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Table des matières

1	Rapport de gestion intermédiaire 3
2	Les organes de gestion 6
3	Etats Financiers Consolidés 8
	3.1 Bilan Consolidé	8
	3.2 Compte de Résultat Consolidé	9
	3.3 Résultat consolidé par action	9
	3.4 Etat du résultat global consolidé	10
	3.5 Répartition du Chiffre d'Affaires	10
	3.6 Tableau de Variation des Fonds Propres Consolidés	10
	3.7 Tableau de Flux de Trésorerie	11
4	Sélection de Notes aux Etats Financiers Consolidés 13
	Note 1 – Information sur l'entreprise	13
	Note 2 – Base d'établissement des états financiers	13
	Note 3 – Critères de consolidation	13
	Note 4 – Périmètre de consolidation – regroupement d'entreprises	13
	Note 5 – Liste des entreprises consolidées et des entreprises mises en équivalence	14
	Note 6 – Principes comptables	14
	Note 7 – Saisonnalité de l'activité immobilier	16
	Note 8 – Actions Propres	17
	Note 9 – Plan de Stock Option	17
	Note 10 – Secteur opérationnel	17
	Note 11 – Evolution des activités	18
	Note 12 – Immobilisations corporelles	22
	Note 13 – Immeubles détenus en vue de la vente	22
	Note 14 – Actifs Financiers non courants	22
	Note 15 – Passifs financiers non courants et courants	23
	Note 16 – Créances commerciales et autres créances	23
	Note 17 – Dettes commerciales et autres dettes	24
	Note 18 – Capitaux Propres	24
	Note 19 – Frais de personnel	25
	Note 20 – Charge d'impôts	26
	Note 21 – Impôts différés actifs et passifs	26
	Note 22 – Droits et engagements hors bilan	27
	Note 23 – Facteurs de risques et d'opportunités	27
	Note 24 – Transactions entre parties liées	29
	Note 25 – Evénements postérieurs à la clôture	30
	Note 26 – Déclaration des personnes responsables	30
5	Rapport du Commissaire 31

1 Rapport de gestion intermédiaire

PRÉAMBULE

Sauf mention contraire, les chiffres présentés dans le présent rapport financier sont exprimés en milliers d'EUR. Les montants négatifs sont mis entre parenthèses.

CHIFFRES-CLÉS

PREMIÈRES VENTES DE PROMOTION IMMOBILIÈRE LOCATION DE BUREAUX EN DIMINUTION CASHFLOW D'EXPLOITATION POSITIF DE 208.000 EUR

En milliers €	30 juin 2015	30 juin 2014
Résultat des activités Groupe
 Produit locatif « immeubles de placement »	699	884
 Amortissement « immeubles de placement »	(320)	(392)
 Résultat d'exploitation « promotion résidentielle »	15	0
 Résultat d'exploitation	(112)	(153)
 Cashflow d'exploitation	208	239
 Résultat net	(107)	(11)
 Cashflow net	213	381
Cashflow d'exploitation détaillé
 IMMOBILIER	90	185
- Immeubles de placement	621	780
- Promotion résidentielle	15	0
- Plus-value - vente d'immeubles de placement	0	0
- Frais internes non affectés	(546)	(595)
 AUTRES ACTIVITÉS ABANDONNÉES	118	54
	30 juin 2015	31 déc 2014
Bilan
 Capital social	21.150	21.150
 Capitaux propres	19.595	19.702
 Trésorerie nette court terme	1.686	3.524
Cours de l'action
 Nombre d'actions	6.242.124	6.242.124
 Nombre d'actions propres détenues au 30/06	0	0
 Cours le + haut sur la période (EUR)	2,21	3,23
 Cours le + bas sur la période (EUR)	2,03	2,09
 Dernier cours de la période (EUR)	2,07	2,15
 Volume moyen des titres échangés par jour	3.103	2.765
 Capitalisation en fin de période	12.921	13.421

ÉVOLUTION DES ACTIVITÉS

Depuis 2010, le Groupe SOFTIMAT a décidé de se recentrer résolument et totalement sur l'immobilier. Ce recentrage a été marqué par de nombreuses cessions d'activités et/ou de sociétés dans le domaine de l'informatique. Depuis 2014, ce recentrage est effectif, même si certaines activités nouvelles n'ont pas encore atteint leur vitesse de croisière.

En ce qui concerne les activités abandonnées, il convient de préciser que SOFTIMAT n'a pas obtenu gain de cause devant la Cour d'Appel de Bruxelles dans le litige qui l'oppose à HP. Par son jugement prononcé le 26 mars 2015, la Cour a en effet considéré que SOFTIMAT pouvait bien prétendre au bénéfice de la loi de 1961 relative aux concessions exclusives ou quasi-exclusives mais n'avait apporté aucune preuve que les indemnités compensatoires de préavis, de clientèle et de dédit étaient justifiées ou fondées. SOFTIMAT a décidé de se pourvoir en cassation.

Par ailleurs, le Tribunal de Commerce de Paris a clôturé le 28 mai 2015 la liquidation de la société de droit français SOFIM EXPORT sas pour insuffisance d'actifs. La liquidation des sociétés faisant partie du Groupe 'Export' est donc aujourd'hui totalement terminée et ces sociétés ont donc été déconsolidées.

Au cours du 1er semestre 2015, un produit d'exploitation non-récurrent de 118.000 EUR a été enregistré, lié aux activités abandonnées.

Les activités immobilières du Groupe s'articulent aujourd'hui autour de deux axes, avec d'une part l'activité de location de bureaux et d'autre part l'activité de promotion immobilière résidentielle.

En ce qui concerne l'activité de location de bureaux, il convient de rappeler que le Groupe a procédé, le 31 octobre 2014, à un désinvestissement important, à savoir la cession de HTF sas, société de droit français dont le seul actif opérationnel était un bâtiment mixte industriel et de bureaux. Au cours du 1er semestre 2014, cet actif avait généré un loyer net de 175.000 EUR qui n'a pas encore été compensé à ce jour. Le Groupe étudie actuellement plusieurs possibilités de réinvestissement pour réaffecter la trésorerie dégagée par cette opération.

Les loyers nets générés par l'activité de location de bureaux au cours du 1er semestre 2015 se sont ainsi élevés à 699.000 EUR, contre 884.000 EUR en 2014, soit une baisse d'environ 20%, qui s'explique principalement par la cession de HTF (-175.000 EUR) et le vide locatif du bâtiment 'LASNE 2' pendant 5 mois (-12.500 EUR).

A noter que (a) le bâtiment 'LASNE 2' a été loué à partir du premier 1er juillet 2015, soit un loyer annuel hors charges de 33.000 EUR et (b) le bâtiment 'GATE 2' à Jumet a été loué à partir du 1er janvier 2016, soit un loyer annuel hors charges de 83.000 EUR.

Pour les autres espaces actuellement disponibles, les démarches nécessaires ont été entreprises afin de les remettre en état, notamment le bâtiment au Luxembourg, et de les relouer aussi rapidement que possible, sur un marché de la location de bureaux qui reste très difficile.

L'activité de promotion immobilière résidentielle, démarrée en 2012 et qui se caractérise par des délais longs, évolue pour sa part selon nos prévisions. Cette activité est certes toujours dans sa phase de développement mais les premiers résultats positifs devraient être enregistrés en 2015, avec la cession des appartements 'Archimède', ce qui permettra donc bientôt de justifier le bien-fondé de cet axe de développement futur choisi par SOFTIMAT.

A ce jour, les projets en cours de développement sont :

Projet 'ARCHIMEDE' : en octobre 2013, un plateau de bureaux d'environ 450m² situé dans le quartier CEE a été racheté en association 50/50 avec un partenaire-promoteur. Le projet a permis la reconversion de cet espace en 12 studios et/ou appartements. Les travaux se sont terminés en janvier 2015 et 11 lots ont déjà été vendus en 2015, dont 2 au 30 juin 2015. Le résultat d'exploitation généré par SOFTIMAT au 1er semestre s'élève ainsi à 15.000 EUR.
Projet 'ELISE' : en mars 2013, une ancienne imprimerie en intérieur d'ilôt et située dans le quartier 'ULB' à Bruxelles a été rachetée et un complexe de 5 appartements pour un total de 850m² a été érigé. Les travaux sont à présent pratiquement terminés.
Projet 'LEMAN' : en octobre 2014, SOFTIMAT a pris une participation de 25% dans la société BEGEGI sprl, qui est elle-même propriétaire de deux parcelles de terrain situées à proximité de la place Jourdan, dans le quartier de la CEE. Le projet, qui consiste à construire un immeuble de 8 appartements et 1 rez commercial pour une surface totale de 1.100m², a démarré au cours du 4ème trimestre 2014 et la livraison est prévue pour l'année 2017.
Projet 'URBANITY' : en décembre 2013, SOFTIMAT a participé, en association 50/50 avec un partenairepromoteur, à un projet portant sur la construction d'un immeuble d'appartements d'environ 650m². Le permis d'urbanisme a été obtenu en octobre 2015 et la livraison est prévue pour l'année 2017.
Projet 'CAPOUILLET' : en mars 2014, SOFTIMAT a acheté un plateau de bureaux au rez-de-chaussée d'un immeuble mixte situé à proximité de la place Stéphanie. Le projet consistera à reconvertir cet espace en 4 appartements de haut standing (surface totale de 500m² hors terrasses et jardins) et 2 espaces commerciaux et/ou de bureaux dédiés aux professions libérales (350m²). Cette opération sera réalisée en association 50/50 avec un partenaire-promoteur. La demande de permis d'urbanisme est actuellement en cours et la livraison est prévue pour l'année 2017.
Projet 'MATTHYS' : en mars 2015, SOFTIMAT a acquis un ancien espace de bureaux/entrepôt situé à Forest. Le projet consistera à construire un immeuble de 8 appartements, d'une surface totale de 1.200m². La demande de permis d'urbanisme est actuellement en cours et la livraison est prévue pour l'année 2017.
Projet 'RAUTER' : en octobre 2014, SOFTIMAT a acheté un ancien atelier en intérieur d'ilôt situé à Anderlecht. Le projet consistera à reconvertir cet espace en 4 appartements pour une surface totale comprise entre 450m² et 600m². La demande de permis d'urbanisme est actuellement en cours et la livraison est prévue pour l'année 2017.

Le résultat d'exploitation du Groupe au 30 juin 2015 se solde ainsi par une perte d'exploitation de 112.000 EUR et un cashflow d'exploitation positif de 208.000 EUR.

SITUATION DE TRÉSORERIE

La trésorerie nette court terme du Groupe SOFTIMAT est passée de 3.524.000 EUR au 31 décembre 2014 à 1.686.000 EUR au 30 juin 2015, soit une diminution de 1.838.000 EUR qui s'explique notamment par :

- L'encaissement du montant échu du crédit-vendeur accordé à MAN-ITH dans le cadre de l'opération de cession de la participation INFOMAT, soit 7.000 EUR.
- Le cashflow d'exploitation généré par les activités 'Immobilier', qui a un effet positif de 76.000 EUR.
- Le cashflow d'exploitation généré par les activités abandonnées, qui a un effet positif de 118.000 EUR.
- La récupération de l'impôt des sociétés par certaines filiales du Groupe, soit 18.000 EUR.
- La dette long terme qui est passée de 187.000 EUR au 31 décembre 2014 à 259.000 EUR au 30 juin 2015, soit une augmentation de 72.000 EUR.
Les décaissements dans le cadre de ses investissements dans les projets de promotion résidentielle décrits ci-dessus, d'un montant total de de 2.004.000 EUR.
Les décaissements d'environ 36.000 EUR pour des investissements réalisés dans les bâtiments 'Lasne 1' et 'Lasne 2'.

ÉVÉNEMENTS MARQUANTS

SOFTIMAT rappelle que Monsieur Jean-Claude Logé a démissionné de son poste d'Administrateur et de Président du Conseil d'Administration. Il est l'un des fondateurs de la Société et a joué un rôle majeur dans son développement démarré en 1984. Depuis la vente des activités informatiques du Groupe intervenue en 2010, Jean-Claude Logé, actuellement agé de 74 ans, avait déjà pris du recul par rapport à la gestion de la Société. Les membres du Conseil d'Administration et le personnel de la Société remercient Jean-Claude Logé pour son précieux apport au cours de sa magnifique carrière.

PERSPECTIVES DU DEUXIÈME SEMESTRE 2015

L'activité de location de bureaux permettra de générer en 2015 des loyers nets pour un montant annuel minimum d'environ 1.425.000 EUR. Il n'y a en effet pas de contrat de bail important arrivant à échéance en 2015 et le taux d'occupation est de 71%. A noter que l'échéance contractuelle des baux signés avec SYSTEMAT BELGIUM lors de la cession des activités 'Infrastructure' est fixée au 30 juin 2016.

L'activité de promotion immobilière résidentielle, qui se caractérise par des délais longs, est toujours dans sa phase de développement. La stratégie de SOFTIMAT consiste principalement à investir dans des projets situés à Bruxelles ou dans ses environs et de taille similaire à ceux réalisés. D'autres projets pourraient ainsi se concrétiser rapidement et seront, si tel était le cas, annoncés sur le site www.softimat.com.

Ainsi, après avoir procédé à une analyse minutieuse de sa trésorerie et de ses besoins futurs, le Conseil d'Administration a décidé d'affecter principalement sa trésorerie actuelle à cette nouvelle activité.

Le Conseil d'Administration a également décidé de démarrer le plan de rachat d'actions propres qui avait été approuvé par l'Assemblée Générale du 20 juin 2014 et dont l'échéance de 18 mois est fixée au 31 janvier 2016.

Fait à Lasne, le 9 septembre 2015,

Pour le Conseil d'Administration,

Socomade s.a., Administrateur-Délégué, représentée par Bernard Lescot, Administrateur-Délégué

2 Les organes de gestion

LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

SOFTIMAT est administrée par un Conseil d'Administration composé de trois membres au moins, actionnaires ou non, nommés pour un terme de six ans au plus par l'Assemblée Générale des actionnaires et révocables par elle.

Les Administrateurs sortants sont rééligibles. La nomination des membres du Conseil d'Administration et le renouvellement de leur mandat sont prévus par les statuts et sont soumis au vote de l'Assemblée Générale des actionnaires. Aucune limite d'âge n'est prévue pour exercer la fonction d'Administrateur.

Chaque Administrateur a été nommé ou renommé en cette qualité jusqu'au 26 mai 2020. La rémunération des administrateurs est définie dans les statuts de la Société. Elle représente un montant fixe de 8.000 EUR par administrateur et par an.

LE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le Conseil d'Administration de SOFTIMAT se réunit au minimum quatre fois par an et chaque fois que l'intérêt de la société l'exige.

Lors des Conseils d'Administration, il est particulièrement débattu de la stratégie générale du Groupe et de ses filiales, ainsi que des objectifs poursuivis à long terme. Le Conseil approuve les investissements significatifs qui seront réalisés et statue sur la politique d'affectation du résultat.

Les décisions prises par le Conseil d'Administration le sont à la majorité simple des voix.

Le Conseil d'Administration est investi des pouvoirs les plus étendus pour accomplir tous les actes qui sont nécessaires ou utiles à la réalisation de l'objet social et qui ne sont pas réservés par la loi ou les statuts à l'Assemblée Générale.

Sauf délégation spéciale ou procuration spéciale, tous les actes autres que la gestion journalière entrant dans les pouvoirs du Conseil d'Administration ne sont valables que s'ils sont signés par deux Administrateurs.

LES MEMBRES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Pierre Herpain, Président du Conseil d'Administration. Administrateur de sociétés né le 27 avril 1955, Pierre Herpain est ingénieur commercial de l'Ecole de Commerce Solvay en 1979. Il est Administrateur Délégué des Entreprises Herpain sa. Fondateur de SOFTIMAT, il connaît parfaitement la société qu'il accompagne de ses conseils et de sa compétence depuis sa création.

Socomade sa, Administrateur Délégué de Softimat, représentée par son Administrateur Délégué, Bernard Lescot. Né le 12 juin 1957, Bernard Lescot est licencié en sciences économiques et financières de l'Institut d'Administration et de Gestion à l'UCL en 1981. Fondateur de SOFTIMAT en 1984, Bernard Lescot est en charge de toutes les opérations journalières tant commerciales qu'administratives et techniques.

Nicolas Logé, Administrateur et Directeur Financier. Né le 2 décembre 1965, Nicolas Logé est licencié en sciences économiques appliquées de l'Institut d'Administration et de Gestion à l'UCL en 1989.

Jacques Ghysbrecht, né le 6 février 1941. Jacques Ghysbrecht est docteur en droit de l'ULB en 1964 et licencié en droit économique de l'ULB en 1966. Au Barreau de Bruxelles depuis le 2 septembre 1964 jusqu'au 1er novembre 2003 et Associé chez Baker & McKenzie jusqu'à cette même date, Jacques Ghysbrecht a été Maître d'enseignement en droit fiscal à la Faculté de Droit de l'ULB jusqu'en 2007 et a occupé les mêmes fonctions à l'Ecole de Commerce Solvay jusqu'en 2001.

Jean-Luc Henry, Administrateur de sociétés. Né le 21 avril 1945, ingénieur commercial de l'Université d'Etat de Mons, Jean-Luc Henry est également titulaire d'une maîtrise en gestion d'entreprises. Il est Administrateur Délégué du Groupe Comase et Administrateur d'autres sociétés.

LES ORGANES DE DIRECTION

Suite à la démission de Monsieur Jean-Claude Logé de son poste d'Administrateur et de Président du Conseil d'Administration, le Conseil d'Administration a élu, lors de sa réunion du 9 septembre 2015, Monsieur Pierre Herpain en tant que nouveau Président du Conseil d'Administration.

La gestion journalière du Groupe est pour sa part déléguée par le Conseil d'Administration à un Administrateur Délégué, à savoir la société Socomade sa, représentée par Bernard Lescot.

La gestion financière du Groupe est exercée par la société SIC sprl, représentée par Nicolas Logé, qui est également Administrateur de SOFTIMAT.

RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DE LA DIRECTION

La rémunération des administrateurs actifs au premier semestre 2015 représente un coût global (hors jetons de présence) de 259.000 EUR, qui se répartit comme suit :

 Avantages à court terme	259.000
 Avantages postérieurs à l'emploi	0
 Autres avantages à long terme	0
 Indemnité de fin de contrat	0
 Paiement fondé sur les actions	0

Les avantages à court terme comprennent le bonus de l'exercice précédent, celui-ci étant payé avec un décalage d'un an.

L'ORGANIGRAMME OPÉRATIONNEL DU GROUPE

3 Etats Financiers Consolidés

3.1 Bilan Consolidé

En milliers €		30.06.2015	31.12.2014
ACTIFS NON COURANTS		14.334	14.132
Immobilisations incorporelles		3	3
Immeubles de placement	Note 11.1.3	9.716	9.986
Autres immobilisations corporelles	Note 12	563	475
Participations	Note 14	431	431
Participations mises en équivalence	Note 14	643	226
Créances (autres immobilisations financières)		1	5
Actifs d'impôts différés	Note 21	2.977	3.005
ACTIFS COURANTS		8.062	8.333
Immeubles détenus en vue de la vente	Note 13	3.920	2.914
Créances commerciales et autres créances	Note 16	1.962	1.385
Créance liée à la cession – Systemat		0	0
Créance liée à la cession – Popsy	Note 16	400	400
Créance liée à la cession – Infomat	Note 16	68	75
Trésorerie et équivalents de trésorerie		1.686	3.524
Autres actifs courants		26	35
ACTIFS DÉTENUS A LA VENTE		0	0
TOTAL ACTIF		22.396	22.464
CAPITAUX PROPRES		19.595	19.702
Capital social	Note 18	21.150	21.150
Réserves	Note 18	(1.593)	(1.310)
Intérêts minoritaires		0	0
Ecarts de conversion		37	(138)
PASSIFS NON COURANTS		865	818
Provisions		0	0
Dettes de location-financement	Note 15	80	92
Autres dettes financières	Note 15	118	58
Passif d'impôts différés	Note 21	667	668
PASSIFS COURANTS		1.936	1.945
Dettes de location-financement	Note 15	23	21
Autres dettes financières	Note 15	38	16
Dettes commerciales et autres dettes	Note 17	1.107	1.241
Dettes fiscales, salariales et sociales		304	311
Autres passifs courants		465	355
PASSIFS DÉTENUS A LA VENTE		0	0
TOTAL PASSIF		22.396	22.464

3.2 Compte de Résultat Consolidé

En milliers €		30.06.2015	30.06.2014
Produits locatifs - Immeubles de placement	Note 11.1.4	699	884
Autres produits opérationnels – Immeubles de placement		155	162
Quote-part dans le résultat d'exploitation des sociétés mises en équivalence – Promotion résidentielle		15	0
Consommables utilisés		(306)	(381)
Frais de personnel	Note 19	(428)	(450)
Dotations aux amortissements		(320)	(392)
Dotations aux réductions de valeur et provisions		0	0
Autres charges opérationnelles		(43)	(30)
Résultat d'exploitation des activités immobilières	Notes 10 & 11	(230)	(207)
Résultat d'exploitation des activités abandonnées		118	54
Résultat relatif aux cessions d'entreprises		0	0
Résultat d'exploitation	Notes 10 & 11	(112)	(153)
Produits financiers		34	43
Charges financières		(12)	(14)
Charges d'impôts	Note 20	(17)	114
Résultat net	Note 10	(107)	(11)
Part du Groupe Part des minoritaires		(107) 0	(11) 0

3.3 Résultat consolidé par action

	30.06.2015	30.06.2014
NOMBRE D'ACTIONS
A l'ouverture de l'exercice	6.242.124	6.309.439
- Destruction d'actions propres	0	(8.493)
A la clôture de l'exercice	6.242.124	6.300.946
- Actions propres détenues	0	0

Nombre dilué d'actions en circulation	6.242.124	6.300.946

RESULTAT PAR ACTION Résultat d'exploitation (en EUR)	(0,02)	(0,02)
Résultat net (en EUR)	(0,02)	(0,00)
RESULTAT DILUE PAR ACTION
Résultat d'exploitation (en EUR)	(0,02)	(0,02)

3.4 Etat du résultat global consolidé

30.06.2015	30.06.2014
(107)	(11)
0	1
0	1
(107)	(10)
(107)	(10)
0	0

3.5 Répartition du Chiffre d'Affaires

	30.06.2015	30.06.2014
Produit des activités 'Location'	699	884
Produit des activités 'Promotion'	0	0
Produit des activités ordinaires	699	884

3.6 Tableau de Variation des Fonds Propres Consolidés

	01/01/2015	Ecarts de conversion	Part des minoritaires	Actions propres	Résultat H1 2015	Cession société – Badwill	30/06/2015
Capital social	21.150						21.150
Réserves	(1.310)	(175)			(107)		(1.593)
Part des minoritaires	0						0
Ecarts de conversion	(138)	175					37
CAPITAUX PROPRES	19.702						19.595

	01/01/2014	Ecarts de conversion	Part des minoritaires	Actions propres	Résultat H1 2014	Réduction de capital	30/06/2014

Capital social Réserves	21.345 (2.410)			(26)	(11)	1	21.150 (2.421)
Part des minoritaires	0						0
Ecarts de conversion	(139)	1					(138)

3.7 Tableau de Flux de Trésorerie

Tableau de flux de trésorerie	30.06.2015	30.06.2014
Bénéfice/(perte) net	(107)	(11)
Corrections pour charges d'impôts	17	(114)
Corrections pour amortissements	321	392
Corrections pour provisions	0	0
Corrections pour plus-values réalisées sur cessions d'entreprises	0	0
Intérêts minoritaires	0	0
Cashflow opérationnel avant variation du fonds de roulement et impôts	231	267
(Augmentation)/diminution des stocks (immeubles destinés à la vente)	(1.006)	(1.052)
(Augmentation)/diminution des clients et autres débiteurs	(577)	170 *
Augmentation/(diminution) des fournisseurs et autres créditeurs	(142)	(211) *
Augmentation/(diminution) autres dettes (réduction de capital)	0	(306)
Augmentation/(diminution) des autres actifs et passifs opérationnels	132	(57) *
(Augmentation)/diminution des actifs et passifs détenus à la vente	0	(1.520) *
Variation du fonds de roulement	(1.593)	(2.976) *
Impôts payés sur le résultat	(4)	(34)
Cashflow des activités opérationnelles	(1.366)	(2.743) *
Acquisitions d'immobilisations incorporelles	(3)	(4)
Acquisitions d'immobilisations corporelles	(143)	(208)
Acquisitions de participations mises en équivalence	(417)	(13)
Créances sur ventes de titres de participation (crédits-vendeurs)	0	0
Plus-values réalisées sur cessions d'entreprises	0	0
Encaissement/(décaissement) des crédits-vendeurs	7	7
Ventes/sorties d'immobilisations incorporelles	0	1
Ventes/sorties d'immobilisations corporelles	7	1.837 *
(Constitutions)/remboursements cautionnements	5	0
Cashflow des activités d'investissement	(544)	1.620 *
Augmentation/(remboursement) des emprunts échéants dans l'année	23	(137)
Augmentation/(remboursement) des emprunts non-échéants dans l'année	49	56 *
(Remboursement de capital)	0	0
(Destruction d'actions propres)	0	(26)
Ecarts de conversion	0	1
Cashflow des activités de financement	72	(106) *

* Montants retraités suite à des reclassements sans impact sur le résultat net.

Commentaires

- L'encaissement du montant échu du crédit-vendeur accordé à MAN-ITH dans le cadre de l'opération de cession de la participation INFOMAT, soit 7.000 EUR.
- Le cashflow d'exploitation généré par les activités 'Immobilier', qui a un effet positif de 76.000 EUR.
- Le cashflow d'exploitation généré par les activités abandonnées, qui a un effet positif de 118.000 EUR.
- La récupération de l'impôt des sociétés par certaines filiales du Groupe, soit 18.000 EUR.
- La dette long terme qui est passée de 187.000 EUR au 31 décembre 2014 à 259.000 EUR au 30 juin 2015, soit une augmentation de 72.000 EUR.
Les décaissements dans le cadre de ses investissements dans les projets de promotion résidentielle décrits ci-dessus, d'un montant total de de 2.004.000 EUR.
Les décaissements d'environ 36.000 EUR pour des investissements réalisés dans les bâtiments 'Lasne 1' et 'Lasne 2'.

4 Sélection de Notes aux Etats Financiers Consolidés

Note 1 – Information sur l'entreprise

SOFTIMAT SA (la « Société ») est une société anonyme de droit belge dont le siège social est établi Chaussée de Louvain 435 à 1380 Lasne. Son numéro d'entreprise est le BE0421.846.862. Les présents états financiers consolidés comprennent les états financiers de SOFTIMAT SA et de ses filiales (dénommées ensemble « SOFTIMAT » ou « le Groupe »).

Note 2 – Base d'établissement des états financiers

Les états financiers consolidés ont été préparés en conformité avec les Normes Internationales d'Information Financière (« IFRS ») qui comprennent les normes et interprétations publiées par l'International Accounting Standard Board (IASB) ainsi que les Normes Comptables Internationales (International Accounting Standards) et les interprétations du Standing Interpretations Committee approuvées par l'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC).

Les états financiers consolidés ont été établis sur base du coût historique. Il n'y a pas eu de modification significative dans l'application des règles et méthodes comptables par rapport à l'exercice clôturé au 31 décembre 2014.

Note 3 – Critères de consolidation

Les comptes consolidés regroupent les comptes de toutes les filiales dont la société-mère exerce le contrôle de droit ou de fait, à l'exception des sociétés dont les chiffres sont non significatifs. La méthode d'intégration globale a été retenue pour les sociétés répondant à ces critères.

Conformément à IFRS 11, la méthode de mise en équivalence a été retenue pour les sociétés momentanées détenues en contrôle conjoint qui répondent à la définition d'une coentreprise.

Les sociétés ne répondant pas aux critères ci-dessus sont inscrites en titres de participation.

Les comptes consolidés sont arrêtés au 30 juin, après élimination de toutes les transactions significatives réalisées entre les sociétés consolidées.

Eu égard aux activités internationales du Groupe, les états financiers des sociétés étrangères ont été retraités afin de les rendre homogènes avec la présentation des comptes des sociétés belges.

Note 4 – Périmètre de consolidation – regroupement d'entreprises

Il n'y a pas eu de nouvelle société introduite dans le périmètre de consolidation au cours du 1er semestre 2015.

Il y a eu une sortie du périmètre de consolidation au cours du 1er semestre 2015, à savoir la société MARSOFIM SARL.

Note 5 - Liste des entreprises consolidées et des entreprises mises en équivalence

Dénomination, adresse complète du siège et, pour les entreprises de droit belge, mention du n° de TVA ou du n° national	Méthode utilisée	Fraction du capital détenue (en %)	Variation du % de détention du capital (par rapport à l'exercice précédent)
Softimat sa Chaussée de Louvain 435 B – 1380 Lasne BELGIQUE BE0421.846.862	G	n/a	n/a
Softimat Sud sa Chaussée de Louvain 435 B – 1380 Lasne BELGIQUE BE0432.137.968	G	100,00	0,00
Softimat Noord sa Chaussée de Louvain 435 B – 1380 Lasne BELGIQUE BE0428.292.909	G	100,00	0,00
Softimat Luxembourg sa Parc d'Activités Capellen 77-79 L – 8308 Capellen LUXEMBOURG LU 16 119 112	G	100,00	0,00
Softimat Consulting sa Chaussée de Louvain 435 B – 1380 Lasne BELGIQUE BE0466.802.897	G	100,00	0,00
Softimat Liège sa Chaussée de Louvain 435 B – 1380 Lasne BELGIQUE BE0423.352.639	G	100,00	0,00
Softimat Fund sprl Chaussée de Louvain 435 B – 1380 Lasne BELGIQUE BE0503.928.064	G	100,00	0,00
Softimat Fund Bis sprl Chaussée de Louvain 435 B – 1380 Lasne BELGIQUE BE0546.991.413	G	100,00	0,00
Marsofim sarl Rue Ahmed Kadmiri Valfleuri Maarif Casablanca MAROC	G	0,00	-100,00

Note 6 - Principes comptables

Produits des activités courantes

Les produits des activités courantes se composent exclusivement de produits liés aux activités 'Immobilier'.

Pour ce qui est des immeubles de placement, les loyers sont comptabilisés prorata temporis, au fur et à mesure que le locataire dispose du bien qui lui a été confié.
Pour ce qui est de la promotion immobilière, la vente de terrains et/ou bâtiments construits est comptabilisée en revenus à la date du transfert définitif de propriété.

Autres produits opérationnels

Les autres produits opérationnels comprennent notamment la refacturation des charges qui sont directement imputables aux différents locataires, le prise en charge étant comptabilisée dans les rubriques 'consommables utilisés' ou 'autres charges opérationnelles'. Les charges sont comptabilisées au fur et à mesure de la réalisation des prestations et/ou de la livraison des produits. Les revenus sont refacturés sous forme de provisions mensuelles ou trimestrielles et font l'objet d'une régularisation sur une base annuelle afin de faire correspondre les charges et les revenus.

Immobilisations incorporelles

Les logiciels à usage interne, acquis et affectés directement à l'amélioration des performances, sont portés à l'actif du bilan lorsqu'il est probable que ces dépenses généreront des avantages économiques futurs. Les coûts sont amortis linéairement sur la durée d'utilisation estimée des logiciels.

Immeubles de placement

Conformément à IAS 40, les immeubles de placement sont valorisés à leur prix d'acquisition (en ce compris les frais de transaction et la TVA) et ne font donc pas l'objet d'une réévaluation. Les frais d'entretien et de réparation sont inscrits en charge dès qu'ils sont encourus.

Les immeubles de placement détenus en location financement telles que définis par la norme IAS 17 sont présentés à l'actif pour la valeur actualisée des paiements futurs. La dette correspondante est inscrite en passif financier.

La société n'occupant qu'une partie limitée d'un immeuble de placement lui appartenant, l'ensemble de cet immeuble est comptabilisé comme immeuble de placement.

Au même titre et de la même manière que les immobilisations corporelles, ces actifs font l'objet d'un amortissement porté en compte de résultat sur une base linéaire.

Immobilisations corporelles

Les autres immobilisations corporelles sont également valorisées à leur prix d'acquisition, diminué du cumul des amortissements.

L'amortissement des immobilisations corporelles est calculé suivant la méthode linéaire sur base du coût d'acquisition. La durée d'amortissement est fondée sur la durée d'utilité estimée des différentes catégories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes :

Constructions	3%
Aménagements	10%
Installations immobilières	10%
Installations mobilières	20%
Matériel informatique	33%
Matériel roulant	20%
Matériel et mobilier de bureau		10% à 20% (selon la nature)

Un retraitement est effectué lorsque les règles retenues par les sociétés individuelles sont différentes.

Immeubles détenus en vue de la vente

Les immeubles qui sont construits ou développés en vue d'une vente future sont classifiés dans la rubrique 'immeubles détenus en vue de la vente' et valorisés à leur prix d'acquisition et ce, jusqu'à ce que la construction ou le développement soient achevés et qu'ils aient été vendus. Tous les coûts directement liés à l'acquisition, à la construction et au financement du projet immobilier sont également capitalisés.

Actifs et passifs financiers

L'évaluation des actifs et passifs financiers est définie par la norme IAS 39 adoptée par la Commission Européenne, à l'exception de certaines dispositions. Le groupe SOFTIMAT n'est concerné par aucune des dispositions rejetées par la Commission. Les actifs et passifs financiers comprennent :

Participations & autres immobilisations financières Ces actifs sont comptabilisés à leur prix d'acquisition à l'exclusion des frais accessoires qui sont pris en charge de l'exercice. Des réductions de valeur peuvent être comptabilisées en cas de dépréciation durable.
Trésorerie et équivalents de trésorerie Les valeurs disponibles sont reprises à leur valeur nominale. L'évaluation des valeurs disponibles en devises étrangères se fait aux cours en vigueur à la date du bilan.
Dettes de location financement et autres dettes financières Les dettes sont valorisées à leur valeur nominale à la date du bilan. Il est tenu compte, à la date de clôture du bilan, des charges à payer se rapportant à l'exercice comptable écoulé.

Actifs et passifs d'impôts différés

Conformément à la norme IAS 12, des impôts différés sont constatés sur toutes les différences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales ainsi que sur les déficits fiscaux. Ces actifs et passifs d'impôts différés ne sont pas actualisés.

Créances commerciales et autres créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Des réductions de valeur sont actées sur les créances dont le remboursement à l'échéance est en tout ou partie incertain ou compromis.

Ces créances peuvent également faire l'objet de réductions de valeur lorsque leur valeur de réalisation à la date de clôture des comptes est inférieure à la valeur comptable.

Autres actifs courants

Les proratas des charges exposées durant l'exercice ou antérieurement, mais imputables à un ou plusieurs exercices ultérieurs sont évalués au montant revenant aux exercices ultérieurs.

Les proratas des produits qui font partie de la période clôturée mais qui n'ont pas encore été portés en compte sont évalués au montant afférent à l'exercice en cause.

Réserves

Les réserves incluent les réserves légales, indisponibles et disponibles de l'ensemble des filiales, ainsi que le résultat reporté de la société-mère. Elles incluent aussi les résultats de consolidation.

Parts des minoritaires

Ce poste valorise la part revenant aux tiers étrangers au Groupe dans les fonds propres, résultat de l'exercice de chacune des sociétés consolidées par intégration globale inclus.

Provisions

Conformément à IAS 37, une provision est comptabilisée lorsque le groupe a une obligation à l'égard d'un tiers et qu'il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente. Dans le cas des restructurations, une obligation est constituée dès lors que la restructuration a fait l'objet d'une annonce d'un plan détaillé ou d'un début d'exécution.

Autres passifs courants

Les proratas de charges relatifs à la période clôturée mais qui n'ont pas été portés en compte sont évalués au montant afférent à l'exercice clos.

Les proratas des revenus à reporter sont évalués au montant revenant aux exercices ultérieurs.

Actions propres

Les actions propres détenues par le Groupe sont évaluées au bilan à leur valeur d'acquisition, en diminution des capitaux propres.

Note 7 – Saisonnalité de l'activité immobilier

La Direction estime que le phénomène de saisonnalité n'impacte pas le pôle « location de bureaux ». Le pôle « promotion résidentielle » pourrait, pour sa part, être légèrement impactée par des phénomènes de saisonnalité.

Note 8 – Actions Propres

L'Assemblée Générale a approuvé, lors de sa réunion du 20 juin 2014, un nouveau programme de rachat d'actions propres, publié le 30 juillet 2014 aux Annexes du Moniteur belge, d'une durée de 18 mois et d'un montant de 3.000.000 EUR. Ce programme a été activé par le Conseil d'Administration du 9 septembre 2015.

Note 9 – Plan de Stock Option

Il n'y a pas à ce jour de plan de stock option.

Note 10 – Secteur opérationnel

Historiquement, le niveau d'information opérationnel (IFRS 8) était organisé par secteur géographique en raison de la structure de gestion du Groupe et de ses systèmes d'organisation interne. Le Groupe était ainsi géré en quatre zones géographiques principales : 'Belgique', 'Luxembourg', 'Export' & 'Autres'.

Suite à la cession et/ou l'abandon de ses activités internationales, le Groupe a ensuite décidé de réorganiser le premier niveau d'information opérationnelle par secteur d'activité : Immobilier, Infrastructure, Export et Software.

A partir de 2010, les activités informatiques belgo-luxembourgeoises ont également été cédées en plusieurs étapes : tout d'abord, l'activité 'Infrastructure' en 2010 et, ensuite, l'activité 'Software' en 2012 et 2013.

Aujourd'hui, il ne subsiste donc plus que l'activité immobilière. Il subsiste par contre encore des revenus et des dépenses relatifs aux activités abandonnées mais ceux-ci sont de plus en plus faibles.

La comparaison des résultats semestriels au 30 juin 2015 se présente comme suit :

30-jun-2015	Immobilier	Activités abandonnées	Total
Chiffre d'affaires total	699		699
Chiffre d'affaires inter-activités
Chiffre d'affaires net de l'activité	699		699
Marge Brute	699		699
Résultat d'exploitation sectoriel	(245)	118	(127)
Quote-part dans le résultat d'exploitation des sociétés mises en équivalence	15		15
Résultat d'exploitation lié aux opérations de cession			0
Résultat financier			22
Impôts			(17)
Résultat Net			(107)
30-jun-2014	Immobilier	Activités abandonnées	Total
Chiffre d'affaires total	884		884
Chiffre d'affaires inter-activités
Chiffre d'affaires net de l'activité	884		884
Marge Brute	884		884
Résultat d'exploitation sectoriel	(207)	54	(153)
Résultat d'exploitation lié aux opérations de cession			0
Résultat financier			28
Impôts			114
Résultat Net			(11)

11.1 Activité 'Immobilier'

Historiquement, SOFTIMAT avait pour stratégie d'investir dans les bâtiments affectés à ses activités informatiques. Au fur et à mesure, certains bâtiments ont cependant été donnés en location à des tiers.

A partir de juillet 2010, SOFTIMAT a décidé de se réorienter résolument vers l'immobilier. Dans le cadre de la cession des activités 'Infrastructure' en juillet 2010, il a ainsi été convenu que l'ensemble des bâtiments utilisés par les acquéreurs leur seraient donnés en location pour un montant annuel de 1.050.000 EUR avant indexation, pour une durée ferme de 6 ans et avec possibilité de prolongation pour une période supplémentaire de 3 ans. A noter que, dans le cadre de la cession de POPSY SOFTWARE SA en mars 2012, il a également été convenu qu'une partie du bâtiment 'Lasne 1' leur serait donnée en location pour une durée ferme de 6 ans, avec prise d'effet au 1er avril 2012. Ces loyers ont été négociés avec les acquéreurs en fonction des conditions de marché en vigueur à ce moment-là et ne doivent donc pas être considérés comme faisant partie intégrante d'une contrepartie reçue à l'occasion de la cession de ces activités et/ou filiales.

Aujourd'hui, l'activité 'Immobilier' comprend donc deux pôles à savoir (a) la location de bureaux et la gestion d'immeubles de placement et (b) le développement de projets de promotion résidentielle.

11.1.1. Location de bureaux et gestion d'immeubles de placements

Au premier semestre 2015, les loyers hors charges comptabilisés se sont élevés à 699.000 EUR contre 884.000 EUR en 2014, soit une baisse de 20,9%.

Cette baisse de chiffre d'affaires s'explique principalement par la cession en octobre 2014 de l'intégralité des actions représentatives de la société de droit français, HTF sas, dont le seul actif opérationnel était un bâtiment mixte industriel et de bureaux situé à Toulouse qui avait généré un loyer au premier semestre 2014 de 175.000 EUR.

Il est à noter que cette opération de cession avait permis d'engendrer en octobre 2014 une plus-value consolidée d'environ 1.563.000 EUR et d'améliorer la trésorerie du Groupe de 3.070.000 EUR.

11.1.2. Description des immeubles de placement

Conformément à IAS40, les terrains et constructions sont valorisés selon la méthode du coût et le Groupe n'a donc pas utilisé l'option qui consiste à les valoriser à leur valeur marchande.

Il convient de mentionner que l'ensemble des biens dont le Groupe est actuellement propriétaire sont des immeubles de placement. En ce qui concerne la partie du bâtiment 'Lasne 1' qui est affectée à ses activités opérationnelles, celle-ci est considérée comme limitée (128 m²), et l'ensemble de cet immeuble est donc comptabilisé comme immeuble de placement.

Bâtiment	Propriétaire	Terrain m²	Parking (#)	Bureaux	Labos	Stockage	Parking int.	Total m²
- Jumet	Softimat Sud	41.701	124	3.543	2.070	6.024		11.637
- Liège	Softimat Liège	10.000	22	876	120	334		1.330
- Lasne 1	Softimat	16.625	53	1.240				1.240
- Lasne 2	Softimat	999	3	225		20		245
- Lasne 3	Softimat	2.330	56	1.383		10		1.393
- Lasne 4	Softimat	1.970	48	1.286	122			1.408
- Wilrijk	Softimat Noord	1.069	6	1.152	33	166		1.351
- Luxembourg	Softimat Luxembourg	5.088	110	3.226	216	191	1.621	5.254
GRAND TOTAL		79.782	422	12.931	2.561	6.745	1.621	23.858

	Valeur Brute		Amort.		Valeur Nette
Bâtiment	Terrain	Construction	Total	cumulés	Terrain	Construction	Total
Jumet	412	4.345	4.757	2.956	412	1.389	1.801
Liège	141	1.312	1.453	442	141	870	1.011
Lasne 1	225	856	1.081	733	225	123	348
Lasne 2	58	286	344	194	58	92	150
Lasne 3	137	1.189	1.325	529	137	659	796
Lasne 4	154	2.376	2.530	1.200	154	1.176	1.330
Wilrijk	136	1.468	1.604	1.008	136	460	596
Luxembourg	1.031	5.124	6.155	2.470	1.031	2.654	3.685
TOTAL TERRAINS & CONSTRUCTIONS	2.294	16.955	19.249	9.533	2.294	7.422	9.716

11.1.3. Valorisation des immeubles de placement

11.1.4. Evolution des revenus 'locatifs' des immeubles de placement

L'évolution de ces revenus au cours de cette période s'établit comme suit :

Bâtiment	30.06.2015	30.06.2014
Jumet	81	81
Liège	69	69
Lasne 1*	60	60
Lasne 2	2	15
Lasne 3	97	97
Lasne 4	97	97
Wilrijk	40	40
Luxembourg	254	252
Toulouse	0	175
GRAND TOTAL	699	884

* usage interne = 128 m²

11.1.5. Répartition par client des revenus 'locatifs'

La répartition par client des revenus de location de bureaux au cours de cette période s'établit comme suit :

Client	30.06.2015	30.06.2014
SYSTEMAT BELUX	568	568
CHR CITADELLE	69	69
ZODIAC	0	175
ALLEGRO SOFTWARE	17	17
FINB	2	15
AUTRES	43	40

GRAND TOTAL	699	884

11.1.6. Evolution des projets de promotion résidentielle

Depuis le démarrage de ce pôle d'activité, plusieurs investissements ont ainsi été réalisés :

Projet 'ARCHIMEDE' : en octobre 2013, un plateau de bureaux d'environ 450m² situé dans le quartier CEE a été racheté en association 50/50 avec un partenaire-promoteur. Le projet a permis la reconversion de cet espace en 12 studios et/ou appartements. Les travaux se sont terminés en janvier 2015 et 11 lots ont déjà été vendus en 2015, dont 2 au 30 juin 2015. Le résultat d'exploitation généré par SOFTIMAT au 1er semestre s'élève ainsi à 15.000 EUR.
Projet 'ELISE' : en mars 2013, une ancienne imprimerie en intérieur d'ilôt et située dans le quartier 'ULB' à Bruxelles a été rachetée et un complexe de 5 appartements pour un total de 850m² a été érigé. Les travaux sont à présent pratiquement terminés.
Projet 'LEMAN' : en octobre 2014, SOFTIMAT a pris une participation de 25% dans la société BEGEGI sprl, qui est elle-même propriétaire de deux parcelles de terrain situées à proximité de la place Jourdan, dans le quartier de la CEE. Le projet, qui consiste à construire un immeuble de 8 appartements et 1 rez commercial pour une surface totale de 1.100m², a démarré au cours du 4ème trimestre 2014 et la livraison est prévue pour l'année 2017.
Projet 'URBANITY' : en décembre 2013, SOFTIMAT a participé, en association 50/50 avec un partenairepromoteur, à un projet portant sur la construction d'un immeuble d'appartements d'environ 650m². Le permis d'urbanisme a été obtenu en octobre 2015 et la livraison est prévue pour l'année 2017.
Projet 'CAPOUILLET' : en mars 2014, SOFTIMAT a acheté un plateau de bureaux au rez-de-chaussée d'un immeuble mixte situé à proximité de la place Stéphanie. Le projet consistera à reconvertir cet espace en 4 appartements de haut standing (surface totale de 500m² hors terrasses et jardins) et 2 espaces commerciaux et/ou de bureaux dédiés aux professions libérales (350m²). Cette opération sera réalisée en association 50/50 avec un partenaire-promoteur. La demande de permis d'urbanisme est actuellement en cours et la livraison est prévue pour l'année 2017.
Projet 'MATTHYS' : en mars 2015, SOFTIMAT a acquis un ancien espace de bureaux/entrepôt situé à Forest. Le projet consistera à construire un immeuble de 8 appartements, d'une surface totale de 1.200m². La demande de permis d'urbanisme est actuellement en cours et la livraison est prévue pour l'année 2017.
Projet 'RAUTER' : en octobre 2014, SOFTIMAT a acheté un ancien atelier en intérieur d'ilôt situé à Anderlecht. Le projet consistera à reconvertir cet espace en 4 appartements pour une surface totale comprise entre 450m² et 600m². La demande de permis d'urbanisme est actuellement en cours et la livraison est prévue pour l'année 2017.

A ce jour, ce pôle 'promotion résidentielle' n'a pas encore généré de bénéfice subtantiel, à l'exception d'une plus-value de 89.000 EUR dégagée au cours du premier semestre 2013 et d'un bénéfice de 15.000 EUR suite à la vente de deux appartements dans le projet 'Archimède'.

30.06.2015	Pôle location	Frais internes	TOTAL IMMOB.
 Consommables utilisés	(185)	(122)	(306)
 Frais de personnel	0	(428)	(428)
 Autres charges opérationnelles	(20)	(23)	(43)
CHARGES OPERATIONNELLES	(205)	(573)	(777)
AUTRES PRODUITS OPERATIONNELS	128	27	155
TOTAL	(77)	(546)	(622)

11.1.7. Analyse des charges opérationnelles de l'activité Immobilier

Les charges et autres produits opérationnels liés au pôle 'Location' comprennent principalement les charges locatives directement imputables aux différents locataires de nos bâtiments (à savoir notamment les dépenses d'énergie, les taxes, les services et réparations, etc.) et leur refacturation.

Les frais relatifs aux bâtiments inoccupés ne peuvent évidemment pas être refacturés et sont donc supportés par SOFTIMAT.

A noter que les frais internes ne font pas l'objet d'une réaffectation entre les pôles de location et de promotion à ce stade.

11.1.8. Résultat de l'activité 'Immobilier'

	30.06.2015	30.06.2014
 Produits locatifs des immeubles de placement	699	884
Autres produits opérationnels 	155	162
 Consommables utilisés	(306)	(381)
 Frais de personnel	(428)	(450)
 Dotation aux amortissements	(320)	(392)
 Autres charges opérationnelles	(43)	(30)
 Résultat d'exploitation des sociétés mises en équivalence	15	0
RÉSULTAT D'EXPLOITATION	(230)	(207)
CASHFLOW D'EXPLOITATION	90	185

Le résultat d'exploitation passe de -207.000 EUR au 30 juin 2014 à -230.000 EUR au 30 juin 2015, principalement en raison de la vente de l'immeuble situé à Toulouse intervenue le 31 octobre 2014.

Il en résulte que le cashflow d'exploitation passe pour sa part de de 185.000 EUR au 30 juin 2014 à 90.000 EUR au 30 juin 2015.

11.2 Activités abandonnées

11.2.1 Activité Export

L'évolution des activités 'EXPORT' est la suivante :

En mai 2015, le Tribunal de Commerce de Paris a procédé à la clôture de la liquidation de la société SOFIM EXPORT SAS pour insuffisante d'actif.
Au Maroc, un encaissement net de 91.358 EUR a été réceptionné au cours du 1er trimestre 2015 et comptabilisé en produit des activités abandonnées. Les perspectives d'encaissements supplémentaires sont à présent inexistantes.
La créance de 117.000 EUR afférente à la cession de SOFIMALGERIE intervenue en juillet 2010 n'a pas encore pu être encaissée par SOFTIMAT en raison d'un blocage administratif par la Banque d'Algérie. Pour rappel, une provision sur cette créance a été comptabilisée en 2014.

En 2015, le Groupe a enregistré un produit d'exploitation non-récurrent de 176.000 EUR.

Globalement, l'Activité Export peut à présent être considérée comme clôturée.

11.2.2 Autres activités abandonnées

Le Groupe a enregistré au cours de l'année 2015 des charges d'exploitation non-récurrentes, d'un montant estimé à environ 58.000 EUR, liées aux activités informatiques abandonnées.

Note 12 – Immobilisations corporelles

	Terrains et constructions	Installations, machines et outillage	Mobilier et matériel roulant	Location financement	Autres	Total
Valeur d'acquisition
A l'ouverture de l'exercice Mutations de l'exercice :	19.249	2.824	311	0	0	22.385
- Acquisitions, y compris la production immobilisée - Cessions et désaffectations (-) - Transferts - Autres variations	0 0 0 0	32 (70) 0 0	111 (69) 0 0	0 0 0 0	0 0 0 0	143 (139) 0 0
A la clôture de l'exercice	19.249	2.786	353	0	0	22.388
Amortissements
A l'ouverture de l'exercice Mutations de l'exercice :	9.263	2.517	144	57	0	11.924
- Actées - Cessions et désaffectations (-) - Transferts - Autres variations	270 0 0 0	28 (70) 0 0	21 (62) 0 0	0 0 0 0	0 0 0 0	320 (132) 0 0
A la clôture de l'exercice	9.533	2.476	103	0	0	12.112
Valeur nette à la clôture de l'exercice	9.716	310	250	0	0	10.276

Note 13 – Immeubles détenus en vue de la vente

Les stocks du Groupe classifiés dans la rubrique 'immeubles détenus en vue de la vente' sont essentiellement constitués d'immeubles en construction ou développés en vue d'une vente. Tous les coûts directement liés à l'acquisition, à la construction et au financement du projet immobilier sont également activés.

Ce poste est influencé en 2015 par :

(a) l'acquisition d'un immeuble pour y développer le projet 'Matthys'.
(b) le développement des projets 'Rauter' et 'Capouillet'.
(c) les coûts de travaux du projet 'Elise' en phase de finalisation.

	2015	2014
Valeur à l'ouverture de l'exercice	2.914	1.192
Mutations de l'exercice :
- Acquisitions	1.006	1.722
- Cessions	0	0
- Autres	0	0
A la clôture de l'exercice	3.920	2.914

Note 14 – Actifs Financiers non courants

14.1. Détail des participations

	% détention	Montant
Participations
- Immo Lasne sa	100%	425
- Begegi sprl	25%	0
- Autres	N/A	6
Valeur à la clôture de l'exercice		431

A noter que la participation minoritaire de 25% dans BEGEGI sprl a été prise dans le cadre du développement du projet 'LEMAN'. SOFTIMAT n'a pas de pouvoir de contrôle dans cette société, qui est gérée par le partenairepromoteur.

14.2 Détail des participations mises en équivalence

La société momentanée 'Roosevelt Softimat Fund' qui développe le projet 'Archimède' est une co-entreprise et a par conséquent été mise en équivalence.

	% détention	Montant
Participations mises en équivalence
- Société momentanée RSF	50%	643
Valeur à la clôture de l'exercice		643

Note 15 – Passifs financiers non courants et courants

Les passifs financiers non courants ont principalement trait au financement des immobilisations corporelles. Le tableau ci-dessous reprend également les passifs financiers non courants dont l'échéance est inférieure à un an qui sont repris au bilan dans la rubrique « passifs financiers courants ». Cet endettement passant de 187.000 EUR au 31 décembre 2014 à 259.000 EUR au 30 juin 2015.

Ventilation des dettes non courantes à l'origine, en fonction de leur durée résiduelle
	Echéant dans l'année	Ayant plus d'un an mais 5 ans au plus à courir	Ayant plus de 5 ans à courir
- Dettes de location-financement - Etablissements de crédit - Autres emprunts	23 38 0	80 110 0	0 0 8
			8
Total	61	190
Dettes non courantes garanties par des sûretés réelles constituées ou irrévocablement promises sur les actifs des entreprises comprises dans la consolidation
			30.06.2015
- Dettes de location-financement - Etablissements de crédit - Autres emprunts			0 148 0

Note 16 – Créances commerciales et autres créances

Les créances commerciales du Groupe s'établissent comme suit :

	Activités continuées	Activités abandonnées	TOTAL
Clients – Créances	138	0	138
Clients – Factures à établir	15	0	15
Acomptes versés	0	0	0
Réduction de valeur sur créances douteuses	0	0	0
Total créances commerciales	154	0	154
Créance liée à la cession 'Infomat'	0	68	68
Créance liée à la cession 'Popsy'	0	400	400
Total créances liées aux cessions	0	468	468
Taxe sur la valeur ajoutée	28	0	28
Impôts à récupérer	57	0	57
Créances diverses	1.723	0	1.723
Total autres créances	1.808	0	1.808

Cette situation appelle les commentaires suivants :

La créance d'un montant de 117.000 EUR en attente de rapatriement depuis juillet 2010 suite à la cession de SOFIMALGERIE, a été intégralement provisionnée en raison de l'incertitude liée à ce recouvrement (voir notes 11.2.1 et 23.1.2).
La créance relative à la cession de Wal-Mart pour un montant de 96.000 EUR est toujours en cours de recouvrement (voir note 23.4).
Le Groupe a consenti des avances à ses partenaires-promoteurs dans le cadre des projet 'URBANITY', 'ARCHIMEDE' et 'LEMAN', pour un montant total de 1.588.000 EUR.

A l'exception des éventuelles remarques formulées ci-dessus, il n'existe pas, à notre connaissance, de risque de crédit particulier qui rendrait ces créances irrécouvrables.

Note 17 – Dettes commerciales et autres dettes

Les dettes commerciales et autres dettes du Groupe s'établissent comme suit :

	Activités continuées	Activités abandonnées	TOTAL
Fournisseurs – dettes	78		78
Fournisseurs – factures à recevoir	126		126
Notes de crédit à établir	34		34
Autres fournisseurs	17		17
Total dettes commerciales	254	0	254
Solde dividendes à payer	6		6
Solde remboursements en capital	145		145
Subsides en capital	674		674
Autres	28		28
Total autres dettes à 1 an au plus	853	0	853
TOTAL	1.107	0	1.107

Cette situation appelle les commentaires suivants :

Solde remboursements en capital : Le solde a trait à des opérations de réduction de capital des années antérieures qui n'ont pas encore été décaissées.
Subsides en capital : le Groupe a bénéficié de plusieurs subsides en capital qui apparaissent dans la rubrique « Autres Dettes » et sont amortis en fonction de la durée de vie des actifs subsidiés.

Note 18 – Capitaux Propres

18.1. Composition du capital

	Montants
Capital souscrit
- Au terme de l'exercice précédent	21.150
- Warrants	0
- Remboursement capital	0
- Destruction d'actions propres	0
Au terme de l'exercice	21.150

Représentation du capital	Nombre d'actions
Catégorie d'actions
Ordinaire SDVN	6.242.124
Actions nominatives ou dématérialisées
- Nominatives	1.971.913

Le capital social de SOFTIMAT sa est représenté par des actions sans désignation de valeur nominale.

Ces actions sont soit des actions dématérialisées, soit des actions nominatives. Les titres nominatifs sont des titres représentés uniquement par des inscriptions dans le registre des actionnaires tenu par la Société.

18.2. Structure de l'actionnariat

	Nombre d'actions	%
Bernard Lescot*	1.330.100	21,31%
Isabelle Logé*	200.000	3,20%
Nicolas Logé*	200.000	3,20%
Philippe Logé*	200.000	3,20%
Pierre Herpain*	180.000	2,88%
Public	4.132.024	66,21%
TOTAL	6.242.124	100,00%

* Ces personnes font partie d'un groupe d'actionnaires agissant de concert. Au total, ce groupe dispose de 33,79% du capital, soit 2.110.100 actions. Cette action de concert a été déclarée et est disponible sur le site www.softimat.com

18.3. Actions propres

L'Assemblée Générale Extraordinaire du 20 juin 2014 a autorisé un programme de rachat d'actions propres pour une durée de 18 mois, pour un total de 3.000.000 EUR et pour un prix compris entre 1 EUR et 20 EUR par action. Ce programme ayant été activé en date du 9 septembre 2015 par le Conseil d'Administration, SOFTIMAT n'a pas acquis d'actions propres au cours du premier semestre de l'année 2015.

	Nombre d'actions	Montants
A l'ouverture de l'exercice	0	0
Acquisition d'actions propres	0	0
Destruction d'actions propres	0	0
Au terme de l'exercice	0	0

18.4. Réserves

	Montants
Valeur à l'ouverture de l'exercice	(1.310)
Mutations de l'exercice :
- Quote-part du Groupe dans le résultat consolidé - Destruction d'actions propres imputée directement aux capitaux propres - Autres mouvements	(107) 0 (175)
Valeur à la clôture de l'exercice	(1.593)

Note 19 – Frais de personnel

19.1. Effectif à la clôture de l'exercice

(en nombre de personnes)	30.06.2015	30.06.2014
- Immobilier / Management - Activités abandonnées	6 0	6 0
TOTAL	6	6

19.2. Frais de personnel par secteur opérationnel

	30.06.2015	30.06.2014
- Immobilier / Management - Activités abandonnées	428 0	450 0
TOTAL	428	450

Note 20 – Charge d'impôts

20.1. Ventilation des impôts

La charge d'impôts courants est égale aux montants d'impôts sur les bénéfices dus aux administrations fiscales au titre de l'exercice, en fonction des règles et des taux en vigueur dans les différents pays.

	30.06.2015	30.06.2014
Impôts courants
- Impôts sur les bénéfices	(1)	(28)
- Impôts sur les distributions intragroupes	0	0
- Autres	0	0
Impôts différés
- Impôts différés de la période	12	21
- Gain/(Perte) de valeur d'actifs d'impôts différés	(28)	121
- Effet des changements de taux	0	0
- Autres	0	0
TOTAL	(17)	114

Note 21 – Impôts différés actifs et passifs

Les passifs d'impôts différés sont principalement liés à la différence entre la valeur comptable en IFRS et la base fiscale.

	30.06.2015	31.12.2014
Impôts différés passifs
- Immobilisations corporelles	(478)	(476)
- Crédit-bail	(188)	(192)
- Autres	0	0
TOTAL	(667)	(668)

Les actifs d'impôts différés s'expliquent par les déficits fiscaux enregistrés dans les différentes sociétés qui composent le Groupe et ne sont comptabilisés que si des éléments probants laissent entrevoir dans un avenir proche une base imposable permettant de les utiliser. A noter que le Groupe n'a valorisé des Actifs d'impôts différés que sur les sociétés actives en Belgique et au Luxembourg, calculés en fonction d'un taux de base de 33,99%.

	30.06.2015	31.12.2014
Impôts différés actifs
- Pertes fiscales récupérables	2.977	3.005
- Autres	0	0
TOTAL	2.977	3.005
Impôts différés actifs non comptabilisés
- Pertes fiscales récupérables	0	0
- Autres	0	0
TOTAL	0	0

Note 22 – Droits et engagements hors bilan

Engagements

Montant des garanties réelles constituées par les entreprises consolidées sur leurs actifs propres (dans le cadre d'investissements immobiliers)

Montant des garanties réelles constituées par les entreprises consolidées sur leurs actifs propres (dans le cadre du financement des activités)

148

Montant des garanties émises par SOFTIMAT SA au profit de ses filiales (dans le cadre d'investissements immobiliers)

- SOFTIMAT LUXEMBOURG SA

Montant des garanties émises par SOFTIMAT SA au profit de ses filiales (dans le cadre du financement des activités)

Droits

Néant

Note 23 – Facteurs de risques et d'opportunités

23.1. Risques et opportunités spécifiques liés à la clôture définitive des activités EXPORT

Comme déjà expliqué, il a été décidé en 2008 de procéder à la liquidation et/ou à la cession des activités 'EXPORT' et une provision portant sur l'intégralité des actifs a été enregistrée en 2008 pour la cessation complète des activités.

23.1.1. Opportunité liée à la clôture définitive des activités 'MAROC'

Au cours du 1er trimestre 2015, un paiement net de 91.358 EUR a été réceptionné, qui a été comptabilisé en « Produit des activités abandonnées ». Les perspectives d'encaissements supplémentaires liées à cette activité sont à présent inexistantes et cette activité doit donc être considérée comme définitivement clôturée.

23.1.2. Risque de recouvrement lié à la cession de SofimAlgérie

En juillet 2010, SOFTIMAT avait introduit une demande de transfert du produit de la cession de SOFIMALGERIE. A ce jour, ce produit de cession d'un montant de 117.000 EUR est toujours en attente de rapatriement en raison de l'incertitude politique et des importantes difficultés rencontrées par les sociétés étrangères pour rapatrier leurs bénéfices. Il a donc été décidé en 2014 d'acter une provision pour l'intégralité de ce montant. Si le rapatriement devait finalement avoir lieu, cela constituera alors un profit exceptionnel.

23.1.3. Clôture de la liquidation de Sofim Export SAS

En date du 28 mai 2015, la société a été radiée du registre du commerce et des sociétés de Paris suite à la clôture de la procédure de liquidation judiciaire pour insuffisance d'actif. Ceci met donc un terme définitif aux activités de la société SOFIM EXPORT SAS.

23.2. Opportunité spécifique liée au litige HP

En 2003, SOFTIMAT a entamé une procédure devant le Tribunal de Commerce à l'encontre de la société HP afin de voir cette dernière condamnée à payer, à titre d'indemnité compensatoire de préavis, un montant de 24.000.000 EUR ainsi que les intérêts au taux légal depuis le 23 mai 2003.

Cette demande se basait principalement sur la résiliation unilatérale d'une concession dans laquelle le concédant imposait au concessionnaire des obligations importantes liées à la concession en application de loi du 27 juillet 1961.

Après un premier jugement défavorable rendu par le Tribunal de Commerce en août 2005, un arrêt défavorable a à nouveau été rendu par la Cour d'Appel de Bruxelles le 26 mars 2015, la Cour estimant que cette loi était bien applicable mais que SOFTIMAT ne prouvait pas que le préavis de 36 mois revendiqué était nécessaire à sa reconversion.

Le Groupe ne partage évidemment pas la position de la Cour d'Appel et a décidé de se pourvoir en Cassation.

23.3. Risque spécifique lié au calcul des pécules de vacances

Dans le cadre d'un contrôle mené par le SPF et dont les conclusions ont été communiquées à la Direction en mars 2011, il est apparu que la société avait involontairement commis une erreur en n'incluant pas les rémunérations variables dans la base de calcul du simple pécule de vacances de ses collaborateurs.

Le Conseil d'Administration a donc pris la décision, lors de sa réunion du 25 mars 2011, de régulariser cette situation en procédant au versement des sommes dues. En concertation avec le SPF, ainsi qu'avec les représentants syndicaux, le Conseil a fixé cette rétroactivité à 3 ans et ce, sur base de l'article 46ter de la loi du 28 juin 1978 relative aux vacances annuelles qui dispose que "L'action en paiement du pécule de vacances à un employé (...) se prescrit par trois ans à compter de la fin de l'année de l'exercice de vacances à laquelle se rapporte ce pécule de vacances.". Le paiement a donc été effectué en mai 2011.

A noter que, par mesure de prudence, cette régularisation avait été intégralement provisionnée dans les comptes clôturés au 31 décembre 2010. Evidemment, depuis l'année 2011, le simple pécule de vacances tient systématiquement compte des rémunérations variables qui ont été payées à nos collaborateurs.

Cette position a été contestée par une minorité d'anciens collaborateurs et des actions en justice ont été introduites par ceux-ci.

23.4. Risque spécifique de recouvrement lié aux activités discontinuées

En juin 2002, SOFTIMAT avait procédé à la cession de sa filiale à 100%, WAL-MART SA, pour un montant de 900.000 EUR. En 2015, un montant en principal de 96.000 EUR reste impayé et présente un risque de recouvrement. Etant donné les garanties dont dispose le Groupe, ce montant n'a cependant pas fait l'objet d'une provision à ce stade. Les garanties sont en cours d'exécution.
En mars 2012, SOFTIMAT a octroyé, dans le cadre de la cession de sa filiale à 100%, POPSY SOFTWARE SA, un crédit-vendeur d'un montant fixe de 400.000 EUR et d'une durée de 6 ans à POPSY HOLDING SA.

A ce jour, il n'existe pas d'indication que ce montant puisse ne pas être récupéré et les sommes dues en intérêts (calculés au taux de 6% par an) ont jusqu'à présent été payées à leur échéance.

En janvier 2013, SOFTIMAT a octroyé, dans le cadre de la cession de sa filiale à 51%, INFOMAT SA, un créditvendeur d'un montant dégressif de 100.000 EUR et d'une durée de 7 ans à MAN—ITH BVBA.

A ce jour, il n'existe pas d'indication que ce montant puisse ne pas être récupéré et les sommes dues, tant en principal qu'en intérêts (calculés au taux de 5% par an), ont jusqu'à présent été payées à leur échéance.

23.5. Risques généraux liés aux activités de location de bureaux

Les activités de location de bureaux sont exposées à plusieurs risques d'ordre général. On note ainsi les risques suivants :

Le risque de 'vide locatif', qui peut engendrer une baisse des revenus, lorsqu'un locataire existant décide de ne pas renouveler son bail et qu'il n'est pas immédiatement remplacé.
Le risque de réduction du revenu locatif, qui peut survenir lors du renouvellement d'un bail existant ou de la négociation d'un nouveau bail dès lors que les conditions de marché auraient évolué défavorablement. Cette réduction du revenu locatif peut également revêtir la forme de périodes de 'gratuité' ou de dépenses de remise en état.
Le risque de non-remise en état, lorsqu'un locataire sortant a apporté des dégradations importantes à l'immeuble et ne procède pas à sa remise en état d'origine, comme cela est habituellement convenu dans les contrats de location.
Le risque d'irrécouvrabilité d'un locataire, lorsque celui-ci ne dispose plus des ressources financières suffisantes pour assurer le paiement de ses loyers.
Le risque lié à l'usure normale des bâtiments, lorsque les immeubles subissent une dépréciation de leur valeur suite à l'usure naturelle, à la vétusté des installations ou aux exigences toujours plus grandes en matière de sécurité, d'économie d'énergie ou de développement durable.
Le risque lié à des sinistres majeurs, lorsque les immeubles donnés en location sont sujets à un sinistre majeur qui a pour conséquence une détérioration importante ou totale de l'immeuble. Afin de couvrir ces risques, des polices d'assurance sont souscrites pour l'incendie, les dégâts des eaux, les tempêtes, etc.

Afin de se prémunir de certains de ces risques généraux, le Groupe SOFTIMAT opère une évaluation financière de ses locataires et exige qu'une garantie équivalente le plus souvent à six mois de loyer soit constituée. Le Groupe souscrit également des polices d'assurance pour l'incendie, les dégâts des eaux, les tempêtes, les catastrophes naturelles, etc.

23.6. Risques généraux liés aux activités de promotion immobilière résidentielle

Les activités de promotion immobilière résidentielle sont exposées à plusieurs risques d'ordre général. On note ainsi les risques suivants :

Le risque de défaillance des cocontractants : les cocontractants pourraient faillir à leurs obligations contractuelles pour cause de difficultés financières ou autres. Afin de se prémunir de ces risques, le Groupe SOFTIMAT opère une évaluation financière de ses cocontractants et se renseigne sur la fiabilité de ceux-ci.
Le risque de complications liées à la réalisation des travaux : les cocontractants peuvent soit enregistrer un retard dans la réalisation des travaux entrepris (problème de retard dans la livraison), soit livrer des biens ne répondant pas aux critères de qualité initialement prévus (problèmes de malfaçon) et ce, suite à un problème d'organisation ou de savoir-faire. Afin de se prémunir de ces risques, les contrats conclus avec les entrepreneurs prévoient généralement des clauses restrictives d'ordre budgétaire, qualitatif ou temporel.
Le risque d'invendu ou de baisse de prix : lors de la réalisation d'un projet de promotion immobilière il se peut que des biens mis en vente ne trouvent pas acquéreur au prix initialement prévu et ce, en raison de facteurs économiques extérieurs tels que la baisse du pouvoir d'achat, la hausse des taux d'intérêts, la diminution des crédits alloués par les banques, etc.

Ces éléments peuvent bien entendu peser sur la rentabilité budgétée des projets. Afin de se prémunir de certains de ces risques, le Groupe SOFTIMAT opère une évaluation financière de ses cocontractants et analyse régulièrement l'évolution des prix sur le marché immobilier résidentiel par le biais des agents avec lesquels il travaille.

Note 24 – Transactions entre parties liées

SOFTIMAT a mis en œuvre une Charte relative aux transactions et autres relations contractuelles entre la société, les sociétés liées, les administrateurs et les membres du Management Exécutif, qui ne sont pas couvertes par les dispositions légales en matière de conflits d'intérêts. En tout état de cause, le Conseil d'Administration veille à ce que toute transaction éventuelle prenne place dans le strict respect du principe de 'arm length' et donc, dans des conditions de marché normales.

Cette charte est disponible sur le site www.softimat.com et appelle les commentaires suivants :

Il n'existe pas d'opération avec une personne liée d'un montant supérieur à 50.000 EUR et ayant fait l'objet d'une déclaration pour la période en cours.
Il existe par ailleurs des opérations entre les sociétés du Groupe ayant trait (a) à des prestations de services (afin de répartir le coût de ces prestations de manière appropriée entre les différentes sociétés) et (b) à des relations « prêteur-emprunteur » en fonction des besoins en trésorerie de chaque entité, la trésorerie étant centralisée afin de l'optimaliser.

L'ensemble de ces opérations est décrit dans les tableaux ci-dessous :

Prestations de services	30.06.2015	30.06.2014
Convention d'association de frais
Services fournis par Softimat à Softimat Sud	40	60
Services fournis par Softimat à Softimat Noord	10	11
Services fournis par Softimat à Softimat Liège	17	25
TOTAL	67	96
Conventions de participation aux coûts des départements administratifs
Services fournis par Softimat à Softimat Consulting	97	89
Services fournis par Softimat à Softimat Luxembourg	58	0
Services fournis par Softimat Consulting à Softimat Luxembourg	0	68
Services fournis par Softimat Consulting à Hoche Triomphe Finances	0	20
Services fournis par Softimat Consulting à Softimat Fund	158	78
TOTAL	313	255

Relations « Prêteur-Emprunteur »
Prêteur	Emprunteur
Softimat**	Softimat Liège	316
Softimat**	Softimat Fund	3.673
Softimat**	Softimat Fund Bis	642
Softimat**	Marsofim*	0
Softimat Sud	Softimat**	1.974
Softimat Noord	Softimat**	971
Softimat Luxembourg	Softimat**	2.198

* Cfr. Note « Facteurs de risques »

** Soldes ouverts au bilan au 30.06.2015

Note 25 – Evénements postérieurs à la clôture

Il n'y a pas eu d'événements postérieurs à la date de clôture des comptes, ayant une influence significative sur les comptes au 1er semestre 2015 tels que présentés dans ce rapport.

Note 26 – Déclaration des personnes responsables

Nous attestons qu'à notre connaissance, les états financiers consolidés clôturés au 30 juin 2015, établis selon les normes internationales d'information financière (IFRS) telles qu'adoptées dans l'union européenne, et aux législations applicables en Belgique, donnent une image fidèle de la situation financière et des résultats du Groupe SOFTIMAT.

Nous attestons également que le rapport de gestion reprend une situation fidèle de l'évolution des affaires ainsi que les principaux risques et incertitudes auxquels SOFTIMAT pourrait être confronté.

Au nom et pour le compte du Conseil d'Administration,

Socomade sa, Administrateur-Délégué, représentée par Bernard Lescot, Administrateur-Délégué

5 Rapport du Commissaire

Rapport d'examen limité sur des informations financières intermédiaires consolidées pour le semestre clôturé le 30 juin 2015

Introduction

Nous avons effectué l'examen limité du bilan consolidé de la SA SOFTIMAT au 30 juin 2015 ainsi que du compte de résultats consolidé, de l'état des variations des capitaux propres consolidés et du tableau des flux de trésorerie consolidé pour la période de six mois se terminant à cette date, des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d'autres notes explicatives. La direction est responsable de l'établissement et de la présentation sincère de cette information financière intermédiaire conformément aux normes internationales d'information financière telles qu'adoptées par l'Union européenne. Notre responsabilité est d'exprimer une conclusion sur cette information financière intermédiaire sur la base de notre examen limité.

Etendue de l'examen limité

Nous avons effectué notre examen limité selon la Norme ISRE 2410 « Examen limité d'informations financières intermédiaires effectué par l'auditeur indépendant de l'entité ». Un examen limité d'informations financières intermédiaires consiste en des demandes d'informations, principalement auprès des personnes responsables des questions financières et comptables et dans la mise en oeuvre de procédures analytiques et d'autres procédures d'examen limité. L'étendue d'un examen limité est très inférieure à celle d'un audit effectué selon les Normes ISA et, en conséquence, ne nous permet pas d'obtenir l'assurance que nous avons relevé tous les faits significatifs qu'un audit permettrait d'identifier. En conséquence, nous n'exprimons pas d'opinion d'audit.

Conclusion

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé de faits qui nous laissent à penser que les états financiers intermédiaires consolidés ci-joints ne présentent pas sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs la situation financière de l'entité au 30 juin 2015, ainsi que de sa performance financière et des flux de trésorerie pour la période de six mois se terminant à cette date, conformément aux normes internationales d'information financière telles qu'adoptées par l'Union européenne.

Le 19 octobre 2015, Fondu, Pyl, Stassin & Cie S.C.R.L., reviseurs d'entreprises, Commissaire, représentée par J. LENOIR & P. VANDESTEENE, Administrateurs.