Nicolas Correa S.A. — Annual Report 2025

Feb 27, 2026

959800EXHG00L95ZAK22-2025-12-31-es iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800EXHG00L95ZAK222025-12-31959800EXHG00L95ZAK222024-12-31959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31959800EXHG00L95ZAK222023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800EXHG00L95ZAK222023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800EXHG00L95ZAK222023-12-31959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800EXHG00L95ZAK222024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800EXHG00L95ZAK222024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800EXHG00L95ZAK222024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800EXHG00L95ZAK222025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800EXHG00L95ZAK222025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222025-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800EXHG00L95ZAK222025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800EXHG00L95ZAK222025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Nicolás Correa, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2025 Informe de gestión consolidado Ejercicio 2025 (Junto con el Informe de Auditoría Independiente) Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025. 1 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresados en miles de euros) Activo Nota 2025 2024 Inmovilizado material 6 35.874 22.634 Derechos de uso 7 863 721 Fondo de Comercio 8 9.523 9.523 Otros activos Intangibles 8 819 920 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 9 3.744 3.933 Activos financieros no corrientes 10 245 182 Activos por impuestos diferidos 15 8.489 9.754 Otros activos no corrientes 58 — Total activos no corrientes 59.615 47.667 Activos no corrientes mantenidos para la venta 6 55 — Existencias 12 34.086 36.216 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 13 34.877 25.601 Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes 1.499 846 Activos financieros corrientes 10 416 93 Activos financieros derivados corrientes 11 54 — Otros activos corrientes 27 1.616 1.248 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 14 26.330 23.960 Total activos corrientes 98.933 87.964 Total activo 158.548 135.631 La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025. 2 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresados en miles de euros) Patrimonio Neto Nota 2025 2024 Capital social 16.1 9.853 9.853 Prima de emisión 16.2 9.065 9.065 Otras reservas 16.3 53.592 45.081 Ganancias acumuladas 21.406 21.248 Acciones propias 16.4 (681) (681) Diferencias de conversión (543) (84) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante 92.692 84.482 Participaciones no dominantes 697 1.165 Total patrimonio neto 93.389 85.647 Pasivo Pasivos financieros con entidades de crédito 19 7.504 358 Otros pasivos financieros 18 1.491 1.863 Pasivos por arrendamientos 18 597 569 Prestaciones a los empleados 349 284 Provisiones 20 751 543 Pasivos por impuestos diferidos 15 1.033 1.012 Otros pasivos no corrientes 23 1.465 1.631 Total pasivos no corrientes 13.190 6.260 Pasivos financieros con entidades de crédito 19 1.492 1.097 Otros pasivos financieros 18 6.043 975 Pasivos por arrendamientos 18 332 206 Instrumentos financieros derivados 11 6 94 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 21 41.546 39.192 Prestaciones a los empleados 4 186 Provisiones 20 2.546 1.974 Total pasivos corrientes 51.969 43.724 Total pasivo 65.159 49.984 Total patrimonio neto y pasivo 158.548 135.631 La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025. 3 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas de Resultados Consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresadas en miles de euros) Nota 2025 2024 Ingresos ordinarios 23 119.093 121.485 Otros Ingresos 24 1.701 774 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 12 (1.815) 1.203 Consumos de materias primas y consumibles 25 (52.490) (55.155) Gastos por retribuciones a los empleados 26 (29.129) (28.144) Gastos por amortización 6,7 y 8 (2.204) (2.024) Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato 13 (36) (193) Otros gastos 27 (20.859) (21.678) Beneficio / (Pérdidas) de explotación 14.261 16.268 Ingresos financieros 28 652 468 Gastos financieros 28 (272) (388) Diferencias de tipo de cambio (25) (90) Participación en resultados del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 9 445 840 Beneficio / (Pérdidas) antes de impuestos 15.061 17.098 (Gasto) / Ingreso por impuesto sobre las ganancias 29 (2.842) (3.214) Beneficio / (Pérdida) del ejercicio 12.219 13.884 Atribuible a: A la Sociedad Dominante 12.039 13.697 Participaciones no dominantes 180 187 12.219 13.884 Beneficio/(Pérdida) por acción (expresado en euros) Básicas 17 0,99 1,127 Diluidas 17 0,99 1,127 La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025. 4 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados del Resultado Global Consolidado correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresados en miles de euros) 2025 2024 BENEFICIO DEL EJERCICIO 12.219 13.884 Otro Resultado Global: Partidas que van a ser reclasificadas a resultados Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero (486) 182 OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTO (486) 182 RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO 11.733 14.066 RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A: Sociedad Dominante 11.556 13.875 Participaciones no dominantes 177 191 La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025. 5 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresados en miles de euros) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante Otro resultado global Total patrimonio neto Capital Prima de emisión Acciones propias Otras reservas Diferencias de conversión Ganancias acumuladas Total Participaciones no dominantes Saldo al 31 de diciembre de 2023 9.853 9.065 (681) 39.652 (267) 16.075 73.697 1.086 74.783 Saldo al 1 de enero de 2024 9.853 9.065 (681) 39.652 (267) 16.075 73.697 1.086 74.783 Resultado del ejercicio — — — — — 13.697 13.697 187 13.884 Otro resultado global del ejercicio — — — — 178 — 178 4 182 Resultado global total del ejercicio — — — — 178 13.697 13.875 191 14.066 Distribución de ganancias acumuladas A reservas — — — 5.237 5 (5.242) — — — Dividendos — — — — — (3.282) (3.282) (82) (3.364) Emisión de pagos basados en acciones — — — 200 — — 200 — 200 Adquisiciones / ventas de participaciones a socios externo — — — (8) — — (8) (30) (38) Saldo al 31 de diciembre de 2024 9.853 9.065 (681) 45.081 (84) 21.248 84.482 1.165 85.647 Saldo al 1 de enero de 2025 9.853 9.065 (681) 45.081 (84) 21.248 84.482 1.165 85.647 Resultado del ejercicio — — — — — 12.039 12.039 180 12.219 Otro resultado global del ejercicio — — — — (483) — (483) (3) (486) Resultado global total del ejercicio — — — — (483) 12.039 11.556 177 11.733 Distribución de ganancias acumuladas A reservas — — — 8.210 24 (8.234) — — — Dividendos — — — — — (3.647) (3.647) (84) (3.731) Emisión de pagos basados en acciones (Nota 16.5) — — — 200 — — 200 — 200 Adquisiciones / ventas de participaciones a socios externo — — — 101 — — 101 (561) (460) Saldo al 31 de diciembre de 2025 9.853 9.065 (681) 53.592 (543) 21.406 92.692 697 93.389 La memoria consolidada forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2025. 6 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Flujos de Efectivo Consolidados (Método indirecto) correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Expresados en miles de euros) Nota 2025 2024 Flujos de efectivo de actividades de explotación Beneficios del ejercicio antes de impuestos 15.061 17.098 Ajustes por: Amortizaciones 5,6, y 7 2.204 2.024 Correcciones valorativas por deterioro 12 y 13 27 442 Variación de provisiones y prestaciones a empleados 20 663 683 (Ingresos)/gastos por diferencias de cambio 25 90 Ingresos financieros (421) (468) Gastos financieros 272 291 Participaciones en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de la participación 9 (445) (840) Imputación de subvenciones oficiales a resultados 23 (197) (289) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-) (231) 97 Otros ingresos y gastos 188 189 17.146 19.317 Cambios en el capital circulante (Aumento) /Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (9.092) 3.809 (Aumento)/Disminución en existencias 2.140 3.323 (Aumento)/Disminución en otros activos corrientes (368) (130) (Aumento)/Disminución en otros activos no corrientes (58) — Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.340 (11.096) Otros pasivos corrientes 9 424 Otros pasivos no corrientes (166) 121 Efectivo neto generado por / (utilizado) en las operaciones 11.951 15.768 Intereses pagados (196) (232) Dividendos cobrados 379 348 Intereses cobrados 402 467 Impuesto sobre las ganancias cobrado / (pagado) (2.179) (2.656) Efectivo neto generado por / (utilizado) en las actividades de explotación 10.357 13.695 Flujo de efectivo de actividades de inversión Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material 17 8 Cobros procedentes de la venta de activos financieros 112 838 Pagos por la adquisición de empresas del grupo, netas de efectivo (460) (38) Pagos por la adquisición de inmovilizado material (11.252) (3.042) Pagos por la adquisición de activos intangibles (142) (169) Pagos por la adquisición de activos financieros (426) (69) Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión (12.151) (2.472) Flujo de efectivo de actividades financieras Dividendos pagados (3.731) (3.364) Cobros procedentes de subvenciones, donaciones y legados recibidos 1.252 298 Cobros procedentes de otros pasivos financieros — 180 Cobros procedentes de préstamos y otros pasivos remunerados 9.577 122 Devolución y amortización de otros pasivos financieros (767) (593) Devolución y amortización de préstamos y otros pasivos remunerados (2.053) (2.755) Efectivo neto generado por las actividades financieras 4.278 (6.112) Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio (114) 32 Aumento neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes 2.370 5.143 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero inicial 23.960 18.817 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre 26.330 23.960 (Continúa) 7 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2025 1. Naturaleza, actividades y composición del Grupo Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad o Sociedad Dominante) con domicilio en Burgos, España, tiene por objeto social la fabricación de maquinaria, herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente relacionadas. La Sociedad se constituyó en España, como sociedad regular colectiva mediante escritura pública otorgada el 7 de febrero de 1948 en España, transformándose en sociedad anónima por un período de tiempo ilimitado el 9 de diciembre de 1957. Tiene su domicilio social en la Calle Alcalde Martín Cobos, 16, A, 09007 Burgos. Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I adjunto (en adelante el Grupo) el cual forma parte integrante de esta nota. Asimismo, el Grupo tiene inversiones en entidades asociadas, también detalladas en el Anexo I. Ninguna de las sociedades participadas de la Sociedad Dominante cotiza en Bolsa. La Sociedad no ha tenido cambio de denominación durante los ejercicios 2025 y 2024. La actividad principal de la Sociedad Dominante es la fabricación de máquinas fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones industriales de Burgos. Nicolás Correa S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de Bilbao y Madrid. 2. Bases de presentación Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Nicolás Correa, S.A. y de las entidades filiales. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF- UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Nicolás Correa, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”. Los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025, que han sido formuladas el 26 de febrero de 2026, serán aprobadas por la junta general de accionistas sin modificación alguna. (Continúa) 8 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 2.1 Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el principio de coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados que se han registrado a valor razonable. Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo. El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB (International Accounting Standards Board), que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. 2.2 Comparación de la información Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado de resultados global, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 aprobadas por la junta general de accionistas de fecha 29 de mayo de 2025. 2.3 Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido, a continuación, se detallan los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas. 2.3.1 Estimaciones contables relevantes e hipótesis ▪ Deterioro de activos no corrientes (véase Nota 8) ▪ Recuperabilidad de créditos fiscales (véase Nota 15) ▪ Provisiones de garantía (véase Nota 20 y 4.12) (Continúa) 9 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 2.3.2 Cambios de estimación A pesar de que las estimaciones realizadas por los miembros del consejo de administración de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva. Durante el ejercicio 2025 no se han producido cambios significativos en los juicios y estimaciones contables utilizados por la Sociedad en ejercicios anteriores. 3. Distribución de resultados La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad Dominante del Grupo del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, formulada por los miembros del consejo de administración y pendiente de aprobación por la junta general de accionistas es como sigue: Euros Base de reparto Beneficio del ejercicio 10.149.893,22 Distribución Reservas voluntarias 5.109.904,76 Reserva de capitalización 1.362.581,26 Dividendo 3.677.407,20 10.149.893,22 (Continúa) 10 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, formulada por los miembros del consejo de administración y aprobada por la junta general de accionistas el 29 de mayo de 2025 fue la siguiente: Euros Base de reparto Beneficio del ejercicio 11.836.240,19 Distribución Reservas voluntarias 7.618.751,98 Reserva de capitalización 562.581,01 Dividendo 3.654.907,2 11.836.240,19 4. Principios contables Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE). Un resumen de los más significativos se presenta a continuación: 4.1 Entidades dependientes Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad. En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante. (Continúa) 11 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 4.2 Entidades asociadas Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad. Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma. Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente, ésta se valora por el valor razonable, registrando en la cuenta de resultados la diferencia entre dicho valor y el valor consolidado de dicha participación. Por otro lado, se registrará en resultados la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación recibida y el valor consolidado de la participación vendida. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida Participación en el resultado del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición. Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas. 4.3 Transacciones y saldos en moneda extranjera 4.3.1 Moneda funcional y moneda de presentación Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del (Continúa) 12 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas entorno económico principal en que la entidad opera (“moneda funcional”). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante, salvo que se exprese lo contrario. 4.3.2 Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. 4.3.3 Conversión de negocios en el extranjero El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF” relativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio: ▪ Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance; ▪ Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y ▪ Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global; Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado global. 4.4 Inmovilizado material 4.4.1. Reconocimiento inicial El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por (Continúa) 13 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas deterioro del valor. El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido. El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF”. 4.4.2. Amortizaciones La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula linealmente distribuyendo su coste de adquisición, menos su valor residual, en función de los siguientes años de vida útil estimada: Años de vida útil estimada Construcciones 14 – 33 – 38 Instalaciones técnica y maquinaria 8 – 10 – 12,5 – 14,25 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 4 – 10 – 12,5 Equipos informáticos 3 – 4 – 5 Otro inmovilizado 10 El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. 4.4.3 Costes posteriores Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren. 4.4.4 Deterioro del valor de los activos El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9. 4.5 Activos intangibles 4.5.1 Fondo de comercio El fondo de comercio (véase Nota 8) procedente de las combinaciones de negocios efectuadas, se valora en el momento (Continúa) 14 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la entidad dependiente o negocio conjunto adquirido. 4.5.2 Otros activos intangibles Las aplicaciones informáticas adquiridas por el Grupo se presentan en el balance consolidado por su valor de coste, minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas. 4.5.3 Vida útil y amortizaciones La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil, estimada en tres, cuatro o cinco años y mediante la aplicación del método lineal. 4.5.4 Deterioro del valor de los activos El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9. 4.6. Instrumentos financieros El Grupo Nicolás Correa clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación: 4.6.1. Activos a coste amortizado Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones siguientes: – El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y – Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta de resultados consolidada, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. (Continúa) 15 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 4.6.2. Activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos y pasivos financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”. El Grupo Nicolás Correa determina la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio. 4.6.3. Deterioro de activos financieros a coste amortizado El Grupo Nicolás Correa reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los activos del contrato. El Grupo Nicolás Correa aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos financieros. Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato” de la Cuenta de resultados consolidada. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en caso de producirse en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros” de la Cuenta de resultados consolidada. 4.6.4. Baja de activos financieros Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. 4.6.5. Clasificación y valoración de los pasivos financieros El Grupo Nicolás Correa clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”, que se contabilicen al valor razonable con cambios en resultados. (Continúa) 16 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 4.6.6. Baja de pasivos financieros Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma, se registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo financiero. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que tenga lugar. El Grupo Nicolás Correa considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en la Cuenta de resultados consolidada. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. 4.6.7. Instrumentos financieros derivados Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en el Balance consolidado y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en la Cuenta de resultados consolidada, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la inversión neta en el extranjero. Derivados implícitos Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo (Continúa) 17 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Nicolás Correa considera que sus características y riesgos no están estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono a la Cuenta de resultados consolidada. Valor razonable de los instrumentos financieros derivados El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos: – El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio. – En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo Nicolás Correa utiliza para su valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto, • el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta; • en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio; • por último, el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros. 4.6.8. Principios de compensación de instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación, presentándose el importe neto correspondiente en el Balance consolidado, si se tiene actualmente un derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y la intención de liquidarlos por el importe neto o de realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente . 4.7 Acciones propias de la Sociedad Dominante La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el balance consolidado. En las (Continúa) 18 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado. 4.8 Existencias Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales y su “valor neto realizable” entendiéndose por este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo su venta. El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste para cada tipo de existencias es el siguiente: ▪ Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el método de coste medio ponderado. Destacar, que en este epígrafe que incluyen los cabezales de las máquinas que fabrica la Sociedad, los cuales, sufren un proceso de transformación antes de añadirse al producto final. ▪ Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción. Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen con cargo o abono respectivamente a la partida "Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación" y "Consumos de materias primas y consumibles" de la cuenta de resultados consolidada. 4.9 Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios del deterioro del valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos financieros, existencias o activos por impuestos diferidos al objeto de determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por deterioro). Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio. El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no (Continúa) 19 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos solo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo. La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada. No obstante, la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. 4.10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. 4.11 Prestaciones a los empleados 4.11.1 Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones a satisfacer en concepto de cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el pago de indemnizaciones por cese. En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen. 4.11.2 Otras prestaciones a largo plazo de empleados De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la Sociedad Dominante que cumplan veinticinco años ininterrumpidos de relación laboral con la misma, serán compensados con una mensualidad de su salario real. El importe devengado por este concepto se muestra incluido en el epígrafe de "Prestaciones a los empleados", del pasivo no corriente. 4.12 Provisiones por garantías El Grupo concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años (o 10.000 horas de servicio). (Continúa) 20 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado. La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos conocidos y promediando todos los posibles desenlaces. 4.13 Reconocimiento de ingresos Los ingresos por ventas se reconocen por el valor razonable de los bienes o derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados en el transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del Grupo, netos de descuentos e impuestos aplicables. La NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”, determina los criterios para el reconocimiento de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes. La norma establece que los ingresos ordinarios se reconocen en función del importe que se espera recibir del cliente cuando se produce la transferencia del control de un bien o servicio al cliente. La transferencia de control se puede producir en un momento en el tiempo o a lo largo del tiempo. Cuando un mismo contrato incluya más de una obligación de cumplimiento para con el cliente, el ingreso se reconocerá en base a los precios de venta independiente relativos de las distintas obligaciones de cumplimiento. El importe de la contraprestación a recibir del cliente no se ajusta por el componente financiero en aquellos casos en los que, al comienzo del contrato, el período comprendido entre el momento de la transferencia del bien o servicio objeto del mismo y el momento en que el cliente paga sea de un año o menos. 4.13.1 Ventas de máquinas Los ingresos ordinarios por la venta de máquinas se reconocen cuando el Grupo ha transmitido al comprador el control inherente a la propiedad de las mismas. Las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de funcionamiento de manera que la transmisión del control inherente a la propiedad de las mismas solo se produce cuando el comprador inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones del Grupo. 4.13.2 Prestación de servicios El Grupo presta servicios de asistencia técnica de máquinas. Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser estimado con fiabilidad. El Grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las provisiones necesarias. (Continúa) 21 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 4.13.3 Subvenciones oficiales Subvenciones de explotación Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a “Otros ingresos”, de la cuenta de resultados consolidada, en el mismo período en el que se incurren los gastos asociados. Subvenciones de tipos de interés Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención implícita en el pasivo atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida. 4.13.4 Ingresos por intereses Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. 4.13.5 Ingresos por dividendos Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción. 4.14 Impuesto sobre las ganancias El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: ▪ Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal; ▪ Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes y asociadas sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: ▪ Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito (Continúa) 22 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento; ▪ Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes y asociadas en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias. Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. El Grupo solo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación. El Grupo fiscal Nicolás Correa, compuesto por las sociedades Nicolás Correa, S.A., Hypatia GNC Accesorios, S.A., Nicolás Correa Electrónica, S.A., GNC Calderería Steelworks, S.L.,Correa Mecanizado, S.L y NC Service Milling Machines, S.A., tributa en régimen de declaración consolidada. (Continúa) 23 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 4.15 Información financiera por segmentos Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. (Nota 33). 4.16 Medioambiente El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como "Otros gastos" en el ejercicio en el que se incurren. Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado 4.4. 4.17 Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio La entrega de los empleados de acciones de Nicolás Correa como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos por retribuciones a los empleados” de la Cuenta de resultados consolidada a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe “Patrimonio neto - Otras reservas” del Balance consolidado, por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados, a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad. Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones tributarias correspondientes al empleado no alteran la calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio. 4.18 Contratos de arrendamiento El Grupo clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento dentro de los epígrafes “Derecho de uso”, “Pasivos por arrendamientos– No corrientes” y “Pasivos por arrendamientos – Corrientes” del Balance consolidado, respectivamente. (Continúa) 24 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que comprende: ▪ El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento; ▪ Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos; ▪ Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y ▪ Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el desmantelamiento y restauración del activo. Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el epígrafe “Gastos por amortización” de la Cuenta de resultados consolidada, mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior. Si se transfiere la propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo. Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 4.9. Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del arrendamiento. El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental. Los pagos por arrendamiento incluyen: ▪ Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario; ▪ Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al inicio del arrendamiento; ▪ Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el valor residual del activo subyacente; ▪ El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y ▪ Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por (Continúa) 25 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de arrendamiento incluye la cancelación anticipada. Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe “Otros Gastos” de la Cuenta de Resultados Consolidada. Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La actualización financiera se registra en el epígrafe “Gastos financieros" de la Cuenta de Resultados Consolidada. El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una certeza razonable, no serán ejercitadas. El Grupo opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses) y los arrendamientos de bajo valor (valor de activo subyacente menor de 5.000 USD). Asimismo, un mismo contrato puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento. El Grupo opta, como criterio general, por no separar el registro contable de ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único. Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación del Grupo y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo superior a un año. En caso contrario se clasifican como activos y pasivos no corrientes. Este criterio se aplica únicamente para los arrendamientos bajo NIIF 16. 4.19 Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación de la Sociedad y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento, (Continúa) 26 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas enajenación o realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo superior a un año. En caso contrario se clasifican como activos y pasivos no corrientes. El ciclo normal de explotación es inferior a un año para todas las actividades. 4.20 Activos mantenidos para la venta La empresa clasifica un activo no corriente como mantenido para la venta si su valor contable se recuperará fundamentalmente a través de su venta, en lugar de por su uso continuado, y siempre que se cumplan los siguientes requisitos: 1. El activo ha de estar disponible en sus condiciones actuales para su venta inmediata, sujeto a los términos usuales y habituales para su venta; y 2. Su venta ha de ser altamente probable, porque concurran las siguientes circunstancias: 1. La empresa debe encontrarse comprometida por un pían para vender el activo y haber iniciado un programa para encontrar comprador y completar el plan. 2. La venta del activo debe negociarse activamente a un precio adecuado en relación con su valor razonable actual. 3. Se espera completar la venta dentro del año siguiente a la fecha de clasificación del activo como mantenido para la venta, salvo que, por hechos o circunstancias fuera del control de la empresa, el plazo de venta se tenga que alargar y exista evidencia suficiente de que la empresa siga comprometida con el plan de disposición del activo. 4. Las acciones para completar el plan indiquen que es improbable que haya cambios significativos en el mismo o que vaya a ser retirado. Los activos no corrientes mantenidos para la venta se valorarán en el momento de su clasificación en esta categoría, por el menor de los dos importes siguientes: su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta. Para la determinación del valor contable en el momento de la reclasificación, se determinará el deterioro del valor en ese momento y se registrará, si procede, una corrección valorativa por deterioro de ese activo. Mientras un activo se clasifique como no corriente mantenido para la venta, no se amortizará, debiendo dotarse las oportunas correcciones valorativas de forma que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. (Continúa) 27 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Cuando un activo deje de cumplir los requisitos para ser clasificado como mantenido para la venta se reclasificará en la partida del balance que corresponda a su naturaleza y se valorará por el menor importe, en la fecha en que proceda la reclasificación, entre su valor contable anterior a su calificación como activo no corriente en venta, ajustado, si procede, por las amortizaciones y correcciones de valor que se hubiesen reconocido de no haberse clasificado como mantenido para la venta, y su importe recuperable, registrando cualquier diferencia en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias que corresponda a su naturaleza. Las correcciones valorativas por deterioro de los activos no corrientes mantenidos para la venta, así como su reversión cuando las circunstancias que las motivaron hubieran dejado de existir, se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias, salvo cuando proceda registrarlas directamente en el patrimonio neto de acuerdo con los criterios aplicables con carácter general a los activos en sus normas específicas. 4.21 Valor razonable El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se pagaría para transferir o cancelar un pasivo mediante una transacción ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de valoración. El valor razonable se determinará sin practicar ninguna deducción por los costes de transacción en que pudiera incurrirse por causa de enajenación o disposición por otros medios. No tiene en ningún caso el carácter de valor razonable el que sea resultado de una transacción forzada, urgente o como consecuencia de una situación de liquidación involuntaria. El valor razonable se estima para una determinada fecha y, puesto que las condiciones de mercado pueden variar con el tiempo, ese valor puede ser inadecuado para otra fecha. Además, al estimar el valor razonable, la empresa tiene en cuenta las condiciones del activo o pasivo que los participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora de fijar el precio del activo o pasivo en la fecha de valoración. Con carácter general, el valor razonable se calcula por referencia a un valor fiable de mercado. Para aquellos elementos respecto de los cuales existe un mercado activo, el valor razonable se obtiene, en su caso, mediante la aplicación de modelos y técnicas de valoración. Entre los modelos y técnicas de valoración se incluye el empleo de referencias a transacciones recientes en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y debidamente informadas, si estuviesen disponibles, así como referencias al valor razonable de otros activos que sean sustancialmente iguales, métodos de descuento de flujos de efectivo futuros estimados y modelos generalmente utilizados para valorar opciones. (Continúa) 28 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas En cualquier caso, las técnicas de valoración empleadas son consistentes con las metodologías aceptadas y utilizadas por el mercado para la fijación de precios, utilizándose, si existe, la que haya demostrado obtener unas estimaciones más realistas de los precios. Asimismo, tienen en cuenta el uso de datos observables de mercado y otros factores que sus participantes considerarían al fijar el precio, limitando en todo lo posible el empleo de consideraciones subjetivas y de datos no observables o contrastables. El Grupo evalúa la efectividad de las técnicas de valoración que utiliza de manera periódica, empleando como referencia los precios observables de transacciones recientes en el mismo activo que se valore o utilizando los precios basados en datos o índices observables de mercado que estén disponibles y resulten aplicables. De esta forma, se deduce una jerarquía en las variables utilizadas en la determinación del valor razonable y se establece una jerarquía de valor razonable que permite clasificar las estimaciones en tres niveles: – Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en mercados activos para activos o pasivos idénticos, a los que la empresa pueda acceder en la fecha de valoración. – Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados activos para instrumentos similares u otras metodologías de valoración en las que todas las variables significativas están basadas en datos de mercado observables directa o indirectamente. – Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está basada en datos de mercado observables. Una estimación del valor razonable se clasifica en el mismo nivel de jerarquía de valor razonable que la variable de menor nivel que sea significativa para el resultado de la valoración. A estos efectos, una variable significativa es aquella que tiene una influencia decisiva sobre el resultado de la estimación. En la evaluación de la importancia de una variable concreta para la estimación se tienen en cuenta las condiciones específicas del activo o pasivo que se valora. 5. Combinaciones de negocios En los años 2024 y 2025 no ha habido ninguna combinación de negocios. (Continúa) 29 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 6. Inmovilizado material La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material durante los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes: 31.12.23 Altas Bajas Traspasos Diferencias de Conversión 31.12.24 Altas Bajas Traspasos Diferencias de Conversión 31.12.25 Coste Terrenos y construcciones 20.808 95 — 1.463 — 22.366 824 (327) — — 22.863 Terrenos y construcciones en arrendamiento financiero 1.452 — — (1.452) — — — — — — — Instalaciones técnicas y maquinaria 18.943 234 (525) 14 12 18.678 384 (13) 360 (28) 19.381 Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado 4.193 551 — — 7 4.751 1.026 (69) (23) (25) 5.660 Equipos informáticos 557 146 (8) — 1 696 100 — 42 (3) 835 Inmovilizaciones materiales en curso 2.697 2.157 — (25) — 4.829 12.612 — (379) (5) 17.057 48.650 3.183 (533) — 20 51.320 14.946 (409) — (61) 65.796 Amortización acumulada Construcciones (9.224) (478) — (423) — (10.125) (485) 80 — — (10.530) Construcciones en arrendamiento financiero (75) (21) — 96 — — — — — — — Instalaciones técnicas y maquinaria (15.022) (663) 525 314 (7) (14.853) (642) 3 — 18 (15.474) Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado (2.736) (319) — 13 (7) (3.049) (391) 64 27 17 (3.332) Equipos informáticos (381) (83) 8 — (1) (457) (102) — (27) — (586) (27.438) (1.564) 533 — (15) (28.484) (1.620) 147 — 35 (29.922) Deterioro Terrenos y construcciones — (192) — — — (192) — 192 — — — Instalaciones técnicas y maquinaria — (10) — — — (10) — 10 — — — — (202) — — — (202) — 202 — — — Valor neto contable 21.212 1.417 — — 5 22.634 13.326 (60) — (26) 35.874 (Continúa) 30 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Las altas de 2025 se corresponden principalmente con diversas inversiones realizadas en varias sociedades del Grupo para ampliar su capacidad productiva. Por un lado, Nicolás Correa ha continuado con la construcción de una nueva nave anexa a las instalaciones existentes, destinada a la ampliación de su capacidad productiva. Por su parte, Correa Mecanizado continúa avanzando en la construcción de la nueva nave de la sociedad y ha realizado nuevos pagos para la adquisición de maquinaria que instalará en sus nuevas instalaciones. Estas inversiones están registradas como inmovilizaciones materiales en curso. Adicionalmente, Nicolás Correa Electrónica ha finalizado la ampliación de sus instalaciones y ha adquirido una segunda nave contigua. GNC Calderería, por su parte, ha sustituido la máquina de corte por láser e incorporado una cabina integral de pintura. Asimismo, todas las empresas del Grupo han adquirido equipos informáticos y herramientas dentro del desarrollo normal de su actividad. Al cierre del ejercicio, el epígrafe de inmovilizado en curso incluye 871 miles de euros correspondientes al coste incurrido en la fabricación de las máquinas que el Grupo está construyendo para la sociedad Correa Mecanizado, así como 145 miles de euros relativos a un banco de rodaje de cabezales fabricado por el Grupo para la sociedad Correa Asia, que se encontraba en fase final de instalación a la fecha de cierre. El importe total del coste de producción asociado a estos activos ha sido abonado a la cuenta “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes". En 2024, principalmente las altas correspondieron igualmente a diversas inversiones realizadas en varias sociedades del Grupo para ampliar su capacidad productiva. Nicolás Correa inició las obras de ampliación de la zona de Montaje; Nicolás Correa Electrónica adquirió la nave contigua a sus instalaciones y comenzó su rehabilitación y adecuación al sistema productivo; y NC Service anexó dos parcelas contiguas y avanzó en la adecuación de sus naves. Además, se abonaron nuevos anticipos para la maquinaria que se instalaría en Correa Mecanizado. Las bajas del ejercicio 2025 hacen referencia al inmovilizado correspondiente a un almacén desmontable, que a 31 de diciembre de 2025 se encuentra clasificado como activo mantenido para la venta. Por su parte, las bajas de 2024 correspondían a una grúa semipórtico que se encontraba totalmente amortizada por el que la Sociedad obtuvo un beneficio de 8 miles de euros. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo registró un deterioro por importe de 202 miles de euros, correspondientes a un almacén desmontable situado en sus instalaciones. El valor en libros a 31 de diciembre de 2024 de dicho activo, ascendía a 257 miles de euros, siendo su valor recuperable de 55 miles de euros. (Continúa) 31 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas A 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha reclasificado el citado almacén como activo mantenido para la venta. Si bien existía una oferta en firme, la operación no pudo formalizarse, por lo que el Grupo ha valorado el activo a su valor de mercado. 6.1 Seguros El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 6.2 Garantías Al 31 de diciembre de 2025 inmovilizaciones materiales por valor neto contable de 330 miles de euros (4.343 miles de euros en 2024) se encuentran hipotecadas en garantía de la devolución de un préstamo bancarios por importe de 75 miles de euros (566 miles de euros a 31 de diciembre del 2024) (véase Nota 19). 6.3 Bienes totalmente amortizados El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Construcciones 990 40 Instalaciones técnicas y maquinaria 13.336 13.087 Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado material 2.095 1.765 Equipos informáticos 476 371 16.897 15.263 (Continúa) 32 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 7. Derechos de uso Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros Terrenos y construcciones Instalaciones técnicas y otro inmovilizado Total Saldo al 31 de diciembre de 2023 851 542 1.393 Altas 224 44 268 Bajas (127) (233) (360) Saldo al 31 de diciembre de 2024 948 353 1.301 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023 (435) (213) (648) Dotación (127) (85) (212) Bajas 101 179 280 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024 (461) (119) (580) Valor neto contable a 31 de diciembre de 2024 487 234 721 Saldo al 31 de diciembre de 2024 948 353 1.301 Altas 285 188 473 Bajas (24) — (24) Saldo al 31 de diciembre de 2025 1.209 541 1.750 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024 (461) (119) (580) Dotación (188) (143) (331) Bajas 24 — 24 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2025 (625) (262) (887) Valor neto contable a 31 de diciembre de 2025 584 279 863 Durante el ejercicio 2025, las altas registradas se han debido a la incorporación de 13 nuevos contratos. De ellos, once corresponden a contratos de renting de nuevos vehículos (10 de NC Deutschland y 1 de NC Service). Los dos contratos restantes se corresponden con el alquiler de las nuevas instalaciones de Correa USA y un almacén de Correa Mecanizado. Adicionalmente, la baja del ejercicio 2025 se corresponde con la finalización de un contrato de arrendamiento de un local que había llegado a su vencimiento. No obstante, se ha ejercido la opción de renovación tácita, procediéndose a dar nuevamente de alta el contrato. Durante el ejercicio 2024 las altas se debían a la incorporación de 3 nuevos contratos, uno de ellos correspondía a un renting nuevo de coche y los otros dos se correspondían con arrendamientos de locales en Asia e India. Las bajas del ejercicio 2024, se correspondían con la cancelación de 3 contratos de renting de (Continúa) 33 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas coches y 3 contratos de arrendamientos de locales y oficinas. Además, se daban de baja otros 2 contratos de arrendamientos de locales que llegaban a su vencimiento. 8. Fondo de comercio y otros activos intangibles La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de Comercio y Activos intangibles durante los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes: Miles de euros Fondo de comercio Otros Total Saldo al 31 de diciembre de 2023 9.523 2.556 12.079 Altas — 160 160 Bajas — (2) (2) Saldo al 31 de diciembre de 2024 9.523 2.714 12.237 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023 — (1.548) (1.548) Dotación — (248) (248) Bajas — 2 2 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024 — (1.794) (1.794) Valor neto contable a 31 de diciembre de 2024 9.523 920 10.443 Saldo al 31 de diciembre de 2024 9.523 2.714 12.237 Altas — 152 152 Bajas — — — Saldo al 31 de diciembre de 2025 9.523 2.866 12.389 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024 — (1.794) (1.794) Dotación — (253) (253) Bajas — — — Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2025 — (2.047) (2.047) Valor neto contable a 31 de diciembre de 2025 9.523 819 10.342 (a) Fondo de comercio El Fondo de comercio corresponde al generado en la fusión por absorción de Industrias Anayak, S.A. por parte de Nicolás Correa, S.A., producida con fecha 24 de febrero de 2006. El Grupo realiza anualmente la prueba de deterioro del fondo de comercio cuyo valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la (Continúa) 34 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. El Fondo de comercio se encuentra asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) Nicolás Correa, S.A. Las hipótesis clave utilizadas por el Grupo en el cálculo del valor recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado el fondo de comercio se indican a continuación: Margen bruto El margen bruto se basa en las márgenes teóricos de las maquinás de venta estimada. Tasa de descuento La tasa de descuento aplicada para calcular los valores presentes de los flujos libres de caja ha sido determinada de acuerdo con el coste medio ponderado del capital (WACC). La WACC es un tipo de descuento basado en las tasas de rentabilidad exigida de cada uno de los componentes del capital invertido (fondos propios y deuda financiera) y se calcula ponderando los retornos requeridos de dichos componentes en proporción al peso de cada una de estas fuentes de financiación en una estructura de capital esperada. A este respecto, en dicho cálculo se ha tenido en cuenta lo siguiente: – Coste de capital o de los recursos propios (Ke): • Tasa libre de riesgo (Rf): se ha calculado a partir de la rentabilidad del Bono del Estado Español. • Prima de riesgo del mercado (Rm-Rf): se ha definido conforme al análisis efectuado basado en estudios empíricos en series largas que analizan la diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y la Deuda del Estado a largo plazo. • Coeficiente beta desapalancado: representa el diferencial de riesgo de cada negocio respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) y se ha tornado como referencia este coeficiente de determinadas sociedades cotizadas con negocios comparables al negocio bajo análisis. • Consideramos que Nicolás Correa tiene un riesgo específico por tamaño no recogido en el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Este riesgo lo recogemos en el coeficiente a, que representa una prima de riesgo adicional, teniendo en cuenta los riesgos específicos del negocio, tales como tamaño, iliquidez, mercado en el que se desenvuelve la empresa, fases de desarrollo del negocio, u otros factores de riesgo específico de la misma. – Coste de la deuda (Kd): entendemos que el coste de la deuda debe reflejar el coste al que una compañía podría financiarse. (Continúa) 35 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas • Tasa impositiva nominal vigente en España aplicable a Sociedades de Capital que se sitúa en 25%. Estructura financiera: se ha considerado la estructura financiera media ajustada de la muestra de compañías cotizadas comparables mencionada anteriormente, asumiendo como estructura objetivo de mercado. La tasa de descuento antes de impuesto utilizada a 31 de diciembre de 2025 asciende a 12,09% (14,26 % a 31 de diciembre de 2024). Tasas de crecimiento estimadas (g) Las tasas se basan en los datos publicados para el sector en el que actúa la Sociedad y asciende a 1,5% solo para el valor terminal a 31 de diciembre de 2025 y 2024. El Grupo ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una serie de hipótesis básicas definidas para la unidad generadora de efectivo: • Descenso de un 10% en el margen bruto • Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. • Incremento de un 10% del coste de la inversión. • Incremento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos • Reducción de 50 puntos básicos de la tasa de crecimiento esperada. Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno. (b) Otros activos intangibles Otros activos intangibles corresponden principalmente a aplicaciones informáticas que han sido adquiridas a terceros, y a un desarrollo de un sistema de paletización para incorporar en determinados modelos de máquinas fabricadas por el Grupo. Las altas del ejercicio 2025 se corresponden principalmente con inversiones realizadas por Nicolás Correa destinadas al desarrollo de aplicaciones y sistemas informáticos utilizados por la empresa para la configuración de máquinas y la gestión de tarifas, así como con la implantación de un nuevo sistema de lectura mediante pistolas para la gestión del almacén. Asimismo, se ha culminado la última fase de desarrollo del sistema de paletización, que será incorporado a determinados modelos de máquinas fabricadas por el Grupo. Adicionalmente, NC Deutschland ha finalizado la implantación de un nuevo ERP para la gestión del servicio técnico, los almacenes y la contabilidad de la empresa. (Continúa) 36 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Las altas del ejercicio 2024 se correspondían principalmente con anticipos para la compra de aplicaciones informáticas de configuración de máquina y gestión de tarifas, ya los anticipos pagados para la compra de nuevas fases del desarrollo del sistema de paletización Al 31 de diciembre de 2025 aplicaciones informáticas por importe de 1.513 miles de euros se encuentran totalmente amortizadas y en uso (1.383 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Asimismo el Grupo ha incurrido en 284 miles de euros de gastos (410 miles de euros en 2024) relacionados con gastos de investigación que han sido objeto de registro en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025 adjunta, de los cuales 54 miles de euros (115 miles de euros en 2024) corresponden a subcontrataciones y otros gastos externos que han sido registrados en diversas partidas de "Otros gastos", y el resto a trabajos desempeñados por el personal propio del Grupo que se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de personal o consumos de materiales que se encuentran registrados en el epígrafe de "Aprovisionamientos". 9. Inversiones en entidades asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación Los movimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes: Miles de euros 2025 2024 Saldo al 1 de enero 3.933 3.298 Participación en beneficios/(pérdidas) 445 840 Margen operaciones intercompañía 91 — Dividendos recibidos (381) (348) Diferencias de conversión (344) 143 Saldo al 31 de diciembre 3.744 3.933 El Grupo mantiene las siguientes inversiones en empresas asociadas a 31 de diciembre de 2025 y 2024, ninguna de las cuales cotiza en Bolsa (Nota 35). % de participación Denominación País 2025 2024 N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd China 45,00 45,00 (Continúa) 37 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Un detalle de las principales magnitudes de las asociadas es el siguiente: Miles de euros Activos Pasivos Patrimonio neto Ingresos ordinarios Beneficios/ Pérdidas Participación en el resultado 2025 16.671 7.731 8.940 11.787 982 445 2024 16.269 6.699 9.570 15.099 1.860 840 10. Activos financieros El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado, es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 No corriente Corriente No corriente Corriente Activos financieros valorados a coste Instrumentos de patrimonio no cotizados 167 — 167 — Préstamos y partidas a cobrar Depósitos — 378 — 64 Fianzas 78 38 15 29 Total activos financieros 245 416 182 93 A 31 de diciembre de 2025 la sociedad Nicolás Correa, S.A. tenía cuatro depósitos por un valor total de 369 mil euros con vencimientos entre mayo y junio del 2026. Las inversiones en instrumentos de patrimonio, corresponden al 31 de diciembre a la participación de la Sociedad Dominante del Grupo en las siguientes sociedades: Porcentaje de Participación 2025 Porcentaje de Participación 2024 Miles de euros 2025 2024 Sodical Inversiones Scr (antigua Ade Capital Sodical, Scr) 0,32 % 0,32 % 166 166 Caja Rural de Burgos, Fuentepelayo, Segovia y Castelldans, S.C.C — % — % 1 1 167 167 11. Instrumentos financieros derivados El importe neto registrado en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio 2025 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros (Continúa) 38 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas derivados es de 231 miles de euros de pérdidas (97 miles de euros de pérdida en 2024). El valor de los derivados a 31 de diciembre de 2025 es de 54 miles de euros en el activo y 6 miles de euros en el pasivo (94 miles de euros en el pasivo 31 de diciembre de 2024, no habiendo derivado activo a dicha fecha). (Nota 28). 11.1 Contrato a plazo de moneda extranjera Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera. Los contratos de venta a plazo de moneda extranjera que el Grupo tiene suscritos a 31 de diciembre de 2025, tienen vencimientos inferiores a un año. El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre es el siguiente: 2025 2024 Miles divisa Miles de euros Miles divisa Miles de euros USD 4.315 3.698 2.167 2.064 El Grupo ha estimado los valores razonables de estos contratos mediante el descuento de flujos en base a tipos de cambio a plazo disponibles en fuentes públicas, es decir, de acuerdo con la metodología Nivel 2, que consiste en la valoración mediante la aplicación de técnicas que utilizan variables obtenidas de datos observables en el mercado. 12. Existencias El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Repuestos y otros 1.876 2.108 Materias primas y bienes mantenidos para su transformación 14.732 14.815 Productos en curso 16.667 19.263 Productos terminados 811 30 34.086 36.216 El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor neto realizable reconocidas en la cuenta de resultados consolidada durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue: (Continúa) 39 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Miles de euros 2025 2024 Materias primas y bienes mantenidos para su transformación 176 425 Productos en curso 42 243 218 668 Las razones principales que motivan las reducciones de valor son modificaciones realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia técnica de determinadas referencias. En la sociedad NC Service Milling Machines S.A., debido a la particularidad de su negocio, reparación y retrofiting de maquina usada y de ocasión, las reducciones del valor de las existencias son motivadas por el largo periodo de rotación de las existencias en el almacén. Al 31 de diciembre de 2025 existen compromisos de compra para el año 2026 por importe de 11.140 de miles de euros (13.309 miles de euros en el 2024) La cifra de Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles al 31 de diciembre, incluye compras realizadas en las siguientes monedas distintas del euro: Miles de euros Moneda 2025 2024 Renminbi (Yuan) 78 207 Dólares de EE.UU. 187 45 Libra esterlina 219 371 Rupias indias 48 23 Corona sueca — 4 Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 13. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 30.740 22.104 Deudores varios 18 — Anticipos a empleados 7 5 Administraciones públicas 4.396 3.804 Anticipos a proveedores 383 319 Correcciones valorativas por deterioro (667) (631) 34.877 25.601 (Continúa) 40 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El detalle de los saldos con Administraciones públicas al 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Hacienda Pública, deudor por IVA 2.555 2.119 Subvenciones oficiales 1.825 1.656 Pagos a cuenta IS extranjero 4 29 Seguridad Social, deudora 12 — 4.396 3.804 Dentro del epígrafe de subvenciones oficiales se incluyen deudas pendientes de cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no reintegrables, reintegrables de explotacion y de capital . Durante el ejercicio 2025 se han cobrado un total de 1.252 miles de euros (298 miles de euros en el ejercicio 2024) correspondientes a subvenciones de capital y de I+D. Los movimientos al 31 de diciembre de las provisiones por incobrabilidad son como sigue: Miles de euros 2025 2024 Saldo a 1 de Enero 631 442 Dotación 305 194 Reversión (269) (2) Aplicación — (3) Saldo al 31 de diciembre 667 631 14. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el epígrafe efectivo y otros medios líquidos equivalentes corresponde a los saldos mantenidos en cuentas corrientes de entidades financieras, los cuales son de libre disposición, así como los depósitos bancarios a la vista y a los instrumentos financieros convertibles en efectivo, cuyo vencimiento, al momento de su adquisición, no excedía de tres meses. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo contaba con 19,7 millones de euros invertidos en 11 depósitos, con rendimientos comprendidos entre 1,51 % y 1,80 % y vencimientos concentrados entre enero y febrero de 2026. El detalle de estos depósitos se presenta en el siguiente cuadro, agrupando aquellos que comparten las mismas características de importe, vencimiento y rendimiento: (Continúa) 41 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Número de depósitos Importe Miles de euros Vencimiento Rendimiento 3 1.000 20/01/2026 1,80% 1 160 20/01/2026 1,51% 1 2.500 28/01/2026 1,51% 1 1.040 30/01/2026 1,51% 1 1.000 26/02/2026 1,80% 4 3.000 26/02/2026 1,80% 15. I mpuestos diferidos El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros Activos Pasivos Netos 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Inmovilizado material 189 135 (728) (740) (539) (605) Fondo de comercio — — (193) (193) (193) (193) Otras diferencias temporarias 1.188 1.084 (112) (79) 1.076 1.005 Créditos fiscales por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29) 7.112 8.535 — — 7.112 8.535 Total 8.489 9.754 (1.033) (1.012) 7.456 8.742 El Grupo analiza la recuperación de créditos fiscales en base a sus proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas. La Dirección ha realizado sus test de recuperabilidad aplicando una compensación de bases imponibles del 25% en el grupo fiscal de las sociedades nacionales. De estos análisis no se desprende deterioro alguno en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2025. La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos por importe de 8.489 miles de euros (9.754 miles de euros 2024) se apoya en las expectativas de los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante, sobre la generación de bases imponibles positivas suficientes. Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2025, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva. (Continúa) 42 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos en 2025 y 2024 que viene porque ha sido reconocida contra el ingreso / (gasto) por impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, es como sigue: 31.12.23 Reconocidos en resultados 31.12.24 Reconocidos en resultados 31.12.25 Inmovilizado material (737) 132 (605) 66 (539) Fondo de comercio (193) — (193) — (193) Otras diferencias temporarias 814 191 1.005 71 1.076 Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones 10.103 (1.568) 8.535 (1.423) 7.112 9.987 (1.245) 8.742 (1.286) 7.456 El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es superior a doce meses de acuerdo con las expectativas de beneficios futuros es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Activos por diferencias temporarias 524 534 Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29) 5.921 7.911 Total activos 6.445 8.445 Pasivos por impuestos diferidos (909) (927) Total pasivos (909) (927) Neto 5.536 7.518 16. Patrimonio neto La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto. 16.1 Capital Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el capital social de Nicolás Correa, S.A. está representado por 12.316.627 acciones ordinarias de 0,8 euros de valor nominal cada una. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el valor nominal de las acciones asciende a 9.853 miles de euros. (Continúa) 43 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 las acciones que integran el capital social están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos proporcionalmente al resto de las acciones. La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Madrid y Bilbao. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 las sociedades que participan directa o indirectamente en el capital social de la Sociedad Dominante en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes: 2025 2024 Número de participaciones Porcentaje de participación Número de participaciones Porcentaje de participación Sancor Capital, S.L. 3.573.036 29,010 % 3.573.036 29,010 % 16.2 Prima de emisión Esta reserva, originada como consecuencia de un aumento de capital social llevado a cabo el 31 de marzo de 1989, tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad incluyendo su conversión en capital social. 16.3 Otras reservas El detalle de otras reservas al 31 de diciembre, es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Reserva legal 2.009 2.009 Reserva de capitalización 983 597 Otras reservas 50.600 42.475 53.592 45.081 Reserva legal La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a esta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. (Continúa) 44 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la Sociedad tiene dotada esta reserva por encima del límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Reservas de capitalización La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con el artículo 25 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base imponible del ejercicio. El derecho a la reducción de la base imponible asciende al 20% (15% en el 2024) del incremento de los fondos propios, según quedan definidos en dicho artículo, sin que en ningún caso pueda exceder del importe del 20% (10% en el 2024) de la base imponible positiva del periodo impositivo previa a la reducción y a la integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de insuficiente base imponible para aplicar la reducción, las cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del periodo impositivo en que se haya generado el derecho a la reducción, conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en dicho ejercicio y con el límite indicado. La reserva es indisponible durante un plazo de 3 años y está condicionada a que se mantenga el incremento de fondos propios durante un plazo de 3 años desde el cierre del periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de pérdidas contables. El importe que figura en esta reserva es la parte dotada en las cuentas de la sociedad matriz, la parte dotada en las filiales se encuentra incluida dentro de la partida ganancias acumuladas, por un importe de 814 miles de euros (545 miles de euros en el 2024). 16.4 Acciones propias En la junta general del 25 de abril de 2024 se aprobó autorizar al consejo de administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones propias, por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título oneroso, directamente o a través de sociedades integradas en su grupo consolidado, hasta un número máximo de acciones cuyo valor nominal, sumándose al de las que posea la sociedad adquirente y sus filiales, no sea superior al cinco por ciento del capital social, durante un plazo de veinticuatro meses, y por un precio mínimo del valor nominal de la acción y máximo de diez euros, así como para la enajenación ó amortización de las mismas, dejando sin efecto, en lo no ejecutado, la autorización concedida por la junta general de accionistas celebrada el 27 de Abril de 2023. Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo dispone de 160.435 acciones propias, sin cambios respecto a las acciones registradas al 31 de diciembre de 2024. Durante los ejercicios 2024 y 2025, no se han producido movimientos en las acciones propias. (Continúa) 45 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El detalle de la cartera de acciones propias al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 Número Coste de adquisición Precio medio de adquisición 160.435 681.280,50 4,25 2024 Número Coste de adquisición Precio medio de adquisición 160.435 681.280,50 4,25 16.5 Planes de compensación en acciones Durante el ejercicio 2023, el Grupo aprobó un nuevo plan de acciones acordado en la junta de accionistas el 27 de abril de 2023. Al igual que el plan anterior este consiste en un plan de entrega de acciones de Nicolás Correa S.A. como parte de la remuneración variable a lo largo plazo de la Consejera Delegada. Este plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y condicionado a que la Sociedad alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos (BAI) que consta definida en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el consejo de administración para dichos años y que serán pagadas en el plazo máximo de dos meses tras la formulación de Cuentas por el consejo de administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025. El periodo de medición de dicho plan ha finalizado el 31 de diciembre de 2025, con un grado de cumplimiento del 125% del objetivo de dicho plan. Por lo que le corresponde la entrega de 75.000 acciones netas de impuesto sobre la renta, la cual se producirá en el plazo máximo de 2 meses tras la aprobación de cuentas del ejercicio 2025. En relación con los planes descritos anteriormente cuya liquidación se realiza en acciones, el movimiento de acciones restringidas registradas en el epígrafe “Otras reservas” del Balance es el siguiente: Miles de euros Programa de acciones restringidas (2023-2026) Saldo a 31.12.2023 136 Dotaciones 200 Pagos en acciones — Saldo a 31.12.2024 336 Dotaciones 200 Pagos en acciones — Saldo a 31.12.2025 536 (Continúa) 46 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 16.6 Restricciones a la distribución de reservas Al 31 de diciembre los importes de las reservas no distribuibles de la Sociedad Dominante son como sigue: Miles de euros 2025 2024 Reserva legal y estatutarias 2.009 2.009 Reserva de capitalización 983 597 2.992 2.606 16.7 Políticas de gestión de capital Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste de capital. Consistentemente con otros grupos en el sector, los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante controlan la estructura de capital en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras menos efectivo y otros medios líquidos equivalente y activos financieros corrientes que corresponden en su mayoría a depósitos con un alto nivel de liquidez. El total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más el endeudamiento neto. Las ratios del 2025 y 2024 se han determinado de la siguiente forma: Miles de euros 2025 2024 Total endeudamiento financiero () 17.459 5.068 Menos: Efectivo y otros medios equivalentes (26.330) (23.960) Menos: Activos financieros corrientes (416) (93) Endeudamiento neto (9.287) (18.985) Patrimonio neto 93.389 85.647 Total Capital 84.102 66.662 Ratio de apalancamientos (11,04) % (28,48) % () Se corresponde con la suma de los saldos relativos a Pasivos financieros con entidades de crédito, Otros pasivos financieros y Pasivos por arrendamientos. (Continúa) 47 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 17. Ganancias (Pérdidas) por acción Las ganancias o pérdidas básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio o pérdida del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad Dominante, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. 2025 2024 Ganancias/ (Pérdidas) atribuible a la Sociedad Dominante (miles de euros) 12.039 13.696 Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 12.156.192 12.156.192 Ganancias/ (Pérdidas) básicas y diluidas por acción (euros por acción) 0,990 1,127 El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue: 2025 2024 Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero 12.316.627 12.316.627 Efecto de las acciones propias medias (160.435) (160.435) Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 12.156.192 12.156.192 18. Otros pasivos financieros y pasivos por arrendamientos 18.1 Otros pasivos financieros Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, incluye: Miles de euros 2025 2024 No corriente Corriente No corriente Corriente Préstamos tipos de interés bonificado 1.491 422 1.859 443 Deudas transformables en subvenciones — 1.734 4 350 Proveedores de inmovilizado — 3.887 — 182 1.491 6.043 1.863 975 (Continúa) 48 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Ministerio de Ciencia e Innovación 651 692 Ministerio de Economía y Competitividad 148 228 CDTI 1.114 1.382 1.913 2.302 Estos préstamos tipo bonificado, son deudas con el Ministerio de Ciencia Innovación, Ministerio de Economía y Competitividad y con el CDTI se corresponden fundamentalmente con el coste amortizado de los anticipos reintegrables a largo plazo sin devengo de intereses y concedidos como ayuda a la financiación de determinados proyectos de investigación y desarrollo, que han sido registrados con cargo a la cuenta de resultados consolidada. Estos pasivos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés fijo efectivos que han oscilado durante el ejercicio 2025 en torno al 1,75% y el 4,15% (el 1,75% y el 4,15% en el año 2024). El Grupo mantiene como deuda convertible en subvenciones las subvenciones reintegrables y no reintegrables concedidas por distintas administraciones públicas, pendientes de reconocer como ingreso en la cuenta de resultados cuando se cumplan los requisitos para ello, de acuerdo con las normas de valoración (Nota 4.13.3). Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de estos pasivos financieros son los siguientes: Miles de euros 2025 2024 A un año 6.047 980 A dos años 394 430 A tres años 356 394 A cuatro años 284 356 A cinco años 259 284 Años posteriores 317 576 7.657 3.020 Menos intereses futuros (123) (182) 7.534 2.838 (Continúa) 49 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El valor razonable de estos pasivos financieros al 31 de diciembre de 2025 asciende, aproximadamente, a 7.370 miles de euros (2.777 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) considerando una tasa efectiva de un 2,85% (3,81% para el ejercicio anterior). 18.2 Pasivos por arrendamientos El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento bajo la NIIF 16, incluyendo los intereses a pagar futuros al 31 de diciembre de 2024, es como sigue: Miles de euros 2025 2024 A un año 375 245 A dos años 322 241 A tres años 200 218 A cuatro años 96 131 A cinco años 20 30 1.013 865 Menos intereses futuros estimados (84) (90) 929 775 19. Pasivos financieros con entidades de crédito El vencimiento de los préstamos y otros pasivos remunerados es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 A un año 1.717 1.131 A dos años 1.710 174 A tres años 1.980 120 A cuatro años 1.947 50 A cinco años 935 16 Años posteriores 1.504 24 9.793 1.515 Menos intereses futuros estimados (797) (60) 8.996 1.455 L os intereses futuros a pagar han sido estimados considerando una tasa efectiva del 2,90% (4,51% en 2024) basada en el Euríbor al cierre del ejercicio y una estimación del efecto ponderado de los diferenciales crediticios aplicados a los correspondientes pasivos financieros. El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados en el balance consolidado no presenta diferencias significativas respecto al valor razonable de los mismos. (Continúa) 50 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 19.1. Deudas con entidades de crédito Al 31 de diciembre, el saldo de deudas con entidades de crédito, corrientes y no corrientes, asciende a 8.996 miles de euros en 2025 (1.455 miles de euros en 2024), correspondiendo a préstamos, pólizas de crédito y líneas de descuento. Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo dispone de avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso normal del negocio por un total de 16.580 miles de euros, de los cuales 255 miles de euros corresponden a avales ante la Administración. A 31 de diciembre de 2024, el total ascendía a 15.711 miles de euros, con 477 miles de euros correspondientes a avales ante la Administración. El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales. (Continúa) 51 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2025, principalmente: 2025 Limite No corriente Corriente Tipo Interés nominal medio del periodo Tipos de interés contractuales Vencimiento Préstamos Préstamo Caixabank () n.a. 2.131 617 2,85 % Euríbor 12M+ 0,40% 2030 Préstamo BBVA () n.a. 2.131 617 2,85 % Euríbor 12M+ 0,40% 2030 Préstamo Nave Mecanizado Caixabank () 13.000 1.497 8 2,74 % Euríbor 12M+ 0,70% 2033 Préstamo Nave Mecanizado BBVA () 13.000 1.497 3 2,72 % Euríbor 3M+ 0,70% 2033 Préstamo Mercedes Financial Services n.a. 46 4 10,25 % Fijo 2030 Préstamos Hipotecario Caixabank n.a. 63 12 5,29 % Euríbor 12M+ 2,25% 2031 Préstamos ICO Caixabank n.a. 133 100 4,56 % Euríbor 6M+ 1,5% 2026 7.498 1.361 Pólizas de crédito y descuento Líneas de crédito 2.750 — — Líneas de descuento de anticipos de exportación 20.950 — — Línea de confirming 300 — — Otros 6 131 6 131 7.504 1.492 ()En febrero de 2025 Nicolás Correa formalizó dos préstamos con BBVA y Caixabank con vencimiento febrero 2030. El tipo de interés Euríbor 12 meses + 0,40%. ()En julio de 2025 Corre Mecanizado formalizó dos préstamos por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento febrero 2033. El tipo de interés Euríbor 12 meses + 0,70% y Euribor 3 meses + 0,70%. Dado que Correa Mecanizado no necesita por el momento la totalidad del préstamo concedido , solo se ha dispuesto una parte del mismo. (Continúa) 52 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2024, principalmente: 2024 Limite No corriente Corriente Tipo Interés nominal medio del periodo Tipos de interés contractuales Vencimiento Préstamos Préstamo Hipotecario por disposiciones () n.a. — 480 5,38 % Euríbor 12M+ 1,55% 2025 Préstamos ICO Caixabank n.a. — 208 5,27 % Euríbor 6M+ 1,50% 2025 Préstamo ICO Caja Rural n.a. 49 146 2,65 % Fijo 2026 Préstamo personal Caixabank n.a. — 27 4,90 % Euríbor 12M+ 1,25% 2025 Préstamos Hipotecario Caixabank n.a. 75 11 5,81 % Euríbor 12 M+ 2,25% 2031 Préstamos ICO Caixabank n.a. 234 100 4,56 % Euribor 6M+ 1,5% 2025 358 972 Pólizas de crédito y descuento Líneas de crédito 3.450 — — Líneas de descuento de anticipos de exportación 12.950 — — Línea de confirming 300 — — Otros — 125 — 125 358 1.097 ()En junio de 2017 se formalizaron dos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2026. En diciembre de 2018 estos dos préstamos fueron novados siendo el tipo de interés Euríbor 12 meses + 1,55% de diferencial y amplió el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6). ()El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de euros, a un tipo de interés de Euribor a 6 meses + 1,5% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de 1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023. (Continúa) 53 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 19.2. Estado de flujos de efectivo El movimiento del ejercicio 2025 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente: Flujos de efectivo Miles de euros Saldo a 31.12.2024 Emisiones Reembolsos Pago de intereses Devengo de intereses Otros Movimientos sin flujo de efectivo Saldo a 31.12.2025 Pasivos por arrendamientos 775 — (319) (54) 54 473 929 Resto de operaciones de financiación () 3.757 9.577 (2.501) (142) 218 — 10.909 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18) 4.532 9.577 (2.820) (196) 272 473 11.838 Total 4.532 9.577 (2.820) (196) 272 473 11.838 () Excluimos Deudas transformables en subvención y proveedores de inmovilizado. El movimiento del ejercicio 2024 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente: Flujos de efectivo Miles de euros Saldo a 31.12.2023 Emisiones Reembolsos Pago de intereses Devengo de intereses Otros Movimientos sin flujo de efectivo Saldo a 31.12.2024 Pasivos por arrendamientos 795 — (205) (43) 43 185 775 Arrendamientos financiero 764 — (764) (21) 21 — — Resto de operaciones de financiación () 5.774 302 (2.379) (168) 227 1 3.757 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18) 7.333 302 (3.348) (232) 291 186 4.532 Total 7.333 302 (3.348) (232) 291 186 4.532 (Continúa) 54 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 20. Provisiones El movimiento del epígrafe Provisiones durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros Garantías Otras provisiones Total Al 31 de diciembre de 2023 2.044 — 2.044 Dotaciones (Nota 27) 2.135 — 2.135 Reversiones (Nota 27) (1.662) — (1.662) Al 31 de diciembre de 2024 2.517 — 2.517 Dotaciones (Nota 27) 2.849 152 3.001 Reversiones (Nota 27) (2.221) — (2.221) Al 31 de diciembre de 2025 3.145 152 3.297 Provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica que dispone el Grupo en relación a productos similares. A fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas, no existen pasivos contingentes de importes significativos que pudieran derivarse. 21. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes y no corrientes El detalle al 31 de diciembre de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Proveedores y acreedores comerciales 15.525 14.987 Proveedores y acreedores comerciales empresas asociadas 1 Pasivos de contrato (Nota 23) 1.395 1.385 Anticipos de clientes 21.422 19.880 Pasivos por impuesto corrientes 4 — Otras cuentas a pagar Remuneraciones pendientes de pago 1.586 1.510 Organismos de la Seguridad Social acreedores 683 619 Administraciones Públicas Acreedoras (IRPF, IVA) 930 811 41.546 39.192 (Continúa) 55 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de Proveedores y acreedores comerciales y de Anticipos de clientes presentan los siguientes contravalores en euros de los siguientes saldos en divisas: Miles de euros Proveedores y acreedores comerciales Anticipos de clientes 2025 2024 2025 2024 Dólares Estadunidenses 88 268 1.921 804 Dólares Canadienses 13 11 — — Yuanes — 47 6 15 Libras Esterlinas 29 11 — — Corona Sueca 8 — — — Rupias Indias 16 6 90 1 154 343 2.017 820 A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del Balance consolidado se corresponde en su totalidad con pasivos del contrato. 22. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre” La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas españolas es como sigue: Días 2025 2024 Periodo medio de pago a proveedores 53 52 Ratio de las operaciones pagadas 55 53 Ratio de las operaciones pendientes de pago 34 35 Importe (Miles de euros) 2025 2024 Total pagos realizados 82.566 84.287 Total pagos pendientes 10.750 9.171 Total monetario de facturas pagadas en plazo 42.923 43.439 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a proveedores 51,99 % 51,54 % Número de facturas pagadas en plazo 11.148 10.875 Porcentaje que supone sobre el número total de facturas 57,16 % 57,22 % (Continúa) 56 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 23. Ingresos ordinarios El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Venta de bienes 115.862 118.692 Prestaciones de servicios 3.231 2.793 119.093 121.485 El Grupo no dispone de activos por contrato significativos con clientes. El detalle de los pasivos por contrato con clientes es como sigue: Miles de euros 2025 2024 No corriente Corriente No corriente Corriente Transportes — 598 — 767 Servicios de mantenimiento de máquina 155 386 414 287 Extensión de Garantía 1.310 411 1.217 331 1.465 1.395 1.631 1.385 El movimiento de los pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Al 1 de enero 3.016 2.471 Ingresos reconocidos en el ejercicio (1.386) (973) Obligaciones pendientes de contratos del ejercicio 1.230 1.518 Al 31 de diciembre 2.860 3.016 Al 31 de diciembre de 2025 existen compromisos de venta para el año 2026 por importe de 84.720 miles de euros (75.757 miles de euros en 2024). (Continúa) 57 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 24. Otros ingresos El detalle de otros ingresos al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como siguiente: Miles de euros 2025 2024 Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes (Nota 6) 1.311 121 Subvenciones de explotación 126 228 Subvenciones asociadas a gastos de I+D 179 264 Subvenciones de Inmovilizado no financiero 18 25 Beneficios en la enajenación de inmovilizado 11 12 Otros ingresos 56 124 1.701 774 El incremento en la partida “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” durante el ejercicio se debe, fundamentalmente, a la activación de los costes incurridos en la fabricación de las máquinas destinadas a Correa Inmovilizado (871 miles de euros) y del banco de rodaje de cabezales para Correa Asia (145 miles de euros), registrados como inmovilizado en curso al cierre del ejercicio, con abono a la citada cuenta. 25. Consumos de materia prima y consumibles El detalle de los consumos de materia prima y consumibles durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Consumo de mercaderías 1.766 584 Consumo de materias primas y otras materias consumibles 46.209 50.413 Trabajos realizados por otras empresas 4.501 4.143 Deterioro de mercaderías, materias primas, y otros aprovisionamientos 14 15 52.490 55.155 (Continúa) 58 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 26. Gastos de personal El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Sueldos, salarios y asimilados 22.066 21.219 Indemnizaciones (28) 189 Seguridad Social 6.386 6.048 Otros gastos sociales 705 688 29.129 28.144 El número medio de empleados del Grupo mantenido durante los ejercicios 2025 y 2024 y desglosado por categorías, es como sigue: Número medio de empleados 2025 2024 Ingenieros y licenciados 45 47 Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados 78 78 Jefes administrativos y de taller 15 16 Oficiales administrativos 42 41 Subalternos 12 4 Oficiales 272 273 Auxiliares administrativos 9 5 473 464 La distribución por sexos al final de los ejercicios 2025 y 2024, del personal del Grupo y de los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante es como sigue: 2025 2024 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Consejo de administración 4 3 4 3 Resto de personal 410 57 426 58 414 60 430 61 (Continúa) 59 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El número medio de empleados del Grupo con discapacidad mayor o igual del 33% (o calificación equivalente local), durante el ejercicio 2025 y 2024 desglosado por categorías, es como sigue: Número 2025 2024 Oficiales 5 5 5 5 27. Otros gastos El detalle de ingresos y gastos detalle de otros gastos al 31 de diciembre es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Comisiones comerciales 4.123 5.195 Otros gastos de las ventas 3.885 — 4.608 Transportes de ventas 3.609 2.776 Reparaciones y mantenimiento 687 644 Asesoramientos 2.445 2.300 Publicidad y propaganda 2.559 2.778 Suministros 702 592 Pérdidas deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Nota 20) 780 473 Tributos 367 374 Otros gastos de gestión corriente 17 4 Otros servicios exteriores 1.685 1.733 Deterioro y Resultados por enajenación del inmovilizado — 202 20.859 21.679 En el epígrafe de "Otros servicios exteriores" se incluyen principalmente el gasto devengado por contratos de arrendamiento no capitalizables por arrendamientos puntuales de maquinaria y licencias, así como el gasto de las primas de seguros, y servicios bancarios principalmente. (Continúa) 60 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Los importes de periodificaciones de activo corresponden a gastos anticipados pagados en el ejercicio, que corresponden a gastos del ejercicio siguiente. El detalle del movimiento es el siguiente: Miles de euros Periodificaciones a corto plazo Al 31 de diciembre de 2023 1.118 Pagos del ejercicio 3.785 Reconocimiento de gastos (3.655) Al 31 de diciembre de 2024 1.248 Pagos del ejercicio 3.981 Reconocimiento de gastos (3.554) Diferencias de cambio (1) Al 31 de diciembre de 2025 1.674 28. Ingresos y gastos financieros El detalle de ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre desglosado por categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Ingresos financieros Préstamos y partidas a cobrar 421 468 Variación de valor razonable de instrumentos financieros derivados (Nota 11) 231 — Total ingresos financieros 652 468 Miles de euros Gastos financieros 2025 2024 Variación de valor razonable de Instrumentos financieros derivados (Nota 11) — 97 Débitos y partidas a pagar De deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros 272 291 Total gastos financieros 272 388 (Continúa) 61 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 29. Impuesto sobre las ganancias El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias en 2025 y 2024, es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Impuesto corriente Del ejercicio 1.510 1.958 De ejercicios anteriores 46 11 1.556 1.969 Impuestos diferidos Origen y reversión de diferencias temporarias (137) (323) Variación Bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar (Nota 15) 1.423 1.568 1.286 1.245 2.842 3.214 Una conciliación entre el resultado contable y el gasto/(ingreso) por impuesto es como sigue: Miles de euros 2025 2024 Beneficio del ejercicio antes de impuestos 15.061 17.098 Gasto esperado al tipo impositivo de la Sociedad Dominante 25% 3.765 4.275 Gastos e ingresos no deducibles 67 29 Activación créditos fiscales, deducciones generados en ejercicios anteriores y ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos (466) (629) Reserva de capitalización (483) (251) Deducciones del ejercicio corriente (53) (70) Otros 12 (140) Gasto/(Ingreso) por impuesto 2.842 3.214 El Grupo dispone al 31 de diciembre de 2025 y 2024 de las siguientes bases imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros, cuyo efecto fiscal acumulado a 31 de diciembre de 2025 asciende a 1.296 miles de euros (2.254 miles de euros a 31 de diciembre de 2024): (Continúa) 62 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Año de origen 2025 2024 Compensables hasta 2004 1.433 1.433 Sin límite 2005 729 729 Sin límite 2010 — 379 Sin límite 2012 3.023 6.474 Sin límite 5.185 9.015 Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene registrados activos por impuesto diferido por importe de 15 miles de euros, correspondientes al 50 % de las bases imponibles negativas (BINs) individuales de Correa Mecanizado, S.L. que no han podido ser incorporadas al grupo fiscal como consecuencia de las limitaciones aplicables en los ejercicios 2023, 2024 y 2025 (5 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Estas bases imponibles negativas se integrarán en la base imponible del grupo fiscal de forma lineal, durante los diez primeros períodos impositivos posteriores a su generación. Todas las bases imponibles negativas se han generado por la sociedad Nicolás Correa S.A. domiciliada en España, que podrán ser compensadas sin límite temporal. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales. El Grupo puede compensar las bases imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los periodos impositivos siguientes con el límite del 25% de la base imponible previa a la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación. (Continúa) 63 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El desglose de las deducciones generadas por el Grupo en cada ejercicio, expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue: 2025 Ejercicio Importe Ultimo ejercicio de aplicación 2008 85 2026 2009 473 2027 2010 264 2028 2013 3 2028 2011 508 2029 2014 23 2029 2012 594 2030 2015 15 2030 2013 373 2031 2022 5 2032 2016 365 2034 2017 311 2035 2018 313 2036 2019 298 2037 2020 291 2038 2023 2 2038 2021 329 2039 2024 2 2039 2022 326 2040 2025 5 2040 2023 380 2041 2024 413 2042 2025 423 2043 5.801 (Continúa) 64 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Ejercicio Importe Ultimo ejercicio de aplicación 2007 327 2025 2008 660 2026 2009 473 2027 2010 264 2028 2013 3 2028 2011 508 2029 2014 23 2029 2012 594 2030 2015 15 2030 2013 373 2031 2022 5 2032 2016 365 2034 2017 311 2035 2018 313 2036 2019 298 2037 2020 291 2038 2023 2 2038 2021 329 2039 2024 2 2039 2022 326 2040 2023 380 2041 2024 414 2042 6.276 Al 31 de diciembre de 2025, estas deducciones se corresponden, principalmente, con deducciones por actividades de investigación científica e innovación tecnológica por importe de 5.745 miles de euros (6.226 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene activadas deducciones por importe de 5.801 miles de euros (6.276 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). No teniendo pendiente de activarse a 31 de diciembre de 2025 y 2024 ningún crédito fiscal. La Sociedad mantiene determinadas deducciones por reinversión que corresponden a las originadas en determinados activos materiales. La reinversión debe realizarse dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha de la enajenación y los tres siguientes. El resumen por elemento de activo fijo de las enajenaciones realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos en los que se materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos últimos, se presenta en el Anexo II adjunto, el cual forma parte integrante de esta nota. (Continúa) 65 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas La Sociedad analiza la recuperabilidad de créditos fiscales activados en base a sus proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas. La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos se apoya en las expectativas de negocio a futuro que los miembros del consejo de administración estiman que supondrán la generación de bases imponibles positivas suficientes. Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva. De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las desviaciones de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro alguno en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2025. Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Con fecha 14 de febrero de 2024, el grupo fiscal formado por las sociedades Nicolás Correa S.A., Hypatia GNC Accesorios S.A., GNC Calderería Steelworks, S.L. y Nicolás Correa Electrónica S.A., recibió notificación de inicio de actuaciones de comprobación e inspección, relativas al Impuesto sobre Sociedades y al Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2020 y 2021. Dichas actuaciones inspectoras finalizaron el 2 de abril de 2025 mediante la firma de las correspondientes actas de conformidad. Como resultado de la comprobación del Impuesto sobre el Valor Añadido, no se puso de manifiesto regularización alguna. En relación con el Impuesto sobre Sociedades, las actuaciones concluyeron con una deuda tributaria a ingresar por importe total de 52 miles de euros, de acuerdo con lo establecido en las citadas actas. El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables: Ejercicios abiertos 2022 – 2024 () Impuesto sobre el Valor Añadido 2022 – 2025 Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas 2022 – 2025 Impuesto sobre Actividades Económicas 2022 – 2025 () El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2025 no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2026. (Continúa) 66 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Debido a la limitación al 95% de la exención de los dividendos derivados de participaciones superiores al 5% en el capital social, se ha revisado la diferencia entre el valor fiscal de la inversión y el valor neto contable de las sociedades participadas registrándose un pasivo por impuesto diferido por importe de 58 miles de euros por este concepto, por ser probable su reversión en un futuro previsible (22 miles de euros en el ejercicio 2024). 30. Saldos y transacciones con partes vinculadas 30.1. Saldos del Grupo con partes vinculadas El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se presenta en la Nota 13 y 21. En cuanto a las sociedades asociadas, el Grupo incluye a Nicolás Correa Machine Tools (Kunming) Co. Ltd. 30.2. Transacciones del Grupo con partes vinculadas Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los siguientes: Miles de euros 2025 2024 Sociedades asociadas Otras partes vinculadas Total Sociedades asociadas Otras partes vinculadas Total Ingresos Ventas netas Ventas 2.300 — 2.300 2.141 — 2.141 2.300 — 2.300 2.141 — 2.141 Gastos Compras netas Compras 44 — 44 17 — 17 44 — 44 17 — 17 La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a terceros no vinculados. (Continúa) 67 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 30.3. Información relativa a los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante El detalle de las remuneraciones devengadas de los miembros del consejo de administración del Grupo es el siguiente: Miles de euros 2025 2024 Miembros del consejo de administración Concepto Retributivo Remuneración por pertenencia al consejo y comisiones del consejo 478 503 Sueldos 285 275 Retribución Variable en efectivo 150 145 Sistemas de retribución basadas en acciones 536 — Total 1.449 923 En el importe correspondiente al ejercicio 2025 se incluye la retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en acciones). Dicho importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición del plan, incluyendo entonces el valor total del mismo a la fecha de concesión, en lugar de informar del importe de la provisión devengada durante el periodo de prestación de servicio asociado a los incentivos. El importe indicado en el cuadro anterior, en el epígrafe «Sistema de retribución basado en acciones», e incluido dentro de la retribución de la Consejera Delegada, corresponde a la liquidación del Plan de retribución a largo plazo en acciones propias, cuyo periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2025, con un grado de cumplimiento del 125 % del objetivo establecido. En consecuencia, le corresponde la entrega de 75.000 acciones de la Sociedad, netas de impuestos, cuya entrega se producirá tras la formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2025. Para calcular el valor estimado de mercado de las acciones, más el importe correspondiente al impuesto sobre la renta asociado a dicha retribución,que es asumido por la Sociedad, en el momento de su entrega, se ha tomado como referencia el precio medio de cierre diario de las veinte sesiones de negociación anteriores a la fecha de cierre del ejercicio 2025 y de las veinte sesiones posteriores a dicha fecha. El valor estimado resultante asciende a 1.031 miles de euros. Esta información se presenta exclusivamente a efectos de conciliación con el Informe Anual de Remuneraciones al consejo. Con fecha de efecto 1 de enero de 2023 se suprimieron los Consejos de Administración de las filiales industriales del Grupo, pasando a ser administradas a través de Administrador Único, figura que encarna la Consejera Delegada de Nicolás Correa. La Administradora Única no recibe remuneración alguna de las filiales por el desempeño del cargo de administradora. La remuneración por estas responsabilidades están incluidas en la retribución que cobra desde la sociedad matriz. (Continúa) 68 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 ningún miembro del consejo de administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Se han pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 11 miles de euros (11 miles de euros en 2024). Asimismo, la Sociedad no tiene contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales miembros del consejo de administración de la Sociedad. 30.4. Remuneraciones a la dirección La dirección corporativa del Grupo, liderada por la Consejera Delegada, es la encargada de establecer y velar por las políticas comunes a todo el Grupo. Los miembros de este comité corporativo son considerados alta dirección de la Sociedad. La remuneración de la consejera delegada, quien además desempeña funciones de alta dirección, está incluida en la retribución anteriormente indicada en su condición de Consejera. La remuneración que ha devengado la Consejera Delegada por sus funciones ejecutivas asciende a 971 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (420 miles de euros en 2024), incluidos en la nota anterior. El resto de la Alta Dirección ha devengado a 31 de diciembre de 2025 por sus funciones ejecutivas una remuneración de 960 miles de euros (1.006 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). En el ejercicio 2025 y 2024, el número de directivos ascienden a 7. Adicionalmente, en el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas y ganancias hay reconocidos al 31 de diciembre de 2025 200 miles de euros correspondientes a la provisión de los importes devengados durante el ejercicio 2025 en relación al Sistema de retribución a largo plazo basado en acciones (a 31 de diciembre del 2024 incluía 200 miles de euros) (Nota 16.5) . La consejera ejecutiva, en el supuesto de cese de su condición de consejera de la Sociedad, tanto delegada como ejecutiva, a instancias de la compañía por cualquier causa distinta del incumplimiento grave y culpable de sus obligaciones durante la vigencia de su mandato tendrá derecho a percibir una indemnización por cese consistente en una cantidad en metálico cuya cuantía será el importe de dos anualidades de la Retribución Fija en Metálico. La opción por esta indemnización implica la renuncia a la reactivación del contrato laboral de 17 de febrero de 2004. 30.5. Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los miembros del consejo de administración A parte de las transacciones con partes vinculadas desglosadas anteriormente, durante el ejercicio 2025 y 2024, los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante no han realizado con esta ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado. (Continúa) 69 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 30.6. Situaciones de conflicto de interés de los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante Los miembros del consejo de administración de la Sociedad Dominante y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC. 31. Información medioambiental La actividad del Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para realizar su actividad, así como la generación de residuos. El Grupo gestiona mediante un análisis de riesgos, basado en los estándares ISO 14001, estos impactos. Adicionalmente, con el fin de disponer de una visión más precisa del impacto ambiental de su actividad y avanzar en su reducción, durante 2025 ha continuado trabajando en el cálculo de su huella ambiental. Conocida la huella de carbono correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A., tal y como se informa en el estado de información no financiera, tiene establecido un plan de mejora. El Grupo ha establecido como meta que, a partir de 2024, las emisiones totales se reduzcan en un 1 % en el período comprendido entre 2023 y 2026, ambos inclusive. Este objetivo persigue continuar avanzando en la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de la actividad productiva, mediante la mejora de la eficiencia energética y la optimización del consumo de combustibles y energía. No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de negocio, estimándose un efecto limitado en las cuentas de resultados futuras. Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación vigente en materia de protección del medio ambiente y de seguridad y salud de los trabajadores. Los miembros del consejo de administración consideran que la Sociedad cumple sustancialmente con dicha normativa y que mantiene procedimientos adecuados para fomentar y garantizar su cumplimiento. El Grupo ha adoptado las medidas necesarias en relación con la protección y mejora del medio ambiente y, en su caso, la minimización del impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente. Durante el ejercicio no ha sido necesario registrar provisiones por riesgos y cargas de carácter medioambiental, al no existir contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente. El Grupo considera que los riesgos medioambientales derivados de su actividad son mínimos y, en todo caso, se encuentran adecuadamente cubiertos, estimando que no surgirán pasivos adicionales relacionados con el medio ambiente. (Continúa) 70 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas Asimismo, durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han incurrido en gastos ni realizado inversiones de carácter medioambiental por importes significativos. 32. Honorarios de auditoría Ernst & Young, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha devengado durante el ejercicio 2025, honorarios de auditoria por importe de 111 miles de euros (108 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El Grupo también ha devengado honorarios por importe de 21 miles de euros por otros servicios prestados (20 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Estos importes incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el ejercicio 2025, con independencia del momento de su facturación. 33. Información financiera por segmentos El Grupo está organizado internamente por segmentos operativos, definidos como unidades estratégicas de negocio, tal y como se describe a continuación. La actividad principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras, que comercializa bajo la marca “Correa”. Las sociedades que fabrican las fresadoras son Nicolás Correa, S.A. e Hypatia GNC Accesorios, S.A. Adicionalmente, el Grupo ha optado por situarse en una posición intermedia entre la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical, mediante la fabricación dentro del propio Grupo de diferentes componentes críticos de las máquinas Correa. Para ello, desde principios de los años 2000 se han ido creando diversas filiales industriales que cubren una parte significativa de las necesidades internas de aprovisionamiento del Grupo Correa. Todas las filiales industriales desarrollan una actividad relacionada con el sector de la máquina herramienta y respaldan a las sociedades del Grupo a través de una red integrada y sinérgica. Asimismo, para la comercialización de sus productos y la prestación de servicio técnico de proximidad en los mercados estratégicos, el Grupo cuenta con filiales comerciales y de servicio. En consecuencia, las sociedades del Grupo se clasifican en: – Sociedades industriales, cuya actividad principal es la fabricación y la venta fresadoras o componentes para bienes de equipo. Las sociedades del Grupo dentro de esta clasificación son: Nicolás Correa, S.A.; Hypatia GNC Accesorios, S.A.; Nicolás Correa Calderería, S.L.; NC Electrónica, S.A.; NC Service Milling Machines Tools, S.A.; y Correa Mecanizado, S.L. – Sociedades comerciales, cuya actividad principal es la prestación de servicios de asistencia técnica y comercialización: Las sociedades del Grupo dentro de esta clasificación son: Correa USA Inc.; Nicolás Correa Deutschland GmbH; N.C. Machine Tools (Shanghái) Co. Ltd.; y Nicolás Correa India LLP. (Continúa) 71 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas El consejo de administración es la máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo. Este órgano revisa la información financiera interna con el fin de evaluar el rendimiento y asignar los recursos a cada segmento. La Dirección ha determinado los segmentos basándose en la estructura de los informes examinados por el consejo de administración, que analiza el negocio desde una doble perspectiva: actividad industrial y actividad comercial. El rendimiento de los segmentos se mide sobre la base del beneficio antes de impuestos. El beneficio del segmento se utiliza como principal indicador de rendimiento, ya que el Grupo considera que esta magnitud es la más relevante para evaluar los resultados de los distintos segmentos en comparación con otros grupos que operan en los mismos negocios. Los precios de las transacciones entre segmentos se establecen conforme a términos y condiciones comerciales normales, equivalentes a los aplicables a terceros independientes. Y las bases de registro contable de las transacciones entre segmentos son las mismas que las aplicables a operaciones con terceros no vinculados. Los resultados por segmentos son los siguientes: 2025 Actividad industrial Actividad comercial Ajustes entre segmentos Total consolidado Importe de la cifra de negocio 116.723 6.893 (4.523) 119.093 Aprovisionamiento y Var. existencias (54.134) (1.111) 940 (54.305) Otros gastos e ingresos de explotación (46.367) (5.401) 3.445 (48.323) Amortizaciones (1.860) (344) — (2.204) Resultado de explotación 14.362 37 (138) 14.261 Gastos e ingresos financieros 370 (15) — 355 Participación en resultados de inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 445 — — 445 Resultados antes de impuestos 15.177 22 (138) 15.061 Gasto impuesto sobre las ganancias (2.874) (2) 34 (2.842) Resultados después de impuestos 12.303 20 (104) 12.219 (Continúa) 72 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Actividad industrial Actividad comercial Ajustes entre segmentos Total consolidado Importe de la cifra de negocio 119.924 6.408 (4.847) 121.485 Aprovisionamiento y Var. existencias (54.107) (936) 1.091 (53.952) Otros gastos e ingresos de explotación (47.803) (5.203) 3.765 (49.241) Amortizaciones (1.848) (176) — (2.024) Resultado de explotación 16.166 93 9 16.268 Gastos e ingresos financieros 59 (69) — (10) Participación en resultados de inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 840 — — 840 Resultados antes de impuestos 17.065 24 9 17.098 Gasto impuesto sobre las ganancias (3.202) (12) (3.214) Resultados después de impuestos 13.863 12 9 13.884 Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes: 2025 Actividad industrial Actividad comercial Ajustes entre segmentos Total consolidado Inversiones contabilizadas por el método de la participación 3.744 — — 3.744 Resto de activos 154.468 4.913 (4.577) 154.804 Total activos 158.212 4.913 (4.577) 158.548 Total pasivos 63.936 3.526 (2.303) 65.159 Adiciones de inmovilizado 14.909 738 (76) 15.571 Retiros de inmovilizado netos de amortizaciones y deterioros (60) — — (60) Inversiones netas del ejercicio 14.849 738 (76) 15.511 (Continúa) 73 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Actividad industrial Actividad comercial Ajustes entre segmentos Total consolidado Inversiones contabilizadas por el método de la participación 3.933 — — 3.933 Resto de activos 131.183 3.785 (3.270) 131.698 Total activos 135.116 3.785 (3.270) 135.631 Total pasivos 48.826 2.275 (1.117) 49.984 Adiciones de inmovilizado 3.184 427 — 3.611 Retiros de inmovilizado netos de amortizaciones y deterioros (80) — — (80) Inversiones netas del ejercicio 3.104 427 — 3.531 Las inversiones correspondientes a los ejercicios 2025 y 2024 del cuadro anterior comprenden a altas de inmovilizado material (véase nota 6), derechos de uso (véase nota 7) y activos intangibles (véase nota 8). Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes, excluyendo activos por impuesto diferido y activos financieros no corrientes e inversiones contabilizadas por el método de la participación, por zona geográfica son los siguientes: Miles de euros Cifra de Negocio Activos no corrientes 2025 2024 2025 2024 España 10.529 12.824 45.970 32.981 Alemania 11.700 16.881 265 217 Italia 20.045 7.902 — — Francia 5.630 4.346 — — Reino Unido 11.981 2.064 — — Turquía 235 12.031 — — Resto Europa 24.378 14.616 — — China 12.670 25.520 444 410 India 5.628 2.178 179 190 USA 900 4.090 221 — Canadá 2.757 14.742 — — Kazajistán 7.053 3.331 — — Resto mundo 5.587 960 — — Total 119.093 121.485 47.079 33.798 (Continúa) 74 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 34. Política y gestión de riesgos 34.1. Factores de riesgo financiero Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado, incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos. La gestión del riesgo está controlada por el departamento financiero del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el consejo de administración. Este departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del grupo, siguiendo las indicaciones de la consejera delegada. El consejo de administración proporciona políticas y marca las directrices para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez. El Grupo opera en un entorno global que durante el ejercicio 2025, ha estado marcado una vez más por incertidumbre económica, tensiones geopolíticas y políticas proteccionistas. Factores que pueden influir en la volatilidad y los precios de la energía y de las materias primas, así como afectar la eficiencia de las cadenas de suministro. Asimismo, el Grupo también identifica riesgos operativos emergentes relacionados con ciberseguridad, así como la disponibilidad de talento especializado, esencial para el crecimiento y la sostenibilidad de sus operaciones. En este contexto, la gestión integral de riesgos, que combina la anticipación de amenazas macroeconómicas, geopolíticas y tecnológicas con medidas internas de resiliencia operativa, es fundamental para garantizar la continuidad del negocio y mantener la competitividad. 34.1.1. Riesgo de mercado Riesgo de tipo de cambio El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la moneda funcional de cada sociedad del Grupo. El departamento financiero es el responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda extranjera. El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas, (Continúa) 75 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar estadounidense. A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2025 y 2024. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera: Miles de euros 2025 2024 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 795 — 600 Yuanes 127 40 Dólares estadounidenses 658 560 Rupias Indias 10 — Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.141 1.595 Yuanes 691 953 Dólares estadounidenses 263 256 Rupias Indias 187 386 Inversiones financieras a corto plazo 390 — Rupias 369 — Yuanes 21 — Total activos corrientes 2.326 2.195 Total activos 2.326 2.195 Cartera de pedidos contratada en moneda extranjera (sin incluir anticipos recibidos) 4.361 1.876 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 154 343 Dólares estadounidenses 88 268 Dólares canadienses 13 11 Yuanes — 47 Rupias Indias 16 6 Corona Sueca 8 — Libra esterlina 29 11 Exposición bruta total 6.841 4.414 Instrumentos financieros derivados–no cobertura Derivados de tipo de cambio Nocionales) (Nota 11.1) (3.698) (2.064) Exposición neta 3.143 2.350 La estrategia del Grupo es reducir el riesgo de sus ventas en divisa mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de los márgenes de venta (véase Nota 11.1). De acuerdo con lo anterior una variación del tipo de cambio del euro frente a las divisas no generaría ni beneficios ni pérdidas significativas. (Continúa) 76 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 34.1.2. Riesgo de crédito El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además, el Grupo cuenta con proveedores de servicio de información global de crédito cuyos datos ayudan en la toma de decisiones de crédito a sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con cualquier institución financiera. La exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita, principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de Clientes por ventas y prestaciones de servicios, Clientes empresas asociadas, otras partes vinculadas, Deudores varios y Anticipo de proveedores, cuyo importe agregado asciende a 31.141 miles de euros (22.423 miles de euros en 2024). Parte de estos créditos por importe de 667 miles de euros (631 miles de euros en 2024) se encuentran debidamente provisionados por considerar el Grupo que son de dudosa recuperabilidad (Nota 13). 34.1.3. Riesgo de liquidez El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de líneas de crédito disponibles y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El departamento financiero tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas. A 31 de diciembre 2025 el fondo de maniobra del Grupo es positivo, es decir, el activo corriente es superior al pasivo corriente, esto quiere decir que la empresa goza de buena salud y tiene suficiente liquidez para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo. En este sentido, la dirección del Grupo ha evaluado al 31 de diciembre de 2025 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el ejercicio 2026. Del mencionado análisis se desprende que teniendo en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles de las pólizas de crédito contratadas con entidades financieras que se espera sean renovadas con límites y condiciones similares, será suficiente para atender sus necesidades de tesorería. El desglose por vencimientos de los "Préstamos y otros pasivos remunerados", así como el de "Otros pasivos" se muestra en las Notas 18 y 19. Respecto a los vencimientos esperados del resto de pasivos financieros corrientes ("Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" excepto “Anticipos de clientes”) no existen importes (Continúa) 77 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas vencidos significativos y sus vencimientos están establecidos en su mayoría el primer trimestre del ejercicio siguiente. 34.1.4. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable La evolución de los tipos de interés representa un riesgo para los activos financieros remunerados, en particular aquellos derivados de las imposiciones a corto plazo de los excedentes de tesorería. La variabilidad en las tasas de interés puede afectar el rendimiento esperado de estos instrumentos, impactando la rentabilidad financiera del Grupo. No obstante, el Grupo tiene minimizados dichos riesgos por su fortaleza financiera, sus niveles de deuda controlados y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Adicionalmente, el riesgo de tipo de interés del Grupo también surge de los recursos financieros ajenos remunerados vía tipos de intereses fijos o variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los préstamos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de valor razonable. Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de determinadas entidades públicas (véase Nota 18) y un préstamo concedido por una entidad de crédito a tipo fijo, la totalidad de la financiación recibida por el Grupo de entidades de crédito (véase Nota 19) es a tipo de interés variable. El coste financiero medio de los préstamos bancarios ha sido en el ejercicio 2025 del 2,97%, (5,34% en 2024). 35. Hechos posteriores Con fecha 5 de enero de 2026, con posterioridad al cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, la Sociedad ha suscrito un acuerdo con la sociedad Kunming Smartech Machine Tool Manufacturing Co., Ltd., socio titular del 55% del capital social de Nicolás Correa Machine Tools Kunming Co. Ltd. (en adelante, “Correa Kunming”), para la adquisición de una participación adicional del 10% de su capital social. Como consecuencia de esta operación, Nicolás Correa S.A. alcanzará una participación del 55% en Correa Kunming, asumiendo el control de dicha sociedad, que hasta la fecha se encontraba clasificada como sociedad asociada del Grupo Correa y que pasará a integrarse como sociedad dependiente del Grupo Correa a partir del ejercicio 2026. El precio acordado para la operación asciende a 13,18 millones de yuanes, equivalente aproximadamente a 1,6 millones de euros al tipo de cambio actual. Se prevé que el cierre formal de la operación tenga lugar durante el mes de marzo de 2026. (Continúa) 78 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, la Sociedad se encuentra en proceso de determinación del valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos, por lo que no es posible estimar el importe del fondo de comercio que pudiera derivarse de la operación. Dado que el acuerdo se ha formalizado con posterioridad al cierre del ejercicio y que las condiciones que dan lugar a la operación no existían a 31 de diciembre de 2025, este hecho tiene la consideración de hecho posterior, por lo que no se han modificado las cifras recogidas en las presentes cuentas anuales. Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2025, junto con la cual debe ser leído. 79 Anexo I NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2025 y 2024 Sociedad titular de la participación Supuesto de Consolidación % de participación Denominación social Domicilio social Actividad 2025 2024 Consolidadas por integración global GNC Calderería Steelworks, S.L. c/ Condado de Treviño (Villalonquéjar) 59, 09001 Burgos Fabricación y venta de estructuras mecano-soldadas, carenados, protecciones telescópicas y otras piezas de chapa Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00 % 100,00 % Hypatia GNC Accesorios S.A c/ Condado de Treviño (Villalonquéjar) 53, 09001 Burgos Fabricación de máquinas fresadoras y accesorios Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 94,00% 94,00% Nicolás Correa Electrónica, S.A. c/ Condado de Treviño (Villalonquéjar) 69-Nave A1, 09001 Burgos Fabricación y venta de equipos eléctricos Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 88,00% 88,00% NC Service Milling Machines, S.A. c/ Condado de Treviño (Villalonquéjar) 14, 09001 Burgos Reconstrucción de fresadoras de segunda mano Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00 % 88,00% Correa Mecanizado, S.L. C/ Vitoria 287, 09007 Burgos Mecanización de fresadoras Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00 % 100,00 % Nicolás Correa Deutschland GMBH Heerstraße 30. 89269 Vöhringen/ Illerberg (Alemania) Comercialización de máquinas- herramienta Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00% 100,00% Correa USA Inc, ( anteriormente llamada GNC Correanayak USA Inc) 8500 Westland West Blvd.(Houton) tx 77041 Prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 75,50 % 75,50 % N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. Part 102, 1st. Floor Building 1, No.81 Meiyue Road, Pilot Free Trade Zone (Shanghai), China Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00% 100,00% Nicolás Correa India LLP A-59, H-Block, MIDC Pimpri 411 018 Pune,(Maharashtra), India Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00% 100,00% Consolidadas por puesta en equivalencia N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd. Plot 11/2/2 of lt Industrial Part of Ketdz, Kunming City, Yunnan Province (China) Fabricación y montaje de máquinas – herramienta Nicolás Correa, S.A. Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración 45,00% 45,00% Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2025, junto con la cual debe ser leído. 80 Anexo II Página 1 de 2 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios originados por la Enajenación de Activos al 31 de diciembre de 2025 (Expresado en miles de euros) Elemento transmitido Deducción máxima a obtener Importe de la renta acogida a reinvertir Período reinversión Elementos reinvertidos Fecha reinversión Importe de los elementos reinvertidos Fecha mantenimiento reinversión Deducción aplicada Deducción pendiente aplicar 31.12.25 Año límite para deducir Plaza de Garaje Elgoibar 4 39 30/08/2013 a 30/08/2017 Aparato de verificación 11/06/2014 51 11/06/2019 4 2029 Máquina 1 6 02/06/2013 a 06/02/2017 — — — — — 1 2029 Aparatos de verificación 3 30 09/02/2013 a 09/12/2017 Aparato de verificación 23/06/2014 34 23/06/2019 — 3 2029 Elemento de transporte 1 2 17/12/2013 a 17/12/2017 — — — — — 1 2029 Totales 9 77 85 — 9 Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2025, junto con la cual debe ser leído. 81 Anexo II Página 2 de 2 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios originados por la Enajenación de Activos al 31 de diciembre de 2024 (Expresado en miles de euros) Elemento transmitido Deducción máxima a obtener Importe de la renta acogida a reinvertir Período reinversión Elementos reinvertidos Fecha reinversión Importe de los elementos reinvertidos Fecha mantenimiento reinversión Deducción aplicada Deducción pendiente aplicar 31.12.24 Año límite para deducir Plaza de Garaje Elgoibar 4 39 30/08/2013 a 30/08/2017 Aparato de verificación 11/06/2014 51 11/06/2019 — 4 2029 Máquina 1 6 02/06/2013 a 06/02/2017 — — — — — 1 2029 Aparatos de verificación 3 30 09/02/2013 a 09/12/2017 Aparato de verificación 23/06/2014 34 23/06/2019 — 3 2029 Elemento de transporte 1 2 17/12/2013 a 17/12/2017 — — — — — 1 2029 Totales 9 77 85 — 9 82 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 Los miembros del consejo de administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante sus accionistas, el Informe de gestión consolidado del Grupo Correa, correspondiente al ejercicio económico 2025. Este informe anual describe los hitos principales del desarrollo del Grupo durante ese periodo: 1. Evolución y resultado de los negocios. 1.1. Hechos significativos del ejercicio y entorno económico El año 2025 ha sido un periodo marcado, de nuevo, por una gran inestabilidad en el ámbito geopolítico. Sin embargo, y a pesar de que este sigue siendo el marco, al que nos vamos poco a poco acostumbrando, la economía se sigue comportando de forma ordenada y los principales mercados han evolucionado mejor de lo previsto, manteniéndose estables en un contexto de elevada incertidumbre económica. La economía mundial afronta el 2026 en un contexto de desaceleración que, aunque menos intensa de la que en un primer momento se preveía tras la batería de aranceles anunciada por EE. UU., sigue marcando el relato. Según las últimas previsiones publicadas por el Fondo Monetario Internacional, FMI, el crecimiento en el 2026 se situará en el 3,1%, tasa que pone de manifiesto la resiliencia de las economías frente a la incertidumbre geopolítica derivada de un escenario cada vez más probable de fragmentación. Además, esta cifra es continuista con el crecimiento estimado para 2025, que se sitúa según el FMI en un 3,2%. Según este mismo informe del FMI, las economías emergentes crecerán a un ritmo superior al de las economías avanzadas, lo que hace que el indicador de crecimiento medio tenga muchos matices, ya que el comportamiento será muy desigual dependiendo de mercados. India es el país que mejor se coloca en este ranking, con un crecimiento proyectado por encima del 6%, seguida de China que, aunque no alcanzará el nivel del 2025, en el que creció un 5%, se estima que, con previsiones de crecimiento del 4% para el 2026, esté también muy por encima de sus homólogos occidentales. Entre los países históricamente denominados avanzados, solo Estados Unidos y España tendrán crecimientos destacados, por encima del 2%. Por el contrario, las grandes economías europeas -Alemania, Francia, Reino Unido e Italia- crecerán en el entorno o por debajo del 1%. Japón, con un grave problema demográfico, lo hará a un ritmo aún menor. Si nos centramos en el sector industrial, tenemos que poner de manifiesto de nuevo que, las tensiones geopolíticas y la subida de aranceles pueden poner en riesgo las cadenas de valor y con ello el propio crecimiento. Geográficamente, China depende cada vez más de las exportaciones por la debilidad de su demanda interna, aumentando así la presión competitiva externa y Europa sufre bajo crecimiento, tensiones fiscales y escasos avances en su integración económica. Pero también hay factores positivos frente a este escenario, la inteligencia artificial, junto con el impulso de los sectores de defensa y aeronáutico, serán palancas importantes de crecimiento, tanto en Europa como en EE. UU. Asimismo, una inflación, que por norma general, superará el objetivo de los bancos centrales del 2%, aunque estará en un entorno de moderación, y una menor influencia 83 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 negativa de los shocks geopolíticos que venimos arrastrando en los últimos años, contribuirán también de manera positiva a la inversión. Se proyecta que la inflación global descienda al 3,6% - 3,8% en 2026, cuatro puntos por debajo sobre la estimada de cierre a 2025, impulsada por la moderación de la demanda y menores precios de la energía, aunque el retorno a los objetivos de los bancos centrales para volver a valores prepandemia será lento. Se anticipan diferencias regionales, con inflación subyacente persistente en EE. UU. y una moderación más rápida en la zona euro. En cualquier caso, de manera transversal, el control de la inflación ha llevado a los bancos centrales a seguir ajustando sus políticas monetarias, reduciendo los tipos de interés y esto favorece la inversión. El reto para las empresas sigue el siendo el mismo que en ejercicios anteriores, ser capaces de adaptarse a los cambios, puesto que el entorno tanto a nivel industrial como empresarial es francamente complejo y sobre todo muy cambiante. Si los mercados, a nivel macroeconómico han mostrado una gran resiliencia, las empresas por su parte, no se han quedado atrás, adaptándose en cada momento a las circunstancias que acontecen. Desde el Grupo Correa seguimos apostando por la diversificación de productos, sectores y mercados, para poder afrontar el futuro desde la rentabilidad de nuestras operaciones en el corto plazo y la apuesta por la inversión en tecnología y capacidades productivas para el futuro. 1.2. Indicadores fundamentales En el año 2025, la cifra de negocios del Grupo ha ascendido a 119,1 millones de euros, situándose apenas un 2% por debajo de la alcanzada en 2024, ejercicio histórico para el Grupo, en el que se facturaron 121,5 millones de euros. El Grupo Correa continúa mostrando una sólida rentabilidad operativa, con un EBITDA al cierre del ejercicio de 16,5 millones de euros, equivalente al 13,8% sobre la cifra de negocios. Este ratio mantiene al Grupo como una de las compañías más rentables de su sector. En comparación con el ejercicio anterior, en el que se alcanzó un EBITDA de 18,5 millones de euros, se registra un descenso del 11%. Esta variación ha estado motivada principalmente por la menor cifra de negocios y el incremento de los costes fijos de personal y de servicios externos, así como a la complejidad de un mercado cada vez más competitivo, que dificultan el mantenimiento de los márgenes. En línea con esta evolución de la rentabilidad operativa, los resultados antes de impuestos (BAI) del Grupo en el ejercicio 2025 han ascendido a 15,1 millones de euros, frente a los 17,1 millones registrados en el ejercicio anterior. Esta cifra supone una rentabilidad sobre ingresos del 12,7%, lo que representa un deterioro de 1,4 puntos porcentuales respecto al año previo. No obstante, si analizamos la evolución más allá del carácter excepcional de 2024 y observamos la serie histórica del Grupo, los datos confirman una tendencia positiva, situándose claramente por encima de los resultados obtenidos en 2023. El Grupo ha logrado mantenerse en niveles de rentabilidad de doble dígito, tanto en términos de EBITDA como de beneficio antes de impuestos, a pesar de la dificultad de un ejercicio que comenzaba marcado por una posición de cartera especialmente débil. 84 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 Conviene recordar que, si bien 2024 fue un año excepcional en términos de resultados, no lo fue en el plano comercial. Comenzamos el ejercicio 2025 con una cartera deteriorada que condicionaba sin duda el devenir del año, situándonos en una posición complicada que, afortunadamente hemos conseguido revertir, alcanzando un final de ejercicio con una cifra de negocio por encima de la esperada. La ligera disminución de los ratios económicos de este ejercicio deben interpretarse en un contexto muy concreto. Por un lado, partíamos de un ejercicio 2024 de carácter extraordinario en términos de rentabilidad, impulsado por determinadas operaciones singulares. Por otro, durante el año Nicolás Correa, sociedad matriz del Grupo, ha afrontado las inevitables incomodidades e ineficiencias derivadas de las obras de ampliación de nuestras instalaciones. Este ejercicio confirma la solidez de nuestra estrategia de crecimiento sostenido, centrada en la rentabilidad de todos sus procesos. A pesar del impacto de la inflación, que sigue elevando los costes salariales, los costes de materiales y de servicios, el riguroso control de los márgenes operativos sigue marcando nuestra estrategia, sin sucumbir a priorizar volumen frente a margen incluso en contextos exigentes. En cuanto a la gestión financiera, durante el ejercicio 2025, el período medio de pago a proveedores ha sido de 53 días frente a los 52 días del año anterior. Esta ligera variación no altera la política del Grupo, que mantiene un firme compromiso con el cumplimiento de los plazos establecidos por la normativa vigente. El Grupo continuará esforzándose por mantener dicho período dentro de los límites legales, tal y como ha venido haciendo de manera sostenida en los últimos años, garantizando una gestión responsable de la tesorería y una relación equilibrada y transparente con sus proveedores. Respecto a la captación de pedidos incluidos los pedidos intragrupo, a cierre del ejercicio 2025, el total acumulado ascendió a 129,4 millones de euros, frente a los 92,2 millones de euros millones del ejercicio anterior, lo que supone un incremento del 40% con respecto al año anterior. Esta cifra de captación no solo nos ha permitido alcanzar las cotas de facturación del ejercicio, sino que, además, ha contribuido de forma decisiva a reforzar la posición de cartera de la que partíamos. Como consecuencia, el Grupo cerró el ejercicio a 31 de diciembre de 2025 con una cartera de pedidos, incluyendo los intragrupo, de 87,3 millones de euros, frente a los 78,4 millones registrados en la misma fecha del año anterior, lo que representa un incremento del 11%. El Grupo Correa, con estas cifras de captación de pedidos, puede concluir que, continua consolidando su línea de crecimiento a través de una gestión eficiente y una estrategia que tiene su línea base en la rentabilidad a largo plazo. Esto se refleja con la consecución, año tras año, de ratios de rentabilidad sobre cifra de negocio muy por encima de la medida del sector, sin renunciar a volumen. En su segmento, El Grupo Correa, está hoy en el top 3 por facturación , y ocupa el primer lugar si el ranking lo hacemos por rentabilidad, tanto absoluta como relativa. 85 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 2. Liquidez y recursos de capital Unos niveles de deuda controlados y una alta liquidez continúan reflejando la solidez financiera del Grupo, que dispone de los recursos suficientes para hacer frente a todas sus obligaciones. Además, mantiene un nivel de líneas de descuento de anticipos de exportación no utilizadas, lo que constituye un factor clave para protegerse frente a cualquier posible riesgo a corto plazo. La liquidez del Grupo a 31 de diciembre de 2025 asciende a 29,1 millones de euros, de los cuales 26,3 millones corresponden a efectivo y otros medios líquidos equivalentes, y 2,8 millones a líneas de crédito no dispuestas (sin considerar las líneas de descuento de anticipos de exportación igualmente no dispuestas). En el ejercicio anterior, la liquidez total se situó en 27,4 millones de euros, integrados por 24 millones de euros en efectivo y medios líquidos equivalentes y 3,4 millones de euros en líneas de crédito no dispuestas. El nivel de liquidez al cierre de 2025 cubre casi cuatro veces los vencimientos de deuda a corto plazo, frente a una cobertura de doce veces registrada en 2024, manteniéndose en cualquier caso en niveles holgados y coherentes con una estructura financiera sólida. La deuda financiera neta del Grupo ha pasado de ser a finales del 2024 de - 19 millones de euros a -9,3 millones a 31 de diciembre de 2025. Este aumento se debe principalmente a dos factores: por un lado, a la necesidad de tesorería derivada de la variación del circulante, que en los próximos meses se compensará con el cobro de la elevada facturación registrada en los últimos meses del ejercicio; y, por otro, a la financiación de las inversiones realizadas en el marco del plan de ampliación del Grupo, destinadas a reforzar sus capacidades productivas y estratégicas. Las operaciones del Grupo siguen generando un sólido flujo de caja operativo, lo que ha permitido cumplir con el compromiso de retribuir a los accionistas en 2025 (con cargo a los resultados del ejercicio 2024) a través del pago de dividendos. Además, este cash-flow ha facilitado la continuidad de los planes de inversión destinados a mejorar las capacidades productivas del Grupo Correa. 3. Principales Riesgos e Incertidumbres 3.1 Riesgos Operativos Durante el ejercicio 2025, la economía global continuó mostrando un crecimiento moderado, aunque marcado, una vez más, por un elevado nivel de incertidumbre. Las tensiones geopolíticas y la volatilidad económica, combinadas con políticas proteccionistas y shocks en la oferta laboral, generaron un entorno complejo que podría limitar el crecimiento y afectar la estabilidad global. El Grupo Correa desarrolla su actividad en múltiples países y mercados, bajo entornos políticos, regulatorios y socioeconómicos muy diversos, lo que implica la identificación de diferentes tipos de riesgos. En este contexto, los principales riesgos operativos detectados durante el ejercicio han sido, por un lado, el escenario internacional , que la persistencia de las tensiones geopolíticas y el incremento de políticas proteccionistas, incluida una política arancelaria más restrictiva por parte de Estados Unidos y China, 86 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 que está limitando la compra de productos extranjeros y podría intensificar los conflictos comerciales, están afectando la eficiencia de los mercados y generando nuevas disrupciones en las cadenas de suministro. En este contexto, resulta fundamental mitigar los riesgos asociados a la fragmentación geoeconómica y fortalecer los marcos multilaterales basados en reglas, con el fin de preservar la estabilidad y facilitar un crecimiento sostenible a largo plazo. Por otro lado, los desequilibrios cíclicos registrados en los últimos años se han reducido, favoreciendo una mejor alineación entre la oferta y la demanda. Este ajuste ha permitido avances en la lucha mundial contra la inflación, la cual se prevé continúe disminuyendo a nivel global, aunque con diferencias significativas entre países. No obstante, el aumento de los conflictos internacionales y de las medidas proteccionistas ha provocado que los riesgos de incremento y volatilidad en los precios de la energía y las materias primas dominen las perspectivas, al tiempo que persiste la posibilidad de una nueva ruptura en las cadenas de suministro, lo que podría generar retrasos en la entrega de materiales críticos y afectar la continuidad de la producción a nivel global. A estos riesgos ya recurrentes los últimos años, se unen otros riesgos emergentes relacionados con la ciberseguridad y la atracción de talento. El incremento de la digitalización y la adopción de tecnologías emergentes exponen a las organizaciones a riesgos operativos relacionados con ciberataques, fraudes digitales y fallas en sistemas críticos. Esto puede afectar la continuidad de negocio, la protección de datos y la confianza de clientes y proveedores. Asimismo, contar con profesionales capacitados sigue siendo esencial para lograr los objetivos estratégicos y sostener el crecimiento del Grupo. A los problemas intrínsecos del mercado laboral actual, con escasez de perfiles técnicos disponibles, se suma la preocupación por el medio y largo plazo, dado que la disminución de la tasa de natalidad podría generar dificultades en el relevo generacional para puestos clave. En conclusión, el entorno económico mundial exige un enfoque de gestión de riesgos integral, que combine la anticipación de amenazas macroeconómicas, geopolíticas y tecnológicas con medidas internas de resiliencia operativa. La mitigación de estos riesgos es fundamental para garantizar la continuidad de los planes de negocio y mantener la competitividad en un contexto dinámico y desafiante. 3.2 Riesgos Financieros Riegos de tipo de interés 3.2 Riesgos Financieros Riegos de tipo de interés Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien al alza. En este sentido, en un entorno de inflación más controlado, tal y como hemos expuesto anteriormente, los bancos centrales están apostando por relajar su política monetaria, que considera todavía restrictiva, hacia su tipo de interés neutral. Por otra parte, y dependiendo de las condiciones de mercado existentes en cada momento, el Grupo valora y, en su caso y en función de las necesidades financieras y de los objetivos de estructura de financiación establecidos, contrata financiaciones a tipo de interés fijo. 87 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 Adicionalmente, la evolución de los tipos de interés representa un riesgo para los activos financieros remunerados, en particular aquellos derivados de las imposiciones a corto plazo de los excedentes de tesorería. La variabilidad en las tasas de interés puede afectar el rendimiento esperado de estos instrumentos, impactando la rentabilidad financiera del Grupo. Una posible subida de los tipos podría incrementar los costes de financiación de forma indirecta, mientras que una bajada prolongada limitaría los ingresos por intereses, lo que requiere una gestión activa de la tesorería y la diversificación de los instrumentos financieros para mitigar este riesgo. No obstante, el Grupo tiene minimizados dichos riesgos por su fortaleza financiera, sus niveles de deuda controlados y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Riesgo de tipo de cambio El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido al riesgo de tipo de cambio por operaciones en divisas como consecuencia de nuestras transacciones comerciales en todo el mundo. Sin embargo, la política del Grupo es minimizar el riesgo de cambio de estas operaciones mediante contratos de venta a plazo de divisas; de ese modo, garantizamos la estabilidad de los márgenes de venta en el momento de obtener el pedido en una divisa distinta al euro, independientemente de la evolución de las mismas. Riesgo de liquidez El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundamentada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad para liquidar posiciones de mercado. El Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disposición moderada de líneas de crédito contratadas sin usar, para utilizarlas, cuando sea necesario, si llega el caso. 4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio Con fecha 5 de enero de 2026, con posterioridad al cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, Nicolas Correa S.A., sociedad matriz del Grupo Correa, ha suscrito un acuerdo con la sociedad Kunming Smartech Machine Tool Manufacturing Co., Ltd., socio titular del 55% del capital social de Nicolás Correa Machine Tools Kunming Co. Ltd. (en adelante, “Correa Kunming”), para la adquisición de una participación adicional del 10% de su capital social. Como consecuencia de esta operación, Nicolás Correa S.A. alcanzará una participación del 55% en Correa Kunming, asumiendo el control de dicha sociedad, que hasta la fecha se encontraba clasificada como sociedad asociada del Grupo Correa y que pasará a integrarse como sociedad dependiente del Grupo Correa a partir del ejercicio 2026. El precio acordado para la operación asciende a 13,18 millones de yuanes, equivalente aproximadamente a 1,6 millones de euros al tipo de cambio actual. Se 88 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 prevé que el cierre formal de la operación tenga lugar durante el mes de marzo de 2026. 5. Resumen Ejecutivo y Evolución Previsible del Grupo El año 2025 ha sido un año de retos para el Grupo Correa. Comenzábamos el ejercicio con una posición de cartera muy ajustada en un entorno muy desafiante y cada vez más competitivo, e inmersos en un ambicioso plan de inversiones. El objetivo que se nos presentaba era doble, recuperar los resultados comerciales de los años anteriores y poder así mantener el nivel de actividad sin tener que ralentizar el ritmo planificado para las inversiones, indispensables para un futuro de expansión y crecimiento. En los últimos años, el sector de la máquina herramienta está evolucionando con una gran pendiente de cambio, con todos los esfuerzos enfocados en la búsqueda de eficiencia y productividad para los entornos productivos más exigentes. El Grupo Correa, con una apuesta basada en el conocimiento transversal de sus equipos, la implicación y el compromiso con el trabajo bien hecho, se está posicionando como uno de los principales actores para poder proveer de estas soluciones en los diferentes sectores industriales. Poner al cliente y sus necesidades en el centro, es hoy más que nunca un hecho diferencial de nuestro modelo de negocio. La personalización de nuestro producto para poder atender las necesidades específicas de cada uno de ellos, convirtiéndonos más que en proveedor en un aliado en su proceso de cambio de modelo productivo, es nuestra ventaja competitiva más destacada por ellos. Un modelo de gestión integrada en la que los todos los procesos, tanto los operativos como los productivos están alineados al objetivo final de cliente es una prioridad en nuestra organización. La cercanía al cliente durante todo el ciclo de vida de la máquina nos define, y las filiales en destino son una gran herramienta para poder dar este servicio con excelencia. Los proyectos son cada vez más complicados, no solo por nivel de tecnología, sino por tamaño de máquina. Hoy, además de ser reconocidos por nuestras capacidades técnicas, somos también un referente en el sector de grandes máquinas, un sector en el que año tras año nos vamos especializando de manera activa, y el mercado así nos lo está reconociendo. Avanzar con este entorno requiere, como no puede ser de otra manera, adaptar nuestras propias instalaciones y capacidades, prácticamente al límite con la facturación de estos últimos años. Las inversiones, por tanto, decisivas para poder tener ambición. Las inversiones que teníamos previstas y que fueron ya presentadas en nuestra última junta de accionistas, van siendo una realidad. La ampliación de las instalaciones de Nicolás Correa está prácticamente acabada y la nueva filial de Mecanizado será una realidad a finales del presente ejercicio, lo que nos permitirá optimizar todos los flujos productivos en la planta actual de montaje. 2025 ha sido un año especialmente complicado en lo operativo a nivel industrial, ya que compaginar las obras necesarias para poder contar con la ampliación de la planta nos ha supuesto una dificultad añadida al tener que convivir con obras constantes. No será este el último ejercicio que nos condicione ya que contar con la ampliación supone reestructurar nuestro flujo de la producción y adaptar las distintas secciones a este nuevo espacio, pero será más llevadero al contar con más superficie útil. Prácticamente doblamos el taller de montaje, con 5.000 metros cuadrados más, pero sobre todo ampliamos las 89 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 capacidades en altura, lo que nos permitirá acometer proyectos de máquinas mucho más altas, hasta hoy no abordados. Todas estas inversiones, por tanto, son indispensables para poder desarrollar nuevos productos, en los que las nuevas tecnologías, aplicadas tanto a producto como a proceso, nos permitirán abrir nuevas líneas de clientes, en diferentes mercados y sectores. La diversificación en ambos sigue siendo para el Grupo Correa una prioridad, máxime con una realidad geopolítica tan cambiante e inestable y los resultados de este año, con un ranking de mercados atípico, nos lo corroboran. Europa ha sido en 2025 el primer mercado, geográficamente hablando. Las inversiones en materia de defensa, unida a unas políticas de ayudas provenientes de los fondos europeos muy bien optimizadas en países como Italia o Francia, han marcado la diferencia. Alemania pone la nota negativa en este entorno de inversión creciente en Europa, muy lastrada por el comportamiento del sector de la automoción. Esperamos que en 2026 Alemania vuelva a contribuir de manera activa a nuestras ventas en Europa, sumándose a los resultados no solo de Italia o Francia, también a los países centro europeos o incluso los países escandinavos, en los que hemos notado un buen nivel de actividad. También tenemos que destacar dentro de Europa, el comportamiento de Reino Unido como mercado, con un crecimiento que viene unido a la inversión en defensa que cuenta con grandes fabricantes en este país. India se ha revelado como un gran mercado, después de que, en los últimos años, ejercicio tras ejercicio, fuera obteniendo buenos resultados. Con filial propia a día de hoy y un buen equipo tanto comercial como de servicio, nuestra presencia se está viendo recompensada con un buen dato de ventas. Los clientes que allí hemos ido desarrollando a lo largo de todos estos años, durante los cuales nunca hemos dejado de atender este mercado, son hoy nuestro principal activo comercial. Esperamos que en un país que en todas las quinielas se posiciona como el de mayor potencial de crecimiento, podamos tener grandes alegrías no solo en este 2026 que empieza, sino también en el medio largo plazo. EEUU, ha sido la otra gran revelación, tras un trabajo intenso durante todo el último año desarrollando una red comercial, a través de agentes especializados en máquina herramienta en todo el país, empiezan a llegar los primeros pedidos. En un momento donde la incertidumbre ha sido creciente por todo lo concerniente a las diferentes políticas arancelarias, el trabajo de promoción comercial se ha impuesto. Hemos reforzado nuestra filial, hasta hoy prácticamente testimonial para poder simplemente atender el servicio técnico en una primera instancia, con nuevas incorporaciones que nos permitan atender esta red de nueva creación. Confiamos en que 2026 sea un año de desarrollo del mercado en el que podamos consolidar y mejorar nuestra posición. China, como mercado para máquina importada, sigue la tendencia que comenzó en 2024, y la preferencia por máquina doméstica es hoy una realidad indiscutible que ha condicionado de manera directa nuestros resultados comerciales en cuanto a la venta de máquina fabricada en España se refiere. La política interior impulsada por el gobierno chino que prima la compra de bienes y equipos “Made in China” nos ha propiciado en cambio tener un muy buen año de ventas de la máquina que fabricamos en Correa Kunming, empresa participada en la que somos socios con un 45%. En 90 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 2026 adquiriremos un 10% extra de esta compañía que nos permitirá tomar el control y desarrollar estrategias que nos posicionen frente a estas políticas en una situación más ventajosa, de manera que podamos seguir desarrollando un mercado en el que, tras más de 30 años de presencia, tenemos grandes clientes. Por sectores, hemos hablado ya de la defensa, y no es casual, porque es el sector más relevante y el que está actuando como palanca de cambio en la inversión industrial. En 2026 se espera siga en una senda clara de inversión y crecimiento ya que todos los países de nuestro entorno están invirtiendo una parte importante de su PIB siguiendo directrices políticas. El otro gran sector que está traccionando las inversiones, es sin duda el aeronáutico/aeroespacial. Las inversiones en aviones, tanto civiles como militares, siguen en aumento, con todas las compañías aéreas renovando e incrementando sus flotas tanto en todas las áreas geográficas, como en los diferentes ejércitos. Los planes aeroespaciales, aunque en este momento de menos actualidad de lo que han estado, siguen su curso, tanto los estatales como los liderados por grandes gurús privados. Si bien es cierto que los subcontratistas generalistas siguen siendo para nuestras máquinas el primer grupo de clientes, el hecho de que sectores tan importantes como los mencionados tengan este nivel de necesidad de mecanizado, va saturando a los distintos proveedores de mecanizado, de diferentes niveles, y eleva las necesidades de inversión de toda la cadena, lo que augura que se renueven equipos en muy diferentes potenciales clientes y nos hace ver 2026 como un ejercicio con mucho potencial. Cerramos 2025 con un buen desempeño comercial, pero no exento de complicaciones. Las múltiples incertidumbres geopolíticas no se despejan, y aunque nos estamos acostumbrando a que sean parte de nuestro escenario diario no podemos obviar que, sí tienen impacto en los planes de inversión, en mayor o menor medida dependiendo del mercado y del sector. No estamos percibiendo un descenso de oportunidades o de proyectos, y la actividad comercial sigue en máximos, como comentábamos el ejercicio anterior, pero si es cierto que hay operaciones que se ralentizan como consecuencia de las incertidumbres que se analizan en los procesos de decisión. Como contrapartida, también hay circunstancias que aceleran estas decisiones, y sobre todas destacamos la realidad que está viviendo el sector industrial en Europa y EEUU, donde la apuesta por la automatización y la digitalización están siendo decisivas para no posponer las inversiones. Mejorar los procesos productivos es hoy una necesidad no solo en términos de rentabilidad económica, sino también como estrategia para adaptarse a un entorno laboral donde los perfiles disponibles están cambiando. Desde el Grupo Correa ya estamos trabajando en esta nueva realidad, que presenta para nosotros un reto y una oportunidad. Poniendo en práctica nuestra capacidad de innovar y de adaptarnos a las nuevas necesidades de nuestros clientes, estamos desarrollando nuevos proyectos en los que la digitalización y la automatización son ya parte de nuestro core de producto. Los proyectos multi-tarea y multi-máquina son hoy una realidad de nuestro port-folio de soluciones de mecanizado. Confiamos en que este nuevo escenario que se abre, con oportunidades en sectores y mercados muy exigentes a nivel tecnológico, nos permita seguir creciendo de manera sostenible y rentable como hemos venido haciendo estos últimos años. 91 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 En este sentido, el hecho de ser un grupo industrial y poder contar con las capacidades productivas para poder desarrollar nuestros principales componentes es una gran ventaja competitiva, además de una ventaja operativa importante, al depender de nosotros mismos en la fabricación de los componentes fundamentales de la máquina. Aprovechar además las sinergias que se producen entre unas y otras empresas del Grupo nos da mucha flexibilidad. Correa Hypatia sigue fabricando las máquinas de menor tamaño de nuestra gama de producto, máquinas que a día de hoy ya no tienen diferenciación ninguna ni en prestaciones ni en calidad con el producto de Nicolás Correa. Los diferentes procesos y procedimientos tanto para la fabricación como para el aseguramiento de la calidad son idénticos a los de Nicolás Correa, que finalmente es quien promociona y vende las máquinas que allí se fabrican. En paralelo, se ha convertido en el principal proveedor de cargadores automáticos de herramientas, elemento que ha dejado de ser un accesorio, para ser parte crucial de nuestras máquinas. Correa Electrónica en el marco de impulso a la digitalización y la mejora de la eficiencia operativa, amplió en 2025 sus instalaciones, lo que le ha permitido abordar proyectos de mayor envergadura en el ámbito de la automatización de procesos. Esta ampliación facilita una integración más completa de las distintas fases productivas, desde la concepción y el diseño, con la incorporación inicial de módulos específicos del software de desarrollo, hasta las actividades de picking, corte y ensamblaje de armarios eléctricos, reforzando la capacidad técnica y la eficiencia global del proceso productivo. A finales de año Correa Electrónica compró una nueva nave adyacente, que de momento usará como almacén y en un futuro permitirá seguir ampliando las capacidades productivas según se vaya asimilando toda la mejora de los nuevos procesos, con la captación de nuevos clientes más allá del Grupo. Correa Calderería en este ejercicio ha reforzado su participación en las actividades del Grupo ampliando sus capacidades industriales. Se ha aprobado un plan para la modernización de sus instalaciones y procesos, comenzando este año por la sustitución del corte por láser e incorporando una cabina integral de pintura. Estas inversiones permiten mejorar de forma significativa la productividad y la flexibilidad operativa, incrementando la capacidad de adaptación a los requerimientos de un mercado cada vez más exigente en términos de precio, calidad y plazos de entrega. Por último, como filial industrial, tenemos a Correa Service, donde estamos en pleno proceso de desarrollo de un nuevo modelo, la refabricación de maquinaria, un nuevo modelo en el retrofitting tradicional, pero yendo un paso más allá, teniendo como producto final, no una máquina de segunda mano, sino una máquina refabricada. Se trata de realizar un proceso que recupera, repara, reemplaza y limpia los componentes para ponerlos de nuevo en el mercado con la misma calidad, rendimiento y especificaciones que la máquina original. Esto se logra fabricando nuevamente el producto según las especificaciones de una máquina original, combinando piezas nuevas, reparadas y reutilizadas. En los próximos años, creemos que este negocio irá ganando peso, aunque es un proceso muy laborioso y que depende de un primer imput, que es conseguir máquina usada candidata a ser refabricada, que no siempre es sencillo. Afrontamos 2026 múltiples retos, organizativos, operativos y tecnológicos, marcados por la necesidad de seguir diversificando en sectores y mercados, desarrollando 92 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 aplicaciones que nos permitan estar a la altura de entornos cada vez más exigentes en servicio y en producto. Confiamos en la robustez de nuestras soluciones, pero, sobre todo, en las capacidades de adaptación y aprendizaje para ello de un equipo humano que, desde su conocimiento, implicación y compromiso, es el que lo hará posible. 6. Actividades en materia de Investigación y Desarrollo. La política de Investigación y Desarrollo (I+D) de Nicolás Correa, S.A. se enfoca en dos vertientes fundamentales, por un lado, trabajar en la mejora de la productividad, la flexibilidad y la fiabilidad de la gama de máquinas existente haciendo que su evolución sea una prioridad, y por otro, adoptar nuevas tecnologías y desarrollos que permitan innovar en cuanto a soluciones y productos. En este contexto, el Grupo ha desarrollado diversos proyectos de carácter estratégico, una parte de los cuales ha contado con el respaldo de ayudas públicas. 6.1. Proyectos financiados con ayudas públicas Durante el ejercicio 2025, Nicolás Correa, S.A. ha participado en dos proyectos respaldados por ayudas públicas, en los que los equipos interdisciplinares de I+D de la empresa han colaborado con diferentes instituciones académicas y tecnológicas centros tecnológicos, así como con diversos clientes y proveedores En este contexto, en el mes de agosto de 2025, concluyó el proyecto “MHAYA”, iniciativa liderada por Nicolás Correa y financiada a través del programa Misiones de Ciencia e Innovación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). El proyecto, con un presupuesto global de 4,5 millones de euros y una duración de cuatro años, ha contado con la participación de los equipos de I+D de ocho empresas, cuatro centros de investigación y dos universidades Como resultado de la ejecución de este proyecto, Nicolás Correa, S.A. ha adquirido las capacidades tecnológicas necesarias para la integración de nuevas funcionalidades orientadas a máquinas más autónomas e inteligentes en los procesos productivos. Estos avances permiten reforzar nuestra posición competitiva y generar nuevas oportunidades en mercados estratégicos que demandan elevados niveles de productividad y precisión, reafirmando la evolución técnica de la entidad en el sector de la industria manufacturera. En paralelo con el proyecto “MHAYA”, con la financiación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, Nicolás Correa S.A. ha continuado con el desarrollo del proyecto “REMAR”. Este proyecto, desarrollado en colaboración con la Universidad de Burgos, se centra en el desarrollo de simuladores en realidad mixta para el entrenamiento en mantenimiento de maquinaria compleja. Los casos de uso desarrollados se encuentran en fase de evaluación previa a su validación final. Los simuladores, estructurados en niveles de dificultad progresiva, están orientados a mejorar la capacitación de los operarios, contribuyendo a la optimización de la productividad y a la mejora de las condiciones de seguridad de los técnicos. De este modo, el proyecto refuerza el compromiso de la empresa con la innovación aplicada a la formación técnica y al mantenimiento y fiabilidad de máquinas de creciente complejidad. 93 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 Estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos, tales como la Unión Europea, el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y Unión Europea mediante los fondos Next GenerationEU/PRTR en convocatorias competitivas de ayudas a la ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental para el desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el agradecimiento a estos organismos por el apoyo que nos brindan para la consecución de los objetivos de I+D de la empresa. 6.2. Proyectos autofinanciados Adicionalmente a los proyectos respaldados por ayudas públicas, durante el ejercicio 2025 se han desarrollado otros proyectos internos de relevancia. En este ámbito, los esfuerzos de Nicolás Correa, S.A. se han centrado en la mejora del diseño de sus gamas actuales de fresadoras ampliando las soluciones de mecanizado, con especial foco en la productividad y la eficiencia de nuestros clientes. En este contexto, destacamos el avance continuado en el diseño y fabricación de una gama innovadora de mesas giratorias, con grandes capacidades de carga, que incorporan distintas configuraciones con sistemas de automatización. Avanzamos en la ampliación de la funcionalidad de la fresadora tradicional, convirtiendo nuestra máquina en un centro de mecanizado, “multitasking”, multitarea, en la que el torneado va ganando presencia habilitado por estas tecnologías. Diseñar y fabricar nuestras mesas contribuye de manera significativa también a nuestra estrategia de integración vertical, permitiéndonos, además de la mejora en eficiencia, depender de nosotros mismo en un elemento estratégico y diferencial Estos elementos, tradicionalmente asociados a máquinas de columna, se integran actualmente en la práctica totalidad de las familias de máquinas CORREA ampliando su funcionalidad, reforzando su autonomía y versatilidad Paralelamente, se ha consolidado la ampliación de la oferta de cabezales, completando el porfolio con cabezales intercambiables de mandrinado, tanto frontales como acodados, barras de mandrinar, cabezales de giro continuo para distintas aplicaciones y cabezales de torneado en versiones para máquina horizontal y vertical. Adicionalmente, se continúa apostando por sistemas de motorización directa de desarrollo propio, lo que contribuye a mejorar la fiabilidad y la productividad de un elemento que es claramente diferenciador en la configuración de nuestras máquinas, seña de identidad de la marca Correa. En cuanto a la gama de máquinas, con la ampliación de nuestras instalaciones, que nos dota de mayores capacidades, se ha iniciado el desarrollo de una nueva gama de máquinas orientada a abordar proyectos de mayor dimensión en términos de volumen de pieza mecanizada y automatización de los procesos de carga y descarga. Asimismo, en el marco de la creación de la filial Correa Mecanizado, se ha iniciado el desarrollo de las máquinas destinadas a su integración en la nueva sociedad, incorporando mejoras relevantes en productividad, eficiencia operativa, precisión del producto terminado, recopilación y análisis de datos para la optimización del mantenimiento, reducción del consumo energético y evolución de los estándares de precisión. En el ámbito del desarrollo tecnológico, durante el ejercicio la empresa ha continuado avanzando en el diseño e implantación de un nuevo software desarrollado 94 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 íntegramente por Nicolás Correa, S.A. para el entorno tanto de Heidenhain como de Siemens, los dos proveedores de control numérico con los que hoy contamos. Este desarrollo incorpora mejoras relevantes, entre las que destacan una interfaz táctil renovada, más moderna e intuitiva, que integra funcionalidades gestuales avanzadas y amplía las opciones disponibles para el operario. Asimismo, se han incorporado nuevos módulos de apoyo a la puesta en marcha, la programación de ciclos complejos y la monitorización de los procesos de mecanizado. Estas mejoras contribuyen a reducir los tiempos de adaptación de nuevos operarios y a reforzar la usabilidad de las gamas de producto, manteniendo los estándares de fiabilidad de la compañía. En este contexto, las primeras máquinas equipadas con este nuevo software han sido entregadas satisfactoriamente. Finalmente, en línea con el concepto de máquina multifunción y con la digitalización como eje de transformación, se ha completado el desarrollo del portal de clientes “My Correa”, que actualmente integra dos aplicaciones y sobre el que se prevé incorporar nuevas funcionalidades alineadas con la evolución futura de la compañía. Se continúa además avanzando en la incorporación de Gemelos Digitales de diversa complejidad y funcionalidad, en función de las necesidades del cliente, así como en el desarrollo de módulos integrados en el CNC para la detección inteligente de fallos, la supervisión remota y el apoyo al operario en la toma de decisiones orientadas a la optimización de los parámetros de mecanizado. Integrar las máquinas dentro del proceso de fabricación de cliente y sus sistemas de control, es hoy una prioridad sobre la que seguiremos trabajando de manera activa a la vez que mejoramos las capacidades y prestaciones de nuestras máquinas. 6.3. I+D en las filiales industriales del Grupo Correa Durante el Ejercicio 2025, Correa Hypatia ha dado continuidad a las líneas de Investigación y Desarrollo iniciadas en ejercicios anteriores, reforzando su orientación hacia la digitalización y la mejora de la eficiencia operativa. Estas actuaciones se han centrado tanto en el desarrollo de soluciones auxiliares de máquina, tales como accesorios y cargadores automáticos de herramientas, como en la evolución de producto de su gama de fresadoras. En este contexto, se ha culminado el proyecto de I+D “SmarTaladrine”, liderado por Correa Hypatia en colaboración con socios estratégicos y orientado a la monitorización y al análisis inteligente de parámetros clave de las taladrinas mediante la captura continua de datos y el uso de algoritmos de inteligencia artificial. Durante el ejercicio 2025, el proyecto ha concluido tras varios meses de validación en entorno industrial real, materializada en la instalación de dos prototipos en distintas empresas del sector, con resultados satisfactorios tanto desde el punto de vista técnico como operativo. Con ello, se da por finalizada esta línea de desarrollo, quedando la solución preparada para su consolidación tecnológica y su eventual despliegue industrial y comercial. Este proyecto ha contado con el respaldo financiero de la Agencia Estatal de Investigación (AEI), a través de la convocatoria de Colaboración Público-Privada 2021, así como de la Unión Europea mediante los fondos NextGenerationEU/PRTR. Asimismo, en 2025, Hypatia continuó desarrollando accesorios y cargadores automáticos de herramientas, incorporando nuevas funcionalidades adaptadas a las 95 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 necesidades de su principal cliente, Nicolás Correa, S.A., con el objetivo de mejorar productividad e integración tecnológica. Además, se inició una línea temprana de cargadores robotizados, actualmente en fase de análisis de viabilidad. Como hemos comentado anteriormente, en el marco de la estrategia de evolución de producto del Grupo, también se ha iniciado un proceso de rediseño de la gama de fresadoras NORMA y NORMA L, ambos modelos fabricados en Hypatia. Igualmente, en un entorno cada vez más exigente en términos de productividad y eficiencia operativa, se han iniciado diversos proyectos de mejora de los procesos internos mediante la integración de soluciones basadas en inteligencia artificial, aplicadas como herramienta de apoyo a distintas actividades. Los resultados obtenidos hasta la fecha presentan distintos grados de avance, aunque las primeras evidencias apuntan a un potencial significativo en términos de optimización operativa. 7. Adquisición y enajenación de acciones propias. Con fecha 27 de abril de 2023, la junta general de accionistas aprobó un nuevo plan de acciones como parte de la remuneración variable a largo plazo de la consejera delegada. Este plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y condicionado a que la Sociedad alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025, la cifra del beneficio antes de impuestos (BAI) que consta definida en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el consejo de administración para dichos años y que serán pagadas en el plazo máximo de dos meses tras la formulación de cuentas por el consejo de administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025. El periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2025, con un grado de cumplimiento del 125% del objetivo de dicho plan. Por lo que le corresponde la entrega de 75.000 acciones netas de impuestos de la Sociedad, la cual se producirá tras la formulación de cuentas del ejercicio 2025. No se han producido movimientos con las acciones propias de la Sociedad en el ejercicio 2025. El Grupo mantiene 160.435 acciones propias a 31 de diciembre de 2025. 8. Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones al Consejo y Estado de Información no Financiera. El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo y del Informe Anual de Retribuciones al Consejo correspondientes al ejercicio 2025 que han sido aprobado por el consejo de administración de Nicolás Correa, S.A. y que forma parte integrante del Informe de Gestión del Ejercicio 2025, se encuentra disponible en la dirección web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es). Así mismo, el Estado de Información No Financiera ha sido aprobado por el consejo de administración de Nicolás Correa, S.A. y forma parte integrante del Informe de Gestión del Ejercicio 2025. 96 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 ANEXO I: Medidas Alternativas del Rendimiento En la elaboración de la información financiera, el consejo de administración de Nicolás Correa S.A. ha adoptado una serie de Medidas Alternativas de Rendimiento (“MAR” por sus siglas en español), con el objetivo de conseguir un mayor entendimiento de la evolución del negocio. Las MAR son indicadores importantes para los usuarios de la información, así como para la toma de decisiones operativas y estratégicas de la Compañía. Su propósito consiste en evaluar el rendimiento financiero, flujos de efectivo y/o situación financiera de la Compañía a través de períodos comparables. EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization") El EBITDA o Resultado bruto de explotación incluye todos los ingresos y gastos excepto amortizaciones, provisiones, resultados financieros y gastos por impuestos; siendo la base de cálculo el saldo en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de cada una de dichas partidas. Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas de la cuenta de Pérdidas y Ganancias: EBITDA CONSOLIDADO 31/12/2025 31/12/2024 Var. (%) Beneficio/(pérdidas de explotación) 14.261 16.268 + Gastos por amortización 2.204 2.024 + Deterioro del inmovilizado ver nota 27 memoria — 202 EBITDA CONSOLIDADO 16.465 18.494 (10,97) % Esta MAR refleja la rentabilidad operativa de la Compañía, ya que mide el resultado de explotación antes de deducir los intereses, los impuestos, deterioros y amortizaciones. Caja / (Deuda) Neta La Caja Neta es la tesorería, tanto corriente como no corriente, que quedaría disponible para el Grupo una vez descontada el total de la deuda financiera tanto corriente como no corriente. 97 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas del Balance: DEUDA FINANCIERA NETA 31/12/2025 31/12/2024 Var. (%) Pasivos financieros con entidades de crédito no corriente 7.504 358 Otros pasivos financieros no corriente 1.491 1.863 Pasivos por arrendamiento no corriente 597 569 Pasivos financieros con entidades de crédito corriente 1.492 1.097 Otros pasivos financieros corrientes 6.043 975 Pasivos por arrendamientos corriente 332 206 - Activos financieros corrientes (416) (93) - Efectivo y otros medios líquidos equivalentes (26.330) (23.960) DEUDA FINANCIERA NETA (9.287) (18.985) 51,08 % Esa MAR ayuda a determinar: (i) Posición de deuda neta negativa o caja neta: indica la liquidez de la Compañía una vez se han deducido las obligaciones financieras. Refleja la parte de efectivo que queda disponible para destinar al desarrollo de la actividad de la Compañía, el colchón de liquidez; (ii) Posición de deuda neta: indica el nivel de endeudamiento de la Compañía una vez deducido el efectivo y equivalentes del efectivo disponibles, y por tanto refleja que, parte de la actividad de la Compañía, se encuentra financiada con recursos externos. Liquidez La liquidez de una empresa es la capacidad que tiene esa empresa para conseguir dinero en efectivo, sin perder significativamente su valor. Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son la suma de la partida del Balance Efectivo y otros activos líquidos equivalentes más las líneas de crédito no dispuestas al final del periodo. LIQUIDEZ 31/12/2025 31/12/2024 Var. (%) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 26.330 23.960 Líneas de crédito 2.750 3.450 LIQUIDEZ 29.080 27.410 6,09 % Esa MAR ayuda a determinar la capacidad de la compañía para cumplir con sus obligaciones en el corto plazo. INDICE Carta de la CEO...................................................................................................................... 3 1. Modelo de negocio ....................................................................................................... 4 1.1. Misión, visión, valores y políticas corporativas ....................................................... 9 1.2. Perfil del Grupo ........................................................................................................ 11 1.3. Buen gobierno corporativo...................................................................................... 22 2. Medio ambiente ............................................................................................................ 28 2.1. Gestión del medio ambiente ................................................................................... 28 2.2. Contaminación ......................................................................................................... 32 2.3. Economía circular, prevención y gestión de residuos ............................................ 33 2.4. Uso sostenible de los recursos ................................................................................. 36 2.5. El cambio climático y la huella de carbono ............................................................. 38 2.6. Protección de la biodiversidad ................................................................................. 41 3. Personal ......................................................................................................................... 41 3.1. Evolución del empleo y perfil de la plantilla ............................................................. 42 3.2. Remuneración y brecha salarial ............................................................................... 44 3.3. Organización del trabajo .......................................................................................... 46 3.4. Relaciones sociales ................................................................................................... 47 3.5. Salud y seguridad ..................................................................................................... 47 3.6. Formación ................................................................................................................. 50 3.7. Igualdad y diversidad ............................................................................................... 51 4. Respeto de los derechos humanos ............................................................................... 53 5. Lucha contra la corrupción y el soborno ....................................................................... 55 5.1. Medidas para prevenir la corrupción ....................................................................... 55 5.2. Medidas para prevenir el blanqueo de capitales ..................................................... 57 5.3. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro .................................. 57 6. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible ............................................ 58 6.1. Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ............... 58 6.2. Subcontratación y proveedores ............................................................................... 60 6.3. Clientes ..................................................................................................................... 63 6.4. Información fiscal ..................................................................................................... 65 7. Acerca de este informe .................................................................................................. 67 7.1. Alcance temporal y organizativo .............................................................................. 67 7.2. Doble materialidad ................................................................................................... 68 7.3. Índice de contenidos de la Ley 11/2018 ................................................................... 72 8. Datos de contacto .......................................................................................................... 78 3 Carta de la CEO El año 2025 ha sido un año de retos para el Grupo Correa. Comenzábamos el ejercicio con una posición de cartera muy ajustada, en un entorno muy desafiante y cada vez más competitivo, e inmersos en un ambicioso plan de inversiones. El objetivo que se nos presentaba era doble, recuperar el nivel comercial de los años anteriores, y poder así mantener el nivel de actividad sin tener que ralentizar el ritmo planificado para las inversiones, indispensables para un futuro de expansión y crecimiento. Objetivo cumplido. Terminamos con una valoración muy satisfactoria, manteniendo nuestra cifra de negocio en el orden de magnitud de estos últimos años, sin desviar nuestro foco ni del crecimiento ni de la rentabilidad, con la ambición intacta de convertirnos en líder indiscutible en nuestro sector, un objetivo que nos podemos permitir gracias a un equipo humano con un gran desempeño, pero sobre todo implicado y comprometido. Desde aquí mi agradecimiento un año más. Las inversiones previstas van siendo una realidad. La ampliación de las instalaciones de Nicolás Correa está prácticamente acabada y la nueva filial de mecanizado será una realidad a finales del presente ejercicio. Estas inversiones serán decisivas para poder desarrollar nuevos productos, en los que las nuevas tecnologías, aplicadas tanto a producto como a proceso, nos permitirán abrir nuevas líneas de clientes, en diferentes mercados y sectores. La diversificación en ambos sigue siendo para el Grupo Correa una prioridad, máxime con una realidad geopolítica tan cambiante e inestable. Poner al cliente y sus necesidades en el centro, es hoy más que nunca un hecho diferencial de nuestro modelo de negocio. La personalización de nuestro producto para poder atender las necesidades específicas de cada uno de ellos, convirtiéndonos más que en proveedor en un aliado en su proceso de cambio de modelo productivo, es nuestra ventaja competitiva más destacada por ellos. La cercanía al cliente durante todo el ciclo de vida de la máquina nos define, y las filiales en destino son una gran herramienta para poder dar este servicio con excelencia. Tras la creación de la nueva filial comercial en India este año, esperamos en 2026 incorporar GNC Kunming al grupo consolidado, tomando el control de la compañía con un 55% del accionariado. No solo China, el sudeste asiático será uno de los polos de nuestros objetivos comerciales y dirigimos la atención desde la cercanía para su desarrollo. El otro gran polo, USA, donde en paralelo estamos desarrollando nuestra filial Correa USA, apostando así por una presencia global. En 2026 seguiremos trabajando para afianzar los logros conseguidos desde cada una de nuestras empresas, persiguiendo y definiendo a la vez nuevos retos que nos proyecten al futuro. Atentamente, 4 1. Modelo de negocio Nicolás Correa S.A., (en adelante, Nicolás Correa o la Sociedad), actual matriz del Grupo Correa (en adelante Grupo Correa o el Grupo), fue fundada en Éibar en el año 1947 por Baldomero Nicolás-Correa, abuelo de Bibiana Nicolás-Correa, actual presidenta. Los datos de creación de empleo y de producción de los primeros años de andadura de la empresa recogen que, con una plantilla de doce personas, se fabricaron entonces las cuatro primeras fresadoras bajo la marca "Correa". En 1965, como consecuencia de las limitaciones de capacidad que presentaban las instalaciones originales, se traslada la empresa a Burgos, ciudad en la que desarrolla su potencial productivo hasta nuestros días. En 1989, Nicolás Correa, S.A. comienza a cotizar en bolsa, tras su traslado a las instalaciones actuales, que serán las que le permitan desarrollar nuevas capacidades de producto, convirtiéndose en fabricante pionero en España de grandes fresadoras. A principios de los años 2000, se forma el Grupo Correa bajo el liderazgo de José Nicolás- Correa, con la inauguración de sus primeras filiales industriales, todas ellas situadas en Burgos, apostando por una política de integración vertical para fabricar dentro del Grupo los principales componentes del producto final, hecho que proporciona eficiencia y control del proceso productivo en su conjunto. Esta política, que hoy sigue vigente, se ha convertido en una de las principales características de nuestro Grupo, además de una clara ventaja competitiva. El Grupo ha seguido creciendo y consolidándose no solo con filiales industriales, sino también con filiales comerciales que permiten la adaptación y la cercanía a los diferentes mercados estratégicos, apostando siempre por la expansión geográfica desde el convencimiento de que el mercado es el mundo en su conjunto. A punto de cumplir 80 años, el Grupo Correa se posiciona como uno de los principales grupos europeos industriales de referencia en la fabricación de máquina herramienta, con 467 empleados y una cifra de negocio de 119 millones de euros, exportando más del 90% de su facturación a una media de 20 países diferentes al año. El negocio principal del Grupo sigue siendo, como en sus inicios, el diseño y fabricación de máquina herramienta, pero el concepto y dimensión de las máquinas ha cambiado significativamente. Ha ido evolucionando progresivamente, tanto en complejidad como en tecnología, adaptándose en cada momento al entorno industrial de cada mercado, de cada sector, de cada cliente. Hoy cada operación que se cierra, cada máquina que se vende lleva asociado un proyecto a medida del cliente. Desde el Grupo Correa se proporciona al cliente soluciones específicas de fabricación que maximizan sus capacidades de producción. No se trata solo de proveer una determinada máquina. Se acompaña y da soporte al cliente, con equipos altamente cualificados y profesionales, atendiendo las necesidades que durante todo el proceso de vida útil de la máquina puedan acontecer. La relación que se establece desde el Grupo Correa con sus clientes traspasa la propia relación comercial. El objetivo del Grupo Correa a lo largo de los años, es siempre el mismo, la satisfacción del cliente en los entornos más exigentes. La diferenciación por tecnología, por innovación y por servicio, factible por nuestro propio nivel de autoexigencia, con plantillas de primer nivel, por conocimiento y compromiso, hacen posible atender estas demandas y seguir año tras año en la vanguardia de los fabricantes europeos. 5 El Grupo Correa ofrece una de las gamas de máquinas fresadoras más amplias del mercado que abarca máquinas de bancada, pórtico y columna móvil, sobre las que configura y personaliza diferentes opciones para adaptarse a las necesidades especiales de cada cliente. El diseño y la fabricación de la gama se realizan enteramente en España con una ingeniería propia que ha ido evolucionando a lo largo de los años, a la vez que lo hacía el producto, para poder atender todos los requerimientos de los diferentes clientes y de su entorno productivo. La evolución de las máquinas "Correa" a lo largo de la historia del Grupo da idea de la apuesta por la evolución y a mejora tecnológica continua, así como la capacidad de adaptación a cada momento. 6 7 8 9 1.1 Misión, visión, valores y políticas corporativas La misión, la visión, los valores y las políticas corporativas han sido aprobados por el consejo de administración y validados por la dirección. Estos determinan quién somos, qué queremos conseguir en un futuro y cómo podremos alcanzar nuestros objetivos. Misión Contribuir al éxito de nuestros clientes, poniéndonos a su servicio desde un primer contacto, con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima. Visión Ser una empresa rentable siendo un referente en servicio, calidad, innovación y tecnología. Nuestros valores El compromiso define la base de todos los valores del Grupo Correa. El compromiso con los clientes, con las personas, con la propia empresa, con sus accionistas y con la sociedad marca los principios éticos y las normas fundamentales que guían el comportamiento, la cultura organizacional y la toma de decisiones de todos sus miembros. La identidad corporativa del Grupo Correa se basa en las siguientes líneas maestras: – Orientación al cliente. Lograr la satisfacción de nuestros clientes es el principal objetivo estratégico del Grupo Correa. Trabajamos de forma profesional y constante para proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta. 10 – Innovación constante para que, con nuevas ideas y mejoras podamos mantenernos en la vanguardia, organizativa y tecnológica. – Trabajo en equipo para fomentar la participación y el intercambio de ideas aprovechando al máximo la diversidad de conocimientos. – Honestidad como herramienta fundamental para generar confianza y credibilidad en el trabajo desarrollado y en la propia organización. – Responsabilidad Social y sostenibilidad para contribuir a la mejora de nuestro entorno. Políticas corporativas Para desarrollar nuestra misión y avanzar en nuestra visión, en Nicolás Correa basamos nuestras actuaciones de acuerdo con los valores corporativos, a partir de los cuales se han creado una serie de políticas de obligado cumplimiento para todos los integrantes de la organización y que están recogidas en el Código Ético del Grupo y el Reglamento Interno de Conducta, aprobadas sus últimas modificaciones por el consejo de administración, en febrero de 2020 y marzo del 2025 respectivamente. Política del sistema integrado de gestión La dirección general de Nicolás Correa, es la que define la política del sistema integrado de gestión y la trasmite a todo el personal que integra la organización, con el fin de que sea entendida y aplicada. Contemplar la optimización del producto y del proceso, así como el servicio a los clientes como pilares básicos del negocio, sin perder en ningún momento la perspectiva de la rentabilidad, marcan las líneas maestras de esta gestión integrada. Por supuesto, y en paralelo, se preserva en todo momento la integridad de las personas trabajadoras, garantizando la igualdad de oportunidades dentro de la organización, así como la prevención de su repercusión en el medio ambiente. La dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos, proporcionando en todo momento un entorno seguro de trabajo, minimizando riesgos y eliminando los peligros existentes. Así mismo, se compromete a consultar y a promover la participación del personal, todo ello con un sistema de mejora continua. Los objetivos en los que NICOLÁS CORREA basa su política integrada son: Para lograr estos objetivos se deben seguir las siguientes directrices: – Interpretar correctamente las especificaciones de nuestros clientes, ayudándolos a definir las soluciones a sus necesidades, garantizando que se transmiten adecuadamente al personal implicado dentro de la empresa, para poder cumplir con las expectativas de los clientes. – Impulsar la mejora tecnológica y operativa, fomentando la formación y la participación activa, para para ofrecer productos y servicios de excelencia en un entorno altamente competitivo, y que evoluciona constantemente. – Favorecer la comunicación e información con criterios de transparencia, para hacer partícipes a todo el personal de los compromisos de la organización. 11 – Promulgar y facilitar el cumplimiento del código ético del Grupo Correa. – Comprometerse en el cumplimiento de los requisitos legales y, otros que la organización suscriba. – Dotar de los recursos necesarios para identificar y resolver los obstáculos que impidan la mejora continua, minimizando riesgos y peligros. Informar y formar al personal sobre los principios y métodos para mejorar los resultados del sistema a través de la participación y evitando accidentes e incidentes 1.2 Perfil del Grupo El negocio principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras, que comercializa con la marca “Correa”. Esta actividad se desarrollaba principalmente en la empresa matriz, Nicolás Correa, S.A., y en Hypatia GNC Accesorios S.A., filial industrial en la que se fabrican las máquinas de menor tamaño. Para el desarrollo de su producción, el Grupo ha optado por situarse en una posición que combina la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical, fabricando dentro del Grupo diferentes componentes críticos de las máquinas Correa. Para ello, se han ido creando desde principios de los años 2000, varias filiales industriales, ubicadas todas ellas en Burgos, que suministran una parte significativa de las necesidades internas de acopio dentro del Grupo Correa. Todas las filiales desarrollan una actividad profesional relacionada con el sector de la máquina- herramienta y dan respaldo a las sociedades del Grupo a través de una red integrada y sinérgica. Aunque el objetivo de su creación fue el abastecimiento de elementos necesarios para el aprovisionamiento del Grupo, su desempeño no ha estado nunca limitado a satisfacer sólo estas necesidades. Desde su creación se ha potenciado que de forma gradual todas ellas fueran incrementando su volumen de recursos generados a través de negocios obtenidos de forma externa al Grupo y hoy sigue siendo uno de sus principales objetivos. Adicionalmente y para la comercialización de sus productos, el Grupo cuenta con filiales comerciales y con una extensa red de agentes locales. La estructura del Grupo Correa es la siguiente: - - - - Sociedad constituida en 2022, que se encuentra actualmente en fase de construcción de sus instalaciones y sin actividad operativa hasta la fecha. 12 Localización de plantas productivas y oficinas comerciales del Grupo Correa La distribución geográfica de las distintas empresas del Grupo nos permite disponer de suministros críticos de primera calidad próximos físicamente y así poder satisfacer los requerimientos de flexibilidad e inmediatez de los clientes. 1.2.1 Filiales industriales • Nicolás Correa S.A. Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa, cuenta con una extensa trayectoria que se inicia en los años cincuenta en Éibar (Guipúzcoa). Actualmente, la sede se encuentra ubicada en Burgos y continúa centrada en la actividad de fabricación de fresadoras, proporcionando además de la propia máquina, soluciones de fresado, manteniendo la máxima de seguir innovando, cuidando la calidad de un producto tecnológico de primer nivel, que proporciona a sus clientes una máquina fiable, con la que pueden obtener la productividad necesaria para ser competitivos en el mundo del mecanizado de hoy en día. Debemos resaltar también, hablando de nuestro producto, que, en Nicolás Correa, se diseñan y fabrican los cabezales que van integrados nuestras máquinas y que contribuyen un elemento diferenciador importante en nuestro producto, puesto que el cabezal en una fresadora puede ser considerado el corazón de esta. Nicolás Correa S.A., tiene una estrategia de producto basada en poder ofrecer a sus clientes un servicio global, que va mucho más allá de la propia venta de una máquina, acompañándole en la mejora de sus procesos, para que pueda mejorar su productividad gracias a su inversión. 13 La estrategia de producto se basa en dos parámetros fundamentales: la innovación y el servicio técnico. La innovación en el momento que vivimos es más necesaria que nunca para poder seguir ofreciendo a los clientes un producto a la vanguardia de la tecnología. Las soluciones de fresado con alto grado de automatización, con sistemas conectados, que permiten nuevas oportunidades de optimización de los procesos de fabricación, son una realidad en la toma de decisiones de los clientes. El servicio técnico, es el otro pilar de referencia por el que Nicolás Correa es reconocido. Ofrecer a nuestros clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para nosotros una prioridad. Este servicio no se ciñe solo a la solución de las posibles incidencias de postventa que puedan tener lugar una vez instalada la máquina, de la manera más eficiente posible. Sino que es un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para ayudar al cliente a definir la mejor solución para sus necesidades, y que tendrá continuidad a lo largo de los años, acompañándoles durante todo el ciclo de vida de la máquina. • Hypatia GNC Accesorios S.A. Correa Hypatia, al igual que la empresa matriz, se dedica como actividad principal a la fabricación de fresadoras. En los últimos años la evolución de Hypatia ha sido creciente y ha contribuido de manera muy importante al crecimiento del Grupo. Hypatia nace en 1988 para hacer las máquinas más sencillas del Grupo que en ese momento era un tipo de máquina que podía fabricarse prácticamente en serie. Hoy en día, en Hypatia se siguen haciendo las máquinas de menor tamaño del Grupo, pero se ha convertido en un producto muchas más complejo. Ya no son máquinas ni “pequeñas” ni “sencillas” y comparten con las fresadoras de la matriz todos los atributos de marca de nuestro producto. Las políticas de Hypatia no se diferencian de las de la matriz, centrando ahora mismo, todos los esfuerzos en los dos parámetros antes indicados, la innovación en la tecnología para estar siempre en lo más alto y el cuidado del servicio técnico para atender a nuestros clientes, con rapidez, en todo el ciclo de vida de la máquina. Las máquinas fabricadas en Hypatia se comercializan desde la matriz con la misma red y marca que Nicolás Correa, S.A. Es la matriz quien realiza la venta al cliente y que da el servicio de garantía y de postventa de las máquinas fabricadas en Hypatia. De esta manera el cliente independientemente de la planta en la que se haya fabricado la máquina siempre tiene el contacto tanto en la preventa como en la postventa con Nicolás Correa, S.A.. En Correa Hypatia, se fabrica además uno de los accesorios más importantes para nuestras máquinas, los almacenes automáticos para el cambio de herramientas (ATC). Siendo uno de los principales proveedores de este elemento en las máquinas de la matriz, además fabrica el 100% de los de sus propias máquinas. • GNC Calderería Steelworks, S.L. Correa Calderería es una empresa especializada en el diseño y la fabricación de todo tipo de conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, tanto en chapa gruesa como fina. Correa Calderería cuenta con una ingeniería propia, que le permite definir producto y proceso en proyectos complejos llave en mano. Esta es la principal característica de Correa Calderería y la principal diferenciación con una empresa de calderería tradicional, puesto que puede atender proyectos que necesiten desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y 14 posterior ensamblaje del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus principales secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable. Correa Calderería es un proveedor estratégico del Grupo para la fabricación de las máquinas Correa. Calderería fabrica tanto el 100% de las piezas de material estructural mecanosoldado que forman la estructura de nuestras fresadoras, así como los carenados de chapa fina, que protegen el contorno de la máquina. Fabrica además para proveedores externos al Grupo, representando estos clientes el 26% de su facturación total. En este momento se encuentra en una fase de transformación y profesionalización que está siendo determinante para hacer más eficientes sus procesos y que le está haciendo llegar a más clientes, dentro y fuera del sector de la máquina herramienta. La constatación de esta transformación queda patente con las acreditaciones ISO que ha logrado estos años y que son para esta empresa una diferenciación importante en su sector. Está acreditada en la ISO 9001, para el diseño, desarrollo y fabricación de productos a partir del transformado de chapa en estructura mecanosoldada, que garantiza la calidad de su proceso de fabricación. Además, cuenta con las certificaciones ISO 3834-2 y EN 15085-2 de soldadura para el sector ferroviario que la acreditan para poder ser proveedor directo de las principales empresas de este sector. • Nicolás Correa Electrónica, S.A. Correa Electrónica, en su actividad de fabricación, venta e instalación de armarios y cuadros eléctricos para el sector de la maquinaria industrial, tiene como principal cliente a las diferentes empresas del propio Grupo. Históricamente su actividad ha estado ligada a la fabricación de fresadoras, pero en los últimos cinco años, los clientes externos van ganando peso poco a poco, suponiendo casi un 20% de su cifra de ingresos total y con expectativas de crecimiento en otros segmentos de mercado. En 2024, Correa Electrónica, llegó al límite de su capacidad física debido al aumento de producción que ha experimentado estos años. Además del crecimiento experimentado por la llegada de nuevos clientes, hay que tener en cuenta que las máquinas Correa, cada vez cuentan con más accesorios, más sistemas digitales y más periféricos, y por lo tanto tiene más necesidad de los elementos allí fabricados. En 2025, coincidiendo con la celebración de su 25 aniversario, Correa Electrónica, inauguró la ampliación de sus instalaciones, tras la adquisición de una nave contigua, con la que ha pasado a duplicar su superficie para la producción, proporcionando un espacio más adecuado a las necesidades que tenemos hoy en día y facilitando un flujo de trabajo más ordenado y con mayores facilidades ergonómicas. • NC Service Milling Machines, S.A. Con fecha 4 de julio de 2022 la sociedad Nicolás Correa S.A. formalizó el contrato de compraventa del 88% de las acciones de la sociedad NC Service Milling Machines S.A., fecha a partir de la cual NC Service entra a formar parte de Grupo Correa. En 2025 se ha procedido a la adquisición del 12% restando, pasando a íntegramente participada por Nicolás Correa, S.A. Correa Service, es una empresa que nace en 1999 y desde sus orígenes se ha especializado en la puesta en marcha, mantenimiento, retrofitting y actualización de fresadoras CORREA, llegando a ser un referente en el mercado de venta de fresadoras de ocasión. Actualmente Correa Service tiene tres líneas principales de negocio: reparación de cabezales, renivelaciones y traslados de máquinas, y la refabricación de maquinaria. 15 Con esta nueva actividad de refabricación de maquinaria, que va mucho más allá del tradicional retrofitting, se introduce la economía circular en la estrategia del Grupo. Al alargar el ciclo de vida útil de las máquinas mediante su refabricación, se logrará un impacto positivo en el medio ambiente. Esto permitirá dar una segunda vida a máquinas Correa, contribuyendo a la sostenibilidad y eficiencia en el uso de recursos. • Correa Mecanizado, S.L. El 1 de septiembre de 2022, se constituyó la sociedad Correa Mecanizado, S.L., empresa 100% participada por Nicolás Correa, S.A, empresa matriz del Grupo Correa. De esta manera, el Grupo Correa, continua con su política de crecimiento sostenido, y con la visión de poder seguir dando pasos en la integración vertical de sus procesos de manera que pueda seguir evolucionando, tanto tecnológica como competitivamente. La misión de esta nueva empresa será doble, por un lado, poder realizar las tareas de mecanizado de las piezas estructurales para todo el Grupo, con los requisitos de acabado y precisión que la fabricación de las máquinas de marca Correa requiere, y por otro, poder enseñar a los propios clientes del Grupo, la “fábrica del futuro”. Las principales máquinas de dicha empresa serán fresadoras, todas de fabricación dentro del Grupo, que contarán con todos los atributos de la fabricación 4.0., promoviendo la automatización, la digitalización y la integración de todos los procesos asociados al mecanizado. Actualmente, se encuentra en proceso de construcción la nueva nave que albergará la sede de la filial, que al igual que el resto de las filiales industriales del Grupo, se situará en Burgos. 1.2.2 Filiales comerciales • Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. La filial sita en Shanghái, Correa Asia, tiene una doble actividad, comercial y de servicio técnico. En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de cliente que se identifican no solo en China, sino en el conjunto de países del sudeste asiático, tanto de la marca Correa, como de las maquinas fabricadas por la empresa asociada GNC Kunming, que se comercializan con la marca Correa KM. Para ello contamos con un importante equipo propio de comerciales, que a su vez supervisan y apoyan la labor de la red comercial que hemos ido tejiendo a lo largo de todos estos años en este país, que nos proporcionan la capilaridad y profundidad necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos potenciales. En la parte de servicio técnico, se ha conformado un equipo potente, capaz de atender a todo el mercado, y hemos conseguido así, ofrecer a nuestros clientes un servicio de proximidad, ya que el 70% de los clientes se encuentran en la costa este de China. Esta cercanía, en principio física, se ha traducido en agilidad en la respuesta y por consiguiente también mejora en las relaciones comerciales, ya que esta proximidad facilita la comunicación en el día a día y en la ayuda que podemos prestar más allá de la postventa, en temas como el mantenimiento y las aplicaciones. 16 • Nicolás Correa Deutschland GmbH Correa Deutschland, hasta el año 2022 ha sido una filial puramente comercial. Se creó en 2016 con objeto de tener una estructura propia en Alemania que nos permitiera contar con comerciales autóctonos y así atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo. Desde el año 2023, Nicolás Correa Deutschland cuenta también con una rama de actividad dedicada al servicio técnico, para proveer a nuestros clientes también en este mercado con un excelente servicio técnico de cercanía y otros servicios de valor añadido, como la ingeniería de aplicaciones. • Correa USA, Inc. Correa USA es una filial puramente de servicio técnico. Esta filial nos permite contar con dos técnicos propios, que atienden con una respuesta ágil y profesional las instalaciones que allí tenemos. La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a través de una red de agentes independientes distribuidos por todo el país. • Nicolás Correa India LLP El 17 de enero de 2024, se creó la filial Correa India, con el objetivo de dar estructura de persona jurídica a la oficina de representación que Nicolás Correa tenía en el país. Dentro de la estrategia del Grupo Correa, con un posicionamiento global mundial, India supone una de nuestras mayores apuestas. Nadie pone en duda que este es una de las principales economías del mundo, situándose en la cuarta posición por PIB nominal en el 2026 y con importante potencial de crecimiento. La filial desempeña dos funciones principales: comercial y de servicio técnico. En el área comercial, se gestionan y supervisan todos los proyectos en India, contando con personal local propio y el respaldo de agentes distribuidos en distintas zonas del país. En cuanto al servicio técnico, su objetivo es ofrecer a los clientes en este mercado un servicio cercano y de alta calidad, así como otros servicios de valor añadido, como la ingeniería de aplicaciones. 17 1.2.3. Marca, productos y servicios. La marca Correa es una referencia mundial en el diseño, la fabricación y comercialización de máquinas fresadoras y soluciones de fresado. El Grupo Correa cuenta con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales: Además de la amplia gama descrita anteriormente, las fresadoras Correa cuentan a su vez con una extensa gama de cabezales propios: 18 El Grupo Correa apuesta por la calidad y fiabilidad de nuestros productos, por eso ofrecemos 5 años de garantía en toda la gama. Nuestros cabezales cuentan con una tecnología única que los convierte en unos de los más robustos y fiables del mercado, proporcionando además de una gran precisión, una gran capacidad de arranque de viruta, que unidos, son los pilares fundamentales de nuestra estrategia de producto, ya que conjugarlos no es una tarea sencilla. El servicio técnico, servicio de aplicaciones y servicio postventa, es el otro pilar de referencia por el que el Grupo Correa es reconocido. Ofrecer a los clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para el Grupo una prioridad. Este servicio es un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para que el cliente pueda invertir en las mejores soluciones de fresado y tendrá continuidad a lo largo de los años. Nuestros servicios se orientan a las diferentes fases del ciclo de vida de las máquinas: – Reducción del periodo introductorio, a través de nuestro servicio de consultoría, estudios de mecanizado, formación y servicios de puesta en marcha. – Extensión de la fase de madurez, garantizando el máximo rendimiento; para ello, ofrecemos paquetes de mantenimiento y servicio postventa gestionado por profesionales. – Retraso del declive de las máquinas con servicios de mantenimiento preventivo que incluye reparación y actualización de las máquinas para prolongar la vida útil de nuestras fresadoras al máximo. En el Grupo Correa contamos con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales: El año 2025, en cifras de captación de pedidos, ha sido un año nuevamente atípico en cuanto a mercados se refiere si se compara con la serie histórica. Dos de los que han sido los principales mercados de referencia para Correa, Alemania y China, vuelven a tener un peso muy poco relevante comparado con años atrás, situándose como sexto y octavo mercados en el ranking de captación anual respectivamente. Siendo situaciones muy diferentes las que se dan en ambos países, el resultado es similar, en ninguno de ambos se ha conseguido volver a los niveles de captación previos a la caída sufrida en 2024. En Alemania, la crisis de la automoción sigue marcando la atonía industrial del país y aunque hay ligeros apuntes de mejora por la inversión en defensa, no hemos conseguido despertar proyectos importantes. En China, por su parte, la situación está determinada por las 19 políticas internas que están favoreciendo, y en algunos casos predeterminando, el consumo de fabricación doméstica en diferentes proyectos. Si la captación de pedidos de Nicolás Correa ha estado en mínimos históricos, tenemos que destacar que ha estado en máximos en pedidos de la máquina fabricada en nuestra participada GNC Kunming. India se consolida como un mercado importante y creciente, con pedidos de mucho valor añadido para sectores tan diversos como la energía o los bienes de equipo. La posición que nos da la filial, en la que tenemos personal muy cualificado, tanto en ventas como en servicio, con mucha experiencia en nuestra empresa y en el mercado, ha sido determinante en la consecución de estos pedidos. Italia, por su parte, junto con el Reino Unido, son los países que están liderando las ventas en Europa. En Italia, las ayudas con fondos europeos están favoreciendo una renovación del parque industrial que nos ha hecho llegar múltiples oportunidades que hemos sabido aprovechar de la mano de nuestro agente Overmach, con el que venimos trabajando activamente el mercado estos últimos años. En el Reino Unido, en cambio, es la inversión en defensa lo que claramente está tirando del mercado. En el resto del mundo las ventas están muy atomizadas. En el último año hemos vendido máquinas en 23 países diferentes. Nuestra cartera de clientes está muy diversificada, tanto geográficamente como por sectores, no haciéndonos dependientes de ninguna tendencia concreta. Tenemos un gran producto y una gran capacidad de personalización, con la que podemos ofrecer soluciones de fresado eficientes y productivas a un gran espectro de sectores industriales en prácticamente todo el mundo. 20 1.2.4. Mapa de procesos y cadena de valor Las fases más relevantes de la cadena de valor del grupo se definen en el siguiente mapa de procesos (para garantizar que el análisis resulte operativo y ejecutivo, se ha limitado el alcance de la cadena de valor a los Tier 1). La empresa tiene establecido un mapa de trece procesos, que define el diagrama de valor que representa los procesos de la organización: El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es, mediante nuestros procesos, contribuir al éxito de nuestros clientes. Nuestros diferentes grupos de interés, proveedores, accionistas e inversores, empleados propios, empleados de la cadena de valor, organismos reguladores, clientes, agentes comerciales y técnicos, consejo de administración y dirección, instituciones públicas y privadas (centros tecnológicos, universidades, escuelas de formación profesional), comunidades locales y asociaciones sectoriales, organizaciones sociales, colaboran en nuestra oferta de valor añadido y nos ayudan a cumplir nuestros objetivos operativos, sociales, ambientales y de buen gobierno. Por eso, nuestro éxito es su éxito y nuestro progreso debe revertir en ellos y en el conjunto de la sociedad. 1.2.5 Evolución del sector de máquina herramienta en el ejercicio 2025 y tendencia Los datos del informe de Oxford Economics para el sector de máquina herramienta, a falta de los datos definitivos de cierre del ejercicio 2025, apuntan a que se habría producido un aumento generalizado del consumo mundial del 5%, sustentado por el aumento del consumo en China, ya que, si se excluye China del análisis, el resto del mundo el aumento del consumo se estima en un 2,4%. En contraste, en Europa se estima un descenso del 5,1%, reflejo de un entorno económico más complejo. Este mismo informe apunta una recuperación moderada del mercado para el 2026, con un aumento del 2,1%. Este avance estaría impulsado en buena medida por la esperada recuperación del mercado europeo, donde se proyecta un crecimiento del 3,6%, ligeramente superior a la media global. En cualquier caso, estamos ante un dato esperanzador para este año que comienza. 21 Los datos provisionales de facturación del sector de maquinaria herramienta para 2025, proporcionados por los fabricantes españoles, recogidos en el informe anual de la Asociación Española de Fabricantes de Máquina Herramienta (AFM), muestran un comportamiento muy similar al de las predicciones de Oxford Economics. En términos de facturación, en 2025 se ha retrocedido en un 4,99% respecto a las cifras registradas en 2024, alcanzándose una cifra provisional de 2.207 millones de euros en el conjunto de todo el sector. Los dos principales subsectores, arranque y deformación, han mostrado una evolución muy dispar. El arranque, subsector en el que se engloban las máquinas que se producen en el Grupo Correa, ha registrado un incremento del 4,36%, mientras que la deformación ha experimentado un descenso del 21,21%. Las exportaciones se mantienen prácticamente en el mismo nivel del año pasado, con un leve descenso del 0,55%, suponiendo en su conjunto el 78,8% de la producción. La captación total de pedidos registrados en 2025 en el conjunto del sector ha aumentado un 2,29% respecto a los pedidos recibidos en el año 2024, con un comportamiento muy desigual analizando los subsectores. El arranque registra niveles históricos de captación con un incremento del 21,5% respecto al año anterior, mientras que la deformación sufre de nuevo una caída de entrada de pedidos de un 34%, que acentúa la situación de deterioro que ya experimentaba en 2024. Dentro del arranque, el subsector de fresadoras se ha comportado como el conjunto del subsector, con un incremento del 22%, cifra que se mantiene si analizamos de manera independiente la importación y exportación, en ambos entornos el incremento es de ese mismo orden. Atendiendo a la información de AFM los principales destinos de las ventas en el exterior han sido: Estados Unidos, Alemania, México, Italia, China, Francia, India y Canadá. Estados Unidos ocupa la primera posición con un 13,45%, consolidando su importancia y mostrando un crecimiento sostenido respecto a 2024. Alemania, muy cerca con un 13,19%, ha conseguido incrementar su importancia tras unos años de muy poca relevancia para el sector. México, que en 2024 había destacado por liderar las exportaciones, principalmente en deformación, ocupa ahora la tercera posición con un 9,62%. Italia, con un 6,77%, y China, con un 6,22%, completan el grupo de los cinco principales destinos. Mientras que Italia mantiene un volumen moderado tras los ejercicios anteriores de fuerte actividad, China refleja un leve descenso respecto a los resultados de 2024, confirmando la volatilidad de este mercado. Si atendemos a las cifras del subsector del fresado, los principales mercados varían ligeramente respecto al total del sector, siendo los cinco primeros mercados, en este orden, Italia, Alemania, EE.UU., España y Francia. Los diferentes sectores industriales se están comportando de manera desigual, la automoción sigue recortando sus inversiones, siendo esta la principal causa de la caída de pedidos de los fabricantes de deformación, la aeronáutica, la defensa, el ferrocarril y algunos ámbitos del sector energético se encuentran en un momento de máxima actividad. Aeronáutica y defensa lideran los pedidos del subsector del arranque durante todo el 2025 y se espera que ambos sigan siendo tractores para la fabricación de máquina de herramienta en el 2026, año en el que seguirán con sus planes expansivos de inversión. En todos los análisis del sector aparece de manera transversal la importancia de China como competidor a futuro. China deja de ser únicamente un mercado donde poder vender para pasar a ser un país de desarrollo de potenciales competidores, consolidándose como un actor clave y creciente en el mercado internacional de la máquina-herramienta. Se combina en este país una clara apuesta por la producción local con un notable avance tecnológico, que es precisamente lo que le posiciona como competidor. Sus políticas de sustitución de importaciones y su fuerte presencia exterior con productos a precios muy competitivos están teniendo un impacto directo en la entrada de pedidos y plantean importantes desafíos para la 22 industria europea, que se ve obligada a reforzar su competitividad, innovación y capacidad de adaptación. Es indispensable que en 2026 se activen políticas y se desarrollen estrategias que faciliten el incremento de competitividad de nuestra industria con recursos que impulsen la transformación de cara a la automatización y digitalización. La gestión del talento y la inversión en I+D serán determinantes en la tarea de poder mantener nuestro nivel competitivo. 1.3 Buen gobierno corporativo 1.3.1. Órganos de gobierno Los órganos de gobierno de la sociedad matriz (Nicolás Correa S.A.) son la junta general de accionistas y el consejo de administración. Del consejo de administración dependen la comisión de auditoría, y la comisión de nombramientos y retribuciones. Estructura de la propiedad El accionista mayoritario de Nicolás Correa S.A. es la sociedad Sancor Capital S.L., propiedad de la familia Nicolás Correa, que tiene de manera directa el 29,01% del capital. En la partida “Otros” se incluyen los accionistas con un porcentaje de participación no significativa (inferior al 3%), así como las acciones propias de Nicolás Correa S.A., que ascendían a un 1,30% al cierre de 2025, (1,30% en el 2024). La junta general de accionistas se celebró el 29 de mayo de 2025. Consejo de administración El consejo de administración de Nicolás Correa no ha experimentado cambios durante 2025. Al cierre del ejercicio, está compuesto por los siguientes miembros: 23 Consejo de administración de Nicolás Correa S.A. a 31 de diciembre de 2025 Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches DOMINICAL Presidenta D. Jaime Nicolás-Correa Vilches DOMINICAL Vicepresidente Dña. Carmen Pinto Fuentes EJECUTIVA Consejera delegada Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán OTROS EXTERNOS Secretaria D. Rafael Miranda Robredo D. Alfredo Sáenz Abad D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante INDEPENDIENTE INDEPENDIENTE OTROS EXTERNOS Vocal Vocal Vocal El consejo de administración mantiene la separación de cargos de presidente no ejecutivo y de primer ejecutivo, en línea con las mejores prácticas de buen gobierno corporativo del código de buen gobierno de la CNMV, con el propósito de reforzar la independencia del consejo de administración. Este ejercicio es el séptimo año consecutivo con un 42,86% de presencia femenina, cumpliendo así con la recomendación establecida de sobrepasar el 40% de miembros mujeres. Durante el ejercicio 2025 el consejo se ha reunido 10 veces, con un porcentaje de asistencia del 100% de los consejeros a todas las reuniones del consejo y todos los acuerdos han sido aprobados por unanimidad. Las filiales industriales del Grupo, son administradas a través de la figura de administrador único, que se ejerce en todas ellas por la consejera delegada de Nicolás Correa. • Comisión de auditoría El funcionamiento de la comisión de auditoría está regulado en el reglamento del consejo, aprobada su última revisión y actualización en marzo del 2025. Las funciones principales de la comisión de auditoría son el asesoramiento, información y propuesta al consejo de administración en las siguientes materias entre otras: proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera (o de sostenibilidad), establecer las oportunas relaciones con el auditor o verificador externo y supervisar la eficacia del control interno y los sistemas de gestión de riesgos. Con fecha de 30 de noviembre de 2023, el consejo de administración aprobó el nombramiento de Don Alfredo Sáenz Abad como presidente de la comisión de auditoría, en sustitución de Rafael Miranda Robredo, con motivo del vencimiento de su cargo. El señor Rafael Miranda Robredo, continúa siendo miembro de la citada comisión. 24 Composición de la comisión de auditoría: Nombre Cargo Tipología Alfredo Sáenz Abad Presidente Independiente Ana Nicolás Correa Barragán Secretaria Otro externo Rafael Miranda Robredo Vocal Independiente Comisión de auditoría Número % Total Consejeros independientes 2 67 % Consejeros otros externos 1 33 % Reuniones de la comisión 3 • Comisión de nombramientos y retribuciones El funcionamiento de la comisión de nombramientos y retribuciones está regulado al igual que la comisión de auditoría en el reglamento del consejo, aprobada su última revisión y actualización en marzo del 2025. Las principales funciones de la comisión nombramiento y retribuciones son evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo administración, elevar al consejo de administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la junta general de accionistas, y proponer y revisar la política de retribución de los consejeros y la dirección. Con fecha de 30 de noviembre de 2023, el consejo de administración aprobó el nombramiento de Don Rafael Miranda Robredo como presidente de la comisión de nombramientos y retribuciones, en sustitución de Don Alfredo Sáenz Abad, con motivo del vencimiento de su cargo. El señor Alfredo Sáenz Abad, continúa siendo miembro de la citada comisión. Composición de la comisión de nombramientos y retribuciones: Nombre Cargo Tipología Rafael Miranda Robredo Presidente Independiente Ana Nicolás Correa Barragán Secretaria Otro externo Alfredo Sáenz Abad Vocal Independiente Comisión de nombramientos y retribuciones Número % Total Consejeros independientes 2 67 % Consejeros otros externos 1 33 % Reuniones de la comisión 3 Estructura organizativa Con fecha 1 de enero del 2023, el consejo de administración tomó la decisión de que todas las políticas de Grupo se definan desde Nicolás Correa, S.A., empresa matriz y principal activo por volumen del Grupo, y accionista mayoritaria de todas las filiales. Esta decisión se toma con objeto de aprovechar sinergias, ganar eficiencia y eficacia y sobre todo tener uniformidad en los criterios que guíen a las distintas empresas del Grupo, todas ellas integradas y enfocadas dentro de un mismo sector, el de la máquina herramienta. 25 Este cambio organizativo, no ha conllevado cambios en la propia estructura del Grupo. Cada una de las filiales es, y seguirá siendo, autónoma en su funcionamiento. Para establecer y velar por estas políticas comunes a todo el Grupo, en el ejercicio 2023 se crea una dirección corporativa, que forma parte del comité de dirección de Nicolás Correa S.A., liderada por la consejera delegada, que, a su vez, como hemos comentado ha asumido la administración única de las filiales. Este comité corporativo está compuesto a día de hoy por: – Dirección corporativa económico - financiera – Dirección corporativa de ingeniería – Dirección corporativa comercial – Dirección corporativa de marketing – Dirección corporativa de relaciones laborales – Dirección corporativa de compras e inversiones – Dirección corporativa de postventa Estos miembros del comité corporativo son los que desde el año de su creación se han considerado como alta dirección del Grupo. 1.3.2. Políticas de gestión del riesgo El consejo de administración es responsable de la existencia de un control interno y un sistema de gestión de riesgos adecuado y eficaz. La consejera delegada es la responsable de su diseño, implantación y funcionamiento, al considerarse la gestión del riesgo como un elemento muy importante para la consecución de los diferentes objetivos de la compañía, tangibles y estratégicos. La comisión de auditoría es el órgano encargado de supervisar el control interno y el sistema de gestión de riesgo. La gestión de riesgos es un proceso que impulsa el consejo de administración contribuyendo a que la empresa genere valor desde una gestión prudente del mismo, velando por los intereses de todos los grupos de interés. Durante el ejercicio no se ha materializado ningún riesgo inesperado. El Grupo Correa desarrolla su actividad en múltiples países y mercados, bajo entornos políticos, regulatorios y socioeconómicos muy diversos que llevan a identificar diferente tipo de riesgos, financieros y no financieros, incluidos en nuestro sistema integral de gestión de riesgos. La gestión del riesgo financiero está controlada por el departamento financiero del Grupo con arreglo a las políticas aprobadas cada año por el consejo de administración. Este departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con el resto de las unidades operativas del Grupo, siguiendo las instrucciones de la consejera delegada. El consejo de administración determina las políticas para la gestión de estos riesgos, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados, e inversión del excedente de liquidez. El sistema integral de gestión de riesgos del Grupo incluye tanto riesgos financieros (detallados en las cuentas anuales) como no financieros. El ejercicio 2025 se ha caracterizado, un año más, por la elevada incertidumbre del entorno geopolítico y las tensiones internacionales y las perspectivas siguen expuestas a factores de riesgo. La incertidumbre prolongada, el aumento del proteccionismo y los shocks de oferta de trabajo, podrían reducir el crecimiento y amenazar la estabilidad. En este contexto, los principales riesgos no financieros que nos hemos encontrado en el ejercicio han sido: 26 – Riesgos geopolíticos: El escenario internacional continúa caracterizado por un elevado nivel de incertidumbre, con predominio de factores que podrían deteriorar las expectativas de crecimiento global. La persistencia de tensiones geopolíticas y el aumento de políticas proteccionistas, incluida una política arancelaria más restrictiva por parte de Estados Unidos y China, que, está limitando fuertemente la compra de productos extranjeros, podrían intensificar los conflictos comerciales, afectando la eficiencia de los mercados y generando nuevas disrupciones en las cadenas de suministro. En este contexto, resulta fundamental mitigar los riesgos asociados a la fragmentación geoeconómica y fortalecer los marcos multilaterales basados en reglas, con el fin de preservar la estabilidad y facilitar un crecimiento sostenible a largo plazo. Llevar un seguimiento de la situación geopolítica de los países/áreas geográficas a través de nuestros diferentes agentes o partners en ellos es imprescindible para la toma de decisiones en cuanto a la asignación o no de recursos, así como para ser tenido en cuenta en la firma de los diferentes contratos con nuestros clientes. – Incremento de la volatilidad de precios de las materias primas y la energía: Los desequilibrios cíclicos registrados en los últimos años se han reducido, lo que ha favorecido una mejor alineación entre la oferta y la demanda. Este ajuste ha permitido avanzar en la lucha mundial contra la inflación, y se prevé que esta continúe disminuyendo a nivel mundial, aunque con diferencias entre países. No obstante, el aumento de los conflictos mundiales y de las medidas proteccionistas ha provocado que los riesgos de incrementos y de volatilidad en los precios de la energía y las materias primas dominen las perspectivas. La mayor parte de nuestros suministros se negocian anualmente intentando llegar a acuerdos contractuales para garantizar unos precios estables a lo largo de todo el ejercicio, en función del volumen de compra, mitigando las posibles fluctuaciones de mercado. – Atracción y retención del talento: En 2025, contar con profesionales capacitados sigue siendo esencial para lograr los objetivos estratégicos y el crecimiento del Grupo. En la actualidad la rotación por abandono en el Grupo Correa no tiene un impacto relevante, pero la tendencia en el mercado laboral nos hace identificar como riesgo la retención de talento. Enfocarnos al desarrollo profesional, fomentado dentro de la cultura organizacional el salario emocional y la escucha activa de los trabajadores se ha identificado como uno de los proyectos estratégicos en el ejercicio 2025 y lo será para los próximos años. El momento actual es además complicado conseguir incorporar personal cualificado. A los problemas intrínsecos del propio mercado laboral en este momento, con muy pocos perfiles técnicos disponibles, se une la preocupación por el medio/largo plazo, con una bajada de la tasa de natalidad que hace que el grupo pueda enfrentarse a problemas de la falta de relevo generacional en perfiles claves. La escasez de talento, de perfiles formados en las áreas claves para nuestro desarrollo, y consecuentemente, el incremento de la competencia por el mismo puede impactar negativamente en la capacidad del grupo para innovar y competir a nivel nacional e internacional. Creemos firmemente que la atracción de talento estará traccionada por la propia satisfacción de los trabajadores actuales y, es y será, la principal actuación frente a estos riesgos, el desarrollo activo de nuestras políticas de recursos humanos. 27 – Ciberseguridad y seguridad de la información: La creciente dependencia de sistemas tecnológicos y procesos digitales eleva la exposición a ciberamenazas más sofisticadas, como ataques de ransomware, filtraciones de datos y vulnerabilidades en la cadena de suministro digital. Estos riesgos pueden afectar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, así como la continuidad de las operaciones. El Grupo revisa y actualiza regularmente sus planes de contingencia y protocolos de seguridad para reforzar su resiliencia tecnológica y asegurar el cumplimiento normativo en materia de protección de datos. En 2025 realizamos un pentesting en todas las empresas industriales del Grupo, esto es, una simulación controlada de ataques cibernéticos reales sobre redes, aplicaciones y sistemas informáticos. El objetivo, identificar, explotar y reportar vulnerabilidades de seguridad antes de que delincuentes reales las aprovechen, permitiéndonos así fortalecer nuestra postura de seguridad y poder acometer las medidas correctoras necesarias para reducir la exposición a las vulnerabilidades detectadas. El informe de dicho análisis indicó un bajo nivel de vulnerabilidad en nuestros sistemas, lo que no implica en ningún caso bajar la guardia sino todo lo contrario, ya que los entornos de los ciberataques son cambiantes y la necesidad de estar actualizados sobre las amenazas que existen es absolutamente necesario. Estos análisis sirven a su vez para recoger recomendaciones en función de las experiencias del entorno actual. Atendimos a estas sugerencias y recomendaciones, subsanando aquellos temas que podían suponer vulnerabilidad a futuro. La vigilancia y la mejora continua son esenciales para estar preparados frente a posibles ataques en nuestras redes y se han incorporado dentro de nuestras políticas al respecto las siguientes acciones: – Revisión periódica de manera continuada de los centros de procesamiento de datos, renovando equipos de servidores y almacenamiento en función de la tecnología y necesidades. – Generación de backup con sistemas de última generación que permiten recuperación inmediata. El compromiso de la dirección con la protección de nuestra información y preservar nuestro sistema lo convierte en un tema estratégico. En el 2025 hemos empezado a prepararnos para poder implantar la ISO 27001, como paso previo a la adecuación de todos nuestros sistemas de la información a la adecuación a los requerimientos reflejados en la norma NIS2, directiva europea de ciberseguridad que posiblemente entre en vigor a lo largo de 2026. – Riegos de los fenómenos meteorológicos extremos Los efectos del cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos se han manifestado en el 2025 con una mayor frecuencia e intensidad, lo, que genera impactos humanos, económicos y operativos significativos. Algunos de estos riesgos han resultado materiales desde la perspectiva de los grupos de interés en el análisis de doble materialidad desarrollado por el grupo (ver apartado 7.2 de este informe). Estos riesgos podrían tener un impacto significativo en los asuntos materiales de dicho análisis de doble materialidad. Dichos impactos incluyen, por ejemplo, la mitigación del cambio climático mediante la reducción de emisiones, de residuos y de utilización de recursos, así como la mejora de las condiciones de trabajo de los empleados propios y de la cadena de valor. 28 2. Medio ambiente 2.1. Gestión del medio ambiente 2.1.1. Políticas de medio ambiente El Grupo Correa presta especial atención a los posibles impactos ambientales derivados de su actividad, integrando la protección del medio ambiente como un principio estratégico de su modelo de negocio. La organización actúa bajo un enfoque preventivo, orientado a la mejora continua, la reducción de riesgos ambientales y el uso eficiente de los recursos naturales y energéticos. Más allá del estricto cumplimiento de la normativa ambiental aplicable, el Grupo mantiene sistemas de gestión avanzados que refuerzan su desempeño ambiental y promueven estándares internos más exigentes. En este sentido, gestiona sus impactos ambientales mediante un análisis sistemático de riesgos y oportunidades, alineado con los estándares de la norma ISO 14001. El Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para realizar su actividad, así como la generación de residuos. Con el objetivo de medir, controlar y reducir estos impactos, en 2025 ha seguido trabajando en el cálculo de su huella ambiental, reforzando así su compromiso con la mitigación del cambio climático y la mejora de su desempeño ambiental. La planta de producción de la empresa matriz del Grupo Correa dispone del certificado ISO 14001 de gestión ambiental. Esta certificación reconoce y acredita la gestión del principal centro de producción del Grupo conforme a unos estándares de calidad y respeto al medio ambiente que superan los requeridos por las normativas comunitarias y españolas vigentes. El sistema de gestión ambiental implantado en las plantas de producción es un sistema integrado que abarca la totalidad del proceso productivo. Los procedimientos desarrollados tienen como prioridad la protección de la atmósfera, las aguas y el suelo, el uso racional de los recursos naturales, la minimización y correcta gestión de los residuos, y el ahorro de energía y materias primas. La obtención de la certificación ISO 14001, se enmarca dentro de la política y cultura de empresa, que mantiene un firme compromiso con la conservación y protección de la naturaleza, así como, con el desarrollo sostenible de la comunidad autónoma en las que se encuentra presente. El Grupo desarrolla sus actividades minimizando los efectos negativos que, eventualmente, pudiera ocasionar. Trabaja además activamente en la reducción de emisiones de sus máquinas, tanto desde el producto, como del propio proceso, de manera que pueda ofrecer, dentro de las posibilidades que tiene, un producto lo más limpio posible. En este sentido, la organización se compromete a corregir los comportamientos ambientalmente inadecuados, si los hubiere, o no comprometidos con el cuidado del entorno que pudieran ser detectados. Asimismo, en nuestro código ético, aprobado por el consejo de administración en febrero de 2020, se establece que la responsabilidad social corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso social y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio. 29 Los empleados del Grupo Correa desarrollan su actividad promoviendo la sostenibilidad social y medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos sus grupos de interés. En 2007 se comienza la política activa en Hypatia GNC Accesorios, S.A., filial del Grupo Correa, incorporando los criterios ambientales a nuestra actividad principal, el diseño y la fabricación de máquinas con un proyecto pionero: ECODIANA (ecoetiquetado). Con este proyecto se consiguió el primer certificado EPD europeo que acredita la revisión crítica de los requisitos del programa europeo de ecoetiquetado. Los criterios han ido evolucionando desde 2007, año en que empezamos esta andadura, pero la motivación sigue siendo la misma, no limitar el cuidado del medioambiente a nuestro proceso productivo, sino contribuir a una mejora del entorno del cliente y ayudarle en su propia política ambiental. Los objetivos de esta política, que engloba tanto nuestro proceso como nuestro producto se sujetan en los siguientes pilares: • Hacer máquinas que minimicen el consumo de energía durante su ciclo de vida. • Evitar generar residuos peligrosos. • Consumir la menor cantidad posible de fluidos de corte y aceites, que conllevan un reciclaje muy costoso y energéticamente ineficiente. • Procurar un ambiente de trabajo saludable tanto para nuestros técnicos de montaje durante el proceso de fabricación como para nuestros usuarios, libre de ruidos y emisiones volátiles. Como parte de esta estrategia de sostenibilidad, Nicolás Correa ha introducido en todos sus modelos de máquina dos funciones máquina que afectan directamente a la energía consumida por la fresadora en toda su vida útil: – Función stand-by: Si la fresadora, estando encendida, no se utiliza durante un tiempo determinado (este puede ser configurado) la máquina entra en un estado de reposo en el cual reduce su consumo energético al mínimo. Esto permite reducir un 15% el consumo de energía debido a tiempos muertos. – Función de auto apagado: Puede programarse el auto apagado de la máquina, función muy útil en aquellos talleres que trabajan con la máquina desasistida en los turnos nocturnos. De ese modo se garantiza que la máquina solo estará consumiendo energía cuando esté fabricando piezas. 30 Como hemos comentado anteriormente en el informe, el Grupo está en proceso de construcción de la nueva nave de la sociedad Correa Mecanizado. El comenzar una inversión desde cero ha permitido definir y determinar todas las inversiones a realizar desde una perspectiva medioambiental, pudiendo determinar que la huella de carbono de la propia implantación, antes de entrar en proceso, sea mínima. En la elección de los materiales para la construcción será determinante el consumo de energía en su elaboración. En este sentido, por ejemplo, el Grupo ha descartado la constricción de la nave con hormigón prefabricado, a pesar de que la flexibilidad y la inmediatez de hacerlo con este material podría proporcionar, y se ha decidido construir la nave con estructura metálica, material mucho más sostenible. El proceso de elección de los equipos seguirá este mismo procedimiento. El proceso de producción marcado por la propia actividad tendrá en cuenta los siguientes factores medioambientales: – Consumo de energía – Compromiso de sus fabricantes con el medio ambiente – Componentes utilizados en su fabricación y potencial de transformación – Generación de residuos Las máquinas serán provistas de taladrinas ecológicas, de larga duración, que tendrán además su propio tratamiento de recogida de residuos con una gestión personalizada. La separación de residuos estará prevista desde el primer momento, con zonas especialmente habilitadas para poder identificar de manera sencilla cada residuo y facilitar su recogida. 2.1.2. Gestión de la prevención de riesgos ambientales La dirección general del Grupo Correa, aprobó con fecha febrero de 2020 la política del sistema integrado y la trasmite a todo el personal que integra la organización. La protección de medio ambiente es uno de los objetivos en los que el Grupo Correa basa su política integrada. La dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos. Los recursos asignados para llevar a cabo la gestión del medioambiente son suficientes en cuanto a personal, económicos y técnicos. Las responsabilidades sobre aspectos medioambientales en el Grupo Correa las articulamos a través del siguiente esquema organizacional: • Dirección general • Dirección de RRHH • Técnicos ambientales (empresa externa). Se ha subcontratado la gestión ambiental a una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la norma, y como parte del compromiso de la dirección con el medio ambiente. A través de esta empresa externa, el Grupo Correa, conoce de forma inmediata la nueva legislación aplicable en el ámbito medioambiental. Durante el ejercicio, el Grupo no ha identificado incumplimientos de las leyes o normativas en materia de medio ambiente ni le han sido impuestas multas o sanciones en dicha materia. 31 Adicionalmente, disponemos de un seguro de responsabilidad civil contratado para cubrir los daños medioambientales que puedan causar las actividades del Grupo con una cobertura máxima de 11,1 millones de euros. 2.1.3. Procedimiento de evaluación El acta de revisión por la dirección del sistema de calidad y medioambiente, junto con los presupuestos anuales presentados en el comité de dirección son el elemento principal de gestión del Grupo Correa. La dirección revisa periódicamente el sistema de gestión de la calidad y medioambiental con el fin de garantizar su idoneidad, adecuación y eficacia continuas. La revisión de fecha 19 de febrero de 2025, realizada por la Dirección, resultó eficaz y se llevó a cabo conforme a los requisitos de la norma ISO. La organización evalúa la implantación, el mantenimiento y la eficacia del sistema de gestión mediante auditorías anuales. Estas auditorías se realizan de forma sistemática y fiable. La identificación de riesgos se ha extendido a todos los procesos mediante un análisis basado en el modelo de negocio CANVAS, complementando los análisis DAFO estratégicos, de producto y de proceso. Durante el ejercicio 2025 y dentro de la medición de nuestro desempeño ambiental se ha continuado la evaluación de los siguientes indicadores: Consumo de energía eléctrica por horas trabajadas, generación de residuos (peligros y no peligrosos) por horas trabajadas y el consumo de agua por horas trabajadas. Y aunque el grupo sigue trabajando para la minimización dentro de lo posible de estos indicadores, se considera que la evolución de los mismos en los últimos 5 años ha sido satisfactoria. De manera periódica el Grupo realiza auditorías, tanto internas como externas, para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y estándares marcados: • Auditorías internas anuales. • Auditorías de certificación en ISO14001:2015 (anuales) 32 En el análisis de doble materialidad realizado por el Grupo (véase apartado 7.2) se identificaron impactos medioambientales significativos. Por un lado, se contribuye a la mitigación del cambio climático mediante el uso de energía con garantía de origen; pero por otro, la actividad genera emisiones de GEI y un uso intensivo de recursos como, combustibles fósiles, materias primas y materiales asociados al proceso productivo y a lo largo de la cadena de valor, que puede presionar su disponibilidad. Asimismo, el Grupo contribuye a una economía más circular y a la conservación de recursos naturales mediante la reducción de desechos y el fortalecimiento de las cadenas de valor. Los principales riesgos incluyen el aumento y la volatilidad de los precios de la energía y de las materias primas esenciales debido a conflictos internacionales. Como oportunidad, se destacan prácticas sostenibles que mejoran la eficiencia y reducen el impacto ambiental, como el ecodiseño, la reutilización y reciclaje de materiales, y la obtención de certificaciones en productos y servicios del Grupo. 2.2. Contaminación La preocupación por el medio ambiente y la contaminación es, desde hace ya muchos años una de las preocupaciones principales del Grupo Correa. En la historia reciente de Nicolás Correa, desde que se produce el traslado a las instalaciones actuales, hace ya más de 30 años, se han ido adaptando paulatinamente en los procesos productivos, diferentes medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente. Las siguientes actividades, son parte ya del día a día y continuamos trabajando sobre ellas activamente para poder en cada momento ir un paso más allá, con respecto a lo que ofrece, a día de hoy, el mercado: • Gestión de residuos • Eliminación de disolventes • Reciclaje de elementos básicos • Utilización de pintura al agua • Uso de taladrinas sintéticas Los sistemas de gestión ambiental del Grupo Correa basados en la norma ISO 14001 aseguran que la contaminación no supera los niveles establecidos por la normativa vigente. En este sentido y con respecto a las emisiones de gases, realizamos un mantenimiento preventivo, tanto de las calderas como de los gases de refrigeración. La empresa encargada del mantenimiento realiza análisis trimestrales de los mismos. Durante el ejercicio no se han registrado emisiones fuera de los niveles legalmente establecidos. Con relación al ruido externo, se realizan mediciones requeridas según legislación aplicable, habiendo obtenido resultados satisfactorios, principalmente por el escaso ruido externo de nuestro proceso productivo. Tampoco la contaminación lumínica es un aspecto relevante en la actividad del Grupo Correa. 33 2.3. Economía circular, prevención y gestión de residuos En el Grupo Correa se dispone de un procedimiento de gestión de residuos que recoge la sistemática para la gestión de los residuos generados, con el fin de asegurar una adecuada protección de la salud humana y el medio ambiente, así como el cumplimiento con la legislación aplicable. Los residuos generados son tratados conforme a la legislación en vigor por gestores autorizados, buscando las mejores técnicas disponibles para el reciclaje siempre que sea posible. Además, se realiza la separación de residuos a nivel de todo el Grupo mediante la localización de “puntos limpios” para la mejora de la segregación. Está disponible un formato de difusión para comunicaciones y para aumentar la concienciación del personal a la hora de segregar y minimizar los residuos. Las filiales productivas del grupo han adecuado sus sistemas de recogida de residuos al nuevo servicio de la recogida selectiva de residuos puerta a puerta en los polígonos industriales de Burgos que el ayuntamiento implantó en el ejercicio 2024. El objetivo de este nuevo sistema ha sido la desaparición de los contenedores de la vía pública evitando de esta manera la proliferación a su alrededor de vertidos incontrolados. El objetivo del ayuntamiento es que se logre separar y reciclar la mayor cantidad de residuos posible. Desde nuestro compromiso y responsabilidad medioambiental y con mejoras sostenibles y viables integradas en nuestras instalaciones, nos macamos el objetivo para el ejercicio 2025 de reducción de residuos en un 5% con respecto al año anterior. Dentro de estos residuos se encuentran los considerados “fracción resto” (residuos no reciclables). Para lograr este objetivo es crucial facilitar la separación de los residuos reciclables de los no reciclables, disponer de ellos adecuadamente y promover un consumo responsable y sostenible. Estas acciones son fundamentales para reducir la emisión de gases de efecto invernadero, mitigar el calentamiento global y disminuir la contaminación en el aire, el suelo y el agua. Durante el ejercicio 2025 se ha continuado con la separación de la fracción orgánica (restos de comida, materiales compostables, etc.) en las zonas de oficinas y comedores. Estos residuos son gestionados por el Ayuntamiento de Burgos, que los transformará en compost, convirtiendo nuestros desechos en un recurso útil para la ciudad. Para garantizar una correcta separación de los residuos, se ha comunicado a toda la plantilla las instrucciones pertinentes, con el fin de optimizar este proceso y reducir al mínimo la fracción de restos no reciclables. Adicionalmente, durante el año 2025 se ha continuado impartiendo la formación específica de medioambiente y gestión de residuos en el plan de acogida. 34 A continuación, se detallan las cantidades de los residuos generados en las operaciones del Grupo Correa: Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Cantidad total (kg) 2025 2024 Cantidad total (kg) 2025 2024 Taladrina 3.078 6.294 Viruta de hierro 329.870 290.370 Disolvente orgánico no halogenado 527 301 Chatarra 199.490 245.839 Material impregnado 6.509 8.327 Madera 68.637 53.404 Envases de metal 3.120 4.459 Papel y cartón 33.155 32.495 Aceite usado 4.045 9.227 Basura y Fracción restos 17.571 19.355 Pintura sólida 970 — Acero Inox 4.189 4.839 Lodos de mecanizado 2.420 2.050 Plástico 17.067 17.793 Polvo de lijado de pintura (Bidón 200l) 4.733 4.637 Cobre sucio 2.099 5.100 Aguas de limpieza — 1.200 Tóner 4 6 Envases de plástico contaminados 2.151 7.225 Motores eléctricos grandes — 2.800 Soluciones acuosas de limpieza 1.200 2.400 Motores eléctricos pequeños 390 1.190 Otros disolventes 337 501 Aluminio 579 1.700 Lodos de pintura y barniz 755 1.480 Vidrio 450 441 Filtros cabina pintura usados 280 261 Neumáticos fuera de uso 10 100 Absorbentes contaminados 64 68 Tungsteno — 1.409 Aerosoles 40 45 Mezcla de residuos no valorizables 2.147 2.010 Pilas y acumuladores — 78 Acero laminado 5.900 — Residuos aparatos eléctricos y electrónicos 527 1.137 Ropa 51 177 Material de aislamiento — 163 Total residuos peligrosos 30.756 49.690 Total residuos no peligrosos 681.609 679.191 En el ejercicio 2025, el Grupo se fijó como objetivos continuar avanzando en el proceso de separación de residuos, alcanzar una concienciación del 100% del personal en materia de reducción y correcta segregación, y lograr una disminución del 5% tanto en residuos peligrosos como no peligrosos. Asimismo, se estableció como meta mejorar la segregación mediante la reducción del 5% en la fracción resto. En relación con los residuos peligrosos, durante 2025 se ha logrado una reducción del 38%. Esta disminución se ha producido de manera generalizada en la mayoría de las tipologías de residuos, destacando especialmente la reducción en los residuos de taladrina. Este descenso se debe a que las máquinas de la planta de Hypatia no han requerido sustitución de taladrina durante el ejercicio, al haberse realizado dicho cambio el año anterior. En cuanto a los residuos no peligrosos, el ejercicio se ha cerrado con una cifra muy similar a la del año precedente. El incremento más significativo se ha registrado en la viruta de hierro, residuo directamente vinculado a la actividad del área de mecanizado de Nicolás Correa, cuya capacidad productiva se ha visto saturada en 2025, lo que ha repercutido en un mayor volumen generado. Cabe destacar que una parte relevante de los residuos no peligrosos corresponde a chatarra. Aunque este residuo no puede reciclarse íntegramente dentro de las plantas del Grupo, se gestiona mediante su venta a proveedores locales especializados, favoreciendo así su valorización y reutilización. Por otra parte, en el ejercicio 2025 y su comparativa con 2024, se ha unificado la categoría “Basura” y “Fracción resto” en un único epígrafe. Esta decisión responde a que la fracción resto (residuos no valorizables) se clasifica en el listado europeo de residuos (LER), principalmente bajo el código 20 03 01 (residuos mezclados), categoría que tradicionalmente 35 se consideraba como basura. En este epígrafe conjunto, se ha registrado una disminución del 9% respecto al ejercicio anterior, superando así el objetivo de reducción del 5% establecido. Para el ejercicio 2026, el Grupo se ha fijado dos objetivos estratégicos en materia medioambiental: 1.Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). El Grupo ha establecido como meta que, a partir de 2024, las emisiones totales se reduzcan en un 1 % en el período comprendido entre 2023 y 2026, ambos inclusive. Este objetivo persigue continuar avanzando en la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de la actividad productiva, mediante la mejora de la eficiencia energética y la optimización del consumo de combustibles y energía. Para ello, el Grupo ha definido las siguientes líneas de actuación: – Mantener la contratación de electricidad de origen renovable. – Continuar el seguimiento y control del consumo de gas natural para detectar desviaciones y oportunidades de mejora. – Impulsar la conducción eficiente en vehículos de empresa y maquinaria móvil. – Promover el uso eficiente de equipos auxiliares (compresores, sistemas de climatización, etc.). 2.Reducción de residuos peligrosos y no peligrosos Reducir en un 5 % los residuos peligrosos y no peligrosos generados, minimizando el impacto ambiental asociado a su generación y gestión mediante la reducción en origen, la mejora de la segregación y el aumento de la valorización de materiales. Con ello, se contribuye a un modelo productivo más sostenible y alineado con los principios de la economía circular. En todas las plantas del Grupo existe un comedor, para que los trabajadores se traigan su propia comida y cuentan con maquinaria de venta de alimentos para los trabajadores, las cuales se someten a las más estrictas normas de calidad y seguridad, y evitan, en la medida de lo posible, cualquier desperdicio de los alimentos. Economía circular en Grupo Correa - Refabricación de maquinaria. Con el objetivo de romper con el tradicional modelo lineal de "extraer, producir, usar y tirar", y reducir la huella de carbono de las máquinas no solo durante su fase de uso, sino a lo largo de todo su ciclo de vida, optimizando el uso de los recursos y reduciendo los residuos y el impacto 36 ambiental, en 2022 el Grupo Correa adquirió la sociedad NC Service Milling Machine, S.A. Una de las líneas de negocio tradicionales de esta empresa era el retrofit y la actualización de fresadoras. En el año 2024, el Grupo Correa dio un paso más allá y, a través de Correa Service, comenzó una nueva actividad: la refabricación de maquinaria, que supera el concepto tradicional de retrofit. Este proceso no se limita a realizar una limpieza y una reconstrucción exhaustiva de la máquina, sometiéndola a pruebas para garantizar su correcto funcionamiento. Con la refabricación, se va más allá: las máquinas refabricadas no deben considerarse productos "usados", "reacondicionados", "reparados" o "reutilizados". En lugar de eso, se trata de un proceso que recupera, desmantela, repara, reemplaza y limpia los componentes para revenderlos con la misma calidad, rendimiento y especificaciones que una máquina nueva. Esto se logra fabricando nuevamente el producto según las especificaciones de una máquina nueva, combinando piezas nuevas, reparadas y reutilizadas. Así, le damos una segunda vida a las máquinas Correa que han mostrado un buen rendimiento en el mercado. Estas máquinas refabricadas contribuyen a la economía circular al reutilizar parte de los materiales originales, lo que maximiza el valor extraído de los mismos y ayuda a reducir los residuos y la cantidad de CO2 generada durante el proceso de abastecimiento de materias primas, producción y transporte. La mayor huella de carbono de las máquinas se genera en las primeras fases de fabricación y abastecimiento de materias primas. Con el modelo de refabricación, se eliminan muchas de las emisiones producidas en estas etapas iniciales. Además, al considerar factores como el transporte de materiales para la producción de un nuevo producto, la reducción de emisiones también es considerable. En el ejercicio 2025, esta iniciativa ha alcanzado un hito relevante con la venta y entrega de las primeras máquinas refabricadas, consolidando así esta nueva línea de actividad y confirmando la viabilidad técnica, comercial y ambiental del modelo. 2.4. Uso sostenible de los recursos La eficiencia energética es una prioridad para el Grupo Correa, tanto por su impacto en la huella ambiental como por su contribución a la mejora de la competitividad. A continuación, se presentan los diferentes consumos energéticos del Grupo: Consumo de energía Combustible 2025 2024 Unidades Vehículos Gasolina (E5) 3.693 4.215 Litros Gasóleo (B7) 12.140 13.898 Litros Equipos de combustión fija Gas Natural 4.543.832 4.322.317 kWh Gasóleo B 4.204 3.999 Litros Electricidad Energía no renovable () — — kWh Energía 100% renovable 2.682.944 2.614.944 kWh () Las comercializadoras nos emitieron el certificado de garantías de origen de la electricidad correspondiente al año 2024 con posterioridad a la formulación del informe del año 2024. Una vez recibido dicho certificado, se ha procedido a reclasificar la energía con garantía de origen como 100% renovable. 37 Cabe destacar que, Nicolás Correa S.A. en un contexto de gran dependencia de la energía eléctrica y motivado por la reducción de la emisión de gases contaminantes y el pago de menores costes, durante el último trimestre de 2023, realizó la instalación solar fotovoltaica de conexión a red con una potencia instalada de 330 kW., de tal manera, que la energía generada por esas placas fotovoltaicas, se consume directamente por la propia red interior de la instalación satisfaciendo parte de la demanda de electricidad de la planta, y consiguiendo de esta manera, disminuir la necesidad de aprovisionamiento externo. La instalación solar fotovoltaica comporta que la energía eléctrica producida no emite gases nocivos ni residuos que se oponen al criterio de desarrollo sostenible necesario para no comprometer el futuro del planeta. Con esta instalación fotovoltaica en el año 2025 la energía solar ha aportado 415.813 KWh (378.241 KWh en el 2024) lo que ha supuesto un ahorro de emisiones de aproximadamente 114.349 Kg Co2. (104.106 Kg Co2. en el 2024). Esta instalación de placas solares es la segunda con la que cuenta el grupo, ya que en el año 2022 NC Service instaló en la cubierta de sus instalaciones placas solares de autoconsumo de 30 kWh. La producción en el 2024 de estas placas ha sido 48.029 kW (47.879 kW en el 2024). En el ejercicio 2025, el consumo eléctrico y de gas de Grupo aumentó un 2,6 % y un 5,1 %, respectivamente, con respecto al año anterior. Este incremento se debe principalmente al crecimiento de las capacidades productivas y a las nuevas inversiones del Grupo. Correa Electrónica ha duplicado su superficie de producción tras la adquisición de una nave contigua. Asimismo, Correa Service ha acondicionado una nave adicional, dotándola de calefacción. Además, la construcción de la nueva nave industrial de Nicolás Correa ha supuesto un consumo extra de electricidad para iluminación temporal, maquinaria de obra, bombas y otros equipos. La preocupación y concienciación ante la problemática energética han llevado a que, durante el ejercicio 2025, las empresas industriales del Grupo realizaran una auditoría energética con el objetivo de conocer en detalle sus instalaciones y consumos energéticos, así como de identificar, desde una perspectiva técnica, económica y de sostenibilidad, las oportunidades más relevantes de ahorro energético y de reducción de emisiones de gases contaminantes. A partir de dichas auditorías, se han definido un conjunto de propuestas de mejora orientadas a disminuir el consumo de energía y a reducir el impacto ambiental derivado de la operación de las instalaciones, contribuyendo además a disminuir la dependencia externa en el aprovisionamiento energético. Por la tipología de proceso productivo, en el Grupo Correa no consideramos el consumo de agua como un aspecto material ni significante. La cantidad total de agua consumida durante el año 2025, proveniente toda de la red de abastecimiento, ha sido de 11.004 m3, lo que ha supuesto un aumento del 18% con respecto a los 9.255 m3 consumidos en el año anterior. Debido a que el consumo de agua no se considera material, no se ha visto necesario aplicar medidas relevantes para reducir su consumo. Debido al propio proceso productivo del grupo, no es posible la reutilización del agua, por lo que en el consumo de agua no se incluye agua reutilizada ni reusada. En cuanto a las materias primas utilizadas por el Grupo Correa, se identifican las siguientes principales materias primas: fundido, mecanosoldado, chapa, forja, madera y cables. El Grupo somete a revisión constante todos los procesos productivos y el diseño de los diferentes modelos de máquinas, para hacer un uso responsable de las materias primas. 38 Consumo de materias primas 2025 2024 Cantidad total (kg) Importe (Miles euros) Cantidad total (kg) Importe (Miles euros) Fundido 1.602.769 3.368 1.945.651 4.146 Mecanosoldado 1.405.566 2.104 1.306.925 2.136 Chapa 904.171 3.672 1.042.328 3.626 Otros 900.715 3.545 841.233 3.262 Total 4.813.221 12.689 5.136.137 13.170 La disminución del consumo de un 6 % en las principales materias primas, a pesar de mantenerse el nivel de actividad del Grupo, se debe a la propia evolución del producto. La marca Correa consolida su posicionamiento estratégico como fabricante de grandes fresadoras de alto valor añadido, donde los servicios de ingeniería y diseño que acompañan a la máquina adquieren un peso cada vez mayor. Nuestras máquinas son ad hoc y diseñadas una a una por nuestro equipo de ingeniería. Con el objetivo de maximizar la rentabilidad de cada proyecto y mejorar la eficiencia ambiental, procuramos minimizar el consumo de materias primas en su fabricación. Además, siempre que es posible, se está trabajando en la sustitución de piezas fundidas por piezas de mecanosoldado, que generan una menor huella de carbono. Esta estrategia ha permitido una disminución del 18 % en el consumo de fundido y un aumento del 8 % en el uso de mecanosoldado. En este sentido, durante los últimos años se han rediseñado varios modelos de la gama, sustituyendo piezas que anteriormente eran de fundido por piezas de mecanosoldado. En 2025 se han comenzado a fabricar los primeros modelos bajo este nuevo diseño. 2.5. El cambio climático y la huella de carbono El compromiso de Nicolás Correa S.A., empresa matriz del Grupo Correa, con el ahorro energético y el medio ambiente, le ha llevado, como en años anteriores, a calcular y registrar de manera voluntaria su huella de carbono ante el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). Durante el ejercicio 2025, al igual que en años anteriores, la Sociedad procederá a registrar y certificar formalmente dicha huella de carbono en el MITECO. Tras calcular y registrar la huella de carbono del ejercicio 2023 ante el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, el ministerio otorgó a Nicolás Correa el sello correspondiente a las categorías de "calculo" y "reduzco". Este sello refleja el esfuerzo realizado por Nicolás Correa en la lucha contra el cambio climático. Actualmente, Nicolás Correa ha calculado y certificado la huella de carbono del ejercicio 2024, el ministerio se encuentra en el proceso de emisión del sello correspondiente al ejercicio 2024. 39 Para Nicolás Correa S.A. es de vital importancia que las empresas conozcan la cantidad de emisiones de CO2 que genera con motivo de su propia actividad productiva. Lograr un cálculo preciso de su propia huella de carbono, representa una medida para la contribución de Nicolás Correa S.A. a ser socialmente responsables y un elemento más de concienciación. Actualmente, concede además una ventaja competitiva, económica, por imagen de marca y como elemento diferenciador de la competencia. Conocida la huella de carbono la sociedad ha establecido un plan de reducción de emisiones, y para esa consecución han establecido las siguientes medidas: MEJORAS PROPUESTAS INVERSIÓN [€] AHORRO ENERGÉTICO TÉRMICO [kWh/año] AHORRO ENERGÉTICO ELÉCTRICO [kWh/año] AHORRO ECONÓMICO [€/año] RETORNO MEDIO SIMPLE INVERSIÓN [años] AHORRO EN EMISIONES DE CO2 (Tn/ año) MEJORAS EN INSTALACIONES TÉRMICAS Ajuste de la combustión en calderas (ud.) 366 2.047 0 99 3,69 0,37 Ajuste de la combustión en generadores (ud.) 510 5.668 0 275 1,86 1,03 Sustitución de enfriadora por equipo de alto rendimiento 104.500 0 87.429 10.123 10,32 23,61 Implantar destratificadores en naves de producción 73.200 432.175 -67.295 13.614 5,38 60,49 MEJORAS EN INSTALACIONES DE AIRE COMPRIMIDO Mejora en las fugas de aire comprimido 5.400 0 7.154 780 6,92 1,93 Recuperación hidrónica de calor en el compresor 12.547 23.852 0 1.156 10,85 4,34 MEJORAS BASADAS EN ENERGÍAS RENOVABLES Ampliación instalación de paneles fotovoltaicos para autoconsumo 82.225 0 108.651 () 11.849 6,94 29,34 Instalación de aerotermia para producción de ACS 26.048 80.004 -15.001 2.243 11,61 10,51 OTRAS MEJORAS Implantar un sistema de monitorización y submetering () 3.563 10.145 7.014 1.257 2,83 3,74 () Ahorro con respecto al aprovisionamiento de energía externa (no de consumo) ya que en la planta se siguen consumiendo los mismos kWh eléct. () Ahorro derivado de implantar un sistema de monitorización según consideraciones de la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética A3e. No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estas medidas no significativo en las cuentas de resultados futuros del Grupo como se desprende de los importes estimados de la inversión. Emisiones de gases de efecto invernadero de Nicolás Correa S.A. Cantidad CO2 equivalente (t) 2025 2024 2023 2022 2021 Alcance 1 391 402 426 461 631 Alcance 2 0 0 0 0 0 391 402 426 461 631 40 El año 2025 marca otro período de cinco años consecutivos en los que la organización ha calculado su huella de carbono. Gracias a los datos obtenidos a lo largo de este período, se observa una reducción de aproximadamente un 38 % en la ratio de emisiones de gases de efecto invernadero respecto al ratio registrado en 2021. El objetivo que se ha fijado la sociedad matriz es que, a partir de 2024, las emisiones totales se reduzcan un 1% en el período comprendido entre 2023 y 2026 inclusive. No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estas medidas no significativo en las cuentas de resultados futuras del Grupo. El Grupo Correa ha calculado el alcance 1 y 2 de las emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero, a este respecto, como se indica en el apartado 7.1. de este informe, en el cálculo de este indicador, hemos incluido solo las sociedades nacionales del Grupo (están excluidas las sociedades de China, USA, Alemania e India y las oficinas de representación) estas sociedades representan el mayor peso del Grupo debido a su carácter de filiales industriales: – Alcance 1 (emisiones directas): Emisiones producidas por el consumo de combustibles en instalaciones fijas. – Alcance 2 (emisiones indirectas por energía): Son las emisiones derivadas de la adquisición y consumo de energía en la organización, pero producidas físicamente fuera de los límites de la organización Emisiones de gases efecto invernadero Cantidad CO2 equivalente (t) 2025 2024 2023 2022 2021 Alcance 1 Instalaciones fijas 838 797 718 770 1032 Desplazamientos en vehículos 39 44 43 40 29 Alcance 2 Electricidad 0 0 191 172 164 Alcance 1 + 2 877 841 952 982 1.225 Si bien es cierto que, a nivel de Grupo, la reducción de la ratio de emisiones de gases de efecto invernadero respecto al registrado en 2021 es menor que la de la empresa matriz, la disminución aproximada del 28 % sigue siendo significativa, especialmente teniendo en cuenta el crecimiento del Grupo durante este período. El objetivo marcado para el Grupo, al igual que para la matriz, es mantener la ratio de emisiones estable a pesar de los planes de crecimiento previstos para los próximos años. No obstante, dado que el Grupo se encuentra en pleno proceso de expansión, se ha fijado que, a partir de 2024, las emisiones totales se reduzcan un 1% en el período comprendido entre 2023 y 2026 inclusive. En un futuro, llegará al punto en que la disminución de las emisiones no sea posible, pero sí podrá lograr una reducción de la ratio estudiado de las toneladas de CO2 equivalente frente al índice de actividad. En relación con las emisiones indirectas de alcance 3, actualmente no disponemos de un método para contabilizar este tipo de emisiones. Si bien es cierto, que ahora que ya tenemos sistematizado el cálculo de la huella de carbono de alcance 1+2, en un fututo podríamos plantearnos incluir las emisiones indirectas de distintas actividades consideradas dentro del alcance 3. 41 Establecer métodos y sistemas de recopilación de los datos necesarios y calcular esas emisiones puede llegar a ser muy complicado, ya que dependen de otras entidades como proveedores, transportistas, etc. 2.6. Protección de la biodiversidad Dado que el Grupo Correa, desarrolla su actividad en entornos o polígonos industriales, con respeto a los entornos naturales y sin estar en zonas protegidas, se considera que la afección a la biodiversidad no es significativa, y por tanto no se considera material para el Grupo y no se incluye información al respecto en este informe. 3. Personal En un negocio tan cercano al cliente final, en el que nuestras máquinas son soluciones ad hoc para el usuario final, las personas son la pieza angular de nuestra actividad, puesto que, en el conocimiento, tanto de producto como de proceso, viene marcada la diferencia. La empresa promueve la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía a través de la información, consulta y participación activa. Para ello, la dirección se reúne periódicamente con el comité de empresa, brindando detalles sobre la situación y el desarrollo de la empresa, así como otros datos relevantes. Posteriormente, se distribuye a toda la plantilla el acta de la reunión, asegurando que todos los empleados estén informados. A 31 de diciembre de 2025 el Grupo Correa cuenta con un equipo de 467 personas detallado por filiales en la siguiente tabla: Plantilla del Grupo al cierre del ejercicio País 2025 2024 Nicolás Correa, S.A. España 246 248 Hypatia GNC Accesorios, S.A. España 45 47 GNC Calderería Steelworks, S.L. España 68 71 Nicolás Correa Electrónica, S.A. España 22 25 NC Service Milling Machines, S.A. España 34 38 Correa USA, Inc. * EEUU 2 2 Nicolás Correa Deutschland, GmbH. * Alemania 10 14 Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. * China 25 26 Nicolás Correa India Branch * India 0 10 Nicolás Correa India LLP. * India 15 3 TOTAL 467 484 * Sociedades no incluidas en los indicadores de este apartado, porque son consideradas no relevantes a efectos de sostenibilidad (Ver apartado 7.1. de este informe). En un sector altamente tecnificado, competitivo y complejo, debido a la singularidad de nuestro producto, la gestión del talento es un factor clave de éxito. Ante la decreciente curva de natalidad, atraer, retener y desarrollar el capital humano existente constituye la línea estratégica principal de gestión de recursos humanos en el Grupo Correa. Para ello, centramos nuestros esfuerzos en demostrar, mediante el desarrollo interno de nuestros colaboradores, el abanico de oportunidades profesionales que ofrece la compañía. 42 Acompañar a nuestros trabajadores en este recorrido, proporcionándoles las herramientas, la formación y el apoyo necesarios, así como facilitar la conciliación con su vida personal, es nuestra prioridad. Alcanzar nuestros objetivos de desarrollo y crecimiento requiere, necesariamente, un aumento progresivo de nuestra plantilla. Para ello, además de atraer y retener el talento de quienes se incorporan por primera vez al mercado laboral, buscamos ser una opción atractiva para quienes contemplen un cambio profesional y trabajar activamente en la incorporación de la mujer a nuestra organización. Estos tres objetivos son prioridad del área de recursos humanos a lo largo de todo el año, mostrando una progresión positiva en los últimos años. No obstante, reconocemos que aún queda un largo camino por recorrer en la incorporación femenina a nuestra actividad. Si bien la presencia de mujeres ha aumentado de manera significativa en el ámbito de la ingeniería y en los trabajos de oficina, su participación en la mano de obra directa sigue siendo limitada. Esto se debe, principalmente, a que los perfiles de los que se nutre esta actividad, títulos de formación técnica, presentan todavía bajas cuotas femeninas. Continuaremos realizando los esfuerzos necesarios para que más mujeres perciban en estos puestos una oportunidad profesional atractiva y sostenible. 3.1. Evolución del empleo y perfil de la plantilla A lo largo de este capítulo se desglosan los datos por tipo de empleado, género, edad, país y categoría profesional, para representar adecuadamente el perfil de la plantilla de las sociedades incluidas en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe). Número total y distribución de empleados al cierre del ejercicio: Por sexo 2025 2024 Mujer 49 50 Hombre 366 379 Total 415 429 Por edad 2025 2024 Hasta 30 99 116 Entre 30-50 198 213 Mas de 50 118 100 Total 415 429 Por país 2025 2024 España 415 429 Total 415 429 Por categoría profesional 2025 2024 Alta dirección 7 7 Directivos 7 8 Mandos intermedios 25 24 Personal técnico y administrativo 121 116 Personal técnico de taller 255 274 Total 415 429 43 Por tipo de contrato 2025 2024 A tiempo completo A tiempo parcial Total A tiempo completo A tiempo parcial Total Indefinidos 387 4 391 358 4 362 Temporales 24 0 24 67 0 67 Total 411 4 415 425 4 429 La diversidad del Grupo Correa se muestra también en la inclusión de personas de diferentes sexos, generaciones y capacidades. Así, un 24% de los empleados es menor de 30 años (27% en el 2024), el 48% tiene entre 30 y 50 (50% en el 2024) y un 28% más de 50 (23% en el 2024). Por género, aunque el porcentaje de mujeres sigue siendo todavía bajo (11,8% frente al 11,7% en 2024), debido a la dificultad para encontrar perfiles femeninos como consecuencia de la escasa presencia de mujeres en formaciones técnicas, el Grupo ha ido aumentando progresivamente su representación a lo largo de los años. En oficinas, se ha pasado del 5% hace tan solo 12 años al 27% en la actualidad (29% en 2024). Asimismo, y dentro de las posibilidades que ofrece el mercado, se van incorporando mujeres al taller de forma gradual, alcanzando un 2,7% (2,2% en el ejercicio 2024). 44 Esta estabilidad en el empleo se aprecia también en el escaso número de despidos que se ha producido dentro del Grupo durante el ejercicio 2025, que han ascendido a 5 personas (4 personas en el año 2024): Despidos Por sexo 2025 2024 Mujer 1 0 Hombre 4 4 Por edad 2025 2024 Hasta 30 2 1 Entre 30-50 2 3 Más de 50 1 0 Por categoría profesional 2025 2024 Alta dirección 0 0 Dirección 0 0 Mandos intermedios 0 1 Personal técnico y administrativo 2 1 Personal técnico de taller 3 2 3.2. Remuneración y brecha salarial En el marco del sistema de gestión integral de recursos humanos, el Grupo Correa vela para que en su política retributiva se respeten los criterios de objetividad, equidad y no discriminación, premiando y reconociendo los méritos. Nuestra política retributiva establece niveles salariales ligados al puesto ocupado en la organización, con independencia del género, raza, orientación sexual, creencias religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que pudiera originar discriminación. Está basado en cumplir con la obligatoriedad de la máxima “trabajo de igual valor la misma retribución”. 45 A continuación, en el siguiente cuadro, exponemos la retribución media anual por sexo, por edad y por categoría profesional, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración recibida en concepto de retribución fija, retribución variable y retribución en especie. La metodología empleada para el cálculo de las remuneraciones considera exclusivamente a los trabajadores en plantilla a la fecha de cierre del ejercicio. En aquellos casos en los que no hayan permanecido en la plantilla durante la totalidad del año, sus retribuciones se han anualizado. En consecuencia, no se han tenido en cuenta las remuneraciones correspondientes a los trabajadores que hayan causado baja en la organización a lo largo del ejercicio. Remuneración anual media Por sexo 2025 2024 Mujer 42.174 € 41.819 € Hombre 45.765 € 44.468 € Por edad 2025 2024 Hasta 30 35.693 € 32.783 € Entre 30-50 42.181 € 42.748 € Más de 50 58.738 € 60.360 € Por categoría profesional 2025 2024 Alta dirección 137.190 € 143.670 € Dirección 130.121 € 124.574 € Mandos intermedios 64.775 € 65.916 € Personal técnico y administrativo 42.212 € 41.783 € Personal técnico de taller 40.072 € 38.369 € La política salarial del Grupo Correa retribuye de igual manera a hombres y mujeres que desempeñen puestos con igual responsabilidad. Tal y como está recogido en su Plan de Igualdad, el Grupo Correa aplica un sistema retributivo que garantiza en todo momento la neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de género, circunstancia que debe seguir sucediendo en el tiempo. La siguiente tabla detalla la ratio de brecha salarial por categoría profesional la cual representa la diferencia salarial entre mujeres y hombres. La brecha salarial se ha calculado como la diferencia entre la media salarial de los hombres y la de las mujeres, sobre la media de los hombres: 2025 2024 Remuneración Media Brecha salarial Remuneración Media Brecha salarial Hombres Mujeres Hombres Mujeres Alta dirección 137.136 € * * 145.372 € * * Dirección 135.002 € * * 130.929 € * * Mandos intermedios 67.966 € 54.672 € 19,56 % 69.274 € 55.839 € 19,39 % Personal técnico y administrativo 44.311 € 37.255 € 15,92 % 44.294 € 36.631 € 17,30 % Personal técnico de taller 40.237 € 31.795 € 20,98 % 38.459 € 32.301 € 16,01 % () No se desglosa la remuneración media de las mujeres alta dirección y dirección por motivos de privacidad al haber únicamente una mujer en dichas categorías. 46 Brecha salarial Remuneración media Brecha salarial Hombres Mujeres 2025 45.765 € 42.174 € 7,85 % 2024 44.468 € 41.819 € 5,96% En el año 2025 vemos que se ha aumentado la brecha salarial, aunque se reduce en la categoría de personal técnico y administrativo de oficinas. Que exista brecha salarial en el grupo, es debido en parte a la menor antigüedad acumulada de las mujeres en el Grupo. Este factor influye en las diferencias salariales, ya que la antigüedad es un criterio relevante en la evolución de las remuneraciones. En cuanto a la retribución de las personas de alta dirección, y los miembros del consejo de administración, a continuación, ponemos el siguiente cuadro resumen de la remuneración media anual por sexo, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración recibida en concepto, de retribución fija, retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción recibida. Remuneración anual media de consejeros y alta dirección por sexo 2025 2024 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Consejeros () 51.091 € 580.082 € 68.723 € 216.088 € Alta dirección () 137.136 € 145.372 € () La remuneración de la consejera delegada que también realiza funciones de alta dirección, está incluida en consejeros (*) No se desglosa la remuneración media de las mujeres alta dirección por motivos de privacidad al haber únicamente una mujer En el cuadro anterior, dentro de la retribución de consejeros mujeres, que recoge la retribución de la consejera delegada, en el importe del año 2025 incluye el importe de la retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en acciones), dicho importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición del plan, producido el 31 de diciembre de 2025, incluyendo entonces el valor estimado de mercado del plan. 3.3. Organización del trabajo Para el Grupo Correa, la descentralización en la gestión de la organización del trabajo es un valor estratégico, ya que permite a cada empresa del Grupo adoptar las medidas de flexibilidad y conciliación que mejor se adapten a las singularidades de cada planta. El Grupo organiza el tiempo de trabajo en base a la aplicación de las normas sectoriales y convencionales aplicables a la empresa y a través de la negociación con los representantes de los trabajadores de cada planta, que se materializa en diferentes calendarios de trabajo. El Grupo Correa respeta la vida personal y familiar de sus profesionales y promueve los programas de conciliación que faciliten el mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Para atender situaciones particulares sobrevenidas en las que el horario habitual no sea compatible con la vida personal, la política de la empresa contempla la búsqueda activa de soluciones que permitan la conciliación. Entre las medidas más habituales se incluyen diferentes horarios y turnos de trabajo, flexibilidad en la entrada y salida al centro, y permisos retribuidos adicionales a los establecidos por ley. 47 Aparte del salario, el Grupo ofrece a sus trabajadores otros beneficios sociales como un seguro de vida y accidentes, seguros de asistencia en viajes para aquellos empleados que se desplazan, seguro médico para empleados con puestos de responsabilidad, reconocimiento médico para todo el personal y vehículo para aquellos que, por su actividad, necesitan desplazarse habitualmente. Aunque en la actualidad no existe una política formal de desconexión laboral, la compañía fomenta prácticas que faciliten la conciliación en aquellos puestos donde sea posible, tales como evitar reuniones de trabajo a última hora, formación durante la jornada laboral, flexibilidad horaria, jornada intensiva todos los viernes del año y en la época estival, y, cuando procede, reducciones de jornada, aplicándose siempre según las normas vigentes. 3.4. Relaciones sociales El Grupo Correa respeta la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, manteniendo siempre el diálogo con los representantes de los trabajadores. Las relaciones con los empleados se basan en el respeto y la transparencia. Las empresas del Grupo cumplen la legislación en vigor en relación con el diálogo social y la participación de los trabajadores en las cuestiones referidas a seguridad y salud laboral. En la matriz Nicolás Correa S.A., y la filial GNC Calderería Steel Works, S.L., sociedades que más trabajadores agrupan, existen comités de empresa. Del mismo modo, en esas plantas disponemos de comités de seguridad y salud Laboral, que están compuestos por personal transversal de la empresa, con presencia de todos los departamentos implicados en la producción, así como de representantes de los trabajadores de diversas áreas. En el resto de las empresas del Grupo se dispone de delegados de personal acordes con el número de trabajadores de cada planta. Por otro lado, la sociedad matriz Nicolás Correa S.A, cuenta con convenio colectivo propio, firmado para los años del 2025 al 2028. El resto de las empresas del Grupo, de menor dimensión que la matriz, están sujetos al convenio colectivo provincial para la industria siderometalúrgica de Burgos. Como norma, todos los acuerdos incluyen obligaciones empresariales específicas en materia de prevención, seguridad y salud, constituyendo estas uno de los temas de mayor importancia en dichos convenios. Las relaciones laborales del 100% de los trabajadores del Grupo tienen como marco de referencia algún convenio colectivo, ya sea de empresa o sectorial. 3.5. Salud y seguridad El Grupo Correa tiene implantado un sistema de gestión de seguridad y salud integrado en su sistema integrado de gestión, basado en la identificación, evaluación y control de los riesgos laborales derivados de sus actividades, cuya finalidad es eliminar o minimizar las situaciones de riesgo a las que puedan estar expuestas las personas que desarrollan su actividad en el Grupo. Este sistema persigue el firme objetivo de alcanzar cero accidentes. La seguridad y la salud de los empleados han sido siempre una prioridad para el Grupo Correa. Este compromiso se recoge tanto en su política de calidad, seguridad y salud, que consagra la prevención, la minimización de riesgos y la eliminación de peligros, como en el Código Ético del Grupo. 48 En dicho código se establece que el compromiso de la organización parte del cumplimiento riguroso de la normativa aplicable. Asimismo, el Grupo promueve la mejora continua de las medidas de prevención de riesgos laborales y de promoción de la salud en el trabajo, dotando a sus empleados de los recursos, medios y formación necesarios para desempeñar sus funciones con seguridad y en un entorno saludable. Todos los empleados de la organización son responsables de cumplir rigurosamente las normas de seguridad y salud en el trabajo, velando tanto por su propia seguridad y como por la de las personas que puedan verse afectadas por sus actividades. Asimismo, divulgarán entre sus compañeros y personas a su cargo, los conocimientos y las buenas prácticas en materia de seguridad y salud. Con este objetivo de convertirse en una empresa más saludable y mejorar el bienestar de sus trabajadores, desde 2022 Nicolás Correa ha puesto en marcha el proyecto de empresa saludable “Correa Healthy Workplace”. Este proyecto se desarrolla mediante diferentes campañas que se implementan progresivamente, adaptándose tanto a las necesidades de los empleados como a las prioridades identificadas por el área de prevención de riesgos laborales. Durante 2024 y 2025, el programa se ha centrado en abordar el estrés y su impacto en la salud. En esta fase, el servicio médico ha ofrecido orientaciones personalizadas sobre cómo reconocer el estrés y comprender sus efectos negativos en la salud. Además, ha proporcionado pautas y técnicas para prevenirlo o reducirlo, incluyendo actividades físicas, cambios en los hábitos diarios y recomendaciones para fomentar un estilo de vida más equilibrado y tranquilo. Todos los empleados de nueva incorporación reciben formación básica en materia de prevención de riesgos laborales, así como formación específica relacionada con los riesgos asociados a su puesto de trabajo. Adicionalmente, durante el ejercicio 2025 se ha llevado a cabo un reciclaje formativo dirigido a una parte significativa del personal directo en el manejo de los puentes grúa, carretillas y plataformas elevadoras. Asimismo, se ha impartido formación específica en trabajos en altura, con especial atención al uso correcto de los sistemas anticaídas y a los procedimientos de trabajo seguro. El sistema de gestión recoge diferentes procedimientos de prevención de riesgos laborales que organizan la actividad preventiva del Grupo. Uno de ellos es el procedimiento de evaluación de riegos mediante el cual se identifican y se valoran los riesgos asociados a las actividades, analizando la probabilidad de que se presente el riesgo y la gravedad de las consecuencias en caso de que se materialicen. A continuación, se definen las medidas correctivas/preventivas para eliminar o reducir los riesgos detectados. Cuando es necesario, se elaboran instrucciones o normas internas para garantizar su correcta aplicación. Posteriormente, se realiza un seguimiento mediante controles periódicos de las condiciones de trabajo (inspecciones de seguridad, auditorías internas, auditorías del sistema, permisos de trabajo especial u observaciones espontáneas), con el fin de supervisar el entorno en el que se desarrollan las actividades y aplicar, si procede, medidas correctoras, que pueden incluir la reevaluación de los trabajos a desempeñar. Además de la evaluación de riesgos, el sistema contempla otros procedimientos, como la participación, comunicación y consulta de los trabajadores, la información y formación de los mismos, la investigación de accidentes, incidentes y enfermedades profesionales, la vigilancia de la salud y la coordinación de actividades empresariales 49 Las evaluaciones de riesgos son realizadas por técnicos de un servicio de prevención ajeno, con el que el Grupo tiene contratada esta gestión con el fin de garantizar el máximo nivel de especialización y profesionalización. Adicionalmente, el Grupo cuenta con una persona de la plantilla dedicada específicamente al área de seguridad y salud laboral, reforzando así la gestión preventiva. La colaboración con un servicio externo especializado permite aplicar metodologías actualizadas y asegurar el cumplimiento permanente de la normativa vigente. Durante el ejercicio 2025, con el objetivo de garantizar la salud y seguridad de todos los trabajadores, se ha llevado a cabo un plan de acciones preventivas. Dicho plan ha incluido mediciones y evaluaciones como: – Evaluación de puestos de trabajo con PVD (Pantallas de visualización de datos). – Evaluación de la exposición a vibraciones mecánicas. – Evaluación de exposición a agentes químicos. – Evaluación de la exposición a ruido. – Evaluación de las condiciones ambientales: iluminación, temperatura y humedad. – Evaluaciones ergonómicas de distintos puestos, analizando tareas de levantamiento, transporte, empuje y tracción de cargas, así como movimientos repetitivos y posturas forzadas. Los resultados finales de todas las mediciones han sido conforme a normativa. Asimismo, se han elaborado y difundido boletines internos trimestrales de seguridad, en los que se informa sobre la siniestralidad registrada y el análisis de los incidentes ocurridos, con el objetivo de reforzar la cultura preventiva en la organización. También se han desarrollado campañas de sensibilización en materia de seguridad y bienestar, dirigidas a fomentar entornos de trabajo más seguros y saludables. Tal y como se ha indicado anteriormente, algunas sociedades del Grupo cuentan con comités de seguridad y salud laboral. Estos órganos tienen como función velar por el cumplimiento de las disposiciones en materia de prevención de riesgos laborales, tanto legales como internas, y proponer acciones orientadas a la mejora continua de las condiciones de trabajo. Asimismo, colaboran con la dirección en la promoción de la cooperación de los trabajadores y ejercen labores de vigilancia y control en el ámbito preventivo. Los peligros laborales más significativos en las diferentes actividades del Grupo son: – Trabajos en altura. – Trabajos con riesgo eléctrico (riesgo de contacto eléctrico, arco eléctrico, incendios o proyecciones de material incandescente). – Trabajos con riesgos mecánicos (lesiones por aplastamiento, cizallamiento, corte, enganche, atrapamiento, impacto, punzonamiento o proyección de fluido). – Trabajos con riesgos por soldadura, manejo de gases y corte (quemaduras, cortes o seccionamiento, incendios o explosión). – Manipulación de grandes cargas (riesgo de caída de objetos o atrapamientos por ellas). Las horas totales de absentismo por enfermedad común, accidentes de trabajo, maternidad/ paternidad, permisos retribuidos y horas sindicales registradas en el Grupo Correa durante el ejercicio 2025 han ascendido a 44.619 horas (45.852 horas en el 2024). 50 Tipos de accidentes, tasa de frecuencia e índice de gravedad por sexo 2025 2024 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Accidentes con baja 0 17 17 0 23 23 Accidentes sin baja 1 29 30 1 44 45 In itinere 0 0 0 0 1 1 Días perdidos por accidentes 0 124 124 0 269 269 Tasa de frecuencia con baja * 0,00 30,73 27,10 0,00 39,93 35,09 Índice de gravedad ** 0,00 0,22 0,20 0,00 0,49 0,43 * (N.º de accidentes con baja/ N.º de horas trabajadas) * 1.000.000 ** (N.º de jornadas perdidas a consecuencia de accidentes de trabajo / N.º de horas trabajadas) * 1.000 En 2025 se ha logrado una mejora significativa en materia de seguridad laboral, con una reducción generalizada de los principales indicadores respecto al ejercicio anterior. El número total de accidentes, incluidos los ocurridos in itinere, con y sin baja, se ha reducido un 32 % en comparación con 2024. Asimismo, los días perdidos por accidentes han disminuido un 54 %. La tasa de frecuencia con baja ha descendido un 23 %, mientras que el índice de gravedad se ha reducido un 54 %. Estos resultados reflejan el impacto positivo de las medidas preventivas implantadas y el compromiso continuo del Grupo con la mejora de las condiciones de trabajo y la protección de la salud y seguridad de sus empleados. Asimismo, durante el ejercicio 2025 y 2024, no ha habido enfermedades profesionales en el Grupo. Los profesionales del Grupo Correa no desarrollan actividades con una incidencia o riesgo elevado de enfermedades profesionales. 3.6. Formación El Grupo Correa dispone de un procedimiento para la gestión de la formación donde se identifica, planifica y evalúa las necesidades de formación de la plantilla del Grupo. El proceso de detección de necesidades se desarrolla anualmente. A lo largo del mes de diciembre, el departamento de recursos humanos, en colaboración con los responsables de cada área lleva a cabo el proceso de análisis de necesidades formativas, teniendo en cuenta tanto formación interna como externa, y con una visión a corto y medio plazo permitiendo anticipar necesidades futuras e identificar perfiles clave. Con la información de las necesidades detectadas y las matrices de polivalencia se elabora el plan de formación anual, donde se concretan las acciones formativas a realizar, lugar de realización, fechas estimadas y participantes previstos. Con el objetivo de mejora continua, el Grupo evalúa la eficacia de la formación, mediante una sistemática de evaluación a tres niveles: ponente, asistente y superior jerárquico. Al finalizar cada acción formativa impartida se lanza un cuestionario online a los tres niveles mencionados: – Valoración por parte del ponente. En este primer nivel se evalúa tanto la satisfacción general de la acción formativa como el desarrollo de la propia acción formativa. – Valoración por parte del asistente. En este segundo nivel se evalúa la satisfacción general y la transferencia, analizando la aplicabilidad y utilizada de cada acción formativa. 51 – Valoración por parte del superior jerárquico. A través de este tercer y último nivel se evalúa el impacto o influencia de la acción formativa tanto sobre el desempeño individual del trabajador como sobre los resultados de la organización. En el ejercicio 2025, la evaluación de la eficacia de la formación ha alcanzado una puntuación media de 4,16 sobre 5,00 (4,18 en 2024). En cuanto a la valoración por colectivos, los ponentes han evaluado la formación con una puntuación de 4,63 (4,79 en 2024), los asistentes 4,15 (4,33 en 2024) y los responsables 4,68 (4,00 en 2024). A continuación, se presenta el detalle de horas de formación por categorías profesionales: Horas de formación por categorías profesionales 2025 2024 Alta dirección 374 314 Dirección 165 290 Mandos intermedios 444 333 Personal técnico y administrativo 4.358 2.618 Personal técnico de taller 11.268 4.995 Total 16.609 8.550 Durante el ejercicio 2025, las horas de formación aumentaron un 94 % respecto a 2024, debido a varios factores. En primer lugar, durante 2024 se produjeron cambios en los horarios del personal técnico de taller, lo que dificultó la organización de algunas formaciones debido a la menor disponibilidad de profesores y provocó la interrupción temporal de las clases de idiomas. En 2025, estas clases se impartieron de manera normal y continua. En segundo lugar, en 2025 se realizó un reciclaje formativo técnico de gran parte del personal directo en el manejo de equipos de elevación y transporte interno, así como formación específica en trabajos en altura. Este reciclaje no fue necesario en 2024, lo que contribuyó a la diferencia respecto al año anterior. Además, la incorporación progresiva de elementos tecnológicos, software, mejoras de procesos productivos y actualizaciones de las máquinas hicieron necesaria la realización de formaciones específicas en el puesto de trabajo. 3.7. Igualdad y diversidad El Grupo dispone de un plan de igualdad donde refleja su compromiso con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación en sus principios de actuación. Además, el compromiso con la igualdad de oportunidades está recogido en el Código Ético del Grupo de la siguiente manera: “El Grupo Correa no tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que pudiera originar discriminación. 52 En el Grupo Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional basada en el mérito e igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la objetividad y la superación personal. En el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad, promoviendo la igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos los actos que pudieran cometerse en el entorno de la compañía susceptibles de ser discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos en el acceso al empleo, a la formación, a la promoción y a las condiciones de trabajo. En el Grupo Correa tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad de sus trabajadores, por ello se apuesta por realizar una selección de personal basada en la formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos.” En el Plan de Igualdad se establecen diversas áreas de trabajo para impulsar la igualdad entre mujeres y hombres en los siguientes ejes de actuación: selección y formación, clasificación y formación profesional, retribución, conciliación, prevención frente el acoso por razón de sexo, protección antes situaciones de violencia de género y comunicación. Adicionalmente, se ha creado la comisión de igualdad, que es el órgano de seguimiento e implantación del plan de igualdad, responsable de la integración de la igualdad en la empresa. La comisión de igualdad se reúne de forma periódica, para revisar las acciones positivas y la implantación, planificación y ejecución de estas. Asimismo, también se hace un seguimiento sobre las propuestas de la plantilla que pueden derivar en acciones positivas y, cuando corresponda, se hará un análisis de los datos extraídos de la información periódica. Con fecha 9 de noviembre de 2023 la comisión de Igualdad aprobó el nuevo “Protocolo de prevención y actuación frente al acoso sexual y/o por razón de sexo, orientación sexual e identidad de género y otras conductas contra la libertad sexual”. Este protocolo da cumplimiento a todas las obligaciones en materia de prevención y sensibilización para evitar conductas discriminatorias de acoso sexual y por razón de sexo, por orientación sexual o identidad de género, así como cualquier otra contraria a la libertad sexual en el ámbito laboral. El desarrollo del presente protocolo expresa el compromiso de la dirección de Nicolás Correa con la igualdad de género y con la promoción de condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual y por razón de sexo, las discriminaciones por orientación sexual o identidad de género, así como cualquier otra conducta contraria a la libertad sexual. Su finalidad es adoptar, en el marco de las responsabilidades empresariales, cuantas medidas sean necesarias para prevenir el acoso sexual y por razón de sexo, las discriminaciones por orientación sexual o identidad de género, así como cualquier otra conducta contraria a la libertad sexual, arbitrando un procedimiento específico para dar cauce a las denuncias y comunicaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto de estos comportamientos, cumpliendo así con los mandatos legalmente vigentes. Así mismo, este protocolo persigue establecer un sistema claro, accesible y con todas las garantías que permita prevenir y actuar ante las situaciones de acoso sexual y/o por razón de sexo, discriminaciones por orientación sexual e identidad de género y otras conductas contra la libertad sexual que se produzcan dentro de Nicolás Correa. 53 3.7.1 Diversidad en órganos de gobierno Nicolás Correa cuenta con una política de diversidad del consejo de administración y selección de consejeros, que establece las medidas adoptadas para garantizar que las propuestas de nombramiento se basen en un análisis previo de las necesidades del consejo y fomenten la diversidad en capacidades, conocimientos, experiencia, origen, nacionalidad, edad y género, evitando sesgos implícitos que puedan derivar en cualquier forma de discriminación. Además, la comisión de nombramientos y retribuciones revisa periódicamente la aplicación de esta política con el fin de impulsar su mejora continua. La política de diversidad del consejo de administración y selección de consejeros está disponible en la página web corporativa. En cumplimiento de lo establecido por la Ley Orgánica 2/2023, de 1 de agosto, de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres, que obliga a partir del 20 de junio de 2027 a la Sociedad a asegurar que los consejos de administración cuenten con, al menos, un 40 % de personas del sexo menos representado, Nicolás Correa S.A. ha mantenido este cumplimiento de forma consistente durante los últimos años, reflejando su firme compromiso con la diversidad y la igualdad de género en los puestos directivos. Actualmente, tres de los siete miembros del consejo de administración son mujeres, lo que representa un 43 %. Entre ellas se encuentran la presidenta y la consejera ejecutiva, lo que evidencia un avance significativo en la representación femenina en cargos de liderazgo. 3.7.2 Discapacidad El Grupo Correa cuenta a cierre del ejercicio 2025, y 2024, con un total de 5 personas con capacidades diversas, correspondiendo a un 1,2% de la plantilla. Paralelamente, y atendiendo al cumplimiento de la Ley general de derechos de las personas con discapacidad y de su Inclusión Social (LGD), el Grupo Correa acudió a medidas alternativas a través de la contratación de servicios a centros especiales de empleo. Resulta muy complejo incluir medidas de accesibilidad en nuestras plantas productivas debido a la naturaleza de la actividad, si bien intentamos facilitar al máximo el acceso. En lo que respecta a las oficinas, contamos con ascensores y accesos de entrada habilitados para las personas con discapacidad física. Toda nueva inversión, así como toda adecuación o acondicionamiento de dotación e instalaciones de servicios generales, se planifica de acuerdo con la normativa y los estándares de accesibilidad del lugar. 4. Respeto de los Derechos Humanos En el Grupo Correa estamos plenamente comprometidos con el apoyo, el respeto y la protección de los derechos humanos en todos nuestros ámbitos de actuación, de acuerdo con nuestros principios éticos y con nuestra responsabilidad social corporativa. Todas las empresas del Grupo mantienen un firme compromiso con el cumplimiento y defensa de los derechos humanos en el desarrollo de sus actividades, en cualquiera de los países en los que operan. Este compromiso se encuentra expresamente recogido en nuestro Código Ético, cuyos principios son de obligado cumplimiento para todas las personas que integran el Grupo, con independencia de su nivel jerárquico y del lugar en el que desempeñen sus funciones. 54 El Grupo Correa adopta las medidas que considera necesarias para garantizar y promover la protección y el respeto de los derechos humanos, con el fin de prevenir, mitigar y, en su caso, reparar cualquier posible impacto sobre los mismos. Nuestras prácticas en materia de derechos humanos se encuentran alineadas con los estándares internacionales de referencia, en particular con: • La Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas; • Los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, relativos al respeto y apoyo a los derechos humanos, la no complicidad en su vulneración, la libertad de asociación y negociación colectiva, la eliminación del trabajo forzoso y del trabajo infantil, la no discriminación en el empleo, la protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción; • la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo, que establece como principios básicos la libertad sindical y la negociación colectiva, la erradicación del trabajo forzoso, la abolición del trabajo infantil y la eliminación de la discriminación en el empleo; • Y las Líneas Directrices para Empresas Multinacionales de la OCDE, que incorporan el deber de debida diligencia empresarial para identificar, prevenir, mitigar y, en su caso, reparar impactos adversos en derechos humanos y otras materias relacionadas con la conducta empresarial responsable Como resultado de la aplicación de estas medidas, no se han identificado impactos significativos en materia de derechos humanos durante el ejercicio reportado. En consecuencia, no ha sido necesario activar procedimientos específicos adicionales de debida diligencia en esta materia. Los valores y estándares éticos que rigen al Grupo en materia de derechos humanos prestan especial atención al principio de igualdad de oportunidades. En este sentido, el Grupo Correa desarrolla sus procesos de selección y contratación con pleno respeto a la normativa vigente en materia de igualdad, promoviendo la igualdad de trato entre mujeres y hombres, rechazando y denunciando cualquier acto que pudiera resultar discriminatorio (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social) y fomentando la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo, la formación, la promoción profesional y las condiciones de trabajo. Asimismo, todo el personal del Grupo debe permanecer alerta y ejercer el debido control para prevenir cualquier situación de empleo ilegal de trabajadores, tanto en la propia organización como a lo largo de la cadena de valor. Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se ha recibido, a través de ninguno de los canales habilitados, denuncia alguna relacionada con posibles vulneraciones de los derechos humanos, incluyendo la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio, la abolición efectiva del trabajo infantil y el principio de no discriminación. 55 5. Lucha contra la corrupción y el soborno En el Grupo Correa tenemos tolerancia cero ante las malas prácticas en materia de ética e integridad. El compromiso del Grupo con la lucha contra la corrupción y el soborno se manifiesta en su Código Ético. Los valores, principios, normas y pautas de conducta contenidos en el Código Ético son de aplicación y deben de ser por tanto cumplidos, por todo el personal del Grupo Correa, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o funcional o de la sociedad del Grupo para la que presten sus servicios. En el marco del análisis de doble materialidad (ver epígrafe 7.2. del presente informe), el Grupo Correa ha identificado como riesgos relevantes en materia de corrupción y soborno la posible ocurrencia de prácticas irregulares a lo largo de la cadena de valor, que podrían generar interrupciones imprevistas en la cadena de suministro, así como potenciales costes derivados de la defensa jurídica y del eventual impacto reputacional asociado a incidentes de corrupción o blanqueo de capitales. Asimismo, se reconoce como oportunidad el fortalecimiento de la confianza de los grupos de interés y la mejora de la reputación corporativa mediante el mantenimiento de una gobernanza sólida y sistemas eficaces de prevención de la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales. Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han recibido denuncias de ningún tipo referentes a corrupción, soborno o blanqueo de capitales. 5.1. Medidas para prevenir la corrupción El principio contra la corrupción y el fraude constituye un compromiso de permanente vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos o que propicien la corrupción en todas sus manifestaciones, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y concienciación de todos los empleados, y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y honestidad. Con fecha 28 de noviembre de 2024, el consejo de administración de Nicolás Correa S.A. aprobó la política del sistema interno de información y defensa del informante del Grupo Correa (SII). La finalidad de esta política es recoger los principios generales que inspiran el sistema interno de Información, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Con esta política se busca un doble objetivos: I. Proteger a las personas que informen sobre los incumplimientos incluidos en su ámbito de aplicación. II. Fortalecer y fomentar la cultura de la información y comunicación como mecanismo para prevenir y detectar conductas irregulares. Se ha puesto un canal interno de información o canal de denuncias a través de la herramienta whistleblower software. Este canal interno está diseñado de forma segura para garantizar la confidencialidad de la identidad del informante, la persona afectada, y de cualquier tercero mencionado en la comunicación, así como la protección de datos de carácter personal, impidiendo el acceso de personal no autorizado. El sistema está dividido en dos capas: a. Página de denuncias, en la que los denunciantes pueden crear casos nuevos y hacer un seguimiento de casos existentes. 56 b. Módulo de administración de la empresa, a través de la cual le empresa puede configurar la página de denuncias y manejar los casos. El consejo de administración de Nicolás Correa S.A. es el responsable último de la implantación del SII, tras haber llevado a cabo la preceptiva consulta con la representación legal de las personas trabajadoras de cada una de las entidades que integran el Grupo Correa. El consejo de administración de Nicolás Correa S.A. ha designado como responsable del SII al responsable de recurso humanos de Nicolás Correa S.A. En el caso de que la comunicación de potenciales incumplimientos afecte al responsable del SII, se tomarán las medidas necesarias para mantener la suficiente independencia apartando a dicho miembro de cualquier función relacionada con la comunicación en cuestión. El responsable del SII asumirá diligentemente, y en ausencia de conflicto de interés, la gestión de las informaciones recibidas a través del canal establecido, asegurando la adecuada aplicación del procedimiento del SII, sin perjuicio de la posible externalización de la recepción de informaciones. El responsable del SII mantendrá, asimismo, un libro-registro de las informaciones y comunicaciones recibidas y de los expedientes de investigación a que hayan dado lugar, garantizando la confidencialidad de dicha información, y el cumplimiento de la normativa de protección de datos. El responsable del SII cuenta con los medios materiales y personales necesarios para el correcto desarrollo de sus funciones, las cuales realiza de forma autónoma e independiente respecto del resto de órganos, debiendo regirse su actuación por los principios generales recogidos en esta política. Toda la información sobre el uso del canal interno establecido por la organización, así como sobre los principios esenciales del SII puede ser consultada en las páginas web de las distintas entidades que integran la organización a través de la siguiente dirección: https:// whistleblowersoftware.com/secure/grupocorrea_canaldenuncias. En el Código Ético del Grupo se establecen normas y pautas de comportamiento contra la corrupción, estableciendo que ninguna persona del Grupo Correa deberá realizar ninguna transacción económica, contrato, convenio o acuerdo cuando existan razones suficientes para creer que puede existir algún tipo de vinculación con actividades indebidas o corruptas por las contrapartes involucradas. Además, los empleados del Grupo Correa tienen prohibidas las siguientes conductas en el desarrollo de cualesquiera funciones y actividades para el Grupo Correa: – Ofrecer, prometer, entregar, o autorizar directa o indirectamente, dádiva, beneficio injustificado, regalo, ventaja, dinero, cosa de valor o retribución de cualquier otra clase, a una autoridad o funcionario público o persona que participe en el ejercicio de la función pública con el fin de: a. Influenciar actos o decisiones del funcionario o autoridad en el desarrollo de sus funciones de carácter oficial; b. Influenciar para que el funcionario público lleve o no lleve a cabo actos que entran dentro del marco de sus deberes y obligaciones legales; c. Obtener una ventaja económica; d. Influir en el acto o decisión de una autoridad pública, con el fin de obtener o retener negocios u obtener cualquier ventaja indebida sobre licencias, permisos, autorizaciones, etc. – Cualquier conducta tendente a la extorsión, fraude o soborno. – Anteponer prioridades personales a intereses colectivos. 57 – Influir directa o indirectamente a un funcionario público o autoridad prevaliéndose de cualquier situación derivada de su relación personal, con este o con otro funcionario público o autoridad, para conseguir una resolución que le pueda generar directa o indirectamente un beneficio económico. – La solicitud de cualquier regalo u hospitalidad de socios, contrapartes de negocios o funcionarios y autoridades públicas. Asimismo, los empleados del Grupo Correa no recurrirán a prácticas no éticas para influir en la voluntad de personas ajenas a la organización. El Grupo prohíbe expresamente los pagos o atenciones indebidas con la intención de obtener o mantener negocios u otros beneficios o ventajas. Los empleados del Grupo Correa no podrán realizar, ofrecer ni recibir, de forma directa o indirecta, ningún beneficio, obsequio o regalo en metálico. Tampoco podrán realizar, ofrecer ni recibir cualquier otra atención, obsequio o regalo que, por su valor, características o circunstancias, pueda alterar razonablemente el desarrollo de las relaciones comerciales, administrativas o profesionales en las que participen. De este modo, los obsequios y atenciones deberán ser recibidos o entregados exclusivamente con motivo de intereses legítimos en virtud de las leyes y reglamentos vigentes en los distintos países o de la organización. Asimismo, los obsequios y atenciones recibidos o entregados deberán ser esporádicos, para evitar que la regularidad pudiera llevar a un tercero independiente a dudar de su buena fe. Adicionalmente, los obsequios y atenciones deberán ser socialmente aceptables, de tal manera que, de ser conocidos públicamente, no generen incomodidad al receptor o a quien los entrega. Tanto si son receptores como si son ellos quienes obsequian, un regalo será aceptable en la medida en que pudiera ser correspondido por quien lo recibe. 5.2. Medidas para prevenir el blanqueo de capitales En relación con el blanqueo de capitales, el código ético del Grupo, establece que los empleados del Grupo Correa evitarán, con carácter general, los pagos en metálico que resulten inusuales, los realizados mediante cheques al portador o aquellos efectuados en divisas distintas de la previamente acordada. También deberán evitar los pagos realizados, a o por, terceros no mencionados en los correspondientes contratos, así como a los realizados en cuentas que no resulten las habituales en las relaciones con una determinada entidad, organización o persona y revisar con especial atención aquellos pagos no previstos en los acuerdos o contratos correspondientes. 5.3. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro y patrocinios La responsabilidad social para contribuir a la mejora de nuestro entorno es uno de los principales valores del Grupo Correa. Estamos profundamente comprometidos con el desarrollo social de las áreas en las que operamos, colaborando activamente con asociaciones y fundaciones locales. Durante el ejercicio 2025, el Grupo Correa ha colaborado con diferentes eventos benéficos deportivos y culturales de la ciudad de Burgos. – Patrocinio X Carrera Solidaria de la Asociación de Empresarios del Polígono de Villalonquéjar ‘Memorial Jesús Echevarrieta’, en beneficio de la Asociación Española contra el Cáncer en Burgos. 58 – Participación en el programa "Piedras Vivas" de la Catedral de Burgos, colaborando en la preservación y difusión del patrimonio histórico y cultural de Burgos. A través de este programa, Nicolás Correa se convierte en "piedras vivas" de la catedral, contribuyendo al mantenimiento y apoyando actividades culturales. Esta colaboración no solo protege el patrimonio, sino que también promueve la identidad cultural de Burgos hacia el futuro. Como muestra de su compromiso con el desarrollo del deporte y de la ciudad de Burgos, Nicolás Correa ha firmado diversos acuerdos de patrocinio para la temporada 2025-2026 con destacados clubes y centros deportivos burgaleses. Entre ellos se encuentra el Burgos Club de Fútbol, del que es patrocinador principal de todos los equipos de las categorías femeninas; el Club Deportivo Balonmano Burgos; y el Club Deportivo Aparejadores Rugby Burgos. Asimismo, apoya una pista de pádel en el centro deportivo Padelite. Así mismo, Nicolás Correa S.A. sigue siendo socio protector de la Fundación General de la Universidad de Burgos, fundación que sirve de puente entre la empresa, la universidad y la sociedad, estableciendo cauces de diálogo y colaboración entre ellas y contribuir así a la mejora de su entorno de actuación, a la creación de riqueza y al desarrollo integral de la provincia de Burgos y de la comunidad autónoma de Castilla y León. A continuación, se detallan las aportaciones realizadas por el Grupo Correa a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro en 2025 y 2024: Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 2025 2024 Fundación Caja de Burgos 12.000 € 12.000 € Federación de Asociaciones de Personas con Discapacidad de Burgos (COCEMFE) 1.325 € Cabildo Metropolitano de Burgos 3.500 € Fundación Universidad de Burgos 300 € Asociación de trastornos alimentarios de Burgos 800 € Total aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 17.925 € 12.000 € 6. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible 6.1. Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Tal y como hemos transmitido a lo largo del informe, la responsabilidad social corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso social y medioambiental, es una parte inseparable de su modelo de negocio. En el Grupo Correa desarrollamos nuestra actividad promoviendo la sostenibilidad social y medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos nuestros grupos de interés. A través de la decisión estratégica de mantener nuestra sede y principal actividad productiva en Burgos, el Grupo contribuye al bienestar y al desarrollo de la comunidad local, tanto a nivel económico como en innovación y aspectos sociales. 59 Este compromiso se traduce en la creación y mantenimiento de empleo directo, fomentando la contratación de personal local, así como empleo indirecto mediante la adquisición de productos y servicios a proveedores de la zona. En relación con el empleo directo, cabe destacar que el 90 % de los empleados del Grupo son personal local, 91 % en el 2024. En el Grupo Correa la captación y retención del talento es prioritaria para nosotros. Por ello consideramos que promover la formación y la colaboración con las distintas universidades y centros de formación profesional locales, es imprescindible para permitir la incorporación de nuevos profesionales cualificados, y en general el desarrollo de la sociedad de nuestro entorno. A lo largo de 2025 se han desarrollado las siguientes colaboraciones: – Convenios de colaboración para prácticas con centros universitarios y proyectos fin de carrera: se han firmado 13 convenios de colaboración con universidades (20 en el 2024). – Convenios de colaboración para prácticas con centros de formación profesional: se han suscrito 37 los convenios con centros (24 en el 2024). Este aumento se debe a que, con la reforma de la formación profesional en 2025, desaparece la formación dual de FP y todos los alumnos pasan al régimen ordinario de prácticas. En 2024, participamos en 12 proyectos de formación dual universitaria y de formación profesional. En relación con el empleo indirecto, hay que destacar que Burgos no es una provincia rica en las materias primas necesarias para nuestra actividad. No obstante, siempre que es posible se aplican criterios de proximidad, a este respecto destacar que el 25,2 % de nuestros proveedores (26,5 % en 2024) son de la provincia de Burgos, y durante 2025 se adquirió el 19,3 % del volumen total de compras a estos proveedores (20,4 % en 2024). Asimismo, colaboramos con otras empresas de la zona en proyectos e iniciativas comunes, con diversos centros tecnológicos, universidades y centros formativos locales. Participamos y promovemos diferentes actividades y asociaciones que contribuyen a un crecimiento económico sostenible. Nicolás Correa pertenece a numerosas asociaciones relacionadas con su actividad, con el propósito de ser un agente activo del cambio en los diferentes sectores en los que desarrolla sus actividades: 60 Durante el ejercicio 2025, Grupo Correa ha continuado siendo socio promotor del programa de aceleración de proyectos industriales POLO positivo. Este programa tiene como objetivo ayudar a emprendedores, autónomos y pymes a desarrollar su talento y generar empleo en Burgos. Los promotores de la iniciativa son empresas burgalesas hoy convertidas en multinacionales. El programa de aceleración busca atraer talento al sector industrial a través de tres modalidades distintas: ✔ Desafío industrial ➡ El reto para que los emprendedores den respuesta a las necesidades de la industria. ✔ Imán de ideas ➡ Desarrollar el talento emprendedor y favorecer el nacimiento de proyectos empresariales de ámbito industrial, tecnológico o de servicios de apoyo a la industria. ✔ Impulso pymes ➡ Fortalecer el tejido empresarial mediante el apoyo a pequeñas empresas ya constituidas, con potencial de crecimiento para que alcancen un mayor tamaño y mejoren su capacidad competitiva Nuestro compromiso con la sociedad es firme, y todos en el Grupo Correa queremos participar activamente para contribuir al desarrollo social, para generar valor a nuestros clientes, proveedores, accionistas y a la sociedad en su conjunto. La actividad del Grupo Correa genera valor a sus grupos de interés y al conjunto de la sociedad. En 2025, de los 115.035 miles de euros generados (118.511 en el ejercicio 2024), distribuyó 84.695 (86.420 en el ejercicio 2024) a la sociedad en concepto de prestaciones a los empleados, pagos a proveedores, dividendos a accionistas y pago de impuestos. Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad están incluidos en el apartado 7.1. de este informe: Valor generado y distribuido En miles de euros 2025 2024 IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO 115.035 118.511 VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO 84.695 86.420 Accionistas (dividendo) 3.731 3.364 Empleados (gasto de personal) 26.115 25.228 Proveedores (aprovisionamientos) 52.710 55.303 Sociedad (impuesto de sociedades pagado) 2.139 2.525 * Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad están detallados en el apartado 7.1. de este informe. 6.2. Subcontratación y proveedores 6.2.1. Descripción de la política de compras del Grupo Correa La actividad de compras constituye una de las funciones clave del Grupo y está alineada con los objetivos estratégicos del negocio. Su propósito principal es generar valor para la organización, construyendo una base sólida de proveedores y colaboradores que facilite la adquisición de bienes y servicios en las mejores condiciones posibles a nivel global. 61 La política de compras se aplica a la gestión de suministros, abarcando desde la negociación hasta la adjudicación de proyectos y la contratación de servicios y productos. Basada en el código de conducta de Nicolás Correa, incluye las siguientes declaraciones: – El cliente como centro del negocio: Cada contratación tendrá como fin último el procurar el abastecimiento productivo y la eficacia de la cadena de suministro. – Innovación como vía de progreso: Para cada adjudicación se valorará la aportación de valor en términos de innovación y desarrollo, ofreciendo la mejor calidad de producto. – La excelencia operacional como práctica habitual: La selección de los proveedores se basará en los principios de concurrencia, objetividad y profesionalidad. Las adjudicaciones se realizarán conforme los criterios de necesidad, idoneidad y calidad. – Las personas como artífices del éxito: Nuestros profesionales asegurarán la trazabilidad del proceso de compra y la exigencia de los compromisos adquiridos. – La sostenibilidad como permanencia en el tiempo: nuestros proveedores deberán cumplir con las exigencias de ética comercial, medio ambiente, salud y seguridad, igualdad y respeto a los derechos humanos. Las compras del Grupo se organizan en distintas familias, estructuradas según la naturaleza del producto y el destino de la mercancía. Esta política de compras es de cumplimiento obligatorio para todos los empleados que participen en cualquier momento o fase de los procesos de evaluación, homologación, negociación o contratación de bienes, productos y servicios. La cadena de suministro del Grupo se caracteriza por una colaboración sólida y cercana entre los equipos de compras y sus proveedores, en su mayoría empresas nacionales. Esta fortaleza ha permitido al Grupo mantener su actividad productiva sin interrupciones y atender puntualmente las demandas de sus clientes, garantizando la calidad y el servicio en todos los mercados. 6.2.2. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental, y supervisión de las mismas El Grupo Correa tiene como objetivo establecer con sus proveedores y colaboradores relaciones basadas en la confianza, la transparencia en la información, y la puesta en común de conocimientos y capacidades, para impulsar una cadena de suministro sostenible y competitiva. Para ello, el Grupo vela porque los procesos de selección sean imparciales y se compromete a establecer los cauces adecuados para obtener información sobre el comportamiento ético de sus proveedores y colaboradores. En la selección con los proveedores, el Grupo Correa primará objetivamente y de una forma ponderada, las siguientes características: – Coste y competitividad. – Garantía de calidad y fiabilidad. – Plazo y condiciones de entrega . – Capacidad financiera. – Capacidad técnica, y productiva. – Compromiso de los proveedores de respetar el código de conducta y disponer de una Política de desarrollo medioambiental y de prevención de riesgos laborales. 62 Las personas que realicen funciones de compra en el Grupo Correa velarán por el cumplimiento de estos principios garantizando el cumplimiento de las exigencias legales, de calidad y sostenibilidad. Los procesos de selección de proveedores, contratistas o colaboradores externos se desarrollarán desde la imparcialidad y objetividad, evitando influencias indebidas, y desde el estricto cumplimiento de los procedimientos de la Compañía. Los empleados tienen asimismo la obligación de actuar con diligencia para evitar adquirir material de procedencia dudosa y para evitar que pudiera darse empleo ilegal de trabajadores a lo largo de la cadena de aprovisionamiento. Durante las visitas, auditorías y evaluación de desempeño de los proveedores del Grupo Correa, no se ha detectado ningún proveedor con operaciones de trabajo forzoso o trabajo infantil. En estas auditorías se comprueban no únicamente aspectos relacionados con la calidad de los procesos productivos, sino también aspectos relacionados con el medio ambiente, la seguridad y salud laboral, la igualdad y los derechos humanos. Uno de los objetivos medioambientales para 2025 es aumentar la implicación en economía circular entre nuestros principales proveedores (aquellos que han realizado más de 20 pedidos en el año) fomentando prácticas de concienciación. Para ello, se han implementado iniciativas orientadas a sensibilizar a los proveedores sobre la importancia de la economía circular. Entre estas acciones, destaca la impartición de un curso específico diseñado para promover prácticas sostenibles y responsables a lo largo de toda la cadena de suministro. En 2025, el curso sobre economía circular se envió a 25 de nuestros 85 proveedores, sumando un total de 42 proveedores que lo han recibido desde 2024 (50 % del total). De estos 42 proveedores, se han recibido 15 respuestas, lo que representa un índice del 35 % de participación. Aunque se están dando pasos importantes, y aumentando la concienciación en nuestra red de proveedores, la baja participación evidencia la necesidad de reforzar la estrategia de implicación y seguimiento. Como cada año, en el ejercicio 2025 se ha llevado a cabo la evaluación del desempeño de los proveedores, abarcando un total de 85 proveedores, es decir, aquellos que han realizado más de 20 pedidos (sin variación respecto a 2024). El resultado de esta evaluación ha sido comunicado a todos los proveedores evaluados. De ellos, 37 han sido clasificados en la categoría «ORO» (frente a 57 en 2024), 48 en la categoría «PLATA» (en comparación con 27 en 2024) y ninguno en la categoría «BRONCE» (frente a 1 en 2024). Asimismo, se han homologado 6 nuevos proveedores, que han obtenido la certificación ISO 9001 o han superado la correspondiente inspección. La variación en las calificaciones de nuestros proveedores entre 2024 y 2025 se debe principalmente a cambios menores en indicadores clave, como el número de incidencias y la puntualidad en las entregas. Algunos proveedores han registrado un ligero aumento en incidencias o una reducción en el cumplimiento de entregas a tiempo, lo que ha repercutido en su puntuación final. En general, la mayoría de los proveedores se sitúan cerca del límite entre ambas categorías, por lo que cambios pequeños en los indicadores pueden traducirse en un cambio de clasificación, sin que ello refleje un deterioro significativo en su desempeño. En cuanto a los plazos de suministro, se ha observado una mejora respecto a años anteriores, con un incremento de 3 puntos en el indicador de pedidos entregados completos y en plazo, lo que representa el segundo año consecutivo de mejora en este indicador. 63 Las compras a proveedores extranjeros han experimentado una disminución, principalmente debido al cambio en la política comercial de nuestro proveedor Dr. Johannes Heidenhain, GmbH, que hasta 2024 nos suministraba y facturaba desde su sociedad en Alemania y que, a partir de 2025, ha pasado a hacerlo desde su filial española. El porcentaje de adquisiciones nacionales continúa siendo notablemente elevado, lo que contribuye asimismo a la reducción de la huella de carbono asociada al transporte. % Proveedores nacionales y extranjeros 2025 2024 N.º Proveedores Volumen de compra N.º Proveedores Volumen de compra Nacionales 82 % 83 % 84 % 77 % Extranjeros 18 % 17 % 16 % 23 % 6.3. Clientes El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde el primer contacto, con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima. Situamos a los clientes en el centro de nuestra actividad, al objeto de establecer relaciones duraderas con ellos basadas en la recíproca aportación de valor y en la mutua confianza. El principal valor del Grupo Correa es la orientación al cliente, para lograr su máxima satisfacción como principal objetivo estratégico de la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta. En su relación con los clientes, los empleados del Grupo Correa pondrán el mayor cuidado en garantizar el cumplimiento de las condiciones establecidas en los contratos, evitando cualquier trato inapropiado. Asimismo, en el desarrollo de sus actividades comerciales, promoverán los productos de acuerdo con su calidad y basándose en estándares objetivos. Asimismo, el Grupo Correa compite en el mercado de forma leal, evitando cualquier práctica que suponga competencia desleal, incluida la difusión de información engañosa, incorrecta o malintencionada sobre nuestros competidores. En el Grupo Correa contamos con un modelo de gestión que nos permite conocer el grado de satisfacción de los clientes en base a encuestas periódicas. En la última encuesta, realizada en 2023, se enviaron 317 encuestas a clientes de 25 países, con una tasa de respuesta del 14% (43 respuestas). Se preguntó sobre el grado de satisfacción global con Nicolás Correa, con la calidad del producto y con el servicio postventa, asimismo se pidió que nos compararan con otras empresas del sector Los resultados obtenidos en una valoración sobre 10 fueron los siguientes: • Satisfacción global: 7,88 • Calidad del producto: 8,70 • Servicio postventa: 7,35 • Además, en la comparación con la competencia: 70% nos valora por encima y solo 12% nos considera peor. Está prevista una nueva encuesta a clientes en los primeros meses de 2026. 64 Adicionalmente, y en años alternos con las encuestas a clientes, también se lanzan encuestas de satisfacción a la red comercial. En el ejercicio 2025 se lanzaron 22 encuestas a agentes de 17 países, con una tasa de respuesta del 64% (14 respuestas). Nuestros agentes valoraron los mismos puntos que los clientes, pero distinguiendo entre la maquina fabricada en Nicolás Correa y en Hypatia. Los resultados en una valoración sobre 10 fueron los siguientes: – El grado de satisfacción global con el Grupo Correa: 7,9 – El grado de satisfacción con máquina fabricada en Nicolás Correa: 8,1 – El grado de satisfacción con máquina fabricada en Hypatia: 7,1 – El grado de satisfacción con el servicio postventa en Nicolás Correa: 6,6 – El grado de satisfacción con el servicio postventa en Hypatia: 6,1 En el Grupo Correa nos enfocamos en garantizar la calidad de nuestros productos. Nuestras instalaciones cuentan con numerosos sistemas para monitorizar el proceso de fabricación y realizar los controles de calidad necesarios según los requerimientos de nuestros clientes. Asimismo, el Grupo Correa cuenta con un sistema de gestión de calidad certificado según la norma ISO 9001, que respalda la eficacia de nuestros procesos y asegura que todos nuestros productos y servicios cumplen con los más altos estándares de calidad y mejora continua. Todas las empresas del grupo poseen esta certificación, siendo Correa Service la última en obtenerla en 2025. Todas nuestras máquinas llevan el marcado CE, un distintivo que certifica que cumplen con la Directiva 2006/42/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2006, relativa a las máquinas. Esta directiva armoniza los requisitos de seguridad y salud, en el diseño y fabricación de maquinaria a nivel europeo. Para los usuarios, el marcado CE garantiza que el producto es seguro, cumple con los estándares europeos de seguridad, y permite a Nicolás Correa acceder sin restricciones al mercado europeo, evitando barreras técnicas. Además, este distintivo es reconocido en otros mercados a nivel mundial. El servicio postventa del Grupo Correa, que se presta una vez instalada la máquina, se basa en ofrecer a nuestros clientes, a través de nuestros agentes oficiales, cercanía y agilidad de respuesta. Nicolás Correa ofrece una amplia gama de servicios, respaldados por décadas de experiencia y adaptados a las necesidades de cada cliente: • Call center: El Grupo Correa ofrece un servicio inmediato de asistencia internacional mediante su sistema de tele diagnosis, que conecta a los profesionales de Nicolás Correa con los usuarios de sus fresadoras en cualquier parte del mundo. Este servicio permite resolver la mayoría de los problemas técnicos de las máquinas de forma rápida, eficiente y con costes mínimos. • Mantenimiento estándar y diagnóstico: El servicio de mantenimiento estándar, permite a los técnicos del Grupo Correa identificar y resolver potenciales problemas con rapidez. Los diagnósticos periódicos minimizan los riesgos imprevistos, aumentan la productividad y aseguran la revisión completa de todos los componentes fundamentales. • Inspecciones de geometría: Este servicio garantiza que las fresadoras Correa mantienen su geometría a lo largo del tiempo, asegurando la máxima precisión en su funcionamiento. 65 • Piezas de recambio: El Grupo Correa dispone de un amplio stock de repuestos y profesionales especializados para reducir al mínimo el tiempo de parada de las máquinas. El servicio de recambios ayuda a los clientes a identificar el modelo correcto y gestiona el envío de manera rápida y eficiente. • Relocalización de máquinas: El Grupo Correa garantiza que las máquinas sean desmontadas, transportadas y montadas por expertos, asegurando su correcto funcionamiento en todo momento. Durante el año 2025 se recibieron 829 órdenes de servicio, frente a las 717 del ejercicio 2024. Este aumento se debe principalmente al incremento de las ventas y al mayor número de máquinas en periodo de garantía. De las 829 órdenes de 2025, 735 correspondieron a intervenciones durante el periodo de garantía de las máquinas (638 en 2024), y el resto a reparaciones o mantenimientos de máquinas fuera de garantía. El tiempo medio de resolución de incidencias se ha mantenido estable: 1,49 días (1,40 días en 2024) cuando la máquina estaba parada, y 19,40 días (19,45 días en 2024) cuando la máquina no estaba parada. Esto refleja la capacidad del equipo de servicio postventa del Grupo Correa para atender eficazmente un mayor volumen de órdenes sin comprometer los niveles de respuesta. Durante el presente ejercicio se ha revisado el criterio de cómputo del número de órdenes de servicio recibidas de clientes, lo que ha supuesto la reformulación del dato comparativo del ejercicio anterior. En el ejercicio previo se contabilizaba una orden de servicio por cada intervención realizada, con independencia de que correspondiera a una misma incidencia inicial. Con el nuevo criterio, se registra una única orden de servicio por cada incidencia, de la que dependen todas las intervenciones efectuadas hasta su completa resolución. Este cambio metodológico explica la disminución del dato correspondiente que dimos en el informe del ejercicio anterior y mejora la consistencia y trazabilidad del indicador este año. Asimismo, en relación con los indicadores de desempeño, en el ejercicio anterior se informaba del tiempo medio de respuesta desde la recepción de la incidencia. En el presente ejercicio se ha considerado más representativo el indicador de tiempo medio de resolución de la incidencia, al reflejar de manera más completa el ciclo de atención y solución prestado al cliente. 6.4. Información fiscal El Grupo Correa cumple sus obligaciones tributarias y de seguridad social aplicables según la legislación vigente en cada país, de acuerdo con su Código Ético. El comportamiento fiscalmente responsable de todas las sociedades del Grupo Correa forma parte de la Política general de responsabilidad corporativa, que incluye los principios de actuación básicos que deben ser respetados. La estrategia fiscal del Grupo se fundamenta en los siguientes principios: – Cumplir sus obligaciones tributarias con la mayor diligencia posible en los distintos países y territorios en los que opera el Grupo. – Realizar todas las declaraciones fiscales del Grupo en plazo, incluso aunque no impliquen pago de impuestos. 66 – Ingresar en debida forma y plazo todos aquellos tributos que resulten exigibles con arreglo a las leyes vigentes. – Adoptar las decisiones en materia tributaria a partir de una interpretación razonable de la normativa, evitando asumir riesgos fiscales materiales, sin renunciar a la búsqueda de una legítima fiscalidad eficiente que permita maximizar el valor del Grupo para los accionistas. – Prestar especial atención, en la aplicación de las leyes tributarias, a la interpretación que de las mismas emane de los tribunales en relación con cada una de las operaciones o cuestiones que tengan incidencia fiscal. – Prevenir y minimizar, en la medida de lo posible, los riesgos fiscales asociados a las operaciones y decisiones estratégicas del Grupo. – Definir e implantar marcos de supervisión, revisión y control de la función fiscal. – Promover una abierta relación con las administraciones tributarias basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando los principios anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas autoridades en torno a la interpretación de las normas aplicables. Los tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los que opera constituyen una de sus principales contribuciones a la sociedad. Beneficios obtenidos país por país Impuestos sobre beneficios pagados país por país En miles de Euros 2025 2024 En miles de Euros 2025 2024 España 14.506 16.063 España 2.139 2.525 Total 14.506 16.063 Total 2.139 2.525 * Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad están detallados en el apartado 7.1. de este informe. Tras decidir marcar la casilla empresa solidaria en el impuesto sobre sociedades, el grupo ha obtenido el sello Empresa Solidaria de la mano de Plataforma del Tercer Sector, como reconocimiento a su aportación en la financiación de proyectos sociales dirigidos a garantizar los derechos de la ciudadanía, a la lucha contra la pobreza, la exclusión social o la desigualdad. Este sello nace como una forma de reconocer el compromiso de las empresas que, durante el último ejercicio fiscal, han marcado la casilla empresa solidaria, decidiendo generar impacto positivo y destinar el 0,7% de su Impuesto de Sociedades a proyectos con fines sociales desarrollados por el tercer sector. Subvenciones públicas recibidas durante 2025 El Grupo Correa recibió el cobro de subvenciones públicas por importe de 1.253 miles de euros frente a los 298 miles de euros de 2024. Todas ellas recibidas en España. 67 7. Acerca de este informe El presente informe da cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto- Ley 18/2017, de 24 de noviembre). La información no financiera se ha elaborado de acuerdo con la guía Global Reporting Iniciative (GRI), siguiendo los principios y el contenido definidos en la misma, según la opción GRI seleccionados, y es verificada de forma independiente por el auditor Ernst & Young, S.L., la misma sociedad que audita las cuentas anuales del Grupo. La comisión de auditoría y cumplimiento es la encargada de asegurar su independencia. Para completar la información sobre las actividades del Grupo, se pueden consultar los documentos legales disponibles en la web corporativa: Cuentas anuales e informe de gestión, informe anual de gobierno corporativo e informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. 7.1. Alcance temporal y organizativo El alcance de este informe se refiere a la información relativa al ejercicio 2025 de las sociedades sobre las que Nicolás Correa S.A. tiene el control. Asimismo, siguiendo los estándares GRI, se han excluido del alcance del presente informe las sociedades de China, USA, Alemania e India, así como las oficinas de representación, ya que no se consideran relevantes a efectos de este informe en términos de importancia relativa. Estas sociedades dependientes se tratan de entidades comerciales sin actividad productiva y con un reducido número de empleados, por lo que la Sociedad ha considerado, que estas sociedades no tienen un impacto significativo en los indicadores económicos, sociales, ambientales y de gobernanza del Grupo Correa, identificados como materiales para los principales grupos de interés de la compañía en el análisis de materialidad. Estas sociedades incluidas en el alcance son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. Por tanto, la relación de sociedades dependientes, consolidadas todas ellas por el método de integración global por poseer en todos los casos una participación mayoritaria, incluidas en el alcance de este informe es la que sigue: Sociedad País % Participación Hypatia GNC Accesorios S.A. España 94 % Nicolás Correa Electrónica S.A. España 88 % GNC Calderería Steelworks S.L. España 100 % NC Service Milling Machines S.A. España 100 % Correa Mecanizado S.L. España 100 % El “perímetro global” de sociedades del Grupo se detalla en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025. No obstante, de acuerdo con los expuesto anteriormente, el “perímetro de este informe” es reducido a las sociedades relevantes a efectos de sostenibilidad. Consideramos que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico, ambiental y social del Grupo. Las limitaciones y diferencias identificadas entre ambos perímetros tienen una influencia inmaterial sobre los datos globales agregados, lo que a criterio del Grupo no afecta a la valoración que el lector pueda hacer sobre el desempeño del mismo. 68 7.2. Doble materialidad El presente Informe del Grupo Correa pretende ofrecer información sobre los temas que se consideran relevantes para la empresa y para sus grupos de interés. El compromiso con los grupos de interés constituye un elemento clave para la creación de valor y el éxito a largo plazo del Grupo Correa. La implantación de políticas orientadas a atender sus expectativas e intereses contribuye, entre otros aspectos, a fortalecer la reputación corporativa y a reforzar la confianza de empleados, clientes, proveedores, inversores y comunidades locales. Asimismo, favorece la atracción y retención de talento cualificado, facilita el cumplimiento de criterios de sostenibilidad exigidos por clientes, proveedores y entidades financieras y permite el establecimiento de una política estructurada de diálogo y colaboración con las comunidades locales. En el Ejercicio 2021 el Grupo realizó un Análisis de Materialidad para identificar qué aspectos eran los más importantes para la empresa y para los colectivos con los que se relacionaba, el Grupo considera que el análisis realizado en el año 2021 es representativo de los temas relevantes para este 2024. El resultado de este análisis de materialidad se resume en la siguiente matriz. El Grupo, anticipándose a la aplicación de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) durante el ejercicio 2025, ha considerado necesario revisar el análisis de materialidad previamente realizado y llevar a cabo un nuevo análisis de doble materialidad, con un enfoque continuista respecto al anterior. El objetivo ha sido integrar las expectativas de los grupos de interés en la determinación de los impactos, riesgos y oportunidades materiales de la compañía; así como la información que, como resultado de dicha evaluación, se ha incluido en el presente informe. 69 La doble materialidad considera de forma integral tanto la materialidad financiera como la materialidad de impacto, entendidas no como una intersección, sino como la suma de ambas perspectivas: • Materialidad financiera: Se refiere a los asuntos de sostenibilidad que generan o pueden generar efectos financieros significativos en el valor de la empresa, al implicar riesgos u oportunidades relevantes que pueden influir en sus flujos de caja futuros. • Materialidad de impacto: Desde esta perspectiva, la información es material cuando la empresa causa, contribuye o está directamente vinculada con impactos significativos sobre las personas o el medioambiente, ya sea a corto, medio o largo plazo, a través de sus operaciones, productos o servicios, incluyendo todas las etapas de su cadena de valor. El proceso de análisis de doble materialidad realizado en el año 2025 fue liderado por el área económica del Grupo Correa, que contó con el asesoramiento y apoyo de un asesor externo experto en este ámbito. El proceso de evaluación de la doble materialidad se ha llevado a cabo en 5 pasos: Paso 1: Análisis de contexto El primer paso del análisis ha consistido en la definición del contexto mediante la identificación de la cadena de valor y de los grupos de interés de Grupo Correa (para garantizar que el análisis resulte operativo y ejecutivo, se ha limitado el alcance de la cadena de valor a los Tier 1). Para ello, se han empleado tanto fuentes internas, tales como informes internos del Grupo, la web corporativa y reuniones con los distintos responsables de los procesos, como fuentes externas, incluyendo el análisis de empresas del sector, el estudio de prescriptores y el análisis de información publicada en medios de comunicación. Como resultado del análisis previo y de la determinación de la cadena de valor del Grupo (véase apartado 1.2.4. Mapa de procesos y cadena de valor del presente informe), se han identificado los siguientes grupos de interés: • Proveedores • Accionistas e inversores • Empleados propios • Empleados que participan en la cadena de valor • Consejo de administración y dirección • Clientes • Agentes comerciales y técnicos (agentes externos) • Organismos reguladores • Instituciones públicas y privadas (centros tecnológicos, universidades y centros de formación profesional) • Comunidades locales y asociaciones sectoriales • Organizaciones sociales Paso 2: Identificación de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) Esta fase ha tenido como objetivo la identificación de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) asociados a cada tema, subtema y subsubtema , a partir de la información obtenida en la fase anterior y considerando la totalidad de la cadena de valor de Grupo Correa, incluyendo: 70 • Las operaciones propias, así como las actividades aguas arriba y aguas abajo. • Los diferentes segmentos de negocio o actividad. • Las distintas geografías en las que Grupo Correa desarrolla su actividad, ya sea de forma directa o indirecta. • Los grupos de interés de la compañía. Como resultado de este análisis, los IROs identificados han sido clasificados conforme a los temas y subtemas . Asimismo, estos IROs han sido categorizados en función de su impacto o efecto, considerando tanto la materialidad de impacto como la materialidad financiera. Paso 3: Evaluación de impacto Una vez identificados los impactos, riesgos y oportunidades (IROs), se procede a la evaluación de la materialidad de cada tema y subtema. Evaluación de impactos: Se distingue entre impactos reales y potenciales, así como entre impactos positivos y negativos. La materialidad de los impactos reales se determina en función de su gravedad, mientras que, en el caso de los impactos potenciales, la evaluación considera tanto la gravedad como la probabilidad de ocurrencia. La gravedad del impacto se ha evaluado atendiendo a distintos criterios en función de su naturaleza. En el caso de los impactos negativos reales, se han considerado la magnitud, el alcance y el carácter irremediable del impacto. Para los impactos negativos potenciales, a estas variables se ha añadido la probabilidad de que el impacto se produzca. En cuanto a los impactos positivos reales, la gravedad se ha valorado a partir de la magnitud y el alcance, incorporándose la probabilidad adicionalmente en el caso de los impactos positivos potenciales. Para garantizar una evaluación homogénea, se han definido escalas de valoración específicas para cada uno de los criterios empleados, estableciendo los siguientes umbrales: magnitud (desde impacto bajo hasta alto), alcance (desde impacto localizado hasta global), carácter irremediable, aplicable únicamente a impactos negativos (desde fácilmente corregible hasta no remediable) y probabilidad (desde altamente improbable hasta muy probable). Finalmente, todos los impactos han sido evaluados teniendo en cuenta el horizonte temporal en el que se prevé su posible materialización, diferenciando entre corto plazo (hasta 1 año), medio plazo (entre 1 y 5 años) y largo plazo (más de 5 años). Evaluación de riesgos y oportunidades La importancia de los riesgos y oportunidades se determina en función de dos variables principales: la magnitud y la probabilidad de ocurrencia: • La magnitud evalúa en qué medida los riesgos u oportunidades pueden afectar financieramente a Grupo Correa, considerando un rango que va desde un impacto financiero muy reducido hasta un impacto financiero elevado. • La probabilidad mide la posibilidad de que dichos riesgos u oportunidades se materialicen y afecten financieramente al Grupo. Esta se valora en una escala que 71 abarca desde altamente improbable, cuando las transacciones o eventos subyacentes se producen con una frecuencia inferior a una vez al año, hasta muy probable, cuando las transacciones subyacentes tienen lugar de forma diaria. Paso 4: Comunicación con los grupos de interés Para integrar la visión de los grupos de interés en el análisis de doble materialidad, el Grupo Correa envió un cuestionario tanto a sus principales grupos de interés como a la dirección del Grupo, con el objetivo de recoger su valoración sobre los asuntos identificados en la fase previa, consultando cuáles de los temas y subtemas resultan más o menos relevantes para cada uno de ellos. Para ello, se solicitó a los participantes que realizaran la evaluación aplicando los criterios definidos en los apartados anteriores. Adicionalmente, con el fin de obtener un análisis más completo de la situación de Grupo Correa en relación con los temas establecidos por la normativa, se procedió a evaluar el nivel de desempeño del Grupo en cada uno de dichos temas. Paso 5: Resultados de la doble materialidad de Grupo Correa La materialidad de los IROs ha sido evaluada aplicando los criterios de evaluación definidos en los apartados anteriores, así como los umbrales establecidos para determinar cuándo un asunto debe considerarse material y, en consecuencia, relevante para su divulgación. De esta forma, el análisis dio como resultado la identificación de los impactos riesgos y oportunidades materiales que se resumen en la siguiente matriz de materialidad; A través del desarrollo y despliegue de los próximos planes estratégicos del Grupo Correa, se gestionarán de forma estructurada los impactos, riesgos y oportunidades identificados como materiales. No obstante, cabe señalar que no se han identificado efectos financieros actuales significativos en relación con los IROs materiales. 72 7.3. Índice de contenidos de la Ley 11/2018 Ámbitos generales Ámbitos Marco de reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Modelo de negocio Descripción del modelo de negocio: – Entorno empresarial – Organización y estructura – Mercados en los que opera – Objetivos y estrategias – Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición GRI 2-23 Compromisos y políticas 4-25 Políticas y resultados de estas políticas Descripción de las políticas aplicadas por el grupo, así como los resultados de dichas políticas, incluidos los indicadores clave de los resultados no financieros pertinentes GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 4-25 Principales riesgos e impactos identificados Principales riesgos relacionados con estas cuestiones y relacionados con las actividades del grupo, incluyendo, cuando sean relevantes y proporcionados, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en estas áreas. GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 25-27 73 Cuestiones Medioambiente Ámbitos Marco de reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Gestión medioambiental Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Criterio interno/GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático (Criterio contable) GRI 2-23 Compromisos y políticas 28 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental 31 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales 30 Aplicación del principio de precaución 28-29 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales 31 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 32 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 306-3 (2020) Residuos generados 33-34 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 35 Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-3 Extracción de agua 37 Consumo de materias primas GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 37-38 Consumo, directo e indirecto, de energía GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 36-37 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 37 Uso de energías renovables GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 36-37 Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 39-40 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático; Marco interno: información cualitativa sobre mediciones realizadas GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 39-40 Metas de reducción establecidas voluntariamente GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 39-40 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 41 El impacto de la actividad del grupo en la biodiversidad no se considera material y no se incluye información al respecto en este informe. Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas 74 Cuestiones sociales y relativas al personal Ámbitos Marco de reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, por edad, por país, por categoría profesional GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 42-43 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional. GRI 2-7 Empleados 42-44 Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 44 Brecha salarial Marco interno: el cálculo se ha realizado con la siguiente fórmula: (Sal. Medio Mujeres - Sal. Medio Hombres)/Sal. Medio Hombres 44-46 Remuneración anual media por sexo, edad y categoría profesional Marco interno: Remuneración media, incluye la retribución total del año, salario fijo y todas las retribuciones variables (Dietas, indemnizaciones, el pago a sistemas de previsión de ahorro, etc.) obtenidas durante el año. 45 Remuneración anual media de los consejeros por sexo. 46 Remuneración anual media de los directivos por sexo. 46 Implantación de políticas de desconexión laboral GRI 3-3 Gestión de temas materiales 47 Empleados con discapacidad GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 53 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 46-47 Número de horas de absentismo Marco interno: tasa de absentismo 49 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 46 75 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 47-49 Número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales por sexo, tasa de frecuencia y gravedad por sexo GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Tasa de frecuencia = N.º de accidentes con baja x 1.000.000 / n.º horas trabajadas (Excluyendo los accidentes In itinere) Tasa de gravedad = N.º de jornadas perdidas x 1.000.000/n.º de horas trabajadas (excluyendo los accidentes In itinere) 50 Relaciones sociales Organización del diálogo social GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 47 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva 47 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 47 Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación GRI 2-29 Enfoque de la participación de los grupos de interés 47 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 50-51 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. Marco interno 51 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 53 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas 51-53 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas 51-52 Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 53 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas 51-52 76 Información sobre el respeto de los derechos humanos Ámbitos Marco de reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 53-54 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 53-54 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Marco interno: información cuantitativa del número de denuncias 54 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleado y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas 54 Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Ámbitos Marco de reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 55-57 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 57 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 58 77 Cuestiones relativas a la sociedad Ámbitos Marco de reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 59 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 59 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 59-60 Acciones de asociación o patrocinio GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones Marco interno: descripción de las acciones de asociación o patrocinio 57-58 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 60-61 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 61-62 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas 62-63 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 63-64 Sistemas de reclamación GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 64-65 Quejas recibidas y resolución de las mismas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos Marco interno: información sobre quejas y oportunidades de mejora 65 Información fiscal Beneficios obtenidos país por país GRI 207-4 Beneficios e impuestos 66 Beneficio antes de impuestos de cada país incluyendo ajustes de consolidación adicionales de eliminación de dividendos, márgenes internos entre otros Impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-4 Beneficios e impuestos 66 Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera del Gobierno 66 78 8. Datos de contacto Cualquier consulta relacionada con el presente informe puede realizarse a través de los siguientes canales: En nuestra web corporativa: www.nicolascorrea.com/es En nuestra sede social: Nicolás Correa, S.A. Alcalde Martín Cobos, 16A 09007 – BURGOS España Teléfono: (00 34) 947 288 100 Email: correa@correa.es NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES S.A. Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del consejo de administración de Nicolás Correa, S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las cuentas anuales y el informe de gestión de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025, formulados por su consejo de administración el día 26 de Febrero de 2025, y se firman seguidamente en el presente folio por los miembros del consejo de administración en la fecha de su formulación. A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los miembros del consejo de administración de Nicolás Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad: Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la sociedad y de las sociedades dependientes, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 175 folios de papel común, páginas 1 a 97 inclusive y adicionalmente las páginas 1 a 78 inclusive del Informe de Información no Financiera, todos ellos con el sello de la Sociedad. Firmantes: Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches D. Jaime Nicolás-Correa Vilches (Presidenta) (Vicepresidente) Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes (Consejera - Secretaria) (Consejera Delegada) D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante D. Rafael Miranda Robledo (Vocal) (Vocal) D. Alfredo Sáenz Abad (Vocal)