مع وزارة التغير المناخي والبيئة التزام المدينة بخفض لنبعاثات الكربونية في العمليات الصناعية. وقد سلطت مبادرات رائدة، مثل حمالت التشجير وتبني حلول الطاقة المتجددة، الضوء على مكانة مدينة دبي الصناعية كنموذج رائد في التنمية الصناعية

المستدامة.

==> picture [10 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

C
----- End of picture text -----

==> picture [9 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

E
----- End of picture text -----

نمو عقود إيجار األراضي الشراكات اإلستراتيجية الصناعية المدارة الفاعلة %35+ +10 على مدار األربعة األعوام الماضية

عاما من الريادة والتميز20 في القطاع الصناعي

رعاية العالقات المجدية للجميع :التعاون والشراكات تعزيز مسيرة التطور الصناعي في دبي

الصناعية شراكات إستراتيجية لتحفيز تتبوأ مدينة دبي الصناعية، إحدى لقتصادي، لستدامة والنمو لبتكار و مجمعات األعمال الرئيسية التابعة والمساهمة بقوة في تعزيز مكانة دولة لمجموعة تيكوم، مكانة ريادية في قيادة اإلمارات العربية المتحدة كمركز عالمي التحول الصناعي في دولة اإلمارات رائد للتصنيع، إلى جانب دعم المبادرات العربية المتحدة منذ ما يزيد عن عقدين. الوطنية الكبرى ذات الصلة مثل "مشروع مليار" ومبادرة "اصنع في اإلمارات" 300 وباعتبارها الوجهة األولى للشركات ."D33" وأجندة دبي لقتصادية لت التصنيع والخدمات في مج اللوجستية في دبي، أبرمت مدينة دبي

كيف نحقق ذلك:

الشراكة مع الجهات التنظيمية لترسيخ األسس التنظيمية 38 .يرجى لطالع على ص

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 42

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

إستراتيجيتنا

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

األهداف

إيجاد فرص جديدة في القطاعات عالية النمو. تطوير عروض وحلول جديدة ضمن فئات األصول المكتبية. توسيع نماذج أعمالنا التجارية الحالية وتطويرها. دعم تنمية اقتصاد دبي والقطاعات اإلستراتيجية.

وما بعده2025 الخطط لعام

لستحواذ األخيرة مع مواصلة ستركز مجموعة تيكوم على عمليات لستعداد استكشاف فرص جديدة لتلبية الطلب المستقبلي و له بشكل مدروس. وستعمل المجموعة على تعزيز محفظتها ومواءمتها مع احتياجات السوق المتطورة من خالل دمج األصول واستهداف القطاعات عالية النمو، لستحواذ عليها مؤخراالتي تم مثل الصناعات التحويلية والصناعات المتقدمة. ويضمن هذا النهج اإلستراتيجي احتفاظ المجموعة بمرونتها وقدرتها التنافسية لقتصادي في دبي.ومكانتها الرائدة لدعم النمو والتنويع

2024 أبرز اإلنجازات لعام

مليار درهم إماراتي1.1 إجمالي عمليات لستحواذ على المساحات المكتبية وبمساحة قدم مربع. 705,000 إجمالية تعادل مليار درهم إماراتي1.2 ،مشاريع تطويرية لمساحات مكتبية جديدة قدم مربع.796,000 وبمساحة إجمالية تعادل مليار درهم إماراتي0.4 ، مليون قدم مربع13.9 قيمة لستحواذ على أراض بمساحة مليون قدم مربع.177 لتبلغ إجمالي محفظة تأجير األراضي

تتمةإستراتيجيتنا –

األهداف

األهداف الحفاظ على عالقاتنا مع عمالئنا وتعزيزها. التركيز على اإلدارة الحكيمة للتكاليف والتدفقات النقدية ورأس المال. تنفيذ برنامج تطوير البنية التحتية والمشاريع المبنية حسب الطلب. مراجعة آليات التسعير وتحسينها بما يتماشى مع ظروف السوق.

تقديم عروض قيمة وجاذبة تضاهي التوقعات. توفير أفضل التجارب للعمالء. تحديد فرص التحسين ضمن محفظة أصول المجموعة. تعزيز التكامل والتواصل والتعاون بين بيئات األعمال التابعة لمجموعة تيكوم.

وما بعده2025 الخطط لعام ستواصل مجموعة تيكوم تعزيز عرض القيمة التي تقدمها لستباقي من خالل التركيز على إرضاء العمالء وتقديم الدعم لهم كأولوية أساسية، وتحسين منتجاتها وعملياتها، وتسهيل اإلجراءات التنظيمية والحكومية. وسنعمل كذلك على تعزيز المشاركة المجتمعية من خالل رعاية التعاون عبر تنظيم مختلف الفعاليات واألنشطة، وتعزيز التكامل والتواصل والتعاون بين ال لستدامة جزءامجمعات األعمال التابعة للمجموعة. وتظل يتجزأ من إستراتيجيتنا، حيث سنواصل التركيز على الممارسات الصديقة للبيئة وزيادة عدد المباني الحاصلة على شهادة ) لدفع عجلة النمو LEED( الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة المسؤول.

وما بعده2025 الخطط لعام

تركز إستراتيجية مجموعة تيكوم المستقبلية على التميز التشغيلي والمرونة المالية لضمان تحقيق نمو مستدام. وسنعمل على تعزيز تواصلنا وتفاعلنا مع العمالء، وتقديم حلول لتلبية احتياجاتهم، ومراجعة أسعارنا وفق مصممة خصيصا لستثمار في تطوير أصولنا ظروف السوق. ونلتزم بمواصلة لرتقاء بجودتها لمواكبة متطلبات العمالء المتغيرة. وقد و مليار درهم 2.7 ، أكثر من2024 استثمرت المجموعة في عام إماراتي من النفقات الرأسمالية في مشاريع إستراتيجية دعما لهذه المبادرات. ونسعى من وراء هذه الجهود إلى ترسيخ مكانتنا الرائدة في السوق عبر إعطاء األولوية إلدارة التكاليف والتوسع في برامج البنية التحتية والمشاريع المبنية حسب الطلب.

2024 أبرز اإلنجازات لعام 2024 أبرز اإلنجازات لعام %8+ %94 نمو عدد الموظفين[%11+] نمو عدد العمالء معدل لحتفاظ بالعمالء[%92] معدل اإلشغال تنظيم واستضافةفعاليات رائدة مثل %39+ مليون 210 %12 أسبوع دبي للموضة، وأسبوع زيادة عدد المباني الحاصلة نمو األرباح قبل الفوائد دبي للتصميم، وإطالق على شهادة الريادة في درهم إماراتي والضرائب النسخة األولى من "ديزاين نكست" تصميمات الطاقة والبيئة استثمارات إجمالية لستهالك واإلهالك و ) LEED( لصيانة وتحسين األصول

2024 أبرز اإلنجازات لعام

==> picture [19 x 6] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الحوكمة
----- End of picture text -----

نعمل في مجموعة تيكوم على تطوير وإدارة بيئات ن الشركات لبتكار وتمكأعمال رائدة تحفز على والمواهب على النجاح وبلوغ ما يطمحون إليه.

لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية

ركزت إستراتيجيتنا خالل العام على تقديم تجربة استثنائية للعمالء و لرتقاء بما توفره مجتمعاتنا لألعمال من حلول وخدمات مميزة. وقد أثمرت جهودنا في هذا الصدد عن تحقيق مستويات قياسية لحتفاظ بالعمالء في القطاع، من معدالت اإلشغال ونسب وذلك من خالل طرح منتجات مبتكرة والتوسع عبر عمليات استحواذ إستراتيجية. كما نجحنا في تعزيز مكانتنا الرائدة في السوق وإرساء أسس متينة لنمو مستدام".

إيجاد مصادر تطوير عروض جديدة للنمو وحلول متميزة

هيف زمزم

النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم – التخطيط اإلستراتيجي والتسويق

الرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية

تطوير عروض وحلول متميزة

إيجاد مصادر جديدة للنمو

تركز المجموعة على استكشاف وإيجاد فرص جديدة للنمو في تسعى المجموعة بكل قوة لتقديم قيمة مضافة على المدى الطويل إن رفع كفاءة األنشطة التشغيلية الرئيسية وتحسين أداء األعمال كل من قطاعي األصول الصناعية والتجارية. ونركز بوجهٍ خاص من خالل توفير بنية تحتية متطورة هي األفضل على مستوى السوق، يعتبر ركن أساسي في إستراتيجية مجموعة تيكوم لتحقيق النمو على الفرص الواعدة لتلبية احتياجات القطاعات عالية النمو، مثل وحلول مرنة، وخدمة عمالء استثنائية عبر مجموعة متنوعة من قطاعات المستدام والتميز التشغيلي على المدى الطويل. ولذلك، نحرص التكنولوجيا والتصنيع المتقدم والصناعات المستدامة، بهدف تنويع األعمال. وتساهم مساحاتنا من فئة الدرجة األولى، ومرافقنا المصممة على توطيد عالقاتنا مع العمالء وتعزيز الشراكات الراسخة معهم وتوسيع محفظتنا. كما نعمل على ضمان استمرار مالءمة عروضنا حسب الطلب، وبيئات األعمال المتكاملة التابعة لنا في تحسين عبر طرح حلول مبتكرة ومصممة خصيصا لتلبية احتياجاتهم وقدرتها التنافسية في سوق ديناميكية عبر استهداف األسواق الكفاءة التشغيلية ودعم نمو األعمال. ولتحقيق ذلك، نعمل باستمرار المتغيرة. وبالتوازي مع ذلك، نلتزم باإلدارة الحكيمة للتكاليف الناشئة ومواكبة تطلعات العمالء المتغيرة. على تقييم أصولنا وتحسينها لضمان أعلى مستويات األداء والقيمة، لستقرار المالي وزيادة والتدفقات النقدية ورأس المال، لضمان إلى جانب تعزيز التكامل والتواصل والتعاون بين مجمعات األعمال قيمة األصول، وتعزيز الربحية وترسيخ ريادتنا في مختلف القطاعات. التابعة للمجموعة. يمكننا هذا النهج الشامل من ترسيخ مكانتنا كشريك لبتكار ويدفعنا لمزيد من النجاحات.مفضل للشركات، كما يعزز

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 44

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة مراجعة األعمال –

مراجعة األعمال

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [56 x 13] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

==> picture [387 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نبني مجتمعات متكاملة لنجاحات مشتركة
----- End of picture text -----

==> picture [87 x 16] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

قطاعات أعمالنا
----- End of picture text -----

ال تبرز مستويات اإلشغال القوية هذه ثقة العمالء التأجير الصناعي التأجير التجاري فحسب، بل تعزز أيضا ريادة نمو اإليرادات على أساس سنوي اإليرادات نمو اإليرادات على أساس سنوي اإليرادات مجموعة تيكوم في سوق %17 مليون 357 %8 مليون 1,218 العقارات التجارية المزدهر درهم إماراتي درهم إماراتي في دبي. معدل اإلشغال األرباح قبل الفوائد والضرائب معدل اإلشغال األرباح قبل الفوائد والضرائب %98 لستهالك واإلهالك و %90 لستهالك واإلهالك و كما يعكس األداء المالي القوي مليون 244 مليون 805 على 2024 للمجموعة في عام التآزر القائم بين مختلف قطاعات درهم إماراتي درهم إماراتي أعمالها، ويبرز التزامها بتوفير بيئات أعمال مترابطة. ومن خالل إعطاء األولوية للتنويع واإلدارة الخدمات واألعمال األخرى تأجير األراضي اإلستراتيجية، تواصل مجموعة نمو اإليرادات على أساس سنوي اإليرادات نمو اإليرادات على أساس سنوي اإليرادات تيكوم ترسيخ مكانة دبي كمحفز للنجاح المشترك والنمو المستدام. %23 مليون 295 %6 مليون 532 درهم إماراتي درهم إماراتي الخدمات المؤسسية األرباح قبل الفوائد والضرائب معدل اإلشغال األرباح قبل الفوائد والضرائب والحكومية لستهالك واإلهالك و لستهالك واإلهالك و %95 200+ مليون 229 مليون 577 درهم إماراتي درهم إماراتي

==> picture [737 x 386] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

متوسط %94
التأجير الصناعي التأجير التجاري
معدل اإلشغال
%15 %51
عبر مختلف
سنوات5 – 1 :مدة اإليجار العادية سنوات5 – 1 :مدة اإليجار العادية
قطاعات
وحدات التخزين والخدمات اللوجستية المساحات المكتبية
األعمال.
تؤكد معدالت اإلشغال العالية التي حافظت عليها سكن العاملين مساحات البيع بالتجزئة
%94 مجموعة تيكوم، والتي بلغت في المتوسط
، 2024 عبر مختلف قطاعات األعمال في عام
الطلب القوي على مجمعات أعمالها المتكاملة.
ويعكس هذا النجاح قدرة المجموعة على توفير بنية
تحتية وخدمات مصممة خصيصا لتلبية احتياجات
األعمال المتطورة كما يبرهن على ذلك تحقيق الخدمات واألعمال األخرى تأجير األراضي
مثل - بعض المجمعات الرائدة التابعة للمجموعة
. %99 نسبة إشغال بلغت- حي دبي للتصميم
%22
%12
سنوات50 – 30 :مدة اإليجار العادية
axs منصة
تأجير األراضي
أخرى
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 46

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة التأجير التجاري –

التأجير التجاري

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

والء العمالء (بالسنوات)

محفظتنا عبر عمليات2024 وقد عززنا في عام استحواذ نوعية ومشاريع تطوير إستراتيجية %36 وطدت مكانتنا الرائدة في سوق المساحات في استقطاب المكتبية. وسنمضي قدما 10 أكثر من كبرى المؤسسات العالمية القادرة على دعم سنوات اقتصاد دبي القائم على المعرفة وتعزز مرونته وتنافسيته على المدى الطويل، وذلك من خالل توفير بيئات أعمال متخصصة تحفز اإلبداع لبتكار".والتعاون و

%14 أقل من سنتين %17 سنوات5-2 بين

، 2024 شهد قطاع التأجير التجاري نموا في عام قويا شمل كافة مجمعات األعمال التابعة لنا. ويعود الفضل في ذلك إلى إستراتيجية المجموعة الناجحة في إثراء بيئات األعمال المتكاملة التي توفرها لعمالئها، والتي تتيح لهم لبتكار ومراكز البحث الوصول إلى حلول مبتكرة ومراكز والتطوير، باإلضافة إلى باقة متكاملة من خدمات األعمال %33 والمنصات الرقمية. وقد أثبت هذا النهج فعاليته في دعم الشركات العالمية والناشئة ورواد األعمال والمواهب سنوات10-5 بين ، األمر الذي انعكس 2024 المستقلة على مدار عام لحتفاظ بوضوح على األداء المالي للمجموعة ومعدالت بالعمالء.

التأجير التجاري لرتقاء بالمساحات المكتبية من خالل بيئات أعمال مبتكرة

حافظ قطاع التأجير التجاري خالل العام على دوره كدعامة أساسية لنمو 2024 مجموعة تيكوم ونجاحها. وحيث أن مجموعتنا تملك واحدة من أكبر محافظ المساحات المكتبية في دبي، فإن إنجازاتنا تمثل امتدادا لمسيرة تحول اإلمارة إلى مركز عالمي لالبتكار والتميز في قطاع األعمال.

عمار المالك

النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم القطاع التجاري

49 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 48 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة التأجير التجاري –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

وجهاتنا ومواقعنا

==> picture [441 x 75] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5 4 3
----- End of picture text -----

==> picture [291 x 75] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2 1
----- End of picture text -----

==> picture [741 x 334] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ستة قطاعات اقتصادية أساسية
قائمة على المعرفة . مدينة دبي لإلنترنت1
. مدينة دبي لإلعالم2
الصناعة
. مجمّ ع دبي للمعرفة3
التكنولوجيا
. حي دبي للتصميم4 3
2 1
اإلعالم . مجمّ ع دبي للعلوم5
التعليم . مدينة دبي لإلستديوهات6 4
. مدينة دبي لإلنتاج7
العلوم . مدينة دبي األكاديمية العالمية8 7 5
التصميم . مدينة دبي للتعهيد9
. مدينة دبي الصناعية10 6
10
8 9
10 9 8 7 6
----- End of picture text -----

أبرز النتائج

المساحة القابلة للتأجير معدل لحتفاظ معدل اإلشغال اإلجمالية (قدم مربع) %91 %90 مليون10.6

==> picture [353 x 249] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%90.6 %92.7 %91.7 %90.4 %89.0 %85.4 10.6
9.5 9.5
24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’
متوسط مدة العقود اإليجارية عدد المباني التجارية
سنة2.5 153
قيمة التأجير المتوقعة اإليجار السنوي الجاري
(درهم إماراتي) (درهم إماراتي)
مليون1,400 مليون1,310
----- End of picture text -----

القيمة التقديرية لألصول لستثمارية (درهم إماراتي) مليار15.3 %26 نمو بنسبة

األداء المالي

حقق قطاع التأجير التجاري نتائج مالية قوية في عام ، مواصالً زخمه اإليجابي الذي حققه العام 2024 ،% 8 الماضي. حيث سجلت إيرادات القطاع نموا بنسبة مدعومة بارتفاع معدالت اإلشغال في مختلف مجمعات األعمال المركزية، فضالً عن تحسن معدالت اإليجارات.

كما ساهم توقيع عقود إيجار جديدة بأسعار أعلى لمساحات إجمالية قدم مربع، في نمو اإليرادات وتعزيز المركز المالي 871,549 تصل إلى للمجموعة. وواصل الطلب القوي على المساحات المكتبية، من فئة الدرجة األولى والمرافق المتخصصة ضمن محفظة مجموعة تيكوم، دعم مستويات أسعار اإليجار التنافسية السائدة في السوق.

لستهالك لقطاع وبلغت األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و زيادة 2024 مليون درهم إماراتي في عام805 التأجير التجاري، مسجلة مقارنة بالعام السابق، فيما استقرت هوامش األرباح قبل %5.6 نسبتها لستهالك لقطاع التأجير التجاري عند الفوائد والضرائب واإلهالك و بنهاية العام. وحافظت معدالت إشغال األصول التجارية على %66 .ثباتها على مدار العام

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 50 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة التأجير التجاري –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

أبرز اإلنجازات ضمن قطاع التأجير التجاري

قطاع العلوم

==> picture [355 x 150] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مجمع دبي للعلوم
----- End of picture text -----

وفي إطار التزامه بتوفير بيئة داعمة لخدمات وحلول يشهد مجمع دبي للعلوم توسعا الرعاية الصحية الذكية، حرص مجمع دبي للعلوم على إثراء منظومته الداعمة لألبحاث 2024 في عام في قدراته مع تدشين ملحوظا

والتطوير عبر تعزيز الحلول والبنية التحتية المتطورة مراكز بحث وتطوير متطورة التي يوفرها المجمع العلمي. ويمضي مجمع دبي برعاية ودعم شركات عالمية للعلوم في خططه لمواكبة تنامي الطلب العالمي

على مرافق األبحاث والتطوير من فئة الدرجة ليا وفيرمنيش رائدة مثل هيم لستيعابية للتخزين األولى وذلك بتوسعة طاقته وجوتن، مما يدعم الرؤية الوطنية قدم مربع 200,000 والخدمات اللوجستية إلضافة لدعم الشركات 2025 بحلول الربع األول من عام في دولة اإلمارات العربية والمهنيين المتخصصين في علوم الحياة والطاقة والعلوم البيئية. كما عززت مجموعة تيكوم جهودها المتحدة للنهوض بالخدمات

لبتكار من خالل توسيع مساحات العمل لدعم القائمة على البيانات في قطاع بمجمع دبي للعلوم، D/Quarters والمشتركة في الرعاية الصحية. للطلب المتزايد على بيئات العمل المرنة تلبية الداعمة لالبتكار والتقدم العلمي في المنطقة.

قطاع اإلعالم

حافظت مدينة دبي لإلعالم على ريادتها في المشهد اإلعالمي على مستوى .2024 المنطقة خالل عام

وشكل التعاون مع رابطة الدوري اإلسباني ووزارة لقتصاد اإلماراتية لحماية الملكية الفكرية الرقمية إحدى أبرز إنجازات المدينة خالل العام. كما رسخت المدينة مكانتها بمشاركتها في "الكونغرس العالمي لإلعالم" الذي جمع نخبة من أبرز الشركات والمؤسسات العاملة في القطاع. وبالتوازي مع هذه اإلنجازات، تنامى الطلب على المساحات المكتبية (بوتيك)، في ظل سعي المتخصصين في القطاع للحصول على بيئات عمل مرنة مجهزة ببنية تحتية متطورة.

==> picture [356 x 215] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلعالم
----- End of picture text -----

شهد حي دبي للتصميم في ، حيث 2024 عاملً متزايدا إقب اقتربت معدالت اإلشغال لستيعابية فيه من الطاقة الكاملة، مدعومة بالحضور القوي لعالمات تجارية عالمية مرموقة مثل "إل في إم إتش" و"كيرينغ"، مما ساهم في استقطاب عمالء

جدد.

كما عزز الحي مكانته العالمية من خالل مشاركته كوجهة رئيسية في استضافة أسبوع دبي للموضة. وأعلنت مجموعة تيكوم بدء المرحلة الثانية من تطوير حي دبي للتصميم، والتي تتضمن ستة مبانٍ الطلب مكتبية جديدة من فئة الدرجة األولى، لتلبية المتنامي. لنجاح أساسياتشكل مدينة دبي لإلنترنت محركا مجموعة تيكوم في دفع عجلة ريادة األعمال لبتكار، حيث تواصل المدينة دورها الرائد في تحفيز و تطوير التقنيات المستقبلية، لتوفر بذلك بيئة حاضنة

لبتكار من النمو تمكن الشركات الناشئة ومراكز لزدهار. و

قطاع التصميم

==> picture [169 x 150] intentionally omitted <==

==> picture [162 x 137] intentionally omitted <==

احتفلت مدينة دبي لإلنترنت في بالذكرى الخامسة 2024 عام والعشرين لتأسيسها، مواصلة تأكيد مكانتها كمقر إقليمي بارز لبتكارية للشركات التكنولوجية و الرائدة. لبتكار" ل إنجاز المرحلة الثانية من "مركز وشك لستحواذ على ثالثة مبان تجارية من فئة الدرجة و 1.1 األولى بقيمة نوعيا مليار درهم إماراتي، رافدا لمحفظة المجموعة أضاف لها مساحات مكتبية متميزة. لنجاح أساسياتشكل مدينة دبي لإلنترنت محركا مجموعة تيكوم في دفع عجلة ريادة األعمال لبتكار، حيث تواصل المدينة دورها الرائد في تحفيز و جهود تطوير التقنيات المستقبلية، لتوفر بذلك بيئة لبتكار من حاضنة تمكن الشركات الناشئة ومراكز لزدهار. النمو و

قطاع التكنولوجيا

==> picture [168 x 229] intentionally omitted <==

لستحواذ عمليات (درهم إماراتي) مليار1.1

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 52 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة التأجير التجاري –

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نظرة مستقبلية

سيواصل قطاع التأجير التجاري دوره كمحرك رئيسي للنمو على مستوى لرتقاء بالمحفظة المجموعة، من خالل الحالية لألصول وتعظيم العائد منها، بمشاريع تطويرية جديدة. مدعوما

وسيدعم الطلب القوي الذي تشهده القطاعات الرئيسية، كالتكنولوجيا واإلعالم والتصميم والعلوم والتعليم، قدرة المجموعة على توسيع نطاق عملياتها بالتوازي مع تحقيق قيمة مستدامة للمساهمين.

بمواصلة تركيزها على تنمية محفظتها وتعتز مجموعة تيكوم أيضا لرتقاء بأصولها عبر عمليات استحواذ إستراتيجية مدروسة و الحالية لتلبية احتياجات العمالء المتغيرة – والتركيز بشكلٍ خاص لستدامة واستقطاب شركاء جدد. وستشكل العوامل على لقتصادي اإليجابية لالقتصاد القوي والنمو السكاني والتنوع لعمليات المجموعة وريادتها في قطاع رئيسيافي دبي داعما األصول والعقارات التجارية باإلمارة.

شراكات جديدة

جلى التزام المجموعة برعاية منظومة ت متنوعة ومصممة خصيصا لألعمال بإبرام اتفاقيات إستراتيجية جديدة مع نخبة من الشركاء 2024 في عام الدوليين، وعلى رأسهم الوكالة الوطنية الكورية لترويج تكنولوجيا المعلومات، والتي افتتحت مكتبها اإلقليمي لمركز التعاون الكوري، في مجال تكنولوجيا مدينة دبي لإلنترنت المعلومات في دولة اإلمارات العربية المتحدة بمدينة دبي لإلنترنت.

==> picture [47 x 29] intentionally omitted <==

==> picture [56 x 18] intentionally omitted <==

==> picture [60 x 20] intentionally omitted <==

==> picture [59 x 18] intentionally omitted <==

==> picture [281 x 185] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

ويهدف المكتب اإلقليمي إلى دعم مبادرات ريادة األعمال المشتركة وتنمية المواهب عبر ربط رواد األعمال الكوريين بنظرائهم في اإلمارات العربية لستفادة من موقع دبي المتحدة، مما يعزز

اإلستراتيجي والمنظومة الفريدة التي توفرها مدينة دبي لإلنترنت.

كما استقطب قطاع التأجير التجاري نخبة من الشركات الرائدة مثل كوداك، في حين وسع عدد من كبار العمالء الحاليين، مثل سيلزفورس وتيك توك وأمازون، حضورهم بشكلٍ الفت. وتبرهن هذه التطورات على التزام المجموعة بتعزيز قدراتها التكنولوجية واإلبداعية وتوفير بيئة أعمال متنوعة ونابضة بالحياة. كما تؤكد نجاحها في ترسيخ ريادتها في قطاع التأجير التجاري عبر مبادرات مبتكرة الستقطاب شركاء جدد وتعزيز بيئة األعمال الداعمة للشركات الناشئة.

مراكز حاضنات األعمال التابعة in5 سجلت حاضنة األعمال لمجموعة تيكوم، إنجازات بارزة في عام رسخت دورها في دفع مسيرة ريادة 2024 لبتكار .األعمال و

، تجاوز إجمالي التمويل الذي حصلت عليه 2024 فبنهاية عام
مليار درهم إماراتي منذ 7.8 الشركات الناشئة ضمن الحاضنة حاجز مقارنة بالعام السابق. %163 تأسيسها، بنمو استثنائي بنسبة
ويجسد هذا اإلنجاز الكفاءة الكبيرة للمنظومة الداعمة لالبتكار في دبي، كما يعكس التزام المجموعة بدعم ريادة األعمال وتمكين الدعم ألكثر in5 التميز. فمنذ إطالقها، قدمت حاضنة األعمال
شركة ناشئة تعمل في قطاعات التكنولوجيا واإلعالم 1,000 من
والتصميم والعلوم، بما في ذلك إمكانية الوصول إلى برامج التوجيه لستشارية وفرصة الوصول إلى شبكة واسعة واإلرشاد والخدمات من المستثمرين.
للعلوم خالل العام بالذكرى السنوية األولى in5 احتفلت حاضنة 35 ، وهي تحتضن اليوم أكثر من2024 على تأسيسها في يونيو شركة ناشئة واعدة في مجال العلوم بالتعاون مع مجمع دبي
بنسبة in5 للعلوم. وعالوة لإلعالم نموا على ذلك، حققت حاضنة ، مدفوعة 2024 في عدد الشركات الناشئة العاملة خالل عام% 5
بمبادرات تعزيز لقتصاد اإلبداعي. وتبرز هذه اإلنجازات مدى كفاءة إستراتيجية المجموعة لتمكين المبتكرين وانسجامها مع أجندة دبي D33 ، الرامية إلى ترسيخ مكانة المدينة مركز عالميا لقتصادية لالبتكار وريادة األعمال.

تتمة أبرز اإلنجازات ضمن قطاع التأجير التجاري

==> picture [32 x 32] intentionally omitted <==

قطاع التعليم

واصل قطاع التعليم في مجموعة تيكوم والذي يضم مجمع دبي للمعرفة ومدينة دبي األكاديمية العالمية، تعزيز دوره كمركز تعليمي رائد على المستوى الدولي في عام . 2024

وفي الذكرى العشرين على تأسيسه، حقق مجمع دبي للمعرفة إنجازا باستقطاب عدد قياسي من الطالب الدوليين، مما يعكس تنامي بارزا 2024-2023 جاذبيته العالمية بشكل كبير. وشهد العام الدراسي نموا في عدد الطالب القادمين من أوروبا، األمر الذي يبرز نجاح %43 بنسبة المجمع في ترسيخ مكانته كوجهة مفضلة للتعليم العالي في أوساط الطالب األوروبيين. إلى ذلك، تتصدر مؤسسات أكاديمية رائدة مثل جامعة إضافة برمنجهام وجامعة ميدلسكس تقديم برامج متخصصة في تكنولوجيا الهيدروجين األخضر والتكنولوجيا المالية، في حين نجحت مدينة دبي األكاديمية العالمية في استقطاب نخبة من الجامعات المرموقة من فرنسا وألمانيا وأستراليا. كما عزز مجمع دبي للمعرفة مكانته كمركز للتميز المهني، من خالل احتضان مؤسسات رائدة مثل مدرسة "لو نمو الطالب األوروبيين في 33,500 واجون" للبرمجة. وبفضل مجتمع متنوع يضم أكثر من طالبا مجمّ ع دبي للمعرفة دولة، واصل قطاع التعليم في مجموعة تيكوم دوره 170 من حوالي %43 بذلك في في توفير فرص التدريب الداخلي والبحث العلمي، مساهما تعزيز التواصل بين األوساط األكاديمية والقطاعات الصناعية .

التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة التأجير الصناعي وتأجير األراضي –

التأجير الصناعي وتأجير األراضي

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [33 x 7] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية
----- End of picture text -----

التأجير الصناعي وتأجير األراضي

إلى سجل نجاحات 2024 وبذلك، يُضاف عام المجموعة على صعيد تعزيز مكانتها كمركز إقليمي رائد للتصنيع والخدمات اللوجستية".

مواكبة تطورات السوق

، ولعبت 2024 شهد سوق التأجير الصناعي وتأجير األراضي في دبي نموا خالل العام الفتا من دورها في دعم هذا النمو ورسم توجهات القطاع. وانطالقا رئيسيامجموعة تيكوم دورا كمحرك رئيسي للقطاع الصناعي في دبي، عززت مدينة دبي الصناعية شراكاتها اإلستراتيجية مع القطاعين الحكومي والخاص، وشمل ذلك التعاون مع شركات عالمية وجهات وهيئات لبتكار. حكومية رائدة مثل "هيئة كهرباء ومياه دبي" و "سيمنز" لتطوير البنية التحتية و مليار"، األمر 300 وإستراتيجية "مشروعD33 وتدعم هذه المبادرات أجندة دبي لقتصادية لقتصادي والنمو الصناعي في اإلمارة. الذي يسهم في دفع عجلة التنوع

وبالتوازي مع التوسع المتنامي لمحفظة األصول الصناعية لمجموعة تيكوم في عام ، عززت المجموعة حضورها القوي ودورها الريادي في أسواق اإلمارات العربية 2024 المتحدة الصناعية واللوجستية. وستواصل المجموعة رسم مستقبل األصول الصناعية لستحواذ اإلستراتيجية، وتقديم حلول متكاملة في دبي، من خالل التركيز على عمليات تلبي متطلبات العمالء، وتوفر بنية تحتية عصرية.

على توطيد عالقاتها مع شركائها اإلستراتيجيين 2024 كما عملت المجموعة خالل عام وأصحاب المصلحة، وفي مقدمتهم الجهات الحكومية والقطاع الخاص بهدف زيادة قدرة لحتياجات والطلب القوي بفضل اقتصاد دبي المتنامي. وفي هذا المجموعة على تلبية السياق، ستحافظ مدينة دبي الصناعية على مكانتها كخيار مفضل للشركات الراغبة في التوسع أو تأسيس حضور لها في المنطقة، مما يعزز مكانتها كمركز صناعي ولوجستي رائد . وعالميامحليا

والء العمالء (بالسنوات)

==> picture [369 x 361] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%22
10 أكثر من
سنوات
%30
أقل من سنتين
%19
10-5 بين
سنوات
%29
سنوات5-2 بين
----- End of picture text -----

نقلة نوعية للقطاع الصناعي في دبي

حقق قطاع األصول الصناعية في مجموعة يضاف 2024 تيكوم أداءً استثنائيا في عام إلى سجل نجاحات المجموعة على صعيد تعزيز مكانتها كمركز إقليمي رائد للتصنيع والخدمات اللوجستية. وجاءت تلك النتائج مدعومة بنمو كبير في قطاعات تأجير األراضي وحلول سكن العاملين ووحدات التخزين والخدمات اللوجستية. حيث بلغت معدالت إشغال مستفيدة %98 األصول الصناعية خالل العام من الطلب القوي على عقود اإليجار طويلة األجل، باإلضافة إلى توسيع محفظة األراضي مليون قدم مربع.13.9 المؤجرة بواقع

سعود أبو الشوارب النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم القطاع الصناعي

57 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 56 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة التأجير الصناعي وتأجير األراضي –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

أبرز اإلنجازات

==> picture [303 x 408] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عدد قطع األراضي
إجمالي المساحات
846 القابلة للتأجير
(مليون قدم مربع)
177
قيمة التأجير المتوقعة
(درهم إماراتي)
176.6
مليون 625 163.7 163.7
متوسط مدة العقود اإليجارية
سنوات32.4 24’ 23’ 22’
اإليجار السنوي الجاري معدل اإلشغال
(درهم إماراتي) %95
مليون 535
القيمة التقديرية لألصول %94.9 %94.3
لستثمارية %81.5
(درهم إماراتي)
مليار9.4
24’ 23’ 22’
النمو في قيمة األصول بنسبة
%19
----- End of picture text -----

أداء التأجير الصناعي

سجل قطاع التأجير الصناعي في مجموعة تيكوم أداءً قياسيا ، حيث بلغ متوسط معدل إشغال المساحات 2024 في عام الصناعية المؤجرة، بما في ذلك وحدات التخزين والخدمات مع نهاية العام، وهو ما يعكس %98 ،اللوجستية وسكن العاملين حجم الطلب القوي على المساحات الصناعية ضمن محفظة المجموعة.

من عقود اإليجار %94 وقد أثمرت جهودنا لدعم العمالء ورفع معدالت لحتفاظ بهم عن تجديد أكثر من في مختلف أصولنا الصناعية، مما يؤكد متانة عالقاتنا طويلة األجل مع شركائنا الرئيسيين. وبفضل اعتمادها على عقود اإليجار طويلة األمد لغالبية أصولها، نجحت مجموعة تيكوم في الحد من المخاطر لستقرار حتى في ظل التقلبات السوقية. باإلضافة إلى ذلك، اتسعت قاعدة العمالء في والحفاظ على 1,000 عميل من أبرز الشركات العالمية واإلقليمية، مقارنة بـ1,100 قطاع التأجير الصناعي لتضم أكثر من في العام السابق، وهو ما يعكس الطلب المتزايد على عروض وحلول المجموعة. كما ارتفع عدد المصانع إلى أكثر 2023 في نهاية عام306 التي دخلت حيز اإلنتاج ضمن محفظة المجموعة لتأجير األراضي من من النمو. 2025 ، ومن المتوقع أن يشهد عام2024 مع نهاية عام350 من مزيدا

==> picture [284 x 180] intentionally omitted <==

أبرز اإلنجازات

==> picture [376 x 408] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

وحدات التخزين والخدمات
اللوجستية لحتفاظ بالعمالء إجمالي المساحات
القابلة للتأجير
%94 (مليون قدم مربع)
1,140
11.6
قيمة التأجير المتوقعة
(درهم إماراتي)
%94.3 %92.8 11.6 11.5 11.5
مليون368 %88.3
عدد المصانع التي دخلت حيز
اإلنتاج في مدينة دبي الصناعية
350+ 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’
معدل اإلشغال
اإليجار السنوي الجاري
(درهم إماراتي)
%98
مليون391
%98.1
%88.7 %86.5
القيمة التقديرية لألصول
لستثمارية
(درهم إماراتي)
مليار3.3
24’ 23’ 22’
النمو في قيمة األصول بنسبة
%14
----- End of picture text -----

األداء المالي

قدم قطاع التأجير الصناعي وتأجير األراضي للنتائج المالية لمجموعة تيكوم قويادعما ، حيث سجل القطاع أداءً 2024 في عام بالطلب القوي على مدعوما إيجابياماليا المساحات الصناعية وبالكفاءة التشغيلية اإلستراتيجية على مستوى المجموعة.

، 2024 مليون درهم إماراتي في عام889 وارتفعت إيرادات القطاع إلى ، لتساهم بنسبة 2023 مليون درهم إماراتي في عام806 مقارنة بـ بنمو %37 في إجمالي إيرادات المجموعة. وجاء هذا النمو مدفوعا
معدالت اإلشغال، خاصة في وحدات التخزين والخدمات اللوجستية على التوالي. % 97 و% 98 وسكن العاملين، والتي بلغت

حافظ قطاع التأجير الصناعي وتأجير األراضي على هامش ربح قوي ، مما يعكس % 92 قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و لستهالك بلغ كفاءة إدارة التكاليف والزيادات في معدالت اإليجار. كما ارتفعت لحرص المجموعة على % 6 نسبة ، ترجمة لحتفاظ بالعمالء بنسبة بناء عالقات طويلة األجل من خالل طرح حلول التأجير المتخصصة لستباقي مع العمالء. والتواصل

==> picture [241 x 150] intentionally omitted <==

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 58 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة التأجير الصناعي وتأجير األراضي –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [438 x 349] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

لبتكار ودعم الثورة الصناعية الرابعة

نظرة مستقبلية لبتكار ودعم الثورة البيئة والمجتمع والحوكمة أداء القطاع الصناعية الرابعة تعتزم مجموعة تيكوم مواصلة تؤكد مجموعة تيكوم التزامها بدعم إنجازات بارزة2024 شهد عام لستفادة من الطلب القوي في واصلت مجموعة تيكوم في عام مستهدفات تحقيق الحياد المناخي لمجموعة تيكوم على صعيد نمو السوق على محفظتها من األصول دعمها لطموحات دبي 2024 وجهود خفض الكربون في القطاع محفظة تأجير األراضي. 2025 الصناعية واألراضي في عام للتحول إلى مركز عالمي متقدم الصناعي. مليون قدم مربع لمخزون األراضي 13.9 تمثلت في إضافة الصناعية في مدينة دبي الصناعية، في مواقع إستراتيجية وبالقرب وما بعده. للثورة الصناعية الرابعة. مصنعا متكامالً إلعادة تدوير 2024 وقد افتتحت "دوبات" في عام من مراكز لوجستية رئيسية كميناء جبل علي ومطار آل مكتوم البطاريات يعدّ األول من نوعه في دولة اإلمارات في مدينة دبي الدولي. كما ستعمل المجموعة على توسيع محفظتها لتلبية احتياجات القطاع وقد ساهمت منشآت يونيليفر المؤتمتة في تعزيز قدرات دبي لقتصاد الدائري من خالل توفير المواد الصناعية، مما يدعم منظومة الصناعي المتنامي، في ضوء التوقعات بوصول إجمالي عدد المصانع لصطناعي والروبوتات، كما تدعم المتطورة في مجال الذكاء المتطورة في مجال الذكاء األولية لتصنيع بطاريات جديدة. باإلضافة إلى ذلك، تواصل "إنفيرو من هذه المساحة %80 ، تم تأجير نسبة2024 وبنهاية عام التي دخلت حيز اإلنتاج في مجمعاتها ومناطقها الصناعية إلى ما بين .2025 مصنع في عام400-380.2025 مصنع في عام400-380 لت التوأمة الرقمية والذكاء لبتكار الصناعي، الشراكة الجديدة مع سيمنز التزام المجموعة ب لستفادة من خبرات سيمنز في مج ب لبتكار الصناعي، الشراكة الجديدة مع سيمنز التزام المجموعة ب لستفادة من خبرات سيمنز في مج ب الشراكة الجديدة مع سيمنز التزام المجموعة ب لستفادة من خبرات سيمنز في مج ب لستفادة من خبرات سيمنز في مج ب ب لنبعاثات الكربونية وتعزيز نمو الناتج المحلي اإلجمالي عبر ممارسات فعالة لالقتصاد الدائري. سورس" مساهمتها الفعالة في الحد من من المصنعين المحليين والدوليين. وبذلك، يرتفع إجمالي محفظة الجديدة بالفعل بعقود طويلة األجل، مما يعكس الطلب القوي الجديدة بالفعل بعقود طويلة األجل، مما يعكس الطلب القوي لصطناعي والحوسبة المتقدمة. وسوف تسهم هذه التقنيات وتظل رفاهية العمال إحدى األولويات الرئيسية للمجموعة من خالل مليون 177 األراضي الصناعية المؤجرة من قبل مجموعة تيكوم إلى سيكون قطاع التأجير الصناعي أيضا على موعد مع مرحلة جديدة من على موعد مع مرحلة جديدة من الحديثة في تسريع وتيرة التحول الرقمي وتحسين الكفاءة مجمعاتها السكنية الحائزة على جوائز مرموقة، والتي توفر بيئة معيشية قدم مربع، وهو ما من شأنه جذب اهتمام قطاعات رئيسية تتمتع التوسع إذ تتوقع المجموعة أن يبدأ المستثمرون في البناء على أكثر من التشغيلية عبر قطاعات صناعية متعددة، مما يعزز مكانة مدينة متكاملة ومتميزة للعاملين.

مليون قدم مربع لمخزون األراضي 13.9 تمثلت في إضافة الصناعية في مدينة دبي الصناعية، في مواقع إستراتيجية وبالقرب من مراكز لوجستية رئيسية كميناء جبل علي ومطار آل مكتوم الدولي. من هذه المساحة %80 ، تم تأجير نسبة2024 وبنهاية عام من المصنعين المحليين والدوليين. وبذلك، يرتفع إجمالي محفظة الجديدة بالفعل بعقود طويلة األجل، مما يعكس الطلب القوي الجديدة بالفعل بعقود طويلة األجل، مما يعكس الطلب القوي مليون 177 األراضي الصناعية المؤجرة من قبل مجموعة تيكوم إلى قدم مربع، وهو ما من شأنه جذب اهتمام قطاعات رئيسية تتمتع بمعدالت طلب مرتفعة وعلى رأسها قطاعات التصنيع والخدمات اللوجستية وتغليف األغذية والمشروبات، واألدوية. ويعزز هذا التوسع مكانة مجموعة تيكوم ودورها المحوري في سوق األصول مع احتفال مدينة دبي الصناعية خالل الصناعية في دبي، تزامنا على تأسيسها.العام بمرور عشرين عاما

وقد ساهمت منشآت يونيليفر المؤتمتة في تعزيز قدرات دبي لصطناعي والروبوتات، كما تدعم المتطورة في مجال الذكاء المتطورة في مجال الذكاء لت التوأمة الرقمية والذكاء لبتكار الصناعي، الشراكة الجديدة مع سيمنز التزام المجموعة ب لستفادة من خبرات سيمنز في مج ب لبتكار الصناعي، الشراكة الجديدة مع سيمنز التزام المجموعة ب لستفادة من خبرات سيمنز في مج ب الشراكة الجديدة مع سيمنز التزام المجموعة ب لستفادة من خبرات سيمنز في مج ب لستفادة من خبرات سيمنز في مج ب ب لصطناعي والحوسبة المتقدمة. وسوف تسهم هذه التقنيات الحديثة في تسريع وتيرة التحول الرقمي وتحسين الكفاءة التشغيلية عبر قطاعات صناعية متعددة، مما يعزز مكانة مدينة دبي الصناعية كمركز رائد للتكنولوجيا الصناعية.

كما ستعمل المجموعة على توسيع محفظتها لتلبية احتياجات القطاع الصناعي المتنامي، في ضوء التوقعات بوصول إجمالي عدد المصانع التي دخلت حيز اإلنتاج في مجمعاتها ومناطقها الصناعية إلى ما بين .2025 مصنع في عام400-380.2025 مصنع في عام400-380

سيكون قطاع التأجير الصناعي أيضا على موعد مع مرحلة جديدة من على موعد مع مرحلة جديدة من التوسع إذ تتوقع المجموعة أن يبدأ المستثمرون في البناء على أكثر من لحتياجات الصناعية 19 مليون قدم مربع من األراضي المؤجرة، لتلبية العامة والمتخصصة. باإلضافة إلى ذلك، تخطط المجموعة لالستحواذ صناعية إضافية في مدينة دبي الصناعية كجزء من على قطع أراض إستراتيجية استباقية لتوسيع قطاع الصناعة وضمان جهوزيته التامة لتلبية المتطلبات الصناعية المستقبلية.

==> picture [241 x 162] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

على تنويع عروضها وحلولها، مع التركيز على وستعمل المجموعة أيضا تلبية مجموعة واسعة من المتطلبات الصناعية، والسيما العمالء الذين لتالئم يسعون للحصول على منشآت متخصصة ومصممة خصيصا احتياجاتهم. كما ستحرص المجموعة على توطيد شراكاتها مع الجهات الحكومية والشركاء في القطاع الخاص إلثراء خدماتها وحلولها وتعزيز بيئة األعمال الشاملة داخل المناطق الصناعية التابعة لها.

مساحة األراضي التي تم لستحواذ عليهم لمدينة دبي الصناعية (قدم مربع) مليون13.9

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 60 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

خدمات األعمال

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

تتمة خدمات األعمال –

كما أن التزامنا بالتميز يدفعنا لالبتكار لرتقاء بمستوى خدماتنا وحلولنا، المتواصل و بما يضمن للشركات، على اختالف أحجامها، العمل بكفاءة وسالسة وتحقيق أهدافها اإلستراتيجية بما يسهم في تعزيز مكانة دبي لستثمارات". عالميةوجهة رائدة ً لألعمال و

عدد المعامالت

182 عميل 11,900 أكثر من2024 دعمت خدمات األعمال في مجموعة تيكوم خالل العام 169 موظف متخصص، ووفرت لهم كافة المقومات الالزمة للعمل بكفاءة ضمن 137,000و 160 بيئات األعمال المزدهرة التي توفرها مجمعات األعمال التابعة لها من خالل إتاحة الوصول لرتقاء بتجربة 200 إلى ما يزيد عن خدمة رقمية. ساهمت هذه العروض الشاملة في العمالء بشكل ملموس بفضل ما تضمنته من تبسيط للعمليات وتسهيل لإلجراءات 136 وتجارب سلسة وسهلة لمزاولة األعمال. الرقمية سلسلة من التحسينات النوعية التي عززت دورها كحل شامل axs شهدت منصة 112 ومتكامل لجميع الخدمات المتعلقة باألعمال ضمن منظومة بيئات األعمال لدى مجموعة تيكوم. لرتقاء وقد حققت هذه التحسينات جملة من األهداف كان أبرزها هو تبسيط العمليات و لبتكار والتركيز على العمالء. وشملت بتجربة المستخدمين، وإبراز التزام المجموعة ب التحديثات الرئيسية في هذا الصدد إطالق خدمة التوقيعات اإللكترونية لتجديد عقود اإليجار، مما يتيح إدارة العقود بشكل أسرع وأكثر كفاءة. باإلضافة إلى ذلك، فعلت المنصة لطالع نظام التحديثات اآللية والفورية لطلبات الخدمة، وأصبح اآلن بمقدور العمالء على حالة استفساراتهم واإلجراءات التي اتخذت بشأنها.لحظيا لتصال لالرتقاء بمستوى مشاركة العمالء على تطوير قنوات عملت المجموعة أيضا على تطوير قنوات عملت المجموعة أيضاعملت المجموعة أيضا لستجابة لها. ولم تقتصر هذه التحسينات على لت وسرعة لتص وضمان سالسة لت وسرعة لتص وضمان سالسة لتص وضمان سالسة وضمان سالسة في إثراء تجربة تسهيل الوصول إلى الخدمات األساسية فحسب، بل نجحت أيضاتسهيل الوصول إلى الخدمات األساسية فحسب، بل نجحت أيضا لبتكارات التزام المستخدمين وخدمة مجتمع األعمال المتنوع للمجموعة. وقد أكدت هذه المستخدمين وخدمة مجتمع األعمال المتنوع للمجموعة. وقد أكدت هذه لحتياجات مجموعة تيكوم بالتكيف مع التطورات المتالحقة التي يشهدها السوق وتلبية مجموعة تيكوم بالتكيف مع التطورات المتالحقة التي يشهدها السوق وتلبية المتنامية لعمالئها. كما يعزز هذا التوجه دور المجموعة كشركة رائدة في تمكين األعمال 2024 2023 2022 2021 2020

لتصال لالرتقاء بمستوى مشاركة العمالء على تطوير قنوات عملت المجموعة أيضا على تطوير قنوات عملت المجموعة أيضاعملت المجموعة أيضا لستجابة لها. ولم تقتصر هذه التحسينات على لت وسرعة لتص وضمان سالسة لت وسرعة لتص وضمان سالسة لتص وضمان سالسة وضمان سالسة في إثراء تجربة تسهيل الوصول إلى الخدمات األساسية فحسب، بل نجحت أيضاتسهيل الوصول إلى الخدمات األساسية فحسب، بل نجحت أيضا لبتكارات التزام المستخدمين وخدمة مجتمع األعمال المتنوع للمجموعة. وقد أكدت هذه المستخدمين وخدمة مجتمع األعمال المتنوع للمجموعة. وقد أكدت هذه لحتياجات مجموعة تيكوم بالتكيف مع التطورات المتالحقة التي يشهدها السوق وتلبية مجموعة تيكوم بالتكيف مع التطورات المتالحقة التي يشهدها السوق وتلبية المتنامية لعمالئها. كما يعزز هذا التوجه دور المجموعة كشركة رائدة في تمكين األعمال والتحول الرقمي عبر محفظتها.

خدمات األعمال خدمات تمكينية ألعمال مزدهرة محورية تمثل خدمات األعمال ركيزة لزدهار ضمن منظومة لتمكين النجاح و مجمعات األعمال المتكاملة التابعة لمجموعة تيكوم. وبفضل الدمج اإلستراتيجي للقدرات الرقمية المتطورة مع الشراكات axs التي توفرها منصة اإلستراتيجية الجديدة وخدمات الدعم المخصصة، فإننا نقدم للشركات باقة نها من النمو مكمن الحلول الفعّ الة التي ت و لزدهار في ظل اقتصاد دبي المتنامي.

أحمد المهيري النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم خدمات األعمال

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة خدمات األعمال –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تكريمات القطاع

حصد قطاع خدمات األعمال في مجموعة في حفل جوائز ستيفي مرموقاتيكوم تقديرا ، مما يبرز ريادتنا في تعزيز منظومات 2024 axs مبتكرة وداعمة لألعمال. تألقت منصة الرقمية ضمن الفائزين، بحصدها جائزتي ستيفي ذهبيتين:

لبتكار في إدارة خدمة العمالء والتخطيط والممارسة جائزة لجهودها axs نالت منصة التابعة لمجموعة تيكوم هذه الجائزة تقديرا خدمة حكومية ومؤسسية، وتبسيط 200 في توحيد ما يزيد عن العمليات التجارية، وتقديم خدمة عمالء استثنائية عبر حلول رقمية

مبتكرة.

لبتكار في تطوير التكنولوجياجائزة هذه الجائزة احتفاء بإنجازاتها التكنولوجية السباقة، axs حصدت منصة والتي أحدثت نقلة نوعية في مجال تقديم الخدمات وعززت الكفاءة التشغيلية ضمن بيئة األعمال لدى المجموعة.

إلى هاتين الجائزتين الذهبيتين، حصدت المجموعة خمس جوائز وإضافة ستيفي فضية وجائزتي ستيفي برونزيتين في فئات متنوعة. وتسلط هذه الجوائز المرموقة الضوء على التزام المجموعة بالتميز التشغيلي، لبتكار الذي يستهدف تلبية احتياجات العمالء، ودورها الريادي في و قيادة مسيرة التحول الرقمي على مستوى المنطقة.

خدمات وشراكات أخرى

حققت وحدة إدارة مرافق الفعاليات وخدمات اإلعالن إنجازات بارزة من خالل توسيع محفظتها من مواقع اإلعالنات الخارجية عبر مجمعات األعمال التابعة للمجموعة.

كما أطلقت منصة حجز إلكترونية سهلت وصول العمالء إلى المساحات اإلعالنية ومرافق الفعاليات. وأشرفت الوحدة في فعالية، بما في ذلك مؤتمرات 200 على إدارة أكثر من2024 عام ومعارض كبرى استقطبت مشاركين من جميع أنحاء العالم.

نطاق خدماتها من خالل شراكات إستراتيجية وسعت المجموعة أيضا مع جهات مثل جمارك دبي والسلطات بالشارقة لتسهيل أنشطة لستيراد والتصدير للشركات العاملة ضمن مجمعات األعمال التابعة للمجموعة. باإلضافة إلى ذلك، تتيح الشراكة الجديدة مع شركة "في الوصول إلى خدمات مثل تصديق إف إس جلوبال" لعمالئنا حاليا .axs وتوثيق وترجمة المستندات األساسية عبر منصة

==> picture [90 x 249] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

D/Quarters إيرادات
44.63 44.73 45.21
24’ 23’ 22’
GoFreelance إيرادات
16
15
12
24’ 23’ 22’
----- End of picture text -----

عززت خدمات األعمال مكانة مجموعة تيكوم ، مما أسهم في نمو اإليرادات 2024 في عام وترسيخ مكانة المجموعة كمركز عالمي رائد لألعمال.

بيئة األعمال المرنة

D/Quarters

وتوسعها بضم موقع2022 استكم لً إلطالقها الناجح في عام تعزيز D/Quarters ، واصلت2023 جديد في مجمع دبي للعلوم عام ، حيث اقتربت مساحات العمل 2024 حضورها وخدماتها في عام المشترك التابعة لها في مدينة دبي لإلنترنت ومدينة دبي لإلعالم ومجمع دبي للعلوم من الوصول إلى اإلشغال الكامل. وأتاحت الميزات للمستخدمين حجز المساحات D/Quarters الرقمية المحسنة لتطبيق وإدارة العضويات والوصول إلى خدمات مواقف السيارات بكل سهولة. فعالية متخصصة، مما عزز 50 أكثر منD/Quarters كما استضاف لبتكار بين مجتمعه الحيوي الذي يضم رواد األعمال وأصحاب التعاون و المهن الحرة والشركات.

GoFreelance منصة

، حيث أصدرت 2024 تقدما في عامGoFreelance أحرزت منصة كبيرا تصريح في عام 4,300 تصريح عمل حر، مقارنة بـ4,700 ما يزيد عن . ويعزى هذا النمو الالفت إلى الجهود الحكومية في تبسيط 2023
إجراءات التأشيرات، وإضافة قطاعات جديدة إلى مظلة برنامج تأشيرة للمهنيين العمل الحر، باإلضافة إلى طرح باقات مصممة خصيصا
لستفادة من والموهوبين المستقلين، حيث أصبح بإمكانهم اآلن
مساحات العمل المشتركة وحضور فعاليات التواصل المهني، األمر
الذي يعزز جاذبية المنصة ويؤكد التزامها بتنمية اقتصاد العمل الحر في

دبي.

الزيادة في عدد تصاريح العمل 2024 الحر

427+ D/Quarters معدل اإلشغال في %89

نظرة على األداء المالي

حقق قطاع خدمات األعمال في مجموعة تيكوم أداءً ، مسجالً إيرادات قياسية 2024 ماليا في عام متميزا مليون درهم إماراتي – وهي األعلى في تاريخ 295 بلغت المجموعة. ويعزى هذا النمو إلى تنامي الطلب على خدمات التأشيرات وحلول الترخيص. كما تم تعزيز بتحسن الكفاءة التشغيلية الناتجة عن إجراءات المركز المالي للقطاع بنهاية العام مدعوما ضمن التسجيل الرقمية األكثر ذكاء والدمج السلس لألصول المستحوذ عليها حديثا منظومة األعمال للمجموعة.

أبرز اإلنجازات

المواهب المستقلة % أتمتتة الخدمات axs إيرادات %10+ %2+ %10+

==> picture [326 x 93] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4,769 4,342 %92 %91 %88
154
3,486 140 138
24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’
----- End of picture text -----

حافظت مجموعة تيكوم على مستويات متميزة من رضا العمالء بفضل ما تقدمه من خدمات دعم قيمة ورائدة على مستوى القطاع، بالتوازي مع تحقيق أداء مالي قياسي.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 64 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة مراجعة األصول –

مراجعة األصول

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

لستثنائيعام من النمو

==> picture [211 x 418] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

==> picture [516 x 408] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

النمو المستدام
)تقييم األصول لستثمارية (مليار درهم إماراتي
يعزى النمو الذي حققته األصول األساسية للمجموعة والبالغ
28.0 0.6 1.9
، في المقام األول إلى ارتفاع قيمة أصولها التشغيلية %11.0
والتي تشكل ثلثي محفظتها. وقد تضافرت عدة عوامل 2.5
22.9
لتحقيق هذه النتائج اإليجابية، أبرزها النجاح في استقطاب
عمالء جدد، وتوسيع قاعدة العمالء الحاليين، وتحسن أسعار
اإليجار بشكل ملحوظ، فضالً عن تعزيز الكفاءة التشغيلية.
كما كان لتركيز مجموعة تيكوم اإلستراتيجي على توفير بيئات
أعمال مرنة ومتطورة وقادرة على مواكبة متطلبات السوق،
دور جوهري في تعزيز هذه التقييمات اإليجابية.
لستحواذ
التوسع من خالل عمليات
ومشاريع التطوير ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم
2024 ﻧﻤﻮ ﻣﻤﺎﺛﻞاﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻻﺳﺘﺤﻮاذ 2023
لستحواذ الجديدة ومشاريع والتطوير تعكس عمليات
مليار درهم إماراتي، 2.7 الجاري تنفيذها، بقيمةٍ إجمالية تناهز * الزيادة في قيمة المشاريع قيد التطوير
التزام مجموعة تيكوم المستمر بتوسيع محفظتها وتنويع
أصولها. ويؤكد هذا التوسع اإلستراتيجي المقرون بارتفاع
على مكانة المجموعة الرائدة 2024 تقييم األصول في عام )%( مخطط العائد المكافئ للمحفظة
في قطاع األصول التجارية والصناعية التي تواصل مسيرة
النجاحات واإلنجازات مدعومة بإدارة فعالة واستثمارات
إستراتيجية.
%8.6
%8
%7.8
%7.7 %7.7
اﻟﺮﺑﻊ اﻷﺧﻴﺮ اﻟﺮﺑﻊ اﻷﺧﻴﺮ اﻟﺮﺑﻊ اﻷﺧﻴﺮ 2022 اﻟﺮﺑﻊ اﻷول اﻟﺮﺑﻊ اﻷﺧﻴﺮ
2024 2023 2022 )اﻟﻄﺮح اﻟﻌﺎم اﻷوﻟﻲ( 2021
2022 مارس31 بتاريخJLL ؛ تقييم2024 و2023 و2022 و2021 لنهاية العامCBRE لمصدر: تقييم
----- End of picture text -----*

يعزى النمو الذي حققته األصول األساسية للمجموعة والبالغ ، في المقام األول إلى ارتفاع قيمة أصولها التشغيلية %11.0 والتي تشكل ثلثي محفظتها. وقد تضافرت عدة عوامل لتحقيق هذه النتائج اإليجابية، أبرزها النجاح في استقطاب عمالء جدد، وتوسيع قاعدة العمالء الحاليين، وتحسن أسعار اإليجار بشكل ملحوظ، فضالً عن تعزيز الكفاءة التشغيلية. كما كان لتركيز مجموعة تيكوم اإلستراتيجي على توفير بيئات أعمال مرنة ومتطورة وقادرة على مواكبة متطلبات السوق، دور جوهري في تعزيز هذه التقييمات اإليجابية.

نظرة عامة على تقييم األصول

2024 ديسمبر31 مليار درهم إماراتي كما في28 بلغت قيمة األصول ، وفقا لستثمارية لمجموعة تيكوم في قيمة األصول األساسية بنسبة قويالتقييم شركة "سي بي ريتشارد إليس" العقارية. ويمثل ذلك نموا بتقييم العام السابق. وعلى أساس متماثل، وبعد استبعاد عمليات 5.1( %22.1 مليار درهم إماراتي) مقارنة مليار درهم2.5( %11.0 ، بلغت نسبة نمو األصول األساسية2024 لستحواذ ومشاريع التطوير في عام إماراتي).

==> picture [365 x 319] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%11
النمو على أساس تقييم متماثل [%22] النمو اإلجمالي
مساهمة القطاعات في التقييم لستثمارية قيمة العقارات
(مليار درهم إماراتي)
28.0
%3
22.9
21.3
%30
19.1
%54
%12
24’ 23’ 22’ 21’
تأجير األصول قطع األراضي المتاحة
الصناعية
تأجير األراضي تأجير األصول التجارية
----- End of picture text -----

في قيمة كبيراحققت مجموعة تيكوم نموا ، وعززت 2024 أصولها لستثمارية خالل عام مكانتها الرائدة في قطاع األعمال بفضل لستحواذ تحسن معدالت النمو، وعمليات اإلستراتيجية، ومشاريع التطوير ذات القيمة التراكمية، في إنجاز يعكس التزامها بتحقيق أفضل قيمة للمساهمين، بالتزامن مع توسيع وتعزيز محفظتها الرائدة من األصول التجارية والصناعية.

عوامل السوق

بالنمو 2024 واصل سوق ، مدفوعا لستثمار العقاري في دبي أداءه القوي خالل عام لقتصادي الملحوظ والطلب المتزايد على العقارات التجارية المتميزة من فئة الدرجة األولى. وقد أثمر هذا عن تحسن ملحوظ لمعدل الرسملة بشكل عام على مستوى كافة فئات األصول، كما أن معدالت الطلب المرتفعة تشير إلى إقبالٍ قوي على العقارات عالية الجودة ذات المواقع اإلستراتيجية، بما في ذلك األصول ضمن محفظة مجموعة تيكوم. ويؤكد هذا الزخم على مكانة دبي كوجهة استثمارية عالمية رائدة، قادرة على جذب مزيج متنوع من المستثمرين اإلقليميين والدوليين الباحثين عن عوائد مستقرة وفرص نمو طويلة األجل.

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 66

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة مراجعة األصول –

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لبتكار المرحلة الثالثة من مركز 4 مجمع أوفيس بارك 3 نترنتل لإبينة ديمد عقوالم نترنتل لإبينة ديمدرنتل لإبينة ديمدنتل لإبينة ديمدل لإبينة ديمد لإبينة ديمدبينة ديمدنة ديمديمدمد عقوقووالم ىلوة األرجفئة الد الفئة ىلوة األرجفئة الدلوة األرجفئة الدوة األرجفئة الدة األرجفئة الدرجفئة الدفئة الد قدم مربع167,118 المساحة القابلة قدم مربع370,761 المساحة القابلة جيرللتأ جيرللتأ 2 يانبعدد الم %88 معدالت اإلشغال

مجمع أوفيس بارك 3 مبنى إنجاز 2 DPG مقر 1 نترنتل لإبينة ديمدرنتل لإبينة ديمدنتل لإبينة ديمدل لإبينة ديمد لإبينة ديمدبينة ديمدنة ديمديمدمد عقوقووالم نترنتل لإبينة ديمد عقوالم نترنتل لإبينة ديمد عقوالم ىلوة األرجفئة الدلوة األرجفئة الدوة األرجفئة الدة األرجفئة الدرجفئة الدفئة الد الفئة ىلوة األرجفئة الد الفئة ىلوة األرجفئة الد الفئة قدم مربع370,761 المساحة القابلة قدم مربع136,115 المساحة القابلة قدم مربع198,093 المساحة القابلة جيرللتأ جيرللتأ جيرللتأ %88 %67 %87 معدالت اإلشغال معدالت اإلشغال معدالت اإلشغال )اذولستحعند ( )اذولستحعند ( )اذولستحعند ( استحوذت مجموعة تيكوم على مجمع "أوفيس ،يقع هذا المبني المكتبي في مدينة دبي لإلنترنت يمثل هذا المبنى المكتبي الفاخر، الذي تم مليون درهم إماراتي. ويمتاز 720 بارك" مقابل مليون درهم 164 وتم لستحواذ عليه مقابل 256 شراؤه مقابل مليون درهم إماراتي، نموذجا المجمع بموقعه اإلستراتيجي في مدينة دبي لتصميم رائداإماراتي وهو يجسد نموذجا في تصميم أماكن العمل الحديثة. وهو رائعا لإلنترنت، وجهة األعمال األبرز إقليميا مساحات العمل الحديثة. يتميز المبنى المنخفض يتميز بموقع إستراتيجي في قلب مدينة دبي التكنولوجيا. يتألف هذا المجمع من خمسة مبانٍ لرتفاع بموقع إستراتيجي يوفر خدمات تنقل لإلنترنت، وعلى مقربة من مجتمعات حيوية متصلة تضم مساحات مكتبية ومساحات تجزئة سلسة عبر مجموعة من الطرق السريعة الرئيسة مثل دبي مارينا، وجميرا، وأبراج بحيرات جميرا، مما وتشكيلة من المطاعم الراقية. خضع المجمع والشريانية. ويحرص المبني على ضمان راحة يوفر بيئة متكاملة لألعمال. ويتميز هذا المبنى ، %88 للتجديد مؤخرا، ويبلغ معدل اإلشغال فيه، ويبلغ معدل اإلشغال فيه موقف للسيارات، 320 المستأجرين عبر أكثر من المنخفض بسهولة الوصول إليه عبر طريقي ويضم عالمات تجارية عالمية مثل كوكاكوال، وقربه من تشكيلة واسعة من المطاعم والمتاجر، الصفوح والشيخ زايد، كما يوفر للعمالء أكثر من وأوبر، ورد هات، وتيكيت ماستر. يضمن "أوفيس وموقف سيارات عام كبير. يقع هذا المبني ضمن مساحة مخصصة لصف السيارات، إلى 340 وتجربة متميزة وسلسة للعمالء بارك" دخالً ثابتابارك" دخالً ثابتا إحدى بيئات األعمال الحيوية التابعة لمجموعة ،جانب قربه من مجموعة من المطاعم والمتاجر بفضل إطالالته الرائعة على ساحل دبي بما تيكوم، ويحتضن مقار مجموعة من المستأجرين باإلضافة إلى مواقف سيارات إضافية. يقع هذا موقف 800 في ذلك "نخلة جميرا"، وأكثر من المرموقين مثل كلية هولت الدولية إلدارة المبنى ضمن منظومة مزدهرة بجوار مجمّ ع دبي للسيارات، ومتوسط جيد لعقود اإليجار يزيد عن األعمال، وشركة سبرينكلر، وشركة ميدترونك. للمعرفة، ومدينة دبي لإلعالم، وحاضنة األعمال عامين، وإمكانات كبيرة لتحسين أسعار اإليجار يعتبر المبنى بمثابة مركز لالبتكار كما أنه يوفر بيئة ، ويضم مجموعة من العمالء من العالمات in5 ومعدالت اإلشغال، مما يبشر بعوائد قوية، مع فريدة من نوعها. ،التجارية المرموقة مثل أمازون، وفيراري، ولوكويل الحفاظ على مكانة المجمع كوجهة أعمال مفضلة مما يعزز بيئة أعمال ديناميكية تدعم نمو الشركات وعالية الجودة. وتطوير المواهب.

استحوذت مجموعة تيكوم على مجمع "أوفيس مليون درهم إماراتي. ويمتاز 720 بارك" مقابل المجمع بموقعه اإلستراتيجي في مدينة دبي لشركات لإلنترنت، وجهة األعمال األبرز إقليميا التكنولوجيا. يتألف هذا المجمع من خمسة مبانٍ متصلة تضم مساحات مكتبية ومساحات تجزئة وتشكيلة من المطاعم الراقية. خضع المجمع ، %88 للتجديد مؤخرا، ويبلغ معدل اإلشغال فيه، ويبلغ معدل اإلشغال فيه ويضم عالمات تجارية عالمية مثل كوكاكوال، وأوبر، ورد هات، وتيكيت ماستر. يضمن "أوفيس وتجربة متميزة وسلسة للعمالء بارك" دخالً ثابتابارك" دخالً ثابتا بفضل إطالالته الرائعة على ساحل دبي بما موقف 800 في ذلك "نخلة جميرا"، وأكثر من للسيارات، ومتوسط جيد لعقود اإليجار يزيد عن عامين، وإمكانات كبيرة لتحسين أسعار اإليجار ومعدالت اإلشغال، مما يبشر بعوائد قوية، مع الحفاظ على مكانة المجمع كوجهة أعمال مفضلة وعالية الجودة.

مليون درهم 340 بتكلفة إجمالية تقدر بحوالي لبتكار إماراتي، تلبي المرحلة الثالثة من مركز في مدينة دبي لإلنترنت الطلب المتزايد على المساحات المكتبية من فئة الدرجة األولى. يوفر المشروع حلوالً مكتبية مخصصة تلبي مختلف لنتهاء احتياجات الشركات واألعمال ومن المقرر . تأتي هذه المرحلة 2027 منه في منتصف عام لً لنجاح المرحلة الثانية، والتي تم تأجيرها استكم بالكامل قبل الموعد المقرر لالنتهاء منها في أوائل ، والمرحلة األولى، التي ال تزال مؤجرة 2025 عام بالكامل من قبل نخبة من الشركات التكنولوجية العالمية الرائدة. ويتمتع المجمع بموقع إستراتيجي يوفر خيارات تنقل ممتازة، ومرافق حيوية، وبيئة عمل ديناميكية محفزة على التعاون، وتنمي المواهب، وتدفع عجلة التقدم التكنولوجي، وتعزز لالبتكار. عالميامكانة دبي مركزا

الستحواذ على األصول وتطويرها

عززت مجموعة تيكوم محفظة أصولها في عام إطالق المرحلة الثالثة لبتكار من مركز لستحواذ ومشاريع التطوير 2024 من خالل عمليات (قدم مربع) اإلستراتيجية، األمر الذي وسع نطاق حضورها في 167,000 بدء المرحلة الثانية من تطويرحي دبي للتصميم، والتي مختلف المراكز التجارية الرئيسية، ورسخ مكانتها السوقية الرائدة من خالل أصول عالية الجودة لستحواذ على مبنيين مكتبيين تتضمن ستة مبانٍ مكتبية تواكب أهداف النمو على المدى الطويل. وتتقدم من فئة الدرجة األولى بمساحة جديدة من فئة الدرجة األولى للخطط المقررة، مع المشاريع قيد التنفيذ وفقا (قدم مربع) (قدم مربع) التركيز على توفير مساحات عمل مبتكرة ومستدامة 629,000 334,000 ومرنة تلبي احتياجات العمالء. ويعكس هذا النهج التزام مجموعة تيكوم بتنويع محفظتها، وتنفيذ لستحواذ على مجمّ ع خطط نمو طموحة تؤسس لنجاحات مستدامة. لستحواذ على أراض "أوفيس بارك" الذي يضم تمتد على مساحة خمسة مباني متصلة بمساحة (قدم مربع) (قدم مربع) مليون 13.9 370,761 لستثماراتإجمالي 2.7 مليار درهم إماراتي ميناء جبل علي استحواذ أصول برج خليفة فندق برج العرب 1.5 مليار درهم إماراتي 6 مطار دبي الدولي مشاريع تطويرية 1 2 3 4 1.2 مليار درهم إماراتي 5 مشاريع تطويرية مطار آل مكتوم الدولي لستحواذ على أراض

لستحواذ على أراض

لستحواذ على أصول تشغيلية

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 68 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة مراجعة األصول –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تضم محفظة مجموعة تيكوم رأس المال المستثمر في جهود الصيانة دورة تحسين األصول والتحسينات (مليون درهم إماراتي) مجموعة متنوعة من األصول المتميزة وعالية الجودة التي يتم 210 إدارتها وصيانتها وفق أعلى معايير القطاع مما يعزز أداء األصول ويعزز 119 الصيانة 104 قيمتها على المدى الطويل. الوقائية لستباقي كما تضمن المجموعة من خالل المتابعة الحثيثة والنهج في التجديد والصيانة أن أصولها تلبي باستمرار أفضل المواصفات 24’ 23’ 22’ التشغيلية والفنية. وال شك أن هذه الجهود ضرورية لتحقيق النجاح لرتقاء بتجربة العمالء، وتعزيز قيمة األصول، على المدى الطويل و وزيادة معدالت اإلشغال مع تقليل معدل دوران العمالء. كما يعزز هذا النهج الكفاءة التشغيلية، ويساهم في خفض التكاليف، وإطالة عمر األصول، ويوفر ميزة تنافسية عبر استقطاب أفضل العمالء رأس المال المستثمر في جهود الصيانة وضمان استقرار اإليرادات ومعدالت اإلشغال. )%( والتحسينات مليون درهم إماراتي 210 حوالي2024 أنفقت مجموعة تيكوم خالل كنفقات استثمارية موزعة بشكل متوازن بين مبادرات تعزيزالقيمة التقييم الداخلي وأعمال الصيانة الدورية، ويساهم هذا النهج في توظيف رأس المال والخارجي %68 في الحفاظ على جودة األصول وتعزيز نموها المستدام. عالوة على لضمان التوافق ذلك، تخصص المجموعة استثمارات مهمة سنويا لجتماعية والحوكمة ودعم أهدافها في مع الممارسات البيئية و لستدامة. مجال %32 تحسين القيمة المضافةصيانة األصول مليون درهم إماراتي210

لستثمارات المبذولة في تطوير األصولقيمة

مدينة دبي لإلنترنت- لرتقاء باألصول

لستحواذ على قطع أراضي في مدينة 5 دبي الصناعية

المرحلة الثانية من حي دبي للتصميم 6

==> picture [169 x 101] intentionally omitted <==

==> picture [168 x 101] intentionally omitted <==

الموقع حيدبيللتصميم الفئة فئة الدرجة الولى	الموقع مدينة دبيالصناعية عدد قطعالراضي73
لمساحة القابلة للتأجير قدم مربع629,000 عدد المباني6	المساحة قدممربع13,875,962 فرص الشغال المحتملة المؤكدة %75

تواصل مجموعة تيكوم تعزيز ريادتها في قطاع وسعت مجموعة تيكوم محفظة تأجير األراضي مساحات العمل المتميزة من خالل تطوير ستة بشكلٍ إستراتيجي من خالل صفقات استحواذ مباني مكتبية من فئة الدرجة األولى باستثمارات مليون درهم إماراتي على أراض 410 بقيمة مليون درهم إماراتي 800 يتوقع أن تصل إلى صناعية متميزة مخصصة للتأجير تتمتع بوصول ضمن المرحلة الثانية من حي دبي للتصميم. وقد لخدمات النقل وشبكة الطرق الرئيسة، وذلك صمم هذا المشروع لتلبية الطلب المتزايد من للطلب المتزايد على التأجير الصناعي، تلبية الشركات اإلبداعية العالمية، ويتميز بمساحات بما يتماشى مع اإلستراتيجيات والمبادرات مكتبية مستدامة توفر إطالالت رائعة على أفق مليار" و"اصنع 300 الحكومية مثل "مشروع دبي بما في ذلك برج خليفة. وإلى جانب مساحات في اإلمارات"، الهادفة إلى تعزيز وتنمية القطاع العمل، تضم هذه المرحلة مرافق رياضية الصناعي في دولة اإلمارات العربية المتحدة. وترفيهية، ومساحات عامة، ومواقف سيارات، ومن المتوقع أن تعزز قطع األراضي المستحوذ ومجموعة متنوعة من المطاعم الفاخرة، وممشى أداء المجموعة المالي على المديين عليها مؤخرا مميز، لتوفر للمجتمعات السكنية المجاورة مختلف القصير والمتوسط. كما ستضمن عقود اإليجار لنتهاء من الخدمات والتسهيالت. ومن المقرر طويلة األجل المرتبطة بهذه األصول استقرار هذا المشروع النوعي بحلول النصف األول من اإليرادات، بما يعزز مكانة المجموعة الريادية في ، ليساهم في دعم وتطوير القطاعات 2028 عام القطاع الصناعي ويسهم في تحقيق األهداف اإلبداعية في دبي، وجذب أفضل المواهب لقتصادية الوطنية. والكفاءات، وترسيخ مكانة المدينة كوجهة عالمية رائدة للتصميم واإلبداع.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 70 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي تتمةرسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية – البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي رسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية

كما نتوقع أن تواصل استثمارات المجموعة دفع اإلستراتيجية المالية والمواءمة لمعايير الرابطة األوروبية األرباح وفقا وتبرهن مستويات السيولة العالية التي تتمتع بها عجلة نمو اإليرادات، وتحقيق عوائد مالية قوية، لئتمانية عززت عملية إعادة تمويل التسهيالت للعقارات العامة وكفاءة التكاليف المجموعة على متانة مركزها المالي، حيث بلغت بالتكامل مع خطط تحسين األداء المالي عبر مواصلة بشروط تمويلية تنافسية قدرة مجموعة تيكوم في كان تركيزنا على كفاءة التكاليف عامالً رئيسيا 1,643 التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية تطبيق إستراتيجيات اإلدارة الحكيمة، واعتماد نهج على توليد تدفقات نقدية قوية وتخصيص الموارد تحقيق مجموعة تيكوم لهامش ربح قوي قبل مليون درهم إماراتي بنهاية السنة المالية، إلى جانب متحفظ في اإلقدام على المخاطر، وتقديم حلول بكفاءة لالستحواذ على أصول جديدة في عام لستهالك خالل الفوائد والضرائب واإلهالك و مليون1,409 تدفقات نقدية حرة متكررة بقيمة وخدمات استثنائية للعمالء. لستثمارات محفظة المجموعة، 2024. وعززت هذه ، والذي شهد سلسلة من المبادرات 2024 عام درهم إماراتي. ويُعزى هذا األداء المتميز إلى ورفعت قيمة أصولها، وساهمت في لرتقاء المتكاملة لرفع كفاءة التكاليف وتحسين العمليات إستراتيجية المجموعة المتحفظة في إدارة الميزانية بمستوى تواصل وتفاعل العمالء وتكامل بيئات دون المساس بجودة الحلول والخدمات. وفي ضوء العمومية، وآليات التحوط الفعّ الة التي تنتهجها منذ أعمال المجموعة وتعزيز بنيتها التحتية المتطورة ذلك، نجحنا في الحفاظ على هوامش ربح قوية رغم عدة سنوات، األمر الذي ساهم في تعزيز المركز والحلول والخدمات المميزة التي تقدمها. وبنظرة لمعايير الضغوط التضخمية، كما بلغت األرباح وفقا الماليّ، والحفاظ على أرصدة نقدية ومصرفية مستقبلية، تتمتع المجموعة بكافة المقومات التي مليون 1,638 الرابطة األوروبية للعقارات العامة مليون درهم إماراتي بنهاية العام، رغم 1,017 بلغت مايكل وندربالدينجر لستفادة من فرص النمو المستقبلية تمكنها من على أساس سنوي. %9 درهم إماراتي، بزيادة قدرها تقلبات أسعار الفائدة العالمية. الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والحفاظ في نفس الوقت على مستويات متميزة وتؤكد تلك النتائج قدرة المجموعة على تحقيق أرباح

مجموعة تيكوم من المرونة المالية، بما ينسجم مع مستهدفات رؤية مستدامة من عملياتها األساسية بالتوازي مع تحقيق وإلى جانب ذلك، تتمتع مجموعة تيكوم بإمكانية لقتصادية، ويدعم نمو الناتج المحلي اإلجمالي دبي قيمة مضافة للمساهمين. الوصول إلى رأس مال غير مستخدم من خالل للقطاعات األساسية في دولة اإلمارات العربية مليون درهم 2,350 تسهيالت ائتمانية بقيمة

المتحدة. التواصل مع المستثمرين وتحقيق القيمة لحتياجات إماراتي، توفر مرونة مالية كبيرة لدعم التشغيلية وفرص التوسع والنموّ اإلستراتيجية. للمساهمين لستثمارات األجنبية ومع استمرار دبي في جذب على 2024 حرصت مجموعة تيكوم على مدار عام د هذا الوضع القوي للسيولة قدرة المجموعة ويُجسّ هامش األرباح قبل الفوائد والضرائب المباشرة، ستواصل المجموعة العمل لتقديم قيمة تكثيف جهودها لالرتقاء بقنوات وآليات التواصل على التكيف وجاهزيتها لالستفادة من الفرص لستهالكواإلهالك و مستدامة لمساهميها من خالل تسريع معدالت نمو المستقبلية، والحد من المخاطر الناجمة عن التقلبات مع المستثمرين والمحللين، من خالل لقاءات دورية اإليرادات، وتعزيز اقتصاد اإلمارة القائم على المعرفة ومشاركة المعلومات بشفافية كاملة حول توجهاتها السوقية المحتملة. %77 لبتكار، وتوفير بيئة األعمال التنافسية والجاذبة و اإلستراتيجية. وقد أسهمت هذه الجهود في تعزيز %1 نمو على أساس سنوي لالستثمارات والمواهب، والحفاظ على معدّالت سعر سهم المجموعة خالل العام، مما يعكس ثقة تقييم األصول والعوائد إشغال مرتفعة. جهودنا الحثيثة لتعزيز قيمة 2024 واصلنا خالل عام المستثمرين الكبيرة في إستراتيجيتها للتوسع والنمو. وتؤكد المجموعة التزامها بمواصلة العمل نحو مزيد محفظة أصول المجموعة، والتي خضعت لعملية نسبة القرض إلى القيمة لستثمارية من الشفافية في تواصلها مع الدوائر إعادة تقييمٍ شاملة وصلت بقيمتها اإلجمالية إلى لدعم مساعيها الرامية إلى توسيع قاعدة مساهميها . 2024 ديسمبر31 مليار درهم إماراتي كما في28 %15 وتحقيق قيمة مستدامة لهم على المدى الطويل. ويأتي هذا لتحسن ديناميكيات السوقلرتفاع ترجمة %2.7 نمو على أساس سنوي واستثماراتنا اإلستراتيجية في القطاعات ذات الطلب المرتفع. في مؤشرٍ قوي على الجاذبية العالية التي تتمتع بها أصولنا في سوقٍ تشهد تنافسية محتدمة، العائد على حقوق الملكية نجحت هذه الجهود في الحفاظ على عوائد قوية %19 ، عززته %7.7 لمحفظة المجموعة بمتوسط بلغ مستويات اإلشغال المستقرة واتفاقيات التأجير %1.3 نمو على أساس سنوي طويلة األجل المبرمة خالل العام.

%1.3 نمو على أساس سنوي

حققت مجموعة تيكوم في عام إنجازات نوعية تكللت 2024 بتدفقات نقدية قوية، وتمويل عمليات استحواذ ومشاريع إستراتيجية جديدة، ونمو ملحوظ في جميع قطاعات األعمال".

عام حافل بالنجاحات ، 2024 حققت المجموعة نتائج قوية خالل عام بفضل إستراتيجيتها الشاملة للتوسع والنمو والتي تضمنت هذا العام عمليات استحواذ إستراتيجية واإلنجازات النوعية ساهمت بشكل ملحوظ في تعزيز أداءها المالي. ونتطلع بثقة إلى استمرار هذا الزخم واألداء القوي بتزايد الطلب على خالل العام المقبل، مدفوعا أصول المجموعة التجارية والصناعية عالية الجودة والمدعومة بالبنية التحتية المتطورة والحلول والخدمات المبتكرة، األمر الذي سيُسهم في تعزيز إيرادات المجموعة.

األداء المالي والميزانية العمومية خالل العام، قوياحققت إيرادات المجموعة نموا على أساس سنوي لتتخطى %11 ٍمسجلة زيادة مليون درهم إماراتي. ويأتي هذا النمو 2,402 مدفوعا في المقام األول بارتفاع أسعار اإليجارات وزيادة معدالت اإلشغال على مستوى المحفظة، لستحواذ اإلستراتيجية التي أسهمت وعمليات في تعزيز محفظة أصول المجموعة. كما سجلت في األرباح قبل الفوائد %12 المجموعة نموا بنسبة ديسمبر 31 والضرائب واإلهالك و لستهالك بحلول مليون درهم إماراتي، 1,854 ، لتصل إلى2024 .%77 بهامش قوي يقدر بنحو

يعكس هذا األداء التزامنا المستمر وحرصنا الدائم على خفض التكاليف مع الحفاظ على أعلى مستويات الجودة في الحلول والخدمات التي نقدمها. ونتوقع بقاء هوامش األرباح قبل لستهالك عند هذه الفوائد والضرائب واإلهالك و بالتوازي مع 2025 المستويات المتميزة خالل عام جهودنا المستمرة لالستفادة من فرص نمو األعمال لستحواذ. وفيما يتعلق بصافي أرباح وعمليات بنسبة 2024 المجموعة لعام، فقد حققنا نموا بأداء 1,228 ، إلى%14مليون درهم إماراتي، مدعوما تشغيلي قوي وإدارة حكيمة لرأس المال ساهمت في تحقيق هذه النتائج اإليجابية.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 72 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة ملخص األداء المالي –

ملخص األداء المالي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

عائدات مستدامة للمساهمين

اإليرادات بحسب كل قطاع

2024 أبرز المؤشرات عام

وتبرز نتائجنا المالية القوية التنفيذ الفعال إلستراتيجتنا المالية، إلى جانب مرونتنا وقدرتنا على التكيف مع المستجدات لقتصادية المتالحقة

هامش التدفق النقدي

هامش التدفق النقدي تأجير األراضي التأجير التجاري %76 الفعال إلستراتيجتنا المالية، إلى في اإليرادات حقق قطاع تأجير األراضي نموا شهد قطاع التأجير التجاري قفزة نوعية في جانب مرونتنا وقدرتنا على %1 نمو بنسبة مليون درهم إماراتي إلى 502 ، من%6 بنسبة 90 ، حيث ارتفعت اإليرادات بواقع2024 عام التكيف مع المستجدات . 2024 مليون درهم إماراتي في عام532 مليون درهم 1,128 مليون درهم إماراتي من هامش الربح الصافي وجاء هذا األداء اإليجابي مدعوما بنشاط التأجير مليون درهم إماراتي وهو 1,218 إماراتي إلى لقتصادية المتالحقة لقتصادية الداعمة للطلب المتزايد والظروف . ويعزى هذا النمو %8 ما يمثل زيادة تناهز %51 على األراضي الصناعية، وهو ما استفاد منه الالفت إلى مساهمة قطاعات رئيسية، أبرزها القطاع لمواصلة مسار النمو. قطاع التكنولوجيا من خالل عمليات استحواذ %1 نمو بنسبة إستراتيجية، وقطاع العلوم من خالل تحسين أسعار اإليجار. كما كان لقطاعي اإلعالم والتعليم عائد النقد على األصول دور بارز في دعم هذا النجاح عبر استقطاب عمالء )%( نسبة اإليرادات بحسب القطاعات جدد وتوسع العمالء الحاليين. %8 األداء على أساس سنوي األداء على أساس سنوي %1 نمو بنسبة مليون درهم إماراتي 31 مليون درهم إماراتي 90 %12 %6 نمو على أساس سنوي %8 نمو على أساس سنوي الخدمات واألعمال األخرى التأجير الصناعي %22 %51 شهدت إيرادات الخدمات واألعمال األخرى في ملحوظاشهد قطاع التأجير الصناعي نموا مليون درهم 295 ، مسجلة%23 نموا بنسبة 53 ، حيث قفزت إيراداته بمقدار2024 عام لرتفاع بشكل إماراتي خالل العام. ويعود هذا مليون 357 مليون درهم إماراتي، لتصل إلى رئيسي إلى تنامي الطلب على مساحات العمل . %17 درهم إماراتي، مسجلة زيادة بنسبة %15 المشتركة، إلى جانب استقرار مساهمات ويعزى هذا األداء القوي إلى ارتفاع معدالت خدمات التأشيرات القائمة. اإلشغال وأسعار اإليجار في كل من وحدات التخزين والخدمات اللوجستية وقطاعات سكن العاملين. األداء على أساس سنوي األداء على أساس سنوي التأجير الصناعي التأجير التجاري الخدمات واألعمال األخرى تأجير األراضي مليون درهم إماراتي 56 مليون درهم إماراتي 53 %23 نمو على أساس سنوي %17 نمو على أساس سنوي

نتائج مالية متميزة حيث 2024 حققت مجموعة تيكوم في عام نجحت في تحقيق نمو كبير في اإليرادات واألرباح قبل الفوائد لستهالك مقارنة بالعام السابق. ويعزى والضرائب واإلهالك و لستثمارات المدروسة، واألداء القوي لألصول، هذا اإلنجاز إلى واإلدارة الحصيفة للتكاليف، والحرص الكبير على إرضاء العمالء.

بيان الدخل

			بيان الدخل
الفرق بالنسبة
المئوية	الفرق	2023	مليوندرهم إماراتي 2024
%11	229	2,173	اليرادات2,402
%12	200 %1	1,654 %76	الرباح قبل الفوائد والضرائب والهلكو لستهلك 1,854 هامش الرباح قبل الفوائد والضرائب والهلك ولستهلك%77
%14	150 %1	1,078 %50	صافي الرباح1,228 هامش صافيالرباح%51

أداء اإليرادات

وفي تأكيد على التزامنا بالتميز التشغيلي، سجلنا أداء اإليرادات تحسنا في األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك استثنائي توج بزيادة في سجلت مجموعة تيكوم نموا ، كما أثمرت ممارساتنا %12 و لستهالك بنسبة مقارنة بالعام السابق، ويعود %11 اإليرادات بنسبة لإلدارة المالية اإلستراتيجية عن خفض إجمالي الفضل في ذلك بشكل رئيسي إلى األداء المتميز ، األمر الذي عزز مركزنا %13 نفقات الديون بنسبة لمدينة دبي لإلنترنت التي نفذت عمليات استحواذ إستراتيجية ناجحة خالل العام، باإلضافة إلى مدينة الفضل في ذلك بشكل رئيسي إلى األداء المتميز المالي إلى حد كبير. وباإلضافة إلى ذلك، حافظنا إستراتيجية ناجحة خالل العام، باإلضافة إلى مدينة الفضل في ذلك بشكل رئيسي إلى األداء المتميز على تدفقات نقدية قوية، أتاحت لنا المرونة الالزمة في معدل كبيرادبي الصناعية التي شهدت ارتفاعا كبيرادبي الصناعية التي شهدت ارتفاعادبي الصناعية التي شهدت ارتفاعا لت األعمال الرئيسية لستثمار في مج إلعادة إشغال األراضي المؤجرة. ودراسة الفرص اإلستراتيجية الواعدة. وتبرز نتائجنا المالية القوية التنفيذ الفعال وقد أثمر التزام المجموعة بتعزيز رضا العمالء عن تمديد العديد من العمالء لعقودهم اإليجارية، األمر إلستراتيجيتنا المالية، إلى جانب مرونتنا وقدرتنا على على معدالت اإلشغال وعزز الذي انعكس إيجاباالذي انعكس إيجابا لقتصادية المتالحقة. التكيف مع المستجدات التي شهدت axs إيرادات التأجير وإيرادات منصة على معدالت اإلشغال وعزز الذي انعكس إيجاباالذي انعكس إيجابا وبالنظر إلى المستقبل، نؤكد التزامنا بمواصلة لعدد التأشيرات الصادرة. كما سجلت كبيراارتفاعا كبيراارتفاعاارتفاعا مسيرة النمو وتوفير قيمة مستدامة ألصحاب D/Quarters مساحات العمل المشتركة قويا نموا قويا نموا نموا المصلحة. في اإليرادات وبشكل فاق التوقعات وحقق مزيدا من التنوع في الخدمات.

اإليرادات بحسب القطاعات (مليون درهم إماراتي)

==> picture [535 x 207] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1,218 1,128 1,047 لمدينة دبي لإلنترنت التي نفذت عمليات استحواذ إستراتيجية ناجحة خالل العام، باإلضافة إلى مدينة الفضل في ذلك بشكل رئيسي إلى األداء المتميز
في معدل كبيرادبي الصناعية التي شهدت ارتفاعا كبيرادبي الصناعية التي شهدت ارتفاعادبي الصناعية التي شهدت ارتفاعا
إشغال األراضي المؤجرة.
وقد أثمر التزام المجموعة بتعزيز رضا العمالء عن
تمديد العديد من العمالء لعقودهم اإليجارية، األمر
532 502 436 التي شهدت axs إيرادات التأجير وإيرادات منصة على معدالت اإلشغال وعزز الذي انعكس إيجاباالذي انعكس إيجابا
357 لعدد التأشيرات الصادرة. كما سجلت كبيراارتفاعا كبيراارتفاعاارتفاعا
295 304 274 D/Quarters مساحات العمل المشتركة قويا نموا قويا نموا نموا
240
216 في اإليرادات وبشكل فاق التوقعات وحقق مزيدا
من التنوع في الخدمات.
24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’
الخدمات واألعمال األخرى تأجير األراضي التأجير الصناعي التأجير التجاري
----- End of picture text -----

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 74 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة ملخص األداء المالي –

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

2024 أبرز المؤشرات عام

2022	2023	2024
مليون درهم	مليون درهم	مليون درهم
إماراتي	إماراتي	الميزانية العمومية إماراتي
11,874	11,865	استثمارات عقارية13,820
1,261	1,535	نقد وأرصدة مصرفية1,017
14,555	14,814	إجماليالصول16,291
4,342	4,352	التسهيلتلئتمانية5,213
5,968	6,329	حقوق الملكية (صافي الصول وفقاللمعايير الدولية لعداد التقارير المالية)6,708
3,081	2,817	صافي الدين4,196

األموال المتاحة (مليون درهم إماراتي) مليون درهميإمارات مليون درهميإمارات مليون درهميماراتإ الميزانية العمومية 11,874 11,865 13,820 استثمارات عقارية مليون3,367 1,261 1,535 1,017 نقد وأرصدة مصرفية 14,555 14,814 16,291 األصوليجمالإ 4,342 4,352 5,213 لئتمانيةيالت هالتس 4,735 4,461 حقوق الملكية (صافي األصول وفقا للمعايير الدولية 5,968 6,329 6,708 عداد التقارير المالية)ل 3,367 3,081 2,817 ن4,196 صافي الدي لئتمانية ونجحت المجموعة رغم هذه التسهيالت الميزانية العمومية في الحفاظ على نسب استدانة متحفظة، وظلت على الرغم من توزيعات األرباح، حافظت الميزانية ضمن حدود التعهدات المالية بمجال كبير. ويعكس ، 2024 العمومية للمجموعة على قوتها في عام 24’ 23’ 22’ التخصيص الفعال لرأس %10 نمو األصول بنسبة لتصل إلى %6 حيث ارتفعت حقوق الملكية بنسبة لستثمارات اإلستراتيجية، مما يساهم المال و مليون درهم إماراتي. ويوفر هذا األساس 6,708 في خلق القيمة اإلجمالية. حافظت المجموعة المتين لحتياجات التشغيليةلستقرار الالزم لتلبية مليون درهم 1,017 أيضا على سيولة قوية، مع ودعم خطط التوسع المستقبلية. وخالل العام، تم إماراتي في صورة نقد وأرصدة مصرفية، إلى جانب مليون درهم إماراتي من التسهيالت 850 سحب )صافي الدين (مليون درهم إماراتي مليون 2,350 تسهيالت تمويل غير مستغلة بقيمة لئتمانية لتمويل عمليات استحواذ إستراتيجية، درهم إماراتي، مما يضمن الجاهزية الغتنام الفرص مليار درهم إماراتي، مما 1.5 بقيمة إجمالية بلغت التشغيلية اإلستراتيجية. وباإلضافة إلى ذلك، ساهم لهذه %55 يعكس نسبة قرض إلى قيمة تعادل وضع رأس المال العامل القوي في تعزيز كفاءة األصول الجديدة. اإلدارة اليومية للعمليات، مما مكن المجموعة من 4,196 الوفاء بالتزاماتها قصيرة األجل بكفاءة. نسبة الدين إلى حقوق الملكية ت 0.8x 3,081 ظهر الميزانية العمومية متانة الوضع المالي 2,817 للشركة، وقدرة على إدارة مواردها إستراتيجيًا لتعزيز لستقرار والنمو والقيمة المستدامة للمساهمين. نسبة الدين إلى إجمالي األصول %32

)حقوق الملكية (درهم إماراتي مليون6,708 %6 نمو بنسبة

)نقد وأرصدة مصرفية (درهم إماراتي مليون16,291 %10 نمو بنسبة

)تكاليف التمويل الصافية (درهم إماراتي مليون158 %13 انخفاض بنسبة )صافي الدين (مليون درهم إماراتي العائد على رأس المال المستثمر %12 4,196 3,081 2,817 24’ 23’ 22’

صافي قيمة األصول وفق الرابطة األوروبية للعقارات العامة (مليون درهم إماراتي)

==> picture [105 x 95] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

800- 2,721
20,719
1,638
17,160
24-دﻳﺴﻤﺒﺮ ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح ﺗﻐﻴﺮات اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ EPRA اﻷرﺑﺎح وﻓﻖ 23-دﻳﺴﻤﺒﺮ
----- End of picture text -----*

تنشأ حركات الميزانية العمومية بشكل رئيسي بسبب لستثمارية إلعداد استخدام القيم العادلة لألصول تقارير الرابطة األوروبية للعالقات العامة مقابل نموذج التكلفة في الميزانية العمومية. حصة السهم من صافي قيمة األصول بالدرهم اإلماراتي قبل توزيع األرباح وفقا للرابطة األوروبية للعقارات العامة

==> picture [102 x 92] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

4.30
3.55
3.23
24’ 23’ 22’
----- End of picture text -----

الفرق 2023 2024 مؤشرات األداء وفق الرابطة األوروبية الفرق بالنسبة مليون درهم مليون درهم مليون درهم للعقارات العامة المئوية يإمارات يإمارات يماراتإ التكاليف في مؤشرات أداء الفتاحققت المجموعة نموا )%13( )51( )389( )440( التكاليف المباشرة ) لعام EPRA( الرابطة األوروبية للعقارات العامة %9 ، حيث ارتفعت أرباح المجموعة بنسبة2024 )%32( )59( )187( )246( النفقات التشغيلية مليون درهم إماراتي، بينما نمت1,638 لتصل إلى )%19( )110( )576( )686( يماللجاإ درهم إماراتي. كما سجلت 0.33 أرباح السهم إلى في صافي األصول وفقا ملحوظةالمجموعة زيادة صافي تكاليف التمويل التكاليف المباشرة مليون درهم 20,719 لمعايير الرابطة لتصل إلى نجحت المجموعة في المحافظة على المتوسط ارتفعت التكاليف المباشرة التي تشمل تكاليف إدارة مليون درهم 3,559 إماراتي، مما يمثل نموا قدره في عام %4 المرجح لتكلفة التمويل عند نسبة المنشآت والخدمات العامة وخدمات التأشيرات، إماراتي مقارنة بالعام السابق، مع استقرار صافي , حيث انخفضت صافي تكاليف التمويل 2024 . 2024 مليون درهم إماراتي في عام51 بمقدار خالل العام.٪6.7 العائد األولي عند 158 مليون درهم إماراتي لتصل إلى23 بمقدار لستحواذ لرتفاع بشكل رئيسي إلى ويعود هذا بهوامش أقل على مليون درهم إماراتي، مدعومة على أصول إضافية، وارتفاع مستويات اإلشغال، وتعكس هذه النتائج متانة المركز المالي للمجموعة لئتمانية المعاد تمويلها ومكاسب من التسهيالت بطرح وتوسيع نطاق خدمات التأشيرات مدفوعا وكفاءتها التشغيلية ضمن القطاع العقاري. ويؤكد المشتقات المالية. منتجات جديدة تتمتع بهياكل تكلفة متنوعة. تماشيا ارتفاع أرباح المجموعة أدائها التشغيلي القوي، حيث لجتماعي والحوكمة مع إطار عمل األداء البيئي و لستهالك وتغيرات يستثني التأثيرات الناتجة عن يستثني التأثيرات الناتجة عن عناصر التكلفة المباشرة لستدامة من خالل للمجموعة، واصلنا التزامنا ب التقييم. في الوقت ذاته، يبرز النمو في صافي لستثمار في مشاريع للطاقة الشمسية. لمعرفة األصول الملموسة نجاح المجموعة في تحقيق مزيد من التفاصيل حول مبادرات وإنجازات مجموعة القيمة من خالل إدارة محفظتها القائمة وصفقات لجتماعية والحوكمة تيكوم في الممارسات البيئية و لستحواذ الجديدة، مما يعكس التزام مجموعة .102 تفضلوا باإلطالع على الصفحة

وتعكس هذه النتائج متانة المركز المالي للمجموعة وكفاءتها التشغيلية ضمن القطاع العقاري. ويؤكد ارتفاع أرباح المجموعة أدائها التشغيلي القوي، حيث لستهالك وتغيرات يستثني التأثيرات الناتجة عن يستثني التأثيرات الناتجة عن التقييم. في الوقت ذاته، يبرز النمو في صافي األصول الملموسة نجاح المجموعة في تحقيق القيمة من خالل إدارة محفظتها القائمة وصفقات لستحواذ الجديدة، مما يعكس التزام مجموعة تيكوم بإستراتيجية أصول فعالة واتخاذها لقرارات استثمارية مدروسة.

==> picture [339 x 158] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تيكوم بإستراتيجية أصول فعالة واتخاذها لقرارات %18
استثمارية مدروسة.
%37
باختصار، يعزز هذا األداء القوي قدرة المجموعة %8
للتزام بأعلى على إدارة محفظة أصول متنوعة، و
معايير القطاع، كما تعزيز موقعها التنافسي في
خ مكانتها سوق األصول التجارية والصناعية، مما يرسّ
كشركة رائدة في القطاع.
%37
لخدمات التأشيرات إدارة المنشآت
أخرى المرافق العامة
----- End of picture text -----

النفقات التشغيلية 59 شهدت النفقات التشغيلية ارتفاعا بقيمة . ويعزى هذا 2024 مليون درهم إماراتي خالل عام لرتفاع بشكل رئيسي إلى عكس مخصصات الديون المعدومة والتي تم تسجيلها في العام السابق، باإلضافة إلى ارتفاع التكاليف اإلدارية الناجمة عن تنامي قاعدة العمالء.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 76 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة ملخص األداء المالي –

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

توزيعات األرباح

للتزام بعد إدراج المجموعة، وما وقد أوفينا بهذا زلنا ملتزمين بالوفاء بدفع توزيعات األرباح مليون درهم إماراتي 800 المستقبلية والبالغة إلى لسياسة توزيع األرباح واستنادا وفقاسنويا إستراتيجيتنا ونموذج أعمالنا. وفي ضوء ربحيتنا الجيدة وتدفقاتنا النقدية القوية، حققت المجموعة نسبة تغطية توزيعات أرباح قوية بناء على التدفقات 2024 خالل عام%176 قدرها النقدية الحرة المتكررة وتوزيعات األرباح السنوية المقررة. ويضمن هذا األساس المالي القوي قدرة المجموعة على تلبية توقعات المساهمين مع الحفاظ على تركيزها على خلق القيمة على المدى الطويل.

إدارة رأس المال والتمويل بالتميز في راسخاأظهرت مجموعتنا التزاما إدارة رأس المال، وتنفيذ اإلستراتيجيات التي لم تساهم فقط في تحسين هيكلنا المالي من خالل الحفاظ على مستويات مديونية مناسبة وتغطية مثلى للفوائد، وإنما أدت إلى انخفاض كبير في تكاليف التمويل. أيضا

وقد تجلت كفاءة المجموعة في إدارة تمويل عمليات لستحواذ والمشاريع المعلن عنها خالل العام، عبر عن سياستها 2022 أعلنت المجموعة عام تحقيق توازن محكم بين الديون وحقوق الملكية، مع لكتتاب الخاصة للتزام الصارم بنسبة متحفظة للقرض إلى القيمة، لتوزيع األرباح ضمن نشرة كما أثمرت اإلدارة اإلستراتيجية للنقد عن تحقيق بالطرح األولي، حيث التزمت بتوزيعات أرباح دخل كبير من الفوائد خالل فترات انخفاض النفقات 800 نصف سنوية تصل في مجموعها إلى الرأسمالية، مما ساهم في الوصول إلى متوسط مليون درهم إماراتي بالسنة. تكلفة دين منخفض بشكل استثنائي.

تغطية التدفقات النقدية من المتوسط المرجح لتكلفة الدين العمليات التشغيلية لتوزيعات األرباح %4 %205 تغطية التدفقات النقدية الحرة تغطية صافي الدين من األرباح قبل الفوائد المتكررة لتوزيعات األرباح لستهالكوالضرائب واإلهالك و %176 2.3x

==> picture [741 x 199] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025-ﻋﻦ اﻟﻨﺼﻒ اﻷول 2024 2022-ﻋﻦ اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ2023 %14 %14
%15
%12
400 400 400 400 400 5,836
4,735
3,367 4,461 4,746
%9
5,213
200 200
4,352 4,342
3,965 3,934
25 أﺑﺮﻳﻞ25 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ 24 أﺑﺮﻳﻞ23 أﻏﺴﻄﺲ23 أﺑﺮﻳﻞ22 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ24 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ 24’ 23’ 22’ 21’ 20’
مخطط لها مدفوعة نقد وتسهيالت مصرفية متاحة النسبة من اإليرادات قبل الفوائد التسهيالت
لستهالكوالضرائب واإلهالك و لئتمانية
----- End of picture text -----

التدفقات النقدية

2022 2023 2024 التدفقات النقدية التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية (مليون درهم إماراتي) مليون درهميإمارات مليون درهميإمارات مليون درهميماراتإ التكاليف ، حيث وصلت التدفقات النقدية التشغيلية 2024 في عام قوياحققت مجموعة تيكوم أداء تشغيليا 1,504 1,631 1,822 التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية مليون درهم إماراتي، مسجلة زيادة1,822 إلى )1,043( )477( )1,724( لستثماريةالتدفقات النقدية من األنشطة مقارنة بالعام السابق. ويعكس هذا %12 بنسبة %89 %87 %89 )953( )761( )129( التدفقات النقدية من األنشطة التمويلية النمو كفاءة المجموعة في إدارة رأس المال العامل، 1,643 )492( 393 )32( صاف التدفقات النقديةي خاصة عبر تبسيط إجراءات تحصيل الذمم المدينة. 1,447 277 670 638 النقد وما يعادله وشهد العام زيادة كبيرة في النفقات الرأسمالية التي 1,198 لما 5.3 مليون درهم إماراتي، أي2,288 بلغت ضعفا التدفقات النقدية الحرة المتكررة التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية . وقد تم توظيف هذه 2023 تم تسجيله في عام حافظت التدفقات النقدية الحرة المتكررة على )FFO( لستثمارات في عمليات استحواذ رئيسية واطالق لبتكار" مشاريع كبرى مثل المرحلة الثالثة من "مركز 2024 في عام%18 مرونتها، محققة نموا بنسبة حققت التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية والمرحلة الثانية من "حي دبي للتصميم". كما 24’ 23’ 22’ من األرباح قبل الفوائد %76 مع معدل تحويل بلغ ، حيث 2024 لمجموعة تيكوم نموا في عام قويا ساهمت مبادرات التطوير والتجديد المستمرة في لستهالك. ويؤكد هذا األداء والضرائب واإلهالك و مليون درهم 1,643 لتصل إلى%14 ارتفعت بنسبة تعزيز قيمة األصول الحالية. كنسبة من األرباح قبل الفوائد لستثنائي قدرة المجموعة على توليد تدفقات إماراتي، مما يؤكد على قدرة المجموعة الفائقة على والضرائب واإلهالك و لستهالك لالستثمارات متينانقدية إيجابية، مما يوفر أساسا توليد النقد من أصولها وعملياتها األساسية. وتعزيزا اإلستراتيجية وتحقيق عوائد مجزية للمساهمين من %89 لهذا األداء، نجحت المجموعة في تحويل وفيما يتعلق بأنشطة التمويل، قامت المجموعة لستدامة مليون درهم إماراتي من التسهيالت 850 بسحب التدفقات النقدية الحرة المتكررة من خالل توزيعات األرباح. وتبرز هذه لستهالك أرباحها قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و المتاحة لتمويل جزء من هذه النفقات الرأسمالية لحتياجات المالية قدرة المجموعة على الموازنة بين إلى تدفقات نقدية من العمليات التشغيلية، (مليون درهم إماراتي) لستثمار وخلق التشغيلية والفرص المتاحة إلعادة مما يبرهن على كفاءتها العالية في تحويل أرباحها الكبيرة. وأظهرت المجموعة التزامها بمسؤولياتها القيمة. إلى سيولة نقدية فعلية. ويؤكد هذا المعدل المالية من خالل سداد تكاليف الفوائد وفقا لئتمانية، وتوزيع أرباح نقدية التفاقيات التسهيالت التصاعدي على قدرة المجموعة على تلبية توقعات %76 مع سياستها المعلنة لتوزيع األرباح.تماشيا %72 %72 المساهمين، مع دعم مبادرات النمو المستقبلية 1,409 بالغ األهمية، فإن ماليابثقة كبيرة. وباعتباره مؤشرا 1,189 التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية تجسد 964 قوة وإمكانات محفظة المجموعة من األصول العقارية المدرة للدخل وقدرتها على تحقيق عوائد مستدامة. نسبة تغطية خدمة الدين عائد النقد على األصول لستثمارمعدل إعادة 24’ 23’ 22’ 10.3x %12 %79 كنسبة من األرباح قبل الفوائد لستهالكوالضرائب واإلهالك و

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 78 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة مؤشرات األداء الرئيسية –

مؤشرات األداء الرئيسية

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

قياس مستوى تقدمنا وأدائنا

المحاور اإلستراتيجية مستوى رضا العمالء لحتفاظ بالعمالء معدل اإلشغال لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية %87.1 %91.9 %94.4 %87.1 %87.4 %87.7 %91.9 %91.1 %92.3 %94.4 %88.8 %86.0 تطوير عروض وحلول متميزة 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’ إيجاد مصادر جديدة للنمو أهمية هذا المؤشر أهمية هذا المؤشر أهمية هذا المؤشر في مجموعة تيكوم، نضع رضا العمالء في صميم ، أساسيالحتفاظ بالعمالء معياراتعتبر مجموعة تيكوم بالغ األهمية في تقييم يشكل معدل اإلشغال مؤشرا إستراتيجيتنا الهادفة إلى تطوير وإدارة مجمعات أعمال يساعد على تقييم استقرار اتفاقيات اإليجار والحد من لستفادة الكفاءة الكلية لمحفظتنا وأصولنا وحجم لزدهار وتحقيق النجاح، متخصصة تمكن الشركات من مخاطر تقلب اإليرادات على المدى الطويل. وتحقيقا لقياس فعالية خططنا في رئيسيامنها، كما يعد معيارا وذلك بإعطاء األولوية الحتياجات وتجارب العمالء، وضمان لهذه الغاية، نحرص على بناء عالقات قوية مع العمالء، تأجير مساحاتنا التجارية والصناعية. ويحسب هذا المعدل توافق عروضنا مع تطلعاتهم ومواكبة تفضيالتهم، وتهيئة لستماع إلى وفتح قنوات متعددة للتواصل معهم و من خالل قسمة إجمالي المساحة المؤجرة على إجمالي لبتكار.بيئة أعمال تحفز على التعاون وداعمة للنمو و مالحظاتهم، وتقديم حلول شاملة ومتنوعة تناسب المساحة المتاحة للتأجير، مما يمنحنا رؤية واضحة حول لحتفاظ بالعمالء من خالل احتياجاتهم. وتقاس نسبة لستغالل األمثل ألصولنا.التدابير الالزمة لتحقيق حساب القيمة اإلجمالية لعقود إيجار العمالء الذين تم لحتفاظ بهم ضمن محفظة المجموعة. المحور اإلستراتيجي المحور اإلستراتيجي المحور اإلستراتيجي أداؤنا أداؤنا أداؤنا لرتقاء 2024 في عام، واصلت مجموعة تيكوم التزامها ب ، سجلت مجموعة تيكوم نسبة احتفاظ 2024 في عام بلغت معدالت اإلشغال في مختلف األصول التجارية بتجربة العمالء، وذلك من خالل السعي الحثيث لجمع عبر محفظتها، محققة زيادة بواقع %92 بالعمالء بلغت ، 2024 خالل العام%94 والصناعية لمجموعة تيكوم لت التحسين المحتملة. ورغم مالحظاتهم وتحديد مج على أساس سنوي. ويعكس هذا األداء مستويات %1 . ويجسد هذا 2023 مقارنة بعام%5 مسجلة زيادة بنسبة بزيارة أسعار اإليجارات، فإن آراء تأثر مستويات الرضا مؤخرا الرضا العالية للعمالء، ويبرز مدى تقدير العمالء للقيمة اإلنجاز مرونة محفظتنا والتزامنا بتقديم حلول مخصصة البوصلة التي نعتمد عليها لتحديد العمالء ظلت دوما التي تقدمها حلول مجموعة تيكوم، على الرغم من لتعزيز مستويات رضا العمالء. لهتمام والتطوير. من لت التي تتطلب مزيداالمج ارتفاع أسعار اإليجار، مما يؤكد الطلب القوي على أصول المجموعة المتميزة.

تتبنى مجموعة تيكوم أهدافا التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك اإليرادات (درهم إماراتي) لستهالك (درهم إماراتي) و (درهم إماراتي) إستراتيجية واضحة، وتتابع 1,643 1,643 1,854 1,654 1,854 2,402 2,173 1,973 2,402 بدقة التقدم المحرز نحو 1,447 1,347 1,198 تحقيق تلك األهداف، لتقييم مليون مليون مليون فعالية مبادراتها، والقيمة 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’ 24’ 23’ 22’ المضافة الناتجة عنها، والتقدم أهمية هذا المؤشر أهمية هذا المؤشر أهمية هذا المؤشر اإلستراتيجي العام. وتشكل يعد تحقيق تدفقات نقدية قوية من العمليات التشغيلية لستهالك تعد األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و على تميز األداء التشغيلي أساسياتمثل اإليرادات مؤشرا مؤشرات األداء الرئيسية أداة بالغ األهمية لمجموعة تيكوم يضمن قدرتها على معيارا لتقييم األداء التشغيلي والمالي لمجموعة أساسيامعيارا لقدرتها دقيقاوالمالي لمجموعة تيكوم، وتقدم مقياسا الوفاء بالتزاماتها المتعلقة بالنفقات الرأسمالية الالزمة تيكوم. حيث يساهم التركيز على هذا المعيار في توضيح على تحقيق الربحية وتوليد تدفقات نقدية قوية. ويأتي محورية في هذه العملية، حيث لرتقاء بها بما يواكب للحفاظ على جودة أصولها و الصورة بشأن الربحية الرئيسية للمجموعة وكفاءتها مع إستراتيجية مجموعة هذا التركيز على اإليرادات منسجما توقعات العمالء، إلى جانب تقديم توزيعات أرباح منتظمة للخطط التي تستهدف رئيسياالتشغيلية، مما يجعله محركا لستفادة من مجمعات األعمال تيكوم المتمثلة في توجه اإلدارة والتوظيف الفعال للمساهمين. ويتم احتساب هذا المعيار عن طريق خصم تعزيز التدفقات النقدية وتوزيعات األرباح. وباعتماد األرباح المتكاملة لخلق قيمة مستدامة، وضمان اإلدارة الفعالة للموارد الداخلية، وتمثل أساسا صافي تكاليف التمويل المدفوعة من التدفقات النقدية لستهالك كمعيار قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و للموارد وتحقيق النجاح على المدى الطويل للمساهمين من العمليات التشغيلية، مما يوفر رؤية واضحة حول المركز رئيسي، تضمن المجموعة اتساق قراراتها اإلستراتيجية مع وأصحاب المصلحة. لنظام مكافآت اإلدارة العليا المالي للمجموعة وكفاءتها التشغيلية. رسالتها الرامية إلى تمكين الشركات ودعم نجاحها على المدى الطويل. والموظفين المعتمد على األداء. المحور اإلستراتيجي المحور اإلستراتيجي المحور اإلستراتيجي يتم تحديد هذه المؤشرات عبر موائمة اإلستراتيجية والمخاطر بالعمليات التشغيلية، عالوة على مواءمة العناصر الرئيسية لخطة أعمالنا وفقا لألولويات التالية: أداؤنا أداؤنا أداؤنا حافظت التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية زيادة سنوية في 2024 حققت مجموعة تيكوم في عام %11 حققت مجموعة تيكوم نموا في اإليرادات بنسبة القيمة الت نقدمها لمستثمريناي ، 2024 للمجموعة على مسارها التصاعدي في عام لستهالك األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و بعوامل 2024 على أساس سنوي في عام، مدفوعا . ويعكس هذا النمو %14 مسجلة زيادة سنوية بنسبة مليون درهم إماراتي. وقد 1,854 ، لتصل إلى%12 بنسبة متعددة تجسد قوة مجمعات أعمالها المتكاملة. وقد مستوى خدمة العمالء التزام المجموعة بتحقيق قيمة مضافة لكل من العمالء صاحب هذا النمو توسع في هامش األرباح قبل الفوائد ساهم في تحقيق هذا اإلنجاز بشكل رئيسي ارتفاع معدالت النمو القوي في اإليرادات، واإلدارة المنضبطة للتكاليف، والمساهمين. وشملت العوامل الرئيسية وراء هذا األداء . ويعزى هذا األداء المتميز إلى نمو اإليرادات 2023 في عام %76 ، مقارنة بـ%77 والضرائب واإلهالك و لستهالك إلى اإلشغال عبر مختلف قطاعات وأصول المحفظة، وتحسن لقتصاد أسعار اإليجار، ونمو خدمات األعمال، وظروف العمليات اإلستراتيجية التي ننفذها وإستراتيجتنا التمويلية المدروسة التي استفادت من القوي للمجموعة وكفاءتها التشغيلية، باإلضافة إلى إدارتها لستثنائية بالعمالء. لحتفاظ الكلي المواتية، ومعدالت لتحقيق القيمة انخفاض متوسط تكلفة الديون. الفعالة للتكاليف. أقصى استفادة بنيتها التحتية وخدماتها المبتكرة لخلق وتؤكد هذه النتائج قدرة مجموعة تيكوم على تحقيق كيفية الحفاظ على مستوى األداء التشغيلي القيمة وتعزيز النجاح المشترك عبر منظومتها المتنوعة من تعزيز القيمة لمساهمينايلستمرار فو بيئات األعمال.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 80 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةإدارة المخاطر –

إدارة المخاطر

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لمحة عامة عن إدارة المخاطر ونهجها

إدارة المخاطر لجنة المخاطر مجلس اإلدارة التنفيذ التشغيلي اإلشراف على المخاطر الرقابة اإلستراتيجية يتولى قسم إدارة المخاطر، بقيادة مدير تشرف لجنة المخاطر على ممارسات إدارة والحوكمة المخاطر، مسؤولية اإلدارة اليومية للمخاطر. المخاطر في مجموعة تيكوم بشكل مكثف بموجب تكليفٍ من مجلس اإلدارة. يؤدي مجلس إدارة مجموعة تيكوم دوراهاما في الحوكمة ورسم التوجه اإلستراتيجي إلدارة المخاطر. تشمل المهام اليومية ما يلي: تشمل ممارسات إدارة المخاطر في تشمل مسؤوليات المجلس ما يلي:

تشمل المهام اليومية ما يلي: تشمل ممارسات إدارة المخاطر في مجموعة تيكوم ما يلي:

الرقابة المتخصصة: تحديد األسلوب: تشرف اللجنة على تطوير وتنفيذ وفعالية تأسيس ثقافة وفلسفة إلدارة المخاطر سياسات وإجراءات المخاطر. تتوافق مع قيم مجموعة تيكوم وأهداف أعمالها.

تحديد وتقييم المخاطر: الرقابة المتخصصة: إجراء تقييمات شاملة للمخاطر عبر مختلف تشرف اللجنة على تطوير وتنفيذ وفعالية تأسيس ثقافة وفلسفة إلدارة المخاطر وحدات األعمال وإبالغ لجنة المخاطر بالنتائج. سياسات وإجراءات المخاطر. تتوافق مع قيم مجموعة تيكوم وأهداف أعمالها. الحد من المخاطر والسيطرة عليها: قابلية وتحمل المخاطر: المتابعة المستمرة لإلستراتيجيات والضوابط تساعد اللجنة مجلس اإلدارة في تحديد الخاصة بالحد من المخاطر والمعتمدة من ومراقبة مستويات قابلية وتحمل المخاطر. الرقابة اإلستراتيجية: ضمان دعم إستراتيجيات وسياسات إدارة قبل لجنة المخاطر. لستشارات: التقارير و المخاطر ألهداف المجموعة ذات المدى الرصد واإلبالغ: دورية إلى مجلس اإلدارة ترفع اللجنة تقاريرا الطويل وأن تلك السياسات واإلستراتيجيات المراقبة المستمرة لبيئة المخاطر ورفع تقارير بشأن التعرض للمخاطر، وإستراتيجيات الحد يتم دمجها بشكل فعال في التخطيط منتظمة بشأنها إلى لجنة المخاطر ومجلس من تأثيرها، وتقدم المشورة بشأن القرارات المؤسسي. اإلدارة. الهامة المتعلقة بالمخاطر. المساءلة: التدريب والتوعية بالمخاطر: تحميل لجنة المخاطر واإلدارة العليا تنفيذ برامج تدريبية دورية للتوعية بالمخاطر المسؤولية عن اإلدارة الفعالة للمخاطر لموظفي مجموعة تيكوم. لمتثال للسياسات المقررة.و

حوكمة إدارة المخاطر

يتحمل مجلس اإلدارة المسؤولية المطلقة عن اإلشراف الفعال على المخاطر لمجموعة تيكوم، بما في ذلك تحديد قابلية تحمل المخاطر. وتعمل لجنة المخاطر كهيئة إشرافية على الحوكمة كما تتولى مراجعة وتقييم عمليات إدارة المخاطر.

يوضح الشكل البياني المجاور التسلسل الهرمي

لهيكل حوكمة المخاطر في مجموعة تيكوم:

2024 أبرز إنجازات ونجاحات إدارة المخاطر في عام

تولي مجموعة تيكوم أهمية قصوى لتقوية وتدعيم ممارسات إدارة المخاطر والرقابة

الداخلية و لمتثال بشكل مستمر، وقد حققت في هذا الصدد العديد من اإلنجازات خالل ، كان أهمها ما يلي: 2024 عام

عقدت جلسة توعية لعضاء المجلس حول المخاطر السوقية الراهنة ومخاطر القطاع العقاري في دولة المارات العربية المتحدة ضمن أنشطة". تنظيم جلسات توعية لموظفي مجموعة تيكوم حول إدارة المخاطر. أجرت إدارة التدقيق الداخلي في مجموعة تيكوم مراجعة شاملة لحوكمة إدارة المخاطر، شملت جوانب متعددة مثل مراقبة المخاطر، وإعداد التقارير، وإدارة مخاطر المشاريع، وغيرها من العمليات الرئيسية. تعيين مسؤولي إدارة المخاطر في كافة القسام ومجمعات العمال، وتزويدهم بالتدريب اللزم على برنامج إدارة المخاطر المؤسسية، لضمان تحديد المخاطر ورصدها بكفاءة وسلسة على مستوى المجموعة.	تقديم تقارير منتظمة ودورية إلى لجنة المخاطر حول هيكل المخاطر للمجموعة، وقد تم عقد خمسة اجتماعات للجنة المخاطر في . يرجىلطلع على قسم الحوكمة 2024 عام ) لمزيد من التفاصيل.152 (الصفحة
	تحديث بيان قابلية تحمل المخاطر بما يتوافق مع التغييرات الخيرة في بيئة العمال، واعتماده من قبل مجلس الدارة. كما تم تقييم وتطبيق منهجية قابلية تحمل المخاطر المعتمدة على كافة المخاطر.
	تحديث دليللمتثال ليتوافق مع أحدث المستجدات فيما يتعلق ببيئة العمال والمسؤوليات المنوطة بالدارات.
	مراجعة وتحديث مؤشرات المخاطر الرئيسية وإدراج مخاطر ومؤشرات إضافية.
	أنجزت مجموعة تيكوم مراجعة شاملة أجرت بموجبها تحديثالوثائق ولوائح استمرارية العمال وإدارة الزمات. وتهدف هذه المبادرة إلى تعزيز مرونة المجموعة في مواجهة التحديات الناشئة في بيئة العمال، ومواءمتها مع أفضل الممارسات. ويمكنلطلع على مزيد من التفاصيل في قسم "لمحة عامة عن إدارة المخاطر ونهجها".

تعد إدارة المخاطر جزءا ال يتجزأ من صميم عمليات مجموعة تيكوم، مدفوعين بثقافتنا المؤسسية لدراسة وتحليل المخاطر والفرص المرتبطة بكل قرار إستراتيجي، مع التركيز بشكل خاص على المخاطر الجوهرية التي قد تؤثر على تحقيق أهدافنا اإلستراتيجية وأداء أعمالنا.

ويحدد هذا القسم من التقرير إطار عمل إدارة من إيماننا بأهمية إدارة المخاطر في جميع وانطالقا المخاطر الشامل لدينا، ويسلط الضوء على التزامنا مراحل العمل، تولي مجموعة تيكوم هذا الجانب عناية ليس فقط بتحديد المخاطر والحد من آثارها، ولكن من اعتماد الصفقات خاصة عند اتخاذ أي قرار، بدءا لجتماعية والحوكمة أيضا بدمج العوامل البيئية و لستحواذ على األصول، وصوالً إلى تنفيذ التجارية، و الرئيسية في آليات تقييم المخاطر وإدارتها. حيث مشاريع التجديد والتطوير. ويهدف نهجنا في إدارة تمكن إستراتيجية مجموعة تيكوم، القائمة على المخاطر إلى حماية وتعزيز القيمة لجميع أصحاب منهجية استباقية إلدارة المخاطر، من التصدي المصلحة، مع ضمان المرونة والتكيف مع التغيرات لستفادة من الفرص الفعال للتحديات المحتملة، و السوقية ومستجدات بيئة األعمال على المدى الواعدة في ظل بيئة أعمال دائمة التغير. الطويل.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 82 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةإدارة المخاطر –

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لمحة عامة عن إدارة المخاطر ونهجها

الحد من المخاطر ومعالجة آثارها

تطبق مجموعة تيكوم مجموعة من اإلستراتيجيات لتالئم طبيعة كل خطر وشدته، المصممة خصيصا بهدف الحد من تأثير المخاطر المحددة. وتشمل هذه تجنب - على سبيل المثال ال الحصر- اإلستراتيجيات المخاطر والحد منها ومشاركتها وقبولها. ويتولى المسؤولون المعنيون بالتعامل مع المخاطر مسؤولية التأكد من وجود ضوابط كافية للمخاطر التي تقع ضمن نطاق اختصاصاتهم، وتنفيذ خطط المعالجة الالزمة للحفاظ على المخاطر ضمن مستويات تحمل مقبولة.

وتراقب المجموعة حالة خطط معالجة المخاطر على مدار العام، وتعد تقارير دورية عن التقدم المحرز يرفع إلى لجنة المخاطر ومجلس اإلدارة.

يحتفظ كل قسم ومجمع أعمال بسجل خاص دمج الممارسات البيئية يخضع إطار العمل للمراجعة والتحديث بشكل للمخاطر يخضع للمراجعة الدورية والمراقبة دوري، لضمان استجابته للظروف الداخلية والخارجية إلى ذلك، تم تطوير سجل المستمرة. وإضافة لجتماعية والحوكمة في و المتغيرة، حيث يضمن هذا النهج التفاعلي مواءمة

للمخاطر المؤسسية، بالتعاون مع اإلدارة العليا إدارة المخاطر ممارساتنا في مجال إدارة المخاطر مع الهيكل وأصحاب المصلحة، ليوثق أهم المخاطر المالية الحالي للمخاطر، واألولويات اإلستراتيجية المتطورة لمتثال التي واإلستراتيجية والتشغيلية ومخاطر أطلقت مجموعة تيكوم مبادرة إستراتيجية لدمج لمجموعة تيكوم. قد تؤثر على المجموعة. وتراجع لجنة المخاطر سجل لجتماعية والحوكمة بسالسة الممارسات البيئية و المخاطر المؤسسية على فترات ربع سنوية قبل ضمن إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية. ولم نوظف مجموعة من األدوات والتقنيات والمنهجيات، عرضه على مجلس اإلدارة. يقتصر الهدف األساسي من هذه الخطوة على دعم تشمل منصة إلكترونية داخلية إلدارة المخاطر، تمكننا لجتماعية والحوكمة في تبني الممارسات البيئية و من تحديد وتقييم وتتبع ومراقبة كافة المخاطر، جميع العمليات التشغيلية فحسب، بل شمل أيضا وتعد بمثابة منصة مركزية لحفظ الوثائق، وتخصيص قابلية المخاطر ودرجة تحملها لستباقية ألي مخاطر ذات صلة تنشأ عن اإلدارة المهام، وإنشاء التقارير، وتتبع التقدم المحرز. هذه العوامل.

يتولى مجلس اإلدارة مسؤولية تحديد درجة المخاطر التي يمكن للمجموعة تحملها، مع ضمان توافق مستوى هذه المخاطر مع إستراتيجيتها. وتختلف مستويات قابلية تحمل المخاطر باختالف طبيعة كل خطر والفئة التي يندرج تحتها.

تشمل اآلليات التي نعتمدها في مجال تحديد خضعت جميع المخاطر المحددة لتقييم شامل من ، معرفة المخاطر وتقييمها والحد من تأثيرها أيضا لجتماعية والحوكمة منظور الممارسات البيئية و ومراقبة مؤشرات المخاطر الرئيسية، والتي تشكل في إطار عملية تقييم المخاطر، مما أبرز التأثيرات لتجاهات واستشراف ال يتجزأ من عملية تحليل جزءا المحتملة لتلك المخاطر على التزاماتنا بموجب المخاطر المحتملة. ويوضح الشكل الجانبي إجراءات هذه المعايير. ويعزز هذا النهج قدراتنا على إدارة ومراحل عملية تقييم المخاطر وإدارتها: في تحقيق التزامنا المخاطر، إلى جانب إسهامه أيضا لعتبارات لستدامة بمفهومها األشمل، عبر دمج ب لجتماعية والحوكمة في صميم نهج نمو البيئية و المجموعة وتطورها.

تعد فلسفة إدارة المخاطر في مجموعة تيكوم لقابليتها لتحمل المخاطر، والتي مباشراانعكاسا تؤثر بدورها على ثقافة المجموعة وأسلوب عملها. ولضمان دمج قابلية تحمل المخاطر بفعالية في قصوى أعمال المجموعة، تضع اإلدارة حدودا لمؤشرات المخاطر الرئيسية المرتبطة بكل خطر. ويحدد سجل المخاطر المؤسسية هذه المؤشرات التي تتم مراقبتها بانتظام ومقارنتها بالحدود القصوى المعتمدة، بما يتوافق مع إستراتيجية المجموعة.

تحديد المخاطر وتقييمها يتميز أسلوبنا في تحديد وتقييم المخاطر بالشمول لستمرارية، مما يمكننا من تحديد والمنهجية و المخاطر الناشئة فور ظهورها، وتقييم وتعديل لذلك. وتأخذ عمليات تقييم إستراتيجياتنا تبعا لعتبار كالً من إمكانية حدوثها وتأثيرها المخاطر في المحتمل، مما يساعدنا على تحديد أولويات التعامل مع المخاطر بكفاءة، وبالتالي تخصيص الموارد بصورة أمثل.

==> picture [162 x 326] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عملية تقييم المخاطر وإدارتها
التواصل والتشاور
----- End of picture text -----

==> picture [472 x 315] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

فهم السياق
تقييم المخاطر
تحديد المخاطر
تحليل المخاطر
تقدير المخاطر
معالجة المخاطر
التوثيق ورفع التقارير
المراقبة والمراجعة التواصل والتشاور
----- End of picture text -----

إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية يركز إطار إدارة المخاطر المؤسسية لمجموعة تيكوم على التحديد لستباقي للمخاطر والتقييم الشامل والحد من تأثير المخاطر. إذ تتكامل سياستنا وإستراتيجيتنا في هذا الصدد بشكل وثيق مع أهدافنا اإلستراتيجية، مما يضمن اتساق رؤيتنا الشاملة. ويتم تحديد المسؤوليات بوضوح على مستوى المجموعة، بدءا من مجلس اإلدارة وصوالً إلى الفرق التشغيلية، بما يرسخ ثقافة الوعي بالمخاطر والمساءلة.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 84 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمة – إدارة المخاطر

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

3 2 1 المنافسة في السوق تهديدات األمن السيبراني تقلبات السوق و القتصاد

األهداف اإلستراتيجية

التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر

تشكل الهجمات اإللكترونية والخروقات األمنية تهديدا لقتصاد الكلي مصدراتشكل التغييرات في بيئة تشكل المنافسة أحد أهم العوامل المؤثرة السوق الذي محتمالً لسالمة أصول الملكية الفكرية وغيرها من للمخاطر والفرص في آنٍ واحد، وقد تؤثر على قاعدة .نعمل به، ومن المتوقع أن تزداد حدتها في المستقبل المعلومات الحساسة، وقد تؤدي إلى تعطيل العمليات التكاليف لدينا، وإستراتيجيات التسعير، والربحية، وحصتنا حيث تتنافس الشركات العاملة في قطاع العقارات .واألنشطة .السوقية التجارية على جذب العمالء من خالل تقديم عروض جذابة تشمل أسعار إيجارات تنافسية، وتكاليف تشغيل مخفضة، ومواقع إستراتيجية، وحدات عقارية عالية .الجودة وميزات متنوعة

الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر

الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر
يتم تطبيق مجموعة من ضوابط أمن تكنولوجيا المعلومات • ،المراقبة المستمرة لالتجاهات والمؤشرات لقتصادية • يراجع مجلس اإلدارة إستراتيجية النمو التي تأخذ في • الوقائية و لستباقية، بهدف حماية شبكات تكنولوجيا ،وأداء مختلف قطاعات السوق (القطاع العقاري لعتبار المنافسة المستقبلية، باإلضافة إلى المراجعة .المعلومات والبنية التحتية ذات الصلة ،والصناعي، وحدات التخزين والخدمات اللوجستية الدورية إلستراتيجية التسعير الخاصة بنا لضمان تعديلها
،تم وضع خطة متكاملة لالستجابة لحوادث أمن المعلومات • ،والشركات الناشئة، والشركات الصغيرة والمتوسطة .بما يواكب ظروف السوق يتم تفعيلها في حال وقوع أي حوادث أو تهديدات، لتحديد .)وغيرها يتم رفع تقارير ربع سنوية لإلدارة العليا حول معطيات • .اإلجراءات التصحيحية الالزمة المراقبة والمراجعة المستمرة للمنتجات وهياكل التسعير • السوق، بهدف المراقبة والتحليل ورصد التطورات على عبر جميع المنتجات والعالمات التجارية للحفاظ على .صعيد المنافسة •
لرتفاع الحالي لمعدالت اإلشغال وتجنب الخسارة .طرح تقديم منتجات مبتكرة وبديلة للعمالء •
.المحتملة لإليرادات بسبب فترات الشغور الطويلة تقوية والء العمالء من خالل تجارب محسنة قدر
إصدار تقارير تفصيلية ربع سنوية حول معطيات وظروف • .اإلمكان السوق ورفعها إلى اإلدارة لدعم عمليات صنع القرار تم تطوير واعتماد خطة إستراتيجية للتوسع، ستسهم • .والتوقعات .في تعزيز قاعدة أصول ومحفظة مجموعة تيكوم
إدارة مخاطر الخزينة للحد من أي تحركات سلبية في • حرصت مجموعة تيكوم على استضافة وتنظيم العديد • .األسواق المالية من الفعاليات بهدف زيادة الوعي وجذب عمالء وشركاء .أعمال جدد

المحاور اإلستراتيجية

لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية

تطوير عروض وحلول متميزة

إيجاد مصادر جديدة للنمو

المخاطريالتغير ف

تزايد

تناقص

ال تغيير جديد

==> picture [553 x 418] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

األهداف اإلستراتيجية
إيجاد مصادر تطوير عروض لرتقاء باألداء
جديدة للنمو تغير المخاطر وحلول متميزة المخاطر الرئيسية
واألعمال الرئيسية
• • • المنافسة في السوق 1
• • • 2
تقلبات السوق و القتصاد
• 3
تهديدات األمن السيبراني
• • • 4
عدم الستقرار الجيوسياسي
• • 5
تقادم األصول
• • • 6
أداء األصول
• 7
الظروف الجوية الستثنائية والتغير المناخي
• • الموارد البشرية 8
• التغييرات التنظيمية 9
• • مشاريع التطوير العقاري 10
----- End of picture text -----

نظرة عامة على المخاطر الرئيسية

تضم قائمة المخاطر الرئيسية عشرة مخاطر داخلية وخارجية ذات تأثير جوهري على مجموعة تيكوم. وال تمثل هذه القائمة وصفا شامالً لجميع المخاطر المحتملة، وإنما تقدم لمحة عامة عن هيكل المخاطر .الرئيسي للمجموعة

وقد شهد هيكل المخاطر اإلجمالي لمجموعة ، مع بعض2023 تيكوم استقرارا مقارنة بعام نسبيا التغييرات الطفيفة في أوزان المخاطر وإضافة مخاطر جديدة. وقد قام المجلس بتقييم هذه .المخاطر وأي تغييرات في هيكل المخاطر خالل العام

يلخص الجدول المجاور المخاطر الرئيسية الداخلية والخارجية التي تواجهها مجموعة تيكوم، مع توضيح .كيفية ارتباط كل منها بأهدافنا اإلستراتيجية

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 86 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

تتمةإدارة المخاطر –

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [654 x 40] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

10 9 8 7
مشاريع التطوير العقاري التغييرات التنظيمية الموارد البشرية الظروف الجوية الستثنائية
----- End of picture text -----

الظروف الجوية الستثنائية والتغير المناخي

األهداف اإلستراتيجية

التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر أو نخطط لها مستقبالً قد تخضع المشاريع التي نطورها حاليا للتأجيل، أو اإليقاف المؤقت، أو حتى اإللغاء، أو قد تطرأ عليها تغييرات جوهرية في المواصفات.

تفاصيل المخاطر

لمتثال للقوانين واللوائح ذات يمكن أن يؤدي عدم تؤثر عدم القدرة على استقطاب المواهب وتطويرها يؤدي التغير المناخي إلى زيادة تكرار وشدة الظواهر الصلة إلى اإلضرار بالسمعة والتعرض إلجراءات عقابية، على قدرة المجموعة على تحقيق لحتفاظ بها سلباو على عمليات وأصول الجوية، مما يشكل خطرا تشمل الغرامات المالية. أهدافها اإلستراتيجية وتعزيز قيمتها. مجموعة تيكوم. وتشمل هذه الظواهر الفيضانات المفاجئة، وموجات الحر الممتدة، والعواصف الرملية، وارتفاع منسوب مياه البحر.

الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر مراقبة الجداول الزمنية للمشاريع والتقدم المحرز بشكل لمتثال يدعمها خبراء لدينا فرق عمل مختصة بالقوانين و تطبيق إستراتيجية فعالة لالحتفاظ بالكفاءات، بهدف لت األزمات وتفعيلها اعتماد سياسة لالتصال في ح مستمر، لرصد أي مشكالت أو اختالفات قد يكون لها تأثير لستعانة بهم حسب الحاجة. قانونيون مستقلون يتم الحفاظ على معدل دوران منخفض للموظفين. عند وقوع أي حادث. سلبي على مواعيد التسليم، وإعداد التقارير الالزمة بشأنها. لمتثال بمراجعات منتظمة للتغييرات تقوم لجنة تنفيذ مبادرات داخلية لدعم التنوع والشمول والتأثير تشكيل لجنة إلدارة األزمات برئاسة الرئيس التنفيذي، وضع خطط استجابة فعالة للتعامل مع أي حوادث مهمة أو التنظيمية التي قد يكون لها أي تأثير على أعمالنا لجتماعي ورفاهية الموظفين. تنعقد إلدارة أي أزمات محتملة أو قائمة. مخاطر ناشئة. وعملياتنا. تم تطوير خطة للتعاقب الوظيفي لضمان انتقال سلس إجراء تدريبات إخالء منتظمة لضمان جاهزية تطبيق آليات صارمة للتأهيل المسبق للمقاولين، واختيار لمتثال، برامج مخصصة للتوعية حول أخالقيات العمل و في حال شغور أي منصب. لت الطوارئ والحوادث. الموظفين في ح لستشاري المناسب لإلشراف على أداء المقاول، ووضع لمتثال، يتضمن قواعد السلوك، وسياسات وإجراءات مراجعة أداء الموظفين ومكافأتهم بشكل سنوي. تفعيل آلية للتنبيه المتقدم لتحذير الموظفين بشأن أطر زمنية واقعية. لمتثال، وبرنامج اإلبالغ عن والتدريب السنوي على وضع خطط جذابة للمكافآت والرواتب للمناصب أي تهديدات أو ظروف جوية استثنائية، وتقديم المخالفات. الرئيسية. التوجيه الالزم لهم، وتوفير قنوات اتصال للحصول إجراء مراجعات دورية لالمتثال، وتنفيذ عمليات تدقيق على المساعدة والدعم. لمتثال شاملة على مستوى المجموعة، لضمان التنسيق بين اإلدارة الهندسية وإدارة المرافق للقوانين واللوائح ذات الصلة. وفريق األمن التخاذ التدابير الالزمة لضمان سالمة

الموظفين والعمالء، وتقليل تأثير الحوادث على األصول.

6 5

5 4 تقادم األصول عدم الستقرار الجيوسياسي األهداف اإلستراتيجية األهداف اإلستراتيجية

أداء األصول

المحاور اإلستراتيجية لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية تطوير عروض وحلول متميزة إيجاد مصادر جديدة للنمو

األهداف اإلستراتيجية

التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر تفاصيل المخاطر تفاصيل المخاطر قد تؤثر التغييرات الهيكلية على توقعات العمالء والشركات، تشكل األصول المتقادمة في مجموعة تيكوم تحديا لستقرار الجيوسياسي في المنطقة إلى قد يؤدي عدم مما يؤدي إلى تغير في حجم الطلب على المساحات للكفاءة التشغيلية واألداء المالي، إذ تتسم متناميا تداعيات غير مخطط لها، تؤثر على استدامة األعمال، على اإليرادات المتحققة من تأجير المكتبية، وينعكس سلبا بانخفاض كفاءتها واستهالكها المفرط للموارد ورأس وتمثل تحديات للشركات واألفراد، وتعيق أنشطة سلسلة المخاطريالتغير ف هذه المساحات، وعلى معدالت نمو اإليجارات، وعلى األداء المال. كما أنها قد ال تلبي تطلعات العمالء أو تتوافق التوريد العالمية. العام لألصول. مع أحدث المعايير واللوائح المعتمدة بالقطاع، مما تزايد على سمعة الشركة ويضعف قدرتها قد يؤثر سلبا التنافسية في السوق. تناقص ال تغيير الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وآليات الحد من تأثير المخاطر تتم مراقبة أداء األصول من خالل التقارير ولوحات إعداد برامج تحديثية يتم خاللها تحليل حالة األصول للتغيرات في ديناميكيات التداول التجاري، نظرا المعلومات ويتم اإلبالغ عنها على أساس شهري إلى اإلدارة المرتبطة بمخاطر التقادم، لتحديد وتنفيذ التحسينات لمراقبة وتوثيق جميع القضايا استباقيانتبنى نهجا جديد وعلى أساس ربع سنوي إلى مجلس اإلدارة. لفتراضي.المناسبة والالزمة إلطالة عمرها الجيوسياسية من خالل القنوات المتاحة. مراجعة وتحديث سياسة التسعير ووضع األصول بشكل لستباقية.تنفيذ جداول الصيانة لستقرار/األحداث تتم مناقشة وتقييم أثر عدم دوري، بناء على دراسة اتجاهات السوق، وتحليل أداء رصد األداء العام لألصول المتقادمة وإعداد تقارير الجيوسياسية مع لجنة إدارة األزمات، ويتم اتخاذ تدابير المنافسين، وطبيعة هذه األصول. دورية عن التقدم المحرز والنتائج. لرصد أي تأثير سلبي والتخفيف - عند اللزوم- استباقية طرح تقديم منتجات مبتكرة وبديلة للعمالء. من حدته (مثل إستراتيجيات التسعير، وإدارة الخزينة، تحسين رؤيتنا للسوق وتقارير المعلومات لدعم قرارات وغيرها). األعمال. يتم تحديث ومراجعة خطط استمرارية األعمال والتعافي من الكوارث بشكل دوري، بناء على أحدث التغييرات على مستوى السوق والمجموعة.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 88 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التواصل وتوطيد العالقات مع أصحاب المصلحة

تتمةالتواصل مع أصحاب المصلحة –

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيانات المالية

مجموعات أصحاب مساهمونا يمجتمعنا المحل شركاؤنا المصلحة في مجموعة تيكوم.األفراد أو الكيانات التي تمتلك أسهما األحياء والمناطق المحلية التي تعمل فيها مجموعة تيكوم، الكيانات والجهات التي تجمعها عالقات تعاقدية أو أهداف من هم؟ وتشمل المقيمين والمهنيين والشركات والهيئات والجهات مشتركة مع مجموعة تيكوم. الحكومية. يوفر المساهمون رأس المال الالزم لالستثمار والعمليات تساهم المجتمعات المحلية في تعزيز سمعة عالمتنا في إنجاح عملياتنا من خالل تقديم مهمايلعب الشركاء دورا عوامل األهمية لبتكار، كما تؤثر آراؤهم التشغيلية والخطط التوسعية و للعمالء المحتملين هاماالتجارية، كما تشكل مصدرا خدمات متنوعة مثل تطوير المساحات وأعمال الصيانة ونظرتهم للمجموعة على صورتها ومدى جاذبيتها والكفاءات. واستصدار الموافقات التنظيمية والتراخيص. للمستثمرين الجدد. يتطلع المساهمون إلى تحقيق عوائد مجزية على يريد مجتمعنا المحلي أن يكون لنا تأثير إيجابي على البنية يسعى الشركاء للحصول على التعامالت الشفافة، ما الذي يتوقعه أصحاب استثماراتهم من خالل ارتفاع القيمة السوقية لألسهم لجتماعية والمادية في المنطقة بشكل يساعد التحتية والتسعير العادل، وفرص النمو، والعالقات الراسخة، المصلحة من مجموعة ومن توزيعات األرباح، كما يولون أهمية كبيرة للشفافية على ازدهارها. كما يريدنا أن نسهم في توفير فرص العمل والمعامالت الجديرة بالثقة والتي يعتمد عليها. تيكوم؟ في التقارير المالية وممارسات الحوكمة. لقتصادية ودعم المبادرات المحلية.والتنمية عقد مؤتمرات ربع سنوية لعرض النتائج المالية توفير فرص عمل جديدة للكفاءات المحلية مع وضع بناء شراكات إستراتيجية طويلة األمد لتحسين تجربة اآلليات األمثل لتلبية والتشغيلية للمجموعة ودعوة جميع المساهمين أهداف سنوية للتحسين المستمر. تقديم الخدمات للعمالء. تطلعاتهم؟ والمحللين لحضورها. تنظيم فعاليات خيرية مثل مبادرة "معا نمشي" وتوزيع عقد لقاءات دورية لتوضيح متطلبات الحلول أو الخدمات. نشر تقارير ربع سنوية على موقعنا اإللكتروني لضمان وجبات إفطار خالل شهر رمضان المبارك. الشفافية. تنظيم فعاليات محفزة على التواصل والتعاون فضالً الحوار المستمر مع الهيئات الحكومية بشأن المبادرات تنظيم والمشاركة في حمالت ترويجية بالتعاون مع األنشطة الرياضية وورش عمل متخصصة. الوطنية. األسواق المالية والبنوك المحلية. عقد اجتماع الجمعية العمومية للمساهمين بشكل سنوي أو عند الحاجة.

%100 2024 أبرز إنجازات العام سداد الدفعات في موعد استحقاقها

9 اجتماعات المستثمرين[60] تغطية المحللين والحمالت الترويجية

9 12,000 عدد وجبات اإلفطار التي تم التبرع بها

4 عدد فعاليات المسؤولية لجتماعية للشركات

مجموعات أصحاب موظفونا المصلحة عمالؤنا األفراد والشركات المستفيدون من حلول وخدمات مجموعة جميع األفراد العاملين في مجموعة تيكوم. من هم؟ تيكوم. يشكل العمالء حجر األساس لعملياتنا، كما أنهم يساهمون تسهم القوى العاملة الدؤوبة والمتفانية بدورٍ أساسي في عوامل األهمية في بناء سمعتنا ونمو إيراداتنا. وتعد مالحظاتهم وآراؤهم تحقيق قيمة أفضل لجميع أصحاب المصلحة من خالل زيادة لبتكار.أدوات أساسية لتوجيه مبادرات تحسين الخدمات و لبتكار ومستويات رضا العمالء.اإلنتاجية وتعزيز يرغب العمالء مساحات عمل عالية الجودة، وخدمات ممتازة، يتطلع الموظفون للعمل في وظائف يشعرون فيها بالرضا عن ما الذي يتوقعه أصحاب عادلة، وكذلك تلبية احتياجاتهم بشكل مهني ومرن.وأسعارا عادالً للنمو وينالون مقابلها تعويضاالذات وتوفر لهم فرصا المصلحة من مجموعة في بيئة عمل إيجابية تعزز التنوع والشمول.وتقديرا تيكوم؟ إجراء استطالعات رأي لقياس رضا العمالء في كل نقطة إجراء استبيانات دورية لقياس رضا الموظفين وتنفيذ اآلليات األمثل لتلبية لسترشاد بنتائجها في و اتصال معهم، وتحليلها داخليا مبادرات مستمرة للتحسين. تطلعاتهم؟ صياغة الخطط واتخاذ القرارات العملية. تسهيل التواصل الداخلي من خالل منصات متخصصة مثل إجراء مقابالت منتظمة مع العمالء لفهم احتياجاتهم الشبكة الداخلية والبريد اإللكتروني. بشكل أفضل. إعداد وتنفيذ برامج تدريبية متخصصة لتطوير المهارات. إرسال تحديثات مخصصة عبر قنوات متنوعة الطالع تعزيز أنماط الحياة الصحية من خالل فعاليات رياضية العمالء على آخر المستجدات واألنشطة ذات الصلة. وأنشطة ومبادرات صحية على مدار العام. %8.0 سنوات5> %75 2024 أبرز إنجازات العام[%87.1] معدل رضا العمالء نمو عدد العمالء[5,515] ساعة تدريبية والء الموظفين للموظف

متابعة التقدم وتقييم األداء

تضع مجموعة تيكوم بناء شراكات قوية مع أصحاب المصلحة في صدارة أولوياتها، بهدف تعزيز الروابط الهادفة وتحقيق قيمة مستدامة. كما أننا نصمم نهجنا بعناية فائقة لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة، بما يضمن التواصل والتعاون المثمر لتحقيق النجاح المتبادل وتلبية التطلعات المشتركة.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 90 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة

حول التقرير

تؤكد مجموعة تيكوم التزامها بتوجيه ممارسات األعمال المسؤولة بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة، مما يعكس إيمانها الراسخ لجتماعية والحوكمة. وفي هذا السياق، بمبادئ الممارسات البيئية و لستدامة لعام اإلنجازات التي تم تحقيقها، 2024 يستعرض تقرير الضوء على جهود المجموعة في تحقيق التوازن بين النمو مسلطا لقتصادي والمساهمات اإليجابية على البيئة والمجتمع.

يوجز هذا التقرير رحلة مجموعة تيكوم في مجال البيئة والمجتمع والحوكمة ، ويشتمل على األقسام الرئيسية التالية: استعراض شامل إلطار البيئة نظرة عامة: والمجتمع والحوكمة لدى مجموعة تيكوم، السياسات ذات الصلة، وممارسات متضمنا الحوكمة، وآليات إدارة أصحاب المصلحة. الت مؤشرات أداء مجموعة تيكوم في مج الممارسات البيئية و الجتماعية والحوكمة: ملخص اإلنجازات في جميع الموضوعات الرئيسية، بما في ذلك المؤشرات األساسية والرؤى المستفادة.

تستند مبادرات مجموعة تيكوم في الممارسات لجتماعية والحوكمة إلى أطر عمل وآليات البيئية و إفصاح دولية متعارف عليها، مما يعزز مستوى شفافيتها والتزامها بتطبيق أفضل الممارسات الدولية. وتشمل هذه اإلطارات على: آليات اإلفصاح الموصى بها من سوق دبي المالي، )، وآليات اإلفصاح GRI( والمبادرة العالمية للتقارير الموصى بها من الرابطة األوروبية للعقارات العامة لستدامة العقارية العالمية EPRA()، ومعيار )، ويضمن هذا النهج التزام المجموعةGRESB( بأرقى معايير اإلفصاح و لستدامة، وتعزيز موثوقية تقاريرها ذات الصلة.

النهج المتبع والتقدم المحرز على صعيد مراجعة معالجة الموضوعات الجوهرية: تفصيلية لكل موضوع من الموضوعات الجوهرية التي تندرج تحت الركائز الخمسة الرئيسية التي تعتمدها المجموعة في الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة ، إلى جانب اإلستراتيجيات و والمبادرات الرئيسية، وأهم اإلنجازات.

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

التزام بتحقيق التوازن بين النمو لجتماعية والبيئية والمساهمات الهادفة 94 رسالة الرئيس التنفيذيي السياسات الداعمة للممارسات البيئية 99 و لجتماعية والحوكمةلجتماعية والحوكمة 125 التطلعات المستقبلية

رسالة الرئيس التنفيذيي السياسات الداعمة للممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمةلجتماعية والحوكمة التطلعات المستقبلية مؤشر الرابطة األوروبية - ملحق للعقارات العامة منهجية مؤشر الرابطة األوروبية - ملحق للعقارات العامة

126

129

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

لجتماعية والحوكمةرسالة الرئيس التنفيذي عن الممارسات البيئية و

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

==> picture [171 x 29] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الملخص التنفيذي
----- End of picture text -----

وتعكس هذه اإلنجازات التزامنا العميق بتقليل بصمتنا البيئية، وتعزيز الشفافية في ممارسات الحوكمة، ودعم المجتمعات، وترسيخ قيم التنوع والرفاهية. ومن خالل شراكاتنا لقتصادي، و اإلستراتيجية القوية، نواصل تعزيز الممارسات المستدامة، وتحفيز النمو تقديم عوائد طويلة األمد لمستثمرينا وعمالئنا مع تحقيق أثر إيجابي واسع النطاق عبر جميع عملياتنا ومجتمعات األعمال التابعة لنا.

يستعرض هذا القسم التقدم الذي حققناه عبر لجتماعية والحوكمة مختلف الركائز البيئية و لقتصاد، والمجتمع، والتي تشمل الحوكمة، و والموظفين، والبيئة.

==> picture [34 x 32] intentionally omitted <==

==> picture [42 x 32] intentionally omitted <==

الموظفون المجتمع البيئة لقتصاد الحوكمة %26 ارتفاع معدل التوطين إلى مليون درهم إماراتي 1.4 استثمار زيادة توليد الطاقة النظيفة إلى إجراء استبيانات موجهة للعمالء تطوير سياسة شاملة للممارسات .2023 في عام%24 مقارنة بـ في أنشطة المسؤولية المجتمعية 14.2 جيجاوات/ساعة، مقارنة الرئيسيين للحصول على بيانات لجتماعية والحوكمة، البيئية و %35 تمثل الكوادر النسائية المؤسسية، بما في ذلك مبادرة جيجاوات/ساعة في عام12.3بـ تساهم في تحسين جودة للتزامات تحدد بدورها األهداف و من إجمالي القوى العاملة في نمشي"، ومبادرة "متجر الخير"، "معا .2023 لستدامة، والرفاهية.الخدمات، و اإلستراتيجية عبر الموضوعات المجموعة، مما يعكس التقدم وحملة "القافلة الوردية"، باإلضافة %11.8 تسجيل انخفاض بنسبة زيادة عدد الشركات الناشئة الجوهرية، مما يوجه جهود المستمر في تعزيز مبدأ التنوع بين إلى توزيع وجبات إفطار خالل شهر في استهالك الطاقة بفضل in5 النشطة في حاضنة األعمال لستدامة بشكل فعال. الجنسين. رمضان المبارك. مشروع ترشيد استهالك الطاقة ، ليصل اإلجمالي إلى %7.8 بنسبة إنشاء هيكل قوي ومتكامل زيادة متوسط ساعات تدريب إقامة شراكات إستراتيجية مع .2024 و2023 في عامي شركة 380 شركات مقارنة بـ410 لجتماعية للممارسات البيئية و ساعة مقارنة 20.3 الموظفين إلى منظمات خيرية وإنسانية رائدة، من النفايات.321 إعادة تدوير طنا .2023 في عام والحوكمة، يضمن دمج المساءلة .2023 ساعة في عام15.2 بـ مثل الهالل األحمر اإلماراتي، من النفايات إلى %36.3 تحويل من الشركات الناشئة العاملة %30 على كافة المستويات المؤسسية، الحفاظ على سجل سالمة مثالي، وجمعية دبي الخيرية، وجمعية بيت محطات توليد الطاقة. .تعود ملكيتها لرائدات أعمال وذلك من خالل الدور المحوري مع عدم تسجيل أي إصابات أو الخير. شهادة جديدة 12 الحصول على على مؤشر متميزاحققنا تقييما للجنة المخاطر، ولجنة الممارسات وفيات مرتبطة بالعمل. 268,744 جمع تبرعات بقيمة للريادة في الطاقة والتصميم .%87.1 تجربة العمالء بنسبة لجتماعية والحوكمة البيئية و من المجتمعات التي إماراتيادرهما )، موزعة كالتالي LEED( البيئي لستثمار في تحسين المساحات وممثلي الممارسات البيئية تستضيفها مجمعاتنا لألعمال. أبنية حاصلة على الفئة ذهبية 8 الخارجية لرفع مستوى رفاهية لجتماعية والحوكمة في مختلف و أبنية مصنفة ضمن الفئة4و العمالء. اإلدارات. البالتينية. تعزيز مرونة المجموعة واستعدادها لألزمات عبر وضع خطط فعالة إلدارة المخاطر والكوارث، وتحسين لستثنائية.مراقبة الظواهر الجوية

وستظل دوما- إن روح التعاون والجهود المشتركة كانت األساسلبتكار والشمول لبناء بيئات أعمال محفزة، ترسخ قيم الذي ننطلق منه معا و لستدامة وتسهم في صناعة مستقبل مشرق وأكثر استدامة". مهمة لتحسين وتجميل المساحات الخارجية حجم التقدم الذي أحرزناه في هذا المجال، مهمة في مسيرة 2024 شكل عام محطة على أن رفاهية في مجمعات األعمال، تأكيدا كما حازت ممارساتنا في إدارة الطاقة على مجموعة تيكوم، حيث مضينا خالله قدما عمالئنا تأتي في صدارة أولوياتنا. تكريم مرموق من المجلس األعلى للطاقة في في ترسيخ التزامنا بالمساهمة الفعالة في دبي. وقد ارتفع متوسط مساهمة الطاقة بناء مستقبل مستدام وشامل. وعلى خطى استندت مسيرة التقدم التي أحرزتها المجموعة من إجمالي استهالكنا %7 الشمسية إلى لستدامة" التي أعلنتها دولة مبادرة "عام خالل العام على ركيزتين أساسيتين هما للكهرباء خالل العامين الماضيين بفضل 2023 اإلمارات العربية المتحدة عام، وتأكيدا لبتكار والشمول. ويعد الدور المحوري لحاضنة وصول القدرة اإلنتاجية للمجموعة من الطاقة " في 28 على مخرجات مؤتمر األطراف "كوب شركة ناشئة 410 " في دعمin5" األعمال ميجاوات. وتجسد 10.05 الشمسية إلى لستدامة دبي، عملنا على تعزيز دمج مفاهيم واضحا لذلك، 2024 نشطة في عام تجسيدا مساهمتنا في المبادرات الوطنية المبتكرة، في صميم عمليات المجموعة بما ينسجم من %30 حيث تقود وتملك رائدات األعمال مثل "دبي تبادر لالستدامة"، التزامنا بتعزيز مع أولوياتنا الوطنية و أهداف األمم المتحدة هذه الشركات، مما يؤكد التزامنا الراسخ ببناء كفاءة استخدام الموارد وتسريع التحول نحو للتنمية المستدامة. منظومة ريادة أعمال شاملة وداعمة. وعلى اقتصاد دائري مستدام. صعيد متصل، شهدت ممارساتنا في مجال وقد عززنا منظومتنا المؤسسية لالرتقاء ، حيث عززنا تعاوننا مع نوعياالمشتريات تطورا منا بأهمية توفير بيئة عمل آمنة ، وإيمانا لجتماعية والحوكمة بممارساتنا البيئية و الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات لعتماد على منظومة متكاملة إلدارة واصلنا خالل العام بتشكيل لجنة مختصة تجمع نخبة المملوكة من رائدات أعمال والموردين الصحة والسالمة، تشمل عمليات تقييم من كوادرنا القيادية تتولى تعزيز المسائلة المحليين، مما يسهم في خلق قيمة مشتركة وبرامج تدريبية موجهة دورياصارمة وتدقيقا وضمان التوافق الكامل مع خطط المجموعة ومستدامة عبر منظومتنا المتكاملة من بيئات للموظفين والعمالء والموردين. ويعكس وإستراتيجيتها في هذا الصدد. كما وضعنا لهذا النهج، تواصل مبادراتنا األعمال. وامتدادا تمثيل المرأة لثلث قوتنا العاملة، التزامنا لهذه الممارسات، تحدد أهدافا شاملةسياسة نمشي، المجتمعية الرائدة، مثل متجر الخير ومعا بمبادئ العدالة وتكافؤ الفرص. كما أثمرت نسترشد بها في جهودنا والتزامات واضحة تحقيق نتائج إيجابية ملموسة على أرض الواقع. استثماراتنا المستمرة في تطوير قدرات لستدامة. وبموجب هذه السياسة، لتحقيق ومع احتفائنا بهذه اإلنجازات، فإنني أتوجه ساعة للموظف 20.3 الساعات التدريبية إلىومهارات موظفينا عن وصول متوسط لجتماعية ال يتجزأ من عمليات إدارة أصبحت مبادئ الممارسات البيئية و والحوكمة جزءا لمتنان لموظفينا وعمالئنا بجزيل الشكر و الواحد، مما يضمن امتالكهم للمهارات المخاطر على مستوى المجموعة، مدعومة ومستثمرينا وشركائنا لمساهماتهم البناءة والموارد الالزمة لتوظيف مواهبهم ومهاراتهم بتدابير استباقية لرصد المخاطر المرتبطة ودعمهم الالمحدود وثقتهم الغالية في على أتم وجه. لستجابة لها، لستثنائية و بالظروف الجوية مجموعة تيكوم. إن روح التعاون والجهود مما يعزز من جاهزيتنا لمواجهة التداعيات األساس - وستظل دوما- المشتركة كانت وبالمثل، حرصنا على تعزيز شراكتنا مع عمالئنا المحتملة للتغير المناخي. لبناء بيئات أعمال محفزة، لستدامة لبتكار والشمول و الذي ننطلق منه معاترسخ قيم من خالل حوار مستمر وفعال على مدار العام، لالستفادة من مالحظاتهم القيمة في تطوير تأتي مسؤوليتنا تجاه البيئة في صميم رؤيتنا وتسهم في صناعة مستقبل مشرق وإرثٍ يمتد ألجيال قادمة. حلول وخدمات متميزة تواكب تطلعاتهم. المؤسسية، حيث تحقق المجموعة نتائج وقدمت فعالياتنا المتنوعة، التي احتضنتها ملموسة وتحظى بتقدير واسع النطاق في قيمة للتعلم مجمعاتنا لألعمال فرصا من إجمالي %49 هذا المجال. ويعد حصول عبدهللا خليفه بالهول والتواصل وتعزيز التعاون وتعميق العالقات المساحة القابلة للتأجير ضمن محفظة أصولنا الرئيس التنفيذي مجموعة تيكوم بين عمالئنا، وأسهمت في إثراء مجتمعنا التجارية على شهادة الريادة في الطاقة الحيوي. وبالتوازي مع ذلك، خصصنا استثمارات على LEED( والتصميم البيئي) دليالً واضحا

رسالة الرئيس التنفيذي

95 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 94 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

لجتماعية والحوكمة والموضوعات الجوهرية

إطار عمل الممارسات البيئية و

يشكل إطار عمل الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة جوهر لستدامة التي تبذلها مجموعة تيكوم، حيث النموذج التشغيلي وجهود لقتصاد، يستند إلى خمس ركائز رئيسية تشمل: الحوكمة والمخاطر، و والمجتمع، والموظفين، والبيئة. ويتماشى هذا النهج مع اإلستراتيجيات ، 2030 الوطنية الطموحة، بما في ذلك: إستراتيجية دبي للطاقة النظيفة ، واألجندة الوطنية الخضراء 2050 وإستراتيجية اإلمارات للحياد المناخي

، إلى جانب المعايير الدولية، مثل أهداف األمم المتحدة للتنمية 2030 ، موضوعا ضمن محاوره الخمسة14 المستدامة. ويحدد هذا اإلطار جوهريا على عمليات المجموعة التشغيلية وأدائها لت األكثر تأثيرامما يبرز المج المستدام. وتحرص مجموعة تيكوم على إدارة هذه الموضوعات بكفاءة

عالية، بما يخدم تحقيق مستهدفاتها الطموحة في الممارسات البيئية ، 2030 الوطنية الطموحة، بما في ذلك: إستراتيجية دبي للطاقة النظيفة لجتماعية والحوكمة.و ، واألجندة الوطنية الخضراء 2050 وإستراتيجية اإلمارات للحياد المناخي المحاور الرئيسية إلستراتيجيتنا للممارسات البيئية و الجتماعية والحوكمة

==> picture [37 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [33 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [44 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [31 x 34] intentionally omitted <==

لقتصاد

البيئة

الموظفون

المجتمع

لقتصاد الحوكمة والمخاطر لقتصادياألداء السياسات والممارسات األخالقية لبتكاراحتضان لألعمال التركيز على العمالء حوكمة راسخة اإلدارة الحكيمة للمخاطر 108 اقرأ المزيد في الصفحة عمليات التوريد والشراء المسؤولة 106 اقرأ المزيد في الصفحة الرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية

مساحات العمل اآلمنة والصحية التدريب والتطوير 116 اقرأ المزيد في الصفحة

لستثمار في المجتمعات المحلية 113 اقرأ المزيد في الصفحة

ترشيد استهالك الطاقة ترشيد استهالك المياه إدارة النفايات تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة

119 اقرأ المزيد في الصفحة

==> picture [23 x 23] intentionally omitted <==

==> picture [22 x 23] intentionally omitted <==

==> picture [23 x 23] intentionally omitted <==

==> picture [22 x 23] intentionally omitted <==

==> picture [23 x 23] intentionally omitted <==

األهداف اإلستراتيجية إيجاد مصادر جديدة للنمو تحقيق ميزة تنافسية 44 اقرأ المزيد عن األهداف اإلستراتيجية في الصفحة

من موقعنا الريادي في تطوير بيئات وانطالقا األثر البيئي المترتب على أعمال متكاملة، ندرك تماما عملياتنا التشغيلية ونعي دورنا الجوهري في مواجهة التحديات المناخية. ونحن ملتزمون بمسؤوليتنا تجاه تقليل انبعاثات القطاع العقاري وتقليص بصمته و البيئية، مع تعزيز التنمية المستدامة. ونطمح إلى التالية: تحقيق قيمة اقتصادية مستدامة، وتعزيز النسيج المجتمعي، ودفع مسيرة التنمية المجتمعية، مع لستدامة البيئية، والكفاءة الحفاظ على التوازن بين

المالية، والمسؤولية المجتمعية، وبما يحقق المنفعة لجميع أصحاب المصلحة. ولتحقيق هذه الرؤية، تبنت مجموعة تيكوم إستراتيجية ممنهجة إلدارة المواضيع البيئية لجتماعية والحوكمة، وذلك من خالل المحاور و

لت ذات األولوية والتأثير األكبر، ويوجه يحدد هذا اإلطار المج إطار الممارسات البيئية

لستدامة نحو تحقيق األثر األوسع واألكثر فاعلية.مبادرات و الجتماعية والحوكمة والموضوعات الجوهرية

ترسم هذه األهداف خارطة طريق لتحقيق رؤية مجموعة أهداف الممارسات البيئية

تيكوم لالستدامة، وتسهم في تحفيز التقدم عبر جميع الركائز و الجتماعية والحوكمة األساسية.

يحدد األدوار والمسؤوليات على مستوى المجموعة، مما هيكل الممارسات البيئية

يضمن مشاركة فعالة عبر جميع المستويات التنظيمية في و الجتماعية والحوكمة لجتماعية والحوكمة.تنفيذ سياسات وممارسات البيئية و

يستعرض هذا المحور السياسات الجوهرية التي تعزز التزامات السياسات الداعمة

لستدامة داخل المجموعة، بما في ذلك سياسة الممارسات للممارسات البيئية

لجتماعية والحوكمة ، والتي تضفي طابعً ا رسميًا البيئية و و الجتماعية والحوكمة

للتزامات التنظيمية و ضمان الشفافية والتوافق في التنفيذ.على وشهادات األيزو

تؤكد هذه المحاور على التزام مجموعة تيكوم بالنمو المستدام والمسؤول وبناء مستقبل أكثر استدامة .وازدهارا

البيئة والمجتمع والحوكمة نظرة عامة

تطمح مجموعة تيكوم إلى الوصول لمكانة رائدة في تطوير أنظمة وبيئات مبتكرة تدعم النمو المستدام وتؤسس لمستقبل مزدهر. ونحن ملتزمون بتطوير وتوفير بيئات أعمال حيوية تثري تجربة عمالئنا وتسهم في ازدهار دبي. وتحتضن مجمعاتنا لألعمال المتخصصة، التي تركز على ستة قطاعات حيوية، مجموعة بارزة من الشركات العالمية واإلقليمية الرائدة، باإلضافة إلى نخبة من الشركات الصغيرة والمتوسطة. من من الحلول المتميزة، بدءا واسعاوتشمل محفظة المجموعة طيفا المساحات المكتبية ووحدات التخزين والخدمات اللوجستية، وصوالً إلى مساكن العاملين وتأجير األراضي، وكل ذلك مدعوم ببنية تحتية متكاملة من الخدمات الحكومية والمؤسسية التي تثري مجتمعنا.

==> picture [359 x 239] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

لجتماعية والحوكمةهيكل الممارسات البيئة و

، وضعت مجموعة تيكوم هيكالً 2024 في عام لجتماعية والحوكمة، للممارسات البيئية و أساسيا بهدف التنفيذ الفعال لإلٍستراتيجيات.ويضم التخاذ القرارات، ومتدرجا واضحاهذا الهيكل نهجا واإلشراف على المبادرات وتنفيذها، بما يضمن تحقيق األهداف المرجوة في هذا المجال بسالسة ألعلى درجات الشفافية.ووفقا

==> picture [477 x 208] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أعلى هيئة لصنع القرار بشأن
لجتماعية الممارسات البيئية و
والحوكمة
اإلشراف على إستراتيجية لجنة المخاطر
لجتماعية الممارسات البيئية و
والحوكمة وتنفيذها
تضم كبار المسؤولين من أقسام
اإلستراتيجيات والتسويق والشؤون الهندسية
والموارد البشرية والشؤون المالية لجتماعية والحوكمةلجنة الممارسات البيئية و
تطوير وتنفيذ إستراتيجية الممارسات البيئية
لجتماعية والحوكمة و
دعم القيادات في تطبيق
إستراتيجية الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمةممثلو الممارسات البيئية و
لجتماعية والحوكمة في و
إداراتهم
----- End of picture text -----

لجنة المخاطر على قمة هذا الهيكل، تبرز ، باعتبارها الجهة المنبثقة عن مجلس اإلدارة الرئيسية التخاذ القرار، حيث تشرف على تنفيذ لجتماعية والحوكمة عبر الممارسات البيئية و متابعة األهداف واإلستراتيجيات وتقييم المخاطر المرتبطة بها. في مراجعة محوريا دورا الرئيس التنفيذي يلعب وتوجيه إستراتيجية وهيكل الحوكمة البيئية والمجتمعية ، إذ يستلم تحديثات ربع سنوية من اللجنة المختصة لضمان اتساقها مع األهداف اإلستراتيجية األوسع لمجموعة تيكوم. الممارسات البيئية و الجتماعية أما لجنة ، التي يقودها النائب األول لرئيس والحوكمة اإلستراتيجيات والتسويق - مجموعة تيكوم وتضم كبار المسؤولين من إدارات الشؤون الهندسية والموارد البشرية والشؤون المالية، فتتولى مسؤولية تنفيذ مبادئ الممارسات لجتماعية والحوكمة، كما تقدم التنسيق البيئية و والتوصيات اإلستراتيجية الالزمة لتعزيز أداء المجموعة في هذا الصدد. ممثلو وفي إطار دعم هيكل الحوكمة، يعمل الممارسات البيئية و الجتماعية والحوكمة في مختلف اإلدارات على التعاون الوثيق مع لجتماعية والحوكمة" لجنة "الممارسات البيئية و لتنفيذ المبادرات، ومتابعة التقدم المحرز، لستدامة ومعالجة التحديات، مما يرسخ ثقافة بشكل متكامل عبر جميع قطاعات مجموعة

بهيكل الحوافز والمكافآت. ويسهم هذا المساءلة ويربطها مباشرة لجتماعية والحوكمة إلى يهدف هيكل الممارسات البيئية و النهج في دمج أولويات الحوكمة ضمن العمليات التشغيلية مما تحقيق التوافق مع أهداف إدارة المخاطر والتطلعات اإلستراتيجية يحث فرق العمل على تحقيق نتائج قابلة للقياس، ويعزز الوعي للمجموعة، مع التركيز على ترسيخ مبدأ المساءلة وتعزيز التحسين بأهمية تحقيق األهداف اإلستراتيجية المحددة. المستمر عبر كافة جوانب أعمال المجموعة. ولتعزيز هذه المبادئ، تم دمج مؤشرات األداء الرئيسية الخاصة بالممارسات البيئية لجتماعية والحوكمة ضمن إدارات محددة، مما يرسخ مبدأ و

تيكوم.

لجتماعية والحوكمة أهداف الممارسات البيئية و

==> picture [335 x 405] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي األكاديمية العالمية
----- End of picture text -----

لجتماعية والحوكمة أهداف الممارسات البيئية و تلتزم مجموعة تيكوم بتحقيق أهداف طموحة على المستوى البيئي والمجتمعي والحوكمة، وذلك وفقا لسياستها في هذا المجال، وتتمثل هذه األهداف فيما يلي:

تأسيس سالسل توريد وإمداد مستدامة من خالل التعاون تعزيز ممارسات الحوكمة القوية والمعايير األخالقية وفقا مع موردينا، وإعطاء األولوية لدعم الشركات الصغيرة لمتثال لميثاق السلوك المهني الخاصة بنا، مع ضمان والمتوسطة، والشركات المملوكة من رائدات أعمال، ذاته من موردينا وشركائنا. والشركات الناشئة ضمن حاضنات األعمال التابعة لنا. تحقيق الريادة على صعيد المسؤولية البيئية ضمن قطاع المساهمة في مبادرات تنمية المجتمع التي تعود األصول التجارية بدولة اإلمارات، وذلك من خالل تشجيع بالنفع على أفراد المجتمع ، مع تشجيع تبني أنماط الحياة لستخدام المسؤول للموارد الطبيعية، وتقليل األثر المسؤولة والصحية. البيئي، وتحسين كفاءة استهالك الطاقة باستمرار. لمتثال المستمر للمعايير التنظيمية المتطورة في ضمان لستثمار في بنية تحتية تطوير محفظة أصول مرنة عبر لجتماعية.الممارسات البيئية مستدامة وعالية الجودة وقادرة على التكيف مع المخاطر تعزيز الشفافية في اإلعالن عن تأثيرات الممارسات البيئية لستثنائية.المناخية، بما في ذلك الظواهر الجوية لجتماعية والحوكمة، مع توسيع نطاق إعداد التقارير و المشاركة الفعالة في المبادرات العالمية للعمل المناخي، بشكل دوري لضمان الشمولية والدقة. ودعم الجهود الرامية إلى تقليل البصمة الكربونية عبر بناء عالقات قوية مع أصحاب المصالح لدعم وتطوير عملياتنا. لجتماعية والحوكمة.مبادرات الممارسات البيئية و ضمان صحة وسالمة ورفاهية موظفينا وعمالئنا وموردينا، من خالل توفير بيئة عمل شاملة ومتنوعة تعزز وتمثل هذه األهداف البوصلة اإلستراتيجية لمجموعة تيكوم العدالة والمساواة. في تحقيق رؤيتها الطموحة للريادة في تطوير بيئات مبتكرة لستثمار في تطوير الموظفين وتمكينهم من توظيف تحفز النمو المستدام والتنمية المستقبلية، كما أنها توجه مواهبهم ومهاراتهم بالشكل األمثل والوصول إلى أوج جهود المجموعة تجاه جميع الموضوعات الجوهرية والمحددة عطائهم، عبر برامج تدريبية وإستراتيجيات دعم مبتكرة. لجتماعية والحوكمة، مما يضمن ضمن الممارسات البيئية و إنشاء مساحات مستدامة وشاملة تقدم قيمة اجتماعية متكامالً لتقديم قيمة مستدامة ألصحاب المصالح ، نهجا طويلة األمد للعمالء والمجتمعات التي نخدمها. وتعزيز الجاهزية والمرونة في مواجهة التحديات المستقبلية.

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 98 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

السياسات الداعمة للممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة وشهادات األيزو

المبادئ التوجيهية للصحة والسالمة والبيئة لقتصادي إلمارة دبي، تغطي هذه السياسة النمو سياسة إدارة استمرارية األعمال الدليل التوجيهي إلدارة الموارد البشرية في مجتمع مجموعة تيكوم مختلف مجمعات األعمال، واإلدارات المؤسسية تلتزم مجموعة تيكوم بتطبيق نهج شامل لضمان يضع هذا الدليل التوجيهي ممارسات عادلة ومتسقة في إطار التزام مجموعة تيكوم بتوفير بيئة عمل المركزية، والشركاء اإلستراتيجيين. وتؤكد هذه استمرارية األعمال وإدارة األزمات عبر جميع إلدارة القوى العاملة في مجموعة تيكوم ويضمن آمنة ومستدامة، تم تطوير المبادئ التوجيهية السياسة على التزام اإلدارة العليا للمجموعة بمبادئ قطاعاتها، بما يضمن توفير الخدمات بفعالية وتقليل توفير بيئة عمل داعمة ومنصفة. وهو يتضمن شامالً للصحة والسالمة والبيئة لتكون مرجعا مرونة األداء التشغيلي من خالل تعزيز وعي األطراف لزمات. وتستند سياسة التأثيرات المحتملة خالل سياسات رئيسية متعلقة بالتوظيف واإلجازات لجميع العمالء. وتهدف هذه الوثيقة إلى تحديد المعنية، وضمان تعميم السياسة بوضوح على جميع أنظمة إدارة استمرارية األعمال إلى إطار تنظيمي إلى جنب مع والمكافآت والمزايا والبدالت، جنبا المتطلبات اإللزامية وأفضل الممارسات التي المستويات، ومراجعتها بشكل دوري لضمان فاعليتها متكامل يشمل دليل نظام إدارة استمرارية األعمال، مبادئ توجيهية شاملة لتطوير قدرات الموظفين. تعزز بيئة تشغيلية آمنة ومستدامة داخل أصول في دعم استمرارية األعمال. وخطط استمرارية األعمال، وخطة إدارة األزمات، ميثاق السلوك المهني الخاص ويشمل الدليل أيضا المجموعة. وتغطي المبادئ التوجيهية الجوانب لتصال أثناء األزمات، مما يعزز الجاهزية وخطة بالشركة وآليات التظلم، مما يعزز السلوك األخالقي، األساسية للصحة والسالمة والبيئة، بما في ذلك مع رؤية لستجابة الفعالة للطوارئ. وتماشياو ومعالجة مخاوف بيئة العمل، ودعم النمو الوظيفي. لستجابة للطوارئ، وإجراءات إدارة بروتوكوالت المجموعة في تطوير بيئة أعمال مستدامة تدعم لبناء بيئة عمل أساسياوتعد هذه السياسات مرجعا المخاطر التشغيلية، والممارسات المثلى لمعالجة للتزام بقيم تدعم التنوع واإلنصاف، وتحفز األداء و المياه والنفايات. كما يطلب من جميع العمالء اإلقرار المجموعة. لمتثال لمعايير للتزام بها، لضمان بهذه المبادئ و لستدامة. مجموعة تيكوم في مجالي السالمة و سياسة الصحة والسالمة والبيئة

==> picture [365 x 258] intentionally omitted <==

سياسة الصحة والسالمة والبيئة تلتزم مجموعة تيكوم، من خالل سياسة الصحة والسالمة والبيئة، بتطبيق أعلى معايير المسؤولية المهنية في جميع عملياتها، لضمان توفير بيئة عمل آمنة ومستدامة. وقد تم إعداد هذه السياسة بما يتوافق مع كافة اللوائح المعمول بها في للتزام مجال الصحة والسالمة والبيئة، إلى جانب بالمعايير الداخلية الصارمة التي وضعتها المجموعة لتعزيز ممارسات الصحة والسالمة والبيئة. وتهدف مجموعة تيكوم، من خالل هذه السياسة، إلى حماية رفاهية موظفيها، والحفاظ على البيئة، والحد من المخاطر التشغيلية بشكل استباقي، مع تعزيز ثقافة لستدامة. كما تكرس المجموعة جهودها السالمة و لستدامة عبر لضمان بيئة عمل مسؤولة تراعي كافة جوانب أعمالها.

شهادات األيزو تفخر مجموعة تيكوم بحصولها على شهادتي ، مما يعكس ISO 45001 وISO 14001 التزامها بأعلى معايير اإلدارة البيئية والصحة والسالمة المهنية. وتمثل هاتان الشهادتان إلستراتيجية المجموعة أساسيةركيزة ومستهدفاتها في مجال الممارسات البيئية لجتماعية والحوكمة، ويؤكد هذا اإلنجاز و التزام مجموعة تيكوم بتطبيق أفضل الممارسات الدولية، بما يسهم في تحقيق لستدامة، وضمان رفاهية معايير الجودة و الموظفين.

لعمليات إستراتيجياتشكل السياسات التالية إطارا تلتزم مجموعة تيكوم بتعزيز بيئة المجموعة المسؤولة وممارساتها في إدارة القوى العاملة، بما يضمن التزامها المستمر بمبادئ الحوكمة عمل مسؤولة ومستدامة من خالل

األخالقية، وتعزيز رفاهية الموظفين، والوفاء سياساتها الشاملة والشهادات بمسؤولياتها البيئية. كما تعكس هذه السياسات لتحقيق أهداف الممارسات البيئية مدروسانهجا في مجال المعترف بها عالميا

لجتماعية و الحوكمة.و لجتماعية الممارسات البيئية و والحوكمة. تضمن هذه السياسات السياسة البيئية و الجتماعية والحوكمة تؤكد هذه السياسة التزام مجموعة تيكوم بدمج أن تعمل المجموعة بنزاهة، مع لستدامة في جميع عملياتها التشغيلية، ودعم إعطاء األولوية لالستدامة ورفاهية نموذج أعمال قائم على المرونة والتنمية المستدامة. وتوفر هذه السياسة، التي شهدت تحديثات في عام الموظفين والعمالء، والحفاظ على

شامالً يحدد الموضوعات 2024 إستراتيجيا، إطارا لستثنائية للمسؤولية األهمية الجوهرية في مجال الممارسات البيئية و لجتماعية لستدامة واضحة لدمج والحوكمة، ويرسم أهدافا البيئية في كافة عملياتها. عبر مختلف جوانب األعمال. وتركز هذه السياسة على ممارسات األعمال المسؤولة، والمسؤولية بهيكل حوكمة قوي لجتماعية، مدعومةالبيئية و للتزام بالتنفيذ الفعال يضمن تحقيق الشفافية، و للسياسات.

مدينة دبي لإلعالم

101

100

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 100 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة لجتماعية والحوكمة لعام 2024 مؤشرات أداء مجموعة تيكوم في المواضيع البيئية و

الموضوع الجوهري2023 إنجازات العام2024 إنجازات العام لقتصاد2 المحور – 28-2024 تكامل شامل لمبادرات الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة مع خطة عمل المجموعة ، تم دمج األهداف اإلستراتيجية مع27-2023 في إطار خطة عمل المجموعة لقتصادي5 األداء لستدامة ليست مجرد هدف، بل عنصر أساسي في توجهنا اإلستراتيجي.مما يضمن أن )، مع إعطاء األولوية 28-2024( الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة ).2023( لتخطيط وتوحيد أنشطة الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة .in5 شركة ناشئة نشطة ضمن حاضنة األعمال410 . شركة ناشئة نشطة ضمن منظومة مجموعة تيكوم380 لبتكار6 احتضان .2023 عن عام%44.7 شركة ناشئة مملوكة من رائدات أعمال، بزيادة123 . شركة ناشئة مملوكة من رائدات أعمال85 . مليار درهم إماراتي7.8 تمويالت بقيمةin5 جمعت الشركات الناشئة في حاضنة األعمال .in5 شركة ناشئة منذ تأسيس حاضنة األعمال1,000 دعم أكثر من ، مما يعكس استمرارية األداء 2024 في عام%87.1 تحقيق تقييم ضمن مؤشر تجربة العمالء بنسبة باعتماد مؤشر تجربة العمالء، حيث تمت إضافة مقياس 2023 قمنا في عام التركيز على 7 لتساق مع العام السابق.العالي و "احتمالية التوصية" إلى مقياس "الرضا" الحالي، مما أسهم في رفع درجة العمالء إجراء دراسة "العميل السري" لتقييم مستوى الخدمة المقدمة للعمالء "المحتملين". .%87.9 معامالت تجربة العمالء إلى استبدال المقابالت المتعمقة باستبيان سنوي عبر اإلنترنت، مما يتيح وصوالً أوسع وآراء أكثر شمولية أجرينا مقابالت متعمقة مع مجموعة مختارة من العمالء الكتساب رؤية لستدامة، والرفاه.حول جودة الخدمة المقدمة، و أشمل حول تجربتهم وتحليل احتياجاتهم بشكل أكثر تفصيالً . وقد قمنا دمج نتائج هذه المقابالت مع تعليقات استبيانات المعامالت، مما أسفر عن درجة لستثمار في تحسين المساحات الخارجية بهدف تعزيز رفاهية العمالء وخلق بيئة أكثر راحة وجاذبية. .%87.4 تجربة عمالء إجمالية بلغت المجتمع- 3 المحور .2024 مبادرات ضمن مجال المسؤولية المجتمعية المؤسسية في عام4 تنفيذ مبادرات ضمن مجال المسؤولية المجتمعية المؤسسية في عام 7 تنفيذ لستثمار في 8 .2023 المجتمعات .2024 مليون درهم إماراتي ضمن مجال المسؤولية المجتمعية المؤسسية في عام1.4 استثمار المحلية وجبة خالل شهر رمضان المبارك.12,000 التبرع بـ مليون درهم إماراتي ضمن مجال المسؤولية المجتمعية1.4 استثمار .2023 المؤسسية في عام .2023 عن عام%50.9 درهم إماراتي من المجتمعات، بزيادة قدرها268,744 جمع تبرعات بقيمة وجبة خالل شهر رمضان المبارك.12,000 التبرع بـ نمشي".تنفيذ مبادرات بارزة شملت: "متجر الخير" و"معا درهم إماراتي من المجتمعات ضمن محفظة 178,010 جمع تبرعات بقيمة أصولنا. نمشي"، وحملة التوعية تنفيذ مبادرات بارزة مثل: "متجر الخير" و"معا بسرطان القولون لتعزيز الصحة العامة ونشر الوعي الصحي.

لجتماعية مؤشرات أداء مجموعة تيكوم في المواضيع البيئية و 2024 والحوكمة لعام

وتعكس هذه المؤشرات جهودنا المستمرة في بناء بيئة عمل بتعزيز أسس2024 التزمت مجموعة تيكوم في عام شاملة ومتنوعة، وتعزيز ممارسات مستدامة تحد من تأثيرنا على البيئة. لستدامة والشفافية عبر ركائزها األساسية: الحوكمة، لقتصاد، والمجتمع، والموظفين، والبيئة.و

كما تقدم هذه المؤشرات نظرة شاملة على تأثير الجهود ، وهو ما يعزز التزام 2024 و2023 المبذولة خالل عامي المجموعة بخلق قيمة طويلة األجل لجميع أصحاب المصلحة على اختالف فئاتهم بما في ذلك المجتمعات، والموظفون، لقياس والمساهمون، والبيئة. وتعد هذه المعايير مرجعا التحسين المستمر والجهود الرامية إلى بناء مستقبل مستدام، كما تسلط الضوء على التزامنا القوي بالشفافية والمساءلة.

الموضوع الجوهري2023 إنجازات العام2024 إنجازات العام

– الحوكمة والمخاطر1 المحور من الموظفين حول ميثاق السلوك المهني.%100 تثقيف وتوعية من الموظفين حول ميثاق السلوك المهني.%100 تثقيف وتوعية السياسات 1 تطوير سياسات لحماية خصوصية البيانات. العمل على مواصلة تعزيز آليات خصوصية البيانات. والممارسات األخالقية لألعمال لجتماعية والحوكمة. إنشاء هيكل متكامل للممارسات البيئية و ،رصد وتتبع الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة (بما يشمل المرافق الحوكمة الراسخة2 لجتماعية والحوكمة.وضع سياسة شاملة للممارسات البيئية و والتوسع في استخدام الطاقة الشمسية، وتطوير برامج تدريب الموظفين وغيرها). لجاهزيتنا.لستثنائية تعزيزاالمراقبة الدورية للظروف الجوية لجتماعية دمج إدارة المخاطر المؤسسية ضمن إطار الممارسات البيئية و اإلدارة الحكيمة 3 لستجابة.وضع خطط شاملة إلدارة األزمات والتواصل، مع إجراء تدريبات منتظمة لتعزيز سرعة لتأثيرها على والحوكمة، لضمان تقييم جميع مخاطر األعمال وفقا للمخاطر لجتماعية والحوكمة.الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة.رصد وتحليل جميع المخاطر وفق تأثيراتها على الممارسات البيئية و تنفيذ برامج تدريبية لرفع الوعي حول المخاطر. .EcoVadis مواصلة تقييم مخاطر الموردين باستخدام نظام .EcoVadis إجراء تقييم شامل للمخاطر للموردين اإلستراتيجيين باستخدام عمليات التوريد 4 لستدامة.تطوير قدرات موظفي المشتريات والموردين عبر برامج تدريب متخصصة في من إجمالي انفاق المجموعة للمشتريات من الموردين %19 تخصيص والشراء المسؤولة للمشتريات %9 من إجمالي انفاق المجموعة للمشتريات من الموردين المحليين، و%13 تخصيص للمشتريات من الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات %6 المحليين، و من الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات المملوكة من رائدات أعمال. المملوكة من رائدات أعمال.

103

102

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 102 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة لجتماعية والحوكمة لعام 2024 مؤشرات أداء مجموعة تيكوم في المواضيع البيئية و

الموضوع الجوهري2023 إنجازات العام2024 إنجازات العام البيئة- 5 المحور .%13.8 ) بنسبةLFL( زيادة معدل استهالك المياه المتماثل جالون/متر مكعب.0.86 - كثافة استهالك المياه ترشيد استهالك12 مليون متر مكعب من المياه المعالجة.0.6 استخدام مليون متر مكعب من المياه المعالجة.1.0 استخدام المياه .2024-2023 خالل الفترة%12 كجم/قدم مربع، بزيادة قدرها1.6 بلغ معدل كثافة النفايات . كجم/قدم مربع1.5 بلغ معدل كثافة النفايات إدارة النفايات13 من النفايات إلى محطة تحويل النفايات إلى طاقة.%36.3 تحويل من النفايات إلى محطة تحويل النفايات إلى طاقة.%4.3 تحويل لستمرار في تنفيذ مبادرة "دبي تبادر لالستدامة". عبوة 670,174 مبادرة "دبي تبادر لالستدامة" ساهمت في توفير بالستيكية. تطوير عمل تركيبي فني من النفايات اإللكترونية في مدينة دبي لإلنترنت. ، ويعزى ذلك بشكل أساسي إلى ارتفاع استهالك الديزل %56.9 بنسبة1 زيادة انبعاثات النطاق طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون.1,040.9 – 1 النطاق خفض انبعاثات 14 والمبردات المستخدمة في نظام التبريد المسال بسبب التوسع في العمليات التشغيلية. طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون.39,665.9 – 2 النطاق غازات الدفيئة نتيجة لتدابير كفاءة الطاقة في المكاتب %2.5 بنسبة2 تعتبر لنخفاضات في انبعاثات النطاق طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون.18,016.9 – 3 النطاق والمناطق المشتركة خطوة مهمة نحو تقليل البصمة الكربونية. لستدامة، ال %21.3 بنسبة3 انخفاض انبعاثات النطاق، مما يعكس التقدم المحرز في إستراتيجيات سيما من خالل تحويل النفايات إلى محطات إنتاج الطاقة. 8 من البالتينية و4 ،)LEED( شهادة جديدة للريادة في الطاقة والتصميم البيئي12 الحصول على شهادات جديدة للريادة في الطاقة والتصميم البيئي 8 الحصول على المباني 15 من الفئة الذهبية. ) ضمن الفئة الذهبية.LEED( المستدامة بلغ إجمالي المباني التابعة للمجموعة والتي حصلت على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي بلغ إجمالي المباني التابعة للمجموعة والتي حصلت على شهادة الريادة في مبان حاصلة على الفئة الفضية 7 مبنى حاصل على الفئة الذهبية، و30 مبنى، كما يلي43 )LEED( مبنىً، كما يلي مبنيان حاصالن على 30 )LEED( الطاقة والتصميم البيئي . من البالتينية6 و أبنية حاصلة على 6 مبنى حاصل على الفئة الذهبية، و22الفئة البالتينية، و من إجمالي المساحة القابلة للتأجير ضمن محفظة األصول التجارية حاصلة على شهادة الريادة %49 الفئة الفضية. .)LEED( في الطاقة والتصميم البيئي ) LEED( حصل مبنى واحد على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي من أحد العمالء.

تتمة لجتماعية والحوكمة لعام 2024 مؤشرات أداء مجموعة تيكوم في المواضيع البيئية و

الموضوع الجوهري2023 إنجازات العام2024 إنجازات العام الموظفون- 4 المحور هي نسبة تمثيل الكوادر النسائية ضمن فريق عمل المجموعة.%35 هي نسبة تمثيل الكوادر النسائية ضمن فريق عمل المجموعة.%33 بيئة عمل آمنة 9 .%26 بلغت نسبة معدل التوطين .2022 مقارنة بعام%3.08 ، بزيادة%24 بلغت نسبة معدل التوطين وصحية الحفاظ على سجل سالمة متميز خالٍ اإلصابات أو األمراض المرتبطة بالعمل. الحفاظ على سجل سالمة متميز خالٍ من اإلصابات أو األمراض المرتبطة إعداد فريق عمل من مختلف التخصصات واألقسام بهدف تعزيز رفاهية الموظفين، وإجراء استبيان بالعمل. شامل حول رضا الموظفين. أضعاف.8 زيادة عدد الموظفين المدربين على الصحة والسالمة بمعدل إطالق برنامج لتعزيز مشاركة الموظفين وتكريمهم. ساعة تدريبية لتعزيز كفاءة الموظفين وتطوير مهاراتهم المهنية.5,515 تقديم ساعة تدريبية لتعزيز كفاءة الموظفين وتطوير مهاراتهم 4,200 تقديم التدريب 10 .2024 و2023 خالل الفترة%32.9 ساعة، بزيادة قدرها20.3 بلغ متوسط تدريب كل موظف المهنية. والتطوير ساعة.15.27 بلغ متوسط تدريب كل موظف البيئة- 5 المحور .2023 مقارنة بعام%7.6 ارتفعت كثافة استهالك الكهرباء بنسبة كيلووات ساعة/متر مربع.119 بلغت كثافة استهالك الكهرباء ترشيد استهالك 11 الطاقة لستهالك.%0.4 ) بنسبةLFL( "انخفاض "استهالك الكهرباء المتماثل، مما يبرز كفاءة تدابير ترشيد وحدة تبريد/متر مربع.286 استقرت كثافة التبريد المركزي عند .%0.4 ارتفاع "استهالك الديزل المتماثل" بنسبة %10.8 ميجاوات، مع زيادة بنسبة8.34 رفع سعة الطاقة الشمسية إلى .%3.4 زيادة معدل "التبريد المركزي المتماثل" بنسبة في توليد الطاقة الشمسية. من إجمالي %7.7 ، مما أسهم في تغطية%15.5 ارتفاع معدل توليد الطاقة الشمسية بنسبة من إجمالي استهالك الكهرباء.%7.2 شكلت الطاقة الشمسية .2023 في عام%7.2 احتياجات استهالك الكهرباء مقارنة بـ محطة شحن للسيارات الكهربائية.13 محطة شحن في جميع المناطق.30 محطة شحن للسيارات الكهربائية، بإجمالي17 تمت إضافة

105

104

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 104 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر الحوكمة والمخاطر يؤكد هذا المحور على اإلدارة الصارمة لممارسات األعمال وإجراءات الحوكمة والسلوك األخالقي، لستدامة.لترسيخِ النزاهة المؤسسية والوفاء بالتزامات لترسيخِ النزاهة المؤسسية والوفاء بالتزامات

. عمليات التوريد والشراء المسؤولة4 . اإلدارة الحكيمة للمخاطر3 الحوكمة والمخاطر المبادرات واإلنجازات للتزامات المبادرات واإلنجازات للتزامات يؤكد هذا المحور على اإلدارة الصارمة لممارسات األعمال وإجراءات الحوكمة والسلوك األخالقي، تواصل مجموعة تيكوم التزامها بتوريد المنتجات والخدمات وفق نحرص على إدارة التأثيرات في تعزيز نهج إدارة المخاطر من خالل 2023 في عام ملحوظا، أحرزنا تقدما نطبق منهجية شاملة لستدامة.لترسيخِ النزاهة المؤسسية والوفاء بالتزامات لترسيخِ النزاهة المؤسسية والوفاء بالتزامات معايير أخالقية ومستدامة، مع التركيز على تقليل األثر البيئي الناشئة عن سالسل التوريد لجتماعية والحوكمة ضمن إطار عمل دمج اعتبارات الممارسات البيئية لتحديد المخاطر وتقييمها لجتماعي للعمليات ضمن سالسل التوريد العالمية. وفي إطار و التابعة لنا من خالل دمج إدارة المخاطر المؤسسية. وتهدف هذه المبادرة اإلستراتيجية إلى تبني نهج وتخفيف تداعياتها، تعزيز هذه الجهود، تم تنفيذ تقييمات دقيقة للموردين اإلستراتيجيين لجتماعية الممارسات البيئية و استباقي في التعامل مع المخاطر المرتبطة بعوامل الممارسات البيئية واإلبالغ عنها ومراقبتها . الحوكمة الراسخة2 . السياسات والممارسات األخالقية لألعمال1 في EcoVadis باستخدام نظام تصنيف، أحد المعايير الرائدة عالميا والحوكمة في جميع مراحل للتزام بإطار تشغيلي مرن ومستدام. لجتماعية والحوكمة، مما يضمن و بشكل مستمر، لحماية لستدامة. وتستند هذه التقييمات إلى معايير أساسية قياس أداء من عملية المشتريات، بدءا وخالل عمليات تقييم المخاطر، خضع كل خطر التي تم رصدها لتحليل شامل مستقبل مجموعتنا المبادرات واإلنجازات للتزامات المبادرات واإلنجازات للتزامات تشمل األداء البيئي، وحقوق العمال واإلنسان، واألخالقيات المهنية، التقييم والتأهيل المسبق %63 من منظور الممارسات البيئية و لجتماعية والحوكمة ، مما كشف أن وتعزيز استقرارها. للممارسات متقدماوالمشتريات المستدامة، مما يرسخ معيارا وصوالً إلى التنفيذ، كما نتعاون على ذلك، من هذه المخاطر تنطوي على تأثيرات متوسطة إلى كبيرة. عالوة نركز على حماية محفظتنا تعكس هذه المبادرات التزام مجموعة تيكوم بتعزيز أدائها المرن وترسيخ نحرص على أن تكون يرسخ ميثاق السلوك المهني، التي أقرتها لجنة التدقيق، معايير نلتزم بتطبيق أعلى معايير المسؤولة عبر سلسلة توريد المجموعة. كما حددت المجموعة أهدافا عن كثب مع موردينا لتعزيز لجتماعية والحوكمة كأحد المخاطر الرئيسية، مما تم تصنيف اإلدارة البيئية و لستثمارية وضمان أثرها اإليجابي في مجتمعاتها على المدى البعيد. ويتمثل هدف إطار عمل الحوكمة الراسخة ركيزة أخالقية واضحة للموظفين، والتي تشمل أخالقيات األعمال، السلوك األخالقي، مع ضمان لهذه التقييمات خالل العامين الماضيين لضمان التقدم واضحة ممارساتهم وتحسين أدائهم بما يؤكد ضرورة التعامل مع تحدياتها بفعالية. وفي هذا السياق، تم تنفيذ برامج جاهزيتها للتعامل مع لمتثال الصارم للقوانين الحوكمة الخاص بالمجموعة في ضمان تحقيق في إستراتيجيتنا أساسية لمتثال للوائح والقوانين، ومكافحة الرشوة والفساد، وتضارب و لمتثال الكامل لجميع القوانين المستمر وتعزيز مبدأ المساءلة. يتماشى مع هذه الممارسات. ، حيث زود الموظفون باألدوات 2024 تدريبية شاملة للتوعية بالمخاطر عام التداعيات الناجمة واللوائح التنظيمية المعمول بها، إلى جانب تبني أفضل الممارسات المؤسسية، إذ تمنح لمساعدة المصالح، وحماية البيانات. و تقدم إرشادات واضحة واللوائح المعمول بها، وتلبية ، أدرجت المجموعة جملة من الممارسات البيئية 2024 وفي عام نلتزم بإعطاء األولوية لدمج الالزمة لتقييم وإدارة المخاطر بفعالية أكبر. عن الظروف المناخية العالمية. ويؤكد هذا اإلطار على مبادئ المساءلة، والمسؤولية، واإلنصاف، المستثمرين والشركاء لمتثال الموظفين على التعامل مع المعضالت األخالقية و توقعات أصحاب المصلحة. هذه المتطلبات، مما يشجعهم على تبني ممارسات أكثر استدامة. كما أطلقت المجموعة مبادرات لبناء القدرات من خالل أكاديمية إضافية للموردين الذين يستوفون لجتماعية والحوكمة ضمن عمليات التقييم والتأهيل المسبق للموردين، حيث منحت نقاطاو الشركات المملوكة من رائدات الشركات الناشئة في حاضنة أعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة، بما في ذلك سالمة الموظفين والعمالء والمجتمع في مقدمة أولوياتنا، إلى جانب حماية البيئة، واألصول، والعمليات التشغيلية، والسمعة المؤسسية. كما تضمن والتواصل ضمن إطار أنظمة إدارة استمرارية األعمال. وتضع هذه الخطط متكاملة إلدارة األزمات 2024 وفي عام، أطلقت مجموعة تيكوم خططا نعمل على ترسيخ مبادئ لجتماعية والحوكمة الممارسات البيئية لستثنائية.و اإلستراتيجي واإلشراف اإلداري الفعال، ويوضح مسؤوليات مجلس اإلدارة وفي إطار التزامها المستمر بالحوكمة الراسخة، تقوم مجموعة تيكوم والشفافية، وفق ما هو مبين في دليل الحوكمة، مما يعزز التوجيه تجاه الشركة والمساهمين. تمهد الطريق نحو تحقيق نمو مستدام على المدى الثقة والطمأنينة، كما الطويل. لإلبالغ عن المخالفات. ويقدم هذا الخط وسيلة اتصال آمنة ومجهولة وبهدف تعزيز الشفافية األخالقية، توفر المجموعة خط اتصال سري للتزام بالمساءلة لإلبالغ عن أي شكوى أو مخالفات، مما يعزز للسياسات الداخلية والمتطلبات القانونية. لمتثال تنفيذ مبادئ ميثاق السلوك نسعى إلى تطبيق ومراقبة المهني لدينا، والتي تشمل أخالقيات األعمال، و ، حيث تم إشراك الموردين وفرق عمل المشتريات في EcoVadis ، ضمن سلسلة in5 األعمال هذه الخطط، التي تشرف عليها لجنة إدارة األزمات بدعم من ممثلي اإلدارات ضمن إطار إدارة المخاطر لضمان التوافق مع دليل بمراجعة وتحديث سياساتها األساسية دوريا نلتزم بتطوير إطار متكامل والنزاهة في مختلف جوانب أعمال المجموعة. كما تتضمن إجراءات للوائح والقوانين، ومنع برامج تدريبية متخصصة تغطي موضوعات رئيسية مثل المشتريات التوريد الخاصة بنا. المختلفة، استجابات فعالة وآليات متطورة للتخفيف من حدة آثار األزمات. المؤسسية. الحوكمة المعدل. وبموجب ما تنص عليه الئحة عمل مجلس اإلدارة، يشرف للممارسات البيئية التظلم، الموضحة في الدليل التوجيهي للموارد البشرية، آلية رسمية األنشطة غير األخالقية في المستدامة، وحقوق العمال، واإلدارة البيئية. وإلى جانب ذلك، تم تنفيذ تدريبات متخصصة في مجال استمرارية األعمال المجلس على كفاءة تنفيذ هذا اإلطار، ويجري التعديالت الالزمة لضمان لجتماعية والحوكمة، و للموظفين لرفع ومعالجة أي مخاوف متعلقة ببيئة العمل. إذ تؤسس السوق، ومكافحة الرشوة وإدارة األزمات لضمان جاهزية األطراف والجهات المعنية. تحقيق األهداف اإلستراتيجية. كما يتحمل المجلس المسؤولية النهائية عن بما يضمن دمج مبادئ هذه اآلليات لبيئة عمل عادلة وبناءة، مما يعكس التفاني في النزاهة والفساد، والسلوك المنافي القرارات ذات األهمية اإلستراتيجية، والمالية، وتلك التي تتعلق بالسمعة لستدامة بشكل أعمق األخالقية ودعم الموظفين. للمنافسة، وإدارة تضارب وتنفذ المجموعة باستمرار تدابير استباقية لمعالجة المخاطر المادية المتعلقة المؤسسية، مما يعزز أسس القيادة الرشيدة في تحقيق رؤية المجموعة ضمن عملية صنع القرار المصالح، والتعامل مع الهدايا، بالمناخ، مما يعكس التزامها بتعزيز جاهزيتها ومرونتها في هذا الصدد. وفي وأهدافها، باستثناء الموضوعات التي يختص المساهمون بالنظر فيها (يرجى ويتم تعريف الموظفين بمتطلبات ميثاق السلوك المهني عند والتواصل المسؤول، ومكافحة ، 2024 ضوء الظروف الجوية لستثنائية التي شهدناها في أبريل من عام لطالع على قسم الحوكمة). انضمامهم إلى مجموعة تيكوم من خالل التوقيع عليها، مما يضمن غسيل األموال، وحماية البيانات. %9 %13 أجرينا تقييمات إضافية نتج عنها تدابير خاصة لتقليل المخاطر ذات الصلة من إستراتيجية أوسع لتعزيز القدرة مستقبالً . وتعد هذه اإلجراءات جزءا خطوة نوعية في مسيرة مجموعة تيكوم، تمثلت في تطوير 2024 شهد عام التزامهم بها منذ بداية عملهم في المجموعة. كما تعقد دورات تدريبية لت داخلية منتظمة، بهدف تعزيز الوعي بتوقعاتنا داخلية، تشمل اتص من إجمالي انفاق المجموعة من إجمالي انفاق على لستثنائية وضمان الكفاءة. عالوةعلى التكيف مع الظواهر الجوية لجتماعية والحوكمة، لدمج هيكل وسياسة خاصين بالممارسات البيئية و بتقديم إقرار رسمي ومعاييرنا األخالقية. ويلزم الموظفون سنويا للمشتريات من الشركات الصغيرة المجموعة للمشتريات في المراقبة الدورية للظروف الجوية 2024 ذلك، بدأت المجموعة في عام لستدامة في صميم اإلستراتيجية المؤسسية للمجموعة. وقد اعتبارات على التزامهم الراسخ بمبادئ لمتثال لميثاق السلوك المهني، تأكيداب والمتوسطة والشركات المملوكة من الموردين المحليين لستثنائية بجانب تتبع كافة المخاطر المحتملة التي قد تنجم عنها ورصد صمم هذا اإلطار المتكامل لدعم النمو المستدام من خالل ترسيخ معايير النزاهة وأعلى المعايير األخالقية من رائدات أعمال لجتماعية والحوكمة.تأثيراتها المرتبطة بالممارسات البيئية و الشفافية والمساءلة والسلوك األخالقي في جميع مستويات األعمال لطالع على قسمي "سياسة الممارسات البيئية والعمليات التشغيلية (يرحى لجتماعية والحوكمة.").لجتماعية والحوكمة" و "هيكل الممارسات البيئية و و

107

106

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 106 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة- 5 المحور

دراسة الحالة لبتكاراحتضان

دعم الشركات الناشئة المستدامة

، تحظى in5 في حاضنة األعمال الشركات الناشئة التي تتبنى لستدامة وتعالج ممارسات التحديات البيئية بدعم ورعاية مكثفة، مما يمكنها من تطوير إيجابياحلول مبتكرة تحدث تأثيرا .وملموسا

==> picture [168 x 112] intentionally omitted <==

في معالجة الهدر الغذائي Takkul تسهم شركة ومن بين هذه المشاريع الرائدة، "بلقيس" التي عبر ربط المستهلكين بتجار التجزئة المحليين، الذين تحدث تحوالً في قطاع البناء عبر تطوير اإلسمنت يقدمون فائض الطعام بأسعار مخفضة، مما والخرسانة الخضراء، مما يسهم في تقليل لستهالك المستدام ويحد من الفاقد يدعم انبعاثات ثاني أكسيد الكربون وتعزيز ممارسات على Swoop الغذائي. وبالمثل، تعمل شركة البناء المستدامة. وعلى نفس النهج، تسهم لقتصاد التشاركي من خالل ترسيخ أسس في تسريع التحول نحو الحياد CODE2 شركة منصة تأجير مبتكرة، تعزز مشاركة الموارد وتقليل الكربوني من خالل منصة رقمية متقدمة، تتيح لستهالك المفرط، مما يسهم في ترشيد تتبع اإلجراءات المستدامة وتحفيزها بين الشركات لستهالك وحماية البيئة. والعمالء، مما يسرع الجهود الرامية إلى خفض لنبعاثات الكربونية. ”، تحظى in5“ وبفضل الدعم الشامل الذي توفره هذه الشركات الناشئة بفرصة إحداث تأثير بيئي أما في قطاع الطاقة المتجددة، تقدم شركة إيجابي واسع النطاق، مما يمكنها من لعب دور منصة مبتكرة تربط المطورين Orisun لستدامة عبر مختلف محوري في دفع عجلة بالمستثمرين، مما يسهم في تمهيد الطريق .القطاعات، وتعزيز مستقبل أكثر استدامة وابتكارا لالعتماد بشكل أكبر على الطاقة النظيفة وتوفير فرص حقيقية لتعزيز التنمية المستدامة. لنتقال إلى مشاريع تقليل الهدر من الطعام، وب

المجتمع- 3 المحور – القتصاد2 المحور المحور األول – الحوكمة والمخاطر

الموظفون- 4 المحور

دراسة الحالة لبتكاراحتضان in5 فعاليات ومبادرات حاضنة األعمال

تسهم في تطوير الشركات الناشئة وترسيخ منصة in5 تعد حاضنة األعمال من جلسات تطوير حضورها في السوق، بدءا ديناميكية لتنظيم مجموعة المهارات التي تهدف إلى تعزيز القدرات التقنية واإلدارية، وصوالً إلى الموضوعات المتخصصة واسعة من الفعاليات والمبادرات في التكنولوجيا والصناعة التي تجعل رواد األعمال على اطالع دائم بآخر المستجدات، مما لبتكار، وتطوير المصممة لتعزيز في طليعة مشهد رياديايضمن لهم موقعا المهارات، وتوسيع شبكات لبتكار. التواصل ضمن مجتمع مزدهر من العالقات، حيث تربط رواد األعمال بقادة القطاع كما توفر الفعاليات بيئة مثالية للتواصل وبناء رواد األعمال. والجهات المتعاونة المحتملة، في الوقت الذي فعالية للشركات 102 ، نظمت2023 ففي عام لت توفر فيه ورش العمل المتخصصة في مج فعالية أخرى 130 الناشئة ورواد األعمال، تلتها ثمينة للوصول إلى لستثمار فرصاالتمويل و لتلبية 2024 في عام، والتي صممت خصيصا المستثمرين والمرشدين الذين يسهمون في لحتياجات الفريدة للشركات الناشئة ورواد دفع عجلة نمو هذه المشاريع. وباإلضافة إلى األعمال. وتغطي هذه الفعاليات محاور جوهرية ذلك، تسهم الجلسات التدريبية المتخصصة في األعمال اإلبداعية وبناء العالمات التجارية في تمكين الشركات الناشئة من تحسين إستراتيجياتها التسويقية وصياغة هوية بصرية متميزة، بينما تتيح فرص الوصول إلى األسواق العالمية إمكانية استكشاف آفاق جديدة وبناء شراكات . وبفضل هذا إستراتيجية تدعم توسعها عالميا النهج المتكامل والدعم المخصص، تواصل تمكين الشركات الناشئة in5 حاضنة األعمال ودعمها في تجاوز تحديات ريادة األعمال بكفاءة 130 لزدهار في عالية، مما يهيئها لتحقيق النجاح و بيئة أعمال تتسم بالتغير المستمر والتطور ، تم تصميم2024 فعالية أقيمت في عام المتسارع. لحتياجات الفريدة للشركات كل منها لتلبية الناشئة.

المجتمع- 3 المحور – القتصاد2 المحور المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور

لقتصاد تمثل هذه الركيزة دعامة أساسية لجهودنا لقتصادية، وتعبر عن التزامنا ببناء أساس قوي للمرونة والنمو المستدام . لبتكار6. احتضان يلقتصاد. األداء 5 للتزامات للتزامات المبادرات واإلنجازات المبادرات واإلنجازات ضمن 2013 ، منذ إطالقه في عامin5 أصبح برنامج حاضنة األعمال أساسية، ركيزة نحرص على تمكين 2024 يعكس األداء المالي لمجموعة تيكوم في عام تتكامل الممارسات البيئية لبتكار وريادة األعمال في دولة اإلمارات العربية إستراتيجية مجموعة تيكوم لدعم الشركات الناشئة في لقتصادية والكفاءة التشغيلية. مستوى عال من المرونة لجتماعية والحوكمة ضمن و المتحدة. إذ يوفر هذا البرنامج، من خالل بيئته الحاضنة المتكاملة، خدمات التوجيه عبر in5 حاضنة األعمال مليار درهم 2.40 فقد بلغ إجمالي إيرادات المجموعة خطة عمل المجموعة لدفع لستشارات، باإلضافة إلى إمكانية الوصول إلى المرافق األساسية، مما مكن و توفير خدمات تدريبية بقوة الطلب وتوجهات إماراتي، والتي جاءت مدعومة الجهود الرامية إلى تحقيق من الطالب ورواد األعمال والمهنيين عبر عدة قطاعات رئيسية متنوعامجتمعا متخصصة، وتوجيهات قبل الفوائد السوق اإليجابية، بينما سجلت المجموعة أرباحا أهدافنا اإلستراتيجية. شملت التكنولوجيا، واإلعالم، والتصميم، والعلوم. إرشادية، واستشارات مليار درهم 1.85 والضرائب واإلهالك و لستهالك بقيمة لمتثال للمعايير العالمية نلتزم ب دعمها للشركات الناشئة، حيث قدمت in5 ، واصلت حاضنة األعمال2024 وفي عام متقدمة، وذلك لتعزيز إماراتي، ما يعكس كفاءة إدارة التكاليف بالمجموعة. المعمول بها والمتعارف منها، في %30 شركة، تشكل الشركات المملوكة من رائدات أعمال410 الدعم لـ استقرارها وتمكينها من مليار 1.23 كما حققت المجموعة صافي ربح بقيمة عليها في الممارسات البيئية تأكيد واضح على التزام حاضنة األعمال بتعزيز التنوع والشمول. كما شهد العام تحقيق نجاح مستدام. درهم إماراتي، مما يؤكد التزامها بتحقيق قيمة مستدامة لجتماعية والحوكمة، مثل و ، في مؤشرٍ قوي يعكس الطلب المتزايد 160 انضمام أكثر من جديدا ناشئا مشروعا كما نعمل بشكل دؤوب قوياللمساهمين، وتعزيز استقرارها المالي باعتباره أساسا تقييمات الئحة اإلفصاح عن على خدماتها والدور المحوري الذي تلعبه في منظومة ريادة األعمال بالدولة. وفي على توسيع آفاق للنمو المستقبلي. وتبرهن هذه النتائج على إستراتيجية لتحاد التمويل المستدام ب D/" للعلوم" وin5 إطار توسيع نطاق احتضان لبتكار، تم إطالق "حاضنة األعمال لستثمارية الفرص مالية مدروسة تدعم استدامة األعمال وترسخ مكانة ) ومعيار SFDR( األوروبي لبتكار Quarters" في مجمع دبي للعلوم، حيث أسهم هذا التوسع في تعزيز بيئة لتلك الشركات ودعم لستقرار.المجموعة كشركة رائدة تتمتع بالمرونة و لستدامة العقارية العالمية عبر إتاحة الوصول إلى مجتمع عالمي من الباحثين، وخبراء الصناعة، ومساحات مسارات نموها، من خالل ، تم دمج 28-2024 وفي إطار خطة أعمال المجموعة )، ونسعى لتطبيق GRESB( فعالية متخصصة، 130 ، نظمت حاضنة األعمال2024 العمل المشتركة. وفي عام إتاحة الفرصة أمامها لستدامة بشكل جوهري، حيث أصبحت الممارسات مبادئ هذه المعايير بأكثر األساليب ركزت على تطوير المهارات، والتواصل، والتمويل، والتوسع العالمي، مما يعزز دورها لالستفادة من منظومة ال يتجزأ من األهداف لجتماعية والحوكمة جزءاالبيئية و كفاءة وفعالية. لطالع على دراسة حالة احتضان الفاعل في دعم نمو الشركات الناشئة (يرجى سلسلة التوريد الخاصة اإلستراتيجية األساسية، مما يعكس أهمية هذه العوامل ). وإلى جانب تعزيز ريادة األعمال، in5 لعماللبتكار, فعاليات ومبادرات حاضنة بنا والتعاون مع شبكات ، 2024 في رؤية المجموعة على المدى الطويل. وفي عام دعم الشركات الناشئة المبتكرة التي تسهم في تحقيق in5 تواصل حاضنة األعمال عمالئنا. نجحت مجموعة تيكوم في مواءمة الممارسات البيئية لت حيوية مثل البناء المستدام، والطاقة المتجددة، لستدامة، وذلك في مج لجتماعية والحوكمة مع خطة األعمال الشاملة، مما أرسى و لطالع على دراسة حالة دعم لقتصاد التشاركي (يرجى وتقليل نفايات الطعام، و دعائم قوية للتنفيذ الفعال، وعزز ثقة المساهمين ورضاهم، الشركات الناشئة المستدامة). ودعم توجهات النمو المستدام للمجموعة. شركة ناشئة، تمكنت 1000 أكثر منin5 ومنذ تأسيسها، دعمت حاضنة األعمال مليار درهم إماراتي. وتؤكد هذه 7.8 من جمع تمويالت تجاوزت قيمتها اإلجمالية الـ لقتصادي، وتعزز in5 اإلنجازات التزام بإنشاء منظومة شاملة ومزدهرة، تحفز النمو . مستداما اجتماعياالتنوع، وتحقق أثرا

109

108

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 108 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة- 5 المحور

دراسة الحالة التركيز على العمالء تمكين العمالء من خالل التحول الرقمي

أعلنت مدينة دبي الصناعية عن توقيعها مذكرة تفاهم مع شركة التكنولوجيا العالمية الرائدة "سيمنز" في خطوة تؤكد التزامها المستمر بتحسين مستويات رضا العمالء وتعزيز تميزها كوجهة صناعية رائدة.

من شركة "سيمنز"، باإلضافة إلى مبادرات وتوفر هذه الشراكة العديد من المزايا، أبرزها لستدامة وبرامج بناء القدرات، مما يساعد تقييمات مؤشر التحول التكنولوجي الصناعي، العمالء على تعزيز الكفاءة التشغيلية وتطوير والتي تأتي في إطار مبادرات وزارة الصناعة قدراتهم التنافسية. ويأتي هذا التعاون في إطار والتكنولوجيا المتقدمة في دولة اإلمارات. كما إستراتيجية مدينة دبي الصناعية الرامية إلى دعم تتيح هذه المبادرة للعمالء إمكانية الوصول النمو المستدام للقطاع الصناعي الوطني. إلى خارطة طريق حول آليات تبنى نهج شامل للشروع بعملية التحول الرقمي والمقدمة

==> picture [338 x 131] intentionally omitted <==

المجتمع- 3 المحور – القتصاد2 المحور المحور األول – الحوكمة والمخاطر

الموظفون- 4 المحور

دراسة الحالة التركيز على العمالء

مالحظات قيمة من العمالء

، أسهمت المقابالت المعمقة التي 2023 في عام أجريت عبر مجمعات األعمال التابعة لنا في تقديم بيانات قيمة حول وجهات نظر العمالء، حيث تم دمج ضمن مؤشر تجربة العمالء.هذه المالحظات مباشرة

الفعاليات المجتمعية، ومدى مالئمة المرافق ، تم توسيع نطاق التقييم عبر 2024 وفي عام الستثمارات العمالء. وبعد معالجة هذه استبيانات موجهة شملت قيادة الشركات في الموضوعات الرئيسية، تم تحديد فرص جديدة مجمعات األعمال التابعة للمجموعة، بهدف لتحسين الخدمات وتوسيع عروض المجموعة، جمع آراء ورؤى حول جودة الخدمة، ومشاركة بما يضمن استمرار التوافق مع احتياجات العمالء لستدامة، والرفاهية. المجتمع، وممارسات وتطلعاتهم، وتعزيز مستوى رضاهم. لستبيانات عن رؤى شاملة وقد أسفرت هذه حول مدى سهولة الوصول إلى اإلدارة، وفوائد

==> picture [344 x 131] intentionally omitted <==

المجتمع- 3 المحور – القتصاد2 المحور المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور

. التركيز على العمالء7 للتزامات المبادرات واإلنجازات

وبناءً على هذه المالحظات، تم إعداد خطط عمل شاملة وتعاونية عبر مختلف اإلدارات رضا عمالئنا هو جوهر نجاحنا وتميزنا التشغيلي، وتشكل تجاربهم ومالحظاتهم األساسَ نضع احتياجات وتطلعات عمالئنا في لستدامة، ورفاهية العمالء. وتم دمج هذه المالحظات في لتعزيز جودة الخدمة، و الذي تستند إليه إستراتيجية أعمالنا. كما أن فهم احتياجاتهم وتوقعاتهم يتيح لنا تحسين صميم إستراتيجيتنا حيث نقوم بجمع )، وهو مقياس رئيسي يعكس مستويات الرضا ومدى CX( مؤشر تجربة العمالء مرافقنا وخدماتنا بشكل مستمر، إلى جانب تعزيز مبادرات المشاركة لضمان رضاهم المالحظات بشكل منتظم من خالل احتمالية التوصية اإليجابية بالخدمات. واستقر مؤشر تجربة العمالء عند نفس التام. وتتم هذه المشاركة عبر عدة قنوات، تشمل استبيانات ما بعد المعامالت مؤشر تجربة العمالء، مما يمكننا ، مما 2024 خالل عام%87.1 المستويات المسجلة على مدار األعوام السابقة محققا لهتمام بالعمالء، فضالً عن بوابة الخدمات الحكومية المتعلقة بالتسجيل، والتجهيز، و من تحليلها ودمجها بفعالية لتطوير لرتقاء يدل على التزام المجموعة المستمر بالحفاظ على معايير نوعية على صعيد )، وإدارة المرافق، وتجديد وإنهاء عقود اإليجار، باإلضافة إلى خدمات axs( والمؤسسية لستفادة منها عروضنا وخدماتنا و لت التميز والمعالجة الفورية ألوجه القصور.بتجارب العمالء من خالل تعزيز مج ، 2023 إيجار األراضي الصناعية وتأجير المساحات اإلعالنية ومرافق الفعاليات. وفي عام في دعم جهودنا المستمرة لالرتقاء تم توسيع نطاق التواصل مع العمالء عبر مقابالت معمقة بمختلف مجمعات األعمال بتجربة العمالء وتلبية متطلباتهم لستدامة، تم إبرام شراكة مع "سيمنز" لتوفير وفي إطار تعزيز الكفاءة التشغيلية و التابعة للمجموعة، مما عزز قدرتنا على فهم وجهات نظر العمالء من مختلف الشرائح بأفضل صورة ممكنة. أدوات متقدمة ومبادرات استدامة لعمالئنا، مما يسهم في تعزيز تنافسيتهم لطالع على دراسة حالة التركيز على العمالء, وتحقيق كفاءة تشغيلية أكبر (يرجى والقطاعات بصورةٍ أشمل. نعمل على تحسين مرافقنا وخدماتنا مليون 100 تمكين العمالء من خالل التحول الرقمي). كما تم تنفيذ استثمارات بقيمة ، فقد تم دعم هذه المقابالت المتعمقة باستبيان سنوي عبر 2024 أما في عام وسالسل القيمة، وتعزيز التعاون ، بهدف تحسين البيئات الخارجية عبر إضافة 2024-2022 درهم إماراتي خالل الفترة لطالع على دراسة لستدامة، والرفاهية (يرجى اإلنترنت، يركز على جودة الخدمة، و والتكامل داخل شبكتنا في ضوء آراء مسارات للدراجات، ومالعب، ومساحات خضراء، ومرافق متطورة، ما يعزز من رفاهية حالة التركيز على العمالء, مالحظات إستراتيجية من العمالء). كما تم تعزيز برنامج واقتراحات شركائنا. لستدامة. وتعكس هذه الجهود التزام مجموعة تيكوم المستمر بتعزيز المجتمع ودعم التقييم من خالل إطالق دراسة "العميل السري" لتقييم مستوى الخدمة المقدمة نظل ملتزمين بدمج عناصر الرفاهية لبتكار والنمو المستدام، وخلق بيئات حضرية نابضة بالحياة تلبي تطلعات العمالء للعمالء المحتملين. وبالتوازي مع ذلك، تواصلت المقابالت الشخصية التقليدية، لستدامة في مشاريع البناء حسب و لطالع على دراسة حالة مالحظات إستراتيجية من والمجتمعات التي تخدمها (يرجى مقابلة مع العاملين والدارسين في مجتمعاتنا، لقياس مستوى 928 حيث تم تنفيذ الطلب ومشاريع التجديد والتطوير، العمالء). ويؤكد هذا النهج الراسخ على إعطاء األولوية الحتياجات العمالء، من خالل رضاهم عن المرافق والخدمات المقدمة، إلى جانب الكشف عن أي أوجه قصور محتملة لضمان توفير مساحات صحية التحسين المستمر لتجربة العمالء وتعزيز القيمة المقدمة لهم. تستدعي التطوير والتحسين. ومستدامة تلبي تطلعات عمالئنا وتعزز جودة بيئة العمل.

110

111

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 110 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

==> picture [42 x 41] intentionally omitted <==

==> picture [41 x 41] intentionally omitted <==

لتعزيز2023 كما أبرمت مجموعة تيكوم شراكة مع فريق "أنجل وولف" منذ عام مع التزام دولة المبادرات التي تستهدف شمول وتمكين أصحاب الهمم، وذلك تماشيا اإلمارات في هذا الصدد. وفي إطار هذه الشراكة، استضاف نيك واتسون، مؤسس نمشي" على مدار العامين الماضيين، كما شارك فريق الفريق، المبادرة السنوية "معا "أنجل وولف" في لقاء عام مع موظفي مجموعة تيكوم استعرض خالله العديد من األفكار حول تعزيز الشمولية وتعزيز قيم التعاطف لتحقيق تغيير مجتمعي إيجابي. متنوعا بأهمية توفير بيئة تفاعلية نابضة بالحياة، قدمت مجموعة تيكوم برنامجاوإيمانا من الفعاليات النوعية كالنقاشات اإلبداعية خالل الوجبات الصباحية والنقاشات للمشاركة في المفتوحة واللقاءات المهنية المتخصصة، والتي أتاحت للعمالء فرصة نقاشات مثمرة، وجلسات حوارية، وبرامج تعليمية. إلى جانب ذلك، نظمت المجموعة لً بالمناسبات الوطنية والعالمية، بما في ذلك عيد أنشطة ترفيهية ومجتمعية احتف لتحاد لدولة اإلمارات، وشهر التوعية بسرطان الثدي، وحملة "موفمبر" للتوعية بصحة ترفيهية، وخيارات متنوعة من الرجال، حيث تضمنت الفعاليات تجارب تفاعلية، وعروضا األطعمة والمشروبات، باإلضافة إلى ذكريات استثنائية للمشاركة عبر منصات التواصل لجتماعي. تعكس هذه المبادرات التزام مجموعة تيكوم الراسخ بتعزيز مرونتها وتحقيق أثر إيجابي ومستدام عبر مجتمعاتها.

عتمج الم- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور

المجتمع تجسد هذه الركيزة التزامنا بالتحسين المستمر وإحداث تأثير إيجابي ملموس وتمكين المجتمعات التي نخدمها. المجتمعات المحلية8لستثمار ف. ي للتزامات المبادرات واإلنجازات

، عززت مجموعة تيكوم التزامها بإحداث تأثير مجتمعي ملموس من خالل 2024 في عام نواصل العمل وفق رؤية تتجاوز مجموعة متنوعة من مبادرات المسؤولية المجتمعية المؤسسية التي تركز على الرفاهية حدود المباني، ملتزمين بتطوير مليون درهم إماراتي، دعمت هذه المبادرات 1.4 و لستدامة. وبميزانية مخصصة بلغت مجتمعاتنا بشكل فاعل لنعزز حيويتها من المشاريع والعديد من حمالت التبرع والتي تتماشى مع رؤية المجموعة جملة واستدامتها. نمشي" لتعميق التضامن والتكاتف المجتمعي. ومن بين هذه المبادرات مبادرة "معا لستثمار في مبادرات رائدة نلتزم ب مركز دبي للتوحد، 2023 التي تقام سنويا في مجمع دبي للعلوم، والتي دعمت في عام للمسؤولية المجتمعية تحقق أثرا لطالع على دراسة حالة 2024 بينما ركزت في عام على التوعية بمرض السكري (يرجى ، وتعزز مشاركة عمالئنا، ملموسا مكافحة مرض السكري). كما واصلت المجموعة - 2024 المجتمع, مبادرة معا نمشي وتسهم في تنمية المجتمع بشكل شراكتها للعام الثاني مع حملة "القافلة الوردية"، بهدف تعزيز الوعي بسرطان الثدي شامل. لطالع على دراسة حالة المجتمع, القافلة الوردية).(يرجى لت ذات نكثف استثماراتنا في المج انعكس التزام الموظفين بالمشاركة المجتمعية في العديد من المبادرات، حيث تم األولوية والتي يمكننا من خاللها ألف وجبة إفطار خالل شهر رمضان المبارك لدعم المجتمع المحلي. وفي عام 12 توزيع إحداث تأثير جوهري، مستندين في ، جمع "متجر الخير"، وهو منصة تبرعات افتراضية ورقمية تم إطالقها بالتعاون 2024 ذلك إلى احتياجات المجتمعات -2023 درهم إماراتي خالل الفترة133,695 مع الهالل األحمر اإلماراتي، ما قيمته المحلية ونموذج أعمالنا المتكامل. لطالع على دراسة حالة متجر الخير).2024 (يرجى ، لدعم الفئات األقلّ حظا

المجتمع- 3 المحور – القتصاد2 المحور المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور

دراسة الحالة التركيز على العمالء

اإلرتقاء بجودة المساحات الخارجية لتحسين مستوى الرفاهية

توفر مساحات مثالية لالسترخاء والتجمعات غير في إطار التزامها المستمر بإنشاء الرسمية، مما يزود العمالء والزوار بأجواء مالئمة داخل المجتمعات الحضرية الحيوية. بيئات حضرية مستدامة ونابضة بالحياة، استثمرت مجموعة ضمت قائمة مشاريعنا الرائدة في هذا الصدد إنشاء مسار للدراجات بطول ستة كيلومترات مليون درهم إماراتي 16.4 تيكوم في مدينة دبي األكاديمية العالمية، وهو ما يعزز أنماط الحياة الصحية وخيارات التنقل المستدام. عبر مجمعات 2024 في عام كما شهد كل من مجمع دبي للعلوم ومدينة دبي األعمال التابعة لها، ليصل إجمالي لإلستديوهات تطوير مناطق لعب مخصصة للصغار، مما يوفر بيئات آمنة وجاذبة ألفراد 100 استثماراتها إلى حوالي المجتمع من األطفال واليافعين. إلى جانب ذلك، مليون درهم إماراتي بين عامي تمت إضافة مالعب رياضية ومرافق ترفيهية في ، بهدف تحسين 2024 و2022 مختلف المناطق ضمن محفظة مجموعة تيكوم، بهدف تشجيع النشاط البدني وتعزيز التفاعل البيئات الخارجية وتعزيز رفاهية المجتمعي. ولمزيد من الراحة في المساحات المجتمع. الخارجية، تم تركيب مظالت حديثة وإضافة قطع أثاث خارجية توفر مساحات مظللة للجلوس وقد ركزت هذه لستثمارات على إجراء تحسينات لسترخاء. كما تمت إضافة مساحات حضرية و جوهرية على البنية التحتية والمساحات الخضراء، مظللة توفر الحماية من العوامل الجوية، ما يسهم لستدامة بما يسهم في خلق مساحات تجمع بين في زيادة استخدام المساحات الخارجية طوال العام. وجمالية المنظر والراحة. وقد شملت هذه الجهود وشملت جهود التطوير كذلك إضافة تكوينات زيادة المساحات الخضراء في كافة مجمعات مائية في المناطق المفتوحة، مما يساعد في تبريد األعمال من خالل تكثيف جهود التشجير، وزراعة درجات الحرارة المحيطة، وبالتالي خلق بيئة أكثر راحة أشجار الغاف وإضافة غطاء أخضر وأسيجة نباتية ومتعة للمتنزهين والزوار. تثري المناطق الخارجية والمساحات المفتوحة بعناصر وتكوينات جمالية طبيعية جذابة. كما أدى فضالً عن ذلك، تم تحديث إضاءة المساحات توسيع الحدائق الصغيرة إلى خلق بيئات هادئة الخارجية لتعزيز السالمة وإطالة أوقات استخدامها

==> picture [329 x 170] intentionally omitted <==

تعكس هذه المبادرات التزام مجموعة خالل الفترات المسائية، إلى جانب تحسين تيكوم بالتنمية الحضرية المستدامة، من أنظمة اإلضاءة لواجهات مباني مجموعة تيكوم، خالل تحويل المساحات الخارجية إلى بيئات مما أسهم في إضفاء طابع بصري مميز على لستخدامات ومصممة بعناية لتعزيز متعددة مجمعات األعمال التابعة لنا. وفي خطوة أخرى المشاركة المجتمعية وتوفير خيارات مناسبة لتعزيز البنية التحتية، تم توسيع مرافق وقوف للتنزه والسترخاء. ومن خالل استثماراتها السيارات بإضافة مزيد من المساحات الستيعاب المستمرة في تطوير المساحات الخضراء لحتياجات المتزايدة للعمالء والزوار. كما شملت والبنية التحتية العصرية، تواصل مجموعة هذه الجهود تحديث مالعب األطفال بالكامل، تيكوم جهودها لتطوير بيئات حضرية حيوية وإضافة أثاث خارجي جديد، وتحسينات متخصصة مستدامة وتسهيل وصول الفئات المستهدفة للمناظر والعناصر الطبيعية، مما أسهم في تعزيز إليها، بما يلبي تطلعات عمالئها وزوارها. جماليات المناطق الصناعية ودعم التحول إلى بيئات أكثر خضرة واستدامة.

113

112

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 112 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور عتمج الم- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

دراسة الحالة المجتمع

متجر الخير

بالشراكة مع الهالل األحمر اإلماراتي، أعادت مجموعة تيكوم إطالق ، حيث قدمت منصة تبرعات رقمية 2024 "متجر الخير" في عام سلسة تتيح لألفراد والمنظمات التبرع بالمواد األساسية. 133,695 6 درهم إماراتي فيتم جمعها لصالح الفئات األقلّ حظا جوائز حازت عليها المبادرة خالل حفل توزيع 2024 و2023 جوائز جمعية العالقات العامة في الشرق 2023 األوسط لعام وحازت مبادرة "متجر الخير" على ست جوائز خالل وتشمل خيارات التبرّع السالل الغذائية الرمضانية، حفل توزيع جوائز جمعية العالقات العامة في لحتياجات ووجبات اإلفطار، ومالبس العيد و ، بما في ذلك أربع 2023 الشرق األوسط لعام الصحية وغيرها الكثير والتي وزعت في متاجر جوائز ذهبية عن فئات "أفضل مبادرة مؤسسية"، البقالة والمتاجر المؤقتة وعربات التسوق و"أفضل مبادرة تجزئة"، و"أفضل حملة من حيث الخارجية. وكانت مبادرة "متجر الخير" قد انطلقت المحتوى اإلبداعي والتحريري والمصور" و"أفضل بما في ذلك 12 عبر2023 خالل العام مجتمعا لجتماعية أو حملة لالستدامة أو المسؤولية 137 مجتمع مجموعة تيكوم الذي يضم أكثر من لجتماعية والحوكمة"؛ الممارسات البيئية و ألف فرد – حول هدف إنساني وخيري خالل وجائزة فضية واحدة عن فئة "أفضل حملة في شهر رمضان المبارك. وكان للحملة تأثير كبير، دولة اإلمارات" وجائزة برونزية واحدة عن فئة مليون شخص وجمعت 8.9 حيث وصلت إلى لت رقمية"."أفضل حملة اتص درهم إماراتي لصالح الفئات األقلّ 133,695 .2024 و2023 حظا خالل الفترة بين عامي

==> picture [352 x 318] intentionally omitted <==

عتمج الم- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور

دراسة الحالة المجتمع

2024 "مبادرة "معا نمشي مكافحة مرض السكري ألف درهم إماراتي كتبرعات 200التذاكر، و استضاف مجمع دبي للعلوم ألف درهم إماراتي من 300نقدية مباشرة، و ألف درهم 100شراكات الرعاية اإلعالمية، و النسخة الخامسة من مبادرة "معا إماراتي كمساهمات عينية لدعم المبادرة. ، 2024 نمشي" خالل شهر نوفمبر ولم يقتصر نجاح هذه المبادرة على الحضور المباشر والتبرعات، بل امتد تأثيرها إلى التوعية في مبادرة تهدف إلى رفع مستوى المجتمعية على نطاق واسع، فقد حققت الوعي حول مرض السكري. أنشطة ومنشورات التغطية اإلعالمية لمبادرة مليون ظهور عبر اإلنترنت، 6.91 ""معا نمشي نظمت هذه الفعالية بالتعاون مع جمعية دبي 5.8 بينما بلغت قيمتها اإلعالنية أكثر من الخيرية، حيث جمعت بين التوعية الصحية ويوم مليون درهم إماراتي. وقد ساهمت التغطية تفاعلي مميز للعائالت، والذي شمل جلسات اإلعالمية المكثفة عبر منصات ومنافذ إعالمية تدريبية، وعروض أداء مباشرة، وغير ذلك من وصحفية مرموقة في ترسيخ مكانة مبادرة "معا األلعاب، ومسيرة رياضية رائعة. وقد جسدت يعزز العافية بارزا مجتمعيانمشي" باعتبارها حدثا هذه الفعالية التزام مجموعة تيكوم بتعزيز المجتمعية ونمط الحياة الصحي. رفاهية المجتمع، من خالل تشجيع األفراد على تبني نمط حياة صحي ومعالجة قضية صحية بالغة األهمية. نمشي" تحولت المبادرة السنوية "معا إلى منصة بارزة تدعم مبادرات المسؤولية 2024 المجتمعية، حيث شهدت نسخة العام 13 مشارك، إلى جانب2,000 حضورا تجاوز لهتمام 70جهة راعية و، مما يعكس متطوعا المتزايد بهذه المبادرة الصحية. وقد بلغ إجمالي المساهمات المالية التي تم جمعها خالل درهم إماراتي، موزعة على 225,749 الفعالية درهم إماراتي من مبيعات 12,910 :النحو التالي

القافلة الوردية

في إطار التزامها بدعم صحة المجتمع، واصلت مجموعة تيكوم شراكتها مع مبادرة "القافلة الوردية" خالل عامي . 2024 و2023

2011 وقد تأسست مبادرة "القافلة الوردية" عام تحت رعاية كريمة من صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس األعلى حاكم الشارقة، بهدف رفع مستوى الوعي بسرطان الثدي وتقديم خدمات الفحص والكشف المبكر. ومن خالل فعاليتها المميزة، تجوب القافلة إمارات الدولة السبع لضمان الوصول إلى كافة المجتمعات وتقديم خدمات الفحص المجانية، بوحدة التصوير المتنقلة، التي تعمل على مدعومة مدار العام لتوفير رعاية صحية متقدمة. من هذه الشراكة، قامت مجموعة تيكوم وانطالقا بتسهيل وصول العيادات المتنقلة التابعة للقافلة الوردية للعديد من مجمعات األعمال التابعة لها، مما أتاح للموظفين والعمالء والمجتمع ككل إمكانية الوصول إلى خدمات الفحص بكل سهولة. 418 وقد ساهمت هذه الجهود في تمكين شخصا لستفادة من خدمات الفحص المبكر خالل من هذه الفترة، مما يعزز رؤية دولة اإلمارات في تحسين النتائج الصحية عبر التوعية، والكشف المبكر عن المرض.

==> picture [153 x 147] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

حي دبي للتصميم
----- End of picture text -----

115

114

التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور

الموظفون- 4 المحور

تتمة 9 . مساحات العمل اآلمنة والصحية المبادرات واإلنجازات

تعتمد مبادرات رضا الموظفين على استبيانات "غالوب"، التي توفر رؤى معمقة حول احتياجات القوى تنص هذه اإلرشادات على مجموعة من الممارسات اإللزامية التي تهدف إلى ضمان بيئات عمل آمنة لستبيانات عن العوامل الرئيسية التي تسهم في توفير بيئة عمل العاملة وتطلعاتها، وقد كشفت هذه لعتبارات البيئية مثل إدارة المياه ومستدامة فيما يتصل بإدارة الطوارئ، وإدارة المخاطر التشغيلية، و مرضية، مما أدى إلى تطوير خطط عمل مخصصة لمعالجة هذه الجوانب. ونتيجة لذلك، تم اتخاذ خطوات ، تم تنفيذ 2024 والنفايات. وتتم مراقبة المخاطر التشغيلية المحتملة ضمن أنشطة العمالء. وفي عام لتعزيز التعاون داخل فرق العمل من خالل زيادة عدد اجتماعات فرق العمل، مما يضمن تحسين التنسيق لمعايير الصحة والسالمة.1286 عملية تفتيش عبر جميع أصولنا، مع تقييم جميع أصولنا وفقا والتواصل بين الموظفين، باإلضافة إلى تنفيذ برامج التوجيه لدعم التطور المهني وتعزيز فرص النمو داخل وتحرص مجموعة تيكوم على تعزيز معايير الصحة والسالمة من خالل اعتماد تدابير مراقبة صارمة وتنفيذ المجموعة. لمتثال ألعلى معايير السالمة المهنية. ويتم تتبع األداء بانتظام عبر عمليات تحسينات مستمرة، مما يضمن . وفي عام ISO 45001 تدقيق وتقييمات دورية، بهدف الحفاظ على أقصى مستويات لمتثال لمعايير ، تم تنفيذ عمليتي تدقيق رئيسيتين، تالهما مراجعة إدارية متكاملة، حيث تم تقييم أداء النظام بدقة 2024 لتحديد نقاط التحسين والتطوير المستقبلي. وتشكل الدروس المستفادة من الحوادث ونتائج عمليات التدقيق اللبنة األساسية لعملية التحسين المستمر، مما يضمن التطور الدائم لنظام الصحة والسالمة، وتكامله مع أهداف مجموعة تيكوم في تعزيز بيئة عمل آمنة ومستدامة.

وفي إطار التزامها بالمساواة والشمول، تدعم مجموعة تيكوم سياسات تعزز التوازن بين الجنسين. كما لضمان زيادة تمثيل المرأة في مختلف المستويات المهنية، حيث واضحة داخليةحددت المجموعة أهدافا لختيار ثلث القوى العاملة. وتعتمد المجموعة عمليات توظيف محايدة تعزز فرص تشكل المرأة حاليا العادل بناءً على الكفاءة والجدارة، دون تحيز ألي فئة، كما تواصل تطبيق سياسات داعمة مثل إجازة األبوة واألمومة، مما يسهم في تحقيق توازن صحي بين متطلبات العمل والحياة الشخصية، وتعزيز بيئة عمل شاملة تدعم التنوع وتوفر فرص نمو متساوية لجميع الموظفين. تم تأسيس فريق عمل من 2024 تشكل رفاهية الموظفين أولوية أساسية في مجموعة تيكوم، ففي عام مختلف األقسام واإلدارات يتمثل هدفه في تعزيز الصحة والعافية والتوازن بين العمل والحياة. وقد كشف استطالع بمشاركة الموظفين عن اهتمام واضح بمبادرات الصحة واللياقة البدنية، بما في ذلك اليوغا، وتدريب القدرات البدنية، وورش العمل الصحية، واألنشطة الترفيهية خارج ساعات العمل، والمسابقات لهذه التطلعات، قام الفريق بتطوير برنامج شامل للصحة والياقة البدنية يتضمن الرياضية. واستجابة جلسات لياقة بدنية شهرية، وورش عمل صحية متخصصة، ومسابقة رياضية سنوية، وذلك بهدف تعزيز لنتماء داخل بيئة العمل، وزيادة مستويات الرضا الوظيفي. رفاهية الموظفين، وترسيخ روح الفريق الواحد و كما تم وضع آلية لمراقبة تأثير هذه المبادرات طوال العام لضمان تحقيق نتائج ملموسة ومستدامة.

%100 %0 تقييم أصولنا وفقا إصابات عمل لمعايير الصحة والسالمة ISO 45001 %100 لمتثال ألعلى معايير السالمة من الموردين يخضعون المهنية لعمليات تدقيق أو تفتيش

المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور

الموظفون

==> picture [42 x 42] intentionally omitted <==

==> picture [41 x 42] intentionally omitted <==

==> picture [42 x 42] intentionally omitted <==

يبرز هذا المحور حرص المجموعة على رعاية ودعم فريق عملها وكوادرها البشرية التي تمثل أثمن أصولها، والتزامها بتوفير بيئة عمل داعمة تعطي األولوية لرفاهية موظفيها ونموهم المهني وتطورهم الشامل .

. مساحات العمل اآلمنة والصحية9 للتزامات المبادرات واإلنجازات

وتتجاوز إدارة الصحة والسالمة في مجموعة تيكوم بيئة العمل الداخلية، متكامالً للصحة والسالمة المهنية، وهي حاصلة على تتبع مجموعة تيكوم نظاما نلتزم بتعزيز رفاهية الموظفين ورضاهم لتمتد إلى الموردين، حيث يتم ضمان التزامهم بأعلى المعايير من ، مما يعكس امتثالها ألفضل الممارسات العالمية المتعارف عليها. ISO 45001 شهادة من خالل التحسين المستمر لمعايير الصحة خالل آليات رقابة صارمة ومتنوعة. إذ يتم تطبيق نظام تدقيق سنوي ويضمن هذا النظام تغطية شاملة تشمل كافة الموظفين، والموردين، واألصول، وحتى والسالمة وإعطاء األولوية لمبادرات تعزيز لمتثال التام باإلضافة إلى عمليات تفتيش ميدانية متكررة، للتحقق من للتزام بمعايير السالمة عبر مختلف المساحات التي يستخدمها العمالء، مما يؤكد الشمول ورفاهية الموظفين. لمتثال عبر سلسلة لمتطلبات الصحة والسالمة، مما يعزز الشفافية و إلستراتيجية العمليات والمرافق. وقد تم تصميم نظام إدارة الصحة والسالمة وفقا نحرص على مواءمة إجراءاتنا في مجال الصحة من الموردين لعمليات تدقيق أو %100 ، خضع2024 التوريد. وفي عام )، والتي تركز على التحسين المستمر. PDCA( دورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتصرف والسالمة مع أفضل المعايير العالمية، مثل لمتثال والرقابة المستمرة. كما تم تقديم على أهمية تفتيش، تأكيدا ويتم تحديد المتطلبات بوضوح وتطبيقها من خالل إجراءات إدارة المخاطر، وإستراتيجيات ، مع إجراء تدريبات روتينية ISO 45001 برامج تدريبية متخصصة في الصحة والسالمة لفرق الموردين. وبهدف التوعية، وبرامج التدريب المستمرة. ويشمل ذلك تنفيذ عمليات دقيقة لتحديد المخاطر .وعمليات تدقيق سنوية ضمان التحكم الدقيق في األنشطة عالية الخطورة، يتم تطبيق نظام وإدارتها، مع تقييم المخاطر المهنية عبر مراجعات روتينية وغير روتينية، واعتماد ضوابط نواصل ترسيخ ثقافة الشمول عبر تنفيذ تصاريح العمل، الذي يعزز مراقبة العمليات التشغيلية بدقة ويحد من فعالة للقضاء على المخاطر أو الحد منها. إستراتيجيتنا للتنوع والمساواة والشمول، من آليات تجنب المخاطر المحتملة. وبفضل هذه التدابير الصارمة، لم يتم في الصحة والسالمة، خال من أي 2024 حققت مجموعة تيكوم في عام سجالً استثنائيا خالل مبادرات تشمل عمليات توظيف محايدة، لت عدم امتثال لمعايير الصحة والسالمة بين الموردين اإلبالغ عن أي ح لت غياب، أو وفيات مرتبطة إصابات عمل، أو أيام عمل ضائعة، أو حوادث شديدة، أو ح وفرص ترقية عادلة غير قائمة على التمييز، .2024 خالل عام بالعمل. وتعكس هذه المؤشرات فعالية التزام مجموعة تيكوم بالحفاظ على بيئة عمل وإجازة أبوة داعمة، مما يسهم في تعزيز بيئة . وتضع مجموعة تيكوم صحة وسالمة عمالئها في مقدمة أولوياتها، من آمنة وصحية، من خالل آليات شاملة لإلبالغ عن الحوادث والتحقيق فيها، حيث يتم تحديد عمل أكثر شموالً وإنصافا خالل المراقبة الدورية، وعمليات التفتيش المنتظمة، وتطبيق مبادئ األسباب الجذرية ألي خطر محتمل، مع تنفيذ إجراءات تصحيحية ووقائية فورية. وفي عام ننفذ مبادرات وسياسات موجهة بهدف تحسين توجيهية واضحة تهدف إلى ضمان بيئات آمنة ومستدامة. وفي إطار ، لم يتم اإلبالغ عن أي حوادث في مكان العمل، مما يؤكد نجاح التدابير الوقائية 2024 رفاهية الموظفين، وتعزيز التوازن الصحي بين تعزيز أمان المنشآت، تتم مراقبة متطلبات أنظمة السالمة ومكافحة المتبعة. وحرصت المجموعة على تقديم برامج تدريبية دورية في مجال الصحة والسالمة التزامات العمل والحياة الشخصية. الحرائق وفحصها بشكل دوري عبر كافة أصولها، مما يضمن استيفاء لضمان رفع مستوى الوعي وتعزيز الكفاءة لدى الموظفين. كما أن نظام الصحة أعلى معايير الحماية الوقائية، وتقليل أي مخاطر محتملة قد تؤثر على والسالمة المتبع في المجموعة متوافق مع جميع المتطلبات القانونية والتنظيمية ذات السالمة العامة. ويتم تزويد جميع العمالء بإرشادات شاملة ومخصصة الصلة، مما يضمن استمرار الصحة والسالمة المهنية كأولوية قصوى، والتأكيد على بيئة للتزام بها وتنفيذها.حسب كل موقع يتوجب عمل مستدامة وآمنة.

117

116

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 116 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

ئة- 5 المحوربي ال

الموظفون- 4 المحور

البيئة يجسد هذا المحور التزام المجموعة بالمسؤولية البيئية من خالل مبادرات شاملة لتعزيز كفاءة استهالك لعتماد على مصادر الطاقة المتجددة، وتعميم ممارسات البناء المستدام الطاقة والمياه، وزيادة لستدامة عبر مختلف العمليات لقتصاد الدائري، ودفع عجلة واإلدارة الرشيدة للموارد ودعم مبادئ لنبعاثات.التشغيلية بهدف خفض المبادرات واإلنجازات

==> picture [41 x 41] intentionally omitted <==

==> picture [42 x 41] intentionally omitted <==

==> picture [41 x 41] intentionally omitted <==

. ترشيد استهالك الطاقة11

للتزامات

مع رؤية طموحة لوضع دبي في صدارة المدن العالمية 2030 تتماشى إستراتيجية دبي للطاقة النظيفة نحرص على ترسيخ أسس ثقافة المسؤولية البيئية نلتزم بمسؤوليتنا البيئية ونعمل جاهدين على بحلول %75 الرائدة في مجال الطاقة النظيفة، مستهدفة الوصول بحصة مصادر الطاقة النظيفة إلى بين عمالئنا، ونعمل معهم بشكل وثيق لتقليل تنفيذ مبادرات مبتكرة لترشيد استهالك الطاقة، . وتستند هذه اإلستراتيجية إلى ركائز أساسية تشمل البنية التحتية، والتشريعات، والتمويل، 2050 عام لستدامة.األثر البيئي المشترك وتحقيق أهداف وتوسيع نطاق اعتمادنا على المصادر المتجددة، لتشكل نهج مجموعة تيكوم وتطوير المهارات، ومزيج الطاقة المستدام، وهي المبادئ التي تتضافر معا نواصل تطوير مشاريع جديدة وتجديد المشاريع وزيادة عدد المباني الخضراء ضمن محفظتنا. ، تعمل المجموعة على 2030 تجاه لستدامة. وفي إطار التزامها بتنفيذ إستراتيجية دبي المتكاملة للطاقة لستدامة في جميع مراحل للتزام ب القائمة مع نوظف أحدث التقنيات وأفضل الممارسات بهدف ترشيد استهالك الطاقة وخفض تأثيرها البيئي عبر أنظمة مراقبة متقدمة لمتابعة استخدام الطاقة مقابل مشاريعنا، من التصميم األولي والبناء والتشغيل ترشيد استهالك الطاقة عبر محفظة أصولنا، مما لستهالك وانبعاثات األهداف المحددة، مما يمكن من تحسين العمليات باستخدام أحدث التقنيات لتقليل اليومي، وحتى طريقة التعامل بعد انتهاء عمرها يسهم في تحقيق وفورات مستدامة. الكربون. لفتراضي. نستثمر في مشاريع الطاقة المتجددة وفقا في المؤشرات الرئيسية للطاقة. فعلى الرغم من ارتفاع استهالك 2024 وقد شهد عام ملحوظا تقدما ننفذ عمليات تجديد كبرى لزيادة المباني الخضراء للمعايير التنظيمية. لستهالك %7.6 الكهرباء بنسبة نتيجة لتفعيل عمليات تشغيلية جديدة في مدينة دبي الصناعية، إال أن ضمن محفظتنا. ندعم حلول التنقل المستدام عبر توفير محطات ، مما يعكس نجاح إستراتيجيات وتدابير إدارة الطاقة في مواجهة %0.4 المتماثل للكهرباء انخفض بنسبة شحن للمركبات الكهربائية وإنشاء مسارات خاصة التوسع وارتفاع معدالت اإلشغال. للدراجات الهوائية.

نتيجة الرتفاع %3.4 ، مع ارتفاع مماثل بنسبة%6.1 كما سجل استخدام التبريد المركزي زيادة بنسبة مستويات اإلشغال في أصول المجموعة. وبالنسبة الستهالك غاز البترول المسال، فقد شهد زيادة بنسبة نتيجة لتوسع األنشطة الصناعية الجديدة في مدينة دبي الصناعية.%10.8 ، مع ارتفاع مماثل بنسبة%70 . عن العام الماضي%0.4 كان استهالك الديزل ثابتا، مع تغير بنسبة

المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

البيئة- 5 المحور الموظفون- 4 المحور

. التدريب والتطوير10

دراسة الحالة

المبادرات واإلنجازات

للتزامات

الموظفون

البرامج التدريبية على الممارسات تقوم مجموعة تيكوم بتصميم برامج تدريب الموظفين وفقا نلتزم بتهيئة بيئة عمل مبتكرة لت لتحليل دقيق لالحتياجات التدريبية، مما يضمن معالجة مج وجاذبة تمكن كل موظف من لجتماعية والحوكمةالبيئية و التطوير الرئيسية بكفاءة عالية في جميع أقسام وإدارات المجموعة. استثمار مواهبه ومهاراته بالشكل ألفضل الممارسات ويتم تحديد أهداف التدريب السنوية وفقا األمثل والوصول إلى أوج عطائه. تماشيا مع التزام مجموعة تيكوم بممارسات األعمال وتعظيم في القطاع، مع التركيز على زيادة ساعات التدريب سنويا نستثمر في تدريب الموظفين المسؤولة، تم إطالق سلسلة تدريبية متخصصة تهدف إلى المكاسب المحققة من البرامج التدريبية باستمرار. على مدار العام، مع التركيز على تعزيز فهم الموظفين للعناصر الرئيسية لمبادئ الممارسات ساعة، أي زيادة 4,200 ، بلغ إجمالي ساعات التدريب2023 وفي عام ، بما زيادة ساعات التدريب سنويا بالعام األسبق. وإلى جانب ذلك، ارتفع متوسط %58 بنسبة مقارنة يتماشى مع أفضل الممارسات لجتماعية والحوكمة.البيئية و ، مما يعزز ثقافة %60.9 عدد ساعات التدريب لكل موظف بنسبة على مستوى القطاع. التعلم والتطوير المستمر داخل المجموعة. وخالل العام ذاته، شارك نلتزم بتقديم برامج لتسريع التطور لمتثال التنظيمي، الحوكمة مبادئ الحوكمة مبادئ وقد صمم هذا البرنامج لتمكين الموظفين ، تضمنت برامج مثل 125 الموظفون في أكثر من تدريبيا موضوعا المهني لموظفينا ذوي األداء والمعايير األخالقية، واتخاذ القرارات من اكتساب معرفة شاملة ورؤى عملية التعاون من أجل النجاح، وحل النزاعات، ومهارات التدريب للمديرين، المتميز، باإلضافة إلى توفير برامج المسؤولة، لضمان فهم الموظفين ألهمية لتنفيذ مبادرات الممارسات البيئية وفن اإللقاء والعروض التقديمية، مما ساهم في تطوير المهارات تدريبية تنفيذية متخصصة لفريق الشفافية والمساءلة وتعزيزهما داخل بيئة لجتماعية والحوكمة عبر مختلف األقسام و و التقنية والشخصية على حد سواء. القيادة. كما نعمل بشكل حثيث العمل. واإلدارات. على دعم توظيف الشباب في لستثمار في برامج 2024 واستمرارا تعزيز لهذا الزخم، شهد عام وتتألف هذه السلسلة من ثالثة وحدات التطوير المستهدفة، حيث بلغ متوسط ساعات التدريب لكل موظف مختلف شبكاتنا. وتسهم هذه السلسلة التدريبية في تمكين تدريبية، صمم كل منها لمعالجة جانب مقارنة بالعام األسبق، والذي %32.9 ساعة، بزيادة قدرها20.3 لجتماعية رئيسي من الممارسات البيئية و رئيسي من الممارسات البيئية و الموظفين من تطبيق الممارسات البيئية ساعة لكل موظف. ومن خالل مواءمة برامج التدريب مع15.2 سجل لت عملهم لجتماعية والحوكمة في مج و لجتماعية والحوكمة في مج و و والحوكمة. إذ تركز الوحدة البيئية على لحتياجات المحددة وتحديد أهداف طموحة، تضمن مجموعة تيكوم الممارسات المستدامة، وإدارة النفايات، اليومية، مما يعزز التزام مجموعة تيكوم أن الموظفين يحصلون على التدريب والدعم الالزمين الستثمار لنبعاثات الكربونية، وإستراتيجيات تقليل وإستراتيجيات تقليل لستدامة والحوكمة المسؤولة. كما ب ب مواهبهم ومهاراتهم بالشكل األمثل والوصول إلى أوج عطائهم.

لمتثال التنظيمي، الحوكمة مبادئ الحوكمة مبادئ وقد صمم هذا البرنامج لتمكين الموظفين والمعايير األخالقية، واتخاذ القرارات من اكتساب معرفة شاملة ورؤى عملية المسؤولة، لضمان فهم الموظفين ألهمية لتنفيذ مبادرات الممارسات البيئية الشفافية والمساءلة وتعزيزهما داخل بيئة لجتماعية والحوكمة عبر مختلف األقسام و و العمل. واإلدارات. وتتألف هذه السلسلة من ثالثة وحدات تدريبية، صمم كل منها لمعالجة جانب وتسهم هذه السلسلة التدريبية في تمكين لجتماعية رئيسي من الممارسات البيئية و رئيسي من الممارسات البيئية و الموظفين من تطبيق الممارسات البيئية والحوكمة. إذ تركز الوحدة البيئية على لت عملهم لجتماعية والحوكمة في مج و لجتماعية والحوكمة في مج و و الممارسات المستدامة، وإدارة النفايات، اليومية، مما يعزز التزام مجموعة تيكوم لنبعاثات الكربونية، وإستراتيجيات تقليل وإستراتيجيات تقليل لستدامة والحوكمة المسؤولة. كما ب ب مما يؤهل الموظفين لقيادة ودعم تؤكد هذه المبادرة على دمج الممارسات المبادرات الخضراء على مستوى فرقهم. لجتماعية والحوكمة عبر كافة البيئية و أما الوحدة المجتمعية، فتعالج موضوعات أقسام وإدارات المجموعة، مما يضمن التنوع واإلنصاف والشمول، ورفاهية شامالً عبر الجوانب البيئية إيجابياتحقيق أثرا الموظفين، والمشاركة المجتمعية، حيث لجتماعية والحوكمة.و تزود الموظفين بالمهارات الالزمة لتعزيز ثقافة الشمول والمساهمة في تحقيق ، تغطي وحدة أثر مجتمعي إيجابي. وأخيرا

20.3

متوسط ساعات التدريب لكل موظف

119

118

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 118 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

ئة- 5 المحوربي ال

الموظفون- 4 المحور

دراسة الحالة ترشيد استهالك الطاقة

جائزة أفضل مشروع في مجال كفاءة لبتكارالطاقة و ، حظيت مجموعة تيكوم بتقدير مرموق من 2024 في مايو المجلس األعلى للطاقة في دبي، حيث تم تكريمها بجائزة "أفضل لبتكار" ضمن برنامج تكريم مشروع في مجال كفاءة الطاقة و الجهود المبذولة في مجال كفاءة استخدام الطاقة.

==> picture [328 x 302] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي األكاديمية العالمية
----- End of picture text -----

شملت التدابير المتقدمة التي تم تنفيذها ضمن وتسلط هذه الجائزة الضوء على اإلنجازات المشروع استبدال المبردات القديمة بأنظمة موفرة لبتكار ضمن لستثنائية للمجموعة في تعزيز للطاقة، وتحسين كفاءة أنظمة المياه المبردة، ودمج مجال الطاقة وتحسين الكفاءة التشغيلية من تقنيات متطورة مثل أجهزة استشعار الحركة ومحركات خالل مشاريع رفع كفاءة الطاقة المتطورة التي تم في تعزيز كفاءة حيوياالتردد المتغيرة، والتي لعبت دورا تنفيذها عبر مختلف مجمعات األعمال التابعة لها. لنبعاثات الكربونية. وقد استخدام الطاقة وخفض ويمثل مشروع ترشيد استهالك الطاقة، الذي أسفرت هذه الجهود عن تحقيق وفورات في استهالك 2022 أطلقته المجموعة في عام، استثمارا لستدامة ، 2024 و2023 خالل عامي%11.8 الطاقة بنسبةمما يعكس التزام مجموعة تيكوم بتحقيق تركيزه األساسي على خفض مستويات استهالك مليون درهم إماراتي، مع 43 إستراتيجيا بأكثر من لبتكار ورفع كفاءة من حيث التكلفة.و الطاقة وتحسين البنية التحتية. وقد امتد هذا وتؤكد هذه الجائزة ريادة مجموعة تيكوم في دعم المشروع عبر وجهات رئيسية شملت مدينة دبي رؤية دبي لالستدامة، ويبرز كيف يمكن لمشاريع رفع لإلنترنت، ومدينة دبي لإلعالم، ومدينة دبي كفاءة الطاقة أن تحقق مكاسب بيئية ملموسة بموازاة للمعرفة، ومدينة دبي للتعهيد، ومدينة دبي الحفاظ على أعلى معايير الكفاءة التشغيلية. كما يرسخ األكاديمية العالمية، ومدينة دبي لإلستديوهات، هذا اإلنجاز مكانة المجموعة كشركة رائدة في التنمية ومجمع دبي للعلوم، ومدينة دبي لإلنتاج، ومدينة المستدامة وكفاءة الطاقة، مما يعزز قدرتها على قيادة دبي الصناعية، مما أحدث نقلة نوعية في استدامة .التحول نحو بيئة أعمال أكثر استدامة وابتكارا العمليات التشغيلية للمجموعة.

==> picture [252 x 388] intentionally omitted <==

المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

ئة- 5 المحوربي ال

الموظفون- 4 المحور

تتمة 11 . ترشيد استهالك الطاقة المبادرات واإلنجازات

على جهود ترشيد استهالك الطاقة، تندرج ممارسات وعالوة لنتقال إلى اإلنجازات المحققة على صعيد تعزيز كفاءة الطاقة، وب البناء األخضر ضمن أولويات المجموعة، إذ تمثل المساحة في استهالك الطاقة خالل عام %11.8 وفرت المجموعة نسبة اإلجمالية لمحفظة أصولنا التجارية الحاصلة على شهادة الريادة ، من خالل مشروع تنفيذ تحديثات جوهرية بدأ في عام 2024 و2023 لطالع %49 ) نحوLEED( في الطاقة والتصميم البيئي (يرجى ، والذي يتم تنفيذه بالتعاون مع شركة لتحاد لخدمات الطاقة2022 على دراسة حالة جائزة أفضل مشروع في مجال كفاءة الطاقة " لتحاد إسكو". وقد امتد المشروع عبر مجموعة من مجمعات لعتماد 42 و مبنى حاصالً على هذا لبتكار). ويشمل هذا اإلنجاز األعمال التابعة للمجموعة، مما أدى إلى حصوله على جائزة "أفضل ضمن محفظة مجموعة تيكوم، باإلضافة إلى مبنى واحد معتمد لبتكار" من المجلس األعلى مشروع في مجال كفاءة الطاقة و مبنىً 43 من قبل أحد العمالء، ليصل العدد اإلجمالي إلى لطالع على دراسة حالة ترشيد استهالك للطاقة في دبي (يرجى . كما أن المشاريع الجديدة، مثل المرحلتين الثانية والثالثة معتمدا لبتكار). كما الطاقة, جائزة افضل مشروع في مجال كفاءة الطاقة و لبتكار الجاري إنشاؤهما في مدينة دبي لإلنترنت، من مركز أسهمت هذه التحسينات في دعم أهداف شهادة الريادة في الطاقة ). كما تجري المجموعة LEED( صممت وفق لمعايير شهادة )، مما يجسد التزام المجموعة بالعمليات LEED( والتصميم البيئي سلسلة من عمليات التقييم الدورية والتي تساعدها في تحديد المستدامة. فرص تحسين كفاءة استهالك الطاقة والمياه، بينما تسهم لتحاد لخدمات عمليات التحديث المستهدفة، بالتعاون مع شركة وقد واصلت المجموعة استثماراتها في حلول الطاقة المتجددة، لتحاد إسكو"، في توسيع نطاق محفظة المباني الطاقة " 10.05 ، ليصل إجمالي طاقتها اإلنتاجية إلى2024 الصناعية خالل عامحيث تم إضافة محطتين جديدتين للطاقة الشمسية في مدينة دبي لستدامة بالحفاظ على الخضراء. ويكتمل هذا التركيز الصارم على أعلى معايير الصحة والسالمة، مما يضمن توفير بيئات عمل آمنة %7.7 ، شكلت الطاقة الشمسية نحو2024 ميجاوات. وبحلول عام لطالع على دراسة حالة ترشيد من إجمالي استهالك الكهرباء (يرجى وفعالة لجميع األطراف. استهالك الطاقة, تحسين قدرات انتاج الطاقة الشمسية)، مما يؤكد ومن خالل دمج كفاءة الطاقة، وعناصر الطاقة المتجددة، دور مشاريع الطاقة الشمسية في إستراتيجية خفض الكربون، ويعزز التزامها وممارسات البناء األخضر، تؤكد مجموعة تيكوم مجددا التزام المجموعة بالنمو المستدام. لستدامة وتحقيق التميز التشغيلي، ودعم تحقيق األهداف ب البيئية الطموحة إلمارة دبي. محطة شحن للسيارات 17 لدعم وسائل النقل الخضراء، تم إضافة محطة، موزعة على 30 ، ليصل اإلجمالي إلى2024 الكهربائية في عام سبع مناطق.

%49 %0.4من أصولنا التجارية حاصلة على شهادة الريادة في الطاقة لنخفاض في استهالك 43 ) حيث وصل العدد اإلجمالي إلىLEED( والتصميم البيئي الكهرباء على نحو مماثل مبنىً.

محطة شحن في جميع المناطق.

121

120

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 120 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

ئة- 5 المحوربي ال الموظفون- 4 المحور

. إدارة النفايات13 . ترشيد استهالك المياه12 للتزامات للتزامات المبادرات واإلنجازات المبادرات واإلنجازات تواصل مجموعة تيكوم تعزيز إستراتيجيات إدارة النفايات نلتزم بتعزيز إدارة الموارد وتقليل مع التزامها باإلدارة المسؤولة للمياه، تستمر المجموعة في تنفيذ تماشيا نواصل تعزيز كفاءة استهالك لستدامة من خالل مراقبة وتتبع معدالت إنتاج النفايات وإعادة و النفايات من خالل تبني ممارسات مبادرات مبتكرة لتعزيز كفاءة استخدام المياه وتقليل بصمتها المائية المياه وتقليل البصمة عن تدويرها، باإلضافة إلى تحليل معدالت تحويل النفايات بعيدا دائرية مستدامة عبر محفظتنا لستفادة من الحلول التكنولوجية المتطورة لتوفير اإلجمالية. ومن خالل المائية من خالل توظيف المكبات، وذلك عبر لوحة معلومات مزود الخدمة، مما يتيح تحسين أصولنا. المياه وإجراء عمليات تدقيق دقيقة، تهدف المجموعة إلى إدارة مواردها حلول تكنولوجية متطورة كفاءة العمليات وتقليل كثافة النفايات، مع تعزيز معدالت إعادة نواصل مراقبة معدالت إنتاج لستهالك غير الضروري.المائية بشكل مستدام والحد من لتوفير المياه وتنفيذ التدوير والتحويل. ممارسات مستدامة تشجع من 321 ، نجحت المجموعة في إعادة تدوير2024 وفي عام طنا النفايات، وعمليات إعادة تدويرها، باإلضافة إلى تحليل معدالت المياه، بما في ذلك وضع أكياس في خزانات مياه التدفق في دورات ، اعتمدت المجموعة سلسلة من تدابير الحفاظ على 2022 وفي عام على اإلدارة المسؤولة ، مما يعكس 2023 مقارنة بعام%36.6 النفايات، بزيادة قدرها عن المكبات، تحويل النفايات بعيدا المياه لتقليل سعتها، وتركيب صنابير ذات تدفق بطيء في دورات للموارد المائية. لضمان تحقيق تحسينات مستمرة نحرص على رفع مستوى من %36.3 التقدم الملحوظ في جهود لستدامة. كما تم تحويل المياه، وإنشاء محطة لمعالجة مياه الصرف الصحي في حي دبي النفايات العامة إلى محطات تحويل النفايات إلى طاقة، بما في في هذا الصدد. للتصميم. وقد أسهمت هذه المبادرات في تحسين إدارة المياه والحد الوعي لدى أصحاب ذلك النفايات التي تم إرسالها إلى مركز دبي إلدارة النفايات، الذي نعمل بشكل وثيق مع عمالئنا في الكمية الكلية 2023 من الهدر. وخالل عام، سجلت المجموعة ارتفاعا المصلحة، من خالل إشراكهم من النفايات البلدية الصلبة في إمارة دبي %45 يقوم بتحويل لتعزيز التعاون في تحسين ، ويعزى ذلك إلى تركيب أنظمة %8.3 من المياه المستهلكة بنسبة في دعم هذه الجهود المستدامة. من المنازل في المدينة %2 إلى طاقة، مما يساهم في تزويد نحو ممارسات إدارة النفايات. التبريد األديباتيي (التبريد بالتبخير) في أربعة من مجمعات األعمال التابعة %62.8 بالكهرباء. النفايات المرسلة إلى مكب النفايات تمثل لها. وعلى الرغم من أن هذه األنظمة زادت من استخدام المياه، إال أنها عن %33.9 من إجمالي النفايات، مما يعكس انخفاضا بنسبة أسهمت بشكل كبير في تحسين كفاءة استهالك الطاقة. كما أن ارتفاع . على أساس المثل، زادت إعادة تدوير النفايات بنسبة 2023 عام معدالت اإلشغال وزيادة عدد الزوار ساهم في زيادة الطلب على المياه، ، بينما زادت نسبة النفايات العامة المحولة إلى محطات %36.1 . كما ساهمت العمليات التشغيلية 2024 وهو اتجاه استمر خالل عام .%40.8 تحويل النفايات إلى طاقة إلى الجديدة خالل العام الماضي إلى زيادة الكمية الكلية من المياه .%13.8 ، مع زيادة مماثلة بنسبة%26.6 المستهلكة بنسبة لقتصاد الدائري واإلدارة المستدامة وكجزء من التزامها بتعزيز للموارد، قامت المجموعة بتركيب نوافير مياه "دبي تبادر" في مواقع متعددة لدعم تقليل استخدام العبوات البالستيكية، كما يتم إعادة استخدام قطع األثاث، حيثما أمكن، من خالل عمليات لفتراضي، مما يقلل إصالح وصيانة تهدف إلى إطالة عمرها معدالت النفايات ويحد من استهالك الموارد الطبيعية. وتعكس لقتصاد لستدامة و هذه المبادرات التزام مجموعة تيكوم ب الدائري وإدارة الموارد بكفاءة عالية ويشكل أكثر استدامة.

المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

ئة- 5 المحوربي ال

الموظفون- 4 المحور

دراسة الحالة ترشيد استهالك الطاقة تحسين قدرات إنتاج الطاقة الشمسية

دراسة الحالة ترشيد استهالك الطاقة

شهادات الريادة في الطاقة )LEED( والتصميم البيئي شهادة للريادة في 12 ، حصلت المجموعة على2024 في عام معترف LEED( الطاقة والتصميم البيئي عالميا)، والتي تعد معيارا به لتصميم وتشغيل المباني المستدامة.

واصلت مجموعة تيكوم تعزيز جهودها المبذولة في مجال من خالل تنفيذ واستكمال 2024 الطاقة المتجددة خالل عام مشروعين جديدين للطاقة الشمسية في مدينة دبي الصناعية، ميجاوات إلى طاقتها اإلنتاجية.1.7 مما ساهم في إضافة

المرونة البيئية، بجانب خفض بصمتها الكربونية، وبهذه اإلضافة، ارتفع إجمالي قدرة المجموعة وذلك من خالل التوسع التدريجي لقدراتها في ميجاوات، 10.05 من الطاقة المتجددة إلى مجال الطاقة المتجددة. . جاء 2023 ميجاوات في عام8.34 مقارنة بـ لً للنجاح الذي تحقق عام هذا التطور استكم عبر تركيب محطة طاقة شمسية بقدرة 2023 ، ميجاوات في مجمع دبي للعلوم0.576 مما عزز من مساهمة الطاقة الشمسية في استهالك الكهرباء لدى المجموعة. وخالل العامين الماضيين، شكلت الطاقة الشمسية من إجمالي استهالك الكهرباء %7 ما متوسطه عبر محفظة مجموعة تيكوم. ضمن أساسياوتعتبر الطاقة الشمسية عنصرا لنبعاثات الكربونية خطط المجموعة لخفض وترشيد استهالك الطاقة، حيث يتم تنفيذ مشاريع الطاقة المتجددة بالتعاون مع شركاء إستراتيجيين من رواد الصناعة لضمان تحقيق أقصى تأثير بيئي واقتصادي إيجابي. وتؤكد %7.7 هذه المبادرات على التزام مجموعة تيكوم المستمر ببناء مستقبل أكثر استدامة، وتحقيق

وبذلك يصل إجمالي عدد المباني المعتمدة من المرونة البيئية، بجانب خفض بصمتها الكربونية، 43 ضمن محفظة مجموعة تيكوم إلىLEED وذلك من خالل التوسع التدريجي لقدراتها في من المساحة اإلجمالية٪49 مبنىً، ما يعادل مجال الطاقة المتجددة. لمحفظة أصولنا التجارية، مما يؤكد التزام لستدامة والمسؤولية البيئية. وقد المجموعة ب منحت هذه الشهادات، بما في ذلك شهادات من الفئة البالتينية والذهبية، لمبان في LEED مدينة دبي لإلنترنت ومدينة دبي لإلعالم ومدينة دبي لإلنتاج ومجمع دبي للعلوم. لستدامة يبرز هذا اإلنجاز التزام مجموعة تيكوم ب والتميز التشغيلي، مما يساهم في التخفيف من من آثار التغير المناخي العالمي. وانطالقا دعم مبادرات رفع كفاءة استهالك الطاقة عبر مجموعة تيكوم، تعكس هذه الشهادات إستراتيجية المجموعة المستقبلية نحو تعزيز كفاءة المباني وتأمين بيئات مرنة ومستدامة تواكب احتياجات المستقبل. %7.7 توفير من إجمالي الكهرباء المستهلكة بفضل الطاقة الشمسية

==> picture [155 x 185] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مجمع دبي للعلوم
----- End of picture text -----

123

122

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 122 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

تتمةالبيئة والمجتمع والحوكمة –

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

التطلعات المستقبلية

ستواصل مجموعة تيكوم تطبيق أعلى معايير وفي إطار مساعيها لتحقيق التنمية المستدامة، ينسجم نهج المجموعة بسالسة مع اإلستراتيجيات تؤكد مجموعة تيكوم التزامها للتزام والشفافية والموثوقية في قياس أثر في تعزيز كفاءة تمضي مجموعة تيكوم قدما الوطنية الطموحة، بما في ذلك إستراتيجية دبي لجتماعية والحوكمة على الممارسات البيئية و الطاقة، والحد من بصمتها البيئية، وتعزيز قدرتها على ، وإستراتيجية اإلمارات للحياد 2030 للطاقة النظيفة الراسخ بتطوير وتعزيز الممارسات أعمالها واإلفصاح عنها، حيث تواصل تطوير تقاريرها التكيف مع التحديات المناخية. كما تضع المجموعة ، 2030 ، وأجندة اإلمارات الخضراء2050 المناخي لجتماعية والحوكمة البيئية و لمتثال ألفضل المعايير العالمية، لضمان وفقا التنوع والشمول في بيئة العمل في صميم للتزام بالمعايير العالمية، مثل مع الحرص على ) عبر جميع جوانب أعمالها، ESG( الدائم للوائح التنظيمية المتطورة في مجال إستراتيجيتها، مع التركيز على صحة وسالمة ورفاهية أهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة. ومن لجتماعية والحوكمة. ومن خالل الممارسات البيئية و الموظفين والعمالء والشركاء كأولوية أساسية. هذا المنطلق، تواصل المجموعة ريادتها في تعزيز واضعة نصب أعينها ترسيخ مكامن التزامها المتزايد باإلفصاح الشفاف والمسؤولية من إيمانها الراسخ بأهمية تمكين المواهب وانطالقا الحوكمة الراسخة، وترسيخ أعلى المعايير األخالقية، القوة، ومعالجة أوجه القصور، المؤسسية، ترسخ المجموعة مكانتها الرائدة على ورواد األعمال، تسعى المجموعة إلى دعم الشركات لرتقاء باإلشراف البيئي داخل قطاع األصول و للتزام بممارسات األعمال المستدامة صعيد الصغيرة والمتوسطة، وتمكين المشاريع المملوكة التجارية في دولة اإلمارات العربية المتحدة، مع وتحقيق قيمة حقيقة مستدامة المصلحة وتعزيز الجهود المناخية العالمية محور التزام . ويظل التعاون الوثيق مع أصحاب ودوليامحليا من رائدات أعمال ضمن سلسلة التوريد الخاصة بها، بما يسهم في تحقيق قيمة اقتصادية واجتماعية التركيز على إيجاد بيئات مستدامة وشاملة ذات أثر اجتماعي ملموس. ألصحاب المصلحة على المدى المجموعة، حيث تواصل العمل على ضمان أن تسهم مستدامة. الطويل. مبادراتها في بناء مستقبل أكثر استدامة ومسؤولية.

==> picture [553 x 247] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مجمع دبي للعلوم
----- End of picture text -----

==> picture [154 x 367] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 تحليل لنبعاثات لعام
%3
%26
%71
3 النطاق 1 النطاق
2 النطاق
2023 تحليل لنبعاثات لعام
2024 مقارنة بعام
18.0
14.2
38.7 39.7
1.6 1.0
24’ 23’
3 النطاق 1 النطاق
2 النطاق
----- End of picture text -----

ئة- 5 المحوربي ال الموظفون- 4 المحور المجتمع- 3 المحور لقتصاد2 المحور – المحور األول – الحوكمة والمخاطر

. تقليل انبعاثات غازات الدفيئة14 للتزامات المبادرات واإلنجازات

خارطة طريق وطنية تحويلية تهدف إلى تحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول 2050 تمثل إستراتيجية اإلمارات للحياد المناخي نلتزم بالشفافية في اإلبالغ لستدامة عبر القطاعات الحيوية، من 2050 العام، مع التركيز على خلق فرص عمل، وتعزيز الناتج المحلي اإلجمالي، وترسيخ عن حجم انبعاثاتنا، حيث نقوم بالتمويل المناخي وحلول التكنولوجيا المتطورة، ومبادرات تطوير المهارات. وفي هذا اإلطار، 25 خالل أكثر من مدعوما برنامجا بتحسين منهجية حساب حجم ، وتواصل العمل على تقليل بصمتها الكربونية عبر عملياتها التشغيلية، تلتزم مجموعة تيكوم بتبني ممارسات مسؤولة بيئيا لنبعاثات بشكل دوري لضمان بذلك في تحقيق رؤية اإلمارات الطموحة نحو مستقبل أكثر استدامة وصوالً إلى تحقيق الحياد الكربوني.مساهمة أعلى مستويات الدقة في القياس والتقييم. في إستراتيجية مجموعة تيكوم طويلة األجل، حيث أساسيةلستثمارات في البنية التحتية المرتبطة بالمناخ ركيزةوتشكل ، خصصت المجموعة 2024 و2022 تهدف إلى تقليل التأثير البيئي وتعزيز استدامة عمليات المجموعة. وخالل الفترة بين عامي نواصل العمل على خفض مليون درهم إماراتي لتطوير البنية التحتية البيئية، بما في ذلك تحديث المباني، وتوسيع مشاريع الطاقة الشمسية، 67.1 لنبعاثات التي تقع ضمن نطاق وزيادة عدد محطات شحن المركبات الكهربائية. وتهدف هذه المبادرات إلى تحسين كفاءة الطاقة، وتعزيز لعتماد على سيطرتنا، مع التركيز بشكل لستدامة.الطاقة المتجددة، بجانب دعم استخدام مصادر الطاقة النظيفة، مما يعزز التزام المجموعة الراسخ ب أساسي على إدارة الطاقة والمياه والنفايات. 1 وتتبنى مجموعة تيكوم نهجالنبعاثات، والذي يشمل تتبع وإعداد تقارير دقيقة حول انبعاثات النطاق متكامالً في إدارة نسعى إلى توسيع نطاق تأثيرنا ، قامت المجموعة بتحديث 2024 . وفي عام3 ، مع تركيز إستراتيجي على توسيع نطاق رصد وتتبع انبعاثات النطاق2 والنطاق لنبعاثات عبر في الحد من لحتباس الحراري مما أسهم في تحسين دقة 2024 و2023 منهجيتها وعوامل مع بروتوكول غازات ، تماشيا لنبعاثات لعامي التعاون الوثيق مع العمالء لنبعاثات. وشفافية تقارير في قطاع البناء والموردين، خاصة ، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى التوسع في العمليات %56.9 ، وقد سجلت المجموعة ارتفاعا بنسبة1 انبعاثات النطاق حسب الطلب، حيث نعمل على التشغيلية ، والذي أدى إلى زيادة استهالك غاز البترول المسال والديزل. تطوير ممارسات مبتكرة تساعد ، التي تغطي الكهرباء وتبريد المناطق المستهلكة في المكاتب والمناطق المشتركة، انخفضت بنسبة 2 انبعاثات النطاق لنبعاثات التشغيلية في تقليل ، مما يعكس فعالية تدابير كفاءة الطاقة.%2.5 على المدى البعيد. .%1.0 ) بنسبة2 و1 نتيجة لذلك، انخفضت كثافة لنبعاثات (النطاقان إلى زيادة تحويل %21.3 ، التي يتم تتبعها حاليا ، ويرجع ذلك أساسا للمياه والنفايات، انخفضت بنسبة3 انبعاثات النطاق النفايات إلى محطة تحويل النفايات إلى طاقة. لنبعاثات، مع التزامها بتحقيق مستهدفات الحياد الكربوني العالمية. ومن وتواصل مجموعة تيكوم جهودها الحثيثة لخفض لنبعاثات وتعزيز مستوى الشفافية وتنفيذ التدابير المؤثرة في ترشيد استهالك الطاقة، خالل توسيع نطاق آليات تتبع ، كما تسعى جاهدة إلنشاء أسس مستقبل 2050 فإن المجموعة تدعم إستراتيجية اإلمارات العربية المتحدة للحياد المناخي مستدام.

125

124

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 124 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية الحوكمة

تتمة ملحق – مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة

ملحق – مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة

==> picture [1684 x 65] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

رمز الرابطة األوروبية رمز الرابطة األوروبية
تغريي 2024 2023 الوحدات سايمق ات العامةرللعقا تغريي 2024 2023 الوحدات سايمق ات العامةرللعقا
األداء األداء
%26.6 2,222,047 1,754,746 بمتر مكع اهيالك المه استيمالإج Water-Abs %7.6 184,229,969 171,204,396 لووات ساعةيك اءبرهالك الكه استيمالإج Elec-Abs
----- End of picture text -----

تغيير %26.6	2024 2,222,047	الوحدات2023 متر مكعب1,754,746		ة مقياسالداء إجمالياستهلك المياه	للعقارات العام Water-Abs	تغيير %7.6	2024 184,229,969	الوحدات2023 كيلووات ساعة 171,204,396	للعقارات العامة مقياسالداء Elec-Absإجمالياستهلك الكهرباء
%23.8	401,629	متر مكعب324,471		المناطق المشتركة		%0.6-	81,774,776	كيلووات ساعة82,276,991	المناطق المشتركة
–	1,773,854	متر مكعب1,385,346		مناطق المستأجرين		–	98,752,671	كيلووات ساعة84,685,098	مناطق المستأجرين
%3.6	46,563	متر مكعب44,929		مكاتب مجموعة تيكوم		%12.7-	3,702,522	كيلووات ساعة4,242,307	مكاتب مجموعة تيكوم
%13.8 %17.9	1,367,980 310,894	متر مكعب1,201,778 متر مكعب263,771		إجمالياستهلك المياه المتماثل المناطق المشتركة	Water-LfL	– %0.4-	%7.7 170,372,209	النسبة المئوية%7.2 كيلووات ساعة 171,024,610	نسبة الكهرباء من مصادر الطاقة المتجددة Elec-LfLإجمالياستهلك الكهرباء المتماثل
–	1,010,522	متر مكعب893,077		مناطق المستأجرين		%3.6-	79,195,646	كيلووات ساعة 82,138,940	المناطق المشتركة
%3.6	46,563	متر مكعب44,929		مكاتب مجموعة تيكوم		–	87,474,041	كيلووات ساعة 84,643,363	مناطق المستأجرين
%26.6 %745.3	1.09 %36.3	متر مكعبلكل متر مربع0.86 النسبة المئوية%4.3	كثافة المياه فيالمباني نسبة النفايات المحولةإلىمحطات تحويل النفاياتإلىطاقة		Water-Int Waste-Abs	%12.7- %6.1	3,702,522 187,025,997	كيلووات ساعة 4,242,307 كيلووات ساعة176,329,151	مكاتب مجموعة تيكوم DH&C-Absإجمالياستهلك التبريد المركزي
%22.2	%0.9	النسبة المئوية%0.7		نسبة النفايات المعاد تدويرها		%3.1	61,928,975	كيلووات ساعة60,065,860	المناطق المشتركة
%33.9-	%62.8	النسبة المئوية%95.0		نسبة النفايات المرسلةإلىمكبات النفايات		–	111,320,097	كيلووات ساعة102,134,399	مناطق المستأجرين
%774.3	%40.8	النسبة المئوية%4.7	نسبة النفايات المحولةإلىمحطات تحويل النفاياتإلىطاقة		Waste-LfL	%2.5-	13,776,926	كيلووات ساعة14,128,891	مكاتب مجموعة تيكوم
%26.0	%1.0	النسبة المئوية%0.8		نسبة النفايات المعاد تدويرها		%3.4	151,345,341	كيلووات ساعة146,317,057	DH&C-LfLإجمالياستهلك التبريد المركزيالمتماثل
%38.5-	%58.2	النسبة المئوية%94.6		نسبة النفايات المرسلةإلىمكبات النفايات		%2.9	61,115,457	كيلووات ساعة59,381,583	المناطق المشتركة
%38.7 – – – – %5.4	43 6 30 7 %49 97	العدد31 العدد2 العدد22 العدد7 النسبة المئوية%33 العدد92	حتىLEED العدد الجمالي لمباني مجموعة تيكوم الحاصلة على شهادة العام الفئة البلتينية الفئة الذهبية الفئة الفضية LEED ) الحاصلة علىشهادةGLA( نسبة المساحة القابلة للتأجير عدد الموظفات		Cert-Tot Diversity-Emp	– %2.5- %0.4 %70.0 %0.4 %10.8 %7.6	76,452,959 13,776,926 670,420 506,156 670,420 197,448 128	كيلووات ساعة72,806,582 كيلووات ساعة14,128,891 كيلووات ساعة667,462 كيلووات ساعة297,809 كيلووات ساعة667,462 كيلووات ساعة178,213 كيلووات ساعة / متر مربع119	مناطق المستأجرين مكاتب مجموعة تيكوم Fuels-Absإجمالياستهلك الديزل إجمالياستهلك الغاز البتروليالمسال Fuels-LfLإجمالياستهلك الديزل المتماثل إجمالياستهلك غاز البترول المسال المتماثل Energy-intكثافة الكهرباء فيالمباني
%0.5-	182	العدد183		عدد الموظفين الذكور		%6.1	304	كيلووات ساعة / متر مربع286	كثافة تبريد المناطق فيالمباني
– – – –	%34.8 %65.2 24 77	النسبة المئوية%33.4 النسبة المئوية%66.6 العدد21 العدد70		نسبة الموظفات نسبة الموظفين الذكور الموظفون فيالدارة العليا الموظفون فيالدارة الوسطى		%56.9 %2.5- %1.0-	1,632.7 38,683.3 46.4	طن من مكافئثانيأكسيد الكربون1,040.9 طن من مكافئثانيأكسيد الكربون39,665.9 كيلوغرام ثاني أكسيد الكربون لكل متر مربع46.8	GHG-Dir-Absإجماليانبعاثات غازاتلحتباس الحراريالمباشرة GHG-Indir-Absإجماليانبعاثات غازاتلحتباس الحراريغير المباشرة GHG-Intكثافة انبعاثات غازاتلحتباس الحراريمن استهلك الطاقة فيالمباني

127

126

التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

ملحق – منهجية مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة

تتمة ملحق – مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة

==> picture [1684 x 457] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

يشمل الديزل المستهلك في المناطق 1 النطاق استهالك الوقود استهالك الكهرباء المنهجية تغريي 2024 2023 الوحدات سايمق رمز الرابطة األوروبيةات العامةرللعقا
المشتركة وغازات التبريد المستخدمة في أنظمة يتم استهالك الوقود إجمالي استهالك الوقود: يشمل استهالك إجمالي استهالك الكهرباء: األداء
من ثاني أكسيد الكربون/لتر (المصدر: وزارة البيئة كجم 2.67 التبريد. تبلغ عوامل والغذاء والشؤون الريفية، المملكة المتحدة). لنبعاثات للديزل استهالك غاز البترول المسال بالكامل في مناطق في شكلين – غاز البترول المسال والديزل. يتم من المناطق %100 حصل عليها المالك بنسبةالطاقة الشمسية واستهالك المرافق التي التشغيلي، الذي يحث على تسجيل التأثيرات تم اعتماد نهج التحكم مقاييس األداء البيئيالتحكم التشغيلي: –– 0.91178 نسبة0.94العدد 184 دارة العليالنسبة األجور بين الجنسين – مستوى اإالموظفون Diversity-Pay
لنبعاث لغازات التبريد من المبادئ التوجيهية للفريق الحكومي الدولي يتم الحصول على عوامل يستثني استهالك المستأجرين، ويتم استهالك الديزل بالكامل في استهالك الوقود المتماثل: المناطق المشتركة. المشتركة ومكاتب مجموعة تيكوم. يغطي جزئيااستهالك المستأجرين ضمن عدادات مجموعة من المساحة القابلة للتأجير). %27.9( تيكوم البيئية للمناطق التي تتمتع فيها مجموعة تيكوم بالسلطة الكاملة لتنفيذ السياسات التشغيلية، من المناطق المشتركة %100 ويشمل ذلك –– 1.061.00 نسبة1.09نسبة1.01 دارة المتوسطةلنسبة األجور بين الجنسين – الموظفيننسبة األجور بين الجنسين – مستوى اإ
المعني بتغير المناخ. غاز البترول المسال أحد الممتلكات التي بدأت ويشمل جميع الكهرباء التي تم الحصول عليها والمكاتب الخاصة بها. %1.0- 0.91 ة0.92بنس ن – المتوسطينسجن البيور جة األبنس
يشمل استهالك الكهرباء وتبريد 2 النطاق . بينما يظل استهالك 2024 عملياتها في عام من قبل مجموعة تيكوم، ويستثني استهالك يتم تسجيل استهالك المالك والمستأجر: %32.9 20.3 متوسط الساعات15.2 لكل موظفيبمتوسط ساعات التدر Emp-Training
لنبعاثات هي: الكهرباء: كجم من ثاني أكسيد الكربون/كيلووات 0.3979المناطق في المناطق المشتركة ومكاتب مجموعة تيكوم. عوامل .2024 و2023 الديزل ثابت لكل من عامي بناء كثافة الطاقة المستأجرين (العدادات الفرعية أو العدادات التي يتم حسابه استهالك الكهرباء المتماثل: يحتفظ بها المستأجرون). تحت عدادات المالك. يتم تطبيق نهج الرابطة من استهالك المناطق المشتركة. يتم %100 تسجيل استهالك المستأجر فقط عندما يقع %1.5– %100279 ن%98العدد275ية الموظفبنس مات األداءييتلقون تقي الموظفينن ين الذي-Devالموظفعمجمو Emp-TurnoverEmp
، المصدر: تقرير لستدامة لهيئة2023( ساعة تم تسجيل استهالك الكهرباء والتبريد المركزي بشكل باستخدام نفس المعايير المستخدمة في إجمالي األوروبية للعقارات العامة، الذي يغطي المرافق %22.2 22 العدد18 موظفين جدد
كجم من ثاني 0.39204 كهرباء ومياه دبي)؛ منفصل، حيث يشكالن غالبية استخدام الطاقة استهالك الكهرباء، ولكنه يستثني ثالثة ممتلكات: التي حصل عليها المالك ولكن ال يشمل المرافق – %7.4 %6.2 دة%يدجنات اليية التعبنس
أكسيد الكربون/كيلووات ساعة (متوقع لعام
كجم من ثاني 0.3661 :). تبريد المناطق2024 كجم0.3607) وRTH )2023/أكسيد الكربون ويغطيان مناطق مختلفة. تم تطبيق عملية التوحيد لستهالك والمناطق المغطاة. من المناطق %100 تغطي كثافة الكهرباءلضمان التوافق بين ، وواحد أصبح قيد التشغيل في عام 2024 عاماثنان بسبب التغييرات التشغيلية الكبيرة في .2024 التي حصل عليها المستأجر بسبب قيود الوصول جزئيًا، ويقتصر على ما يمر عبر عدادات المالك. إلى البيانات. يتم تسجيل استهالك المستأجر %5.9– %6.518 %6.1العدد17% يفية الدوران الوظيالدوران الوظيفبنس
)، محسوبة RTH )2024/من ثاني أكسيد الكربون من المساحة القابلة للتأجير %27.9المشتركة و – %100 ة%100ية المئوبالنس نISO 45001 تغطياشربر المين وغياشربن المي للموظف ةي H&S-Emp
تغطي تقارير المستأجرين المساحة اإلجمالية التي
باستخدام عوامل انبعاث الكهرباء
يشمل استهالك المياه وإدارة 3 النطاق (مناطق المستأجرين). وهذا يشمل جميع الكهرباء تبريد المناطق يشغلها المستأجرون تحت المرافق التي يتحكم – 0 0 صابة#)IR( معدل اإل
النفايات (مدافن النفايات وإعادة التدوير). عوامل التي تشتريها مجموعة تيكوم. وتمثل إجمالي استهالك تبريد المناطق: فيها المالك. – 0 0 # )LDR( معدل اليوع الضائم
3 كجم من ثاني أكسيد الكربون/م4.875 لستدامة لهيئة 2024 و2023(، المصدر: تقرير لنبعاثات هي: :المياه من المناطق %100 ). تم تسجيلGLA( للتأجير من المساحة القابلة %32.4 التبريد المركزيتشكل المباني التي يتم خدمتها بواسطة من المساحة اإلجمالية القابلة %66 اإلبالغ عن من %32.4 المباني المخدومة بتبريد المناطقإجمالي المساحة اإلجمالية القابلة للتأجير. تم الممتلكات في دبي ودولة اإلمارات العربية تقع جميع المتحدة. يتم تسجيل البيانات البيئية على الجغرافيا والتقارير القطاعية: –– 00 00 )ASR( معدل خطورة الحوادث#)AR( معدل الغياب#
،)كهرباء ومياه دبي المشتركة التي يتم خدمتها بواسطة التبريد ) عن طريق تبريد المناطق. ويشمل GLA( للتأجير مستوى الممتلكات، بما يتماشى مع نهج إطار – 0 0 الوفيات المرتبطة بالعمل#
، المصدر: 2024 و2023( 3ثاني أكسيد الكربون/م كجم من 520.3 :النفايات إلى مدافن النفايات يتم خدمتها بواسطة التبريد المركزي. وهذا يشمل من المساحة القابلة للتأجير التي %66المركزي وجميع خدمات التبريد المركزي التي تم الحصول لستهالك الذي يحصل ذلك جميع أنظمة تبريد المناطق التي تشتريها عليه المستأجر (العدادات المملوكة للمستأجر).مجموعة تيكوم، باستثناء شامالً لألداء البيئي عبر جميع الممتلكات التقرير لحدود التحكم التشغيلي. يضمن ذلك المدارة.تمثيال –– %1000 ة%100عدد الحوادث0ية المئوبالنس ااههلمتثال لصحة األصول وسالمتمات صحة األصول وسالمتييH&S-AssetتقH&S-Comp
(المصدر: وزارة البيئة والغذاء والشؤون الريفية،
المملكة المتحدة) عليها من قبل مجموعة تيكوم. يستثنى استهالك التبريد المركزي المتماثل: تشمل قياسات الفصاح عن المكاتب الخاصة: – %100 ة%100ية المئوبالنس ةيتمعجات الميذ الفعاليا تنفيه فمتي ية المناطق التبنس Comty-Eng
كجم ثاني 21.294 :النفايات المعاد تدويرها شهد تغييرات تشغيلية كبيرة في عام واحداعقارا الطاقة والمياه بيانات المكاتب الخاصة. ويتم يمالجلالعدد ئة حوكمةي هىل أعليGov-Boardتشك
.2024 تسجيل بيانات النفايات على مستوى المنطقة
(المصدر: وزارة البيئة والغذاء والشؤون الريفية، ، المصدر: 2024 و2023( 3أكسيد الكربون/م تعمل مجموعة تيكوم على مواءمة حساباتها النبعاثات: وتشمل بيانات المكاتب. القسم – الحوكمةGov-Selecترشراءاتلجوصف اإ ئة حوكمةي هىار أعلي واختيح
المملكة المتحدة) لالنبعاثات مع بروتوكول الغازات الدفيئة، مع راءاتلجوصف اإ ح المصالبدارة تضارإة يGov-COIعمل
تطبيق حدود التحكم التشغيلي، حيث يتم تضمين
لنبعاثات الصادرة عن جميع األصول الخاضعة
للتحكم التشغيلي لمجموعة تيكوم.
----- End of picture text -----

129

128

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 128 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

تتمة ملحق – منهجية مؤشر الرابطة األوروبية للعقارات العامة

==> picture [1207 x 417] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

شهادات الريادة في الطاقة والتصميم LEED البيئي على المحفظة التجارية LEED تنطبق شهادات فقط. من قبل معتمداوتشمل الشهادات مبنى واحدا من مجموعة تيكوم. 42عميل و مبنى معتمدا التدابير الجتماعية والحوكمة لجتماعية والحوكمة تنطبق جميع التدابير اق:نِطَ المبلغ عنها على الموظفين المباشرين. وتشمل الموظفين غير تدابير الصحة والسالمة أيضا المباشرين. تنطبق تدابير الصحة والسالمة على مستوى األصول على جميع ممتلكاتنا. تم تسجيل نسبة نسبة األجور بين الجنسين: األجور بين الموظفات والموظفين الذكور. يتم حساب معدل الدوران والتوظيف: حساب متوسط معدل الدوران والتوظيف على أساس عدد الموظفين في بداية ونهاية السنة المشمولة بالتقرير.

استهالك المياه تم تسجيله بنسبة إجمالي استهالك المياه: %100 من المناطق المشتركة ويغطي جزئيا استهالك المستأجرين ضمن عدادات المالك من المساحة القابلة للتأجير). ويستثني %27.9( استهالك المستأجرين الذي تم الحصول عليه (العدادات الفرعية أو العدادات التي يحتفظ بها المستأجرون). ال يشمل أربعة استهالك المياه المتماثل: ثالثة بسبب العمليات الجديدة وواحد بدأ - أصول .2024 عملياته في عام كثافة المياه تم حساب كثافة المياه للمساحة القابلة للتأجير للمحفظة بأكملها. في المحفظة التجارية، يتم استهالك المياه في المناطق المشتركة التي تخدم المساحات المكتبية في المقام األول. بالنسبة للمحفظة الصناعية، فهي تشمل المساحات السكنية مثل سكن العاملين. وبالنظر GLA إلى طبيعة محفظتنا، فقد تم استخدام بالكامل.

إدارة النفايات النفايات حسب مسار التخلص: تدير مجموعة تيكوم النفايات لجميع المستأجرين؛ لذلك، تنطبق بيانات النفايات على جميع المستأجرين. البيانات المتماثلة للنفايات عن طريق التخلص: تم استثناء األصول التي دخلت حيز التشغيل وعددهم اثنان.2024 خالل العام

131

130

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 130 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة

==> picture [314 x 13] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

ضمان المواءمة مع األهداف اإلستراتيجية للشركة وتعزيز لنفتاح والتعاون.ثقافة 134 رسالة رئيس مجلس اإدارةل 135 لمحة عن المجموعة 136 طار الحوكمةإ 140 دارتنا مجلس إ 148 لجان مجلس اإدارةل 155 دارتنا التنفيذيةإ 159 لمتثال الرقابة الداخلية و 162 التواصل و مساهمينامعالإ 163 دع مجتمعنا وبيئتنام 164 2024 الفعاليات والبرامج

==> picture [1221 x 16] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

133 التقرير السنوي2024التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 132 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع
----- End of picture text -----

رسالة رئيس مجلس اإلدارة

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

لمحة عن المجموعة

البيانات المالية

==> picture [726 x 405] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التنوع في تشكيل مجلسِ اإلدارة لستقاللية
2 عدد اجتماعات مجلس اإلدارة التواصل مع المستثمرين
(%29)
3
(%43)
60
(%57)4 8 %100 فعالية للتواصل مع المستثمرين
عدد اجتماعات مجلس اإلدارة
5 %100 سجل الحضور
(%71)
7
مؤتمرات وجوالت ترويجية
لمعرفة المزيد حول أنشطة التواصل مع
إناث أعضاء مجلس إدارة غير تنفيذيين مستقلين
90 المستثمرين يرجى لطالع على الصفحة
ذكور أعضاء مجلس إدارة غير تنفيذيين غير مستقلين
عدد اجتماعات اللجان
التوطين
5
%100
%26 لجنة التدقيق مدة عمل التشكيل
%24 %100 سجل الحضور
%23
الحالي لمجلس اإلدارة
5
33 سنة2.5
(%46) (%54)39 لجنة المخاطر %100 2024 ديسمبر31 اعتبارا من
%100 سجل الحضور
24’ 23’ 22’ 5
لجنة الترشيحات والمكافئات %93.75
%93.75 سجل الحضور
ذكور
إناث
----- End of picture text -----

، سيتم فتح باب الترشح لعضوية 2025 وفي فبراير تضع مجموعة تيكوم تطبيق لنتخابات في اجتماع الجمعية مجلس اإلدارة وإجراء . تجدد 2025 مارس10 العمومية المقرر عقده في أعلى معايير الحوكمة وترسيخ

مجموعة تيكوم التزامها بالحوكمة المؤسسية، وثقتها ثقافة التحسين المستمر في

الكاملة في قدرة إطار الحوكمة بالمجموعة على مقدمة أولوياتها. مواصلة دعم أهدافها اإلستراتيجية ودفع نموها المستدام وخلق القيمة ألصحاب المصلحة.

، عزز مجلس اإلدارة آليات التعاون 2024 في عام ختاما مع اإلدارة وأصحاب المصلحة لضمان المواءمة ، أتقدم، نيابة عن مجلس اإلدارة، بخالص الشكر والتقدير لمساهمينا وموظفينا وشركائنا التامة مع األهداف اإلستراتيجية لمجموعة تيكوم، وعمالئنا على ثقتهم ودعمهم المستمر، كما أؤكد وتدعيم ثقافة تتسم بالشفافية والشمول، بما عزمنا على مواصلة التعاون المشترك للحفاظ على في ذلك تطبيق إطار عمل متكامل للمعايير لجتماعية والحوكمة، والذي يمكن من البيئية و إنجازات مجموعة تيكوم ودورها البارز في تحفيز النمو لقتصادي في إمارة دبي وتقديم نموذج يحتذى به خالله معالجة محاور جوهرية عبر مختلف عمليات المجموعة، ومنها كفاءة استخدام الطاقة، والمشاركة في التميز المؤسسي. المجتمعية، والسلوك المؤسسي األخالقي.

مالك آل مالك كما عملت لجنة التدقيق على تحسين جودة تقاريرها من خالل تضمينها رؤى تحليلية وإفصاحات رئيس مجلس اإلدارة مجموعة تيكوم أشمل حول الضوابط الداخلية، باإلضافة إلى سالمة السياسات المحاسبية المطبقة، وموثوقية التقديرات اإلدارية، ما يؤكد التزامنا بأفضل الممارسات الدولية في مجال الشفافية والمساءلة. وعلى نطاق أوسع، ركزت لجنة التدقيق على تطبيق حزمة من البرامج الرئيسية، شملت مراجعة تقييمات لحتيال، وتدقيق إطار الضوابط الداخلية مخاطر للتقارير المالية، والتحقق من رأي مدققي الحسابات ذات الصلة بالرقابة الداخلية على التقارير المالية .2024 لعام

==> picture [376 x 348] intentionally omitted <==

135

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 134 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

تتمةإطار الحوكمة –

إطار الحوكمة

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

إطار الحوكمة

لجان مجلس اإلدارة المساهمون لجنة الترشيحات والمكافآت لجنة المخاطر لجنة التدقيق خطط المكافآت والحوافز السنوية إستراتيجية إدارة المخاطر التأكد من سالمة البيانات المالية خطط التعاقب الوظيفي إطار العمل الفعال إلدارة المخاطر كفاءة الضوابط الداخلية مجلس اإلدارة ترشيح أعضاء مجلس اإلدارة خطط استمرارية األعمال والتعافي لمتثالإطار عمل سياسات رأس المال البشري من الكوارث تقييم المدقق الخارجي األداء ومؤشرات األداء الرئيسية لإلدارة لستدامة وبرنامج التوعيةإطار عمل إطار عمل الحوكمة التوجه اإلستراتيجي التنفيذية تحقيق قيمة المساهمين على المدى الطويل إعالن توزيعات األرباح إدارة المخاطر لمتثال التدقيق الداخلي حماية حقوق جميع اصحاب المصلحة تفويض الصالحيات اللجان التنفيذية لجنة النزاهة لجنة إدارة األزمات اللجنة اإلدارية الرقابة على عمليات اإلبالغ عن المخالفات لستجابة/التعافي من التوجيه واإلشراف على اإلشراف على تنفيذ اإلستراتيجية الرئيس التنفيذي اإلشراف على التحقيقات وإدارتها األزمات األداء المالي لتصال أثناء األزماتسياسة وخطة وضع السياسات وتطبيقها لستثمار والمعامالت األداء المالي العام لستدامة والثقافة المؤسسية تنفيذ اإلستراتيجية الشاملة القرارات التنفيذية لجنة الممارسات البيئية و الجتماعية والحوكمة لجنة مراجعة بطاقة األداء المتوازن لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت التواصل مع مجلس اإلدارة الرقابة على تنفيذ إطار ومبادرات الممارسات إدارة إطار عمل بطاقة األداء المتوازن المطلعين واإلفصاح والمستثمرين لجتماعية والحوكمة البيئية و إدارة ومراقبة مؤشرات األداء الرئيسية إدارة عملية تداول األسهم وقائمة المطلعين لجتماعية إدماج الممارسات البيئية و للشركة لتحقيق أهدافها تقارير التداول والحوكمة في اإلستراتيجية األساسية اإلفصاحات التنظيمية والممارسة التنفيذية لستدامة العالميةالمواءمة مع معايير

المساهمون مجلس اإلدارة التوجه اإلستراتيجي تحقيق قيمة المساهمين على المدى الطويل إعالن توزيعات األرباح حماية حقوق جميع اصحاب المصلحة تفويض الصالحيات

إنّ مجلس اإلدارة هو المسؤول األول ويهدف اإلطار إلى ضمان التوجه اإلستراتيجي تم تصميم إطار الحوكمة في .مجموعة تيكوم ش.م.ع واألخير عن متابعة فعالية إطار الحوكمة، للشركة، والرقابة الفعالة لإلدارة والتأكيد على لقتضاء.وتعديله عند كون مجلس اإلدارة مسؤول أمام الشركة مجموعة تيكوم بحيث يضمن ("الشركة" أو "تيكوم") هي والمساهمين. ويوضح إطار الحوكمة الركائز األربع لمتثال للقواعد واللوائح شركة تأسست في دبي وتم المبينة في دليل الحوكمة: المساءلة، واإلنصاف، والمسؤولية، والشفافية واإلفصاح. المعمول بها واعتماد أفضل إدراج أسهمها في سوق دبي الممارسات الدولية. . 2022 يوليو5 المالي بتاريخ

تمتثل الشركة للوائح ومتطلبات الحوكمة المعمول بها، وال سيما قرار رئيس مجلس إدارة هيئة األوراق بشأن 2020 /ر.م) لسنة3( المالية والسلع رقم اعتماد دليل حوكمة الشركات المساهمة العامة ،كما ) ("دليل الحوكمة").2024 تمّ تعديله في يناير

==> picture [539 x 269] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الشفافية المسؤولية المساءلة
اإلنصاف
واإلفصاح يضمن مجلس اإلدارة يتولى مجلس اإلدارة يكفل مجلس اإلدارة وجود
حماية حقوق جميع مسؤولية اإلشراف على أطر إلدارة المخاطر والرقابة
يضطلع مجلس اإلدارة
بمسؤولية ضمان اإلفصاح المساهمين وأصحاب تنفيذ نهج إدارة الشركة لمتثال تكون الداخلية و
المصلحة، كما يحرص على ومتابعة أدائها. ويتعين كافية وفعالة ومحددة
الكافي وفي الوقت المناسب
تفعيل حوار مثمر وفعال بين على المجلس التصرف بوضوح ومتكاملة بشكل
عن أنشطة الشركة، وأدائها
مجلس اإلدارة والمساهمين بما يحقق المصلحة العليا جيد.
المالي، واألحداث اإلستراتيجية
وأصحاب المصلحة. الشركة.
والجوهرية، حيث تساهم
سياسة الشفافية في تعزيز ثقة
المساهمين في عملية صنع
القرار وإدارة الشركة.
----- End of picture text -----

يلتزم مجلس إدارة الشركة ("المجلس" أو "مجلس اإلدارة") بتطبيق حوكمة مؤسسية قوية وفعالة تدعم عملية اتخاذ القرارات الصائبة، وتبني سلوكيات مسؤولة وشفافة لضمان تحقيق قيمة مستدامة وطويلة األجل للمساهمين.

137

136

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 136 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

السياسات الرئيسية إلطار الحوكمة

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

مصفوفة المهارات

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

يلتزم مجلس اإلدارة بأفضل ممارسات الحوكمة المؤسسية، ويدرك ضرورة المهارات التخصصية المهارات األساسية ضمان امتالكه التشكيل المتوازن والمهارات ال يشترط في كل عضو من أعضاء مجلس اإلدارة امتالك نطاق التطبيق يشترط في جميع أعضاء مجلس اإلدارة التحلي بكامل نطاق التطبيق الالزمة التخاذ القرارات المتعلقة بنموذج جميع المهارات المذكورة، بل ينظر إلى مجلس اإلدارة السمات الشخصية والخصال السلوكية الالزمة ألداء أعمال المجموعة وإستراتيجيتها وهيكل كوحدة متكاملة تمتلك هذه المهارات بشكل جماعي. مهامهم كأعضاء في مجلس اإلدارة بكفاءة. المخاطر الخاص بها. تحدد مصفوفة المهارات، المهارات والخبرات المطلوبة لضمان وجود آراء ووجهات نظر متنوعة تحقق الحوكمة الفعالة واإلشراف والقيادة اإلستراتيجية لمجموعة تيكوم. المعرفة المتخصصة بالقطاع السمات السلوكية يمكن إضافة مهارات وخبرات تخصصية إضافية حسب احتياجات المجلس المستقبلية. الخبرة العملية والمعرفة العميقة بالقطاعات التي مهارات التواصل والقيادة تعمل فيها الشركة وهي تتضمّ ن العقارات، التأجير، القدرة على التفاعل البناء مع الزمالء أعضاء البناء والتطوير. مجلس اإلدارة وأصحاب المصلحة واإلدارة يستعين مجلس اإلدارة بمصفوفة المهارات كإطار توجيهي لت التالية:في المج التنفيذية، والقدرة على خوض مناقشات موضوعية وطرح أسئلة جوهرية. حيث تراعى المهارات التعيينات وتخطيط التعاقب الوظيفي: المحددة في المصفوفة عند إعادة انتخاب أعضاء مجلس اإلدارة مصفوفة أو تعيين أعضاء جدد. لستعانة يتم البرامج التطويرية ألعضاء مجلس اإلدارة: المهارات بالمهارات المحددة لتصميم برامج تطويرية ألعضاء مجلس اإلدارة خالل كل سنة مالية. تعد المراجعة الدورية استيفاء المتطلبات التنظيمية: أساسيالتشكيل مجلس اإلدارة ومصفوفة المهارات عنصرا الستيفاء المتطلبات القانونية والتنظيمية، بما في ذلك المهارات الفنية الحوكمة متطلبات التنوع والشمول. المعرفة الفنية أو المهنية أو التخصصية الالزمة الفهم الشامل لدور عضو مجلس اإلدارة ومسؤولياته تسهم المراجعة في تعزيز مجمل أداء المجلس ورفع الحوكمة: لدعم مجلس اإلدارة في عملية اتخاذ القرار. وواجباته. كفاءته وتحسين تقييماته. تشمل هذه المهارات، الخبرة في رأس المال البشري، لت تضارب المصالح والتعامل القدرة على تحديد ح والتدقيق، والشؤون المالية، وإدارة المخاطر، المناسب معها. تصنف مصفوفة مهارات مجلس اإلدارة ضمن أربع فئات رئيسية، والشؤون القانونية، والتسويق، واألمن السيبراني، فهم األنظمة والقوانين واللوائح التنظيمية ) المهارات األساسية، 1( :تندرج تحت نوعين من المهارات لجتماعية والحوكمة.والممارسات البيئية و ذات الصلة. ) المهارات التخصصية.2(و

يفصح أعضاء مجلس اإلدارة عن أي تضارب في من التزام مجموعة تيكوم بتطوير وتطبيق هيكل قوي انطالقا المصالح يتعلق بأعمال أي من اجتماعات مجلس اإلدارة أو إحدى لجانه وذلك في بداية كل اجتماع. للحوكمة المؤسسية يحمي أعمالها ويدعم تقدمها اإلستراتيجي، ويمتنع العضو الذي لديه تضارب في المصالح إلطار حدّثت المجموعة السياسات الرئيسية التي تشكل أساسا عن المشاركة في المناقشات واتخاذ القرارات المتعلقة بالموضوع ذي الصلة. الحوكمة الخاص بها، وتقوم بمراجعتها بشكل دوري وتعديلها يقدم أعضاء مجلس اإلدارة إقرارات ربع سنوية لقتضاء.حسب حول تضارب المصالح، تتضمن بيانات مفصلة توضح مناصبهم الخارجية كأعضاء مجلس إدارة في الكيانات الخاصة والمدرجة، واألدوار التنفيذية العليا التي يشغلونها، وحصص الملكية، محتمالً والمصالح األخرى التي قد تشكل تضاربا في المصالح. ودرجة تعقيدها وانتشارها الجغرافي. ويقوم مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة، بعد دراسة المقترحات المقدمة يلتزم مجلس إدارة مجموعة تيكوم ولجنة الترشيحات لحتفاظ بسجل ويتولى أمين سر الشركة مسؤولية من لجنة الترشيح والمكافآت بشأن أتعاب أعضاء والمكافآت بضمان أن تكون مكافآت أعضاء مجلس تضارب المصالح الخاص بمجلس اإلدارة، بينما مجلس اإلدارة، بعرض مقترح مكافآت أعضاء اإلدارة تنافسية بما يسهم في استقطاب أعضاء لمتثال بسجل تضارب المصالح يحتفظ مسؤول مجلس اإلدارة السنوية عن كل سنة مالية سابقة مجلس إدارة ذوي كفاءة وخبرة عالية تمكنهم من تضمن السياسة المعتمدة في هذا الصدد أن لت الخاص بالموظفين. يوثق كال السجلين جميع ح على المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية الوفاء بواجبات ومسؤوليات عضوية مجلس اإلدارة يعكس تشكيل مجلس اإلدارة حجم وطبيعة عمليات التضارب المعلن عنها واإلجراءات المتخذة للتعامل للنظر فيها والموافقة عليها. وتحفيزهم بما يضمن استمراريتهم. الشركة. بحيث يتمتع أعضاء مجلس اإلدارة، بشكل معها، أو الحد منها، أو فصلها أو تالفيها. لستقاللية جماعي، بالخبرات والكفاءات والدراية و لطالع على مزيد من التفاصيل حول سياسة يمكن وافق المساهمون على سياسة مكافآت أعضاء الالزمة، لتمكين المجلس من اإلشراف الفعال على مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة على موقع الشركة. ترشيح وانتخاب أعضاء مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة في اجتماع الجمعية العمومية أنشطة الشركة. ويجب أال تقل نسبة تمثيل المرأة .%20 في مجلس إدارة مجموعة تيكوم عن يكرس مجلس إدارة مجموعة تيكوم جهوده للحفاظ تضارب المصالح . وتحدد هذه 2023 مارس14 السنوي بتاريخ على مجلس إدارة يتميز بالخبرة الكبيرة والرؤية السياسة نظام وأنواع المكافآت لكل من أعضاء يحرص مجلس إدارة مجموعة تيكوم على تطبيق الثاقبة لتحديد التوجه اإلستراتيجي للشركة وضمان المجلس، عن أدوارهم ومساهماتهم ومشاركتهم آليات وأنظمة الحوكمة المؤسسية الالزمة لرصد لستباقية لمصالح جميع األطراف اإلشراف واإلدارة لت تضارب المصالح والتعامل معها والحد من ح في مجلس اإلدارة ولجانه. المعنيين. وتحدد سياسة ترشيح وانتخاب أعضاء المخاطر المحتملة. ويلتزم أعضاء مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة اآللية الخاصة باستيفاء متطلبات لمتناع عن أي تصرفات قد تؤدي إلى تضارب في ب ترتبط مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة بأداء الشركة لنتخاب، وتضمن التنوع ضمن مجلس الترشيح و على المديين المتوسط والطويل. وفي إطار اإلعداد المصالح، إضافة إلى اإلفصاح عن أي تضارب فعلي اإلدارة. تدار مراحل عملية تعيين أعضاء مجلس أو محتمل في المصالح وإخطار مجلس اإلدارة وأمين للمراجعة السنوية، تأخذ لجنة الترشيح والمكافآت في اإلدارة بعناية كبيرة لضمان قدرة كل عضو على سر الشركة به كتابيا: لعتبار بيانات من شركات مماثلة أو قطاعات أخرى تخصيص الوقت والجهد الالزمين ألداء مهامه على ذات صلة، مع مراعاة حجم أعمال الشركة أكمل وجه، والتأكد من عدم وجود أي تضارب بين دوره والتزاماته األخرى.

139

138

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 138 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

تتمةمجلس إدارتنا –

مجلس إدارتنا

الحوكمة

البيانات المالية

قيادة رؤيتنا المستقبلية

الخبرات والمؤهالت الخبرات والمؤهالت الخبرات والمؤهالت يشغل عارف أهلي منصب المدير التنفيذي لقطاع في األعمال المصرفية متمرسايعد أحمد القاسم خبيرا تقلد مالك آل مالك منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة التخطيط والموازنة العامة في دائرة المالية بدبي وهو في الخدمات 18 واإلدارية حيث يتمتع بخبرة تزيد عن عاما ) وشغل منصب 2020 إلى2018 تيكوم (في الفترة من . وشغل عدة مناصب 2011 المنصب الذي يشغله منذ لستثمارية، كما يتولى مسؤولية المصرفية التجارية و الرئيس التنفيذي لمجمعات األعمال في تيكوم (بين عامي 2010 حتى عام1989 في بلدية دبي من عام، وعمل أيضا األعمال المصرفية للشركات والمؤسسات في بنك ). ومنذ انضمامه للمجموعة في العام 2017 و2013 كخبير مالي في محاكم دولة اإلمارات العربية المتحدة من اإلمارات دبي الوطني، المجموعة المصرفية الرائدة في ، لعب مالك دورا في وضع إستراتيجيات2002 محوريا بمكتب تدقيق حسابات 1996 إلى عام1994 عام، ومديرا منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا وتركيا. نمو وتوسع محفظة المجموعة وتعزيز مساهمتها في بناء ، كما أنه عضو عامل في جمعية 2001 إلى1993 منذ عام اقتصاد المعرفة بدبي وترسيخ مكانتها في السوق عبر منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة دبي، شغل أحمد سابقا المحاسبين ومدققي الحسابات – اإلمارات (جمعية اإلمارات مجموعة من الحلول المبتكرة التي ساهمت في استقطاب -وتقلد أيضا مناصب عليا في شركة جنرال إلكتريك ومبادلة للمحاسبين والمدققين) وعضو مجلس إدارة المجمع كبرى الشركات العالمية واإلقليمية، باإلضافة إلى نجاحها جنرال إلكتريك كابيتال، كما شغل منصب عضو مجلس إدارة الدولي العربي للمحاسبين القانونين. وهو محاضر معتمد في إيجاد بيئة محفزة لنخبة من الشركات الناشئة التي بنك مسقط، والمجموعة المالية – هيرمس، وشعاع كابيتال، وسفير المعرفة في كلية محمد بن راشد لإلدارة الحكومية، تحولت فيما بعد إلى شركات مليارية. وسنهونغ كاي بروبرتيز. تنسيق السياسات المالية الحكومية على مستوى دولة ويتمتع بعضوية العديد من اللجان القضائية ومجلس حصل على درجة البكالوريوس في اإلدارة الهندسية حصل على درجة البكالوريوس في إدارة األعمال من كليات التقنية العليا بدولة اإلمارات العربية المتحدة. اإلمارات العربية المتحدة. من كليات التقنية العليا في اإلمارات العربية المتحدة وماجستير في إدارة األعمال من جامعة فيكتوريا في كندا. العضويات أو المناصب األخرى حصل على شهادة بكالوريوس في المحاسبة من جامعة اإلمارات العربية المتحدة، وهو مقيد كمدقق حسابات لقتصاد.بسجل وزارة عارف أهلي المناصب التنظيمية أو الحكومية أو التجارية الرئيسية األخرى أحمد القاسم لت رئيس مجلس إدارة شركة اإلمارات لالتص في شركات مساهمة مالك آل مالك المناصب التنظيمية أو الحكومية عضو مستقل غير تنفيذي رئيس األعمال المصرفية للهيئات والمؤسسات نائب رئيس مجلس اإلدارة المتكاملة ش.م.ع. ("دو") رئيس مجلس اإلدارة أو التجارية الرئيسية األخرى للمجموعة في بنك اإلمارات دبي الوطني ش.م.ع. عضو مستقل غير تنفيذي المناصب التنظيمية أو الحكومية عضو غير تنفيذي المدير التنفيذي لقطاع التخطيط والموازنة العامة عضو مجلس إدارة مجموعة بريد اإلمارات وتعاونية لتحاد أو التجارية الرئيسية األخرى في دائرة المالية بدبي. RC AC الرئيس التنفيذي لشركة دي اتش إيه إم ش.ذ.م.م. المدير العام لسلطة دبي للتطوير لبتكار رئيس مجلس إدارة معهد دبي للتصميم و ومركز التفوق لألبحاث التطبيقية والتدريب. عضو مجلس إدارة كليات التقنية العليا ومؤسسة اإلمارات، وعضو اللجنة العليا لتكنولوجيا المستقبل لقتصاد الرقمي (دبي)و عضو مجلس المناطق الحرة بدبي، وعضو مجلس دبي لإلعالم وعضو في اللجنة العليا لخطة دبي 2040 الحضرية

دليل توضيح عضوية اللجان

عضو لجنة التدقيق AC

عضو لجنة المخاطر RC

عضو لجنة الترشيحات والمكافآت NRC رئيس لجنة التدقيق

رئيس لجنة المخاطر

رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت

140

141

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 140 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي تتمةمجلس إدارتنا – البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي مجلس إدارتنا – تتمة

NRC

الخبرات والمؤهالت الخبرات والمؤهالت لستثمار لمحفظة يتولى عمر كريم توجيه إستراتيجية حققت دبي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نموا مليار دوالر أمريكي من 35 متعددة الجنسيات بقيمة ونتائج مالية استثنائية، معززة مكانتها مستدامااقتصاديا لستثمارات اإلستراتيجية والمالية عبر قطاعات العقارات على لستثمارية وأكثرها تنوعاكواحدة من أكبر المجموعات لت واإلعالم لتص والضيافة والتسلية والترفيه و مستوى دولة اإلمارات العربية المتحدة. لستهالكية والطاقة والسفر والسياحة ومبيعات التجزئة المستدامة والمتجددة. ويتمتع كاوشال بخبرات طويلة في قطاع الخدمات المالية اكتسبها خالل السنوات السابقة من مسيرته المهنية أثناء متخصصاوقبل التحاقه بدبي القابضة، عمل عمر مصرفيا لستثمارية عمله ألكثر من عقد لدى مجموعة من البنوك لستثمار لدى بنك يو بي أس لالستثمار (المدرجة في في البارزة في لندن ودبي، بما فيها غولدمان ساكس ويو بي ). UBS بورصة نيويورك تحت الرمز لت استشارات الصفقات إس ودويتشه بنك في مج والهيكلة وأسواق رأس المال. استهل حياته العملية مع شركة كيه بي إم جي في أستراليا في قسم تمويل الشركات. حصل على شهادة الماجستير في العلوم المالية من جامعة كامبريدج وبكالوريوس علوم (مع مرتبة الشرف) حصل على شهادة البكالوريوس في المحاسبة والتمويل من لقتصاد في الرياضيات، وبحوث التشغيل، واإلحصاء و جامعة موناش في أستراليا. من جامعة وارويك. العضويات أو المناصب األخرى في شركات مساهمة عمر كريم العضويات أو المناصب األخرى في شركات مساهمة أميت كاوشال عضو مجلس إدارة شركة إعمار العقارية ش.م.ع عضو مجلس إدارة مؤسسة اإلمارات ألنظمة التبريد المناصب التنظيمية أو الحكومية عضو غير تنفيذي المركزي ش.م.ع. عضو غير تنفيذي أو التجارية الرئيسية األخرى المناصب التنظيمية أو الحكومية الرئيس التنفيذي لالستثمار في دبي القابضة NRC RC AC أو التجارية الرئيسية األخرى ش.ذ.م.م. رئيس مجلس إدارة مجموعة ميريكس لالستثمار لستشاري لكلية وارويك لألعمال.الرئيس التنفيذي لدبي القابضة ش.ذ.م.م.عضو المجلس ش.ذ.م.م. لستثمار في رئيس اللجنة التنفيذية وعضو لجنة عضو مجلس إدارة أزاديا القابضة المحدودة، مركز دبي شركة الشمال القابضة ذ.م.م. المالي العالمي. عضو مجلس إدارة شركة شمال فينشر كروز تيرمينال ش.ذ.م.م. وسيرتارس هولدينغز (بلوكابل) ش.ذ.م.م. وشركة أورورا القابضة المحدودة. لستشاري للتجار في منطقة أوروبا عضو في المجلس الوسطى والشرقية والشرق األوسط وأفريقيا لدى فيزا

الخبرات والمؤهالت الخبرات والمؤهالت عملت فاطمة حسين مع العديد من المؤسسات شبه في القطاع 20 تتمتع عائشة ميران بخبرة تزيد عن عاما الحكومية والخاصة البارزة وذلك عبر طيف من التخصصات العام، وتركز بشكل خاص في منصبها الحالي على وضع ضمن اإلدارة اإلستراتيجية للموارد البشرية، ومنها إدارة جدول األعمال اإلستراتيجي للمجلس التنفيذي ومجلس األداء، والمكافآت اإلجمالية، واستقطاب المواهب الشؤون اإلستراتيجية التابع له والمساعدة في عملية صنع وتطويرها والتوطين وإعادة توجيه المواهب. كما عملت عن القرارات. كما تتمتع بالخبرة في مجال اإلدارة اإلستراتيجية كثب مع اإلدارة العليا وكبار التنفيذيين في الشركة إلطالق وفي العديد من التخصصات بما فيها التخطيط العديد من المشاريع المهمة المتعلقة بإدارة الجودة اإلستراتيجي، وإدارة األداء، وصنع السياسات، وحوكمة وتحسين إجراءات العمل من أجل تحقيق أعلى مستويات القطاع العام. بدأت عائشة مسيرتها المهنية في المكتب الكفاءة واإلنجاز. وتعد فاطمة أحد كبار المحكمين في جوائز التنفيذي، وهو المكتب الخاص لصاحب السمو الشيخ لقتصادية. دبي للتنمية البشرية التابعة لدائرة التنمية 2002 محمد بن راشد آل مكتوم في عام. وشغلت سابقا منصب مساعدة األمين العام لقطاع اإلدارة اإلستراتيجية شغلت فاطمة منصب رئيس مجلس إدارة شركة تكافل اإلمارات – تأمين ش.م.ع. وعضو مجلس إدارة ورئيس لجنة إضافة إلى منصب نائب رئيس مجلس أمناء كلية محمد والحوكمة في المجلس التنفيذي في حكومة دبي، الترشيحات والمكافآت في كل من شركة معمار ألنظمة بن راشد لإلدارة الحكومية وعضو مجلس إدارة مؤسسة البناء ش.ذ.م.م. وأرامكس ش.م.ع. صندوق المعرفة. حصلت على شهادة الماجستير في إدارة األعمال من جامعة فاطمة حسين حصلت على درجتي ماجستير، في قانون األعمال الدولي لمهارات القيادة بكلية وارتون إلدارة دبي، واجتازت برنامجا من جامعة باريس الثانية، وفي إدارة األعمال من الجامعة األعمال (الواليات المتحدة). عضو غير تنفيذي األمريكية في الشارقة. كما حصلت على دبلوم تنفيذي المناصب التنظيمية أو الحكومية في اإلدارة العامة من جامعة سنغافورة الوطنية، كما أنها أو التجارية الرئيسية األخرى NRC معتمدة في ممارسة بطاقة األداء المتوازن. الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في دبي القابضة المناصب التنظيمية أو الحكومية ش.ذ.م.م أو التجارية الرئيسية األخرى عضو لجنة الترشيحات والمكافآت في شركة إي آي آي مدير عام هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي. كابيتال ش.م.ع عضو مجلس إدارة المدرسة الرقمية، وعضو مجلس عضو لجنة التظلمات المركزية أمناء جامعة اإلمارات العربية المتحدة وجامعة دبي الوطني.

==> picture [166 x 140] intentionally omitted <==

عائشة ميران

عضو مستقل غير تنفيذي

143

142

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 142 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي تتمة – مجلس إدارتنا البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي تتمة – مجلس إدارتنا

.2024 ديسمبر31 ) اجتماعات في الفترة المنتهية في8( عقد مجلس اإلدارة ثمانية للبت في جميع األمور باستثناء األمور الخاضعة دور مجلس اإلدارة .لموافقة المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية يعتبر مجلس اإلدارة السلطة المعنية باتخاذ القرارات ويحدد ميثاق مجلس اإلدارة المهام الرئيسية لمجلس بشأن جميع القضايا الهامة بالنسبة للشركة والتي أسماء األعضاء عدد الحضور عدد الحضور الغائبين بالوكالة ًشخصيا تاريخ اجتماع مجلس اإلدارة اإلدارة، والمبادئ التوجيهية لتكوينه ومسؤولياته تنطوي على عواقب أو تبعات إستراتيجية أو مالية أو .ومساءلته .قد تمس بسمعة الشركة – 1 6 2024 يناير30 – 1 6 2024 فبراير20 ويتولى مجلس اإلدارة القيادة اإلستراتيجية وهو المسؤول عن قيادة الشركة نحو تحقيق رؤيتها – – 7 2024 مايو02 وأهدافها. ويتمتع مجلس اإلدارة بالسلطة النهائية – – 7 2024 مايو15 – 1 6 2024 أغسطس1 المسؤوليات الرئيسية** – – 7 2024 سبتمبر26 .وضع سياسة تفويض واضحة تبني التوجهات اإلستراتيجية واألهداف – – 7 2024 أكتوبر31 .وضع ميثاق قواعد السلوك .الرئيسية للشركة واإلشراف على تنفيذها – – 7 2024 ديسمبر12 وضع سياسات خاصة بالشفافية واإلفصاح اتخاذ اإلجراءات الالزمة لضمان كفاءة دائرة عائشة ميران إلى مالك آل مالك * تتضمن المعلومات الداخلية وقواعد التعامل .التدقيق الداخلي أميت كاوشال إلى عمر كريم ** .في األسهم ضمان إنشاء دائرة لمتثال، واعتماد *** فاطمة حسين إلى عمر كريم اعتماد معايير منح الحوافز والمكافآت السياسات واإلجراءات لضمان لمتثال و لمتيازات ألعضاء مجلس اإلدارة، واإلدارة للقوانين واللوائح المعمول بها ومتطلبات التنفيذية العليا، بما يخدم مصلحة الشركة .السلطات اإلشرافية .ويحقق أهدافها وضع إستراتيجية إدارة المخاطر وتحديد قابلية .وضع سياسة واضحة لتوزيع أرباح الشركة .المخاطرة ضمان حماية مصالح المساهمين وأصول تحديد الهيكل األمثل لرأس المال .الشركة واإلستراتيجيات واألهداف المالية واعتماد وضع سياسات بشأن لستدامة والتنوع بين .الموازنات السنوية .الجنسين والموارد البشرية تحديد أهداف األداء ومراقبة التنفيذ واألداء .العام للشركة وضع معايير وإجراءات واضحة ودقيقة لترشيح ومكافآت وتطوير أعضاء .مجلس اإلدارة

مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة .2024 ديسمبر31 ) اجتماعات في الفترة المنتهية في8( عقد مجلس اإلدارة ثمانية

يحق ألعضاء مجلس اإلدارة الحصول على "بدل مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة حضور" لحضور اجتماعات لجان مجلس اإلدارة. يوضح سيتم تقديم اقتراح مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة الجدول أدناه بدالت حضور لجتماعات المقترحة درهم إماراتي5,990,000 بقيمة2024 لعام وسيتم عرضها على المساهمين في لجتماع باإلضافة إلى ضريبة القيمة المضافة (بما في ذلك .السنوي للجمعية العمومية للموافقة عليها بدالت الحضور)، إلى المساهمين للموافقة عليه خالل لجتماع السنوي للجمعية العمومية، الذي لم ولن يتقاضى أعضاء مجلس اإلدارة أي بدالت .2025 مارس10 سيعقد بتاريخ أو رواتب أو رسوم إضافية بخالف بدالت حضور .اجتماعات اللجان ألعضاء2023 بلغت المكافآت المدفوعة عن عام درهم إماراتي (وفقا5,990,000 مجلس اإلدارة لموافقة المساهمين في الجمعية العمومية .)2024 مارس04 المنعقدة بتاريخ

تم حضورهايلجتماعات التعدد لجنة إجمالي الترشيحات بدل الحضور )(درهم إماراتي والمكافآت لجنة التدقيق لجنة المخاطر )(درهم إماراتي لسم 100,000 5 5 10,000 يعارف أهل دراسة واعتماد عمليتي استحواذ رئيسيتين من 2024 أبرز األنشطة خالل عام 150,000 5 5 5 10,000 مأحمد القاس قبل الشركات التابعة بقيمة إجمالية قدرها اعتماد البيانات المالية ربع السنوية لسنة . مليار درهم إماراتي1.5 . بالكامل2023 والبيانات المالية لسنة2024 100,000 5 5 أميت كاوشال10,000 دراسة واعتماد مشاريع تطويرية كبرى بقيمة دراسة واعتماد توزيع أرباح نقدية مرحلية 50,000 5 فاطمة حسين10,000 . مليار درهم إماراتي1.2 إجمالية قدرها مليون درهم إماراتي عن فترة400 بقيمة 40,000 4 10,000 معمر كري مراجعة واعتماد إطار عمل قابلية المخاطر.الخاص بالمجموعة يونيو30 الستة أشهر األولى المنتهية في.2024 50,000 5 عائشة ميران10,000 إنجاز التقييم السنوي ألداء مجلس اإلدارة مراجعة واعتماد خطة حوافز األداء .2024 ولجانه لعام .2023 لعام 490,000 يجماللاإ الموافقة على تقرير تقييم مجلس اإلدارة لم يصدر عن مجلس اإلدارة أي قرارات بالتمرير .2024 وخطة العمل لعام .2024 خالل السنة المالية مراجعة واعتماد إستراتيجية وخطة العمل وميزانية سنة2029 إلى2025 للسنوات . وبطاقة األداء المتوازن2025

145

144

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 144 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

إجمالي عمليات الشراء 0 0 0 0 0 0 0	إجمالي عمليات البيع 0 0 0 0 0 0 0	لسم المنصب السهم المملوكة كما في 2024/12/31 مالك آل مالك رئيس مجلس الدارة0 أحمد القاسم نائب رئيس مجلس الدارة 0 عارف أهلي عضو مجلس الدارة0 عائشة ميران عضو مجلس الدارة0 فاطمة حسين عضو مجلس الدارة0 أميت كاوشال عضو مجلس الدارة0 عمر كريم عضو مجلس الدارة0 أمين سر الشركة نيكولس -عين مجلس الدارة السيدة ريتفا قسيس .2022 سبتمبر19 أمينة سر الشركة اعتبارا من وتعتبر السيدة/ نيكولس خبيرة حوكمة وأمينة سر معتمدة، وهي متخصصة بمجال الخلقيات عامافي 15 ولمتثال، حيث تتمتع بخبرة تزيد عن الشركات المدرجة عبر قطاعات مختلفة. وهي زميلة معهد الحوكمة المعتمد (المملكة المتحدة) وتحمل درجة الماجستير في حوكمة الشركات من جامعة لندن ساوث بانك.	تتضمن المسؤوليات الساسية المفوضة ما يلي: تنفيذ إستراتيجية الشركة على النحو الذي يحدده مجلس الدارة. وضع وتنفيذ إطار عمل لدارة المخاطر على النحو الذي يقرره مجلس الدارة وتحت إشراف لجنة المخاطر. إعداد وتنفيذ أطر عمل للرقابة الداخلية ولمتثال خاضعة لشراف لجنة التدقيق. إعداد وتنفيذ سياسة مكافآت المجموعة على النحو الذي يحدده مجلس الدارة وتحت إشراف لجنة الترشيحات والمكافآت. اسم الشخص المفوض الرئيس التنفيذي صلحية التفويض متابعة المور اليومية المتعلقة بإدارة الشركة، ضمن الحدود التي يضعها مجلس الدارة. مدة التفويض صالحة حتى إلغائها من قبل مجلس الدارة.	تعاملت أسهم مجلس الدارة توفر سياسة تعاملت السهم إطار العمل المناسب لعضاء المجلس والموظفين أثناء التعامل بالوراق المالية للشركة. وتضمن هذه السياسة تطبيق الضوابط المناسبة، والحصول على الخطارات والتصاريح ذات الصلة عند الحاجة. ويمتثل مجلس الدارة لهذه السياسة ومتطلبات الفصاح. وبناء على إفصاحات أعضاء مجلس الدارة، يوضح الجدول أدناه تعاملت العضاء وأقاربهم من الدرجة .2024 الولى بالوراق المالية للشركة خلل عام تفويض مجلس الدارة فوض مجلس الدارة الرئيس التنفيذي بمتابعة المور اليومية المتعلقة بإدارة الشركة وتسيير أعمالها، بما يتوافق مع تفويض السلطة المعتمد. كما حدد المجلس ووافق على تفويض صلحيات المجموعة والذي يحدد أنواع وحدود الصلحيات الممنوحة للرئيس التنفيذي، والمسائل التي تقع ضمن نطاق مسؤولية الجمعية العمومية ومجلس الدارة ولجان المجلس. ويساعد تفويض الصلحيات على اتخاذ القرارات بكفاءة وتمكين المجموعة من مواكبة احتياجات السوق.

تدريب وتطوير مجلس اإلدارة أمين سر الشركة، قيادة هذه العملية. ولضمان تقييم مجلس اإلدارة في مجموعة تيكوم، ندرك أن التدريب والتطوير إبداء المالحظات بكل أمانة ودون تحيز، يتم جمع وتتبع عملية التقييم آلية أداة فعالة لخلق القيمة في مجموعة تيكوم المستمر لمجلس إدارتنا ضرورة ال غنى عنها لبناء المداخالت بشكل سري دون الكشف الهوية. في مجموعة تيكوم، يعد تقييم مجلس اإلدارة حوكمة مؤسسية قوية وضمان اتخاذ قرارات من سبع خطوات: أكثر من مجرد مهمة إجرائية. إنه حجر األساس في مدروسة على أعلى مستوى. األثر والنتيجة إطار عمل الحوكمة المؤسسية لدينا. محورياتؤدي عملية التقييم المنظمة هذه دورا تحديد األهداف 1 وفي هذا العام، ركزنا بشكل كبير على تعزيز معرفة في ضمان بقاء مجلس إدارة مجموعة تيكوم وضع أهداف واضحة لما يهدف ألهميته، يعتبر مجلس اإلدارة هذا التقييم وإدراكا ومهارات أعضاء مجلس اإلدارة، مما يعكس إيماننا لحتياجات الناشئة مع لً ومتوافقا وفع ديناميكيا التقييم إلى تحقيقه. جزءا ال يتجزأ من تعزيز الحوكمة والشفافية، للتزام، تلقى أعضاء مجلس بأن مجلس اإلدارة هو جزء ال يتجزأ من نجاح ونزاهة شركتنا. وفي ضوء هذا للشركة وأصحاب المصلحة. إنها شهادة على تفانينا في التميز في حوكمة الشركات والتزامنا الراسخ تحديد نطاق التقييم 2 وتشجيع المساءلة، ودعم التفكير اإلستراتيجي. تحديد من سيتم تقييمه، بما في اإلدارة تحديثات وإحاطات حول مواضيع مهمة، بما بالتحسين المستمر لقيادتنا وممارسات الحوكمة. ويلبي تقييم مجلس اإلدارة في مجموعة تيكوم ذلك مجلس اإلدارة ولجانه وأعضاء مجلس في ذلك: اإلدارة األفراد. كافة المعايير والجوانب، منها: إحاطة قانونية حول التعديالت التي أدخلت على 2023 أنجز مجلس اإلدارة تقييمين لألداء عامي تقوية ممارسات الحوكمة. دليل الحوكمة، وتأثيرها على الشركة، وخطة بإشراف أمين سر الشركة 2024و، أجريا داخليا وضع المنهجية 3 تعزيز ثقافة المساءلة والشفافية. العمل لتطبيق ودمج التغييرات. وبقيادة رئيس مجلس اإلدارة. وبموجب دليل اختيار طريقة التقييم المناسبة تشجيع التفكير اإلستراتيجي والقيادة والتعاون. ورش عمل ركزت على الموضوعات الرئيسية التي الحوكمة، سيعهد بتقييم أداء مجلس اإلدارة لعام سواء كانت استبيانات أو استطالعات إرسال إشارة إيجابية للمستثمرين وأصحاب 2023 حددها المجلس خالل تقييم األداء لعام إلى خبير خارجي مستقل متخصص في 2025 أو مقابالت فردية. المصلحة حول التزامنا بالحوكمة الرشيدة. وهي:– .الحوكمة المؤسسية ومراجعة أداء مجالس اإلدارة إجراء التقييم 4 اإلسهام في اتخاذ القرارات السليمة. إدارة المخاطر اإلستراتيجية مع تسليط الضوء استخدام منصة إلكترونية لجمع البيانات إظهار التزامنا بالتطوير المستمر لقدرات على مخاطر القطاع الناشئة وتأثيرها على بكفاءة وفعالية. مجلس اإلدارة. إستراتيجية الشركة. – تحليل النتائج لصطناعي مخاطر األمن السيبراني والذكاء 5 آلية التقييم السنوي ومدى تأثيرها على الشركة وواجبات تقييم كل من البيانات النوعية والكمية إن تقييم مجلس اإلدارة ولجانه هو نشاط سنوي. ومسؤوليات أعضاء مجلس اإلدارة في حالة للحصول على رؤية شاملة. وتتبع اآللية دورة مدتها ثالث سنوات حيث حدوث اختراقات. الصياغة النهائية وتقديم التقرير لمدة عامين ويتم يتم تيسير التقييمات داخليا 6 تجميع النتائج في تقرير للمراجعة من في العام الثالث، بما يتوافق مع تيسيرها خارجيا قبل مجلس اإلدارة. دليل الحوكمة الصادر عن هيئة األوراق المالية والسلع. ويتولى رئيس مجلس اإلدارة، بمعاونة إعداد وتنفيذ خطة العمل 7 ،وضع خطة عمل بناء على نتائج التقييم ووضع جدول زمني لكل إجراء، ومتابعة التقدم بانتظام.

147

146

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 146 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي لجان مجلس اإلدارة – تتمة

لجان مجلس اإلدارة

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

لجنة التدقيق

المسؤوليات الرئيسية

العضوية

لضطالع تساعد لجنة التدقيق مجلس اإلدارة على تشترط قواعد دليل الحوكمة أن تتألف لجنة التدقيق بمسؤولياته فيما يخص إعداد التقارير المالية، ) أعضاء مجلس إدارة غير 3( على األقل من ثالثة وعمليات التدقيق الداخلي والخارجي والرقابة بما تنفيذيين على أن يكونوا من أصحاب المعرفة والخبرة في ذلك: في المسائل المالية والمحاسبية، وأن يكون اثنين مراجعة ومراقبة نزاهة البيانات المالية السنوية ) على األقل من األعضاء مستقلين. ويجب اختيار 2( والمرحلية للشركة؛ واحد من األعضاء المستقلين بمنصب رئيس لجنة مراجعة ومراقبة األعمال األخرى التي يقوم بها الدقيق. تلتزم الشركة بهذه القواعد، وفيما يلي مدقق الحسابات الخارجي، والتي ال تشمل أعمال تفاصيل عضوية لجنة الترشيحات والمكافآت: التدقيق المنوطة به؛ لستشارات بخصوص تعيين مدقق تقديم المنصب لسم اإلشراف على العالقة مع المدققين الخارجيين؛ الحسابات الخارجي؛ يسوعضئرال ميأحمد القاسف أهلرعا مراجعة كفاءة عملية التدقيق الخارجي؛ التحقق من كفاءة عمليات التدقيق الداخلي وعض لشاوت كايأم للشركة.

يقر رئيس لجنة التدقيق، السيد / عارف أهلي، بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته.

تتخذ لجنة التدقيق الخطوات الالزمة لضمان بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن استقاللية مدقق الحسابات الخارجي عن الشركة، مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته. وتعتزم الحصول على تأكيد خطي من مدققي الحسابات يضمن امتثالهم لإلرشادات الخاصة يتحمّ ل بحكم منصبه كرئيس لجنة التدقيق مسؤولية لستقاللية الصادرة عن هيئات المحاسبة ب ضمان كفاءة ونزاهة اآلليات الخاصة بإعداد التقارير والتدقيق ذات الصلة. المالية وأنشطة التدقيق بالمجموعة. ويؤكد التزامنا لمتثال الكامل لألنظمة والتشريعات واللوائح ب المعمول بها دولة اإلمارات العربية المتحدة، واشتراطات هيئة األوراق المالية والسلع، وسوق دبي المالي حرصنا على تطبيق أعلى معايير الحوكمة المؤسسية والشفافية المالية. لمتثال لقوانين كما تعمل لجنة التدقيق على ضمان ولوائح دولة اإلمارات العربية المتحدة وهيئة األوراق المالية والسلع وسوق دبي المالي، بما في ذلك أحكام قواعد الحوكمة.

السيد/ عارف أهلي رئيس لجنة التدقيق

للجنة التدقيق، فإنني أؤكد التزامي بضمان بصفتي رئيسا نزاهة وشفافية تقاريرنا المالية. وإنني أتطلع إلى الرد على استفسارات المساهمين الكرام في اجتماع الجمعية العمومية، خاصة في ظل التحسينات الجوهرية التي أدخلت على آليات إعداد التقارير هذا العام، وذلك في إطار مساعينا الحثيثة لتطبيق سياسات الحوكمة الرشيدة وتوطيد عالقتنا القائمة على الثقة مع أصحاب المصلحة". ) اجتماعات خالل السنة المالية 5( عقدت لجنة التدقيق خمسة . 2024 ديسمبر31 المنتهية في

	عدد الحضور شخصيا أسماء العضاء الغائبين –	تاريخ اجتماع لجنة التدقيق 2024 يناير29
	–	2024 مايو1
	–	2024 يوليو31
	–	2024 أكتوبر30
	–	2024 ديسمبر11

==> picture [439 x 418] intentionally omitted <==

،أنشأ المجلس ثالث لجان تابعة له: لجنة التدقيق ولجنة المخاطر، ولجنة الترشيحات والمكافآت ("اللجان"). وتدعم اللجان المجلس في أداء واجباته.

حيث يركز كل منها على مجال خبرة محدد، وتتولى مهمة اتخاذ قرارات مدروسة في حدود السلطة المفوضة لها من قبل المجلس، باإلضافة إلى رفع تقارير دورية للمجلس.

حيث يركز كل منها على مجال خبرة محدد، وتتولى مهمة اتخاذ قرارات مدروسة في حدود السلطة المفوضة لها من قبل المجلس، بالضافة إلى رفع تقارير دورية للمجلس.	حيث يركز كل منها على مجال خبرة محدد، وتتولى مهمة اتخاذ قرارات مدروسة في حدود السلطة المفوضة لها من قبل المجلس، بالضافة إلى رفع تقارير دورية للمجلس.	حيث يركز كل منها على مجال خبرة محدد، وتتولى مهمة اتخاذ قرارات مدروسة في حدود السلطة المفوضة لها من قبل المجلس، بالضافة إلى رفع تقارير دورية للمجلس.	حيث يركز كل منها على مجال خبرة محدد، وتتولى مهمة اتخاذ قرارات مدروسة في حدود السلطة المفوضة لها من قبل المجلس، بالضافة إلى رفع تقارير دورية للمجلس.
وفوض المجلس بعض سلطاته إلى اللجان، على أن تخضع كل لجنة لميثاقها
لجنة الترشيحات والمكافآت رئيس	لجنة المخاطر عضو	الخاص. ويبين الجدول أدناه عضوية كل لجنة. لسم لجنة التدقيق أحمد القاسم عضو
عضو	عضو	عضو	أميت كاوشال عمر كريم
عضو			فاطمة حسين
عضو			عائشة ميران
	رئيس	رئيس	عارف أهلي

149

148

التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي تتمة – لجان مجلس اإلدارة البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي تتمة – لجان مجلس اإلدارة

تتمة تتمة – لجنة التدقيق – لجنة التدقيق

ويغطي التقرير التنفيذي كذلك األسباب الجذرية للمالحظات المسجلة، وحالة سجل التدقيق، ومستجدات خطة معالجة تصحيحية شاملة اإلجراءات التصحيحية المتخذة بناء على تقارير التدقيق السابقة. باإلضافة إلى التقرير التنفيذي، تقدم إدارة ذلك المناطق المتأثرة والعواقب المحتملة يتم توثيق القصور بشكل مفصل، بما في عند رصد أي قصور جوهري، يباشر فريق إدارة المخاطر بتحلي األسباب الجذرية لتحديد حجم تحديد وتقييمأوجه القصور 1 .)للمالحظات وفقاالتدقيق الداخلي تقارير تدقيق مفصلة تتضمن تصنيفا لمستوى المخاطر (عالية ومتوسطة .والمخاطر التي قد تترتب عليه .المشكلة ومدى تأثيرها تراجع لجنة التدقيق خطط العمل التصحيحية وتواريخ التنفيذ المستهدفة التي تقدمها اإلدارة بشأن أوجه القصور التي تحددها إدارة التدقيق الداخلي. وتبلغ اللجنة بهذه النتائج كجزء من التقارير الربع سنوية الدورية. كما يخطر أصحاب المصلحة المعنيون، بمن فيهم تتخذ تدابير احترازية مؤقتة للتخفيف من اإلجراءات 2 تصدر اللجنة التوجيهات الالزمة، حسب لقتضاء، بشأن اإلدارة العليا ولجنة المخاطر، على الفور لضمان .المخاطر المباشرة ومنع تفاقمها التصحيحية الفورية .أوجه القصور وخطط العمل المتعلقة بتخفيف المخاطر .اتخاذ اإلجراءات الالزمة وتعمل لجنة التدقيق، بالتعاون مع لجنة المخاطر، على ضمان صياغة وتنفيذ خطة معالجة تصحيحية شاملة .لمعالجة أوجه القصور الجوهرية في إدارة المخاطر يمكن لستعانة بجهات استشارية خارجية ،تعد خطة معالجة تصحيحية رسمية وضع خطة 3 أو مدققين مستقلين للمصادقة على الخطة .تتضمن إجراءات محددة لمعالجة القصور معالجة شاملة المعامالت مع األطراف ذات العالقة .وتقديم توصيات فنية متخصصة زمنية واضحة، وتحديداتشمل الخطة أطرا تطبق مجموعة تيكوم سياسة وإجراءات محددة لمراجعة للمسؤوليات، وتخصيصا للموارد الالزمة واعتماد المعامالت مع األطراف ذات العالقة. كما يجري .للتنفيذ فريق التدقيق الداخلي مراجعة سنوية شاملة لجميع هذه المعامالت للتحقق من امتثال لجنة التدقيق لألنظمة .واللوائح ذات الصلة تطبق مؤشرات أداء رئيسية وضوابط تنفذ خطة المعالجة تحت إشراف مباشر من التنفيذ 4 وتجدر اإلشارة إلى أنه وفقا للتعريف الوارد في دليل رقابية لمتابعة فعالية اإلجراءات التصحيحية .فريقي إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي والمتابعة حوكمة هيئة األوراق المالية والسلع، لم تتم أي معامالت .)(حسب الحاجة .مع أطراف ذات عالقة خالل العام ،يدرج تقرير شامل ضمن تقرير الحوكمة ترفع تقارير دورية محدثة حول خطة المعالجة آليات اإلبالغ 5 يتناول بالتفصيل أوجه القصور التي تم .إلى لجنة المخاطر في مجموعة تيكوم والتواصل ،رصدها، واإلجراءات التصحيحية المتخذة .والنتائج المحققة

.إجراءات شراء صارمة لتعيين المدقق الخارجي اإلبالغ واإلفصاح استقاللية وفعالية عملية التدقيق الخارجي وقد أسفرت هذه اإلجراءات عن عرض قائمة أعدت لجنة التدقيق تقريرها السنوي األول وفقا مختصرة بالمرشحين على لجنة التدقيق. وبعد دراسة لمتطلبات دليل الحوكمة، وتمت الموافقة عليه :لستقاللية :تطبق مجموعة تيكوم النهج التالي متأنية، أوصت اللجنة بموافقة مجلس اإلدارة .وتوقيعه من قبل رئيس اللجنة على شركة واحدة. وبدوره، سيراجع مجلس اإلدارة تتبع مجموعة تيكوم سياسات صارمة لضمان

لقتراح ويوصي بتعيين الشركة المختارة لموافقة المسائل الجوهرية المتعلقة استقاللية المدقق الخارجي، بما في ذلك سياسة :إشراف لجنة التدقيق

المساهمين عليها في اجتماع الجمعية العمومية بالبيانات المالية التناوب لشركاء التدقيق وتقييد تقديم الخدمات شكلت مجموعة تيكوم لجنة تدقيق قوية غير المتعلقة بالتدقيق من قبل شركات التدقيق لإلشراف على عملية التدقيق الخارجي. وتتألف .القادم ال توجد مسائل جوهرية أخرى غير تلك التي تم .المتعاقد معها، والتي قد تؤثر على استقالليتها هذه اللجنة من أعضاء مجلس إدارة مستقلين اإلفصاح عنها بالفعل والتي أخذتها لجنة التدقيق وفي هذا اإلطار، لم تحصل مجموعة تيكوم على وغير تنفيذيين يمكنهم توفير إشراف محايد إدارة المخاطر والرقابة الداخلية .في لعتبار عند اعتماد البيانات المالية تتولى لجنة التدقيق مسؤولية اإلشراف على أي خدمات أخرى من المدقق الخارجي سوى .وموضوعي نظام الرقابة الداخلية في مجموعة تيكوم، بما في تدقيق حسابات الشركة وشركاتها التابعة للسنة استقاللية وفعالية عملية التدقيق الخارجي .2024 ديسمبر31 المنتهية في يجري اختيار وتعيين المدقق الخارجي بعناية فائقة :لختيار والتعيين الداخلي. وخالل اجتماعاتها الربع سنوية، تستعرض ذلك أطر إدارة المخاطر و لمتثال وإدارة التدقيق المدقق الخارجي، ترتكز على تقييم شامل لمؤهالته تتبع مجموعة تيكوم آلية دقيقة الختيار وتعيين تأكيد لستقاللية من قبل المدققين بناء على مؤهالته وخبراته وسمعته، وبمشاركة اللجنة التقارير المقدمة من إدارة التدقيق الداخلي وخبراته وسمعته، وذلك وفقا لسياسة مشتريات :الخارجيين .لجنة التدقيق لضمان لستقاللية وإدارة المخاطر و لمتثال، وتصدر التوجيهات الالزمة وتوريد صارمة. وبناء على ذلك، ومع إتمام عملية في كل فترة إبالغ مالية، يقدم المدققون لإلدارة، عند لقتضاء، لمعالجة أوجه القصور التي ،2024 ديسمبر31 التدقيق للسنة المنتهية في ،الخارجيون تأكيدات وضمانات على استقالليتهم : التقييمات الدورية .يتم رصدها أو تنفيذ إجراءات الحد من المخاطر يكون المدققون الحاليون قد أكملوا ست سنوات كجزء من التقارير الربع سنوية والتواصل اإللزامي نجري تقييمات دورية ألداء المدقق الخارجي .من العمل مع المجموعة .مع مجموعة تيكوم .تتناول استقالليته وموضوعيته وجودة عمله تقدم إدارة التدقيق الداخلي تقريرا ربع تنفيذيا سنوي إلى لجنة التدقيق، يتضمن ملخصا لنتائج قامت مجموعة تيكوم بتنفيذ2024 وفي عام :آليات تواصل واضحة وتوصيات جميع تقارير التدقيق الصادرة خالل الربع تحافظ لجنة التدقيق على قنوات اتصال مفتوحة وشفافة مع اإلدارة والمدققين الخارجيين. وهذا فحص واعتماد تقييم الجودة الخارجي ألداء 2024 أبرز األنشطة خالل عام يساعد على معالجة أي مشكلة فورا و وضمان .إدارة التدقيق الداخلي مراجعة واعتماد البيانات المالية السنوية .شفافية عملية التدقيق الخارجي إعادة التأكيد على لستقاللية التامة بين باإلضافة إلى البيانات المالية2023 للعام الجهة المسؤولة عن التدقيق الخارجي وإدارة .2024 المرحلية (ربع سنوية) خالل العام .التدقيق الداخلي دراسة السياسة الضريبية للمجموعة .إتمام عملية تقييم أداء المدقق الخارجي .واعتمادها مراجعة التقارير الربع سنوية الصادرة عن إدارة دراسة واعتماد الميزانية السنوية وخطة .التدقيق الداخلي .دراسة ومراجعة تقييمات مخاطر لحتيال دراسة الميزانية والخطة السنوية لالمتثال .2025 التدقيق الداخلي لعام . واعتمادها2025 لعام

150

151

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 150 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي تتمةلجان مجلس اإلدارة – البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي لجان مجلس اإلدارة – تتمة

عارف أهلي رئيس لجنة المخاطر

تقييم المهارات والمعرفة والخبرات إضافة إلى حجم تقتضي قواعد دليل الحوكمة أن تتألف لجنة الترشيحات مجلس اإلدارة وهيكله وتشكيله واللجان المنبثقة عنه. ) أعضاء غير تنفيذيين من مجلس 3( والمكافآت من ثالثة مراقبة وضع استقاللية أعضاء مجلس اإلدارة غير ) منهم على األقل 2( اإلدارة بحد أدنى، على أن يكون اثنان التنفيذيين المستقلين. من األعضاء المستقلين. ويجب اختيار واحد من األعضاء المراجعة الدورية لهيكل مجلس اإلدارة وتحديد المستقلين بمنصب رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت. المرشحين المحتمل تعيينهم كأعضاء بمجلس اإلدارة تلتزم الشركة بهذه القواعد، وفيما يلي تفاصيل عضوية أو أعضاء باللجان حسبما تقتضي الحاجة. لجنة الترشيحات والمكافآت.

	المنصب الرئيس عضو عضو عضو	لسم أحمد القاسم عائشة ميران فاطمة حسين عمركريم

إضافة إلى ما سبق، تساعد لجنة الترشيحات والمكافآت أيضا مجلس اإلدارة في تحديد مسؤولياته المتعلقة بالمكافآت بما في ذلك: تقديم التوصيات لمجلس اإلدارة بخصوص سياسة الشركة بشأن مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة التنفيذيين. تحديد المبادئ الشاملة والمعايير وإطار عمل الحوكمة الخاصة بسياسة المكافآت بالشركة. تحديد حزمة المكافآت والمزايا الفردية لكل أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية للشركة.

يقر رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت، السيد / أحمد القاسم، بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته وكفايته. تساعد لجنة الترشيحات والمكافآت مجلس اإلدارة في تحمل مسؤولياته المتعلقة بتشكيل المجلس وأي لجان منبثقة عنه. وتشمل مسؤولياتها:

تقييم تشكيل مجلس اإلدارة ومصفوفة المهارات 2024 أبرز األنشطة خالل عام ورفع تقرير إلى المجلس يؤكد مالءمتها. تقييم استقاللية أعضاء مجلس اإلدارة غير مراجعة وإقرار خطة التعاقب الوظيفي وإطار التنفيذيين والتحقق من استمرار استقاللية ثالثة الكفاءات القيادية. مراجعة وإقرار خطة الحوافز السنوية. من أصل سبعة أعضاء. اعتماد النسخة المحدثة من سياسة ودليل دراسة واعتماد الهيكل التنظيمي المحدث. إسناد مهمة إجراء دراسة مقارنة للمكافآت الموارد البشرية. وتقييم نتائجها.

لجنة الترشيحات والمكافآت أحمد القاسم رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت

لضطالع تساعد لجنة المخاطر مجلس اإلدارة على تقتضي قواعد دليل الحوكمة أن تتألف لجنة المخاطر لستدامة بمسؤولياته فيما يخص إدارة المخاطر و ) أعضاء غير تنفيذيين من مجلس اإلدارة 3( من ثالثة بما في ذلك: ) منهم على األقل من 2( بحد أدنى، على أن يكون اثنان ضمان وجود األنظمة واإلجراءات المناسبة إلدارة األعضاء المستقلين. ويختار رئيس لجنة المخاطر من بين المخاطر بشكل فعال داخل الشركة؛ األعضاء المستقلين. تحليل وتقييم وضمان كفاءة إجراءات إدارة المخاطر ؛الداخلية والضوابط الداخلية دوريا تلتزم الشركة بهذه القواعد، وفيما يلي تفاصيل عضوية مراجعة نموذج التشغيل المستهدف إلدارة المخاطر، لجنة الترشيحات والمكافآت: باإلضافة إلى إطار العمل، والسياسات، ومستويات اإلقدام على المخاطر ودرجة تحملها، وتقديم المنصب لسم التوصيات بهذا الشأن إلى مجلس اإلدارة؛ يسئرال يف أهلرعا واستمرارية األعمال بالشركة ومواكبتها آلخر تقييم مدى كفاية وفعالية خطط الطوارئ المستجدات ذات الصلة، ووعضعض لمشاأحمد القاسوت كايأم ضمان وجود إستراتيجية استدامة فعالة واإلشراف على تنفيذها. يقر رئيس لجنة المخاطر، السيد / عارف أهلي، بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته وكفايته.

على ضمان التوازن والتنوع 2024 إنصبّ تركيزنا خالل عام ضمن تشكيل مجلس اإلدارة، ومواءمة سياسات المكافآت مع األهداف اإلستراتيجية للمجموعة، إلى جانب استقطاب لحتفاظ بها لدفع النمو المستدام أفضل الكفاءات و وتحقيق القيمة للمساهمين".

) اجتماعات خالل5( عقدت لجنة الترشيحات والمكافآت خمسة .2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في

) اجتماعات خالل5( عقدت لجنة الترشيحات والمكافآت خمسة اعتماد النسخة المعدلة من سياسة استمرارية 2024 أبرز األنشطة خالل عام .2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في األعمال ودليلها وخططها. اعتماد خطة إدارة األزمات وخطة التواصل مراجعة ودراسة تقارير المخاطر الربع سنوية. أسماء األعضاء الغائبين عدد الحضور شخصيا لجنة الترشيحات والمكافآت تاريخ اجتماع دراسة واعتماد المبادرات اإلستراتيجية للممارسات خالل األزمات. لجتماعية والحوكمة وهيكل الحوكمة ذي الصلة.اعتماد سياسة الممارسات البيئية و .2025 اعتماد خطة وميزانية إدارة المخاطر لعام .2025 البيئية و لجتماعية والحوكمة لعام دراسة ومناقشة المخاطر المؤسسية ومؤشرات عمر كريم 2024 يناير29 المخاطر الرئيسية. – 2024 يوليو31 – 2024 أكتوبر30 – 2024 ديسمبر11 – 2024 ديسمبر27

لجنة المخاطر

أؤكد التزامي بتعزيز إطار إدارة المخاطر المتكامل لستدامة في مجموعة تيكوم، وذلك وإستراتيجيات من خالل تطبيق أفضل معايير الحوكمة المؤسسية لضمان وجود ضوابط داخلية قوية وخطط استباقية للتعامل مع المخاطر الناشئة وتعزيز آليات خلق القيمة على المدى الطويل".

	) اجتماعات خلل السنة المالية5( عقدت لجنة المخاطر خمسة .2024 ديسمبر31 المنتهية في تاريخ اجتماع لجنة المخاطر عدد الحضور شخصيا أسماء العضاء الغائبين 2024 يناير29 – 2024 مايو1 –	) اجتماعات خلل السنة المالية5( عقدت لجنة المخاطر خمسة .2024 ديسمبر31 المنتهية في تاريخ اجتماع لجنة المخاطر عدد الحضور شخصيا أسماء العضاء الغائبين 2024 يناير29 – 2024 مايو1 –	) اجتماعات خلل السنة المالية5( عقدت لجنة المخاطر خمسة .2024 ديسمبر31 المنتهية في تاريخ اجتماع لجنة المخاطر عدد الحضور شخصيا أسماء العضاء الغائبين 2024 يناير29 – 2024 مايو1 –
	–		2024 يوليو31
	–		2024 أكتوبر30
	–		2024 ديسمبر11

153

152

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 152 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي لجان مجلس اإلدارة – تتمة

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

إدارتنا التنفيذية

الهيكل التنظيمي

تمتلك مجموعة تيكوم فريق إدارة متميز يتألف من مديرين تنفيذيين متمرسين يتمتعون بسجل حافل وخبرة تشغيلية واسعة في قطاع األصول التجارية والصناعية.

==> picture [809 x 319] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مايكل وندربالدنجر أحمد المهيري سعود أبو الشوارب عمار المالك
الرئيس التنفيذي النائب األول لرئيس النائب التنفيذي لرئيس النائب التنفيذي لرئيس
للشؤون المالية مجموعة تيكوم – خدمات األعمال مجموعة تيكوم – القطاع الصناعي مجموعة تيكوم – القطاع التجاري
عبدهللا بالهول
الرئيس التنفيذي
عبدهللا الكوهجي عبد هللا بهروزيان هيف زمزم
النائب األول لرئيس النائب األول لرئيس النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم –
مجموعة تيكوم – دعم األعمال مجموعة تيكوم – الشؤون الهندسية التخطيط اإلستراتيجي والتسويق
----- End of picture text -----

لجنة المتابعة واإلشراف على تشمل مسؤوليات لجنة المتابعة واإلشراف على تتكون لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين تعامالت المطلعين واإلفصاح ما يلي: واإلفصاح من: تعامالت المطلعين وضع وتنفيذ إجراءات لمراجعة وتحديث سياسة يالمسمى الوظيف لسم اإلفصاح المؤسسية وسياسة التعامل في األسهم واإلفصاح لمتثال لها.بانتظام مع مراقبة نائب الرئيس هيثم بيضون تحديد وإثبات ما يشكل معلومات جوهرية غير عامة. ةي المالؤونللش رئيس لجنة المتابعة واإلشراف هيثم بيضون تحديد واجبات اإلفصاح عن المعلومات الداخلية مدير إدارة ماثيو مدانات على تعامالت المطلعين واإلفصاح الجوهرية المحتملة، وضمان اإلفصاح الدقيق وفي للمتثا و رالمخاط الوقت المناسب للسلطات المختصة. نائب الرئيس إليزابيث بورد تثقيف الموظفين بخصوص مسؤولياتهم فيما ةينو القانؤونللش يتعلق بالتعامل مع هذه المعلومات ومعالجتها. لستشاريين الخارجيين المسموح تحديد الموظفين و تحديد الموظفين و لهم بالحصول على المعلومات الجوهرية غير العامة يقر هيثم بيضون، رئيس لجنة متابعة واإلشراف على على 2024 عززت لجنة المتابعة واإلشراف خالل العام وإعداد قائمة "مطلعين" وتحديثها بانتظام. تعامالت المطلعين واإلفصاح، بمسؤوليته عن نظام تعامالت المطلعين واإلفصاح والحوكمة المؤسسية، اللجنة في الشركة ومساعدة مجلس اإلدارة في اإلشراف إخطار هيئة األوراق المالية والسلع وسوق دبي على التزامات الشركة المنبثقة عن القوانين واللوائح للتزام باللوائح التنظيمية ورفع مستوى من خالل تعزيز من خالل تعزيز المالي سنويا بقائمة المطلعين، وتقديم نسخة المعمول بها فيما يتعلق بالتداول الداخلي واإلفصاح من القائمة إلى السلطات المختصة في أي وقت الشفافية الخاصة بتعامالت سوق. وقد شمل ذلك تعزيز والشفافية. عند الطلب. كفاءة إجراءات التعامل مع المعلومات الداخلية لتعزيز نزاهة إعداد تقارير التداول ربع السنوية متضمنة المخاوف بشأن أي من الصفقات وتقديمها إلى لجنة التدقيق. المعامالت ومواكبة المتغيرات التنظيمية وحماية قيمة

لستشاريين الخارجيين المسموح تحديد الموظفين و تحديد الموظفين و لهم بالحصول على المعلومات الجوهرية غير العامة يقر هيثم بيضون، رئيس لجنة متابعة واإلشراف على على 2024 عززت لجنة المتابعة واإلشراف خالل العام وإعداد قائمة "مطلعين" وتحديثها بانتظام. تعامالت المطلعين واإلفصاح، بمسؤوليته عن نظام تعامالت المطلعين واإلفصاح والحوكمة المؤسسية، اللجنة في الشركة ومساعدة مجلس اإلدارة في اإلشراف إخطار هيئة األوراق المالية والسلع وسوق دبي على التزامات الشركة المنبثقة عن القوانين واللوائح للتزام باللوائح التنظيمية ورفع مستوى من خالل تعزيز من خالل تعزيز المالي سنويا بقائمة المطلعين، وتقديم نسخة المعمول بها فيما يتعلق بالتداول الداخلي واإلفصاح من القائمة إلى السلطات المختصة في أي وقت الشفافية الخاصة بتعامالت سوق. وقد شمل ذلك تعزيز والشفافية. عند الطلب. كفاءة إجراءات التعامل مع المعلومات الداخلية لتعزيز نزاهة إعداد تقارير التداول ربع السنوية متضمنة المخاوف بشأن أي من الصفقات وتقديمها إلى لجنة التدقيق. المعامالت ومواكبة المتغيرات التنظيمية وحماية قيمة استثمارات المساهمين". عقدت لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح .2024 ديسمبر31 ) اجتماعات خالل السنة المالية المنتهية في5( خمسة مراجعة اختصاصات لجنة المتابعة واإلشراف 2024 أبرز األنشطة خالل عام على تعامالت المطلعين واإلفصاح لتعزيز دورها لمتثال التحديث الدوري لقائمة المطلعين لضمان الرقابي وضمان حوكمة مؤسسية فعالة. التام للمتطلبات والمعايير التنظيمية. إجراء مراجعات تحليلية شاملة لتقارير التداول الربع أسماء األعضاء الغائبين عدد الحضور شخصيا تاريخ لجتماع تصميم وتنفيذ نظام مؤتمت إلدارة بيانات سنوية، تتضمن تحليالً مفصالً التجاهات أسعار . 2025 المطلعين، على أن يتم إطالقه في عام – 2024 أبريل11 األسهم، وهوية كبار المشترين والبائعين، وتقييم ويهدف هذا النظام إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية – تأثير التداوالت على السوق. 2024 يونيو24 والدقة في إدارة أنشطة المطلعين وضمان إجراء تقييم استباقي لإلفصاحات المهمة لتحديد لمتثال. – 2024 أغسطس22 وتخفيف أي تأثيرات محتملة على سمعة الشركة وسعر السهم. تعامالت األسهم والمعلومات الداخلية، بما يتماشى مراجعة وتحديث شامل لسياسة اإلفصاح، وسياسة – 2024 أكتوبر29 مع أفضل الممارسات والتغييرات التنظيمية. – 2024 ديسمبر20

155

154

2024التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

تتمةإدارتنا التنفيذية –

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [167 x 140] intentionally omitted <==

عبدهللا بهروزيان

عبدهللا الكوهجي

أحمد المهيري النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم خدمات األعمال

النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم

النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم دعم األعمال

الشؤون الهندسية

، وشغل 2017 انضم أحمد إلى مجموعة تيكوم عام يتولى عبدهللا مسؤولية توفير أحدث الخدمات وحلول انضم عبدهللا الكوهجي إلى مجموعة تيكوم في " وكان مسؤوالً axs" منصب المدير التنفيذي لمنصة اإلدارة الهندسية ذات القيمة المضافة لمجموعة بمنصب النائب األول للرئيس لدعم 2024 نوفمبر عن قيادة مبادرات التحول الرقمي وتبني أحدث لت حلول البناء المستدامة، وإدارة تيكوم في مج األعمال. ويتولى عبدهللا، من خالل هذا المنصب التقنيات لتمكين المنصة من توفير تجربة سلسة المرافق، والصحة والسالمة والبيئة، وتنفيذ المشاريع، اإلشراف على عدد من اإلدارات الحيوية في المجموعة، ، 2017 للمستخدمين على مدار الساعة. وقبل عام والتصميم الداخلي، واإلدارة الشاملة للممتلكات. انضم بما في ذلك إدارة رأس المال البشري، وتكنولوجيا تولى أحمد منصب المدير التنفيذي لتطوير األعمال كمدير 2012 عبدهللا إلى مجموعة تيكوم في عام المعلومات، والمشتريات، والعقود. يتمتع عبدهللا بخبرة . Twofour54 والعقارات والخدمات الحكومية في إلدارة المرافق. وتولى قبل ذلك مسؤولية صيانة في مجال الموارد قيادية واسعة تزيد عن عشرين عاما من العمل 15 وهو يتمتع بخبرة واسعة تزيد على عاما المرافق في شركة اإلنشاءات البترولية الوطنية حيث البشرية وإدارة األعمال، وقد قاد مبادرات تحويلية في المناطق الحرة في دولة اإلمارات بما في ذلك عن تنفيذ إنشاء المجمعات السكنية كان مسؤوالً أيضا ناجحة في مجموعة متنوعة من الشركات الرائدة في منطقة خليفة الصناعية وسلطة المنطقة الحرة في للعاملين في مشاريع النفط والغاز البرية والبحرية، عدة قطاعات، من بينها نخيل، وإيمال، واإلمارات جبل علي "جافزا". باإلضافة إلى أعمال تحديث المكاتب وإعادة تجهيزها. العالمية لأللمنيوم، وهيئة كهرباء ومياه دبي، ومركز كمهندس 2007 بدأ عبد هللا حياته المهنية في عام دبي المالي العالمي. وبفضل تخصصه في قيادة برامج مدني في هيئة دبي الحرة للتكنولوجيا واإلعالم. التحول المؤسسي في مجال األعمال، يعد عبدهللا أحد التنفيذيين البارزين ويحظى بتقدير واسع بفضل سجله المشرف في بناء بيئات عمل مستدامة ومرنة ومبتكرة من خالل تبني التحول الرقمي، والتخطيط اإلستراتيجي للموارد البشرية، والتميز التنظيمي.

==> picture [167 x 140] intentionally omitted <==

هيف زمزم

النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم التخطيط اإلستراتيجي والتسويق

. 2020 انضمت هيف إلى مجموعة تيكوم في يوليو 2020 و2016 قبل ذلك شغلت هيف بين عامي مناصب قيادية مختلفة في شركة بترول أبو ظبي الوطنية (أدنوك)، بما في ذلك منصب نائب الرئيس لدعم التحول واألعمال، ونائب الرئيس إلستراتيجية المجموعة.

، كانت هيف مسؤولة عن 2016 إلى2015 ومن عام اإلشراف على أصول الطاقة وإدارتها ضمن محفظة أعمال شركة مبادلة للتنمية. وقبل ذلك، عملت مع لستشارية في مجموعة من مجموعة بوسطن المشاريع التي شملت منطقة الخليج في كل من القطاعين العام والخاص. وبدأت هيف حياتها المهنية في مجموعة مصدر، حيث كانت 2008 في عام مستثمرة نشطة في األسهم الخاصة ومديرة لألصول.

==> picture [167 x 139] intentionally omitted <==

==> picture [166 x 140] intentionally omitted <==

سعود أبو الشوارب

عمار المالك

النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم

القطاع الصناعي

القطاع التجاري

يتولى سعود مسؤولية تعزيز ودعم الشركات والمصانع يؤدي عمّ ار، بفضل مهاراته القيادية العالية وخبراته في مدينة دبي الصناعية باإلضافة المتواجدة حاليا الواسعة في قطاعي التكنولوجيا وتطوير األعمال لما إلى ترسيخ مكانتها عبر استقطاب أسماء عالمية في تحقيق رؤية مجموعة 20 يزيد عن محوريا، دورا عاما وإقليمية جديدة إليها. وتشمل مسؤولياته وضع الرؤية تيكوم اإلستراتيجية اإلستراتيجية لمدينة دبي الصناعية، وتخطيط وتنفيذ يقود عمّ ار مسيرة نمو مدينة دبي لإلنترنت ومدينة دبي إستراتيجيات األعمال طويلة األجل لتطوير القطاع للتعهيد، اللتين تشكالن قطاع التكنولوجيا في مجموعة لترسيخ مكانة دبي وجهة عالمية رئيسية للصناعة تيكوم، حيث ساهم في نمو هذا القطاع وترسيخ والخدمات اللوجستية. يمتلك سعود خبرة واسعة في لت ضمن القطاع الصناعي مثل العديد من المج ألبرز شركات التكنولوجيا في المنطقة. ويشرف عمّ ار كذلك على مجمّ عات األعمال رائدة عالميةمكانته وجهة األغذية واآلالت والمعدات الثقيلة والنقل والخدمات اللوجستية والمعادن والكيماويات وغيرها. صة التابعة لمجموعة تيكوم والتي تسهم في المتخصّ تعزيز اقتصاد المعرفة في دبي، بما في ذلك مدينة ، 2006 انضم سعود إلى مجموعة تيكوم في عام دبي لإلعالم ومدينة دبي لإلستديوهات ومدينة دبي منصب مدير عام والرئيس التنفيذي وشغل سابقا لإلنتاج ومجمّ ع دبي للمعرفة ومدينة دبي األكاديمية للعمليات في مدينة دبي الصناعية. العالمية ومجمّ ع دبي للعلوم وحي دبي للتصميم D/ ومساحات العمل المشتركةin5 وحاضنة األعمال .Quarters

==> picture [167 x 140] intentionally omitted <==

عبدهللا بالهول الرئيس التنفيذي

مايكل وندربالدينجر

الرئيس التنفيذي للشؤون المالية

2014 انضم مايكل إلى مجموعة تيكوم في عام قبل تعيينه في منصب الرئيس التنفيذي، شغل ليشغل منصب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية، كما عبدهللا منصب الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية لدى شغل نفس المنصب في مجموعة "دي اتش اي ام" "دي اتش اي ام"، حيث قاد جهود نمو وتطوير محفظة . قبل انضمامه إلى 2022 إلى يونيو2020 من عام مجمعات أعمال 10 المجموعة الواسعة المكونة من مجموعة تيكوم، شغل مايكل منصب المدير المالي في .15 وجهة تسوق و20و سكنيا مجمعا إلى عام 2007 ويستفيلد" من عام-رودامكو-"يونيبايل 2013، وهي تكتل عقاري تجاري مدرج ومتكامل تماما منصب الرئيس التنفيذي لمدينة دبي شغل سابقا في أوروبا، حيث كان مسؤوالً عن العمليات في وسط وبعدها تولي منصب الرئيس 2013 الصناعية في عام 2007 و1997 وشرق أوروبا. وقد شغل بين عامي التنفيذي للشؤون التجارية في مجموعة تيكوم في .2018 عام العديد من المناصب المالية ومنصب الرئيس التنفيذي للعمليات في جنرال إلكتريك إلى جانب مسؤوليات ، شغل عبدهللا العديد من 2013 و2007 وبين عامي متنوعة للعمليات األوروبية في القطاعين المصرفي المناصب القيادية في دبي القابضة، حيث أشرف على والعقارات. بناء وتشييد مجموعة من المشاريع التي باتت معالم ، شغل 2007 إلى2002 بارزة في دبي. وفي الفترة من استقال مايكل من منصب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية ألسباب شخصية. وعين هيثم بيضون، نائب مناصب إدارية مختلفة في مركز دبي التجاري العالمي تنفيذياالرئيس للشؤون المالية للمجموعة، رئيسا والشؤون الهندسية لدى هيئة دبي للطيران المدني. .2025 فبراير10 مؤقتا من للشؤون المالية، اعتبارا

157

156

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 156 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

لمتثالالرقابة الداخلية و

المعامالت مع األطراف ذات العالقة

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

نموذج خطوط الدفاع الثالث

نموذج خطوط الدفاع الثالث الرقابة الداخلية و المتثال تتمثل مسؤولية المجلس في وضع إطار قوي يضمن فعالية نظام الرقابة الداخلية. وتدعم كل من لجنة التدقيق ولجنة المخاطر مجلس اإلدارة من يؤدي الخط األول، الذي يمثله المسؤولون عن األعمال في إدارة المخاطر. إذ أنهم مهماوعمليات التشغيل دورا مهماوعمليات التشغيل دوراوعمليات التشغيل دورا خالل مراجعة فعالية أنظمة الرقابة الداخلية وإدارة يقومون بإعداد والمحافظة على الهياكل والعمليات المناسبة المخاطر في الشركة، باإلضافة إلى تقييم المخاطر إلدارة العمليات والمخاطر، بما في ذلك الرقابة الداخلية. ويتولى الخط األول الناشئة والرئيسية. الخط األول المسؤولية عن اإلدارة المستمرة للمخاطر من خالل التقييم المباشر والتحكم وتخفيف المخاطر وبناء نظام تحكم التقييم المباشر والتحكم وتخفيف المخاطر وبناء نظام تحكم اإلدارة ثالثي دفاعياتعتمد مجموعة تيكوم نموذجا الخطوط، مما يمكنها من تحقيق إدارة فعالة فعال لوحداتهم الوظيفية. للمخاطر والرقابة الداخلية في جميع أنحاء المؤسسة.

لخطة التدقيق السنوية المعتمدة لم تواجه وطبقا إدارة التدقيق الداخلي أيّ مشكلة رئيسية داخل .2024 الشركة تستدعي اإلفصاح خالل لعام يؤدي الخط األول، الذي يمثله المسؤولون عن األعمال ، أصدرت إدارة التدقيق الداخلي 2024 وخالل عام في إدارة المخاطر. إذ أنهم مهماوعمليات التشغيل دورا مهماوعمليات التشغيل دوراوعمليات التشغيل دورا منها المراجعات الخاصة، وقدّمت أربعة 19 تقريرا يقومون بإعداد والمحافظة على الهياكل والعمليات المناسبة تقارير ربع سنوية خاصة بالتدقيق الداخلي إلى لجنة إلدارة العمليات والمخاطر، بما في ذلك الرقابة الداخلية. ويتولى التدقيق، تلخص النتائج الرئيسية لعمليات التدقيق والمراجعات الخاصة التي أجريت خالل كل ربع سنة، الخط األول المسؤولية عن اإلدارة المستمرة للمخاطر من خالل التقييم المباشر والتحكم وتخفيف المخاطر وبناء نظام تحكم التقييم المباشر والتحكم وتخفيف المخاطر وبناء نظام تحكم وحالة سجل التدقيق والقضايا الرئيسية العالقة، فعال لوحداتهم الوظيفية. وحالة خطة التدقيق. ، خضعت إدارة التدقيق الداخلي في 2024 في عام مجموعة تيكوم لتقييم جودة خارجي مستقل لتقييم مدى امتثالها لمعايير اإلطار المهني الدولي لممارسة يساعد الخط الثاني على ضمان تصميم الخط األول وتأسيسه ). وقد حققت اإلدارة IPPF( أعمال التدقيق الداخلي وتشغيله بشكل فعال. وتكون هذه الوحدات الوظيفية مكملة أعلى تصنيف ممكن، وهو "يتوافق بشكل عام" مع لألنشطة الخاصة بمخاطر األعمال من خالل مسؤولياتها في مجال متطلبات اإلطار. المراقبة وإعداد التقارير. تقدم وحدة إدارة المخاطر تقاريرها إلى لجنة لمتثال.المخاطر، في حين تشرف لجنة التدقيق على المخاطر، في حين تشرف لجنة التدقيق على ولم ترتكب الشركة أي مخالفات جوهرية خالل . 2024 عام مستقالً توفر إدارة التدقيق الداخلي للجنة اإلدارية واإلدارة تأكيداتوفر إدارة التدقيق الداخلي للجنة اإلدارية واإلدارة تأكيدا بشأن فعالية الحوكمة وإدارة المخاطر والضوابط وموضوعياوموضوعيا الداخلية. ويشمل ذلك الطريقة التي يحقق بها الخطان األول والثاني أهداف إدارة المخاطر والرقابة. ترفع إدارة التدقيق الداخلي تقاريرها إلى مجلس اإلدارة عن طريق اللجنة لضمان استقاللية اإلدارة وموظفيها في القيام بالواجبات والمسؤوليات الموكلة إليهم.

يرأس إدارة التدقيق الداخلي السيد جهانجير علي للتدقيق الداخلي بتاريخ محمد الذي تم تعيينه مديرا يساعد الخط الثاني على ضمان تصميم الخط األول وتأسيسه . ويتمتع السيد محمد بخبرة تزيد 2022 يوليو1 وتشغيله بشكل فعال. وتكون هذه الوحدات الوظيفية مكملة عاما في التدقيق الداخلي والخارجي، وإدارة24 عن لألنشطة الخاصة بمخاطر األعمال من خالل مسؤولياتها في مجال لمتثال والتحقيقات المخاطر، وحوكمة الشركات، و المراقبة وإعداد التقارير. تقدم وحدة إدارة المخاطر تقاريرها إلى لجنة الخط الثاني لحتيال. يحمل شهادات محاسب المتعلقة بعمليات لمتثال.المخاطر، في حين تشرف لجنة التدقيق على المخاطر، في حين تشرف لجنة التدقيق على المخاطر )، ومدقق داخلي معتمد FCCA( قانوني معتمد لمتثالو )، فضالً عن CFE( )، ومحقق احتيال معتمدCIA( شهادة جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين ). UAECA( في اإلمارات مستقالً توفر إدارة التدقيق الداخلي للجنة اإلدارية واإلدارة تأكيداتوفر إدارة التدقيق الداخلي للجنة اإلدارية واإلدارة تأكيدا بشأن فعالية الحوكمة وإدارة المخاطر والضوابط وموضوعياوموضوعيا تساعد إدارة التدقيق الداخلي الشركة على تحقيق أهدافها عبر اتباع نهج منظم ومنضبط الداخلية. ويشمل ذلك الطريقة التي يحقق بها الخطان األول والثاني لتقييم وتحسين إدارة المخاطر وأنظمة الرقابة أهداف إدارة المخاطر والرقابة. ترفع إدارة التدقيق الداخلي تقاريرها الخط الثالث الداخلية وآليات الحوكمة. في حال تم تحديد مشكلة إلى مجلس اإلدارة عن طريق اللجنة لضمان استقاللية اإلدارة الضمان المستقل رئيسية ضمن نطاق إدارة التدقيق الداخلي، تعمل وموظفيها في القيام بالواجبات والمسؤوليات الموكلة إليهم. اإلدارة مع باقي األقسام واإلدارات المعنية داخل الشركة لوضع وتنفيذ خطة مناسبة لمعالجة المشكلة. وقد تشمل هذه الخطة تنفيذ ضوابط أو إجراءات جديدة، أو تدريب الموظفين، أو اتخاذ إجراءات تصحيحية أخرى.

.82 لمعرفة المزيد عن نهج مجموعة تيكوم في مجال إدارة المخاطر، يرجى لطالع على الصفحة

المعاملت مع الطراف ذات العلقة لم تدخل الشركة في أي تعامل مع أطراف ذات علقة بموجب التعريفات المنصوص عليها في هذه المصطلحات في دليل الحوكمة: "رئيس مجلس الدارة وأعضاء مجلس الدارة وأقاربهم، وأعضاء الدارة التنفيذية وأقاربهم، والموظفون، والشركات التي يساهم فيها أي من المذكورين بما ل يقل عن ثلثين ) من رأس مالها، والشركة الم، %30( بالمائة والشركات التابعة، أو الشقيقة، أو الحليفة، وكبار المساهمين (كل من يمتلك خمسة بالمائة ) أو أكثر من أسهم الشركة أو حقوق %5( التصويت فيها)، ورئيس وأعضاء مجلس إدارة الشركة الم، والشركات التابعة، أو الشقيقة، أو الحليفة، والشركات التي يشغل فيها أي من الرئيس، أو أعضاء مجلس الدارة، أو أعضاء الدارة التنفيذية عضوية مجلس إدارتها أو منصبا تنفيذيا رفيعا". ضمن 10 يرجى الرجوع إلى اليضاح رقم اليضاحات المرفقة بالبيانات المالية المدققة، حيث يقدم تفصيل للمعاملت الرئيسية مع الطراف ذات العلقة، وفقالتعريف هذا المصطلح في المعايير الدولية لعداد التقارير المالية، والتي تم إدراجها بالفعل في البيانات والتي أجريت خلل 2024 المالية الموحدة لعام العام في السياقلعتيادي للعمال وبالشروط المتفق عليها بين الطراف.	مكافآت التنفيذيين . ستنظر لجنة الترشيحات والمكافآت في المكافآت 2024 فيما يلي تفاصيل الدارة التنفيذية ووظائفها وتاريخ تعيينها وإجمالي الرواتب للسنة المالية .2025 وتطرح لموافقة مجلس الدارة في النصف الول من عام2024 لعام لسم المنصب تاريخ التعيين مجموع الرواتب والبدلت 2024 المدفوعة لعام (درهم إماراتي) مجموع المكافآت المدفوعة * (درهم 2024 خلل العام إماراتي) أي مكافآت نقدية / عينية أخرى لعام أو تستحق 2024 مستقبل
	عبدا بالهول الرئيس التنفيذي2007 يناير7 2,640,000 2,400,000 –
	مايكل وندربالدينجر الرئيس التنفيذي للشؤون المالية2014 أبريل1 2,040,000 1,615,000 –
	عمار المالك النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم– القطاعالتجاري2005 سبتمبر4 1,340,000 880,000 –
	سعود أبو الشوارب النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم– القطاعالصناعي2006 أغسطس28 1,340,000 880,000 –
	هيف زمزم النائب الول لرئيس مجموعة تيكوم – التخطيط الستراتيجي والتسويق 2020 يوليو1 1,080,000 396,000 –
	عبدا بهروزيان النائب الول لرئيس مجموعة تيكوم– الشؤون الهندسية2012 أبريل1 1,020,000 374,000 –
	أحمد المهيري النائب الول لرئيس مجموعة تيكوم– خدمات العمال2017 سبتمبر4 1,020,000 391,000 –
	عبدا الكوهجي النائب الول لرئيس مجموعة تيكوم – دعم العمال2024 نوفمبر18 121,834 – – 2024 كما وافقت عليها لجنة الترشيحات والمكافآت خلل الربع الول من عام2023 * المكافآت المدفوعة لعام

159

158

التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمةلمتثال – الرقابة الداخلية و

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

ديلويت وتوش (إم.إي) اسم مكتب التدقيق والمدقق الشريك الشريك: فراس عنبتاوي )2024-2019( ست سنوات عدد السنوات التي قضاها كمدقق حسابات خارجي للشركة )2( سنتان عدد السنوات التي قضاها المدقق الشريك في تدقيق حسابات الشركة درهم إماراتي1,600,000 (درهم إماراتي) 2024 إجمالي أتعاب التدقيق لعام

درهم إماراتي378,000 قيمة أتعاب وتكاليف الخدمات الخاصة األخرى بخالف التدقيق للبيانات المالية .إبداء الرأي حول فعالية الضوابط الداخلية للتقارير المالية (درهم إماراتي) إن وجدت وفي حال عدم وجود أتعاب أخرى يتم ذكر 2024 لعام درهم إماراتي 50,000 ذلك صراحة. إجراء تدقيق خاص بضريبة الشركات ال يوجد تفاصيل وطبيعة الخدمات المقدمة األخرى التي قام بها مدقق حسابات الشركة (إن وجدت) وفي حال عدم وجود خدمات أخرى يتم ذكر ذلك صراحة. .2024 لم يقدم أي مدقق خارجي آخر خدمات خالل عام بيان بالخدمات األخرى التي قام مدقق حسابات خارجي أخر غير مدقق حسابات (إن وجدت). وفي حال عدم وجود خدمات مقدمة 2024 الشركة بتقديمها خالل من مدقق خارجي آخر يتم ذكر ذلك صراحة.

لم تكن هناك أي تحفظات من قبل ديلويت وتوش (إم.إي) مدرجة في البيانات المالية المرحلية والبيانات . 2024 المالية السنوية لعام

تعد "ديلويت" من الشركات الرائدة على مستوى منطقة الشرق األوسط، ويضم فريق عملها في 1,100 اإلمارات العربية المتحدة اليوم أكثر من متخصص يتوزعون على خمسة مكاتب في دبي وأبوظبي والفجيرة ورأس الخيمة والشارقة. وهي شركة متكاملة الخدمات في دولة اإلمارات العربية المتحدة، ولديها ممارسات متطورة لخدمة الشركات والمؤسسات الرائدة في قطاعات الخدمات المصرفية والمالية، والعقارات، والترفيه والضيافة، والبناء، وأنشطة القطاع العام، والتجارة، والتصنيع، لت، والتجزئة، والطاقة والموارد.لتص و

تضم قائمة عمالئهم العديد من المؤسسات المرموقة في دولة اإلمارات العربية المتحدة في قطاعات الطاقة والموارد، ومؤسسات الخدمات المالية، والعقارات، والبناء، والتجارة، والتصنيع في القطاعين العام والحكومي.

تؤكد ممارستنا الرائدة في مجال حوكمة إطار الحوكمة المستمرة للضوابط الداخلية

الضوابط الداخلية للتقارير المالية التزام مجموعة للتقارير المالية تدعم النمو المستدام

تيكوم بأعلى معايير النزاهة والشفافية المالية. والثقافة المؤسسية األخالقية للمجموعة. وبينما نواصل تعزيز ضوابطنا الداخلية وآليات استكم لً العتماد إطار عمل الضوابط الداخلية لمتثال المعتمدة لدينا، فإننا نجدد التزامنا بمواصلة للتقارير المالية المتوافق مع إطار عمل لجنة تحقيق النمو المستدام وترسيخ ثقافة مؤسسية ) العام الماضي، واصلت COSO( المنظمات الراعية أخالقية قائمة على المساءلة والثقة. وال تفي مجموعة تيكوم حوكمة الضوابط الداخلية للتقارير مجموعة تيكوم بالتزاماتها التنظيمية فحسب من المالية لتعزيز نزاهتها التشغيلية وترسيخ الثقافة متينة خالل هذه المبادرات، بل ترسخ أيضا أسسا المؤسسية األخالقية للمجموعة. لنجاحها المستقبلي وقدرتها على التكيف في بيئة

أعمال ديناميكية. المتثال إلطار الضوابط الداخلية للتقارير المالية مسؤول المخاطر يوفر إطار عمل الضوابط الداخلية للتقارير المالية انضم ماثيو مدانات إلى مجموعة تيكوم في للحوكمة، يحدد األدوار والمسؤوليات هيكالً واضحا لمتثال، 2023 مايو25 كمدير إلدارة المخاطر و على كافة المستويات المؤسسية واإلدارية. مستندا إلى خبرة تزيد عن عقد من الزمن في هذا ويضمن هذا الهيكل بأن الجميع يفهمون وينفذون المجال. وقد أكسبته مناصبه السابقة في "ديلويت" مسؤولياتهم على النحو األمثل. و"برايس ووترهاوس كوبرز" خبرة واسعة في أطر عمل إدارة المخاطر المؤسسية، وإدارة استمرارية ويحدد إطار الضوابط الداخلية للتقارير المالية الخاص األعمال، والتخفيف من المخاطر اإلستراتيجية بنا األنشطة المختلفة التي يتعين القيام بها على للكيانات المدرجة والخاصة. مدار العام، بغية تحقيق أهداف محددة. وتمثل هذه األنشطة، المدعومة بمبادئ توجيهية مفصلة، بشأن دليل حوكمة2020 /ر.م لسنة3 اإلدارة رقم وبحكم منصبه كمسؤول المخاطر، يقود ماثيو للتقارير المالية المتسقة والموثوقة. صلباأساسا الشركات المساهمة العامة)، والذي يحظر الجمع بين جهود مجموعة تيكوم لترسيخ ثقافة استباقية لمتثال وأي وظيفة أو دور آخر داخل دور مسؤول دور مسؤول الشركة، فقد باشرت مجموعة تيكوم إجراءات تعيين في إدارة المخاطر تضمن تعزيز قدرة المجموعة شملت أبرز األنشطة المتعلقة بالضوابط الداخلية مسؤول امتثال متفرغ. وقد نجح بفضل مؤهالته الرفيعة وخبراته القيادية على مواجهة المخاطر الناشئة بكفاءة واقتدار. تقييم المخاطر: أجرى فريق مجموعة تيكوم ما يلي:2024 للتقارير المالية لعام لنتقالية، سيتولى ماثيو مدانات، وخالل هذه الفترة في تحقيق التكامل بين ممارسات إدارة المخاطر من المخاطر 265 تقييما شامالً لما يزيد عن واألهداف اإلستراتيجية لمجموعة تيكوم وتوقعات والضوابط، لتحديد نقاط الضعف والحد من لمتثال المؤقت مسؤول المخاطر، مهام مسؤول أصحاب المصلحة. تداعياتها بكفاءة وفعالية. لمتثال الكامل للمتطلبات لستمرارية و لضمان وثيقة 500 مراجعة الوثائق: خضعت أكثر من التنظيمية. وتضمن خبرة ماثيو الواسعة في تطوير لمتثال محافظة مجموعة تيكوم وإدارة برامج مسؤول المتثال لمراجعة دقيقة للتحقق من امتثالها للمبادئ لمتثال التنظيمي والحوكمة على أعلى معايير ) من قرار رئيس 69( ) من المادة5( امتث ل للبند التوجيهية المعتمدة وضمان سالمة التقارير المؤسسية. مجلس إدارة هيئة األوراق والسلع المالية رقم المالية. (تعديل قرار رئيس مجلس 2024 /ر.م لسنة02

بشأن دليل حوكمة2020 /ر.م لسنة3 اإلدارة رقم الشركات المساهمة العامة)، والذي يحظر الجمع بين لمتثال وأي وظيفة أو دور آخر داخل دور مسؤول دور مسؤول الشركة، فقد باشرت مجموعة تيكوم إجراءات تعيين ثقافة النزاهة. مسؤول امتثال متفرغ.

لنتهاء من تعيين مسؤول ومن المتوقع أن يتم على التزام 2025 امتثال متفرغ في عام، تأكيدا مجموعة تيكوم وحرصها على تلبية متطلبات واشتراطات هيئة األوراق المالية والسلع وتعزيز ثقافة النزاهة. المدقق الخارجي إن شركة "ديلويت" في اإلمارات العربية المتحدة هي جزء من ديلويت آند توش الشرق األوسط، وهي بدورها شركة تابعة لمجموعة ديليوت توش توهماتسو المحدودة.

160

161

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 160 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

تتمة التواصل وإعالم مساهمينا –

التواصل وإعالم مساهمينا

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

تواصل قوي وشفاف

==> picture [743 x 193] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

توزيع المساهمين 2024 ديسمبر31 توزيع ملكية المساهمين كما في
نسبة األسهم )%( المملوكة عدد األسهم المملوكة عدد المستثمرين الفئة نسبة األسهم المملوكة المساهمين تصنيف
0.337 16,857,283 [6,430] 50,000 أقل من عالمجمو الحكومة البنوك الشركات األفراد
0.651 32,537,902 [211] 500,000 و50,000 بين %95.57 %1.34 %0.91 %91.37 %1.95 محل
ي
2.677 133,840,471 [84] 5,000,000 و500,000 بين %0.08 – – %0.00 %0.08 يعرب
دول مجلس
96.335 4,816,764,344 [23] 5,000,000 أكثر من
التعاون
100 5,000,000,000 [6,748] المجموع %2.55 – %0.01 %2.19 %0.35 يالخليج
%1.80 – %0.00 %1.63 %0.17 يأجنب
قيادة البتكار والمشاركة دعم مجتمعنا وبيئتنا %100.00 %1.34 %0.92 %95.19 %2.55 عالمجمو
----- End of picture text -----

عززت مجموعة تيكوم من مكانتها كمحرك إستراتيجي تحرص مجموعة تيكوم على المساهمة في دفع ، حيث عملت على 2024 لألعمال و لبتكار خالل عام التغيير المجتمعي اإليجابي عبر شراكات بناءة مع إيجاد وتنفيذ حلول وخدمات جديدة ومتميزة عبر مؤسسات معروفة بدورها الريادي في هذا المضمار 2024 ديسمبر31 أو أكثر من رأس مال الشركة كما في%5 المساهمون الذين يملكون كل بيئات األعمال لمواكبة المتغيرات والتحديات إلى جانب دعم المبادرات الخيرية التي تعزز رفاهية واحتياجات العمالء الحالية والمستقبلية. ومع تغير ، تعاونت المجموعة مع 2024 المجتمع. وفي عام نسبة األسهم المملوكة من رأس مال الشركة عدد األسهم المملوكة لسم متطلبات األعمال وتطور أساليب العمل، يعد جمعية دبي الخيرية في تنظيم مبادرة "معا نمشي" لنمونا المستدام حاسمالستباقي مكونالبتكار الخيري السنوي للتوعية بمخاطر مرض السكري، كما %86.50 4,235,000,000 دي أتش أي أم في المستقبل. شاركت جمعية بيت الخير في توزيع وجبات اإلفطار .م.مش.ذ. على المحتاجين خالل شهر رمضان المبارك.

2024 ديسمبر31 أو أكثر من رأس مال الشركة كما في%5 المساهمون الذين يملكون

وقد واصلت مجموعة تيكوم ومجمعاتها الحيوية في ، من 2024 مختلف أنحاء دبي، دورها الريادي في عام لطالع على تقرير لمزيد من التفاصيل، يرجى خالل تنظيم واستضافة والمشاركة في مجموعة لجتماعية والحوكمة الممارسات البيئية و
متنوعة من المبادرات النوعية والفعاليات والبرامج .113 في صفحة رقم التي تناولت قضايا مهمة، شملت ما يلي:

مقارنة أداء الشركة مع المؤشر العام للسوق والمؤشر القطاعي الذي تنتمي .2024 إليه خلل عام الداء الشهري لسهم مجموعة تيكوم خلل السنة 2024 ديسمبر31 المالية المنتهية بتاريخ الشهر مجموعة تيكوم المؤشر العام لسوق دبي المالي مؤشر القطاع العقاري في سوق دبي المالي يناير2.69 4,169.08 7,018.72 فبراير2.63 4,308.77 7,709.55 مارس2.76 4,246.27 8,034.12 أبريل2.76 4,155.77 8,022.90 مايو2.79 3,977.93 7,389.83 يونيو2.60 4,030.00 7,781.15 يوليو2.74 4,268.05 8,173.24 أغسطس3.12 4,325.45 8,067.95 سبتمبر3.21 4,503.48 8,316.20 أكتوبر3.20 4,591.05 8,458.00 نوفمبر3.27 4,847.34 9,682.54	ارتفاع انخفاض إغلق 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1 3.0 وضعت الشركة سياسة علقات المستثمرين لتنظيم العلقة مع أصحاب المصلحة بطريقة تضمن وفاء الشركة بالتزاماتها تجاه أصحاب المصلحة، مع الحفاظ على حقوقهم وتزويدهم بالمعلومات المطلوبة، إضافة إلى توطيد العلقات معهم وفقالما هو منصوص عليه في اللوائح التنظيمية وأفضل الممارسات. عينت الشركة السيد غيث زغيبي رئيسالعلقات . يمتلك غيث 2022 يونيو27 المستثمرين، بتاريخ سنة من الخبرة المتنوعة في مجالي 17 أكثر من المالية وإدارةلستثمارات اكتسبها خلل عمله في شركات خاصة ومدرجة بارزة في دولة المارات، بما سنوات من الخبرة في إدارة 10 في ذلك أكثر من علقات المستثمرين وأسواق رأس المال. يحمل غيث درجة الماجستير في إدارة العمال من الجامعة المريكية في دبي. معلومات التواصل: السيد غيث زغيبي، رئيس علقات المستثمرين +97145682571 :هاتف [email protected] :البريد اللكتروني ويمكن للمساهمين الوصول إلى صفحة علقات المستثمرين على موقع الشركة اللكتروني: . www.tecomgroup.ae/investor-relations 2024 نشاط سعر السهم خلل عام . 2022 يوليو5 تم إدراج أسهم مجموعة تيكوم للتداول في سوق دبي المالي بتاريخ .2024 ديسمبر31 يناير إلى1 يعرض الجدول أدناه حركة سعر السهم خلل الفترة الممتدة من	ارتفاع انخفاض إغلق 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1 3.0 وضعت الشركة سياسة علقات المستثمرين لتنظيم العلقة مع أصحاب المصلحة بطريقة تضمن وفاء الشركة بالتزاماتها تجاه أصحاب المصلحة، مع الحفاظ على حقوقهم وتزويدهم بالمعلومات المطلوبة، إضافة إلى توطيد العلقات معهم وفقالما هو منصوص عليه في اللوائح التنظيمية وأفضل الممارسات. عينت الشركة السيد غيث زغيبي رئيسالعلقات . يمتلك غيث 2022 يونيو27 المستثمرين، بتاريخ سنة من الخبرة المتنوعة في مجالي 17 أكثر من المالية وإدارةلستثمارات اكتسبها خلل عمله في شركات خاصة ومدرجة بارزة في دولة المارات، بما سنوات من الخبرة في إدارة 10 في ذلك أكثر من علقات المستثمرين وأسواق رأس المال. يحمل غيث درجة الماجستير في إدارة العمال من الجامعة المريكية في دبي. معلومات التواصل: السيد غيث زغيبي، رئيس علقات المستثمرين +97145682571 :هاتف [email protected] :البريد اللكتروني ويمكن للمساهمين الوصول إلى صفحة علقات المستثمرين على موقع الشركة اللكتروني: . www.tecomgroup.ae/investor-relations 2024 نشاط سعر السهم خلل عام . 2022 يوليو5 تم إدراج أسهم مجموعة تيكوم للتداول في سوق دبي المالي بتاريخ .2024 ديسمبر31 يناير إلى1 يعرض الجدول أدناه حركة سعر السهم خلل الفترة الممتدة من
ديسمبر3.15 5,158.67 11,948.82		2.9 2.8
		2.7
		2.6
	يوليو أغسطس سبتمبر أكتوبر نوفمبر ديسمبر	2.5 يناير فبراير مارس أبريل مايو يونيو

163

162

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 162 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

تتمة – 2024 الفعاليات والبرامج

2024 الفعاليات والبرامج

الحوكمة

البيانات المالية

==> picture [1594 x 418] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

24‘ ديسمبر 24‘ نوفمبر 24‘ سبتمبر24‘ أكتوبر 24‘ يونيو24‘ فبراير24‘ مارس24‘ أبريل24‘ مايو 24‘ يناير
مهرجان "سول دي إكس بي" 2024 أسبوع دبي للتصميم معرض "سيال" أسبوع دبي للموضة لموسم أسبوع لندن للتكنولوجيا معرض كابسات اتحاد ميالنو مهرجان دبي لينكس أسبوع دبي للموضة معرض ومؤتمر
استضاف حي دبي للتصميم النسخة جمع أسبوع دبي للتصميم في نسخته العاشرة شاركت مدينة دبي الصناعية، ضمن 2025 ربيع وصيف استعرضت مدينة دبي أعلنت مدينة دبي لإلستديوهات، عن دوريني للتصميم تعاونت مدينة دبي لإلعالم مع مهرجان لموسم الخريف والشتاء الصحة العربي
الثانية عشرة من "سول دي إكس مصمم وعالمة تجارية معروفة 500 أكثر من لقتصاد والسياحة بدبي وفد دائرة اختتمت دار األزياء اإليطالية الشهيرة لبتكار بما بُل تحفيز لإلنترنت سُ لقتصاد المرتبط بإنتاج إسهامها في تنمية عزز حي دبي للتصميم حضوره العالمي دبي لينكس لجمع نخبة من ألمع العقول وفرت النسخة الثالثة من شارك مجمع دبي للعلوم في
بي"، المهرجان الثقافي العصري الرائد دولة. 40 وناشئة من أكثر من ، أكبر 2024 في معرض "سيال" باريس "روبرتو كافالي" عروض نسخة ربيع يعود بالخير على العالم، وذلك المحتوى المحلي وذلك خالل مشاركتها عبر تنظيم أولى فعالياته للتواصل والمواهب اإلبداعية حول العالم. أسبوع دبي للموضة فرصة هذا الحدث الرائد في مجال
في دولة اإلمارات العربية المتحدة. معرض تجاري لصناعة األغذية في من أسبوع دبي 2025 وصيف على هامش فعاليات أسبوع في المعرض الدولي لإلعالم الرقمي وتبادل المعرفة في ميالنو بالتعاون مع مثالية لتعزيز الحضور العالمي الرعاية الصحية على مستوى
معرض "ديزاين نكست" العالم. 1 للموضة، الذي أقيم في الفترة من . 2024 لندن للتكنولوجيا لت األقمار الصناعية (كابسات واتص اتحاد ميالنو دوريني للتصميم. متجر الخير وجذب الكثير من المتسوقين. المنطقة، إلى جانب مجموعة
معرض "المنامة" نظم حي دبي للتصميم معرض "ديزاين سبتمبر. 7 إلى )، أحد أبرز الفعاليات العالمية في 2024 أعادت مجموعة تيكوم بالشراكة مع هيئة من أبرز المؤسسات الرائدة
لدولة 53 احتف لتحاد الـلً بعيد نكست" لتسليط الضوء على مجموعة مبتكرة معرض جيتكس جلوبال ابتكر من أجل الغد .قطاع البث واإلعالم الرقمي الهالل األحمر اإلماراتي تنظيم مبادرة مؤتمر ستيب على مستوى القطاع.
اإلمارات العربية المتحدة، نظم حي من األفكار والحلول التي تهدف إلى دفع عجلة سلطت مدينة دبي لإلنترنت بصفتها لستدامة العالمي سلط تحدي "متجر الخير" للعام الثاني على التوالي in5 قدمت حاضنة األعمال
حيويا ثقافيادبي للتصميم برنامجا لقتصاد الدائري وذلك بالشراكة مع مجموعة شريك المعرفة في معرض جيتكس ”ابتكر من أجل الغد“ الضوء جيتكس أفريقيا بهدف توفير آلية سهلة لتقديم التبرّعات عشرة من شركاتها الناشئة Bett UK معرض
يعكس التقاء الهندسة المعمارية "إيزوال" اإليطالية للتصميم. الضوء على األثر اإليجابي 2024 جلوبال على الحلول القائمة على إحداث استعرضت مدينة دبي لإلنترنت، أفضل خالل رمضان المبارك وعيد الفطر. لت في مج األكثر ابتكارا استعرض مجمّ ع دبي للمعرفة
والتصميم مع التراث اإلماراتي الغني. الكبير والملحوظ للعمل المشترك لستدامة األثر لمعالجة قضايا لبتكارات التكنولوجية لشركات التقنيات و متنوعة خالل مشاركتها في ومدينة دبي األكاديمية
تم تصميم مشروع "المنامة" من 2024 الكونغرس العالمي لإلعالم لبتكار. والتعاون البناء في سبيل الملحّة بدعم حاضنة األعمال أفريقية قائمة ضمن بيئتها لألعمال، وذلك اجتماع الجمعية "، الذي 2024 "مؤتمر ستيب العالمية المزايا والمقومات
قبل الباحثين المتخصصين أحمد استعرضت مدينة دبي لإلعالم قوة اإلبداع ذ. in5 كشريك منف خالل مشاركتها في معرض "جيتكس العمومية السنوي بشراكة إستراتيجية يعقد سنويا التي تجعل من دبي وجهة جاذبة
وراشد بن شبيب، بالتعاون مع دار المتعدد الثقافات في مجتمعها خالل مشاركتها معرض اإلعالم اإلذاعي الهندي ".2024 أفريقيا عقدت مجموعة تيكوم ش.م.ع. مع مدينة دبي لإلنترنت. للطالب الدوليين.
"كارتييه" ويهدف إلى إعادة تصور في الكونغرس العالمي لإلعالم. ) Broadcast India( اجتماع جمعيتها العمومية السنوي
العمارة اإلماراتية التقليدية بلمسة استعرضت مدينة دبي لإلستديوهات معرض دروبا في قاعة الثريا بمدينة دبي لإلنترنت. معرض الخليج
معاصرة، مع الحفاظ على التراث 20 احتفاء مدينة دبي الصناعية بمرور الحضور المتنامي للمواهب العالمية مؤتمر ومعرض الجمعية شاركت مدينة دبي لإلنتاج في "دروبا"، لجتماع، وافق المساهمون وخالل لألغذية (جلفود)
الغني للدولة. على تأسيسها عاما ضمن بيئات األعمال اإلبداعية الذي األوروبية للتعليم الدولي المعرض التجاري العالمي الرائد لقطاع الطباعة على البيانات المالية للمجموعة للسنة أعلنت مدينة دبي الصناعية
احتفلت مدينة دبي الصناعية بذكرى مرور توفرها خالل مشاركتها كشريك بالتيني والرسومات الجرافيكية، الذي أقيم في ألمانيا. ، وأقروا 2023 ديسمبر31 المنتهية في عن تحقيق نمو سنوي قوي
مجمّ ع دبي للمعرفة ومدينة دبي
على تأسيسها كوجهة رائدة لشركات 20 عاما لمعرض اإلعالم اإلذاعي الهندي في توصية مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح خالل مشاركتها في معرض
األكاديمية العالمية تعلنان عن نمو
التصنيع والخدمات اللوجستية في منطقة مومباي. منتدى "اصنع في اإلمارات" مليون درهم إماراتي 400 نقدية بقيمة ، الحدث 2024 الخليج لألغذية
في مجتمع الطالب األوروبيين على
الشرق األوسط، بما يعكس أهمية وفعالية هامش فعاليات مؤتمر ومعرض كشفت مدينة دبي الصناعية عن إطالق ، ليصل بذلك إجمالي 2024 في أبريل الرائد إقليميا في قطاع
.التعاون بين القطاعين العام والخاص احتفاء مدينة دبي لإلنترنت أراض صناعية إضافية بمساحة إجمالية 800 إلى2023 توزيعات األرباح لعام األغذية والمشروبات.
الجمعية األوروبية للتعليم الدولي
على انطالقها25 بمرور عاما الذي عُ قد في مدينة تولوز 2024 مليون قدم مربعة، على هامش 13.9 تبلغ مليون درهم إماراتي.
"معا نمشي" احتفلت مدينة دبي لإلنترنت بالذكرى .الفرنسية فعاليات منتدى "اصنع في اإلمارات".
جمعت النسخة الخامسة من المبادرة الخيرية الخامسة والعشرين لتأسيسها ونجاحها
مشارك بهدف 2000 "معا نمشي" أكثر من لقتصاد الرقمي في في تمكين منتدى اإلعالم العربي
زيادة الوعي بمرض السكري وجمع التبرعات منطقة الشرق األوسط وتوحيد رؤى انضمت مجموعة تيكوم إلى مبادرة "تعهُّد
لدعم المصابين به وذلك بالشراكة مع جمعية القادة والمواهب الواعدة في قطاع المواهب اإلعالمية اإلماراتية" التي أطلقها
دبي الخيرية. التكنولوجيا العالمي. مجلس دبي لإلعالم الكتشاف وتدريب
المواهب اإلعالمية اإلماراتية.
----- End of picture text -----

165 2024التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 164 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

==> picture [315 x 13] intentionally omitted <==

تعطي إستراتيجيتنا األولوية للتميز التشغيلي والمرونة المالية لضمان تحقيق نمو مستدام.

==> picture [136 x 51] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية
الموحدة
----- End of picture text -----

168 دارة تقرير مجلس اإل 169 تقرير مدقق الحسابات المستقل 173 الميزانية العمومية الموحدة 177 يﻀاحات حول البيانات المالية الموحدةإ 216 تقارير الرابﻄة اﻷوربية للعقارات العامة 225 المصﻄلحات

166 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع ا

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

تقرير مدقق الحسابات المستقل

السادة المساهمين مجموعة تيكوم ش.م.ع. دبي اإلمارات العربية المتحدة

تقرير حول تدقيق البيانات المالية الموحدة

الرأي

أساس الرأي

ا للمعايير الدولية للتدقيق. إن مسؤولياتنا بموجب هذه المعايير تم توضيحها في لقد قمنا بتدقيقنا وفق لقد قمنا بتدقيق البيانات المالية الموحدة لمجموعة تيكوم ش.م.ع.(”الشركة“) والشركات التابعة لها (معً ا فقرة ”مسؤولية مدققي الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة“ من هذا التقرير. إننا مستقلون ، وبيان الدخل الموحد، 2024 ديسمبر31 ”المجموعة“)، والتي تتكون من الميزانية العمومية الموحدة كما في ا لقواعد السلوك المهني للمحاسبين القانونيين الصادرة عن مجلس المعايير األخاًلقية عن المجموعة وفق وبيان الدخل الشامل اآلخر الموحد، وبيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد وبيان التدفقات النقدية الدولية للمحاسبين إلى جانب متطلبات أخاًلقيات المهنة األخرى ذات الصلة بتدقيقنا للبيانات المالية الموحد للسنة المنتهية بذلك التاريخ، وإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة، تتضمن معلومات السياسات الموحدة للمجموعة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، كما قد استوفينا جميع مسؤولياتنا األخاًلقية األخرى المحاسبية الجوهرية. ا لقواعد السلوك المهني للمحاسبين القانونيين الصادرة عن مجلس المعايير وفق هذه المتطلبات ووفق األخاًلقية الدولية للمحاسبين. وباعتقادنا أن أدلة التدقيق التي حصلنا عليها كافية ومناسبة لتوفر لنا وفي رأينا، فإن البيانات المالية الموحدة المرفقة تظهر بصورة عادلة، من جميع النواحي الجوهرية، المركز األساس إلبداء رأينا. ، وأداءها المالي الموحد وتدفقاتها النقدية الموحدة 2024 ديسمبر31 المالي الموحد للمجموعة كما في ا لمعايير المحاسبة الدولية إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس للسنة المنتهية في ذلك التاريخ وفق معايير المحاسبة الدولية.

6,708 قيمة قدرها2024 ديسمبر31 لقد بلغ إجمالي حقوق الملكية العائدة إلى مالكي الشركة كما في مليون 8,485 :2023( مليون درهم9,583 مليون درهم)، وإجمالي المطلوبات6,329 :2023( مليون درهم مليون درهم) وإجمالي الموجودات 1,535 :2023( مليون درهم1,017 درهم)، والنقد واألرصدة البنكية لستثمارات العقارية للمجموعة بالقيمة 14,814 :2023( مليون درهم16,291 مليون درهم). تم تقييم .) مليون درهم22,935 :2023( مليون درهم27,874 العادلة بمبلغ

المعامالت مع األطراف ذات العالقة . 10 تظهر البيانات المالية الموحدة المدققة المعاماًلت واألرصدة مع األطراف ذات العاًلقة في إيضاح رقم ا للقوانين واللوائح المعمول بها.برم جميع المعاماًلت وفقوت 2025 التوقعات لسنة لقتصادي المكثف فمن المتوقع أن يواكب ذلك زيادة في الطلب على البنية التحتية في ظل النشاط والعقارات والمساحات التجارية، األمر الذي يعكس ثقة أوسع في مسار النمو طويل األجل لدولة اإلمارات العربية المتحدة.

لقتصادي المستدام وظروف السوق المواتية 2025 وبالنظر إلى عام وما بعده، من المرجح أن يستمر النمو في دفع الطلب عبر المكاتب التجارية وقطاعات العقارات الصناعية.

من خاًلل توسيع محفظة التطوير لدينا وتعزيز الموجودات الحالية، تتمتع المجموعة بموقع إستراتيجي لتلبية الطلب المتزايد على المساحات المتميزة في المواقع الرئيسية المتصلة جيدًا. نحن ملتزمون بتقديم حلول مخصصة، وتعزيز العاًلقات القوية مع العماًلء، وتكييف األسعار مع محركات السوق. تعطي إستراتيجيتنا األولوية للتميز التشغيلي والمرونة المالية لضمان النمو المستدام، ووضع األعمال في وضع يسمح لها بتحقيق الربحية المستدامة والنجاح على المدى الطويل.

مدققو الحسابات

من قبل شركة ديلويت آند توش 2024 ديسمبر31 تم تدقيق البيانات المالية الموحدة للسنة المنتهية في (الشرق األوسط). نيابة عن مجلس اإلدارة مالك سلطان راشدآل آل مالك رئيس مجلس اإلدارة دبي، اإلمارات العربية المتحدة 2025 فبراير5

تقرير مجلس اإلدارة

السادة المساهمين والمطلعين على التقرير يسر مجلس إدارة مجموعة تيكوم ش.م.ع.(”الشركة“) تقديم تقريرهم والبيانات المالية الموحدة المدققة .2024 ديسمبر31 للشركة والشركات التابعة لها (”المجموعة“) للسنة المنتهية في السادة أعضاء مجلس اإلدارة يتألف مجلس اإلدارة من: السيد مالك سلطان راشد آل مالك دارةللس اإجس ميرئ مالسيد أحمد القاس دارةللس اإجس مي رئبنائ السيد أميت كوشال السادة أعضاء المجلس السيد عمر كريم السيدة فاطمة حسين السيدة عائشة عبد هللا ميران يالسيد عارف عبدالرحمن اهل األنشطة الرئيسية تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة في تأجير العقارات والتطوير وإدارة المرافق والخدمات. المؤشرات المالية ، حققت مجموعة تيكوم نتائج مالية مبهرة، حيث واصلت النمو الفائق في اإليرادات 2024 في عام وصافي الربح مقارنة بالعام السابق. وقد جاء هذا اإلنجاز المتميز مدفوعً ا بمزيج من األداء القوي للمحفظة لستباقي لتحسين التكلفة.لستراتيجية في الموجودات ذات اإلمكانات العالية والنهج لستثمارات و لقد تحقق النمو المبهر في المؤشرات المالية في المقام األول بفضل الزيادة المميزة في اإليرادات بنسبة مليون درهم 2,173 ، مقارنة بـ2024 مليون درهم في عام2,402 ، والتي شهدت رقمً ا قياسيًا بلغ٪11 مليون1,228 ، ليصل إلى٪14 المحقق في العام السابق. وبشكل عام، فقد ارتفع صافي الربح للعام بنسبة لستثنائي يعكس اإلنجاز المبهر للشركة 2023 مليون درهم عن عام1,078 درهم بارتفاع قدره. هذا األداء لستفادة من الفرص الناشئة.الستراتيجية النمو التي تبنتها، بما في ذلك توسيع حصتها في السوق و لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة المعمول به، بمقتضى النظام األساسي للشركة والقانون وعماًل مليون درهم من أرباح الشركات التابعة للمجموعة.24 يُخصص لاًلحتياطي القانوني مبلغ درهم للسهم 0.08( مليون درهم400 ، أوصى مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح نقدية بقيمة2025 فبراير5 وفي الواحد)، بشرط الحصول على موافقة المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية السنوي القادم للشركة. لعتبار التخصيص لاًلحتياطي القانوني وتوزيعات وسيتم تحويل رصيد الربح القابل للتوزيع بعد األخذ في األرباح المقترحة إلى األرباح المستبقاة.

169

168

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 168 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

(تتمة)تقرير مدقق الحسابات المستقل

المعلومات األخرى

مسؤولية مدققي الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة

إن أهدافنا هي الحصول على تأكيدات معقولة حول ما إذا كانت البيانات المالية الموحدة، بشكل إجمالي، إن اإلدارة مسؤولة عن المعلومات األخرى. وتتكون المعلومات األخرى من المعلومات الواردة في التقرير خالية من األخطاء الجوهرية، سواءً كان ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ، وإصدار تقرير مدققي الحسابات الذي السنوي (بما في ذلك تقرير أعضاء مجلس اإلدارة) غير أنها ال تتضمن البيانات المالية الموحدة وتقرير مدقق يتضمن رأينا حول البيانات المالية الموحدة. وإن التأكيدات المعقولة هي عبارة عن مستوى عالي من الحسابات بشأنها. لقد حصلنا على تقرير مجلس اإلدارة في تاريخ تقرير مدققي الحسابات، ونتوقع الحصول ا لمعايير التدقيق الدولية سوف يكتشف ا بأن التدقيق الذي تم إجراؤه وفقالتأكيدات، لكنها ليست ضمان على األقسام المتبقية من التقرير السنوي بعد تاريخ تقرير مدققي الحسابات. دائمً ا األخطاء الجوهرية عند وجودها. وقد تنشأ األخطاء نتيجة الحتيال أو خطأ، وتعتبر جوهرية إذا كان من لقتصادية للمستخدمين والتي يتم المتوقع أن تؤثر، منفردة أو مجتمعة، بشكل معقول على القرارات عبر عن أي استنتاجات ال يشتمل رأينا حول البيانات المالية الموحدة على المعلومات األخرى، كما أننا لم ولن ن اتخاذها بناءً على هذه البيانات المالية الموحدة. تدقيقية بشأن هذه المعلومات. في سياق عملية التدقيق التي تتم وفق معايير التدقيق الدولية، نتخذ األحكام المهنية مع إبقاء مبدأ الشك فيما يتعلق بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة، تنحصر مسؤوليتنا في قراءة المعلومات األخرى، وعند القيام المهني خاًلل عملية التدقيق. كما نقوم بـ: لعتبار ما إذا كانت المعلومات األخرى غير متسقة بصورة مادية مع البيانات المالية الموحدة بذلك نضع في أو مع المعلومات التي تم الحصول عليها أثناء عملية التدقيق، أو ما إذا كانت تشوبها أخطاء مادية.

تحديد وتقييم مخاطر األخطاء الجوهرية في البيانات المالية الموحدة، سواءً كان ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ، وتصميم وتنفيذ إجراءات التدقيق المناسبة لتلك المخاطر، والحصول على أدلة تدقيق كافية في حال خلصنا إلى وجود خطأ مادي في المعلومات األخرى، بناءً على األعمال التي قمنا بها فيما يتعلق وماًلئمة لتوفر لنا أساس إلبداء رأينا حول البيانات المالية الموحدة. إن مخاطر عدم اكتشاف الخطأ بالمعلومات األخرى التي حصلنا عليها قبل تاريخ إصدار تقرير مدققي الحسابات، فإننا ملزمون باإلباًلغ عن لحتيال قد يتضمن التواطؤ لحتيال أعلى من المخاطر الناتجة عن األخطاء، نظرًا ألن الجوهري الناتج عن هذا األمر. لم يسترع انتباهنا أي أمر يستدعي اإلباًلغ عنه في هذا الشأن. أو التزوير أو الحذف المتعمد أو التحريف أو تجاوز الرقابة الداخلية. في حال خلصنا إلى وجود خطأ مادي في الجزء المتبقي من التقرير السنوي للمجموعة أثناء قراءتها، يتعين الحصول على فهم نظام الرقابة الداخلية المعني بتدقيق البيانات المالية الموحدة لتصميم إجراءات علينا إحاطة مسؤولي الحوكمة بهذا األمر. تدقيق مناسبة للظروف، وليس بهدف إبداء رأي حول فعالية نظام الرقابة الداخلية للمجموعة. تقييم مدى ماًلءمة السياسات المحاسبية المتبعة ومدى معقولية التقديرات المحاسبية واإلفصاحات مسؤولية اإلدارة والمكلفين بالحوكمة عن هذه البيانات المالية الموحدة ذات العاًلقة التي قامت بها اإلدارة. ا لمعايير المحاسبة الدولية إن اإلدارة مسؤولة عن إعداد البيانات المالية الموحدة وعرضها بشكل عادل وفق لستمرارية وتقييم، بناءً على أدلة ا لمبدأ استنتاج مدى ماًلءمة استخدام اإلدارة لطريقة المحاسبة وفق إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية، وإعدادها بما يتفق مع األحكام السارية التدقيق التي تم الحصول عليها، ما إذا كان هناك عدم يقين جوهري فيما يتعلق باألحداث أو الظروف ، وعن الرقابة الداخلية التي 2021 ) لسنة32( للمرسوم بالقانون لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم التي قد تلقي بمزيد من الشكوك الجوهرية حول قدرة المجموعة على مواصلة أعمالها على أساس مبدأ تعتبرها اإلدارة ضرورية إلعداد بيانات مالية موحدة خالية من أخطاء جوهرية، سواء كان ذلك نتيجة الحتيال أو لنتباه في تقرير مدققي لستمرارية. إذا توصلنا إلى وجود شكوك جوهرية، فيتعين علينا أن نلفت خطأ. الحسابات الخاص بنا إلى اإلفصاحات ذات الصلة في البيانات المالية الموحدة أو تعديل رأينا إذا كانت هذه اإلفصاحات غير كافية. وتعتمد استنتاجاتنا على أدلة التدقيق التي حصلنا عليها حتى تاريخ إصدار لستمرار على عند إعداد البيانات المالية الموحدة، تتحمل اإلدارة مسؤولية تقييم قدرة المجموعة على عند إعداد البيانات المالية الموحدة، تتحمل اإلدارة مسؤولية تقييم قدرة المجموعة على تقرير مدققي الحسابات الخاص بنا، إال أن األحداث أو الظروف المستقبلية قد تتسبب في توقف لقتضاء، عن األمور المتعلقة بمواصلة أعمال المجموعة على لستمرارية واإلفصاح، حسب أساس مبدأ لستمرارية واإلفصاح، حسب أساس مبدأ أساس مبدأ لستمرارية. ا لمبدأ لستمرار وفقالمجموعة عن لستمرارية المحاسبي، وذلك ما لم تكن اإلدارة تنوي تصفية لستمرارية واستخدام مبدأ أساس مبدأ لستمرارية واستخدام مبدأ أساس مبدأ أساس مبدأ تقييم العرض العام وهيكل ومحتوى البيانات المالية الموحدة، بما في ذلك اإلفصاحات، وما إذا كانت المجموعة أو إيقاف أعمالها أو لم يكن لديها أي بديل واقعي سوى القيام بذلك. البيانات المالية الموحدة تمثل المعاماًلت واألحداث المتضمنة بشكل يحقق العرض العادل للبيانات المالية الموحدة. يتحمل المكلفون بالحوكمة مسؤولية اإلشراف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.

تعتبرها اإلدارة ضرورية إلعداد بيانات مالية موحدة خالية من أخطاء جوهرية، سواء كان ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ. لستمرار على عند إعداد البيانات المالية الموحدة، تتحمل اإلدارة مسؤولية تقييم قدرة المجموعة على عند إعداد البيانات المالية الموحدة، تتحمل اإلدارة مسؤولية تقييم قدرة المجموعة على لقتضاء، عن األمور المتعلقة بمواصلة أعمال المجموعة على لستمرارية واإلفصاح، حسب أساس مبدأ لستمرارية واإلفصاح، حسب أساس مبدأ أساس مبدأ لستمرارية المحاسبي، وذلك ما لم تكن اإلدارة تنوي تصفية لستمرارية واستخدام مبدأ أساس مبدأ لستمرارية واستخدام مبدأ أساس مبدأ أساس مبدأ المجموعة أو إيقاف أعمالها أو لم يكن لديها أي بديل واقعي سوى القيام بذلك. يتحمل المكلفون بالحوكمة مسؤولية اإلشراف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.

	)للسادة مساهمي مجموعة تيكوم ش.م.ع.(تتمة
أمور التدقيق الرئيسية تمثل أمور التدقيق الرئيسية، في تقديرنا المهني، المور الكثر أهمية في تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة للسنة الحالية. وقد تم تناول هذه المور في سياق تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة ككل، وكذلك في تكوين رأينا حولها. وإننا ل نبدي رأيا منفصل حول هذه المور.
	تقييم انخفاض قيمةلستثمارات العقارية
كيف تناول تدقيقنا أمر التدقيق	أمر التدقيق الرئيسي
لقد قمنا بتقييم الضوابط المستخدمة في العملية المتضمنة في تحديد تقييملستثمارات العقارية لتحديد إن كانت قد تم تصميمها وتنفيذها على النحو المثل. لقد قمنا بتقييم كفاءة المثمن وقدراته واستقلليته وموضوعيته وقراءة شروط التعامل مع المجموعة لتحديد أن نطاق عملهم كان كافيالغراض التدقيق. لقد اختبرنا البيانات المقدمة للمثمن من قبل المجموعة، على أساس عينة من خلل مطابقة البيانات في السجلت المحاسبية للمجموعة. لقد قمنا بإشراك أخصائي تقييم العقارات الداخلي لدينا لمراجعة العقارات المختارة وتقييم ما إذا كان تقييم العقارات قد تم وفقا للمعايير المحاسبية الدولية لعداد التقارير المالية. لقد قمنا بتقييم والتحقق من أهملفتراضات الساسية المستخدمة في تقييم المبلغ القابل للسترداد وتقدير التكلفة لنجاز أعمال البنية التحتية. لقد أجرينا تحليلت الحساسية علىلفتراضات الهامة لتقييم مدى تأثيرها على تحديد القيم العادلة. لقد أعدنا إجراء الدقة الحسابية لتحديد مخصصات تكلفة البنية التحتية والمبالغ القابلة للسترداد. لقد قمنا بتقييم الفصاحات المتعلقة بهذا المر لتحديد ما إذا كانت متوافقة مع المعايير المحاسبية الدولية لعداد التقارير المالية.	مليون درهم في الميزانية العمومية 13,820 تم إدراج محفظةلستثمارات العقارية للمجموعة بمبلغ الموحدة. ويتم إدراجلستثمارات العقارية بالتكلفة ناقصا لستهلك المتراكم ولنخفاض في القيمة المتراكم، إن وجد. تقوم المجموعة بمراجعة مؤشراتلنخفاض في القيمة، حيث يتم، في حال وجود تلك المؤشرات، إجراء تقييم انخفاض القيمة من خلل تحديد ما إذا كانت القيمة القابلة للسترداد، بناء على عوامل نوعية وكمية، تتجاوز أو تعادل قيمتها الدفترية. ويمثل التحقق من قيمة هذه العقارات أحد مجلت الحكام الجوهرية كما أنه مؤيد بعدد منلفتراضات. ويستند تحديد القيمة القابلة للسترداد لهذهلستثمارات العقارية إلى التقييمات الخارجية باستخدام نهج الدخل وطريقة المبيعات المقارنة لموجوداتها. ويقضي نهج الدخل للمجموعة من المقيمين إجراء تقديرات وافتراضات جوهرية تتعلق بمستويات الشغال المستقبلية ومعدلت النمو ومعدلت اليجار ومعدلت الخصم. يتطلب نهج المبيعات القابل للمقارنة من المقيمين فحص وتحليل معاملت /بيانات السوق ويتطلب إجراء تعديلت على البيانات لمراعاة الخصائص الفردية. علوة على ذلك، تخصص المجموعة تكاليف البنية التحتية العامة (بما في ذلك تكلفة النجاز) على العقارات في المحفظة على أساس منتظم. وبناء على ذلك، فإن تخصيص التكلفة المقدرة للبنية التحتية وتقييم الموجودات الساسية يعد من مجلت الحكام الجوهرية بناء على عدد منلفتراضات. إن وجود تقديرات جوهرية غير مؤكدة يضمن تركيز تدقيق محدد في هذا المجال حيث إن أي تحيز أو خطأ في تحديد قاعدة التكلفة للستثمارات العقارية ومبلغه القابل للسترداد يمكن أن يؤدي إلى أخطاء جوهرية في البيانات المالية الموحدة. لقد قامت المجموعة بتعيين مقيم لمساعدتها في تحديد القيمة العادلة للستثمارات العقارية. لقد أخذنا فيلعتبار انخفاض قيمةلستثمارات العقارية كأمر تدقيق رئيسي بسبب الهمية النسبية الكمية للرصيد والحكام الهامة المطبقة والتقديرات التي تم إجراؤها في تحديد القيمة العادلة. لمزيد من المعلومات حول تقييمانخفاض قيمةلستثمارات العقارية.6 (هـ) و4 (د) و4 راجع إيضاحات

170

171

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 170 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

الميزانية العمومية الموحدة 2024 ديسمبر31 كما في

	الميزانية العمومية الموحدة 2024 ديسمبر31 كما في
إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم	إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
المطلوبات المطلوبات غير المتداولة ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى14 2,728 3,304 قروض15 5,213,253 4,351,767 مقدمات من العملء16 606,757 623,533 التزامات مشاريع17 786,913 829,445 مستحق لطراف ذات علقة10 92,766 – أدوات مالية مشتقة7 1,131 3,000 مكافأة نهاية الخدمة للموظفين18 46,733 43,912 مخصص المطلوبات والرسومالخرى19 902,807 902,807 7,653,088 6,757,768	الموجودات الموجودات غير المتداولة ممتلكات ومعدات5 90,893 93,459 موجودات غير ملموسة16,688 20,427 استثمارات عقارية6 13,819,597 11,864,542 أدوات مالية مشتقة7 165,440 221,995 ذمم مدينة أخرى8 11,347 14,215 ذمم مدينة غير مفوترة9 821,126 802,057 موجودات ضريبية مؤجلة28 4,922 –
	14,930,013 13,016,695
	الموجودات المتداولة ذمم مدينة أخرى8 106,814 124,803 ذمم تجارية وغير مفوترة مدينة9 181,757 102,159 مستحق من أطراف ذات علقة10 54,990 35,425 نقد وأرصدة مصرفية11 1,017,039 1,535,183
المطلوبات المتداولة ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى14 330,330 348,523 مقدمات من العملء16 969,223 836,605 التزامات ضريبية مؤجلة28 38,222 – التزامات مشاريع17 473,596 460,533 مستحق لطراف ذات علقة10 90,604 60,244 مخصصات المطلوبات والرسومالخرى19 27,856 21,585 1,929,831 1,727,490 مجموعالمطلوبات9,582,919 8,485,258 مجموعحقوق الملكية والمطلوبات16,290,613 14,814,265 وتم التوقيع2025 فبراير5 تمت الموافقة على هذه البيانات المالية الموحدة من قبل مجلس الدارة في عليها نيابة عن المجلس من قبل:
	1,360,600 1,797,570
	مجموعالموجودات16,290,613 14,814,265
	حقوق الملكية والمطلوبات حقوق الملكية رأس المال12 500,000 500,000 احتياطي قانوني13 482,696 458,410 احتياطي تحوط169,231 218,995 أرباحمستبقاة5,555,767 5,151,602
	مجموعحقوق الملكية6,707,694 6,329,007

وتم التوقيع2025 فبراير5 تمت الموافقة على هذه البيانات المالية الموحدة من قبل مجلس اإلدارة في عليها نيابة عن المجلس من قبل:

==> picture [55 x 43] intentionally omitted <==

==> picture [75 x 34] intentionally omitted <==

==> picture [64 x 34] intentionally omitted <==

إفـادة حول المتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى

، فإنه 2021 ) لسنة32( وعماًللتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم بمقتضى المرسوم بالقانون ، نفيد بما يلي:2024 ديسمبر31 بالنسبة للسنة المنتهية في لقد حصلنا على جميع المعلومات التي رأيناها ضرورية ألغراض تدقيقنا؛ لقد تم إعداد البيانات المالية الموحدة وامتثالها، من جميع النواحي الجوهرية، مع األحكام المعمول بها في ؛2021 ) لسنة32( المرسوم بالقانون لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم لقد احتفظت المجموعة بدفاتر حسابات منتظمة؛ أن المعلومات المالية الواردة في تقرير مجلس اإلدارة متوافقة مع دفاتر حسابات المجموعة؛ ؛2024 ديسمبر31 لم تقم المجموعة بشراء أية أسهم أو لستثمار فيها خاًلل السنة المالية المنتهية في على البيانات المالية الموحدة عن المعاماًلت الجوهرية مع األطراف ذات العاًلقة 10 يفصح اإليضاح رقم وشروط إجرائها؛ لجتماعية المقدمة خاًلل العام؛ و26 يظهر اإليضاح رقم في البيانات المالية الموحدة المساهمات بناءً على المعلومات التي تم توفيرها لنا، لم يلفت انتباهنا ما يدعونا لاًلعتقاد بانتهاك المجموعة خاًلل لتحادي لدولة 2024 ديسمبر31 السنة المنتهية في، أيًا من األحكام المعمول بها في المرسوم بالقانون أو فيما يتعلق بنظام الشركة األساسي الذي من شأنه أن 2021 ) لسنة32( اإلمارات العربية المتحدة رقم .2024 ديسمبر31 يؤثر بشكل جوهري على أنشطتها أو مركزها المالي كما في

==> picture [131 x 55] intentionally omitted <==

ديلويت آند توش (الشرق األوسط) فراس عنتباوي 5482 :رقم القيد 2025 فبراير5 دبي اإلمارات العربية المتـحدة

(تتمة)تقرير مدقق الحسابات المستقل

)(تتمةللسادة مساهمي مجموعة تيكوم ش.م.ع. (تتمة)مسؤولية مدققي الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة التخطيط إلجراء عملية تدقيق بالمجموعة وتنفيذها للحصول على أدلة تدقيق كافية ومناسبة فيما يتعلق بالمعلومات المالية للمنشآت أو وحدات األعمال بالمجموعة كأساس لتكوين رأي حول البيانات المالية الموحدة. إننا مسؤولون عن التوجيه واإلشراف ومراجعة أعمال التدقيق التي يتم إجراؤها ألغراض عملية التدقيق بالمجموعة، كما إننا ال نزال مسؤولين وحدنا عن رأي التدقيق الصادر عنا.

إننا نتواصل مع مسؤولي الحوكمة بخصوص، من بين أمور أخرى، النطاق واإلطار الزمني المخطط للتدقيق ونتائج التدقيق الجوهرية، بما في ذلك أي عيوب جوهرية في نظام الرقابة الداخلية نحددها خاًلل عملية التدقيق.

لستقاًللية، ا يفيد بامتثالنا للمتطلبات األخاًلقية ذات الصلة فيما يتعلق ب كما نقدم للمكلفين بالحوكمة بيان وأن نتواصل معهم بشأن جميع العاًلقات واألمور األخرى التي قد يُعتقد بشكل معقول أنها تؤثر على لقتضاء. استقاًلليتنا، والضمانات ذات الصلة عند

ومن بين األمور التي يتم إباًلغ المسؤولين عن الحوكمة بها، فإننا نحدد تلك األمور التي مثلت أكثر أهمية في تدقيق البيانات المالية الموحدة للفترة الحالية، وبالتالي فهي تعد أمور تدقيق رئيسية. إن هذه األمور يتم اإلباًلغ عنها في تقرير مدقق الحسابات الخاص بنا ما لم يمنع القانون أو تقضي اللوائح اإلفصاح العلني عن لت نادرة للغاية، أنه ال ينبغي اإلباًلغ عن أمر ما في تقريرنا ألن العواقب هذه األمور أو عندما نقرر، في ح السلبية للقيام بذلك من المتوقع بشكل معقول أن تفوق المنافع العامة من اإلباًلغ عن مثل هذه األمور.

مايكل ويندربالدينجير عبد هللا بالهـول مالك سلطان راشدآل آل مالك الرئيس المالي الرئيس التنفيذي رئيس مجلس اإلدارة

تشكل اإليضاحات المرفقة جزءًا ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة

173

172

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 172 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

					بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
		العائدإلىمالكيالشركة
مجموع حقوق الملكية ألف درهم	أرباح مستبقاة ألف درهم	احتياطي تحوط ألف درهم	احتياطي قانوني ألف درهم	رأس المال ألف درهم	إيضاحات
5,968,384 1,078,275 )117,652(	336,647 4,695,416 –1,078,275 )117,652( –		436,321 – –	500,000 – –	2023 يناير1 في الربح للسنة الخسارة الشاملة الخرى للسنة
960,623	1,078,275	)117,652(	–	–	مجموعالدخل الشامل للسنة
)600,000( –	)600,000( )22,089(	– –	– 22,089	– –	معاملت مع المالكين توزيعات الرباح المعلنة20 تحويلإلىاحتياطيقانوني13
)600,000(	)622,089(	–	22,089	–
6,329,007	5,151,602	218,995	458,410	500,000	2023 ديسمبر31 في
6,329,007 1,228,451 )49,764(	218,995 5,151,602 –1,228,451 )49,764( –		458,410 – –	500,000 – –	2024 يناير1 في الربح للسنة الخسارة الشاملة الخرى للسنة
1,178,687	1,228,451	)49,764(	–	–	مجموعالدخل الشامل للسنة
)800,000( –	)800,000( )24,286(	– –	– 24,286	– –	معاملت مع المالكين توزيعات الرباح المعلنة20 تحويلإلىاحتياطيقانوني13
)800,000(	)824,286(	–	24,286	–
6,707,694	5,555,767	169,231	482,696	500,000	2024 ديسمبر31 في

تشكل اإليضاحات المرفقة جزءًا ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة

		بيان الدخل الموحد
		2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2023	2024
ألف درهم	ألف درهم	إيضاحات
2,173,197 )760,382(	2,402,002 )849,540(	اليرادات21 تكاليف مباشرة22
1,412,815 56,055	1,552,462 137,503	إجمالي الربح إيرادات تشغيلية أخرى23
1,468,870	1,689,965	المصاريف
)166,997(	)204,942(	عمومية وإدارية24
)42,823( –	)54,478( )6,193(	التسويق والبيع26 مصاريف تشغيلية أخرى
)209,820(	)265,613(
1,259,050 81,592	1,424,352 65,980	الربح التشغيلي إيرادات تمويل
)262,367(	)223,659(	تكاليف تمويل
)180,775(	)157,679(	صافي-تكاليف تمويل27
1,078,275	1,266,673	الربحقبل الضريبة للسنة
–	)38,222(	مصاريف ضريبة الدخل28
1,078,275	1,228,451	الربحللسنة
		ربحية السهمالعائدةإلىمالكيالشركة
0.22	0.25	الساسيوالمخفض (بالدرهم)29
		بيان الدخل الشامل الموحد
2023	2024	2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
ألف درهم	ألف درهم	إيضاحات
1,078,275 )93,707( )23,945( )117,652(	1,228,451 )49,764( – )49,764(	الربح للسنة البنود التي قد يعاد تصنيفها لحقا إلى الربح أو الخسارة خسارة القيمة العادلة من تحوطات التدفقات النقدية، صافي من الضريبة7 ناقصا: الرباحالتراكمية الناشئة عن تحوطات التدفق النقديمعاد تصنيفهاإلىالربحوالخسارة7 الخسارة الشاملة الخرى للسنة
960,623	1,178,687	مجموعالدخل الشامل للسنة
		تشكل اليضاحات المرفقة جزءا ل يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة

175

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 174 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. الوضع القانوني واألنشطة1

تمتلك المجموعة استثمارات في الشركات التابعة الرئيسية التالية:

% نسبة الملكية طبيعة العمل2024 2023	% نسبة الملكية طبيعة العمل2024 2023	اسم المنشأة	صادرة عن دائرة577858 مجموعة تيكوم ش.م.ع (”الشركة“) هي شركة مساهمة عامة برخصة تجارية رقم لقتصاد والسياحة في دبي.
100 100 100 100	التطوير العقاريوتأجيرها100 التطوير العقاريوتأجيرها100 التطوير العقاريوتأجيرها100 هندسةإدارة المشاريعودراسات الجدوى100	.تيكومللستثمارات منطقة حرة ذ.م.م .مدينة دبيالصناعية ذ.م.م .حيدبيللتصميممنطقة حرة ذ.م.م .تمدين ذ.م.م	. ولقد تم تغيير الشكل 2006 فبراير14 تأسست الشركة في البداية كشركة ذات مسؤولية محدودة في بموجب قرار مساهمي الشركة. قامت 2022 يونيو30 القانوني للشركة إلى شركة مساهمة عامة في من أسهمها العادية في سوق دبي المالي (”سوق دبي المالي“ أو ٪12.5 بإدراج2022 يوليو5 الشركة في ”سوق المال“) من خلل طرح عام أولي (”الطرح العام الولي“).
100	تأجير والتطوير العقاري والخدمات العقارية100 خدمات التأسيس والخدمات المتعلقة	حي دبي للتصميم للضيافة منطقة حرة ذ.م.م.	، أم 66000 :يقع مقر الشركة في دولة المارات العربية المتحدة وعنوان مكتبها الرئيسي المسجل هو ص.ب سقيم، دبي، المارات العربية المتحدة.
100 100 100 100 100 100 100 100	بالتأشيرات100 الخدمات العقارية100 الخدمات العقارية100 المقرات القليمية للخدمات العقارية100 المقرات القليمية للخدمات العقارية100 المقرات القليمية للخدمات العقارية100 المقرات القليمية للخدمات العقارية100 الخدمات العقارية100	.ذ.م.م-اكسيس منطقة حرة دي إم سي بترفاًلي بيلدنج منطقة حرة ذم م. .مجمع لبتكار منطقة حرة ذ.م.م .إن فايف منطقة حرة – ذ.م.م . منطقة حرة ذ.م.م1 ديايسي . منطقة حرة ذ.م.م2 ديايسي . منطقة حرة ذ.م.م1 ديكيفي مجمعلبتكار المرحلةلولى منطقة حرة ذ.م.م.	تتمثل النشطة الرئيسية للمجموعة في تأجير العقارات والتطوير وإدارة المرافق والخدمات. إن الشركة الم هي دبي القابضة لدارة الموجودات ذ.م.م. (”الشركة الم“) وهي شركة فرعية تؤول ملكيتها بالكامل لمجموعة دبي القابضة للعمليات التجارية ذ.م.م (”الشركة الم الوسيطة“)، والشركة الم الوسيطة هي شركة فرعية تؤول ملكيتها بالكامل لشركة دبي القابضة ذ.م.م. (”الشركة الم النهائية“). وكان صاحب . أصدر سموه 2023 يناير8 السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم هو ”المساهم النهائي“ في الشركة حتى القاضي بنقل 2023 لسنة1 المذكور القانون رقم2023 يناير8 بصفته المساهم النهائي وحاكم دبي في ملكيته المباشرة في الشركة الم النهائية لحكومة دبي. يشار إلى الشركة والشركات التابعة لها مجتمعين باسم المجموعة (”المجموعة“).
100	مقرإقليميللخدمات العقارية100	ديكوارترز منطقة حرة ذ.م.م

بيان التدفقات النقدية الموحد 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

	بيان التدفقات النقدية الموحد 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2023	2024
ألف درهم	إيضاحات ألف درهم
1,634,959 )4,174(	التدفقات النقدية من النشطة التشغيلية النقد الناتج من العمليات30 1,823,174 مكافآت نهاية الخدمة المدفوعة للموظفين18 )1,280(
1,630,785 )7,711( )411,227( )13,977( )150,000( 58,547 47,568	صافيالنقد الناتجمن النشطة التشغيلية1,821,894 التدفقات النقدية من النشطةلستثمارية شراء الممتلكات والمعدات5 )6,323( ،المدفوعات مقابللستثمارات العقارية، صافية من السلف المقدمة للمقاولين والتزامات المشروع والمخصصات ذات الصلة )2,273,995( شراء الموجودات غير الملموسة )7,215( المستحق لطرف ذي علقة – الحركة في الودائع الثابتة ذات آجاللستحقاق التي تزيد عن ثلثة أشهر11 486,623 الفائدة المستلمة76,540
)476,800( – )53,796( )166,973(	صافيالنقد المستخدمفيالنشطةلستثمارية )1,724,370( التدفقات النقدية من النشطة التمويلية العائدات من القروض850,000 تكاليف إصدار مدفوعة – فوائد مدفوعة )179,045(
توزيعات أرباح مدفوعة20 )800,000( )600,000( النقد المقيد مقابل تسهيلتلقتراض –60,000
)760,769( 393,216 276,666	صافيالنقد المستخدمفيالنشطة التمويلية )129,045( صافي (النقص) / الزيادة في النقد وما يعادله )31,521( النقد وما يعادله فيبداية السنة11 669,882
669,882	النقد ومايعادله فينهاية السنة11 638,361

.إن نسبة الملكية تمثل الملكية النفعية للمجموعة في هذه الشركات التابعة *

تعمل المجموعة فقط في دولة اإلمارات العربية المتحدة وليس لديها شركات تابعة في بلدان أجنبية.

.2024 ديسمبر31 لم تقم المجموعة بشراء أو لستثمار في أي أسهم خاًلل السنة المالية المنتهية في

تشكل اإليضاحات المرفقة جزءًا ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة

177

176

التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

ال تندرج عمليات دمج األعمال التي تتضمن منشآت خاضعة لسيطرة مشتركة ضمن المعيار الدولي إلعداد ” عمليات دمج األعمال“. يُحتسب نقل األعمال الخاضعة للسيطرة المشتركة وفق 3 التقارير المالية رقم طريقة توحيد الحصص. والتي ال تتضمن بموجبها شرط للقيمة العادلة لموجودات ومطلوبات المنشآت المحولة وبالتالي ال يتم إنشاء شهرة إذ تظل األرصدة بالقيمة الدفترية. ويتم توحيد النتائج والتدفقات النقدية للمنشآت / األعمال الخاضعة لسيطرة مشتركة بأثر مستقبلي من تاريخ التحويل دون إعادة عرض األرقام المقارنة في بيان الدخل الموحد والميزانية العمومية الموحدة

عند تأجيل تسوية أي جزء من صافي الموجودات القابلة للتحديد المستحوذ عليها، يتم خصم المبالغ المستحقة الدفع في المستقبل إلى قيمتها الحالية كما في تاريخ التبادل. يتمثل معدل الخصم المستخدم

لقتراض المتزايد للمنشأة، وهو المعدل الذي يمكن به الحصول على قروض مماثلة من ممول في معدل مستقل بموجب أحكام وشروط قابلة للمقارنة. يتم تصنيف المقابل المحتمل إما كحقوق ملكية أو التزام مالي. ويعاد قياس المبالغ المصنفة كمطلوبات لعتراف بالتغيرات في القيمة العادلة في بيان الدخل الموحد. ا بالقيمة العادلة مع مالية الحق

لستحواذ لحصة ملكية المشتري إذا تم تحقيق اندماج األعمال على مراحل، فإن القيمة الدفترية في تاريخ لستحواذ، ويتم ا في الشركة المشتراة يتم إعادة قياسها بالقيمة العادلة في تاريخ المحتفظ بها سابق لعتراف بأية أرباح أو خسائر ناتجة عن إعادة القياس في بيان الدخل الموحد.

(ب) المحذوفات عند التوحيد

تم حذف المعاماًلت واألرصدة واإليرادات والمصروفات بين الشركات الشقيقة على المعاماًلت بين شركات لعتراف بها في ا حذف األرباح والخسائر الناتجة عن المعاماًلت بين الشركات والتي يتم المجموعة. يتم أيض الموجودات. تم تغيير السياسات المحاسبية للشركات التابعة عند الضرورة لضمان توافقها مع السياسات المتبعة من قبل المجموعة.

(ج) التغييرات في حصص الملكية في الشركات التابعة دون تغيير في السيطرة

تحتسب المعاماًلت مع الحقوق غير المسيطرة التي ال تؤدي إلى فقدان السيطرة كمعاماًلت حقوق ملكية أي كمعاماًلت مع المالكين بصفتهم مالكين. ويتم قيد الفرق بين القيمة العادلة ألي مقابل مدفوع والحصة ذات الصلة المستحوذ عليها من القيمة الدفترية لصافي موجودات الشركة التابعة في حقوق الملكية. كما لعتراف باألرباح أو الخسائر الناتجة عن استبعاد الحقوق غير المسيطرة في حقوق الملكية.ا يتم أيض

مبادئ التوحيد 4-2 (أ) الشركات التابعة

الشركات التابعة هي جميع المنشآت (بما في ذلك الشركات المهيكلة) التي تخضع لسيطرة المجموعة. وتعد أي منشأة خاضعة لسيطرة المجموعة عندما تتعرض المجموعة أو تمتلك حقوق في عوائد متغيرة من ارتباطها بالمنشأة ويكون لديها القدرة على التأثير على تلك العوائد من خاًلل قدرتها على توجيه أنشطة المنشأة. ويتم توحيد الشركات التابعة بالكامل من تاريخ تحويل السيطرة إلى المجموعة. يتم فصلها من تاريخ توقف تلك السيطرة.

لستحواذ لستحواذ الحتساب عملية دمج األعمال بغض النظر عما إذا كان قد تم تطبق المجموعة طريقة على أدوات حقوق الملكية أو الموجودات األخرى. يمثل المقابل المحول لشراء شركة تابعة القيم العادلة للموجودات المحولة والمطلوبات المتكبدة للمالكين السابقين للشركة المشتراة وحقوق الملكية الصادرة ا القيمة العادلة ألي أصل أو التزام ناتج عن ترتيب مقابل محتمل عن المجموعة. يشمل المقابل المحول أيض ا في الشركة التابعة. وتقاس الموجودات والمطلوبات والقيمة العادلة ألي حصة ملكية موجودة مسبق القابلة للتحديد والمطلوبات الطارئة المفترضة في عملية دمج األعمال مبدئيًا بقيمها العادلة في تاريخ لستحواذ. وتقيد المجموعة أي حصة غير مسيطرة في الشركة المستحوذ عليها على أساس كل عملية شراء على حدة، إما بالقيمة العادلة أو على أساس الحصة النسبية للحصة غير المسيطرة في صافي الموجودات المحددة للشركة المستحوذ عليها.

لستحواذ كمصروفات عند تكبدها.يتم قيد التكاليف المتعلقة ب

لعتراف بالزيادة في المقابل المحول ومبلغ أي حصة غير مسيطرة في الشركة المستحوذ عليها ويتم لستحواذ ألي حصة ملكية سابقة في الشركة المشتراة على القيمة العادلة والقيمة العادلة في تاريخ لصافي الموجودات المحددة المستحوذ عليها كشهرة. إذا كانت هذه المبالغ أقل من القيمة العادلة لصافي لعتراف بالفرق مباشرة في بيان موجودات الشركة التابعة المستحوذ عليها في حالة صفقة الشراء، يتم الدخل الموحد.

للتزامات غير المتداولة مع 1 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي عرض البيانات المالية المتعلقة ب التعهدات 7 بيان التدفقات النقدية والمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية7 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي األدوات المالية: اإلفصاحات المتعلقة بترتيبات تمويل الموردين وبخاًلف ما ورد أعاًله، فاًل توجد معايير محاسبية دولية إلعداد التقارير المالية وتعدياًلت أخرى سرى العمل .2024 يناير1 بها للسنة المالية التي تبدأ في أو بعد (ب) المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة قيد اإلصدار، ولكنها لم تصبح سارية المفعول بعد في تاريخ اعتماد هذه البيانات المالية الموحدة، لم تقم المجموعة بتطبيق المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة التالية التي تم إصدارها ولكنها لم تصبح سارية المفعول بعد:

. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية2

7 بيان التدفقات النقدية والمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية7 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي لمتثال1-2 يان تم إعداد البيانات المالية الموحدة للمجموعة وفق ا للمعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية لصادرة األدوات المالية: اإلفصاحات المتعلقة بترتيبات تمويل الموردين عن مجلس معايير المحاسبة الدولية ومتطلبات قانون دولة اإلمارات العربية المتحدة المعمول بها. وبخاًلف ما ورد أعاًله، فاًل توجد معايير محاسبية دولية إلعداد التقارير المالية وتعدياًلت أخرى سرى العمل أساس اإلعداد2-2 .2024 يناير1 بها للسنة المالية التي تبدأ في أو بعد تم عرض البيانات المالية الموحدة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة (الدرهم اإلماراتي) وهي العملة الوظيفية للشركة وعملة العرض للمجموعة. تم تقريب جميع المبالغ إلى أقرب ألف درهم، ما لم يذكر خاًلف ذلك. (ب) المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة قيد اإلصدار، ولكنها لم تصبح سارية المفعول بعد تم إعداد البيانات المالية الموحدة على أساس التكلفة التاريخية، باستثناء إعادة تقييم األدوات المالية في تاريخ اعتماد هذه البيانات المالية الموحدة، لم تقم المجموعة بتطبيق المعايير المحاسبية الدولية إلعداد المقاسة بالقيمة العادلة في نهاية كل فترة تقرير. تستند التكلفة التاريخية بشكل عام على القيمة العادلة التقارير المالية الجديدة والمعدلة التالية التي تم إصدارها ولكنها لم تصبح سارية المفعول بعد: للمقابل المقدم مقابل السلع والخدمات. أو بعديسارية لفترات سنوية تبدأ ف المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة ويقضي إعداد البيانات المالية الموحدة استخدام بعض التقديرات المحاسبية الجوهري، كما يتطلب من آثار التغيرات في أسعار صرف 21 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي اإلدارة ممارسة حكمها في سياق عملية تطبيق المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية. لقد تم العماًلت األجنبية المتعلقة بعدم قابلية الصرف2025 يناير1 لت التي تكون فيها لت التي تنطوي على درجة عالية من الحكم أو التعقيد، أو المج اإلفصاح عن المج األدوات المالية9 تعدياًلت على المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم األدوات المالية: اإلفصاحات 7 والمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم .4 لفتراضات والتقديرات جوهرية للبيانات المالية الموحدة في إيضاح رقم المتعلقة بتصنيف وقياس األدوات المالية2026 يناير1 العرض واإلفصاحات في البيانات18 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم لقد تم إعادة تصنيف بعض المبالغ المقارنة لتتوافق مع العرض المستخدم في هذه البيانات المالية المالية2027 يناير1 الموحدة. الشركات التابعة التي ال تخضع19 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم فصاحات2027 يناير1لللمساءلة العامة: اإ تطبيق المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة3-2 (أ) المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة المطبقة بدون تأثير جوهري على تتوقع اإلدارة اعتماد هذه المعايير والتفسيرات والتعدياًلت الجديدة في البيانات المالية الموحدة للمجموعة البيانات المالية الموحدة تم تطبيق المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة التالية، والتي أصبحت سارية عند سريان العمل بها، كما تتوقع أال يسفر اعتماد هذه المعايير والتفسيرات والتعدياًلت الجديدة عن أي تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة في فترة التطبيق األولي. ، في هذه البيانات المالية الموحدة. لم يكن لتطبيق هذه 2024 يناير1 للفترات السنوية التي تبدأ في أو بعد المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية أي تأثير جوهري على اإلفصاحات أو المبالغ المدرجة في هذه البيانات المالية الموحدة. للتزامات اإليجارية 16 تعدياًلت على المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم عقود اإليجار المتعلقة ب لستئجارفي البيع وإعادة للتزامات على أنها 1 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي عرض البيانات المالية المتعلقة بتصنيف متداولة أو غير متداولة

179

178

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 178 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

عند بدء تطويرلستثمار العقاري، يتم تصنيفه ضمن العمال الرأسمالية قيد التنفيذ حتىلنتهاء من التطوير، وفي ذلك الوقت يتم تحويله إلى الفئة المعنية، ويتم استهلكه بطريقة القسط الثابت لتخصيص تكلفته على قيمه المتبقية على مدى عمرها النتاجي المقدر، على النحو التالي: نوع الصل السنوات المبانيوالبنية التحتية50 – 20 تحتسب أي نفقات تؤدي إلى صيانة الممتلكات وفقا لساس أو مواصفات مقبولة كإصلحات وصيانة ويتم تحميلها كمصروفات في الفترة التي يتم تكبدها فيها.	ا يتم استهلك الرض، ويتم احتسابلستهلك على الموجودات الخرى باستخدام طريقة القسط الثابت، بمعدلت محسوبة لخفض تكلفة الموجودات إلى قيمتها المتبقية المقدرة على مدى عمرها النتاجي المتوقع، على النحو التالي: نوع الصل السنوات
	مباني50 – 20 تحسينات المباني الداخلية والثاث والتجهيزات10 – 3 معدات الكمبيوتر5 – 3 السيارات 5 موجودات أخرى 5 – 3

عند بدء تطويرلستثمار العقاري، يتم تصنيفه ضمن العمال الرأسمالية قيد التنفيذ حتىلنتهاء من
التطوير، وفي ذلك الوقت يتم تحويله إلى الفئة المعنية، ويتم استهلكه بطريقة القسط الثابت لتخصيص
تكلفته على قيمه المتبقية على مدى عمرها النتاجي المقدر، على النحو التالي:
نوع الصل
السنوات
المبانيوالبنية التحتية50 – 20
تحتسب أي نفقات تؤدي إلى صيانة الممتلكات وفقا لساس أو مواصفات مقبولة كإصلحات وصيانة
ويتم تحميلها كمصروفات في الفترة التي يتم تكبدها فيها.

ا يتم استهلك الرض، ويتم احتسابلستهلك على الموجودات الخرى باستخدام طريقة القسط الثابت،
بمعدلت محسوبة لخفض تكلفة الموجودات إلى قيمتها المتبقية المقدرة على مدى عمرها النتاجي
المتوقع، على النحو التالي:
نوع الصل
السنوات

مباني50 – 20
تحسينات المباني الداخلية والثاث والتجهيزات10 – 3
معدات الكمبيوتر5 – 3
السيارات
5
موجودات أخرى
5 – 3

تحتسب أي نفقات تؤدي إلى صيانة الممتلكات وفق ا ألساس أو مواصفات مقبولة كإصاًلحات وصيانة ويتم تحميلها كمصروفات في الفترة التي يتم تكبدها فيها. لستخدام، يتضح من بدء التطوير بهدف البيع أو يصبح مأهواللستثمار العقاري لتغيير في عندما يخضع بمعرفة المالك، يتم تحويل العقار إلى عقار محتفظ به لغرض التطوير أو ممتلكات ومعدات على التوالي.

تتم مراجعة القيم المتبقية واألعمار اإلنتاجية للموجودات، وتعديلها حسب لقتضاء، في تاريخ كل ميزانية عمومية. يتم تخفيض القيمة الدفترية لألصل على الفور إلى قيمته القابلة لاًلسترداد إذا كانت القيمة ).10-2 الدفترية لألصل أكبر من المبلغ الممكن استرداده المقدر (إيضاح

لستبعاد بالرجوع إلى قيمتها الدفترية وتؤخذ في لستثمارات العقارية، يتم تحديد أرباح وخسائر عند بيع لعتبار في بيان الدخل المـوحد.

لستبعادات بمقارنة المتحصاًلت مع القيمة الدفترية، ويتم قيدها ضمن ”اإليرادات تحدد أرباح وخسائر التشغيلية األخرى“ في بيان الدخل الموحد. لستثمارات العقارية8-2 يشتمل لستثمار العقاري على الممتلكات المحتفظ بها لزيادة رأس المال أو عوائد اإليجار أو كليهما، ويتم لستثمار العقاري لستهاًلك المتراكم وخسائر انخفاض القيمة، إن وجدت. يشمل ا إدراجه بالتكلفة ناقصً ا البنية التحتية والممتلكات ذات الصلة التي يتم إنشاؤها أو تطويرها الستخدامها في المستقبل أيض كاستثمارات عقارية. باإلضافة إلى ذلك، يتم تصنيف األراضي المحتفظ بها لاًلستخدام غير المحدد كاستثمارات عقارية وال يتم استهاًلكها. تستعين المجموعة بمقيمين خارجيين مؤهلين مهنيًا مرة واحدة على األقل كل ثاًلث سنوات لتحديد القيم العادلة ألغراض اإلفصاح. ويتم تحديث القيم العادلة لجميع السنوات األخرى من قبل اإلدارة باستخدام نماذج وأسس مماثلة للمقيمين الخارجيين.

تمثل األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ ممتلكات أو موجودات قيد اإلنشاء ألغراض اإلنتاج أو التوريد أو ا أي خسارة انخفاض معترف بها. تتضمن التكلفة جميع التكاليف األغراض اإلدارية، وتسجل بالتكلفة ناقصً لستحواذ على العقار بما في ذلك تكاليف الموظفين ذات الصلة، وبالنسبة المباشرة المنسوبة إلى ا للسياسة المحاسبية للمجموعة. عندما تكون لقتراض المرسملة وفقللموجودات المؤهلة، تكاليف الموجودات جاهزة لاًلستخدام المقصود، يتم تحويل األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ إلى فئة الممتلكات ا لسياسات المجموعة.واآلالت والمعدات المناسبة ويتم احتسابها وفق

الموجودات غير الملموسة9-2 (أ) برامج الكمبيوتر

تتكون برامج الكمبيوتر للمجموعة من البرامج التي تم الحصول عليها أو البرامج التي طورتها منشآت المجموعة. تتم رسملة تراخيص برامج الكمبيوتر المكتسبة على أساس التكاليف المتكبدة الستخدام البرامج المحددة. ويتم قيد التكاليف المرتبطة بصيانة برامج الكمبيوتر كمصروفات عند تكبدها.

ت عرض أرباح وخسائر صرف العماًلت األجنبية المتعلقة بالقروض في بيان الدخل الموحد ضمن ”إيرادات / تكاليف التمويل“. ويتم عرض جميع أرباح وخسائر صرف العماًلت األجنبية األخرى في بيان الدخل الموحد ضمن ”إيرادات تشغيلية أخرى“. يتم تحليل التغيرات في القيمة العادلة لألوراق المالية بالعماًلت األجنبية المصنفة بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر بين فروق التحويل الناتجة عن التغيرات في التكلفة لعتراف بفروق التحويل المطفأة لألوراق المالية والتغيرات األخرى في القيمة الدفترية لألوراق المالية. يتم لعتراف بالتغيرات األخرى في القيمة المتعلقة بالتغيرات في التكلفة المطفأة في الربح أو الخسارة، ويتم لعتراف بفروق التحويل للموجودات والمطلوبات المالية غير النقدية الدفترية في الدخل الشامل اآلخر. يتم مثل حقوق الملكية المحتفظ بها بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة في الربح أو الخسارة كجزء من أرباح أو خسارة القيمة العادلة. يتم إدراج فروق التحويل في الموجودات المالية غير النقدية مثل األسهم المصنفة بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر في الدخل الشامل اآلخر.

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2

)(تتمة مبادئ التوحيد 4-2

(د) استبعاد الشركات التابعة

عندما تتوقف المجموعة عن السيطرة، يتم إعادة قياس أي حصة محتفظ بها في الشركة بقيمتها العادلة لعتراف بالتغيير في القيمة الدفترية في الربح أو الخسارة. القيمة في التاريخ الذي فقدت فيه السيطرة، مع العادلة هي القيمة الدفترية األولية ألغراض المحاسبة الاًلحقة للحصة المحتفظ بها كشركة زميلة أو مشروع ا في الدخل الشامل اآلخر فيما مشترك أو أصل مالي. باإلضافة إلى ذلك، فإن أي مبالغ معترف بها سابق يتعلق بتلك الشركة يتم احتسابها كما لو أن المجموعة قد قامت باستبعاد الموجودات أو المطلوبات ذات ا في الدخل الشامل اآلخر يتم إعادة الصلة بشكل مباشر، وهو ما قد يعني هذا أن المبالغ المعترف بها سابق تصنيفها إلى بيان الدخل الموحد.

ربحيـة السهم6-2

تحويل العمالت األجنبية5-2

تعرض المجموعة بيانات ربحية السهم األساسية والمخففة ألسهمها العادية. يتم احتساب ربحية السهم األساسية بقسمة الربح أو الخسارة الموحدة المنسوبة إلى المساهمين العاديين للشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة خاًلل الفترة. يتم تحديد ربحية السهم المخففة بتعديل الربح أو الخسارة المنسوبة إلى المساهمين العاديين والمتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة لتأثيرات جميع األسهم العادية المخففة المحتملة.

(أ) العملة الوظيفية وعملة العرض األساسية بقسمة الربح أو الخسارة الموحدة المنسوبة إلى المساهمين العاديين للشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة خاًلل الفترة. يتم تحديد ربحية السهم المخففة بتعديل الربح أو الخسارة يتم قياس البنود المدرجة في البيانات المالية الموحدة لكل من شركات المجموعة باستخدام عملة البيئة لقتصادية األساسية التي تعمل فيها الشركة (”العملة الوظيفية“). تم عرض البيانات المالية الموحدة المنسوبة إلى المساهمين العاديين والمتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة لتأثيرات جميع األسهم بالدرهم اإلماراتي، وهي العملة الوظيفية وعملة العرض للمجموعة. العادية المخففة المحتملة. الممتلكات والمعدات7-2 يتم تحويل المعاماًلت بالعماًلت األجنبية إلى العملة الوظيفية باستخدام أسعار الصرف السائدة في (ب) المعامالت واألرصدة تظهر الممتلكات والمعدات بالتكلفة ناقصالستهاًلك المتراكم وانخفاض القيمة المتراكم. إن تكلفة لعتراف بأرباح وخسائر صرف العماًلت تواريخ المعاماًلت أو التقييم حيث يتم إعادة قياس البنود. يتم الممتلكات والمعدات هي تكلفة شرائها مع أي تكاليف عرضية للشراء. يتم إدراج التكاليف الاًلحقة في األجنبية الناتجة عن تسوية مثل هذه المعاماًلت ومن التحويل بأسعار الصرف في نهاية السنة للموجودات لقتضاء، فقط عندما يكون من المحتمل لعتراف بها كأصل منفصل، حسب القيمة الدفترية لألصل أو والمطلوبات النقدية بالعماًلت األجنبية في بيان الدخل الموحد، باستثناء عندما يتم تأجيلها في الدخل لقتصادية المستقبلية المرتبطة بالبند إلى المجموعة ويمكن قياس تكلفة البند بشكل أن تتدفق المنافع الشامل اآلخر والمتراكمة في حقوق الملكية كتحوطات مؤهلة للتدفقات النقدية وتحوطات صافي موثوق. يتم شطب القيمة الدفترية للجزء المستبدل. يتم تحميل كافة تكاليف اإلصاًلح والصيانة األخرى في بيان الدخل الموحد خاًلل الفترة المالية التي تم تكبدها فيها. لستثمار المؤهلة. تم تحويل األرصدة والمعاماًلت المقومة بالدوالر األمريكي (”الدوالر األمريكي“) إلى عملة العرض بسعر ثابت .1981 حيث إن سعر الصرف من الدرهم اإلماراتي إلى الدوالر األمريكي ثابت منذ عام

ت درج برامج الكمبيوتر بالتكلفة مخصومً ا منها اإلطفاء المتراكم وخسائر انخفاض القيمة، إن وجدت.

181

180

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 180 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

القياس3-11-2 ا، تتم زيادة القيمة الدفترية لألصل (أو وحدة توليد لنخفاض في القيمة الحقعندما يتم عكس خسارة عند تكاليف المعاملة المنسوبةلعتراف المبدئي، تقيس المجموعة األصل المالي بقيمته العادلة زائدا النقد) إلى التقدير المعدل لقيمته القابلة لاًلسترداد، ولكن بحيث ال تتجاوز القيمة الدفترية المتزايدة القيمة مباشرة إلى اقتناء األصل المالي وذلك في حالة األصل المالي غير المدرج بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو لعتراف بخسارة انخفاض في القيمة لألصل (أو وحدة الدفترية التي كان من الممكن تحديدها لو لم يتم الخسارة. لنخفاض في القيمة مباشرة في بيان الدخل لعتراف برصد خسارة توليد النقد) في السنوات السابقة. يتم لعتراف بها لألصل في لنخفاض في القيمة التي تم الموحد إلى الحد الذي يؤدي فيه إلى استبعاد خسارة يتم تحميل تكاليف المعاماًلت للموجودات المالية المدرجة بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة السنوات السابقة. كمصروفات في بيان الدخل الموحد.

لستثمارات والموجودات المالية األخرى11-2 أدوات الدين التصنيف1-11-2 :تصنف المجموعة موجوداتها المالية في فئات القياس التالية ا بالقيمة العادلة (إما من خاًلل الدخل الشامل اآلخر أو من الموجودات المالية التي سيتم قياسها الحق خاًلل الربح أو الخسارة)؛ و الموجودات المالية التي سيتم قياسها بالتكلفة المطفأة. يعتمد التصنيف على نموذج أعمال المجموعة إلدارة الموجودات المالية والشروط التعاقدية للتدفقات النقدية.

يعتمد القياس الاًلحق ألدوات الدين على نموذج أعمال المجموعة إلدارة األصل وخصائص التدفقات النقدية لألصل. هناك ثاًلث فئات قياس تصنف المجموعة إليها أدوات دينها:

التكلفة المﻄفأة

تقاس بالتكلفة المطفأة تلك الموجودات المحتفظ بها لتحصيل التدفقات النقدية التعاقدية، بحيث تمثل تلك التدفقات النقدية مدفوعات أصل المبلغ فقط والفائدة. يتم إدراج إيرادات الفوائد من هذه الموجودات لعتراف بأي ربح أو خسارة ناتجة المالية في إيرادات التمويل باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. يتم لستبعاد مباشرة في بيان الدخل الموحد ويتم عرضه في ”إيرادات تشغيلية أخرى“.عن

تقيد األرباح أو الخسائر للموجودات المقاسة بالقيمة العادلة إما في بيان الدخل الموحد أو بيان الدخل الشامل اآلخر الموحد. أما بالنسبة لاًلستثمارات في أدوات حقوق الملكية غير المحتفظ بها للتداول، فيستند لستثمار في لعتراف المبدئي الحتساب ذلك على ما إذا كانت المجموعة قد قامت باختيار نهائي في وقت

يتم عرض خسائر انخفاض القيمة ضمن” مصاريف عمومية وإدارية“ في بيان الدخل الموحد.

القيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر يتم بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر قياس الموجودات المحتفظ بها لتحصيل التدفقات النقدية التعاقدية ولبيع الموجودات المالية، حيث تمثل التدفقات النقدية للموجودات فقط مدفوعات أصل المبلغ والفوائد.

حقوق الملكية بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر. تقوم المجموعة بإعادة تصنيف أدوات الدين فقط عندما يتغير نموذج أعمالها إلدارة تلك الموجودات. لستبعاد 2-11-2لعتراف و .ت قيد مشتريات ومبيعات الموجودات المالية في التاريخ الذي تتعهد فيه المجموعة بشراء أو بيع األصل لعتراف باألصل المالي فقط عندما تنتهي الحقوق التعاقدية للتدفقات النقدية من وتلغي المجموعة األصل، أو عند تحويل األصل المالي وجميع مخاطر ومزايا ملكية األصل إلى منشأة أخرى. عند استبعاد األصل المالي المقاس بالتكلفة المطفأة، يُقيد الفرق بين القيمة الدفترية لألصل ومجموع المقابل المستلم والذمم المدينة في بيان الدخل الموحد.

يتم قيد الحركات في القيمة الدفترية من خاًلل الدخل الشامل اآلخر، باستثناء قيد أرباح أو خسائر انخفاض لعتراف بها في بيان الدخل القيمة، وإيرادات الفوائد، وأرباح وخسائر صرف العماًلت األجنبية التي يتم الموحد.

(ج) المخططات الرئيسية

لنخفاض تتم رسملة تكاليف تطوير المخططات الرئيسية للمجموعة وتخضع لإلطفاء. تتم مراجعتها لمعرفة في القيمة عندما تشير األحداث أو التغيرات في الظروف إلى أن القيمة الدفترية قد ال تكون قابلة لعتراف بخسارة انخفاض القيمة للمبلغ الذي تزيد به القيمة الدفترية لألصل عن المبلغ لاًلسترداد. يتم الممكن استرداده ويتم إدراجه في بيان الدخل الموحد ضمن ”اإليرادات التشغيلية األخرى“. وتعد القيمة لستخدام، أيهما أعلى. القابلة لاًلسترداد هي القيمة العادلة لألصل ناقص تكاليف البيع والقيمة في لنخفاض في القيمة، يتم تجميع الموجودات عند أدنى مستويات يتوفر بها تدفقات نقدية ألغراض تقييم يمكن تحديدها بشكل منفصل (”وحدات توليد النقد“).

انخفاض قيمة الموجودات غير المالية10-2

تقوم المجموعة في تاريخ كل تقرير بمراجعة القيم الدفترية لممتلكاتها ومعداتها وعقاراتها لستثمارية والموجودات غير الملموسة لتحديد وجود أي مؤشر على تعرض تلك الموجودات لخسارة انخفاض في القيمة. في حالة وجود مثل هذا المؤشر، يتم تقدير المبلغ القابل لاًلسترداد لألصل لتحديد مدى خسارة انخفاض القيمة (إن وجدت). عندما ال ينتج األصل تدفقات نقدية مستقلة عن الموجودات األخرى، تقوم المجموعة بتقدير المبلغ القابل لاًلسترداد لوحدة توليد النقد التي ينتمي إليها األصل. عندما يمكن تحديد ا تخصيص موجودات الشركة لوحدات توليد النقد الفردية، أو أساس معقول وثابت للتخصيص، يتم أيض بخاًلف ذلك يتم تخصيصها ألصغر مجموعة من وحدات توليد النقد التي يمكن تحديد أساس توزيع معقول وثابت لها.

لستخدام، أيهما أعلى. لستبعاد والقيمة قيد ا تكاليف تمثل القيمة القابلة لاًلسترداد القيمة العادلة ناقصً لستخدام، يتم خصم التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة إلى قيمتها الحالية عند تقدير القيمة في باستخدام معدل الخصم قبل الضريبة الذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية للنقود والمخاطر ا لها. وعند تحديد القيمة الخاصة باألصل التي لم يتم تعديل تقدير التدفقات النقدية المستقبلية وفق لعتبار. في حالة تعذر تحديد مثل لستبعاد، يتم أخذ معاماًلت السوق الحديثة في ا تكاليف العادلة ناقصً لستعانة بنموذج تقييم مناسب. تستند المجموعة في احتساب انخفاض القيمة هذه المعاماًلت، ويتم على ميزانيات تفصيلية والحسابات المتوقعة وهي التي يتم إعدادها بشكل منفصل لكل مجموعة من الوحدات المنتجة للنقد والتي يتم تخصيص الموجودات الفردية لها.

إذا تم تقدير القيمة القابلة لاًلسترداد لألصل (أو وحدة توليد النقد) بأقل من قيمته الدفترية، يتم تخفيض لعتراف بخسارة انخفاض القيمة الدفترية لألصل (أو وحدة توليد النقد) إلى القيمة القابلة لاًلسترداد. يتم القيمة في بيان الدخل الموحد.

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2

)(تتمة الموجودات غير الملموسة 9-2 )(تتمة(أ) برامج الكمبيوتر

لعتراف بتكاليف التطوير التي تنسب مباشرة إلى تصميم واختبار منتجات البرامج الحصرية والمميزة يتم التي تسيطر عليها المجموعة كموجودات غير ملموسة عند استيفاء المعايير التالية:

. أن يمكن من الناحية الفنية إكمال البرنامج بحيث يكون متاحًا لاًلستخدام؛1 . أن تعتزم اإلدارة إكمال البرنامج واستخدامه أو بيعه؛2 . وجود إمكانية الستخدام البرنامج أو بيعه؛3 أن يمكن توضيح طريقة تحقيق البرنامج منافع اقتصادية مستقبلية محتملة؛4. . أن توفر الموارد الفنية والمالية وغيرها من الموارد الكافية إلكمال التطوير واستخدام البرنامج أو بيعه؛ و5 .. أن يمكن قياس النفقات المنسوبة إلى البرنامج أثناء تطويره بشكل موثوق6

تتضمن التكاليف المنسوبة مباشرة والتي تتم رسملتها كجزء من منتج البرنامج تكاليف موظف تطوير البرامج وجزءًا مناسبًا من النفقات العامة ذات الصلة. يتم إطفاء هذه التكاليف على مدار عمرها اإلنتاجي لعتراف بمصروفات التطوير األخرى التي ال تستوفي هذه المعايير كمصروفات المقدر بثاًلث سنوات. يتم لعتراف بها كأصل في فترة الحقة. كمصروف ال يتم عند تكبدها. إن تكاليف التطوير المقيدة سابقا

ا أية خسائر انخفاض معترف بها، إن وجدت. يتم إدراج الموجودات غير الملموسة قيد التطوير بالتكلفة ناقصً وعندما تكون الموجودات معدة لاًلستخدام المقصود، يتم تحويل األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ إلى فئة ا لسياسات المجموعة.الموجودات غير الملموسة المناسبة وتحتسب وفق (ب) التراخيص يتم عرض تراخيص البرامج التي تم الحصول عليها بشكل منفصل بالتكلفة التاريخي، وتكون ذات عمر إنتاجي ا اإلطفاء المتراكم وخسائر انخفاض القيمة، إن وجدت. ا بالتكلفة ناقصًمحدد وتقيد الحق

183

182

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 182 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

) سياسة الشﻄب3(

المطلوبات المالية وحقوق الملكية12-2 التصنيف كدين أو حقوق ملكية

،تقوم المجموعة بشطب أصل مالي مع مراعاة عدة عوامل مختلفة تتضمن، على سبيل المثال ال الحصر المعلومات التي تشير إلى وجود صعوبة مالية حادة للمدين وعدم وجود احتمالية واقعية لتعافيه. وقد تظل لسترداد للمجموعة، مع األخذ الموجودات المالية المشطوبة خاضعة ألنشطة اإلنفاذ بموجب إجراءات لقتضاء. ويتم قيد أي مبالغ مستردة في بيان الدخل الموحد.بالحسبان المشورة القانونية عند

ا لمضمون الترتيبات صنف أدوات الدين وحقوق الملكية إما كمطلوبات مالية أو حقوق ملكية وفقت التعاقدية وتعريف المطلوب المالي وأداة حقوق الملكية.

أدوات حقوق الملكية

أداة حقوق الملكية هي أي عقد يثبت وجود فائدة متبقية في موجودات أي منشأة مخصومً ا منها جميع لعتراف بها4(لئتمانية المتوقعة و ) قياس الخسائر التزاماتها. يتم إثبات أدوات حقوق الملكية الصادرة عن المجموعة بقيمة العائدات المستلمة بعد خصم يعد قياس خسائر لئتمان المتوقعة أحد الدالالت على احتمالية التعثر، والخسارة عند التعثر (أي حجم تكاليف اإلصدار المباشرة. الخسارة في حالة وجود تعثر) والتعرض عند التعثر. يعتمد تقييم احتمالية التعثر في السداد والخسارة لعتراف بإعادة شراء أدوات حقوق الملكية الخاصة بالشركة وخصمها مباشرة في حقوق الملكية. ال يتم عند التعثر في السداد على البيانات التاريخية المعدلة بواسطة المعلومات المستقبلية كما هو موضح لعتراف بأرباح أو خسائر في بيان الدخل الموحد عند شراء أو بيع أو إصدار أو إلغاء أدوات حقوق الملكية يتم أعاًله. بالنسبة للتعرض عند التعثر، بالنسبة للموجودات المالية، يتم تمثيل ذلك من خاًلل إجمالي القيمة الخاصة بالشركة. الدفترية للموجودات في تاريخ التقرير؛ بالنسبة لعقود الضمان المالي، يشمل التعرض مبلغ الدين المضمون المسحوب بتاريخ التقرير، باإلضافة إلى أي مبالغ إضافية مضمونة يتوقع أن يسحبها المقترض المطلوبات المالية لتجاه التاريخي، فهم المجموعة لاًلحتياجات التمويلية في المستقبل حسب تاريخ التعثر المحدد بناءً على تقاس المطلوبات المالية بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة بالقيمة العادلة، مع إثبات أية أرباح أو المستقبلية المحددة للمدينين وغيرها من المعلومات المستقبلية األخرى ذات الصلة. خسائر ناشئة عن التغيرات في القيمة العادلة في بيان الدخل الموحد إلى الحد الذي ال تكون فيه جزءًا من عاًلقة تحوط محددة (راجع سياسة محاسبة التحوط). يتضمن صافي الربح أو الخسارة المعترف به في بيان لئتمان المتوقعة للموجودات المالية على أنها الفرق بين جميع التدفقات النقدية يتم تقدير خسارة يتم تقدير خسارة للتزام المالي ويتم إدراجه في بند ”تكاليف التمويل“ في بيان الدخل الدخل الموحد أي فائدة مدفوعة على ا للعقد وجميع التدفقات النقدية التي تتوقع المجموعة الحصول عليها، التعاقدية المستحقة للمجموعة وفقالتعاقدية المستحقة للمجموعة وفق الموحد. مخصومة بسعر الفائدة الفعلي األصلي. بالنسبة لعقد اإليجار المدين، فإن التدفقات النقدية المستخدمة

لئتمان المتوقعة للموجودات المالية على أنها الفرق بين جميع التدفقات النقدية يتم تقدير خسارة يتم تقدير خسارة ا للعقد وجميع التدفقات النقدية التي تتوقع المجموعة الحصول عليها، التعاقدية المستحقة للمجموعة وفقالتعاقدية المستحقة للمجموعة وفق مخصومة بسعر الفائدة الفعلي األصلي. بالنسبة لعقد اإليجار المدين، فإن التدفقات النقدية المستخدمة لئتمان المتوقعة متوافقة مع التدفقات النقدية المستخدمة في قياس مستحقات اإليجار لتحديد خسائر . 16 وفق ا للمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم تعترف المجموعة بأرباح أو خسارة انخفاض القيمة في بيان الدخل الموحد لجميع األدوات المالية مع تعديل لستثمارات في أدوات الدين المقاسة مماثل لقيمتها الدفترية من خاًلل حساب مخصص الخسارة، باستثناء لعتراف بشأنها بمخصص الخسارة في الدخل بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر، والتي يتم لستثمار، وال يتم تخفيض القيمة الدفترية لألصل المالي الشامل اآلخر ويتراكم في احتياطي إعادة تقييم في الميزانية العمومية الموحدة.

ا بالتكلفة المطفأةالمطلوبات المالية المقاسة الحق

) محتفظ بها للتداول، أو 2( ) محتمل لمشتري في اندماج األعمال، أو1( إن المطلوبات المالية التي ال تمثل ا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة 3() مصنفة بالقيمة العادلة في الربح أو الخسارة، يتم قياسها الحق .معدل الفائدة الفعلي ت عرف طريقة معدل الفائدة الفعلي بطريقة احتساب التكلفة المطفأة ألي من المطلوبات المالية وتخصيص مصروفات الفائدة على الفترة ذات الصلة. إن معدل الفائدة الفعلي هو المعدل الذي يخصم بالضبط المدفوعات النقدية المستقبلية المقدرة (بما في ذلك جميع الرسوم والنقاط المدفوعة أو المستلمة والتي تشكل جزءًا ال يتجزأ من معدل الفائدة الفعلي وتكاليف المعاماًلت واألقساط أو لقتضاء) فترة أقصر الخصومات األخرى) من خاًلل العمر المتوقع ألي من المطلوبات المالية، أو (عند للتكلفة المطفأة ألي من المطلوبات المالية.

بالنسبة للذمم التجارية المدينة والذمم المدينة غير المفوترة والذمم المدينة األخرى، طبقت المجموعة لئتمانية المتوقعة على لئتمانية المتوقعة على أساس الخسائر النهج المبسط للمعيار واحتسبت الخسائر مدى العمر الزمني. أنشأت المجموعة مصفوفة مخصص تستند إلى الخبرة التاريخية للمجموعة في الخسائر لقتصادية العامة للمدين وتقييم كل ا للعوامل المستقبلية الخاصة بالظروف لئتمانية، مع تعديلها وفق

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2

)(تتمة 11-2 لستثمارات والموجودات المالية األخرى )(تتمة القياس 3-11-2 )(تتمةأدوات الدين ا في الدخل عند استبعاد األصل المالي، يتم إعادة تصنيف األرباح أو الخسائر المتراكمة المعترف بها سابق لعتراف به في “إيرادات تشغيلية أخرى“. يتم الشامل اآلخر من حقوق الملكية إلى بيان الدخل الموحد ويتم إدراج إيرادات الفوائد من هذه الموجودات المالية ضمن “إيرادات التمويل“ باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. يتم عرض أرباح وخسائر أسعار الصرف في “إيرادات تشغيلية أخرى“ ويتم عرض مصاريف انخفاض القيمة ضمن ”مصاريف عمومية وإدارية“ في بيان الدخل الموحد.

لتجاه المتوقع للظروف في يوم التقرير.، بما في ذلك القيمة الزمنية للنقود عند لتجاه الحالي وكذلك من لقتضاء. ) تعريف التعثر في السداد1( تعتبر المجموعة أن ما يلي يشكل حدثلئتمان الداخليةلت التعثر في السداد ألغراض إدارة مخاطر ا من ح حيث تشير الخبرة التاريخية إلى أن الموجودات المالية التي تفي بأي من المعايير التالية غير قابلة لاًلسترداد بشكل عام: عند وجود خرق للتعهدات المالية من قبل المدين عندما تشير المعلومات التي تم تطويرها داخليًا أو التي تم الحصول عليها من مصادر خارجية إلى أنه من لعتبار أي ضمانات غير المرجح أن يدفع المدين لدائنيه، بما في ذلك المجموعة، بالكامل (دون األخذ في غير المرجح أن يدفع المدين لدائنيه، بما في ذلك المجموعة، بالكامل (دون األخذ في تحتفظ بها المجموعة)

بشكل عام: القيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة عند وجود خرق للتعهدات المالية من قبل المدين تقاس الموجودات التي ال تستوفي معايير التكلفة المطفأة أو القيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر عندما تشير المعلومات التي تم تطويرها داخليًا أو التي تم الحصول عليها من مصادر خارجية إلى أنه من ا لعتراف بأرباح أو خسائر استثمار الدين الذي يتم قياسه الحقبالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة. يتم لعتبار أي ضمانات غير المرجح أن يدفع المدين لدائنيه، بما في ذلك المجموعة، بالكامل (دون األخذ في غير المرجح أن يدفع المدين لدائنيه، بما في ذلك المجموعة، بالكامل (دون األخذ في بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة في بيان الدخل الموحد ضمن ”إيرادات تشغيلية أخرى“ في الفترة تحتفظ بها المجموعة) التي تنشأ فيها. بصرف النظر عن التحليل أعاًله، ترى المجموعة وجود تعثر في السداد عند تخطي أي من الموجودات المالية أدوات حقوق الملكية يومً ا من تاريخ استحقاقه ما لم يكن لدى المجموعة معلومات معقولة يمكن تأييدها إلثبات أن 90 أكثر من لستثمارات في حقوق الملكية بالقيمة العادلة. اختارت إدارة المجموعة ا جميع تقيس المجموعة الحق معيار التعثر في السداد أكثر ماًلءمة. ا عرض أرباح وخسائر القيمة العادلة على استثمارات حقوق الملكية في الدخل الشامل اآلخر، وال يتم الحق لعتراف لستثمار. ويتواصل إعادة تصنيف أرباح وخسائر القيمة العادلة إلى الربح أو الخسارة بعد استبعاد لئتمانية2() الموجودات المالية منخفﻀة القيمة لستثمارات في بيان الدخل الموحد ضمن إيرادات تشغيلية أخرى عند ثبوت حق بتوزيعات األرباح من هذه يعد األصل المالي منخفضلئتمانية عند وقوع حدث أو أكثر من األحداث التي لها تأثير ضار علىا القيمة المجموعة في استاًلم المدفوعات. التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة لذلك األصل المالي. يتضمن الدليل على أن األصل المالي منخفض لئتمانية بيانات يمكن رصدها تتعلق باألحداث التالية:القيمة لعتراف بالتغيرات في القيمة العادلة للموجودات المالية بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة في يتم مواجهة المُ صدر أو المقترض صعوبات مالية بالغة لقتضاء. ال يتم اإلباًلغ عن خسائر انخفاض القيمة “إيرادات تشغيلية أخرى“ في بيان الدخل الموحد حسب ) أعاًله)2( حدوث خروقات تعاقدية، مثل ح لستحقاق (انظرلت التعثر أو تخطي (وعكس خسائر انخفاض القيمة) على استثمارات حقوق الملكية المقاسة بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل أن يمنح المُ قرض (المقرضون) المقترض، ألسباب اقتصادية أو تعاقدية تتعلق بالصعوبة المالية الشامل اآلخر بشكل منفصل عن التغيرات األخرى في القيمة العادلة. ا (امتيازات) لم يكن بحسبان المُ قرض (المقرضون) في غير تلك الحالةللمقترض، امتياز احتمالية إشهار المقترض لإلفاًلس أو البدء في أي إعادة هيكلة مالية أخرىاختفاء سوق نشط لذلك األصل المالي بسبب المشاكل المالية من المجموعة قيـد مخصص لخسائر لئتمان المتوقعة9 يقضي المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم انخفاض قيمة الموجودات المالية4-11-2 لجميع الذمم التجارية المدينة والذمم المدينة غير المفوترة وموجودات العقود والقروض والموجودات لئتمانية المالية للديون األخرى غير المحتفظ بها بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة. تستند الخسائر ا للعقد وجميع التدفقات النقدية التي المتوقعة على الفرق بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وفق تتوقع المجموعة استاًلمها. ثم يتم خصم النقص بالتقريب لسعر الفائدة الفعلي األصلي لألصل.

185

184

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 184 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

لقتصادية بين أدوات التحوط والبنود المحوطة، عند بداية عاًلقة التحوط، تقوم المجموعة بتوثيق العاًلقة بما في ذلك ما إذا كان من المتوقع أن تعوض التغيرات في التدفقات النقدية ألدوات التحوط. توثق المجموعة هدف إدارة المخاطر واستراتيجيتها إلجراء معاماًلت التحوط. تستخدم المجموعة المشتقات فقط لقتصادي وليس كاستثمارات مضاربة. ومع ذلك، عند عدم استيفاء المشتقات لمعايير ألغراض التحوط التحوط بموجب المعايير المحاسبية الدولية إلعداد المالية، يتم تصنيفها على أنها ”محتفظ بها للتداول“ وذلك لألغراض المحاسبية فقط. تم اإلفصاح عن القيم العادلة لمختلف األدوات المشتقة المستخدمة . تم اإلفصاح عن التحركات في احتياطي التحوط في بيان التغيرات في حقوق 3-3 للتحوط في إيضاح الملكية الموحد. يتم تصنيف القيمة العادلة الكاملة لمشتقات التحوط كموجودات أو مطلوبات غير متداولة شهرًا، ويتم تصنيفها كموجودات أو 12 عندما يكون تاريخ لستحقاق المتبقي للبند المتحوط منه أكثر من صنف المشتقات 12 مطلوبات متداولة عندما يكون شهرًا. ت لستحقاق المتبقي للبند المتحوط منه أقل من شهرًا؛ وإال يتم تصنيفها كغير 12 المتداولة كموجودات أو مطلوبات متداولة عند توقع تسويتها خاًلل متداولة.

تستخدم المجموعة مقايضات أسعار الفائدة للتحوط، وهي التزامات لمبادلة مجموعة من التدفقات النقدية بأخرى. ينتج عن المقايضات تبادل اقتصادي ألسعار الفائدة (على سبيل المثال، سعر ثابت لسعر متغير). لئتمان للمجموعة التكلفة المحتملة الستبدال عقود مقايضة ال يتم تبادل المبلغ األساسي. تمثل مخاطر أسعار الفائدة في حالة فشل األطراف المقابلة في أداء التزاماتها. تتم مراقبة هذه المخاطر على أساس مستمر بالرجوع إلى القيمة العادلة الحالية ونسبة من المبلغ النظري للعقود وسيولة السوق.

(أ) تحوطات التدفقات النقدية المؤهلة لمحاسبة التحوط لعتراف بالجزء الفعال للتغيرات في القيمة العادلة للمشتقات المخصصة والمؤهلة كتحوطات يتم لعتراف باألرباح أو الخسائر المتعلقة بالجزء غير الفعال للتدفقات النقدية في الدخل الشامل اآلخر. يتم مباشرة في بيان الدخل الموحد ضمن ”إيرادات/ تكاليف التمويل“.

عند انتهاء صاًلحية أداة التحوط، أو بيعها أو إنهاؤها، أو عندما ال تفي التحوط بمعايير محاسبة التحوط، فإن أي ربح أو خسارة تراكمية وتكاليف مؤجلة للتحوط الموجود في حقوق الملكية في ذلك الوقت تظل في حقوق لعتراف بأصل غير مالي (مثل المخزون) ويتم قيده عند الملكية حتى تحدث المعاملة المتوقعة، يؤدي إلى لعتراف بالمعاملة المتوقعة في نهاية المطاف في بيان الدخل الموحد. عندما ال يكون من المتوقع حدوث لعتراف بها في حقوق الملكية على الفور معاملة متوقعة، يتم تحويل األرباح أو الخسائر المتراكمة التي تم إلى بيان الدخل الموحد ضمن “إيرادات / تكاليف التمويل“.

وعند وجود عدد من المطلوبات المماثلة، يتم تحديد احتمالية أن يكون التدفق الخارج مطلوبًا للتسوية من لعتراف بالمخصص حتى لو كان احتمال حدوث تدفق من أي بند خاًلل مراجعة فئة المطلوبات ككل. يتم للتزامات قد يكون ضئياًلً .مدرج في نفس فئة للتزام باستخدام معدل تقاس المخصصات بالقيمة الحالية للمصروفات المتوقع أن تكون مطلوبة لتسوية ما قبل الضريبة الذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية للنقد والمخاطر المحددة للمطلوبات. للتزامات المتداولة لعتراف ب تقيد الزيادة في المخصصات بسبب مرور الوقت كمصروفات فوائد. يتم بخسارة عندما يكون الناشئة بموجب عقود مثقلة بخسائر وقياسها كمخصصات. ويعد العقد عقدًا محماًل

للتزامات بموجب العقد المنافع لدى المجموعة عقد تتجاوز بموجبه التكاليف التي ال يمكن تجنبها للوفاء ب لقتصادية المتوقع تحصيلها بموجبه. منافع الموظفين19-2 (أ) مكافأة نهاية الخدمة لغير مواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة ا لقانون العمل اإلماراتي لفترات يتم تكوين مخصص لمكافأة نهاية الخدمة المستحقة للموظفين وفق خدمتهم حتى تاريخ الميزانية العمومية.

لجتماعية داخل دولة اإلمارات العربية المتحدة(ب) سياسة المعاشات والتأمينات لجتماعية. لتحادية العامة للمعاشات والتأمينات تعد المجموعة عضوًا في نظام التقاعد الذي تديره الهيئة ا ألحكام القانون يتم تقديم مساهمات الموظفين اإلماراتيين المؤهلين وتحمل على بيان الدخل الموحد، وفق

لجتماعية. ال يوجد على المجموعة 1999 لعام7 المتعلق بقانون المعاشات والتأمينات لتحادي رقم التزامات سداد أخرى بمجرد سداد المساهمات.

األدوات المالية المشتقة وأنشطة التحوط20-2

تقيد المشتقات مبدئيًا بالقيمة العادلة في تاريخ إبرام عقد المشتقات ويتم الحق ا إعادة قياسها بقيمتها لعتراف باألرباح أو الخسائر الناتجة على ما إذا كانت األداة المشتقة قد تم تصنيفها العادلة. تعتمد طريقة كأداة تحوط، وإذا كان األمر كذلك، فوفق طبيعة البند الذي يتم التحوط منه.

تصنف المجموعة مشتقات معينة إما كتحوطات للقيمة العادلة للموجودات أو المطلوبات (تحوط القيمة العادلة) المعترف بها أو تحوطات لمخاطر معينة مرتبطة بأصل أو مطلوب معترف به أو معاملة تنبؤ محتملة للغايـة (تحوط التدفقات النقدية).

ا في بيان تتضمن سلف العقود األقساط المستلمة من العماًلء مقابل اإليجار والخدمات، ويتم رصدها الحق ).21-2 الدخل الموحد بمجرد استيفاء معايير لعتراف باإليرادات (إيضاحلعتراف باإليرادات (إيضاح القروض17-2 تقيد لقروض مبدئيًا بالقيمة العادلة بعد خصم تكاليف المعاملة المتكبدة. يتم الحقا قياس القروض قياس القروض لسترداد لعتراف بأي فرق بين المتحصاًلت (صافية من تكاليف المعاملة) ومبلغ بالتكلفة المطفأة؛ يتم لعتراف بأي فرق بين المتحصاًلت (صافية من تكاليف المعاملة) ومبلغ بالتكلفة المطفأة؛ يتم بالتكلفة المطفأة؛ يتم لقتراض باستخدام طريقة الفائدة الفعلية.في بيان الدخل الموحد على مدى فترة في بيان الدخل الموحد على مدى فترة لعتراف بالرسوم المدفوعة عند إنشاء تسهياًلت القرض كتكاليف معاملة للقرض إلى الحد الذي يتم يتم يحتمل فيه سحب بعض أو كل التسهياًلت. في هذه الحالة، يتم تأجيل الرسوم حتى إتمام عملية السحب. تتم رسملة الرسوم كدفعة مسبقة لخدمات السيولة ويتم استهاًلكها على مدى فترة التسهياًلت ذات الصلة وذلك إلى الحد الذي ال يوجد فيه دليل على احتمالية سحب بعض أو كل التسهياًلت.

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 ).21-2 الدخل الموحد بمجرد استيفاء معايير لعتراف باإليرادات (إيضاحلعتراف باإليرادات (إيضاح )(تتمة المطلوبات المالية وحقوق الملكية 12-2 لعتراف بالمطلوبات الماليةإلغاء القروض17-2 لعتراف بالمطلوبات المالية إال عند الوفاء بالتزامات المجموعة أو إلغائها أو انتهاء ال تلغي المجموعة تقيد لقروض مبدئيًا بالقيمة العادلة بعد خصم تكاليف المعاملة المتكبدة. يتم الحقا قياس القروض قياس القروض سريانها. ويتم قيد الفرق بين القيمة الدفترية للمطلوب المالي غير المعترف به والمقابل المسدد والمستحق لسترداد لعتراف بأي فرق بين المتحصاًلت (صافية من تكاليف المعاملة) ومبلغ بالتكلفة المطفأة؛ يتم لعتراف بأي فرق بين المتحصاًلت (صافية من تكاليف المعاملة) ومبلغ بالتكلفة المطفأة؛ يتم بالتكلفة المطفأة؛ يتم السداد في بيان الدخل الموحد. لقتراض باستخدام طريقة الفائدة الفعلية.في بيان الدخل الموحد على مدى فترة في بيان الدخل الموحد على مدى فترة مقاصة األدوات المالية13-2 لعتراف بالرسوم المدفوعة عند إنشاء تسهياًلت القرض كتكاليف معاملة للقرض إلى الحد الذي يتم يتم يحتمل فيه سحب بعض أو كل التسهياًلت. في هذه الحالة، يتم تأجيل الرسوم حتى إتمام عملية السحب. تتم ا لمقاصة المبالغ المعترف بها وهناك نية للتسوية على أساس الصافي، أو تتم تسوية الموجودات والمطلوبات المالية ويتم تسجيل صافي المبلغ في الميزانية العمومية الموحدةعند وجود حق واجب النفاذ قانون رسملة الرسوم كدفعة مسبقة لخدمات السيولة ويتم استهاًلكها على مدى فترة التسهياًلت ذات الصلة ا على األحداث ا متوقفللتزام الوقت ذاته. يجب أال يكون الحق واجب النفاذ قانونتحقيق األصل وتسوية وذلك إلى الحد الذي ال يوجد فيه دليل على احتمالية سحب بعض أو كل التسهياًلت. المستقبلية ويجب أن يكون قاباًلً للتنفيذ في سياق األعمال العادية وفي حالة التقصير أو اإلفاًلس أو إفاًلس المجموعة أو الطرف المقابل. للتزام المحدد في العقد أو إلغاؤه أو انتهاء ويتم حذف القروض من الميزانية العمومية عند إبراء الذمة من لعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية للمطلوبات المالية التي تم إطفاؤها أو تحويلها إلى صاًلحيته. يتم الذمم التجارية المدينة 14-2 طرف آخر والمقابل المدفوع، بما في ذلك أي موجودات غير نقدية محولة أو مطلوبات متكبدة، في بيان إن الذمم التجارية المدينة هي المبالغ المستحقة من العماًلء مقابل األراضي والممتلكات المباعة أو الخدمات الدخل الموحد. المقدمة في سياق األعمال العادي. ويتم قيد الذمم التجارية المدينة مبدئيًا بما يتفق مع كل من المعيار ا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي 16 و15 الدولي للتقارير المالية رقم والحق لقتراض المتكبدة إلنشاء أي أصل مؤهل خاًلل الفترة الزمنية المطلوبة إلكمال وإعداد لقتراض األخرى. كما يتم تصنيف القروض كمستحقة األصل لاًلستخدام المقصود. يتم تسجيل تكاليف تتم رسملة تكاليف ا مخصص الخسارة.ناقصً شهرًا على األقل 12 شهرًا ما لم يكن للمجموعة حق غير مشروط في تأجيل تسوية للتزام لمدة12 خاًلل النقد وما يعادله15-2 بعد تاريخ الميزانية العمومية. يشمل النقد وما يعادله النقد في الصندوق، واألرصدة في الحسابات الجارية، والحسابات تحت الطلب المخصصات18-2 والودائع ألجل بتاريخ استحقاق أصلي لمدة ثاًلثة أشهر أو أقل مع عدم وجود قيود على السحب والتي تخضع لمخاطر غير ملحوظة بشأن التغيرات في القيمة والتعهدات النقدية مقابل ضمانات. ،يتم لعتراف بالمخصصات عندما تكون المجموعة ملتزمة بالتزام قانوني أو استداللي نتيجة أحداث سابقة للتزام؛ لقتصادية مطلوبًا لتسوية وعند وجود احتمالية أن يكون التدفق من الموارد المتضمنة للمنافع ذمم تجارية دائنة16-2 لعتراف بمخصصات خسائر التشغيل المستقبلية.ويكون قد تم إجراء تقدير المبلغ بشكل موثوق. ال يتم تعد الذمم التجارية الدائنة التزامات بالسداد مقابل السلع أو الخدمات التي تم الحصول عليها من الموردين ا في سياق األعمال العادية يتم تصنيف الذمم التجارية الدائنة كمطلوبات متداولة إذا كان الدفع مستحق خاًلل سنة واحدة أو أقل من تاريخ الميزانية العمومية (أو في دورة التشغيل العادية للشركة إذا كانت أطول). إذا لم يكن األمر كذلك، يتم عرضها كمطلوبات غير متداولة. ا بالتكلفة المطفأة باستخدام لعتراف بالدائنين التجاريين مبدئيًا بالقيمة العادلة ويتم قياسها الحقيتم طريقة معدل الفائدة الفعلي.

187

186

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 186 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

يحق للمجموعة توجيه استخدام األصل. تتمتع المجموعة بهذا الحق عندما يحق لها اتخاذ القرار وثيق الصلة قررت المجموعة أن هذه الخدمات تشكل مكونات مميزة غير إيجارية (يتم تحويلها بشكل منفصل عن الحق لت النادرة التي يكون فيها القرار بشأن كيفية بتغيير طريقة والغرض من استخدام األصل. وفي الح . توضح 15 في استخدام األصل األساسي) وتقع ضمن نطاق المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم ا، يحق للمجموعة توجيه استخدام األصل إذا:وغرض استخدام األصل محددًا مسبق عقود المجموعة األسعار المستقلة للخدمات. فيما يتعلق ببنود اإليرادات، تمثل هذه الخدمات سلسلة من كان للمجموعة الحق في تشغيل األصل؛ أو الخدمات اليومية المستوفاة بشكل فردي بمرور الوقت ألن المستأجرين يتلقون ويستهلكون في نفس ا طريقة وألي غرض سيتم استخدامه.صممت المجموعة األصل بطريقة تحدد مسبق الوقت المزايا التي تقدمها المجموعة. وتطبق المجموعة طريقة الوقت المنقضي لقياس التقدم. عند بداية العقد أو عند إعادة تقييم العقد الذي يتضمن مكون إيجاري، تخصص المجموعة المقابل في العقد لعتراف بالدخل الناتج من التكلفة المعاد تحميلها للمستأجرين في الفترة التي يمكن فيها استرداد يتم لكل مكون إيجاري على أساس أسعارها المستقلة النسبية. ومع ذلك، عندما ال يكون العقد قاباًلً للفصل التكلفة تعاقديًا. تقوم المجموعة بترتيب األطراف الثالثة لتقديم بعض هذه الخدمات لمستأجريها. وخلصت إلى مكون إيجاري وغير إيجاري، فقد اختارت المجموعة عدم فصل المكونات غير اإليجارية واحتساب المكونات المجموعة إلى أنها تعمل بصفة موكل فيما يتعلق بهذه الخدمات ألنها تسيطر على الخدمات المحددة قبل اإليجارية وغير اإليجارية كمكون إيجاري واحد. نقلها إلى العميل. لذلك، تسجل المجموعة اإليرادات على أساس إجمالي. للتزامات اإليجارية في تاريخ بدء عقد اإليجار. يتم قياس أصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق تعترف المجموعة بأصل حق (ب) إيرادات الخدمات لستخدام مبدئيًا بالتكلفة، والتي تشتمل على المبلغ المبدئي اللتزام اإليجار المعدل ألي مدفوعات إيجارية تتعلق إيرادات الخدمات بالخدمات الخارجية المقدمة إلى سلطة حكومية بخصوص التأسيس والخدمات لستعادة األصل تمت في أو قبل تاريخ البدء، باإلضافة إلى تقدير تكاليف تفكيك وإزالة األصل األساسي أو تمت في أو قبل تاريخ البدء، باإلضافة إلى تقدير تكاليف تفكيك وإزالة األصل األساسي أو لعتراف باإليراد وقت تقديم الخدمات.الحكومية وغيرها من الخدمات ذات الصلة. يتم

للتزامات اإليجارية في تاريخ بدء عقد اإليجار. يتم قياس أصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق تعترف المجموعة بأصل حق لستخدام مبدئيًا بالتكلفة، والتي تشتمل على المبلغ المبدئي اللتزام اإليجار المعدل ألي مدفوعات إيجارية لستعادة األصل تمت في أو قبل تاريخ البدء، باإلضافة إلى تقدير تكاليف تفكيك وإزالة األصل األساسي أو تمت في أو قبل تاريخ البدء، باإلضافة إلى تقدير تكاليف تفكيك وإزالة األصل األساسي أو ا أي حوافز إيجار مستلمة.األساسي أو الموقع الذي يوجد فيه، ناقصً

عقود اإليجار22-2 (أ) المجموعة كمستأجر

لستخدام باستخدام طريقة القسط الثابت من تاريخ البدء إلى نهاية العمر ا استهاًلك أصل حق يتم الحق لستخدام أو نهاية مدة اإليجار، أيهما أقرب. يتم تحديد األعمار اإلنتاجية المقدرة اإلنتاجي ألصل حق لستخدام على نفس األسس المتبعة في الممتلكات والمعدات. باإلضافة إلى ذلك، يتم لموجودات حق لستخدام لألصل بشكل دوري عن طريق خسائر انخفاض القيمة، إن وجدت، ويتم تعديله تخفيض حق للتزامات اإليجارية مبدئيًا بالقيمة الحالية للتزامات اإليجارية. يتم قياس لبعض عمليات إعادة قياس للدفعات اإليجارية غير المسددة في تاريخ بدء العقد، مخصومة باستخدام معدل الفائدة المتضمن في عقد لقتراض المتزايد للمجموعة، إذا كان هذا المعدل ال يمكن تحديده بسهولة.اإليجار أو معدل

عند بداية العقد، تقوم المجموعة بتقييم ما إذا كان العقد عقد إيجار أو يحتوي عليه. العقد هو أو يحتوي على عقد إيجار إذا كان العقد ينقل الحق في التحكم في استخدام أصل محدد للمجموعة لفترة زمنية نظيـر مقابل. لتقييم ما إذا كان العقد يحول الحق في السيطرة على استخدام األصل المحدد، تقوم المجموعة بتقييم ما إذا كان: ا جوهريا - العقد يتضمن استخدام أصل محدد أو ضمنيًا، ويجب أن يكون مميز قد يتم تحديد ذلك صراحة أو يمثل بشكل جوهري كل قدرة األصل المميز جوهريا. إذا كان للمورد حق استبدال جوهري، فلن يتم تحديد األصل؛ لقتصادية من استخدام األصل طوال فترة يحق للمجموعة الحصول بشكل جوهري على جميع المنافع لستخدام؛ و

تعترف المجموعة باإليرادات بمرور الوقت إذا تم استيفاء أي من المعايير التالية: أن يتلقى العميل ويستهلك في نفس الوقت المزايا التي يوفرها أداء المجموعة أثناء أداء المجموعة؛ أو أن يؤدي أداء المجموعة إلى إنشاء أو تحسين أحد الموجودات التي تخضع لسيطرة العميل أثناء إنشاء األصل أو تحسينه؛ أو أال يترتب على أداء المجموعة وجود أصل باستخدام بديل للمجموعة مع وجود حق واجب النفاذ للمجموعة في السداد مقابل التزام األداء المكتمل حتى تاريخه. تقيد اإليرادات عند الوفاء بالتزام األداء بالنسبة اللتزامات األداء التي ال يتم فيها استيفاء أي من الشروط المذكورة أعاًله. وعندما تفي المجموعة بالتزام األداء من خاًلل تسليم البضائع أو الخدمات المتعهد بها، الذمم المدينة غير - فإنها تنشئ أصاًل قائمً ا على العقد بناءً على مبلغ المقابل المكتسب من خاًلل األداء قائمً ا على العقد بناءً على مبلغ المقابل المكتسب من خاًلل األداء

  - )(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2

)(تتمة 20-2 األدوات المالية المشتقة وأنشطة التحوط
(ب) المشتقات غير المؤهلة لمحاسبة التحوط
لعتراف بالتغييرات في القيمة العادلة ألي إن بعض األدوات المشتقة غير مؤهلة لمحاسبة التحوط. يتم من هذه األدوات المشتقة مباشرة في بيان الدخل الموحد ضمن ”إيرادات / تكاليف التمويل“.
```
 - لعتراف باإليرادات21-2
```

تعترف المجموعة باإليرادات من العقود المبرمة مع العماًلء وفق نموذج من خمس خطوات كما يوضح المذكورة أعاًله. وعندما تفي المجموعة بالتزام األداء من خاًلل تسليم البضائع أو الخدمات المتعهد بها، :15 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم الذمم المدينة غير - فإنها تنشئ أصاًل قائمً ا على العقد بناءً على مبلغ المقابل المكتسب من خاًلل األداء قائمً ا على العقد بناءً على مبلغ المقابل المكتسب من خاًلل األداء المسددة. عندما يتجاوز مبلغ المقابل المستلم من العميل مبلغ اإليراد المعترف به، فإن هذا يؤدي إلى التزام ا والتزامات 1 الخطوة تحديد العقد مع العميل: يُعرّف العقد على أنه اتفاق بين طرفين أو أكثر ينشئ حقوق مدفوعات مقدمة من العماًلء.- تعاقدي للتزامات.قابلة للتنفيذ ويحدد المعايير لكل من هذه الحقوق و

تحديد التزامات األداء في العقد: التزام األداء في العقد هو تعهد بتحويل سلعة أو خدمة إلى 2 الخطوة العميل.
تحديد سعر المعاملة: سعر المعاملة هو مبلغ المقابل الذي تتوقع المجموعة استحقاقه مقابل 3 الخطوة تحويل السلع والخدمات المتعهد بها إلى العميل، باستثناء المبالغ المحصلة نيابة عن الغير.

تقاس اإليرادات بالقيمة العادلة للمقابل المستلم أو المستحق، مع مراعاة شروط السدد التعاقدية المتفق عليها باستثناء الضرائب والرسوم. تقوم المجموعة بتقييم ترتيبات إيراداتها مقابل معايير محددة لتحديد ما إذا كانت تعمل بصفة موكل أو وكيل وخلصت إلى أنها تعمل موكل في جميع ترتيبات إيراداتها.

تخصيص سعر المعاملة اللتزامات األداء في العقد: بالنسبة للعقد الذي يتضمن أكثر من التزام 4 الخطوة
أداء، ستقوم المجموعة بتخصيص سعر المعاملة لكل التزام أداء بمبلغ يوضح المقابل الذي تتوقع المجموعة استحقاقه مقابل الوفاء بكل التزام أداء.
لعتراف باإليراد عندما تفي المجموعة بالتزام األداء.5 الخطوة
لقتصادية إلى لعتراف باإليرادات في البيانات المالية الموحدة بالقدر الذي يحتمل معه تدفق المنافع يتم ا. المجموعة مع وجود إمكانية لقياس اإليرادات والتكاليف بشكل موثوق متى كان ذلك ممكن

(أ) رسوم الخدمات

بالنسبة لاًلستثمارات العقارية المحتفظ بها بشكل أساسي لتحقيق إيرادات من اإليجارات التشغيلية، تتعاقد
. 16 المجموعة بصفة مؤجر في اتفاقيات اإليجار التي تستوفي نطاق المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية تتضمن بعض اتفاقيات اإليجار بعض الخدمات المقدمة للمستأجرين (أي العماًلء) بما في ذلك خدمات
المنطقة المشتركة (مثل الضمان، التنظيف، الصيانة، المرافق) باإلضافة إلى خدمات الدعم األخرى (على
سبيل المثال، خدمة العماًلء واإلدارة) يشمل المقابل المحمل على المستأجرين مقابل هذه الخدمات الرسوم
المفروضة على أساس نسبة مئوية من إيرادات اإليجارات التشغيلية وسداد بعض النفقات المتكبدة. تم تحديد هذه الخدمات في اتفاقيات اإليجار وفواتير منفصلة.

189

188

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 188 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

إيرادات توزيعات األرباح26-2 .يتم لعتراف بإيرادات توزيعات األرباح عندما يثبت الحق في استاًلمها

ضريبة الدخل27-2

،تمثل مصاريف وإيرادات ضريبة الدخل للسنة الضريبة المستحقة على الدخل الخاضع للضريبة للسنة الحالية للتزامات حسب التغيرات في الموجودات و على أساس معدل ضريبة الدخل المعمول به لكل بلد، مُ عدال الضريبية المؤجلة العائدة للفروق المؤقتة والخسائر الضريبية غير المستغلة.

للتزام، على الفروق المؤقتة الناشئة بين القواعد يتم توفير ضريبة الدخل المؤجلة بالكامل، باستخدام طريقة لعتراف للتزامات وقيمها المدرجة في البيانات المالية الموحدة. ومع ذلك، ال يتم الضريبية لألصول و ا احتساب ضريبة لعتراف األولي بالسمعة التجارية. ال يتم أيضبالتزامات الضريبة المؤجلة إذا كانت تنشأ عن لعتراف األولي بأصل أو التزام في معاملة بخاًلف الدمج التجاري والتي ال الدخل المؤجلة إذا نشأت عن تؤثر في وقت المعاملة على المحاسبة أو الربح أو الخسارة الخاضعة للضريبة وال تؤدي إلى لمساواة الفروق المؤقتة الخاضعة للضريبة والقابلة للخصم. يتم تحديد ضريبة الدخل المؤجلة باستخدام معدالت الضرائب (والقوانين) المفروضة بالفعل أو بشكل كبير بحلول نهاية فترة إعداد التقارير ومن المتوقع تطبيقها عند تحقيق أصل ضريبة الدخل المؤجلة ذات الصلة أو تسوية التزام ضريبة الدخل المؤجلة.

لعتراف بموجودات الضريبة المؤجلة فقط عند وجود احتمالية ألن تكون المبالغ الخاضعة للضريبة في يتم المستقبل متاحة الستخدام تلك الفروقات والخسائر المؤقتة.

يتم تعويض الموجودات والمطلوبات الضريبية المؤجلة عند وجود حق قانوني قابل للتنفيذ لتعويض للتزامات الضريبية الحالية وعندما تتعلق أرصدة الضريبة المؤجلة بنفس الكيان الخاضع للضريبة األصول و للتزامات الضريبية عندما يكون للمنشأة حق والسلطة الضريبية. يتم تعويض الموجودات الضريبية الحالية و

، أو تحقيق الموجودات وتسوية قانوني قابل للتنفيذ في التعويض ويعتزم إما التسوية على أساس صافٍ للتزام في وقت واحد. لعتراف بالضريبة الحالية والمؤجلة في الربح أو الخسارة، باستثناء الحد الذي تتعلق به بالبنود المعترف يتم ا في لعتراف بالضريبة أيضبها في الدخل الشامل اآلخر أو مباشرة في حقوق الملكية. وفي هذه الحالة، يتم الدخل الشامل اآلخر أو مباشرة في حقوق الملكية، على التوالي.

تمثل المدفوعات اإليجارية المدفوعات التي يسددها المستأجر إلى المؤجر بشأن الحق في استخدام األصل ا أي حوافز إيجار؛ دفعات اإليجارية المتغيرة األساسي خاًلل فترة اإليجار، بما في ذلك الدفعات الثابتة، ناقصً سعر الممارسة لخيار الشراء إذا كان المستأجر على يقين من ممارسة هذا الخيار؛ وسداد غرامات إنهاء عقد اإليجار، إذا كانت مدة اإليجار تعكس ممارسة المستأجر خيار إنهاء عقد اإليجار. عندما تكون المجموعة مؤجرًا ا، فإنها تقوم باحتساب حصتها في عقد اإليجار الرئيسي وعقد اإليجار من الباطن بشكل منفصل. وسيطً ويتم تقييم تصنيف اإليجار لعقد إيجار من الباطن بالرجوع إلى حق استخدام األصل الناشئ عن عقد اإليجار الرئيسي، وليس بالرجوع إلى األصل األساسي. إذا كان عقد اإليجار الرئيسي هو عقد إيجار قصير األجل تطبق عليه المجموعة اإلعفاء الموضح أعاًله، فإنها تصنف عقد اإليجار من الباطن على أنه عقد إيجار تشغيلي.

تقيد المبالغ من عقود اإليجار بموجب عقود اإليجار التمويلي كذمم مدينة بمبلغ صافي استثمار المجموعة في عقود اإليجار. يتم توزيع إيرادات التأجير التمويلي على الفترات المحاسبية بحيث تعكس معدل عائد دوري ثابت على صافي استثمار المجموعة القائم فيما يتعلق بعقود اإليجار. عندما يشتمل العقد على مكونات لتخصيص المقابل بموجب 15 إيجارية وغير إيجارية، تطبق المجموعة المعيار الدولي للتقارير المالية رقم العقد لكل مكون.

توزيع األرباح23-2 تقيد توزيع األرباح على مساهمي الشركة كالتزام في البيانات المالية الموحدة للمجموعة في الفترة التي يتم فيها اعتماد توزيعات األرباح من المساهمين. تقارير القطاعات24-2 ت درج تقارير القطاعات التي يتعين اإلباًلغ عنها بطريقة تتفق مع التقارير الداخلية المقدمة إلى صانع القرار التشغيلي الرئيسي. تم تحديد الرئيس التنفيذي للمجموعة بصفته صانع القرار التشغيلي الرئيسي والمسؤول عن تخصيص الموارد وتقييم أداء القطاعات، لكونه المخول باتخاذ القرارات اإلستراتيجية. إيرادات الفوائد25-2 يتم لعتراف بإيرادات الفوائد في بيان الدخل الموحد على أساس التناسب الزمني باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. عندما تنخفض قيمة القرض والذمم المدينة، تقوم المجموعة بتخفيض القيمة الدفترية إلى قيمتها القابلة لاًلسترداد، والتي تمثل التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة مخصومة بسعر الفائدة الفعلي األصلي لألداة، وتستمر في إلغاء الخصم كإيرادات فوائد. تقيد إيرادات الفوائد على القروض والذمم المدينة منخفضة القيمة باستخدام معدل الفائدة الفعلي األصلي.

(ب) المجموعة كمؤجر

تبرم المجموعة تعاقدات إيجارية بصفة مؤجر فيما يتعلق باستثماراتها العقارية. يتم تصنيف عقود اإليجار التي تكون المجموعة مؤجرًا لها كعقود إيجار تمويلية أو تشغيلية. عندما تحول شروط عقد اإليجار بشكل

جوهري جميع مخاطر ومزايا الملكية إلى المستأجر، يتم تصنيف العقد على أنه عقد إيجار تمويلي. يتم تصنيف جميع عقود اإليجار األخرى عقود إيجار تشغيلية. إيرادات اإليجارات التشغيلية تحقق المجموعة إيرادات من العمل كمؤجر في عقود اإليجار التشغيلي التي ال تنقل بشكل جوهري جميع لستثمار العقاري. باإلضافة إلى ذلك، تقوم المجموعة بتأجير العقارات المخاطر والمكافآت المتعلقة بملكية شهرًا عند البدء. 12 لستثمارات من الباطن المستحوذ عليها بموجب عقود إيجار رئيسية بشروط إيجار تتجاوز لستخدام الناشئ عن عقد ا ألصل حق تصنف عقود اإليجار من الباطن كعقد إيجار تمويلي أو تشغيلي وفق لستثمار العقاري األساسي. يتم تصنيف جميع عقود اإليجار من الباطن اإليجار الرئيسي، وليس بالرجوع إلى للمجموعة كعقود إيجار تشغيلي.

يتم احتساب اإليرادات من إيرادات اإليجارات التشغيلية الناتج عن عقود اإليجار التشغيلي لاًلستثمارات العقارية على أساس القسط الثابت على مدى فترة اإليجار ويتم إدراجه في اإليرادات في األرباح أو الخسائر بسبب طبيعته التشغيلية. تضاف التكاليف األولية المباشرة المتكبدة في التفاوض وترتيب عقد إيجار

تشغيلي إلى القيمة الدفترية لألصل األساسي ويتم قيدها كمصروف على مدى فترة اإليجار على نفس أساس دخل اإليجار. لعتراف بحوافز عقد ا لذلك، يتم ويتم خصم حوافز اإليجار المسددة للمستأجر من دفعات اإليجارية. وفق اإليجار على أنها تخفيض في إيرادات اإليجار على أساس القسط الثابت على مدى فترة اإليجار. مدة عقد لستمرار اإليجار هي الفترة غير القابلة لإللغاء من عقد اإليجار مع أي مدة أخرى يكون للمستأجر فيها خيار في عقد اإليجار، في حال كانت المجموعة على يقين، في بداية عقد اإليجار، من ممارسة المستأجر هذا الخيار.

وتقيد المبالغ المحصلة من المستأجرين إلنهاء عقود اإليجار أو للتعويض عن إصاًلح تراجع الربح أو الخسارة عندما ينشأ الحق في الحصول عليها. عقود اإليجار التمويلية لتصنيف كل عقد إيجار، تقوم المجموعة بإجراء تقييم شامل لما إذا كان عقد اإليجار يحول بشكل جوهري جميع المخاطر والمكافآت المتعلقة بملكية الموجودات األساسية. وفي هذه الحالة، فإن عقد اإليجار يمثل عقد إيجار تمويلي؛ وإال فإن عقد اإليجار يمثل عقد إيجار تشغيلي. وكجزء من هذا التقييم، تأخذ المجموعة في لقتصادي لألصل. لعتبار بعض المؤشرات مثل ما إذا كان عقد اإليجار يتعلق بجزء جوهري من العمر

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تتمة 22-2 عقود اإليجار )(تتمة(أ) المجموعة كمستأجر للتزامات اإليجارية مما يلي:تتكون الدفعات اإليجارية المدرجة في قياس المدفوعات الثابتة، بما في ذلك المدفوعات الثابتة الجوهرية؛ الدفعات اإليجارية المتغيرة التي تعتمد على مؤشر أو معدل، يتم قياسها مبدئيًا باستخدام المؤشر أو السعر كما في تاريخ البدء؛ المبالغ المتوقع سدادها بموجب ضمان القيمة المتبقية؛ و سعر الممارسة بموجب خيار الشراء الذي تكون المجموعة متأكدة بشكل معقول من ممارسته، ودفعات اإليجار في فترة تجديد اختيارية إذا كانت المجموعة متأكدة بشكل معقول من ممارسة خيار التمديد، والغرامات على اإلنهاء المبكر لعقد اإليجار ما لم تكن المجموعة متأكدة بشكل معقول من عدم اإلنهاء المبكر.

للتزامات اإليجارية بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. يتم إعادة قياسها يتم قياس عند وجود تغيير في دفعات اإليجارية المستقبلية الناشئة عن تغيير في مؤشر أو معدل، إذا كان هناك تغيير في تقدير المجموعة للمبلغ المتوقع أن يكون مستحق السداد بموجب ضمان القيمة المتبقية، أو إذا كانت المجموعة يغير تقييمه لما إذا كان سيمارس خيار الشراء أو التمديد أو اإلنهاء. عندما يتم إعادة قياس لستخدام، أو يتم للتزامات اإليجارية بهذه الطريقة، يتم إجراء تعديل مماثل على القيمة الدفترية ألصل حق لستخدام تم تخفيضه إلى الصفر.تسجيله في الربح أو الخسارة إذا كانت القيمة الدفترية ألصل حق

تحديد مدة اإليجار ا اقتصاديًا لعتبار جميع الحقائق والظروف التي ترتب وجود حافزعند تحديد مدة عقد اإليجار، تأخذ اإلدارة في لممارسة خيار التمديد، أو عدم ممارسة خيار اإلنهاء. يتم إدراج خيارات التمديد (أو فترات ما بعد خيارات اإلنهاء) فقط في مدة اإليجار إذا كان من المؤكد بشكل معقول أنه سيتم تمديد عقد اإليجار (أو لم يتم إنهاؤه). خصم دفعات اإليجارية لقتراض اإلضافي لقتراض اإلضافي للمجموعة (”معدل يتم خصم دفعات اإليجارية باستخدام معدل لقتراض اإلضافي معايير مناسبة بعد تعديل المخاطر المحددة ”). لقد اتخذت المجموعة لقياس معدل للمجموعة ومخاطر المدى ومخاطر الموجودات األساسية.

191

190

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 190 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

فيما يتعلق بمخاطر لئتمان الناشئة عن الموجودات المالية األخرى للمجموعة، والتي تشمل المستحق من أطراف ذات عاًلقة والذمم المدينة األخرى والودائع والموجودات المالية بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل لئتمان من إخفاق الطرف المقابل، بحد أقصى تعرض يعادل الشامل اآلخر، ينشأ تعرض المجموعة لمخاطر القيمة الدفترية لهذه الموجودات. (ج) مخاطر السيولة لحتفاظ بنقد كافٍ وأوراق مالية قابلة للتداول، وتوافر التمويل من تعني اإلدارة الحكيمة لمخاطر السيولة لئتمانية الملتزم بها. نظرًا للطبيعة الديناميكية لألعمال األساسية، تهدف خاًلل مبلغ كافٍ من التسهياًلت لئتمان المتاحة. تقوم اإلدارة المجموعة إلى الحفاظ على المرونة في التمويل من خاًلل الحفاظ على خطوط بمراجعة التدفقات النقدية على فترات منتظمة.

سنوات 5 أكثر من ألف درهم – 821,785 – – 821,785	سنوات5 و1 بين ألف درهم 4,963,400 420,152 3,000 – 5,386,552	إيضاحات اشهر3 أقل من ألف درهم شهور وسنة 3 بين ألف درهم 2023 ديسمبر31 في قروض 38,867 121,970 ذمم تجارية دائنة ومطلوبات أخرى –1,037,643 أدوات مالية مشتقة7 – – مستحق ألطراف ذات علقة10 60,244 – 99,111 1,159,613	فيما يتعلق بمخاطرلئتمان الناشئة عن الموجودات المالية الخرى للمجموعة، والتي تشمل المستحق من أطراف ذات علقة والذمم المدينة الخرى والودائع والموجودات المالية بالقيمة العادلة من خلل الدخل الشامل الخر، ينشأ تعرض المجموعة لمخاطرلئتمان من إخفاق الطرف المقابل، بحد أقصى تعرض يعادل القيمة الدفترية لهذه الموجودات. (ج) مخاطر السيولة تعني الدارة الحكيمة لمخاطر السيولةلحتفاظ بنقد كاف وأوراق مالية قابلة للتداول، وتوافر التمويل من خلل مبلغ كاف من التسهيلتلئتمانية الملتزم بها. نظرا للطبيعة الديناميكية للعمال الساسية، تهدف المجموعة إلى الحفاظ على المرونة في التمويل من خلل الحفاظ على خطوطلئتمان المتاحة. تقوم الدارة اة التفقات النقة ل فتات نتظة

.ال تشمل الذمم التجارية الدائنة والذمم الدائنة األخرى دفعات اإليجار التشغيلي ومقدمات العقود

يحلل الجدول أدناه المطلوبات المالية للمجموعة في مجموعات استحقاق ذات صلة بناءً على الفترة المتبقية لستحقاق التعاقدي. المبالغ المبينة في الجدول هي التدفقات في الميزانية العمومية الموحدة حتى تاريخ شهرًا تساوي أرصدتها الدفترية حيث إن تأثير 12 النقدية التعاقدية غير المخصومة. األرصدة المستحقة خاًلل الخصم ليس جوهريًا:

إدارة مخاطر رأس المال2-3

تتمثل أهداف المجموعة من إدارة رأس المال في حماية قدرتها على لستمرار كمنشأة مستمرة من أجل

توفير عوائد للمساهمين ومزايا ألصحاب المصلحة اآلخرين والحفاظ على هيكل رأس المال األمثل لتقليل تكلفة رأس المال.

سنوات 5 أكثر من	سنوات5 و1 بين	شهور وسنة 3 بين	اشهر3 أقل من
ألف درهم –	ألف درهم 5,737,883	ألف درهم 155,814	ألف درهم 58,778	إيضاحات 2024 ديسمبر31 في قروض
719,062 – –	425,235 1,131 101,873	–1,062,792 – – 90,604 –		ذمم تجارية دائنة ومطلوبات أخرى أدوات مالية مشتقة7 مستحق لطراف ذات علقة10
719,062	6,266,122	1,218,606	149,382

) 15 يتكون هيكل رأس مال المجموعة من إجمالي الدين (قروض المجموعة المفصح عنها في إيضاح رقم وإجمالي حقوق الملكية للمجموعة.

، والتي يتم تحديدها كنسبة من إجمالي ٪65 تهدف المجموعة إلى الحفاظ على نسبة المديونية عند أقل من الدين إلى مجموع رأس المال (حقوق الملكية زائد إجمالي الدين). ما يلي:2023 و2024 ديسمبر31 بلغت نسب لستدانة في

ي	ي الدين إلى مجموع رأس المال (حقوق الملكية زائد إجمالي الدين). ما يلي:2023 و2024 ديسمبر31 بلغت نسبلستدانة في
2023	2024
ألف درهم	إيضاح ألف درهم
4,351,767	مجموع القروض15 5,213,253
6,329,007	مجموعحقوق الملكية6,707,694
10,680,774	مجموعرأس المال11,920,947
%40.74	نسبة الدينإلىمجموعرأس المال /لستدانة%43.73

لئتمان(ب) مخاطر

لئتمان فيما يتعلق بموجوداتها النقدية، وبشكل رئيسي الذمم التجارية المدينة تتعرض المجموعة لمخاطر وذمم اإليجار المدينة والمشتقات والمستحق من األطراف ذات العاًلقة والذمم المدينة غير المفوترة والنقد واألرصدة المصرفية. لئتمان مخاطر عدم وفاء الطرف المقابل بالتزاماته بموجب أداة مالية أو عقد عميل، مما يؤدي تمثل مخاطر ا افتراضيًا. يتأثر تعرض المجموعة لمخاطر إلى خسارة مالية. عند حدوث مثل هذا الحدث، فإنه يعتبر حدث لئتمان بشكل رئيسي بالسمات الفردية لكل عميل. وضعت اإلدارة سياسات يتم بموجبها تحليل كل عميل لئتمانية قبل تقديم المجموعة للمدفوعات القياسية وشروط وأحكام تقديم الخدمة.جديد من حيث الجدارة

لئتمان سمعة العميل وتجزئة العماًلء وخطط العمل والمراجع المصرفية وقواعد يمكن أن تشمل مراجعة لئتمانية الخارجية عند توفرها. األدوات المالية المشتقة والودائع المصرفية مقصورة على بيانات الجدارة

لئتمانية العالية. تعمل المجموعة وفق سياسات تحد من مقدار التعرض المؤسسات المالية ذات الجودة لئتمان ألي مؤسسة مالية.لمخاطر

يمكن تقييم جودةلئتمان للنقد والرصدة المصرفية في تاريخ الميزانية العمومية بالرجوع إلى التصنيفات لئتمانية الخارجية كما هو موضح في الجدول أدناه:	يمكن تقييم جودةلئتمان للنقد والرصدة المصرفية في تاريخ الميزانية العمومية بالرجوع إلى التصنيفات لئتمانية الخارجية كما هو موضح في الجدول أدناه:
2023 ألف درهم 374,749	2024 ألف درهم A1 232,183
329,610	A2 226,151
358,033 6 100,017 372,070 – 1,534,485	A3 214,404 Aa3 20 Ba1 – Baa1 243,687 Baa3 100,000 1,016,445

يتمثل باقي بند الميزانية العمومية الموحدة ”النقد واألرصدة المصرفية“ في النقد في الصندوق. لقد تم لئتمان الناشئة عن الذمم التجارية المدينة وغير المفوترة في إيضاح اإلفصاح عن تعرض المجموعة لمخاطر .9

. إدارة المخاطر المالية3 عوامل المخاطر المالية1-3 تتعرض المجموعة من خاًلل عملياتها وقروضها للعديد من المخاطر المالية: مخاطر السوق (بما في ذلك مخاطر العملة ومخاطر سعر الفائدة على القيمة العادلة ومخاطر سعر الفائدة على التدفقات النقدية لئتمان ومخاطر السيولة.ومخاطر األسعار) ومخاطر تدير المجموعة مخاطر أسعار الفائدة على التدفقات النقدية من خاًلل استخدام مقايضات أسعار الفائدة يتمثل في تحويل القروض من اقتصادياالعائمة إلى الثابتة. وتحقق مثل هذه المبادالت ألسعار الفائدة تأثيرا أسعار فائدة متغيرة إلى أسعار فائدة ثابتة. (أ) مخاطر السوق . مخاطر الصرف األجنبي1 تنشأ مخاطر الصرف األجنبي عندما تكون المعاماًلت التجارية المستقبلية أو الموجودات أو المطلوبات المعترف بها مقومة بعملة ليست العملة الوظيفية للشركة. لم يكن لدى المجموعة أية تعرضات جوهرية جرى غالبية معاماًلتها بالعماًلت الوظيفية الخاصة بشركات لمخاطر صرف العماًلت األجنبية حيث ت المجموعة.

. مخاطر التدفقات النقدية وأسعار الفائدة2 تتعرض المجموعة لمخاطر أسعار الفائدة على موجوداتها ومطلوباتها المحملة بفوائد. تتعرض المجموعة من لقتراض بمعدالت متغيرة لمخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية.جراء استنادًا إلى السيناريوهات المختلفة، تدير المجموعة مخاطر معدل الفائدة على التدفقات النقدية باستخدام مقايضات أسعار الفائدة المتغيرة إلى الثابتة. إن مقايضات أسعار الفائدة هذه لها تأثير اقتصادي على تحويل لقتراض طويل األجل من البنوك والمؤسسات القروض من معدالت عائمة إلى معدالت ثابتة. في حالة المالية، تقترض المجموعة عمومً ا األموال بمعدالت عائمة وتبادلها بمعدالت ثابتة. بموجب مقايضات أسعار الفائدة، تتفق المجموعة مع األطراف األخرى على تبادل، على فترات زمنية محددة، الفرق بين معدالت لفتراضية المتفق عليها.العقود الثابتة ومبالغ الفائدة المتغيرة المحسوبة بالرجوع إلى المبالغ

نقطة 100 ، إذا كانت أسعار الفائدة على الموجودات المالية التي تحمل فائدة بواقع2024 ديسمبر31 نقطة أساس) أعلى / أقل مع بقاء جميع المتغيرات األخرى ثابتة، فإن الربح بعد الضريبة100 :2023( أساس ا إلى ارتفاع 9,653,000 :2023( درهم5,787,000 للسنة سيبلغدرهم) أعلى / أقل، ويرجع ذلك أساسً ، لم تبرم المجموعة أي اتفاقيات 2024 ديسمبر31 / انخفاض إيرادات الفائدة. باإلضافة إلى ذلك، في : 2023( نقطة أساس100 لمقايضة أسعار الفائدة، إذا كانت أسعار الفائدة على القروض أعلى / أقل بواقع نقطة أساس) مع بقاء جميع المتغيرات األخرى ثابتة، لكان من الممكن أن يبلغ الربح بعد الضريبة للسنة 100 درهم) أقل / أعلى، ويرجع ذلك أساسًا إلى ارتفاع / انخفاض43,518,000 :2023( درهم52,133,000 .مصروفات الفائدة

193

192

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 192 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

لئتمانية المتوقعة، تستخدم المجموعة معلومات مستقبلية معقولة وقابلة لإلثبات، عند قياس الخسائر والتي تستند إلى افتراضات للحركة المستقبلية لمحركات اقتصادية مختلفة وكيف ستؤثر هذه المحركات على بعضها البعض. الخسارة الناتجة عن التخلف عن السداد هي تقدير للخسارة الناتجة عن التخلف عن السداد. وهي تستند إلى الفرق بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وتلك التي يتوقع المقرض لئتمانية المتكاملة. وتمثل لعتبار التدفقات النقدية من الضمانات والتعزيزات الحصول عليها، مع األخذ في لئتمانية المتوقعة. إن احتمالية التعثر هي تقدير الحتمال في قياس الخسائر احتمالية التعثر مدخاًلً رئيسيا لفتراضات والتوقعات التعثر في السداد على مدى فترة زمنية معينة، ويتضمن حسابها البيانات التاريخية و

لفتراضات الهامة في تقييم الخسائر للظروف المستقبلية. لم يكن هناك أي تغيير في أساليب التقدير أو لئتمانية المتوقعة خاًلل السنة الحالية.

(ج) العمر اإلنتاجي لالستثمارات العقارية تقوم اإلدارة بمراجعة القيم المتبقية واألعمار اإلنتاجية المقدرة لاًلستثمارات العقارية في نهاية كل فترة . وقد قررت اإلدارة أن توقعات السنة الحالية ال تختلف 40 تقرير سنوي وفق ا لمعيار المحاسبة الدولي رقم عن التقديرات السابقة بناءً على مراجعتها.

لستثمارات العقارية(د) تقييم ت حدد القيمة العادلة لاًلستثمارات العقارية من قبل مثمن معتمد مستقل أو التقييم الداخلي الذي تجريه إدارة الشؤون المالية للمجموعة. لعتبار المقارنة في السوق و / أو التدفقات النقدية المخصومة تم تحديد القيم العادلة من خاًلل األخذ في لعتبار التعاقدات عندما يكون لدى المجموعة عمليات وعقود إيجار مستمرة. في هذا الصدد، فقد تم األخذ ب اإليجارية القائمة للمجموعة، والتي يتم إبرامها على أسس تجارية بحتة ويمكن مقارنتها مع تلك المتعلقة بالعقارات المماثلة في نفس الموقع.

لعتبار عند عدم وجود أي ترتيبات إيجار مستمرة للمجموعة، يتم تحديد القيم العادلة، إن أمكن، مع األخذ في لستثمارات العقارية للمجموعة. يتم معاماًلت السوق األخيرة للعقارات المماثلة في نفس الموقع مثل تعديل هذه القيم عند اختاًلف السمات الرئيسية مثل حجم الممتلكات.

. التقديرات واألحكام المحاسبية الهامة4

يتم دومً ا تقييم التقديرات واألحكام، حيث تستند إلى الخبرة التاريخية وعوامل أخرى، بما في ذلك توقعات األحداث المستقبلية التي يعتقد أنها معقولة في ظل الظروف. إن التقديرات واألحكام التي تنطوي على مخاطر جوهرية قد يترتب عليها إجراء تعديل جوهري على القيم الدفترية للموجودات والمطلوبات خاًلل السنة المالية القادمة يتم مناقشتها فيما يلي:

المصادر الرئيسية للتقديرات غير المؤكدة لفتراضات الرئيسية المستقبلية والمصادر الرئيسية األخرى للتقديرات غير المؤكدة في فترة التقرير إن والتي قد تتضمن مخاطر جوهرية قد يترتب عليها إجراء تعديل جوهري على القيم الدفترية للموجودات والمطلوبات خاًلل السنة المالية القادمة يتم مناقشتها فيما يلي.

(أ) مخصص تكاليف البنية التحتية

تعترف المجموعة بمخصصات البنية التحتية بناءً على تقييمات متخصصين مستقلين، وهو ما يقضي باستخدام تقديرات وأحكام جوهرية لتحديد كمية البنية التحتية المطلوبة، والتكاليف والوقت الاًلزم إلنشائها، والجزء المتوقع من التكاليف التي يمكن إعادة تحميلها إلى المطور الرئيسي وسيتم إعادة تحميل البنية التحتية المطورة أو قيد التطوير من قبل أطراف ثالثة أو سلطات حكومية إلى المطور الرئيسي ثم إلى المجموعة بعدها بناءً على حصتها في هذه التكاليف. وتشمل المكونات الهامة للبنية التحتية إنشاء أعمال الطرق ومحطات الطاقة لخدمة المجمعات الرئيسية المخططة.

وتستند مخصص تكاليف البنية التحتية إلى أفضل تقدير لإلدارة للتكاليف المستقبلية إلنشاء مرافق البنية التحتية ذات الصلة وسيتم تحديد إجمالي التكاليف التي سيتم تكبدها فعليًا بناءً على المدخاًلت من السلطات المختصة وهياكل التكلفة المعمول بها في كل تاريخ مستقبلي. وبناءً على ذلك، فإن ا لمشورة المختصين التكلفة الفعلية للبنية التحتية للمجموعة قد تختلف جوهريًا عن التقديرات الحالية وفق المستقلين.

(ب) حساب مخصص الخسارة

لئتمان المتوقعة، بموجب تقوم المجموعة بتقييم انخفاض قيمة موجوداتها المالية بناءً على نموذج خسارة لئتمانية المتوقعة والتغيرات في تلك الخسائر لئتمان المتوقعة، تحتسب المجموعة الخسائر نموذج خسارة لعتراف المبدئي لئتمان منذ لئتمانية المتوقعة في نهاية كل فترة تقرير لتعكس التغيرات في مخاطر

لئتمانية المتوقعة على مدى للموجودات المالية. تقيس المجموعة مخصص الخسارة بمبلغ يعادل الخسائر العمر الزمني ألدواتها المالية.

و 2024 ديسمبر31 يعرض الجدول التالي موجودات ومطلوبات المجموعة المقاسة بالقيمة العادلة في

.2023

2 المستوى مألف دره 2024 الموجودات 165,440 المشتقات المصنفة كتحوطات تدفقات نقدية المطلوبات 1,131 المشتقات المصنفة كتحوطات تدفقات نقدية 2 المستوى مألف دره

2023 الموجودات المطلوبات

المشتقات المصنفة كتحوطات تدفقات نقدية221,995 المطلوبات المشتقات المصنفة كتحوطات تدفقات نقدية3,000

.لم تتم أية تحوياًلت بين مستويات القيمة العادلة المتكررة المقاسة خاًلل السنة

يتم افتراض القيمة الدفترية لتقريب قيمتها العادلة. يتم تقدير القيمة العادلة للمطلوبات المالية ألغراض اإلفصاح عن طريق خصم التدفقات النقدية التعاقدية المستقبلية بسعر الفائدة الحالي في السوق المتاح للمجموعة ألدوات مالية مماثلة. الذمم المدينة والدائنة األخرى تقارب قيمتها العادلة.

)(تتمة. إدارة المخاطر المالية 3

تقدير القيمة العادلة3-3 يحلل الجدول أدناه األدوات المالية المدرجة بالقيمة العادلة حسب طريقة التقييم. تم تحديد المستويات المختلفة على النحو التالي: ).1 األسعار المعلنة (غير المعدلة) في األسواق النشطة لموجودات أو مطلوبات مماثلة (المستوى للتزام، إما بشكل 1 المدخاًلت بخاًلف األسعار المدرجة ضمن المستوى والتي يمكن رصدها لألصل أو ).2 مباشر (أي، كأسعار) أو بشكل غير مباشر (أي مشتقة من األسعار) (المستوى مدخاًلت األصل أو المطلوبات التي ال تستند إلى بيانات السوق التي يمكن رصدها (أي المدخاًلت غير ).3 القابلة للرصد) (المستوى تستند القيمة العادلة لألدوات المالية المتداولة في األسواق النشطة إلى أسعار السوق المدرجة في تاريخ الميزانية العمومية الموحدة. يُنظر إلى السوق على أنه نشط إذا كانت األسعار المعلنة متاحة بسهولة وبشكل منتظم من سوق المال أو تاجر أو وسيط أو مجموعة صناعية أو خدمة تسعير أو وكالة تنظيمية، وتمثل هذه األسعار معاماًلت السوق الفعلية والمنتظمة على أساس تجاري بحت.

يمثل سعر السوق المدرج المستخدم للموجودات المالية التي تحتفظ بها المجموعة هو سعر الشراء الحالي. .1 يتم إدراج هذه األدوات في المستوى تستند القيمة العادلة لألدوات المالية التي ال يتم تداولها في سوق نشط إلى تقنيات التقييم. تزيد أساليب التقييم هذه من استخدام بيانات السوق التي يمكن رصدها حيثما كانت متاحة وتعتمد بأقل قدر ممكن على التقديرات الخاصة بالمنشأة. إذا كانت جميع المدخاًلت الهامة المطلوبة للقيمة العادلة ألداة ما قابلة . تم تصنيف جميع األدوات المالية المشتقة التي تحتفظ 2 للمراقبة، يتم إدراج هذه األدوات في المستوى كما هو موضح أدناه، حيث تم تحديد التقييم العادل لهذه األدوات على 2 بها المجموعة على أنها المستوى أساس على خصم التدفقات النقدية المستقبلية باستخدام عوامل الخصم التي يمكن ماًلحظتها. يتم تقدير التدفقات النقدية المستقبلية على أساس أسعار الصرف اآلجلة (من أسعار الصرف اآلجلة الملحوظة في لئتمان لمختلف األطراف نهاية فترة التقرير) ومعدالت العقود اآلجلة، مخصومة بمعدل يعكس مخاطر المقابلة. لم يطرأ أي تغيير في أسلوب التقييم مقارنة بالسنوات السابقة.

إذا كان واحد أو أكثر من المدخاًلت الجوهرية ال يعتمد على بيانات السوق الملحوظة، يتم إدراج هذه األدوات -3 في المستوى

195

194

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 194 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. ممتلكات ومعدات5

							. ممتلكات ومعدات5
المجموع ألف درهم	أعمال رأسمالية قيد التنفيذ ألف درهم	موجودات أخرى ألف درهم	سيارات ألف درهم	معدات كمبيوتر ألف درهم	تحسينات المباني الداخلية والثاث والتجهيزات ألف درهم	المباني ألف درهم	إيضاح
							2024
							التكلفة
332,931 6,323 241 )20(	154 – )154( –	19,077 1,364 – –	1,364 – – –	46,181 534 – )20(	128,315 4,425 395 –	137,840 – – –	2024 يناير1 كما في إضافات تحويلت من/(إلى) استثمارات عقارية6 استبعادات
–	–	–	–	–	2,783	)2,783(	إعادة التصنيف
)1,167(	–	)1,167(	–	–	–	–	الشطب
338,308	–	19,274	1,364	46,695	135,918	135,057	2024 ديسمبر31 كما في
239,472 8,948 182 )20(	– – – –	14,905 2,153 – –	986 378 – –	44,775 865 – )20(	123,195 2,056 182 –	55,611 3,496 – –	لستهلك المتراكم 2024 يناير1 كما في مصاريفلستهلك تحويلت من استثمارات عقارية6 استبعادات
)1,167(	–	)1,167(	–	–	–	–	الشطب
247,415	–	15,891	1,364	45,620	125,433	59,107	2024 ديسمبر31 كما في
90,893	–	3,383	–	1,075	10,485	75,950	2024 ديسمبر31 صافيالقيمة الدفترية في

(أ) تحديد وحدة توليد النقد )(تتمة. التقديرات واألحكام المحاسبية الهامة 4 تمثل وحدة توليد النقد أصغر مجموعة محددة من الموجودات التي تولد تدفقات نقدية داخلة مستقلة إلى حد بعيد عن التدفقات النقدية الداخلية من الموجودات األخرى أو مجموعات الموجودات. تحدد المجموعة المبلغ القابل لاًلسترداد لوحدة توليد النقد (”وحدة توليد النقد ”) التي ينتمي إليها األصل (وحدة توليد لفتراضات الرئيسية التي استندت إليها اإلدارة في بناء توقعاتها للتدفقات النقدية عند تحديد القيمة )(تتمةالمصادر الرئيسية للتقديرات غير المؤكدة (تتمة)لستثمارات العقارية (د) تقييم تمثل النقد لألصل). عند إمكانية تحديد أساس معقول وثابت للتخصيص، يتم كذلك تخصيص موجودات الشركة خصص ألصغر مجموعة من وحدات توليد النقد (تكاليف البنية التحتية) لوحدات توليد النقد الفردية، وإال ت العادلة للموجودات ما يلي: معدل الخصم وفق المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال للمجموعة مع عاًلوة مخاطر تعكس المخاطر ا لها تحديد أساس متسق ومعقول.التي يمكن وفق النسبية في األسواق التي تعمل فيها الشركات. معدل النمو على أساس معدل النمو طويل األجل. وعند تحديد ما إذا كانت التدفقات النقدية الداخلة من أصل (أو مجموعة من الموجودات) مستقلة إلى حد بعيد عن التدفقات النقدية الواردة من الموجودات األخرى (أو مجموعات الموجودات)، تراعي المجموعة العديد من العوامل ومنها كيفية مراقبة اإلدارة لعمليات المجموعة أو اتخاذ اإلدارة للقرارات المتعلقة لفتراضات والمنهجية المستخدمة من قبل المثمن المستقل المعتمد و/أو استعرضت إدارة المجموعة لفتراضات والمنهجية تعد معقولة كما في تاريخ التقرير المالي مع مراعاة مختص داخلي، ويرون أن هذه لستمرارية أو استبعاد موجودات المجموعة وعملياتها.ب لقتصادية والعقارية الحالية في دولة اإلمارات.التوقعات إن بعض الموجودات التي تم تطويرها لتعزيز النظام البيئي للمجتمعات الرئيسية المخطط لها ال تولد تدفقات نقدية داخلة مستقلة بل تدر إيرادات عرضية فقط. ونظرًا ألن هذه الموجودات ال تولد تدفقات (هـ) انخفاض قيمة الموجودات غير المالية تمثل قابلية استرداد الموجودات أحد الجوانب التي تتضمن حكم اإلدارة، وتتطلب تقييم ما إذا كان يمكن نقدية منفصلة إلى حد بعيد، فاًل يمكن تحديد المبلغ القابل لاًلسترداد لهذه الموجودات. ونتيجة لذلك، عند دعم القيمة الدفترية للموجودات من خاًلل القيمة المتداولة لصافي للتدفقات النقدية المستقبلية وجود مؤشر على تعرض هذه الموجودات النخفاض القيمة، فيتم تحديد المبلغ القابل لاًلسترداد للوحدة المشتقة من هذه الموجودات، أيهما أعلى، باستخدام توقعات التدفقات النقدية المخصومة بسعر مناسب المولدة للنقد أو مجموعة الوحدات المولدة للنقد التي تنتمي إليها هذه الموجودات، ومقارنتها بالقيمة ا تكاليف البيع.(”القيمة المستخدمة“) والقيمة العادلة للموجودات ناقصً

إن بعض الموجودات التي تم تطويرها لتعزيز النظام البيئي للمجتمعات الرئيسية المخطط لها ال تولد تدفقات نقدية داخلة مستقلة بل تدر إيرادات عرضية فقط. ونظرًا ألن هذه الموجودات ال تولد تدفقات نقدية منفصلة إلى حد بعيد، فاًل يمكن تحديد المبلغ القابل لاًلسترداد لهذه الموجودات. ونتيجة لذلك، عند وجود مؤشر على تعرض هذه الموجودات النخفاض القيمة، فيتم تحديد المبلغ القابل لاًلسترداد للوحدة المولدة للنقد أو مجموعة الوحدات المولدة للنقد التي تنتمي إليها هذه الموجودات، ومقارنتها بالقيمة وحدة أو مجموعة من وحدات توليد النقد.-الدفترية لهذه الموجودات

لستثمارات العقارية والموجودات غير لم يتم قيد مخصص انخفاض القيمة مقابل الممتلكات والمعدات و الملموسة. األحكام الجوهرية المتخذة في سياق تطبيق السياسات المحاسبية للمجموعة فيما يلي األحكام الجوهرية، بخاًلف تلك التي تتضمن تقديرات (والتي تم عرضها بشكل منفصل أدناه)، التي اتخذتها اإلدارة في سياق عملية تطبيق السياسات المحاسبية للمجموعة والتي تتضمن التأثير األكثر أهمية على المبالغ المعترف بها في البيانات المالية الموحدة.

(ب) ضرائب الدخل

: ال شيء) بتقييم اإلدارة 2023( درهم38,222,000 يتعلق مخصص الضريبة الحالي للمجموعة بمبلغ لاًللتزامات الضريبية على المراكز المفتوحة، استنادًا إلى التفسيرات الحالية لقانون ضريبة الدخل واإلرشادات المعمول بها.

197

196

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 196 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

				. استثمارات عقارية6
	أعمال رأسمالية
المجموع ألف درهم	قيد التنفيذ ألف درهم	البنية التحتية ألف درهم	مباني وتحسينات ألف درهم	إيضاحات أراضي ألف درهم
				2024
				التكلفة
21,054,019 2,387,869 )23,335( )241( –	3,599,897 619,901 )23,335( 154 )114,906(	3,244,663 – – – 54,718	2024 يناير1 في 3,687,468 10,521,991 إضافات414,162 1,353,806 تحويلت إلى أطراف ذات علقة10 – – تحويلت (إلى) / من ممتلكات ومعدات5 – )395( تحويلت ضمن مسميات أخرى للستثمارات العقارية –60,188
23,418,312	4,081,711	3,299,381	11,935,590	2024 ديسمبر31 في4,101,630
9,189,477 409,420 )182(	1,525,728 – –	1,102,968 52,191 –	4,614,437 357,229 )182(	لستهلك المتراكم وانخفاض القيمة 2024 يناير1 في 1,946,344 مصاريف استهلك22 – تحويلتإلىممتلكات ومعدات5 –
9,598,715	1,525,728	1,155,159	4,971,484	2024 ديسمبر31 في1,946,344
13,819,597	2,555,983	2,144,222	6,964,106	2024 ديسمبر31 صافيالقيمة الدفترية في2,155,286

.)10 درهم وقد تم قيده وفق ا لسياسة المحاسبة الخاصة بالمجموعة (إيضاح958,231,000 خاًلل العام، استحوذت المجموعة على استثمارات عقارية من شركات تابعة أخرى مقابل مبلغ إجمالي قدره

						إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة)2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
						). ممتلكات ومعدات(تتمة5
المجموع ألف درهم	أعمال رأسمالية قيد التنفيذ ألف درهم	موجودات أخرى ألف درهم	سيارات ألف درهم	معدات كمبيوتر ألف درهم	تحسينات المباني الداخلية والثاث والتجهيزات ألف درهم	إيضاح المباني ألف درهم
						2023
						التكلفة
324,019 7,711 1,274 )18( )55(	390 154 )390( – –	14,137 4,940 – – –	1,364 – – – –	45,415 839 – )18( )55(	2023 يناير1 كما في137,840 124,873 إضافات –1,778 تحويلت من /(إلى) استثمارات عقارية6 – 1,664 تحويلت إلى أطراف ذات علقة – – استبعادات – –
332,931	154	19,077	1,364	46,181	128,315	2023 ديسمبر31 كما في137,840
227,024 10,844 1,664 )5( )55(	– – – – –	11,845 3,060 – – –	456 530 – – –	43,997 838 – )5( )55(	118,611 2,920 1,664 – –	لستهلك المتراكم وانخفاض القيمة 2023 يناير1 كما في52,115 مصاريفلستهلك3,496 تحويلت من استثمارات عقارية6 – تحويلت إلى أطراف ذات علقة – استبعادات –
239,472	–	14,905	986	44,775	123,195	2023 ديسمبر31 كما في55,611
93,459	154	4,172	378	1,406	5,120	2023 ديسمبر31 صافيالقيمة الدفترية في82,229

.) درهم10,844,000 :2023( درهم8,948,000 يتم قيد مصاريف لستهاًلك للسنة ضمن المصاريف العمومية واإلدارية بمبلغ

199

198

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 198 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

‘إن ”طريقة رسملة الدخل“ هي تقنية تقييم ضمني للنمو. يستند مصطلح الدخل (الحالي / العابر) على إجمالي الدخل الناتج عن اتفاقية (اتفاقيات) اإليجار المتعاقد عليها (بما في ذلك أي تغييرات متوقعة في مراجعات اإليجار المستقبلية) ويستند تدفق الدخل العكسي على إيجار السوق المقدر للعقار في تاريخ لفتراضي المرتبطة بملكية العقار (بما في ذلك فترات التقييم. يتم خصم التكاليف التشغيلية للمشتري الفراغ المتوقعة الحالية والمستقبلية) للوصول إلى المدى وتدفقات صافي الدخل التشغيلي العكسي. يتم بعد ذلك رسملة تدفقات صافي الدخل التشغيلي العكسي على مدار مدة اتفاقية (اتفاقيات) اإليجار السارية أو إلى األبد على التوالي باستخدام العائد المرتبط بالسوق. تمثل المدخاًلت الهامة غير القابلة للرصد من التسلسل الهرمي للقيمة العادلة 3 المستخدمة في قياس القيمة العادلة المصنفة ضمن المستوى باستخدام طريقة رسملة الدخل متوسط اإليجار الشهري للسوق ومعدل الرسملة.

لستثمارات العقارية بالرجوع إلى معاماًلت السوق المماثلة ‘تتضمن ”طريقة مقارنة المبيعات“ تحديد قيمة للعقارات القريبة. يتم تعديل هذه القيم وفق اختاًلف السمات الرئيسية مثل الحجم ومساحة األرض . إن المدخاًلت الهامة 3 اإلجمالية والموقع. تندرج طريقة التقييم المتبعة لهذه العقارات ضمن المستوى من التسلسل الهرمي 3 غير القابلة للرصد المستخدمة في قياس القيمة العادلة المصنفة ضمن المستوى للقيمة العادلة باستخدام طريقة مقارنة المبيعات هي معدل المبيعات لمساحة األرضية اإلجمالية.

تتضمن ”طريقة السعر المتبقي“ تحديد سعر البيع المقدر لتطوير المشروع على قطع األرض المعنية؛ تم لستكمال التي سيتكبدها أحد المشاركين تخفيضه من خاًلل تكاليف البناء المقدرة والتكاليف األخرى حتى في السوق وهامش ربح تقديري سيحتاجه المشارك في السوق لاًلحتفاظ بقطع األرض وتطويرها حتى لستكمال اكتمالها. تتمثل المدخاًلت الهامة في نهج التقييم هذا في أسعار البيع المقدرة وتكاليف .3 وهوامش ربح المطورين. وتندرج طريقة التقييم المعتمدة لقطع األراضي المشار إليها ضمن المستوى

لم تكن هناك تغييرات في أساليب التقييم خاًلل السنوات المعروضة.

لستثمارات العقارية، فإن استخدامها الحالي يعادل تقريبًا أعلى وأفضل استخدام.بالنسبة لجميع

باإلضافة إلى ذلك، استعادت المجموعة هياكل مبنية جزئيًا من إنهاء عقود اإليجار، والتي تم تسجيلها بالقيمة 65,670,000 العادلة وفق ا لسياسة المحاسبة الخاصة بالمجموعة. وقد أسفرت هذه الصفقة عن ربح بلغ (أ)[.23 درهم، والذي تم تضمينه في اإليرادات التشغيلية األخرى] إيضاح تتضمن األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ المباني واألراضي والبنية األساسية قيد اإلنشاء حاليًا، والمخصصة لاًلستخدام المستقبلي كاستثمارات عقارية.

درهم 409,420,000 يتم لستهاًلك للسنة ضمن التكاليف المباشرة، والتي تبلغلعتراف بتكاليف درهم).371,395,000( ، رهن أي استثمارات عقارية كضمان مقابل تسهياًلت القروض2023 و2024 ديسمبر31 لم يتم كما في ).15 التي حصلت عليها المجموعة (إيضاح لستثمارات العقارية:لعتراف بالمبالغ التالية في بيان الدخل الموحد فيما يتعلق ب تم

		تملعتراف بالمبالغ التالية في بيان الدخل الموحد فيما يتعلق بلستثمارات العقارية:
	2023	2024
	ألف درهم 1,933,534 668,423	يضاح ألف درهم إيرادات إيجارية تشغيلية21 2,106,784 تكاليف مباشرة (بما في ذلكلستهلك) الناتجة عن لستثمارات العقارية التي757,263

تقنيات التقييم التي يستند إليها تقدير اإلدارة للقيمة العادلة تم تطبيق ”طرق رسملة الدخل واألسعار المتبقية“ للتقييم العادل للعقارات المدرة للدخل. تم تطبيق طرق مقارنة المبيعات ورسملة اإليرادات لتقييم األراضي المحتفظ بها من قبل المجموعة.

				إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة)2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
	أعمال رأسمالية			). استثمار ات عقارية(تتمة6
المجموع ألف درهم	قيد التنفيذ ألف درهم	البنية التحتية ألف درهم	مباني وتحسينات ألف درهم	إيضاحات أراضي ألف درهم
				2023
				التكلفة
20,693,673 382,041 )20,421( )1,274( –	3,244,663 3,405,743 –382,041 – )20,421( – 390 – )167,856(		2023 يناير1 في3,687,468 10,355,799 إضافات – – تحويلت إلى أطراف ذات علقة10 – – تحويلت (إلى) / من ممتلكات ومعدات5 – )1,664( تحويلت ضمن مسميات أخرى للستثمارات العقارية –167,856
21,054,019	3,599,897	3,244,663	10,521,991	2023 ديسمبر31 في3,687,468
8,819,746 371,395 )1,664(	1,525,728 – –	1,043,833 59,135 –	4,303,841 312,260 )1,664(	لستهلك المتراكم وانخفاض القيمة 2023 يناير1 في1,946,344 مصاريفلستهلك22 – تحويلتإلىممتلكات ومعدات5 –
9,189,477	1,525,728	1,102,968	4,614,437	2023 ديسمبر31 في1,946,344
11,864,542	2,074,169	2,141,695	5,907,554	2023 ديسمبر31 صافيالقيمة الدفترية في1,741,124

، كانت القيمة العادلة المقدرة لاًلستثمارات العقارية للمجموعة قد بلغت 2024 ديسمبر31 كما في درهم).22,934,827,000 :2023( درهم27,874,364,000

201

200

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 200 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

فيما يلي ملخص لجدول إجمالي السداد لذمم عقود التأجير التمويلية:

.تقارب القيم العادلة للذمم التجارية وغير المفوترة المدينة قيمتها الدفترية

2023 ألف درهم 4,121 14,475 18,596 )260( 18,336	2024 ألف درهم خلل سنة4,121 سنوات5 بعد سنة ول يتجاوز11,541 15,662 إيرادات التمويل المستقبليغير المحقق من عقود اليجار التمويلي )194( صافي لستـثمار فيعقود اليجار التمويلية15,468

تنشأ الذمم غير المفوترة المدينة عند تحقق اليرادات على أساس تثبيت القساط اليجارية التي تستمد بشكل أساسي من فترات اليجار المجانية وزيادة القيمة اليجارية بموجب العقود. تمتلك المجموعة قاعدة عريضة من العملء مع عدم وجود تركيز لمخاطرلئتمان ضمن الذمم التجارية . كان الحد القصى للتعرض لمخاطرلئتمان في تاريخ التقرير هو 2023 و2024 ديسمبر31 المدينة في القيمة الدفترية لكل فئة من الذمم المدينة. 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم ذممتجارية وغير مفوترة مدينة لم تتجاوز فترة استحقاقها979,404 958,987 أشهر3 حتى66,591 59,244 أشهر6 إلى3 7,449 9,877 أشهر6 أكثر من82,403 124,693 1,135,847 1,152,801 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم مخصص خسارة مقابل ذممتجارية وغير مفوترة مدينة لم تتجاوز فترة استحقاقها55,351 156,930 أشهر3 حتى5,464 8,129 أشهر6 إلى3 6,333 7,392 أشهر6 أكثر من65,816 76,134 132,964 248,585 يعكس المخصص المرصود للمستحقات غير المتأخرة السداد مخصص الخسارة مقابل عملء محددين أكثر عرضة للتعثر في السداد. يتملعتراف بقيد مخصص الخسارة وإصداره على المستحقات في بيان الدخل الموحد ضمن المصروفات العامة والدارية. يتم شطب المبالغ المحملة على حساب المخصص عندما ل يكون هناك توقع لسترداد نقد إضافي. يتم تقييم مستحقات المجموعة التجارية وغير المفوترة بالدرهم الماراتي.		2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
		خلل سنة4,121 4,121 سنوات5 بعد سنة ول يتجاوز11,541 14,475
		15,662 18,596 إيرادات التمويل المستقبليغير المحقق من عقود اليجار التمويلي )194( )260(
		صافي لستـثمار فيعقود اليجار التمويلية15,468 18,336
	تم تقدير القيمة العادلة للذمم المدينة للتمويل طويل الجل بخصم إجمالي القيمة لذمم التأجير التمويلي ).٪6 :2023( ٪6 باستخدام معدل اقتراض بنسبة . ذمم تجارية وغير مفوترة مدينة9 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	الذمم التجارية المدينة172,516 193,814 ناقص: مخصص الخسارة )77,939( )91,655(
	94,577 102,159 ناقص: غير المتداولة – –
	المتداولة94,577 102,159
	ذمم غير مفوترة مدينة – عقود إيجار تشغيلية963,331 958,987 ناقص: مخصص خسارة )55,025( )156,930(
	908,306 802,057 ناقص: غير المتداولة )821,126( )802,057(
	المتداولة87,180 –
	ذمم تجارية وغير مفوترة مدينة المتداولة181,757 102,159 غير المتداولة821,126 802,057
	1,002,883 904,216

تسوية بعض المشتقات المصنفة كأدوات تحوط، وبالتالي يتم إيقاف محاسبة 2023 لقد تم في سنة درهم متراكم في احتياطي 23,945,000 التحوط بأثر مستقبلي على هذه البنود. تم إعادة تدوير مبلغ التحوط من خلل بيان الدخل الموحد. عقود مقايضة أسعار الفائدة المبرمة مع 2024 ديسمبر31 تتضمن الدوات المالية المشتقة كما في درهم).85,308,000 :2023( درهم64,689,000 مؤسسة مالية تابعة لطرف ذي علقة، بقيمة عادلة تبلغ . الذمم المدينة الخرى8 2024 AED’000 2023 AED‘000 مقدمات لمقاولين وموردين53,035 71,778 ذمم عقود إيجار تمويلي مدينة15,468 18,336 دفعات مقدم ا36,711 19,902 ذمممدينة أخرى12,947 29,002 118,161 139,018 ناقص: غير المتداولة )11,347( )14,215( المتداولة106,814 124,803	. أدوات مالية مشتقة7 القيمة السمية ألف درهم الموجودات ألف درهم المطلوبات ألف درهم
	2024 ديسمبر31 في مصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية
	عقود مقايضة أسعار الفائدة3,531,268 165,440 1,131
	2024 ديسمبر31 في مصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية
	عقود مقايضة أسعار الفائدة3,990,747 221,995 3,000
	تستخدم المجموعة المشتقات فقط لغراض التحوطلقتصادي وليس كاستثمارات مضاربة. وبالرغم من ذلك، عند عدم استيفاء المشتقات لمعايير التحوط بموجب معيار المحاسبة الدولي لعداد التقارير المالية، يتم تصنيفها على أنها ”محتفظ بها للتداول“ للغراض المحاسبية وفقا لمقتضى متطلبات معيار المحاسبة الدولي لعداد التقارير المالية. وعلى وجه الخصوص، تستخدم المجموعة مقايضات أسعار الفائدة لتقليل تأثير تقلبات أسعار الفائدة على قروضها. إن العقود التي أبرمتها المجموعة مقومة بالدرهم الماراتي، وتقيد القيمة العادلة لهذه العقود في الميزانية العمومية الموحدة وتحدد بالرجوع إلى التقييمات من المؤسسات المالية الخارجية ذات السمعة الجيدة.

سنة. توفر مدة50 تتعلق ذمم عقود اإليجار التمويلية المدينة بعقود إيجار العقارات التي تصل مدتها إلى سنوات). تحمل عقود اإليجار 10 اإليجار بشكل عام خيارًا للمستأجرين لشراء العقارات بعد الفترة األولية (عادة لئتمان في تاريخ إعداد EIBOR معدل فائدة مرتبط بـسعر إيبور. ويتمثل الحد األقصى للتعرض لمخاطر التقارير في القيمة الدفترية لكل فئة من المستحقات.

تعد مقايضات أسعار الفائدة التزامات لتبادل مجموعة من التدفقات النقدية مقابل مجموعة أخرى. تؤدي المقايضات إلى تبادل اقتصادي ألسعار الفائدة، وال يتم تبادل رأس المال. إن معاماًلت المقايضة هذه تخول المجموعة الستاًلم أو دفع المبالغ المستمدة من فروق أسعار الفائدة بين معدل فائدة ثابت متفق عليه وسعر متغير قابل للتطبيق السائد في بداية كل فترة من فترات الفائدة.

إلى ٪1.52 :2023( سنويًا٪4.37 إلى٪1.52 ، تتراوح معدالت الفائدة الثابتة من2024 ديسمبر31 في “).EIBOR”( سنويًا). ترتبط األسعار المتغيرة بالسعر المعروض بين بنوك اإلمارات٪4.37

يتم قيد التغيرات في القيمة السوقية العادلة لمقايضات أسعار الفائدة التي تعتبر فعالة والمصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية في احتياطي التحوط في الدخل الشامل اآلخر. يتم إعادة تصنيف المبالغ إلى بيان الدخل الموحد عندما تؤثر معاملة التحوط ذات الصلة على بيان الدخل الموحد. لم يكن هناك عدم فاعلية مقيدة من تحوطات التدفقات النقدية. بلغ التغير في القيم العادلة لمقايضات أسعار الفائدة المخصصة درهم 54,686,000 خسارة قدرها2024 ديسمبر31 كتحوطات للتدفقات النقدية للسنة المنتهية في درهم). تبلغ الضريبة ذات الصلة على خسارة القيمة العادلة على تحوط 93,707,000 : خسارة قدرها2023( : ال شيء)، والتي تم خصمها من خسارة القيمة العادلة2023( درهم4,922,000 التدفقات النقدية للسنة الموضحة في الدخل الشامل اآلخر.

203

202

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 202 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

(ج) معاملت مع أطراف ذات علقة فيما يلي تفاصيل المعاملت الهامة الخرى مع الطراف ذات العلقة في سياق العماللعتيادية: 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم المعاملت المبرمة بين الطراف ذات العلقة: توزيعات الرباح المعلنة للشركة الم700,000 525,000 لستحواذ على استثمارات عقارية من الشركات التابعة الزميلة958,231 – تحويل استثمارات عقارية إلى الشركة الم23,335 20,421 :الخدمات المقدمة إلى الطراف ذات العلقة المدرجة في اليرادات إيرادات إيجارية تشغيلية من الشركات التابعة الزميلة والطراف الخرى ذات العلقة49,462 29,303 إيرادات الخدمات من الشركات التابعة الزميلة والطراف الخرى ذات العلقة6,687 5,291 الخدمات المقدمة من قبل الطراف ذات العلقة والمتضمنة بالمصاريف تكاليف التشغيل والصيانة- التكاليف المباشرة الشركات التابعة الزميلة- 1,402 2,615 المنشآت الخاضعة لسيطرة مشتركة- 109,984 99,488 الطراف الخرى ذات العلقة- 63,115 52,160 تكلفة معاد تحميلها- مصاريف عمومية وإدارية الشركة الم النهائية- 1,672 1,752 الشركات التابعة الزميلة- 49,422 47,803 الطراف الخرى ذات العلقة- 2,884 3,795 :المعاملت مع المؤسسات ذات العلقة إيرادات تمويل21,895 – تكاليف التمويل والرسومالمصرفية الخرى76,718 –	(ب) مستحق إلى أطراف ذات علقة 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	الشركة الم النهائية16,042 9,111 شركات تابعة أخرى للشركة الم130,381 11,520 أطراف أخرى ذات علقة36,947 39,613
	183,370 60,244 يطرح: غير المتداولة )92,766( –
	المتداولة90,604 60,244
	.تنشأ الذمم الدائنة للطراف ذات العلقة بشكل رئيسي من معاملت الشراء ول تحمل فائدة درهم يتعلق 113,141,000 مبلغ2024 ديسمبر31 يتضمن المبلغ المستحق للطراف ذات الصلة كما في ). ومن 6 بللتزامات الناشئة عنلستحواذ على استثمارات عقارية من الشركات التابعة الزميلة (إيضاح درهم كمطلوبات غير متداولة، وهو يمثل القيمة الحالية الصافية 92,766,000 هذا المبلغ، تم تصنيف لللتزامات بفترة سداد مدتها ثلث سنوات. يعكس هذا التصنيف طبيعةللتزامات طويلة الجل، بما يتفق مع شروطلتفاقيات الساسية، حيث يمتد السداد إلى ما بعد عام واحد.

. أرصدة ومعامالت مع أطراف ذات عالقة10

. أرصدة ومعاملت مع أطراف ذات علقة10 تتألف الطراف ذات العلقة من كبار المساهمين والشركة الم النهائية والشركة الم الوسيطة والشركة الم وموظفي الدارة الرئيسيين والشركات الخاضعة للسيطرة المباشرة من كبار المساهمين أو موظفي الدارة الرئيسيين. كما تتضمن الطراف ذات العلقة الشركات الخاضعة للسيطرة أو التأثير الجوهري للشركة الم النهائية. وتخضع مدة المعاملت مع الطراف ذات العلقة لموافقة الدارة. (أ) مستحق من أطراف ذات علقة: 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم الشركة الم الوسيطة –49 الشركة الم1,413 1,691 شركات تابعة أخرى للشركة الم26,370 14,774 أطراف أخرى ذات علقة27,207 18,911 54,990 35,425 يطرح: غير المتداولة – – المتداولة54,990 35,425 غير مشمولة بضمان2023 و2024 ديسمبر31 إن المبالغ المستحقة من الطراف ذات العلقة كما في بطبيعتها وغير محملة بأية فوائد. ويمثل الحد القصى للتعرض لمخاطرلئتمان في تاريخ التقرير القيمة العادلة لكل مبلغ مستحق من الطراف ذات العلقة. ديسمبر 31 تقارب القيم العادلة للمستحق من الطراف ذات العلقة قيمها الدفترية وتعمل بالكامل في .2023 و2024 يتم إجراء تسوية بين المبالغ المستحقة من أطراف ذات علقة وأرصدتهم المستحقة وعرضها على أساس الصافي، ويقيد الصافي في الميزانية العمومية الموحدة عند وجود حق قانوني نافذ لتسوية المبالغ المعترف بها مع وجود نية إما للتسوية على أساس الصافي أولعتراف بالموجودات والمطلوبات في نفس الوقت.	). ذمم تجارية وغير مفوترة مدينة(تتمة9 :فيما يلي الحركة في مخصص خسارة المجموعة على الذمم التجارية المدينة 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	يناير1 في91,655 119,783 بالصافي- مخصص / (عكس مخصص) لبدل الخسارة7,074 )28,128( الشطب )20,790( –
	ديسمبر31 في77,939 91,655
	:فيما يلي الحركة في مخصص خسارة المجموعة على الذمم المدينة غير المفوترة 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	يناير1 في156,930 166,765 بالصافي- (عكس مخصص) / مخصص لبدل الخسارة )4,598( 1,747 الشطب )97,307( )11,582(
	ديسمبر31 في55,025 156,930
	لم يطرأ أي تغيير في أساليب التقدير أولفتراضات الجوهرية المتخذة في تقييم الخسائرلئتمانية المتوقعة خلل السنة الحالية.

205

204

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 204 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

درهم) إلعادة التسعير 4,400,000,000 :2023( درهم5,250,000,000 تخضع القروض اإلجمالية البالغة . القروض15 2023 2024 قوّم قروض المجموعة بالدرهم اإلماراتي.في غضون ثاًلثة أشهر من تاريخ الميزانية العمومية الموحدة. وت مألف دره مألف دره درهم) 1,740,707,000 :2023( درهم2,085,301,000 ، تتضمن القروض مبلغ2024 ديسمبر31 كما في 4,400,000 5,250,000 قروض مصرفية تم الحصول عليها من مؤسسة مالية تابعة لجهة ذات عاًلقة. )48,233( )36,747( صدار غير مطفأةإتكاليف 4,351,767 القيمة المدرجة5,213,253 فيما يلي بيان استحقاق القروض: )4,351,767( )5,213,253( ناقص: غير المتداولة 2023 2024 – – المتداولة مألف دره مألف دره – – خاًلل سنة ، أعادت المجموعة تمويل تسهياًلتها المصرفية الحالية من خاًلل تسهيل يبلغ إجماليه 2023 يونيو14 في 4,400,000 5,250,000 سنوات5 أكثر من سنة وأقل من 31 درهم مع شرائح متعددة من اتحاد البنوك، في مقابل تسوية للتزام الحالي. كما في7,600,000,000 4,400,000 5,250,000 .) درهم48,233,000 :2023( درهم36,747,000 ، بلغت تكاليف المعاملة غير المطفأة2024 ديسمبر

. القروض15

ويتمثل الغرض من تسهيل القرض الجديد في سداد التسهياًلت الحالية وألغراض عامة للمجموعة. ويسدد .2028 التسهيل الجديد على قسط واحد في سنة

. مقدمات من العمالء16

	. مقدمات من العملء16	ويتمثل الغرض من تسهيل القرض الجديد في سداد التسهيلت الحالية ولغراض عامة للمجموعة. ويسدد 2028 ال ال ل ط ا
2023	2024	. تسهيل جديد عى قس وحد في سنة
ألف درهم	ألف درهم
1,187,616 42,144 230,378 1,460,138 )623,533( 836,605	مقدمات عقود إيجار تشغيلية1,269,066 مقدمات عقود44,154 الودائعالقابلة للسترداد262,760 1,575,980 ناقص: غير المتداولة )606,757( المتداولة969,223	، كان لدى المجموعة قروض بسعر فائدة متغير غير مسحوب بمبلغ 2024 ديسمبر31 كما في درهم).3,200,000,000 :2023( درهم من التسهيل أعله2,350,000,000 تحتفظ المجموعة باحتياطي كافي يمكنها منلمتثال للتعهدات الخاصة بقروضها الحالية ورأس المال العامل الكافي وتسهيلت التمويل غير المسحوبة لخدمة أنشطتها التشغيلية ولستثمارات الجارية كما في .2023 و2024 ديسمبر31

:فيما يلي التعهدات المالية الرئيسية التي تتطلبها شروط التسهياًلت أال تتخطى الرافعة المالية لكل نسب محددة وفق المبين في اتفاقية التسهياًلت1) 1.20:1 ) أال تقل نسبة تغطية خدمة الدين عن2 درهم (أو ما3,673,000,000 ) أال يقل الحد األدنى من صافي القيمة فيما يتعلق بأي فترة ذات صلة عن3 .)يعادله بأي عملة أخرى لقتراض في كل فترة إعداد تقرير. ولم تتخلف التزمت المجموعة بجميع التعهدات وفق اتفاقيات تسهياًلت لسترداد على أموالها المقترضة خاًلل الفترات. وتراوحت المجموعة عن سداد أصل الدين أو الفائدة أو مبالغ %6.12 : تراوحت من2023( %6.35 إلى%5.59 أسعار الفائدة على القروض المصرفية المذكورة أعاًله من ) سنويًا.%6.35 إلى

تمثل مقدمات عقود اإليجار التشغيلية ومقدمات العقود المبالغ المحصلة من العماًلء مقدمً ا والتي يتم لعتراف باإليرادات. ا في بيان الدخل الموحد بمجرد استيفاء معايير قيدها الحق

ي م	قيدها لحقا في بيان الدخل الموحد بمجرد استيفاء معاييرلعتراف باليرادات.
	فيما يلي الحركة في مقدمات العقود:
2023 ألف درهم 35,809 146,668 )140,333(	2024 ألف درهم يناير1 في42,144 مبلغ مفوتر157,421 إيرادات معترف بها )155,411(
42,144	ديسمبر31 في44,154

)(تتمة 10 . أرصدة ومعامالت مع أطراف ذات عالقة

:2023( درهم222,192,000 ، تشمل األرصدة النقدية والبنوك مبلغ2024 ديسمبر31 كما في درهم) محتفظ بها لدى مؤسسة مالية تابعة لطرف ذي عاًلقة.329,610,000

(د) مكافآت موظفي اإلدارة الرئيسيين فيما يلي تعويضات موظفي اإلدارة الرئيسيين فيما يتعلق بخدمات الموظفين:

. رأس المال12

	2023	2024
	ألف درهم 18,170 732 1,926 20,828	ألف درهم 22,205 1,060 7,990 31,255	الرواتب ومزايا الموظفين الخرى قصيرة الجل مكافآت نهاية الخدمة وإنهاء الخدمة ومكافآت أخرى ما بعد التوظيف مكافآت أعضاء مجلس الدارة

5,000,000,000 :2023( سهم5,000,000,000 يتكون إجمالي رأس المال المصرح به والمصدر للشركة من درهم للسهم الواحد. وكانت جميع األسهم مدفوعة بالكامل. 0.10 سهم) بقيمة . احتياطي قانوني13 من أرباح سنة الشركة%10 والنظام األساسي، يتم تحويل2021 ) لسنة32( وفقلتحادي رقم ا للمرسوم من أرباح سنة كل شركة مسجلة ذات مسؤولية محدودة في دولة اإلمارات العربية %5المساهمة العامة و %50 المتحدة إلى احتياطي قانوني غير قابل للتوزيع. ويجب إجراء التحوياًلت إلى هذا لحتياطي حتى يعادل على األقل من رأس المال المدفوع للشركات ذات الصلة. وعليه، فمن المتوقع أن تقوم الكيانات الفردية

في المصاريف المستحقة2024 ديسمبر31 يتم قيد مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة للسنة المنتهية في ضمن ”الذمم التجارية الدائنة والذمم الدائنة األخرى“ في البيانات المالية الموحدة وستتم اعتمادها في اجتماع الجمعية العمومية السنوي القادم.

بما يتماشى 2024 ديسمبر31 داخل المجموعة بإجراء التحوياًلت إلى لحتياطي القانوني للسنة المنتهية في مع السياسة المذكورة أعاًله. درهم ويعود المبلغ 250,000,000 ، بلغ لحتياطي القانوني للشركة2023 و2024 ديسمبر31 كما في المتبقي إلى الشركات التابعة للمجموعة.

. نقد وأرصدة مصرفية11

درهم ويعود المبلغ 250,000,000 ، بلغلحتياطي القانوني للشركة2023 و2024 ديسمبر31 كما في المتبقي إلى الشركات التابعة للمجموعة. . ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى14 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم ذمم تجارية دائنة89,494 72,489 المصاريف المستحقة216,218 222,589 ذممدائنة أخرى27,346 56,749 333,058 351,827 طرح: غير المتداولة )2,728( )3,304( المتداولة330,330 348,523	2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	نقد في الصندوق594 698 نقد وأرصدة مصرفية حسابات جارية- 437,767 569,184 ودائعثابتة- 578,678 965,301
	1,017,039 1,535,183
	:يشتمل النقد وما يعادله ما يلي لغراض بيان التدفقات النقدية الموحد 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	نقد وأرصدة مصرفية1,017,039 1,535,183 أشهر3 ودائعثابتة بتواريخاستحقاق لكثر من )378,678( )865,301(
	638,361 669,882

إلى%3.85 يتم لحتفاظ بالحسابات المصرفية لدى البنوك المحلية والودائع الثابتة بعوائد تتراوح من ).%5.75 إلى%5.09 :2023( سنويًا%5.05

207

206

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 206 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. اإليرادات21

. مصاريف عمومية وإدارية24

إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم رواتب وتكاليف ذات صلة25 82,531 71,279 رسوم إدارية واستشارات47,303 46,723 استهلك وإطفاء19,902 23,111 تكنولوجيا المعلومات17,197 20,458 عضويات مهنية11,197 3,877 رسوم إدارية6,098 6,815 اتصلت4,054 3,825 مخصص / (عكس مخصص) بدل الخسارة على الذمم التجارية بالصافي- المدينة9 2,476 )26,381( أخرى14,184 17,290 204,942 166,997 . رواتب وتكاليف ذات صلة25 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم رواتب وبدلت130,412 121,178 مكافأة نهاية الخدمة ومعاشات تقاعدية7,009 6,908 137,421 128,086 :يتم تقسيم الرواتب والتكاليف ذات الصلة كما يلي إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم تكاليف مباشرة 22 49,496 50,972 مصاريف عمومية وإدارية24 82,531 71,279 مصاريف تسويق وبيع26 5,394 5,835 137,421 128,086	إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	إيرادات إيجارية تشغيلية 6 2,106,784 1,933,534 إيرادات الخدمات295,218 239,663
	2,402,002 2,173,197
	.يتم تحصيل مدفوعات إيرادات الخدمات مقدم ا ول تتضمن أي بنود تمويلي جوهرية بلغت القيمة الجمالية لسعر البيع المخصص للتزامات الداء غير المستوفاة / المستوفاة جزئيا كما في درهم). تتوقع المجموعةلعتراف 42,144,000 :2023( درهم44,154,000 مبلغ قدره2024 ديسمبر31 .باليرادات من التزامات الداء غير المستوفاة على مدى سنتين . تكاليف مباشرة22 إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	استهلك 6 409,420 371,395 تكاليف تشغيل وصيانة390,624 338,015 رواتب وتكاليف ذات صلة25 49,496 50,972
	849,540 760,382
	. إيرادات تشغيلية أخرى23 إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	غرامات إنهاء عقد اليجار وغرامات أخرى (أ )23 85,676 15,039 استرداد التكاليف30,188 27,135 التزامات مشطوبة16,587 12,589 أخرى5,052 1,292
	137,503 56,055

. مخصصات مطلوبات ورسوم أخرى19

. مخصصات مطلوبات ورسوم أخرى19 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم مخصصات تكلفة البنية التحتية902,807 902,807 مخصص المطالبات القانونية27,856 21,585 930,663 924,392 ناقص: غير المتداولة )902,807( )902,807( المتداولة27,856 21,585 . توزيعات أرباح20	. التزامات مشاريع17 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	ذمم مشاريع دائنة1,133,821 1,158,574 ذممدائنة محتجزة126,688 131,404
	1,260,509 1,289,978 ناقص: غير المتداولة )786,913( )829,445(
	المتداولة473,596 460,533
	تتضمن الذمم الدائنة للمشروع المبلغ المتعاقد عليه مع هيئة حكومية لسداد حصتها من تكاليف أعمال 92 22 2 الط ال طا ال ال ل

تتضمن الذمم الدائنة للمشروع المبلغ المتعاقد عليه مع هيئة حكومية لسداد حصتها من تكاليف أعمال درهم). 923,675,000 :2023( درهم876,502,000 الطرق التي تخدم تطورات المجموعة بقيمة حالية تبلغ لعتراف بها بالقيمة الحالية تسدد هذه التكاليف على أساس األقساط السنوية الثابتة المتفق عليها ويتم ).%6.49 :2023( %6.49 للتدفقات النقدية المتوقعة، مخصومة بمعدل يتم تحديد القيمة العادلة لذمم المحتجزات غير المتداولة الدائنة عن طريق خصم القيمة اإلجمالية لهذه : 2023( %5.39 للتزامات بنسبة بمعدل خصم خاص ب للتزامات باستخدام معدل خالٍ من المخاطر معدال

. توزيعات أرباح20	تتضمن الذمم الدائنة للمشروع المبلغ المتعاقد عليه مع هيئة حكومية لسداد حصتها من تكاليف أعمال درهم). 923,675,000 :2023( درهم876,502,000 الطرق التي تخدم تطورات المجموعة بقيمة حالية تبلغ
، اعتمد المساهمون توزيع أرباح بقيمة2023 مارس14 في اجتماع الجمعية العمومية السنوي المنعقد في	تسدد هذه التكاليف على أساس القساط السنوية الثابتة المتفق عليها ويتملعتراف بها بالقيمة الحالية
درهم للسهم).0.04( درهم200,000,000	).%6.49 :2023( %6.49 للتدفقات النقدية المتوقعة، مخصومة بمعدل
درهم0.08( درهم400,000,000 ، اعتمد مجلس الدارة توزيع أرباح مؤقتة بقيمة2023 أغسطس1 في للسهم). ، اعتمد المساهمون توزيع أرباح نقدية 2024 مارس4 في اجتماع الجمعية العمومية السنوي المنعقد بتاريخ	يتم تحديد القيمة العادلة لذمم المحتجزات غير المتداولة الدائنة عن طريق خصم القيمة الجمالية لهذه : 2023( %5.39للتزامات باستخدام معدل خال من المخاطر معدلبمعدل خصم خاص بللتزامات بنسبة ضمن التسلسل الهرمي للقيمة العادلة بسبب 3 ). يتم تصنيف هذا التقييم على أنه المستوى%5.39 .لعتماد على المدخلت غير القابلة للملحظة
درهم للسهم).0.08( درهم400,000,000 نهائية بقيمة
0.08( درهم400,000,000 ، اعتمد مجلس الدارة توزيع أرباح نقدية مرحلية بقيمة2024 أغسطس1 في درهم للسهم). درهم 0.08( درهم400,000,000 ، أوصى مجلس الدارة بتوزيع أرباح نقدية بقيمة2025 فبراير5 وفي للسهم الواحد)، والتي تخضع لموافقة المساهمين فيلجتماع العام السنوي القادم للشركة.	. منافع نهاية الخدمة للموظفين18 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم يناير1 في43,912 43,909 محمل للسنة4,101 4,177 مدفوعات )1,280( )4,174( ديسمبر31 في46,733 43,912

: ال شيء) من استعادة الهياكل المبنية جزئيًا، كما هو مبين2023( درهم65,670,000 (أ ) يعكس الربح البالغ لستثمارات العقارية.6( في اإليضاح رقم) بشأن

209

208

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 208 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في


. النقد الناتج من العمليات30 إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم الربح للسنة1,228,451 1,078,275 :تعديلت لـ استهلك وإطفاء429,322 394,506 مخصص / (عكس مخصص) بدل الخسارة على الذمم التجارية بالصافي- المدينة9 2,476 )26,381( مخصصات منافع نهاية الخدمة والمطلوبات والرسوم الخرى9 10,294 5,223 إنهاء عقود إيجار23 )65,670( – مطلوبات مشطوبة23 )16,587( )12,589( إيرادات التمويل27 )65,980( )81,592( تكاليف التمويل27 223,659 262,367 مصاريف ضريبة الدخل28 38,222 – 1,784,187 1,619,809 التغيرات في الموجودات والمطلوبات التشغيلية ذمم تجارية مدينة وأخرى قبل المخصص والمشطوبات وباستثناء المقدمات للمقاولين )141,469( )9,552( ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى باستثناء التزامات المشروع والمخصصات ذات الصلة146,326 3,014 مستحق من أطراف ذات علقة3,770 15,135 مستحقإلىأطراف ذات علقة30,360 6,553 النقد الناتجمن العمليات1,823,174 1,634,959	تتألف الموجودات الضريبية المؤجلة من الفروق المؤقتة التالية: 2024 AED’000 2023 AED‘000
	خسارة القيمة العادلة علىتحوطات التدفقات النقدية )54,686( –

	موجودات ضريبية مؤجلة4,922 –
	. العائد للسهم29 يتم احتساب مبالغ ربحية السهم الساسية بتقسيم الربح الموحد للسنة العائد إلى حاملي السهم العادية للشركة على المتوسط المرجح لعدد السهم العادية القائمة خلل السنة. نظرا لعدم وجود أدوات مخففة قائمة، فإن ربحية السهم الساسية والمخففة متطابقة. يستند احتساب ربحية السهم الساسية والمخففة العائدة إلى مالكي الشركة على البيانات التالية: 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	العائدات: الرباح لغرض ربحية السهم الساسية والمخففة (الربح الموحد للسنة المنسوبإلىمالكيالشركة) مقربةإلىأقرب ألف درهم1,228,451 1,078,275
	المتوسط المرجح لعدد السهم المتوسط المرجح لعدد السهم العادية لغرض ربحية السهم الساسية والمخففة5,000,000,000 5,000,000,000
	العائدات الساسية والمخفضة للسهم العائدة إلى مالكي الشركة مقربةإلىأقربفلس0.25 0.22

التقرير الستراتيجي البيئة والمجتمع والحوكمة الحوكمة البيانات المالية	إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة)2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
. ضريبة الدخل الحالية وضريبة الدخل المؤجلة28 المرسوم2022 ديسمبر9 أصدرت وزارة المالية في دولة المارات العربية المتحدة (”وزارة المالية“) في بشأن ضريبة الشركات والعمال، قانون ضريبة الشركات (”قانون ضريبة 2022 لسنة47 بقانون اتحادي رقم الشركات“) وذلك لستحداث نظام جديد لضريبة الشركات في دولة المارات العربية المتحدة. وقد سرى . ونظرا لن السنة 2023 يونيو1 العمل بقانون ضريبة الشركات الجديد للفترة المحاسبية التي تبدأ في أو بعد إلى 2024 يناير1 ديسمبر، فإن الفترة الضريبية الولى ستمثل الفترة من31 المحاسبية للمجموعة تنتهي في .2025 سبتمبر30 ، مع تقديم القرار الضريبي ذي الصلة في أو قبل2024 ديسمبر31 سيخضع الدخل الخاضع للضريبة للشركات التي تندرج ضمن نطاق أغراض ضريبة الشركات في دولة %0 للشركات داخل دبي، أو لنسبة ضريبة قدرها%9 المارات العربية المتحدة لنسبة ضريبة الشركات قدرها للشركات العاملة بالمناطق الحرة. : ل 2023( درهم38,222,000 مبلغ2024 ديسمبر31 تبلغ الضريبة المستحقة عن السنة المنتهية في : ل شيء). ويعود الفرق في نسبة 2023( %3.02 شيء درهم)، وهو ما يمثل معدل ضريبة فعال بنسبة ) بالساس إلى الشركات التابعة العاملة في %9 الضريبة القانوني في دولة المارات العربية المتحدة (أي .%0 المناطق الحرة التي تخضع لنسبة ضريبة قدرها ويتمثل عنصر مصاريف ضريبة الدخل في بيان الدخل الموحد فيما يلي: 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم مصاريف ضريبة الدخل الحالية )38,222( – :فيما يلي تسوية بين مصروف ضريبة الدخل الحالية والربح المحاسبي 2024 لف درهم 2023 لف درهم الربحالمحاسبيللفترة قبل الضريبة1,266,673 1,078,275 %9 النسبة القانونية لضريبة الدخل المطبقة بدولة المارات العربية المتحدة114,001 – :%0 التأثير الضريبي للمبالغ الخاضعة للضريبة بنسبة الدخل من شركات المناطق الحرة المؤهلة )75,745( – درهم375,000 التعديلت علىالدخل حتى )34( إجماليضريبة الدخل المفروضة علىالشركات للسنة38,222 – معدل الضريبة الفعلي%3.02 –	. مصاريف التسويق والبيع26 إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	عروض ترويجية39,514 31,546 إعلنات9,570 5,442 رواتب وتكاليف ذات صلة25 5,394 5,835
	54,478 42,823
	.) درهم358,000 :2023( درهم199,000 تتضمن العروض الترويجية مساهمات اجتماعية تصل إلى صافي- . تكاليف تمويل27 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	مصاريف) / إيرادات تمويل على: قروض مصرفية )297,435( )292,953( أدوات مالية مشتقة116,862 127,772 إطفاء تكاليف معاملت )10,839( )64,323( فك الخصم على المطلوبات غير المتداولة )32,044( )32,863( تكاليف تمويل أخرى )203( –
	)223,659( )262,367(
	:الفوائد المكتسبة على الودائع المصرفية الثابتة22,438 27,090 الودائع السلمية9,811 14,888 الحسابات الجارية32,441 14,367
	الرباح على المشتقات –23,945 إيرادات التمويل الخرى1,290 1,302
	65,980 81,592
	)157,679( )180,775(

.): ال شيء2023( درهم38,222,000 ، بلغت للتزامات الضريبية الحالية2024 ديسمبر31 كما في

211

210

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 210 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

المجموعة كمؤجر- (ب) ترتيبات عقود اإليجار التشغيلية

. تسوية صافي الدين32

لستثمارات العقارية المملوكة من قبل المجموعة تتعلق عقود اإليجار التشغيلية غير القابلة لإللغاء ب سنة لعقود إيجار األراضي.50 إلى20 سنوات لعقود إيجار المباني وما بين5 إلى1 بشروط إيجار تتراوح بين إن الحد األدنى لذمم عقود اإليجارات المستقبلية بموجب عقود اإليجار التشغيلية غير القابلة لإللغاء كما في ديسمبر هي كما يلي:31

تتعلق عقود اليجار التشغيلية غير القابلة لللغاء بلستثمارات العقارية المملوكة من قبل المجموعة سنة لعقود إيجار الراضي.50 إلى20 سنوات لعقود إيجار المباني وما بين5 إلى1 بشروط إيجار تتراوح بين إن الحد الدنى لذمم عقود اليجارات المستقبلية بموجب عقود اليجار التشغيلية غير القابلة لللغاء كما في ديسمبر هي كما يلي:31 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم سنوات5 بعد13,953,659 12,157,819 سنوات5 أكثر من سنة ول تزيد عن2,727,581 2,818,047 أقل من سنة762,767 798,861 17,444,007 15,774,727 المجموعة كمستأجر- (ج) ترتيبات عقود اليجار التشغيلية 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم سنوات5 أكثر من سنة ول تزيد عن3,043 2,880 أقل من سنة1,265 715 4,308 3,595 (د) التعهدات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم )1( الضمانات المصرفية358,222 – )2( خطابلعتماد43,164 96,602 ) يمثل هذا الضمانات المصرفية المقدمة لطرف ذي علقة بشأنلستثمارية العقارية المشتراة بموجب1( .خطة الدفع المؤجل ) يتعلق هذا بخطاباتلعتماد الصادرة لبناء بعض تكاليف البنية الساسية للمجموعة.2(	إيضاحات 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	نقد وأرصدة مصرفية11 1,017,039 1,535,183 قروض – مستحقة السداد بعد أكثر من سنة15 )5,213,253( )4,351,767(
	)4,196,214( )2,816,584(
	نقد وأرصدة مصرفية* ألف درهم قروض مستحقة خلل سنة ألف درهم قروض مستحقة بعد سنة ألف درهم المجموع ألف درهم
	2024 يناير1 صافي الدين كما في1,535,183 – )4,351,767( )2,816,584( التدفقات النقدية )518,144( – )850,000( )1,368,144( حركات أخرى غير نقدية – – )11,486( )11,486(
	2024 ديسمبر31 صافيالدين كما في1,017,039 – )5,213,253( )4,196,214(

	2023 يناير1 صافي الدين كما في1,260,514 – )4,341,982( )3,081,468( التدفقات النقدية274,669 – 53,796 328,465 حركات أخرى غير نقدية – – )63,581( )63,581(
	2023 ديسمبر31 صافيالدين كما في1,535,183 – )4,351,767( )2,816,584(
	يعد عرض النقد والرصدة المصرفية ضمن تسوية صافي الدين بمثابة إدراج طوعي بالضافة إلى تسويةللتزامات الناشئة عن أنشطة التمويل * كما هو موضح في بيان التدفقات النقدية الموحدة. . التعهدات 33 (أ) تعهدات رأسمالية 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
	ممتلكات ومعدات9,804 4,679 موجودات غير ملموسة10,332 5,606 استثمارات عقارية496,655 612,463

. األدوات المالية حسب الفئة31

:تم تطبيق السياسات المحاسبية لألدوات المالية على البنود التالية

	. الدوات المالية حسب الفئة31 :تم تطبيق السياسات المحاسبية للدوات المالية على البنود التالية
إيضاحات موجودات مالية بالتكلفة المطفأة ألف درهم مشتقات مستخدمة للتحوط ألف درهم المجموع ألف درهم المطلوبات 2024 ديسمبر31 ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى –1,856,327 1,856,327 أدوات مالية مشتقة7 1,131 – 1,131 مستحق إلى أطراف ذات علقة10 – 183,370 183,370 قروض15 – 5,213,253 5,213,253 1,131 7,252,950 7,254,081 2023 ديسمبر31 ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى –1,872,183 1,872,183 أدوات مالية مشتقة7 3,000 – 3,000 مستحق إلى أطراف ذات علقة10 – 60,244 60,244 قروض15 – 4,351,767 4,351,767 3,000 6,284,194 6,287,194	إيضاحات موجودات مالية بالتكلفة المطفأة ألف درهم مشتقات مستخدمة للتحوط ألف درهم المجموع ألف درهم
	الموجودات 2024 ديسمبر31 أدوات مالية مشتقة7 – 165,440 165,440 ذمم تجارية مدينة وأخرى1,025,824 – 1,025,824 مستحق من أطراف ذات علقة10 54,990 – 54,990 النقد والرصدة المصرفية11 1,017,039 – 1,017,039
	2,097,853 165,440 2,263,293
	2023 ديسمبر31 أدوات مالية مشتقة7 – 221,995 221,995 ذمم تجارية مدينة وأخرى942,070 – 942,070 مستحق من أطراف ذات علقة10 35,425 – 35,425 النقد والرصدة المصرفية11 1,535,183 – 1,535,183
	2,512,678 221,995 2,734,673

.ال تشمل الذمم التجارية الدائنة واألخرى المقدمات اإليجارية التشغيلية ومقدمات العقود ال تشمل الذمم التجارية المدينة واألخرى دفعات مقدمة لمقاولين وموردين ومصاريف مدفوعة مقدما وذمم مدينة أخرى.

213

212

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 212 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تتمة) 2024 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

تقارير القطاعات

				تقارير القطاعات
المجموع ألف درهم	الخدمات وغيرها ألف درهم	التأجير الصناعي ألف درهم	تأجير الراضي ألف درهم	التأجير التجاري ألف درهم
2,402,002 )390,624(	295,218 )50,285(	356,902 )82,100(	532,224 )9,176(	2024 ديسمبر31 اليرادات 1,217,658 التكلفة المباشرة )249,063(
137,503 )295,207(	3,614 )19,845(	– )30,927(	87,787 )34,316(	إيرادات تشغيلية أخرى 46,102 مصاريف أخرى )210,119(
1,853,674 )429,322( )38,222(	228,702 )4,360( –	243,875 )69,352( )6,720(	576,519 – )14,104(	نتائجالقطاعقبل الفائدة ولستهلك والطفاء804,578 لستهلك والطفاء )355,610( مصاريف ضريبة الدخل )17,398(
)157,679(	–	–	–	صافيتكلفة التمويل غير المخصصة –
1,228,451	224,342	167,803	562,415	الربحللسنة431,570
2,173,197 )338,015(	239,663 )36,063(	304,282 )66,629(	501,716 )3,772(	2023 ديسمبر31 اليرادات 1,127,536 التكلفة المباشرة )231,551(
56,055 )237,681(	106 )23,914(	630 )17,854(	10,000 )16,774(	إيرادات تشغيلية أخرى 45,319 مصاريف أخرى )179,139(
1,653,556 )394,506( )180,775(	179,792 )5,758( –	220,429 )65,000( –	491,170 – –	نتائجالقطاعقبل الفائدة ولستهلك والطفاء762,165 لستهلك والطفاء )323,748( صافيتكلفة التمويل غير المخصصة –
1,078,275	174,034	155,429	491,170	الربحللسنة438,417

تعتمد اإلدارة بشكل أساسي على صافي تكلفة التمويل، وليس على إجمالي دخل التمويل وتكلفة التمويل في إدارة جميع القطاعات وال يتم تخصيصها للقطاعات. ولذلك، يتم اإلفصاح عن صافي تكلفة التمويل غير المخصصة.

تتكون الخدمات من الرسوم من الخدمات التي نوفرها، بما في ذلك الخدمات التي تم إنشاؤها من منصة الخاصة بنا.in5 ، خدمات إدارة األماكن، إدارة العقارات واتفاقيات التأجير ومنصةAXS تشمل القطاعات األخرى الشركات التي ال تستوفي المعايير بشكل فردي أو أي من القطاعات التي ينبغي اإلباًلغ عنها. يتضمن هذا القطاع العمليات ووظائف الدعم. حيث إن المجموعة تمارس أعمالها بشكل رئيسي في دولة اإلمارات العربية المتحدة، فلم يتم بالتالي عرض تحليل جغرافي إضافي لإليرادات واألرباح. تمثل اإليرادات القطاعية المبلغ عنها اإليرادات الناتجة من العماًلء ولم يكن هناك مبيعات بين القطاعات.

تمثل السياسات المحاسبية للقطاعات التي يتم إعداد تقارير عنها تلك السياسات المحاسبية للمجموعة. لستهاًلك واإلطفاء، وهو اإلجراء الذي تمثل نتائج القطاعات األرباح المكتسبة من كل قطاع قبل الفوائد و يتم رفع تقرير بشأنه إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة لغرض تخصيص الموارد وتقييم أداء القطاع.

. تقارير القطاع34

إن المعلومات المتعلقة بالقطاعات التي يتعين اإلباًلغ عنها للمجموعة مبينة أدناه وفق ا للمعيار الدولي تحديد قطاعات 8 قطاعات التشغيل. يتطلب المعيار الدولي للتقارير المالية رقم8 للتقارير المالية رقم التشغيل على أساس التقارير الداخلية حول مكونات المجموعة التي تتم مراجعتها بانتظام من قبل الرئيس التنفيذي للمجموعة، بصفته صانع القرار التشغيلي الرئيسي، من أجل تخصيص الموارد للقطاع وتقييم أدائه. إن المعلومات المقدمة إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة لغرض توزيع الموارد وتقييم أداء القطاعات تركز على األداء المالي لكل قطاع من قطاعات األعمال فقط. ال يتم تقديم تقارير عن أي معلومات تتضمن موجودات ومطلوبات القطاعات إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة. ) تأجير 3( ،) التأجير الصناعي2( ،) التأجير التجاري1( :تم تنظيم المجموعة في أربع قطاعات يتعين اإلباًلغ عنها ) الخدمات وغيرها. فيما يلي بيان ألنواع العقارات أو المنتجات أو الخدمات التي تقع ضمن كل 4( األراضي و قطاع من القطاعات المالية: يتكون التأجير التجاري من مبني للتأجير ومبنى ليناسب العقارات. إن العقارات المبنية للتأجير هي عقاراتنا للعديد من المستأجرين ويتم تأجيرها للعماًلء، وتشمل المكاتب و التجارية التي يتم تطويرها عادة مساحات البيع بالتجزئة ومراكز األعمال (تم بناؤها للتأجير). تمثل العقارات المبنية لتناسب عقارتنا التجارية عادة حيث تمكنا من تحديد العماًلء قبل تطوير العقار من أجل بناء عقار مخصص للمستأجر الفردي لنتهاء أو العقارات المماثلة (تم إنشاؤها يلبي مواصفات العميل، والتي يتم تأجيرها بعد ذلك لهم عند لتناسب العماًلء). يتكون التأجير الصناعي من مستودعات ومساكن للموظفين (مساكن للشركات الستخدامها الستيعاب عمالها). يتكون تأجير األراضي من عقود إيجار األراضي. تمثل عقود إيجار األراضي لدينا األراضي المتاحة داخل مناطقنا التجارية التي لديها بالفعل أو من المتوقع أن تطور البنية التحتية الاًلزمة (مثل الطرق الموصلة والمياه والكهرباء والصرف الصحي) التي تسمح لنا باستئجار األرض. لقد احتفظنا عمدًا بهذه األرض حتى نتمكن من تأجيرها للعماًلء بما يتناسب مع احتياجاتهم الخاصة، مثل التصنيع أو التجارة أو البيع بالتجزئة أو األغراض السكنية أو األكاديمية.

أو أكثر في إيرادات المجموعة.%10 ال يوجد أي عميل بلغت نسبة مساهمته

215

214

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 214 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيانات المالية

.تعد مجموعة تيكوم ش.م.ع عضوا في الرابطة األوروبية ) منذ EPRA( للعقارات العامة إدراجها في سوق دبي المالي في ، كما تعد من بين الشركات 2022 العقارية القليلة في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي التي تتبنى اإلفصاح عن مؤشرات األداء الرئيسية كما تحددها الرابطة.

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي لمعايير مقاييس اﻷداء وفقا الرابﻄة اﻷوروبية للعقارات )EPRA( العامة

216

2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع ا

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

الرباحوفقا لمقاييس الرابطة 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم الرباح وفقا لبيانات الدخل بموجب المعايير الدولية للتقارير المالية1,228,451 1,078,275 :التعديلت لحساب الرباح وفقا لمقاييس الرابطة، باستثناء التغيرات في قيمة العقاراتلستثمارية والعقارات التطويرية المحتفظ بها للستثمار والمصالح الخرى )409,420( )371,395( الرباح أو الخسائر الناتجة من استبعاد العقاراتلستثمارية والعقارات التطويرية المحتفظ بها للستثمار والمصالح الخرى – – الرباح أو الخسائر من مبيعات العقارات المحتفظ بها للمتاجرة بما في ذلك رسوم انخفاض القيمة فيما يتعلق بالعقارات المحتفظ بها للمتاجرة. – – الضريبة على الرباح أو الخسائر نتيجةلستبعاد – – الشهرة السالبة/ انخفاض قيمة الشهرة – – التغيرات في القيمة العادلة للدوات المالية وتكاليف الغلق المرتبطة بها – )52,183( تكاليفلستحواذ على صفقات السهم والحصص غير المسيطرة في المشاريع المشتركة – – الضريبة المؤجلة فيما يتعلق بتعديلت الرابطة – – ) أعله فيما يتعلق بالمشاريع المشتركة (ما لم تكن مدرجة بالفعل ضمن التجميع النسبي)viii( ) إلىi( التعديلت من – – الحصص غير المسيطرة فيما يتعلق بما ورد أعله – – الرباح وفقا لمقاييس الرابطة1,637,871 1,501,853 العدد الساسي للسهم5,000,000 5,000,000 ربحية السهم وفقا لمقاييس الرابطة0.33 0.30 :التعديلت الخاصة بالشركة 1 التعديل الخاص بالشركة – – 2 التعديل الخاص بالشركة – – الرباح المعدلة الخاصة بالشركة1,637,871 1,501,853 ربحية السهمالمعدلة الخاصةبالشركة0.33 0.30	مقاييس أداء الرابطة الوروبية للعقارات العامة 2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في ألف درهم المقياس التعريف الغرض2024 2023	مقاييس أداء الرابطة الوروبية للعقارات العامة 2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في ألف درهم المقياس التعريف الغرض2024 2023
	الرباح وفقا لمقاييس الرابطة الرباح من النشطة التشغيلية مقياس رئيسي للنتائج التشغيلية الساسية للشركة وإشارة إلى مدى دعم الرباحلمدفوعات توزيعات الرباحالحالية. 1,637,871 1,501,853
	صافي قيمة الصول وفقا لمقاييس الرابطة المقاييس صافي قيمةلسترداد وفقا لمقاييس الرابطة:يفترض بأن الكيانات ل تبيع الصول مطلقا ويهدف إلى تحديد القيمة اللزمة لعادة بناء الكيان. تقوم مجموعة مقاييس صافي قيمة الصول وفقا لمقاييس الرابطة بإجراء تعديلت على صافي قيمة الصول وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية لتزويد أصحاب المصلحة بالمعلومات الكثر صلة بالقيمة العادلة لصول والتزامات شركةلستثمار العقاري، في ظل سيناريوهات مختلفة. 20,735,788 17,180,297 صافي الصول الملموسة وفقا لمقاييس الرابطة:يفترض بأن الكيانات تشتري وتبيع الصول، مما يؤدي إلى بلورة مستويات معينة من الضريبة المؤجلة التي ل يمكن تجنبها. 20,719,100 17,159,870 صافي قيمةلستبعاد وفقا لمقاييس الرابطة:تمثل القيمة المقدمة للمساهمين بموجب سيناريولستبعاد، حيث يتم احتساب الضريبة المؤجلة والدوات المالية وتعديلت محددة أخرى وفق المدى القصى للتزاماتها، بعد خصمأيضريبة ناتجة. 20,900,098 17,399,292
	صافي العائد الولي وفقا لمقاييس الرابطة إيرادات اليجار السنوية بناء على اليجارات النقدية السارية في تاريخ الميزانية العمومية، ناقص ا مصاريف تشغيل العقارات غير القابلة للسترداد، مقسومة على القيمة السوقية للعقار، مع زيادة تكاليف المشترين (المقدرة). مقياس مماثل لتقييمات المحفظة. من المفترض أن يسهل هذا المقياس على . Y مع المحفظةX المستثمرين تقدير أنفسهم، وكيفية مقارنة تقييم المحفظة ينبغي للشركات تقديم بيانات مفصلة لطريقة احتساب المقياس والتسوية بين صافي العائد الولي وفقا لمقاييس الرابطة وصافي العائد الولي المرفوع .3.4~~و~~فقا لمقاييس الرابطة بالصيغة الموصى بها كما هو موضح في القسم %6.75 %6.75 صافي العائد الولي المرفوع وفقا لمقاييس الرابطة يتضمن هذا المقياس تعديل على صافي العائد الولي فيما يتعلق بانتهاء اليجار المفترض لفترات اليجار المجاني (أو حوافز اليجار الخرى غير المنتهية مثل فترات اليجار المخفضة واليجارات المتدرجة). %6.95 %7.01
		صافي العائد الولي المرفوع وفقا لمقاييس الرابطة يتضمن هذا المقياس تعديل على صافي العائد الولي فيما يتعلق بانتهاء اليجار المفترض لفترات اليجار المجاني (أو حوافز اليجار الخرى غير المنتهية مثل فترات اليجار المخفضة واليجارات المتدرجة).
	معدل الشغور وفقا لمقاييس الرابطة قيمة اليجار المقدرة في السوق للمساحة الشاغرة مقسومة على قيمة اليجار المقدرة فيالسوق لكامل المحفظة. ) لمساحة العقاراتلستثمارية الشاغرة، استنادا إلى قيمة %( "مقياس "خالص اليجار المقدرة فيالسوق. %7.16 %10.95
	نسب التكلفة وفقا لمقاييس الرابطة التكاليف الدارية والتشغيلية (بما في ذلك تكاليف الشغور المباشر) مقسومة على إجمالي إيرادات اليجار. مقياس رئيسي لتمكين القياس الهادف للتغيرات في تكاليف تشغيل الشركة.%10.32 %13.07 التكاليف الدارية والتشغيلية (باستثناء تكاليف الشغور المباشر) مقسومة على إجمالي إيرادات اليجار. %8.33 %10.53
		التكاليف الدارية والتشغيلية (باستثناء تكاليف الشغور المباشر) مقسومة على إجمالي إيرادات اليجار.
	نسبة القرض إلى القيمة وفقا لمقاييس الرابطة الدين مقسوما على القيمة السوقية للعقار مقياس رئيسي (مستوىلستدانة عند المساهمين) لتحديد نسبة الدين مقارنة بالقيمة المقدرة للعقارات. %26.32 %25.32

219

التقرير السنوي2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 218 2024 مجموعة تيكوم ش.م.ع

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة ) (تتمة2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في

	مقاييس أداء الرابطة الوروبية للعقارات العامة ) (تتمة2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في
2023	2024
ألف درهم	صافيالعائد الوليوصافيالعائد الوليالمرفوعوفقا لمقاييس الرابطة ألف درهم
22,934,827 – – 1,293,389 21,641,438 726,973 22,368,411 1,905,703 396,849 1,508,854 58,164 1,567,018 %6.75 %7.01	صافي العائد الولي وصافي العائد الولي المرفوع وفقا لمقاييس الرابطة28,012,001 المملوكة بالكامل- العقاراتلستثمارية– حصة من المشاريع المشتركة/ الصناديق- العقاراتلستثمارية– المشاريع التطويرية:ناقصً ا1,750,040 محفظة العقارات المكتملة26,261,961 )١( مخصص تكاليف المشتريين التقديرية853,514 التقييم الجمالي لمحفظة العقارات المكتملة)(ب27,115,475 إيرادات التأجير النقدية المقدرة سنويا2,244,728 المصروفات العقارية415,039 صافي اليجارات السنوية)(أ1,829,689 انقضاء اليجار المفترض لفترات اليجار:مضافًا إليها )٣( )٢( المجانية أو حوافز التأجير الخرى53,540 صافي اليجار السنوي المرفوع)(ج1,883,228 صافي العائد الولي وفقا لمقاييس الرابطة)(أ/ ب%6.75 صافيالعائد الوليالمرفوعوفقا لمقاييس الرابطة)(ج/ب%6.95

.نوصي بإفصاح صافي العائد األولي وفقا لمقاييس الرابطة على أساس القطاع

١ ٢ .التعديل على الحوافز اإليجارية غير المنتهية الصالحية مثل فترات اإلعفاء من اإليجار، وفترات اإليجار المخفضة، واإليجارات المتدرجة. يتضمن التعديل اإليجار النقدي السنوي الذي سيُطبق عند انتهاء حافز اإليجار ٣ .)يجب على الشركات اإلفصاح عن الفترة التي تنتهي خاللها فترات اإلعفاء من اإليجار في حاشية سفلية (أو المتوسط المرجح إذا كانت وجهة نظر اإلدارة هي أن هذا يعطي صورة أكثر وضوحًا ٤ .نوصي الشركات التي تختار نشر عائدات إضافية على تقديم تسوية توضح التعديالت المحددة صافي العائد األولي وفقا لمقاييس الرابطة على أساس القطاع إلى العائد المحدد للشركة

ا لمقاييس الرابطةمعدل المشغور وفق

يقصد بمعدل المشغور وفقلستثمارية بالكامل لمجموعة تيكوم. وال تدخل العقارات قيد اإلنشاء ا لمقاييس الرابطة النسبة بين القيمة اإليجارية المقدرة للمساحة الشاغرة والقيمة اإليجارية المقدرة لمحفظة العقارات .ضمن احتساب هذه النسبة

2023	2024
ألف درهم	معدل المشغور وفقا لمقاييس الرابطة ألف درهم
233,011 2,128,349 %10.95	قيمة اليجار المقدرة للمساحة الشاغرة)(أ173,390 قيمة اليجار المقدرة لكامل المحفظة)(ب2,421,713 معدل الشغور وفقا لمقاييس الرابطة)(أ/ب%7.16

. ويعزى هذا2024 في عام%10.95 من%7.16 انخفض معدل الشواغر في محفظة العقارات لستثمارية، التي تشمل المكاتب التجارية والتجزئة والمستودعات الصناعية ومساكن العمال وإيجارات األراضي، إلى . في اإلشغال مقارنة بالعام السابقة%9 لنخفاض في معدل الشواغر إلى حد كبير إلى القطاع الصناعي، مدفوعً ا بأداء أقوى للتأجير في المستودعات ومساكن العمال، مع زيادة بنسبة

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة ) (تتمة2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في

البيانات المالية	وكمة	حوكمة الح	البيئة والمجتمع وال	التقرير الستراتيجي	مقاييس أداء الرابطة الوروبية للعقارات العامة ) (تتمة2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في
	2023			2024
	ألف درهم			ألف درهم
صافي قيمةلستبعاد وفقا لمقاييس الرابطة	صافي الصول الملموسة وفقا لمقاييس الرابطة	صافي قيمةلسترداد وفقا لمقاييس الرابطة	صافي قيمةلستبعاد وفقا لمقاييس الرابطة	صافي الصول الملموسة وفقا لمقاييس الرابطة	مقاييس صافيقيمة الصول وفقا لمقاييس الرابطة صافي قيمةلسترداد وفقا لمقاييس الرابطة
6,329,007 – 6,329,007	6,329,007 – 6,329,007	6,329,007 – 6,329,007	6,707,694 – 6,707,694	6,707,694 – 6,707,694	حقوق الملكية العائدة إلى المساهمين وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية6,707,694 :*المور المشمولة/ المستثناة الدوات الهجينة )1 – صافيقيمة الصول المخففة6,707,694
11,070,285 – – –	11,070,285 – – –	11,070,285 – – –	14,192,404 – – –	14,192,404 – – –	:تشمل إعادة تقييم العقارلستثماري (في حال استخدام التكلفة لمعيار المحاسبة .أ) 2 )40 الدولي 14,192,404 .ب) إعادة تقييم العقارلستثماري قيد النشاء (في حال استخدام التكلفة لمعيار2 )140 المحاسبة الدولي – 2إعادة تقييم باقيلستثمارات غير الجارية حاليا .جـ) 2 – 3إعادة تقييم إيجارات المستأجرين المحتفظ بها بموجب عقود إيجار تمويلية )3 –
– 17,399,292	– 17,399,292	– 17,399,292	– 20,900,098	– 20,900,098	4إعادة تقييم العقارات المحتفظ بها للمتاجرة )4 – صافيقيمة الصول المخففةبالقيمة العادلة20,900,098
– –	– )218,995(	– )218,995(	– –	– )164,310(	:باستثناء الضريبة المؤجلة المرتبطة بأرباح القيمة العادلة للعقاراتلستثمارية )5 – القيمة العادلة للدوات المالية )6 )164,310(
– – –	– – )20,427(	– – –	– – –	– – )16,688(	الشهرة الناتجة عن الضريبة المؤجلة )7 – الشهرة الناتجة عن الميزانية العمومية وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية .أ) 8 – .ب) الصول غير الملموسة الناتجة عن الميزانية العمومية وفقا للمعايير الدولية8 للتقارير المالية –
					:تشمل
– – –	– – –	– – –	– – –	– – –	القيمة العادلة للديون ذات أسعار الفائدة الثابتة )9 – إعادة تقييم الصول غير الملموسة إلى القيمة العادلة )10 – ضريبة نقل المشاريعالعقارية )11 –
17,399,292 5,000,000 3.48	17,159,870 5,000,000 3.43	17,180,297 5,000,000 3.44	20,900,098 5,000,000 4.18	20,719,100 5,000,000 4.14	صافيقيمة الصول20,735,788 العدد الجمالي للحصص المخففة5,000,000 صافيقيمة الصول للسهمالواحد4.15
تشمل: تشير إلى ضرورة إضافة أحد الصول (سواء كان داخل الميزانية العمومية أو خارجها) إلى حقوق المساهمين، في حين يجب .خصم أحدللتزامات .باستثناء: تشير إلى استبعاد أحد الصول (جزء من الميزانية العمومية)، في حين تتم إضافة أحدللتزامات (جزء من الميزانية العمومية) مجددا					الفرق بين العقارات قيد النشاء المدرجة في الميزانية العمومية بالتكلفة والقيمة العادلة لتلك العقارات 1 ) إعادة تقييم الصول غير الملموسة إلى القيمة العادلة وليس بموجبx( إعادة تقييم الصول غير الملموسة غير المدرجة بموجب التعديل 2 .هذا البند .الفرق بين مستحقات اليجار التمويلي المسجلة في الميزانية العمومية بالتكلفة المطفأة والقيمة العادلة لتلك المستحقات اليجارية التمويلية 3
					.) والقيمة العادلة لتلك العقارات2 الفرق بين العقارات المحتفظ بها للمتاجرة في الميزانية العمومية بالتكلفة (المعيار الدولي للتقارير المالية 4

221

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 220 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة ) (تتمة2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في

المجمع	التوحيد النسبي 2024 )(المبالغ بالدرهمالماراتي المجموعة وفقا للبيانات المفصح عنها حصة المشاريع المشتركة حصة الشريك المساهم الحصص غير المسيطرة :تشمل القروض من مؤسسات مالية 5,213,253 – – – ورقة تجارية– – – – )أدوات هجينة (بما في ذلك الدوات القابلة للتحويل، والسهم الممتازة، والديون، والخيارات، والدوات الدائمة– – – – قروض سندات– – – – )مشتقات العملت الجنبية (العقود المستقبلية والمقايضات والخيارات والعقود الجلة– – – – صافي الذمم الدائنة 3,187,579 – – – )عقار يشغله المالك (الدين– – – – )الحسابات الجارية (خصائص حقوق الملكية– – – – :باستثناء– – – – النقد والنقد المعادل 1,017,039 – – – )صافيالدين (أ7,383,793 – – – :تشمل عقار يشغله المالك– – – – عقارات استثمارية بالقيمة العادلة 27,874,364 – – – عقارات محتفظ بها للبيع– – – – عقارات قيد التطوير– – – – الصول غير الملموسة 16,688 – – – صافي الذمم المدينة– – – – الصول المالية164.309 – – – )إجماليقيمة العقار (ب28,055,361 – – – )نسبة القرضإلىالقيمة (أ/ب%26.32 – – –	نسب التكلفة وفقا لمقاييس الرابطة 2024 ألف درهم 2023 ألف درهم
		:تشمل )i(المصروفات الدارية/ التشغيلية لكل بيان دخل معد وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية560,334 551,491 )ii( صافي تكاليف/ مصاريف رسوم الخدمة156,903 121,601 )iii(أتعاب الدارة مطروحا منها الربح الفعلي/ المقدر– – )iv(إيرادات/ رسوم تشغيل أخرى تهدف إلى تغطية المصروفات العامة مطروحا منها أي أرباح ذات صلة– – )v( حصة مصروفات المشاريع المشتركة– – )باستثناء (إذا كانت جزء مما سبق )vi(إهلك العقاراتلستثمارية409,420 371,395 )vii(تكاليف استئجار الرض1,402 3,747 )viii(تكاليف رسوم الخدمة المستردة من خلل اليجارات دون أن يتم تحرير فواتير منفصلة بها121,114 78,904 )تكاليف الرابطة (متضمة تكاليف الشغور المباشرة)(أ185,301 219,046 )ix(تكاليف الشغور المباشرة35,789 42,697 )تكاليف الرابطة (باستثناء تكاليف الشغور المباشرة)(ب149,512 176,349 )x(وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية- إجمالي إيرادات اليجار مطروحا منها إيجارات الراضي1,915,845 1,754,361 )xi( .)مطروحا منها: تكاليف رسوم الخدمة من إجمالي إيرادات اليجار (إذا كان ذلك مناسبا121,114 78,904 )xii( )مضافًا إليها: حصة المشاريع المشتركة (إجمالي إيرادات اليجار مطروحا منها إيجارات الرضية– – إجمالي إيرادات اليجار)(ج1,794,731 1,675,457 )نسبة التكلفة وفقا لمقاييس الرابطة (متضمة تكاليف الشغور المباشرة)(أ/ ج%10.32 %13.07 )نسبة التكلفة وفقا لمقاييس الرابطة (باستثناء تكاليف الشغور المباشرة)(ب/ج%8.33 %10.53 الفصاحات الضافية الموصى بها وفقا للرابطة )النفقات العامة والتشغيلية المرسملة (بما في ذلك حصة المشاريع المشتركة .)ينبغي للشركات شرح سياستها بوضوح فيما يتعلق بالنفقات العامة المرسملة حتى لو لم تفصح عن مبلغ النفقات العامة المرسملة أو لم تفصح عن أي مبلغ (انظر الشرح

5,213,253
–
–
–
–
3,187,579
–
–
–
1,017,039
7,383,793


–
27874364
,, –
–
16,688
–
164,309
28,055,361
%26.32

223

222

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 222 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

المصطلحات

عقارات استثمارية لعم الء إستراتيجيين – األصول المبنية بغرض اإليجار عقارات استثمارية مبنية بغرض محدد حسب – األصول المبنية حسب الطلب طلب العم الء – قيمة عقود اإليجار التي يتم تجديدها خ الل فترة محددةلحتفاظ بالعمالء مقسومة على قيمة عقود اإليجار المستحقة للتجديد خ الل الفترة نفسها بما في ذلك المستأجرين والمهنيين المستقلين وعم الء الخدمات– العمالء نسبة الموظفين المتمرسين المحتفظ بهم– لحتفاظ بالموظفين صافي األرباح المعدلة– األرباح وفقا لمعايير الرابطة األوروبية للعقارات العامة ألفضل بشكل أساسي للتخلص من تأثيرات اإله الك والتقييم العادل وفقا ممارسات اإلفصاح الموصى بها من قبل الرابطة األوروبية للعقارات العامة لمعايير الرابطة األوروبية للعقارات صافي قيمة األصول وفقا – العامة ألفضل ممارسات اإلفصاح الموصى صافي قيمة األصول المحتسب وفقا بها من قبل الرابطة األوروبية للعقارات العامة على عدد األسهم صافي األرباح مقسوما– حصة السهم من األرباح النقد الناتج من العمليات– التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية التشغيلية، بما في ذلك صافي تكاليف التمويل المدفوع قبل التغييرات في رأس المال العامل على األرباح قبل الفوائد والضرائب صافي الدين مقسوما– الرافعة المالية لسته الكواإله الك و نسبة التغيير في تقييم األصول– مكاسب التقييم على أساس المقارنة بالمثل المحتفظ بها في بداية الفترة منه المبالغ النقدية واألرصدة المصرفية إجمالي الدين منقوصا– صافي الدين

مقاييس أداء الرابطة األوروبية للعقارات العامة ) (تتمة2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في

	مقاييس أداء الرابطة الوروبية للعقارات العامة ) (تتمة2024 ديسمبر31 السنة المالية المنتهية في
المجمع	التوحيد النسبي 2023 )(المبالغ بالدرهمالماراتي المجموعة وفقا للبيانات المفصح عنها حصة المشاريع المشتركة حصة الشريك المساهم الحصص غير المسيطرة
4,351,767 – – – – 3,051,832 – – – 1,535,183	:تشمل القروض من مؤسسات مالية4,351,767 – – – ورقة تجارية– – – – )أدوات هجينة (بما في ذلك الدوات القابلة للتحويل، والسهم الممتازة، والديون، والخيارات، والدوات الدائمة– – – – قروض سندات– – – – )مشتقات العملت الجنبية (العقود المستقبلية والمقايضات والخيارات والعقود الجلة– – – – صافي الذمم الدائنة3,051,832 – – – )عقار يشغله المالك (الدين– – – – )الحسابات الجارية (خصائص حقوق الملكية– – – – :باستثناء– – – – النقد والنقد المعادل1,535,183 – – –
5,868,416	)صافيالدين (أ5,868,416 – – –
– 22,934,827 – – 20,427 – 218,995	:تشمل عقار يشغله المالك– – – – عقارات استثمارية بالقيمة العادلة22,934,827 – – – عقارات محتفظ بها للبيع– – – – عقارات قيد التطوير– – – – الصول غير الملموسة20,427 – – – صافي الذمم المدينة– – – – الصول المالية218,995 – – –
23,174,249	)إجماليقيمة العقار (ب23,174,249 – – –
%25.3	)نسبة القرضإلىالقيمة (أ/ب%25.32 – – –

ً النقد الناتج من األنشطة التشغيلية منقوصا– التدفقات النقدية الحرة المتكررة من إضافات النفقات الرأسمالية ألعمال التحسين والصيانة )AED( الدرهم اإلماراتي– العملة المعتمدة في التقرير

225

224

2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع 224 2024 التقرير السنوي مجموعة تيكوم ش.م.ع

1 المبنى التجاري مدينة دبي لالستديوهات دبي اإلمارات العربية المتحدة 800 8 TECOM :هاتف

tecomgroup.ae

AI assistant

TECOM GROUP PJSC — Annual Report 2024

66431_rns_2025-02-28_8712a5be-bc2c-4ae9-b063-d3925230af68.pdf

شراكة مثمرة ألعمال مزدهرة

قطاعات األعمال

منظومة أعمالنا

قطاعاتنا الرئيسية

بناء مجتمعات مترابطة

مبادرات التعاون والجوائز

تحفيز نجاح الشركات الناشئة

أبرز المحطات

تعزيز الصحة المجتمعية

إستراتيجية شاملة لبتكار لدعم وتحفيز النمو

حوار مع الرئيس التنفيذي

قاعدة عمالء متنوعة ووالء مستدام

المكانة السوقية الرائدة

أداء مالي قوي ومستقر

قيمة مستدامة لصالح المساهمين

النمو والتوسع اإلستراتيجي

إمارة دبي ودولة اإلمارات

قطاع العقارات التجارية

محركات السوق

قطاع العقارات الصناعية

تأجير األراضي

تتمةقطاع العقارات التجارية –

النعكاسات والفرص بالنسبة لمجموعة تيكوم

تتمةقطاع العقارات الصناعية –

تتمةقطاع العقارات الصناعية –

مدينة دبي الصناعية

رؤية مجموعة تيكوم لمستقبل مزدهر

تطوير نوعي لمحفظة أصولنا

وما بعده2025 الخطط لعام

2024 أبرز اإلنجازات لعام

تتمةإستراتيجيتنا –

وما بعده2025 الخطط لعام

2024 أبرز اإلنجازات لعام

نعمل في مجموعة تيكوم على تطوير وإدارة بيئات ن الشركات لبتكار وتمكأعمال رائدة تحفز على والمواهب على النجاح وبلوغ ما يطمحون إليه.

هيف زمزم

التأجير التجاري لرتقاء بالمساحات المكتبية من خالل بيئات أعمال مبتكرة

عمار المالك

وجهاتنا ومواقعنا

األداء المالي

قطاع العلوم

نظرة مستقبلية

شراكات جديدة

قطاع التعليم

التأجير الصناعي وتأجير األراضي

مواكبة تطورات السوق

نقلة نوعية للقطاع الصناعي في دبي

أبرز اإلنجازات

أداء التأجير الصناعي

أبرز اإلنجازات

األداء المالي

تكريمات القطاع

خدمات وشراكات أخرى

بيئة األعمال المرنة

D/Quarters

GoFreelance منصة

نظرة على األداء المالي

أبرز اإلنجازات

نظرة عامة على تقييم األصول

عوامل السوق

الستحواذ على األصول وتطويرها

لستثمارات المبذولة في تطوير األصولقيمة

عائدات مستدامة للمساهمين

اإليرادات بحسب كل قطاع

2024 أبرز المؤشرات عام

بيان الدخل

أداء اإليرادات

2024 أبرز المؤشرات عام

توزيعات األرباح

التدفقات النقدية

قياس مستوى تقدمنا وأدائنا

لمحة عامة عن إدارة المخاطر ونهجها

حوكمة إدارة المخاطر

لمحة عامة عن إدارة المخاطر ونهجها

الحد من المخاطر ومعالجة آثارها

التغير في المخاطر

تفاصيل المخاطر

تفاصيل المخاطر

TECOM GROUP PJSC Annual Report 2024