SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2021 ROKU DO 31 GRUDNIA 2021 ROKU

WROCŁAW, 24.03.2022

Spis treści

LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5

PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ ....................................... 6
CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................ 7
2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ 9
2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ……………………………………………………………………………………………………………….9
2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
2.4.2. RADA NADZORCZA.............................................................................................................................. 10
2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ....................................................... 10
2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ... 11
2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 11
2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 12
2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 12
2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 12
CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 13
3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 13
3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 13
3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ..................................................... 13
3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA .................................................................................................. 14
3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ..................................................................................................................... 14
3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 15
3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 15
3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 15
3.1.5. WOJNA W UKRAINIE ........................................................................................................................... 16
3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 16
3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 17
3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 17
SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY .......................................................................................................................... 18
INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .................................................................................................. 18
5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 18
5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 18
5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 19
5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2022 ............................................................................................... 19
KADRY............................................................................................................................................................... 20
6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 20
6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 21
TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ........................................................................................ 22
7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 22
7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 24
POZYCJE POZABILANSOWE ......................................................................................................................... 26
8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ............................... 26
8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ..................................................................... 26
8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. .... 27
INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 27
ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ .............................. 29
INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ... 30
12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU GRUPY.............................................................. 34# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

List Prezesa

Szanowni Państwo, Akcjonariusze oraz Pracownicy Grupy RAWLPLUG S.A.,

Na rok 2021 patrzę z wielką satysfakcją. Za nami wielkie wyzwania i najlepszy w historii wynik finansowy. Mam wrażenie, że skala wyzwań z roku na rok jest coraz większa, jednak RAWLPLUG jako firma, po raz kolejny potwierdza swoją wartość.

Rok 2021 dał nam doświadczyć zupełnie nowych zjawisk takich jak deglobalizacja, socjalizm społeczno-gospodarczy, inflacja, wojna handlowa pomiędzy USA a Chinami, cyberataki, ryzyko przerw w dostawach prądu, nowa polityka monetarno-fiskalna czy wreszcie pandemia i zmiany klimatu. Jesteśmy również świadkami gwałtownego wzrostu cen surowców połączonego z ograniczoną ich dostępnością. Nie ma praktycznie dziś surowców, których deficyt nie kształtuje się na poziomie 20-40% ich dotychczasowego zapotrzebowania. To jest nowa rzeczywistość i nowe procesy, które tworzą nasze otoczenie, do których powinniśmy się przyzwyczajać. Tych zjawisk nie znały ostatnie pokolenia i również dla nas, do tej pory, były to pojęcia czysto teoretyczne. Jednak w roku 2022 będziemy się z nimi mierzyć naprawdę.

Na nas zarządzających nakłada to szczególną odpowiedzialność w zakresie obrania właściwej strategii, analizy ryzyka, zarządzania finansami i kapitałem ludzkim. Jestem dumny, że przez lata wypracowana w Grupie RAWLPLUG S.A. kultura otwartości, pomogła nam stać się zespołem odpornym, elastycznym i gotowym do przyjęcia wyzwań.

DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35
14.6. WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI .................................................................................................................. 36
14.7. WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA ............................................................................................................... 36
14.8. MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH ... 36
14.9. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE ............ 36
14.10. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI ......................................................................................... 37
14.11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM .......................................................................................... 37
JEDNOSTKOWE WYNIKI FINANSOWE RAWLPLUG S.A. .................................................................... 38
15.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ............................................ 39
15.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY ................................................................................................................ 39
15.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ....................................................................................................................... 39
15.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ............................................................................................................... 40
15.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .................................................................................................... 40
15.3. KOSZTY OPERACYJNE ...................................................................................................................... 40
15.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 41
15.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ................................................................................................................. 41
15.6. WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI ....................................................................................................................... 42
15.7. WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA .................................................................................................................... 42
15.8. MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH . 42
15.9. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE ........................... 42
15.10. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI ......................................................................................... 42
15.11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM .......................................................................................... 43
INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH . 43
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA W SPÓŁCE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W 2021 ROKU ... 44
17.1. W SKAZANIE ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO , KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA , GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY ... 44
17.2. I NFORMACJA O ZAKRESIE , W JAKIM E MITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ORAZ WSKAZANIE TYCH POSTANOWIEŃ I WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA ... 44
17.3. O PIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ , W SZCZEGÓLNOŚCI PRAW DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI ... 46
17.4. O PIS ZASAD ZMIANY STATUTU S PÓŁKI .......................................................................................................... 46
17.5. S POSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA , W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA , JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY , O ILE INFORMACJE O TYM NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA ... 47
17.6. S KŁAD OSOBOWY I ZMIANY , KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH , NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH E MITENTA ORAZ ICH KOMITETÓW ... 49
17.7. P OLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO WŁADZ SPÓŁKI ORAZ JEJ KLUCZOWYCH MENADŻERÓW ................ 54
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG ... 55
18.1. MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ..................................................... 55
18.2. STRATEGIA BIZNESOWA, KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE I NIEFINANSOWE ........................ 57
18.3. TEMATY ISTOTNE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU………………………………………………………………………………………………………………………. ..58
18.4. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ................................................................................................................... 61
18.5. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM ............................ 61
18.6. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ETYKI I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ORAZ W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAMANIU PRAW CZŁOWIEKA .......... 63
18.7. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM ........................ 64
18.8. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM ................................. 65
18.9. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH DOSTAW……….. ... 67
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH RAWLPLUG S.A. ......................... 69
19.1. MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ..................................................... 69
19.2. STRATEGIA BIZNESOWA, KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE I NIEFINANSOWE ........................ 71
19.3. TEMATY ISTOTNE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU …………………………………………………………………………………………………………..72
19.4. TAKSONOMIA ........................................................................................................................................ 74
19.5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ................................................................................................................... 75
19.6. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM ............................ 75
19.7. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ETYKI I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ORAZ W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAMANIU PRAW CZŁOWIEKA .......... 77
19.8. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM ........................ 77
19.9. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM ................................. 78
19.10. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH DOSTAW... ... 79
OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU .......................................................................................... 82
20.1. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ................................................................................................................... 82
20.2. INFORMACJA ZARZĄDU SPORZĄDZONA NA PODSTAWIE OŚWIADCZENIA RADY NADZORCZEJ O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ ... 82# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

Organizacja jest silna wówczas, kiedy oprócz struktury tworzy również poczucie przynależności. W RAWLPLUG pielęgnujemy pasje do tworzenia, bo jesteśmy częścią czegoś, w co wszyscy wierzymy. Utalentowana grupa profesjonalistów wykonuje codziennie świetną robotę, rozwijając zrównoważony biznes, służąc klientom, a także wspierając lokalne społeczności. Nie pomyliliśmy się na pewno co do trzech rzeczy: budowania partnerskich relacji, odpowiedniej geolokalizacji nowego miejsca wytwórczego oraz innowacyjnych i świetnej jakości produktów. Mam tu na myśli decyzję o otwarciu w 2021 roku fabryki w Wietnamie, która wzmocniła i przeorganizowała nasz łańcuch dostaw. Wciąż patrzymy w kierunku innowacji, które podpowiadają nam efektywne rozwiązania. Dla mnie osobiście branża fixing & fasteners jest miejscem wspaniałym i inspirującym właśnie ze względu na ilość i wartość informacji pierwotnych, niezafałszowanych i niezmanipulowanych. To lustro, w którym widzimy czy problemy, ich zakres zwiększają się czy zmniejszają. RAWLPLUG wnosi do branży swoją wspaniałą historię i z odwagą kształtuje jej przyszłość. Nie brakuje nam wizji przyszłości, ani talentów do jej urzeczywistniania. Prezentuję Państwu z dumą roczne raporty Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za rok 2021, które podsumowują nasze zeszłoroczne osiągnięcia.

Z poważaniem,
Radosław Koelner
Prezes Zarządu RAWLPLUG S.A.

6 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI.

ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ

Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. obejmuje okres 12 miesięcy zakończony w dniu 31.12.2021 roku (okresem porównawczym jest sprawozdanie za 12 miesięcy sporządzone na dzień 31.12.2020 r.) i zostało sporządzone w celu przedstawienia sytuacji finansowej, wyników działalności oraz przepływów pieniężnych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. (Dz. U.2018 r. poz.757) w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…).

Od 1.01.2005 r. Grupa Kapitałowa RAWLPLUG S.A., zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości z dnia 29.09.1994 r. (Dz. U. z 2021 r. poz. 217), sporządza skonsolidowane sprawozdania finansowe zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej. Walutą sprawozdawczą i funkcjonalną skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest złoty polski, a wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej). Sprawozdania finansowe jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej zostały przeliczone na walutę sprawozdawczą w oparciu o zasady wynikające z Międzynarodowego Standardu Rachunkowości nr 21. Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadami rachunkowości, które zostały zaprezentowane w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.”

Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe RAWLPLUG S.A., obejmuje okres 12 miesięcy zakończonych w dniu 31.12.2021 roku oraz porównywalne dane finansowe i zostało sporządzone w celu przedstawienia sytuacji finansowej, wyników działalności oraz przepływów pieniężnych zgodnie z przyjętymi i stosowanymi przez Spółkę zasadami rachunkowości opartymi o zasady wynikające z Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. (Dz. U.2018 r. poz.757) w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…). Walutą sprawozdawczą jednostkowego sprawozdania finansowego jest złoty polski, a wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej). Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadami rachunkowości, które zostały zaprezentowane w „Jednostkowym sprawozdaniu finansowym RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku”.

7 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ

OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ

S PÓŁKA DOMINUJĄCA

Spółka RAWLPLUG S.A., dawniej: KOELNER S.A. (dalej: Spółka lub RAWLPLUG S.A.), została zarejestrowana w dniu 20.12.1999 r. w dziale B rejestru handlowego pod numerem 9101. Aktualnie Spółka zarejestrowana jest pod numerem KRS 33537. Założycielami Spółki byli: Krystyna, Przemysław i Radosław Koelner. Przedmiotem działalności Spółki jest projektowanie, wytwarzanie oraz sprzedaż - głównie przez hurtowe kanały dystrybucji - następujących grup asortymentowych:
✓ mocowania budowlane,
✓ narzędzia ręczne oraz elektronarzędzia,
✓ normalia śrubowe.

S KŁAD G RUPY K APITAŁOWEJ

Podmioty tworzące Grupę Kapitałową RAWLPLUG S.A. (dalej: Grupa RAWLPLUG, Grupa Kapitałowa lub Grupa) na dzień 31.12.2021 r.:

1 – spółka posiada oddział w Łańcucie.
* Na dzień 31.12.2021 r. spółki nie były objęte konsolidacją (zgodnie z MSR 1 pkt 31).

Podmiot	Udział (%)
RAWLPLUG S.A.
-> Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.	100%
-> Rawlplug Ltd	100%
-> Koelner Hungária Kft	51%
-> Koelner CZ s.r.o.	100%
-> Koelner Deutschland GmbH	100%
> Stahl GmbH	100%
-> Rawlplug Middle East FZE	100%
> Rawlplug Building and Construction Material Trading LLC	100%
-> Rawlplug Ireland Ltd	100%
> Rawlplug Ireland (Export) Ltd*	100%
-> Koelner Vilnius UAB	100%
-> Rawlplug France SAS	100%
-> Rawl Scandinavia AB	100%
-> Koelner Slovakia s.r.o.	100%
-> Koelner Ltd	100%
-> Rawlplug Manufacturing (Thailand) Limited	99,91%
-> Rawlplug Italy S.R.L.*	100%
-> Koelner-Ukraine LLC *	87%
-> Koelner Trading KLD LLC*	100%
-> Rawlplug Inc.*	100%
-> Rawlplug Singapore PTE. LTD*	100%
-> Rawlplug Shanghai Trading Co., Ltd.*	100%
-> Rawlplug Vietnam Company Limited*	100%
-> Rawl India Services Private Limited*	100%
-> Koelner Kazakhstan Ltd*	70%
> Rawlplug Portugal LDA *-100%	100%
> Rawl Africa (Pty) Ltd*	100%
> JN192 Sp. z o.o.*	100%
> JN192 Sp. z o. o. sp.k.*	99,99%
> Rawlplug Australia Pty Ltd*	100%
> Rawlplug 5PL sp. z o.o.*	100%
0,01%
99%
1%

8 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Z MIANY W G RUPIE K APITAŁOWEJ

W dniu 4.01.2021 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego dokonał wpisu połączenia RAWLPLUG S.A. ze spółką zależną Koelner Polska Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu, o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym 1/2021. Decyzja o połączeniu podmiotów została podjęta 17.09.2020 r., gdzie został uzgodniony i podpisany przez Zarządy łączących się podmiotów Plan Połączenia. Połączenie nastąpiło w trybie określonym w art. 492 § 1 pkt 1 KSH, tj. poprzez przeniesienie całego majątku spółki Koelner Polska Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu na jej jedynego wspólnika tj. RAWLPLUG S.A. w sposób określony w art. 515 § 1 KSH na zasadach określonych w Planie Połączenia.

W związku z faktem, iż jedynym udziałowcem Koelner Polska Sp. z o.o. była spółka przejmująca, tj. RAWLPLUG S.A., połączenie zostało przeprowadzone w trybie uproszczonym na podstawie art. 516 § 6 KSH, czyli bez:
1. Sporządzania sprawozdań Zarządów łączących się spółek, o których mowa w art. 501 § 1 KSH.
2. Udzielania informacji, o których mowa w art. 501 § 2 KSH.
3. Poddawania Planu Połączenia badaniu przez biegłego rewidenta i sporządzania przez niego opinii z badania.

Z dniem wpisania połączenia do KRS, spółka przejmowana została wykreślona z rejestru przedsiębiorców bez przeprowadzania likwidacji. Plan Połączenia był udostępniony do publicznej wiadomości na stronie internetowej RAWLPLUG S.A. www.rawlplug.pl oraz na stronie internetowej spółki przejmowanej www.koelnerpolska.pl.

Zdaniem Spółki połączenie ww. podmiotów przyniesie w kolejnych okresach szereg korzyści operacyjnych i oszczędności finansowych, w tym: umocnienie pozycji rynkowej i finansowej poprzez powstanie jednego silnego podmiotu gospodarczego, centralizację w nim funkcji dystrybucyjno-handlowych realizowanych poprzednio przez dwa odrębne podmioty, zapewnienie konsolidacji ich składników majątku oraz uproszczenie struktury organizacyjnej i sposobu działania Grupy Kapitałowej RAWLPLUG, a co za tym idzie zwiększenie efektywności jej funkcjonowania, uproszczenie przepływów, redukcję ilości dokumentów, a także eliminację wzajemnych rozliczeń spółek. Niekwestionowaną korzyścią będą również oszczędności finansowe w obszarze administracyjnym i organizacyjnym, w tym oszczędności związane z połączeniem obowiązków związanych z funkcjonowaniem spółki przejmowanej jako odrębnego podmiotu prawnego. Restrukturyzacja jest etapem realizowanej strategii, zakładającej konsolidację funkcji spółek z Grupy i prowadzi do uproszczenia struktury organizacyjnej oraz wyeliminowania zbędnych procesów. W rezultacie, restrukturyzacja zwiększa przejrzystość struktury Grupy dla inwestorów. Dzięki połączeniu uproszczeniu uległy struktury i procesy w zakresie działalności logistycznej, dystrybucyjnej i handlowej, co usprawnia realizowanie tej działalności w Grupie z korzyścią dla klienta końcowego.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

Powyższa operacja połączenia nie miała wpływu na skonsolidowany wynik finansowy Grupy Kapitałowej RAWLPLUG za rok 2021. O prowadzonym procesie RAWLPLUG S.A. informowała w raportach bieżących 23/2020, 24/2020, 25/2020, 27/2020, 28/2020 i 1/2021.

RAWLPLUG S.A. w dniu 02.04.2021 r. uzyskała informację, iż na terenie Australii doszło do rejestracji spółki zależnej pod firmą Rawlplug Australia Pty Ltd z siedzibą w Eastern Creek. Wyłącznym wspólnikiem nowoutworzonej spółki jest RAWLPLUG S.A. Spółka ta prowadzi działalność handlową polegającą na sprzedaży produktów z oferty RAWLPUG S.A. na terytorium Australii.

Zarząd RAWLPLUG S.A w dniu 23 kwietnia 2021 roku na podstawie uzyskanej zgody Rady Nadzorczej podjął decyzję o rozpoczęciu realizacji planu inwestycyjnego „Budowa centrum dystrybucji w Kostrzyńsko–Słubickiej specjalnej strefie ekonomicznej”. Inwestycja jest realizowana przez dedykowaną tej inwestycji spółkę zależną Rawlplug 5PL Sp. z o.o., w której RAWLPLUG S.A objęła 100% udziałów. Wartość całej inwestycji to kwota nie mniejsza niż 80 299 tys. zł. Nakłady inwestycyjne obejmują zakup działki, budowę magazynu, nabycie wyposażenia, automatyki oraz dedykowanych systemów IT. Wydatki będą ponoszone w latach 2021-2025. Planowany termin zakończenia całej inwestycji to koniec 2025 roku.

Rawlplug 9 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł) 5PL Sp. z o.o. wystąpił z wnioskiem do władz Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej o wydanie decyzji o wsparcie inwestycji „Budowa centrum dystrybucji w Kostrzyńsko–Słubickiej specjalnej strefie ekonomicznej” w okresie 15 lat w formie zwolnienia z podatku dochodowego od osób prawnych w wysokości do 35% kwalifikowanych wydatków inwestycyjnych w ramach programu „Polska Strefa Inwestycji”. W dniu 9 lipca 2021 roku Rawlplug 5PL Sp. z o.o. - otrzymała od władz Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej decyzję o udzieleniu wsparcia dla nowej inwestycji.

W dniu 23.07.2021 r. Zgromadzenie Wspólników Rawlplug 5PL Sp. z o.o. podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego spółki do kwoty 5 mln zł celem zapewnienia spółce środków pieniężnych na zakup przedmiotowej nieruchomości oraz finansowanie bieżącej działalności gospodarczej w początkowym okresie jej funkcjonowania. O prowadzonym procesie Spółka informowała w raporcie bieżącym 12/2021.

W dniu 25.08.2021 r. do RAWLPLUG S.A wpłynęło zawiadomienie z The People Committee of Binh Duong Province o podwyższeniu kapitału zakładowego spółki zależnej Rawlplug Vietnam Company Limited ze 100 tys. USD do 2 mln USD, który w całości został objęty przez RAWLPLUG S.A.

W III kwartale 2021 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o wznowieniu działalności operacyjnej spółki Rawlplug Portugal Lda. Strategia spółki obejmuje nie tylko rozwój biznesu na terenie Portugalii, ale również w Hiszpanii, zarówno poprzez wsparcie rozwoju sprzedaży we współpracy z dotychczasowymi dystrybutorami, jak i poprzez sprzedaż bezpośrednią.

2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ

W 2021 roku nie miały miejsca zmiany w zasadach zarządzania RAWLPLUG S.A. oraz Grupą RAWLPLUG.

2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ

W 2021 r. nie wystąpiły istotne zmiany w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej. Kontynuowana była realizacja strategii zrównoważonego rozwoju we wszystkich obszarach działalności. Szczególny nacisk położony został na usystematyzowanie oferty handlowej oraz dalszy rozwój rynków strategicznej marki RAWLPLUG na wszystkich rynkach, zarówno krajowym, jak i zagranicznych. Z powodu pandemii COVID-19 aktywności handlowe były w dużej mierze prowadzone w sposób zdalny, za pomocą komunikatorów, a ograniczenia w ruchu spowodowały gwałtowny skok zainteresowania zakupami w kanale e-commerce. Zjawiska te wpłynęły na intensyfikację projektów mających na celu cyfryzację działań handlowych Grupy RAWLPLUG. W omawianym okresie Zarząd nadal skupiał się na optymalizacji wszystkich procesów zachodzących wewnątrz Grupy w celu maksymalnego wykorzystania posiadanych zasobów, ograniczenia kosztów i uzyskania możliwie największych efektów synergii.

2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

2.4.1. ZARZĄD

Skład Zarządu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2021 r. przedstawiał się następująco:

Radosław Koelner - Prezes Zarządu
Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych

10 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

2.4.2. RADA NADZORCZA

Skład Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. na 31.12.2021 r. przedstawiał się następująco:

Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej
Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Pamuła - Członek Rady Nadzorczej do 21.06.2021r.
Anna Piotrowska - Kus - Członek Rady Nadzorczej od 21.06.2021r.

2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

Według informacji posiadanych przez Spółkę stan posiadania akcji RAWLPLUG S.A. przez osoby pełniące funkcje we władzach Spółki przedstawiał się następująco:

Osoby zarządzające	stan na 31.12.2021
Radosław Koelner - Prezes Zarządu	3 189 371
Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu	0
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych	29 344

Osoby nadzorujące	stan na 31.12.2021
Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej	0
Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej	100 000
Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej	0
Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej	0
Zbigniew Pamuła - Członek Rady Nadzorczej	0
Anna Piotrowska - Kus - Członek Rady Nadzorczej	2 000
Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej	0

Wartość nominalna jednej akcji RAWLPLUG S.A. wynosi 1,00 zł.

Na dzień 31.12.2021 r. poniższe osoby zarządzające i nadzorujące posiadały udziały w podmiotach powiązanych z RAWLPLUG S.A.:

Osoba	Nazwa podmiotu powiązanego	Udział % w kapitale zakładowym	Wartość nominalna posiadanych udziałów
Radosław Koelner	Amicus Sp. z o.o.	50%	57 tys. zł
Radosław Koelner	Amicus Poliniae Sp. z o.o.	48%	48 tys. zł
Radosław Koelner	Rawlplug Italy S.R.L.	1%	100 EUR
Radosław Koelner	Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd	0%	100 THB
Krystyna Koelner	Amicus Poliniae Sp. z o.o.	3%	3 tys. zł

11 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ

Wynagrodzenia wypłacone lub należne osobom zarządzającym (w tys. zł):

Osoby zarządzające	Wynagrodzenie w RAWLPLUG S.A.	Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych	Razem za okres 1.01-31.12.2021
Radosław Koelner - Prezes Zarządu	65	46	111
Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu	36	678	714
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych	36	0	36

Wynagrodzenia wypłacone lub należne osobom nadzorującym (w tys. zł):

Osoby nadzorujące	1.01 - 31.12.2021
Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej	32
Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej	16
Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej	29
Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej	29
Zbigniew Pamuła - Członek Rady Nadzorczej	7
Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej	56
Anna Piotrowska-Kus - Członek Rady Nadzorczej	9

Na dzień 31.12.2021 r. pomiędzy RAWLPLUG S.A. a osobami zarządzającymi nie były zawarte żadne umowy przewidujące rekompensaty w przypadku rezygnacji lub zwolnienia tych osób z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny ani w przypadku, gdy ich odwołanie lub zwolnienie nastąpiłoby z powodu połączenia Spółki przez przejęcie. Na dzień 31.12.2021 r. nie istniały zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz nie istniały zobowiązania zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.

2.5. AKCJONARIAT

Według informacji posiadanych przez Spółkę stan akcjonariatu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2021 r. przedstawiał się następująco:

Akcjonariusz	Liczba akcji	Udział % w kapitale zakładowym	Liczba głosów na WZA	Udział % w liczbie głosów na WZA
Amicus Poliniae Sp. z o.o.	17 453 750	53,60	17 453 750	53,60
Radosław Koelner	3 189 371	9,80	3 189 371	9,80
PKO BP Bankowy PTE S.A.	2 933 639	9,01	2 933 639	9,01
Nationale Nederlanden PTE S.A.	2 842 138	8,73	2 842 138	8,73
Pozostali	6 141 102	18,86	6 141 102	18,86
RAZEM	32 560 000	100,00	32 560 000	100,00

W okresie od przekazania ostatniego raportu okresowego, tj. 19.11.2021 r. do dnia 31.12.2021 r. nie nastąpiły zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji Spółki. Brak jest ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu z akcji RAWLPLUG S.A.

12 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Spółce nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

2.6. AKCJE WŁASNE

Zarząd RAWLPLUG S.A. w dniu 18.06.2020 r. podjął decyzję w sprawie warunków i trybu przeprowadzenia skupu akcji własnych Spółki, o której poinformował w raporcie bieżącym nr 9/2020. Uprawnienia do przeprowadzenia skupu akcji własnych zostały nadane Zarządowi RAWLPLUG S.A. przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki uchwałą nr 4 z dnia 10.09.2018 roku w sprawie wyrażenia przez Walne Zgromadzenie zgody na nabywanie przez RAWLPLUG S.A. akcji własnych w trybie art.# 362 § 1 pkt 8 Kodeksu Spółek Handlowych, i dotyczą nabycia akcji własnych Spółki, zwiększenia kapitału rezerwowego na ten cel oraz określenia zasad nabywania akcji własnych w celu umorzenia lub dalszej odsprzedaży.

W okresie 19-26.06.2020 r. RAWLPLUG S.A. nabyła, za pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A., 599 akcji własnych po średniej cenie jednostkowej 7,66 zł. Łączna cena nabycia wyniosła 4 588,44 zł. Wartość nominalna jednej akcji wynosi 1,00 zł, a łączna wartość nominalna akcji skupionych w ww. dniach wyniosła 599,00 zł, co stanowiło 0,0018% kapitału zakładowego RAWLPLUG S.A. i dawało 599 głosów stanowiących 0,0018% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Szczegółowe informacje o powyższych transakcjach Zarząd RAWLPLUG S.A. przedstawił w raporcie bieżącym nr 10/2020 w dniu 29.06.2020 r. W dniu 7.07.2020 r. Zarząd RAWLPLUG S.A. podjął uchwałę o zawieszeniu programu skupu akcji własnych, o którym informował w raporcie bieżącym nr 9/2020 z dnia 18.06.2020 r. oraz o ogłoszeniu zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki. Zawieszenie programu skupu akcji własnych dotyczyło okresu od 08.07.2020 r. do 28.08.2020 r.

Zgodnie z ww. uchwałą Zarząd Spółki RAWLPLUG S.A. skierował do akcjonariuszy, za pośrednictwem firmy inwestycyjnej, zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji w ramach dokonywania transakcji poza obrotem zorganizowanym. Treść zaproszenia wraz ze szczegółami i uwzględnieniem zmian warunków dotyczących ceny akcji przedstawiona została w raporcie bieżącym nr 13/2020 z dnia 17.07.2020 r.) oraz zamieszczona na stronie internetowej Spółki www.rawlplug.pl/pl/relacje-inwestorskie/.

W wyniku zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki w dniu 24.07.2020 r. RAWLPLUG S.A. nabyła 1 500 000 sztuk akcji własnych o wartości nominalnej 1,00 zł każda. Nabycie akcji nastąpiło po cenie jednostkowej 8,30 zł za akcję. Nabyte akcje własne stanowiły ogółem 4,606% w kapitale zakładowym RAWLPLUG S.A. i uprawniały do 1 500 000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło 4,606% w ogólnej liczbie głosów przypadających na wszystkie akcje RAWLPLUG S.A. Przy nabyciu akcji, zgodnie z treścią zaproszenia, zastosowano proporcjonalną redukcję ofert sprzedaży, która wyniosła 62,4295%.

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała łącznie 1 500 599 akcji własnych, o łącznej wartości nominalnej 1 500 599,00 zł. RAWLPLUG S.A. zgodnie z art. 364 par. 2 Kodeksu Spółek Handlowych nie wykonuje praw głosu z posiadanych akcji własnych.

2.7. EMISJA AKCJI

Nie dotyczy.

2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH

W Grupie Kapitałowej RAWLPLUG nie funkcjonuje program akcji pracowniczych.

13 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU

3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE

3.1.1. S YTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA

3.1.1.1. W PŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ S PÓŁKI I G RUPY

RAWLPLUG S.A. oraz spółki zależne Grupy RAWLPLUG podjęły szereg działań w związku z koniecznością dostosowania się do zmieniających się warunków funkcjonowania, jak również w celu zapobiegania rozprzestrzenianiu się zarażeń COVID-19. Grupa podjęła działania o charakterze prewencyjnym w celu ograniczenia możliwości rozprzestrzeniania się wirusa, m.in.:

wprowadzono procedury polegające na minimalizacji kontaktów bezpośrednich, zapewniono możliwość pracy zdalnej,
wyposażono pracowników w środki ochrony i środki dezynfekcyjne oraz wprowadzono procedury higieniczno-sanitarne,
ograniczono wyjazdy służbowe i uczestnictwa w spotkaniach – zwiększono zakres wykorzystywania innych środków przekazu takich jak telekonferencje, komunikatory internetowe, wideokonferencje,
przeprowadzono wśród pracowników akcję szczepień przeciw COVID-19 i grypie.

W efekcie w 2021 roku nie wystąpiły istotne zakłócenia działalności zakładów produkcyjnych we Wrocławiu i Łańcucie spowodowane zwiększoną liczbą zakażeń pośród pracowników. Jednakże niektóre spółki zależne funkcjonujące w krajach objętych rządowymi restrykcjami, były zmuszone do zmiany modelu funkcjonowania. Taka sytuacja miała miejsce w Wielkiej Brytanii, Francji i Irlandii. Zmiany polegały na przejściu na pracę zdalną w pierwszej połowie roku 2021.

Sytuacja wywołana pandemią COVID-19 miała również niewielki wpływ na aktywności handlowe w 2021 r. W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom pandemii, w 2021 roku spółki zależne RAWLPLUG S.A. skorzystały z dostępnych programów pomocowych, otrzymując bezzwrotne środki pomocowe - Koelner Vilnius UAB w kwocie 155 tys. zł oraz Rawlplug Ltd w kwocie 58 tys. zł.

Jednocześnie Zarząd RAWLPLUG S.A. bierze pod uwagę, że w związku z dynamiczną i nieprzewidywalną sytuacją związaną z pandemią wywołaną przez koronawirusa SARS-CoV-2 w przyszłości mogą pojawić się nowe okoliczności mogące istotnie wpłynąć na działalność i wyniki RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. Pomimo iż Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje ryzyka, to na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie jest w stanie oszacować wpływu pandemii na przyszłe długoterminowe wyniki, ponieważ wpływ ten będzie uzależniony także od czynników, które pozostają poza kontrolą ze strony RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.

W przypadku wystąpienia innych istotnych zdarzeń związanych z wpływem pandemii COVID-19 na działalność Spółki i Grupy oraz w przypadku wejścia w posiadanie wiarygodnych szacunków ewentualnego istotnego wpływu ww. czynnika na wyniki Spółki i Grupy, Zarząd Spółki będzie przekazywać stosowne informacje w trybie raportów bieżących. Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarząd Spółki nie widzi jednak ryzyka zagrożenia kontynuacji działalności Spółki i Grupy w związku z pandemią COVID-19.

14 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

3.1.1.2. B RANŻA BUDOWLANO - MONTAŻOWA

W 2021 roku popyt w branży budowlano-montażowej na rynku krajowym utrzymywał się na wysokim poziomie. Grupa RAWLPLUG zanotowała wzrost sprzedaży o 28,5% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. Równie dobra koniunktura utrzymywała się na rynkach zagranicznych. Sprzedaż na większości rynków była znacząco wyższa niż w analogicznym okresie w roku 2020. Wpływ na to miała wysoka dostępność produktowa, rosnąca popularność marki RAWLPLUG, aktywność lokalnych sił handlowych, wysoka konsumpcja, a także problemy z dostępnością wyrobów u niektórych konkurentów.

Na Bliskim Wschodzie, w Indach oraz w Singapurze utrzymany został pozytywny trend sprzedaży z pierwszego półrocza 2021 roku, a sprzedaż w drugim półroczu była wyższa niż w okresie analogicznym w roku 2020. Na Dalekim Wschodzie pogarszająca się sytuacja pandemiczna mocno ograniczyła rozwój sprzedaży, jednakże po zniesieniu restrykcji pod koniec III kwartału, zanotowano bardzo obiecujące wyniki handlowe.

Aktualnie niepewna sytuacja w naszym regionie, związana z wojną w Ukrainie, jest jednym z czynników, które mogą znacząco i negatywnie wpłynąć na koniunkturę na rynku budowlanym. Spowolnienie w niektórych sektorach, spowodowane wysokimi cenami oraz problemami z brakiem materiałów budowlanych, jest kompensowane wysoką dynamiką wzrostu w innych sektorach.

Rok 2021 był również rokiem wyzwań dla działów zajmujących się dostępnością towarową. Wzrost sprzedaży w kanałach DIY oraz Trade, a także problemy z dostępnością produktów konkurentów Grupy RAWLPLUG, spowodowały zwiększenie sprzedaży Grupy oraz wpłynęły na pozyskanie i przywiązanie nowych klientów.

3.1.1.3. B RANŻA PRZEMYSŁOWA

Przychody ze sprzedaży w okresie od stycznia do grudnia 2021 roku w spółce Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie były wyższe o 41,1% w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego. Wzrost przychodów ze sprzedaży na rynku krajowym, jak i na rynkach zagranicznych wyrobów śrubowych, to efekt ilościowego wzrostu sprzedaży produktów, związany przede wszystkim ze wzrostem popytu w sektorze motoryzacyjnym oraz w pozostałych sektorach przemysłowych.

Zwiększone zapotrzebowanie na wyroby Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie spowodowane zostało zwiększeniem popytu na wyroby spółki ze strony współpracujących branż po okresie dość dużych spadków w roku 2020. Wzrost sprzedaży na rynku krajowym to efekt wzrostu gospodarczego w 2021 roku po stagnacji gospodarczej w 2020 roku oraz zmieniającego się portfolio produktów z wyrobów standardowych na wyroby specjalne, bardziej zaawansowane technologicznie. Obecnie nadal wszelkie działania krajowych sił sprzedażowych nakierowane są na pozyskanie klientów z segmentów wyrobów specjalnych. Utrzymanie poziomu sprzedaży będzie w dużej mierze uzależnione od rozwoju segmentów rynków dotąd nieobsługiwanych, popytu na oferowane produkty i stabilności czynników makroekonomicznych rynku elementów złącznych.

Segmentem produkcyjnym, który w 2021 roku bardzo dynamicznie się rozwijał, była produkcja specjalistycznych zamocowań budowlanych na potrzeby podmiotów dystrybucyjnych z Grupy RAWLPLUG. Najwyższa jakość produktów, oferowany serwis oraz rosnąca świadomość marki RAWLPLUG na świecie, przekładają się na wzrost sprzedaży oferty Grupy. Ten segment produkcji stanowi o strategicznym rozwoju Grupy RAWLPLUG i będzie rozwijany w kolejnych latach.

Sprzedaż wyrobów śrubowych na rynki zagraniczne wzrosła w 2021 roku o 41,7% w stosunku do 2020 roku. Na tak znaczący przyrost sprzedaży wpływ miało zapotrzebowanie w obsługiwanych sektorach, spowodowane popandemicznym rozwojem gospodarczym oraz popularyzacją marki RAWLPLUG. Zakład w Łańcucie w dalszym ciągu zamierza realizować dotychczasową strategię rozwoju, opartą na zwiększaniu udziału produkowanych wyrobów specjalnych przeznaczonych do motoryzacji kosztem wyrobów standardowych.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Strategia ta pozwala łańcuckiej fabryce inwestować w nowoczesny park maszynowy, umożliwiający poszerzenie zarówno asortymentu jak i wolumenu produkcji, a tym samym zwiększanie udziału w europejskim rynku wyrobów śrubowych.

Wartość sprzedaży w tych segmentach w 2022 r. będzie uzależniona w dużym stopniu od utrzymania się popytu na wyroby śrubowe na rynkach Unii Europejskiej oraz od sytuacji makroekonomicznej. Utrzymująca się sytuacja geopolityczna w związku z wojną w Ukrainie oraz dalszy rozwój pandemii wywołany przez COVID-19 mogą spowodować osłabienie dynamiki wzrostu sprzedaży na rynkach elementów złącznych.

3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU

W 2021 roku rynki surowcowe zachowywały się w dalszym stopniu niestabilnie, z wyraźnym wzrostem cen. Było to spowodowane ograniczoną dostępnością surowców oraz zakłóceniami w łańcuchach dostaw.

3.1.3. KURS WALUTOWE

W przypadku globalnych przepływów gotówkowych, Grupa Kapitałowa eksponowana jest na kurs EUR/USD. Ze względu na specyfikę oraz zakres terytorialny prowadzonej działalności, Grupa dysponuje nadwyżką EUR (sprzedaż przede wszystkim w EUR) oraz niedoborem USD (import dalekowschodni).

W 2021 r. RAWLPUG S.A. nie zawierała innych transakcji zabezpieczających ryzyko kursowe.

W przypadku wycen walutowych pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych poprzez hedging naturalny.

Wpływ sytuacji w Ukrainie na ryzyko kursu walut jest obecnie trudny do przewidzenia. Pomimo, iż Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje ryzyko zmiany kursów walut, to na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie jest w stanie oszacować jego wpływu na przyszłe wyniki.

Ryzyko kursu walutowego zostało szczegółowo opisane w Nocie nr 38 w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy za 2021 r.

3.1.4. STOPY PROCENTOWE

Ze względu na znaczący udział zadłużenia kredytowego w finansowaniu Grupy RAWLPLUG, poziom stóp procentowych ma bezpośredni wpływ na wyniki finansowe. Ostatnia zmiana stóp procentowych w Polsce oraz sytuacja makroekonomiczna i wojna w Ukrainie, powodują niestabilność na rynku stóp procentowych oraz wzrost inflacji.

Z uwagi na wzrost inflacji, Zarząd RAWLPLUG S.A. zawarł trzy kontrakty typu SWAP na stopę procentową:

w dniu 08.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kontrakt terminowy typu SWAP na stopę procentową z Citi Handlowy Bank Handlowy w Warszawie S.A. na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.
w dniu 26.01.2022 r. RAWLPLUG S.A. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. dwa kontrakty terminowe typu SWAP na stopę procentową na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.

3.1.5. WOJNA W UKRAINIE

Zarząd Spółki informuje o wpływie sytuacji w Ukrainie na działalność Grupy:

RAWLPLUG S.A. posiada udziały w spółce w Ukrainie oraz dwóch spółkach w Federacji Rosyjskiej. Wartość posiadanego zaangażowania przedstawia tabela poniżej:

Spółka	Udziały 31.12.2021	Pożyczki 31.12.2021	Należności 31.12.2021	Odpis na udziały 31.01.2022	Odpis na należności 31.12.2021
Koelner-Ukraine LLC*	7 621	0	0	218	0
Koelner Trading KLD LLC*	2 959	0	16 539	2 736	3 119
Koelner Ltd	3 683	(3 683)	0	3 818	0

* Na dzień 31.12.2021 r. spółki nie były objęte konsolidacją

RAWLPLUG S.A. nie widzi przesłanek na utworzenie dodatkowych odpisów na posiadane zaangażowanie w spółkach w Ukrainie i Federacji Rosyjskiej.

Grupa RAWLPLUG na bieżąco monitoruje sytuację na terenach Ukrainy i Federacji Rosyjskiej oraz jej wpływ na działalność Grupy. Jednocześnie Zarząd RAWLPLUG S.A. bierze pod uwagę, że w związku z dynamiczną i nieprzewidywalną sytuacją związaną z wojną w Ukrainie w przyszłości mogą pojawić się nowe okoliczności mogące wpłynąć na działalność i wyniki RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.

Pomimo, iż Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje ryzyka, to na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie jest w stanie oszacować wpływu wojny w Ukrainie na przyszłe wyniki, ponieważ wpływ ten będzie uzależniony także od czynników, które pozostają poza kontrolą ze strony RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.

W przypadku wystąpienia innych istotnych zdarzeń związanych z wpływem wojny w Ukrainie na działalność RAWLPLUG S.A. i Grupy RAWLPLUG S.A. oraz w przypadku wejścia w posiadanie wiarygodnych szacunków ewentualnego istotnego wpływu wojny na wyniki Spółki i Grupy Kapitałowej, Zarząd Spółki będzie przekazywać stosowne informacje w trybie raportów bieżących.

3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

Organizacja została właściwie przygotowana do uzyskania optymalnej efektywności. Analiza oferty asortymentowej, koncentracja na grupach produktowych pozwalających wykorzystać przewagi konkurencyjne, wdrożenie rozwiązań zarządczych w zakresie sprzedaży i marketingu, jak również wdrożenie najnowocześniejszych rozwiązań informatycznych SAP, to główne aktywności, których realizacja rozpoczęła się w 2018 roku i jest kontynuowana.

W dniu 4.01.2021 r. doszło do połączenia RAWLPLUG S.A. ze spółką zależną Koelner Polska Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu. Połączenie ww. podmiotów przynosi szereg korzyści operacyjnych i oszczędności finansowych, w tym: umocnienie pozycji rynkowej i finansowej poprzez powstanie jednego silnego podmiotu gospodarczego, centralizację w nim funkcji dystrybucyjno-handlowych realizowanych poprzednio przez dwa odrębne podmioty, zapewnienia konsolidacji składników majątku łączących się spółek oraz uproszczenie struktury organizacyjnej i sposobu działania Grupy Kapitałowej RAWLPLUG, a co za tym idzie zwiększenie efektywności jej funkcjonowania, uproszczenie przepływów, redukcję ilości dokumentów, a także eliminację wzajemnych rozliczeń łączących się spółek. Niekwestionowaną korzyścią będą również oszczędności finansowe w obszarze administracyjnym i organizacyjnym, w tym oszczędności związane z połączeniem obowiązków związanych z funkcjonowaniem spółki przejmowanej jako odrębnego podmiotu prawnego.

Przeprowadzone w ostatnich latach zmiany w zakresie lepszej organizacji sprzedaży, produkcji i marketingu pozwalają na uzyskiwanie optymalnej efektywności i maksymalnego wykorzystania potencjału Grupy. Istotne nakłady inwestycyjne w park maszynowy, głównie w zakładzie produkcyjnym w RAWLPLUG S.A., ale również w oddziale w Łańcucie spółki Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o., zwiększyły wydajność, co przełożyło się na lepszą dostępność produktową, wyższą konkurencyjność cenową oraz unowocześnienie oferty produktowej.

3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU

Rosnące koszty pracy w Polsce i Europie przy jednoczesnych coraz bardziej widocznych oczekiwaniach cenowych klientów, którzy sami borykają się ze zwiększonymi kosztami pracy, powodują, że priorytetem na 2022 rok jest wzrost sprzedaży i marży przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów.

Automatyzacja produkcji oraz logistyki, a także procesów, to już nie tylko optymalizacja, ale warunek konieczny dalszego rozwoju biznesu w zadanej dynamice. Grupa dąży, aby jej fabryki w ciągu najbliższych lat stały się dużo bardziej zautomatyzowane niż ma to miejsce obecnie. Grupa RAWLPLUG zamierza to osiągnąć nie tylko poprzez inwestycje w park maszynowy, nowe zakłady produkcyjne (Rawlplug Vietnam Company Ltd), ale również poprzez optymalizację oferty oraz procesów handlowych (rozpoczęty na początku stycznia 2021 r. projekt cyfryzacji Grupy RAWLPLUG).

Wskutek pandemii Grupa RAWLPLUG zdołała pozyskać wielu nowych doświadczonych pracowników a także nowych klientów, w przypadku pozyskania których pomogły często kłopoty konkurencji z dostępnością produktów, usług, czy też wsparcia. Dzięki intensywnemu programowi treningów Rawlplug Academy udało się znacznie lepiej niż w latach poprzednich przygotować merytorycznie partnerów biznesowych Grupy RAWLPLUG.

Grupa RAWLPLUG kontynuuje misję zrównoważonego rozwoju, którego niezmiennie ważnym elementem jest minimalizacja niekorzystnego wpływu na środowisko naturalne.

3.4. STRATEGIA ROZWOJU

Głównym założeniem strategii Grupy RAWLPLUG jest umacnianie pozycji na rynkach, na których Grupa jest już obecna. Celem jest wzmocnienie pozycji spółek zagranicznych Grupy RAWLPLUG, wprowadzanie do oferty nowych, wysokomarżowych produktów, rozwój usług i programu szkoleniowego, a także pozyskiwanie klientów w nowych kanałach dystrybucji, w szczególności e-commerce B2C.

Kolejnym istotnym założeniem strategii Grupy RAWLPLUG na rok 2022 jest skupienie swojej aktywności na zaawansowanych technologicznie grupach produktowych, w których Grupa posiada kompetencje produkcyjne oraz dążenie do dystrybucji we wszystkich dostępnych kanałach sprzedaży. Obsługa kanałów dystrybucji odbywać się będzie zarówno poprzez spółki zależne, jak i centralną spółkę RAWLPLUG S.A., w zależności od lokalnych uwarunkowań.

Rynki europejskie pozostają niezmiennie kluczowymi rynkami, jednak Grupa rozwija swoje aktywności również na rynkach Bliskiego Wschodu, Australii, Ameryki Południowej, Środkowo-Wschodniej Azji oraz Afryki.

Grupa RAWLPLUG podjęła decyzję o zwiększeniu zatrudnienia sił handlowych na większości rynków, na których jest obecna. Większa niż zwykle dostępność doświadczonych pracowników pozwala twierdzić, że ta inwestycja przyspieszy rozwój marki zwłaszcza na rynkach nowych dla Grupy.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY

W związku z tym, że głównym odbiorcą produktów i towarów Grupy RAWLPLUG jest przemysł budowlano-montażowy, występuje zjawisko sezonowości sprzedaży. Największe przychody ze sprzedaży Grupa realizuje w trzecim kwartale roku, zaś najmniejsze w czwartym. Ze względu na zwiększanie się udziału sprzedaży narzędzi i elektronarzędzi ręcznych w strukturze przychodów Grupy, charakteryzujących się mniejszą sezonowością niż mocowania budowlane, zjawisko sezonowości ulega osłabieniu. Sezonowość sprzedaży jest charakterystyczna zarówno dla krajowych, jak i zagranicznych rynków zbytu Grupy RAWLPLUG.

INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ

5.1. INWESTYCJE GRUPY

Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych w 2021 r. wyniosły w Grupie RAWLPLUG 67 883 tys. zł. Dotyczyły one przede wszystkim unowocześnienia parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu, Łańcucie oraz w Wietnamie. Dodatkowo nakłady inwestycyjne przeznaczone zostały na działalność badawczo- rozwojową oraz zakup i wdrożenia oprogramowania komputerowego. Grupa Kapitałowa RAWLPLUG na 31.12.2021 r. nie posiadała depozytów bankowych.

5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI

	rok 2021
Niefinansowe aktywa trwałe, w tym:	18 665
Maszyny i urządzenia	2 102
Budynki i budowle	56
Środki transportu	2 392
Oprogramowanie	2 001
Środki trwałe w budowie	11 901
Pozostałe środki trwałe	213
Finansowe aktywa, w tym:	53 360
Inne długoterminowe i krótkoterminowe aktywa finansowe	44 174
Inwestycje w jednostki zależne	9 186
RAZEM	72 025

Nakłady inwestycyjne na niefinansowe aktywa trwałe w 2021 roku wyniosły 18 665 tys. zł i dotyczyły przede wszystkim rozbudowy i odtworzenia parku maszynowego, modernizacji i budowy budowli, budowy instalacji fotowoltaicznej oraz wdrożenia systemu SAP w Grupie RAWLPLUG. Inwestycje na finansowe aktywa trwałe Spółki w kwocie 53 360 tys. zł obejmowały udzielenie pożyczek w kwocie 44 174 tys. zł oraz nabycie udziałów w kwocie 9 186 tys. zł. W 2021 roku Spółka nie poniosła istotnych nakładów na ochronę środowiska naturalnego.

5.3. BADANIA I ROZWÓJ

Działania w zakresie badań i rozwoju w 2021 r. prowadzone były głównie w spółkach RAWLPLUG S.A. oraz w oddziale w Łańcucie spółki Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. W RAWLPLUG S.A. badania i rozwój prowadzone były w zakresie zamocowań budowlanych. Głównie w obszarach kotew chemicznych, kotew mechanicznych oraz zamocowań tworzywowych: izolacji fasadowych, łączników ramowych i innych. Dodatkowo w zakresie badań i rozwoju skupiono się na procedowaniu procesu aprobacyjnego oraz optymalizacji procesowej na wydziałach produkcyjnych.

W 2021 roku w Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie prowadzono działania w zakresie przeróbki plastycznej oraz rozwoju procesu kucia specjalnej grupy śrub motoryzacyjnych. Portfolio produkowanych wyrobów poszerzono o 105 grup nowych produktów, z czego około 85% stanowiły wyroby dla motoryzacji. Utrzymanie wysokiego poziomu jakości, pozwoliło przygotować pełną dokumentację do zatwierdzenia dla 136 produktów zgodnych z standardami motoryzacyjnymi (VDA 2, AIAG PPAP). Wśród zatwierdzonych wyrobów znajdują się również wyroby o najwyższym standardzie jakości i kontroli jako produkty ze szczególnymi wymaganiami związanymi z bezpieczeństwem. Wprowadzono do sprzedaży nową grupę wyrobów uszlachetnianych przez obróbkę skrawaniem oraz dodatkowy proces lakierowania. Dodatkowo uszlachetniane wyroby pozwalają na lepsze wykorzystanie już posiadanych zasobów. Prowadzono współpracę z uczelniami w celu jeszcze lepszego wykorzystania metod numerycznych do analizy procesu kucia oraz żywotności narzędzi. W 2021 r. kontynuowana była współpraca z firmami z doliny lotniczej oraz motoryzacyjnymi działającymi na lokalnym rynku. Kontynuowano również pracę nad wzrostem wydajności technologii produkcji skracającej proces o obróbkę skrawaniem oraz prace nad poprawą efektywności kucia specjalnych wyrobów do układów rozrządu. Trwały prace nad udoskonaleniem śrub do betonu związane z modyfikowanymi średnicami oraz rodzajami klucza, co pozwoli na lepszą konkurencyjność wyrobów Grupy RAWLPLUG.

5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2022

W roku 2022 w Grupie Kapitałowej RAWLPLUG zaplanowano nakłady inwestycyjne w łącznej wysokości około 117 mln zł. Kontynuowane są główne projekty inwestycyjne:
* rozpoczęcie budowy nowego centrum dystrybucyjnego w Kożuchowie,
* rozbudowa parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu,
* rozbudowa parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym w Łańcucie,
* rozbudowa parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym w Wietnamie,
* prace badawczo-rozwojowe,
* wdrożenie systemów informatycznych.

Inwestycje Grupy RAWLPLUG finansowane będą ze środków własnych oraz z wykorzystaniem kredytów inwestycyjnych oraz leasingów.

W roku 2022 w RAWLPLUG S.A. planowane są nakłady inwestycyjne w wysokości około 23 mln zł. Dotyczyć one będą przede wszystkim nakładów na:
* rozbudowę i modernizację budynków i budowli,
* urządzenia i maszyny,
* badania i rozwój, w tym planowane nakłady związane z uzyskaniem aprobat technicznych,
* wdrożenie systemów informatycznych.

Inwestycje RAWLPLUG S.A. finansowane będą ze środków własnych oraz z wykorzystaniem leasingu. W 2022 roku Spółka planuje poniesienie nakładów inwestycyjnych na odnawialne źródła energii w wysokości około 5 mln zł.

KADRY

6.1. ZATRUDNIENIE

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2021 r. w całej Grupie RAWLPLUG zatrudnienie wyniosło 1 836 etatów.

	31.12.2021
Spółki polskie	1 383
Spółki zagraniczne	453
RAZEM	1 836

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2021 r. w RAWLPLUG S.A. zatrudnienie wyniosło 724 etaty. Przeciętne zatrudnienie z podziałem na grupy zawodowe w roku 2021 w RAWLPLUG S.A. przedstawia poniższa tabela:

	rok 2021
Pracownicy bezpośrednio produkcyjni	181
Pracownicy pośrednio produkcyjni	148
Pracownicy sprzedaży	341
Pozostali	18
Razem	688

Polityka kadrowa Spółki opiera się na promowaniu rozwoju zawodowego pracowników oraz tworzeniu bezpiecznych warunków pracy. RAWLPLUG S.A. jako pracodawca nie dyskryminuje pracowników oraz zapewnia równe traktowanie oraz warunki zatrudnienia. W Spółce dominują pracownicy z wykształceniem średnim.

6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ

Polityka wynagrodzeń w RAWLPLUG S.A. działa w oparciu o Regulamin Wynagradzania i Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, stanowiąc element zarządzania. Obowiązująca polityka wynagrodzeń wynika ze strategii Spółki, a tym samym wspiera realizacje celów krótko, średnio i długookresowych planów rozwoju. Najważniejszymi zadaniami polityki wynagrodzeń są:
* motywowanie objętych nią pracowników do stałej poprawy efektywności pracy oraz wzrostu zaangażowania;
* zapewnienie adekwatności systemu wynagradzania do rodzaju wykonywanej pracy, wartości stanowiska pracy dla Spółki, kompetencji, wymaganych umiejętności oraz rynkowego poziomu wynagrodzeń.

Spółka stosuje czasowo-premiowy system wynagrodzeń, składający się z wynagrodzenia zasadniczego, określonego w stawce miesięcznej oraz opcjonalnie: premii zadaniowej MBO (miesięcznej, kwartalnej lub rocznej) za realizację celów, premii wynikowej, premii regulaminowej, wynagrodzenia prowizyjnego. O rodzaju wynagrodzenia i rodzaju premii decyduje zapis w indywidualnej umowie o pracę. Przełożenie, poprzez plan motywacyjny, celów ściśle powiązanych z krótko, średnio i długookresowymi planami rozwoju Spółki na kadrę menedżerską, a także na pracowników, zapewnia efektywną realizację strategii biznesowej Spółki. Ma to odzwierciedlenie przede wszystkim w premii zadaniowej MBO. W Spółce funkcjonuje system wynagradzania zarządu i kluczowych menedżerów powiązanych ze wskaźnikami finansowymi Spółki, a tym samym powiązanie z długoterminowym wzrostem wartości dla akcjonariuszy. System motywacyjny bazuje na Kluczowych Czynnikach Sukcesu (KPI Key Performance Indicators), w skład którego wchodzi realizacja celów projektowych i celów trafności kroczących prognoz. Cele realizowane są zgodnie z przyjętą strategią Grupy Kapitałowej RAWLPLUG.

RAWLPLUG S.A. zapewnia pracownikom także świadczenia pozapłacowe, takie jak: współfinansowanie prywatnej opieki medycznej, posiłków pracowniczych oraz kart sportowych. W ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych pracownicy mają możliwość korzystania z dofinansowania do wczasów lub kolonii/obozów dla dzieci w formie tzw. świadczenia „Wczasy pod gruszą”, bonów świątecznych, itp. Polityka motywacyjna Spółki realizowana jest poprzez związanie wysokości płac pracowników z realizowanymi zadaniami. W dniu 28.08.2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło uchwałą dokument „Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej”. Treść dokumentu znajduje się na stronie internetowej http://www.rawlplug.pl/pl/relacje-inwestorskie/ad-korporacyjny/. „Polityka wynagrodzeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej” jest zgodna z wymogami Rozdziału 4a Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

Wszystkie transakcje pomiędzy jednostkami powiązanymi zawierane były na warunkach rynkowych.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

W poniższej tabeli przedstawiono transakcje spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej RAWLPLUG z podmiotami powiązanymi obejmujące:
✓ należności i rozliczenia międzyokresowe na dzień 31.12.2021 r. z wyłączeniem należności z tytułu udzielonych pożyczek,
✓ zobowiązania i przychody przyszłych okresów na dzień 31.12.2021 r. z wyłączeniem zobowiązań z tytułu otrzymanych pożyczek,
✓ należności i zobowiązania z tytułu pożyczek na dzień 31.12.2021 r.,
✓ przychody za okres 1.01 - 31.12.2021 r. obejmujące przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów, materiałów, wynik na sprzedaży środków trwałych i aktywów finansowych, pozostałe przychody operacyjne oraz przychody finansowe z tytułu otrzymanych dywidend i odsetek od udzielonych pożyczek, a także przychody z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń,
✓ zakupy za okres 1.01 - 31.12.2021 r. obejmujące zakup towarów, materiałów i usług, zakup środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych,
✓ wynik na sprzedaży środków trwałych oraz pozostałe koszty operacyjne w okresie 1.01 - 31.12.2021 r.,
✓ koszty finansowe z tytułu odsetek od otrzymanych pożyczek oraz koszty z tytułu otrzymanych gwarancji i poręczeń w okresie 1.01 - 31.12.2021 r.

	Razem jednostki powiązane	Eliminacje	Razem jednostki powiązane po eliminacjach
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów, materiałów i usług	307 067	( 276 900)	30 167
Zakupy ujęte w koszcie wytworzenia i wartości sprzedanych towarów, materiałów i usług	192 389	( 181 815)	10 574
Zakupy ujęte w kosztach sprzedaży i kosztach ogólnego zarządu	30 739	( 26 443)	4 296
Zakup, aport środków trwałych i wartości niematerialnych	1 362	( 1 362)	0
Pozostałe przychody operacyjne	11 051	( 6 904)	4 147
Pozostałe koszty operacyjne	3 823	( 3 742)	81
Przychody finansowe z tytułu dywidend	22 129	( 21 682)	447
Przychody finansowe pozostałe	3 910	( 2 473)	1 437
Koszty finansowe	2 556	( 2 473)	83
Należności i rozliczenia międzyokresowe z wyjątkiem należności z tytułu pożyczek	67 337	( 49 888)	17 449
Należności z tytułu pożyczek	146 872	( 70 193)	76 679
Zobowiązania i przychody przyszłych okresów z wyjątkiem zobowiązań z tytułu pożyczek	58 215	( 56 183)	2 032
Zobowiązania z tytułu pożyczek	71 486	( 70 217)	1 269

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Na dzień 31.12.2021 r. w Grupie RAWLPLUG zawarte były następujące umowy pożyczek z jednostkami powiązanymi:

Pożyczkodawca	Pożyczkobiorca	Rok zawarcia umowy	Kwota pożyczki wg umowy	Kwota pożyczki pozostała do spłaty *	Warunki oprocentowania	Termin spłaty
			tys. zł	tys. waluta
RAWLPLUG S.A.	Amicus Poliniae Sp. z o.o.	2020	40 000	37 187	WIBOR 12M + marża	03.2023
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Italy S.R.L.**	2020	1 840 400 EUR	1 661 361 EUR	EURIBOR 1M + marża	01.2023
RAWLPLUG S.A.	Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.	2019	limit 10 000	6 043	WIBOR 1M + marża	10.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd	2019	2 030	500 USD	LIBOR 3M + marża	08.2022
			tys. zł	tys. waluta
			tys. zł	tys. waluta
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Singapore PTE. LTD**	2018	2 922 720 USD	3 243 799 USD	LIBOR 3M + marża	06.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Singapore PTE. LTD**	2018	2 922	720 USD	LIBOR 3M + marża	06.2022
			tys. zł	tys. waluta
			tys. zł	tys. waluta
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Inc.**	2017	406 100 USD	203 50 USD	LIBOR 1M + marża	12.2023
RAWLPLUG S.A.	Koelner Trading KLD LLC**	2016	14 800	14 800	WIBOR 1M + marża	07.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Ireland Ltd	2016	11 958	2 600 EUR	EURIBOR 1M + marża	12.2022
			tys. zł	tys. waluta
			tys. zł	tys. waluta
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Portugal LDA **	2016	920	200 EUR	EURIBOR 1M + marża	12.2022
			tys. zł	tys. waluta
			tys. zł	tys. waluta
			Wartość Brutto 900
			Odpis aktualizujący (462)
			Wartość netto 438
RAWLPLUG S.A.	Rawl Africa (Pty) Ltd**	2015	812	200 USD	LIBOR 1M + marża	06.2022
			Wartość Brutto 476
			Odpis aktualizujący ( 476)
			Wartość netto -
RAWLPLUG S.A.	Rawl Africa (Pty) Ltd**	2015	203	50 USD	LIBOR 1M + marża	06.2022
			Wartość Brutto 225
			Odpis aktualizujący ( 225)
			Wartość netto -
RAWLPLUG S.A.	Koelner Trading KLD LLC**	2011	1 736 378 EUR	1 739 378 EUR	EURIBOR 3M + marża	01.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Vietnam** Company Limited	2021	12 180	3 000 USD	LIBOR 1M + marża	02.2022
			tys. zł	tys. waluta
RAWLPLUG S.A.	JN192 Sp. z o.o.**	2021	50	6	WIBOR 3M + marża	05.2023
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Middle East FZE	2017	14 494	3 570 USD	oprocentowanie stałe	11.2022

RAWLPLUG S.A.	Rawlplug 5PL Sp. z o.o.**	2021	200	0	WIBOR 3M + marża	06.2022
Stahl GmbH	RAWLPLUG S.A.	2020	11 498	2 500 EUR	EURIBOR 1M + marża	09.2022
			tys. zł	tys. waluta
RAWLPLUG Ltd	RAWLPLUG S.A.	2016	9 872	1 800 GBP	SONIA 1M + marża	12.2022
Koelner Deutschland GmbH	RAWLPLUG S.A.	2020	3 680	800 EUR	EURIBOR 1M + marża	09.2022
			tys. zł	tys. waluta
Koelner Hungária Kft	RAWLPLUG S.A.	2020	12 464	1 000 000 HUF	BUBOR 1M + marża	12.2022
			tys. zł	tys. waluta
Koelner Hungária Kft.	Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. (oddział w Łańcucie)	2014	18 949	4120 EUR	EURIBOR 1M + marża	12.2022
			tys. zł	tys. waluta
Koelner Hungária Kft.	Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. (oddział w Łańcucie)	2015	5 519	1 200 EUR	EURIBOR 1M + marża	04.2023
			tys. zł	tys. waluta
Koelner Hungária Kft.	Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.	2018	8 099	650 000 HUF	BUBOR 1M + marża	12.2022
Stahl GmbH	Koelner Deutschland GmbH	2010	10 689	2 324 EUR	oprocentowanie stałe	12.2022
			tys. zł	tys. waluta
Stahl GmbH	Rawlplug Singapore Pte. Ltd**	2021	345	75 EUR	EURIBOR 1M + marża	05.2024
Koelner Deutschland GmbH	Rawlplug Singapore Pte. Ltd**	2021	690	150 EUR	EURIBOR 1M + marża	05.2024
RAWLPLUG Ltd	Rawlplug Singapore Pte. Ltd**	2021	3 291	600 GBP	LIBOR GBP 1M + marża	05.2024
			tys. zł	tys. waluta
Rawlplug Ireland Export**	Rawlplug Ireland	2014	1 053	229 EUR	EURIBOR 1M + marża	bezterminowo
			tys. zł	tys. waluta

* Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki; ** Pożyczki spółek niekonsolidowanych

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Na dzień 31.12.2021 r. w Grupie RAWLPLUG zawarte były następujące umowy pożyczek z jednostkami niepowiązanymi:

Pożyczkodawca	Pożyczkobiorca	Rok zawarcia umowy	Kwota pożyczki wg umowy	Kwota pożyczki pozostała do spłaty *	Warunki oprocentowania	Termin spłaty
			tys. zł	tys. waluta
RAWLPLUG S.A.	WKK Obiekty Sp. z o.o.	2015	190	214	WIBOR 12M + marża	12.2023
ACTIVE HOTEL Sp. z o.o.	RAWLPLUG S.A.	2016	10 000	680	WIBOR 12M + marża	12.2022

* Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki;

7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

Wszystkie transakcje pomiędzy RAWLPLUG S.A. a jednostkami powiązanymi zawierane były na warunkach rynkowych, a ich charakter i warunki wynikały z bieżącej działalności operacyjnej, prowadzonej przez Spółkę lub jednostkę od niego zależną. W poniższej tabeli przedstawiono transakcje z jednostkami powiązanymi obejmujące:
✓ należności netto na dzień 31.12.2021 r. z wyłączeniem należności z tytułu pożyczek,
✓ zobowiązania na dzień 31.12.2021 r. z wyłączeniem zobowiązań z tytułu pożyczek,
✓ przychody za okres 1.01 - 31.12.2021 r. obejmujące przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów, materiałów, środków trwałych, pozostałe przychody operacyjne oraz przychody finansowe w tym z tytułu otrzymanych dywidend i odsetek od udzielonych pożyczek oraz przychody z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń,
✓ zakupy za okres 1.01 - 31.12.2021 r. obejmujące zakupy towarów, materiałów i usług oraz środków trwałych, a także czynsz inicjalny ujęty w rozliczeniach międzyokresowych kosztów. W pozycji tej ujęto również koszty finansowe z tytułu odsetek od otrzymanych pożyczek oraz koszty z tytułu otrzymanych gwarancji i poręczeń.

Transakcje z jednostkami zależnymi

	01-12.2021	01-12.2020
Sprzedaż produktów, usług, towarów i materiałów	185 421	333 251
Zakup usług, towarów i materiałów	103 674	80 372
Pozostałe przychody	30 365	34 460
Zakup środków trwałych	82 141
Pozostałe koszty	2 280	1 075

	31.12.2021	31.12.2020
Zobowiązania	11 539	9 544
Należności	43 126	67 359
Pożyczki udzielone	49 960	32 065
Pożyczki otrzymane	32 570	32 587

Dotyczy transakcji z jednostkami: Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o., RAWLPLUG Ltd, Rawlplug Ireland Ltd, Rawlplug France SAS, Koelner Vilnius UAB, Koelner Hungária Kft, Koelner Deutschland GmbH, Stahl GmbH, Rawl Scandinavia AB, Rawlplug Middle East FZE, Rawlplug Ireland (Export) Ltd, Koelner CZ. s.r.o, Koelner-Ukraine LLC, Koelner Slovakia s.r.o, Koelner Trading KLD LLC, Rawl Africa (Pty) Ltd, Rawlplug Portugal LDA, Rawlplug Singapore PTE. LTD, Rawlplug Shanghai Trading Co., Ltd, Rawlplug Inc., Rawl India Services Private Limited, Rawlplug Manufacturing (Thailand) Limited, Rawlplug Italy S.R.L., Rawlplug Vietnam Company Ltd, JN192 Sp. z o.o. Sp. k., JN192 Sp. z o.o., Rawlplug Australia Pty Ltd, Rawlplug 5PL Sp. z o.o.

Transakcje z jednostką dominującą

	01-12.2021	01-12.2020
Pozostałe przychody	798	701
Pozostałe koszty	9	0

	31.12.2021	31.12.2020
Zobowiązania	51	0
Pożyczki udzielone	37 187	36 416

Dotyczy transakcji z Jednostką Dominującą: Amicus Poliniae Sp. z o.o.

Transakcje z kluczowym personelem oraz z jednostkami z nimi powiązanymi

	01-12.2021	01-12.2020
Zakup usług, towarów i materiałów	1 320	629
Sprzedaż produktów, usług, towarów i materiałów	467	0
Pozostałe przychody	7	7
Pozostałe koszty	0	64

	31.12.2021	31.12.2020
Zobowiązania	51	57
Należności	98	1

Dotyczy transakcji z członkami zarządu oraz rady nadzorczej RAWLPLUG S.A. oraz z jednostkami z nimi powiązanymi. Radosław Koelner – Prezes Zarządu RAWLPLUG S.A. jest jednocześnie współwłaścicielem Spółki. W 2021 r. utworzono odpis aktualizujący wartość pożyczki udzielonej Rawl Africa (Pty) Ltd w wysokości 15 tys.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

8. POZYCJE POZABILANSOWE

8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A.

8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A.

Spółki Grupy RAWLPLUG S.A. udzielają sobie wzajemnych poręczeń zarówno w związku z zaciąganymi kredytami, umowami leasingowymi, jak i z tytułu bieżącej współpracy handlowej. Transakcje te mają charakter wewnątrzgrupowy. Poręczane zobowiązania są wykazywane w bilansie skonsolidowanym, dlatego zobowiązania warunkowe z tytułu takich poręczeń nie są wykazywane w sprawozdaniu skonsolidowanym.

8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

W 2021 r. została podpisana gwarancja pomiędzy Arval Partners Cofiparc a RAWLPLUG S.A., na mocy której RAWLPLUG S.A. poręczał spłatę zobowiązań handlowych Rawlplug France SAS. W 2021 r. wygasły poręczenia spłaty zobowiązań kredytowych spółek zależnych: Rawlplug France SAS, Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. oraz Rawlplug Ltd dla Banku Handlowego w Warszawie S.A. udzielone przez RAWLPLUG S.A. Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych poręczeń i gwarancji jednostkom zależnym w łącznej kwocie 16 081 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Podmiot, otrzymujący poręczenie / gwarancję od RAWLPLUG S.A.	Beneficjent	Łączna kwota kredytów, która w całości lub określonej części została poręczona	Okres, na jaki zostało udzielone poręczenie	Warunki finansowe na jakich zostały udzielone poręczenia	Charakter powiązań pomiędzy podmiotem udzielającym a otrzymującym poręczenie
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.	CMC Poland Sp. z o.o.	16 000	31.12.2022	Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent	spółka zależna
Rawlplug France SAS	Arval Partners Cofiparc SAS	81	31.10.2024	Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent	spółka zależna

8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

W 2021 r. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła RAWLPLUG S.A. poręczeń spłaty zobowiązań z tytułu umów leasingowych zawartych przez RAWLPLUG S.A. z ING Lease (Polska) Sp. z o.o. W 2021 wygasło poręczenie od Pana Radosława Koelnera dotyczące spłaty kredytów zaciągniętych przez RAWLPLUG S.A. w 2020 r. w Banku Handlowym w Warszawie S.A. Dane dotyczące zobowiązania z tytułu otrzymanych przez RAWLPLUG S.A. poręczeń i gwarancji na dzień 31.12.2021 r. przedstawiono w poniższej tabeli:

Podmiot udzielający poręczenia	Rok udzielenia gwarancji/ poręczenia	Beneficjent	Stan zobowiązań z tytułu kredytów i innych zobowiązań poręczanych przez inne podmioty oraz kwota gwarancji celnej	Okres, na jaki zostało udzielone poręczenie
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. (spółka zależna)	2017-2021	ING Lease (Polska) Sp. z o.o.	28 674	od 03.2022 do 10.2026
BNP Paribas Bank Polska	2018	gwarancja celna	500	bezterminowo

8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE

Na dzień 31.12.2021 r. Grupa RAWLPLUG nie posiadała innych istotnych pozycji pozabilansowych.

INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A.

Informacja o otrzymanych poręczenia i gwarancjach przez RAWLPLUG S.A. zostały opisane szczegółowo w punkcie 8 „Pozycje pozabilansowe” niniejszego Sprawozdania.

INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A.

W 2021 roku zawarte były aneksy do umów pożyczek udzielonych w latach wcześniejszych oraz zawarto nowe umowy. RAWLPLUG S.A. w 2021 roku zawarła umowę pożyczki z Rawlplug Vietnam Company Limited (limit 3 mln USD), JN192 Sp. z o.o. (50 tys. zł) Rawlplug 5PL Sp. z o.o. (200 tys. zł) oraz umowę nowacji z Rawlplug Inc. (100 tys. USD). W 2021 roku w ramach limitów określonych w umowach Spółka udzieliła pożyczki dla: Amicus Poliniae Sp. z o.o. (8 612 tys. zł), Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. (14 222 tys. zł), Rawlplug Portugal LDA (95 tys. EUR), JN192 Sp. z o.o. (6 tys. zł) oraz Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd (185 tys. USD), Rawlplug Italy S.R.L. (238 tys. EUR), Rawlplug Singapore Pte. Ltd (60 tys. USD), Rawlplug Vietnam Company Limited (2 710 tys. USD), Rawlplug Inc. (13 tys. USD). Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała należności z tytułu udzielonych pożyczek jednostkom powiązanym w łącznej kwocie 87 147 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca	Pożyczkobiorca	Rok zawarcia umowy	Kwota pożyczki wg umowy tys. zł	Kwota pożyczki wg umowy tys. waluta	Kwota pożyczki pozostała do spłaty * tys. zł	Kwota pożyczki pozostała do spłaty * tys. waluta	Warunki oprocentowania	Termin spłaty
RAWLPLUG S.A.	Amicus Poliniae Sp. z o.o.	2020	40 000	-	37 187	-	WIBOR 12M + marża	03.2023
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Italy S.R.L.	2020	1 840	400 EUR	1 661	361 EUR	EURIBOR 1M + marża	01.2023
RAWLPLUG S.A.	Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.	2019	limit 10 000	-	6 043	-	WIBOR 1M + marża	10.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd	2019	2 030	limit 500 USD	1 621	399 USD	LIBOR 3M + marża	08.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Singapore PTE. LTD	2018	2 922	720 USD	3 243	799 USD	LIBOR 3M + marża	06.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Singapore PTE. LTD	2018	2 922	limit 720 USD	2 394	590 USD	LIBOR 3M + marża	06.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Inc.	2021	406	100 USD	203	50 USD	LIBOR 1M + marża	12.2023
RAWLPLUG S.A.	Koelner Trading KLD LLC	2016	14 800	-	14 800	-	WIBOR 1M + marża	07.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Ireland Ltd	2016	11 958	2 600 EUR	5 533	1 203 EUR	EURIBOR 1M + marża	12.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Portugal LDA	2016	920	200 EUR	(462)	196 EUR	EURIBOR 1M + marża	12.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Portugal LDA	2016	Wartość Brutto	Odpis aktualizujący	Wartość netto
RAWLPLUG S.A.	Rawl Africa (Pty) Ltd	2015	812	200 USD	(476)	117 USD	LIBOR 1M + marża	06.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawl Africa (Pty) Ltd	2015	Wartość Brutto	Odpis aktualizujący	Wartość netto
RAWLPLUG S.A.	Rawl Africa (Pty) Ltd	2015	203	50 USD	(225)	55 USD	LIBOR 1M + marża	06.2022
RAWLPLUG S.A.	Koelner Trading KLD LLC	2011	1 736	378 EUR	1 739	378 EUR	EURIBOR 3M + marża	01.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Vietnam Company Limited	2021	12 180	3 000 USD	11 116	2 738 USD	LIBOR 1M + marża	02.2022
RAWLPLUG S.A.	JN192 Sp. z o.o.	2021	50	-	6	-	WIBOR 3M + marża	05.2023
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug 5PL Sp. z o.o.	2021	200	-	0	-	WIBOR 3M + marża	06.2022
RAWLPLUG S.A.	Rawlplug Middle East FZE	2017	14 494	3 570 USD	0	-	oprocentowanie stałe	11.2022

Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki.

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała należności z tytułu udzielonych pożyczek jednostkom niepowiązanym w łącznej kwocie 214 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca	Pożyczkobiorca	Rok zawarcia umowy	Kwota pożyczki wg umowy tys. zł	Kwota pożyczki wg umowy tys. waluta	Kwota pożyczki pozostała do spłaty * tys. zł	Kwota pożyczki pozostała do spłaty * tys. waluta	Warunki oprocentowania	Termin spłaty
RAWLPLUG S.A.	WKK Obiekty Sp. z o.o.	2015	190	-	214	-	WIBOR 12M + marża	12.2023

Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki.

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania z tytułu zaciągniętych pożyczek od jednostek powiązanych w łącznej kwocie 32 574 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca	Pożyczkobiorca	Rok zawarcia umowy	Kwota pożyczki wg umowy tys. zł	Kwota pożyczki wg umowy tys. waluta	Kwota pożyczki pozostała do spłaty * tys. zł	Kwota pożyczki pozostała do spłaty * tys. waluta	Warunki oprocentowania	Termin spłaty
Stahl GmbH	RAWLPLUG S.A.	2020	11 498	2 500 EUR	9 731	2 116 EUR	EURIBOR 1M + marża	09.2022
RAWLPLUG Ltd	RAWLPLUG S.A.	2016	9 872	1 800 GBP	6 636	1 210 GBP	SONIA 1M + marża	12.2022
Koelner Deutschland GmbH	RAWLPLUG S.A.	2020	3 680	800 EUR	3 680	800 EUR	EURIBOR 1M + marża	09.2022
Koelner Hungária Kft	RAWLPLUG S.A.	2020	12 464	1 000 000 HUF	12 524	1 004 807 HUF	BUBOR 1M + marża	12.2022

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania z tytułu zaciągniętych pożyczek od jednostek niepowiązanych w łącznej kwocie 680 tys. zł.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

Pożyczki udzielone przez Spółkę

Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca	Pożyczkobiorca	Rok zawarcia umowy	Kwota pożyczki wg umowy (tys. zł)	Kwota pożyczki pozostała do spłaty (tys. zł)	Kwota pożyczki wg umowy (tys. waluta)	Kwota pożyczki pozostała do spłaty (tys. waluta)	Warunki oprocentowania	Termin spłaty
ACTIVE HOTEL Sp. z o.o.	RAWLPLUG S.A.	2016	10 000	-	680	-	WIBOR 12M + marża	12.2022

Informacje o udzielonych poręczenia i gwarancjach przez RAWLPLUG S.A. zostały szczegółowo opisane w punkcie 8 „Pozycje pozabilansowe” niniejszego Sprawozdania.

RAWLPLUG S.A. a Banki i instytucje finansowe

W lutym 2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kolejny aneks z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. do Umowy o Kredyt w Rachunku Bieżącym z dnia 08.02.2018 r., na mocy którego wydłużony został okres finansowania o kolejne 3 lata, wyznaczając nowy termin spłaty na 02.02.2024 r. RAWLPLUG S.A. w 2021 r. zawarła aneks z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. do Umowy Ramowej o Udzielenia Kredytów Handlowych z dnia 13.04.2015 r. Zgodnie z zawartym aneksem, przyznany Spółce limit finansowania uległ zmianie z 3 mln zł do 5 mln zł. W 2021 roku Spółka zawarła trzyletnią transakcję SWAPu procentowego (IRS) w Banku Handlowym na kwotę 100 mln zł (wolumen zabezpieczany) związaną ze stawką WIBOR1M. Z początkiem 2022 r. zawarte zostały kolejne, trzyletnie transakcje IRS na łączną kwotę 100 mln zł w BNP Paribas Bank Polska S.A. skorelowane ze stawkami WIBOR1M oraz WIBOR3M. W 2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła nową umowę faktoringu odwrotnego z BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o. z limitem 2 mln USD. Umowa została zawarta na czas nieokreślony. W 2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła nową umowę faktoringu odwrotnego z PKO Faktoring S.A. z maksymalnym limitem finansowania 10 mln zł i terminem spłaty do 22.06.2022 r. W 2021 r. Spółka zawarła kolejny aneks do Umowy Wieloproduktowej (kredytowej) z ING Bank Śląski S.A., na mocy którego dokonano zmiany części limitu kredytowego w rachunku kredytowym na limit w rachunku bieżącym (10 mln zł bez zwiększenia limitu całej umowy). RAWLPLUG S.A., w celu sfinansowania szeregu inwestycji, zawarła w 2021 roku kolejne umowy leasingowe z ING Lease Polska Sp. z o.o. W 2021 r. zostały podpisane aneksy wydłużające termin spłaty pożyczek otrzymanych przez RAWLPLUG S.A. od Koelner Hungária Kft, Rawlplug Ltd oraz Active Hotel Sp. z o.o. Szczegółowe informacje o zaciągniętych kredytach znajdują się w Sprawozdaniu finansowym RAWLPLUG S.A. za rok 2021 w Nocie nr 20.

ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

Na dzień 31.12.2021 r., przed sądem lub innym organem, nie toczyły się postępowania, których przedmiotem byłyby istotne wierzytelności lub zobowiązania RAWLPLUG S.A. lub którejkolwiek ze spółek zależnych z Grupy RAWLPLUG.

INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY

12.1. DYWIDENDA

W 2021 r. RAWLPLUG S.A. wypłaciła dywidendę akcjonariuszom Spółki w wysokości 11 802 572,38 zł (0,38 zł na akcję). Na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Sprawozdania Zarząd RAWLPLUG S.A. nie podjął decyzji, co do podziału zysku netto za rok 2021 i wypłaty dywidendy. Ostateczna decyzja będzie uzależniona od bieżącej sytuacji makroekonomicznej oraz perspektyw koniunktury gospodarczej związanej z pandemią COVID-19 oraz działaniami wojennymi na terytorium Ukrainy. Spośród sposobów podziału zysku za 2021 rok Zarząd będzie brał pod uwagę wypłatę dywidendy lub zatrzymanie zysku w Spółce.

12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ

Wszelkie informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego oraz dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową RAWLPLUG oraz RAWLPLUG S.A. zostały przedstawione w pkt. 3 niniejszego Sprawozdania Zarządu. W związku z pojawieniem się pandemii COVID-19 Zarząd RAWLPLUG S.A. na bieżąco monitoruje sytuację finansową Spółki i Grupy Kapitałowej. Obecnie Spółka i Grupa regulują na bieżąco swoje zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz zobowiązania finansowe. Zachowując wszelkie możliwe środki bezpieczeństwa przeciwdziałające rozprzestrzenianiu się pandemii wśród pracowników, Spółka i Grupa Kapitałowa prowadzą normalną działalność produkcyjną, działalność sprzedażową i logistyczną. Jednak w razie ponownego gwałtownego rozprzestrzeniania się wirusa i ewentualnego zamrożenia gospodarki krajowej i światowej, Zarząd RAWLPLUG S.A. nie może wykluczyć negatywnego wpływu pandemii na wyniki osiągane w 2022 roku. Jednocześnie, w aktualnej sytuacji nie jest możliwe określenie, w jakim zakresie i jaką skalę oddziaływania będzie miała obecna sytuacja gospodarcza na działalność i wyniki finansowe Spółki i Grupy w kolejnych miesiącach. Wpływ wojny w Ukrainie na osiągane wyniki został szczegółowo opisany w pkt 3.1.5. niniejszego Sprawozdania.

12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU

W dniu 28.01.2022 roku podpisany został aneks do umowy Limitu Kredytowego Wielocelowego z PKO Bank Polski S.A. podwyższający sublimit na akredytywy i gwarancje z 15 mln zł do 20 mln zł. Jednocześnie wprowadzony został nowy sublimit na kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 20 mln zł. W dniu 22.02.2022 roku podpisany został aneks do Umowy Wieloproduktowej z ING Bank Śląski S.A. wydłużający termin spłaty obecnych kredytów obrotowych do 30.04.2022 r. Prolongata ma charakter techniczny, strony Umowy zamierzają zawrzeć kolejny aneks wydłużający finansowanie obrotowe na kolejne lata. Dotychczasowa umowa faktoringu odwrotnego z limitem 10 mln zł dla Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. została zmieniona aneksem z dnia 27.01.2022 r. w ten sposób, iż jej limit może zostać wykorzystywany również przez RAWLPLUG S.A. Jednocześnie dotychczasowa umowa faktoringu odwrotnego z limitem 7 mln USD dla RAWLPLUG S.A. została zmieniona aneksem z dnia 27.01.2022 r. w ten sposób, iż przeliczono istniejący limit 7 mln USD oraz współdzielony z Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. limit 10 mln zł na nowy limit w kwocie 37,3 mln zł. W dniu 17.02.2022 r. podpisano kolejne aneksy do obu umów o faktoring odwrotny, zmieniające limity 37,3 mln zł dla RAWLPLUG S.A. (w tym 10 mln zł dla RAWLPLUG S.A. lub Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.) na - odpowiednio - 9,5 mln USD oraz 2,5 mln USD. RAWLPLUG S.A. w dniu 26.01.2022 r. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. dwa kontrakty terminowe typu SWAP na stopę procentową na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r. RAWLPLUG S.A. w dniu 15.03.2022 r. uzyskała informację, iż na terenie Turcji doszło do rejestracji spółki zależnej pod firmą Rawlplug İnşaat Malzemeleri LİMİTED ŞİRKETİ z siedzibą w Stambule. Wyłącznym wspólnikiem nowoutworzonej spółki jest RAWLPLUG S.A. Spółka ta będzie prowadziła działalność handlową polegającą na sprzedaży produktów z oferty RAWLPUG S.A. na terytorium Turcji. Wpływ wojny w Ukrainie na osiągane wyniki został szczegółowo opisany w pkt 3.1.5. niniejszego Sprawozdania.

ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

Poniżej przedstawiono zestawienie znaczących umów, których stroną jest Grupa RAWLPLUG.

UMOWY KREDYTOWE

Kredytobiorca	Bank	Kwota kredytu według umowy (tys. zł)	Rodzaj kredytu
RAWLPLUG S.A.	BNP Paribas Bank Polska S.A.	108 800	Kredyt w rachunku bieżącym/ kredyt rewolwingowy
RAWLPLUG S.A.	ING Bank Śląski S.A.	70 000	Kredyt w rachunku kredytowym
RAWLPLUG S.A., Koelner Rawlplug IP Sp. z o. o.	Bank Handlowy w Warszawie S.A.	60 000	Kredyt handlowy

Szczegółowe informacje o wszystkich zaciągniętych kredytach i pożyczkach zostały zaprezentowane w Nocie nr 21 w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej RAWLPLUG za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku.

WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ

W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej, w niniejszym punkcie zostały przedstawione również alternatywne pomiary wyników (APM). Grupa RAWLPLUG prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników, ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dostarczają one istotnych informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności oraz przepływów gotówkowych. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów i w opinii Grupy pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych. Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie zaś zastępujące, informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych i rozpatrywane łącznie ze sprawozdaniem finansowym Grupy.

	01-12.2021	01-12.2020	Zmiana %
Przychody ze sprzedaży	1 011 846	787 628	28,5
Koszt własny sprzedaży	( 604 881)	( 502 791)	20,3
Zysk brutto na sprzedaży	406 965	284 837	42,9
Koszty sprzedaży	( 181 325)	( 152 519)	18,9
Koszty ogólnego zarządu	( 62 708)	( 53 368)	17,5
Zysk ze sprzedaży	162 932	78 950	106,4
Pozostałe przychody operacyjne	15 377	19 435	( 20,9)
Pozostałe koszty operacyjne	( 18 147)	( 18 380)	( 1,3)
Zysk z działalności operacyjnej	160 162	80 005	100,2
Przychody finansowe	3 273	1 280	155,7
Koszty finansowe	( 9 791)	( 12 726)	( 23,1)
Zysk brutto	153 644	68 559	124,1
Podatek dochodowy	( 27 877)	( 10 632)	162,2
Zysk netto	125 767	57 927	117,1
Amortyzacja	35 927	34 660	3,7

14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ

Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej - Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

	31.12.2021	31.12.2020	Zmiana
AKTYWA RAZEM	1 211 039	996 715	214 324
Aktywa trwałe, w tym:	567 868	542 342	25 526
Wartości niematerialne	86 326	85 176	1 150
Rzeczowe aktywa trwałe	356 558	323 780	32 778
Nieruchomości inwestycyjne	4 312	4 158	154
Inwestycje w jednostki zależne	35 102	25 929	9 173
Inne długoterminowe aktywa finansowe	38 659	51 825	(13 166)
Należności długoterminowe i rozliczenia międzyokresowe	4 385	4 514	(129)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego	42 526	46 960	(4 434)
Aktywa obrotowe, w tym:	643 171	454 373	188 798
Zapasy	357 792	257 199	100 593
Należności i rozliczenia międzyokresowe	4 093	1 802	2 291
Krótkoterminowe aktywa finansowe	41 578	6 968	34 610
Środki pieniężne	64 267	47 375	16 892
PASYWA RAZEM	1 211 039	996 715	214 324
Kapitał własny	643 740	527 086	116 654
Zobowiązania	567 299	469 629	97 670
Zobowiązania długoterminowe, w tym:	102 391	206 647	(104 256)
Kredyty i pożyczki	57 591	157 558	(99 967)
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:	464 908	262 982	201 926
Kredyty i pożyczki	224 506	89 804	134 702
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania	158 327	116 846	41 481

01-12.2021	01-12.2020
Udział aktywów trwałych	46,9%
Udział aktywów obrotowych	53,1%
Udział zapasów w aktywach obrotowych	55,6%
Udział należności w aktywach obrotowych	27,3%

Suma bilansowa w okresie od 31.12.2020 r. do 31.12.2021 r. wzrosła o 214 324 tys. zł. Po stronie aktywów w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego miały miejsce następujące zmiany: długoterminowe pożyczki spadły o 13 166 tys. zł, zapasy wzrosły o 100 593 tys. zł, wartość posiadanych udziałów w spółkach zależnych niekonsolidowanych wzrosła o 9 173 tys. zł, rzeczowy majątek trwały oraz wartości niematerialne wzrosły o 33 928 tys. zł, natomiast należności krótkoterminowe wzrosły o 2 291 tys. zł. Po stronie pasywów, w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego, w 2021 roku wzrosła wartość kapitału własnego o 116 654 tys. zł, natomiast wartość zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek wzrosła o 34 735 tys. zł, a zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania wzrosły o 41 481 tys. zł.

14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ

	31.12.2021	31.12.2020	Zmiana (%)
Przychody ze sprzedaży	1 011 846	787 628	28,5
Koszt własny sprzedaży	(604 881)	(502 791)	20,3
Zysk brutto na sprzedaży	406 965	284 837	42,9
Marża I	40,2%	36,2%

	IVQ21	IIIQ21	IIQ21	IQ21	IVQ20	IIIQ20	IIQ20	IQ20
Przychody ze sprzedaży	252 437	272 298	261 867	225 244	194 736	209 454	181 714	201 724
Koszt własny sprzedaży	(154 632)	(160 154)	(154 048)	(136 047)	(118 220)	(133 287)	(116 969)	(134 315)
Zysk brutto na sprzedaży	97 805	112 144	107 819	89 197	76 516	76 167	64 745	67 409
Marża I	38,7%	41,2%	41,2%	39,6%	39,3%	36,4%	35,6%	33,4%

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2021 roku wyniosły 1 011 846 tys. zł i były o 28,5% wyższe niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Wynik ten jest bardzo dobry, biorąc pod uwagę zawirowania w światowej gospodarce, otoczenie związane z COVID-19 oraz załamanie sprzedaży na rynku motoryzacyjnym, które zostało niemal w całości zastąpione wzrostem sprzedaży w segmencie budowlano-montażowym. Zanotowana zmiana struktury sprzedaży jest odzwierciedlona również w I marży na sprzedaży, która po 12 miesiącach 2021 r. wyniosła 40,2% wobec 36,2% w tym samym okresie 2020 roku.

Sprzedaż Grupy RAWLPLUG

Kierunek sprzedaży	tys. zł (01-12.2021)	udział % (01-12.2021)	tys. zł (01-12.2020)	udział % (01-12.2020)	Zmiana (tys. zł)	Zmiana (%)
Kraj	281 457	27,8	247 300	31,4	34 157	13,8
Eksport	730 389	72,2	540 328	68,6	190 061	35,2
Razem	1 011 846	100,0	787 628	100,0	224 218	28,5

14.2.1. S PRZEDAŻ KRAJOWA

W 2021 r. sprzedaż krajowa wyniosła 281 457 tys. zł, co oznacza wzrost o 13,8% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. Obecnie nadal wszelkie działania krajowych sił sprzedażowych nakierowane są na pozyskanie klientów z segmentów wyrobów specjalnych – utrzymanie poziomu sprzedaży będzie w dużej mierze uzależnione od rozwoju segmentów rynków dotąd nieobsługiwanych.

14.2.2. S PRZEDAŻ ZAGRANICZNA

Sprzedaż zagraniczna Grupy RAWLPLUG w 2021 roku wyniosła 730 389 tys. zł i była o 35,2% wyższa niż w 2020 r. W 2021 roku sprzedaż eksportowa Grupy RAWLPLUG stanowiła 72,2 % całości sprzedaży.

14.2.3. S TRUKTURA ASORTYMENTOWA

Asortyment	tys. zł (01-12.2021)	udział % (01-12.2021)	tys. zł (01-12.2020)	udział % (01-12.2020)	Zmiana (tys. zł)	Zmiana (%)
Produkty	616 885	61,0	478 517	60,8	138 368	28,9
Towary i materiały	391 662	38,7	306 870	39,0	84 792	27,6
Usługi	3 299	0,3	2 241	0,3	1 058	47,2
Razem	1 011 846	100,0	787 628	100,0	224 218	28,5

W 2021 roku kontynuowana była strategia zmiany portfolio produktowego polegająca na rezygnacji z produktów niskomarżowych oraz towarów handlowych (marek obcych) na rzecz produktów generujących wyższy poziom marży. W efekcie udział produktów w sprzedaży ogółem osiągnął poziom 61,0%.

14.2.4. Ź RÓDŁA ZAOPATRZENIA

Towary handlowe, jak i materiały oraz towary do dalszego przerobu, w które zaopatruje się Grupa RAWLPLUG, to zarówno artykuły o niskim (np. tworzywa sztuczne, stal), średnim (np. wkręty, normalia śrubowe, proste narzędzia), jak i wysokim stopniu przetworzenia (elektronarzędzia). Zamawiane są one na bieżąco od dostawców krajowych i europejskich, a także od dostawców azjatyckich (Tajwan, Malezja, Chiny). Grupa RAWLPLUG nie ma dostawcy, który posiadałby wyłączność na dostawy jakiegokolwiek asortymentu – każdy towar i materiał ma źródło alternatywne, co wynika też z długoterminowej strategii Grupy. Żaden dostawca nie przekroczył 10% progu w strukturze zakupów, jednak Grupa dąży do maksymalizacji wolumenu zakupów, które odbywają się za pośrednictwem własnej spółki zakupowej w Chinach - Rawlplug Shanghai Trading Ltd.

14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU GRUPY

	31.12.2021	31.12.2020	Zmiana (%)
Koszty sprzedaży	181 325	152 519	18,9
Koszty ogólnego zarządu	62 708	53 368	17,5
Koszty operacyjne	244 033	205 887	18,5
Udział kosztów w sprzedaży	24,1%	26,1%

	IVQ21	IIIQ21	IIQ21	IQ21	IVQ20	IIIQ20	IIQ20	IQ20
Koszty sprzedaży	49 377	46 256	46 330	39 362	40 571	40 369	31 947	39 632
Koszty ogólnego zarządu	17 243	15 315	15 362	14 788	15 480	12 911	12 624	12 353
Koszty operacyjne	66 620	61 571	61 692	54 150	56 051	53 280	44 571	51 985
Udział kosztów w sprzedaży	26,4%	22,6%	23,6%	24,0%	28,8%	25,4%	24,5%	25,8%

Po dwunastu miesiącach 2021 roku Grupa RAWLPLUG zanotowała wzrost kosztów sprzedaży o 18,9%, natomiast koszty ogólnego zarządu wzrosły o 17,5% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego. Udział kosztów ogółem w sprzedaży obniżył się osiągając poziom 24,1%. Zarząd w dalszym ciągu kontynuuje prace nad obniżeniem kosztów. Celem jest ścisłe powiązanie ich z wielkością sprzedaży, tak aby podczas jej spadku nie dochodziło do generowania strat.

14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA

	31.12.2021	31.12.2020	Zmiana (%)
Przychody finansowe	3 273	1 280	155,7
Koszty finansowe	(9 791)	(12 726)	(23,1)
Wynik z działalności finansowej	(6 518)	(11 446)	(43,1)

	IVQ21	IIIQ21	IIQ21	IQ21	IVQ20	IIIQ20	IIQ20	IQ20
Przychody finansowe	1 828	(1 337)	2 409	373	286	308	319	367
Koszty finansowe	(1 546)	(3 659)	(1 568)	(3 018)	(3 052)	(2 854)	(2 352)	(4 468)
Wynik z działalności finansowej	282	(4 996)	841	(2 645)	(2 766)	(2 546)	(2 033)	(4 101)

Grupa RAWLPLUG S.A. w 2021 r. uzyskała 3 273 tys. zł przychodów finansowych oraz poniosła koszty finansowe w wysokości 9 791 tys. zł. Na przychody finansowe składały się (w tys. zł):

	31.12.2021	01.12.2020
Odsetki z tytułu udzielonych pożyczek	1 444	1 198
Dywidendy i udziały w zyskach	447	0
Zyski z tytułu różnic kursowych	167	0
Pozostałe odsetki	56	56
Przychody i wycena instrumentów pochodnych	1104	0
Pozostałe	55	26
Razem	3 273	1 280

Na koszty finansowe składały się (w tys. zł):

	31.12.2021	01.12.2020
Odsetki od kredytów, pożyczek i leasingów	5 531	6 372
Pozostałe odsetki	635	474
Prowizje	1 444	1 587
Odpisy aktualizujące aktywa finansowe	38	0
Straty z tytułu różnic kursowych	134	2535
Poręczenia i gwarancje	53	58
Utworzenie odpisu aktualizującego nieruchomości inwestycyjne	0	601
Pozostałe	1 956	1 099
Razem	9 791	12 726

W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. Priorytetem Zarządu będzie w dalszym ciągu ograniczanie kosztów zarówno działalności operacyjnej, jak i finansowej. Redukcja kosztów będzie realizowana dzięki usprawnieniu procesów wewnątrz Grupy Kapitałowej oraz stosowaniu w możliwie najwyższym stopniu naturalnego zabezpieczenia walutowych pozycji bilansowych.# WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI

Wskaźniki rentowności Grupy

	31.12.2021	31.12.2020
Rentowność sprzedaży brutto	40,2%	36,2%
Rentowność działalności operacyjnej	15,8%	10,2%
Rentowność netto	12,4%	7,4%
Rentowność aktywów ogółem	10,4%	5,8%
Rentowność kapitału własnego	19,5%	11,0%
Rentowność EBITDA	19,4%	14,6%

Wskaźniki rentowności Grupy

	IVQ21	IIIQ21	IIQ21	IQ21	IVQ20	IIIQ20	IIQ20	IQ20
Rentowność sprzedaży brutto	38,7%	41,2%	41,2%	39,6%	39,3%	36,4%	35,6%	33,4%
Rentowność działalności operacyjnej	11,3%	18,1%	17,5%	16,3%	8,2%	13,5%	11,1%	7,8%
Rentowność netto	9,1%	12,7%	15,4%	12,4%	5,4%	10,3%	8,6%	5,1%
Rentowność aktywów ogółem	1,9%	2,8%	3,4%	2,5%	1,1%	2,1%	1,6%	1,0%
Rentowność kapitału własnego	3,6%	5,6%	6,9%	5,0%	2,0%	4,2%	3,1%	2,1%
Rentowność EBITDA	14,9%	21,4%	21,0%	20,1%	12,6%	17,7%	15,8%	12,1%

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Metoda wyliczenia wskaźników:
* rentowność sprzedaży brutto = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży,
* rentowność działalności operacyjnej = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży,
* rentowność netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży,
* rentowność aktywów ogółem = zysk netto / aktywa ogółem,
* rentowność kapitału własnego = zysk netto / kapitały własne,
* rentowność EBITDA = zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację / przychody ze sprzedaży.

W 2021 roku nastąpiła poprawa wszystkich wskaźników rentowności w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego.

14.6. WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI

Wskaźniki płynności Grupy

	31.12.2021	31.12.2020
Wskaźnik płynności bieżącej	1,38	1,73
Wskaźnik płynności szybkiej	0,61	0,75

Metoda wyliczenia wskaźników:
* wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe,
* wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe.

Na koniec 2021 r. wskaźniki płynności nieznacznie spadły, ale ich wartości kształtują się na bezpiecznych poziomach.

14.7. WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA

Wskaźniki zadłużenia Grupy

	31.12.2021	31.12.2020
Wskaźnik ogólnego zadłużenia	46,8%	47,1%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego	88,1%	89,1%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym	113,4%	97,2%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego	8,5%	20,7%
Zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach	18,0%	44,0%

Na koniec 2021 roku poziom ogólnego zadłużenia spadł do poziomu 46,8% (z 47,1% na koniec 2020 roku), obniżył się również udział zadłużenia kapitału własnego do 88,1% (z 89,1% na koniec 2020 roku).

Metoda wyliczenia wskaźników:
* wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / aktywa ogółem,
* wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / kapitały własne,
* wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami własnymi = kapitały własne / aktywa trwałe,
* wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / aktywa ogółem,
* zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach = zobowiązania długoterminowe / zobowiązania.

14.8. MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH

Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników finansowych na rok 2021.

14.9. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE

Jedynym nietypowym zjawiskiem w 2021 r. była pandemia COVID-19, która stanowiła źródło szeregu negatywnych zdarzeń, do których należały: zakłócenie i okresowe ograniczanie czasu pracy w różnych spółkach Grupy, zachorowania i absencje

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

pracowników, stres pracowników wywołany długotrwałą pracą zdalną, zakłócenia w łańcuchu dostaw. W ocenie Zarządu nie jest możliwe dokładne oszacowanie wpływu tych czynników na wyniki finansowe. Można jedynie stwierdzić, że były one negatywne, ale nie miały istotnego wpływu na wyniki finansowe RAWLPLUG S.A. oraz Grupy RAWLPLUG. Informacje w tym zakresie zostały przedstawione w pkt. 3 niniejszego Sprawozdania.

14.10. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI

W 2021 roku nie miały miejsca istotne czynniki mające wpływ na zmianę zarządzania zasobami finansowymi. Metody zarządzania ryzykiem walutowym, stopy procentowej, kredytowym oraz płynności zostały również opisane w Notach nr 38 – 41 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres od 1 stycznia 2021 roku do 31 grudnia 2021 roku Grupy Kapitałowej RAWLPLUG.

14.11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM

W związku z tym, że Grupa RAWLPLUG jest jednocześnie importerem i eksporterem, w znacznym stopniu korzysta z zabezpieczenia naturalnego. Z uwagi na coraz większy rozwój na rynkach Europy Zachodniej pojawia się jednak nierównowaga na parze walutowej EUR/USD, przy czym na EUR występuje nadwyżka, na USD – niedobór. W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. Grupa nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń. W przypadku wycen pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych poprzez zabezpieczenia naturalne. Z uwagi wzrost inflacji Zarząd RAWLPLUG S.A. zawarł trzy kontrakty typu SWAP na stopę procentową:
1. w dniu 08.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kontrakt terminowy SWAP na stopę procentową z Citi Handlowy Bank Handlowy w Warszawie S.A. na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.
2. w dniu 26.01.2022 r. RAWLPLUG S.A zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. dwa kontrakty terminowe typu SWAP na stopę procentową na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

JEDNOSTKOWE WYNIKI FINANSOWE RAWLPLUG S.A.

W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Spółki, w niniejszym punkcie zostały przedstawione również alternatywne pomiary wyników (APM). Spółka RAWLPLUG S.A. prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dostarczają one istotnych informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności oraz przepływów gotówkowych. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów i w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych. Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych i rozpatrywane łącznie ze sprawozdaniem finansowym Grupy.

RAWLPLUG S.A.	31.12.2021	31.12.2020	Zmiana %
Przychody ze sprzedaży	515 272	423 094	21,79
Koszt własny	(336 791)	(291 179)	15,66
Zysk brutto na sprzedaży	178 481	131 915	35,30
Koszty sprzedaży	(106 660)	(85 951)	24,09
Koszty ogólnego zarządu	(26 982)	(25 187)	7,13
Zysk ze sprzedaży	44 839	20 777	115,81
Pozostałe przychody operacyjne	15 699	12 315	27,48
Pozostałe koszty operacyjne	(14 390)	(11 064)	30,06
Zysk/(strata) z działalności operacyjnej	46 148	22 028	109,50
Przychody finansowe	26 310	31 222	(15,7)
Koszty finansowe	(8 996)	(10 558)	(14,8)
Zysk brutto	63 462	42 692	48,65
Podatek dochodowy	(10 342)	(3 648)	183,49
Zysk netto	53 120	39 044	36,05
Amortyzacja	12 051	12 256	(1,67)
EBITDA	58 199	34 284	69,76

Przychody netto ze sprzedaży RAWLPLUG S.A. w 2021 roku wyniosły 515 272 tys. zł i były o 21,79% wyższe niż w roku poprzednim. Zysk z działalności operacyjnej wyniósł 46 148 tys. zł wobec 22 028 tys. zł osiągniętych w 2020 r. Natomiast zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA) osiągnął poziom 58 199 tys. zł i był o 69,76% wyższy niż w 2020 r. Spółka osiągnęła w ciągu 12 miesięcy 2021 roku zysk netto w wysokości 53 120 tys. zł (wobec 39 044 tys. zł w 2020 r., wzrost o 36,05%).

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

15.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU RAWLPLUG S.A.

Wybrane pozycje bilansowe (tys. zł)	31.12.2021	31.12.2020	Zmiana
AKTYWA RAZEM	829 613	727 926	101 687
Aktywa trwałe, w tym:	480 603	486 206	(5 603)
Wartości niematerialne	8 378	8 632	(254)
Rzeczowe aktywa trwałe	117 931	114 191	3 740
Nieruchomości inwestycyjne	3 203	3 049	154
Inwestycje w jednostki zależne	298 086	288 900	9 186
Inne długoterminowe aktywa finansowe	37 610	54 905	(17 295)
Należności długoterminowe i rozliczenia międzyokresowe	3 289	3 483	(194)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego	12 106	13 046	(940)
Aktywa obrotowe, w tym:	349 010	241 720	107 290
Zapasy	185 921	131 109	54 812
Należności i rozliczenia międzyokresowe	110 250	95 087	15 163
Inne krótkoterminowe aktywa finansowe	51 393	13 785	37 608
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty	1 446	1 739	(293)
PASYWA RAZEM	829 613	727 926	101 687
Kapitał własny	391 654	350 337	41 317
Zobowiązania	437 959	377 589	60 370
Zobowiązania długoterminowe, w tym:	76 801	199 431	(122 630)
Kredyty i pożyczki	52 570	168 689	(116 119)
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:	361 158	178 158	183 000
Kredyty i pożyczki	216 531	75 056	141 475
Zobowiązania z tyt. dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania	95 016	73 319	21 697
Udział aktywów trwałych	57,93%	66,79%
Udział aktywów obrotowych	42,07%	33,21%
Udział zapasów w aktywach obrotowych	53,27%	54,24%
Udział należności i rozliczeń międzyokresowych w aktywach obrotowych	31,59%	39,34%

Suma bilansowa na koniec 2021 roku wyniosła 829 613 tys. zł i była wyższa o 101 687 tys. zł w stosunku do roku poprzedniego. Po stronie aktywów o 5 603 tys. zł zmalały aktywa trwałe, natomiast aktywa obrotowe wzrosły o 107 290 tys. zł.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Po stronie pasywów nastąpił wzrost kapitału własnego o 41 317 tys. zł. W stosunku do roku 2020 nastąpił spadek zobowiązań długoterminowych o 122 630 tys. zł.

15.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

Sprzedaż RAWLPLUG S.A.	01-12.2021 tys. zł	01-12.2021 udział %	01-12.2020 tys. zł	01-12.2020 udział %	Zmiana tys. zł	Zmiana %
Kraj	253 737	49,2%	227 778	53,8%	25 959	11,4
Eksport	261 535	50,8%	195 316	46,2%	66 219	33,9
Razem	515 272	100,0%	423 094	100,0%	92 178	21,8

15.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA

Rok 2021 przyniósł wzrost sprzedaży krajowej o 11,4% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. W 2021 roku sprzedaż krajowa na kontrahentach nie przekroczyła 10% progu w strukturze sprzedaży. Największa sprzedaż krajowa na jednym kontrahencie przekroczyła próg 8,7% przychodów ze sprzedaży ogółem.

40 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

15.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA

Sprzedaż zagraniczna RAWLPLUG S.A. w 2021 roku wyniosła 261 535 tys. zł i była o 33,9% wyższa niż w 2020 r. Spółka zanotowała wzrost sprzedaży zagranicznej przede wszystkim dzięki nowym, wysokomarżowym produktom sprzedawanym pod marką RAWLPLUG, a także dzięki pozyskiwaniu klientów na rynkach, na których wcześniej RAWLPLUG S.A. nie prowadziła sprzedaży. Wzrost sprzedaży na rynkach zagranicznych miał głównie miejsce na rynkach europejskich: w Wielkiej Brytanii oraz Francji. W 2021 r. sprzedaż do spółki Rawlplug Ltd osiągnęła poziom 21% przychodów ze sprzedaży ogółem. Sprzedaż do pozostałych kontrahentów zagranicznych nie przekroczyła 10% progu w strukturze sprzedaży.

Podział sprzedaży RAWLPLUG S.A. na sprzedaż zrealizowaną w Unii Europejskiej oraz w pozostałych krajach (w tym w Wielkiej Brytanii) przedstawia poniższa tabela.

RAWLPLUG S.A.	Wartość w tys. zł	Udział %
Unia Europejska	154 752	59,2%
Pozostałe kraje	106 783	40,8%
RAZEM	261 535	100,0%

15.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA

Asortyment	01-12.2021 tys. zł	01-12.2021 udział %	01-12.2020 tys. zł	01-12.2020 udział %	Zmiana tys. zł	Zmiana %
Produkty i usługi	358 137	69,5	148 882	35,2	209 255	140,6
Towary i materiały	157 135	30,5	274 212	64,8	( 117 077)	( 42,7)
Razem	515 272	100,0	423 094	100,0%	92 178	21,8

15.3. KOSZTY OPERACYJNE

	31.12.2021 tys. zł	31.12.2020 tys. zł	Zmiana %
Koszty sprzedaży	106 660	85 951	24,09
Koszty ogólnego zarządu	26 982	25 187	7,13
Koszty operacyjne	133 642	111 138	20,25
Udział kosztów w sprzedaży	25,9%	26,3%	( 1,26)

	IVQ21 tys. zł	IIIQ21 tys. zł	IIQ21 tys. zł	IQ21 tys. zł	IVQ20 tys. zł	IIIQ20 tys. zł	IIQ20 tys. zł	IQ20 tys. zł
Koszty sprzedaży	28 813	27 817	27 222	22 808	22 560	22 333	19 699	21 359
Koszty ogólnego zarządu	6 623	6 683	6 965	6 711	6 685	5 836	6 435	6 231
Koszty operacyjne	35 436	34 500	34 187	29 519	29 245	28 169	26 134	27 590
Udział kosztów w sprzedaży	28,23%	23,99%	25,17%	26,80%	19,70%	18,30%	18,30%	20,10%

W 2021 roku RAWLPLUG S.A. zanotowała wzrost kosztów operacyjnych w stosunku do roku poprzedniego o 20,25%. Udział kosztów w sprzedaży wyniósł w 2021 r. 25,9% wobec 26,3% w roku poprzednim. Zarząd w dalszym ciągu kontynuuje prace nad obniżeniem ponoszonych kosztów oraz możliwie ich największym powiązaniu z wielkością sprzedaży, tak aby podczas spadku sprzedaży nie dochodziło do generowania strat.

41 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

15.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA

	31.12.2021 tys. zł	31.12.2020 tys. zł	Zmiana %
Przychody finansowe	26 310	31 222	( 15,73)
Koszty finansowe	( 8 996)	( 10 558)	( 14,79)
Wynik z działalności finansowej	17 314	20 664	( 16,21)

	IVQ21 tys. zł	IIIQ21 tys. zł	IIQ21 tys. zł	IQ21 tys. zł	IVQ20 tys. zł	IIIQ20 tys. zł	IIQ20 tys. zł	IQ20 tys. zł
Przychody finansowe	2 337	0	23 171	802	517	672	28 444	1 589
Koszty finansowe	( 2 388)	( 2 923)	( 1 215)	( 2 470)	( 2 769)	( 1 750)	( 3 387)	( 2 652)
Wynik z działalności finansowej	( 51)	( 2 923)	21 956	( 1 668)	( 2 252)	( 1 078)	25 057	( 1 063)

RAWLPLUG S.A. w 2021 r. uzyskała 26 310 tys. zł przychodów finansowych oraz poniosła 8 996 tys. zł kosztów finansowych. W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 000 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. W dniu 08.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kontrakt terminowy SWAP na stopę procentową z Citi Handlowy Bank Handlowy w Warszawie S.A. na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r., który został wyceniony i według tej wyceny Grupa osiągnęła zysk w kwocie 1 863 tys. zł.

Priorytetem Zarządu Spółki będzie w dalszym ciągu ograniczanie kosztów, zarówno działalności operacyjnej jak i finansowej. Będzie to możliwe dzięki usprawnieniu procesów w przedsiębiorstwie, restrukturyzacji stanowisk pracy, obniżaniu marż na kredytach bankowych oraz stosowaniu w możliwie najwyższym stopniu naturalnego zabezpieczenia walutowych pozycji bilansowych. Na dzień bilansowy nie były naruszone kowenanty finansowe zawarte w umowach kredytowych.

15.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI

Wskaźniki rentowności	31.12.2021	31.12.2020
Rentowność sprzedaży brutto	34,6%	31,2%
Rentowność działalności operacyjnej	9,0%	5,2%
Rentowność netto	10,3%	9,2%
Rentowność aktywów ogółem	6,4%	5,4%
Rentowność kapitału własnego	13,6%	11,1%

Metoda wyliczenia wskaźników:
✓ rentowność sprzedaży brutto = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży
✓ rentowność działalności operacyjnej = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży
✓ rentowność netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży
✓ rentowność aktywów ogółem = zysk netto / aktywa ogółem
✓ rentowność kapitału własnego = zysk netto / kapitały własne

W 2021 roku wszystkie wskaźniki rentowności uległy poprawie.

42 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

15.6. WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI

Wskaźniki płynności	31.12.2021	31.12.2020
Wskaźnik płynności bieżącej	0,97	1,36
Wskaźnik płynności szybkiej	0,45	0,62

Metoda wyliczenia wskaźników:
✓ wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
✓ wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe

Na koniec 2021 r. wskaźniki płynności uległy lekkiemu spadkowi, ale ich wartości kształtowały się na bezpiecznych poziomach.

15.7. WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA

Wskaźniki zadłużenia	31.12.2021	31.12.2020
Wskaźnik ogólnego zadłużenia	52,8%	51,9%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego	111,8%	107,8%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kap. wł.	81,5%	72,1%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego	9,3%	27,4%
Zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach	17,5%	52,8%

Metoda wyliczenia wskaźników:
✓ wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / aktywa ogółem
✓ wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / kapitały własne
✓ wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami własnymi = kapitały własne / aktywa trwałe
✓ wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / aktywa ogółem
✓ zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach = zobowiązania długoterminowe / zobowiązania

Na koniec 2021 roku poziom ogólnego zadłużenia wzrósł do poziomu 52,8% z 51,9% w roku ubiegłym, a udział zadłużenia kapitału własnego do poziomu 111,8% z 107,8%.

15.8. MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH

Zarząd nie publikował prognoz wyników finansowych Spółki na rok 2021.

15.9. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE

Jedynym nietypowym zjawiskiem w 2021 r. była pandemia COVID-19, która stanowiła źródło szeregu negatywnych zdarzeń, do których należały zachorowania i absencje pracowników, stres pracowników wywołany długotrwałą pracą zdalną, zakłócenia w łańcuchu dostaw. W ocenie Zarządu nie jest możliwe dokładne oszacowanie wpływu tych czynników na wyniki finansowe. Można jedynie stwierdzić, że były one negatywne. Informacje w tym zakresie zostały przedstawione w pkt. 3 niniejszego Sprawozdania.

15.10. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI

W 2021 roku nie miały miejsca istotne czynniki mające wpływ na zmianę zarządzania zasobami finansowymi.

43 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

W 2021 roku podstawowe stopy procentowe, będące bazą do wyceny kosztów kredytów bankowych, utrzymywały się na stałych, niskich poziomach, co przyczyniło się do utrzymania kosztów z tytułu odsetek bankowych na zbliżonym poziomie do roku ubiegłego. Dodatkowo, Spółka posiada niewykorzystane limity kredytowe, co pozytywnie wpływa na poprawę dostępności towarowej, a tym samym na osiągnięte przychody ze sprzedaży oraz wyniki finansowe.

15.11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM

W związku z tym, że RAWLPLUG S.A. jest jednocześnie importerem i eksporterem, w znacznym stopniu korzysta z zabezpieczenia naturalnego. Z uwagi na coraz większy rozwój na rynkach Europy Zachodniej pojawia się jednak nierównowaga na parze walutowej EUR/USD, przy czym na EUR występuje nadwyżka, na USD – niedobór. W celu zabezpieczenia pozycji walutowych (zamiana EUR na USD) w 2021 r., Zarząd zdecydował o zawieraniu kontraktów terminowych. W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. W dniu 08.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kontrakt terminowy SWAP na stopę procentową z Citi Handlowy Bank Handlowy w Warszawie S.A. na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Grupa nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń. W przypadku wycen pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych poprzez zabezpieczenia naturalne.

INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

Decyzją Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. z dnia 21.05.2021 r. podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych RAWLPLUG S.A. oraz sprawozdań skonsolidowanych Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za 2021 r. wybrana została firma Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Poznaniu, ul. Abpa A. Baraniaka 88 E, wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów pod numerem 4055.

Zgodnie z aneksem nr 5 z dnia 26.07.2021 r. do umowy z dnia 14.06.2017 r. wybrany audytor przeprowadził:
1. przegląd jednostkowego sprawozdania finansowego RAWLPLUG S.A. za I półrocze 2021;
2. przegląd skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy RAWLPLUG S.A. za I półrocze 2021;
3. badanie jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego RAWLPLUG S.A. za rok 2021;
4. badanie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego Grupy RAWLPLUG S.A. za rok 2021.

Łączna wysokość wypłaconego lub należnego wynagrodzenia wynikająca z umowy z tytułu badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz wypłacone lub należne wynagrodzenie za wykonane usługi doradztwa podatkowego:

	rok 2021	rok 2020
Wynagrodzenia z tytułu badania, w tym:
- z tytułu badania sprawozdania jednostkowego	52	43
- z tytułu badania sprawozdania skonsolidowanego	32	30
Wynagrodzenia z tytułu przeglądu
- z tytułu przeglądu sprawozdania jednostkowego	21	19
- z tytułu przeglądu sprawozdania skonsolidowanego	17	16
Wynagrodzenia z tytułu doradztwa prawno-podatkowego	0	0

RAWLPLUG S.A. korzystała z usług Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. w zakresie przeglądu i badania sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych za rok 2016, 2017, 2018, 2019 i 2020. Mając na uwadze, iż firma Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp. k. oraz Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. Sp.k zrzeszone są w Grant Thornton International Ltd, Spółka informuje, iż korzystała wcześniej z usług Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. Sp.k. oraz Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o., tj. komplementariusza tego audytora, w zakresie doradztwa podatkowego oraz w zakresie przeglądu i badania sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych za lata 2004-2008 oraz za lata 2010-2014.

OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA W SPÓŁCE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W 2021 ROKU

17.1. W SKAZANIE ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO , KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA , GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY

W 2021 roku RAWLPLUG S.A. podlegała zasadom zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” przyjętym Uchwałą Nr 26/1413/2015 Rady Giełdy z dnia 13 października 2015 roku (obowiązującym od 1 stycznia 2016 r. do dnia 30.06.2021 r.) oraz obowiązującym od 01.07.2021 r. nowym zasadom zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętym Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29.03.2021 r.

Zbiór zasad ładu korporacyjnego, dostępny jest na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej ładowi korporacyjnemu https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021. Oświadczenie dotyczące zakresu stosowania zasad ładu korporacyjnego zostało udostępnione na stronie internetowej Spółki pod adresem www.rawlplug.pl w zakładce „Strona Korporacyjna / Relacje Inwestorskie / Ład korporacyjny”.

17.2. I NFORMACJA O ZAKRESIE , W JAKIM E MITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ORAZ WSKAZANIE TYCH POSTANOWIEŃ I WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA

Zgodnie z oświadczeniem Emitenta opublikowanym w dniu 29 lipca 2021 r. Spółka RAWLPLUG S.A. stosowała zasady zawarte w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” z wyłączeniem:

I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Obecnie Spółka nie prowadzi tego typu statystyk, jednakże w najbliższej przyszłości opublikuje na swojej stronie internetowej dane i wartości wskaźników wskazane w pkt.1.4.2.

II. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%. W odniesieniu do członków Rady Nadzorczej spółka spełnia warunek zapewnienia różnorodności na poziomie nie niższym niż 30%. Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu w postaci polityki różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej. Najważniejszym kryterium wyboru członków organów Spółki są kompetencje członków zarządu oraz rady nadzorczej.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1. Tak jak wskazano w wyjaśnieniu do zasady 2.1, spółka nie posiada sformalizowanych dokumentów dotyczących polityki różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej. Ustalenie składu osobowego rady nadzorczej oraz zarządu leży w kompetencji odpowiednio walnego zgromadzenia i rady nadzorczej. Głównym kryterium wyboru członków zarządu i rady nadzorczej są kompetencje, posiadane wykształcenie, doświadczenie kandydatów oraz potrzeby spółki.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.

W związku z brakiem sformalizowanego dokumentu w postaci polityki różnorodności, Rada Nadzorcza nie dokonuje oceny stopnia jej realizacji.

III. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.6 Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

Spółka nie powołuje odrębnego audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego w Spółce. Spółka nie powołuje odrębnego audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu. Spółka nie wyodrębnia także osobnych stanowisk dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance w spółkach wchodzących w skład grupy kapitałowej i tym samym nie stosuje zasad wskazanych w pkt. 3.4-3.6.

IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Spółka nie stosuje i nie przewiduje stosowania tej zasady w przyszłości ze względu na niskie zainteresowanie akcjonariuszy Spółki taką formą udziału w walnym zgromadzeniu oraz ryzyko związane z techniczną stroną przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia w tym z zapewnieniem właściwej identyfikacji akcjonariuszy, bezpieczeństwa komunikacji elektronicznej oraz płynnego i niezakłóconego przebiegu obrad walnego zgromadzenia. Zasada nie jest stosowana z przyczyn wskazanych w komentarzu do zasady 4.1. Spółka nie stosuje tej zasady także ze względu na niskie zainteresowanie akcjonariuszy Spółki tą formą prowadzenia obrad walnego zgromadzenia.

17.3. O PIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ , W SZCZEGÓLNOŚCI PRAW DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI

Zgodnie z § 27 ust. 1 Statutu Zarząd składa się z jednego lub kilku członków w tym Prezesa i Wiceprezesów powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Spółkę może reprezentować każdy z członków Zarządu jednoosobowo.# Spółkę reprezentować mogą również pełnomocnicy powołani przez Zarząd, na podstawie i w granicach udzielonego im pełnomocnictwa.

Kadencja Zarządu trwa trzy lata i biegnie od dnia jego powołania. Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. Posiedzenia Zarządu są protokołowane. Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza i rozporządza jej majątkiem ruchomym i nieruchomym oraz prawami przysługującymi Spółce, podejmuje uchwały i decyzje we wszelkich sprawach niezastrzeżonych dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszystkie osoby uprawnione do udziału w posiedzeniu Zarządu zostały prawidłowo zaproszone na posiedzenie i obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu. Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych, chyba że Statut stanowi inaczej. Uchwały Zarządu wymaga:

1) zaciągnięcie długu innego aniżeli zwykły kredyt kupiecki,
2) emisja akcji, obligacji, warrantu lub wekslu,
3) udzielenie zabezpieczenia jakiegokolwiek długu innego podmiotu, w tym podmiotu zależnego,
4) ustanowienie hipoteki lub dokonanie jakiegokolwiek innego obciążenia majątku Spółki,
5) zawarcie umowy, z której wynika obowiązek świadczenia lub ryzyko świadczenia przez Spółkę w ciągu jednego roku obrotowego rzeczy, usług lub pieniędzy o wartości przenoszącej 2 000 000,00 zł (dwa miliony złotych), chyba że zawarcie tej umowy jest przewidziane w przyjętym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą rocznym planie finansowym (budżecie) Spółki,
6) zwołanie Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,
7) złożenie pozwu o unieważnienie lub uchylenie uchwał Walnego Zgromadzenia,
8) złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości Spółki.

Statut Spółki nie przyznaje Zarządowi żadnych uprawnień w zakresie podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, należą one wyłącznie do kompetencji Walnego Zgromadzenia. Jednakże zgodnie ze Statutem Spółki przed podjęciem decyzji o emisji akcji Zarząd zobligowany jest podjąć wcześniej stosowną uchwałę.

17.4. OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU SPÓŁKI

Zgodnie z §16 ust.2 pkt. 2 Statutu RAWLPLUG S.A. wszelkie zmiany Statutu Spółki należą wyłącznie do kompetencji Walnego Zgromadzenia. Wszelkie kwestie związane ze sposobem zmian Statutu regulują wyłącznie i bezwzględnie obowiązujące przepisy Kodeksu Spółek Handlowych. Statut Spółki nie zawiera w tym wypadku żadnych szczególnych zapisów.

47 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

17.5. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA, W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA, JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY, O ILE INFORMACJE O TYM NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA

Walne Zgromadzenie działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu Spółki. Organizację i tryb działania Walnego Zgromadzenia określa szczegółowo Regulamin Walnego Zgromadzenia uchwalony przez Walne Zgromadzenie, który znajduje się na stronie www.rawlplug.pl. Zgodnie ze Statutem obowiązującym w 2021 roku Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w siedzibie Spółki. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno odbyć się w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła go w przepisanym terminie oraz Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Każdy niezależny członek Rady Nadzorczej może żądać zwołania Walnego Zgromadzenia oraz wprowadzania określonych spraw do porządku obrad Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Walne Zgromadzenie zwoływane jest poprzez ogłoszenie zamieszczone na stronie internetowej Spółki przynajmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia przedstawiane są akcjonariuszom z zachowaniem terminów określonych przez przepisy prawa o obrocie instrumentami finansowymi, Kodeks Spółek Handlowych i inne właściwe przepisy. Uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu i wykonywać prawo głosu mogą tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez pełnomocników. Pełnomocnictwo powinno być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej i dołączone do protokołu Walnego Zgromadzenia. Do podstawowych praw i obowiązków akcjonariuszy uprawnionych do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu należy w szczególności:

1) wykonywanie prawa głosu,
2) składanie wniosków,
3) żądanie przeprowadzenia tajnego głosowania,
4) prawo do sprzeciwu i żądania jego zaprotokołowania,
5) zadawanie pytań i żądanie od obecnych na posiedzeniu członków organów Spółki wyjaśnień w sprawach związanych z przyjętym porządkiem obrad,
6) przestrzeganie ustalonego porządku obrad, przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz dobrych obyczajów.

Każdy akcjonariusz uczestniczący w Walnym Zgromadzeniu ma prawo zgłaszać kandydatury na każdą z obieralnych funkcji.

48 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Zasady wyboru Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie określa Statut Spółki. Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na reprezentowaną na nim liczbę akcji. Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością oddanych głosów, chyba, że bezwzględnie obowiązujący przepis prawa lub Statut Spółki stanowią inaczej. Głosowanie może być prowadzone z użyciem elektronicznego systemu do głosowania i liczenia głosów bądź bez użycia takiego systemu. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały. Zgodnie ze Statutem obowiązującym w 2021 roku, przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia, poza innymi sprawami wskazanymi w Kodeksie Spółek Handlowych powinno być:

1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania Rady Nadzorczej za poprzedni rok obrotowy,
2) powzięcie uchwały o sposobie podziału zysku bądź pokrycia strat za poprzedni rok obrotowy,
3) powzięcie uchwał w sprawie udzielenia absolutorium członkom organów Spółki,
4) dokonanie wyboru nowych organów Spółki, jeżeli są one wybierane przez Walne Zgromadzenie, a mandaty ich członków wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia.

Do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia należy ponadto:

1) powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem przepisu § 18 Statutu,
2) zmiana Statutu Spółki,
3) decyzja o emisji lub wykupie akcji,
4) emisja obligacji zamiennych na akcje lub obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Spółki,
5) emisja Warrantów subskrypcyjnych,
6) ustalanie zasad wynagradzania oraz wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
7) połączenie lub rozwiązanie Spółki oraz wybór likwidatorów,
8) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub ustanowienie na nim prawa użytkowania,
9) rozpatrywanie roszczeń wobec członków organów Spółki lub założycieli Spółki z tytułu naprawienia szkody wyrządzonej ich bezprawnym działaniem.

Dodatkowo zgodnie z art. 90d ust.1 ustawy o ofercie, do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy przyjęcie w drodze uchwały, polityki wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej. Uchwały Walnego Zgromadzenia są umieszczone w protokole sporządzonym przez notariusza.

49 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

17.6. SKŁAD OSOBOWY I ZMIANY, KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH EMITENTA ORAZ ICH KOMITETÓW

Zarząd

Skład Zarządu Spółki nie ulegał zmianom w trakcie 2021 roku. Skład Zarządu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2021 r. jak również publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawia się następująco:

Stanowisko	Imię i Nazwisko
Prezes Zarządu	Radosław Koelner
Wiceprezes Zarządu	Marek Mokot
Członek Zarządu ds. Finansowych	Piotr Kopydłowski

Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu. Organizację i tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu zatwierdzony przez Radę Nadzorczą, który znajduje się na stronie www.rawlplug.pl. Spółkę może reprezentować każdy z członków Zarządu jednoosobowo. Spółkę reprezentować mogą również pełnomocnicy powołani przez Zarząd, na podstawie i w granicach udzielonego im pełnomocnictwa. Kadencja Zarządu trwa trzy lata i biegnie od dnia jego powołania. Mandat członka Zarządu wygasa z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni rok jego kadencji. Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. Posiedzenia Zarządu są protokołowane.# Zarząd
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza i rozporządza jej majątkiem ruchomym i nieruchomym oraz prawami przysługującymi Spółce, podejmuje uchwały i decyzje we wszelkich sprawach niezastrzeżonych dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszystkie osoby uprawnione do udziału w posiedzeniu Zarządu zostały prawidłowo zaproszone na posiedzenie i obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu. Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych, chyba że Statut stanowi inaczej. Uchwały Zarządu wymaga: 1) zaciągnięcie długu innego aniżeli zwykły kredyt kupiecki, 2) emisja akcji, obligacji, warrantu lub wekslu, 3) udzielenie zabezpieczenia jakiegokolwiek długu innego podmiotu, w tym podmiotu zależnego, 4) ustanowienie hipoteki lub dokonanie jakiegokolwiek innego obciążenia majątku Spółki, 5) zawarcie umowy, z której wynika obowiązek świadczenia lub ryzyko świadczenia przez Spółkę w ciągu jednego roku obrotowego rzeczy, usług lub pieniędzy o wartości przenoszącej 2 000 000,00 zł (dwa miliony złotych), chyba że zawarcie tej umowy jest przewidziane w przyjętym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą rocznym planie finansowym (budżecie) Spółki, 6) zwołanie Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, 7) złożenie pozwu o unieważnienie lub uchylenie uchwał Walnego Zgromadzenia, 8) złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości Spółki.

50 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Rada Nadzorcza

Skład Rady Nadzorczej Spółki uległ zmianie w trakcie 2021 roku. Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 21 czerwca 2021 r. odwołało z funkcji Członka Rady Nadzorczej Pana Zbigniewa Pamułę w związku ze złożoną w dniu 18 maja 2021 r. rezygnacją z pełnionej funkcji. Jednocześnie Zwyczajne Walne Zgromadzenie powołało nowego członka Rady Nadzorczej, Annę Piotrowską – Kus.

Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31.12.2021 r. jak również na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawia się następująco:

Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej
Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej
Anna Piotrowska - Kus - Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu Spółki. Organizację i tryb działania Rady Nadzorczej oraz sposób podejmowania przez nią uchwał określa szczegółowo Regulamin Rady Nadzorczej uchwalony przez Walne Zgromadzenie. Regulamin ten znajduje się na stronie www.rawlplug.pl.

Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie przed przeprowadzeniem wyborów członków Rady. Rada Nadzorcza wybierana jest na kadencję trzyletnią. Członkowie Rady Nadzorczej nie mogą być pracownikami Spółki ani członkami władz albo pracownikami spółek zależnych od Spółki. Nie mogą też zajmować się interesami konkurencyjnymi w stosunku do interesów Spółki. Nie mniej niż dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryterium niezależności wskazane w Statucie Spółki. Ponadto Niezależny Członek Rady Nadzorczej winien spełniać kryteria określone w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z 11.05.2017 r. (Dz. U. z 2017 r., poz. 1089 z późn. zm.) oraz wskazane w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Przewodniczący Rady Nadzorczej jest wybierany przez Walne Zgromadzenie spośród członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie. Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza w głosowaniu tajnym.

Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie zostali prawidłowo zaproszeni na posiedzenie. Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych, chyba że Statut stanowi inaczej. W przypadku równej liczby głosów, decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Posiedzenia Rady Nadzorczej są protokołowane. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swe obowiązki wyłącznie osobiście. Rada Nadzorcza może delegować swoich członków do wykonywania określonych czynności nadzoru indywidualnie. W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą brać udział członkowie Zarządu z głosem doradczym. Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują za wykonywanie swoich czynności wynagrodzenie w wysokości określonej przez Walne Zgromadzenie.

Posiedzenia Rady Nadzorczej są zwoływane przynajmniej raz na kwartał przez jej Przewodniczącego, a w razie jego nieobecności przez Wiceprzewodniczącego, z inicjatywy własnej, na wniosek Zarządu lub członka Rady Nadzorczej. Za skuteczne zaproszenie na termin posiedzenia uznaje się wysłanie zaproszenia co najmniej na dziesięć dni przed terminem posiedzenia.

Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą odbywać się z zastosowaniem środków porozumiewania się na odległość, o ile zapewnione będzie to, że wszyscy uczestnicy posiedzenia będą mogli słyszeć wszystkich pozostałych uczestników jak również 51 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł) mieć możliwość zabrania głosu, oraz że wszyscy uczestnicy będą mogli dysponować jednakowymi dokumentami, dotyczącymi spraw postawionych w porządku obrad. Podjęcie uchwały pisemnej w trybie obiegowym jest dopuszczalne.

Do obowiązków Rady Nadzorczej należy:
1) badanie i ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej RAWLPLUG w zakresie zgodności z dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,
2) badanie i ocena jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, w zakresie zgodności z dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,
3) badanie i ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty,
4) sporządzenie sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej,
5) sporządzenie sprawozdania o wynagrodzeniach,
6) ocena sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego,
7) ocena sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego,
8) ocena racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki w zakresie działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze, o ile Spółka prowadzi tego typu działalność.

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Spółki i wykonywanie uprawnień i obowiązków prawem przewidzianych, a w szczególności:
1) ustalenie wynagrodzeń i warunków zatrudnienia członków Zarządu;
2) wyrażanie zgody członkom Zarządu na zajmowanie się interesami konkurencyjnymi osobiście lub jako uczestnicy spółek osobowych, członkowie organów spółek lub spółdzielni a także udziałowcy spółek lub spółdzielni, jeżeli ich udział w kapitale zakładowym tych spółek lub spółdzielni jest większy niż 5% lub jeżeli na mocy statutu lub umowy są uprawnieni do powoływania choćby jednego członka zarządu lub organu nadzorczego;
3) wyrażenie zgody na zawiązanie przez RAWLPLUG S.A. nowej spółki lub przystąpienie do istniejącej spółki;
4) wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie przez spółkę środka trwałego o wartości księgowej netto powyżej 20% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
5) wyrażenie zgody na zaciągnięcie przez spółkę pożyczek i kredytów o łącznej wartości powyżej 20 % kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
6) wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę osobom fizycznym lub prawnym, z zastrzeżeniem postanowień ust. 2 pkt. 7) i 8), pożyczki lub poręczenia o wartości powyżej 5% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
7) wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę podmiotom wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej RAWLPLUG pożyczki lub poręczenia o wartości powyżej 20% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
8) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy na kwotę przekraczającą 2 mln zł z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym;
9) wyrażanie zgody na zbywanie, nabywanie i obciążanie nieruchomości lub ich części ułamkowych;
10) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu;
11) wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie lub przegląd sprawozdań finansowych;

52 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)
12) delegowanie ze swego grona członków Rady Nadzorczej do wykonywania funkcji zarządu, w przypadku zawieszenia jego członków.

Rada Nadzorcza reprezentuje Spółkę w umowach i w sporach z członkami Zarządu, przy czym za Radę Nadzorczą, na podstawie każdorazowego upoważnienia, udzielonego w drodze uchwały, umowę podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny jej członek wskazany uchwałą Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza rozpatruje i opiniuje sprawy mające być przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia. Szczegółowy tryb zwoływania i prac Rady Nadzorczej określa regulamin, uchwalany przez Walne Zgromadzenie na wniosek Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, może ona powoływać, a w przypadkach gdy wymagają tego przepisy prawa powołuje spośród swoich członków stałe komitety. Rada Nadzorcza powołuje w szczególności Komitet Audytu. Uchwałą z dnia 28.11.2005 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała Komitet Audytu.# Zgodnie z przyjętym przez Radę Nadzorczą Regulaminem Komitetu Audytu do zadań Komitetu Audytu należy wspieranie Rady Nadzorczej jako statutowego organu Spółki w wykonywaniu jej obowiązków nadzorczych oraz inne powinności określone w regulacjach prawa polskiego i unijnego, w tym w szczególności:

1) monitorowanie:
a) procesu sprawozdawczości finansowej;
b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;

2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie (monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej odbywa się m. in. w drodze przeglądu przestrzegania przez firmę audytorską obowiązujących wytycznych dotyczących rotacji biegłych rewidentów, wysokości wynagrodzeń uiszczanych przez Spółkę na rzecz firmy audytorskiej oraz wymogów regulacyjnych w tym zakresie);

3) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania;

4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce (kontrola charakteru i zakresu dozwolonych usług niebędących badaniem odbywa się w szczególności na podstawie ujawnienia przez firmę audytorską lub biegłego rewidenta sumy wszystkich opłat uiszczonych przez Spółkę na rzecz firmy audytorskiej i jej sieci, pod kątem zapobieżenia istotnej sprzeczności interesów na tym tle);

5) opracowywanie i rewizja polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;

6) opracowywanie i rewizja polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;

7) określanie i rewizja procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;

8) ocena procesu wyboru firmy audytorskiej i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia 537/2014 dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6 powyżej;

9) prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej i monitorowanie reakcji kadry zarządzającej na zalecenia przedstawione przez biegłych rewidentów;

10) badanie kwestii będących powodem rezygnacji z usług firmy audytorskiej lub biegłego rewidenta i wydawanie zaleceń w sprawie wymaganych czynności, jakie należy podjąć zależnie od okoliczności;

11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce;

12) dokonywanie przeglądu, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, pod kątem zapewnienia, że główne ryzyka (w tym związane z przestrzeganiem obowiązujących unormowań) są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane;

13) sprawowanie nadzoru nad komórką organizacyjną zajmującą się audytem wewnętrznym Spółki;

14) w przypadku, gdy w Spółce funkcjonuje odrębna funkcja audytu wewnętrznego - zapewnienie skuteczności funkcji audytu wewnętrznego, w szczególności w drodze wydania zaleceń dotyczących wyboru, powołania, ponownego powołania i odwołania szefa działu audytu wewnętrznego oraz dotyczących budżetu tego działu, a także przez monitorowanie reakcji kadry zarządzającej na jego ustalenia i zalecenia.

W 2021 roku skład Komitetu Audytu nie uległ zmianom. Na dzień 31.12.2021 r. i na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania w skład Komitetu Audytu Spółki wchodzili: Zbigniew Stabiszewski, Janusz Pajka oraz Włodzimierz Frankowicz. W 2021 roku Komitet Audytu odbył pięć posiedzeń. Panowie Zbigniew Stabiszewski, Włodzimierz Frankowicz i Janusz Pajka spełniają kryteria niezależności przewidziane dla niezależnego członka rady nadzorczej oraz dla niezależnych członków Komitetu Audytu, w rozumieniu „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” oraz ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089).

Kompetencje członków Komitetu Audytu w zakresie rachunkowości i znajomości branży:

Zbigniew Stabiszewski posiada:

wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż od 2006 r. do chwili obecnej działa w sektorze doradztwa gospodarczego głównie na rzecz firm oraz jednostek samorządu terytorialnego. Posiada uprawnienia członka rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Ma wieloletnie doświadczenie w pracy w radach nadzorczych, w tym w komitetach audytu rad nadzorczych, podmiotów związanych z sektorem bankowym, funduszami inwestycyjnymi, obrotu instrumentami finansowymi oraz przedsiębiorstw;
wiedzę i umiejętności z zakresu branży zdobytą jako Członek Rady Nadzorczej Spółki w latach 2011-2018 oraz wynikającą z faktu, iż od 2006 r. do chwili obecnej roku działa w sektorze doradztwa gospodarczego głównie na rzecz firm oraz jednostek samorządu terytorialnego.

Włodzimierz Frankowicz posiada:

wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż w latach 1990-2016 był właścicielem i zarządzającym w Biurze Księgowo-Rachunkowym „STORNO” spółka z o.o., posiada również następujące uprawnienia związane z wykonywaniem zawodu:
- Świadectwo Kwalifikacyjne Nr 2000/97 wydane przez Ministra Finansów dla osób prowadzących usługowo księgi rachunkowe – 1997 r.
- Doradca podatkowy zgodnie z wpisem Nr 3055 na liście doradców podatkowych dokonanym przez Ministra Finansów – 1997 r.
wiedzę i umiejętności z zakresu branży wynikającą z faktu, iż w latach 1988 - 1990 zajmował stanowisko dyrektora naczelnego w zakładzie Wytwarzania Urządzeń Elektronicznych ARMATRONIC, w którym osobiście nadzorował funkcjonowanie zakładu przetwórstwa tworzyw sztucznych, produkcję i naprawy form wtryskarskich oraz pracę zespołu projektantów.

Janusz Pajka posiada:

wiedzę i umiejętności z zakresu branży zdobytą jako Członek Rady Nadzorczej Spółki.

Wybór biegłego rewidenta do badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych w Spółce leży w gestii Rady Nadzorczej. Przez biegłego rewidenta uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Spółki rozumie się podmiot określony w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089). Zgodnie z § 23 ust.13 pkt 8 Statutu Spółki, Komitet Audytu ocenia proces wyboru audytora i przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej. Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego RAWLPLUG S.A. oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za rok 2021 jest Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. Wyboru firmy audytorskiej dokonała w dniu 21 maja 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki. Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca przedłużenia współpracy z dotychczasową firmą audytorską została sporządzona w następstwie zorganizowanej procedury, spełniającej obowiązujące przepisy.

W Spółce obowiązują dokumenty:

„Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania przez jednostkę zainteresowania publicznego – RAWLPLUG S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,
„Procedura wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego - RAWLPLUG S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,
„Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz jednostki zainteresowania publicznego - RAWLPLUG S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,

których zapisy wypełniają wymagania ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. 2017 poz. 1089). W procesie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki organy Spółki oraz Komitet Audytu (jako gremium utworzone w ramach Rady Nadzorczej, niebędące w sensie formalnoprawnym organem Spółki) kierują się dbałością o przestrzeganie polskich i unijnych regulacji prawnych oraz wytycznych i wyjaśnień właściwych organów nadzoru obowiązujących Jednostki Zainteresowania Publicznego, mających na celu:

1) zapewnienie odpowiedniej jakości badań poprzez podwyższenie standardów raportowania z badania;
2) eliminację ryzyka naruszenia niezależności i uchybienia zasadzie sceptycyzmu zawodowego ze strony wybranej firmy audytorskiej;
3) zapewnienie niezależności i obiektywizmu wybranej firmy audytorskiej i biegłego rewidenta.
4) zwiększenie kompetencji Komitetu Audytu jako ciała odgrywającego istotną rolę dla zapewnienia wysokiej jakości badań ustawowych.

Spółka przestrzega zakazu świadczenia na jej rzecz, przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych. Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. badająca jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Spółki za rok 2021 nie świadczyła na rzecz Spółki usług niebędących badaniem.

17.7.# POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO WŁADZ SPÓŁKI ORAZ JEJ KLUCZOWYCH MENADŻERÓW

Polityka różnorodności w RAWLPLUG S.A. jest rozwinięciem obowiązującego w Grupie Kodeksu Etyki i stanowi jego integralną część. Celem tej polityki jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy, budowy zaufania oraz przeciwdziała dyskryminacji.

55 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Polityka różnorodności stosowana w Spółce ma na celu pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku i wsparcia. RAWLPLUG S.A. wdraża zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania, mając na uwadze poszanowanie dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na równe traktowanie ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia lub współpracy oraz inne przesłanki narażające na dyskryminację.

Istotną częścią realizacji polityki różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, która sprawia, że pracownicy czują się szanowani i doceniani oraz mają poczucie, że mogą rozwijać się i w pełni realizować swój potencjał zawodowy. Spółka kreuje kulturę, w której panuje atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji i pracy zespołowej, a także podejście minimalizujące ryzyka związane z utratą wartościowych pracowników.

Przy wyborze władz spółek w Grupie oraz jej kluczowych menedżerów Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG

18.1. MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi RAWLPLUG od ponad 100 lat jest producentem zamocowań, elementów złącznych i narzędzi. Założyciel firmy i twórca marki, John Joseph Rawlings, wynalazca i wizjoner, opracował i opatentował pierwszy kołek rozporowy, rozwiązanie, które zrewolucjonizowało branżę budowlaną i dzięki któremu nazwa marki RAWLPLUG jest synonimem kołka rozporowego do dziś. Ten wynalazek, był początkiem nowej historii marki RAWLPLUG, która od 2005 jest częścią Grupy RAWLPLUG, licząc w swym portfolio ponad 30 000 produktów w 10 kategoriach, mających zastosowanie w szeroko rozumianym przemyśle budowlanym. Produkty Grupy RAWLPLUG to gwarancja bezpieczeństwa oraz niezawodności wszędzie tam, gdzie są wykorzystywane – od domowych prac wykończeniowych po tak imponujące obiekty jak wieżowiec Burj Khalifa w Dubaju, Stadion Wembley w Londynie, Park Olimpijski w Soczi, tor Formuły 1 Yas Marina w Abu Dhabi, Narodowe Forum Muzyki we Wrocławiu, czy łazik marsjański Curiosity – najnowocześniejszy pojazd tego typu wysłany przez NASA na planetę Mars i wiele innych.

Grupa RAWLPLUG jako producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, projektuje, wytwarza i sprzedaje następujące grupy asortymentowe: zamocowania budowlane, narzędzia ręczne i elektronarzędzia oraz normalia śrubowe. Wytwarzane przez Grupę RAWLPLUG produkty gwarantują bezpieczeństwo oraz wytrzymałość mocowania i wykorzystywane są m.in. w budownictwie, motoryzacji, energetyce, przemyśle drogowym, drzewnym, maszynowym, elektromaszynowym, wydobywczym, stoczniowym. Oferta Grupy złożona jest z 3 komplementarnych filarów: innowacyjnych produktów, które spełniają najwyższe światowe normy bezpieczeństwa, specjalistycznych usług, których celem jest poprawa efektywność pracy projektantów, konstruktorów i wykonawców, nowatorskich szkoleń w ramach programu rozwojowego Rawlplug Academy oraz unikalnej bazie wiedzy. Taka konstrukcja oferty Grupy RAWLPLUG daje klientom pakiet korzyści, dzięki którym dostają produkty, którym ufają, wsparcie, którego potrzebują i unikalną wiedzę, dzięki której pogłębiają i rozbudowują eksperckie umiejętności.

Marki

Grupa RAWLPLUG w swym portfolio posiada 4 marki, co uwarunkowane jest faktem, że wśród klientów Grupy są podmioty o różnej specyfice, specjalizacji i skali działania. Mają one do dyspozycji produkty marek: RAWLPLUG, Koelner, LF i Modeco.

56 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Dzięki temu klienci otrzymują rozwiązania kompleksowe i optymalne pod kątem kluczowych parametrów, mających wpływ na ich decyzje biznesowe.

RAWLPLUG®. Globalna marka, która weszła w skład Grupy RAWLPLUG w 2005 roku, ale na rynku obecna jest od 1919 roku. Portfolio marki RAWLPLUG to produkty najwyższej światowej klasy, spełniające surowe wymogi bezpieczeństwa. W skład kompleksowej oferty dla profesjonalistów wchodzą kotwy mechaniczne, kotwy wklejane, zamocowania lekkie, zamocowania termoizolacji fasadowych, zamocowania dachów płaskich, system biernej ochrony przeciwpożarowej, piany i uszczelniacze, wkręty, techniki montażu bezpośredniego i ręcznego, akcesoria do elektronarzędzi oraz najwyższej klasy elektronarzędzia ręczne.
KOELNER®. Silna polska marka, która od lat niezmiennie cieszy się uznaniem klientów, ceniących najbardziej korzystną relację jakości do ceny. W portfolio marki Koelner znajdują się zamocowania budowlane i elementy złączne, od zamocowań izolacji fasadowych i dachowych, przez łączniki samowiercące, po systemy połączeń lekkich konstrukcji przemysłowych. To sprawdzone i docenione produkty, zarówno na placu budowy, jak i w każdym domu.
LF®. Marka wysokiej klasy elementów złącznych, w ofercie, której są śruby rysunkowe oraz standardowe, wytwarzane metodą kucia na zimno. LF to wyroby najwyższej jakości, produkowane w wielu różnych wymiarach oraz dostępne w różnorodnych systemach pokryć ochronnych, takich jak ocynk płatkowy, powłoki galwaniczne, ocynk ogniowy, powłoki preaplikowane. Produkty marki są dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów i znajdują zastosowanie we wszystkich branżach, gdzie najistotniejsze są niezawodność i wysoka jakość.
MODECO®. Od ponad 25 lat marka Modeco specjalizuje się w narzędziach ręcznych i elektronarzędziach dobrej jakości w przystępnej cenie. Produkty marki są cenione za swoją trwałość, odporność na uszkodzenia mechaniczne, a także estetykę wykonania, niezależnie od tego, czy używane są na budowach, czy w warunkach domowych. Modeco obejmuje marki: Modeco Expert, czyli narzędzia i elektronarzędzia dla niewielkich zakładów rzemieślniczych oraz wymagających majsterkowiczów i Modeco Home, w skład której wchodzą ręczne narzędzia do użytku domowego.

Spółki

Grupa RAWLPLUG prowadzi sprzedaż swoich produktów na całym świecie, co jest możliwe, dzięki rozbudowanej sieci, w skład której wchodzą zarówno spółki własne jak i dystrybutorzy. Zasięg ekspedycji obejmuje ponad 70 krajów, a głównymi odbiorcami produktów Grupy są państwa Europy Zachodniej i Środkowo-Wschodniej, jednak każdego roku zwiększa się zainteresowanie jej produktami na kolejnych rynkach, a Grupa RAWLPLUG nieustannie rozwija sieć dystrybucyjną.

Badania i rozwój
Produkcja
Logistyka
Sprzedaż

Centrum Techniczno-Badawcze w Łańcucie i we Wrocławiu
Fabryka we Wrocławiu (RAWLPLUG S.A)
Fabryka Śrub w Łańcucie (Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie)
Fabryka w Bangkoku (Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd)
Fabryka w Kaliningradzie (Koelner Trading KLD LLC, spółka nie jest objęta sprawozdaniem skonsolidowanym)
Fabryka w Wietnamie (Rawlplug Vietnam Company Limited, spółka nie jest objęta sprawozdaniem skonsolidowanym)
Magazynowanie
Kompleksowa obsługa celna
Spółki własne oraz partnerskie spółki dystrybucyjne na 4 kontynentach: Europie, Azji, Afryce i Australii

Produkcja

Grupa RAWLPLUG ma pełną kontrolę nad każdym procesem wytwarzania swoich produktów. Jest to możliwe dzięki ciągłemu uruchamianiu kolejnych obszarów produkcyjnych w jej fabrykach, które pod względem technologicznym są jednymi z najbardziej nowoczesnych i zautomatyzowanych na świecie. Dla Grupy RAWLPLUG produkcja to złożony, uporządkowany i usystematyzowany ciąg wielu specjalistycznych działań, które składają się na kompleksowy, całkowicie kontrolowany proces. Grupa RAWLPLUG monitoruje, bada i stale ulepsza każdy jego etap, od projektowania przez zespół inżynierów

57 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

i konstruktorów, prototypowanie i testowanie w dziale badań i rozwoju, po produkcję, w znanych dziś na całym świecie, polskich fabrykach we Wrocławiu i Łańcucie.

RAWLPLUG S.A. Zlokalizowana we Wrocławiu Spółka produkcyjna powstała w 1999 roku, jednak zakład produkcyjny istniał już od roku 1986. Dzięki potężnym inwestycjom w park maszynowy, Spółka dynamicznie się rozwijała oraz konsekwentnie poszerzała asortyment wytwarzanych produktów, a w 2003 roku rozpoczęła także produkcję kołków rozporowych. RAWLPLUG S.A. zatrudnia pracowników, których kluczowym obszarem działania jest produkcja. Dział Produkcji ściśle współpracuje z Działem Badań i Rozwoju, wyposażonym w nowoczesne laboratorium i potężną bazę technologiczną. RAWLPLUG S.A. zajmuje się produkcją szerokiej gamy kołków rozporowych z tworzyw sztucznych oraz kotew wklejanych, a wszystkie te produkty sprzedawane są na całym świecie.
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie. To największy producent elementów złącznych w Europie Środkowej. Produkty marki LF cieszą się uznaniem na całym świecie, stanowiąc synonim niezawodności.# Od 1957 roku, czyli od początku działalności, najważniejszym celem fabryki była produkcja wyrobów najwyższej jakości.

Dzięki ustalonym w ten sposób priorytetom, przez dziesięciolecia rozwijała się ona dynamicznie, wyprzedzając konkurencję, zyskując i sukcesywnie umacniając silną pozycję jednego z najlepszych na świecie zakładów produkcyjnych w branży zamocowań. Fabryka jest również członkiem prestiżowego European Industrial Fasteners Institute, największego europejskiego stowarzyszenia producentów elementów złącznych. W 2006 roku weszła w skład Grupy RAWLPLUG i pozostaje jednym z jej kluczowych zakładów produkcyjnych. W Łańcucie produkowane są śruby i nakrętki wytwarzane zgodnie z normami PN, DIN, ISO, BS i ANSI, pełna gama kotew mechanicznych (opaskowych, tulejowych, do wysokich obciążeń) oraz wkręty, w tym: śruby w rozmiarach od M4 do M24, nakrętki w rozmiarach od M4 do M20, a także złożone elementy złączne i wyroby specjalne. Fabryka w Łańcucie jest jedną z najnowocześniejszych w Europie, a dzięki zaawansowanej infrastrukturze technicznej w obrębie obróbki cieplnej i wykonywania powłok, pozwalającej na produkowanie bardzo szerokiej gamy wyrobów, spełnia potrzeby i oczekiwania klientów ze wszystkich segmentów rynku zamocowań.

18.2. STRATEGIA BIZNESOWA, KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE I NIEFINANSOWE

Misja i wizja

Misja stanowi kluczowy powód istnienia Grupy RAWLPLUG, wyraża filozofię działania Grupy, definiuje jej nadrzędną rolę zarówno w biznesie, jak i w społeczeństwie i na świecie. Misją Grupy RAWLPLUG jest dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać. W praktyce oznacza to, że zdobywa ona zaufanie klientów, ponieważ zapewnia innowacyjne rozwiązania. Koncentracja na innowacji towarzyszy Grupie RAWLPLUG na każdym etapie prac, nad ulepszaniem tego, co stworzyła do tej pory i nad rozwojem tego, co dopiero stworzyć planuje. Za nowoczesnością i zaawansowaniem technologicznym, które oferuje Grupa RAWLPLUG kryje się bezpieczeństwo, niezawodność i prostota użycia. Dla Grupy ważne jest aby każdy klient miał tego świadomość, sięgając po jej produkty i usługi. Dlatego codziennie w 32 spółkach, na 4 kontynentach, w zespole ponad 1800 pracowników, Grupa RAWLPLUG wypełnia misję: dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG	2021 rok	2020 rok
Liczba spółek	32	31
Średnia liczba etatów w spółkach w GK RAWLPLUG	1 800	1 812

Wizja definiuje główny cel Grupy RAWLPLUG i stanowi kluczowy filar jej strategii, wyznaczając kierunek działania Grupy. Wizja Grupy RAWLPLUG brzmi: chcemy być globalną marką pierwszego wyboru. Oznacza to, że główną ambicją i aspiracją Grupy jest to, by jej produkty były pożądane na całym świecie. Dlatego koncentruje się na ekspansji sprzedaży na nowe rynki na całym świecie, a na jej ofertę składają się zarówno niezawodne, innowacyjne produkty, a także komplementarne usługi i profesjonalne szkolenia. Dzięki takiej kompleksowości, Grupa wzmacnia pozycję eksperta branży zamocowań, którego od ponad 100 lat obdarzają zaufaniem nawet najbardziej wymagający klienci.

58 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Wartości

Grupa RAWLPLUG może realizować swoją misję i wizję, dzięki wartościom, którymi się kieruje, czyli: zaangażowanie, skuteczność, profesjonalizm, współpraca oraz orientacja na klienta. To one są fundamentem jej działań. W Grupie RAWLPLUG stawia się na profesjonalizm, czyli najwyższą jakość pracy i eksperckie umiejętności wszystkich pracowników, dlatego Grupa mocno inwestuje w rozwój i wciąż umacnia swoją pozycję eksperta w branży zamocowań. Jest też mocno skupiona na efektach swojej pracy, czyli na skuteczności, a we współpracy z klientami stawia na serdeczne długofalowe relacje, dialog i wychodzenie naprzeciw ich potrzebom. Klienci Grupy RAWLPLUG czują się zadbani na każdym etapie współpracy, dzięki dużemu zaangażowaniu całego zespołu, który wspiera ich zarówno w zakresie doradztwa sprzedażowego, wsparcia technicznego jak i przekazywania eksperckiej wiedzy i dzielenia się unikalnym know-how.

Strategia biznesowa

Grupa RAWLPLUG działa w bardzo konkurencyjnym i intensywnie zmieniającym się otoczeniu, dlatego by mogła utrzymywać i wzmacniać pozycję eksperta branży zamocowań, wyznaczyła trzy najważniejsze dla niej cele, które są fundamentem przyjętej przez Grupę RAWLPLUG strategii biznesowej. Są to:

Utrzymanie tempa realizacji innowacji. Realizując ten cel, Grupa RAWLPLUG skupia się zarówno na utrzymaniu tempa realizacji innowacji produktowych, by doskonalić i rozwijać wyroby dostarczane klientom, jak również na utrzymaniu tempa realizacji innowacji projektowych, które poprawiają efektywność i jakość pracy w bardzo wielu obszarach, pozwalając Grupie osiągać więcej.
Ekspansja sprzedaży. Grupa RAWLPLUG sukcesywnie zwiększa swoją obecność na nowych rynkach na całym świecie, ale także cały czas umacnia pozycję na tych, na których już od dawna jest. Umożliwia to komplementarna oferta Grupy RAWLPLUG, złożona z profesjonalnych produktów, specjalistycznych usług i nowatorskich szkoleń.
Wzrost efektywności wewnętrznej. Grupa RAWLPLUG optymalizuje i ulepsza wszystko, co robi. Sprawność z jaką zachodzą wewnętrze procesy w Grupie, przekłada się bezpośrednio na jakość i efektywność jej pracy, a w konsekwencji na ofertę jaką dostarcza ona swoim klientom.

Te trzy cele są filarami strategii Grupy Kapitałowej RAWLPLUG, pozwalają jej skupić się na tym, co najważniejsze i odważnie patrzeć w przyszłość.

Przychód ze sprzedaży Grupy RAWLPLUG za rok 2021 wyniósł 1 011 846 tys. zł.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG	2021 rok	2020 rok
Przychód ze sprzedaży Grupy RAWLPLUG (w tys. zł)	1 011 846	787 628

18.3. TEMATY ISTOTNE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Zrównoważony rozwój

Zrównoważony rozwój Grupy RAWLPLUG wynika bezpośrednio z jej wizji, którą jest dążenie do bycia marką pierwszego wyboru na całym świecie. To ambitny cel oraz wielkie zobowiązanie. Do wrażliwości społecznej. Do szczodrości. Do uważności. Do zaangażowania. Ponieważ marka pierwszego wyboru na całym świecie to marka odpowiedzialna. Grupa RAWLPLUG nie chce realizować biznesu bez właściwej koncentracji na tym, co dla niego najważniejsze, co daje mu potencjał i perspektywy. Pracownicy i klienci. Społeczność lokalna. Środowisko naturalne. To siła Grupy RAWLPLUG.

59 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Zrównoważony rozwój Grupy RAWLPLUG to trzy kluczowe filary: zarządzanie przez wartości, troska o środowisko i zaangażowanie społeczne. Towarzyszą one wszystkiemu co Grupa robi, tworzą fundament dla jej odpowiedzialności. Filary te zostały wyodrębnione dzięki przeprowadzonej przez Grupę analizie obszarów ważnych dla interesariuszy oraz decydujących z perspektywy branży.

Zarządzanie przez wartości.

Grupa RAWLPLUG zarządza ludźmi, projektami, procesami, relacjami z klientami, łańcuchem dostaw. To duże wyzwanie i by robić to lepiej i bardziej efektywnie, Grupa skupia się na najważniejszych wartościach: szacunku, szczerości, prawości i lojalności, ponieważ to właśnie one mają największy wpływ na wydajność, standardy i dyscyplinę jej działania, które są głównymi bodźcami do tworzenia nowych szans i możliwości. To podwaliny wszystkich działań, których celem jest globalna ekspansja Grupy RAWLPLUG, ujęta w jej wizji. W ramach zarządzania przez wartości Grupa RAWLPLUG:

zapewnia niezawodność produktów, czym dowodzi, że jest godna zaufania,
dba o ekspercką wiedzę swoich klientów, ponieważ chce, by rozpierała ich duma, że to właśnie z Grupą RAWLPLUG realizują swoje cele,
skupia się na innowacyjności przy tworzeniu produktów i usług, ponieważ komfort i bezpieczeństwo jej klientów są jednymi z najwyższych priorytetów,
działa opierając się o niepodważalny kodeks etyczny, ponieważ pragnie, by jej działania były transparentne,
troszczy się o rozwój swoich pracowników, dba o ich zaangażowanie, ponieważ zależy jej na ich satysfakcji i lojalności,
gwarantuje komfort i bezpieczeństwo pracy, ponieważ chce, by jej pracownicy czuli się pewnie i wygodnie,
szanuje i docenia różnorodność społeczną i kulturową, ponieważ dzięki niej pracuje bardziej kreatywnie na rzecz całego świata.

Troska o środowisko.

Ona również wynika z wizji Grupy RAWLPLUG i jest dla niej bardzo ważna. Grupa nieustannie podejmuje działania, które tego dowodzą. Buduje świadomość znaczenia środowiska w życiu każdego człowieka. Tworzy i propaguje najlepsze praktyki w zakresie poszanowania naszej planety. Na każdym etapie swoich działań dba o wysoką świadomość ekologiczną. W ramach troski o środowisko Grupa RAWLPLUG:

opiera swą działalność na systemie zarządzania środowiskiem, a tym samym uważnie i rzetelnie podchodzi do spełnienia wszystkich norm i standardów,
respektuje obowiązujące przepisy prawne w zakresie ochrony środowiska, a co za tym idzie spełnia wszystkie wymagania środowiskowe,
skupia się na efektywności zarówno ilościowej jak i jakościowej oraz na jakości wdrażanych rozwiązań we wszystkich działaniach realizowanych w ramach troski o środowisko,
nieustannie monitoruje wskaźniki środowiskowe i na ich podstawie doskonali działania, które minimalizują potencjalnie negatywny wpływ na środowisko,
bierze udział w akcjach na rzecz ochrony środowiska, zarówno lokalnych jak i globalnych, zwiększając tym samym świadomość społeczną w tym zakresie wśród swoich pracowników i partnerów biznesowych, a także wśród lokalnych społeczności.

60 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Zaangażowanie społeczne.

Zespół Grupy RAWLPLUG to około 1800 osób na całym świecie, a każda z tych osób ma swoich bliskich: rodzinę, przyjaciół, znajomych.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

Wszyscy razem tworzą, ważną dla Grupy RAWLPLUG społeczność, w życiu której to społeczności Grupa pragnie aktywnie uczestniczyć i wywierać na to życie pozytywny wpływ. Być wsparciem. Grupa RAWLPLUG to znacznie więcej niż biznes czy miejsce pracy. To partnerskie podejście, praca na zaufanie lokalnych społeczności poprzez inwestycje w ich rozwój, wspieranie ich w codziennych wyzwaniach, angażowanie się w szeroko pojętą edukację, budowanie relacji.

W ramach zaangażowania społecznego Grupa RAWLPLUG:
✓ wspiera działalność charytatywną na rzecz społeczności lokalnych, ponieważ zależy jej na jakości ich życia, bezpieczeństwie i dobrobycie,
✓ finansuje lokalne wydarzenia sportowe i kulturalne, ponieważ chce zwróć uwagę społeczności lokalnych na to jak ważne, dla dobrej jakości życia, są ruch, dbałość o kondycję, a także relaks i odpoczynek,
✓ zachęca swoich pracowników i partnerów do aktywnego udziału w akcjach charytatywnych, bo wie jak ważna jest działalność filantropijna i chce poszerzać świadomość w tym zakresie.

Grupa RAWLPLUG świadomie zdecydowała, że będzie realizować strategię zrównoważonego rozwoju. To jeden z fundamentów budowania zaufania. To inwestycja w przyszłość. Przyszłość, w której Grupa łączy ponad 100 lat wiedzy i doświadczenia z nieustannym dążeniem do innowacji.

Kompletny Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy RAWLPLUG za 2021 rok jest opracowywany zgodnie z międzynarodowym standardem Global Reporting Initiative (GRI). Po zakończeniu zostanie opublikowany na stronie https://company.rawlplug.com/zrownowazony-rozwoj/. Raport będzie przedstawiał pogłębiony opis sposobu realizacji przyjętych kierunków strategii zrównoważonego rozwoju, dobrych praktyk oraz wyników wskaźników (GRI).

18.4. TAKSONOMIA

Grupa RAWLPLUG w niniejszym raporcie po raz pierwszy ujawnia informacje dotyczące tzw. unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku. W pierwszym roku obowiązywania, zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, Grupa RAWLPLUG dokonuje ujawnień odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, czyli ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo. Grupa RAWLPLUG będzie regularnie dokonywać przeglądu stanu prawnego oraz prowadzonej działalności i niewykluczone, że w przyszłości w miarę pojawiania się nowych przepisów prawnych i ich interpretacji wartości poniższych wskaźników będą aktualizowane.

Grupa RAWLPLUG uzyskuje przychody z produkcji mocowań budowlanych, elektronarzędzi i normalii śrubowych. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139).

Wskaźnik	Wartość
Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie	0%
Udział procentowy działalności gospodarczej niekwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie	100%

Grupa RAWLPLUG nie zidentyfikowała nakładów inwestycyjnych związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia. Z przeprowadzonych analiz wynika, że Grupa RAWLPLUG nie poniosła nakładów inwestycyjnych stanowiących nakłady kwalifikujące się do Taksonomii. Grupa RAWLPLUG nie zidentyfikowała kosztów związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia delegowanego.

61
Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Grupa RAWLPUG nie zidentyfikowała wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii.

18.5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

W Grupie RAWLPLUG prowadzona jest analiza ryzyk, związanych z realizacją jej biznesu, co podnosi efektywność działań Grupy. Badane są zarówno ryzyka finansowe, jak i te związane z pracownikami, środowiskiem i ładem korporacyjnym, a w zakładach produkcyjnych we Wrocławiu i Łańcucie analizuje się możliwe ryzyka w każdym obszarze ich działalności. W badaniu ryzyk oceniane jest prawdopodobieństwo ich wystąpienia, ich ogólny wpływ na działalność Grupy, a także poziom kontroli, który należy zapewnić. Następnie opracowywany jest szczegółowy plan działania do każdego z ryzyk, by w razie jego pojawienia się mieć gotowe narzędzia zaradcze.

WSKAŹNIK

Do przykładów ryzyk z podziałem na kategorie obszarowe można zaliczyć:
✓ ład korporacyjny: kary finansowe, brak zapłaty należności, niezgodności z prawem, utrata wizerunku,
✓ prawa człowieka: niezgodność z prawem, nieprzestrzeganie Kodeksu Etyki Biznesu,
✓ środowisko: niezgodność z prawem, zmiany w prawie, utrata pozwoleń,
✓ etyka biznesu: utrata zaufania dostawców, nieterminowe dostawy, antydumping na wyroby,
✓ zagadnienia konsumenckie: kontrole oraz kary, utrata zaufania klientów, nieterminowe dostawy do klientów,
✓ rozwój społeczeństwa: brak zaufania.

18.6. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM

Grupa RAWLPLUG zna swoje mocne strony, jednoczenie doskonale zdaje sobie sprawię, że rynek ulega dynamicznym zmianom i by za tymi zmianami nadążyć, Grupa także musi nieustannie monitorować i udoskonalać swoje działania, w każdym obszarze biznesu. Wyjątkowo istotne są dla Grupy RAWLPLUG te obszary, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na kwalifikacje, kompetencje i komfort jej pracowników.

Na koniec 2021 roku Grupa RAWLPLUG zatrudniała w 32 spółkach, na 4 kontynentach pracowników na 1 836 etatach. Ten liczny zespół pełni ważne role w kilkunastu obszarach, które są kluczowe dla działalności Grupy. Każda funkcja i każdy pracownik w Grupie RAWLPLUG są tak samo ważni i potrzebni. Wszystkie role i zadania wzajemnie się przenikają i uzupełniają, tworząc komplementarną strukturę, dzięki której praca całego zespołu pozwala budować i wzmacniać pozycję lidera na międzynarodowym rynku. Niezależnie od tego, czy jest to Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, Kierownik Działu R&D, Specjalista ds. Marketingu, Kontroler Jakości, Młodszy Inżynier Konsultant, Magazynier, Pakowacz, Pracownik Produkcji – ich praca jest doceniana i szanowana.

W Grupie RAWLPLUG wszyscy mają te same cele i taką samą determinację by je osiągać. W Grupie RAWLPLUG panuje duża dynamika pracy, koncentracja na twórczym rozwoju i globalnej ekspansji. Dla Grupy dobrze to za mało. Ma ona wielkie ambicje by utrzymywać i wzmacniać pozycję międzynarodowego eksperta w branży zamocowań. Dlatego od każdego członka zespołu Grupy RAWLPLUG oczekuje się doskonałego przygotowania do realizacji powierzonych mu zadań, znakomitej organizacji czasu i umiejętności szybkiego reagowania. Ważna jest także jasna i zrozumiała komunikacja, która ma ogromne znaczenie, zwłaszcza w międzynarodowym zespole. Ale to nie wszystko. Kluczowe jest także opanowanie szerokiej, specjalistycznej wiedzy o produktach i usługach Grupy. By tę wiedzę weryfikować, Grupa RAWLPLUG stosuje cykliczne oceny kompetencji swoich pracowników, które dają jej także możliwość analizy indywidulanych cech i umiejętności pracownika, jakie wpływają zarówno na indywidulany sukces jak i dobrą pracę zespołową. Na podstawie wyników ocen pracowniczych, tworzone są rozwiązania wspierające rozwój wiedzy, kompetencji i umiejętności. Przykładem takiego rozwiązania jest Rawlplug Academy, innowacyjny program szkoleniowo-rozwojowy Grupy RAWLPLUG,

62
Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

zapewniający dostęp do zintegrowanego pakietu szkoleń i narzędzi pomocnych w codziennej pracy, w jednym miejscu, dostępny online.

Grupa RAWLPLUG to międzynarodowa firma o multiobszarowym charakterze działania. Zatrudnia ludzi na całym świecie, dzięki czemu ma do czynienia z ogromną różnorodnością zarówno w zakresie realizowanych zadań i specjalizacji pracowników, jak również kultur i narodowości. Grupa RAWLPLUG wierzy, że taka różnorodność jest jej wielką siłą, ale wymaga też odpowiedniego podejścia. Właśnie dlatego w Grupie RAWLPLUG nie ma jednej strategii HR, według której zarządza ona ludźmi, a w każdej spółce są osoby i działy odpowiedzialne za zachowanie lokalnych wymagań prawnych związanych z kwestiami pracowniczymi, a także z przepisami z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.

Podstawy zarządzania: Master Plan

Master Plan to jeden z najważniejszych i największych projektów strategicznych, jakie realizuje RAWLPLUG S.A. Jest on także ściśle powiązany z realizacją założeń Strategii Zrównoważonego Rozwoju Spółki. Master Plan zakłada modernizację zakładu produkcyjnego, polegającą na wprowadzeniu nowoczesnych technologii i wymianie maszyn i urządzeń, a także centralizacji wydziałów produkcyjnych oraz okołoprodukcyjnych wokół obszaru innowacji, tworzonego przez zespoły badawczo-rozwojowe i jakości. W ramach projektu tak szerokiej reorganizacji zakładu produkcyjnego, wprowadzane są zmiany infrastrukturalne, ulepszenia w zakresie innowacji technologicznych, modyfikacje procesów produkcyjnych, optymalizacja logistyki wewnętrznej i zarządzania zapasem w zakresie surowców i półfabrykatów.

W efekcie realizacji Master Planu, zakład produkcyjny zostanie podzielony na cztery kluczowe obszary:
✓ magazynowanie surowców i półfabrykatów,
✓ wsparcie technologiczne oraz jakościowe,
✓ wsparcie techniczne,
✓ produkcja.

Nadrzędnym celem ujętym w Master Planie i realizowanym przez RAWLPLUG S.A. jest optymalizacja procesów logistycznych, automatyzacja procesów produkcyjnych, centralizacja kompetencji, poprawa warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, zachowanie ergonomii pracy oraz wzrost efektywności.# Zarządzanie poprzez cele (MBO)

Zarządzanie przez cele, czyli MBO, to skuteczne narzędzie, które mobilizuje zespół Grupy RAWLPLUG do kreatywnej pracy i proaktywnej postawy w realizacji wspólnych, strategicznych celów, co przekłada się na wysoką efektywność jej działania. W ramach MBO, Grupa prowadzi regularne oceny kompetencji pracowników, zarówno w spółkach we Wrocławiu jak i w Łańcucie. Na podstawie tych ocen pracownicy otrzymują miesięczne, kwartalne lub roczne cele, a ich realizację wg zdefiniowanych kryteriów, nagradza się premiami finansowymi. Ponadto w Grupie RAWLPLUG panuje przekonanie, że nie tylko motywacja finansowa jest ważna. Grupa ma świadomość, że na entuzjazm i odpowiednie postawy jej zespołu, wpływają również inne, niefinansowe czynniki, dlatego zapewnia swoim pracownikom dostęp do wielu benefitów, takich jak opieka medyczna, ubezpieczanie NNW, karta sportowa, dofinansowanie do posiłków. Grupa RAWLPLUG pamięta też o osobistych ambicjach swojego zespołu i stara się zaspokajać je docenianiem ich codziennej pracy, delegowaniem nowych, rozwojowych zadań i zwiększaniem zakresów odpowiedzialności, by czuli, że w Grupie RAWLPLUG mają nieograniczone możliwości zawodowej samorealizacji.

Bezpieczeństwo

Dla Grupy RAWLPLUG bezpieczeństwo to kluczowa kwestia. Zarówno z uwagi na specyfikę branży, w której działa, jak i na jej podejście do dbałości o jakość i komfort pracy swojego zespołu. Choć w Grupie RAWLPLUG obowiązują procedury związane z bezpieczeństwem, opracowane są także szczegółowe analizy dotychczasowych niebezpiecznych sytuacji i przygotowane na ich podstawie plany zapobiegawcze, a komunikacja zarządcza mocno skupia się na podkreśleniu wagi bezpieczeństwa codziennej pracy operacyjnej, Grupa RAWLPLUG nie jest w stanie w 100% uniknąć wypadków. Stale pracuje jednak nad minimalizowaniem możliwości wystąpienia czynników, które do wypadku mogą doprowadzić. Systematycznie wzmacnia świadomość swoich pracowników w zakresie zasad bezpieczeństwa pracy i zachowań wspierających te zasady. Działa zgodnie z wdrożonym we Wrocławiu i Łańcucie systemem ISO 45001, monitoruje zasady i przepisy bezpieczeństwa i higieny pracy i jeśli pojawia się taka potrzeba, od razu uaktualnia lub zmienia procedury, zapewniające bezpieczeństwo pracy wszystkim pracownikom w Grupie RAWLPLUG. To właśnie dzięki tym standardom w 2021 roku w obu zakładach produkcyjnych - we Wrocławiu i Łańcucie - doszło do zaledwie 12 wypadków lekkich i nie miał miejsca żaden wypadek śmiertelny.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

	2021 rok	2020 rok
Wypadki śmiertelne	0	0
Wypadki lekkie	12	12

63 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

18.7. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ETYKI I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ORAZ W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAMANIU PRAW CZŁOWIEKA

W Grupie RAWLPLUG biznes etyczny i biznes przynoszący zyski nie wykluczają się - jest to możliwe dzięki uczciwości działania. Grupa RAWLPLUG chce, by myślano o niej jak o partnerze, któremu można ufać, ponieważ pracuje w niej zespół ludzi, dla których ważna jest uczciwość. Ludzi, którzy są świadomi, że na zaufanie trzeba pracować każdego dnia. Ludzi, którzy rozumieją, że Grupa RAWLPLUG jest odpowiedzialna za to jak działa, a to jak silna jest dzisiaj, bezpośrednio wpłynie na jej siłę w przyszłości. Ludzi, z którymi i dzięki którym, konsekwentnie realizowana jest strategia zrównoważonego rozwoju, której nieodłącznym elementem jest Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG. Definiuje on sposoby działania Grupy, w oparciu o zasady rozumiane przez wszystkich na całym świecie jako uczciwe i transparentne. W zrozumiały, przejrzysty sposób Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG porusza tematy najistotniejsze z punktu widzenia uczciwego działania: poufności i ochrony danych objętych tajemnicą, przyjmowania prezentów oraz przysług, respektowania zasad związanych z przestrzeganiem praw człowieka i wzajemnego poszanowania, szacunku dla zdrowia, bezpieczeństwa i higieny pracy, a także uczciwego handlu i prawa konkurencji. Każdy pracownik Grupy RAWLPLUG zna i rozumie jej Kodeks Etyki, ale zapoznawani z nim są również klienci i dostawcy Grupy. Z jednej strony Grupa RAWLPLUG pragnie, by każdy widział, że realizuje uczciwy biznes, z drugiej zależy jej by pracować z partnerami, którzy wyznają te same wartości, a fundamentem ich działań jest uczciwość. Kierując się wspólnymi wartościami i zasadami działania, Grupa RAWLPLUG może zapewnić swoim odbiorcom spójną, komplementarną i atrakcyjną ofertę, a jednocześnie pokazać, że w równym stopniu co zysk, ważne są dla niej etyczne postępowanie, transparentność i uczciwość. Monitorowaniem przestrzegania Kodeksu Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG zajmuje się Menedżer Działu HR. Współpracując ściśle z najważniejszymi interesariuszami Grupy, przeprowadza cykliczne przeglądy Kodeksu pod kątem jego aktualności, spójności z kulturą organizacji oraz sposobu pracy przyjętego w Grupie RAWLPLUG. Potencjalne zgłoszenia przypadków naruszenia Kodeksu można wysłać na adres mailowy [email protected]. Wszystkie zgłoszenia przypadków naruszenia Kodeksu są anonimowe, a ich analizą i, jeśli to konieczne, interwencją zajmuje się Menedżer Działu HR. W roku 2021 nie zgłoszono potwierdzonych przypadków zasad naruszenia Kodeksu Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG na poziomie działalności w całej Grupie.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

	2021 rok	2020 rok
Przypadki naruszenia zasad Kodeksu Etyki Biznesu	0	0

64 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

18.8. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

Grupa RAWLPLUG ma pełną świadomość, że działając w branży przemysłu ciężkiego zostawia swój ślad środowiskowy. Z tego powodu troska o ekologię jest dla niej jednym z fundamentów strategii zrównoważonego rozwoju, którą konsekwentnie realizuje. Swoje działania na rzecz ekologii, Grupa RAWLPLUG opiera na światowej klasy standardach, nie ograniczając się w tym zakresie jedynie to tego, co jej nakazuje prawo. Grupa działa zgodnie z ISO 14001, które wprowadziła w swoich fabrykach we Wrocławiu i Łańcucie. W ramach tych działań bardzo mocno koncertuje się na minimalizowaniu wpływu swoich wyrobów na środowisko, podnoszeniu świadomości w zakresie jakości ludzkiego życia i zdrowia, monitorowaniu i zapobieganiu zanieczyszczeniom, a także stałym podnoszeniu kompetencji swoich pracowników w zakresie świadomości ekologicznych technologii sprzyjających ochronie środowiska i racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi.

Zużycie energii

✓ Wskaźnik zużycia energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych w roku 2021 wynosił 19,55 GWh.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

	2021 rok	2020 rok
Zużycie energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych (w GWh)	19,55	24,47

Z roku na rok następuje obniżanie wskaźnika wykorzystania energii. Jest to związane z dynamicznym rozwojem strategii zrównoważonego rozwoju, która dąży do optymalizacji procesów produkcyjnych. Doskonalenie technologii zakładu we Wrocławiu jest rezultatem wymiany maszyn na energooszczędne oraz wiąże się z doborem odpowiedniego oświetlenia. W 2021 roku zakupiono, zamontowano i wdrożono do produkcji maszyny, które cechują się wyższą sprawnością energetyczną niż dotychczasowo używane maszyny. Optymalizacja pracy urządzeń przyczyniła się do redukcji zużycia energii o 20% w stosunku do roku 2020. Zaprojektowano i wykonano stacje ładowania wózków. Wymieniono park wózków widłowych na baterie Li-Ion, które są lżejsze i w tej samej objętości potrafią skumulować większą ilość energii. Zmiana lokalizacji silosów przeznaczonych do magazynowania tworzyw sztucznych, ze względu na mniejszą odległość przesyłu, również przyczyniła się do zmniejszenia konsumowanej energii na transport. Zakłady we Wrocławiu i Łańcucie wytwarzają także energię elektryczną z paneli fotowoltaicznych o mocy 190 kW i ok. 700 kW. W ramach dalszych usprawnień procesów oraz strategii zrównoważonego rozwoju, planowana jest budowa kolejnych instalacji fotowoltaicznych.

Obniżanie zapotrzebowania na surowce

Jako producent Grupa RAWLPLUG stosuje zasadę racjonalizacji wykorzystania surowców. Oznacza to, że w Grupie RAWLPLUG, na każdym etapie procesu produkcyjnego i we wszystkich związanych z produkcją obszarach, szczegółowo i bardzo rzetelnie analizuje się wszystkie dostępne opcje i zawsze bierze się pod uwagę ich wpływ na środowisko naturalne. Sprzyja temu fakt, że Grupa ma pełną kontrolę nad wszystkimi etapami wytwarzania swoich produktów. Dzięki temu obniża do koniecznego minimum zarówno wykorzystanie surowców naturalnych jak i substancji szkodliwych. W związku z tym, że obniżanie zapotrzebowania na surowce to skomplikowane zadanie, które wymaga stałego zaangażowania, Grupa RAWLPLUG nie przestaje analizować swoich procesów produkcyjnych, cały czas szuka też nowych sposobów, które pozwolą jej minimalizować zużycie surowców i wywarzanie odpadów. Grupa podnosi wydajność produkcji, jednocześnie obniżając pozostałości poprodukcyjne. Stosuje politykę jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy. Wyznacza w tych obszarach cele i je realizuje. Wszystko po to, by możliwie w najmniejszym stopniu wpływać na środowisko naturalne oraz zdrowie swoich pracowników i społeczności lokalnych.

Obniżenie ilości wytwarzanych odpadów

Wypełniając obowiązek zgodny z zasadami normy ISO 14001, firma RAWLPLUG dąży do optymalizacji procesów oraz zniwelowania negatywnego oddziaływania na otaczające środowisko. W związku z tym w 2021 roku wdrożono nowe zasady dotyczące gospodarowania odpadami.

65 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

Określono nowe miejsca odkładcze na odpady na wydziałach produkcyjnych, jak również formę odpowiedniego oznakowania i nową procedurę gospodarowania odpadami na terenie zakładu. Pracownicy z różnych działów zostali przeszkoleni z zakresu segregowania odpadów, co przyczyniło się do zachowania większego ładu na produkcji oraz w obrębie zakładu. Odpowiednia klasyfikacja kodów odpadów, obniżyła nadprogramowe generowanie folii oraz zmieszanych tworzyw sztucznych. W roku 2021, działając w trosce o środowisko, zakupiono 5 pras do belowania odpadów. To proekologiczne rozwiązanie przyczyniło się do zmniejszenia objętości odpadów oraz do obniżenia ilości transportów wewnętrznych i zewnętrznych co pozostawia mniejszy ślad węglowy. Dzięki wprowadzeniu nowelizacji, mniejsza masa odpadów opakowaniowych trafiała do organizacji odzysku i recyklingu w porównaniu do roku 2020.

18.9. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM

Zaangażowanie społeczne jest ważne dla Grupy RAWLPLUG. To jeden z filarów jej Strategii Zrównoważonego Rozwoju, kluczowy z punktu widzenia odpowiedzialnego międzynarodowego lidera rynku. Grupa wspiera zarówno osoby jak i całe społeczności, bo wierzy, że tylko w bezpiecznych i komfortowych warunkach będą się rozwijać. Wie, że inwestowanie w ludzi daje siłę i nadzieję na przyszłość, a w życiu każdego człowieka, niezależnie czy jest to jej pracownik, partner biznesowy czy członek lokalnej społeczności, ważne są motywacja, dobrobyt i satysfakcja. Grupa RAWLPLUG działa na całym świecie, dlatego nie prowadzi jednej wspólnej polityki, regulującej kwestie jej wpływu na otoczenie społeczne. To daje Grupie możliwość większej otwartości i wrażliwości na bieżące potrzeby i oczekiwania jej pracowników i lokalnych społeczności, wszędzie tam, gdzie prowadzi działa. Koncentruje się na zrozumieniu, co jest dla nich naprawdę ważne, na dialogu, dzięki któremu poznaje ich potrzeby, dowiaduje się co wpływa na ich poczucie bezpieczeństwa, zadowolenia, co daje im motywację do działania. Grupa RAWLPLUG aktywnie uczestniczy w życiu bliskich jej społeczności, pomaga, wspiera różne inicjatywy wpływające na ich dobre samopoczucie i rozwój.

Społeczności lokalne

W połowie maja 2021 r. dla pracowników wrocławskiej centrali odbył się webinar „Czujność onkologiczna”, dotyczący profilaktyki nowotworowej. Organizatorem webinaru była Fundacja Onkologika, a poprowadzili go lekarze specjaliści. Do uczestnictwa w webinarze zgłosiło się około 100 pracowników. Ponad 50 pracowników zdecydowało się zrobić testy, w ramach profilaktyki raka jelita grubego, a kilkanaście osób konsultowało zdjęcia swoich zmian skórnych, w celu wykluczenia czerniaka. W sierpniu 2021 r. pracownicy RAWLPLUG S.A. wzięli udział - w barwach firmowych - w BIKE MARATONIE, ogólnodostępnym amatorskim maratonie rowerowym MTB. Drużyna kobieca RAWLPLUG S.A. zdobyła medal. W ciągu całego roku Grupa RAWLPLUG wspiera pracowników i ich rodziny w rozwoju aktywności sportowej.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG	2021 rok	2020 rok
Wydatki na działania związane z zaangażowaniem społecznym	2 248 tys. zł	1 477 tys. zł

Grupa RAWLPLUG udzieliła w 2021 roku wsparcia następującym inicjatywom:
* RAWLPLUG S.A. w ramach akcji „Klinika Złotego Smoka” udzieliła wsparcia Fundacji „Funkomitywa” na zakup upominków dla dzieci hospitalizowanych w Dolnośląskim Szpitalu Specjalistycznym we Wrocławiu;
* RAWLPLUG S.A. udzieliła wsparcia finansowego Fundacji „Funkomitywa” przy zakupie upominków dla dzieci hospitalizowanych w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym we Wrocławiu;
* Koelner Rawlplug IP Sp. o.o. w lipcu 2021 r. udzieliła wsparcia finansowego Oddziałowi Wojewódzkiemu Związku Ochotniczych Straży Pożarnych Rzeczpospolitej woj. Dolnośląskiego, na organizację seminarium z zakresu ochrony przeciwpożarowej z cyklu „PALI SIĘ”;
* od kilku lat Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. jest zaangażowana w rozwój sportowych osiągnięć Wrocławskiego Klubu Sportowego Niesłyszących „Świt”;
* Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. wsparła finansowo terapię paliatywną osób chorych w zaawansowanym okresie schorzeń nowotworowych w Hospicjum Onkologicznym Fundacji „Pro Salute”;
* Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. wsparła finansowo Prekursora Artystycznego - z okazji Świąt Wielkanocnych w ramach akcji „Rzeżuchowy Skarb”, dzieci hospitalizowane w Dolnośląskim Szpitalu Specjalistycznym im. T. Marciniaka, otrzymały paczki świąteczne oraz indywidualne zestawy upominkowe.

Dzieci i młodzież

Grupa RAWLPLUG wierzy w równe szanse rozwoju dla dzieci i młodzieży. Właśnie dlatego entuzjastycznie angażuje się w wyrównywanie tych szans, a także w poprawę ogólnych warunków życia dzieci i młodzieży. Stałym elementem działań Grupy jest pomoc młodym ludziom ze społeczności lokalnych. Wspiera ona szpitale pediatryczne oraz fundacje walczące o prawa i przywileje dzieci oraz domy dziecka. Pamięta też o opiece medycznej, która ratuje życie, jak również angażuje się w radosne, drobne inicjatywy. Przykładem działań Grupy w tym zakresie jest współpraca RAWLPLUG S.A. z Fundacją „Funkomitywa” opisana w podpunkcie Społeczności lokalne oraz współfinansowanie przez Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. projektów edukacyjnych realizowanych we Wrocławskim ZOO. Grupa RAWLPUG za pośrednictwem spółki zależnej Rawl Scandinavia AB wsparła akcje przeciwko przemocy w szkole.

Sport

Grupa RAWLPLUG wierzy, że jedną z naczelnych wartości jest współpraca, a z niej wynikają konkretne postawy, takie jak koncentracja na wspólnym celu, zdyscyplinowanie, uczciwość, wzajemne wsparcie, odważne podejmowanie wyzwań, zaangażowanie. Wszystko to znajduje swoje odzwierciedlenie w sporcie, dlatego Grupa tak chętnie wspiera sportowe inicjatywy. Jednak to nie jedyny powód, dla którego angażuje się w sport. Kolejnym jest pragnienie, by podkreślić jak ważna dla Grupy RAWLPLUG jest troska o zdrowie jej pracowników. O to, by prowadzili zdrowy, harmonijny tryb życia, dobrze się czuli, byli zadowoleni i zrelaksowani. Grupa pragnie szerzyć świadomość, że wysiłek fizyczny wpływa zbawiennie na nastrój, poprawia samopoczucie, podnosi kreatywność i daje siłę do realizacji celów, ambicji i marzeń, także tych zawodowych. Dlatego wspiera wiele sportowych inicjatyw, od amatorskich biegów po zawodowe rozgrywki piłkarskie. Biorą w nich udział pracownicy Grupy, ich rodziny i przyjaciele, a każdy ich sukces jest sukcesem Grupy RAWLPLUG.

Wybrane wsparcie finansowe przekazane w 2021 r. przez spółki Grupy RAWLPLUG na działalność sportową:
* Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła wsparcia Wrocławskiemu Klubowi Koszykówki;
* Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła wsparcia drużynie RAWLPLUG Sokół Łańcut;
* Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła wsparcia drużynie Modeco FT w ramach rozgrywek Proligii;
* Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła wsparcia drużynie Panthers Wrocław;
* Grupa RAWLPLUG za pośrednictwem zagranicznej spółki zależnej RAWLPLUG Ltd, wsparła Harmony Row Youth Club oraz Harmony Row 24 hour football marathon for Cash for Kids;
* Koelner Hungaria Kft udzieliła wsparcia klubowi piłkarskiemu w Dunaharaszti.

18.10. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH DOSTAW

Grupa RAWLPLUG opiera swoje działania na standardach ISO 9001, a także IATF 16949 wdrożonych w zakładzie produkcyjnym w Łańcucie. Grupa bardzo mocno koncertuje się na potrzebach, oczekiwaniach i wymaganiach swoich klientów uwzględniając kontekst organizacji. Standaryzacja i zaangażowanie znajdują odzwierciedlenie w projektowaniu i dostarczaniu najlepszej jakości wyrobów oraz zapobieganiu błędom. Model PDCA (Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj) służy do doskonalenia zbioru wzajemnie powiązanych i odziaływujących procesów i jest motorem napędowym do rozwoju Grupy.

Projektowanie i rozwój produktów

Od ponad 100 lat Grupa RAWLPLUG jest ekspertem w branży zamocowań. Wie jak ważne jest ciągłe doskonalenie, dlatego koncentracja na innowacji towarzyszy jej na każdym etapie prac nad produktami. Z jednej strony oferuje zaawansowane technologicznie, nowoczesne produkty, z drugiej strony zapewnia ich bezpieczeństwo, prostotę użycia i niezawodność, tak ważne w branży zamocowań. Właśnie dlatego Grupa RAWLPLUG nieprzerwanie inwestuje w ośrodki spełniające międzynarodowe standardy i realizujące szerokie spektrum badań, zgodnie z obowiązującymi normami ISO oraz VDA, jak również europejskimi wytycznymi (ETAG i EAD). W tym procesie bardzo ważną rolę odgrywa Dział Badań i Rozwoju, tworzący podstawę rozwoju produktów i usług. Przedstawiciele Grupy z zespołów sprzedażowych a także badawczo-rozwojowych i projektowo-konstrukcyjnych, spotykają się ze specjalistami branży oraz faktycznymi użytkownikami jej produktów i usług z całego świata. To daje im możliwość wnikliwego obserwowania jak użytkownicy pracują z rozwiązaniami Grupy na co dzień, zbierania wszelkich sugestii, uwag oraz doświadczeń, a także dyskutowania o szeroko rozumianych problemach po to, by tworzyć innowacyjne rozwiązania tychże. Takie podejście do rozwoju oferty Grupy RAWLPLUG oraz wieloletnia bliska współpraca z użytkownikami, dała Grupie możliwość wypracowania kompetencji i narzędzi, dzięki którym kreuje rzeczywistość rynkową, w której klient wie, że zawsze może liczyć na jej wsparcie. Pozwalają na to:
* wyspecjalizowane laboratoria: mechaniczne, metalograficzne, pomiarowe i chemiczne,
* specjalistyczna procedura projektowanie NPD (new product development),
* własne zasoby, a tym samym pełna kontrola nad każdym procesem tworzenia nowych produktów,
* najnowocześniejszy sprzęt laboratoryjny,zł) ✓ przyspieszony proces prototypowania, ✓ precyzyjna weryfikacja zachowań produktów w konkretnych aplikacjach i kompleksowe badania mechaniczne, ✓ elastyczność i szybkość reagowania na bieżące potrzeby aktualnych i potencjalnych klientów.

Grupa RAWLPLUG stale powiększa ofertę produktów i usług. Każdy nowy produkt oraz usługa są poprzedzone rzetelną analizą i dogłębną weryfikacją potrzeb klientów, którym Grupa dostarcza rozwiązań dostosowanych do ich oczekiwań.

Produkcja

Produkcja i wszystkie powiązane z nią czynności to w Grupie RAWLPLUG największy obszar w ramach realizowanych procesów. To właśnie w obszarze produkcji Grupa dąży do osiągnięcia najwyższego poziomu zrównoważenia, przy jednoczesnym podnoszeniu wskaźników wydajności produkcyjnej. To wyjątkowo trudne zadanie, którego realizacja wymaga uwzględnienia wielu różnych czynników, w tym warunków pracy zespołu Grupy RAWLPLUG, wpływu działań Grupy na środowisko naturalne czy potrzeb i oczekiwań społeczności lokalnych. Tylko takie podejście pozwala w harmonijny i zrównoważony sposób realizować cele produkcyjne, a narzędziem, które w tym pomaga jest lista następujących zasad, którymi Grupa RAWLPLUG kieruje się w obszarze procesów produkcji:

✓ troska o zasoby naturalne, w tym obniżanie zużycia wody i energii, poszukiwanie alternatywnych i odnawialnych źródeł energii,
✓ redukcja strat w procesie produkcyjnym na każdym etapie wytwarzania produktu,
✓ wspieranie innowacyjności, szczególnie w obszarach, które wymagają poprawy efektywności procesów produkcyjnych,
✓ wdrażanie nowych i bardziej wydajnych technologii,
✓ recykling stosowany w możliwie jak najszerszym zakresie, w celu optymalnego i odpowiedzialnego wykorzystania surowców naturalnych,
✓ racjonalizacja wykorzystania surowców i prowadzenie przyjaznej środowisku gospodarki zarządzania odpadami.

Grupa RAWLPLUG wie jak kluczową rolę w realizacji jej strategii zrównoważonego rozwoju i działań na rzecz ochrony środowiska ma technologia i infrastruktura. Dlatego stara się by jej zakłady produkcyjne obniżały zużycie zasobów, ograniczały procesy wykonywane ręczenie i stawały się coraz bardziej wydajne energetycznie. Słowem, by działały zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi. Ponadto Grupa stosuje bardzo rygorystyczną kontrolę wszystkich procesów produkcyjnych, dzięki czemu może wciąż rozwijać swój łańcuch dostaw w konkurencyjny i przyjazny środowisku sposób.

Bezpieczeństwo produktu

Grupa RAWLPLUG to producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że projektuje i wytwarza bardzo złożone produkty, których zastosowanie również jest złożone. Zarzadzanie bezpieczeństwem wyrobów odbywa się na każdym etapie jego cyklu życia, poprzez ciągły proces identyfikacji potencjalnych zagrożeń i zarządzanie ryzykiem. Właśnie dlatego wdrożone i utrzymywane standardy oraz procedury w działalności organizacji pozwalają na stwierdzenie, że wyroby Grupy RAWLPLUG mogą być bezpiecznie stosowane.

Bezpieczeństwo użytkownika

Grupa RAWLPLUG kładzie ogromny nacisk na bezpieczeństwo użytkowników swoich produktów. To jej misja, stanowiąca poważne zobowiązanie. Dlatego na bieżąco dokumentuje zgodność swoich wyrobów oraz ich opakowań z wymogami obowiązujących przepisów. W Grupie RAWLPLUG jest zespół ekspertów, którzy są odpowiedzialni za przygotowanie kart charakterystyki produktów i z najwyższą starannością i rzetelnością spełniają ten obowiązek. Dzięki temu produkty Grupy są zgodne z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE, które dotyczy bezpiecznego stosowania chemikaliów, poprzez ich rejestrację i ocenę REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) oraz z regulacjami GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals) i CLP (Classification, Labelling and Packaging). Ponadto Grupa RAWLPLUG posiada także europejskie i krajowe oceny techniczne, certyfikaty oraz deklaracje właściwości użytkowych.

69 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Wszystko po to, by mieć pewność, że do użytkowników trafiają innowacyjne, przyjazne środowisku produkty, zapewniające bezpieczeństwo użytkowania i stosowania. W 2021 roku Grupa RAWLPLUG nie otrzymała istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG	2021 rok	2020 rok
Liczba otrzymanych istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów	0	0

Bezpieczeństwo transportu

Działalność Grupy RAWLPLUG ma zasięg globalny, co oznacza, że transportuje swoje produkty do wielu krajów na całym świecie, a tym samym korzysta z wielu rodzajów transportu: lądowego, morskiego i lotniczego. Najważniejsze dla Grupy jest, by każdy sposób transportowania jej wyrobów był w pełni bezpieczny. Spełnia ona wszystkie wymagania nałożone przez obowiązujące przepisy, kładąc wyjątkowo duży nacisk na transport wyrobów niebezpiecznych. Ponadto, by jej dostawy były bezpieczne dla środowiska, Grupa RAWLPLUG szkoli swoich pracowników w zakresie wszystkich regulacji związanych z realizacją transportu i zabezpieczeniem towaru.

Odpowiedzialny łańcuch dostaw

Grupa RAWLPLUG stosuje się do wymagań systemów zarządzania w zakresie corocznej oceny dostawców, która jest prowadzona przez jej zakłady produkcyjne we Wrocławiu i Łańcucie. Podczas oceny analizowanych jest wiele aspektów współpracy, w tym terminowość dostaw, jakość dostarczanych wyrobów, odpowiedzialność środowiskowa i społeczna. W 2021 r. zostało ocenionych 38 dostawców. Ponadto w ramach nadzoru nad Certyfikatami CPR na wyroby budowlane RAWLPLUG S.A. Zakład Certyfikacji Instytutu Techniki Budowlanej w Warszawie przeprowadził audyty naszych dostawców oraz naszych zakładów produkcyjnych związane z wymogami Zakładowej Kontroli Produkcji w:

✓ 9 zakładach produkcyjnych w Azji (Chiny, Wietnam, Tajwan, Indie),
✓ 2 zakładach produkcyjnych w Europie (Niemcy, Ukraina),
✓ 5 zakładach produkcyjnych w Polsce.

Wszystkie audyty zakończyły się wynikiem pozytywnym. W 2021 roku przeprowadzono 16 takich audytów.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG	2021 rok	2020 rok
Liczba przeprowadzonych audytów	16	13

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

19.1. MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi

70 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

RAWLPLUG S.A. jest producentem zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że przedmiotem działalności Spółki jest projektowanie, wytwarzanie i sprzedaż takich grup asortymentowych jak zamocowania budowlane, narzędzia ręczne i elektronarzędzia. Wytwarzane przez RAWLPLUG S.A. produkty wykorzystywane są m.in. w budownictwie, energetyce, przemyśle drogowym, drzewnym, maszynowym, elektromaszynowym, wydobywczym, stoczniowym i gwarantują bezpieczeństwo oraz wytrzymałość mocowania. Oferta Spółki składa się z 3 komplementarnych części: innowacyjnych produktów, które spełniają najwyższe światowe normy bezpieczeństwa, specjalistycznych usług, których celem jest poprawa efektywność pracy projektantów, konstruktorów i wykonawców, nowatorskich szkoleń w ramach programu rozwojowego Rawlplug Academy oraz unikalnej bazie wiedzy. Taka konstrukcja, oferty Grupy RAWLPLUG daje klientom pakiet korzyści, dzięki którym dostają produkty, którym ufają, wsparcie, którego potrzebują i unikalną wiedzę, dzięki której pogłębiają i rozbudowują eksperckie umiejętności.

Marki

W ofercie RAWLPLUG S.A. znajdują się trzy marki, z uwagi na fakt, że wśród klientów są podmioty o różnej specyfice, specjalizacji i skali działania. Mają one do dyspozycji produkty marek: RAWLPLUG, Koelner i Modeco. Dzięki temu klienci otrzymują rozwiązania kompleksowe i zoptymalizowane pod kątem kluczowych parametrów, które mają wpływ na ich decyzje biznesowe.

RAWLPLUG®. Globalna marka obecna na rynku od 1919 roku, w skład Grupy RAWLPLUG weszła w 2005 roku. Portfolio RAWLPLUG to produkty najwyższej światowej klasy, spełniające surowe wymogi bezpieczeństwa. W skład kompleksowej oferty dla profesjonalistów wchodzą kotwy mechaniczne, kotwy wklejane, zamocowania lekkie, zamocowania termoizolacji fasadowych, zamocowania dachów płaskich, system biernej ochrony przeciwpożarowej, piany i uszczelniacze, wkręty, techniki montażu bezpośredniego i ręcznego, akcesoria do elektronarzędzi oraz najwyższej klasy elektronarzędzia ręczne.

KOELNER®. Silna polska marka, od lat ciesząca się uznaniem klientów, którzy najbardziej cenią korzystną relację jakości do ceny. W ofercie marki Koelner znajdują się zamocowania budowlane i elementy złączne, od zamocowań izolacji fasadowych i dachowych, przez łączniki samowiercące, po systemy połączeń lekkich konstrukcji przemysłowych. To sprawdzone i docenione produkty, zarówno na placu budowy, jak i w każdym domu.

MODECO®. Od ponad 25 lat specjalizacją marki Modeco są narzędzia ręczne i elektronarzędzia dobrej jakości w przystępnej cenie. Bez względu na to, czy produkty marek używane są na budowach, czy w warunkach domowych, fachowcy cenią ich trwałość, odporność na uszkodzenia mechaniczne oraz estetykę wykonania. Modeco obejmuje marki: Modeco Expert, czyli narzędzia i elektronarzędzia dla niewielkich zakładów rzemieślniczych oraz wymagających majsterkowiczów i Modeco Home, w skład której wchodzą ręczne narzędzia do użytku domowego.

Spółki RAWLPLUG S.A. prowadzi sprzedaż swoich produktów na całym świecie, co umożliwia rozbudowana sieć, w skład której wchodzą zarówno spółki własne jak i dystrybutorzy. Zasięg ekspedycji obejmuje ponad 70 krajów, a głównymi odbiorcami produktów Spółki są państwa Europy Zachodniej i Środkowo-Wschodniej, jednak każdego roku zwiększa się zainteresowanie jej produktami na kolejnych rynkach, a Grupa RAWLPLUG nieustannie rozwija sieć dystrybucyjną.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

Badania i rozwój

Centrum Techniczno-Badawcze w Łańcucie i we Wrocławiu

Produkcja

Fabryka we Wrocławiu (RAWLPLUG S.A)
Fabryka Śrub w Łańcucie (Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie)
Fabryka w Bangkoku (Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd)
Fabryka w Kaliningradzie (Koelner Trading KLD LLC, spółka nie jest objęta sprawozdaniem skonsolidowanym)
Fabryka w Wietnamie (Rawlplug Vietnam Company Limited, spółka nie jest objęta sprawozdaniem skonsolidowanym)

Produkcja RAWLPLUG S.A.

RAWLPLUG S.A. - znajdująca się we Wrocławiu spółka produkcyjna powstała w 1999 roku i dzięki potężnym inwestycjom w park maszynowy z każdym kolejnym rokiem dynamicznie się rozwijała, konsekwentnie poszerzając asortyment wytwarzanych produktów. Dział Produkcji ściśle współpracuje z Działem Badań i Rozwoju, wyposażonym w nowoczesne laboratorium i potężną bazę technologiczną. RAWLPLUG S.A. zajmuje się produkcją szerokiej gamy kołków rozporowych z tworzyw sztucznych oraz kotew wklejanych, a wszystkie te produkty sprzedawane są na całym świecie. Spółka w pełni kontroluje każdy etap procesu wytwarzania swoich produktów. Dla RAWLPLUG S.A. produkcja to wiele więcej niż fizyczne wytwarzanie. To złożony, usystematyzowany i uporządkowany ciąg wielu specjalistycznych działań, które razem tworzą kompleksowy, w pełni kontrolowany proces. Spółka monitoruje, bada i nieustannie ulepsza każdy jego etap, począwszy od projektowania przez zespół inżynierów i konstruktorów, poprzez prototypowanie i testowanie w dziale badań i rozwoju, aż po produkcję wyrobów.

Logistyka

Magazynowanie
Kompleksowa obsługa celna

Sprzedaż

Spółki własne oraz partnerskie spółki dystrybucyjne na 4 kontynentach: Europie, Azji, Afryce i Australii

(dane przedstawione w tys. zł)

19.2. STRATEGIA BIZNESOWA, KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE I NIEFINANSOWE

Misja i wizja

Misja RAWLPLUG S.A. jest zgodna z misją Grupy RAWLPLUG i stanowi kluczowy powód, istnienia obu podmiotów. Dlatego misją RAWLPLUG S.A. także jest dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać. To oznacza, że zdobywa ona zaufanie, ponieważ zapewnia innowacyjne rozwiązania. RAWLPLUG S.A. koncentruje się na innowacji na każdym etapie prac nad ulepszaniem tego, co stworzyła do tej pory i nad rozwojem tego, co dopiero stworzyć planuje. Nowoczesność i zaawansowanie technologiczne oferowane przez Spółkę, są poparte bezpieczeństwem, niezawodnością i prostotą użycia. Dlatego codziennie w Spółce jak i 29 spółkach zależnych, na 4 kontynentach, w zespole ponad 1800 pracowników, zarówno RAWLPLUG S.A. jak i Grupa RAWLPLUG wypełnia misję: dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać.

	2021 rok	2020 rok
Liczba spółek zależnych	29	28
Średnia liczba etatów w RAWLPLUG S.A.	688	563

Wizja RAWLPLUG S.A. także jest spójna z misją Grupy RAWLPLUG i brzmi: chcemy być globalną marką pierwszego wyboru. Oznacza to, że ambicją i aspiracją jest to, by produkty RAWLPLUG S.A. były pożądane na całym świecie. To właśnie dlatego Spółka koncentruje się na ekspansji sprzedaży na nowe rynki na całym świecie, a jej oferta to zarówno niezawodne, innowacyjne produkty, jak również komplementarne usługi i profesjonalne szkolenia. Dzięki takiej kompleksowości, zarówno Spółka jak i Grupa umacnia pozycję eksperta branży zamocowań, któremu od 100 lat ufają nawet najbardziej wymagający klienci.

Wartości

RAWLPLUG S.A. nie mogłaby realizować swojej misji i wizji, gdyby nie wartości, którymi się kieruje i które wynikają wprost z wartości Grupy RAWLPLUG. Są to: zaangażowanie, skuteczność, profesjonalizm, współpraca oraz orientacja na klienta. To one stanowią fundament jej działań. W RAWLPLUG S.A. stawia się na profesjonalizm, rozumiany jako najwyższa jakość pracy i eksperckie umiejętności wszystkich pracowników, dlatego Spółka inwestuje w rozwój i wciąż umacnia swoją pozycję eksperta w branży zamocowań. Jest też mocno skoncentrowana na efektach swojej pracy, będących synonimem skuteczności, a we współpracy z klientami najważniejsze są dla Spółki długofalowe relacje, dialog i wychodzenie naprzeciw ich potrzebom. Klienci RAWLPLUG S.A. czują się zadbani na każdym etapie współpracy, dzięki dużemu zaangażowaniu całego zespołu, który wspiera ich zarówno w zakresie doradztwa sprzedażowego, wsparcia technicznego jak i przekazywania eksperckiej wiedzy i dzielenia się unikalnym know-how.

Strategia biznesowa

RAWLPLUG S.A. działa w dynamiczne zmieniającym się i bardzo konkurencyjnym otoczeniu. Oznacza to, że by utrzymywać i wzmacniać pozycję eksperta branży zamocowań, musi wyznaczać cele, do których dąży. Trzy najważniejsze dla niej cele, będące fundamentem przyjętej zarówno przez RAWLPLUG S.A. jak i przez Grupę RAWLPLUG strategii biznesowej, to:

Utrzymanie tempa realizacji innowacji. Realizując ten cel, Spółka koncentruje uwagę zarówno na utrzymaniu tempa realizacji innowacji produktowych, by nieustannie rozwijać i doskonalić wyroby dostarczane klientom, jak również na utrzymaniu tempa realizacji innowacji projektowych, mających na celu poprawę jakości pracy i wzrost efektywność w bardzo wielu obszarach działania.
Ekspansja sprzedaży. Spółka cały czas dba o umacniania pozycji na rynkach, na których już jest, jak również sukcesywnie zwiększa swoją obecność na nowych rynkach całego świata. Jest to możliwe dzięki komplementarnej ofercie Spółki, złożonej z profesjonalnych produktów, specjalistycznych usług i nowatorskich szkoleń.
Wzrost efektywności wewnętrznej. Spółka nieustannie optymalizuje oraz ulepsza każdy obszar swojej działalności. Dzięki temu sprawność z jaką zachodzą wewnętrze procesy w Spółce, przekłada się bezpośrednio na efektywność i jakość jej pracy, a w konsekwencji na ofertę jaką dostarcza ona swoim klientom.

Te trzy cele, które są filarami strategii zarówno RAWLPLUG S.A. jak i Grupy Kapitałowej RAWLPLUG, pozwalają jej skupić się na tym, co dla niej najważniejsze i odważnie patrzeć w przyszłość.

Przychody ze sprzedaży RAWLPLUG S.A. za rok 2021 wyniosły 515 272 tys. zł.

	2021 rok	2020 rok
Przychody ze sprzedaży RAWLPLUG S.A.	515 272	423 094

(w tys. zł)

19.3. TEMATY ISTOTNE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Zrównoważony rozwój

Spółki RAWLPLUG S.A. wynika, tak samo jak w przypadku Grupy RAWLPLUG, bezpośrednio z jej wizji, którą jest dążenie do bycia marką pierwszego wyboru na całym świecie. To ambitny cel oraz wielkie zobowiązanie. Do wrażliwości społecznej. Do szczodrości. Do uważności. Do zaangażowania. Ponieważ marka pierwszego wyboru na całym świecie to marka odpowiedzialna. Spółka RAWLPLUG S.A. nie chce realizować biznesu bez właściwej koncentracji na tym, co dla niego najważniejsze, co daje mu potencjał i perspektywy. Pracownicy i klienci. Społeczność lokalna. Środowisko naturalne. To siła zarówno spółki RAWLPLUG S.A. jak i całej Grupy RAWLPLUG. Zrównoważony rozwój Spółki RAWLPLUG S.A. oparty jest o 3 kluczowe filary: zarządzanie przez wartości, troska o środowisko i zaangażowanie społeczne. Towarzyszą one wszystkiemu co Spółka robi, tworząc fundament dla jej odpowiedzialności. Filary te zostały wyodrębnione dzięki przeprowadzonej przez Spółkę analizie obszarów ważnych dla interesariuszy oraz decydujących z perspektywy branży.

Zarządzanie przez wartości

RAWLPLUG S.A. zarządza ludźmi, relacjami z klientami, procesami, projektami, łańcuchem dostaw. To wielkie wyzwanie i by robić to bardziej efektywnie i coraz lepiej, skupia się na najważniejszych wartościach: szczerości, szacunku, lojalności i prawości, ponieważ to właśnie one w największym stopniu wpływają na standardy, wydajność i dyscyplinę jej działania, które stanowią kluczowy bodziec do tworzenia nowych możliwości i szans. To podwaliny wszystkich działań, których celem jest globalna ekspansja RAWLPLUG S.A. która wynika bezpośrednio z wizji Spółki.

W ramach zarządzania przez wartości RAWLPLUG S.A.:
* zapewnia niezawodność produktów, dowodząc, że jest godna zaufania,
* dba o ekspercką wiedzę swoich klientów, ponieważ pragnie, by byli dumni z tego, że to właśnie z RAWLPLUG S.A. realizują swoje cele,
* skupia się na innowacyjności przy tworzeniu produktów i usług, ponieważ jednym z priorytetów Spółki są komfort i bezpieczeństwo jej klientów,
* działa w oparciu o niepodważalny Kodeks Etyki Biznesu, gdyż pragnie, by jej działania były transparentne,
* troszczy się o rozwój swoich pracowników, dba o ich zaangażowanie, ponieważ ich satysfakcja i lojalność są dla niej bardzo ważne,
* gwarantuje komfort i bezpieczeństwo pracy, ponieważ chce, by jej pracownicy czuli się wygodnie i pewnie,
* szanuje i docenia różnorodność społeczną i kulturową, ponieważ umożliwia ona bardziej kreatywną pracę na rzecz całego świata.

Troska o środowisko

Również wynika z wizji RAWLPLUG S.A. i jest dla niej bardzo istotnym elementem. Spółka nieustannie podejmuje działania, które tego dowodzą. Buduje świadomość znaczenia środowiska w życiu każdego człowieka. Tworzy i propaguje najlepsze praktyki w zakresie poszanowania naszej planety. Na każdym etapie swoich działań dba o wysoką świadomość ekologiczną.# W trosce o środowisko

RAWLPLUG S.A.:
✓ opiera swą działalność na systemie zarządzania środowiskiem, a w konsekwencji rzetelnie i uważnie podchodzi do spełnienia wszystkich norm i standardów,
✓ respektuje obowiązujące przepisy prawne w zakresie ochrony środowiska, a tym samym spełnia wszystkie wymagania środowiskowe,
✓ skupia się na efektywności zarówno jakościowej jak i ilościowej, a także na jakości wprowadzanych rozwiązań we wszystkich działaniach realizowanych w ramach troski o środowisko,
✓ nieustannie monitoruje wskaźniki środowiskowe i na ich podstawie ulepsza działania, które minimalizują potencjalnie negatywny wpływ na środowisko,
✓ bierze udział w akcjach na rzecz ochrony środowiska, zarówno lokalnych jak i globalnych, zwiększając świadomość społeczną w tym zakresie wśród swoich pracowników i partnerów biznesowych, jak również wśród lokalnych społeczności.

Zaangażowanie społeczne

Zespół RAWLPLUG S.A. tworzy ponad 600 osób (średnie zatrudnienie w 2021 r. wyniosło 688 etatów). Dodatkowo zespół spółek zależnych z Grupy RAWLPLUG tworzy około 1 800 osób na całym świecie, a każda z tych osób ma bliskich, rodzinę, przyjaciół, znajomych. Wszyscy oni są ważną dla Spółki i Grupy społecznością, w której życiu Spółka i Grupa chcą aktywnie uczestniczyć i wywierać na to życie pozytywny wpływ, stanowić wsparcie. Zarówno Spółka jak i Grupa RAWLPLUG, to nie tylko biznes czy miejsce pracy. To partnerskie podejście i praca na zaufanie lokalnych społeczności poprzez inwestycje w ich rozwój, wspieranie ich w codziennych wyzwaniach, zaangażowanie się w szeroko pojętą edukację, budowanie relacji.

W ramach zaangażowania społecznego Spółka i Grupa RAWLPLUG:
✓ wspiera działalność charytatywną na rzecz społeczności lokalnych, ponieważ chce dbać o jakość ich życia, a także o ich bezpieczeństwo i dobrobyt,
✓ finansuje lokalne wydarzenia sportowe i kulturalne, ponieważ pragnie zwróć uwagę społeczności lokalnych na to, jak wielkie znacznie dla dobrej jakości życia, ma ruch, dbałość o kondycję, a także relaks i odpoczynek,
✓ zachęca swoich pracowników i partnerów by aktywnie uczestniczyli w akcjach charytatywnych, ponieważ wie jak ważna jest działalność filantropijna i chce poszerzać świadomość w tym zakresie.

RAWLPLUG S.A. i Grupa RAWLPLUG świadomie zdecydowały się na realizację strategii zrównoważonego rozwoju. Jest ona jednym z fundamentów budowania zaufania i inwestycją w przyszłość. Przyszłość, w której Spółka i Grupa łączą ponad 100 lat doświadczenia i wiedzy z ciągłym dążeniem do innowacji.

19.4. TAKSONOMIA

RAWLPLUG S.A. w niniejszym raporcie po raz pierwszy ujawnia informacje dotyczące tzw. unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku. W pierwszym roku obowiązywania, zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, RAWLPLUG S.A. dokonuje ujawnień odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, czyli ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo. RAWLPLUG S.A. będzie regularnie dokonywać przeglądu stanu prawnego oraz prowadzonej działalności i niewykluczone, że w przyszłości w miarę pojawiania się nowych przepisów prawnych i ich interpretacji wartości poniższych wskaźników będą aktualizowane.

RAWLPLUG S.A. uzyskuje przychody z produkcji mocowań budowlanych i elektronarzędzi. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139).

Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie: 0%.
Udział procentowy działalności gospodarczej niekwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie: 100%.

RAWLPLUG S.A. nie zidentyfikowała nakładów inwestycyjnych związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia. Z przeprowadzonych analiz wynika, że RAWLPLUG S.A. nie poniosła nakładów inwestycyjnych stanowiących nakłady kwalifikujące się do Taksonomii.

RAWLPLUG S.A. nie zidentyfikowała kosztów związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia delegowanego.

RAWLPLUG S.A. nie zidentyfikowała wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii.

19.5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

W RAWLPLUG S.A prowadzona jest analiza ryzyk, związanych z realizacją jej biznesu, co podnosi efektywność działań Spółki. Badane są zarówno ryzyka finansowe, jak i te związane z pracownikami, środowiskiem i ładem korporacyjnym, a w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu analizuje się możliwe ryzyka w każdym obszarze jego działalności. W badaniu ryzyk oceniane jest prawdopodobieństwo ich wystąpienia, ich ogólny wpływ na działalność Spółki, a także poziom kontroli, który należy zapewnić. Następnie opracowywany jest szczegółowy plan działania do każdego z ryzyk, by w razie jego pojawienia się mieć gotowe narzędzia zaradcze.

WSKAŹNIK

Do przykładów ryzyk z podziałem na kategorie obszarowe można zaliczyć:

ład korporacyjny: kary finansowe, brak zapłaty należności, niezgodności z prawem, utrata wizerunku,
prawa człowieka: niezgodność z prawem, nieprzestrzeganie Kodeksu Etyki Biznesu,
środowisko: niezgodność z prawem, zmiany w prawie, utrata pozwoleń,
etyka biznesu: utrata zaufania dostawców, nieterminowe dostawy, antydumping na wyroby,
zagadnienia konsumenckie: kontrole oraz kary, utrata zaufania klientów, nieterminowe dostawy do klientów,
rozwój społeczeństwa: brak zaufania.

19.6. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM

RAWLPLUG S.A. zna swoje mocne strony, jednoczenie doskonale zdaje sobie sprawę, że rynek ulega dynamicznym zmianom i by za tymi zmianami nadążyć, Spółka także musi nieustannie monitorować i udoskonalać swoje działania, w każdym obszarze biznesu. Wyjątkowo istotne są dla RAWLPLUG S.A. te obszary, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na kwalifikacje, kompetencje i komfort jej pracowników. Na koniec 2021 roku RAWLPLUG S.A. zatrudniała pracowników na 688 etatach. Ten liczny zespół pełni ważne role w kilkunastu obszarach, które są kluczowe dla działalności Spółki. Każda funkcja i każdy pracownik w RAWLPLUG S.A. są tak samo ważni i potrzebni. Wszystkie role i zadania wzajemnie się przenikają i uzupełniają, tworząc komplementarną strukturę, dzięki której praca całego zespołu pozwala budować i wzmacniać pozycję lidera na międzynarodowym rynku. Niezależnie od tego, czy jest to Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, Kierownik Działu R&D, Specjalista ds. HR, Kontroler Jakości, Młodszy Inżynier Konsultant, Magazynier, Pakowacz, Pracownik Produkcji – ich praca jest doceniana i szanowana. W RAWLPLUG S.A. wszyscy mają te same cele i taką samą determinację by je osiągać.

RAWLPLUG S.A. cechuje duża dynamika pracy oraz koncentracja na globalnej ekspansji i twórczym rozwoju. Spółce przyświeca pogląd, że dobrze to za mało. Ma ona wielkie ambicje by utrzymywać i wzmacniać pozycję międzynarodowego eksperta w branży zamocowań. Dlatego właśnie wobec każdego członka zespołu RAWLPLUG S.A. oczekuje się znakomitego przygotowania do realizacji powierzonych mu zadań, doskonałej organizacji czasu i umiejętności szybkiego reagowania. Istotna jest także jasna i zrozumiała komunikacja. Kolejnym kluczowym elementem jest opanowanie szerokiej, specjalistycznej wiedzy o produktach i usługach Spółki. By tę wiedzę weryfikować, RAWLPLUG S.A. stosuje cykliczne oceny kompetencji swoich pracowników, które dają jej także możliwość analizy indywidulanych umiejętności i cech każdego pracownika, które mają wpływ zarówno na indywidulany sukces jak i dobrą pracę zespołową. Na podstawie wyników ocen pracowniczych, tworzone są rozwiązania mające na celu wspieranie rozwoju wiedzy, umiejętności i kompetencji. Przykładem takiego rozwiązania jest Rawlplug Academy, innowacyjny program edukacyjno-rozwojowy, który zapewnia dostęp do zintegrowanego pakietu szkoleń i narzędzi pomocnych w codziennej pracy, zebranych w jednym miejscu, dostępny online.

Podstawy zarządzania: Master Plan

magazynowanie surowców i półfabrykatów,
wsparcie technologiczne oraz jakościowe,
wsparcie techniczne,
produkcja.

Nadrzędnym celem ujętym w Master Planie i realizowanym przez RAWLPLUG S.A.jest optymalizacja procesów logistycznych, automatyzacja procesów produkcyjnych, centralizacja kompetencji, poprawa warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, zachowanie ergonomii pracy oraz wzrost efektywności.

Zarządzanie poprzez cele (MBO)
MBO, czyli zarządzanie przez cele, to skuteczne narzędzie, mobilizujące zespół RAWLPLUG S.A. do kreatywnej pracy i proaktywnej, zaangażowanej postawy w realizacji wspólnych, strategicznych celów, czego efektem jest wysoka efektywność jej działania. W ramach MBO, Spółka prowadzi regularne oceny kompetencji pracowników, na podstawie których pracownicy otrzymują miesięczne, kwartalne lub roczne cele, a za ich realizację wg zdefiniowanych kryteriów, są nagradzani premiami finansowymi. Ponadto RAWLPLUG S.A. jest przekonana, że nie tylko motywacja finansowa jest ważna. Spółka ma świadomość, że na odpowiednie postawy, zaangażowanie i entuzjazm jej zespołu, wpływają również inne, niefinansowe czynniki, dlatego oferuje swoim pracownikom dostęp do wielu benefitów, takich jak karta sportowa, opieka medyczna, ubezpieczanie NNW, vouchery na posiłki, ale również wsparcie dla inicjatywy i pomysłowości, m.in. dzięki działaniu programu Pomysłów Pracowniczych. RAWLPLUG S.A. pamięta też o osobistych ambicjach swojego zespołu i stara się zaspokajać je docenianiem ich codziennej pracy, przydzielaniem nowych, rozwijających i poszerzających kompetencje zadań jak również zwiększaniem zakresów odpowiedzialności, by pracownicy czuli, że w RAWLPLUG S.A. mają nieograniczone możliwości samorealizacji zawodowej.

Bezpieczeństwo
Dla RAWLPLUG S.A. bezpieczeństwo to kwestia kluczowa. Zarówno przez wzgląd na specyfikę branży, w której działa, jak również na jej podejście do dbałości o jakość i komfort pracy swojego zespołu. Choć w RAWLPLUG S.A. obowiązują procedury związane z bezpieczeństwem, opracowane są także szczegółowe analizy dotychczasowych sytuacji niebezpiecznych, na ich podstawie przygotowane są plany zapobiegawcze, a komunikacja zarządcza koncentruje się mocno na podkreśleniu wagi bezpieczeństwa codziennej pracy operacyjnej. RAWLPLUG S.A. nie jest w stanie całkowicie wyeliminować wypadków. Nieustannie pracuje jednak nad minimalizowaniem możliwości wystąpienia czynników, które do wypadku mogą prowadzić. Systematycznie wzmacnia świadomość swoich pracowników w zakresie zasad bezpieczeństwa pracy i zachowań wspierających te zasady. Działa zgodnie z wdrożonym we Wrocławiu systemem ISO 45001, monitoruje zasady i przepisy bezpieczeństwa i higieny pracy i jeśli pojawia się taka potrzeba, od razu uaktualnia lub zmienia procedury, zapewniające bezpieczeństwo pracy wszystkim pracownikom w RAWLPLUG S.A. To właśnie dzięki tym standardom w 2021 roku w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu doszło do zaledwie 11 wypadków lekkich i nie miał miejsca żaden wypadek śmiertelny.

77
Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

RAWLPLUG S.A.	2021 rok	2020 rok
Wypadki śmiertelne	0	0
Wypadki lekkie	11	6

19.7. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ETYKI I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ORAZ W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAMANIU PRAW CZŁOWIEKA W RAWLPLUG S.A.

biznes etyczny i biznes przynoszący zyski nie wykluczają się - jest to możliwe dzięki uczciwości działania. Spółka pragnie, by myślano o niej jak o partnerze, któremu można ufać, ponieważ pracuje w niej zespół ludzi, dla których ważna jest uczciwość. Ludzi, którzy są świadomi, że na zaufanie trzeba pracować każdego dnia. Ludzi, którzy rozumieją, że RAWLPLUG S.A. jest odpowiedzialna za to jak działa, a to jak silna jest dzisiaj, bezpośrednio wpłynie na jej siłę w przyszłości. Ludzi, z którymi i dzięki którym, konsekwentnie realizowana jest strategia zrównoważonego rozwoju, której nieodłącznym elementem jest Kodeks Etyki Biznesu RAWLPLUG S.A. Definiuje on sposoby działania Spółki, w oparciu o zasady rozumiane przez wszystkich na całym świecie jako uczciwe i transparentne. Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG w przejrzysty, uporządkowany i zrozumiały sposób opisuje tematy kluczowe z punktu widzenia uczciwego działania: poufności i ochrony danych objętych tajemnicą, przyjmowania prezentów oraz przysług, respektowania zasad związanych z przestrzeganiem praw człowieka i wzajemnego poszanowania, neutralności wobec wszelkich wyznań i religii, szacunku dla zdrowia, bezpieczeństwa i higieny pracy, a także uczciwego handlu i prawa konkurencji. Wszyscy pracownicy RAWLPLUG S.A. znają i rozumieją jej Kodeks Etyki Biznesu, ale zapoznawani z nim są również dostawcy i klienci Spółki. Z jednej strony RAWLPLUG S.A. pragnie, by każdy widział, że realizuje uczciwy biznes, z drugiej zależy jej by pracować z partnerami, dla których fundamentem działań jest uczciwość i którzy wyznają te same wartości. Kierując się wspólnymi zasadami działania i wartościami, RAWLPLUG S.A. może zapewnić swoim odbiorcom spójną, atrakcyjną i komplementarną ofertę, jednocześnie demonstrując, że w równym stopniu co zysk, ważne są dla niej etyczne postępowanie, uczciwość i transparentność. Monitorowaniem przestrzegania Kodeksu Etyki Biznesu RAWLPLUG S.A. zajmuje się Menedżer Działu HR. Współpracując ściśle z najważniejszymi interesariuszami Spółki, przeprowadza cykliczne przeglądy Kodeksu pod kątem jego aktualności, spójności z kulturą organizacji oraz sposobu pracy przyjętego w RAWLPLUG S.A. Potencjalne zgłoszenia przypadków naruszenia Kodeksu można wysłać na adres mailowy [email protected] Wszystkie zgłoszenia przypadków naruszenia Kodeksu są anonimowe, a ich analizą i, jeśli to konieczne, interwencją zajmuje się Menedżer Działu HR. W roku 2021 w RAWLPLUG S.A. nie zgłoszono potwierdzonych przypadków zasad naruszenia Kodeksu Etyki Biznesu RAWLPLUG S.A.

RAWLPLUG S.A.	2021 rok	2020 rok
Przypadki naruszenia zasad Kodeksu Etyki Biznesu	0	0

19.8. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

RAWLPLUG S.A. ma pełną świadomość, że działając w branży przemysłu ciężkiego zostawia swój ślad środowiskowy. Dlatego troska o ekologię jest dla niej jednym z fundamentów, konsekwentnie realizowanej, strategii zrównoważonego rozwoju. RAWLPLUG S.A. opiera swoje działania na rzecz ekologii, na światowej klasy standardach, nie ograniczając się w tym zakresie tylko do działań wymaganych przez prawo.

78
Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Spółka działa zgodnie z ISO 14001, które wprowadziła w swojej fabryce we Wrocławiu. W ramach tych działań bardzo mocno skupia się na minimalizowaniu wpływu swoich wyrobów na środowisko, monitorowaniu i zapobieganiu zanieczyszczeniom, stałym podnoszeniu kompetencji swoich pracowników w zakresie świadomości ekologicznych technologii sprzyjających ochronie środowiska i racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi, a także podnoszeniu świadomości w zakresie jakości ludzkiego życia i zdrowia.

Zużycie energii
* Wskaźnik zużycia energii elektrycznej w zakładzie produkcyjnym RAWLPLUG S.A. w roku 2021 wyniósł 8,24 GWh.

RAWLPLUG S.A.	2021 rok	2020 rok
Zużycie energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych (w GWh)	8,24	8,08

Obniżanie zapotrzebowania na surowce
Jako producent RAWLPLUG S.A. kieruje się zasadą racjonalizacji wykorzystania surowców. Oznacza to w praktyce, że w RAWLPLUG S.A., na każdym etapie procesu produkcyjnego, jak również we wszystkich związanych z produkcją obszarach, rzetelnie i drobiazgowo analizuje się wszelkie dostępne opcje i zawsze bierze się pod uwagę ich wpływ na środowisko naturalne. Pomaga w tym fakt, że Spółka ma pełną kontrolę nad wszystkimi etapami wytwarzania swoich produktów. Dzięki temu obniża, do koniecznego minimum, zarówno wykorzystanie surowców naturalnych jak i substancji szkodliwych. W związku z tym, że obniżanie zapotrzebowania na surowce jest zadaniem trudnym, mocno złożonym i wymagającym ciągłego zaangażowania, RAWLPLUG S.A. nie ustaje w analizowaniu swoich procesów produkcyjnych, cały czas szukając także nowych sposobów, które pozwalają jej minimalizować zużycie surowców i wywarzanie odpadów. Podnosi wydajność produkcji, przy jednoczesnym obniżaniu pozostałości poprodukcyjnych. Stosuje politykę jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy. Wyznacza i realizuje cele w tych obszarach. Wszystko po to, by możliwe w jak najmniejszym stopniu wpływać na zdrowie swoich pracowników i społeczności lokalnych oraz środowisko naturalne.

19.9. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM

Zaangażowanie społeczne jest ważne zarówno dla Spółki, jak i dla Grupy RAWLPLUG. To kolejny z filarów ich Strategii Zrównoważonego Rozwoju, istotny z punktu widzenia odpowiedzialnego międzynarodowego lidera rynku. Spółka i Grupa wspierają zarówno całe społeczności jak i pojedyncze osoby, bo wierzy, że tylko w komfortowych i bezpiecznych warunkach będą się rozwijać. Mają świadomość, że inwestowanie w ludzi daje siłę i nadzieję na przyszłość, a w życiu każdego człowieka ważne są motywacja, dobrobyt i satysfakcja, niezależnie czy jest to pracownik, partner biznesowy, czy członek lokalnej społeczności. Spółka ma możliwość wykazywania otwartości i wrażliwości na bieżące potrzeby i oczekiwania jej pracowników i lokalnych społeczności. Skupia się na zrozumieniu, co jest dla nich najważniejsze, na dialogu, prowadzącym do poznania ich potrzeb, zdobywa wiedzę w zakresie tego, co wpływa na ich poczucie zadowolenia, bezpieczeństwa, co motywuje ich do działania. RAWLPLUG S.A. bierze aktywny udział w życiu bliskich jej społeczności, wspiera różne inicjatywy, wpływające na ich dobre samopoczucie i rozwój, pomaga.

79
Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Społeczności lokalne
W połowie maja 2021 r.dla pracowników wrocławskiej centrali odbył się webinar „Czujność onkologiczna”, dotyczący profilaktyki nowotworowej. Organizatorem webinaru była Fundacja Onkologika, a poprowadzili go lekarze specjaliści. Do uczestnictwa w webinarze zgłosiło się około 100 pracowników. Ponad 50 pracowników zdecydowało się zrobić testy, w ramach profilaktyki raka jelita grubego, a kilkanaście osób konsultowało zdjęcia swoich zmian skórnych, w celu wykluczenia czerniaka.

W sierpniu 2021 r. pracownicy RAWLPLUG S.A. wzięli udział - w barwach firmowych - w BIKE MARATONIE, ogólnodostępnym amatorskim maratonie rowerowym MTB. Drużyna kobieca RAWLPLUG S.A. zdobyła medal.

W ciągu całego roku RAWLPLUG S.A. wspiera pracowników i ich rodziny w rozwoju aktywności sportowej.

Sport

W RAWLPLUG S.A. współpraca jest jedną z najważniejszych wartości, ponieważ wynikają z niej postawy, takie jak zdyscyplinowanie, koncentracja na wspólnym celu, wzajemne wsparcie, uczciwość, zaangażowanie i odważne podejmowanie wyzwań. Wszystko to obecne jest także w sporcie, dlatego zarówno Spółka jak i Grupa tak chętnie wspierają sportowe inicjatywy. Kolejnym powodem, dla którego angażują się w sport jest pragnienie, by podkreślić jak istotna dla Spółki i Grupy RAWLPLUG jest troska o zdrowie jej pracowników. Jak zależy jej na tym, by prowadzili oni zdrowy, zrównoważony tryb życia, dobrze się czuli fizycznie i psychicznie, byli zadowoleni i zrelaksowani. Spółka pragnie szerzyć świadomość, że wysiłek fizyczny ma ogromny pozytywny wpływ na nastrój, podnosi kreatywność, poprawia samopoczucie i daje siłę do realizacji celów, planów i marzeń, prywatnych i zawodowych. Dlatego Spółka i Grupa RAWLPLUG wspierają wiele sportowych inicjatyw, od amatorskich biegów po zawodowe rozgrywki piłkarskie. Uczestniczą w nich pracownicy Spółki i Grupy, ich rodziny i przyjaciele, a każdy ich sukces jest wspólnym sukcesem.

Wydatki dotyczące działań związanych z zaangażowaniem społecznym ponoszone są w głównej mierze nie centralnie przez RAWLPLUG S.A., ale lokalnie przez spółki zależne w Polsce i zagranicą na rzecz ich lokalnych społeczności. W 2021 roku Grupa RAWLPLUG wydatkowała 267 tys. zł na działania związane z zaangażowaniem społecznym.

	RAWLPLUG S.A.	2021 rok	2020 rok
Wydatki na działania związane z zaangażowaniem społecznym		71 tys. zł	296 tys. zł

19.10. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH DOSTAW

Spółka silnie koncertuje się na wymaganiach, oczekiwaniach i potrzebach swoich klientów, jak również na zaangażowaniu zespołu w projektowanie i dostarczanie wyrobów najwyższej jakości, skupia się również na zapobieganiu błędom i nieustannym doskonaleniu wszystkich obszarów swojej działalności.

Projektowanie i rozwój produktów

RAWLPLUG S.A. jest ekspertem w branży zamocowań. Wie jak istotne jest stałe doskonalenie, dlatego koncentruje się na innowacji na każdym etapie prac nad produktami. Z jednej strony oferuje nowoczesne, zaawansowane technologicznie produkty, z drugiej zapewnia prostotę ich użycia, bezpieczeństwo i niezawodność, tak kluczowe w branży zamocowań. Właśnie dlatego RAWLPLUG S.A. nieustannie inwestuje w ośrodki spełniające międzynarodowe standardy i realizujące szerokie spektrum badań, zgodnie z obowiązującymi normami ISO oraz VDA jak również europejskimi wytycznymi (ETAG i EAD). W tym procesie bardzo ważną rolę odgrywa Dział Badań i Rozwoju, tworzący podstawę rozwoju produktów i usług. Przedstawiciele RAWLPLUG S.A. z zespołów badawczo-rozwojowych, projektowo-konstrukcyjnych i sprzedażowych spotykają się z branżowymi specjalistami oraz faktycznymi użytkownikami jej produktów i usług z całego świata. To daje im

80 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

możliwość obserwowania jak użytkownicy pracują z rozwiązaniami Spółki na co dzień, zapisywania wszelkich sugestii, uwag i doświadczeń, a także dyskutowania o szeroko rozumianych problemach po to by tworzyć ich innowacyjne rozwiązania. Dzięki takiemu podejściu do rozwoju produktów RAWLPLUG S.A., a także wieloletniej i bliskiej współpracy z użytkownikami, Spółka zyskała możliwość wypracowania narzędzi i kompetencji, pozwalających jej kreować rzeczywistość rynkową, w której klient wie, że zawsze otrzyma jej wsparcie. Pozwalają na to:

wyspecjalizowane laboratoria: mechaniczne, metalograficzne, pomiarowe i chemiczne,
specjalistyczna procedura projektowanie NPD (new product development),
własne zasoby, a tym samym pełna kontrola nad każdym procesem tworzenia nowych produktów,
najnowocześniejszy sprzęt laboratoryjny,
przyspieszony proces prototypowania,
precyzyjna weryfikacja zachowań produktów w konkretnych aplikacjach i kompleksowe badania mechaniczne,
elastyczność i szybkość reagowania na bieżące potrzeby aktualnych i potencjalnych klientów.

Oferta produktów i usług RAWLPLUG jest stale powiększana. Każdy nowy produkt oraz usługa są poprzedzone rzetelną analizą i dogłębną weryfikacją potrzeb klientów, którym Spółka dostarcza rozwiązania dostosowane do ich oczekiwań.

Produkcja

W RAWLPLUG S.A. największym obszarem w ramach realizowanych procesów jest produkcja i wszystkie powiązane z nią czynności. To właśnie w obszarze produkcji Spółka zmierza do tego by osiągnąć najwyższy poziom zrównoważenia, przy jednoczesnym podnoszeniu wskaźników wydajności produkcyjnej. To trudne zadanie, przy realizacji którego, należy uwzględnić wiele różnych czynników, w tym warunki pracy zespołu RAWLPLUG S.A., wpływ działań Spółki na środowisko naturalne czy potrzeby i oczekiwania społeczności lokalnych. Jedynie takie podejście umożliwia realizowanie w harmonijny i zrównoważony sposób celów produkcyjnych, a wspierającym ten proces narzędziem, jest lista następujących zasad, którymi RAWLPLUG S.A. kieruje się w obszarze procesów produkcji:

troska o zasoby naturalne, w tym obniżanie zużycia wody i energii, poszukiwanie alternatywnych i odnawialnych źródeł energii,
redukcja strat w procesie produkcyjnym na każdym etapie wytwarzania produktu,
wspieranie innowacyjności, szczególnie w obszarach, które wymagają poprawy efektywności procesów produkcyjnych,
wdrażanie nowych i bardziej wydajnych technologii,
recykling stosowany w możliwie jak najszerszym zakresie, w celu optymalnego i odpowiedzialnego wykorzystania surowców naturalnych,
wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego (SZŚ) zgodnego z wymaganiami norm ISO we Wrocławiu,
racjonalizacja wykorzystania surowców i prowadzenie przyjaznej środowisku gospodarki zarządzania odpadami.

RAWLPLUG S.A. wie jak ważną rolę w realizacji jej strategii zrównoważonego rozwoju i działań na rzecz ochrony środowiska odgrywa infrastruktura i technologia. Z tego powodu stara się by jej zakład produkcyjny, ograniczał procesy wykonywane ręcznie, obniżał zużycie zasobów i stawał się coraz bardziej wydajny energetycznie, gdyż są to działania zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi. Ponadto Spółka stosuje bardzo rygorystyczną kontrolę wszystkich procesów produkcyjnych, co sprawia, że może ona wciąż rozwijać swój łańcuch dostaw w sposób przyjazny środowisku i jednocześnie konkurencyjny.

81 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Bezpieczeństwo produktu

RAWLPLUG S.A. to producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że projektuje i wytwarza bardzo złożone produkty, których zastosowanie również jest złożone. Zarządzanie bezpieczeństwem wyrobów odbywa się na każdym etapie jego cyklu życia, poprzez ciągły proces identyfikacji potencjalnych zagrożeń i zarządzanie ryzykiem. Właśnie dlatego wdrożone i utrzymywane standardy, procedury w działalności organizacji pozwalają na stwierdzenie, że wyroby Grupy RAWLPLUG mogą być bezpiecznie stosowane.

Bezpieczeństwo użytkownika

RAWLPLUG S.A. kładzie wielki nacisk na bezpieczeństwo użytkowników swoich produktów. To jej misja, stanowiąca poważne zobowiązanie. Dlatego zgodność swoich wyrobów oraz ich opakowań z wymaganiami obowiązujących przepisów jest na bieżąco dokumentowana. W RAWLPLUG S.A. jest zespół ekspertów, którzy są odpowiedzialni za przygotowanie kart charakterystyki produktów i z najwyższą starannością i rzetelnością spełniają ten obowiązek. Dzięki temu produkty Spółki są zgodne z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE, które dotyczy bezpiecznego stosowania chemikaliów, poprzez ich rejestrację i ocenę REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) oraz z regulacjami GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals) i CLP (Classification, Labelling and Packaging). Ponadto RAWLPLUG S.A. posiada także europejskie i krajowe oceny techniczne, certyfikaty oraz deklaracje właściwości użytkowych. Wszystko po to, by mieć pewność, że do użytkowników trafiają innowacyjne, przyjazne środowisku produkty, zapewniające bezpieczeństwo użytkowania i stosowania.

W 2021 roku RAWLPLUG S.A. nie otrzymała istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów.

	RAWLPLUG S.A.	2021 rok	2020 rok
Liczba otrzymanych istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów		0	0

Bezpieczeństwo transportu

RAWLPLUG S.A. działa globalnie, co oznacza, że transportuje swoje produkty do wielu krajów na całym świecie. Wymaga to od niej korzystania z wielu rodzajów transportu: lądowego, morskiego i lotniczego. Najważniejsze dla Spółki jest, by każdy sposób transportowania jej wyrobów był w pełni bezpieczny. Spełnia ona wszystkie wymagania nałożone przez obowiązujące przepisy, kładąc wyjątkowo duży nacisk na transport wyrobów niebezpiecznych. Ponadto, by jej dostawy były bezpieczne dla środowiska, RAWLPLUG S.A. szkoli swoich pracowników w zakresie wszystkich regulacji związanych z realizacją transportu i zabezpieczeniem towaru.# Odpowiedzialny łańcuch dostaw

RAWLPLUG S.A. stosuje się do wymagań systemów zarządzania w zakresie corocznej oceny dostawców, która jest prowadzona przez zakład produkcyjny we Wrocławiu. Podczas oceny analizowanych jest wiele aspektów współpracy, w tym terminowość dostaw, jakość dostarczanych wyrobów, odpowiedzialność środowiskowa i społeczna. W 2021 r. zostało ocenionych 38 dostawców.

82 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Ponadto w ramach nadzoru nad Certyfikatami CPR na wyroby budowlane RAWLPLUG S.A. Zakład Certyfikacji Instytutu Techniki Budowlanej w Warszawie przeprowadził audyty naszych dostawców oraz naszych zakładów produkcyjnych związane z wymogami Zakładowej Kontroli Produkcji w:
* 9 zakładach produkcyjnych w Azji (Chiny, Wietnam, Tajwan, Indie),
* 2 zakładach produkcyjnych w Europie (Niemcy, Ukraina),
* 5 zakładach produkcyjnych w Polsce.

Wszystkie audyty zakończyły się wynikiem pozytywnym. W 2021 roku przeprowadzono 16 takich audytów.

	RAWLPLUG S.A.	2021 rok	2020 rok
Liczba przeprowadzonych audytów		16	13

OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU

20.1. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU

Wedle najlepszej wiedzy Zarządu, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej RAWLPLUG za 2021 rok oraz roczne jednostkowe sprawozdanie RAWLPLUG S.A. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A. oraz wynik finansowy Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A., a sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A., w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.

20.2. INFORMACJA ZARZĄDU SPORZĄDZONA NA PODSTAWIE OŚWIADCZENIA RADY NADZORCZEJ O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, Zarząd RAWLPLUG S.A. informuje, że:
* firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnych i niezależnych sprawozdań z badania rocznych sprawozdań finansowych (odpowiednio jednostkowego oraz skonsolidowanego) zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
* są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
* RAWLPLUG S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na jej rzecz przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

83 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Radosław Koelner – Prezes Zarządu ..………………………………………………
Marek Mokot – Wiceprezes Zarządu ..………………………………………………
Piotr Kopydłowski – Członek Zarządu ds. Finansowych ...…….………………………………………..

Wrocław, 24.03.2022 r.

RAWLPLUG S.A.
ul. Kwidzyńska 6
51-416 Wrocław
tel. +48 71 32 60 100
fax +48 71 37 26 111
e-mail: [email protected]
www.rawlplug.pl

AI assistant

Rawlplug S.A. — Annual Report 2021

5791_rns_2022-03-25_204dc4fc-b3a0-4de7-943c-877a73169c57.xhtml

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2021 ROKU DO 31 GRUDNIA 2021 ROKU

Spis treści

List Prezesa

PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI.

ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ

CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ

OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ

S PÓŁKA DOMINUJĄCA

S KŁAD G RUPY K APITAŁOWEJ

Z MIANY W G RUPIE K APITAŁOWEJ

2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ

2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ

2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

2.4.1. ZARZĄD

2.4.2. RADA NADZORCZA

2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ

2.5. AKCJONARIAT

2.6. AKCJE WŁASNE

2.7. EMISJA AKCJI

2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH

13 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU

3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE

3.1.1. S YTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA

3.1.1.1. W PŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ S PÓŁKI I G RUPY

14 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

3.1.1.2. B RANŻA BUDOWLANO - MONTAŻOWA

3.1.1.3. B RANŻA PRZEMYSŁOWA

3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU

3.1.3. KURS WALUTOWE

3.1.4. STOPY PROCENTOWE

3.1.5. WOJNA W UKRAINIE

3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU

3.4. STRATEGIA ROZWOJU

SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY

INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ

5.1. INWESTYCJE GRUPY

5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI

5.3. BADANIA I ROZWÓJ

5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2022

KADRY

6.1. ZATRUDNIENIE

6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ

TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (dane przedstawione w tys. zł)

7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

Transakcje z jednostkami zależnymi

Transakcje z jednostką dominującą

Transakcje z kluczowym personelem oraz z jednostkami z nimi powiązanymi

8. POZYCJE POZABILANSOWE

8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A.

8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A.

8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE

INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A.

INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A.

Pożyczki udzielone przez Spółkę

RAWLPLUG S.A. a Banki i instytucje finansowe

ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY

12.1. DYWIDENDA

12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ

12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU

ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

UMOWY KREDYTOWE

WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ

14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ

14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ

14.2.1. S PRZEDAŻ KRAJOWA

14.2.2. S PRZEDAŻ ZAGRANICZNA

14.2.3. S TRUKTURA ASORTYMENTOWA

14.2.4. Ź RÓDŁA ZAOPATRZENIA

Rawlplug S.A. Annual Report 2021