TECOM GROUP PJSC — Annual Report 2023

Feb 22, 2024

==> picture [168 x 57] intentionally omitted <==

تطوير بيئات أعمال متكاملة. مواصلة النمو المستدام.

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

جدول المحتويات

الا
لمحة عامة 1 2023 أبرز النتائج والمراجعة السنوية لعام 2 نبذة عن مجموعة تيكوم 8 مواقع مجمعاتنا للعمال 10 عملؤنا 12 التقرير الستراتيجي رسالة رئيس مجلس الدارة 16 رسالة الرئيس التنفيذي 18 دوافعلستثمار 20 نموذج أعمال المجموعة 24 إستراتيجيتنا 36 لمحة عن السوق 44 مراجعة العمال 56 مراجعة الصول 70 رسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية 74 المراجعة المالية 77 مؤشرات الداء الرئيسية 84 إدارة المخاطر 86 التواصل مع أصحاب المصلحة 94 الداء البيئيولجتماعيوالحوكمة كلمة الرئيس التنفيذي 98 السياسات البيئية ولجتماعية والحوكمة 102 التطلعات المستقبلية 118 حوكمة الشركة كلمة رئيس مجلس الدارة 122 لمحة عن المجموعة 124 إطار الحوكمة 126 مجلس إدارتنا 130 لجان مجلس الدارة 138 إدارتنا التنفيذية 143 الرقابة الداخلية ولمتثال 147 التواصل وإعلم مساهمينا 151 دعم مجتمعنا وبيئتنا 153 قيادةلبتكار والمشاركة 154 البيانات المالية تقرير مجلس الدارة 158 تقرير مدقق الحسابات 159 البيانات المالية الموحدة 162 إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 166 تقارير الرابطة الوربية للعقارات العامة 201 المصطلحات 208 جدول محتويت	مليار درهم إماراتي23 تقييم الصوللستثمارية 2023 ديسمبر31 كما في 10 مجمعات أعمال مليون185 )المساحة القابلة للتأجير (قدم مربع 6 قطاعات +11,000 عميل +124,000 موظف متخصص ورائد أعمال حقائق رئيسية
	يمكنلطلع على إعلناتنا التنظيمية والبيانات المالية ومعلومات السهم والخبار الصحفية والتقارير الدورية على الموقع اللكتروني للمجموعة: tecomgroup.ae

،عام آخر من اإلنجازات المتميزة تكللت بنتائج قياسية مسيرة مجموعة تيكوم الممتدة لربع يضاف إلى لتواصل تحقيق تطلعات المساهمين وأصحاب قرن، لتعزيز نمو أعمالنا صياغة رؤية جديدة المصلحة، مع وازدهار شركائنا ومجتمعاتنا خالل ربع القرن القادم.

تحقيق أفضل قيمة ألصحاب المصلحة

مجتمعاتنا موظفونا 34 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة 82 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة مساهمونا

مساهمونا عمالؤنا 22 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة 54 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

مدينة دبي لإلنترنت

1

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

2023 أةويعة السنجارالمو ج النتائبرز

==> picture [525 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

==> picture [525 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

التشغيليةجأبرز النتائ

%89

مليون درهم 1,919 %89 اإليجارات السنوية المقررة معدل اإلشغال 2022 مقارنة بعام%11+

سنوات9.9 %91 معدل متوسط مدة عقود اإليجار بما فيها األراضي لحتفاظ بالعمالء

بصفتنا روادا في تطوير بيئات األعمال المتخصصة، نعمل على ابتكار مساحات مستدامة لألعمال مع إبقاء رضا العمالء على ال يضمن رأس أولوياتنا. ونجاحنا في التركيز على األمرين معا الزيادة المستمرة لحتفاظ بالعمالء فحسب، بل يدعم أيضا في معدالت اإلشغال.

أبرز النتائج وفقا لمعايير الرابطة )EPRA( األوروبية للعقارات العامة العائد على السهم 0.30 درهم لكل سهم

تحقيق أداء مالي قوي

الماليةجأبرز النتائ

اإليرادات مليون درهم 2,169

2023 أبرز اإملجتماعية والحوكمة لعالت البيئية و المج ينجازات فل

%9.14 30

8.19 نسبة لنخفاض في كثافة الكهرباء، من مبنى حصل على اعتماد شهادة الريادة إلى 2022 كيلووات ساعة/قدم مربع عام )LEED( في الطاقة والتصميم البيئي .2023 كيلووات ساعة/قدم مربع عام7.44 2023 مباي منها حصلت على التصنيف في عام8[ن] 2022 مقارنة بعام%36 بزيادة

15.27 380 ،متوسط ساعات التدريب لكل موظف عدد الشركات الناشئة النشطة في حاضنة األعمال 2022 مقارنة بعام%61 بزيادة نسبتها 2022 مقارنة بعام%9.83 ، بزيادة نسبتهاin5

1.47 مليون درهم إنفاق على أنشطة المسؤولية لجتماعية

==> picture [291 x 102] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

0.30 2023
%10+
0.20 2022
0.18 2021 نسبة النمو السنوي
نسبة صافي العائد األولي
%6.7
----- End of picture text -----

==> picture [212 x 12] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2,169 2023
----- End of picture text -----

==> picture [743 x 410] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

0.20 2022 1,973 2022
0.18 2021 نسبة النمو السنوي 1,766 2021
نسبة صافي العائد األولي األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و الستهالك
%6.7 مليون درهم 1,654
%6.7%6.6 20232022 %23+ 1,654 1,347 20232022
%6.8 2021 نسبة النمو السنوي 1,171 2021
صافي قيمة األصول الملموسة هامش األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و الستهالك
3.43 %76
درهم لكل سهم
3.43 2023 %76.2 2023
3.01 2022 %8+ %68.2 2022
2.27 2021 نسبة النمو السنوي %66.3 2021
األرباح صافي الربح
مليون درهم 1,502 مليون درهم 1,078
1,502 1,024 20232022 %49+ 1,078 726 20232022
898 2021 نسبة النمو السنوي 569 2021
شاهد مقطع فيديو حول النتائج 201 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة 77 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة
----- End of picture text -----

2023 المالية لمجموعة تيكوم لعام بالضغط على زر التشغيل

3

2

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

==> picture [596 x 704] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أبرز فعاليات القطاعات والجوائز
ي للموضة يخطف األضواء [ب] أسبوع د
تم إطالق أسبوع دبي للموضة وتنظيم نسختين بنجاح
بمشاركة عالمات تجارية عالمية ومحلية مرموقة، من بينها
دار األزياء كارولينا هيريرا التي كانت ضيفة الشرف هذا العام.
ي للتصميم يسلط الضوء [ب] أسبوع د
على البتكار في التصميم
نظم حي دبي للتصميم أكبر نسخة من أسبوع دبي
للتصميم، وهو أكبر مهرجان إبداعي في المنطقة، مما
يعكس مكانة دبي كعاصمة للتصميم في الشرق األوسط.
تكريم وجوائز من جمعية الشرق األوسط
للعالقات العامة
تم تكريم مبادرة متجر الخير وفعاليات يوم المرأة اإلماراتية
2023 في حفل توزيع جوائز حمالت العالقات العامة لعام
الذي نظمته جمعية الشرق األوسط للعالقات العامة، حيث
حصلت مبادرة متجر الخير على ست جوائز، من بينها جائزة
أفضل حملة عالقات عامة موجهة للشركات، وجائزة أفضل
حملة عالقات عامة موجهة لألفراد، وجائزة أفضل حملة
لجتماعي والحوكمة، عالقات عامة في مجال األداء البيئي و
وجائزة أفضل استخدام للمحتوى.
[ب] مدينة د
ي الصناعية تفوز بجائزة اإلمارات للريادة في
سوق العمل في دورتها األولى
فازت مدينة دبي الصناعية بجائزة أفضل استثمار في سكن
العاملين في الدورة األولى من جائزة اإلمارات للريادة في
سوق العمل، كما حصلت على أعلى تصنيف في فئتها
وهو التصنيف الماسي للمنشآت المتميزة.
حي دبي للتصميم
----- End of picture text -----

)(تتمة 2023 أبرز النتائ والمراجعة السنويةج

في أول عام لمجموعة تيكوم كشركة مساهمة عامة، أوفت المجموعة بوعودها وتجاوزت التوقعات.

لجتماعيةالفعاليات

وواصلت المجموعة تطوير مجمعات أعمال بمواصفات عالمية من نمشي" بالتعاون مع مبادرة "معا خالل جذب الشركات العالمية واإلقليمية ورؤوس األموال والمواهب ي للتوحد[ب] مركز د من جميع أنحاء العالم، وأرست معايير تشغيلية ومالية جديدة لتحقيق نظمت مجموعة تيكوم النسخة الرابعة " 2023 من مبادرة "معا نمشي قيمة أفضل ألصحاب المصلحة وتمكين المجموعة من تحقيق المزيد 87,310 ونجحت بجمع أكثر من من النمو في السنوات المقبلة. درهم إماراتي لدعم رسالة مركز دبي للتوحد المتمثلة بجعل إمارة دبي على مُستوى العالم في رائِدامركزا ة مجال تقديم برامج التربية الخاصّ والخدمات العالجيّة التأهيليّة المُعتمدة هم لألشخاص الذين تم تشخيصُ باضطراب طيف التوحُّد. الحتفاء بيوم المرأة اإلماراتية احتفت مجموعة تيكوم بيوم المرأة من خالل مبادرة 2023 اإلماراتية تسلط الضوء على إنجازات المرأة اإلماراتية ومساهماتها المستمرة في تعزيز مكانة دولة اإلمارات مركزاً عالميا لالبتكار والتميز.

==> picture [386 x 205] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أسبوع دبي للتصميم
----- End of picture text -----

تعزيز التوعية بسرطان الثدي شاركت المجموعة في مبادرة القافلة الوردية من خالل تنفيذ فعالياتها في جميع مجتمعاتنا لدعم التوعية بسرطان الثدي.

5

4

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة ستراتيجيةل الشراكات اإ

ي الصناعية تعقد شراكات إستراتيجية[ب] مدينة د لتحفيز نمو قطاع الصناعة في دولة اإلمارات وقعت مدينة دبي الصناعية ثالث اتفاقيات شراكة إستراتيجية مع وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة ووزارة التغير المناخي والبيئة ومصرف اإلمارات للتنمية لقتصاد والسياحة بدبي بهدف دفع عجلة التنمية ودائرة في قطاع الصناعة في دولة اإلمارات. [ب] وغرفة د ي لتعزيز in5 شراكة بين حاضنة األعمال شراكة مع غرفة دبي لتوفير in5 وقعت حاضنة األعمال ي[ب] نمو الشركات الناشئة في د حلول شاملة للشركات الناشئة داخل اإلمارات العربية المتحدة وخارجها من خالل المنصة الرقمية الجديدة ".Business in Dubai" توسيع حضور مدينة دي لإلنترنت[ب] وقعت مدينة دبي لإلنترنت ثالث مذكرات تفاهم مع كل من مؤسسة ريادة األعمال األلمانية، والوكالة البولندية لالستثمار والتجارة، والوكالة الوطنية الكورية لترويج تكنولوجيا المعلومات، وذلك بهدف توسيع حضورها في األسواق وتعزيز منظومتها بشكل عام.

)(تتمة 2023 أبرز النتائ والمراجعة السنويةج

خطواتنا نحو النمو

D/Quarters توسيع طلب كبير على المرحلة الثانية من مركز البتكار للطلب المتزايد على المفهوم الجديد نظرانظرا نجحت مجموعة تيكوم في إتمام عمليات التأجير لمساحات العمل المرنة والمشتركة في المنطقة، من المرحلة الثانية من مركز %90 المسبق ألكثر من من D/Quarters واصلت المجموعة توسيع لبتكار في مدينة دبي لإلنترنت، التي تم وضع حجر خالل إطالق موقع جديد في مجمع دبي للعلوم. .2022 األساس لها في نهاية عام وحدات جديدة للتخزين والخدمات اللوجستية للعلوم in5 إطالق حاضنة األعمال أطلقت مجموعة تيكوم، بالتعاون مع مجمع ي للعلوم[ب] من الدرجة األولى في مجمع د للعلوم in5 دبي للعلوم، حاضنة األعمال أعلنت مجموعة تيكوم عن تطوير وحدات جديدة بهدف تمكين ودعم الشركات الناشئة ورواد للتخزين والخدمات اللوجستية من الدرجة األولى في لستثمارات األجنبية األعمال واستقطاب مجمع دبي للعلوم تزيد مساحتها اإلجمالية القابلة لت المباشرة وأفضل المواهب في شتى مج ألف قدم مربع لتلبية الطلب 200 للتأجير عن مع مستهدفات أجندة دبي العلوم، تماشيا المتزايد على وحدات التخزين والخدمات اللوجستية لقتصادية والمبادرة اإلستراتيجية للحياد D33 من الدرجة األولى في إمارة دبي. . 2050 المناخي

D/Quarters توسيع للطلب المتزايد على المفهوم الجديد نظرانظرا لمساحات العمل المرنة والمشتركة في المنطقة، من D/Quarters واصلت المجموعة توسيع خالل إطالق موقع جديد في مجمع دبي للعلوم.

جامعة إدارة األعمال المرموقة "إي إم نورماندي" تفتتح أول فروعها في الشرق األوسط لمكانة دبي المتنامية من حيث التميّز ترسيخا في خدمات التعليم على مستوى المنطقة وانسجاماً ، افتتحت جامعة D33 مع أجندة دبي لقتصادية "إي إم نورماندي" الفرنسية إلدارة األعمال فرعها اإلقليمي األول في مجمّع دبي للمعرفة.

ي[ب] أكاديمية جديدة للمجوهرات في حي د للتصميم قررت مدرسة ليكول لفنون صياغة المجوهرات افتتاح مقر دائم لها في حي دبي للتصميم، وهو رابع مقر دولي دائم للمدرسة العالمية.

==> picture [33 x 33] intentionally omitted <==

لمحة عن إنجازاتنا خالل عام آخر من األداء المتميز أعددنا فيديو عن عامنا الحافل باإلنجازات، وهو متاح للمشاهدة في معرض الوسائط على الموقع اإللكتروني لمجموعة تيكوم. يرجى الضغط على األيقونة أدناه للتعرف على أبرز نتائجنا في عام QR أو امسح رمز آخر حافل باإلنجازات.

شاهد الفيديو على ي[ن] الموقع اإللكترو tecomgroup.ae

==> picture [272 x 329] intentionally omitted <==

==> picture [300 x 284] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

حي دبي للتصميم – افتتاح مقر ليكول لفنون صياغة المجوهرات
----- End of picture text -----

==> picture [297 x 284] intentionally omitted <==

7

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة

عميل11,000 مقر أعمال ألكثر من

==> picture [461 x 588] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

قاعدة متنوعة ومتنامية من أهم الشركات العالمية
واإلقليمية الرائدة في قطاعاتها
محفظة األعمال بحسب القطاعات
%4
%8
%31
%11
185
مليون قدم مربع
المساحة القابلة للتأجير
%14
%17 تتضمن مجموعة من الحلول
%15
وخدمات األعمال المتميزة
التصميم الصناعة التأجير التجاري
المساحات المكتبية
العلوم التكنولوجيا
مساحات البيع بالتجزئة
خدمات األعمال اإلعالم
التعليم 58 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة
التأجير الصناعي
الخدمات اللوجستية
سكن العاملين
والء العمالء (بالسنوات) 62 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة
%17 األراضي الصناعية تأجير األراضي
األراضي التجارية
%34
%64 64 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة
%19
سنوات5 أكثر من الخدمات واألعمال األخرى
تقديم الخدمات الحكومية و المؤسسية
D/quarters ،مساحات العمل المشتركة
in5 ،مراكز لبتكار للشركات الناشئة ورواد األعمال
خدمات المواهب المستقلة
%30 إدارة مرافق الفعاليات واإلعالنات
----- End of picture text -----

==> picture [144 x 15] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

66 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة
----- End of picture text -----

10 أكثر من 10-5 5-2 أقل من سنوات سنوات سنوات سنتين

ومكيعة تومج منذة عبن

نطور بيئات عمل متكاملة ومزدهرة ي القائم[ب] تمكّن عمالئنا وتعزز اقتصاد د على المعرفة و البتكار. الشركات الصغيرة تضم مجموعة تيكوم ضمن قاعدة عمالئها كبرى الشركات العالمية واإلقليمية وأيضا لقتصادية والمتوسطة باإلضافة إلى نخبة من المواهب والتي تعمل جميعها ضمن مختلف القطاعات الحيوية في إمارة دبي، وذلك بفضل ما توفره مجموعة تيكوم من مجمعات أعمال متكاملة نابضة بالحياة ومدعومة بالبنية التحتية المتطورة لتسهيل تقديم الحلول والخدمات المبتكرة بشكل يدعم النجاح ودوام لزدهار لقادم األجيال.

	التكنولوجيا الصناعة العلم العلوم التعليم التصميم
التكنولوجيا الصناعة العلم العلوم التعليم التصميم	التكنولوجيا الصناعة العلم العلوم التعليم التصميم

تم تصميم كل مجمع أعمال وتطويره بهدف توفير مجمعات أعمال تنافسية ومرنة في دبي نعمل 10 لدينا بيئات عمل متكاملة تركز في قطاعات حيوية هي ألف عميل من 11 من خاللها على تمكين أكثر من التكنولوجيا واإلعالم والتعليم والعلوم والتصميم أبرز الشركات العالمية واإلقليمية يعمل بها ما يزيد والصناعة. كما توفر مجمعاتنا لألعمال لعمالئنا ألف موظف متخصص ورائد أعمال، من 124 عن مساحات عمل وحلوالً مبتكرة ومرنة محفزة على أجل تحقيق النجاح والنمو وبلوغ طموحاتهم، وفي ذات التعاون والنمو والنجاح. الوقت تحقيق قيمة مضافة لشركاتهم ولمجتمعنا بشكل عام.

المساحة المبنية بغرض معدل إشغال المساحة اإليجار (مليون قدم مربع) المبنية بغرض اإليجار 21 %89

معدل مساحة األراضي القابلة إشغال األراضي لإليجار (مليون قدم مربع) %94 164

توفر محفظتنا الرائدة من األصول التجارية والصناعية واألراضي مجموعة شاملة من الحلول والخدمات المبتكرة والمتميزة التي تمكن عمالءنا من تحقيق قيمة مضافة ومواصلة النجاح.

9

8

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

لمعاتنا لألعماج معاقوم

==> picture [318 x 179] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الخدمات ذات القيمة المُضافة
in5 D/Quarters axs
حاضنة األعمال المفهوم الجديد منصة رقمية للخدمات
المتخصصة بتمكين لمساحات العمل الحكومية والمؤسسية
رواد األعمال والشركات المشتركة التي تدعم العمالء
الناشئة
دبي
----- End of picture text -----

ال يتجزأ من القطاعات تعد محفظتنا المتميزة من مجمعات األعمال التي تتمتع بمواقع إستراتيجية جزءا لقتصادية المتنوعة إلمارة دبي، حيث ساهمت في تعزيز قدراتها التنافسية العالمية. تقع مجمعاتنا األعمال في مواقع يسهل الوصول إليها من الطرق الرئيسية، مما يتيح تيسيير العمليات التشغيلية لعمالئنا وسهولة التنقل ضمن مجمع األعمال نفسه والربط مع مجمعات األعمال األخرى فضالً عن جميع المناطق في دبي والدولة.

حلولنا وخدماتنا

مجموعة شاملة من الحلول والخدمات المتميزة نقدمها لعمالئنا وتتضمن المساحات المكتبية ومرافق الخدمات اللوجستية وسكن العاملين تأجير األراضي.وأيضا وكذلك المرافق المتخصصة ضمن قطاعات محددة، بما في ذلك استديوهات اإلنتاج اإلعالمي والمختبرات العلمية باإلضافة إلى المباني المخصصة للتعليم العالي. كما نقوم بتمكين عمالئنا ومجتمع األعمال بشكل عام من خالل تقديم مجموعة من الحلول والخدمات المتميزة التي تشمل ما يلي: منصتنا الرقمية للخدمات الحكومية – axs منصة والمؤسسية التي تدعم العمالء بطرق ال حصر لها – in5 حاضنة األعمال المتخصصة بتمكين رواد األعمال والشركات الناشئة من النمو والنجاح المفهوم الجديد لمساحات العمل – D/Quarters لبتكارالمشتركة المحفزة على التعاون و باقة متكاملة من التراخيص لدعم – GoFreelance منصة بشكل مستقل المواهب المستقلة وتمكينها من العمل 147 مبنى تجاري 1,128 وحدة تخزين وخدمات لوجستية 81 مبنى مخصص لسكن العاملين مليون 164 مساحة األراضي القابلة لإليجار (قدم مربع)

10

11

ناؤلعم

في سيلزفورس شركة رائدة عالميا مجال إدارة عالقات العمالء ب العتماد على الذكاء الصطناعي، واستثمارها في الشرق األوسط يزداد أهمية يوماً وافتتاح المكتب الجديد بعد يوم. لمركز بيانات هايبرفورس يؤكد على التزامنا بالمنطقة ألنه يسمح بتخزين ي[ب] بيانات العمالء فيها. ومدينة د لإلنترنت هي بدون شك المكان األنسب لهذا المكتب، حيث سنكون قادرين على التوسع والنمو في خدمة عمالئنا والتعامل مع منظومتنا بأفضل طريقة. نشترك مع مجموعة تيكوم في رؤيتنا للمستقبل ونتعاون معها إلحداث تأثير في القتصاد المحلي.

ي للعلوم[ب] يتيح لنا مكتبنا الجديد في مجمع د فرصة مثالية لالنتقال إلى مقر جديد تتوفر فيه بنية تحتية حديثة ويسمح بالوصول إلى أبرز الشركات وهذا سيمكننا من توسيع حضورنا في في القطاع. دولة اإلمارات وإظهار دعمنا لطموح الحكومة في دفع وتسريع التنمية المستدامة في مجال الرعاية . 2031 الصحية بما يتوافق مع رؤية نحن اإلمارات

- افتتحت شركة الخدمات اللوجستية العالمية المتكاملة ايه ي مولر[ب] ي الصناعية التابعة لمجموعة[ب] ميرسك أول منشأة تبريد لها في مدينة د . 2023 تيكوم في عام يتمثل هدف ميرسك في الربط بين الجهود العالمية لما فيه خير البشرية، وقد رأينا فرصة لتحقيق هذا الهدف عن طريق الستفادة من البنية التحتية المتخصصة وشبكة النقل ومج الت التعاون بين ي الصناعية. إن وجود مقر لنا ضمن[ب] القطاعات التي توفرها مدينة د مجمعات األعمال التابعة لمجموعة تيكوم، التي تخدم قطاعات حيوية مثل الصناعة والعلوم والتكنولوجيا، يساعدنا في الحفاظ على المواد القابلة للتلف وإيصالها للمستخدمين النهائيين من خالل حلول سلسلة التبريد المستمرة دون انقطاع.

لحجام وفي جميع القطاعات، من ألف عميل من مختلف ا XX11 من

يُعد وجود شريك لديه نفس الرؤية والطموحات لتحقيق النجاح. قبل عشر واألهداف عامالً أساسيا ي[ب] سنوات، عقدت شركة يونيليفر شراكة مع مدينة د الصناعية لبناء مصنع حديث يورِّد للعالم منتجات واليوم يمثل مصنع تجميل مصنعة في دولة اإلمارات. ي ثمرة لهذه[ب] يونيليفر لمنتجات العناية الشخصية في د الشراكة الناجحة، حيث تحمل منتجاته عالمة "صنع في اإلمارات العربية المتحدة" ويتم تصديرها إلى أكثر دولة. كما يعتبره المنتدى القتصادي العالمي 35 من "منارة متقدمة للثورة الصناعية الرابعة". أتوجه بالشكر ي الصناعية على دعمهم[ب] للقائمين على إدارة مدينة د المستمر ومساعدتنا في بناء وتشغيل مصنع متميز تفخر به يونيليفر ويسهم في التنمية المستدامة في دولة اإلمارات.

==> picture [257 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة
----- End of picture text -----

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

التقرير اإلستراتيجي في هذا القسم نتحدث عن إستراتيجيتنا وكيفية تحقيق قيمة وعما يميزنا.أفضل

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

البيانات المالية

الحوكمة

ةردال سلج ميسئرسالة ر اإ

عالميةرسخت دولة اإلمارات مكانتها وجهة

تعد مجمعات األعمال التابعة للمجموعة بيئات عمل متكاملة توفر كل اإلمكانات والمقومات والعناصر لبتكار الالزمة للنجاح والنمو. فهي مصمّمة لدعم الالزمة للنجاح والنمو. فهي مصمّمة لدعم واإلبداع وتعزيز سبل التعاون وتبادل المعرفة. وقد أتاح لنا ذلك استقطاب مجموعة واسعة ومتنوعة من أبرز الشركات العالمية ونخبة المواهب من مختلف

يُعزى األداء المالي القوي للمجموعة إلى أداء مجمعات األعمال الرئيسية، بما فيها حي دبي للتصميم ومدينة دبي الصناعية. وقد أدت المبادرات اإلستراتيجية في هذا رئيسياالمدروسة والكفاءة التشغيلية دورا النجاح، حيث ساهمت بشكل ملحوظ في نمو إيرادات قطاعات األصول التجارية والصناعية واألراضي والخدمات واألعمال األخرى.

متكاملة توفر كل اإلمكانات والمقومات والعناصر لالقتصاد واألعمال، بعد أن نجحت في بناء بيئة لبتكار الالزمة للنجاح والنمو. فهي مصمّمة لدعم الالزمة للنجاح والنمو. فهي مصمّمة لدعم اقتصادية وتشريعية واجتماعية قل نظيرها. فيما واإلبداع وتعزيز سبل التعاون وتبادل المعرفة. وقد عززت دبي من جاذبيتها لالستثمارات وأنشطة األعمال أتاح لنا ذلك استقطاب مجموعة واسعة ومتنوعة من مدفوعة بمجموعة من العوامل، في مقدمتها النمو أبرز الشركات العالمية ونخبة المواهب من مختلف لستقرار، والبنية التحتية لقتصادي، واألمن و القطاعات الحيوية. المتطورة، حيث واصل اقتصاد اإلمارة أداءه المتميز خالل األشهر التسعة %3.3 محققا بنسبة نموا ونعمل في مجموعة تيكوم وفق إستراتيجية فعّالة ، مقارنة بالفترة ذاتها من العام 2023 األولى من العام تتمثل في التركيز على كل قطاع حيوي ضمن لقتصادية السابق، وسجلت العديد من القطاعات مجمعاتنا لألعمال، من أجل تصميم حلول وخدمات ومنها قطاع العقارات التجارية الذي تفوق أداءً قويا تلبي المتطلبات الفريدة للقطاعات اإلستراتيجية على أسواق العقارات في كبرى المدن العالمية، األمر القائمة على المعرفة. إذ يتيح لنا هذا النهج توفير الذي أسهم في ترسيخ مكانة مجموعة تيكوم الرائدة بيئة عمل متخصصة وتنافسية مدعومة ببنية تحتية في تطوير مجمعات األعمال المتخصصة والحيوية، متطورة تساهم في دعم نمو كل قطاع وتحفيز ازدهاره. فضالً عن تعزيز دور المجموعة في بناء اقتصاد اإلمارة لبتكار.القائم على المعرفة و

تلتزم مجموعة تيكوم في تنفيذ سياستها الخاصة بتوزيع األرباح، والتي أعلنت عنها خالل الطرح العام األولي، بتوزيع أرباح نصف سنوية تصل في مجموعها . وقد أوفت 800 إلى مليون درهم إماراتي سنويا بفضل أداءها 2023 المجموعة بهذا للتزام في عام القوي على الصعيدين المالي والتشغيلي، مؤكدة حرصها على تحقيق أفضل النتائج وأعلى العائدات الممكنة والمستدامة للمساهمين.

الهادفة D33 وانسجامالقتصادية مع أجندة دبي لقتصادي المستدام لإلمارة خالل للحفاظ على النمو العقد المقبل، وتعزيز مكانة دبي ضمن أفضل ثالث مدن اقتصادية حول العالم، تتمتع مجموعة تيكوم عملنا على الستفادة من تطور بإمكانات ومقومات قوية تخولها لعب دور بارز في ي، وأنشأنا منظومة فريدة[ب] إمارة د لستفادة من ازدهار تحقيق تلك التطلعات الطموحة و لقتصاد في إمارة دبي، وذلك من خالل استقطاب ونمو تساعد على نمو الشركات بمختلف كبرى الشركات العالمية واإلقليمية والكفاءات أحجامها. المتميزة في ستة قطاعات إستراتيجية، إلى جانب تعزيز سهولة مزاولة األعمال في اإلمارة.

نحو تنمية أكثر استدامة في المستقبل في نحن ملتزمون بتعزيز محفظتنا والمضي قدما مسيرة النمو، وذلك من خالل مواصلة استكشاف لستثمارية بغرض إطالق مبادرات شاملة الفرص سواء لتطوير مشاريع جديدة أو للقيام باستحواذات إستراتيجية.

فيما نتطلع إلى المستقبل، تتركز أنظارنا على كيفية كبرى الشركات العالمية واإلقليمية والكفاءات رسم مستقبل مساحات العمل بشكل يضمن حفاظنا أحجامها. المتميزة في ستة قطاعات إستراتيجية، إلى جانب تعزيز عالميةعلى موقع الصدارة وتعزيز جاذبية دبي وجهة سهولة مزاولة األعمال في اإلمارة. لستثمارات. كما نسعى إلى ترسيخ لجتماعية والبيئية مبادىء وممارسات المسؤولية لألعمال و مفضلة لستدامة كما أن التزامنا الراسخ بمبادىء هذا التوافق بين نهجنا ونموذج أعمالنا وأجندة دبي لجتماعية للشركات يمثل األساس والمسؤولية في صميم أعمالنا، وزيادة الترشيد في استهالك الطاقة، لقتصادية وإستراتيجية دبي لالقتصاد اإلبداعي الذي تقوم عليه خدماتنا وحلولنا المتميزة. عملنا ال وتعزيز تفاعلنا مع المجتمع وخدمته، وترسيخ ثقافة يقتصر على تطوير مجمعات لألعمال، بل نسعى أيضا لم يحدث بمحض الصدفة، بل جاء نتيجة لقرار لستدامة في جميع مجمعات األعمال التابعة إستراتيجي يهدف إلى تعزيز جاهزية اإلمارة للمستقبل لتوفير بيئات مستدامة وشاملة تساهم في تحقيق للمجموعة. لبتكار والتكنولوجيا والعلوم واإلبداع على أساس من عن مجلس اإلدارة، أتقدم بخالص الشكر نيابةنيابة النمو على المدى الطويل. هذا النهج الشامل في تطوير وإدارة مجمعات األعمال هو الذي ميّزنا عن سوانا لستدامة.و وجعل من مجموعة تيكوم وجهة مفضلة للشركات لمتنان إلى حكومة دولة اإلمارات وحكومة دبي على و و منذ إدراج أسهم المجموعة بنجاح في سوق دبي المالي، دورهما المحوري في ترسيخ مكانة الدولة وإمارة دبي العالمية واإلقليمية من مختلف األحجام والقطاعات لستفادة من النمو المستدام واصلنا العمل على رائدة لالستثمارات واألعمال. كما أتوجه عالميةوجهة عالميةوجهةوجهة لستفادة من فرص في سعيها لتحقيق النجاح و لقتصادي لدولة اإلمارات، وتمكنا من تحويل والزخم لستثمار الهائلة التي تتيحها األسواق سريعة النمو بجزيل الشكر إلى فريق اإلدارة التنفيذية على نجاحه لقتصاد العالمي إلى فرص التحديات والتقلبات في في المنطقة وما ورائها. لستثنائي في قيادة المجموعة على طريق النمو وذلك بفضل أعلى مستويات الجاهزية والمرونة واإلنجازات، والشكر موصول لموظفينا على تفانيهم لستجابة، إذ يعد أداؤنا القوي خير دليل وسرعة تحقيق أفضل العائدات الممكنة لمساهمينا المستمر والتزامهم بتحقيق رؤية المجموعة وأهدافها على فعالية التخطيط اإلستراتيجي للمجموعة وقوة اإلستراتيجية، وأعرب عن تقديري الكبير لمساهمينا 2023 سجلت مجموعة تيكوم في عام أداءً ماليا أداءً ماليا اقتصاد اإلمارة.

عن مجلس اإلدارة، أتقدم بخالص الشكر نيابةنيابة لمتنان إلى حكومة دولة اإلمارات وحكومة دبي على و و دورهما المحوري في ترسيخ مكانة الدولة وإمارة دبي رائدة لالستثمارات واألعمال. كما أتوجه عالميةوجهة عالميةوجهةوجهة بجزيل الشكر إلى فريق اإلدارة التنفيذية على نجاحه لستثنائي في قيادة المجموعة على طريق النمو واإلنجازات، والشكر موصول لموظفينا على تفانيهم المستمر والتزامهم بتحقيق رؤية المجموعة وأهدافها اإلستراتيجية، وأعرب عن تقديري الكبير لمساهمينا الكرام على ثقتهم الغالية التي وضعوها بنا.

تحقيق أفضل العائدات الممكنة لمساهمينا 2023 سجلت مجموعة تيكوم في عام أداءً ماليا أداءً ماليا تخطى األهداف وتجاوز التوقعات، حيث مميزا في اإليرادات كما ارتفع صافي كبيراشهدت نموا على أساس %49 األرباح بنسبة قياسية بلغت سنوي ليتجاوز عتبة المليار درهم إماراتي ألول مرة في تاريخ المجموعة. وتعكس هذا النتائج القوية نجاحنا في تنفيذ إستراتيجية حكيمة وفعالة لإلدارة المالية، وقدرتنا على التكيف في مختلف ظروف مالك آل مالك رئيس مجلس اإلدارة، لقتصادية دائمة التغير.البيئة مجموعة تيكوم

مجموعة متنوعة من الحلول والخدمات المبتكرة دأبت مجموعة تيكوم على تقديم حلولٍ وخدمات متميزة طوال أكثر من عقدين من الزمن، حيث عملت على تطوير وإدارة مجمعات أعمال متكاملة تلبي احتياجات القطاعات الحيوية واإلستراتيجية القائمة على المعرفة، بالتوازي مع تعزيز فرص لقتصادية المختلفة، مما التعاون بين القطاعات يعكس الدور المحوري للمجموعة كمحرك إستراتيجي لقطاع األعمال.

أبرز اإلنجازات 2023 ف العا م ي

مالك آل مالك رئيس مجلس اإلدارة،

17

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

البيانات المالية

الحوكمة

يذي التنفيسئرسالة الر

أما على الصعيد البيئي، واصلنا زيادة قدرتنا على إن إستراتيجيتنا الفعالة في إدارة رأس المال والتدابير تحقيق العديد من النتائج المميزة 2023 شهد العام لعتماد على الطاقة الشمسية، توليد الطاقة النظيفة ب لستباقية التي اتخذناها إلعادة تمويل تسهيالتنا في استثنائيالمجموعة تيكوم، حيث سجلت نموا باإلضافة إلى زيادة عدد المباني الحاصلة على شهادة لئتمانية بشروط تمويلية أفضل كان لها األثر اإليجابي اإليرادات وصافي األرباح، كما ارتفع تقييم محفظة للريادة في مجال الطاقة والتصميم البيئي LEED في تحقيق وفورات كبيرة وفورية في نفقات الفائدة على %7.7 األصول لستثمارية للمجموعة بنسبة طنا من235 في محفظتنا. قمنا أيضا بإعادة تدوير تمتد على مدى السنوات الخمس القادمة. منذ الطرح العام %18.2 أساس سنوي، وبنسبة النفايات في مجمعاتنا لألعمال، ووضعنا ألنفسنا أهدافا األولي. ويعكس ذلك أداءنا القوي والمتميز على .2024 طموحة لعام تعزيز محفظة األعمال وتنويعها مختلف األصعدة، حيث سجّلت معظم مجمعات حافظنا من الناحية التشغيلية على معدالت إشغال األعمال في المواقع المركزية معدالت إشغال عالية، لستثمار ويستمر التزامنا باستكشاف فرص حيث بلغ معدل إشغال 2023 عالية في العام فيما تواصل مجمعات األعمال األخرى مسيرة نموها لجتماعي والحوكمة، المتوافقة مع إطار األداء البيئي و ومعدل إشغال %89 األصول التجارية والصناعية المتميزة كما هو مخطط لها. وسنواصل دعمنا لتطلعات دولة اإلمارات لتحقيق . وعززت التوجهات في سوق %94 األراضي الصناعية .2050 الحياد المناخي بحلول عام األصول التجارية مسيرة نمونا، حيث يفضل العمالء تحرص مجموعة تيكوم على توفير بيئة عمل جاذبة المساحات المكتبية المتميزة في المواقع المركزية ومرنة ودائمة التطور تتيح للعمالء تحقيق النمو ماضون نحو أهدافنا واإلستراتيجية في إمارة دبي فضالً عن وحدات التخزين والنجاح وبلوغ طموحاتهم، مما مكنها من استقطاب 2024 فيما نتطلع إلى عام، سيبقى هدفنا واضحا والخدمات اللوجستية عالية الجودة. عالوة على ذلك، نخبة من أهم الشركات العالمية واإلقليمية وشركاء ، وهو مواصلة النمو وترسيخ مكانة مجمعات وثابتا شهدنا زيادة في الطلب على المفهوم الجديد لمساحات األعمال اإلستراتيجيين باإلضافة إلى تسجيل معدالت األعمال التابعة للمجموعة كوجهة مفضلة للعمالء . D/Quarters العمل المشتركة لحتفاظ بالعمالء بما يعكس والء عمالئنا مرتفعة في الحاليين والمحتملين حيث نلتزم بتوفير بيئة عمل وثقتهم وارتفاع مستوى رضاهم عما توفره المجموعة لبتكار. سنركز أيضامثالية محفزة على التعاون و نفخر بقدرتنا على استقطاب وبناء عالقات إستراتيجية من بيئات أعمال متكاملة تمكنهم من تحقيق ، على الحفاظ على معدالت إشغال مرتفعة نسبيا مع مجموعة متنوعة من العمالء المتميزين تطلعاتهم. وتحسين كفاءة محفظة األصول، وتنفيذ إستراتيجيات لحتفاظ بهم، حيث نجحنا في جذب العديد من و تطوير مدروسة، والمساهمة بشكل بارز في نمو العمالء الجدد الرائدين في قطاعاتهم، مما ساهم في وضعت مجموعة تيكوم إستراتيجية نمو واضحة إلى ذلك، سنواصل اقتصادنا الوطني. إضافة ليتجاوز 2023 في عام%15 نمو قاعدة عمالئنا بنسبة ومحددة ترتكز على ثالثة محاور أساسية بهدف رفع لألعمال عالميامساهمتنا في تعزيز مكانة دبي مركزا ألف عميل. ففي محفظة األصول التجارية، 11 قيمة األصول وزيادة العوائد للمساهمين، حيث لستثمار األجنبية لستثمارات من خالل استقطاب و نجحنا في استقطاب شركات عالمية رائدة على غرار لتطوير مشاريع اعتمدنا في سبيل ذلك برنامجا وإرساء الشراكات اإلستراتيجية مع أبرز العالمات "أسترازينيكا" و"كوندي ناست" و"جورجيو أرماني" وتنفيذ خطة استحواذات لدعم أداءنا القوي بما يحقق التجارية في القطاعات الحيوية. "، وفي نفس الوقت دعمنا Trip com"و"هايسنس" و توقعات العمالء. خطط التوسع لعديد من عمالئنا الحاليين. نحن مقبلون على تنفيذ مبادرات إستراتيجية في عام ملحوظالبتكار في مجموعة تيكوم تطوراشهدت بيئة ، حيث نتطلع لرؤية نتائجها المثمرة في الفترة 2024 على مرافق البحث والتطوير قوياشهدنا كذلك طلبا خالل هذا العام، حيث نفخر بدورنا في دعم نمو القادمة. وال يسعني سوى التعبير عن فخري وبالغ لبتكار، حيث سجلت المختبرات في مجمع دبي و الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة شكري وتقديري لموظفينا األعزاء على جهودهم لبتكار في مدينة دبي للعلوم والمرحلة األولى من مركز من خالل مرافق البحث والتطوير القائمة والجديدة لستثنائية والتزامهم الراسخ الحثيثة ومساهماتهم ، بينما أضحى لإلنترنت معدالت إشغال كاملة تقريبا في مجمعاتنا لألعمال، مما يجعلنا أكبر جهة حاضنة بتنفيذ إستراتيجيتنا. كما أعبر عن امتناني العميق حي دبي للتصميم وجهة مفضلة لكبرى الشركات لما نقدمه للعمالء الحاليين لبتكار في دبي، نظرالمراكز لعمالئنا الذين ساهموا في تعزيز مكانتنا كشريك لت التصميم والموضة وأبرز الفعاليات في شتى مج والجدد من مجموعة متكاملة من الحلول والخدمات مفضل للشركات الطموحة الباحثة عن فرص جديدة واإلبداع. كما نمت محفظة األصول الصناعية نتيجة لزدهار.لبتكار والنمو و التي تساهم في قدرتهم على للتوسع والنمو. والشكر موصول لمجلس اإلدارة الستمرار وتيرة الطلب القوية على األصول الصناعية الموقر على توجيهاته ومتابعته الحثيثة، ولمساهمينا عالية الجودة، وركزنا على تنويع هذه المحفظة أداء مالي متميز الكرام الذين وضعوا ثقتهم في رؤيتنا خالل عام مميز ضمن قطاعات رئيسية من بينها التصنيع واألغذية لستفادة من 2023 حققنا في عام عبر قويا نموا عبر قويا نموا قويا نموا نموا حققنا فيه نتائج قوية. كلي ثقة بقدرة المجموعة على والمشروبات والمستحضرات الدوائية بما يسهم في نموذج أعمالنا الفريد وخبرة المجموعة وسمعتها ، لتواصل بذلك 2024 تحقيق نتائج متميزة في عام تعزيز مرونة اقتصاد دولة اإلمارات واستدامته. %10 القوية في السوق، حيث ارتفعت إيراداتنا بنسبة لستثنائية.مسيرتها المكللة بالنجاحات واإلنجازات مليار درهم إماراتي، 2.2 على أساس سنوي لتصل إلى

أداء مالي متميز لستفادة من 2023 حققنا في عام عبر قويا نموا عبر قويا نموا قويا نموا نموا نموذج أعمالنا الفريد وخبرة المجموعة وسمعتها %10 القوية في السوق، حيث ارتفعت إيراداتنا بنسبة مليار درهم إماراتي، 2.2 على أساس سنوي لتصل إلى أعلى مستوياتها منذ تأسيس المجموعة، في مسجلة حين بلغت األرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب مليار درهم إماراتي، بزيادة 1.7 واإلهالك و لستهالك مقارنة بالعام الماضي، ويُعزى ذلك إلى زيادة %23 اإليرادات وتعزيز الكفاءة التشغيلية والطلب القوي على قطاع تأجير األراضي الذي يواصل مساهمته اإليجابية في أدائنا المالي.

. لستدامة في مجموعة تيكوم لستدامة في دولة اإلمارات، وقد أكدنا 2023 كان عام فيه التزامنا بتحقيق مستقبل مستدام، حيث تتبنى لجتماعي والحوكمة مجموعة تيكوم إطار األداء البيئي و في تنفيذ إستراتيجيتها الهادفة لتحقيق النمو. عبدهللا خليفه بالهول كذلك حرصنا على المشاركة في مبادرات متنوعة لتقوية وتعزيز دورنا المجتمعي على مدار العام، ومن الرئيس التنفيذي، أبرزها شراكتنا اإلستراتيجية مع الهالل األحمر اإلماراتي مجموعة تيكوم إلطالق مبادرة متجر الخير المبتكرة بهدف تقديم تجربة تبرّع افتراضية وفعلية متميزة.

أبرز اإلنجازات 2023 ف العا م ي

عبدهللا بالهول الرئيس التنفيذي،

19

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

لستثمار عدواف

محركات النمو

معدالت اإلشغال نمو معدالت اإلشغال مدفوعة بالطلب القوي عبر مجمعات األعمال مع وجود فرص جديدة لزيادة اإلشغال

أسعار اإليجار نمو أسعار إيجار المكاتب لقتصادفي إمارة دبي مع تعافي بعد الجائحة

في أساسياتعد مجموعة تيكوم مساهما دفع عجلة التنمية للقطاعات القائمة على ي ألكثر من عقدين من الزمن،[ب] المعرفة في د حيث تمتلك وتدير أكبر محفظة من األصول التجارية والصناعية المتكاملة والمتنوعة في مواقع إستراتيجية باإلمارة. تعمل المجموعة على تطوير مجمعات أعمال متخصصة تركز في قطاعات حيوية فيها فرص واعدة، حيث تتيح بيئات العمل المتكاملة كل المقومات الالزمة لمواصلة النمو المستدام لكبرى الشركات العالمية وأبرز المواهب، كل ذلك بالتزامن مع تحقيق أفضل عائدات مستدامة وممكنة للمساهمين.

الستثمارعدواف

عرض استثماري فريد بمقومات يتمتع النمو المتسارع

3 2 أداء مالي قاعدة متنوعة مستدام من العمالء األوفياء

1 الريادة في تطوير ي[ب] مجمعات األعمال في د

المشاريع المبنية حسب طلب العمالء

فرص بناء عقارات عالية الجودة مبنية لمواصفاتحسب طلب العمالء، وفقا من قبلهم ومعايير محددة مسبقا بما يعزز قدرة المجموعة على النمو

مشاريع النمو إمكانات قوية للنمو من خالل المشاريع المقررة والمستقبلية وتوفر مخزون كبير لألراضي المتاحة للتطوير

6

5

4

نهج يقوم على أفضل الممارسات مواهب وخبرات متميزة على جميع خارطة طريق إستراتيجية لتسريع المستويات النمو في مجال األداء البيئي و الجتماعي والحوكمة

الخدمات ذات القيمة المُضافة

زيادة العائد من خدمات القيمة المضافة مدفوعة بنمو معدالت اإلشغال والمساحة اإلجمالية القابلة للتأجير

21

20

==> picture [257 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة
----- End of picture text -----

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

==> picture [258 x 35] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تحقيق قيمة أفضل لمستثمرينا
----- End of picture text -----

المساهمون

نؤمن بالدور المحوري والمؤثر الذي يؤديه مساهمونا والذي يتجاوز حدود المصالح المادية البحتة ليشمل أيضا عميقاالتزاما بالتقدم اإلستراتيجي الشامل واألداء المالي للمجموعة. حيث نسعى من خالل تسجيل نتائج مالية مميزة وتوزيع األرباح التي التزمنا بها إلى تحقيق أكبر قيمة ممكنة للمساهمين، مع ضمان اعتماد أفضل نماذج الحوكمة المؤسسية، وبناء أساس للنمو المستدام يرتكز على الشفافية والتعاون.

لمساهيمناالعوائد

لستثماريةنمو قيمة األصول إجمالي عائد المساهمين %7.7 %28

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

ل ذونم األعماج

كيف يساهم نموذجنا لألعمال في تعزيز الستدامة

28 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

==> picture [100 x 86] intentionally omitted <==

==> picture [99 x 86] intentionally omitted <==

==> picture [99 x 86] intentionally omitted <==

==> picture [100 x 86] intentionally omitted <==

==> picture [99 x 86] intentionally omitted <==

الموظفون المجتمع الشركاء العمالء المساهمون ندعم موظفينا لبناء مسيرة تؤثر عروض القيمة التي نحرص على إرساء عالقات نوفر لعمالئنا قاعدة أصول ومرنا قوياحققنا أداء ماليا مهنية تلبي طموحاتهم نقدمها بشكل إيجابي على طويلة األمد تستند إلى ثقة عالية الجودة مع بنية تحتية بفضل محفظتنا عالية وتطلعاتهم، مع إرساء المجتمع المحلي، حيث نلعب راسخة مع شركائنا لنضمن متكاملة، وعروض خدمة الجودة من األصول التجارية ثقافة داعمة تتبنى التنوع في دعم تنويع حيويادورا توفير أفضل الخدمات شاملة، باإلضافة إلى تقديم والصناعية واألراضي والشمولية. اقتصاد دبي، وتعزيز قدرتها لعمالئنا. مجموعة متنوعة وواسعة والخدمات ذات القيمة التنافسية، وترسيخ مكانتها من الفعاليات التي تركز على المضافة. وهناك طرق العالمية من خالل تطوير ونحن على تواصل وثيق مع قطاعات حيوية لمساعدة وإمكانات متعددة للنمو منظومة األعمال في اإلمارة الجهات الحكومية التي تعمل الشركات على تنفيذ عملياتها يمكننا اغتنامها في محفظتنا لبتكار وريادة األعمال وحفز على إطالق مبادرات وطنية وتمكينها من تعزيز نموها والقطاعات التي نستهدفها. وتنمية المواهب. متعددة. وتوسيع نطاق أعمالها في دبي والمنطقة.

==> picture [367 x 309] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

سلسلة القيمة
تطوير مجمعات األعمال وغيرها
من مرافق البنية التحتية
تطوير بيئات
أعمال تركز في
قطاعات حيوية
الشراكة مع
الجهات
التنظيمية إلرساء
بيئة تنظيمية داعمة
تعزيز
لبتكارالمواهب و
تقديم حلول
وخدمات متكاملة
----- End of picture text -----

==> picture [78 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مواردنا ونقاط قوتنا
----- End of picture text -----

==> picture [596 x 35] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

القيمة التي حققناها ألصحاب المصلحة لدينا
----- End of picture text -----

العائد على حقوق الملكية صافي قيمة األصول حصة السهم من األرباح ما تقدمه مجموعة تيكوم يتجاوز المفهوم التقليدي للقيمة المضافة. لقد أنشأنا %17.5 %14 %49 الماضية محفظة 25 على مدى الـ عاما متنوعة من مجمّعات األعمال التي نسبة النمو السنوي نسبة النمو السنوي يلبي كل منها احتياجات أحد القطاعات اإلستراتيجية. وأصبحنا بفضل هذا معدل الحتفاظ بالموظفين معدل رضا العمالء فعاليات المسؤولية المجتمعية في السوق، رائداالنهج الفريد العبا حيث نوفر للشركات فرصا ال تضاهى %96.8 %87.4 7 للنمو و البتكار.

مدفوعة بإستراتيجيتنا

المحاور اإلستراتيجية 3 2 1 إيجاد مصادر تطوير عروض وحلول لرتقاء باألداء جديدة للنمو متميزة واألعمال الرئيسية يالمحرك اإلستراتيج التكنولوجيا األداء البيئي بناء فريق عمل لبتكارو لجتماعي والحوكمةو وقدرات تنظيمية فائقة 36 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

25

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

من أبرز الشركات العالمية واإلقليمية في شتى مج لت1,000 يضم حي دي للتصميم أكثر من[ب] التصميم واإلبداع.

م للتصميي[ب] ديح مقر ألبرز الشركات في القطاع اإلبداعي من أبرز الشركات 1,000 يضم حي دبي للتصميم أكثر من لت التصميم واإلبداع مثل العالمية واإلقليمية في شتى مج معدل اإلشغال العمالء "ال في ام اتش" و"كيرينغ" و"برادا" و"دي أند جي" و"أديداس" %97 +1,000 ومجموعة شلهوب و"كريستيان ديور".بيئة عمل محفزة على اإلبداع يحضن حي دبي للتصميم بشكل أساسي شركات الموضة ي[ن] عدد المبا والسلع الفاخرة، التي تمثل أكثر من نصف قاعدة عمالء الحي اإلبداعي. كما تختار شركات الهندسة المعمارية والتصميم للمساحات الداخلي والجهات الحكومية حي دبي للتصميم نظرا 11 المكتبية المتميزة فيه.

دراسة حالة ي[ب] حي د للتصميم

رعاية المواهب من الجيل القادم )المساحة (قدم مربع لبتكار بالتعاون مع حاضنة يرعى معهد دبي للتصميم و الجيل القادم من المصممين والشركات الناشئة in5 األعمال الناجحة، ويواصل العمل على تحقيق الرؤية الشاملة لمجموعة مليون 1.6+ تيكوم. عالوة على ذلك فإن افتتاح مقر دائم لمدرسة ليكول لفنون صياغة المجوهرات في حي دبي للتصميم بدعم من شركة "فان كليف أند آربلز" يسلط الضوء على مكانة الحي كوجهة إبداعية شاملة تعزز تطوير قطاعات الموضة والتصميم. فعاليات رائدة في القطاع من أبرز الفعاليات التي يجري تنظيمها في حي دبي للتصميم أسبوع دبي للموضة، و"سول دي إكس بي"، وأسبوع دبي متميزة ومؤثرة.جللتصميم، التي تقدم للعمالء برام

المرحلة التالية من مسيرة النمو تعد المرحلة التالية من مسيرة النمو في حي دبي للتصميم لستيعابية مع وصول معدالت اإلشغال إلى كامل طاقتها واستمرار زيادة الطلب على األصول التجارية عالية الجودة، بمثابة نقطة تحول محورية في مسيرة النمو اإلستراتيجي للحي اإلبداعي بما يسهم في تلبية طلب العمالء الحاليين لنتظار الذين يتطلعون إلى التوسع، باإلضافة إلى قائمة المتنامية من الشركات العالمية الكبرى. كما أن المشاريع السكنية التي يجري بناؤها في محيط حي دبي للتصميم لنضمام ستزيد من جاذبية الحي للعمالء وتشجعهم على إلى الحي اإلبداعي، بالتوازي مع تعزيز مفهوم التوازن بين العمل وإسلوب الحياة.

ومع استمرار نمو الطلب على بيئة األعمال اإلبداعية التي يوفرها ي للتصميم، نتطلع إلى[ب] حي د توسيع عروضنا في الحي اإلبداعي في المستقبل القريب. ، ورسخ نفسه خالل السنوات 2013 تأسس حي دي للتصميم في عام[ب] العشر الماضية كوجهة عالمية متميز للتصميم واإلبداع. وهو يضم مبنى تقدم مجموعة متكاملة من الحلول والخدمات.11

																						الفكرة إلى المنظومة	الفكرة إلى المنظومة	من
		9			8				7				6		5			4	3		2		1
السكني خطة رئيسية متكاملة						المكون			توسيع حي دبي للتصميم				تمكين رواد العمال	تنمية القطاع والمواهب				تجهيز الموقع	وضع التصميم		تطوير البنية التحتية		تكوين الفكرة والفرصة في السوق

27

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمة األعمال جنموذ

تطوير بيئات أعمال تركز في قطاعات حيوية

==> picture [62 x 54] intentionally omitted <==

المزايا التي تقدمها مجمعات األعمال قطاعات حيويةي تركز فيالمتخصصة الت

تطور مجموعة تيكوم مجمعات أعمال متكاملة تركز في قطاعات لبتكار تعمل حيوية لتوفير بيئات أعمال محفزة على التعاون و فيها الشركات والمواهب والمؤسسات األكاديمية والبحثية لبتكار والقدرة التنافسية لتعزيز النمو و والمنظمات الداعمة معا في قطاع معين. هذا النموذج التعاوني يؤدي إلى معدالت نجاح أعلى للشركات في هذه المنظومات، وهو ما أثبتته مجموعة تيكوم منذ . 1999 تأسيس مدينة دبي لإلنترنت في عام

تعزيز الكفاءة في القطاع وسلسلة التوريد

القرب من الموردين والقطاعات ذات الصلة يمكن لنسيابية في سلسلة أن يؤدي إلى تعزيز الكفاءة و التوريد، مما يساعد على خفض التكاليف وتحسين الخدمات اللوجستية.

على مدى أكثر من عقدين من الزمن، جذبت مجمعاتنا لألعمال الشركات العالمية الرائدة ورواد األعمال والمواهب المتخصصة، مما ساهم في تنويع اقتصاد دولة اإلمارات وتعزيز قدرتها التنافسية ومكانتها العالمية.

تبادل المعرفة

ضمن جهودنا لتوفير بيئة تنافسية وجذابة تتيح للشركات ورواد لزدهار، وتسهيل التفاعل بين مجتماعاتنا األعمال النمو و لألعمال، نقدم حلول وخدمات إضافية مثل توفير حاضنة للشركات الناشئة وإدارة مرافق الفعاليات. كما نقدم خدمات خاصة بالشركات ومنها الخدمات الحكومية، بما في ذلك التراخيص والتأشيرات، من خالل منصتنا الرقمية المتكاملة.

القرب الجغرافي يعزز التعاون وتبادل المعرفة بين الشركات العاملة في نفس القطاع، ويساعد ذلك على لبتكار وتبادل أفضل الممارسات.

تجمع المواهب

تتميز مجمعات األعمال التي تركز في قطاعات حيوية يجمع عدد كبير من المهنيين ذوي جاذبابكونها مكانا الكفاءات وأصحاب المواهب المتخصصة. وهذا التجمع يسهل على الشركات العثور على أصحاب المهارات لحتفاظ بالخبرات المحددة التي تحتاجها وتوظيفهم و ضمن بيئة العمل مع انتقال المواهب بين الشركات.

أسهمت مجمعاتنا لألعمال بدعم من عمالء إستراتيجيين على المدى الطويل، في تطوير قطاعات حيوية قائمة على المعرفة مثل التكنولوجيا واإلعالم والتعليم والصناعة والعلوم والتصميم. كما أنها لستفادة من للحوكمة وبنية تحتية تمكننا من قوياوفرت إطارا لقتصاد الكلي المواتية والعوامل موقع دبي اإلستراتيجي وظروف األساسية الداعمة في قطاعنا.

البحث و لبتكار

لبتكار القرب من األوساط األكاديمية ومراكز للشركات ومرافق البحث والتطوير يسهل التعاون بين الشركات والمؤسسات. هذا التعاون يمكن أن يؤدي لبتكار ونقل التكنولوجيا وتحويل نتائج بدوره إلى .البحوث إلى منتجات يمكن تسويقها تجاريا

==> picture [346 x 239] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

العالمة التجارية والسمعة إن تواجد أي شركة ضمن مجمعات األعمال المرموقة في قطاع حيوي يعزز من سمعتها وعالمتها التجارية، من خالل ربطها من قبل العمالء والشركاء بما يشتهر به المجمع من خبرة وابتكار.

الزيادة في عدد المواهب المستقلة

850+ الزيادة في عدد المهنيين

18,500+ %18 نسبة النمو على أساس سنوي

==> picture [53 x 19] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تقديم حلول
وخدمات متكاملة
----- End of picture text -----

توفير البيئة المالئمة الزدهار األعمال تتميز مجموعة تيكوم بريادتها في السوق في مجال تطوير وإدارة مجمعات أعمال متخصصة نابضة بالحياة تحفز على التعاون لبتكار والنمو في قطاعات حيوية. و

سلسلة القيمة

نعمل على توفير إصولٍ تجارية وصناعية متكاملة مدعومة ببنية تحتية متطورة وحلول وخدمات متميزة تلبي احتياجات العمالء كافة، من الشركات الناشئة وصوالً إلى الشركات المدرجة ضمن ". نحتل 500 قائمة "فورتشن موقع الصدارة باستمرار ونتكيف مع بيئة األعمال المتغيرة في دولة اإلمارات لبتكار بفضل حرصنا على وتقديم تجربة مميزة للعمالء.

==> picture [131 x 224] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تطوير بيئات
أعمال تركز في
قطاعات حيوية
تعزيز
لبتكارالمواهب و
----- End of picture text -----

29

28

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

)(تتمة األعمال جنموذ

تقديم حلول وخدمات متكاملة

خدمة، مثل التسجيل والترخيص، 200 توفر المنصة أكثر من تقدم مجموعة تيكوم مجموعة متكاملة باإلضافة إلى الخدمات الحكومية المتعلقة بتسهيل التأشيرات من الحلول والخدمات تغطي كافة احتياجات مثل خدمات الفحص الطبي (هيئة الصحة بدبي) وهوية اإلمارات والجمارك وخدمات البريد. ويتم الدفع مقابل هذه الخدمات من الترخيص ووصوالً إلى األعمال، بدءا

على أساس كل خدمة على حدة، حيث يتم تقديمها حاليا متطلبات العقارات والبنية التحتية. من المتخصصين ورواد األعمال والطالب 153 ألكثر من ألفا وأفراد عائالتهم. الرقمية للخدمات الحكومية والمؤسسية الرائدة axs وتوفر منصة في مجموعة تيكوم خدمات شاملة تحت مظلة واحدة للعمالء والشركات والموظفين وغيرهم من األفراد في مجمعاتنا لألعمال.

الخدمات المؤسسية

+200

معدل رضا العمالء عن خدمات األعمال عدد المستفيدين من خدماتنا %89 +153,000

عدد المستفيدين من خدماتنا

==> picture [62 x 53] intentionally omitted <==

التعاون في البحث والتطوير نحن نسهل التعاون بين الشركات والمؤسسات البحثية. ويشمل ذلك تنفيذ مشاريع بحثية مشتركة ومبادرات لنقل التكنولوجيا لبتكار. وتضم مجموعة تيكوم مقرات ألكثر وتبادل الخبرات لدفع لبتكار. 15 من من مراكز ومؤسسات البحث والتطوير و

حاضنات ومسرّعات األعمال لتوفير in5 ، طورت مجموعة تيكوم حاضنة األعمال2013 في عام بيئة داعمة للشركات الناشئة ورواد األعمال. وتقدم هذه الحاضنة فوائد رئيسية من بينها إطار عمل قوي لتأسيس الشركات، والتوجيه واإلرشاد، والتواصل، وفرص الوصول إلى شبكة واسعة لستوديوهات، من المستثمرين، ومختبرات النماذج األولية، و ومساحات العمل اإلبداعي.

شركة 380 حاليا أكثر منin5 تحتضن مراكز حاضنة األعمال ناشئة في قطاعات التكنولوجيا واإلعالم والتصميم والعلوم. وقد تم تجهيز المرافق بأصول خاصة بالقطاع. على سبيل المثال، للتصميم غرفة للتصميم ومختبر أزياء in5 تضم حاضنة األعمال بطابعات ثالثية األبعاد، بينما تضم حاضنة األعمال مزوداومختبرا لإلعالم غرفة خضراء واستوديو للتسجيل ومعدات للتحرير in5 .واستوديوهات لإلنتاج

المؤتمرات وفعاليات التواصل

نحن ننظم ونشارك في مؤتمرات وورش عمل وفعاليات للتواصل خاصة بقطاع معين. وتوفر هذه التجمعات فرصا للمهنيين للتواصل وتبادل األفكار ومواكبة التكنولوجيا لتجاهات.وأحدث تساهم هذه العناصر مجتمعة في توفير بيئات عمل متكاملة ضمن مجمعاتنا لألعمال، تعمل على جذب المواهب ودعمها باإلضافة إلى لبتكار، مع الحفاظ على ثقافة التحسين المستمر والتكيف تعزيز مع ديناميكات السوق المتغيرة.

الشركات الجديدة التي انضمت للحاضنة 2023 في عام +150 لبتكارمراكز +15

استثمارات مخطط لها في قطاع العلوم 75 مليون درهم

عدد الجامعات التي 2023 تم افتتاحها في

2

تعزيز المواهب و البتكار

==> picture [62 x 55] intentionally omitted <==

تعمل مجموعة تيكوم على تعزيز المواهب و لبتكار ضمن مجمعاتها لألعمال من خالل توفير بيئة تشجع على تطوير المهارات وترسخ لبتكار. التعاون وتمكن

وهذا يشكل عامل أساسي للنمو المستدام والقدرة التنافسية للشركات ضمن بيئة العمل. لبتكار ما يلي:تشمل العناصر األساسية الالزمة لتعزيز المواهب و

التعليم وتطوير المهارات نقدم برامج تعليمية وتدريبية لتطوير القوى العاملة الماهرة، ونحرص على التأكد من قيام المؤسسات التعليمية بتخصيص الحتياجات القطاع. وتضم مجموعة تيكوم المناهج الدراسية وفقا مؤسسة أكاديمية وتدريبية تقدم خدمات 30 في مجمعاتها أكثر من من القوى 29 التعليم والتدريب ألكثر من ألف طالب ليصبحوا جزءا العاملة في المستقبل.

==> picture [331 x 296] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التكنولوجيا- in5 - مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

31

30

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

لبتكارمساحات البحث والتطوير و لبتكار في دولة اإلمارات. تضم مجموعة تيكوم أكبر عدد من مراكز أربعة قطاعات، in5 على سبيل المثال، تضم حاضنة األعمال للتكنولوجيا، in5 للعلوم، وحاضنة األعمالin5 وهي حاضنة األعمال للتصميم،in5 لإلعالم، وحاضنة األعمالin5 وحاضنة األعمال وهي تقدم خدماتها للشركات الناشئة والشركات األخرى في مختبرات متخصصة للشركات مراحلها المبكرة. كما نقدم أيضا لت العلمية.العاملة في مجال البحث والتطوير والمج مخزون األراضي تقوم مجموعة تيكوم بتأجير أراضٍ بمساحات مختلفة لالستخدام التجاري والصناعي. ولدينا واحد من أكبر مخزونات األراضي في دولة اإلمارات. وتضم هذه األراضي الشاغرة ضمن مجمعات األعمال بنية تحتية قائمة أو من المتوقع تطويرها فيها. تأجير األراضي إجمالي المساحة القابلة للتأجير: مليون قدم مربع.163.7

==> picture [242 x 296] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مركز اإلبتكار- مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

تطوير مجمعات األعمال تضم مجمعات األعمال التابعة لنا أصول تم تطويرها وفق أغراض محددة وبنية تحتية مهيأة ومتخصصة بحسب القطاع الذي يعمل فيه كل مجمع. مما يمنح كل من تلك المجمعات القدرة على توفير حلول تنافسية من المساحات التجارية والصناعية التي تناسب جميع األعمال بكافة فئاتها ومراحلها، حيث تشمل أصولنا على الفئات التالية:

األصول التجارية نوفر مساحات مكتبية ومساحات البيع بالتجزئة للشركات بمختلف أحجامها فضالً عن الشركات الناشئة ورواد األعمال، سواء من خالل تأجير أصولنا الحالية أو تطوير أصول حسب الطلب. وتشمل أصول التأجير التجاري أصول مبنية بغرض اإليجار وأصول مبنية حسب الطلب تتباين من حيث عدد ونوع العمالء الذين تستوعبهم.

التأجير التجاري إجمالي المساحة القابلة للتأجير: مليون قدم مربع.9.5 :مساحات البيع بالتجزئة قدم مربع.553,000

األصول الصناعية يوفر التأجير الصناعي وحدات التخزين والخدمات اللوجستية لت عرض ومساحات ومرافق للتصنيع وسكن العاملين وص للشركات التي تزاول األنشطة اإلنتاجية والصناعية. وتتركز غالبية أصولنا الصناعية في مدينة دبي الصناعية، باإلضافة إلى أصول أخرى في مجمع دبي للعلوم ومدينة دبي لإلنتاج.

التأجير الصناعي إجمالي المساحة القابلة للتأجير: مليون قدم مربع. 11.5

الحلول المبنية بغرض اإليجار

+20

==> picture [61 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [597 x 525] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي
)(تتمة األعمالجنموذ
توفير بيئة تنظيمية مواتية من
خالل الشراكات اإلستراتيجية
مع الجهات الحكومية
----- End of picture text -----

تتعاون مجموعة تيكوم وبشكل دوري مع جميع الهيئات إن تهيئة المناخ التنظيمي المالئم لبيئات مشاركة المالحظات والمقترحات حول السياسات واللوائح الحالية لقتصادية من أجل التنظيمية والجمعيات الفاعلة في القطاعات األعمال ضمن قطاع محدد، تتطلب تضافرا والمقترحة، وتشارك بشكل فاعل في العمليات التنظيمية، بما في بين مجموعة تيكوم وأصحاب للجهود وتعاونا ذلك المشاورات وورش العمل والمنصات األخرى. عالوة على ذلك، المصلحة في ذلك القطاع مع الجهات الرسمية تقيم مجموعة تيكوم شراكات إستراتيجية مع مختلف الهيئات التنظيمية تعود بالنفع على الشركات ضمن مجمعاتها لألعمال. والهيئات التنظيمية.

، نستفيد من العالقة الوثيقة مع سلطة axs من خالل منصة إن إقامة شراكات فعالة يؤدي إلى وجود لوائح تنظيمية تضمن تحقيق التوازن بين احتياجات األعمال من جهة والمصلحة العامة دبي للتطوير والمجالس الحكومية المختلفة التي تقدم لعمالئنا وشركاء األعمال مختلف الخدمات المتعلقة بإصدار التأشيرات من جهة أخرى. وتصاريح اإلقامة والعمل والتأمين وغيرها من الخدمات التنظيمية.

عدد الشراكات اإلستراتيجية النشطة حاليا

تعد إقامة عالقة تعاون بنّاء بين منظومة القطاع والهيئات التنظيمية أساسية لمجموعة تيكوم من أجل توفير بيئة لقتصادي. لستدامة والنمو لبتكار و تنظيمية تعزز

+10

33

التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة تعزيز رخاء مجتمعنا نعمل على تعزيز النمو[ب] والتقدم في د ي من خالل أعمال مجتمعاتبناء مزدهرة ودعم رفاه موظفينا

عاما من اإلنجازات25

مجتمعنا ومجمعاتنا لألعمال

بصفتنا شركة رائدة تلتزم بمسؤولياتها الوطنية لجتماعية، ندرك الدور المحوري والحيوي الذي نؤديه و في نجاح مجمعاتنا لألعمال وتعزيز رخاء مجتمعنا بشكل للتزام عام. ونفخر بأن نكون أهالً لهذه الثقة من خالل بمسؤولياتنا لجتماعية واألخالقية والتعاون وتعزيز الروابط مع األفراد والمؤسسات والبيئة الطبيعية على للتزامات في امتداد مناطق عملياتنا. وقد أدرجنا هذه إستراتيجياتنا ونعمل بشكل فاعل للمحافظة على هذه المعايير كل يوم.

نسبة التوطين النفايات المعاد تدويرها 1/4 طنًا 235

مدينة دبي لإلنترنت

35

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

ةيجياترستل اإ

واصلت اإلستراتيجية لمجموعة الخمسية تحقيق النتائجتيكوم في عام حافل باألداء المالي المتميز و البتكار والنمو

==> picture [861 x 602] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عوامل التمكين الرؤية
أولوياتنا اإلستراتيجية المحاور اإلستراتيجية
أن نكون جهة رائدة في إدارة
المحافظة على بيئات العمل المبتكرة
العالقات وتعزيزها 1
الرتقاء باألداء على مستوى العالم
واألعمال الرئيسية
التميز التشغيلي
تجربة العمالء والمجتمع
2
تطوير عروض
لبتكار في المنتجات وحلول متميزة
تعزيز المنظومة
لستحواذعمليات عمليات
3
إيجاد مصادر
قطاعات جديدة جديدة للنمو
مشاريع جديدة
األداء البيئي و
التكنولوجيا و
لبتكار
لجتماعي والحوكمة و الموظفون والهيكل التنظيمي
لستدامة
----- End of picture text -----

من رؤيتنا الهادفة ألن نكون جهة رائدة في انطالقا تطوير وإدارة بيئات العمل المبتكرة على مستوى العالم، واصلنا التركيز على ثالثة محاور أساسية، لرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية، وتطوير وهي عروض وحلول متميزة، وإيجاد مصادر جديدة للنمو.

==> picture [957 x 409] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تطوير عروض
لبتكار في المنتجات وحلول متميزة
تعزيز المنظومة
لستحواذعمليات عمليات
3
إيجاد مصادر
قطاعات جديدة جديدة للنمو
مشاريع جديدة
مدينة دبي للتعهيد مجمع دبي للمعرفة
37
لبتكار
لجتماعي والحوكمة و
لستدامة
----- End of picture text -----

إن هذه المحاور اإلستراتيجية مصحوبة بالتزامنا بالتميز في عملياتنا التشغيلية وجعل العمالء في صلب تركيزنا كانت األساس الذي بنيت عليه قراراتنا ومنه انطلقت خطواتنا بشكل يضمن استمرارنا في تحقيق قيمة مضافة لموظفينا وعمالئنا وكل أصحاب المصلحة.

مع تطلعنا إلى المستقبل، سنبقي على نهجنا اإلستراتيجي الذي يتسم بالمرونة والتفكير المستقبلي مما يجعل إستراتيجيتنا استباقية لحتياجات المتطورة وقابلة للتكيف وجاهزة لتلبية والمتغيرة باستمرار سواء في السوق أو ضمن مجمعاتنا لألعمال.

36

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

)(تتمة اإلستراتيجية

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

محور الرتقاء باألداء واألعمال الرئيسية تعزيز العالقات مع العمالء تماشيا مع التزامنا بالتركيز على عمالئنا في كل ما نقوم به من أنشطة، نعمل باستمرار على ابتكار واستكشاف طرق جديدة لتعزيز وتوثيق أواصر لرتقاء التعاون والعالقات مع عمالئنا. وقد أدى هذا التركيز المستمر إلى لحتفاظ 2023 بأعمالنا األساسية وأدائنا في عام، الذي شهد ارتفاع نسبة نتيجة لتفانينا في تحقيق قيمة مضافة من خالل %91 بالعمالء إلى أكثر ثالثة مبادئ رئيسية:

خدمة استثنائية للعمالءمتقدي

مواقع 10 من األصول المتواجدة ضمن400 نقدم حلوالً وخدمات ال تضاهى، ولدينا أكثر من .%91 إستراتيجية في دبي ومنصة للخدمات تبلغ فيها الخدمات الرقمية نسبة نقدم لعمالئنا مجموعة شاملة من العروض والخدمات المتميزة ونحافظ على عالقات وثيقة معهم في كافة مراحل مسيرتهم. لرتقاء نتواصل مع العمالء بشكل منتظم، سواء بطرق رسمية أو ودية، لتحديد نقاط التحسين بهدف بخدمة العمالء. ، وهو من أعلى المعدالت مقارنة بالقطاعات المشابهة. %87 يبلغ معدل رضا العمالء لدينا حوالي

تطوير مجمعات أعمال متميزة

نقوم بتطوير بيئات األعمال المتكاملة والنابضة بالحياة والتي تجمع وتتيح التفاعل بين جميع أصحاب المصلحة. نؤمن بأهمية مجمعات األعمال المتخصصة وما تقدمه من فرص وأن كل عميل يجب أن يستفيد من المزايا التي توفرها. لدينا أجندة سنوية حافلة بالفعاليات والشراكات اإلستراتيجية مع منصات بارزة، حيث ننظم ونستضيف مئات الفعاليات في مجمعاتنا لألعمال.

حتمكين العمالء من البتكار والنجا

لالبتكار في 15 تعد مجموعة تيكوم أكبر وجهة لمراكز مركزا لبتكار في المنطقة، حيث تضم أكثر من عمالء يقومون بالبحث والتطوير 10 عميالً يستخدمون المختبرات وأكثر من30مدينة دبي لإلنترنت، و .in5 شركة ناشئة في حاضنة األعمال380 في مجمع دبي للعلوم، وأكثر من من الزمن، نساعد عمالئنا في التركيز بفضل ما لدينا من محفظة أصول متنوعة وخبرة تمتد عقودا على تحقيق أهداف أعمالهم. نعمل على مواصلة تطوير وتحسين أصولنا وعروضنا وخدماتنا بشكل مستمر من خالل السعي إلى فهم احتياجات عمالئنا المتطورة وتلبيتها بشكل أفضل. ألف موظف متخصص وقاعدة طالبية يزيد عددها +124 في ظل وجود قوى عاملة يتجاوز عددها ألف طالب، نزخر بالكثير من المواهب والمعرفة في مجمعاتنا لألعمال.29 عن

لبتكارمراكز المواقع المحاور اإلستراتيجية ذات الصلة +15 10 الرتقاء باألداء 1 الشركات الناشئة واألعمال الرئيسية األصول 380 +400

التقرير اإلستراتيجي

الرتقاء 1 باألداء واألعمال الرئيسية

األهداف

الحفاظ على عالقاتنا مع عمالئنا وتعزيزها. التركيز على اإلدارة الرشيدة للتكاليف والتدفقات النقدية ورأس المال. تنفيذ برنامج تطوير البنية التحتية والمشاريع المبنية حسب الطلب مراجعة األسعار وتحسينها بما يتماشى مع ظروف السوق.

2023 أبرز اإلنجازات لعام

للمساحة المبنية بغرض اإليجار. %89 إشغال بنسبة %94 معدل إشغال األراضي . %91 تحقيق نسبة عالية لالحتفاظ بالعمالء بلغت لستهالك. في األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و %23 تحقيق نمو بنسبة تحديث األسعار في مجمعات أعمال مختارة. تحقيق معدل تحقيق نمو في األرباح قبل الفوائد اإلشغال احتفاظ عالي لستهالكوالضرائب واإلهالك و المحقق %91 %23 %89

وما بعده2024 الخطط لعام

تحديد أولويات عمالئنا وإطالق مبادرات لالحتفاظ بهم بشكل مستمر. مراجعة أسعار المنتجات والخدمات وتحسينها بما يتماشى مع ظروف السوق. مواصلة توسيع استخدام أدوات معلومات األعمال لزيادة القيمة. الحفاظ على التركيز على التميز التشغيلي.

38

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

)(تتمة اإلستراتيجية

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

التقرير اإلستراتيجي

عاما من اإلنجازات25

محور تطوير عروض وحلول متميزة

تقديم عروض وحلول فريدة لعمالئنا

مجموعة تيكوم هي الجهة التي تنفرد بتطوير وإدارة مجمعات أعمال متخصصة تركز في قطاعات حيوية بمواقع إستراتيجية في دبي، ولديها مجموعة واسعة من األصول التجارية والصناعية المدعومة بالخدمات الرقمية المتميزة.

إلى وحدات هناك شركات كثيرة ال تقتصر حاجتها على مساحات مكتبية فحسب، بل تحتاج أيضا للتخزين والخدمات اللوجستية أو مختبرات أو مرافق تصنيع. ونحن قادرون على تلبية هذه لحتياجات ومساعدة عمالئنا في أن يكون لهم حضور في مواقع متعددة لتحقيق أكبر قدر من الفوائد اللوجستية الممكنة.

نوفر لعمالئنا فرصة لتوسيع نطاق أعمالهم بشكل سلس وفعال عبر مجمعاتنا لألعمال، لستفادة من مجموعة عروضنا ومواقعنا المتنوعة.و مرافق الخدمات عمالء مجموعة يتعهيد خارج اللوجستية مختبرات مكاتب القطاعات تيكوم الصناعات الدوائية الصناعات الدوائية الصناعات الكيميائية مستحضرات التجميل تكنولوجيا المعلومات لتلتص و تكنولوجيا المعلومات لتلتص و

تطوير2 عروض وحلول متميزة

األهداف

تقديم عروض وحلول ذات قيمة مضافة للعميل. تقديم أفضل تجربة للعميل. تحديد التحسينات الالزمة لعدد من األصول التجارية المختارة. تعزيز أوجه التعاون عبر منظومة مجموعة تيكوم.

2023 أبرز اإلنجازات لعام

على التوالي. %18 و %15 زيادة عدد العمالء موظفيهم على أساس سنوي بنسبة تقديم فعاليات رائدة ضمن مجمعاتنا لألعمال، مثل أسبوع دبي للموضة، وأسبوع دبي نمشي".للتصميم، ودبي لينكس، وأدفانس هيلث، ومبادرة "معا للعلوم بالتعاون مع مجمع دبي للعلوم بهدف تنميته وتوسيع in5 إطالق حاضنة األعمال لت العلوم.قاعدة الشركات الناشئة في شتى مج

زيادة عدد موظفي العمالء زيادة عدد العمالء على أساس سنوي على أساس سنوي %18 %15

وما بعده2024 الخطط لعام

التحسين المستمر لتجربة العميل على مستوى مجمعاتنا لألعمال. دمج عمليات تطوير األعمال وإدارة العمالء لتعزيز تجربة العمالء. لستمرار بتعزيز وتحسين األصول.

المحاور اإلستراتيجية ذات الصلة

وحلول متميزة تطوير عروض 2

40

التقرير اإلستراتيجي

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

)(تتمة اإلستراتيجية

عاما من اإلنجازات25

محور إيجاد مصادر جديدة للنمو توسيع حضورنا عبر المرحلة الثانية من مركز البتكار لستثمارات، لألعمال و عالميةتواصل دبي ترسيخ مكانتها وجهة كما تعمل الشركات إلى تشجيع قواها العاملة على العودة إلى المكاتب، لهذا أدركت الشركات العالمية واإلقليمية أن توفير مكاتب متميزة تتوفر فيها مرافق جذابة هو عامل رئيسي في المنافسة على 2023 استقطاب المواهب و لحتفاظ بها. وقد أدى ذلك في عام إلى زيادة كبيرة في الطلب على األصول عالية الجودة من فئة الدرجة األولى في دبي.

بفضل محفظتنا من مجمعات األعمال المتخصصة والمتميزة في السوق، نحن في موقع لستفادة من الطلب المتزايد مثالي يتيح لنا من الشركات الساعية للتميز. وقد طورنا مجموعة من المشاريع والمنتجات الجديدة واألصول عالية الجودة والمرونة لتحفيز المزيد من النمو في قطاعاتنا الحيوية.

من أحدث أصولنا لبتكار واحدايعد مركز التجارية، حيث سيوفر مساحات مكتبية تبلغ مليون قدم مربع 1.3 مساحتها اإلجمالية على أربع مراحل. وهو مصمم لتنويع محفظة عمالئنا من خالل التركيز على شركات التكنولوجيا والتعليم واإلعالم الجديد. وتم ي[ب] استكمال المرحلة األولى منه في مدينة د ، ووصلت إلى طاقتها 2018 لإلنترنت في عام ، حيث تضم شركات لستيعابية الكاملة تقريبا تكنولوجيا كبرى مثل "جوجل" و"هيوليت باكارد" و"غارتنر".

إنشاء المرحلة الثانية من مركز ويجري حاليا من أبرز المشاريع لبتكار، التي تُعد واحدا التي ستوفر مساحات مكتبية جديدة من فئة مساحات مكتبية تأجير ي. وقد تم حاليا[ب] الدرجة األولى في د من فئة الدرجة من المساحات المكتبية %90 ما يزيد عن لهذه المرحلة بشكل مسبق لشركات تكنولوجيا رائدة على مستوى المنطقة والعالم، ومن األولى لستيعابية الكاملة المتوقع أن تصل إلى طاقتها بعد وقت قصير من إطالقها.

تم تأجير أكثر من

%90+ منها بشكل مسبق

للريادة LEED شهادة من المقرر إطالقها في مجال الطاقة في نهاية عام والتصميم البيئي 2024 الريادة الذهبية

المحاور اإلستراتيجية ذات الصلة

إيجاد مصادرجديدة للنمو 3

المساحة القابلة للتأجير

إيجاد3 مصادر جديدة للنمو

األهداف

إيجاد فرص جديدة في القطاعات عالية النمو. تطوير عروض وحلول جديدة ضمن فئات األصول المكتبية. توسيع نماذج أعمالنا التجارية الحالية وتطويرها. دعم تنمية اقتصاد دبي والقطاعات اإلستراتيجية.

2023 أبرز اإلنجازات لعام

في مدينة دبي لإلنترنت. المرحلة الثانية من مركز البتكار وضع حجر األساس لتطوير لمساحات العمل المشتركة من خالل إطالق موقع جديد في مجمع D/Quarters توسيع دبي للعلوم. مع جهات من القطاعين العام والخاص تعود بالنفع على شراكات إستراتيجية توقيع عمالئنا، بما فيها: ي الصناعية ووزارة الصناعة والتكنولوجيا[ب] شراكات إستراتيجية بين مدينة د المتقدمة، ووزارة التغير المناخي والبيئة، ومصرف اإلمارات للتنمية ودائرة لدفع عجلة التنمية في قطاع الصناعة في دولة اإلمارات. ي[ب] القتصاد والسياحة بد وغرفة دبي لتوفير حلول متكاملة in5 شراكة إستراتيجية بين حاضنة األعمال للشركات الناشئة داخل اإلمارات وخارجها من خالل المنصة الرقمية الجديدة "Business in Dubai" عدة شراكات إستراتيجية ومذكرات تفاهم مع جهات ي لإلنترنت[ب] مدينة د وقعت دولية مختلفة لتعزيز منظومة التكنولوجيا وريادة األعمال.

وما بعده2024 الخطط لعام

تحديد حلول جديدة ومتميزة إلطالقها في إطار مجمعاتنا لألعمال وتطوير األصول الحالية بما يتماشى مع الطلب الحالي والمتوقع في السوق. مواصلة دعم تنمية اقتصاد دبي من خالل إطالق حلول ومبادرات ومنصات إستراتيجية متنوعة.

355 ألف قدم مربع

42

عاما من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

==> picture [525 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

وق السنلمحة ع

الناتج المحلي اإلجمالي . 2022 في عام%10.2 أظهرت بيانات أكسفورد إيكونومكس أن الناتج المحلي اإلجمالي في دبي نما بنسبة

مؤشر أسعار المستهلك

لقتصاد لمحة عامة عن ي[ب] الكلي إلمارة د عامالً 2023 كان األداء القوي إلمارة دبي في عام

لمحة عامة عن لقتصاد الكلي لدولة المؤشرات الرئيسية لالقتصاد الكلي (التاريخية والمتوقعة) اإلمارات عدد السكان (بالماليين) ، حيث ملحوظا اقتصادياتشهد دولة اإلمارات نموا لستثمارات بقوة وتنمو تتدفق رؤوس األموال و 10.0 9.9 لقتصادية المحلية، مما يعزز مسيرة الدولة األنشطة 9.8 9.7 التنموية. ومن المتوقع أن نسبة نمو الناتج المحلي 9.5 9.5 ، مواصالً مسيرة 2023 في عام%2.3 اإلجمالي بلغت 9.3 الذي شهد فيه اقتصاد 2022 األداء لستثنائي في عام نتيجة لزيادة إنتاج النفط %7.0 الدولة نموا بنسبة لقتصادي الهادفة للحد من آثار وتأثير تدابير التحفيز . 19-جائحة كوفيد بفضل المبادرات واإلستراتيجيات الحكومية الداعمة والمحفزة لالقتصاد، أصبحت دولة اإلمارات وجهة 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 مفضلة للمواهب والمهنيين الباحثين عن بيئة مستدامة. وتشمل السياسات التي أقرتها الحكومة المصدر: أكسفورد إيكونومكس تعديل نظام اإلقامة الجديد بشكل يسمح مؤخرا سنوات، والسماح 10 بإصدار تصاريح إقامة لمدة %100 بملكية األجانب للشركات المحلية بنسبة عدد الوظائف (بالماليين) في قطاعات عديدة، وإقرار لوائح تنظيمية لمختلف قطاعات التكنولوجيا الرقمية، من التجارة اإللكترونية 7.5 7.3 7.1 7.0 6.8 6.7 7.0 إلى العمالت المشفرة. تقصده الشركات آمناكما تعتبر دولة اإلمارات مالذا الناشئة ورواد األعمال والمستثمرون لما تتمتع به من استقرار وازدهار اقتصادي يدعم توقعات النمو لقتصادي فيها ويميزها عن غيرها من المناطق التي ترزح تحت وطأة الركود أو التقلبات السياسية وغيرها لجتماعية، مما يدعم لقتصادية و من التحديات لقتصادي فيها.توقعات النمو 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 في عدد السكان والوظائف في 2023 شهد عام نموا نموا المصدر: أكسفورد إيكونومكس على التوالي. ومن %2.5 و%0.8 دولة اإلمارات بمعدل

في عدد السكان والوظائف في 2023 شهد عام نموا نموا على التوالي. ومن %2.5 و%0.8 دولة اإلمارات بمعدل ماليين 10 المتوقع أن يصل عدد سكان الدولة إلى نسمة خالل السنتين القادمتين، مما سيؤدي إلى تنامي الحاجة إلى البنية التحتية وبالتالي نمو قطاع العقارات بشكل عام.

==> picture [597 x 250] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مجمع دبي للعلوم – إصول مبنية حسب الطلب
44
----- End of picture text -----

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمةلمحة عن السوق

لمحة عامة عن سوق العقارات

محركات السوق الرئيسية

التجارية

عاآلثار المترتبة على القطا محركات السوق في عام %3.2 من المتوقع أن ينمو الناتج المحلي اإلجمالي بنسبة الناتج المحلي اإلجمالي خالل نفس الفترة.%2.8 ، وأن ينمو التوظيف بنسبة2024 والتوظيف لنتشار الواسع لخيارات العمل من المنزل في دبي لم يُالحظ كثيرا توجهات مكان العمل لفترات طويلة مقارنة بما جرى في مدن أمريكا الشمالية وأوروبا. لكن الشعبية المتزايدة لمساحات العمل المشتركة وخيارات التأجير األخرى قصيرة األمد قد تؤثر على الطلب على المكاتب التقليدية على المدى الطويل. تساهم التأشيرات الجديدة، مثل تأشيرة اإلقامة الذهبية، وتأشيرة المبادرات الحكومية اإلقامة الخضراء، وتأشيرة العمل المستقل، وتأشيرة البحث عن عمل، في دعم القوى العاملة وتعزيز مكانة دبي بين أبرز المدن المفضلة للشركات والمستثمرين

ما زال مستقبل سوق العقارات التجارية في دبي بسبب ارتفاع الطلب ومحدودية المعروض من واعدا المساحات المكتبية عالية الجودة. وتواصل هذا العام توجه العمالء نحو المساحات المكتبية الجديدة من فئة الدرجة األولى، حيث تسعى الشركات العالمية واإلقليمية بشكل فاعل الستئجار مكاتب في مبانٍ لجتماعي معتمدة من ناحية األداء البيئي و والحوكمة وتتم إدارتها بشكل فعال وتتوفر فيها لنقص المشاريع خدمات صيانة جيدة. ونظرا الجديدة من فئة الدرجة األولى، يحرص العمالء على تجديد عقود اإليجار. وعلى صعيد آخر، ال يزال مخزون المكاتب الثانوية يواجه تحديات، حيث ال تزال أسعار اإليجار في المباني القديمة أقل من مستوياتها قبل الجائحة.

تقصده الشركات آمناكما تعُ تبر دولة اإلمارات مالذا من الناشئة ورواد األعمال والمستثمرون هربا لستقرار في المناطق لقتصادي وعدم ظروف الركود لقتصادي فيها. المجاورة، مما يدعم توقعات النمو نسمة خالل السنتين القادمتين، مما سيؤدي إلى زيادة في عدد السكان والوظائف في 2023 شهد عام نموا الحاجة إلى البنية التحتية وبالتالي نمو قطاع العقارات على التوالي، ومن %2.5 و%0.8 دولة اإلمارات بمعدل بشكل عام. ماليين 10 المتوقع أن يصل عدد سكان الدولة إلى

==> picture [596 x 397] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
47
----- End of picture text -----

==> picture [347 x 100] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الوظائف (باآلالف)
%10
3,112 3,087 2,953 2,880 2,814 2,818 2,922 2,814
%5
%0
%5-
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
3112 3087 2953 2880 2814 2818 2922 2814
----- End of picture text -----

عدد السكان

في %2.8 من المتوقع نمو عدد سكان دبي بنسبة نتيجة للمبادرات الحكومية وجاذبية اإلمارة 2023 عام لخطة كمكان للعيش وممارسة أنشطة األعمال. ووفقا ، تهدف اإلمارة للوصول بعدد 2040 دبي الحضرية مليون نسمة. ومن المتوقع أن تؤدي 7.8 سكانها إلى هذه الخطة إلى تعزيز نشاط البناء في اإلمارة.

في إطار هذه الخطة، تسعى الحكومة ألن تقيم نسبة متر من محطات 800 من السكان ضمن قطر%55 النقل الجماعي الرئيسية. وتهدف الخطة أيضا إلى زيادة المسطحات الخضراء، والمساحات المخصصة للمنشآت التعليمية والصحية، واألراضي المخصصة لألنشطة التجارية والصناعية. كما يُتوقع تخصيص جزء كبير من أراضي اإلمارة للمحميات الطبيعية.

المصدر: أكسفورد إيكونومكس

التوظيف

عدد السكان

==> picture [329 x 85] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

7.8 عدد السكان
3.6 3.5 3.5 3.4 3.4 3.2
ﻣﺘﻮﻗﻊ2040 2023 2022 2021 2020 2019 2018
7.8
3.6 3.5 3.5 3.4 3.4 3.2
----- End of picture text -----

إلى بيانات 2023 تشير التقديرات في عام، استنادا نشرتها مؤسسة أكسفورد إيكونومكس، إلى ارتفاع . وخالل الفترة %2.5 مستوى التوظيف في دبي بنسبة لستهالكية والصناعة، ذاتها سجل قطاعا الخدمات على التوالي من %29 و%35 اللذان يمثالن نسبة %2.3 و%2.9 إجمالي عدد الوظائف، زيادة بنسبة على التوالي. وعلى الرغم من بدء تطبيق ضريبة ، إال أن توقعات مستويات التوظيف الشركات مؤخرا ما زالت إيجابية، حيث من المتوقع أن يرتفع مستوى 2024 في عامي%2.5 و%2.8 التوظيف بنسبة على التوالي.2025و

المصدر: مركز دبي لإلحصاء

ي الخضراء[ن] تركيز المبا في المنطقة

ودولة اإلماراتي[ب] مستقبل أكثر استدامة لد

استضافت دولة اإلمارات الدورة الثامنة والعشرين لمؤتمر األطراف في اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية بشأن )، وهو حدث ذو أهمية عالمية. ومن خالل استضافة هذا الحدث في دبي، عززت الدولة COP28( التغير المناخي

مكانتها الداعمة للعمل المناخي وسلطت الضوء على جهودها المستمرة في التعاون مع قادة العالم في مجال . التغير المناخي والسعي نحو اقتصاد أكثر استدامة

من حيث تركيز المباني الخضراء. وتتصدر لندن مدن العالم تحتل دولة اإلمارات المرتبة الرابعة عشر عالميا لمقياس التقييم البيئي الصادر عن مؤسسة بحوث البناء)، 3,000 بحوالي مبنى أخضر (جميعها مصنفة وفقا مدينة في 25 تليها مباشرة نيويورك وسنغافورة. ودبي هي المدينة الوحيدة في المنطقة المصنفة ضمن أفضل من جهات محلية ودولية.563 العالم من حيث عدد المباني المعتمدة بيئيا معتمدا مبنىً أخضرا ، حيث تضم

لستدامة، حيث وضعت الحكومة تشريعات ارتبطت التنمية الحضرية المستقبلية في دبي بشكل وثيق ب من بناء أكبر مع البيئة من خالل مجموعة من السياسات والمبادرات، بدءالضمان مستقبل أكثر تناغما من احتياجات اإلمارة %15 محطة للطاقة الشمسية في موقع واحد في العالم، وهي اآلن قيد التشغيل وتنتج من إنتاج الطاقة في المدينة من مصادر الطاقة المتجددة بحلول عام %75 من الطاقة (من المتوقع أن يأتي . عالوة على 2030 من جميع المباني باستخدام الطباعة ثالثية األبعاد بحلول عام%35 )، إلى قرار تنفيذ2050 كيلومتر مربع للمحميات4,100 من مساحة اإلمارة البالغة%60 ذلك، أعلنت الحكومة مؤخرا عن تخصيص الطبيعية. المصادر: أبحاث نايت فرانك وجيه إل إل

46

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمةلمحة عن السوق

كان قطاع التجارة اإللكترونية أحد المحركات الرئيسية لمحة عامة عن سوق العقارات ، حيث تتجه شركات 2023 األخرى للطلب في عام التجارة اإللكترونية إلى اعتماد نموذج متطور يتكون الصناعية من مركز رئيسي وفروع تتبعه لتعزيز كفاءة عملياتها. مزدهرايعد سوق العقارات الصناعية في دبي قطاعا للغاية في األسواق الناضجة، ويعد هذا النموذج شائعا في اقتصاد اإلمارة، حيث يسهم رئيسيايلعب دورا .لتجاه في دبي أيضاوقد بدأنا نشهد هذا من الناتج المحلي اإلجمالي. وكان الطلب %60 بحوالي على المساحات الصناعية واللوجستية في النصف األقوى على اإلطالق في جميع 2023 األول من عام أداء السوق منذ عام مستمرامناطق دبي، حيث يشهد القطاع نموا شهد الطلب على وحدات التخزين والخدمات بنقل الشركات 2020. في البداية، كان الطلب مدفوعا في جميع 19-اللوجستية نموا بعد جائحة كوفيد كبيرا عملياتها إلى دبي، حيث توجه العديد من الشركات نحو المراكز الصناعية الرئيسية في دولة اإلمارات. وارتفعت تقليل المسافة بين مواقع عملياتها. أسعار إيجار العقارات الصناعية في معظم المواقع في الدولة. وما زال هناك إقبال كبير على منطقة أدت الجهود الكبيرة التي تبذلها الحكومة لجعل لستهالك الرئيسية في لقربها من مراكز القوز نظرا للتصدير وإعادة التصدير إلى زيادة رئيسياالدولة مركزا دبي والشارقة، بينما تتمتع المنطقة الحرة لجبل علي معدالت اإلشغال في معظم مناطق وحدات التخزين وتجذب 1983 بمكانة راسخة في السوق منذ عام والخدمات اللوجستية في دبي. وقاد القطاع الصناعي الشركات المحلية والدولية على حد سواء. الطلب على وحدات التخزين والخدمات اللوجستية، ال سيما من موردي النسيج ومواد البناء. كما استفادت لتجاه الصاعد ألسعار من المتوقع استمرار اإلمارة من إستراتيجية "الصين زائد واحد" (أي اإليجار في قطاع العقارات الصناعية، مع تركيز التنويع بشكل يشمل دولة واحدة أو أكثر غير الصين) متزايد على األصول من فئة الدرجة األولى ووحدات لقتصادية الوثيقة بين الصين ودولة ومن العالقات التخزين والخدمات اللوجستية والمشاريع المبنية اإلمارات، حيث يقوم عدد متزايد من شركات التصنيع حسب الطلب. الصينية باستئجار مساحات تسمح لها بالتصنيع في دولة اإلمارات ثم التصدير إلى دول مجلس التعاون الخليجي وإفريقيا.

ما الذي يعنيه ذلك مبالنسبة لمجموعة تيكو

تتمتع مدينة دبي الصناعية بوضع مثالي لالستفادة من توسع سوق العقارات الصناعية وزيادة الطلب على وحدات التخزين والخدمات اللوجستية، ولديها خطط إستراتيجية لالستفادة بشكل أكبر من مزايا لتحاد موقعها الحصري، خاصة مع افتتاح محطة للقطارات في المنطقة الصناعية.

عالوة على ذلك، أبرمت مدينة دبي الصناعية في عام اتفاقيات شراكات إستراتيجية مع وزارة 2023 الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، ووزارة التغير المناخي والبيئة، ومصرف اإلمارات للتنمية، ودائرة لقتصاد والسياحة بدبي بهدف تحفيز النمو في القطاع الصناعي في دولة اإلمارات وتعزيز مكانة . مستداما عالميا صناعياالدولة مركزا

تلتزم مدينة دبي الصناعية بالحفاظ على معدالت إشغال عالية في وحدات التخزين والخدمات اللوجستية الحالية وتعزيز اإليرادات من خالل مواءمة األسعار مع اتجاهات السوق. كما تسعى بشكل حثيث لالستفادة من الفرص الناشئة في قطاعات النمو التي تحتاج إلى الخدمات. وتتأثر بزيادة انتشار أنشطة التجارة هذه القطاعات غالبا اإللكترونية ونمو الطلب على وحدات التخزين والخدمات اللوجستية المتخصصة.

إلى جانب شركات القطاع الصناعي، ساهمت شركات الخدمات اللوجستية الخارجية في زيادة الطلب على وحدات التخزين والخدمات اللوجستية. ومن األمثلة على ذلك شركة "جيه أند تي إكسبرس" األندونيسية، التي وسعت عملياتها بشكل كبير في جميع مناطق باستئجار مساحات تقارب في دبي وتقوم حاليا ألف قدم مربع في مدينة دبي الصناعية، 161 مجموعها والمنطقة الحرة بمطار دبي، ودبي الجنوب، ولديها خطط ألف قدم مربع 430 لزيادة مساحة مستودعاتها إلى .2026 بحلول عام

المصادر: بحث نايت فرانك وسافيلز

محركات السوق الرئيسية

عاآلثار المترتبة على القطا محركات السوق لتدفقات التجارة. وقد استثمرت الحكومة بشكل كبير في الموانئ والمطارات أصبحت دبي بفضل موقعها اإلستراتيجي مركزا النقل والمواصالت المتطورة. لقتصادية، ومن األمثلة على ذلك استفاد القطاع الصناعي في دبي من العديد من السياسات الحكومية التي تحفز األنشطة السياسات الحكومية مليار"، وهو مشروع حكومي أطلقته وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة في دولة اإلمارات بهدف تحفيز 300 "مشروع مليار درهم إماراتي133 لقتصاد الوطني ورفع مساهمة القطاع الصناعي في الناتج المحلي اإلجمالي لدولة اإلمارات من .2031 مليار درهم إماراتي في عام300 إلى2020 في عام لقتصادية الشاملة بين دولة اإلمارات والهند، وهناك خطط توسع من المقرر عالوة على ذلك، تم توقيع اتفاقية الشراكة أن تشمل دول مثل إندونيسيا وتركيا وكولومبيا، مما سيساهم في تعزيز التوقعات اإليجابية لسوق العقارات الصناعية في دبي. كيلومتر وستربط بين الموانئ البحرية ومراكز النقل 1,200 شبكة لتحاد للقطارات هي شبكة سكك حديدية يبلغ طولها مشروع التحاد للقطارات الرئيسية ومراكز التوزيع والمناطق الحرة ومناطق وحدات التخزين والخدمات اللوجستية الرئيسية ومحطات الشحن. دولة اإلمارات.ي الخدمات اللوجستية فع وتيرة نمو قطاع تسريي ف مهما دوراعويلعب هذا المشرو

==> picture [390 x 183] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

ما الذي يعنيه ذلك بالنسبة ؟ملمجموعة تيكوملمجموعة تيكولمجموعة تيكو

ما الذي يعنيه ذلك بالنسبة الطلب على المساحات المكتبية على الرغم من التحدي الحالي المتمثل في نقص ؟ملمجموعة تيكوملمجموعة تيكولمجموعة تيكو مخزون المساحات المكتبية من فئة الدرجة األولى، إال أن الطلب الجديد مستمر في النمو. وتشير أبحاث يواصل متوسط أسعار اإليجار في مجمعات األعمال نايت فرانك إلى ارتفاع إجمالي الطلب على المكاتب كافة ارتفاعه مع زيادة الطلب على المساحات ألف قدم مربع في النصف األول من 580 الجديدة إلى المكتبية عالية الجودة ومحدودية المخزون المتاح. مقارنة %23 ، وهو ما يمثل زيادة بنسبة2023 عام وتؤثر تكاليف البناء المرتفعة ومشاكل سلسلة .2022 بالنصف األول من عام التوريد على الجداول الزمنية لتسليم المشاريع، وهذا يعني أن مخزون المكاتب قد يبقى محدودا ، مما يساهم بدوره في ارتفاع معدالت نسبيا 318 ) معاكما يوضح الرسم البياني، يمثل قطاع خدمات األعمال أكثر من%18( ) والقطاع الصناعي%37( اإلشغال الحالية عبر مجمعاتنا لألعمال.

.ألف قدم مربع من الطلب الجديد

لستفادة من الطلب المتزايد على نسعى إلى من حيث الطلب على مواقع محددة، تأتي منطقة المساحات المكتبية من فئة الدرجة األولى ألف قدم مربع)، 103( الخليج التجاري في الصدارة لجتماعي لمتثال لمعايير األداء البيئي و و ألف قدم مربع)، ثم 99( يليها مجمع دبي لالستثمار والحوكمة من خالل المشاريع الجديدة وتعزيز ألف قدم مربع). وينعكس 76( مدينة دبي لإلنترنت أصولنا الحالية. من جانب آخر، أثر ارتفاع أسعار الطلب المتزايد في معدالت اإلشغال التي وصلت إلى الفائدة على التدفقات النقدية لألعمال حيث نرى في األشهر الستة األولى من العام الحالي، مقارنة %85 طلبات متزايدة لدمج المساحات، ونعمل على توفير مساحات مكتبية أكبر للعمالء الحاليين في نفس الفترة من العام الماضي. ووصل%82 بـ معدل اإلشغال في بعض المباني من فئة الدرجة األولى والمحتملين. باإلضافة إلى ذلك، قد يتزايد تفضيل أو أقل بقليل.%100 إلى بعض عمالئنا الحاليين والمحتملين لألصول المبنية حسب الطلب.

أداء تأجير المساحات المكتبية

حققت أسعار إيجار المكاتب في معظم المناطق شهد الطلب على مساحات العمل المشتركة . حيث خضعت عملية تجديد المتميزة في دبي أداءً قويا في تصاعدياواإليجارات قصيرة األجل اتجاها عقود اإليجار إلى رفع متفاوت في معدالت اإليجار وال السنوات األخيرة. لذلك عملنا على توفير المزيد سيما للمستأجرين الذين انتهت عقودهم والتي تم من حلول مساحات العمل المرنة من خالل إطالق إبرامها أثناء الجائحة وتضمنت شروط إيجار تنافسية. موقع جديد للمفهوم الحديث لمساحات العمل وما زال إيجار المكاتب في مركز دبي المالي العالمي في مجمع دبي للعلوم. D/Quarters المشتركة هو األعلى في دبي، خاصة برج "آي سي دي بروكفيلد وهناك خطط إلنشاء العديد من المواقع الجديدة عما عداه بليس" الذي يزيد سعر اإليجار فيه كثيرا في السنوات القادمة. في مركز دبي المالي العالمي. كما سجلت مجمعات المصدر: أبحاث نايت فرانك في معدالت قويااألعمال التابعة لمجموعة تيكوم نموا اإلشغال وأسعار اإليجار، حيث ارتفع متوسط أسعار مقارنة %5 اإليجار في حي دبي للتصميم بنسبة بالعام الماضي.

أداء السوق

حجم المعروض من المساحات المكتبية يمثل تركيز العمالء على المعروض المحدود من المساحات المكتبية من فئة الدرجة األولى في دبي عامالً في المحافظة على أسعار إيجار المساحات حاسما المكتبية الممتازة وزيادتها. ونتيجة الرتفاع مستويات الطلب واإلشغال في اإلمارة، تخطط شركات التطوير ماليين 3 العقاري إلضافة مساحات مكتبية تقارب قدم مربع إلى مخزون دبي في السنوات الثالث المقبلة.

ومن أبرز المشاريع الجديدة المرحلة الثانية من مركز لبتكار التابع لمجموعة تيكوم، وبرج ون زعبيل، وبرج الفلك، وبرج 6أبتاون، وجيت أفينيو لينك بريدج، و الوصل. كما تم اإلعالن عن مشروع توسعة مركز دبي مليون قدم مربع 13 المالي العالمي يتضمن تطوير من المساحات القابلة للتأجير، التي سيتم تخصيص للمكاتب.نصفها تقريبا

حصة كل قطاع من الطلب على المساحات 2023 المكتبية الجديدة – النصف األول

==> picture [138 x 139] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%3
%3
%6
%2 %1
%6
%37
%10
%14
%18
----- End of picture text -----

خدمات األعمال القطاع الصناعي غير مصرح به الخدمات اللوجستية التكنولوجيا البيع بالتجزئة والترفيه الخدمات المصرفية والتمويل الخدمات الصحية القطاع العام التطوير العقاري

المصدر: نايت فرانك

49

48

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

6

)(تتمةلمحة عن السوق

==> picture [6 x 7] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2
----- End of picture text -----

المصدر: أبحاث نايت فرانك

==> picture [6 x 7] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5
----- End of picture text -----

ي[ب] سكن العاملين في د

3

==> picture [6 x 7] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1
----- End of picture text -----

4

الخوانيج 4[القوز] [1] ي لالستثمار[ب] مجمع د 5 جبل علي 2 ي الصناعية[ب] مدينة د 6 المحيصنة 3

أداء السوق ، قدّرت أبحاث نايت فرانك عدد 2022 في عام مليون سرير ومعدل 1.2 المعروض من األسِ رّة بـ . وإذا تحقق النمو المتوقع في عدد %75 اإلشغال بـ السكان والوظائف، تقدر أبحاث نايت فرانك أن يرتفع . 2030 بحلول عام%82 معدل اإلشغال إلى

18 مشروعا لمؤسسة ميد، هناك حالياولكن، وفقا إما قيد اإلنشاء أو في مرحلة التصميم، ومن المتوقع ، مما قد يؤثر على 2027 و2024 إنجازها بين عامي معدالت اإلشغال الفعلية في هذا القطاع. توضح الخريطة أهم مناطق سكن العاملين في دبي. ألبحاث نايت فرانك، تمثل هذه المناطق نسبة ووفقا من إجمالي المعامالت في هذا القطاع من عام %94 . ويمكن أن2023 إلى الربع الثالث من عام2021 تعزى لختالفات الكبيرة في إيجار غرف العمال في المناطق المختلفة إلى عدة عوامل مثل الجودة وعمر السكن وعدد األفراد في الغرفة الواحدة، وحجم الغرفة، وتوفر المرافق في السكن، وسهولة الوصول إليها.

القطاعات المستهدفة لسكن العاملين

مشاريع قيد اإلنشاء

القطاعات الصناعية

وحدات التخزين والخدمات اللوجستية

األنشطة المتعلقة بالقطاع البحري

لمحة عامة عن سوق سكن العاملين تتوفر في دبي أشكال مختلفة لسكن العاملين. لكن القطاع التقليدي يتكون من مساكن للعاملين في قطاعي البناء والصناعة. ويشمل المستهدفون بشكل أساسي في هذه الشريحة العمال ذوي الدخل المنخفض.

ويرجع الطلب على سكن العاملين في دبي بشكل رئيسي إلى زيادة العمالة في قطاعات الصناعة والنقل والخدمات اللوجستية ومرافق التخزين، وبدرجة أقل في القطاع الزراعي.

لنخفاض التدريجي المتوقع في الطلب على الرغم من 2021 في عام%31 على العمال في القطاع الصناعي من ، من المتوقع أن يكون لذلك تأثير 2035 في عام%28 إلى محدود على الطلب الحالي لسكن العاملين.

من المتوقع أن يشهد قطاع النقل والخدمات اللوجستية ، ويسهم بالتالي %1.07 نموا بمعدل نمو سنوي مركب قدره في زيادة الطلب على هذه الفئة من األصول.

في حين تسهم العمالة الزراعية في دبي بشكل محدود في الطلب على سكن العاملين، من المتوقع أن تلعب أكبر قطاعات أخرى مثل قطاعات العقارات والبناء دورا في تلبية احتياجات السكن في المستقبل.

==> picture [62 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

م يعنيه ذلك بالنسبة لمجموعة تيكويما الذ

لزيادة لقتصادي المستمر في دبي والتوسع في مختلف القطاعات حافزايُعد النمو الحاجة إلى القوى العاملة الماهرة، وبالتالي استمرار الطلب على سكن العاملين. لستفادة بشكل لدينا أصول لسكن العاملين في مدينة دبي الصناعية ونتطلع إلى أكبر من نمو هذا القطاع. تساعد قاعدتنا المتنوعة من العمالء في مختلف القطاعات، مثل البناء والتصنيع والخدمات اللوجستية، على توفير مسارات متعددة لنمو أصول سكن العاملين لتحاد للقطارات على أصولنا بعد إنجاز مشروع كبيرالدينا. كما أننا نتوقع طلبا في مدينة دبي الصناعية.

في إطار عملنا في تطوير وإدارة األصول عالية الجودة، نراجع احتياجات العمالء المتطورة والمتغيرة كذلك واتجاهات السوق واللوائح التنظيمية بهدف إجراء تقييم مستمر لسكن العاملين وتحسين خدماتنا في هذا القطاع. إن ضمان امتالكنا أصوالً عالية الجودة تتوفر فيها وسائل الراحة المناسبة سيساعدنا في الحفاظ على ميزتنا التنافسية.

==> picture [287 x 250] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

محركات السوق الرئيسية

عاآلثار المترتبة على القطا

محركات السوق

زيادة الطلب على سكن العاملين. ي لنمو القوى العاملة، وبالتال رئيسيا محركابي دييُعد نشاط البناء المستمر والمتزايد ف البناء والعقارات ، مع تسارع 2026 مليار درهم حتى عام11.87 وفقا ألبحاث نايت فرانك، من المتوقع أن ينمو قطاع الخدمات اللوجستية إلى القطاع البحري طوال هذه المدة. عالوة على ذلك، نما حجم التجارة بمعدل نمو سنوي مركب %6.84 نموه بمعدل نمو سنوي مركب قدره والخدمات اللوجستية ، وساهم القطاع البحري بشكل ملحوظ في هذا النمو.2014 منذ عام%4.5 ثابت قدره

تستحوذ دولة اإلمارات على قرابة ثلث الحجم اإلجمالي لتجارة التجزئة في دول مجلس التعاون الخليجي. وغالبية العاملين في هذا القطاع ينتمون إلى فئتي العمال والموظفين. وعلى الرغم من أن المملكة العربية السعودية واإلمارات العربية المتحدة من إنتاج الغذاء في دول مجلس التعاون الخليجي، إال أن المنطقة تعتمد بشكل كبير على استيراد %85 تسهمان بنسبة في جميع %80 الغذاء، وإن كان حجم هذه الواردات قد انخفض مؤخرا. وعلى الرغم من أن نسبة المقيمين في المدن تتجاوز دول مجلس التعاون الخليجي، فإن طفرة خدمات التوصيل، بما في ذلك "طلبات" و"أوبر إيتس"، أدت إلى زيادة الطلب على الطائرات دون طيار قد يؤثر على ذلك.م التكنولوجيا واستخدامالعمالة، وإن كان تقد

تجارة التجزئة والغذاء

50

51

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

==> picture [568 x 455] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي الصناعية
----- End of picture text -----

أداء السوق

م يعنيه ذلك بالنسبة لمجموعة تيكويما الذ

ما يتم تأجير األراضي الصناعية لفترات تتراوح غالبا سنة، ولكن معظم العقود 45 من سنة واحدة إلى تكون لفترات طويلة. وتختلف فترة السماح وفترة اإليجار المجانية الممنوحة على عقود إيجار األراضي من منطقة صناعية إلى أخرى حسب مساحة قطعة األرض وفترة تطوير المنشأة.

تتمتع مدينة دبي الصناعية بميزة تنافسية كبيرة بفضل مخزونها الكبير من األراضي ومساحاتها الواسعة. لستفادة من ذلك، خاصة وأن المعروض من األراضي الصناعية يصبح محدوداوستواصل العمل على أكثر فأكثر في جميع مناطق دبي. وقد ارتفعت أسعار إيجار األراضي في المواقع المركزية بشكل كبير مع ندرة الخيارات، وبدأ العمالء في التحول نحو المواقع غير المركزية التي توفر بنود إيجار أفضل وخيارات لستفادة منه، خاصة في ظل أسعارها التنافسية. أوسع، وهو أمر يتيح لمدينة دبي الصناعية مليار، 300 إلى جانب ذلك، تسهم المبادرات الحكومية الداعمة للقطاعات الصناعية، مثل مشروع والشراكات اإلستراتيجية التي أبرمتها مدينة دبي الصناعية مع جهات حكومية وأطراف آخرين، في تعزيز

ما زالت التوقعات المستقبلية لقطاع تأجير األراضي مشجعة مع سعي شركات التطوير العقاري الرئيسية لستفادة من النقص في األراضي المتاحة من إلى خالل رفع اإليجارات وتشديد البنود في العقود.

لستفادة من الطلب على إيجار األراضي في مدينة دبي الصناعية، حيث تتمتع بموقع مميز يتيح لها لتحاد للقطارات.افتتاح محطة

)(تتمةلمحة عن السوق

تبين الخريطة أدناه، أهم المناطق الصناعية المنتشرة تمركز األراضي في المناطق الصناعية لمحة عامة عن سوق تأجير األراضي في إمارة دبي، حيث تُعد المنطقة الحرة لجبل علي، ومدينة دبي الصناعية، ودبي الجنوب من أبرز مجمعات ي[ب] الرئيسية في د لقتصادي والمبادرات الحكومية أدى نمو النشاط لً قويا على استئجار األعمال الصناعية التي تشهد إقب إلى استئجار أراضٍ في كان المستثمرون يسعون دائما لستدامة، إلى زيادة الطلب الداعمة، ال سيما في قطاعات الصناعة والخدمات اللوجستية والتخزين و األراضي فيها. المواقع الصناعية المركزية في دبي. ولكن أدى استنفاد في قطاع تأجير األراضي. مخزون األراضي في هذه المواقع ونمو المجمعات الصناعية في المواقع غير المركزية إلى تفضيل يشكل عدم توفر مخزون عالي الجودة في هذه المستثمرين لهذه المناطق وزيادة الطلب عليها. القطاعات أبرز تحدٍ يواجه العمالء. ونتيجة لذلك يسعى العمالء للحصول على عقود إيجار أراضٍ لمتطلباتهم. وقد أدى طويلة األمد وبناء منشآتهم وفقا لرتفاع الكبير في الطلب إلى نقص األراضي المتاحة (خاصة األراضي الصناعية) في المواقع الرئيسية.

ي[ب] المناطق الصناعية القائمة في جميع أنحاء د

==> picture [572 x 235] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة
ي البحرية [ب] د
منطقة القصيص
جبل علي القوز المنطقة
المنطقة الصناعية أم الحرة
الصناعات مجمع الحرة لجبل علي رأس الخور رمول ي [ب] بمطار د
الوطنية
مجمع
لالستثماري [ب] د
مدينة
ي [ب] د
الصناعية دي [ب]
الجنوب
المصدر: أبحاث سافيلز
----- End of picture text -----

53

52

==> picture [257 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة
----- End of picture text -----

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

==> picture [286 x 35] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نحرص على توسيع قاعدة العمالء وزيادة معدل رضاهم
----- End of picture text -----

نحن وجهة األعمال لعمالئنااألولى الحاليين والمحتملين

العمالء

ال يقتصر عملنا على توفير مساحات عمل لعمالئنا، بل تشكل منظوماتنا الحديثة والمتكاملة مجمعات أعمال رائدة تنبض بالحياة للشركات بكافة أحجامها، ويشمل ذلك تطوير المساحات القابلة للتأجير، ومساحات العمل المشتركة، وحاضنات األعمال، ومجموعة واسعة من الخدمات الداعمة. نحن حريصون على تلبية احتياجات عمالئنا وتوفير تجارب متميزة تعزز سمعتنا وتحفز نمو األعمال وتساعد على توسيع قاعدة العمالء واستقطاب عمالء جدد.

نسبة عقود اإليجار المجددة عدد العمالء الجدد %91 +1,400

عاما من اإلنجازات25

التقرير اإلستراتيجي

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

ل جارم عة األعما تحقيق نمو في قطاعات أعمالنا األربعة

قطاعات األعمال

من العمالء %64 موجودون في مجموعة تيكوم لمدة خمس سنوات أو أكثر.

هذا الوالء من جانب العمالء ال يؤكد على قوة عالمتنا التجارية دافعافحسب، بل يمثل أيضا لمواصلة نجاحنا المستدام في سوق يشهد تنافساً كبيراً.

يالتأجير الصناع

يالتأجير التجار

%14 %52 سنوات5-1 مدة اإليجار العادية سنوات5-1 مدة اإليجار العادية مستودعات مساحات مكتبية سكن العاملين مساحات البيع بالتجزئة AXS منصة خدمات أخرى تأجير األراضي سنة50-30 مدة اإليجار العادية

%23 يتأجير األراض

%11

الخدمات واألعمال األخرى

56

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمة مراجعة األعمال

إجمالي المساحة القابلة للتأجير مقارنة بالعام السابق. وبلغت هوامش %18 بارتفاع أداء مالي متميز 9.5 لستهالك األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و في عام ممتازاحقق قطاع التأجير التجاري أداءً ماليا مليون قدم مربع . 2022 في عام%63 ، مقارنة بـ%69 للتأجير التجاري من إيرادات المجموعة. %52 وأسهم بنسبة2023 ويرجع هذا التحسن إلى ارتفاع اإليرادات وتنفيذ ، مليون درهم إماراتي1,124 وبلغت إيرادات القطاع متوسط مدة عقود اإليجار مبادرات لترشيد التكاليف في جميع عملياتنا. مليون درهم 1,047 مقارنة بـ%7 بزيادة نسبتها سنة2.8 إماراتي في العام السابق. ارتفع معدل إشغال األصول التجارية لمجموعة تيكوم مقارنة بالعام %4 ، بزيادة%89 إلى2023 في عام يُعزى هذا النمو إلى ارتفاع معدالت اإلشغال في كافة المباي التجارية[ن] ، حيث %93 السابق. وبلغت نسبة لحتفاظ بالعمالء أصول المحفظة، فضالً عن تحسن معدالت اإليجار في تراوحت مدد عقود اإليجار بين سنة وخمس سنوات. كافة مجمعات األعمال المركزية، حيث شهد العام 147 توقيع عقود إيجار جديدة بأسعار أعلى لمساحات للطلب المتزايد والمتوقع على األصول التجارية، تلبية ألف قدم مربع. 858 مكتبية تصل مساحتها إلى نعمل على استكشاف خيارات مختلفة لتعزيز اإليجار السنوي محفظة األصول التجارية التابعة للمجموعة وذلك من بلغت األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لستحواذ أو تطوير مشاريع جديدة. خالل عمليات ، 2023 مليون درهم إماراتي في عام772 و لستهالك

مليون درهم 1,119 معدل اإلشغال %89 قيمة اإليجار المقدرة مليون درهم 1,171 القيمة التقديرية لألصول التجارية 12.2 مليار درهم %9.2 نمو بنسبة

==> picture [258 x 87] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ي لالستديوهات [ب] مدينة د 6 [مدينة دبي لإلنترنت] [1]
ي لإلنتاج [ب] مدينة د 7 ي لإلعالم [ب] مدينة د 2
ي األكاديمية العالمية [ب] مدينة د 8 ي للمعرفة [ب] مجمع د 3
ي للتعهيد [ب] مدينة د 9 ي للتصميم [ب] حي د 4
ي الصناعية [ب] مدينة د 10 ي للعلوم [ب] مجمع د 5
----- End of picture text -----

==> picture [595 x 285] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مواقعنا
3 ﻲ ﻣﻮل [ﺑ] د
1 ﻣﻄﺎر
2 ﻲ اﻟﺪوﻟﻲ [ﺑ] د
ﻣﻴﻨﺎء ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ
4
5
7
6
إﻛﺴﺒﻮ
ﻲ2020 [ﺑ] د 8 9
10
ﻣﻄﺎر آل ﻣﻜﺘﻮم اﻟﺪوﻟﻲ
59
ﻧﺨﻠﺔ
ﺟﻤﻴﺮا
ﺪﻤ
از
ﻧﺨﻠﺔ
ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ
ﻦ
ﻦﺑ ﺤﻣ
ﺪﻳ
ﺪﻳاز ﺦﻴ
ﺑ
تارﺎﻣﻹا عرﺎﺷ
تارﺎﻣ
ﺸﻟا
ﺪ
ﻹا عرﺎ
ﺪﻳازﺦﻴﺸﻟا عرﺎﺷ
عر
ﻞﻴﺨﻟا عرﺎﺷ
ﻤ
ﺎﺷ
ﺷ
ﺤ
ﺪﻳازﺦﻴﺸﻟاعرﺎﺷ
ﻣﺦﻴ
ﺸﻟا
عرﺎﺷ
----- End of picture text -----

التأجير التجاري

كان التأجير التجاري القوة الدافعة وراء النجاح والنمو المستدام لمجموعة تيكوم خالل العقدين الماضيين. وبما أن مجموعتنا ي، فإن نجاحنا يُعزى[ب] تملك أكبر محفظة مساحات تجارية في د في جزء منه إلى تحول اإلمارة إلى اقتصاد قائم على المعرفة و لبتكار، ويسهم ذلك في ترسيخ هذا التحول. سنواصل تعزيز لبتكار وتقديم تجربة استثنائية للعمالء الستقطاب المؤسسات الرائدة من جميع أنحاء العالم لالستثمار وتحقيق قيمة مضافة في القطاعات الرئيسية في دبي ودولة اإلمارات.

عمار المالك النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم القطاع التجاري

لمحة عامة – التأجير التجاري

1,000 باستقطاب أكثر من2023 قمنا في عام عميل جديد ضمن أصولنا التجارية، من بينهم شركات عالمية رائدة مثل "أسترازينيكا" و"كوندي ناست" و"جورجيو أرماني" و"هيسنس" "، باإلضافة إلى مؤسسات تعليمية Trip com"و مثل جامعة هاريسبورغ ومدرسة ليكول لفنون صياغة المجوهرات. كما دعمنا توسع العديد من العمالء الحاليين، بمن فيهم "سي إن إن" و"سيلز فورس" و"ال في ام اتش" و"سوني ميوزك" و"بوما" و"فارفيتش" و"جامعة ميدلسكس" و"يوم براندز" و"ابندورف".

، حقق قطاع التأجير التجاري أداءً 2023 في عام لمحة عامة – التأجير التجاري نتيجة للطلب المتزايد على المكاتب استثنائيا ومساحات العمل المشتركة عالية الجودة إلى جانب محدودية المعروض في السوق. وبينما يواجه قطاع إجمالي المساحة القابلة للتأجير (مليون قدم مربع) األعمال التجارية حول العالم تحديات في ظل توجه متزايد نحو مساحات العمل المرنة، عملت دبي على استغالل هذه الفرصة وأكدت على مكانتها كمركز 9.5 2023 عالمي للشركات الجديدة والشركات التي في مرحلة 9.5 2022 لقتصاد القوي والمتنوع في دولة النمو. وأدى 9.1 2021 اإلمارات، إلى جانب توسيع نطاق الحلول والخدمات التي تقدمها الحكومة لمجموعة متنوعة من )%( معدل اإلشغال المؤسسات، إلى عودة معدالت اإلشغال إلى أعلى مستوياتها خالل العام.

في الطلب على لبتكار، مما يعكس ملحوظامرافق البحث والتطوير ومراكز شهد التأجير التجاري ارتفاعا مستوياتها خالل العام. 89.0 2023 85.4 2022 التركيز المتزايد لعمالئنا في دبي، حيث وصل معدل التابعة لمجموعة 10 حافظت مجمعات األعمال الـ اإلشغال في مبنى المختبرات في مجمع دبي للعلوم تيكوم على مكانتها كخيار مفضل للشركات المدرجة 80.4 2021 . كما بدأت شركة "جوتن"، 2023 في عام%99 إلى " وغيرها من الشركات 500 ضمن قائمة "فورتشن وهي من أكبر الشركات العالمية المصنعة لألصباغ لستفادة من الفرص المتاحة العالمية الساعية إلى ومنتجات الطالء، عملياتها في مرافقها البحثية في دولة اإلمارات والمنطقة بشكل عام. وأظهر العمالء )%( الجديدة في مجمع دبي للعلوم، بعدما سبقتها في متطلباتهم على الكثير من التفاصيل متزايداتركيزا لحتفاظ بالعمالء ليا ويلنس" و"فيرمينتش" إلى ذلك شركتا "هيم الدقيقة، مما دفعهم إلى استكشاف فرص األصول لتجاهات في السوق، لهذه العام الماضي. واستجابة المبنية حسب الطلب لتلبية احتياجاتهم بالتزامن 92.7 2023 للعلوم بالتعاون مع in5 أطلقنا حاضنة األعمال مع محدودية العرض المحلي. ونتيجة لذلك سجلت 91.7 2022 مجمع دبي للعلوم لجذب المزيد من الشركات المساحات المكتبية من الدرجة األولى في مجمعات 90.8 2021 الناشئة ورواد األعمال الساعين لتوسيع نطاق األعمال التابعة لتيكوم معدالت إشغال أعمالهم في قطاع العلوم. خالل العام. %90 تزيد في متوسطها عن

58

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمة مراجعة األعمال

==> picture [346 x 478] intentionally omitted <==

فعاليات قطاع التأجير التجاري

==> picture [216 x 272] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لإلنترنتي [ب] مدينة د
2023 معرض جيتكس
دبي لينكس
م للتصميي [ب] ديح
بينالي دبي للخط
أسبوع دبي للموضة
أسبوع دبي للتصميم
الملتقى اإلقليمي للهندسة المعمارية
بريك ذا بلوك
هاكاثون الطالب
2023 سول دي إكس بي
بطولة كأس العالم لكرة القدم الشاطئية
in5 حاضنة األعمال
معرض نورث ستار في ميناء دبي
مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية بشأن
)COP28( التغير المناخي
م للعلوي [ب] دعمجم
----- End of picture text -----

يتطلع قطاع التأجير التجاري إلى فرص نمو كبيرة ، حيث تسير أعمال بناء 2024 ستتحقق في عام لبتكار بمدينة دبي لإلنترنت المرحلة الثانية من مركز وفق الجدول الزمني المحدد، وسيساعدنا هذا المشروع على تلبية الطلب في السوق من خالل توفير ألف قدم 355 مساحة إجمالية قابلة للتأجير تزيد عن مربع. وتضم هذه المرحلة مبنيين راقيين مخصصين للمكاتب، وأربعة مباني بوتيك، ومساحات للبيع موقف لركن السيارات. 800 بالتجزئة، وأكثر من

بفضل محفظتنا من مجمعات األعمال المتخصصة والمتميزة في السوق، نحن في موقع مثالي يتيح لنا الستفادة من الطلب المتزايد من الشركات الساعية للتميز. وقد طورنا مجموعة من المشاريع والمنتجات الجديدة واألصول عالية الجودة والمرونة لتحفيز المزيد من النمو في قطاعاتنا الحيوية.

والء العمالء (بالسنوات)

أبرز إنجازات قطاع التأجير التجاري

==> picture [167 x 174] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%13
%36
%17
%69
سنوات5 أكثر من
%33
سنوات10-5 أقل من سنتين
سنوات10 أكثر من سنوات5-2
----- End of picture text -----

حافالً باإلنجازات المتميزة لمجمعات األعمال 2023 كان عام التابعة للمجموعة.10 الـ التنظيم الناجح ألسبوع دبي للموضة. ي لإلنترنت[ب] مدينة د Into the( "استضافة معرض "إنتو ذا وايلد استمرار أعمال البناء في المرحلة الثانية من مركز ) لدار كارتييه في حي دبي للتصميم.Wild للجدول الزمني المحدد. وتبلغ لبتكار وفقا .أكبر نسخة من أسبوع دبي للتصميم حتى اآلن مليون درهم إماراتي442 تكلفة هذه المرحلة توقيع شراكة إستراتيجية مع مؤسسة ريادة in5 حاضنة األعمال األعمال األلمانية لتعزيز منظومة الشركات عقد شراكة إستراتيجية مع غرفة تجارة دبي الناشئة وريادة األعمال Business in" إلنشاء المنصة الرقمية الجديدة توقيع مذكرة تفاهم مع الوكالة البولندية " لتوفير حلول شاملة للشركات الناشئة Dubai لالستثمار والتجارة لتزويد الشركات البولندية .داخل دولة اإلمارات وخارجها بمعلومات وبيانات عن سوق دبي in5 قيام الشركات الناشئة في حاضنة األعمال توقيع مذكرة تفاهم مع الوكالة الوطنية الكورية مليار درهم.3 بجمع رأس مال استثماري يتجاوز لترويج تكنولوجيا المعلومات بهدف تعزيز التعاون وتسهيل استخدام التكنولوجيا الكورية ي للعلوم[ب] مجمع د إعالن شركة األدوية الحيوية العمالقة ي لإلعالم[ب] مدينة د "أسترازينيكا" عن خطط لبناء مساحات مكتبية توقيع شراكة إستراتيجية مع الكونغرس 27,680 مستدامة تصل مساحتها اإلجمالية إلى العالمي لإلعالم قدم مربع. إعالن مجموعة "فيراكس بايوالبز" عن افتتاح ي للمعرفة[ب] مجمع د مقر إقليمي جديد في مجمع دبي للعلوم. إطالق جامعة هاريسبورغ وجامعة بليخانوف إطالق مجموعة تيكوم ثاني موقع لحلول الروسية لالقتصاد. بعد D/Quarters مساحات العمل المشتركة لحتفال بالذكرى السنوية العشرين لتأسيس نجاح الموقع األول في مدينة دبي لإلنترنت العام مجمع دبي للمعرفة وتحطيم الرقم القياسي الماضي. العالمي بوصفها أكبر مكعب روبيك في العالم. للعلوم بالتعاون مع in5 إطالق حاضنة األعمال مجمع دبي للعلوم. ي للتصميم[ب] حي د إعالن شركة "فان كليف أند آربلز" عن افتتاح مقر دائم لمدرسة ليكول لفنون صياغة المجوهرات. شراكة إستراتيجية مع الرابطة اإليطالية لمصمّمي الديكور الداخلي المحترفين.

التركيز اإلستراتيجي يعتمد نجاح مجموعة تيكوم في مجال التأجير التجاري على قدرتنا على توفير منظومة متكاملة لدعم نمو الشركات العالمية الرائدة، مع مواصلة تطوير بنيتنا التحتية وخدماتنا لتلبية احتياجات توسع أعمال تلك الشركات. ويتوافق نهجنا مع النمو اإلستراتيجي الذي تشهده دبي، بما في ذلك التغييرات الهيكلية والتنظيمية التي جعلتها مدينة عالمية رائدة. ويمثل في إستراتيجيتنا، أساسياالتواصل مع العمالء عنصرا حيث نعمل باستمرار على تحسين الحلول والخدمات لبتكار التي نقدمها والمحافظة على ريادتنا من خالل والتحول الرقمي.

ينطوي التزامنا ببناء منظومات قوية تحفز على لبتكار. وفي هذا السياق قمنا هذا العام التعاون و بتوسيع شراكاتنا من خالل توقيع العديد من مذكرات التفاهم مع مؤسسات تجارية وتعليمية رائدة، من بينها توقيع مدينة دبي لإلنترنت مذكرتي تفاهم مع مؤسسة ريادة األعمال األلمانية والوكالة البولندية لالستثمار والتجارة، وتوقيع حي دبي للتصميم اتفاقية شراكة إستراتيجية مع الرابطة اإليطالية لمصمّمي الديكور الداخلي المحترفين.

من أبرز ونظم قطاع التأجير التجاري خالل العام بعضا الفعاليات في المنطقة، من بينها أسبوع دبي للموضة ستركز مجموعة تيكوم على النمو غير العضوي من تطلعاتنا للمستقبل وأسبوع دبي للتصميم. كما استضفنا في حي دبي لستحواذ على األصول. خالل المشاريع الجديدة و في العام المقبل، سيواصل قطاع التأجير التجاري ) Into the Wild( "للتصميم معرض "إنتو ذا وايلد لستثمار في بناء مرافق وأصول جديدة وسنواصل اتباع نهجه في بناء المنظومات وتطوير حلول وخدمات لدار كارتييه الذي احتفى بتاريخ شركة المجوهرات حسب الطلب لتحقيق أهدافنا اإلستراتيجية. وكما في جديدة في القطاعات التي تتميز بطلب قوي وفرص العالمية. وشاركنا في فعاليات مهمة مثل معرض السنوات السابقة، سنقوم بتوسيع عملياتنا بشكل للنمو. نهدف إلى تحقيق أعلى معدل لإلشغال من جيتكس، ومعرض ومؤتمر الصحة العربي، ومعرض لستحواذ على أصول قائمة مثل سريع من خالل وبناء خالل استهداف القطاعات التي تشهد نموا جلفود لألغذية،، في إطار سعينا للتواصل مع العمالء المرافق قيد التشغيل أو األراضي لغرض التأجير. مساحاتنا المكتبية عالية الجودة وتطويرها وصيانتها. لتجاهات في الحاليين والمحتملين ومواكبة أحدث لحتفاظ بالعمالء، ونواصل تعزيز وسنركز على جهود القطاع. تجربة العمالء من خالل تقديم أفضل المرافق في لبتكار المستمر. السوق ومواصلة مسيرة الرقمنة و

61

60

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمة مراجعة األعمال

==> picture [596 x 545] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إجمالي المساحة القابلة
للتأجير (قدم مربع) كبيرة على مدار العام لزيادة متوسط أسعار بذلنا جهودا بلغت األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك
لحتفاظ إيجار أصولنا. على الرغم من انخفاض معدالت ، 2023 مليون درهم إماراتي في عام220 و لستهالك
مليون 11.5 بالعمالء مقارنة بالعام الماضي، فقد تمكنا من خالل . ويعزى هذا 2022 مقارنة بعام%30 مرتفعة بنسبة
لنخفاض عبر إدراتنا الفعالة ألصولنا من تعويض هذا األداء المتميز إلى النمو المستمر في قطاع الصناعة،
تأجير هذه المساحات بأسعار إيجار أعلى، باإلضافة الى لحتفاظ بالعمالء، وزيادة وارتفاع معدالت اإلشغال و
المستودعات .%89 إلى%86 رفع معدل اإلشغال من اإليجارات، واإلدارة الفعالة للتكاليف. وبلغت هوامش
لستهالك األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و
في العام السابق.%62 ، مقارنة بـ2023 في عام%72
1,128
والء العمالء (بالسنوات)
في نهاية عام%86 ارتفع معدل اإلشغال بشكل عام من
ي سكن العاملين [ن] مبا
. وسجلت وحدات 2023 في نهاية عام%89 إلى2022
81 . %92 ، بينما بلغ معدل إشغال سكن العاملين%94 التخزين والخدمات اللوجستية معدل إشغال بلغ
%26 عالوة على ذلك، بلغ معدل لحتفاظ بالعمالء بشكل
اإليجار السنوي %31 . %88 عام في قطاع التأجير الصناعي
%42
319
مليون درهم سنوات5 أكثر من
%16
معدل اإلشغال
%89 %27 ي الصناعية [ب] مدينة د 1
قيمة اإليجار المقدرة سنوات10-5 أقل من سنتين ي لإلنتاج [ب] مدينة د 2
412 سنوات10 أكثر من سنوات5-2 مجمع دي للعلوم [ب] 3
مليون درهم
القيمة التقديرية لألصول الصناعية
2.9
مليار درهم
% 21 نمو بنسبة
ﻲ ﻣﻮل [ﺑ] د
ﻲ اﻟﺪوﻟﻲﻣﻄﺎر [ﺑ] د
ﻣﻴﻨﺎء ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ
استفدنا هذا العام من الفرص المتاحة في السوق،
وعملنا على تلبية طلب العمالء من مستأجري وحدات 2 3
التخزين والخدمات اللوجستية الحاليين الساعين
إلى توسيع نطاق أعمالهم، باإلضافة إلى العمالء الجدد
المرحلة الثانية من وحدات جديدة للتخزين والخدمات أعمال تطوير من القطاعات الواعدة. وتجري حاليا أعمال تطوير من القطاعات الواعدة. وتجري حاليامن القطاعات الواعدة. وتجري حاليا 1 ﻲ2020 [ﺑ] إﻛﺴﺒﻮ د
ﻣﻄﺎر آل ﻣﻜﺘﻮم اﻟﺪوﻟﻲ
ألف قدم مربع في 200 اللوجستية تبلغ مساحتها
مجمع دبي للعلوم نتيجة للنمو في مجال تصنيع األدوية
. 2023 واألجهزة. وقد بدأ تنفيذ هذا المشروع في عام
ﺟﻤﻴﺮا ﻧﺨﻠﺔ
ﺪﻤ
از
ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲﻧﺨﻠﺔ
ﻦ
ﻦﺑ ﺤﻣ
ﺪﻳ
ﺪﻳاز ﺦﻴ
ﺑ
تارﺎﻣﻹا عرﺎﺷ
تاﺎرﻣ
ﺸﻟا
ﺪ
ﻹا عرﺎ
ﺪﻳازﺦﻴﺸﻟا عرﺎﺷ
عر
ﻞﻴﺨﻟا عرﺎﺷ
ﻤ
ﺎﺷ
ﺷ
ﺤ
ﺪﻳازﺦﻴﺸﻟاعرﺎﺷ
ﻣﺦﻴﺸﻟا
عرﺎﺷ
----- End of picture text -----

استفدنا هذا العام من الفرص المتاحة في السوق، وعملنا على تلبية طلب العمالء من مستأجري وحدات التخزين والخدمات اللوجستية الحاليين الساعين إلى توسيع نطاق أعمالهم، باإلضافة إلى العمالء الجدد المرحلة الثانية من وحدات جديدة للتخزين والخدمات أعمال تطوير من القطاعات الواعدة. وتجري حاليا أعمال تطوير من القطاعات الواعدة. وتجري حاليامن القطاعات الواعدة. وتجري حاليا ألف قدم مربع في 200 اللوجستية تبلغ مساحتها مجمع دبي للعلوم نتيجة للنمو في مجال تصنيع األدوية . 2023 واألجهزة. وقد بدأ تنفيذ هذا المشروع في عام لوصول معدل إشغال وحدات التخزين والخدمات ونظرا لستيعابية وزيادة اللوجستية الحالية إلى كامل الطاقة الطلب على وحدات التخزين والخدمات اللوجستية من فئة الدرجة األولى في جميع أنحاء دبي، نتوقع أن يتم تأجير جزء كبير من المشروع بشكل مسبق. تعززت عالقتنا الراسخة مع حكومة دولة اإلمارات في على تعزيز وتنويع القطاع 2023 عام، حيث عملنا معا الصناعي في الدولة. وقد تجلى ذلك في التقدم المستمر لتحاد للقطارات لتخطيط الذي حققناه في شراكتنا مع محطة القطارات الجديدة في مدينة دبي الصناعية.

كما حرصنا على التواصل المستمر والفعال مع كافة رؤية إستراتيجية العمالء الحاليين وحتى المحتملين من خالل القنوات ، واصلنا التركيز بشكل أساسي على 2023 في عام المختلفة وترتيب اجتماعات مباشرة مع العمالء المساهمة في توفير أفضل بيئة عمل صناعية بهدف عبر تنظيم فعاليات خاصة مرتبطة الرئيسيين وأيضا لقتصاد تعزيز نجاح عمالئنا بما يواكب نمو وازدهار بقطاعنا بشكل مباشر. ويعكس معدل رضا العمالء في دبي. حيث قدمنا لعمالئنا في قطاع التأجير الصناعي الجهود التي بذلناها لتوفير %88 المرتفع والذي يبلغ شمل خدمات على درجة عالية من استثنائيادعما بيئة عمل متكاملة تركز على خدمة العمالء. لستجابة، باإلضافة إلى توفير الحرفية وسرعة اإلنجاز و بنية تحتية متطورة ومرافق خدمات ذات جودة عالية حلول ابتكارية رائدة في األسواق. وأيضا

التأجير الصناعي وتأجير األراضي

إن النمو الملحوظ الذي حققته مجموعة تيكوم خالل العقود الماضية جاء نتيجة لنهجنا الذي يركز على خدمة العمالء وتوفير كل المقومات لزدهار والعناصر الالزمة لنمو ونجاح أعمالهم، بما يحقق النمو و لمجمعات األعمال بشكل عام. ويعمل قطاع التأجير الصناعي على دعم الشركات العالمية الرائدة من خالل توفير بيئة صناعية متكاملة تضم المساحات المكتبية والخدمات اللوجستية وتأجير األراضي وسكن العاملين، حيث نقدم لعمالئنا مجموعة شاملة من الحلول والخدمات المبتكرة وتجربة فريدة في السوق. وتعد محفظة األصول الصناعية ي ونستفيد من نجاحها،[ب] لقتصادي إلمارة د في النمو أساسيامساهما لستثمارات وكبرى الشركات المتخصصة لً في جذب فع ونؤدي دورا لت التصنيع والخدمات اللوجستية من جميع أنحاء العالم، في مج لريادة صناعات المستقبل. عالميةي وجهة[ب] بما يعزز مكانة د

سعود أبو الشوارب النائب التنفيذي لرئيس مجموعة تيكوم القطاع الصناعي

لستثنائي جعل التأجير الصناعي مساهماهذا األداء نمت محفظة التأجير الصناعي التابعة لمجموعة تيكوم التأجير الصناعي- لمحة عامة في النمو المستدام لمجموعة تيكوم في عام قويا هذا العام مع ارتفاع الطلب على الخدمات اللوجستية ، حيث سجل هذا القطاع إيرادات بقيمة 2023 وسكن العاملين، مما يؤكد امتالكنا بنية تحتية مليون درهم إماراتي، ما يمثل تحسنا بنسبة304 استثنائية والتزامنا المستمر بالتميز في خدمة العمالء. إجمالي المساحة القابلة للتأجير (مليون قدم مربع) مليون درهم إماراتي في274 مقارنة بمبلغ%11 وما زالت خيارات التأجير الكثيرة المتاحة لدينا في مدينة 11.5 2023 العام السابق. وحققت وحدات التخزين والخدمات دبي الصناعية، ومجمع دبي للعلوم، ومدينة دبي لإلنتاج 11.5 2022 ، حيث ارتفعت إيراداتها اللوجستية أداءً استثنائيا هي الخيار المفضل لكبرى الشركات العالمية الساعية 11.5 2021 على أساس سنوي. %11 بنسبة إلى توسيع عملياتها في المنطقة وما ورائها، حيث جذبت من %88 مدينة دبي الصناعية وحدها، والتي تمثل أسهمت مجموعة تيكوم في تعزيز مكانة دبي المتنامية مليار درهم 1.3 أصولنا الصناعية، استثمارات تتجاوز )%( معدل اإلشغال على الساحة العالمية كوجهة إستراتيجية للتصنيع إماراتي من شركات التصنيع العالمية واإلقليمية هذا 88.7 2023 والخدمات اللوجستية. وجاءت اإليرادات نتيجة لمزيج العام. متنوع من القطاعات، مثل التصنيع والبناء وإنتاج 86.5 2022 76.6 2021 المواد الكيميائية وتغليف المواد الغذائية واألغذية ، أسهم قطاع التأجير الصناعي بنسبة 2023 في عام والمشروبات واألدوية. وحافظت هذه المحفظة على من إيرادات مجموعة تيكوم. وأدى التزامنا بدعم %14 توازنها بين القطاعات، مما يعزز مرونة واستدامة اقتصاد عقد700 العمالء و لحتفاظ بهم إلى تجديد أكثر منلحتفاظ بهم إلى تجديد أكثر من إمارة دبي ودولة اإلمارات. إيجار ألصولنا الصناعية. وارتفع خالل هذا العام عدد )%( لحتفاظ بالعمالءلحتفاظ بالعمالء

86.5 2022 76.6 2021 ، أسهم قطاع التأجير الصناعي بنسبة 2023 في عام من إيرادات مجموعة تيكوم. وأدى التزامنا بدعم %14 عقد700 العمالء و لحتفاظ بهم إلى تجديد أكثر منلحتفاظ بهم إلى تجديد أكثر من إيجار ألصولنا الصناعية. وارتفع خالل هذا العام عدد )%( لحتفاظ بالعمالءلحتفاظ بالعمالء 300 المصانع العاملة ضمن محفظة تأجير األراضي من 88.3 2023 مصنع في نهاية عام 306 إلى2022 مصنع في نهاية عام شريكًا تجاريًا 170 . أغلقنا العام مع أكثر من2023 92.8 2022 . في العام السابق120 لقسم التأجير الصناعي، مقارنة بـ 97.9 2021

63

62

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمة مراجعة األعمال

)إجمالي المساحة القابلة للتأجير (قدم مربع مليون 164 عدد األراضي 789 اإليجار السنوي 481 مليون درهم معدل اإلشغال %94 قيمة اإليجار المقدرة 495 مليون درهم القيمة التقديرية لألراضي المؤجرة

7.9 مليار درهم %2 نمو بنسبة متوسط مدة عقود إيجار األراضي سنة31.8

مواقع تأجير األراضي

==> picture [596 x 345] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ي لإلنتاج [ب] مدينة د 6 ي لإلنترنت [ب] مدينة د 1
سنة31.8 مدينة دي األكاديمية العالمية [ب] 7 ي لإلعالم [ب] مدينة د 2
ي للتعهيد [ب] مدينة د 8 ي للمعرفة [ب] مجمع د 3
ي الصناعية [ب] مدينة د 9 ي للتصميم [ب] حي د 4
ي للعلوم [ب] مجمع د 5
2 1 3 ﻲ ﻣﻮل [ﺑ] د ﻲ اﻟﺪوﻟﻲﻣﻄﺎر [ﺑ] د
ﻣﻴﻨﺎء ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ
4
5
6
ﻲ2020 [ﺑ] إﻛﺴﺒﻮ د 7 8
9
ﻣﻄﺎر آل ﻣﻜﺘﻮم اﻟﺪوﻟﻲ
65
ﻧﺨﻠﺔ
ﺟﻤﻴﺮا
ﺪﻤ
از
ﻧﺨﻠﺔ
ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ
ﻦ
ﻦﺑ ﺤﻣ
ﺪﻳ
ﺪﻳاز ﺦﻴ
ﺑ
تارﺎﻣﻹا عرﺎﺷ
تارﺎﻣ
ﺸﻟا
ﺪ
ﻹا عرﺎ
ﺪﻳازﺦﻴﺸﻟا عرﺎﺷ
عر
ﻞﻴﺨﻟا عرﺎﺷ
ﻤ
ﺎﺷ
ﺷ
ﺤ
ﺪﻳازﺦﻴﺸﻟاعرﺎﺷ
ﻣﺦﻴ
ﺸﻟا
عرﺎﺷ
----- End of picture text -----

قمنا هذا العام بتوقيع ثالث اتفاقيات شراكة إستراتيجية في إطار حملتنا العالمية "لنُبدع بصناعتنا" بهدف دفع عجلة التنمية في قطاع الصناعة في دولة ، لستثمارية الصناعية محليااإلمارات، وتحفيز البيئة ووجهة عالميا صناعيابما يرسخ مكانة الدولة مركزا جاذبة للمستثمرين من جميع أنحاء العالم. كان أولها إبرام اتفاقية شراكة إستراتيجية مع وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدّمة ومصرف اإلمارات للتنمية، حيث ستسهم هذه الشراكة في دعم المساعي المشتركة لرتقاء بقطاعي الصناعة والتصنيع في دولة الرامية إلى اإلمارات، من خالل تأمين تمويل بقيمة مليار درهم لدعم عمالء مدينة دبي الصناعية من قبل مصرف اإلمارات للتنمية.

أبرز إنجازات قطاع التأجير الصناعي

واصلنا تطوير إستراتيجيتنا وتعزيز سجلنا الحافل باإلنجازات .2023 في عام مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية ي الصناعية[ب] مدينة د ).COP28( بشأن التغير المناخي أول مصنع إلنتاج - »افتتاح منشأة «ثرايف 5 بدء العمل في إنشاء المحطة الفرعية رقم اللحوم النباتية في الشرق األوسط. ميجاوات على السعة القائمة.200 إلضافة إعالن مجموعة "سيلفر الين جيت"، وهي إحدى مدينة دبي الصناعية تفوز بجائزة المركز الرائد أكبر الشركات المتخصصة في صناعة الحليب للتصنيع والخدمات اللوجستية ضمن جوائز والمنتجات ذات الصلة في المنطقة، عن خططها .2023 الخدمات اللوجستية والنقل لعام مليون درهم 200 لتأسيس مصنع تبلغ قيمته إماراتي. ي للعلوم[ب] مجمع د الخياط لالستثمار تضع حجر األساس لتشييد بدء المرحلة الثانية من اإلنشاءات إلضافة قدم مربع. 650,000 أكبر منشأة لها بمساحة قدم مربع من المستودعات200,000 مدينة دبي الصناعية

للتزام بمستهدفات وعلى صعيد آخر ومن منطلق المبادرة اإلستراتيجية لتحقيق الحياد المناخي بحلول ، أبرمت مدينة دبي الصناعية شراكة إستراتيجية 2050 .مع وزارة التغير المناخي والبيئة لقتصاد والسياحة لتفاقية الثالثة، فكانت مع دائرة أما بدبي، حيث ستسهم في دعم مستهدفات أجندة دبي ، باإلضافة إلى تعزيز دورنا في دعم D33 لقتصادية المساعي الحكومية التباع األساليب المبتكرة بهدف .2033 مضاعفة الناتج المحلي اإلجمالي بحلول عام

شاركنا كذلك في مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم ) COP28( المتحدة اإلطارية بشأن التغير المناخي 119 انظر دراسة الحالة في الصفحة- هذا العام لمزيد من المعلومات.

عميل في تسع 600 قدم القطاع خدماته ألكثر من أسهم إبرام عدد كبير من عقود اإليجار الجديدة وإدارة مجمعات لألعمال. وبلغ إجمالي مساحة األراضي ، سواء 2023 الذمم المدينة في نجاح هذا القطاع في عام تأجير األراضي- لمحة عامة ، 2023 مليون قدم مربع في نهاية عام155 المؤجرة من حيث اإليرادات أو األرباح قبل الفوائد والضرائب ، 2022 مليون قدم مربع مقارنة بعام21 بزيادة قدرها لستهالك، حيث بلغت مساهمة قطاع واإلهالك و وهي زيادة أكبر من تلك المسجلة في العام السابق من إيرادات %23 تأجير األراضي في مجموعة تيكوم إجمالي المساحة القابلة للتأجير (مليون قدم مربع) مليون قدم مربع. وبلغ معدل اإلشغال 10 والبالغة مليون درهم 502 المجموعة هذا العام، أي ما يعادل 163.7 2023 في العام %81 ، مقارنة بـ2023 في نهاية عام%94 مقارنة بإيرادات %15 إماراتي. ويمثل ذلك ارتفاعا بنسبة 163.7 2022 .السابق مليون درهم 436 والتي بلغت2022 القطاع في عامإماراتي. وبلغت أرباح القطاع قبل الفوائد والضرائب 163.7 2021 ويُعزى النمو إلى حد كبير إلى ندرة المعروض من مليون درهم إماراتي في عام 481 واإلهالك و لستهالك األراضي الصناعية في السوق ونجاح مجموعة تيكوم ، 2022 مليون درهم إماراتي في عام367 ، مقارنة بـ2023 لنتقال إلى مواقع في اقتناص فرصة قيام الشركات ب . أما هوامش األرباح قبل%31 بزيادة كبيرة قدرها )%( معدل اإلشغال مركزية واستئجار أراضٍ أكبر. ، %96 الفوائد والضرائب واإلهالك و لستهالك فبلغت 94.0 2023 في العام السابق.%84 مقارنة بـ 81.0 2022 74.6 2021

تأجير األراضي- لمحة عامة

إجمالي المساحة القابلة للتأجير (مليون قدم مربع)

)%( معدل اإلشغال

توزيع األراضي المؤجرة على القطاعات

تأجير األراضي 10 1 لإليرادات بالنسبة مهمايمثل تأجير األراضي مصدرا لمجموعة تيكوم، حيث يوفر مرونة للمجموعة 9 وللمستثمرين المحتملين. فهو يتيح للمجموعة 8 تحقيق إيرادات من خالل استثمارات وتكاليف 7 +600 2 تشغيلية أقل، بينما ال يتحمل المستثمرون تكاليف 6 تعرضنا للمخاطر بشكل عام، ألن معظم عقود اإليجار لستحواذ على األراضي. كما أنه يساعدنا في تقليل 5 من طويلة األمد، مما يمنح مجموعة تيكوم مزيدا 3 لستقرار حتى في الظروف غير المتوقعة. 4

%19 . المعادن األساسية1 %16 . اآلالت2 %14 . األغذية والمشروبات3 %12 . المعادن4 %7 . الكيماويات5 %7 . النقل والخدمات اللوجستية6 %4 . السيارات7 %2 . البحث والتطوير8 %2 . التصنيع واإلنتاج9 %18 . قطاعات أخرى10

64

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمة مراجعة األعمال

المعايير األساسية التركيز اإلستراتيجي إلى توسيع محفظتنا من الحلول والخدمات 2023 يُعزى نجاح قطاع الخدمات واألعمال األخرى في عام رضا العمالء لحتياجات المتنوعة لعمالئنا. وقد أتاح لنا ذلك مواجهة مجموعة وتقديمنا مجموعة أكثر شموالً تلبي %89.0 2023 من التحديات وتوفير حلول مبتكرة، مما أدى إلى تحسين رضا العمالء ووالئهم بشكل عام. مما يؤكد على %89.8 2022 والحلول األخرى التي نقدمها.axs قيمة وفعالية منصة %81.3 2021 من التكنولوجيا الرقمية المتقدمة لتبسيط وتحديث تفاعلنا مع العمالء. ووفرنا للعمالء استفدنا أيضا لستخدام، أسهل وأكثر فعالية للحصول على خدماتنا من خالل المنصات واألدوات الرقمية سلسة طرقا %91 :رقمنة الخدمات لستجابة وبالتالي رفع مستوى رضا العمالء.مما أدى إلى تقليل أوقات 15,650 2023 ابتكار وإنجازات 19,685 2022 لبتكار من ترسيخ مكانتها الرائدة في مجال تطوير بيئات تمكنت مجموعة تيكوم بفضل التزامها بالرقمنة و 50,335 2021 األعمال المتكاملة. عدد المواهب المستقلة 4,342 2023 3,486 2022 2,728 2021 أتمتة خدمات تنسيق اإلجراءات تحسين الخدمات الرقمية على لتصال المختلفة التي في نقاط عدد مساحات العمل المشتركة بالحد األدنى.تتطلب تدخالً بشريا مع إضافة ميزات جديدةaxs منصة 8% %13 5% D/Quarters تفعيل تطبيق إبرام شراكة بين خدمات تسديق %16 VFS المستندات وشركة وخدمات مواقف السيارات في مواقع جديدة +2,800 %71 الربط مع نظام "إيجاري" بشكل سهّل إجراءات تجديد التراخيص أتمتة عملية المطالبة للتحصيل دون الحاجة لتقديم PMS لشركاء مستندات مكاتب مشتركة مكاتب خاصة مكاتب مخصصة

أبرز إنجازات قطا الخدمات واألعمال األخرىع

axs منصة

axs منصة

هي منصة رقمية شاملة توفر لعمالئنا مجموعة متنوعة من الخدمات الحكومية والمؤسسية axs عبر بوابة رقمية سهلة لستخدام ومراكز خدمة العمالء. ارتفع عدد المعامالت المنفذة من خالل . %89 ، مع المحافظة على معدل رضا العمالء بلغ2023 ألفا في عام169 إلىaxs منصة

==> picture [159 x 39] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

140 2023
138 2022
113 2021
----- End of picture text -----

، 2023 مليون درهم إماراتي في عام140 إلىaxs وصل إجمالي إيرادات الخدمات المقدمة عبر منصة مليون درهم إماراتي في العام السابق حيث يعتبر تحقيق إيرادات أعلى من هذه الخدمات 138 مقارنة بـ

في ظل استحداث أنواع جديدة من التأشيرات مهماأو حتى المحافظة على نفس مستوى اإليرادات إنجازا . من خالل مبادرات حكومية تم إطالقها مؤخرا

عدد المعامالت باآلالف

، 15,650 إلى19,685 تأتي الجهود المبذولة نحو التحول الرقمي بثمارها من خالل تقليل عدد الزوار من لبتكار والرقمنة.مما يعكس جهودنا المستمرة نحو تعزيز axs وبناءً على هذا األساس القوي فإن منصة ليست رائدة في مجالها فحسب، بل تواصل أيضا لستثمار في الرقمنة وتحسين تجربة العمالء.مكانتها في الطليعة من خالل

==> picture [164 x 12] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

169 2023
----- End of picture text -----

==> picture [157 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

160 2022
136 2021
----- End of picture text -----

خدمات األعمال

محوريا أدى قطاع الخدمات واألعمال األخرى دورا في اإلنجازات التي حققتها مجموعة تيكوم من خالل تقديم مجموعة متنوعة من الحلول لحتياجات المبتكرة والخدمات الحكومية والمؤسسية الهادفة لتلبية المتغيرة لعمالئنا في مختلف القطاعات. وهو يمثل ميزة تنافسية ننفرد بها عن غيرنا في هذا القطاع. ، توسع تركيزنا اإلستراتيجي ليشمل توفير مصادر دخل جديدة 2023 في عام لمواصلة النمو المستدام والقدرة على التكيف ضمن بيئة األعمال المتغيرة. لرتقاء بتجربةلبتكار التكنولوجي لتعزيز الكفاءة التشغيلية و وركزنا على العمالء بشكل عام بما يتماشى مع التزامنا بالمحافظة على موقعنا في صدارة قطاع األعمال. أحمد المهيري النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم خدمات األعمال

األداء المالي يهدف قطاع الخدمات واألعمال األخرى في مجموعة في هذا العام، واصل قطاع الخدمات واألعمال األخرى تيكوم إلى توفير بيئة حيوية وتفاعلية تتيح للشركات نموه من خالل تقديم مجموعة واسعة من الخدمات ورواد األعمال فرص النمو والتواصل فيما بينهم. الحكومية والمؤسسية المتميزة لعمالء مجموعة تيكوم. وبلغت أرباح هذا القطاع قبل الفوائد والضرائب نحن نقدم مجموعة متنوعة من الخدمات التي مليون درهم إماراتي، بزيادة 180 واإلهالك و لستهالك تحقق قيمة مضافة لمجمعات األعمال وإيرادات ، بينما بلغ هامش األرباح 2022 مقارنة بعام%17 إضافية للمجموعة، بما في ذلك الخدمات/المعامالت ،%75 قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و لستهالك الحكومية والتسجيل والترخيص. عن العام السابق. وتعد هذه النتائج %4 زيادة بنسبة قوية في ضوء التغييرات التنظيمية التي حدثت كما يتضمن قطاع الخدمات واألعمال األخرى خالل العام وأثرت بشكل مباشر على إيرادات قطاع المفهوم الجديد لمساحات العمل المشتركة الخدمات واألعمال األخرى. ، وخدمات إدارة in5 ، وحاضنة األعمالD/Quarters مرافق الفعاليات وخدمات اإلعالن، حيث تقدم أظهر قطاع الخدمات واألعمال األخرى مرونة في مجتمعة مجموعة من الحلول ذات القيمة المضافة إيرادات إجمالية لستجابة لهذه التغييرات، محققالستجابة لهذه التغييرات، محققا للشركات من كافة األحجام في جميع أنحاء دبي.

اإليرادات من خدمات األعمال

==> picture [132 x 132] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%8
%5
%10
%58
%19
----- End of picture text -----

أظهر قطاع الخدمات واألعمال األخرى مرونة في إيرادات إجمالية لستجابة لهذه التغييرات، محققالستجابة لهذه التغييرات، محققا مقارنة %11 مليون درهم إماراتي، بزيادة240 بقيمة 216 الذي شهد تسجيل إيرادات بقيمة2022 بعام مليون درهم إماراتي.

axs منصة مساحات العمل المشتركة اتفاقيات إدارة األصول وتأجيرها GoFreelance منصة أخرى

، ساهم قطاع الخدمات واألعمال األخرى 2023 في عام من إجمالي إيرادات مجموعة تيكوم. %11 بنسبة للخدمات الذكية axs ومثلت إيرادات منصة من إجمالي إيرادات %58 الحكومية والمؤسسية قطاع الخدمات واألعمال األخرى، تلتها إيرادات ، وإدارة األصول وتأجيرها، ومنصة D/Quarters . للمبدعين المستقلينGoFreelance

67

66

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية

الحوكمة

لمساحات العمكةD/QUARTERSر المشتل

D/Quarters إيرادات D/Quarters in5 حاضنة األعمال دعم وتمكين رواد األعمال in5 تواصل حاضنة األعمال يشهد قطاع التأجير التجاري تطورا، حيث مستمرا 45 2023 والشركات الناشئة في دبي من خالل تقديم خمس نحو خيارات المفهوم الجديد متزايدانرى توجها 45 2022 فوائد رئيسية ألعضائها، وهي تأسيس الشركات، لمساحات العمل المشتركة والعقود قصيرة األجل. 42 2021 ومساحات العمل اإلبداعية، والتوجيه واإلرشاد، وورش لحلول مساحات D/Quarters ، أطلقنا2022 في عام العمل والفعاليات، وفرص الوصول إلى شبكة واسعة العمل المشتركة لتلبية الطلب المتزايد على بيئات من المستثمرين. وتضم هذه الحاضنة ثالثة مراكز العمل الديناميكية التي يمكن فيها لألفراد العمل ابتكار متخصصة ومجهزة بالكامل وتركز في أربعة والتعاون والتواصل وتبادل الخبرات. وتؤكد هذه GoFreelance إيرادات منصة قطاعات حيوية. وهي: لبتكار الحلول قدرة مجموعة تيكوم على التكيف و للتكنولوجيا: تقع في مدينة دبي in5 حاضنة لتلبية الطلب المتغير في السوق وتوجهات العمالء، 15 2023 لإلنترنت وتساعد رواد األعمال الطموحين على تطوير أفكارهم المبتكرة وتحويلها إلى واقع العمالء، من المواهب المستقلة إلى الشركات الصغيرة حيث توفر حلوالً مكتبية حديثة لمجموعة واسعة من 12 2022 ملموس. والشركات العالمية. 9 2021 للتصميم: تقع في حي دبي in5 حاضنة للتصميم وتهدف لمساعدة المواهب الطموحة تقدم مدينة دبي لإلنترنت ومدينة دبي لإلعالم ومجمع لت على تحقيق طموحاتها في شتى مج ، D/Quarters دبي للعلوم مساحات العمل المشتركة التصميم واإلبداع. وهناك خطط لتوفيرها في مواقع إضافية في مجمعات in5 إيرادات حاضنة األعمال لإلعالم: تقع في مدينة دبي لإلنتاج، in5 حاضنة مجموعة تيكوم في دبي لتلبية الطلب المتزايد. كما وتعد مركز لإلعالم الرقمي يركز على اإلنتاج D/ نهدف إلى مواصلة تعزيز وتوسيع نطاق خدمات 12 2023 اإلبداعي وصناعة المحتوى. لحتياجات المتطورة لعمالئنا. Quarters لتلبية لتلبية 11 2022 للعلوم: تم إطالق هذا القطاع في in5 حاضنة 9 2021 بالتعاون مع مجمع دبي للعلوم. 2023 عام للمواهب والمبدعينGoFreelance منصة لت العلوم.وهو مخصص لرواد األعمال في مج المستقلين

تقدم مدينة دبي لإلنترنت ومدينة دبي لإلعالم ومجمع ، D/Quarters دبي للعلوم مساحات العمل المشتركة وهناك خطط لتوفيرها في مواقع إضافية في مجمعات مجموعة تيكوم في دبي لتلبية الطلب المتزايد. كما D/ نهدف إلى مواصلة تعزيز وتوسيع نطاق خدمات لحتياجات المتطورة لعمالئنا. Quarters لتلبية لتلبية

للمواهب والمبدعينGoFreelance منصة المستقلين تنافسية GoFreelance تقدم منصة منصة فرصا في قطاعات 70 للمواهب المستقلة تغطي نشاطا اإلعالم والتكنولوجيا والتصميم والتعليم وتساعدهم في العثور على عمالء جدد وتوسيع شبكة عالقاتهم، بما في ذلك من خالل سوقنا ) الذي يربطهم marketplace.ae( اإللكتروني بعمالء محتملين من الشركات في منظومتنا.

إدارة مرافق الفعاليات وخدمات اإلعالن واصلت وحدة إدارة مرافق الفعاليات وخدمات اإلعالن في مجموعة تيكوم تقديم مجموعة من الخدمات 2023 ، من بينها تأجير 2023 للشركات والفعاليات في عام 5 2022 المساحات التجارية ألغراض إعالنية على المدى 5 2021 القصير والطويل، فضالً عن إدارة مرافق الفعاليات الداخلية والخارجية لمختلف المناسبات، مثل لجتماعات والمؤتمرات والمعارض.الفعاليات و

إيرادات إدارة مرافق الفعاليات وخدمات اإلعالن

==> picture [553 x 171] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

النظرة المستقبلية
في العام المقبل، يخطط قطاع الخدمات واألعمال األخرى إلى تعزيز رقمنة خدماته من أجل تقديم تجربة أكثر كفاءة وفاعلية. وسيشمل ذلك إضافة
، مثل التوقيع الرقمي، ودعم التأمين على العقارات، وتقصير مدة تنفيذ عدد من خدماتنا.axs خدمات جديدة إلى منصة
تشمل المبادرات الرئيسية األخرى تنفيذ إستراتيجية جديدة إلدارة مرافق الفعاليات وخدمات اإلعالن تتضمن إضافة مواقع إعالنية خارجية إلى مجموعتنا
الحالية من منتجات اإلعالنات الخارجية. كما سنقوم بإطالق منصة إلكترونية إلدارة مرافق الفعاليات وخدمات اإلعالن مما يسهّل على عمالئنا حجز مرافق
الفعاليات في مجمعاتنا لألعمال لعقد اجتماعاتهم وفعالياتهم.
مع التزامنا بالتطوير المستمر للحلول والخدمات التي نقدمها لعمالئنا، نعمل على وضع إستراتيجية للتواصل مع العمالء ونخطط لتنفيذها تماشيا
. وسوف تهدف هذه اإلستراتيجية إلى تعزيز العالقات مع العمالء وزيادة رضاهم من خالل تحقيق قيمة مضافة متميزة لهم على مستوى 2024 في عام
خدماتنا ومواقعنا.
----- End of picture text -----

سجل الموقع األول لمساحات D/Quarters العمل المشتركة في مدينة دبي لإلنترنت ومدينة دبي لإلعالم معدل إشغال كامل، وهو إنجاز مهم. وأعلنا في عام عن موقع جديد في 2023 مجمع دبي للعلوم، لنوسع بذلك حضورنا في سوق مساحات العمل المشتركة.

D/Quarters – مدينة دبي لإلعالم

69

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

==> picture [596 x 378] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
مجمع دبي للمعرفة
----- End of picture text -----

توزيع المشاريع القائمة / الجديدة حسب المساحة اإلجمالية باإلضافة إلى ذلك، فإن محدودية المعروض من المكاتب من الدرجة القابلة للتأجير (باآلالف) األولى في سوق دبي والتحسن العام الملحوظ في أداء القطاع العقاري في اإلمارة مكننا من زيادة متوسط سعر إيجار أصولنا التشغيلية. ومن أبرز األمثلة على ذلك أداؤنا في حي دبي للتصميم، حيث ارتفع %46 .%5 متوسط سعر اإليجار بنسبة مليون 0.9 عقد 91 فيما يتعلق بمحفظتنا من األراضي هذا العام، حصلنا على مليون قدم 21 إيجار طويل األجل ألراضٍ إضافية تبلغ مساحتها %54 إجمالي المساحة القابلةللتأجير المضافة/ 155 مربع، لتصل بذلك المساحة اإلجمالية لمخزون األراضي إلى مليون قدم مربع. المتوقع إضافتها لقتصادي في دولة اإلمارات لنتعاش الكبير في النشاط في أعقاب لستثمار، مما أدى إلى بعد الجائحة، استمر األداء القوي لسوق تحسن معدل الرسملة بشكل عام على مستوى فئات األصول.

وما بعده)2021( المشاريع المنجزة المبنية حسب الطلب مشاريع قيد التطوير

==> picture [213 x 137] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)%( العائد المكافئ للمحفظة
8.6
8.0
7.8
7.7
اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺮاﺑﻊ اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺮاﺑﻊ اﻟﺮﺑﻊ اﻷول اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺮاﺑﻊ
2023 2022 ( )اﻟﻄﺮح اﻟﻌﺎم اﻷوﻟﻲ2022 2021
----- End of picture text -----

أصولنا

تهدف إستراتيجية النمو التي تتبعها مجموعة تيكوم إلى تحسين األداء التشغيلي لألصول الحالية إلى أقصى حد ممكن، مع إضافة مخزون جديد من خالل تطوير األصول المبنية حسب الطلب لستحواذ على األصول.واألصول المبنية بغرض اإليجار، باإلضافة إلى

في ظل ازدهار سوق العقارات التجارية والصناعية، سنواصل لستحواذ على األصول وتطويرها لتوسيع استكشاف فرص محفظتنا.

،2023 ديسمبر31 و2022 ديسمبر31 المصادر: تقييم "سي بي ريتشارد إليس" بتاريخ .2022 مارس31 تقييم "جيه ال ال" بتاريخ

تقييم األصول مليار درهم 22.9 بلغت قيمة األصول لستثمارية لمجموعة تيكوم لتقييم "سي بي ريتشارد 2023 ديسمبر31 وفقا كما في ي[ت] إمارا %7.7 إليس". وهذا يمثل زيادة في قيمة األصول األساسية بنسبة مقارنة بالتقييم السنوي للعام السابق. ي)[ت] مليار درهم إمارا1.5( ويُعزى هذا لرتفاع في التقييم بشكل رئيسي إلى زيادة بنسبة في قيمة األصول التشغيلية للمجموعة، التي تمثل ثلثي %11.3 .محفظة األصول لستثمارية

واصلنا تحقيق أفضل عائدات ممكنة للمساهمين وأصحاب المصلحة، وقطعنا مراحل هامة بعد الطرح العام األولي. فقد زاد منذ اإلدراج في %18.2 تقييم أصولنا لستثمارية بنسبة تزيد عن مليار درهم 3.5 . ويمثل ذلك نموا في القيمة يزيد عن2022 العام بما يتماشى مع تركيزنا على تحقيق قيمة مستدامة. ي[ت] إمارا

==> picture [213 x 85] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لستثمارية تقييم األصول
ي) [ت] (مليار درهم إمارا
22.9 2023 اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺮاﺑﻊ
%7.7+
21.3 2022 اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺮاﺑﻊ
19.4 (IPO) 2022 اﻟﺮﺑﻊ اﻷول
19.1 2021 اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺮاﺑﻊ
----- End of picture text -----

حسب فئات األعمال- المساهمات في التقييم

==> picture [169 x 190] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%6
%29
%53
%12
األراضي المتاحة التأجير التجاري
التأجير الصناعي تأجير األراضي
----- End of picture text -----

في هذا العام، كثفنا جهودنا الستقطاب عمالء جدد من أجل تعزيز األداء ونمو المجموعة بهدف المحافظة على معدالت إشغال عالية ومستقرة ألصولنا التشغيلية في جميع مجمعاتنا لألعمال. وقد أدى ذلك إلى زيادة في معدل اإلشغال في محفظتي التأجير التجاري والصناعي، حيث ارتفع معدل إشغال المكاتب في مجمع األعمال المركزي (مدينة دبي لإلنترنت، ومدينة دبي لإلعالم، ومجمع دبي ، فيما ارتفع معدل %4 للمعرفة، وحي دبي للتصميم) بنسبة إشغال المكاتب والمستودعات في مجمع األعمال غير المركزي . 2023 منذ بداية عام%1 بنسبة

ول جارم عة األص

واصلت مجموعة تيكوم مسيرة نجاحها وإنجازاتها خالل عام في قيمة قوياآخر شهد نموا أصولها الستثمارية، مما يعكس سعينا الدؤوب لتحقيق أكبر قيمة للمساهمين، بالتزامن مع توسيع وتعزيز محفظتنا الرائدة من األصول التجارية والصناعية عالية الجودة والمرونة.

==> picture [285 x 194] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

محقائق وإحصائيات رئيسية حول التقيي

70

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمة مراجعة األصول

==> picture [303 x 217] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلعالم
----- End of picture text -----

==> picture [303 x 205] intentionally omitted <==

==> picture [303 x 216] intentionally omitted <==

تضم محفظتنا مجموعة من األصول المتميزة حيث تخضع لعمليات صيانة دقيقة ودورية. ونحن نقوم بمراقبتها بشكل مستمر للتأكد من أن جميع أصولنا التجارية والصناعية تلبي أعلى معايير التشغيل والشروط الفنية.

كذلك نواصل اتباع نهج مدروس وحذر في تخصيص األموال لتمويل النفقات الالزمة ألعمال التجديد والصيانة، والحفاظ على توازن مثالي بين النفقات المخصصة للنمو ونفقات الصيانة في محفظتنا.

مليون درهم إماراتي لضمان 104 ، قمنا باستثمار2023 في عام أفضل معايير التشغيل والشروط الفنية في محفظتنا. كما هو موضح أدناه، تم توزيع نفقاتنا الرأسمالية بالتساوي على عمليات تعزيز القيمة المضافة وعمليات إدارة األصول خالل العام. وتعكس الزيادة في النفقات الرأسمالية التزامنا بتحديث أصولنا كافة وفق معايير متميزة للصيانة.

النفقات الرأسمالية لصيانة وتحسين األصول ي)[ت] (مليون درهم إمارا

==> picture [179 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

104 2023
----- End of picture text -----

==> picture [204 x 236] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

119 2022
84 2021
%60
%40
صيانة األصول
تحسين قيمة األصول
----- End of picture text -----

المبلغ المستثمر لتحسين وصيانة األصول 104 مليون درهم

تحافظ مجموعة تيكوم على كافة أصولها وفقا ألعلى معايير الجودة.

من خالل برنامج متكامل لصيانة األصول وتحسينها يقوم على تحديد األصول ذات األولوية وفق منهجية شاملة ترتكز على أفضل الطرق لعتبار جوانب التكلفة والفائدة. لتخفيف المخاطر مع األخذ ب

==> picture [296 x 409] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

دورة تحسين األصول
الصيانة الوقائية التجديد والتحديث
الستثمارات
الرأسمالية
التواصل مع العمالء تقييمات داخلية
وخارجية
----- End of picture text -----

أهدف إدارة وتعزيز األصول

73

72

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

البيانات المالية

الحوكمة

ةي المالؤون للشيذي التنفيسئرسالة الر

لستثمار في قدراتنا المالية نمو واسع في جميع قطاعات األعمال لسوق العقارات التجارية في دبي. 2023 كان عام مميزا نجاحنا في إعادة 2023 كان أحد إنجازاتنا المهمة في عام حققت جميع قطاعات األعمال في المجموعة أداءً قويا وبصفتنا أكبر جهة تقوم بتطوير وإدارة مجموعة متنوعة مليار درهم إماراتي 7.6 تمويل تسهيالت ائتمانية بقيمة ، مع تسجيل قطاعي التأجير التجاري 2023 في عام من األصول التجارية والصناعية في اإلمارة، كنا في موقع بسعر فائدة أقل وبشروط أفضل بكثير، مما أدى إلى وتأجير األراضي أفضل أداء هذا العام. فريد يسمح لنا باستغالل الفرص السانحة في السوق وفورات كبيرة وفورية في نفقات الفائدة خالل السنوات بضوء زيادة الطلب لتحقيق النمو وتعظيم األرباح. الخمس القادمة. وقد تم بموجب التسهيل الجديد، الذي على %7 فقد زادت إيرادات التأجير التجاري بنسبة ، تحويل المبلغ المتاح وغير 2028 يستحق في يونيو مليون درهم إماراتي 1,124 أساس سنوي لتصل إلى وصلت إيرادات المجموعة خالل العام إلى أعلى مليار 3.2 المستخدم من التسهيالت السابقة وقدره مدفوعة بارتفاع معدالت اإلشغال مقارنة بالفترة نفسها مستوياتها على اإلطالق وتجاوزت جميع التوقعات. درهم إماراتي إلى تسهيل ائتماني متجدد، مما يوفر لنا . وحققت مكاتبنا %89 من العام الماضي وصوالً إلى على %10 مليار درهم إماراتي، بزيادة2.2 مسجلة لستحقاق. مرونة مالية أكبر حتى تاريخ ذات الدرجة الممتازة في مجمعات األعمال المركزية أساس سنوي. يعزى ذلك بشكل رئيسي إلى معدالت ، حيث بلغت نسبة المساحات الشاغرة أداءً استثنائيا اإلشغال المرتفعة على مستوى المحفظة وارتفاع كان لعملية إعادة التمويل أثر إيجابي تمثل في انخفاض فقط، ويعكس ذلك إقبال العمالء الحاليين والجدد %9 أسعار اإليجار، خاصة في األصول المبنية بغرض اإليجار لقتراض بالنسبة للمجموعة في متوسط تكلفة على هذا النوع من مساحات العمل وقدرتنا على تلبية في المواقع المركزية. كما تحسنت جودة إيراداتنا نتيجة ، وهو أقل من %4.41 السنوات الخمس المقبلة إلى اتجاهات السوق. ونتيجة لذلك، ارتفعت أسعار اإليجار لتحسن بيئة األعمال والعمليات التشغيلية، وهي حاليا المتوسط في قطاع عملنا. قدرتنا على التفاوض بنجاح على %3 في كافة مجمعات األعمال المركزية بنسبة بفضل الزيادة الكبيرة في عدد العمالء على أكثر تنوعا على شروط أكثر مرونة رغم ارتفاع أسعار الفائدة دليل أساس سنوي. مستوى المحفظة. ونتوقع الحفاظ على نمو اإليرادات في على سمعتنا القوية في السوق وثقة البنوك في إمكاناتنا من الثقة بقدرتنا على المحافظة على 2024 عام انطالقا المالية وقدرتنا على النمو وتحقيق أرباح في المدى أدت التغييرات الهيكلية في العديد من قطاعات لحتفاظ %89 معدل إشغال وسطي قدره مع مواصلة المتوسط إلى الطويل. لقتصاد، مثل التجارة اإللكترونية وتجارة التجزئة، إلى بقاعدة عمالئنا المتنوعة وتنميتها من خالل نمو أنشطة جانب المبادرات والبرامج التي تقودها الحكومة، إلى لستحواذ. المجموعة وعمليات جاهزية تامة لتسريع وتيرة النمو إيجاد طلب قوي على المستودعات ومساحات التخزين ، ونحن في 2023 حققنا نتائج قوية في السنة المالية والحلول والخدمات اللوجستية. وكانت مجموعتنا أحد ركّزنا خالل العام على تحسين كفاءة العمليات وخفض وضع مميز لالستفادة من الطلب المتزايد في سوق لتجاه، حيث زادت المستفيدين الرئيسين من هذا المستفيدين الرئيسين من هذا التكاليف للمساعدة في زيادة األرباح قبل الفوائد العقارات التجارية وتعزيز إيراداتنا، حيث من المتوقع أن على أساس %11 إيرادات التأجير الصناعي بنسبة لستهالك. وقد نجحنا في ذلك، والضرائب واإلهالك و والضرائب واإلهالك و قدم مربع من المساحة 350,000 يتم إضافة أكثر من سنوي. وتعمل محفظة مستودعاتنا الحالية، التي حيث زادت هوامش األرباح قبل الفوائد والضرائب القابلة للتأجير في المرحلة الثانية من مشروع مركز تتركز بشكل رئيسي في مدينة دبي الصناعية، بطاقتها على %23 بنسبة2023 واإلهالك و لستهالك في عاملستهالك في عام . 2024 لبتكار خالل عام ، مما دفعنا التخاذ قرار لستيعابية الكاملة تقريبالستيعابية الكاملة تقريبا مليون درهم إماراتي، 1,654 أساس سنوي لتصل إلى إستراتيجي في وقت سابق من هذا العام بإطالق مرافق وبلغ هامش الربح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك تتمتع المجموعة بسيولة عالية، إذ تبلغ تدفقاتها جديدة للتخزين والخدمات اللوجستية في مجمع دبي ، وهي نسبة ممتازة وأعلى بكثير %76 و لستهالكلستهالك مليار درهم 1.4 النقدية من العمليات التشغيلية للعلوم. من المتوسط في قطاع عملنا. ونتوقع بقاء هوامش 1.2 إماراتي، إلى جانب تدفقات نقدية حرة متكررة بقيمة لستهالك األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و مليار درهم إماراتي. سنخصص مبالغ كبيرة للنفقات وسجل قطاع تأجير األراضي، الذي يوفر لنا أكبر قدر عند مستوياتها الحالية مع مواصلتنا العمل على تنمية . من خالل إدارتنا الحكيمة 2024 الرأسمالية في عام من اإليرادات المستقرة بتكلفة ونفقات رأسمالية لستثمارية وتعزيز كفاءتها. أعمالنا ومحفظتنا أعمالنا ومحفظتنا مليار درهم إماراتي من 3.2 لرأس المال، ومع وجود على %15 منخفضة، نموا في اإليرادات بنسبة جيدا في اإليرادات بنسبة جيدا جيدا رأس المال المتاح وغير المستغل من خالل التسهيالت مليون درهم إماراتي. 502 أساس سنوي لتصل إلى مليون 1,078 بلغ صافي أرباحنا بحلول نهاية العام ، لئتمانية المتجددة، واثقين بقدرتنا على تمويل مشاريع كما حقق قطاع الخدمات واألعمال األخرى أداءً جيدا على أساس سنوي. %49 درهم إماراتي، بزيادة قدرها للتزام بسداد توزيعات واستثمارات جديدة بالتزامن مع على أساس سنوي %11 حيث ارتفعت إيراداته بنسبة وكان أداؤنا التشغيلي القوي العامل الرئيسي وراء هذه لسياسة توزيع األرباح المعلنة.األرباح وفقا مليون درهم إماراتي، ويُعزى ذلك بشكل 240 لتصل إلى الزيادة. كما أن قدرتنا على خفض تكاليف التمويل من

والحلول والخدمات اللوجستية. وكانت مجموعتنا أحد ركّزنا خالل العام على تحسين كفاءة العمليات وخفض لتجاه، حيث زادت المستفيدين الرئيسين من هذا المستفيدين الرئيسين من هذا التكاليف للمساعدة في زيادة األرباح قبل الفوائد على أساس %11 إيرادات التأجير الصناعي بنسبة لستهالك. وقد نجحنا في ذلك، والضرائب واإلهالك و والضرائب واإلهالك و سنوي. وتعمل محفظة مستودعاتنا الحالية، التي حيث زادت هوامش األرباح قبل الفوائد والضرائب تتركز بشكل رئيسي في مدينة دبي الصناعية، بطاقتها على %23 بنسبة2023 واإلهالك و لستهالك في عاملستهالك في عام ، مما دفعنا التخاذ قرار لستيعابية الكاملة تقريبالستيعابية الكاملة تقريبا مليون درهم إماراتي، 1,654 أساس سنوي لتصل إلى إستراتيجي في وقت سابق من هذا العام بإطالق مرافق وبلغ هامش الربح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك جديدة للتخزين والخدمات اللوجستية في مجمع دبي ، وهي نسبة ممتازة وأعلى بكثير %76 و لستهالكلستهالك للعلوم. من المتوسط في قطاع عملنا. ونتوقع بقاء هوامش لستهالك األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و وسجل قطاع تأجير األراضي، الذي يوفر لنا أكبر قدر عند مستوياتها الحالية مع مواصلتنا العمل على تنمية من اإليرادات المستقرة بتكلفة ونفقات رأسمالية لستثمارية وتعزيز كفاءتها. أعمالنا ومحفظتنا أعمالنا ومحفظتنا على %15 منخفضة، نموا في اإليرادات بنسبة جيدا في اإليرادات بنسبة جيدا جيدا مليون درهم إماراتي. 502 أساس سنوي لتصل إلى مليون 1,078 بلغ صافي أرباحنا بحلول نهاية العام ، كما حقق قطاع الخدمات واألعمال األخرى أداءً جيدا على أساس سنوي. %49 درهم إماراتي، بزيادة قدرها على أساس سنوي %11 حيث ارتفعت إيراداته بنسبة وكان أداؤنا التشغيلي القوي العامل الرئيسي وراء هذه مليون درهم إماراتي، ويُعزى ذلك بشكل 240 لتصل إلى الزيادة. كما أن قدرتنا على خفض تكاليف التمويل من رئيسي إلى النمو القوي في إيرادات مساحات العمل مليار درهم 7.6 خالل إعادة تمويل قرض حالي بقيمة .D/Quarters المشتركة إماراتي ساعدتنا على تحقيق صافي أرباح قوي. ونحن واثقون من قدرتنا على مواصلة تحقيق النمو وزيادة واألعوام التي تليه، إذا لم تقع أي 2024 األرباح في عام أحداث غير متوقعة.

أبرز اإلنجازات 2023 ف العا م ي

مايكل وندربالدينجر

كان أحد أبرز إنجازاتنا المهمة نجاحنا في إعادة تمويل التسهيالت اإلئتمانية ي بسعر فائدة أقل وبشروط تمويلية 7.6 الحالية بقيمة[ت] مليار درهم إمارا أفضل بكثير

75

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

ةيعة المالجارالم

تحقيق نمو مستمر وقيمة مضافة للمساهمين

2023 توزيع إيرادات عام (بالنسب المئوية)

إيرادات التأجير التجاري

، ترافق مع نمو كبير في اإليرادات 2023 سجلت مجموعة تيكوم أداءً ماليا في عام قويا مليون درهم 1,124 %7 نمو بنسبة لستهالك مقارنة بالعام السابق وبشكل تجاوز األهداف المحددة لهذا العام. وتعزز هذا اإلنجاز من خالل الجمع بين اإلدارة واألرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و الفعالة للتكاليف و لستثمارات اإلستراتيجية والتركيز الواسع على رضا العمالء.

إيرادات تأجير األراضي

يعكس هذا األداء القوي بشكل عام نجاحنا في تنفيذ ارتفع هامش األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك إستراتيجيتنا المالية، ويدل على مرونتنا وقدرتنا على ، مما يؤكد التزامنا بالكفاءة %8 و لستهالك بنسبة التكيف في بيئة اقتصادية متغيرة. وفيما نمضي التشغيلية، بينما ساعدتنا إستراتيجياتنا المالية الحكيمة ، سنبقى ملتزمين بالحفاظ على هذا الزخم اإليجابي قدما ، مما %23 على خفض تكلفة الدين بشكل عام بنسبة وتحقيق قيمة مستدامة ألصحاب المصلحة. عزز وضعنا المالي المتين. وحافظت تدفقاتنا النقدية على لستثمار مستوياتها اإليجابية، مما منحنا المرونة إلعادة لت األعمال األساسية والسعي لالستفادة من في مج الفرص اإلستراتيجية.

502 مليون درهم

%15 نمو بنسبة

إيرادات التأجير الصناعي

304 مليون درهم

لحة.	مة لصحاب المص	قيق قيمة مستدا	عزز وضعنا المالي المتين. وحافظت تدفقاتنا النقدية على مستوياتها اليجابية، مما منحنا المرونة لعادةلستثمار في مجلت العمال الساسية والسعي للستفادة من الفرص الستراتيجية. وتح
الفرق	الفرق	2022	بيان الدخل 2023
بالنسبة المئوية	مليون درهم إماراتي	مليون درهم إماراتي	مليون درهم إماراتي
%10 %23 %49	196 307 %8 353	1,973 1,347 %68 726	اليرادات2,169 الرباح قبل الفوائد والضرائب والهلك و لستهلك1,654 هامش الرباح قبل الفوائد والضرائب والهلك ولستهلك%76 صافي الرباح1,078
	%13	%37	هامش الربحالصافي%50

%11 نمو بنسبة

إيرادات الخدمات واألعمال األخرى 240 مليون درهم

%11 نمو بنسبة

اإليرادات

باإلضافة إلى ذلك، أدى تركيزنا على رضا العمالء إلى قيام اإليرادات هامش الربح الصافي العديد من العمالء بتوسيع نطاق األصول التي يستأجرونها. ، حيث 2023 حققت مجموعتنا نجاحا في عام كبيرا وأسهمت جهودنا في توسيع الحلول والخدمات، وال سيما على أساس سنوي %10 سجلت نموا في اإليرادات بنسبة %50 ، على مساهمة بشكل in5 وحاضنة األعمالD/Quarters مليار درهم إماراتي للمرة األولى. وكان 2 وتجاوزت اإليرادات ملحوظ في زيادة اإليرادات. وأدى نجاح الشراكات إلى تعزيز لمجمعات األعمال الرئيسية، وهي حي دبي للتصميم %13 نمو بنسبة حضورنا في السوق بشكل كبير، وكان لذلك تأثير مباشر على ومدينة دبي الصناعية، دور محوري في تحقيق معظم زيادة اإليرادات المرتبطة بهذه الجهود. الزيادة في اإليرادات.

هامش الربح الصافي

==> picture [446 x 202] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)%( توزيع اإليرادات على القطاعات ي) [ت] توزيع اإليرادات على القطاعات (مليون درهم إمارا
1,124 2023
%7 %11 1,047 2022 اﻟﺘﺄﺟﻴﺮ اﻟﺘﺠﺎري
900 2021
%3 نمو بنسبة
%23 304
2,169
%52 274 اﻟﺘﺄﺟﻴﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ
مليون 244
502
%14
436 ﺗﺄﺟﻴﺮ اﻷراﺿﻲ
439
التأجير الصناعي الخدمات واألعمال األخرى 240
التأجير التجاري تأجير األراضي 216182 واﻷﻋﻤﺎل اﻷﺧﺮىاﻟﺨﺪﻣﺎت
----- End of picture text -----

العائد على األصول

)(تتمة للشؤون المالية يرسالة الرئيس التنفيذ

في الختام، أود أن أعرب عن شكري وامتناني لموظفينا التزام راسخ بالتواصل مع المستثمرين على تفانيهم وإخالصهم في العمل، ولعمالئنا األوفياء نحن ملتزمون بالتواصل مع مساهمينا والمستثمرين على اختيارهم لنا، ولمساهمينا على دعمهم المستمر بشكل عام الطالعهم على إستراتيجيتنا وعروضنا الفريدة وثقتهم في مجموعة تيكوم. ونتطلع إلى مواصلة مسيرة التي نقدمها. لقد حضرنا على مدار العام عدة مؤتمرات نجاحنا وتحقيق قيمة مستدامة لجميع شركائنا للمستثمرين وعقدنا اجتماعات معهم ونظمنا مؤتمرات اإلستراتيجيين. فصلية لإلعالن عن النتائج المالية وإطالع المستثمرين . على المحركات الرئيسية ألدائنا المالي والتشغيلي لقتصاد الكلي والظروف التشغيلية ومناقشة وأوضاع أولوياتنا اإلستراتيجية خالل العام. نحن نؤمن بأهمية المحافظة على قنوات تواصل لستثمارية بما يسهم في زيادة مفتوحة مع الجهات لستثمار في أسهم مجموعة تيكوم وجذب لهتمام ب مايكل وندربالدينجر قاعدة أوسع من المساهمين. لتحقيق هذه الغاية، وجود ثمان شركات تقوم بمتابعة نتائج يسعدني جدا الرئيس التنفيذي للشؤون المالية، مجموعتنا وتحليل أداء سهمها وتقديم التوصيات مجموعة تيكوم لستثمارية، ونتوقع زيادة عدد تلك بشأنه للمؤسسات الشركات في األشهر المقبلة.

==> picture [596 x 443] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مجمع دبي للعلوم
----- End of picture text -----

76

77

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمةالمراجعة المالية

2023 توزيع إيرادات عام (بالنسب المئوية)

ي)[ت] حقوق الملكية (درهم إمارا مليون درهم 6,329

%6 نمو بنسبة

الميزانية النقدية والمصرفية ي)[ت] (درهم إمارا

مليون 14,814

%2 نمو بنسبة

ي)[ت] التكاليف المباشرة (درهم إمارا

مليون 389

%5 انخفاض بنسبة

ي)[ت] النفقات التشغيلية (درهم إمارا

174 مليون %33 انخفاض بنسبة

تكاليف التمويل الصافية ي)[ت] (درهم إمارا مليون 181 %23 انخفاض بنسبة

العائد على رأس المال المستثمر

%12 %2 نمو بنسبة

التدفقات النقدية الحرة المتكررة

التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية

أظهرت التدفقات النقدية الحرة المتكررة للمجموعة

حققت التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية مرونة وفعالية بشكل مستمر، حيث سجلت نموا 1,447 لتصل إلى%21 أداءً قويا ونمت بنسبة من %72 ومعدل تحويل بنسبة%23 بنسبة مليون درهم إماراتي، مما يظهر قوة التدفقات النقدية لستهالك، اإليرادات قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و للمجموعة من عملياتها األساسية. وتمثل التدفقات مما يبرز قدرة المجموعة على تحقيق تدفقات نقدية من %87 النقدية من العمليات التشغيلية نسبة إيجابية من العمليات األساسية. ويؤكد ذلك على لستهالك، اإليرادات قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و لستقرار المالي، فضالً عن إمكانية تأمين استثمارات مما يعكس معدل تحويل نقدي قوي من النشاطات إستراتيجية أو توزيع أرباح على المساهمين. األساسية للمجموعة.

عالوة على ذلك، تشير النظرة المستقبلية اإليجابية إلى القدرة على تحقيق تطلعات المساهمين ودعم المزيد من مبادرات النمو. وتبقى التدفقات النقدية لتقييم القوة رئيسيامن العمليات التشغيلية مقياسا المالية للمجموعة وقدرتها على تحقيق إيرادات من أصولها العقارية.

==> picture [347 x 105] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%72 %72 %87 %89
%59 %75
1,447
1,189 1,198
964 1,009
798
2023 2022 2021 2023 2022 2021
1447
1189 1198
964 1009
798
----- End of picture text -----

النسبة من اإليرادات قبل الفوائد والضرائب النسبة من اإليرادات قبل الفوائد والضرائب لستهالكواإلهالك و واإلهالك و لستهالك

الميزانية العمومية

مليون درهم إماراتي على الرغم من 6,329 خالل العام لتصل إلى%6 سجلت حقوق الملكية نموا بنسبة توزيعات األرباح، مما يشير إلى وجود أساس مالي قوي يوفر حماية من التقلبات التشغيلية ويتيح فرصا ، باستثناء إهالك رسوم الترتيب، حيث قمنا 2022 للتوسع. ولم يحدث تغيير في مبلغ الدين الذي كان في عام بإعادة تدوير حقوق الملكية لتغطية أي نفقات رأسمالية وحافظنا على توازن إيجابي بين الدين وحقوق الملكية. لمتثال لشروط ومتطلبات الدين طوال العام.كما حافظنا على لستثمارات اإلستراتيجية، مما يسهم في تحقيق %2 يؤكد نمو األصول بنسبة فعالية تخصيص رأس المال و مليون درهم إماراتي، إلى 1,535 قيمة مضافة للمجموعة بشكل عام. ويشير مستوى النقد ومعادالته البالغ مليون درهم إماراتي، إلى جاهزية السيولة، مما 3,200 جانب وجود تسهيالت ائتمانية غير مستخدمة بقيمة لستفادة من الفرص اإلستراتيجية. ويعكس الوضع لحتياجات التشغيلية و يمنح المجموعة مرونة في تلبية

الوفاء بالتزاماتها	القوي لرأس المال العامل فعالية الدارة التشغيلية اليومية، مما يضمن قدرة المجموعة على قصيرة الجل.	القوي لرأس المال العامل فعالية الدارة التشغيلية اليومية، مما يضمن قدرة المجموعة على قصيرة الجل.
2021	2022	الميزانية العمومية 2023
مليون درهم إماراتي	مليون درهم إماراتي	مليون درهم إماراتي
13,368	11,874	الصوللستثمارية11,865
1,246	1,261	الميزانية النقدية والمصرفية1,535
16,364	14,555	إجماليالصول14,814
3,965	4,342	الدين4,352
5,613	5,968	حقوق الملكية (صافي الصول وفقاللمعايير الدوليةلعداد التقارير المالية)6,329
2,719	3,081	صافيالدين2,817

باختصار، تعكس الميزانية العمومية الوضع المالي المتين للمجموعة وتؤكد قدرتها على إدارة مواردها بشكل لستقرار والنمو وتحقيق قيمة مستدامة للمساهمين.إستراتيجي لتعزيز

تأجير األراضي

التأجير الصناعي تأجير األراضي التأجير التجاري ، حيث بلغت قوياحقق قطاع التأجير الصناعي نموا زادت إيرادات تأجير األراضي بشكل كبير وبنسبة ، مسجالً زيادة حقق قطاع التأجير التجاري أداءً قويا 31 مليون درهم إماراتي، بزيادة قدرها304 إيراداته مليون درهم 502 خالل العام، لتصل إلى%15 بلغت مليون درهم إماراتي، أي بنسبة 76 في اإليرادات بقيمة مقارنة بالعام السابق. %11 مليون درهم إماراتي أو مليون درهم 436 مقارنة بـ2023 إماراتي في عام 2022 مليون درهم إماراتي في عام1,047 ، من%7 وسجلت أعمال تأجير وحدات التخزين والخدمات . وتأتي هذه الزيادة نتيجة إبرام 2022 إماراتي في عام ، حيث2023 مليون درهم إماراتي في عام1,124 إلى ، مع ثبات جيدااللوجستية وسكن العاملين نموا عدد كبير من عقود اإليجار الجديدة، إلى جانب العوامل ساهمت مختلف القطاعات بشكل ملحوظ في تحقيق معدالت اإلشغال وارتفاع اإليجارات. الرئيسية المبينة أدناه. هذه اإليرادات. 62 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة على الطلب على األراضي الصناعية وعادت بالنفع على لقتصادية في المنطقة بشكل إيجابي لتجاهات رت أث يُعزى إلى ارتفاع معدالت اإلشغال بشكل مستمر هائالً في اإليرادات فقد سجل قطاع التصميم نموا لقتصادي لستثمارية. وأدى هذا الدعم محفظتنا وارتفاع اإليجارات نتيجة إلبرام عقود إيجار جديدة الخدمات واألعمال األخرى شهدت إيرادات قطاع الخدمات واألعمال األخرى نموا الكلي، إلى جانب نهجنا الفعال في تحديد الفرص في في نمو مهماالسوق والسعي لالستفادة منها، دورا والتفاوض بشكل إستراتيجي على تجديد العقود القائمة. وساهمت قطاعات التعليم والتكنولوجيا مليون درهم إماراتي. 240 لتصل إلى%11 بنسبة اإليرادات. واإلعالم والعلوم بشكل كبير في نمو اإليرادات بفضل ويعزى هذا النمو إلى زيادة الطلب على مساحات العمل استقرار معدالت اإلشغال وإبرام عقود إيجار جديدة المشتركة واألداء المستقر لخدمات التأشيرات لدينا. لحتفاظ بالعمالء ورضاهم.وارتفاع معدالت

64 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

66 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

58 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

تكاليف التمويل الصافية

واصل متوسط تكلفة الديون انخفاضه على مر

التكاليف

%5.19 مقارنة بـ%4.03 السنوات ليصل إلى بفضل اإلدارة الفعالة لرأس المال 2022 في عام والدين. وساهمت األدوات المالية المشتقة، مثل مقايضات أسعار الفائدة في تحقيق مستوى من األمان، حيث تبلغ القيمة الحالية العادلة لحقوق مليون درهم إماراتي. 219 الملكية

				التكاليف
الفرق	الفرق	2022	2023	التكاليف
بالنسبة المئوية	مليون درهم إماراتي	مليون درهم إماراتي	مليون درهم إماراتي
%5	21	)410(	)389(	التكاليف المباشرة
%33	85	)259(	)174(	النفقات التشغيلية
%16	106	)669(	)563(	الجمالي

بقيمة وسجل صافي تكاليف التمويل انخفاضا مليون درهم إماراتي 235 مليون درهم إماراتي من54 مليون درهم إماراتي في181 في العام السابق إلى . وتشمل العوامل التي أسهمت في هذا 2023 عام لنخفاض، هامش الربح المنخفض على التسهيالت لئتمانية المعاد تمويلها واألدوات المشتقة، إلى جانب إيرادات الفوائد المحققة من األموال الفائضة التي ديرت بكفاءة.أ

لجتماعي مع إطار األداء البيئي و تماشيا التكاليف المباشرة والحوكمة، واصلنا التزامنا بمبادرات الطاقة انخفضت التكاليف المباشرة التي تشمل تكاليف الخضراء، حيث ساعدت استثماراتنا في مشاريع إدارة المنشآت والمرافق العامة وخدمات التأشيرات، الطاقة الشمسية على الحفاظ على استقرار تكلفة . ويرجع 2023 ماليين درهم إماراتي في عام21 بمقدار مرافقنا على الرغم من إضافة مساحات تأجير ذلك في المقام األول إلى انخفاض تكاليف مبيعات جديدة. لمعرفة المزيد عن التركيز واألداء البيئي خدمات التأشيرات بعد إضافة منتجات جديدة ذات لجتماعي والحوكمة لمجموعة تيكوم، يرجى و هيكليات تكلفة مختلفة. .98 زيارة الصفحة

عناصر التكلفة المباشرة

النفقات التشغيلية

بقيمةسجلت النفقات التشغيلية انخفاضا

==> picture [131 x 169] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%14
%9 %39
%38
axs منصة إدارة المنشآت
أخرى المرافق العامة
----- End of picture text -----

. ويعزى 2023 مليون درهم إماراتي في عام85 ذلك إلى ضبط التكاليف بحكمة وإلغاء مخصصات الديون المعدومة نتيجة للكفاءة في إدارة الذمم المدينة وعمليات التحصيل.

==> picture [170 x 130] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

%5.64
%5.19
227
235
181
%4.03
2023 2022 2021
متوسط تكلفة الديون
----- End of picture text -----

79

78

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 توزيع إيرادات عام (بالنسب المئوية)

تغطية التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية لتوزيعات األرباح %181

تغطية التدفقات النقدية الحرة المتكررة لتوزيعات األرباح %149

ويلالتمو ل الماسأرة رداإ

أظهرت مجموعتنا التزاما بالتميز في إدارة رأس المال، وتنفيذ راسخا اإلستراتيجيات التي لم تساهم فقط في تحسين هيكلنا المالي من خالل الحفاظ إلى على مستويات مديونية مناسبة وتغطية مثلى للفوائد، وإنما أدت أيضا انخفاض كبير في تكاليف التمويل. ونجحنا من خالل التقييم الدقيق وآليات صنع القرارات اإلستراتيجية في إعادة تمويل التسهيالت الحالية بشروط أكثر مالءمة.

==> picture [169 x 84] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5,836
4,735 4,461 4,746 5,751
%9
%6
4,352 4,342
3,965 3,934
3,287
5836
4735 4461 4746 5751
4351 4342
3965 3934
3287
----- End of picture text -----

حابعات األريزوت

عن سياستنا الخاصة بتوزيع األرباح ضمن نشرة 2022 أعلنا في يونيو لكتتاب الخاصة بالطرح األولي، حيث التزمنا بتوزيعات أرباح نصف ي بالسنة. 800 سنوية تصل في مجموعها إلى[ت] مليون درهم إمارا

للتزام بعد إدراج المجموعة، وقد أوفينا بهذا وما زلنا ملتزمين بالوفاء بدفع توزيعات األرباح مليون درهم إماراتي 800 المستقبلية والبالغة إلى لسياسة توزيع األرباح واستنادا وفقاسنويا إستراتيجيتنا ونموذج أعمالنا. وفي ضوء ربحيتنا الجيدة وتدفقاتنا النقدية القوية، لدينا نسبة تغطية توزيعات أرباح قوية بناءً على التدفقات النقدية %149 قدرها الحرة المتكررة وتوزيعات األرباح السنوية . 2023 المقررة لعام

==> picture [152 x 118] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﻨﺼﻒ اﻷول اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ
2025 ﻣﻦ2024 2023 2022 ﻣﻦ
400 400 400 400 400
200 200
ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ25 إﺑﺮﻳﻞ25 ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ24 إﺑﺮﻳﻞ24 أﻏﺴﻄﺲ23 إﺑﺮﻳﻞ23 ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ22
----- End of picture text -----

)(تتمةالمراجعة المالية

==> picture [348 x 159] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)صافي الدين (مليون درهم إماراي [ت] األموال المتاحة
3,081 3,200 3,500
3,200
2,817
2,719
1,535
1,261 1,246
2023 2022 2021 2023 2022 2021
أموال نقدية تسهيالت ائتمانية غير مستخدمة
----- End of picture text -----

==> picture [75 x 15] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

األموال المتاحة (درهم)
----- End of picture text -----

مليون 4,735

فيما يتعلق بأنشطة التمويل، وفي ظل غياب نفقات رأسمالية كبيرة، قمنا بدفع توزيعات الرباح وسداد الفوائد	فيما يتعلق بأنشطة التمويل، وفي ظل غياب نفقات رأسمالية كبيرة، قمنا بدفع توزيعات الرباح وسداد الفوائد	فيما يتعلق بأنشطة التمويل، وفي ظل غياب نفقات رأسمالية كبيرة، قمنا بدفع توزيعات الرباح وسداد الفوائد			التدفقات النقدية مليون 1,631 تبلغ تدفقاتنا النقدية التشغيلية
2021	2022	على رصيد قرض تم سحبه العام الماضي. التدفقات النقدية 2023		. 2022 عن عام%8 درهم إماراتي، بزيادة قدرها ويعكس هذا النمو الدارة القوية لرأس المال العامل بشكل عام، بالضافة إلى الدارة الفعالة
مليون درهم إماراتي	مليون درهم إماراتي	مليون درهم إماراتي			للذمم المدينة بشكل خاص.
1,254 494 )1,550( 198 768	1,504 )1,043( )953( )492( 277	التدفقات النقدية التشغيلية1,631 التدفقات النقديةلستثمارية )477( التدفقات النقدية التمويلية )761( صافيالتدفقات النقدية393 النقد ومعادلته670	مليون درهم إماراتي 433 وبلغت نفقاتنا الرأسمالية مقارنة بعام %29 ، بانخفاض قدره2023 في عام ، حيث أننا في مرحلة تصميم مشاريع 2022 النمو القادمة، إل أننا واصلنالستثمار لتعزيز أصولنا الحالية.

مؤشرات األداء وفق الرابطة األوروبية للعقارات العامة من حيث مؤشرات كبيراسجلت المجموعة نموا األداء المحددة من قبل الرابطة األوروبية للعقارات العامة. وارتفعت األرباح وفق ممارسات الرابطة لتصل إلى أعلى مستوياتها على اإلطالق %47 بنسبة مليون درهم إماراتي، بينما وصلت 1,502 وتسجل درهم إماراتي. وبلغ صافي 0.30 ربحية السهم إلى مليون درهم 17,160 األصول وفق ممارسات الرابطة مليون درهم إماراتي عن 2,108 إماراتي، بزيادة قدرها ، بانخفاض %6.7 . وبلغ صافي العائد األولي2022 عام نقطة أساس عن العام السابق.10 قدره تظهر مؤشرات األداء في نهاية العام وفق الرابطة األوروبية للعقارات العامة القوة المالية للمجموعة وكفاءتها التشغيلية في القطاع العقاري، حيث سجلت ، %47 األرباح نموا وفق ممارسات الرابطة بنسبة مما يعكس األداء التشغيلي األساسي بعد استبعاد لتجاه اإليجابي لستهالك والتقييم. كما أن تأثيرات لممارسات الرابطة على لصافي قيمة األصول وفقا الرغم من الزيادة الطفيفة في صافي العائد األولي نقطة أساس يعكس القيمة المضافة 10 بمقدار التي تحققها المجموعة ألصولها الحالية والجديدة.

بشكل عام، يشير األداء اإليجابي على مستوى جميع المؤشرات المحددة من قبل الرابطة األوروبية للعقارات العامة إلى امتالك مجموعة تيكوم محفظة أصول تجارية وصناعية مُدارة بشكل جيد ومتوافقة مع أفضل الممارسات، كما يعزز مكانة المجموعة في السوق. 201 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة صافي قيمة األصول وفق الرابطة األوروبية للعقارات العامة

==> picture [348 x 115] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1,206
3.43 17,160 1,502
3.01 (600) 15,052
2.27
2023 2022 2021
2023 دﻳﺴﻤﺒﺮ ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔﺗﻐﻴﺮات ﻓﻲ ﻟﻠﻌﻘﺎرات اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺮاﺑﻄﺔ اﻷوروﺑﻴﺔ اﻹﻳﺮادات وﻓﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت 2022 دﻳﺴﻤﺒﺮ
----- End of picture text -----*

• تنشأ حركات الميزانية العمومية بشكل رئيسي بسبب استخدام القيم لستثمارية إلعداد تقارير الرابطة األوروبية للعالقات العادلة لألصول العامة مقابل نموذج التكلفة في الميزانية العمومية.

مخطط لها مدفوعة

81

80

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة ثقافة مؤسسية تعزز رفاهية الموظفين والروابط فيما بينهم نوفر أماكن عمل يتمتع بثقافة موظفينافيها التعاون والدعم المتبادل

==> picture [216 x 19] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي
----- End of picture text -----

موظفينا وثقافتنا

صحة ورفاهية جميع موظفينا هي في صدارة أولوياتنا، حيث نحرص على توفير بيئة عمل عصرية وصحية وآمنة وتعزيز الروابط بين الموظفين من خالل ترسيخ ثقافة مؤسسية قائمة على التعاون والدعم المتبادل. لتحقيق أهدافنا على لستثمار في استقطاب المستوى الفردي والمؤسسي، نواصل أفضل المواهب وتطويرها وتحفيزها والمحافظة عليها في جميع المستويات ضمن المجموعة، مع إعطاء األولوية للتنوع والشمول والتوازن بين العمل والحياة.

عدد ساعات التدريب للموظف الواحد لحتفاظ بالموظفينمعدل +15 +%93

مدينة دبي للتعهيد

83

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

ةيسيئر رشؤم ات األداء ال

	بناء فريق عمل وقدرات تنظيمية فائقة المحرك الستراتيجي الداء البيئي و لجتماعي والحوكمة و لستدامة التكنولوجيا و لبتكار	لرتقاء بالداء والعمال الرئيسية تطوير عروض وحلول متميزة إيجاد مصادر جديدة للنمو المحاور الستراتيجية	ويتم تحديد هذه المؤشرات عبر ربط الستراتيجية والمخاطر بالعمليات التشغيلية، علوةعلى مواءمة العناصر الرئيسية لخطة أعمالنا وفقا للولويات التالية: القيمة التي نقدمها لمستثمرينا مستوى خدمة العملء العمليات الستراتيجية التي ننفذها لتحقيق القيمة كيفية التشغيلي ولستمرار في تعزيز القيمة لمساهمينا
	بناء فريق عمل وقدرات تنظيمية فائقة الداء البيئي و لجتماعي والحوكمة و لستدامة التكنولوجيا و لبتكار
	2023 88.8 2023 91.1 2023 87.4 الشغال %88.8 رضا العملء %87.4 لحتفاظ بالعملء %91.1
	2022 86.0 2022 92.3 2022 87.7
	2021 78.3 2021 93.2 2021 83.2

لماذا نستخدم هذا المؤشر لماذا نستخدم هذا المؤشر لماذا نستخدم هذا المؤشر رضا العمالء أساسي لنجاح أي عمل تجاري نستخدم هذا المعيار لقياس مدى تجديد عقود اإليجار لألداء في مجموعة تيكوم، حيويايعدّ اإلشغال مقياسا لقدرة المجموعة واستدامته. وهو يمثل مقياسا وتقليل اإليرادات المعرضة للمخاطر. ويتحقق ذلك من حيث يساعدنا على تقييم استخدام وأداء أصول على تلبية توقعات العمالء وتجاوزها وتعزيز خالل بناء عالقات قوية مع عمالئنا وتعزيز التواصل المحفظة. ويتم احتساب معدل اإلشغال من خالل لحتفاظ بهم.والئهم و معهم وتنويع الخدمات التي نقدمها لهم. ويتم على تحديد إجمالي المساحة المؤجرة مقسوما احتساب المؤشر من خالل تحديد إجمالي قيمة اإليجار إجمالي المساحة القابلة للتأجير. لعمالء األصول المبينة بغرض اإليجار المحتفظ بهم في ببيان اإليجار األولي. المجموعة مقارنة يالمحور اإلستراتيج يالمحور اإلستراتيج يالمحور اإلستراتيج أداؤنا أداؤنا أداؤنا نسعى باستمرار إلى وسائل لتعزيز تجربة العمالء نجحنا للسنة الثالثة على التوالي بتجاوز سجلنا وصلت مستويات اإلشغال لألصول التجارية لت التي يمكن تحسينها، ونكون حذرين وتحديد المج لحتفاظ بالعمالء خالل العشرة التاريخي في معدل ، مما يظهر المرونة وفعالية %89 والصناعية إلى تجاه التحول األخير في رضا العمالء الذي يعود أساسا لكل من األصول %89 سنوات الماضية والبالغ للتزام برضا العمالء وترتيبات العمل المرنة لتعزيز إلى زيادات في اإليجارات. ردود فعل العمالء أمر حيوي التجارية والصناعية نتيجة الرتفاع معدل تجديد عقود لستخدام األمثل للمساحات المكتبية. لفهم العوامل التي تسهم في أي انخفاض وتساعدنا الرتفاع األسعار في السوق، اإليجار ورضا العمالء. ونظرا لت الخاصة التي قد تحتاج إلى اهتمام في تحديد المج لحتفاظ بالعمالء لنخفاض الطفيف في نسبة فإن وتنقيح إضافي. عاد بالنفع على المجموعة حيث تم تأجير المساحات الشاغرة بأسعار أعلى.

قياس مستوى أدائنا اإلستراتيجي ،تحرص مجموعة تيكوم على وضع األهداف اإلستراتيجية وتقييم التقدم المحرز وتأثير أعمال المجموعة والقيمة المضافة التي تحققها. وتُستخدم مؤشرات األداء إلدارة الموارد الداخلية بفعالية ولتحديد المكافآت المتغيرة لإلدارة الرئيسية أيضا العليا والموظفين على حد سواء.

اإليرادات مليون درهم 2,169

لستهالكاألرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك و مليون درهم 1,654

التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية

مليون درهم 1,447

==> picture [525 x 39] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

1,447 2023 1,654 2023 2,169 2023
1,198 2022 1,347 2022 1,973 2022
1,009 2021 1,171 2021 1,766 2021
----- End of picture text -----

لماذا نستخدم هذا المؤشر لماذا نستخدم هذا المؤشر لماذا نستخدم هذا المؤشر يساعدنا مقياس التدفقات النقدية من العمليات تعتبر األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك لتقييم األداء التشغيلي رئيسياتعدّ اإليرادات مقياسا التشغيلية في الحفاظ على زخم جيد للتدفقات النقدية لستهالك أحد المقاييس األساسية لتقييم األداء و والمالي لمجموعة تيكوم، والذي تدعم صافي التشغيلية للوفاء بالتزاماتنا الرأسمالية المتمثلة في المالي والتشغيلي لمجموعة تيكوم والمحرك األبرز األرباح والتدفقات النقدية في نهاية المطاف. الحفاظ على أصولنا بما يواكب توقعات عمالئنا ودفع للتدفقات النقدية وتوزيعات األرباح. توزيعات األرباح لمساهمينا. ويتم احتساب التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية من خالل خصم صافي تكاليف التمويل المدفوعة من التدفقات النقدية الناجمة عن األنشطة التشغيلية قبل التغييرات في رأس المال العامل.

يالمحور اإلستراتيج يالمحور اإلستراتيج يالمحور اإلستراتيج أداؤنا أداؤنا أداؤنا واصلت التدفقات النقدية الناجمة عن العمليات ارتفعت األرباح قبل الفوائد والضرائب واإلهالك على أساس سنوي %10 ارتفعت اإليرادات بنسبة التشغيلية اتجاهها التصاعدي، حيث ارتفعت ، حيث 2022 مقارنة بالعام%23 و لستهالك بنسبة مدفوعة بالنمو المستدام للحلول لخدمات األعمال بما يعزز التزاماتنا تجاه شركاء األعمال %21 بنسبة ، مما %8 بزيادة تبلغ%76 وصل هامش األرباح إلى لقتصاد الكلي، المُكملة، ومؤشرات تحسن أداء والمساهمين فيما يتعلق بالنفقات الرأسمالية يشير إلى قوة أداء اإليرادات واإلدارة الفعالة للتكاليف لحتفاظ المرتفعة بالعمالء، ومستويات ومعدالت للصيانة وتوزيعات األرباح. وتُعزى هذه الزيادة والكفاءة التشغيلية. اإلشغال القوية، والزيادة الكبيرة في عدد العمالء بشكل رئيسي إلى األداء القوي لإليرادات، وكفاءة الجدد عبر كامل محفظة مجموعة تيكوم. إدارة التكاليف، واإلدارة المثلى لهيكل التمويل، باإلضافة إلى انخفاض متوسط تكلفة الديون.

85

84

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

رة المخاطرداإ

حوكمة إدارة المخاطر

الرقابة اإلستراتيجية والحوكمة يؤدي مجلس إدارة مجموعة في الحوكمة هاماتيكوم دورا والتوجه اإلستراتيجي إلدارة المخاطر.

تشمل مسؤوليات المجلس ما يلي: المساءلة: الرقابة اإلستراتيجية: تحديد األسلوب: تحميل لجنة المخاطر واإلدارة ضمان دعم إستراتيجيات تأسيس ثقافة وفلسفة إلدارة العليا المسؤولية عن اإلدارة وسياسات إدارة المخاطر المخاطر تتوافق مع قيم لمتثال الفعالة للمخاطر و ألهداف المجموعة ذات المدى مجموعة تيكوم وأهداف أعمالها. للسياسات المقررة. الطويل وأن تلك السياسات واإلستراتيجيات يتم دمجها بشكل فعال في التخطيط المؤسسي.

تشمل ممارسات إدارة المخاطر في مجموعة تيكوم ما يلي: اإلشراف على المخاطر التقارير و الستشارات: قابلية وتحمُّل المخاطر: الرقابة المتخصصة: منتظمة إلى ترفع اللجنة تقاريرا تساعد اللجنة مجلس اإلدارة في تشرف اللجنة على تطوير وتنفيذ حيث تعمل لجنة المخاطر مجلس اإلدارة بشأن التعرض تحديد ومراقبة مستويات قابلية وفعالية سياسات وإجراءات بتكليف من مجلس اإلدارة، للمخاطر، وإستراتيجيات الحد وتحمُّل المخاطر. المخاطر. باإلشراف بشكل أكثر تركيزا من تأثيرها، وتقدم المشورة وتفصيالً على ممارسات إدارة بشأن القرارات الهامة المتعلقة المخاطر في مجموعة تيكوم. بالمخاطر.

تشمل المهام اليومية ما يلي: التنفيذ التدريب على الرصد واإلبالغ: الحد من المخاطر تحديد وتقييم المخاطر: يالتشغيل التوعية بالمخاطر: المراقبة المستمرة والسيطرة عليها: إجراء تقييمات شاملة يتولى قسم إدارة المخاطر، إعطاء تدريب منتظم لبيئة المخاطر ورفع المتابعة المستمرة للمخاطر عبر مختلف بقيادة مدير المخاطر، مسؤولية للتوعية بالمخاطر تقارير منتظمة إلى لإلستراتيجيات الوحدات الوظيفية اإلدارة اليومية للمخاطر. لموظفي مجموعة لجنة المخاطر ومجلس والضوابط الخاصة بالحد وإبالغ لجنة المخاطر تيكوم. اإلدارة. من المخاطر والمعتمدة بالنتائج. من قبل لجنة المخاطر.

لمحة عامة عن إدارة المخاطر ونهجها تعتبر إدارة المخاطر جزءا ال يتجزأ من جميع أنشطة مجموعة تيكوم. تدفعنا ثقافتنا على النظر في المخاطر والفرص التي ينطوي عليها أي قرار تجاري جديد. وينصب تركيزنا على المخاطر الجوهرية التي يمكن أن تؤثر على تحقيق أهدافنا اإلستراتيجية وبالتالي على أداء أعمالنا.

أبرز مالمح إدارة المخاطر في عام 2023 تسعى مجموعة تيكوم باستمرار إلى تقوية وتدعيم لمتثال. ممارسات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية و ممارسات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية و :2023 حيث تم تحقيق اإلنجازات التالية خالل عام

أبرز مالمح إدارة المخاطر في عام لعتبار خالل كل مرحلة من يتم أخذ المخاطر بعين مراحل العمل وحتى عند اعتماد التعامالت التجارية، 2023 عند القيام بمشاريع لستحواذ على األصول وأيضاو تسعى مجموعة تيكوم باستمرار إلى تقوية وتدعيم التجديد والتطوير. لقد تم تصميم المنهج الذي لمتثال. ممارسات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية و ممارسات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية و نعتمده إلدارة المخاطر لكي يحفظ القيمة ويعززها :2023 حيث تم تحقيق اإلنجازات التالية خالل عام لكافة أصحاب المصلحة بشكل يضمن المرونة والقدرة على التأقلم على المدى الطويل ضمن لقد حرصنا على تقديم تقارير منتظمة ودورية إلى األسواق ذات الطبيعة المتغيرة. لجنة المخاطر حول ملف مخاطر مجموعة تيكوم، وتم عقد خمسة اجتماعات للجنة المخاطر في عام ويحدد هذا القسم من التقرير إطار عمل إدارة المخاطر لطالع على قسم حوكمة الشركات 2023. يرجى الشامل لدينا، ويسلط الضوء على التزامنا ليس فقط .لمزيد من التفاصيل بتحديد المخاطر والحد من آثارها، ولكن أيضا بدمج لحتيال تم عقد ورشة عمل سنوية لتقييم مخاطر لجتماعية والحوكمة الرئيسية العوامل البيئية و في بعض النواحي المختارة ضمن مجموعة تيكوم في آليات تقييم المخاطر وإدارتها. إن الذي يمكن لتحديد أهم هذه المخاطر وتقييم فعالية ضوابط مجموعة تيكوم وبشكل فعال من إدارة التحديات لحتيال. منع المحتملة واغتنام الفرص الناشئة هو تركيزنا المكرس تم تحديث بيان قابلية تحمل المخاطر بما يتوافق إلدارة المخاطر خالل عبورنا بيئة العمل دائمة التطور مع التغييرات األخيرة في األعمال واعتماده من قبل والتغيير. مجلس اإلدارة.

لجتماعية والحوكمة قمنا بدمج العوامل البيئية و في آلية تقييم المخاطر لدينا (يرجى زيارة الصفحة ). 88 تم تحديث دليل لمتثال ليتوافق مع آخر التغييرات في األعمال وفي المسؤوليات المنوطة باإلدارات. تم تنظيم جلسات توعية لموظفي مجموعة تيكوم حول إدارة المخاطر. أجرى قسم التدقيق الداخلي في مجموعة تيكوم مراجعة للمخاطر الرئيسية، مع التركيز على تحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها وخطط معالجتها.

==> picture [554 x 261] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
86
----- End of picture text -----

87

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

)(تتمةإدارة المخاطر

==> picture [596 x 398] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

حي دبي للتصميم
----- End of picture text -----

قابلية المخاطر ودرجة تحملها ويمتلك كل قسم ومجمع أعمال سجل المخاطر يقع على عاتق مجلس اإلدارة مسؤولية تحديد درجة الخاص به والذي تتم مراجعته بشكل دوري كما تتم مراقبته على نحو مستمر. وإضافة إلى ذلك، طورنا ويختلف مستويات قابلية المخاطر بحسب طبيعة كل مع إستراتيجيتنا. المخاطر التي تستطيع المجموعة تحملها وضمان بقاء مستوى تلك المخاطر متوافقا اإلدارة العليا وأصحاب المصلحة اآلخرين. ويتضمن سجل المخاطر المؤسسية من خالل التعاون مع خطر وباختالف فئات المخاطر. لمتثال الرئيسية سجل المخاطر المؤسسية المخاطر المالية الرئيسية واإلستراتيجية والتشغيلية ومخاطر التي يمكن أن يكون لها تأثير على المجموعة. وتتم إن فلسفة إدارة المخاطر في مجموعة تيكوم ليست مراجعة سجل المخاطر المؤسسية من قبل لجنة سوى انعكاس لقابلية المجموعة للمخاطر والتي تؤثر المخاطر بشكل دوري قبل تقديمه إلى مجلس اإلدارة.

الحد من المخاطر ومعالجة آثارها للحد من تأثير المخاطر التي يتم تحديدها، تنفذ مجموعة تيكوم مجموعة من اإلستراتيجيات لطبيعة وشدة كل خطر. وتشمل المصممة خصيصا هذه اإلستراتيجيات على سبيل المثال ال الحصر، تجنب المخاطر والحد منها ومشاركتها وقبولها.

يتحمل مالك المخاطر مسؤولية التأكد من وجود إن فلسفة إدارة المخاطر في مجموعة تيكوم ليست ضوابط كافية وتنفيذ خطط العالج الالزمة لإلبقاء على سوى انعكاس لقابلية المجموعة للمخاطر والتي تؤثر المخاطر ضمن مستوى تحمل مقبول. بدورها على ثقافة المجموعة وعلى أسلوب التشغيل. ويتطلب تضمين قابلية تحمل المخاطر بشكل فعال نواصل مراقبة حالة خطط معالجة المخاطر على في األعمال التجارية من اإلدارة وضع حدود وحدود مدار العام وتقديم تقرير عن التقدم المحرز إلى لجنة قصوى لمؤشرات المخاطر الرئيسية المرتبطة بكل المخاطر ومجلس اإلدارة بشكل منتظم. خطر. يحدد سجل المخاطر المؤسسية لدينا مؤشرات المخاطر الرئيسية التي تتم مراقبتها بانتظام مقابل الحدود القصوى المحددة لمخاطرنا الرئيسية. وتتواءم هذه المخاطر مع إستراتيجية مجموعة تيكوم.

إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية

يركز إطار إدارة المخاطر المؤسسية لمجموعة لستباقي للمخاطر والتقييم تيكوم على التحديد الشامل والحد من تأثير المخاطر. تتكامل سياستنا وإستراتيجيتنا بشكل وثيق مع أهدافنا اإلستراتيجية، مما يضمن التوافق مع رؤيتنا الشاملة. يتم تحديد من المسؤوليات بوضوح داخل المجموعة، بدءا مستوى مجلس اإلدارة إلى الفرق التشغيلية، مما يحقق ثقافة الوعي بالمخاطر والمساءلة. تتم المراجعة والتحديث بشكل منتظم إلطار العمل للظروف الداخلية والخارجية المتطورة. ليظل مستجيبا ويضمن هذا النهج الحيوي توافق ممارسات إدارة المخاطر لدينا على الدوام مع المشهد الحالي للمخاطر واألولويات اإلستراتيجية المتطورة لمجموعة تيكوم.

==> picture [325 x 299] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

فهم السياق
تقييم المخاطر
تحديد المخاطر
تحليل المخاطر
تقدير المخاطر
معالجة المخاطر
التسجيل ورفع التقارير
التواصل والتشاور المراقبة والمراجعة
----- End of picture text -----

كما نوظف مختلف األدوات والتقنيات والمنهجيات التي تضم منصة الكترونية داخلية إلدارة المخاطر، والتي تمكننا من تحديد المخاطر وتقييمها وتتبعها ومراقبتها. وتعد هذه المنصة المركزية الذي يتم حفظ الوثائق فيه، ويخصص المهام والواجبات، ويُنشئ التقارير، ويتتبع التقدم المحرز.

ولضمان تحديد المخاطر وتقييمها والحد من تأثيرها، نوظف مختلف التقنيات والمنهجيات، فإننا أيضا ومنها تحديد ومراقبة مؤشرات المخاطر الرئيسية، من تحليل التوجهات وتحديد حيوياوالتي تعد جزءا يوضح الشكل المجاور عملية إدارة المخاطر الناشئة. المخاطر:

لجتماعية دمج العوامل البيئية و التسجيل ورفع التقارير والحوكمة في إدارة المخاطر باطالق مبادرة 2023 قامت مجموعة تيكوم في عام لجتماعية إستراتيجية لدمج المعايير البيئية و والحوكمة بسالسة ضمن إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية. ولم يقتصر الهدف األساسي على دعم تحديد المخاطر وتقييمها من المخاطر ٪63 وقد أظهرت نتائج تقييم المخاطر أن لجتماعية والحوكمة في تبني مبادئ المعايير البيئية و التي تم كشفها لها تأثير متوسط إلى كبير المدى من يتميز أسلوبنا في تحديد المخاطر وتقييمها بالشمول جميع العمليات التشغيلية فحسب، بل كان الهدف والمنهجية. وألن هذه اآللية مستمرة، فإنها تسمح لنا لجتماعية والحوكمة.النواحي البيئية و لستباقية ألي مخاطر مرتبطة تنشأ هو اإلدارة أيضا بتحديد المخاطر الناشئة فور ظهورها لنعمل على وعالوة على ذلك، فإن إدارة النواحي البيئية عن هذه العوامل. لجتماعية والحوكمة نفسها كانت قد برزت كإحدى و تقييم وتعديل إستراتيجياتنا وفقا لذلك. إن تقييم المخاطر الرئيسية، مما يؤكد أهمية تعزيز آليات إدارة المخاطر يأخذ في اإلعتبار كالً من احتمالية حدوث تلك وأثناء عملية تقييم المخاطر، خضعت كل من المخاطر المخاطر المؤسسية لدينا في هذا المجال. تأثيرها المتوقع، مما يساعدنا على المخاطر وأيضا التي تم تحديدها لتقييم شامل من منظور المعايير تحديد األولويات المتعلقة بالمخاطر بشكل فعال لجتماعية والحوكمة، مما سلط الضوء البيئية و وبالتالي تخصيص الموارد حيث تشتد الحاجة لها. على التأثيرات الدقيقة التي قد تحدثها هذه المخاطر لجتماعية على التزاماتنا الخاصة بالمعايير البيئية و والحوكمة. وال يعزز هذا النهج قدراتنا على إدارة مع التزامنا األوسع المخاطر فحسب، بل يتوافق أيضا لستدامة، مما يضمن دمج اعتبارات النواحي البيئية ب لجتماعية والحوكمة في نهج نمو وتطور المجموعة.و

89

88

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

==> picture [93 x 29] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تغيير المخاطر
تناقص تزايد
----- End of picture text -----

==> picture [24 x 15] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ال تغيير
----- End of picture text -----

==> picture [18 x 6] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

جديد
----- End of picture text -----

الممارسات البيئية و لجتماعية وحوكمة الشركات

لقتصادتقلبات السوق و

تغيير المخاطر

تغيير المخاطر

تفاصيل المخاطر

تفاصيل المخاطر

لجتماعي نحن معرضون للمخاطر المتعلقة بأنشطة وفعالية األداء البيئي و والحوكمة وعدم القدرة على إدارة عمليات مجموعة تيكوم بما يتوافق مع لجتماعي والحوكمة التي تعمل على زيادة الوعي متطلبات األداء البيئي و بقضايا المناخ المختلفة وثقافة الحوكمة الشاملة. التأثير المحتمل يمكن أن تتضرر سمعتنا وعالمتنا التجارية إذا فشلنا في تلبية متطلبات لستدامة الخاصة بنا.لجتماعي والحوكمة وأهداف وغايات األداء البيئي و لجتماعي والحوكمة وأهداف وغايات األداء البيئي و األداء البيئي و

لقتصادية العالمية المتزايدة التحديات التي نعمل فيها سلباقد تؤثر البيئة على قاعدة التكاليف لدينا، وإستراتيجيات التسعير، والربحية، وحصتنا في السوق.

التأثير المحتمل الزيادة في النفقات التشغيلية، والتي قد تؤثر على العمليات والقدرة على تحقيق األهداف المالية.

التأثير المحتمل يمكن أن تتضرر سمعتنا وعالمتنا التجارية إذا فشلنا في تلبية متطلبات لستدامة الخاصة بنا.لجتماعي والحوكمة وأهداف وغايات األداء البيئي و لجتماعي والحوكمة وأهداف وغايات األداء البيئي و األداء البيئي و الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر كجزء من التخطيط اإلستراتيجي تقوم مجموعة تيكوم بدمج عناصر لجتماعي والحوكمة في اإلستراتيجيةومبادئ األداء البيئي و لجتماعي تضمن مجموعة تيكوم أن تقاريرها المتعلقة باألداء البيئي و والحوكمة تلبي المتطلبات التنظيمية. خصصت مجموعة تيكوم ميزانيات محددة لمبادرات األداء البيئي لجتماعي والحوكمة.و

الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر المراقبة والمراجعة المستمرة للمنتجات وهياكل التسعير عبر جميع المنتجات والعالمات التجارية للحفاظ على اإلشغال المرتفع الحالي وتجنب الخسارة المحتملة لإليرادات بسبب فترات الشغور الطويلة. إدارة مخاطر الخزينة للحد من أي تحركات سلبية في األسواق المالية.

تقادم األصول

يلستقرار الجيوسياسعدم تغيير المخاطر

تغيير المخاطر

تفاصيل المخاطر قاعدة األصول المتقادمة قد تؤدي إلى تأثير سلبي محتمل على أداء اإليرادات وتغييرات في متطلبات العمل بمرور الوقت. قد تصبح األصول أقل جاذبية للعمالء وربحية بمرور الوقت.

تفاصيل المخاطر لستقرار الجيوسياسي في المنطقة على تأثيرات غير يمكن أن يتسبب عدم مخطط لها، يمكن أن تؤثر على استدامة األعمال وان تخلق تحديات أمام الشركات واألفراد وتؤثر على أنشطة سلسلة التوريد العالمية.

التأثير المحتمل التأثير المحتمل على أرباحنا. ينطوي على عمليات التجديد تكاليف كبيرة قد تؤثر سلبا لستقرار الجيوسياسي على مجال اعمالنا األساسية يمكن أن يؤثر عدم على جاذبية هذه األصول يوجد عدد من أصولنا متقادم، وهذا قد يؤثر ماديا ويؤدي إلى تعقيدات بين األسواق المختلفة. وقيمتها التجارية. الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر نظرا للتغيرات في ديناميكيات التداول التجاري، نعتمد ممارسة استباقية تطوير برامج التحسين من خالل تحليل األصول المرتبطة بالمخاطر لمراقبة وتسجيل جميع القضايا الجيوسياسية من خالل القنوات ضمن السعي إلى إجراء تحسينات قابلة للتطبيق إلطالة عمر األصول. المتاحة. لستباقية.جداول الصيانة يتم تحديث ومراجعة خطط استمرارية األعمال والتعافي من الكوارث رصد األداء العام لألصول المتقادمة ورفع التقارير المنتظمة عن التقدم بناء على أحدث التغييرات في السوق والمؤسسة. المحرز والنتائج.

)(تتمةإدارة المخاطر

شامالً ال تعد القائمة المحددة للمخاطر الرئيسية وصفاال تعد القائمة المحددة للمخاطر الرئيسية وصفا لجميع المخاطر المحتملة، بل هي لمحة سريعة عن ملف المخاطر الرئيسي لمجموعة تيكوم.

يلخص الجدول أدناه المخاطر الرئيسية الداخلية شامالً ال تعد القائمة المحددة للمخاطر الرئيسية وصفاال تعد القائمة المحددة للمخاطر الرئيسية وصفا نظرة عامة على المخاطر الرئيسية كيفية ارتباط كل والخارجية لمجموعة تيكوم، موضحا لجميع المخاطر المحتملة، بل هي لمحة سريعة عن تتكون مخاطرنا الرئيسية من عشر مخاطر داخلية منها بأهدافنا اإلستراتيجية. ملف المخاطر الرئيسي لمجموعة تيكوم. وخارجية ذات التأثير األهم، وتشمل مخاطر إستراتيجية لقتصاد، النواحي - وعددها أربعة تقلبات السوق و لم يتغير ملف المخاطر اإلجمالي لمجموعة تيكوم لستقرار لجتماعية والحوكمة، وعدم البيئية و . وبالرغم من ذلك، 2022 بشكل كبير مقارنة بعام الجيوسياسي، واألصول المتقادمة. مخاطر تشغيلية كانت هناك تغييرات طفيفة في نسبة المخاطر وتم تهديدات األمن السيبراني والقوى - وعددها ثالثة إضافة مخاطر جديدة. وقد انتهى المجلس من تقييمه العاملة ومشاريع التنمية. مخاطر تجارية وعددها اثنان لهذه المخاطر وأية تغييرات في ملف المخاطر المتبقية لمتثال - المنافسة في السوق وأداء األصول. مخاطر خالل العام. التغيير في التشريعات- وعددها واحد

			الهداف الستراتيجية
تغير المخاطر		إيجاد مصادر جديدة للنمو	تطوير عروض وحلول متميزة	لرتقاء بالداء والعمال الرئيسية	المخاطر الرئيسية
					1تقلبات السوق ولقتصاد
					2الممارسات البيئية ولجتماعية وحوكمة الشركات
					3عدملستقرار الجيوسياسي
					4تقادم الصول
					5تهديدات المن السيبراني
					6الموارد البشرية
					7مشاريع التطوير العقاري
					8المنافسة في السوق
					9أداء الصول
					10التغييرات التشريعية

91

90

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

تغيير المخاطر تناقص تزايد

ال تغيير

==> picture [18 x 6] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

جديد
----- End of picture text -----

أداء األصول

التغييرات التنظيمية

تغيير المخاطر

تغيير المخاطر

تفاصيل المخاطر لمتثال للقوانين واللوائح ذات الصلة مما يتسبب في إلحاق األضرار عدم والعقوبات المالية المحتملة. التأثير المحتمل اإلضرار بالسمعة. غرامات كبيرة محتملة. الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر لمتثال يدعمها خبراء قانونيون لدينا فرق عمل مختصة بالقوانين و مستقلون يتم اإلستعانة بهم حسب الحاجة. لمتثال، يتضمن برامج مخصصة للتوعية حول أخالقيات العمل و لمتثال، والتدريب السنوي على قواعد السلوك، وسياسات وإجراءات لمتثال، وبرنامج اإلبالغ عن المخالفات.

تفاصيل المخاطر الصعوبات المحتملة في تأجير أو إعادة تأجير المساحات. التأثير المحتمل تأثير سلبي على إيراداتنا وتدفقاتنا النقدية. عدم القدرة على تحقيق أهدافنا وتطلعاتنا اإلستراتيجية. الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر تتم مراقبة أداء األصول من خالل التقارير ولوحات المعلومات ويتم اإلبالغ عنها على أساس شهري إلى اإلدارة وعلى أساس ربع سنوي إلى مجلس اإلدارة. مراجعة وتحديث سياسة التسعير ووضع األصول بانتظام بناءً على اتجاهات السوق وقياس أداء المنافسين وطبيعة هذه األصول. تقديم منتجات مبتكرة وبديلة للعمالء. تحسين رؤيتنا للسوق وتقارير المعلومات لدعم قرارات العمل.

==> picture [525 x 295] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي األكاديمية العالمية
----- End of picture text -----

الموارد البشرية

تغيير المخاطر تفاصيل المخاطر لحتفاظ بها مما يؤثر على عدم القدرة على جذب المواهب وتطويرها و قدرتنا على تحقيق أهدافنا اإلستراتيجية. التأثير المحتمل فقدان المهارات والمعرفة األساسية في حال مغادرة أعضاء الفريق ذوي الخبرة للمجموعة. عدم القدرة على المنافسة الناجحة وتحقيق أهداف أعمالنا. مما يؤدي إلي تراجع كفاءة العمليات.يمكن أن يتأثر أداؤنا سلبا الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر إتباع إستراتيجية فعالة لالحتفاظ بالقدرات البشرية وبالتالي الحفاظ على معدل دوران منخفض للموظفين. لجتماعي ورفاهية مبادرات داخلية لدعم التنوع والشمول والتأثير الموظفين. تم تطوير خطة التعاقب الوظيفي لضمان فترة انتقالية سلسة في حال حدوث شغور وظيفي. تتم مراجعة أداء الموظفين ومكافأتهم على أساس سنوي.

السوقيالمنافسة ف

تغيير المخاطر

تفاصيل المخاطر نحن نعمل في سوق تنافسي من المرجح أن تتزايد التنافسية فيها في المستقبل. تتنافس الشركات التي تمتلك العقارات التجارية لجذب العمالء بناءً على أسعار اإليجار وتكاليف التشغيل والموقع وحالة العقار وميزاته. التأثير المحتمل تأثير سلبي على الحصة السوقية مما يؤدي إلى انخفاض الربحية. الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر لعتبار المنافسة يراجع مجلس اإلدارة إستراتيجية النمو التي تأخذ في المستقبلية، باإلضافة إلى المراجعة الدورية إلستراتيجية التسعير بناء على ظروف السوق.الخاصة بنا ليتم تعديلها ديناميكيا تقديم منتجات مبتكرة وبديلة للعمالء. تقوية والء العمالء من خالل تعزيز تجربة العمالء حيثما أمكن ذلك.

)(تتمةإدارة المخاطر

ي[ن] تهديدات األمن السيبرا

تغيير المخاطر

تفاصيل المخاطر قد تهدد الهجمات اإللكترونية والخروقات األمنية سالمة ملكيتنا الفكرية وغيرها من المعلومات الحساسة، وتعطل العمليات واألنشطة. التأثير المحتمل قد يكون للمخاطر السيبرانية تأثيرٌ كبير على العمليات وتسبب اضطرابا في األعمال. لمتثال التنظيمي الذي يؤدي إلى عقوبات مالية كبيرة محتملة.عدم فقدان ثقة المستهلك في عالماتنا التجارية مما يؤدي إلى اإلضرار بالسمعة. الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر يتم تنفيذ العديد من ضوابط تكنولوجيا المعلومات األمنية الوقائية والنشطة لحماية شبكات تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية لدينا. لستجابة لحوادث أمن المعلومات وسيتم تفعيلها في تم وضع خطة حالة وقوع أي حوادث أو تهديدات لتحديد اإلجراءات الالزمة.

التطوير العقاريعمشاري

تغيير المخاطر

تفاصيل المخاطر أو المخطط لها في قد يتم تأجيل المشاريع التي نقوم بتطويرها حاليا أو حتى إلغاؤها أو قد يحدث تغيير المستقبل، أو إيقاف العمل بها مؤقتا جوهري في المواصفات. التأثير المحتمل زيادة التكاليف. فقدان العمالء المحتملين. اإلضرار بالسمعة. الضوابط وعمليات الحد من تأثير المخاطر لستشاري تطبيق آليات صارمة للتأهيل المسبق للمقاولين، واختيار المناسب لإلشراف على أداء المقاول، ووضع أطر زمنية واقعية. المراقبة المستمرة من قبل أقسام المشاريع الداخلية والهندسية واستشاريينا الخارجيين لتحديد واإلبالغ عن أي تأخيرات أو أحداث قد يكون لها تأثير سلبي على مشاريعنا. لستجابة لمعالجة أي أحداث كبرى ومخاطر ناشئة.تواجد خطط

93

92

البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

==> picture [525 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

المصلحةب أصحاع ملاصوالت

لحتياجات . ويرتكز نهجنا في التواصل على تلبية نلتزم بالعمل عن كثب مع جميع أصحاب المصلحة لبناء عالقات إستراتيجية وتحقيق قيمة مستدامة معا

الفريدة لكل مجموعة من أصحاب المصلحة، مما يعزز روح التعاون الوثيق والتواصل المفتوح إلرساء شراكات راسخة تعود بالنفع على الطرفين وتسهم في تحقيق أهدافنا وطموحاتنا المشتركة.

==> picture [1163 x 53] intentionally omitted <==

	مساهمونا كل من يملك أسهمافي مجموعة تيكوم. للمساهمين دور أساسي في نجاح المجموعة، حيث أنهم أصحاب رأس المال الذي تم ضخه بغرضلستثمارات والعمليات التشغيلية والتوسع ولبتكار. ونظرتهم للمجموعة تعزز صورتها وتجذب مستثمرين جدد. كما أنهم يساهمون في حوكمة الشركة من خلل المشاركة في اتخاذ القرارات الرئيسية عبر حقوق التصويت. يريد المساهمون تحقيق عائد إيجابي على استثمارهم على شكل ارتفاع في سعر السهم وتوزيعات أرباح. وهم يقدرون الشفافية في إعداد التقارير المالية والحوكمة الفعالة للشركات والتوجه الستراتيجي الواضح. عقد اجتماعات ربع سنوية لعرض النتائج الرسمية للمجموعة يدعى جميع المساهمين لحضورها شخصياأو عبر النترنت. نشر تقارير ربع سنوية على موقعنا اللكتروني. تنظيم حملت ترويجية بالتنسيق مع السواق المالية والبنوك المحلية. عقد اجتماع الجمعية العمومية للمستثمرين بشكل سنوي. 8 تغطية المحللين +40 اجتماعات المستثمرين والحملت الترويجية	مجتمعنا المحلي كل منطقة تعمل فيها مجموعة تيكوم، وجميع من يرتبط بتلك المناطق من مهنيين ومقيمين وشركات محلية ومؤسسات حكومية. يعد مجتمعنا المحلي مصدرالتعزيز سمعة المجموعة وصورة علمتها التجارية. كما أن التواصل الفعال يجعله مصدراللعملء المحتملين والموظفين المهرة. يريد مجتمعنا المحلي أن يكون لنا تأثير إيجابي على البنية التحتيةلجتماعية والمادية في المنطقة بشكل يساعد على ازدهارها. كما يريدنا أن نسهم في توفير فرص العمل والتنميةلقتصادية ودعم المبادرات المحلية. توفير فرص عمل للمواهب المحلية مع وضع هدف يتم رفعه سنويا. تنظيم فعاليات خيرية مثل مبادرة "معانمشي". توزيع وجبات مجانية في شهر رمضان المبارك. تنظيم فعاليات تواصل ومسابقات رياضية وورش عمل تخصصية. 7 عدد فعاليات المسؤوليةلجتماعية للشركات 12,000 عدد وجبات الفطار التي تم التبرع بها	شركاؤنا كل كيان يرتبط مع مجموعة تيكوم من خلل علقة تعاقدية أو هدف مشترك. يقدم شركاؤنا مساهمات بالغة الهمية لعمالنا عبر مجموعة متنوعة من الخدمات، تتراوح من تطوير وصيانة مساحات العمل وإصدار الموافقات للمشاريع إلى المساعدة في عمليات الترخيص. يريد شركاؤنا علقات راسخة ومستدامة قائمة على الشفافية، وفرصاللنمو ومرونة في التفاوض والتسعير وثقة في الطلبات والمدفوعات. نهدف إلى بناء علقات طويلة المد مع شركائنا حتى نتمكن من تقديم خدمات أفضل للعملء. ترتيب اجتماعات للعلن عن متطلبات المنتجات أو الخدمات. دعوة الشركاء بانتظام لحضور الفعاليات. الحوار المستمر مع الجهات الحكومية المعنية التي نعمل معها فيما يخص مجموعة من المبادرات الوطنية الرئيسية. %100 سداد الدفعات في موعد استحقاقها %7.31 النفاق على المشتريات من الشركات الصغيرة والمتوسطة وعملء مجموعة تيكوم	عملؤنا كل من يحصل على حلول وخدمات مجموعة تيكوم. يتمحور وجود مجموعتنا حول تقديم الخدمات لعملئنا، فهم مصدر دخلنا في مختلف قطاعات العمال، ومن خللهم نبني سمعتنا، ولهذا تمثل آراؤهم وملحظاتهم القيمة البوصلة التي توجهنا نحو تحسين الحلول وتعزيزلبتكار. يريد العملء مساحات عمل عالية الجودة، وخدمات مبتكرة من الدرجة الولى، وأسعارا تنافسية، وكذلك تلبية احتياجاتهم بشكل مهني ومرن. ننفذ استطلعات رأي لمعرفة رأي العملء في كل نقطة اتصال معهم، ونقوم بتحليلها داخلياولسترشاد بنتائجها في صياغة الخطط واتخاذ القرارات في المجموعة. نجري مقابلت منتظمة مع العملء لفهم احتياجاتهم بشكل أفضل. ترسل تحديثات مستهدفة لكل قطاع عبر مجموعة من القنوات لطلعه بشكل مستمر على النشطة والمعلومات ذات الصلة. %87 معدل رضا العملء %15 نمو عدد العملء	موظفونا كل من يعمل لدى مجموعة تيكوم. تسهم القوى العاملة الملتزمة والمتفانية في تحقيق قيمة أفضل لجميع أصحاب المصلحة من خلل دورها الفعال في تنفيذ الستراتيجية عبر زيادة النتاجية وتعزيزلبتكار ومستويات رضا العملء. يريد الموظفون عادة وظائف يشعرون فيها بالرضا عن الذات وتوفر لهم فرصاللنمو وينالون مقابلها تعويضاعادل وتقديرافي بيئة عمل إيجابية تعزز التنوع والشمول. تنفيذ استطلعات رضا الموظفين وتطبيق مقترحات التحسين. إنشاء قنوات تواصل على شكل شبكة داخلية للموظفين ورسائل بالبريد اللكتروني. تنظيم برامج تدريب وتطوير ذات صلة. تتضمن ثقافة المجموعة تنظيم فعاليات اجتماعية متنوعة على مستوى المجموعة والقسام المختلفة تتراوح من فعاليات الموظفين إلى فعاليات العطلت. ونركز أيضاعلى الصحة والنشطة الرياضية من خلل الفعاليات والنشطة على مدار العام. سنوات5> %76 ولء الموظفين 4,200 ساعة تدريبية للموظف	فئات أصحاب المصلحة من هم؟ ما أهميتهم؟ ما الذي يتوقعه أصحاب المصلحة من مجموعة تيكوم؟ ما هي الطريقة المثل لتلبية تطلعاتهم؟ 2023 أبرز النجازات في عام

95

94

البيئة والمجتمع والحوكمة

==> picture [168 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة
----- End of picture text -----

==> picture [79 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

البيئة والمجتمع والحوكمة

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

التقرير اإلستراتيجي

كمةوالحو يتماعجل و يئبياألداء ال

يذي التنفيسئركلمة ال

إن رحلتنا المستمرة نحو بناء مستقبل مستدام ما هي إال ترجمة لجهودنا البيئية الحثيثة المبذولة في المج الت و الجتماعية والحوكمة

يالملخص التنفيذ

لجتماعي في إطار سعينا لتطبيق نهج عمل مستدام ومسؤول، يقدم تقرير األداء البيئي و والحوكمة لمحة شاملة عن التقدم الذي أحرزناه على مستوى خمس ركائز، وهي الحوكمة لقتصاد والمجتمع والموظفون والبيئة.و الحوكمة نلتزم بأعلى معايير حوكمة الشركات، ونؤكد على الشفافية والمساءلة والسلوك األخالقي على جميع المستويات في مجموعتنا. ومن خالل سياساتنا وإجراءاتنا وهيكل الحوكمة، نرسي أسس ممارسة األعمال بشكل يراعي المبادئ األخالقية. لقتصاد لقتصادي، لبتكار وتساهم في النمو نركز على توفير بيئة عمل تنافسية للشركات الناشئة تحفز على وارتفعت نسبة المناصب القيادية التي تشغلها 2023 حيث زاد عدد الشركات الناشئة في عام المرأة في هذه الشركات. كذلك قمنا برعاية منتدى فورتشن العالمي الذي عقد في دولة اإلمارات، لقتصادية العالمية.وهي خطوة إستراتيجية نعتز بها إذ تؤكد على التزامنا بالمشاركة في الحوارات

الموظفون

يركز على الموظفين ويعكس التزامنا نتبنى في نموذج أعمال المجموعة والعمليات التشغيلية نهجا بالتنوع والشمولية وكذلك صحة وسالمة ورفاه وتدريب الموظفين وتوفير بيئة عمل آمنة. وقد حققنا وحافظنا على نسبة الموظفات التي تبلغ ثلث القوى العاملة لدينا. 2023 نسبة توطين أعلى في عام ويتجلى التزامنا بتطوير الموظفين من خالل توفير برامج التدريب وبناء القدرات وضمان التحسين المستمر للمهارات والنمو المهني.

المجتمع

مليون درهم إماراتي ألنشطة 1.5 تأكيدا على التزامنا برفاهية المجتمع، خصصنا ما يقارب لحتياجات العاجلة للمجتمع. 2023 المسؤولية ، بما في ذلك تبرعات تلبي لجتماعية في عام بيد لمساعدة المحتاجين" حرصنا على المشاركة وأظهرت مبادرات مثل "متجر الخير" و"يدا لحتياجات األساسية لالرتقاء بالمجتمع وشدّ أواصره. كما أن تنظيم فعاليات المجتمعية وتلبية لجتماعية من الضوء على التزامنا بدعم المؤسسات نمشي" يسلط مزيدامثل مبادرة "معا المحلية، مثل مركز دبي للتوحد، للمساهمة في تعزيز صحة مجتمعاتنا.

البيئة لستدامة البيئية من خالل إنجازاتنا في مجال توليد الطاقة النظيفة والحد من يتجلى التزامنا ب النفايات وبناء بنية تحتية مستدامة. كما واصلنا جهودنا لتقليل أثرنا البيئي وتعزيز استدامة عملياتنا، للريادة LEED ومن األمثلة على ذلك مبادراتنا الهادفة لتوفير الطاقة وحصول مبانينا على شهادة في مجال الطاقة والتصميم البيئي.

==> picture [373 x 348] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لعتبارات
في تعزيز مسيرة
----- End of picture text -----

عبدهللا خليفه بالهول الرئيس التنفيذي

99

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

وهريةج والحوكمة والموضوعات اليتماعج و الييئبطار العمل الإ

)(تتمة والحوكمة يلجتماع و ياألداء البيئ

لجتماعي والحوكمة في صميم لستدامة وإطار العمل البيئي و تضع مجموعة تيكوم مفهوم لقتصاد، والمجتمع، نموذج عملها. ويستند هذا اإلطار على خمس ركائز أساسية هي الحوكمة، و والموظفين، والبيئة.

دأبت مجموعة تيكوم على تطوير مجمعات أعمال متخصصة . 1999 في قطاعات إستراتيجية في جميع أنحاء دبي منذ عام مجمعات أعمال تركز 10 وتضم محفظة المجموعة اليوم في ستة قطاعات اقتصادية حيوية قائمة على المعرفة هي التكنولوجيا واإلعالم والتعليم والعلوم والتصميم والصناعة.

==> picture [26 x 9] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

رسالتنا
----- End of picture text -----

==> picture [21 x 10] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

رؤيتنا
----- End of picture text -----

لجتماعية لجتماعية والحوكمة لهذا العام، نفخر بالخطوات التي قطعناها في تنفيذنا للمعايير البيئية و فيما نستعرض أبرز اإلنجازات البيئية و لقتصاد والمجتمع والموظفين والبيئة. تعكس هذه اإلنجازات حرصنا على ضمان الحوكمة الشفافة، والحوكمة على مستوى ركائز الحوكمة و لقتصادي، والمساهمة في دعم المجتمعات التي نعمل فيها، وتوفير مكان عمل متنوع وشامل، وتعزيز الممارسات المستدامة. وتحفيز النمو نسعى لتحقيق قيمة مضافة لمساهمينا، كما نهدف إلى المساهمة بشكل إيجابي في رفاهية موظفينا ومجتمعاتنا وكوكبنا.

==> picture [491 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عمليات التوريد اإلدارة الحكيمة حوكمة السياسات والممارسات
والشراء المسؤولة للمخاطر راسخة األخالقية لألعمال
البيئة الموظفون المجتمع لقتصاد
----- End of picture text -----

عالمجتم استثمرنا ما يقرب من 1.5

مليون درهم إماراي في أنشطة المسؤولية[ت] لجتماعية، حيث أطلقنا مبادرات مثل نمشي" بالتعاون مع "متجر الخير"، و"معا بيد لمساعدة المحتاجين" ي للتوحد، و "يدا[ب] مركز د لجمع المواد الغذائية المعلبة، وكما قمنا بالتعاون مع "القافلة الوردية".

7

عدد فعاليات المسؤولية المجتمعية التي تم 2023 تنظيمها في

البيئة الموظفون 12.35 %24 %23 نسبة التوطين مقارنة بنسبة 2022 يف 235 1/3 طنا من موظفينا من اإلناث .2022 طنا في205 في205 4,200 30

جيجاواط ساعة من الطاقة النظيفة تم توليدها %23 نسبة التوطين مقارنة بنسبة .2022 جيجاواط ساعة في11.14 مقارنة بمقدار 2022 يف 235 1/3 من النفايات أعيد تدويرها مقارنة بـمقدارطنا من موظفينا من اإلناث .2022 طنا في205 في205 4,200 30 ساعة تدريب قدِّمت للموظفين مقارنة مبنى حصل على اعتماد شهادة الريادة 2022 ساعة في عام2,658 بعدد )LEED( في الطاقة والتصميم البيئي ، 2023 أبنية تم المصادقة عليها في عام8 0 .2022 مقارنة بعام36% ما يمثل زيادة بنسبة

لم تُسجل أي إصابات أو وفيات مرتبطة بالعمل

2050 المبادرة اإلستراتيجية للحياد المناخي إيجاد تحقيق الرتقاء باألداء 2030 إستراتيجية اإلمارات للتنمية الخضراء مصادر ميزة واألعمال أهداف التنمية المستدامة لألمم المتحدة جديدة للنمو تنافسية الرئيسية تحظى هذه الركائز بدعم من اإلستراتيجيات والخطط الوطنية مثل: والمعايير والتطلعات الدولية مثل أهداف ؛ 2030 وإستراتيجية اإلمارات للتنمية الخضراء ؛2030 إستراتيجية دبي المتكاملة للطاقة التنمية المستدامة لألمم المتحدة. "؛ 2031 ورؤية "نحن اإلمارات وإستراتيجية دبي المتكاملة إلدارة النفايات ؛ 2031 وسياسة لقتصاد الدائري ؛ 2041 ؛ 2071 ومئوية اإلمارات ؛2050 والمبادرة اإلستراتيجية للحياد المناخي

المشاركة في مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم الحوكمة )COP28( المتحدة اإلطارية بشأن التغير المناخي القتصاد

تم تحديث إدارة المخاطر المؤسسية بإضافة اآلثار مشاركات نشطة في مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم زاد عدد الشركات الناشئة النشطة في حاضنة لجتماعية والحوكمة وخطة التقليل من البيئية و ) COP28( المتحدة اإلطارية بشأن التغير المناخي ليصل إلى%9.83 بنسبةin5 األعمال المخاطر. لبتكارات من بهدف تعزيز العمل المناخي وعرض خالل العديد من المبادرات والشراكات، بما في ذلك 380 الشراكات مع وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، .2022 في346 مقارنة بعدد ووزارة التغير المناخي والبيئة. زاد عدد الشركات الناشئة التي تملكها رائدات أعمال بنسبة %7.32 .2022 مقارنة بعام

101

100

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

التقرير اإلستراتيجي

)(تتمة والحوكمة يلجتماع و ياألداء البيئ

السياسات البيئية و الجتماعية والحوكمة

لدينا مجموعة من السياسات الشاملة التي تحكم لجتماعية عملياتنا وتعزز التزامنا بالمبادئ البيئية و والحوكمة. وهي على النحو التالي:

يشربدليل رأس المال ال

لجتماعية لعتبارات البيئية و نعمل بشكل حثيث على دمج والحوكمة وزيادة التوافق مع القضايا والمبادرات البيئية لجتماعية والحوكمة في مختلف مستويات مجموعة تيكوم. و ويتيح لنا ذلك ضمان المساءلة وتحقيق طموحاتنا والتزاماتنا لجتماعية والحوكمة. البيئية و على التزامنا بممارسات تأكيدا األعمال المستدامة والمسؤولة، وضع سياسة 2024 سيتم في عام خاصة لألداء البيئي و الجتماعي لضبط وتوجيه جميع والحوكمة المبادرات البيئية و الجتماعية والحوكمة على مستوى المجموعة.

سياسات التوظيف سياسات اإلجازات سياسات التعويضات سياسات المزايا والبدالت المبادئ التوجيهية لتنمية الموظفين ميثاق السلوك المهني آلية التظلم سياسة الصحة يئةب والسالمة وال

تضمن أعلى معايير الصحة والسالمة المهنية والمسؤولية البيئية في جميع عملياتنا تلبي جميع المتطلبات التنظيمية المتعلقة بالصحة والسالمة والبيئة، إلى جانب معايير المجموعة إلدارة الصحة والسالمة والبيئة.

مجمع دبي للمعرفة

102

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

==> picture [197 x 298] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي األكاديمية العالمية
----- End of picture text -----

2 :دراسة الحالة الثانية المشتريات المستدامة

من أفضل أنظمة EcoVadis يعد نظام واحدا تصنيف استدامة األعمال، حيث يتبع منهجية لستدامة الدولية، بما في ذلك المبادرة معايير العالمية إلعداد التقارير والميثاق العالمي لألمم المتحدة.

في الخطوة األولى من وضع نظام المشتريات للمخاطر صارماالمستدامة، أجرينا تقييما واستبيانات تقييم EcoVadis باستخدام نظام للموردين ذوي المخاطر العالية، مع التركيز على إدارة المرافق وتكنولوجيا المعلومات والتسويق واألغذية والمشروبات ومستلزمات التشغيل والمعدات والخدمات المهنية. لت لستبيانات والتقييمات مج وتغطي البيئة والعمل وحقوق اإلنسان واألخالق والمشتريات المستدامة. وخضع حتى اآلن أكثر من نصف هؤالء الموردين ذوي المخاطر العالية لعمليات تقييم، مما مهد الطريق للتزام المستمر إلجراء تقييم سنوي لضمان لستدامة.بمعاييرنا الخاصة ب

، نخطط لتطوير المعايير البيئية 2024 في عام لجتماعية والحوكمة للتأهيل المسبق، و والعمل على زيادة الموردين من الشركات المحلية والشركات التي تملكها رائدات أعمال للمبادرة العالمية إلعداد التقارير. وتعد وفقا من التزامنا األشمل بإيجاد هذه المبادرة جزءا بيئة مشتريات تعطي األولوية لالعتبارات لجتماعية والبيئية.األخالقية و

:دراسة الحالة األولى [1] إدارة المخاطر المؤسسيةيلجتماعية والحوكمة فلعتبارات البيئية و جدم

لستدامة، مما ينسجم مع التزامنا الشامل ب فإنه أيضا أطلقت مجموعة تيكوم مبادرة إستراتيجية في عام لجتماعية والحوكمة لعتبارات البيئية و يضمن دمج لجتماعية 2023لعتبارات البيئية و لتعزيز دمج في جوهر القوة التنظيمية والنمو المستمر للمجموعة. .والحوكمة مع إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية من %63 وقد أظهرت نتائج تقييم المخاطر أن ولم يقتصر الهدف األساسي لتلك المبادرة على المخاطر التي تم الكشف عنها ذات تأثير يتراوح بين لجتماعية والحوكمة في دعم دمج المبادئ البيئية و لجتماعية لعتدال واألهمية من الناحية البيئية و ا كافة العمليات التجارية فحسب، بل استهدف أيضً والحوكمة. كما ظهر أن عملية إدارة الشؤون البيئية الجهوزية ألي مخاطر مرتبطة بهذه العوامل بشكل لجتماعية والحوكمة تمثل في حد ذاتها إحدى و استباقي. وخالل عملية تقييم المخاطر، خضعت كافة المخاطر الرئيسية لدينا، األمر الذي يؤكد أهمية المخاطر التي تم الكشف عنها لتقييمٍ شاملٍ من تعزيز عملياتنا الخاصة بإدارة المخاطر المؤسسية في لجتماعية، والحوكمة لعتبارات البيئية و منظور هذا المجال. وباإلضافة إلى ذلك، فقد زودنا موظفي مع توضيح التأثيرات الدقيقة التي قد تحدثها هذه ببرامج التدريب 2023 مجموعة تيكوم خالل عام لجتماعية والحوكمة. المخاطر على التزاماتنا البيئية و والتوعية حول إدارة المخاطر. وبينما يعزز هذا النهج قدراتنا في مجال إدارة المخاطر،

في دولة اإلمارات، لذلك نطمح ألن نصبح رواداً في لدينا ميثاق السلوك المهني للموردين وقد تم وضع معايير القطاع ونكون قدوة لآلخرين. للتزام مشاركته مع جميع موردينا حيث يجب عليهم به. كما أجرينا تقييمات للموردين ذوي المخاطر تشمل المبادرات المستقبلية في هذا المجال العناية ، وهو واحد من أفضل EcoVadis العالية عبر نظام الواجبة من خالل عمليات التدقيق، والتحقق من أنظمة التصنيف للموردين. وقمنا بزيادة إنفاقنا على لجتماعية توافق موردينا مع متطلباتنا البيئية و الشركات الصغيرة والمتوسطة والعمالء في مجمعاتنا والحوكمة. عالوة على ذلك، نتواصل بشكل فعال . وما 2022 مقارنة بعام%13.51 لألعمال بنسبة مع موردينا لمساعدتهم على مواءمة أعمالهم مع زالت المشتريات المستدامة في مراحل التطوير األولى لستدامة وتعزيز نهج قائم على التعاون. طموحاتنا في

2023 أبرز اإلنجازات في عام

==> picture [348 x 32] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 األداء عام2023 خطط عام2023 إنجازات عام
تم تدريب جميع الموظفين تم اإلنجاز: سنعمل على تدريب جميع الموظفين من الموظفين تم اطالعهم %98 السياسات
.يدون استثناء على ميثاق السلوك المهن .يدون استثناء على ميثاق السلوك المهن .على ميثاق السلوك المهني والممارسات
----- End of picture text -----

	تم النجاز:تم تنفيذ سياسة خصوصية البيانات واتخاذ خطوات للمتثال لقواعد اللئحة العامة لحماية البيانات. تم النجاز:يتم رصد مؤشرات الداء البيئي ولجتماعي والحوكمة على مستوى فريق الدارة (مثل المرافق، والطاقة الشمسية، وتدريب الموظفين، وغيرها). كانت 2023تم النجاز:خلل عام نسبة النفاق على الشركات الصغيرة والمتوسطة وعملء مجموعة تيكوم . وقد أحرزنا زيادة بنسبة قدرها %7.31 في النفاق الجمالي على%13.51 .2023 و2022 المشتريات بين عامي	العمل على تعزيز آليات مجموعة تيكوم لحماية خصوصية البيانات. تعزيز دمجلعتبارات البيئية ولجتماعية والحوكمة في جميع أعمالنا وتشكيل فريق من مسؤولي الداء البيئي ولجتماعي والحوكمة لتحديد وإدارة المشاكل المرتبطة بهذه المجلت وتنفيذ الستراتيجية والهداف البيئية ولجتماعية والحوكمة. زيادة حجم المشتريات من الشركات الصغيرة والمتوسطة وعملء مجموعة .%5 تيكوم بنسبة	من النفاق على المشتريات %8.52 يتم على الشركات الصغيرة والمتوسطة والعملء في مناطق أعمالنا.	الخلقية للعمال الحوكمة الراسخة التحلي بالمسؤولية عند تأمين الموارد والمشتريات

2024 خططنا للعام

المواءمة مع أهداف التنمية المستدامة:

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

التحلي بالمسؤولية عند تأمين الموارد والمشتريات

)(تتمة والحوكمة يلجتماع و ياألداء البيئ

الحوكمة والمخاطر

نعمل على تنفيذ هيكل راسخ لحوكمة الشركات يتوافق مع قيمنا األساسية ويحافظ على أعلى معايير الشفافية والمساءلة والنزاهة والممارسات األخالقية لألعمال على جميع المستويات. لمتثال وتهدف سياساتنا وإجراءاتنا إلى مكافحة الفساد وتعزيز القانوني والتنظيمي وضمان األمن السيبراني وحماية البيانات.

حوكمة راسخة السياسات والممارسات األخالقية لألعمال مستثمرينا وشركائنا. نسترشد في أعمالنا بأعلى المعايير األخالقية

اإلدارة الحكيمة للمخاطر من أجل إدارة مجموعتنا بكفاءة وفاعلية وحمايتها

2024 خطط عام

لستدامة في عملية لجتماعية لتضمين إعادة هيكلة وتعزيز إطار عمل الحوكمة البيئية و الحوكمة الراسخة القرار لدينا.عصن لجتماعي والحوكة للموردين ذوي درجة المخاطر المرتفعة، مع التركيز إجراء تقييم لألداء البيئي و التحلي بالمسؤولية عند تأمين على الشركات الصغيرة والمتوسطة، واألعمال التجارية المملوكة من سيدات ورائدات أعمال. الموارد والمشتريات

105

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

4 :دراسة الحالة الرابعة 3 :دراسة الحالة الثالثة in5 فعاليات حاضنة األعمال يميدور

توفير أفكار وفرص التمويل و الستثمار: بتنظيم واستضافة in5 تقوم حاضنة األعمال تشكل شركة "ميدوري"، التي يعني اسمها للتواصل وربط الشركات الناشئة بالمستثمرين مجموعة متنوعة من الفعاليات الهادفة لتعزيز من مجتمع "أخضر" باللغة اليابانية، جزءا والمرشدين المحتملين. لبتكار وتنمية المهارات وفرص التواصل لمجتمع ولديها خبرة في السوق in5 حاضنة األعمال تمكين اإلبداع وتسويق العالمة التجارية: تنظيم 2023 مزدهر من رواد األعمال. وشهد عام تمتد تسع سنوات. وقد انطلقت الشركة في الشركات الناشئة من تسويق عالمتها التجارية فعالية تركز على احتياجات واهتمامات 102 مسيرة إلحداث ثورة في صناعة النظارات، حيث وإظهار نقاط قوتها بشكل فعال. الشركات الناشئة. وفيما يلي بعض األمثلة على لت التحسين الرئيسية مع التركيز حددت مج تمكين الشركات الوصول إلى جمهور عالمي: األنواع المختلفة من الفعاليات واألنشطة التي يتم لجتماعي. لستدامة واألثر على الناشئة من الوصول إلى األسواق العالمية، .in5 تنظيمها للشركات الناشئة في حاضنة األعمال وتعزيز التعاون والشراكات اإلستراتيجية الدولية. تستخدم الشركة مواد مبتكرة مثل البالستيك تمكين المؤسسين بالمعرفة تنمية المهارات: والخشب المعاد تدويره، وتطبق الالمركزية تضمن هذه الفعاليات حصول الشركات الناشئة في العملية، وتعزيز قدراتهم الفنية لتنفيذ في التصنيع لتقليل انبعاثات الكربون، على دعم مخصص، مما يتيح in5 حاضنة األعمال مشاريعهم. وتعمل على تقصير سالسل التوريد لتحقيق لزدهار في بيئة لها مواجهة تحديات ريادة األعمال و رؤى عن التكنولوجيا وقطاع ريادة األعمال: الكفاءة، وتعتمد اإلنتاج حسب الطلب لتجنب أعمال متطورة باستمرار. توفير معلومات للشركات الناشئة عن أحدث تراكم المخزون، وتعطي األولوية للجودة لتجاهات في قطاعنا، مما يضمن التكنولوجيات و والمتانة وقابلية اإلصالح. وتُظهر مبادرات لبتكار. بقاءها في طليعة لستدامة، ب "ميدوري" اإلستراتيجية التزاما تعليم ريادة تعليم ريادة األعمال والتواصل: وتخطو خطوات واسعة نحو بناء مستقبل األعمال وتوفير منصة للشركات الناشئة للتواصل بالبيئة لصناعة النظارات أكثر عدالً ووعيا مع رواد القطاع والمتعاونين المحتملين. وغيرها من القطاعات.

2023 أبرز اإلنجازات في عام

:دراسة الحالة الخامسة 5 إجراء مقابالت مع العمالء للحصول على مالحظات إستراتيجية

2022 األداء عام2023 خطط عام2023 إنجازات عام تم اإلنجاز: لقتصادي مع مواءمة أهداف األداء األداء مع الهدف الثامن من أهداف التنمية أهدافنا متوائمة حاليا أهداف التنمية المستدامة لألمم القتصادي لقتصاد) من خالل تحقيق المستدامة (العمل الالئق ونمو المتحدة. .بيلستثمارات إلى د عن طريق جذب المواهب و مالنمو المستدا تم اإلنجاز: وضع خطة عمل تحقق التكامل ، 2028-2024 تم اإلنجاز: في إطار خطة عمل المجموعة لجتماعية بين األهداف البيئية و تُعد األهداف اإلستراتيجية المدرجة في إطار العمل البيئي والحوكمة واألداء المالي لمجموعة ) وتخطيط وتوحيد 2028-2024( و لجتماعي والحوكمة تيكوم. ).2023( األنشطة البيئية و لجتماعية والحوكمة بمثابة أولوية فرصة: مواصلة التوافق مع معيار عالمي، لستدامة مطلوب إعداد تقرير بخصوص المواءمة مع مؤشر لستدامة العقارية مثل مؤشر العقارية العالمي. العالمي، لقياس أداء الحوكمة لجتماعية والحوكمة البيئية و المؤسسية للعقارات التجارية. تم اإلنجاز: العمل كحاضنة للشركات الناشئة صافي عدد 346 احتضان البتكار ).2022 مقارنة بعام%9.83 شركة ناشئة (زيادة بنسبة380 لجتماعي وزيادة عدد ذات التأثير الشركات الناشئة الشركات الناشئة على أساس in5 النشطة في .يسنو تواصل التزامنا بنظام شامل وموحد لصوت العمالء أثناء توسعة للتزام بنظام شامل مواصلة معدل رضا العمالء: التركيز برنامج "صوت العمالء" بحيث يتجاوز التفاعالت الخاصة وموحد لصوت العمالء من أجل .%87.7 على العمالء بالمعامالت، ليشمل مقابالت متعمقة مع عمالء رئيسيين جمع المالحظات من جميع العمالء (استنادًا إلى اآلراء الستكشاف مدى تركيزهم والتحديات التي يواجهونها والتوصل وتحديد األهداف. المستمدة من إلى كيفية دعمهم بشكل أفضل في المستقبل. لستطالعات الخاصة يسمى "مؤشر تجربة 2023 في عام جديدا، اعتمدنا مؤشرا بالمعامالت فقط) العمالء" حيث قمنا بدمج مقياس "احتمال التوصية" اإلضافي في استطالعاتنا الخاصة بالمعامالت، مما أدى إلى زيادة النسبة إلى . وإذا قمنا بتضمين 2022 ، مقارنة بعام2023 في عام%87.9 نتائج مقابالتنا المتعمقة، فإن مؤشر تجربة العمالء النهائي .%87.4 الخاص بنا سيكون

للحصول على أفكار معمقة حول تجربة العمالء في مجمعات األعمال المختلفة، نجري مقابالت متعمقة لفهم وجهات نظر عمالئنا وتوقعاتهم. هذه المبادرة التي تركز على العمالء والتي يتم تنفيذها على نطاق واسع للمرة األولى في مجموعة تيكوم تُعتبر محورية ألنها تمكننا من األخذ بالمالحظات القيمة مباشرة في إستراتيجية المجموعة، مما يضمن توافق مبادراتنا لحتياجات والتفضيالت بشكل أفضل مع المتطورة لعمالئنا.

==> picture [186 x 176] intentionally omitted <==

2024 خططنا للعام

2024 خطط عام لستدامة. أداء األعمال من خالل تنفيذ مبادرات يلستدامة ف ج دميلستمرار ف ياألداء القتصاد ، بما في ذلك الشركات الناشئة التي تديرها رائدات أعمال، من خالل in5 دعم الشركات الناشئة في حاضنة األعمال احتضان البتكار التدريب وتوفير فرص التطوير. لستفادة من مالحظات العمالء والفئات المجتمعية لتعزيز المرافق والخدمات، وسالسل القيمة، على نحوٍ يضمن التركيز على العمالء تحسين تجربة العمالء.

المواءمة مع أهداف التنمية المستدامة:

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

التركيز على العمالء نعطي األولوية لسهولة ممارسة األعمال ونعمل

)(تتمة والحوكمة يلجتماع و ياألداء البيئ

القتصاد نحن ندرك أهمية النمو لقتصادي الشامل والمستدام لدفع مسيرة التقدم.

لبتكاراحتضان

لقتصادياألداء

نسعى إلى رعاية المواهب واإلبداع من خالل توفير

107

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

)(تتمة والحوكمة يلجتماع و ياألداء البيئ

7 :دراسة الحالة السابعة المرأة اإلماراتيةميو

، أطلقنا حملة تفاعلية احتفت 2023 احتفاءً بيوم المرأة اإلماراتية بالمرأة اإلماراتية في مجمعاتنا لألعمال.

، وهي حملة تفاعلية Hands of Tribute أغسطس، أطلقنا حملة28 في يوم متكاملة تجمع بين التقاليد اإلماراتية والدعوة إلى تعزيز تمكين المرأة من خالل أواصر التعاون. واحتفت المبادرة بالمرأة اإلماراتية من خالل رسم الحناء التقليدي، حيث أقيمت مواقع لرسم كلمات ملهمة من خالل فن الحناء في مجمعاتنا لألعمال في جميع أنحاء دبي لتشجيع العامالت في القطاع الخاص لدور المرأة اإلماراتية والطالبات على اختيار تصميم لرسمه على أيديهن تقديرا المحوري في مسيرة دولة اإلمارات. كما تم دعم الحملة عن بُعد في جميع أنحاء دبي من خالل فيديو سلط الضوء على قيادات إماراتيات من المجموعة

وهدفت الحملة إلى تسليط الضوء على مساهمات المرأة اإلماراتية في التنمية خالل العقدين وثيقالقتصادية لدولة اإلمارات، وهي مسيرة ارتبطنا بها ارتباطا آالف موظف متخصص في 124 الماضيين، حيث وصلت الحملة إلى أكثر من مجمعاتنا لألعمال.

المواءمة مع أهداف التنمية المستدامة:

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

باإلضافة إلى إطالق فلتر بتكنولوجيا الواقع المعزز يسمح بإظهار تصاميم الحناء على األيدي.

2023 أبرز اإلنجازات في عام

8 :دراسة الحالة الثامنة "ي نمشمبادرة "معا

	2023 زات في عام 2022 الداء عام2023 خطط2023 إنجازات	أبرز النجا	:دراسة الحالة السادسة متجر الخير 6
	درهم إماراتي 883,000 تم تلقي من التبرعات. درهم إماراتي 11,800 تم جمع من المجتمعات المحلية تنظيم فعاليات لجمع التبرعات للمجتمع. درهم إماراتي من التبرعات. 358,010 حصيلة درهم إماراتي من المجتمعات 103,010 تم تلقي أبرز النجازات: متجر الخير:إبرام شراكة إستراتيجية مع هيئة الهلل الحمر الماراتي لطلق تجربة تبرع افتراضية وفعلية تم من درهم إماراتي. 90,700 خللها جمع	لستثمار في المجتمعات المحلية	تعاونت مجموعة تيكوم مع هيئة الهلل الحمر الماراتي لطلق مبادرة "متجر الخير" المبتكرة بهدف تقديم تجربة تبرع افتراضية وفعلية متميزة . وقد تم افتتاحه بأشكال مختلفة في 2023 في عام منطقة في دبي من خلل تركيب متاجر مؤقتة 12
	مبادرة "معانمشي":نظمت المبادرة في مجمع دبي درهم إماراتي لمركز 87,310 للعلوم وأسفرت عن جمع دبيللتوحد. ) من فعاليات 2( تم تنظيم المسؤوليةلجتماعية للشركات . 2022 خلل عام مواصلة بناء مجتمع متسامح وشامل وتحسين صحة ورفاهية المجتمعات. فعاليات للمسؤوليةلجتماعية 7تم النجاز:تم تنظيم . 2023 للشركات في عام أبرز النجازات: يدابيد لمساعدة المحتاجين: إطلق حملة لجمع الغذية المعلبة لصالح بنك المارات للطعام وتوفير صناديق لمستلزمات البقالة للمحتاجين. مواصلةلستثمار في نهجنا الستراتيجي لدعم المشروعات المجتمعية المتوافقة مع القطاعات التي تسهم في بناء شراكات طويلة الجل تحقق أثرادائمامع شركاء محددين في المجتمع. تم النجاز: مليون درهم إماراتي حجم إنفاق المسؤولية 1.47 .2023لجتماعية للشركات في عام أبرز النجازات: سرطان القولون:إطلق حملة توعية تفاعلية في مجمع دبي للعلوم لتوعية سكان دولة المارات حول أهمية الفحص المبكر للكشف عن سرطان القولون، وذلك ضمن فعاليات الشهر الوطنيللتوعية بسرطان القولون. تشجيع التطوع القائم على المهارات من خلل برنامج تطوعي مؤسسي فاعل بهدف تعزيز ثقافة التطوع. تم النجاز أبرز النجازات: تطوع الموظفون خلل شهر رمضان لتوزيع وجبات الفطار. تمنح مجموعة تيكوم للموظفين ثلثة أيام في السنة للتطوعفيالمنظمات المسجلة. مراقبة وتحليل الثر الذي تتركه المبادرات وأنشطة جمع التبرعات على جميع المجلت والمؤسسات. قيد النجاز.		وتوفير عربات تسوق متجولة بهدف توحيد جهود العاملين في مجمعات العمال التابعة لمجموعة موظف 124,000 تيكوم الذين يزيد عددهم عن متخصص ليكونوا قوة تعمل لنشر الخير في شهر رمضان المبارك. وكان لهذه المبادرة تأثير كبير، مليون شخص وجمعت 8.9 حيث وصلت إلى درهم إماراتي للمحتاجين.90,700 فازت حملة متجر الخير بست جوائز في حفل توزيع الذي 2023 جوائز حملت العلقات العامة لعام نظمته جمعية الشرق الوسط للعلقات العامة، من بينها أربع جوائز ذهبية لفضل حملة علقات عامة موجهة للشركات، وأفضل حملة علقات عامة موجهة للفراد، وأفضل حملة علقات عامة في مجال الداء البيئي ولجتماعي والحوكمة، وجائزة أفضل استخدام للمحتوى / البداع / التحرير / الفيديو، وجائزة فضية لفضل حملة في دولة المارات، وجائزة برونزية لفضل استخدام للتصلت الرقمية.
	2024 خططنا للعام 2024 خطط عام لستثمار في المجتمعات المحلية مواصلةلستثمار في المجمعات المحلية من خلل التبرع وجمع التبرعات ولستثمار في المشاريع المجتمعية المتوافقة إستراتيجياوزيادة العمل التطوعيللموظفين وتحسين رفاهية المجتمع.

نظمت مجموعة تيكوم النسخة الرابعة من مبادرة "معا نمشي" في مجمع دبي للعلوم بالتعاون مع مركز دبي للتوحد. وأثبت هذا الحدث أنه منارة للمشاركة المجتمعية، حيث أظهر ليس فقط التزامنا برفاهية المجتمع من خالل تعزيز النشاط ا دورنا في إحداث التأثير اإليجابي البدني، ولكن أيضً للتوعية باضطراب طيف التوحد.

تؤكد الشراكة اإلستراتيجية مع مركز دبي للتوحد التزام مجموعة تيكوم الراسخ بالمسؤولية لجتماعية، وإظهار الجهود التعاونية إلحداث تغيير ملموس في حياة األطفال المصابين بالتوحد. وقد عززت التغطية اإلعالمية القوية التي حظيت بها المبادرة، والتي تحققت من خالل الشراكات مع عالمات تجارية رفيعة المستوى، مكانة المبادرة بين أكثر األحداث الخيرية تأثيرا في دبي ودولة اإلمارات.

من خالل التركيز المدروس على تعزيز تغطية المبادرة من خالل وسائل اإلعالم التقليدية نمشي" في جذب والرقمية، نجحت مبادرة "معا مشارك 1000 مشاركة قوية تضمنت أكثر من متطوعًا، كما تمكنت في 260 رعاة وأكثر من10و درهم إماراتي من مبيعات التذاكر 12,310 جمع درهم إماراتي في عام 11,800 (بزيادة عن مبلغ درهم إماراتي تبرعات 75,000 )، وتم تقديم2022 ، درهم إماراتي رعاية إعالمية200,000نقدية، و درهم 385,000 إلى جانب تبرعات عينية بقيمة إماراتي. وبذلك يصل إجمالي المبلغ الذي تم جمعه درهم إماراتي.672,310 لمركز دبي للتوحد إلى

من خالل جهود التواصل اإلستراتيجي، لم ندعم ا تأثير الجهات الراعية لنا فقط وإنما ضاعفنا أيضً "معا نمشي" في المجتمع األوسع من خالل قنوات مليون 239 إعالمية مختلفة، مما حقق تداوال بلغ مشاهدة وتغطية إعالمية بقيمة تقديرية تعادل درهم إماراتي.973,212

المجتمع

باعتبارنا شركة مسؤولة، يعد التركيز على استدامة مجتمعاتنا ، حيث نهدف إلى دعم أساسياونموها على المدى الطويل أمرا والمساهمة في بناء مجتمعات مستدامة ونابضة بالحياة عبر البصمة اإليجابية ألعمالنا.

لستثمار في المجتمعات المحلية

109

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

:دراسة الحالة التاسعة 9 الدورات التدريبية للموظفين

دورة "فن الخطابة والعروض التقديمية" ، 2023 ديسمبر15 أكتوبر إلى31 خالل الفترة من في إطار التزامنا الثابت بنمو الموظفين وتطويرهم لبتكار" دورة "اإلِبداع و شارك موظفونا في مجموعة متنوعة من البرامج المهني، نواصل تحقيق إنجازات مهمة في تدريب التدريبية الهادفة لتعزيز التطوير الشخصي والمهني، الموظفين. هذه الجلسات تؤكد التزامنا بتعزيز المهارات وكان من أبرزها: لرتقاء بمستوى اإلبداع الفنية، كما تسهم في دورة "التعاون من أجل النجاح" التي ركزت على ساعة تدريبية 15.27 وقد أسفرت جهودنا عن توفير والتواصل الفعال. من خالل مبادرات التدريب العمل الجماعي الفعال ساعة 4,200 في المتوسط للموظف الواحد، بمجموع اإلستراتيجية المتنوعة، نؤكد على نهجنا بأن (النمو والتمكين G.E.M.S "برنامج اإلدارة . وهذا اإلنجاز يمثل زيادة كبيرة 2023 تدريبية في عام القوى العاملة المدعومة بالمعرفة والتمكين شاملة والتحفيز والدعم)" الذي قدم أفكارا في متوسط ساعات التدريب لكل موظف بنسبة هي أساس النجاح المستدام للمؤسسات. حول ممارسات اإلدارة الفعالة مقارنة بالعام الماضي ويؤكد التزامنا %60.86 دورة "إدارة العالقات مع العمالء" .بتعزيز معارف ومهارات قوانا العاملة دورة "حل النزاعات" دورة "مهارات التدريب للمديرين" دورة "الذكاء العاطفي"

2023 أبرز اإلنجازات في عام

10 :دراسة الحالة العاشرةاألخذ بمالحظات الموظفين

==> picture [348 x 32] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 األداء في عام2023 خطط عام2023 إنجازات عام
تشمل األنشطة الفحوصات الصحية مواصلة أنشطة برنامج الصحة النفسية تم تنظيم سلسلة من أنشطة "ذا مساحات
وحمالت التوعية والبطوالت الرياضية. والجسدية للموظفين من خالل "ذا ويلنس ويلنس هب" لتعزيز الرفاهية. العمل اآلمنة
----- End of picture text -----

في إطار التزامنا الثابت بتعزيز بيئة عمل تعزز نمو الموظفين ورضاهم، أطلقنا مبادرة مستمرة تستلهم األفكار التي قدمها موظفونا من خالل استطالعات غالوب، األمر الذي يتيح لنا الوصول إلى فهم شامل الحتياجات موظفينا وتطلعاتهم.

	وحملت التوعية والبطولت الرياضية.	ج والجسدية للموظفين من خلل "ذا ويلنس "	ويلنس هب" لتعزيز الرفاهية.	العمل المنة
	تم النجاز أبرز النجازات برنامج مشاركة الموظفين وتقديرهم. أنشطة الصحة النفسية والجسدية المذكورة أعله. تم تبني إطار وإستراتيجية التنوع والمساواة والشمول لدبي القابضة، ويجري النظر الن في إجراء مراجعة لللتزامات. ومن المثلة على ذلك: عدم التمييز في إجراءات التوظيف وفرص الترقية، ومنح إجازة أمومة. من القوى العاملة من الناث.%33.45 ، بزيادة بنسبة%24.43 معدل التوطين	هب. استمر التركيز على: مشاركة الموظفين وتقديرهم التنوع والشمول والمساواة أنشطة الصحة النفسية والجسدية التوازن بين الجنسين والتوطين صحة وسلمة الموظفين مساحات العمل المنة والصحية استكمال المبادرات الجارية، مثل غرفة المهات المرضعات	استطلعات غالوب لمشاركة الموظفين. اعتماد إطار عمل مبادرة دبي القابضة للصناعات الغذائية والستراتيجية. . %34.64 : الموظفين من الناث . %23.21 : معدل التوطين صحة الموظفين وسلمتهم وأماكن العمل المنة والصحية: عدم وقوع أي حوادث عمل.	والصحية
	.2022 عن عام%1.22 صحة الموظفين وسلمتهم وأماكن العمل المنة والصحية: عدم وقوع أي حوادث عمل
	أضعاف في الموظفين المدربين 8 زيادة على الصحة والسلمة. استكمال المبادرات الجارية، مثل غرفة المهات المرضعات :تم النجاز بزيادة 2023 ساعة تدريبية في عام4200	في ساعات %5 تحقيق زيادة بنسبة التدريب لكل موظف مقارنة بأرقام عام	ساعة تدريبية في عام 2,658 .2022	التدريب والتطوير
	2022 عن عام%57.99 قدرها ساعة تدريبية لكل موظف بزيادة 15.27 2022 عن عام%60.86 قدرها	.2022	متوسط ساعات التدريب9.49 .لكل موظف

في إطار سعينا للتحسين المستمر، أجرينا استطالعات واسعة في مختلف اإلدارات في المجموعة تسلط الضوء على العوامل التي تساهم في نجاح الموظفين وتتيح لنا وضع خطط عمل مخصصة لتوفير بيئة عمل أفضل.

لستطالعات العديد من خطط أظهرت نتائج العمل الشاملة، مثل زيادة وتيرة اجتماعات الفريق لتعزيز التعاون والتواصل، وتنفيذ برامج توجيه لدعم التطوير المهني. وتعد هذه المبادرات استجابة إستراتيجية الحتياجات موظفينا وتسهم بترسيخ ثقافة في بيئة العمل تقدر مالحظاتهم وتعطي األولوية لرفاهيتهم. عالوة على ذلك، تم إجراء جولتين من الزيارات مع الموظفين لجميع اإلدارات للتواصل شخصيا لستماع إلى مالحظاتهم واقتراحاتهم، أعقبها و إعداد تقرير حول تلك المالحظات ورفعه إلى الرئيس التنفيذي.

في إطار التزامنا بالتحسين المستمر، نخطط إلجراء . ولن يقتصر 2024 استطالع غالوب التالي في إبريل هذا لستطالع على قياس مدى فعالية مبادراتنا فرصة لتحديد التي قمنا بتنفيذها، بل يوفر أيضا لت جديدة للتحسين، بما يضمن الحفاظ مج على ديناميكية المجموعة وقدرتها على تلبية لحتياجات المتغيرة لقوانا العاملة.

2024 خططنا للعام

2024 خطط عام

	مواصلةلستثمار في صحة الموظفين، وتعزيز السلمة والرفاهية، وتحسين رضا الموظفين. مواصلةلستثمار في تدريب الموظفين وتطويرهم لبناء قوة عاملة عالية الداء، وزيادة وعي الموظفين بالمسائل البيئية ولجتماعية والحوكمة ذات الصلة بمهامهم.	مساحات العمل المنة والصحية التدريب والتطوير

)(تتمة والحوكمة يلجتماع و ياألداء البيئ

الموظفون

نلتزم بالمساواة وعدم التمييز وتنمية المواهب والحفاظ على صحة الموظفين وسالمتهم وتعزيز ثقافة الشمول والتنوع في مجموعتنا.

المواءمة مع أهداف التنمية المستدامة:

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

مساحات العمل اآلمنة والصحية نلتزم بضمان صحة وسالمة موظفينا في

التدريب والتطوير

==> picture [348 x 284] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

D/Quarters – مدينة دبي لإلعالم
----- End of picture text -----

111

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

.2023-2019 يوضح الرسم البياي أدناه أرقام كثافة استهالك المياه خالل الفترة[ن]

2023-2019 كثافة استهالك المياه (غالون/ قدم مربع) خالل الفترة

==> picture [340 x 126] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

15.44
15.16
16.62 14.79
13.50
2023 2022 2021 2020 2019
----- End of picture text -----

==> picture [375 x 259] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

ترشيد استهالك المياه نهدف إلى تنفيذ تدابير إلدارة مواردنا المائية لستهالك.بشكل مستدام والحد من

، زادت كثافة استهالك المياه لدينا 2023 في عام . وفي سياق جهودنا لتعزيز الحفاظ على %7.64 بنسبة المياه، قمنا بتنفيذ تدابير لتوفير المياه تتضمن وضع أكياس في خزانات مياه التدفق في دورات المياه لتقليل سعتها، وتركيب صنابير ذات تدفق بطيء في دورات المياه، وإنشاء محطة لمعالجة مياه الصرف الصحي في حي دبي للتصميم. كما قمنا بتعزيز إجراءات تدقيق استهالك المياه وتحديد مواضع التسرب وإصالحها بشكل فعال لتقليل الهدر.

هذه المبادرات تبرز حرصنا على اإلدارة المسؤولة لترشيد استهالك المياه.

)(تتمة والحوكمة يلجتماع و ياألداء البيئ

البيئة

يتمثل هدفنا في إدارة تأثيرنا البيئي من خالل ممارسات األعمال المستدامة. ويشمل ذلك تطبيق أساليب مبتكرة لترشيد استهالك الطاقة والمياه، وإدارة النفايات، وقياس أثرنا الكربوني وضبطه، وتعزيز تصميم المباني الخضراء.

المواءمة مع أهداف التنمية المستدامة:

==> picture [34 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [34 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [35 x 35] intentionally omitted <==

ترشيد الطاقة وتبني الطاقة المتجددة

==> picture [224 x 25] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

7.44
----- End of picture text -----

عالوة على ذلك، وفرت نوافير مياه "دبي تبادر"، من نفاياتنا العامة إلى مركز دبي إلدارة %9 وتحويل إدارة النفايات التي تم تركيبها في مدينة دبي لإلنترنت، ومدينة دبي النفايات، الذي يقوم بتحويل النفايات إلى طاقة. ؛ 162,448 لإلعالم، ومجمع دبي للمعرفة، ما يعادل من %45 وستقوم هذه المحطة عند إنجازها بتحويل نسعى باستمرار لتحسين إجراءات جمع لستعمال 173,644؛ و334.082و زجاجة مياه ذات النفايات البلدية الصلبة في دبي إلى طاقة تغذي نسبة النفايات وزيادة معدل إعادة التدوير. الواحد على التوالي. لنبعاثات التي %2 من المنازل في دبي. وبلغ إجمالي طن من مكافئ868.77 تم تجنبها من تحويل النفايات نرصد كمية النفايات التي نحولها إلعادة التدوير، ثاني أكسيد الكربون. كما قمنا بتركيب عمل فني عن وكمية الورق والبالستيك التي نعيد تدويرها، المخلفات اإللكترونية في مدينة دبي لإلنترنت لتوعية وإجمالي النفايات التي ننتجها من خالل لوحة المجتمع حول المخلفات اإللكترونية وأهمية إعادة معلومات مزود الخدمة. استخدامها وإعادة تدويرها.

، زاد إنتاجنا من النفايات بنسبة 2023 في عام . إال أن التزامنا بالحد من النفايات يتجلى %31.65 طنا من النفايات في234.97 من خالل إعادة تدوير ) 2022 عن عام%14.62 (بزيادة نسبتها2023 عام

113

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي ي المستدامة[ن] المبا للريادة في مجال الطاقة LEED تُعد شهادة لتقييم عالمياوالتصميم البيئي معيارا واعتماد لستدامة واألداء البيئي للمباني، وتشمل معاييرها كفاءة استهالك الطاقة والحفاظ على المياه واستخدام مواد صديقة للبيئة. يظهر تركيزنا على البنية التحتية المستدامة في المباني حاصلة على 6 ، منهاLEED الثمانية الجديدة المعتمدة من على التصنيف البالتيني. وتحتوي 2التصنيف الذهبي و محفظتنا، باإلضافة إلى هذه المباني الثمانية المعتمدة LEED مبنى إضافي معتمد من22 ، علىLEED من في الفئة الفضية).6 في الفئة الذهبية و16(

مجمع دبي للعلوم

11 :11 دراسة الحالة الطاقة الشمسية عمشرو 2023 توزيع لنبعاثات يُعزى نجاح هذه المشاريع إلى الشراكات يقع مشروعنا الجديد للطاقة الشمسية اإلستراتيجية مع شركات كبرى، مثل شركة في موقع إستراتيجي في مجمع دبي %9.9 أليك للهندسة والمقاوالت. هذا التعاون ليضيف 2023 للعلوم، وقد أنجز في عام سهّل تنفيذ المشاريع بنجاح، كما سمح لنا ميغاوات من الطاقة النظيفة 0.576 لستفادة من خبرات هذه الشركة ومواردها ب إلى محفظتنا ويعزز قدرتنا على توليد لستدامة في المجموعة. في تعزيز أهداف الطاقة المستدامة. %55.3 فيما نواصل توسيع محفظة الطاقة المتجددة، تسلط هذه المشاريع الضوء على يهدف هذا المشروع الجديد إلى توفير %34.9 لستباقي في مكافحة التغير المناخي نهجنا ميغاوات ساعة من الطاقة النظيفة 922.6 لنتقال نحو مستقبل طاقة مستدام. و ، من إجمالي قدرتنا%6.9 سنويا، ويشكل مما يبرز التأثير الكبير الذي سيحدثه. وهذا يؤكد التزامنا بخفض انبعاثات الكربون .وتعزيز بيئة مستدامة بيئيا 2022 مقارنة2023 توزيع لنبعاثات 23.53 83.16 19.54 86.17 مدينة دبي األكاديمية العالمية 131.93 85.38

)(تتمةالبيئة

في المقام األول إلى زيادة استهالك غاز البترول 171.55 من2 و1 المسال. زادت انبعاثات النطاقين 2022 كيلو طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في عام كيلو طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون 215.09 إلى لنبعاثات 2023 في عام. هذا بينما زادت كثافة . ويوضح الرقم %24.87 ) بنسبة3+2+1 (النطاقات أدناه، المُستمد من بروتوكول الغازات الدفيئة، الفئات .3 و2 و1 التي تندرج تحت النطاقات

المشتراة التي تستهلكها المجموعة. وفي إطار التزامنا تقليل انبعاثات لنبعاثات في بإعداد تقارير شفافة، نراقب عن كثب الغازات الدفيئة ونفصح عنها. 2 و1 النطاقين لنبعاثات من المصادر نلتزم بقياس إلى تحسين تقاريرنا عن نهدف من اآلن فصاعدا ، وهي انبعاثات غازات الدفيئة غير 3 انبعاثات النطاق والعمل على تقليل إجمالي انبعاثات

المباشرة التي تحدث على امتداد سلسلة القيمة، بما الغازات الدفيئة. في ذلك سلسلة التوريد والنقل واستخدام المنتج. نحن ندرك التحديات المرتبطة بضعف توفر البيانات نتعاون ضمن مجموعة تيكوم مع مديري األصول ما نعتمد على وتتبعها في جميع المؤسسات، وغالبا لت لتقييم األداء البيئي ألصولنا وتحديد مج للتزام يؤكد حرصنا على اإلفصاح أرقام تقديرية. هذا التحسين وأولوياتها. ضمن جهودنا لتعزيز نهجنا بشفافية عن تأثيرنا البيئي والتحسين المستمر في اإلستراتيجي، نعمل بشكل حثيث على وضع خط لنبعاثات.إدارة أساس ليكون نقطة مرجعية لقياس انبعاثاتنا من الغازات الدفيئة في المستقبل. كما نعمل على تنشأ 2 و1 في حين أن غالبية انبعاثات النطاقين تحسين جودة بياناتنا. من استهالك النفايات والمرافق العامة، ونسبة كبيرة منها تعزى إلى عمالئنا، فقد أدت إجراءاتنا إلى انبعاثات غازات الدفيئة 1 تشير انبعاثات النطاق لت إدارة الطاقة إلى انخفاض لستباقية في مج المباشرة من المصادر التي تملكها المجموعة أو مقارنة بعام 2 في انبعاثات النطاق%3.50 بنسبة تسيطر عليها (مثل الوقود المستخدم لتشغيل زادت بنسبة 1 . ولكن انبعاثات النطاق2022 أساطيل المركبات)، بينما تشمل انبعاثات النطاق . ترجع هذه الزيادة2022 مقارنة بعام%54.52 لنبعاثات غير المباشرة الناتجة عن توليد الطاقة 2

المواد ~~الكيميائية~~ البيرفلورية سادس ~~فلوريد~~ الكبريت مركبات ~~هيدروفلورو~~ كربون أكسيد ~~النتروجين~~ الثنائي ثاني أكسيد الكربون ~~ميثان~~	المواد ~~الكيميائية~~ البيرفلورية سادس ~~فلوريد~~ الكبريت مركبات ~~هيدروفلورو~~ كربون أكسيد ~~النتروجين~~ الثنائي ثاني أكسيد الكربون ~~ميثان~~	المواد ~~الكيميائية~~ البيرفلورية سادس ~~فلوريد~~ الكبريت مركبات ~~هيدروفلورو~~ كربون أكسيد ~~النتروجين~~ الثنائي ثاني أكسيد الكربون ~~ميثان~~	المواد ~~الكيميائية~~ البيرفلورية سادس ~~فلوريد~~ الكبريت مركبات ~~هيدروفلورو~~ كربون أكسيد ~~النتروجين~~ الثنائي ثاني أكسيد الكربون ~~ميثان~~
ول جرة ات ات	الاش الطا النقل والتوزيع تجهيز المنتجات المباعة استخدام المنتجات المباعة معالجة المنتجات المباعة في نهاية عمرها الص المؤ لمتياز لستثمار	غ الاش3 الطا غير المباشر2 النطاق 1 النطاق النقل والتوزيع رحلت العمل النفايات المتولدة في العمليات انتقلت الموظفين الصول المؤجرة السلع والخدمات المشتراة إمدادات الكهرباء والبخار والتدفئة والتبريد المشتراة للستخدام الخاص مرافق المجموعة مركبات المجموعة السلع الرأسمالية النشطة المتعلقة بالوقود والطاقة
	أنشطة نهاية السلسلة النتاجية غير مبر3 نق	المباشر	أنشطة بداية السلسلة النتاجية ير مبر نق
		شركة إعداد التقارير

115

114

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

)(تتمةالبيئة

المشاركة في مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية بشأن التغير )COP28( المناخي فيما واصلت دولة اإلمارات ترسيخ مكانتها على الساحة العالمية من خالل استضافتها لمؤتمر األطراف في اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية )، عملت مجموعة COP28( بشأن التغير المناخي تيكوم على دعم وتطوير مبادرات توعية بشأن لستدامة في مجمعاتنا لألعمال ومن خالل التعاون مع جهات أخرى.

من أبرز فعاليات هذا العام أسبوع دبي للتصميم الذي عقد بشراكة إستراتيجية مع حي دبي لستدامة. كما قمنا للتصميم وركز بقوة على بتنظيم حملة في مجمع دبي للمعرفة ومدينة دبي األكاديمية العالمية تركز على تعزيز البرامج لستدامة. عالوة على األكاديمية ذات الصلة ب ذلك، يقوم مجمع دبي للعلوم بإعداد تقرير يشمل لستدامة. وتم مختلف قطاعات العلوم، بما فيها إطالق مقتطفات من التقرير في جلسة نقاشية في مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية )، مما يؤكد على COP28( بشأن التغير المناخي لجتماعية لعتبارات البيئية و التزامنا بدعم دمج والحوكمة ونشر المعرفة.

قمنا بالتعاون مع وزارة التغير المناخي والبيئة ووزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة بافتتاح مصنع (الذي ينتج اللحوم النباتية) في THRYVE ""ثرايف مدينة دبي الصناعية. إلى جانب ذلك، تم اإلعالن عن حصول مكاتب شركة "أسترازينيكا" في مجمع دبي للريادة في مجال الطاقة LEED للعلوم على شهادة والتصميم البيئي من الفئة البالتينية، وهو دليل آخر على حرصنا على استدامة البنية التحتية.

فيما يسهم التوجه العالمي نحو العمل المناخي لستثمار في اإلنتاج الغذائي اإليجابي بتعزيز المستدام، افتتحت شركة "سوكوفو" مزرعة عمودية إلنتاج الخضراوات الورقية والخضراوات الدقيقة في مدينة دبي الصناعية.

" المبتكرة Escape Room" قمنا بإطالق مبادرة والمستوحاة من أشجار القرم وذلك بالتعاون مع كل من هيئة البيئة – أبوظبي وجمعية اإلمارات للطبيعة، بهدف تعزيز الوعي بأزمة التغير المناخي وتحفيز العمل المناخي. وعززت رعايتنا لمنتدى لستدامة فورتشن العالمي التزامنا بحوارات مبادرات in5 العالمية. كما عرضت حاضنة األعمال شركات ناشئة في مؤتمر األطراف 10 رائدة من في اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية بشأن التغير ). وفي إنجاز تاريخي لتكنولوجيا COP28( المناخي المناخ، حصلت الشركة الناشئة "ميدوري" في 200 على تمويل ضخم قدرهin5 حاضنة األعمال ألف دوالر أمريكي من كيريل فيسيلوف، وهو مستثمر ومدير استثمار سابق في شركة رأس المال الجريء "مينت كابيتال"، وذلك على هامش فعاليات مؤتمر األطراف في اتفاقية األمم المتحدة ). COP28( اإلطارية بشأن التغير المناخي

2023 أبرز اإلنجازات في عام

==> picture [348 x 31] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 األداء في عام2023 خطط عام2023 إنجازات عام
تم اإلنجاز: في استهالك المرافق %5 توفير بنسبة كيلو واط 8.19 = كثافة الكهرباء ترشيد الطاقة
8.19 نسبة تقليل كثافة الكهرباء من%9.14 (الكهرباء والمياه، والمياه المبردة) ساعة / قدم مربع.
----- End of picture text -----

	2022 كيلوواط / ساعة / قدم مربع في عام كيلوواط / ساعة/ قدم مربع في 7.44 إلى .2023 عام نسبة تقليل كثافة التبريد بالحياء %1.28 وحدة حرارية / ساعة / قدم مربع2.35 من وحدة حرارية / ساعة / 2.32 إلى2022 في عام .2023 قدممربعفيعام تم النجاز: ميغاوات بزيادة 8.341 = الطاقة الشمسية .2022 عن عام%7.42 12.35 = توليد الكهرباء من الطاقة الشمسية .2022 عن عام%10.86 جيجاواط ساعة بزيادة ، %7.13 = نسبة الكهرباء من الطاقة الشمسية .%6.57 كانت نسبة المساهمة2022 في أبرز النجازات: مشروع الطاقة الشمسية في مجمع دبي للعلوم. مشروعان للطاقة الشمسية قيد التنفيذ في مدينة دبيالصناعية. غالون/قدم مربع، زيادة 16.62 = كثافة المياه .2022 عن عام%7.64 بنسبة كيلوغرام/قدم مربع، زيادة 1.38 = كثافة النفايات . 2022 عن عام%31.65 بنسبة تم النجاز: من النفايات إلى محطة تحويل %9 تحويل النفايات إلى طاقة. 670,174 مبادرة "دبي تبادر" التي أدت إلى توفير زجاجة بلستيك. تم النجاز: تركيب تمثال في مدينة دبي للنترنت. تم النجاز: ذهبية LEED 6( مبان على شهادة8 حصول بلتينية)، مما يصل بعدد المباني الحاصلة 2 و مبنى.30 إلىLEED على شهادة	مقارنة بالميزانية المعتمدة . تحسين قدرة الطاقة الشمسية بنسبة مقارنة بقدرة الطاقة الشمسية %5 من2022 المتاحة في نهاية عام خلل مشاريع الطاقة الشمسية الكهروضوئية المخطط لها في مجمع دبي للعلوم ومدينة دبي الصناعية. في استهلك المرافق %5 توفير بنسبة (الكهرباء والمياه، والمياه المبردة) مقارنة بالميزانية المعتمدة. العمل مع شركاء إدارة النفايات لتنفيذ حملت وتحسين مبادرات إعادة التدوير. تركيب عملي فني جديد عن المخلفات اللكترونية تحت اسم "المفكر" في مدينة دبيللنترنت. LEED مبان على شهادة4 حصلت للريادة في مجال الطاقة والتصميم البيئي.	2.35 = كثافة تبريد المناطق طن تبريد ساعة / قدم مربع. 7.765 = القدرة الشمسية ميجاوات توليد الكهرباء من الطاقة جيجاوات 11.14 = الشمسية ساعة نسبة الكهرباء من الطاقة %6.57 = الشمسية / IG 15.44 = كثافة المياه قدم مربع كجم / 1.03 = كثافة النفايات قدم مربع. مبادرة "دبي تبادر" التي وفرت زجاجة بلستيكية. 151,502 إطلق حملتين للتوعية بالمخلفات اللكترونية اثنان وعشرون مبنى حاصل 16 - LEED على شهادة بتصنيف ذهبي، و ست مبان ذات تصنيف فضي.	المتجددة ترشيد استهلك المياه إدارة النفايات المباني المستدامة

2024 خططنا للعام

==> picture [348 x 16] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 خطط عام
----- End of picture text -----

	مواصلة تنفيذ تدابير ترشيد الطاقة وزيادة قدرتنا من الطاقة الشمسية. مواصلة تنفيذ تدابير ترشيد استخدامالمياه والسعيللوصول إلى حلقة مياه مغلقة.	ترشيد الطاقة وتبني الطاقة المتجددة ترشيد استهلك المياه
	التركيز على إدارة النفايات، وتعزيز التدابير الرامية إلى تحويل النفايات من مكبات النفايات، وتعزيز مساهمتنا في لقتصاد الدائري. ، إلى جانب زيادة دقة الرقام 3 تحسين جمع بياناتلنبعاثات والمحاسبة وإعداد التقارير لتشمل النطاق . 2 و1 للنطاقين تحسين محفظة المبانيالمستدامة من خلل زيادة نسبة المبانيالحاصلة على شهادات البناء المستدام.	إدارة النفايات تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة المباني المستدامة

:13 دراسة الحالة

12 :12 دراسة الحالة توفير الطاقةعمشرو

بالكفاءة في استخدام الطاقة، وتركيب محركات في خطوة إستراتيجية نحو تعزيز لستدامة تردد متغير، وترقية أنظمة إدارة المباني، وتحسين لتوفير الطاقة والكفاءة التشغيلية، أطلقنا مشروعا أنظمة ضخ المياه المبردة، وتنفيذ إستراتيجيات مليون درهم 43.7 استثمرنا بموجبه2022 في عام التبريد القائمة على اإلشغال. كما تشمل المبادرات ي على جوانب متعددة من بنيتنا التحتية[ت] إمارا المحورية التي ساهمت في توفير الطاقة بشكل التشغيلية في العديد من مجمعاتنا لألعمال، بما عام دمج نظام تبريد ثابت الحرارة في المبردات، في ذلك مدينة دبي لإلنترنت، ومدينة دبي لإلعالم، وتركيب أجهزة استشعار للحركة / اإلشغال، ي للتعهيد،[ب] ي للمعرفة، ومدينة د[ب] ومجمع د واعتماد سخانات مياه موفرة للطاقة، وترقية نظام ي[ب] ي األكاديمية العالمية، ومدينة د[ب] ومدينة د إدارة محطة التبريد، ووضع أكياس في خزانات مياه ي[ب] ي للعلوم، مدينة د[ب] لالستوديوهات، ومجمع د التدفق في دورات المياه لتقليل سعتها، واستبدال ي الصناعية.[ب] لإلنتاج، ومدينة د ، واستخدام LED المصابيح التقليدية بمصابيح منظمات حرارة قابلة للبرمجة. يتضمن المشروع سلسلة من المبادرات المبتكرة التي تبرز التزامنا بالتكنولوجيا المتطورة والممارسات المستدامة. وتضمنت التدابير الرئيسية استبدال المبردات القديمة ببدائل تتسم

117

عاما من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

ة ل التطلعات المستق ي ب

، 2024 بينما نستهل رحلتنا نحو عام تمضي مجموعة تيكوم في التزامها الراسخ بتعزيز الستدامة في جميع جوانب أعمالنا.

يحملُ العامُ المقبلُ وعودا ، إذ نرسمُ المسار مُلهِمة نحو مستقبل أكثر . وتأثيرا وابتكارااستدامة

نعمل على تطوير الحوكمة بشكل كامل، بينما نعزز ثقافة العمل األخالقي، لستدامة. ويمثل إعادة التي تحتم أن يتوافق كل قرار نتخذه مع التزامنا ب لجتماعية لدينا إحدى الخطوات المهمة هيكلة إطار عمل الحوكمة البيئية و لستدامة مجرد إضافة، بل حجر التي نحرص من خاللها على أال تكون األساس في كل قرار نتخذه.

يتبوأ المجتمع مكانة وشأن كبيران من مساعينا. حيث يتجاوز التزامنا منح التبرعات والمساهمة في حمالت جمعها، إلى تأسيس المشاريع اإلستراتيجية التي ترتقي بالمجتمعات المحلية. نكثف جهودنا في مجال تطوع الموظفين والتواصل مع المجتمعات المستفيدة من خدماتنا.

نواصل إعطاء األولوية لرفاهية موظفينا وسالمتهم وتطويرهم. إن تخصيص الموارد لمكان عمل آمن وصحي ليس مجرد التزام، إنه وعد. وليس التدريب والتطوير لدينا مجرد مبادرات؛ بل إنهما القواعد األساسية لبناء الكوادر العاملة التي تتميز بقوة األداء والمثابرة على تذليل تحديات المستقبل.

نسعى لما هو أبعد من تحقيق الكفاءة في استخدام الطاقة والمياه وتحسين ممارسات إدارة النفايات. كما نعمل على توسعة قدرتنا في مجال الطاقة الشمسية، وتنفيذ نظام مغلق لتداول المياه، وتحقيق اقتصاد دائري، حيث تساهم كل الموارد في تحقيق مستقبل مستدام. يمتد التزامنا بجمع البيانات ، وهي شهادة على تفانينا في 3 و2 و1 الدقيقة عن لنبعاثات إلى النطاقات الشفافية والمساءلة. وبينما نُكرِّسُ سعينا لتنفيذ المباني المستدامة، فإننا ، يمثل فيه كل جديداال نعمل فقط على زيادة نسبتها بل إننا نُرسي معيارا مبنى منارةً لالستدامة.

ستواصل مجموعة تيكوم سعيها لتحقيق التميز في مجال الحوكمة البيئية ، مما يجسد التزامنا بمواصلة مسيرة 2024 و لجتماعية والمؤسسية في العام لستدامة ليست مجرد هدف، وإنما أسلوب حياة. لبتكار، حيث التحول و

==> picture [59 x 16] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
----- End of picture text -----

119

118

==> picture [1135 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي
----- End of picture text -----

حوكمة الشركة

عاما من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

ةردال سلج ميسئركلمة اإ

الحوكمة

ويؤكد هذا التقرير على التزامنا الدؤوب بتطوير وتطبيق أعلى إلنجازاتنا معايير الحوكمة المؤسسية، وهو ما يمثل أساسا بينما نتأمل في أول سنة مالية كاملة لنمونا المستمر. وجوهرا لمجموعة تيكوم كشركة مساهمة[ن] عامة، يسر ي أن أقدم، وبالنيابة عن مجلس إدارة المجموعة، تقرير لقد ساهمت خبراتهم ورؤاهم الثاقبة بشكل كبير أن نهجنا المتبع في تطبيق الحوكمة المؤسسية في رسم خارطة طريق واضحة ومحددة على المدى ينبع من تعزيز بيئة عمل تسودها مبادئ النزاهة نحن نعزز ثقافة النفتاح الطويل، مما يؤكد قيمة التنوع في القيادة. والشفافية والمساءلة. فنحن على يقين بأن وجود .2023 الحوكمة المؤسسية لعام

والشفافية كونها من القيم األساسية التي تحدد طريقة عملنا وكيفية اتخاذنا للقرارات على كل مستوى من مستويات مؤسستنا."

مالك آل مالك رئيس مجلس اإلدارة

==> picture [389 x 324] intentionally omitted <==

==> picture [596 x 443] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلعالم
----- End of picture text -----

123

122

عاما من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة

عةومج المنلمحة ع

==> picture [191 x 248] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2
(%29)
اﻟﺘﻨﻮع ﻓﻲ
ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة
5
(%71)
إناث
ذكور
133 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة
----- End of picture text -----

==> picture [178 x 222] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

3
(%43)
4 اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ
(%57)
عضو مستقل غير تنفيذي
عضو غير تنفيذي
----- End of picture text -----

2023 %24 %100 كما في نهاية 2022 كما في نهاية% 23 مقابل 134 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة 67

31

256

فعالية للتواصل مع المستثمرين 36 ذكور 4

بقطع 2023 نوفمبر16 قامت مجموعة تيكوم بتاريخ شوط هام وأساسي من رحلتها للتخطيط اإلستراتيجي والحوكمة المؤسسية.

مجموعة تيكوم ش.م.ع. ("الشركة" أو "تيكوم") هي ي وتم[ب] شركة تأسست في د ي[ب] إدراج أسهمها في سوق د . 2022 يوليو5 المالي بتاريخ

2023 أمرز أحداث عاب

==> picture [17 x 20] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

5
----- End of picture text -----

،تمتثل الشركة للوائح ومتطلبات الحوكمة المعمول بها وال سيما قرار رئيس مجلس إدارة هيئة األوراق المالية بشأن اعتماد دليل حوكمة 2020 /ر.م) لسنة3( والسلع رقم الشركات المساهمة العامة (كما يتمّ تعديله من حين الى آخر) ("دليل الحوكمة").

6

5 4

يلتزم مجلس إدارة الشركة ("المجلس" أو "مجلس اإلدارة") بتطبيق حوكمة مؤسسية قوية وفعالة تدعم عملية اتخاذ القرارات الصائبة، وتبني سلوكيات مسؤولة وشفافة لضمان تحقيق قيمة مستدامة وطويلة األجل للمساهمين.

==> picture [345 x 239] intentionally omitted <==

124

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

كمةو الحرطاإ

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

طار الحوكمةإ

==> picture [525 x 619] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المساهمون
مجلس اإلدارة
التوجه اإلستراتيجي
تحقيق قيمة المساهمين على المدى الطويل
إعالن توزيعات األرباح
حماية حقوق جميع اصحاب المصلحة
تفويض الصالحيات
لجان مجلس اإلدارة
لجنة الترشيحات والمكافآت لجنة المخاطر لجنة التدقيق
خطط المكافآت والحوافز السنوية إستراتيجية إدارة المخاطر التأكد من سالمة البيانات المالية
خطط التعاقب الوظيفي إطار العمل الفعال إلدارة المخاطر كفاءة الضوابط الداخلية
ترشيح أعضاء مجلس اإلدارة خطط استمرارية األعمال والتعافي لمتثالإطار عمل
سياسات رأس المال البشري من الكوارث تقييم المدقق الخارجي
األداء ومؤشرات األداء الرئيسية لستدامة وبرنامج التوعيةإطار عمل إطار عمل الحوكمة
لإلدارة التنفيذية
التدقيق
إدارة المخاطر المتثال
الداخلي
الرئيس التنفيذي
األداء المالي العام
تنفيذ اإلستراتيجية الشاملة
القرارات التشغيلية
التواصل مع مجلس اإلدارة
والمستثمرين
اللجان التنفيذية
لجنة النزاهة لجنة إدارة األزمات اللجنة اإلدارية
الرقابة على عمليات اإلبالغ عن المخالفات لستجابة/التعافي من التوجيه واإلشراف على اإلشراف على تنفيذ اإلستراتيجية
الرقابة على التحقيقات وإدارتها األزمات األداء المالي
لتصال أثناء األزمات سياسة وخطة وضع السياسات وتطبيقها
لستثمار والمعامالت
لستدامة والثقافة المؤسسية
لجنة المناقصات لجنة مراجعة بطاقة األداء المتوازن لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت
اإلشراف والرقابة على عمليات طرح المناقصات إدارة إطار عمل بطاقة األداء المتوازن المطلعين اإلفصاح
حوكمة عملية الشراء إدارة ومراقبة مؤشرات األداء الرئيسية للشركة إدارة عملية تداول األسهم وقائمة المطلعين
الموافقات والتوصيات بالتوافق مع تفويض لتحقيق أهدافها تقارير التداول
الصالحيات اإلفصاحات التنظيمية
----- End of picture text -----

تم تصميم إطار حوكمة مجموعة تيكوم بحيث يضمن لمتثال للقواعد واللوائح المعمول بها واعتماد أفضل الممارسات الدولية. ويهدف إلى ضمان التوجه اإلستراتيجي للشركة، والرقابة الفعالة لإلدارة والتأكيد على كون مجلس اإلدارة مسؤوالً أمام الشركة والمساهمين. ويوضح إطار الحوكمة الركائز األربع المبينة في دليل الحوكمة: المساءلة، واإلنصاف، والمسؤولية، والشفافية واإلفصاح.

==> picture [259 x 477] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المساءلة
يكفل مجلس اإلدارة وجود أطر كافية وفعالة وجيدة
التحديد والتكامل إلدارة المخاطر والرقابة الداخلية
لمتثال.و
نصافل
اإ
يضمن مجلس اإلدارة حماية حقوق جميع
المساهمين وأصحاب المصلحة، كما يحرص على
لً بين مجلس اإلدارة وفعّ مثمراتفعيل حوارا
والمساهمين وأصحاب المصلحة.
المسؤولية
يتولى مجلس اإلدارة مسؤولية اإلشراف على تنفيذ
نهج إدارة الشركة ومتابعة أدائها.
ويتعين على مجلس اإلدارة التصرف بما يحقق
المصلحة العليا الشركة.
حفصالالشفافية واإ
يضمن مجلس اإلدارة إطالع المساهمين
وأصحاب المصلحة على أنشطة الشركة وخططها
المستقبلية وأي مخاطر تتعلق بأعمالها.
تساهم سياسة الشفافية في تعزيز ثقة المساهمين
في عملية صنع القرار وإدارة الشركة.
تعد عملية اإلفصاح الدقيقة وفي الوقت المناسب،
بشأن األداء المالي واألحداث اإلستراتيجية
والجوهرية، إضافة إلى التقرير الذي تشمله، من
الممارسات التي تؤكد التزام الشركة بالشفافية
واإلفصاح.
----- End of picture text -----

ويتحمل مجلس اإلدارة المسؤولية المطلقة عن متابعة فعالية إطار عمل الحوكمة، وتعديله عند القتضاء.

مدينة دبي لإلنترنت

127

126

عاما من اإلنجازات25

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

تطيق الحوكمةب

يوم إستراتيجية مجلس اإلدارة

بقطع شوط هام وأساسي من رحلتها للتخطيط 2023 نوفمبر16 قامت مجموعة تيكوم يوم اإلستراتيجي والحوكمة المؤسسية. حيث اجتمع مجلس اإلدارة، إلى جانب اإلدارة العليا، ضمن ورشة عمل محورية تحت عنوان يوم إستراتيجية مجلس اإلدارة. ويمثل هذا التجمع جلسة تفاعلية واستشرافية مكرسة لتخطيط المسار المستقبلي للشركة.

==> picture [312 x 274] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

حيث تمحور جدول أعمال اليوم اإلستراتيجي حول تحليل وقراءة/فهم المؤشرات
تلك التي تساهم في رسم مالمح قطاع العقارات التجارية الرئيسية، خصوصا
والصناعية، وذلك كأساس لتخطيط إستراتيجي أكثر فعالية. وتناولت المناقشة
: مستداماموضوعاتٍ مختلفة، كلٌ منها حيويٌ لبيئة أعمالنا التي تشهد تطوّرا
استكشاف كيف يعيد التخطيط لبتكار:اتجاهات القطاع العقاري ومدن
والتطوير الحضري المبتكر تشكيل قطاع العقارات.
فهم المتغيرات المستمرة التي تطرأ على أماكن مستقبل أماكن العمل:
العمل كنتيجة لألنماط والمفاهيم الجديدة لممارسة األعمال باإلضافة إلى
التقدم التكنولوجي.
لستدامة تقييم كيفية تطور المراكز الحضرية من حيث مستقبل المدن:
وسهولة الوصل وجودة القابلية للعيش.
لقتصادية األوسع نطاقا تقييم التحوالت الجيوسياسية و مستقبل المنطقة:
التي تؤثر على الشرق األوسط وخارجه.
توقع كيفية تطور القطاعات المختلفة وتأثيرها على مستقبل الصناعات:
احتياجات القطاع العقاري.
----- End of picture text -----

تحديد التوجه اإلستراتيجي لمجموعة تيكوم تم تصميم يوم اإلستراتيجية بحيث يتم تحقيق نتائج ملموسة. وخرجت مجموعة تيكوم من ورشة العمل هذه بمجموعة من األولويات اإلستراتيجية الواضحة، التي تتمحور حول ثالثة أبعاد رئيسية:

:عروض األصول والحلول لحتياجات المستقبلية ابتكار وتنويع محفظتنا لتلبية لذلك السوق الديناميكي. :العمالء تعميق فهمنا لمتطلبات العمالء وتفضيالتهم لتقديم قيمة وحلول استثنائية.

التركيز على الشؤون الداخلية

التركيز على موظفينا والتقنية المتاحة بما يضمن تجهيزهم بما يلزم ألداء أعمالهم، والتأكد من تسخير البينة التحتية التقنية التي نملكها لدعم رؤيتنا اإلستراتيجية بشكل أساسي.

وقد جسد يوم إستراتيجية مجلس اإلدارة هذا التزام مجموعة تيكوم لستباقية والتشاركية. حيث أنه من خالل إشراك كل من بالحوكمة مجلس اإلدارة واإلدارة العليا في التخطيط اإلستراتيجي، نضمن أن تكون قراراتنا مدروسة وشاملة ومتوافقة مع حقائق السوق الحالية والتوقعات المستقبلية.

السكمةو الحل عمرطابإة الخاصة يسيئراسات الي

من السياسات الرئيسية وضعت مجموعة تيكوم عددا التي تشكل جزءً ال يتجزأ من إطار الحوكمة الخاص بها. وذلك من منطلق التزامنا بتطوير وتطبيق حوكمة مؤسسية متينة تصون األعمال وتدعم التقدم اإلستراتيجي. سياسة المدقق الخارجي سياسة توزيع األرباح سياسة ترشيح وانتخاب أعضاء مجلس اإلدارة يضمن مجلس إدارة مجموعة تيكوم سياسة واضحة يكرس مجلس إدارة مجموعة تيكوم جهوده للحفاظ بضمان المالءمة والموضوعية و لتوزيع أرباح الشركة بطريقة تخدم مصالح كل من على مجلس إدارة يتميّز بالخبرة الكبيرة والرؤية الثاقبة الشركة والمساهمين. وتقر سياسة توزيع األرباح لتحديد التوجه اإلستراتيجي للشركة وضمان اإلشراف األسس التي يتم بموجبها تحديد توزيعات األرباح لستباقية لمصالح جميع األطراف المعنيين. واإلدارة واإلعالن عنها ودفعها وقد تمت الموافقة على هذه تحدد سياسة ترشيح وانتخاب أعضاء مجلس اإلدارة أمام مساهمي الشركة ويؤدي دورا السياسة في الجمعية العمومية السنوي بتاريخ لنتخاب، اآللية الخاصة باستيفاء متطلبات الترشيح و .2023 مارس14 وتضمن التنوع ضمن مجلس اإلدارة.

سياسة المدقق الخارجي يلتزم مجلس إدارة مجموعة تيكوم ولجنة التدقيق لستقاللية واألداء بضمان المالءمة والموضوعية و السليم من قبل المدقق الخارجي. حيث تحافظ الشركة على عالقة مهنية تسودها الشفافية مع المدقق الخارجي، الذي يتحمل في النهاية المسؤولية في منح أساسياأمام مساهمي الشركة ويؤدي دورا الموثوقية للبيانات المالية من خالل أداء اإلجراءات الضرورية لعملية التدقيق. وتحدد سياسة المدقق الخارجي المبادئ التوجيهية واإلجراءات الخاصة بلجنة التدقيق لتقييم ومراقبة المدققين الخارجيين.

سياسة اإلفصاح

سياسة اإلفصاح سياسة مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة يقع على عاتق مجلس إدارة مجموعة تيكوم مسؤولية يلتزم مجلس إدارة مجموعة تيكوم ولجنة الترشيحات أن تتضمن جميع اإلفصاحات معلومات كافية ودقيقة والمكافآت بضمان أن تكون مكافآت أعضاء مجلس وصحيحة وأن تكون متاحة للمساهمين والمستثمرين اإلدارة تنافسية بما يسهم في استقطاب أعضاء مجلس في الوقت المناسب دون تأخير. يضمن مجلس اإلدارة إدارة ذوي كفاءة وخبرة عالية تحفيزهم بما يدعم إدارة شؤون الشركة بطريقة عادلة وشفافة وأن يعامل استمراريتهم. تحدد سياسة مكافآت أعضاء مجلس جميع المساهمين على قدم المساواة واإلنصاف. اإلدارة نظام وأنواع المكافآت لكل من أعضاء المجلس، تحدد سياسة اإلفصاح المبادئ والمسؤوليات عن أدوارهم ومساهماتهم ومشاركتهم في مجلس األساسية لجميع الموظفين المشاركين في التعامل اإلدارة ولجانه. وقد تمت الموافقة على هذه السياسة مع المعلومات الجوهرية المتعلقة باألنشطة التجارية في اجتماع الجمعية العمومية السنوي بتاريخ ألصول الشركة التي تملكها وتديرها. كما أنها تنظم .2023 مارس14 العالقة مع األطراف المعنيين في الشركة لضمان وفاء الشركة بالتزاماتها تجاه جميع تلك األطراف والحفاظ على حقوقهم وتزويدهم بالمعلومات المطلوبة وإرساء عالقات إيجابية معهم وفقا للمتطلبات التنظيمية وأفضل الممارسات.

ومن خالل مبادرات مثل يوم إستراتيجية مجلس اإلدارة، تؤكد مجموعة تيكوم التزامها بمواكبة مشهد األعمال المتطور ومواصلة دورها على المحوري في دفع عجلة قطاع األعمال. وال يزال تركيزنا راسخا لستمرار في ريادتنا في تطوير بيئات لبتكار و استدامة النمو وتعزيز أعمال تنافسية تركز في قطاعات حيوية في دبي. لمعلومات مفصلة عن أولوياتنا اإلستراتيجية والتقدم المحرز. 37 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

129

128

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

تنارداإ سلجم

==> picture [357 x 160] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NR R A
عائشة ميران عارف أهلي
عضو مستقل غير عضو مستقل غير
تنفيذي تنفيذي
----- End of picture text -----

==> picture [169 x 157] intentionally omitted <==

==> picture [358 x 160] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NR R A
أحمد القاسم
نائب رئيس مجلس
اإلدارة مالك آل مالك
عضو مستقل غير رئيس مجلس اإلدارة.
تنفيذي عضو غير تنفيذي
----- End of picture text -----

==> picture [168 x 157] intentionally omitted <==

الخبرات والمؤهالت

في القطاع العام. كما تتمتع بالخبرة 20 تتمتع عائشة ميران بخبرة تزيد على عاما يشغل عارف أهلي منصب المدير التنفيذي لقطاع التخطيط والموازنة العامة في دائرة في مجال اإلدارة اإلستراتيجية وفي العديد من التخصصات بما فيها التخطيط . وشغل عدة مناصب في بلدية 2011 المالية بدي وهو المنصب الذي يشغله منذ[ب] اإلستراتيجي، وإدارة األداء، وصنع السياسات، وحوكمة القطاع العام. استهلت كخبير مالي في محاكم دولة اإلمارات 2010 حتى عام1989 د، وعمل أيضا ي من عام[ب] ميران مسيرتها المهنية في المكتب التنفيذي، وهو المكتب الخاص لصاحب ، ومدير بمكتب تدقيق حسابات منذ 1996 إلى عام1994 العربية المتحدة من عام . 2002 السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في عام - ، كما أنه عضو عامل في جمعية المحاسبين ومدققي الحسابات2001 إلى1993 عام منصب مساعدة األمين العام لقطاع اإلدارة اإلستراتيجية والحوكمة شغلت سابقا ي للمحاسبين القانونين. وهو محاضر[ب] اإلمارات وعضو مجلس إدارة المجمع الدولي العر في المجلس التنفيذي في حكومة دبي حيث ركزت بشكل خاص على وضع جدول معتمد وسفير المعرفة في كلية محمد بن راشد لإلدارة الحكومية. وعضو في العديد األعمال اإلستراتيجي للمجلس التنفيذي ومجلس الشؤون اإلستراتيجية التابع له من اللجان القضائية ومجلس تنسيق السياسات المالية الحكومية على مستوى دولة والمساعدة في صنع القرارات. اإلمارات العربية المتحدة. حصلت على درجتي ماجستير، في قانون األعمال الدولي من جامعة باريس الثانية، وفي إدارة األعمال من الجامعة األمريكية في الشارقة. وحصلت على دبلوم تنفيذي حصل على شهادة بكالوريوس في المحاسبة من جامعة اإلمارات العربية المتحدة، وهو لقتصاد.مقيد كمدقق حسابات بسجل وزارة في اإلدارة العامة من جامعة سنغافورة الوطنية، كما أنها معتمدة في ممارسة بطاقة األداء المتوازن.

في األعمال المصرفية واإلدارية حيث يتمتع بخبرة تزيد متمرسايعد أحمد القاسم خبيرا 2018 تقلد مالك آل مالك منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة تيكوم (في الفترة من لستثمارية. وهو مسؤول عن األعمال 18 عن في الخدمات المصرفية التجارية و عاما ) وشغل منصب الرئيس التنفيذي لمجمعات األعمال في تيكوم (بين عامي 2020 إلى ي الوطني، المجموعة المصرفية[ب] المصرفية للشركات والمؤسسات في بنك اإلمارات د في 2002 ). ومنذ انضمامه للمجموعة في العام2017 و2013 محوريا، لعب مالك دورا منصب الرائدة في منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا وتركيا.شغل أحمد سابقا وضع إستراتيجيات نمو وتوسع محفظة المجموعة وتعزيز مساهمتها في بناء اقتصاد مناصب عليا في شركة جنرال إلكتريك ي، وتقلد أيضا[ب] الرئيس التنفيذي لمجموعة د ي وترسيخ مكانتها في السوق عبر مجموعة من الحلول المبتكرة التي[ب] المعرفة بد جنرال إلكتريك كابيتال، كما شغل منصب عضو مجلس إدارة بنك مسقط، -ومبادلة ساهمت في استقطاب كبرى الشركات العالمية واإلقليمية، باإلضافة إلى نجاحها في والمجموعة المالية – هيرمس، وشعاع كابيتال، وسنهونغ كاي بروبرتيز. إيجاد بيئة محفزة لنخبة من الشركات الناشئة التي تحولت فيما بعد إلى شركات ذات حصل على درجة البكالوريوس في اإلدارة الهندسية من كليات التقنية العليا في اإلمارات ).unicorn( قيمة مليارية العربية المتحدة وماجستير في إدارة األعمال من جامعة فيكتوريا في كندا. حصل على درجة البكالوريوس في إدارة األعمال من كليات التقنية العليا بدولة اإلمارات العربية المتحدة.

العضويات أو المناصب األخرى ف شركات مساهمةي

لت المتكاملة ش.م.ع. ("دو").رئيس مجلس إدارة شركة اإلمارات لالتص

المناصب التنظيمية أو الحكومية أو التجارية الرئيسية األخرى

ي.[ب] مدير عام هيئة المعرفة والتنمية البشرية في د عضو مجلس إدارة مؤسسة صندوق المعرفة. نائب رئيس مجلس إدارة كلية محمد بن راشد لإلدارة الحكومية.

ي.[ب] المدير التنفيذي لقطاع التخطيط والموازنة العامة في دائرة المالية بد

ي[ب] رئيس األعمال المصرفية للهيئات والمؤسسات للمجموعة في بنك اإلمارات د الرئيس التنفيذي لشركة دي اتش إيه إم ش.ذ.م.م. الوطني ش.م.ع. ي للتطوير[ب] المدير العام لسلطة د عضو مجلس إدارة مجموعة بريد اإلمارات. لبتكار ومركز التفوق لألبحاث التطبيقية ي للتصميم و[ب] رئيس مجلس إدارة معهد د والتدريب. ي إلدارات النفايات، وعضو مجلس إدارة كليات التقنية[ب] عضو مجلس إدارة شركة د ي)[ب] لقتصاد الرقمي (دالعليا، وعضو اللجنة العليا لتكنولوجيا المستقبل و ي لإلعالم وعضو في اللجنة العليا[ب] ي، وعضو مجلس د[ب] عضو مجلس المناطق الحرة بد 2040 لخطة دي الحضرية[ب]

رئيس لجن التدقيق عضو لجنة التدقيق A رئيس لجنة المخاطر عضو لجنة المخاطر R رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت عضو لجنة الترشيحات والمكافآت

==> picture [10 x 5] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NR
----- End of picture text -----

131

130

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةمجلس إدارتنا

يجسد تكوين وتنوع مجلس إدارة مجموعة تيكوم التزامنا بالقيادة التقدمية والتمثيل المتنوع على كل مستوى من مستويات المجموعة. حيث يحقق التوازن المطلوب الذي يشمل التنوع بين الجنسين والجنسية والعمر والخبرات المهنية، من الرؤى والخبرات. واسعامما يشكل طيفا

، يفتخر مجلس اإلدارة بتحقيق %28.57 وبالنظر إلى تمثيل المرأة بنسبة وهو الحد ألدنى المطلوب %20 نسبة تمثيل المرأة في مجلس اإلدارة تتجاوز من قبل هيئة األوراق المالية والسلع للشركات المساهمة العامة المدرجة في األسواق المالية.

يتألف مجلسنا من سبعة أعضاء من ثالث دول: خمسة أعضاء إماراتيين وعضو بريطاني وعضو أسترالي. كما أن لدينا ثالثة أعضاء مستقلين غير تنفيذيين وأربعة أعضاء غير تنفيذيين. ويبلغ متوسط عمر أعضاء مجلس من نهاية عام 1.5 عاما، اعتبارا عاما ومتوسط مدة خدمتهم43.7 اإلدارة .2023

نحن في مجموعة تيكوم، نؤمن بالشمول الحقيقي. إن نهجنا تجاه التنوع منبثق من قناعتنا بأن مجالس اإلدارة المتنوعة تكون أكثر فعالية، حيث تطرح مجموعة متنوعة من وجهات النظر التي تسهم في اتخاذ قرارات أفضل وترعى ثقافة مؤسسية أكثر شموالً. إن تنوع مجلس اإلدارة هو شهادة على التزامنا بأن نكون قدوة يحتذى بها في مجال حوكمة الشركات والممارسات التجارية األخالقية. ومن خالل جهودنا المستمرة، ستواصل مجموعة تيكوم تعزيز التنوع والشمولية في مجالس اإلدارة، ووضع المعايير لشركتنا وشركائنا وسوقنا.

==> picture [33 x 32] intentionally omitted <==

==> picture [33 x 32] intentionally omitted <==

تشكيل مجلس اإلدارة تنوّع المجلس %43 %28.5 مستقل غير تنفيذي إناث %57 %71.5 غير تنفيذي ذكور

==> picture [33 x 35] intentionally omitted <==

متوسط الخبرة في مجموعة تيكوم متوسط العمر سنين1.5 سنين43.7

==> picture [700 x 160] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NR R A NR
عمر كريم أميت كاوشال فاطمة حسين
عضو غير تنفيذي عضو غير تنفيذي عضو غير تنفيذي
----- End of picture text -----

==> picture [169 x 160] intentionally omitted <==

الخبرات والمؤهالت

35 يتولى عمر كريم توجيه إستراتيجية لستثمار لمحفظة متعددة الجنسيات بقيمة لستثمارات اإلستراتيجية والمالية عبر قطاعات العقارات مليار دوالر أمريكي من لت واإلعالم والسفر والسياحة ومبيعات التجزئة لتص والضيافة والتسلية والترفيه و لستهالكية والطاقة المستدامة والمتجددة. ي[ب] لستثمار لدى بنك يو ).UBS :أس لالستثمار (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز في متخصصاي القابضة، عمل عمر مصرفيا[ب] وقبل التحاقه بد ي إم جي في أستراليا في قسم تمويل الشركات.[ب] استهل حياته العملية مع شركة كيه حصل على شهادة البكالوريوس في المحاسبة والتمويل من جامعة موناش في أستراليا.

ونتائج مالية مستداما اقتصادياي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نموا مستداما اقتصادياي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نموا اقتصادياي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نمواي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نموا[[ب]] حققت د لستثمارية وأكثرها تنوّعااستثنائية، معزّزة مكانتها كواحدة من أكبر المجموعات استثنائية، معزّزة مكانتها كواحدة من أكبر المجموعات على مستوى دولة اإلمارات العربية المتحدة. ويتمتّع كاوشال بخبرات طويلة في قطاع الخدمات المالية اكتسبها خالل السنوات السابقة من مسيرته المهنية أثناء عمله ألكثر ي، بما فيها غولدمان[[ب]] لستثمارية البارزة في لندن ودمن عقد لدى مجموعة من البنوك من عقد لدى مجموعة من البنوك

[[ب]] حققت د ونتائج مالية مستداما اقتصادياي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نموا مستداما اقتصادياي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نموا اقتصادياي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نمواي القابضة تحت قيادة أميت كاوشال نموا عملت فاطمة حسين مع العديد من المؤسسات شبه الحكومية والخاصة البارزة لستثمارية وأكثرها تنوّعااستثنائية، معزّزة مكانتها كواحدة من أكبر المجموعات استثنائية، معزّزة مكانتها كواحدة من أكبر المجموعات وذلك عبر طيف من التخصصات ضمن اإلدارة اإلستراتيجية للموارد البشرية، ومنها على مستوى دولة اإلمارات العربية المتحدة. ويتمتّع كاوشال بخبرات طويلة في قطاع إدارة األداء، والمكافآت اإلجمالية، واستقطاب المواهب وتطويرها والتوطين وإعادة الخدمات المالية اكتسبها خالل السنوات السابقة من مسيرته المهنية أثناء عمله ألكثر توجيه المواهب. كما عملت عن كثب مع اإلدارة العليا وكبار التنفيذيين في الشركة ي، بما فيها غولدمان[[ب]] لستثمارية البارزة في لندن ودمن عقد لدى مجموعة من البنوك من عقد لدى مجموعة من البنوك إلطالق العديد من المشاريع المهمة المتعلقة بإدارة الجودة وتحسين إجراءات العمل لت استشارات الصفقات والهيكلة وأسواق ي إس ودويتشه بنك في مج[ب] ساكس ويو من أجل تحقيق أعلى مستويات الكفاءة واإلنجاز. وتعد فاطمة أحد كبار المحكمين في رأس المال. لقتصادية.ي للتنمية البشرية التابعة لدائرة التنمية[ب] جوائز د حصل على شهادة الماجستير في العلوم المالية من جامعة كامبريدج وبكالوريوس ي، واجتازت برنامجا[ب] حصلت على شهادة الماجستير في إدارة األعمال من جامعة د لقتصاد من علوم (مع مرتبة الشرف) في الرياضيات، وبحوث التشغيل، واإلحصاء و لمهارات القيادة بكلية وارتون إلدارة األعمال (الواليات المتحدة). جامعة وارويك.

العضويات أو المناصب األخرى ف شركات مساهمةي

عضو مجلس إدارة مؤسسة اإلمارات ألنظمة التبريد المركزي ش.م.ع.

تأمين ش.م.ع.- رئيس مجلس إدارة شركة تكافل اإلمارات

المناصب التنظيمية أو الحكومية أو التجارية الرئيسية األخرى

ي القابضة ش.ذ.م.م.[ب] الرئيس التنفيذي لالستثمار لد رئيس مجلس إدارة مجموعة ميريكس لالستثمار ش.ذ.م.م. ي المالي العالمي.[ب] عضو مجلس إدارة أزاديا القابضة المحدودة، مركز د عضو مجلس إدارة شركة شمال فينشر كروز تيرمينال ش.ذ.م.م. عضو مجلس إدارة سيرتارس هولدينغز (بلوكابل) ش.ذ.م.م. ي هيلز[ب] ي هيلز للتجزئة ش.ذ.م.م، ود[ب] ي هيلز استيت ش.ذ.م.م، ود[ب] عضو مجلس إدارة د ي هيلز استيت للتبريد ش.ذ.م.م.[ب] استيت للضيافة ش.ذ.م.م، ود عضو مجلس إدارة شركة أورورا القابضة المحدودة.

ي القابضة ش.ذ.م.م.[ب] الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في د عضو مجلس إدارة ورئيس لجنة الترشيحات والمكافآت في شركة معمار ألنظمة البناء ش.ذ.م.م.

ي القابضة ش.ذ.م.م.[ب] الرئيس التنفيذي لد ي المالي العالمي.[ب] عضو مجلس إدارة أزاديا القابضة المحدودة، مركز د لستشاري لكلية وارويك لألعمال.عضو المجلس

عضو مجلس إدارة وعضو لجنة الترشيحات والمكافآت في شركة إعمار للصناعة لستثمارو

رئيس لجنة التدقيق عضو لجنة التدقيق A رئيس لجنة المخاطر عضو لجنة المخاطر R رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت عضو لجنة الترشيحات والمكافآت

==> picture [10 x 5] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

NR
----- End of picture text -----

133

132

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

)(تتمةمجلس إدارتنا

مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة

درهم إماراتي باإلضافة إلى ضريبة القيمة المضافة (بما في ذلك بدالت الحضور)، إلى 5,990,000 بقيمة2023 سيتم تقديم اقتراح مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة لعام . 2024 مارس4 المساهمين للموافقة عليه خالل لجتماع السنوي للجمعية العمومية، الذي سيعقد بتاريخ

لجتماعات المقترحة وسيتم عرضها يحق ألعضاء مجلس اإلدارة الحصول على "بدل حضور" لحضور اجتماعات لجان مجلس اإلدارة. يوضح الجدول أدناه بدالت حضور لجتماع السنوي للجمعية العمومية للموافقة عليها.على المساهمين في

==> picture [527 x 45] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

هاورّ حضم تيتماعات التجعدد ال
اإلجمالي لجنة الترشيحات بدل الحضور
)ي [ت] إمارام(دره والمكافآت لجنة المخاطر لجنة التدقيق )ي [ت] إمارام(دره ملس
110,000 – 5 6 10,000 يعارف أهل
----- End of picture text -----

110,000	–	5	6	عارف أهلي10,000
150,000	4	5	6	أحمد القاسم10,000
110,000	–	5	6	أميت كاوشال10,000
40,000	4	–	–	فاطمة حسين10,000
40,000	4	–	–	عمر كريم10,000
40,000	4	–	–	عائشة ميران10,000
490,000				المجموع

.لم ولن يتقاضى أعضاء مجلس اإلدارة أي بدالت أو رواتب أو رسوم إضافية بخالف بدالت حضور اجتماعات اللجان

==> picture [596 x 205] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

في محورياتؤدي عملية التقييم المنظمة هذه دورااألثر والنتيجة إرسال إشارة إيجابية للمستثمرين وأصحاب المصلحة حول التزامنا بالحوكمة الرشيدة. في مجموعة تيكوم، يعد تقييم مجلس اإلدارة أكثر من تقييم مجلس اإلدارة
ضمان بقاء مجلس إدارة مجموعة تيكوم ديناميكيا اإلسهام في اتخاذ القرارات السليمة.
لحتياجات الناشئة للشركة مع لً ومتوافقاوفع إظهار التزامنا بالتطوير المستمر لقدرات مجلس مجرد مهمة إجرائية. إنه حجر األساس في إطار عمل ألهميته، يعتبر الحوكمة المؤسسية لدينا. وإدراكا
وأصحاب المصلحة. إنها شهادة على تفانينا في التميز اإلدارة.
ال يتجزأ من تعزيز مجلس اإلدارة هذا التقييم جزءا
في حوكمة الشركات والتزامنا الراسخ بالتحسين
الحوكمة والشفافية، وتشجيع المساءلة، ودعم التفكير
المستمر لقيادتنا وممارسات الحوكمة. آلية التقييم السنوي
اإلستراتيجي.
إن تقييم مجلس اإلدارة ولجانه هو نشاط سنوي.
وتتبع اآللية دورة مدتها ثالث سنوات حيث يتم تيسير
ويُلبّي تقييم مجلس اإلدارة في مجموعة تيكوم كافة
التقييمات داخليا لمدة عامين ويتم تيسيرها خارجيا
المعايير والجوانب،، منها:
في العام الثالث، بما يتوافق مع نظام الحوكمة الصادر
عن هيئة األوراق المالية والسلع. ويتولى رئيس مجلس اإلدارة، بمعاونة أمين سر الشركة، قيادة هذه العملية. تعزيز ثقافة المساءلة والشفافية.تقوية ممارسات الحوكمة.
تشجيع التفكير اإلستراتيجي والقيادة والتعاون.
ولضمان إبداء المالحظات بكل أمانة ودون تحيز، يتم
لسم.جمع المداخالت بشكل سري دون الكشف عن
----- End of picture text -----

وضع سياسة تفويض واضحة. أدوار ومسؤوليات مجلس اإلدارة وضع ميثاق قواعد السلوك. يعتبر مجلس اإلدارة السلطة المعنية باتخاذ القرارات بشأن جميع القضايا الهامة وضع سياسات خاصة بالشفافية واإلفصاح تتضمن المعلومات الداخلية بالنسبة للشركة والتي تنطوي على عواقب أو تبعات إستراتيجية أو مالية أو قد وقواعد التعامل في األسهم. تمسّ بسمعة الشركة. ويتولى مجلس اإلدارة القيادة اإلستراتيجية وهو المسؤول لمتيازات ألعضاء مجلس اإلدارة، اعتماد معايير منح الحوافز والمكافآت و عن قيادة الشركة نحو تحقيق رؤيتها وأهدافها. ويتمتع مجلس اإلدارة بالسلطة واإلدارة التنفيذية العليا، بما يخدم مصلحة الشركة ويحقق أهدافها. النهائية للبت في جميع األمور باستثناء األمور الخاضعة لموافقة المساهمين في وضع سياسة واضحة لتوزيع أرباح الشركة. اجتماع الجمعية العمومية. ويحدد ميثاق مجلس اإلدارة المهام الرئيسية لمجلس ضمان حماية مصالح المساهمين وأصول الشركة. اإلدارة، والمبادئ التوجيهية لتكوينه ومسؤولياته ومساءلته. لستدامة والتنوع بين الجنسين والموارد البشرية.وضع سياسات بشأن لت المسؤولية الرئيسيةمج أسماء األعضاء تبني التوجهات اإلستراتيجية واألهداف الرئيسية للشركة واإلشراف على الغائبين عدد الحضور بالوكالة عدد الحضور شخصيا مجلس اإلدارةع اجتماختاري تنفيذها. – – 7 2023 فبراير09 اتخاذ اإلجراءات الالزمة لضمان كفاءة دائرة التدقيق الداخلي. –– –– 77 2023 أغسطس012023 مايو02 لمتثال لمتثال، واعتماد السياسات واإلجراءات لضمان للقوانين واللوائح المعمول بها ومتطلبات السلطات اإلشرافية.ضمان إنشاء دائرة وضع إستراتيجية إدارة المخاطر وتحديد قابلية المخاطرة. – – 7 2023 أكتوبر31 تحديد الهيكل األمثل لرأس المال واإلستراتيجيات واألهداف المالية واعتماد – – 7 2023 ديسمبر11 الموازنات السنوية. تحديد أهداف األداء ومراقبة التنفيذ واألداء العام للشركة. وضع معايير وإجراءات واضحة ودقيقة لترشيح ومكافآت وتطوير أعضاء مجلس اإلدارة.

بالكامل.2022 والبيانات المالية لسنة2023 اعتماد البيانات المالية ربع السنوية لسنة مليون درهم إماراتي عن فترة الستة أشهر 400 النظر والموافقة على توزيع أرباح نقدية مرحلية بقيمة .2023 يونيو30 األولى المنتهية في .2022 مراجعة واعتماد خطة حوافز األداء لعام الموافقة على الضوابط الداخلية إلطار العمل الخاص بإعداد التقارير المالية. وبطاقة األداء المتوازن.2024 وميزانية سنة2028 إلى2024 مراجعة واعتماد خطة العمل للسنوات لطالع على واعتماد إعادة تمويل التسهيالت. النظر والتوصية بشأن مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة وسياسة مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة وسياسة توزيع األرباح للموافقة عليها من قبل المساهمين في الجمعية العمومية. لستثمار للمجموعة.الموافقة على سياسة .2023 لم يصدر المجلس أي قرارات بالتمرير خالل السنة المالية

وتتبع عملية التقييم آلية من سبع خطوات:

وضع وتنفيذ خطة الصياغة النهائية :تحليل النتائج :إجراء التقييم :وضع المنهجية تحديد نطاق :تحديد األهداف العمل: التقرير:موتقدي :مالتقيي وضع خطة عمل بناءً تجميع النتائج في تقييم كل من استخدام منصة اختيار طريقة تحديد من سيتم وضع أهداف على نتائج التقييم، تقرير للمراجعة من البيانات النوعية إلكترونية لجمع التقييم المناسبة تقييمه، بما في واضحة لما يهدف ووضع جدول زمني قبل مجلس اإلدارة. والكمية للحصول البيانات بكفاءة سواء كانت ذلك مجلس اإلدارة التقييم إلى تحقيقه. لكل إجراء، ومتابعة على بصيرة شاملة. وفعالية. استبيانات أو ولجانه وأعضاء التقدم بانتظام. استطالعات أو مجلس اإلدارة مقابالت فردية. الفرديين.

==> picture [56 x 11] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

حي دبي للتصميم
----- End of picture text -----

135

134

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

)(تتمةمجلس إدارتنا

تتضمن المسؤوليات األساسية المفوضة ما يلي: تنفيذ إستراتيجية الشركة على النحو الذي يحدده مجلس اإلدارة؛ وضع وتنفيذ إطار عمل إلدارة المخاطر على النحو الذي يقرره مجلس اإلدارة وتحت إشراف لجنة المخاطر. لمتثال خاضعة إلشراف لجنة التدقيق.إعداد وتنفيذ أطر عمل للرقابة الداخلية و إعداد وتنفيذ سياسة مكافآت المجموعة على النحو الذي يحدده مجلس اإلدارة وتحت إشراف لجنة الترشيحات والمكافآت.

==> picture [527 x 39] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

||||
|---|---|---|
|مدة التفويض|صالحية التفويض|الشخص المفوضماس|
|صالحة حتى إلغائها من قبل مجلس اإلدارة|متابعة األمور اليومية المتعلقة بإدارة الشركة،|الرئيس التنفيذي|
|دارة.ل يضعها مجلس اإيضمن الحدود الت|

----- End of picture text -----

أمين سر الشركة

.2022 سبتمبر19 نيكوالس أمينة سر الشركة اعتبارا من-عيّن مجلس اإلدارة السيدة ريتفا قسيس

في الشركات المدرجة عبر 15 وتعتبر السيدة/ نيكوالس خبيرة حوكمة وأمينة سر معتمدة، وهي متخصصة بمجال األخالقيات و عاما لمتثال، حيث تتمتع بخبرة تزيد عن قطاعات مختلفة. وهي زميلة معهد الحوكمة المعتمد (المملكة المتحدة) وتحمل درجة الماجستير في حوكمة الشركات من جامعة لندن ساوث بانك.

تدريب وتطوير مجلس اإلدارة في مجموعة تيكوم، ندرك أن التدريب والتطوير المستمر لمجلس إدارتنا ليس أمراً اختيارياً، بل هو أمراً حتمياً لبناء حوكمة مؤسسية قوية ولضمان اتخاذ قرارات مدروسة على أعلى مستوى. لهذا وفي هذا العام، ركزنا بشكل كبير على تعزيز معرفة ومهارات أعضاء مجلس اإلدارة، مما يعكس إيماننا بأن مجلس اإلدارة هو جزء ال يتجزأ من نجاح ونزاهة شركتنا. وفقا للتزام، تلقى أعضاء مجلس اإلدارة تحديثات وإحاطات حول مواضيع مهمة، بما في ذلك: حول معامالت األطراف ذات العالقة. وتناولت اإلحاطة المتطلبات القانونية ومتطلبات تقديميا قدم التميمي ومشاركوه عرضامعامالت األطراف ذات العالقة: لئتمانية ألعضاء مجلس اإلدارة، والمساءلة، ومسؤوليات أعضاء مجلس اإلدارة، والتزامات الحوكمة وفقا للقواعد واللوائح المعمول بها، بما في ذلك الواجبات الشفافية واإلفصاح، وإدارة تضارب المصالح. لمتثال، والتركيز المتطور حول الحوكمة المؤسسية. وغطى العرض موضوعات الحوكمة مقابل تقديميا قدم معهد "حوكمة" عرضاالحوكمة المؤسسية الفعالة: لستدامة وتقييم المجلس.لمجلس اإلدارة ودوره، والسلطة والمسؤولية، واإلستراتيجية، ومجلس اإلدارة والثقافة، ومشاركة أصحاب المصلحة، و

وقد حضر جميع أعضاء المجلس كلتا اإلحاطتين.

تعامالت أسهم مجلس اإلدارة توفر سياسة تعامالت األسهم إطار العمل المناسب ألعضاء المجلس والموظفين أثناء التعامل باألوراق المالية للشركة. وتضمن هذه السياسة تطبيق الضوابط المناسبة، والحصول على اإلخطارات والتصاريح ذات الصلة عند الحاجة. ويمتثل مجلس اإلدارة لهذه السياسة ومتطلبات اإلفصاح.

.2023 وبناء على إفصاحات أعضاء مجلس اإلدارة، يوضح الجدول أدناه تعامالت األعضاء وأقاربهم من الدرجة األولى باألوراق المالية للشركة خالل عام

==> picture [58 x 10] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي للتعهيد
----- End of picture text -----

==> picture [526 x 120] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

األسهم مملوكة كما
عملية الشراءيإجمال ع عملية البييإجمال 2023/12/31 يف المنصب ملس
0 0 دارة.0لرئيس مجلس اإ مالك آل مالك
0 0 دارة 0ل رئيس مجلس اإبنائ مأحمد القاس
0 0 دارة0لعضو مجلس اإ يعارف أهل
0 0 دارة0لعضو مجلس اإ عائشة ميران
0 0 دارة0لعضو مجلس اإ فاطمة حسين
0 0 دارة0لعضو مجلس اإ أميت كاوشال
0 0 دارة0لعضو مجلس اإ معمر كري
----- End of picture text -----

==> picture [526 x 0] intentionally omitted <==

==> picture [526 x 0] intentionally omitted <==

==> picture [526 x 0] intentionally omitted <==

تفويض مجلس اإلدارة فوض مجلس اإلدارة الرئيس التنفيذي بمتابعة األمور اليومية المتعلقة بإدارة الشركة وتسيير أعمالها، بما يتوافق مع تفويض السلطة المعتمد.

وقد فوض المجلس اإلدارة اليومية إلى الرئيس التنفيذي. كما حدد المجلس ووافق على تفويض صالحيات المجموعة والذي يحدد أنواع وحدود الصالحيات الممنوحة للرئيس التنفيذي، والمسائل التي تقع ضمن نطاق مسؤولية الجمعية العمومية ومجلس اإلدارة ولجان المجلس. ويساعد تفويض الصالحيات على اتخاذ القرارات بكفاءة وتمكين المجموعة من مواكبة احتياجات السوق.

137

136

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

ةردال سلج مناجل اإ

لجنة التدقيق

بصفتي رئيس لجنة التدقيق في مجموعة تيكوم، تقع على عاتقي مسؤولية ضمان فعالية ونزاهة عمليات إعداد التقارير المالية والتدقيق. إن التزامنا ب المتثال الصارم للوائح دولة اإلمارات ي[ب] العربية المتحدة وهيئة األوراق المالية والسلع وسوق د المالي أمر بالغ األهمية. ونحن نسعى باستمرار لتعزيز الحوكمة والشفافية المالية التي يتوقعها منا أصحاب المصلحة. "

السيد/ عارف أهلي رئيس لجنة التدقيق

2023 األنشطة الرئيسية خالل عام

باإلضافة إلى البيانات المالية المرحلية (ربع 2022 مراجعة واعتماد البيانات المالية السنوية للعام .2023 سنوية) خالل العام النظر في الميزانية والخطة السنوية للتدقيق الداخلي واعتمادها. لنتهاء من تقييم المدقق الخارجي. مراجعة تقارير التدقيق الداخلي الربع سنوية. النظر في إطار الضوابط الداخلية للتقارير المالية واعتماده. لحتيال ومراجعتها.النظر في تقييمات مخاطر لمتثال الخاص بالشركة.الموافقة على دليل

يقر رئيس لجنة التدقيق السيد عارف أهلي بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته.

تطبق لجنة التدقيق إجراءات العناية الواجبة لضمان لمتثال لقوانين ولوائح دولة اإلمارات العربية المتحدة وهيئة األوراق المالية والسلع وسوق دبي المالي، بما في ذلك أحكام قواعد الحوكمة.

.من األعضاء المستقلين بمنصب رئيس لجنة الدقيق تشترط قواعد الحوكمة أن تتألف لجنة التدقيق على لضطالع تساعد لجنة التدقيق مجلس اإلدارة على بمسؤولياته فيما يخص إعداد التقارير المالية، تلتزم الشركة بهذه القواعد، وفيما يلي تفاصيل عضوية ) أعضاء مجلس إدارة غير تنفيذيين 3( األقل من ثالثة لجنة الترشيحات والمكافآت: على أن يكونوا من أصحاب المعرفة والخبرة في وعمليات التدقيق الداخلي والخارجي والرقابة بما في ) 2( المسائل المالية والمحاسبية، وأن يكون اثنين ذلك: على األقل من األعضاء مستقلين. ويجب اختيار واحد مراجعة ومراقبة نزاهة البيانات المالية السنوية والمرحلية للشركة؛ مراجعة ومراقبة األعمال األخرى التي يقوم بها مدقق الحسابات الخارجي، والتي ال تشمل أعمال المنصب ملس التدقيق المنوطة به؛ الرئيس يعارف أهل لستشارات بخصوص تعيين مدقق تقديم عضو مأحمد القاس اإلشراف على العالقة مع المدققين الخارجيين؛الحسابات الخارجي؛ عضو أميت كاوشال مراجعة كفاءة عملية التدقيق الخارجي؛ التحقق من كفاءة عمليات التدقيق الداخلي .2023 ديسمبر31 ) اجتماعات خالل السنة المالية المنتهية في6( عقدت لجنة التدقيق ستة للشركة.

	لسم المنصب عارف أهلي الرئيس أحمد القاسم عضو أميت كاوشال عضو	لسم المنصب عارف أهلي الرئيس أحمد القاسم عضو أميت كاوشال عضو
	.2023 ديسمبر31 ) اجتماعات خلل السنة المالية المنتهية في6( عقدت لجنة التدقيق ستة
أسماء العضاء الغائبين – – – –	عدد الحضور شخصيا عدد الحضور بالوكالة 3 – 3 – 3 – 3 –	تاريخ لجتماع 2023 فبراير1 2023 فبراير8 2023 مايو1 2023 يوليو31
–	3 –	2023 أكتوبر30
–	3 –	2023 ديسمبر7

تتخذ لجنة التدقيق الخطوات الالزمة لضمان استقاللية مدقق الحسابات الخارجي عن الشركة، وتعتزم الحصول على تأكيد خطي من مدققي الحسابات يضمن امتثالهم لإلرشادات الخاصة لستقاللية الصادرة عن هيئات المحاسبة والتدقيق ب ذات الصلة.

أنشأ المجلس ثالث لجان تابعة له: لجنة التدقيق، لجنة المخاطر، ولجنة الترشيحات والمكافآت ("اللجان").

وتدعم اللجان المجلس في أداء واجباته. حيث يركز كل منها على مجال خبرة محدد، وتتولى مهمة اتخاذ قرارات مدروسة في حدود السلطة المفوضة لها من قبل المجلس، باإلضافة إلى رفع تقارير دورية للمجلس.

لجنة الترشيحات والمكافآت رئيس	لجنة المخاطر عضو	لجنة التدقيق عضو	لسم أحمد القاسم	وتدعم اللجان المجلس في أداء واجباته. حيث يركز كل منها على مجال خبرة محدد، وتتولى مهمة اتخاذ قرارات مدروسة في حدود السلطة المفوضة لها من قبل المجلس، بالضافة إلى رفع تقارير دورية للمجلس.
عضو	عضو	عضو	أميت كاوشال عمر كريم	وفوض المجلس بعض سلطاته إلى اللجان، على أن تخضع كل لجنة لميثاقها الخاص. ويبين الجدول أدناه عضوية كل لجنة.
عضو			فاطمة حسين
عضو			عائشة ميران
	رئيس	رئيس	عارف أهلي

==> picture [526 x 341] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلعالم
----- End of picture text -----

139

138

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمة لجان مجلس اإلدارة

لجنة الترشيحات والمكافآت بصفتي رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت في مجموعة تيكوم، أكرس جهودي لتوجيه عملية الهيكلة اإلستراتيجية وإطار المكافآت لمجلس في ضمان مزيج اإلدارة واإلدارة العليا. تؤدي اللجنة دورًا محوريا متوازن من المهارات والخبرات في مجلس اإلدارة، وفي وضع سياسات المكافآت التي تتوافق مع أهداف الشركة ومعايير الحوكمة، مع الحفاظ على التنافسية العالية في السوق لجذب أفضل المواهب" أحمد القاسم 2023 األنشطة الرئيسية خالل عام رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت مراجعة واعتماد سياسة مكافآت مجلس اإلدارة. مراجعة ودراسة الزيادات التقديرية خالل العام. والتوصية بها.2022 النظر في مكافآت مجلس اإلدارة لعام يقر رئيس لجنة الترشيحات والمكافآت السيد/ أحمد مراجعة ودراسة التوظيف والتوطين السنوي. القاسم بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعة إعالنات استقاللية أعضاء مجلس اإلدارة ورفع التقارير إلى المجلس. مراجعته آللية عمله والتأكد من فعاليته. النظر في المبادئ التوجيهية لتكوين مجلس اإلدارة ومجموعة المهارات واعتمادها. تساعد لجنة الترشيحات والمكافآت مجلس اإلدارة في تحمل مسؤولياته المتعلقة بتشكيل المجلس وأي لجان منبثقة عنه. وتشمل مسؤولياتها:

تقييم المهارات والمعرفة والخبرات إضافة إلى حجم مجلس اإلدارة وهيكله وتشكيله واللجان المنبثقة عنه، مراقبة وضع استقاللية أعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذيين المستقلين. والمراجعة الدورية لهيكل مجلس اإلدارة وتحديد المرشحين المحتمل تعيينهم كأعضاء بمجلس اإلدارة أو أعضاء باللجان حسبما تقتضي الحاجة.

المستقلين بمنصب رئيس لجنة الترشيحات تشترط قواعد الحوكمة أن تتألف لجنة الترشيحات والمكافآت. تلتزم الشركة بهذه القواعد، وفيما يلي والمكافآت على األقل من ثالثة أعضاء مجلس إدارة تفاصيل عضوية لجنة الترشيحات والمكافآت: غير تنفيذيين منهم اثنين على األقل من األعضاء المستقلين. ويجب اختيار واحد من األعضاء

==> picture [348 x 27] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

المنصب ملس
الرئيس مأحمد القاس
----- End of picture text -----

عضو عضو عضو	عائشة ميران فاطمة حسين عمر كريم

إضافة إلى ما سبق، تساعد لجنة الترشيحات مجلس اإلدارة في تحديد مسؤولياته والمكافآت أيضا المتعلقة بالمكافآت بما في ذلك: تقديم التوصيات لمجلس اإلدارة بخصوص سياسة الشركة بشأن مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة التنفيذيين،

.2023 ديسمبر31 ) اجتماعات خالل السنة المالية المنتهية في4( عقدت لجنة الترشيحات والمكافآت أربعة

تحديد المبادئ الشاملة والمعايير وإطار عمل الحوكمة الخاصة بسياسة المكافآت بالشركة؛ وتحديد حزمة المكافآت والمزايا الفردية لكل أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية للشركة.

==> picture [348 x 22] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أسماء األعضاء
الغائبين عدد الحضور بالوكالة عدد الحضور شخصيا لجنة الترشيحات والمكافآتع اجتماختاري
----- End of picture text -----

–	–	4	2023 فبراير7
–	–	4	2023 أبريل17
–	–	4	2023 يوليو31
–	–	4	2023 ديسمبر6

لجنة المخاطر بصفتي رئيسا للجنة المخاطر في مجموعة تيكوم، التزم بضمان فعالية إستراتيجياتنا إلدارة المخاطر و الستدامة. نحن نركز على الحفاظ على ضوابط داخلية قوية ومواءمة إطار إدارة المخاطر لدينا مع أعلى معايير الحوكمة مع حماية مصالح الشركة على المدى الطويل".

عارف أهلي رئيس لجنة المخاطر

2023 األنشطة الرئيسية خالل عام

لمتثال.تم تعيين مدير للمخاطر و .2023 تمت الموافقة على خطة إدارة المخاطر المؤسسية لعام مراجعة تقارير المخاطر ربع السنوية والنظر فيها. لمتثال.2024 الموافقة على خطة وميزانية للمخاطر و للمخاطر و النظر في مخاطر الشركة ومناقشتها. لت األزمات.الموافقة على سياسة التواصل المعتمدة في ح الموافقة على سياسة التواصل المعتمدة في ح لستدامة وتنفيذها.النظر في إستراتيجية النظر في إستراتيجية

لمتثال.2024 الموافقة على خطة وميزانية للمخاطر و للمخاطر و يقر رئيس لجنة المخاطر السيد/ عارف أهلي النظر في مخاطر الشركة ومناقشتها. بمسؤوليته عن نظام اللجنة في الشركة وعن مراجعته لت األزمات.الموافقة على سياسة التواصل المعتمدة في ح الموافقة على سياسة التواصل المعتمدة في ح آللية عمله والتأكد من فعاليته. لستدامة وتنفيذها.النظر في إستراتيجية النظر في إستراتيجية لضطالع تساعد لجنة المخاطر مجلس اإلدارة على لستدامة بمسؤولياته فيما يخص إدارة المخاطر و ومن ضمن ذلك: .رئيس لجنة المخاطر تشترط قواعد الحوكمة أن تتألف لجنة المخاطر على ضمان وجود األنظمة واإلجراءات المناسبة إلدارة ) أعضاء مجلس إدارة غير تنفيذيين 3( األقل من ثالثة المخاطر بشكل فعال داخل الشركة؛ تلتزم الشركة بهذه األحكام ويتم تحديد تفاصيل ) على األقل من األعضاء المستقلين. 2( منهم اثنين تحليل وتقييم وضمان كفاءة إجراءات إدارة المخاطر الداخلية والضوابط الداخلية على أساس العضوية فيما يلي. يجب اختيار واحد من األعضاء المستقلين بمنصب منتظم؛ مراجعة نموذج التشغيل المستهدف إلدارة المنصب ملس المخاطر، باإلضافة إلى إطار العمل، والسياسات، ومستويات اإلقدام على المخاطر ودرجة تحملها، الرئيس يعارف أهل وتقديم التوصيات بهذا الشأن إلى مجلس اإلدارة؛ عضو مأحمد القاس حديثة تقييم ما إذا كان الشركة تمتلك خططا لت الطوارئ، واستمرارية مناسبة للتعامل مع ح عضو أميت كاوشال األعمال، والتعافي من الكوارث؛ ضمان وجود إستراتيجية استدامة فعالة واإلشراف .2023 ديسمبر31 ) اجتماعات خالل السنة المالية المنتهية في5( عقدت لجنة المخاطر خمسة على تنفيذها.

	.2023 ديسمبر31 المالية المنتهية في	.2023 ديسمبر31 المالية المنتهية في	) اجتماعات خلل السنة 5( عقدت لجنة المخاطر خمسة
	عدد الحضور بالوكالة أسماء العضاء الغائبين – – – –	عدد الحضور شخصيا 3 3	تاريخاجتماعلجنة المخاطر 2023 فبراير8 2023 مايو1
	– –	3	2023 يوليو31
	– –	3	2023 أكتوبر30
	– –	3	2023 ديسمبر7

140

141

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

)(تتمة لجان مجلس اإلدارة

==> picture [525 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

ةيذيتنا التنفرداإ

لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح

الرئيس التنفيذي عبدهللا بالهول

عبد هللا بهروزيان هيف زمزم مايكل وندربالدنجر أحمد المهيري سعود أبو الشوارب عمار المالك النائب األول لرئيس النائب األول الرئيس التنفيذي النائب األول لرئيس النائب التنفيذي النائب التنفيذي مجموعة تيكوم – لرئيس مجموعة للشؤون المالية مجموعة تيكوم – لرئيس مجموعة لرئيس مجموعة الشؤون الهندسية تيكوم – التخطيط خدمات األعمال تيكوم – القطاع تيكوم – القطاع اإلستراتيجي الصناعي التجاري والتسويق مجمع دبي للمعرفة 143

بصفتي رئيسا للجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح في مجموعة تيكوم، التزم بالحفاظ على شفافية ونزاهة أنشطة التداول للمجموعة من خالل ضمان اللتزام بجميع القوانين المعمول بها فيما يتعلق باإلفصاح وتداول المطلعين. باإلضافة إلى ذلك، تقع على عاتقي أيضا مسؤولية توجيه وتثقيف موظفينا حول كيفية التعامل مع المعلومات الحساسة المحتملة، من أجل حماية ومنع أي ممارسات خاطئة أثناء تداول أسهم مجموعة تيكوم." هيثم بيضون 2023 األنشطة الرئيسية خالل عام رئيس لجنة المتابعة واإلشراف

هيثم بيضون رئيس لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين واإلفصاح

مراجعة سياسة تعامالت األسهم ورفعها إلى مجلس اإلدارة حيث تم إقرارها. للتزام التواصل مع موظفينا حول ما يشكل معلومات جوهرية غير عامة مع تقديم اإلرشادات بشأن بلوائح اإلفصاح والشفافية بما يتوافق مع متطلبات هيئة األوراق المالية والسلع وسوق دبي المالي. يقر هيثم بيضون، رئيس لجنة متابعة واإلشراف مراجعة ومراقبة وتحديث قائمة المطلعين واإلفصاح عنها بشكل منتظم بما يتوافق مع اللوائح على تعامالت المطلعين اإلفصاح بواجبه في مساعدة التنظيمية. مجلس اإلدارة في اإلشراف على التزامات الشركة مراجعة تقرير التداول الربع سنوية والتأكد من دقتها. المنبثقة عن القوانين واللوائح المعمول بها فيما إعداد التقرير السنوي للمجلس الذي يلخص األنشطة التي قامت بها اللجنة خالل العام. يتعلق بالتداول الداخلي واإلفصاح والشفافية. وتشمل مسؤولياتها ما يلي: وضع وتنفيذ إجراءات لمراجعة وتحديث سياسة اإلفصاح المؤسسية وسياسة التعامل في األسهم لمتثال لها.بانتظام مع مراقبة تحديد وإثبات ما يشكل معلومات مادية غير عامة. تحديد متوجبات اإلفصاح عن المعلومات الداخلية المادية المحتملة، وضمان اإلفصاح الدقيق وفي الوقت المناسب للسلطات المختصة. تتكون لجنة المتابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين اإلفصاح من: تثقيف الموظفين وتذكيرهم بمسؤولياتهم حول معالجة هذه المعلومات. المنصب يالمسمى الوظيف ملس لستشاريين الخارجيين تحديد الموظفين و الرئيس نائب الرئيس للشؤون المالية بيضونمهيث المسموح لهم بالحصول على المعلومات المادية غير العامة وإنشاء قائمة "مطلعين" يتم تحديثها عضو لمتثالدارة المخاطر و إمدير ماثيو مدانات بانتظام. عضو الرئيس للشؤون القانونيةبنائ ليزابيث بوردإ إخطار هيئة األوراق المالية والسلع وسوق دبي بقائمة المطلعين.المالي سنويا اجتماعات خالل السنة المالية المنتهية في 4 عقدت لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت المطلعين اإلفصاح وتقديم نسخة من القائمة إلى السلطات المختصة في أي وقت عند الطلب. .2023 ديسمبر31 إعداد تقارير التداول ربع السنوية متضمنة أسماء األعضاء المخاوف بشأن أي من الصفقات وتقديمها إلى الغائبين عدد الحضور بالوكالة عدد الحضور شخصيا علجتما ختاري لجنة التدقيق

أسماء العضاء الغائبين	عدد الحضور بالوكالة	عدد الحضور شخصيا	تاريخ لجتماع
0	0	*2	2023 أبريل17
0	0	3	2023 سبتمبر15
0	0	3	2023 نوفمبر30
0	0	3	2023 ديسمبر21

. وتولى دوره كعضو لجنة متابعة واإلشراف على تعامالت2023 مالحظه: انضم مدير إدارة المخاطر و لمتثال إلى مجموعة تيكوم في الربع الثاني من عام * .2023 يونيو1 المطلعين اإلفصاح اعتبارا من

142

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

)(تتمةإدارتنا التنفيذية

==> picture [110 x 13] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

السير الذاتية للتنفيذيين
----- End of picture text -----

==> picture [525 x 149] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

سعود أبو الشوارب عمار المالك
النائب التنفيذي لرئيس مجموعة
النائب التنفيذي لرئيس مجموعة
تيكوم (القطاع التجاري)
تيكوم (القطاع الصناعي)
----- End of picture text -----

==> picture [258 x 137] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ي [ب] في مدينة ديتولى سعود مسؤولية تعزيز ودعم الشركات والمصانع المتواجدة حاليا
الصناعية باإلضافة إلى ترسيخ مكانتها عبر استقطاب أسماء عالمية وإقليمية جديدة
ي الصناعية، وتخطيط [ب] إليها. وتشمل مسؤولياته وضع الرؤية اإلستراتيجية لمدينة د
ي وجهة [ب] وتنفيذ إستراتيجيات األعمال طويلة األجل لتطوير القطاع لترسيخ مكانة د
عالمية رئيسية للصناعة والخدمات اللوجستية. يمتلك سعود خبرة واسعة في العديد
لت ضمن القطاع الصناعي مثل األغذية واآلالت والمعدات الثقيلة والنقل من المج
والخدمات اللوجستية والمعادن والكيماويات وغيرها.
. شغل سابقا منصب مدير عام 2006 انضم سعود إلى مجموعة تيكوم في عام
ي الصناعية. [ب] والرئيس التنفيذي للعمليات في مدينة د
----- End of picture text -----

يتولى عمار مسؤولية تنمية وتطوير تسعة مجمعات أعمال وترسيخ بيئات األعمال فيها بما يحفز نمو وتطور الشركات والمواهب على حد سواء. وشغل مجموعة متنوعة من المناصب 2005 انضم عمار إلى مجموعة تيكوم في عام ي للتعهيد، حيث[ب] ي لإلنترنت ومدينة د[ب] القيادية، بما في ذلك منصب مدير عام مدينة د تولى قيادة قطاع التكنولوجيا ضمن محفظة المجموعة ورسخ مكانة هذه المجمعات لتها في المنطقة. والمواهب العاملة في مج كملتقى ألكبر شركات التكنولوجيا إقليميا

==> picture [526 x 284] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أحمد المهيري
النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم
(خدمات األعمال)
تساهم خبرة ومؤهالت فريق اإلدارة التنفيذية في
تحقيق النمو طويل األمد والمستدام لمجمعات
األعمال المتخصصة ضمن مجموعة تيكوم.”
عبدهللا بالهول
الرئيس التنفيذي
، وشغل منصب المدير التنفيذي لمنصة 2017 انضم أحمد إلى مجموعة تيكوم عام
" وكان مسؤوالً عن قيادة مبادرات التحول الرقمي وتبني أحدث التقنيات لتمكين axs"
،2017 المنصة من توفير تجربة سلسة للمستخدمين على مدار الساعة. وقبل عام
تولى أحمد منصب المدير التنفيذي لتطوير األعمال والعقارات والخدمات الحكومية في
من العمل في المناطق الحرة 15 . وهو يتمتع بخبرة واسعة تزيد علىTwofour54 عاما
في دولة اإلمارات بما في ذلك منطقة خليفة الصناعية وسلطة المنطقة الحرة في جبل
علي "جافزا".
----- End of picture text -----

مايكل وندربالدنجر الرئيس التنفيذي للشؤون المالية ليشغل منصب الرئيس التنفيذي 2014 انضم مايكل إلى مجموعة تيكوم في عام للشؤون المالية، كما شغل نفس المنصب في مجموعة "دي اتش اي ام" من عام . قبل انضمامه إلى مجموعة تيكوم، شغل مايكل منصب المدير 2022 إلى يونيو2020 ، وهي تكتل2013 إلى عام2007 ويستفيلد" من عام-رودامكو-المالي في "يونيبايل في أوروبا، حيث كان مسؤوالً عن العمليات في عقاري تجاري مدرج ومتكامل تماما العديد من المناصب المالية 2007 و1997 وسط وشرق أوروبا. وقد شغل بين عامي ومنصب الرئيس التنفيذي للعمليات في جنرال إلكتريك إلى جانب مسؤوليات متنوعة للعمليات األوروبية في القطاعين المصرفي والعقارات.

==> picture [259 x 148] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عبدهللا بهروزيان
النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم
(الشؤون الهندسية)
----- End of picture text -----

يتولى عبدهللا مسؤولية توفير أحدث الخدمات وحلول اإلدارة الهندسية ذات القيمة لت حلول البناء المستدامة، وإدارة المرافق، والصحة المضافة لمجموعة تيكوم في مج والسالمة والبيئة، وتنفيذ المشاريع، والتصميم الداخلي، واإلدارة الشاملة للممتلكات. كمدير إلدارة المرافق. وتولى قبل ذلك 2012 انضم عبدهللا إلى مجموعة تيكوم في عام مسؤولية صيانة المرافق في شركة اإلنشاءات البترولية الوطنية حيث كان مسؤوالً عن تنفيذ إنشاء المجمعات السكنية للعاملين في مشاريع النفط والغاز البرية أيضا والبحرية، باإلضافة إلى أعمال تحديث المكاتب وإعادة تجهيزها. بدأ عبد هللا حياته ي الحرة للتكنولوجيا واإلعالم.2007 المهنية في عام[ب] ي في هيئة د[ن] كمهندس مد

==> picture [259 x 149] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عبدهللا بالهول
الرئيس التنفيذي
----- End of picture text -----

قبل تعيينه في منصب الرئيس التنفيذي، شغل عبدهللا منصب الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية لدى "دي اتش اي ام"، حيث قاد جهود نمو وتطوير محفظة 15 وجهة تسوق و20 مجمعات أعمال و10 المجموعة الواسعة المكونة من مجمعا .سكنيا وبعدها تولي 2013 شغل سابقاي الصناعية في عام[ب] منصب الرئيس التنفيذي لمدينة د .2018 منصب الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية في مجموعة تيكوم في عام ي 2013 و2007 وبين عامي[ب] ، شغل عبدهللا العديد من المناصب القيادية في د القابضة، حيث أشرف على بناء وتشييد مجموعة من المشاريع التي باتت معالم بارزة ي 2007 إلى2002 في د[ب] ، شغل مناصب إدارية مختلفة في مركز د ي. وفي الفترة من[ب] ي.[ن] ي للطيران المد[ب] التجاري العالمي والشؤون الهندسية لدى هيئة د

==> picture [259 x 148] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

هيف زمزم
النائب األول لرئيس مجموعة تيكوم
(التخطيط اإلستراتيجي والتسويق)
----- End of picture text -----

. قبل ذلك شغلت هيف بين عامي 2020 انضمت هيف إلى مجموعة تيكوم في يوليو مناصب قيادية مختلفة في شركة بترول أبو ظبي الوطنية (أدنوك)، 2020 و2016 بما في ذلك منصب نائب الرئيس لدعم التحول و لعمال، ونائب الرئيس إلستراتيجية المجموعة. عن اإلشراف على أصول الطاقة 2016 إلى2015 ومن عام، كانت هيف مسؤولة وإدارتها ضمن محفظة أعمال شركة مبادلة للتنمية. وقبل ذلك، عملت مع مجموعة لستشارية في مجموعة من المشاريع التي شملت منطقة الخليج في كل بوسطن في مجموعة 2008 من القطاعين العام والخاص. وبدأت هيف حياتها المهنية في عام مصدر، حيث كانت مستثمرة نشطة في األسهم الخاصة ومديرة لألصول.

145

144

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

للمتثا وة ية الداخلبقارال

تتمثل مسؤولية المجلس في وضع إطار قوي يضمن فعالية نظام الرقابة الداخلية. وتدعم كل من لجنة التدقيق ولجنة المخاطر مجلس اإلدارة من خالل مراجعة فعالية أنظمة الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر في الشركة، باإلضافة إلى تقييم المخاطر الناشئة والرئيسية.

ي الخطوط، مما يمكنها من تحقيق إدارة فعالة للمخاطر والرقابة[ث] ثال دفاعياتعتمد مجموعة تيكوم نموذجا الداخلية في جميع أنحاء المؤسسة.

يرأس إدارة التدقيق الداخلي السيد جهانجير علي محمد الذي . 2022 يوليو1 تم تعيينه مديرا للتدقيق الداخلي بتاريخ في التدقيق 23 ويتمتع السيد محمد بخبرة تزيد عن عاما الداخلي والخارجي، وإدارة المخاطر، وحوكمة الشركات، لحتيال. يحمل لمتثال والتحقيقات المتعلقة بعمليات و )، ومدقق داخلي FCCA( شهادات محاسب قانوني معتمد )، فضالً عن CFE( )، ومحقق احتيال معتمدCIA( معتمد شهادة جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في اإلمارات ).UAECA(

الخط األول: اإلدارة

تساعد إدارة التدقيق الداخلي الشركة على تحقيق أهدافها عبر اتباع نهجٍ منظم ومنضبط لتقييم وتحسين إدارة المخاطر وأنظمة الرقابة الداخلية وآليات الحوكمة. في حال تم تحديد مشكلة رئيسية ضمن نطاق إدارة التدقيق الداخلي، تعمل اإلدارة مع باقي األقسام واإلدارات المعنية داخل الشركة لوضع وتنفيذ خطة مناسبة لمعالجة المشكلة. وقد تشمل هذه الخطة تنفيذ ضوابط أو إجراءات جديدة، أو تدريب الموظفين، لخطة التدقيق أو اتخاذ إجراءات تصحيحية أخرى. وطبقا السنوية المعتمدة لم تواجه إدارة التدقيق الداخلي أيّ مشكلة .2023 رئيسية داخل الشركة تستدعي اإلفصاح خالل لعام

ي:[ن] الخط الثا المخاطر و المتثال

16 ، أصدرت إدارة التدقيق الداخلي2023 وخالل عام تقريرا منها المراجعات الخاصة، وقدّمت أربعة تقارير ربع سنوية خاصة بالتدقيق الداخلي إلى لجنة التدقيق، تلخص النتائج الرئيسية لعمليات التدقيق والمراجعات الخاصة التي أجريت خالل كل ربع سنة، وحالة سجل التدقيق والقضايا الرئيسية العالقة، وحالة خطة التدقيق. .2023 لم ترتكب الشركة أية مخالفات خالل عام

الضمان المستقل

)(تتمةإدارتنا التنفيذية

مكافآت التنفيذيين .2023 فيما يلي تفاصيل اإلدارة التنفيذية ووظائفها وتاريخ تعيينها وإجمالي الرواتب للسنة المالية .2024 وتطرح لموافقة مجلس اإلدارة في النصف األول من عام2023 ستنظر لجنة الترشيحات والمكافآت في المكافآت لعام

==> picture [526 x 50] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أي مكافآت نقدية مجموع المكافآت مجموع الرواتب
/ عينية أخرى لعام المدفوعة لعام والبدالت المدفوعة
أو تستحق 2023 * 2023 2023 لعام
ًمستقبال )(درهي [ت] إمارام )ي [ت] إمارام(دره التعيينختاري المنصب ملس
0 2,400,000 2,400,000 2007 يناير7 يالرئيس التنفيذ عبدهللا خليفة بالهول
----- End of picture text -----

أي مكافآت نقدية / عينية أخرى لعام أو تستحق 2023 مستقبل 0	مجموع المكافآت المدفوعة لعام * 2023 )(درهمإماراتي 2,400,000	مجموع الرواتب والبدلت المدفوعة 2023 لعام (درهمإماراتي) 2,400,000	المنصب تاريخالتعيين الرئيس التنفيذي2007 يناير7	لسم عبدا خليفة بالهول
0	1,445,000	2,040,000	الرئيس التنفيذيللشؤون المالية2014 أبريل1	مايكل وندربالدينجر
0	800,000	1,200,000	النائبالتنفيذيلرئيس مجموعة تيكوم(القطاعالتجاري)2005 سبتمبر4	عمار المالك
0	800,000	1,200,000	النائبالتنفيذيلرئيس مجموعة تيكوم(القطاعالصناعي)2006 أغسطس28	سعود أبو الشوارب
0	360,000	1,080,000	النائب الول لرئيس مجموعة تيكوم(التخطيط الستراتيجيوالتسويق)2020 يوليو1	هيف زمزم
0 0	340,000 340,000	1,020,000 1,020,000	النائبالول لرئيس مجموعة تيكوم(الشؤون الهندسية)2012 أبريل1 النائبالول لرئيس مجموعة تيكوم(خدمات العمال)2017 سبتمبر4	عبد ا بهروزيان أحمد المهيري

2023 كما وافقت عليها لجنة الترشيحات والمكافآت خالل الربع األول من عام2022 المكافآت المدفوعة لعام *

ر اف ذات العالقة معامالت األط

لم تدخل الشركة في أي تعامل مع أطراف ذات عالقة بموجب التعريفات المنصوص عليها في هذه المصطلحات في دليل الحوكمة: "رئيس وأعضاء مجلس إدارة الشركة وأعضاء اإلدارة التنفيذية العليا للشركة وموظفي الشركة والشركات أو أكثر من %30 التي يمتلك فيها أي من هؤالء األشخاص رأس مالها وكذلك الشركات التابعة أو الشقيقة أو الشركات الحليفة".

في المالحظات حول البيانات المالية المدققة لالطالع على الصفقات الرئيسية مع األطراف ذات العالقة على النحو المحدد في المعايير 10 يرجى الرجوع إلى المالحظة رقم لتفاق 2023 الدولية إلعداد التقارير المالية، والتي تم اعتمادها بالفعل في البيانات المالية الموحدة لعاملعتيادية وبشروط تم وكذلك خالل العام في سياق األعمال عليها بين الطرفين.

146

147

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

تطيق الحوكمةب

حوكمة الضوابط الداخلية للتقارير المالية لمجموعة تيكوم يوفر إطار عمل الضوابط الداخلية للتقارير المالية هيكالً واضحا للحوكمة، يحدد األدوار والمسؤوليات في جميع أنحاء المنظمة. ويضمن هذا الهيكل بأن الجميع يفهمون وينفذون مسؤولياتهم بشكل فعَّال. ويحدد إطار الضوابط الداخلية للتقارير المالية الخاص بنا األنشطة المختلفة التي يتعين القيام بها على مدار العام، بغية تحقيق أهداف محددة. للتقارير المالية المتسقة والموثوقة. صلباوتمثل هذه األنشطة، المدعومة بمبادئ توجيهية مفصلة، أساسا

التدقيق الخارجي المخاطر و المتثال التدقيق الداخلي مجلس اإلدارة إصدار رأي حول الضوابط تقديم الدعم لفريق تقديم الدعم لفريق اإلشراف على نظام الضوابط الداخلية للتقارير المالية للكيان الرقابة الداخلية الرقابة الداخلية الداخلية داخل المؤسسة واعتماد التقرير السنوي والبيانات المالية

مالك العملية فريق الرقابة مكتب إدارة المشاريع اإلدارة العليا لجنة التدقيق الداخلية لبرنامج الضوابط الداخلية للتقارير المالية مسؤول عن تنفيذ مراجعة مؤقتة آللية قيادة مشروع الضوابط إنشاء بيئة رقابية قوية مراقبة برنامج الضوابط سياسات الكيان التنسيق اإلقليمي الداخلية للتقارير من خالل توفير القيادة الداخلية للتقارير واإلجراءات والمبادئ وتقديم تقرير إلى المالية وتقديم التوجيه والتوجيه للكيان. المالية السنوي لضمان التوجيهية والمعايير مكتب إدارة المشاريع لجميع أعضاء فريق التوقيع على تمثيل لمتثال للمتطلبات والدليل لضمان فعالية التابع لبرنامج الضوابط الرقابة الداخلية الضوابط الداخلية المحاسبية والتشريعية الضوابط الداخلية الداخلية للتقارير المالية وأصحاب العمليات للتقارير المالية للكيان والقانونية والتنظيمية للتقارير المالية. لتصال بمالكي العمليات التنسيق مع المدققين تنفيذ معالجة ثغرات تقديم تقرير إلى فريق واإلدارة العليا الرقابة مكتب إدارة المشاريع التحديث الدوري وإدارة التابع لبرنامج الضوابط المشاريع الداخلية للتقارير المالية حول حالة كل مراجعة لبرنامج الضوابط الداخلية للتقارير المالية وتنفيذها

ويعد التنفيذ الناجح إلطار عمل الضوابط الداخلية عن طريق تبسيط اآلليات وتقليل رفع الكفاءة: للتقارير المالية بمثابة شهادة على تفانينا في الحفاظ مخاطر األخطاء في التقارير المالية. لستدامة على أعلى معايير النزاهة المالية، و يؤدي تسهيل آليات التدقيق نتائج تدقيق إيجابية: والشفافية. إلى زيادة سالسة عملية التدقيق وتقليل حدوث التناقضات. بناء الثقة بين تقوية ثقة المساهمين: المستثمرين وأصحاب المصلحة في موثوقية ونزاهة بياناتنا المالية.

مزايا تطبيق الضوابط الداخلية للتقارير المالية حقق تنفيذ إطار عمل الضوابط الداخلية للتقارير المالية في مجموعة تيكوم العديد من الفوائد الرئيسية،

ومنها:

من حيث التوافق مع المعايير لمتثال: دعم التنظيمية وأفضل الممارسات في إعداد التقارير المالية.

+40

+235

+450

==> picture [267 x 260] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تحديد النطاق
واألهمية النسبية
التنسيق مع اإلجراءات
المدقق الخارجي والتوثيق
1
11 2
تحديد
الموافقات
وتحليل
النهائية
المخاطر
10 3
إدارة 9 4 البيانات
الثغرات المالية
8 5
اختبار اختبار
الفعالية 7 6 التصاميم
تحليل منهجية
البيانات اختيار العينات
----- End of picture text -----

149

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

التناي مساهممعالوإ لاصو

في مجموعة تيكوم، نولي قيمة كبيرة لتعزيز المشاركة الشفافة والمستمرة مع مستثمرينا.

لستثمار المطلع أمر حيوي لفهم توجهنا اإلستراتيجي وعرض القيمة الفريد الذي نقدمه. إن التزامنا بهذا المسعى منبثق من اعتقادنا الراسخ بأن مجتمع

ونحن نهدف إلى ضمان أن مساهمينا والمستثمرين المحتملين ليسوا مجرد مراقبين ولكن مشاركين مطّ لعين في رحلتنا. من هذا المنطلق، شاركنا في العديد من لجتماعات مع المستثمرين ونظمنا دعوات ربع سنوية لإلفصاح عن األرباح. وقد تم تصميم هذه المبادرات مؤتمرات المستثمرين على مدار العام، وأجرينا العديد من

لقتصاد الكلي والظروف التشغيلية األوسع. إن هذه الشفافية ترشدنا في بناء الثقة لتوفير رؤى شاملة حول المحركات الرئيسية ألدائنا المالي والتشغيلي، في إطار سياق لهتمام بمسيرة مجموعة تيكوم الحافلة بالنجاحات واإلنجازات، ومن ثم توسيع قاعدة مساهمينا.و

ولمزيد من المعلومات حول كيفية إشراك مجموعة تيكوم لمساهمينا. 94 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

وضعت الشركة سياسة عالقات المستثمرين لتنظيم العالقة مع أصحاب المصلحة بطريقة تضمن وفاء الشركة بالتزاماتها تجاه أصحاب المصلحة، مع الحفاظ على لما هو منصوص عليه في اللوائح التنظيمية وأفضل الممارسات.حقوقهم وتزويدهم بالمعلومات المطلوبة، إضافة إلى توطيد العالقات معهم وفقا

سنة من الخبرة المتنوعة في مجالي المالية وإدارة 17 . يمتلك غيث أكثر من2022 يونيو27 عينت الشركة السيد غيث زغيبي رئيسا لعالقات المستثمرين، بتاريخ

سنوات من الخبرة في إدارة عالقات المستثمرين وأسواق رأس 10 لستثمارات اكتسبها خالل عمله في شركات خاصة ومدرجة بارزة في دولة اإلمارات، بما في ذلك أكثر من المال. يحمل غيث درجة الماجستير في إدارة األعمال من الجامعة األمريكية في دبي.

معلومات التواصل: السيد/ غيث زغيبي، رئيس عالقات المستثمرين +97145682571 :هاتف ir@tecomgroup.ae :البريد اإللكتروني

www.tecomgroup.ae/investor-relations ويمكن للمساهمين الوصول إلى صفحة عالقات المستثمرين على موقع الشركة

==> picture [527 x 235] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2023 نشاط أسعار األسهم خالل عام
ديسمبر 31 يناير إلى1 . يعرض الجدول أدناه حركة سعر السهم خالل الفترة الممتدة من2022 يوليو5 تم إدراج أسهم مجموعة تيكوم للتداول في سوق دبي المالي بتاريخ
.2023
2.95
2.86
2.77
2.75 2.74 2.69
2.66
2.65 2.62 2.59
2.60 2.55
2.54 2.50 2.50
2.56 2.46 2.46
2.53
2.51 2.49 2.46 2.45 2.42 2.42 2.38
2.38 2.38
2.40
2.38 2.33
2.31
2.28
2.25
2.23
2.20
دﻳﺴﻤﺒﺮ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ أﻛﺘﻮﺑﺮ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ أﻏﺴﻄﺲ ﻳﻮﻟﻴﻮ ﻳﻮﻧﻴﻮ ﻣﺎﻳﻮ أﺑﺮﻳﻞ ﻣﺎرس ﻓﺒﺮاﻳﺮ ﻳﻨﺎﻳﺮ
سعر اإلغالق أدنى سعر أعلى سعر
----- End of picture text -----

)(تتمةلمتثال الرقابة الداخلية و

لمتثالمسؤول لمتثال وإدارة المخاطر. وإضافة إلى 2023 مايو25 انضم ماثيو مدانات إلى الشركة فيلمتثال. وهو يضيف إلى هذا المنصب خبرة واسعة في مجال كمدير إلدارة المخاطر و تاريخه الوظيفي الراسخ في قطاع العقارات، يتمتع ماثيو بسجل حافل يمتد ألكثر من عقد من الزمان. لنتقال إلى مجموعة 2023 إلى مايو2019 من فبرايرPwC حيث أمضى ماثيو حوالي سبع سنوات في شركة "ديلويت"، تالها بالعمل لمدة أربع سنوات في شركة قبل لمتثال وإدارة المخاطر، حيث عمل مع مجموعة متنوعة من الشركات، منها شركات عامة وأخرى مدرجة تيكوم. وخالل تلك الفترة، اكتسب ماثيو خبرات قيمة في مجال وخاصة.

لمتثال مع كيانات مختلفة، مما ساهم في التزام الشركات التي عمل بها من النواحي التنظيمية واألمنية. وقد زودت هذه شارك ماثيو بنشاط في إنشاء برامج ووظائف لمتثال في مجموعة تيكوم بفعالية.الخبرة الواسعة ماثيو بالمعرفة والمهارات الالزمة لقيادة جهود لمتثال، ويستثمر خبرته الكبيرة في قراءة المشهد التنظيمي الدقيق لمجموعة تيكوم.لمتثال، يلتزم ماثيو بأعلى معايير وبصفته مدير

المدقق الخارجي

إن شركة "ديلويت" في اإلمارات العربية المتحدة هي جزء من ديلويت آند توش الشرق األوسط، وهي بدورها شركة تابعة لمجموعة ديليوت توش توهماتسو المحدودة.

موظف. وهي شركة متكاملة الخدمات في دولة اإلمارات العربية المتحدة، ولديها ممارسات 7,000 ويضم فريق عمل "ديلويت" في في منطقة الشرق األوسط أكثر من متطورة لخدمة الشركات والمؤسسات الرائدة في قطاعات الخدمات المصرفية والمالية، والعقارات، والترفيه والضيافة، والبناء، وأنشطة القطاع العام، والتجارة، والتصنيع، لت، والتجزئة، والطاقة والموارد.لتص و

تضمّ قائمة عمالئهم العديد من المؤسسات المرموقة في دولة اإلمارات العربية المتحدة في قطاعات الطاقة والموارد، ومؤسسات الخدمات المالية، والعقارات، والبناء، والتجارة، والتصنيع في القطاعين العام والحكومي.

ديلويت وتوش (إم.إي) اسم مكتب التدقيق والمدقق الشريك الشريك: فراس عنبتاوي )2023-2019( خمس سنوات عدد السنوات التي قضاها كمدقق حسابات خارجي للشركة سنة واحدة عدد السنوات التي قضاها المدقق الشريك في تدقيق حسابات الشركة درهم إماراتي1,500,000 (درهم إماراتي) 2023 إجمالي أتعاب التدقيق لعام درهم إماراتي360,000 قيمة أتعاب وتكاليف الخدمات الخاصة األخرى بخالف التدقيق للبيانات المالية .إبداء الرأي حول فعالية الضوابط الداخلية للتقارير المالية (درهم إماراتي) إن وجدت وفي حال عدم وجود أتعاب أخرى يتم ذكر 2023 لعام ذلك صراحة. ال يوجد تفاصيل وطبيعة الخدمات المقدمة األخرى التي قام بها مدقق حسابات الشركة (إن وجدت) وفي حال عدم وجود خدمات أخرى يتم ذكر ذلك صراحة. وفي حال عدم وجود خدمات أخرى يتم ذكر ذلك صراحة. .2023 لم يقدم أي مدقق خارجي آخر خدمات خالل عام بيان بالخدمات األخرى التي قام مدقق حسابات خارجي أخر غير مدقق حسابات (إن وجد).2023 الشركة بتقديمها خالل وفي حال عدم وجود خدمات مقدمة من مدقق خارجي آخر يتم ذكر ذلك صراحة

. 2023 لم تكن هناك أي تحفظات من قبل ديلويت وتوش (إم.إي) مدرجة في البيانات المالية المرحلية والبيانات المالية السنوية لعام

150

151

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

البيانات المالية

دعئتنا تمعنا م وبي ج م

تعد مجموعة تيكوم مساهما فاعالً في عمل الخير والتغيير اإليجابي في مجتمعاتنا، حيث تحرص على التعاون مع المنظمات الخيرية الرائدة ودعم المبادرات الخيرية المتميزة للمساهمة في رفاهية وتحسين مجتمعاتنا المحلية والبيئة الطبيعية.

، تضمنت المساهمات النقدية والعينية ما يلي:2023 خالل عام

==> picture [527 x 35] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

األموال التي تم جمعها والتبرعات
مالمستل )ي [ت] اإلمارام(بالدره المبادرة
يمتجر الخير90,700الهالل األحمر اإلمارات
----- End of picture text -----

دعممشروعإفطار رمضان180,000جمعية بيت الخير
معانمشي87,310مركز دبيللتوحد
المجموع358,010
:حملت التوعية شملت
حملة سرطان القولون
القافلة الوردية

لمجموعة تيكوم،لجتماعي والحوكمة األوسع نطاقالمزيد من المعلومات حول هذه األنشطة والتزامات ومبادرات األداء البيئي و

96 لمعرفة المزيد، يرجى زيارة الصفحة

==> picture [596 x 307] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

نمشيمجمع دبي للعلوم – معا
----- End of picture text -----

)(تتمة مساهمينا مالتواصل وإعال

.2023 مقارنة أداء الشركة مع المؤشر العام للسوق والمؤشر القطاعي الذي تنتمي إليه خالل عام 2023 ديسمبر31 األداء الشهري ألسهم مجموعة تيكوم خالل السنة المالية المنتهية بتاريخ

==> picture [526 x 15] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ي المالي [ب] سوق دي في العقارعمؤشر القطا ي المالي [ب] لسوق دمالمؤشر العا متيكو الشهر
----- End of picture text -----

5,143.18	3,303.27	يناير2.33
5,207.38	3,437.76	فبراير2.38
5,413.71	3,406.72	مارس2.38
5,664.52	3,544.79	أبريل2.42
5,821.15	3,567.30	مايو2.42
6,187.36	3,791.99	يونيو2.45
6,662.4	4,059.27	يوليو2.54
6,865.63	4,082.87	أغسطس2.62
7,457.10	4,163.58	سبتمبر2.74
6,394.48	3,877.08	أكتوبر2.60
7,071.57	3,992.36	نوفمبر2.65
7,324.14	4,059.80	ديسمبر2.75

.2023 ديسمبر31 توزيع ملكية المساهمين كما في

المجموع	الحكومة	نسبة السهم المملوكة بنوك	تصنيف المساهمين الفراد الشركات	تصنيف المساهمين الفراد الشركات
%95.18	%1.32	%0.45	محلي%2.01 %91.40
%0.09	%0.00	%0.00	عربي%0.09 %0.00
%2.74	%0.00	%0.01	دول مجلس التعاون الخليجي%0.36 %2.37
%1.99	%0.00	%0.00	أجنبي%0.23 %1.76
%100.00	%1.32	%0.46	المجموع%2.69 %95.53
			.2023 ديسمبر31 أو أكثر من رأس مال الشركة كما في%5 المساهمون الذين يملكون
نسبة السهمالمملوكة من رأس مال الشركة			لسم عدد السهمالمملوكة
	%86.50		ديأتش أيأمش.ذ.م.م.4,235,000,000
			2023 ديسمبر31 توزيع مساهمي مجموعة تيكوم وفقا لحجم حصة الملكية كما في
نسبة السهم )%( المملوكة	عدد السهمالمملوكة	عدد المستثمرين	الفئة
0.312	15,605,953	6,886	50,000 أقل من
0.634	31,690,846	184	500,000 و50,000 بين
2.675	133,754,969	80	5,000,000 و500,000 بين
96.379	4,818,948,232	26	5,000,000 أكبر من
100.000	5,000,000,000	7,176	المجموع

153

152

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

الحوكمة

البيانات المالية

البيئة والمجتمع والحوكمة

2023 أمات العاي فعالبرز

، وتنظيم واستضافة والمشاركة في عدد كبير من الفعاليات والبرامج التي تغطي 2023 وقد واصلت مجموعة تيكوم ومجمعات األعمال التابعة لها تحديد وتيرة عام مجموعة واسعة من القضايا الرئيسية والمبادرات المبتكرة، بما في ذلك:

ي[ب]

صناعة الرعاية الصحية.ي المنطقة، إلى جانب الجهات الرئيسية في حدث الرعاية الصحية الرائد في فم للعلوبي دعشارك مجم

مؤتمر ستيب فبراير عشرين شركة ناشئة in5 افتتح مؤتمر ستيب، أحد الفعاليات الرائدة في المنطقة التي تركز على التكنولوجيا، دورته الحادية عشرة بالشراكة اإلستراتيجية مع مدينة دبي لإلنترنت. وعرضت حاضنة ريادة األعمال مبتكرة أثناء هذه الفعالية. 2023 جلفود السوق الهندية.ي أحد أكبر عمالئها فع، حيث أعلنت عن توسي العالمي التجاربي مركز دي فم أقيي لألغذية الذي من أكبر معرض عالمم نسخة هذا العاي الصناعية فبيشاركت مدينة د ي لينكس[[ب]] د مارس جمع دبي لينكس، المهرجان اإلبداعي في المنطقة، ومدينة دبي لإلعالم ألمع العقول والمواهب اإلبداعية في مكان واحد. ي للموضة[[ب]] أسبوع د .%50 سجل أسبوع دبي للموضة الرسمي األول في حي دبي للتصميم نموا بنسبة تزيد عن اجتماع الجمعية العمومية السنوي لجتماع، وافق المساهمون على البيانات المالية للمجموعة عقدت مجموعة تيكوم ش.م.ع اجتماع الجمعية العمومية السنوي في مدينة دبي لإلنترنت، وهو أحد مجمعات األعمال الرئيسية التابعة لها. وخالل مليون 400 إلى2022 ، ليصل إجمالي األرباح الموزعة للنصف الثاني من عام2023 مليون درهم إماراتي في أبريل200 وتوصية مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح نقدية بقيمة2022 ديسمبر31 للسنة المنتهية في الجريدة الرسمية.ي نشره فم وتع من قبل هيئة األوراق المالية والسل تمت الموافقة عليه الحقاي للشركة والذي األساسم. قرر المساهمون بقرار خاص تعديل النظاي إماراتمدره

ي لينكس[[ب]] د مارس ي للموضة[[ب]] أسبوع د

متجر الخير أبريل

لنُبدع بصناعتنا نَع في اإلمارات" وجهود دولة اإلمارات العربية المتحدة في دفع عجلة التنمية في قطاع الصناعة. وقعت مدينة دبي أطلقت مدينة دبي الصناعية حملة عالمية "لنُبدع بصناعتنا"، التي تتضافر أهدافها مع "اصْأطلقت مدينة دبي الصناعية حملة عالمية "لنُبدع بصناعتنا"، التي تتضافر أهدافها مع "اصْ لقتصاد والسياحة بدبي، بهدف ترسيخ مكانة دولة اإلمارات كمركز الصناعية شراكات إستراتيجية رئيسية مع وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدّمة ووزارة التغير المناخي والبيئة ومصرف اإلمارات للتنمية ودائرة صناعي عالمي ووجهة جاذبة للمستثمرين من جميع أنحاء العالم.

مايو

نَع في اإلمارات" وجهود دولة اإلمارات العربية المتحدة في دفع عجلة التنمية في قطاع الصناعة. وقعت مدينة دبي أطلقت مدينة دبي الصناعية حملة عالمية "لنُبدع بصناعتنا"، التي تتضافر أهدافها مع "اصْأطلقت مدينة دبي الصناعية حملة عالمية "لنُبدع بصناعتنا"، التي تتضافر أهدافها مع "اصْ

كابسات

.ي اإلقليمي والترفيهي تشكل المشهد اإلعالميلتجاهات الت نقاش الستكشاف أحدث ي جلستح هذا الحدث ونظمت بنجاي لالستوديوهات فبيشاركت مدينة د نَع في اإلمارات""اصْ يونيو نَع في اإلمارات"، والتي جمعت بين أكبر الالعبين الصناعيين والممكّنين لتعزيز التصنيع المحلي.2023 شاركت مدينة دبي الصناعية في دورة عام من مبادرة "اصْ نَع في اإلمارات".أكدت مدينة دبي الصناعية استقطاب استثمارات بقيمة تقارب مليار درهم إماراتي في منتدى "اصْ in5 إطالق حاضنة األعمالم للعلو سبتمبر2023 أنوجا عالميًا ومحليًا.2023 شاركت مدينة دي ألمانيا، حيث سلطت الضوء على أهمية األمن الغذائي ف معرض أنوجاي الصناعية فبي 2023 جيتكس جلوبال أكتوبر .2023 شاركت مدينة دبي لإلنترنت في معرض جيتكس جلوبال 2023 نورث ستار "، 2023 في معرض "إكسباند نورث ستارin5 في إجمالي التمويالت التي جمعتها الشركات الناشئة ضمن الحاضنة، وذلك في أعقاب مشاركة حاضنة األعمال%20 عن نمو بنسبةin5 كشفت حاضنة األعمال وهو أكبر معرض للشركات الناشئة والمستثمرين في العالم

أكتوبر

الموضةي[ب] دعأسبو نمشي معا

نوفمبر

" الخيرية على إلى التوعية باضطراب طيف التوحّد وجمع التبرّعات لألطفال المصابين به2023 ركزت مبادرة "معا نمشي ي للتصميم[[ب]] أسبوع د بالشراكة اإلستراتيجية مع حي دبي للتصميم، تم تنظيم أسبوع دبي للتصميم وداون تاون ديزاين. أكبر منصة حدث ذات طباعة ثالثية األبعاد في المنطقة ضمن أسبوع دبي للتصميم.in5 قدمت حاضنة األعمال

ي للتصميم[[ب]] أسبوع د

الملتقى اإلقليمي للهندسة المعمارية لستدامة – الماضي والحاضر والمستقبل" وذلك بالشراكة مع المعهد الملكي للمهندسين المعماريين البريطانيين "ريبا" فرع إطالق النسخة الرابعة من "الملتقى اإلقليمي للهندسة المعمارية" تحت شعار " منطقة الخليج.

الكونغرس العالمي لإلعالم حلقة النقاش.ي هذا الحدث وفي فم لإلعالبيشاركت مدينة د في دولة اإلمارات العربية المتحدة COP28 مؤتمر األطراف .COP28 سلط مجمع دبي للعلوم الضوء على التزام دولة اإلمارات العربية المتحدة بمرونة الرعاية الصحية واستدامتها في .COP28 دوالر أمريكي من التمويل في200,000 أن شركة ميدوري الناشئة إلعادة تدوير البالستيك جمعتin5 أعلنت حاضنة األعمال

ديسمبر

كةرالمشاو رتكابلادة يق

، حيث عملت 2023 عززت مجموعة تيكوم من مكانتها كمحرك إستراتيجي لألعمال و لبتكار خالل عام على إيجاد وتنفيذ حلول وخدمات جديدة ومتميزة عبر كل بيئات األعمال لمواكبة المتغيرات والتحديات لبتكار واحتياجات العمالء الحالية والمستقبلية. ومع تغير متطلبات األعمال وتطور أساليب العمل، يعد لنمونا المستدام في المستقبل. حاسمالستباقي مكونا

:تطتكارب ب يقات ال

للعلوم بتوفير بيئة عمل شاملة للشركات فيin5 وقد قامت حاضنة األعمال قطاعات علوم الحياة والرعاية الصحية واألغذية والزراعة والطاقة وعلوم البيئة. للعلوم رزنامة سنوية للفعاليات وألحداث in5 كما ستقدم حاضنة األعمال التواصل وحلقات النقاش لتغطية الموضوعات ذات الصلة من قبل قادة الفكر والخبراء في قطاع العلوم. يتيح التعاون مع مجمع دبي للعلوم لحاضنة ريادة لستفادة من بيئة أعمال متخصصة بقطاع العلوم تضم كبرى in5 األعمال الشركات العالمية واإلقليمية وتشمل شركات األدوية والرعاية الصحية والطاقة والبيئة والبحث والتطوير الستكشاف فرص الشراكة وتمكين الوصول إلى المرافق التخصصية.

للعلوم العديد من الشركات الناشئة، بما في ذلك:in5 وتضم حاضنة األعمال

Greener Crop

شركة ناشئة متخصصة في الزراعة العمودية في الشرق األوسط وأفريقيا من خالل تقديم مجموعة من الخدمات، بداية من إنشاء المزارع وصيانتها حتى إدارة النمو والحصاد ومبيعات المنتجات. الشركة لديها الناشئة عمالء في جميع أنحاء الواليات المتحدة واإلمارات العربية المتحدة وعمان وقطر.

380

Sentient Labs

تستخدم الشركة الناشئة تقنيات متقدمة مثل الروبوتات والذكاء لصطناعي وإنترنت األشياء لتشجيع تنظيف البحار.

RelphaCare Technologies

منصة تتبع الرعاية الصحية لتصال والمراقبة في الوقتلجتماعية التي تتيح الفعلي من قبل األطباء واألسرة.

We4Recycle

خدمة لنقل النفايات من الباب إلى الباب قائمة على تطبيق الهاتف الجوال وتسعى جاهدةً لزيادة الوعي وتعمل على تبسيط آلية فصل النفايات منزليا بأنماط الحياة المستدامة الواعية بيئيًا.

ي[ب] سول دي إكس .م للتصميبي دي حع تنظيمه بشراكة إستراتيجية مم المنطقة، تيمهرجان الثقافة ونمط الحياة المعاصر األبرز ف

155

154

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

البيانات المالية الموحدة

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

ديلويت آند توش (الشرق األوسط)

لات المستقب الحساق مدقيرتقر

3 ، الطابق2 بناية

4254 :إعمار سكوير، داون تاون دبي، ص.ب دبي، اإلمارات العربية المتحدة

971 )0( 4 376 8888 :هاتف

971 )0( 4 376 8899 :فاكس www.deloitte.com

أساس الرأي

.إلى السادة مساهمي مجموعة تيكوم ش.م.ع

لقد قمنا بتدقيقنا وفقًا للمعايير الدولية للتدقيق. إن مسؤولياتنا بموجب هذه المعايير تم توضيحها في فقرة "مسؤولية مدققي الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة" من هذا التقرير. نحن مستقلون عن المجموعة وفقًا لقواعد السلوك المهني للمحاسبين القانونيين الصادرة عن مجلس المعايير األخاًلقية الدولية للمحاسبين إلى جانب متطلبات أخاًلقيات المهنة اآلخرى ذات الصلة بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة للمجموعة في دولة اإلمارات العربية المتحدة، وقد استوفينا جميع مسؤولياتنا األخاًلقية األخرى. وباعتقادنا أن أدلة التدقيق التي حصلنا عليها كافية ومناسبة لتوفر لنا األساس إلبداء رأينا.

تقرير حول تدقيق البيانات المالية الموحدة:

الرأي

.("الشركة") لمجموعة تيكوم ش.م.علقد قمنا بتدقيق البيانات المالية الموحدة والشركات التابعة لها (معًا "المجموعة")، والتي تتكون من الميزانية العمومية ، وبيان الدخل الموحد، وبيان الدخل الشامل 2023 ديسمبر31 الموحدة كما في اآلخر الموحد، وبيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد وبيان التدفقات النقدية للسنة المنتهية بذلك التاريخ، وإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة، تتضمن معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية.

أمور التدقيق الرئيسية

تمثل أمور التدقيق الرئيسية، في تقديرنا المهني، األمور األكثر أهمية في تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة للسنة الحالية. وقد تم تناول هذه األمور في سياق

للبيانات المالية الموحدة للسنة الحالية. وقد تم تناول هذه األمور في سياق في رأينا إن البيانات المالية الموحدة المرفقة تظهر بصورة عادلة، من جميع النواحي تدقيقنا للبيانات المالية الموحدة ككل، وكذلك في تكوين رأينا حولها . وإننا ال نبدي ، وأدائها المالي 2023 ديسمبر31 الجوهرية، المركز المالي الموحد للمجموعة كما في رأيًا منفصاًلً حول هذه األمور. الموحد وتدفقاتها النقدية الموحدة للسنة المنتهية بذلك التاريخ وفقًا للمعايير الدولية إلعداد المالية (المعايير المحاسبية).

==> picture [527 x 416] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ةيمة الستثمارات العقاري انخفاض قييمتق
قيقنا أمر التدقيف تناول تدقيك يسيق الرئيأمر التدق
لقد قمنا بتقييم الضوابط المستخدمة في العملية المتضمنة في مليون درهم في الميزانية 11.865 تظهر محفظة لستثمارات العقارية للمجموعة بمبلغ
لستثمارات العقارية لتحديد إن كانت قد تم تصميمها تحديد تقييم لستهاًلك المتراكم لستثمارات العقارية بالتكلفة ناقصاالعمومية الموحدة. تظهر
وتنفيذها على النحو األمثل. لنخفاض في القيمة المتراكم، إن وجد.و
لقد قمنا بتقييم كفاءة المثمن وقدراته واستقاًلليته وموضوعيته لنخفاض في القيمة، حيث يتم، في حال وجود تلك تقوم المجموعة بمراجعة مؤشرات
وقراءة شروط التعامل مع المجموعة لتحديد أن نطاق عملهم كان المؤشرات، إجراء تقييم انخفاض القيمة من خاًلل تحديد ما إذا كانت القيمة القابلة
ألغراض التدقيق.كافيا لاًلسترداد، بناءً على عوامل نوعية وكمية، تتجاوز أو تعادل قيمتها الدفترية.
لقد اختبرنا البيانات المقدمة للمثمن من قبل المجموعة، على أساس لت األحكام الجوهرية كما أنه مؤيد ويمثل التحقق من قيمة هذه العقارات أحد مج
عينة من خاًلل مطابقة البيانات في السجاًلت المحاسبية للمجموعة. لستثمارات لفتراضات. ويستند تحديد القيمة القابلة لاًلسترداد لهذه بعدد من
العقارية إلى التقييمات الخارجية باستخدام نهج الدخل وطريقة المبيعات المقارنة
لقد قمنا بإشراك أخصائي تقييم العقارات الداخلي لدينا لمراجعة لموجوداتها.
العقارات المختارة وتقييم ما إذا كان تقييم العقارات قد تم وفقًا
للمعايير المحاسبية للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية. ويقضي نهج الدخل للمجموعة من المقيمين إجراء تقديرات وافتراضات جوهرية
تتعلق بمستويات اإلشغال المستقبلية ومعدالت النمو ومعدالت اإليجار ومعدالت
لفتراضات األساسية المستخدمة لقد قمنا بتقييم والتحقق من أهم الخصم. يتطلب نهج المبيعات القابل للمقارنة من المقيمين فحص وتحليل
في تقييم المبلغ القابل لاًلسترداد وتقدير التكلفة إلنجاز أعمال البنية معاماًلت /بيانات السوق ويتطلب إجراء تعدياًلت على البيانات لمراعاة الخصائص
التحتية. الفردية. عاًلوة على ذلك، تخصص المجموعة تكاليف البنية التحتية العامة
(بما في ذلك تكلفة اإلنجاز) على العقارات في المحفظة على أساس منتظم. وبناءً
لفتراضات الهامة لتقييم مدى لقد أجرينا تحلياًلت الحساسية على على ذلك، فإن تخصيص التكلفة المقدرة للبنية التحتية وتقييم الموجودات األساسية
تأثيرها على تحديد القيم العادلة. لفتراضات. إن وجود تقديرات لت األحكام الجوهرية بناءً على عدد من يعد من مج
جوهرية غير مؤكدة يضمن تركيز تدقيق محدد في هذا المجال حيث إن أي تحيز
لقد أعدنا إجراء الدقة الحسابية لتحديد مخصصات تكلفة البنية أو خطأ في تحديد قاعدة التكلفة لاًلستثمارات العقارية ومبلغه القابل لاًلسترداد
التحتية والمبالغ القابلة لاًلسترداد. يمكن أن يؤدي إلى أخطاء جوهرية في البيانات المالية الموحدة.
لقد قمنا بتقييم اإلفصاحات المتعلقة بهذا األمر لتحديد ما إذا كانت لستثمارات العقارية كأمر تدقيق رئيسي بسبب األهمية لعتبار تقييم لقد أخذنا في
متوافقة مع المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية. النسبية الكمية للميزان واألحكام الهامة المطبقة والتقديرات التي تم إجراؤها
في تحديد القيمة العادلة.
لمزيد من المعلومات حول تقييم انخفاض6 (هـ) و4 (د) و4 راجع إيضاحات
لستثمارات العقارية.قيمة
)، معتصم872( )، موسى الرمحي717( )، محمد خميس التح1164( )، محمد جاًلد1267( )، جزلة حمد809( )، جورج نجم5482( )، فراس عنبتاوي5508( )، فايزه بيبى سوهاون995( )، سينتيا كوربي1141( السادة أكبر أحمد
لقتصاد، دولة 386( )، سمير مدبك701( )، راما بادمانابها أشاريا1056 ( )، عباده محمد وليد القوتلي5540( )، نوراني سوبرمانيـان سوندر726( موسى الدجاني) مدققو حسابات قانونيون مقيدون بجداول مدققي الحسابات بوزارة
----- End of picture text -----

اإلمارات العربية المتـحدة

ةردال سلج ميرتقر اإ

المعامالت مع األطراف ذات العالقة

السادة المساهمين والمطلعين على التقرير يسر مجلس إدارة مجموعة تيكوم ش.م.ع. ("الشركة") تقديم تقريرهم والبيانات المالية الموحدة المدققة للشركة والشركات التابعة لها .2023 ديسمبر31 ("المجموعة") للسنة المنتهية في السادة أعضاء مجلس اإلدارة يتألف مجلس اإلدارة من: السيد مالك سلطان راشد آل مالك رئيس مجلس اإلدارة السيد أحمد القاسم نائب رئيس مجلس اإلدارة السيد أميت كوشال السادة أعضاء المجلس السيد عمر كريم السيدة فاطمة حسين السيدة عائشة عبد هللا ميران السيد عارف عبدالرحمن اهلي

تفصح البيانات المالية الموحدة المدققة المعاماًلت واألرصدة المبرمة مع األطراف . ويتم تنفيذ جميع المعاماًلت وفقًا للقوانين واللوائح 10 ذات العاًلقة في إيضاح المعمول بها. تنفيذ إطار الحوكمة ) COSO( إطار لجنة رعاية المؤسسات2023 لقد اعتمدت المجموعة خاًلل عام لتعزيز قدرة المجموعة على تنفيذ بيئة داخلية صارمة تعنى بالرقابة على عملية إعداد التقارير المالية. 2024 توقعات لقد أظهر سوق العقارات في دولة اإلمارات العربية المتحدة على مدار اإلثني عشر تصاعديًا مع بزوغ إمكانات نمو ملحوظة. تمتلك مجموعة شهرًا الماضية اتجاها تيكوم محفظة قوية ومقومات متميزة تتضمن البنية التحتية المتطورة والموارد والمعرفة التقنية التي ستمكنها من اغتنام فرص النمو.

وكجزء من إستراتيجية النمو التي ننتهجها، فسوف نضع نصب أعيننا تعزيز لستحواذ اإلستراتيجية وتطوير محفظة المجموعة من خاًلل مزيج من عمليات مشاريع عاًلوة على ذلك، فإننا نتطلع إلى توسيع مخزون األراضي لدينا لتلبية الطلب المرتفع خاصة في قطاع التأجير الصناعي.

األنشطة الرئيسية تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة في تطوير وإدارة األصول التجارية والصناعية وتقديم الحلول والخدمات المبتكرة.

وبينما نواصل التقدم بثبات وخطوات واثقة، فسنظل ملتزمين بالحفاظ على هذا

المؤشرات المالية

لقتصادي المتواصل وقوة جاذبية الزخم اإليجابي وتحقيق نمو ملحوظ بفضل النمو الزخم اإليجابي وتحقيق نمو ملحوظ بفضل النمو

لقتصادي المتواصل وقوة جاذبية الزخم اإليجابي وتحقيق نمو ملحوظ بفضل النمو الزخم اإليجابي وتحقيق نمو ملحوظ بفضل النمو لمجموعة تيكوم، حيث سجلت المجموعة نمو 2023 كان العام مميزا عاما قطاع األعمال في دبي في اإليرادات وصافي األرباح، األمر الذي يعد خير دليل على قوة إستراتيجية قياسيا النمو المدروسة التي تمتلكها المجموعة. كما تعد النتائج التاريخية التي حققتها مدققو الحسابات على مكانة مجموعة تيكوم الرائدة في قطاع األعمال، كما جعلت المجموعة تأكيدا من قبل 2023 ديسمبر31 تم تدقيق البيانات المالية الموحدة للسنة المنتهية في في مسيرتها الحافلة المجموعة مكتملة الجاهزية للمستقبل للمضي قدما شركة ديلويت آند توش (الشرق األوسط). بالنجاحات واإلنجازات. نيابة عن مجلس اإلدارة مليون درهم إماراتي 1,078 ليصل إلى%49 لقد ارتفع صافي األرباح للسنة بنسبة ويعزى ذلك بشكل رئيسي إلى النمو 2022 مليون درهم في عام726 مقارنة بـ مستوى 2023 حيث بلغت اإليرادات في عام%10 القوي في اإليرادات بنسبة مليون 1,973 مليون درهم مقابل ليرادات البالغة2,169 قياسيًا مرتفعًا قدره . وقد تم تحقيق هذا النمو في اإليرادات في 2022 درهم الذي سيق تحقيقها في عام جميع قطاعات األعمال. مالك سلطان راشد آل مالك رئيس مجلس اإلدارة لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة بالنظام األساسي للشركة والقانون وعماًل مليون درهم إماراتي لاًلحتياطي القانوني من 22 الساري، فقد تم تخصيص مبلغ أرباح الشركات التابعة للمجموعة.

دبي، اإلمارات العربية المتحدة

2024 يناير30

مليون 400 ، أوصى مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح نقدية بقيمة2024 يناير30 وفي درهم للسهم الواحد)، بشرط الحصول على موافقة المساهمين في 0.08( درهم اجتماع الجمعية العمومية السنوي القادم للمجموعة. وسيتم تحويل رصيد الربح لعتبار التخصيص لاًلحتياطي القانوني وتوزيعات القابل للتوزيع بعد األخذ في األرباح المقترحة إلى األرباح المستبقاة.

، بلغ إجمالي حقوق الملكية المنسوبة إلى مالكي 2023 ديسمبر31 كما في مليون درهم إماراتي، وإجمالي 5,968 :2022( مليون درهم إماراتي6,329 الشركة مليون درهم إماراتي)، 8,587 :2022( مليون درهم إماراتي8,485 المطلوبات مليون 1,261 :2022 ( مليون درهم إماراتي1,535 والنقد واألرصدة المصرفية 14,555 :2022( مليون درهم إماراتي14,814 درهم إماراتي) وإجمالي الموجودات لستثمارات العقارية 2023 ديسمبر31 مليون درهم إماراتي) وكما في. تم تقييم 21,289 :2022( مليون درهم إماراتي22,935 للمجموعة بالقيمة العادلة بمبلغ مليون درهم إماراتي).

159

158

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةتقرير مدقق الحسابات المستقل

ومن بين األمور التي يتم إباًلغ المسؤولين عن الحوكمة بها، فإننا نحدد تلك األمور التي مثلت أكثر أهمية في تدقيق البيانات المالية الموحدة للفترة الحالية، وبالتالي فهي تعد أمور تدقيق رئيسية. إن هذه األمور يتم اإلباًلغ عنها في تقرير مدقق الحسابات الخاص بنا ما لم يمنع القانون أو تقضي اللوائح اإلفصاح لت نادرة للغاية، أنه ال ينبغي اإلباًلغ العلني عن هذه األمور أو عندما نقرر، في ح عن أمر ما في تقريرنا ألن العواقب السلبية للقيام بذلك من المتوقع بشكل معقول أن تفوق المنافع العامة من اإلباًلغ عن مثل هذه األمور. إفـادة حول المتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة بمقتضى المرسوم بالقانون وعماًل ، 2023 ديسمبر31 ، فإنه بالنسبة للسنة المنتهية في2021 ) لسنة32( رقم نفيد بما يلي: لقد حصلنا على جميع المعلومات التي رأيناها ضرورية ألغراض تدقيقنا ؛ لقد تم إعداد البيانات المالية الموحدة وامتثالها، من جميع النواحي الجوهرية، لتحادي لدولة اإلمارات العربية مع األحكام المعمول بها في المرسوم بالقانون ؛2021 ) لسنة32( المتحدة رقم لقد احتفظت المجموعة بدفاتر حسابات منتظمة ؛ أن المعلومات المالية الواردة في تقرير مجلس اإلدارة متوافقة مع دفاتر حسابات المجموعة ؛ لستثمار فيها خاًلل السنة المالية المنتهية لم تقم الشركة بشراء أية أسهم أو ؛2023 ديسمبر31 في على البيانات المالية الموحدة عن المعاماًلت الجوهرية 10 يفصح اإليضاح رقم مع األطراف ذات العاًلقة وشروط إجرائه ؛ على البيانات المالية الموحدة عن المساهمات 26 يفصح اإليضاح رقم لجتماعية خاًلل السنة؛ و بناءً على المعلومات التي تم توفيرها لنا، لم يلفت انتباهنا ما يدعونا لاًلعتقاد ، أيًا من 2023 ديسمبر31 بأن المجموعة قد انتهكت خاًلل السنة المنتهية في لتحادي لدولة اإلمارات العربية األحكام المعمول بها في المرسوم بالقانون أو فيما يتعلق بنظام الشركة األساسي الذي 2021 ) لسنة32( المتحدة رقم من شأنه أن يؤثر بشكل جوهري على أنشطتها أو مركزها المالي كما في .2023 ديسمبر31

)ديلويت آند توش (الشرق األوسط

فراس عنتباوي 5482 :رقم القيد 2024 يناير30 دبي اإلمارات العربية المتـحدة

)، معتصم 872( )، موسى الرمحي717( )، محمد خميس التح1164( )، محمد جاًلد1267( )، جزلة حمد809( )، جورج نجم5482( )، فراس عنبتاوي5508( )، فايزه بيبى سوهاون995( )، سينتيا كوربي1141( السادة أكبر أحمد لقتصاد، دولة 386( )، سمير مدبك701( )، راما بادمانابها أشاريا1056 ( )، عباده محمد وليد القوتلي5540( )، نوراني سوبرمانيـان سوندر726( موسى الدجاني) مدققو حسابات قانونيون مقيدون بجداول مدققي الحسابات بوزارة اإلمارات العربية المتـحدة

المعلومات األخرى إن اإلدارة مسؤولة عن المعلومات األخرى. وتتكون المعلومات األخرى من المعلومات الواردة في التقرير السنوي غير أنها ال تتضمن البيانات المالية الموحدة وتقرير مدقق الحسابات بشأنها. لقد حصلنا على تقرير مجلس اإلدارة في تاريخ تقرير مدققي الحسابات، ونتوقع الحصول على األقسام المتبقية من التقرير السنوي بعد تاريخ تقرير مدققي الحسابات. ال يشتمل رأينا حول البيانات المالية الموحدة على المعلومات األخرى، كما أننا لم ولن نُعبر عن أي استنتاجات تدقيقية بشأن هذه المعلومات.

في سياق عملية التدقيق التي تتم وفق معايير التدقيق الدولية، نتخذ األحكام المعلومات األخرى المهنية مع إبقاء مبدأ الشك المهني خاًلل عملية التدقيق. كما نقوم بـ: إن اإلدارة مسؤولة عن المعلومات األخرى. وتتكون المعلومات األخرى من تحديد وتقييم مخاطر األخطاء الجوهرية في البيانات المالية الموحدة، سواءً كان المعلومات الواردة في التقرير السنوي غير أنها ال تتضمن البيانات المالية الموحدة ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ، وتصميم وتنفيذ إجراءات التدقيق المناسبة لتلك وتقرير مدقق الحسابات بشأنها. لقد حصلنا على تقرير مجلس اإلدارة في تاريخ المخاطر، والحصول على أدلة تدقيق كافية وماًلئمة لتوفر لنا أساس تقرير مدققي الحسابات، ونتوقع الحصول على األقسام المتبقية من التقرير إلبداء رأينا حول البيانات المالية الموحدة. إن مخاطر عدم اكتشاف الخطأ السنوي بعد تاريخ تقرير مدققي الحسابات. لحتيال أعلى من المخاطر الناتجة عن األخطاء، نظرًا ألن الجوهري الناتج عن لحتيال قد يتضمن التواطؤ أو التزوير أو الحذف المتعمد أو التحريف أو تجاوز ال يشتمل رأينا حول البيانات المالية الموحدة على المعلومات األخرى، كما أننا لم الرقابة الداخلية. ولن نُعبر عن أي استنتاجات تدقيقية بشأن هذه المعلومات. الحصول على فهم نظام الرقابة الداخلية المعني بتدقيق البيانات المالية الموحدة لتصميم إجراءات تدقيق مناسبة للظروف، وليس بهدف إبداء رأي فيما يتعلق بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة، تنحصر مسؤوليتنا في قراءة حول فعالية نظام الرقابة الداخلية للمجموعة. لعتبار ما إذا كانت المعلومات المعلومات األخرى، وعند القيام بذلك نضع في المعلومات األخرى، وعند القيام بذلك نضع في تقييم مدى ماًلءمة السياسات المحاسبية المتبعة ومدى معقولية التقديرات األخرى غير متسقة بصورة مادية مع البيانات المالية الموحدة أو مع المعلومات المحاسبية واإلفصاحات ذات العاًلقة التي قامت بها اإلدارة. التي تم الحصول عليها أثناء عملية التدقيق، أو ما إذا كانت تشوبها أخطاء مادية. استنتاج مدى ماًلءمة استخدام اإلدارة لطريقة المحاسبة وفقًا لمبدأ لستمرارية وتقييم، بناءً على أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها، ما إذا كان وإذا توصلنا، بناءً على العمل الذي قمنا به، إلى وجود خطأ جوهري في المعلومات هناك عدم يقين جوهري فيما يتعلق باألحداث أو الظروف التي قد تلقي بمزيد األخرى، فإننا ملزمون باإلباًلغ عنه. ولم يسترع انتباهنا أي أمر يستدعي اإلباًلغ عنه من الشكوك الجوهرية حول قدرة المجموعة على مواصلة أعمالها على أساس في هذا الصدد. لستمرارية. إذا توصلنا إلى وجود شكوك جوهرية، فيتعين علينا أن نلفت مبدأ لنتباه في تقرير مدققي الحسابات الخاص بنا إلى اإلفصاحات ذات الصلة في مسؤولية اإلدارة والمكلفين بالحوكمة عن هذه البيانات المالية الموحدة البيانات المالية الموحدة أو تعديل رأينا إذا كانت هذه اإلفصاحات غير كافية. إن اإلدارة مسؤولة عن إعداد البيانات المالية الموحدة وعرضها بشكل عادل وفقًا وتعتمد استنتاجاتنا على أدلة التدقيق التي حصلنا عليها حتى تاريخ إصدار للمعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية ، وإعدادها بما يتفق مع األحكام تقرير مدققي الحسابات الخاص بنا، إال أن األحداث أو الظروف المستقبلية قد ) 32( السارية للمرسوم بالقانون لتحادي لدولة اإلمارات العربية المتحدة رقم لستمرارية.لستمرار وفقًا لمبدأ تتسبب في توقف المجموعة عن ، وعن الرقابة الداخلية التي تعتبرها اإلدارة ضرورية إلعداد بيانات مالية 2021 لسنة تقييم العرض العام وهيكل ومحتوى البيانات المالية الموحدة، بما في ذلك موحدة خالية من أخطاء جوهرية، سواء كان ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ. اإلفصاحات، وما إذا كانت البيانات المالية الموحدة تمثل المعاماًلت واألحداث المتضمنة بشكل يحقق العرض العادل للبيانات المالية الموحدة. عند إعداد البيانات المالية الموحدة، تتحمل اإلدارة مسؤولية تقييم قدرة المجموعة الحصول على أدلة تدقيق كافية ومناسبة فيما يتعلق بالمعلومات المالية لقتضاء، عن األمور لستمرارية واإلفصاح، حسب لستمرار على أساس مبدأ على للمنشآت أو األنشطة التجارية بالمجموعة إلبداء رأي حول البيانات المالية لستمرارية واستخدام مبدأ المتعلقة بمواصلة أعمال المجموعة على أساس مبدأ الموحدة. إننا مسؤولون عن التوجيه واإلشراف وأداء تدقيق المجموعة، كما إننا لستمرارية المحاسبي، وذلك ما لم تكن اإلدارة تنوي تصفية المجموعة أو إيقاف ال نزال مسؤولين حصريًا عن رأي التدقيق الخاص بنا. أعمالها أو لم يكن لديها أي بديل واقعي سوى القيام بذلك.

فيما يتعلق بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة، تنحصر مسؤوليتنا في قراءة لعتبار ما إذا كانت المعلومات المعلومات األخرى، وعند القيام بذلك نضع في المعلومات األخرى، وعند القيام بذلك نضع في األخرى غير متسقة بصورة مادية مع البيانات المالية الموحدة أو مع المعلومات التي تم الحصول عليها أثناء عملية التدقيق، أو ما إذا كانت تشوبها أخطاء مادية.

نتواصل مع مسؤولي الحوكمة بخصوص، من بين أمور أخرى، النطاق واإلطار الزمني المخطط للتدقيق ونتائج التدقيق الجوهرية، بما في ذلك أي عيوب جوهرية في نظام الرقابة الداخلية نحددها خاًلل عملية التدقيق.

يتحمل المكلفون بالحوكمة مسؤولية اإلشراف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.

مسؤولية مدققي الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة إن أهدافنا هي الحصول على تأكيدات معقولة حول ما إذا كانت البيانات المالية الموحدة، بشكل إجمالي، خالية من األخطاء الجوهرية، سواءً كان ذلك نتيجة الحتيال أو خطأ، وإصدار تقرير مدققي الحسابات الذي يتضمن رأينا حول البيانات المالية الموحدة. وإن التأكيدات المعقولة هي عبارة عن مستوى عالي من التأكيدات، لكنها ليست ضمانًا بأن التدقيق الذي تم إجراؤه وفقًا لمعايير التدقيق الدولية سوف يكتشف دائمًا األخطاء الجوهرية عند وجودها. وقد تنشأ األخطاء نتيجة الحتيال أو خطأ، وتعتبر جوهرية إذا كان من المتوقع أن تؤثر، منفردة أو مجتمعة، بشكل لقتصادية للمستخدمين والتي يتم اتخاذها بناءً على هذه معقول على القرارات البيانات المالية الموحدة.

كما نقدم للمكلفين بالحوكمة بيانًا يفيد بامتثالنا للمتطلبات األخاًلقية ذات الصلة لستقاًللية، وأن نتواصل معهم بشأن جميع العاًلقات واألمور األخرى فيما يتعلق ب

التي قد يُعتقد بشكل معقول أنها تؤثر على استقاًلليتنا، والضمانات ذات الصلة لقتضاء.عند

)، معتصم 872( )، موسى الرمحي717( )، محمد خميس التح1164( )، محمد جاًلد1267( )، جزلة حمد809( )، جورج نجم5482( )، فراس عنبتاوي5508( )، فايزه بيبى سوهاون995( )، سينتيا كوربي1141( السادة أكبر أحمد

لقتصاد، دولة 386( )، سمير مدبك701( )، راما بادمانابها أشاريا1056 ( )، عباده محمد وليد القوتلي5540( )، نوراني سوبرمانيـان سوندر726( موسى الدجاني) مدققو حسابات قانونيون مقيدون بجداول مدققي الحسابات بوزارة اإلمارات العربية المتـحدة

161

160

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

حدةوة الميانات المالبيال

يان الدخل الموحدب

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

إيضاحات 2023 ألف درهم 2022 ألف درهم
اليرادات21 2,169,197 1,973,368 تكاليف مباشرة22 )760,382( )767,854(
إجمالي الربح1,408,815 1,205,514 إيرادات تشغيلية أخرى23 47,162 41,986
1,455,977 1,247,500
المصاريف
عمومية وإدارية24 )154,104( )245,363(
التسويق والبيع26 )42,823( )41,547(
)196,927( )286,910(
الربح التشغيلي1,259,050 960,590
إيرادات تمويل27 81,592 77,213
تكاليف تمويل27 )262,367( )312,185(
صافي-تكاليف تمويل )180,775( )234,972(
الربح للسنة1,078,275 725,618
ربحية السهم العائدة إلى مالكي الشركة الساسي والمخفض (بالدرهم)28 0.22 0.19

يان الدخل الشامل الموحدب

			2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم	إيضاحات
725,618 373,214 )44,008(	1,078,275 )93,707( )23,945(	7	الربح للسنة البنود التي قد يعاد تصنيفها الحقًا إلى بيان الدخل الموحد (خسارة) / ربح القيمة العادلة من تحوطات التدفقات النقدية ناقصا: الرباح التراكمية الناشئة عن تحوطات التدفق النقدي معاد تصنيفهاإلى الربحوالخسارة
329,206	)117,652(		(الخسارة) / الدخل الشامل الخر للسنة
1,054,824	960,623		مجموع الدخل الشامل للسنة

الميزانية العمومية الموحدة

	الميزانية العمومية الموحدة
	2023 ديسمبر31 كما في
2023 ألف درهم 2022 ألف درهم	إيضاحات
	الموجودات
	الموجودات غير المتداولة
93,459 96,995	ممتلكات ومعدات5
20,427 18,944	موجودات غير ملموسة
11,864,542 11,873,927	استثمارات عقارية6
221,995 315,519	أدوات مالية مشتقة7
14,215 17,024	ذمم مدينة أخرى8
802,057 726,421	ذمممدينة غير مفوترة9
13,016,695 13,048,830
124,803 65,575	الموجودات المتداولة ذمم مدينة أخرى8
102,159 150,515 35,425 29,899 1,535,183 1,260,514	ذمم تجارية مدينة9 مستحق من أطراف ذات علقة10 نقد وأرصدة مصرفية11
1,797,570 1,506,503
14,814,265 14,555,333	مجموع الموجودات
	حقوق الملكية والمطلوبات
500,000 500,000	حقوق الملكية العائدة إلى مالكي الشركة رأس المال12
458,410 436,321	احتياطي قانوني13
218,995 336,647 5,151,602 4,695,416	احتياطي تحوط أرباحمستبقاة
6,329,007 5,968,384	مجموع حقوق الملكية
	المطلوبات
3,304 —	المطلوبات غير المتداولة ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى14
4,351,767 4,341,982 623,533 645,326 829,445 869,271 3,000 2,817 43,912 43,909 902,807 881,124 6,757,768 6,784,429	قروض15 مقدمات من العملء16 التزامات مشاريع17 الدوات المالية المشتقة7 مكافأة نهاية الخدمة للموظفين18 مخصص المطلوبات والرسومالخرى19
348,523 410,036 836,605 767,207 460,533 401,047 60,244 203,691 21,585 20,539 1,727,490 1,802,520	المطلوبات المتداولة ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى14 مقدمات من العملء16 التزامات مشاريع17 مستحق لطراف ذات علقة10 مخصصات المطلوبات والرسومالخرى19
8,485,258 8,586,949	مجموع المطلوبات
14,814,265 14,555,333	مجموع حقوق الملكية والمطلوبات

: وتم التوقيع عليها نيابة عن المجلس من قبل2024 يناير30 تمت الموافقة على هذه البيانات المالية الموحدة من قبل مجلس اإلدارة في

==> picture [90 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [53 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [70 x 35] intentionally omitted <==

عبدهللا خليفه بالهـول الرئيس التنفيذي

مالك سلطـان راشد آل مالك رئيس مجلس اإلدارة

مايكل ويندربالدينجير الرئيس التنفيذي للشؤون المالية

تشكل اإليضاحات الواردة جزء ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة

تشكل اإليضاحات الواردة جزء ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة

163

162

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةالبيانات المالية الموحدة

يان التدفقات النقدية الموحدب

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

إيضاحات 2023 ألف درهم 2022 ألف درهم
التدفقات النقدية من النشطة التشغيلية النقد الناتج من العمليات29 1,634,959 1,507,386 مكافآت نهاية الخدمة المدفوعة للموظفين18 )4,174( )3,684(
صافي النقد الناتج من النشطة التشغيلية1,630,785 1,503,702 التدفقات النقدية من النشطة لستثمارية شراء الممتلكات والمعدات5 )7,711( )9,271(
شراء موجودات غير ملموسة )13,977( )4,743( الدفعات مقابللستثمارات العقارية، بالصافي من السلف المقدمة للمقاولين والتزامات المشروع والمخصصات ذات الصلة )411,227( )592,612( مستحق من أطراف ذات علقة )150,000( — الحركة في الودائع الثابتة بآجال استحقاق تزيد عن ثلثة أشهر58,547 )445,632( فائدة مستلمة47,568 9,622
صافي النقد المستخدم في النشطة لستثمارية )476,800( )1,042,636( التدفقات النقدية من النشطة التمويلية فوائد مدفوعة )166,973( )209,060(
تكاليف إصدار مدفوعة )53,796( —
صافي العائدات من القروض —371,279
سداد قروض — )64,215(
توزيعات أرباح مدفوعة )600,000( )1,050,000( النقد المقيد مقابل تسهيلتلقتراض11 60,000 )60,000( الخروجمن تحوطات التدفقات النقدية —59,413
صافي النقد المستخدم في النشطة التمويلية )760,769( )952,583(
صافي الزيادة / (النقص) في النقد وما يعادله393,216 )491,517( النقد وما يعادله فيبداية السنة11 276,666 768,183
النقد ومايعادله في نهاية السنة11 669,882 276,666
:معاملت نقدية غير جوهرية الرباح المستبقاة المرسملة في رأس مال الشركة —499,700 المساهمة في رأس المال المعدلة مقابل المبالغ المستحقة للطراف ذات العلقة (د)10 — 404,293 تسوية توزيعات الرباحمقابل المبالغالمستحقة على الشركة الم (ج)10 — 53,995

حقوق الملكية الموحدييان التغيرات فب

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

العائدإلىمالكيالشركة
إيضاحات رأس المال ألف درهم احتياطي قانوني ألف درهم احتياطي تحوط ألف درهم أرباح مستبقاة ألف درهم مجموع حقوق الملكية ألف درهم
2022 يناير1 في300 171,518 7,441 5,434,003 5,613,262
الربح للسنة — — —725,618 725,618 الدخل الشامل الخر للسنة — —329,206 — 329,206
مجموع الدخل الشامل للسنة — —329,206 725,618 1,054,824
معاملت مع المالكين زيادة رأس المال499,700 — — )499,700( —
مساهمة رأس المال (د)10 — — — 404,293 404,293 توزيعات الرباح المعلنة20 — — — )1,103,995( )1,103,995( تحويلإلى احتياطيقانوني13 — 264,803 — )264,803( —
499,700 264,803 — )1,464,205( )699,702(
2022 ديسمبر31 في500,000 436,321 336,647 4,695,416 5,968,384
2023 يناير1 في500,000 436,321 336,647 4,695,416 5,968,384
الربح للسنة — — —1,078,275 1,078,275 الخسارة الشاملة الخرى للسنة — — )117,652( — )117,652(
مجموع الدخل الشامل للسنة — — )117,652( 1,078,275 960,623
معاملت مع المالكين توزيعات الرباح المعلنة20 — — — )600,000( )600,000( تحويلإلى احتياطيقانوني13 — 22,089 — )22,089( —
— 22,089 — )622,089( )600,000(
2023 ديسمبر31 في500,000 458,410 218,995 5,151,602 6,329,007

تشكل اإليضاحات الواردة جزء ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة

تشكل اإليضاحات الواردة جزء ال يتجزأ من هذه البيانات المالية الموحدة

165

164

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

حدةوة الميانات المالبي الولضاحات حإي

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في ي واألنشطة1[ن] . الوضع القانو

. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 بيان لمتثال1.2

. صادرة عن دائرة لقتصاد والسياحة في دبي577858 مجموعة تيكوم ش.م.ع.("الشركة") هي شركة مساهمة عامة برخصة تجارية رقم

تم إعداد البيانات المالية الموحدة للمجموعة وفقًا للمعايير الدولية إلعداد المالية ("المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية") الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية ومتطلبات قانون دولة اإلمارات العربية المتحدة المعمول بها.

. ولقد تم تغيير الشكل القانوني للشركة إلى شركة مساهمة عامة 2006 فبراير14 تأسست الشركة في البداية كشركة ذات مسؤولية محدودة في بموجب قرار مساهمي الشركة.2022 يونيو30 في

أساس اإلعداد2.2

تم عرض البيانات المالية الموحدة بدرهم اإلمارات العربية المتحدة (الدرهم اإلماراتي) وهي العملة الوظيفية للشركة وعملة العرض للمجموعة. تم تقريب جميع من أسهمها العادية في سوق دبي المالي ("سوق دبي المالي" أو "سوق المال") من خاًلل طرح عام أولي %12.5 بإدراج2022 يوليو5 قامت الشركة في المبالغ إلى أقرب ألف درهم، ما لم يذكر خاًلف ذلك. ("الطرح العام األولي"). تم إعداد البيانات المالية الموحدة على أساس التكلفة التاريخية، باستثناء إعادة تقييم األدوات المالية المقاسة بالقيمة العادلة في نهاية كل فترة تقرير. تستند ، أم سقيم، دبي، اإلمارات العربية المتحدة.66000 :يقع مقر الشركة في دولة اإلمارات العربية المتحدة وعنوان مكتبها الرئيسي المسجل هو ص.ب

تم إعداد البيانات المالية الموحدة على أساس التكلفة التاريخية، باستثناء إعادة تقييم األدوات المالية المقاسة بالقيمة العادلة في نهاية كل فترة تقرير. تستند التكلفة التاريخية بشكل عام على القيمة العادلة للمقابل المقدم مقابل السلع والخدمات.

تتمثل األنشطة الرئيسية للمجموعة في تأجير العقارات والتطوير وإدارة المرافق والخدمات.

ويقضي إعداد البيانات المالية الموحدة استخدام بعض التقديرات المحاسبية الجوهري، كما يتطلب من اإلدارة ممارسة حكمها في سياق عملية تطبيق المعايير

إن الشركة األم هي دبي القابضة إلدارة الموجودات ذ.م.م. ("الشركة األم") وهي شركة فرعية تؤول ملكيتها بالكامل لمجموعة دبي القابضة للعمليات التجارية ذ.م.م ("الشركة األم الوسيطة")، والشركة األم الوسيطة هي شركة فرعية تؤول ملكيتها بالكامل لشركة دبي القابضة ذ.م.م. "الشركة األم النهائية"). وكان صاحب السمو ، وأصدر سموه بصفته المساهم النهائي وحاكم دبي في التاريخ المذكور 2023 يناير8 الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم هو "المساهم النهائي" في الشركة حتى

لفتراضات لت التي تكون فيها لت التي تنطوي على درجة عالية من الحكم أو التعقيد، أو المج المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية. لقد تم اإلفصاح عن المج .4 والتقديرات جوهرية للبيانات المالية الموحدة في إيضاح رقم

القاضي بنقل ملكيته المباشرة في الشركة األم النهائية لحكومة دبي. ويشار إلى الشركة والشركات التابعة لها مجتمعين 2023 لسنة1 القانون رقم باسم المجموعة ("المجموعة").

لقد تم إعادة تصنيف بعض معلومات المقارنة لتتوافق مع عرض السنة الحالية.

تطبيق المعايير الدولية إلعداد المالية الجديدة والمعدلة3.2

(أ ) المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة المطبقة بدون تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة

تمتلك المجموعة استثمارات في الشركات التابعة الرئيسية التالية:

• ،2023 يناير1 تم تطبيق المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة التالية، والتي أصبحت سارية للفترات السنوية التي تبدأ في أو بعد في هذه البيانات المالية الموحدة. لم يكن لتطبيق هذه المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية أي تأثير جوهري على المبالغ المدرجة للسنوات الحالية والسابقة، ولكن قد يترتب على اعتمادها تأثيرات على محاسبة المعاماًلت أو الترتيبات المستقبلية.

• تعريف التقديرات المحاسبية - السياسات المحاسبية والتغييرات في التقديرات واألخطاء المحاسبية8 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي رقم عقود التأمين17 تعديل على المعيار الدولي للتقارير المالية رقم

• إصدار األحكام النسبية – 2 عرض البيانات المالية وبيان ممارسة المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية1 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي رقم اإلفصاح عن السياسات المحاسبية

• ضرائب الدخل بشأن الضرائب المؤجلة المتعلقة بالموجودات والمطلوبات الناشئة عن معاملة واحدة12 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي رقم ضرائب الدخل – اإلصاًلح الضريبي الدولي – قواعد نموذج الركيزة الثانية12 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي رقم

ي ي ، وأصدر سموه بصفته المساهم النهائي وحاكم دبي في التاريخ المذكور 2023 يناير8 نهائي" في الشركة حتى المباشرة في الشركة الم النهائية لحكومة دبي. ويشار إلى الشركة والشركات التابعة لها مجتمعين الرئيسية التالية:	ي ي ، وأصدر سموه بصفته المساهم النهائي وحاكم دبي في التاريخ المذكور 2023 يناير8 نهائي" في الشركة حتى المباشرة في الشركة الم النهائية لحكومة دبي. ويشار إلى الشركة والشركات التابعة لها مجتمعين الرئيسية التالية:	الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم هو "المساهم ال القاضي بنقل ملكيته 2023 لسنة1 القانون رقم باسم المجموعة ("المجموعة"). تمتلك المجموعة استثمارات في الشركات التابعة
% نسبة الملكية
2022	طبيعة العمل2023	اسمالمنشأة
100 100 100	التطوير العقاري وتأجيرها100 التطوير العقاري وتأجيرها100 التطوير العقاري وتأجيرها100	.تيكوم للستثمارات منطقة حرة ذ.م.م *.مدينة دبي الصناعية ذ.م.م .حي دبي للتصميم منطقة حرة ذ.م.م
100 100 100 100 100 100 100	هندسة إدارة المشاريع ودراسات الجدوى100 تأجير والتطوير العقاري والخدمات العقارية100 خدمات التأسيس والخدمات المتعلقة بالتأشيرات100 الخدمات العقارية100 الخدمات العقارية100 المقرات القليمية للخدمات العقارية100 التطوير العقاري والخدمات العقارية100	*.تمدين ذ.م.م .حي دبي للتصميم للضيافة منطقة حرة ذ.م.م .ذ.م.م-اكسيس منطقة حرة .دي إم سي بترفلي بيلدنج منطقة حرة ذم م .مجمعلبتكار منطقة حرة ذ.م.م .إن فايف منطقة حرة – ذ.م.م . منطقة حرة ذ.م.م1 دي اي سي
100	التطوير العقاري والخدمات العقارية100	. منطقة حرة ذ.م.م2 دي اي سي
100 100 100	التطوير العقاري والخدمات العقارية100 الخدمات العقارية100 الخدمات العقارية100	. منطقة حرة ذ.م.م1 دي كي في .مجمعلبتكار المرحلةلولى منطقة حرة ذ.م.م . منطقة حرة ذ.م.م1 المشروع الرئيسي
100	مقرإقليميللخدمات العقارية100	ديكوارترز منطقة حرة ذ.م.م

• (ب ) المعايير المحاسبية الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة قيد اإلصدار وغير سارية المفعول بعد

• لم تعتمد المجموعة مسبقًا المعايير الجديدة والمعدلة التالية التي تم إصدارها ولكنها لم تصبح سارية المفعول بعد. إن اإلدارة بصدد تقييم تأثير المتطلبات الجديدة.

أو بعديسارية لفترات سنوية تبدأ ف عداد التقارير المالية الجديدة والمعدلةلالمعايير المحاسبية الدولية إ

لستئجار16 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم2024 يناير1للتزامات اإليجارية في البيع وإعادة عقود اإليجار – عرض البيانات المالية المتعلقة بتصنيف المطلوبات كمتداولة أو غير متداولة1 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي رقم2024 يناير1 للتزامات غير المتداولة مع التعهدات1 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي2024 يناير1 عرض البيانات المالية – 2024 يناير1 : األدوات المالية7 بيان التدفقات النقدية والمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية7 تعدياًلت على معيار المحاسبة الدولي اإلفصاحات – ترتيبات تمويل الموردين تم إرجاء السريان ألجل غير مسمى لستثمارات28 البيانات المالية الموحدة ومعيار المحاسبة الدولي رقم10 تعديل على المعيار الدولي للتقارير المالية رقم ا الموجودات أو المساهمة بها من المستثمرع بيب المشتركة فيما يتعلق باحتساع الشركات الزميلة والمشارييف

.* إن نسبة الملكية تمثل الملكية النفعية للمجموعة في هذه الشركات التابعة

تعمل المجموعة فقط في دولة اإلمارات العربية المتحدة وليس لديها شركات تابعة في بلدان أجنبية.

.2023 ديسمبر31 لم تقم المجموعة بشراء أو لستثمار في أي أسهم خاًلل السنة المالية المنتهية في

• تتوقع اإلدارة اعتماد هذه المعايير والتفسيرات والتعدياًلت الجديدة في البيانات المالية الموحدة للمجموعة في فترة التطبيق األولي، كما تتوقع أال يكون العتماد هذه المعايير والتفسيرات والتعدياًلت الجديدة أي تأثير جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة في فترة التطبيق األولي.

في شأن الضرائب على الشركات واألعمال 2022 لسنة47 ، أصدرت وزارة المالية بدولة اإلمارات العربية المتحدة مرسوم بقانون اتحادي رقم2022 أكتوبر3 في

التجارية ("قانون ضريبة الشركات") بهدف سن قانون جديد للضريبة على الشركات العاملة في دولة اإلمارات العربية المتحدة . ويتم العمل بقانون ضريبة الشركات .2023 يونيو1 الجديد على الفترات المحاسبية التي تبدأ في أو بعد درهم 375,000 على الدخل الخاضع للضريبة الذي يزيد عن الحد المقرر البالغ%9 إلى%0 وستخضع شركات المجموعة لمعدل ضريبة الشركات يتراوح من .2023 يونيو1 وذلك عن الفترات التي تبدأ في أو بعد ا ألغراض إعداد التقارير وقد توصلت اإلدارة لعدم وجود أي أثر ضريبي مؤجل في تاريخ التقرير.ويعد قانون ضريبة الشركات نافذ لستحقاق الضريبي.لم تحدد المجموعة أي مخاطر جوهرية أو عدم يقين هيكلي من منظور الشركة وستواصل مراقبة التطورات اإلضافية التي يمكن أن تؤثر على

مبادئ التوحيد 4.2 (أ ) الشركات التابعة

الشركات التابعة هي جميع المنشآت (بما في ذلك الشركات المهيكلة) التي تخضع لسيطرة المجموعة. وتعد أي منشأة خاضعة لسيطرة المجموعة عندما تتعرض المجموعة أو تمتلك حقوق في عوائد متغيرة من ارتباطها بالمنشأة ويكون لديها القدرة على التأثير على تلك العوائد من خاًلل قدرتها على توجيه أنشطة المنشأة.

ويتم توحيد الشركات التابعة بالكامل من تاريخ تحويل السيطرة إلى المجموعة. يتم فصلها من تاريخ توقف تلك السيطرة.

167

166

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

(ب) المعامالت واألرصدة

يتم تحويل المعاماًلت بالعماًلت األجنبية إلى العملة الوظيفية باستخدام أسعار الصرف السائدة في تواريخ المعاماًلت أو التقييم حيث يتم إعادة قياس البنود. يتم لعتراف بأرباح وخسائر صرف العماًلت األجنبية الناتجة عن تسوية مثل هذه المعاماًلت ومن التحويل بأسعار الصرف في نهاية السنة للموجودات والمطلوبات النقدية

بالعماًلت األجنبية في بيان الدخل الموحد، باستثناء عندما يتم تأجيلها في الدخل الشامل اآلخر والمتراكمة في حقوق الملكية كتحوطات مؤهلة للتدفقات النقدية وتحوطات لستثمار المؤهلة.صافي تم تحويل األرصدة والمعاماًلت المقومة بالدوالر األمريكي ("الدوالر األمريكي") إلى عملة العرض بسعر ثابت حيث إن سعر الصرف من الدرهم اإلماراتي إلى الدوالر .1981 األمريكي ثابت منذ عام

تُعرض أرباح وخسائر صرف العماًلت األجنبية المتعلقة بالقروض في بيان الدخل الموحد ضمن "إيرادات / تكاليف التمويل". ويتم عرض جميع أرباح وخسائر صرف العماًلت األجنبية األخرى في بيان الدخل الموحد ضمن "إيرادات تشغيلية أخرى". يتم تحليل التغيرات في القيمة العادلة لألوراق المالية بالعماًلت األجنبية المصنفة بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر بين فروق التحويل الناتجة عن التغيرات في التكلفة المطفأة لألوراق المالية والتغيرات األخرى في القيمة الدفترية لألوراق لعتراف بالتغيرات األخرى في القيمة الدفترية في الدخل الشامل لعتراف بفروق التحويل المتعلقة بالتغيرات في التكلفة المطفأة في الربح أو الخسارة، ويتم المالية. يتم لعتراف بفروق التحويل للموجودات والمطلوبات المالية غير النقدية مثل حقوق الملكية المحتفظ بها بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة في الربح اآلخر. يتم

أو الخسارة كجزء من أرباح أو خسارة القيمة العادلة. يتم إدراج فروق التحويل في الموجودات المالية غير النقدية مثل األسهم المصنفة بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر في الدخل الشامل اآلخر. ربحيـة السهم6.2 تعرض المجموعة بيانات ربحية السهم األساسية والمخففة ألسهمها العادية. يتم احتساب ربحية السهم األساسية بقسمة الربح أو الخسارة المنسوبة إلى المساهمين العاديين للشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة خاًلل الفترة. يتم تحديد ربحية السهم المخففة بتعديل الربح أو الخسارة المنسوبة إلى المساهمين العاديين والمتوسط المرجح لعدد األسهم العادية القائمة لتأثيرات جميع األسهم العادية المخففة المحتملة.

الممتلكات والمعدات7.2 تظهر الممتلكات والمعدات بالتكلفة ناقصالستهاًلك المتراكم وانخفاض القيمة المتراكم. إن تكلفة الممتلكات والمعدات هي تكلفة شرائها مع أي تكاليف عرضية لقتضاء، فقط عندما يكون من المحتمل أن تتدفق المنافع لعتراف بها كأصل منفصل، حسب للشراء. يتم إدراج التكاليف الاًلحقة في القيمة الدفترية لألصل أو

لقتصادية المستقبلية المرتبطة بالبند إلى المجموعة ويمكن قياس تكلفة البند بشكل موثوق. يتم شطب القيمة الدفترية للجزء المستبدل. يتم تحميل كافة تكاليف اإلصاًلح والصيانة األخرى في بيان الدخل الموحد خاًلل الفترة المالية التي تم تكبدها فيها.

ل يتم استهلك الرض، ويتم احتسابلستهلك على الموجودات الخرى باستخدام طريقة القسط الثابت، بمعدلت محسوبة لخفض تكلفة الموجودات إلى قيمتها المتبقية المقدرة على مدى عمرها النتاجي المتوقع، على النحو التالي:
نوع الصل السنوات
مباني50 – 20 تحسينات المباني الداخلية والثاث والتجهيزات10 – 3 معدات الكمبيوتر5 – 3
السيارات 5
موجودات أخرى 5 – 3
تتم مراجعة القيم المتبقية والعمار النتاجية للموجودات، وتعديلها حسبلقتضاء، في تاريخ كل ميزانية عمومية. يتم تخفيض القيمة الدفترية للصل على الفور ).10-2 إلى قيمته القابلة للسترداد إذا كانت القيمة الدفترية للصل أكبر من المبلغ الممكن استرداده المقدر (إيضاح
تحدد أرباح وخسائرلستبعادات بمقارنة المتحصلت مع القيمة الدفترية. يتملعتراف بها ضمن "اليرادات التشغيلية الخرى" في بيان الدخل الموحد
.

لستثمارات العقارية8.2 يشتمل لستهاًلك المتراكم وخسائر انخفاضا لستثمار العقاري على الممتلكات المحتفظ بها لزيادة رأس المال أو عوائد اإليجار أو كليهما، ويتم إدراجه بالتكلفة ناقصً ا البنية التحتية والممتلكات ذات الصلة التي يتم إنشاؤها أو تطويرها الستخدامها في المستقبل كاستثمارات عقارية. لستثمار العقاري أيضًالقيمة، إن وجدت. يشمل باإلضافة إلى ذلك، يتم تصنيف األراضي المحتفظ بها لاًلستخدام غير المحدد كاستثمارات عقارية وال يتم استهاًلكها. تستعين المجموعة بمقيمين خارجيين مؤهلين مهنيًا مرة واحدة على األقل كل ثاًلث سنوات لتحديد القيم العادلة ألغراض اإلفصاح. ويتم تحديث القيم العادلة لجميع السنوات األخرى من قبل اإلدارة باستخدام نماذج وأسس مماثلة للمقيمين الخارجيين.

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تتمة مبادئ التوحيد 4.2 )(تتمة(أ ) الشركات التابعة لستحواذ على أدوات حقوق الملكية أو الموجودات األخرى. يمثل لستحواذ الحتساب عملية دمج األعمال بغض النظر عما إذا كان قد تم تطبق المجموعة طريقة المقابل المحول لشراء شركة تابعة القيم العادلة للموجودات المحولة والمطلوبات المتكبدة للمالكين السابقين للشركة المشتراة وحقوق الملكية الصادرة عن ا القيمة العادلة ألي أصل أو التزام ناتج عن ترتيب مقابل محتمل والقيمة العادلة ألي حصة ملكية موجودة مسبقًا في الشركة المجموعة. يشمل المقابل المحول أيضً لستحواذ. وتقيد التابعة. وتقاس الموجودات والمطلوبات القابلة للتحديد والمطلوبات الطارئة المفترضة في عملية دمج األعمال مبدئيًا بقيمها العادلة في تاريخ المجموعة أي حصة غير مسيطرة في الشركة المستحوذ عليها على أساس كل عملية شراء على حدة، إما بالقيمة العادلة أو على أساس الحصة النسبية للحصة غير المسيطرة في صافي الموجودات المحددة للشركة المستحوذ عليها.

لستحواذ كمصروفات عند تكبدها.يتم قيد التكاليف المتعلقة ب

لستحواذ ألي حصة ملكية سابقة في لعتراف بالزيادة في المقابل المحول ومبلغ أي حصة غير مسيطرة في الشركة المستحوذ عليها والقيمة العادلة في تاريخ ويتم الشركة المشتراة على القيمة العادلة لصافي الموجودات المحددة المستحوذ عليها كشهرة. إذا كانت هذه المبالغ أقل من القيمة العادلة لصافي موجودات الشركة التابعة لعتراف بالفرق مباشرة في بيان الدخل الموحد.المستحوذ عليها في حالة صفقة الشراء، يتم ” عمليات دمج األعمال". يتم احتساب 3 ال تندرج عمليات دمج األعمال التي تتضمن منشآت خاضعة لسيطرة مشتركة ضمن المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم نقل األعمال الخاضعة للسيطرة المشتركة وفق طريقة توحيد الحصص. وبموجب تلك الطريقة، ال يوجد شرط للقيمة العادلة لموجودات ومطلوبات المنشآت المحولة وبالتالي ال يتم إنشاء شهرة إذ تظل األرصدة بالقيمة الدفترية. ويتم توحيد النتائج والتدفقات النقدية للمنشآت / األعمال الخاضعة لسيطرة مشتركة بأثر مستقبلي من تاريخ التحويل دون إعادة عرض بيان الدخل الموحد واألرقام المقارنة بالميزانية العمومية الموحدة عند تأجيل تسوية أي جزء من صافي الموجودات القابلة للتحديد المستحوذ عليها، يتم خصم المبالغ المستحقة الدفع في المستقبل إلى قيمتها الحالية كما في تاريخ

لقتراض المتزايد للمنشأة، وهو المعدل الذي يمكن به الحصول على قروض مماثلة من ممول مستقل بموجب التبادل. يتمثل معدل الخصم المستخدم في معدل أحكام وشروط قابلة للمقارنة. لعتراف بالتغيرات في القيمة يتم تصنيف المقابل المحتمل إما كحقوق ملكية أو التزام مالي. ويعاد قياس المبالغ المصنفة كمطلوبات مالية الحقًا بالقيمة العادلة مع العادلة في الربح أو الخسارة. لستحواذ لحصة ملكية المشتري المحتفظ بها سابقًا في الشركة المشتراة يتم إعادة قياسها إذا تم تحقيق اندماج األعمال على مراحل، فإن القيمة الدفترية في تاريخ لعتراف بأية أرباح أو خسائر ناتجة عن إعادة القياس في بيان الدخل الموحد.لستحواذ، ويتم بالقيمة العادلة في تاريخ

(ب) المحذوفات عند التوحيد ا حذف األرباح والخسائر الناتجة تم حذف المعاماًلت واألرصدة واإليرادات والمصروفات بين الشركات الشقيقة على المعاماًلت بين شركات المجموعة. يتم أيضً لعتراف بها في الموجودات. تم تغيير السياسات المحاسبية للشركات التابعة عند الضرورة لضمان توافقها مع السياسات عن المعاماًلت بين الشركات والتي يتم المتبعة من قبل المجموعة.

(ج) التغييرات في حصص الملكية في الشركات التابعة دون تغيير في السيطرة أي كمعاماًلت مع المالكين بصفتهم مالكين. - تحتسب المعاماًلت مع الحقوق غير المسيطرة التي ال تؤدي إلى فقدان السيطرة كمعاماًلت حقوق ملكية ويتم قيد الفرق بين القيمة العادلة ألي مقابل مدفوع والحصة ذات الصلة المستحوذ عليها من القيمة الدفترية لصافي موجودات الشركة التابعة في حقوق الملكية. لعتراف باألرباح أو الخسائر الناتجة عن استبعاد الحقوق غير المسيطرة في حقوق الملكية.ا كما يتم أيضً

(د) استبعاد الشركات التابعة

لعتراف بالتغيير في عندما تتوقف المجموعة عن السيطرة، يتم إعادة قياس أي حصة محتفظ بها في الشركة بقيمتها العادلة في التاريخ الذي فقدت فيه السيطرة، مع القيمة الدفترية في الربح أو الخسارة. القيمة العادلة هي القيمة الدفترية األولية ألغراض المحاسبة الاًلحقة للحصة المحتفظ بها كشركة زميلة أو مشروع مشترك أو أصل مالي. باإلضافة إلى ذلك، فإن أي مبالغ معترف بها سابقًا في الدخل الشامل اآلخر فيما يتعلق بتلك الشركة يتم احتسابها كما لو أن المجموعة قد قامت باستبعاد الموجودات أو المطلوبات ذات الصلة بشكل مباشر، وهو ما قد يعني هذا أن المبالغ المعترف بها سابقًا في الدخل الشامل اآلخر يتم إعادة تصنيفها إلى الربح أو الخسارة.

تحويل العمالت األجنبية5.2

(أ) العملة الوظيفية وعملة العرض

لقتصادية األساسية التي تعمل فيها الشركة ("العملة يتم قياس البنود المدرجة في البيانات المالية الموحدة لكل من شركات المجموعة باستخدام عملة البيئة الوظيفية"). تم عرض البيانات المالية الموحدة بالدرهم اإلماراتي، وهي العملة الوظيفية وعملة العرض للمجموعة.

169

168

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

انخفاض قيمة الموجودات غير المالية10.2

تقوم المجموعة في تاريخ كل تقرير بمراجعة القيم الدفترية لممتلكاتها ومعداتها وعقاراتها لستثمارية والموجودات غير الملموسة لتحديد وجود أي مؤشر على تعرض تلك الموجودات لخسارة انخفاض في القيمة. في حالة وجود مثل هذا المؤشر، يتم تقدير المبلغ القابل لاًلسترداد لألصل لتحديد مدى خسارة انخفاض القيمة (إن وجدت). عندما ال ينتج األصل تدفقات نقدية مستقلة عن الموجودات األخرى، تقوم المجموعة بتقدير المبلغ القابل لاًلسترداد لوحدة توليد النقد التي ينتمي إليها األصل. عندما ا تخصيص موجودات الشركة لوحدات توليد النقد الفردية، أو بخاًلف ذلك يتم تخصيصها ألصغر مجموعة من يمكن تحديد أساس معقول وثابت للتخصيص، يتم أيضً وحدات توليد النقد التي يمكن تحديد أساس توزيع معقول وثابت لها.

لستخدام، يتم خصم التدفقات النقدية لستخدام، أيهما أعلى. عند تقدير القيمة في لستبعاد والقيمة قيد ا تكاليف تمثل القيمة القابلة لاًلسترداد القيمة العادلة ناقصً المستقبلية المقدرة إلى قيمتها الحالية باستخدام معدل الخصم قبل الضريبة الذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة الزمنية للنقود والمخاطر الخاصة باألصل لعتبار. لستبعاد، يتم أخذ معاماًلت السوق الحديثة في ا تكاليف التي لم يتم تعديل تقدير التدفقات النقدية المستقبلية وفقًا لها. وعند تحديد القيمة العادلة ناقصً لستعانة بنموذج تقييم مناسب. تستند المجموعة في احتساب انخفاض القيمة على ميزانيات تفصيلية والحسابات في حالة تعذر تحديد مثل هذه المعاماًلت، ويتم المتوقعة وهي التي يتم إعدادها بشكل منفصل لكل مجموعة من الوحدات المنتجة للنقد والتي يتم تخصيص الموجودات الفردية لها.

إذا تم تقدير القيمة القابلة لاًلسترداد لألصل (أو وحدة توليد النقد) بأقل من قيمته الدفترية، يتم تخفيض القيمة الدفترية لألصل (أو وحدة توليد النقد) إلى القيمة لنخفاض في القيمة الحقًا، تتم زيادة القيمة الدفترية لألصل لعتراف بخسارة انخفاض القيمة في بيان الدخل الموحد. عندما يتم عكس خسارة القابلة لاًلسترداد. يتم (أو وحدة توليد النقد) إلى التقدير المعدل لقيمته القابلة لاًلسترداد، ولكن بحيث ال تتجاوز القيمة الدفترية المتزايدة القيمة الدفترية التي كان من الممكن تحديدها لنخفاض في القيمة مباشرة في بيان لعتراف برصد خسارة لعتراف بخسارة انخفاض في القيمة لألصل (أو وحدة توليد النقد) في السنوات السابقة. يتم لو لم يتم لعتراف بها لألصل في السنوات السابقة.لنخفاض في القيمة التي تم الدخل الموحد إلى الحد الذي يؤدي فيه إلى استبعاد خسارة

لستثمارات والموجودات المالية األخرى11.2 التصنيف1.11.2 :تصنف المجموعة موجوداتها المالية في فئات القياس التالية الموجودات المالية التي سيتم قياسها الحقًا بالقيمة العادلة (إما من خاًلل الدخل الشامل اآلخر أو من خاًلل الربح أو الخسارة)؛ و الموجودات المالية التي سيتم قياسها بالتكلفة المطفأة.

يعتمد التصنيف على نموذج أعمال المجموعة إلدارة الموجودات المالية والشروط التعاقدية للتدفقات النقدية.

تقيد األرباح أو الخسائر للموجودات المقاسة بالقيمة العادلة إما في بيان الدخل الموحد أو بيان الدخل الشامل اآلخر الموحد. أما بالنسبة لاًلستثمارات في أدوات لستثمار في حقوق لعتراف المبدئي الحتساب حقوق الملكية غير المحتفظ بها للتداول، فيستند ذلك على ما إذا كانت المجموعة قد قامت باختيار نهائي في وقت الملكية بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر. تقوم المجموعة بإعادة تصنيف أدوات الدين فقط عندما يتغير نموذج أعمالها إلدارة تلك الموجودات.

لستبعاد 2.11.2لعتراف و تُقيد مشتريات ومبيعات الموجودات المالية في التاريخ الذي تتعهد فيه المجموعة بشراء أو بيع األصل. وتلغي المجموعة لعتراف باألصل المالي فقط عندما تنتهي الحقوق التعاقدية للتدفقات النقدية من األصل، أو عند تحويل األصل المالي وجميع مخاطر ومزايا ملكية األصل إلى منشأة أخرى. عند استبعاد األصل المالي المقاس بالتكلفة المطفأة، يُقيد الفرق بين القيمة الدفترية لألصل ومجموع المقابل المستلم والذمم المدينة في بيان الدخل الموحد.

القياس3.11.2

عند تكاليف المعاملة المنسوبة مباشرة إلى اقتناء األصل المالي وذلك في حالة األصل الماليلعتراف المبدئي، تقيس المجموعة األصل المالي بقيمته العادلة زائدا غير المدرج بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة.

يتم تحميل تكاليف المعاماًلت للموجودات المالية المدرجة بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة كمصروفات في بيان الدخل الموحد.

أدوات الدين يعتمد القياس الاًلحق ألدوات الدين على نموذج أعمال المجموعة إلدارة األصل وخصائص التدفقات النقدية لألصل. هناك ثاًلث فئات قياس تصنف المجموعة إليها أدوات دينها:

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تتمةلستثمارات العقارية 8.2

	عند بدء تطويرلستثمار العقاري، يتم تصنيفه ضمن العمال الرأسمالية قيد التنفيذ حتىلنتهاء من التطوير، وفي ذلك الوقت يتم تحويله إلى الفئة المعنية، ويتم استهلكه بطريقة القسط الثابت لتخصيص تكلفته على قيمه المتبقية على مدى عمرها النتاجي المقدر، على النحو التالي:
	نوع الصل السنوات
	المبانيوالبنية التحتية50 – 20

.تحتسب أي نفقات تؤدي إلى صيانة الممتلكات وفقًا ألساس أو مواصفات مقبولة كإصاًلحات وصيانة ويتم تحميلها كمصروفات في الفترة التي يتم تكبدها فيها

بمعرفة المالك، يتم تحويل العقار إلى عقار محتفظ به لغرض لستخدام، يتضح من بدء التطوير بهدف البيع أو يصبح مأهواللستثمار العقاري لتغيير في عندما يخضع التطوير أو ممتلكات ومعدات على التوالي. لعتبار في بيان الدخل المـوحد.لستبعاد بالرجوع إلى قيمتها الدفترية وتؤخذ في لستثمارات العقارية، يتم تحديد أرباح وخسائر عند بيع

ا أي خسارة انخفاض تمثل األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ ممتلكات أو موجودات قيد اإلنشاء ألغراض اإلنتاج أو التوريد أو األغراض اإلدارية، وتسجل بالتكلفة ناقصً لستحواذ على العقار بما في ذلك تكاليف الموظفين ذات الصلة، وبالنسبة للموجودات المؤهلة، معترف بها. تتضمن التكلفة جميع التكاليف المباشرة المنسوبة إلى لقتراض المرسملة وفقًا للسياسة المحاسبية للمجموعة. عندما تكون الموجودات جاهزة لاًلستخدام المقصود، يتم تحويل األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ إلى تكاليف فئة الممتلكات واآلالت والمعدات المناسبة ويتم احتسابها وفقًا لسياسات المجموعة.

الموجودات غير الملموسة 9.2 (أ) برامج الكمبيوتر

تتكون برامج الكمبيوتر للمجموعة من البرامج التي تم الحصول عليها أو البرامج التي طورتها منشآت المجموعة. تتم رسملة تراخيص برامج الكمبيوتر المكتسبة على أساس التكاليف المتكبدة الستخدام البرامج المحددة. ويتم قيد التكاليف المرتبطة بصيانة برامج الكمبيوتر كمصروفات عند تكبدها.

تُدرج برامج الكمبيوتر بالتكلفة مخصومًا منها اإلطفاء المتراكم وخسائر انخفاض القيمة، إن وجدت.

لعتراف بتكاليف التطوير التي تنسب مباشرة إلى تصميم واختبار منتجات البرامج الحصرية والمميزة التي تسيطر عليها المجموعة كموجودات غير ملموسة يتم عند استيفاء المعايير التالية: ) أن يمكن من الناحية الفنية إكمال البرنامج بحيث يكون متاحًا لاًلستخدام؛1 ) أن تعتزم اإلدارة إكمال البرنامج واستخدامه أو بيعه؛2 ) وجود إمكانية الستخدام البرنامج أو بيعه؛3

أن يمكن توضيح طريقة تحقيق البرنامج منافع اقتصادية مستقبلية محتملة؛4) ) أن توفر الموارد الفنية والمالية وغيرها من الموارد الكافية إلكمال التطوير واستخدام البرنامج أو بيعه؛ و5 .) أن يمكن قياس النفقات المنسوبة إلى البرنامج أثناء تطويره بشكل موثوق6

تتضمن التكاليف المنسوبة مباشرة والتي تتم رسملتها كجزء من منتج البرنامج تكاليف موظف تطوير البرامج وجزءًا مناسبًا من النفقات العامة ذات الصلة. يتم إطفاء

لعتراف بمصروفات التطوير األخرى التي ال تستوفي هذه المعايير كمصروفات عند تكبدها. إن تكاليف هذه التكاليف على مدار عمرها اإلنتاجي المقدر بثاًلث سنوات. يتم لعتراف بها كأصل في فترة الحقة. كمصروف ال يتم التطوير المقيدة سابقا ا أية خسائر انخفاض معترف بها، إن وجدت. وعندما تكون الموجودات معدة لاًلستخدام المقصود، يتم يتم إدراج الموجودات غير الملموسة قيد التطوير بالتكلفة ناقصً تحويل األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ إلى فئة الموجودات غير الملموسة المناسبة وتحتسب وفقًا لسياسات المجموعة.

(ب) التراخيص

ا اإلطفاء المتراكم يتم عرض تراخيص البرامج التي تم الحصول عليها بشكل منفصل بالتكلفة التاريخي، وتكون ذات عمر إنتاجي محدد وتقيد الحقًا بالتكلفة ناقصً وخسائر انخفاض القيمة، إن وجدت.

(ج) المخططات الرئيسية

لنخفاض في القيمة عندما تشير األحداث أو التغيرات في الظروف إلى تتم رسملة تكاليف تطوير المخططات الرئيسية للمجموعة وتخضع لإلطفاء. تتم مراجعتها لمعرفة لعتراف بخسارة انخفاض القيمة للمبلغ الذي تزيد به القيمة الدفترية لألصل عن المبلغ الممكن استرداده ويتم أن القيمة الدفترية قد ال تكون قابلة لاًلسترداد. يتم لستخدام، إدراجه في بيان الدخل الموحد ضمن "اإليرادات التشغيلية األخرى". وتعد القيمة القابلة لاًلسترداد هي القيمة العادلة لألصل ناقص تكاليف البيع والقيمة في لنخفاض في القيمة، يتم تجميع الموجودات عند أدنى مستويات يتوفر بها تدفقات نقدية يمكن تحديدها بشكل منفصل ("وحدات توليد أيهما أعلى. ألغراض تقييم النقد").

170

171

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

لئتمانية2() الموجودات المالية منخفضة القيمة .يعد األصل المالي منخفضًلئتمانية عند وقوع حدث أو أكثر من األحداث التي لها تأثير ضار على التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة لذلك األصل الماليا القيمة لئتمانية بيانات يمكن رصدها تتعلق باألحداث التالية:يتضمن الدليل على أن األصل المالي منخفض القيمة مواجهة المُصدر أو المقترض صعوبات مالية بالغة ) أعاًله)2( حدوث خروقات تعاقدية، مثل ح لستحقاق (انظرلت التعثر أو تخطي أن يمنح المُقرض (المقرضون) المقترض، ألسباب اقتصادية أو تعاقدية تتعلق بالصعوبة المالية للمقترض، امتيازًا (امتيازات) لم يكن بحسبان المُقرض (المقرضون) في غير تلك الحالة؛ احتمالية إشهار المقترض لإلفاًلس أو البدء في أي إعادة هيكلة مالية أخرى اختفاء سوق نشط لذلك األصل المالي بسبب المشاكل المالية

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تتمةلستثمارات والموجودات المالية األخرى 11.2 )(تتمة القياس 3.11.2 )(تتمةأدوات الدين التكلفة المطفأة

تقاس بالتكلفة المطفأة تلك الموجودات المحتفظ بها لتحصيل التدفقات النقدية التعاقدية، بحيث تمثل تلك التدفقات النقدية مدفوعات أصل المبلغ فقط لعتراف بأي ربح أو خسارة ناتجة والفائدة. يتم إدراج إيرادات الفوائد من هذه الموجودات المالية في إيرادات التمويل باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. يتم لستبعاد مباشرة في بيان الدخل الموحد ويتم عرضه في ”إيرادات تشغيلية أخرى".عن

يتم عرض خسائر انخفاض القيمة ضمن” مصاريف عمومية وإدارية" في بيان الدخل الموحد.

) سياسة الشطب3(

تقوم المجموعة بشطب أصل مالي مع مراعاة عدة عوامل مختلفة تتضمن، على سبيل المثال ال الحصر، المعلومات التي تشير إلى وجود صعوبة مالية حادة للمدين

لسترداد للمجموعة، مع األخذ بالحسبان وعدم وجود احتمالية واقعية لتعافيه. وقد تظل الموجودات المالية المشطوبة خاضعة ألنشطة اإلنفاذ بموجب إجراءات لقتضاء. ويتم قيد أي مبالغ مستردة في بيان الدخل الموحد.المشورة القانونية عند

لعتراف بها4(لئتمانية المتوقعة و ) قياس الخسائر

يعد قياس خسائر لئتمان المتوقعة أحد الدالالت على احتمالية التعثر، والخسارة عند التعثر (أي حجم الخسارة في حالة وجود تعثر) والتعرض عند التعثر. يعتمد تقييم احتمالية التعثر في السداد والخسارة عند التعثر في السداد على البيانات التاريخية المعدلة بواسطة المعلومات المستقبلية كما هو موضح أعاًله. بالنسبة للتعرض عند التعثر، بالنسبة للموجودات المالية، يتم تمثيل ذلك من خاًلل إجمالي القيمة الدفترية للموجودات في تاريخ التقرير؛ بالنسبة لعقود الضمان المالي، يشمل التعرض مبلغ الدين المضمون المسحوب بتاريخ التقرير، باإلضافة إلى أي مبالغ إضافية مضمونة يتوقع أن يسحبها المقترض في المستقبل حسب

لتجاه التاريخي، فهم المجموعة لاًلحتياجات التمويلية المستقبلية المحددة للمدينين وغيرها من المعلومات المستقبلية تاريخ التعثر المحدد بناءً على األخرى ذات الصلة. لئتمان المتوقعة للموجودات المالية على أنها الفرق بين جميع التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة للمجموعة وفقًا للعقد وجميع التدفقات يتم تقدير خسارة النقدية التي تتوقع المجموعة الحصول عليها، مخصومة بسعر الفائدة الفعلي األصلي. بالنسبة لعقد اإليجار المدين، فإن التدفقات النقدية المستخدمة لتحديد . 16 خسائر لئتمان المتوقعة متوافقة مع التدفقات النقدية المستخدمة في قياس مستحقات اإليجار وفقًا للمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم

تعترف المجموعة بأرباح أو خسارة انخفاض القيمة في بيان الدخل الموحد لجميع األدوات المالية مع تعديل مماثل لقيمتها الدفترية من خاًلل حساب مخصص لعتراف بشأنها بمخصص الخسارة في الدخللستثمارات في أدوات الدين المقاسة بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر، والتي يتم الخسارة، باستثناء لستثمار، وال يتم تخفيض القيمة الدفترية لألصل المالي في الميزانية العمومية الموحدة.الشامل اآلخر ويتراكم في احتياطي إعادة تقييم

المطلوبات المالية وحقوق الملكية12.2 التصنيف كدين أو حقوق ملكية

تُصنف أدوات الدين وحقوق الملكية إما كمطلوبات مالية أو حقوق ملكية وفقًا لمضمون الترتيبات التعاقدية وتعريف المطلوب المالي وأداة حقوق الملكية.

أدوات حقوق الملكية

أداة حقوق الملكية هي أي عقد يثبت وجود فائدة متبقية في موجودات أي منشأة مخصومًا منها جميع التزاماتها. يتم إثبات أدوات حقوق الملكية الصادرة عن المجموعة بقيمة العائدات المستلمة بعد خصم تكاليف اإلصدار المباشرة.

لعتراف بأرباح أو خسائر في بيان الدخل الموحد عند لعتراف بإعادة شراء أدوات حقوق الملكية الخاصة بالشركة وخصمها مباشرة في حقوق الملكية. ال يتم يتم شراء أو بيع أو إصدار أو إلغاء أدوات حقوق الملكية الخاصة بالشركة.

المطلوبات المالية

تقاس المطلوبات المالية بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة بالقيمة العادلة، مع إثبات أية أرباح أو خسائر ناشئة عن التغيرات في القيمة العادلة في بيان الدخل

الموحد إلى الحد الذي ال تكون فيه جزءًا من عاًلقة تحوط محددة (راجع سياسة محاسبة التحوط). يتضمن صافي الربح أو الخسارة المعترف به في بيان الدخل الموحد للتزام المالي ويتم إدراجه في بند "تكاليف التمويل" في بيان الدخل الموحد.أي فائدة مدفوعة على

ا بالتكلفة المطفأةالمطلوبات المالية المقاسة الحق ) مصنفة بالقيمة العادلة في الربح أو الخسارة، يتم قياسها 3( ) محتفظ بها للتداول، أو2( ) محتمل لمشتري في اندماج األعمال، أو1( إن المطلوبات المالية التي ال تمثل الحقًا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. تُعرف طريقة معدل الفائدة الفعلي بطريقة احتساب التكلفة المطفأة ألي من المطلوبات المالية وتخصيص مصروفات الفائدة على الفترة ذات الصلة. إن معدل الفائدة الفعلي هو المعدل الذي يخصم بالضبط المدفوعات النقدية المستقبلية المقدرة (بما في ذلك جميع الرسوم والنقاط المدفوعة أو المستلمة والتي تشكل جزءًا ال يتجزأ

لقتضاء) فترة أقصر من معدل الفائدة الفعلي وتكاليف المعاماًلت واألقساط أو الخصومات األخرى) من خاًلل العمر المتوقع ألي من المطلوبات المالية، أو (عند للتكلفة المطفأة ألي من المطلوبات المالية.

القيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر يتم بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر قياس الموجودات المحتفظ بها لتحصيل التدفقات النقدية التعاقدية ولبيع الموجودات المالية، حيث تمثل التدفقات النقدية للموجودات فقط مدفوعات أصل المبلغ والفوائد. يتم قيد الحركات في القيمة الدفترية من خاًلل الدخل الشامل اآلخر، باستثناء قيد أرباح أو خسائر انخفاض القيمة، وإيرادات الفوائد، وأرباح وخسائر صرف العماًلت لعتراف بها في بيان الدخل الموحد.األجنبية التي يتم عند استبعاد األصل المالي، يتم إعادة تصنيف األرباح أو الخسائر المتراكمة المعترف بها سابقًا في الدخل الشامل اآلخر من حقوق الملكية إلى بيان الدخل الموحد لعتراف به في “إيرادات تشغيلية أخرى". يتم إدراج إيرادات الفوائد من هذه الموجودات المالية ضمن “إيرادات التمويل" باستخدام طريقة معدل الفائدة ويتم الفعلي. يتم عرض أرباح وخسائر أسعار الصرف في “إيرادات تشغيلية أخرى" ويتم عرض مصاريف انخفاض القيمة ضمن "مصاريف عمومية وإدارية" في بيان الدخل الموحد.

القيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة لعتراف تقاس الموجودات التي ال تستوفي معايير التكلفة المطفأة أو القيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة. يتم بأرباح أو خسائر استثمار الدين الذي يتم قياسه الحقًا بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة في بيان الدخل الموحد ضمن "إيرادات تشغيلية أخرى" في الفترة التي تنشأ فيها. أدوات حقوق الملكية لستثمارات في حقوق الملكية بالقيمة العادلة. اختارت إدارة المجموعة عرض أرباح وخسائر القيمة العادلة على استثمارات حقوق الملكية تقيس المجموعة الحقًا جميع لعتراف بتوزيعات األرباح من لستثمار. ويتواصل في الدخل الشامل اآلخر، وال يتم الحقًا إعادة تصنيف أرباح وخسائر القيمة العادلة إلى الربح أو الخسارة بعد استبعاد هذه لستثمارات في بيان الدخل الموحد ضمن إيرادات تشغيلية أخرى عند ثبوت حق المجموعة في استاًلم المدفوعات.

لعتراف بالتغيرات في القيمة العادلة للموجودات المالية بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة في “إيرادات تشغيلية أخرى" في بيان الدخل الموحد حسب يتم

لقتضاء. ال يتم اإلباًلغ عن خسائر انخفاض القيمة (وعكس خسائر انخفاض القيمة) على استثمارات حقوق الملكية المقاسة بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر بشكل منفصل عن التغيرات األخرى في القيمة العادلة. انخفاض قيمة الموجودات المالية4.11.2 من المجموعة قيـد مخصص لخسائر لئتمان المتوقعة لجميع الذمم التجارية المدينة والذمم المدينة غير المفوترة9 يقضي المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم لئتمانية المتوقعة على وموجودات العقود والقروض والموجودات المالية للديون األخرى غير المحتفظ بها بالقيمة العادلة من خاًلل الربح أو الخسارة. تستند الخسائر الفرق بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وفقًا للعقد وجميع التدفقات النقدية التي تتوقع المجموعة استاًلمها. ثم يتم خصم النقص بالتقريب لسعر الفائدة الفعلي األصلي لألصل. لئتمانية المتوقعة بالنسبة للذمم التجارية المدينة والذمم المدينة غير المفوترة والذمم المدينة األخرى، طبقت المجموعة النهج المبسط للمعيار واحتسبت الخسائر لئتمانية، مع لئتمانية المتوقعة على مدى العمر الزمني. أنشأت المجموعة مصفوفة مخصص تستند إلى الخبرة التاريخية للمجموعة في الخسائر على أساس الخسائر

لتجاه المتوقع للظروف في يوم التقرير.، بما في ذلك لتجاه الحالي وكذلك لقتصادية العامة للمدين وتقييم كل من تعديلها وفقًا للعوامل المستقبلية الخاصة بالظروف لقتضاء. القيمة الزمنية للنقود عند ) تعريف التعثر في السداد1( تعتبر المجموعة أن ما يلي يشكل حدثلئتمان الداخلية حيث تشير الخبرة التاريخية إلى أن الموجودات المالية التيلت التعثر في السداد ألغراض إدارة مخاطر ا من ح تفي بأي من المعايير التالية غير قابلة لاًلسترداد بشكل عام: عند وجود خرق للتعهدات المالية من قبل المدين عندما تشير المعلومات التي تم تطويرها داخليًا أو التي تم الحصول عليها من مصادر خارجية إلى أنه من غير المرجح أن يدفع المدين لدائنيه، بما في ذلك المجموعة، لعتبار أي ضمانات تحتفظ بها المجموعة)بالكامل (دون األخذ في

يومًا من تاريخ استحقاقه ما لم يكن لدى 90 بصرف النظر عن التحليل أعاًله، ترى المجموعة وجود تعثر في السداد عند تخطي أي من الموجودات المالية أكثر من المجموعة معلومات معقولة يمكن تأييدها إلثبات أن معيار التعثر في السداد أكثر ماًلءمة.

173

172

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

منافع الموظفين19.2

(أ) مكافأة نهاية الخدمة لغير مواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة يتم تكوين مخصص لمكافأة نهاية الخدمة المستحقة للموظفين وفقًا لقانون العمل اإلماراتي لفترات خدمتهم حتى تاريخ الميزانية العمومية.

لجتماعية داخل دولة اإلمارات العربية المتحدة(ب) سياسة المعاشات والتأمينات لجتماعية. يتم تقديم مساهمات الموظفين اإلماراتيين المؤهلين وتحمل لتحادية العامة للمعاشات والتأمينات تعد المجموعة عضوًا في نظام التقاعد الذي تديره الهيئة لجتماعية. ال يوجد على المجموعة التزامات سداد أخرى 1999 لعام7 على بيان الدخل الموحد، وفقًا ألحكام القانون المتعلق بقانون المعاشات والتأمينات لتحادي رقم بمجرد سداد المساهمات.

األدوات المالية المشتقة وأنشطة التحوط20.2

تقيد المشتقات مبدئيًا بالقيمة العادلة في تاريخ إبرام عقد المشتقات ويتم الحقًا إعادة قياسها بقيمتها العادلة. تعتمد طريقة لعتراف باألرباح أو الخسائر الناتجة على ما إذا كانت األداة المشتقة قد تم تصنيفها كأداة تحوط، وإذا كان األمر كذلك، فوفق طبيعة البند الذي يتم التحوط منه.

تصنف المجموعة مشتقات معينة إما كتحوطات للقيمة العادلة للموجودات أو المطلوبات (تحوط القيمة العادلة) المعترف بها أو تحوطات لمخاطر معينة مرتبطة بأصل أو مطلوب معترف به أو معاملة تنبؤ محتملة للغايـة (تحوط التدفقات النقدية).

لقتصادية بين أدوات التحوط والبنود المحوطة، بما في ذلك ما إذا كان من المتوقع أن تعوض التغيرات في عند بداية عاًلقة التحوط، تقوم المجموعة بتوثيق العاًلقة التدفقات النقدية ألدوات التحوط. توثق المجموعة هدف إدارة المخاطر وإستراتيجيتها إلجراء معاماًلت التحوط. تستخدم المجموعة المشتقات فقط ألغراض التحوط لقتصادي وليس كاستثمارات مضاربة. ومع ذلك، عند عدم استيفاء المشتقات لمعايير التحوط بموجب المعايير المحاسبية الدولية إلعداد المالية، يتم تصنيفها على . تم اإلفصاح عن 3-3 أنها "محتفظ بها للتداول" وذلك لألغراض المحاسبية فقط. تم اإلفصاح عن القيم العادلة لمختلف األدوات المشتقة المستخدمة للتحوط في إيضاح التحركات في احتياطي التحوط في بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد. يتم تصنيف القيمة العادلة الكاملة لمشتقات التحوط كموجودات أو مطلوبات غير متداولة لستحقاق المتبقي للبند 12 عندما يكون تاريخ شهرًا، ويتم تصنيفها كموجودات أو مطلوبات متداولة عندما يكون لستحقاق المتبقي للبند المتحوط منه أكثر من شهرًا؛ وإال يتم تصنيفها كغير متداولة.12 شهرًا. تُصنف المشتقات المتداولة كموجودات أو مطلوبات متداولة عند توقع تسويتها خاًلل12 المتحوط منه أقل من

تستخدم المجموعة مقايضات أسعار الفائدة للتحوط، وهي التزامات لمبادلة مجموعة من التدفقات النقدية بأخرى. ينتج عن المقايضات تبادل اقتصادي ألسعار الفائدة لئتمان للمجموعة التكلفة المحتملة الستبدال عقود مقايضة أسعار الفائدة في (على سبيل المثال، سعر ثابت لسعر متغير). ال يتم تبادل المبلغ األساسي. تمثل مخاطر حالة فشل األطراف المقابلة في أداء التزاماتها. تتم مراقبة هذه المخاطر على أساس مستمر بالرجوع إلى القيمة العادلة الحالية ونسبة من المبلغ النظري للعقود وسيولة السوق.

(أ) تحوطات التدفقات النقدية المؤهلة لمحاسبة التحوط

لعتراف باألرباح أو لعتراف بالجزء الفعال للتغيرات في القيمة العادلة للمشتقات المخصصة والمؤهلة كتحوطات للتدفقات النقدية في الدخل الشامل اآلخر. يتم يتم الخسائر المتعلقة بالجزء غير الفعال مباشرة في بيان الدخل الموحد ضمن "إيرادات/ تكاليف التمويل".

المبالغ المتراكمة في حقوق الملكية يعاد تدويرها في بيان الدخل الموحد في الفترات التي يؤثر فيها البند المحوط على الربح أو الخسارة (على سبيل المثال عندما يحدث لعتراف باألرباح أو الخسائر المتعلقة بالجزء الفعال من مقايضات أسعار الفائدة للتحوط من القروض ذات معدالت الفائدة البيع المتوقع الذي تم التحوط له). يتم لعتراف بأصل غير مالي (على المتغيرة في بيان الدخل الموحد ضمن " إيرادات/ تكاليف التمويل". ومع ذلك، عندما تؤدي المعاملة المتوقعة التي تم التحوط لها إلى

سبيل المثال المخزون أو الموجودات الثابتة)، يتم تحويل األرباح والخسائر المسجلة سابقًا في حقوق الملكية من حقوق الملكية وإدراجها في القياس األولي لتكلفة األصل.

ويتم تسجيل المبالغ المؤجلة في النهاية في التكاليف المباشرة.

عند انتهاء صاًلحية أداة التحوط، أو بيعها أو إنهاؤها، أو عندما ال تفي التحوط بمعايير محاسبة التحوط، فإن أي ربح أو خسارة تراكمية وتكاليف مؤجلة للتحوط الموجود لعتراف به عندما يتم لعتراف بأصل غير مالي (مثل المخزون) ويتم في حقوق الملكية في ذلك الوقت تظل في حقوق الملكية حتى تحدث المعاملة المتوقعة، يؤدي إلى لعتراف بالمعاملة المتوقعة في نهاية المطاف في بيان الدخل الموحد. عندما ال يكون من المتوقع حدوث معاملة متوقعة، يتم تحويل األرباح أو الخسائر المتراكمة التي لعتراف بها في حقوق الملكية على الفور إلى بيان الدخل الموحد ضمن “إيرادات / تكاليف التمويل".تم

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تتمة المطلوبات المالية وحقوق الملكية 12.2 )(تتمةالمطلوبات المالية لعتراف بالمطلوبات الماليةإلغاء

لعتراف بالمطلوبات المالية إال عند الوفاء بالتزامات المجموعة أو إلغائها أو انتهاء سريانها. ويتم قيد الفرق بين القيمة الدفترية للمطلوب المالي غير ال تلغي المجموعة المعترف به والمقابل المسدد والمستحق السداد في بيان الدخل الموحد. مقاصة األدوات المالية13.2 تتم تسوية الموجودات والمطلوبات المالية ويتم تسجيل صافي المبلغ في الميزانية العمومية الموحدة عند وجود حق واجب النفاذ قانونًا لمقاصة المبالغ المعترف بها للتزام الوقت ذاته. يجب أال يكون الحق واجب النفاذ قانونًا متوقفًا على األحداث المستقبلية ويجب أن وهناك نية للتسوية على أساس الصافي، أو تحقيق األصل وتسوية يكون قاباًلً للتنفيذ في سياق األعمال العادية وفي حالة التقصير أو اإلفاًلس أو إفاًلس المجموعة أو الطرف المقابل.

الذمم التجارية المدينة 14.2 إن الذمم التجارية المدينة هي المبالغ المستحقة من العماًلء مقابل األراضي والممتلكات المباعة أو الخدمات المقدمة في سياق األعمال العادي. ويتم قيد الذمم ا 16 و15 التجارية المدينة مبدئيًا بما يتفق مع كل من المعيار الدولي للتقارير المالية رقم والحقًا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي ناقصً مخصص الخسارة.

النقد وما يعادله15.2 يشمل النقد وما يعادله النقد في الصندوق، واألرصدة في الحسابات الجارية، والحسابات تحت الطلب والودائع ألجل بتاريخ استحقاق أصلي لمدة ثاًلثة أشهر أو أقل مع عدم وجود قيود على السحب والتي تخضع لمخاطر غير ملحوظة بشأن التغيرات في القيمة والتعهدات النقدية مقابل ضمانات. ذمم تجارية دائنة16.2 تعد الذمم التجارية الدائنة التزامات بالسداد مقابل السلع أو الخدمات التي تم الحصول عليها من الموردين في سياق األعمال العادية يتم تصنيف الذمم التجارية الدائنة كمطلوبات متداولة إذا كان الدفع مستحقًا خاًلل سنة واحدة أو أقل من تاريخ الميزانية العمومية (أو في دورة التشغيل العادية للشركة إذا كانت أطول). إذا لم يكن األمر كذلك، يتم عرضها كمطلوبات غير متداولة.

لعتراف بالدائنين التجاريين مبدئيًا بالقيمة العادلة ويتم قياسها الحقًا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي.يتم

لعتراف باإليرادات تتضمن سلف العقود األقساط المستلمة من العماًلء مقابل اإليجار والخدمات، ويتم رصدها الحقًا في بيان الدخل الموحد بمجرد استيفاء معايير ).21-2 (إيضاح القروض17.2 تقيد لقروض مبدئيًا بالقيمة العادلة بعد خصم تكاليف المعاملة المتكبدة. يتم الحقالعتراف بأي فرق بين المتحصاًلت قياس القروض بالتكلفة المطفأة؛ يتم لقتراض باستخدام طريقة الفائدة الفعلية.لسترداد في بيان الدخل الموحد على مدى فترة (صافية من تكاليف المعاملة) ومبلغ لعتراف بالرسوم المدفوعة عند إنشاء تسهياًلت القرض كتكاليف معاملة للقرض إلى الحد الذي يحتمل فيه سحب بعض أو كل التسهياًلت. في هذه الحالة، يتم يتم

تأجيل الرسوم حتى إتمام عملية السحب. تتم رسملة الرسوم كدفعة مسبقة لخدمات السيولة ويتم استهاًلكها على مدى فترة التسهياًلت ذات الصلة وذلك إلى الحد الذي ال يوجد فيه دليل على احتمالية سحب بعض أو كل التسهياًلت. لعتراف بالفرق بين القيمة الدفترية للمطلوبات للتزام المحدد في العقد أو إلغاؤه أو انتهاء صاًلحيته. يتم ويتم حذف القروض من الميزانية العمومية عند إبراء الذمة من المالية التي تم إطفاؤها أو تحويلها إلى طرف آخر والمقابل المدفوع، بما في ذلك أي موجودات غير نقدية محولة أو مطلوبات متكبدة، في بيان الدخل الموحد.

لقتراض لقتراض المتكبدة إلنشاء أي أصل مؤهل خاًلل الفترة الزمنية المطلوبة إلكمال وإعداد األصل لاًلستخدام المقصود. يتم تسجيل تكاليف تتم رسملة تكاليف شهرًا على األقل بعد تاريخ 12 شهرًا ما لم يكن للمجموعة حق غير مشروط في تأجيل تسوية للتزام لمدة12 األخرى. كما يتم تصنيف القروض كمستحقة خاًلل الميزانية العمومية. المخصصات18.2 يتم لعتراف بالمخصصات عندما تكون المجموعة ملتزمة بالتزام قانوني أو استداللي نتيجة أحداث سابقة، وعند وجود احتمالية أن يكون التدفق من الموارد المتضمنة لعتراف بمخصصات خسائر التشغيل المستقبلية.للتزام؛ ويكون قد تم إجراء تقدير المبلغ بشكل موثوق. ال يتم لقتصادية مطلوبًا لتسوية للمنافع لعتراف بالمخصص وعند وجود عدد من المطلوبات المماثلة، يتم تحديد احتمالية أن يكون التدفق الخارج مطلوبًا للتسوية من خاًلل مراجعة فئة المطلوبات ككل. يتم للتزامات قد يكون ضئياًلً.حتى لو كان احتمال حدوث تدفق من أي بند مدرج في نفس فئة للتزام باستخدام معدل ما قبل الضريبة الذي يعكس تقييمات السوق الحالية للقيمة تقاس المخصصات بالقيمة الحالية للمصروفات المتوقع أن تكون مطلوبة لتسوية للتزامات المتداولة الناشئة بموجب عقود لعتراف ب الزمنية للنقد والمخاطر المحددة للمطلوبات. تقيد الزيادة في المخصصات بسبب مرور الوقت كمصروفات فوائد. يتم للتزامات بخسارة عندما يكون لدى المجموعة عقد تتجاوز بموجبه التكاليف التي ال يمكن تجنبها للوفاء ب مثقلة بخسائر وقياسها كمخصصات. ويعد العقد عقدًا محماًل لقتصادية المتوقع تحصيلها بموجبه.بموجب العقد المنافع

175

174

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

عقود اإليجار22.2 (أ) المجموعة كمستأجر

عند بداية العقد، تقوم المجموعة بتقييم ما إذا كان العقد عقد إيجار أو يحتوي عليه. العقد هو أو يحتوي على عقد إيجار إذا كان العقد ينقل الحق في التحكم في استخدام أصل محدد للمجموعة لفترة زمنية نظيـر مقابل. لتقييم ما إذا كان العقد يحول الحق في السيطرة على استخدام األصل المحدد، تقوم المجموعة بتقييم ما إذا كان: أو ضمنيًا، ويجب أن يكون مميزًا جوهريا أو يمثل بشكل جوهري كل قدرة األصل المميز جوهريا. إذا - العقد يتضمن استخدام أصل محدد قد يتم تحديد ذلك صراحة كان للمورد حق استبدال جوهري، فلن يتم تحديد األصل؛ لستخدام؛ ولقتصادية من استخدام األصل طوال فترة يحق للمجموعة الحصول بشكل جوهري على جميع المنافع لت يحق للمجموعة توجيه استخدام األصل. تتمتع المجموعة بهذا الحق عندما يحق لها اتخاذ القرار وثيق الصلة بتغيير طريقة والغرض من استخدام األصل. وفي الح النادرة التي يكون فيها القرار بشأن كيفية وغرض استخدام األصل محددًا مسبقًا، يحق للمجموعة توجيه استخدام األصل إذا: – كان للمجموعة الحق في تشغيل األصل؛ أو – صممت المجموعة األصل بطريقة تحدد مسبقًا طريقة وألي غرض سيتم استخدامه.

عند بداية العقد أو عند إعادة تقييم العقد الذي يتضمن مكون إيجاري، تخصص المجموعة المقابل في العقد لكل مكون إيجاري على أساس أسعارها المستقلة النسبية.

ومع ذلك، عندما ال يكون العقد قاباًلً للفصل إلى مكون إيجاري وغير إيجاري، فقد اختارت المجموعة عدم فصل المكونات غير اإليجارية واحتساب المكونات اإليجارية وغير اإليجارية كمكون إيجاري واحد. لستخدام مبدئيًا بالتكلفة، والتي تشتمل على المبلغ المبدئي للتزامات اإليجارية في تاريخ بدء عقد اإليجار. يتم قياس أصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق للتزامات اإليجارية في تاريخ بدء عقد اإليجار. يتم قياس أصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق تعترف المجموعة بأصل حق لستعادة األصل األساسي أو اللتزام اإليجار المعدل ألي مدفوعات إيجارية تمت في أو قبل تاريخ البدء، باإلضافة إلى تقدير تكاليف تفكيك وإزالة األصل األساسي أو ا أي حوافز إيجار مستلمة.الموقع الذي يوجد فيه، ناقصً

لستخدام مبدئيًا بالتكلفة، والتي تشتمل على المبلغ المبدئي للتزامات اإليجارية في تاريخ بدء عقد اإليجار. يتم قياس أصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق للتزامات اإليجارية في تاريخ بدء عقد اإليجار. يتم قياس أصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق لستخدام و تعترف المجموعة بأصل حق تعترف المجموعة بأصل حق

لستخدام أو نهاية مدة اإليجار، أيهما أقرب. لستخدام باستخدام طريقة القسط الثابت من تاريخ البدء إلى نهاية العمر اإلنتاجي ألصل حق يتم الحقًا استهاًلك أصل حق لستخدام لألصل لستخدام على نفس األسس المتبعة في الممتلكات والمعدات. باإلضافة إلى ذلك، يتم تخفيض حق يتم تحديد األعمار اإلنتاجية المقدرة لموجودات حق للتزامات اإليجارية مبدئيًا بالقيمة للتزامات اإليجارية. يتم قياس بشكل دوري عن طريق خسائر انخفاض القيمة، إن وجدت، ويتم تعديله لبعض عمليات إعادة قياس لقتراض المتزايد للمجموعة، إذا كان الحالية للدفعات اإليجارية غير المسددة في تاريخ بدء العقد، مخصومة باستخدام معدل الفائدة المتضمن في عقد اإليجار أو معدل هذا المعدل ال يمكن تحديده بسهولة.

للتزامات اإليجارية مما يلي:تتكون الدفعات اإليجارية المدرجة في قياس المدفوعات الثابتة، بما في ذلك المدفوعات الثابتة الجوهرية؛ الدفعات اإليجارية المتغيرة التي تعتمد على مؤشر أو معدل، يتم قياسها مبدئيًا باستخدام المؤشر أو السعر كما في تاريخ البدء؛ المبالغ المتوقع سدادها بموجب ضمان القيمة المتبقية؛ و سعر الممارسة بموجب خيار الشراء الذي تكون المجموعة متأكدة بشكل معقول من ممارسته، ودفعات اإليجار في فترة تجديد اختيارية إذا كانت المجموعة متأكدة بشكل معقول من ممارسة خيار التمديد، والغرامات على اإلنهاء المبكر لعقد اإليجار ما لم تكن المجموعة متأكدة بشكل معقول من عدم اإلنهاء المبكر.

للتزامات اإليجارية بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. يتم إعادة قياسها عند وجود تغيير في دفعات اإليجارية المستقبلية الناشئة عن يتم قياس تغيير في مؤشر أو معدل، إذا كان هناك تغيير في تقدير المجموعة للمبلغ المتوقع أن يكون مستحق السداد بموجب ضمان القيمة المتبقية، أو إذا كانت المجموعة يغير للتزامات اإليجارية بهذه الطريقة، يتم إجراء تعديل مماثل على القيمة الدفترية تقييمه لما إذا كان سيمارس خيار الشراء أو التمديد أو اإلنهاء. عندما يتم إعادة قياس لستخدام تم تخفيضه إلى الصفر.لستخدام، أو يتم تسجيله في الربح أو الخسارة إذا كانت القيمة الدفترية ألصل حق ألصل حق

تحديد مدة اإليجار

لعتبار جميع الحقائق والظروف التي ترتب وجود حافزًا اقتصاديًا لممارسة خيار التمديد، أو عدم ممارسة خيار اإلنهاء. يتم عند تحديد مدة عقد اإليجار، تأخذ اإلدارة في إدراج خيارات التمديد (أو فترات ما بعد خيارات اإلنهاء) فقط في مدة اإليجار إذا كان من المؤكد بشكل معقول أنه سيتم تمديد عقد اإليجار (أو لم يتم إنهاؤه).

خصم دفعات اإليجارية

لقتراض اإلضافي معايير لقتراض اإلضافي"). لقد اتخذت المجموعة لقياس معدل لقتراض اإلضافي للمجموعة ("معدل يتم خصم دفعات اإليجارية باستخدام معدل مناسبة بعد تعديل المخاطر المحددة للمجموعة ومخاطر المدى ومخاطر الموجودات األساسية.

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تتمة األدوات المالية المشتقة وأنشطة التحوط 20.2

(ب) المشتقات غير المؤهلة لمحاسبة التحوط

لعتراف بالتغييرات في القيمة العادلة ألي من هذه األدوات المشتقة مباشرة في بيان الدخل الموحد ضمن إن بعض األدوات المشتقة غير مؤهلة لمحاسبة التحوط. يتم "إيرادات / تكاليف التمويل". لعتراف باإليرادات 21.2 :15 تعترف المجموعة باإليرادات من العقود المبرمة مع العماًلء وفق نموذج من خمس خطوات كما يوضح المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم

ا والتزامات قابلة للتنفيذ ويحدد المعايير لكل من هذه الحقوق 1 الخطوة تحديد العقد مع العميل: يُعرّف العقد على أنه اتفاق بين طرفين أو أكثر ينشئ حقوق للتزامات.و تحديد التزامات األداء في العقد: التزام األداء في العقد هو تعهد بتحويل سلعة أو خدمة إلى العميل.2 الخطوة تحديد سعر المعاملة: سعر المعاملة هو مبلغ المقابل الذي تتوقع المجموعة استحقاقه مقابل تحويل السلع والخدمات المتعهد بها إلى العميل، باستثناء 3 الخطوة المبالغ المحصلة نيابة عن الغير.

تخصيص سعر المعاملة اللتزامات األداء في العقد: بالنسبة للعقد الذي يتضمن أكثر من التزام أداء، ستقوم المجموعة بتخصيص سعر المعاملة لكل التزام 4 الخطوة أداء بمبلغ يوضح المقابل الذي تتوقع المجموعة استحقاقه مقابل الوفاء بكل التزام أداء. لعتراف باإليراد عندما تفي المجموعة بالتزام األداء.5 الخطوة تعترف المجموعة باإليرادات بمرور الوقت إذا تم استيفاء أي من المعايير التالية: أن يتلقى العميل ويستهلك في نفس الوقت المزايا التي يوفرها أداء المجموعة أثناء أداء المجموعة؛ أو أن يؤدي أداء المجموعة إلى إنشاء أو تحسين أحد الموجودات التي تخضع لسيطرة العميل أثناء إنشاء األصل أو تحسينه؛ أو أال يترتب على أداء المجموعة وجود أصل باستخدام بديل للمجموعة مع وجود حق واجب النفاذ للمجموعة في السداد مقابل التزام األداء المكتمل حتى تاريخه.

تقيد اإليرادات عند الوفاء بالتزام األداء بالنسبة اللتزامات األداء التي ال يتم فيها استيفاء أي من الشروط المذكورة أعاًله.

قائمًا على العقد بناءً على مبلغ المقابل المكتسب من خاًلل عندما تفي المجموعة بالتزام األداء من خاًلل تسليم البضائع أو الخدمات المتعهد بها، فإنها تنشئ أصاًل الذمم المدينة غير المسددة.- األداء مدفوعات مقدمة من العماًلء.- عندما يتجاوز مبلغ المقابل المستلم من العميل مبلغ اإليراد المعترف به، فإن هذا يؤدي إلى التزام تعاقدي تقاس اإليرادات بالقيمة العادلة للمقابل المستلم أو المستحق، مع مراعاة شروط السدد التعاقدية المتفق عليها باستثناء الضرائب والرسوم. تقوم المجموعة بتقييم ترتيبات إيراداتها مقابل معايير محددة لتحديد ما إذا كانت تعمل بصفة موكل أو وكيل وخلصت إلى أنها تعمل موكل في جميع ترتيبات إيراداتها.

لقتصادية إلى المجموعة مع وجود إمكانية لقياس اإليرادات والتكاليف بشكل لعتراف باإليرادات في البيانات المالية الموحدة بالقدر الذي يحتمل معه تدفق المنافع يتم موثوق متى كان ذلك ممكنًا. (أ) رسوم الخدمات بالنسبة لاًلستثمارات العقارية المحتفظ بها بشكل أساسي لتحقيق إيرادات من اإليجارات التشغيلية، تتعاقد المجموعة بصفة مؤجر في اتفاقيات اإليجار التي تستوفي . تتضمن بعض اتفاقيات اإليجار بعض الخدمات المقدمة للمستأجرين (أي العماًلء) بما في ذلك خدمات المنطقة 16 نطاق المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية المشتركة (مثل الضمان، التنظيف، الصيانة، المرافق) باإلضافة إلى خدمات الدعم األخرى (على سبيل المثال، خدمة العماًلء واإلدارة) يشمل المقابل المحمل على

(أ) رسوم الخدمات بالنسبة لاًلستثمارات العقارية المحتفظ بها بشكل أساسي لتحقيق إيرادات من اإليجارات التشغيلية، تتعاقد المجموعة بصفة مؤجر في اتفاقيات اإليجار التي تستوفي . تتضمن بعض اتفاقيات اإليجار بعض الخدمات المقدمة للمستأجرين (أي العماًلء) بما في ذلك خدمات المنطقة 16 نطاق المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية المشتركة (مثل الضمان، التنظيف، الصيانة، المرافق) باإلضافة إلى خدمات الدعم األخرى (على سبيل المثال، خدمة العماًلء واإلدارة) يشمل المقابل المحمل على المستأجرين مقابل هذه الخدمات الرسوم المفروضة على أساس نسبة مئوية من إيرادات اإليجارات التشغيلية وسداد بعض النفقات المتكبدة. تم تحديد هذه الخدمات في اتفاقيات اإليجار وفواتير منفصلة. قررت المجموعة أن هذه الخدمات تشكل مكونات مميزة غير إيجارية (يتم تحويلها بشكل منفصل عن الحق في استخدام األصل األساسي) وتقع ضمن نطاق المعيار . توضح عقود المجموعة األسعار المستقلة للخدمات.15 الدولي إلعداد التقارير المالية رقم

فيما يتعلق ببنود اإليرادات، تمثل هذه الخدمات سلسلة من الخدمات اليومية المستوفاة بشكل فردي بمرور الوقت ألن المستأجرين يتلقون ويستهلكون في نفس الوقت المزايا التي تقدمها المجموعة. وتطبق المجموعة طريقة الوقت المنقضي لقياس التقدم.

لعتراف بالدخل الناتج من التكلفة المعاد تحميلها للمستأجرين في الفترة التي يمكن فيها استرداد التكلفة تعاقديًا. تقوم المجموعة بترتيب األطراف الثالثة لتقديم يتم

بعض هذه الخدمات لمستأجريها. وخلصت المجموعة إلى أنها تعمل بصفة موكل فيما يتعلق بهذه الخدمات ألنها تسيطر على الخدمات المحددة قبل نقلها إلى العميل. لذلك، تسجل المجموعة اإليرادات على أساس إجمالي.

(ب) إيرادات الخدمات لعتراف تتعلق إيرادات الخدمات بالخدمات الخارجية المقدمة إلى سلطة حكومية بخصوص التأسيس والخدمات الحكومية وغيرها من الخدمات ذات الصلة. يتم باإليراد وقت تقديم الخدمات.

176

177

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. إدارة المخاطر المالية3

عوامل المخاطر المالية1.3

،من المحتمل أن تتعرض المجموعة على إثر األنشطة التي تمارسها لمجموعة متنوعة من المخاطر المالية: مخاطر السوق (بما في ذلك مخاطر الصرف األجنبي لئتمان ومخاطر السيولة. يركز برنامج إدارة المخاطر ومخاطر أسعار الفائدة بالقيمة العادلة، ومخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية ومخاطر األسعار)، ومخاطر الشامل للمجموعة على عدم القدرة على التنبؤ باألسواق المالية ويسعى لتقليل اآلثار السلبية المحتملة على األداء المالي للمجموعة.

(أ) مخاطر السوق ) مخاطر الصرف األجنبي1

.تنشأ مخاطر الصرف األجنبي عندما تكون المعاماًلت التجارية المستقبلية أو الموجودات أو المطلوبات المعترف بها مقومة بعملة ليست العملة الوظيفية للشركة لم يكن لدى المجموعة أية تعرضات جوهرية لمخاطر صرف العماًلت األجنبية حيث تُجرى غالبية معاماًلتها بالعماًلت الوظيفية الخاصة بشركات المجموعة.

) مخاطر التدفقات النقدية وأسعار الفائدة2 تتعرض المجموعة لمخاطر أسعار الفائدة على موجوداتها ومطلوباتها المحملة بفوائد. تتعرض المجموعة من جراء لقتراض بمعدالت متغيرة لمخاطر أسعار الفائدة للتدفقات النقدية.

• استنادًا إلى السيناريوهات المختلفة، تدير المجموعة مخاطر معدل الفائدة على التدفقات النقدية باستخدام مقايضات أسعار الفائدة المتغيرة إلى الثابتة. إن مقايضات لقتراض طويل األجل من البنوك والمؤسسات المالية، أسعار الفائدة هذه لها تأثير اقتصادي على تحويل القروض من معدالت عائمة إلى معدالت ثابتة. في حالة

• تقترض المجموعة عمومًا األموال بمعدالت عائمة وتبادلها بمعدالت ثابتة. بموجب مقايضات أسعار الفائدة، تتفق المجموعة مع األطراف األخرى على تبادل، على لفتراضية المتفق عليها.فترات زمنية محددة، الفرق بين معدالت العقود الثابتة ومبالغ الفائدة المتغيرة المحسوبة بالرجوع إلى المبالغ

• نقطة أساس) أعلى / أقل مع بقاء 200 :2022( نقطة أساس200 ، إذا كانت أسعار الفائدة على الموجودات المالية التي تحمل فائدة بواقع2023 ديسمبر31 في درهم) أعلى / أقل، ويرجع ذلك أساسً ا إلى 18,477,000 :2022( درهم19,306,000 جميع المتغيرات األخرى ثابتة، فإن الربح بعد الضريبة للسنة سيبلغ

• ، لم تبرم المجموعة أي اتفاقيات لمقايضة أسعار الفائدة، إذا كانت أسعار الفائدة على 2023 ديسمبر31 ارتفاع / انخفاض إيرادات الفائدة. باإلضافة إلى ذلك، في نقطة أساس) مع بقاء جميع المتغيرات األخرى ثابتة، لكان من الممكن أن يبلغ الربح بعد الضريبة 200 :2022( نقطة أساس200 القروض أعلى / أقل بواقع درهم) أقل / أعلى، ويرجع ذلك أساسً ا إلى ارتفاع / انخفاض مصروفات الفائدة.86.840.000 :2022( درهم87.035.000 للسنة

لئتمان(ب) مخاطر

لئتمان فيما يتعلق بموجوداتها النقدية، وبشكل رئيسي الذمم التجارية المدينة وذمم اإليجار المدينة والمشتقات والمستحق من األطراف تتعرض المجموعة لمخاطر ذات العاًلقة والذمم المدينة غير المفوترة واألرصدة المصرفية. لئتمان مخاطر عدم وفاء الطرف المقابل بالتزاماته بموجب أداة مالية أو عقد عميل، مما يؤدي إلى خسارة مالية. عند حدوث مثل هذا الحدث، فإنه يعتبر تمثل مخاطر تمثل مخاطر لئتمان بشكل رئيسي بالسمات الفردية لكل عميل. وضعت اإلدارة سياسات يتم بموجبها تحليل كل عميل جديد من ا افتراضيًا. يتأثر تعرض المجموعة لمخاطر حدث لئتمانية قبل تقديم المجموعة للمدفوعات القياسية وشروط وأحكام تقديم الخدمة.حيث الجدارة

لئتمان مخاطر عدم وفاء الطرف المقابل بالتزاماته بموجب أداة مالية أو عقد عميل، مما يؤدي إلى خسارة مالية. عند حدوث مثل هذا الحدث، فإنه يعتبر تمثل مخاطر تمثل مخاطر

لئتمانية الخارجية عند توفرها. األدوات لئتمان سمعة العميل وتجزئة العماًلء وخطط العمل والمراجع المصرفية وقواعد بيانات الجدارة يمكن أن تشمل مراجعة

لئتمانية العالية. تعمل المجموعة وفق سياسات تحد من مقدار التعرض لمخاطر المالية المشتقة والودائع المصرفية مقصورة على المؤسسات المالية ذات الجودة لئتمان ألي مؤسسة مالية.

لئتمانية الخارجية كما هو موضح في الجدول أدناه:لئتمان للنقد واألرصدة المصرفية في تاريخ الميزانية العمومية بالرجوع إلى التصنيفات يمكن تقييم جودة

2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
159,575	374,749	A1
320,345	329,610	A2
406,503	358,033	A3
8	6	Aa3
31	100,017	Ba1
373,402	372,070	Baa1
1,259,864	1,534,485

)(تتمة. معلومات السياسات المحاسبية الجوهرية 2 )(تتمة عقود اإليجار 22.2

(ب) المجموعة كمؤجر

تبرم المجموعة تعاقدات إيجارية بصفة مؤجر فيما يتعلق باستثماراتها العقارية. يتم تصنيف عقود اإليجار التي تكون المجموعة مؤجرًا لها كعقود إيجار تمويلية أو

تشغيلية. عندما تحول شروط عقد اإليجار بشكل جوهري جميع مخاطر ومزايا الملكية إلى المستأجر، يتم تصنيف العقد على أنه عقد إيجار تمويلي. يتم تصنيف جميع عقود اإليجار األخرى عقود إيجار تشغيلية. إيرادات اإليجارات التشغيلية لستثمار العقاري. تحقق المجموعة إيرادات من العمل كمؤجر في عقود اإليجار التشغيلي التي ال تنقل بشكل جوهري جميع المخاطر والمكافآت المتعلقة بملكية شهرًا عند البدء. تصنف 12 باإلضافة إلى ذلك، تقوم المجموعة بتأجير العقارات لستثمارات من الباطن المستحوذ عليها بموجب عقود إيجار رئيسية بشروط إيجار تتجاوز لستثمار العقاري األساسي. يتم لستخدام الناشئ عن عقد اإليجار الرئيسي، وليس بالرجوع إلى عقود اإليجار من الباطن كعقد إيجار تمويلي أو تشغيلي وفقًا ألصل حق تصنيف جميع عقود اإليجار من الباطن للمجموعة كعقود إيجار تشغيلي. يتم احتساب اإليرادات من إيرادات اإليجارات التشغيلية الناتج عن عقود اإليجار التشغيلي لاًلستثمارات العقارية على أساس القسط الثابت على مدى فترة اإليجار ويتم إدراجه في اإليرادات في األرباح أو الخسائر بسبب طبيعته التشغيلية. تضاف التكاليف األولية المباشرة المتكبدة في التفاوض وترتيب عقد إيجار تشغيلي إلى القيمة الدفترية لألصل األساسي ويتم قيدها كمصروف على مدى فترة اإليجار على نفس أساس دخل اإليجار.

لعتراف بحوافز عقد اإليجار على أنها تخفيض في إيرادات اإليجار على أساس القسط ويتم خصم حوافز اإليجار المسددة للمستأجر من دفعات اإليجارية. وفقًا لذلك، يتم لستمرار في عقد اإليجار، في حال الثابت على مدى فترة اإليجار. مدة عقد اإليجار هي الفترة غير القابلة لإللغاء من عقد اإليجار مع أي مدة أخرى يكون للمستأجر فيها خيار لعتراف بالمبالغ المستلمة من المستأجرين إلنهاء عقود اإليجار أو للتعويض كانت المجموعة على يقين، في بداية عقد اإليجار، من ممارسة المستأجر هذا الخيار. ويتم عن إصاًلح أوجه التدهور في الربح أو الخسارة عندما ينشأ الحق في الحصول عليها.

عقود اإليجار التمويلية

لتصنيف كل عقد إيجار، تقوم المجموعة بإجراء تقييم شامل لما إذا كان عقد اإليجار يحول بشكل جوهري جميع المخاطر والمكافآت المتعلقة بملكية الموجودات لعتبار األساسية. وفي هذه الحالة، فإن عقد اإليجار يمثل عقد إيجار تمويلي؛ وإال فإن عقد اإليجار يمثل عقد إيجار تشغيلي. وكجزء من هذا التقييم، تأخذ المجموعة في لقتصادي لألصل.بعض المؤشرات مثل ما إذا كان عقد اإليجار يتعلق بجزء جوهري من العمر ا تمثل المدفوعات اإليجارية المدفوعات التي يسددها المستأجر إلى المؤجر بشأن الحق في استخدام األصل األساسي خاًلل فترة اإليجار، بما في ذلك الدفعات الثابتة، ناقصً أي حوافز إيجار؛ دفعات اإليجارية المتغيرة سعر الممارسة لخيار الشراء إذا كان المستأجر على يقين من ممارسة هذا الخيار؛ وسداد غرامات إنهاء عقد اإليجار، إذا كانت مدة اإليجار تعكس ممارسة المستأجر خيار إنهاء عقد اإليجار. عندما تكون المجموعة مؤجرًا وسيطً ا، فإنها تقوم باحتساب حصتها في عقد اإليجار الرئيسي وعقد اإليجار من الباطن بشكل منفصل. ويتم تقييم تصنيف اإليجار لعقد إيجار من الباطن بالرجوع إلى حق استخدام األصل الناشئ عن عقد اإليجار الرئيسي، وليس بالرجوع إلى األصل األساسي. إذا كان عقد اإليجار الرئيسي هو عقد إيجار قصير األجل تطبق عليه المجموعة اإلعفاء الموضح أعاًله، فإنها تصنف عقد اإليجار من الباطن على أنه عقد إيجار تشغيلي. لعتراف بالمبالغ من عقود اإليجار بموجب عقود اإليجار التمويلي كذمم مدينة بمبلغ صافي استثمار المجموعة في عقود اإليجار. يتم توزيع إيرادات التأجير التمويلي يتم على الفترات المحاسبية بحيث تعكس معدل عائد دوري ثابت على صافي استثمار المجموعة القائم فيما يتعلق بعقود اإليجار. عندما يشتمل العقد على مكونات إيجارية لتخصيص المقابل بموجب العقد لكل مكون.15 وغير إيجارية، تطبق المجموعة المعيار الدولي للتقارير المالية رقم

توزيع األرباح23.2

.تقيد توزيع األرباح على مساهمي الشركة كالتزام في البيانات المالية الموحدة للمجموعة في الفترة التي يتم فيها اعتماد توزيعات األرباح من المساهمين

تقارير القطاعات24.2 تُدرج تقارير القطاعات التي يتعين اإلباًلغ عنها بطريقة تتفق مع التقارير الداخلية المقدمة إلى صانع القرار التشغيلي الرئيسي. تم تحديد الرئيس التنفيذي للمجموعة بصفته صانع القرار التشغيلي الرئيسي والمسؤول عن تخصيص الموارد وتقييم أداء القطاعات، لكونه المخول باتخاذ القرارات اإلستراتيجية.

إيرادات الفوائد25.2

،يتم لعتراف بإيرادات الفوائد في بيان الدخل الموحد على أساس التناسب الزمني باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي. عندما تنخفض قيمة القرض والذمم المدينة تقوم المجموعة بتخفيض القيمة الدفترية إلى قيمتها القابلة لاًلسترداد، والتي تمثل التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة مخصومة بسعر الفائدة الفعلي األصلي لألداة، وتستمر في إلغاء الخصم كإيرادات فوائد. تقيد إيرادات الفوائد على القروض والذمم المدينة منخفضة القيمة باستخدام معدل الفائدة الفعلي األصلي.

إيرادات توزيعات األرباح26.2 .يتم لعتراف بإيرادات توزيعات األرباح عندما يثبت الحق في استاًلمها

179

178

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

تقدير القيمة العادلة3.3

:يحلل الجدول أدناه األدوات المالية المدرجة بالقيمة العادلة حسب طريقة التقييم. تم تحديد المستويات المختلفة على النحو التالي ).1 األسعار المعلنة (غير المعدلة) في األسواق النشطة لموجودات أو مطلوبات مماثلة (المستوى للتزام، إما بشكل مباشر (أي، كأسعار) أو بشكل غير مباشر (أي مشتقة من 1 المدخاًلت بخاًلف األسعار المدرجة ضمن المستوى والتي يمكن رصدها لألصل أو ).2 األسعار) (المستوى ).3 مدخاًلت األصل أو المطلوبات التي ال تستند إلى بيانات السوق التي يمكن رصدها (أي المدخاًلت غير القابلة للرصد) (المستوى تستند القيمة العادلة لألدوات المالية المتداولة في األسواق النشطة إلى أسعار السوق المدرجة في تاريخ الميزانية العمومية الموحدة. يُنظر إلى السوق على أنه نشط إذا كانت األسعار المعلنة متاحة بسهولة وبشكل منتظم من سوق المال أو تاجر أو وسيط أو مجموعة صناعية أو خدمة تسعير أو وكالة تنظيمية، وتمثل هذه األسعار معاماًلت السوق الفعلية والمنتظمة على أساس تجاري بحت.

.1 يمثل سعر السوق المدرج المستخدم للموجودات المالية التي تحتفظ بها المجموعة هو سعر الشراء الحالي. يتم إدراج هذه األدوات في المستوى

تستند القيمة العادلة لألدوات المالية التي ال يتم تداولها في سوق نشط إلى تقنيات التقييم. تزيد أساليب التقييم هذه من استخدام بيانات السوق التي يمكن رصدها حيثما كانت متاحة وتعتمد بأقل قدر ممكن على التقديرات الخاصة بالمنشأة. إذا كانت جميع المدخاًلت الهامة المطلوبة للقيمة العادلة ألداة ما قابلة للمراقبة، يتم إدراج كما هو موضح أدناه، حيث تم تحديد التقييم 2 . تم تصنيف جميع األدوات المالية المشتقة التي تحتفظ بها المجموعة على أنها المستوى2 هذه األدوات في المستوى العادل لهذه األدوات على أساس على خصم التدفقات النقدية المستقبلية باستخدام عوامل الخصم التي يمكن ماًلحظتها. يتم تقدير التدفقات النقدية المستقبلية على

لئتمان لمختلف أساس أسعار الصرف اآلجلة (من أسعار الصرف اآلجلة الملحوظة في نهاية فترة التقرير) ومعدالت العقود اآلجلة، مخصومة بمعدل يعكس مخاطر األطراف المقابلة. لم يطرأ أي تغيير في أسلوب التقييم مقارنة بالسنوات السابقة.

• -3 إذا كان واحد أو أكثر من المدخاًلت الجوهرية ال يعتمد على بيانات السوق الملحوظة، يتم إدراج هذه األدوات في المستوى .2022 و2023 ديسمبر31 يعرض الجدول التالي موجودات ومطلوبات المجموعة المقاسة بالقيمة العادلة في

2 المستوى مألف دره 2023 الموجودات 221,995 المشتقات المصنفة كتحوطات تدفقات نقدية المطلوبات 3,000 المشتقات المصنفة كتحوطات تدفقات نقدية 2 المستوى مألف دره

2022 الموجودات

المشتقات المصنفة كتحوطات تدفقات نقدية315,519 المطلوبات المشتقات المصنفة كتحوطات تدفقات نقدية2,817

.لم تتم أية تحوياًلت بين مستويات القيمة العادلة المتكررة المقاسة خاًلل السنة

يتم افتراض القيمة الدفترية لتقريب قيمتها العادلة. يتم تقدير القيمة العادلة للمطلوبات المالية ألغراض اإلفصاح عن طريق خصم التدفقات النقدية التعاقدية المستقبلية بسعر الفائدة الحالي في السوق المتاح للمجموعة ألدوات مالية مماثلة. الذمم المدينة والدائنة األخرى تقارب قيمتها العادلة.

)(تتمة. إدارة المخاطر المالية 3 )(تتمة عوامل المخاطر المالية 1.3

)(تتمةلئتمان (ب) مخاطر

لئتمان الناشئة عن يتمثل باقي بند الميزانية العمومية الموحد" النقد واألرصدة المصرفية" في النقد في الصندوق. لقد تم اإلفصاح عن تعرض المجموعة لمخاطر .9 الذمم المدينة التجارية وغير المفوترة في إيضاح لئتمان الناشئة عن الموجودات المالية األخرى للمجموعة، والتي تشمل المستحق من أطراف ذات عاًلقة والذمم المدينة األخرى والودائع فيما يتعلق بمخاطر لئتمان من إخفاق الطرف المقابل، بحد أقصى تعرض يعادل والموجودات المالية بالقيمة العادلة من خاًلل الدخل الشامل اآلخر، ينشأ تعرض المجموعة لمخاطر القيمة الدفترية لهذه الموجودات.

(ج) مخاطر السيولة لئتمانية الملتزم بها. نظرًا لحتفاظ بنقد كافٍ وأوراق مالية قابلة للتداول، وتوافر التمويل من خاًلل مبلغ كافٍ من التسهياًلت تعني اإلدارة الحكيمة لمخاطر السيولة لئتمان المتاحة. تقوم اإلدارة بمراجعة للطبيعة الديناميكية لألعمال األساسية، تهدف المجموعة إلى الحفاظ على المرونة في التمويل من خاًلل الحفاظ على خطوط التدفقات النقدية على فترات منتظمة.

لستحقاق يحلل الجدول أدناه المطلوبات المالية للمجموعة في مجموعات استحقاق ذات صلة بناءً على الفترة المتبقية في الميزانية العمومية الموحدة حتى تاريخ شهرًا تساوي أرصدتها الدفترية حيث إن تأثير 12 التعاقدي. المبالغ المبينة في الجدول هي التدفقات النقدية التعاقدية غير المخصومة. األرصدة المستحقة خاًلل الخصم ليس جوهريًا:

				الخصم ليس جوهريا:
سنوات 5 أكثر من ألف درهم	سنوات5 و1 بين ألف درهم	شهور وسنة 3 بين ألف درهم	اشهر3 أقل من ألف درهم	إيضاحات
— 821,785 — — 821,785	4,963,400 420,152 3,000 — 5,386,552	38,867 121,970 —1,037,643 — — 60,244 — 99,111 1,159,613		2023 ديسمبر31 في قروض ذمم تجارية دائنة ومطلوبات أخرى الدوات المالية المشتقة7 مستحق لطراف ذات علقة10
				2022 ديسمبر31 في
—	5,070,111	134,155	45,505	قروض
924,508 2,817 —	415,865 — —	—1,020,914 — — 203,691 —		ذمم تجارية دائنة ومطلوبات أخرى الدوات المالية المشتقة7 مستحق لطراف ذات علقة10
927,325	5,485,976	1,155,069	249,196

.ال تشمل الذمم التجارية الدائنة والذمم الدائنة األخرى دفعات اإليجار التشغيلي ومقدمات العقود

إدارة مخاطر رأس المال2.3 تتمثل أهداف المجموعة من إدارة رأس المال في حماية قدرتها على لستمرار كمنشأة مستمرة من أجل توفير عوائد للمساهمين ومزايا ألصحاب المصلحة اآلخرين والحفاظ على هيكل رأس المال األمثل لتقليل تكلفة رأس المال.

) وإجمالي حقوق الملكية للمجموعة.15 يتكون هيكل رأس مال المجموعة من إجمالي الدين (قروض المجموعة المفصح عنها في إيضاح رقم

، والتي يتم تحديدها كنسبة من إجمالي الدين إلى مجموع رأس المال (حقوق الملكية زائد %65 تهدف المجموعة إلى الحفاظ على نسبة المديونية عند أقل من إجمالي الدين).

ما يلي:2022 و2023 ديسمبر31 بلغت نسب لستدانة في

	ي ي إجمالي الدين). ما يلي:2022 و2023 ديسمبر31 بلغت نسبلستدانة في
2022	2023
ألف درهم	إيضاح ألف درهم
4,341,982	مجموع القروض15 4,351,767
5,968,384	مجموعحقوق الملكية6,329,007
10,310,366	مجموع رأس المال10,680,774
%42.11	نسبة الدين إلى مجموع رأس المال / لستدانة%40.74

181

180

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة

البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

لستثمارات العقارية(د) تقييم

تُحدد القيمة العادلة لاًلستثمارات العقارية من قبل مثمن معتمد مستقل أو التقييم الداخلي الذي تجريه إدارة الشؤون المالية للمجموعة.

لعتبار المقارنة في السوق و / أو التدفقات النقدية المخصومة عندما يكون لدى المجموعة عمليات وعقود إيجار مستمرة. تم تحديد القيم العادلة من خاًلل األخذ في

في هذا الصدد، تم مراعاة التعاقدات اإليجارية القائمة للمجموعة، والتي يتم إبرامها على أسس تجارية بحتة والتي يمكن مقارنتها مع تلك المتعلقة بالعقارات المماثلة في نفس الموقع. لعتبار معاماًلت السوق األخيرة للعقارات المماثلة في نفس عند عدم وجود أي ترتيبات إيجار مستمرة للمجموعة، يتم تحديد القيم العادلة، إن أمكن، مع األخذ في لستثمارات العقارية للمجموعة. يتم تعديل هذه القيم عند اختاًلف السمات الرئيسية مثل حجم الممتلكات.الموقع مثل

لفتراضات الرئيسية التي استندت إليها اإلدارة في بناء توقعاتها للتدفقات النقدية عند تحديد القيمة العادلة للموجودات ما يلي:تمثل

معدل الخصم وفق المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال للمجموعة مع عاًلوة مخاطر تعكس المخاطر النسبية في األسواق التي تعمل فيها الشركات. معدل النمو على أساس معدل النمو طويل األجل. لفتراضات والمنهجية لفتراضات والمنهجية المستخدمة من قبل المثمن المستقل المعتمد و/أو مختص داخلي، ويرون أن هذه استعرضت إدارة المجموعة لقتصادية والعقارية الحالية في دولة اإلمارات.تعد معقولة كما في تاريخ التقرير المالي مع مراعاة التوقعات

(هـ) انخفاض قيمة الموجودات غير المالية تمثل قابلية استرداد الموجودات أحد الجوانب التي تتضمن حكم اإلدارة، وتتطلب تقييم ما إذا كان يمكن دعم القيمة الدفترية للموجودات من خاًلل القيمة المتداولة لصافي للتدفقات النقدية المستقبلية المشتقة من هذه الموجودات، أيهما أعلى، باستخدام توقعات التدفقات النقدية المخصومة بسعر مناسب ("القيمة المستخدمة") ا تكاليف البيع.والقيمة العادلة للموجودات ناقصً

لستثمارات العقارية والموجودات غير الملموسة.لم يتم قيد مخصص انخفاض القيمة مقابل الممتلكات والمعدات و

األحكام الجوهرية المتخذة في سياق تطبيق السياسات المحاسبية للمجموعة فيما يلي األحكام الجوهرية، بخاًلف تلك التي تتضمن تقديرات (والتي تم عرضها بشكل منفصل أدناه)، التي اتخذتها اإلدارة في سياق عملية تطبيق السياسات المحاسبية للمجموعة والتي تتضمن التأثير األكثر أهمية على المبالغ المعترف بها في البيانات المالية الموحدة.

(أ) تحديد وحدة توليد النقد

تمثل وحدة توليد النقد أصغر مجموعة محددة من الموجودات التي تولد تدفقات نقدية داخلة مستقلة إلى حد بعيد عن التدفقات النقدية الداخلية من الموجودات األخرى أو مجموعات الموجودات. تحدد المجموعة المبلغ القابل لاًلسترداد لوحدة توليد النقد ("وحدة توليد النقد") التي ينتمي إليها األصل (وحدة توليد النقد لألصل).

عند إمكانية تحديد أساس معقول وثابت للتخصيص، يتم كذلك تخصيص موجودات الشركة (تكاليف البنية التحتية) لوحدات توليد النقد الفردية، وإال تُخصص ألصغر مجموعة من وحدات توليد النقد التي يمكن وفقًا لها تحديد أساس متسق ومعقول.

وعند تحديد ما إذا كانت التدفقات النقدية الداخلة من أصل (أو مجموعة من الموجودات) مستقلة إلى حد بعيد عن التدفقات النقدية الواردة من الموجودات األخرى لستمرارية أو (أو مجموعات الموجودات)، تراعي المجموعة العديد من العوامل ومنها كيفية مراقبة اإلدارة لعمليات المجموعة أو اتخاذ اإلدارة للقرارات المتعلقة ب استبعاد موجودات المجموعة وعملياتها.

إن بعض الموجودات التي تم تطويرها لتعزيز النظام البيئي للمجتمعات الرئيسية المخطط لها ال تولد تدفقات نقدية داخلة مستقلة بل تدر إيرادات عرضية فقط. ونظرًا ألن هذه الموجودات ال تولد تدفقات نقدية منفصلة إلى حد بعيد، فاًل يمكن تحديد المبلغ القابل لاًلسترداد لهذه الموجودات. ونتيجة لذلك، عند وجود مؤشر على تعرض

هذه الموجودات النخفاض القيمة، فيتم تحديد المبلغ القابل لاًلسترداد للوحدة المولدة للنقد أو مجموعة الوحدات المولدة للنقد التي تنتمي إليها هذه الموجودات، وحدة أو مجموعة من وحدات توليد النقد.-ومقارنتها بالقيمة الدفترية لهذه الموجودات

. التقديرات واألحكام المحاسبية الهامة4 .يتم دومًا تقييم التقديرات واألحكام، حيث تستند إلى الخبرة التاريخية وعوامل أخرى، بما في ذلك توقعات األحداث المستقبلية التي يعتقد أنها معقولة في ظل الظروف فيما يلي التقديرات واألحكام التي تنطوي على مخاطر جوهرية قد يترتب عليها إجراء تعديل جوهري على القيم الدفترية للموجودات والمطلوبات خاًلل السنة المالية التالية.

المصادر الرئيسية للتقديرات غير المؤكدة لفتراضات الرئيسية المستقبلية والمصادر الرئيسية األخرى للتقديرات غير المؤكدة في فترة التقرير والتي قد تتضمن مخاطر جوهرية قد يترتب عليها إجراء فيما يلي تعديل جوهري على القيم الدفترية للموجودات والمطلوبات خاًلل السنة المالية التالية. (أ) مخصص تكاليف البنية التحتية تعترف المجموعة بمخصصات البنية التحتية بناءً على تقييمات متخصصين مستقلين، وهو ما يقضي باستخدام تقديرات وأحكام جوهرية لتحديد كمية البنية التحتية المطلوبة، والتكاليف والوقت الاًلزم إلنشائها، والجزء المتوقع من التكاليف التي يمكن إعادة تحميلها إلى المطور الرئيسي وسيتم إعادة تحميل البنية التحتية المطورة أو قيد التطوير من قبل أطراف ثالثة أو سلطات حكومية إلى المطور الرئيسي ثم إلى المجموعة بعدها بناءً على حصتها في هذه التكاليف. وتشمل المكونات الهامة للبنية التحتية إنشاء أعمال الطرق ومحطات الطاقة لخدمة المجمعات الرئيسية المخططة. وتستند مخصص تكاليف البنية التحتية إلى أفضل تقدير لإلدارة للتكاليف المستقبلية إلنشاء مرافق البنية التحتية ذات الصلة وسيتم تحديد إجمالي التكاليف التي سيتم تكبدها فعليًا بناءً على المدخاًلت من السلطات المختصة وهياكل التكلفة المعمول بها في كل تاريخ مستقبلي. وبناءً على ذلك، فإن التكلفة الفعلية للبنية التحتية للمجموعة قد تختلف جوهريًا عن التقديرات الحالية وفقًا لمشورة المختصين المستقلين.

التغيير في التقدير المحاسبي

، ترتب على التقييم الدوري للمجموعة لتقديرات تكلفة البنية التحتية باستخدام متخصصين مستقلين إلى انخفاض في القيمة الدفترية لاًلستثمارات 2022 في عام درهم.1,262,622,000 العقارية ومخصص تكلفة البنية التحتية بمبلغ

للتزام باستخدام معدل الخصم قبل الضريبة الذي يعكس تقييمات السوق تقيد المخصصات بالقيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة المتوقعة المطلوبة لتسوية للتزام.الحالية للقيمة الزمنية للنقد والمخاطر المتعلقة ب لفتراضات والمدخاًلت الرئيسية في تغيير التقديرات. ويمثل التوقيت المتوقع لتحمل تكلفة البنية التحتية أحد المتغيرات الرئيسية التي لقد أسهمت التعدياًلت على سنة بطريقة مرحلية وال يحتمل أن تكون بفوائد. 15 جرى تعديلها. وفي هذا اإلطار، تقدر اإلدارة القيمة الحالية للتكلفة التي سيتم تكبدها على مدى فترة تصل إلى وتتمثل المتغيرات الرئيسية المستخدمة بشأن تقديرات البنية التحتية المتعلقة بأعمال الطرق في معلومات مستمدة من دراسات تأثير حركة المرور التي يجريها متخصصون تابعون لجهات مستقلة. بالنسبة لتقديرات البنية التحتية المتعلقة بمحطات الطاقة، فإن المتغيرات الرئيسية المستخدمة هي التكاليف التاريخية إلنشاء موجودات بنية تحتية مماثلة ومرحلة تطوير المجمعات الرئيسية المخطط لها التي تتعلق بها تكاليف البنية التحتية.

(ب) حساب مخصص الخسارة لئتمان المتوقعة، تحتسب المجموعة لئتمان المتوقعة، بموجب نموذج خسارة تقوم المجموعة بتقييم انخفاض قيمة موجوداتها المالية بناءً على نموذج خسارة لعتراف المبدئي للموجودات لئتمان منذ لئتمانية المتوقعة في نهاية كل فترة تقرير لتعكس التغيرات في مخاطر لئتمانية المتوقعة والتغيرات في تلك الخسائر الخسائر لئتمانية المتوقعة على مدى العمر الزمني ألدواتها المالية.المالية. تقيس المجموعة مخصص الخسارة بمبلغ يعادل الخسائر

لئتمانية المتوقعة، تستخدم المجموعة معلومات مستقبلية معقولة وقابلة لإلثبات، والتي تستند إلى افتراضات للحركة المستقبلية لمحركات عند قياس الخسائر اقتصادية مختلفة وكيف ستؤثر هذه المحركات على بعضها البعض. الخسارة الناتجة عن التخلف عن السداد هي تقدير للخسارة الناتجة عن التخلف عن السداد. وهي لعتبار التدفقات النقدية من الضمانات والتعزيزات تستند إلى الفرق بين التدفقات النقدية التعاقدية المستحقة وتلك التي يتوقع المقرض الحصول عليها، مع األخذ في لئتمانية المتوقعة. إن احتمالية التعثر هي تقدير الحتمال التعثر في السداد على مدى فترة في قياس الخسائر لئتمانية المتكاملة. وتمثل احتمالية التعثر مدخاًلً رئيسيا

لفتراضات الهامة في تقييم لفتراضات والتوقعات للظروف المستقبلية. لم يكن هناك أي تغيير في أساليب التقدير أو زمنية معينة، ويتضمن حسابها البيانات التاريخية و لئتمانية المتوقعة خاًلل السنة الحالية.الخسائر (ج) العمر اإلنتاجي لالستثمارات العقارية . وقد قررت 40 تقوم اإلدارة بمراجعة القيم المتبقية واألعمار اإلنتاجية المقدرة لاًلستثمارات العقارية في نهاية كل فترة تقرير سنوي وفقًا لمعيار المحاسبة الدولي رقم اإلدارة أن توقعات السنة الحالية ال تختلف عن التقديرات السابقة بناءً على مراجعتها.

183

182

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

. استثمارات عقارية6

إيضاحات أراضي ألف درهم مباني ألف درهم البنية التحتية ألف درهم أعمال رأسمالية قيد التنفيذ ألف درهم المجموع ألف درهم
2023
التكلفة
2023 يناير1 كما في 3,687,468 10,355,799 3,244,663 3,405,743 20,693,673 الضافات — — —382,041 382,041 التحويلت إلى الطراف ذات العلقة10 — — — )20,421( )20,421( التحويلت إلى الممتلكات والمعدات – بالصافي5 — )1,664( — 390 )1,274( التحويلت ضمن مسميات أخرى للستثمارات العقارية —167,856 — )167,856( —
2023 ديسمبر31 في3,687,468 10,521,991 3,244,663 3,599,897 21,054,019
لستهلك المتراكم وانخفاض القيمة 2023 يناير1 في1,946,344 4,303,841 1,043,833 1,525,728 8,819,746 مصاريفلستهلك للسنة22 — 312,260 59,135 — 371,395 تحويلت للممتلكات والمعدات5 — )1,664( — — )1,664(
2023 ديسمبر31 في1,946,344 4,614,437 1,102,968 1,525,728 9,189,477
2023 ديسمبر31 صافي القيمة الدفترية في1,741,124 5,907,554 2,141,695 2,074,169 11,864,542

				2022
				التكلفة
22,629,087 498,890 )1,182,449( 10,767 — )1,262,622(	4,365,430 210,345 995,053 10,693 )913,156( )1,262,622(	4,686,963 1,174 )1,923,437( — 479,963 —	2022 يناير1 في3,941,421 9,635,273 الضافات —287,371 التحويلت إلى الطراف ذات العلقة10 )253,953( )112( التحويلت من الممتلكات والمعدات5 — 74 التحويلت ضمن مسميات أخرى للستثمارات العقارية —433,193 *تعديلت التكلفة — —
20,693,673	3,405,743	3,244,663	10,355,799	2022 ديسمبر31 في3,687,468
9,260,927 357,876 )799,057(	1,986,588 — )460,860(	1,321,753 60,277 )338,197(	4,006,242 297,599 —	لستهلك المتراكم وانخفاض القيمة 2022 يناير1 في 1,946,344 مصاريفلستهلك للسنة22 — تحويلت للممتلكات والمعدات10 —
8,819,746	1,525,728	1,043,833	4,303,841	2022 ديسمبر31 في1,946,344
11,873,927	1,880,015	2,200,830	6,051,958	2022 ديسمبر31 صافي القيمة الدفترية في1,741,124

(أ)]. ولقد أدى التغيير في التقديرات إلى انخفاض القيمة الدفترية4 بمراجعة مخصصاتها التقديرية لتكلفة البنية التحتية المقاسة بالقيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة المتوقعة [إيضاح2022 يناير1 قامت المجموعة كما في * درهم. 1,262,622,000 لاًلستثمارات العقارية بمبلغ تشمل األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ مباني قيد اإلنشاء وأرض وبنية تحتية قيد اإلنشاء لاًلستثمارات العقارية. درهم). 357,876,000( درهم371,395,000 يتم لستهاًلك للسنة ضمن التكاليف المباشرة البالغةلعتراف بتكاليف لستثمارات 2022( ، لم يتم رهن أي استثمارات عقارية كضمان مقابل تسهياًلت القروض التي حصلت عليها المجموعة2023 ديسمبر31 كما في: تم رهن بعض ].15 درهم كضمان مقابل تسهياًلت القروض السابقة للمجموعة) [إيضاح993.208.000 العقارية التي يبلغ صافي قيمتها الدفترية

تشمل األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ مباني قيد اإلنشاء وأرض وبنية تحتية قيد اإلنشاء لاًلستثمارات العقارية.

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في . ممتلكات ومعدات5

المجموع ألف درهم	أعمال رأسمالية قيد التنفيذ ألف درهم	موجودات أخرى ألف درهم	سيارات ألف درهم	معدات كمبيوتر ألف درهم	تحسينات المباني الداخلية والثاث والتجهيزات ألف درهم	إيضاح المباني ألف درهم
						2023
						التكلفة
324,019	390	14,137	1,364	45,415	124,873	2023 يناير1 كما في137,840
7,711 1,274 )18( )55(	154 )390( — —	4,940 — — —	— — — —	839 — )18( )55(	إضافات —1,778 بالصافي- تحويلت من استثمارات عقارية6 — 1,664 التحويلت إلى الطراف ذات العلقة — — استبعاد — —
332,931	154	19,077	1,364	46,181	128,315	2023 ديسمبر31 كما في137,840
227,024 10,844 1,664 )5( )55(	— — — — —	11,845 3,060 — — —	456 530 — — —	43,997 838 — )5( )55(	118,611 2,920 1,664 — —	لستهلك المتراكم وانخفاض القيمة 2023 يناير1 كما في52,115 مصاريفلستهلك للسنة3,496 تحويلت من استثمارات عقارية6 — التحويلت إلى الطراف ذات العلقة — استبعاد —
239,472	—	14,905	986	44,775	123,195	2023 ديسمبر31 كما في55,611
93,459	154	4,172	378	1,406	5,120	صافي القيمة الدفترية 2023 ديسمبر31 في82,229
						2022
						التكلفة
325,515	5,926	10,824	1,379	44,625	127,705	2022 يناير1 كما في135,056
9,271 )10,767( —	5,157 )10,693( —	7 — 3,306	— — )15(	938 — )148(	إضافات —3,169 تحويلت إلى استثمارات عقارية6 — )74( إعادة التصنيف2,784 )5,927(
324,019	390	14,137	1,364	45,415	124,873	2022 ديسمبر31 كما في137,840
217,219 9,805 —	— — —	8,521 18 3,306	469 2 )15(	41,834 2,311 )148(	119,764 4,774 )5,927(	لستهلك المتراكم وانخفاض القيمة 2022 يناير1 كما في46,631 مصاريفلستهلك للسنة2,700 إعادة التصنيف2,784
227,024	—	11,845	456	43,997	118,611	2022 ديسمبر31 كما في52,115
96,995	390	2,292	908	1,418	6,262	صافي القيمة الدفترية 2022 ديسمبر31 في85,725

.) درهم9,805,000 :2022( درهم10,844,000 يتم قيد مصاريف لستهاًلك للسنة ضمن المصاريف العمومية واإلدارية بمبلغ

لستثمارات العقارية :لعتراف بالمبالغ التالية في بيان الدخل الموحد فيما يتعلق ب تم

		ي ي ].15 درهم كضمان مقابل تسهيلت القروض السابقة للمجموعة) [إيضاح993.208.000 العقارية التي يبلغ صافي قيمتها الدفترية تملعتراف بالمبالغ التالية في بيان الدخل الموحد فيما يتعلق بلستثمارات العقارية :
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم	إيضاح
1,751,663 662,210	1,929,534 668,423	إيرادات إيجارية تشغيلية21 تكاليف مباشرة (بما فيذلكلستهلك) الناتجة عنلستثمارات العقارية التيحققتإيراداتإيجارية تشغيلية

185

184

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

يتم قيد التغيرات في القيمة السوقية العادلة لمقايضات أسعار الفائدة التي تعتبر فعالة والمصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية في احتياطي التحوط في الدخل الشامل اآلخر. يتم إعادة تصنيف المبالغ إلى بيان الدخل الموحد عندما تؤثر معاملة التحوط ذات الصلة على بيان الدخل الموحد. لم يكن هناك عدم فاعلية ليتم تسجيلها من خسارة 2023 ديسمبر31 تحوطات التدفقات النقدية. بلغ التغير في القيمة العادلة لمقايضات أسعار الفائدة المصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية للسنة المنتهية في درهم).373,214,000 : ربح بمبلغ2022 ديسمبر31 درهم (للسنة المنتهية في93,707,000 بمبلغ

خاًلل السنة، تمت تسوية بعض المشتقات المصنفة كأدوات تحوط، وبالتالي يتم إيقاف محاسبة التحوط بأثر مستقبلي على هذه البنود. تم إعادة تدوير مبلغ درهم) متراكم في احتياطي التحوط من خاًلل بيان الدخل الموحد.44,008,000( درهم23,945,000

. الذمم المدينة األخرى8

	. الذمم المدينة الخرى8
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
25,730 21,146 22,837	مقدمات لمقاولين وموردين71,778 ذمم عقود إيجار تمويلي مدينة18,336 دفعات مقدما19,902
12,886	ذمممدينة أخرى29,002
82,599	139,018
)17,024(	ناقص: غير المتداولة )14,215(
65,575	المتداولة124,803

سنة. توفر مدة اإليجار بشكل عام خيارًا للمستأجرين لشراء العقارات بعد الفترة50 تتعلق ذمم عقود اإليجار التمويلية المدينة بعقود إيجار العقارات التي تصل مدتها إلى سنوات). تحمل عقود اإليجار معدل فائدة مرتبط بـسعر ليبور.10 األولية (عادة

فيما يلي ملخص لجدول إجمالي السداد لذمم عقود التأجير التمويلية:

2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
4,121 17,335 21,456 )310( 21,146	خلل سنة4,121 سنوات5 بعد سنة ول يتجاوز14,475 18,596 إيرادات التمويل المستقبليغير المحقق من عقود اليجار التمويلي )260( صافي لستـثمار في عقود اليجار التمويلية18,336

.)%6 :2022( %6 تم تقدير القيمة العادلة للذمم المدينة للتمويل طويل األجل بخصم إجمالي القيمة لذمم التأجير التمويلي باستخدام معدل اقتراض بنسبة

)(تتمة. استثمارات عقارية 6 تقنيات التقييم التي يستند إليها تقدير اإلدارة للقيمة العادلة تم تطبيق "طرق رسملة الدخل واألسعار المتبقية" للتقييم العادل للعقارات المدرة للدخل.

تم تطبيق طرق مقارنة المبيعات ورسملة اإليرادات لتقييم األراضي المحتفظ بها من قبل المجموعة.

إن "طريقة رسملة الدخل" هي تقنية تقييم ضمني للنمو. يستند مصطلح الدخل (الحالي / العابر) على إجمالي الدخل الناتج عن اتفاقية (اتفاقيات) اإليجار المتعاقد عليها (بما في ذلك أي تغييرات متوقعة في مراجعات اإليجار المستقبلية) ويستند تدفق الدخل العكسي على إيجار السوق المقدر للعقار في تاريخ التقييم. يتم خصم لفتراضي المرتبطة بملكية العقار (بما في ذلك فترات الفراغ المتوقعة الحالية والمستقبلية) للوصول إلى المدى وتدفقات صافي الدخل التكاليف التشغيلية للمشتري التشغيلي العكسي. يتم بعد ذلك رسملة تدفقات صافي الدخل التشغيلي العكسي على مدار مدة اتفاقية (اتفاقيات) اإليجار السارية أو إلى األبد على التوالي باستخدام

من التسلسل الهرمي للقيمة 3 العائد المرتبط بالسوق. تمثل المدخاًلت الهامة غير القابلة للرصد المستخدمة في قياس القيمة العادلة المصنفة ضمن المستوى العادلة باستخدام طريقة رسملة الدخل متوسط اإليجار الشهري للسوق ومعدل الرسملة. لستثمارات العقارية بالرجوع إلى معاماًلت السوق المماثلة للعقارات القريبة. يتم تعديل هذه القيم وفق اختاًلف تتضمن "طريقة مقارنة المبيعات" تحديد قيمة . إن المدخاًلت الهامة غير القابلة 3 السمات الرئيسية مثل الحجم ومساحة األرض اإلجمالية والموقع. تندرج طريقة التقييم المتبعة لهذه العقارات ضمن المستوى من التسلسل الهرمي للقيمة العادلة باستخدام طريقة مقارنة المبيعات هي معدل 3 للرصد المستخدمة في قياس القيمة العادلة المصنفة ضمن المستوى المبيعات لمساحة األرضية اإلجمالية. تتضمن "طريقة السعر المتبقي" تحديد سعر البيع المقدر لتطوير المشروع على قطع األرض المعنية؛ تم تخفيضه من خاًلل تكاليف البناء المقدرة والتكاليف لستكمال التي سيتكبدها أحد المشاركين في السوق وهامش ربح تقديري سيحتاجه المشارك في السوق لاًلحتفاظ بقطع األرض وتطويرها حتى األخرى حتى لستكمال وهوامش ربح المطورين. تتمثل المدخاًلت الهامة في أسلوب التقييم اكتمالها. تتمثل المدخاًلت الهامة في نهج التقييم هذا في أسعار البيع المقدرة وتكاليف .3 المشار إليه في أسعار البيع المقدرة وتكاليف اإلنجاز وهوامش ربح المطورين. وتندرج طريقة التقييم المعتمدة لقطع األراضي المشار إليها ضمن المستوى

لم تكن هناك تغييرات في أساليب التقييم خاًلل السنوات المعروضة.

لستثمارات العقارية، فإن استخدامها الحالي يعادل تقريبًا أعلى وأفضل استخدام.بالنسبة لجميع

درهم).21.288.814.000 :2022( درهم22.934.827.000 ، تبلغ القيمة العادلة المقدرة لاًلستثمارات العقارية للمجموعة2023 ديسمبر31 كما في

. أدوات مالية مشتقة7

		. أدوات مالية مشتقة7
المطلوبات ألف درهم	الموجودات ألف درهم	القيمة السمية ألف درهم
3,000	221,995	2023 ديسمبر31 في مصنفة كتحوطات للتدفقات النقدية عقود مقايضة أسعار الفائدة3,990,747
3,000	221,995	المجموع3,990,747
		2022 ديسمبر31 في
2,817	315,519	المشتقات المتحفظ بها للتداول عقود مقايضة أسعار الفائدة4,907,871
2,817	315,519	المجموع4,907,871

تستخدم المجموعة المشتقات فقط ألغراض التحوط لقتصادي وليس كاستثمارات مضاربة. وبالرغم من ذلك، عند عدم استيفاء المشتقات لمعايير التحوط بموجب المعايير الدولية إلعداد المالية، يتم تصنيفها على أنها "محتفظ بها للتداول" لألغراض المحاسبية وفقًا لمقتضى متطلبات المعايير الدولية إلعداد المالية. وعلى وجه الخصوص، تستخدم المجموعة مقايضات أسعار الفائدة لتقليل تأثير تقلبات أسعار الفائدة على قروضها. إن العقود التي أبرمتها المجموعة مقومة بالدرهم اإلماراتي، وتقيد القيمة العادلة لهذه العقود في الميزانية العمومية الموحدة وتحدد بالرجوع إلى التقييمات من المؤسسات المالية الخارجية ذات السمعة الجيدة.

تعد مقايضات أسعار الفائدة التزامات لتبادل مجموعة من التدفقات النقدية مقابل مجموعة أخرى. تؤدي المقايضات إلى تبادل اقتصادي ألسعار الفائدة، وال يتم

تبادل رأس المال. إن معاماًلت المقايضة هذه تخول المجموعة الستاًلم أو دفع المبالغ المستمدة من فروق أسعار الفائدة بين معدل فائدة ثابت متفق عليه وسعر متغير قابل للتطبيق السائد في بداية كل فترة من فترات الفائدة.

سنويًا). ترتبط األسعار المتغيرة بالسعر المعروض بين %4.37 إلى%1.52 :2022( سنويًا%4.37 إلى%1.52 ، تتراوح معدالت الفائدة الثابتة من2023 ديسمبر31 في ").EIBOR"( بنوك اإلمارات

187

186

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

:فيما يلي الحركة في مخصص خسارة المجموعة على الذمم المدينة التجارية غير المفوترة

	:فيما يلي الحركة في مخصص خسارة المجموعة على الذمم المدينة التجارية غير المفوترة
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
261,805 51,874	يناير1 في166,765 مخصص خسارة1,747
— )146,914(	ذمم مدينة مشطوبة )11,582( تحويلإلى الشركة الم —
166,765	ديسمبر31 في156,930

.لم يطرأ أي تغيير في أساليب التقدير أو لئتمانية المتوقعة خاًلل السنة الحاليةلفتراضات الجوهرية المتخذة في تقييم الخسائر

. أرصدة ومعامالت مع أطراف ذات عالقة 10 تشتمل األطراف ذات العاًلقة من المساهمين والشركة األم النهائية والشركة األم والشركاء وموظفي اإلدارة الرئيسيين والشركات التي يسيطر عليها المساهمين أو موظفي اإلدارة الرئيسيين بشكل مباشر. كما تتضمن األطراف ذات العاًلقة الكيانات التي تتمتع الشركة األم النهائية بسيطرتها أو تأثيرها الجوهري عليها.

(أ) مستحق من أطراف ذات عالقة من:

		(أ) مستحق من أطراف ذات علقة من:
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
— — 925 28,974 29,899	49 1,691 14,774 18,911 35,425	الشركة الم الوسيطة الشركة الم شركات تابعة أخرى للشركة الم أطراف ذات علقة أخرى

كمتداولة في الميزانية العمومية الموحدة. الذمم المدينة غير مضمونة2022 و2023 ديسمبر31 تم تصنيف المبالغ المستحقة من األطراف ذات العاًلقة كما في لئتمان في تاريخ التقرير القيمة العادلة لكل مبلغ مستحق من األطراف ذات العاًلقة.بطبيعتها وال تحمل أي فائدة. ويمثل الحد األقصى للتعرض لمخاطر

.2022 و2023 ديسمبر31 تقارب القيم العادلة للمستحق من األطراف ذات العاًلقة قيمها الدفترية وتعمل بالكامل في

يتم إجراء تسوية بين المبالغ المستحقة من أطراف ذات عاًلقة وأرصدتهم المستحقة، ويقيد الصافي في الميزانية العمومية الموحدة عند وجود حق قانوني نافذ لتسوية لعتراف بالمستحق من األرصدة والمستحقة لها في نفس الوقت.المبالغ المعترف بها مع وجود نية للتسوية على أساس الصافي أو

(ب) مستحق إلى أطراف ذات عالقة

	(ب) مستحق إلى أطراف ذات علقة
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
7,358 149,368 11,108 35,857 203,691	الشركة الم النهائية9,111 الشركة الم — شركات تابعة أخرى للشركة الم11,520 أطراف أخرى ذات علقة39,613 60,244

.تنشأ الذمم الدائنة لألطراف ذات العاًلقة بشكل رئيسي من معاماًلت الشراء وال تحمل فائدة وتسدد عند الطلب

	2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2022	. الذمم التجارية المدينة والذمم المدينة غير المفوترة9 2023
ألف درهم	ألف درهم
270,298	الذمم التجارية المدينة193,814
)119,783(	ناقص: مخصص الخسارة )91,655(
150,515	102,159
—	ناقص: غير المتداولة —
150,515	المتداولة102,159
893,186	ذمم مدينة غير مفوترة – عقود إيجار تشغيلية958,987
)166,765(	ناقص: مخصص خسارة )156,930(
726,421	802,057
)726,421(	ناقص: غير المتداولة )802,057(
—	المتداولة —
	ذمم تجارية مدينة وذمم مدينة غير مفوترة
150,515	المتداولة102,159
726,421	غير المتداولة802,057
876,936	904,216

.تقارب القيم العادلة للذمم التجارية المدينة والذمم المدينة غير المفوترة قيمتها الدفترية

تنشأ الذمم المدينة غير المفوترة عند تحقق اإليرادات على أساس تثبيت األقساط اإليجارية التي تستمد بشكل أساسي من فترات اإليجار المجانية وزيادة القيمة اإليجارية بموجب العقود. . كان الحد األقصى 2022 و2023 ديسمبر31 تمتلك المجموعة قاعدة عريضة من العماًلء مع عدم وجود تركيز لمخاطر لئتمان ضمن الذمم التجارية المدينة في لئتمان في تاريخ التقرير هو القيمة الدفترية لكل فئة من الذمم المدينة.للتعرض لمخاطر

	ي للتعرض لمخاطرلئتمان في تاريخ التقرير هو القيمة الدفترية لكل فئة من الذمم المدينة.
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
898,438 89,392 42,378 133,276	ذمم تجارية مدينة وذمم مدينة غير مفوترة لم تتجاوز فترة استحقاقها958,987 أشهر3 حتى59,244 أشهر6 إلى3 9,877 أشهر6 أكثر من124,693
1,163,484	1,152,801
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
166,931 19,259 14,434 85,924	مخصص خسارة مقابل ذمم تجارية مدينة وذمم مدينة غير مفوترة لم تتجاوز فترة استحقاقها156,930 أشهر3 حتى8,129 أشهر6 إلى3 7,392 أشهر6 أكثر من76,134
286,548	248,585

يعكس المخصص مقابل الذمم المدينة التي لم تتجاوز موعد استحقاقها مخصص الخسارة مقابل عماًلء محددين ممن يعتقد وجود لديهم احتمالية أكبر للتعثر في السداد. يتم بشكل عام شطب المبالغ المحملة على حساب المخصص عندما ال يتوقع استرداد مبالغ نقدية إضافية. إن غالبية الذمم المدينة التجارية وغير المفوترة للمجموعة مقومة بالدرهم.

فيما يلي الحركة في مخصص خسارة المجموعة على الذمم التجارية المدينة والذمم المدينة غير المفوترة:

	للمجموعة مقومة بالدرهم. فيما يلي الحركة في مخصص خسارة المجموعة على الذمم التجارية المدينة والذمم المدينة غير المفوترة:
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
153,353 5,760 )39,330(	يناير1 في119,783 (عكس مخصص) / مخصص خسارة )28,128( تحويل للشركة الم —
119,783	ديسمبر31 في91,655

189

188

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. نقد وأرصدة مصرفية 11

	. نقد وأرصدة مصرفية 11
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
650	نقد في الصندوق698 نقد وأ رصدة مصرفية
336,016	– حسابات جارية569,184
923,848	– ودائعثابتة965,301
1,260,514	1,535,183
	:يشتمل النقد وما يعادله ما يلي لغراض بيان التدفقات النقدية الموحد
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
1,260,514 )923,848( )60,000(	نقد وأرصدة مصرفية1,535,183 أشهر3 ودائع ثابتة بتواريخ استحقاق لكثر من )865,301( نقد مقيد مقابل تسهيل بنكي —
276,666	669,882
%0.85 :2022( %5.75 إلى%3.11 يتملحتفاظ بالحسابات المصرفية لدى بنوك مؤسسة محليا وفروع بنوك دولية. تحمل الودائع الثابتة فائدة تتراوح من ) سنويا.%5.25 إلى
	. رأس المال 12
درهم للسهم الواحد. وكانت جميع0.10 سهم) بقيمة5,000,000,000 :2022( سهم5,000,000,000 يتكون إجمالي رأس المال المصرح به والمصدر للشركة من السهم مدفوعة بالكامل.
. احتياطي قانوني 13 من الربح للسنة لشركات المساهمة%10 ووفقا للنظام الساسي، يتم تحويل2021 ) لسنة32( عملبمقتضى القانونلتحادي لدولة المارات العربية المتحدة رقم من الربح للسنة لكل شركة مسجلة ذات مسؤولية محدودة في دولة المارات العربية المتحدة إلى احتياطي قانوني غير قابل للتوزيع. يتطلب إجراء %5 العامة و على القل من رأس المال المدفوع للشركات المعنية. وفقا لذلك، تم إجراء التحويلت إلىلحتياطي القانوني من قبل %50 التحويلت إلى هذالحتياطي إلى أن يعادل المنشآت الفردية داخل المجموعة.
درهم). ويعود المبلغ المتبقي إلى الشركات التابعة للمجموعة.250,000,000 :2022( درهم250,000,000 ، بلغلحتياطي القانوني للشركة2023 ديسمبر31 كما في

. ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى14

2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
252,389 94,309 63,338	المصاريف المستحقة222,589 ذمم تجارية دائنة72,489 ذممدائنة أخرى56,749
410,036	351,827
—	يطرح: غير المتداولة )3,304(
410,036	348,523

)(تتمة 10 . أرصدة ومعامالت مع أطراف ذات عالقة (ج) معامالت مع أطراف ذات عالقة لعتيادية:فيما يلي تفاصيل المعاماًلت الهامة األخرى مع األطراف ذات العاًلقة في سياق األعمال

2023 ألف درهم 2022 ألف درهم
المعامالت المبرمة بين األطراف ذات العالقة: توزيعات الرباح المعلنة للشركة الم525,000 1,078,995 تحويل الموجودات غير الملموسة إلى الشركة الم227 1,593 تحويللستثمارات العقارية إلى الشركة الم20,421 383,392 مساهمة رأس المال —404,293
تحويل مكافأة نهاية الخدمة —37,513 )تحويل الذممالتجارية المدينة من العملء (بالصافيمن المخصصات —30,940
:الخدمات المقدمة إلى األطراف ذات العالقة المدرجة في اإليرادات إيرادات إيجارية تشغيلية من الشركات التابعة والزميلة الخرى29,303 22,338 إيرادات استرداد تكاليف18,242 19,614 إيرادات الخدمات من الشركة الموالشركات التابعة الزميلة5,291 2,930 :الخدمات المقدمة من قبل األطراف ذات العالقة والمتضمنة بالمصاريف تكاليف التشغيل والصيانة- التكاليف المباشرة – المنشآت الخاضعة لسيطرة مشتركة99,488 100,303 – الشركة الم النهائية — 6,200 – الشركة الم2,615 — – الطراف الخرى ذات العلقة52,160 52,054 تكلفة معاد تحميلها- مصاريف عمومية وإدارية – الشركة الم النهائية1,752 22,256 – الشركة الم45,360 17,974 – الطراف الخرى ذات العلقة3,795 —

. درهم مقابل الرصيد المستحق من الشركة األم53.995.000 ، تم تعديل توزيعات أرباح بقيمة2022 في عام

(د) مساهمة رأسمالية لكتتاب العام األولي 404.293.000 ، تمثل المساهمة الرأسمالية البالغة2022 في عام درهم أرباحًا معلنة من كيانات تابعة للمجموعة سابقًا ولكن تم تحويلها لغرض وتم تعديلها مقابل الرصيد المستحق لألطراف ذات الصلة. (ه) مكافآت موظفي اإلدارة الرئيسيين فيما يلي تعويضات موظفي اإلدارة الرئيسيين فيما يتعلق بخدمات الموظفين:

		(ه) مكافآت موظفي الدارة الرئيسيين فيما يلي تعويضات موظفي الدارة الرئيسيين فيما يتعلق بخدمات الموظفين:
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
15,702 2,971 5,000 23,673	18,170 732 1,926 20,828	الرواتب ومزايا الموظفين الخرى قصيرة الجل مكافآت نهاية الخدمة وإنهاء الخدمة ومكافآت أخرى ما بعد التوظيف مكافآت أعضاء مجلس الدارة

في المصاريف المستحقة ضمن "الذمم التجارية الدائنة والذمم الدائنة األخرى" في البيانات2023 ديسمبر31 يتم قيد مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة للسنة المنتهية في المالية الموحدة وستتم الموافقة عليها في اجتماع الجمعية العمومية السنوي القادم.

191

190

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

. مقدمات من العمالء16

	. مقدمات من العملء16
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
1,159,525 35,809 217,199 1,412,533	مقدمات عقود إيجار تشغيلية1,187,616 مقدمات عقود42,144 الودائعالقابلة للسترداد230,378 1,460,138
)645,326(	ناقص: غير المتداولة )623,533(
767,207	المتداولة836,605

المتداولة836,605 767,207	المتداولة836,605 767,207
تمثل مقدمات عقود اليجار التشغيلية ومقدمات العقود المبالغ المحصلة من العملء مقدما والتي يتم قيدها لحقا في بيان الدخل الموحد بمجرد استيفاء معايير لعتراف باليرادات.
	فيما يلي الحركة في مقدمات العقود:
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
40,823 132,945 )137,959(	يناير1 في35,809 مبلغ مفوتر146,668 إيرادات معترف بها )140,333(
35,809	ديسمبر31 في42,144

. التزامات مشاريع17

2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
1,159,426	ذمم مشاريع دائنة1,158,574
110,892	ذممدائنة محتجزة131,404
1,270,318	1,289,978
)869,271(	ناقص: غير المتداولة )829,445(
401,047	المتداولة460,533

تتضمن الذمم الدائنة للمشروع المبلغ المتعاقد عليه مع هيئة حكومية لسداد حصتها من تكاليف أعمال الطرق التي تخدم تطورات المجموعة بقيمة حالية تبلغ

درهم). تسدد هذه التكاليف على أساس األقساط السنوية الثابتة المتفق عليها ويتم قيدها بالقيمة المتداولة للتدفقات 968.099.000 :2022( درهم923,675,000 .النقدية الخارجة المتوقعة المطلوبة لتسوية للتزام

. منافع نهاية الخدمة للموظفين18

	. منافع نهاية الخدمة للموظفين18
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
71,990 13,116 )3,684( )37,513(	يناير1 في43,909 محمل للسنة4,177 مدفوعات )4,174( تحويلت —
43,909	ديسمبر31 في43,912

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في . القروض15

		. القروض15
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
4,400,000	4,400,000	قروض مصرفية
)58,018(	)48,233(	تكاليفإصدار غير مطفأة
4,341,982	4,351,767	القيمة المدرجة
)4,341,982(	)4,351,767(	ناقص: غير المتداولة
—	—	المتداولة

درهم مع شرائح متعددة من 7.600.000.000 ، قامت المجموعة بإعادة تمويل تسهياًلتها المصرفية الحالية من خاًلل تسهيل جديد يبلغ إجماليه2023 يونيو14 في للتزام القائم مما أدى إلى تحرير تكاليف اإلصدار غير المطفأة البالغة لعتراف ب للتزام القائم. بسبب التسوية، قامت المجموعة بإلغاء اتحاد البنوك، مقابل تسوية 2023 ديسمبر31 درهم، منها الجزء غير المطفأ كما في53,796,000 درهم في تكاليف التمويل. بلغت تكلفة اإلصدار المتكبدة على التسهياًلت الجديدة52.183.000 . درهم48,233,000 بقيمة .2028 ويتمثل الغرض من تسهيل القرض الجديد في سداد التسهياًلت الحالية وألغراض عامة للمجموعة. ويتم سداد التسهيل الجديد على قسط واحد في سنة

: 2022 ديسمبر31( درهم من التسهيل أعاًله3.200.000.000 ، كان لدى المجموعة قروض بسعر فائدة متغير غير مسحوب بمبلغ2023 ديسمبر31 كما في درهم).3.200.000.000 تحتفظ المجموعة باحتياطي كافي يمكنها من لمتثال للتعهدات الخاصة بقروضها الحالية ورأس المال العامل الكافي وتسهياًلت التمويل غير المسحوبة لخدمة .2022 و2023 ديسمبر31 أنشطتها التشغيلية و لستثمارات الجارية كما في فيما يلي التعهدات المالية الرئيسية التي تتطلبها شروط التسهياًلت ) أال تتخطى الرافعة المالية لكل نسب محددة وفق المبين في اتفاقية التسهياًلتi 1.20:1 ) أال تقل نسبة تغطية خدمة الدين عنii درهم (أو ما يعادله بأي عملة أخرى)؛ و3,673,000,000 ) أال يقل الحد األدنى من صافي القيمة فيما يتعلق بأي فترة ذات صلة عنiii

لقد التزمت المجموعة بجميع التعهدات بما يتماشى مع اتفاقيات تسهياًلت القروض في كل فترة تقرير. لم تتخلف المجموعة عن سداد أصل المبلغ أو الفائدة : تراوحت أسعار الفائدة 2022 ديسمبر31( %6.14 أو مبالغ لسترداد خاًلل فترات األموال المقترضة. تراوح سعر الفائدة على القروض المصرفية المذكورة أعاًله من ) سنويًا.%6.39 إلى%2.74 من درهم) إلعادة التسعير في غضون ثاًلثة أشهر من تاريخ الميزانية4,400,000,000 :2022 ديسمبر31( درهم4,400,000,000 تخضع إجمالي القروض بمبلغ العمومية الموحدة.

فيما يلي بيان استحقاق القروض:

		فيما يلي بيان استحقاق القروض:
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
— 4,400,000	— 4,400,000	خلل سنة سنوات5 أكثر من سنة وأقل من
—	—	سنوات5 أكثر من
4,400,000	4,400,000

:إن القروض المصرفية للمجموعة مقومة بالدرهم اإلماراتي

. مخصصات مطلوبات ورسوم أخرى19

			. مخصصات مطلوبات ورسوم أخرى19
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم	إيضاحات
881,124	902,807	(أ)4	مخصصات تكلفة البنية التحتية
20,539	21,585		مخصصإنهاء الخدمات والمطالبات القانونية
901,663	924,392
)881,124(	)902,807(		ناقص: غير المتداولة
20,539	21,585		المتداولة

193

192

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

. مصاريف عمومية وإدارية24

	. مصاريف عمومية وإدارية24
2022	2023
ألف درهم	إيضاحات ألف درهم
92,161 48,369 57,634 28,328 7,442 5,431 5,998	رواتب وتكاليف ذات صلة25 71,279 رسوم إدارية واستشارات60,950 (عكس)/مخصص الخسارة على الذمم المدينة التجارية وغير المفوترة9 )26,381( استهلك وإطفاء23,111 عضويات مهنية3,877 اتصلت3,825 أخرى17,443
245,363	154,104

. رواتب وتكاليف ذات صلة25

2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
133,459 20,475	121,178 6,908	رواتب وبدلت مكافأة نهاية الخدمة ومعاشات تقاعدية
153,934	128,086

:يتم تقسيم الرواتب والتكاليف ذات الصلة كما يلي

		:يتم تقسيم الرواتب والتكاليف ذات الصلة كما يلي
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم	إيضاحات
55,229 92,161	50,972 71,279	تكاليف مباشرة 22 مصاريف عمومية وإدارية24
6,544	5,835	مصاريف تسويق وبيع26
153,934	128,086

. مصاريف التسويق والبيع26

	. مصاريف التسويق والبيع26
2022	2023
ألف درهم	إيضاح ألف درهم
30,817 6,544 4,186 41,547	دعـايات31,546 رواتب وتكاليف ذات صلة25 5,835 إعلنات5,442 42,823

.) درهم311,000 :2022( درهم358,000 يشمل مصروف الدعايات مساهمات اجتماعية بقيمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في . توزيعات أرباح20 . درهم903,995,000 ، وافق المساهمون على توزيع أرباح بقيمة2022 يونيو14 في درهم200,000,000 ، وافق المساهمون على توصية مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح بقيمة2022 نوفمبر14 وفي اجتماع الجمعية العمومية المنعقد بتاريخ درهم للسهم الواحد).0.04( درهم200,000,000 ، وافق المساهمون على توصية مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح بقيمة2023 مارس14 وفي اجتماع الجمعية العامة السنوي المنعقد في درهم للسهم الواحد).0.04( .) درهم للسهم الواحد0.08( درهم400,000,000 ، وافق المساهمون على توصية مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح مرحلية بقيمة2023 أغسطس1 وفي

درهم للسهم الواحد)، والتي تخضع لموافقة المساهمين 0.08( درهم400,000,000 ، أوصى مجلس اإلدارة بتوزيع أرباح نقدية بقيمة2024 يناير30 وفي لجتماع العام السنوي القادم للشركة.في . اإليرادات21

		. اليرادات21
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم	إيضاح
1,757,003	1,929,534	إيرادات إيجارية تشغيلية 6
216,365	239,663	إيرادات الخدمات
1,973,368	2,169,197

.يتم تحصيل مدفوعات إيرادات الخدمات مقدمًا وال تتضمن أي بنود تمويلي جوهرية

: 2022( درهم42,144,000 مبلغ قدره2023 ديسمبر31 بلغت القيمة اإلجمالية لسعر البيع المخصص اللتزامات األداء غير المستوفاة / المستوفاة جزئيًا كما في لعتراف باإليرادات من التزامات األداء غير المستوفاة على مدى سنتين.35,809,000 درهم). تتوقع المجموعة

		درهم). تتوقع المجموعةلعتراف باليرادات من التزامات الداء غير المستوفاة على مدى سنتين.35,809,000
		. تكاليف مباشرة22
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم	إيضاحات
357,876 354,749	371,395 338,015	استهلك 6 تكاليف تشغيل وصيانة
55,229	50,972	رواتبوتكاليف ذات صلة25
767,854	760,382

. إيرادات تشغيلية أخرى23

		. إيرادات تشغيلية أخرى23
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
19,614 11,539 8,138	18,242 15,039 12,589	استرداد التكاليف غرامات إنهاء عقد اليجار وغرامات أخرى التزامات مشطوبة
2,695	1,292	أخرى
41,986	47,162

.تتعلق إيرادات استرداد التكاليف بالمصاريف المعاد تحملها بناءً على اتفاقية مشاركة التكلفة مع أطراف ذات عاًلقة

195

194

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

			. الدوات المالية حسب الفئة30 :تم تطبيق السياسات المحاسبية للدوات المالية على البنود التالية
المجموع ألف درهم	موجودات مالية بالقيمة العادلة من خلل الدخل الشامل الخر ألف درهم	موجودات مالية بالتكلفة المطفأة ألف درهم	إيضاحات
			الموجودات
221,995	221,995	—	2023 ديسمبر31 أدوات مالية مشتقة7
942,070 35,425 1,535,183 2,734,673	— — — 221,995	942,070 35,425 1,535,183 2,512,678	ذمم تجارية مدينة وأخرى مستحق من أطراف ذات علقة10 النقد والرصدة المصرفية11
315,519	315,519	—	2022 ديسمبر31 أدوات مالية مشتقة7
907,473 29,899 1,260,514	— — —	907,473 29,899 1,260,514	ذمم تجارية مدينة وأخرى مستحق من أطراف ذات علقة10 النقد والرصدة المصرفية11
2,513,405	315,519	2,197,886

.ال تشمل الذمم التجارية المدينة واألخرى دفعات مقدمة لمقاولين وموردين ومصاريف مدفوعة مقدما وذمم مدينة أخرى

المجموع ألف درهم	مطلوبات مالية أخرى ألف درهم	مشتقات مستخدمة للتحوط ألف درهم	إيضاحات
			المطلوبات
1,872,183 3,000 60,244 4,351,767	—1,872,183 3,000 — — 60,244 — 4,351,767		2023 ديسمبر31 ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى أدوات مالية مشتقة7 مستحق من أطراف ذات علقة10 قروض15
6,287,194	6,284,194	3,000
1,897,553 2,817 203,691 4,341,982	—1,897,553 2,817 — — 203,691 — 4,341,982		2022 ديسمبر31 ذمم تجارية دائنة وذمم دائنة أخرى أدوات مالية مشتقة7 مستحق من أطراف ذات علقة10 قروض15
6,446,043	6,443,226	2,817
			.ل تشمل الذمم التجارية الدائنة والخرى المقدمات اليجارية التشغيلية ومقدمات العقود

2023 ألف درهم 2022 ألف درهم	)إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة(تتمة
	صافي- . تكاليف تمويل27 2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
)292,953( )180,454( 127,772 )30,473( )64,323( )69,726( )32,863( )31,532(	(مصاريف) / إيرادات تمويل على: قروض مصرفية أدوات مالية مشتقة إطفاء تكاليف معاملت فك الخصمعلى المطلوبات غير المتداولة
)262,367( )312,185(
27,090 4,933 14,888 4,090 14,367 7,881 23,945 59,413 1,302 896	:الفوائد المكتسبة على الودائع المصرفية الثابتة الودائع السلمية الحسابات الجارية الرباح على المشتقات إيرادات التمويل الخرى
81,592 77,213
)180,775( )234,972(

)234,972(	)180,775(	)180,775(
العادية القائمة	. العائد للسهم28 يتم احتساب مبالغ ربحية السهم الساسية بتقسيم الربح الموحد للسنة العائد إلى حاملي السهم العادية للشركة على المتوسط المرجح لعدد السهم خلل السنة.
مالكي الشركة على		نظرا لعدم وجود أدوات مخففة قائمة، فإن ربحية السهم الساسية والمخففة متطابقة. يستند احتساب ربحية السهم الساسية والمخففة العائدة إلى
		البيانات التالية:
2022		2023
ألف درهم		ألف درهم
		العائدات:
725,618		الرباح لغرض ربحية السهم الساسية والمخففة (الربح الموحد للسنة المنسوب إلى مالكي الشركة) مقربةإلى أقربألف درهم1,078,275
3,780,821,991 0.19		المتوسط المرجح لعدد السهم المتوسط المرجحلعدد السهمالعادية لغرض ربحية السهمالساسية والمخففة5,000,000,000 العائدات الساسية والمخفضة للسهم العائدةإلى مالكي الشركة مقربة إلى أقرب فلس0.22
		. النقد الناتج من العمليات29
2022		2023
ألف درهم		إيضاحات ألف درهم
725,618 386,204 57,634 11,442 )8,138(		الربح للسنة قبل ضريبة الدخل1,078,275 :تعديلت لـ استهلك وإطفاء394,506 (عكس) / مخصص الخسارة على الذمم المدينة التجارية وغير المفوترة9 )26,381( مخصصات منافع نهاية الخدمة والمطلوبات والرسوم الخرى5,223 مطلوبات مشطوبة23 )12,589(
)77,213(		إيرادات التمويل27 )81,592(
312,185		تكاليف التمويل27 262,367
1,407,732		1,619,809
)33,146( 59,482 560,365 )487,047(		التغيرات في رأس المال العامل ذمم تجارية مدينة وأخرى قبل المخصص والمشطوبات )9,552( ذمم تجارية دائنة ومطلوبات أخرى باستثناء التزامات المشروع3,014 مستحق من أطراف ذات علقة15,135 مستحقإلى أطراف ذات علقة6,553
1,507,386		النقد الناتج من العمليات1,634,959

197

196

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمةإيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

) الخدمات وغيرها. فيما يلي بيان ألنواع iv( ) تأجير األراضي وiii( ،) التأجير الصناعيii( ،) التأجير التجاريi( :تم تنظيم المجموعة في أربع قطاعات يتعين اإلباًلغ عنها العقارات أو المنتجات أو الخدمات التي تقع ضمن كل قطاع من القطاعات المالية: للعديد من المستأجرين يتكون التأجير التجاري من مبني للتأجير ومبنى ليناسب العقارات. إن العقارات المبنية للتأجير هي عقاراتنا التجارية التي يتم تطويرها عادة حيث ويتم تأجيرها للعماًلء، وتشمل المكاتب و [مساحات البيع بالتجزئة] ومراكز األعمال (تم بناؤها للتأجير). تمثل العقارات المبنية لتناسب عقارتنا التجارية عادة لنتهاء أو تمكنا من تحديد العماًلء قبل تطوير العقار من أجل بناء عقار مخصص للمستأجر الفردي يلبي مواصفات العميل، والتي يتم تأجيرها بعد ذلك لهم عند العقارات المماثلة (تم إنشاؤها لتناسب العماًلء). يتكون التأجير الصناعي من مستودعات ومساكن للموظفين (مساكن للشركات الستخدامها الستيعاب عمالها). يتكون تأجير األراضي من عقود إيجار األراضي. تمثل عقود إيجار األراضي لدينا األراضي المتاحة داخل مناطقنا التجارية التي لديها بالفعل أو من المتوقع أن تطور البنية التحتية الاًلزمة (مثل الطرق الموصلة والمياه والكهرباء والصرف الصحي) التي تسمح لنا باستئجار األرض. لقد احتفظنا عمدًا بهذه األرض حتى نتمكن من تأجيرها للعماًلء بما يتناسب مع احتياجاتهم الخاصة، مثل التصنيع أو التجارة أو البيع بالتجزئة أو األغراض السكنية أو األكاديمية. ، خدمات إدارة األماكن، إدارة العقارات واتفاقيات التأجير AXS تتكون الخدمات من الرسوم من الخدمات التي نوفرها، بما في ذلك الخدمات التي تم إنشاؤها من منصة الخاصة بنا.in5 ومنصة تشمل القطاعات األخرى الشركات التي ال تستوفي المعايير بشكل فردي أو أي من القطاعات التي ينبغي اإلباًلغ عنها. يتضمن هذا القطاع العمليات ووظائف الدعم. حيث إن المجموعة تمارس أعمالها بشكل رئيسي في دولة اإلمارات العربية المتحدة، فلم يتم بالتالي عرض تحليل جغرافي إضافي لإليرادات واألرباح. تمثل اإليرادات القطاعية المبلغ عنها اإليرادات الناتجة من العماًلء ولم يكن هناك مبيعات بين القطاعات.

تمثل السياسات المحاسبية للقطاعات التي يتم إعداد تقارير عنها تلك السياسات المحاسبية للمجموعة. تمثل نتائج القطاعات األرباح المكتسبة من كل قطاع قبل لستهاًلك واإلطفاء، وهو اإلجراء الذي يتم رفع تقرير بشأنه إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة لغرض تخصيص الموارد وتقييم أداء القطاع.الفوائد و

فيما يلي المعلومات المتعلقة بهذه القطاعات:

المجموع ألف درهم	الخدمات وغيرها ألف درهم	التأجير الصناعي ألف درهم	تأجير الراضي ألف درهم	التأجير التجاري ألف درهم
2,169,197 )338,015(	239,663 )36,063(	304,282 )66,629(	501,716 )3,772(	2023 ديسمبر31 اليرادات 1,123,536 التكلفة المباشرة )231,551(
47,162 )224,788(	106 )23,914(	630 )17,854(	— )16,774(	إيرادات تشغيلية أخرى 46,426 مصاريف أخرى )166,246(
1,653,556 )394,506( )180,775(	179,792 )5,758( —	220,429 )65,000( —	481,170 — —	نتائج القطاع قبل الفائدة و لستهلك والطفاء772,165 لستهلك والطفاء ) 323,748( صافيتكلفة التمويل غير المخصصة —
1,078,275	174,034	155,429	481,170	الربح للسنة 448,417
1,973,368 )354,749(	216,365 )54,017(	273,704 )56,678(	435,877 )18(	2022 ديسمبر31 اليرادات1,047,422 التكلفة المباشرة ) 244,036(
41,986 )313,811(	3,110 )12,335(	814 )47,642(	— )68,923(	إيرادات تشغيلية أخرى38,062 مصاريف أخرى )184,911(
1,346,794 )386,204( )234,972(	153,123 )4,981( —	170,198 )65,045( —	366,936 — —	نتائج القطاع قبل الفائدة و لستهلك والطفاء656,537 لستهلك والطفاء )316,178( صافيتكلفة التمويل غير المخصصة —
725,618	148,142	105,153	366,936	الربح للسنة340,359

،تعتمد اإلدارة بشكل أساسي على صافي تكلفة التمويل، وليس على إجمالي دخل التمويل وتكلفة التمويل في إدارة جميع القطاعات وال يتم تخصيصها للقطاعات. ولذلك يتم اإلفصاح عن صافي تكلفة التمويل غير المخصصة. أو أكثر في إيرادات المجموعة.%10 ال يوجد أي عميل قد بلغت نسبة مساهمته

2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في . تسوية صافي الدين31

		. تسوية صافي الدين31 )إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة(تتمة 2023 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم	إيضاحات
1,260,514	1,535,183	نقد وأرصدة مصرفية11
)4,341,982(	)4,351,767(	قروض – مستحقة السداد بعد أكثر من سنة15
)3,081,468(	)2,816,584(

)3,081,468(	)2,816,584(
المجموع ألف درهم	قروض مستحقة بعد سنة ألف درهم	قروض مستحقة خلل سنة ألف درهم	نقد وأرصدة مصرفية ألف درهم*
)3,081,468(	)4,341,982(	—	1,260,514	2023 يناير1 صافي الدين كما في
328,465	53,796	—	274,669	التدفقات النقدية
)63,581(	)63,581(	—	—	حركات أخرى غير نقدية
)2,816,584(	)4,351,767(	—	1,535,183	2023 ديسمبر31 صافي الدين كما في
)2,718,721( )292,949(	)3,663,105( )371,279(	)302,015( 64,215	1,246,399 14,115	2022 يناير1 صافي الدين كما في التدفقات النقدية
)69,798(	)307,598(	237,800	—	حركات أخرى غير نقدية
)3,081,468(	)4,341,982(	—	1,260,514	2022 ديسمبر31 صافي الدين كما في

.* يعد عرض النقد واألرصدة المصرفية ضمن تسوية صافي الدين بمثابة إدراج طوعي باإلضافة إلى تسوية للتزامات الناشئة عن أنشطة التمويل كما هو موضح في بيان التدفقات النقدية الموحدة

. التزامات32 (أ) التزامات رأسمالية

		(أ) التزامات رأسمالية
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
2,094 6,377	4,679 5,606	ممتلكات ومعدات الموجودات غير الملموسة
289,554	612,463	استثمارات عقارية

, , الموجودات غير الملموسة5,606 6,377 استثمارات عقارية612,463 289,554	, , الموجودات غير الملموسة5,606 6,377 استثمارات عقارية612,463 289,554
المجموعة كمؤجر- (ب) ترتيبات عقود اليجار التشغيلية سنوات لعقود إيجار المباني وما 5 إلى1 تتعلق عقود اليجار التشغيلية غير القابلة لللغاء بلستثمارات العقارية المملوكة من قبل المجموعة بشروط إيجار تتراوح بين سنة لعقود إيجار الراضي.50 إلى20 بين
	ديسمبر هي كما يلي:31 إن الحد الدنى لذمم عقود اليجارات المستقبلية بموجب عقود اليجار التشغيلية غير القابلة لللغاء كما في
2022	2023
ألف درهم	ألف درهم
11,767,418 2,930,035 858,220	سنوات5 بعد12,157,819 سنوات5 أكثر من سنة ول تزيد عن2,818,047 أقل من سنة798,861
15,555,673	15,774,727

لعتمادج) خطابات

درهم) الصادرة مقابل تكاليف إنشاء بنية تحتية.20,295,000 :2022( درهم96,602,000 تم إصدار خطابات لعتماد بمبلغ

. تقارير القطاع33 قطاعات التشغيل. يتطلب المعيار الدولي8 إن المعلومات المتعلقة بالقطاعات التي يتعين اإلباًلغ عنها للمجموعة مبينة أدناه وفقًا للمعيار الدولي للتقارير المالية رقم تحديد قطاعات التشغيل على أساس التقارير الداخلية حول مكونات المجموعة التي تتم مراجعتها بانتظام من قبل الرئيس التنفيذي للمجموعة، 8 للتقارير المالية رقم بصفته صانع القرار التشغيلي الرئيسي، من أجل تخصيص الموارد للقطاع وتقييم أدائه. إن المعلومات المقدمة إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة لغرض توزيع الموارد وتقييم أداء القطاعات تركز على األداء المالي لكل قطاع من قطاعات األعمال فقط. ال يتم تقديم تقارير عن أي معلومات تتضمن موجودات ومطلوبات القطاعات إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة.

199

198

==> picture [346 x 43] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

البيانات المالية الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة التقرير اإلستراتيجي
----- End of picture text -----

إفصاح مجموعة تيكوم وفق ممارسات الرابطة األوروبية "EPRA" للعقارات العامة

التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

ات العامةرة للعقابيرو بار أداء الييسمقا طة األ

تقارات العامةرة للعقابيرو بار الير طة األ

جدول موجز لمقاييس أداء الرابطة األوربية للعقارات العامة

==> picture [527 x 131] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2022 الغرض2023 فيالتعر اسيالمق
1,024,081 1,501,853
مقياس رئيسي للنتائج التشغيلية األساسية األرباح من األنشطة التشغيلية األرباح وفقا1
للشركة وإشارة إلى مدى دعم األرباح لمدفوعات لمقاييس الرابطة
الحالية.حتوزيعات األربا
15,070,569 17,180,297 تقوم مجموعة مقاييس صافي قيمة األصول وفقا لمقاييس الرابطةلسترداد وفقاصافي قيمة صافي قيمة2
لمقاييس الرابطة بإجراء تعدياًلت على صافي قيمة يفترض بأن الكيانات ال تبيع األصول مطلقا ويهدف األصول وفقا
األصول وفقًا للمعايير الدولية للتقارير المالية عادة بناء الكيان.للى تحديد القيمة الاًلزمة إإ لمقاييس الرابطة
15,051,625 17,159,870 لتزويد أصحاب المصلحة بالمعلومات األكثر صلة :صافي األصول الملموسة وفقا لمقاييس الرابطة المقاييس
لستثمار بالقيمة العادلة ألصول والتزامات شركة
يفترض بأن الكيانات تشتري وتبيع األصول،
العقاري، في ظل سيناريوهات مختلفة. مما يؤدي إلى بلورة مستويات معينة من الضريبة
ال يمكن تجنبها.يالمؤجلة الت
----- End of picture text -----

15,051,625	17,159,870	لتزويد أصحاب المصلحة بالمعلومات الكثر صلة بالقيمة العادلة لصول والتزامات شركةلستثمار العقاري، في ظل سيناريوهات مختلفة.	:صافي الصول الملموسة وفقالمقاييس الرابطة يفترض بأن الكيانات تشتري وتبيع الصول، مما يؤدي إلى بلورة مستويات معينة من الضريبة المؤجلة التيل يمكن تجنبها.	المقاييس
15,383,271	17,399,292		:صافي قيمةلستبعاد وفقالمقاييس الرابطة
			تمثل القيمة المقدمة للمساهمين بموجب سيناريولستبعاد، حيث يتم احتساب الضريبة المؤجلة والدوات المالية وتعديلت محددة أخرى وفق المدى القصى للتزاماتها، بعد خصم أي
			ضريبة ناتجة.
%6.55	%6.75	مقياس مماثل لتقييمات المحفظة. من المفترض أن يسهل هذا المقياس على المستثمرين تقدير مع X أنفسهم، وكيفية مقارنة تقييم المحفظة	إيرادات اليجار السنوية بناء على اليجارات النقدية السارية في تاريخ الميزانية العمومية، ناقص ا مصاريف تشغيل العقارات غير القابلة للسترداد،	) صافي العائدI(3 الولي وفقا لمقاييس الرابطة
		.Y المحفظة	مقسومة على القيمة السوقية للعقار، مع زيادة
			تكاليف المشترين (المقدرة).
%6.66	%7.01		يتضمن هذا المقياس تعديل على صافي العائد الولي فيما يتعلق بانتهاء اليجار المفترض لفترات اليجار المجاني (أو حوافز اليجار الخرى غير المنتهية مثل فترات اليجار المخفضة واليجارات المتدرجة).	) صافي العائد الوليII( المرفوع وفقا لمقاييس الرابطة
%16.78	%10.95	) لمساحة العقارات %( "مقياس "خالص لستثمارية الشاغرة، استنادا إلى قيمة اليجار المقدرة فيالسوق.	قيمة اليجار المقدرة في السوق للمساحة الشاغرة مقسومة على قيمة اليجار المقدرة في السوق لكامل المحفظة.	معدل الشغور وفقا4 لمقاييس الرابطة
%22.71 %18.67 %29.30	%12.87 %10.31 %25.32	مقياس رئيسي لتمكين القياس الهادف للتغيرات في تكاليف تشغيل الشركة. مقياس رئيسي (مستوىلستدانة عند المساهمين) لتحديد نسبة الدين مقارنة	التكاليف الدارية والتشغيلية (بما في ذلك تكاليف الشغور المباشر) مقسومة على إجمالي إيرادات اليجار التكاليف الدارية والتشغيلية (باستثناء تكاليف الشغور المباشر) مقسومة على إجمالي إيرادات اليجار الدين مقسوما على القيمة السوقية للعقار	نسب التكلفة وفقا5 لمقاييس الرابطة نسبة القرض6 إلى القيمة وفقا
		بالقيمة المقدرة للعقارات		لمقاييس الرابطة

، وهي رابطة غير ربحية معترف بها على نطاق واسع لوضع إطار العمل وأفضل الممارسات لشركات 1999 تأسست الرابطة األوروبية للعقارات العامة (الرابطة) في عام لستثمار العقاري. لت اإلباًلغ األكثر أهمية للمستثمرين وتعزيز الجودة وقابلية المقارنة والشفافية الشاملة تركز المباديء التوجيهية ألفضل الممارسات التي توصي بها الرابطة على مج

لقطاع العقارات المدرجة. إن مقاييس األداء للرابطة توفر أرباحًا إضافية ذات صلة وميزانية عمومية ومعايير تشغيلية تسهل المقارنة البسيطة والفعالة للمعلومات المتعلقة باألداء عبر القطاع. ، كما تعد من بين الشركات العقارية القليلة في منطقة دول مجلس 2022 وتعد مجموعة تيكوم ش.م.ع (المجموعة) عضوًا في الرابطة منذ إدراجها في سوق دبي المالي في التعاون الخليجي التي تطبق إفصاحات أفضل الممارسات التي توصي بها الرابطة طواعية. ) لإلباًلغ عن مقاييس أداء الرابطة والتي يتم 2022 تطبق المجموعة المباديء التوجيهية ألفضل الممارسات التي توصي بها الرابطة (صدرت آخر طبعة منها في فبراير ).206 إلى الصفحة203 عرضها في هذا البند ألول مرة (من الصفحة ).www.epra.com( لمزيد من المعلومات حول سياسات الرابطة وأفضل الممارسات التي توصي بها الرابطة، يرجى زيارة الموقع اإللكتروني للرابطة

.يتم عرض تفاصيل حساب مقاييس أداء الرابطة في الجداول التالية

203

202

عاما التقرير اإلستراتيجي من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

البيانات المالية

الحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة

)(تتمة مقاييس أداء الرابطة األوربية للعقارات العامة

لمقاييس الرابطة3. صافي العائد األولي وصافي العائد األولي المرفوع وفقا

)(المبالغ باللف درهم إماراتي2023 2022 المملوكة بالكامل- العقاراتلستثمارية 22,934,827 21,288,814 حصة من المشاريع المشتركة/ الصناديق- العقاراتلستثمارية — — العقارات المحتفظ بها للمتاجرة (بما يشمل حصة المشاريع المشتركة) — — ناقصً ا: المشاريع التطويرية 1,293,389 1,645,606 محفظة العقارات المكتملة 21,641,438 19,643,208 مخصص تكاليف المشتريين التقديرية 726,973 659,849 )التقييم الجمالي لمحفظة العقارات المكتملة (ب 22,368,411 20,303,057 إيرادات التأجير النقدية المقدرة سنويا 1,905,703 1,715,838 المصروفات العقارية 396,849 385,780 )صافي اليجارات السنوية (أ 1,508,854 1,330,058 مضافًا إليها: انقضاء اليجار المفترض لفترات اليجار المجانية أو حوافز التأجير الخرى 58,164 22,330 )صافي اليجار السنوي المرفوع (ج 1,567,018 1,352,388 )صافي العائد الولي وفقالمقاييس الرابطة (أ/ ب%6.75 %6.55 )صافيالعائد الوليالمرفوعوفقالمقاييس الرابطة (ج/ب%7.01 %6.66

. معدل الشغور وفقالمقاييس الرابطة4
)(المبالغ باللف درهم إماراتي2023 2022
)قيمة اليجار المقدرة للمساحة الشاغرة (أ233,011 348,424 )قيمة اليجار المقدرة لكامل المحفظة (ب2,128,349 2,076,042 )معدل الشغور وفقالمقاييس الرابطة (أ/ب%10.95 %16.78
. نسب التكلفة وفقالمقاييس الرابطة5
)(المبالغ باللف درهم إماراتي2023 2022
:تشمل المصروفات الدارية/ التشغيلية لكل بيان دخل معد وفقاللمعايير الدولية للتقارير المالية547,491 640,553 صافي تكاليف/ مصاريف رسوم الخدمة121,601 139,750 أتعاب الدارة مطروحا منها الربح الفعلي/ المقدر — — إيرادات/ رسوم تشغيل أخرى تهدف إلى تغطية المصروفات العامة مطروحا منها أي أرباح ذات صلة — —
حصة مصروفات المشاريع المشتركة — — باستثناء (إذا كانت جزء مما سبق) إهلك العقاراتلستثمارية371,395 357,876 تكاليف استئجار الرض3,747 — تكاليف رسوم الخدمة المستردة من خلل اليجارات دون أن يتم تحرير فواتير منفصلة بها78,904 78,618 )تكاليف الرابطة (متضمة تكاليف الشغور المباشرة) (أ215,046 343,809
تكاليف الشغور المباشرة42,697 61,132
)تكاليف الرابطة (باستثناء تكاليف الشغور المباشرة) (ب172,349 282,677
وفقاللمعايير الدولية للتقارير المالية- إجمالي إيرادات اليجار مطروحا منها إيجارات الراضي1,750,361 1,592,751 .)مطروحا منها: تكاليف رسوم الخدمة من إجمالي إيرادات اليجار (إذا كان ذلك مناسبا78,904 78,618 )مضافا إليها: حصة المشاريع المشتركة (إجمالي إيرادات اليجار مطروحا منها إيجارات الرضية — — إجمالي إيرادات اليجار (ج)1,671,457 1,514,133
)نسبة التكلفة وفقالمقاييس الرابطة (متضمة تكاليف الشغور المباشرة) (أ/ ج%12.87 %22.71 )نسبة التكلفة وفقالمقاييس الرابطة (باستثناء تكاليف الشغور المباشرة) (ب/ج%10.31 %18.67

	. الرباح وفقالمقاييس الرابطة 1
2022	)(المبالغ باللف درهم إماراتي2023
725,617 )357,876( —	الرباح وفقالبيان الدخل بموجب المعايير الدولية للتقارير المالية 1,078,276 :التعديلت لحساب الرباح وفقالمقاييس الرابطة، باستثناء التغيرات في قيمة العقاراتلستثمارية والعقارات التطويرية المحتفظ بها للستثمار والمصالح الخرى ) 371,395( الرباح أو الخسائر الناتجة من استبعاد العقاراتلستثمارية والعقارات التطويرية المحتفظ بها للستثمار والمصالح الخرى — الرباح أو الخسائر من مبيعات العقارات المحتفظ بها للمتاجرة بما في ذلك رسوم انخفاض القيمة فيما يتعلق
— — — 59,413 — — — — 1,024,081 5,000,000 0.20	بالعقارات المحتفظ بها للمتاجرة. — الضريبة على الرباح أو الخسائر نتيجةلستبعاد — الشهرة السالبة/ انخفاض قيمة الشهرة — التغيرات في القيمة العادلة للدوات المالية وتكاليف الغلق المرتبطة بها ) 52,183( تكاليفلستحواذ على صفقات السهم والحصص غير المسيطرة في المشاريع المشتركة — الضريبة المؤجلة فيما يتعلق بتعديلت الرابطة — ) أعله فيما يتعلق بالمشاريع المشتركة (ما لم تكن مدرجة بالفعل 8( ) إلى1( التعديلت من ضمن التجميع النسبي) — الحصص غير المسيطرة فيما يتعلق بما ورد أعله — الرباح وفقالمقاييس الرابطة1,501,853 العدد الساسي للسهم 5,000,000 ربحية السهموفقالمقاييس الرابطة 0.30

. مقاييس صافي قيمة األصول وفقا لمقاييس الرابطة2

2022 صافي قيمة لسترداد وفقا لمقاييس الرابطة صافي الصول الملموسة وفقا لمقاييس الرابطة صافي قيمة لستبعاد وفقا لمقاييس الرابطة

)(المبالغ باللف درهم إماراتي 2023 صافي قيمة لسترداد وفقا لمقاييس الرابطة صافي الصول الملموسة وفقا لمقاييس الرابطة صافي قيمة لستبعاد وفقا لمقاييس الرابطة

5,968,384 5,968,384 5,968,384 — — — 5,968,384 5,968,384 5,968,384 9,414,887 9,414,887 9,414,887 — — — — — — — — — — — — 15,383,271 15,383,271 15,383,271 — — )312,702( )312,702( — — — — — )18,944( — — — — — 15,070,569 15,051,625 15,383,271 5,000,000 5,000,000 5,000,000 3.01 3.01 3.08

حقوق الملكية العائدة إلى المساهمين وفقاللمعايير الدولية للتقارير المالية6,329,007 6,329,007 6,329,007 :المور المشمولة/ المستثناة الدوات الهجينة — — — صافي قيمة الصول المخففة6,329,007 6,329,007 6,329,007 :تشمل إعادة تقييم العقارلستثماري (في حال استخدام التكلفة ) 40 لمعيار المحاسبة الدولي11,070,285 11,070,285 11,070,285 إعادة تقييم العقارلستثماري قيد النشاء (في حال ) 40 استخدام التكلفة لمعيار المحاسبة الدولي — — — إعادة تقييم باقيلستثمارات غير الجارية حاليا — — — إعادة تقييم إيجارات المستأجرين المحتفظ بها بموجب عقود إيجار تمويلية — — — إعادة تقييم العقارات المحتفظ بها للمتاجرة — — — صافي قيمة الصول المخففة بالقيمة العادلة17,399,292 17,399,292 17,399,292 :باستثناء الضريبة المؤجلة المرتبطة بأرباح القيمة العادلة للعقاراتلستثمارية — — القيمة العادلة للدوات المالية )218,995( )218,995( الشهرة الناتجة عن الضريبة المؤجلة — — — الشهرة الناتجة عن الميزانية العمومية وفقاللمعايير الدولية للتقارير المالية — — الصول غير الملموسة الناتجة عن الميزانية العمومية وفقاللمعايير الدولية للتقارير المالية ) 20,427( :تشمل القيمة العادلة للديون ذات أسعار الفائدة الثابتة — إعادة تقييم الصول غير الملموسة إلى القيمة العادلة — — ضريبة نقل المشاريع العقارية — — صافي قيمة الصول17,180,297 17,159,870 17,399,292 العدد الجمالي للحصص المخففة5,000,000 5,000,000 5,000,000 صافيقيمة الصول للسهمالواحد3.44 3.43 3.48*

. الفرق بين العقارات قيد التطوير المحتفظ بها في الميزانية العمومية بالتكلفة والقيمة العادلة لتلك العقارات قيد التطوير[¹]

205

204

من اإلنجازات25 عاما 2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مدينة دبي لإلنترنت
207
----- End of picture text -----

)(تتمة مقاييس أداء الرابطة األوربية للعقارات العامة

				. نسبة القرض إلى القيمة وفقالمقاييس الرابطة6
				2023 ديسمبر31 كما في المجموعة وفقا
المجمع	الحصص غير المسيطرة	حصة الشريك المساهم	حصة المشاريع المشتركة	)(المبالغ باللف درهم إماراتي للبيانات المفصح عنها
				تشمل:
4,351,767				القروض من مؤسسات مالية4,351,767
— — — — 3,051,832				ورقة تجارية — أدوات هجينة (بما في ذلك الدوات القابلة للتحويل، والسهم الممتازة، والديون، والخيارات، والدوات الدائمة) — قروض سندات — مشتقات العملت الجنبية (العقود المستقبلية والمقايضات والخيارات والعقود الجلة) — صافي الذمم الدائنة3,051,832
—				)عقار يشغله المالك (الدين —
—				الحسابات الجارية (خصائص حقوق الملكية) —
—				باستثناء: —
1,535,183				النقد والنقد المعادل1,535,183
5,868,416				)صافي الدين (أ5,868,416
				:تشمل
—				عقار يشغله المالك —
22,934,827				عقارات استثمارية بالقيمة العادلة22,934,827
—				عقارات محتفظ بها للبيع —
— 20,427 — 218,995 23,174,249 %25.32				عقارات قيد التطوير — الصول غير الملموسة20,427 صافي الذمم المدينة — الصول المالية218,995 )إجمالي قيمة العقار (ب23,174,249 )نسبة القرضإلى القيمة (أ/ب%25.32
				2022 ديسمبر31 كما في المجموعة وفقا
المجمع	الحصص غير المسيطرة	حصة الشريك المساهم	حصة المشاريع المشتركة	)(المبالغ باللف درهم إماراتي للبيانات المفصح عنها
				تشمل:
4,341,982				القروض من مؤسسات مالية 4,341,982
— — — — 3,252,716				ورقة تجارية — أدوات هجينة (بما في ذلك الدوات القابلة للتحويل، والسهم الممتازة، والديون، والخيارات، والدوات الدائمة) — قروض سندات — مشتقات العملت الجنبية (العقود المستقبلية والمقايضات والخيارات والعقود الجلة) — صافي الذمم الدائنة3,252,716
—				)عقار يشغله المالك (الدين —
—				الحسابات الجارية (خصائص حقوق الملكية) —
—				باستثناء: —
1,260,514				النقد والنقد المعادل1,260,514
6,334,184				)صافي الدين (أ6,334,184
				:تشمل
—				عقار يشغله المالك —
21,288,814				عقارات استثمارية بالقيمة العادلة 21,288,814
—				عقارات محتفظ بها للبيع —
— 18,944 — 312,702 21,620,460 %29.30				عقارات قيد التطوير — الصول غير الملموسة 18,944 صافي الذمم المدينة — الصول المالية312,702 )إجمالي قيمة العقار (ب21,620,460 )نسبة القرضإلى القيمة (أ/ب%29.30

206

عاما من اإلنجازات25

2023 مجموعة تيكوم ش.م.ع | التقرير السنوي

المصطلحات

عقارات استثمارية لعماًلء إستراتيجيين األصول المبنية بغرض اإليجار –

عقارات استثمارية مبنية بغرض محدد حسب األصول المبنية حسب الطلب – طلب العماًلء قيمة عقود اإليجار التي يتم تجديدها خاًلل فترة محددة الحتفاظ بالعمالء – مقسومة على قيمة عقود اإليجار المستحقة للتجديد خاًلل الفترة نفسها بما في ذلك المستأجرين والمهنيين المستقلين وعماًلء الخدمات العمالء – نسبة الموظفين المتمرسين المحتفظ بهم الحتفاظ بالموظفين –

صافي األرباح المعدلة لمعايير الرابطة األوروبية للعقارات العامة – األرباح وفقا ألفضل بشكل أساسي للتخلص من تأثيرات اإلهاًلك والتقييم العادل وفقا ممارسات اإلفصاح الموصى بها من قبل الرابطة األوروبية للعقارات العامة

لمعايير الرابطة األوروبية للعقارات صافي قيمة األصول وفقا العامة – ألفضل ممارسات اإلفصاح الموصى[ًً] صافي قيمة األصول المحتسب وفقا بها من قبل الرابطة األوروبية للعقارات العامة

على عدد األسهم صافي األرباح مقسوما حصة السهم من األرباح – النقد الناتج من العمليات التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية – التشغيلية، بما في ذلك صافي تكاليف التمويل المدفوع قبل التغييرات في رأس المال العامل

على األرباح قبل الفوائد والضرائب صافي الدين مقسوما الرافعة المالية – لستهاًلكواإلهاًلك و نسبة التغيير في تقييم األصول مكاسب التقييم على أساس المقارنة بالمثل – المحتفظ بها في بداية الفترة منه المبالغ النقدية واألرصدة المصرفية إجمالي الدين منقوصا صافي الدين –

النقد الناتج من األنشطة التشغيلية منقوصا التدفقات النقدية الحرة المتكررة – من إضافات النفقات الرأسمالية ألعمال التحسين والصيانة ) AED( الدرهم اإلماراتي العملة المعتمدة في التقرير –

208

1 المبنى التجاري مدينة دبي لالستديوهات دبي اإلمارات العربية المتحدة 800 8 TECOM :هاتف

tecomgroup.ae