Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Sign up Log in

Rawlplug S.A. Annual Report 2020

Mar 26, 2021

5791_rns_2021-03-26_ff447c7f-a4a4-420e-9e94-5638341e4fb8.xhtml

Annual Report

Open in viewer

Opens in your device viewer

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8
    • 2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9
      • 2.4.1. ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9
      • 2.4.2. RADA NADZORCZA................................................................................................................................ 9
      • 2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ......................................................... 9
      • 2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ...................................................... 10
    • 2.5. AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 10
    • 2.6. AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 11
    • 2.7. EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 11
    • 2.8. PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 11
  • CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ , W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ... 12
    • 3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 12
      • 3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 12
        • 3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ............................................ 12
        • 3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA ......................................................................................... 13
        • 3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA ............................................................................................................ 13
      • 3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 14
      • 3.1.3. KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 14
      • 3.1.4. STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 14
    • 3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 15
    • 3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 15
    • 3.4. STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 15
  • SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY ..................................................................................................................... 16
  • INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .............................................................................................. 16
    • 5.1. INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 16
    • 5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 16
    • 5.3. BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 17
    • 5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021 ............................................................................................... 18
  • KADRY .......................................................................................................................................................... 19
    • 6.1. ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 19
    • 6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 19
  • TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ................................................................................... 20
    • 7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................... 20
    • 7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ............................... 22
  • POZYCJE POZABILANSOWE ..................................................................................................................... 25
    • 8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ................... 25
      • 8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. .............................. 25
  • 8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ... 26
    * 8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................................................... 26
    • 8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27
      • INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. 27
      • INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ....................................................... 27
  • ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................. 29
  • INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29
    • 12.1. DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29
    • 12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ....................................................... 29
    • 12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30
  • ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31
  • WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31
  • 14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ... 32
    • 14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33
      • 14.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33
      • 14.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33
      • 14.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33
      • 14.2.4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34
    • 14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU ............................................................................ 34
    • 14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34
    • 14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2020 ROKU DO 31 GRUDNIA 2020 ROKU

WROCŁAW, 25.03.2021

Spis treści

  • LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5
  • PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ .......... 6
  • CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ....................................................................................... 7
    • 2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7
      • 2.1.1. SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7
      • 2.1.2. SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7
      • 2.1.3. ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8
  • 2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ ... 8
  • 2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ... 8# WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI

WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA

MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH

CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM

WYNIKI FINANSOWE RAWLPLUG S.A.

CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU

PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

SPRZEDAŻ KRAJOWA

SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA

STRUKTURA ASORTYMENTOWA

KOSZTY OPERACYJNE

DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA

WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI

WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI

WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA

MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH

CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM

INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA W SPÓŁCE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W 2020 ROKU

W SKAZANIE ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA, GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY

I NFORMACJA O ZAKRESIE, W JAKIM E MITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ORAZ WSKAZANIE TYCH POSTANOWIEŃ I WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA

O PIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

W SKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ ZE WSKAZANIEM LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW Z NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU

WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE, WRAZ Z OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ

W SKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU, TAKICH JAK OGRANICZENIE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW, OGRANICZENIA CZASOWE DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU LUB ZAPISY, ZGODNIE Z KTÓRYMI, PRZY WSPÓŁPRACY SPÓŁKI, PRAWA KAPITAŁOWE ZWIĄZANE Z PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI SĄ ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

W SKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH EMITENTA

O PIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ, W SZCZEGÓLNOŚCI PRAW DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI

O PIS ZASAD ZMIANY STATUTU SPÓŁKI

S POSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA, W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA, JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY, O ILE INFORMACJE O TYM NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA

S KŁAD OSOBOWY I ZMIANY, KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH EMITENTA ORAZ ICH KOMITETÓW

P OLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO WŁADZ SPÓŁKI ORAZ JEJ KLUCZOWYCH MENADŻERÓW

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG

MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

STRATEGIA BIZNESOWA, KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE I NIEFINANSOWE

TEMATY ISTOTNE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ETYKI I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ORAZ W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAMANIU PRAW CZŁOWIEKA

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH DOSTAW

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH RAWLPLUG S.A.

MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

STRATEGIA BIZNESOWA, KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE I NIEFINANSOWE

TEMATY ISTOTNE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ETYKI I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ORAZ W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAMANIU PRAW CZŁOWIEKA

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM

SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH DOSTAW

OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU# INFORMACJA ZARZĄDU SPORZĄDZONA NA PODSTAWIE OŚWIADCZENIA RADY NADZORCZEJ O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ

5 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

List Prezesa

Szanowni Państwo, Akcjonariusze oraz Pracownicy Grupy RAWLPLUG S.A., rok 2020 był dla nas pełen ogromnych wyzwań i niezaplanowanych zmian. Cały świat, skupiony dotąd na codziennych sprawach, musiał na chwilę się zatrzymać, a następnie nauczyć się funkcjonować w nowej rzeczywistości. My w Grupie RAWLPLUG także. Pandemia wirusa, która zmusiła nas – firmę międzynarodową, której spółki mieszczą się w kilkunastu krajach świata, na 4 kontynentach – do natychmiastowych działań, weryfikujących plany na 2020 rok, a także do głębokiej refleksji nad tym, co dla nas najważniejsze.

Nie będzie w tym ani krzty przesady, gdy stwierdzę, że absolutnie najważniejsi okazali się ludzie. Nasz międzynarodowy, liczący około 1800 osób zespół, któremu chcieliśmy zapewnić maksimum bezpieczeństwa i komfortu pracy, zarówno podczas pracy zdalnej, jak i pracy w siedzibach spółek Grupy RAWLPLUG w warunkach ostrego rygoru sanitarnego. Nasi klienci na całym świecie, dla których chcieliśmy być pewnym partnerem w niepewnych czasach i zapewnić ciągłość dostaw, mimo ogromnych trudności logistycznych i czasowo ograniczonych możliwości produkcyjnych. Nasi dostawcy i partnerzy biznesowi, z którymi chcieliśmy nadal sprawnie współpracować, wspólnie ustalając nowe zasady tej współpracy i wykazując zrozumienie, gdy oni, tak jak i my, stawiali czoła wyzwaniom i ograniczeniom wywołanym pandemią. Interesariusze naszej działalności, których w wybranych obszarach, chcieliśmy wesprzeć, bo Grupa RAWLPLUG to nie tylko biznes, ale także odpowiedzialność społeczna, z której wynika potrzeba wspierania naszego otoczenia.

Niestety, nie obyło się bez chwil wielkiego smutku, gdy wskutek choroby straciliśmy dwóch naszych wieloletnich, oddanych pracowników. Nie byliśmy też wolni od niepewności, gdy na początku pandemii, nasz łańcuch dostaw został przerwany. A gdy odważyliśmy się pomyśleć, że najgorsze za nami, musieliśmy zmierzyć się z kolejną falą wirusa i związanymi z nią światowymi obostrzeniami. Jednak udało nam się pokonać te wszystkie wyzwania. Nie byłoby to możliwe bez mojego zespołu, który wykazał 100% zaangażowania, 100% odpowiedzialności, 100% wytrwałości! Z całego serca dziękuję każdej koleżance i każdemu koledze, niezależnie od stanowiska, jakie w Grupie RAWLPLUG zajmuje i spółki, w której pracuje! Wszyscy oni sprawili, że udało nam się pokonać wyzwania i zachować ciągłość operacyjną naszego biznesu.

Rok 2020 był sprawdzianem naszej wzajemnej lojalności, uczciwości i empatii. Naszego szacunku do otaczającego nas świata. Naszego hartu ducha i niezłomności w pokonywaniu wyzwań. Zdaliśmy ten sprawdzian i zyskaliśmy jeszcze większą sprawczość i gotowość na kolejne wyzwania, które niesie ze sobą nieustanie zmieniający się świat. Dzisiaj oddaję w Państwa ręce Raporty Roczne Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za rok 2020, które podsumowują nasze zeszłoroczne działania, obrazują wartości, jakimi się kierujemy oraz przedstawiają ambitne cele, jakie przed sobą stawiamy.

Z poważaniem,

Radosław Koelner
Prezes Zarządu RAWLPLUG S.A.

6 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ

Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. obejmuje okres 12 miesięcy zakończony w dniu 31.12.2020 roku (okresem porównawczym jest sprawozdanie za 12 miesięcy sporządzone na dzień 31.12.2019 r.) i zostało sporządzone w celu przedstawienia sytuacji finansowej, wyników działalności oraz przepływów pieniężnych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. (Dz. U.2018 r. poz.757) w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…).

Od 1.01.2005 r. Grupa Kapitałowa RAWLPLUG S.A., zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości z dnia 29.09.1994 r. (Dz. U. z 2021 r. poz. 217), sporządza skonsolidowane sprawozdania finansowe zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej. Walutą sprawozdawczą i funkcjonalną skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest złoty polski, a wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej). Sprawozdania finansowe jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej zostały przeliczone na walutę sprawozdawczą w oparciu o zasady wynikające z Międzynarodowego Standardu Rachunkowości nr 21. Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadami rachunkowości, które zostały zaprezentowane w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 roku Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.”

W dniu 27.04.2020 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie RAWLPLUG S.A. podjęło uchwałę o zmianie przyjętych zasad rachunkowości RAWLPLUG S.A. i rozpoczęciu sporządzania jednostkowego sprawozdania finansowego w RAWLPLUG S.A. zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości (MSR), w rozumieniu art. 2 ust. 3 ww. ustawy, tj. zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości i Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, a w zakresie nieuregulowanym przez MSR, przy odpowiednim zastosowaniu ww. ustawy. Sporządzanie sprawozdań finansowych według nowych zasad rachunkowości zostało wprowadzone dla okresów sprawozdawczych rozpoczynających się po 1.01.2020 roku. W związku ze zmianą zasad sporządzania jednostkowego sprawozdania finansowego dane na dzień przejścia na MSR, tj. 1.01.2020 roku oraz dane porównywalne na dzień 31.12.2019 r. zostały przekształcone w taki sposób, aby odzwierciedlały te zmiany.

Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe RAWLPLUG S.A., obejmuje okres 12 miesięcy zakończonych w dniu 31.12.2020 roku oraz porównywalne dane finansowe i zostało sporządzone w celu przedstawienia sytuacji finansowej, wyników działalności oraz przepływów pieniężnych zgodnie z przyjętymi i stosowanymi przez Spółkę zasadami rachunkowości opartymi o zasady wynikające z Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. (Dz. U.2018 r. poz.757) w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…). Walutą sprawozdawczą jednostkowego sprawozdania finansowego jest złoty polski, a wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej). Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadami rachunkowości, które zostały zaprezentowane w „Jednostkowym sprawozdaniu finansowym RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 roku”.

7 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ

2.1. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ

2.1.1. S PÓŁKA DOMINUJĄCA

Spółka RAWLPLUG S.A., dawniej: KOELNER S.A. (dalej: Spółka lub RAWLPLUG), została zarejestrowana w dniu 20.12.1999 r. w dziale B rejestru handlowego pod numerem 9101. Aktualnie Spółka zarejestrowana jest pod numerem KRS 33537. Założycielami Spółki byli: Krystyna, Przemysław i Radosław Koelner. Przedmiotem działalności Spółki jest projektowanie, wytwarzanie oraz sprzedaż - głównie przez hurtowe kanały dystrybucji - następujących grup asortymentowych:
* mocowania budowlane,
* narzędzia ręczne oraz elektronarzędzia,
* normalia śrubowe.

2.1.2. S KŁAD G RUPY K APITAŁOWEJ

Podmioty tworzące Grupę Kapitałową RAWLPLUG S.A. (dalej: Grupa RAWLPLUG, Grupa Kapitałowa lub Grupa) na dzień 31.12.2020 r.:

Nazwa Spółki Siedziba/Kraj Udział w kapitale zakładowym (%) Data przejęcia
RAWLPLUG S.A. Polska 100%
RAWLPLUG MANUFACTURING (THAILAND) LTD. Tajlandia 99,91%
RAWLPLUG DISTRIBUTION S.R.L. Rumunia 100%
RAWLPLUG CZECH s.r.o. Czechy 100%
RAWLPLUG SLOVAKIA s.r.o. Słowacja 100%
RAWLPLUG GMBH Niemcy 100%
RAWLPLUG DISTRIBUTION S.R.L. Rumunia 100%
RAWLPLUG HUNGARIA KFT. Węgry 100%
RAWLPLUG BALKAN D.O.O. Serbia 100%
RAWLPLUG SAS Francja 100%
RAWLPLUG ITALIA S.R.L. Włochy 100%
RAWLPLUG SPAIN S.L. Hiszpania 100%
RAWLPLUG U.K. LTD. Wielka Brytania 100%
RAWLPLUG BELGIUM N.V. Belgia 100%
RAWLPLUG NETHERLANDS B.V. Holandia 100%
RAWLPLUG ASIA PACIFIC PTE. LTD. Singapur 100%
RAWLPLUG MANUFACTURING (THAILAND) LTD. Tajlandia 100%
RAWLPLUG VIETNAM COMPANY LTD. Wietnam 100%
RAWLPLUG BULGARIA LTD. Bułgaria 100%
1 – spółka posiada oddział w Łańcucie.
* Na dzień 31.12.2020 r. spółki nie były objęte konsolidacją (zgodnie z MSR 1 pkt 31).
2.1.3. Z MIANY W G RUPIE K APITAŁOWEJ

W styczniu i w marcu 2020 r. RAWLPLUG S.A. odkupiła od TMAX Corporation Co. Ltd. kolejne transze udziałów obejmując ostatecznie 99,91% udziałów w kapitale Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd i przejmując kontrolę nad spółką. Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd stała się spółką zależną i jej sprawozdanie finansowe zostało objęte konsolidacją metodą pełną.

W dniu 9.10.2020 r. doszło do rejestracji w rejestrze przedsiębiorstw prowadzonym przez Departament Planowania i Inwestycji Prowincji Binh Duong spółki zależnej pod firmą Rawlplug Vietnam Company Ltd z siedzibą w Lai Uyen (Socjalistyczna Republika Wietnamu). Kapitał zakładowy Rawlplug Vietnam Company Ltd wynosi 100 tys. USD i w 100% objęty został przez RAWLPLUG S.A. Spółka zależna będzie prowadziła działalność produkcyjną polegającą na produkcji wyrobów budowlano- montażowych z oferty Grupy RAWLPLUG.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

2.1. ZMIANY W STRUKTURZE GRUPY KAPITAŁOWEJ

Utworzenie Spółki wpisuje się w główne założenia strategii Grupy RAWLPLUG w zakresie wzmocnienia pozycji jej spółek zagranicznych i prowadzenia działań mających na celu wejście na nowe rynki, koncentrując się również na rynkach pozaeuropejskich. Grupa RAWLPLUG rozwija obecnie swoje aktywności na rynkach Europy, Bliskiego Wschodu, Australii, Azji oraz Afryki. O planach założenia Rawlplug Vietnam Company Ltd. Spółka informowała w raporcie bieżącym 2/2020. W 2020 roku w strukturze Grupy Kapitałowej RAWLPLUG nie nastąpiły inne zmiany w wyniku połączenia, podziału, restrukturyzacji lub zaniechania działalności jednostek.

2.2. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ

W 2020 roku nie miały miejsca zmiany w zasadach zarządzania RAWLPLUG S.A. oraz Grupą RAWLPLUG za wyjątkiem procesu opisanego w pkt 2.3.

2.3. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ

W 2020 r. nie wystąpiły istotne zmiany w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej. Kontynuowana była realizacja strategii zrównoważonego rozwoju we wszystkich obszarach działalności. Szczególny nacisk położony został na usystematyzowanie oferty handlowej oraz dalszy rozwój rynków strategicznej marki RAWLPLUG na wszystkich rynkach, zarówno krajowym, jak i zagranicznych.

Z powodu pandemii COVID-19 aktywności handlowe były w dużej mierze prowadzone w sposób zdalny, za pomocą komunikatorów, a ograniczenia w ruchu spowodowały gwałtowny skok zainteresowania zakupami w kanale e-commerce. Zjawiska te wpłynęły na intensyfikację projektów mających na celu cyfryzację działań handlowych Grupy RAWLPLUG.

W omawianym okresie Zarząd nadal skupiał się na optymalizacji wszystkich procesów zachodzących wewnątrz Grupy w celu maksymalnego wykorzystania posiadanych zasobów, ograniczenia kosztów i uzyskania możliwie największych efektów synergii.

W Grupie RAWLPLUG trwa proces wdrażania systemu SAP. Głównym celem wymiany obecnych systemów ERP jest planowana zdecydowana poprawa informacji zarządczej, zbudowanie Centralnego Repozytorium Danych oraz nowoczesne zarządzanie danymi (Master Data Management).

(dane przedstawione w tys. zł)

2.4. WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

2.4.1. ZARZĄD

Skład Zarządu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2020 r. przedstawiał się następująco:

  • Radosław Koelner - Prezes Zarządu
  • Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu
  • Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych

2.4.2. RADA NADZORCZA

Skład Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. na 31.12.2020 r. przedstawiał się następująco:

  • Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej
  • Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
  • Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej
  • Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej
  • Zbigniew Pamuła - Członek Rady Nadzorczej
  • Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej

2.4.3. AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

Według informacji posiadanych przez Spółkę stan posiadania akcji RAWLPLUG S.A. przez osoby pełniące funkcje we władzach Spółki przedstawiał się następująco:

Osoby zarządzające stan na 31.12.2020
Radosław Koelner - Prezes Zarządu 3 189 371
Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu 0
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych 29 344
Osoby nadzorujące stan na 31.12.2020
Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej 0
Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej 100 000
Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej 0
Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej 0
Zbigniew Pamuła - Członek Rady Nadzorczej 0
Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej 0

Wartość nominalna jednej akcji RAWLPLUG S.A. wynosi 1 zł.

Na dzień 31.12.2020 r. poniższe osoby zarządzające i nadzorujące posiadały udziały w podmiotach powiązanych z RAWLPLUG S.A.

Osoba Nazwa podmiotu powiązanego Udział % w kapitale zakładowym Wartość nominalna posiadanych udziałów
Radosław Koelner Amicus Sp. z o.o. 50% 57 tys. zł
Radosław Koelner Amicus Poliniae Sp. z o.o. 48% 48 tys. zł
Radosław Koelner Rawlplug Italy S.R.L 1% 100 EUR
Radosław Koelner Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd. 0% 100 THB
Krystyna Koelner Amicus Poliniae Sp. z o.o, 3% 3 tys. zł

(dane przedstawione w tys. zł)

2.4.4. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ

Wynagrodzenia wypłacone lub należne osobom zarządzającym (w tys. zł):

Osoby zarządzające Wynagrodzenie w RAWLPLUG S.A. Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych Razem za okres 1.01-31.12.2020
Radosław Koelner - Prezes Zarządu 72 80 152
Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu 35 657 692
Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych 45 0 45

Wynagrodzenia wypłacone lub należne osobom nadzorującym (w tys. zł):

Osoby nadzorujące 1.01 - 31.12.2020
Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej 29
Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej 15
Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej 26
Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej 26
Zbigniew Pamuła - Członek Rady Nadzorczej 14
Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej 51

Na dzień 31.12.2020 r. pomiędzy RAWLPLUG a osobami zarządzającymi nie były zawarte żadne umowy przewidujące rekompensaty w przypadku rezygnacji lub zwolnienia tych osób z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny ani w przypadku, gdy ich odwołanie lub zwolnienie nastąpiłoby z powodu połączenia Spółki przez przejęcie. Na dzień 31.12.2020 r. nie istniały zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz nie istniały zobowiązania zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.

2.5. AKCJONARIAT

Według informacji posiadanych przez Spółkę stan akcjonariatu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2020 r. przedstawiał się następująco:

Akcjonariusz Liczba akcji Udział % w kapitale zakładowym Liczba głosów na WZA Udział % w liczbie głosów na WZA
Amicus Poliniae Sp. z o.o. 17 453 750 53,60 17 453 750 53,60
Radosław Koelner 3 189 371 9,80 3 189 371 9,80
PKO BP Bankowy PTE S.A. 2 933 639 9,01 2 933 639 9,01
Nationale Nederlanden PTE S.A. 2 842 138 8,73 2 842 138 8,73
Pozostali 6 141 102 18,86 6 141 102 18,86
RAZEM 32 560 000 100,00 32 560 000 100,00

W okresie od przekazania ostatniego raportu okresowego, tj. 13.11.2020 r. do dnia 31.12.2020 r. nie nastąpiły zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji Spółki. Brak jest ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu z akcji RAWLPLUG S.A. Spółce nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

(dane przedstawione w tys. zł)

2.6. AKCJE WŁASNE

Zarząd RAWLPLUG S.A. w dniu 18.06.2020 r. podjął decyzję w sprawie warunków i trybu przeprowadzenia skupu akcji własnych Spółki, o której poinformował w raporcie bieżącym nr 9/2020. Uprawnienia do przeprowadzenia skupu akcji własnych zostały nadane Zarządowi RAWLPLUG S.A. przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki uchwałą nr 4 z dnia 10.09.2018 roku w sprawie wyrażenia przez Walne Zgromadzenie zgody na nabywanie przez RAWLPLUG S.A. akcji własnych w trybie art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu spółek handlowych, i dotyczą nabycia akcji własnych Spółki, zwiększenia kapitału rezerwowego na ten cel oraz określenia zasad nabywania akcji własnych w celu umorzenia lub dalszej odsprzedaży.

W okresie 19-26.06.2020 r. RAWLPLUG S.A. nabyła, za pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A., 599 akcji własnych po średniej cenie jednostkowej 7,66 zł. Łączna cena nabycia wyniosła 4 588,44 zł. Wartość nominalna jednej akcji wynosi 1,00 zł, a łączna wartość nominalna akcji skupionych w ww. dniach wyniosła 599,00 zł, co stanowiło 0,0018% kapitału zakładowego RAWLPLUG S.A. i dawało 599 głosów stanowiących 0,0018% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Szczegółowe informacje o powyższych transakcjach Zarząd RAWLPLUG S.A. przedstawił w raporcie bieżącym nr 10/2020 w dniu 29.06.2020 r.

W dniu 7.07.2020 r. Zarząd RAWLPLUG S.A. podjął uchwałę o zawieszeniu programu skupu akcji własnych, o którym informował w raporcie bieżącym nr 9/2020 z dnia 18.06.2020 r. oraz o ogłoszeniu zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki. Zawieszenie programu skupu akcji własnych dotyczyło okresu od 08.07.2020 do 28.08.2020 r. Zgodnie z ww. uchwałą Zarząd Spółki RAWLPLUG S.A. skierował do akcjonariuszy, za pośrednictwem firmy inwestycyjnej, zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji w ramach dokonywania transakcji poza obrotem zorganizowanym. Treść zaproszenia wraz ze szczegółami i uwzględnieniem zmian warunków dotyczących ceny akcji przedstawiona została w raporcie bieżącym nr 13/2020 z dnia 17.07.2020 r.) oraz zamieszczona na stronie internetowej Spółki www.rawlplug.pl/pl/relacje-inwestorskie/.

W wyniku zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki w dniu 24.07.2020 r. RAWLPLUG S.A. nabyła 1 500 000 sztuk akcji własnych o wartości nominalnej 1,00 zł każda. Nabycie akcji nastąpiło po cenie jednostkowej 8,30 zł za akcję. Nabyte akcje własne stanowiły ogółem 4,606% w kapitale zakładowym RAWLPLUG S.A. i uprawniały do 1 500 000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło 4,606% w ogólnej liczbie głosów przypadających na wszystkie akcje RAWLPLUG S.A. Przy nabyciu akcji, zgodnie z treścią zaproszenia, zastosowano proporcjonalną redukcję ofert sprzedaży, która wyniosła 62,4295%.

Na dzień 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. posiadała łącznie 1 500 599 akcji własnych, o łącznej wartości nominalnej 1 500 599,00 zł. RAWLPLUG S.A. zgodnie z art. 364 par. 2 Kodeksu Spółek Handlowych nie wykonuje praw głosu z posiadanych akcji własnych.

2.7. EMISJA AKCJI

Nie dotyczy.# PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH

W Grupie Kapitałowej RAWLPLUG nie funkcjonuje program akcji pracowniczych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM ZAGROŻENIA I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU

3.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE

3.1.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA
3.1.1.1. WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY

RAWLPLUG S.A. oraz spółki zależne Grupy RAWLPLUG podjęły szereg działań w związku z koniecznością dostosowania się do zmieniających się warunków funkcjonowania, jak również w celu zapobiegania rozprzestrzenianiu się zarażeń COVID-19. Grupa podjęła działania o charakterze prewencyjnym w celu ograniczenia możliwości rozprzestrzeniania się wirusa, m.in.:

  • wprowadzono procedury polegające na minimalizacji kontaktów bezpośrednich, zapewniono możliwość pracy zdalnej,
  • wyposażono pracowników w środki ochrony i środki dezynfekcyjne oraz wprowadzono procedury higieniczno-sanitarne,
  • ograniczono wyjazdy służbowe i uczestnictwa w spotkaniach – zwiększono zakres wykorzystywania innych środków przekazu takich jak telekonferencje, komunikatory internetowe, wideokonferencje.

W efekcie w 2020 roku nie wystąpiły istotne zakłócenia działalności zakładów produkcyjnych we Wrocławiu i Łańcucie spowodowane zwiększoną liczbą zakażeń pośród pracowników. Jednakże niektóre spółki zależne funkcjonujące w krajach objętych rządowymi restrykcjami, były zmuszone do zmiany modelu funkcjonowania. Taka sytuacja miała miejsce w Wielkiej Brytanii, Francji i Irlandii. Zmiany polegały na całkowitym przejściu na prace zdalną, bądź wręcz na zawieszeniu aktywności na okres wprowadzonego lockdownu. Zmniejszony popyt z rynków Europy Zachodniej, zwłaszcza z przemysłu motoryzacyjnego, miał wpływ na ograniczenie wymiaru czasu pracy w zakładzie produkcyjnym w Łańcucie.

W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom pandemii Grupa RAWLPLUG korzystała z dostępnych programów pomocowych w poszczególnych państwach. Wsparcie wykorzystane przez krajowe spółki Grupy obejmowało:

  1. odroczenie terminów płatności składek ZUS za miesiące luty, marzec, kwiecień 2020 r. przez spółki RAWLPLUG S.A., Koelner Polska Sp. z o.o. oraz Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.
  2. dofinansowanie do wynagrodzeń wynikające z obniżenia wymiaru czasu pracy w okresie czerwiec – sierpień 2020 r. w spółce Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie;
  3. dofinansowanie do wynagrodzeń pracowników nieobjętych przestojem ekonomicznym albo obniżonym wymiarem czasu pracy w związku ze spadkiem obrotów gospodarczych w następstwie wystąpienia COVID-19 w okresie lipiec - wrzesień 2020 r. w spółkach Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. oraz Koelner Polska Sp. z o.o.
  4. ulgę na podatek od nieruchomości w okresie kwiecień-grudzień 2020 r. w spółkach RAWLPLUG S.A. i Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.

W 2020 r. wartość uzyskanych krajowych środków pomocowych wyniosła 5 182 tys. zł. Natomiast z zagranicznych systemów wsparcia korzystały spółki Grupy RAWLPLUG działające w Wielkiej Brytanii, Francji, Irlandii, Szwecji, Tajlandii oraz na Litwie. Wartość uzyskanych zagranicznych środków pomocowych wyniosła 2 117 tys. zł, tym samym, łączna wartość uzyskanych krajowych i zagranicznych bezzwrotnych środków pomocowych wyniosła 7 299 tys. zł.

Dodatkowo w celu zapobieżenia ewentualnym negatywnym skutkom spowolnienia gospodarczego, spółki Grupy uzyskały przesunięcie niektórych terminów płatności w instytucjach finansowych. Szczegółowe informacje zostały zawarte w Notach nr 21 i 22 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za rok 2020.

Zakład produkcyjny RAWLPLUG S.A. we Wrocławiu w 2020 r. oraz obecnie, mimo trwającej pandemii, prowadził i prowadzi normalną działalność produkcyjną i sprzedażową zaspokajając aktualne zapotrzebowanie płynące z rynku budowlanego.

13

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Jednocześnie Zarząd RAWLPLUG S.A. bierze pod uwagę, że w związku z dynamiczną i nieprzewidywalną sytuacją związaną z pandemią wywołaną przez koronawirusa SARS-CoV-2 w przyszłości mogą pojawić się nowe okoliczności mogące istotnie wpłynąć na działalność i wyniki RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. Pomimo iż Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje ryzyka to na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie jest w stanie oszacować wpływu pandemii na przyszłe długoterminowe wyniki, ponieważ wpływ ten będzie uzależniony także od czynników, które pozostają poza kontrolą ze strony RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. W przypadku wystąpienia innych istotnych zdarzeń związanych z wpływem pandemii COVID-19 na działalność Spółki oraz Grupy oraz w przypadku wejścia w posiadanie wiarygodnych szacunków ewentualnego istotnego wpływu ww. czynnika na wyniki Spółki i Grupy Kapitałowej, Zarząd Spółki będzie przekazywać stosowne informacje w trybie raportów bieżących. Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarząd Spółki nie widzi jednak ryzyka zagrożenia kontynuacji działalności Spółki i Grupy w związku z pandemią COVID-19.

3.1.1.2. BRANŻA BUDOWLANO - MONTAŻOWA

W 2020 r. na znacznej części rynków, na których operuje Grupa RAWLPLUG, zostały wprowadzone tymczasowe ograniczania w zakresie prowadzenia biznesu, ruchu ludzi i towarów oraz wstrzymana została część projektów budowlanych. Działalność niektórych spółek zależnych i dystrybutorów Grupy RAWLPLUG została okresowo zawieszona, na pozostałych rynkach zostały wprowadzone poważne ograniczenia, wpływając bezpośrednio na możliwości osiągania przychodów ze sprzedaży. Większość zaplanowanych podróży służbowych, szkoleń tradycyjnych i targów została odwołana. Ci z kontrahentów, którzy normalnie funkcjonowali, często wprowadzali zakazy wdrażania nowych grup i marek produktowych, co nie pomagało w planowym rozwoju biznesu. Nastąpiły opóźnienia procesów nowych i toczących się certyfikacji produktowych z powodu problemów kadrowych w jednostkach certyfikujących.

Przychody ze sprzedaży Grupy RAWLPLUG za I półrocze 2020 r. w stosunku do osiągniętych w analogicznym okresie roku 2019 były o 9,7% niższe. Najsłabszy w I półroczu 2020 r. w zakresie przychodów był miesiąc kwiecień, ale już kolejne miesiące pokazywały trend rosnący. W II półroczu 2020 roku kolejne rynki łagodziły ograniczenia, co powodowało coraz lepsze wyniki sprzedażowe. Godny uwagi był popyt w kanałach DIY oraz Trade, który mocno wzrósł w czerwcu i nieprzerwanie do końca 2020 roku przynosił większe przychody niż w latach poprzednich. Ostatecznie przychody ze sprzedaży Grupy RAWLPLUG za 2020 r. w stosunku do osiągniętych w analogicznym okresie roku 2019 były niższe o 3,2%.

Rozwój biznesu w sytuacji pandemii wymusił na Grupie wdrożenie nowych rozwiązań w zakresie rozwoju biznesu. W kwietniu 2020 r., w ramach programu Rawlplug Academy, ruszyły webinaria, na których udało się przeszkolić ponad dwa tysiące osób w kilkudziesięciu blokach szkoleniowych. Tak szeroka akcja nie byłaby możliwa, gdyby nie fakt, że większość pracowników naszych kontrahentów pracowała w domu, dzięki czemu miała czas i możliwości wzięcia udziału w takiej formie szkolenia, poza tym widoczne w poprzednich latach opory przed spotkaniami zdalnymi w 2020 roku przestały praktycznie istnieć.

Rok 2020 był również rokiem wyzwań dla działów zajmujących się dostępnością towarową. Gwałtowny wzrost sprzedaży w kanałach DIY oraz Trade, a także problemy z dostępnością konkurentów Grupy RAWLPLUG spowodowały duże i nieprzewidziane w prognozach sprzedaży zamówienia. Ich realizacja pozwoliła jednak nie tylko na wykonanie ponadplanowanej sprzedaży, ale również na pozyskanie i przywiązanie nowych klientów.

Zarząd RAWLPLUG S.A. stale monitoruje rozwój wydarzeń związanych z sytuacją wywołaną pandemią COVID-19. W razie stwierdzenia, że działalność Grupy i Spółki wymaga dostosowania do nowych warunków rynkowych, Zarząd podejmie stosowne działania.

3.1.1.3. BRANŻA PRZEMYSŁOWA

Przychody ze sprzedaży w okresie od stycznia do grudnia 2020 roku w spółce Koelner Rawlplug IP sp. z o.o. Oddział w Łańcucie były niższe o 14,6% niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Niższe przychody ze sprzedaży na rynku krajowym, jak i na rynkach zagranicznych wyrobów śrubowych były efektem ilościowego spadku sprzedaży, związanego przede wszystkim ze stagnacją w sektorze motoryzacyjnym. Zmniejszone zapotrzebowanie na wyroby Koelner Rawlplug IP sp. z o.o. Oddział

14

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

w Łańcucie wymusiło ograniczenie produkcji poprzez nieplanowane przestoje wydziałów produkcyjnych w drugim kwartale 2020 roku. Spadek sprzedaży na rynku krajowym to efekt spowolnienia gospodarczego w drugim kwartale 2020 roku oraz częściowej zmiany portfolio produktów z wyrobów standardowych na wyroby specjalne, bardziej zaawansowane technologicznie. Obecnie nadal wszelkie działania krajowych sił sprzedażowych nakierowane są na pozyskanie klientów z segmentów wyrobów specjalnych. Utrzymanie poziomu sprzedaży będzie w dużej mierze uzależnione od rozwoju segmentów rynków dotąd nieobsługiwanych.

Segmentem produkcyjnym, który pomimo panujących warunków rynkowych w 2020 roku bardzo dynamicznie się rozwijał, była produkcja specjalistycznych zamocowań budowlanych na potrzeby podmiotów dystrybucyjnych z Grupy RAWLPLUG. Najwyższa jakość produktów, oferowany serwis oraz rosnąca świadomość marki RAWLPLUG na świecie, przekładają się na wzrost sprzedaży oferty Grupy, a w szczególności tej, która powstaje w Łańcucie. Ten segment produkcji stanowi o strategicznym rozwoju Grupy RAWLPLUG i będzie rozwijany w kolejnych latach.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

Sprzedaż wyrobów śrubowych poza granice kraju została również mocno dotknięta przez pandemię COVID-19. Sprzedaż ta spadła w 2020 roku o 14,6% w stosunku do 2019 roku. Przyczyną spadku był ilościowy spadek sprzedaży spowodowany spowolnieniem gospodarczym. Fabryka w Łańcucie w dalszym ciągu zamierza realizować dotychczasową strategię rozwoju opartą na zwiększaniu udziału produkowanych wyrobów specjalnych przeznaczonych do motoryzacji kosztem wyrobów standardowych. Strategia ta pozwala łańcuckiej fabryce inwestować w nowoczesny park maszynowy umożliwiający poszerzenie zarówno asortymentu jak i wolumenu produkcji, a tym samym zwiększanie udziału w europejskim rynku wyrobów śrubowych. Wartość sprzedaży w tym segmencie w 2021 r. będzie uzależniona w dużym stopniu od utrzymania się popytu na wyroby śrubowe na rynkach Unii Europejskiej. Utrzymująca się stagnacja w przemyśle Europy Zachodniej, wywołana pandemią COVID-19, może jednak spowodować osłabienie dynamiki wzrostu sprzedaży na rynkach wyrobów śrubowych.

3.1.2. RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU

W I półroczu 2020 roku rynki surowcowe zachowywały się stabilnie z tendencją spadkową cen podstawowych surowców. Niemniej jednak znaczący wzrost kursów walutowych w I kwartale 2020 r. wpływał ujemnie na osiągane marże i niwelował pozytywny trend cen na rynkach surowcowych. W II półroczu 2020 roku miało miejsce odwrócenie trendu i ceny surowców zaczęły rosnąć, a dynamika wzrostów przyspieszała wraz z upływem roku.

3.1.3. KURS Y WALUTOWE

W przypadku globalnych przepływów gotówkowych Grupa Kapitałowa eksponowana jest na kurs EUR/USD. Ze względu na specyfikę oraz zakres terytorialny prowadzonej działalności, Grupa dysponuje nadwyżką EUR (sprzedaż przede wszystkim w EUR) oraz niedoborem USD (import dalekowschodni). Obecna skala konwersji EUR na USD jest stosunkowo niewielka (ok. 600 tys. EUR miesięcznie). W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 000 tys. EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. W przypadku wycen walutowych pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych poprzez hedging naturalny.

3.1.4. STOP Y PROCENTOWE

Ze względu na znaczący udział zadłużenia kredytowego w finansowaniu Grupy RAWLPLUG poziom stóp procentowych ma bezpośredni wpływ na wyniki finansowe. Ostatnia zmiana stóp procentowych w Polsce - obniżka - miała miejsce 28.05.2020 r. i sprowadziła poziomy stóp procentowych do ich historycznego minimum. W najbliższych miesiącach, zgodnie z wypowiedziami Prezesa NBP, podwyższenie stóp procentowych nie jest rozważane.

15 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

3.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

Organizacja została właściwie przygotowana do uzyskania optymalnej efektywności. Analiza oferty asortymentowej, koncentracja na grupach produktowych pozwalających wykorzystać przewagi konkurencyjne, wdrożenie rozwiązań zarządczych w zakresie sprzedaży i marketingu, jak również wdrożenie najnowocześniejszych rozwiązań informatycznych SAP to główne aktywności, których realizacja rozpoczęła się w 2018 roku i jest kontynuowana. Przeprowadzone w ostatnich latach zmiany w zakresie lepszej organizacji sprzedaży, produkcji i marketingu pozwalają na uzyskiwanie optymalnej efektywności i maksymalnego wykorzystania potencjału Grupy. Istotne nakłady inwestycyjne w park maszynowy, głównie w zakładzie produkcyjnym w RAWLPLUG S.A., ale również w oddziale w Łańcucie spółki Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o., zwiększyły wydajność, co przełożyło się na lepszą dostępność produktową, wyższą konkurencyjność cenową oraz unowocześnienie oferty produktowej.

3.3. PERSPEKTYWY ROZWOJU

Rosnące koszty pracy w Polsce i Europie przy jednoczesnych coraz bardziej widocznych oczekiwaniach cenowych klientów, którzy sami borykają się ze zwiększonymi kosztami pracy, powodują, że jednym z priorytetów na 2021 rok jest wzrost sprzedaży i marży przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów. Automatyzacja produkcji oraz logistyki, a także procesów, to już nie tylko optymalizacja, ale warunek konieczny dalszego rozwoju biznesu w zadanej dynamice. Grupa dąży, aby jej fabryki w ciągu najbliższych 2 lat stały się dużo bardziej zautomatyzowane niż ma to miejsce obecnie. Grupa RAWLPLUG zamierza to osiągnąć nie tylko poprzez inwestycje w park maszynowy, nowe zakłady produkcyjne (Rawlplug Vietnam Company Ltd), ale również poprzez optymalizację oferty oraz procesów handlowych (rozpoczęty na początku stycznia 2021 r. projekt cyfryzacji Grupy RAWLPLUG). Wskutek pandemii Grupa RAWLPLUG zdołała pozyskać wielu nowych doświadczonych pracowników, których dostępność związana była z polityką cięcia kosztów lub zmianą strategii przez firmy z branży, a także nowych klientów, w przypadku pozyskania których pomogły często kłopoty konkurencji z dostępnością produktów, usług, czy też wsparcia. Dzięki intensywnemu programowi treningów Rawlplug Academy udało się znacznie lepiej niż w latach poprzednich przygotować merytorycznie partnerów biznesowych Grupy RAWLPLUG, a ograniczone czasowo spotkania kwartalne, czy roczne zostały zamienione na cykliczne spotkania, często nawet cotygodniowe, dzięki czemu udało się pogłębić relacje biznesowe ze spółkami, dystrybutorami oraz kluczowymi klientami Grupy RAWLPLUG. Grupa RAWLPLUG kontynuuje misję zrównoważonego rozwoju, którego niezmiennie ważnym elementem jest minimalizacja niekorzystnego wpływu na środowisko naturalne.

3.4. STRATEGIA ROZWOJU

Głównym założeniem strategii Grupy RAWLPLUG jest umacnianie pozycji na rynkach, na których Grupa jest już obecna. Celem jest wzmocnienie pozycji spółek zagranicznych Grupy RAWLPLUG, wprowadzanie do oferty nowych, wysokomarżowych produktów, rozwój usług i programu szkoleniowego, a także pozyskiwanie klientów w nowych kanałach dystrybucji, w szczególności e-commerce B2C. Kolejnym istotnym założeniem strategii Grupy RAWLPLUG na rok 2021 jest skupienie swojej aktywności na zaawansowanych technologicznie grupach produktowych, w których Grupa posiada kompetencje produkcyjne oraz dążenie do dystrybucji we wszystkich dostępnych kanałach sprzedaży. Obsługa kanałów dystrybucji odbywać się będzie zarówno poprzez spółki zależne, jak i centralną spółkę RAWLPLUG S.A., w zależności od lokalnych uwarunkowań. Rynki europejskie pozostają niezmiennie kluczowymi rynkami, jednak Grupa rozwija swoje aktywności również na rynkach Bliskiego Wschodu, Australii, Ameryki Południowej, Środkowo-Wschodniej Azji oraz Afryki.

16 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Grupa RAWLPLUG podjęła decyzję o zwiększeniu zatrudnienia sił handlowych na większości rynków, na których jest obecna. Większa niż zwykle dostępność doświadczonych pracowników pozwala twierdzić, że ta inwestycja przyspieszy rozwój marki zwłaszcza na rynkach nowych dla Grupy.

SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY

W związku z tym, że głównym odbiorcą produktów i towarów Grupy RAWLPLUG jest przemysł budowlano-montażowy, występuje zjawisko sezonowości sprzedaży. Największe przychody ze sprzedaży Grupa realizuje w trzecim kwartale roku, zaś najmniejsze w czwartym. Ze względu na zwiększanie się udziału sprzedaży narzędzi i elektronarzędzi ręcznych w strukturze przychodów Grupy, charakteryzujących się mniejszą sezonowością niż mocowania budowlane, zjawisko sezonowości ulega osłabieniu. Sezonowość sprzedaży jest charakterystyczna zarówno dla krajowych, jak i zagranicznych rynków zbytu Grupy RAWLPLUG.

5.1. INWESTYCJE GRUPY

Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych w 2020 r. wyniosły w Grupie RAWLPLUG 38 966 tys. zł. Dotyczyły one rozbudowy mocy produkcyjnych dla przemysłu motoryzacyjnego w Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie oraz stanowiły kolejny etap modernizacji parku maszynowego w RAWLPLUG S.A we Wrocławiu. Dodatkowo nakłady inwestycyjne przeznaczone zostały na działalność badawczo-rozwojową, zakup i wdrożenia oprogramowania (SAP) oraz środki transportu. Grupa Kapitałowa RAWLPLUG na 31.12.2020 r. nie posiadała depozytów bankowych.

5.2. INWESTYCJE SPÓŁKI

rok 2020
Niefinansowe aktywa trwałe, w tym: 17 750
Maszyny i urządzenia 11 472
Budynki i budowle 3 424
Środki transportu 1 494
Oprogramowanie 1 140
Badania i rozwój 135
Pozostałe środki trwałe 85
Finansowe aktywa, w tym: 44 448
Inne długoterminowe i krótkoterminowe aktywa finansowe 29 285
Inwestycje w jednostki zależne 15 163
RAZEM 62 198

Nakłady inwestycyjne na niefinansowe aktywa trwałe w 2020 roku wyniosły 17 750 tys. zł i dotyczyły przede wszystkim rozbudowy i odtworzenia parku maszynowego, modernizacji budynków i budowli oraz wdrożenia systemu SAP S/4HANA w Spółce.

17 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Inwestycje na finansowe aktywa trwałe Spółki w kwocie 44 448 tys. zł obejmowały udzielenie pożyczek w kwocie 29 285 tys. zł oraz nabycie udziałów w kwocie 15 163 tys. zł, w tym:

  • udzielenie pożyczki Amicus Poliniae Sp. z o.o. 21 392
  • udzielenie pożyczki Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. 6 402
  • udzielenie pożyczki Rawlplug Italy S.R.L 530
  • udzielenie pożyczki Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd 374
  • udzielenie pożyczki Koelner Polska Sp. z o.o. 321
  • udzielenie pożyczki Rawlplug Singapore Pte. Ltd. 255
  • udzielenie pożyczki Rawlplug Inc. 11
  • nabycie udziałów JN192 Sp. z o.o. sp. k. 10 691
  • nabycie udziałów Rawlplug Singapore Pte. Ltd. 2 977
  • nabycie udziałów Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd. 1 106
  • nabycie udziałów Rawlplug Vietnam Company Ltd. 384
  • nabycie udziałów JN192 Sp. z o.o.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

5.3. BADANIA I ROZWÓJ

Działania w zakresie badań i rozwoju w 2020 r. prowadzone były głównie w spółkach RAWLPLUG S.A. oraz w oddziale w Łańcucie spółki Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. W RAWLPLUG S.A. badania i rozwój prowadzone były w zakresie zamocowań budowlanych. Głównie w obszarach kotew chemicznych, kotew mechanicznych oraz zamocowań tworzywowych: izolacji fasadowych, łączników ramowych i innych. Dodatkowo w zakresie badań i rozwoju skupiono się na procedowaniu procesu aprobacyjnego oraz optymalizacji procesowej na wydziałach produkcyjnych.

Do najważniejszych osiągnięć 2020 roku należy zaliczyć:

  • wdrożenie szerokiego zakresu uchwytów kablowych,
  • wdrożenie nowego łącznika ramowego FFS,
  • zakończenie etapu projektowania talerza dociskowego do łączników fasadowych,
  • zakończenie etapu projektowania calowych łączników tworzywowych,
  • zakończenie etapu projektowania łącznika fasadowego R-TFIX-8S o długości 315 mm,
  • zakończenie etapu badawczego w procesie nowelizacji ocen technicznych dla kotew chemicznych,
  • wydanie Krajowej Oceny Technicznej na zmodyfikowany system kotwienia COPY-ECO,
  • wydanie Europejskiej Oceny Technicznej na nowy łącznik ramowy FFS,
  • wydanie Europejskiej Oceny Technicznej na zmodyfikowany łącznik ramowy FF1.

W 2020 roku w Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie prowadzono następujące działania w zakresie badawczo- rozwojowym w procesie przeróbki plastycznej:

Portfolio produkowanych wyrobów poszerzono o 80 grup nowych produktów, z czego około 75% stanowiły wyroby dla motoryzacji. Utrzymanie wysokiego poziomu jakości, pozwoliło przygotować pełną dokumentację do zatwierdzenia dla 201 produktów zgodnych z standardami motoryzacyjnymi (VDA 2, AIAG PPAP). Wśród zatwierdzonych wyrobów znalazły się również wyroby o najwyższym standardzie jakości i kontroli jako produkty ze szczególnymi wymaganiami związanymi z bezpieczeństwem.

W 2020 r. trwała współpraca z firmami z doliny lotniczej oraz motoryzacyjnymi działającymi na lokalnym rynku. Efekt tych działań to kolejne zamówienia na zaawansowane technologicznie wyroby. Kontynuowano również pracę nad doskonaleniem technologii produkcji pozwalającej skrócić proces o obróbkę skrawaniem, co częściowo przyniosło seryjną produkcję takiego wyrobu i wstępne testy dla kolejnych elementów. Prowadzona była również optymalizacja procesu walcowania gwintu przez usprawnienie przezbrojeń (analizy SMED) i poprawę gospodarki narzędziowej przez wprowadzenie systemu kompletnej i jednoznacznej dokumentacji, a także rozpoczęty w 2018 roku projekt wdrożenia do produkcji i sprzedaży zestawów śrubowych do połączeń sprężanych HV stosowanych w zaawansowanych konstrukcjach budowlanych. Kontynuowano prace nad rozszerzeniem asortymentu śrub do betonu o kolejne asortymenty z modyfikowanymi średnicami oraz rodzajami klucza, co pozwoli na lepszą konkurencyjność wyrobów Grupy RAWLPLUG.

Przeprowadzono szereg testów na rozbudowanej maszynie do badań siły zacisku i optymalizacji momentów dokręcenia. Zebrane wyniki zostały poddane analizie w pracach dyplomowych, gdzie zestawiono i porównano wpływy poszczególnych parametrów na wymagania współczynnika tarcia śruby. Sporządzono rozwiązania dla grupy VW i PORSCHE, a wykonana analiza dała możliwość sprawniejszej kontroli wpływu kluczowych parametrów w trakcie kucia i nakładania powłoki wykańczającej. Sześcioro studentów obroniło prace magisterskie i inżynierskie w oparciu o badania wykonane w trakcie staży i praktyk. W roku 2021 ponownie przystąpiono do realizacji staży studenckich organizowanych przez Politechnikę Rzeszowską w ramach programu POWER. Ciągła chęć doskonalenia oraz szukania nowych rozwiązań została uwierzytelniona poprzez szeroko rozwiniętą współpracę z uczelniami wyższymi, m.in. trwającą realizacją dwóch doktoratów wdrożeniowych realizowanych przez pracowników Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie.

5.4. PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2021

W roku 2021 w Grupie Kapitałowej RAWLPLUG zaplanowano nakłady inwestycyjne w łącznej wysokości ok. 40 mln zł. Kontynuowane są główne projekty inwestycyjne:

  • rozbudowa parku maszynowego w fabryce w Łańcucie,
  • modernizacja parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu,
  • uruchomienie produkcji w nowym zakładzie produkcyjnym w Wietnamie,
  • prace badawczo-rozwojowe,
  • wdrożenie systemów SAP w kolejnych spółkach w Grupie.

Inwestycje Grupy RAWLPLUG finansowane będą ze środków własnych oraz z wykorzystaniem leasingu.

W roku 2021 w RAWLPLUG S.A. planowane są nakłady inwestycyjne w wysokości 21 516 tys. zł. Dotyczyć one będą przede wszystkim nakładów na (w tys. zł):

Kategoria Kwota (tys. zł)
budowę, rozbudowę i modernizację budynków i budowli 11 142
wartości niematerialne i prawne 5 511
urządzenia i maszyny 4 450
informatyzację 296
badania i rozwój, w tym planowane nakłady związane z uzyskaniem aprobat 115

Inwestycje RAWLPLUG S.A. finansowane będą ze środków własnych oraz z wykorzystaniem leasingu.

W 2020 roku Spółka nie planuje istotnych nakładów na ochronę środowiska naturalnego.

KADRY

6.1. ZATRUDNIENIE

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2020 r. w całej Grupie RAWLPLUG zatrudnienie wyniosło 1 778 etatów.

Zatrudnienie w Grupie RAWLPLUG w etatach 31.12.2020 Liczba etatów
Spółki polskie 1 319
Spółki zagraniczne 459
RAZEM 1 778

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2020 r. w RAWLPLUG S.A. zatrudnienie wyniosło 543 etaty. Przeciętne zatrudnienie z podziałem na grupy zawodowe w roku 2020 w RAWLPLUG S.A. przedstawia poniższa tabela:

Zatrudnienie w RAWLPLUG S.A. w etatach rok 2020 Liczba etatów
Pracownicy bezpośrednio produkcyjni 200
Pracownicy pośrednio produkcyjni 141
Pracownicy logistyki 108
Pracownicy sprzedaży 40
Pozostali 74
Razem 563

Polityka kadrowa Spółki opiera się na promowaniu rozwoju zawodowego pracowników oraz tworzeniu bezpiecznych warunków pracy. Spółka stara się zatrudniać osoby mające wykształcenie średnie techniczne i wyższe. RAWLPLUG S.A. jako pracodawca nie dyskryminuje pracowników oraz zapewnia równe traktowanie oraz warunki zatrudnienia. W Spółce dominują pracownicy z wykształceniem średnim.

6.2. POLITYKA WYNAGRODZEŃ

Polityka wynagrodzeń w RAWLPLUG S.A. działa w oparciu o Regulamin Wynagradzania i Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, stanowiąc element zarządzania. Obowiązująca polityka wynagrodzeń wynika ze strategii Spółki, a tym samym wspiera realizacje celów krótko, średnio i długookresowych planów rozwoju. Najważniejszymi zadaniami polityki wynagrodzeń są:

  • motywowanie objętych nią pracowników do stałej poprawy efektywności pracy oraz wzrostu zaangażowania;
  • zapewnienie adekwatności systemu wynagradzania do rodzaju wykonywanej pracy, wartości stanowiska pracy dla Spółki, kompetencji, wymaganych umiejętności oraz rynkowego poziomu wynagrodzeń.

Spółka stosuje czasowo-premiowy system wynagrodzeń, składający się z wynagrodzenia zasadniczego, określonego w stawce miesięcznej oraz opcjonalnie: premii zadaniowej MBO (miesięcznej, kwartalnej lub rocznej) za realizację celów, premii wynikowej, premii regulaminowej, wynagrodzenia prowizyjnego. O rodzaju wynagrodzenia i rodzaju premii decyduje zapis w indywidualnej umowie o pracę. Przełożenie, poprzez plan motywacyjny, celów ściśle powiązanych z krótko, średnio i długookresowymi planami rozwoju Spółki na kadrę menedżerską, a także na pracowników, zapewnia efektywną realizację strategii biznesowej Spółki. Ma to odzwierciedlenie przede wszystkim w premii zadaniowej MBO. W Spółce funkcjonuje system wynagradzania zarządu i kluczowych menedżerów powiązanych ze wskaźnikami finansowymi Spółki, a tym samym powiązanie z długoterminowym wzrostem wartości dla akcjonariuszy. System motywacyjny bazuje na Kluczowych Czynnikach Sukcesu (KPI Key Performance Indicators), w skład którego wchodzi realizacja celów projektowych i celów trafności kroczących prognoz. Cele realizowane są zgodnie z przyjętą strategią Grupy Kapitałowej RAWLPLUG.

RAWLPLUG S.A. zapewnia pracownikom także świadczenia pozapłacowe, takie jak: współfinansowanie prywatnej opieki medycznej, kart sportowych. W ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych pracownicy mają możliwość korzystania z: dofinansowane do wczasów lub kolonii/obozów dla dzieci w formie tzw. świadczenia „Wczasy pod gruszą”, bonów świątecznych, itp.

Polityka motywacyjna Spółki realizowana jest poprzez związanie wysokości płac pracowników z realizowanymi zadaniami. W dniu 28.08.2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło uchwałą dokument „Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej”. Treść dokumentu znajduje się na stronie http://www.rawlplug.pl/pl/relacje- inwestorskie/ad-korporacyjny/. „Polityka wynagrodzeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej” jest zgodna z wymogami Rozdziału 4a Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

7.1. ZAWARTE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

Wszystkie transakcje pomiędzy jednostkami powiązanymi zawierane były na warunkach rynkowych. W poniższej tabeli przedstawiono transakcje spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej RAWLPLUG z podmiotami powiązanymi obejmujące:

  • należności i rozliczenia międzyokresowe na dzień 31.12.2020 r. z wyłączeniem należności z tytułu udzielonych pożyczek,
  • zobowiązania i przychody przyszłych okresów na dzień 31.12.2020 r.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)
Razem jednostki powiązane Eliminacje Razem po eliminacjach
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów, materiałów i usług 431 669 ( 419 547) 12 122
Zakupy ujęte w koszcie wytworzenia i wartości sprzedanych towarów, materiałów i usług 389 069 ( 379 595) 9 474
Zakupy ujęte w kosztach sprzedaży i kosztach ogólnego zarządu 42 490 ( 40 538) 1 952
Zakup, aport środków trwałych i wartości niematerialnych 710 ( 684) 25
Pozostałe przychody operacyjne 9 987 ( 9 108) 879
Pozostałe koszty operacyjne 5 350 ( 5 350) 0
Przychody finansowe z tytułu dywidend 28 944 ( 28 944) 0
Przychody finansowe pozostałe 4 325 ( 3 133) 1 192
Koszty finansowe 3 169 ( 3 133) 35
Należności i rozliczenia międzyokresowe z wyjątkiem należności z tytułu pożyczek 88 412 ( 83 906) 4 506
Należności z tytułu pożyczek 132 801 ( 74 270) 58 531
Zobowiązania i przychody przyszłych okresów z wyjątkiem zobowiązań z tytułu pożyczek 90 448 ( 88 751) 1 697
Zobowiązania z tytułu pożyczek 75 121 ( 74 406) 715

Na dzień 31.12.2020 r. w Grupie RAWLPLUG zawarte były następujące umowy pożyczek z jednostkami powiązanymi niekonsolidowanymi:

Pożyczkodawca Pożyczkobiorca Rok zawarcia umowy Kwota pożyczki wg umowy Kwota pożyczki pozostała do spłaty * Warunki oprocentowania Termin spłaty
tys. zł tys. waluta tys. zł tys. waluta
RAWLPLUG S.A. Koelner Trading KLD LLC 2011 1 742 378 EUR 1 742 378 EUR EURIBOR 3M +marża 01.2021
RAWLPLUG S.A. Koelner Trading KLD LLC 2016 14 800 - 14 800 -
RAWLPLUG S.A. Amicus Poliniae Sp. z o.o. 2012 40 000 - 36 416 -
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Singapore PTE. LTD 2018 2 705 limit 720 USD 2 946 784 USD
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Singapore PTE. LTD 2018 2 705 limit 720 USD 1 944 517 USD
Rawlplug Ireland (Export) Ltd Rawlplug Ireland Ltd 2016 1 057 229 EUR 715 155 EUR oprocentowanie stałe bezterminowo
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Italy S.R.L. 2020 692 150 EUR 549 120 EUR WIBOR 1M +marża 01.2022
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Portugal LDA 2016 692 150 EUR 457 ( 457) -
RAWLPLUG S.A. Rawl Africa (Pty) Ltd 2015 760 200 USD 426 ( 426) -
RAWLPLUG S.A. Rawl Africa (Pty) Ltd 2015 188 50 USD 205 ( 205) -
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Inc. 2017 75 20 USD 74 20 USD LIBOR 1M + marża 10.2021
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.. JN192 Sp. z o.o. sp.k. 2020 10 000 - 60 -

* Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Na dzień 31.12.2020 r. w Grupie RAWLPLUG zawarte były następujące umowy pożyczek z jednostkami powiązanymi konsolidowanymi:

Pożyczkodawca Pożyczkobiorca Rok zawarcia umowy Kwota pożyczki wg umowy Kwota pożyczki pozostała do spłaty * Warunki oprocentowania Termin spłaty
tys. zł tys. waluta tys. zł tys. waluta
Koelner Hungária Kft. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie 2014 14 828 3 213 EUR 15 838 4 115 EUR
Koelner Hungária Kft. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie 2015 5 538 1 200 EUR 4 147 1 200 EUR
Koelner Hungária Kft. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie 2017 6 560 1 421 EUR 3 129 678 EUR
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Middle East FZE 2017 13 417 3 570 USD 2 819 750 USD
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Ireland Ltd 2016 11 998 2 600 EUR 6 091 1 320 EUR
Stahl GmbH Koelner Deutschland GmbH 2010 10 725 2 324 EUR 3 799 823 EUR
Stahl GmbH RAWLPLUG S.A. 2020 7 867 1 705 EUR 7 439 1 612 EUR
Rawlplug Ltd RAWLPLUG S.A. 2016 9 239 1 800 GBP 8 788 1 712 GBP
RAWLPLUG S.A. Koelner Polska Sp. z o.o. 2018 10 000 - 0 -
RAWLPLUG S.A. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. 2019 10 000 - 321 -
Koelner Deutschland GmbH RAWLPLUG S.A. 2020 3 692 800 EUR 3 692 800 EUR EURIBOR 1M + marża 09.2022
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd 2019 1 879 500 USD 779 207 USD LIBOR 3M + marża 08.2021
Koelner Hungária Kft. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. 2018 8 216 650 000 HUF 4 837 382 647 HUF EURIBOR 1M + marża 11.2021
Koelner Hungária Kft. RAWLPLUG S.A. 2020 12 538 1 000 000 HUF 12 668 1 002 336 HUF EURIBOR 1M + marża 03.2021

* Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki.

7.2. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

Wszystkie transakcje pomiędzy RAWLPLUG S.A. a jednostkami powiązanymi zawierane były na warunkach rynkowych, a ich charakter i warunki wynikały z bieżącej działalności operacyjnej, prowadzonej przez Spółkę lub jednostkę od niego zależną. W poniższej tabeli przedstawiono transakcje z jednostkami powiązanymi obejmujące:

✓ należności netto na dzień 31.12.2020 r. z wyłączeniem należności z tytułu pożyczek,
✓ zobowiązania na dzień 31.12.2020 r. z wyłączeniem zobowiązań z tytułu pożyczek,
✓ przychody za okres 1.01.2020 - 31.12.2020 r. obejmujące przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów, materiałów, środków trwałych, pozostałe przychody operacyjne oraz przychody finansowe w tym z tytułu otrzymanych dywidend i odsetek od udzielonych pożyczek oraz przychody z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń,
✓ zakupy za okres 1.01.2020 - 31.12.2020 r. obejmujące zakupy towarów, materiałów i usług oraz środków trwałych, a także czynsz inicjalny ujęty w rozliczeniach międzyokresowych kosztów. W pozycji tej ujęto również koszty finansowe z tytułu odsetek od otrzymanych pożyczek oraz koszty z tytułu otrzymanych gwarancji i poręczeń.

Transakcje z jednostkami zależnymi

01-12.2020 01-12.2019
Sprzedaż produktów, usług, towarów i materiałów 333 251 320 473
Zakup usług, towarów i materiałów 80 372 70 063
Pozostałe przychody 34 460 40 287
Zakup środków trwałych 141
Pozostałe koszty 981 1 075
31.12.2020 31.12.2019
Zobowiązania 9 544 20 972
Należności 67 359 50 994
Pożyczki udzielone 32 065 39 945
Pożyczki otrzymane 32 587 18 834

Dotyczy transakcji z jednostkami: Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o., Koelner Polska Sp. z o.o., RAWLPLUG Ltd, Rawlplug Ireland Ltd, Rawlplug France SAS, Koelner Vilnius UAB, Koelner Hungária Kft, Koelner Deutschland GmbH, Stahl GmbH, Rawl Scandinavia AB, Rawlplug Middle East FZE, Rawlplug Building and Construction Material Trading LLC, Rawlplug Ireland (Export) Ltd, Koelner CZ. s.r.o, Koelner-Ukraine LLC, Koelner Slovakia s.r.o, Koelner Trading KLD LLC, Rawl Africa (Pty) Ltd, Rawlplug Portugal LDA, Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd., Rawlplug Singapore PTE. LTD, Rawlplug Shanghai Trading Co., Ltd., Rawlplug Inc., Rawlplug Italy S.R.L., Rawl India Services Private Ltd., Rawlplug Vietnam Company Ltd., JN192 Sp. z o.o. JN192 Sp. z o.o. sp.k.

Transakcje z jednostką dominującą

01-12.2020 01-12.2019
Pozostałe przychody 701 717
Pozostałe koszty 0 109
31.12.2020 31.12.2019
Pożyczki udzielone 36 416 24 983

Dotyczy transakcji z Jednostką Dominującą: Amicus Poliniae Sp.z o.o.

Transakcje z jednostką stowarzyszoną

01-12.2020 01-12.2019
Sprzedaż produktów, usług, towarów i materiałów 0 375
Pozostałe przychody 0 1 977
31.12.2020 31.12.2019
Zobowiązania 0 749
Należności 0 1 582
Pożyczki udzielone 0 402

Dotyczy transakcji z jednostkami: Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd.

Transakcje z kluczowym personelem

01-12.2020 01-12.2019
Zakup usług 629 532
Pozostałe przychody 7 7
Pozostałe koszty 64 0
31.12.2020 31.12.2019
Zobowiązania 57 51
Należności 1 2

Dotyczy transakcji z członkami zarządu oraz rady nadzorczej RAWLPLUG S.A. oraz z jednostkami z nimi powiązanymi. Radosław Koelner – Prezes Zarządu RAWLPLUG S.A. jest jednocześnie współwłaścicielem Spółki.

Na dzień 31.12.2020 r. należności brutto z tytułu udzielonych pożyczek wyniosły 69 569 tys. zł, w tym:

✓ 36 416 od Amicus Poliniae Sp. z o.o.,
✓ 16 542 od Koelner Trading KLD LLC,
✓ 6 091 od Rawlplug Ireland Ltd,
✓ 4 890 od Rawlplug Singapore Pte. Ltd.,
✓ 2 819 od Rawlplug Middle East FZE,
✓ 779 od Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd,
✓ 631 od Rawl Africa (Pty) Ltd,
✓ 549 od Rawlplug Italy Srl,
✓ 457 od Rawlplug Portugal LDA,
✓ 321 od Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.
✓ 74 od Rawlplug Inc.

W 2020 r.utworzono odpis aktualizujący wartość pożyczki udzielonej Rawl Africa (Pty) Ltd w wysokości 12 tys. zł i Rawlplug Portugal LDA w wysokości 4 tys. zł.

Przychody finansowe z tytułu odsetek otrzymanych od udzielonych pożyczek w okresie 1.01 - 31.12.2020 r. wyniosły 1 500 tys. zł, w tym:
* 701 od Amicus Poliniae Sp. z o.o.,
* 352 od Koelner Trading KLD LLC,
* 127 od Rawlplug Middle East FZE,
* 118 od Rawlplug Singapore PTE. Ltd,
* 86 od Rawlplug Ireland Ltd,
* 78 od Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.,
* 13 od Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd,
* 12 od Rawl Africa (Pty) Ltd,
* 4 od Rawlplug Portugal LDA,
* 4 od Koelner Polska Sp. z o.o,
* 3 od Rawlplug Italy Srl,
* 2 od Rawlplug Inc.

Na dzień 31.12.2020 r. zobowiązania z tytułu otrzymanych pożyczek wyniosły 32 587 tys. zł, w tym:
* 12 668 wobec Koelner Hungaria Ktf
* 8 788 wobec Rawlplug Ltd.,
* 7 439 wobec Stahl GmbH,
* 3 692 wobec Koelner Deutschland GmbH.

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Koszty finansowe z tytułu naliczonych odsetek od otrzymanych pożyczek w okresie 1.01 - 31.12.2020 r. wyniosły 556 tys. zł, w tym:
* 267 wobec Koelner Hungaria Ktf
* 145 wobec Rawlplug Ltd
* 87 wobec Stahl GmbH,
* 57 wobec Koelner Deutschland GmbH.

Na dzień 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania warunkowe z tytułu poręczeń i gwarancji udzielonych spółkom powiązanym w łącznej kwocie 45 742 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli.

Podmiot otrzymujący poręczenie Beneficjent Zobowiązania z tyt. udzielonych gwarancji / poręczeń Tytuł zabezpieczenia Termin obowiązywania gwarancji / poręczenia
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Bank Handlowy w Warszawie S.A. 24 775 kredyt 31.03.2022
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. CMC Poland Sp. z o.o. 14 622 dostawy/usługi 30.06.2021
Koelner Polska Sp. z o.o. LeasePlan Fleet Management (Polska) Sp. z o.o. 3 957 leasing od 06.2021 do 03.2024
Rawlplug France SAS Bank Handlowy w Warszawie S.A. 1 546 kredyt 31.03.2022
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. ING Lease (Polska) Sp. z o.o. 441 leasing od 03.2021 do 10.2021
Koelner Polska Sp. z o.o. Alphabet Polska Fleet Management Sp. z o.o. 338 leasing 31.12.2021
Koelner Polska Sp. z o.o. PKN ORLEN S.A. 63 dostawy/usługi bezterminowo
Rawlplug Ltd. Bank Handlowy w Warszawie S.A. 0 kredyt 31.03.2022

W poniższej tabeli przedstawiono stan zobowiązań na 31.12.2020 r. z tytułu otrzymanych przez RAWLPLUG S.A. poręczeń i gwarancji:

Podmiot udzielający poręczenia Beneficjent Stan zobowiązań z tyt. kredytów poręczanych przez inne podmioty Okres, na jaki zostało udzielone poręczenie
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. ING Lease (Polska) Sp. z o.o. 33 290 od 03.2022 do 10.2025
JN192 Sp. z o.o. sp.k. ING Bank Śląski S.A. 5 145 28.02.2021
JN192 Sp. z o.o. sp.k. BNP Paribas Bank Polska S.A. 3 537 28.02.2021
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o., Koelner Polska Sp. z o.o. Bank Handlowy w Warszawie S.A. 2 854 31.03.2022
Radosław Koelner Bank Handlowy w Warszawie S.A. 0 31.08.2021

POZYCJE POZABILANSOWE

8.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A.

8.1.1. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A.

Spółki Grupy RAWLPLUG S.A. udzielają sobie wzajemnych poręczeń zarówno w związku z zaciąganymi kredytami, umowami leasingowymi, jak i z tytułu bieżącej współpracy handlowej. Transakcje te mają charakter wewnątrzgrupowy. Poręczane zobowiązania są wykazywane w bilansie skonsolidowanym, dlatego zobowiązania warunkowe z tytułu takich poręczeń nie są wykazywane w sprawozdaniu skonsolidowanym.

8.1.2. UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

W 2020 r. zostały podpisane aneksy do umów poręczenia zawartych pomiędzy Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. a RAWLPLUG S.A., na mocy których RAWLPLUG S.A. poręczał spłatę zobowiązań kredytowych spółek zależnych: Rawlplug France SAS, Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. oraz Rawlplug Ltd. Zawarte w 2020 r. aneksy zmieniły kwoty poręczanych zobowiązań oraz terminy obowiązywania umów poręczenia z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. W 2020 r. wygasły poręczenia spłaty zobowiązań Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. dla PKO Leasing S.A. udzielone przez RAWLPLUG S.A.

Na dzień 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych poręczeń i gwarancji jednostkom zależnym w łącznej kwocie 45 742 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Podmiot, otrzymujący poręczenie / gwarancję od RAWLPLUG S.A. Beneficjent Łączna kwota kredytów, która w całości lub określonej części została poręczona Okres, na jaki zostało udzielone poręczenie Warunki finansowe na jakich zostały udzielone poręczenia Charakter powiązań pomiędzy podmiotem udzielającym a otrzymującym poręczenie
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Bank Handlowy w Warszawie S.A. 24 775 31.03.2022 Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent spółka zależna
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. CMC Poland Sp. z o.o. 14 622 30.06.2021 Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent spółka zależna
Koelner Polska Sp. z o.o. LeasePlan Fleet Management (Polska) Sp. z o.o. 3 957 od 06.2021 do 03.2024 Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent spółka zależna
Rawlplug France SAS Bank Handlowy w Warszawie S.A. 1 546 31.03.2022 Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent spółka zależna
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. ING Lease (Polska) Sp. z o.o. 441 od 06.2021 do 03.2024 Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent spółka zależna
Koelner Polska Sp. z o.o. Alphabet Polska Fleet Management Sp. z o.o. 338 31.12.2021 Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent spółka zależna
Koelner Polska Sp. z o.o. PKN ORLEN S.A. 63 bezterminowo Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent spółka zależna
Rawlplug Ltd Bank Handlowy w Warszawie S.A. 0 31.03.2022 Wynagrodzenie oparte o stałą stopę procent spółka zależna

8.1.3. OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE PRZEZ RAWLPLUG S.A.

W 2020 r. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła RAWLPLUG S.A. poręczeń spłaty zobowiązań z tytułu umów leasingowych zawartych przez RAWLPLUG S.A. z ING Lease (Polska) Sp. z o.o. W 2020 r. Spółka otrzymała również poręczenie od Pana Radosława Koelnera dot. spłaty kredytów zaciągniętych w 2020 r. w Banku Handlowym w Warszawie S.A. Ponadto w 2020 r. zostały podpisane aneksy do umów poręczenia zawartych przez Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. oraz Koelner Polska Sp. z o.o. z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. dotyczących poręczeń spłaty kredytu w rachunku bieżącym udzielonego RAWLPLUG S.A. przez Bank Handlowy w Warszawie S.A. Zgodnie z zawartymi aneksami zmianie uległa kwota poręczanych przez Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. oraz Koelner Polska Sp. z o.o. zobowiązań oraz terminy obowiązywania umów poręczenia z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A.

Dane dotyczące zobowiązania z tytułu otrzymanych przez RAWLPLUG S.A. poręczeń i gwarancji na dzień 31.12.2020 r. przedstawiono w poniższej tabeli:

Podmiot udzielający poręczenia Rok udzielenia gwarancji/ poręczenia Beneficjent Stan zobowiązań z tytułu kredytów i innych zobowiązań poręczanych przez inne podmioty oraz kwota gwarancji celnej Okres, na jaki zostało udzielone poręczenie
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. (spółka zależna) 2017-2020 ING Lease (Polska) Sp. z o.o. 33 290 od 03.2022 do 10.2025
JN192 Sp. z o.o. Sp.k. (spółka zależna) 2020 ING Bank Śląski S.A. 5 145 28.02.2021
JN192 Sp. z o.o. Sp.k. (spółka zależna) 2020 BNP Paribas Bank Polska S.A. 3 537 28.02.2021
Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o., Koelner Polska Sp. z o.o. (spółki zależne) 2014 Bank Handlowy w Warszawie S.A. 2 854 31.03.2022
BNP Paribas Bank Polska 2018 gwarancja celna 500 bezterminowo
Radosław Koelner (kluczowy personel) 2020 Bank Handlowy w Warszawie S.A. 0 31.08.2021

8.2. INNE POZYCJE POZABILANSOWE

Na dzień 31.12.2020 r. Grupa RAWLPLUG nie posiadała innych istotnych pozycji pozabilansowych.

INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A.

Informacja o otrzymanych poręczenia i gwarancjach przez RAWLPLUG S.A. zostały opisane szczegółowo w punkcie 8 „Pozycje pozabilansowe” niniejszego Sprawozdania.

INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH ORAZ ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A.

W 2020 roku zawarte były aneksy do umów pożyczek udzielonych w latach wcześniejszych oraz zawarto nowe umowy. RAWLPLUG S.A. w 2020 roku zawarła umowę pożyczki z Rawlplug Italy S.R.L. (limit 150 tys. EUR) oraz dokonała konsolidacji pożyczek z Amicus Poliniae Sp. z o.o. (limit 40 000 tys. zł). W 2020 roku w ramach limitów określonych w umowach Spółka udzieliła pożyczki dla: Amicus Poliniae Sp. z o.o. (21 392 tys. zł), Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. (6 402 tys. zł), Koelner Polska Sp. z o.o. (321 tys. zł), Rawlplug Inc. (3 tys. USD) oraz Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd (98 tys. USD), Rawlplug Italy S.R.L. (118 tys. EUR), Rawlplug Singapore Pte. Ltd. (68 tys. USD).

Na dzień 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. posiadała należności z tytułu udzielonych pożyczek jednostkom powiązanym w łącznej kwocie 69 569 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca Pożyczkobiorca Rok zawarcia umowy Kwota pożyczki wg umowy Kwota pożyczki pozostała do spłaty Warunki oprocentowania Termin spłaty
tys. zł tys. waluta tys. zł tys. waluta
RAWLPLUG S.A. Amicus Poliniae Sp. z o.o.

(dane przedstawione w tys. zł)

## Pożyczkodawca Pożyczkobiorca Rok zawarcia umowy Kwota pożyczki wg umowy Kwota pożyczki pozostała do spłaty * Warunki oprocentowania Termin spłaty
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Italy Srl 2020 692 150 EUR 549 119 EUR EURIBOR 1M + marża 01.2022
RAWLPLUG S.A. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. 2019 10 000 321 WIBOR 1M + marża 10.2022
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd 2019 1 879 500 USD 779 207 USD LIBOR 3M + marża 08.2021
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Singapore PTE. LTD 2018 2 705 720 USD 2 943 720 USD LIBOR 3M + marża 06.2021
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Singapore PTE. LTD 2018 2 705 720 USD 1 947 493 USD LIBOR 3M + marża 06.2021
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Middle East FZE 2017 13 558 3 570 USD 2 819 750 USD oprocentowanie stałe 11.2022
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Inc. 2017 75 20 USD 74 20 USD LIBOR 1M + marża 10.2021
RAWLPLUG S.A. Koelner Trading KLD LLC 2016 14 800 14 800 WIBOR 1M + marża 07.2022
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Ireland Ltd 2016 12 048 2 600 EUR 6 091 1 320 EUR EURIBOR 1M + marża 12.2021
RAWLPLUG S.A. Rawlplug Portugal LDA 2016 692 150 EUR 457 ( 457) - 99 EUR EURIBOR 1M + marża 12.2021
RAWLPLUG S.A. Rawl Africa (Pty) Ltd 2015 752 200 USD 426 ( 426) - 113 USD LIBOR 1M + marża 06.2022
RAWLPLUG S.A. Rawl Africa (Pty) Ltd 2015 190 50 USD 205 ( 205) - 56 USD LIBOR 1M + marża 06.2022
RAWLPLUG S.A. Koelner Trading KLD LLC 2011 1 742 378 EUR 1 742 378 EUR EURIBOR 3M + marża 01.2021
RAWLPLUG S.A. WKK Obiekty Sp. z o.o. 2015 190 209 WIBOR 12M + marża 12.2021
  • Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki.
    ** W dniu 22.09.2016 r. spółka zawiesiła działalność gospodarczą. Na dzień 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. posiadała należności z tytułu udzielonych pożyczek jednostkom niepowiązanym w łącznej kwocie 209 tys. zł.

Informacje o udzielonych poręczenia i gwarancjach przez RAWLPLUG S.A. zostały szczegółowo opisane w punkcie 8 „Pozycje pozabilansowe” niniejszego Sprawozdania. W dniu 19.05.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. umowę o kredyt odnawialny, kwota udzielonego kredytu wyniosła 10 mln zł. Spółka zobowiązana była do spłaty kredytu do dnia 16.11.2020 r. Kredyt został spłacony w terminie. W dniu 25.11.2020 r. została zawarta umowa o kredyt odnawialny pomiędzy RAWLPLUG S.A. a Bankiem Handlowym w Warszawie S.A., zgodnie z którą kwota udzielonego Spółce kredytu wyniosła 5 mln zł. Spółka zobowiązana była do spłaty kredytu do dnia 26.02.2021 r. Na dzień 31.12.2020 r. zobowiązania Spółki z tyt. tego kredytu wyniosły 0 zł. W 2020 roku zawarte były aneksy do umów kredytowych zawartych w latach wcześniejszych.

29

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

W dniu 30.03.2020 r. Spółka zawarła aneks z PKO Bank Polski S.A. do umowy kredytowej z dnia 14.07.2016 r., na podstawie którego, w okresie od marca do sierpnia 2020 r. została zawieszona spłata rat kapitałowych oraz termin spłaty kredytu został wydłużony do dnia 31.01.2022 r. W 2020 roku dokonano spłaty kredytu udzielonego RAWLPLUG S.A. przez PKO Bank Polski S.A. w kwocie 2 mln PLN. RAWLPLUG S.A. w 2020 r. zawarła aneks z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. do Umowy Ramowej o Udzielenia Kredytów Handlowych z dnia 13.04.2015 r. Zgodnie z zawartym aneksem przyznany Spółce limit finansowania uległ zmianie z 4 mln zł do 3 mln zł. RAWLPLUG S.A. w 2020 r. otrzymała pożyczkę na podstawie umowy zawartej z Koelner Hungaria Ktf w wysokości 1 000 mln HUF. W 2020 r. zostały zawarte również aneksy wydłużające termin spłaty pożyczek otrzymanych przez RAWLPLUG S.A. od Rawlplug Ltd. oraz Active Hotel Sp. z o.o. Szczegółowe informacje o zaciągniętych kredytach znajdują się w Sprawozdaniu finansowym RAWLPLUG S.A. za rok 2020 w Nocie nr 20.

ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

Na dzień 31.12.2020 r., przed sądem lub innym organem nie toczyły się postępowania, których przedmiotem byłyby istotne wierzytelności lub zobowiązania RAWLPLUG S.A. lub którejkolwiek ze spółek zależnych z Grupy RAWLPLUG S.A.

INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY

12.1. DYWIDENDA

W 2020 r. RAWLPLUG S.A. nie wypłacała dywidendy akcjonariuszom Spółki. Na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Sprawozdania Zarząd RAWLPLUG S.A. nie podjął decyzji co do podziału zysku netto za rok 2020 i wypłaty dywidendy. Ostateczna decyzja będzie uzależniona od bieżącej sytuacji makroekonomicznej oraz perspektyw koniunktury gospodarczej związanej z pandemią COVID-19 oraz światowym tempem szczepień. Pośród sposobów podziału zysku za 2020 rok Zarząd będzie brał pod uwagę wypłatę dywidendy, skup akcji własnych oraz zatrzymanie zysku w Spółce.

12.2. INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ

Wszelkie informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego oraz dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową RAWLPLUG oraz RAWLPLUG S.A. zostały przedstawione w pkt 3 niniejszego Sprawozdania Zarządu. W związku z pojawieniem się pandemii związanej z chorobą COVID-19 Zarząd RAWLPLUG S.A. na bieżąco monitoruje sytuację finansową Spółki i Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. Obecnie Spółka i Grupa regulują na bieżąco swoje zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz zobowiązania finansowe. Zachowując wszystkie możliwe środki bezpieczeństwa przeciwdziałające rozprzestrzenianiu się pandemii wśród pracowników, Spółka i Grupa Kapitałowa RAWLPLUG S.A. prowadzą normalną działalność produkcyjną poprzez realizację przyjętych zamówień, działalność sprzedażową i logistyczną.

30

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Zarząd RAWLPLUG S.A. nie może wykluczyć, w przypadku wznowienia gwałtownego rozprzestrzeniania się wirusa i związanego z tym ryzyka zamrożenia gospodarki krajowej jak i światowej, negatywnego wpływu pandemii na osiągane wyniki w przyszłych kwartałach 2021 roku. Przy czym, w aktualnej sytuacji nie jest możliwe określenie, w jakim zakresie i jaką skalę oddziaływania będzie miała obecna sytuacja gospodarcza na działalność i wyniki finansowe Spółki i Grupy w kolejnych miesiącach.

12.3. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU

W dniu 4.01.2021 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego dokonał wpisu połączenia RAWLPLUG S.A. ze spółką zależną Koelner Polska sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu, o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym 1/2021. Decyzja o połączeniu podmiotów została podjęta 17.09.2020 r. gdzie został uzgodniony i podpisany przez Zarządy łączących się podmiotów Plan Połączenia. Połączenie nastąpiło w trybie określonym w art. 492 § 1 pkt 1 KSH, tj. poprzez przeniesienie całego majątku spółki Koelner Polska sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu na jej jedynego wspólnika tj. RAWLPLUG S.A. w sposób określony w art. 515 § 1 KSH na zasadach określonych w Planie Połączenia. W związku z faktem, iż jedynym udziałowcem Koelner Polska Sp. z o.o. była spółka przejmująca, tj. RAWLPLUG S.A., połączenie zostało przeprowadzone w trybie uproszczonym na podstawie art. 516 § 6 KSH, czyli bez:
1. Sporządzania sprawozdań Zarządów łączących się spółek, o których mowa w art. 501 § 1 KSH,
2. Udzielania informacji, o których mowa w art. 501 § 2 KSH oraz
3. Poddawania Planu Połączenia badaniu przez biegłego rewidenta i sporządzania przez niego opinii z badania.

Z dniem wpisania połączenia do KRS, spółka przejmowana została wykreślona z rejestru przedsiębiorców bez przeprowadzania likwidacji. Plan Połączenia był udostępniony do publicznej wiadomości na stronie internetowej RAWLPLUG S.A. www.rawlplug.pl oraz na stronie internetowej spółki przejmowanej www.koelnerpolska.pl. Zdaniem Spółki połączenie ww. podmiotów przyniesie w kolejnych okresach szereg korzyści operacyjnych i oszczędności finansowych, w tym: umocnienie pozycji rynkowej i finansowej poprzez powstanie jednego silnego podmiotu gospodarczego, centralizację w nim funkcji dystrybucyjno-handlowych realizowanych poprzednio przez dwa odrębne podmioty, zapewnienie konsolidacji składników majątku łączących się spółek oraz uproszczenie struktury organizacyjnej i sposobu działania Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A., a co za tym idzie zwiększenie efektywności jej funkcjonowania, uproszczenie przepływów, redukcję ilości dokumentów, a także eliminację wzajemnych rozliczeń łączących się spółek. Niekwestionowaną korzyścią będą również oszczędności finansowe w obszarze administracyjnym i organizacyjnym, w tym oszczędności związane z połączeniem obowiązków związanych z funkcjonowaniem spółki przejmowanej jako odrębnego podmiotu prawnego. Restrukturyzacja jest etapem realizowanej strategii, zakładającej konsolidację funkcji spółek z Grupy i doprowadzi do uproszczenia struktury organizacyjnej oraz wyeliminowania zbędnych procesów. W rezultacie, restrukturyzacja zwiększy przejrzystość struktury Grupy dla inwestorów. Dzięki połączeniu uproszczeniu ulegną struktury i procesy w zakresie działalności logistycznej, dystrybucyjnej i handlowej, co pozwoli usprawnić realizowanie tej działalności w Grupie z korzyścią dla klienta końcowego. Powyższa operacja połączenia nie będzie miała wpływu na skonsolidowany wynik finansowy Grupy Kapitałowej RAWLPLUG z rok 2021. O prowadzonym procesie RAWLPLUG S.A.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

Poniżej przedstawiono zestawienie znaczących umów, których stroną jest Grupa RAWLPLUG.

UMOWY KREDYTOWE

Kredytobiorca Bank Kwota kredytu według umowy Rodzaj kredytu
RAWLPLUG S.A. Koelner Polska Sp. z o.o., Koelner Rawlplug IP Sp. z o. o. BNP Paribas Bank Polska S.A. 108 800 Kredyt w rachunku bieżącym/ kredyt rewolwingowy
RAWLPLUG S.A., Koelner Polska Sp. z o.o. Koelner Rawlplug IP Sp. z o. o. ING Bank Śląski S.A. 70 000 Kredyt w rachunku kredytowym
RAWLPLUG S.A., Koelner Polska Sp. z o.o., Koelner Rawlplug IP Sp. z o. o. Bank Handlowy w Warszawie S.A. 60 000 Kredyt handlowy

Szczegółowe informacje o wszystkich zaciągniętych kredytach i pożyczkach zostały zaprezentowane w Nocie nr 21 w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 roku.

WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ

W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej, w niniejszym punkcie zostały przedstawione również alternatywne pomiary wyników (APM). Grupa RAWLPLUG prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dostarczają one istotnych informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności oraz przepływów gotówkowych. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów i w opinii Grupy pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych. Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych i rozpatrywane łącznie ze sprawozdaniem finansowym Grupy.

01-12.2020 01-12.2019 Zmiana %
Przychody ze sprzedaży 787 628 813 726 ( 3,2)
Koszt własny sprzedaży ( 502 791) ( 539 078) ( 6,7)
Zysk brutto na sprzedaży 284 837 274 648 3,7
Koszty sprzedaży ( 152 519) ( 164 031) ( 7,0)
Koszty ogólnego zarządu ( 53 368) ( 51 964) 2,7
Zysk ze sprzedaży 78 950 58 653 34,6
Pozostałe przychody operacyjne 19 435 12 722 52,8
Pozostałe koszty operacyjne ( 18 380) ( 15 435) 19,1
Zysk z działalności operacyjnej 80 005 55 940 43,0
Przychody finansowe 1 280 2 789 ( 54,1)
Koszty finansowe ( 12 726) ( 12 120) 5,0
Udział w zyskach (stratach) netto jednostek objętych konsolidacją metodą praw własności 0 ( 296) ( 100,0)
Zysk brutto 68 559 46 313 48,0
Podatek dochodowy ( 10 632) ( 9 681) 9,8
Zysk netto 57 927 36 632 58,1
Amortyzacja 34 660 32 796 5,7
EBITDA 114 665 88 736 29,2

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2020 roku wyniosły 787 628 tys. zł i były o 3,2% niższe niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Zysk z działalności operacyjnej wyniósł w 2020 roku 80 005 tys. zł, co stanowi wzrost o 43,0% w stosunku do roku 2019, natomiast zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA) wyniósł 114 665 tys. zł i był o 29,2% wyższy niż w 2019 r. Grupa RAWLPLUG osiągnęła w ciągu 12 miesięcy 2020 roku zysk netto w wysokości 57 927 tys. zł, co wobec 36 632 tys. zł w 2019 r., stanowi wzrost o 58,1%.

14.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ

Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej - Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

31.12.2020 31.12.2019 Zmiana
AKTYWA RAZEM 996 715 974 365 22 350
Aktywa trwałe, w tym: 542 342 519 573 22 769
Wartości niematerialne 85 176 81 840 3 336
Rzeczowe aktywa trwałe 323 780 319 871 3 909
Nieruchomości inwestycyjne 4 158 4 637 ( 479)
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 0 1 244 ( 1 244)
Inwestycje w jednostki zależne 25 929 17 169 8 760
Inne długoterminowe aktywa finansowe 51 825 40 693 11 132
Należności długoterminowe i rozliczenia międzyokresowe 4 514 5 114 ( 600)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 46 960 49 005 ( 2 045)
Aktywa obrotowe, w tym: 454 373 454 792 ( 419)
Zapasy 257 199 247 223 9 976
Należności i rozliczenia międzyokresowe 141 029 152 225 ( 11 196)
Krótkoterminowe aktywa finansowe 6 968 6 241 727
Środki pieniężne 47 375 47 640 ( 265)
PASYWA RAZEM 996 715 974 365 22 350
Kapitał własny 527 086 477 425 49 661
Zobowiązania 469 629 496 940 ( 27 311)
Zobowiązania długoterminowe, w tym: 206 647 264 075 ( 57 428)
Kredyty i pożyczki 157 558 220 386 ( 62 828)
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym: 262 982 232 865 30 117
Kredyty i pożyczki 89 804 52 032 37 772
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania 116 846 131 168 ( 14 322)
31.12.2020 31.12.2019
Udział aktywów trwałych 54,4% 53,3%
Udział aktywów obrotowych 45,6% 46,7%
Udział zapasów w aktywach obrotowych 56,6% 54,4%
Udział należności w aktywach obrotowych 31,0% 33,5%

Suma bilansowa w okresie od 31.12.2019 r. do 31.12.2020 r. wzrosła o 22 350 tys. zł. Po stronie aktywów w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego miały miejsce następujące zmiany: długoterminowe pożyczki wzrosły o 11 132 tys. zł, zapasy wzrosły o 9 976 tys. zł, wartość posiadanych udziałów w spółkach zależnych niekonsolidowanych wzrosła o 8 760 tys. zł, rzeczowy majątek trwały oraz wartości niematerialne wzrosły o 7 245 tys. zł, natomiast należności krótkoterminowe spadły o 11 196 tys. zł (w tym spadek należności z tytułu podatków, ubezpieczeń i innych o 14 800 tys. zł i wzrost należności z tytułu dostaw i usług o 4 520 tys. zł).

Po stronie pasywów, w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego, w 2020 roku wzrosła wartość kapitału własnego o 49 661 tys. zł, natomiast wartość zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek spadła o 25 056 tys. zł, a zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania spadły o 14 322 tys. zł.

14.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ

31.12.2020 31.12.2019 Zmiana %
Przychody ze sprzedaży 787 628 813 726 ( 3,2)
Koszt własny sprzedaży ( 502 791) ( 539 078) ( 6,7)
Zysk brutto na sprzedaży 284 837 274 648 3,7
Marża I 36,2% 33,8%
IVQ20 IIIQ20 IIQ20 IQ20 IVQ19 IIIQ19 IIQ19 IQ19
Przychody ze sprzedaży 194 736 209 454 181 714 201 724 181 179 207 713 216 337 208 497
Koszt własny sprzedaży ( 118 220) ( 133 287) ( 116 969) ( 134 315) ( 118 969) ( 136 326) ( 144 213) ( 139 570)
Zysk brutto na sprzedaży 76 516 76 167 64 745 67 409 62 210 71 387 72 124 68 927
Marża I 39,3% 36,4% 35,6% 33,4% 34,3% 34,4% 33,3% 33,1%

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2020 roku wyniosły 787 628 tys. zł i były o 3,2% niższe niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Wynik ten jest bardzo dobry, biorąc pod uwagę zawirowania w światowej gospodarce, otoczenie związane z COVID-19 oraz załamanie sprzedaży na rynku motoryzacyjnym, która została niemal w całości zastąpiona wzrostem sprzedaży w segmencie budowlano-montażowym. Zanotowana zmiana struktury sprzedaży jest odzwierciedlona również w I marży na sprzedaży, która po 12 miesiącach 2020 r. wyniosła 36,2% wobec 33,8% w tym samym okresie 2019 roku.

Kierunek sprzedaży tys. zł udział % tys. zł udział % tys. zł %
Kraj 247 300 31,4 252 216 31,0 ( 4 916) ( 1,9)
Eksport 540 328 68,6 561 510 69,0 ( 21 182) ( 3,8)
Razem 787 628 100,0 813 726 100,0 ( 26 098) ( 3,2)

14.2.1. S PRZEDAŻ KRAJOWA

W 2020 r. sprzedaż krajowa wyniosła 247 300 tys. zł, co oznacza spadek o 1,9% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. Obecnie nadal wszelkie działania krajowych sił sprzedażowych nakierowane są na pozyskanie klientów z segmentów wyrobów specjalnych – utrzymanie poziomu sprzedaży będzie w dużej mierze uzależnione od rozwoju segmentów rynków dotąd nieobsługiwanych.

14.2.2. S PRZEDAŻ ZAGRANICZNA

Sprzedaż zagraniczna Grupy RAWLPLUG w 2020 roku wyniosła 540 328 tys. zł i była o 3,8% niższa niż w 2019 r. W 2020 roku sprzedaż eksportowa Grupy RAWLPLUG S.A. stanowiła 68,6% całości sprzedaży.

14.2.3. S TRUKTURA ASORTYMENTOWA

Asortyment tys. zł udział % tys. zł udział % tys. zł %
Produkty 478 517 60,8 496 943 61,1 ( 18 426) ( 3,7)
Towary i materiały 306 870 39,0 314 006 38,6 ( 7 136) ( 2,3)
Usługi 2 241 0,3 2 777 0,3 ( 536) ( 19,3)
Razem 787 628 100,0 813 726 100,0 ( 26 098) ( 3,2)

W 2020 roku kontynuowana była strategia zmiany portfolio produktowego polegająca na rezygnacji z produktów niskomarżowych oraz towarów handlowych (marek obcych) na rzecz produktów generujących wyższy poziom marży. W efekcie udział produktów w sprzedaży ogółem osiągnął poziom 60,8%.

14.2.4. Ź RÓDŁA ZAOPATRZENIA

Towary handlowe, jak i materiały oraz towary do dalszego przerobu, w które zaopatruje się Grupa RAWLPLUG, to zarówno artykuły o niskim (np.tworzywa sztuczne, stal), średnim (np. wkręty, normalia śrubowe, proste narzędzia), jak i wysokim stopniu przetworzenia (elektronarzędzia). Zamawiane są one na bieżąco od dostawców krajowych i europejskich, a także od dostawców azjatyckich (Tajwan, Malezja, Chiny). Grupa RAWLPLUG nie ma dostawcy, który posiadałby wyłączność na dostawy jakiegokolwiek asortymentu – każdy towar i materiał ma źródło alternatywne, co wynika też z długoterminowej strategii Grupy. Żaden dostawca nie przekroczył 10% progu w strukturze zakupów, jednak Grupa RAWLPLUG dąży do maksymalizacji wolumenu zakupów, które odbywają się za pośrednictwem własnej spółki zakupowej w Chinach, Rawlplug Shanghai Trading Ltd.

14.3. KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU GRUPY

31.12.2020 31.12.2019 Zmiana %
Koszty sprzedaży 152 519 164 031 ( 7,0)
Koszty ogólnego zarządu 53 368 51 964 2,7
Koszty operacyjne 205 887 215 995 ( 4,7)
Udział kosztów w sprzedaży 26,1% 26,5%
IVQ20 IIIQ20 IIQ20 IQ20 IVQ19 IIIQ19 IIQ19 IQ19
Koszty sprzedaży 40 571 40 369 31 947 39 632 41 129 42 393 41 671 38 838
Koszty ogólnego zarządu 15 480 12 911 12 624 12 353 14 308 12 872 12 706 12 078
Koszty operacyjne 56 051 53 280 44 571 51 985 55 437 55 265 54 377 50 916
Udział kosztów w sprzedaży 28,8% 25,4% 24,5% 25,8% 30,6% 26,6% 25,1% 24,4%

Po dwunastu miesiącach 2020 roku Grupa RAWLPLUG zanotowała spadek kosztów sprzedaży o 7,0%, natomiast koszty ogólnego zarządu wzrosły o 2,7% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego. Udział kosztów ogółem w sprzedaży obniżył się osiągając poziom 26,1%. Zarząd w dalszym ciągu kontynuuje prace nad obniżeniem kosztów. Celem jest ścisłe powiązanie ich z wielkością sprzedaży, tak aby podczas jej spadku nie dochodziło do generowania strat.

14.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA

31.12.2020 31.12.2019 Zmiana %
Przychody finansowe 1 280 2 789 ( 54,1)
Koszty finansowe ( 12 726) ( 12 120) 5,0
Wynik z działalności finansowej ( 11 446) ( 9 331) 22,7
IVQ20 IIIQ20 IIQ20 IQ20 IVQ19 IIIQ19 IIQ19 IQ19
Przychody finansowe 286 308 319 367 1 095 400 907 892
Koszty finansowe ( 3 052) ( 2 854) ( 2 352) ( 4 468) ( 2 864) ( 3 624) ( 2 970) ( 3 167)
Wynik z działalności finansowej ( 2 766) ( 2 546) ( 2 033) ( 4 101) ( 1 769) ( 3 224) ( 2 063) ( 2 275)

Grupa RAWLPLUG S.A. w 2020 r. uzyskała 1 280 tys. zł przychodów finansowych oraz poniosła koszty finansowe w wysokości 12 726 tys. zł.

35 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Na przychody finansowe składały się (w tys. zł):

01-12.2020 01-12.2019
Odsetki z tytułu udzielonych pożyczek 1 198 1 432
Zyski z tytułu różnic kursowych 0 1 178
Pozostałe odsetki 56 79
Przychody i wycena instrumentów pochodnych 0 36
Pozostałe 26 64
Razem 1 280 2 789

Na koszty finansowe składały się (w tys. zł):

01-12.2020 01-12.2019
Odsetki od kredytów, pożyczek i leasingów 6 372 8 708
Pozostałe odsetki 474 876
Prowizje 1 587 1 445
Straty z tytułu różnic kursowych 2 535 0
Poręczenia i gwarancje 58 112
Utworzenie odpisu aktualizującego nieruchomości inwestycyjne 601 0
Pozostałe 1 099 979
Razem 12 726 12 120

W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 000 tys. EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. Priorytetem Zarządu będzie w dalszym ciągu ograniczanie kosztów zarówno działalności operacyjnej, jak i finansowej. Redukcja kosztów będzie realizowana dzięki usprawnieniu procesów wewnątrz Grupy Kapitałowej oraz stosowaniu w możliwie najwyższym stopniu naturalnego zabezpieczenia walutowych pozycji bilansowych.

14.5. WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI

Wskaźniki rentowności Grupy 31.12.2020 31.12.2019
Rentowność sprzedaży brutto 36,2% 33,8%
Rentowność działalności operacyjnej 10,2% 6,9%
Rentowność netto 7,4% 4,5%
Rentowność aktywów ogółem 5,8% 3,8%
Rentowność kapitału własnego 11,0% 7,7%
Rentowność EBITDA 14,6% 10,9%
Wskaźniki rentowności Grupy IVQ20 IIIQ20 IIQ20 IQ20 IVQ19 IIIQ19 IIQ19 IQ19
Rentowność sprzedaży brutto 39,3% 36,4% 35,6% 33,4% 34,3% 34,4% 33,3% 33,1%
Rentowność działalności operacyjnej 8,2% 13,5% 11,1% 7,8% 3,2% 8,1% 7,9% 7,8%
Rentowność netto 5,4% 10,3% 8,6% 5,1% 1,1% 5,4% 5,6% 5,4%
Rentowność aktywów ogółem 1,1% 2,1% 1,6% 1,0% 0,2% 1,1% 1,2% 1,1%
Rentowność kapitału własnego 2,0% 4,2% 3,1% 2,1% 0,4% 2,3% 2,6% 2,4%
Rentowność EBITDA 12,6% 17,7% 15,8% 12,1% 8,1% 12,1% 11,5% 11,5%

Metoda wyliczenia wskaźników:
* rentowność sprzedaży brutto = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży,
* rentowność działalności operacyjnej = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży,
* rentowność netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży,
* rentowność aktywów ogółem = zysk netto / aktywa ogółem,
* rentowność kapitału własnego = zysk netto / kapitały własne,
* rentowność EBITDA = zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację / przychody ze sprzedaży.

36 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

W 2020 roku nastąpiła poprawa wszystkich wskaźników rentowności w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego.

14.6. WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI

Wskaźniki płynności Grupy 31.12.2020 31.12.2019
Wskaźnik płynności bieżącej 1,73 1,95
Wskaźnik płynności szybkiej 0,75 0,89

Metoda wyliczenia wskaźników:
* wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe,
* wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe.

Na koniec 2020 r. wskaźniki płynności nieznacznie spadły, ale ich wartości kształtują się na bezpiecznych poziomach.

14.7. WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA

Wskaźniki zadłużenia Grupy 31.12.2020 31.12.2019
Wskaźnik ogólnego zadłużenia 47,1% 51,0%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego 89,1% 104,1%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym 97,2% 91,9%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego 20,7% 27,1%
Zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach 44,0% 53,1%

Na koniec 2020 roku poziom ogólnego zadłużenia spadł do poziomu 47,1% (z 51,0% na koniec 2019 roku), obniżył się również udział zadłużenia kapitału własnego do 89,1% (z 104,1% na koniec 2019 roku).

Metoda wyliczenia wskaźników:
* wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / aktywa ogółem,
* wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / kapitały własne,
* wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami własnymi = kapitały własne / aktywa trwałe,
* wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / aktywa ogółem,
* zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach = zobowiązania długoterminowe / zobowiązania.

14.8. MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH

Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników finansowych na rok 2020.

14.9. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE

Jedynym nietypowym zjawiskiem w 2020 r. była pandemia COVID-19 i była ona źródłem szeregu negatywnych zdarzeń, do których należały: zakłócenie ciągłości pracy zakładu produkcyjnego w Łańcucie, okresowe ograniczanie czasu pracy w różnych spółkach Grupy, całkowite zawieszenia działalności niektórych spółek dystrybucyjnych w krajach objętych całkowitym lockdownem, zachorowania i absencje pracowników, stres pracowników wywołany długotrwałą pracą zdalną, zakłócenia w łańcuhu dostaw. W ocenie Zarządu nie jest możliwe dokładne oszacowanie wpływu tych czynników na wyniki finansowe, można jedynie stwierdzić, że były one negatywne, gdyż uniemożliwiły wykonanie założonego przez Zarząd budżetu dla Grupy na 2020 rok, ale nie miały istotnego wpływu na wyniki finansowe RAWLPLUG S.A. oraz Grupy RAWLPLUG. Informacje w tym zakresie zostały przedstawione w pkt 3 niniejszego Sprawozdania.

37 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

14.10. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI

W 2020 roku nie miały miejsca istotne czynniki mające wpływ na zmianę zarządzania zasobami finansowymi. Metody zarządzania ryzykiem walutowym, stopy procentowej, kredytowym oraz płynności zostały również opisane w Notach nr 38 – 41 w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres od 1 stycznia 2020 roku do 31 grudnia 2020 roku Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.

14.11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM

W związku z tym, że Grupa RAWLPLUG jest jednocześnie importerem i eksporterem, w znacznym stopniu korzysta z zabezpieczenia naturalnego. Z uwagi na coraz większy rozwój na rynkach Europy Zachodniej pojawia się jednak nierównowaga na parze walutowej EUR/USD, przy czym na EUR występuje nadwyżka, na USD – niedobór. W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 000 tys. EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. Grupa nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń. W przypadku wycen pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych poprzez zabezpieczenia naturalne.

WYNIKI FINANSOWE RAWLPLUG S.A.

W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Spółki, w niniejszym punkcie zostały przedstawione również alternatywne pomiary wyników (APM). Spółka RAWLPLUG S.A. prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dostarczają one istotnych informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności oraz przepływów gotówkowych. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów i w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych i rozpatrywane łącznie ze sprawozdaniem finansowym Grupy.

RAWLPLUG S.A.
tys. zł

31.12.2020 31.12.2019 Zmiana %
Przychody ze sprzedaży 378 022 363 952 3,9
Koszt własny (289 209) (289 563) (0,1)
Zysk brutto na sprzedaży 88 813 74 389 19,4
Koszty sprzedaży (51 181) (56 267) (9,0)
Koszty ogólnego zarządu (20 912) (19 690) 6,2
Zysk ze sprzedaży 16 720 (1 568) (1 166,3)
Pozostałe przychody operacyjne 9 937 9 813 1,3
Pozostałe koszty operacyjne (8 816) (6 982) 26,3
Zysk/(strata) z działalności operacyjnej 17 841 1 263 1 312,6
Przychody finansowe 31 283 34 184 (8,5)
Koszty finansowe (9 629) (9 788) (1,6)
Zysk brutto 39 495 25 659 53,9
Podatek dochodowy (2 726) (1 375) 98,3
Zysk netto 36 769 24 284 51,4
Amortyzacja 10 491 10 047 4,4
EBITDA 28 332 20 537 38,0

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Przychody netto ze sprzedaży RAWLPLUG S.A. w 2020 roku wyniosły 378 022 tys. zł i były o 3,9% wyższe niż w roku poprzednim. Zysk z działalności operacyjnej wyniósł 17 841 tys. zł wobec 1 263 tys. zł osiągniętych w 2019 r. Natomiast zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA) osiągnął poziom 28 332 tys. zł i był o 38,0% wyższy niż w 2019 r. Spółka osiągnęła w ciągu 12 miesięcy 2020 roku zysk netto w wysokości 36 769 tys. zł (wobec 24 284 tys. zł w 2019 r., wzrost o 51,4%).

15.1. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU RAWLPLUG S.A.

Wybrane pozycje bilansowe (tys. zł)

31.12.2020 31.12.2019 Zmiana
AKTYWA RAZEM 717 242 698 878 18 364
Aktywa trwałe, w tym: 490 256 485 881 4 375
Wartości niematerialne 6 215 6 074 141
Rzeczowe aktywa trwałe 112 281 112 239 42
Nieruchomości inwestycyjne 3 049 3 528 (479)
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 0 2 770 (2 770)
Inwestycje w jednostki zależne 298 908 286 466 12 442
Inne długoterminowe aktywa finansowe 54 905 59 342 (4 437)
Należności długoterminowe i rozliczenia międzyokresowe 3 395 4 169 (774)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 11 503 11 293 210
Aktywa obrotowe, w tym: 226 986 212 997 13 989
Zapasy 129 164 125 430 3 734
Należności i rozliczenia międzyokresowe 82 993 80 533 2 460
Inne krótkoterminowe aktywa finansowe 13 785 6 193 7 592
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 118 623 (505) -
PASYWA RAZEM 717 242 698 878 18 364
Kapitał własny 364 117 339 853 24 264
Zobowiązania 353 125 359 025 (5 900)
Zobowiązania długoterminowe, w tym: 197 870 223 847 (25 977)
Kredyty i pożyczki 168 689 197 582 (28 893)
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym: 155 255 135 178 20 077
Kredyty i pożyczki 61 628 32 213 29 415
Zobowiązania z tyt. dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania 65 573 77 673 (12 100)
Udział aktywów trwałych 68,4% 69,5%
Udział aktywów obrotowych 31,6% 30,5%
Udział zapasów w aktywach obrotowych 56,9% 58,9%
Udział należności i rozliczeń międzyokresowych w aktywach obrotowych 36,6% 37,8%

Suma bilansowa na koniec 2020 roku wyniosła 717 242 tys. zł i była wyższa o 18 364 tys. zł w stosunku do roku poprzedniego. Po stronie aktywów o 4 375 tys. zł wzrosły aktywa trwałe, a o 13 989 tys. zł aktywa obrotowe. Na wzrost aktywów największy wpływ miał wzrost inwestycji w jednostkach zależnych o 12 442 tys. zł oraz wzrost innych krótkoterminowych aktywów finansowych o 7 592 tys. zł. Po stronie pasywów nastąpił wzrost kapitału własnego o 24 264 tys. zł. W stosunku do roku 2019 nastąpił spadek zobowiązań oraz rezerw długo- i krótkoterminowych o 5 900 tys. zł.

15.2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

Sprzedaż RAWLPLUG S.A.

Kierunek sprzedaży tys. zł udział % tys. zł udział % tys. zł %
Kraj 183 707 48,6 186 989 51,4 (3 282) (1,8)
Eksport 194 315 51,4 176 963 48,6 17 352 9,8
Razem 378 022 100,0 363 952 100 14 070 3,9

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

15.2.1. SPRZEDAŻ KRAJOWA

Rok 2020 przyniósł spadek sprzedaży krajowej o 1,8% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. Głównym odbiorcą krajowym dla RAWLPLUG S.A. w 2020 roku była Koelner Polska Sp. z o.o. Sprzedaż do tej spółki przekroczyła 10% przychodów ze sprzedaży ogółem osiągając poziom 47%. Sprzedaż RAWLPLUG S.A. do pozostałych kontrahentów krajowych nie przekroczyła 10% progu w strukturze sprzedaży.

15.2.2. SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA

Sprzedaż zagraniczna RAWLPLUG S.A. w 2020 roku wyniosła 194 315 tys. zł i była o 9,8% wyższa niż w 2019 r. Spółka zanotowała wzrost sprzedaży zagranicznej przede wszystkim dzięki nowym, wysokomarżowym produktom sprzedawanym pod marką RAWLPLUG, a także dzięki pozyskiwaniu klientów na rynkach, na których wcześniej RAWLPLUG S.A. nie prowadziła sprzedaży. Wzrost sprzedaży na rynkach zagranicznych miał głównie miejsce na rynkach europejskich: w Wielkiej Brytanii, Francji, Węgrzech, Czechach, Irlandii, jak również w Republice Południowej Afryki. W 2020 r. sprzedaż do spółki Rawlplug Ltd. osiągnęła poziom 11% przychodów ze sprzedaży ogółem. Sprzedaż do pozostałych kontrahentów zagranicznych nie przekroczyła 10% progu w strukturze sprzedaży. Podział sprzedaży RAWLPLUG S.A. na sprzedaż zrealizowaną w Unii Europejskiej oraz w pozostałych krajach (w tym w Wielkiej Brytanii) przedstawia poniższa tabela.

RAWLPLUG S.A.

Kierunek sprzedaży wartość w tys. zł udział %
Unia Europejska 109 957 56,6
Pozostałe kraje 84 358 43,4
RAZEM 194 315 100

15.2.3. STRUKTURA ASORTYMENTOWA

Asortyment tys. zł udział % tys. zł udział % tys. zł %
Produkty i usługi 263 514 69,7 251 156 69,0 12 358 4,9
Towary i materiały 114 508 30,3 112 796 31,0 1 712 1,5
Razem 378 022 100 363 952 100 14 070 3,9

W 2020 roku kontynuowana była strategia zmiany portfolio produktowego polegająca na rezygnacji z produktów niskomarżowych oraz towarów handlowych (marek obcych) na rzecz produktów generujących wyższy poziom marży. W efekcie udział produktów w sprzedaży ogółem osiągnął poziom 69,7%.

15.3. KOSZTY OPERACYJNE

31.12.2020 31.12.2019 Zmiana %
Koszty sprzedaży 51 181 56 267 (9,0)
Koszty ogólnego zarządu 20 912 19 690 6,2
Koszty operacyjne 72 093 75 957 (5,1)
Udział kosztów w sprzedaży 19,1% 20,9% (8,6)
IVQ20 IIIQ20 IIQ20 IQ20 IVQ19 IIIQ19 IIQ19 IQ19
Koszty sprzedaży 13 023 13 473 11 941 12 744 13 726 15 083 15 226 12 232
Koszty ogólnego zarządu 5 625 4 846 5 241 5 200 5 319 5 006 5 018 4 347
Koszty operacyjne 18 648 18 319 17 182 17 944 19 045 20 089 20 244 16 579
Udział kosztów w sprzedaży 19,7% 18,3% 18,3% 20,1% 23,1% 21,2% 20,0% 19,5%

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

W 2020 roku RAWLPLUG S.A. zanotowała spadek kosztów operacyjnych w stosunku do roku poprzedniego o 5,1%. Udział kosztów w sprzedaży wyniósł w 2020 r. 19,1% wobec 20,9% w roku poprzednim. Zarząd w dalszym ciągu kontynuuje prace nad obniżeniem ponoszonych kosztów oraz możliwie ich największym powiązaniu z wielkością sprzedaży, tak aby podczas spadku sprzedaży nie dochodziło do generowania strat.

15.4. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA

31.12.2020 31.12.2019 Zmiana %
Przychody finansowe 31 283 34 184 (8,5)
Koszty finansowe (9 629) (9 788) (1,6)
Wynik z działalności finansowej 21 654 24 396 (11,2)
IVQ20 IIIQ20 IIQ20 IQ20 IVQ19 IIIQ19 IIQ19 IQ19
Przychody finansowe 521 688 28 468 1 606 649 2 455 29 838 1 242
Koszty finansowe (2 616) (1 567) (3 124) (2 322) (2 670) (2 254) (2 315) (2 549)
Wynik z działalności finansowej (2 095) (879) 25 344 (716) (2 021) 201 27 523 (1 307)

RAWLPLUG S.A. w 2020 r. uzyskała 31 283 tys. zł przychodów finansowych oraz poniosła 9 629 tys. zł kosztów finansowych. Na przychody finansowe składały się (w tys. zł):
* dywidendy od spółek zależnych 28 944
* odsetki otrzymane 1 505
* przychody z tyt. udzielonych gwarancji i poręczeń 833
* inne 1

Na koszty finansowe składały się (w tys. zł):
* odsetki od kredytów, pożyczek i leasingów 5 399
* różnice kursowe z wyceny 1 464
* prowizje i opłaty bankowe 1 120
* odpisy aktualizujące nieruchomości inwestycyjne 601
* koszty z tyt. otrzymanych gwarancji i poręczeń 583
* pozostałe odsetki 446
* aktualizacja wartości inwestycji 16

W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 000 tys. EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. Priorytetem Zarządu Spółki będzie w dalszym ciągu ograniczanie kosztów, zarówno działalności operacyjnej jak i finansowej. Będzie to możliwe dzięki usprawnieniu procesów w przedsiębiorstwie, restrukturyzacji stanowisk pracy, obniżaniu marż na kredytach bankowych oraz stosowaniu w możliwie najwyższym stopniu naturalnego zabezpieczenia walutowych pozycji bilansowych. Na dzień bilansowy nie były naruszone kowenanty finansowe zawarte w umowach kredytowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

15.5.# WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI

Wskaźniki rentowności

31.12.2020 31.12.2019
Rentowność sprzedaży brutto 23,5% 20,4%
Rentowność działalności operacyjnej 4,7% 0,3%
Rentowność netto 9,7% 6,7%
Rentowność aktywów ogółem 5,1% 3,5%
Rentowność kapitału własnego 10,1% 7,1%

Metoda wyliczenia wskaźników:

  • rentowność sprzedaży brutto = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży
  • rentowność działalności operacyjnej = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży
  • rentowność netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży
  • rentowność aktywów ogółem = zysk netto / aktywa ogółem
  • rentowność kapitału własnego = zysk netto / kapitały własne

W 2020 roku wszystkie wskaźniki rentowności uległy poprawie.

15.6. WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI

Wskaźniki płynności

31.12.2020 31.12.2019
Wskaźnik płynności bieżącej 1,46 1,58
Wskaźnik płynności szybkiej 0,63 0,65

Metoda wyliczenia wskaźników:

  • wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
  • wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe

Na koniec 2020 r. wskaźniki płynności uległy lekkiemu spadkowi, ale ich wartości kształtowały się na bezpiecznych poziomach.

15.7. WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA

Wskaźniki zadłużenia

31.12.2020 31.12.2019
Wskaźnik ogólnego zadłużenia 49,2% 51,4%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego 97,0% 105,6%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kap. wł. 74,3% 69,9%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego 27,6% 32,0%
Zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach 56,0% 62,3%

Metoda wyliczenia wskaźników:

  • wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / aktywa ogółem
  • wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / kapitały własne
  • wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami własnymi = kapitały własne / aktywa trwałe
  • wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / aktywa ogółem
  • zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach = zobowiązania długoterminowe / zobowiązania

42 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Na koniec 2020 roku poziom ogólnego zadłużenia spadł do poziomu 49,2% z 51,4% w roku ubiegłym, a udział zadłużenia kapitału własnego do poziomu 97,0% z 105,6%.

15.8. MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH

Zarząd nie publikował prognoz wyników finansowych Spółki na rok 2020.

15.9. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE

Jedynym nietypowym zjawiskiem w 2020 r. była pandemia COVID-19 i była ona źródłem szeregu negatywnych zdarzeń, do których należały zachorowania i absencje pracowników, stres pracowników wywołany długotrwałą pracą zdalną, zakłócenia w łańcuchu dostaw. W ocenie Zarządu nie jest możliwe dokładne oszacowanie wpływu tych czynników na wyniki finansowe, można jedynie stwierdzić, że były one negatywne gdyż uniemożliwiły wykonanie założonego przez Zarząd budżetu dla Spółki na 2020 rok. Informacje w tym zakresie zostały przedstawione w pkt 3 niniejszego Sprawozdania.

15.10. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI

W 2020 roku nie miały miejsca istotne czynniki mające wpływ na zmianę zarządzania zasobami finansowymi. W 2020 roku podstawowe stopy procentowe, będące bazą do wyceny kosztów kredytów bankowych, utrzymywały się na stałych, niskich poziomach, co przyczyniło się do utrzymania kosztów z tytułu odsetek bankowych na zbliżonym poziomie do roku ubiegłego. Dodatkowo, Spółka posiada niewykorzystane limity kredytowe, co pozytywnie wpływa na poprawę dostępności towarowej, a tym samym na osiągnięte przychody ze sprzedaży oraz wyniki finansowe.

15.11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM

W związku z tym, że RAWLPLUG S.A. jest jednocześnie importerem i eksporterem, w znacznym stopniu korzysta z zabezpieczenia naturalnego. Z uwagi na coraz większy rozwój na rynkach Europy Zachodniej pojawia się jednak nierównowaga na parze walutowej EUR/USD, przy czym na EUR występuje nadwyżka, na USD – niedobór. W celu zabezpieczenia pozycji walutowych (zamiana EUR na USD) w 2019 r., Zarząd zdecydował o zawieraniu kontraktów terminowych. W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na kwotę 2 000 tys. EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r. Grupa nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń. W przypadku wycen pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych poprzez zabezpieczenia naturalne.

INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

Decyzją Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. z dnia 9.06.2020 r. podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych RAWLPLUG S.A. oraz sprawozdań skonsolidowanych Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za 2020 r. wybrana została firma Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Poznaniu, ul. Abpa A. Baraniaka 88 E, wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów pod numerem 4055.

Zgodnie z aneksem nr 4 z dnia 15.07.2020 r. do umowy z dnia 14.06.2017 r. wybrany audytor przeprowadził:

43 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

  1. przegląd jednostkowego sprawozdania finansowego RAWLPLUG S.A. za I półrocze 2020;
  2. przegląd skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy RAWLPLUG S.A. za I półrocze 2020;
  3. badanie jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego RAWLPLUG S.A. za rok 2020;
  4. badanie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego Grupy RAWLPLUG S.A. za rok 2020.

Łączna wysokość wypłaconego lub należnego wynagrodzenia wynikająca z umowy z tytułu badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz wypłacone lub należne wynagrodzenie za wykonane usługi doradztwa podatkowego:

rok 2020 rok 2019
Wynagrodzenia z tytułu badania, w tym: 73 80
- z tytułu badania sprawozdania jednostkowego 43 45
- z tytułu badania sprawozdania skonsolidowanego 30 35
Wynagrodzenia z tytułu przeglądu 35 39
- z tytułu przeglądu sprawozdania jednostkowego 19 20
- z tytułu przeglądu sprawozdania skonsolidowanego 16 19
Wynagrodzenia z tytułu doradztwa prawno-podatkowego 0 0

RAWLPLUG S.A. korzystała z usług Grant Thornton Polska Sp. z o.o. sp.k. w zakresie przeglądu i badania sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych za rok 2016, 2017, 2018 i 2019. Mając na uwadze, iż firma Grant Thornton Polska Sp. z o.o. sp. k. oraz Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. sp.k zrzeszone są w Grant Thornton International Ltd, Spółka informuje, iż korzystała wcześniej z usług Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. sp.k. oraz Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o., tj. komplementariusza tego audytora, w zakresie doradztwa podatkowego oraz w zakresie przeglądu i badania sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych za lata 2004-2008 oraz za lata 2010-2014.

OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA W SPÓŁCE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W 2020 ROKU

17.1. W SKAZANIE ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO , KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA , GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY

W 2020 roku RAWLPLUG S.A. podlegała zasadom zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” przyjętym Uchwałą Nr 26/1413/2015 Rady Giełdy z dnia 13 października 2015 roku (obowiązującym od 1 stycznia 2016 r). Zbiór zasad ładu korporacyjnego, dostępny jest na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej ładowi korporacyjnemu (https://www.gpw.pl/dobre_praktyki_spolek_regulacje). Oświadczenie dotyczące zakresu stosowania zasad ładu korporacyjnego zostało udostępnione na stronie internetowej Spółki pod adresem www.rawlplug.pl w zakładce „Relacje Inwestorskie / Ład korporacyjny”.

17.2. I NFORMACJA O ZAKRESIE , W JAKIM E MITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ORAZ WSKAZANIE TYCH POSTANOWIEŃ I WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA

W 2020 roku Spółka RAWLPLUG S.A. stosowała zasady i rekomendacje zawarte w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2016”, z wyłączeniem:

I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

I.Z.1. Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej, w czytelnej formie i wyodrębnionym miejscu, oprócz informacji wymaganych przepisami prawa:

I.Z.1.16. Informację na temat planowanej transmisji obrad walnego zgromadzenia - nie później niż w terminie 7 dni przed datą walnego zgromadzenia.

44 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Spółka nie stosuje i nie zamierza w najbliższej przyszłości stosować tej zasady ze względu na niskie zainteresowanie ze strony akcjonariuszy Spółki tą formą prowadzenia obrad walnego zgromadzenia.

I.Z.1.20. Zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo. Spółka na chwilę obecną nie prowadzi zapisu audio/wideo z przebiegu obrad walnego zgromadzenia. W ocenie Spółki dotychczasowy sposób dokumentowania obrad walnego zgromadzenia poprzez zamieszczanie podjętych uchwał na stronie internetowej w formie raportów bieżących w pełni zapewnia przejrzystość walnych zgromadzeń oraz zapewnia inwestorom i analitykom pełny dostęp do spraw będących przedmiotem obrad. Spółka rozważa wprowadzenie takiej praktyki w okresie późniejszym.

IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

IV.R.2.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

IV.Z.2. Umożliwienie akcjonariuszom udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej

Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu lub zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile spółka jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla sprawnego przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu takich środków, w szczególności poprzez: 1) transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym, 2) dwustronną komunikację w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogą wypowiadać się w toku obrad walnego zgromadzenia, przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad walnego zgromadzenia, 3) wykonywanie, osobiście lub przez pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzenia. Spółka nie stosuje i nie zamierza w najbliższej przyszłości stosować tej reguły ze względu na niskie zainteresowanie ze strony akcjonariuszy Spółki tą formą prowadzenia obrad walnego zgromadzenia.

Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Spółka nie stosuje i nie zamierza w najbliższej przyszłości stosować tej zasady ze względu na niskie zainteresowanie ze strony akcjonariuszy Spółki tą formą prowadzenia obrad walnego zgromadzenia.

W ocenie Spółki dotychczasowy sposób dokumentowania obrad walnego zgromadzenia poprzez zamieszczanie podjętych uchwał na stronie internetowej w formie raportów bieżących w pełni zapewnia przejrzystość walnych zgromadzeń oraz zapewnia inwestorom i analitykom pełny dostęp do spraw będących przedmiotem obrad.

V. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi

V.Z.6. Zasady postępowania w obliczu konfliktu interesów

Spółka określa w regulacjach wewnętrznych kryteria i okoliczności, w których może dojść w spółce do konfliktu interesów, a także zasady postępowania w obliczu konfliktu interesów lub możliwości jego zaistnienia. Regulacje wewnętrzne spółki uwzględniają między innymi sposoby zapobiegania, identyfikacji i rozwiązywania konfliktów interesów, a także zasady wyłączania członka zarządu lub rady nadzorczej od udziału w rozpatrywaniu sprawy objętej lub zagrożonej konfliktem interesów.

Spółka na chwilę obecną nie posiada wewnętrznych regulacji zawartych w niniejszej zasadzie. Elementy dotyczące zapobiegania konfliktom interesów opisane zostały w przyjętym przez Spółkę Kodeksie Etyki. Spółka rozważa wprowadzenie regulacji wewnętrznych opisanych w niniejszej zasadzie w okresie późniejszym.

VI. Wynagrodzenia

VI.Z.4. Polityka wynagrodzeń

Spółka w sprawozdaniu z działalności przedstawia raport na temat polityki wynagrodzeń, zawierający co najmniej:
1) ogólną informację na temat przyjętego w spółce systemu wynagrodzeń,
2) informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia każdego z członków zarządu, w podziale na stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, ze wskazaniem kluczowych parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzenia i zasad wypłaty odpraw oraz innych płatności z tytułu rozwiązania stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku prawnego o podobnym charakterze – oddzielnie dla spółki i każdej jednostki wchodzącej w skład grupy kapitałowej,
45 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)
3) informacje na temat przysługujących poszczególnym członkom zarządu i kluczowym menedżerom pozafinansowych składników wynagrodzenia,
4) wskazanie istotnych zmian, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły w polityce wynagrodzeń, lub informację o ich braku,
5) ocenę funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Spółka przedstawia w Sprawozdaniu z działalności raport na temat polityki wynagrodzeń w zakresie wskazanym w tej zasadzie poza informacjami, o których mowa w pkt 2), które będą przedmiotem Sprawozdania o wynagrodzeniach, jakie na podstawie art. 90g. ust 1. Ustawy o ofercie sporządzi Rada Nadzorcza Spółki, a następnie przedstawi na najbliższym Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki.

17.3. OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

Spółka sporządza sprawozdania finansowe i raporty okresowe w oparciu o obowiązujące przepisy prawa oraz przyjęte procedury wewnętrzne. Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i skuteczność jego funkcjonowania w procesie sporządzania sprawozdań finansowych. Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowywania sprawozdań finansowych i raportów okresowych Spółki sprawuje Członek Zarządu ds. Finansowych. Za organizację prac związanych z przygotowaniem rocznych i śródrocznych sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest Dział Księgowości i Sprawozdawczości Finansowej oraz Dział Kontrolingu. Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych pochodzą z systemu księgowo-finansowego, w którym rejestrowane są transakcje zgodnie z przyjętą przez Zarząd polityką rachunkowości Spółki. Sporządzone sprawozdanie finansowe, po zatwierdzeniu przez Dyrektora Księgowości i Sprawozdawczości Finansowej, jest przekazywane Członkowi Zarządu ds. Finansowych do wstępnej weryfikacji, a następnie Zarządowi w pełnym składzie do ostatecznej weryfikacji. Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają odpowiednio niezależnemu badaniu lub przeglądowi przez biegłego rewidenta. Wyniki badania i przeglądu prezentowane są Dyrektorowi Księgowości i Sprawozdawczości Finansowej oraz Członkowi Zarządu ds. Finansowych na spotkaniach podsumowujących. Rada Nadzorcza dokonuje corocznej oceny sprawozdania finansowego Spółki za poprzedni rok obrotowy i rekomenduje Walnemu Zgromadzeniu jego zatwierdzenie.

17.4. WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ ZE WSKAZANIEM LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI , ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM , LICZBY GŁOSÓW Z NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU

Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji Spółki na dzień 31.12.2020 roku przedstawiał się następująco i nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania:

46 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Akcjonariusz Liczba akcji Udział % w kapitale zakładowym Liczba głosów na WZA Udział % w liczbie głosów na WZA
Amicus Poliniae Sp. z o.o. 17 453 750 53,60 17 453 750 53,60
Radosław Koelner 3 189 371 9,80 3 189 371 9,80
PKO BP Bankowy PTE S.A. 2 933 639 9,01 2 933 639 9,01
Nationale Nederlanden PTE S.A. 2 842 138 8,73 2 842 138 8,73
Pozostali 6 141 102 18,86 6 141 102 18,86
RAZEM 32 560 000 100,00 32 560 000 100,00

17.5. WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH , KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE , WRAZ Z OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ

Brak.

17.6. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU , TAKICH JAK OGRANICZENIE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW , OGRANICZENIA CZASOWE DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU LUB ZAPISY , ZGODNIE Z KTÓRYMI , PRZY WSPÓŁPRACY SPÓŁKI , PRAWA KAPITAŁOWE ZWIĄZANE Z PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI SĄ ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

Brak.

17.7. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH EMITENTA

Brak.

17.8. OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ , W SZCZEGÓLNOŚCI PRAW DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI

Zgodnie z § 27 ust. 1 Statutu Zarząd składa się z jednego lub kilku członków w tym Prezesa i Wiceprezesów powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Spółkę może reprezentować każdy z członków Zarządu jednoosobowo. Spółkę reprezentować mogą również pełnomocnicy powołani przez Zarząd, na podstawie i w granicach udzielonego im pełnomocnictwa. Kadencja Zarządu trwa trzy lata i biegnie od dnia jego powołania. Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. Posiedzenia Zarządu są protokołowane. Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza i rozporządza jej majątkiem ruchomym i nieruchomym oraz prawami przysługującymi Spółce, podejmuje uchwały i decyzje we wszelkich sprawach niezastrzeżonych dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszystkie osoby uprawnione do udziału w posiedzeniu Zarządu zostały prawidłowo zaproszone na posiedzenie i obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu. Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych chyba, że Statut stanowi inaczej. Uchwały Zarządu wymaga:
1) zaciągnięcie długu innego aniżeli zwykły kredyt kupiecki,
2) emisja akcji, obligacji, warrantu lub wekslu,
47 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)
3) udzielenie zabezpieczenia jakiegokolwiek długu innego podmiotu, w tym podmiotu zależnego,
4) ustanowienie hipoteki lub dokonanie jakiegokolwiek innego obciążenia majątku Spółki,
5) zawarcie umowy, z której wynika obowiązek świadczenia lub ryzyko świadczenia przez Spółkę w ciągu jednego roku obrotowego rzeczy, usług lub pieniędzy o wartości przenoszącej 2 000 000,00 zł (dwa miliony złotych), chyba że zawarcie tej umowy jest przewidziane w przyjętym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą rocznym planie finansowym (budżecie) Spółki,
6) zwołanie Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,
7) złożenie pozwu o unieważnienie lub uchylenie uchwał Walnego Zgromadzenia,
8) złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości Spółki.# Statut Spółki

Statut Spółki nie przyznaje Zarządowi żadnych uprawnień w zakresie podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, należą one wyłącznie do kompetencji Walnego Zgromadzenia. Jednakże zgodnie ze Statutem Spółki przed podjęciem decyzji o emisji akcji Zarząd zobligowany jest podjąć wcześniej stosowną uchwałę.

17.9. O PIS ZASAD ZMIANY STATUTU S PÓŁKI

Zgodnie z §16 ust.2 pkt. 2 Statutu RAWLPLUG S.A. wszelkie zmiany Statutu Spółki należą wyłącznie do kompetencji Walnego Zgromadzenia. Wszelkie kwestie związane ze sposobem zmian Statutu regulują wyłącznie i bezwzględnie obowiązujące przepisy Kodeksu spółek handlowych. Statut Spółki nie zawiera w tym wypadku żadnych szczególnych zapisów.

17.10. S POSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA , W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA , JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY , O ILE INFORMACJE O TYM NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA

Walne Zgromadzenie działa w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Organizację i tryb działania Walnego Zgromadzenia określa szczegółowo Regulamin Walnego Zgromadzenia uchwalony przez Walne Zgromadzenie, który znajduje się na stronie www.rawlplug.pl.

Zgodnie ze Statutem obowiązującym w 2020 roku Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w siedzibie Spółki. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno odbyć się w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.

Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła go w przepisanym terminie oraz Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Każdy niezależny członek Rady Nadzorczej może żądać zwołania Walnego Zgromadzenia oraz wprowadzania określonych spraw do porządku obrad Walnego Zgromadzenia.

Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie.

Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad.

Walne Zgromadzenie zwoływane jest poprzez ogłoszenie zamieszczone na stronie internetowej Spółki przynajmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

48 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia przedstawiane są akcjonariuszom z zachowaniem terminów określonych przez przepisy prawa o obrocie instrumentami finansowymi, Kodeks spółek handlowych i inne właściwe przepisy.

Uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu i wykonywać prawo głosu mogą tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez pełnomocników. Pełnomocnictwo powinno być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej i dołączone do protokołu Walnego Zgromadzenia.

Do podstawowych praw i obowiązków akcjonariuszy uprawnionych do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu należy w szczególności:
1) wykonywanie prawa głosu,
2) składanie wniosków,
3) żądanie przeprowadzenia tajnego głosowania,
4) prawo do sprzeciwu i żądania jego zaprotokołowania,
5) zadawanie pytań i żądanie od obecnych na posiedzeniu członków organów Spółki wyjaśnień w sprawach związanych z przyjętym porządkiem obrad,
6) przestrzeganie ustalonego porządku obrad, przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz dobrych obyczajów.

Każdy akcjonariusz uczestniczący w Walnym Zgromadzeniu ma prawo zgłaszać kandydatury na każdą z obieralnych funkcji.

Zasady wyboru Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie określa Statut Spółki.

Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na reprezentowaną na nim liczbę akcji. Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością oddanych głosów, chyba, że bezwzględnie obowiązujący przepis prawa lub Statut Spółki stanowią inaczej. Głosowanie może być prowadzone z użyciem elektronicznego systemu do głosowania i liczenia głosów bądź bez użycia takiego systemu.

W sprawach nieobjętych porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały.

Zgodnie ze Statutem obowiązującym w 2020 roku, przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia, poza innymi sprawami wskazanymi w Kodeksie spółek handlowych powinno być:
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania Rady Nadzorczej za poprzedni rok obrotowy,
2) powzięcie uchwały o sposobie podziału zysku bądź pokrycia strat za poprzedni rok obrotowy,
3) powzięcie uchwał w sprawie udzielenia absolutorium członkom organów Spółki,
4) dokonanie wyboru nowych organów Spółki, jeżeli są one wybierane przez Walne Zgromadzenie, a mandaty ich członków wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia.

Do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia należy ponadto:
5) powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem przepisu § 18 Statutu,
6) zmiana Statutu Spółki,
7) decyzja o emisji lub wykupie akcji,
8) emisja obligacji zamiennych na akcje, lub obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Spółki,
9) emisja Warrantów subskrypcyjnych,

49 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

10) ustalanie zasad wynagradzania oraz wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
11) połączenie lub rozwiązanie Spółki oraz wybór likwidatorów,
12) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub ustanowienie na nim prawa użytkowania,
13) rozpatrywanie roszczeń wobec członków organów Spółki lub założycieli Spółki z tytułu naprawienia szkody wyrządzonej ich bezprawnym działaniem.

Dodatkowo zgodnie z art. 90d ust.1 ustawy o ofercie do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy przyjęcie w drodze uchwały, polityki wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej. Uchwały Walnego Zgromadzenia są umieszczone w protokole sporządzonym przez notariusza.

17.11. S KŁAD OSOBOWY I ZMIANY , KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH , NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH E MITENTA ORAZ ICH KOMITETÓW

Zarząd

Skład Zarządu Spółki nie ulegał zmianom w trakcie 2020 roku. Skład Zarządu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2020 r. przedstawiał się następująco:

  • Radosław Koelner - Prezes Zarządu
  • Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu
  • Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych

Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu. Organizację i tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu zatwierdzony przez Radę Nadzorczą, który znajduje się na stronie www.rawlplug.pl.

Spółkę może reprezentować każdy z członków Zarządu jednoosobowo. Spółkę reprezentować mogą również pełnomocnicy powołani przez Zarząd, na podstawie i w granicach udzielonego im pełnomocnictwa.

Kadencja Zarządu trwa trzy lata i biegnie od dnia jego powołania. Mandat członka Zarządu wygasa z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni rok jego kadencji.

Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. Posiedzenia Zarządu są protokołowane.

Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza i rozporządza jej majątkiem ruchomym i nieruchomym oraz prawami przysługującymi Spółce, podejmuje uchwały i decyzje we wszelkich sprawach niezastrzeżonych dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.

Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszystkie osoby uprawnione do udziału w posiedzeniu Zarządu zostały prawidłowo zaproszone na posiedzenie i obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu. Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych chyba, że Statut stanowi inaczej.

Uchwały Zarządu wymaga:
1) zaciągnięcie długu innego aniżeli zwykły kredyt kupiecki,
2) emisja akcji, obligacji, warrantu lub wekslu,
3) udzielenie zabezpieczenia jakiegokolwiek długu innego podmiotu, w tym podmiotu zależnego,
4) ustanowienie hipoteki lub dokonanie jakiegokolwiek innego obciążenia majątku Spółki,
5) zawarcie umowy, z której wynika obowiązek świadczenia lub ryzyko świadczenia przez Spółkę w ciągu jednego roku obrotowego rzeczy, usług lub pieniędzy o wartości przenoszącej 2 000 000,00 zł (dwa miliony złotych), chyba że zawarcie

50 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

tej umowy jest przewidziane w przyjętym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą rocznym planie finansowym (budżecie) Spółki,
6) zwołanie Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,
7) złożenie pozwu o unieważnienie lub uchylenie uchwał Walnego Zgromadzenia,
8) złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości Spółki.

Rada Nadzorcza

Skład Rady Nadzorczej Spółki nie ulegał zmianom w trakcie 2020 roku. Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31.12.2020 r.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

przedstawiał się następująco:
* Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej
* Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
* Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej
* Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej
* Zbigniew Pamuła - Członek Rady Nadzorczej
* Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza działa w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Organizację i tryb działania Rady Nadzorczej oraz sposób podejmowania przez nią uchwał określa szczegółowo Regulamin Rady Nadzorczej uchwalony przez Walne Zgromadzenie. Regulamin ten znajduje się na stronie www.rawlplug.pl. Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie przed przeprowadzeniem wyborów członków Rady. Rada Nadzorcza wybierana jest na kadencję trzyletnią. Członkowie Rady Nadzorczej nie mogą być pracownikami Spółki ani członkami władz albo pracownikami spółek zależnych od Spółki. Nie mogą też zajmować się interesami konkurencyjnymi w stosunku do interesów Spółki. Nie mniej niż dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryterium niezależności wskazane w Statucie Spółki. Ponadto Niezależny Członek Rady Nadzorczej winien spełniać kryteria określone w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z 11.05.2017 r. (Dz. U. z 2017 r., poz. 1089) oraz przesłanki wynikające z „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016”, w tym odnoszące się do restrykcji wskazanych w Załączniku II Zalecenia Komisji 2005/162/WE z 15.02.2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (Dz. Urz. UE z 25.02.2005 r., L 52, s. 51 ze zm.).

Przewodniczący Rady Nadzorczej jest wybierany przez Walne Zgromadzenie spośród członków Rady Nadzorczej wybieranych przez Walne Zgromadzenie. Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza w głosowaniu tajnym. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie zostali prawidłowo zaproszeni na posiedzenie. Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych, chyba że Statut stanowi inaczej. W przypadku równej liczby głosów, decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Posiedzenia Rady Nadzorczej są protokołowane. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swe obowiązki wyłącznie osobiście. Rada Nadzorcza może delegować swoich członków do wykonywania określonych czynności nadzoru indywidualnie. W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą brać udział członkowie Zarządu z głosem doradczym. Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują za wykonywanie swoich czynności wynagrodzenie w wysokości określonej przez Walne Zgromadzenie.

51 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Posiedzenia Rady Nadzorczej są zwoływane przynajmniej raz na kwartał przez jej Przewodniczącego, a w razie jego nieobecności przez Wiceprzewodniczącego, z inicjatywy własnej, na wniosek Zarządu lub członka Rady Nadzorczej. Za skuteczne zaproszenie na termin posiedzenia uznaje się wysłanie zaproszenia co najmniej na dziesięć dni przed terminem posiedzenia. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą odbywać się z zastosowaniem środków porozumiewania się na odległość, o ile zapewnione będzie to, że wszyscy uczestnicy posiedzenia będą mogli słyszeć wszystkich pozostałych uczestników jak również mieć możliwość zabrania głosu, oraz że wszyscy uczestnicy będą mogli dysponować jednakowymi dokumentami, dotyczącymi spraw postawionych w porządku obrad. Podjęcie uchwały pisemnej w trybie obiegowym jest dopuszczalne.

Do obowiązków Rady Nadzorczej należy:
1) badanie i ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. w zakresie zgodności z dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,
2) badanie i ocena jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, w zakresie zgodności z dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,
3) badanie i ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty,
4) sporządzenie sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej,
5) sporządzenie sprawozdania o wynagrodzeniach,
6) ocena sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego,
7) ocena sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego,
8) ocena racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki w zakresie działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze o ile Spółka prowadzi tego typu działalność.

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Spółki i wykonywanie uprawnień i obowiązków prawem przewidzianych, a w szczególności:
1) ustalenie wynagrodzeń i warunków zatrudnienia członków Zarządu;
2) wyrażanie zgody członkom Zarządu na zajmowanie się interesami konkurencyjnymi osobiście lub jako uczestnicy spółek osobowych, członkowie organów spółek lub spółdzielni a także udziałowcy spółek lub spółdzielni, jeżeli ich udział w kapitale zakładowym tych spółek lub spółdzielni jest większy niż 5% lub jeżeli na mocy statutu lub umowy są uprawnieni do powoływania choćby jednego członka zarządu lub organu nadzorczego;
3) wyrażenie zgody na zawiązanie przez RAWLPLUG S.A. nowej spółki lub przystąpienie do istniejącej spółki;
4) wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie przez spółkę środka trwałego o wartości księgowej netto powyżej 20% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
5) wyrażenie zgody na zaciągnięcie przez spółkę pożyczek i kredytów o łącznej wartości powyżej 20 % kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
6) wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę osobom fizycznym lub prawnym, z zastrzeżeniem postanowień ust. 2 pkt. 7) i 8), pożyczki lub poręczenia o wartości powyżej 5% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;
7) wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę podmiotom wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. pożyczki lub poręczenia o wartości powyżej 20% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;

52 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

8) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy na kwotę przekraczającą 2 000 000,00 zł z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym;
9) wyrażanie zgody na zbywanie, nabywanie i obciążanie nieruchomości lub ich części ułamkowych;
10) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu;
11) wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie lub przegląd sprawozdań finansowych;
12) delegowanie ze swego grona członków Rady Nadzorczej do wykonywania funkcji zarządu, w przypadku zawieszenia jego członków.

Rada Nadzorcza reprezentuje Spółkę w umowach i w sporach z członkami Zarządu, przy czym za Radę Nadzorczą, na podstawie każdorazowego upoważnienia, udzielonego w drodze uchwały, umowę podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny jej członek wskazany uchwałą Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza rozpatruje i opiniuje sprawy mające być przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia. Szczegółowy tryb zwoływania i prac Rady Nadzorczej określa regulamin, uchwalany przez Walne Zgromadzenie na wniosek Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, może ona powoływać, a w przypadkach gdy wymagają tego przepisy prawa powołuje spośród swoich członków stałe komitety. Rada Nadzorcza powołuje w szczególności komitet audytu. Uchwałą z dnia 28.11.2005 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała Komitet Audytu. Zgodnie z przyjętym przez Radę Nadzorczą Regulaminem Komitetu Audytu do zadań Komitetu Audytu należy wspieranie Rady Nadzorczej jako statutowego organu Spółki w wykonywaniu jej obowiązków nadzorczych oraz inne powinności określone w regulacjach prawa polskiego i unijnego, w tym w szczególności:
1) monitorowanie:
a) procesu sprawozdawczości finansowej;
b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie (monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej odbywa się m. in. w drodze przeglądu przestrzegania przez firmę audytorską obowiązujących wytycznych dotyczących rotacji biegłych rewidentów, wysokości wynagrodzeń uiszczanych przez Spółkę na rzecz firmy audytorskiej oraz wymogów regulacyjnych w tym zakresie);
3) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania;
4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce (kontrola charakteru i zakresu dozwolonych usług niebędących badaniem odbywa się w szczególności na podstawie ujawnienia przez firmę audytorską lub biegłego rewidenta sumy wszystkich opłat uiszczonych przez Spółkę na rzecz firmy audytorskiej i jej sieci, pod kątem zapobieżenia istotnej sprzeczności interesów na tym tle);
5) opracowywanie i rewizja polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
6) opracowywanie i rewizja polityki świadczenia przez firmę audytorską# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

1) określanie i rewizja procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
2) ocena procesu wyboru firmy audytorskiej i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia 537/2014 dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6 powyżej;
3) prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej i monitorowanie reakcji kadry zarządzającej na zalecenia przedstawione przez biegłych rewidentów;
4) badanie kwestii będących powodem rezygnacji z usług firmy audytorskiej lub biegłego rewidenta i wydawanie zaleceń w sprawie wymaganych czynności, jakie należy podjąć zależnie od okoliczności;
5) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce;
6) dokonywanie przeglądu, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, pod kątem zapewnienia, że główne ryzyka (w tym związane z przestrzeganiem obowiązujących unormowań) są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane;
7) sprawowanie nadzoru nad komórką organizacyjną zajmującą się audytem wewnętrznym Spółki;
8) w przypadku, gdy w Spółce funkcjonuje odrębna funkcja audytu wewnętrznego - zapewnienie skuteczności funkcji audytu wewnętrznego, w szczególności w drodze wydania zaleceń dotyczących wyboru, powołania, ponownego powołania i odwołania szefa działu audytu wewnętrznego oraz dotyczących budżetu tego działu, a także przez monitorowanie reakcji kadry zarządzającej na jego ustalenia i zalecenia.

W 2020 roku skład Komitetu Audytu nie ulegał zmianom. Na dzień 31.12.2020 r. i na dzień sporządzenia niniejszego Oświadczenia w skład Komitetu Audytu Spółki wchodzili: Zbigniew Stabiszewski, Janusz Pajka oraz Włodzimierz Frankowicz. W 2020 roku Komitet Audytu odbył pięć posiedzeń. Panowie Zbigniew Stabiszewski i Włodzimierz Frankowicz spełniają kryteria niezależności przewidziane dla niezależnego członka rady nadzorczej w rozumieniu Zalecenia Komisji z dnia 15 lutego 2005 roku, dotyczącego roli dyrektorów wykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) z uwzględnieniem wymagań przewidzianych „Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2016”, a także dla niezależnych członków Komitetu Audytu, w rozumieniu ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089).

Kompetencje członków Komitetu Audytu w zakresie rachunkowości i znajomości branży:

Zbigniew Stabiszewski posiada:

  • wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż od 2006 r. do chwili obecnej działa w sektorze doradztwa gospodarczego głównie na rzecz firm oraz jednostek samorządu terytorialnego. Posiada uprawnienia członka rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Ma wieloletnie doświadczenie w pracy w radach nadzorczych, w tym w komitetach audytu rad nadzorczych, podmiotów związanych z sektorem bankowym, funduszami inwestycyjnymi, obrotu instrumentami finansowymi oraz przedsiębiorstw.
  • wiedzę i umiejętności z zakresu branży zdobytą jako Członek Rady Nadzorczej Spółki w latach 2011-2018 oraz wynikającą z faktu, iż od 2006 r. do chwili obecnej roku działa w sektorze doradztwa gospodarczego głównie na rzecz firm oraz jednostek samorządu terytorialnego.

Włodzimierz Frankowicz posiada:

  • wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż w latach 1990-2016 był właścicielem i zarządzającym w Biurze Księgowo-Rachunkowym „STORNO” spółka z o.o., posiada również następujące uprawnienia związane z wykonywaniem zawodu:
    • Świadectwo Kwalifikacyjne Nr 2000/97 wydane przez Ministra Finansów dla osób prowadzących usługowo księgi rachunkowe – 1997 r.
    • Doradca podatkowy zgodnie z wpisem Nr 3055 na liście doradców podatkowych dokonanym przez Ministra Finansów – 1997 r.
  • wiedzę i umiejętności z zakresu branży wynikającą z faktu, iż w latach 1988 - 1990 zajmował stanowisko dyrektora naczelnego w zakładzie Wytwarzania Urządzeń Elektronicznych ARMATRONIC, w którym osobiście nadzorował funkcjonowanie zakładu przetwórstwa tworzyw sztucznych, produkcję i naprawy form wtryskarskich oraz pracę zespołu projektantów.

Wybór biegłego rewidenta do badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych w Spółce leży w gestii Rady Nadzorczej. Przez biegłego rewidenta uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Spółki rozumie się podmiot określony w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089). Zgodnie z § 23 ust.13 pkt 8 Statutu Spółki, Komitet Audytu ocenia proces wyboru audytora i przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej.

Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego RAWLPLUG S.A. oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za rok 2020 jest Grant Thornton Polska Sp. z o.o. sp.k. Wyboru firmy audytorskiej dokonała w dniu 9 czerwca 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki. Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca przedłużenia współpracy z dotychczasową firmą audytorską została sporządzona w następstwie zorganizowanej procedury, spełniającej obowiązujące przepisy.

W Spółce obowiązują dokumenty:

  • „Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania przez jednostkę zainteresowania publicznego – RAWLPLUG S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,
  • „Procedura wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego - RAWLPLUG S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,
  • „Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz jednostki zainteresowania publicznego - RAWLPLUG S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,

których zapisy wypełniają wymagania ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. 2017 poz. 1089).

W procesie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki organy Spółki oraz Komitet Audytu (jako gremium utworzone w ramach Rady Nadzorczej, niebędące w sensie formalnoprawnym organem Spółki) kierują się dbałością o przestrzeganie polskich i unijnych regulacji prawnych oraz wytycznych i wyjaśnień właściwych organów nadzoru obowiązujących Jednostki Zainteresowania Publicznego, mających na celu:

1) zapewnienie odpowiedniej jakości badań poprzez podwyższenie standardów raportowania z badania;
2) eliminację ryzyka naruszenia niezależności i uchybienia zasadzie sceptycyzmu zawodowego ze strony wybranej firmy audytorskiej;
3) zapewnienie niezależności i obiektywizmu wybranej firmy audytorskiej i biegłego rewidenta.
4) zwiększenie kompetencji Komitetu Audytu, jako ciała odgrywającego istotną rolę dla zapewnienia wysokiej jakości badań ustawowych.

Spółka przestrzega zakazu świadczenia na jej rzecz przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych. Grant Thornton Polska Sp. z o.o. sp.k. badająca jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Spółki za rok 2020 nie świadczyła na rzecz Spółki usług niebędących badaniem.

17.12. P OLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO WŁADZ SPÓŁKI ORAZ JEJ KLUCZOWYCH MENADŻERÓW

Polityka różnorodności w RAWLPLUG S.A. jest rozwinięciem obowiązującego w Grupie Kodeksu Etyki i stanowi jego integralną część. Celem tej polityki jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy, budowy zaufania oraz przeciwdziała dyskryminacji. Polityka różnorodności stosowana w Spółce ma na celu pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku i wsparcia. RAWLPLUG S.A. wdraża zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania, mając na uwadze poszanowanie dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na równe traktowanie ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia lub współpracy oraz inne przesłanki narażające na dyskryminację. Istotną częścią realizacji polityki różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, która sprawia, że pracownicy czują się szanowani i doceniani oraz mają poczucie, że mogą rozwijać się i w pełni realizować swój potencjał zawodowy. Spółka kreuje kulturę, w której panuje atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji i pracy zespołowej, a także podejście minimalizujące ryzyka związane z utratą wartościowych pracowników. Przy wyborze władz spółek w Grupie oraz jej kluczowych menedżerów Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.# OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG

18.1. MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi RAWLPLUG od ponad 100 lat jest producentem zamocowań, elementów złącznych i narzędzi. Założyciel firmy i twórca marki, John Joseph Rawlings, wynalazca i wizjoner, opracował i opatentował pierwszy kołek rozporowy, rozwiązanie, które zrewolucjonizowało branżę budowalną i dzięki któremu nazwa marki RAWLPLUG jest synonimem kołka rozporowego do dziś. Ten wynalazek, był początkiem nowej historii marki RAWLPLUG, która od 2005 jest częścią Grupy RAWLPLUG, licząc w swym portfolio ponad 30 000 produktów w 10 kategoriach, mających zastosowanie w szeroko rozumianym przemyśle budowlanym.

Produkty Grupy RAWLPLUG to gwarancja bezpieczeństwa oraz niezawodności wszędzie tam, gdzie są wykorzystywane – od domowych prac wykończeniowych po tak imponujące obiekty jak wieżowiec Burj Khalifa w Dubaju, Stadion Wembley w Londynie, Park Olimpijski w Soczi, tor Formuły 1 Yas Marina w Abu Dhabi, Narodowe Forum Muzyki we Wrocławiu, czy łazik marsjański Curiosity – najnowocześniejszy pojazd tego typu wysłany przez NASA na planetę Mars i wiele innych.

Grupa RAWLPLUG jako producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, projektuje, wytwarza i sprzedaje następujące grupy asortymentowe: zamocowania budowlane, narzędzia ręczne i elektronarzędzia oraz normalia śrubowe. Wytwarzane przez Grupę RAWLPLUG produkty gwarantują bezpieczeństwo oraz wytrzymałość mocowania i wykorzystywane są m.in. w budownictwie, motoryzacji, energetyce, przemyśle drogowym, drzewnym, maszynowym, elektromaszynowym, wydobywczym, stoczniowym.

Oferta Grupy złożona jest z 3 komplementarnych filarów: innowacyjnych produktów, które spełniają najwyższe światowe normy bezpieczeństwa, specjalistycznych usług, których celem jest poprawa efektywność pracy projektantów, konstruktorów i wykonawców, nowatorskich szkoleń w ramach programu rozwojowego Rawlplug Academy oraz unikalnej bazie wiedzy. Taka konstrukcja, oferty Grupy RAWLPLUG daje klientom pakiet korzyści, dzięki którym dostają produkty, którym ufają, wsparcie, którego potrzebują i unikalną wiedzę, dzięki której pogłębiają i rozbudowują eksperckie umiejętności.

56 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Marki

Grupa RAWLPLUG w swym portfolio posiada 4 marki, co uwarunkowane jest faktem, że wśród klientów Grupy są podmioty o różnej specyfice, specjalizacji i skali działania. Mają one do dyspozycji produkty marek: RAWLPLUG, Koelner, LF i Modeco. Dzięki temu klienci otrzymują rozwiązania kompleksowe i optymalne pod kątem kluczowych parametrów, mających wpływ na ich decyzje biznesowe.

  • RAWLPLUG®. Globalna marka, która weszła w skład Grupy RAWLPLUG w 2005 roku, ale na rynku obecna jest od 1919 roku. Portfolio marki RAWLPLUG to produkty najwyższej światowej klasy, spełniające surowe wymogi bezpieczeństwa. W skład kompleksowej oferty dla profesjonalistów wchodzą kotwy mechaniczne, kotwy wklejane, zamocowania lekkie, zamocowania termoizolacji fasadowych, zamocowania dachów płaskich, system biernej ochrony przeciwpożarowej, piany i uszczelniacze, wkręty, techniki montażu bezpośredniego i ręcznego oraz akcesoria do elektronarzędzi.
  • KOELNER®. Silna polska marka, która od lat niezmiennie cieszy się uznaniem klientów, ceniących najbardziej korzystną relację jakości do ceny. W portfolio marki Koelner znajdują się zamocowania budowlane i elementy złączne, od zamocowań izolacji fasadowych i dachowych, przez łączniki samowiercące, po systemy połączeń lekkich konstrukcji przemysłowych. To sprawdzone i docenione produkty, zarówno na placu budowy, jak i w każdym domu.
  • LF®. Marka wysokiej klasy elementów złącznych, w ofercie, której są śruby rysunkowe oraz standardowe, wytwarzane metodą kucia na zimno. LF to wyroby najwyższej jakości, produkowane w wielu różnych wymiarach oraz dostępne w różnorodnych systemach pokryć ochronnych, takich jak ocynk płatkowy, powłoki galwaniczne, ocynk ogniowy, powłoki preaplikowane. Produkty marki są dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów i znajdują zastosowanie we wszystkich branżach, gdzie najistotniejsze są niezawodność i wysoka jakość.
  • MODECO®. Od ponad 25 lat marka Modeco specjalizuje się w narzędziach ręcznych i elektronarzędziach dobrej jakości w przystępnej cenie. Produkty marki są cenione za swoją trwałość, odporność na uszkodzenia mechaniczne, a także estetykę wykonania, niezależnie od tego, czy używane są na budowach, czy w warunkach domowych. Modeco obejmuje marki: Modeco Expert, czyli narzędzia i elektronarzędzia dla niewielkich zakładów rzemieślniczych oraz wymagających majsterkowiczów i Modeco Home, w skład której wchodzą ręczne narzędzia do użytku domowego.

Spółki

Grupa RAWLPLUG prowadzi sprzedaż swoich produktów na całym świecie, co jest możliwe, dzięki rozbudowanej sieci, w skład której wchodzą zarówno spółki własne jak i dystrybutorzy. Zasięg ekspedycji obejmuje ponad 70 krajów, a głównymi odbiorcami produktów Grupy są państwa Europy Zachodniej i Środkowo-Wschodniej, jednak każdego roku zwiększa się zainteresowanie jej produktami na kolejnych rynkach, a Grupa RAWLPLUG nieustannie rozwija sieć dystrybucyjną.

  • Badania i rozwój
    • Centrum Techniczno-Badawcze w Łańcucie i we Wrocławiu
  • Produkcja
    • Fabryka we Wrocławiu (RAWLPLUG S.A)
    • Fabryka Śrub w Łańcucie (Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie)
    • Fabryka w Bangkoku (Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd)
    • Fabryka w Kaliningradzie (Koelner Trading KLD LLC, spółka nie jest objęta sprawozdaniem skonsolidowanym)
  • Logistyka
    • Magazynowanie
    • Kompleksowa obsługa celna
  • Sprzedaż
    • Spółki własne oraz partnerskie spółki dystrybucyjne na 4 kontynentach: Europie, Azji, Afryce i Australii

Produkcja

Grupa RAWLPLUG ma pełną kontrolę nad każdym procesem wytwarzania swoich produktów. Jest to możliwe dzięki ciągłemu uruchamianiu kolejnych obszarów produkcyjnych w jej fabrykach, które pod względem technologicznym są jednymi z najbardziej nowoczesnych i zautomatyzowanych na świecie. Dla Grupy RAWLPLUG produkcja to złożony, uporządkowany i usystematyzowany ciąg wielu specjalistycznych działań, które składają się na kompleksowy, całkowicie kontrolowany proces. Grupa RAWLPLUG monitoruje, bada i stale ulepsza każdy jego etap, od projektowania przez zespół inżynierów

57 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

i konstruktorów, prototypowanie i testowanie w dziale badań i rozwoju, po produkcję, w znanych dziś na całym świecie, polskich fabrykach we Wrocławiu i Łańcucie.

  • RAWLPLUG S.A. Zlokalizowana we Wrocławiu Spółka produkcyjna powstała w 1999 roku i dzięki potężnym inwestycjom w park maszynowy dynamicznie się rozwijała oraz konsekwentnie poszerzała asortyment wytwarzanych produktów, a w 2003 roku rozpoczęła także produkcję kołków rozporowych. RAWLPLUG S.A. zatrudnia pracowników, których kluczowym obszarem działania jest produkcja. Dział Produkcji ściśle współpracuje z Działem Badań i Rozwoju, wyposażonym w nowoczesne laboratorium i potężną bazę technologiczną. RAWLPLUG S.A. zajmuje się produkcją szerokiej gamy kołków rozporowych z tworzyw sztucznych oraz kotew wklejanych, a wszystkie te produkty sprzedawane są na całym świecie.
  • Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie. To największy producent elementów złącznych w Europie Środkowej. Produkty marki LF cieszą się uznaniem na całym świecie, stanowiąc synonim niezawodności. Od 1957 roku, czyli od początku działalności, najważniejszym celem fabryki była produkcja wyrobów najwyższej jakości. Dzięki ustalonym w ten sposób priorytetom, przez dziesięciolecia rozwijała się ona dynamicznie, wyprzedzając konkurencję, zyskując i sukcesywnie umacniając silną pozycję jednego z najlepszych na świecie zakładów produkcyjnych w branży zamocowań. Fabryka jest również członkiem prestiżowego European Industrial Fasteners Institute, największego europejskiego stowarzyszenia producentów elementów złącznych. W 2006 roku weszła w skład Grupy RAWLPLUG i pozostaje jednym z jej kluczowych zakładów produkcyjnych. W Łańcucie produkowane są śruby i nakrętki wytwarzane zgodnie z normami PN, DIN, ISO, BS i ANSI, pełna gama kotew mechanicznych (opaskowych, tulejowych, do wysokich obciążeń) oraz wkręty, w tym: śruby w rozmiarach od M4 do M24, nakrętki w rozmiarach od M4 do M20, a także złożone elementy złączne i wyroby specjalne. Fabryka w Łańcucie jest jedną z najnowocześniejszych w Europie, a dzięki zaawansowanej infrastrukturze technicznej w obrębie obróbki cieplnej i wykonywania powłok, pozwalającej na produkowanie bardzo szerokiej gamy wyrobów, spełnia potrzeby i oczekiwania klientów ze wszystkich segmentów rynku zamocowań.

18.2. STRATEGIA BIZNESOWA, KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE I NIEFINANSOWE

Misja i wizja

Misja stanowi kluczowy powód istnienia Grupy RAWLPLUG, wyraża filozofię działania Grupy, definiuje jej nadrzędną rolę zarówno w biznesie, jak i w społeczeństwie i na świecie. Misją Grupy RAWLPLUG jest dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać. W praktyce oznacza to, że zdobywa ona zaufanie klientów, ponieważ zapewnia innowacyjne rozwiązania. Koncentracja na innowacji towarzyszy Grupie RAWLPLUG na każdym etapie prac, nad ulepszaniem tego, co stworzyła do tej pory i nad rozwojem tego, co dopiero stworzyć planuje. Za nowoczesnością i zaawansowaniem technologicznym, które oferuje Grupa RAWLPLUG kryje się bezpieczeństwo, niezawodność i prostota użycia. Ważne dla Grupy jest by każdy klient miał tego świadomość, sięgając po jej produkty i usługi. Dlatego codziennie w 31 spółkach, na 4 kontynentach, w zespole ponad 1800 pracowników, Grupa RAWLPLUG wypełnia misję: dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać.# Grupa Kapitałowa RAWLPLUG 2020 rok 2019 rok

2020 rok 2019 rok
Liczba spółek 31 28
Średnia liczba etatów w spółkach w GK RAWLPLUG 1 812 1 842

Wizja definiuje główny cel Grupy RAWLPLUG i stanowi kluczowy filar jej strategii, wyznaczając kierunek działania Grupy. Wizja Grupy RAWLPLUG brzmi: chcemy być globalną marką pierwszego wyboru. Oznacza to, że główną ambicją i aspiracją Grupy jest to, by jej produkty były pożądane na całym świecie. Dlatego koncentruje się na ekspansji sprzedaży na nowe rynki na całym świecie, a na jej ofertę składają się zarówno niezawodne, innowacyjne produkty, a także komplementarne usługi.

58 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł) i profesjonalne szkolenia. Dzięki takiej kompleksowości, Grupa wzmacnia pozycję eksperta branży zamocowań, którego od ponad 100 lat obdarzają zaufaniem nawet najbardziej wymagający klienci.

Wartości

Grupa RAWLPLUG może realizować swoją misję i wizję, dzięki wartościom, którymi się kieruje, czyli: zaangażowanie, skuteczność, profesjonalizm, współpraca oraz orientacja na klienta. To one są fundamentem jej działań. W Grupie RAWLPLUG stawia się na profesjonalizm, czyli najwyższą jakość pracy i eksperckie umiejętności wszystkich pracowników, dlatego Grupa mocno inwestuje w rozwój i wciąż umacnia swoją pozycję eksperta w branży zamocowań. Jest też mocno skupiona na efektach swojej pracy, czyli na skuteczności, a we współpracy z klientami stawia na serdeczne długofalowe relacje, dialog i wychodzenie naprzeciw ich potrzebom. Klienci Grupy RAWLPLUG czują się zadbani na każdym etapie współpracy, dzięki dużemu zaangażowaniu całego zespołu, który wspiera ich zarówno w zakresie doradztwa sprzedażowego, wsparcia technicznego jak i przekazywania eksperckiej wiedzy i dzielenia się unikalnym know-how.

Strategia biznesowa

Grupa RAWLPLUG działa w bardzo konkurencyjnym i intensywnie zmieniającym się otoczeniu, dlatego by mogła utrzymywać i wzmacniać pozycję eksperta branży zamocowań, wyznaczyła trzy najważniejsze dla niej cele, które są fundamentem przyjętej przez Grupę RAWLPLUG strategii biznesowej. Są to:

  1. Utrzymanie tempa realizacji innowacji. Realizując ten cel, Grupa RAWLPLUG skupia się zarówno na utrzymaniu tempa realizacji innowacji produktowych, by doskonalić i rozwijać wyroby dostarczane klientom, jak również na utrzymaniu tempa realizacji innowacji projektowych, które poprawiają efektywność i jakość pracy w bardzo wielu obszarach, pozwalając Grupie osiągać więcej.
  2. Ekspansja sprzedaży. Grupa RAWLPLUG sukcesywnie zwiększa swoją obecność na nowych rynkach na całym świecie, ale także cały czas umacnia pozycję na tych, na których już od dawna jest. Umożliwia to komplementarna oferta Grupy RAWLPLUG, złożona z profesjonalnych produktów, specjalistycznych usług i nowatorskich szkoleń.
  3. Wzrost efektywności wewnętrznej. Grupa RAWLPLUG optymalizuje i ulepsza wszystko co robi. Sprawność z jaką zachodzą wewnętrze procesy w Grupie, przekłada się bezpośrednio na jakość i efektywność jej pracy, a w konsekwencji na ofertę jaką dostarcza ona swoim klientom.

Te trzy cele są filarami strategii Grupy Kapitałowej RAWLPLUG, pozwalają jej skupić się na tym, co najważniejsze i odważnie patrzeć w przyszłość.

Przychód ze sprzedaży Grupy RAWLPLUG za rok 2020 wyniósł 787 628 tys. zł.

Przychód ze sprzedaży Grupy RAWLPLUG (w tys. zł) 2020 rok 2019 rok
787 628 813 726

18.3. TEMATY ISTOTNE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Zrównoważony rozwój Grupy RAWLPLUG wynika bezpośrednio z jej wizji, którą jest dążenie do bycia marką pierwszego wyboru na całym świecie. To ambitny cel oraz wielkie zobowiązanie. Do wrażliwości społecznej. Do szczodrości. Do uważności. Do zaangażowania. Ponieważ marka pierwszego wyboru na całym świecie to marka odpowiedzialna. Grupa RAWLPLUG nie chce realizować biznesu bez właściwej koncentracji na tym, co dla niego najważniejsze, co daje mu potencjał i perspektywy. Pracownicy i klienci. Społeczność lokalna. Środowisko naturalne. To siła Grupy RAWLPLUG.

59 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Zrównoważony rozwój Grupy RAWLPLUG to trzy kluczowe filary: zarządzanie przez wartości, troska o środowisko i zaangażowanie społeczne. Towarzyszą one wszystkiemu co Grupa robi, tworzą fundament dla jej odpowiedzialności. Filary te zostały wyodrębnione dzięki przeprowadzonej przez Grupę analizie obszarów ważnych dla interesariuszy oraz decydujących z perspektywy branży.

Zarządzanie przez wartości.

Grupa RAWLPLUG zarządza ludźmi, projektami, procesami, relacjami z klientami, łańcuchem dostaw. To duże wyzwanie i by robić to lepiej i bardziej efektywnie skupia się na najważniejszych wartościach: szacunku, szczerości, prawości i lojalności, ponieważ to właśnie one mają największy wpływ na wydajność, standardy i dyscyplinę jej działania, które są głównymi bodźcami do tworzenia nowych szans i możliwości. To podwaliny wszystkich działań, których celem jest globalna ekspansja Grupy RAWLPLUG, ujęta w jej wizji.

W ramach zarządzania przez wartości Grupa RAWLPLUG:
* zapewnia niezawodność produktów, czym dowodzi, że jest godna zaufania,
* dba o ekspercką wiedzę swoich klientów, ponieważ chce, by rozpierała ich duma, że to właśnie z Grupą RAWLPLUG realizują swoje cele,
* skupia się na innowacyjności przy tworzeniu produktów i usług, ponieważ komfort i bezpieczeństwo jej klientów są jednymi z najwyższych priorytetów,
* działa opierając się o niepodważalny kodeks etyczny, ponieważ pragnie, by jej działania były transparentne,
* troszczy się o rozwój swoich pracowników, dba o ich zaangażowanie, ponieważ zależy jej na ich satysfakcji i lojalności,
* gwarantuje komfort i bezpieczeństwo pracy, ponieważ chce, by jej pracownicy czuli się pewnie i wygodnie,
* szanuje i docenia różnorodność społeczną i kulturową, ponieważ dzięki niej pracuje bardziej kreatywnie na rzecz całego świata.

Troska o środowisko.

Ona również wynika z wizji Grupy RAWLPLUG i jest dla niej bardzo ważna. Grupa nieustannie podejmuje działania, które tego dowodzą. Buduje świadomość znaczenia środowiska w życiu każdego człowieka. Tworzy i propaguje najlepsze praktyki w zakresie poszanowania naszej planety. Na każdym etapie swoich działań dba o wysoką świadomość ekologiczną.

W ramach troski o środowisko Grupa RAWLPLUG:
* opiera swą działalność na systemie zarządzania środowiskiem, a tym samym uważnie i rzetelnie podchodzi do spełnienia wszystkich norm i standardów,
* respektuje obowiązujące przepisy prawne w zakresie ochrony środowiska, a co za tym idzie spełnia wszystkie wymagania środowiskowe,
* skupia się na efektywności zarówno ilościowej jak i jakościowej oraz na jakości wdrażanych rozwiązań we wszystkich działaniach realizowanych w ramach troski o środowisko,
* nieustannie monitoruje wskaźniki środowiskowe i na ich podstawie doskonali działania, które minimalizują potencjalnie negatywny wpływ na środowisko,
* bierze udział w akcjach na rzecz ochrony środowiska, zarówno lokalnych jak i globalnych, zwiększając tym samym świadomość społeczną w tym zakresie wśród swoich pracowników i partnerów biznesowych, a także wśród lokalnych społeczności.

60 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Zaangażowanie społeczne.

Zespół Grupy RAWLPLUG to około 1800 osób na całym świecie, a każda z tych osób ma swoich bliskich: rodzinę, przyjaciół, znajomych. Wszyscy razem tworzą, ważną dla Grupy RAWLPLUG społeczność, w życiu której to społeczności Grupa pragnie aktywnie uczestniczyć i wywierać na to życie pozytywny wpływ. Być wsparciem. Grupa RAWLPLUG to znacznie więcej niż biznes czy miejsce pracy. To partnerskie podejście, praca na zaufanie lokalnych społeczności poprzez inwestycje w ich rozwój, wspieranie ich w codziennych wyzwaniach, angażowanie się w szeroko pojętą edukację, budowanie relacji.

W ramach zaangażowania społecznego Grupa RAWLPLUG:
* wspiera działalność charytatywną na rzecz społeczności lokalnych, ponieważ zależy jej na jakości ich życia, bezpieczeństwie i dobrobycie,
* finansuje lokalne wydarzenia sportowe i kulturalne, ponieważ chce zwróć uwagę społeczności lokalnych na to jak ważne, dla dobrej jakości życia, są ruch, dbałość o kondycję, a także relaks i odpoczynek,
* zachęca swoich pracowników i partnerów do aktywnego udziału w akcjach charytatywnych, bo wie jak ważna jest działalność filantropijna i chce poszerzać świadomość w tym zakresie.

Grupa RAWLPLUG świadomie zdecydowała, że będzie realizować strategię zrównoważonego rozwoju. To jeden z fundamentów budowania zaufania. To inwestycja w przyszłość. Przyszłość, w której Grupa łączy ponad 100 lat wiedzy i doświadczenia z nieustannym dążeniem do innowacji.

Kompletny Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy RAWLPLUG za 2020 rok jest opracowywany zgodnie z międzynarodowym standardem Global Reporting Initiative (GRI). Po zakończeniu zostanie opublikowany na stronie www.rawlplug.com. Raport będzie przedstawiał pogłębiony opis sposobu realizacji przyjętych kierunków strategii zrównoważonego rozwoju, dobrych praktyk oraz wyników wskaźników (GRI).

18.4. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

W Grupie RAWLPLUG prowadzona jest analiza ryzyk, związanych z realizacją jej biznesu, co podnosi efektywność działań Grupy. Badane są zarówno ryzyka finansowe, jak i te związane z pracownikami, środowiskiem i ładem korporacyjnym, a w zakładach produkcyjnych we Wrocławiu i Łańcucie analizuje się możliwe ryzyka w każdym obszarze ich działalności. W badaniu ryzyk oceniane jest prawdopodobieństwo ich wystąpienia, ich ogólny wpływ na działalność Grupy, a także poziom kontroli, który należy zapewnić. Następnie opracowywany jest szczegółowy plan działania do każdego z ryzyk, by w razie jego pojawienia się mieć gotowe narzędzia zaradcze.# WSKAŹNIK

Do przykładów ryzyk z podziałem na kategorie obszarowe można zaliczyć:
* ład korporacyjny: kary finansowe, brak zapłaty należności, niezgodności z prawem, utrata wizerunku,
* prawa człowieka: niezgodność z prawem, nieprzestrzeganie kodeksu etyki biznesu,
* środowisko: niezgodność z prawem, zmiany w prawie, utrata pozwoleń,
* etyka biznesu: utrata zaufania dostawców, nieterminowe dostawy, antydumping na wyroby,
* zagadnienia konsumenckie: kontrole oraz kary, utrata zaufania klientów, nieterminowe dostawy do klientów,
* rozwój społeczeństwa: brak zaufania.

61

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

18.5. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM

Grupa RAWLPLUG zna swoje mocne strony, jednoczenie doskonale zdaje sobie sprawę, że rynek ulega dynamicznym zmianom i by za tymi zmianami nadążyć, Grupa także musi nieustannie monitorować i udoskonalać swoje działania, w każdym obszarze biznesu. Wyjątkowo istotne są dla Grupy RAWLPLUG te obszary, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na kwalifikacje, kompetencje i komfort jej pracowników. Na koniec 2020 roku Grupa RAWLPLUG zatrudniała w 31 spółkach, na 4 kontynentach pracowników na 1 778 etatach. Ten liczny zespół pełni ważne role w kilkunastu obszarach, które są kluczowe dla działalności Grupy. Każda funkcja i każdy pracownik w Grupie RAWLPLUG są tak samo ważni i potrzebni. Wszystkie role i zadania wzajemnie się przenikają i uzupełniają, tworząc komplementarną strukturę, dzięki której praca całego zespołu pozwala budować i wzmacniać pozycję lidera na międzynarodowym rynku. Niezależnie od tego, czy jest to Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, Kierownik Działu R&D, Specjalista ds. Marketingu, Kontroler Jakości, Młodszy Inżynier Konsultant, Magazynier, Pakowacz, Pracownik Produkcji – ich praca jest doceniana i szanowana. W Grupie RAWLPLUG wszyscy mają te same cele i taką samą determinację by je osiągać. W Grupie RAWLPLUG panuje duża dynamika pracy, koncentracja na twórczym rozwoju i globalnej ekspansji. Dla Grupy dobrze to za mało. Ma ona wielkie ambicje by utrzymywać i wzmacniać pozycję międzynarodowego eksperta w branży zamocowań. Dlatego od każdego członka zespołu Grupy RAWLPLUG oczekuje się doskonałego przygotowania do realizacji powierzonych mu zadań, znakomitej organizacji czasu i umiejętności szybkiego reagowania. Ważna jest także jasna i zrozumiała komunikacja, która ma ogromne znaczenie, zwłaszcza w międzynarodowym zespole. Ale to nie wszystko. Kluczowe jest także opanowanie szerokiej, specjalistycznej wiedzy o produktach i usługach Grupy. By tę wiedzę weryfikować, Grupa RAWLPLUG stosuje cykliczne oceny kompetencji swoich pracowników, które dają jej także możliwość analizy indywidulanych cech i umiejętności pracownika, jakie wpływają zarówno na indywidulany sukces jak i dobrą pracę zespołową. Na podstawie wyników ocen pracowniczych, tworzone są rozwiązania wspierające rozwój wiedzy, kompetencji i umiejętności. Przykładem takiego rozwiązania jest Rawlplug Academy, innowacyjny program szkoleniowo-rozwojowy Grupy RAWLPLUG, zapewniający dostęp do zintegrowanego pakietu szkoleń i narzędzi pomocnych w codziennej pracy, w jednym miejscu, dostępny online. Grupa RAWLPLUG to międzynarodowa firma o multiobszarowym charakterze działania. Zatrudnia ludzi na całym świecie, dzięki czemu ma do czynienia z ogromną różnorodnością zarówno w zakresie realizowanych zadań i specjalizacji pracowników, jak również kultur i narodowości. Grupa RAWLPLUG wierzy, że taka różnorodność jest jej wielką siłą, ale wymaga też odpowiedniego podejścia. Właśnie dlatego w Grupie RAWLPLUG nie ma jednej strategii HR, według której zarządza ona ludźmi, a w każdej spółce są osoby i działy odpowiedzialne za zachowanie lokalnych wymagań prawnych związanych z kwestiami pracowniczymi, a także z przepisami z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.

Podstawy zarządzania: Master Plan

Master Plan to jeden z najważniejszych i największych projektów strategicznych, jakie realizuje RAWLPLUG S.A.. Jest on także ściśle powiązany z realizacją założeń Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy. Master Plan zakłada modernizację zakładu produkcyjnego, polegającą na wprowadzeniu nowoczesnych technologii i wymianie maszyn i urządzeń, a także centralizacji wydziałów produkcyjnych oraz okołoprodukcyjnych wokół obszaru innowacji, tworzonego przez zespoły badawczo-rozwojowe i jakości. W ramach projektu tak szerokiej reorganizacji zakładu produkcyjnego wprowadzane są zmiany infrastrukturalne, ulepszenia w zakresie innowacji technologicznych, modyfikacje procesów produkcyjnych, optymalizacja logistyki wewnętrznej i zarządzania zapasem w zakresie surowców i półfabrykatów. W efekcie realizacji Master Planu zakład produkcyjny zostanie podzielony na cztery kluczowe obszary:
* magazynowanie surowców i półfabrykatów,
* wsparcie technologiczne oraz jakościowe,
* wsparcie techniczne,
* produkcja.

62

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Nadrzędnym celem ujętym w Master Planie i realizowanym przez Grupę RAWLPLUG jest optymalizacja procesów logistycznych, automatyzacja procesów produkcyjnych, centralizacja kompetencji, poprawa warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, zachowanie ergonomii pracy oraz wzrost efektywności.

Zarządzanie poprzez cele (MBO)

Zarządzanie przez cele, czyli MBO to skuteczne narzędzie, które mobilizuje zespół Grupy RAWLPLUG do kreatywnej pracy i proaktywnej postawy w realizacji wspólnych, strategicznych celów, co przekłada się na wysoką efektywność jej działania. W ramach MBO, Grupa prowadzi regularne oceny kompetencji pracowników, zarówno w spółkach we Wrocławiu jak i w Łańcucie. Na podstawie tych ocen pracownicy otrzymują miesięczne, kwartalne lub roczne cele, a ich realizację wg zdefiniowanych kryteriów, nagradza się premiami finansowymi. Ponadto w Grupie RAWLPLUG panuje przekonanie, że nie tylko motywacja finansowa jest ważna. Grupa ma świadomość, że na entuzjazm i odpowiednie postawy jej zespołu, wpływaj również inne, niefinansowe czynniki, dlatego zapewnia swoim pracownikom dostęp do wielu benefitów, takich jak opieka medyczna, ubezpieczanie NNW, karta sportowa, vouchery na posiłki, jak również wsparcie dla inicjatywy i pomysłowości, m.in. dzięki wdrożeniu programu Pomysłów Pracowniczych. Grupa RAWLPLUG pamięta też o osobistych ambicjach swojego zespołu i stara się zaspokajać je docenianiem ich codziennej pracy, delegowaniem nowych, rozwojowych zadań i zwiększaniem zakresów odpowiedzialności, by czuli, że w Grupie RAWLPLUG mają nieograniczone możliwości zawodowej samorealizacji.

Bezpieczeństwo

Dla Grupy RAWLPLUG bezpieczeństwo to kluczowa kwestia. Zarówno z uwagi na specyfikę branży, w której działa, jak i na jej podejście do dbałości o jakość i komfort pracy swojego zespołu. Choć w Grupie RAWLPLUG obowiązują procedury związane z bezpieczeństwem, opracowane są także szczegółowe analizy dotychczasowych niebezpiecznych sytuacji i opracowane na ich podstawie plany zapobiegawcze, a komunikacja zarządcza mocno skupia się na podkreśleniu wagi bezpieczeństwa codziennej pracy operacyjnej, Grupa RAWLPLUG nie jest w stanie w 100% uniknąć wypadków. Stale pracuje jednak nad minimalizowaniem możliwości wystąpienia czynników, które do wypadku mogą doprowadzić. Systematycznie wzmacnia świadomość swoich pracowników w zakresie zasad bezpieczeństwa pracy i zachowań wspierających te zasady. Działa zgodnie z wdrożonym we Wrocławiu i Łańcucie systemem ISO 45001, monitoruje zasady i przepisy bezpieczeństwa i higieny pracy i jeśli pojawia się taka potrzeba, od razu uaktualnia lub zmienia procedury, zapewniające bezpieczeństwo pracy wszystkim pracownikom w Grupie RAWLPLUG. To właśnie dzięki tym standardom w 2020 roku w obu zakładach produkcyjnych - we Wrocławiu i Łańcucie - doszło do zaledwie 12 wypadków lekkich i nie miał miejsca żaden wypadek śmiertelny.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG 2020 rok 2019 rok
wypadki śmiertelne 0 0
wypadki lekkie 12 23

18.6. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ETYKI I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ORAZ W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAMANIU PRAW CZŁOWIEKA

W Grupie RAWLPLUG biznes etyczny i biznes przynoszący zyski nie wykluczają się - jest to możliwe dzięki uczciwości działania. Grupa RAWLPLUG chce, by myślano o niej jak o partnerze, któremu można ufać, ponieważ pracuje w niej zespół ludzi, dla których ważna jest uczciwość. Ludzi, którzy są świadomi, że na zaufanie trzeba pracować każdego dnia. Ludzi, którzy rozumieją, że Grupa RAWLPLUG jest odpowiedzialna za to jak działa, a to jak silna jest dzisiaj, bezpośrednio wpłynie na jej siłę w przyszłości. Ludzi, z którymi i dzięki którym, konsekwentnie realizowana jest strategia zrównoważonego rozwoju, której

63

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

nieodłącznym elementem jest Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG. Definiuje on sposoby działania Grupy, w oparciu o zasady rozumiane przez wszystkich na całym świecie jako uczciwe i transparentne. W zrozumiały, przejrzysty sposób Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG porusza tematy najistotniejsze z punktu widzenia uczciwego działania: poufności i ochrony danych objętych tajemnicą, przyjmowania prezentów oraz przysług, respektowania zasad związanych z przestrzeganiem praw człowieka i wzajemnego poszanowania, szacunku dla zdrowia, bezpieczeństwa i higieny pracy, a także uczciwego handlu i prawa konkurencji. Każdy pracownik Grupy RAWLPLUG zna i rozumie jej Kodeks Etyki, ale zapoznawani z nim są również klienci i dostawcy Grupy.# Zrównoważony Rozwój

Kodeks Etyki Biznesu

Z jednej strony Grupa RAWLPLUG pragnie, by każdy widział, że realizuje uczciwy biznes, z drugiej zależy jej by pracować z partnerami, którzy wyznają te same wartości, a fundamentem ich działań jest uczciwość. Kierując się wspólnymi wartościami i zasadami działania, Grupa RAWLPLUG może zapewnić swoim odbiorcom spójną, komplementarną i atrakcyjną ofertę, a jednocześnie pokazać, że w równym stopniu co zysk, ważne są dla niej etyczne postępowanie, transparentność i uczciwość.

Monitorowaniem przestrzegania Kodeksu Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG zajmuje się Menedżer Działu HR. Współpracując ściśle z najważniejszymi interesariuszami Grupy, przeprowadza cykliczne przeglądy Kodeksu pod kątem jego aktualności, spójności z kulturą organizacji oraz sposobu pracy przyjętego w Grupie RAWLPLUG. Potencjalne zgłoszenia przypadków naruszenia Kodeksu można wysłać na adres mailowy [email protected]. Wszystkie zgłoszenia przypadków naruszenia Kodeksu są anonimowe, a ich analizą i, jeśli to konieczne, interwencją zajmuje się Menedżer Działu HR.

W roku 2020 nie zgłoszono potwierdzonych przypadków zasad naruszenia Kodeksu Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG na poziomie działalności w całej Grupie.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG 2020 rok 2019 rok
Przypadki naruszenia zasad Kodeksu Etyk Biznesu 0 0

18.7. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

Grupa RAWLPLUG ma pełną świadomość, że działając w branży przemysłu ciężkiego zostawia swój ślad środowiskowy. Z tego powodu troska o ekologię jest dla niej jednym z fundamentów strategii zrównoważonego rozwoju, którą konsekwentnie realizuje. Swoje działania na rzecz ekologii, Grupa RAWLPLUG opiera na światowej klasy standardach, nie ograniczając się w tym zakresie jedynie to tego, co jej nakazuje prawo. Grupa działa zgodnie z ISO 14001, które wprowadziła w swoich fabrykach we Wrocławiu i Łańcucie. W ramach tych działań bardzo mocno koncertuje się na minimalizowaniu wpływu swoich wyrobów na środowisko, podnoszeniu świadomości w zakresie jakości ludzkiego życia i zdrowia, monitorowaniu i zapobieganiu zanieczyszczeniom, a także stałym podnoszeniu kompetencji swoich pracowników w zakresie świadomości ekologicznych technologii sprzyjających ochronie środowiska i racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi.

Zużycie energii

✓ Wskaźnik zużycia energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych w roku 2020 wynosił 24,47 GWh.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG 2020 rok 2019 rok
Zużycie energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych (w GWh) 24,47 27,11

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Obniżanie zapotrzebowania na surowce

Jako producent Grupa RAWLPLUG stosuje zasadę racjonalizacji wykorzystania surowców. Oznacza to, że w Grupie RAWLPLUG, na każdym etapie procesu produkcyjnego i we wszystkich związanych z produkcją obszarach, szczegółowo i bardzo rzetelnie analizuje się wszystkie dostępne opcje i zawsze bierze się pod uwagę ich wpływ na środowisko naturalne. Sprzyja temu fakt, że Grupa ma pełną kontrolę nad wszystkimi etapami wytwarzania swoich produktów. Dzięki temu obniża do koniecznego minimum zarówno wykorzystanie surowców naturalnych jak i substancji szkodliwych.

W związku z tym, że obniżanie zapotrzebowania na surowce to skomplikowane zadanie, które wymaga stałego zaangażowania, Grupa RAWLPLUG nie przestaje analizować swoich procesów predykcyjnych, cały czas szuka też nowych sposobów, które pozwalają jej minimalizować zużycie surowców i wywarzanie odpadów. Podnosi wydajność produkcji, jednocześnie obniżając pozostałości poprodukcyjne. Stosuje politykę jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy. Wyznacza w tych obszarach cele i je realizuje. Wszystko po to, by możliwie w najmniejszym stopniu wpływać na środowisko naturalne oraz zdrowie swoich pracowników i społeczności lokalnych.

18.8. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM

Zaangażowanie społeczne jest ważne dla Grupy RAWLPLUG. To jeden z filarów jej Strategii Zrównoważonego Rozwoju, kluczowy z punktu widzenia odpowiedzialnego międzynarodowego lidera rynku. Grupa wspiera zarówno osoby jak i całe społeczności, bo wierzy, że tylko w bezpiecznych i komfortowych warunkach będą się rozwijać. Wie, że inwestowanie w ludzi daje siłę i nadzieję na przyszłość, a w życiu każdego człowieka, niezależnie czy jest to jej pracownik, partner biznesowy, czy członek lokalnej społeczności, ważne są motywacja, dobrobyt i satysfakcja.

Grupa RAWLPLUG działa na całym świecie, dlatego nie prowadzi jednej wspólnej polityki, regulującej kwestie jej wpływu na otoczenie społeczne. To daje Grupie możliwość większej otwartości i wrażliwości na bieżące potrzeby i oczekiwania jej pracowników i lokalnych społeczności, wszędzie tam, gdzie prowadzi działa. Koncentruje się na zrozumieniu, co jest dla nich naprawdę ważne, na dialogu, dzięki któremu poznaje ich potrzeby, dowiaduje się co wpływa na ich poczucie bezpieczeństwa, zadowolenia, co daje im motywację do działania. Grupa RAWLPLUG aktywnie uczestniczy w życiu bliskich jej społeczności, pomaga, wspiera różne inicjatywy wpływające na ich dobre samopoczucie i rozwój.

Społeczności lokalne

W 2020 r., Grupa RAWLPLUG zaangażowała się w akcję #graMYdlaKOSZAROWEJ, która wystartowała w dniu 29.03.2020 r. i miała dwa filary – zbiórkę indywidualną, do której Grupa RAWLPLUG zachęcała także swoich pracowników oraz zbiórkę wrocławskich firm, wśród których znalazła się Grupa RAWLPLUG. Beneficjentem akcji był Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. J. Gromkowskiego przy ul. Koszarowej we Wrocławiu. Jest to jeden z najnowocześniejszych i najlepszych szpitali specjalizujących się w leczeniu chorób zakaźnych w Polsce, a w sytuacji, w której przyszło mu zmagać się z konsekwencjami pandemii COVID-19, nie miał dostępu do niezbędnego minimum sprzętu, który umożliwiłby zespołowi szpitala bezpieczniej i bardziej komfortowo wykonywać swoją codzienną pracę.

W zbiórce indywidualnej przyszły z pomocą setki ludzi, którym nie jest obojętny los innych nawet wtedy, gdy tragedia nie dotyczy ich osobiście, ludzi, którzy wierzą w siłę, determinację i szanują poświęcenie zespołu medycznego Szpitala przy ul. Koszarowej, rozumieją, że wsparcie może pomóc godnie i bezpiecznie realizować misję, jaką mają do spełnienia. Wszystkie zebrane środki pochodziły od indywidualnych darczyńców oraz małych przedsiębiorstw, które solidarnie wpłacały pieniądze na konto zrzutki. Równolegle wrocławski biznes, w tym Grupa RAWLPLUG, zintegrował siły by jeszcze skuteczniej wesprzeć Szpital poprzez pomoc finansową, za którą zrealizowane zostały zakupy niezbędnego wyposażenia medycznego. Grupa RAWLPLUG przekazała Szpitalowi przy ul. Koszarowej darowiznę pieniężną przeznaczoną na walkę ze skutkami pandemii COVID-19. Pomoc finansowa, jaką Szpital otrzymał w ramach tej akcji od wszystkich zaangażowanych firm została

Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

przeznaczona na zakup 30 000 maseczek w standardzie N95 oraz 20 000 szt. ochraniaczy na buty z ochroną biologiczną oraz zakup 42 pomp infuzyjnych. Akcja #graMYdlaKOSZAROWEJ zaowocowała zebraniem kwoty niemal 900 000 zł.

Grupa RAWLPLUG w 2020 r. za pośrednictwem spółki Rawlplug Ltd wsparła lokalne schronisko dla bezdomnych poprzez wolontariat dla Wayside Homeless Shelter, a także zafundowała maseczki dla Świętokrzyskiego Centrum Onkologii w Kielcach (tym razem z ramienia spółki Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Odział w Łańcucie), jak również wsparła finansowo działalność statutową Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (spółka RAWLPLUG S.A.)

Dzieci i młodzież

Grupa RAWLPLUG wierzy w równe szanse rozwoju dla dzieci i młodzieży. Właśnie dlatego entuzjastycznie angażuje się w wyrównywanie tych szans, a także w poprawę ogólnych warunków życia dzieci i młodzieży. Stałym elementem działań Grupy jest pomoc młodym ludziom ze społeczności lokalnych. Wspiera ona szpitale pediatryczne oraz fundacje walczące o prawa i przywileje dzieci jak również domy dziecka. Pamięta też o opiece medycznej, która ratuje życie, jak również angażuje się w radosne, drobne inicjatywy. Przykładem działań Grupy w tym zakresie w 2020 r. było przekazanie Fundacji Siepomaga środków finansowych na leczenie chorego dziecka, udział w akcji „Szlachetna paczka” (spółka Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Odział w Łańcucie), czy też wsparcie biegu charytatywnego dla dzieci Junior Parkrun Springburn Shelter (spółka Rawlplug Ltd).

Sport

Grupa RAWLPLUG wierzy, że jedną z naczelnych wartości jest współpraca, a z niej wynikają konkretne postawy, takie jak koncentracja na wspólnym celu, zdyscyplinowanie, uczciwość, wzajemne wsparcie, odważne podejmowanie wyzwań, zaangażowanie. Wszystko to znajduje swoje odzwierciedlenie w sporcie, dlatego Grupa tak chętnie wspiera sportowe inicjatywy. Ale to nie jedyny powód, dla którego angażuje się w sport. Kolejnym jest pragnienie, by podkreślić jak ważna dla Grupy RAWLPLUG jest troska o zdrowie jej pracowników. O to, by prowadzili zdrowy, harmonijny tryb życia, dobrze się czuli, byli zadowoleni i zrelaksowani. Grupa pragnie szerzyć świadomość, że wysiłek fizyczny wpływa zbawiennie na nastrój, poprawia samopoczucie, podnosi kreatywność i daje siłę do realizacji celów, ambicji i marzeń, także tych zawodowych. Dlatego wspiera wiele sportowych inicjatyw, od amatorskich biegów po zawodowe rozgrywki piłkarskie. Biorą w nich udział pracownicy Grupy, ich rodziny i przyjaciele, a każdy ich sukces jest sukcesem Grupy RAWLPLUG.

Grupa RAWLPLUG w 2020 r.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

18.9. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH DOSTAW

Grupa RAWLPLUG opiera swoje działania na standardach ISO 9001, a także IATF 16949 wdrożonych w zakładzie produkcyjnym w Łańcucie. Grupa bardzo mocno koncentruje się na potrzebach, oczekiwaniach i wymaganiach swoich klientów, uwzględniając kontekst organizacji. Standaryzacja i zaangażowanie znajduje odzwierciedlenie w projektowaniu i dostarczaniu najlepszej jakości wyrobów oraz zapobieganiu błędom. Model PDCA (Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj) służy do doskonalenia zbioru wzajemnie powiązanych i odziaływujących procesów i jest motorem napędowym do rozwoju Grupy.

Projektowanie i rozwój produktów

Od ponad 100 lat Grupa RAWLPLUG jest ekspertem w branży zamocowań. Wie jak ważne jest ciągłe doskonalenie, dlatego koncentracja na innowacji towarzyszy jej na każdym etapie prac nad produktami. Z jednej strony oferuje zaawansowane technologicznie, nowoczesne produkty, z drugiej strony zapewnia ich bezpieczeństwo, prostotę użycia i niezawodność, tak ważne w branży zamocowań. Właśnie dlatego Grupa RAWLPLUG nieprzerwanie inwestuje w ośrodki spełniające międzynarodowe standardy i realizujące szerokie spektrum badań, zgodnie z obowiązującymi normami ISO oraz VDA, jak również europejskimi wytycznymi (ETAG i EAD).

W tym procesie bardzo ważną rolę odgrywa Dział Badań i Rozwoju, tworzący podstawę rozwoju produktów i usług. Przedstawiciele Grupy RAWLPLUG z zespołów sprzedażowych, a także badawczo-rozwojowych i projektowo-konstrukcyjnych spotykają się ze specjalistami branży oraz faktycznymi użytkownikami jej produktów i usług z całego świata. To daje im możliwość wnikliwego obserwowania jak użytkownicy pracują z rozwiązaniami Grupy na co dzień, zbierania wszelkich sugestii, uwag oraz doświadczeń, a także dyskutowania o szeroko rozumianych problemach po to by tworzyć innowacyjne rozwiązania tychże.

Takie podejście do rozwoju oferty Grupy RAWLPLUG oraz wieloletnia bliska współpraca z użytkownikami dała Grupie możliwość wypracowania kompetencji i narzędzi, dzięki którym kreuje ona rzeczywistość rynkową, w której klient wie, że zawsze może liczyć na jej wsparcie. Pozwalają na to:

  • Wyspecjalizowane laboratoria: mechaniczne, metalograficzne, pomiarowe i chemiczne.
  • Specjalistyczna procedura projektowanie NPD (new product development).
  • Własne zasoby, a tym samym pełna kontrola nad każdym procesem tworzenia nowych produktów.
  • Najnowocześniejszy sprzęt laboratoryjny.
  • Przyspieszony proces prototypowania.
  • Precyzyjna weryfikacja zachowań produktów w konkretnych aplikacjach i kompleksowe badania mechaniczne.
  • Elastyczność i szybkość reagowania na bieżące potrzeby aktualnych i potencjalnych klientów.

Grupa RAWLPLUG stale powiększa ofertę produktów i usług. Każdy nowy produkt oraz usługa są poprzedzone rzetelną analizą i dogłębną weryfikacją potrzeb klientów, którym Grupa dostarcza rozwiązań dostosowanych do ich oczekiwań.

Produkcja

Produkcja i wszystkie powiązane z nią czynności to w Grupie RAWLPLUG największy obszar w ramach realizowanych procesów. To właśnie w obszarze produkcji Grupa dąży do osiągnięcia najwyższego poziomu zrównoważenia, przy jednoczesnym podnoszeniu wskaźników wydajności produkcyjnej. To wyjątkowo trudne zadanie, którego realizacja wymaga uwzględnienia wielu różnych czynników, w tym warunków pracy zespołu Grupy RAWLPLUG, wpływu działań Grupy na środowisko naturalne czy potrzeb i oczekiwań społeczności lokalnych. Tylko takie podejście pozwala w harmonijny i zrównoważony sposób realizować cele produkcyjne, a narzędziem, które w tym pomaga jest lista następujących zasad, którymi Grupa RAWLPLUG kieruje się w obszarze procesów produkcji:

  • troska o zasoby naturalne, w tym obniżanie zużycia wody i energii, poszukiwanie alternatywnych i odnawialnych źródeł energii,
  • redukcja strat w procesie produkcyjnym na każdym etapie wytwarzania produktu,
  • wspieranie innowacyjności, szczególnie w obszarach, które wymagają poprawy efektywności procesów produkcyjnych,
  • wdrażanie nowych i bardziej wydajnych technologii,
  • recykling stosowany w możliwie jak najszerszym zakresie, w celu optymalnego i odpowiedzialnego wykorzystania surowców naturalnych,
  • racjonalizacja wykorzystania surowców i prowadzenie przyjaznej środowisku gospodarki zarządzania odpadami.

Grupa RAWLPLUG wie jak kluczową rolę w realizacji jej strategii zrównoważonego rozwoju i działań na rzecz ochrony środowiska ma technologia i infrastruktura. Dlatego stara się by jej zakłady produkcyjne obniżały zużycie zasobów, ograniczały procesy wykonywane ręcznie i stawały się coraz bardziej wydajne energetycznie. Słowem, by działały zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi. Ponadto Grupa stosuje bardzo rygorystyczną kontrolę wszystkich procesów produkcyjnych, dzięki czemu może wciąż rozwijać swój łańcuch dostaw w konkurencyjny i przyjazny środowisku sposób.

Bezpieczeństwo produktu

Grupa RAWLPLUG to producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że projektuje i wytwarza bardzo złożone produkty, których zastosowanie również jest złożone. Zarządzanie bezpieczeństwem wyrobów odbywa się na każdym etapie jego cyklu życia, poprzez ciągły proces identyfikacji potencjalnych zagrożeń i zarządzanie ryzykiem. Właśnie dlatego wdrożone i utrzymywane standardy, procedury w działalności organizacji pozwalają na stwierdzenie, że wyroby Grupy RAWLPLUG mogą być bezpiecznie stosowane.

Bezpieczeństwo użytkownika

Grupa RAWLPLUG kładzie ogromny nacisk na bezpieczeństwo użytkowników swoich produktów. To jej misja, stanowiąca poważne zobowiązanie. Dlatego na bieżąco dokumentuje zgodność swoich wyrobów oraz ich opakowań z wymaganiami obowiązujących przepisów. W Grupie RAWLPLUG jest zespół ekspertów, którzy są odpowiedzialni za przygotowanie kart charakterystyki produktów i z najwyższą starannością i rzetelnością spełniają ten obowiązek. Dzięki temu produkty Grupy są zgodne z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE, które dotyczy bezpiecznego stosowania chemikaliów, poprzez ich rejestrację i ocenę REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) oraz z regulacjami GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals) i CLP (Classification, Labelling and Packaging).

Ponadto Grupa RAWLPLUG posiada także europejskie i krajowe oceny techniczne, certyfikaty oraz deklaracje właściwości użytkowych. Wszystko po to, by mieć pewność, że do użytkowników trafiają innowacyjne, przyjazne środowisku produkty, zapewniające bezpieczeństwo użytkowania i stosowania.

W 2020 roku Grupa RAWLPLUG nie otrzymała istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG 2020 rok 2019 rok
Ilość otrzymanych istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów 0 0

Bezpieczeństwo transportu

Działalność Grupy RAWLPLUG ma zasięg globalny, co oznacza, że transportuje swoje produkty do wielu krajów na całym świecie, a tym samym korzysta z wielu rodzajów transportu: lądowego, morskiego i lotniczego. Najważniejsze dla Grupy jest, by każdy sposób transportowania jej wyrobów był w pełni bezpieczny. Spełnia ona wszystkie wymagania nałożone przez obowiązujące przepisy, kładąc wyjątkowo duży nacisk na transport wyrobów niebezpiecznych. Ponadto, by jej dostawy były bezpieczne dla środowiska, Grupa RAWLPLUG szkoli swoich pracowników w zakresie wszystkich regulacji związanych z realizacją transportu i zabezpieczeniem towaru.

Odpowiedzialny łańcuch dostaw

Grupa RAWLPLUG stosuje się do wymagań systemów zarządzania w zakresie corocznej oceny dostawców, która jest prowadzona przez jej zakłady produkcyjne we Wrocławiu i Łańcucie. Podczas oceny analizowanych jest wiele aspektów współpracy, w tym terminowość dostaw, jakość dostarczanych wyrobów, odpowiedzialność środowiskowa i społeczna. W 2020 r. zostało ocenionych 7 dostawców.

Ponadto w ramach nadzoru nad Certyfikatami CPR na wyroby budowlane RAWLPLUG S.A. Zakład Certyfikacji Instytutu Techniki Budowlanej w Warszawie przeprowadził audyty naszych dostawców oraz naszych zakładów produkcyjnych związane z wymogami Zakładowej Kontroli Produkcji w:

  • 9 zakładach produkcyjnych w Azji (Chiny, Wietnam, Tajwan, Indie)
  • 4 zakładach produkcyjnych w Polsce.

Wszystkie audyty zakończyły się wynikiem pozytywnym.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG 2020 rok 2019 rok
Ilość przeprowadzonych audytów 13 10

OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

19.1. MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi RAWLPLUG S.A. jest producentem zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że przedmiotem działalności Spółki jest projektowanie, wytwarzanie i sprzedaż takich grup asortymentowych jak zamocowania budowlane, narzędzia ręczne i elektronarzędzia. Wytwarzane przez RAWLPLUG S.A.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

produkty wykorzystywane są m.in. w budownictwie, energetyce, przemyśle drogowym, drzewnym, maszynowym, elektromaszynowym, wydobywczym, stoczniowym i gwarantują bezpieczeństwo oraz wytrzymałość mocowania. Oferta Spółki składa się z 3 komplementarnych części: innowacyjnych produktów, które spełniają najwyższe światowe normy bezpieczeństwa, specjalistycznych usług, których celem jest poprawa efektywność pracy projektantów, konstruktorów i wykonawców, nowatorskich szkoleń w ramach programu rozwojowego Rawlplug Academy oraz unikalnej bazie wiedzy. Taka konstrukcja, oferty Grupy RAWLPLUG daje klientom pakiet korzyści, dzięki którym dostają produkty, którym ufają, wsparcie, którego potrzebują i unikalną wiedzę, dzięki której pogłębiają i rozbudowują eksperckie umiejętności.

Marki

W ofercie RAWLPLUG S.A. znajdują się trzy marki, z uwagi na fakt, że wśród klientów są podmioty o różnej specyfice, specjalizacji i skali działania. Mają one do dyspozycji produkty marek: RAWLPLUG, Koelner i Modeco. Dzięki temu klienci otrzymują rozwiązania kompleksowe i zoptymalizowane pod kątem kluczowych parametrów, które mają wpływ na ich decyzje biznesowe.

RAWLPLUG®.

Globalna marka obecna na rynku od 1919 roku, w skład Grupy RAWLPLUG weszła w 2005 roku. Portfolio RAWLPLUG to produkty najwyższej światowej klasy, spełniające surowe wymogi bezpieczeństwa. W skład kompleksowej

69
Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
(dane przedstawione w tys. zł)

oferty dla profesjonalistów wchodzą kotwy mechaniczne, kotwy wklejane, zamocowania lekkie, zamocowania termoizolacji fasadowych, zamocowania dachów płaskich, system biernej ochrony przeciwpożarowej, piany i uszczelniacze, wkręty, techniki montażu bezpośredniego i ręcznego oraz akcesoria do elektronarzędzi.

KOELNER®.

Silna polska marka, od lat ciesząca się uznaniem klientów, którzy najbardziej cenią korzystną relację jakości do ceny. W ofercie marki Koelner znajdują się zamocowania budowlane i elementy złączne, od zamocowań izolacji fasadowych i dachowych, przez łączniki samowiercące, po systemy połączeń lekkich konstrukcji przemysłowych. To sprawdzone i docenione produkty, zarówno na placu budowy, jak i w każdym domu.

MODECO®.

Od ponad 25 lat specjalizacją marki Modeco są narzędzia ręczne i elektronarzędzia dobrej jakości w przystępnej cenie. Bez względu na to, czy produkty marek używane są na budowach, czy w warunkach domowych, fachowcy cenią ich trwałość, odporność na uszkodzenia mechaniczne oraz estetykę wykonania. Modeco obejmuje marki: Modeco Expert, czyli narzędzia i elektronarzędzia dla niewielkich zakładów rzemieślniczych oraz wymagających majsterkowiczów i Modeco Home, w skład której wchodzą ręczne narzędzia do użytku domowego.

Spółki RAWLPLUG S.A. prowadzi sprzedaż swoich produktów na całym świecie, co umożliwia rozbudowana sieć, w skład której wchodzą zarówno spółki własne jak i dystrybutorzy. Zasięg ekspedycji obejmuje ponad 70 krajów, a głównymi odbiorcami produktów Spółki są państwa Europy Zachodniej i Środkowo-Wschodniej, jednak każdego roku zwiększa się zainteresowanie jej produktami na kolejnych rynkach, a Grupa RAWLPLUG nieustannie rozwija sieć dystrybucyjną.

Badania i rozwój

Produkcja

Logistyka

Sprzedaż

  • Centrum Techniczno-Badawcze w Łańcucie i we Wrocławiu
  • Fabryka we Wrocławiu (RAWLPLUG S.A)
  • Fabryka Śrub w Łańcucie (Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie)
  • Fabryka w Bangkoku (Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd)
  • Fabryka w Kaliningradzie (Koelner Trading KLD LLC, spółka nie jest objęta sprawozdaniem skonsolidowanym)
  • Magazynowanie
  • Kompleksowa obsługa celna
  • Spółki własne oraz partnerskie spółki dystrybucyjne na 4 kontynentach: Europie, Azji, Afryce i Australii

Produkcja

RAWLPLUG S.A. - znajdująca się we Wrocławiu spółka produkcyjna powstała w 1999 roku i dzięki potężnym inwestycjom w park maszynowy z każdym kolejnym rokiem dynamicznie się rozwijała, konsekwentnie poszerzając asortyment wytwarzanych produktów. Dział Produkcji ściśle współpracuje z Działem Badań i Rozwoju, wyposażonym w nowoczesne laboratorium i potężną bazę technologiczną. RAWLPLUG S.A. zajmuje się produkcją szerokiej gamy kołków rozporowych z tworzyw sztucznych oraz kotew wklejanych, a wszystkie te produkty sprzedawane są na całym świecie. Spółka w pełni kontroluje każdy etap procesu wytwarzania swoich produktów. Dla RAWLPLUG S.A. produkcja to wiele więcej niż fizyczne wytwarzanie. To złożony, usystematyzowany i uporządkowany ciąg wielu specjalistycznych działań, które razem tworzą kompleksowy, w pełni kontrolowany proces. Spółka monitoruje, bada i nieustannie ulepsza każdy jego etap, począwszy od projektowania przez zespół inżynierów i konstruktorów, poprzez prototypowanie i testowanie w dziale badań i rozwoju, aż po produkcję wyrobów.

19.2. STRATEGIA BIZNESOWA, KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE I NIEFINANSOWE

Misja i wizja

Misja RAWLPLUG S.A. jest zgodna z misją Grupy RAWLPLUG i stanowi kluczowy powód, istnienia obu podmiotów. Dlatego misją RAWLPLUG S.A. także jest dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać. To oznacza, że zdobywa ona zaufanie, ponieważ zapewnia innowacyjne rozwiązania. RAWLPLUG S.A. koncentruje się na innowacji na każdym etapie prac nad ulepszaniem tego, co stworzyła do tej pory i nad rozwojem tego, co dopiero stworzyć planuje. Nowoczesność i zaawansowanie technologiczne oferowane przez Spółkę, są poparte bezpieczeństwem, niezawodnością

70
Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
(dane przedstawione w tys. zł)

i prostotą użycia. Dlatego codziennie w Spółce jak i 28 spółkach zależnych, na 4 kontynentach, w zespole ponad 1800 pracowników, zarówno RAWLPLUG S.A. jak i Grupa RAWLPLUG wypełnia misję: dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać.

2020 rok 2019 rok
Liczba spółek zależnych 28 27
Średnia liczba etatów w RAWLPLUG S.A. 563 566

Wizja RAWLPLUG S.A. także jest spójna z misją Grupy RAWLPLUG i brzmi: chcemy być globalną marką pierwszego wyboru. Oznacza to, że ambicją i aspiracją jest to, by produkty RAWLPLUG S.A. były pożądane na całym świecie. To właśnie dlatego Spółka koncentruje się na ekspansji sprzedaży na nowe rynki na całym świecie, a jej oferta to zarówno niezawodne, innowacyjne produkty, jak również komplementarne usługi i profesjonalne szkolenia. Dzięki takiej kompleksowości, zarówno Spółka jak i Grupa umacnia pozycję eksperta branży zamocowań, któremu od 100 lat ufają nawet najbardziej wymagający klienci.

Wartości

RAWLPLUG S.A. nie mogłaby realizować swojej misji i wizji, gdyby nie wartości, którymi się kieruje i które wynikają wprost z wartości Grupy RAWLPLUG. Są to: zaangażowanie, skuteczność, profesjonalizm, współpraca oraz orientacja na klienta. To one stanowią fundament jej działań. W RAWLPLUG S.A. stawia się na profesjonalizm, rozumiany jako najwyższa jakość pracy i eksperckie umiejętności wszystkich pracowników, dlatego Spółka inwestuje w rozwój i wciąż umacnia swoją pozycję eksperta w branży zamocowań. Jest też mocno skoncentrowana na efektach swojej pracy, będących synonimem skuteczności, a we współpracy z klientami najważniejsze są dla Spółki długofalowe relacje, dialog i wychodzenie naprzeciw ich potrzebom. Klienci RAWLPLUG S.A. czują się zadbani na każdym etapie współpracy, dzięki dużemu zaangażowaniu całego zespołu, który wspiera ich zarówno w zakresie doradztwa sprzedażowego, wsparcia technicznego jak i przekazywania eksperckiej wiedzy i dzielenia się unikalnym know-how.

Strategia biznesowa

RAWLPLUG S.A. działa w dynamiczne zmieniającym się i bardzo konkurencyjnym otoczeniu. Oznacza to, że by utrzymywać i wzmacniać pozycję eksperta branży zamocowań, musi wyznaczać cele, do których dąży. Trzy najważniejsze dla niej cele, będące fundamentem przyjętej zarówno przez RAWLPLUG S.A. jak i przez Grupę RAWLPLUG strategii biznesowej, to:

  1. Utrzymanie tempa realizacji innowacji. Realizując ten cel, Spółka koncentruje uwagę zarówno na utrzymaniu tempa realizacji innowacji produktowych, by nieustannie rozwijać i doskonalić wyroby dostarczane klientom, jak również na utrzymaniu tempa realizacji innowacji projektowych, mających na celu poprawę jakości pracy i wzrost efektywność w bardzo wielu obszarach działania.
  2. Ekspansja sprzedaży. Spółka cały czas dba o umacniania pozycji na rynkach, na których już jest, jak również sukcesywnie zwiększa swoją obecność na nowych rynkach całego świata. Jest to możliwe dzięki komplementarnej ofercie Spółki, złożonej z profesjonalnych produktów, specjalistycznych usług i nowatorskich szkoleń.
  3. Wzrost efektywności wewnętrznej. Spółka nieustannie optymalizuje oraz ulepsza każdy obszar swojej działalności. Dzięki temu sprawność z jaką zachodzą wewnętrze procesy w Spółce, przekłada się bezpośrednio na efektywność i jakość jej pracy, a w konsekwencji na ofertę jaką dostarcza ona swoim klientom.

Te trzy cele są filarami strategii zarówno RAWLPLUG S.A. jak i Grupy Kapitałowej RAWLPLUG, pozwalają jej skupić się na tym, co dla niej najważniejsze i odważnie patrzeć w przyszłość.

71
Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
(dane przedstawione w tys. zł)

Przychody ze sprzedaży RAWLPLUG S.A. za rok 2020 wyniósł 378 022 tys. zł.

2020 rok 2019 rok
Przychody ze sprzedaży RAWLPLUG S.A. (w tys. zł) 378 022 363 952

19.3. TEMATY ISTOTNE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Zrównoważony rozwój

Spółki RAWLPLUG S.A. wynika, tak samo jak w przypadku Grupy RAWLPLUG, bezpośrednio z jej wizji, którą jest dążenie do bycia marką pierwszego wyboru na całym świecie. To ambitny cel oraz wielkie zobowiązanie. Do wrażliwości społecznej. Do szczodrości. Do uważności. Do zaangażowania. Ponieważ marka pierwszego wyboru na całym świecie to marka odpowiedzialna. Spółka RAWLPLUG S.A.# RAWLPLUG S.A. - Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

Spółka RAWLPLUG S.A. nie chce realizować biznesu bez właściwej koncentracji na tym, co dla niej najważniejsze, co daje mu potencjał i perspektywy. Pracownicy i klienci. Społeczność lokalna. Środowisko naturalne. To siła zarówno spółki RAWLPLUG S.A. jak i całej Grupy RAWLPLUG. Zrównoważony rozwój Spółki RAWLPLUG S.A. oparty jest o 3 kluczowe filary: zarządzanie przez wartości, troska o środowisko i zaangażowanie społeczne. Towarzyszą one wszystkiemu co Spółka robi, tworząc fundament dla jej odpowiedzialności. Filary te zostały wyodrębnione dzięki przeprowadzonej przez Spółkę analizie obszarów ważnych dla interesariuszy oraz decydujących z perspektywy branży.

Zarządzanie przez wartości

RAWLPLUG S.A. zarządza ludźmi, relacjami z klientami, procesami, projektami, łańcuchem dostaw. To wielkie wyzwanie i by robić to bardziej efektywnie i coraz lepiej, skupia się na najważniejszych wartościach: szczerości, szacunku, lojalności i prawości, ponieważ to właśnie one w największym stopniu wpływają na standardy, wydajność i dyscyplinę jej działania, które stanowią kluczowy bodziec do tworzenia nowych możliwości i szans. To podwaliny wszystkich działań, których celem jest globalna ekspansja RAWLPLUG S.A. która wynika bezpośrednio z wizji Spółki.

W ramach zarządzania przez wartości RAWLPLUG S.A.:
* zapewnia niezawodność produktów, dowodząc, że jest godna zaufania,
* dba o ekspercką wiedzę swoich klientów, ponieważ pragnie, by byli dumni z tego, że to właśnie z RAWLPLUG S.A. realizują swoje cele,
* skupia się na innowacyjności przy tworzeniu produktów i usług, ponieważ jednym z priorytetów Spółki są komfort i bezpieczeństwo jej klientów,
* działa w oparciu o niepodważalny kodeks etyki biznesu, gdyż pragnie, by jej działania były transparentne,
* troszczy się o rozwój swoich pracowników, dba o ich zaangażowanie, ponieważ ich satysfakcja i lojalność są dla niej bardzo ważne,
* gwarantuje komfort i bezpieczeństwo pracy, ponieważ chce, by jej pracownicy czuli się wygodnie i pewnie,
* szanuje i docenia różnorodność społeczną i kulturową, ponieważ umożliwia ona bardziej kreatywną pracę na rzecz całego świata.

Troska o środowisko

Również wynika z wizji RAWLPLUG S.A. i jest dla niej bardzo istotnym elementem. Spółka nieustannie podejmuje działania, które tego dowodzą. Buduje świadomość znaczenia środowiska w życiu każdego człowieka. Tworzy i propaguje najlepsze praktyki w zakresie poszanowania naszej planety. Na każdym etapie swoich działań dba o wysoką świadomość ekologiczną.

72 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

W ramach troski o środowisko RAWLPLUG S.A.:
* opiera swą działalność na systemie zarządzania środowiskiem, a w konsekwencji rzetelnie i uważnie podchodzi do spełnienia wszystkich norm i standardów,
* respektuje obowiązujące przepisy prawne w zakresie ochrony środowiska, a tym samym spełnia wszystkie wymagania środowiskowe,
* skupia się na efektywności zarówno jakościowej jak i ilościowej, a także na jakości wprowadzanych rozwiązań we wszystkich działaniach realizowanych w ramach troski o środowisko,
* nieustannie monitoruje wskaźniki środowiskowe i na ich podstawie ulepsza działania, które minimalizują potencjalnie negatywny wpływ na środowisko,
* bierze udział w akcjach na rzecz ochrony środowiska, zarówno lokalnych jak i globalnych, zwiększając świadomość społeczną w tym zakresie wśród swoich pracowników i partnerów biznesowych, jak również wśród lokalnych społeczności.

Zaangażowanie społeczne

Zespół RAWLPLUG S.A. tworzy ponad 500 osób (średnie zatrudnienie w 2020 r. wynosiło 563 etaty) a dodatkowo zespół spółek zależnych z Grupy RAWLPLUG tworzy około 1 200 osób na całym świecie (średnie zatrudnienie w 2020 r. wynosiło 1 249 etatów), a każda z tych osób ma bliskich, rodzinę, przyjaciół, znajomych. Wszyscy razem są ważną dla Spółki i Grupy RAWLPLUG społecznością, w której życiu Spółka i Grupa pragnie aktywnie uczestniczyć i wywierać na to życie pozytywny wpływ, stanowić wsparcie. Zarówno Spółka jak i Grupa RAWLPLUG to nie tylko biznes czy miejsce pracy. To partnerskie podejście i praca na zaufanie lokalnych społeczności poprzez inwestycje w ich rozwój, wspieranie ich w codziennych wyzwaniach, zaangażowanie się w szeroko pojętą edukację, budowanie relacji.

W ramach zaangażowania społecznego Spółka i Grupa RAWLPLUG:
* wspiera działalność charytatywną na rzecz społeczności lokalnych, ponieważ chce dbać o jakość ich życia, a także o ich bezpieczeństwo i dobrobyt,
* finansuje lokalne wydarzenia sportowe i kulturalne, ponieważ pragnie zwróć uwagę społeczności lokalnych na to, jak wielkie znacznie dla dobrej jakości życia, ma ruch, dbałość o kondycję, a także relaks i odpoczynek,
* zachęca swoich pracowników i partnerów by aktywnie uczestniczyli w akcjach charytatywnych, ponieważ wie jak ważna jest działalność filantropijna i chce poszerzać świadomość w tym zakresie.

RAWLPLUG S.A. i Grupa RAWLPLUG świadomie zdecydowała się na realizację strategii zrównoważonego rozwoju. Jest ona jednym z fundamentów budowania zaufania i inwestycją w przyszłość. Przyszłość, w której Spółka i Grupa łączy ponad 100 lat doświadczenia i wiedzy z ciągłym dążeniem do innowacji.

19.4. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W RAWLPLUG S.A

Prowadzona jest analiza ryzyk, związanych z realizacją jej biznesu, co podnosi efektywność działań Spółki. Badane są zarówno ryzyka finansowe, jak i te związane z pracownikami, środowiskiem i ładem korporacyjnym, a w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu analizuje się możliwe ryzyka w każdym obszarze jego działalności. W badaniu ryzyk oceniane jest prawdopodobieństwo ich wystąpienia, ich ogólny wpływ na działalność Spółki, a także poziom kontroli, który należy zapewnić. Następnie opracowywany jest szczegółowy plan działania do każdego z ryzyk, by w razie jego pojawienia się mieć gotowe narzędzia zaradcze.

73 Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

WSKAŹNIK
Do przykładów ryzyk z podziałem na kategorie obszarowe można zaliczyć:
  • ład korporacyjny: kary finansowe, brak zapłaty należności, niezgodności z prawem, utrata wizerunku,
  • prawa człowieka: niezgodność z prawem, nieprzestrzeganie kodeksu etyki biznesu,
  • środowisko: niezgodność z prawem, zmiany w prawie, utrata pozwoleń,
  • etyka biznesu: utrata zaufania dostawców, nieterminowe dostawy, antydumping na wyroby,
  • zagadnienia konsumenckie: kontrole oraz kary, utrata zaufania klientów, nieterminowe dostawy do klientów,
  • rozwój społeczeństwa: brak zaufania.

19.5. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRACOWNICZYM

RAWLPLUG S.A. zna swoje mocne strony, jednoczenie doskonale zdaje sobie sprawię, że rynek ulega dynamicznym zmianom i by za tymi zmianami nadążyć, Spółka także musi nieustannie monitorować i udoskonalać swoje działania, w każdym obszarze biznesu. Wyjątkowo istotne są dla RAWLPLUG S.A. te obszary, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na kwalifikacje, kompetencje i komfort jej pracowników. Na koniec 2020 roku RAWLPLUG S.A. zatrudniała pracowników na 543 etatach. Ten liczny zespół pełni ważne role w kilkunastu obszarach, które są kluczowe dla działalności Spółki. Każda funkcja i każdy pracownik w RAWLPLUG S.A. są tak samo ważni i potrzebni. Wszystkie role i zadania wzajemnie się przenikają i uzupełniają, tworząc komplementarną strukturę, dzięki której praca całego zespołu pozwala budować i wzmacniać pozycję lidera na międzynarodowym rynku. Niezależnie od tego, czy jest to Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, Kierownik Działu R&D, Specjalista ds. HR, Kontroler Jakości, Młodszy Inżynier Konsultant, Magazynier, Pakowacz, Pracownik Produkcji – ich praca jest doceniana i szanowana. W RAWLPLUG S.A. wszyscy mają te same cele i taką samą determinację by je osiągać. RAWLPLUG S.A. cechuje duża dynamika pracy oraz koncentracja na globalnej ekspansji i twórczym rozwoju. Spółce przyświeca pogląd, że dobrze to za mało. Ma ona wielkie ambicje by utrzymywać i wzmacniać pozycję międzynarodowego eksperta w branży zamocowań. Dlatego właśnie wobec każdego członka zespołu RAWLPLUG S.A. oczekuje się znakomitego przygotowania do realizacji powierzonych mu zadań, doskonałej organizacji czasu i umiejętności szybkiego reagowania. Istotna jest także jasna i zrozumiała komunikacja. Kolejnym kluczowym elementem jest opanowanie szerokiej, specjalistycznej wiedzy o produktach i usługach Spółki. By tę wiedzę weryfikować, RAWLPLUG S.A. stosuje cykliczne oceny kompetencji swoich pracowników, które dają jej także możliwość analizy indywidulanych umiejętności i cech każdego pracownika, które mają wpływ zarówno na indywidulany sukces jak i dobrą pracę zespołową. Na podstawie wyników ocen pracowniczych, tworzone są rozwiązania mające na celu wspieranie rozwoju wiedzy, umiejętności i kompetencji. Przykładem takiego rozwiązania jest Rawlplug Academy, innowacyjny program edukacyjno-rozwojowy, który zapewnia dostęp do zintegrowanego pakietu szkoleń i narzędzi pomocnych w codziennej pracy, zebranych w jednym miejscu, dostępny online.

Podstawy zarządzania: Master Plan

Master Plan to jeden z najważniejszych i największych projektów strategicznych, jakie realizuje RAWLPLUG S.A. Jest on także ściśle powiązany realizacją założeń Strategii Zrównoważonego Rozwoju Spółki. Master Plan zakłada modernizację zakładu produkcyjnego, polegającą na wprowadzeniu nowoczesnych technologii i wymianie maszyn i urządzeń, a także centralizacji wydziałów produkcyjnych oraz okołoprodukcyjnych wokół obszaru innowacji, tworzonego przez zespoły badawczo-rozwojowe i jakości. W ramach projektu tak szerokiej reorganizacji zakładu produkcyjnego wprowadzane są zmiany infrastrukturalne, ulepszenia w zakresie innowacji technologicznych, modyfikacje procesów produkcyjnych, optymalizacja logistyki wewnętrznej i zarządzania zapasem w zakresie surowców i półfabrykatów.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

W efekcie realizacji Master Planu zakład produkcyjny zostanie podzielony na cztery kluczowe obszary:

  • magazynowanie surowców i półfabrykatów,
  • wsparcie technologiczne oraz jakościowe,
  • wsparcie techniczne,
  • produkcja.

W ramach realizacji Master Planu, RAWLPLUG S.A. kupiła nowe wtryskarki oraz nowe maszyny produkcyjne do Działu Produkcji Chemii. W 2020 roku kontynuowano intensywną modernizację fabryki w ramach prowadzonego projektu Master Plan, wdrażając do poszczególnych obszarów działalności nowe urządzenia i instalacje techniczne.

Na przełomie lutego i marca 2020 r. obszar badań i rozwoju został wyposażony w nową mobilną maszynę wytrzymałościową. W marcu 2020 r. reorganizowano i relokowano proces przygotowania surowca tworzywowego do nowego specjalnie przystosowanego pomieszczenia z kontrolowanymi parametrami. Kolejną zrealizowaną i wdrożoną inwestycją była modernizacja systemu chłodzenia form wtryskowych, oparta w pierwszym etapie na nowym agregacie chłodzącym wraz z systemem wspomagającym drycool. Kolejne etapy modernizacji systemów chłodzenia planowane są na rok 2021.

Z początkiem kwietnia 2020 r. zakupiono i wdrożono do produkcji pakiet kolejnych wtryskarek elektrycznych, budując tym samym dodatkowe zdolności produkcyjne. W trzecim i czwartym kwartale 2020 roku zmodernizowano system przygotowania sprężonego powietrza. Modernizacja polegała na relokacji urządzeń do specjalnie przygotowanego pomieszczenia oraz doposażeniu systemu w zestaw osuszaczy i separatora kondensatu. Zaplecze magazynowe również zwiększyło swoje powierzchnie poprzez nowe hale, pozwalające na optymalizację procesów logistyczno-magazynowych.

Nadrzędnym celem ujętym w Master Planie i realizowanym przez RAWLPLUG S.A. jest optymalizacja procesów logistycznych, automatyzacja procesów produkcyjnych, centralizacja kompetencji, poprawa warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, zachowanie ergonomii pracy oraz wzrost efektywności.

Zarządzanie poprzez cele (MBO)

MBO, czyli zarządzanie przez cele, to skuteczne narzędzie, mobilizujące zespół RAWLPLUG S.A. do kreatywnej pracy i proaktywnej, zaangażowanej postawy w realizacji wspólnych, strategicznych celów, czego efektem jest wysoka efektywność jej działania. W ramach MBO, Spółka prowadzi regularne oceny kompetencji pracowników, na podstawie których pracownicy otrzymują miesięczne, kwartalne lub roczne cele, a za ich realizację wg zdefiniowanych kryteriów, są nagradzani premiami finansowymi.

Ponadto RAWLPLUG S.A. jest przekonana, że nie tylko motywacja finansowa jest ważna. Spółka ma świadomość, że na odpowiednie postawy, zaangażowanie i entuzjazm jej zespołu, wpływają również inne, niefinansowe czynniki, dlatego oferuje swoim pracownikom dostęp do wielu benefitów, takich jak karta sportowa, opieka medyczna, ubezpieczanie NNW, vouchery na posiłki, ale również wsparcie dla inicjatywy i pomysłowości, m.in. dzięki działaniu programu Pomysłów Pracowniczych.

RAWLPLUG S.A. pamięta też o osobistych ambicjach swojego zespołu i stara się zaspokajać je docenianiem ich codziennej pracy, przydzielaniem nowych, rozwijających i poszerzających kompetencje zadań jak również zwiększaniem zakresów odpowiedzialności, by pracownicy czuli, że w RAWLPLUG S.A. mają nieograniczone możliwości samorealizacji zawodowej.

Bezpieczeństwo

Dla RAWLPLUG S.A. bezpieczeństwo to kwestia kluczowa. Zarówno przez wzgląd na specyfikę branży, w której działa, jak również na jej podejście do dbałości o jakość i komfort pracy swojego zespołu. Choć w RAWLPLUG S.A. obowiązują procedury związane z bezpieczeństwem, opracowane są także szczegółowe analizy dotychczasowych sytuacji niebezpiecznych, na ich podstawie przygotowane są plany zapobiegawcze, a komunikacja zarządcza koncentruje się mocno na podkreśleniu wagi bezpieczeństwa codziennej pracy operacyjnej.

RAWLPLUG S.A. nie jest w stanie całkowicie wyeliminować wypadków. Nieustannie pracuje jednak nad minimalizowaniem możliwości wystąpienia czynników, które do wypadku mogą prowadzić. Systematycznie wzmacnia świadomość swoich pracowników w zakresie zasad bezpieczeństwa pracy i zachowań wspierających te zasady. Działa zgodnie z wdrożonym we Wrocławiu systemem ISO 45001, monitoruje zasady i przepisy bezpieczeństwa i higieny pracy i jeśli pojawia się taka potrzeba, od razu uaktualnia lub zmienia procedury, zapewniające bezpieczeństwo pracy wszystkim pracownikom w RAWLPLUG S.A.

To właśnie dzięki tym standardom w 2020 roku w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu doszło do zaledwie 6 wypadków lekkich i nie miał miejsca żaden wypadek śmiertelny.

2020 rok 2019 rok
wypadki śmiertelne 0 0
wypadki lekkie 6 16

19.6. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ETYKI I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ORAZ W OBSZARZE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAMANIU PRAW CZŁOWIEKA W RAWLPLUG S.A.

Biznes etyczny i biznes przynoszący zyski nie wykluczają się - jest to możliwe dzięki uczciwości działania. Spółka pragnie, by myślano o niej jak o partnerze, któremu można ufać, ponieważ pracuje w niej zespół ludzi, dla których ważna jest uczciwość. Ludzi, którzy są świadomi, że na zaufanie trzeba pracować każdego dnia. Ludzi, którzy rozumieją, że RAWLPLUG S.A. jest odpowiedzialna za to jak działa, a to jak silna jest dzisiaj, bezpośrednio wpłynie na jej siłę w przyszłości. Ludzi, z którymi i dzięki którym, konsekwentnie realizowana jest strategia zrównoważonego rozwoju, której nieodłącznym elementem jest Kodeks Etyki Biznesu RAWLPLUG S.A.

Definiuje on sposoby działania Spółki, w oparciu o zasady rozumiane przez wszystkich na całym świecie jako uczciwe i transparentne. Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG w przejrzysty, uporządkowany i zrozumiały sposób opisuje tematy kluczowe z punktu widzenia uczciwego działania: poufności i ochrony danych objętych tajemnicą, przyjmowania prezentów oraz przysług, respektowania zasad związanych z przestrzeganiem praw człowieka i wzajemnego poszanowania, neutralności wobec wszelkich wyznań i religii, szacunku dla zdrowia, bezpieczeństwa i higieny pracy, a także uczciwego handlu i prawa konkurencji.

Wszyscy pracownicy RAWLPLUG S.A. znają i rozumieją jej Kodeks Etyki Biznesu, ale zapoznawani z nim są również dostawcy i klienci Spółki. Z jednej strony RAWLPLUG S.A. pragnie, by każdy widział, że realizuje uczciwy biznes, z drugiej zależy jej by pracować z partnerami, dla których fundamentem działań jest uczciwość i którzy wyznają te same wartości. Kierując się wspólnymi zasadami działania i wartościami, RAWLPLUG S.A. może zapewnić swoim odbiorcom spójną, atrakcyjną i komplementarną ofertę, jednocześnie demonstrując, że w równym stopniu co zysk, ważne są dla niej etyczne postępowanie, uczciwość i transparentność.

Monitorowaniem przestrzegania Kodeksu Etyki Biznesu RAWLPLUG S.A. zajmuje się Menedżer Działu HR. Współpracując ściśle z najważniejszymi interesariuszami Spółki, przeprowadza cykliczne przeglądy Kodeksu pod kątem jego aktualności, spójności z kulturą organizacji oraz sposobu pracy przyjętego w RAWLPLUG S.A. Potencjalne zgłoszenia przypadków naruszenia Kodeksu można wysłać na adres mailowy [email protected] Wszystkie zgłoszenia przypadków naruszenia Kodeksu są anonimowe, a ich analizą i, jeśli to konieczne, interwencją zajmuje się Menedżer Działu HR.

W roku 2020 w RAWLPLUG S.A. nie zgłoszono potwierdzonych przypadków zasad naruszenia Kodeksu Etyki Biznesu RAWLPLUG S.A.

2020 rok 2019 rok
Przypadki naruszenia zasad Kodeksu Etyk Biznesu 0 0

19.7. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

RAWLPLUG S.A. ma pełną świadomość, że działając w branży przemysłu ciężkiego zostawia swój ślad środowiskowy. Dlatego troska o ekologię jest dla niej jednym z fundamentów, konsekwentnie realizowanej, strategii zrównoważonego rozwoju. RAWLPLUG S.A. opiera swoje działania na rzecz ekologii, na światowej klasy standardach, nie ograniczając się w tym zakresie tylko do działań wymaganych przez prawo. Spółka działa zgodnie z ISO 14001, które wprowadziła w swojej fabryce we Wrocławiu. W ramach tych działań bardzo mocno skupia się na minimalizowaniu wpływu swoich wyrobów na środowisko, monitorowaniu i zapobieganiu zanieczyszczeniom, stałym podnoszeniu kompetencji swoich pracowników w zakresie świadomości ekologicznych technologii sprzyjających ochronie środowiska i racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi, a także podnoszeniu świadomości w zakresie jakości ludzkiego życia i zdrowia.

Zużycie energii

  • Wskaźnik zużycia energii elektrycznej w zakładzie produkcyjnym RAWLPLUG S.A. w roku 2020 wyniósł 8,08 GWh.
2020 rok 2019 rok
Zużycie energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych (w GWh) 8,08 9,67

Obniżanie zapotrzebowania na surowce

Jako producent RAWLPLUG S.A. kieruje się zasadą racjonalizacji wykorzystania surowców. Oznacza to w praktyce, że w RAWLPLUG S.A., na każdym etapie procesu produkcyjnego, jak również we wszystkich związanych z produkcją obszarach, rzetelnie i drobiazgowo analizuje się wszelkie dostępne opcje i zawsze bierze się pod uwagę ich wpływ na środowisko naturalne. Pomaga w tym fakt, że Spółka ma pełną kontrolę nad wszystkimi etapami wytwarzania swoich produktów. Dzięki temu obniża, do koniecznego minimum, zarówno wykorzystanie surowców naturalnych jak i substancji szkodliwych. W związku z tym, że obniżanie zapotrzebowania na surowce jest zadaniem trudnym, mocno złożonym i wymagającym ciągłego zaangażowania, RAWLPLUG S.A.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

19.8. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE SPOŁECZNYM

Nie ustaje w analizowaniu swoich procesów produkcyjnych, cały czas szukając także nowych sposobów, które pozwalają jej minimalizować zużycie surowców i wywarzanie odpadów. Podnosi wydajność produkcji, przy jednoczesnym obniżaniu pozostałości poprodukcyjnych. Stosuje politykę jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy. Wyznacza i realizuje cele w tych obszarach. Wszystko po to, by możliwe w jak najmniejszym stopniu wpływać na zdrowie swoich pracowników i społeczności lokalnych oraz środowisko naturalne.

Społeczności lokalne

Zaangażowanie społeczne jest ważne zarówno dla Spółki, jak i dla Grupy RAWLPLUG. To kolejny z filarów ich Strategii Zrównoważonego Rozwoju, istotny z punktu widzenia odpowiedzialnego międzynarodowego lidera rynku. Spółka i Grupa wspiera zarówno całe społeczności jak i pojedyncze osoby, bo wierzy, że tylko w komfortowych i bezpiecznych warunkach będą się rozwijać. Mają świadomość, że inwestowanie w ludzi daje siłę i nadzieję na przyszłość, a w życiu każdego człowieka ważne są motywacja, dobrobyt i satysfakcja, niezależnie czy jest to pracownik, partner biznesowy, czy członek lokalnej społeczności. Spółka ma możliwość wykazywania otwartości i wrażliwości na bieżące potrzeby i oczekiwania jej pracowników i lokalnych społeczności. Skupia się na zrozumieniu, co jest dla nich najważniejsze, na dialogu, prowadzącym do poznania ich potrzeb, zdobywa wiedzę w zakresie tego, co wpływa na ich poczucie zadowolenia, bezpieczeństwa, co motywuje ich do działania. RAWLPLUG S.A. bierze aktywny udział w życiu bliskich jej społeczności, wspiera różne inicjatywy, wpływające na ich dobre samopoczucie i rozwój, pomaga.

W 2020 r., Grupa RAWLPLUG zaangażowała się w akcję #graMYdlaKOSZAROWEJ, która wystartowała w dniu 29.03.2020 r. i miała dwa filary – zbiórkę indywidualną, do której Grupa RAWLPLUG zachęcała także swoich pracowników oraz zbiórkę wrocławskich firm, wśród których znalazła się Grupa RAWLPLUG. Beneficjentem akcji był Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. J. Gromkowskiego przy ul. Koszarowej we Wrocławiu. Jest to jeden z najnowocześniejszych i najlepszych szpitali specjalizujących się w leczeniu chorób zakaźnych w Polsce, a w sytuacji, w której przyszło mu zmagać się z konsekwencjami pandemii COVID-19, nie miał dostępu do niezbędnego minimum sprzętu, który umożliwiłby zespołowi szpitala bezpieczniej i bardziej komfortowo wykonywać swoją codzienną pracę. W zbiórce indywidualnej przyszły z pomocą setki ludzi, którym nie jest obojętny los innych nawet wtedy, gdy tragedia nie dotyczy ich osobiście, ludzi, którzy wierzą w siłę, determinację i szanują poświęcenie zespołu medycznego Szpitala przy ul. Koszarowej, rozumieją, że wsparcie może pomóc godnie i bezpiecznie realizować misję, jaką mają do spełnienia. Wszystkie zebrane środki pochodziły od indywidualnych darczyńców oraz małych przedsiębiorstw, które solidarnie wpłacały pieniądze na konto zrzutki. Równolegle wrocławski biznes, w tym RAWLPLUG S.A., zintegrował siły by jeszcze skuteczniej wesprzeć Szpital poprzez pomoc finansową, za którą zrealizowane zostały zakupy niezbędnego wyposażenia medycznego. Grupa RAWLPLUG przekazała Szpitalowi przy ul. Koszarowej darowiznę pieniężną przeznaczoną na walkę ze skutkami pandemii COVID-19. Pomoc finansowa, jaką Szpital otrzymał w ramach tej akcji od wszystkich zaangażowanych firm została przeznaczona na zakup 30 000 maseczek w standardzie N95 oraz 20 000 szt. ochraniaczy na buty z ochroną biologiczną oraz zakup 42 pomp infuzyjnych. Akcja #graMYdlaKOSZAROWEJ zaowocowała zebraniem kwoty niemal 900 000 zł.

Sport

W RAWLPLUG S.A. współpraca jest jedną z najważniejszych wartości, ponieważ wynikają z niej postawy, takie jak zdyscyplinowanie, koncentracja na wspólnym celu, wzajemne wsparcie, uczciwość, zaangażowanie i odważne podejmowanie wyzwań. Wszystko to obecne jest także w sporcie, dlatego zarówno Spółka jak i Grupa tak chętnie wspierają sportowe inicjatywy. Kolejnym powodem, dla którego angażują się w sport jest pragnienie, by podkreślić jak istotna dla Spółki i Grupy RAWLPLUG jest troska o zdrowie jej pracowników. Jak zależy jej na tym, by prowadzili oni zdrowy, zrównoważony tryb życia, dobrze się czuli fizycznie i psychicznie, byli zadowoleni i zrelaksowani. Spółka pragnie szerzyć świadomość, że wysiłek fizyczny ma ogromny pozytywny wpływ na nastrój, podnosi kreatywność, poprawia samopoczucie i daje siłę do realizacji celów, planów i marzeń, prywatnych i zawodowych. Dlatego Spółka i Grupa RAWLPLUG wspierają wiele sportowych inicjatyw, od amatorskich biegów po zawodowe rozgrywki piłkarskie. Uczestniczą w nich pracownicy Spółki i Grupy, ich rodziny i przyjaciele, a każdy ich sukces jest wspólnym sukcesem. Wydatki dotyczące działań związanych z zaangażowaniem społecznym ponoszone są w głównej mierze nie centralnie przez RAWLPLUG S.A., ale lokalnie przez spółki zależne w Polsce i zagranicą na rzecz ich lokalnych społeczności. W 2020 roku Grupa RAWLPLUG wydatkowała 1 477 tys. zł na działania związane z zaangażowaniem społecznym.

2020 rok 2019 rok
Wydatki na działania związane z zaangażowaniem społecznym 296 tys. zł 38 tys. zł

19.9. SPOSÓB ZARZĄDZANIA, PROCEDURY I WYNIKI W OBSZARZE PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH DOSTAW

Spółka silnie koncentruje się na wymaganiach, oczekiwaniach i potrzebach swoich klientów, jak również na zaangażowaniu zespołu w projektowanie i dostarczanie wyrobów najwyższej jakości, skupia się również na zapobieganiu błędom i nieustannym doskonaleniu wszystkich obszarów swojej działalności.

Projektowanie i rozwój produktów

RAWLPLUG S.A. jest ekspertem w branży zamocowań. Wie jak istotne jest stałe doskonalenie, dlatego koncentruje się na innowacji na każdym etapie prac nad produktami. Z jednej strony oferuje nowoczesne, zaawansowane technologicznie produkty, z drugiej zapewnia prostotę ich użycia, bezpieczeństwo i niezawodność, tak kluczowe w branży zamocowań. Właśnie dlatego RAWLPLUG S.A. nieustannie inwestuje w ośrodki spełniające międzynarodowe standardy i realizujące szerokie spektrum badań, zgodnie z obowiązującymi normami ISO oraz VDA jak również europejskimi wytycznymi (ETAG i EAD). W tym procesie bardzo ważną rolę odgrywa Dział Badań i Rozwoju, tworzący podstawę rozwoju produktów i usług. Przedstawiciele RAWLPLUG S.A. z zespołów badawczo-rozwojowych, projektowo-konstrukcyjnych i sprzedażowych spotykają się z branżowymi specjalistami oraz faktycznymi użytkownikami jej produktów i usług z całego świata. To daje im możliwość obserwowania jak użytkownicy pracują z rozwiązaniami Spółki na co dzień, zapisywania wszelkich sugestii, uwag i doświadczeń, a także dyskutowania o szeroko rozumianych problemach po to by tworzyć ich innowacyjne rozwiązania. Dzięki takiemu podejściu do rozwoju produktów RAWLPLUG S.A., a także wieloletniej i bliskiej współpracy z użytkownikami, Spółka zyskała możliwość wypracowania narzędzi i kompetencji, pozwalających jej kreować rzeczywistość rynkową, w której klient wie, że zawsze otrzyma jej wsparcie. Pozwalają na to:

  • Wyspecjalizowane laboratoria: mechaniczne, metalograficzne, pomiarowe i chemiczne.
  • Specjalistyczna procedura projektowanie NPD (new product development).
  • Własne zasoby, a tym samym pełna kontrola nad każdym procesem tworzenia nowych produktów.
  • Najnowocześniejszy sprzęt laboratoryjny.
  • Przyspieszony proces prototypowania.
  • Precyzyjna weryfikacja zachowań produktów w konkretnych aplikacjach i kompleksowe badania mechaniczne.
  • Elastyczność i szybkość reagowania na bieżące potrzeby aktualnych i potencjalnych klientów.

Oferta produktów i usług RAWLPLUG jest stale powiększana. Każdy nowy produkt oraz usługa są poprzedzone rzetelną analizą i dogłębną weryfikacją potrzeb klientów, którym Spółka dostarcza rozwiązania dostosowane do ich oczekiwań.

Produkcja

W RAWLPLUG S.A. największym obszarem w ramach realizowanych procesów jest produkcja i wszystkie powiązane z nią czynności. To właśnie w obszarze produkcji Spółka zmierza do tego by osiągnąć najwyższy poziom zrównoważenia, przy jednoczesnym podnoszeniu wskaźników wydajności produkcyjnej. To trudne zadanie, przy realizacji którego, należy uwzględnić wiele różnych czynników, w tym warunki pracy zespołu RAWLPLUG S.A., wpływ działań Spółki na środowisko naturalne czy potrzeby i oczekiwania społeczności lokalnych. Jedynie takie podejście umożliwia realizowanie w harmonijny i zrównoważony sposób celów produkcyjnych, a wspierającym ten proces narzędziem, jest lista następujących zasad, którymi RAWLPLUG S.A. kieruje się w obszarze procesów produkcji:

  • Troska o zasoby naturalne, w tym obniżanie zużycia wody i energii, poszukiwanie alternatywnych i odnawialnych źródeł energii,
  • Redukcja strat w procesie produkcyjnym na każdym etapie wytwarzania produktu,
  • Wspieranie innowacyjności, szczególnie w obszarach, które wymagają poprawy efektywności procesów produkcyjnych,
  • Wdrażanie nowych i bardziej wydajnych technologii,
  • Recykling stosowany w możliwie jak najszerszym zakresie, w celu optymalnego i odpowiedzialnego wykorzystania surowców naturalnych,
  • Wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego (SZŚ) zgodnego z wymaganiami norm ISO we Wrocławiu,
  • Racjonalizacja wykorzystania surowców i prowadzenie przyjaznej środowisku gospodarki zarządzania odpadami.

RAWLPLUG S.A. wie jak ważną rolę w realizacji jej strategii zrównoważonego rozwoju i działań na rzecz ochrony środowiska odgrywa infrastruktura i technologia.# Sprawozdanie Zarządu z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A. oraz RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (dane przedstawione w tys. zł)

Z tego powodu stara się, by jej zakład produkcyjny ograniczał procesy wykonywane ręcznie, obniżał zużycie zasobów i stawał się coraz bardziej wydajny energetycznie, gdyż są to działania zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi. Ponadto Spółka stosuje bardzo rygorystyczną kontrolę wszystkich procesów produkcyjnych, co sprawia, że może ona wciąż rozwijać swój łańcuch dostaw w sposób przyjazny środowisku i jednocześnie konkurencyjny.

Bezpieczeństwo produktu

RAWLPLUG S.A. to producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że projektuje i wytwarza bardzo złożone produkty, których zastosowanie również jest złożone. Zarządzanie bezpieczeństwem wyrobów odbywa się na każdym etapie jego cyklu życia, poprzez ciągły proces identyfikacji potencjalnych zagrożeń i zarządzanie ryzykiem. Właśnie dlatego wdrożone i utrzymywane standardy, procedury w działalności organizacji pozwalają na stwierdzenie, że wyroby Grupy RAWLPLUG mogą być bezpiecznie stosowane.

Bezpieczeństwo użytkownika

RAWLPLUG S.A. kładzie wielki nacisk na bezpieczeństwo użytkowników swoich produktów. To jej misja, stanowiąca poważne zobowiązanie. Dlatego zgodność swoich wyrobów oraz ich opakowań z wymaganiami obowiązujących przepisów jest na bieżąco dokumentowana. W RAWLPLUG S.A. jest zespół ekspertów, którzy są odpowiedzialni za przygotowanie kart charakterystyki produktów i z najwyższą starannością i rzetelnością spełniają ten obowiązek. Dzięki temu produkty Spółki są zgodne z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE, które dotyczy bezpiecznego stosowania chemikaliów, poprzez ich rejestrację i ocenę REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) oraz z regulacjami GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals) i CLP (Classification, Labelling and Packaging). Ponadto RAWLPLUG S.A. posiada także europejskie i krajowe oceny techniczne, certyfikaty oraz deklaracje właściwości użytkowych. Wszystko po to, by mieć pewność, że do użytkowników trafiają innowacyjne, przyjazne środowisku produkty, zapewniające bezpieczeństwo użytkowania i stosowania.

W 2020 roku RAWLPLUG S.A. nie otrzymała istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów.

RAWLPLUG S.A. 2020 rok 2019 rok
Ilość otrzymanych istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów 0 0

Bezpieczeństwo transportu

RAWLPLUG S.A. działa globalnie, co oznacza, że transportuje swoje produkty do wielu krajów na całym świecie. Wymaga to od niej korzystania z wielu rodzajów transportu: lądowego, morskiego i lotniczego. Najważniejsze dla Spółki jest, by każdy sposób transportowania jej wyrobów był w pełni bezpieczny. Spełnia ona wszystkie wymagania nałożone przez obowiązujące przepisy, kładąc wyjątkowo duży nacisk na transport wyrobów niebezpiecznych. Ponadto, by jej dostawy były bezpieczne dla środowiska, RAWLPLUG S.A. szkoli swoich pracowników w zakresie wszystkich regulacji związanych z realizacją transportu i zabezpieczeniem towaru.

Odpowiedzialny łańcuch dostaw

RAWLPLUG S.A. stosuje się do wymagań systemów zarządzania w zakresie corocznej oceny dostawców, która jest prowadzona przez zakład produkcyjny we Wrocławiu. Podczas oceny analizowanych jest wiele aspektów współpracy, w tym terminowość dostaw, jakość dostarczanych wyrobów, odpowiedzialność środowiskowa i społeczna. W 2020 r. zostało ocenionych 7 dostawców. Ponadto w ramach nadzoru nad Certyfikatami CPR na wyroby budowlane RAWLPLUG S.A. Zakład Certyfikacji Instytutu Techniki Budowlanej w Warszawie przeprowadził audyty naszych dostawców oraz naszych zakładów produkcyjnych związane z wymogami Zakładowej Kontroli Produkcji w:
✓ 9 zakładach produkcyjnych w Azji (Chiny, Wietnam, Tajwan, Indie)
✓ 4 zakładach produkcyjnych w Polsce.
Wszystkie audyty zakończyły się wynikiem pozytywnym. W 2020 roku przeprowadzono 13 takich audytów.

RAWLPLUG S.A. 2020 rok 2019 rok
Liczba przeprowadzonych audytów 13 10

OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU

20.1. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU

Wedle najlepszej wiedzy Zarządu, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej RAWLPLUG za 2020 rok oraz roczne jednostkowe sprawozdanie RAWLPLUG S.A. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A. oraz wynik finansowy Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A., a sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A., w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.

20.2. INFORMACJA ZARZĄDU SPORZĄDZONA NA PODSTAWIE OŚWIADCZENIA RADY NADZORCZEJ O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, Zarząd RAWLPLUG S.A. informuje, że:
✓ firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnych i niezależnych sprawozdań z badania rocznych sprawozdań finansowych (odpowiednio jednostkowego oraz skonsolidowanego) zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
✓ są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
✓ RAWLPLUG S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na jej rzecz przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

Radosław Koelner – Prezes Zarządu
..………………………………………………

Marek Mokot – Wiceprezes Zarządu
..………………………………………………

Piotr Kopydłowski – Członek Zarządu ds. Finansowych
...…….………………………………………..

Wrocław, 25.03.2021 r.

RAWLPLUG S.A.
ul. Kwidzyńska 6
51-416 Wrocław
tel. +48 71 32 60 100
fax +48 71 37 26 111
e-mail: [email protected]
www.rawlplug.pl

More from Rawlplug S.A.

Interim / Quarterly Report 2026
May 29
Audit Report / Information 2026
May 27
AGM Information 2026
May 27
AGM Information 2026
May 27
Report Publication Announcement 2026
May 27
Remuneration Information 2026
May 22
AGM Information 2026
May 22
Regulatory Filings 2026
May 22
Proxy Solicitation & Information Statement 2026
May 22
Proxy Solicitation & Information Statement 2026
May 22
View all filings →