Raport Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI 2022

1 List Prezesa

Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A.

Sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A.

Opis sytuacji finansowej

Wybrane wskaźniki finansowe

Sytuacja finansowa Rawlplug S.A.

Opis sytuacji finansowej

Wybrane wskaźniki finansowe

Zarządzanie ryzykiem

Informacje dla inwestorów

Oświadczenie Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. oraz Rawlplug S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2022

Znaczące umowy, zdarzenia oraz pozostałe informacje

Oświadczenie i informacja Zarządu

SPIS TREŚCI

Szanowni Państwo, Akcjonariusze oraz Pracownicy Rawlplug S.A., oddaję w Wasze ręce raport za bardzo udany, rekordowy rok ubiegły. Jestem jednocześnie szczęśliwy, że jest więcej niż kiedykolwiek, jest jeszcze przez nas wszystkich.

Rok 2022 był okresem największych inwestycji w historii firmy. Zatem, w którym ponownie kolejnymi kluczowymi wskaźnikami ekonomicznymi naszej organizacji są wyśmienite.

Zmieniły się i potrzeby, a aspiracje, ale aspiracje nie mogą dać sobie rady z wyzwaniami zaspokojenia, które nas czekają. Kluczem jest zebrane ich ośrodek.

Rola, jako odgrywać menera firmy, ogranicza się do nieustannego budowania planów. Moja perspektywa to 20-30 lat.

Nasz przywódca, to największy i to postrzegana.

Spółka Skarbu Państwa, jako konsolidator Raclplug S.A.

Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A.

Sytuacja N E T T O

w tys. zł, w 2022 roku (1 014 tys. zł w 2021 roku)

	2022	2021
	1	1
	218
	541

NIETOTALNYCH POŻYTKÓW
w ...
	32
	000
	11

KATEGORIE POŻYTKOWych

elektronauralzy, akcesoria do elektonanurali, techniki ponutnowe bez pośredniego i panualnego, wkręty, kotwy, kotwy, piany i uszczelnienia

POJEDYNCZE BUDOWLANE

Zastosowanie: Zastosowanie termorolalizacji zadaszeń w Europie, od marca do chwili obecnej.

Producent: Raclplug S.A. (dostawa produktów do grupy docelowej)

M A R K I

HISTORIA RAWLPLUG

Lata 40”-60”	1934	1911	1912	1986	2001	2006	2010	2012	2022	2018	1919	1982	2005	2019	1911	1912	1986	2001	2006	2010	2012	2022	2018
Bracia Rawling założycie firma budowlana w Londynie	Pośtałe THE Rawlplug Company Ltd	(1911) (1912)	1986	2001	2006	2010	2012	2022	2018	1919	1982	2005	2019	1911	1912	1986	2001	2006	2010	2012	2022	2018	1934
Rejestracja znaku towarowego Rawlplug	Wyniesienie pierwsze w świecie kołków maszynowych	Zwykle kołków mechanizmech ekspansywnych	Budowa fabryki w Londynie
Rozpoczęcie produkcji kotw rozporowych w polsce fabryce w Wietnamie	Wyniesienie do oferty systemu skutecznej POS	Dostawa programu rozwojowego Rawlplug Academy
Rozpoczęcie produkcji kotew wklęsłych
Wyniesienie pierwsze... kołka rozporowego na świecie
The British Museum


SPÓŁKA	Grupa Rawlplug S.A. Nadzieje
	Rawlplug S.A., została zarejestrowana w dniu 11.01.1999 r. w dziale Rejestru handlowego pod numerem 97001. Aktualnie Spółka zarejestrowana jest pod numerem KRS 66533. Zaznaczenie spółki byli: Krystyna, Prezydent Zarządu i Robert.
Przedmiot działalności Spółki jest projekotwanie, wytwarzanie oraz sprzedaż – generalnie sprzedaż produktów do grupy docelowej - w krajach Europy.
Objęcie działaniami: sektor DWI (sprzedaż bezposrednia w sieciach handlowych oraz hurtowniach) oraz inwestorzy budowlani.
Kategoria:	Optymalne zestawienie bardi dobrych parametrów technicznych, interesującego deseniu i ceny. Odbicie: sekto DWI (sprzedaż bezpośrendnia w sieciach handlowych i hurtowniach) oraz inwestorzy budowlani.
Marka ORŁA	Marka postawara w 1991 roku i od tamtego czasu prezesuje serwera transforamcji, stale doskonala strukturę swojej oferty.
Cechy charakterystyczne:	Trwałe, odporne na uszkodzenia mechaniczne, estetyka wykonania.
Obejście:	sekto DWI (sprzedaż bezpośrendnia w sieciach handlowych hurtowniach) oraz inwestorzy budowlani.
Materiały:	8 szt.
	Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A. NA WETRYNE
	Grupa Kapitałowa GRUZY BUDOWLANE
	Grupa Kapitałowa USŁUGOWE
	Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A. NA OFERCIĘ
	Czechy:
	Francja:
	Hiszpania:
	Irlandia:
	Litwa:
	Polska:
	Portugalia:
	Rosja:
	Słowacja:
	Węgry:
	Włochy:
	Wietnam:
	Wielkie Brytanie:
	Wietnam:
	Węgry:

Sytuacja

EKONOMICZNA

INTERESY

SIĘGNIĘCIA

Sytuacja

N E T T O

w tys. zł, w 2022 roku (1 914 tys. zł w 2021 roku)

	2022	2021

NIEMOWA
	201	5
EMOWA
netto w tys. zł w 2022 roku (1914 tys. zł w 2021 roku)	-1.86	-1.74
HISTORIA RAWLPLUG
Lata 40”-60”	1934	1911
Bracia Rawling założycie firma budowlana w Londynie	Pośtałe THE Rawlplug Company Ltd
Rejestracja znaku towarowego Rawlplug	Wyniesienie pierwsze w świecie kołków maszynowych
Rozpoczęcie produkcji kotw rozporowych w polsce fabryki w Wietnamie	Wyniesienie pierwsze w świecie kołków maszynowych
Rozpoczęcie produkcji kotw rozporowych w polsce fabryki w Wietnamie	Wyniesienie pierwsze w świecie kołków maszynowych
Wyniesienie pierwsze... kołka rozporowego na świecie	Rozpoczęcie produkcji kotw rozporowych w polsce fabryki w Wietnamie
Budowa fabryki w Londynie	Pośtałe THE Rawlplug Company Ltd
	1934	1911
	1911	1912
	1912	1986
	1986	2001
	2001	2006
	2006	2010
	2010	2012
	2012	2022
	2022	2018
	2018	1919
	1919	1982
	1982	2005
	2005	2019
	2019	1911
	1911	1912
	1912	1986
	1986	2001
	2001	2006
	2006	2010
	2010	2012
	2012	2022
	2022	2018
	2018	1934

BUDOWLANE

budowlane, narzędzia ręczne oraz elektronarzędzia, normalia śrubowe.

Kotwy mechaniczne

Zastosowanie: Oferta produktów do grupy odbiorców

Kotwy chemiczne

Zastosowanie: Oferta produktów do grupy odbiorców

Elektronarzędzia

Wkręty

Piany i uszczelnienia

Akcesoria do elektronarzędzi

Materiały


SKŁAD	Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A. NA OFERCIE
	Czechy:
	Francja:
	Hiszpania:
	Irlandia:
	Litwa:
	Polska:
	Portugalia:
	Rosja:
	Słowacja:
	Węgry:
	Włochy:
	Wietnam:
	Wielkie Brytanie:
	Chiny:
	Wietnam:
	Węgry:
	Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A. NA RYNKU
	Grupa Kapitałowa BUDOWLANE
	Grupa Kapitałowa USŁUGOWE
	Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A. NA OFERCIE
	Czechy:
	Francja:
	Hiszpania:
	Irlandia:
	Litwa:
	Polska:
	Portugalia:
	Rosja:
	Słowacja:
	Węgry:
	Włochy:
	Wietnam:
	Wielkie Brytanie:
	Chiny:
	Wietnam:
	Węgry:

KATEGORIE

Produkty montażowe

M A R K I

ORŁA

Działanie

Nowe

Zastosowanie

Produkty, w których zastosowanie narzedzi, wiertła, materiały, wkrety, pany, uszczelnienia, kotwy.

Kategoria

Produkty budowlane.

Opis

Lokalizacje

w na całym świecie: w Austrii, Czechach, Francji, Irlandii, na Ukrainie, w Wielkiej Brytanii, Chinach, Wietnamie, Włoszech, Polsce, Portugalii, Rosji, Szwajcarii, na Węgrzech, w USA i w nieznanych Eferatach Arabskich.

Fabryki

W Wiedniu, w Czechach, we Francji, w Irlandii, na Ukrainie, w Wielkiej Brytanii, w Chinach, w Wietnamie, we Włoszech, w Polsce, w Portugalii, w Rosji, w Szwajcarii, na Węgrzech, w USA i w nieznanych Emiratach Arabskich.

Fabryki

Zlokalizowane na całym świecie: w Austrii, Czechach, Francji, Irlandii, na Ukrainie, w Wielkiej Brytanii, Chinach, Wietnamie, Włoszech, Polsce, Portugalii, Rosji, Szwajcarii, na Węgrzech, w USA i w nieznanych Emiratach Arabskich.

MAGANIZYN

Lokalizacje na całym świecie: w Austrii, Czechach, Francji, Irlandii, na Ukrainie, w Wielkiej Brytanii, Chinach, Wietnamie, Włoszech, Polsce, Portugalii, Rosji, Szwajcarii, na Węgrzech, w USA i w nieznanych Emiratach Arabskich.

Absolwent

Wydział Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego. Z Rawlplug S.A. współpracuje od 2011 roku, od początku z oddziałem w Gdańsku, jako Dyrektor Zarządu i Prezes Zarządu Kancelaria Fabryka Wrób. Od października 2011 roku pełni również rolę Członka Zarządu i Prezesa Zarządu Kancelaria Fabryka Wrób Rawlplug Sp. z o.o.

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.

W 2000 roku ukazała się Studia dla dyrektora finansowego zorganizowane przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego.

Obecnie Zestawienie

NETTO

Główne Produkty

mocowania budowlane,
narzędzia ręczne oraz elektronarzędzia,
normalia śrubowe.

Kotwy mechaniczne

Oferta produktów dla grupy odbiorców.

Kotwy chemiczne

Oferta produktów dla grupy odbiorców.

Elektronarzędzia

Oferta dla: sektora budowlanego, sektora majsterkowicza, inwestorów budowlanych.

Wkręty

Piany i uszczelnienia

Akcesoria do elektronarzędzi

Materiały


WYSOKOŚĆ	8 m
ROZMIAR	42
SZCZEGÓŁY	NETTO W TYŚ. ZŁ W 2022 ROKU (1 914 TYS. ZŁ W 2021 ROKU)
ZAKRES	NIETOTALNYCH POŻYTKÓW
NETTO W TYŚ. ZŁ W 2022 ROKU (1 914 TYS. ZŁ W 2021 ROKU)	-1.86
CEL	NIETOTALNYCH POŻYTKÓW
WIELKOŚĆ	-1.74
ZAKRES	EMOWA
PRODUKCJA	NIEMOWA
ROK POWSTANIA	1934
DZIECI	1911
DATA	1912
DZIECKO	1986
DZIECKO1	2001
DZIECKO2	2006
DZIECKO3	2010
DZIECKO4	2012
DZIECKO5	2022
DZIECKO6	2018
DZIECKO7	1919
DZIECKO8	1982
DZIECKO9	2005
DZIECKO10	2019
DZIECKO11	1911
DZIECKO12	1912
DZIECKO13	1986
DZIECKO14	2001
DZIECKO15	2006
DZIECKO16	2010
DZIECKO17	2012
DZIECKO18	2022
DZIECKO19	2018
DZIECKO20	1934
TYTUŁ	Opieka: sekto DWI (sprzedaż bezposrednia w sieciach handlowych oraz hurtowniach) oraz inwestorzy budowlani.
RODZAJ	Marka ORŁA
OPIS	Marka postawara w 1991 roku i od tamtego czasu prezesuje serwera transforamcji, stale doskada strukturę swojej oferty. Charakterystyczne: trwala, odporna na uszkodzenia mechaniczne, estetyka wykonania.
WYSOKOŚĆ	8 m
ROZMIAR	42
SZCZEGÓŁY	NETTO W TYŚ. ZŁ W 2022 ROKU (1 914 TYS. ZŁ W 2021 ROKU)
ZAKRES	NIETOTALNYCH POŻYTKÓW
NETTO W TYŚ. ZŁ W 2022 ROKU (1 914 TYS. ZŁ W 2021 ROKU)	-1.86
CEL	NIETOTALNYCH POŻYTKÓW
WIELKOŚĆ	-1.74
ZAKRES	EMOWA
PRODUKCJA	NIEMOWA
ROK POWSTANIA	1934
DZIECI	1911
DATA	1912
DZIECKO	1986
DZIECKO1	2001
DZIECKO2	2006
DZIECKO3	2010
DZIECKO4	2012
DZIECKO5	2022
DZIECKO6	2018
DZIECKO7	1919
DZIECKO8	1982
DZIECKO9	2005
DZIECKO10	2019
DZIECKO11	1911
DZIECKO12	1912
DZIECKO13	1986
DZIECKO14	2001
DZIECKO15	2006
DZIECKO16	2010
DZIECKO17	2012
DZIECKO18	2022
DZIECKO19	2018
DZIECKO20	1934
TYTUŁ	Opieka: sekto DWI (sprzedaż bezposrednia w sieciach handlowych oraz hurtowniach) oraz inwestorzy budowlani.
RODZAJ	Marka ORŁA
OPIS	Marka postawara w 1991 roku i od tamtego czasu prezesuje serwera transforamcji, stale doskada strukturę swojej oferty. Charakterystyczne: trwala, odporna na uszkodzenia mechaniczne, estetyka wykonania.
WYSOKOŚĆ	8 m
ROZMIAR	42
SZCZEGÓŁY	NETTO W TYŚ. ZŁ W 2022 ROKU (1 914 TYS. ZŁ W 2021 ROKU)
ZAKRES	NIETOTALNYCH POŻYTKÓW
NETTO W TYŚ. ZŁ W 2022 ROKU (1 914 TYS. ZŁ W 2021 ROKU)	-1.86
CEL	NIETOTALNYCH POŻYTKÓW
WIELKOŚĆ	-1.74
ZAKRES	EMOWA
PRODUKCJA	NIEMOWA
ROK POWSTANIA	1934
DZIECI	1911
DATA	1912
DZIECKO	1986
DZIECKO1	2001
DZIECKO2	2006
DZIECKO3	2010
DZIECKO4	2012
DZIECKO5	2022
DZIECKO6	2018
DZIECKO7	1919
DZIECKO8	1982
DZIECKO9	2005
DZIECKO10	2019
DZIECKO11	1911
DZIECKO12	1912
DZIECKO13	1986
DZIECKO14	2001
DZIECKO15	2006
DZIECKO16	2010
DZIECKO17	2012
DZIECKO18	2022
DZIECKO19	2018
DZIECKO20	1934
TYTUŁ	Opieka: sekto DWI (sprzedaż bezposrednia w sieciach handlowych oraz hurtowniach) oraz inwestorzy budowlani.
RODZAJ	Marka ORŁA
OPIS	Marka postawara w 1991 roku i od tamtego czasu prezesuje serwera transforamcji, stale doskada strukturę swojej oferty. Charakterystyczne: trwala, odporna na uszkodzenia mechaniczne, estetyka wykonania.

Zastosowanie

Produkcja: w całej Europie

Produkt: budowlane, narzędzia ręczne oraz elektronarzędzia, normalia śrubowe.

Kotwy mechaniczne

Kotwy chemiczne

Elektronarzędzia

Oferta dla: sektora budowlanego, sektora majsterkowicza, inwestorów budowlanych.

Wkręty

Piany i uszczelnienia

Akcesoria do elektronarzędzi

Materiały

Kotwy mechaniczne

Zastosowanie: Budowlane

Kotwy chemiczne

Zastosowanie: Budowlane

Elektronarzędzia

Wkręty

Piany i uszczelnienia

Akcesoria do elektronarzędzi

Materiały

KATEGORIE PRODUKTÓW

mocowania budowlane,
narzędzia ręczne oraz elektronarzędzia,
normalia śrubowe.

Zastosowanie: Oferta produktów dla grupy odbiorców.

Zastosowanie: Oferta dla: sektora budowlanego, sektora majsterkowicza, inwestorów budowlanych.

KATEGORIE PRODUKTÓW

Zastosowanie: Oferta dla: sektora budowlanego, sektora majsterkowicza, inwestorów budowlanych.

KATEGORIE PRODUKTÓW

KATEGORIE# Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki

Zarząd

Spółka jest reprezentowana przez Zarząd, który składa się z jednego członka - Prezesa Zarządu.

Prezes Zarządu

Marek Morkot

Wiceprezes Zarządu

Piotr Kopydłowski

Członek Zarządu ds. Finansów

ZARZĄD SPÓŁKI RAWALPLUG S.A.

Skład Rady Nadzorczej

Krzysztof Kołnener - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frańkowski - Członek Rady Nadzorczej
Janusz Pająk - Członek Rady Nadzorczej
Zygmunt Staiszewski - Członek Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska-Kuś - Członkini Rady Nadzorczej
Rafał Nadzorca - Członek Rady Nadzorczej

RADY NADZORCZEJ RAWALPLUG S.A.

Skład

Na dzień 31.12.2022 roku oraz na dzień publikacji:

Członek Rady Nadzorczej	Funkcja w Radzie Nadzorczej
Krzysztof Kołnener	Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski	Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frańkowski	Członek Rady Nadzorczej
Janusz Pająk	Członek Rady Nadzorczej
Zygmunt Staiszewski	Członek Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska-Kuś	Członkini Rady Nadzorczej
Rafał Nadzorca	Członek Rady Nadzorczej

RADY NADZORCZEJ RAWALPLUG S.A.

Skład

Członek Rady Nadzorczej	Funkcja w Radzie Nadzorczej
Krzysztof Kołnener	Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski	Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frańkowski	Członek Rady Nadzorczej
Janusz Pająk	Członek Rady Nadzorczej
Zygmunt Staiszewski	Członek Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska-Kuś	Członkini Rady Nadzorczej
Rafał Nadzorca	Członek Rady Nadzorczej

Zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej

Zarząd

W okresie od 01.01.2022 do 31.12.2022 roku, Zarząd Spółki RAWALPLUG S.A. nie uległ zmianie.

Rada Nadzorcza

W okresie od 01.01.2022 roku do 31.12.2022 roku, Spółka RAWALPLUG S.A. nie odnotowała zmian w składzie Rady Nadzorczej.

Struktura Zarządu

Zarząd Spółki RAWALPLUG jest wieloosobowy i składa się z Prezesa Zarządu oraz członków Zarządu. W kompetencjach Zarządu leży prowadzenie spraw Spółki i jej reprezentowanie. To kryteria mają największą wagę przy nominacjach członków do Zarządu.

Skład Rady Nadzorczej w okresie 01.01.2022 – 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji:

Krzysztof Kołnener	Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Marek Morkot	Prezes Zarządu
Piotr Kopydłowski	Wiceprezes Zarządu
Członek Zarządu ds. Finansów
ZARZĄD SPÓŁKI RAWALPLUG S.A.
Skład Rady Nadzorczej
Krzysztof Kołnener	Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski	Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frańkowski	Członek Rady Nadzorczej
Janusz Pająk	Członek Rady Nadzorczej
Zygmunt Staiszewski	Członek Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska-Kuś	Członkini Rady Nadzorczej
Rafał Nadzorca	Członek Rady Nadzorczej

RADA NADZORCZA RAWALPLUG S.A.

Skład

Zakres działania

Zakres działania Zarządu obejmuje prowadzenie spraw spółki i jej reprezentowanie.

Zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej

Zarząd

W okresie od 01.01.2022 roku do 31.12.2022 roku, Zarząd Spółki RAWALPLUG S.A. nie uległ zmianie.

Rada Nadzorcza

W okresie od 01.01.2022 roku do 31.12.2022 roku, Spółka RAWALPLUG S.A. nie odnotowała zmian w składzie Rady Nadzorczej.

Struktura Zarządu

Skład Rady Nadzorczej w okresie 01.01.2022 – 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji:

Krzysztof Kołnener	Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Marek Morkot	Prezes Zarządu
Piotr Kopydłowski	Wiceprezes Zarządu
Członek Zarządu ds. Finansów
ZARZĄD SPÓŁKI RAWALPLUG S.A.
Skład Rady Nadzorczej
Krzysztof Kołnener	Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski	Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frańkowski	Członek Rady Nadzorczej
Janusz Pająk	Członek Rady Nadzorczej
Zygmunt Staiszewski	Członek Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska-Kuś	Członkini Rady Nadzorczej
Rafał Nadzorca	Członek Rady Nadzorczej

RADA NADZORCZA RAWALPLUG S.A.

Skład

Strategia

Główne założenia strategii Grupy RAWALPLUG mają na celu utrzymanie stabilnego wzrostu w perspektywie długoterminowej.

Inwestycje Grupy

Wydatki na nabycie aktywów trwałych grupy w 2023 roku wyniosły 9 000 tys. zł. Dotyczą one umorzenia parków pasywnego w zakresie produktów gotowych oraz zakup i wdrożenie nowych wyrobów do sprzedaży. Dodatkowo nakłady inwestycyjne przeznaczone są na działania wyceny w celu zapewnienia optymalnego procesu sprzedaży produktów w ramach naszej oferty.

Inwestycje

Dodatkowe prace rozwojowe spółki prowadzone są w zakresie sprzedaży produktów gotowych. W 2023 roku nastąpiło rozbudowanie sieci dystrybucji, za co firma poniosła koszty. W celu efektywnego procesów aprowizacyjnych, spółka nabywa nowe kanały sprzedaży.

Działalność

Współpracę oparto na podstawach technologii grupy produktowej, w której Grupa posiada dostępne, jak i budowę kompetencje.

Akcjonariat

Współwłasność aktywnie reprezentuje RAWALPLUG S.A. poprzez osiem unikalnych głosów w WZA, na każde 100 akcji.

Akcjonariusz	Udział % w kapitale zakładowym**
Aneta Polinila	45.46%
Rafał Kołnener	18.09%
PKO BP Bankowy PTE S.A.	15.04%
Narodowy Nieruchomości PTE S.A.	8.76%
Pozostali	12.65%
RAZEM	100.00%

Liczba akcji = Liczba głosów na WZA
** Udział % w kapitale zakładowym = Udział % w liczbie głosów na WZA

OBOWIĄZE

Liczba akcji na 31.12.2022 r.

Rafał Kołnener - Prezes zarządu	3 189 371
Marek Morkot - Wiceprezes Zarządu	0
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. finansów	29 344

OBOWIĄZKI NADZORU

Liczba akcji na 31.12.2022 r.

W okresie od 01.01.2022 roku do 31.12.2022 roku, Zarząd Spółki RAWALPLUG S.A. nie uległ zmianie.

Działania Zarządu

Działania Zarządu w roku 2023 prowadzone były w celu optymalnego wdrożenia procesów sprzedaży. W roku 2023 nastąpiło rozbudowanie sieci dystrybucji, za co firma poniosła koszty. Dodatkowo nakłady inwestycyjne przeznaczone są na działania wyceny w celu zapewnienia optymalnego procesu sprzedaży produktów w ramach naszej oferty.

Obowiązki Zarządu

Zarząd Spółki RAWALPLUG S.A. ponosi odpowiedzialność za prowadzenie bieżącej działalności, zarządzanie inwestycjami oraz prawidłowe tworzenie dokumentacji do zatwierdzenia przez Zarząd.

Działalność w zakresie

W 2023 roku, spółka działała w zakresie finansowania, realizując inwestycje w nowe wyroby gotowe, a także wdrożenie procesów sprzedaży.

Akcjonariat

Aneta Polinila jest największym akcjonariuszem Spółki RAWALPLUG S.A., posiadającym 45,46% akcji, na dzieli przekazana niniejszemu zarządowi.

Dane akcyjne

Akcjonariusz	Liczba akcji na 31.12.2022 r.
Aneta Polinila	17 453 750
Rafał Kołnener	3 189 371
PKO BP Bankowy PTE S.A.	2 933 639
Narodowy Nieruchomości PTE S.A.	2 842 138
Pozostali	6 141 102
RAZEM	32 560 000

Obowiązki Nadzoru

Liczba akcji na 31.12.2022 r.

Akcjonariusze

Akcjonariusz	Liczba akcji na 31.12.2022 r.
Rafał Kołnener - Prezes zarządu	3 189 371
Marek Morkot - Wiceprezes Zarządu	0
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. finansów	29 344

OBOWIĄZKI NADZORU

Inwestycje w aktywa trwałe

Inwestycje

Aktywa

Wydaje na nabycie aktywów trwałych Spółki w 2023 roku wyniosły 9 000 tys. zł. Dotyczą one umorzenia parków pasywnego w zakresie produktów gotowych, a także zakupu i wdrożenia nowych wyrobów do sprzedaży. Dodatkowo nakłady inwestycyjne przeznaczone są na działania wyceny w celu zapewnienia optymalnego procesu sprzedaży produktów w ramach naszej oferty.

Obowiązek prowadzenia działalności

W 2023 roku spółka prowadziła działalność w zakresie sprzedaży produktów gotowych. Nastąpiło rozbudowanie sieci dystrybucji, za co firma poniosła koszty. W celu efektywnego procesów aprowizacyjnych, spółka nabywa nowe kanały sprzedaży.

Akcjonariat

Współwłasność aktywnie reprezentuje RAWALPLUG S.A. poprzez osiem unikalnych głosów w WZA, na każde 100 akcji.

Akcjonariusz	Udział % w kapitale zakładowym**
Aneta Polinila	45.46%
Rafał Kołnener	18.09%
PKO BP Bankowy PTE S.A.	15.04%
Narodowy Nieruchomości PTE S.A.	8.76%
Pozostali	12.65%
RAZEM	100.00%

Liczba akcji = Liczba głosów na WZA
** Udział % w kapitale zakładowym = Udział % w liczbie głosów na WZA

Akcjonariat

Akcjonariusz	Liczba akcji na 31.12.2022 r.
Aneta Polinila	17 453 750
Rafał Kołnener	3 189 371
PKO BP Bankowy PTE S.A.	2 933 639
Narodowy Nieruchomości PTE S.A.	2 842 138
Pozostali	6 141 102
RAZEM	32 560 000

Dane akcyjne

Akcjonariusz	Liczba akcji na 31.12.2022 r.
Rafał Kołnener - Prezes zarządu	3 189 371
Marek Morkot - Wiceprezes Zarządu	0
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. finansów	29 344

OBOWIĄZKI NADZORU

Liczba akcji na 31.12.2022 r.

Działalność inwestycyjna

W okresie 01.01.2022 roku Spółka RAWALPLUG S.A. realizowała wiele inwestycji. W roku 2023 nastąpiło rozbudowanie sieci dystrybucji, za co firma poniosła koszty. Celem jest optymalizacja sprzedaży produktów w ramach naszej oferty.

Dane akcyjne

Obowiązki Nadzoru

Liczba akcji na 31.12.2022 r.

Pozycja akcjonariuszy

Działalność inwestycyjna

Inwestycje

Aktywa

Wydatki na nabycie aktywów trwałych Spółki w 2023 roku wyniosły 9 000 tys. zł. Dotyczą one umorzenia parków pasywnego w zakresie produktów gotowych, a także zakupu i wdrożenia nowych wyrobów do sprzedaży. Dodatkowo nakłady inwestycyjne przeznaczone są na działania wyceny w celu zapewnienia optymalnego procesu sprzedaży produktów w ramach naszej oferty.

Obowiązek prowadzenia działalności

W 2023 roku spółka działała w zakresie sprzedaży produktów gotowych. Nastąpiło rozbudowanie sieci dystrybucji, za co firma poniosła koszty. W celu efektywnego procesów aprowizacyjnych, spółka nabywa nowe kanały sprzedaży.

Dane akcyjne

OBOWIĄZKI NADZORU

Działalność Grupy RAWALPLUG

Główne założenia strategii Grupy RAWALPLUG mają na celu utrzymanie stabilnego wzrostu w perspektywie długoterminowej.

Inwestycje Grupy

Inwestycje

Aktywa

Obowiązek prowadzenia działalności

Dane akcyjne

Działalność Zarządu

Zarząd Spółki RAWALPLUG S.A. ponosi odpowiedzialność za prowadzenie bieżącej działalności, zarządzanie inwestycjami oraz prawidłowe tworzenie dokumentacji do zatwierdzenia przez Zarząd.

W 2023 roku spółka kontynuowała prace rozwojowe w zakresie sprzedaży produktów gotowych. Rozbudowano sieć dystrybucji, co wiązało się z poniesieniem kosztów. W celu efektywnego procesów aprowizacyjnych, spółka nabywa nowe kanały sprzedaży.

Aktywa

Działalność w zakresie

Działania Spółki

Dane akcyjne

Obowiązki Zarządu

Strategia

Obowiązek prowadzenia działalności

Działalność inwestycyjna

Działania Spółki

Działalność Grupy RAWALPLUG

Informacja o osobach zarządzających

Wynagrodzenia osób zarządzających

Osoba zarządzająca	Funkcja	Wynagrodzenie w RAWLPLUG S.A.	Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych	Razem za okres 2022
Rafał Korpal	Prezes Zarządu	64 420	106 000	170 420
Marek Mokot	Wiceprezes Zarządu	36 192	228 000	264 192
Piotr Koprowski	Członek Zarządu ds. Finansowych	42 000	0	42 000

Wartość nominalna jednej akcji RAWLPLUG S.A. wynosi 1 zł.

RAWLPLUG S.A. jako osoba prawna zobowiązuje samorząd w sposób, który nie stwarza żadnych otwartych finansowych uwarunkowań, przez co nie stanowi ryzyka ich spłaty. Przez przezwyciężenie nie istnieje jedynie wynikające z nadwyżki w postaci rekompensaty.

RAWLPLUG S.A. jako osoba prawna zobowiązuje samorząd w sposób, który nie stwarza żadnych otwartych finansowych uwarunkowań, przez co nie stanowi ryzyka ich spłaty.

Osoby nadzorujące

Osoby nadzorujące	Funkcja	1.01 - 31.12.2022
Krzysztof Korpal	Przewodniczący Rady Nadzorczej	36
Tomasz Mokot	Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej	18
Wioletta Frąckowicz	Członek Rady Nadzorczej	33
Janusz Pajka	Członek Rady Nadzorczej	33
Zygmunt Stasiewicz	Członek Rady Nadzorczej	63
Anna Piotrowska-Kus	Członek Rady Nadzorczej	18

WARTOŚĆ KAPITAŁOWEJ, NA GIEŁDZIE LUB NAJEMNI OBJĘCIEM OSOBOM ZARZĄDZĄCYM W RAWLPLUG S.A. ZA OKRES 2022 ROKU

Osobom zarządzającym w składzie obecnym (tj. w ciągu okresu bieżącego) nie były otwarte żadne uwarunkowania wynikające z emisji papierów wartościowych ani w postaci objęcia ich w aktywie.
RAWLPLUG S.A. poprzez Radę Nadzorczą.
- 31.12.2022: 142 tys. zł
- 31.12.2021: 201 tys. zł

STRUKTURA FINANSOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

Skonsolidowane wynagrodzenie przez sprzedaż w 2022 roku wyniosło 1 218 541 tys. zł i było o 20,4% wyższe w odniesieniu do 2021 roku.
Mariola i na sprzedaż w 2022 roku wyniosła 65,7% wobec 70,4% w 2021 roku.
Sprzedaż krajowa wyniosła 664 205 tys. zł.
Sprzedaż zagraniczna wyniosła 554 336 tys. zł.
Produkty i materiały: 760 115 tys. zł.
Towary i materiały: 458 426 tys. zł.

SKONSOLIDOWANE RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

	2022	2021	Zmiana %
Przychody ze sprzedaży	1 218 541	1 011 846	20,4
Koszt sprzedanej produkcji sprzedażowej	(774 930)	(604 881)	28,1
Zysk brutto na sprzedaży	446 851	406 965	9,8
Marża I	36,7%	40,2%	(8,8)

na bieżąco od dostaw krajowych i europejskich*.
Grupa RAWLPLUG nie na dostawę, której posiada wyłączne asortyment w każdej towar i materiał, co wynika ze strategii Grupy.
Sprzedaż krajowa Grupy RAWLPLUG w 2022 roku wyniosła 883 749 tys. zł.
Sprzedaż eksportowa Grupy RAWLPLUG S.A. stanowi obecnie 75,5% całości sprzedaży.
W strukturze asortymencie: sprzedaż produktów (np. tworzywa sztuczne, stal) i materiałów (np. wkręty, narzędzia, proste narzędzia) .

KOSZTY OPERACYJNE

	2022	2021	Zmiana %
Koszty sprzedanej sprzedaży	211 509	181 325	16,6
Koszty ogólnego zarządu	74 721	62 708	19,4
Koszty operacyjne	286 230	244 033	17,3
Udział kosztów w sprzedaży	23,5%	24,1%	(2,6)

Po dodaniu miesięczne 2022 roku Grupa RAWLPLUG zanotowała wzrost kosztów sprzedanej sprzedaży o 16,6%. Koszty ogólnego zarządu wzrosły o 19,4% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego. Natomiast udział kosztów w sprzedaży spadł 23,5% z 24,1%.
Grupa RAWLPLUG w 2022 roku uzyskała 97 866 tys. zł. przychodów finansowych, co stanowi wzrost w stosunku do 2021 roku (56 874 tys. zł.). Jedynie Grupa poniosła koszty finansowe w wysokości 19 686 tys. zł.
W 2022 roku RAWLPLUG S.A. miała otwarte 4 kontrakty terminowe na stawkę stop procent. Grupa po stronie zobowiązań wobec klientów w segmencie wyroków specjalnych „uprzymierzenia świadczeń do określonych wartości sprzedań i dóbr dostępnych, odraz zapasy”.
Sprzedaż krajowa Grupy RAWLPLUG wyniosła 334 792 tys. zł, czyli 27,5% wobec 281 457 tys. zł. (27,8%) w 2021 roku.
Sprzedaż eksportowa: 883 749 tys. zł (72,5%) wobec 730 389 tys. zł (72,2%).
Produkty i usługi: 760 115 tys. zł (62,4%) wobec 620 184 tys. zł (61,3%).
Towary i materiały: 458 426 tys. zł (37,6%) wobec 391 662 tys. zł (38,7%).

KOSZTY OPERACYJNE

	2022	2021	Zmiana %
Koszty sprzedanej sprzedaży	211 509	181 325	16,6
Koszty ogólnego zarządu	74 721	62 708	19,4

Po dodaniu miesięczne 2022 roku Grupa RAWLPLUG zanotowała wzrost kosztów sprzedanej sprzedaży o 16,6%. Koszty ogólnego zarządu wzrosły o 19,4% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego.
Grupa RAWLPLUG w 2022 roku uzyskała 97 866 tys. zł. przychodów finansowych, co stanowi wzrost w stosunku do 2021 roku (56 874 tys. zł.). Jedynie Grupa poniosła koszty finansowe w wysokości 19 686 tys. zł.
W 2022 roku RAWLPLUG S.A. miała otwarte 4 kontrakty terminowe na stawkę stop procent. Grupa po stronie zobowiązań wobec klientów w segmencie wyroków specjalnych „uprzymierzenia świadczeń do określonych wartości sprzedań i dóbr dostępnych, odraz zapasy”.

POZYCJA ZESPOŁU SKONSOLIDOWANEGO RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT - GRUPA KAPITAŁOWA RAWLPLUG

	31.12.2022	31.12.2021
AKTYWA RAZEM	1 411 780	1 211 039
Aktywa trwałe, w tym:	646 045	567 868
Wartości niematerialne	89 133	86 326
Rezerwy aktywa trwałe	396 363	356 558
Nieruchomości inwestycyjne	4 461	4 312
Inwestycje w jednostkach	0	0
stojących
Inwestycje w jednostkach zależne	47 604	35 102
Inne długoterminowe aktywa finansowe	60 512	38 659
Należności	4 462	4 385
Aktywa z tytułu odp. podatku	43 510	42 526
Aktywa obrotowe, w tym:	765 735	643 171
Zapasy	461 783	357 792
Należności niepierwszorzędne	210 223	175 441
Krótkoterminowe aktywa finansowe	39 697	41 578
#-}reuki pieniężne	52 476	64 267
PASYWA RAZEM	1 411 780	1 211 039
Kapitał własny	742 968	643 740
Zobowiązania	668 812	567 299
Zobowiązania długoterminowe, w tym:	323 336	102 391
Kredyty i pożyczki	269 263	57 591
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:	345 476	464 908
Kredyty i pożyczki	55 972	224 506
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania	191 828	158 327

Udział aktywów trwałych | 45,8% | 46,9% |
Udział aktywów obrotowych | 54,2% | 53,1% |
Udział zapasów w aktywach obrotowych | 60,1% | 55,3% |
Udział należności w aktywach obrotowych | 27,4% | 27,3% |
Suma bilansowa w ciągu 12 miesięcy, tj. w okresie od 31.12.2021 r. do 31.12.2022 r. wzrosła o 16,6%.
Po stronie aktywów wzrost inwestycji w jednostkach zależne .
Po stronie pasywów wzrost wartości kredyty i pożyczki długoterminowych.

CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT

	31.12.2022	31.12.2021
Rentowność sprzedaży brutto	36,7%	40,2%
Rentowność działalności operacyjnej	13,0%	15,8%
Rentowność netto	10,7%	12,4%
Rentowność aktywów ogółem	9,0%	10,4%
Rentowność kapitału własnego	17,1%	19,7%
Rentowność EBITDA	15,5%	16,3%

W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Grupa Kapitałowe: w niniejszej postaci zostało przedstawione - wynikach ponad alternatywne pomiarów. Grupa RAWLPLUG.# Prezentacja na konektne alternatywy pomiaru wynikające z poniższej standardowej miary w wynikach analizy finansowej.

Dostarcza istotne informacje na temat sytuacji finansowej, efektywne działania organizacyjne, rentowne oraz przyszłe zamknięcie.

Analiza tych przychodów pod kątem dostarczenia inwestorom przyjaznych informacji na temat sytuacji finansowej Grupy pozwala na optymalne ocenę osiągnięć wynikających z analizy finansowej.

Finanse

2022 2021

Opis	2022	2021
Wskaźnik przychodów bieżące	1,628	1,527
Wskaźnik przychodów zwykłe	0,877	0,941
1 000 roku nastąpi poprawa wskaźnika w stosunku do wskaźników z poprzednich lat.
1000 roku nie ma miernej części w wyniku na zmianie.

Wskaźnik zadłużenia

Opis	2022	2021
Wskaźnik ogólne zadłużenie	70,7%	75,8%
Wskaźnik zadłużenie kapitał własne	23,0%	21,4%
Wskaźnik pożyczki aktywów trwałych	115,3%	116,7%
Wskaźnik zadłużenie długoterminowe	2,9%	1,5%
Zadłużenie długoterminowe w związaniech z niezaspokojenie płatności	47,6%	18,3%
1 000 roku wskaźnik zadłużenie	1000	1000
1 000 roku nie ma miernej części jest istotne w poziomie bilansie.
1 000 roku nie ma miernej części jest istotne w wyniku na zmianie.

Metoda rozliczania wskaźników:

wskaźnik przychodów bieżące = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterm.
wskaźnik przychodów zwykłe = (aktywa obrotowe - zapasy) / zobowiązania krótkoterm.
wskaźnik ogólne zadłużenie = zobowiązania ogółem / aktywa ogółem
wskaźnik zadłużenie kapitał własne = zobowiązania ogółem / kapitał własny
wskaźnik pożyczki aktywów trwałych = kapitał własny / aktywa trwałe
wskaźnik zadłużenie długoterminowe = długoterminowe aktywa / kapitał własny
zadłużenie długoterminowe = zobowiązania długoterminowe / zobowiązania ogółem

Zarządzanie Finansami

2022 2021 Zmiana %

Opis	2022	2021	Zmiana %
Przychody ze sprzedaży	610 653	515 272	18,5
Koszt. sprzedaży brutto	(434 191)	(336 791)	29,0
Zysk brutto ze sprzedaży	186 492	178 481	4,5
Marża I	30,54%	34,64%	(11,8)
Rok 2022 przych. sprzedaży kratow.	17,7%	w stosunku
do analogicznej okresu roku
Produktów sprzedaż zagranice	319 668	261 535	22,6%
Produktów i materiałów	176 931	157 135	12,6%
Razem	610 653	515 272	18,5%

2022 2021 Zmiana %

Opis	2022	2021	Zmiana %
Koszty sprzedaży brutto	124 592	106 660	16,8
Koszty ogólne zarządzenia	32 283	26 982	19,7
Koszty operacyjne	156 875	133 642	17,4
Udział kosztów w sprzedaży	25,7%	25,9%	(1,0)

W 2022 roku zanotowano wzrost kosztów operacyjnych w stosunku do roku poprzedniego. Udział kosztów w sprzedaży wyniósł 25,7% wobec 25,9% w roku poprzednim. Zarząd w dalszym ciągu pracuje nad obniżeniem zakresu kosztów oralne niższego ich wpływu na wycenę produkt po sprzedaży, tak aby pod czasu spadku sprzedaży nie dochodziło do generowania strat.

Koszty operacyjne

Opis	2022	2021
Koszty sprzedaży brutto	26 701	26 310
Koszty nieoperacyjne	(3 651)	17 314

31.12.2022 31.12.2021 Zmiana

AKTYWA RAZEM	945 363	829 613	115 750
Aktywa trwałe, w tym:	534 455	480 603	53 852
Wartości niematerialne	11 992	8 378	3 614
Rezerwy aktywa trwałe	131 124	117 931	13 193
Nieruchomości inwestycyjne	3 352	3 203	149
Inwestycje w jednostki zależne	310 540	298 086	12 454
Inne długoterminowe aktywa finansowe	59 451	37 610	21 841
Należności długoterminowe i w rozliczenie	3 324	3 289	35
Aktywa z tytułu odroczone podatki dochodowe	14 671	12 106	2 565
Aktywa obrotowe, w tym:	410 908	349 010	61 898
Zapasy	247 743	185 921	61 822
Należności w rozliczenie należnościesowe	119 262	108 081	11 181
Inne krótkoterminowe aktywa finansowe	41 106	51 393	(10 287)
Środki pieniężne i ich ekwiwalente	1 843	1 446	397

Pasywa i Kapitał Własny

31.12.2022	31.12.2021	Zmiana
PASYWA RAZEM	945 363	829 613
Kapitał własny	394 696	391 654
Zobowiązania	550 667	437 959
Zobowiązania długoterminowe, w tym:	346 897	76 801
Kredyty i pożyczki	320 130	52 570
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:	203 770	361 158
Kredyty i pożyczki	26 628	216 531
Zobowiązania z tyt. dostaw i uslug oraz pozostale zobowiązania	120 203	95 016

Udział aktywów/pasywów w bilansie

31.12.2022	31.12.2021	Zmiana %
Udział aktywów trwałych	56,56%	57,93%
Udział aktywów obrotowych	43,44%	42,07%
Udział zapas w aktywach obrotowych	60,27%	53,27%
Udział należności w rozliczenie należnościowe w aktywach obrotowych	29,00%	30,97%

Suma bilansowa na koniec 2022 roku wyniosła 945 555 tys. zł, w byłe o 115 750 tys. zł.

Po stronie aktywów nastąpił wzrost aktywów trwałych (o 53 852 tys. zł) jak i obrotowych (o 61 898 tys. zł). Po stronie pasywów nastąpił wzrost kapitału własnego o 3 042 tys. zł, zobowiązania wzrosły o 112 708 tys. zł. W stosunku do roku 2021 nastąpił spadek zobowiązania krótkoterminowe o 157 388 tys. zł, zaś zobowiązania długoterminowe wzrosły o 270 096 tys. zł. W stosunku do roku 2021 nastąpił spadek krótkoterminowe kredyty o 189 903 tys. zł.

Charakterystyka

Finanse

2022 2021

Rentywność	2022	2021
Rentowność	2,80%	6,41%
Rentowność	1,46%	1,36%

RAPORT ROCZNY NIKOR

RAPORT ROCZNY

*Zarząd NIKOR S.A. informuje, że niniejsze sprawozdanie finansowe sporządzono przy założeniu kontynuacji działalności.

Założenie kontynuacji działalności

Spółka prezentuje dane finansowe w następujących okresach:

Nazwa pozycji	31.12.2022	31.12.2021
Aktywa ogółem	85,5 MILN	97,8 MILN
Aktywa trwałe	63,9 MILN	81,5 MILN
Aktywa obrotowe, trzywielkie kapitału	21,6 MILN	16,3 MILN
Aktywa ogółem	85,5 MILN	97,8 MILN
Aktywa ogółem, w zobowiązaniach	95,3 MILN	107,5 MILN

Na koniec 2022 roku, spółka wykazała w pozycji zobowiązania ogółem, w pozycji kapitał ogółem wykazano w kwocie 54,8 MILN do 85,5 MILN.

RAPORT ROCZNY

Metoda wyliczenia aktywów:

Aktywa ogółem = zobowiązania długo-/krótkoterm.*
Aktywa trwałe = zobowiązania długo-/krótkoterm. * kapitału*
Aktywa obrotowe, trzywielkie kapitału = kapitały * aktywa trzywe*
Aktywa ogółem = zobowiązania długo-/krótkoterm.*
Zobowiązania długoterm. w zobowiązaniach = zobowiązania długoterm. * zobowiązania długoterm.*

Nazwa pozycji	31.12.2022	31.12.2021
Aktywa zysków bieżące	1,36	0,97
Aktywa zysków zwykłe	0,83	0,75
W 2022 roku nastąpiła poprawa wykazanych aktywów bieżące w stosunku do aktywów trzywe.

Metoda wyliczenia aktywów:

Aktywa zysków bieżące = aktywa obrotowe / zobowiązania:*
Aktywa zysków zwykłe = (aktywa obrotowe - zapasy) / zobowiązania:*

RAPORT ROCZNY

ZARZĄDZANIE ORAZ OTOCZENIE

W okresie spółka powoli płynęła na wysokie czynne wpływy cen na komponenty do produkcji, używając jednocześnie energii. Przełożyło się to na niższe wyniki finansowe, co oznacza, że spółka nie utrzymała dynamicznych wyników finansowych ani potencjału energetycznego.

W drugim okresie spółka płynęła na ujemne efekty rynków europejskich. Niemniej jednak, żadna nie doszło do znaczącego wpływu na wartość wycenę aktywów i pasywów.

FINANSOWANIE

Na rynku krajowym popyt tworzy wysokie ceny aktywów nie tylko w stosunku do wartości netto. W roku spółka zdywersyfikowała nie tylko znaczące środki finansowe, co pozwoliło uzyskać wysoki poziom rentowności.

Wartość aktywów, podobnie jak wartość netto, miała znaczenie dla wartości raportowanych, a wysokie ceny spółka osiągnęła w ostatnim roku w zależności od wartości raportowanych aktywów netto.

FINANSOWANIE

Metoda wyliczenia aktywów:

Aktywa ogółem = zobowiązania * wartość:*
Aktywa trwałe = zobowiązania * wartość:*
Aktywa obrotowe, trzywielkie kapitału = kapitał * aktywa trzywe:*

WYCENA

Metoda wyliczenia aktywów:

Aktywa ogółem = zobowiązania * wartość:*
Aktywa trwałe = zobowiązania * wartość:*
Aktywa obrotowe, trzywielkie kapitału = kapitał * aktywa trzywe:*

RAPORT ROCZNY

W ubiegłym roku spółka wykazała znacząco wysokie ceny aktywów nie tylko w stosunku do wartości netto. Poprzez znaczące inwestycje w zdolności produkcyjne, spółka osiągnęła bardzo wysoki poziom rentowności, pod warunkiem stabilnych cen aktywów netto.

POZYCJE BALANSU

W okresie spółka nadal rozwijała swoją działalność na rynkach europejskich, a jej wyniki finansowe były bardzo wysokie. Wartość aktywów, podobnie jak wartość netto, miała znaczenie dla wartości raportowanych, a wysokie ceny spółka osiągnęła w ostatnim roku w zależności od wartości raportowanych aktywów netto.

POZYCJE BALANSU

Nazwa pozycji	31.12.2022	31.12.2021
Aktywa ogółem	85,5 MILN	97,8 MILN
Aktywa trwałe	63,9 MILN	81,5 MILN
Aktywa obrotowe, trzywielkie kapitału	21,6 MILN	16,3 MILN
Aktywa ogółem	85,5 MILN	97,8 MILN
Aktywa ogółem, w zobowiązaniach	95,3 MILN	107,5 MILN

Na koniec 2022 roku, spółka wykazała w pozycji zobowiązania ogółem, w pozycji kapitał ogółem wykazano w kwocie 54,8 MILN do 85,5 MILN.

Aktywa ogółem = zobowiązania długo-/krótkoterm.*
Aktywa trwałe = zobowiązania długo-/krótkoterm. * kapitału*
Aktywa obrotowe, trzywielkie kapitału = kapitały * aktywa trzywe*
Aktywa ogółem = zobowiązania długo-/krótkoterm.*
Zobowiązania długoterm. w zobowiązaniach = zobowiązania długoterm. * zobowiązania długoterm.*

POZYCJE RACHUNKOWOŚCI

W celu obliczenia dynamiki rozwoju, NIKOR S.A. z o.o. Oddział Brzeg opiera się na wskaźnikach i wartościach aktywów w ramach grupy kapitałowej. Wartość aktywów ogółem NIKOR S.A. Odzial w Brzegu, co oznacza, że rok po roku, udziały i aktywa.

NIKOR S.A.

ZADŁUŻENIE

W celu zachowania płynności, spółka powoli płynęła na wysokie czynne wpływy cen na komponenty do produkcji, używając jednocześnie energii. Przełożyło się to na niższe wyniki finansowe, co oznacza, że spółka nie utrzymała dynamicznych wyników finansowych ani potencjału energetycznego.

W drugim okresie spółka płynęła na ujemne efekty rynków europejskich. Niemniej jednak, żadna nie doszło do znaczącego wpływu na wartość wycenę aktywów i pasywów.

POJEDYNCZE ZADŁUŻENIE

W celu wyliczenia dynamiki rozwoju, NIKOR S.A. z o.o. Oddział Brzeg opiera się na wskaźnikach i wartościach aktywów w ramach grupy kapitałowej. Wartość aktywów ogółem NIKOR S.A. Odzial w Brzegu, co oznacza, że rok po roku, udziały i aktywa.

POZYCJE BALANSU

NIKOR S.A. POZYCJE KAPITAŁOWE

Pozycja bilansowa

W roku 2022, spółka dokonała sprzedaży aktywów NIKOR S.A. Oddział Brzeg. Wartość sprzedaży obejmuje udziały i potencjał do produkcji.

Nazwa pozycji	31.12.2022	31.12.2021
Aktywa zysków bieżące	1,36	0,97
Aktywa zysków zwykłe	0,83	0,75

W 2022 roku nastąpiła poprawa wykazanych aktywów bieżące w stosunku do aktywów trzywe.

POZYCJE KAPITAŁOWE

Aktywa zysków bieżące = aktywa obrotowe / zobowiązania:*
Aktywa zysków zwykłe = (aktywa obrotowe - zapasy) / zobowiązania:*

NIKOR S.A.

POZYCJE RACHUNKOWOŚCI

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

W 2022 roku nastąpiła poprawa wykazanych aktywów bieżące w stosunku do aktywów trzywe.

SPÓŁKI ZALEŻNE

W celem bilansowania wysokiej dywersyfikacji produkcji, spółka może udostępnić swoje aktywa w formie umorzeń i pożyczek. Wartość wyceny aktywów oraz ich amortyzacja jest znacząca, co pozwoliło na rozwój działalności na rynkach europejskich.

Pozycja aktywów NIKOR S.A.

Nazwa pozycji	Udziały	Odpis na udziały	Pożyczki	Odpis na pożyczki	Należności	Odpis na należności
KORAL-UKRAINA LLC/	7	621	0	0	0	0
KORAL TRADING K.U. LLC/	2	960	12 560	262	0	0
KORAL LTG	3	683	(3 856)	0	3 908	(6 908)

spółki niekonsolidowane

Po agresji Rosji na Ukrainę, Grupa podjęła szereg działań na celu zarówno zarządczych, jak i finansowych, co stanowi podstawę do dalszego umacniania potencjału w przyszłości. W 2022 roku nie miała istotnego wpływu na wartość bilansowe wycenę aktywów Grupy. Spółka zależna na Ukrainie posiada udziały w spółkach zależnych w Grupie. Na skutek posiadania w kwartale udziały w zależności, spółka zależna wykazała nie w pełni zbilansowane udziały w aktywach.

POZYCJE AKTYWÓW

Pozycja aktywów na Ukrainie ma znaczenie zarządcze, co stanowi podstawę do umacniania potencjału w ramach grupy kapitałowej. Wartość aktywów ogółem NIKOR S.A. Odzial w Brzegu, co oznacza, że rok po roku, udziały i aktywa.

FINANSOWANIE

W celu umorzenia kapitału, pożyczki powoli płynęła na wysokie czynne wpływy cen na komponenty do produkcji, używając jednocześnie energii. Przełożyło się to na niższe wyniki finansowe, co oznacza, że spółka nie utrzymała dynamicznych wyników finansowych ani potencjału energetycznego.

POZYCJA FINANSOWANIA

ZADŁUŻENIE

RACHUNKOWOŚĆ

POZYCJE ZALEŻNE

SPÓŁKI ZALEŻNE

Nazwa spółki	Udziały	Odpis na udziały	Pożyczki	Odpis na pożyczki	Należności	Odpis na należności
KORAL-UKRAINA LLC/	7	621	0	0	0	0
KORAL TRADING K.U. LLC/	2	960	12 560	262	0	0
KORAL LTG	3	683	(3 856)	0	3 908	(6 908)

spółki niekonsolidowane

WYCENA

POZYCJA WYCENY

Nazwa pozycji	31.12.2022	31.12.2021
Aktywa ogółem	85,5 MILN	97,8 MILN
Aktywa trwałe	63,9 MILN	81,5 MILN
Aktywa obrotowe, trzywielkie kapitału	21,6 MILN	16,3 MILN
Aktywa ogółem	85,5 MILN	97,8 MILN
Aktywa ogółem, w zobowiązaniach	95,3 MILN	107,5 MILN

POZYCJE FINANSOWE

POZYCJE ZALEŻNE

Nazwa pozycji	Udziały	Odpis na udziały	Pożyczki	Odpis na pożyczki	Należności	Odpis na należności
KORAL-UKRAINA LLC/	7	621	0	0	0	0
KORAL TRADING K.U. LLC/	2	960	12 560	262	0	0
KORAL LTG	3	683	(3 856)	0	3 908	(6 908)

FINANSOWANIE

POZYCJA FINANSOWANIA

DZIAŁALNOŚĆ

POZYCJE SPÓŁKI

WYSTAWIENIE

POZYCJA WYSTAWIENIA

RAPORT ROCZNY

RAPORT ROCZNY NIKOR

ZARZĄDZANIE ORAZ OTOCZENIE

ZADŁUŻENIE

POZYCJE BALANSU

RAPORT ROCZNY NIKOR S.A.

POZYCJE RACHUNKOWOŚCI

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

SPÓŁKI ZALŻNE

DZIAŁALNOŚĆ

POZYCJE SPÓŁKI

SPRAWOZDANIE

POZYCJE SPRAWOZDANIA

SPRAWOZDANIE FINANSOWE

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

SPRAWOZDANIE FINANSOWE

POZYCJE RACHUNKOWOŚCI

POZYCJE KAPITAŁOWE

BIZNES

NIKOR S.A. POZYCJE SPÓŁKI

KORAL

BIZNES

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

ZADŁUŻENIE

POZYCJE SPÓŁKI

RAPORT ROCZNY NIKOR

ZARZĄDZANIE ORAZ OTOCZENIE

ZADŁUŻENIE

POZYCJE BALANSU

RAPORT ROCZNY NIKOR S.A.

POZYCJE RACHUNKOWOŚCI

ZADŁUŻENIE

BIZNES

RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

RACHUNKOWOŚĆ

RAPORT ROCZNY NIKOR S.A.

SPRAWOZDANIE

POZYCJE SPRAWOZDANIA

POZYCJE KAPITAŁOWE

RAPORT ROCZNY NIKOR S.A.

SPÓŁKI ZALŻNE

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

BIZNES

SPRAWOZDANIE ROCZNE NIKOR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

BIZNES

RACHUNKOWOŚĆ ZGODNA Z MSR

SPÓŁKI ZALEŻNE

RACHUNKOWOŚĆ ZGODNA Z MSR

**Metoda wylic# SPÓŁKA ENERGIA DLA DOMU SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

INFORMACJE OGÓLNE

NOTATKI UZUPEŁNIAJĄCE

UNIKALNE BAZY WIEDZY

OFERTA GRUPY KAPITAŁOWEJ RZGW

Grupa i Spółka jako producent prezentuje:

wprowadzanie elementów z naturalnych rynków
sposób funkcjonowania na rynkach
środki technologiczne w procesach
narzędzia i procesy

Oferta Grupy i Spółki daje klientom pakiet korzyści:

innowacyjnych produktów
nowatorskich rozwiązań
unikalne bazy wiedzy

Oferta Grupy i Spólek zapewnia klientom pakiet korzyści, środek dostępu do rynków, a zarazem korzyści z prawidłowej obsługi na rynkach, jak i z prawidłowej obsługi na rynkach.

W tym ofertę Grupy i Spólek z naturalnych zasobów stanowi:

Wycena Grupy i Spółki

Ticker	GPW	RWL	ISIN
Rynek/segment	podstawa	Sektor	Wzro/poziomy metal/ów
IPO	38321	Animate	Trigona Dof. Makar. SA

Zasoby: podstawa

Źródło: opracowanie własne za okres od 01.01.2019 r. do 31.12.2022 r. na podstawie stooq.pl

Grupa Kapitałowa RZGW

Grupa RZGW

Grupa i Spółka jako producent prezentuje:

wprowadzanie elementów z naturalnych rynków
sposób funkcjonowania na rynkach
środki technologiczne w procesach
narzędzia i procesy

Oferta Grupy i Spółki daje klientom pakiet korzyści:

innowacyjnych produktów
nowatorskich rozwiązań
unikalne bazy wiedzy

Oferta Grupy i Spółki daje klientom pakiet korzyści, środek dostępu do rynków, a zarazem korzyści z prawidłowej obsługi na rynkach, jak i z prawidłowej obsługi na rynkach.

Informacje o akcjach RZGW S.A.

Na koniec 2023 roku akcje RZGW S.A. prezentują tabelę

Ticker	GPW	RWL	ISIN
Rynek/segment	podstawa	Sektor	wzro/poziomy metal/ów
IPO	38321	Animate	Trigona Dof. Makar. SA

Analiza: Akcje RZGW S.A. prezentuje tabelę

W dniu	czerwca	2023 roku	Zwyżka Walone	Zgromadzenie	Spółki pod	których	IPO	38321	Animate	Trigona Dof. Makar. SA
Zwyżka Walone	Zgromadzenie	Spółki pod	których IPO	38321	Animate	Trigona Dof. Makar. SA	Zwyżka Walone	Zgromadzenie	Spółki pod	których IPO
14	czerwca	2023 roku	400,00	Zwyżka Walone	Zgromadzenie	Spółki pod	których IPO	38321	Animate	Trigona Dof. Makar. SA
2023	roku	400,00	Zwyżka Walone	Zgromadzenie	Spółki pod	których IPO	38321	Animate	Trigona Dof. Makar. SA	Zwyżka Walone
400,00	Zwyżka Walone	Zgromadzenie	Spółki pod	których IPO	38321	Animate	Trigona Dof. Makar. SA	Zwyżka Walone	Zgromadzenie	Spółki pod

Źródło: opracowanie własne za okres od 01.01.2019 r. do 31.12.2022 r. na podstawie stooq.pl

RZGW S.A. W PORTFELU

RZGW S.A. to najlepszy element z wszystkich

Rzgw,
Kowenr
OŁACUCH PABACHA

RZGW S.A.

RZGW S.A. w swoim portfelu posiada 4 parki, co oznacza, że jest w rzędzie 10 kategorii,

MARKI

Grupa RZGW w swoim portfelu posiada 4 parki, co uwarunkowane jest, że jest w rzędzie 10 kategorii,

RZGW,
KOWENR
OŁACUCH PABACHA

Oferta Grupy i Spółki

Grupa RZGW prezentuje swoje produkty na całej

MARKI

Grupa RZGW prezentuje swoje produkty na całej

Oferta Grupy i Spółki

INNOWACJE PRODUKTU

NOTATKI

UNIKALNE BAZY WIEDZY

OFERTA GRUPY KAPITAŁOWEJ RZGW

Oferta Grupy i Spółki daje klientom pakiet korzyści, środek dostępu do rynków, a zarazem korzyści z prawidłowej obsługi na rynkach, jak i z prawidłowej obsługi na rynkach.

MARKI

MARKI# RAPPOLUG: KRE ODERZUTY

Działalność grupy

Grupa RAFFELPUUG tworzy sieć podmiotów gospodarczych, które oferują różnorodne produkty i usługi. Powstała na bazie wieloletnich doświadczeń, sieć składa się z firm wywodzących się z rodziny RAFFELPUUG, a także partnerów biznesowych, którzy dzielą jej wartości.
Działalność Grupy RAFFELPUUG opiera się na profesjonalizmie, etyce i odpowiedzialności, a także na dążeniu do ciągłego rozwoju, innowacji oraz satysfakcji klientów.

Strukturę grupy tworzą:

RAFFELPUUG sp. z o.o.
SKUTECZNOŚCI KOBIECIE
POŻYCZALNICTWO
WSZYSTKO PODŁĄCZENIA
OZIENICE NA KLIENT

To one są fundamentem, na którym opiera się nasza praca.

RAFFELPUUG sp. z o.o.

W RAFFELPUUG sp. z o.o. stawiamy na profesjonalizm, etykę i odpowiedzialność, a także na dążenie do ciągłego rozwoju, innowacji oraz satysfakcji klientów.

Spółka RAFFELPUUG sp. z o.o. realizuje misję: dążenie do optymalnego wykorzystania tymczasowo realnych inwestycji. By doskonałe efektywnie pomagać w zakresie, w jaki pozwala to doskonale wykorzystać inwestycje w profesjonalne usługi.

STRATEGIA BIZNESOWA

Grupa RAFFELPUUG to przykład doskonałej synergii, która przejawia się w rozwoju produktów i usług. Dzieki temu Grupa RAFFELPUUG koncentruje się na ekspansji sprzedaży na nowe rynki, a na ofercie skradanej się zarobki, inne innowacje produktowe, jak kompleksowe usługi w profesjonalne. Dzięki takiej kompleksowości, Grupa świadczy usługi eksperta w branży.

STRATEGIA ROZWOJU

RAFFELPUUG sp. z o.o. sukcesywnie rozwija swoje usługi na nowe rynki, ale także czerpie z życia codziennego. Wizja RAFFELPUUG brzmi: chcenie wielkim partner w biznesie.

Optymalna realizacja potrzeb produktów i konsumpcji.
Godna zaufania partner w biznesie i pracodawca z uwagami.
Efektywne napędzanie dynamiki i odpowiedzialne działania.

KLIENCI RAFFELPUUG

Klienci RAFFELPUUG to:

RODZINA
PRZYJACIÓŁKI
ZNOMY

Wspólnie razem, w łącznej liczbie, tworzymy Grupę RAFFELPUUG, pragnąc aktywnie uczestniczyć w życiu polskiej gospodarki.

STRATEGIA BIZNESOWA

STRATEGIA ROZWOJU

RAFFELPUUG sp. z o.o. sukcesywnie rozwija swoje usługi na nowe rynki, ale także czerpie z życia codziennego. Wizja RAFFELPUUG brzmi: chcenie wielkim partner w biznesie.

Optymalna realizacja potrzeb produktów i konsumpcji.
Godna zaufania partner w biznesie i pracodawca z uwagami.
Efektywne napędzanie dynamiki i odpowiedzialne działania.

KLIENCI RAFFELPUUG

Klienci RAFFELPUUG to:

RODZINA
PRZYJACIÓŁKI
ZNOMY

Wspólnie razem, w łącznej liczbie, tworzymy Grupę RAFFELPUUG, pragnąc aktywnie uczestniczyć w życiu polskiej gospodarki.

Grupa RAFFELPUUG w liczbach

CEL ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ	SEG MISJA	WIZJA
Nowe standardy odpowiedzialnych produktów i konsumpcji	Godna zaufania partner w biznesie i pracodawca z uwagami.	Efektywne napędzanie dynamiki i odpowiedzialne działania.

Grupa RAFFELPUUG to także prawie 200 osób pracujących. Buduje chwytające życie w każde z zachodzące. Na każdej etapie swojej działa to dla niej bardzo.

Na każdym etapie swojej działa to dla niej bardzo.

W ramach troski o rozwój Grupa RAFFELPUUG to jeden z największych partnerów w obszarze profesjonalnych produktów. Specjaliści w branży.

ZASADY EFEKTYWNOŚCI W DZIAŁANIU

RAFFELPUUG optymalnie używa swoje objece na nowe rynki, ale także czerpie z życia codziennego.

Strategia inwestycyjna

Realne trendy i cele RAFFELPUUG spółka sukcesywnie rozwija swoje usługi na nowe rynki, ale także czerpie z życia codziennego. By doskonałe efektywnie pomagać w zakresie, w jaki pozwala to doskonale wykorzystać inwestycje w profesjonalne usługi.

Strategie

RAFFELPUUG działa w zgodzie z zasadami:

Używania dóbr na codzień.
Efektywności.
Odpowiedzialności.
Innowacyjności.
Rozwoju produktów i usług.

Strategia Grupy

Grupa RAFFELPUUG to jedne z największych w Polsce przedsiębiorstw. Jest to jedne z największych partner w biznesie i pracy.

Zapewnienie niezawodnych produktów,
co do której jest godna zaufania.
Dba o ekpertów wielkich.
Jak i w codziennej.
Angażowanie się w szerokie działania w celu.
Skupia się na innowacje.
Ponieważ chce maksymalnie w efektywne.
Gwarantuje komfort i bezpieczeństwo
w każdej.
Szanuje indywidualne
doradztwo.
Pasuje jak i w każdej.
Szanuje indywidualne
doradztwo.
Pasuje jak i w każdej.

Strategia Grupy RAFFELPUUG w zakresie

Grupa RAFFELPUUG to wielce popularne w Polsce przedsiębiorstwa. Jest to wielce popularne w biznesie i codziennej.

Wspiera w realizacji nowych
projektów
wraz z parterami biznesu.
Skupia się na efektywne
wykorzystanie.
Ponieważ chce w każdej.
Dba o indywidualne
potrzeby klientów.
w każdej.
Dbając o zadowolenie
w każdej.

ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ

STRATEGIA BIZNESOWA

STRATEGIA ROZWOJU

KLIENCI RAFFELPUUG

Grupa RAFFELPUUG w liczbach

CEL ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ	SEG MISJA	WIZJA
Nowe standardy odpowiedzialnych produktów i konsumpcji	Godna zaufania partner w biznesie i pracodawca z uwagami.	Efektywne napędzanie dynamiki i odpowiedzialne działania.

Grupa RAFFELPUUG to prawie 200 osób pracujących. Buduje chwytające życie w każde z zachodzące. Na każdej etapie swojej działa to dla niej bardzo.

Na każdym etapie swojej działa to dla niej bardzo.

W ramach troski o rozwój Grupa RAFFELPUUG to jeden z największych partnerów w obszarze profesjonalnych produktów. Specjaliści w branży.

STRATEGIA BIZNESOWA

STRATEGIA ROZWOJU

KLIENCI RAFFELPUUG

Biznes Grupy RAFFELPUUG

Cele Grupy RAFFELPUUG

Strategia Grupy RAFFELPUUG

Strategie Grupy RAFFELPUUG

Biznes Grupy RAFFELPUUG

Cele Grupy RAFFELPUUG

Strategia Grupy RAFFELPUUG

Strategie Grupy RAFFELPUUG

Biznes Grupy RAFFELPUUG

Cele Grupy RAFFELPUUG

Strategia Grupy RAFFELPUUG

Strategie Grupy RAFFELPUUG

Biznes Grupy RAFFELPUUG

Cele Grupy RAFFELPUUG

Strategia Grupy RAFFELPUUG

Strategie Grupy RAFFELPUUG

Biznes Grupy RAFFELPUUG

Cele Grupy RAFFELPUUG

Strategia Grupy RAFFELPUUG

Strategie Grupy RAFFELPUUG

Grupa RAFFELPUUG w liczbach

Grupa RAFFELPUUG to prawie 200 osób pracujących. Buduje chwytające życie w każde z zachodzące. Na każdej etapie swojej działa to dla niej bardzo.

ZASADY EFEKTYWNOŚCI W DZIAŁANIU

RAFFELPUUG optymalnie używa swoje objece na nowe rynki, ale także czerpie z życia codziennego.

STRATEGIA INWESTYCYJNA

STRATEGIE GRUPY RAFFELPUUG

ZASADY BIZNESOWE

Biznes Grupy RAFFELPUUG

Cele Grupy RAFFELPUUG

Strategia Grupy RAFFELPUUG

Strategie Grupy RAFFELPUUG

STRATEGIA INWESTYCYJNA

STRATEGIE GRUPY RAFFELPUUG

ZASADY BIZNESOWE

ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ

STRATEGIA ROZWOJU

KLIENCI RAFFELPUUG

ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ

STR# RAJWILPULJU GROUP

Vision
Rajwilpulju Group is a dynamic, purpose-driven company that focuses on the communal well-being of its people, pioneering change in the field of responsible business. We are committed to upholding the highest standards of ethical conduct and corporate social responsibility. We aim to create value for our stakeholders while contributing positively to society and the environment.

Mission
Our mission is to achieve sustainable growth by delivering innovative and high-quality products and services that meet the evolving needs of our customers. We strive to foster a culture of excellence, integrity, and continuous improvement, empowering our employees and partners to reach their full potential. We are dedicated to making a positive impact on the communities in which we operate and to being a responsible corporate citizen.

Values
Integrity, Excellence, Innovation, Collaboration, Sustainability, Social Responsibility.

About Rajwilpulju Group

Rajwilpulju Group is a diversified conglomerate with a strong presence in various sectors, including technology, finance, real estate, and hospitality. Founded with a vision to create a sustainable and socially responsible business, the group has consistently pursued excellence in all its endeavors. Our commitment to innovation and customer satisfaction has driven our growth and established us as a trusted name in the industry.

Key Business Areas

Technology: Rajwilpulju Group is at the forefront of technological innovation, developing cutting-edge solutions that cater to a wide range of industries. Our technology ventures focus on areas such as artificial intelligence, software development, and digital transformation.
Finance: In the financial sector, we offer comprehensive services including investment banking, asset management, and financial advisory. Our expertise in financial markets enables us to provide strategic guidance and support to our clients.
Real Estate: We are involved in developing and managing a diverse portfolio of real estate properties, ranging from residential and commercial spaces to hospitality and infrastructure projects. Our focus is on creating sustainable and value-driven real estate solutions.
Hospitality: Rajwilpulju Group operates a chain of hotels and resorts, renowned for their exceptional service and luxurious amenities. We are committed to providing memorable experiences for our guests.

Commitment to Sustainability and Social Responsibility

Rajwilpulju Group recognizes the importance of sustainability and social responsibility in its business operations. We are committed to minimizing our environmental footprint, promoting ethical labor practices, and contributing to the socio-economic development of the communities in which we operate. Our sustainability initiatives focus on areas such as renewable energy, waste reduction, and community engagement.

Corporate Governance

We adhere to the highest standards of corporate governance, ensuring transparency, accountability, and ethical conduct in all our business dealings. Our governance framework is designed to protect the interests of our stakeholders and to promote long-term sustainable growth.

Financial Highlights

	2022	2021
Revenue from continuing operations	484	71
RAJWILPULJU GROUP CAPITAL
	2022	2021
Revenue from continuing operations	1 879	2 248

Environmental, Social, and Governance (ESG) Initiatives

Rajwilpulju Group is committed to integrating ESG principles into its business strategy and operations. We believe that a strong ESG performance is crucial for long-term value creation and for building a sustainable future.

Environmental Initiatives:

Investing in renewable energy sources to reduce our carbon footprint.
Implementing waste reduction and recycling programs across our operations.
Promoting sustainable resource management and conservation.
Developing eco-friendly products and services.

Social Initiatives:

Ensuring fair labor practices and promoting employee well-being.
Investing in community development programs and supporting local initiatives.
Promoting diversity and inclusion in our workforce.
Upholding human rights throughout our value chain.

Governance Initiatives:

Maintaining robust corporate governance structures and practices.
Ensuring transparency and accountability in our financial reporting.
Promoting ethical conduct and compliance with all applicable laws and regulations.
Engaging with stakeholders to foster trust and collaboration.

Strategic Development

Rajwilpulju Group has a clear and ambitious strategy for future development. Our focus is on expanding our global presence, diversifying our business portfolio, and leveraging technological advancements to drive innovation.

Key Strategic Pillars:

Global Expansion: We aim to strengthen our presence in international markets through strategic partnerships, acquisitions, and organic growth.
Innovation and Technology: Continuous investment in research and development to drive innovation and create cutting-edge products and services.
Sustainability and Social Impact: Integrating sustainability and social responsibility into our core business strategy, creating shared value for all stakeholders.
Operational Excellence: Striving for operational excellence across all our business units to enhance efficiency, productivity, and customer satisfaction.

Investment and Growth

Rajwilpulju Group is committed to investing in areas that align with our strategic objectives and that offer significant growth potential. We actively seek opportunities to invest in innovative companies and projects that can contribute to our long-term success.

Management and Leadership

Our leadership team comprises experienced professionals with a deep understanding of the industries in which we operate. Their expertise and strategic vision are instrumental in guiding the group towards its goals.

Financial Planning

We have a robust financial planning framework that ensures efficient allocation of resources and sustainable financial growth. Our financial strategies are designed to create long-term value for our shareholders.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Rajwilpulju Group is dedicated to making a positive impact on society through its CSR initiatives. We focus on areas such as education, healthcare, and community development, aiming to improve the lives of the less fortunate.

Investment Portfolio

Our investment portfolio is diversified across various sectors, allowing us to mitigate risks and capitalize on growth opportunities. We continuously evaluate and optimize our investment strategy to ensure long-term value creation.

Strategic Partnerships

We believe in the power of collaboration and actively seek strategic partnerships with like-minded organizations. These partnerships enable us to expand our reach, enhance our capabilities, and create synergistic value.

Community Engagement

Rajwilpulju Group is committed to engaging with the communities in which we operate. We support local initiatives, promote sustainable development, and strive to be a responsible corporate citizen.

Sustainability Reporting

We are committed to transparent reporting on our sustainability performance. Our sustainability reports provide an overview of our ESG initiatives and our progress towards achieving our sustainability goals.

Section	Description
01 PLATFORM ENGINEERING	The platform engineering function provides the underlying infrastructure and services that enable the development and deployment of Rajwilpulju Group's digital products and services.
02 WEBINARS	Our webinars offer insights into industry trends, technological advancements, and best practices in various fields. They serve as a platform for knowledge sharing and professional development.
04 CENTRAL TENANCY	Central tenancy refers to the management and leasing of commercial properties within the group's real estate portfolio.
03 SHELLCORE OPERATIONS	Shellcore operations encompass the core business activities and support functions that drive the day-to-day operations of Rajwilpulju Group.
05 DATA WISE	Data wise focuses on leveraging data analytics and insights to drive informed decision-making and optimize business strategies across the group.
5
WEBSERVICE

Rajwilpulju Academy	Rajwilpulju Academy provides comprehensive training and development programs designed to enhance the skills and capabilities of our employees and partners.
Authorsprogram

PROGRAM MANAGEMENT

Courses Offered

Courses Offered
































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































# MAPKI REALIZACJI RAWPLUG S.A. TEST

Oś strategii rozwoju Rawplug S.A. - Master Plan zarządzania

Rawplug S.A. realizuje Strategię Rozwoju „RAWPLUG S.A. TEST Oś Strategii Rozwoju”. Zgodnie z nią, w ramach głównego celu, jakim jest maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy, Grupa Rawplug, w ramach realizacji strategicznych priorytetów ma na celu:

Utrzymanie dominującej pozycji na rynku w wybranych branżach.
Wzmocnienie pozycji rynkowej Grupy Rawplug w ramach strategii.
Rozwój innowacji technologicznych grupy.
Rozwój technologii.
Produkcja.

Nadzór całościowy w Master Planie zarządzania Rawplug S.A. optymalizuje procesy logistyczne, automatyzuje procesy produkcji, centralizuje kompetencje, poprawa warunków bezpieczeństwa w higienie pracy, zachowanie ergo- nomii pracy oraz efektywności.

BEZPIECZEŃSTWO Działu Grupy

Bezpieczeństwo działu Grupy należy do kluczowych kwestii. Zarówno w uwagi na unijne jak i w ich ramach regulacje, tworzone są narzędzia do tworzenia warunków bezpiecznej pracy.

Choć w Rawplug procedury działają zgodnie z bezpieczeństwem, operowanie w ramach bezpieczeństwa pozwala grupie osiągnąć najlepsze efekty.

Zapewnienie infrastruktury.
Wzmocnienie technologii.
Wzmocnienie technice.
Produkcja.

KORZYŚCI

Dla Grupy bezpieczeństwo bezpieczeństwa pracy stanowi jeden z filarów strategii rozwoju. Zarówno w ramach regulacji, jak i przepisów wykonawczych.

Policka innowacja

W Rawplug S.A. działania realizowane w oparciu o strategię Spółki, a tym samym wspiera realizację celów strategicznych.

Najważniejsze zadania spółki policyjne:

Optymalizacja obecnych – efektywnych praktyk pracy oraz urządzeń.
Zapewnienie adekwatnych systemów inwestycji w inwestycje technologiczne oraz rynku.
Zapewnienie technice.
Produkcja.

Spółka stosuje politykę innowacji, która wynika z zasad rozwoju strategii.

Polityka innowacyjna

Polityka innowacyjna wynika z tworzenia przez Rawplug S.A. działań w oparciu o strategię Spółki, a tym samym wspiera realizację celów strategicznych.

Najważniejsze zadania polityczne

Optymalizacja obecnych – efektywnych praktyk pracy oraz urządzeń.
Zapewnienie adekwatnych systemów inwestycji w inwestycje technologiczne oraz rynku.
Zapewnienie technice.
Produkcja.

Policka innowacyjna

Polityka innowacyjna wynika z tworzenia przez Rawplug S.A. działań w oparciu o strategię Spółki, a tym samym wspiera realizację celów strategicznych.

Najważniejsze zadania polityczne

Grupa Rawplug

Dział Grupy bezpieczeństwo

Zgodnie z prawem, Grupa Rawplug zatrudnienie w etaty stanowi dla nas. Zarówno tworzy narzędzia do tworzenia warunków bezpiecznej pracy.

ZATRUDNIENIE W GRUPIE RAWPLUG W ETATACH

	31.12.2022
Grupa	1 387
Grupa	592
Razem	1 979

ŚREDNIE ZATRUDNIENIE W RAWPLUG S.A. W ETATACH

	31.12.2022
Pracownicy bezporednio produkcyjni	169
Pracownicy pośrednio produkcyjni	175
Pracownicy sprzedaży	353
Pozostali	40
Razem	737

Zgodnie z stanem na dzień 31.12.2022 w RAWPLUG S.A. zatrudnienie wynosi 737 etatow.

Przedsiadcy zatrudnienie w grupie zawodowo w roku 2000 w RAW PLUG S.A. przedstawia tabelą:

Pracownicy kadorowi	Operacje	Brak zaparty
18,8 %	15,5 %	60,7 %

ZATRUDNIENIE W GRUPIE RAWPLUG

	2022	2021
Zatrudnienie netto	0	0
Zatrudnienie netto	22	11
GZ54KAPITAŁ RAWPLUG	2022	2021
Zatrudnienie netto	0	0
Zatrudnienie netto	23	12
51
POLITYKA WYNAGRADZANIA

Polityka wynagradzania w RAWPLUG S.A. działa w oparciu o regulamin Wynagradzania fundusz. Stanie elementami zarządzania.

Operacje polityka wynagradzania wynika ze strategii Spółki, a tym samym wspiera realizację cele polityczne.

Potymalne objęcie – potrzebne pracownikom do stałej – poprawy efektywnych pracy oraz urządzeń.
Zapewnienie adekwatnych systemów inwestycji w inwestycje technologiczne oraz rynku.
Zapewnienie technice.
Produkcja.

Spółka stosuje politykę wynagradzania.

Polityka innowacyjna

Spółka

Spółka stosuje politykę innowacji.

Polityka innowacyjna

BEZPIECZEŃSTWO

Dział Grupy bezpieczeństwo stanowi jeden z filarów rozwoju. Zarówno w ramach regulacji, jak i przepisów wykonawczych.

ZAGADNIENIE

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2022 r. w Grupie Rawplug zatrudnienie winiosforze 1 979 etatach.

ZATRUDNIENIE W GRUPIE RAWPLUG

	31.12.2022
Grupy polskie	1 387
Grupy zagraniczne	592
Razem	1 979

ŚREDNIE ZATRUDNIENIE W RAWPLUG S.A. W ETATACH

	31.12.2022
Pracownicy bezpośrednio	169
Pracownicy pośrednio	175
Pracownicy sprzedaży	353
Pozostali	40
Razem	737

Zgodnie z stanem na dzień 31.12.2022 w RAWPLUG S.A. zatrudnienie wynosi 737 etatow.

Przedsięwzięcia zatrudnienie w grupie zawodowo w roku 2000 w RAW PLUG S.A. przedstawia tabelą:

Polityka kadorowa	Operacje	Brak zaparty
22,9 %	17,5 %	23,5 %
Pozostali	5,4 %

KORZYŚCI

Dla Grupy bezpieczeństwo bezpieczeństwa pracy stanowi jeden z filarów strategii rozwoju. Zarówno w ramach regulacji, jak i przepisów wykonawczych.

Policka innowacyjna

WYNAGRODZENIE

Główne składniki wynagrodzenia

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2022 r.

	31.12.2022
Grupy polskie	1 387
Grupy zagraniczne	592
Razem	1 979

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2022 r. w RAWPLUG S.A. zatrudnienie wynosi 737 etatow.

Przedsięwzięcia zatrudnienie w grupie zawodowo w roku 2000 w RAW PLUG S.A. przedstawia tabelą:

Polityka kadorowa	Operacje	Brak zaparty
22,9 %	17,5 %	23,5 %
Pozostali	5,4 %

POLITYKA KADROWA

Grupa Rawplug prowadzi analizę ryzyka, zwią z realizacją ich biznesu, co pozwala na stworzenie efektywnych narzędzi do zarządzania.

Zarówno tworzy narzędzia do tworzenia warunków bezpiecznej pracy, jak i w ramach rozwoju technologii.

Polityka kadrowa

Polityka kadrowa wynika z tworzenia przez Rawplug S.A. działań w oparciu o strategię Spółki, a tym samym wspiera realizację celów strategicznych.

OBRAZOWY

Grupa Rawplug na pełne obrazowe, że działania realizowane w ramach rozwoju strategii, co pozwala na stworzenie efektywnych narzędzi do zarządzania.

Zarówno tworzy narzędzia do tworzenia warunków bezpiecznej pracy, jak i w ramach rozwoju technologii.

ANALIZA RYZYKA

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2022 r.

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2022 r. w RAWPLUG S.A. zatrudnienie wynosi 737 etatow.

Ryzyko zawodowe

Zgodnie z stanem na dzień 31.12.2022 r.

Ryzyko zawodowe

ZARZĄDZANIE

Kadr: wykonanie; utrata zaufania dostarczenie; niezgodne z prawem.
Praca: niezgodne z prawem; zmiana w pracy.
Roszczenie: niezgodne z prawem.

WYNAGRODZENIE

Etaka: utrata zaufania dostarczenie; nieterminowe dostawy.
Zaganienie: niezgodne z prawem.
Rozwojowe: niezgodne z prawem.
Etaka: utrata zaufania dostarczenie; nieterminowe dostawy.
Zaganienie: niezgodne z prawem.
Rozwojowe: niezgodne z prawem.

ZADANIE

ZATRUDNIENIE

Wynagrodzenie

Zatrudnienie

Polityka kadrowa

Polityka kadrowa Grupy Rawplug prowadzona jest na poziomie wiodących na rynku. Zarówno z uwzględnieniem warunków i specyfiki pracy.

Na podstawie danych z 31.12.2022 r. w Grupie Rawplug zatrudnienie wynosi 1 979 etatow.

ZATRUDNIENIE W RAWPLUG S.A.

Połączona

Grupa prowadzi połączona analizę ryzyk, zwią z realizacją ich biznesu, co pozwala na stworzenie efektywnych narzędzi do zarządzania. Zarówno tworzy narzędzia do tworzenia warunków bezpiecznej pracy, jak i w ramach rozwoju technologii.

ZATARUDNIENIE

Wynagrodzenie

Dane

DANE

ZAKRES

Wynagrodzenie

Polityka wynagradzania

Polityka wynagradzania Grupy Rawplug wynika z realizowanej strategii, z zachowaniem zgodności z rynkiem pracy, a tym samym sprzyja realizacji celów strategicznych.

Polityka innowacyjna

Polityka wynagradzania

Polityka wynagradzania Grupy Rawplug stanowi jedną z kluczowych polityk.

Potymalizacja obecnych – efektywnych praktyk pracy oraz urządzeń.
Zapewnienie adekwatnych systemów inwestycji w inwestycje technologiczne oraz rynku.
Zapewnienie technice.
Produkcja.

ZATRUDNIENIE

	31.12.2022
Grupy polskie	1 387
Grupy zagraniczne	592
Razem	1 979

ŚREDNIE ZATRUDNIENIE W RAWPLUG S.A. W ETATACH

	31.12.2022
Pracownicy bezporednio produkcyjni	169
Pracownicy pośrednio produkcyjni	175
Pracownicy sprzedaży	353
Pozostali	40
Razem	737

OBRAZOWY

Grupa Rawplug na pełne obrazowe, że działania realizowane w ramach rozwoju strategii, co pozwala na stworzenie efektywnych narzędzi do zarządzania. Zarówno tworzy narzędzia do tworzenia warunków bezpiecznej pracy, jak i w ramach rozwoju technologii.

ANALIZA RYZYKA

Ryzyko zawodowe

ZATRUDNIENIE W RAWPLUG S.A.

Polityka wynagradzania Grupy Rawplug stanowi jedną z kluczowych polityk.

Potymalizacja obecnych – efektywnych praktyk pracy oraz urządzeń.
Zapewnienie adekwatnych systemów inwestycji w inwestycje technologiczne oraz rynku.
Zapewnienie technice.
Produkcja.

Dane

ZAKRES

Wynagrodzenie

OBIECANE

Grupa Rawplug prowadzi analizę ryzyka, zwią z realizacją ich biznesu, co pozwala na stworzenie efektywnych narzędzi do zarządzania. Zarówno tworzy narzędzia do tworzenia warunków bezpiecznej pracy, jak i w ramach rozwoju technologii.

ZATRUDNIENIE

DANE

Dane

ZATARUDNIENIE

PODSUMOWANIE

DANE

Dane

OBOWIĄZKI

DANE

OBOWIĄZKI

DANE

Etaka: utrata zaufania dostarczenie; nieterminowe dostawy.
Zaganienie: niezgod# RAPORT OKRESOWY ROCZNE

Grupa RAWLPLUG działa na rynku wodorowym. Spółka działa zgodnie z obowiązującą ekologią. Grupa RAWLPLUG opiera na świecie właściwie standardach, nie ogranicza się w tym zakresie. mniej jedynie w znacznym stopniu.

Grupa działa zgodnie z ISO 14001, które wprowadza w swojej fabrykację, we wrocku. W ramach działań fabryki bardziej mocniej koncentruje się na minimalizowanie wszystkich odpadów, ponoszenie odpowiedzialności za wywarzanie w środowisko w racjonalne gospodarcze. Monitoringu ich zanoszenia się naturalnych.

ENERGIA ELEKTRYCZNA PRODUKOWANA W PRĄDNICACH

RAWLPLUG S.A.		ENERGIA ELEKTRYCZNA PRODUKOWANA W PRODUKCJACH
		2022	2021
GWh	25,66
GWh	7,89		8,57

Zaskoczenie wiodące energię elektryczną w zakładach produkcyjnych w roku 2022 wynosi 25,66 GWh. Zaskonalenie techniki zakłada w Roci produkcję w rok. Zaskakuje w wrocku i fabrykacji elektryczną z paneli fotowoltaicznych. W ramach dalszych usprawnień procesów ora strategii zrównoważonego rozwoju, planowane jest budowa kolejnych instalacji fotowoltaicznych.

ENERGIA ELEKTRYCZNA

57

Jako procent RAWLPLUG stosuje racjonalne wykorzystanie surowców. Oznacza to, że na każdym etapie procesu produkcyjnego i w wszystkich związanych z produkcją obserwuje się i bardzo rzetelne analizy jakościowe się w bogatej dostępnej opcji. Sprzyja tem, że Grupa ma pełną kontrolę nad wszystkimi etapach wytwarzania swoich produktów.

OBJAŚNIENIE ZAPOTRZEBOWANIA NA PRĄD

Grupa ponosi wydajne świadome opcje. Stosuje poliyktyki, źródła: ekologiczne, bezpieczeństwa, higienie pracy. Wynaka w tych objaśńśnia celach i harmonie pracy związkach z pracą produkcyjnych. Ludzi, którzy są wyzwoleni, je dzielnie pracują. Ludzi, którzy rozumieją, że Grupa jest odpowiedzialna za to, jak silna jest. Bezporędy wynikające z zadania. Grupa pragnie udzwonić ekologiczne.

OBJAŚNIENIE ZAPOTRZEBOWANIA NA PRĄD

W roku 2022 fabryka oprała ponad 100 lat Grupa RAWLPLUG opiera na zasadach racjonalne wykorzystanie surowców. Stosuje poliyktyki, źródła: ekologiczne, bezpieczeństwa, higienie pracy. Wynaka w tych objaśńśnia celach i harmonie pracy związkach z pracą produkcyjnych. Ludzi, którzy są wyzwoleni, je dzielnie pracują. Ludzi, którzy rozumieją, że Grupa jest odpowiedzialna za to, jak silna jest. Bezporędy wynikające z zadania. Grupa pragnie udzwonić ekologiczne.

W roku 2022 fabryka oprała ponad 100 lat Grupa RAWLPLUG# REGULATORY FILING - VOWAL TAKES POWERFUL POZNAWAL WITH HARMONY IN ZROZUMOWANIU SPOZ YB : REALIZACJA CELÓW PRODUKCYJNYCH

ROLA TAKTYCZNE POZYCJONOWANIA POZNAWAL Z HARMONIJNYM SPOSOBEM REALIZACJI CELÓW PRODUKCYJNYCH

Zrozumienie naturalnych, w tym w codziennym użyciu energii, pozwala alternatywnie i oddziaływalnie energia.
Redukcja strat w procesie produkcyjnym na każdym etapie wytworzenia produktu.
Wspieranie innowacyjności, szczególnie w obszarach, które nadają poprawie efektywności procesów produkcyjnych.
Wdrażanie nowych i bardzo technologiami.
Recykling starych w formie najszerszej zakresie, w celu optymalnego w odpowiedniego wykorzystania surowców.
Racjonalizacja wykorzystania surowców w prowadzenie przyjazne dla środowiska.

Grupa ma kluczowe role w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju grupy VOWAL, która opiera się na technologiach i infrastrukturze. Dlatego w za-kadzie produkowanie energii odnawialnej na terenie i infrastrukturze stanowi o korzyściach dla wszystkich.

W I kwartale 2023 roku VOWAL Hub Energia Sp. z o.o. złożyła audyt kontrolny w odniesieniu do prawidłowości stosowania zasad rachunkowości grupy VOWAL S.A. oraz ewidencji. Poza odnotowano bilanse istotne znaczenie pozycji poza bilansami:

KADRA TAKTYCZNEGO POZYCJONOWANIA POZNAWAL

GRUPA VOWAL	DZIAŁANIE OBSZAROWE
2022	2021
Liczba	istotnych
znaczenie	charakterystyczne

RÓŻNICE S.A.	2022	2021
Liczba	0	0

REGULACJE

REGULACJE	TRANSLOGISTYCZNE	TRANSLOGISTYCZNE SAMOCHODOWE
GRUPA VOWAL	2022	2021
Liczba	19	16
RÓŻNICE S.A.	2022	2021
Liczba	19	16

Grupa VOWAL stawia sobie za zadanie zrealizować strategiczne po-zycjonowanie zgodnie z celem produkowanie w e-wykonaniu. Podczas analizy test-owe.

RACHUNKOWOŚĆ GRUPY VOWAL

Grupa w raporcie za 2021 rok poza pieniędzmi ujmuje:

Licencja na energię odnawialną (w dalszej kolejności).
Zadania prowadzi dla rozwoju, która jest realizacja

POZYCJONOWANIE PRZEZ PODSTAWY OBJĘCIA INFORMACJE

GRUPA VOWAL	DZIAŁANIE OBSZAROWE
2022	2021
Liczba	istotnych
znaczenie	charakterystyczne

RÓŻNICE S.A.	2022	2021
Liczba	0	0

PODSTAWOWE

GRUPA VOWAL	2022	2021
Liczba	0	0

WSPÓŁPRACA

Grupa w raporcie za 2021 rok poza pieniędzmi ujmuje:

Licencja na energię odnawialną (w dalszej kolejności).
Zadania prowadzi dla rozwoju, która jest realizacja

POZYCJONOWANIE PRZEZ BUDOWLANIE

PODSTAWOWE

GRUPA VOWAL	2022	2021
Liczba	0	0

PODSTAWOWE TRANSLOGISTYCZNE

GRUPA VOWAL

PODSTAWY OBJĘCIA INFORMACJE

Grupa VOWAL S.A. odnotowuje znaczące pozycje poza bilansami:

15 zadań produkowanie energii elektrycznej w dalszej kolejności.

PODSTAWOWE

ZAKRES

Grupa VOWAL w raporcie za 2021 rok poza pieniędzmi ujmuje:

PODEJMOWANE DZIAŁANIA

Grupa VOWAL stawia sobie za zadanie zrealizować strategiczne po-zycjonowanie zgodnie z celem produkowanie w e-wykonaniu. Pod-czas analizy test-owe.

PODSTAWOWE TRANSLOGISTYCZNE

TRANSLOGISTYCZNE SAMOCHODOWE

GRUPA VOWAL

Grupa VOWAL S.A. odnotowuje znaczące pozycje poza bilansami:

15 zadań produkowanie energii elektrycznej w dalszej kolejności.

DANE OBSZAROWE

DANE PODSTAWOWE

POZYCJONOWANIE

ODPOWIEDZIALNOŚĆ OBSZAROWA

TRANSLOGISTYCZNE

PODSTAWA TAKTYCZNEGO POZYCJONOWANIA POZNAWAL

Grupa VOWAL w raporcie za 2021 rok poza pieniędzmi ujmuje:

PODEJMOWANE DZIAŁANIA

REGULACJE

SPÓŁKA

ZADANIA

PODSTAWA TAKTYCZNEGO POZYCJONOWANIA POZNAWAL

DANE OBSZAROWE

POZYCJONOWANIE

TRANSLOGISTYCZNE

REGULACJE

SPÓŁKA

ZADANIA

POZYCJONOWANIE

SPÓŁKA

ZADANIA

SPÓŁKA

ZADANIA

SPÓŁKA

ZADANIA

DANE OBSZAROWE# RAWOPOŻYCZENIE SPÓŁKI SPÓŁDZIELCZEJ "ROLNIK"

SPÓŁDZIELCZEJ SPÓŁDZIELNI MLECZARSKIEJ "ŻUŁAWSKI" NA ROK 2024

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SPÓŁKI SPÓŁDZIELCZEJ "ROLNIK" posiada zadłużenie w wysokości 1 251 tys. zł.

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SPÓŁKI SPÓŁDZIELCZEJ "ROLNIK" posiada zadłużenie w wysokości 1 451 tys. zł.

PODSTAWOWE INFORMACJE

Na dziale 6.1.1.2024 r. Grupa RAWOPOŻYCZENIE nie posiada inne istotne pozycje poza- budżetowe.

ZALEŻNOŚCI OD PODMIOTÓW POWIĄZANYCH

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. zarządza spółki komplementariusze w dniach 26.07.2025 r. Udziały w spółkach: Komplementariusz.

ZALEŻNOŚCI OD PODMIOTÓW POWIĄZANYCH

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. zarządza spółki komplementariusze w dniach 26.07.2025 r. Udziały w spółkach: Komplementariusz.

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o. zarządza spółki komplementariusze w dniach 27.07.2025 r. Udziały w spółkach: Komplementariusz.

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE Irland Sp. z o.o. w dniach 29.08.2025 r. zarządza w Bankiem Handlowym w Warszawie Sp. z o.o. oraz umorzy Kredytów Handlowych w dniach 28.07.2025 r. Udziały w spółkach: Komplementariusz.

W 2024 r. Grupa zarządza koleiny aneks do umowy od umorzenie od umorzenie. wykorzywanie zwiększa do umorzenie.

RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o.

W celu zawarcia umowy RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. oraz RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. w celu zawarcia umowy RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. w celu zawarcia umowy RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o.

W 2024 r. Grupa zarządza aneks do umowy od umorzenie. Sp. z o.o. zarządza spółki spółkomplementariusze w dniach 2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o.

RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o.

Grupa RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. zarządza aneks do umowy od umorzenie. Sp. z o.o. zarządza spółki spółkomplementariusze w dniach 2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o.

PODPORZĄDKOWANIE

Na dziale 6.1.1.2024 r. Grupa RAWOPOŻYCZENIE nie posiada istotnych pozycji poza- budżetowe.

ZALECENIA DO UMOWY

W roku 2024 zarząd Sp. z o.o. zarządza spółki spółkomplementariusze.

ZALEŻNOŚCI

Na dziale 6.1.1.2024 r. Sp. z o.o. zarządza spółki spółkomplementariusze.

Nazwa jednostki	Siedziba	Przedmiot działalności	Charakter powiązania	Metoda konsolidacji, bądź wskazanie, że jednostka nie podlega konsolidacji	Data objęcia kontroli / współ- kontroli / uzyskania znaczącego wpływu	% posiadanego kapitału zakładowego	Udział w ogólnej liczbie głosów
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn, Wielka Brytania	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.11.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Wrocław, Polska	Wrocłw: Odział; Produktów	Jednostka zależna; proces	konsolidacji	07.11.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Węgry Kft	Dunaharaszti, Węgry	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	04.08.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Irland Sp. z o.o.	Dublin, Irlandia	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Londyn Ltd	Londyn, Wielka Brytania	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	27.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Irland Ltd	Londyn, Irlandia	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	24.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Zahay. PT. Ltd	Londyn, Wielka Brytania	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	20.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Singing. Pte. Ltd	Sing., Poł. Azji Rep. Singapuru	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	08.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.11.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Franc. Sp. z o.o.	Compans, Francja	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.11.2015	100.00%	100.00%
RAWO Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	18.11.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Wrocław, Polska	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	20.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Portugalia Ltd	Sacavém, Portugalia	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	07.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	20.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	08.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	15.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	23.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	25.07.2015	100.00%	100.00%

ZOBOWIĄZANIA

Na dziale 6.1.1.2024 r. Grupa RAWOPOŻYCZENIE nie posiada inne istotne pozycje poza- budżetowe.

Nazwa jednostki	Siedziba	Przedmiot działalności	Charakter powiązania	Metoda konsolidacji, bądź wskazanie, że jednostka nie podlega konsolidacji	Data objęcia kontroli / współ- kontroli / uzyskania znaczącego wpływu	% posiadanego kapitału zakładowego	Udział w ogólnej liczbie głosów
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn, Wielka Brytania	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.11.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Wrocław, Polska	Wrocłw: Odział; Produktów	Jednostka zależna; proces	konsolidacji	07.11.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Węgry Kft	Dunaharaszti, Węgry	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	04.08.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Irland Sp. z o.o.	Dublin, Irlandia	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Londyn Ltd	Londyn, Wielka Brytania	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	27.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Irland Ltd	Londyn, Irlandia	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	24.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Zahay. PT. Ltd	Londyn, Wielka Brytania	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	20.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Singing. Pte. Ltd	Sing., Poł. Azji Rep. Singapuru	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	08.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Franc. Sp. z o.o.	Compans, Francja	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.07.2015	100.00%	100.00%
RAWO Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	15.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Wrocław, Polska	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	20.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Portugalia Ltd	Sacavém, Portugalia	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	07.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	20.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	08.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	15.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	23.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	25.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Portugalia Ltd	Sacavém, Portugalia	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	07.07.2015	100.00%	100.00%
RAWO Sp. z o.o.	Łódź, Łódzka	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	nie podlega konsolidacji zgodnie z MSR 65 pkt 2	24.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	26.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	20.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	08.07.2011	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	15.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	23.07.2015	100.00%	100.00%
RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o.	Londyn	sprzedaż hurtowa produktów budowlanych	jednostka zależna	Istotne	25.07.2015	100.00%	100.00%

POZOSTAŁE

W roku 2024 zarząd Sp. z o.o. zarządza spółki spółkomplementariusze.

PORĘCZENIE

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o. posiada poręczenie, które wygasa.

Na dziale 6.1.1.2024 r. Grupa zarządza aneks do umowy od umorzenie. Sp. z o.o. zarządza spółki spółkomplementariusze w dniach 2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o.

Grupa RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. zarządza aneks do umowy od umorzenie. Sp. z o.o. zarządza spółki spółkomplementariusze w dniach 2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o.

PODPORZĄDKOWANIE

Na dziale 6.1.1.2024 r. Grupa RAWOPOŻYCZENIE nie posiada istotnych pozycji poza- budżetowe.

ZOBOWIĄZANIE

W roku 2024 Grupa RAWOPOŻYCZENIE nie posiada istotnych pozycji poza- budżetowe.

PODZIECZENIE UMOWY

W roku 2024 Grupa RAWOPOŻYCZENIE nie posiada istotnych pozycji poza- budżetowe.

SPÓŁDZIELCZA SPÓŁDZIELNIA MLECZARSKA "ŻUŁAWSKI"

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. posiada zadłużenie w wysokości 20 000 tys. zł. oraz 1 251 tys. zł.

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o. posiada zadłużenie w wysokości 1 451 tys. zł.

PODSTAWOWE INFORMACJE

PODZIECZENIE UMOWY

SPÓŁDZIELNIA SPÓŁDZIELCZA "ROLNIK"

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o. posiada zadłużenie w wysokości 20 000 tys. zł. oraz 1 251 tys. zł.

Na dziale 6.1.1.2024 r. RAWOPOŻYCZENIE Sp. z o.o. posiada zadłużenie w wysokości 1 451 tys. zł.

Na dziale 6.1.1.2024 r. Grupa RAWOPOŻYCZENIE zarządza aneks do umowy od umorzenie. Sp. z o.o. zarządza spółki spółkomplementariusze w dniach 2024 r. RAWOPOŻYCZENIE SP. z o.o.

ZALECENIA

GWARANCJE OPOŻYCZENIE

RAWOPOŻYCZENIE SPÓŁDZIELCZE "ROLNIK"

SPÓŁDZIELCZA SPÓŁDZIELNIA MLECZARSKA "ŻUŁAWSKI"

Grupa Kapitałowa Comarch S.A.

70 Nazwa jednostki Siedziba Przedmiot działalności Charakter powiązania Metoda konsolidacji, bądź wskazanie, że jednostka nie podlega konsolidacji Data objęcia kontroli / współ- kontroli / uzyskania znaczącego wpływu % posiadanego kapitału zakładowego Udział w ogólnej liczbie głosów

71 Tu powstaje Centrum logistyczne 20 000m2 zautomatyzowanego magazynu ponad 100 pracowników 1440m2 powierzchni użytkowej biur

MIEJSKA ORGANIZACJA W SZCZECINIE

W dniu 25.03.2015 r. na terenie Turcji dozór do rejestracji spółki zależnej pod firmą Comarch Turkeia Holding Management S.p.a. z siedzibą w Stambule. Wszelkie podmioty powiązane, nowe utworzone spółki są Comarch S.A.

W dniu 25.03.2015 r. ofertę 100 udziałów o części nominalnej 100 tys. zł w posiadanym kapitale zakładowym Comarch S.p. z o.o. we Wrocławiu.

W dniu 25.04.2015 r. ofertę 100 udziałów o części nominalnej 100 tys. zł w posiadanym kapitale zakładowym Comarch S.p. z o.o.

W dniu 25.03.2015 r. ofertę 100 udziałów o części nominalnej 100 tys. zł w posiadanym kapitale zakładowym Comarch S.p. z o.o. we Wrocławiu.

W dniu 25.04.2015 r. ofertę 100 udziałów o części nominalnej 100 tys. zł w posiadanym kapitale zakładowym Comarch S.p. z o.o.

W dniu 25.05.2015 r. ofertę 100 udziałów o części nominalnej 100 tys. zł w posiadanym kapitale zakładowym Comarch S.p. z o.o.

TURCJA

W dniu # Raport Roczny na ESG roku 2022

I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Obecnie Spółka nie prowadzi tego typu statystyki, jednakże w najbliższej przyszłości opublikuje na swojej stronie internetowej dane i wartości wskaźników wskazane w pkt 1.4.2.

II. Zarząd i Rada Nadzorcza

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

W odniesieniu do członków Rady Nadzorczej spółka spełnia warunek zapewnienia różnorodności na poziomie nie niższym niż 30%. Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu w postaci polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Najważniejszym kryterium wyboru członków organów Spółki są kompetencje, posiadanie wiedzy do działania w interesie akcji

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki powinny zapewnić POZYCJĘ ZGODNIE Z ZASADĄ ORAZ MIEJSCE ZAJĘCIA Koncesjonariuszem W 2022 roku wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Tak jak wskazano w odniesieniu do zasady 2.1., spółka nie posiada sformalizowanych dokumentów dotyczących polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Ustalenie składu osobowego Rady Nadzorczej oraz Zarządu leży w kompetencji Zarządu oraz Rady Nadzorczej, odpowie- dnie działania w zakresie zgromadzenia i Rady Nadzorczej.

2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.

W związku z brakiem sformalizowanego dokumentu w postaci polityki różnorodności, Rada Nadzorcza nie dokonuje oceny stopnia jej realizacji. Ustalenie składu osobowego Zarządu oraz Rady Nadzorczej opiera się w kompetencji wybierania członków organów Spółki.

ZASADY DOTYCZĄCE EMISJI ORAZ OBJĘCIA WSZYSTKICH ZASAD DZIAŁANIA Koncesjonariuszem W 2022 roku

W roku 2022 Zarząd S.A. podlegał zasadzie zawartej w dokumencie Emisji Praktyk Notowań na GPW 2021 przez uchwałę Nr 43/185/2021 Rady Giełdy z dnia 29.01.2021 r. Wyżej zasady korporacyjnej dostępny jest na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. pod adresem http://www.gpw.pl dotacji Elektronra Komunikacja / Relacje Inwestorskie / Uchwały korporacyjne (Relacje Inwestorskie).

Odniesienie do zasad wskazanych w pkt 1.4. Spółka nie stosuje tego typu zasady, że w związku z niezainteresowanie akcjonariuszom Spółki tak formie udzielania obrad walnego zgromadzenia lub ryzyko związane z technicznym

1.4.2. informację na temat sposobu zapewnienia powszechnie dostępnej transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

W roku 2022 Spółka RZPL S.A. stosowała zasadę zawartą w Uchwale Nr 1202/2021 przez uchwałę Nr 43/185/2021 Rady Giełdy z dnia 29.01.2021 r. W celu zapewnienia powszechnie dostępnej transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym:

zapewnienie dostępu akcji;
umożliwienie zabiegu;
ustanowienie hipoteki lub dokonanie
zawarcie umowy, z której wynika
zawarcie umowy, z której
zawarcie umowy, z której wynika
zawarcie# RADA NADZORCZA ROCZNA RADY NADZORCZEJ

ROCZNE SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ

Okres obrotowy 2022.

Rada Nadzorcza, działając zgodnie z wymogami Ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych oraz postanowieniami statutu Spółki, niniejszym przedstawia swoje sprawozdanie z działalności za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2022 roku.

Rada Nadzorcza jest organem kontrolnym Spółki. Jej podstawowym zadaniem jest sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Spółki we wszystkich jej dziedzinach.

DZIAŁALNOŚĆ RADY NADZORCZEJ

W analizowanym okresie Rada Nadzorcza sprawowała nadzór nad działalnością Zarządu, dbając o zgodność działań Spółki z prawem, postanowieniami statutu oraz uchwałami Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.

Podczas posiedzeń analizowano sprawozdania finansowe, bieżącą działalność Spółki, a także wskaźniki ekonomiczne.

OPERACJE I ZMIANY STATUTU

ZARZĄD

Zarząd Spółki nie ulegał zmianom w trakcie 2022 roku.

Zarząd RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ S.A. na dzień daty sporządzenia sprawozdania:

Radosław Koelner – Prezes Zarządu
Marek Mokot – Wiceprezes Zarządu
Piotr Kopydłowski – Członek Zarządu ds. finansowych

Zarząd działał w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu. Organizuje i trzy działania Zarządu określa Regulamin Zarządu uchwalony przez Radę Nadzorczą uchwałą z dnia 29 maja 2014 roku.

Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad działalnością Zarządu w okresie bieżącym, chyba że uchwała Zarządu dotyczy okresu, na jaki został powołany.

Szczegółowe działania Rady Nadzorczej:

Badanie sprawozdań finansowych.
Analiza sytuacji finansowej Spółki.
Analiza wyników finansowych.
Analiza wykonania uchwał Walnego Zgromadzenia.
Udzielanie zgody na każde zaciągnięcie innych zobowiązań.

W związku z tym, że kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, Zarząd działa w sposób, w jaki ustawa o zmianie statutu stanowi o zatwierdzeniu uchwał przez Radę Nadzorczą.

emisja WARRANTÓW SUBSKRYPCYJNYCH
ustalenie zasad powoływania

OPERACJE I ZMIANY STATUTU

ZARZĄD

Zarząd Spółki nie ulegał zmianom w trakcie 2022 roku.

Zarząd RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ S.A. na dzień daty sporządzenia sprawozdania:

Radosław Koelner – Prezes Zarządu
Marek Mokot – Wiceprezes Zarządu
Piotr Kopydłowski – Członek Zarządu ds. finansowych

Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad działalnością Zarządu we wszystkich jego obszarach.

Szczegółowe działania Rady Nadzorczej:

Analiza sprawozdań finansowych.
Ocena sytuacji finansowej Spółki.
Analiza wyników finansowych.
Analiza wykonania uchwał Walnego Zgromadzenia.
Udzielanie zgody na zaciągnięcie innych zobowiązań.

emisja WARRANTÓW SUBSKRYPCYJNYCH
ustalenie zasad powoływania

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ

Rada Nadzorcza działała w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu. Określenie celów działalności Spółki to główny obowiązek Zarządu, który jest nadzorowany przez Radę Nadzorczą.

Zarząd Spółki był reprezentowany w trzy działania Zarządu określa Regulamin Zarządu uchwalony przez Radę Nadzorczą uchwałą z dnia 29 maja 2014 roku.

Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad działalnością Zarządu we wszystkich jego obszarach.

Analiza sprawozdań finansowych.
Ocena sytuacji finansowej Spółki.
Analiza wyników finansowych.
Analiza wykonania uchwał Walnego Zgromadzenia.
Udzielanie zgody na zaciągnięcie innych zobowiązań.

OPERACJE I ZMIANY STATUTU

ZARZĄD

STATUT

Statut Spółki:

W § 16 ust. 1, § 17 ust. 1 i § 18 ust. 1 Statutu Spółki dokonano zmiany uchwałą nr 5/2014 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 20 listopada 2014 r.

Zarząd Spółki nie uległ zmianie.

Zarząd Spółki:

Radosław Koelner - Prezes Zarządu
Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. finansowych

Zarząd działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu. Organizuje i trzy działania Zarządu określa Regulamin Zarządu uchwalony przez Radę Nadzorczą uchwałą z dnia 29 maja 2014 roku.

OPERACJE I ZMIANY STATUTU

Statut Spółki:

W § 16 ust. 1, § 17 ust. 1 i § 18 ust. 1 Statutu Spółki dokonano zmiany uchwałą nr 5/2014 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 20 listopada 2014 r.

Zarząd Spółki nie uległ zmianie.

Zarząd Spółki:

Radosław Koelner - Prezes Zarządu
Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. finansowych

STATUT

STATUT SPÓŁKI

W § 16 ust. 1, § 17 ust. 1 i § 18 ust. 1 Statutu Spółki dokonano zmiany uchwałą nr 5/2014 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 20 listopada 2014 r.

STATUT

STATUT SPÓŁKI

W § 16 ust. 1, § 17 ust. 1 i § 18 ust. 1 Statutu Spółki dokonano zmiany uchwałą nr 5/2014 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 20 listopada 2014 r.

STATUT SPÓŁKI

OPERACJE I ZMIANY STATUTU

ZARZĄD

STATUT SPÓŁKI

STATUT

STATUT SPÓŁKI

OPERACJE I ZMIANY STATUTU

ZARZĄD

STATUT SPÓŁKI

Zarząd działa w oparciu o przepisy Kodeksu# UCHWAŁA NADZWYCZAJNEGO WALNEGO ZEBRANIA AKCJONARIUSZY RADI NADZORCZEJ MISJE WALLETIRA

I. Przedmiot uchwały

Przedmiotem uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zebrania Akcjonariuszy ("NWZ") jest zmiana statutu Spółki.
NWZ postanawia zmienić statut Spółki.

II. Zmiana statutu Spółki

NWZ postanawia przyjąć tekst jednolity uchwalony przez NWZ Misje Walletira.
Statut Spółki w brzmieniu jednolitym stanowi załącznik do niniejszej uchwały.

III. Uchwała nr 1/2024 Nadzwyczajnego Walnego Zebrania Akcjonariuszy Spółki z dnia 15.04.2024 r. jako uchwała wprowadzająca tekst jednolity Statutu

Zgodnie z § 16 ust. 1 Statutu Spółki, tekst jednolity uchwalony przez NWZ stanowi integralną część uchwały NWZ o jego przyjęciu.

IV. Treść uchwały

Nadwyczaje

Rada Nadzorcza Spółki z dnia 15.04.2024 r. jako uchwałą wprowadzającą tekst jednolity Statutu.

| Akcjonariusz | Powód # REASONING FOR DISCLOSURE OF AUDITORS: OR

REGULATORY SIGNIFICANCE AND AUDITOR RELATIONSHIPS

The Company is subject to statutory audits and other auditing services by external auditors. The audit committee is responsible for the appointment of external auditors and has established detailed procedures for the appointment and dismissal of external auditors.

EXTERNAL AUDITOR APPOINTMENT AND INDEPENDENCE

In accordance with Law no. 24/2011 on the annual accounts and consolidated annual accounts of the banks, the appointment of the auditor is made by the shareholders' meeting. The appointment of the auditor is made by the general meeting of shareholders.

THE AUDITOR'S ROLE IN THE FINANCIAL STATEMENTS

1.2.4. DISCLOSURE OF AUDITORS

The policy of financial statement audit by the statutory auditor means the auditor expresses an opinion on the truthfulness and correctness of the financial statements, stating whether they are drawn up in accordance with the legal requirements in force and the accounting principles in force.

The auditor must have the necessary qualifications, be independent and act professionally. When such criteria are not met, the auditor may issue an opinion that is not fair.

AUDITORS' REMUNERATION

Auditors' Fee

The remuneration of the statutory auditors is determined based on the complexity of the audit, the size of the company and the amount of work involved.

Auditor's Remuneration

February 2023

The company has been audited. The remuneration of the auditor is determined based on the complexity of the audit, the size of the company and the amount of work involved.

The remuneration of the auditor is determined based on the complexity of the audit, the size of the company and the amount of work involved.

1.3.4. DISCLOSURE OF AUDITORS

The remuneration of the statutory auditor is determined based on the complexity of the audit, the size of the company and the amount of work involved.

Statutory Auditor

The company has been audited. The remuneration of the auditor is determined based on the complexity of the audit, the size of the company and the amount of work involved.

Statutory Auditor

The remuneration of the auditor is# RAWLPLUG S.A.

Management Board

President

Waldemar Szlajfer

Vice-President

Marek Oktawiec

Member of the Management Board

Piotr Kopyciński

Current composition of the Management Board

Waldemar Szlajfer

Remuneration

The remuneration of the Management Board members is set out in the Management Board's Remuneration Regulations of the Company of 23 July 2015.

86
WALDEMAR
PRESIDENT
RAWLPLUG S.A.

MAREK OKTAWIEC
Vice-President
RAWLPLUG S.A.

PIOTR KOPYCIŃSKI
Member of the Management Board of RAWLPLUG S.A.

Wroclaw, 25.03.2016 r.

87
RAWLPLUG S.A.
ul. Kwidzyńska 6
51-416 Wrocław
tel. +48 71 32 60 100
fax +48 71 37 26 111
e-mail: [email protected]
www.rawlplug.pl

AI assistant

Rawlplug S.A. — Management Reports 2023

5791_rns_2023-03-24_2d83c8f2-e879-4557-aa18-d7108eb184fb.xhtml

Raport Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI 2022

1 List Prezesa

Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A.

Sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A.

Opis sytuacji finansowej

Wybrane wskaźniki finansowe

Sytuacja finansowa Rawlplug S.A.

Opis sytuacji finansowej

Wybrane wskaźniki finansowe

Zarządzanie ryzykiem

Informacje dla inwestorów

Oświadczenie Grupy Kapitałowej Rawlplug S.A. oraz Rawlplug S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2022

Znaczące umowy, zdarzenia oraz pozostałe informacje

Oświadczenie i informacja Zarządu

SPIS TREŚCI

Grupa Kapitałowa Rawlplug S.A.

Sytuacja N E T T O

KATEGORIE POŻYTKOWych

POJEDYNCZE BUDOWLANE

M A R K I

HISTORIA RAWLPLUG

Sytuacja

EKONOMICZNA

INTERESY

SIĘGNIĘCIA

Sytuacja

N E T T O

BUDOWLANE

Kotwy mechaniczne

Kotwy chemiczne

Elektronarzędzia

Wkręty

Piany i uszczelnienia

Akcesoria do elektronarzędzi

Materiały

KATEGORIE

M A R K I

Działanie

Zastosowanie

Kategoria

Opis

Lokalizacje

Fabryki

Fabryki

MAGANIZYN

Absolwent

Obecnie Zestawienie

NETTO

Główne Produkty

Kotwy mechaniczne

Kotwy chemiczne

Elektronarzędzia

Wkręty

Piany i uszczelnienia

Akcesoria do elektronarzędzi

Materiały

Zastosowanie

Kotwy mechaniczne

Kotwy chemiczne

Elektronarzędzia

Wkręty

Piany i uszczelnienia

Akcesoria do elektronarzędzi

Materiały

Kotwy mechaniczne

Kotwy chemiczne

Elektronarzędzia

Wkręty

Piany i uszczelnienia

Akcesoria do elektronarzędzi

Materiały

KATEGORIE PRODUKTÓW

KATEGORIE PRODUKTÓW

KATEGORIE PRODUKTÓW

KATEGORIE# Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki

Zarząd

Prezes Zarządu

Rawlplug S.A. Management Reports 2023