Sandvik — Annual Report (ESEF) 2022

Mar 10, 2023

ÅRSREDOVISNING 2022

VIKTIGA HÄNDELSER

• En stark efterfrågan trots det utmanande makroekonomiska läget. Orderingången ökade med 27 procent och uppgick till 119 196 miljoner kronor (93 665). Intäkterna ökade med 31 procent till 112 332 miljoner kronor (85 700)
• Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 8 procent och drevs på av framgångsrika innovationer relaterade till, exempelvis, digitalisering, elektrifiering och automation
• Vi förvärvade åtta företag inom strategiska områden som solida runda verktyg, gruvplanering och batteridiagnostik
• Vi introducerade nya finansiella mål. Justerad EBITA ökade med 26 procent till 22 486 MSEK (17 816) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (20,8), vilket är inom vårt nya målintervall för rörelsemarginalen
• Vi fortsatte att stärka vår motståndskraft genom nya kostnadseffektiviseringar
• Sandvik Materials Technology delades ut och noterades framgångsrikt på Stockholmsbörsen som det oberoende företaget Alleima
• Som en konsekvens av Rysslands krig i Ukraina beslutade vi att avveckla verksamheten i Ryssland
• Vi lämnade in mål för godkännande till Science Based Targets initiative

INNEHÅLL

Omslagsfoto: Sandvik erbjuder lösningar inom additiv tillverkning och metallpulver.

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 42–133. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 2–3, 7, 13–14, 63–67 och 139–153.

• Året i korthet 1
• Om Sandvik 2
• Koncernchefens kommentar 4
• Mål och måluppfyllelse 6
• Trender och drivkrafter 8
• Strategi 10
• Notering av Alleima 18
• Våra verksamheter
  • Sandvik Mining and Rock Solutions 20
  • Sandvik Rock Processing Solutions 26
  • Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 32
• Sandvik-aktien 38
• Förvaltningsberättelse
  • Koncernöversikt 42
  • Affärsområdenas utveckling 47
  • Bolagsstyrningsrapport 49
  • Styrelse 56
  • Koncernledning 58
  • Riskhantering 60
  • Hållbarhetsstyrning 63
• Finansiell översikt, koncernen 69
• Noter, koncernen 73
• Finansiell översikt, moderbolaget 110
• Noter, moderbolaget 114
• Styrelsens motivering till utdelningsförslag 132
• Förslag till vinstdisposition 133
• Revisionsberättelse 134
• Icke-finansiella noter 139
• Bestyrkanderapport 153
• Årsstämma 154
• Definitioner 155
• Finansiella nyckeltal 156

INDEX

Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhetsindex och har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC).

2022 I KORTHET

Översikt, kvarvarande verksamhet

	2021 1)	2022
Orderingång, MSEK	93 665	119 196
Intäkter, MSEK	85 700	112 332
EBITA, MSEK	18 088	20 145
EBITA-marginal, %	21,1	17,9
Justerad EBITA 2) , MSEK	17 816	22 486
Justerad EBITA-marginal 2) , %	20,8	20,0
Fritt operativt kassaflöde, MSEK	14 007	12 103
Avkastning på sysselsatt kapital, %	19,5	15,8
Vinst per aktie efter utspädning, SEK	10,40	10,24
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK 2)	10,26	11,98
Olycksfrekvens, LTIFR 3)	1,2	1,3
Total olycksfrekvens, TRIFR 4)	3,0	3,1
Antal anställda 5)	38 669	40 489
Andel kvinnor, %	20,2	20,2

1) Jämförelsetalen för resultaträkning och kassaflöde har uppdaterats efter utdelningen av Sandvik Materials Technology/Alleima den 31 augusti 2022. Nyckeltal baserade på resultaträkning och balansräkning har inte uppdaterats för jämförelseperioden.
2) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 47. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 155.
3) Olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar.
4) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
5) Omräknat till heltidstjänster.

Intäkter per kundsegment

• Europa, 27 %
• Nordamerika, 25 %
• Asien, 19 %
• Australien, 12 %
• Afrika/Mellanöstern, 11 %
• Sydamerika, 6 %

Intäkter per marknadsområde

• Gruvor, 48 %
• Verkstad, 22 %
• Infrastruktur, 11 %
• Fordon, 7 %
• Flyg, 3 %
• Energi, 2 %
• Övriga, 7 %

2022 I KORTHET

Orderingång och intäkter, MSEK

Intäkter
Orderingång

| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| 40 000 | 60 000 | 80 000 | 100 000 | 120 000 |

EBITA, MSEK och EBITA-marginal, %

| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| 0 | 5 000 | 10 000 | 15 000 | 20 000 | 25 000 |

| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |

Justerad EBITA

Justerad EBITA är exklusive koncern gemensamt och justerat för jämförelse störande poster.

Justerad EBITA-marginal

TRIFR

LTIFR

LTIFR och TRIFR

| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |

OM SANDVIK

Justerad EBITA är exklusive koncern gemensamt och justerat för jämförelse störande poster.# AFFÄRSOMRÅDESSEGMENT

AFFÄRSOMRÅDEN DIVISIONER

SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS

En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, service, digitala lösningar och hållbara teknologier för gruv- och infrastrukturindustrin.

• 51 % ANDEL AV INTÄKTER
• 50 % ANDEL AV JUSTERAD EBITA
• Underground Drilling
• Load and Haul
• Surface Drilling
• Rotary Drilling
• Mechanical Cutting
• Rock Tools
• Ground Support
• Digital Mining Technologies
• Parts and Services

SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTIONS

En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin samt infrastrukturindustrin.

• 8 % ANDEL AV INTÄKTER
• 7 % ANDEL AV JUSTERAD EBITA
• Stationary Crushing and Screening
• Mobile Crushing and Screening
• Attachment Tools
• Shanbao

SANDVIK MANUFACTURING AND MACHINING SOLUTIONS

41 % ANDEL AV INTÄKTER
43 % ANDEL AV JUSTERAD EBITA

• Sandvik Machining Solutions 1)
  • Sandvik Coromant
  • Seco
  • Walter
  • Dormer Pramet
  • Wolfram
• Sandvik Manufacturing Solutions 1)
  • Design and Planning Automation
  • Additive Manufacturing

En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom tekniker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad metrologi.

VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

OM SANDVIK

Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bergavverkning, krossning och sortering, service och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation, säkerhet och produktivitet hos kunderna. Våra verktyg och verktygssystem för skärande metallbearbetning och mjukvara för tillverkning används i verkstadsindustrin över hela världen. De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet, säkerhet samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global ledare inom höglegerade metallpulver.

Våra lösningar för bergbrytning, borrning, bergavverkning, krossning och sortering ökar kundernas säkerhet och produktivitet. Tunneldrivning, stenbrytning, rivning och återvinning är några tillämpningsområden.

Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system för svarvning, fräsning och borrning i metall, liksom vårt erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid tillverkning av till exempel motorer och växellådor. Metallpulver används för metallformsprutning (MIM).

Sandvik är en global, högteknologisk industri koncern med omkring 40 000 medarbetare och försäljning i cirka 150 länder. Vi fokuserar på att öka våra kunders produktivitet, lönsamhet och hållbarhet.

VIKTIGA KUNDSEGMENT/ANDEL AV INTÄKTER

Kundsegment	Andel av Intäkter
Gruvor	48 %
Verkstad	22 %
Infrastruktur	11 %
Fordon	7 %
Energi	7 %
Flyg	3 %
Övrigt	2 %

Vi tillhandahåller verktyg och verktygssystem för energibranschen, inklusive ren och förnybar energi.

Vi har ett nära samarbete med världens flygplanstillverkare. När flygindustrin använder nya material för att tillverka lättare, säkrare och bränslesnålare flygplan är avancerade verktygssystem och en optimerad process avgörande.

’Övrigt’ är i huvudsak formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar.

3 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

VD-ORD

STARKT RESULTAT I EN UTMANANDE OMVÄRLD

Vi har en tydlig strategi och tillväxtfokus där de lösningar vi erbjuder bidrar till att göra våra kunder mer produktiva och mer hållbara. Under året presenterade vi nya långsiktiga finansiella mål. Vi höjde vår tillväxtambition till 7 procent i genomsnitt över en konjunkturcykel och lönsamhetsmålet sattes som ett målintervall på 20–22 procent för den justerade EBITA-marginalen. Vi introducerade även ett nytt skuldsättningsmål där finansiell nettoskuld/EBITDA ska understiga 1,5 medan utdelningsmålet på 50 procent av vinsten per aktie behölls oförändrat.

Vår justerade rörelsevinst (EBITA) steg till SEK 22,5 miljarder (17,8) under 2022, en uppgång med 26 procent.

Rysslands krig i Ukraina leder till ogreppbara humanitära konsekvenser och har föranlett svåra men nödvändiga beslut för oss inom Sandvik. När kriget bröt ut i februari pausade vi vår verksamhet i Ryssland, med våra medarbetares säkerhet som högsta prioritet. I juni kommunicerade vi att vi avvecklar och lämnar den ryska marknaden.

I augusti noterades affärsområde Sandvik Materials Technology på Nasdaq Stockholm som Alleima, slutpunkten på ett komplext men framgångsrikt projekt. Jag är övertygad om att det är ett positivt steg för både Alleima och Sandvik och något som kommer att vara långsiktigt värdeskapande för oss båda.

Vi har identifierat ett antal fokusområden för Sandvik som vi ser kan bidra till att skapa ytterligare värde för våra kunder, där vi kan ta en ledande position och tillhandahålla mer heltäckande lösningar för behoven i kundernas värdekedja.

Sandvik levererade, trots en mycket utmanande omvärldsmiljö, ett starkt resultat under 2022 och vi tog viktiga steg i genomförandet av vår strategi. Vi genomgick även en historisk förändring när Sandvik Materials Technology börsnoterades som Alleima.

God organisk tillväxt

Vi fortsätter att se ett starkt momentum för batterielektrisk utrustning och automationslösningar på gruvsidan. Vi erhöll ett antal betydande order inom dessa områden under året, däribland vår hittills största order på batterielektriska fordon. Det här är områden med stor framtidspotential som vi investerar i och lägger mycket fokus på för att fortsatt leda utvecklingen.

Våra investeringar i forskning och utveckling (FoU) är en grundförutsättning för ett starkt Sandvik. Våra FoU-investeringar uppgick till cirka 4,5 miljarder kronor under 2022, motsvarande 4 procent av koncernens intäkter. Den starka organiska tillväxten är ett tecken på styrkan i vår innovativa produktportfölj. Den totala orderingången steg 27 procent (17 procent i fast valuta) av vilket organisk tillväxt utgjorde 6 procent.

De senaste åren har vi även fokuserat på att expandera inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror då det stärker vår position hos kunderna och samtidigt ökar vår motståndskraft.

Värdeskapande förvärv

Vi genomförde ett antal förvärv som bidrar till vår strategi. Vi slutförde förvärvet av Deswik – det världsledande företaget inom programvara för gruvplanering – och stärkte vår position mot gruvindustrin med förvärv inom avancerad optimeringsmjukvara och batteridiagnostik. Vi förvärvade Schenck Process Groups gruvverksamhet (SP Mining), en mycket betydelsefull affär för affärsområde Sandvik Rock Processing Solutions eftersom det bland annat skapar stor tillväxtpotential inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Vi genomförde också ett antal förvärv på maskinbearbetningssidan inom strategiska områden som runda verktyg och för att stärka vår kapacitet inom lättviktsmaterial, ett område som växer till följd av elektrifieringen inom fordonsindustrin. Med de förvärv vi gjorde under 2021 inom programvara nära komponenttillverkning har vi nu viktiga byggstenar på plats för att stegvis förverkliga vårt mål om att hjälpa våra kunder att automatisera hela produktionscykeln – från design och planering till tillverkning och kvalitetskontroll.

En flexibel organisation

I en oförutsägbar omvärldsmiljö behöver vi ha uppdaterade beredskapsplaner på plats så att vi är redo att agera snabbt oberoende av scenario. Under 2022 visade vi ännu en gång på motståndskraften, flexibiliteten och snabbheten i vår decentraliserade struktur då vi behövde navigera hög kostnadsinflation, fortsatt komponentbrist och störningar i försörjningskedjor, frakt och logistik. Överlag hanterade vi utmaningarna mycket väl och vi kompenserade oss för en stor del av kostnadsinflationen genom prishöjningar. Det visar att vi är uppskattade av våra kunder.

Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (20,8) under 2022. Vi fokuserar kontinuerligt på kostnaderna och strävar ständigt efter att göra Sandvik mer konkurrenskraftigt, mer effektivt och mindre komplext. Då besparingarna från vårt senaste strukturprogram 2020 realiserats i sin helhet meddelade vi i maj att vi identifierat nya strukturåtgärder för att stödja vår strategiska inriktning. Detta

4 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

VD-ORD

“Vi erhöll vår hittills största order på batterielektriska fordon.”

program beräknas generera årliga besparingar på cirka 600 miljoner kronor, med full effekt 2025. Omstruktureringskostnaderna uppgår till totalt 1,7 miljarder kronor (670 miljoner kronor 2022 och resterande 2023).

Hållbarhet

Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för Sandvik. Vi kan göra särskilt stor skillnad genom att utveckla effektivare och säkrare lösningar som bidrar till att minska våra kunders resursförbrukning och öka deras produktivitet. Våra elektrifierings- och automationslösningar för gruvindustrin är konkreta exempel på hur vi driver hållbarhetsskiftet. Likaså har våra lösningar för smarta och automatiserade komponenttillverkningsprocesser stor potential.

I november skickade vi in klimatmål för godkännande till Science Based Targets initiative. De nya målen innebär att Sandvik åtar sig att ha nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. För scope 1 och scope 2 ska vi ha halverat utsläppen 2030 och nå nettonoll 2040.

Dessvärre så ökade olycksfallsfrekvensen (TRIFR) under året. Vi har en nollvision för olyckor på arbetsplatsen och intensifierade under året vårt fokus på området för att fortsätta vår långsiktiga positiva trend.

Sandvik fortsätter att stödja principerna i Förenta Nationernas Global Compact och bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Under 2022 fortsatte vi att bygga ett starkare Sandvik och det är glädjande att se alla framsteg som gjorts.Vi ser med tillförsikt fram emot de möjligheter som vi har framför oss. Avslutningsvis så vill jag tacka våra medarbetare vars utomordentliga insatser under året har varit en förutsättning för vår fortsatt starka utveckling. Jag vill också rikta ett stort tack till våra aktieägare och kunder för ert fortsatta förtroende.

Stefan Widing
vd och koncernchef

5 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. 2022 introducerade vi nya finansiella mål.

Mål	Resultat
TILLVÄXT Mål: 7 %	21 %
EBITA-MARGINAL Mål: 20–22 %	20,0 %
UTDELNINGSKVOT 1) Mål: 50 %	42 %
SKULDSÄTTNINGSGRAD Mål: <1,5	1,3

• Mål: En tillväxt om minst 7 procent över en konjunkturcykel, organiskt och via förvärv.
• Resultat: År 2022 uppgick den totala tillväxten till 21 procent, i fasta valutakurser, där den organiska tillväxten stod för 8 procent. Omsättningen växte med 8 procent över en treårsperiod och med 9 procent över en femårsperiod.
• Mål: En justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent.
• Resultat: Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (20,8) vilket är i linje med målet.
• Mål: En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerad för jämförelse- störande poster och över en konjunktur cykel.
• Resultat: Ett gott resultat för 2022 resulterade i en föreslagen utdelning om 6,3 miljarder SEK (6,0), vilket motsvarar en utdelningskvot om 42 procent. Den genomsnittliga utdelningskvoten uppgick till 51 procent över en treårsperiod och 39 procent över en femårsperiod.
• Mål: En skuldsättningsgrad (nettoskuld/ EBITDA) under stigande 0,5.
• Resultat: Målet uppnåddes eftersom skuldsättningsgraden uppgick till 1,3.

“Resultat” avser 2022. Samtliga siffror är exklusive Sandvik Materials Technology/Alleima.
1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna. Kvoten baseras på justerad vinst per aktie efter utspädning för koncernen, med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats.

FINANSIELLA MÅL

	Mål (tak)	1 år	3 år	5 år	Faktisk
Nettoskuldsättningsgrad (R12)	<0,5				1,3

	Mål	1 år	3 år	5 år	Faktisk
Tillväxt	7 %				21 %

	Mål	Målspann	1 år	3 år	5 år	Faktisk
Justerad EBITA-marginal	20–22 %	20 %				20,0 %

	Mål	1 år	3 år	5 år	Faktisk
Utdelningskvot	50 %				42 %

6 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Vi har hållbarhetsmål för 2030 inom fyra områden och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen.

Mål	Resultat
MÄNNISKAN I FOKUS
Mål: TRIFR till 3,2	3,1
FAIR PLAY
CIRKULARITET
Mål: 70 %	74 %
KLIMAT
Mål: 181 kton	142 kton

• Mål: Vårt mål är att minska vår totala olycksfallsfrekvens (TRIFR) till 1,9 fram till år 2030, en minskning om 50%. För att vara i linje med detta mål bör vi ha minskat TRIFR till 3,2 år 2022.
• Resultat: TRIFR uppgick till 3,1 (3,0) vilket motsvarar en 3-procentig ökning. Vi ligger dock fortfarande i linje med vad vi behöver uppnå för att nå vårt 2030- mål. Förvärv fortsätter att påverka såväl TRIFR- som LTIFR-trenden negativt.
• Vi strävar ständigt mot förbättrad etik och transparens, att vara en ledare inom fair play och uppvisa öppenhet. Vårt mål är att alltid göra rätt. Mer om Sandvik och fair play på sidan 14.
• Mål: Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90 procent år 2030. För 2022 var målet 70 procent.
• Resultat: Målet reviderades under 2021 för att bättre avspegla våra insatser för att uppnå circularitet och från och med nu kommer vi att rapportera på avfallscirkularitet snarare än totalt avfall. År 2022 uppnådde vi 74 procent cirkularitet.
• Mål: Vårt mål är att minska utsläpp av växthusgaser med 50 procent till år 2030. För att vara i linje med detta mål bör vi ha minskat utsläppen till 181 kiloton år 2022.
• Resultat: Våra utsläpp av växthusgaser ökade med 4 procent till 142 kiloton till följd av ökad produktion under året. Vi överträffade dock det riktvärde vi bör uppnå för att ligga i linje med målet med 22 procent och har minskat utsläppen med 35 procent jämfört med basvärdet. Det har uppnåtts främst genom fossilfria elinköp och genom att byta från fossilgas till biogas.

HÅLLBARHETSMÅL

	Mål	Faktisk	Riktlinje för 2030-målet
Avfallscirkularitet	70 %	74 %	90 %

	Riktlinje för 2030-målet	Avg 2016-2018	2019	2020	2021	2022
Växthusgaser (kton)	181 kton	218	184	149	136	142

	Riktlinje för 2030-målet	Avg 2016-2018	2019	2020	2021	2022
TRIFR	1,9	3,8	3,2	2,6	3,0	3,1

Baslinjen för våra hållbarhetsmål är det genomsnittliga resultatet under åren 2016–2018. Den prickade linjen är en indikation på hur bra vi ligger till i jämförelse med 2030-målen. Utsläppen av växthusgaser och avfallscirkularitet överträffar vad som krävs för att uppnå målen medan olycksfrekvensen ligger i linje med riktvärdet.

7 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

DIGITALISERING OCH AUTOMATION

Tillverknings- och gruvindustrierna genomgår en omställning mot digitalisering och automation. Tillgång till big data, sofistikerade analysverktyg, robotteknik och artificiell intelligens skapar nya affärsmöjligheter och bättre informationsinhämtning. Nya sätt för människor att interagera med maskiner och förmågan att överföra digitala instruktioner till fysiska produkter och utrustning möjliggör beslutsfattande i maskinprocessen i realtid. Denna utveckling bidrar till lägre kostnader, ökad produktivitet och bättre hantering av varierande efterfrågan. Den understryker även vikten av våra medarbetares expertkunskaper. Sandvik erbjuder digitala lösningar och tjänster för att optimera sina kunders verksamheter beträffande kostnader, produktivitet och miljöpåverkan. Historiskt sett har design, metallbearbetning och analys varit tre tydliga faser i tillverkningen av komponenter. Ny teknik, digitalisering och mätteknik leder till integrering av de tre stegen i en obruten automatiserad värdekedja i alla led. I gruvindustrin används digitalisering och automation genom hela värdekedjan, från gruvplanering, brytning och krossning till utvinning av mineraler. Datainsamling i till exempel gruvmaskiner möjliggör avancerade analyser för optimerade processer och att kunna förutspå underhållsbehov. Vi erbjuder även automatiserade lösningar för gruvfordon.

EKONOMISK OCH POLITISK UTVECKLING

Makrofaktorer som globalisering, urbanisering, politiska beslut och cykliska förlopp påverkar Sandvik. Kriget i Ukraina har haft en stor påverkan på världsekonomin med stigande energipriser och inflation. Tilltagande regionalisering och protektionism påverkar handelsbestämmelser som tullavgifter och nya lagkrav. Genom vår globala och lokala närvaro och vårt decentraliserade sätt att arbeta kan vi vara flexibla och anpassa oss till nya förhållanden. Alla våra affärsområden har åtgärdsplaner för att hantera skiftande marknadsvillkor.

EN VÄRLD I FÖRÄNDRING

Sandvik har definierat viktiga externa faktorer som har stor inverkan på företaget. Tillsammans med våra kunder och andra intressenter tar vi vara på de möjligheter som dessa skapar för att uppnå lönsam tillväxt. Samtidigt hanterar vi och minimerar våra risker och vår miljöpåverkan.

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

8 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET

Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5° C ställer krav på företag och samhället att förändras och tänka nytt. En konsekvens är den snabba elektrifieringen av samhället och behovet av fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och vi utvecklar verktyg och verktygssystem för energibranschen, inklusive förnybar energi. Sandvik har satt upp ett tydligt mål för att minska sitt koldioxidavtryck över hela värdekedjan. Vår största påverkan är genom våra produkter och lösningar och vi arbetar kontinuerligt med att öka produktiviteten och minimera påverkan på miljön. Vi utvecklar effektiva lösningar för krossning och sortering som minskar energianvändningen och återanvänder krosskammare. Sandvik har som målsättning att öka den cirkulära ekonomin genom att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi köper kundernas förbrukade hårdmetallskär, borrkronor och bergbrytningsverktyg och återvinner dem till volframkarbidpulver och nya verktyg.

NY TEKNIK

Ett antal nya tekniker kommer att påverka industrin. Den snabbt växande efterfrågan på batteridrivna fordon innebär fantastiska affärsmöjligheter för Sandvik men även utmaningar för vissa delar av verksamheten, till exempel på fordonssidan. Sandvik har djup kunskap inom additiv tillverkning, eller 3D-printning, en teknik som kräver färre produktionssteg och minskar påverkan på miljön genom lättare produkter och med mindre råmaterial. Fleraxlig teknik som möjliggör bearbetning av material ur flera vinklar ökar effektiviteten och möjliggör helt nya typer av produkter. Artificiell intelligens och maskininlärning kommer att användas för mer komplexa uppgifter och implementeringen av 5G kommer att bidra till intelligentare utrustning.

TRENDER OCH DRIVKRAFTER

9 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

STRATEGI

WE MAKE THE SHIFT

Advancing the world through engineering

CUSTOMER FOCUS
FAIR PLAY
PASSION TO WIN
INNOVATION

DIGITAL SHIFT
SUSTAINABILITY SHIFT
EMPLOYER OF CHOICE
CUSTOMER’S 1ST CHOICE
AGILE THROUGH CYCLE
SHIFT TO GROWTH

EN VÄRDESKAPANDE STRATEGI

Vår strategi syftar till att skapa värde för alla våra intressenter – kunder, medarbetare och samhälle – vilket i slutändan skapar aktieägarvärde. Den utgår från våra kärnvärden, tydliga målsättningar inom sex strategiska områden och ett decentraliserat arbetssätt. Våra kärnvärden Customer Focus, Innovation, Fair Play och Passion to Win representerar själva kärnan i vår kultur.# SYFTE OCH KÄRNVÄRDEN

I kombination med vårt syfte ”Vi skapar skiften – ingenjörskap som förbättrar världen” och vår uppförandekod vägleder de oss i vårt dagliga beslutsfattande och bildar en stabil plattform för vår strategi. Vi hanterar risker och tar vara på möjligheter i vår omgivning och vi har definierat sex strategiska mål för tillväxt och högkvalitativ verksamhet. Vår strategi vilar på ett antal gemensamma styrkor i koncernen: att vara nära kunden med ett decentraliserat arbetssätt och ledande varumärken, digitalisering och automation, en stark prestationskultur och ett förstklassigt ledarskap för att säkerställa ett högt medarbetarengagemang.

Vi har ett syfte för vårt företag: Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen. Det fångar vår framåtsträvande ambition med innovativa lösningar som gör skillnad inom områden som digitalisering och hållbarhet och skapar värde för medarbetare, kunder, aktieägare och samhälle. Customer Focus, Innovation, Fair Play och Passion to Win är våra kärnvärden. De utgör grunden i vår företags- kultur och visar vägen för våra handlingar och dagliga affärsbeslut.

• Customer Focus: Vi strävar ständigt efter att överträffa våra kunders förväntningar och göra dem framgångsrika i sin verksamhet. Vi är decentraliserade och beslut tas nära kunden.
• Innovation: Vi strävar alltid efter teknologiskt ledarskap och framgångsrika partnerskap. Vi arbetar för dagliga framsteg och innovativa skiften.
• Fair Play: Vi sätter hälsa och säkerhet främst. Vi är etiska, följer regler och bedriver vår verksamhet på ett hållbart sätt.
• Passion to Win: Vi stärker vårt marknadsledarskap genom stark prestationsledning, ständiga förbättringar och självständiga medarbetare. Vår passion är att göra vårt företag till nummer ett.

STRATEGI

SKIFTE MOT TILLVÄXT

År 2022 höjde vi våra tillväxtambitioner och det långsiktiga tillväxtmålet, från minst 5 procent över en affärscykel till 7 procent, organiskt och genom förvärv. Vi har ambitionen att växa snabbare än marknaden och vår målsättning är att Sandvik Mining and Rock Solutions respektive Sandvik Rock Processing Solutions ska växa 10 procent (CAGR 2019–2025) under en affärscykel, Sandvik Machining Solutions med 5 procent och Sandvik Manufacturing Solutions med mer än 10 procent. Våra investeringar i forskning och utveckling uppgår till cirka 4 procent av den årliga nettoförsäljningen.

I år uppnådde vi en total försäljningstillväxt om 21 procent i fast valuta. Vi ökade omsättningen med cirka 4 miljarder SEK i oorganisk tillväxt genom åtta strategiska förvärv. Förvärven stärkte vår kärnverksamhet och bidrog till att vi expanderade till närliggande områden i våra kunders värdekedjor. Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent och bars upp av lanseringar av nya innovativa produkter, varav många var kopplade till digitalisering och automation. Vi har satt som mål att andelen från försäljning av nya produkter som lanserats de senaste fem åren (New Sales Ratio, NSR) ska vara 30–35 procent år 2025. Andelen ny försäljning uppgick till 26 procent.

Tillväxtområden

Vi har definierat ett antal prioriterade tillväxtområden för våra verksamheter. Digitalisering är ett område som är relevant för alla verksamheter. Sandvik Mining and Rock Solutions är världsledande inom elektrifiering och automatisering under jord och affärsområdet har ökat sitt fokus på gruvdrift ovan jord. Vi ser även fortsatt potential i reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror där en stor andel av vår totala försäljning förbättrar vår uthållighet över tid. Försäljningen av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror uppgick till 69 procent. År 2022 såg vi ett stort intresse för autonoma och batterielektriska fordon (BEV) och tog emot rekordstora ordrar. 2030 kommer vi ha ett heltäckande sortiment av elektrisk utrustning under jord.

Med förvärvet av det Australien-baserade företaget Deswik, en marknadsledande leverantör av programvara för gruvplanering, expanderade vi i värdekedjan inom gruvdrift under jord. Förvärvet av Polymathian Industrial Mathematics förstärkte vårt erbjudande ytterligare med lösningar för automatiserat beslutsfattande och optimering av våra kunders verksamheter. Vi utökade vår kompetens inom batterianalys genom förvärvet av Akkurate som är ledande inom holistisk batterihantering. Sandvik Mining and Rock Solutions är den enda leverantören i branschen som har ett unikt digitalt erbjudande i alla led.

Sandvik Rock Processing Solutions har som målsättning att med sitt erbjudande minska energiförbrukningen vid krossning och sortering. Affärsområdet har som mål att optimera sina försäljningskanaler genom att utveckla sin distributionsverksamhet och öka OEM-försäljningen. Förvärvet av gruvdelen från Schenck Process Group (SP Mining) 2022, en affär som omsätter 2 miljarder SEK, kommer att öka affärsområdets exponering mot gruvindustrin betydligt. Det kommer även att öka exponeringen mot eftermarknaden eftersom SP Mining har 70 procent av försäljningen inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. För 2019–2025 är affärsområdets målsättning att öka penetreringen inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror med över 30 procent. 2022 uppgick andelen till 55 procent.

Sandvik Machining Solutions har som mål att växa genom att bli marknadsledande på solida hårdmetallverktyg, en ökad exponering mot lätta material och mellansegmentet samt geografisk expansion. År 2022 förvärvade vi fem företag inom solida hårdmetallverktyg. Två av förvärven, Preziss och Frezite, kommer att bidra till att underlätta fordonskundernas övergång till produktion av elbilar. Sphinx Tools tillverkar mikroprecisionsverktyg som används för att tillverka elektronik och kirurgiska instrument för medicinteknikbranschen. Förvärven av Balax och Peterson Tool Company ökar vår exponering mot den amerikanska marknaden.

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions har en vision att skapa en automatiserad komponenttillverkningsprocess. 2021 förvärvade vi flera företag inom programvara för digital tillverkning. 2022 fokuserade vi på att integrera förvärven, och affärsområdets kombinerade hårdvaru- och mjukvarulösningar är unika. Additiv tillverkning och metallpulver är andra tillväxtområden.

DIGITALT SKIFTE

Vi strävar efter digitalt ledarskap inom våra verksamheter. Vi kombinerar hårdvara och mjukvara för att skapa optimerade lösningar för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrierna. Vår utrustning och våra verktyg blir alltmer intelligenta och automatiserade och samlar in data som gör det möjligt att förutse underhållsbehov, vilket leder till ökad produktivitet och hållbarhet för våra kunder. Vi har satt upp målet att uppnå en försäljning från programvara och digitala lösningar på 6,5 miljarder SEK 2025.

Expansionen av vårt digitala erbjudande 2022 bidrog väsentligt till våra övergripande tillväxtmål och försäljningen av programvara och digitala lösningar uppgick till nästan 4 miljarder SEK. Förvärvet av Deswik 2022, en leverantör av programvara för gruvplanering, bidrog med intäkter på 620 MSEK till Sandvik Mining and Rock Solutions. Försäljningen av lösningar för autonom gruvutrustning, AutoMine®, låg på höga nivåer. Antalet gruvor som använder våra fjärröver-ningstjänster ökade också.

Sandvik Rock Processing Solutions har som mål att 60 procent av kunderna ska använda deras automatiserade och digitala lösningar år 2025, vilket kommer att ge kunderna operativa insikter för ökad produktivitet och lönsamhet. 2022 ökade serviceavtalen med 15 procent. Automation är ett prioriterat tillväxtområde och affärsområdet ser möjligheter att erbjuda ledande lösningar för optimering och automation genom kontinuerlig utveckling och nya funktioner för den digitala plattformen SAM™.

I linje med visionen att bli ledande inom automatiserad komponenttillverkning har Sandvik Manufacturing and Machining Solutions lanserat en ny plattform för verktygsidentifiering som bidrar till att effektivisera produktionsprocessen. Sandvik Manufacturing Solutions uppnådde tvåsiffrig årlig marknadstillväxt under året med starka bidrag från företagen som förvärvades 2021, till exempel CNC Software (Mastercam). Prioriterade tillväxtområden för affärsområdessegmentet är automatiserad design och planering, additiv tillverkning och industriell mätteknik. De senaste förvärven möjliggör unika kombinerade lösningar. Ett exempel är vår mätteknik ZeroTouch® och programvaran för kontaktlös mätning Metrolog® X4, 3D-mätning av komponenter i, eller i närheten av, processen. Ett annat är optimering av verktygshållaren Silent Tools® från Sandvik Coromant i kombination med verktygsbanan Dynamic Motion® från Mastercam.

SKIFTE MOT HÅLLBARHET

VÅR KLIMATPÅVERKAN LÄNGS VÄRDEKEDJAN

	SCOPE 3 UPPSTRÖMS	AFFÄRSRESOR	LEVERANTÖRER (Inköpta varor och tjänster)	TRANSPORT (Uppströms)	VÅRA VERKSAMHETER (EGNA DIREKTA UTSLÄPP)
Utsläpp (miljoner ton CO2e)	21%	4%			1%

Kapitalgods, 1 procent, samt bränsle- och energirelaterade handlingar, 1 procent ingår inte i illustrationen.

SEK som är kopplad till våra mål för klimatet och cirkulär avfallshantering. Årliga nyckeltal relateras till hållbarhetsmålen och räntemarginalen påverkas positivt eller negativt beroende på om nyckeltalen uppfylls eller inte. Under 2022 lanserade vi flera nya produkter som bidrar till att minska våra kunders klimatpåverkan.

Cirkularitet

År 2022 ändrade vi vårt sätt att mäta avfall, från totalt avfall till cirkulärt avfall. Vårt nya mål är 90 procent cirkularitet till 2030.# STRATEGI

Vi fortsatte driva projekt för att minska, återanvända och återvinna avfall på våra anläggningar. Sandvik Mining and Rock Solutions utvecklade en app där alla deras anläggningar samlar in information om avfall. Sandvik Rock Processing Solutions utvecklade en lösning som återanvänder spillvärme från produktionsprocesserna. En cirkulär lösning vann 2022 års Sandvik hållbarhets- pris till minne av Sigrid Göransson. Den nya tekniken för återvinning av volframstiften på borrkronor hos kunden utvecklades genom ett samarbete mellan Sandvik Mining and Rock Solutions och divisionen Wolfram på Sandvik Machining Solutions. Kundens avfall omvandlas till nya produkter, lokala arbetstillfällen skapas samtidigt som riskerna i leverantörskedjan reduceras.

Sandvik har en ambitiös hållbarhetsagenda med våra fyra hållbarhetsmål för 2030 som grund. Målen omfattar klimat, cirkularitet, människor och fair play. De tar ett helhetsgrepp och omfattar kunder, leverantörer och våra egna verksamheter. Vår största klimatpåverkan sker när produkterna används hos kunden och vi utnyttjar ingenjörskap och innovation för att hjälpa våra kunder att uppnå sina hållbarhetsmål.

Klimatskiftet

Vårt mål är att halvera våra utsläpp av växthusgaser till år 2030. Samtliga affärsområden arbetade hårt under 2022 för att definiera våra mål enligt Science Based Targets initiative (SBTi) och vi skickade in dem för godkännande. Målen innefattar nettonollutsläpp för vår egen verksam- het, uppvärmning och energi (scope 1 och 2) år 2040 och för kunder, leverantörer och transporter (scope 3) år 2050.

Vi ligger väl i linje med att uppnå målen för 2030 även om våra utsläpp ökade med 4 procent under 2022, detta på grund av ökad produktion. Jämfört med bas- värdet 2016–2018 har vi dock minskat utsläppen med 35 procent, främst till följd av energicertifikat och genom att byta ut fossilgas mot biogas.

År 2022 tecknade vi en kreditfacilitet värd 11 miljarder

VÅRA VERKSAMHETER	SCOPE 2 UPPVÄRMNING OCH ENERGI	SCOPE 3 NEDSTRÖMS	KUNDER	UPPVÄRMNING OCH ENERGI	TRANSPORT OCH DISTRIBUTION	ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER
		69 %	1 %	<1 %	13

13 | ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FLEXIBEL GENOM AFFÄRSCYKELN

För oss betyder agilitet genom en affärscykel att vara flexibla och effektivt hantera både framgångar och mot- gångar vid makroekonomiska förändringar. Det viktigaste måttet på hur väl vi lyckas är vårt nya mål för en justerad rörelsemarginal (EBITA) mellan 20 och 22 procent genom en affärscykel. Marginalintervallet ska ses som en vägled- ning för när det kan bli nödvändigt att vidta korrigerande åtgärder eller vad som kanske inte kan ses som långsik- tiga hållbara marginaler.

Att vara flexibel börjar med att reducera volatiliteten i försäljningen och åstadkomma en motståndskraftig för- säljningstillväxt. Det krävs även en effektiv kostnadsbas och kontinuerlig förbättring av de fasta kostnaderna. Vi har en flexibel kostnadsbas och väl förberedda åtgärds- planer för att snabbt kunna vidta åtgärder. Vi arbetar även på att optimera den operativa effektiviteten. Den decentraliserade organisationen gör att vi snabbt kan svara på information från marknaden. Vi har ökat ande- len rörliga kostnader genom att till exempel öka andelen inhyrd personal och satellit- eller utlokaliserad produktion.

Fokus på människor

Vi har som ambition att arbeta enligt högsta standard i för- hållande till våra medarbetare och kommer att fortsatt höja kraven i linje med vårt mål om noll olyckor. Vår totala olycksfallsfrekvens (TRIFR) uppgick till 3,1 (3,0), och vi vidtog flera åtgärder, som säkerhetskampanjer, för att förbättra oss på detta område. Mångfald och inkludering stod också högt på vår agenda. Vi genomförde initiativ, såsom en koncernövergripande nano-learning för mångfald och inkludering, utbildningar och kompetensutvecklingsprogram. Allbright är en icke vinstdrivande organisation som har som mål att öka mångfalden i affärssektorn och Sandvik var ett av de företag som kom med på deras gröna lista i samband med en utvärdering av svenska företag. Vi ingick även ett strate- giskt partnerskap med organisationen International Women in Mining för att förbättra jämställdheten mellan könen i branschen.

Fair play

Vi strävar ständigt mot förbättrad etik och transparens, att vara en ledare inom fair play och uppvisa öppenhet. Sandvik tilldelades guldmedalj av rankningsföretaget EcoVadis i dess årliga hållbarhetsundersökning, vilket placerar Sandvik bland de 5 procent högst rankade företagen. EcoVadis rankning täcker en mängd hållbar- hetskriterier som miljö, arbetares rättigheter, mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp.

Under året genomfördes 21 granskningar av leveran- törer på plats, alla utförda av oberoende revisorer från tredje part. Inga leverantörsavtal sades upp på grund av brott mot uppförandekoden för leverantörer. Mer än 16282 utbildningar i regelefterlevnad registrera- des och 77 procent (72) av de nyanställda utbildades i uppförandekoden inom de tre första månaderna av anställningen.

Vi implementerade framgångsrikt en proaktiv prissättning. Vi skapade operativ flexibilitet under 2022 genom att utveckla alternativa leverantörskedjor och regionala nav för att sprida produktionen till fler än en plats och genom att utveckla nya logistiklösningar. Vi skapade även filialer med reservdelar i närheten av kunden.

Vi kommunicerade ett nytt omstruktureringsprogram 2022 som innefattar sammanslagning av produktionsenheter, stängning av anläggningar och optimering av försäljningsorganisatio- nerna. Programmet kommer att generera årliga bespa- ringar om cirka 600 MSEK, med fullt genomslag 2025. Omstruktureringskostnaderna kommer att uppgå till 1,7 miljarder SEK, varav cirka 670 MSEK under 2022 och återstoden 2023.

Att vara marknadsledande är en konkurrensfördel som leder till en robust försäjning genom till exempel återkom- mande intäkter från reservdelar, tjänster och förbruk- ningsvaror samt abonnemangsavtal för programvara och digitala tjänster. Våra kombinerade lösningar för hårdvara och programvara stärker vår position som prioriterad leverantör i både uppgångar och nedgångar.

14 | SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

KUNDENS FÖRSTAVAL

Kundvärde säkerställer långsiktiga affärsframgångar. Vi siktar på att bli nummer ett på majoriteten av de mark- nader där vi är verksamma. Detta uppnås genom starka varumärken och innovativa erbjudanden. Våra strategiska prioriteringar att bli kundens förstaval innefattar ledande prissättning och ett prestandabaserat erbjudande samt förstklassiga grundläggande och avan- cerade tjänster. Vi utvecklar nära relationer för kundinsik- ter, för att främja forskning och utveckling och för snabb återkoppling när marknadsvillkoren ändras. Vi har byggt förtroende över decennier och med våra omfattande kunskaper om vad kunden behöver är vi en trovärdig rådgivare.

Vi strävar efter att förfina våra mätmetoder och för- bättra kundvärdet och kundnöjdheten. År 2022 mätte EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Vi har som mål att vara den mest attraktiva arbetsgiva- ren i våra branscher och attrahera, behålla och utveckla talanger. Vi fokuserar på att ha en företagskultur präglad av mångfald där medarbetarna känner sig inkluderade oavsett nationalitet, religion, ålder eller kön. Vi ger alla möjlighet att utvecklas för att kunna prestera sitt bästa, känna engagemang, stolthet, nyfikenhet och trygghet – i kombination med en balans mellan arbete och fritid och att bygga en stark och passionerad kultur. Vi strävar efter att engagemanget bland medarbetarna är i topp i branschen och har satt ett mål för medarbetar- engagemang över 80 procent för 2025.

2022 nådde vi alla våra divisioner kundnöjdheten genom strukturerade metoder. År 2025 kommer de att kunna visa verifierade förbättringar. Ett exempel på kundinsikter är små och medelstora företags behov av att koppla samman utrustning och att stegvis skapa en effektivare komponentproduktion. Vi stöttar denna kundgrupp genom att vara en partner i den digitala omställningen och erbjuda lösningar och expertkunskaper. I våra indirekta kanaler utbildar vi våra partners om våra erbjudanden så att de bättre kan lösa kundproblem med hjälp av våra lösningar. Vi har även skapat ett unikt över- gripande kunderbjudande för gruvindustrin som över- bryggar gapet mellan gruvplan ering och gruvdrift.

. STRATEGI

78 procent. Under 2022 lanserade vi en employee Net Promoter Score (eNPS) för nyanställda och uppnådde ett resultat om 68 vilket kommer att ligga till grund för framtida målsättning. Vi har ett decentraliserat arbets- sätt och uppmuntrar initiativ från affärsområdena på områden som engagemang, mångfald, inkludering, lärande och individuell karriärutveckling. Vi anser att mångfald och inkludering är viktigt och börjar i toppen, där vi har 44 procent kvinnor i vår företagsledning. Vår målsättning är att ha 25 procent kvinnliga chefer 2025 och 2022 var andelen 19,6procent.

15 | ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

STRATEGI

• Växa med minst 7 procent över en konjunkturcykel i fast valuta, organiskt och via förvärv
• En nyförsäljningsgrad om 30–35 procent, definierat som andelen försäljning från produkter yngre än fem år
• 100 procent av våra divisioner ska mäta kund- nöjdhet och uppvisa verifierade förbättringar
• Minska koldioxidutsläppen med 25 procent
• Uppnå 80 procent avfallscirkularitet
• En total olycksfallsfrekvens (TRIFR) om 2,5
• Försäljning om 6,5 miljarder SEK inom digitala lösningar och programvara
• 70 procent av våra anläggningar ska ha implemen- terat moderna ERP-plattformar för att möjliggöra ett sömlöst flöde
• 25 procent kvinnliga chefer
• En engagemangsgrad hos medarbetarna över 80 procent
• Vi ska uppnå en justerad rörelsemarginal (EBITA) inom intervallet 20–22 procent, sett över en affärscykel
• År 2022 uppgick den totala tillväxten till 21 procent där den organiska tillväxten stod för 8 procent
• Vi uppnådde en nyförsäljningsgrad om 26 procent
• All divisioner etablerade metoder för att mäta kundnöjdhet

• Utsläppen av växthusgaser ökade med 4 procent under# SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

• Jämfört med basvärdet (2016–2018) har de minskat med 35 procent. Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent. TRIFR ökade till 3,1 (3,0). Jämfört med basvärdet har TRIFR minskat med 18 procent. Försäljningen från digitala lösningar och programvara uppgick till nästan 4 miljarder kronor (1,9). 45 procent (41) av våra anläggningar hade implementerat moderna plattformar för sömlösa flöden. Vid årsskiftet hade vi 19,6 procent (19,6) kvinnliga chefer. Den genomsnittliga engagemangsgraden hos medarbetarna var 78 procent (79). Den justerade rörelsemarginalen (EBITA) uppgick till 20,0 procent (20,8).

MÅL FÖR 2025 RESULTAT 2022

• Skifte mot tillväxt
• Digitalt skifte
• Skifte mot hållbarhet
• Flexibilitet genom affärscykeln
• Kundens förstaval
• En attraktiv arbetsgivare

16 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

WE MAKE THE SHIFT

Advancing the world through engineering

CUSTOMER FOCUS
FAIR PLAY
PASSION TO WIN
INNOVATION

DIGITAL SHIFT
SUSTAINABILITY SHIFT
EMPLOYER OF CHOICE
CUSTOMER’S 1ST CHOICE
AGILE THROUGH CYCLE
SHIFT TO GROWTH STRATEGY

För att leverera på vår strategi krävs kontinuerlig hantering av de risker som förknippas med den. Riskerna kan komma från yttre faktorer som vi har begränsad möjlighet att påverka och då fokuserar riskhanteringen på flexibilitet och anpassning. De kan även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik fortsätter sin etablerade riskhanteringsprocess (ERM) som används i alla delar av koncernen för att analysera risker i den lokala anläggningen, i affärsenheten, divisionen eller affärsområdet. De lokala riskanalyserna påverkas i hög grad av strategin och målsättningarna för de olika delarna i verksamheten i enlighet med vårt decentraliserade arbetssätt, men de samlade resultaten från alla nivåer aggregeras till en sammanfattning av de viktigaste riskerna på koncernnivå. Läs mer om detta på sidorna 60 och 62.

År 2022 beslutade vi att komplettera vår nedifrån-och-upp-process med en strategisk analys på koncernledningsnivå och att mer specifikt identifiera de viktigaste riskområdena som är kopplade till vår förmåga att genomföra vår strategi. Syftet var att få ett mer fokuserat och konkret risklandskap för koncernen för att underlätta uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i förhållande till de strategiska målen. Denna övning resulterade i en kartläggning av våra viktigaste risker där vi specificerade de risker vi aktivt arbetar med för att uppnå långsiktig framgång och genomföra vår strategi. Om vi uppnår våra strategiska mål kommer även många av riskerna att fullständigt motverkas. Kartläggningen av de viktigaste riskerna åtföljs av en uppföljningsmodell för att se vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering av riskerna. Uppföljningsmodellen kommer att granskas och diskuteras i koncernledningen varje kvartal och på så sätt kommer den att skapa en mer dynamisk och strategisk diskussion om riskhantering på högsta nivå i företaget.

STRATEGISKT RISKLANDSKAP

• Avbrott i verksamheten
  • Energitillgång
  • Lagerhållning/logistik
  • Störningsmoment (eldsvådor, naturkatastrofer, pandemi)
• Hantera konjunkturnedgång
  • Klara målintervall för EBITA
  • Initiera åtgärdsplaner i tid
• Förstå ändrade kundbehov
  • Marknadsanpassningar i tid
  • Säkerställa kundvärde
• Ändrade myndighetskrav
  • Krav på hållbarhetsrapportering
  • Handelssanktioner
  • Produkt/säkerhetskrav
  • Omställning till datadrivna processer
• Regelefterlevnad
  • Ett etiskt förhållningssätt
  • Mer komplexa regelverk
  • Hårdare finansieringskrav
• Värdeskapande förvärv
  • Leverans på affärscase
  • Säkra effektiv administrativ integration
• Säkra kritiska råvaror
  • Batterier
  • Grön el
  • Mineraler
• Geopolitisk utveckling
  • Regionalisering/nationalisering
  • Handelskrig
• Hantera inflation
  • Prishantering
  • Förbättra inköpskompetensen
• Attrahera och bevara talanger inom nyckelområden
  • Nya talanger (digitala, hållbarhet)
  • Säkerställa kärnan (ingenjörskap, batteriteknik)
  • Kompetenshöjning hos existerande arbetsstyrka
• Digitala störningar
  • Effektiva systemuppdateringar
  • Cybersäkerhet
  • Informationssäkerhet
  • Störningar från digitala aktörer
• Kritiska teknikskiften
  • Elektrifiering av gruvor
  • Automatiserad tillverkning
  • Leverans på det digitala skiftet och datadriven produktivitet

Illustrationen visar vilket strategiskt område som relaterar till respektive risk, även om flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. Närheten till mitten (orange cirkel) visar hur aktivt vi arbetar med risken. Ju längre från mitten (blå cirkel) desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder.

17 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

BÖRSNOTERING AV ALLEIMA – ETT NYTT FÖRETAG ÄR FÖTT

Processen med att distribuera affärsområde Sandvik Materials Technology som det fristående börsnoterade bolaget Alleima slutfördes 2022. Bildandet av det nya världsledande företaget kommer att gynna både Alleima och Sandvik. Alleima börsnoterades på Nasdaq Stockholm den 31 augusti 2022. Namnet är en sammansättning av orden alloy (legering) och material, två kärnområden hos Alleima. Bildandet av Alleima gör det möjligt för både Alleima och Sandvik att skapa ännu större långsiktigt värde. För resterande Sandvik kommer förändringen att skärpa vårt fokus på långsiktig och lönsam tillväxt på våra övriga områden: lösningar för gruv- och bergbrytning, krossning och sortering, skärande metallbearbetning och digital tillverkning. Separationen från Sandvik kommer att ge Alleima ett tydligare mandat att genomföra sin strategi med fokus på lönsam tillväxt och stärka sin position som världsledande tillverkare av avancerat rostfritt stål, speciallegeringar och industriell uppvärmning för de mest krävande branscherna. Den ger Alleima möjligheten att värderas utifrån sina egna meriter och affärspotential utan att jämföras med andra affärsområden inom Sandvik. Det nya bolagets expertis inom materialteknologi kommer att bidra till effektivare, lönsammare och hållbarare processer, produkter och tillämpningar för kunderna. Flera trender samverkar för Alleimas tillväxt. Omställningen till en koldioxidneutral värld kräver exempelvis förnybar energiproduktion och icke fossila bränslen för transporter. Detsamma gäller omställningen från kolväten till elektricitet inom tillverkningsindustrin.

Registrerade aktieägare i Sandvik hade rätt att erhålla en aktie i Alleima för varje fem aktier i Sandvik.

Göran Björkman, vd för Alleima och före detta chef för Sandvik Materials Technology, ringde i klockan vid ceremonin då Alleima börsnoterades på Nasdaq Stockholm.

18 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGI

Vid Sandvik Coromant Center i Sandviken kan kunder ta del av utbildningar och demonstrationer av innovationer inom metallbearbetning.

19 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

20 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS

2022 var ett starkt år för Sandvik Mining and Rock Solutions med stabil efterfrågan och en rekordhög orderingång. Innovativa nya produkter samt stark försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror bidrog till organisk tillväxt. Förvärven av Deswik och Akkurate stärkte vår marknadsposition inom programvara för gruvplanering respektive elektrifiering.

Sandvik Mining and Rock Solutions är en världsledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster och digitala lösningar till gruv- och infrastrukturindustrierna. Vi skapar värde för kunderna i form av högkvalitativa produkter och tjänster som ökar produktivitet, säkerhet och hållbarhet samtidigt som de ger längre driftstid och minskade kostnader. Vårt produkterbjudande omfattar utrustning för bergborrning, bergavverkning, lastning och transport, tunneldrivning och stenbrytning. Vi skapar framtidens hållbara gruva, i synnerhet genom att erbjuda helt eldrivna lösningar och allt fler lösningar för gruvautomation och optimering av hela verksamheten via uppkopplade digitala tjänster.

Marknadsöversikt

Efterfrågan inom gruvindustrin var fortsatt hög under 2022. Tillväxten drevs på av högre konsumtion av mineraler och metaller och höga råvarupriser, trots prisfall på vissa metaller och stigande kostnader till följd av inflation och höga energipriser. Marknaden kännetecknades av ett ökande intresse för hållbara lösningar och digitala tekniker inom gruvindustri och infrastruktur. Tillväxten drevs också av en ökad efterfrågan på koppar och andra elektrifieringsmetaller.

Skifte mot tillväxt

Vi hade stark organisk tillväxt under 2022, med rekordhög försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror

VÅR VERKSAMHET 2022 I SIFFROR

Översikt, MSEK	2021	2022
Orderingång	47 460	62 895
Intäkter	41 409	56 843
Justerad EBITA 2)	8 753	11 643
Justerad EBITA-marginal 2)	21,1	20,5
Avkastning på sysselsatt kapital, %	31,2	22,6
Antal medarbetare 3)	15 574	16 206
Könsfördelning (män/kvinnor), %	82/18	82/18
Kvinnor i ledande befattning, %	19,4	18,7
Olycksfallsfrekvens (LTIFR)	1,2	0,8
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)	3,8	3,4

1) Bland annat platina och diamanter.
2) Justerat för jämförelsestörande kostnader om -1,264 MSEK (-101).
3) Omräknat till heltidstjänster.

Intäkter per marknadsområde
Nordamerika, 22 %
Australien, 21 %
Afrika/Mellanöstern, 21 %
Asien, 17 %
Europa, 10 %
Sydamerika, 9 %

Intäkter per råvara
Guld, 35 %
Koppar, 23 %
Kol, 11 %
Zink/Nickel, 9 %
Järnmalm, 3 %
Andra basmetaller, 2 %
Övrigt 1), 17 %

21 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

samt fortsatt mycket hög efterfrågan på vår utrustning. Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror stod för 69 procent (63) av intäkterna. I linje med vår strategiska inriktning att driva automation och elektrifiering utökade vi vårt sortiment av batterielektriska fordon (BEV). Vi investerade 10 miljoner kronor i vår anläggning i finska Åbo för att öka produktionskapaciteten för batteridrivna lastare och truckar. Nya BEV-lösningar introducerades, som exempelvis Sandvik® TH665B, en truck med en kapacitet på 65 ton.# VÅR VERKSAMHET

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Det är den hittills största batteridrivna dumpertrucken för underjordsgruvor och den är framtagen för ökad produktivitet, hållbarhet och kostnads-effektivitet. Vi fick strategiskt viktiga order på våra BEV- och automationslösningar och försäljningen av utrustning för ovanjordsborrning i kombination med våra automationssystem ökade. Ett exempel är en order från Foran Mining på 20 nya batteridrivna fordon från Sandvik, bland annat truckar, lastare och borrar, till ett värde av 330 miljoner kronor. Utrustningen ska användas i McIlvenna Bay-projektet i Kanada. Australien-baserade Deswik är en ledande leverantör av integrerade programvaruplattformar som stödjer digitaliseringen i gruvor, ett för oss nytt och spännande område att växa i. Vårt digitala sortiment stärktes ytterligare av överenskommelsen att förvärva Polymathian Industrial Mathematic, en Australien-baserad leverantör av avancerade programvaror och tjänster för gruvoptimering. Förvärvet slutfördes i februari 2023. Vi stärkte även vår ledande kompetens inom elektrifiering och batterianalys genom förvärvet av Finland-baserade Akkurate, en pionjär inom holistisk batterihantering.

Digitalt skifte

Vår autonoma, fjärrstyrda och mobila utrustning AutoMine® sålde mycket bra. Vi lanserade vår Automine konceptrigg för borrning under jord som innehåller nästa generations intelligenta automation och ett antal tekniker som minskar utsläppen. Borriggen använder sig av en automatisk borrstiftsväxlare styrd av AI (artificiell intelligens) samt AI för kontinuerlig återkoppling om stenmassorna för att optimera borrningsfunktionen. Vi lanserade även en kartlösning som maximerar produktiviteten och ökar säkerheten vid navigering av autonoma fordon i underjordsgruvor genom att utnyttja kartdata i kombination med Automine® system för borrning ovan jord. Vi välkomnar nya digitala tekniker och testade att producera maskinkomponenter till underjordsborriggar med hjälp av additiv tillverkning. Vår världsledande programvaruplattform för gruvplanering från Deswik utvecklas kontinuerligt för att bidra till kundernas optimering av sin gruvverksamhet.

Skifte mot hållbarhet

Vårt sortiment bidrar till att öka produktivitet och säkerhet hos kunderna samtidigt som de minskar sin miljöpåverkan. Genom att elektrifiera sin maskinpark kan en gruva minska sin energiförbrukning avsevärt. Inga utsläpp produceras under jord och det alstras mycket mindre värme än med traditionella motorer. Elektrifieringen gör det lättare för gruvoperatörerna att nå sina hållbarhetsmål, som minskade CO₂-utsläpp, och minskar kraven på ventilation vilket ger sänkta kostnader. Batterielektrisk utrustning är dessutom mer produktiv tack vare högre hastigheter, och den kräver mindre underhåll än traditionella motorer. Vårt nya lager i Roe Highway Logistics Park i västra Australien har tilldelats utmärkelsen ”World Leadership” (globalt ledarskap) för sina miljöanpassade och hållbara bygglösningar. Anläggningen har innovativa lösningar, som användning av betong med lågt klimatavtryck, solenergi-produktion med batterilagring, en laddstation för två fordon, energieffektiv belysning och ett system för att ta tillvara regnvatten. En ny teknik för att återvinna volframstift från borrkronor ute hos kund vann 2022 års Sandvik hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson. Lösningen var framtagen av medarbetare från Sandvik Mining and Rock Solutions och Wolfram-divisionen inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions, i samarbete med kunderna själva. Den nya tekniken kommer att minska CO2-utsläppen med omkring 64 procent jämfört med om man använder nytt material och det skapar jobb i samhällen nära gruvorna.

Kundens förstaval

Genom förvärvet av Deswik och integrationen av DSI Underground har vi utökat vår värdekedja till att omfatta gruvplanering och bergförstärkning och kan erbjuda våra kunder ett unikt helhetskoncept. Vår förflyttning inom elektrifiering, digitalisering och automation har stort värde för kunderna som gärna samarbetar med oss på dessa områden. Vi har till exempel ett mångårigt samarbete med gruvföretaget BHP där vi utvecklat utrustning och automationslösningar för underjordsgruvor till Jansen Potash-projektet i Kanada, vilket resulterade i en order värd två miljarder kronor under det gångna året. Vi fick även en stor order på gruvutrustning från det kinesiska gruvserviceföretaget JCHX Mining Management Co. Utrustningen ska användas i koppargruvan Kamoa-Kakula och koppar- och koboltgruvan Kamoya i Demokratiska republiken Kongo. Ordern gällde ett antal intelligenta lastare och truckar till ett värde av 210 miljoner kronor. Vi arbetar nära våra kunder, till exempel med evenemang som ”Innovation in Mining” där innehållet fokuserade på framtidens gruvdrift. Det hölls vid våra anläggningar i Sverige och Finland och lockade mer än 700 besökare.

Flexibilitet genom affärscykeln

Vi är väl förberedda för instabila marknadsförhållanden. Flexibla produktionssystem är ett av många verktyg som ingår i våra beredskapsplaner vilket ger oss en produktionsstruktur som klarar upp- och nedgångar. Vi utvärderar våra leverantörer kontinuerligt för att öka motståndskraften och vara mindre beroende av begränsningar i den globala leverantörskedjan. Vi vidtar skadebe- gränsande åtgärder, så som att etablera ytterligare reservdelslager närmare våra kunder.

När kriget bröt ut låg vårt främsta fokus i Ryssland och Ukraina på säkerheten och måendet hos våra 700 Sandvik-medarbetare i gruvor och på kontor. För att minimera påverkan på våra medarbetare tog vi snabbt beslutet att under kontrollerade former avveckla verksamheten i Ryssland. Under året invigdes en ny anläggning i Johannesburg i Sydafrika där fem separata enheter slogs samman.

En attraktiv arbetsgivare

Vi bedriver cirka 280 aktiviteter för mångfald och inkludering inom affärsområdet. Under året påbörjades ett strategiskt samarbete med organisationen International Women in Mining för att främja jämställdhet mellan könen inom vår bransch. Samarbetet med Federation of European Mineral Programs ger oss möjligheter att attrahera nya talanger vid de universitet där de är verksamma. För att locka talanger inom digitalisering och göra oss mer attraktiva som arbetsgivare har vi etablerat ett kontor vid universitetet i finska Tammerfors. Då många av våra medarbetare tillhör generationen millennials har vi startat ett omvänt mentorsprogram för att ge äldre chefer insikt i vad som gör en arbetsplats attraktiv för yngre generationer. Vi har fler än 300 program för hälsa och välbefinnande, varav hälften är kopplade till den fysiska miljön.

---

ÖVERSIKT

Produktportfölj

• Utrustning för borrning, bultning, bergavverkning, lastning och transport.
• Förbrukningsvaror för borrning, verktyg, service, reserv- och slitdelar.
• Ett brett utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och processeffektivitet.

Marknadsbeskrivning

• Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, försämrad malmkvalitet samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av hel- och halvautomatiserade lösningar. En betydande efter-marknadsverksamhet.
• Infrastruktur: Sandvik är verksamt inom nischen bergavverkning. Kundbasen är fragmenterad med över 25 000 enskilda kunder. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens.

Drivkrafter för efterfrågan

• Gruvor:
  • BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling
  • En växande medelklass
  • Metall- och mineralpriser
  • Elektrifiering
  • Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark)
  • Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel automatisering och elektrifiering
  • Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet
• Infrastruktur:
  • BNP-tillväxt/urbanisering
  • Infrastrukturinvesteringar och utgifter
  • Statliga stimulansprogram
  • Produktion av ballastmaterial
  • Cementförbrukning

Konkurrenssituation/större konkurrenter

• Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining.
• Infrastruktur: Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa. Många lokala aktörer.

Modell för försäljningskanaler

• Gruvor: Direktförsäljning cirka 95 procent med ett globalt servicenätverk.
• Infrastruktur: Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 50 procent av försäljningen via distributörer. Global försäljnings- och serviceorganisation.

Tillväxtstrategi

• Öka försäljningen av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror till den befintliga kundbasen.
• Utöka marknadsandelar inom ovanjordsborrning.
• Nå högre servicenivåer genom datadriven produktivitet och avancerade tjänster.
• Automatisera, elektrifiera och utforska kompletterande teknologi och erbjudanden genom sammanslagningar och förvärv.

Strategisk riskhantering

• Olika former av affärsmiljö-risker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad.
• Politisk instabilitet i vissa delar av världen.

---

INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE

Med våra lösningar för elektrifiering, digitalisering och automation arbetar vi tillsammans med kunderna för att ge dem den senaste tekniken som gör det möjligt för dem att övergå till en säkrare, effektivare och mer hållbar gruva i framtiden.

Sandvik® TH665B är den av våra batterielektriska truckar som har störst kapacitet för underjordiska tillämpningar. Den är lika stor som en 40 tons dieseltruck men kan lasta hela 65 ton.

---

MÖT VÅRA MEDARBETARE

Melita Hegarty är community engagement and first nations participation advisor i Australien. Hon härstammar från ursprungsbefolkningen vilket är perfekt i hennes arbete för ökad mångfald och inkludering.

home.sandvik/stories/podcasts# VÅR VERKSAMHET

FRAMTIDA MÖJLIGHETER MED VÅRT ERBJUDANDE

Vi utökade vårt sortiment inom batteridrivna fordon (BEV) och lanserade trucken Sandvik® TH665B. Detta är det av våra batteridrivna fordon som har störst kapacitet för underjordsgruvor och det är branschens enda batteri- elektriska truck för underjordsverksamhet som har en kapacitet på hela 65 ton. Trucken är framtagen för att förbättra produktivitet, hållbarhet och kostnadseffektivitet i gruvverksamheter. Den är utrustad med batteriväxlingssystemen AutoSwap™ och AutoConnect™, vilka byter batteri snabbt och smidigt på bara några minuter, samt ett nytt batterilyftssystem för ökad tillförlitlighet. Vi lanserade flera nya lösningar i produktgruppen Auto- Mine® för autonom och fjärrstyrd mobil utrustning, bland annat en konceptrigg för borrning under jord. Den helt autonoma tvåboms ortdrivningsriggen kan borra helt utan mänsklig interaktion. Den kan även planera och genomföra hela borrcykeln, från att köra fram till borrplatsen, förbereda borrningen, borra och sedan åka tillbaka och ladda batteriet inför nästa cykel. Vår nya lösning för borrning ovan jord under varumärket Automine är en autonom lösning som passar en mängd borriggar i iSeries-familjen från Sandvik och den har tagits fram för att förbättra säkerheten, reducera kostnaderna samt öka produktiviteten. Operatören kan kontrollera flera borraggregat på distans, på en plats med god uppsikt eller från ett kontrollrum – något som förbättrar arbetsförhållandena och säkerheten.

Ranger® DXi-serien är borriggar för ovanjordsborrning. Den har en revolverande superstruktur och en räckvidd på 290 grader vilket ger den en borryta på 55 kvadratmeter. Vi skapar framtidens hållbara gruva. Med våra lösningar kan våra kunder bli mer produktiva och bedriva säkrare och mer hållbar verksamhet. Vi har som mål att ha ett fullt elektrifierat erbjudande för gruvverksamhet under jord 2030. Vi tror att mer än 50 procent av vår försäljning vid den tidpunkten kommer att vara elektrisk. Vi driver på utvecklingen och implementeringen av gruvlösningar för elektrifiering, automation och processoptimering. Gruvindustrin är avgörande för elektrifieringen av samhället och möjliggör energiomvandlingen. Med våra lösningar har vi en omfattande exponering mot elektrifieringsmetaller, som koppar, vilket skapar robust fundamenta. Dessutom tvingar den långsiktiga trenden med försämrad malmkvalitet gruvorna att gå djupare och djupare. Till följd av de höga temperaturerna nere i gruvan skapar det ett ökat momentum för vår högpresterande elektriska utrustning eftersom den alstrar mycket mindre värme och inte ger några utsläpp. Detta förbättrar säkerheten, arbetsmiljön och kostnadseffektiviteten. Vår redan ledande position inom gruvdrift under jord utvidgas nu till borrning ovan jord. Utöver en stark position inom batteridrivna fordon och automationssystem är vi en ledande leverantör av programvara för gruvplanering. Det möjliggör ett fullt sortiment av digitala erbjudanden genom värdekedjan med gruvplanering direkt länkat till säkrare planering, övervakning och utförande av verksamheten. Den nya kompetensen gör att vi bygger och utvecklar ännu bättre produkter och lösningar och kan hjälpa våra kunder att designa gruvor som är optimerade för automation och elektrifiering.

VÅRT ERBJUDANDE

• Bergborrverktyg och system
• Bergförstärkning
• Borrning ovan jord
• Borrning under jord
• Digital gruvteknik
• Kontinuerlig bergavverkning och tunneldrivning
• Lastning och transport
• Originaldelar och service
• Roterande borrning

Bergavverkning	Bergförstärkning	Borrning	Gruvplanering	Lastning och transport	Sprängning	Bergavverkning

25 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

26 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTIONS

Sandvik Rock Processing Solutions hade ett bra år 2022. Efterfrågan var fortsatt god och affärsområdet uppvisade flexibilitet. En stark försäljning av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror bidrog till organisk tillväxt och förvärvet av SPMining stärkte väsentligt erbjudandet på gruvsidan. Sandvik Rock Processing Solutions fokuserar på att skapa lönsam tillväxt inom krossning och sortering. Vi gör detta genom att ge kunderna mervärde i form av högpresterande produkter som ökar produktiviteten och säkerheten, samt genom tjänster och flexibla underhållsprogram som ökar drifttiden och minskar kostnaderna. Tillämpningarna omfattar krossning, sortering, matning, brytning, rivning och återvinning och de används främst inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Som en del av koncernens övergripande strategier för hållbarhet och digitalisering arbetar vi kontinuerligt med att göra vårt utbud för krossning och sortering mer energi-effektivt samtidigt som vi utvecklar vår digitala assistansplattform SAM™.

Marknadsöversikt

Efterfrågan i de viktigaste branscherna för gruvdrift och infrastruktur förblev stark trots utmaningarna världen över. Högre räntenivåer och ökad inflation påverkade efterfrågan på infrastruktur i Europa negativt medan efterfrågan inom gruvnäringen i andra viktiga regioner och marknader förblev stabil. Den långsiktiga trenden med minskad mineralhalt i malmen i gruvorna påverkar vår verksamhet positivt eftersom större mängder material måste bearbetas. Detta resulterade i investeringar som gynnar Sandvik, särskilt inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Globala krav på mer hållbara infrastrukturprojekt är också något som gör våra lösningar attraktiva för våra kunder.

VÅR VERKSAMHET 2022 I SIFFROR

Översikt, MSEK

	2021	2022
Orderingång	8 524	9 874
Intäkter	7 610	9 587
Justerad EBITA 1)	1 265	1 530
Justerad EBITA-marginal 1) , %	16,6	16,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %	28,7	16,7
Antal medarbetare 2)	2 091	2 919
Könsfördelning (män/kvinnor), %	85/15	85/15
Kvinnor i ledande befattning, %	15,9	19,2
Olycksfallsfrekvens (LTIFR)	2,1	5,1
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)	3,9	7,9

1) Justerat för jämförelsestörande poster om -201 MSEK (-10).
2) Omräknat till heltidstjänster.

Intäkter per marknadsområde

• Nordamerika, 25 %
• Asien, 23 %
• Europa, 22 %
• Afrika/Mellanöstern, 11 %
• Sydamerika, 11 %
• Australien, 8 %

Intäkter per kundsegment

• Infrastruktur, 61 %
• Gruvor, 39 %

27 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Skifte mot tillväxt

Ökande försäljning inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Medan försäljningen av utrustning i viss utsträckning påverkades negativt till följd av problem i leverantörskedjan så ökade försäljningen av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror markant, båda på gruv- och infrastruktursidan i alla regioner utom Europa. Under 2022 stod den för 55 procent (52) av försäljningen. Förvärvet av gruvdelen av Schenck Process Group (SP Mining) kommer att väsentligt öka försäljningen. SPMining har en global närvaro och är marknadsledande i Stillahavsasien och kommer att marknadsföras under varumärket Sandvik. Förvärvet kommer att stärka vårt utbud av högpresterande siktar och matare för gruvindustrin och gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder en helhetslösning, inklusive reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, vilket väsentligt stärker kundvärdet i gruvsektorn. Vi expanderar till nya marknader med en särskild inriktning mot USA. Vi gör detta genom att fokusera våra indirekta kanaler gentemot infrastrukturbranschen, där vi har omkring 20000 kunder världen över. Som ett resultat av detta ökade fokus har vi överträffat vårt mål att den indirekta försäljningen ska växa 20 procent snabbare än i våra direkta marknadsföringskanaler. Vi har också som mål att öka vår marknadsandel bland originaldelstillverkare (där företag köper våra produkter och säljer dem under eget varumärke).

Digitalt skifte

Vi har som mål att 60procent av våra kunder ska använda våra automatiserade och digitala lösningar år 2025. Under 2022 fortsatte vårt arbete med automation och vi tog fram nya funktioner för vår digitala assistansplattform SAM™. Via denna plattform kan våra kunder optimera sin verksamhet och skaffa sig insikter om verksamheten för att kunna förbättra produktivitet och prestanda. Plattformen lanserades 2021 och tillhandahåller funktioner på olika nivå, bland annat uppkopplade funktioner som tillhandahåller produktions- och platsdata i realtid, kommunikation och e-handelstjänster. Plattformen togs emot väl av kunderna och de kunder som testar pilotapplikationer tillsammans med oss inför framtida lanseringar är också mycket positiva.

Skifte mot hållbarhet

Gruv- och infrastrukturindustrierna är stora energikonsumenter vilket skapar stora möjligheter för Sandvik att bidra till kundernas ökade hållbarhet. Vi gör detta genom att kontinuerligt förbättra vårt erbjudande och minska den energi som behövs per ton krossat material på kundens anläggning. Vi tillhandahåller redan helt elektrisk stationär krossutrustning och vårt fokus ligger nu på att elektrifiera vår mobila krossutrustning. Under 2022 gjorde vi det möjligt att driva våra mobila krossar och sorteringsverk på förnybar diesel (HVO). Vi framskrider enligt plan mot vårt mål att erbjuda ett elektriskt alternativ för 90procent av vår mobila utrustning år 2025. Vi lanserade ett fullt elektriskt, mobilt sortiment med kross- och sorteringslösningar på den nordamerikanska marknaden. Sortimentet kommer att utökas till ett komplett sortiment av käftkrossar, slagkrossar och konkrossar. Våra elektriska, mobila krossar har en låg driftkostnad per ton, minskar CO2-utsläppen och gör kundernas verksamhet hållbarare. Vi har även ambitionen att expandera i värdekedjan och minska kundernas höga energiförbrukning genom att erbjuda lösningar för finkrossning som ett alternativ till malning. Vi arbetar kontinuerligt med våra egna processer vid våra anläggningar för att reducera utsläppen och förbättra processerna kring återvinning och återanvändning i fabrikerna.# VÅR VERKSAMHET

Efter att tidigare ha kopplat ihop värmeåtervinningssystemet med ventilationssystemet i vår huvud-anläggning i Svedala installerade vi även ett värmesystem för att återanvända överskottsvärme från produktions-processerna. Under 2022 utvecklade vi lösningen ytterligare för att kunna återvinna ännu mer överskottsvärme.

Kundens förstaval

Våra lösningar skapar värde för kunderna genom att öka deras produktivitet, säkerhet och hållbarhet samtidigt som de reducerar kostnaderna. Sandvik® QA452, ett larvburet, mobilt sorteringsverk med tre däck är det senaste tillskottet inom dubbelsorteringsteknik och är vanligtvis 30 procent mer effektivt jämfört med traditionella sorteringsverk.

Vi förbättrar kundkommunikationen i våra direkta kanaler så att försäljarna kan försäkra sig om att kunderna känner sig prioriterade och trygga med att vi hittar rätt lösning på deras problem. I de indirekta kanalerna utbildar vi våra partners för ökad kunskap om vår utrustning och de tjänster vi erbjuder så att de bättre kan stötta våra kunder och lösa deras problem med hjälp av våra lösningar. Vi har börjat mäta kundnöjdhet och Net Promoter Score (NPS) mer metodiskt. När vi får fler insikter ökar vi vår förståelse för och samarbete med kunderna, vilket gör att vi kan skapa mervärde för kunderna baserat på deras behov.

Flexibilitet genom affärscykeln

Ett ökat fokus på strategisk riskhantering har gjort oss väl förberedda på utmanande världshändelser, som inflations-tryck och störningar i leverantörskedjorna som påverkade verksamheten 2022. Vi eftersträvar en stabil omsättning, bland annat genom att öka försäljningen av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror vilket vi gjorde genom förvärvet av SP Mining. Vi har också utvecklat mer flexibla leverantörskedjor. Några av de verktyg vi använder oss av är multipla leverantörskedjor, regionala leverantörshubbar och flexibel in- och outsourcing.

En attraktiv arbetsgivare

Digital teknik driver på framstegen i vår bransch vilket betyder att vi är i behov av nya talanger och kompetenser. Hållbarhet är ett viktigt fokusområde för befintliga och framtida medarbetare.

Vi investerar i löpande utbildning och fortbildning för våra medarbetare så att de kan utvecklas, oavsett om de avser att bli certifierade servicetekniker, certifierade försäljningsingenjörer eller gå kurser i ledarskap. Detta år fokuserade vi på att förbättra våra utvecklingsplaner.

Mångfald och inkludering har en viktig roll i vår organisation och alla medarbetare har del i att skapa en inkluderande kultur. Exempel på aktiviteter under 2022 är att medarbetarteam tillsammans satte upp mål för mångfald och inkludering. Affärsområdets ledningsgrupp var först ut och vi införde ett årligt pris för att uppmuntra arbetet för mångfald och inkludering. Dessutom genomförde vi en första omgång av ett tvåvägsmentorprogram där cirka 30 mentorspar under nio månader utmanade och nätverkade med varandra för nya perspektiv. Vi har nu påbörjat en andra omgång av programmet.

MÖT VÅRA MEDARBETARE

Elvin Berndtsson startade sitt eget kartingföretag när han var 16 år gammal. Efter gymnasiet fick han praktik hos Sandvik och kombinerar nu ingenjörsstudier med ett deltidsjobb. home.sandvik/stories/podcasts

Psykiskt välbefinnande är ett annat område som vi anser vara viktigt för att vara en attraktiv arbetsgivare och något som gynnar alla, hela vägen till kund. Under året startade vi en pilotutbildning om psykiskt välbefinnande för chefer.

ÖVERSIKT

Produktportfölj

Utrustning för krossning, sortering, matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster, reservdelar, slitdelar, digitala lösningar och hållbarhetsfrämjande teknik för krossning och sortering.

Marknadsbeskrivning

• Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, minskad mineralhalt i malmen samt ökade säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av miljöanpassad krossning och sortering i takt med att kunder fokuserar på minskad energi- och vattenförbrukning. En betydande marknad för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror.
• Infrastruktur: Sandvik är aktivt inom områden som krossning, sortering, matning, rivning och återvinning. Kundbasen är fragmenterad med tusentals enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering mot stenbrott med större kapacitet som drivs på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet och säkerhet. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens.

Drivkrafter för efterfrågan

• Gruvor:
  • BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling
  • Växande medelklass
  • Metall- och mineralpriser
  • Försämrad malmkvalitet, mindre mineral per ton
  • Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark)
  • Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel digitala lösningar och elektrifiering
  • Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, till exempel miljöeffektiv finfördelning samt minskad energi- och vattenanvändning
• Ballastmaterial:
  • BNP-tillväxt/urbanisering
  • Infrastrukturinvesteringar och utgifter
  • Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i premiumsegmentet
  • Produktion av ballastmaterial och cement
  • Tillväxt på nya marknader
• Rivning och återvinning:
  • Lagar och förordningar
  • Förändringar i kundernas efterfrågan
  • Fokus på återvinning och återanvändning

Konkurrenssituation/större konkurrenter

• Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso Outotec, FLSmidth, WEIR och Terex.
• Infrastruktur: Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Metso Outotec, Terex, Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många regionala aktörer.

Modell för försäljningskanaler

• Gruvor: Direktförsäljning cirka 90% med ett globalt servicenätverk.
• Infrastruktur: Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 75–80% av försäljningen via distributörer.

Tillväxtstrategi

Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror inom den befintliga kundbasen och skapa nya erbjudanden. Optimering av säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och originaldelstillverkare. Erbjuda miljöanpassad krossning och sortering, automatisering, digitalisering, elektrifiering och utforska kompletterande teknologi och erbjudanden genom partnerskap och förvärv.

Strategisk riskhantering

Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknikutveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen.

INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE

Sandvik Rock Processing Solutions fortsätter att utveckla tjänster och lösningar som bidrar till ökad produktivitet och hållbarhet för våra kunder i gruv- och infrastrukturindustrierna. Nya produkter och erbjudanden inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror utvecklas kontinuerligt. De nya käkkrossplattorna Optitooth™, till exempel, är en eftermarknadslösning för våra mobila krossar som ger längre livslängd, ökad produktivitet och lägre bränsleförbrukning.

Under 2022 lanserade vi Sandvik® QA452, ett larvburet, mobilt sorteringsverk med tre däck. Det är en skräddarsydd sorteringslösning för stenbrott, återvinningsanläggningar och gruvindustri. Sorteringsverket har uppgraderats med drifttid, produktivitet, hållbarhet och lägre kostnader i åtanke. Sorteringsverket är en hybridlösning med ett elektriskt plug-in-alternativ, så att kunderna kan välja den mest ekonomiska och effektiva energikällan. Det levereras med telemetrisystemet Sandvik My Fleet och sju års dataprenumeration som standard vilket ger dygnet-runt-stöd för hantering av maskinparken, geo-fencing och fjärrsupport. Under året lanserade vi ett nytt utbud av hjulförsedda, mobila krossar och sorteringsverk i Nordamerika. Alla våra hjulförsedda krossar drivs på el vilket ger en låg driftkostnad per ton och minskar CO2-utsläppen.

Det mobila sorteringsverket Sandvik® QA452 uppgraderades med förbättrad drifttid, produktivitet, hållbarhet och lägre kostnader i åtanke.

De nya käkkrossplattorna har längre livslängd, ger högre produktivitet och ett lägre klimatavtryck.

FRAMTIDA MÖJLIGHETER MED VÅRT ERBJUDANDE

Vår vision är att bli den erkända ledaren inom hållbara lösningar för krossning och sortering. Gruvindustrin är energiintensiv och en betydande del av energin konsumeras vid krossningen av sten. Det betyder att det finns en stor potential att påverka kundernas hållbarhetsavtryck och produktivitet genom att erbjuda smarta, effektiva lösningar.

Vårt erbjudande täcker gruv- och infrastrukturindustrierna. De har solida, långsiktiga fundamenta, där gruvdrift är avgörande för att minska koldioxidutsläppen och elektrifiera vårt samhälle medan avtagande malmkvalitet gör att alltmer sten behöver krossas. Hållbarhet är även en viktig drivkraft för infrastrukturindustrin då urbanisering ökar behovet av ny och uppgraderad infrastruktur. Dessa faktorer ställer krav på kontinuerlig optimering av produktionsprocesserna, förbättrad produktivitet och energieffektivitet.

Inom gruvindustrin har vi vår största exponering gentemot elektrifieringsmetaller och mineraler. Inom infrastruktur är vår största exponering gentemot ballastmaterial, en viktig beståndsdel i många infrastrukturprojekt, från byggnader till motorvägar. Här är optimerade processer för återvinning och minskat avfall avgörande och vi tar med utrustningens livslängd i våra beräkningar. Vi elektrifierar vårt erbjudande. 100 procent av vårt stationära erbjudande är redan elektrifierat och 2025 ska mer än 90 procent av vårt mobila erbjudande finnas tillgängligt elektrifierat.# VÅR VERKSAMHET 2022

Vi bidrar till att automatisera våra kunders produktionsprocesser för att maximera deras drifttid och produktivitet där våra digitala lösningar möjliggör övervakning och datadrivna insikter för kontinuerliga förbättringar. Vi utvidgar vårt erbjudande inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror och vi högprioriterar utveckling av cirkulära erbjudanden för att säkerställa optimerad resurseffektivitet över produktens livscykel. Sandvik Reborn är ett exempel där vi återställer kundernas krossar till originalskick eller till och med uppgraderar enheterna till nyaste standard. Vi är på väg mot att kunna erbjuda kompletta lösningar inom vår kärnverksamhet krossning och sortering och vi ser en stor potential att kunna minska energi- och vattenkonsumtion längre ner i värdekedjan genom lösningar för finfördelning.

VÅRT ERBJUDANDE

• Stationär krossning och sortering
• Mobil krossning och sortering
• Hydrauliska hammare, bom-system och rivningsverktyg
• Reservdelar, service och förbrukningsvaror
• Digitala tjänster och lösningar

KROSSNING OCH SORTERING
Sortering
Krossning
Rivning
Malning
Separation

31 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK 32

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

SANDVIK MANUFACTURING AND MACHINING SOLUTIONS

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions fortsatte sin positiva trend och växte organiskt, trots geopolitisk osäkerhet. Vi utökade vårt erbjudande inom solida hårdmetallverktyg genom förvärv och efterfrågan på våra digitala bearbetningslösningar fortsatte att växa. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions kombinerar världsledande verktyg och bearbetnings- och industrikompetens med de senaste digitala bearbetnings- och programvarulösningarna, samt tekniker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad mätteknik. Affärsområdet utgörs av två segment: Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions.

Sandvik Machining Solutions tillhandahåller verktyg, verktygssystem, programvaror och tjänster som optimerar bearbetningsprocesserna vid svarvning, fräsning och borrning. Vi betjänar marknaden för metallbearbetningsverktyg och -lösningar med våra marknadsledande varumärken Sandvik Coromant, Walter, Seco och Dormer Pramet. De agerar oberoende av varandra för att optimera möjligheterna på marknaden. I organisationen ingår även Wolfram, en världsledande leverantör av metallpulver i volfram av hög kvalitet, vilket används vid tillverkningen av verktyg.

Sandvik Manufacturing Solutions erbjuder digitala bearbetnings- och programvarulösningar för design, planering och industriell mätteknik. Genom sitt heltäckande agnostiska, digitala erbjudande automatiserar och kopplar affärsområdessegmentet samman komponenttillverkningens värdekedja – från design och planering till förberedelse, produktion och verifiering. Det erbjuder även expertis och tjänster genom hela värdekedjan inom additiv tillverkning, inklusive relevanta tekniker för 3D-utskrift i metall.

Marknadsöversikt

De stora globala händelser som skedde under året, bland annat Covid-19-nedstängningar i Kina, kriget i Ukraina, den globala energikrisen samt problem med leverantörs- kedjor och inflation, innebar betydande regionala och industrispecifika variationer på marknaden. Efter en tuff början på året ökade efterfrågan under andra halvan av 2022. Direkt och indirekt exponering mot Ryssland har varit begränsad. Sammantaget var efterfrågan positiv, med vissa variationer, och den största tillväxten skedde inom energisektorn och flygindustrin. Verkstadsindustrin och fordonsindustrin hade också god tillväxt, även om fordonsindustrin var fortsatt drabbad av problem i leverantörskedjan.

VÅR VERKSAMHET 2022 I SIFFROR

Översikt, MSEK	2021	2022
Orderingång	37 680	46 428
Intäkter	36 681	45 901
Justerad EBITA 2⁾	8 473	10 023
Justerad EBITA-marginal 2⁾, %	23,1	21,8
Avkastning på sysselsatt kapital, %	21,6	13,8
Antal medarbetare 3)	20 435	20 802
Könsfördelning (män/kvinnor), %	78/22	79/21
Kvinnor i ledande befattning, %	18,9	19,2
Olycksfallsfrekvens (LTIFR)	1,2	1,5
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)	2,3	2,3

1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar.
2) Justerat för jämförelsestörande poster om -935 MSEK (-36).
3) Omräknat till heltidstjänster.

Europa, 48 %
Nordamerika, 28 %
Asien, 20 %
Sydamerika, 2 %
Afrika/Mellanöstern, 1 %
Australien, 1 %

Verkstad, 52 %
Fordon, 17 %
Flyg, 8 %
Energi, 5 %
Gruvor, 1 %
Övrigt 1) , 17 %

33 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Skifte mot tillväxt

Sandvik Machining Solutions hade god tillväxt på nyckelområden, exempelvis inom solida hårdmetallverktyg, ett strategiskt tillväxtområde där vi gjorde ett antal förvärv under 2022. Vi stärkte vår ställning på de växande marknaderna för aluminiumbearbetning och elfordon med förvärven av Portugal-baserade Frezite och Spanien-baserade Preziss. Vi förvärvade även Sphinx Tools, ett schweiziskt företag som tillverkar kirurgiska verktyg och mikroinstrument som används inom de växande industrierna elektronik, medicinteknik och mikrobearbetning. Förvärven av Peterson Tool Company och Balax kommer att befästa vår position på den strategiskt viktiga amerikanska marknaden. Ett huvudsakligt fokus under året har varit att integrera förvärven som gjorts under 2021 och 2022 och arbeta med att utveckla kombinerade erbjudanden för att leverera ett högre kundvärde. En kombination av kundfokuserade försäljningsprogram och nya lösningar bidrog till organisk tillväxt. Inom Computer Aided Manufacturing (CAM) arbetade vi med att säkerställa att all vår programvara fungerar ihop med vårt verktygserbjudande för metallbearbetning. I takt med att fler tillverkningssystem och processer kopplas samman skapar vi nya värdeströmmar för våra kunder och oss själva.

Digitalt skifte

Vi har ett varumärkesagnostiskt förhållningssätt vilket innebär att våra lösningar kan användas både med våra egna och med tredjepartslösningar på marknaden. På så sätt säkerställer vi att data kan delas mellan verktygssystem och programvarulösningar under hela tillverkningsprocessen, vilket möjliggör ökad produktivitet, förutsägbarhet, kvalitet och längre verktygslivslängd, samtidigt som vi minskar spill och energiförbrukning. Sandvik har en unik möjlighet att ta täten genom att dra fördel av vår starka närvaro på verktygsmarknaden i kombination med programvarulösningar och digitala lösningar som ger ökad produktivitet för våra kunder. Vår programvara Vericut® är industristandard för CNC-maskinsimulering och optimering och vi ser en ökad efterfrågan på denna från våra traditionella verktygskunder. Vi upplevde också en ökad efterfrågan på lösningar för verktygsdatahantering, såsom CribWise® och TDM®. Vi fortsatte att utveckla vårt Lighthouse-program där vi samarbetar med kunder för att digitalisera deras verksamhet och förflytta dem mot en automatiserad komponenttillverkning med hjälp av lösningar från Sandvik.

Skifte mot hållbarhet

Det största värde vi som ledande verktygsleverantör kan erbjuda är produktivitet och kvalitet, vilket också bidrar till energi- och råvarubesparingar hos kunden. Vi investerar kontinuerligt i FoU för att göra våra verktyg effektivare och för att minska miljöpåverkan under produktion och transport. Som ett exempel kombinerar vår nya lösning för bearbetning av kulventiler verktygshållaren Silent Tools® från Sandvik Coromant med vår lösning för optimering av verktygsbanor, Dynamic Motion®, från nyligen förvärvade Mastercam. Den halverar bearbetningstiden, tredubblar produktiviteten och förlänger verktygslivslängden med mer än 20 procent. Vi köper tillbaka verktyg från våra kunder och återvinner dem för att tillverka nya verktyg. Vi tar även hand om använda verktyg som måste hanteras under särskilda förhållanden. Under 2022 lanserade vi den nya metallpulversorten Bergla® för våra verktyg. Den är tillverkad av enbart återvunnet material.

Kundens förstaval

Vår decentraliserade affärsmodell underlättar för oss att vara nära kunderna. Alla våra divisioner mäter kundnöjdhet och vi lägger stor vikt vid att förstå våra kunder bättre än konkurrenterna gör. En del av detta arbete är att underlätta återkoppling så att vi snabbt kan tillhandahålla lösningar när kundernas behov eller processer ändras, eller ta emot återkoppling om nya digitala produktfunktioner. Vi är också medvetna om att små och medelstora företag, som utgör den största andelen av metallbearbetande företag, har behov av att koppla samman sin utrustning och steg för steg skapa effektivare processer. Vi vägleder denna kundgrupp på den digitala resan och erbjuder dem de lösningar och den expertis de behöver. I år var våra Tech Days tillbaka för första gången efter Covid-19-pandemin. De ägde rum på Sandvik Coromant Center i Sandviken där vi träffade fler än 600 kunder och diskuterade digitalisering, hållbarhet och framtidens tillverkning.

Flexibilitet genom affärscykeln

Vi granskar kontinuerligt vår verksamhet och kostnadsstruktur för att kunna vara flexibla både vid lågkonjunktur och högkonjunktur. Ett resultat av detta är en ny struktur på personalstyrkan med en ökad andel flextidsarbetare. Vi planerar hela tiden framåt så alla enheter har en plan som kan sättas i verket snabbt och i den utsträckning som krävs om efterfrågan eller kostnader avviker från våra förväntade scenarier, i båda riktningar. Dessa åtgärder har inneburit att vi kunnat fortsätta växa under de varierande förhållanden som har rått under året. Vi vidtar även åtgärder för att bygga tåligare leverantörskedjor och säkerställa att vi har alternativ till leverantörer, transport och logistik. Vi har beredskapsplaner för olika scenarier, exempelvis betydande personalbortfall på grund av sjukdom, nedstängningar eller andra orsaker.

VÅR VERKSAMHET 34

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022# Sandvik kommunicerade långsiktiga och strukturella åtgärder, bland annat konsolidering av produktionsenheter, fabriksnedstängningar och en optimerad struktur för säljorganisationen. Initiativen kommer att generera årliga kostnadsbesparingar på 520 miljoner kronor för affärs- området vid full implementering 2025.

En attraktiv arbetsgivare

Medarbetarengagemanget förblev högt under året. Vi bjöd in de företag som vi har förvärvat att delta i vår med-arbetarenkät med högt engagemang som följd. Vi lägger stort fokus på introduktion av nya medar-betare. Under 2022 har vi betonat kommunikation och stöd för att få medarbetarna att känna att de är en del av Sandvik. Vi investerar i mentorsprogram och erbjuder utbildning och kurser för att öka medvetenheten hos medarbetare på alla nivåer. Vi mäter relaterade nyckeltal för att för-säkra oss om att vi bidrar till påtagligt mätbar förändring. Vi strävar efter mångfald på arbetsplatsen, med olika kulturer som kan bidra med nya perspektiv. Detta åter-speglas i vår rekrytering och personalutveckling och vi arbetar med flera initiativ för att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer i organisationen. Det här året lanserade vi ett program för kvinnliga talanger, vilket var mycket uppskattat.

VÅR VERKSAMHET MÖT VÅRA MEDARBETARE

Meghan West är vd för CNC Software, före-taget bakom det mest använda CAM-varumärket i världen, Mastercam® och en del av Sandvik sedan 2021. home.sandvik/stories/podcasts

ÖVERSIKT

Produktportfölj

Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart sorti-ment som levereras via flera divisioner och varumärken i form av metallbearbetningsverktyg, lösningar för digital tillverkning och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik.

Marknadsbeskrivning

Skärande verktyg utgör en liten del av den totala tillverkningskostnaden för kunderna, men har stor betydelse för produktivitet och kvalitet. Servicenivåer och produkt lösningar skiljer premiumerbjudandet från övriga erbjudanden. I det mer priskänsliga mellan-segmentet är servicegraden lägre.

Drivkrafter för efterfrågan
* Tillverkningsvolymer
* Materialutveckling
* Nya tillverkningstekniker
* Komplex komponentdesign och funktioner
* Hållbarhet
* Automatisering
* Flexibel tillverkning

Konkurrenssituation/större konkurrenter
* Konkurrenter i premiumsegmentet: IMC-grup-pen (varumärket Iscar), Kennametal (varumärket Kennametal)
* Fragmenterad i mellansegmentet där även globala premiumaktörer finns med sina varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi, IMC-gruppen (varu-märket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia), Zhuzhou
* Inom CAM: Hexagon, Autodesk, Open Mind, Tebis och Dassault System. Inom additiv tillverkning och industriell mätteknik en blandning av större konkur-renter och mindre, nischade aktörer.

Modell för försäljningskanaler
Direktförsäljning cirka 55–60%
. Distributions-försäljning överväger i Nordamerika medan direktförsäljning överväger i Europa. I Asien övervägande försäljning via distributörer med ett begränsat service-erbjudande inom mellansegmentet och direktförsälj-ning med hög servicenivå inom premiumsegmentet.

Tillväxtstrategi
Expansion genom organisk tillväxt, innovation och nischade förvärv stärker vår position inom snabbväx-ande segment inom kärnverksamheten. Expansion inom digitala lösningar och programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell mätteknik som stär-ker kundernas värdekedjor.

Strategisk riskhantering
Systematisk hantering och mitigering av affärsrisker med påverkan på marknaden för metallbearbetning i all-mänhet, bland annat förändringar i kundernas beteende, förvärvsrelaterade risker, handels/geopolitiska risker, strukturella förändringar inom branschen, informations-säkerhetsrisker och risker kopplade till regelefterlevnad.

35
ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

INNOVATIONER SOM SKAPAR KUNDVÄRDE

Vi ökar kundernas produktivitet och gör deras processer effektivare och mer hållbara med våra tekniskt avancerade produkter och lösningar. Till dessa hör innovationer som automatiserar och optimerar tillverkningsprocesser i hela värdekedjan.

Under 2022 lanserade Sandvik den snabbmatande fräsen CoroMill® MH20, vilken erbjuder förstklassig eggsäkerhet för en mängd olika industrier. Den är särskilt väl lämpad för bearbetning av flygplanskomponenter, har en längre verktygslivslängd och förkortar bearbetningsprocessen samt minskar svinn, driftstopp och lagerhållning.

CoroMill Dura (baserad på teknologi från tidigare för-värvade DuraMill) från Sandvik Coromant är ett komplett sortiment solida hårdmetallpinnfräsar som minskar skär-kraftsvariationerna och vibrationer. Pinnfräsarna funge-rar i en mängd olika tillämpningar och material och ökar maskinflexibiliteten, vilket resulterar i väsentligt kortare ställtid och mindre lagerhållning.

Nästa generations fräsar från Seco, Helical Turbo 16™, kombinerar bästa prestanda med användarvänlighet. De större skärdjupen och ökade matningshastigheterna reducerar cykeltider, snabbar på produktionen och gör att färre skär behövs. Fräsarnas nickelbeläggning är ersatt med en tunn beläggning i en process som kallas fysikalisk ångdeponering (PVD). I denna process förångas ett solitt material i ett vakuum och beläggs sedan på en yta för att öka hållbarheten.

Ett nytt metallpulver från Wolfram, Bergla®, tillverkas av 100 procent återvunnen volfram vilket resulterar i 90% lägre CO₂-utsläpp jämfört med om man använder nytt material. Pulvrets sammansättning består av mer än 95% hårdmetall och kan anpassas för att få speci-fika egenskaper hos den slutliga produkten.

Sandvik lanserade 3D-printad hårdmetall som ger överlägsen slitstyrka. Till följd av den extrema hårdheten har hårdmetall varit väldigt svårt att maskinbearbeta, inte minst när det kommer till komplexa geometrier. 3D-print-ning möjliggör designfrihet, optimerar produktiviteten, minskar både materialsvinnet och leveranstiderna – samt ger komponenter som håller upp till 20 gånger längre.

Under 2022 tog vi fram en ny lösning som kombinerar den flexibla mätplattformen ZeroTouch® från DWFritz med programvaran Metrolog® X4 från Metrologic. Kontakt-lös 3D-mätning av komponenter integreras nära eller i processen, vilket resulterar i en tiondels inspektionstider jämfört med traditionella metoder. Lösningen mäter kom-plexa detaljer, skapar en digital kopia av komponenterna och använder en 3-punktmolnlösning för att säkerställa kvaliteten under tillverkningsprocessen. Vi har fått flera maskinordrar från viktiga kunder.

36
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

VÅR VERKSAMHET FRAMTIDA MÖJLIGHETER MED VÅRT ERBJUDANDE

Pinnfräsen Coromill® Dura används i en mängd olika tillämpningar och material.

Vår vision är att bli global ledare inom automatiserad komponenttill-verkning. Som marknadsledare inom metallbearbetningsverktyg med fler än 100% kunderkunder och fler än 400 000 programvarulicenser i vårt erbjudande har vi en unik position att bygga vidare på. Tillverkningsindustrin genomgår en omvandling mot alltmer automati-serade och digitala tillverkningspro-cesser som är beroende av insikter från insamlad data. Att genomföra detta skifte kommer att vara avgö-rande för att förbli konkurrenskraf-tig. Många av de företag Sandvik levererar till är fortfarande i början av sin digitala resa vilket betyder att det finns en stor marknadspotential i att stötta kunder av alla storlekar.

Med vårt världsledande erbjudande av skärande verktyg och expertis inom skärande bearbetning och en växande portfölj av digitala lösningar och tjänster förbättrar vi produktivi-tet och hållbarhet hos våra kunder. Vi ser den framtida komponent-tillverkningen som ett automatiserat flöde där en digital tråd löper genom de olika produktionsstegen i kun-dernas tillverkningskedja. Stegen är sömlöst hopkopplade och automati-serade, vilket möjliggör återkoppling där datainsamling ligger till grund för kontinuerliga förbättringar.

Vi bygger en stark portfölj för de viktigaste delarna i värdekedjan – från design och planering till förberedelse, pro-duktion och verifiering. Med det här angreppssättet syftar vi till att utveckla lösningar som stöt-tar kunderna i deras förflyttning mot mer automatiserade processer över tid, förbättrad effektivitet och pre-standa samt minskat spill. Vi kommer att ha ett flexibelt förhållningssätt och svara mot kundernas behov oav-sett var de befinner sig i sin utveck-ling samt erbjuda ett omfattande sortiment med agnostiska lösningar och ett robust partnernätverk.

VÅRT ERBJUDANDE
* Skärande bearbetning
* Fräsning
* Svarvning
* Borrning
* Digitala- och programvarulösningar
* Additiv tillverkning
* Metallpulver
* Industriell mätteknik

TILLVERKNING OCH METALLBEARBETNING

Komponentdesign
Verkstadslösningar och logistik
Produktion och verksamhetsteknik
Bearbetning
Additiv tillverkning
Verifiering

37
ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Sandviks aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2022 handlades aktien till 188,4 kronor (246,3), motsvarande ett börsvärde om 236 miljarder kronor. Det innebar att Sandvik var det 12:e (10) värde-mässigt största företaget på Nasdaq Stockholm.

Handeln i aktien

Under 2022 omsattes sammanlagt 2,5 miljarder aktier (2,1) till ett värde av 470 miljarder kronor (460). Omsätt-ningen av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för 24 procent (29) av den totala omsättningen. Andra mark-nader som BATS Chi-X och Turquoise stod för 76 procent (71). I USA kan Sandvik-aktien handlas genom depåbevis (American Depositary Receipts, ADR), en process som hanteras av Deutsche Bank Trust Company Americas. Under 2022 omsattes i genomsnitt 145 756 depåbevis (81 059) per dag. Vid slutet av 2022 fanns 21 518 410 ADRs (24 887 171) utestående.

Utdelning och totalavkastning

Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till åtminstone 50 procent av det justerade resultatet per aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen har till årsstämman 2023 före-slagit en utdelning om 5,00 kronor per aktie (4,75).# AKTIEN

Det motsvarar cirka 6,3 miljarder kronor (6,0) och en direktavkastning på 2,7 procent baserat på kursen vid årets slut. Den föreslagna utdelningen motsvarar 42 procent av justerad vinst per aktie efter utspädning avseende kvarvarande verksamhet.

Aktiekapital

Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår till 1 505 263 108 kronor. Koncernens aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga egna aktier och senast nya aktier gavs ut var 2012 i samband med förvärvet av utestående aktier i Seco Tools.

AKTIEN

Under 2022 sjönk aktiekursen med 23,5 procent samtidigt som OMXS30-index på Nasdaq Stockholm sjönk med 16,4 procent.

Bemyndigande rörande förvärv av bolagets egna aktier

Årsstämman 2022 beslutade bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, besluta om förvärv av Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant antal att bolaget innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa bolagets kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde.

Hållbarhetsindex

Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som FTSE4Good och Ethibel Excellence Europe. De är internationella index som analyserar globala företag som bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik ingår i dessa index bekräftar att koncernen bedriver affärsverksamheten på ett hållbart sätt.

Ägare

Under 2022 ökade antalet aktieägare till 143 065 (129 888). Det finns aktieägare i 76 länder och andelen aktieägare utanför Sverige uppgick till 41 procent (44) vid årets slut. De tio största enskilda aktieägarna innehade 37 procent av aktiekapitalet vid samma tidpunkt. Medlemmar av koncernledningen ägde den 31 december 2022 sammanlagt 127 293 aktier i Sandvik medan Sandviks styrelseledamöter ägde 1 042 870 aktier (inklusive suppleanter, exklusive verkställande direktören). Totalt motsvarade koncernledningens och styrelsens innehav 0,09 procent av kapital och röster.

5,00 Förslag till utdelning per aktie, kronor

38 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN

Nyckeltal	2021	2022
Antal aktier vid årets slut (miljoner)	1 254	1 254
Börsvärde vid årets slut (miljarder)	317	236
Antal aktieägare	129 895	143 065
Aktiekurs vid årets slut, SEK	246,3 1)	188,4
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	11,52	10,24 2)
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK	11,49	11,98 2)
P/E-tal vid årets slut	21,9	18,4 2)
Kursförändring under året, %	+25,5	-23,5
Ordinarie utdelning, kr/aktie	4,75	5,00 3)
Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning, %	41	42 4)
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), %	28	-22
Andel aktier i Sverige, %	56	59
Andel aktier ägda av de 10 största ägar grupperna, %	36	41

1) Exklusive Alleima.
2) Kvarvarande verksamheter.
3) Föreslagen utdelning.
4) Utdelningsandelen är endast relaterad till kontant utdelning och innefattar ej utdelningsvärdet av Alleima.

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.

De tio största aktieägargrupperna, 31 december, %	2021	2022
AB Industrivärden	13,4	13,7
Alecta Pensionsförsäkring	4,5	4,8
Swedbank Robur Fonder	3,2	3,9
Vanguard	2,8	3,0
BlackRock	3,4	2,8
Lundbergföretagen AB	2,7	2,8
SEB fonder	1,9	1,7
Handelsbanken Fonder	1,4	1,5
Norges Bank	1,5	1,4
Invesco	–	1,4

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.

och det har ökat ytterligare under 2022, med en förlängning in i 2023. Andelen BEV av den totala försäljningen för divisionen Load and Haul har ökat mer än 10 procentenheter från föregående år. Större ordrar blir allt vanligare. Vi ser också en högre grad av upprepade beställningar från kunder som har avslutat sin provperiod och insett utrustningens starka prestanda i kombination med säkerhets- och hållbarhetsvinsterna. Fordonen bidrar till att minska våra kunders utsläpp och värmealstring och dessutom har operatörerna uppmärksammat de lägre bullernivåerna som ett positivt bidrag till arbetsmiljön. Utrustningen är dessutom konstruerad för att optimera prestandan i gruvan, med till exempel högre effekt för ökad hastighet och ökad lastkapacitet. Vårt mål är att cirka 50 procent av försäljningen av gruvutrustning för underjord ska komma från BEV 2030. Vi strävar efter att skapa den hållbara underjordsgruvan för framtiden och därigenom bidrar vi också till våra kunders ambitiösa nettonollmål.# F: Vad kommer att hända med reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror när batterielektriska fordon utgör en allt större del av erbjudandet. BEVs har färre delar och mindre servicebehov, kommer batterier och tjänster att kompensera för det?
S: Det är sant att det finns färre delar att byta ut och underhålla i ett batterielektiskt fordon. Den traditionella eftermarknadsverksamheten kompletteras med batterier och laddare där Sandvik kan erbjuda expertis på plats, bland annat inom underhåll och service. Med hjälp av vår expertis förebygger kunderna risk och de kan fokusera på att sköta sin verksamhet så effektivt som möjligt samtidigt som Sandvik säkerställer att de batterielektriska fordonen presterar på högsta nivå. På vår kapitalmarknadsdag visade vi att den potentiella ökningen av möjlig eftermarknad faktiskt kan vara upp till 60 procent. Med batterielektriska fordon är en högre andel av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror Sandviks egna immateriella rättigheter vilket gör att vi uppnår en högre eftermarknadsandel.

DIALOG MED ANALYTIKER

25 analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras vanligaste frågor under 2022 och våra svar.

F: Affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions har en ambition att växa snabbare än marknad och ett tillväxtmål på 5 procent 2019–2025. Kan ni förklara några av de strategiska prioriteringarna som kommer att bidra till att uppnå detta?
S: Det finns ett antal strategiska prioriteringar som kommer att stärka vår tillväxt inom Sandvik Machining Solutions. En är att bli ledande inom runda verktyg. Runda verktyg förväntas växa snabbare än skär till följd av, till exempel, multiaxelbearbetning och produktion av mer komplexa komponenter. Vi vill också öka vår exponering mot snabbväxande segment som hemelektronik och medicin, och vi har nyligen gjort några förvärv inom dessa områden. Andra exempel är expansion i snabbväxande geografier utanför Europa och i mellansegmentet.

F: Ni har genomfört många förvärv under det senaste åren, kommer ni att fortsätta förvärva i samma takt?
S: De senaste 1,5 åren har vi gjort mer än 20 förvärv, varav åtta under 2022. Dessa förvärv följer en stark strategisk logik: de ska täppa till gap i vårt erbjudandes värdekedja, förbättra vår kärnportfölj och regionala exponering samt skynda på vårt digitala skifte. Förvärvstakten har varit hög och vi har gjort stora framsteg och etablerat positioner inom viktiga områden, såsom CAM för Sandvik Manufacturing Solutions och bergförstärkning och programvara för gruvplanering för Sandvik Mining och Rock Solutions. Ett annat exempel är förvärvet vi gjorde i slutet av året, SP Mining, vilket är ett fantastiskt komplement till Sandvik Rock Processing Solutions erbjudande och genom vilket vi utökat vår eftermarknadsaffär avsevärt. Förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi, även om mycket har uppnåtts så vi inte kommer att se samma omfattning framöver. Och medan vi hade en hel del utrymme i balansräkning för de tidigare förvärven så kommer framtida förvärv huvudsakligen att finansieras av vårt kassaflöde.

41 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK KONCERNÖVERSIKT

Orderingång och intäkter

Den underliggande efterfrågan för Sandviks produkter och lösningar var stabil genom hela 2022. Med fortsatt stark investeringsvilja hos kunder inom gruvsegmentet noterades orderingång på rekordnivåer och följaktligen starka orderböcker. Efterfrågan inom infrastruktur, främst i Europa försvagades något på grund av kriget mellan Ryssland och Ukraina och som en följd av stigande räntor och energipriser. Den geopolitiska och makroekonomiska situationen ledde till komponentbrist och logistiksvårigheter och även en stigande kostnadsinflation. Utmaningarna i leverantörskedjan lättade något under årets andra hälft. Sandvik har under året vidtagit olika åtgärder för att hantera dessa utmaningar. Den 31 augusti delade Sandvik ut Alleima (tidigare affärsområde Sandvik Materials Technology) till aktieägarna. Resultatet ingår därmed fram till den 30 augusti 2022.

Sandviks orderingång uppgick till 134 019 miljoner kronor (108 900) och intäkter till 123 453 miljoner kronor (99 110), vilket motsvarar ett orderingångsvärde i relation till intäkter om 109 procent (110).

Resultat och avkastning

Sandviks EBITA ökade till 22 471 miljoner kronor (19 463), motsvarande 18,2 procent (19,6) av intäkterna. Justerad EBITA ökade till 24 470 miljoner kronor (19 364) och den justerade EBITA-marginalen ökade till 19,8 procent (19,5) jämfört med föregående år. Förändringar i utländsk valuta påverkade resultatet positivt med 3 711 miljoner kronor (-898) jämfört med föregående år. Finansnettot uppgick till 531 miljoner kronor (-194). Resultatet före skatt var 16 983 miljoner kronor (18 451) för koncernen och 17 738 miljoner kronor (16,818) för den kvarvarande verksamheten. Inkomstskatten hade en total påverkan om -5 758 miljoner kronor (-3 967) på resultatet, motsvarande 26,9 procent (21,5) av resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgick till 11 212 miljoner kronor (14 461). Resultat per aktie för koncernen uppgick till 8,95 kronor (11,53) och 10,25 kronor (10,41) för den kvarvarande verksamheten. Avkastning på sysselsatt kapital var 17 procent (19) och avkastning på eget kapital var 14 procent (20).

Rörelsekapital

Rörelsekapital i förhållande till intäkter för året var 26 procent (24). I absoluta tal uppgick rörelsekapitalet till 33 361 miljoner kronor (26 841) vid årets slut. Rörelsekapitalets ökade således med 6 520 miljoner kronor jämfört med föregående år. Förändrade valutakurser bidrog till högre rörelsekapital med 3 830 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den strukturella effekten från förvärv och avyttringar minskade rörelsekapitalet med -6 879 miljoner kronor.

Finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till 10 465 miljoner kronor (13 177). Kassaflödet efter investeringar uppgick till -9 839 miljoner kronor (-13 014). Vid årets slut uppgick likvida medel till 10 489 miljoner kronor (13 585). Fritt operativt kassaflöde uppgick till 11 985 miljoner kronor (14 538). Den finansiella nettoskulden uppgick till 36 466 miljoner kronor (16 848) motsvarande en finansiell nettoskuld/ EBITDA kvot om 1,32 (0,68). Sandvik hade vid årsskiftet outnyttjade kreditfaciliteter om 16 676 miljoner kronor, bestående av en revolverande kreditfacilitet om 11 000 miljoner kronor samt övriga garanterade bankfaciliteter motsvarande 5 676 miljoner kronor. Återstående löptider för koncernens utestående europeiska obligationer var i snitt 4,6 år. Vid årets utgång hade det internationella kreditvärderingsinstitutet Standard & Poor’s betyget A- för Sandviks långfristiga upplåning och A-2 för kortfristig upplåning.

Eget kapital

Eget kapital vid årets slut uppgick till 81 270 miljoner kronor (77 332) eller 64,8 kronor per aktie (61,6). Soliditeten uppgick till 46 procent (50).

Investeringar

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick under helåret 2022 till 4 530 miljoner kronor (3 578), vilket motsvarar 132 procent av avskrivningar enligt plan. Erhållen köpeskilling vid försäljning av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -34 miljoner kronor (423). Investeringar i internt utvecklade immateriella tillgångar uppgick till 680 miljoner kronor (431).

Förvärv under året

Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -15 184 miljoner kronor (-23 578). Slutförda förvärv under året är listade nedan.

• Den 1 april slutförde Sandvik Mining and Rock Solutions förvärvet av det australiska bolaget Deswik.
• Den 17 juni slutförde Sandvik Mining and Rock Solutions förvärvet av finländska bolaget Akkurate.
• Den 1 juli slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förvärvet av det spanska bolaget Preziss.
• Den 14 juli slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förvärvet av tillgångarna i det amerikanska bolaget Peterson Tool Company.
• Den 1 augusti förvärvade Sandvik Manufacturing and Machining Solutions tillgångarna i det amerikanska bolaget Balax.
• Den 8 augusti slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förvärvet av det schweiziska bolaget Sphinx Tools.
• Den 1 september slutförde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förvärvet av det portugisiska bolaget Frezite.
• Den 31 oktober slutförde Sandvik Rock Processing Solutions förvärvet av SP Mining, den gruvrelaterade verksamheten av australiensiska bolaget Schenck Process Group.

Utdelning till ägare

På årsstämman den 27 april 2022 togs det formella beslutet att dela ut aktierna i Alleima till aktieägarna i Sandvik.

Resultat och avkastning

	2021	2022
EBITA, MSEK	19 463	22 471
% av intäkter	19,6	18,2
Justerad EBITA 1), MSEK	19 364	24 470
% av intäkter	19,5	19,8
Resultat före skatt, MSEK	18 451	16 983
Årets resultat	14 484	11 225
Avkastning på sysselsatt kapital, %	19,5	16,5
Avkastning på eget kapital, %	20,5	14,2
Resultat per aktie, SEK	11,53	8,95
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	11,52	8,94
Jämförelsestörande poster 2)	98	-1 999

Varav kvarvarande verksamheter

	2021	2022
EBITA, MSEK	18 088	20 145
% av intäkter	21,1	17,9
Justerad EBITA 1), MSEK	17 816	22 486
% av intäkter	20,8	20,0
Resultat före skatt, MSEK	16 818	17 738
Årets resultat	13 087	12 854
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10,40	10,24
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK	10,26	11,98
Jämförelsestörande poster 2)	272	2 341

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) För 2021 är det främst vinst från försäljning av fastighet, delvis upplösning av omstruktureringsreserver samt avveckling av förmånsbestämda pensionsplaner och M&A-kostnader. För 2022 är det främst hänförligt till kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland, implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft och förvärvskostnader.

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

42 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022Utdelningen slutfördes 31 augusti 2022 då Sandvik Materials Technology (SMT) noterades på Nasdaq Stockholm under namnet Alleima.

Kriget i Ukrainas påverkan på den finansiella rapporteringen

Sandvik pausade sina affärsaktiviteter i Ryssland den 28:e februari 2022, som en följd av Rysslands krig i Ukraina. Sandvik utvärderade och analyserade situationen noggrant och en avveckling av verksamheten i Ryssland påbörjades. Per den sista december 2022 har 1,5 miljarder kronor rapporterats relaterat till avvecklingsprocessen, varav 1 miljard kronor avser nedskrivningar och 0,5 miljarder kronor avser avsättningar. Avvecklingsprocessen pågår och inga flera kostnader förväntas. Totala kvarvarande tillgångar för Ryssland, exklusive kassa och likvida medel, uppgår till cirka 22 miljoner kronor per 31 december 2022. Under 2021 kom cirka 3,6 procent av koncernens intäkter från ryska kunder.

Investeringar, koncernen

	2021	2022
Investeringar i anläggningar, MSEK	3 578	4 530
% av intäkter	3,6	3,7
% av avskrivning enligt plan	101	132

Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal

MSEK	Intäkter	Resultat före skatt	Vinstmarginal, %
2021
1:a kvartalet	21 693	3 983	18
2:a kvartalet	23 461	4 654	20
3:e kvartalet	24 828	4 543	18
4:e kvartalet	29 128	5 271	18
2022
1:a kvartalet	29 006	5 465	19
2:a kvartalet	31 658	5 266	17
3:e kvartalet	31 694	1 467	5
4:e kvartalet	31 095	4 785	15

Finansiell ställning per den 31 december 2021

	2021	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK	13 177	10 465
Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK	-13 014	-9 839
Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK	13 585	10 489
Nettoskuld, MSEK	26 902	43 952
Finansnetto, MSEK	-194	531
Soliditet, %	50	46
Finansiell nettoskuld/EBITDA R12	0,68	1,32
Eget kapital, MSEK	77 332	81 270
Eget kapital per aktie, SEK	61,6	64,8

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 43

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Moderbolaget1)

Moderbolagets fakturering 2022 uppgick till 13 139 miljoner kronor (12 244) och rörelseresultatet till 4 906 miljoner kronor (4 328). Resultat från andelar i koncernföretag om 11 166 miljoner kronor (2 205) under året avser huvudsakligen bidrag och utdelning, delvis nettade av kostnader för utdelningen av Alleima. Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar uppgick till 16 147 miljoner kronor (21 688). Moderbolagets balansomslutning ökade med 6 438 miljoner kronor, från 76 430 miljoner kronor till 82 868 miljoner kronor. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 320 miljoner kronor (1 070). Antalet anställda i moderbolaget och kommissionärsbolagen uppgick den 31 december 2022 till 3 720 personer (3 703).

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 5,00 kronor (4,75) per aktie. Utdelningsförslaget motsvarar totalt 42 procent (42) av justerad vinst per aktie efter utspädning för Sandvik-koncernen.

Utdelning 5,00 kronor per aktie x antal aktier 1 254 385 923 = 6 271 929 615 i ny räkning överförs 20 825 421 158 Summa, SEK 27 097 350 773

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet medarbetare uppgick till 42 318 (40 636), av vilka 20 procent (20) var kvinnor. Personalomsättningen var 12 procent (11). Löner och ersättningar uppgick under året till 25 467 miljoner kronor (21 194).

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av årsstämman 2020 och gäller till årsstämman 2024 om inga ändringar föreslås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer.

Riktlinjernas omfattning

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, se bolagets webbplats home.sandvik.

Former av ersättning

Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Fast lön

Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande befattningshavare med rätt kompetens för respektive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämförelse med liknande komplexa positioner inom en definierad jämförelsegrupp.

Rörlig ersättning

• Rörlig aktierelaterad ersättning
  Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana program beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För närvarande finns pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. För mer information om dessa program, se bolagets webbplats home.sandvik.
• Rörlig kontantersättning
  Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig rörlig kontantersättning. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen. Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. Verkställande direktören och cheferna för koncernfunktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och cheferna för affärsområdena ska bedömas utifrån nyckeltal på både koncern- och affärsområdesnivå. De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webbplats, home.sandvik. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedömningen baseras på den finansiella information som senast offentliggjorts av bolaget.

Särskilda arrangemang

I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med engångsbelopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100 procent av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning samt inte utges mer än en gång per år och individ.

Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning

Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att innehålla eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare som baserats på resultat som i efterhand visat sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så kallade malus och clawback).

Pensionsförmåner

Pensionsförmånen ska för verkställande direktören vara avgiftsbestämd och pensionspremierna ska uppgå till högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda och uppgå till högst 55 procent av den fasta årslönen, i enlighet med den svenska ITP1-planen. Undantag från denna huvudregel får medges för ledande befattningshavare med en pågående förmånsbestämd plan, förutsatt att kostnaden för denna plan inte överstiger ovannämnda tak.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje med Sandviks regelverk och sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av den fasta årslönen.

Upphörande av anställning

Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Sandviks sida. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsvederlag motsvarande 6–12 månaders fast lön. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till avgångsvederlag men omfattas av ett åtagande om konkurrensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren istället kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Den fasta lönen under uppsägningstiden tillsammans med ersättning för åtagandet om konkurrensbegränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader.

1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12.

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 44

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022# FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE

Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer, har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspaketen för alla Sandvik- anställda ska baseras på positio- nens komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Sandvik samma kombination av ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersätt- ningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Rikt- linjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt- ningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. Beslut om ersättning till verkstäl- lande direktören fattas av styrelsen, på förslag av ersättningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av ersättningsutskottet.

Anpassningar till lokala regler

Beträffande anställningsförhållan- den som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpass- ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För information om gällande ersätt- ningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incita- mentsprogram, hänvisas till not K4.

Forskning och Utveckling (FoU)

Respektive affärsområde ansvarar för sina egna FoU-verksamheter. Fokus- områden är material och processer inom maskinbearbetning, additiv tillverkning, pulverteknologi, elektri- fiering och digitala lösningar. Sandvik har en portfölj om cirka 7 079 (6 227) aktiva patent. Under 2022 beviljades 725 (763) nya patent. Investeringarna i FoU uppgick till 4 471 (3 651) miljoner kronor under 2022, vilket motsvarar 4,0 (4,3) pro- cent av koncernens intäkter. Antalet medarbetare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring, var 3 011 (2 651) under året.

Skatt

Sandvik är en multinationell koncern med många koncerninterna transak- tioner. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning av gränsöverskri- dande transaktioner i multinationella koncerner. Vi följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att försäkra oss om att en korrekt prissättningsmodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Sandvik följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs. Vi strävar efter goda relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och investerare. Sandvik har inlett samarbeten med skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är övertygade om att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen hjälper oss att minska osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga att betala. Vi bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi är verksamma i form av till exempel skatt och arbets- tillfällen. Under 2022 betalade kon- cernen 5 262 miljoner kronor (4 154) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Sandvik över hela världen. Utöver det erlägger vi bland annat sociala avgifter, miljö- och energi- skatter och fastighetsskatt. Dess- utom samlar Sandvik in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndigheter, inklusive indirekta skat- ter och källskatter.

Miljö

I Sverige bedriver Sandvik till- ståndspliktig verksamhet vid nio anläggningar. Samtliga innehar de tillstånd som behövs för att bedriva verksamheten och inga överträdel- ser inträffade under året. Anmälan om förändringar i verksamheten lämnades in för Seco Tools i Fagersta och Sandvik Machining Solutions i Sandviken. Nuvarande tillstånd för verksamheterna i Sandviken ligger under Alleima, tidigare Sandvik Materials Technology, och Sandvik kommer under 2023 att ansöka om nya tillstånd.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt att upprätta en lagstad- gad hållbarhetsrapport, vilket har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 2–3, 7, 13–14, 63–67 och 139–153.

Händelser efter årets slut

Den 18 januari tecknade Sandvik ett låneavtal om 500 miljoner euro med Europeiska investeringsbanken (EIB). Lånet har en löptid på 7 år, och kom- mer att stödja Sandviks investerings- planer inom forskning och utveckling fram till och med 2025. Den 1 februari slutförde Sandvik det tidigare annonserade förvärvet av Australien-baserade Polymathian Industrial Mathematics (“Polyma- thian”), en leverantör av mjukvara och tjänster inom avancerad optimering för gruvindustrin. Den 1 februari annonserade Sandvik ett förvärv av 95 procent av aktierna i det Irland-baserade bolaget PMT Premier Machine Tools Limited (“PMT”), en väletablerad leverantör av lösningar till kunder i medicinteknik- segmentet på Irland. Den 11 februari meddelade Sandvik att Christophe Sut, chef för affärsom- rådessegmentet Sandvik Manu- facturing Solutions har beslutat sig för att lämna Sandvik. Han kommer att lämna Sandvik den 11 augusti 2023. Den 21 februari meddelade Sandvik att Sofia Sirvell har utsetts till Chief Digital Officer (CDO) för Sandvik Group och ny medlem i koncernledningen, från och med 1 mars 2023. Därutöver så har Jessica Alm, vice vd och kom- munikations- och hållbarhetsdirektör, beslutat sig för att lämna Sandvik. Hon har arbetat i sin nuvarande roll och varit medlem i koncernledningen sedan 2013. Hon kommer att lämna Sandvik och koncernledningen senast i augusti 2023.

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

UTVECKLING INOM AFFÄRSOMRÅDEN

Den 1 januari 2022 klassificerades affärsområdet Sandvik Materials Technology (SMT) som tillgångar till försäljning och presenterades under avvecklad verksamhet. Den 31 augusti 2022 distribuerade Sandvik aktierna i SMT till aktieägarna och noterades under namnet Alleima AB på Nasdaq. Under 2022 bestod Sandviks verksamhet av tre affärsområden: Sandvik Mining and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing Solutions och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions.

Orderingång per affärsområde

	2021	2022	Förändring, % 1)
Sandvik Mining and Rock Solutions	47 460	62 895	33
Sandvik Rock Processing Solutions	8 524	9 874	16
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	37 680	46 428	23
Kvarvarande verksamhet	93 665	119 196	27
Avvecklad verksamhet	15 236	14 822	-3
Koncernen totalt	108 900	134 019	23

1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.

Intäkter per affärsområde

	2021	2022	Förändring, % 1)
Sandvik Mining and Rock Solutions	41 409	56 843	37
Sandvik Rock Processing Solutions	7 610	9 587	26
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	36 681	45 901	25
Kvarvarande verksamhet	85 700	112 332	31
Avvecklad verksamhet	13 410	11 122	-17
Koncernen totalt	99 110	123 453	25

1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.

Justerad EBITA och justerad EBIT-marginal per affärsområde

	2021 % av intäkter	2022 % av intäkter	Förändring, % 1)
Sandvik Mining and Rock Solutions	21,1	20,5	33
Sandvik Rock Processing Solutions	16,6	16,0	21
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	23,1	21,8	18
Koncerngemensamt	e/t	e/t	e/t
Kvarvarande verksamhet	20,8	20,0	26
Avvecklad verksamhet	11,5	17,8	28
Koncernen totalt	19,5	19,8	26

1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter, justerat för jämförelsestörande poster. e/t=ej tillämplig.

Sandvik Manufacturing and Machining Solutions

En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygs- system för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulös- ningar, liksom disruptiva tekniker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad mätteknik. Affärsområdets orderingång uppgick till 46 428 miljoner kronor (37 680), en ökning med 4 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 45 901 miljoner kronor (36 681), en ökning med 5 procent i fast valuta för jämför- bara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 19,8 procent (23,0) av intäkterna och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 21,8 procent (23,1) av intäkterna. De jämfö- relsestörande posterna om -935 miljoner kronor (-36) är främst hänförliga till implementeringen av strukturåtgär- der för ökad strategisk motståndskraft, avvecklingen av verksamheten i Ryssland och M&A kostnader.# Sandvik Rock Processing Solutions

En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin och infrastrukturindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 9 874 miljoner kronor (8 524), en minskning med -3 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 9 587 miljoner kronor (7 610), en ökning med 5 procent i fast valuta för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 13,9 procent (16,5) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till 16,0 procent (16,6) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -201 miljoner kronor (-10) är främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland.

Finansiell översikt, MSEK

	2021	2022
Orderingång	8 524	9 874
Intäkter	7 610	9 587
EBITA	1 255	1 330
EBITA-marginal, %	16,5	13,9
Justerad EBITA 1)	1 265	1 530
Justerad EBITA-marginal 1) , %	16,6	16,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %	28,7	16,7
Antal anställda 2)	2 091	2 919
Jämförelsestörande poster 3)	-10	-201

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland.

Finansiell översikt, MSEK

	2021	2022
Orderingång	37 680	46 428
Intäkter	36 681	45 901
EBITA	8 438	9 088
EBITA-marginal, %	23,0	19,8
Justerad EBITA 1)	8 473	10 023
Justerad EBITA-marginal 1) , %	23,1	21,8
Avkastning på sysselsatt kapital, %	21,6	13,8
Antal anställda 2)	20 435	20 802
Jämförelsestörande poster 3)	-36	-935

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) För 2021 främst hänförligt till vinst från försäljning av fastighet. För 2022 främst hänförlig till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft, avvecklingen av verksamheten i Ryssland samt M&A kostnader.

Finansiell översikt, MSEK

	2021	2022
Orderingång	47 460	62 895
Intäkter	41 409	56 843
EBITA	8 652	10 379
EBITA-marginal, %	20,9	18,3
Justerad EBITA 1)	8 753	11 643
Justerad EBITA-marginal 1) , %	21,1	20,5
Avkastning på sysselsatt kapital, %	31,2	22,6
Antal anställda 2)	15 574	16 206
Jämförelsestörande poster 3)	-101	-1 264

1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Främst hänförliga till besparingsåtgärder 2021. För 2022 främst hänförliga till avvecklingen av verksamheten i Ryssland och M&A kostnader.

Sandvik Mining and Rock Solutions

En ledande leverantör av utrustning och verktyg, service och lösningar för gruvindustrin och bergavverkning inom infrastruktursindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 62 895 miljoner kronor (47 460), en ökning med 9 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 56 843 miljoner kronor (41 409), en ökning med 11 procent i fast valuta för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 18,3 procent (20,9) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till 20,5 procent (21,1) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -1 264 miljoner kronor (-101) är främst hänförliga till kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland.

FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE 48 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGS RAPPORT

Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på externa regler som aktiebolagslagen, regelverket Nordic Main Market Rulebook for Issuers, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förordningar och regler. Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 2022 tillämpade Sandvik Koden utan att avvika från någon av dess regler.

The Sandvik Way

Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, implementerar de externa regler som nämns ovan och innehåller även interna regler och principer för bolagsstyrning som gäller specifikt inom Sandvik. Det baseras på tre byggstenar som framgår av modellen nedan och beskriver hur gemensamma arbetssätt har införts inom hela organisationen.

Styrningsmodell

Denna del beskriver hur Sandvik- koncernen styrs och vägleds. Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna genom koncernledningen vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policyer och processer som stödjer affärsverksamheten. The Sandvik Way har implementerats i respektive affärsområde och ytterligare krav uppställs längre ner i affärsområdenas operativa struktur.

Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik- koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka 40 000 medarbetare och intäkter i mer än 150 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.

Verksamhet

Denna del beskriver de detaljerade kontroller och ramverk för riskhantering som är gemensamma för koncernen. Detta omfattar flera aspekter såsom strategi och riskhantering, policyer, finansiella prognoser och scenarioanalys samt regelefterlevnad, interna kontroller och revision. Performance management, kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för vårt sätt att arbeta.

Företagskultur

Denna del utgör grunden för hur vi alla formar vår företagskultur och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering understöds av de målsättningar och krav som återfinns i vårt syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod och ledarskapsmodell.

             STYRNINGSMODELL
                  ^
                  |
          FÖRETAGSKULTUR
                  ^
                  |
              VERKSAMHET

The Sandvik Way

• Performance management
• Regelefterlevnad och Speak Up
• Intern revision
• Extern revision
• Intern kontroll

Styrningsmodell

• Bolagsstämma och styrelse
• VD och koncernledning
• Affärsområden
• Divisioner
• Koncernfunktioner
• Affärsenheter, distributionscenter, produktionsenheter, försäljningsområden, försäljningsenheter

Verksamhet

• Ständiga förbättringar
• Finanisella prognoser och scenarioanalys
• Policyer och procedurer
• Mål och nyckelresultat
• Extern rapportering
• Sandviks strategi
• Riskhantering

Företagskultur

• Syfte
• Kärnvärden
• Uppförandekod
• Ledarskapsmodell

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 49 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Ägarstruktur

Per den 31 december 2022 uppgick Sandviks aktiekapital till 1 505 263 107,60 kronor och antalet aktier till 1 254 385 923. Vid årets slut hade Sandvik cirka 143 000 aktieägare och AB Industrivärden var största ägare med cirka 13,7 procent av aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes cirka 41 procent av investerare utanför Sverige.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På årsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt avseende bland annat årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och, i förekommande fall, Koden. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som till bolaget har anmält sitt deltagande inom den tid som föreskrivs i kallelsen till stämman har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Enligt bolagsordningen har styrelsen också möjlighet att besluta om att låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom poströstning före stämman. Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med en röst per aktie.

Årsstämma 2022

Vid årsstämman den 27 april 2022 deltog aktieägare som representerade 57,5 procent av aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade bland annat om följande:

• Utdelning om 4,75 kronor per aktie
• Utdelning till aktieägarna av samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Alleima AB (affärsområdet Sandvik Materials Technology)
• Omval av styrelseledamöterna Jennifer Allerton, Claes Boustedt, Marika Fredriksson, Johan Molin, Andreas Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan Widing och Kai Wärn samt omval av Johan Molin som styrelsens ordförande
• Omval av Pricewaterhouse Coopers AB som revisor
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
• Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram för cirka 350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen
• Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget
• Ändringar i bolagsordningen rörande antalet bolagsstämmo valda styrelseledamöter

För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se home.sandvik.

Tio största aktieägarna, 31 december 2022, %

	%
AB Industrivärden	13,7
Alecta Pensionsförsäkring	4,8
Swedbank Robur Fonder	3,9
Vanguard	3,0
BlackRock	2,8
Lundbergföretagen AB	2,8
SEB Fonder	1,7
Handelsbanken Fonder	1,5
Norges Bank	1,4
Invesco	1,4

Källa: Monitor, Modular Finance AB

Årsstämma 2023

Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken den 27 april 2023. Mer information finns i kallelsen till stämman och på home.sandvik.

Valberedning

Valberedningen är ett förberedande organ som tar fram förslag till bland annat val av styrelse, styrelsens ordförande och revisor samt arvoden för beslut av bolagsstämman. Årsstämman har antagit en instruktion för valberedningen, innefattande en procedur för utseende av valberedningen, som gäller tills dess att stämman beslutar om en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen utgöras av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande (sammankallande).# BOLAGSSTYRNINGSMODELL

VALBEREDNING

Inför årsstämman 2023 utgörs valberedningen av Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden), Anna Magnusson (Alecta), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Lars Pettersson (Lundbergs) och Johan Molin (Sandviks styrelseordförande). Under tiden fram till avgivandet av denna årsredovisning sammanträdde valberedningen vid tre tillfällen. Valberedningen informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Valberedningen träffade verkställande direktören och koncernchefen som presenterade bolagets strategi. Valberedningen diskuterade de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende ledamöter, och granskade antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. Valberedningen tillämpade som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1, enligt vilken styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Valberedningens uppgifter inför årsstämman 2023

• Förslag till ordförande på stämman
• Förslag till antal styrelseledamöter
• Förslag till arvode till var och en av styrelseledamöterna
• Förslag till styrelse och styrelse ordförande
• Förslag till revisor och arvode till revisorn
• I den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i valberedningens instruktion gällande hur en valberedning ska utses inför nästa årsstämma och dess uppdrag

Årsstämman 2022 hölls på Göransson Arena i Sandviken.

BOLAGSSTÄMMA

EXTERN REVISOR

REVISIONS UTSKOTT

STYRELSE

Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning vilken granskas och fastställs årligen. Granskningen baseras bland annat på den utvärdering av det individuella och kollektiva arbetet som styrelsen utför. Vid styrelsens sammanträden avhandlas, förutom den finansiella rapporteringen och uppföljningen av den löpande affärsverksamheten och lönsamhetsutvecklingen, även mål och strategi för affärsverksamheten, väsentliga förvärv och investeringar samt ärenden gällande kapitalstrukturen. Ledande befattningshavare redogör löpande för affärsplaner och strategiska frågeställningar.

Sammansättning

Sandviks styrelse bestod den 31 december 2022 av åtta årsstämmo- valda ledamöter. Valberedningen meddelade inför årsstämman 2022 att valberedningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy. Den nuvarande styrelsesammansättningen är ett resultat av valberedningens arbete inför den bolagsstämman. Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska områden och olika branscher. Om man bortser från verkställande direktören, är 43 procent av de stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrelserepresentation och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 56–57.

Oberoende

Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga fem ledamöter valda av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Sandvik, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende.

Styrelsens arbete under 2022

Under året sammanträdde styrelsen 17 gånger. Cheferna för samtliga affärsområden presenterade mål och strategier och styrelsen granskade också strategier och resultat för ett antal divisioner. Styrelsen behandlade ärenden relaterade till den övergripande koncernstrategin, IT-strategin, nya finansiella mål, utgivande av EMTN-program (Euro Medium Term Note), revolverande kreditfacilitet, riskhanteringsarbete, successionsplanering och talanghantering, regelefterlevnad, investeringar och operationell omstrukturering samt uppföljning av tidigare gjorda investeringar. Under året lades det ett särskilt fokus på att hantera effekterna av kriget i Ukraina på Sandviks verksamhet och sanktionerna mot Ryssland samt på fortsatt återhämtning och rekonstruktion till följd av covid-19-pandemin. Vidare behandlade styrelsen frågor rörande utdelningen och börsnoteringen av affärsområdet Sandvik Materials Technology samt ett antal förvärvsprojekt, inklusive förvärven av den gruvrelaterade verksamheten i Schenck Process Group samt Deswik, Frezite och Sphinx. Ersättnings- och revisionsutskotten och utskottet för förvärv och avyttringar rapporterade från sina respektive möten. Med avseende på revisionsutskottet rapporterades frågor såsom redovisningsprinciper, ekonomiskt utfall, riskhantering, regelefterlevnad, Speak Up och uppförandekoden, intern kontroll och intern revision samt resultatet av den externa revisionen. Utskotten förelade också styrelsen ärenden för beslut, och protokoll och rapporter från dessa möten gjordes tillgängliga för styrelsens ledamöter. Under hösten 2022 besökte styrelsen Sandviks verksamhet i Svedala, Sverige, och Lahti, Finland.

Ersättning till styrelsen

Enligt beslut av årsstämman 2022 utgick arvode med 2 750 000 kronor till styrelsens ordförande och med 740 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget. Därutöver utgick till ordföranden i revisionsutskottet 325 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 185 000 kronor, sammanlagt 695 000 kronor. Till ordföranden i ersättningsutskottet utgick 155 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 122 000 kronor, sammanlagt 399 000 kronor. Till ordföranden i utskottet för förvärv och avyttringar utgick 210 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 155 000 kronor, sammanlagt 520 000 kronor. För närmare upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter hänvisas till not K4.

Utvärdering av styrelsens arbete

För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2022 skedde utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också enskilda utvärderingsdiskussioner med samtliga styrelseledamöter. De sammanställda resultaten av utvärderingarna presenterades för styrelsen och för valberedningen.

Styrelsens sammansättning, 31 december 2022

Namn	Funktion	Oberoende enligt Koden	Aktieinnehav, antal 1) 2022-12-31	Invald	Revisionsutskottet	Ersättningsutskottet	Utskottet för förvärv och avyttringar
Jennifer Allerton	Ledamot	Ja	10 000	2015
Thomas Andersson	Ledamot 2)		0	2012
Claes Boustedt	Ledamot	Ja	50 000	2015	Ordförande	Ledamot
Marika Fredriksson	Ledamot	Nej 3)	2 500	2017
Fredrik Håf	Suppleant 2)		2	2022
Erik Knebel	Suppleant 2)		1	2021
Thomas Lilja	Ledamot 2)		4 840	2016
Johan Molin	Ordförande	Ja	950 000 4)	2015	Ledamot	Ordförande	Ordförande
Andreas Nordbrandt	Ledamot	Ja	8 527	2021
Helena Stjernholm	Ledamot	Nej 3)	5 000	2016	Ledamot	Ledamot	Ledamot
Stefan Widing	Ledamot	Nej 3)	57 554	2020
Kai Wärn	Ledamot	Ja	12 000	2020	Ledamot

1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB.
2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Erik Knebel (suppleant) representerar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Thomas Andersson (ledamot) och Fredrik Håf (suppleant) representerar IF Metall.
3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
4) Därutöver 1 000 000 köpoptioner i Sandvik AB.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2022

Ledamot	Styrelse	Revisionsutskottet	Ersättningsutskottet	Utskottet för förvärv och avyttringar	Totalt antal möten
Jennifer Allerton	17
Thomas Andersson	16
Claes Boustedt	17	6		4
Marika Fredriksson	17
Fredrik Håf 1)	10
Erik Knebel	17
Tomas Kärnström 2)	5
Thomas Lilja	17
Johan Molin	17	6	3	4
Andreas Nordbrandt	16
Helena Stjernholm	17	6	3	4
Stefan Widing	17
Kai Wärn	17			3

1) Utsågs till arbetstagarsuppleant i april 2022
2) Avgick som arbetstagarrepresentant i april 2022.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

INTERN REVISION

SPEAK UP & AFFÄRSETIK

VD & KONCERNLEDNING

KONCERNFUNKTIONER

AFFÄRSOMRÅDEN

DIVISIONER

UTSKOTT FÖR FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ersättningsutskottet

Under 2022 utgjordes ersättningsutskottets ledamöter av Johan Molin (ordförande i utskottet), Helena Stjernholm och Kai Wärn. Ersättningsutskottet har bland annat de uppgifter som framgår av Koden, vilket innefattar beredande av förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt förslag till långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ersättningar till och anställningsvillkor för verkställande direktören

Ersättningar till och anställningsvillkor för verkställande direktören beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till koncernledningen beslutas av verkställande direktören i samråd med ersättningsutskottet. För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, se Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare på sidan 44–46 samt not K4. Ersättningsutskottet sammanträdde under 2022 vid tre tillfällen.

Revisionsutskottet

Under 2022 utgjordes revisionsutskottets ledamöter av Claes Boustedt (ordförande i utskottet), Johan Molin och Helena Stjernholm. Områden som revisionsutskottet behandlade avsåg främst:

– Övervakning av den finansiella rapporteringen och säkerställande av dess tillförlitlighet
– Effektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll och intern revision
– Planering, omfattning och uppföljning av årets interna och externa revision
– Biträde till valberedningen med avseende på förslaget till revisor
– Övervakning av den externa revisorns opartiskhet och självständighet gentemot bolaget, innefattande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision
– Koncernens systematiska processer för övergripande riskhantering samt ärenden innefattande mer detaljerad riskhantering inklusive legala tvister, regelefterlevnad, företagsutredningar, IT-säkerhet, förbättringar av koncernens digitala säkerhet, redovisningsregler, skatter, finansverksamhet, försäkrings- skydd och pensionsfrågor
– Utvecklingen och effektiviteten vad gäller processer för regel- efterlevnad, med särskilt fokus på att säkerställa operativ stabilitet i programmet för regelefterlevnad, Compliance House – Sandviks uppförandekod, Sandviks globala visselblåsarsystem, vissa specifika ärenden hanterade via Speak Up och den övergripande effektiviteten av systemet
– Sandviks hållbarhetsstrategi och väsentlighetsanalys

Revisionsutskottet sammanträdde under 2022 vid sex tillfällen. Sandviks externa revisor och företrädare för företagsledningen deltog vid dessa sammanträden.

Utskottet för förvärv och avyttringar

Under 2022 utgjordes ledamöterna i utskottet för förvärv och avyttringar av Johan Molin (utskottets ordfö- rande), Claes Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är att åstadkomma en bättre process vid beredandet av betydande eller strategiskt viktiga förvärv och avyttringar för beslut av styrelsen. Utskottet sammanträder ad hoc på begäran av verkställande direktören och koncernchefen i samråd med styrelseordföranden. Utskottet för förvärv och avytt- ringar sammanträdde under 2022 vid fyra tillfällen och granskade ärenden i huvudsak rörande utdelningen och börsnoteringen av affärsområdet Sandvik Materials Technology, samt förvärvet av den gruvrelaterade verk- samheten i Schenck.

Vd och koncernledning

Verkställande direktören är ansvarig för beslutsfattandet inom koncernen gällande de områden som delegerats från styrelsen. För att försäkra sig om ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor har verkställande direktören utsett koncernledningen som ett rådgivande forum med fokus på hur koncernens mål, strategier, struktur och organisation ska uppnås. Koncernledningen sammanträder månadsvis och dess medlemmar ansvarar för genomförandet av verk- ställande direktörens beslut.

Under 2022 bestod koncern- ledningen av:

• Stefan Widing, verkställande direk- tör och koncernchef samt chef för Sandvik Manufacturing and Machi- ning Solutions, samt tillförordnad chef för Sandvik Mining and Rock Solutions (17 juni–31 september 2022)
• Cecilia Felton, ekonomi- och finansdirektör (från 1 februari 2022), tillförordnad ekonomi- och finansdirektör (1 november 2021– 31 januari 2022), chef för Group Control (till 31 mars 2022)
• Nadine Crauwels, chef för affärs- områdessegmentet Sandvik Machining Solutions
• Christophe Sut, chef för affärsom- rådessegmentet Sandvik Manu- facturing Solutions
• Henrik Ager, chef för Sandvik Mining and Rock Solutions (till 17 juni 2022)
• Mats Eriksson, chef för Sandvik Mining and Rock Solutions (från 1 oktober 2022)
• Anders Svensson, chef för Sandvik Rock Processing Solutions (till 31 september 2022)
• Richard Harris, chef för Sandvik Rock Processing Solutions (från 1 oktober 2022)
• Göran Björkman, chef för Sand- vik Materials Technology (till 31 augusti 2022)
• Jessica Alm, kommunikations- och hållbarhetsdirektör
• Johan Kerstell, personaldirektör
• Åsa Thunman, chefsjurist

Medlemmarna av koncernledningen presenteras närmare på sidorna 58–59.

Affärsområden

Sandviks organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärsmodell. Sedan avknoppningen av affärsom- rådet Sandvik Materials Technology i augusti 2022, har Sandvik tre sepa- rata affärsområden – Sandvik Mining and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing Solutions och Sandvik Manufacturing and Machining Solu- tions – som bygger på olika produk- terbjudanden. Varje affärsområde har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions är uppdelat i två affärsområdessegment – Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Vidare är var och ett av de fyra affärsområ- dena uppdelat i ett antal divisioner baserat på produkterbjudande eller varumärke. Divisionen är den högsta operationella nivån i Sandviks orga- nisatoriska struktur. Vissa divisioner som baseras på produkterbjudande är i sin tur indelade i affärsenheter som representerar en definierad del av produkterbjudandet.

För en överblick av Sandviks orga- nisationsmodell hänvisas till sidan 2. Se även home.sandvik för närmare information om koncernens affärs- verksamhet och produktportföljer.

Koncernfunktioner

Sandvik har fem koncernfunktio- ner: kommunikation och hållbarhet, finans, personal, juridik och IT. Kon- cernfunktionerna fokuserar specifikt på att etablera lämpliga värdeska- pande strukturer och processer som är gemensamma för koncernen eller som avser ett specifikt område som koncernen ansvarar för.

Extern revisor

På årsstämman 2022 omvaldes revi- sionsbolaget PricewaterhouseCoo- pers AB till Sandvik ABs revisor fram till och med årsstämman 2023. Peter Nyllinge är huvudansvarig revisor. Revisorn granskar och överva- kar löpande bolagets redovisning och att styrelsen och verkställande direktören uppfyller sina respektive skyldigheter. Revisionen avrapporteras löpande under året till respektive bolags- och affärsområdesledningar, revisions- utskottet samt till styrelsen. Minst en gång per år träffar revisorn styrelsen utan att verkställande direktören eller annan person från koncernledningen är närvarande. Den externa revisorns oberoende garanteras genom att revisionsutskot- tet har fastställt principer för när revi- sorn får tillhandahålla andra tjänster än revision och för godkännande, i vissa fall, av andra tjänster än revision. Arvode till revisor utgår löpande under mandattiden enligt godkänd räkning. För närmare information om arvode till revisorn, se not K5.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Sandviks organisation leder en väl etablerad process för finansiell rap-্পortering som syftar till att säker- ställa en intern kontroll på hög nivå. Det system för intern kontroll som tillämpas följer COSO-regelverkets principer, som är baserat på fem huvudkomponenter som tillsammans utgör ett effektivt ramverk för att beskriva och utforma det system för intern kontroll som implementerats i organisationen. De fem komponen- terna är Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Övervakning och uppföljning. Det sätt på vilket Sandvik tillämpar COSO-regelverket beskrivs nedan. Sandviks styrelse är ytterst ansva- rig för uppföljningen av riskhante- ringen och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Sandviks system för intern kontroll utgör en integrerad del av verksam- heten, beskriven i The Sandvik Way, vilken även omfattar riskbedöm- ningar, policyer, procedurer och regelefterlevnad. Området finansiell rapportering regleras av Sandviks policyer och procedurer för finansiell rapportering. De innehåller detaljerade instruktioner rörande redovisningsprinci- per och rutiner för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av samtliga rapporterande enheter inom Sandvik. Ett ramverk – Sandvik Financial Internal Control Framework – har tagits fram, innehållande väsentliga delar såsom väl definierade roller och ansvar, procedurer för intern kontroll samt en risk- och kontrollmatris som definierar ett minimum av obligato- riska kontrollaktiviteter som bidrar till att minska risker till acceptabla nivåer. Implementeringen av det gemensamma ramverket fortsatte under 2021 och beräknas slutföras under första kvartalet 2022.

Riskbedömning och riskhantering

Riskhanteringsarbetet (Enterprise Risk Management, ERM) inom Sandvik omfattar även området finansiell rapportering. Läs mer om ERM på sidan 60. Väsentliga risker identifierade i lokala utvärde- ringar och noteringar från interna och externa revisioner tas också i beaktande för att säkerställa att adekvata kontroller existerar för att hantera dessa risker.

Kontrollaktiviteter

Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar affärsrelaterade process- kontroller, IT kontroller samt bolags- styrningskontroller fokuserade på regelefterlevnad. Interna kontroller anpassas till varje operationell enhet baserat på risker och tillämpbarhet. Enhetens ledning och processägare ansvarar för att de interna kontrol- lerna är implementerade enligt över- enskommen utformning. På koncernnivå leder Group Control rapporteringsprocessen i syfte att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rappor- teringen och att den överensstäm- mer med IFRS krav.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Controllers inom divisioner och affärsområden genomför analyser och utredningar inklusive affärsrelaterade trendanalyser samt uppdaterar prognoser.

Information och kommunikation

Policyer och procedurer relaterade till finansiell rapportering uppdateras och kommuniceras löpande till samtliga enheter. Resultat av övervakning och status avseende förbättringsåtgärder relaterade till intern kontroll ingår i CFO-rapporten som utgör en del av agendan på revisionsutskottets möten. Kvartalsrapporter publiceras externt och kompletteras med företagsledningens investerarmöten.

Övervakning och uppföljning

Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala och globala proces-ägare är ansvariga för den löpande testningen av den interna kontrollen genom självbedömning varje kvartal och i enlighet med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll. Resultat från den löpande testningen genom självbedömning rapporteras och konsolideras i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad. Verktyget kräver även att handlingsplaner rapporteras med syfte att åtgärda ineffektiva kontroller. Affärsområdena och divisionerna är ansvariga för att följa upp handlingsplaner relaterade till ineffektiva kontroller. Sandviks revisionsutskott övervakar effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revisionsutskottets möten finns tillgängliga för styrelsens medlemmar.

Internrevision

Internrevisionen är underställd revisionsutskottet och chefen för Internrevision rapporterar till revisionsutskottet. Internrevisionerna baseras på koncernens riktlinjer och policyer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll avseende bland annat finansiell rapportering, efterlevnad av uppförandekoden och IT. Resultatet av revisionerna omfattar handlingsplaner och förbättringsprogram. Avrapportering sker till affärsområdesledningar och till styrelsens revisionsutskott. Internrevision interagerar regelbundet med externrevision för att diskutera och dela revisionsplaner och resultat.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

STYRELSE

JOHAN MOLIN

Född 1959. Styrelseordförande sedan 2015. Ordförande i ersättningsutskottet och utskottet för förvärv och avyttringar samt medlem i revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Verkställande direktör och koncernchef i Assa Abloy 2005–2018. Verkställande direktör och koncernchef i Nilfisk-Advance 2001–2005 och olika befattningar inom Atlas Copco 1983–2001.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 950 000 samt 1 000 000 köpoptioner.

JENNIFER ALLERTON

Född 1951. Styrelseledamot sedan 2015.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magister examen i fysik och kandidatexamen i matematik, fysik och geovetenskap. Chief Information Officer på F. Hoffmann-La Roche Ltd 2002–2012, Technology Director vid Barclaycard 1999–2002 och olika befattningar inom Service-Net, USA, BOC (numera Linde), Cable & Wireless Business Networks och Unilever plc.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Iron Mountain Inc. och Barclays Bank Ireland plc.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 10 000.

CLAES BOUSTEDT

Född 1962. Styrelseledamot sedan 2015. Ordförande i revisionsutskottet och medlem i utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Vice verkställande direktör i L E Lundbergföretagen AB sedan 1997 och verkställande direktör i LE Lundberg Kapitalförvaltning AB sedan 1995.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hufvudstaden AB, Förvaltnings AB Lunden och Alleima AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 50 000.

MARIKA FREDRIKSSON

Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i finans och företagsekonomi. CFO och Group Executive Vice President på Vestas Wind Systems A/S 2013–februari 2022. CFO på Gambro AB 2009–2012, CFO på Autoliv Inc. 2008–2009 samt olika befattningar inom Volvo 1996–2008, inklusive CFO och Senior Vice President Finance & Strategy på Volvo Construction Equipment Corporation.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Emagine A/S och styrelseledamot i AB Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk A/S., Saxobank A/S och Ecolean AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2 500.

HELENA STJERNHOLM

Född 1970. Styrelseledamot sedan 2016. Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet och utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Verkställande direktör och koncernchef i AB Industrivärden sedan 2015. Investeringsansvarig och sedermera partner i IK Investment Partners 1998–2015 och konsult på Bain & Company 1997–1998.
Nuvarande styrelseuppdrag: Vice styrelseordförande i Telefonaktiebolaget LM Ericsson och styrelseledamot i AB Industrivärden och AB Volvo.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 5 000.

ANDREAS NORDBRANDT

Född 1971. Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Delägare i Mälarvillan AB sedan 2018. Chef för divisionen Underground Rock Excavation inom Epiroc-koncernen 2018. Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen 1995–2018, bland annat chef för divisionen Underground Rock Excavation, chef för divisionen Rocktec, Vice President Service Operations and Operations Manager och Business Line Manager – Service Division, Atlas Copco Mining and Rock Excavation Australia.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Alleima AB och styrelseledamot i TrenigAB.
Shareholding in Sandvik (own and closely related persons): 8 527.

Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2022. Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.

Ändringar i styrelsen
I april 2022 avgick Tomas Kärnström, arbetstagarledamot, och efterträddes av Thomas Andersson, tidigare arbetstagarsuppleant. Fredrik Håg utsågs till ny arbetstagarsuppleant.

THOMAS ANDERSSON

Född 1962. Styrelseledamot sedan 2022, styrelsesuppleant 2012–2022 (arbetstagarrepresentant, IF Metall).
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben Sandvik Coromant, Gimo. Olika operatörsbefattningar inom Gimo-verken, Sandvik Coromant, sedan 1984. Byggnadsfirma Anders Diös 1980–1984.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 0.

KAI WÄRN

Född 1959. Styrelseledamot sedan 2020. Medlem i ersättningsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i maskinteknik, KTH, Stockholm. Verkställande direktör och koncernchef i Husqvarna AB 2013–2020. Partner på IK Investment Partners Norden AB 2011–2013, verkställande direktör och koncernchef i Seco Tools AB 2004–2010 samt olika positioner inom ABB 1985–2004.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Electrolux Professional AB och SunStreet Energy AB (sedan januari 2023) och styrelseledamot i Mälarhamnar AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 12 000.

STEFAN WIDING

Född 1977. Kommunikations- och hållbarhetsdirektör, Sandvik AB, sedan 2013.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magister examen i geologi och journalistik.

ERIK KNEBEL

Född 1965. Styrelsesuppleant sedan 2021 (arbetstagarrepresentant, Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Högskoleingenjör – maskin & automation. Ordförande i Akademikerföreningen Sandvik Sverige och Sandvik Coromant Gimo. Olika befattningar inom Sandvik Coromant och Sandvik Machining Solutions sedan 1990; Produktion, IT och Kvalitet.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 1.

THOMAS LILJA

Född 1975. Styrelseledamot sedan 2016 (arbetstagarrepresentant, Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordförande i Unionen Sandvik Sverige och Unionen Coromant & Machining Solutions. Olika inköpsbefattningar inom Sandvik 2000–2010 och befattningar rörande produktion och logistik inom Scania 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 4 840.

FREDRIK HÅF

Född 1983. Styrelsesuppleant sedan 2022 (arbetstagarrepresentant, IF Metall).
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben (Bergborrklubben), division Rock Tools, Sandviken. Olika operatörsbefattningar inom division Rock Tools, sedan 2002.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

REVISOR

PRICEWATERHOUSECOOPERS AB

Huvudansvarig revisor: Peter Nyllinge. Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag: Saab AB, Getinge AB och AB Electrolux.

HEDERSORDFÖRANDE

PERCY BARNEVIK

Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB 1983–2002.

STYRELSENS SEKRETERARE

ÅSA THUNMAN

Född 1969. Sekreterare i styrelsen sedan 2014. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014.

KAI WÄRN

Född 1977. Styrelseledamot sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi. Verkställande direktör och koncernchef, Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions sedan 2020. Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen 2006–2020, bland annat Executive Vice President och chef för HID Global division 2015–2020, Director Product Management och chef för Shared Technologies. Olika befattningar inom Saab-koncernen 2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 57 554.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK# KONCERNLEDNING OCH STYRELSE

KONCERNLEDNING

JESSICA ALM

Född 1977.
Vd och koncernchef, Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi. Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen 2006–2020, bland annat Executive Vice President och chef för HID Global division 2015–2020, Director Product Management och chef för Shared Technologies. Olika befattningar inom Saab-koncernen 2001–2006.

Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 57 554.

STEFAN WIDING

Född 1971.
Chef för affärsområdessegment Sandvik Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant 2017–2020. Olika befattningar inom Sandvik Coromant sedan 2000, bland annat Vice President Customized Solutions and Strategic Relations och chef för Sandvik Coromant i Schweiz. Projektingenjör och konsult för metallbearbetning vid WTCM (idag Sirris) 1995–2000.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Rosti-koncernen.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 6 321.

NADINE CRAUWELS

Född 1984.
Ekonomi- och finansdirektör sedan 1 februari 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2013, inklusive tillförordnad ekonomi- och finansdirektör 1 november 2021–31 januari 2022, Vice President Group Control, Director Group M&A and Investments och Director Group Business Control. Olika befattningar inom Ernst & Young, Operational Transaction Services, London, 2007–2013.

Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2 802.

CECILIA FELTON

Född 1962.
Chef för affärsområde Sandvik Mining and Rock Solutions sedan 1 oktober 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i datavetenskap. Chef för divisionen Load and Haul 2016–2022. VD och koncernchef för Cencorp Oyj 2010–2012 och Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande positioner inom flera andra bolag.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sandvik Pension Fund i Finland.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 206.

MATS ERIKSSON

Född 1970.
Chef för affärsområde Sandvik Rock Processing Solutions sedan 1 oktober 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Bachelor of Engineering och Chartered Engineer. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2002, inklusive chef för division Walter 2019–2022, chef för division Wolfram 2016–2019 och olika chefsroller inom supply och tillverkning. Innan dess olika befattningar inom tillverkningsindustrin, bland annat produktionschef på Land Rover och anläggningschef inom Keiper UK Ltd.

Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 8 027.

RICHARD HARRIS

Född 1969.
Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jur. kand.-examen från Sverige och Nederländerna. Olika befattningar inom Securitas 2009–2014, inklusive chefsjurist, inom Elekta AB 1999–2009, inklusive chefsjurist, samt advokatbyrån Lagerlöf & Leman 1996–1999.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Aktiemarknadsbolagens förening.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 3 512.

ÅSA THUNMAN

Född 1970.
Personaldirektör, Sandvik AB, sedan 2016. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i ekonomi. Olika befattningar inom HR inom Sandvik sedan 2004 och konsult vid Cap Gemini 1999–2003.

Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 30 027.

JOHAN KERSTELL

Född 1973.
Chef för affärsområdessegment Sandvik Manufacturing Solutions sedan 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Vice vd och chef för Assa Abloy Global Solutions 2016–2021. Andra ledande befattningar inom Assa Abloy 2012–2016 och 2001–2010. Global chef för strategisk marknadsföring inom Niscayah Group 2010–2012. Ledande befattningar inom ITW Group och SAM Outillage 1997–2001.

Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 9 355.

CHRISTOPHE SUT

Född 1972.
Chef för affärsområde Sandvik Materials Technology. Innan dess VD för Sandvik Coromant 2018–2020. Har haft flera ledande befattningar inom Sandvik Coromant sedan 2003, inklusive chef för Sälj och Marknad samt chef för affärsenheten Specialty Tools. Anställd inom Sandvik sedan 1997.

Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 9 489.

---

ÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN

Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2022. Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.

Henrik Ager, affärsområdeschef Sandvik Mining and Rock Solutions, lämnade Sandvik den 17 juni 2022 och efterträddes av Mats Eriksson.

Anders Svensson, affärsområdeschef Sandvik Rock Processing Solutions, lämnade koncernledningen den 31 september 2022 och efterträddes av Richard Harris.

Göran Björkman, chef för Sandvik Materials Technology, lämnade företaget i samband med att affärsområdet börsnoterades som Alleima på Nasdaq Stockholm den 31 augusti 2022.

I februari 2023 utnämndes Sofia Sirvell till Chief Digital Officer och hon kommer att ingå i koncernledningen från den 23 mars. I februari kommunicerades även att Christophe Sut kommer att lämna Sandvik den 11 augusti 2023 och att Jessica Alm kommer att lämna Sandvik senast augusti 2023.

---

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

58 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

RISKHANTERING

ERM – en del av det strategiska arbetet

Förmågan att effektivt identifiera och hantera risker är betydelsefull för affärsmässig framgång i alla delar av Sandviks verksamhet. Sandvik har implementerat ett riskhanteringsprogram (Enterprise Risk Management – ERM) som omfattar alla affärsområden, divisioner och funktioner inom koncernen.

Sandviks styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhanteringen och Sandviks koncernledning säkerställer att en gemensam och effektiv process finns på plats. Ledningsgrupperna för de olika affärsverksamheterna är ansvariga för den egna riskhanteringen. De måste följa minimikraven som definierats i The Sandvik Way. Ledningsgrupperna analyserar riskerna inom verksamheten kopplat till deras strategiska mål minst en gång per år.

Metoden för ERM är ett verktyg för beslutsfattande, operationellt och vid projekt, liksom i strategiarbetet på olika nivåer i koncernen.

Ny strategisk analys

Under 2022 beslutade vi att komplettera nerifrån-upp-processen med en strategisk analys på koncernledningsnivå för att mer specifikt identifiera nyckelriskområden som är knutna till vår förmåga att genomföra vår Make the Shift-strategi på koncernnivå. Syftet var att få ett mer fokuserat och konkret risklandskap för koncernen för att möjliggöra god uppföljning av de olika mitigerande aktiviteterna i förhållande till de strategiska målen. Denna övning resulterade i Sandvik Key Risks-kartan, som presenteras på sidan 17.

En ERM-rapport, som sammanfattar viktiga risker och mitigerande åtgärder inom vår verksamhet, presenterades för Sandviks revisionsutskott och styrelse i december 2022. Styrelsens och revisionsutskottets engagemang i ERM-processen beskrivs ytterligare på sidorna 51–53.

Försäkring som ett riskhanteringsverktyg

Sandvik har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar riskerna kopplade till bland annat koncernens egendom, frakter och ansvar. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder tas för att minska dessa som en del av Sandviks strategi för skadeförebyggande.

Med stöd av Sandviks skadeförebyggande standarder belyser riskutvärderingar möjligheterna att minska risken för avbrott i verksamheten samt att säkerställa koncernens förmåga att leverera till kunder. För att säkerställa kostnadseffektiva och skräddarsydda försäkringslösningar återförsäkras valda risker genom koncernens egna försäkringsbolag.

Kontinuitet i verksamheten och krishantering

Den globala policyn för riskhantering och tillhörande riktlinjer för kontinuitet i affärsverksamheten och krishantering ger förutsättningar för lokala ledningsgrupper att säkerställa att de kan agera i krissituationer och fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel nivå.

När en risk uppstår prioriterar Sandviks krishantering att minimera personskador, miljöskador och skador på Sandviks verksamhet, Sandviks riskhanteringsprocesser hjälper verksamheten att hantera och effektivt mitigera kritiska risker som har potential att påverka vår förmåga att nå våra finansiella och strategiska mål, samt att säkerställa snabb återgång till normal verksamhet och skydd av företagets varumärken.

Internrevision och internkontroll i Sandviks riskarbete

Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genomförandet av olika riskhanteringsprocesser såsom ERM-programmet, beredskapsplanering, krishantering och försäkringsprogrammen.

Sandvik bedriver koncernomfattande internkontroller i syfte att mitigera finansiella risker men även affärsmässiga risker. Läs mer om Sandviks internkontrollprogram på sidan 54–55.

Sandvik-koncernens riskprofil

Sandvik-koncernens riskprofil är baserad på en nerifrån-upp ERM-process där divisioner, affärsområden och funktioner gör en första bedömning och Group Risk Management Council rekommenderar en ny riskprofil för koncernen utifrån resultatet av dessa bedömningar. Som tidigare nämnts kompletterades denna process i år med en strategisk analys på koncernledningsnivå, denna övning resulterade i Sandvik Key Risks-kartan, läs mer på sidan 17. Sandvik Key Risks-kartan är också kopplad till en uppföljningsmodell för de olika mitigerande initiativen som koncernledningen kommer att granska och diskutera kvartalsvis, vilket skapar en mer dynamisk och strategiskt relevant riskhanteringsdiskussion på företagets högsta nivåer.

---

59 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Resultatet av dessa två processer presenteras i tabellen på sidan 62 tillsammans med exempel på vad de identifierade riskerna betyder för FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

ERM-PROCESSEN

ERM-rapporter från affärs- områden och koncernfunktioner
Riskutvärdering i affärsområdenas ledningsgrupp
Aggregerad rapport från ERM Council
Riskutvärdering i koncernledningen
ERM-report
ERM-report
ERM-report
ERM-report
ERM-report
ERM-report
Sandvik i olika delar av organisatio- nen och vilka åtgärder som vidtagits för att hantera dem.

Hållbarhet och klimatförändringar

Bedömning och hantering av håll- barhetsrisker, bland annat klimat- förändringar, är integrerade delar av ERM-processen och anges i Sand- viks Key Risks-karta och i riskprofiler i olika delar av organisationen. Under 2022 genomförde vi en studie av nuvarande och framtida natur- och klimatförändringsrelaterade risker för Sandviks anläggningar som täckte 285 enskilda platser och 94 procent av det totala försäkringsvärdet (TIV). Studien speglar den nuvarande situ- ationen och modellerar utvecklingen av klimatrelaterade risker under olika klimatförändringsscenarier och vid olika framtida tidshorisonter. Målet med granskningen var att få en översikt över de fysiska klimatris- ker som anläggningarna står inför vid olika tidshorisonter och under olika klimatförändringsscenarier och att fastställa en rangordning av anläggningarna från hög till låg klimatrisk baserat på klimatdata och försäkringsvärden. Detta kommer att stödja identifieringen och priorite- ringen av åtgärder, som kan inklu- dera djupgående bedömningar av anläggningar och investeringar för att mitigera risken, som nästa steg i Sandviks resa mot att förbereda sig för klimatförändringar.

Nuvarande exponering för klimatrelaterade risker

Sandviks portfölj är för närvarande huvudsakligen exponerad för hagel (med mycket höga eller höga risk- nivåer för 26 procent av den totala portföljen, följt av vind (19 procent), översvämning (13 procent), blixtned- slag (13 procent) och stormflod (8 procent).

Framtida risker relaterade till klimatförändring

Studien utfördes med hjälp av scenarierna SSP2–4.5 (mellanväg) och SSP5–8.5 (utveckling av fossila bränslen) för 2030 (kortsiktiga) och 2050 (långsiktiga) tidshorisonter. Materiell exponering med ökande trend i båda scenarierna identifie- ras för nederbörd, torka och värme. Åskväder är också relevant och har en ökande trend.

ERM Council sammanställer ERM-rapporter från affärsområden och koncernfunktioner som ligger till grund för affärsom- rådenas och koncernledningens risköversyn. Översynen utmynnar i fastställande av huvudsakliga risker (Sandvik Key Risks map) vilken återfinns på sid 17. En ERM-rapport med de huvudsakliga riskerna och mitigerande åtgärder presenterades för Sandviks revisionsutskott och styrelse december 2022.

61

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

| Strategiskt mål | Risk | Vad innebär detta? | Vad gör vi (mitigerande åtgärder)? # FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

63 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

MINIMERA NEGATIV PÅVERKAN

Hållbara innovationer. Vi siktar på att ha ett helt elektriskt erbjudande för gruvutrustning under jord 2030 och till 90 procent för våra mobila krossar 2025. Redan idag tillhandahåller vi fullt ut elektrifierade stationära krossar och truckar. Pulverbaserade teknologier som additiv tillverkning gör det möjligt att slå samman flera komponenter till en vilket minskar monteringsstegen och därmed energiförbrukningen. Additiv tillverkning minskar också avfallet och minimerar ofta användningen av smörjmedel och rengöringsvätskor vid bearbetningen.

Ren energi. Vi har tecknat avtal om att köpa fossilfri energi på ett antal marknader och vi köper ren energi till alla våra europeiska anläggningar. Produktionen av förnybar energi på våra egna anläggningar fortsätter att öka och vi driver ett stort antal miljöförbättringsprojekt.

Hållbara innovationer, hållbar konsumtion och produktion. Sandvik har utvecklat en process för att separera volframstift från stålkroppen på borrkronor och vi köper tillbaka de begagnade borrarna för separation och återvinning. Behovet av jung- fruligt material, transporter, utsläppen av växthusgaser och riskerna i försörjningskedjan minskar och separationsproces- sen kan göras lokalt, vilket skapar arbetstillfällen.

Hållbar konsumtion och produktion. Avfallscirkularitet är ett fokusom- råde inom våra 2030-mål. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra återvinning och återanvändning på våra anläggningar. Vi har kopplat ihop värmeåtervinningssystemet i vår tillverkningsanläggning i Svedala till ventilationssystemet och installerat ett system för att återanvända överskottsvärme från produktionsprocessen. År 2022 började division Walter konvertera sina produktförpackningar till återvunnen plast, så kallad PCR (Post Consumer Recycled), vilket resulterade i 95 procent sekundärt material i förpackningen och minskade växthusgasutsläpp.

Bekämpa klimatförändringarna. 2022 lämnade Sandvik in mål för validering till Science Based Targets initiative där vi åtar oss att senast 2050 uppnå nettonollutsläpp. Vi uppmuntrar våra leverantörer att sätta upp mål i linje med Parisavtalet genom vår leverantörskod.

Anständiga arbetsvillkor. Ett av våra långsiktiga hållbarhetsmål är noll skada på människor. Våra gruvautomationslös- ningar ökar möjligheten att arbeta på distans, vilket leder till en säkrare och hälsosammare arbetsplats.

God hälsa och välbefinnande. Vårt batterielektriska erbjudande för gruvutrustning under jord minskar värme och utsläpp och förbättrar arbetsförhållandena samtidigt som det bidrar till att gruvkunder kan nå sina hållbarhetsmål och minska ventilationskost- naderna. Program för hälsa och välbefinnande finns där Sandvik har verksamhet.

STÄRKA POSITIV PÅVERKAN

Jämställdhet. Vi har satt som mål att ha en tredjedel kvinnliga chefer år 2030. Vi samarbetar med Female Leader Engine- ers och 2022 ingick vi ett strategiskt partnerskap med International organisationen Women in Mining. I Indien uppmuntrar vi mångfald och gör det säkrare för kvinnor att arbeta nattskift genom att bland annat tillhandahålla transporter till och från jobbet. Vi erbjuder förskola för medarbetarnas barn i Indien och Brasilien.

Anständiga arbetsvillkor. Vårt lärlings- program Sandvik Apprenticeship syftar till att utveckla tekniska färdigheter för gruvindustrin i södra Afrika och har pågått under 22 år. Genom Sandvik Southern Africa Academy i Sydafrika utbildas mer än 1 000 lärlingar för handel inom gruvin- dustrin i Zambia, Botswana, Zimbabwe, Tanzania och Sydafrika. 2022 var 29 procent respektive 50 procent av deltagarna kvinnor i de båda programmen.

Vår leverantörskedja och vårt geografiska – Affärsetik – Anskaffning av material – Avfallshantering – Bekämpning av bestickning och korruption – Energiförbrukning – Hälsa och säkerhet – Indirekta växthusgasutsläpp – Klimatrelaterade möjligheter (nedströms) – Lika möjligheter – Mångfald, jämställdhet och inkludering – Mänskliga rättigheter – Möjligheter inom resursut- nyttjande och cirkulär ekonomi – Personalfrågor – Reducering av växthusgasutsläpp

VÄSENTLIGA KATEGORIER

En kategori är väsentlig om företaget har en faktisk eller potentiell påverkan på människor eller miljön kopplad till den kategorin. En kategori är också väsentlig om den utlöser finansiella effekter på företaget som sannolikt kan påverka dess framtida omsätt- ning. Förändring från föregående års väsentliga kategorier inkluderar tillägget av Anskaffning av material.

fotavtryck är exempel på faktorer som påverkar värdekedjan och vår påverkan, våra risker och våra möjlig- heter. Sandvik kan ha en positiv eller negativ påverkan på värdekedjan. Vår elektriska och autonoma gruvut- rustning samt våra digitala lösningar är exempel på positiva påverkan genom att förbättrad produktivitet och minskad energianvändning och avfall. Dieseldriven gruvutrustning som genererar utsläpp av växthus- gaser är exempel på negativ påver- kan. Råmaterialen som används vid

Råmaterial	Logistik	Leverantörer	Egen verksamhet	Användning av sålda produkter	Avfalls hantering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

tillverkningen av produkter står för den största negativa påverkan i vår leverantörskedja. Processen vid utvinning och förfining av råmaterial är kopplad till potentiell påverkan och risker på flera sätt: barnarbete; förorening av mark, jord, vatten och luft; farliga arbetsförhållanden; farliga arbetsplatser; exponering för farliga kemikalier; konflikter och dispyter i lokala samhällen och utsläpp av växthusgaser. Vissa av dessa är rela- terade till specifika råmaterial, som konfliktmineraler och kobolt.

Uppförandekoden. Sandvik sätter etik och hållbar affärs- praxis främst. Sandvik har en lång historia av att agera i enlighet med tillämpbara lagar och internationellt erkända princi- per samt i partnerskap med lokala organisationer. Vår uppförandekod bygger på interna kärnvärden och externa principer, som FN:s dekla- ration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetsli- vet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling och FN:s konvention mot korruption enligt de tio principerna i FN:s Global Compact, vilka vi deltar i. Vi stödjer även OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights. Uppförandekoden är en nyckel- komponent i styrningsmodellen The Sandvik Way, vårt ramverk för bolags- styrning. The Sandvik Way beskriver hur vi bör agera som individer och medarbetare, som företag och vilka etiska principer vi ska tillämpa i det dagliga arbetet och detta är en viktig del i arbetet mot våra hållbarhetsmål för 2030.

Speak Up. Medarbetare och externa parter som bevittnar ett brott mot uppförandeko- den, lagstiftning eller våra policyer kan rapportera det anonymt via Speak Up, ett globalt rapporterings- system. En utredare från relevant affärsområde tilldelas rapporten och denne utreder ärendet. Ethics Office överser effektiviteten i Speak Up- processen. Rapporter, utredningar och åtgärder registreras, kontrolleras och inkluderas i rapporteringen till revisionskommittén. En medarbetare eller affärspartner som i god tro uttrycker sina farhågor får inte utsättas för vedergällning, vilket framgår i Speak Up-policyn. Vårt rapporteringssystem, Speak-Up, finns tillgängligt och kan nås direkt av allmänheten. De kan ta upp farhågor om organisationens negativa påverkan på dem, inklusive frågor om mänskliga rättigheter, och processen gör att klagomål kan identifieras och adresseras. Vissa länder har dessutom lokala system för medarbetare som sträcker sig utöver lagens krav, såsom stiftel- ser som erbjuder rehabilitering och ekonomisk ersättning relaterat till hälsa och välbefinnande. European Works Council och relevanta lokala fackföreningar har varit involverade i konstruktionen av lokala visselblåsar- kanaler och utnämnande av utredare. År 2022 intervjuade Sandvik Speak Up-användare för att utvärdera och förbättra funktionen med ett särskilt fokus på att mitigera repressalier.

Regelefterlevnad. Sandviks efterlevnadssystem omfat- tar fyra områden: mutor och korrup- tion, konkurrenslagstiftning, handels- rätt och dataskydd. För att betona vikten av ett agilt efterlevnadssystem som är helt integrerat i verksamheten är efterlevnadssystemet del av Sand- viks mål för 2030 (se sidan 7). Syftet är att säkerställa en väl fungerande struktur med kontroll över Sandviks internationella verksamhet och att hantera efterlevnadsrisker i alla länder där Sandvik verkar. Efter- levnadsprogrammet, omfattande bland annat riskidentifiering, policyer, utbildning, och kontroller, utformas av Group Compliance och implemen- teras av varje affärsområde. Group Compliance rapporterar till Sandviks chefsjurist och revisionsutskottet. För att koordinera arbetet, identifiera synergier och driva förbättringar finns ett Compliance Functional Council som består av representanter från koncernen och affärsområdena. Rådet har funnits i flera år och har normalt kvartalsvisa möten.

Sandvik är aktivt i länder och branscher med hög risk från ett korruptionsperspektiv och skulle som sådant kunna ha en signifikant påver- kan på människor såväl som miljö. Sandvik har ett antikorruptions- program baserat på nolltolerans för korruption. Styrdokumenten omfattar uppförandekoden, procedurer för kommersiella mellanmän, adminis- trativa mellanmän, gåvor, gästfrihet, resor och underhållning. Separata kontroller för att identifiera och före- bygga korruption finns också i proce- duren för sponsring och samhällsen- gagemang och vår förvärvsprocedur. Speak Up-policyn och den tillhörande undersökningsproceduren är andra viktiga delar i programmet. Vi ställer krav på alla operationella enheter att analysera och, i samar- bete med regelefterlevnadsfunktio- nen, hantera sina egna risker kring regelefterlevnad samt identifiera och förebygga potentiellt negativ påver- kan.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Åtgärder revideras internt såväl som externt. Negativ påverkan och svagheter identifieras och motverkas även genom Speak-Up-processen. Mål och indikatorer för att utvärdera framsteg sätts årligen genom vårt Compliance Functional Council och har till exempel innefattat självutvär- deringar, av bland annat anti- korruption, att skapa åtgärdsplaner för att stänga identifierade gap och att slutföra dessa inom utsatt tid.

Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

Vårt engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor betonas i vår uppförandekod och i vår uppförandekod för leverantörer där vi uttrycker vårt stöd för bland annat deklarationen om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig- heter i arbetslivet och FN: s Guiding Principles on Business and Human Rights. Sandviks uppförandekod, understödd av våra kärnvärden, ger också vägledning för att identifiera, förebygga och motverka risker rela- terade till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. För att minska riskerna för brott mot mänskliga rättigheter arbetar vi kontinuerligt för att säkerställa efterlevnad av nationell lagstiftning och internationellt överenskomna normer och bestämmelser för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar regelbundet våra standarder och rutiner för att identifiera, förebygga och motverka negativa effekter på de mänskliga rättigheterna i koncernens verksamhet och i vår värdekedja.

Vårt arbete med mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra ordinarie processer och förfa- randen på olika sätt, till exempel i vårt arbete med en hållbar leveranskedja, vårt säkerhetsarbete och i arbetet för mångfald och inkludering. Vi har nolltolerans för tvångsarbete, slav- arbete och barnarbete. Vi stöder barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla medarbe- tare har rätt att, om de så väljer, gå med i en fackförening och omfattas av ett kollektivavtal. Vi accepterar inte någon form av trakasserier eller mobbning och tror på en diversifierad personalstyrka där det inte förekom- mer någon form av diskriminering till följd av könsidentitet, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktions- hinder, civilstånd, socialgrupp eller andra särdrag.

Medarbetare

Sandvik erbjuder en arbetsplats präglad av mångfald och inkludering, rättvis ersättning och arbetsvillkor som respekterar individens behov. Sandvik har en People policy som återspeglar Sandviks engagemang för våra medarbetare och beskriver vad medarbetarna kan förvänta sig av oss i förhållande till hur vi attraherar, utvecklar och behåller våra medarbe- tare och i förekommande fall hanterar avslutande av anställningen.

Ledarskapsutveckling

Våra chefer spelar en avgörande roll för att få team att växa och leverera resultat. Vår ledarskapsmodell och våra globala ledarskapsprogram sätter tydliga förväntningar på såväl ledarförmåga som beteende.

Unga talanger

Genom vårt Global Graduate Program attraherar vi och utbildar unga pro- fessionella i olika delar av Sandvik. Ett av huvudsyftena med programmet är att utveckla och förbereda kandidater för framtida nyckelpositioner och efter programmet återfinns de i olika roller inom vår verksamhet.

Mångfald och inkludering

Mångfald och inkludering är viktiga delar av vår People-strategi och en del av Sandviks 2030-mål (se sidan 7). Ansvaret för implementering och kommunikation av 2030-målen ligger på verksamheten, bland annat att säkerställa resursbehov och vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa måluppfyllelse. Sandvik har ett nätverk för mångfald och inkludering med representanter från affärsom- råden och koncernen med syfte att tillsammans utveckla en diversifierad organisation och en inkluderande kultur. Nätverket samarbetar om gemensamma initiativ och delar goda exempel och erfarenheter.

Miljö, hälsa och säkerhet (EHS)

Vår EHS-policy utgår från principerna i vår uppförandekod och kärnvärden för att uppnå vår vision om noll skador på våra medarbetare. Vi har proce- durer för koncernen som exempelvis täcker riskidentifiering, operationell riskhantering, incident- och olycks- hantering, mätning och kontroll av EHS samt utbildning och kompetens på området. Varje procedur anger rol- ler och ansvar liksom mätetal för upp- följning. Efterlevnad av lagstiftning, policyer och procedurer övervakas via intern och extern revision.

Sandviks EHS-policy, koncernens EHS-mål och 2030-målen ligger till grund för hälso- och säkerhetsar- betet. Varje affärsområde arbetar för att uppfylla dessa mål enligt sina egna planer. Mål fastställs årligen för att driva på arbetet gentemot 2030-målen på alla organisatoriska nivåer. Utöver vår egen verksamhet innehåller vår EHS-policy även ett åtagande gentemot externa parter.

Sandvik EHS Council (EHS-råd) består av företrädare från alla affärsområden och har som primärt mål att underlätta samarbete inom företaget som leder till framsteg mot vår EHS-vision. EHS-rådet är ett forum för att identifiera initiativ, enas om och genomföra gemensamma initiativ och förfaranden medan EHS- aktiviteterna är decentraliserade inom affärsområdena. Dessutom utarbetar rådet dokument, såsom EHS-policy och mål, som övervägs och godkänns av koncernledningen. Rådet kan utse arbetsgrupper att arbeta med specifika EHS-frågor, till exempel arbetsgrupper för miljön.

Våra EHS-hanteringssystem är baserade på ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, OHSAS 18001 eller motsvarande standarder. Hantering av enskilda ämnen följer kriterierna i dessa ramverk men kan gå längre än så. Vi har en gemensam EHS-policy för företaget och koncernprocesser på områden där Sandvik vill sätta standarder som går utöver kraven i våra certifierade hanteringssystem. Anläggningar med en lägre riskprofil behöver inte gå igenom processen för extern certifiering. Dessa platser täcks dock av kraven i koncern- reglerna för små anläggningar och kontor. Eventuella specifika frågor av mer lokal karaktär, t.ex. utsläppsgränser eller miljötillstånd, kommer att vara lokala initiativ som anpassas efter de specifika behoven vid varje produk- tionsenhet eller division, om de inte omfattas av lagkrav, certifieringar eller koncernregler.

EHS lednings- system omfattar även relationer utanför företaget, och ett ansvar för att säkerställa höga standarder där Sandvik har kontroll över arbetsmil- jön. Detta inkluderar arbete med att identifiera och förebygga risker för att förhindra incidenter av arbetsrelate- rade skador eller sjukdomar. Miljökriterier ingår i processen för hållbar leverantörshantering och miljö- och säkerhetskriterier är en del av produktutvecklingsprocessen.

Varje Sandvik-kontrollerad anläggning ska implementera och upprätthålla formella system och processer för riskbedömningar. Alla medarbetare kan och uppmuntras att rapportera de faror de observerar. Systemet stöder en process för att hantera alla faror på ett adekvat sätt och följa dem till slutförande. Den mest seniora Sandvik-chefen på varje plats ansvarar för korrekt hantering av den registrerade faran. Varje affärsområde/arbetsplats har ett incidentrapporterings- och utredningssystem och ansvarar för att resultaten från incidentundersök- ningar delas i organisationen.

Alla medarbetare har tillgång till en kol- lega på sin omedelbara arbetsplats eller som en del av sin organisation som representerar EHS-funktionen i Sandvik. Hälso- och säkerhetskommittéer är organiserade utifrån verksam- hetens organisation och vilka frågor som uppstår i regionen. Vanligt- vis ingår representanter från den lokala ledningen, personalen och EHS-specialister.

Alla medarbetare utbildas inom EHS som en del av sin introduktion och för EHS-specialister är den mer djupgående. Dessutom är EHS-frågor integrerade i all utbildning för vissa roller. Våra utbildningspaket varierar från intern klassrumsutbildning till extern utbildning och självstudier, till exempel digital utbildning.

Tillgång till läkare och sjukvårds- tjänster är utformade utifrån lokala behov. Det kan vara professionell sjukvård på plats eller avtal med externa parter där våra medarbe- tare har tillgång till vaccinationer, hälsokontroller etc. Alla medarbe- tare erbjuds program för hälsa och välbefinnande. Medverkan är frivillig. Programmen är anpassade till lokala behov och tar upp ett brett spektrum av frågor som träning, kost, mental hälsa och sjukdomsförebyggande åtgärder.

Hållbar leverantörshantering

Sandvik strävar efter hållbara upp- handlingsmetoder som minimerar negativ påverkan på samhälle och miljö, förbättrar våra leverantörers hållbarhetsprestanda och skapar värde för affären, våra kunder och samhället i stort. Det är viktigt för oss att samarbeta med leverantörer som förstår och följer våra hållbarhets- standarder inom områden som miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, anti-korruption, återvinning och kol- dioxidavtryck. Våra krav ingår i våra hållbarhetsmål för 2030 och beskrivs i vår leverantörskod. Ansvaret för utveckling och implementering av hållbar leverantörshantering är decentraliserat till respektive division.

Samhällsengagemang

Sandvik är involverat i en mängd olika projekt för samhällsengagemang runt om i världen. Vi har tre fokusområden för våra samhällsprojekt: 1) Skifte mot hållbarhet – projekt relaterade till klimatförändringar, resurser, avfall eller hållbar utveckling av samhällen, 2) Digitalt skifte – projekt som bidrar till teknisk och digital kunskap, stöttar innovationer och nya idéer som bidrar till en bättre värld eller lär människor ny teknik, samt 3) Samhällsinsatser – projekt som bidrar till mångfald och inkludering, förbättrad hälsa och välbefinnande, utvecklad infrastruk- tur och stöttar lokalsamhällen där vi har verksamhet. Vi ser våra samhällsprojekt som investeringar där vi kräver avtal, tyd- liga målgrupper och mål med mätbara resultat.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Alla aktiviteter måste överensstämma med vår uppförandekod, vilket innebär att vi inte deltar i aktiviteter av politisk eller religiös karaktär, eller i projekt som kan ses som skadliga för hälsan eller miljön. Alla våra projektpartners måste underteckna Sandviks leverantörskod och genomgå samma screeningprocess som våra leverantörer. Som en del av våra hållbarhetsmål för 2030 uppmuntrar vi våra anläggningar att delta i samhällsaktiviteter med en positiv inverkan på samhället.

67 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FINANSIELL ÖVERSIKT

Koncernen

Resultaträkning 69

Balansräkning 70

Förändringar i eget kapital 71

Kassaflödesanalys 72

K19 Kundfordringar 91

K20 Övriga fordringar 91

K21 Särskilda upplysningar om eget kapital 91

K22 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 92

K23 Övriga räntebärande skulder 95

K24 Övriga avsättningar 95

K25 Övriga skulder 96

K26 Upplupna kostnader 96

K27 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 96

K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering 97

K29 Transaktioner med närstående 103

K30 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 103

K31 Rörelseförvärv 104

K32 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet och tillgångar som innehas för försäljning 107

K33 Statliga stöd 108

K34 Händelser efter periodens utgång 108

K1 Väsentliga redovisningsprinciper 73

K2 Segmentsrapportering 75

K3 Intäkternas fördelning 77

K4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 78

K5 Ersättningar till revisorer 81

K6 Forskning och utveckling 81

K7 Övriga rörelseintäkter 81

K8 Övriga rörelsekostnader 81

K9 Rörelsens kostnader 81

K10 Finansnetto 81

K11 Inkomstskatt 82

K12 Resultat per aktie 83

K13 Immateriella anläggningstillgångar 84

K14 Materiella anläggningstillgångar 86

K15 Nyttjanderättstillgångar 88

K16 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar 89

K17 Långfristiga fordringar 90

K18 Varulager 90

Koncernens noter 68

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELL ÖVERSIKT

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

MSEK	Not	2021	2022
Kvarvarande verksamhet
Intäkter	K2, K3	85 700	112 332
Kostnad för sålda varor och tjänster		-48 995	-66 962
Bruttoresultat		36 705	45 370
Försäljningskostnader		-10 690	-14 635
Administrationskostnader		-5 022	-7 918
Forsknings- och utvecklingskostnader	K6	-3 468	-4 185
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat		-4	-6
Övriga rörelseintäkter	K7	931	1 894
Övriga rörelsekostnader	K8	-1 177	-1 940
Rörelseresultat	K2	17 275	18 592
Finansiella intäkter		585	936
Finansiella kostnader		-1 043	-1 790
Finansnetto	K10	-457	-854
Resultat före skatt		16 818	17 738
Skatt	K11	-3 731	-4 884
Årets resultat, kvarvarande verksamheter		13 087	12 854
Årets resultat, avvecklad verksamhet	K32	1 397	-1 628
Årets resultat, koncernen totalt		14 484	11 225
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		14 461	11 212
Innehav utan bestämmande inflytande		23	13
Resultat per aktie före utspädning, SEK	K12
Kvarvarande verksamheter		10,41	10,25
Avvecklad verksamhet		1,12	-1,30
Koncernen totalt		11,53	8,95
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	K12
Kvarvarande verksamheter		10,40	10,24
Avvecklad verksamhet		1,12	-1,30
Koncernen totalt		11,52	8,94

Koncernens totalresultat

MSEK		2021	2022
Årets resultat		14 484	11 225
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner	K22	2 492	3 405
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras	K11	-501	-786
Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen		1 991	2 620
Poster som kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter		3 846	7 616
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		48	-98
Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	K11	-11	34
Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen		3 882	7 552
Totalresultat för året		5 873	10 172
Årets totalresultat		20 357	21 398
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		20 323	21 385
Innehav utan bestämmande inflytande		34	13

ÖVERSIKT KONCERNEN 69

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

KONCERNENS BALANSRÄKNING

MSEK	Not	31 Dec 2021	31 Dec 2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	K13	47 809	66 134
Materiella anläggningstillgångar	K14	26 076	21 683
Nyttjanderättstillgångar	K15	3 840	4 941
Andelar i intresseföretag och joint ventures	K16	595	415
Finansiella tillgångar	K16	94	886
Uppskjutna skattefordringar	K11	3 458	3 373
Långfristiga fordringar	K17	3 270	4 258
Summa anläggningstillgångar		85 143	101 689
Omsättningstillgångar
Varulager	K18	29 910	35 019
Kundfordringar	K19	17 341	18 685
Skattefordringar	K11	1 158	972
Övriga fordringar	K20	6 748	8 018
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		1 308	1 688
Likvida medel		13 585	10 489
Tillgångar som innehas för försäljning	K32	323	121
Summa omsättningstillgångar		70 374	74 993
Summa tillgångar		155 517	176 682
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital		1 505	1 505
Övrigt tillskjutet kapital		7 678	7 678
Reserver		6 145	13 698
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		61 872	58 346
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		77 200	81 227
Innehav utan bestämmande inflytande		132	43
Summa eget kapital	K21	77 332	81 270
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner	K22	6 904	3 458
Räntebärande skulder	K23, K28	23 646	42 364
Uppskjutna skatteskulder	K11	2 988	4 005
Övriga avsättningar	K24	1 390	826
Övriga skulder	K25	971	1 534
Summa långfristiga skulder		35 900	52 186
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	K23	10 704	9 693
Leverantörsskulder		11 907	11 625
Skatteskulder	K11	2 820	2 904
Övriga skulder	K25	6 306	8 060
Övriga avsättningar	K24	2 516	2 947
Upplupna kostnader	K26	7 924	7 900
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	K32	107	97
Summa kortfristiga skulder		42 285	43 226
Summa skulder		78 185	95 412
Summa eget kapital och skulder		155 517	176 682

ÖVERSIKT KONCERNEN 70

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

ÖVERSIKT KONCERNEN

KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital, 1 januari 2021	1 505	7 678	2 274	53 624	65 081	1	65 082
Korrigering av tidigare år	–	–	–	-48	-48	–	-48
Ingående eget kapital, 1 januari 2021	1 505	7 678	2 274	53 575	65 033	1	65 034
Årets resultat	–	–	–	14 461	14 461	23	14 484
Övrigt totalresultat	–	–	3 871	1 991	5 862	11	5 873
Periodens totalresultat	–	–	3 871	16 452	20 323	34	20 357
Transaktioner med ägare
Förändringar av minoritetsintresse	–	–	–	-94	-94	97	3
Ökning/minskning av optionsprogram	–	–	–	78	78	–	78
Utdelningar	–	–	–	-8 140	-8 140	–	-8 140
Utgående eget kapital 31 december 2021	1 505	7 678	6 145	61 872	77 200	132	77 332
Ingående eget kapital, 1 januari 2022	1 505	7 678	6 145	61 872	77 200	132	77 332
Korrigering av tidigare år	–	–	–	-172	-172	–	-172
Ingående eget kapital, 1 januari 2022	1 505	7 678	6 145	61 699	77 028	132	77 160
Årets resultat	–	–	–	11 212	11 212	13	11 225
Övrigt totalresultat	–	–	7 553	2 619	10 172	0	10 172
Periodens totalresultat	–	–	7 553	13 832	21 385	13	21 398
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	-12	-12	–	-12
Förändringar av minoritetsintresse	–	–	–	-44	-44	-103	-147
Ökning/minskning av optionsprogram	–	–	–	-135	-135	–	-135
Utdelning	–	–	–	-5 955	-5 955	0	-5 955
Utdelning av Alleima	–	–	–	-11 039	-11 039	–	-11 039
Utgående eget kapital 31 december 2022	1 505	7 678	13 698	58 346	81 227	43	81 270

71

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK	Not	2021	2022
Koncernen totalt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader		18 451	21 443
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar		5 995	6 648
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera	K30	-2 356	-1 758
Utbetalning till pensionsfonder		-457	-431
Betald skatt		-4 154	-5 262
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		17 480	20 639
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager		-5 245	-9 070
Förändring av rörelsefordringar		-3 477	-2 107
Förändring av rörelseskulder		4 995	1 601
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital		-3 726	-9 576
Investeringar i hyresmaskiner		-941	-923
Försäljning av hyresmaskiner		364	324
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto		13 177	10 465
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel	K31	-23 578	-15 184
Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exklusive likvida medel	K32	423	-34
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-2 936	-3 564
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		578	739
Förvärv av immateriella tillgångar		-642	-966
Försäljning av immateriella tillgångar		13	6
Förvärv av finansiella tillgångar		–	-499
Försäljning av finansiella tillgångar		141	–
Övriga investeringar, netto		-190	-801
Kassaflöde från investeringsverksamheten , netto		-26 191	-20 304
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån		-9 660	-17 658
Upptagna lån		21 312	32 507
Förvärv av aktier inom aktieprogram		–	-270
Utdelning av Alleima		–	-1186
Utbetald utdelning		-8 140	-5 955
Amorteringar av leasingskulder		-1 025	-1 214
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	K30	2 486	6 222
Årets kassaflöde		-10 527	-3 617
Likvida medel vid årets början		23 752	13 585
Kursdifferens i likvida medel		360	521
Likvida medel vid årets slut	K30	13 585	10 489
Kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto		12 001	11 092
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto		-25 686	-19 882
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto		2 794	6 906
Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet		-10 891	-1 884

1) Exklusive nettokapitalförlusten från utdelningen av Alleima, för mer information se sida 107.# ÖVERSIKT KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisationsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag, gemensamt utgör de koncernen med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm. Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i miljoner kronor, om inte annat anges.

På grund av avrundningar summerar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i tabellerna i de finansiella räkningarna och i noterna.

Alla noter presenteras för kvarvarande verksamheten om inte annat anges.

Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med den not som beskrivs.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i respektive not.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not M1 på sida 114 under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

De finansiella rapporterna omfattar sidorna 42–133 i den tryckta årsredovisningen.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 8 mars 2023. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar fastställs på årsstämman den 27 april 2023.

Beräkningsgrunder

De finansiella rapporterna är inte fullt jämförbara då Alleima har delats ut till aktieägarna den 31 augusti 2022. I resultaträkningen inkluderas Alleima fram till utdelningen, jämförelseperioder har omräknats. Alleimas resultat för perioden presenteras separat inom avvecklad verksamhet. I balansräkningen, justeras inte jämförelseperioder. I kassaflödet inkluderas Alleima fram till utdelningen, Alleimas kassaflöde för perioden presenteras separat inom avvecklad verksamhet.

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Företagsledningens bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.

Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande.

De nedan samt i noterna angivna för koncernen väsentligaste redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens samtliga företag i deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov, genom anpassning till koncernens principer.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, och omfattar redovisningen för moderbolaget och samtliga koncernbolag. Koncernbolagen konsolideras från den tidpunkt då koncernen får kontroll eller ett bestämmande inflytande över bolaget. Avyttrade bolag inkluderas i koncern redovisningen fram till den tidpunkt då koncernen förlorar kontrollen eller ett bestämmande inflytande över dem. Vid upprättandet av Sandviks koncernredovisning har eventuella koncerninterna transaktioner eliminerats.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska sektorer där koncernbolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor, koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en justerad omklassificering, i samband med att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.

Nettoinvestering i en utlandsverksamhet

Monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen eller skulden redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna, hänförliga till monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder, i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Ändrade redovisningsprinciper 2022

IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari 2022. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på Sandviks finansiella rapporter.

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Vid redovisning av utgifter för att fullfölja förlustkontrakt ska både direkta och indirekta utgifter inkluderas.

Ändrade redovisningsprinciper 2023 och framåt

Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har publicerats och träder ikraft 2023 eller senare. Ingen av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på Sandviks finansiella rapporter.

IAS 1 Upplysning av redovisningsprinciper

Företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper snarare än betydande redovisningsprinciper. Ändringen definierar vad som är väsentlig redovisningsprincip information och hur väsentlig redovisningsinformation identifieras. Ändringen ska tillämpas från 1 januari 2023.

IAS 12 Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader. Ett undantag görs dock bland annat för temporära skillnader som uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, givet att vissa villkor är uppfyllda. Ändringen tydliggör att detta undantag inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, såsom exempelvis nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt anskaffningsvärde för materiella anläggningstillgångar hänförliga till avsättning för uppskattade framtida utgifter för nedmontering, bortforsling och återställande. Ändringen ska tillämpas från 1 januari 2023.

IFRS 16 Sale and leaseback transaktion

Tillägget syftar till att säkerställa att ingen vinst eller förlust redovisas avseende de nyttjanderättstillgångar som fortfarande används av säljaren/leasetagaren. Tillägget träder i kraft 1 januari 2024.# Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsled- ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskatt- ningar och bedömningar för redovisningsändamål som behand- las i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket medför att dessa bedöm- ningar förändras.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt. I noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar gjorts.

K1, fortsättning
Not
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
K13
Nedskrivningsprövning av goodwill och Nedskrivningsprövning av övriga immateriella tillgångar
K14
Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
K22
Pensionsantaganden
K24
Tvister
K31
Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv

NOTER KONCERNEN

74 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER KONCERNEN 75 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K2 SEGMENTSRAPPORTERING

Uppgifter per affärsområde

	2021	SMR	SRP	SMM	SMT 1)	Koncern- gemensamt	Elimineringar	Totalt
Externa intäkter		41 409	7 610	36 681	–	–	–	85 700
Interna intäkter		17 141	3 –	–	-431	–
Totalt		41 427	7 610	37 094	–	–	-431	85 700
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat		8	0	9	–	-21	–	-4
Rörelseresultat		8 220	1 255	8 058	–	-257	–	17 275
Finansnetto		–	–	–	–	–	-457
Årets skattekostnad		–	–	–	–	–	-3 731
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		8 220	1 255	8 058	–	-257	–	13 087
Övrig resultatinformation
Tillgångar		47 741	7 308	61 407	17 260	1 173	–	134 889
Andelar i intresseföretag och joint ventures		154	–	192	–	249	–	595
Summa tillgångar		47 895	7 308	61 599	17 260	1 422	–	135 484
Ofördelade tillgångar		–	–	–	–	–	20 033
Totala tillgångar								155 517
Skulder		13 841	2 902	10 771	4 475	1 373	–	33 363
Ofördelade skulder		–	–	–	–	–	44 822
Totala skulder								78 185
Investeringar i anläggningar		-912	-112	-2 035	–	-26	–	-3 084
Avskrivningar och amorteringar		-1 998	-191	-2 818	–	-202	–	-5 209
Nedskrivningar		-4	–	-39	–	–	–	-43
Övriga icke kassaflödespåverkande poster		-2 015	-634	-1 022	–	1 517	–	-2 154

	2022	SMR	SRP	SMM	Koncern- gemensamt	Elimineringar	Totalt
Externa intäkter		56 843	9 587	45 901	–	–	112 332
Interna intäkter		15 34	499	–	-548	–
Totalt		56 858	9 621	46 400	–	-548	112 332
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat		9	–	-4	–	–	6
Rörelseresultat		9 909	1 186	8 148	-651	–	18 592
Finansnetto		–	–	–	–	-854
Årets skattekostnad		–	–	–	–	-4 884
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		9 909	1 186	8 148	-651	–	12 854
Övrig resultatinformation
Tillgångar		67 270	17 661	72 444	1 283	–	158 658
Andelar i intresseföretag och joint ventures		183	–	231	–	–	415
Summa tillgångar		67 454	17 661	72 675	1 283	–	159 073
Ofördelade tillgångar		–	–	–	–	17 609
Totala tillgångar							176 682
Skulder		18 240	4 113	12 002	1 276	–	35 631
Ofördelade skulder		–	–	–	–	59 781
Totala skulder							95 412
Investeringar i anläggningar		-1 566	-253	-2 377	-37	–	-4 234
Avskrivningar och amorteringar		-2 241	-274	-3 772	-157	–	-6 443
Nedskrivningar		-120	-92	23	-11	–	-199
Övriga icke kassaflödespåverkande poster		194	-66	-29	216	–	315

1) ) Jämförelsetal för resultaträkningen har omklassificerats, då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022. Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K31.

NOTER KONCERNEN 76 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER

Sandviks verksamhet är organiserad på det sätt att koncernens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga koncernchefen, följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncer- nens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestatio- ner samt behov av resurser till koncernchefen. Då koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördel- ning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som till handahålls, utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal affärsområden baserat på produkter och tjänster. Även marknads- organisationen avspeglar denna struktur. Segmentinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inklude- rats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar, skattekostnader och vissa administrations- kostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på seg- ment är skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder.

§ Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var till-gångarna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

K2, fortsättning

Uppgifter per land, kvarvarande verksamhet

Externa intäkter per land	2021	2022
USA	10 628	16 408
Australien	8 790	12 679
Kina	6 949	8 361
Kanada	4 711	6 837
Tyskland	5 572	6 616
Sydafrika	3 674	5 102
Mexiko	2 906	4 581
Italien	3 017	3 514
Indien	2 684	3 355
Indonesien	1 838	3 042
Frankrike	2 296	2 594
Brasilien	1 789	2 577
Sverige	1 887	2 181
Chile	1 326	2 044
Polen	1 034	1 629
Ghana	990	1 614
Storbritannien	1 370	1 589
Japan	1 349	1 476
Peru	804	1 272
Österrike	1 074	1 262
Ryssland	3 536	1 230
Spanien	909	1 215
Turkiet	733	1 092
Finland	937	930
Schweiz	656	906
Övriga länder	14 240	18 226
Totalt	85 700	112 332

Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns.

Anläggningstillgångar per land	2021	2022
USA	26 798	29 907
Australien	1 533	14 510
Luxemburg	8 149	8 647
Sverige	12 802	7 146
Frankrike	4 303	4 521
Tyskland	3 851	3 672
Österrike	2 634	2 906
Kina	2 479	2 716
Finland	2 203	2 546
Kanada	1 763	2 103
Storbritannien	2 089	2 076
Indien	1 793	1 864
Schweiz	737	1 557
Portugal	3 861
Polen	747	801
Övriga länder	5 842	6 924
Totalt	77 725	92 758

NOTER KONCERNEN 77 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

REDOVISNINGSPRINCIPER

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag Intäktsföring sker när kontrollen av en vara eller service överförs till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntande ersätt- ningen för de varor eller tjänster som tillhandahålls. Leverans av varor och tjänster består av skärverktyg för metall , gruvutrustning, rostfritt stål, ugnar, installation, support och underhåll.

Allokering av transaktionspriset Transaktionspriset allokeras till respektive identifierat prestations- åtagande baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär att de allokeras baserat på dess fristående försäljningspris i förhål- lande till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristå- ende försäljningspris inte finns, uppskattas det generellt genom anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt proportioner- ligt till samtliga prestationsåtaganden såvida det inte finns bevis för att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt prestationsåtagande.

Rörlig ersättning Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt försäljningspris, rabatter eller returrätt. När en sådan komponent förekommer görs en bedömning för att avgöra om den identifie- rade delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader ska tas i en senare period. Vid bedömning av rörligt försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske.

Signifikant finansieringskomponent Då förskott erhålls från kunden justerar Sandvik ersättningsbe- loppet för effekten för tidsvärdet av pengar. Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa finansieringskom- ponenter om perioden mellan överföring av varor och tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt Kostnader för att erhålla ett kundkontrakt aktiveras inte om kon- traktet har en löptid kortare än 12 månader.

Varuförsäljning Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruvut- rustning, avancerade rostfria stål och legeringar, produkter för industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden. En bedömning av när kontrollen överförts baseras

§ på kriterier såsom kundens fysiska besittning av varan, kundens godkännande av varan eller tjänsten, säljarens rätt att erhålla betalning samt att väsentliga risker och förmåner har övergått till kunden eller att den legala äganderätten har övergått till kunden. Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. För förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se not K20 och K25. Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betal- ning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäkts- förs över tid. Färdigställandegraden av respektive prestations- åtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Om ett kontrakt innehåller återköpsklausul (buy-back) där kunden avgör om den ska nyttjas och kontrollen för varan har inte överförts, redovisas transaktionen som operationell leasing i enlighet med IFRS 16.# K3 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

NOTER KONCERNEN

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Om kunden inte bedöms ha betydande ekonomiska incitament att nyttja klausulen, redovisas kontraktet genom att tillämpa principerna för rörlig ersättning. Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen för varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott innan varorna levereras. Kontrakt kan innefatta returrätt, förseningsavgifter, volymrabatter och inbyten, vilket ger upphov till överväganden avseende rörlig ersättning.

Tillhandahållande av tjänster

Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation, support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar fördelarna i samband med att de erhålls. Färdigställande- degraden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande av tjänsten.

Licenser

Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga ytterligare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas intäkten vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång till licensen samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funktionalitet, intäktsför licenserna linjärt över kontraktsperioden.

Information om intäkter, kvarvarande verksamheter	2021	2022
Primära geografiska marknader
SMR	4 662	5 867
SRP	2 285	2 130
SMM	19 532	21 901
Total	26 478	29 899
Europa	4 662	5 867
Nordamerika	8 558	12 473
Sydamerika	3 453	5 316
Afrika och Mellanöstern	8 488	11 553
Asien	7 760	9 556
Australien och Nya Zeeland	8 489	12 078
Totalt	41 409	56 843
Primära varukategorier
Försäljning av varor	38 228	52 656
Utförande av tjänster	2 314	3 314
Leasingintäkter	854	849
Övriga icke-varurelaterade intäkter	13	24
Totalt	41 409	56 843

Intäktsförande av orderstock	Fram till och med 2023	Fram till och med 2024
	986	2 277
	8	10
	10	38
	1 004	2 324

K4 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING

SEK	Styrelse- arvode	Revisions- utskotts- arvode	Ersätt- nings- utskott	Utskottet för för- värv och avyttringar	Totala arvoden för styrelse och utskott	Styrelse- arvode	Revisions- utskotts- arvode	Ersätt- nings- utskott	Utskottet för för- värv och avyttringar	Total a arvoden fö r styrels e och utskot t
Styrelseordförande (Johan Molin)	-2 625 000	-175 000	-150 000	-200 000	-3 150 000	-2 750 000	-185 000	-155 000	-210 000	-3 300 000
Jennifer Allerton	-710 000	–	–	–	-710 000	-740 000	–	–	–	-740 000
Claes Boustedt	-710 000	-310 000	–	-150 000	-1 170 000	-740 000	-325 000	–	-155 000	-1 220 000
Marika Fredriksson	-710 000	–	–	–	-710 000	-740 000	–	–	–	-740 000
Helena Stjernholm	-710 000	-175 000	-118 000	-150 000	-1 153 000	-740 000	-185 000	-122 000	-155 000	-1 202 000
Kai Wärn	-710 000	–	-118 000	–	-828 000	-740 000	–	-122 000	–	-862 000
Andreas Nordbrandt	-710 000	–	–	–	-710 000	-740 000	–	–	–	-740 000
Totalt	-6 885 000	-660 000	-386 000	-500 000	-8 431 000	-7 190 000	-695 000	-399 000	-520 000	-8 804 000

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagar representanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2022 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt 7 190 000 kronor på årsbasis. Personaluppgifterna är baserade på hela koncernen.

Genomsnittligt antal medarbetare	2021	2022
Sverige	-5 718	-4 892
Övriga Europa	-7 578	-8 569
Europa totalt	-13 296	-13 461
Nordamerika	-3 215	-5 684
Sydamerika	-525	-780
Afrika, Mellanöstern	-883	-1 250
Asien	-2 178	-2 636
Australien	-1 098	-1 656
Totalt	-21 194	-25 467
Varav till styrelser och verkställande direktörer
Löner och ersättningar	-745	-1 306
varav rörlig lön	-112	-222

Andel kvinnor, %	2021	2022
Styrelser och verkställande direktörer	18	15
Övriga ledande befattningshavare	28	23

Könsfördelningen i ledningsgruppen

Verkställande direktör och koncernchef

Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade en årlig fast lön på 14 753 160 kronor samt förmånsvärde av tjänstebil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 2022 uppgick till 2 212 974 kronor, motsvarande 20 procent av det maximala beloppet. Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön. Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag.

Industrivärden, som är en långsiktig kapitalförvaltare och Sandviks största aktieägare, ställde 2019 ut en miljon köpoptioner i Sandvik till styrelsens ordförande. Optionerna som löper i fem år har ett lösenpris på 177 kronor. Optionerna köptes av styrelseordföranden till marknadspris.

Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2022, se sidorna 44-46.

Löner, ersättningar och sociala kostnader	2021	2022
Löner och ersättningar	-21 194	-25 467
Sociala kostnader	-3 643	-3 782
Pensionskostnader	-1 767	-1 996
Totalt	-26 604	-31 245

Av koncernens pensionskostnader avsåg 50 miljoner kronor (46) gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pensionsskuld för denna grupp uppgick till 254 miljoner kronor (186).

	Antal	Kvinnor, %	Antal	Kvinnor, %
Sverige	8 187	25	7 069	26
Övriga Europa	13 061	21	13 384	21
Europa totalt	21 248	22	20 452	23
Nordamerika	5 419	19	6 391	22
Sydamerika	1 936	17	2 335	17
Afrika, Mellanöstern	2 448	17	2 895	17
Asien	8 360	14	8 432	15
Australien	1 226	18	1 813	19
Totalt	40 636	20	42 318	20

NOTER KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Övriga ledande befattningshavare

Majoriteten av ledamöterna i koncernledningen omfattas av en svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en ledamot som omfattas av en schweizisk pensionsplan och en medlem av ett pensionslönetillägg enligt gällande lagstiftning i England. Den lägsta pensionsåldern är 62 år. För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 1-planen (avgiftsbestämd plan) utgår en komplettering om 5 procent för lönedelar överstigande 7,5 inkomstbasbelopp. För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 2-planen (förmånsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–33 procent (beroende på ålder och anställningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. Inom den schweiziska pensionsplanen betalas 21 procent av den fasta lönen, av dessa betalas 75 procent av företaget och 25 procent av den anställde. Pensionslönetillägget i England uppgår till 12 procent av den fasta lönen. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget.

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2021 kostnadsförda under 2021, i kronor	Befattning	Fast lön	Rörlig årslön 3)	Övriga förmåner 4)	Långsiktig rörlig lön 5)	Pensions- kostnader 6)
	Verkställande direktör och koncernchef	-15 048 223 1)	-2 212 974	-104 595	-7 089 976	-5 344 644
	Övriga ledande befattningshavare 7)	-50 793 602 2)	-2 158 167	-1 164 623	-11 263 444	-13 085 810
	Totalt	-65 841 825	-4 371 141	-1 269 218	-18 353 420	-18 430 454

1) Stefan Widings fasta lön under 2022 uppgick till 14 453 160 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner hänförliga till 2022 och avgångsvederlag kostnadsförda 2022, beräknade att utbetalas 2023.
3) Belopp hänförligt till 2022 och som enligt plan betalas ut 2023. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 och 2022 års LTI-program.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima.
7) Avser följande personer under 2022: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Nadine Crauwels, Christophe Sut, Cecilia Felton (feb–dec) , Richard Harris (okt–dec), Mats Eriksson (okt–dec), Göran Björkman (jan–sept), Henrik Ager (jan–jun), Anders Svensson (jan–sept), Tomas Eliasson (jan).

Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)

Aktiebaserat incitamentsprogram 2019–2022

Årsstämmorna 2019–2022 beslutade på styrelsens förslag att för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik-koncernen, uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som mest 4 184 725 aktier. Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier (”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen.

Prestationsaktier

I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2019–2022 kan Sandvik-aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestationsmål har uppnåtts.Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det LTI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår. I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldelningen av ett visst antal prestationsaktier.

Prestationsresultat 2019–2022

LTI 2019

Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss del. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2019 uppgick till 11,20 kronor.

LTI 2020

Inga prestationsaktier kommer tilldelas under LTI 2020 då prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2020 uppgick till 8,74 kronor.

LTI 2021

Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor.

LTI 2022

Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor.

För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen per den 31 december 2022 motsvarar antalet tilldelade prestationsaktier i 2019–2022 års LTI-program antalet utestående prestationsaktier vid årets slut. Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förutsätter en fortlöpande anställning samt att samtliga investeringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av investeringsaktierna.

K4, fortsättning

Befattning	Fast lön	Rörlig årslön 3)	Övriga förmåner 4)	Långsiktig rörlig lön 5)	Pensionskostnader 6)
Verkställande direktör och koncernchef	-14 070 654 1)	-8 272 800	-105 049	-3 299 993	-4 899 287
Övriga ledande befattningshavare 7)	-45 212 678 2)	-17 727 846	-1 061 371	-7 567 857	-13 231 265
Totalt	- 59 283 332	-26 000 646	-1 166 420	-10 867 850	-18 130 552

1) Stefan Widings fasta lön under 2021 uppgick till 13 794 894 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner hänförliga till 2021 och avgångsvederlag kostnadsförda 2021, beräknade att utbetalas 2022.
3) Belopp hänförligt till 2021 och som enligt plan betalas ut 2022.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 års LTI-program för verkställande direktör och koncernchef, och 2019 och 2021 års LTI-program för medlemmarna i ledningsgruppen vid årsslutet.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget.
7) Avser följande personer under 2021: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Göran Björkman, Henrik Ager, Anders Svensson, Nadine Crauwels, Christophe Sut (okt–dec), Cecilia Felton (ställföreträdande nov–dec), Tomas Eliasson (jan–okt).

NOTER KONCERNEN 80 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Antaganden för fastställande av värdet, 2019–2022 års LTI-program

Kostnader för programmen

Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:
För 2020 års LTI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 under 2022 eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte uppfyllets.
För 2021 års LTI sattes 52,4 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 7,8 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För 2022 års LTI sattes 72,7 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 10,5 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare.

Berednings- och beslutsprocess

Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning för 2022. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningsutskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten.

Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2019–2022 års LTI-program

REDOVISNINGSPRINCIPER

Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med aktiesparprogrammen. Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnadsförs som en personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänande perioden och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet justeras löpande under varje programs intjänande period. Sociala avgifter kostnadsförs under varje programs intjänande period baserat på värdeförändringen för medarbetarnas prestationsaktier. Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det verkliga antalet intjänanderätter. För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparprogrammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstidpunkten infaller enligt villkoren för programmet. Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap-avtalet redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelaterade ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisningsperioder då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt som när optionerna tilldelades.

§ Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2019–2022 års LTI-program

	2019	2020	2021	2022
Utestående vid årets början	37 350	–	172 890	–
Tilldelade under perioden	–	–	–	214 014
Utfallna under året	-39 352	–	–	–
Förverkade under året	-1 961	–	-26 181	–
Överförda under året	3 964	–	–	–
Utestående vid årets slut	–	–	146 709	214 014
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor	138,19	126,40	202,70	184,28

Antaganden

	LTI 2019 (per utfärdandedatum)	LTI 2020 (per utfärdandedatum)	LTI 2021 (per utfärdandedatum)	LTI 2022 (per utfärdandedatum)
Aktiekurs, kronor	153,00	142,25	219,40	201,60
Aktuellt värde för prognostiserade framtida utdelningar, kronor 1)	14,81	15,75	16,70	17,32
Riskfri ränta, %	-0,49	-0,31	-0,22	0,40
1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod.

	2019	2020	2021	2022
Utestående vid årets början	339 380	–	1 058 307	–
Tilldelade under perioden	–	–	–	1 233 246
Utfallna under året	-329 160	–	-57 122	–
Förverkade under året	-12 178	–	-173 319	-49 126
Överförda under året	1 958	–	3 376	–
Utestående vid årets slut	0	–	831 242	1 184 120
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor	138,19	126,40	202,70	184,28

K4, fortsättning

K6 FORSKNING OCH UTVECKLING

	2021	2022
Utgifter för Forskning och utveckling	-3 651	-4 471
Kvalitetssäkring	-169	-192
Totalt	-3 819	-4 663
varav kostnadsfört totalt	-3 631	-4 455
varav kostnadsfört avseende forskning och utveckling	-3 468	-4 185

K5 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER

Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till:

Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv.

	2021	2022
Kostnad för varor och material	-26 898	-38 900
Ertsättning till anställda	-22 267	-27 494
Avskrivningar	-5 209	-6 443
Nedskrivningar av lager	- 244	- 660
Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar av anläggningstillgångar	- 24	- 225
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar	- 89	- 238
Övriga kostnader	-15 300	-21 680
Totalt	-70 033	-95 641

	2021	2022
PwC
Revisionsarvode	-78	-80
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget	-2	-1
Skatterådgivning	-10	-3
Övriga tjänster	-31	-50
Totalt	-121	-135
Övriga revisionsbyråer
Revisionsarvode	-11	-19
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget	-3	-21
Skatterådgivning	-17	-26
Övriga tjänster	-39	-37
Totalt	-70	-103

K7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Övriga rörelse intäkter uppgick till 1 894 miljoner kronor (931). I beloppet ingår försäkringsersättning om 361 miljoner kronor, vinst från försäljning av byggnader och maskiner 291 miljoner kronor, justeringar av förvärvspris vid förvärv av dotterbolag 268 miljoner kronor och valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekara ktär med 574 miljoner kronor
För 2021 ingår till största delen vinst från försäljning av mark, byggnader och maskiner med 224 miljoner kronor, vinst från avyttring av verksamhet med 232 miljoner kronor och andra poster som innehåller valutakomponent med 293 miljoner kronor.

K8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 940 miljoner kronor (-1 177).# K11 INKOMSTSKATT

Redovisat i resultaträkningen

Årets skattekostnad

	2021	2022
Periodens aktuella skatt	-4 068	-5 394
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	482	135
Total aktuell skattekostnad	-3 586	-5 259
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	-145	375
Total redovisad skattekostnad	-3 731	-4 884

För kvarvarande verksamhet redovisade koncernen en skattekostnad för året om 4 884 miljoner kronor (3 731) eller 27,5 procent (22,2) av resultatet efter finansnetto.

Avstämning av verklig skatt

Koncernens vägda genomsnittliga skattesats för kvarvarande verksamhet, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land, är 22,8 procent (23,7). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (20,6).

Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt:

	2021		2022
	MSEK	%	MSEK	%
Resultat före skatt	16 818		17 738
Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats	-3 989	-23,7	-4 052	-22,8
Skatteeffekter av Ej avdragsgilla kostnader	-93	-0,6	-335	-1,9
Ej skattepliktiga intäkter	117	0,7	173	1,0
Justeringar avseende tidigare år	482	2,9	135	0,8
Effekter av underskotts avdrag, netto	-157	-1,0	-372	-2,1
Övrigt	-91	-0,5	-433	-2,5
Total redovisad verklig skatt	-3 731	-22,2	-4 884	-27,5

Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat

REDOVISNINGSPRINCIPER Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäkter och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som räntekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas i årets resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till säkringsinstrument.

	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
	2021	2021	2021	2022	2022	2022
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmåns bestämda pensionsplaner	2 492	-501	1 991	3 405	-786	2 620
Årets omräkningsdifferenser	3 846	–	3 846	7 616	–	7 616
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	48	-11	37	-98	34	-64
Övrigt totalresultat	6 385	-512	5 873	10 923	-752	10 172

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder.

	2021	2022
	Uppskjuten skatte fordran	Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	49	-2 263
Materiella anläggningstillgångar	251	-1 534
Finansiella anläggningstillgångar	104	-309
Lager	1 163	-94
Fordringar	177	-197
Räntebärande skulder 1)	1 717	-101
Icke räntebärande skulder 2)	1 312	-31
Övrigt	4	–
Underskottsavdrag	222	–
Totalt	4 999	-4 529
Kvittning inom bolag	-1 541	1 541
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt	3 458	-2 988

1) Främst hänförligt till pensioner.
2) Främst hänförligt till avsättningar.

NOTER KONCERNEN 82 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021

K10, fortsättning

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 4 890 miljoner kronor (3 526). Större delen av förändringen under 2022 är hänförlig till underskottsavdrag i Ryssland. Ingen uppskjuten skattefordran är redovisad för dessa underskottsavdrag.

Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt följande:

År	MSEK
2023	63
2024	31
2025	30
2026	506
2027	30
Förfaller ej	4 230
Totalt	4 890

Hänförliga uppskjutna skattefordringar har ej värderats för dessa poster eftersom det bedöms osannolikt att underskottsavdragen kommer att kunna utnyttjas under överskådlig framtid. Det skattemässiga värdet av ej aktiverade underskottsavdrag uppgår till 1 191 miljoner kronor (968).

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	2021	2022
Ingående balans, netto	2 039	470
Redovisat i resultaträkningen	-145	375
Förvärv/avyttring av dotterföretag	-863	-668
Redovisat i övrigt totalresultat	-512	-752
Årets omräkningsdifferenser	-9	-57
Avvecklad verksamhet	-40	–
Utgående balans, netto	470	-632

Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande skulder och fordringar avseende inkomstskatt:

	2021	2022
Skatteskulder	-2 820	-2 904
Skattefordran	1 158	972
Skatteskuld/skattefordran, netto	-1 662	-1 932

	Före utspädning	Efter utspädning	Före utspädning	Efter utspädning
	2021	2021	2022	2022
Resultat per aktie, koncernen totalt	11,53	11,52	8,95	8,94
Resultat per aktie, kvarva- rande verksamhet	10,41	10,40	10,25	10,24

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

	2021	2022
Årets resultat, koncernen totalt	14 461	11 225
Årets resultat, kvarvarande verksamhet	13 064	12 853

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, i tusental aktier

	2021	2022
Totalt antal stamaktier 1 januari	1 254 386	1 254 386
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, före utspädning	1 254 386	1 254 386
Effekt av aktieoptioner	1 425	939
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning	1 255 811	1 255 325

K12 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram för 2019 och 2021. För 2020 års program tilldelades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skattetillgångar. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer. Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgår till 811 miljoner kronor (893) och är baserade på ledningens bästa bedömning av resultatet.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas tillhörande skatteffekter i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som fastställts per balansdagen, samt justering av skatt avseende tidigare år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mellan redovisade värden på tillgångar och skulder för redovisningsändamål respektive skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde, baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.# REDOVISNINGSPRINCIPER Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon-cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie beräknas för både koncernen totalt och för kvarvarande verksamhet. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestations-baserade och anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden är.

NOTER KONCERNEN 83 ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK

K11, fortsättning

NOTER KONCERNEN 84 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen

	2021 1)	2022
Kostnad för sålda varor och tjänster	-310	-56
Försäljningskostnader	-404	-103
Administrationskostnader	-285	-25
Forsknings- och utvecklingskostnader	-264	-278
Total	-1 263	-2 132

Nedskrivningar/återföringar av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen

	2021 1)	2022
Kostnad för sålda varor och tjänster	0	4
Försäljningskostnader	0	-18
Administrationskostnader	-1	-4
Forsknings- och utvecklingskostnader	-55	-12
Övriga rörelsekostnader	0	-88
Total	-56	-118

Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar med en bestämd nyttjande-
rättsperiod prövas för nedskrivning då indikation uppstår. Immate-
riella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod prövas för nedskrivning årligen och när händelser eller förändringar i omständigheter indikerar att restvärdet har blivit nedskrivet. Testerna resulterade i nedskrivningar på 118 miljoner kronor (56).

	Aktiverade utgifter för FoU	Program-varor	Patent och licenser	Övrigt	Summa	Aktiverade utgifter för FoU	Program-varor	Patent och licenser	Varu-mär-ken	Goodwill	Övrigt	Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2021	4 114	2 987	255	148	7 503	492	1 001	756	891	15 217	3 884	22 244
Nyanskaffningar	187	229	10	4	431	115	77	2	–	0	18	212
Förvärv av rörelse	–	–	–	–	–	32	611	1 255	17 987	5 844	25 730	25 730
Avyttringar och utrangeringar	-199	-88	2	0	-285	–	-36	-10	–	-304	-56	-405
Omklassificeringar	–	-8	-6	-7	-21	–	3	-3	–	37	38	17
Årets omräkningsdifferenser	52	36	12	14	115	14	22	77	118	1 378	390	1 999
31 december 2021	4 155	3 156	273	159	7 744	621	1 099	1 434	2 264	34 278	10 117	49 817
Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2021	3 189	1 866	143	114	5 310	191	644	410	314	304	1 569	3 433
Avyttringar och utrangeringar	-199	-79	0	0	-277	–	-27	-10	–	-304	-14	-354
Nedskrivningar	2	53	–	–	55	–	1	–	–	62	1	63
Omklassificeringar	–	–	-4	-10	-14	–	-6	3	1	–	17	15
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden	238	343	14	-2	593	46	91	60	69	–	442	709
Årets omräkningsdifferenser	31	22	4	11	67	6	24	25	31	–	121	207
31 december 2021	3 261	2 205	157	119	5 742	244	728	488	415	–	2 135	4 011
Redovisade värden 31 december 2021	894	952	116	40	2 002	378	372	946	1 849	34 278	7 981	45 806

	Aktiverade utgifter för FoU	Program-varor	Patent och licenser	Övrigt	Summa	Aktiverade utgifter för FoU	Program-varor	Patent och licenser	Varu-mär-ken	Goodwill	Övrigt	Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2022	4 155	3 156	273	159	7 744	621	1 099	1 434	2 264	34 278	10 117	49 817
Avvecklad verksamhet	-143	-195	0	-64	-402	-19	-72	-1	-18	-1 352	-34	-1 496
Nyanskaffningar	209	442	9	–	660	187	82	9	–	–	7	285
Förvärv av rörelse	–	–	–	–	–	43	135	230	478	10 552	3 755	15 193
Avyttringar och utrangeringar	-4	-4	-5	–	-13	–	-45	-2	–	–	-10	-59
Nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	–	–	–	-88	–	-88
Omklassificeringar	–	7	-6	6	7	–	37	–	-30	–	-22	-15
Årets omräkningsdifferenser	162	93	24	13	292	66	65	192	307	4 182	1 371	6 182
31 december 2022	4 380	3 499	294	114	8 287	899	1 301	1 863	3 001	47 572	15 184	69 820
Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2022	3 261	2 205	157	119	5 742	244	728	488	415	–	2 135	4 011
Avvecklad verksamhet	-140	-161	–	-43	-344	-13	-58	-1	-3	–	-3	-78
Avyttringar och utrangeringar	-4	-4	–	–	-8	–	-44	-2	0	–	-11	-59
Nedskrivningar	–	16	–	–	16	–	–	–	–	19	–	19
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	-4	-4
Omklassificeringar	–	2	-3	0	-1	0	8	-1	-31	–	-19	-43
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden	220	335	11	1	567	59	103	134	114	–	1 155	1 565
Årets omräkningsdifferenser	114	63	15	11	203	24	45	54	31	–	236	391
31 december 2022	3 450	2 455	180	87	6 172	313	782	674	526	–	3 506	5 801
Redovisade värden 31 december 2022	930	1 044	114	27	2 115	585	519	1 189	2 475	47 572	11 677	64 019

1) Resultaträkningen 2021 har omklassificerats, då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultat- poster 2021.

NOTER KONCERNEN 85 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Nedskrivningsprövning goodwill

I enlighet med vad som anges nedan uppgick redovisat värde för goodwill i koncernens balansräkning till 47 572 miljoner kronor (34 278), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv. Under 2022 har det inte skett några förändringar i affärsområdena som förändrat CGU:erna. Sandvik Materials Technology avyttrades under året och har inte varit föremål för någon nedskrivningspröv-
ning i Sandvik 2022. Det innebär att goodwill nedskrivningsprövas på affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions och Sand-vik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsområdesnivå för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med de följande kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco Tools, Dor-mer Pramet, Walter Group och Sandvik Manufacturing and Machi-ning Solutions affärsområdesnivå. Konsoliderad goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som anges ovan. Återvinnings-värdet för samtliga kassagenererande enheter har bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de uppskattade framtida kassaflödena med användning av prognoser som omfattar en fyraårsperiod, vilka i sin tur baseras på de treårsplaner som tas fram årligen av samtliga affärsområden och som har godkänts av koncernledningen. Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och en analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den inverkan detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är verksamt. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av det rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden för hur beloppen i de väsentliga antagandena fastställs. De nedan nämnda antagandena baseras på tidigare erfarenheter, aktuell och framtida situation och överensstämmer med extern information. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal, rörelsekapital-behov och diskonteringsränta. Tidigare antaganden har påverkats av covid-19 med lägre marginaler och intäkter, men aktuella marginaler ligger på normala nivåer för de flesta kassagenererande enheterna. De framtida intäkterna under 2023 är högre till följd av gjorda förvärv under 2022, men under 2024 och framåt har intäkterna antagits vara normaliserade. Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperi-oden efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för Sandvik Mining and Rock Solutions affärsområdesnivå (2), 2 procent för Sandvik Rock Processing Solutions affärsområdesnivå (3), 3 procent för Sandvik Coromant (2) och Dormer Pramet (2), samt 2 procent för Walter Group (2), Seco Tools (2) och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions affärsområdesnivå (2). Behovet av rörelsekapi-tal efter fyraårsperioden bedöms öka ungefär i samma takt som den förväntade tillväxten i terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en viktad genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. Sandvik beräknar en diskonteringsränta före skatt för varje kassagenererande enhet, vilken varierade mellan 9,4 procent och 11,7 procent: Sandvik Mining och Rock Solutions 11,4 procent (11,7), Sandvik Rock Processing Solutions 11,7 procent (10,1), Walter Group 10,4 procent (9,7), Seco Tools 9,6 procent (9,6), Sandvik Coromant 9,4 procent (9,7), Dormer Pramet 9,9 procent (9,7) och Sandvik Manu-facturing and Machining Solutions 9,8 procent (9,7). De specifika ris-kerna med kassagenererande enheter har justerats för i de framtida kassaflödesprognoserna. Goodwill hänförlig till affärsområdet Sandvik Rock Processing Solutions skrevs under det fjärde kvartalet ner med 88 miljoner kro-nor till följd av en förväntad nedstängning av en mindre verksamhet. Kostnaderna är bokade i övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader. Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet 2022, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov. Käns-ligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2 procent-enheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 2 pro-centenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenheter .# K13, fortsättning

Redovisat värde	Goodwill per kassagenererande enhet	2021	2022
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Waltergruppen	3 473	4 571
	Seco Tools	667	576
	Sandvik Coromant	3 102	4 370
	Dormer Pramet	348	370
	Affärsområdesnivå	13 631	15 489
Totalt		21 222	25 377
Sandvik Mining and Rock Solutions	Affärsområdesnivå	9 954	15 785
Totalt		9 954	15 785
Sandvik Rock Processing Solutions	Affärsområdesnivå	1 712	6 369
Total		1 712	6 369
Avvecklade verksamheter		1 352	–
Övrigt		39	41
Koncernen totalt		34 278	47 572

REDOVISNINGSPRINCIPER

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill som uppkommit vid ett rörelseförvärv utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar, övertagna skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov under fjärde kvartalet, eller när det finns en indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utvecklingskostnader samt köp av programvaror för koncernens IT-verksamhet. Till immateriella tillgångar hör även patent, varumärken, licenser och andra rättigheter. De är uppdelade på förvärvade och internt upparbetade immateriella tillgångar.

Avskrivning av immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer på en värdeminskning uppkommer. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är för:
– Patent 10–20 år
– Varumärken 3–20 år samt vissa med obestämbar nyttjandeperiod
– Kundrelationer 3–12 år
– Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år
– Programvaror för IT-verksamheten 3 år

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan eventuellt nedskrivningsbehov prövas årligen. Tillgångar som skrivs av eller ner bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller ändrade förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivningar av materiella, nyttjanderätts och immateriella tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande tid. För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade utvecklingskostnader för nya datasystem.

Molnbaserade lösningar

Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) agendabeslut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet innebär att endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader som Sandvik har kontroll över aktiveras.

K13, fortsättning

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Byggnader och mark	Maskiner	Uthyrda anläggningar	Inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2021	17 093	39 652	1 979	6 520	2 458	67 702
Nyanskaffningar	204	512	941	238	1 982	3 877
Förvärv av rörelse	485	1 009	0	133	96	1 724
Avyttringar och utrangeringar	-729	-1 466	-647	-360	-71	-3 273
Omklassificeringar	65	965	-120	305	-1 778	-562
Årets omräkningsdifferenser	610	1 297	136	192	98	2 333
Utgående balans 31 december 2021	17 728	41 968	2 288	7 029	2 787	71 801
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2021	8 616	29 221	996	4 894	0	43 727
Avyttringar och utrangeringar	-550	-1 314	-412	-341	–	-2 617
Nedskrivningar	0	18	0	0	–	18
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	-6	-126	0	-1	–	-133
Omklassificeringar	-84	-91	-69	9	–	-234
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	519	1 943	562	441	–	3 464
Årets omräkningsdifferenser	300	971	78	148	–	1 499
Utgående balans 31 december 2021	8 796	30 623	1 155	5 150	0	45 724
Redovisade värden 31 december 2021	8 932	11 345	1 133	1 879	2 787	26 076

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Nedskrivningsprövning av goodwill

Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst händelser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen skulle ändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill.

Nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar

Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill och vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Sandvik redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

NOTER KONCERNEN 86 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K14

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ägda tillgångar

Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Hyresmaskiner

Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord, lastare och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den största delen av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i förekommande fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjandeperioder. Följande avskrivningsperioder tillämpas:
– Byggnader och mark
– Mark obegränsad nyttjandeperiod
– Byggnader 10–50 år
– Anläggningsförbättringar 20 år
– Maskiner
– Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år
– Uthyrda anläggningar 3 år
– Inventarier
– Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod
– Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år

Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut.

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningen är tillämpbar för materiella anläggningstillgångar, för detaljer se not K13.

Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar

För definition av lånekostnader se immateriella tillgångar not K13.

NOTER KONCERNEN 87 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK# K14, fortsättning

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar

Sandviks materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Särskild uppmärksamhet riktas på Sandvik Mining and Rock Solutions hyresbestånd med hänsyn till beroendet av konjunkturen i gruv- och oljebranschen och risken för att hyresavtalen kan komma att sägas upp. Det redovisade värdet på dessa uthyrda maskiner uppgick vid 2022 års utgång till 1 327 miljoner kronor (1 133). En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Nedskrivningsprövning

Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod har prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna resulterade i nedskrivningar i projekt på -85 miljoner kronor (30).

Övriga upplysningar

Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår till 240 miljoner kronor (230). Under 2022 uppgick avtalsmässiga åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 378 miljoner kronor (409).

Ändringar i materiella anläggningstillgångar	Byggnader och mark	Maskiner	Hyresmaskiner	Inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022	17 728	41 968	2 288	7 029	2 787	71 801
Avvecklade verksamheter	-5 437	-13 846	0	-1 386	-642	-21 311
Nyanskaffningar	164	585	947	373	2 166	4 235
Förvärv av rörelse	219	571	0	152	51	993
Avyttringar och utrangeringar	-200	-1 108	-619	-593	-96	-2 617
Omklassificeringar	347	715	-229	268	-1 410	-309
Årets omräkningsdifferenser	907	1 829	234	401	162	3 533
Utgående balans 31 december 2022	13 727	30 715	2 621	6 243	3 017	56 325
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022	8 796	30 623	1 155	5 150	0	45 724
Avvecklade verksamheter	-2 928	-10 170	0	-963	–	-14 061
Avyttringar och utrangeringar	-155	-1 044	-449	-565	–	-2 214
Nedskrivningar	4	21	1	20	39	86
Återföring av nedskrivningar	0	-1	–	1	0	-1
Omklassificeringar	12	-91	-51	44	–	-86
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	435	1 672	510	452	–	3 069
Årets omräkningsdifferenser	439	1 267	128	290	–	2 124
Utgående balans 31 december 2022	6 604	22 277	1 294	4 428	39	34 642
Redovisade värden
31 december 2022	7 123	8 438	1 327	1 816	2 978	21 683

Årets nedskrivningar/återläggning av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
| | 2021¹⁾ | 2022 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | 29 | -21 |
| Forskning och utvecklingskostnader | 1 | 0 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | -65 |
| Totalt | 30 | -85 |

¹⁾ Resultaträkningen 2021 har omklassificerats då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultatposter 2021.

NOTER KONCERNEN 88 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K15 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Leasing där Sandvik är leasetagare

Nyttjanderättstillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden	Byggnader och mark	Maskiner	Inventarier	Totalt
Ingående balans 1 januari 2021	3 190	345	990	4 523
Nyanskaffningar	895	106	327	1 329
Omvärderingar	44	6	9	60
Förvärv av rörelse	469	46	8	522
Avyttringar och utrangeringar	-207	-105	-202	-513
Omklassificeringar	2	0	2	2
Årets omräkningsdifferenser	149	9	36	195
Utgående balans 31 december 2021	4 542	407	1 172	6 121

Av- och nedskrivningar	Ingående balans 1 januari 2021	Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden	Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	Avyttringar och utrangeringar	Omklassificeringar	Årets omräkningsdifferenser	Utgående balans 31 december 2021
	983	613	0	-178	-8	53	1 463
	159	126	-3	-102	1	5	187
	489	334	0	-202	-19	20	631
	1 632	1 073	-3	-473	-26	78	2 281

Planeligt restvärde	Utgående balans 31 december 2021
	3 079
	221
	540
	3 840

Ackumulerade anskaffningsvärden	Byggnader och mark	Maskiner	Inventarier	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	4 542	407	1 172	6 121
Avvecklad verksamhet	-213	-43	-114	-369
Nyanskaffningar	903	108	324	1 335
Omvärderingar	311	16	-2	325
Förvärv av rörelse	476	-2	49	523
Avyttringar och utrangeringar	-383	-59	-246	-689
Omklassificeringar	0	0	-17	-14
Årets omräkningsdifferenser	391	27	89	508
Utgående balans 31 december 2022	6 028	454	1 254	7 740

Av- och nedskrivningar	Ingående balans 1 januari 2022	Avvecklad verksamhet	Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden	Nedskrivningar	Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	Avyttringar och utrangeringar	Omklassificeringar	Årets omräkningsdifferenser	Utgående balans 31 december 2022
	1 463	-76	801	21	-1	-361	-31	107	1 922
	187	-28	104	2	0	-54	0	11	223
	631	-60	310	1	0	-239	-37	47	653
	2 281	-165	1 215	23	-1	-654	-67	165	2 798

Planeligt restvärde	Utgående balans 31 december 2022
	4 106
	231
	602
	4 941

Nedskrivning/återföring av nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
| | 2021¹⁾ | 2022 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | 3 | -1 |
| Försäljningskostnader | -1 | 1 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | -22 |
| Totalt | 2 | -22 |

Årets avskrivning ingår i följande rader i resultaträkningen
| | 2021¹⁾ | 2022 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -294 | -375 |
| Försäljningskostnader | -269 | -381 |
| Administrationskostnader | -346 | -370 |
| Forskning och utveckling | -87 | -88 |
| Totalt | -996 | -1 215 |

Kostnadsförda belopp	2021¹⁾	2022
Årets avskrivningar	-996	-1 215
Nedskrivning/återföring av nedskrivningar	2	-22
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder	-108	-165
Kostnader för lågt värde tillgångar	-50	-52
Kostnader för kortfristiga leasar	-25	-49
Rörliga leasingkostnader som inte är inkluderade i leasingskulderna	-5	-21
Vinster/förluster relaterade till sale and leaseback transaktioner	-1	0
Totalt	-1 183	-1 524

Den totala utbetalningen för leasing under året: -1 137 (-1 500)

¹⁾ Resultaträkningen 2021 har omklassificerats då SMT klassificerades som avvecklad verksamhet 2022. Därmed finns avvikelser mellan balans- och resultatposter 2021.

NOTER KONCERNEN 89 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Kontrakt som inte påbörjats

Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 989 miljoner kronor (186). För leasingskuldens förfallostruktur, se not K28.

Sandvik som leasegivare

Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till 5 573 miljoner kronor (4 237). Finansiella intäkter uppgår till 233 miljoner kronor (190). Genomsnittlig marginal uppgick till 27 (28) procent. Icke-garanterade restvärden som tillfaller leasegivare är av mindre värde. Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstillgångar med ett planenligt restvärde om 1 327 miljoner kronor (1 133). Årets avskrivningar uppgår till 510 miljoner kronor (562). Förlust på avyttrade tillgångar uppgår till -6 miljoner kronor (9). Rörliga avgifter uppgick till -71 miljoner kronor (-6). Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt uppgick till 783 miljoner kronor (648) per 31 december 2022.

Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter

	Finansiell leasing	Operationell leasing
	2023	2024
	2 741	1 530
	482	201

K15, fortsättning

Övriga upplysningar

Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads eftersläpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett kvartals eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen med ett brutet räkenskapsår, vilket slutar den 31 mars. Inga finansiella rapporter av senare datum har erhållits. Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av kapitalandelen. Intresseföretaget MCB Serviços e Mineração Ltda. och joint venture-företaget Talleres Sema-Dur, SL förvärvades under 2022.

Andelar i intresseföretag och joint ventures

	2021	2022
Ackumulerade kapitalandelar
Redovisat värde vid årets början	508	595
Omklassificering	–	-286
Förvärv av intressebolag och joint ventures	41	23
Kapitaltillskott	–	14
Årets andel i intresseföretags resultat	-4	6
Mottagna utdelningar	-1	0
Årets omräkningsdifferens	52	63
Redovisat värde vid årets slut	595	415

REDOVISNINGSPRINCIPER

Sandvik som leasetagare

Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presenteras inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Leasingskuldens värde omfattar fasta och variabla leasingavgifter, belopp som betalas i enlighet med restvärdesgaranti, optioner på inlösen och uppsägning samt straffavgifter. Leasingavgifterna diskonteras med användning av en räntesats som reflekterar vad Sandvik hade erbjudits om anskaffningen fullt ut finansierats med lån från ett finansiellt institut. Betalningar fördelas på amortering av leasingskulden och erlagd ränta. Nyttjanderättstillgången presenteras under anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Anskaffningskostnaden för en nyttjanderättstillgång omfattar det initiala värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträdet samt initiala direkta kostnader samt återställningskostnader. Tillgången skrivs av linjärt. Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms sannolikheten att Sandvik kommer välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren.# K16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG, JOINT VENTURES OCH FINANSIELLA TILLGÅNGAR

NOTER KONCERNEN 90 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER

Intresseföretag och joint ventures

Intresseföretag och joint ventures är delägda företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande inflytande över den operativa och finansiella styrningen. I regel innebär detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro- cent av rösterna. Innehav i intresseföretag och joint ventures redo- visas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapita- landelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av kon- cernens andel i intresseföretagens och joint ventures eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella justeringar för verkligt värd e redovisade på förvärvsdagen. Sandviks andel av intresseföreta- gets och joint ventures resultat med justeringar för upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en separat post i koncernens resultaträkning.

Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över vilka koncernen inte har något betydande inflytande. Att inte ha betydande inflytande innebär generellt att Sandviks aktieinnehav motsvarar mindre än 20 procent av rösterna i bolaget. Övriga finan- siella tillgångar redovisas och värderas till verkligt värde, antingen via övrigt totalresultat eller via resultatet, beroende av vilken affärs- modell för förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för innehavet. Erhållna utdelningar redovisas via resultatet.

Specifikation av värden och ägd andel

	2021	2022				2021	2022
Land	Intäkter	Resultat	Till-gångar	Skulder	Eget kapital	Ägd andel, %	Intäkter	Resultat	Till-gångar
Intresseföretag
3C Metrologic Mexiko	10	3	9	3	6	40,0	9	0	8
Beam IT Spa Italien	130	10	568	295	273	31,3	103	6	728
Eimco Elecon Indien	165	13	449	51	397	25,1	105	11	461
Fagersta Seco AB Sverige	–	–	3	2	1	50,0	–	–	3
Fagerstahälsan AB Sverige	8	0	8	6	2	33,3	8	0	8
MCB Serviços e Mineração Ltda. Brasilien	–	–	–	–	–	–	45	21	44
Varel Oil and Gas Holding Inc 1) USA	1	384	-71	2	325	1	697	629	30,0
Joint ventures
Rocbolt Resins Pty Ltd. Australien	85	8	75	39	36	50,0	197	14	102
Shanghai Innovatools Co. Ltd. Kina	6	0	11	3	8	47,1	6	0	11
Talleres Sema-Dur, SL Spanien	–	–	–	–	–	–	39	4	39
VWR Cutting Tools Rumänien	–	0	10	0	10	50,0	–	-10	22

1) Under 2022 har Sandvik omvärderat sitt inflytande över Varel Oil and Gas Holding Inc. med slutsatsen att kriterierna för betydande inflytande inte har varit uppfyllda. Därför har innehavet omklassificerats från andelar i intressebolag till en finansiell tillgång. En omvärdering av tillgångens värde med -17 miljoner kronor har kostnadsförts under 2022.

Finansiella tillgångar

	2021	2022
Långfristiga fordringar hos intressebolag	6	82
Övriga finansiella tillgångar 1)	88	804
Totalt	94	886

K17 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varula- ger med 660 miljoner kronor (300). Årets nedskrivningar av varulager är främst relaterade till avveckling av verksamheten i Ryssland. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2022 eller 2021.

K18 VARULAGER

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad - komma en försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager- värderings principen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom en metod som bygger på vägda genom snitts priser. Varulager med likar - tad beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.

	2021	2022
Råvaror och förnödenheter	7 395	7 952
Varor under tillverkning	5 763	5 906
Färdiga varor	16 753	21 161
Totalt	29 910	35 019

	2021	2022
Derivat som innehas för säkring	211	122
Fonderade pensionsplaner	768	1 074
Övriga icke räntebärande fordringar	433	366
Övriga räntebärande fordringar	1 858	2 696
Totalt	3 270	4 258

K19 KUNDFORDRINGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när ersätt- ningen är ovillkorad minus förlustavdrag.

Åldersanalys, kundfordringar

	2021		2022
	Brutto	Förlust- reserv	Brutto	Förlust- reserv
Ej förfallna	14 996	-115	15 198	-106
1–30 dagar efter förfall	1 433	-32	2 051	-47
31–60 dagar efter förfall	438	-25	658	-37
61–90 dagar efter förfall	217	-19	333	-33
91–180 dagar efter förfall	286	-38	470	-75
181–360 dagar efter förfall	286	-100	379	-187
Fler än 360 dagar efter förfall	416	-403	514	-433
Total	18 073	-732	19 604	-919

Kundfordringar uppgick till 18 685 (17 341) och rapporteras netto från förväntade kundförluster och andra nedskrivningar, vilka upp- gick till -919 (-732). Kredit risk och förväntade kreditförluster relate- rade till finansiell leasing presenteras i not K28, avsnitt Kreditrisk.

K20 ÖVRIGA FORDRINGAR

	2021	2022
Kontraktstillgångar	282	503
Derivat som innehas för säkring	618	516
Övriga icke-räntebärande fordringar	3 248	4 019
Övriga räntebärande fordringar	2 226	2 592
Övriga förskott till leverantörer	374	388
Totalt	6 748	8 018

REDOVISNINGSPRINCIPER

En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för produkter eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid förlöper.

K21 SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET KAPITAL

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eget kapital

Eget kapital definieras som totalt aktiekapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital.

Specifikation av eget kapital-posten reserver

	2021	2022
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv	2 356	6 190
Årets omräkningsdifferenser	3 834	7 616
Utgående omräkningsreserv	6 190	13 806
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv	-82	-45
Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat	37	-64
Utgående säkringsreserv	-45	-108
Totala reserver
Ingående reserver	2 274	6 145
Omräkningsreserv	3 834	7 616
Säkringsreserv	37	-64
Utgående reserver	6 145	13 698

Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5,00 kronor per aktie (4,75). Förslaget motsvarar 42 procent (42) av justerat vinst per aktie för koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den 2 maj 2023. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsför- slaget mottages utdelning den 5 maj 2023, vilken kommer att göras i en utbetalning. Årsstämman kommer att hållas den 27 april 2023. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhante- ring. Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under externa kapitalkrav.  § Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkrings- instrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets resultat uppgick till 0 miljoner kronor (0).

Utdelning

Utdelningar redovisas som en skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Resultat från försäljning till innehav utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse

Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget, antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är initialt upptaget till nuvärde som en finansiell skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklassificeras till eget kapital.

Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan.

Sverige

Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen baseras på slutlönen. Planen är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 3 624 miljoner kronor (3 101) vilket var 136 miljoner kronor (271) högre än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen.

Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta, åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte tillgång till information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2021 redovisade Alecta ett överskott i planen på preliminärt 172 procent (148). Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel av totalt aktiva försäkrade uppgår till 0,6 procent. Premier som ska betalas till Alecta under 2022 uppskattas till 36 miljoner kronor (52).

Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 71 miljoner kronor (64). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens pensionsåtaganden i Sverige.

Storbritannien

Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar till planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar som fattar investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget. Sandvik och Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit överens om en plan för att täcka underskott och nyintjäning av pensioner. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen. Under 2021 stängdes majoriteten av förmånsbestämda planer stängdes för framtida intjäning och ersattes av avgiftsbestämda pensionsplaner.

USA

USA har pensionsplaner, inklusive åtaganden för sjukvårdsförmåner. Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden. Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa fonderingsnivån över sju års tid. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från planen. De som är berättigade till pensionsplanen är också berättigade till sjukplanen vid pensionering. Sjukvårdsplanen ger ett belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då personen går i pension. I december 2022 skedde en reglering och en engångssumma utbetalades till 239 deltagare vars förmånsbestämda förpliktelser uppgick till 497 miljoner kronor. Deltagarna erhöll totalt SEK 488 miljoner kronor i engångsutdelningen vilket medförde en avräkningsvinst om 9 miljoner kronor. Under 2021 stängdes majoriteten av förmånsbestämda planer för framtida intjäning och ersattes av avgiftsbestämda pensionsplaner.

Finland

I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension och invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garanterar, finns även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen.

Tyskland

I Tyskland har Sandvik förmånsbestämda pensionsplaner. Sandvik har en stiftelse, en så kallad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom merparten av Sandviks tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonderade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar, det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de anställda i planen att tillskjuta en viss procent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst från bolaget.

K22 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden

	2021	2022
Ingående balans 1 januari	33 038	32 799
Kostnad för nyintjänande	611	361
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	-357	7
Regleringar	-2	-10
Regleringar från förvaltningstillgångar	–	-501
Räntekostnad	539	655
Inbetalningar från anställda	29	31
Pensionsutbetalningar	-1 137	-1 265
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
- Finansiella antaganden	-1 785	-9 470
- Demografiska antaganden	-27	-2
- Erfarenhetsbaserade förändringar	16	5 004
Utdelning av Alleima	–	-2 134
Förvärv av rörelse	85	154
Övrigt	98	-2
Valutakursdifferenser	1 689	2 040
Utgående balans 31 december	32 799	23 167

Förvaltningstillgångar

	2021	2022
Ingående balans 1 januari	24 803	26 891
Ränteintäkt	418	578
Regleringar	-148	-501
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	214	193
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	244	248
Inbetalningar från anställda	29	31
Pensionsutbetalningar	-1 137	-1 265
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränteintäkt	1 555	-5 353
Tillgångsbegränsningen	-915	-698
Utdelning av Alleima	–	-1 675
Förvärv av rörelse	40	148
Övrigt	61	-30
Valutakursdifferenser	1 728	1 736
Utgående balans 31 december	26 891	21 001

	2021	2022
Avkastning på förvaltningstillgångar %	1 058	-4 484
Konsolideringsnivå, fonderade planer %	90	100
Konsolideringsnivå, samtliga planer %	86	94
Förväntad utbetalning kommande året	396	396

NOTER KONCERNEN 92 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.

Information per land, 31 december 2021

	Sverige	Storbritannien	USA	Finland	Tyskland	Övriga	Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	8 181	8 327	7 653	4 154	2 727	1 757	32 799
-varav för aktiva	4 123	–	2 711	1 310	1 083	1 195	10 423
-varav intjänade men ej uttagna	2 459	4 252	938	911	374	84	9 018
-varav för pensionärer	1 599	4 076	4 003	1 932	1 270	479	13 359
Förvaltningstillgångar	3 624	8 311	8 371	4 514	1 666	1 321	27 806
Tillgångsbegränsningen	–	–	-905	–	–	-9	-915
Totalt överskott/(underskott)	-4 558	-17	-188	360	-1 061	-445	-5 908
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler	–	–	–	–	–	–	-229
Total netto skuld	–	–	–	–	–	–	6 137
Avsättning för pensioner	–	–	–	–	–	–	6 904
Tillgång fonderade pensionsplaner	–	–	–	–	–	–	768
Fonderingsnivå, %	44	100	109	109	61	75	85
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner	–	–	282	–	–	46	328
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år	25	18	14	18	12	E/T	15
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande	-225	-1 273	-120	-29	-76	-179	-1 899
Räntekostnad	-66	-9	-5	-1	-10	-12	-103
Aktuariella vinster/(förluster)	1 447	548	-265	622	40	100	2 492
Total kostnad för förmånsbestämda planer före skatt	1 157	539	3 500	112	2	211	5 521
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	–	-117	–	-29	7	-121	-214
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	-85	–	-23	–	-57	-37	-202
Utbetalda regleringar	–	-138	–	–	1	-8	-145

Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden

	Sverige	Storbritannien	USA	Finland	Tyskland	Övriga	Totalt
Livslängd, år 1)	23	23	22	23	22	E/T	15
Inflation, %	1,75	3,25	2,25	1,95	2,00	E/T	2,11
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)	2,00	1,80	2,69	1,40	1,10	E/T	1,59
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)	3,00	E/T	3,00	2,95	3,00	E/T	2,88

Information per land, 31 december 2022

	Sverige	Storbritannien	USA	Finland	Tyskland	Övriga	Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	4 393	5 207	5 862	3 956	2 076	1 673	23 167
-varav för

Risker och kassaflöden

Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmånsbestämda pensionsplaner för bolaget. Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetalningarna. Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av pensionsåtagandena. Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar också den räntekomponent som finns i pensionsskulden och som redovisas i finansnettot.

För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobligationer som grund för att fastställa diskonteringsräntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan.

Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagandena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget om sannolikheten för att dessa inträffar.

Känslighetsanalys, förändring av avsättning för pensioner

	SE	UK	US	FIN	DE	Totalt
Livslängd, +1 år	171	163	155	142	51	682
Diskonteringsränta -50 bps	498	372	322	317	74	1 583
Inflation +50 bps	489	126	-	7	42	664
Aktier -20 %	128	73	129	289	74	693

Förvaltningstillgångar

I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december 2022 ingår lån till Sandvikföretag med 0 miljoner kronor (0) och värde i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 204 miljoner kronor (204).

Tillgångsslag, %	2021	2022
Räntebärande värdepapper	69,1	69,3
Aktier	21,1	19,7
Fastigheter	1,9	2,3
Övrigt	5,4	6,5
Likvida medel	2,5	2,2

Styrning

De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden:

• Implementera policyer och direktiv
• Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar
• Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller stängning av befintliga planer
• Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen

Det finns ett annat operativt organ, som dessutom är förberedande till PSB, Group Pension Committee (GPC), med representation från länder med större förmånsbestämda planer och berörda koncernfunktioner. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå förändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen för hur de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger om året.

Investeringsstrategi

Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgångarna syftar till följande mål:

• Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden
• Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk

Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är. Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter före-taget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på storleken på de avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas.

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer saknas, med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Beräkningen görs årligen av behörig aktuarie. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovisning tillämpas beträffande de mest väsentliga förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler.

Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfarenhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat.

När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I balansräkningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid balansdagen, med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångar.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Pensionsantaganden

Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvaltningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för kommande år. Övriga antaganden granskas åtminstone årligen och kan avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och personalomsättning.

Den finansiella riskhanteringen för de förmånsbestämda planerna presenteras i Förvaltningsberättelsen i avsnittet Finansiell riskhantering.

§ ! NOTER KONCERNEN 94 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 K22, fortsättning

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till garantiåtaganden, omstrukturering, miljöåtaganden, långsiktiga incitament samt rättstvister och ersättningsanspråk, som momsfrågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Aktiva	1 935	1 363	1 145 764	1 160 6 367
– varav intjänade men ej uttagna	1 361	2 102 652	777 308	67 5 267
– varav för pensionärer	1 096	3 105 3	847 2 035	1 004 445
Förvaltningstillgångar	2 531	5 320	6 395	4 624
Tillgångsbegränsningen	–	–	-688	–
Totalt överskott/(underskott)	-1 862	113	-155 668	-514
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler	–	–	–	–
Total nettoskuld	–	–	–	–
Avsättning för pensioner	–	–	–	–
Tillgång fonderade pensionsplaner	–	–	–	–
Fonderingsnivå, %	58	102	109	117
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner	–	–	216	–
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år	21	17	11	15

Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande	-103	–	5	-132	-30	-66	-326
Räntekostnad	-70	–	-23	5	-11	36	-63
Aktuariella vinster/(förluster)	1 835	30	27	345	353	816	3 405
Total kostnad för förmånsbestämda planer före skatt	1 661	30	9	218	313	785	3 016

Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	3	-96	–	-23	-49	-21	-186
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	-89	–	-29	–	-64	-36	-218
Utbetalda regleringar	–	–	-501	–	–	1	-500

Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år 1)	23	23	22	23	22	E/T	E/T
Inflation, %	2,00	3,10	2,50	2,00	2,25	E/T	2,40
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)	3,95	4,95	5,20	4,24	4,10	E/T	4,58
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)	3,25	E/T	E/T	3,00	3,25	E/T	2,21

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omstruktureringsåtgärder

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader.

Personalrelaterade förmåner

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden.

Miljöåtaganden

Under rubriken ingår avsättningar för återställande av miljön i anslutning till koncernens anläggningar.

Åtaganden för återställning av mark

En avsättning för kostnader för att återställa förorenad mark görs enligt koncernens offentliggjorda miljöprinciper när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande på att återställa konstaterat förorenad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Återställningskostnader redovisas i miljöåtaganden.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upplåningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. För information om villkor och återbetalningstider samt företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not K28.

K23 ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

	2021	2022
Långfristiga skulder
Obligationer	15 129	30 231
Leasingskulder	2 975	4 043
Långfristiga lån från finansinstitut	5 498	8 054
Övrigt	44	36
Totalt	23 646	42 364
Kortfristiga skulder
Obligationer	1 534	1 280
Leasingskulder	942	1 059
Kortfristiga lån från finansinstitut	8 151	7 301
Övrigt	77	53
Totalt	10 704	9 693

	Garanti- åtaganden	Omstrukture- ringsåtgärder	Personalrelate- rade förmåner	Miljö- åtaganden	Legala tvister	Övriga förpliktelser	Totalt
Redovisat 1 januari 2021	423	2 576	529	431	196	635	4 790
Avsättningar som gjorts under året	262	75	460	48	82	333	1 261
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-185	-1 048	-333	-39	-39	-275	-1 919
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	-86	-278	-42	-26	-25	-76	-533
Omklassificeringar	6	14	28	0	0	-28	20
Förvärv av rörelse	1	16	20	0	7	105	149
Årets omräkningsdifferenser	21	34	15	11	8	49	139
Redovisat 31 december 2021	444	1 389	676	425	230	742	3 907
varav kortfristig del	335	1 175	269	52	205	480	2 516
varav långfristig del	109	214	407	373	25	262	1 390
Redovisat 1 januari 2022	444	1 389	676	425	230	742	3 907
Avvecklad verksamhet	-45	-166	-91	-186	-8	-18	-514
Avsättningar som gjorts under året	277	1 170	466	7	124	306	2 351
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-172	-749	-401	-14	-10	-450	-1 796
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	-45	-141	-56	-7	-45	-241	-536
Omklassificeringar	2	-11	1	1	–	-29	-36
Förvärv av rörelse	28	–	144	–	16	11	200
Årets omräkningsdifferenser	35	38	36	25	16	48	198
Redovisat 31 december 2022	524	1 532	774	250	323	369	3 772
varav kortfristig del	425	1 444	416	38	304	319	2 947
varav långfristig del	99	88	359	212	19	49	826

K25 ÖVRIGA SKULDER

I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på förvärvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande inflytande, se not K31.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Övriga skulder

Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Derivat

Derivat klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträkningen förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring.

Kontraktsskuld

En kontraktsskuld redovisas då betalning erhålls innan prestationsåtagande blivit uppfyllt.

Legala tvister

Under rubriken ingår avsättningar för tvister som vid bokslutsdagen ännu inte var avslutade.

Övriga förpliktelser

Under rubriken ingår bland annat avsättningar för affärsmässiga förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäkrings AB verksamhet. De avsättningar som är klassificerade som kortfristiga avsättningar beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter balansdagen.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en medarbetares eller en grupp av medarbetares anställning före den normala tidpunkten, eller betala ersättning vid uppsägning genom erbjudanden som syftar till att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet medarbetare som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Tvister

Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverksamheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.

	2021	2022
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	329	1 024
Övrigt	642	510
Totalt	971	1 534
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	280	222
Växelskulder	104	121
Kontraktsskulder	3 425	4 615
Övrigt	2 497	3 102
Totalt	6 306	8 060

	2021	2022
Personalrelaterade kostnader	5 153	4 640
Övrigt	2 771	3 260
Totalt	7 924	7 900

K26 UPPLUPNA KOSTNADER

K27 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA SÄKERHETER

Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och administrativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden att märkbart påverka koncernen.

	2021	2022
Eventualförpliktelser
Garantier utfärdade för kunder och övriga	1 410	1 797
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser	409	555
Totalt	1 819	2 352

Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 2 352 MSEK (1 819) och utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående processer. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på uppdrag av koncernbolagen som ett led i den normala affärsverksamheten för uppfyllelse av åtaganden. Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garantier till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på utfallet.

	2021	2022
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar	230	240
Totalt	230	240

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.

K24, fortsättning

Finansiell riskhantering

Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens finansiella risker hanteras. Funktionen har som främsta uppgifter att bidra till värdeskapande genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finanspolicy som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom Group Treasury samt även hantering av finansiella risker inom koncernen. Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med lån, placeringsmöjligheter, valuta transaktioner och banklösningar samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver en internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i Stockholm och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg. Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsrådgivning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens globala policy för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten inom kundfinansiering i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions bedrivs på några utvalda platser runt om i världen. Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är förknippade med företagets förmånsbestämda pensionsplaner. Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en god kreditvärdering.

Valutarisk – Transaktionsexponering

Risk
Transaktionsexponering definieras som risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på grund av förändringar i valutakurser. Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor, värderat till genomsnittskurs, uppgick 2022 till 19 376 miljoner kronor (18 364). De viktigaste valutorna avseende ett års exponering visas i diagrammet nedan.

projekt ordrar vid ordertillfället för att säkerställa bruttomarginalen. Enligt finanspolicyn har ekonomi- och finansdirektören mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets slut uppgick det säkrade beloppet till 528 miljoner kronor (1 482). Den genomsnittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var 3 månader (4).# K28 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR – FINANSIELL RISKHANTERING

Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden var vid årsskiftet -232 miljoner kronor (-67). Av dessa avser -225 miljoner kronor förluster i kontrakt som förfaller under 2023 och -7 miljoner kronor förluster i kontrakt som förfaller under 2024 eller senare.

Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor skulle förändras med 5 procent i en ofördelaktig riktning, skulle det totala rörelseresultatet under en 12-månadersperiod förändras med cirka -2 119 miljoner kronor (-1 435), förutsatt att sammansättningen är densamma som vid årsskiftet.

Känslighetsanalys per valuta

	AUD	CAD	CHF	CNY	EUR	USD	ZAR	Övrigt	Totalt
Rörelseresultat	-275	-140	-76	-136	-354	-807	-118	-213	-2 119

Valutarisk – Omräkningsexponering

Risk: Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor. Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i utländska dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta. Nettotillgångarna, det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital, räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den 31 december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk valuta 91 589 miljoner kronor (80 044).

Exponering:

Koncernens externa upplåning per valuta

Valuta	2021	2022
EUR	-15 660	-20 2
SEK	-9 137	-29 920
USD	-6 274	-10 551
Övriga	-5 434	-20 9

Nettotillgångar i utländsk valuta

Valuta	2021	2022
AUD	9 020	16 400
CAD	4 101	14 198
CHF	5 863	3 180
CNY	3 914	5 401
EUR	4 569	30 791
GBP	3 523	4 436
INR	16	4 049
USD	0	15 965
Övriga	13025	0
Totalt	30791	74 430

Kommentar: För att undvika omräkningsrisk i dotterbolagens balansräkningar finansieras de i funktionell valuta via internbanken. Den externa upplåningen sker ofta i en specifik valuta, vilket framgår av första diagrammet. Den valutarisk som uppkommer hos internbanken till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat. Sandvik har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotterbolag. Inte heller nettotillgångarna valutasäkras, utan de differenser som uppstår på grund av att valutakurserna ändrats sedan

föregående bokslut förs direkt till övrigt totalresultat. Hur nettotillgångarna fördelas på olika valutor framgår av andra diagrammet. Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i en ofördelaktig riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka -4 596 miljoner kronor (-3 954). Denna nettoeffekt består i huvudsak av omräkningsexponering i eget kapital.

Känslighetsanalys per valuta

	AUD	CHF	CNY	EUR	GBP	INR	USD	Övrigt	Totalt
Övrigt totalresultat	-451	-205	-293	-1 696	-228	-176	-820	-727	-4 596

Nettoflöden i utländsk valuta

Valuta	2021	2022
AUD	460	0
CAD	0	660
CHF	0	280
CNY	0	350
EUR	0	-1600
JPY	-1500	800
ZAR	800	320
USD	0	-5900
Övrigt	-11300	13000
Totalt	1800	2800

Kommentar: Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i sin egen valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta innebär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både i kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder men försäljning sker till ett flertal länder får Sandvik ett stort nettoinflöde av utländsk valuta. För att motverka valutarisken justeras prissättning mot både kunder och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av valutakursförändringar. För att ytterligare minska exponeringen i utländsk valuta används inkommande valuta till betalningar i samma valuta via ett nettningsförfarande. Nettoflödet av försäljning och inköp säkras med hjälp av finansiella instrument och bankkontobalanser enligt de riktlinjer som är fastlagda i koncernens finanspolicy. Vidare valutasäkras stora kassaflödessäkring. Säkringsrelationerna för dessa är 100 procent effektiva. Information om alla räntederivat återfinns i slutet av denna not. Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande finansiella klausuler kopplade till nyckeltal. Endast i undantagsfall ställs säkerheter i samband med upptagande av lån. De områden där detta har gjorts framgår av not K27. I de fall Sandvik har överskottslikviditet placeras den i bankinlåning eller i kortfristiga penningmarknadsinstrument (löptider upp till 90 dagar), vilket innebär att ränterisken (värdeförändringsrisken) är låg.

Likviditets– och refinansieringsrisk

Risk: Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet.

Exponering:

Förfalloprofil för upplåning och likvida tillgångar

Nominella belopp	Jan – juni 2023	Juli– dec 2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033
Likvida tillgångar	-1 004	10 489	-5 576	-5 855	-1 673	0	-1 327	-7 369	-1 281	-10 252	-3 662	-3 903
Upplåning	-6 133

Upplåning, samt återstående kredittider

Valuta	Redovisad skuld, MSEK	Genomsnittlig återstående kredittid, år
Obligationslån, MTN EUR, SEK	31 512	4,6
Företagscertifikat EUR, SEK	7 287	0,1
Övriga lån Övriga	8 156	3,1
Totalt upplåning	46 954	3,6

Kommentar: Enligt finanspolicyn ska koncernens likviditetsreserv, bestående av outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, minst motsvara 10 procent av koncernens förväntade årsomsättning. Likviditetsreserven ska också vara större än summan av de lån som förfaller till betalning under de kommande 12 månaderna. Koncernens likviditetsreserv uppgick vid årsskiftet 2022 till 22 834 miljoner kronor. Lån som förfaller till betalning under året 2023 är 9 092 miljoner kronor (9 769). Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 11 000 miljoner kronor som förfaller år 2027. Därtill finns en kreditfacilitet om 500 miljoner euro som senast år 2024 kan omsättas till ett långfristigt lån. Båda kreditfaciliteterna var vid årsskiftet outnyttjade. Sandviks finansieringsstrategi är att uppnå en välbalanserad förfalloprofil på skulderna för att därigenom minska refinansieringsrisken. Enligt finanspolicyn så ska skuldportföljens vägda snittlöptid uppgå till minst 3 år. Den vägda snittlöptiden uppgick vid årsskiftet 2022 till 3,6 år. Förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder och derivat presenteras i slutet av denna not. Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet Standard & Poor’s åsatt betyget A– för Sandviks långa upplåning och A–2 för den korta upplåningen. För fortlöpande uppdatering av Sandviks kreditvärdering, se home.sandvik.

Ränterisk

Risk: Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Sandvik mäter ränterisken som förändringen de kommande 12 månaderna givet 1 procentenhets ränteförändring.

Ränterisken uppstår på två sätt:

• Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras.
• Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras.

Exponering: Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla löptider skulle, med beaktande av de lån som har ränteomsättning under det kommande året, räntekostnaden det året påverkas med -165 miljoner kronor (-119). En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som fanns vid årsskiftet, och för vilka säkringsredovisning tillämpas, visar att övrigt totalresultat skulle förändras med 8 miljoner kronor (19), och räntekostnaderna i räntenettot skulle påverkas med -65 miljoner kronor (0) om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet.

Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån

	Inklusive effekter av räntederivat
	Effektiv ränta, %	Räntebindningstid, mån	Redovisad skuld, MSEK
Obligationslån, MTN	2,8	35	31 512
Företagscertifikat	2,1	1	7 287
Övriga lån från banker	3,7	2	8 156
Totala lån	3,0	24	46 954
Räntepåverkan av valutaderivat	0,3	–	–
Totalt inkl. valutaderivat	3,2	–	–

Kommentar: Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom upplåningen. För att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswapavtal. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har mandat att variera den genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens skuldportfölj inom ett intervall på 6–36 månader. Den genomsnittliga räntebindningstiden på Sandviks upplåning uppgick till 24 månader (34) vid årsskiftet med hänsyn taget till ingångna ränteswapavtal. Enligt Sandviks finanspolicy valutasäkras den interna utlåningen till utländska dotterbolag. Detta medför att det blir en ränteeffekt i valutaderivaten på 0,3 procentenheter mellan de valutor som lånas in i mot de valutor som lånas ut i. Koncernens genomsnittliga räntekostnad, inklusive övriga lån och effekter av olika derivat, var 3,2 procent (4,1). Säkringsredovisning tillämpas när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswapen. I den utsträckning som verkligt värdesäkringar är effektiva justeras värdet på de säkrade posterna, och effekter på resultaträkningen reduceras. När kassaflödessäkringar är effektiva förs effekten från årets resultat till övrigt totalresultat.

Koncernen har ränteswapavtal till ett nominellt värde på 1 000 miljoner Euro för vilka man tillämpar verkligt värde säkring, samt ränteswapavtal på 1 000 miljoner kronor för vilka man tillämpar.

NOTER KONCERNEN 97 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K28, fortsättning

Kreditrisk

Risk: Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Sandviks motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser.# NOTER KONCERNEN 99 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

K28, fortsättning

Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre kategorier:
– Finansiell kreditrisk
– Kreditrisk i kundfordringar
– Kreditrisk i kundfinansiering

Exponering

	2021	2022
Kundfordringar 1)	17 341	18 685
Likvida medel	13 585	10 489
Orealiserade nettovinster på derivat	830	638
Övriga fordringar	746	1 398
Utestående krediter	3 987	5 127
Totalt	36 489	36 337

1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.

Förväntade kreditförluster

	2021	2022
Ingående balans 1 januari	-761	-871
Avsättningar som gjorts under året	-147	-157
Avsättningar som tagits i anspråk under året	47	-65
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	88	82
Förvärv av rörelse	-46	-21
Årets omräkningsdifferenser	-52	-75
Utgående balans 31 december	-871	-1 107

Kommentar
Sandvik har ingått avtal med de för företaget viktigaste bankerna, om bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna till följd av finansiella derivattransaktioner, så kallat ISDA-avtal. Detta innebär att företagets motpartsexponering mot den finansiella sektorn begränsar sig till de orealiserade nettovinster som har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodohavanden. Värdet av dessa uppgick vid årsskiftet till 11 127 miljoner kronor (14 414).

I den fortlöpande försäljningen är Sandvik-bolagen generellt exponerade för kreditrisk i utestående kundfordringar. Kreditrisken är normalt utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i respektive affärsområden. Detta år har dock präglats starkt av tillbakadragandet från Ryssland, som enbart detta orsakat kreditförluster på -140 miljoner kronor. Sandviks totala kundförluster, definierat som summan av avskrivna och nedskrivna kundfordringar, uppgick till -194 miljoner kronor (-15), vilket motsvarar 0,2 procent av försäljningen. Det betyder att förutom Ryssland var årets kreditförluster jämförbara med ett normalare år.

Det totala bruttovärdet på utestående kundfordringar per den 31 december var 19 606 miljoner kronor (18 077). Dessa var nedskrivna med totalt -921 miljoner kronor (-734). Åldersanalyser av kundfordringar per den 31 december återfinns i not K19.

Sandvik bedriver kort- och långfristig kundfinansiering dels i egna finansbolag, dels i samarbete med finansinstitut och banker. Värdet på utestående krediter hänförliga till finansiell lease var vid årsskiftet 5 277 miljoner kronor (4 125), varav -150 miljoner kronor (-138) var reserverat för osäkra fordringar. Utöver traditionell finansiering av utrustning erbjuder Sandvik även operationell leasing samt korttidsuthyrning av maskiner. Balansvärdet av operationell leasing uppgick vid årsskiftet till 791 miljoner kronor (812) samt korttidsuthyrd utrustning till 537 miljoner kronor (321).

Råvaruprisrisk

Risk
Sandviks finansiella risker inom råvaror är i huvudsak koncentrerade till el. Prisriskerna säkras till viss del genom tecknande av finansiella kontrakt. En förändring av elpriset med 0,1 kronor per kWh beräknas påverka Sandviks rörelseresultat med plus eller minus 85 miljoner kronor (80) på årsbasis vid de förhållanden som gällde vid slutet av 2022.

Exponering
För Sandviks stora tillverkningsenheter i Sverige och Finland säkras elpriset löpande genom derivat. Total årsförbrukning av el för dessa enheter uppgår normalt till cirka 510 GWh. Vid årsskiftet uppgick säkringarna till cirka 36 månaders (26) förväntad förbrukning.

Kommentar
Volymen av ingångna elderivat uppgick vid årsskiftet till 264,2 GWh (1 499). Marknadsvärdet av dessa derivatkontrakt var 175 miljoner kronor (367). För en mer detaljerad uppdelning av kassaflödeseffekterna per kvartal av de transaktioner som bokas till säkringsreserven, se tabellen i slutet av denna not.

Pensionsåtaganden

Risk
Sandvik har omfattande pensionsåtaganden för sina anställda i de länder där bolaget verkar. Pensionslösningar och krav på fonderingsnivåer varierar beroende på lagstiftning och lokala avtal. De största fonderade pensionsplanerna finns i USA, Storbritannien, Finland, Sverige, Tyskland och Kanada. Tre huvudsakliga risker är kopplade till Sandviks pensionsåtaganden; ränterörelser, volatilitet i finansiella marknader och förändringar i livslängdsantaganden.

Exponering
Den genomsnittliga durationen för koncernens fonderade pensionsåtaganden uppgår till 14,2 år. Löptiden för koncernens räntebärande tillgångar i pensionsportföljen är i genomsnitt 12,4 år. Andelen räntebärande tillgångar uppgår till 55 procent av portföljen. Med anledning av tillgångsallokeringen samt skillnaden i duration mellan räntebärande tillgångar och pensionsåtagandet är Sandvik exponerat för ränterörelser, både vid diskontering av pensionsskulden samt vid förändrade marknadsvärden i obligationsportföljen. Om den genomsnittliga diskonteringsräntan faller med -50 baspunkter stiger pensionsskulden med 1 662 miljoner kronor. 17 procent av pensionsportföljen är placerad i aktier. En 20 procentig rörelse i aktieportföljen motsvarar en förändring i marknadsvärde om 703 miljoner kronor. Om livslängdsantagandena ökar med ett år växer pensionsskulden med cirka 3,0 procent, vilket motsvarar 700 miljoner kronor. Den beräknade totala förlustpotentialen under ett år (pensionsrisk), baserad på stresstester, är 6 484 miljoner kronor.

1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.
2) Är en del av koncernens övriga fordringar och upplupna intäkter från kontraktstillgångar, finansiell leasingkontrakt och kundfinansiering redovisade i balansräkningen.
3) Derivat är en del av övriga fordringar och finansiella tillgångar, redovisade i balansräkningen.
4) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder.
5) Varav 1 000 miljoner Euro ingår i en verkligt värde säkring.
6) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen.
7) Är en del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader från leasingkontrakt redovisade i balansräkningen.

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

Utveckling av pensionsskuld och tillgångar

Kommentar
Under 2022 uppgick pensionstillgångarna till 21 699 miljoner kronor (27 806) och motsvarande pensionsåtagande till 21 766 miljoner kronor (30 978). Detta motsvarar en konsolideringsnivå om 100 procent (90). Avkastningen på pensionsportföljen var -17,1 procent under året (8,0). Utöver fonderade pensionsåtaganden har Sandvik ofonderade åtaganden om 1 396 miljoner kronor (1 822). Pensionsplanerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB ansvarar för att implementera policy och direktiv, godkänna nya planer eller större förändringar och stängning av existerande planer. Pensionsplanerna och dess styrning beskrivs ytterligare i not K22.

Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen

	2021	2022
Finansiella tillgångar
Derivat
Valutaterminer	345	462
El- och övriga derivat	485	356
Totalt 1)	830	817
Finansiella skulder
Derivat
Valutaterminer	413	363
Ränteswapar	87	881
El- och övriga derivat	108	1
Totalt 2)	607	1 246

1) Ingår i övriga fordringar och finansiella tillgångar.
2) Ingår i övriga skulder.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas inte i balansräkningen. Derivatkontrakt är föremål för ramavtal avseende kvittning och de redovisade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräkningen uppgår till totalt 638 miljoner kronor. Det redovisade värdet för motsvarande skulder uppgår till totalt -1 246 miljoner kronor. Inga säkerheter har mottagits eller lämnats. I händelse av fallissemang rörande derivatmotpart skulle tillgångar och skulder till ett totalt värde om 190 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavtalen avseende kvittning. En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån skulle minska totalt redovisat värde med 1 427 miljoner kronor (-1 510). Vid värdering av räntebärande skulder har företagets svenska och europeiska obligationslån omräknats med användning av observerbara marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera koncernens säljbara skuldinstrument. Övriga långfristiga skulder har omvärderats enligt principer angivna ovanför. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

	Verkligt värde via resultaträkning	Upplupet anskaffningsvärde	Säkringsredovisning	Totalt redovisat värde
Balansposter	2021	2022	2021	2022
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar	88	62	–	–
Kundfordringar 1)	–	–	17 341	18 685
Övriga fordringar 2)	–	–	4 372	5 791
Derivat 3)	830	817	–	–
Likvida medel	–	–	13 585	10 489
Summa finansiella tillgångar	918	1 442	35 298	34 965
Finansiella skulder
Låneskulder 4)	–	–	30 433	46 954
Derivat 6)	553	365	–	–
Leverantörsskulder 1)	–	–	11 907	11 625
Skulder till intresseföretag	–	–	0	6
Övriga skulder 7)	–	–	4 294	5 765
Summa finansiella skulder	553	365	46 635	64 351

NOTER KONCERNEN 100 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K28, fortsättning

Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat

	Kv1 2023	Kv2 2023	Kv3 2023	Kv4 2023	Kv1 2024	Kv2 2024	Kv3 2024	Kv4 2024	2025 eller senare
Räntederivat	–	–	–	6	-1	–	–	–	–
Totalt	–	–	–	6	-1	–	–	–	–

Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat, nominella belopp

	2021	2022
	<6 mån	6–12 mån
Banklån EUR, Övrigt	-100	-31
Certifikat SEK	-8 140	–
Medium Term Notes EUR, SEK	-1 797	-167
Derivat
## Finansiella instrument
valutaderivat 39 -15 -31 -12 124 35 7 – varav utflöde -232 -31 -31 -12 -214 -5 – – varav inflöde 271 16 – – 338 39 7 – – räntederivat -23 -8 -65 – -24 -95 -344 -54 – el och övriga derivat 78 241 75 – 5 111 238 – Leasing -545 -522 -2 216 -1 115 -627 -616 -2 861 -1 744 Leverantörsskulder 1) -11 908 – – – -11 625 – – – Summa -22 396 -502 -16 227 -9 796 -20 150 -2 300 -29 592 -18 316 1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.

Nettoresultat per värderingskategori

Företagets redovisade finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 65 596 miljoner kronor (47 243).

	2021	2022
Verkligt värde via resultaträkning	-152	-1 426
Upplupet anskaffningsvärde	-298	-1 408
Säkringsredovisning	37	-64

Finansiella instrument – räntederivat

	Kassaflödessäkring 2021	Kassaflödessäkring 2022	Verkligt värdesäkring 2021	Verkligt värdesäkring 2022	Totalt 2021	Totalt 2022
Redovisat värde (inkluderat i övriga skulder)	-55	5	-886	-55	-881	-55
Nominellt belopp	1 000	1 000	–	11 152	1 000	12 152
Förändring i verkligt värde från 1 januari	48	60	–	-886	48	-826

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar såsom kundfordringar, finansiella placeringar och derivat, och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund- fordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när mot- parten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mottagits. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovi- sas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), transaktions- kostnader såsom avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skul- den. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kost- nadförs direkt i resultaträkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättighe terna att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och konc er- nen i stort sett har överfört alla risker och förmåner. En finansie ll skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet f ull- görs eller på annat sätt löper u t. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar exklusive derivat

Finansiella tillgångar exklusive derivat består av eget kapital och skuldinstrument. Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde. Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovis- ning av vinster eller förluster i resultaträkningen. För investeringar i
K28, fortsättning
egetkapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redovis- ningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrument till verkligt värde via övrigt totalresultat. För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klas- sificeringen på koncernens affärsmodell för hantering av tillgånge n och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till.

• Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkasser a avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart bestå r av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemeto- den. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balans- räkningen redovisas direkt i resultaträkningen.
• Verkligt värde via resultaträkning: Tillgångar som inte uppfyller kra- ven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Upplysningar om finansiella instrument som värderats til l verkligt värde i balansräkningen

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhål- las vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skul d genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala för- hållanden. I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balans- räkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:

• Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
• Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
• Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är obser- verbara på marknaden.

Sandviks samtliga finansiella instrument, som värderas till verk- ligt värde, värderas enligt nivå 2.

Beräkning av verkligt värde

För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångs- punkt från observerbara marknadspriser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balans- dagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedöm- ningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regel- bundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antagan- den följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventu- ella behov av anpassningar av värderingar och prognosverktyg. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringa r och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redo- visat värde.

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IAS 39 för att minska volatiliteten i det redovisade resultatet. För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs det att det finns en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade positionen. Det för- väntas att säkringen effektivt skyddar den säkrade positionen och att effektiviteten kan mätas. Därutöver måste säkringsdokumenta- tion ha upprättats och säkringen måste vara i vederbörlig ordning identifierad. Resultat från omvärderingar av derivatinstrument som används som säkringar redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kassaflödessäkringar samt avsnittet verkligt värdesäkringar.

Kassaflödessäkringar

Kassaflödessäkring tillämpas när man säkrar en särskild risk för- knippad med högst sannolika framtida kassaflöden och prognos- tiserade transaktioner. Den effektiva delen av periodens föränd- ringar i verkligt värde som uppfyller kraven på säkringsredovisnin g i säkringstransaktionen, redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild post under eget kapit al. Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovis as direkt i resultaträkningen. När den säkrade posten påverkar resul- taträkningen återförs säkringsinstrumentets ackumulerade värd e- förändringar till resultaträkningen. Vinst eller förlust som hänför s ig till den effektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas i result a- träkningen på samma rad som den säkrade posten.

Verkligt värde säkringar

Verkligt värdesäkring är säkring av risken för förändringar i verklig t värde på en finansiell tillgång eller finansiell skuld. När ett säk- ringsinstrument används för säkring av ett verkligt värde redovis as värdeförändringen i årets resultat. Orealiserad vinst/förlust för d en säkrade posten, hänförlig till den säkrade risken, justerar det redo- visade värdet av den säkrade tillgången/skulden, och periodens förändring redovisas i resultatet. Räntor, såväl orealiserade som realiserade, redovisas i resultatet för både säkring och säkrad po st. Sandvik tillämpar säkring av verkliga värden för säkring av värdet på fastförräntad upplåning som finns upptagna i balansräkninge n, förutsatt att den säkrade posten annars redovisas till upplupet anskaffningsvärde. De derivatinstrument som används är rän- teswappar. Om säkringsförhållandet upphör justeras den säkrad e postens redovisade värde med det upplupna värdet hänförligt till säkringsrelationen.

Förväntade kreditförluster

Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finansiella leasingfordringar på kollektiv basis för respektive kate- gori. Varje bolag grupperar dessa fordringar i lämpliga riskkatego- rier i enlighet med koncernens policy. Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livsläng d. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditport- följen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsat- ser för respektive tidsintervall. Bolagen värderar kreditrisken me d tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Klassificering av kreditrisker sker med hjälp av information från kreditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmön s- ter och annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exemp el förlorade avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan före- tagsspecifik information.
```# SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

K28, fortsättning

REDOVISNINGSPRINCIPER

Dessutom görs en makroekonomisk bedömning av de framtida branschmässiga och landsspecifika utsikterna för koncernens kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader.

Bortskrivning
Sandviks principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa krav- och indrivningsåtgärder. Bedömningen görs om ett eller flera av dessa rekvisit är uppfyllda innan bortskrivning sker.

Säkring av betalning
Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring.

Koncernkassaflödet upprättas enligt den indirekta metoden. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter:
– De har en obetydlig risk för värdefluktuationer
– De kan lätt omvandlas till kassamedel
– De har en löptid om högst tre månader från anskaffningsdatum.

K30 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR

KASSAFLÖDESANALYS, TOTALA KONCERNEN

Likvida medel

	2021	2022
Kassa och bank	10 566	8 067
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	3 018	2 421
Summa enligt balansräkningen	13 585	10 489
Summa enligt kassaflödesanalysen	13 585	10 489

Betald och erhållen ränta och utdelning

	2021	2022
Erhållen utdelning	2	2
Erhållen ränta	305	390
Erlagd ränta	-964	-1 378
Totalt	-657	-986

Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

	2021	2022
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag och joint ventures	4	-6
Övriga avsättningar	-1 191	-87
Förändring i värdet av finansiella instrument	-1 042	-1 782
Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav	-397	-14
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar	-189	-268
Avsättningar till pensioner	375	466
Uppskjuten köpeskilling	–	-268
Övrigt	84	200
Totalt	-2 356	-1 758

Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar

	1 januari 2021	Nya lån	Amorteringar	Utdelning av Alleima	Omklassificeringar	Nya leasar	Förvärv	Valutakurs effekter	Övrigt	31 december 2021
Räntebärande skulder	11 366	10 587	-3 048	–	-1 533	–	3 079	220	0	20 672
Kortfristiga räntebärande skulder	3 556	10 725	-6 612	–	1 534	–	1 180	-622	0	9 761
Leasingskulder	2 965	–	-1 025	–	0	1 366	525	124	-36	3 917
Utbetald utdelning	–	–	-8 140	–	–	–	–	–	–	–
Totalt	17 888	21 312	-18 826	–	0	1 366	4 784	-277	-36	34 350

Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar

	1 januari 2022	Nya lån	Amorteringar	Utdelning av Alleima	Omklassificeringar	Nya leasar	Förvärv	Valutakurs effekter	Övrigt	31 december 2022
Räntebärande skulder	20 672	17 229	-229	0	-299	–	-691	1 637	2	38 321
Kortfristiga räntebärande skulder	9 761	15 277	-17 429	–	299	–	822	478	-576	8 633
Leasingskulder	3 917	–	-1 209	–	–	1 765	555	327	-253	5 102
Utbetald utdelning	–	–	-5 955	-1 186	–	–	–	–	–	–
Totalt	34 350	32 507	-24 823	-1 186	0	1 765	687	2 442	-827	52 057

Närståenderelationer

Koncernens försäljning till intresseföretag och joint ventures uppgick till 13 miljoner kronor (13).
Koncernens inköp från intresseföretag uppgick till 122 miljoner kronor (59).
Ränteintäkter från intressebolag och joint ventures uppgick till 1 miljon kronor (0).
Lånefordringar från intressebolag och joint ventures uppgick till 82 miljoner kronor (6).
Lån till intressebolag och joint ventures uppgick till 6 miljoner kronor (0).
Inga garantier är utfärdade för uppfyllelse av åtaganden till förmån för intressebolag och joint ventures. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

K29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.

K31 RÖRELSEFÖRVÄRV

Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2021 och 2022 presenteras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser senast kända information vid tidpunkten för transaktionen.

1) Den 3 augusti 2021 förvärvade Sandvik Jennmars andel av Rocbolt Technologies JV:s i Kina, Sydafrika och Mongoliet.
2) Förvärvat 67 procent av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co. Ltd, med en köp/säljoption för den återstående andelen om tre år. Under 2022 har Sandvik förvärvat ytterligare 5 procent av aktierna i bolaget.

Förvärv

Samtliga förvärv under 2022 ovan genomfördes via köp av 100 procent av aktierna och rösterna eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, med undantag för förvärvet av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co. Sandvik fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om redovisade belopp sammantaget per affärsområde. De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande, förutom för Deswik, SP Mining, Frezite och Sphinx Tools som redovisas separat. Sandvik analyserar för närvarande de slutliga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas.

Verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade verksamheter genomförda under 2022
Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2022. Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden.

Affärsområde	Kassagenererande enhet	Företag	Land	Förvärvsdatum	Årliga intäkter	Antal medarbetare
2021
Sandvik Mining and Rock Solutions	Sandvik Mining and Rock Solutions	DSI Underground 1)	Tyskland	7 juli 2021	596 MEUR	2000 (2020)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Sandvik Coromant	Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd 2)	Kina	31 juli 2021	400 MSEK	500 (12M Q2 20-Q1 21)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	CNC Software Inc.	USA	29 september 2021	60 MUSD	220 (2020)
Sandvik Mining and Rock Solutions	Sandvik Mining and Rock Solutions	Tricon	Australien	1 oktober 2021	18 MAUD	24 (12M Q319-Q220)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	DWFritz Automation Inc.	USA	1 oktober 2021	720 MSEK	560 (2020)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Cambrio	USA	15 oktober 2021	628 MSEK	375 (2020)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Seco Tools	Fabryka Narzędzi FANAR S.A.	Polen	2 november 2021	175 MSEK	230 (2020)
Sandvik Rock Processing Solutions	Sandvik Rock Processing Solutions	Kwatani	Sydafrika	9 december 2021	175 MSEK	150 (2020)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Sandvik Coromant	ICAM Technologies Corporation	Kanada	23 december 2021	30 MSEK	27 (2020)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Walter	GWS Tool Group	USA	23 december 2021	41 MUSD	490 (2020)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Dimensional Control Systems	USA	27 december 2021	92 MSEK	70 (2020)
2022
Sandvik Mining and Rock Solutions	Sandvik Mining and Rock Solutions	Deswik	Australien	1 april 2022	79 MAUD	300 (12M Q4 20-Q3 21)
Sandvik Mining and Rock Solutions	Sandvik Mining and Rock Solutions	Akkurate	Finland	17 juni 2022	0,3 MEUR	12 (under 2021)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Sandvik Coromant	Preziss	Spanien	1 juli 2022	10 MEUR	75 (under 2021)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Walter	Peterson Tool Company	USA	14 juli 2022	9 MUSD	73 (under 2021)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Walter	Balax	USA	1 augusti 2022	10 MUSD	66 (under 2021)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Sandvik Coromant	Sphinx Tools	Schweiz	8 augusti 2022	292 MSEK	115 (under 2021)
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	Walter	Frezite	Portugal	1 september 2022	450 MSEK	450 (under 2021)
Sandvik Rock Processing Solutions	Sandvik Rock Processing Solutions	SP Mining	Australien	31 oktober 2022	200 MEUR	630 (under 2022)

Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions

I april förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions det Australienbaserade Deswik, den ledande och snabbast växande leverantören av mjukvara för gruvplanering. Deswik kommer att vara en del av Digital Mining Technologies, en nybildad division inom affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions. Genom att förvärva Deswik får Sandvik tillgång till en marknadsledande leverantör av integrerade mjukvaruplattformar som stödjer digitalisering genom de olika stadierna av gruvplanering, och har mer än 10.000 befintliga licenser. Deswik kommer att komplettera Sandvik Mining and Rock Solutions befintliga erbjudande genom att öka närvaron i upstream-delen av värdekedjan och möjliggöra heltäckande optimeringslösningar, såsom exempelvis att inkorporera elektrifiering i gruvplaneringsstadiet. Deswiks kärnerbjudande inom mjukvara inkluderar datorstödd 3D-design av gruvor, schemaläggning, driftsplanering, datahantering och geologisk kartläggning. Deswik erbjuder också olika konsulttjänster kopplade till gruvplanering, avgränsning, mjukvaruimplementering och utbildningsstöd. Deswik grundades 2008 och har sitt huvudkontor i Brisbane. Deswik har cirka 300 anställda och 14 kontor i 10 länder. Bolaget har uppvisat stark och lönsam tillväxt under det senaste årtiondet i den stora och växande mjukvarumarknaden inom gruvindustrin. Goodwill om 4 702 miljoner kronor och andra övervärden på 1 745 miljoner kronor redovisades vid förvärvet. Påverkan på Sandviks vinst per aktie (exkluderat PPA) kommer att vara positiv.## K31, fortsättning

Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Mining and Rock Solutions SMR totalt

	Varav Deswik
Immateriella anläggningstillgångar	53
Materiella anläggningstillgångar	15
Övriga anläggningstillgångar	84
Varulager	4
Fordringar	126
Övriga omsättningstillgångar	–
Likvida medel	192
Räntebärande skulder	-77
Övriga skulder och avsättningar	-450
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	-218
Identifierbara nettotillgångar	-270
Goodwill och andra övervärden	6 482
Köpeskilling	-6 212
Uppskjuten köpeskilling	5
Likvida medel i förvärvade verksamheter	192
Erlagd likvid, netto	-6 015

Verkligt värde redovisat i koncernen 2022

	SMR	SRP	SMM	Totalt
Immateriella anläggningstillgångar	53	–	4	57
Materiella anläggningstillgångar	15	129	368	512
Övriga anläggningstillgångar	84	160	99	343
Varulager	4	273	219	496
Fordringar	126	884	315	1 325
Övriga omsättningstillgångar	–	270	32	301
Likvida medel	192	184	147	523
Räntebärande skulder	-77	-191	-218	-487
Övriga skulder och avsättningar	-450	-1 196	-265	-1 911
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	-218	-645	-108	-971
Identifierbara nettotillgångar	-270	-133	592	189
Goodwill och andra övervärden	6 482	6 965	1 842	15 289
Köpeskilling	-6 212	-6 832	-2 433	-15 477
Uppskjuten köpeskilling	5	–	71	76
Likvida medel i förvärvade verksamheter	192	184	147	523
Erlagd likvid, netto	-6 015	-6 648	-2 215	-14 878

Förvärv genomförda av Sandvik Rock Processing Solutions

Den 31 oktober förvärvade Sandvik den gruvrelaterade verksam-
heten i Schenck Process Group (SP Mining). SP Mining är en av de globalt marknadsledande leverantörerna inom lösningar för sorte-
ring, matning, siktmedia och tåglastning för gruvindustrin. Bolaget kommer att rapporteras i Stationary Crushing and Sceening, en division inom affärsområdet Sandvik Rock Processing Solutions (SRP). SP Mining är en global leverantör av högkapacitetslösningar inom siktning, som kompletterar Sandviks erbjudande mycket väl, och har en stark eftermarknadsaffär som inkluderar applikations-
stöd, renovering av siktar, produktutveckling och tillverkning samt digital supportservice. De har cirka 630 anställda och har sina huvudsakliga anläggningar för produktion samt forskning & utveck-
ling förlagda i Australien, med ytterligare produktionsenheter i Syd-
afrika, Brasilien och Kina. Under 2022 bidrog SP Mining med intäkter uppgående till 373 miljoner kronor och med en EBITA-marginal med positiv påverkan på Sandvik Rock Processing Solutions marginal. Stora synergief-
fekter väntas driva försäljningstillväxt på medel-
till höga ensiffriga tal utöver marknadstillväxt. EV/EBITDA-multipeln, baserat på fem år förväntade synergier uppgår till cirka 10x. Goodwill om 4 475 miljo-
ner kronor och andra övervärden om 2 490 miljoner kronor redovi-
sades vid förvärvet. Påverkan på Sandviks vinst per aktie kommer initialt att vara neutral.

Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Rock Processing Solutions SRP totalt

	Varav SP Mining
Immateriella anläggningstillgångar	–
Materiella anläggningstillgångar	129
Övriga anläggningstillgångar	160
Varulager	273
Fordringar	884
Övriga omsättningstillgångar	270
Likvida medel	184
Räntebärande skulder	-191
Övriga skulder och avsättningar	-1 196
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	-645
Identifierbara nettotillgångar	-133
Goodwill och andra övervärden	6 965
Köpeskilling	-6 832
Likvida medel i förvärvade verksamheter	184
Erlagd likvid, netto	-6 648

Verkligt värde redovisat 2022, Sandvik Manufacturing and Machining Solutions SMM totalt

	Varav Frezite	Varav Sphinx Tools
Immateriella anläggningstillgångar	2	–
Materiella anläggningstillgångar	164	113
Övriga anläggningstillgångar	57	11
Varulager	116	53
Fordringar	208	59
Övriga omsättningstillgångar	32	–
Likvida medel	101	31
Räntebärande skulder	-82	-87
Övriga skulder och avsättningar	-191	-44
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	-68	-39
Identifierbara nettotillgångar	338	98
Goodwill och andra övervärden	733	782
Köpeskilling	-1 071	-880
Uppskjuten köpeskilling	–	–
Likvida medel i förvärvade verksamheter	101	31
Erlagd likvid, netto	-970	-848

Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and Machining Solutions

Den 1 september förvärvade Sandvik det portugisiska bolaget Frezite. Frezites erbjudande består primärt av specialanpassade polykristallina diamantverktyg (PCD) för metall- och träapplikatio-
ner, med exponering mot fordons-, verkstads- och flygsegmenten. Bolaget redovisas i Walter, en division inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM).Under 2021 hade bolaget intäkter om cirka 450 miljoner kronor, och en rörelsemarginal (EBITA) som är något utspädande för SMM. Påverkan på Sandviks vinst per aktie är begränsad, dock något positiv. Goodwill om 427 miljoner kronor och andra övervärden om 307 miljoner kronor redovisades vid förvärvet.

Den 8 augusti förvärvade Sandvik 100% av aktierna i Schweiz-
baserade Sphinx Tools Ltd och dess helägda dotterbolag P. Rie-
ger Werkzeugfabrik AG ("Sphinx Tools"). Sphinx Tools erbjudande består främst av solida precisionsverktyg (mikroverktyg) och kirur-
giska skärverktyg. Kunderna finns främst inom fordons-, flyg- och medicinsegmenten. Företaget rapporteras i Sandvik Coromant, en division inom SMM. Sphinx Tools förbättrar Sandvik Coromants produktutbud inom solida runda verktyg och är en etablerad aktör på den närliggande marknaden för kirurgiska skärverktyg. Företa-
get finns i Europa med tre produktionsanläggningar i Schweiz och har global distribution.Sphinx Tools grundades 1994, har cirka 115 anställda och har sitt huvudkontor i Schweiz. Under 2021 omsatte bolaget cirka 292 miljoner kronor. Påverkan på SMM's EBITA-mar-
ginal är neutral. Påverkan på Sandviks resultat per aktie kommer att vara begränsad, men något positiv. Goodwill om 625 miljoner kronor och andra övervärden om 157 miljoner kronor redovisades vid förvärvet.

Bidrag från företag förvärvade under 2022 per affärsområde

	SMR totalt	Varav Deswik	SRP totalt	Varav SP Mining	SMM totalt	Varav Frezite	Varav Sphinx Tools	Totalt
Bidrag från förvärvsdatum
Intäkter	620	620	373	373	454	196	145	1 448
Årets vinst/förlust	74	77	18	18	32	10	16	124
Bidrag om förvärvsdatum hade varit 1 januari innevarande år
Intäkter	773	772	1 967	1 967	1 143	533	360	3 882
Årets vinst/förlust	87	60	548	548	152	71	62	788

Förändring i totalt verkligt värde i koncernen 2022 från förvärvade verksamheter under 2021

	SMR			SRP			SMM			Totalt
	2021	2022	Föränd-	2021	2022	Föränd-	2021	2022	Föränd-	2021	2022	Föränd-
			ring			ring			ring			ring
Immateriella anläggningstillgångar	57	57	–	0	0	–	32	29	- 3	89	86	- 4
Materiella anläggningstillgångar	740	736	-4	3	3	0	809	1 063	254	1 552	1 802	250
Övriga anläggningstillgångar	452	5 028	4 576	13	12	-1	101	324	223	566	5 364	4 798
Varulager	1 042	1 041	-1	32	31	-1	672	608	- 64	1 746	1 679	- 67
Fordringar	1 445	1 475	30	45	46	1	955	897	- 58	2 445	2 419	- 26
Övriga omsättningstillgångar	52	–	-52	1	–	-1	78	73	- 5	131	73	- 58
Likvida medel	386	387	1	67	67	0	690	694	4	1 143	1 147	4
Räntebärande skulder	-2 542	-7 105	-4 563	-73	-73	0	-2 053	-2 514	- 461	-4 668	-9 691	-5 023
Övriga skulder och avsättningar	-1 424	-1 425	- 1	-52	-50	2	-1 598	-1 414	184	-3 074	-2 889	185
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	-525	-522	3	-5	-5	0	-522	-570	- 48	-1 052	-1 096	- 45
Identifierbara nettotillgångar	-316	-328	-11	32	32	1	-836	-811	25	-1 121	-1 107	14
Goodwill och andra övervärden	8 521	8 535	14	105	105	–	17 509	17 623	114	26 135	26 263	127
Innehav utan bestämmande inflytande	-7	-7	–	–	–	–	–	–	–	-7	-7	–
Extern skuld till minoritetsägare	–	–	–	–	–	–	-323	-323	–	-323	-323	–
Köpeskilling	-8 198	-8 200	- 2	-138	-137	1	-16 625	-16 489	136	-24 961	-24 826	135
Uppskjuten köpeskilling	49	5	- 44	26	18	-8	218	9	-209	293	32	- 261
Likvida medel i förvärvade verksamheter	386	387	1	67	67	0	690	694	4	1 143	1 147	4
Erlagd likvid, netto	-7 763	-7 808	-45	-44	-51	-6	-15 718	-15 787	- 70	-23 525	-23 646	-121

Verkligt värde från gjorda förvärv under 2021 har förändrats för att slutlig förvärvsanalys har etablerats under 2022.

NOTER KONCERNEN 106

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infly-
tande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast-
ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande förelig-
ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncernre-
dovisningen från och med det datum det bestämmande inflytande t erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redo-
visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovis-
ningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs-
metoden. Vid samgåenden identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (kallas också förvärvsprisallokering).

K31, fortsättning

K32 AVYTTRING AV RÖRELSE, AVVECKLAD VERKSAMHET OCH TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

I nedanstående tabell specificeras de avyttringar som genomfördes under 2021 och 2022.# Affärsområde Företag Avyttringsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare

Affärsområde	Avyttringsdatum	Årliga intäkter	Antal medarbetare
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions	OJSC SANDVIK-MKTC	30 mars 2021	N/A
Sandvik Mining and Rock Solutions	Shandong ZhongRui Mining Equipment Manufacturing Co., Ltd	30 september 2021	N/A
Sandvik Mining and Rock Solutions	Exploration	Pågående	450 MSEK
Sandvik Mining and Rock Solutions	DSI Techno LCC	7 juli 2022	120 MSEK
Sandvik Materials Technology	Distribution of Alleima	30 augusti 2022	13 405 MSEK

Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning

Sandvik genomförde inga väsentliga avyttringar under 2022. Per den 31 december 2022 redovisar koncernen tillgångar som innehas för försäljning om 121 miljoner kronor och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning om 97 miljoner kronor, varav merparten är hänförligt till Mining Systems som avyttrades under 2017. Se nedan under stycket Avvecklad verksamhet.

Utdelning till ägare

På årsstämman den 27 april 2022 togs det formella beslutet att dela ut aktierna i Alleima till aktieägarna i Sandvik. I augusti erhöll aktieägarna en Alleima aktie för varje fem Sandvik aktier. Alleima noterades på Nasdaq Stockholm den 31 augusti 2022, öppningspriset den dagen var 44 kr per aktie. Vid utdelningen av Alleima presenterar Sandvik en kapitalförlust, netto om SEK 4 460 miljoner inom avvecklad verksamhet. Förlusten utgör skillnaden mellan Alleimas verkliga värde och Alleimas bokförda värde vid tidpunkten för utdelningen. Som en del av utdelningen har samtliga historiska omräkningsdifferenser allokerade till Alleima till ett värde av SEK 1 067 miljoner återföras till resultaträkningen för avvecklad verksamhet.

Avvecklad verksamhet

Mining Systems avyttrades till FLSmidth och NEPEAN redan under 2017, men genom ett operativt avtal med FLSmidth behölls ett antal pågående projekt som Sandvik skulle leverera mellan 2017–2019. Majoriteten av projekten slutfördes i slutet av 2019, men Mining Systems har fortfarande en del personal- och garantiåtaganden.

Resultaträkning för avvecklad verksamhet

	2021	2022
Intäkter	13410	11121
Kostnad för sålda varor	-9917	-7209
Bruttoresultat	3492	3912
Forsknings- och utvecklingskostnader	-2123	-1592
Rörelseresultat	1369	2321
Finansnetto	263	1384
Förlust efter finansiella poster	1633	3705
Skatt	-236	-874
Resultat från verksamheten	1397	2831
Resultat från värdering till verkligt värde, exklusive försäljningskostnader
Resultat från utdelad verksamhet	–	-5526
Omförda omräkningsdifferenser	–	1067
Periodens resultat, avvecklad verksamhet	1397	-1628
Varav Mining Systems	-10	12
Varav Alleima	1407	-1640

Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets resultat.

VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Affärsområdena använder uppskattningar och bedömningar avseende allokering av goodwill och andra övervärden vid företagsförvärv.

!   K32, fortsättning K33

STATLIGA STÖD

Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen är verksam och för 2022 uppgår de till 46 miljoner kronor (155). Merparten av de erhållna bidragen 2022 har redovisats som en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till, emedan det under 2021 gällde ungefär hälften av bidragen. 2022 var 76 procent av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt och resterande 24 procent till största delen var relaterade till personalkostnader. Under 2021 var största delen av bidragen relaterade till personalkostnader och resterande andelen av bidragen var hänförliga till utvecklingsprojekt. Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till sig.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resultat under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är avsedda att kompensera för. Stöd relaterade till tillgångar presenteras genom att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet.

K34

KONCERNEN 107 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Kassaflödesanalys för avvecklad verksamhet

	2021	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1176	-627
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-505	-422
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-308	-684
Årets kassaflöde från avvecklad verksamhet	363	-1733

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning och avvecklade verksamheter

Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning

Avyttringsgrupper redovisas som tillgängliga för försäljning när det redovisade värdet i huvudsak kommer att bli återvunnet genom en försäljningstransaktion som mycket sannolikt kommer genomföras, snarare än genom fortsatt drift. För att bedömas som mycket sannolik har åtgärder för att genomföra försäljningen påbörjats och den förväntas genomföras inom ett år. Avyttringsgruppen redovisas till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader, vilket kan föranleda en nedskrivning av avyttringsgruppen. Materiella anläggningstillgångar skrivs inte av under tiden de är klassificerade som tillgängliga för försäljning. Räntekostnader och andra omkostnader hänförliga till en avyttringsgrupp skulder fortsätter att kostnadsföras. Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra skulder i balansräkningen.

Avvecklade verksamheter

För att kategoriseras som avvecklad verksamhet måste en del av Sandviks verksamhet, utöver att ha klassificerats som tillgänglig för försäljning, också avse en väsentlig och avgränsad verksamhet eller vara en del av ett initiativ med syfte att avyttra en väsentlig och avgränsad verksamhet.

Förlorande av bestämmande inflytande över ett helägt dotterbolag med ett kvarvarande betydande intresse

När koncernen avyttrar en betydande del av sitt bestämmande och därmed förlorar kontrollen över ett dotterföretag upphör konsolideringen av verksamheten. Om det kvarvarande intresset i bolaget uppfyller kravet på att redovisas som ett intresseföretag, tas det upp i redovisningen till marknadsvärde vid avyttringstillfället och redovisas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Vinsten eller förlusten av transaktionen är skillnaden mellan marknadsvärdet i enlighet med köpeskillingen likväl som marknadsvärdet på det kvarvarande intresset och det redovisade värdet på det tidigare dotterföretagets nettotillgångar, vilket redovisas över resultaträkningen. Vinsten eller förlusten hänförlig till omvärderingen av det kvarvarande intresset till marknadsvärde redovisas separat.

Värdeöverföring till ägare

Utdelningen av Alleima redovisas och presenteras i enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter och IFRIC 17 Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning till ägare. I resultaträkningen inkluderas Alleima fram till utdelningen, jämförelseperioder har omräknats. Alleimas resultat för perioden presenteras separat inom avvecklad verksamhet. I balansräkningen, justeras inte jämförelseperioder. I kassaflödet inkluderas Alleima fram till utdelningen, jämförelseperioder har omräknats. Alleimas kassaflöde för perioden presenteras separat inom avvecklad verksamhet.

§   K32, fortsättning K33

STATLIGA STÖD

Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen är verksam och för 2022 uppgår de till 46 miljoner kronor (155). Merparten av de erhållna bidragen 2022 har redovisats som en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till, emedan det under 2021 gällde ungefär hälften av bidragen. 2022 var 76 procent av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt och resterande 24 procent till största delen var relaterade till personalkostnader. Under 2021 var största delen av bidragen relaterade till personalkostnader och resterande andelen av bidragen var hänförliga till utvecklingsprojekt. Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till sig.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resultat under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är avsedda att kompensera för. Stöd relaterade till tillgångar presenteras genom att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet.

§   K34

HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Den 18 januari tecknade Sandvik ett låneavtal om 500 miljoner euro med Europeiska investeringsbanken (EIB). Lånet har en löptid på 7 år, och kommer att stödja Sandviks investeringsplaner inom forskning och utveckling fram till och med 2025.

Den 1 februari slutförde Sandvik det tidigare annonserade förvärvet av Australien-baserade Polymathian Industrial Mathematics (“Polymathian”), en leverantör av mjukvara och tjänster inom avancerad optimering för gruvindustrin.

Den 1 februari annonserade Sandvik ett förvärv av 95 procent av aktierna i det Irland-baserade bolaget PMT Premier Machine Tools Limited (“PMT”), en väletablerad leverantör av lösningar till kunder i medicintekniksegmentet på Irland.

Den 11 februari meddelade Sandvik att Christophe Sut, chef för affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions har beslutat sig för att lämna Sandvik. Han kommer att lämna Sandvik den 11 augusti 2023.

Den 21 februari meddelade Sandvik att Sofia Sirvell har utsetts till Chief Digital Officer (CDO) för Sandvik Group och ny medlem i koncernledningen, från och med 1 mars 2023. Därutöver så har Jessica Alm, vice vd och kommunikations- och hållbarhetsdirektör, beslutat sig för att lämna Sandvik. Hon har arbetat i sin nuvarande roll och varit medlem i koncernledningen sedan 2013. Hon kommer att lämna Sandvik och koncernledningen senast i augusti 2023.# NOTER KONCERNEN 108 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolagets noter

FINANSIELL ÖVERSIKT

Moderbolaget
* Resultaträkning 110
* Balansräkning 111
* Förändringar i eget kapital 112
* Kassaflödesanalys 113

M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 114
M2 Intäkternas fördelning 114
M3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 114
M4 Ersättningar till revisorer 115
M5 Forskning och utveckling 115
M6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 115
M7 Finansnetto 115
M8 Skatter 116
M9 Immateriella anläggningstillgångar 117
M10 Materiella anläggningstillgångar 118
M11 Leasing 118
M12 Andelar i koncernföretag 119
M13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 129
M14 Varulager 129
M15 Särskilda upplysningar om Eget kapital 129
M16 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 129
M17 Övriga avsättningar 130
M18 Långfristiga räntebärande skulder 130
M19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 130
M20 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 130
M21 Transaktioner med närstående 130
M22 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 131
M23 Händelser efter periodens utgång 131

Förslag till vinstdisposition 133

---

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022 109

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK

Not	2021	2022
M2	12 244	13 139
	-2 593	-2 094
	9 651	11 045
	-904	-1 098
	-1 701	-2 338
M5	-1 496	-1 591
M6	172	89
M6	-1 394	-1 201
M3, M4, M11	4 328	4 906
M7	2 205	11 166
M7	301	793
M7	-543	-552
	6 291	16 313
	-134	1
M8	-1 223	-1 792
	4 934	14 522

Nettoomsättning
Kostnad för sålda varor
Bruttoresultat
Försäljningskostnader
Administrationskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
Resultat från andelar i koncernföretag
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Skatt
Årets resultat

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

---

REDOVISNING MODERBOLAGET 110 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK

Note	2021-12-31	2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	M9 585	447
Materiella anläggningstillgångar	M10 3 082	3 022
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	M12 51 458	41 577
Fordringar hos koncernföretag	14 244	29 394
Finansiella placeringar	2	2
Långfristiga fordringar	M13 26	70
Uppskjuten skattefordran	M8 45	1
Summa anläggningstillgångar	69 442	74 513
Omsättningstillgångar
Varulager	M14 824	1 105
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	232	283
Fordringar hos koncernföretag	4 609	5 415
Skattefordringar	M8 246	0
Övriga fordringar	M13 420	520
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	658	1 032
Likvida medel	0	0
Summa omsättningstillgångar	6 989	8 355
Summa tillgångar	76 430	82 868
Eget Kapital och Skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	1 505	1 505
Reservfond	1 611	1 611
Fritt eget kapital
Balanserad vinst	26 553	12 575
Årets resultat	4 934	14 522
Summa eget kapital	M15 34 603	30 213
Övriga obeskattade reserver	1 071	1 070
Avsättningar för pensioner	M16 241	550
Övriga avsättningar	M17 283	315
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag	M18 1	1
Övriga skulder	M18 15 127	30 231
Långfristiga icke räntebärande skulder
Övriga skulder	87	881
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag	20 699	15 210
Övriga skulder	1 534	1 280
Summa långfristiga skulder	22 233	16 490
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Förskott från kunder	35	32
Leverantörsskulder	869	1 025
Skulder till koncernföretag	2	0
Skattefordringar	M8 0	214
Övriga skulder	160	217
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	M19 1 719	1 629
Summa kortfristiga skulder	2 785	3 117
Summa eget kapital och skulder	76 430	82 868

För information om eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not M20.

---

REDOVISNING MODERBOLAGET 111 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

MSEK

	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2021	1 505	1 611	34 615	37 731
Årets totalresultat	–	–	4 934	4 934
Utdelning till aktieägare	–	–	-8 140	-8 140
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument	–	–	78	78
Utgående eget kapital 31 december 2021	1 505	1 611	31 487	34 603
Ingående eget kapital 1 januari 2022	1 505	1 611	31 487	34 603
Årets totalresultat	–	–	14 522	14 522
Utdelning till aktieägare	–	–	-5 953	-5 953
Utdelning av Alleima 1)	–	–	-12 825	-12 825
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument	–	–	-134	-134
Utgående eget kapital 31 december 2022	1 505	1 611	27 097	30 213

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 5 eller IFRIC 17.
1) Moderbolagets egna kapital har reducerats med ett belopp motsvarande det bokförda värdet av aktier som delats ut. Utdelningen av aktier i Alleima har inte genererat någon resultat- eller kassaflödeseffekt i moderbolaget.

---

REDOVISNING MODERBOLAGET 112 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK

Not	2021	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	6 157	16 314
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar	569	481
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera	M22 2 041	1 864
Betald skatt	-1444	-1 287
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	7 323	17 372
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager	-148	-281
Förändring av rörelsefordringar	-6 145	-16 446
Förändring av rörelseskulder	-116	-69
Kassaflöde från den löpande verksamheten	914	576
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel	-22 282	-3 194
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	-1 070	-320
Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel	11 608	16
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	161	43
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-11 583	-3 455
Kassaflöde efter investeringar	-10 669	-2 879
Finansieringsverksamheten
Förändring av lämnade koncerninterna lån	2 831	268
Förändring av erhållna koncerninterna lån	13 583	- 5 490
Upptagna externa lån	5 098	15 625
Amortering av externa lån	-2 703	-1 571
Utbetald utdelning	-8 140	-5 953
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	10 669	2 879
Årets kassaflöde	0	0
Likvida medel vid årets början	0	0
Likvida medel vid årets slut	0	0

---

REDOVISNING MODERBOLAGET 113 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M1 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinciper som koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernen presenteras de i samband med den not som beskrivs.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i not.

Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper har ändrats i enlighet med vad som anges för koncernen i K1.

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin uppställning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen.

---

§ M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser redovisas inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är immateriella.

---

M3 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING

Medelantalet anställda var 3 711 (3 529) varav 28 procent kvinnor (27). All personal i Moderbolaget är anställda i Sverige.

Löner, ersättningar och sociala kostnader	2021	2022
Löner och ersättningar	2 812	2 520
Sociala kostnader	1 126	910
Pensionskostnader	301	656
Totalt	4 239	4 086
varav till styrelsemedlemmar och vd 1)
Löner och ersättningar	39	39
Rörlig lön	19	19
Pensionskostnader	19	22

1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljoner kronor (3).

Könsfördelningen i företagsledningen	Andel kvinnor, %
	2021
Styrelser och verkställande direktörer	30
Övriga ledande befattningshavare	44

Informationen angående incitamentsprogram finns i not K4.

Ersättningar till medarbetare

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer bestämmelserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, och att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar.# MODERBOLAGETS NOTER

M4 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER

	2021	2022
PwC
Revisionsarvode	-19	-21
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget	0	0
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	-13	-11
Totalt	-32	-32
Andra revisionsbyråer
Revisionsarvode	–	–
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget	–	-
Skatterådgivning	–	-2
Övriga tjänster	–	-18
Totalt	–	-44

M5 FORSKNING OCH UTVECKLING

	2021	2022
Utgifter för Forskning och utveckling	-1 496	-1 591
Kvalitetssäkring	-36	-36
Totalt	-1 532	-1 628
varav kostnadsfört totalt	-1 532	-1 628
varav kostnadsfört avseende forskning och utveckling	-1 496	-1 591

M6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 89 miljoner kronor (172) och består i huvudsak av Transfer Price justeringar 42 miljoner kronor (-123), valutakursvinster 15 miljoner kronor (21) samt vinst på avyttringar 13 miljoner kronor (1).

Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 201 miljoner kronor (-1 394) och består i huvudsak av royalties mellan koncernbolag på -1 124 miljoner kronor (-936), kostnader avseende förvärv -36 miljoner kronor (-262) samt övriga icke finansiella kostnader -22 miljoner kronor (0).

M7 FINANSNETTO

Resultat från andelar i koncernföretag

	2021	2022
Utdelning, netto efter skatt	2818	8125
Koncernbidrag, lämnade/erhållna	2146	3276
Realisationsresultat vid avyttringar av andelar	-2759	–
Nedskrivningar	–	-235
Totalt	2205	11166

Ränteintäkter och liknande resultatposter

	2021	2022
Ränteintäkter, koncernföretag	289	459
Ränteintäkter, övriga	–	–
Derivat, koncernföretag	12	281
Övrigt	–	53
Totalt	301	793

Räntekostnader och liknande resultatposter

	2021	2022
Räntekostnader, koncernföretag	-30	-15
Räntekostnader, övriga	-432	-519
Derivat, koncernföretag	-6	–
Övrigt	-75	-18
Totalt	-543	-552

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i dotterföretag.

Anteciperad utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek, och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före publiceringen av de finansiella rapporterna.

Finansiella garantiavtal
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och samriskföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

M8 SKATTER

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	2021	2022
Ingående balans, netto	81	45
Redovisat i resultaträkningen	-36	-44
Utgående balans, netto	45	1

Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande skulder och fordringar vad avser skatt:

	2021	2022
Skatteskulder	–	-214
Skattefordran	246	–
Netto skatteskuld/skattefordran	246	-214

REDOVISNINGSPRINCIPER

Skatt
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder.

	2021	2022
	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld
Materiella anläggningstillgångar	–	-24
Lager	11	–
Avsättningar	–	-1
Icke räntebärande poster	76	-17
Totalt	87	-42
Kvittning inom bolag	-87	87
Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt	–	45

Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och moder bolagets verkliga skatt:

	2021	2022
	MSEK	%
Resultat före skatt	6 157
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-1 268	-20,6
Skatteeffekter av Ej avdragsgilla kostnader	-617	-10,0
Ej skattepliktiga intäkter	583	9,5
Ändringar avseende tidigare år	67	1,1
Övrigt	12	0,1
Total redovisad verklig skatt	-1 223	-19,9

Avstämning av verklig skatt, moderbolaget
Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats i Sverige, vilket huvudsakligen är en effekt av utdelningar från aktier i dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt.

Redovisat i resultaträkningen

	2021	2022
Årets skattekostnad
Periodens aktuella skatt	-1 254	-1 748
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	67	-54
Total aktuell skattekostnad	-1 187	-1 748
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag	-36	-44
Total redovisad skattekostnad	-1 223	-1 792

M9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande

	2021	2022
Kostnad för sålda varor och tjänster	–	-2
Administrationskostnader	-32	–
Forskning- och utvecklingskostnader	-89	-136
Totalt	-121	-138

REDOVISNINGSPRINCIPER

Immateriella tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som en kostnad i resultaträkningen.

Avskrivning av immateriella tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är för:
– Patent 10–20 år
– Goodwill 10 år

Låneutgifter
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.

Patent och andra immateriella tillgångar | Goodwill | Totalt

	2022	2022	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022	754	139	893
Utgående balans 31 december 2022	754	139	893
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående balans 1 januari 2022	169	139	308
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	138	–	138
Utgående balans 31 december 2022	307	139	446
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2022	447	0	447

Patent och andra immateriella tillgångar | Goodwill | Totalt

	2021	2021	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2021	87	139	226
Nyanskaffningar	667	–	667
Utgående balans 31 december 2021	754	139	893
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående balans 1 januari 2021	74	113	187
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	95	26	121
Utgående balans 31 december 2021	169	139	308
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2021	585	0	585

M10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Låneutgifter
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.

	Byggnader och mark	Maskiner	Inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2021	1 642	5 431	968	653	8 694
Nyanskaffningar	14	92	26	290	422
Avyttringar och utrangeringar	-239	-157	-34	-5	-435
Omklassificeringar	42	194	78	-316	-2
Utgående balans 31 december 2021	1 459	5 560	1 038	622	8 679
Omvärdering
Ingående balans 1 januari 2021	36	–	–	–	36
Avyttringar och utrangeringar	-4	–	–	–	-4
Utgående balans 31 december 2021	32	–	–	–	32
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2021	771	4 068	672	–	5 511
Avyttringar och utrangeringar	-121	-115	-27	–	-263
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	46	258	77	–	381
Utgående balans 31 december 2021	696	4 211	722	–	5 629
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2021	795	1 349	316	622	3 082

	Byggnader och mark	Maskiner	Inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022	1 459	5 560	1 038	622	8 679
Nyanskaffningar	3	53	15	262	333
Avyttringar och utrangeringar	-5	-175	-25	-26	-231
Omklassificeringar	89	122	38	-246	3
Utgående balans 31 december 2022	1 546	5 560	1 066	612	8 784
Omvärdering
Ingående balans 1 januari 2022	32	–	–	–	32
Avyttringar och utrangeringar	0	–	–	–	0
Utgående balans 31 december 2022	32	–	–	–	32
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022	696	4 211	722	–	5 629
Avyttringar och utrangeringar	-4	-169	-24	–	-197
Omklassificeringar	4	–	–	–	4
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	44	239	75	–	358
Årets nedskrivningar	–	–	0	–	0
Utgående balans 31 december 2022	740	4 281	773	–	5 794
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2022	838	1 279	293	612	3 022

M11 LEASING

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas bland rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostnader om 173 miljoner kronor 2022.# MODERBOLAGETS NOTER

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Bolag, säte	Organisations- nummer	2021 Antal andelar	2021 Andel i % 2)	2021 Värde, KSEK	2022 Antal andelar	2022 Andel i % 2)	2022 Värde, KSEK
SVERIGE
Gimo Utbildningsaktiebolag, Gimo	556061–4041	910	91	11 301	910	91	14 302
Industri AB Skomab, Sandviken	556008–8345	2 000	100	21 946	2 000	100	21 946
Sandvik Global Purchasing AB, Stockholm	556052–4315	1 000	100	50	1 000	100	50
AB Sandvik Coromant, Sandviken 1)	556234–6865	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Coromant Sverige AB, Stockholm 1)	556350–7846	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Far East Ltd. AB, Sandviken	556043–7781	10 000	100	10 000	10 000	100	10 000
Sandvik Försäkrings AB, Sandviken	516401–6742	1 500	100	81 000	1 500	100	81 000
Sandvik Besöksservice AB, Sandviken 1)	556235–3838	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Intellectual Property AB, Sandviken	556288–9401	1 000 000	100	3 499 950	1 000 000	100	3 499 950
AB Sandvik International, Sandviken 1)	556147–2977	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Mining and Construction Sverige AB, Sandviken 1)	556288–9443	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Mining and Construction Tools AB, Sandviken 1)	556234–7343	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Rotary Tools AB, Köping	556191–8920	101 000	100	103 231	101 000	100	103 231
AB Sandvik Skogsfastigheter, Sandviken	556579–5464	1 000	100	51	1 000	100	51
AB Sandvik Steel Investment, Sandviken	556350–7853	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Stål Försäljnings AB, Stockholm	556251–5386	1 000	100	50	–	–	–
Sanrip AB, Sandviken 1)	556692–0038	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Machining Solutions AB, Sandviken 1)	556692–0053	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Utbildnings AB, Sandviken	556304–8791	910	91	48 070	910	91	57 743
Sandvikens Brukspersonals Byggnadsförening upa, Sandviken	785500–1686	–	100	0	–	–	–
Dormer Pramet AB, Halmstad	556240–8210	80 000	100	46 145	80 000	100	46 145
Walter Norden AB, Halmstad	556752–4698	15 000	100	5 139	15 000	100	5 139
Wire Sandviken AB, Sandviken	556779–3897	1 000	100	100	–	–	–
Sandvik IT Services AB, Sandviken 1)	556788–9059	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Venture AB, Stockholm 1)	556868–7155	1 000	100	281 048	1 000	100	281 048
Sandvik Financial Services AB, Stockholm	556843–7296	10 000	100	75 000	10 000	100	75 000
Seco Tools AB, Fagersta	556071–1060	145 467 690	100	15 658 859	145 467 690	100	15 658 859
Sandvik Invest Aktiebolag	556020–6517	1	0	0	1	0	0
Sandvik Materials Technology Holding AB, Sandviken	559224–1433	1 000	100	11 424 878	–	–	–
Sandnest 3 AB, Stockholm	559291–1035	25 000	100	25	25 000	100	25
Sandnest 2 AB, Stockholm	559291–1027	25 000	100	25	25 000	100	25
Sandnest 1 AB, Stockholm	559291–1019	25 000	100	25	25 000	100	25

1) Kommissionärsbolag.
2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.

Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen

	2021	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	44 069	51 931
Förvärv	8 775	1 071
Kapitaltillskott	18 979	2 122
Reducering av kapital	-4	-14
Avyttringar	-19 888	-12 826
Totalt	51 931	42 284
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-525	-473
Årets nedskrivningar	–	-235
Under året återförda nedskrivningar	52	1
Totalt	-473	-707
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början	0	0
Totalt	0	0
Redovisat värde vid årets slut	51 458	41 577

MODERBOLAGETS NOTER 119

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i utländska dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen

Land/lokalisering	Bolag	2021 Antal andelar	2021 Andelar i % 2)	2021 Värde, KSEK	2022 Antal andelar	2022 Andelar i % 2)	2022 Värde, KSEK
Brasilien	Sandvik Holding Do Brasil Ltda	339 135 756	100	786 657	339 135 756	100	1 080 289
Bulgarien	Sandvik Bulgaria Ltd.	–	100	0	–	100	0
Chile	Sandvik Credit Chile S.A.	9 900	99	165 331	9 900	99	165 331
	Schenck Process Austral SA	–	1	0	3)	0	–
Demokratiska republiken Kongo	Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L.	9 990	100	43 235	9 990	100	43 235
Förenade Arabemiraten	Sandvik Middle East FZE.	1 100	19	886	1 100	19	886
Indien	Sandvik Asia Ltd.	1 801 241	75 3)	252 481	1 801 241	75 3)	252 481
	Sandvik Mining and Rock Technology India Private Ltd.	1 801 241	75 3)	2 084	1 801 241	75 3)	2 084
Irland	Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd.	100	100	5 508	100	100	5 508
Japan	Sandvik K.K.	8 000	100	224 207	8 000	100	224 207
Kina	Sandvik China Holding Co Ltd.	–	100	1 579 079	–	100	1 579 079
Korea	Sandvik Korea Ltd.	752 730	100	20 185	752 730	100	5 992
Luxemburg	DSI Underground Holdings S.à.r.l.	1 539 861	100	7 435 652	1 539 861	100	7 435 652
	Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à.r.l.	6 000	50	1	6 000	50	1
Mali	Sandvik Mining and Construction Mali Ltd	25 000	100	3 462	25 000	100	3 462
Mauritius	Rocbolt of Mauritius Ltd	956 768	50	430 027	956 768	50	430 027
Mexiko	Sandvik Méxicana S.A. de C.V.	406 642 873	90 3)	712 312	406 642 873	90 3)	712 312
Mongoliet	Sandvik Mongolia LLC.	400 000	100	2 682	400 000	100	2 682
Nederländerna	Sandvik Finance B.V.	18 788	100	7 093 582	18 788	100	7 093 582
	Frost Holding B.V.	1 100	0	–	–	–	–
Peru	Sandvik del Perú S.A.	6 562 795	90 3)	26 025	6 562 795	90 3)	26 025
Portugal	Frezigest SGPS S.A.	–	–	–	1 001 069	100	1 071 545
Ryssland	Sandvik LLC	–	100	67 238	–	100	0
	Sandvik Mining and Construction CIS LLC	–	100	45 015	–	100	0
Serbien	Sandvik Mining and Rock Technology LLC Belgrade	–	100	7 898	–	100	7 898
Slovakien	Sandvik Slovakia s.r.o.	–	100	1 238	–	100	1 238
Sydafrika	Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd	1 107 501	100	1 084 567	1 107 501	100	1 377 126
	Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd	500 000	50	172 322	500 000	50	172 322
Tjeckien	Sandvik CZ s.r.o.	–	100	0	–	100	0
Turkiet	Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret A.S.	125 154 588	100	3 200	125 154 588	100	3 200
Ungern	Sandvik Magyarorszag Kft.	–	100	3 258	–	100	3 258
Zimbabwe	Sandvik Mining and Construction Zimbabwe (Pty) Ltd.	233 677	100	3 269	233 677	100	3 269
Totalt				51 458 044			41 576 980

1) Kommissionärsbolag.
2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.
3) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen.
4) Aktier upp till en ägarandel på 100 procent innehas av företag inom koncernen.

MODERBOLAGETS NOTER 120

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12, fortsättning

Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, indirekta aktieinnehav i %

Land/lokalisering	Företag	2021	2022
Sverige	Sandvik Financial Services SPV AB	100	100
	DSI Underground Nordics AB	100	100
	Edvirt AB	100	100
	Sandvik Materials Technology StripTech AB	100	0
	Sandvik Materials Technology Rock Drill Steel AB	100	0
	Sandvik PT AB	100	0
	Sandvik Materials Technology EMEA AB	100	0
	Sandvik Treasury AB	100	100
	Sandvik Materials Technology Treasury AB	100	0
	Metrolog Services Nordic AB	100	100
	SETP Invest AB	100	100
	Sandvik Invest Aktiebolag	100	100
	Seco AB	100	100
	Pramet Scandinavia AB	100	100
	AB Sandvik Materials Technology	100	0
	Kanthal AB	100	0
	Sandvik Mining and Construction Haparanda AB	100	100
	Sandvik SRP AB	100	100
Argentina	DSI Underground Argentina S.A.	100	100
	Seco Tools Argentina S.A.	100	100
	Sandvik Argentina S.A.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Argentina S.A.	100	100
Armenien	Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC	100	100
Australien	Sandvik Australia Pty Ltd.	100	100
	Sandvik Financial Services Pty Ltd	100	100
	DSI Underground Australia Pty Limited	100	100
	DSI Australia Holdings Pty Ltd	100	100
	DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd	100	100
	DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd	100	100
	Stratabolt Resins Australia Pty Ltd	100	100
	Heintzmann Australia Pty Ltd	100	100
	Fero Group Pty Ltd	100	100
	Sandvik Mining and Construction Australia (Production/Supply) Pty Ltd	100	100
	NTX Australia Pty Ltd.	100	100
	Fero Group (Queensland) Pty Ltd	100	100
	Fero Reinforcing Pty Ltd	100	100
	Fero Strata Systems Pty Ltd	100	100
	Edvirt Australia Pty Ltd	100	100
	Tricon Drilling Solutions Pty Ltd	100	100
	SigmaTEK Australia Pty. Ltd.	100	100
	Terelion (Australia) Pty Ltd.	100	100
	Seco Tools Australia Pty Ltd.	100	100
	Sandvik Australia Holdings Pty Ltd	100	100
	Sandvik Mining and Construction Australia Pty Ltd	100	100
	Deswik Group Pty Ltd	0	100
	Deswik Brazil Holdings Pty Ltd	0	100
	Deswik Mining Consultants (Australia) Pty Ltd	0	100
	Deswik Software Solutions Pty Ltd	0	100
	S-Process Equipment Australia Pty Limited	0	100
	Schenck Process Australia Pty Limited	0	100
Belarus	OOO Walter Tools	100	100
Belgien	Walter Benelux N.V./S.A.	100	100
	S.A. Seco Tools Benelux N.V.	100	100
Botswana	Sandvik Botswana (Pty) Ltd	100	100
Brasilien	Sandvik Coromant do Brasil Industria e Comercio de Ferramentas Ltda	100	100
	DSI Underground System Brasil Indústria e Comercio Ltda	100	100
	Walter do Brazil Ltda	100	100
	Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem Ltda	100	100
	Sandvik Materials Technology do Brasil Industria e Comercio Ltda	100	0
	Sandvik Holding do Brazil Ltda	100	0
	Seco Tools Indústria e Comércio Ltda.	100	100

1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges.

MODERBOLAGETS NOTER 121

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M12, fortsättning

Land/lokalisering	Företag	2021	2022
Brasilien	SigmaTEK Systems Brasil Ltda.	99	99
	Sandvik MGS S.A.	100	100
	Sandvik Mining and Rock Technology do Brasil Ltda	100	100
	CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli	100	100
	Schenck Process Equipamentos Industriais Ltda.
# M12, fortsättning

Land/lokalisering	Företag	2021	2022
Brasilien	Frezite Ferramentas de Corte Ltda	0	100
Burkina Faso	Sandvik Mining and Rock Technology Burkina Faso SARL	100	100
Chile	Sandvik Chile S.A.	100	100
	DSI Underground Chile SpA	100	100
	DSI Underground Ventilation Systems SpA	51	51
	NTX Chile SpA	100	100
	Sandvik Financial Services S.A.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Chile S.A.	100	100
	Sandvik Rentals Chile SPA	100	100
	Deswik Chile SpA	0	100
	Schenck Process Austral S.A.	0	100
Colombia	Sandvik Colombia S.A.S.	100	100
	DSI Underground Colombia S.A.S.	100	100
	Deswik Colombia S.A.S.	0	100
Danmark	Sandvik A/S	100	100
	Materials Technology Denmark ApS	100	0
	Seco Tools A/S	100	100
DR Kongo	Sandvik Mining & Construction DRC SARL	100	100
Filippinerna	Sandvik Philippines Inc.	100	100
	Sandvik Tamrock Philippines Inc.	100	100
Finland	Seco Tools Oy	100	100
	Materials Technology Finland Oy	100	0
	Sandvik Mining and Construction Oy	100	100
	Sandvik Mining and Construction Finland Oy	100	100
	Tamrock Oy	100	100
	Oy Tampella Ab	100	100
	Sandvik Coromant Finland Oy	100	100
	Tammerfors Linne och Jern Ab	100	100
	Akkurate Oy	0	100
	Velroq Oy	0	100
Frankrike	Sandvik Holding France S.A.S.	100	100
	Sandvik Tooling France S.A.S.	100	100
	SigmaNEST France	100	100
	Sandvik Materials Technology France SAS	100	0
	Walter France S.A.S.	100	100
	Gunther Tools	100	100
	DWFritz Metrology SAS	100	100
	Sandvik Coromant Inserts France S.A.S.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S.	100	100
	Sandvik Mining and Construction France S.A.S.	100	100
	Financiere Metrolog SAS	100	100
	Metrologic Group SAS	100	100
	Metrologic Services SAS	100	100
	A.O.B. S.A.S.	100	100
	Seco Tools France S.A.S.	100	100
	SECO Tools tooling systems SAS	100	100
	Seco Ressources et Finances SA	100	100
	Seco Tools Reaming SAS	100	100
	CGTech S.A.R.L.	100	100
Ghana	Sandvik Mining & Construction Ghana Limited	100	100
Hong Kong	Sandvik Hongkong Ltd BA SMC	100	100
	DWFritz Hong Kong Limited	100	100
Indien	Sandvik Coromant India Private Limited	100	100
	Walter Tools India Private Limited	100	100
	DSI Underground India Pvt. Ltd.	100	100
	Cimatron Technologies Pvt. Ltd.	100	100
	SigmaTEK Systems India Private Limited	100	100
	Vaal Triangle Systems Private Limited	100	100
	MODERBOLAGETS NOTER 122 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022
	M12, fortsättning
	Land/lokalisering	Företag	2021
	Seco Tools India Private Limited	100	100
	Dormer Tools India Private Limited	100	100
	Sandvik Materials Technology India Private Limited	100	0
	Sandvik Mining and Rock Technology India Private Limited	100	100
	CGTech India Software Solutions Private Limited	100	100
Indonesien	PT DSI Indonesia	100	100
	PT DSI Underground	100	100
	PT Sandvik Indonesia	100	100
	PT Sandvik Mining and Construction Indonesia	100	100
	PT Seco Tools Indonesia	100	100
	PT Sandvik SMC	100	100
Irland	Diamond Innovations International Sales	100	100
Israel	Cimatron Limited	100	100
Italien	Sandvik Italia S.p.A.	100	100
	Cimatron Technologies S.R.L. (Italy)	100	100
	SigmaTEK Srl (Italy)	100	100
	SSC Holding Italia SRL	100	100
	Walter Italia SRL	100	100
	Metrologic Group Italia S.R.L.	100	100
	Seco Tools Italia S.p.A SU	100	100
	Sandvik Materials Technology Italia S.R.L.	100	0
	Polyflex S.R.L.	100	0
	CGTech s.r.l.	100	100
	Preziss, SRL	0	100
Japan	Sandvik Materials Technology K.K.	100	0
	SigmaTEK Japan LTD.	100	100
	Sandvik K.K.	100	0
	Walter Japan K.K.	100	200
	Seco Tools Japan K.K.	100	100
	Sandvik Tooling Supply Japan K.K.	100	200
	Kabushiki Kaisha CGTech	100	100
Kanada	Deswik Canada Inc.	0	100
	Sandvik Canada Inc.	100	100
	Sandvik Materials Technology Canada Inc.	100	0
	Newtrax Holdings Inc.	100	100
	Cimatron Technologies Inc. (Canada)	100	100
	SigmaTEK Canada, LLC (Delaware)	100	100
	ICAM Technologies Corp. Canada	100	100
	Indexable Cutting Tools of Canada Limited	100	100
	DSI Underground Canada Ltd.	100	100
	11740750 Canada Limited	100	100
	Inrock Ltd.	100	100
	Newtrax Technologies Inc.	100	100
	Artisan Vehicles, Inc.	100	100
	MISY Canada Inc.	100	0
Kazakhstan	Sandvik Mining and Construction Kazakhstan Ltd	100	100
	Deswik Kazakhstan LLP	0	100
Kina	Sandvik Tooling Production (Langfang) Co., Ltd.	100	100
	DSI Underground Consulting (Shanghai) Co., Ltd.	100	100
	Rocbolt Technologies China Ltd	100	100
	Sandvik Industrial Equipment (Shanghai) Co., Ltd.	100	100
	Sandvik Materials Technology (China) Co., Ltd.	100	0
	Sandvik International Trading (Shanghai) Co., Ltd.	100	0
	Walter Wuxi Co., Ltd.	100	100
	DWFritz Precision Automation	100	100
	DWFritz Wuxi Limited	100	100
	DWFritz Technology Limited	100	100
	Suzhou Xinlan Nano Technology Co., Ltd.	67	72
	Wuhan Yongpu Carbide Tools Co., Ltd.	67	72
	Suzhou OMK Carbide Tools Co., Ltd.	67	72
	Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd.	67	72
	Yongpu Global Trading Shanghai Co., Ltd.	67	72
	Suzhou Yongpu Technology Management Co., Ltd.	67	72
	MODERBOLAGETS NOTER 123 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK
	M12, fortsättning
	Land/lokalisering	Företag	2021
	Suzhou SPD Precision Technology Co., Ltd.	67	72
	Suzhou Yongpu Precision Technology Co., Ltd.	67	72
	Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd.	100	100
	SigmaTEK Systems China, LLC	100	100
	Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai) Co., Ltd	100	100
	Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co., Ltd	100	100
	Dormer Tools (Shanghai) Co Ltd	100	100
	Sandvik Logistics (Shanghai) Co. Ltd	100	100
	Seco Tools (Shanghai) Co., Ltd.	100	100
	Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd	100	100
	Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd.	100	100
	Schenck (Tianjin) Mining Technology Co., Ltd.	0	100
	Sandvik Mining and Construction Trading (Shanghai) Co.	100	100
	Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co., Ltd.	100	100
	Sandvik Mining and Construction (China) Co., Ltd.	100	100
	Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co., Ltd.	100	100
	Jinan Lingong Mining and Rock Technology Co., Ltd.	65	65
	Sandvik Industry Equipment (ChangZhou) Co., Ltd.	100	100
	Beijing CGTech Software Co., Ltd.	100	100
Korea	Walter Korea Ltd.	100	100
	Sandvik Materials Technology Korea Co., Ltd.	100	0
	Seco Tools Korea Ltd.	100	100
	Sandvik SuhJun Ltd.	100	100
	CGTech Co., Ltd.	100	100
Luxemburg	Jupiter LuxCo 2 S.à r.l.	100	100
	DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l	100	100
	DSI Underground SMART S.à r.l	100	100
	Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l.	50	50
Malaysia	Sandvik Malaysia Sdn Bhd	100	0
	Seco Tools Sdn Bhd	100	100
	Walter Malaysia Sdn Bhd	100	100
	Sandvik Mining And Construction (M) Sdn Bhd	100	100
Marocko	Seco Tools S.A.	100	100
Mauritius	Rocbolt of Mauritius Ltd	50	50
Mexiko	NTX Mining Services S de RL de CV	100	100
	Sandvik S.A. de C.V.	100	100
	Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V.	100	100
	Sandvik Materials Technology Mexico S.A. de C.V.	100	0
	Walter Tools S.A. de C.V.	100	100
	SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. de C.V.	100	100
	Sandvik de Mexicana S.A.	100	100
	Terelion de Mexico S.A. de C.V.	100	100
	DSI Underground Mexico S.A. de C.V.	100	100
	Mexiko Mansour Mining Technolog De Mexico S.A. de C.V.	100	100
	Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios S.A. de C.V.	100	100
	Valenite de Mexico	100	100
	Seco Tools de Mexico S.A. de C.V.	100	100
	Sandvik Mining and Construction de Mexico S.A. de C.V.	100	100
	Deswik Mexico S.A. de C.V.	0	100
	Preziss Tools de Mexico, S de R.L. de C.V.	0	100
	FMT Tooling Systems S. de R.L. de C.V.	0	100
Mongoliet	Rocbolt Technologies Mongolia LLC	100	100
Mozambique	Sandvik Mining & Construction Mozambique Lda	100	100
Namibia	Sandvik Namibia (Pty) Ltd	100	100
Nederländerna	Sandvik Benelux B.V.	100	100
	Sandvik DC Venlo BV	100	0
	Seco Tools BV	100	100
	Sandvik Mining and Construction B.V.	100	100
Nigeria	Sandvik Mining & Construction Nigeria Limited	100	100
Norge	Sandvik Teeness AS	100	100
	Seco Tools AS	100	100
	Sandvik Materials Technology Norway AS	100	0
	Sandvik Norge AS	100	100
	MODERBOLAGETS NOTER 124 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022
	M12, fortsättning
	Land/lokalisering	Företag	2021
Papua Nya Guinea	Sandvik Mining and Construction PNG Limited	100	100
Peru	Sandvik del Peru S.A.	100	100
	Newtrax Peru Sociedad Anonima Cerrada	100	100
	Sandvik Forestal S.A.	100	100
	DSI Underground Peru S.A.C.	100	100
	Deswik Peru S.A.C	0	100
Polen	Sandvik Polska Sp. z o.o.	100	100
	DSI Schaum Chemie Sp. z o.o.	100	100
	DSI Underground Merol Sp. z o.o.	100	100
	DSI Underground Poland Sp. z o.o.	100	100
	DSI Underground Chemicals Sp. z o.o.	100	100
	Walter Polska SP. z o.o.	100	100
	Seco Tools Sp. z o.o.	100	100
	Pramet Sp. z o.o.	100	100
	Fabryka Narzędzi FANAR S.A.	100	100
Portugal	Seco Tools Portugal Lda	100	100
	FHP - Frezite High Performance, Unipessoal, Lda	0	100
	Frezigest, SGPS S.A.	0	100
	Frezite - Ferramentas de Corte S.A.	0	100
	Seri - Sociedade de Estudos E Realizações Industriais, Unipessoal, Lda	0	100
Rumänien	Sandvik SRL	100	100
	Walter Tools SRL	100	100
	Seco Tools Romania SRL	100	100
Ryssland	DSI Techno LLC	100	100
	Newtrax Rus LLC	100	100
	DSI Techno LLC Walter	100	100
	Deswik RUS LLC	0	100
	Sandvik LLC	100	0
	Pramet LLC	100	100
	Seco Tools LLC	100	100
	Sandvik Mining and Construction CIS LLC	100	0
Schweiz	Sandvik Holding AG	100	100
	Sandvik AG	100	100
	Sandvik Materials Technology Santrade AG	100	0
	Filinvest AG	100	0
	Accuratech AG	100	0
	Galvarex AG	100	0
	Polyfil AG	100	0
	Walter (Schweiz) AG	100	100
	Santrade Ltd.	100	100
	Seco Tools AG	100	100
	HC Holding Alpha AG	0	100
	Rieger Werkzeugfabrik AG	0	100
	Sphinx Werkzeuge AG	0	100
Serbien	Seco Tools SRB d.o.o.	100	100
	Sandvik Mining & Rock Technology LLC Belgrade	100	0
Singapore	Walter AG Singapore Pte Ltd	100	100
	Sandvik South East Asia Pte Ltd	100	100
	Seco Tools (SEA) Pte Ltd	100	100
	Sandvik Materials Technology Singapore Pte. Ltd.	100	0
	Sandvik Mining and Construction S.E. Asia Pte Ltd.	100	100
Slovakien	PRAMET Slovakia, spol. s r.o.	100	100
	Walter Slovakia s.r.o.	100	100
	Seco Tools SK, s.r.o.	100	100
Slovenien	Walter Tools, d.o.o.	100	100
	Seco Tools SI trgovina d.o.o.	100	100
Spanien	Sandvik Espanola	100	100
	DSI Underground Spain S.A.U.	100	100
	Sandvik Materials Technology Spain S.L.	100	0
	Walter Tools Iberica S.A.U.	100	100
	Metrologic Group Spain S.L.	100	100
	Seco Tools Espana S.A.	100	100
```# MODERBOLAGETS NOTER 125

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M12, fortsättning

Land/lokalisering	Företag	2021	2022
Spanien	Frezite Herramientas de Corte SL	0	100
	Herramientas Preziss, S.L.	0	100
	Preziss Diamant S.L.	0	100
Storbritannien	Sandvik Holdings Ltd	100	100
	Sandvik Materials Limited	100	100
	DSI Underground UK Ltd.	100	100
	DSI Underground UK Holdings Ltd.	100	100
	Edvirt UK Limited	100	100
	Sandvik Ltd	100	100
	SigmaTEK Europe Limited	100	100
	SigmaTEK Business Systems Limited	100	100
	Walter GB Ltd.	100	100
	Dormer Pramet Ltd	100	100
	BTA Heller Drilling Systems Ltd	100	100
	Inrock Ltd. (UK)	100	100
	Seco Tools (UK) Limited	100	100
	Extec Mobile Crushers and Screens Limited	100	100
	Tamrock Great Britain Holdings Ltd	100	100
	Fintec Crushing and Screening Limited	100	100
	Sandvik Osprey Ltd	100	100
	CGTech Limited	100	100
	Sandvik Services Limited	100	100
	Sandvik Materials Technology UK Ltd	100	0
	FMT Tooling Systems Limited	0	100
	Deswik Europe Ltd	0	100
	Mastercam UK Limited	0	100
Sydafrika	Sandvik (Pty) Ltd	100	100
	Newtrax Pty. Ltd	100	100
	Sandvik Financial Services (Pty) Ltd	100	100
	Seco Tools South Africa (Pty) Ltd	100	100
	Sandvik Rock Processing Solutions International (Pty) LTD	100	100
	Kwatani Global (Pty) Ltd	100	100
	Kwatani Holding Pty Ltd	100	100
	Kwatani (Pty) Ltd	100	100
	Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd	100	100
	Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd	75	75
	Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty) Ltd	100	100
	Sandvik SRP RSA (Pty) LTD	75	75
	Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd.	50	50
	Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd	100	100
	RB Technology Holdings (Pty) Ltd	65	65
	Rocbolt Technologies Pty. Ltd	75	75
	Zebenza Kanzima (Pty) Ltd	0	100
	Deswik Mining Consultants (Pty) Ltd	0	100
	Schenck Process Africa (Pty) Limited	0	100
	Schenck Process South Africa (Pty) Limited	0	100
Taiwan	Sandvik Taiwan Ltd.	100	100
	Seco Tools (S.E.A.) Taiwan Branch	100	100
	Sandvik Materials Technology Taiwan Limited	100	0
Tanzania	Sandvik Mining & Construction Tanzania Limited	100	100
Thailand	Sandvik Thailand Limited	91	91
	SigmaTEK (Thailand) Ltd.	100	0
	Walter (Thailand) Co., Ltd.	100	100
	Seco Tools (Thailand) Co., Ltd.	100	100
Tjeckien	DSI Underground Multitex s.r.o.	100	100
	Sandvik Chomutov Precision Tubes Spol. s.r.o.	100	0
	WALTER CZ s.r.o.	100	100
	Seco Tools CZ s.r.o.	100	100
	Dormer Pramet s.r.o.	100	100
	FREZITE s.r.o.	0	100
Turkiet	Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC	100	100
	Seco Tools Kesici Takimlar Makina San.Tic.A.S.	100	100
Tyskland	Sandvik Materials Technology Deutschland GmbH	100	0

MODERBOLAGETS NOTER 126

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12, fortsättning

Land/lokalisering	Företag	2021	2022
Tyskland	Walter Deutschland GmbH	100	100
	Sandvik Tooling Deutschland GmbH	100	100
	Walter AG	100	100
	TDM Systems GmbH	100	100
	Comara GmbH	100	100
	Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH	100	100
	Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH	100	100
	DSI Underground GmbH	100	100
	Prototyp-Werke GmbH	100	100
	Cimatron Technologies GmbH	100	100
	SigmaNEST GmbH	100	100
	Metrologic Group GmbH	100	100
	Protomedical GmbH	100	100
	Kanthal GmbH	100	0
	Sandvik Mining and Construction Deutschland GmbH	100	100
	Sandvik Mining and Construction Central Europe GmbH	100	100
	FMT Frezite Metal Tooling GmbH	0	100
	Gold Werkzeugfabrik GmbH	0	100
	Seco Tools GmbH	100	100
	Sandvik Holding GmbH	100	100
	CGTech Deutschland GmbH	100	100
Ukraina	LLC Seco Tools Ukraine	100	100
	Sandvik Ukraine	100	100
Ungern	Walter Hungaria Kft	100	100
	Seco Tools Kereskedelmi Kft	100	100
	Pramet Kft	100	100
USA	Sandvik Special Metals LLC	100	0
	PennPower Inc.	100	0
	Sandvik, Inc.	100	100
	ST Acquisition Co.	100	100
	Cambrio Acquisition, LLC	100	100
	Cimatron Technologies, Inc. (Michigan)	100	100
	Cimatron Gibbs LLC (California)	100	100
	SigmaTEK Systems, LLC (Delaware)	100	100
	ICAM Technologies Corporation U.S.A.	100	100
	Sandvik Financial Services LLC	100	100
	DWFritz Automation, LLC	100	100
	DWFritz International, Inc.	100	100
	DWFritz Metrology, Inc.	100	100
	Walter USA LLC	100	100
	TDM Systems Inc.	100	100
	Dimensional Control Systems, Inc.	100	100
	Sandvik Machining Solutions USA LLC	100	100
	Dura-Mill, Inc.	100	0
	Sandvik Rock Processing Solutions North America	100	100
	Advanced Theodolite Technology, Inc.	100	100
	Metrologic Group Services, Inc.	100	100
	MG USA Properties, Inc.	100	100
	Precorp Inc.	100	0
	uFab LLC	100	100
	Dormer Pramet LLC	100	100
	Valenite LLC	100	100
	Sandvik Materials Technology LLC	100	0
	Wetmore Tool and Engineering Company	100	100
	Artisan Vehicle Systems, Inc.	100	100
	CTMI Tool LLC	100	100
	Tamcorp Inc. USA	100	0
	GWS Tool Intermediate Holdings LLC	100	100
	Indexable Holding LLC	100	100
	GWS Tool LLC	100	100
	CGI Tool LLC	100	100
	Alliance CNC LLC	100	100
	Benchmark Carbide LLC	100	100

Land/lokalisering	Företag	2021	2022
USA	NATC LLC	100	100
	Intrepid LLC	100	100
	STF Precision LLC	100	100
	Taurus Tool LLC	100	100
	CJT Tool LLC	100	100
	Monster Tool LLC	100	100
	DSI Tunneling LLC	100	100
	Thermaltek LLC	100	0
	Summerill High Precision LLC	100	0
	Inrock Drilling Systems, Inc.	100	100
	Inrock Acquisitions, Inc.	100	100
	Pennsylvania Extruded Tube Co. (PEXCO)	70	0
	Diamond Tool Coating, LLC	100	100
	Niagara Cutter LLC	100	100
	Seco Tools, LLC	100	100
	Sandvik Wire and Heating Technology Corporation	100	0
	Sandvik Thermal Process Inc.	100	0
	Sandvik Mining and Construction USA LLC	100	100
	Deswik USA Inc.	0	100
	Melin Tool Company, Inc.	100	100
	CGTech	100	100
	Terelion LLC	100	100
Vietnam	Sandvik Vietnam Company Ltd.	100	100
	Seco Tools Vietnam Co Ltd.	100	100
Zambia	Sandvik Mining & Construction Zambia Limited	100	100
Österrike	Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH	100	100
	DSI Underground Austria GmbH	100	100
	Walter Austria GmbH	100	100
	Wolfram Bergbau und Hütten AG	100	100
	Seco Tools Gesellschaft GmbH	100	100
	Sandvik Mining and Construction G.m.b.H.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH & Co KG	100	100
	Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH	100	100

MODERBOLAGETS NOTER 127

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

M12, fortsättning

REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med det datum det bestämmande inflytandet erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Vid samgående identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (även kallad förvärvsprisallokering). Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets resultat.

Andelar i koncernföretag och intresseföretag

Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.

I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Utdelningar från dotterföretag redovisas i sin helhet som intäkter i årets resultat.

Land/lokalisering	Företag	2021	2022
USA	NATC LLC	100	100
	Intrepid LLC	100	100
	STF Precision LLC	100	100
	Taurus Tool LLC	100	100
	CJT Tool LLC	100	100
	Monster Tool LLC	100	100
	DSI Tunneling LLC	100	100
	Thermaltek LLC	100	0
	Summerill High Precision LLC	100	0
	Inrock Drilling Systems, Inc.	100	100
	Inrock Acquisitions, Inc.	100	100
	Pennsylvania Extruded Tube Co. (PEXCO)	70	0
	Diamond Tool Coating, LLC	100	100
	Niagara Cutter LLC	100	100
	Seco Tools, LLC	100	100
	Sandvik Wire and Heating Technology Corporation	100	0
	Sandvik Thermal Process Inc.	100	0
	Sandvik Mining and Construction USA LLC	100	100
	Deswik USA Inc.	0	100
	Melin Tool Company, Inc.	100	100
	CGTech	100	100
	Terelion LLC	100	100
Vietnam	Sandvik Vietnam Company Ltd.	100	100
	Seco Tools Vietnam Co Ltd.	100	100
Zambia	Sandvik Mining & Construction Zambia Limited	100	100
Österrike	Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH	100	100
	DSI Underground Austria GmbH	100	100
	Walter Austria GmbH	100	100
	Wolfram Bergbau und Hütten AG	100	100
	Seco Tools Gesellschaft GmbH	100	100
	Sandvik Mining and Construction G.m.b.H.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH & Co KG	100	100
	Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH	100	100

MODERBOLAGETS NOTER 128

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

M12, fortsättning

M13 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

	2021	2022
Långfristiga fordringar
Derivat	16	59
Övriga räntebärande fordringar	10	11
Totalt	26	70
Övriga kortfristiga fordringar
Derivat	65	117
Övriga icke räntebärande fordringar	355	403
Övriga räntebärande fordringar	0	0
Totalt	420	520

M14 VARULAGER

	2021	2022
Råvaror och förnödenheter	547	746
Varor under tillverkning	214	265
Färdiga varor	63	94
Totalt	824	1 105

M15 SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET KAPITAL

Aktiekapital

Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor. Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste två åren förändrats på följande sätt:

Aktiekapital per	Antal aktier	Kvotvärde SEK/aktie	Aktiekapital SEK
31 December 2020	1 254 385 923	1,20	1 505 263 108
31 December 2021	1 254 385 923	1,20	1 505 263 108
31 December 2022	1 254 385 923	1,20	1 505 263 108

Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2022 beräknas uppgå till 6 272 miljoner kronor (5,00 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld.# MODERBOLAGETS NOTER

Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller andra avtal. Sandvik-aktien är officiellt noterad endast på Nasdaq Stockholm. Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American Depositary Receipts). Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen: Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berättigar till en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 1 000 000 000 och högst 4 000 000 000. Antalet aktier vid utgången av 2022 uppgick till 1 254 385 923 (1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid kontant- eller kvittningsemissioner äger aktieägare företrädesrätt till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers överlåtbarhet föreligger inte.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Bundet eget kapital

Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.

Fritt eget kapital

Överkursfond

Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.

Balanserad vinst

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

M16 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 551 miljoner kronor (242). Moderbolagets PRI-pensioner säkerställs genom en egen pensionsstiftelse, Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige, vari Sandvik AB och ett flertal svenska dotterföretag ingår. Underskottet har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst av ITP-planen.

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	2021	2022
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	2 620	2 319
Förvaltningstillgångar	1 864	1 761
Underskott i stiftelsetillgångar	513	8
Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser	-242	-551

M17 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

	Garantiåtaganden	Omstruktureringsåtgärder	Personalrelaterade förmåner	Miljöåtaganden	Legala tvister	Övriga förpliktelser	Totalt
Ingående balans 1 januari 2021	3	295	129	17	0	3	447
Avsättningar som gjorts under året	–	-10	116	–	–	0	106
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-1	-138	-116	-6	–	0	-261
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	–	-6	0	–	–	-3	-9
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–	0
Utgående balans 31 december 2021	2	141	129	11	0	0	283
Ingående balans 1 januari 2022	2	141	129	11	0	0	283
Avsättningar som gjorts under året	1	112	85	–	–	0	198
Avsättningar som tagits i anspråk under året	0	-79	-78	-9	–	–	-166
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	–	–	0	–	–	–	0
Omklassificeringar	–	1	-1	–	–	–	0
Utgående balans 31 december 2022	3	175	135	2	0	0	315

M18 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande:

	2021			2022
	Inom ett till fem år	Senare än fem år	Totalt	Inom ett till fem år	Senare än fem år	Totalt
Skulder till koncernföretag	–	1	1	–	1	1
Övriga skulder 1)	7 127	7 999	15 126	17 104	13 127	30 231
Totalt	7 127	8 000	15 127	17 104	13 128	30 232

1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån.

M19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2021	2022
Personalrelaterade	1 361	1 175
Finansrelaterade	226	413
Övriga	132	41
Totalt	1 719	1 629

M20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA SÄKERHETER

	Eventualförpliktelser
	2021	2022
Garantier utfärdade för kunder och övriga	5	–
Övriga eventualförpliktelser	18 044	21 565
Totalt	18 049	21 565

Moderbolagets borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till 21 565 miljoner kronor (18 049), varav 14 770 miljoner kronor (13 575) utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplåning i Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvudsakligen av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot kunder och leverantörer för mottagna förskott, samt dessutom olika typer av fullgöranden och andra garantier ställda till finansiella institut för att täcka exempelvis lokal upplåning, bankgarantier såväl som pensionsåtaganden. Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2021 och 2022.

M21 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 11 722 miljoner kronor (11 009), vilket motsvarar 89 procent (90), försäljning till koncernföretag. Exportandelen utgjorde 60 procent (60). Av moderbolagets inköp kom 2 234 miljoner kronor (2 149) eller 20 procent (21) från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag. Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0 miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Informationen angående anställningsavtal finns i not K4.

M22 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR

KASSAFLÖDESANALYS

Likvida medel:

	2021	2022
Kassa och bank	0	0
Summa enligt balansräkningen	0	0
Summa enligt kassaflödesanalysen	0	0

Betald och erhållen ränta och utdelning:

	2021	2022
Erhållen utdelning	2 818	8 125
Erhållen ränta	260	909
Erlagd ränta	-503	-739
Totalt	2 575	8 295

Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

	2021	2022
Förändring i värdet av finansiella instrument	-143	698
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag	–	–
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar	-58	-12
Vinst och förlust vid avyttring bolag och aktieinnehav	2 759	-3
Avsättningar till pensioner	-62	309
Övriga avsättningar	-165	32
Övrigt	-290	840
Totalt	2 041	1 864

M23 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsårets utgång.

MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG

Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen. Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen. Bolagets ekonomiska situation per den 31 december 2022 framgår av denna årsredovisning. Den föreslagna utdelningen utesluter inte investeringar som bedöms erforderliga. Företaget har vidare en likviditetsreserv i form av en ej utnyttjad syndikerad kreditfacilitet som uppgår till 11 000 miljoner kronor, vilket medför att bolaget bör klara oväntade händelser och tillfälliga variationer i betalningsströmmarna i rimlig omfattning. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarbar med beaktande av de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Stockholm den 8 mars 2023
Sandvik Aktiebolag (publ)
STYRELSEN

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: disponeras på följande sätt:

Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås tisdagen den 2 maj 2023. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman torsdagen den 27 april 2023.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 8 mars 2023
Johan Molin Ordförande
Jennifer Allerton Styrelseledamot
Thomas Andersson Styrelseledamot
Claes Boustedt Styrelseledamot
Marika Fredriksson Styrelseledamot
Thomas Lilja Styrelseledamot
Andreas Nordbrandt Styrelseledamot
Helena Stjernholm Styrelseledamot
Kai Wärn Styrelseledamot
Stefan Widing Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Anna Rosendal Auktoriserad revisor

balanserade vinstmedel	12 575 486 423
samt årets resultat	14 521 864 350 kronor
till aktieägarna utdelas	5,00 kronor per aktie
i ny räkning överförs	20 825 421 158 kronor
	27 097 350 773

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sandvik AB (publ) för år 2022.Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–133 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Sandvik bedriver sin verksamhet via legala enheter i ett stort antal länder. Operativt är verksamheten organiserad i divisioner som alla ingår i någon av koncernens affärsområden. Som stöd för den operativa verksamheten i divisionerna finns gemensamma funktioner på olika nivåer i koncernen. I syfte att utforma en ändamålsenlig revision har vi uppdaterat vår förståelse kring hur koncernens verksamhet är organiserad, om viktiga system och processer samt de interna kontroller som finns för att ge styrelse och ledning trygghet i att den finansiella rapporteringen håller en hög precision. För det ändamålet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i koncernen och ledare för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter, policys, instruktioner och planerings- och styrningsdokument. Vi har även haft en regelbunden dialog med internrevisions- och intern kontroll-funktionerna på koncernnivå för att dela med oss av relevant information och koordinera aktiviteter om och när det har bedömts relevant.

Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma koncernredovisningen som helhet, beslutat att de viktigaste rapporterande enheterna ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Det centrala teamet ansvarar för att granska ett antal gemensamma system, processer, transaktionsflöden och funktioner inklusive moderbolagets egna räkenskaper. De lokala teamen har ansvar för att granska de poster som kommer av den operativa verksamheten i respektive enhet och som härrör från den lokala produktionen och försäljningen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

REVISIONSBERÄTTELSE

134 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Tidpunkt för intäktsredovisning

Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i hela världen. Försäljningen sker huvudsakligen via egna distributionskanaler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden är uppfyllda varierar även om det oftast sker vid ett specifikt tillfälle. Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit ställning till i vilken eller vilka perioder som en försäljningstransaktion ska redovisas som intäkt. Upplysningar i noterna G2, G3 och P2 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäktsredovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller.
– Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS.
– Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de redovisas enligt koncernens principer.
– Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska bokföringstransaktioner.
– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod inklusive förvärvade immateriella anläggningstillgångar

Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som exempelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande enhet fortsatt kan motiveras. Sandvik har förvärvat flera verksamheter under 2022 med väsentliga immateriella tillgångar. Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv och efterföljande prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. I not G13 finns ytterligare information om koncernens immateriella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. I not G31 finns ytterligare information om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och identifierade immateriella anläggningstillgångar.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant.
– Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året mött kraven enligt IFRS och upprättats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar varit rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister från PwC i vårt arbete.
– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Värdering av varulager

Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produkter i arbete vid sina produktionsenheter och färdigvaror i första hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för att bruttovinsten ska vara rättvisande. Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaffningskostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser är komplexa.# REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–41 och 154–156, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen på sidorna 7–9, 13–16, 63–67 och 138–152. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

Redovisning av separationen och utdelningen av Alleima Holding AB

På årsstämman den 27 april 2022 fattades beslut om att dela ut aktierna i Alleima Holding AB (tidigare affärsområdet Sandvik Materials Technology) till Sandviks aktieägare varigenom fem aktier i Sandvik gav rätt till en aktie i Alleima Holding AB. Första handelsdagen för Alleimas aktier var den 31 augusti 2022 på Nasdaq Stockholm. Vid utdelningen presenterade Sandvik en kapitalförlust inom avvecklad verksamhet motsvarande skillnaden mellan Alleimas verkliga värde och bokförda värde vid tidpunkten för utdelningen. Alleima har sedan första kvartalet 2022 presenterats som avvecklad verksamhet i koncernens resultaträkning skiljt från kvarvarande verksamhet med motsvarande redovisning för jämförelseperioden.

Redovisning av avvecklade verksamheter kräver att identifiera och separera resultatet från kvarvarande och avvecklade verksamheter samt att säkerställa att kraven i IFRS är uppfyllda för redovisning av avvecklad verksamhet. I not G32 finns mer information om bolagets principer avseende avyttringar, tillgångar som innehas för försäljning och avytt- rad verksamhet.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

• Utvärderat Sandviks principer och rutiner för redovisning av avvecklade verksamheter i enlighet med IFRS.
• Granskat att resultatet från avvecklade verksamheter avskilts på ett ändamålsenligt sätt från resultatet från kvarvarande verksamheter.
• Granskat förlusten från utdelningen av Alleima och att den är för- enlig med IFRS.
• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.# REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018.

Stockholm den 9 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

137 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

1 ICKE-FINANSIELLA NOTER

IF1 Om redovisningen

IF2 Intressentdialog

IF3 Uppförandekod

IF4 Visselblåsarsystem (Speak Up)

IF5 Regelefterlevnad

IF6 Medarbetare

IF7 Hälsa och säkerhet

IF8 Miljö

IF9 Hållbar leverantörskedja

IF10 Samhällsengagemang

IF11 EU-taxonomi

IF12 GRI-index

138 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

1 IF1 OM REDOVISNINGEN

Detta är Sandviks sjuttonde hållbarhetsredovisning. Den publicerades den 10 mars 2023 och vi har för avsikt att fortsätta rapportera på motsvarande sätt årligen. Datan i den här rapporten avser räkenskapsåret 2022. Sandviks senaste hållbarhetsrapport publicerades i mars 2022.

De icke-finansiella noterna ger information om strategi, ledningssystem, intressentdialoger, väsentlighetsanalys och hållbarhetsdata. Information enligt svensk lagstiftnings krav på hållbarhetsrapportering, lagstadgad hållbarhetsrapport, liksom Sandviks hållbarhetsredovisning återfinns på sidorna 2–3, 7, 13–14, 63–67 och 139–153. Se not M12 för en lista över de enheter som ingår i beräkningarna, om inte annat anges.

Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives riktlinjer, GRI Standards 2021. Siffrorna som presenteras för 2022 är en sammanställning av samtliga rapporterande enheter, om inte annat anges. För datan används operationell kontroll som metod för konsolidering. Den täcker samtliga materiella aspekter utifrån den materialitetsanalys som beskrivs på sidan 63 och har granskats av en extern part. Inga justeringar av information från tidigare rapporteringsperioder har gjorts.

I hållbarhetsrapporten har all data relaterat till Sandvik Materials Technology/Alleima exkluderats, med undantag för medarbetarengagemang relaterat till kollektivavtal (sidan 141) för 2021 eftersom data historiskt har samlats in på landnivå. Från och med 2022 rapporterar Sandvik i enlighet med TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Sandvik rapporterar även i enlighet med SASB (Sustainability Accounting Standards Board och rapporterar påverkan på klimat och vatten genom den icke vinstdrivande organisationen CDP. Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC) och vi rapporterar om de tio principerna i enlighet med kriterierna för UNGC:s avancerade nivå.

Sandviks styrelse och vd har gett granskaren i uppdrag att utföra en kombinerad granskning av Sandvik Årsredovisning 2022. Granskaren är oberoende gentemot Sandvik.

Sandviks uppförandekod, leverantörskod och uppförandekod för affärspartners finns tillgängliga på home.sandvik/sustainable-business. Koncernpolicyer är klassificerade som interna dokument och finns tillgängliga på koncernens intranät. Samtliga policyer har godkänts av koncernledningen och 14 policyer, bland annat den som behandlar mutor respektive korruption, har godkänts av styrelsen. Våra policyer omfattar hela organisationen, inklusive affärsrelationer, och kommuniceras via linjeorganisationen. Detaljerad information om rapporteringen återfinns på home.sandvik/sustainable-business.

IF4 VISSELBLÅSARSYSTEM (SPEAK UP)

Medarbetare och externa aktörer som bevittnar en överträdelse av vår uppförandekod, lagar eller våra policyer kan rapportera det, anonymt om så önskas, via vårt globala rapporteringssystem Speak Up. Möjligheten att göra sin röst hörd är viktig för att skapa en företags-kultur inom Sandvik byggd på förtroende, för att förbättra arbetsmiljön och minska företagets risk. Vi har en Speak Up-utbildning för att öka medvetenheten om och förtroendet för Sandviks visselblåsarsystem och under 2022 utbildade vi 4 534 nya medarbetare. I vår medarbetarundersökning uppgav 93 procent av medarbetarna jakande på frågan ”Jag känner till att Sandvik har ett visselblåsarsystem (Speak Up) för rapportering av överträdelser av uppförandekoden eller företagspolicyer”.

Speak Up är tillgängligt dygnet runt via vårt intranät och våra webbplatser samt via telefonlinjer i alla större länder där Sandvik är verksamt. Speak Up-rapporterna gås igenom och varje ärende hanteras av en utredare med stöd från en specialiserad undersökningsfunktion. Under 2022 rapporterades 290 Speak Up-incidenter (199), exklusive förfrågningar (se tabell). Av samtliga öppnade och stängda fall under 2022 så stängdes 91 procent (87) inom 90 dagar och 35 procent (31) kunde verifieras. 1 procent (1) av alla Speak Up-rapporter utgjordes av ärenden relaterade till mänskliga rättigheter och sex fall relaterade till mutor och kick-backs. Alla Speak Up-ärenden utreds och fastställs som antingen styrkta eller inte styrkta baserat på anklagelserna.# IF3 UPPFÖRANDEKOD

Sandviks uppförandekod baseras på våra kärnvärden och under- stryker vårt starka engagemang i etiskt och ansvarsfullt företa- gande samt efterlevnad av gällande lagar och bestämmelser på alla marknader där vi är verksamma. Uppförandekoden beskriver principerna för hur våra medarbetare ska uppföra sig och ger väg- ledning i vårt dagliga arbete och beslutsfattande.

Sandvik har satt upp som mål att utbilda 100 procent av med- arbetarna och långtidskonsulter med längre avtal än 90 dagar i uppförandekoden. Utbildningen omfattar antikorruption, bekäm- pande av mutor, mångfald och inkludering med mera. Varje kvartal tar vi fram en rapport för uppföljning av detta mål. Vid utgången av 2022 hade 95 procent (97) av medarbetarna och de långva- riga uppdragstagarna genomgått utbildning i vår uppförandekod. Samtliga medlemmar i koncernledningen och styrelsen har utbil- dats i koden. Vi har även satt upp ett mål för introduktionen av nya medarbetare, där 90 procent av de nyanställda ska genomgå utbildningen inom tre månader från anställning. Resultatet vid utgången av 2022 var 77 procent (72).

För att stärka principerna i uppförandekoden infördes en ny utbildning 2022 riktad till medar- betare som genomgått utbildning i koden för mer än två år sedan. I slutet av 2022 hade 89 procent genomgått utbildningen.

IF2 INTRESSENTDIALOGER

Vi har identifierat ett antal intressenter som påverkas av Sandvik eller som har en påverkan på oss, varav de mest väsentliga är kun- der, medarbetare och investerare. Under året har vi fört en dialog med våra intressenter, både för att förstå deras relation till Sandvik och för att identifiera påverkan, risker och möjligheter, som del i vår materialitetsanalys.

Exempel på dialoger 2022 för att förstå intressenternas intressen och prioriterade områden:

• Enskilda möten eller gruppsamtal med analytiker, investerare och aktieägare där vi diskuterar frågor som implementering av strategin, 2030-målens relevans för Sandviks verksamhet, målsättningar och resultat och vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling. Under 2022 genomfördes möten med samtliga större aktieägare.
• Kunddialoger hålls kontinuerligt där vi diskuterar teman som produktutveckling för förbättrad säkerhet och energi- effektivitet samt elektrifiering.
• Löpande dialoger hålls med medar- betare via möten, medarbetarenkäter och utvecklings samtal och vi har inkluderat hållbarhetsrelaterade frågor i vår medarbetarunder- sökning.
• Sandvik har regelbundna möten med fackföreningar där vi diskuterar vår hållbarhetsagenda.
• Vi deltog i konferenser och run- dabordssamtal arrangerade av organisationer och den akademiska världen, exempelvis SIDA, Ingenjörer Utan Gränser, Handelshögskolan i Köpenhamn, Handelshögskolan i Stockholm samt Högskolan i Gävle. Vi ingick ett strategiskt partnerskap med Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

Medlemskap i organisationer

Sandvik är medlem i FN:s Global Compact-initiativ. Sandvik deltar även i branschorganisationerna Jernkontoret (stålproducenter), Svemin (gruvor, mineral- och metallproducenter), Cobolt-institutet och den internationella Volfram-organisationen (ITIA).

ICKE-FINANSIELLA NOTER 139 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF6 MEDARBETARE

Vid utgången av 2022 var antalet medarbetare 40 489 (38 669).

Kompetensutveckling

Sandvik erbjuder många utvecklingsmöjligheter genom utma- nande uppdrag, projekt, mentorskap, digitala utbildningsplattfor- mar och klassrumsutbildning. Vi erbjuder ett globalt, gemensamt utbud av ledarskaps- och expertprogram, olika utbildningsakade-mier, vi erbjuder digitala workshops och e-utbildningar, till exempel för fortbildning och omskolning för dagens och morgondagens arbetsliv. Samtliga globala ledarskaps- och expertprogram stöt- tar vår strategi för 2025. Under 2022 återupptogs ett program för nästa generations globala ledare som även fortsättningsvis kom- mer att förse Sandvik med framtida ledare.

Global Graduate-program

Global Graduate-programmet är Sandviks globala trainee-pro- gram som ger unga talanger möjlighet att utforska olika delar av våra verksamheter under 15 månader. Syftet är att attrahera och rekrytera toppstudenter på utvalda marknader, snabbt introducera dem till Sandviks värld och stötta det strategiska arbetet med vårt varumärke som arbetsgivare. Januari 2023 slutförde tio deltagare från Kina, Indien, Finland, Sverige och USA, med fördelningen 40/60 män/kvinnor det femte Global Graduate-programmet.

Intern arbetsmarknad

Som medarbetare inom Sandvik är du ansvarig för din egen karri- ärsutveckling. Sandvik erbjuder en lång rad karriärmöjligheter. Vår interna arbetsmarknad ger våra medarbetare möjlighet att arbeta inom andra delar av Sandvik eller i andra länder för att växa och utvecklas både på det personliga och det yrkesmässiga planet. Under 2022 anställdes 3 607 personer (3 039) och en majoritet av befattningarna annonserades på den interna arbetsmarknaden.

Mångfald och inkludering

Vi strävar mot en personalstyrka präglad av mångfald och inklude- ring för att vidga perspektivet, vilket skapar fördelar hela vägen till samhälle och kund. Detta återspeglas i vår rekrytering, utveckling och bevarande av medarbetare och vi arbetar med ett antal initiativ i vår verksamhet (se sidorna 23, 28 och 35). I våra hållbarhetsmål för 2030 ingår att uppnå en tredjedel kvinnliga chefer. 2022 var andelen kvinnor i externa rekryteringar 30 (30) och andelen kvinnor i chefspositioner uppgick globalt till 19,6 procent (19,6). Vår kon- cernledning innehåller fem nationaliteter och andelen kvinnor är 44 procent. Det senare var uppmärksammat i Allbright-rapporten där vi hamnade på plats 66 (105) på deras gröna lista. Andelen kvinnor i divisionernas ledningsgrupper var 22 procent (19) och andelen kvinnor i vår talangpool var 28 procent (29). 21 procent (19) av med- lemmarna i divisionernas ledningsgrupper var icke-européer.

Psykologisk trygghet är en förutsättning för en inkluderande kultur. Vi utbildar därför chefer i att skapa en psykologiskt trygg

Topp 300-chefer, nationaliteter
Sverige, 43%
Europa exklusive Sverige, 41%
Nordamerika, 5%
Asien, 4%
Sydamerika, 4%
Australien, 2%
Afrika/Mellanöstern, 1%
Andel kvinnor i chefsposition, %	16	17	18	19	20
Andel kvinnor i chefsposition
2018
2019
2020
2021
2022

IF5 REGELEFTERLEVNAD

Arbetet med regelefterlevnad påverkades under 2022 i hög grad av sanktionerna gentemot Ryssland och beslutet att pausa och senare stänga ner all av Sandvik bedriven affärsverksamhet, i och med lan- det. Till följd av utvecklingen utformades, uppdaterades och imple- menterades flera godkännandeprocesser. Den ständigt ökande komplexiteten i det regulatoriska land- skapet medförde även ett ökat fokus på vår digitala resa och att vi ytterligare utvecklade vårt datadrivna och riskbaserade förhåll- ningssätt för att möjliggöra bättre beslutsfattande.

Under 2022 introducerades en app-baserad lösning för hantering av intresse- konflikter. Det är ett första steg mot att leverera en mer strömlin- jeformad, transparent och säker process för hantering av viktiga riskområden inom regelefterlevnad.

Vårt system, det så kallade Compliance House, fortsatte att vara centralt i vårt arbete med regelefterlevnad. Compliance House är ett verktyg som bland annat gör det möjligt för varje enhet att förstå och arbeta med sina egna efterlevnadsrisker och öka transparensen kring implementering av kontrollsystemet. Under 2022 operationali- serades och integrerades systemet ytterligare i linjeorganisationen. Vid slutet av året var alla affärsenheter inkluderade i verktyget, för- utom ett fåtal nyförvärvade enheter som undersökts för regelefter- levnadsrisker under due diligence-processen, samt några enheter som huvudsakligen utför administrativa uppgifter och interna tjäns- ter och därmed ansetts vara förenade med låg risk. Av de 357 enhe- terna som var aktiva i verktyget hade 327 (92 procent) genomfört en självutvärdering under året.

Compliance House kräver även att varje enhet årligen kommunicerar kring antikorruption, konkurrenslag- stiftning och hantering av personuppgifter till sina medarbetare. Vid årsskiftet uppgav 94 procent av enheterna att de hade uppfyllt kom- munikationskravet för anti-korruption. Motsvarande siffror för kon- kurrensrätt och personuppgifter var 93 respektive 92 procent.

Medarbetarna erbjöds utbildning i regelefterlevnad i olika for- mer såsom e-utbildning, webinarier och klassrumsutbildningar. Mer än 16 282 utbildningar registrerades under året, varav 4 169 i anti-korruption, 3 894 i konkurrenslagstiftning, 5 638 hantering av personuppgifter och 2 581 i sanktioner och exportkontroll. Under 2022 deltog koncernledningen i en utbildning i form av ett antikorruptionsdilemma.

Sandvik har nolltolerans mot mutor och korruption och under 2022 reviderade och uppdaterade vi vår antikorruptionspolicy. Poli- cyn ställer krav på samtliga medarbetare och chefer att identifiera och uppmärksamma eventuella intressekonflikter.

Antal Speak Up-rapporter	2021	2022
Personalärenden	83	152
Regelefterlevnad	32	42
Stöld och förskingring	8	25
Affärsdokumentation och information	10	11
Miljö, hälsa och säkerhet	18	22
Frågor	21	30
Övrigt	48	38
Totalt	220	320

IF6, fortsättning

Riskanalysen via Compliance House visade inte på några väsentliga korruptionsrisker, med hänsyn tagen även till handlingsplaner och riskkontroller på plats. Sandvik ställer inte krav på sina affärspartners att följa Sandviks policyer och procedurer för regelefterlevnad men använder sig av en uppförandekod för leverantörer/affärspartners för efterlevnad av relevanta regler och principer relaterade till antikorruption, konkurrenslagstiftning, hantering av personuppgifter och internationella sanktioner. Nya och uppdaterade uppförandekoder för leverantörer respektive affärspartners lanserades 2021 och fortsatte att rullas ut under 2022. Sandvik kräver också att relevanta kommersiella mellanmän gör separata kontraktuella åtaganden rörande anti-korruption och sanktioner. Användningen av antikorruptionsklausulen och uppförandekoden för affärspartners följs upp i Compliance House. 63 procent av alla enheter som använder sig av kommersiella mellanmän svarade att samtliga av dessa hade undertecknat uppförandekoden för affärspartners och att 60 procent hade undertecknat ett kontrakt som inkluderade en antikorruptionsklausul. Enheternas svar granskas och verifieras av funktioner för intern och extern revision som ett led i det löpande revisionsarbetet. 2022 svarade Sandvik på frågor från Inspektionen för strategiska produkter till följd av mediarapportering om tidigare försäljning till företag med anknytning till Rysslands militärindustri. Ärendet avslutades utan åtgärd. I övrigt förekom inga väsentliga fall och Sandvik tilldelades inga väsentliga böter eller icke-monetära sanktioner för överträdelser av lagar eller regler relaterat till våra fyra områden för regelefterlevnad.

miljö och vi praktiserar detta genom att starta alla möten med att uppmuntra alla till en öppen dialog där alla ska känna sig trygga i att delta och bidra. Vi följer upp mångfald och inkludering som en del av våra kvartalsvisa undersökningar (QPulse). Vi erbjuder utbildning inom mångfald och inkludering som del i en workshop för ledarskap och en verktygslåda som innehåller e-utbildning i form av workshops och övningar. Vår nanolearning i mångfald och inkludering erbjuds alla nya medarbetare och medarbetare från förvärvade företag. Vårt Bridge-program fokuserar på ledarskap över gränser och alla våra interna globala ledarskapsprogram innehåller utbildning om hur chefer kan arbeta för mångfald och inkludering.

Medarbetarengagemang

Vi genomför kvartalsvisa medarbetarundersökningar (QPulse). Syftet med dessa är att mäta medarbetarnöjdhet och engagemang mer regelbundet och få insikter för framtida förbättringsområden inom identifierade och prioriterade områden i realtid. Genomsnittet under året var ett engagemangsindex om 78 procent (79) och ett inkluderingsindex om 79,5 procent (78,5) med en svarsfrekvens om 65 procent (57). Åtgärder baserade på resultaten implementeras i alla affärsområden och koncernfunktioner. Under fjärde kvartalet 2022 lanserades en mer djupgående QPulse. Alla medarbetare på Sandvik erbjuds minst ett individuellt utvecklingssamtal med sin chef per år. Samtalet behandlar tidigare prestationer, nya mål och utvecklingsplaner för kommande år. Under 2022 deltog 93 procent (90) av medarbetarna i utvecklingssamtal. Under 2022 omfattades 46 procent (54*) av medarbetarna av kollektivavtal.

Övrigt

Vi använder externa konsulter för att få referensvärden gällande ersättningsnivåer. Nya medlemmar i koncernledningen 2022 fick ingen signeringsbonus eller annan extra betalning. *Inklusive Alleima.

Medarbetare per anställnings kontrakt och kön

	Kvinnor		Män		Totalt
FTE	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Tillsvidare	6 354	6 662	25 598	26 467	31 952	33 129
Tids-begränsat	496	318	1 429	1 067	1 925	1 385
Totalt	6 850	6 980	27 027	27 534	33 877	34 514

Medarbetare per anställningstyp och kön

	Kvinnor		Män		Totalt
FTE	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Heltid	6 252	6 402	26 606	27 033	32 858	33 435
Deltid	598	578	421	501	1 019	1 079
Totalt	6 850	6 980	27 027	27 534	33 877	34 514

Medarbetare per anställningskontrakt och region

	Tillsvidare		Tidsbegränsat		Totalt
FTE	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Europa	17 781	17 160	708	681	18 489	17 841
Nordamerika	4 128	4 361	27	23	4 155	4 384
Sydamerika	1 842	2 006	28	35	1 870	2 041
Afrika och Mellan östern	1 942	2 032	250	250	2 192	2 282
Asien	5 313	6 517	896	374	6 209	6 891
Australien	959	1 062	17	23	976	1 085
Totalt	31 965	33 138	1 926	1 386	33 891	34 524

Nyanställdas ålder

	2021		2022
	Anställda	%	Anställda	%
Under 30	952	31	1 153	32
30–50	1 814	60	2 148	60
Över 50	268	9	298	8
Totalt	3 034	100	3 599	100

Nyanställdas kön

	2021		2022
	Anställda	%	Anställda	%
Kvinnor	718	24	872	24
Män	2 320	76	2 734	76
Totalt	3 039	100	3 607	100

Nyanställda per region

	2021		2022
	Anställda	%	Anställda	%
Europa	1 125	37	1 328	37
Nordamerika	878	29	835	23
Sydamerika	344	11	387	11
Afrika & Mellanöstern	143	5	268	7
Asien	380	12	594	17
Australien	169	6	195	5
Totalt	3 039	100	3 607	100

Personalomsättning, ålder

	2021		2022
	Lämnat	%	Lämnat	%
Under 30	484	15	556	16
30–50	1 963	10	2 448	12
Över 50	1 027	12	911	10
Totalt	3 474	11	3 915	12

Personalomsättning, kön

	2021		2022
	Lämnat	%	Lämnat	%
Kvinnor	738	12	818	13
Män	2 738	11	3 098	12
Totalt	3 476	11	3 916	12

Personalomsättning, region

	2021		2022
	Lämnat	%	Lämnat	%
Europa	1 497	8	2 192	13
Nordamerika	668	17	638	15
Sydamerika	218	12	225	12
Afrika och Mellanöstern	160	8	212	11
Asien	781	14	496	8
Australien	162	17	154	15
Totalt	3 486	11	3 917	12

Medarbetare, kön och kategori

	Kvinnor (%)		Män (%)		Totalt (%)
	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Tjänstemän	26	27	74	73	57	57
Arbetare	12	12	88	88	43	43
Totalt	20	20	80	80	100	100

Medarbetare, ålder och kategori

	Under 30 (%)		30–50 (%)		Över 50 (%)		Totalt (%)
	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Tjänstemän	9	8	67	64	25	27	57	57
Arbetare	17	18	58	57	25	25	43	43
Totalt	12	13	63	61	25	26	100	100

IF7 HÄLSA OCH SÄKERHET

Utbildning

Vi arbetar kontinuerligt för att försäkra oss om att varje enskild medarbetare har förmåga, kunskap och kompetens att utföra sina uppgifter på ett säkert sätt, utan att skada sig själv eller omgivningen. Varje anläggning identifierar och dokumenterar till exempel vilka kvalifikationer och kompetenser som behövs för varje jobb och analyserar utbildningsbehov. Det är obligatorisk närvaro för tillämpbara kritiska utbildningar och närvaron dokumenteras.

Medarbetarnas välbefinnande

Sandvik har program för hälsa och välbefinnande för sina medarbetare vid samtliga anläggningar. Programmen kan täcka ett brett spektrum av ämnen som balans mellan arbete och fritid, hälsosam mat eller att hantera stress.

Hantering av arbetsmiljörisker

Alla Sandvik-anläggningar inkluderar arbetsmiljörisker, såsom buller, damm, gaser och andra skadliga ämnen, i sin riskanalys. Arbetsmiljörisker hanteras inom anläggningens ledningssystem. Vi arbetar kontinuerligt med att byta ut farliga material mot mindre skadliga alternativ i vår produktion. Där detta inte är möjligt strävar vi efter att minimera användningen av farliga ämnen. Vi investerar i ny utrustning och i förbättrade processer för att minska medarbetares exponering för exempelvis buller, damm, gaser och andra ämnen. Våra produkter och lösningar är utformade för att förbättra våra kunders hälsa och säkerhet, till exempel minska deras exponering för farliga kemikalier. Vår batteridrivna gruvutrustning under jord minskar potentiella hälsorisker orsakade av dieselpartiklar och andra utsläpp från förbränningsmotorer.

Totalt antal arbetsrelaterade incidenter

Hälsa och säkerhet		2021			2022
		Anställda	Icke-anställda 1)	Total personalstyrka	Anställda	Icke-anställda 1)
Antal dödsfall		0	0	0	0	0
Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador		87	4	91	90	15
LTIFR 2)		1,3	0,4	1,2	1,3	1,4
Antal registrerade olyckor		206	15	221	218	30
TRIFR 2)		3,2	1,6	3,0	3,2	2,9

1) Personer som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik.
2) Normaliseringsfaktor = 1.000.000 arbetade timmar.

Arbetade timmar, risker och olyckstillbud

	Miljoner arbetade timmar
	2021		2022
	Total personalstyrka
	Anställda	Icke-anställda 1)	Total	Anställda	Icke-anställda 1)	Total
Riskobservationer	–	–	54 177	–	–	64 266
Stängda riskobservationer	–	–	52 881	–	–	60 650
Stängda riskobservationer (%)	–	–	97,6	–	–	94,4
Tillbud	–	–	3 035	–	–	3 845
NMFR	–	–	41	–	–	48

Andel kvinnor och åldersstruktur

	Åldersstruktur, %			Andel kvinnor, %
	Under 30	30–50	Över 50
Styrelsen	25	0	25	75
Koncernledningen	44	0	44	56
Chefer	20	1	69	30
Övriga medarbetare	20	14	60	26

Ledningssystem

Varje icke-administrativ Sandvik-anläggning med fler än 25 medarbetare ska uppnå extern certifiering inom två år efter verksamhetsstart eller förvärv. Vid slutet av 2022 var 91 procent av anläggningarna som omfattades av kravet certifierade.

Nyckeltal för hälsa och säkerhet

Vi använder en mängd olika nyckelindikatorer för att mäta hälsa och säkerhet på alla Sandvik-anläggningar, bland annat olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) och totalt antal olyckor per miljon arbetade timmar (TRIFR). Båda dessa indikatorer har haft en långsiktigt positiv utveckling. Under 2022 ökade LTIFR till 1,3 (1,2) och TRIFR ökade till 3,1 (3,0). Förvärvade enheter fortsatte att påverka såväl LTIFR som TRIFR negativt. Vi genomförde ett brett utbud av hälso- och säkerhetsinitiativ under året, inklusive riktade skadeförebyggande kampanjer samt säkerhetsmöten. Vårt fokus på säkerhet fortsätter. I november utfärdades en företagsbot om 200 000 SEK till Sandvik relaterat till en gaffeltrucksolycka vid Rock Tools i Sandviken och i december utfärdades böter om 300 000 SEK relaterat till en gaffeltrucksolycka vid Stationary Crushing and Screening i Svedala. I båda fallen skadades operatörens ben illa. Utredningarna drog slutsatsen att Sandvik inte hade vidtagit tillräckligt med åtgärder för att förebygga olyckorna.# ICKE-FINANSIELLA NOTER

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF6, fortsättning

Vi ser allvarligt på händelserna och har vidtagit åtgärder för att förhindra liknande olyckor i framtiden.

RAPPORTERINGSPRINCIPER
Statistik avseende antal anställda, motsvarande heltidstjänster (FTE), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. Vi rapporterar kvarvarande verksamhet, i linje med den finansiella redovisningen. All övrig medarbetardata (ålder, kön, personalomsättning, antal nyanställda, deltids- eller heltidsanställda, utvecklingssamtal, chefer etc) hämtas från koncernens gemensamma HR-system och omfattar 83 procent av Sandviks medarbetare. Dessa siffror sammanställs på årsbasis och utgör basen för exempelvis utvecklingssamtal. Skillnader i totala antalet medarbetare i vissa tabeller beror på otillräcklig data. Vår definition av chef är en medarbetare som ansvarar för en organisation. Sandvik har en liten, ej signifikant, andel personal som är icke Sandvik-anställda.

---

IF8 MILJÖAVTRYCK

Fördelning av energiförbrukning

• Elektricitet, 61%
• Fossilgas, 20%
• Diesel, 8%
• Fjärrvärme, 4%
• Bensin, 3%
• Eldningsolja, 2%
• Gasol, 1%
• Förnybart bränsle, <1%

Scope 3-inventering, 2019 (basår)

Kategori	kton CO₂e
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster	1 770
Kategori 2: Kapitalvaror	62
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter	52
Kategori 4: Uppströms transport och distribution	321
Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten	26
Kategori 6: Affärsresor	79
Kategori 7: Medarbetares resor till och från arbetet	57
Kategori 8: Uppströms hyrda tillgångar	9
Kategori 9: Nedströms transport och distribution	11
Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter	6
Kategori 11: Användning av sålda produkter	5 710
Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter	7
Kategori 13: Nedströms hyrda tillgångar	0
Kategori 14: Franchise	0
Kategori 15: Investeringar	0,1
Totala utsläpp, scope 3	8 110

RAPPORTERINGSPRINCIPER
Hälso- och säkerhetsdata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem där rapporteringen av säkerhetsrelaterade indikatorer sker månadsvis. Insamlad data baseras på information från det senast tillgängliga årsbokslutet, vilket betyder att historisk data kan ha justerats. All EHS-data relaterar till kvarvarande verksamhet och datan har justerats för separationen av Sandvik Materials Technology/Alleima. Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar rapportera EHS-data. En LTI är en olycka som orsakar frånvaro, en RWI (Restricted Work Injury) är en skada där du kan vistas på arbetsplatsen men inte utföra ditt ordinarie arbete och en MTI (Medical Treatment Injury) innebär att du behöver medicinsk behandling men kan utföra ditt ordinarie arbete. Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar vilket inkluderar alla timmar medarbetare, konsulter och underkonsulter är utsatta för risk. Exponeringstimmarna samlas in och läggs in i EHS-databasen månadsvis. Det GRI kallar ”Allvarliga incidenter/sjukdom” ingår i datan för ”Olyckor med frånvaro som följd”. Under 2022 hade vi två incidenter inom specifikationerna för sex månaders frånvaro. Vårt arbete med att motverka dessa mycket allvarliga olyckor och sjukdomar utgör en viktig del i vårt ledningssystem och hanteras inom processen för allvarliga potentiella incidenter, till exempel i vårt arbete med hantering av kritiska kontroller. Sjukdomsdatan ingår i vår EHS-rapportering. Att fastställa sjukdom i arbetet kan vara svårt och i vissa fall omges av regleringar, till exempel relaterat till de anställdas integritet vilket försvårar möjligheten att mäta detta. Delvis ligger svårigheterna i att sjukdom i arbetet kanske upptäcks först en tid efter exponeringen och/eller att sjukdomen kan ha samverkande faktorer som inte har med arbetet att göra, vilket kan bidra till att sjukdomen inte erkänns som arbetsrelaterad. Osäkerheten bedöms därför vara större för sjukdomsdatan. Sjukdom definieras som ett tillstånd av fysisk eller psykisk ohälsa som utvecklas över tid under arbetet och som inte är orsakad av en enstaka händelse. Att fastställa att arbetsmiljön orsakat eller bidragit till en sjukdom kan vara en komplex process som sker över en längre tidsperiod.

---

Växthusgaser och energi

Sandvik arbetar med att säkerställa att varje enskild enhet på företaget har en åtgärdsplan för energieffektivisering och minskning av utsläpp av växthusgaser. 2022 fanns fler än 200 planer för miljöförbättringar (EIP) inom Sandvik, många relaterade till att minska utsläpp av växthusgaser och ökad cirkularitet. Planerna omfattar de områden som anses mest materiella för varje affärsområde/division/anläggning. Som exempel ökade anläggningen i Svedala sin värmeåtervinning genom att återanvända överskottsvärme från produktionsprocesserna. Förbättrad isolering i byggnaderna, LED-belysning och solpaneler på taken är andra exempel på initiativ.

Ett av våra hållbarhetsmål för 2030 är att halvera utsläppen av våra växthusgaser (scope 1 och scope 2) jämfört med basvärdet. Under 2022 ökade utsläppen av växthusgaser med 4 procent till 142 kton CO₂e, framför allt till följd av ökade aktivitetsnivåer. Vi ligger fortfarande väl i linje med vad som behövs för att uppnå 2030-målet.

I samband med vår ansökan till Science Based Targets initiative genomförde vi under året en inventering av våra växthusgasutsläpp i scope 3, i enlighet med GHG-protokollet. 2019 valdes som basår eftersom det ansågs vara det senaste året innan Covid-pandemin som var representativt för verksamheten. Våra huvudsakliga utsläppskällor är ”Inköpta varor och tjänster” och ”Användning av sålda produkter”. Inköpta varor och tjänster drivs främst av inköp av stål och hårdmetaller. Användning av sålda produkter, exempelvis utrustning för gruvindustrin, krossning och sortering, beräknades utifrån förväntad livslängd på produkterna. Utsläppen är relaterade till bränslekonsumtion, till exempel diesel, och för batterielektriska fordon ingick elanvändningen. Elanvändningen beräknades utifrån utsläppsfaktorer per land.

TRIFR och LTIFR

	2018	2019	2020	2021	2022
Koncernen
SMR
SMM
SRP

(Diagram för TRIFR per affärsområde)

	2018	2019	2020	2021	2022
Koncernen
SMR
SMM
SRP

(Diagram för LTIFR per affärsområde)

	2018	2019	2020	2021	2022
LTI
RWI
MTI

(Diagram för LTI, RWI, MTI)

	Frekvens	Antal	Frekvens
TRIFR
LTIFR

---

Energiförbrukning

Energiförbrukning (TJ)

	2021	2022
Icke förnybara bränslen	1 381	1 302
Bensin	131	128
Diesel	291	311
Gasol	39	37
Fossilgas	876	767
Eldningsolja	44	57
Förnybara bränslen	6	17
Etanol	2	2
HVO	1	5
Biogas	3	11
Total energi från bränslen	1 387	1 319
El från elnätet	2 204	2 311
Egen förnybar elektricitet	13	18
Köpt värme och ånga	176	174
Såld värme	-34	-35
Total elektricitet, värme och ånga	2 358	2 468
Total energiförbrukning	3 745	3 787

Energiintensitet
Total energianvändning i relation till försäljning

	2021	2022
GJ/MSEK	44	34

Utsläpp av växthusgaser

Utsläpp av växthusgaser (ton)

	2018	2019	2020	2021	2022
Direkta CO2e (scope 1)
Indirekta CO2e (scope 2) marknadsbaserade

(Diagram för utsläpp av växthusgaser 2018-2022)

Energi- förbrukning per affärsområde

• Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 68%
• Sandvik Mining and Rock Solutions, 25%
• Sandvik Rock Processing Solutions, 6%

Utsläpp av växthusgaser

Växthusgaser (kton CO₂e)

	2021	2022
Scope 1	80	80
Scope 1 (biogent)	2	3
Scope 2 (platsbaserat)	166	185
Initiativ för att använda elektricitet med låga utsläpp	-109	-124
Scope 2 (marknadsbaserat)	57	61
Brutto totalt (platsbaserat)	246	266
Netto totalt (marknadsbaserat)	137	142

Skillnaden mellan platsbaserade och marknadsbaserade växthusgasutsläpp i scope 2 beror främst på inköp av elektricitet med låga utsläpp, via certifikat och/eller ursprungsgarantier.

Utsläpp av växthusgaser per affärsområde (scope 1 och 2)

• Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 57%
• Sandvik Mining and Rock Solutions, 39%
• Sandvik Rock Processing Solutions, 3%

Utsläppsintensitet (scope 1 och 2)
Totala CO₂e-utsläpp i relation till försäljning

	2021	2022
ton/MSEK	1,6	1,3

Vatten

Vi övervakar vattenanvändningen och vidtar en mängd åtgärder för att minimera förbrukningen, inklusive återanvändning av process- och kylvatten för att minska behovet av färskvatten. Sandviks utsläpp till vatten består huvudsakligen av kväveföreningar, syreförbrukande ämnen och metaller. Allt avfallsvatten från tillverkningsprocesserna renas innan det släpps ut för att säkerställa att alla utsläpp ligger under gränsvärdena. Vid tillverkning, särskilt i varma miljöer, kommer en viss mängd vatten oundvikligen att dunsta och förångas. I förhållande till produktion och totala vattenvolymer är de förångade volymerna obetydliga. Allt vatten som vi använder släpps tillbaka efter nödvändig behandling, antingen i våra egna eller tredje parts reningsverk, eller cirkuleras och återanvänds. Uttag, användning och utsläpp av vatten kontrolleras noggrant och i enlighet med gällande tillstånd.

Vatten och utloppsvatten

Vattenuttag (1 000 m³)

Färskvattenuttag per källa

	2021	2022
Ytvatten	2 434	2 784
Grundvatten	570	462
Tredje part	1 025	1 144
Regn	11	27
Totalt uttag	4 040	4 417

Vattenintensitet
Vatten totalt i relation till försäljning

	2021	2022
m³/MSEK	47	39

Avfall

Användning, återanvändning, rekonditionering och återvinning

Kretsloppstänkande är materiellt för Sandvik och vi återvinner och återanvänder för att minska användningen av råmaterial och minska avfall. Det största avfallsinflödet sker i olika former av metallråvara eftersom våra produkter förädlas genom metallhantering. Metallråvara kan smältas ner och användas många gånger utan att kvaliteten påverkas, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär materialhantering. Vi strävar efter att öka andelen återvunnet material i våra produkter. Vi samlar in och sorterar metallavfall från vår produktion för att återanvända/återvinna materialet.# ICKE-FINANSIELLA NOTER

144 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF8, fortsättning

Vi har återköpsprogram med våra kunder för att samla in och återanvända material i vår produktion. Vi samarbetar med externa parter och avfallsserviceföretag för att finna nya sätt att återvinna vårt avfall. Varje anläggning är ansvarig för att tillse att externa avfallsföretag hanterar avfallet enligt kontrakt och lagstiftning. Alla medarbetare och entreprenörer är ansvariga för att korrekt sortera och bortskaffa avfall på anläggningarna. Det totala avfallet ökade med 60 procent till 422 kton. Ökningen beror på ökade aktivitetsnivåer, förbättrad avfallsrapportering och minskad återfyllning av anrikningssand. Med vissa undantag hanteras avfall utanför anläggningarna.

2022 implementerade Sandvik sitt nya mål för avfallscirkularitet, nya definitioner av avfall och avfallshantering samt mer detaljerad mätning och förbättringsplaner. Återanvändning och återvinning definieras som cirkulärt avfall. När vi rapporterar andelen cirkularitet exkluderar vi anrikningssand, anrikningsslam och slagg eftersom vi bedömer att det inom överskådlig framtid inte är möjligt att vidta ytterligare åtgärder för att undvika att skicka dessa fraktioner till deponi. Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent, att jämföra med målet för 2022 om 70 procent. Vårt långsiktiga mål är att öka avfallscirkulariteten till 90 procent 2030.

Avfallskategori och metod för bortförsel

	2021	2022
Farligt avfall	18 168	19 146
till återanvändning	127	141
till återvinning	7 073	6 874
Cirkulärt avfall	7 199	7 015
till energiåtervinning	1 077	581
till förbränning	905	749
till deponi	8 637	9 372
av vilket anrikningsslam	6 836	6 005
okänd avfallsmetod	350	1 428
Icke-cirkulärt avfall	10 969	12 130
Ofarligt avfall	246 282	402 609
till återanvändning	7 623	8 490
till återvinning	19 537	29 832
Cirkulärt avfall	27 159	38 322
till energiåtervinning	2 676	2 904
till förbränning	359	254
till deponi	214 491	360 321
av vilket slagg	2 325	3 589
av vilket anrikningssand	208 044	351 072
okänd avfallsmetod	1 596	809
Icke-cirkulärt avfall	219 122	364 288
Totalt avfall	264 450	421 755

Avfall exklusive anrikningssand, anrikningsslam och slagg. 47 246 61 089

Totalt avfall per affärsområde

• Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 89 %
• Sandvik Mining and Rock Solutions, 8 %
• Sandvik Rock Processing Solutions, 3 %

Avfallsintensitet

Total mängd genererat avfall i relation till försäljning

	2021	2022
ton/MSEK	3 086	3 755

RAPPORTERINGSPRINCIPER

Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och rapporteringen sker kvartalsvis för miljörelaterade nyckeltal. Insamlad data baseras på information från det senast tillgängliga årsbokslutet, vilket betyder att historisk data kan ha justerats. All EHS-data relaterar till kvarvarande verksamhet och datan har justerats för utdelningen av Sandvik Materials Technology/Alleima. Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar rapportera EHS-data.

När vi beräknar växthusgasutsläpp för scope 1–3 tillämpar vi en operationell konsolideringsmodell enligt GHG-protokollet. Följande växthusgaser ingår i scope 1- och 3-beräkningarna: CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ och NF₃. Scope 2-beräkningarna begränsades till CO₂-utsläpp eftersom det är det enda energiföretag är skyldiga att redovisa och därmed är emissionsfaktorerna också begränsade till CO₂. Exkluderingen beräknas stå för mindre än 1 procent. Biogena växthusgasutsläpp är begränsade till bränsle, som etanol och biobaserade fraktioner av bensin och diesel.

Scope 1–2, beräknas utifrån rapporterad förbrukningsdata. För scope 3-beräkningarna för 2019 användes en hybridmetod med både screening- och inventeringsbaserad metodik. Emissionsfaktorer från DEFRA, Ecoinvent, IEA, Power Profiler från amerikanska EPA, Canada National Inventory Report och Exiobase användes samt leverantörsspecifik data. För de marknadsbaserade utsläppen i scope 2 användes specifika emissionsfaktorer, om det fanns tillgängligt, annars användes samma faktorer som för platsbaserade utsläpp.

För avfall definieras de rapporteringsbara avfallshanteringsmetoderna baserat på avfallskoderna från EU-förordningen (EG) nr 1013/2006 från Europaparlamentet och Europarådet den 14 juni 2006 om transporter av avfall. Dessa definitioner tillämpas av våra rapporterande enheter. Val av avfallshanteringsmetod varierar i företaget men baseras huvudsakligen på information från avfallshanteringsföretagen.

---

IF9 HÅLLBAR LEVERANTÖRSHANTERING

Våra inköpsaktiviteter spelar en viktig roll för att uppnå våra hållbarhetsmål och vi fokuserar på att identifiera, förebygga, motverka och ta ansvar för negativa risker i vår leverantörskedja. Sandvik har omkring 47 000 leverantörer, fördelat på 83 länder, som tillhandahåller råmaterial, komponenter, produkter och tjänster. Vår leverantörskod (home.sandvik/suppliermanagement) ställer krav på våra leverantörer. Tillsammans med våra leverantörer strävar vi efter ständiga förbättringar för att bygga en hållbar framtid.

Under 2022 fortsatte vi att utbilda våra interna inköpare (48 procent utbildade) för att stötta dem i arbetet med att ställa krav på och följa upp hållbarhetskraven. Vi utbildade även inköpspersonal i hållbara leverantörskedjor med hjälp av externa experter. Under året implementerade vi ett mer effektivt arbetssätt för utvärdering och godkännande av leverantörer för efterlevnad av leverantörskoden. Vi stärkte även vårt arbete inom ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller i enlighet med OECD:s Due Diligence Guidance och EU:s lagstiftning 2017/821 och utbildade bland annat medarbetare som arbetar med leverantörshantering.

Klimat

Att minska växthusgaserna i leverantörskedjan är en viktig del i att minska dess klimatpåverkan. I leverantörskoden uppmanar vi våra leverantörer att anta klimatmål i linje med Paris-avtalet. Vi ställer även krav på leverantörer att kontrollera, mäta, dokumentera och planera sitt arbete för att minimera sin klimatpåverkan. Vårt åtagande till Science Based Targets initiative visar vår beslutsamhet att minska vår klimatpåverkan. Under 2022 gjorde vi en scope 3-inventering för att bestämma ett basvärde och utformade en process för årliga mätningar av växthusgaser, samt för att mäta minskningar och leverantörernas resultat. Tillsammans med våra leverantörer kommer vi att kontinuerligt arbeta för att förbättra datakvaliteten och proaktivt agera för minskade utsläpp av växthusgaser.

Cirkularitet

Cirkulär användning av råmaterial och minskad klimatpåverkan från leverantörskedjan är pågående arbete för att stärka våra ambitioner kring en hållbar leverantörskedja. Leverantörskoden ställer krav på leverantörer att minimera sin miljöpåverkan ur ett cirkularitetsperspektiv. Den vägleder dem även i övergången från linjära till cirkulära system och i att arbeta mot bevarande av ändliga resurser och välja material och resurser som kan återanvändas och återvinnas. Våra återköpsprogram för hårdmetall är en del av vår affärsmodell sedan många år. I vår verksamhet för metallbearbetning har vi, tillsammans med våra leverantörer, utvecklat en förpackningslösning som gör det möjligt att byta från nyproducerad till återvunnen plast.

Människan i fokus

Hälso- och säkerhetsplaner är en del av kraven vi ställer på våra leverantörer i vår leverantörskod. Uppföljning av hållbarhetsmålet sker genom leverantörernas självutvärdering och revisioner. Leverantörerna ska förse sina medarbetare med en säker och hälsosam arbetsplats och vidta åtgärder för att förebygga incidenter och olyckor.

Fair play

Sandviks leverantörskod ställer krav på våra leverantörer inom hälsa och säkerhet, efterlevnad av relevant lagstiftning, arbetsrätt, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption. Som en del av koden ombeds leverantörer att ställa samma krav på sin egen leverantörskedja. Leverantörerna bedöms med avseende på risk att bryta mot kraven i koden baserat på land- och kategoririsker och de placeras in som hög, medel eller låg risk. 2022 bedömdes 4 procent av inköpskostnaderna (1 207 leverantörer) medföra hög risk, fördelade på Kina (2,4 procent), Indien (0,8 procent), Brasilien (0,3 procent) och Mexiko (0,2 procent). Högriskleverantörer prioriteras för revisioner på plats. Genom att underteckna leverantörskoden ger leverantören Sandvik rätten att utföra revisioner av social efterlevnad. Under året genomfördes 21 revisioner på plats, samtliga genomförda av oberoende tredje part. Under året avslutades inga leverantörskontrakt till följd av identifierade brott mot leverantörskoden. Som en del i vår hållbarhetsstrategi har vi som mål att samtliga leverantörer ska efterleva leverantörskoden 2030. Vid sidan av revisioner fokuserar vi på att implementera nya arbetssätt, bland annat genom EcoVadis. EcoVadis är en hållbarhetsanalytiker som utför analyser av hållbarhetspraxis samt kontroll och bedömning av hållbarhetsrisker i förhållande till leverantörer.

Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller

Sandvik fördömer all verksamhet inom råvarusektorn kopplad till illegalt eller olagligt utnyttjande av malm som direkt eller indirekt finansierar eller gynnar beväpnade grupper i konfliktområden, eller som bidrar till allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, inklusive barnarbete. Leverantörskoden och vårt Sandvik Statement on Responsible Sourcing of Minerals and Metals (home.sandvik/responsiblesourcing) slår fast vår inställning till ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller i linje med OECD:s Due Diligence Guidance. De två dokumenten behandlar även inköp av kobolt. Sandvik genomför årligen en ursprungslandsutredning för att identifiera smältverk och raffinaderier i anslutning till vår leverantörskedja. Denna baseras på OECD:s Due Diligence Guidance.

ICKE-FINANSIELLA NOTER 145

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF8, fortsättning# IF10 SAMHÄLLSENGAGEMANG

Samhällsprojekt per region
Europa, 72  %
Afrika/Mellanöstern, 12  %
Asien, 7  %
Nordamerika, 6  %
Australien, 3  %

Vår plattform för samhällsengagemang innehåller tre fokus- områden: Skifte mot hållbarhet, digitalt skifte och samhällsinsatser. Under 2022 var vi engagerade i cirka 200 projekt.

Samhällsprojekt per område
Samhällsinsatser, 75  %
Digitalt skifte, 13  %
Skifte mot hållbarhet 8  %
Övrigt 4  %

ICKE-FINANSIELLA NOTER

146 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF11 EU:S TAXONOMI

EU:s taxonomi för hållbara investeringar godkänner aktiviteter, inom utvalda sektorer, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljö mål samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de andra målen och möter minimala sociala krav (i överens stämmelse med taxonomin).

Sandvik har gjort en översyn av sin egen verksamhet för att defi- niera vilka aktiviteter som omfattas av taxonomin utifrån beskrivning- arna i EU:s delegerade akt och underliggande kod information från NACE. Vi har tillämpat försiktighetsprincipen och aktiviteter som inte är klart definierade i EU-taxonomin ingår inte. Gruvsektorn ingår inte i EU-taxonomin och vår verksamhet inom gruvutrustning ingår där- för inte. Inte heller vår tillverkning inom Sandvik Machining Solutions ingår i EU-taxonomin och få aktiviteter inom Sandvik är därför till- lämpliga.

Delar av Sandvik Rock Processing Solutions är inkluderade som Tillverkare av stål, en tillämplig aktivitet som minskat jämfört med föregående år till följd av separationen av Sandvik Materials Techno- logy som genomfördes augusti 2022. Majoriteten av tillämpliga aktivi- teter härrör till våra egna fastigheter. Energieffektivitet och solpaneler är separata aktiviteter som är relaterade till fastigheter.

Aktiviteterna som omfattas av taxonomin härrör till begränsning av klimatpåverkan. Alla egna fastigheter och aktiviteter för energieffek- tivisering kunde inte granskas fullt ut då EU:s rapporteringsstandard inte används globalt. I dessa fall omfattas aktiviteterna av taxonomin men bedöms vara ej taxonomiförenliga.

Bedömningen av taxono- miförenliga aktiviteter och dess omsättning, capex och opex, har fastställts genom granskning av EU:s kriterier för väsentligt bidrag och validerats genom relevant dokumentation såsom olika typer av certifikat, produktspecifikationer och annan relevant dokumentation. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) har gran- skats per tillämplig verksamhet som uppfyller kriterierna för väsentligt bidrag. Och har enligt EU:s krav validerats genom relevant dokumen- tation som klimatscenarioanalys, livscykelanalys och miljötillstånd.

Vi har utgått från Plattformen för hållbar finansiering slutrap- port om minimikrav för att bedöma efterlevnaden av de krav som anges i artikel 18 i förordning (EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder avseende anti-korrup- tion, rättvis konkurrens och beskattning samt för att följa OECD:s sex steg för due diligence av mänskliga rättigheter. Läs mer i kapitel/sid- orna 63-67, 139–140, och 146. Ingen domstolsdom har utfärdats mot Sandvik på något av dessa områden.

RAPPORTERINGSPRINCIPER

Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt rap- porterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter som omfat- tas av taxonomin har gjorts baserat på produktkonton. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenlig är hänförliga till tillverkning av stål.

Total capex (årets investeringar) inkluderade i nämnaren definieras som anskaffningar genom investeringar och förvärv för materiella anläggningstillgångar (K14), immateriella anläggningstillgångar (K13) samt nyttjanderättstillgångar (K15). Allokeringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen. Aktivi- teter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga till byggnader.

Total opex (årets omkostnader) inkluderade i nämnaren inklude- rar F&U-kostnader, kortfristiga leasar, underhåll och reparations- kostnader samt övriga direkta kostnader. Allokeringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga underhåll av byggnader och maskiner.

Andel av taxonomiförenliga aktiviteter

Ekonomiska verksamheter	Kod/Koder	Absolut omsättning	Andel av omsättning	Begränsning av klimatförändringarna	Anpassning till klimatförändringarna	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald och ekosystem	Begränsning av klimatförändringarna	Anpassning till klimatförändringarna	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald och ekosystem	Minimikrav	Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N	Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1	Kategori (möjliggörande verksamhet)	Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	Y/N	%	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av järn och stål	3.9	380	0,3	100	0	–	–	–	–	Y	Y	Y	–	Y	Y	Y	0,3	–		T
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenli- ga) verksamheternas omsättning (A.1)		380	0,3	100	0	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	0,3	–
A.2 Verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Förvärv och ägarskap av byggnader	7.7	1	0.0
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är mil- jömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		1	0.0
Total (A.1 + A.2)		381	0,3
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		111 951	99.7
Total (A + B)		112 332	100
# ICKE-FINANSIELLA NOTER
# 147 ÅRSREDOVISNING 2022	SANDVIK

Andel av capex (årets investeringar)

Ekonomiska verksamheter	Kod/Koder)	Absolut kapitalutgifter	Andel av kapitalutgifter	Begränsning av klimatförändringarna	Anpassning till klimatförändringarna	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald och ekosystem	Begränsning av klimatförändringarna	Anpassning till klimatförändringarna	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald och ekosystem	Minimikrav	Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N	Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1	Kategori (möjliggörande verksamhet)	Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	Y/N	%	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av järn och stål	3.9	5	0,0	100	0	–	–	–	–	Y	Y	Y	–	Y	Y	Y	0,0	–		T
Installation, underhåll och reparation av energi-effektiv utrustning	7.3	16	0,1	100	0	–	–	–	–	Y	–	–	–	Y	–	Y	0,1	–	E
Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elektriska fordon i byggnader	7.4	1	0,0	100	0	–	–	–	–	Y	–	–	–	–	Y	Y	0,0	–	E
Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik	7.6	10	0,1	100	0	–	–	–	–	Y	–	–	–	–	Y	Y	0,1	–	E
Kapitalutgifter for e miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)		32	0,3	100	0	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–	0,3	–
A.2 Verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av energi-effektiv utrustning	7.3	1	0.0
Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik	7.6	5	0.0
Förvärv och ägarskap av byggnader	7.7	1 643	13
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2)		1 649	13
Total (A.1 + A.2)		1 681	13,3
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		10 992	86.7
Total (A + B)		12 673	100
# ICKE-FINANSIELLA NOTER
# 148 SANDVIK	ÅRSREDOVISNING 2022

Andel av opex (årets omkostnader)

Ekonomiska verksamheter	Kod/Koder	Absoluta driftsutgifter	Andel av driftsutgifter	Begränsning av klimatförändringarna	Anpassning till klimatförändringarna	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald och ekosystem	Begränsning av klimatförändringarna	Anpassning till klimatförändringarna	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald och ekosystem	Minimikrav	Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N	Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N-1	Kategori (möjliggörande verksamhet)	Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	Y/N	%	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF11, fortsättning

NF12 GRI INDEX

GRI Content Index

Statement of use

GRI 1 used: Applicable GRI Sector Standards

Sandvik has reported in accordance with the GRI standards for the period 2022.01.01–2022.12.31

GRI 1: foundation 2021

Standard and disclosure	Page	Comments
GENERAL DISCLOSURES
GRI 2: General disclosures 2021
The organization and its reporting practices
Disclosure 2-1 Organizational details	21, 49, 76
Disclosure 2-2 Entities included in the organizations sustainability reporting	43, 46, 49, 104, 119–128, 139–143, 145
Disclosure 2-3 Reporting period, frequency and contact point	49, 139, 156
Disclosure 2-4 Restatements of information	139
Disclosure 2-5 External assurance	54, 134, 139, 153–154
Activities and workers
Disclosure 2-6 Activities, value chain and other business relationships	2–3, 21–37, 43, 63–67, 104, 139, 145–146
Disclosure 2-7 Employees	140 –142	iii and e) Information unavailable/incomplete We lack a Group-wide system for collection of number of non-guaranteed workers.
Disclosure 2-8 Workers who are not employees	142	Entire disclosure 2-8 not applicable, Sandvik does not have a significant portion of workers who are not employees
Governance
Disclosure 2-9 Governance structure and composition	49–55, 56–57, 142	vi, vii) Data unavailable/incomplete. Data does not include minority groups. The competence of the board is described on pages 56–57. It is not specified related to the impacts.
Disclosure 2-10 Nomination and selection of the highest governance body	50–51	iv) Data unavailable/incomplete. Data unavailable/incomplete. The competence is described on pages 56–59. It is not specified related to the impacts.
Disclosure 2-11 Chair of the highest governance body	51–52, 56–59
Disclosure 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impact	51, 63	b, i, ii, c) Information incomplete/unavailable. Due diligence is not one single defined process but part of many different policies and procedures across Sandvik and an integrated part of the Sandvik way.
Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts	49–50, 52–53, 60–63
Disclosure 2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting	49–50, 53–54, 63, 153
Disclosure 2-15 Conflicts of interest	51–52, 56–57, 103	b) ii Data unavailable/incomplete. Not currently available.
Disclosure 2-16 Communication of critical concerns	52–53
Disclosure 2-17 Collective knowledge of the highest governance body	56–57, 63
Disclosure 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body	51–53
Disclosure 2-19 Remuneration policies	44–45, 48–52, 78–80, 141
Disclosure 2-20 Process to determine remuneration	44–45, 50, 52, 141
Disclosure 2-21 Annual total compensation ratio	78–80	a, b) Data unavailable/incomplete. The data is incomplete and missing the ratio. The remuneration (SEK) is available in the Remuneration Report 2022 on website home.sandvik. c) Data unavailable/incomplete. Due to the decentralized organization Sandvik cannot comply the data.
Strategy, policies and practices
Disclosure 2-22 Statement on sustainable development strategy	4–5
Disclosure 2-23 Policy commitments	63–65, 139, 146	ii) Information incomplete/unavailable. Due diligence is not one single defined process but part of many different policies and procedures across Sandvik and an integrated part of the Sandvik way.
Disclosure 2-24 Embedding policy commitments	49, 53–54, 63, 65, 67, 139-140, 146
Disclosure 2-25 Processes to remediate negative impacts	63–65, 139
Disclosure 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns	64–65, 139–140
Disclosure 2-27 Compliance with laws and regulations	96, 139–140	a, b) Data unavailable/incomplete. We report on significant fines
Disclosure 2-28 Membership associations	139

ICKE-FINANSIELLA NOTER

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF12, fortsättning

Standard and disclosure	Page	Comments
MATERIAL TOPICS
Stakeholder engagement
Disclosure 2-29 Approach to stakeholder engagement	139
Disclosure 2-30 Collective bargaining agreements	140 –141	b) Data unavailable/incomplete. The working conditions and terms of employment of employees not covered by collective bargaining agreements are based on Sandvik Code of Conduct and local country legislation
GRI 3: Material topics 2021
Disclosures on material topics
Disclosure 3-1 Process to determine material topics	63–64
Disclosure 3-2 List of material topics	63–64
Disclosure 3-3 Management of material topics	63–67
GRI 205: Anti-corruption 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics	65
Disclosure 205-1 Operations assessed for risks related to corruption	140
Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures	140
Disclosure 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken	139–140
GRI 301: Materials 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics	63–67
Disclosure 301-1 Materials used by weight or volume		Information unavailable/incomplete for the entire disclosure. Data is available in some divisions but not complied for the whole of Sandvik.
Disclosure 301-2 Recycled input materials used
Disclosure 301-3 Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energy 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics	13, 63–64, 66, 143
Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization	143–144	c, iii and d, iii) Information unavailable/incomplete No separate data on cooling consumption
Disclosure 302-2 Energy consumption outside of the organization	143–144	Information unavailable/incomplete Incomplete data of energy consumption outside of the organisation.
Disclosure 302-3 Energy intensity	143–144
Disclosure 302-4 Reduction of energy consumption	Entire disclosure	Information unavailable/incomplete
Disclosure 302-5 Reductions in energy requirements of products and services	Entire disclosure	Information unavailable/incomplete
GRI 305: Emissions 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics	13, 63–64, 66, 143
Disclosure 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions	7, 143–145
Disclosure 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions	7, 143–145
Disclosure 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions	7, 143–145	a, b, c, d) Information unavailable/incomplete.
Disclosure 305-4 GHG emissions intensity	7, 143–145
Disclosure 305-5 Reduction of GHG emissions	7, 143–145
Disclosure 305-6 Emissions of ozone-depleting substances (ODS)	Entire disclosure	Not applicable. Not a material topic
Disclosure 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions	Entire disclosure	Not applicable. Not a material topic
GRI 306: Waste 2020
Disclosure 3-3 Management of material topics	13, 63–64, 66, 145
Disclosure 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts	145
Disclosure 306-2 Management of significant waste-related impact	13, 66, 145
Disclosure 306-3 Waste generated	145
Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal	145
Disclosure 306-5 Waste directed to disposal	145
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics	145–146
Disclosure 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria	145–146
Disclosure 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken	145–146

ICKE-FINANSIELLA NOTER

151

ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

IF12, fortsättning

Standard and disclosure	Page	Comments
MATERIAL TOPICS
GRI 401: Employment 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover	141–142
Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employee	Entire disclosure information unavailable/incomplete	No global information collected
Disclosure 401-3 Parental leave	Entire disclosure information unavailable/incomplete.	No global information collected
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
Disclosure 3-3 Management of material topics	14, 63-64, 66, 142
Disclosure 403-1 Occupational health and safety management system	66, 142–143
Disclosure 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation	66, 142–143
Disclosure 403-3 Occupational health services	66, 142–143
Disclosure 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety	66, 142–143
Disclosure 403-5 Worker training on occupational health and safety	66, 142–143
Disclosure 403-6 Promotion of worker health	66, 142–143
Disclosure 403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships	63–66
Disclosure 403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system	66, 142–143
Disclosure 403-9 Work-related injuries	66, 142–143
Disclosure 403-10 Work-related ill health	66, 142–143
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics	140–142
Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees	140 –142	ii) Not applicable. Sandvik do not track information on e.g.

GRI 405-1: Operational presence on, or near, indigenous territories

Disclosure 3-3 Management of material topics 63–67, 145–146
Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Entire disclosure information unavailable/in-
complete not possible to collect information required on significant locations of operations

GRI 408: CHILD LABOR

GRI 408-1: Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor

Disclosure 3-3 Management of material topics 63–67, 145–146
Disclosure 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 145–146

GRI 409: FORCED OR COMPULSORY LABOR

GRI 409-1: Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor

Disclosure 3-3 Management of material topics 63–67, 145–146
Disclosure 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor 145–146

GRI 414: SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT

GRI 414-1: New suppliers that were screened using social criteria

Disclosure 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 145–146

GRI 414-2: Negative social impacts in the supply chain and actions taken

Disclosure 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 145–146

ICKE-FINANSIELLA NOTER 152

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

IF12, fortsättning BESTYRKANDERAPPORT

Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Sandvik AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till årsstämman för Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Sandvik AB (publ) (“Sandvik”) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfatt-
ning på sidan 139/i not IF1 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 139 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings-
och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information.

Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en revi-
sion av viss information som specificeras nedan. En revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informa-
tionen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-
åtgärder.

Vi har utfört vår granskning avseende den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kva-
litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Sandvik enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-
ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översikt-
lig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsat-
ser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt.

Vår revision har omfattat information kopplat till 2022 års data för hållbarhetsmålen “Cirkularitet”, “Klimat” och “Fair play” och speci-
fikt följande nyckeltal:

• Totalt avfall (sid 145)
• Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (sid 144)
• Andel kvinnor i chefspositioner (sid 140)

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av sty-
relsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta-
landen nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-
barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna.

Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhets-
redovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 9 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor

Isabelle Hammarström
Hållbarhetsspecialist, Specialistmedlem i FAR

BESTYRKANDERAPPORT 153

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA MÅL

Sandvik har långsiktiga finansiella mål inriktade på tillväxt, lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. De finansiella målen baseras på kvarvarande verksamhet om inget annat anges.

Mål	Specifikation
Tillväxt	7 procent
	En tillväxt om 7 procent över en affärscykel, organiskt och genom förvärv, i fast valuta
Justerad EBITA-marginal	inom intervallet 20–22 procent
	En EBITA-marginal i intervallet 20–22 procent över en affärscykel, justerat för jämförelsestörande poster
Utdelningskvot	50 procent
	En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerat för jämförelsestörande poster över en konjunktur- cykel, beräknat för koncernen totalt
Skuldsättningsgrad	<0,5
	En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 0,5, exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncer- nen totalt

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma

Årsstämma kommer att hållas torsdagen den 27 april 2023. Aktieägare som vill delta i stämman ska:

• dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 19 april 2023,
• dels anmäla sitt deltagande i stämman till bolaget senast fredagen den 21 april 2023.

För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistre-
rat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken onsdagen den 19 april 2023. Ytterligare information om rätten att delta och anmä-
lan om deltagande kommer att framgå av kallelsen till stämman och finnas tillgänglig på bolagets hemsida, home.sandvik.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 ska besluta om utdelning med 5,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås tis-
dagen den 2 maj 2023. Om förslaget antas av årsstämman beräknas utdelningen betalas ut fredagen den 5 maj 2023. Utdelningen skickas till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller i särskild förteckning över pant-
havare med flera. För att underlätta utdelningsredovis-
ningen bör aktieägare som ändrat adress meddela detta till sin bank i god tid före avstämningsdagen.

Årsredovisning

Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den även kan beställas i tryckt form.

ÅRSSTÄMMA OCH FINANSIELLA MÅL 154

SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

DEFINITIONER

• Avkastning på sysselsatt kapital
  Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av fyra kvartals genomsnitt för sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som totalt kapital med avdrag för icke räntebärande skulder.
• Avkastning på totalt eget kapital
  Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals genom-
  snitt för totalt eget kapital.
• Avkastning på totalt kapital
  Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent av fyra kvartals genomsnitt för totalt kapital.
• EBIT
  Rörelseresultat, resultat före finansiella poster och skatt.
• EBIT marginal*
  Resultat före finansiella poster och skatt i relation till försäljning.
• Justerad EBIT*
  Resultat före finansiella poster och skatt, justerat för engångsposter som påverkar jämförbarheten.
• Justerad EBITA*
  Resultat före finansiella poster och skatt justerat för jäm-
  förelsestörande och förvärvsrelaterade poster, exklusive förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar.
• Justerad EBITA marginal*
  Resultat före finansiella poster och skatt justerat för jäm-
  förelsestörande och förvärvsrelaterade poster, exklusive förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar i relation till försäljning.
• Justerad vinst per aktie*
  Resultat justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnitt-
  ligt antal utestående aktier under året.# DEFINITIONER

Finansiella nyckeltal, koncernen

• Jämförelsestörande poster: Poster som har en väsentlig inverkan på koncernens eller affärsområdenas resultat, avseende vinster och förluster från avyttring av verksamhet samt kostnader avseende omstrukturering och nedskrivningar.
• Kapitalomsättningshastighet: Intäkterna i det senaste kvartalet uppräknat till årstakt dividerat med genomsnittligt rörelsekapital.
• Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive nettoavsättningar för pensioner) med avdrag för likvida medel, dividerat med totalt eget kapital.
• Olycksfrekvens (LTIFR): Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar.
• Orderingång: Orderingång för en period hänförs till värdet av alla erhållna order med omedelbar leverans och för order med framtida leverans där leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Allmänna försäljningsavtal inkluderas enbart när en slutlig överenskommelse gjorts och konfirmerats. Service kontrakt ska inkluderas i orderingången med hela den bindande kontraktssumman vid kontraktets undertecknande.
• Relativt rörelsekapital: Genomsnittligt rörelsekapital för de senaste fyra kvartalen, dividerat med intäkterna de senaste tolv månaderna.
• Rörelsekapital: Summan av lager, kundfordringar och leverantörsskulder samt övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar.
• Soliditet: Totalt eget kapital i relation till totalt kapital.
• Total olycksfrekvens (TRIFR): Totala antalet olyckor per miljon arbetade timmar.
• Vinst per aktie: Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året.

* Alternativa nyckeltal; Sandvik presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Sandvik anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

155 ÅRSREDOVISNING 2022 | SANDVIK

FINANSIELLA NYCKELTAL, KONCERNEN

	TOTALT	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Intäkter, MSEK		87 328	88 821	90 822	84 430	93 906	100 924	103 533	86 409	99 110	123 453
Förändring %		-11	2	2	-7	11	8	3	-17	15	25
varav organisk, %		-7	-2	-6	-6	10	11	-1	-11	12	3
varav struktur, %		0	2	0	0	0	-6	-1	6	10
varav valuta, %		-5	2	8	-1	1	2	4	-4	-3	10
EBIT, MSEK		8 638	10 120	6 062	9 657	18 011	18 103	13 182	11 184	18 644	20 912
% av intäkter		10	11	7	11	19	18	13	13	19	17
Justerad EBITA 1)		14 846	19 364	24 470
% av intäkter 1)		17	20	20
Resultat före skatt, MSEK		6 753	8 264	4 059	7 996	16 940	17 315	11 945	11 238	18 451	16 983
% av intäkter		8	9	4	9	18	17	12	13	19	17
Årets koncernresultat, MSEK		5 008	5 992	2 194	5 468	13 160	12 669	8 523	8 721	14 484	11 225
Eget kapital, MSEK		33 610	36 672	34 060	39 290	48 722	58 163	61 858	65 082	77 332	81 270
Nettoskuldsättningsgrad, multipel		0,9	1,0	1,0	0,7	0,3	0,2	0,2	0,0	0,3	0,5
Finansiell nettoskuld/EBITDA 1)		-0,5	0,7	1,3
Kapitalomsättningshastighet, %		89	89	86	83	90	89	85	72	76	72
Likvida medel, MSEK		5 076	6 327	6 376	8 818	12 724	18 089	16 987	23 752	13 585	10 489
Avkastning på totalt eget kapital, %		15,3	17,4	6,2	15,2	31,3	23,3	13,9	13,6	20,5	14.2
Avkastning på sysselsatt kapital, %		12,6	13,4	7,9	12,9	23,8	22,0	15,0	13,3	19,5	16.5
Investeringar i anläggningar, MSEK		4 185	4 703	4 161	3 691	3 578	3 984	4 147	3 278	3 598	4 530
Investeringar totalt, MSEK		4 674	7 537	4 168	3 722	3 578	8 615	6 018	6 552	27 195	20 213
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK		5 133	9 515	11 952	12 032	14 286	14 914	16 894	15 347	13 177	10 465
Kassaflöde, MSEK		-8 656	1 039	79	2 288	3 963	5 382	-1 188	7 261	-10 527	-3 617
Antal medarbetare, 31 december 2)		47 338	47 318	45 808	43 732	43 024	41 705	40 246	37 125	44 136	40 489

1) Nytt finansiellt mål för 2022, historik presenteras för två år.
2) Omräknat till heltidstjänster.

Data per aktie

	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Resultat, SEK 1)	4,00	4,79	1,79	4,39	10,50	10,11	6,81	6,96	11,53	8,95
Resultat efter utspädning, SEK 2)	4,00	4,79	1,79	4,39	10,49	10,09	6,79	6,95	11,52	8,94
Eget kapital, SEK	26,7	29,1	27,1	31,2	38,8	46,4	49,3	51,9	61,6	64,8
Utdelning, SEK (2022 enligt förslag)	3,50	3,50	2,50	2,75	3,50	4,25	–	6,50	4,75	5,00
Direktavkastning, % 3)	3,9	4,6	3,4	2,4	2,4	3,4	–	3,2	1,9	2,7
Utdelningsandel, %	88	73	140	63	33	42	–	93	41	42 4)
Börskurser, Sandvik-aktien, årshögsta, SEK	108	97	107	116	153,9	165,3	190,4	205,6	255,4	256,6
årslägsta, SEK	79	74	68	65	113,5	123,1	122,7	115,5	194,9	145,3
vid årets slut, SEK	90,70	76,40	74,05	112,70	143,7	126,4	182,7	201,3	252,6	188,4
Antal aktier vid årets slut, miljoner	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1254,4
Genomsnitt antal aktier, miljoner	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1 254,4	1254,4
P/E tal 5)	22,7	15,9	41,4	25,7	13,7	12,5	26,9	28,9	22,0	21,1
Börskurs i % av eget kapital 6)	340	261	273	361	370	273	370	388	410	291

1) Årets resultat hänförligt till aktieägarna per aktie.
2) Årets resultat per aktie efter utspädning av utestående konvertibelprogram.
3) Utdelning dividerad med börskursen vid årets slut.
4) Utdelningsandelen beräknas på justerad vinst per aktie efter utspädning och är endast relaterad till kontant utdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima.
5) Börskursen vid årets slut i relation till resultat per aktie efter utspädning.
6) Börskursen vid årets slut i procent av eget kapital per aktie.

Kostnader, koncernen

• Material, 37 %
• Personal, 33 %
• Outsourcing/ tredje part, 8 %
• Avskrivningar, 6 %
• Frakt, 5 %
• Förbrukningsvaror, 3 %
• Energi, 1 %
• Övrigt, 7 %

Har du synpunkter på vår årsredovisning, är du välkommen att höra av dig till oss på Group Communications, +46 8 456 11 00 eller info@sandvik.com

För kommentarer eller frågor gällande informationen om hållbarhet kontakta Sustainable Business, +46 8 456 11 00 eller via info@sandvik.com

FINANSIELLA NYCKELTAL

156 SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2022

Design och produktion: Sandvik och Narva. Tryck: Elanders, Sverige, 2023. Foto: Karl Nordlund, Sandvik.

HOME.SANDVIK