Runner(Xiamen) Corp. — Management Reports 2024

Mar 29, 2024

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厦门建霖健康家居股份有限公司

2023 年度总经理工作报告

2023 年，公司管理层在董事会带领下，严格按照《公司法》《证券法》等法律、法规和《公 司章程》等公司制度的要求，切实执行董事会、股东大会各项决议，勤勉尽责完成2023 年度 各项工作。在此，我谨代表公司管理层就2023 年度工作情况向董事会做总结汇报。

2023 年完成主要经营指标如下：

一、2023 年经营指标（合并报表）完成情况如下 （单位：万人民币；%）

（一）资产负债表摘要

）资产负债表摘要
科目	本期数	上年同期数	变动比例
流动资产	306430.11	282,897.67	8.32%
资产总计	469868.62	440,004.37	6.79%
流动负债	151984.18	140,097.23	8.48%
负债总计	159888.10	152,730.31	4.69%
股东权益合计	309980.52	287,274.06	7.90%

（二）利润表摘要

）利润表摘要
科目	本期数	上年同期数	变动比例
营业收入	433,376.04	418,624.75	3.52%
营业成本	320,817.96	316,980.13	1.21%
营业利润	47,531.55	48,869.65	-2.74
营业税后净利	42,483.42	45,805.91	-7.25

（三）现金流量表摘要

）现金流量表摘要
科目	本期数	上年同期数	变动比例
经营活动产生的现金流量净额	61153.78	-20,466.65	-25.08%
投资活动产生的现金流量净额	-43679.07	32,565.87	不适用
筹资活动产生的现金流量净额	-33394.96	-481.78	不适用

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二、2023 年主要工作回顾

2023 开年全球经济减速、外贸形势严峻，公司经营团队在逆境中展现出顽强斗志，经不 懈努力，业绩逐季攀升，最终实现业绩的逆境翻盘：全年合并销售收入43.34 亿元人民币，同 比增加1.48 亿；实现净利润4.25 亿元人民币。

2023 年的工作成绩主要凸显在以下几个方面：

1、持续深耕实业发展。作为公司商业模式成熟稳定的金牛产业，2023 年持续精实与成长， 各事业体与事业部持续创新与发展；除了既有事业部投资外，同时对龙头五金、淋浴门等项目 加大资源投入，这些项目的快速增长，促进了公司整体能力和经济效益的双增长。

2、加大产品创新，与技术发展。公司积极打造持续不断技研创新的系统能力，开展技研 创新体系建设，推动企业自主创新能力和核心竞争力持续提升。2023 年公司研发投入2.31 亿 元，约占总营收5.3%，新增授权发明专利19 项，实用新型专利189 项，外观专利22 项，有效 授权专利总计2197 项。此外，目前公司现有研发和技术人员928 人，累计获得软件著作权51 项，形成明显的技术优势。公司重视产品和技术创新，推动家居场景产品智能化发展，在智能 电子技术方面，展开产品研发、生产与应用，持续推动核心技术发展。公司加快智能产品布局， 如智能马桶、智慧饮用水、智能淋浴系統。公司坚持以品质、智能为核心，聚焦健康智慧厨房 场景解决方案、卫浴场景解决方案、全屋净水场景解决方案、全屋宜居空气场景解决方案、个 护美健产品解决方案等，在创新研发中不断突破用户对传统家居的认识，为用户带来智慧科技 家居，倡导健康潮流的新生活理念。

3、数字化转型是企业降本增效的关键，是增强企业竞争优势的有效路径。2023 年公司完 成数字化升级转型项目的二期及三期，数字化升级二三期项目在数字化一期的基础上，实现了 产能负荷的智能优化，计划与采购及生产的协同高效、管理精细化、对定制化产品、工程项目 核算等商业模式实现支持。

4、在创新发展方面，品牌发展及跨境电商不断发展、提升业绩，人才队伍建设不断加强， 业绩不断奋进与突破。跨境电商新兴商业模式，经过前2 年打基础，产品力及运营力已构建， 运作初见成效。消费品牌瑞摩经过2023 年长足发展，瑞摩品牌形成一定势能和影响力，在新 零售端新零售端：内容传播产品矩阵成功建立，销售模型稳定运行，打造智能卫浴、净水房、 新风的产品与销售增加。 工业品牌智家，快速布局租赁赛道，提高公司现金流和获利空间；产 品力建设方面，优势产线卫浴五金和淋浴房类成为客户首选，并成为公司新增长点。

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5、在国际化发展方面：国际化战略有序推动。经过2023 年发展，泰国建霖业绩与建设长 足发展，二期项目即将完工并投入使用，完工后泰国基地的产能将加大一倍。美国建霖公司于 2023 年3 月正式成立，已完成各项前项筹备、公司设立等工作，未来将为建霖在北美业务拓展 提供有力支持。

6、智能制造方面，完成多项智能装备重点项目，包括淋浴门定制化生产线等；完成多项 智能化物流项目，包括车间与立库物流自动入库等；数字化运营方面，完成装配不良数据采集 系统等，这些项目的投入与使用，极大地提升了营运效率和价值，人均小时加工值较2022 年 提升6%，制造周期较2022 年减少1.06 天，制造辅助人员较2022 年减少14%。

7、2023 年底完成五金龙头扩产项目。项目完工后，将为公司增加年产400 万套五金龙头 的生产能力，标志着公司金属加工先进制造核心能力迈上了新的台阶，为建霖跻身高端精密制 造行列奠定了坚实的基础。

8、总部和各平台的专业岗位，在运营、智造、数字化、财务与内控、市场、电控和人力 资源等方面都取得了显著的成果，共同推动公司业绩突破与持续发展。

9、ESG 推动。公司坚持低碳、绿色的可持续发展理念，积极推行绿色制造，加大绿色技 术开发力度，建立了产品全生命周期管理系统，从产品设计研发、包装与原材料的认证与采购、 生产制造、产品交付等各个环节上追求绿色低碳。公司推进绿色运营，不断加强环保投入，提 高能源资源利用效率，2023 年自来水耗用强度同比下降3%，循环用水率同比提升至72.9% ， 有害废弃物处理100%合规处置。公司把清洁技术和节能改造等解决方案应用到生产环节中， 2023 年集团推动了多个节能减排技改项目实施，其中重点技改项目14 个。子公司百霖的分布 式光伏发电项目2023 年发电量合计155 万度，满足园区20%用电需求。

公司以人为本,关心员工成长,关爱员工生活,2023 年公司投入员工关爱金额合计2043 万 元,获评2023 年度厦门市“双爱典范”企业荣誉，公司与员工上下齐心、共促发展,为员工搭 建符合职业健康发展的广阔平台,培训投入累计 542.71 万元公司持续增强员工的安全感、归 属感、获得感和幸福感,努力创造平等、多元与包容的企业文化,其中女性员工约占38%，少数 民族员工占比超 169%。公司持续参与教育助学、社区共建、救灾解难、扶贫纾困等社会公益 慈善,在“建霖芳德助学金”、“保护未成年绿伞计划”、“东西合作劳务扶贫”等项目中， 为建设和谐社区持续贡献企业力量，2023 年各项公益事业累计投入 706.22 万元。公司注重 产业链上下游协同发展,搭建负责任、数字化供应链,共享战略合作平台。积极推进党建工作， 将党建工作与企业经营管理、企业文化、社会责任相结合，发挥党组织在职工群众中的政治核

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心作用，把党的组织优势转化为发展优势，引领企业高质量发展。

10、荣誉既是对当前公司经营成果的肯定，也是对未来持续成长的激励。2023 年公司荣 获省市多项荣誉和肯定：福建省制造业百强企业、福建省民营企业100 强、福建省创新型民营 企业100 强、厦门市先进制造业倍增计划企业、厦门市企业百强、厦门市民营企业制造业20 强、厦门市A 类国际化企业、金砖示范单位、全国民营企业发明专利500 强等荣誉。

回顾2023 年，从数字化转型升级项目顺利完成，到泰国二期项目建设完工，美国建霖公 司成立，五金龙头扩产项目落成等，每一个项目、每一次突破都凝聚着团队的努力与智慧；同 时，我们也深刻认识到在发展过程中仍然面临着挑战和不足，正是这些宝贵的经验教训，将为 我们新一年的发展和规划提供了宝贵的借鉴。

三、2024 年度经营目标和工作计划

1、制定未来五年发展蓝图

2024 年1 月初公司召开了五年战略会议，提出了以“稳健发展、跃升成长”为总基调， “创新变革、数智转型、永续发展”为三大动能的未来五年总体发展战略。其中,创新变革是 引领企业发展的核心动力，数智转型是提升运营效率和市场竞争力的重要手段；在永续发展的 框架下，公司将关注政策走向，把握市场脉搏，确保企业稳健前行。

2、稳中求进，以进促稳，坚持企业稳健发展

稳健者远行。在多年发展过程中，建霖深刻认识到“坚持稳健经营，实现稳定持续的增长， 才能穿越周期”。2024 年建霖公司在稳健发展方面将持续做好：

第一、聚焦主业、做强主业。 聚集健康家居主产业，坚持厨卫、净水、宜居空气、个护美 健几大产业均衡发展，透过技术驱动、自主创新、数字化转型，实现产业结构、产品结构和数 字化运营的转型升级和高质量发展。

第二、深耕市场和积极开拓客户。 建霖拥有两大市场，一个是精耕细作長期的全球市场， 一个是快速成长的中国市场，建霖将秉持“国内国际双循环、相互促进的”的市场格局，加速 内外贸一体化发展。一方面在国内市场深耕渠道发力，持续优化产品和升级服务；另一方面提 升海外业务拓展能力，加强在地化服务体系建设与扩大海外运营优势。在国际市场，将加速欧

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洲和带路市场的开拓，深化北美市场的客户关系管理，推动更多新项目，加大客户占有率。在 中国市场深耕细作，不断提升品牌影响力和市场份额，实现内销市场的快速增长。

第三、加大研发与技术投入，推进业绩成长。 在厨卫、净水、宜居空气、个护美健产业领 域持续加大新技术、新工艺、新产品的研发创新，提升产品科技与智能化发展。聚焦产品核心 技术和智能技术。推进健康杀菌技术在厨卫产品应用，免接触控制技术在龙头产品应用，舒适 用水技术在淋浴产品应用，净化先进技术及速热温控技术等在净水产品应用，缓释杀菌技术在 新风产品应用，定制化运营系统在定制家居应用等。

第四、持续改善运营系统效率与成本，提升运营效率。 持续在“数字化制造”、“智能化装 备”、“精益化物流”三大领域建设， 加快数字化转型推动，加大提升企业经营效能，持续推动 降本增效，透过数字化赋能企业经营效能、推动企业产销效益提升，围绕人均效能提升和资金 效能提升，加速提升毛利率和人均产值，优化库存及提高库存周转天数，加快构建数字化智造 系统和数字化供应链系统，强化智能制造平台的建设，持续提升生产自动化程度，提升营运价 值，加大技术能力提升及先进技术的研究与布局；增强流程优化力度，促进运营系统的优化和 升级。2024 年基建项目将推进厦门灌口智慧厨卫园区研发综合楼项目、大健康产业园项目等项 目。

第五、在组织与治理方面，强化管理、精益求精。 提出“组织精健化、管理精细化、经营 精益化“的“三精管理”，持續对标世界一流企业。持续推进企业文化、价值观推动、合规与治 理落实。

第六、防范风险，量入为出，现金为王。 持续做好现金、投资、营收、利润管理；做好在 健康家居主航道、熟悉领域的投资和发展、不盲目扩张，落实投资有效性；坚持足够的储备能 力，保持充足的现金流。

3、持续创新变革及数智转型，推动企业跃升成长

“一手抓稳健经营，一手抓跃升成长，坚持两手抓战略” 是建霖重要的战略方针。

在跃升成长方面，2024 年将通过“创新变革、数智转型和永续发展”三大成长动能、透过 新产品、新市场推动企业成长；加速新渠道的成长与核心能力建设；加速产品与技术创新能力 推动业绩成长；加速海外营运能力构建，提升泰国基地营运能力，拉动外销业绩新动能；加速 数智转型与推动经营价值，推动经营竞争力，通过上述举措进一步提升建霖竞争力，为业绩增

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长注入新动力。

第一、加速新渠道发展。 新渠道发展是建霖公司最具活力、创造力和最具增长潜力的模块， 包括新兴商业模式、海外公司、消费品牌、工业品牌等。

在新兴商业模式的跨境电商领域， 2024 年将进入快速发展期，产品品类将由单一产品， 拓展至厨房场景、浴室场景等，建构产品矩阵，在市场方面持续深耕欧美市场，对其他市场进 行市场调研。海外零售美国公司将进一步提升在地化服务能力，增加客户服务覆盖的广度和深 度，依托多元化平台整合优势，提升国际化产品力与服务力。消费品牌瑞摩宅兹将以智能家居 和智能产品为产品发展方向，打造智能科技品牌形象，布局多元化的线上、线下业务和商用渠 道网络，通过水美乐、埃瑞德、瑞摩多品牌统一运营，推进品牌发展。工业品牌建霖智家将以 产品高品质和性价比，助力房地产精装修定制服务和保障性住房、公共租赁住房等房改及升级。 2024 年将上线数字定制系统，深耕市场，透过定制家居、全卫定制等产线，提供超全面产品解 决方案，加速创造企业价值。慵享设计，深耕健康家居，向家装行业跨界延伸，着力提升康养 服务能力，包括康养产品研发，适老化空间改造，专注于为家庭和社区提供快速交付暖心的适 老化一站式解决方案。

第二、加快产品创新发展

公司在创新研发中，为用户带来充满智慧的科技家居，为用户定制智能厨卫解决方案，倡 导符合健康潮流的新生活理念。2024 年将持续加快产品创新发展和智能产品布局，包括智能马 桶、智慧龙头、智能健康淋浴系统等产品，满足用户对家居健康的更高要求，提升用户生活品 质。构建全屋净水系统，持续提升滤芯自制技术及研究应用能力，守护用户安心生活。持续创 新研发高品质的宜居空气产品，涵盖全屋新风系统、壁挂新风系统、空气净化器及中央空调末 端净化器等，保持室内空气清新洁净，调节室内空气湿度，有效排除有害气体和细菌病毒等， 满足人们对居住健康的需求。公司加速个护美健产品的技术升级和渠道布局，进一步丰富产品 品类；以基础技术研究及应用层面创新为支撑，将环保、健康、智能理念融合设计及生产中， 为用户提供美好使用体验的产品。

第三、智能产品化发展及互联服务发展

从万物互联到万物智能，智能时代的趋势已经对各行业产生深远影响。公司持续推动家居 场景产品智能化发展，围绕人机交互、智能控制、系统集成及物联网等领域，展开产品研发、 生产与应用，持续推动核心技术发展。

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布局并构建智能家居系统，通过智能家居核心系统，多个智能交互以及各种智能产品，产 生多种智能场景，满足用户对高品质智能生活体验的多元需求。其中，通过交互控制及自主开 发的智能产品，产生多种智能家居生活场景，包括智能风口智能暖通空气场景，智能净水场景， 智能厨房场景，智能卫浴场景等。

第四、加速海外运营能力构建

海外运营能力布局，建霖是为了在全球化产业分工之下，建设中国以外营运基地，与中国 营运基地更适合的产业分工，而建霖早于同行2-3 年进行了海外运营能力的布局。

2024 年一季度将完成泰国二期项目，完工后泰国基地的产能将加大一倍，投产后泰国建 霖年总产值将超过RMB12 亿元（折合60 亿泰铢）。2024 年泰国建霖公司将持续提升制造营运 能力、进一步提升绿色智能表面处理、精密组装等精益运营制造能力与先进的生产工艺技术， 促进整体营运水平和能力的提升，并能承载整个集团更多的优势产能；同时加大泰国技术干部 的培养，管理人才本地化，中泰团队及文化持续融合。

第五、中国市场的快速增长及加快国际化步伐

中国市场的快速增长及加快国际化步伐是建霖发展的两大引擎，公司将在中国市场深耕细 作，不断提升品牌影响力和市场份额；国际化布局方面，将积极开拓海外市场，实现全球化运 营；在新渠道方面，加速海外零售市场和跨境电商的发展。

第六、加速数智转型，切实增强企业竞争优势

2024 年建霖数智转型主要包括：数字化流程优化和智造创造营运价值两大重点工作。建 霖的数字化流程优化主要基于流程设计，横向融合公司所有管理体系和流程文件形成一体化管 理体系，纵向整合集团所有公司作业流程，统一流程作业，做到主干统一，末端灵活，进而实 现一体化管理体系；以流程为抓手，通过流程重构和优化找出高能耗点，借助数字化工具进而 优化提效，实现人效倍增。

智造创造营运价值，将持续深化数字化智能制造，秉承“数字化驱动”、“智能化控制”、 “自动化执行”的理念，通过打通“信息流最后一个节点”，“物流最后一百米”，实现车间物料 配送“货到人”，间接人员工作任务“事找人”，同时通过实施透明的可视化管理系统，将“事 后分析检讨”的管理模式，变革成“过程统计预警”的管理模式，极大提升工厂内制造环节辅 助人员的人效，创造更多的营运价值。

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4、ESG 推动、社会责任及永续发展

建霖公司视ESG 为企业战略的重要组成部分，从组织、人才、绩效、文化四个维度推动， 使之与企业文化顺利融合。2024 公司将在ESG 领域持续完善管理体系，深化可持续发展文化 氛围，推动ESG 理念对内化于心、对外化于行，争做国内ESG 实践的先行者。

积极履行社会责任，包括：履行股东责任：迈向世界一流企业；履行客户责任：用心助力 客户成功；履行伙伴责任：开创共享共赢发展；履行政府责任：奋斗图强大企担当；履行员工 责任：成就持续卓越成长；履行公众责任：助力社会和谐发展；履行环境责任：呵护绿色生态 文明。

持续坚持低碳生态、绿色可持续发展理念。坚持产品绿色设计和低碳材料替换，升级绿色 工厂、打造绿色制造体系，持续优化生产流程、提升生产效率持续加强环保投入，实施环保技 改升级，推动生产方式绿色低碳转型；提高能源和资源利用效率，把清洁技术和节能改造等解 决方案应用到生产环节中；坚持能源管理，持续节能减碳，发挥环保经济效益；构建绿色供应 链，坚持采购和使用环保原材料，提升材料回收再利用的使用效率。

积极履行社会责任，包括产品质量与安全、保障员工权益、支持国家乡村振兴，努力建设 和谐社区、积极参加社会公益，向社会传递温暖。坚持推进党建工作，将党建工作与企业经营 管理、企业文化、社会责任相结合，发挥党组织在职工群众中的政治核心作用，把党的组织优 势转化为发展优势，引领企业高质量发展。

建霖公司定调2024 年为增效年。我们相信，在董事会的领导下，依靠经营管理层及全体 员工的团结协作、拼博进取，一定能够克服各种困难和险阻，取得新的进步。

总经理 陈岱桦

2024 年3 月29 日

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