AI assistant
Sending…
Sanistål — Audit Report / Information 2018
Mar 4, 2019
3459_10-k_2019-03-04_0ed1ce4e-dc7a-4514-a4b2-b81d6a7d4761.pdf
Audit Report / Information
Open in viewerOpens in your device viewer
Årsrapport 2018
11 650 ton stål til unikt udsigtstårn i Haslev
36 Lantmännen Schulstads bageri trækker forbrugsvarer døgnet rundt
70 Nem bestilling med favoritlister hos Jacob Albertsen Komposit A/S
20 Ny butik i Holstebro åbner for nyt koncept
24 Elektronisk adgangskontrol sikrer dyre pianoer
30 Strømlinet lager og systematisk vareflow til Jysk Låseservice
91
Udvikling af hydraulisk testbænk i Serman & Tipsmark
Indhold
Ledelsesberetning
| CEO-letter 3 |
|
|---|---|
| Frasalg af stålaktiviteter5 | |
| Koncernens aktiviteter6 | |
| Regnskabsberetning7 | |
| Sanistål kort fortalt10 | |
| Strategi11 | |
| Forretningsmodel12 | |
| Segmentbeskrivelse 13 |
|
| Året der gik15 | |
| Segmentberetning16 | |
| 2. halvår 201818 | |
| Hoved- og nøgletal 19 |
|
| Forventninger til 201921 | |
| Særlige risici 22 |
|
| Samfundsansvar og mangfoldighed i | |
| ledelsen25 | |
| Corporate Governance25 | |
| Ledelse26 | |
| Aktionærinformation28 |
Koncernregnskab
| Resultatopgørelse31 | |
|---|---|
| Totalindkomstopgørelse32 | |
| Balance33 | |
| Pengestrømsopgørelse34 | |
| Egenkapitalopgørelse35 | |
| Noter for koncernregnskab37 |
Årsregnskab (moderselskab)
| Totalindkomstopgørelse72 |
|---|
| Balance73 |
| Pengestrømsopgørelse74 |
| Egenkapitalopgørelse75 |
| Noter for moderregnskab78 |
| og nøgletal94 |
Påtegning
| Ledelsespåtegning95 | |
|---|---|
| Den uafhængige revisors erklæringer96 |
Strategisk fokus på kerneforretningen
Sanistål har i 2018 styrket sin position som den værdiskabende og digitale forretningspartner for professionelle kunder i byggeri og industri.
Positivt cash flow og stabil indtjening i kerneforretningen
Konstant fokus på optimering
Den førende værdiskabende og digitale samarbejdspartner
Vi har styrket vores konkurrenceevne, og kunderne har taget godt imod de nye koncepter og services, som vi har introduceret.
Optimeringer skal drive fremgang 17%
17% stigning i antallet af online kunder
Nyt ERP-system og effektiviseringer skal øge indtjeningen i 2019
Sanistål fokuserer og investerer i kerneforretningen med salg af stålaktiviteterne til Tibnor
Frasalg af stålaktiviteter
Den 9. november 2018 indgik Sanistål en aftale om at sælge sine stålaktiviteter til Tibnor A/S, et datterselskab af den mangeårige samarbejdspartner, SSABkoncernen, for ca. 450 mio. kr.
Konkurrencemyndighedernes behandling af fusionen
Regnskabsmæssig påvirkning af salget
Fremtidig kapitalstruktur
Stål i Sanistål fremadrettet
Frasolgte stålaktiviteter
Koncernens aktiviteter
Tilbageværende aktiviteter
Hovedtal 2018
Hovedtal 2018
Fortsættende aktiviteter
Ophørende aktiviteter
Hovedtal 2018
| Fortsættende aktiviteter | Ophørende | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilbageværende aktiviteter | Frasolgte aktiviteter | aktiviteter | ||||||
| Sanistål A/S Danmark |
Sanistål A/S Letland |
UAB Sanistal Litauen |
Sanistål Spolka z.o.o. Polen |
Serman & Tipsmark A/S Danmark |
Stålaktiviteter Danmark |
Stålaktiviteter Letland |
Max Schön GmbH Tyskland |
Regnskabsberetning
Driftsindtjeningen (EBITDA) udgør 99 mio. kr. for de tilbageværende aktiviteter i overensstemmelse med den seneste udmeldte forventning i intervallet 90-110 mio. kr.
Resultatopgørelse
| Omsætning (mio. kr.) |
2018 | 2017 | Vækst |
|---|---|---|---|
| Tilbageværende aktiviteter |
3.501 | 3.409 | 2.7% |
| Frasolgte stålakti- viteter Eliminering 1 |
1.325 $-192$ |
1.298 $-188$ |
2,1% 2,3% |
| Fortsættende aktiviteter |
4.634 | 4.519 | 2.5% |
| FRITDA (mio. kr.) |
2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Tilbagevendende EBITDA | 157 | 164 |
| Ejendomsavance | ||
| Særlige poster Øvrige ikke-tilbagevendende |
$-19$ | |
| effekter | $-13$ | -3 |
| Fortsættende aktiviteter | 125 | 162 |
Regnskabsberetning
Balance
Pengestrømme
Årets resultat i forhold til tidligere udmeldte forventninger
Moderselskabet
Sanistål kort fortalt
Strategi
Forretningsmodel
Sanistål er en innovativ grossist og servicepartner til industri og byggeri, som gennem specialistkompetencer, digitale koncepter og varehåndteringsservices skaber værdi mellem producenter og kunder og bidrager til at skærpe deres konkurrencekraft.
Kundetilpassede value propositions
Komplet sortiment og effektiv samhandel
Optimering via digitale services Viden gør forskellen
Økonomisk værdi
Værdiskabende samarbejde
Segmentbeskrivelse
Saniståls forretning er opdelt i to segmenter: Byggeri og Industri
Byggeri Industri
2.361 Omsætning mio 1.128 Aktiver mio 50 EBITDA mio 2.273
721 mio 76 EBITDA mio
Kundebehov
Services & koncepter
Branchefokus
Produktsortiment
Markeder
Selskaber
Kundebehov
Services & koncepter
Branchefokus
Produktsortiment
Markeder
Selskaber
Omsætning
mio
Aktiver
Året der gik
Fordeling Byggeri Nettoomsætning og EBITDA
51% Nettoomsætning
Segmentberetning for Industri
Fordeling Industri Nettoomsætning og EBITDA
49% Nettoomsætning
2. halvår 2018
8%
Omsætningen i teknikdelen af Industridivisionen er vokset med 8%
83 mio
77 Frie pengestrømme i 2. halvår 2018 udgør 83 mio. kr.
HOVEDTAL FOR 2. HALVÅR (EJ REVIDERET)
EBITDA før særlige poster realiseres til 78 mio. kr. og er på niveau med 2. halvår 2017
Hoved- og nøgletal
| HOVEDTAL | NØGLETAL | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| NOGLETAL | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
| Resultat | |||||
| Omsætningsvækst % | 2,5 | 4,1 | 5.6 | $-6.0$ | 1,6 |
| Bruttoavance % | 21,1 | 22.0 | 23.5 | 23.4 | 22,5 |
| EBITDA-margin % | 2,7 | 3.6 | 4.2 | 3.8 | 3,3 |
| EBIT-margin (overskudsgrad) % | $-3.6$ | 2,4 | 2,7 | 2,4 | 1,7 |
| EBIT-margin (overskudsgrad) ekskl. ejendomsavance og | |||||
| nedskrivninger % | 1,5 | 2,4 | 2,6 | 2,1 | 1,9 |
| Balance | |||||
| Afkastningsgrad (ROIC) % | $-5,2$ | 7,1 | 8,0 | 6.5 | 5,0 |
| Egenkapitalens forrentning % | $-18,9$ | 5,7 | 8,7 | 10,5 | 6.9 |
| Soliditetsgrad % | 34.7 | 40.7 | 41.5 | 33.6 | 29.5 |
| Cash conversion ratio | 207.2 | 99.5 | 97.5 | 119.8 | 141.0 |
| Aktie | |||||
| Resultat efter skat pr. aktie (EPS), kr., basis * | $-14,3$ | 4.6 | 6.5 | 7.1 | 4.3 |
| Cash flow pr. aktie (CFPS), kr. | 12,5 | 9,0 | 9,4 | 8,6 | 10.0 |
| Børskurs pr. aktie, kr. | 62.0 | 73.0 | 92.0 | 65.0 | 41.1 |
| Indre værdi pr. aktie, kr. | 68.0 | 82.8 | 77.9 | 71,5 | 64.2 |
| Kurs / Indre værdi (K/I) kr. | 0.9 | 0.9 | 1,2 | 0.9 | 0.6 |
| Price/Earning (PE), kr. | neg. | 15,8 | 14,1 | 9,1 | 9,6 |
| Øvrige nøgletal | |||||
| Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte | 1.424 | 1.429 | 1.495 | 1.512 | 1.511 |
Forventninger til 2019
Sanistål forventer, at driftsindtjeningen (EBITDA) i de tilbageværende aktiviteter i 2019 vil være i intervallet 170 mio. kr. til 190 mio. kr. efter implementering af IFRS 16.
De tilbageværende aktiviteter
| (mio. kr.) | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Tilbagevendende FRITDA |
120-140 | 106 |
| Ikke-tilbagevendende effekter |
-30 | $-7$ |
| FRITDA ekskl. IFRS 16 | $90 - 110$ | 99 |
| IFRS 16-effekt | 80 | |
| FBITDA inkl. IFRS 16 | 170-190 |
De frasolgte stålaktiviteter
De ophørende aktiviteter
Særlige risici
Risikostyring
Finansielle risici
Operationelle risici
Udvikling fra 2017 til 2018:
- 1
- 2
- 3-6
| OPERATIONELLE RISICI | RISIKO | FOREBYGGELSE |
|---|---|---|
| 1 - IT |
| OPERATIONELLE RISICI | RISIKO | FOREBYGGELSE |
|---|---|---|
| 2 - IT implementering |
||
| 3 - Produktansvar |
||
| 4 - Skader |
||
| 5 - Kunder og leverandør |
||
| 6 - Varelager |
Samfundsansvar og mangfoldighed
-
>
Mangfoldighed
Corporate Governance
- >
Ledelse
BESTYRELSE
Ledelse
BESTYRELSE
BESTYRELSE
DIREKTION
ØVRIGE DIREKTØRER
Aktionærinformation
Aktiekapital
Stemmeret
Aktionærsammensætningen på regnskabsaflæggelsestidspunktet:
| Ejer- og stemmeandel | |
|---|---|
| Danske Bank A/S, København | 43.2% |
| Nordea Bank Abp, Finland | 15.9% |
| Jyske Bank A/S, Silkeborg | 12.3% |
| Peter Vagn-Jensen, Kalundborg | 6.3% |
| Øvrige | 22.3% |
| I alt | 100,0% |
Incitamentsprogram
Change of control
Udbyttepolitik
Politik for egne aktier
Selskabsmeddelelser i 2019
Finanskalender 2019
Investor relations (IR)
Ultimo 2018 var børskursen 62 kr.
Ordinær generalforsamling
Forslag til generalforsamlingen
1.928
Sanistål aktien er handlet 1.928 gange i 2018
28/3
Ordinær generalforsamling i Sanistål A/S afholdes den 28. marts 2019
Sanistål-aktien 2016-2018
97,8% 97,8% af aktiekapitalen er navnenoteret ultimo 2018
Resultatopgørelse
| RESULTATOPGØRELSE | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilbage- | Frasolgte | ||
|---|---|---|---|
| værende | stål | ||
| mio. kr. | aktiviteter | aktiviteter | 2018 |
| Nettoomsætning | 3.501,0 | 1.133,0 | 4.634,0 |
| Vareforbrug | $-2.660.7$ | $-997.8$ | $-3.658,5$ |
| Bruttoavance | 840,3 | 135,2 | 975,5 |
| Andre driftsindtægter | 4,4 | 4,4 | |
| Andre eksterne omkostninger | $-207,9$ | $-21,5$ | $-229,4$ |
| Personaleomkostninger | $-537,7$ | $-68.9$ | $-606,6$ |
| Særlige poster | $-18,5$ | $-18,5$ | |
| Primær drift før af- og nedskrivninger (EBITDA) | 99,1 | 26,3 | 125,4 |
| Afskrivninger | $-36,0$ | $-18.1$ | $-54.1$ |
| Nedskrivninger | $-240.3$ | $-240,3$ | |
| Primær drift (EBIT) | 63,1 | $-232.1$ | $-169,0$ |
| Bruttoavance % | 24,0% | 11,9% | 21,1% |
| EBITDA-margin % | 2,8% | 2,3% | 2,7% |
| EBIT-margin (overskudsgrad) % | 1,8% | $-20,5%$ | $-3,6%$ |
Totalindkomstopgørelse
| mio. kr. | 2018 | 2017 | Note |
|---|---|---|---|
| Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen: | |||
| Valutakursregulering, udenlandske dattervirksomheder | 0,2 | 1,2 | |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0,2 | ||
| Værdireguleringer overført til finansielle poster | 0.5 | ||
| Skat af sikringsinstrumenter | $-0,1$ | ||
| Anden totalindkomst efter skat | 0,2 | 1,8 | |
| Årets resultat | $-168.5$ | 54.4 | |
| Totalindkomst i alt | $-168,3$ | 56,2 | |
| Fordeles således: | |||
| Aktionærerne i Sanistål A/S | $-168.3$ | 56.2 |
Balance
| PASSIVER | |
|---|---|
| PASSIVER | |||
|---|---|---|---|
| mio. kr. | 2018 | 2017 | Note |
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 11,9 | 11,9 | 22 |
| Andre reserver | $-18,8$ | $-19,0$ | |
| Overført resultat | 809,4 | 983,5 | |
| Egenkapital i alt | 802,5 | 976,4 | |
| Langfristede forpligtelser | |||
| Kreditinstitutter | 21,4 | 24,1 | 17 |
| Hensatte forpligtelser | 0,5 | 0,7 | 16 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 21,9 | 24,8 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Kreditinstitutter | 671,9 | 740,6 | 17 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 743,2 | 651,5 | 19 |
| Kontraktforpligtelser | 29.5 | 25 | |
| Selskabsskat | 0,9 | 0,4 | 21 |
| Hensatte forpligtelser | 1,7 | 2,4 | 16 |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 37,9 | 20 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 1.485,1 | 1.394,9 | |
| Forpligtelser i alt | 1.507,0 | 1.419,7 | |
| PASSIVER I ALT | 2.309,5 | 2.396,1 |
Pengestrømsopgørelse
| mio. kr. | 2018 | 2017 | Note |
|---|---|---|---|
| Årets resultat efter skat af fortsættende aktiviteter | $-148.3$ | 73,8 | |
| Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter | $-20.2$ | $-19,4$ | 20 |
| $-168.5$ | 54.4 | ||
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||
| Avance ved salg af ejendomme | 2,6 | $-5,8$ | |
| Af- og nedskrivninger | 300.1 | 56.6 | 12 |
| Hensatte forpligtelser | $-0.7$ | $-9.7$ | |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0.7 | 1,5 | |
| Tilbageførsel af earn-out | $-1,5$ | ||
| Kursreguleringer | 0,1 | 0,4 | |
| Finansielle indtægter | $-3,5$ | $-4,8$ | |
| Finansielle omkostninger | 24.3 | 21.6 | |
| Skat af årets resultat | $-41.7$ | 21,2 | |
| Ændring i driftskapital | 57,7 | $-8,7$ | |
| Pengestrøm fra primær drift | 169,6 | 126,7 | |
| Renteindtægter, modtaget | 3,5 | 4,8 | |
| Renteudgifter, betalt | $-24,3$ | $-21.6$ | |
| Selskabsskat, betalt | $-1,1$ | $-2,8$ | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 147,7 | 107,1 | |
| Køb af immaterielle aktiver | $-81,1$ | $-75,8$ | 12 |
| Salg af immaterielle aktiver | 0,1 | ||
| Køb af materielle aktiver | $-26,2$ | $-32.6$ | 12 |
| Salg af materielle aktiver | 12,5 | 24,0 | |
| Regulering øvrige finansielle aktiver | 3,0 | $-1,4$ | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | $-91,7$ | $-85,8$ | |
| Frie pengestrømme | 56,0 | 21,3 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 | Note |
|---|---|---|---|
| Fremmedfinansiering: | |||
| Afdrag på prioritetsgæld | $-2,9$ | $-8.0$ | 18 |
| Reduceret træk på driftskreditter | $-53.4$ | $-17.3$ | 18 |
| Aktionærerne: | |||
| Køb/salg af egne aktier | 1,6 | ||
| Pengestrøm fra finansiering | $-56,3$ | $-23,7$ | |
| Årets pengestrøm | $-0,3$ | $-2,4$ | |
| Likvider primo | 4,6 | 6,8 | |
| Kursregulering af likvider | 0,2 | ||
| Likvider ultimo | 4,3 | 4,6 |
Egenkapitalopgørelse
| Reserve for | Reserve for | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | sikrings- | valutakurs- | Reserve for | Overført | ||
| mio. kr. | kapital | transaktioner | requlering | egne aktier | resultat | I alt |
| Egenkapital | ||||||
| pr. 1. januar 2018 | 11,9 | $-18,9$ | $-0,1$ | 983,5 | 976,4 | |
| Ændring af regnskabspraksis, IFRS 9 |
$-1,6$ | $-1,6$ | ||||
| Ændring af regnskabspraksis, IFRS 15 |
$-5,9$ | $-5,9$ | ||||
| Skatteeffekt, ændring af regn- skabspraksis |
٠ | 1,2 | 1,2 | |||
| Tilpasset egenkapital | ||||||
| pr. 1. januar 2018 | 11,9 | $-18,9$ | $-0,1$ | 977,2 | 970,1 | |
| Totalindkomst for perioden | ||||||
| Årets resultat | $-168,5$ | $-168,5$ | ||||
| Anden totalindkomst | ||||||
| Valutakursregulering ved omregning af udenlandske |
||||||
| dattervirksomheder | 0,2 | 0,2 | ||||
| Anden totalindkomst i alt | 0,2 | 0,2 | ||||
| Totalindkomst i alt | ||||||
| for perioden | ä, | 0,2 | ÷, | $-168,5$ | $-168,3$ | |
| Transaktioner med ejere | ||||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,7 | 0,7 | ||||
| Transaktioner med ejere i | ||||||
| alt | ä, | 0,7 | 0,7 | |||
| Eqenkapital | ||||||
| pr. 31. december 2018 | 11,9 | $-18,7$ | $-0,1$ | 809,4 | 802,5 |
| Reserve for | Reserve for | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | Aktie- kapital |
sikrings- transaktioner |
valutakurs- requlering |
Reserve for egne aktier |
Overført resultat |
I alt |
| Egenkapital | ||||||
| pr. 1. januar 2017 | 11,9 | $-0,6$ | $-20,1$ | $-0,1$ | 926,0 | 917,1 |
| Totalindkomst for perioden | ||||||
| Årets resultat | 54,4 | 54,4 | ||||
| Anden totalindkomst | ||||||
| Valutakursregulering ved | ||||||
| omregning af udenlandske | ||||||
| dattervirksomheder | 1,2 | 1,2 | ||||
| Værdiregulering af | ||||||
| sikringsinstrumenter: | ||||||
| Periodens værdiregulering | 0,2 | 0,2 | ||||
| Værdireguleringer overført til | ||||||
| finansielle poster | 0,5 | 0,5 | ||||
| Skat af sikringsinstrumenter | $-0,1$ | $-0,1$ | ||||
| Anden totalindkomst i alt | 0,6 | 1,2 | 1,8 | |||
| Totalindkomst i alt | ||||||
| for perioden | 0,6 | 1,2 | 54,4 | 56,2 | ||
| Transaktioner med ejere | ||||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 1,5 | 1,5 | ||||
| Køb og salg af egne aktier | 1,6 | 1,6 | ||||
| Transaktion med ejere i alt | 3,1 | 3,1 | ||||
| Egenkapital | ||||||
| pr. 31. december 2017 | 11,9 | $-0,0$ | $-18,9$ | $-0,1$ | 983,5 | 976,4 |
Noter for koncernregnskab
| 1 - Regnskabsmæssige skøn og |
|
|---|---|
| vurderinger38 | |
| 2 - Segmentoplysninger og |
|
| omsætning39 | |
| 3 - Vareforbrug41 |
|
| 4 - Andre driftsindtægter41 |
|
| 5 - Personaleomkostninger42 |
|
| 6 - Særlige poster45 |
|
| 7 - Nedskrivninger45 |
|
| 8 - Finansielle indtægter45 |
|
| 9 - Finansielle omkostninger45 |
|
| 10 - Skat46 |
|
| 11 - Resultat pr. aktie46 |
|
| 12 - Immaterielle og materielle aktiver48 |
|
| 13 - Udskudt skatteaktiv53 |
|
| 14 - Varebeholdninger54 |
|
| 15 - Tilgodehavender55 |
|
| 16 - Hensatte forpligtelser56 |
|
| 17 - Kreditinstitutter 56 |
| 18 - | Gældsforpligtelser fra | |
|---|---|---|
| finansieringsaktivitet57 | ||
| 19 - | Leverandørgæld og andre | |
| forpligtelser57 | ||
| 20 - | Ophørende aktiviteter 57 |
|
| 21 - | Skyldig selskabsskat 59 |
|
| 22 - | Aktiekapital og egne aktier59 | |
| 23 - | Sikkerhedsstillelser60 | |
| 24 - | Kontraktlige forpligtelser60 | |
| 25 - | Kontraktaktiver og -forpligtelser60 | |
| 26 - | Honorar til | |
| generalforsamlingsvalgt revisor61 | ||
| 27 - | Nærtstående parter61 | |
| 28 - | Finansielle risici og finansielle | |
| instrumenter61 | ||
| 29 - | Kommende ny | |
| regnskabsregulering65 | ||
| 30 - | Anvendt regnskabspraksis66 |
Koncern noter Koncern
Note 1 - Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Vurderinger vedrørende going concern
Drifts- og likviditetsbudgettet
Skønsmæssig usikkerhed vedrørende regnskabsposter
Note 2 - Segmentoplysninger og omsætning
| Resultatopgørelse (mio. kr.) | 2018 | 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ophø- | Ophø- | |||||||
| Byggeri | Industri | rende | Total | Byggeri | Industri | rende | Total | |
| Nettoomsætning | 2.361,4 | 2.272,6 | 222,0 | 4.856,0 | 2.360,6 | 2.158,5 | 227,1 | 4.746,2 |
| Primær drift før særlige poster, af- og nedskrivning (EBITDA) |
53,1 | 90,8 | $-14,7$ | 129,2 | 63,7 | 97,4 | $-13,2$ | 147,9 |
| Særlige poster | $-3,4$ | $-15,1$ | $-18,5$ | |||||
| Primær drift før af- og nedskrivning (EBITDA) | 49,7 | 75,7 | $-14,7$ | 110,7 | 63,7 | 97,4 | $-13,2$ | 147,9 |
| Afskrivninger | $-24,0$ | $-30,1$ | $-3,1$ | $-57,2$ | $-24,2$ | $-29,3$ | $-3,1$ | $-56,6$ |
| Nedskrivninger | $-44,5$ | $-195,8$ | $-2,6$ | $-242,9$ | ||||
| Primær drift (EBIT) | $-18,8$ | $-150,2$ | $-20,4$ | $-189,4$ | 39,5 | 68,1 | $-16,3$ | 91,3 |
| Finansielle indtægter | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 3,5 | 2,3 | 2,2 | 0,3 | 4,8 |
| Finansielle omkostninger | $-11,9$ | $-11,5$ | $-0,9$ | $-24,3$ | $-11,0$ | $-10,1$ | $-0,5$ | $-21,6$ |
| Driftsresultat (EBT) | $-29,5$ | $-160,5$ | $-20,2$ | $-210,2$ | 30,8 | 60,2 | $-16,5$ | 74,5 |
| Øvrigt resultat ikke fordelt | 1,2 | |||||||
| Resultat for skat | $-29.5$ | $-160,5$ | $-20,2$ | $-210,2$ | 30,8 | 60,2 | $-16,5$ | 75,7 |
| Balance (mio. kr.) | 2018 | 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ophø- | Ophø- | ||||||||
| Byggeri | Industri | rende | Total | Byggeri | Industri | rende | Total | ||
| Segmentaktiver | 1.128,0 | 721,4 | $\overline{\phantom{a}}$ | 1.849,4 | 1.214.9 | 1.177.9 | - | 2.392.8 | |
| Aktiver bestemt for salg | 456,8 | ||||||||
| Ikke fordelte aktiver 1 | 3,3 | 3,3 | |||||||
| Aktiver i alt | 1.128,0 | 721,4 | 42,2 | 2.309,5 | 1.214,9 | 1.177,9 | ٠. | 2.396,1 | |
| Segmentforpligtelser | 382.0 | 361.2 | $\sim$ | 743.2 | 336.5 | 315.0 | $\sim$ | 651,5 | |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 37,9 | ||||||||
| Ikke fordelte forpligtelser | 725,9 | 768,2 | |||||||
| Forpligtelser i alt | 382,0 | 361,2 | 30,9 | 1.507,0 | 336,5 | 315,0 | ۰. | 1.419,7 | |
| Materielle anlægsinvesteringer | 12,8 | 12,2 | 1,2 | 26,2 | 13,6 | 18,9 | $\overline{\phantom{a}}$ | 32,5 |
Note 2 – Segmentoplysninger og omsætning, fortsat
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Segmentomsætning for rapporteringspligtige segmenter | 4.856.0 | 4.746.2 |
| Omsætning for ophørende aktiviteter | $-222.0$ | $-227.1$ |
| 4.634.0 | 4.519.1 |
Anvendt regnskabspraksis vedrørende segmenter
Regnskabsmæssigt skøn
Geografiske oplysninger
| ----------- | ||
|---|---|---|
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
| Danmark | 4.118,5 | 4.003,2 |
| Østeuropa | 428.4 | 248,5 |
| Tyskland | 253,0 | 419.2 |
| Øvrige | 56,1 | 75,3 |
| Omsætning for ophørende aktiviteter | $-222.0$ | $-227.1$ |
| 4.634,0 | 4.519,1 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Danmark | 427.5 | 801.8 |
| Tyskland | $\qquad \qquad$ | 21.4 |
| Østeuropa | 85.9 | 86,2 |
| 513,4 | 909,4 |
Note 2 – Segmentoplysninger og omsætning, fortsat
Anvendt regnskabspraksis vedrørende omsætning
Note 3 – Vareforbrug
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Vareforbrug | 3.486.6 | 3.358.1 |
| Distributionsomkostninger | 171.9 | 167.5 |
| 3.658,5 | 3.525,6 |
Anvendt regnskabspraksis
Note 4 – Andre driftsindtægter
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Huslejeindtægter m.v. | 4. | |
| Fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver | 0.3 | |
| а а | З. |
Anvendt regnskabspraksis
Note 5 – Personaleomkostninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Vederlag til bestyrelse | 1,6 | 1.8 |
| Vederlag til direktion | 12,8 | 8,6 |
| Vederlag til ledende medarbejdere | 8.9 | 9,0 |
| Gage og lønninger til andre medarbejdere | 546.0 | 548.8 |
| Pensionsomkostninger til ledende medarbejdere | 0.5 | 0.8 |
| Pensionsomkostninger til andre medarbejdere | 44.6 | 42.8 |
| Andre omkostninger, herunder social sikring | 30.1 | 30.5 |
| 644,5 | 642,3 | |
| Heraf aktiveret ifm. ERP-system | $-30.5$ | $-33.5$ |
| Heraf transaktionsomkostninger | $-7,4$ | |
| 606,6 | 608,8 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere i alt | 1.424 | 1.429 |
Aktiebaseret vederlæggelse
Note 5 – Personaleomkostninger, fortsat
Anvendt regnskabspraksis vedrørende aktiebaseret vederlæggelse
| Aktieoptioner | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | Antal optioner |
Gns. udnyttel- seskurs |
Gns. markeds- kurs på udnyttel- sestids- punktet |
Dagsværdi pr. 31.12 i alt mio. kr. |
Rest løbetid |
| Udestående pr. 31. december 2016 | 288.230 | 71,3 | 8,6 | 3,6 | |
| Korrektion 1 | $-8.050$ | 92,6 | $-0,2$ | ||
| Tildelt | 66.161 | 68,9 | $1,5$ $2$ | ||
| Udnyttet | $-25.126$ | 64,7 | 91,0 | $-0,7$ | |
| Udløb/bortfald | |||||
| Værdiregulering | $-5,9$ | ||||
| Udestående pr. 31. december 2017 | 321.215 | 70,1 | 3,3 | 3,3 | |
| Korrektion 1 | $-6.052$ | 68,9 | $-0,1$ | ||
| Tildelt | 50.182 | 62,6 | 0.7 2 | ||
| Udnyttet | |||||
| Udløb/bortfald | $-32.077$ | 69,6 | $-0,3$ | ||
| Værdiregulering | $-1,4$ | ||||
| Udestående pr. 31. december 2018 | 333.268 | 69,8 | 2,2 | 2,8 |
Note 5 – Personaleomkostninger, fortsat
| Andre ledende |
|||
|---|---|---|---|
| medarbej- | |||
| Aktieoptioner | Direktion | dere | Antal i alt |
| Udestående pr. 31. december 2016 | 154.321 | 133,909 | 288.230 |
| Korrektion 1 | 677 | $-8.727$ | $-8.050$ |
| Tildelt | 35.495 | 30.666 | 66.161 |
| Udnyttet | $-7.959$ | $-17.167$ | $-25.126$ |
| Udløb/bortfald | |||
| Udestående pr. 31. december 2017 | 182.534 | 138.681 | 321.215 |
| Korrektion 1 | $-2.119$ | $-3.933$ | $-6.052$ |
| Tildelt | 31.899 | 18,283 | 50.182 |
| Udnyttet | |||
| Udløb/bortfald | $-8,000$ | $-24.077$ | $-32.077$ |
| Udestående pr. 31. december 2018 | 204.314 | 128.954 | 333,268 |
| Antal aktieontioner, der kan benyttes pr. balancedagen | 121.324 |
| Børskurs pr. 31. december 2018, kr. | 62.60 |
|---|---|
| Udbytte pr. aktie, kr. | 0.00 |
| Risikofri rente, % (baseret på danske statsobligationer) | $-0.21$ |
| Aktiens volatilitet, % (baseret på 5 års historisk volatilitet) | 21.95 |
| Forventet løbetid | 4 år |
Note 6 – Særlige poster
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Omkostninger | ||
| Transaktionsomkostninger | 18.5 | $\overline{\phantom{a}}$ |
| 18,5 | - |
Anvendt regnskabspraksis
Note 7 – Nedskrivninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Nedskrivninger vedr. frasalg af stålaktiviteter | 180.8 | |
| Nedskrivninger af ERP-system, stålaktiviteter | 59.5 | |
| 240,3 |
Note 8 - Finansielle indtægter
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Renter vedrørende finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris | 2.4 | 3.6 |
| Valutakursgevinster | - | 0.9 |
| 2.4 | 4.5 |
Anvendt regnskabspraksis
Note 9 - Finansielle omkostninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Renter vedrørende finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris | 22.2 | 20.6 |
| Værdireguleringer vedrørende sikringsinstrumenter | - | 0.5 |
| Valutakurstab | 12 | |
| 23,4 | 21.1 |
Anvendt regnskabspraksis
Note 10 – Skat
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Arets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter | $-41,7$ | 21,2 |
| Skat af årets resultat af ophørende aktiviteter | $-2,9$ | |
| Skat af anden totalindkomst | 0,1 | |
| $-41,7$ | 18,4 | |
| Skat af årets resultat fremkommer således: | ||
| Aktuel skat | 1,3 | 0,7 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 0,9 | 0,1 |
| Udskudt skat | $-44.4$ | 20,3 |
| Nedskrivning af udskudt skatteaktiv | 0,5 | |
| Udskudt skatteforpligtelse tilbageført | $-2,7$ | |
| $-41,7$ | 18,4 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22% skat af resultat før skat | $-41,8$ | 20,3 |
| Regulering af beregnet skat i udenlandske virksomheder i forhold til 22% | $-0,1$ | $-0,2$ |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige indtægter | $-2,3$ | 0.1 |
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger | 0,8 | 1,1 |
| Udskudt skatteforpligtelse tilbageført | $-2,7$ | |
| Nedskrivning af udskudt skatteaktiv | 0,5 | |
| Regulering vedrørende tidligere år | 1,2 | $-0,2$ |
| $-41,7$ | 18,4 | |
| Effektiv skattenrocent | 21.9% | 20.0% |
Anvendt regnskabspraksis
Note 11 - Resultat pr. aktie
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Arets resultat | $-168.5$ | 54,4 |
| Gennemsnitligt antal aktier | 11.923.8 | 11.923.8 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | $-121,2$ | $-121,2$ |
| Gennemsnitligt antal aktier, basis | 11.802.6 | 11.802,6 |
| Udvandingseffekt af udestående aktieoptioner | 11,7 | 63,0 |
| Gennemsnitligt antal aktier, udvandet | 11.814.3 | 11.865.6 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS) kr., basis | $-12.57$ | 6.25 |
| Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS) kr., udvandet | $-12.55$ | 6,22 |
| Resultat pr. aktie (EPS), kr., basis | $-14.28$ | 4.61 |
| Resultat pr. aktie (EPS), kr., udvandet | $-14.26$ | 4.58 |
Note 11 – Resultat pr. aktie, fortsat
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Resultat af fortsættende aktiviteter | $-148.3$ | 73.8 |
| Resultat af ophørende aktiviteter | $-20.2$ | $-19.4$ |
| $-168.5$ | 54.4 |
Note 12 - Immaterielle og materielle aktiver
| Udvik- lings- projekter |
Udvik- lings- projekter |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vare- | Kunde- | færdig- | under | ||||
| mio. kr. | Goodwill | mærker | kreds | Software | gjort | udførsel | Total |
| 2018/2017 | |||||||
| Kostpris primo | 213,6 | 50,0 | 35,7 | 72,6 | 122,6 | 494,5 | |
| Kostpris primo | 213,6 | 50,0 | 35,7 | 67,5 | 54,9 | 421,7 | |
| Kursregulering primo | |||||||
| Kursregulering primo | |||||||
| Årets tilgang 1 | 5,8 | $\overline{\phantom{0}}$ | 75,3 | 81,1 | |||
| Årets tilgang 1 | 8,2 | 67,7 | 75,9 | ||||
| Årets afgang | $-1,5$ | $-2,5$ | $-4,0$ | ||||
| Årets afgang | $-3,1$ | $-3,1$ | |||||
| Overførsel mellem | |||||||
| aktivgrupper | 64,9 | $-64,9$ | |||||
| Overførsel mellem | |||||||
| aktivgrupper | |||||||
| Overført til aktiver | |||||||
| bestemt for salg | $-23,2$ | $-23,2$ | |||||
| Overført til aktiver | |||||||
| bestemt for salg | |||||||
| Kostpris ultimo | 213,6 | 50,0 | 34,2 | 52,7 | 64,9 | 133,0 | 548,4 |
| Kostpris ultimo | 213,6 | 50,0 | 35,7 | 72,6 | 122,6 | 494,5 |
| Vare- | Kunde- | Udvik- lings- projekter færdig- |
Udvik- lings- projekter under |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | Goodwill | mærker | kreds | Software | gjort | udførsel | Total |
| 2018/2017 | |||||||
| Af- og nedskrivninger | |||||||
| primo | $-62,0$ | $-26,9$ | $-27,1$ | $-50,0$ | $-166,0$ | ||
| Af- og nedskrivninger | |||||||
| primo | $-62,0$ | $-24,4$ | $-25,4$ | $-46,2$ | ÷, | $-158,0$ | |
| Kursregulering primo | $-0,2$ | ٠ | $-0,2$ | ||||
| Kursregulering primo | 0,1 | $\overline{\phantom{a}}$ | 0,1 | ||||
| Årets nedskrivninger | $\sim$ | $-1,6$ | $-59,5$ | ÷, | $-61,1$ | ||
| Årets nedskrivninger | $\sim$ | ٠ | |||||
| Årets afskrivninger | $-2,5$ | $-2,2$ | $-7,0$ | $-3,2$ | ÷, | $-14,9$ | |
| Årets afskrivninger | $-2.5$ | $-1.7$ | $-7,0$ | ä, | $-11,2$ | ||
| Årets afgang | ÷, | 1,5 | 2,4 | ٠ | 3,9 | ||
| Årets afgang | 3,1 | ÷ | 3,1 | ||||
| Overført til aktiver | |||||||
| bestemt for salg | 15,6 | 15,6 | |||||
| Overført til aktiver | |||||||
| bestemt for salg | |||||||
| Af- og nedskrivninger | |||||||
| ultimo | $-62,0$ | $-29,4$ | $-27,8$ | $-40,8$ | $-62,7$ | ä, | $-222,7$ |
| Af- og nedskrivninger | |||||||
| ultimo | $-62,0$ | $-26,9$ | $-27,1$ | $-50,0$ | ä, | $-166,0$ | |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo |
151,6 | 20,6 | 6,4 | 11,9 | 2,2 | 133,0 | 325,7 |
| Regnskabsmæssig | |||||||
| værdi ultimo | 151,6 | 23,1 | 8,6 | 22,6 | 122,6 | 328,5 |
Note 12 - Immaterielle og materielle aktiver, fortsat
| Varemærker | 20 år |
|---|---|
| Kundekreds | 10 år |
| Software | $3-10$ år |
Regnskabsmæssigt skøn for immaterielle aktiver Anvendt regnskabspraksis for immaterielle aktiver
Goodwill
Software
Andre immaterielle aktiver
Note 12 - Immaterielle og materielle aktiver, fortsat
| Mio.kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Østeuropa | 32.6 | 32,6 |
| Byggeridivisionen | 103.0 | 103,0 |
| Industridivisionen | 16.0 | 16.0 |
| 151,6 | 151,6 |
Nedskrivningstests Anvendt regnskabspraksis for nedskrivningstest
Note 12 – Immaterielle og materielle aktiver, fortsat
| Østeuropa | Byggeri Division | Industri Division | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Diskonteringsfaktor før skat |
8.5% | 8.5% | 7.8% | 7.8% | 7.8% | 7.8% | |
| Diskonteringsfaktor efter skat |
8.3% | 8.3% | 7.6% | 7.6% | 7.6% | 7.6% | |
| Vækst i terminalperiode | $.9\%$ | 1.9% | 1.8% | 1.6% | 1.8% | 1.6% |
Følsomhedsanalyse
| 2018 | Industri- divisio- nen |
Byggeri- divisio- nen |
Øst- europa |
|---|---|---|---|
| Nulpunkt - EBITDA | -72.1% | -7.0% | $-3.5\%$ |
| Nulpunkt - Diskonteringsfaktor efter skat (Procentpoint) | 24.8% | 0.6% | 0.3% |
Note 12 – Immaterielle og materielle aktiver, fortsat
IFRS 16
Øvrige langfristede aktiver
Materielle aktiver
| Grunde, bygnin- | |||
|---|---|---|---|
| ger og tekniske Driftsmateriel og | |||
| mio. kr. | installationer | inventar | Total |
| 2018/2017 | |||
| Kostpris primo | 657,9 | 440,7 | 1.098,6 |
| Kostpris primo | 698.9 | 440.5 | 1.139.4 |
| Kursregulering primo | 0,2 | 0,2 | 0,4 |
| Kursregulering primo | 0,5 | 0,2 | 0,7 |
| Årets tilgang | 2,7 | 23,5 | 26,2 |
| Årets tilgang | 9,6 | 22,9 | 32,5 |
| Årets afgang | $-15.4$ | $-8.5$ | $-23,9$ |
| Årets afgang | $-51,1$ | $-22.9$ | $-74,0$ |
| Overført til aktiver bestemt for salg | $-358,0$ | $-152,1$ | $-510.1$ |
| Overført til aktiver bestemt for salg | |||
| Kostpris ultimo | 287,4 | 303,8 | 591,2 |
| Kostpris ultimo | 657,9 | 440.7 | 1.098,6 |
| Grunde, bygnin- | |||
|---|---|---|---|
| ger og tekniske Driftsmateriel og | |||
| mio. kr. | installationer | inventar | Total |
| 2018/2017 | |||
| Af- og nedskrivninger primo | $-197,4$ | $-320,3$ | $-517,7$ |
| Af- og nedskrivninger primo | $-215,6$ | $-312,2$ | $-527,8$ |
| Kursregulering primo | |||
| Kursregulering primo | $-0,2$ | $-0,1$ | $-0,3$ |
| Årets nedskrivninger 1 | $-1,0$ | $-1,0$ | |
| Årets nedskrivninger | |||
| Årets afskrivninger | $-15,9$ | $-26,4$ | $-42,3$ |
| Årets afskrivninger | $-17,2$ | $-28,2$ | $-45,4$ |
| Årets afgang | 1,3 | 7.5 | 8,8 |
| Årets afgang | 35,6 | 20,2 | 55,8 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 63,5 | 85,2 | 148,7 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | |||
| Af- og nedskrivninger ultimo | $-148,5$ | $-255,0$ | $-403,5$ |
| Af- og nedskrivninger ultimo | $-197,4$ | $-320,3$ | $-517,7$ |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 138,9 | 48,8 | 187,7 |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 460,5 | 120,4 | 580,9 |
Note 12 – Immaterielle og materielle aktiver, fortsat
Regnskabsmæssigt skøn for materielle aktiver
| Bygninger | 25-50 år |
|---|---|
| Centrallager | 50 år |
| Tekniske installationer | 10-20 år |
| Bygninger på lejet grund | over lejeperioden, der løber op til 20 år |
| Driftsmateriel og inventar | 4-10 år |
Anvendt regnskabspraksis for materielle aktiver
Note 13 - Udskudt skatteaktiv
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Udskudt skat primo | 11.5 | 34.5 |
| Ændring af regnskabspraksis, IFRS 9 og 15 | 1,2 | |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 44.4 | $-14,6$ |
| Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst | $-0,1$ | |
| Regulering vedrørende tidligere år | $-0.9$ | 1.8 |
| Nedskrivning af udskudt skatteaktiv | $-7,4$ | |
| Udskudt skatteforpligtelse, tilbageført | $-2,7$ | |
| 56,2 | 11,5 | |
| Udskudt skat vedrører: | ||
| Immaterielle aktiver | $-35.6$ | $-35,9$ |
| Materielle aktiver | 23.3 | $-1,1$ |
| Kortfristede aktiver | 4,8 | 6,4 |
| Kortfristede forpligtelser | 4.7 | 3.8 |
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud | 59.0 | 38,3 |
| 56,2 | 11,5 |
Note 13 – Udskudt skatteaktiv, fortsat
Regnskabsmæssigt skøn
Anvendt regnskabspraksis
Note 14 – Varebeholdninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Handelsvarer | 736.5 | 728.4 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | $-247.2$ | |
| 489,3 | 728,4 | |
| Årets nedskrivninger indregnet i resultatopgørelsen 1 | 0.7 | $-1.2$ |
Regnskabsmæssigt skøn
Anvendt regnskabspraksis
Note 15 – Tilgodehavender
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Varetilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 747.4 | 702.0 |
| Andre tilgodehavender | 5.9 | 4.2 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | $-20,7$ | |
| 732,6 | 706,2 | |
| Tab på debitorer: | ||
| Konstaterede tab efter fradrag af forsikringsdækning | 10.0 | 7.2 |
| Forskydning i hensættelser | $-4.2$ | $-4,4$ |
| Indgået på tidligere afskrevne fordringer | $-0.3$ | 1,8 |
| 5,5 | 4,6 |
Anvendt regnskabspraksis
Tilgodehavender gældende fra 1. januar 2018
Nedskrivninger af finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris gældende fra 1. januar 2018.
Tilgodehavender gældende før 1. januar 2018
Note 16 - Hensatte forpligtelser
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Hensættelse primo | 3,1 | 12,8 |
| Anvendt i året | $-2,0$ | $-10,2$ |
| Reguleret i året | $-0,2$ | $-0,7$ |
| Hensat for året | 1,5 | 1,2 |
| Overført til forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | $-0,2$ | |
| Hensættelse ultimo | 2,2 | 3,1 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: | ||
| Langfristede forpligtelser | 0.5 | 0,7 |
| Kortfristede forpligtelser | 1,7 | 2,4 |
| 2.2 | 3.1 |
Anvendt regnskabspraksis
Note 17 – Kreditinstitutter
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 21.4 | 24.1 |
| Kortfristede forpligtelser | 671.9 | 740.6 |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 15.1 | |
| 708,4 | 764,7 | |
| Valutafordeling af gæld til kreditinstitutter | ||
| DKK | 559.2 | 646.3 |
| EUR | 137.6 | 97.3 |
| Øvrige | 11,6 | 21,1 |
Anvendt regnskabspraksis
| Effektiv rente | Regnskabsmæssig | værdi | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Låntype | Gns. væg- tet rest- løbetid år |
Fast/ variabel |
2018 (%) |
2017 (%) |
2018 (mio. kr.) |
2017 (mio. kr.) |
| Driftskreditter | 0 | variabel | dagsb. | dagsb. | 619.4 | 670,8 |
| Prioritetsgæld 1 | 8,8 | variabel | 1.3% | 1.2% | 24,1 | 27.2 |
| Banklån | 0,8 | variabel | 2.1% | 1.7% | 64.9 | 66,7 |
| 708.4 | 764.7 |
Note 18 - Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet
| mio. kr. | Primo 2017 | Penge- strømme 2017 |
Ultimo 2017 |
Penge- strømme 2018 |
Ultimo |
|---|---|---|---|---|---|
| Langfristet gæld | 27.1 | $-2.9$ | 24.1 | $-2.7$ | 21.4 |
| Kortfristet gæld | 762.9 | $-22.4$ | 740.6 | $-53.6$ | 687,0 |
| 790,0 | $-25,3$ | 764,7 | $-56,3$ | 708,4 |
Note 19 - Leverandørgæld og andre forpligtelser
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 596.4 | 481,9 |
| Skyldig feriepengeforpligtelse | 85,7 | 81,6 |
| Skyldig moms | 27.0 | 41,9 |
| Anden gæld | 56.6 | 46.1 |
| Overført til forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | $-22.5$ | |
| 743,2 | 651,5 |
Note 20 – Ophørende aktiviteter og aktiver bestemt for salg
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Omsætning | 222,0 | 227,1 |
| Vareforbrug | $-187.5$ | $-191.0$ |
| Bruttoavance | 34,5 | 36,1 |
| Andre driftsindtægter | 3,7 | 4,9 |
| Andre eksterne omkostninger | $-16,9$ | $-17,5$ |
| Personaleomkostninger | $-36.0$ | $-36,7$ |
| Primær drift før af- og nedskrivninger (EBITDA) | $-14,7$ | $-13,2$ |
| Afskrivninger | $-3,1$ | $-3,1$ |
| Nedskrivninger | $-2,6$ | |
| Primær drift (EBIT) | $-20,4$ | $-16,3$ |
| Finansielle indtægter | 1,1 | 0,3 |
| Finansielle omkostninger | $-0,9$ | $-0,5$ |
| Resultat før skat (EBT) | $-20,2$ | $-16,5$ |
| Skat af årets resultat | $-2,9$ | |
| Årets resultat af ophørende aktiviteter | $-20,2$ | $-19,4$ |
| Resultat af ophørende aktiviteter pr. aktie (EPS) kr. | $-1,71$ | $-1,64$ |
| Udvandet resultat af ophørende aktiviteter pr. aktie (EPS) kr. | $-1,71$ | $-1,63$ |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | $-17,7$ | $-13,9$ |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | 15,2 | $-15,2$ |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | ||
| Pengestrøm i alt fra ophørende aktiviteter | $-2,5$ | $-29.1$ |
Note 20 - Ophørende aktiviteter og aktiver bestemt for salg, fortsat
| Frasolgte | |||
|---|---|---|---|
| stål- | Ophørende | ||
| mio. kr. | aktiviteter | aktiviteter | 2018 |
| Immaterielle anlægsaktiver | 7,6 | 7,6 | |
| Materielle anlægsaktiver | 358,1 | 3,3 | 361,4 |
| Varebeholdning | 229,7 | 17,5 | 247,2 |
| Tilgodehavender | 20.7 | 20.7 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 0.6 | 0,6 | |
| Likvide beholdninger | 0,1 | 0,1 | |
| Nedskrivninger | $-180.8$ | $-180,8$ | |
| Aktiver bestemt for salg i alt | 414,6 | 42,2 | 456,8 |
| Hensatte forpligtelser | 0.2 | 0.2 | |
| Kreditinstitutter | 15.1 | 15,1 | |
| Selskabsskat | 0,1 | 0,1 | |
| Leverandørgæld og andre forpligtelser | 7,0 | 15,5 | 22,5 |
| Forpligtelser vedrørende ophørende aktiviteter og aktiver | |||
| bestemt for salg i alt | 7,0 | 30,9 | 37,9 |
Anvendt regnskabspraksis
Aktiver bestemt for salg
Præsentation af ophørende aktiviteter
Note 21 - Skyldig selskabsskat
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Skyldig skat primo | 0,4 | 5,0 |
| Skat af årets resultat | 1.3 | 0,7 |
| Regulering vedrørende tidligere år | $-0.1$ | $-2.5$ |
| Betalt skat i året | $-0.6$ | $-2.8$ |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | $-0.1$ | |
| 0,9 | 0.4 |
Anvendt regnskabspraksis
Note 22 - Aktiekapital og egne aktier
Kapitalstyring
Aktiekapital
Anvendt regnskabspraksis
Reserve for egne aktier
Reserve for valutakursregulering
Reserve for sikringstransaktioner
| Antal (stk.) | Nominel (mio. kr.) |
Kostpris (mio. kr.) |
Kursværdi (mio. kr.) |
Andel af selskabs- kapital (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Beholdning primo året | 129.707 | 0.1 | 10.7 | 9.5 | 1,1 |
| Køb | ۰ | ۰ | |||
| Salg | ۰ | ۰ | |||
| Kursregulering | ۰ | $\overline{\phantom{a}}$ | ٠ | $-1.5$ | $\overline{\phantom{a}}$ |
| Beholdning ultimo året | 129.707 | 0,1 | 10,7 | 8,0 | 1,1 |
Note 23 – Sikkerhedsstillelser
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Til sikkerhed for kreditinstitutter i koncernen: | ||
| Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på | 240.5 | 354.8 |
| Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed. | 708.4 | 764.7 |
Note 24 - Kontraktlige forpligtelser
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Huslejeforpligtelser | ||
| 0-1 år | 51,7 | 55,6 |
| 1-5 år | 120,5 | 139,0 |
| $> 5$ år | 21,8 | 23,0 |
| 194,0 | 217,7 | |
| Indregnet i resultatopgørelsen | 64,1 | 69,2 |
| Leasingforpligtelser | ||
| 0-1 år | 16,9 | 21,1 |
| 1-5 år | 14,5 | 20,6 |
| $> 5$ år | ||
| 31,5 | 41,7 | |
| Indregnet i resultatopgørelsen | 20,6 | 23,9 |
Note 25 – Kontraktaktiver og -forpligtelser
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Returneringsaktiver | 23,8 | - |
| Kontraktaktiver | 23,8 | |
| Returneringsforpligtelser | 29,5 | - |
| Kontraktforpligtelser | 29,5 |
Anvendt regnskabspraksis
Kontraktaktiver
Kontraktforpligtelser
Note 26 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Samlet honorar til revisor kan specificeret således: | ||
| Lovpligtig revision | 1.7 | 1.6 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 0.7 | 0.4 |
| Andre erklæringer med sikkerhed | ||
| Andre ydelser | 1.1 | 0.9 |
| 3,5 | 2,9 |
Note 27 - Nærtstående parter
Generelt
Bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere
Banker og deres tilknyttede selskaber
Note 28 - Finansielle risici og finansielle instrumenter
Koncernens risikostyring
Finansielle risici
Note 28 – Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Likviditetsrisici
| mio. kr. | Regn- skabs- mæssig værdi |
Kontrakt- lige penge- strømme |
Indenfor 1 år |
1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018/2017 | ||||||
| Ikke afledte finansielle instrumenter |
||||||
| Kreditinstitutter og banker | 708.4 | 723.3 | 699.5 | 6,3 | 6,3 | 11,2 |
| Kreditinstitutter og banker | 764.7 | 780.6 | 753.4 | 6.4 | 6.4 | 14.4 |
| Leverandørgæld | 566.9 | 566.9 | 566.9 | $\sim$ | ۰ | |
| Leverandørgæld | 481.9 | 481.9 | 481.9 | $\sim$ | ||
| 31. december 2018 | 1.275,3 | 1.290,2 | 1.266,4 | 6,3 | 6,3 | 11,2 |
| 31. december 2017 | 1.246,6 | 1.262,5 | 1.235,3 | 6,4 | 6,4 | 14,4 |
Kreditrisici
Forudsætninger for forfaldsanalysen
Note 28 – Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Ej forfalden | 514,2 | 546,9 |
| Op til 30 dage | 206.8 | 150,3 |
| Mellem 30 og 90 dage | 28,8 | 23,8 |
| Over 90 dage | 20,3 | 7,9 |
| 770,1 | 728,9 | |
| Debitorer, der er nedskrevet på | $-22.7$ | $-26,9$ |
| 747,4 | 702,0 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Hensættelse baseret på | ||
| Individuel vurdering | 19.4 | 23,5 |
| Egen risiko (ej sikret debitorer) | 3.3 | 3,3 |
| 22,7 | 26,9 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Nedskrivninger primo | 26.9 | 30.2 |
| Ændring af regnskabspraksis, IFRS 9 | 1.6 | |
| Nedskrevet i året | 3.9 | 15.6 |
| Realiseret i året | $-9.7$ | $-8.9$ |
| Tilbageført | 0,0 | $-10.0$ |
| Nedskrivninger ultimo | 22,7 | 26,9 |
Valutarisici
Råvarerisici
Note 28 – Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Renterisici
| mio. kr. | Regn- skabs- mæssig værdi |
Dagsværdi |
|---|---|---|
| 2018/2017 | ||
| Tilgodehavender | 753.3 | 753,3 |
| Tilgodehavender | 706.2 | 706.2 |
| Likvide beholdninger | 4.3 | 4,3 |
| Likvide beholdninger | 4,6 | 4,6 |
| Udlån og tilgodehavender | 757,6 | 757,6 |
| Udlån og tilgodehavender | 710,8 | 710,8 |
| Kreditinstitutter | 708.4 | 708.4 |
| Kreditinstitutter | 764.7 | 764.7 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 765.7 | 765,7 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 651.5 | 651,5 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 1.474,1 | 1.474,1 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 1.416,2 | 1.416,2 |
Regnskabsmæssig sikring
Note 29 - Kommende ny regnskabsregulering
Overgang til IFRS 16
Note 29 – Kommende ny regnskabsregulering, fortsat
Note 30 - Anvendt regnskabspraksis
Grundlag for udarbejdelse
Ny regnskabsregulering
Ændringer af anvendt regnskabspraksis
Effekt af IFRS 9
Note 30 – Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Effekt af IFRS 15
Note 30 – Anvendt regnskabspraksis, fortsat
| ⁴ | |||
|---|---|---|---|
Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis
Koncernregnskabet
Virksomhedssammenslutninger
Note 30 - Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Omregning af fremmed valuta
Afledte finansielle instrumenter
Resultatopgørelsen
Balancen
Pengestrømsopgørelse
| Ledelsesberetning | Koncernregnskab | Årsregnskab (moderselskab) | Supplement til ledelsesberetningen | Påtegninger Sanistål Årsrapport 2018 72 Resultat
Resultatopgørelse og Totalindkomstopgørelse
| RESULTATOPGORELSE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | 2018 | 2017 | Note | ||
| Nettoomsætning | 4.180,9 | 4.088,6 | 2 | ||
| Vareforbrug | $-3.304,1$ | $-3.186,9$ | 3 | ||
| Bruttoavance | 876,8 | 901,7 | |||
| Andre driftsindtægter | 3,3 | 4,8 | 4 | ||
| Andre eksterne omkostninger | $-195,7$ | $-193.4$ | |||
| Personaleomkostninger | $-555,2$ | $-556,1$ | 5 | ||
| Særlige poster | $-18,5$ | 6 | |||
| Primær drift før af- og nedskrivninger (EBITDA) | 110,7 | 157,0 | |||
| Afskrivninger | $-47,1$ | $-47.6$ | 11 | ||
| Nedskrivninger | $-240,3$ | 7 | |||
| Primær drift (EBIT) | $-176,7$ | 109,4 | |||
| Indtægter fra kapitalandele i dattervirksomheder | 2,9 | $-0,8$ | 12 | ||
| Finansielle indtægter | 2,4 | 4,5 | 8 | ||
| Finansielle omkostninger | $-20.1$ | $-17,5$ | 9 | ||
| Resultat før skat (EBT) | $-191,5$ | 95,6 | |||
| Skat af årets resultat | 43,2 | $-21,8$ | 10 | ||
| Årets resultat efter skat af tilbageværende og frasolgte stålaktiviteter | $-148,3$ | 73.8 | |||
| Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter | $-20,2$ | $-19,4$ | 17 | ||
| Årets resultat | $-168,5$ | 54,4 | |||
| Forslag til resultatdisponering: | |||||
| Overført resultat | $-168.5$ | 54,4 | |||
| I alt | $-168,5$ | 54.4 |
| RESULTATOPGØRELSE | TOTALINDKOMSTOPGØRELSE | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Balance
| AKTIVER | PASSIVER | |
|---|---|---|
| PASSIVER | |||
|---|---|---|---|
| nio. kr. | 2018 | 2017 | Note |
| Egenkapital | |||
| \ktiekapital | 11,9 | 11,9 | 23 |
| Andre reserver | 97,4 | 84,9 | |
| Overført resultat | 693,2 | 879,6 | |
| Egenkapital i alt | 802,5 | 976,4 | |
| angfristede forpligtelser | |||
| Kreditinstitutter | 21,2 | 24,1 | 19 |
| lensatte forpligtelser | 0,5 | 0,7 | 18 |
| angfristede forpligtelser i alt | 21,7 | 24,8 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Kreditinstitutter | 564,5 | 616,0 | 19 |
| everandørgæld og andre gældsforpligtelser | 652.9 | 553,3 | 21 |
Sontraktforpligtelser |
29,5 | 16 | |
| Selskabsskat | 0,3 | 2,4 | 22 |
| lensatte forpligtelser | 1,7 | 1,6 | 18 |
| Forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | 7,0 | 17 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 1.255,9 | 1.173,3 | |
| orpligtelser i alt | 1.277,6 | 1.198,1 | |
| PASSIVER I ALT | 2.080,1 | 2.174,5 |
Pengestrømsopgørelse
| mio. kr. | 2018 | 2017 | Note |
|---|---|---|---|
| Resultat før skat (EBT) | $-191,5$ | 76.1 | |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||
| Avance ved salg af ejendomme | $-2,3$ | ||
| Af- og nedskrivninger | 287.4 | 47.6 | 11 |
| Hensatte forpligtelser | $-0.1$ | $-4.1$ | |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0.7 | 1,5 | |
| Resultat af dattervirksomheder | $-2,9$ | 20.2 | |
| Finansielle indtægter | $-2,4$ | $-4.5$ | |
| Finansielle omkostninger | 20.1 | 17,5 | |
| Ændring i driftskapital | 57,8 | $-10,5$ | |
| Pengestrøm fra primær drift | 169.1 | 141,5 | |
| Renteindtægter, modtaget | 2,4 | 4,5 | |
| Renteudgifter, betalt | $-20,1$ | $-17,5$ | |
| Selskabsskat, betalt | $-2,4$ | $-1,4$ | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 149,0 | 127,1 | |
| Køb af immaterielle aktiver | $-79.3$ | $-70.8$ | |
| Køb af materielle aktiver | $-18.7$ | $-21,4$ | |
| Salg af materielle aktiver | 0,1 | 16,1 | |
| Kapitaltilførsel datterselskab | $-12,0$ | ||
| Regulering øvrige finansielle aktiver | 3,2 | $-1,4$ | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | $-94,7$ | $-89,5$ | |
| Frie pengestrømme | 54,3 | 37,6 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 | Note |
|---|---|---|---|
| Fremmedfinansiering: | |||
| Afdrag på prioritetsgæld | $-2,9$ | $-8,0$ | 20 |
| Reduceret træk på driftskreditter | $-51.5$ | $-31.5$ | 20 |
| Aktionærerne: | |||
| Køb/salg af egne aktier | 1,6 | ||
| Pengestrøm fra finansiering | $-54,4$ | $-37,9$ | |
| Årets pengestrøm | $-0,1$ | $-0,3$ | |
| Likvider primo | 0,4 | 0,7 | |
| Likvider ultimo | 0,3 | 0,4 |
Egenkapitalopgørelse
| Aktie- | Reserve for valutakurs- |
Reserve for | Reserve for udviklings- omkost- |
Overført | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| mio. kr. | kapital | regulering | egne aktier | ninger | resultat | I alt |
| Egenkapital pr. 1. januar 2018 | 11,9 | $-18,9$ | $-0,2$ | 103.9 | 879,7 | 976,4 |
| Ændring af regnskabspraksis, IFRS 15 | $-5.6$ | $-5,6$ | ||||
| Skatteeffekt, ændring af regnskabspraksis | 1,2 | 1,2 | ||||
| Tilpasset egenkapital pr. 1. januar 2018 | 11,9 | $-18,9$ | $-0,2$ | 103,9 | 875,3 | 972,0 |
| Totalindkomst for perioden | ||||||
| Årets resultat | $-168,5$ | $-168,5$ | ||||
| Anden totalindkomst | ||||||
| Valutakursregulering ved | ||||||
| omregning af udenlandske dattervirksomheder | 0,3 | 0,3 | ||||
| Egenkapitalbevægelser i | ||||||
| dattervirksomheder | $-2,0$ | $-2,0$ | ||||
| Anden totalindkomst i alt | $\sim$ | 0,3 | $\sim$ | $-2,0$ | $-1,7$ | |
| Totalindkomst i alt for perioden | $\sim$ | 0,3 | $\sim$ | $-170,5$ | $-170,2$ | |
| Transaktioner med ejere | ||||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0,7 | 0,7 | ||||
| Transaktioner med ejere i alt | $\sim$ | $\sim$ | $\sim$ | $\sim$ | 0,7 | 0,7 |
| Aktiverede udviklingsomkostninger | ||||||
| Aktivering af udviklingsomkostninger i året, netto | $\sim$ | 12,3 | $-12,3$ | |||
| Aktiverede udviklingsomkostninger i alt | $\sim$ | $\sim$ | 12,3 | $-12,3$ | ||
| Egenkapital pr. 31. december 2018 | 11,9 | $-18,6$ | $-0,2$ | 116,2 | 693,2 | 802,5 |
Egenkapitalopgørelse, fortsat
| mio. kr. | Aktie- kapital |
Reserve for valutakurs- regulering |
Reserve for egne aktier |
Reserve for udviklings- omkost- ninger |
Overført resultat |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 1. januar 2017 | 11,9 | $-20,1$ | $-0,2$ | 67,7 | 857,8 | 917,2 |
| Totalindkomst for perioden | ||||||
| Årets resultat | 54,4 | 54,4 | ||||
| Anden totalindkomst | ||||||
| Valutakursregulering ved omregning af udenlandske dattervirksomheder |
1,2 | 1,2 | ||||
| Egenkapitalposter i dattervirksomheder |
٠ | i. | 0,6 | 0,6 | ||
| Anden totalindkomst i alt | $\sim$ | 1,2 | $\sim$ | ÷. | 0,6 | 1,8 |
| Totalindkomst i alt for perioden |
÷ | 1,2 | 55,0 | 56,2 | ||
| Transaktioner med ejere | ||||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 1,5 | 1,5 | ||||
| Køb/salg af egne aktier | $\bar{a}$ | 1,6 | 1,6 | |||
| Transaktion med ejere i alt | $\sim$ | ٠ | $\equiv$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 3,1 | 3,1 |
| Aktiverede udviklingsomkostninger | ||||||
| Aktivering af udviklingsomkostninger i året, netto | ÷ | $\overline{\phantom{a}}$ | 36,2 | $-36,2$ | ||
| Aktiverede udviklingsomkostninger i alt | ÷. | 36,2 | $-36,2$ | |||
| Egenkapital pr. 31. december 2017 | 11,9 | $-18,9$ | $-0,2$ | 103,9 | 879,7 | 976,4 |
| Ledelsesberetning | Koncernregnskab | Årsregnskab (moderselskab) | Supplement til ledelsesberetningen | Påtegninger Sanistål Årsrapport 2018 78 Noter
1 - Anvendt regnskabspraksis............................79 2 - Omsætning...............................................................80 3 - Vareforbrug.............................................................80 4 - Andre driftsindtægter......................................80 5 - Personaleomkostninger...................................80 6 - Særlige poster........................................................81 7 - Nedskrivninger........................................................81 Noter for moderregnskab
| 2 - Omsætning80 |
|
|---|---|
| 3 - Vareforbrug80 |
|
| 4 - Andre driftsindtægter80 |
|
| 5 - Personaleomkostninger80 |
|
| 6 - Særlige poster81 |
|
| 7 - Nedskrivninger81 |
|
| 8 - Finansielle indtægter81 |
|
| 9 - Finansielle omkostninger81 |
|
| 10 - Skat82 |
|
| 11 - Immaterielle og materielle aktiver83 |
|
| 12 - Kapitalandele i |
|
| dattervirksomheder84 | |
| 13 - Varebeholdninger85 |
|
| 14 - Tilgodehavender85 |
|
| 15 - Udskudte skatteaktiver85 |
|
| 16 - Kontraktaktiver og -forpligtelser86 |
|
| 17 - Aktiver bestemt for salg86 |
|
| 18 - Hensatte forpligtelser87 |
| 19 - Kreditinstitutter 87 |
|---|
| 20 - Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet87 |
| 21 - Leverandørgæld og andre |
| forpligtelser88 |
| 22 - Skyldig selskabsskat 88 |
| 23 - Aktiekapital og egne aktier88 |
| 24 - Sikkerhedsstillelser88 |
| 25 - Kontraktlige forpligtelser89 |
| 26 - Eventualforpligtelser 89 |
| 27 - Honorar til |
| generalforsamlingsvalgt revisor89 |
| 28 - Nærtstående parter90 |
| 29 - Finansielle risici og finansielle |
| instrumenter90 |
| 30 - Kommende ny |
| regnskabsregulering92 |
Note 1 - Anvendt regnskabspraksis
Ændring af anvendt regnskabspraksis
| 1. januar 2018 | |||
|---|---|---|---|
| Hidtidig | Effekt af | Ny regn- | |
| regnskabs- praksisæn- | skabsprak- | ||
| mio. kr. | praksis | dring | sis |
| Aktiver | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Langfristede aktiver, øvrige | 967.0 | 967,0 | |
| Udskudt skatteaktiv 1 | 12,0 | 1,2 | 13,2 |
| Kortfristede aktiver | |||
| Kortfristede aktiver 2 | 625,8 | 19,9 | 645,8 |
| Tilgodehavender | 569,7 | 569,7 | |
| Aktiver i alt | 2.174,5 | 21,2 | 2.195,7 |
| Passiver | |||
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 11,9 | 11,9 | |
| Andre reserver | 84,9 | $\overline{\phantom{a}}$ | 84,9 |
| Overført totalindkomst 3 | 879.6 | $-4,4$ | 875.2 |
| Egenkapital i alt | 976,4 | $-4.4$ | 972,0 |
| Langfristede forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | 24,8 | 24,8 | |
| Udskudt skat | |||
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Andre gældsforpligtelser 2 | 1.173,3 | 25,6 | 1.198,9 |
| Passiver i alt | 2.174,5 | 21,2 | 2.195,7 |
Note 1 - Anvendt regnskabspraksis, fortsat
Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Note 2 - Omsætning
| mio. kr. | 2018 | 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Byggeri | Industri | Total | Byggeri | Industri | Total | |||
| Nettoomsætning | 2.104.4 | 2.076.5 | 4.180.9 | 2.119.4 | 1.969.2 | 4.088.6 |
Geografiske oplysninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Danmark | 4.089,9 | 4.007,1 |
| Tyskland | 14,2 | 6,1 |
| Østeuropa | 32,4 | 23,0 |
| Øvrige | 44.4 | 52,4 |
| 4.180,9 | 4.088,6 |
Note 3 - Vareforbrug
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Vareforbrug | 3.134.5 | 3.023.9 |
| Distributionsomkostninger | 169.6 | 163,0 |
| 3.304,1 | 3.186,9 |
Note 4 - Andre driftsindtægter
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Huslejeindtægter m.v. | ||
| Fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver | - | |
| 3.3 | 4.8 |
Note 5 - Personaleomkostninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Vederlag til bestyrelse | 1.6 | 1.8 |
| Vederlag til direktion | 12.8 | 8,6 |
| Vederlag til ledende medarbejdere | 6.4 | 5,0 |
| Gage og lønninger til andre medarbejdere | 507.0 | 507.0 |
| Pensionsomkostninger til ledende medarbejdere | 0,4 | 0.3 |
| Pensionsomkostninger til andre medarbejdere | 43.7 | 43.1 |
| Andre omkostninger, herunder til social sikring | 21.2 | 21,9 |
| 593,1 | 587,7 | |
| Heraf aktiveret ifm. ERP-system | $-30,5$ | $-31.7$ |
| Heraf transaktionsomkostninger | $-7.4$ | |
| 555,2 | 556,0 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere i alt | 1.137 | 1.139 |
Note 6 – Særlige poster
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Omkostninger | ||
| Transaktionsomkostninger | 18.5 | $\overline{\phantom{a}}$ |
| 18,5 | $\overline{\phantom{a}}$ |
Note 7 - Nedskrivninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Nedskrivninger vedr. frasalg af stålaktiviteter | 180.8 | Section |
| Nedskrivninger af ERP-system, stålaktiviteter | 59.5 | Service |
| 240,3 |
Note 8 - Finansielle indtægter
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Renter vedrørende finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris | 2.4 | |
| Valutakursgevinster | ||
| 2.4 | 4.5 |
Note 9 - Finansielle omkostninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Renter vedrørende finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris | 18.9 | 17.5 |
| Valutakurstab | ||
| 20,1 | 17.5 |
Note 10 - Skat
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | $-43.2$ | 21,8 |
| Skat af anden totalindkomst | ||
| $-43,2$ | 21,8 | |
| Skat af årets resultat fremkommer således: | ||
| Aktuel skat | 0.3 | 2,3 |
| Udskudt skat | $-44,7$ | 19,4 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 1,2 | 0,1 |
| $-43,2$ | 21,8 | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22% skat af resultat før skat | $-42,1$ | 21,0 |
| Effekt af forskellig skattesats for faste driftssteder | 0,1 | 0,1 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-skattepligtige indtægter | $-2,2$ | $-0,1$ |
| Ikke-fradragsberettigede omkostninger | 0,5 | 0.5 |
| Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder | $-0,7$ | 0,2 |
| Tilbageført nedskrivning af udskudt skatteaktiv | ||
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | 1,2 | 0,1 |
| $-43,2$ | 21,8 | |
| Effektiv skatteprocent | 22,6% | 22,8% |
Noter
Moderselskab noter
Note 11 - Immaterielle og materielle aktiver
| Udvik- lings- |
Udvik- lings- projek- |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| projek- | ter un- | ||||||
| Good- | Vare- | Kunde- | Soft- | ter fær- | der ud- | ||
| mio. kr. | will | mærker | kreds | ware | diggjort | førsel | Total |
| 2018/2017 | |||||||
| Kostpris primo | 181,0 | 50,0 | 35,7 | 55,2 | $\overline{\phantom{a}}$ | 122,6 | 444,5 |
| Kostpris primo | 181.0 | 50.0 | 35.7 | 52,2 | $\overline{\phantom{a}}$ | 54.9 | 373,8 |
| Årets tilgang 1 | 4,0 | $\overline{\phantom{a}}$ | 75.3 | 79,3 | |||
| Årets tilgang 1 | 3,1 | $\overline{\phantom{a}}$ | 67,7 | 70,8 | |||
| Årets afgang | $\overline{\phantom{a}}$ | $-1,5$ | $-1,0$ | $-2,5$ | |||
| Årets afgang | $\qquad \qquad -$ | ||||||
| Overførsel mellem aktivgrupper | $\overline{\phantom{m}}$ | 64,9 | $-64,9$ | ||||
| Overførsel mellem aktivgrupper | |||||||
| Overført til aktiver bestemt for salg | $\overline{\phantom{a}}$ | $-13,2$ | $\qquad \qquad -$ | $-13,2$ | |||
| Overført til aktiver bestemt for salg | |||||||
| Kostpris ultimo | 181,0 | 50,0 | 34,2 | 45,0 | 64,9 | 133,0 | 508,1 |
| Kostpris ultimo | 181,0 | 50,0 | 35,7 | 55,3 | ۰ | 122,6 | 444,6 |
| mio. kr. | Good- will |
Vare- mærker |
Kunde- kreds |
Soft- ware |
Udvik- lings- projek- ter fær- diggjort |
Udvik- lings- projek- ter un- der ud- førsel |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018/2017 | |||||||
| Af- og nedskrivninger primo | $-62,0$ | $-26,9$ | $-27,1$ | $-38,9$ | $\bar{ }$ | $-154,9$ | |
| Af- og nedskrivninger primo | $-62,0$ | $-24,4$ | $-25.4$ | $-32,7$ | $\bar{ }$ | $-144,5$ | |
| Årets nedskrivninger 2 | $\frac{1}{2}$ | $-59,5$ | $\qquad \qquad -$ | $-59,5$ | |||
| Årets nedskrivninger | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | |||||
| Årets afskrivninger | $-2,5$ | $-2,2$ | $-5,6$ | $-3,2$ | ÷, | $-13,5$ | |
| Årets afskrivninger | $\hspace{1.0cm} - \hspace{1.0cm}$ | $-2,5$ | $-1,7$ | $-6,2$ | $\hspace{1.0cm} - \hspace{1.0cm}$ | $-10,4$ | |
| Årets afgang | 1,5 | 0,9 | $\equiv$ | 2,4 | |||
| Årets afgang | $\overline{\phantom{a}}$ | ÷ | |||||
| Overført til aktiver bestemt for salg | 5,6 | ÷ | 5,6 | ||||
| Overført til aktiver bestemt for salg | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||||
| Af- og nedskrivninger ultimo | $-62,0$ | $-29,4$ | $-27,8$ | $-38,0$ | $-62,7$ | ۰ | $-219,9$ |
| Af- og nedskrivninger ultimo | $-62,0$ | $-26,9$ | $-27,1$ | $-38,9$ | ×. | $-154,9$ | |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 119,0 | 20,6 | 6,4 | 7,0 | 2,2 | 133,0 | 288,2 |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 119,0 | 23,1 | 8,6 | 16,4 | 122,6 | 289,7 |
Note 11 – Immaterielle og materielle aktiver, fortsat Note 12 - Kapitalandele i dattervirksomheder
| Grunde, bygnin- | |||
|---|---|---|---|
| mio. kr. | ger og tekniske installationer |
Driftsmateriel og inventar |
Total |
| 2018/2017 | |||
| Kostpris primo | 525,5 | 383,5 | 909,0 |
| Kostpris primo | 562.3 | 374,9 | 937,2 |
| Årets tilgang | 2,1 | 16,6 | 18,7 |
| Årets tilgang | 3,7 | 17,6 | 21,3 |
| Årets afgang | $-1,1$ | $-3,5$ | $-4,6$ |
| Årets afgang | $-40,5$ | $-9,1$ | $-49,6$ |
| Overført til/fra aktiver bestemt for salg | $-358,0$ | $-140,2$ | $-498,2$ |
| Overført til/fra aktiver bestemt for salg | |||
| Kostpris ultimo | 168,5 | 256,4 | 424,9 |
| Kostpris ultimo | 525,5 | 383,5 | 908,9 |
| Af- og nedskrivninger primo | $-163,0$ | $-278,5$ | $-441,5$ |
| Af- og nedskrivninger primo | $-175.9$ | $-264.2$ | $-440.1$ |
| Årets afskrivninger | $-12.6$ | $-21,0$ | $-33,6$ |
| Årets afskrivninger | $-13,9$ | $-23,3$ | $-37,2$ |
| Årets afgang | 1,1 | 3,5 | 4,6 |
| Årets afgang | 26,8 | 9,0 | 35,8 |
| Overført til/fra aktiver bestemt for salg | 63,5 | 76,6 | 140,1 |
| Overført til/fra aktiver bestemt for salg | |||
| Af- og nedskrivninger ultimo | $-111,0$ | $-219,4$ | $-330,4$ |
| Af- og nedskrivninger ultimo | $-163,0$ | $-278,5$ | $-441,5$ |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 57,5 | 37,0 | 94,5 |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 362,5 | 105,0 | 467,4 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Kostpris primo | 345,9 | 333,9 |
| Årets tilgang | 12,0 | |
| Årets afgang | $-39,8$ | |
| Overført til aktiver bestemt for salg | $-159,0$ | |
| Kostpris ultimo | 147,1 | 345,9 |
| Op- og nedskrivninger primo | $-158,0$ | $-139,5$ |
| Årets afgang | 39,8 | |
| Årets resultat efter skat | 2,9 | $-19.3$ |
| Værdireguleringer i året | 0,7 | |
| Elimineringer | $-1,6$ | |
| Valutakursreguleringer | $-0,1$ | 1,2 |
| Egenkapitalposteringer | $-2,0$ | 0,6 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | 128,0 | |
| Op- og nedskrivninger ultimo | 10,6 | $-158,0$ |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 157,7 | 187,9 |
Note 12 – Kapitalandele i dattervirksomheder, fortsat
Anvendt regnskabspraksis
Indtægter fra kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandele i dattervirksomheder
Note 13 - Varebeholdninger
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Handelsvarer | 607.8 | 612.9 |
| Overført til aktiver bestemt for salg | $-220.7$ | |
| Total | 387,1 | 612,9 |
| Årete pedelsrivninger indregnet i resultatengørelsen1 | $\cap$ $\in$ |
Note 14 - Tilgodehavender
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Varetilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 619.5 | 565,2 |
| Varetilgodehavender hos dattervirksomheder | 1.9 | 2,4 |
| Andre tilgodehavender | 3,3 | 2,1 |
| 624,7 | 569,7 | |
| Tab på debitorer: | 2018 | 2017 |
| Konstaterede tab efter fradrag af forsikringsdækning | 6.8 | 5.0 |
| Forskydning i hensættelser | $-2,5$ | $-1.5$ |
| Indgået på tidligere afskrevne fordringer | $-0.2$ | $-0.3$ |
| 4,1 | 3,2 |
Note 15 - Udskudte skatteaktiver
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Udskudt skat primo | 12.0 | 31,4 |
| Ændring af regnskabspraksis, IFRS 15 | 1,2 | |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 43,2 | $-19,4$ |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0.3 | $-0,0$ |
| 56,7 | 12,0 | |
| Udskudt skat vedrører: | ||
| Immaterielle aktiver | $-34.6$ | $-35.0$ |
| Materielle aktiver | 23.3 | 1.9 |
| Kortfristede aktiver | 4,9 | 6.4 |
| Kortfristede forpligtelser | 4,3 | 1.6 |
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud | 58.8 | 37,1 |
| 56,7 | 12,0 |
Note 16 – Kontraktaktiver og -forpligtelser
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Returneringsaktiver | 23,3 | |
| Kontraktaktiver | 23,3 | |
| Returneringsforpligtelser | 29,5 | $\overline{\phantom{a}}$ |
| Kontraktforpligtelser | 29,5 | $\sim$ |
Væsentlige ændringer i kontraktaktiver og -forpligtelser
Note 17 – Aktiver bestemt for salg
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Indtægter fra kapitalandele i dattervirksomheder | -20.2 | $-194$ |
| Årets resultat efter skat | $-20.2$ | -19.4 |
Aktiver bestemt for salg
| - mio. kr. |
2018 |
|---|---|
| Kostpris primo | 159,0 |
| Årets tilgang | |
| Årets afgang | |
| Kostpris ultimo | 159,0 |
| Op- og nedskrivninger primo | $-128,0$ |
| Årets resultat efter skat | $-23.5$ |
| Værdireguleringer i året | 3,6 |
| Valutakursreguleringer | 0,1 |
| Egenkapitalposteringer | 0,1 |
| Op- og nedskrivninger ultimo | $-147,7$ |
| Regnskabsmæssig værdi ultimo | 11,3 |
| mio. kr. | 2018 |
|---|---|
| Immaterielle anlægsaktiver | 7.6 |
| Materielle anlægsaktiver | 358.1 |
| Kapitalandele i dattervirksomheder | 11.3 |
| Varebeholdning | 220,7 |
| Nedskrivning | $-180,8$ |
| Aktiver bestemt for salg i alt | 416,9 |
| Øvrige forpligtelser | 7.0 |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg i alt | 7,0 |
Note 18 - Hensatte forpligtelser
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Hensættelse primo | 2,3 | 6,4 |
| Anvendt i året | $-1,4$ | $-4,6$ |
| Reguleret i året | $-0,2$ | $-0,7$ |
| Hensat for året | 1,5 | 1,2 |
| Hensættelse ultimo | 2,2 | 2,3 |
| Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive: | ||
| Langfristede forpligtelser | 0.5 | 0,7 |
| Kortfristede forpligtelser | 1,7 | 1,6 |
| 2,2 | 2,3 |
| Effektiv rente | Regnskabsmæssig værdi |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Låntype | Gns. væg- tet rest- løbetid år |
Fast/ variabel |
2018 (%) |
2017 (%) |
2018 (mio. kr.) |
2017 (mio. kr.) |
| Driftskreditter | - | variabel | dagsb. | dagsb. | 561,6 | 612,9 |
| Prioritetsgæld 1) | 8.8 | variabel | 1.3% | 1.2% | 24.1 | 27,2 |
| 585,7 | 640,1 |
Note 20 - Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet
Note 19 - Kreditinstitutter
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 21,2 | 24,1 |
| Kortfristede forpligtelser | 564.5 | 616,0 |
| 585,7 | 640,1 | |
| Valutafordeling af gæld til kreditinstitutter | ||
| DKK | 535,0 | 628,5 |
| EUR | 39.1 | 10,5 |
| Øvrige | 11,6 | 1,1 |
| 585,7 | 640,1 |
| Penge- | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| strømme | Ultimo | Penge- | Ultimo | ||
| mio. kr. | Primo 2017 2017 | 2017 | strømme | 2018 | |
| Langfristet gæld | 27.0 | $-2.9$ | 24.1 | -2.9 | 21.2 |
| Kortfristet gæld | 652.5 | $-36.6$ | 616.0 | $-51.5$ | 564.5 |
| 679,6 | $-39,5$ | 640,1 | -54,4 | 585,7 |
Note 21 - Leverandørgæld og andre forpligtelser
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 511.4 | 402,2 |
| Skyldig feriepengeforpligtelse | 80,2 | 78,6 |
| Skyldig moms | 23.2 | 36,8 |
| Anden gæld | 45.1 | 35.7 |
| Overført til forpligtelser vedr. aktiver bestemt for salg | $-7.0$ | ۰ |
| 652,9 | 553,3 |
Note 22 - Skyldig selskabsskat
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Skyldig skat primo | 2,4 | 1.4 |
| Skat af årets resultat | 0,3 | 2.3 |
| Regulering vedrørende tidligere år | $\sim$ | 0.1 |
| Betalt skat i året | $-2.4$ | $-1.4$ |
| 0,3 | 2.4 |
Note 23 - Aktiekapital og egne aktier
Anvendt regnskabspraksis
Note 24 - Sikkerhedsstillelser
Til sikkerhed for bankgæld:
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på | 240.5 | 354.8 |
| Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed | 708.4 | 764.7 |
| Pant i Saniståls aktier i datterselskaber | 169.0 | 171.4 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Huslejeforpligtelser | ||
| 0-1 år | 48,8 | 51,3 |
| 1-5 år | 119,1 | 135,8 |
| $> 5$ år | 21,8 | 23,0 |
| 189,7 | 210,1 | |
| Indregnet i resultatopgørelsen | 62,2 | 61,2 |
| Leasingforpligtelser | ||
| 0-1 år | 14,1 | 16,1 |
| 1-5 år | 10,1 | 14,5 |
| 24,2 | 30,6 | |
| Indregnet i resultatopgørelsen | 16,7 | 17,9 |
| Uopsigelige lejeindtægter indregnet i resultatopgørelsen udgør | 0,3 | 0,3 |
Note 25 - Kontraktlige forpligtelser Note 26 - Eventualforpligtelser
Note 27 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Samlet honorar til revisor kan specificeret således: | ||
| Lovpligtig revision | 1.0 | 0.9 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 0,3 | 0.2 |
| Andre erklæringer med sikkerhed | ||
| Andre ydelser | 0,8 | 0.8 |
| 2,1 | 1.9 |
Note 28 - Nærtstående parter
Generelt
Bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere
Banker og deres tilknyttede selskaber
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Salg af handelsvarer | 37.5 | 27.6 |
| Salg af tjenesteydelser | 1.3 | 1.3 |
| Salg af ejendom til datterselskab | 6.4 | |
| Indtægter ved udleje af bygninger | 1.0 |
Note 29 - Finansielle risici og finansielle instrumenter
| Regn- | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| skabs- | Kontrakt- | |||||
| mæssig | lige penge- | Indenfor | ||||
| 2018/2017 | værdi | strømme | 1 år | 1 til 3 år | 3 til 5 år | Efter 5 år |
| Ikke afledte finansielle | ||||||
| instrumenter | ||||||
| Kreditinstitutter og banker | 585.7 | 599.1 | 575.2 | 6,3 | 6,3 | 11,2 |
| Kreditinstitutter og banker | 640.1 | 654.8 | 627.6 | 6.4 | 6.4 | 14,4 |
| Leverandørgæld | 511.4 | 511.4 | 511.4 | $\overline{\phantom{a}}$ | ||
| Leverandørgæld | 402,2 | 402,2 | 402,2 | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ |
| 31. december 2018 | 1.097,1 | 1.110,5 | 1.086.6 | 6,3 | 6,3 | 11,2 |
| 31. december 2017 | 1.042,3 | 1.057,0 | 1.029,8 | 6,4 | 6,4 | 14,4 |
Noter
Moderselskab noter
Note 29 - Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
Forudsætninger for forfaldsanalysen
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Ej forfalden | 422.5 | 446,0 |
| Op til 30 dage | 178,8 | 124,9 |
| Mellem 30 og 90 dage | 16,6 | 5,6 |
| Over 90 dage | 11.2 | 0,8 |
| 629,1 | 577,3 | |
| Debitorer som der er nedskrevet på | $-9.6$ | $-12,1$ |
| 619,5 | 565,2 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Hensættelse baseret på | ||
| Individuel vurdering | 7.6 | 10.3 |
| Egen risiko (ej sikret debitorer) | 2.0 | |
| 9,6 | 12,1 |
| mio. kr. | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Nedskrivninger primo | 12,1 | 13.6 |
| Nedskrevet i året | 4.3 | 12.4 |
| Realiseret i året | $-6.8$ | $-4.7$ |
| Tilbageført | $\qquad \qquad$ | $-9.2$ |
| Nedskrivninger ultimo | 9,6 | 12,1 |
Note 29 - Finansielle risici og finansielle instrumenter, fortsat
| Regn- skabs- mæssig |
||
|---|---|---|
| mio. kr. | værdi | Dagsværdi |
| 2018/2017 | ||
| Tilgodehavender | 624.7 | 624,7 |
| Tilgodehavender | 569.7 | 569.7 |
| Likvide beholdninger | 0.3 | 0,3 |
| Likvide beholdninger | 0.4 | 0,4 |
| Udlån og tilgodehavender | 625,0 | 625,0 |
| Udlån og tilgodehavender | 570,1 | 570,1 |
| Kreditinstitutter | 585.7 | 585.7 |
|---|---|---|
| Kreditinstitutter | 640.1 | 640.1 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 659.9 | 659.9 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 553.3 | 553.3 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 1.245,6 | 1.245,6 |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 1.193,4 | 1.193,4 |
Note 30 - Kommende ny regnskabsregulering
Definition af hoved- og nøgletal
| Tilbagevendende EBITDA | Driftsindtjeningen (EBITDA) fratrukket ejendomsavance, avance ved salg af aktiviteter, særlige poster og øvrige ikke tilbagevendende effekter |
|---|---|
| Primær drift (EBIT) ekskl. ejendomsavance og nedskrivninger |
Primær drift (EBIT) fratrukket årets ejendomsavancer og tillagt årets ned- skrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver |
| Særlige poster | Særlige poster defineres som væsentlige beløb, som ikke kan henføres til den normale drift, herunder transaktionsomkostninger til de frasolgte stål- aktiviteter, der ikke er klassificeret som ophørende aktiviteter. |
| Cash conversion ratio % | (Frit Cash Flow før akkvisitioner) / (EBIT ekskl. ejendomsavance og nedskrivninger) x 100 |
Definition af supplerende hovedtal Definitioner af nøgletal ifølge Finansforeningens anbefalinger:
| Omsætningsvækst % (Omsætning år 1 – omsætning år 0) / omsætning år 0) x 100 (Bruttoavance / nettoomsætning) x 100 Bruttoavance % EBITDA-margin % (EBITDA / nettoomsætning) x 100 EBIT-margin % (EBIT / nettoomsætning) x 100 EBIT-margin % ekskl. ejen- ((EBIT ekskl. ejendomsavance og nedskrivninger) / nettoomsætning) x 100 domsavance og nedskrivninger Afkastningsgrad (ROIC - inkl. (EBITA / gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill) x 100 goodwill) % Investeret kapital omfatter immaterielle og materielle aktiver, varebehold- ninger, tilgodehavender fratrukket ikke-rentebærende forpligtelser. Egenkapitalens forrentning % (Resultat efter skat / gennemsnitlig egenkapital) $\times$ 100 (Egenkapital / samlede aktiver) × 100 Soliditetsgrad % Resultat efter skat pr. aktie Resultat efter skat / gennemsnitligt antal aktier, basis (EPS), kr., basis Cash flow pr. aktie (CFPS), kr. Pengestrøm fra driftsaktivitet / gennemsnitligt antal aktier, udvandet Indre værdi, kr. Egenkapital / antal aktier ultimo Kurs/indre værdi, kr. Børskurs / indre værdi Price/Earning (PE), kr. Børskurs / årets resultat pr. aktie |
Arbejdskapital, netto | Varebeholdninger + tilgodehavender + øvrige driftsmæssige omsætnings- aktiver – leverandørgæld og andre gældsforpligtelser – øvrige driftsmæs- sige kortfristede forpligtelser |
|---|---|---|
Ledelsespåtegning
Ledelsespåtegning
Aalborg, den 4. marts 2019
Revisionspåtegning
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til kapitalejerne i Sanistål A/S
Konklusion
Grundlag for konklusion
Uafhængighed
Valg af revisor
Centrale forhold ved revisionen
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsens ansvar for regnskaberne
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne
Aalborg, den 4. marts 2019
Selskab Koncern
More from Sanistål
Delisting Announcement
2023
Jan 18
M&A Activity
2023
Jan 18
Regulatory Filings
2023
Jan 18
M&A Activity
2023
Jan 18
Regulatory Filings
2023
Jan 18
Regulatory Filings
2023
Jan 2
Major Shareholding Notification
2023
Jan 2
M&A Activity
2023
Jan 2
M&A Activity
2023
Jan 2
Major Shareholding Notification
2022
Dec 29