Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Vår kärna är byggande

Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklings projekt initieras av våra kunder eller av NCC. NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett positivt slut resultat för alla intressenter. NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar bygg- och infrastruktur projekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka. NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och att öka nyttjande av expertis och data från hela företaget.

Om rapporten

NCC:s årsredovisning för 2022 avges av styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ). Den lagstadgade årsredovisningen har granskats av NCC:s externa revisor. Hållbarhetsredovisningen har granskats av NCC:s externa revisor. Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. NCC rapporterar redovisningsenheter som är del av en koncern.

Innehållsförteckning

Introduktion 2
Strategi 6
Om NCC 14
Lagstadgad årsredovisning 25
Finansiell information 28
Hållbarhetsrapport 64
Bolagsstyrning 115

ESEF-rapport

NCC har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk läsning och insamling av finansiell information. Rapporten är klassificerad i enlighet med ESEF- taxonomin 2022.

Omslagsbild

Nyt Hospital Nordsjælland, Danmark. Ett av de projekt inom hälsa och sjukvård som NCC jobbat med under 2022 är byggandet av det nya supersjukhuset som är ett av Danmarks mest digitaliserade byggprojekt. En toppmodern anläggning bestående av fyra våningar med 19 000 kvadratmeter BTA, innehållande funktioner som till exempel akutmottagning och intensivvårds avdelning, operationssalar, diagnostik, kvinnor-barn- funktioner, kirurgi, internmedicin, neurologi, onkologi, audiologifunktioner och mycket mer. Sjukhuset ska stå klart 2026.

Vi bygger för framtiden

NCC Infrastructure

Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur för resor, transporter, energi, vattenrening och anläggningar för basindustrin i Sverige, Norge och Danmark. Med expertis som omfattar hela kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projektering och konstruktion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället.

NCC Building Sweden

Bygger och renoverar bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Sverige. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Building Sweden projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden.

NCC Building Nordics

Bygger och renoverar bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Danmark, Finland och Norge. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Building Nordics projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden.

NCC Property Development

Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter med fokus på kontorsfastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och med stort fokus på hållbarhet och samarbete, ska vi erbjuda attraktiva och hållbara fastighetslösningar på tillväxtmarknader i Norden.

NCC Industry

Utvecklar, producerar och säljer stenmaterial- och asfaltprodukter till bygg- och infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och Danmark samt stenmaterial i Finland. Verksamheten bildar en naturlig förädlingskedja som också är väl integrerad med NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet.

Finansiella mål och utfall

Mått	Utfall 2022	Mål 2022
Orderingång (MSEK)	98 178
Nettoomsättning (MSEK)	95 391
Rörelseresultat (MSEK)	3 159
Vinst per aktie	6,20 SEK
Nettoskuld	< 20 %
Utdelningspolicy
Procent av resultatet som delas ut till aktieägare.		40-60%

Hållbarhetsmål och utfall

Mått	Utfall 2022	Mål 2022	Mål 2030
Hälsa och säkerhet LTIF4: Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalender dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar.	9,8	9,0
Klimat och energi Scope 1 & 2 Mål: 60 procent minskning av CO2e till 2025 jämfört med 2015. Mål: Klimatneutralitet 2045.	3,9
Utfall 2022: Utsläppsintensiteten uppgick till 3,9 kg CO2e per producerad ton, jämfört med 5,1 kg CO2e 2021.
Klimat och energi Scope 3 Mål: 40 procent reduktion av CO2e till 2030 (stål, asfalt och transporter). Mätning: kg CO2e per köpt volym.
Transporter 3)	-27 %	-20 %	-40 %
Färsk betong 2)	-25 %		-40 %
Asfalt 2)	-15 %		-40 %
Armeringsstål 2)	-29 %		-40 %

VD-ord

Vid det här laget vet vi att 2022 blev ett mer oroligt år för världen än vad vi hade väntat oss. Effekterna av pandemin var ännu inte helt borta när Rysslands brutala anfallskrig i Ukraina inleddes och Europa stod inför nya utmaningar. Vi möter en komplex verklighet med kriser och utmaningar på många plan parallellt; ekonomiskt, politiskt och klimatrelaterat. Osäkerheten inför de kommande åren är betydande. Samtidigt är vår bransch gynnad också av stabiliserande faktorer. När vissa segment går ner, andra att utvecklas och växa. Marknaden öppnar upp nya möjligheter där vi tidigare inte sett det. Det gäller för oss att vara väl positionerade, välja rätt och genomföra med disciplin. Detta är också en grundsten i vår strategiska inriktning, som ligger fast och som leder oss, i goda såväl som i mer osäkra tider.

Årets resultat

2022 var ett år där NCC har fortsatt att utvecklas väl och leverera goda resultat. Andra har haft större utmaningar. Rörelseresultatet minskar vilket naturligtvis är en besvikelse. Orderingången har varit god under året som helhet och vi har en stark orderstock inom samtliga affärsområden i entreprenadverksamheten. Vårt största affärsområde, Infrastructure, har utvecklats stabilt genom disciplin och fokus både när det gäller val av och genomförande av projekt. Fokus har varit på att prioritera segment där NCC:s styrkor kommer till sin rätt.# Vd och koncernchef

NCC 2022 · KUVAKSILEHDISTÖ · NOTELLUS

Tomas Carlsson, Vd och koncernchef

NCC är ett kunskapsbaserat företag där grunden utgörs av förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten omfattar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. NCC bygger, renoverar och utvecklar den byggda miljön vilket skapar möjligheter för samhället att utvecklas. Vi arbetar som experter i nära samarbete med kunder för att uppfylla kundernas förväntningar och krav och säkerställa att utvecklingen av den fysiska miljön sker med så positiv påverkan som möjligt på samhället för både nuvarande och framtida generationer.

Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov av både bred kompetens och expertkunskap samt samordning och effektivitet. Därför är det viktigt för NCC att inte bara leverera byggen, utan att genom hela byggprocessen arbeta som experter med ett tydligt syfte.

Syftet

Vårt syfte är att ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter.

Branschledande kärnkompetens

Vi vill att våra kunder ska uppfatta oss som experter och som proaktiva genom hela byggprocessen. Den positionen kräver att vi har medarbetare med rätt kompetens, erfarenhet och inställning som dessutom får möjlighet att lära och utvecklas hela tiden. Framgångsrik kompetensförsörjning är en absolut förutsättning för att vi ska lyckas leverera ökande kundvärde och nå våra mål. Vi ska vara attraktiva för de bästa medarbetarna och se till att de får arbeta med rätt saker. För att säkerställa det erbjuder vi bland annat en omfattande utbildningssatsning som vi har vidareutvecklat under året i samarbete med akademiska institutioner både i Norden och i Europa. Jag är själv engagerad i att driva på kompetensutvecklingen och är personligen involverad i samtliga större utbildningsprogram.

Tidig involvering

Andelen större projekt där vi på olika sätt arbetar tillsammans med kunden i ett tidigt skede har ökat. Det är ett framgångsrikt sätt för oss att driva kundvärde eftersom vi vet att de projekt som är väl projekterade inför start och som genomförs utan ändringar ger bäst resultat i form av förutsägbarhet, tid och produktivitet. Både för kunderna och för oss som entreprenör.

Stark säkerhetskultur

Det är med stor sorg jag konstaterar att NCC under året inte varit förskonat från allvarliga olyckor eller olyckor med dödlig utgång. Noggranna analyser görs av alla dessa händelser för att kunna lära och dra rätt slutsatser. Arbetet med att göra arbetsdagen säker för alla fortsätter, med fokus på att helt eliminera allvarliga olyckor och incidenter. Vi genomför återkommande aktiviteter för att öka kunskapen och främja en god säkerhetskultur och vi arbetar med utveckling och test av såväl digitala som tekniska lösningar.

Hållbar utveckling

NCC stödjer FN:s Global Compact och dess tio principer, vilka integreras i vår affärsstrategi, kultur och dagliga verksamhet. Vi arbetar organiserat för att minska vår negativa påverkan på klimatet och bidra positivt till globala målen för hållbar utveckling. I det gemensamma förbättringsarbetet för att utveckla byggprocessen med bäst möjlighet att skapa resultat. Ett sådant exempel är betong, där vi har ett internt program för att på olika sätt minska utsläppen från betong och där varje affärsområde har egna planer. Dialog och samverkan med alla aktörer i värdekedjan är en förutsättning för att nå framgång. NCC:s expertis kring byggprocessen och dess förutsättningar är grunden också för arbetet med att möta kundernas förväntningar om att hela tiden kunna minska klimatpåverkan och uppfylla högt ställda miljökrav. I nära dialog med våra kunder och övriga intressenter kan vi tillämpa den kunskap vi har för att tillsammans fatta bra beslut och göra rätt val.

Hela näringslivet förbereder sig nu för att samla in, analysera och presentera mer hållbarhetsrelaterade data enligt nya och framtida riktlinjer. Kvalitetsarbetet med hållbarhetsdata är viktigt för ökad transparens men också för att kunna fatta rätt beslut. Vi är bara i början av den här utvecklingen. Alla intressenter behöver ha ett klokt förhållningssätt till det stora arbete som ligger bakom hållbarhetsredovisningen, som naturligtvis kommer att bli mer precis och ändamålsenlig över tid.

Materialförsörjning och tillståndsprocesser

2022 blev det andra året som Sverige stod utan ordentlig cementförsörjningen efter att företaget Cementa inte fått nödvändiga tillstånd för att driva sitt cementbruk. Vår verksamhet fick respit på några år. Det är mycket bra. För att klara den omställning som näringslivet står inför, inte minst i Sverige, krävs snabbare och mer koordinerat arbete med tillståndsprocesser för att hantera brådskande utmaningar. Vi arbetar kontinuerligt med politiker och beslutsfattare för att framföra vikten av detta. För NCC, och för branschen, är materialförsörjningen avgörande.

I byggverksamheten i Building Sweden och Building Nordics har det vuxit fram ett starkt affärsmannaskap som framgångsrikt driver verksamheten framåt och möter kundernas förväntningar på kvalitet, lönsamhet och hållbarhet. Verksamheterna levererar därmed väl. Resultaten tyngs dock av enstaka projekt och avdelningar som gjort nedskrivningar, vilket påverkar resultatet.

Affärsområde Industry, med verksamhet inom stenmaterial- och asfalttillverkning, har haft ett tufft år. Särskilt asfaltverksamheten har påverkats av svåra yttre förutsättningar i form av stigande energipriser men också haft inre utmaningar där styrning och ledarskap har behövt förändras. Arbetet pågår och jag ser positivt på verksamhetens förmåga att återhämta sig till sin fulla potential.

Kommersiell fastighetsutveckling, inom affärsområde Property Development, har mött effekterna av snabbt stigande räntor samt den osäkerhet som råder i fastighetsbranschen. NCC har en högkvalitativ portfölj av kommersiella fastighetsprojekt. Vi kommer att vänta ut möjligheterna att få ut värdena från pågående projekt om det behövs. Vi kommer också att fortsätta att undersöka möjligheter att starta nya projekt men med lägre risknivå.

Struktur och samarbete ger stadga i orostider

NCC har en stark position på den nordiska byggmarknaden som vi har fortsatt att utveckla under 2022. Det är ett år med blandade resultat där många delar av verksamheten utvecklats väl men där andra mött stora utmaningar främst till följd av oro och förändring i omvärlden.

Finansiellt resultat

Vinsten per aktie (EPS) utvecklades positivt under året jämfört med föregående år.
Vinsten per aktie uppgick till 2,26 SEK jämfört med 1,05 SEK under föregående år.

Målet kvarstår, men har naturligtvis blivit svårare att nå på grund av osäkerheten i omvärlden. Ett återköpsprogram har genomförts under året där NCC köpt tillbaka aktier för cirka 1,5 miljarder SEK. NCC har agerat för att stärka balansräkningen med avseende på framtida krav.

Samarbete

trots osäkerhet kring hur marknaden utvecklas framöver, och det kan innebära såväl risker som möjligheter, är det också en fördel att ha en stark finansiell ställning som ger handlingsutrymme.

NCC:s strategiska inriktning – skapa värde av det stora byggbolaget

NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden och lokal förankring skapar, och låta kunderna ta del av dessa fördelar. NCC:s strategiska initiativ är samlade inom fyra fokusområden:

Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som baseras på gemensamma värderingar och beteenden.
Ha ett datainformerat arbetssätt, med målet att utveckla och digitalisera verksamheten.
Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera komplexiteten i byggprocessen och använda och utveckla vår expertis och erfarenhet.
Dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen.

NCC har en stark och väletablerad position på den nordiska marknaden kombinerat med lokal närvaro. Grunden är förmågan att hantera byggprocessen och dess förutsättningar. Detta kräver att vi baserar våra beslut på den samlade kompetensen och erfarenheten, att fatta datainformerade beslut, samt att driva förändring genom tydlighet kring önskade beteenden.

Skapa kundvärde baserat på kunskap och erfarenheter

Vårt syfte är att ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter.

Tomas Carlsson, Vd och koncernchef

NCC 2022 · KUVAKSILEHDISTÖ · NOTELLUS

NCC är ett kunskapsbaserat företag där grunden utgörs av förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten omfattar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. NCC bygger, renoverar och utvecklar den byggda miljön vilket skapar möjligheter för samhället att utvecklas. Vi arbetar som experter i nära samarbete med kunder för att uppfylla kundernas förväntningar och krav och säkerställa att utvecklingen av den fysiska miljön sker med så positiv påverkan som möjligt på samhället för både nuvarande och framtida generationer.

Vårt syfte

Vårt syfte är att ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter.

Valet av marknad och affärsområde har stor betydelse för hur vi arbetar med att skapa värde.
NCC har en stark och väletablerad position på den nordiska marknaden. Vår närvaro och lokala förankring gör det möjligt för oss att förstå och möta kundernas specifika behov. Grunden i vårt arbete är förmågan att hantera byggprocessen och dess komplexitet.

NCC:s strategiska inriktning – skapa värde av det stora byggbolaget

NCC:s strategiska initiativ är samlade inom fyra fokusområden:

Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som baseras på gemensamma värderingar och beteenden.
Ha ett datainformerat arbetssätt, med målet att utveckla och digitalisera verksamheten.
Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera komplexiteten i byggprocessen och använda och utveckla vår expertis och erfarenhet.
Dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen.

Vi vill att våra kunder ska uppfatta oss som experter och som proaktiva genom hela byggprocessen.
Den positionen kräver att vi har medarbetare med rätt kompetens, erfarenhet och inställning som dessutom får möjlighet att lära och utvecklas hela tiden. Framgångsrik kompetensförsörjning är en absolut förutsättning för att vi ska lyckas leverera ökande kundvärde och nå våra mål. Vi ska vara attraktiva för de bästa medarbetarna och se till att de får arbeta med rätt saker. För att säkerställa det erbjuder vi bland annat en omfattande utbildningssatsning som vi har vidareutvecklat under året i samarbete med akademiska institutioner både i Norden och i Europa. Jag är själv engagerad i att driva på kompetensutvecklingen och är personligen involverad i samtliga större utbildningsprogram.

Tidig involvering

Stark säkerhetskultur

Hållbar utveckling

Materialförsörjning och tillståndsprocesser

Tomas Carlsson, Vd och koncernchef

Med ett stort tack till alla medarbetare, kunder, samarbetspartners och aktieägare för året som har gått. Vår strategiska inriktning som bygger på att kultivera och använda vår expertposition kring byggprocessen i nära och tidigt samarbete med våra kunder ligger fast. Detta är rätt både för de av våra verksamheter som möter stor efterfrågan och för de som ser en avvaktande sådan. Våra gemensamma processer och det stora företagets resurser och ramar skapar förutsättningar för välgrundade beslut. Vi är väl förankrade och fokuserade enbart på vår nordiska hemmamarknad. Samtidigt är vi stora nog att kunna bära fokuserade utvecklingsinitiativ och bygga expertis inom utvalda segment. Det ger oss stadga, energi och möjlighet att fortsätta utvecklas under 2023.

Vårt syfte

NCC:s strategiska inriktning – skapa värde av det stora byggbolaget

Ett kunskapsbaserat företag

En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden

Vår grund

Vår grund är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess.

Vår position

Proaktiva byggexperter som förverkligar komplexa projekt tillsammans med våra kunder.

Ett kunskapsbaserat företag

Värdet i att vara ett stort byggbolag ligger i möjligheten att förverkliga komplexa projekt. NCC har till exempel kunnat använda och förmedla sitt kunnande i större skala vid byggnation av sjukhus, badhus, vattenrenings- och avloppsanläggningar liksom vid hanteringen av biologisk mångfald vid våra bergtäkter, för att nämna några områden. För att göra detta krävs att vi uppmuntrar våra Star behavios, men också att vi kontinuerligt vässar vår kompetens inom byggprocessen. Utbildning och motiverande karriärmöjligheter och vår utvecklingssatsning NCC Academy är viktiga komponenter i det arbetet.

Läs mer om hur NCC arbetar med kunskaps- och kompetensutveckling samt driver förändring genom sitt arbete.

Ledande kompetens inom vattenrening- och avloppsanläggningar

Exempel på ett område där NCC har utvecklat ledande kompetens är inom vattenrening. Genom att ta ett helhetsansvar är NCC en attraktiv partner för kunder i detta växande segment. Genom tidig involvering och ett nära samarbete kan NCC bidra till effektiva projekt. Under 2022 har vi tecknat avtal om ombyggnation och kapacitetsökning av Käppala avloppsreningsverk på Lidingö utanför Stockholm. Arbetet görs för att möta ökade miljökrav, samtidigt som verket ska fungera under hela byggtiden.

Digitalisering och ett datainformerat arbetssätt

En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. En effektiv kunskapsdelning kräver att informationen är strukturerad, lättillgänglig och lätt att dela. Genom att systematisera informationen och med en ökad digitalisering av processer underlättas kunskapsdelning mellan projekt och olika affärsområden. Detta möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta datainformerade beslut, vilket skapar kundvärde, förbättrar produktiviteten och ökar konkurrenskraften.

NCC driver digitaliseringsfrågan och förmågan att fatta datainformerade beslut också externt, och tar en aktiv roll i branschsamarbeten för att påskynda en digital omvandling. Bland annat har NCC tagit ledande roller inom det svenska strategiska innovationsprogrammet Smart Built Environment och ENCORD, det europeiska nätverket av byggföretag för forskning och utveckling. NCC är också en del av nätverket Combient, ett industrisamarbete med syfte att påskynda den digitala transformationen. Medlemskapet är ett verktyg för NCC att bli mer datainformerat, lära av andra bolag och utbyta kunskaper över branschgränser.

Gemensam modell i koncernen ger starka affärsområden

Gemensamt för alla verksamheter i koncernen är viljan att vara proaktiva gentemot kunderna samt att vara tidigt involverade för att kunna använda och utveckla vår expertis och erfarenhet. Vi är också eniga i att vi ska dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen. Varje affärsområde har också sina egna utgångspunkter och utmaningar. Därför kommer strategiska initiativ som att arbeta närmare kund och att samla experter och deras kunskap att vara baserade i våra affärsområden.

Sverige
- Infrastructure
- Building
- Sweden
- Industry: Asfalt och stenmaterial
- Property Development
Danmark
- Infrastructure
- Building
- Nordics
- Industry: Asfalt och stenmaterial
- Property Development
Norge
- Infrastructure
- Building
- Nordics
- Industry: Asfalt och stenmaterial
- Property Development
Finland
- Building
- Nordics
- Industry: Stenmaterial
- Property Development

Käppala avloppsreningsverk, Stockholm

Marknad

NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer. NCC har en stark position i alla nordiska länder där bolaget har verksamhet.

Procent beräknat på andel av nettoomsättningen.

Klimatomställningen ställer stora krav på byggindustrin i stort men innebär också stora möjligheter. Omställningen av samhället i en hållbar riktning och nödvändig anpassning till klimatförändringar öppnar upp för investeringar i infrastruktur, utveckling av energilösningar, upprustning och energieffektivisering av byggnader. Klimatomställningen innebär förändrade förutsättningar, kräver nytänkande och nya lösningar i ett allt mer komplexa samhälle.

NCC:s ambition är att spela en ledande roll i detta. Genom sitt stora kunnande och breda erfarenhet som är villiga att hjälpa våra kunder med insiktsfulla lösningar. Vi har förstått att klimatfrågorna måste genomsyra affären på en djup nivå och ser decentralisering och ansvarstagande hos alla enheter som grundläggande. För att bidra till klimatomställningen krävs också samverkan och dialog med kunder, leverantörer och andra aktörer i branschen. Vi måste tillsammans arbeta för att lösa utmaningarna och minska klimateffekterna genom utveckling av arbetssätt, material, produkter och lösningar. NCC arbetar för att minska koldioxid- utsläpp, effektivisera energi användning, ha en ansvarsfull resurs användning samt öka återanvändning och återvinning av material. Vi tillhandahåller data, expertkunskap och digital information om processer och produkter, något som bidrar till spårbarhet samtidigt som det driver en positiv förändring.

Arbetet mot målet att minska utsläppen i värdekedjan har hittills riktat in sig främst på fyra prioriterade områden:

Betong
Stål
Asfalt
Utsläpp fria transporter

Läs mer om NCC:s hållbarhetsarbete på .

Prioriterat område Betong

Betong är idag det mest använda byggmaterialet i världen. Enligt RISE (Research Institutes of Sweden) används varje år 3,5 miljarder ton betong. Genom att betong är hållbart, brandsäkert och har hög bärighet. Det är ett centralt material i många byggprojekt, i allt från husbyggnation till infrastrukturskon struktioner som broar, vattenreningsverk, vindkraftverk och kraftvärmeverk. Samtidigt har det stor klimatpåverkan. NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Kunskap, data och expertis kring hur material, metoder och processer påverkar belastningen på miljö och klimat och på samhället i stort är en förutsättning i arbetet. Under 2022 har ett fokusområde varit att fastställa gemensamma vägar för att minska klimatpåverkan från betongbyggande.

Expertkunskap och samarbete i klimatomställningen

Betong består av ballast (sand, sten, grus), cement, som används som bindemedel, samt vatten. När cementen tillverkas krävs mycket energi. När cementen produceras släpps stora mängder koldioxid ut. När cementen blandas med vatten, vid härdning av betongen, släpps ytterligare koldioxid ut.

NCC har som mål att halvera klimatutsläppen från betong fram till 2030. Samma mål har EU satt för 2050. NCC samlar data för en mindre mängd av den betong som används, färsk betong, men arbete pågår för att utöka datainsamling.

Gemensam färdplan

NCC arbetar utifrån en gemensam färdplan för betongbyggande både på koncernnivå, där koordineringen sker, och i varje affärs område. Ambitionen är att alla medarbetare ska involveras och ha kunskap om den hållbara framtiden inom betongbyggandet. Arbetet kräver nära sam arbete med leverantörer och med andra aktörer i värdekedjan liksom att hänsyn tas till regulatoriska aspekter. NCC:s färdplan ligger i linje med såväl nationella som internationella färdplaner. Arbetet har två faser: Minimera och transformera.

På uppdrag av Vattenfall AB rustar NCC upp vattenkraftverket Lilla Edet för att höja säker heten och förlänga livslängden. Här byggs en ny damm. I den nya dammen byggs i klimatförbättrad betong som minskar både koldioxidutsläppen och risken för betongsprickor. Det nya betong receptet har utvecklats tillsammans med Byggmaterial och Combient. Historiskt sett har det inte funnits klimatsmart betong i den här omfattningen och i den här typen av konstruktion. Betongreceptet har tagits fram för att minimera sprickor som uppstår när betongen härdar. Flygaskan och den större ballasten bidrar till minskad värmeutveckling för betongen vilket också ger mindre temperaturrörelser. Det gör att det krävs mindre kylning för att hantera dessa rörelser.

Nytt betongrecept minskar sprickor och koldioxidutsläpp vid upprustning av vattenkraftverket Lilla Edet

Minimera klimatpåverkan från betongbyggandet

Arbetet med att minimera klimatpåverkan sker utifrån tre perspektiv:

Rätt betong på rätt plats: Inte använda högre betongkvalitet än vad respektive konstruktions olika delar kräver men som ändå svarar mot kraven på funktion, hållfasthet och beständighet.
Minimera mängden cement i betong: Öka användningen av s.k. klimatförbättrad betong. Det innebär att byta ut en del av cementen mot material som liknar cement men som har lägre klimatpåver kan. Exempelvis flygaska eller slagg som är restprodukter från andra industriella processer.
Minimera volymen betong: Optimera konstruktionen och minimera alla komponenter i ett bygge. NCC ser över utformningen av konstruktioner för en effektiv resursanvändning, minimerar betong mängden samt arbetar för att minska spill i produktionen.# Transformera betongbyggandet

Att halvera klimatpåverkan är möjligt inom ramen för dagens kunskap, känd tillgänglig information och tekniska lösningar. För att småningom nå klimatneutralitet behöver vi emellertid implementera lösningar som ger effekt på längre sikt. Implementering av dessa, vilket inkluderar nya metoder och material, är den andra delen i NCC:s färdplan; att transformera betongbyggandet. Detta arbete är ännu i ett tidigt skede men innefattar bland annat att stötta utveckling och främja användning av tekniker som infångning av koldioxid från cementproduktion för återvinning eller lagring, utveckla byggtekniskt innovativa lösningar samt att verka för ökad återvinning och ökat återbruk av betong.

Nationella initiativ

NCC deltar i en rad nationella initiativ för att reducera byggandets klimatavtryck, exempelvis:

I Danmark är NCC partner i ”Bæredygtigt Beton initiativs road map”,
som har till syfte att hjälpa till att
minska CO2-utsläpp från bygg- och
infrastrukturprojekt.
I Finland deltar NCC i ett regeringsinitiativ tillsammans med
branschaktörer för att utveckla
sektorspecifika lösningar och
minska koldioxidutsläppen.
I Norge har NCC gått med i ”Eiendoms-
opprørets
samarbeidsavtale for
eiendomssektoren
mot
2030”,
med
syfte
att
fastighetssektorn ska främja ett
klimatvennligt
byggande
mot
2030.
I Sverige är NCC partner till ”Färdplan
för
klimatneutralitet
i
bygg-
och anläggningssektorn”, där NCC ska ta
ansvar för sin del i att ha en klimat-
neutral
verksamhet
mot
2030.

Minskad klimatpåverkan vid husprojekt

NCC har i byggprojekt som lyckats väl med att minska klimatpåverkan från betong. Affärsområdet Building Sweden har under året fattat beslut om att alla projekt ska ha klimatförbättrad betong som utgångspunkt, som en del i genomförandet av den gemensamma färdplanen.
Fastighets AB Balder och NCC har
utfört
elva
radhus
och
komplett
byggnader
på
uppdrag
av
Helsingborgshem.
Fokus
i
upphandlingen
var
minskad
klimat-
påverkan
under
byggprocessen.
Byggnaderna
kommer
att
förses
med
solceller
och
det
fulla
värdet
för
enligt
livscykelanalyserna.
Här
har
platsgjuten
konstruktion
samt
betong
med
mindre
klimatpåverkan
än
traditionell
betong
använts.
Här
har
10
procent
mer
slaggtillförsel
än
vad
traditionellt
används
i
byggnadsmaterial,
vilket
i
det
här
sammanhanget
är
mycket
lågt.
I
bostadsprojektet
Kungsörnen
i
Helsingborg
har
NCC
arbetat
fokuserat
med
att
minska
klimatpåverkan
genom
att
minska
mängden
betong,
minimera
spill,
optimera
betonganvändningen
samt
slimma
konstruktionen.
NCC
har
i
stora
delar
uppfört
stommar
med
betong
som
har
84
procent
slagg.
Genom
detta
strukturerade
och
målmedvetna
arbete
har
klimatpåverkan
minskats
till
närmare
hälften
jämfört
med
andra
motsvarande
byggprojekt.
Mått
och
miljöpåverkan
från
38

Påsjö Äng i Helsingborg, Sverige

NCC 2022 – ÅRSREDOVISNING – MILJÖRAPPORT

Att attrahera och utveckla de bästa medarbetarna i branschen är avgörande för NCC:s konkurrenskraft. Gemensamma värderingar och beteenden är en grundpelare i NCC:s strategiska inriktning. Under 2022 har vi fortsatt bygga en framgångsrik kultur utifrån NCC:s Star behaviors - fyra beteenden som guidar alla medarbetare i vardagen och samtidigt beskriver vad
vi
står
för
i
vår
omvärld.
Två
år
efter
lanseringen
börjar
vi
nu
se
positiva
resultat
avseende
våra
Star
behaviors,
såsom
samarbete,
kundorientering
och
kunskapsdelning.
NCC
har
ett
gott
rykte
bland
våra
kandidater,
som
ger
höga
betyg
i
uppföljningen
av
rekryteringsprocessen.
Medarbetarundersökningen
visar
på
ett
högt
engagemang
och
en
vilja
att
rekommendera
NCC
som
arbetsgivare.
NCC
har
under
året
lanserat
en
ny,
moderniserad
medarbetarundersökning
som
genom
bland
annat
ökad
frekvens
och
transparens
fokuserar
på
ständiga
förbättringar
och
på
teamets
prestation.
NCC
vill
rekrytera
och
behålla
den
bästa
kompetensen
i
branschen.
En
alltmer
komplex
byggprocess
kräver
specialister
och
experter
inom
många
olika
områden.
För
att
tillgodose
ett
ökat
kompetensbehov
behöver
vi
nå
en
så
stor
och
relevant
kompetensbas
som
möjligt.
Mångfald
och
inkludering
är
därför
en
förutsättning
för
att
lyckas.
NCC
har
nolltolerans
mot
diskriminering;
ingen
medarbetare
ska
hindras
i
sin

Expertkompetens genom hela byggprocessen

15,000
medarbetare
har
NCC
utbildat
i
byggprojekt
över
hela
Norden,
tillsammans
med
våra
kunder.
Expertis
och
erfarenhet
gör
att
våra
projektteam
kan
förutse
och
hantera
de
utmaningar
och
möjligheter
som
uppstår
under
en
byggprocess
och
föreslå
proaktiva
lösningar
till
kund.


16,5%	Antal medarbetare i Norden
15,000	Norge
6,5%	Danmark
14,0%	Finland
27,0%	Sverige
Högt medarbetarengagemang
79%	Från NCC:s medarbetarundersökning, över externt benchmark.
"NCC erbjuder goda karriärmöjligheter”.	Återkoppling från kandidater i NCC:s rekryteringsprocesser.
79%	"Jag är trygg med att jag inte kommer bli diskriminerad, trakasserad eller mobbad på NCC.” Från NCC:s medarbetarundersökning, över externt benchmark.
Gott rykte bland kandidater
Nolltolerans mot diskriminering

NCC är en långsiktig och stabil arbetsgivare på den nordiska marknaden.

Olycksfallsfrekvens

NCC har ett koncernövergripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetstimmar, där det finns risk för dödlig utgång. NCC har de senaste åren successivt lyckats sänka olycksfallsfrekvensen på produktionsarbetsplatserna, dock med en mindre
uppgång
under
2022.
Vi
har
lanserat
en
ny
digital
arbetsplatsintroduktion,
NCC
Site
Introduction,
med
fokus
på
arbetsplatssäkerhet.
När
den
är
implementerad
fullt
ut
kommer
alla
som
arbetar
på
våra
arbetsplatser
att
ha
genomgått
en
kvalitativ
säkerhetsintroduktion
innan
man
kommer
till
arbetsplatsen
och
arbetet
påbörjas.
Vi
utvecklar
branschens
bästa
projektteam

Ökad
specialisering
och
komplexitet
i
byggprojekten
ställer
höga
krav
på
kompetens,
ledarskapsförmåga
och
kundförståelse.
NCC
lägger
stor
vikt
vid
att
utveckla
de
egna
medarbetarna
och
har
idag
en
modern
organisation
för
kompetens-
och
ledarskapsprogram.
En
bra
balans
mellan
interna
och
externa
rekryteringar
till
olika
nyckelpositioner
säkrar
kontinuitet
och
utveckling.
NCC
har
ett
stort
antal
unga
talanger
inom
företaget
och
vill
utveckla
dem
till
framtida
ledare
och
specialister.
Varje
affärsområde
har
egna
talangprogram,
som
kombineras
med
nordiska
nätverksmöten
för
kunskapsutbyte.
Tillväxt
och
erfarenhetsutveckling
för
de
allra
mest
erfarna
ledarna.
Ett
exempel
är
Mega
Project
Management
Program,
som
riktar
sig
till
erfarna
projektledare
och
har
utvecklats
kontinuerligt
sedan
2010.
2022
genomförde
innehöll
samarbete
med
företaget
Oxford
Global
Projects,
världsledande
inom
forskning
på
mega
projekt,
för
att
ytterligare
slipa
vår
spetskompetens
inom
byggprocess,
projektledning
och
riskhantering.

Senior
Executive
Program,
ett
ledarskapsprogram
i
samarbete
med
IMD
Business
School
i
Lausanne
och
en
viktig
del
av
NCC:s
arbete
med
succession.
En
säker
och
hälsosam
arbetsmiljö
är
högsta
prioritet
för
NCC
Alla
medarbetare
på
NCC:s
arbetsplatser
ska
bidra
till
en
säker
och
hälsosam
arbetsmiljö
där
alla
kommer
hem
skadefria
efter
arbetsdagen.
Hälso-
och
säkerhetsarbetet
inkluderar
alltid
leverantörer
och
underentreprenörer.
NCC
har
som
mål
att
reducera
alla
typer
av
olyckor
samt
eliminera
allvarliga
incidenter
och
olyckor

Utfall	Mål
1.4	1.3

Mått
och
miljöpåverkan
från
11

Förvaltningsberättelse

Styrelsen
och
verkställande
direktören
för
NCC
AB
(publ.),
organisationsnummer
556034-5174,
med
säte
i
Solna,
avger
härmed
årsredovisning
och
koncernredovisning
för
verksamhetsåret
2022.

Verksamhet

NCC
är
ett
av
de
ledande
byggföretagen
i
Norden.
Som
expert
på
att
driva
komplexa
byggprocesser
bidrar
NCC
till
byggande
som
har
en
positiv
inverkan
på
kunderna
och
på
samhällets
utveckling
i
stort.
Verksamheten
omfattar
kommersiell
fastighetsutveckling,
bygg-
och
infrastrukturprojekt
samt
produktion
av
asfalt
och
stenmaterial.

Verksamheten under året

Marknaden

NCC
påverkas
generellt
av
den
allmänna
konjunkturen
och
utvecklingen
av
BNP.
Kostnadsökningar
och
stigande
räntor
har
en
dämpande
effekt
på
marknaden.
Under
hela
2022
har
marknaden
påverkats
av
stigande
priser
särskilt
på
vissa
insatsvaror
och
energi.
På
sikt
leder
högre
priser
till
minskad
efterfrågan.
Stigande
räntor
påverkar
också
intresset
för
investeringar
i
nya
fastigheter.
Marknaden
för
bostäder
och
kontor
påverkas
mest
av
det
ekonomiska
läget.Samtidigt är de långsiktiga marknadsutsättningarna för entreprenadverksamhet, fastighetsutveckling och industriverksamhet i Norden fortsatt goda. Stora industrisatsningar planeras i delar av Sverige. Det finns ett behov av bostäder och på samhällsbyggnader som exempelvis skolor, fängelser, sjukhus och äldreboenden, drivet av tillväxt och utveckling i storstadsregionerna och kring andra tillväxtregioner. Detta driver i sin tur även satsningar på stadsnära infrastruktur som vägar och järnvägar. Energiförsörjningen i Europa drivs också av stora industriinvesteringar och nya energilösningar. Generellt är också marknaden för renovering och ombyggnad god. I de länder där NCC har infrastrukturverksamhet finns det goda möjligheter till satsningar på såväl nybyggnad som renovering och underhåll av nationell och regional infrastruktur. Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av investeringar i infrastruktur och underhåll.

Omvärldsfaktorer
I februari 2022 inledde Ryssland en invasion av Ukraina vilket har fått en rad följdeffekter i världsekonomin. NCC har ingen verksamhet i Ukraina, Ryssland eller Belarus och inte heller några stora direkta intressekonflikter eller affärsrisker. Uppbromsningen i världsekonomin har också förstärkt en redan pågående trend av kostnadsökningar på viktiga insatsvaror, inte minst på energi, vilket kan påverka NCC och NCC:s kunder. En nedåtgående konjunktur och sjunkande BNP utgör en risk för NCC på längre sikt. Högre räntor kan också påverka bland annat förutsättningarna för försäljning av fastigheter. Det har också en påverkan på den generella byggmarknaden i enlighet med beskrivningen i riskavsnittet i årsredovisningen. När det gäller försörjningen av cement i Sverige har osäkerheten minskat då cementproduktionen på Gotland beviljats ett nytt fyraårigt tillstånd. En ny långsiktig tillståndsprocess ska inledas, varför det fortfarande råder osäkerhet på längre sikt. Coronapandemin medförde restriktioner i samtliga verksamhetsländer under början av året och det är inte uteslutet att fortsatta effekter av pandemin kan komma att påverka NCC:s produktion eller orsaka störningar i leveranskedjan.

Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 54 198 (53 414) MSEK. Samtliga affärsområden ökade nettoomsättningen förutom NCC Property Development där färre projekt resultatavräknades jämfört med föregående år. Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen med 1 082 (–372) MSEK. Se texterna per affärsområde för mer information.

Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 358 (1 825) MSEK. Det lägre rörelseresultatet är främst drivet av NCC Industry och NCC Building Sweden. Rörelseresultatet i NCC Infrastructure har stadigt förbättrats under året. I NCC Building Sweden har kostnadsökningar och nedskrivningar av ett fåtal bostadsprojekt i det tredje kvartalet om 120 MSEK belastat rörelseresultatet. I NCC Building Nordics som helhet är rörelseresultatet lägre än föregående år, främst hänförligt till kostnadsökningar och omstruktureringskostnader i Finland. Den danska verksamheten har generellt en stark marknad och visar goda resultat. Stigande priser på energi och insatsvaror har inneburit utmaningar för NCC Industry. För vissa delar av asfaltsverksamheten har de stigande priserna inneburit större utmaningar vilket resulterade i ett lägre rörelseresultat. Stenverksamheten är stabil. Rörelseresultatet i NCC Property Development är i linje med föregående år. Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –161 (–130) MSEK där bland annat resultat från NCC AB och mindre dotter- och intresseföretag ingår med –131 (–58) MSEK. I Övrigt och elimineringar ingår även kostnadsföring av avgifter för sjukförsäkringspremier med 124 MSEK. Internvinster ingår med –44 (34) MSEK. Övriga koncernjusteringar, främst pensioner och leasing, ingår med 15 (–107) MSEK.

Finansnetto, finansiella poster och årets resultat
Finansnettot uppgick till –59 (–60) MSEK. En högre företagsskuld och högre räntekostnader påverkade negativt vilket kompenserades av en högre kapitalisering av räntor inom NCC Property Development.

Årets resultat
Årets resultat efter skatt uppgick till 1 299 (1 765) MSEK. Årets skatt uppgick till –230 (–257) MSEK och den effektiva skattesatsen var 18 (15) procent. Under året genomfördes tre skattefria försäljningar, Kineum Gårda, Fredriksberg D och Bettorp. Under föregående år genomfördes sju skattefria försäljningar av projekt. Vissa markförsäljningar genomfördes också föregående år. Periodens resultat efter skatt uppgick till 1 069 (1 508) MSEK.

Årets totalresultat
Årets totalresultat uppgick till 2 963 (2 413) MSEK. Det högre resultatet förklaras främst av omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 2 039 (942) MSEK. Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat redovisas separat, se not 23.

Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 29 565 (29 421) MSEK. De största förändringarna avser en lägre pensionsskuld som motverkas av en nedgång i likvida medel. Sysselsatt kapital uppgick per den 31 december till 11 480 (12 055) MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 12 (16) procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 17 (32) procent.

Nettoskuld
Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december till –3 000 (–2 932) MSEK. fastighetsprojekt är, trots lägre investeringar, lägre än föregående år till följd av färre projekt avyttrade. Effekter från övrigt rörelsekapital har förbättrats under året trots att förskottsfaktureringen föregående år var högre i samtliga entreprenadverksamheter. Effekter från kundfordringsskulder har förbättrats. Effekter från övrigt rörelsekapital är i nivå med föregående år. Under året har NCC fått köpeskilling från försäljningarna av NoDig, Hercules Armering samt från försäljning av mark i Industry som gjordes i december 2021. Föregående år erhölls köpeskilling främst från försäljningen av asfaltsverksamheten i Finland. Under året har även återköp av aktier skett för cirka 1 Mdr SEK. Totala likvida tillgångar vid periodens slut uppgick till 928 (3 048) MSEK.

Miljöpåverkan
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i de svenska dotterföretagen. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen inom NCC Industry, som bland annat bedriver asfalt- och täktverksamhet samt ett antal pålfabriker, men även genom bygg- och anläggningsverksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Inom NCC Industry är täkter och hamnar tillståndspliktig verksamhet, medan asfaltproduktion och påltillverkning som huvudregel är anmälningspliktig. Tillstånd för täkter förnyas löpande. NCC Industry driver även tillståndspliktiga återvinningsanläggningar. Några av dessa inrymmer deponier, vilka också är tillståndspliktiga. Inga väsentliga förelägganden enligt miljöbalken förekommer.

Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§ Årsredovisningslagen har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga dotterbolag.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Den totala nettoskulden var i princip oförändrad, till följd av att pensionsskulden minskade lika mycket som företagets nettoskuld ökade. Företagets nettoskuld, dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld och leasingskuld, gick från nettokassa till nettoskuld och uppgick vid årets slut till –1 561 (766) MSEK. Orsaken till ökningen var ökade investeringar i rörelsekapital. De räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive pensionsskuld och leasingskuld, uppgick till 28 (14) månader vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften per 31 december uppgick till 5,1 (3,1) Mdr SEK med en återstående genomsnittlig löptid på 29 (34) månader.

Soliditet och skuldsättningsgrad

Soliditeten per den 31 december 2022 var 24 (20) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,5).

Rörelseresultat

	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	2018	2019
NCC	-1500	-1000	-500	0	500	1000

	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4
2018
2019
2020
2021
2022

NCC påverkas alltid av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet. 2018 gjordes en genomlysning av verksamheten som resulterade i stora nedskrivningar, avsättningar och omvärderingar i tredje kvartalet.

Avkastning

	2018	2019	2020	2021	2022
%
-20
-10
0
10
20
30
40
Avkastning på eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital

Avkastning på sysselsatt kapital har minskat till följd av det lägre resultatet medan avkastningen på eget kapital minskat något mer, framförallt beroende på ökningen av eget kapital.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Större projekt

Projekt >500 MSEK Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att ändras under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Orderläge

Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde

MSEK
		2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022

NCC Infrastructure	15 391	18 377	17 291	18 923	17 256	16 339	429	391
NCC Building Sweden	14 711	14 369	18 587	18 046	14 178	13 868	252	457
NCC Building Nordics	12 321	13 297	17 127	17 271	13 568	11 324	347	410
NCC Industry 1)	11 638	10 297	1 958	1 554	11 268	10 755	8	220
NCC Property Development	1 301	4 775			482	478
Summa	54 060	56 339	54 963	55 794	57 571	57 062	1 518	1 956
Övrigt och elimineringar	–775	–553	32	–32	–3 373	–3 648	–161	–130
Koncernen	53 285	55 786	54 995	55 763	54 198	53 414	1 358	1 825

1) Beloppen för NCC Industry 2021 inkluderar Asfalt Finland.

Orderingång och nettoomsättning per land

MSEK
	2022	2021	2022	2021
Sverige	33 170	31 940	31 360	31 122
Danmark	10 541	8 613	10 073	9 068
Norge	5 239	8 888	7 285	7 129
Finland	4 336	6 344	5 480	6 095
Koncernen	53 285	55 786	54 198	53 414

Orderingången i NCC Infrastruktur ökade med cirka 1 Mdr SEK under senare delen av året. I NCC Building Sweden var orderingången betydligt högre än föregående år och stod för den största ökningen. Även i NCC Building Nordics var fortsatt Samhällsbyggnader störst och total orderingång uppgick till 12,3 Mdr SEK. Orderingången ökade i Danmark men sjönk i Norge och Finland. I NCC Industry var orderingången högre i både asfalt- och stenmaterialverksamheten. Många ordrar innehåller olika element av tidig involvering eller sker i partnering vilket innebär att NCC:s kompetens utnyttjas väl och med bättre möjligheter för riskhantering. Stort fokus läggs på att kontrollera risk och hantera kostnadsökningar i enlighet med etablerade processer och beslutsmandat.

Orderläge

Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde

NCC Infrastructure	MSEK
	2022	2021
Orderingång	15 391	18 377
Nettoomsättning	17 256	16 339
Rörelseresultat	429	391
Rörelsemarginal %	2,5	2,4
Medelantal anställda	4 118	4 313

NCC Infrastructures orderingång uppgick till 15,4 Mdr SEK. Orderingången i prioriterade produktsegmentet Energi & vattenanläggning ökade med cirka 1 Mdr SEK under senare delen av året. I NCC Building Sweden var orderingången 14,7 Mdr SEK, vilket var en ökning från föregående år där Samhällsbyggnader stod för den största ökningen. Även i NCC Building Nordics var fortsatt Samhällsbyggnader störst och total orderingång uppgick till 12,3 Mdr SEK. Orderingången ökade i Danmark men sjönk i Norge och Finland. I NCC Industry var orderingången högre i både asfalt- och stenmaterialverksamheten.

Orderstock

Orderstocken minskade jämfört med föregående år men är fortfarande på en hög nivå. MSEK och ligger fortsatt på en hög nivå.

Projektstorlek i orderingång
Diagrammet avser 42 Mdr SEK av den totala orderingången på 53 Mdr SEK.

500 MSEK 25% (16%)
100-500 MSEK 66% (62%)
< 100 MSEK 9% (22%)

429 Rörelseresultat (MSEK)
15 391 Orderingång (MSEK)
17 256 Nettoomsättning (MSEK)

NCC Infrastructure MSEK
2022 2021
Orderingång 15 391 18 377
Nettoomsättning 17 256 16 339
Rörelseresultat 429 391
Rörelsemarginal % 2,5 2,4
Medelantal anställda 4 118 4 313

Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
27% Sverige
10% Danmark
6% Norge
4% Finland

Rörelseresultat
18% Sverige
11% Danmark
6% Norge
3% Finland

Medelantal anställda
26% Sverige
10% Danmark
5% Norge
3% Finland

Nettoomsättning per produktsegment
Kontor 17 (15)%
Bostäder 30 (27)%
Renovering/Ombyggnad 12% (13)%
Samhällsbyggnader 36% (37)%
Övrigt 12 (14)%

Orderingång per produktsegment
Kontor 18 (21)%
Bostäder 22 (37)%
Renovering/Ombyggnad 14% (13)%
Samhällsbyggnader 31% (12)%
Övrigt 12 (11)%

NCC Building Sweden

Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 14,7 Mdr SEK, vilket var en ökning från föregående år där Samhällsbyggnader stod för den största andelen av orderingången och uppgick till 31 (12) procent. Bostäder minskade till 22 (37) procent medan övriga produktsegment var i linje med föregående år. Större projekt som orderregistrerades under året var byggnation av nytt häkte och lokaler för frivård i Kristianstad samt byggnationen av en kontors- och stationsbyggnad som byggs i direkt anslutning till Göteborgs centralstation och Västlänkens station Centralen.

14 711 Orderingång (MSEK)
14 178 Nettoomsättning (MSEK)
252 Rörelseresultat (MSEK)

NCC Building Sweden MSEK
2022 2021
Orderingång 14 711 14 369
Nettoomsättning 14 178 13 868
Rörelseresultat 252 457
Rörelsemarginal % 1,8 3,3
Medelantal anställda 2 677 2 736

Orderstocken har stärkts jämfört med föregående år och uppgick till 18,6 Mdr SEK vid årets slut. Nettoomsättningen uppgick till 14,2 Mdr SEK. Hyresbostäder stod för den största delen av nettoomsättningen, 30 (27) procent. Rörelseresultatet uppgick till 252 (457) MSEK. Nedskrivningar i det tredje kvartalet om cirka 120 MSEK i ett fåtal bostadsprojekt påverkade rörelseresultatet negativt. Rörelseresultatet har dessutom påverkats negativt av något lägre projektmarginaler främst i bostadsprojekt till följd av ökade materialkostnader.

Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
17% Sverige
10% Danmark
6% Norge
4% Finland

Rörelseresultat
18% Sverige
11% Danmark
6% Norge
3% Finland

Medelantal anställda
26% Sverige
10% Danmark
5% Norge
3% Finland

Nettoomsättning per produktsegment
Kontor 17 (15)%
Bostäder 30 (27)%
Renovering/Ombyggnad 12% (13)%
Samhällsbyggnader 36% (37)%
Övrigt 12 (14)%

Orderingång per produktsegment
Kontor 18 (21)%
Bostäder 22 (37)%
Renovering/Ombyggnad 14% (13)%
Samhällsbyggnader 31% (12)%
Övrigt 12 (11)%

NCC Building Nordics

NCC Building Nordics orderingång uppgick till 12,3 Mdr SEK. Orderingången sjönk i samtliga länder, men främst i Finland. Samhällsbyggnader stod för den största delen av orderingången precis som föregående år och uppgick till 36 (37) procent. Andelen bostäder uppgick till 32 (15) procent där ökningen beror på orderläggning av flera projekt med uppförande av hyresbostäder. Minskningen av andelen kontor till 10 (25) procent, beror på att ett antal större kontorsprojekt, bland annat Trondheim och Odense, orderregistrerades föregående år.# NCC Building Nordics

MSEK	2022	2021
Orderingång	12 321	13 297
Nettoomsättning	13 568	11 324
Rörelseresultat	347	410
Rörelsemarginal %	2,6	3,6
Medelantal anställda	2 470	2 372

Projekt som orderregistrerats under året innefattade bland andra en ny etapp av ett sjukhusprojekt i Hilleröd utanför Köpenhamn, uppförandet av cirka 440 hyresbostäder i Herlev utanför Köpenhamn, ett campus i Åbo och två projekt med hyreslägenheter i Åbo.

Nettoomsättning per produktsegment

Orderingång (MSEK)	Nettoomsättning (MSEK)	Rörelseresultat (MSEK)
12 274	13 568	347

Nettoomsättning per land

Land	Nettoomsättning (MSEK)	Rörelseresultat (MSEK)	Medelantal anställda
Sverige	7 539 (58%)	347 (100%)	2 470 (100%)
Danmark	3 736 (27%)	-139 (-40%)	851 (34%)
Norge	2 293 (17%)	140 (40%)	746 (30%)
Finland	0 (0%)	0 (0%)	0 (0%)

Not: Siffrorna inom parentes anger andelen av NCC totalt.

Orderingång per produktsegment

Produktsegment	Orderingång (MSEK)
Samhällsbyggnader	7 723 (63%)
Bostäder	3 172 (26%)
Kontor	1 157 (9%)
Övrigt	269 (2%)

NCC Industry

MSEK	2022	2021
Nettoomsättning	11 268	10 065
Rörelseresultat	8	488
Rörelsemarginal %	0,1	4,9
Operativt sysselsatt kapital	4 411	4 711
Avkastning på operativt sysselsatt kapital %	0,3	10,4
Medelantal anställda	2 564	2 826
Tusentals ton stenmaterial	28 443	28 976
Tusentals ton asfalt	4 803	5 178

1) Såld volym.
2) I jämförelseperioden 2021 har Asfalt Finland, som såldes i december 2021, exkluderats. Orderingången hade varit 588 MSEK högre respektive 691 MSEK högre jämförelseperioden om Asfalt Finland hade inkluderats. Rörelseresultatet hade varit 268 MSEK lägre. Såld volym asfalt hade varit 918 tusen ton högre.

NCC Industrys orderingång uppgick till 11 858 MSEK (12 758), vilket är en minskning jämfört med föregående år i både asfalt- och stenmaterialverksamheten. Affären med asfaltverksamheten avyttrades i slutet av 2021 och jämförelsesiffrorna har justerats för att få jämförbarhet mellan åren. Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år, men med en volymmässig minskning, främst som ett resultat av högre priser mot kund som drivits av stigande kostnader. Rörelseresultatet uppgick till 8 (488) MSEK vilket är i linje med det förväntade nollresultat som kommunicerades i pressmeddelande den 26 september 2022. Det lägre rörelseresultatet beror främst på den norska och danska asfaltverksamheten som haft högre kostnader som inte fullt ut kunnat kompenseras för genom prisökningar. Därutöver har högre omkostnader på grund av ökade pensionsinbetalningar till pensionsstiftelsen medfört ett lägre rörelseresultat. Föregående år erhölls en engångsåterbetalning av sjukförsäkringspremier på 29 MSEK. Stenmaterialverksamheten är fortsatt stabil. Operativt sysselsatt kapital var något lägre än i slutet av 2021 på grund av högre rörelseskulder.

Nettoomsättning per produktsegment

Produktsegment	Nettoomsättning (MSEK)	Rörelseresultat (MSEK)
Stenmaterial	5 609 (50%)	400 (50%)
Asfalt och beläggning	5 659 (50%)	-392 (-50%)

Nettoomsättning per land

Land	Nettoomsättning (MSEK)	Rörelseresultat (MSEK)	Medelantal anställda
Sverige	4 904 (44%)	-107 (-1338%)	1 134 (44%)
Norge	2 236 (20%)	170 (2125%)	441 (17%)
Danmark	3 729 (33%)	-120 (-1500%)	957 (37%)
Finland	399 (4%)	139 (1738%)	32 (1%)

NCC Property Development

MSEK	2022	2021
Nettoomsättning	1 301	4 775
Rörelseresultat	482	478
Rörelsemarginal %	37,0	10,0
Operativt sysselsatt kapital	7 996	6 330
Avkastning på operativt sysselsatt kapital %	6,7	7,7
Medelantal anställda	112	106

Nettoomsättningen för NCC Property Development uppgick till 1 301 (4 775) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 482 (478) MSEK för 2022. Under 2022 har tre projekt, Fredriksberg D, Bettorp (Örebro vårdboende) och Kineum Gårda resultatavräknats jämfört med sju projekt under föregående år (Valle View, Viborg, K11, Omega CH, Kortedala, Mässan och Kärra). Kineum Gårda var ett joint venture-projekt vilket innebär att NCC:s andel av resultatet redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Rörelseresultatet påverkades positivt under året av resultat från tidigare försäljningar och upplösning av tidigare gjorda avsättningar för hyresgarantier och utvecklingsrisker. Resultatavräkning av försäljning av mark i Järva Krog till Aros Bostad, vars första del ursprungligen var planerad till tredje kvartalet 2022, kommer att ske i första kvartalet 2023 i enlighet med pressmeddelandet den 26 september 2022.

Fastighetsprojekt Tre projekt startades under året vilket är samma antal som föregående år. Tre projekt är sålda och beräknas resultatavräknas under perioden 2023 till slutet av 2024. Åtta projekt färdigställdes under året, varav sju blev resultatavräknade och ett projekt är ännu inte resultatavräknat. 14 nya hyreskontrakt tecknades under året. Vid utgången av året var 11 (11) projekt pågående men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 7 232 (5 943) MSEK, vilket motsvarar en total färdigställandegrad om 68 (57) procent. Total uthyrningsgrad uppgick till 59 (58) procent. Drift nettot uppgick till 37 (4) MSEK för helåret.

Operativt sysselsatt kapital uppgick till 8 277 (7 064) MSEK, vilket är en ökning på grund av ökade fastighetsinvesteringar i pågående projekt.

Fastighetsutvecklingsprojekt per 2022-12-31

Pågående fastighetsutvecklingsprojekt	Projekt	Typ	Stad	Såld, beräknas resultatavräknas	Färdigställande grad, %	Uthyrningsbar area, kvm
Kontorværket 1	Kontor	Köpenhamn	Q1 2023	84	15 900	100
Totalt Danmark				84	15 900	100
Kulma21	Kontor	Helsingfors		83	7 700	100
We Land	Kontor	Helsingfors		45	21 300	20
Totalt Finland				56	29 000	43
Bromma Blocks	Kontor	Stockholm		92	51 900	74
Brick Studios	Kontor	Göteborg		82	16 200	94
Våghuset	Kontor	Göteborg		84	11 000	89
MIMO	Kontor	Göteborg	Q4 2024	52	31 700	35
Nova	Kontor	Solna		65	9 800	2
Arendal Albatross	Logistik	Göteborg	Q1 2024	45	34 000	100
Habitat 7	Kontor	Göteborg		19	8 100	0
Flow Hyllie	Kontor	Malmö		21	10 200	40
Totalt Sverige				69	172 900	60
Totalt				68	217 800	59

1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i sex tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt ca 35 MSEK.
2) NCC kommunicerade i Q2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigställs. Under Q3 2021 valde Platzer att använda optionen och parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent.
3) Projektet är sålt och uthyrningsgraden uppgår till 100 procent då uthyrningsrisken övergått till köparen.

Personal

Medelantalet anställda i NCC-koncernen uppgick till 16 876 (17 477), en minskning med 3 procent jämfört med föregående år. I samtliga länder där NCC är verksamt har NCC kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren. Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure.

Ersättningar

En beskrivning av lön, ersättning och anställningsvillkor för vd och andra personer i koncernledningen finns i avsnittet om ersättningar. Detta avsnitt beskriver även personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. De föreslagna riktlinjerna till årsstämman 2023 överensstämmer med de som beslutades av årsstämman 2022, se nedan.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2022

Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2022 och de gällande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i bolaget. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare tillämpats i enlighet med riktlinjerna.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncernledningen, sammanlagt för närvarande elva personer. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Vid arbetet med att implementera bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det avgörande att bolaget kan attrahera och behålla kompetenta medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram

Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är prestationsbaserade har inrättats i bolaget. Programmen omfattar koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för närvarande ca 180 personer. Programmen är treåriga och har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Prestationskraven för LTI 2020 innefattar rörelsemarginal (EBIT) och antalet arbetsplatsolyckor. För LTI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie (EPS) för åren 2021–2023. Inget nytt LTI-program inrättades för perioden 2022–2024. För mer information om programmen, och de kriterier som utfallet är beroende av, se not 4.

Former av ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast ersättning

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras årligen men med möjlighet att revidera för två år som längst.

Rörlig ersättning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår. Syftet med rörliga ersättningar är att motivera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer NCC:s långsiktiga affärsstrategi och intressen. Kriterierna för rörlig kontant ersättning överensstämmer därför i huvudsak med koncernens långsiktiga prestationer. Den rörliga kontanta ersättningen baseras i huvudsak på koncernens resultat. I tillägg kan en mindre del baseras på anpassade funktionsmål eller verksamhetsmål, för affärsområdescheferna antal arbetsplatsolyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från ordinarie arbete per en miljon arbetade timmar).

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats sker bedömning/fastställelse av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till vd. När det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Den finansiella bedömningen baseras på årsredovisningen. Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts för rörliga ersättningar efter prestationsperioden, dvs. efter verksamhetsårets slut.

Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är maximerad till 75 procent av den fasta lönen. För de övriga i koncernledningen är den maximerad till 40 eller 50 procent av den fasta lönen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig ersättning gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget maximalt cirka 29 miljoner kronor inklusive sociala avgifter. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är pensionsgrundande med undantag för ersättning till vd.

Pension och övriga förmåner

NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebaserade lösningar, vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön. Vd har premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 42 procent av avtalad fast lön. Övriga i koncernledningen, som är verksamma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt svenska villkor, har utöver ITP 2 (den kollektivavtalade pensionen för tjänstemän) även rätt till en premiebestämd tilläggspension på högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande 30 inkomstbasbelopp. För övriga medarbetare, som omfattas av ITP 2, är det pensionsmedförande lön enligt ITP 2 som används. Rörlig lön och övriga förmåner ska i övrigt inte vara pensionsgrundande om inte annat följer av lag eller kollektivavtal. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. ITP 1 tillämpas vid nya anställningar när så är möjligt. Pensionsåldern för koncernledningen är 65 år.

Övriga förmåner

NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till medlem i koncernledningen. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 5 % av den årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Uppsägningstider och avgångsvederlag.

Medlem av koncernledningen som avslutar sin anställning på NCC:s initiativ har i normalfallet sex månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget ska avräknas mot ersättning som under nämnda 12 månader utbetalas från ny arbetsgivare. Uppsägningstiden uppgår till sex månader vid uppsägning på initiativ av medlem i koncernledningen, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av vd:s ersättning, övriga anställdas ersättning samt NCC:s resultat de senaste fem åren redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl att göra avsteg från dem. Ett sådant avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

NCC-aktien

Per den 31 december 2022 omfattade bolagets aktiestruktur 251 618 700 aktier, varav 60 961 700 var av serie A och 190 657 000 av serie B. Aktierna har ett kvotvärde på 8,00 SEK. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Begäran om sådan omvandling ska göras skriftligen till styrelsen och beslut sker löpande. Efter beslut om omvandling anmäls detta till Euroclear Sweden AB för registrering. Omvandlingen är verkställd när registrering skett. Under året har inga A-aktier omvandlats till B-aktier.

Återköpsprogram

Vid årsstämman den 5 april 2022 bemyndigade årsstämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma, besluta om återköp av bolagets egna aktier av serie B till ett antal som innebär att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet var att ge styrelsen större möjligheter att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur till kapitalbehovet från tid till annan. Årsstämman bemyndigade även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse av egna aktier av serie B avseende högst 15 000 000 aktier, som kan ske antingen till ett pris inom det intervall som gäller vid tidpunkten för överlåtelsen eller till det pris som fastställts vid transaktionen, huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram).

NCC har återköpt 12 000 000 B-aktier till snittkursen 101,02 SEK, motsvarande 9,29 procent av aktiekapitalet. NCC har inte sålt några B-aktier 2022.

Styrelsen har beslutat att återköpa 2 000 B-aktier till snittkursen 123,24 SEK, motsvarande 0,01 procent av aktiekapitalet, till deltagarna i det långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammet från 2019. VD har förvärvat 10 000 B-aktier i eget förvar till snittkursen 101,46 SEK.

Aktieägare

Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 88 000 (73 000) varav 28 000 (33 000) ägde aktier i Sverige. Största enskilda ägare är Nordstjernan AB med 8,93 (16,83) procent av kapitalet och 24,31 (48,18) procent av rösterna. I december 2022 förvärvade det norska bolaget OBOS 6,46 procent av kapitalet och 23,15 procent av rösterna från Nordstjernan och är därmed näst största enskilda ägare. Efter genomförandet av återköpsprogrammet innehar NCC 10,00 (0,78) procent av kapitalet och 4,83 (0,37) procent av rösterna. Ingen annan enskild aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. De tio största ägarna svarade tillsammans för 49,28 (51,53) procent av kapitalet och 64,62 (65,59) procent av rösterna.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten utgör separat del i NCC årsredovisning 2022 och utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.Utdelning

Vid årsstämman den 5 april 2022 fastställdes styrelsens förslag till utdelning om 6,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2021, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för den första utbetalningen om 3,00 SEK per aktie var den 7 april 2022. För den andra utbetalningen om 3,00 SEK per aktie var avstämningsdagen den 8 november 2022.

Väsentliga händelser under året

I april beslutade styrelsen om att nyttja bemyndigandet från årsstämman 2022 om att återköpa egna B-aktier. Styrelsen fattade även beslut om en justerad utdelningspolicy där cirka 60 procent av årets resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Den 11 maj inledde NCC sitt återköpsprogram och det avslutades den 18 november då maximalt antal aktier hade återköpts.

I maj kommunicerade NCC att Grete Aspelund tillträder som affärsområdeschef för NCC Industry. Ylva Lagesson kvarstod som affärsområdeschef till den 1 oktober då Grete Aspelund tillträdde.

I juli tecknade NCC avtal om att länka kreditfacilitet om 280 MEUR som tecknades i december 2021. I september emitterade NCC gröna obligationer för ett värde av 1 miljard kronor med 3 års löptid. Det gröna ramverket för obligationerna uppdaterades i juni 2022 av Cicero (Center for International Climate and Environmental Research (CICERO), ett oberoende forskningscenter knutet till Universitetet i Oslo. Ramverket klassas som ”medium green”.

Den 26 september meddelade NCC att NCC:s rörelseresultat för tredje kvartalet skulle komma att påverkas negativt av det ekonomiska läget, främst drivet av asfaltverksamheten inom affärsområde Industry. Till följd av bristande projektstyrning gjordes också orelaterat till detta nedskrivningar i ett fåtal bostadsprojekt i Sverige om cirka 120 MSEK.

Med anledning av OBOS förvärv av aktier i NCC i december tillträdde OBOS CFO Trond Stabekk som ny ledamot i NCC:s valberedning. Tobias Kaj som nominerades av Lannebo Fonder och Sussi Kvart som nominerades av Handelsbanken Fonder lämnade samtidigt valberedningen med anledning av tidigare genomförda ägarförändringar.

Händelser efter balansdagen

Styrelsen föreslår att stämman beslutar om indragning av 8 674 866 B-aktier (motsvarande 80 procent av NCC:s innehav per den 31 december 2022) samt i samband med indragningen av egna aktier genomför en fondemission för att återställa aktiekapitalet. Resterande 2 168 716 B-aktier föreslås bevaras i eget förvar i syfte att täcka åtaganden enligt de långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammen.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncernbolag och uppgick till 153 (127) MSEK. Medelantal anställda uppgick till 60 (51) personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till 0 (–79) MSEK. Utdelning, justerat för återköpta aktier, uppgick till totalt 618 MSEK varav 323 MSEK betalades i april och 295 MSEK betalades i november.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Post	Belopp (SEK)
Balanserade vinstmedel	3 491 299 466
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna	585 533 440
I ny räkning balanseras	2 905 766 026
Summa	3 491 299 466

Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av bolagets framtida vinstutveckling. Utdelningsnivån har också betydelse för bolagets finansiella styrka, kassaflödesgenerering och investeringsförmåga. Styrelsen beaktar även de makroekonomiska förutsättningarna.

NCC:s styrelse har för räkenskapsåret 2022 föreslagit en utdelning på 6,00 (6,00) SEK per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Detta motsvarar 55 procent av årets resultat efter skatt. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen om 3,00 SEK föreslås bli den 4 april 2023 med utbetalning den 11 april 2023. För den andra utbetalningen om 3,00 SEK föreslås avstämningsdagen vara den 6 november 2023 med utbetalning den 9 november 2023. Styrelsens yttrande till utdelningsförslag och förvärv av egna aktier kommer att publiceras i samband med årsredovisningen.

Säsongseffekter

Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.

Belopp och datum

Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.

Ohkola bergtäkt, Finland

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Hantering av operationella, strategiska och finansiella risker är avgörande för NCC:s verksamhet och effektiv riskhantering en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag.

Översikt av de största riskerna på koncernnivå

Riskkategori	Risk	Sannolikhet	Konsekvens	Förändring
Marknad	1. Geopolitiskt läge	Högst sannolik	Betydande	Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2021
	2. Volatilitet på marknaden	Kan inträffa	Allvarlig	Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2021
	3. Brist på material och prishöjningar	Kan inträffa	Allvarlig	Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2021
Medarbetare	4. Kompetensförsörjning och ledarskap	Kan inträffa	Betydande
	5. Hälsa och säkerhet	Kan inträffa	Allvarlig
Ledning	6. Ledning av verksamheten	Kan inträffa	Betydande
	7. Leverantörskedja	Kan inträffa	Allvarlig
IT	8. Koncerngemensam IT-utveckling	Kan inträffa	Betydande
	9. IT-säkerhet (informationssäkerhet)	Kan inträffa	Allvarlig
Efterlevnad	10. Regelefterlevnad (Compliance)	Kan inträffa	Betydande

Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK)
Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik

Strategiska åtgärder vidtas för att minska riskerna. Genom systematiska analyser av risker och möjligheter, samt genom att kontinuerligt följa upp och utvärdera de identifierade riskerna, stärks förebyggande åtgärder. NCC har gjort en värdering av bolagets risker och beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas ha störst potentiell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort och lång sikt.

De största riskerna på koncernnivå

| Risk | Riskbeskrivning 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 23 24

| Risk | Riskbeskrivning ## 5. Hälsa och säkerhet

Koncernens arbete med hälsa och säkerhet syftar till att minimera och i slutändan eliminera antalet olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre riskområdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt användning av tunga fordon. I de analyser som görs framkommer att grundorsakerna i huvudsak är dålig planering, mindre inblandning från produktionsledningen samt olämpligt beteende och högriskbeteenden bland byggnadsarbetarna.

Målet är att vi hela tiden kan fylla på med rätt kompetens och erfarenhet.

För att minska riskerna ska vi genom ett systematiskt arbete öka antalet digitala och fysiska säkerhetsbarriärer. Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda moment för byggnadsarbetarna som ställer höga krav på korrekt utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet.

Vi har en strategisk inriktning med målet att reducera alla typer av olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång.
Vi genomför systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digitala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med koncernens gemensamma inköpsavdelning, NCC Group Purchasing. Syftet är att öka nivån av inbyggda säkerhetsbarriärer i utrustningen, maskinerna och fordonen vi köper, hyr eller leasar, samt att öka den nivå av säkerhetsbarriärer vi kräver för utrustning, maskiner och fordon som används av våra underentreprenörer.
Vi genomför ett intensivt arbete för att förbättra vår arbetsplatsintroduktion (Site Introduction) harmonisera och digitalisera säkerhetskraven för NCC:s arbetsplatser. Alla medarbetare, leverantörer och underentreprenörer måste genomgå vår arbetsplatsintroduktion för att få tillträde till våra arbetsplatser i framtiden. Detta för att öka medvetenheten om säkerheten.
Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla chefer måste veta. På koncernnivå upprättas tydliga bestämmelser och riktlinjer för säkerhetsarbetet, och instruktioner tas fram för varje affärsområde, allt för att uppnå visionen om noll olyckor på våra arbetsplatser. Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det skadeförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25

Risk

| Riskbeskrivning # Kundkreditrisk

Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor och tjänster. Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemensamma policyer och rutiner för kreditbedömning vid avtalstecknande med kunder, dels fortlöpande i den operativa uppföljningen. NCC:s kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt av varierande storlek och geografisk spridning.

Successiv vinstavräkning

I projekt med entreprenadavtal tillämpar NCC successiv vinstavräkning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med färdigställande. Om projektets bedömda resultat försämras under projektets produktionstid, kan det medföra att tidigare redovisat resultat behöver återläggas. Genom projektstyrning, dvs löpande uppföljning av produktionskalkyler, avstämning av utfört arbete och slutlägesprognoser m.m., säkerställs att informationen är rättvisande.

Leverantörsrisk

Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte fullgör sina åtaganden. Kontroll av leverantörer och utveckling av leverantörskedja.

27 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Känslighets- och riskanalys

Siffrorna är baserade på utfall 2022.

Förändring	Resultateffekt netto, MSEK (årsbasis)	Påverkan räntabilitet på eget kapital, (%-enheter)	Påverkan räntabilitet på operativt sysselsatt kapital, (%-enheter)	Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym 1) 	62	0,8	0,5	För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden.
Rörelsemarginal 	173	2,1	1,5
NCC Building Sweden
Volym 1) 	45	0,6	0,4	För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden.
Rörelsemarginal 	142	1,8	1,2
NCC Building Nordics
Volym 1) 	55	0,7	0,5	För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden.
Rörelsemarginal 	136	1,7	1,2
NCC Industry
Volym 1) 	24	0,3	0,2	NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är marginaleffekten betydande.
Rörelsemarginal 	113	1,4	1,0
Kapitalrationalisering 3) 	20	0,2	0,5
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt 	50	0,6	0,4	NCC Property Developments resultat styrs till allra största delen av försäljningar. Huruvida ett fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym. Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågående projekt kan ge en värdeförändring.
Försäljningsmarginal, projekt 	12	0,2	0,1
Koncernen
Ränteförändring nettoskuld 2) 	31	0,4
1) Vid denna volymförändring antas overheadkostnader vara oförändrade
2) Exklusive pensionsskuld
3) Operativt sysselsatt kapital

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 28

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Klimatförändringar påverkar människor och samhälle, vilket bland annat leder till förändringar i arbetsmetoder och produkter. Klimatanpassning är därmed avgörande om NCC ska behålla sin konkurrenskraft. Av den anledningen är Klimat och energi ett av de prioriterade områdena i NCC:s Hållbarhetsramverk (se sidan 83) och NCC arbetar med att hantera sina betydande klimatrelaterade risker och möjligheter. Som ett led i det arbetet påbörjade NCC 2021 arbetet med att rapportera i enlighet med TCFD-ramverket, ett arbete som har fortsatt 2022. Det innebär att utifrån de riktlinjer som har utvecklats av TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) rapportera NCC:s klimatrelaterade risker och möjligheter. Analysen presenteras utifrån TCFD:s fyra viktigaste tematiska områden.

Styrning

NCC:s styrelse övervakar hållbarhetsstrategin för hela koncernen. Styrelsen hålls uppdaterad om affärsområdenas arbete, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter. Detta inkluderar halvårsrapporter om NCC:s hållbarhetsarbete, inklusive framsteg och kommentarer på satta mål för koldioxidreduktion. NCC:s vd har det övergripande ansvaret för koncernens klimatrelaterade frågor. VD:n, med stöd av koncernledningen, diskuterar utfallen från processen för bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter.

Riskhantering

NCC har bedömt sannolikheten och konsekvenserna för ett brett spektrum av klimatrelaterade frågor, inklusive olika typer av klimatrelaterade risker (t.ex. Reglering, Teknik, Lag, Marknad, Fysiska) och möjligheter. NCC inledde 2022 en process för att integrera sin bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter i den ordinarie riskprocessen för bredare strategiska risker. Detta inkluderade att testa en pilotversion av den integrerade metoden med samtliga affärsområden. Resultaten från denna pilottest kommer att påverka den slutgiltiga utformningen av NCC:s integrerade riskbedömningsprocess, som kommer att bli klar 2023. Tabellen nedan visar de klimatrelaterade risker och möjligheter som NCC har bedömt som mest betydelsefulla för sin verksamhet. Dessa viktiga klimatrelaterade risker och möjligheter hanteras av respektive affärsenhet, med granskning och av koncernledningen.

Strategi

För att komma vidare med denna strategiska prioritering arbetar NCC med att integrera klimatfrågan i projektutvecklingsprocessen, driva utvecklingen för att främja användningen av klimatanpassade produkter och lösningar, minska de egna koldioxidutsläppen och arbeta för ökad motståndskraft. Som en del av den klimatrelaterade riskbedömningsprocess som NCC tidigare har genomfört, har varje affärsområde utvärderat klimatrelaterade risker och möjligheter för koncernen utifrån två scenarier: RCP 2.6, vilket innebär ett scenario med en uppvärmningsnivå på 2°C grader, och RCP 8.5, ett scenario med en varningsnivå på 4°C grader, i enlighet med FN:s mellanstatliga panel för klimatförändringars scenarier.

Mätvärden och mål

NCC beräknar sina utsläpp av växthusgaser enligt Greenhouse Gas Protocol, som presenteras på sidorna 94–97. NCC har ett övergripande mål om klimatneutralitet 2045, samt en minskning på 60 procent av CO2e-utsläppen (scope 1 och 2, basår 2015), mätt i ton CO2e per MSEK försäljning, och en minskning på 50 procent av CO2e-utsläppen (scope 3, basår 2015), från betong, asfalt, stål och transporter, mätt i kg CO2e per inköpt volym. NCC har påbörjat en process för att undersöka om ytterligare mätvärden och mål behövs för att lämpligt övervaka och hantera NCC:s mest betydande klimatrelaterade risker och möjligheter. Detta arbete ska vara färdigt 2023.

Kategoriöversikt	Risk/Möjlighet	Primär potentiell ekonomisk påverkan på NCC
Fysiska risker	Potentiella negativa effekter av klimatförändringar på NCC till följd av de fysiska effekterna av klimatförändringar. Förändringar i nederbördsmönster medför risk för översvämningar, erosion och skred på köpt mark, pågående projekt eller på redan utvecklade fastigheter och anläggningar.	Ökade indirekta (drifts)kostnader.
Övergångsrisker	Potentiella negativa effekter av klimatförändringar på NCC till följd av övergången till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp.	Koldioxidprismekanismer (t.ex. högre bränsle- och energipriser, koldioxidskattekostnader på NCC-verksamheter). Förändrat kundbeteende – Om NCC inte bidrar till en koldioxidsnål ekonomi i den hastighet som kunderna kräver, kan vi möjligen se en minskad efterfrågan på våra produkter och tjänster.
Möjligheter	Potentiella positiva effekter relaterade till klimatförändringar på en organisation.	Utveckling och/eller utbyggnad av varor och tjänster med låga utsläpp. Ökade intäkter till följd av ökad efterfrågan på produkter och tjänster. Användning av energikällor med lägre utsläpp. Avkastning på investeringar i lågutsläppsteknik. Resurseffektivitet (t.ex. ökad återvinning).

29 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	2	54 198	53 414
Kostnader för produktion	4, 5, 9, 15, 16, 24, 33	–50 202	–48 894
Bruttoresultat	3	3 996	4 520
Försäljnings- och administrationskostnader	4, 6, 15, 16	–2 981	–2 808
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter	16	22	16
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar	7, 15, 16	–16	5
Resultat från försäljning av koncernföretag	8	59	–4
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures	26	262	10
Rörelseresultat	1	1 358	1 825
Finansiella intäkter	11	29	20
Finansiella kostnader	11	–87	–80
Finansnetto		–59	–60
Resultat efter finansiella poster		1 299	1 765
Skatt på årets resultat	23	–2 30	–2 5 7
Årets resultat		1 069	1 508
Hänförs till:
NCC:s aktieägare		1 069	1 508
Årets resultat		1 069	1 508

Resultat per aktie

		2022	2021
Resultat efter skatt, SEK, före utspädning	10, 2, 9	14,02	14,02
Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning	10, 2, 9	14,02	14,02

Antal aktier, miljoner

		2022	2021
Totalt antal utgivna aktier	10	8,4	8,4
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året	10	3,9	7,6
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året	10	3,9	7,6
Antal utestående aktier vid årets slut	9	7,6	107,6

Koncernens rapport över totalresultatet

MSEK	Not	2022	2021
Årets resultat		1 069	1 508

MSEK	Not	2022	2021
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		14	22
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		9 99	10
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat		2	56
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar	23	–4	4
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	29	2 039	942
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat	23	–420	–19
Årets övrigt totalresultat		4 1	619
Årets totalresultat		74 8	1 894
Hänförs till:
NCC:s aktieägare		90 5	2 963
Årets summa totalresultat		2 413	30

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – KONCERNENS RESULTATRÄKNING/KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR	1, 19, 32, 36
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	1 943	1 852
Övriga immateriella tillgångar	15	326	335
Nyttjanderättstillgångar	33	1 420	1 600
Rörelsefastigheter	16	909	790
Maskiner och inventarier	16	2 504	2 296
Långfristiga värdepappersinnehav	18, 20	83	82
Långfristiga räntebärande fordringar	22	18	4
12
Pensionsfordran	29	68
Övriga långfristiga fordringar	36	23
Uppskjutna skattefordringar	23	564	609
Summa anläggningstillgångar		8 037	7 714
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	33	2
Exploateringsfastigheter	24	1 179	1 005
Pågående fastighetsprojekt	24	7 171	5 370
Färdigställda fastighetsprojekt	24
Andelar i intresseföretag	24	74	431
Material- och varulager	25	1 079	1 059
Skattefordringar		118	70
Kundfordringar	36	8 205	7 748
Upparbetade ej fakturerade intäkter		2 1410	1 367
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		857	952
Kortfristiga räntebärande fordringar		117	10
3
Övriga fordringar	22	386	552
Kortfristiga placeringar	20, 35	394	4 87
Likvida medel	35	534	2 561
Summa omsättningstillgångar		21 528	21 707
SUMMA TILLGÅNGAR		29 565	29 421

| EGET KAPITAL | | |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 26 | 867 | 8 67 |
| Övrigt tillskjutet kapital | | 1 844 | 1 84 4 |
| Reserver | 14 | 331 | 57 |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | | 4 140 | 3 076 |
| Aktieägarnas kapital | | 7 183 | 5 84 4 |
| Summa eget kapital | | 7 183 | 5 84 4

SKULDER	1, 19, 32, 36
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	27, 33	3 286	2 038
Övriga långfristiga skulder	30	60	47
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	1 997
Uppskjutna skatteskulder	23	943	464
Övriga avsättningar	28	2 481	2 608
Summa långfristiga skulder		6 770	7 154
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	27, 33	1 012	2 176
Leverantörsskulder		5 165	4 567
Skatteskulder		14	22
Fakturerade ej upparbetade intäkter		4 754	4 830
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	3 512	3 588
Avsättningar	28	7	13
Övriga kortfristiga skulder	30	1 14	8
Summa kortfristiga skulder		15 612	16 42 2
Summa skulder		22 382	23 577
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		29 565	29 421

1) Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader ingår, se kassaflödesanalysen.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – KONCERNENS BALANSRÄKNING

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK	2022	2021
Årets resultat	1 205	1 415
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	–1
Årets övrigt totalresultat	0	–1
Årets summa totalresultat	1 205	1 413

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning		153	127
Bruttoresultat		153	127
Försäljnings- och administrationskostnader	4, 5, 6, 7	–231	–114
Rörelseresultat		–78	13
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag	7, 8	1 081	1 048
Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar	13	12
Resultat från finansiella omsättningstillgångar		1	1
Räntekostnader och liknande resultatposter	10	–10	–22
Resultat efter finansiella poster		1 006	1 052
Bokslutsdispositioner	13	233	452
Skatt på årets resultat	23	–34	–90
ÅRETS RESULTAT		1 205	1 415

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING/MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESUL- TAT

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR	1, 32, 36
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier	16		0
Summa materiella anläggningstillgångar		0	0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	17	4 487	4 477
Andra långfristiga värdepappersinnehav		45	45
Uppskjutna skattefordringar	23	29	30
Summa finansiella anläggningstillgångar		4 562	4 552
Summa anläggningstillgångar		4 562	4 553
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		1	1
Fordringar hos koncernföretag		463	689
Övriga kortfristiga fordringar		5	5
Skattefordringar		130	128
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		4	1
Summa kortfristiga fordringar		603	824
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB	35	213	721
Summa omsättningstillgångar		816	1 545
SUMMA TILLGÅNGAR		5 378	6 097

EGET KAPITAL OCH SKULDER	1, 32, 36
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	26	867	867
Reservfond	174	174
Summa bundet eget kapital		1 041	1 041
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		2 287	2 496
Årets resultat		1 205	1 415
Summa fritt eget kapital		3 491	3 910
Summa eget kapital		4 532	4 951
Avsättningar
Övriga avsättningar	28	6	6
Summa avsättningar		6	6
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder	3	6
Summa långfristiga skulder		3	6
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		13	10
Skulder till koncernföretag		27	711
Skatteskulder		65	125
Kortfristiga räntebärande skulder	1)	27	800
Övriga skulder		16	13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	30	40
Summa kortfristiga skulder		836	1 135
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 378	6 097

1) Avser lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

Förändringar i eget kapital

Koncernen

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01	867	1 844	–10	1 1 362	3 972
Årets resultat				1 508	1 508
Övrigt totalresultat			15	7	74 8
Summa totalresultat			15	7	2 256
Försäljning / Förvärv av egna aktier	–1	3	–13	–1	3
Prestationsbaserat incitamentsprogram			10	10	10
Utdelning			–5 3 8	–5 3 8	–53 8
Summa transaktioner med koncernens ägare		–5	42	–542	–54 2
Utgående eget kapital 2021-12-31	867	1 844	57	3 076	5 844
Årets resultat				1 069	1 069
Övrigt totalresultat			275	1 619	1 894
Summa totalresultat			275	2 688	2 963
Försäljning / Förvärv av egna aktier	–1	0	0	9	–1
Prestationsbaserat incitamentsprogram			3	3	3
Utdelning			–618	–618	–618
Summa transaktioner med koncernens ägare		–1	62	4	–1
Utgående eget kapital 2022-12-31	8 67	1 844	3 31	4 140	7 18 3

Moderbolaget

MSEK	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
	Aktiekapital	Reservfond	Balanserat resultat
Ingående eget kapital 2021-01-01	867	174	1 944
Vinstdisposition			1 095
Årets resultat
Övrigt totalresultat			–1
Summa totalresultat			–1
Försäljning / Förvärv av egna aktier			–13
Prestationsbaserat incitamentsprogram			10
Utdelning			–538
Utgående eget kapital 2021-12-31	867	174	2 496
Vinstdisposition			1 415
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat			0
Försäljning / Förvärv av egna aktier			–1 009
Prestationsbaserat incitamentsprogram			3
Utdelning			–618
Utgående eget kapital 2022-12-31	867	174	2 287

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Kassaflödesanalyser

Koncernen | Moderbolaget

MSEK	Not	2022	2021	2022	2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		1 358	1 825	–78	13
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Avskrivningar	5	1 231	1 307
– Nedskrivningar och återförda nedskrivningar	7	16	–
– Resultat sålda anläggningstillgångar		–112	–17	8	–
– Förändringar avsättningar	28	–2	3	1	90
– Övrigt		–8	18	–13
Summa poster som inte ingår i kassaflödet		881	1 253	–13	0
Betalda och erhållna räntor		–2	4	–9	–5
–13
Betald skatt		–2 18	–2	4	1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet		1 997	2 829	–191	–35
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Försäljningar i fastighetsprojekt	24	1 406	3 666
Investeringar i fastighetsprojekt	24	–2 9	24	–3 467
Övriga förändringar i rörelsekapital	35	–2	13	–7	6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		–1 731	–5	70	–26
Kassaflöde från den löpande verksamheten		265	2 260	–217	–32
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv dotterföretag / rörelse	35	–18
Försäljning dotterföretag / rörelse	35	19	0	18	9
Investering materiella anläggningstillgångar	16	–939	–7	1 0
Försäljning materiella anläggningstillgångar	16	360	16	8
Investering finansiella anläggningstillgångar		–10	–2
Försäljning finansiella anläggningstillgångar		32	50	13	12
Investering immateriella anläggningstillgångar	15	–3	3	–59
Försäljning immateriella anläggningstillgångar	15	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–401	–3	6	3
Kassaflöde före finansiering		–13	6	1 896	–204
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning		–618	–5 3 8	–618	–538
Förvärv av egna aktier		–1	0	0	9
Koncernbidrag och utdelningar, erhållna		1 674	1 807
Upptagna lån	36	1 895	697	141
Amortering av lån	36	–1 6 5	0	–31	–941
Amortering av leasingskulder	33	–623	–688
Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar		–59	18
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar		16	9	–2	4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		35	–1	8	9

Not 1 Redovisningsprinciper

Grund för rapportens upprättande

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR).

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 31 mars 2023.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Dessa uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovisningens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarknaden då NCC påverkas i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. De områden som innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC, anges i respektive not.

Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tillämpas

Ett fåtal förändringar av befintliga standarder samt tolkningar trädde ikraft för räkenskapsåret. NCC tillämpar förändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument avseende lättnadsreglerna gällande referensräntereformen. Lättnaderna avser framåtriktade kriterier för säkringsredovisning så att dessa inte påverkas på ett missvisande sätt av ett möjligt framtida byte av referensräntor.

I april 2021 publicerade IFRS Interpretations Committee ett agenda-beslut som avser hur redovisning av konfigurations- och anpassningskostnader i molnbaserade arrangemang ska ske. Baserat på denna publikation görs en bedömning huruvida ett system eller en mjukvara är att betrakta som en immateriell tillgång, lease eller servicekontrakt. Redovisning av konfigurations- och anpassningskostnader sker därefter baserat på denna bedömning. Om implementationsutgifterna inte uppfyller kriterierna för att redovisas som en immateriell tillgång kostnadsförs de i takt med att implementations-tjänsterna utförs enligt avtal. I de fall betalning sker i förskott för tjänsterna redovisas en tillgång i form av en förutbetald kostnad.

Inom NCC pågår ett arbete för utvärdering av framtida effekter med anledning av denna publikation och huruvida ändringen kommer få en väsentlig påverkan på koncernens planerade investeringar. Under 2022 har ändringen inte haft en väsentlig påverkan på NCC.

Övriga förändringar av standarder och tolkningar har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter innevarande år och förväntas inte heller ha det på kommande perioder eller framtida transaktioner.

Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Ett fåtal förändringar av befintliga standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023.

IFRS 17 Försäkringsavtal antogs av EU i november 2021 och träder ikraft den 1 januari 2023. IFRS 17 ersätter IFRS 4 Försäkringsavtal och syftar, till skillnad mot IFRS 4, att utgöra ett komplett regelverk för värdering och presentation av försäkringsavtal. Syftet är att öka transparens och jämförbarhet mellan bolag som är berörda av förändringen. Vid utvärdering av den nya standarden har NCC gjort bedömningen att den inte kommer medföra några förändringar för koncernen.

Övriga förändringar som träder ikraft 1 januari 2023 förväntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2.

Rådet för finansiell rapportering har medgivit undantag från kravet att noterade moderbolag måste redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed avstått från att redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde.

Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper från koncernens:

Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag
Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures
Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter
Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Pensioner, se not 29 Pensioner
Leasing, se not 33 Leasing
Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksamheter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande samt samarbetsarrangemang och intresseföretag.

Förvärvsmetod

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde av tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Förvärvade och avyttrade företag ingår i koncernens resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys under innehavstiden.

Eliminering av transaktioner inom koncernen

Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se not 32, Transaktioner med närstående.

Intern prissättning

Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid transaktioner mellan enheter inom koncernen.

Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang

Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rapporteringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor.

Fastighetsinnehav

NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på:

Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. Se not 16, Materiella anläggningstillgångar.
Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Se not 24, Omsättningsfastigheter.

Eget kapital

Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott

Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott i moderbolaget sker efter sin ekonomiska innebörd. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en del i investeringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig nedskrivningsprövning.

Effekter av ändrade redovisningsprinciper

Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2022.

Not 2 Intäktsredovisning

Not 3 Rapportering av rörelsesegment

Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Not 5 Avskrivningar

Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag

Not 7 Nedskrivningar

Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag

Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter

Not 11 Finansnetto

Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen

Not 13 Bokslutsdispositioner

Not 14 Eget kapital

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

Not 17 Andelar i koncernföretag

Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures

Not 19 Gemensamma verksamheter

Not 20 Finansiella placeringar

Not 21 Finansiella anläggningstillgångar

Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar

Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

Not 24 Omsättningsfastigheter

Not 25 Material- och varulager

Not 26 Aktiekapital

Not 27 Räntebärande skulder

Not 28 Övriga avsättningar

Not 29 Pensioner

Not 30 Övriga skulder

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 32 Transaktioner med närstående

Not 33 Leasing

Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och eventualförpliktelser

Not 35 Kassaflödesanalys

Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Not 37 Uppgifter om moderbolaget

Not 38 Händelser efter balansdagen

Not 39 Disposition av företagets vinst# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 37

Not 2 Intäktsredovisning

	NCC Infrastructure	NCC Building Sweden	NCC Building Nordics	Delsumma bygg- och anläggning	NCC Industry	NCC Property Development	Övrigt och elimineringar 1)	Koncernen
Orderstock 31 december 2022	17 291	18 587	17 127	53 005	1 958	32	54 995
Varav förväntas intäktsredovisas:
Inom ett år	10 925	11 024	10 745	32 694	1 285	125	34 105
Inom två år	3 876	5 245	4 892	14 013	489	45	14 546
Längre fram än två år	2 491	2 318	1 490	6 298	183	–138	6 344
Extern nettoomsättning 2022 2)	16 687	12 763	12 530	41 981	10 643	1 301	274	54 198
Extern nettoomsättning 2021	15 668	12 464	9 829	37 961	10 120	4 768	566	53 414

1) Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 dec 2022 uppgick till 253 MSEK. Se vidare om övrigt och elimineringar i not 3.
2) För nettoomsättning per tjänst/produkt se not 3.

Intäkterna i bygg- och anläggningsverksamheterna redovisas successivt över tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräknade totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överens-kommelse under projektets gång. Detsamma gäller i delar av NCC Industrys verksamhet, där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma kalenderår. En del av NCC Industrys intäkter redovisas vid en tidpunkt i samband med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som åter-speglas i kundinbetalningar. Även inom NCC Property Development redovisas intäkterna normalt vid en tidpunkt (vid fastighetens färdigställande) vilket normalt också sammanfaller med inbetalning från kunden.

Orderstocken i bygg- och anläggningsverksamheterna förväntas i allt väsentligt intäktsföras under de kommande 24 månaderna med tyngdpunkt under det kommande året. NCC Industrys orderstock förväntas i allt väsent-ligt komma att intäktsföras under det kommande året. För information om NCC Property Developments ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden, se not 24, Omsättningsfastigheter. För information om orderingången, se avsnittet ”orderläge” i förvaltningsberättelsen.

Upparbetade ej fakturerade intäkter

Koncernen	2022	2021
Upparbetade intäkter pågående entreprenader	36 088	35 424
Fakturering pågående entreprenader	–34 678	–34 057
Summa	1 410	1 367

Fakturerade ej upparbetade intäkter

Koncernen	2022	2021
Förskottsfakturering pågående entreprenader	67 038	54 183
Upparbetade intäkter av de förskottsfakturerade entreprenaderna	–62 283	–49 353
Summa	4 754	4 830

Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 98 372 (84 778 ) MSEK för 2022 och tidigare. Under 2022 redovisade intäkter som härör från arbete utfört 2021 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2021 eller tidigare bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2022.

Redovisningsprinciper

NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande uppfylls över tid (d.v.s. successivt) eller vid en tidpunkt. NCC:s intäkter består i allt väsentligt av:
• Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag
• Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
• Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.

Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag

Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av successiv vinstavräkning. Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkommer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av det resul-tat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter:
• Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäk-terna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag.
• Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten.
• Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala projektkostnader.

Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projektintäkt- och kostnad vid färdigställande ska kunna kvantifieras på ett tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstav-räkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsed-da händelser som gör att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång till successiv vinstavräkning. Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända.

Avtalsändringar (”contract modifications”), relaterade till ändrings- och till-läggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande redovisas när ändringarna är verkställbara (”enforceable”). Vid bedömning av om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständig-heter. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas till den del som det är mycket sannolikt att väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte blir nödvändigt.

Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakture-rade ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt som har mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsätt-ningstillgång, medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade intäkterna klassificeras som en icke räntebärande kortfristig skuld. Kunden faktureras normalt a-conto under projektets löptid.

Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC tecknar den 1/1 år 1 ett kontrakt om uppförande av en byggnad. Projektet be-räknas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beräknade vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet 45, vilket motsvarar förväntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet och projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräk-nade vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid färdigställandet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende på när slutlig ekonomisk uppgörelse skett med beställaren.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 38

	År 1	År 2
Vinstavräkning vid färdigställande	0	10
Enligt successiv vinstavräkning	5	5

Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst ska fördela intäkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entrepre-nadtjänsten avräknas successivt.

Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling

I NCC:s nettoomsättning ingår intäkter från försäljning av fastigheter som redovisas som omsättningstillgång. I försäljning ingår både mark och på marken av NCC uppförd byggnad. I normalfallet utgör försäljningen av mark och uppförande av byggnad ett prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i samband med tillträde. I sällsynta fall kan, beroende på avtalens utformning och villkor, försäljningen av mark (eller mark med pågående byggnation) utgö-ra ett prestationsåtagande och uppförande av byggnaden ett annat. Intäkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Kon-troll överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ använd-ning av den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete, och i sådana fall redovisas intäkten med tillämpning av successiv vinstavräkning. Om något av ovanstående kriterium inte är uppfyllda redovisas intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande och överläm-nande till kund. Eftersom NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till kunden, den kan inte säljas till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ användning av den sålda fastigheten. Vad gäller frågan om NCC har rätt till betalning finns i viss lagstiftning faktorer som pekar på att NCC har en sådan rätt, medan annan lagstiftning pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon rättspraxis inte utvecklats. NCC:s samlade bedömning är att i normalfallet är osäkerheten kring NCC:s rätt till betalning så stor att intäkten ska redovisas vid en tidpunkt, vid fastighetens färdigställande och överlämnande till kun d.

Det förekommer att fastighetsprojekt säljs med garantier om viss uthyr-ning eller med en klausul om att tilläggsköpeskilling faller ut vid viss uthyr-ningsgrad. Vid försäljningstidpunkten redovisas eventuella hyresgarantier som en förutbetald intäkt som sedan intäktsförs i takt med att uthyrning sker. Tilläggsköpeskilling intäktsredovisas när avtalad uthyrningsgrad uppnåtts.

Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.

Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.redovisas vid tid- punkten för leverans till kund.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Successiv vinstavräkning av projekt
Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräk- ningen är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. Tillförlitligheten bygger bland annat på att NCC:s system för projektstyrning följs och att projektledningen har nödvändiga kunskaper. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar som är beroende av projektledningens erfarenheter och kunskaper om projektstyrning, utbildning, och tidigare ledning av projekt. Bedömningselementet innebär att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet.

Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt
Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bedömningen av vid vilken tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdig- ställande och överlämnade till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid denna tidpunkt. Bedömningar görs dock avtal för avtal.

Koncernen, 2022

	NCC Infra- structure	NCC Building Sweden	NCC Building Nordics	NCC Industry	NCC Property Development	Summa rörelse- segment	Övrigt och elimineringar	Koncernen
Extern nettoomsättning	16 687	12 763	12 530	10 643	1 301	53 925	274	54 198
Intern nettoomsättning	569	1 415	1 037	625	0	3 646	–3 646	0
Total nettoomsättning	17 256	14 178	13 568	11 268	1 301	57 571	–3 373	54 198
Avskrivningar	–369	–60	–91	–604	–14	–1 138	–94	–1 231
Andel i intresseföre- tags resultat	0	0	0	3	258	261	1	262
Rörelseresultat	429	252	347	8	482	1 518	–161	1 358
Finansnetto	–59
Resultat efter finansiella poster	1 299
Operativt sysselsatt kapital	4 411	7 996

Not 3 Rapportering av rörelsesegment

NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten som vd och koncernchefen, den högste verkställande besluts- fattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelse- segmentets prestationer till koncernledningen. Det är utifrån denna interna rapportering som följande rörelsesegment har identifierats:

NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bl a tunnlar, vägar och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll.
NCC Building Sweden och NCC Building Nordics bygger framförallt bostä- der och kontor men också offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus samt kommersiella lokaler såsom butiker och lagerbyggnader.
NCC Industrys verksamhet är uppbyggd kring produktion av stenmaterial och asfalt samt pålning och asfaltbeläggning.
NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter i storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland.

Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på mark- nadsmässiga villkor. I rörelsesegmentsrapporteringen redovisas de svenska pensionskostnader- na utifrån svensk redovisningssed och justering till IFRS sker i Övrigt och elimineringar. Bland Övrigt och elimineringar kan också vissa andra poster redovisas, främst nedskrivningar och avsättningar, hänförliga till den i rörel- sesegmenten bedrivna verksamheten. I Övrigt och elimineringar ingår även moderbolaget och den kvarvarande verksamheten i Road Services.

Redovisningsprinciper

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att ut- värdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 39

Nettoomsättning per produktsegment 2021

Produktgrupp	NCC Infra- structure	NCC Building Sweden	NCC Building Nordics	NCC Industry
Väg	2 953
Järnväg	2 860
Energi & Vattenanläggning	2 565
Markarbeten	4 873
Industri				646
Kontor		2 043	1 901
Bostäder		3 821	3 518
Renovering/Ombyggn.		2 604	2 537
Samhällsbyggnader		3 504	2 782
Asfalt & Beläggning				8 047
Stenmaterial				2 709
Grundläggning				1 659
Övrigt		1 895	587	784
Summa	16 339	13 868	11 324	10 755

Koncernen, 2021

	NCC Infra- structure	NCC Building Sweden	NCC Building Nordics	NCC Industry	NCC Property Development	Summa rörelse- segment	Övrigt och elimineringar	Koncernen
Extern nettoomsättning	15 668	12 464	9 829	10 120	4 768	52 849	566	53 414
Intern nettoomsättning	672	1 404	1 496	635	8	4 214	–4 214	0
Total nettoomsättning	16 339	13 868	11 324	10 755	4 775	57 062	–3 648	53 414
Avskrivningar	–343	–71	–87	–668	–13	–1 183	–125	–1 307
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar	4	–29	–25	–25
Andel i intresseföre- tags resultat	6	4	10	10
Rörelseresultat	391	457	410	220	478	1 956	–130	1 825
Finansnetto	–60
Resultat efter finansiella poster	1 765
Operativt sysselsatt kapital	4 660	6 330

Not 3 Rapportering av rörelsesegment, forts.

Nettoomsättning per produktsegment 2022

Produktgrupp	NCC Infra- structure	NCC Building Sweden	NCC Building Nordics	NCC Industry
Väg	2 319
Järnväg	3 313
Energi & Vattenanläggning	2 880
Markarbeten	4 419
Industri				830
Kontor		2 447	2 010
Bostäder		4 174	4 161
Renovering/Ombyggn.		2 572	2 818
Samhällsbyggnader		3 218	4 258
Asfalt & Beläggning				8 225
Stenmaterial				3 043
Grundläggning				1 971
Övrigt		1 768	320	1 524
Summa	17 256	14 178	13 568	11 268

	2022	2021
Övrigt och elimineringar
NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag	2	–131
Road Services, kvarvarande verksamhet	274	564
Elimineringar av internvinster	–44	34
Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner 1) och sale and leaseback)	15	–107
Summa	274	566

	Rörelseresultat
	2022
NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag	–49
Road Services, kvarvarande verksamhet	–1
Elimineringar av internvinster	34
Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner 1) och sale and leaseback)	–107
Summa	–130

1) För mer information se not 29 Pensioner

Geografiska områden

	Orderingång	Orderstock	Nettoomsättning	Anläggningstillgångar 1)
	2022	2021	2022	2021
Sverige	33 170	31 940	32 841	32 197
Danmark	10 541	8 613	10 338	9 504
Norge	5 239	8 888	5 473	7 257
Finland	4 336	6 344	6 343	6 805

1) Avser anläggningstillgångar (inkl. nyttjanderättstillgångar enligt not 33), som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 40

Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Medelantal anställda 1)

	2022	2021
	Antal anställda	varav män %
Moderbolaget
Sverige	60	22 37%
Dotterföretag Sverige	7 523	6 263 83%
Norge	1 757	1 559 89%
Finland	1 158	901 78%
Danmark	1 956	1 686 86%
Övriga länder 2)	31	23 74%
Totalt i dotterföretag	12 425	10 432 84%
Koncernen totalt	12 485	10 454 84%

1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster.
2) Avser Lettland. I övriga länder bedriver NCC ingen verksamhet.

Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning

	2022-12-31	2021-12-31
	män, %	kvinnor, %
Styrelse	80	20
Styrelse av årsstämman valda ledamöter	67	33
Koncernledningen	45	55
Koncernledningen, anställd i moderbolaget	33	67
	män, %	kvinnor, %
Styrelse	70	30
Styrelse av årsstämman valda ledamöter	57	43
Koncernledningen	45	55
Koncernledningen, anställd i moderbolaget	33	67

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare 1) samt övriga anställda

	2022	2021
	Styrelse och ledande befattningshavare	Övriga anställda
Moderbolaget, Sverige
Löner och andra ersättningar	48	48
Sociala kostnader	56	52
– varav pensionskostnad	6	15
Förändring pensionsåtagande	5	2
Koncernen
Löner och andra ersättningar	78	8 540
– varav tantiem o dyl.	19	5
Sociala kostnader	2 774	2 940
– varav pensionskostnad	11 933	11 935
Förändring pensionsåtagande	9	4

1) Ledande befattningshavare avser 6 (6) personer i moderbolaget och 5 (5) personer i dotterföretag. Definitionen ledande befattningshavare avser koncernledningen inkl. vd.

Ledande befattningshavares villkor och ersättningar

Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvo- de enligt årsstämmans beslut för styrelse- och utskottsarbete. Inga pensio- ner utgår till styrelsen. Något arvode för valberedningen utgår ej. Vds ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Er- sättningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledan- de befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen.

Fast ersättning för vd
Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 812 000 SEK per månad.

Rörlig ersättning
För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 75 procent av fast ersättning och baseras på utfallet av uppsatta mål vilka i huvudsak är finansiella. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2022 maximalt 40 eller 50 procent av fast ersättning.

Pensionsvillkor för vd
Vd har under år 2022 haft en premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 42 procent av avtalad fast lön.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 41

Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.

Avgångsvillkor

Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångsvederlag under arton månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till semesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkurrensförbud. Under en sådan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag.

Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbetsgivare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under uppsägningsperioden.

Aktierelaterade ersättningar

Förutsättning och villkor för tilldelningen framgår nedan.

Långsiktigt incitamentsprogram

Inget långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram föreslogs under 2022.

Överlåtelse av egna aktier

I syfte att säkerställa leverans av B-aktier, samt för att täcka kostnader, i huvudsak kostnader för utdelningskompensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, som uppkommer till följd av tidigare utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021), beslutade årsstämman att överlåtelse av högst 200 000 B-aktier ska kunna ske. LTI 2019 kom att omfatta sammanlagt 154 553 st B-aktier inklusive aktier avsedda att täcka sociala kostnader, men ingen försäljning av aktier gjordes med anledning av det pågående återköpsprogrammet.

LTI 2019

Prestationsperioden avseende LTI 2019 löpte ut den 31 december 2021. Både det finansiella prestationsmålet och arbetsmiljömålet uppnåddes delvis, och utfallet blev knappt 40 % av maximalt utfall. Aktier och syntetiska aktier levererades under maj 2022 till kvarvarande deltagare i programmet. Totalt levererades 75 230 stycken aktier och motsvarande 52 180 stycken syntetiska aktier utbetalades. 27 143 stycken aktier var avsedda att täcka sociala kostnader. Någon utdelningskompensation betalades inte ut. Leverans gjordes till 141 stycken deltagare. Aktiekursen per lösendagen var 123,24 kronor.

LTI 2020

Ett nytt LTI-program lanserades under 2020 i enlighet med årsstämmans beslut. Programmet är i dess väsentliga delar likt tidigare års LTI-program. Prestationsperioden avseende LTI 2020 löpte ut den 31 december 2022. För det finansiella prestationsmålet används den sammanlagda rörelsemarginalen för perioden, och för arbetsmiljömålet antalet arbetsplatsolyckor med fyra dagars frånvaro eller mer från ordinarie arbete per en miljon arbetstimmar. Både det finansiella målet och arbetsmiljömålet uppnåddes delvis och regleras i maj/juni 2023.

LTI 2021

Ett nytt LTI-program lanserades under 2021 i enlighet med årsstämmans beslut. Programmet är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagarna investerar i egna aktier, Sparaktier. Varje Sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målet uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3-6 Prestationsaktier. För LTI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie (EPS) för åren 2021–2023. För närmare information om programmet, se årsredovisningen för 2021. Prestationsperioden avseende LTI 2021 löper mellan den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2023. Prestationen avseende det förutbestämda målet kommer att utvärderas och redovisas i samband med årsstämman 2024.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 42

Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2022

TSEK	Grundlön 1) 2)	Rörlig ersättning 3)	Aktierelaterad ersättning 4)	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Pensionsåtagande
Styrelsens ordförande Alf Göransson	1 625
Övriga styrelseledamöter
Geir Magne Aarstad	600
Simon de Château	500
Mats Jönsson	625
Birgit Nørgaard	625
Angela Langemar Olsson	675
Summa styrelsen	4 650
Vd Tomas Carlsson 7)	10 953	7 088	2 516	120	4 092	1 979
Övriga ledande befattningshavare 5)	15 808	5 232	1 718	385	2 390	7 334
Summa moderbolaget	31 411	12 320	4 234	505	6 482	9 313
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6)	20 533	6 296	2 063	275	4 784	15 410
Totalt ledande befattningshavare	51 944	18 615	6 297	780	11 266	24 723

1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsförkortning och i förekommande fall avgångsvederlag.
2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2021 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2022.
3) Rörlig ersättning avser 2021, godkänt och utbetalt 2022.
4) Belopp avser avsatt/återfört för pågående LTI-program 2020 samt 2021. I beloppet ingår även utbetald ersättning avseende avslutat LTI-program 2019.
5) Häri ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören.
6) Häri ingår 5 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development. Tidigare chefen för NCC Industry, Ylva Lagesson ingår till och med 30 september 2022 och nuvarande chefen för NCC Industry ingår från och med 1 oktober.
7) Förändringen av Vds grundlön jämfört mot föregående år beror på lönerevision samt förändring semesterlöneskuld.

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021

TSEK	Grundlön 1) 2)	Rörlig ersättning 3)	Aktierelaterad ersättning 4)	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Pensionsåtagande 8)
Styrelsens ordförande Alf Göransson	1 225
Övriga styrelseledamöter
Viveca Ax:son Johnson 7)	500
Geir Magne Aarstad	600
Simon de Château	500
Mats Jönsson	625
Birgit Nørgaard	625
Angela Langemar Olsson	675
Summa styrelsen	4 750
Vd Tomas Carlsson	9 597	607	1 690	129	3 776	1 164
Övriga ledande befattningshavare 5)	13 613	760	229	253	2 260	4 246
Summa moderbolaget	27 960	1 367	1 919	382	6 036	5 410
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6)	25 197	3 412	1 369	425	5 411	13 454
Totalt ledande befattningshavare	53 157	4 779	3 288	807	11 447	18 864

1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsförkortning och i förekommande fall avgångsvederlag.
2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2020 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2021.
3) Rörlig ersättning avser 2020, godkänt och utbetalt 2021.
4) Belopp avser avsatt/återfört för pågående LTI-program 2019, 2020 samt 2021. I beloppet ingår även utbetald ersättning avseende avslutat LTI-program 2018.
5) Häri ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören och Chefsjuristen för helåret 2022 samt Personaldirektören from 1 juni 2021 och Inköpsdirektören from 1 november 2021.
6) Häri ingår 7 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development för helåret 2021 samt Personaldirektören fram till 31 maj 2021 och tillförordnade Inköpsdirektören fram till 31 oktober 2021.
7) Viveca Ax:son Johnson avgick ur styrelsen vid årsstämman 5 april 2022.
8) Föregående års siffror har justerats och inkluderar nu tidigare befattningar i dotterbolag hos nuvarande ledande befattningshavare.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 43

Aktierätter

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	Aktierätter	Syntetiska aktier	Aktierätter	Syntetiska aktier
Utestående vid periodens början	744 051	309 600	135 444	66 168
Förfallna, ej utdelade	–117 258	–80 584	–18 276	–18 276
Tilldelade ersättningsaktier LTI 2019	–75 230	–52 180	–12 103	–12 103
Förverkade under perioden	–7 860	–5 094	–488	–488
Utestående vid periodens utgång	543 703	171 742	104 577	35 301
Inlösenbara vid periodens slut	0	0	0	0

Samtliga aktierätter och syntetiska aktier har lösenpris noll kronor. Utestående aktierätter och syntetiska aktier har en kvarvarande återstående avtalsenlig löptid på ett och ett halvt år till ett halvt år. Aktiekurs för inlösta aktier per lösendagen uppgick till 123,24 SEK.

Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar

	2022	2021
	Koncernen	Moderbolaget
Aktierätter	12	2
Syntetiska aktier	3	1
Sociala kostnader	4	1
Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning	12	2
Totalt redovisat värde avseende skuld för syntetiska aktier	8	2
Skuldens totala realvärde avseende intjänade förmåner	8	2

Verkligt värde och antaganden för aktierätter

	LTI 2020	LTI 2021
	Koncernen	Moderbolaget
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK	12 530	1 929
Aktiepris, SEK	122,71	122,71
Lösenpris, SEK	0	0
Aktierätternas löptid, år	0,5	0,5
Riskfri ränta, %	1,77	1,77

Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 44

Redovisningsprinciper Aktierelaterad ersättning

Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättningsprogram utgörs av aktierätter och syntetiska (kontantreglerade) aktier. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida utdelningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av. Det verkliga värdet är baserat på genomsnittlig aktiekurs de nästkommande tio dagarna efter årsstämman aktuellt år. Justering sker även löpande för de aktierätter som inte förväntas tjänas in, detta innebär att den slutliga uppfyllandegraden uppskattas kvartalsvis och det verkliga värdet justeras därefter. Syntetiska aktier ger upphov till ett åtagande gentemot den anställde vilket värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med motsvarande ökning av skulder. De syntetiska aktiernas verkliga värde utgörs av marknadspriset på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle med justering för diskonterat värde av framtida utdelningar som deltagarna inte kommer att få del av. Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med utgångspunkt från det antal aktier och syntetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut. När reglering av aktierätter och syntetiska aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat på aktierätternas respektive de syntetiska aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället. För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incitamentsprogrammen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

Not 5 Avskrivningar

Koncernen	2022	2021
Immateriella tillgångar	–50	–46
Rörelsefastigheter	–60	–61
Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar	–247	–261
Maskiner och inventarier	–552	–554
Maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar	–322	–385
Summa avskrivningar	–1 231	–1 307

Redovisningsprinciper Avskrivningar

Avskrivningar sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod, eller efter nyttjandegrad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. NCC tillämpar så kallad komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och dessa skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan:

Immateriella anläggningstillgångar
* Nyttjanderätter I takt med konstaterad substansvärdeminskning
* Programvaror 10–33 procent
* Andra immateriella tillgångar 10–33 procent

Materiella anläggningstillgångar
* Rörelsefastigheter 1,4–10 procent
* Markanläggningar 3,7–5 procent
* Materialtäkter I takt med konstaterad substansvärdeminskning
* Inredning i förhyrda lokaler 14–20 procent
* Maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar 5–33 procent

Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag

Koncernen
	2022	2021	2022	2021
Revisionsföretag PwC
Revisionsuppdrag	20	18	5	5
Revision utöver revisionsuppdraget	1	1	1	1
Skattekonsultationer
Övriga tjänster	1	1	1	1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
Revision utöver revisionsuppdraget
Skattekonsultationer
Summa arvoden och kostnadser- sättningar till revisorer och revisionsföretag	21	20	6	6

PwC har under 2022 tillhandahållit icke-revisionstjänster om ca 1 MSEK. Tjänsterna avser främst olika typer av konsultationer inom redovisning och hållbarhetsfrågor, men inga värderingstjänster. Revisionsuppdrag uppgår till 20 MSEK varav 12 MSEK till PwC Sverige. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige. PwC Sverige har inte utfört någon skatterådgivning till NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige.

Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen	2022	2021
Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter	–40 540	–39 026
Lagerförändringar	–19	–106
Personalkostnader	–11 392	–11 238
Avskrivningar	–1 231	–1 307
Nedskrivningar	–25
Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader	–53 183	–51 703

Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter

Moderbolaget	2022	2021
Räntekostnader koncernföretag	–6	–2
Räntekostnader till kreditinstitut	–12
Finansiell del av pensionskostnad	–4	–4
Andra finansiella poster	–4
Summa	–10	–22

Redovisningsprinciper

I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer.

Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag

Koncernen
	2022	2021	2022	2021
Utdelning	1 081	1 127
Realisationsresultat vid försäljning	59	–46
Nedskrivningar	–79
Summa	59	–46	1 081	1 048

Not 7 Nedskrivningar

Koncernen
	2022	2021	2022	2021
Nedskrivningar av omsättningstillgångar
Exploateringsfastigheter	–10
Summa nedskrivningar av omsättningstillgångar	–10
Nedskrivningar av andelar i dotterföretag
Aktier i dotterföretag	–79
Summa nedskrivningar av andelar i dotterföretag	–79
Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter	–19
Maskiner och inventarier	4
Summa nedskrivningar och återförda nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar	–16
Summa nedskrivningar	0	–25	0	–79

NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 45

Not 11 Finansnetto

Koncernen	2022	2021
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	2	1
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	8	5
Ränteintäkter på banktillgodohavanden	4	1
Nettovinst på finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde	13	13
Netto valutakursförändringar	1
Övriga finansiella intäkter	1	1
Finansiella intäkter	29	20
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	–66	–42
Övriga finansiella kostnader	–21	–38
Finansiella kostnader 1)	–87	–80
Finansnetto	–59	–60

1) Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer informatiom om kapitaliserade räntor.

Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik –3 –1

Not 14 Eget kapital

Specifikation av posten Reserver i eget kapital

Koncernen	2022	2021
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv	14	–86
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	229	101
Omräkningsdifferens hänförlig till avyttrad verksamhet	–2
Utgående omräkningsreserv	243	14
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv	42	–17
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	102	56
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	–44	18
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar	–12	–15
Utgående säkringsreserv	87	42
Omvärderingsreserv
Ingående omvärderingsreserv	1	1
Utgående omvärderingsreserv	0	1
Summa reserver
Ingående reserver	57	–101
Årets förändring av reserver:
– Omräkningsreserv	229	99
– Säkringsreserv	46	59
Utgående reserver	331	57

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprät- tat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras, i NCC:s fall SEK. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder och valutaterminer som upptagits som säkringsinstrument för en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Omvärderingsreserv

Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv i flera steg, det vill säga ökning av verkligt värde på redan tidigare ägd andel av nettotillgångar i samband med successivt förvärv.

Not 13 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2022	2021
Erhållna koncernbidrag	330	593
Lämnade koncernbidrag	–97	–141
Summa	233	452

Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen

Koncernen	2022 Valutakurser 1)	2021 Valutakurser	2022 Valutaeffekt
Nettoomsättning	53 116	54 198	1 082
Rörelseresultat	1 326	1 358	31
Resultat efter finansiella poster	1 272	1 299	27
Årets resultat	1 050	1 069	19

1) 2022 års siffror omräknade till 2021 års kurser.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 46

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

	Koncernen
	Förvärvade immateriella tillgångar
	Goodwill
	Nyttjanderätter
	Övrigt
	Summa övriga
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	2 078
Investeringar	10
Avyttringar och utrangeringar	–37
Omklassificeringar	5
Årets omräkningsdifferens	97
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	2 174
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–1
Avyttringar och utrangeringar	37
Omklassificeringar	–2
Årets omräkningsdifferens	–2
Årets avskrivning enligt plan	–15
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut	–4
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–225
Årets omräkningsdifferens	–3
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–227
Restvärde vid årets början	1 852
Restvärde vid årets slut	1 943

	Koncernen
	Förvärvade immateriella tillgångar
	Goodwill
	Nyttjanderätter
	Övrigt
	Summa övriga
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	2 020
Investeringar	11
Avyttringar och utrangeringar	–10
Omklassificeringar	–2
Årets omräkningsdifferens	58
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	2 078
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–137
Avyttringar och utrangeringar	9
Årets omräkningsdifferens	–1
Årets avskrivning enligt plan	–11
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut	–1
Ackumulerade nedskrivningar vid å årets början	–221
Årets omräkningsdifferens	–3
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–225
Restvärde vid årets början	1 800
Restvärde vid årets slut	1 852

Land	SEK	Genomsnittskurs jan–dec	Balansdagskurs 31 dec	2022
Danmark	100 DKK	142,90	149,78	138,04
Euroland	1 EUR	10,63	11,14	10,27
Norge	100 NOK	105,23	105,97	102,76

Moderbolaget har fr.o.m 2021 inga immateriella anläggningstillgångar, alla investeringar av dessa görs i koncernens dotterbolag.

Goodwill per rörelsesegment

Rörelsesegment	2022	2021
NCC Infrastructure	262	256
NCC Building Sweden	233	233
NCC Building Nordics	337	321
NCC Industry	1 111	1 042
Totalt NCC koncernen	1 943	1 852

Nedskrivnings prövning för goodwill i kassagenererande enheter

Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen eller mer frekvent om det finns indikationer att goodwill har minskat i värde. För att kunna pröva nedskrivningsbehov har goodwill allokerats till kassagenererande enheter enligt NCC:s affärsmässiga organisation, det vill säga NCC:s fem affärsområden. Nedskrivningsprövningen görs utifrån affärsområdenas framtida kassaflöde med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas riskprofil. Beräkningarna av återvinningsvärden baseras alla på bedömningar från företagsledningen, vilka ledningen anser vara rimliga givet den bästa information som finns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena var:

Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig tillväxttakt bortom prognosperioden på 1,9 (2,0) procent, vilken bedöms spegla marknadens långsiktiga tillväxt. Ledningen anser att de slutvärden för tillväxt som använts inte i något fall överstiger de genomsnittliga tillväxttakterna för de marknader där NCC verkar.
Rörelsemarginal: Prognostiserad rörelsemarginal har satts till ett fyraårigt genomsnitt. Antagandet baserades på av ledningen godkända prognoser, vilka enligt deras bedömning avspeglar historiska erfarenheter och annan extern tillgänglig information.
Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje med 2022, med en tillväxttakt lika med den långsiktiga uthålliga tillväxttakten. Antagandet har sin grund i tidigare erfarenheter och bedömning om framtida behov.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 47

Not 15 Immateriella tillgångar, forts.

Vägd kapitalkostnad, WACC: Beräknas för respektive enhet utifrån betavärde samt lokala förutsättningar avseende marknadsräntor och skatt samt för respektive verksamhet en planerad långsiktig marknadsmässig kapitalstruktur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att skuldsätta verksamheten. Den vägda kapitalkostnaden före skatt för respektive kassa-genererande enheter ser ut som följande: NCC Infrastructure: 8,6 (8,8), NCC Building Sweden 8,1 (8,8), NCC Building Nordics 8,7 (8.8) och NCC Industry 6,8 (5,1). För NCC Industry var den är vägda kapitalkostnaden lägre än för övriga affärsområden till följd av en annan kapitalstruktur. Av NCC Industrys tillgångar uppskattas cirka 40 procent vara belåningsbara vilket möjliggör en högre grad av skuldsättning än för övriga affärsområden och reducerar därmed kapitalkostnaden. Beräkningarna är iterativa och förutsättningarna prövas årligen. I NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics finns i princip inga belåningsbara tillgångar, deras operativa sysselsatta kapital är negativt.

Nedskrivning och riskanalys

Årets nedskrivningsprövning har baserats på en kassaflödesprognos för perioden 2023-2026. Den genomsnittliga tillväxttakten under prognosperioden motsvarar cirka 2 procent för samtliga affärs-områden. Förväntad prognosticerad rörelsemarginal är baserad på senast tillgängliga prognos för respektive affärsområde. Inget nedskrivningsbehov identifierades. Med anledning av ökad volatilitet på marknaden, drivet av högre inflation och stigande marknadsräntor, i kombination med lägre rörelseresultat i NCC Industry har NCC utfört ytterligare nedskrivningstest under fjärde kvartalet. NCC justerade även den vägda kapitalkostnaden för Industry: andelen ränte-bärande skulder ökade i den långsiktiga marknadsmässiga kapitalstrukturen vilket motverkades av att eget kapital ökade i förhållande till kapitalstrukturen föregående år. Som efterföljande tabellen visar identifierades inte heller vid något nedskrivningsbehov vid uppföljande prövning.

Känslighetsanalys nyttjandevärdets påverkan

Tabellen visar effekten i MSEK på de kassagenererande enheternas åter-vinningsvärden om den vägda kapitalkostnaden, framtida rörelsemarginal eller den långsiktiga tillväxten skulle justeras i enlighet med angivna procentenheter.

	2022
NCC Industry
Nyttjandevärde minus bokfört värde är överskott / underskott	1 337
Vägd kapitalkostnad efter skatt (WACC)	6,8%
Nyttjandevärdets påverkan (negativa värden):
Rörelsemarginal under prognosperioden, -0,5%	-795
Långsiktig tillväxt, -1%	-927
Vägd kapitalkostnad efter skatt (WACC), +0,5%	-537

Övriga immateriella tillgångar

I nyttjanderätter ingår rätten att utnyttja grus- och bergtäkter under en bestämd period. Perioderna kan variera, men rätterna avser oftast längre perioder. Avskrivning av täkter sker i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på volym uttaget grus och berg. Övrigt består till största delen av programvaror och licenser. Nyttjandeperioden för dessa är mellan tre och fem år och avskrivning sker linjärt.

Redovisningsprinciper

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balansdagens valutakurs. Nyttjanderätter består främst av rätten att utnyttja berg- och grustäkter. Dessa skrivs av i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på volym uttaget berg och grus. Denna typ av nyttjanderätter omfattas inte av IFRS 16 Leasingavtal. För avskrivningstider för immateriella tillgångar se not 5.

Nedskrivningar

NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av goodwill

Goodwill värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka beaktas vid beräkning av det diskonterade kassaflöde som ligger till grund för bedömt återvinningsvärde. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, marginaler och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvarande goodwill påverkas.

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

	Koncernen
	Rörelsefastigheter	Maskiner och inventarier	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 482	7 067	8 548
Investeringar	74	834	908
Ökning genom förvärv av rörelse	1	1	2
Avyttringar och utrangeringar	–69	–653	–722
Omklassificeringar	90	–15	76
Årets omräkningsdifferens	54	182	235
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 631	7 415	9 046
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början	–692	–4 792	–5 484
Avyttringar och utrangeringar	60	533	592
Omklassificeringar	–8	20	12
Årets omräkningsdifferens	–21	–121	–142
Årets avskrivningar	–60	–552	–613
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut 1)	–723	–4 912	–5 634
Ackumulerade uppskrivningar vid årets början	21		21
Omklassificeringar	–21		–21
Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut	0		0
Restvärde vid årets början	790	2 296	3 086
Restvärde vid årets slut	909	2 504	3 413
1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut.	–78	–69	–146

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 48

Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts.

Redovisningsprinciper

Rörelsefastigheter

Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till anskaffningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning.# Maskiner och inventarier

Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstill- gångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter som direkt kan hänföras till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet för anskaffningen. För samtliga avskrivningstider se not 5.

Viktiga uppskattningar och antaganden
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader i resultaträkningen.

Moderbolaget har from 2021 i princip inga materiella anläggningstillgångar då all investering av dessa sker i koncernens dotterbolag.

2021	Koncernen	Rörelsefastigheter	Maskiner och inventarier	Summa
	Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 506	7 341	8 847
	Investeringar	45	720	766
	Avyttringar och utrangeringar	–89	–1 059	–1 148
	Omklassificeringar	–9	–114	–124
	Årets omräkningsdifferens	29	178	207
	Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 482	7 067	8 548
	Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början	–631	–5 056	–5 687
	Avyttringar och utrangeringar	33	821	854
	Avvecklade verksamheter	1	1	2
	Omklassificeringar	108	0	108
	Årets omräkningsdifferens	–13	–116	–129
	Årets nedskrivningar 1)	–19	–19	–38
	Återförda nedskrivningar	4	0	4
	Årets avskrivningar	–61	–554	–615
	Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut	–692	–4 792	–5 484
	Ackumulerade uppskrivningar vid årets början	21	0	21
	Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut	21	0	21
	Restvärde vid årets början	875	2 306	3 181
	Restvärde vid årets slut	790	2 296	3 086
1)	Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut.	–64	–65	–129

Not 17 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

Namn, Organisationsnummer, Säte	Kapitalandel, % 1)	Antal andelar 2)	Redovisat värde 2022	Redovisat värde 2021
Fastighetsföretag:
NCC Property Development Nordic AB, 556743-6232, Solna	100	1 964	964	963
Summa andelar fastighetsföretag			964	963
Övriga företag:
NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark	100	400	136	134
NCC Norge AS, 911 274 426, Norge	100	17 500	1 121	1 120
NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna	100	500	421	418
NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna	100	500	78	78
NCC International AB, 556033-5100, Solna	100	1 000	4	4
NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna	100	2	7	7
NCC Suomi Oy, 1765514-2, Finland	100	4	96	95
NCC Industry Nordic AB, 556144-6732, Solna	100	275	1 644	1 642
NCC Treasury AB, 556030-7091, Solna	100	120	16	16
Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm	100	50	1	1
Summa andelar övriga företag			3 523	3 514
Summa andelar i koncernföretag			4 487	4 477

1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel.
2) Antal aktier i 1 000-tal.

NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterföretag till 100 procent varvid dessa konsolideras i sin helhet enligt förvärvsmetoden. NCC:s bedömning är att inget bestämmande inflytande finns i innehav där ägarandelen uppgår till 50 procent eller mindre. Endast direkt ägda dotterbolag specificeras. Antalet indirekt ägda dotter- bolag uppgår till 125 (130) stycken. Bolag där kapitalandel och antal andelar inte anges har avyttrats, fusionerats eller likviderats under året, alternativt blivit indirekt ägda dotterbolag i NCC:s nuvarande struktur.

Redovisningsprinciper
Företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, normalt genom ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget, exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engage- mang i företaget samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget för att påverka avkastningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om åter- vinningsvärdet är lägre än det verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 49

Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures

Koncernen

Namn, Organisationsnummer, Säte	Kapita- landel % 1)	Antal andelar 2)	Redovisat värde 2022	Redovisat värde 2021
Hercules-Trevi Foundations AB, 556185-3788, Solna	50	1	1	1
Oraser AB, 556293-2722, Stockholm	50	1	5	5
Sjællands Emulsionsfabrik I/S, 18004968, Danmark	50	8	7	7
Övriga NCC-ägda intressebolag		9 (10) st	1	1
Summa			15	14

1) Ägarandelen överenstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.
2) Antal aktier i 1 000-tal.

Redovisningsprinciper
Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent av rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen har ett betydande inflytande även om innehavet är lägre än 20 procent av rös- terna. I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrrangemang redovisas som joint venture de samarbetsarrangemang där involverade parter har ett gemensamt inflytande över arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna. Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av intresseföretagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen redovisas netto efter skatt.

Not 19 Gemensamma verksamheter

I koncernens finansiella rapporter ingår nedanstående poster som utgör kon- cernens ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder.

	2022	2021
Intäkter	1 377	1 447
Kostnader	–1 339	–1 410
Resultat	38	38
Anläggningstillgångar	31	36
Omsättningstillgångar	5 680	4 282
Summa tillgångar	5 711	4 318
Långfristiga skulder	43	34
Kortfristiga skulder	5 410	4 057
Summa skulder	5 453	4 091
Nettotillgångar	258	227

Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader där NCC har ett, i avtal, reglerat gemensamt inflytande med övriga delägare.

Förteckning över gemensamma verksamheter

Namn	Ägd andel, %
Arandur OY	33
ARC-Konsortiet I/S	50
Handelsbolag NCC-DPR Data Centre Contractors	50
HNB Fjernvarme I/S	70
Holding Big Apple Housing Oy	50
Kiinteistö Oy Polaristontti 2	50
Kiinteistö Oy Polaristontti 3	50
Konsortium NCC - Brøndum I/S	70
Konsortiet Nyt Assens Renseanlæg I/S	50
Miljöfabriken 2000 AB	50
Milman Miljömuddring	50
NCC-OHL Lund-Arlöv, fyra spår HB	50
NCC/SMET Konsortiet I/S	50
NCC/SMET Østerbro Tunnel Konsortiet I/S	50
NCC-W&F West Link Contractors HB	60
NCC SMET Kalvebod Konsortiet IS	77
Polaris Business Park Oy	50
Vandlinjen Entreprise Konsortium, VEK I/S	50

Redovisningsprinciper
Samarbetsarrangemang definieras inom NCC som ett projekt i en konsortie- liknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samar- betsarrangemang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapita- landelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt klyvningsmetoden. För information om joint ventures, se not 18, Investeringar i intresseföretag och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget innebär.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 50

Not 20 Finansiella placeringar

	2022	2021
Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar
Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument
Ej börsnoterade värdepapper	68	68
Summa	68	68
Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande värdepapper	374	401
Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande värdepapper	20	86
Summa	394	487

Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta mellan 0,1 (–0,4) procent och 3,3 (0,7) procent samt har en förfallotidpunkt mellan 10 månader och 4 år och 6 månader. Under året har finansiella anläggningstillgångar skrivits ned med 0 (0) MSEK.

Not 21 Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget, 2022

	Andelar koncernföretag	Andra långfristiga värdepapper	Andra långfristiga fordringar 1)	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	6 690	45	30	6 766
Tillkommande tillgångar	10	0	–1	9
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	6 700	45	29	6 775
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–2 213	0	0	–2 213
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–2 213	0	0	–2 213
Restvärde vid årets slut	4 487	45	29	4 562

Moderbolaget, 2021

	Andelar koncernföretag	Andra långfristiga värdepapper	Andra långfristiga fordringar 1)	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	6 664	45	25	6 734
Tillkommande tillgångar	27	0	5	31
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	6 690	45	30	6 766
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–2 134	0	0	–2 134
Årets nedskrivningar	–79	0	0	–79
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–2 213	0	0	–2 213
Restvärde vid årets slut	4 477	45	30	4 552

1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar.

Redovisningsprinciper
I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad, i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 51

Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar

Koncernen	2022	2021
Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar
Fordringar på intresseföretag och joint ventures	7	11
Räntebärande värdepapper 1)	165	107
Övriga långfristiga räntebärande fordringar	12	11
Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar	184	128
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Fordringar på intresseföretag och joint ventures	2	9
Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt	23	26
Förskott till leverantörer	2	2
Derivat som innehas för säkring	135	62
Övriga kortfristiga fordringar	224	454
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar	386	552

1) Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se not 20 Finansiella placeringar.

Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad	–119	–183	–33	–95
Uppskjuten skatteintäkt/ kostnad	–111	–74	–1	5
Totalt redovisad skatt på årets resultat	–230	–257	–34	–90

Effektiv skatt

Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Skatt, % Resultat	Skatt, % Resultat	Skatt, % Resultat	Skatt, % Resultat
Resultat före skatt	1 299	1 765	1 239	1 505
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget	–21% –268	–21% –364	–21% –255	–21% –310
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag	0% –3	–1% –10
Andra icke avdragsgilla kostnader	–3% –35	–1% –17	0% –1	–1% –20
Ej skattepliktiga intäkter	10% 134	7% 116	18% 225	16% 236
Skatteeffekt till följd av årets ej aktiverade underskottsavdrag	–5% –61	0% –2
Skatteeffekt till följd av utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	0% 1
Skatteeffekt till följd av förändrad värdering av underskottsavdrag	0% –3
Skatt hänförlig till tidigare år	1% 8	1% 14	0% –1	0% 0
Övrigt	1% –2	1% 6	0% –2	0% 4
Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt	–18% –230	–15% –257	–3% –34	–6% –90

NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag måste, i egenskap av försäkringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska skulder för egen räkning. Under 2022 och 2021 har dessa krav uppfyllts. Dessa placeringstillgångar avser räntebärande värdepapper enligt tabellen. Långfristiga räntebärande fordringar avseende pensioner redovisas i balansräkningen under Pensionsfordran.

Aktuell skatt har beräknas utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används den för uppskjuten skatt.

Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat

Koncernen	2022	2021
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar	–12	–15
Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	–420	–194
Summa	–432	–209

Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, forts.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Ingående bokfört värde	144	391	30	25
Förvärv dotterföretag	8
Redovisad skatt på årets resultat	–111	–78	–1	1
Skattepost omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som visas i övrigt totalresulat	–432	–209
Omräkningsdifferenser	–2	32
Övrigt	22	1	4
Utgående bokfört värde	–379	144	29	30

Koncernen

Tillgångar	Skulder	Netto
	2022	2021	2022	2021	2022
Materiella anläggningstillgångar	95	35			95
Finansiella anläggningstillgångar	3	3			3
Ej avslutade projekt	–1 121	–965	–1 121	–965
Exploateringsfastigheter	29	26			29
Obeskattade reserver			–254	–269	–254
Avsättningar			267	288	267
Personalförmåner / Pensionsavsättningar	412		–14	–14	412
Underskottsavdrag 1)	616	598			616
Övrigt	16	16			16
Uppskjuten skattefordran / uppskjuten skatteskuld	1 011	1 378	–1 390	–1 234	–379
Kvittning			902	770	902
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld	109	609	–488	–464	–379

1) Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 616 (598) MSEK avser 605 verksamhet i Norge. De skattemässiga underkskottsavdragen kan nyttjas mot framtida vinster utan tidsbegränsning och NCC bedömer att det finns faktorer som övertygande talar för att så kommer att ske. Verksamheterna har historiskt gått med överskott, marknadsförutsättningarna är goda och redovisade förluster är en funktion av strukturella och projektspecifika svårigheter. För att hantera dessa initierade och påbörjade NCC under sista kvartalet 2018 ett omfattande åtgärdsprogram som löper enligt plan.

Moderbolaget

Tillgångar	Skulder	Netto
	2022	2021	2022	2021	2022
Avsättningar	29	30			29
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld	29	30	29	30

Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda andelar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra länder.

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redo- visas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktu- ella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid änd- ring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där.

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig temporär skillnad på grund av det samband som finns mellan redovisning och beskattning i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i balansräkningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som boksluts- disposition.

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 53

Not 24 Omsättningsfastigheter

Koncernen, 2022

	Exploate-rings fastigheter	Pågående fastighets projekt	Färdigställda fastighets projekt	Summa fastighets projekt 1)	Färdigställda bostäder	Andelar i intresse- företag	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 147	5 325	95	6 567	0	431	6 998
Investeringar	344	2 463		2 807	117		2 924
Avyttringar och utrangeringar	8	–347	–591	–930	–476		–1 406
Omklassificeringar	–227	–378	591	–14	–14
Årets omräkningsdifferens	54	121	8	183	3		185
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 326	7 184	103	8 613	0	74	8 687
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–142	45	–95	–192	0		–192
Avyttringar och utrangeringar	–8		–8	–8			–8
Omklassificeringar	8	–54	–46	–46			–46
Årets nedskrivningar
Årets omräkningsdifferens	–5	–1	–8	–14			–14
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–147	–12	–103	–262	–262		–262
Restvärde vid årets början	1 005	5 370	0	6 374	0	431	6 805
Restvärde vid årets slut	1 179	7 171	0	8 350	0	74	8 424

1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development.

Koncernen, 2021

	Exploa-terings fastigheter	Pågående fastighets projekt	Färdigställda fastighets projekt	Summa fastighets- projekt 1)	Färdigställda bostäder	Andelar i intresse- företag	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 550	4 619	590	6 759	63	295	7 117
Investeringar	21	3 067	243	3 331	136		3 467
Avyttringar och utrangeringar	–69	–1 171	–2 426	–3 666			–3 666
Omklassificeringar	–372	–1 253	1 687	62	–63	–1
Årets omräkningsdifferens	16	63	2	81		81	81
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 147	5 325	95	6 567	0	431	6 998
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–58	–9	–94	–161	–63	–223	–223
Avyttringar och utrangeringar	7	–26	–19	–19			–19
Omklassificeringar	–80	54	26	0		63	63
Årets nedskrivningar	–10		–10	–10			–10
Årets omräkningsdifferens	–1	–2	–3	–3			–3
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–142	45	–95	–192	–192		–192
Restvärde vid årets början	1 492	4 610	496	6 599	0	295	6 894
Restvärde vid årets slut	1 005	5 370	0	6 374	0	431	6 805

1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen.

Pågående fastighetsprojekt Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett definitivt beslut om byggstart fattats samt när aktiviteter för att färdigställa fastighetsprojektet har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett. Pågående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-, till- eller ombyggnation.

Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetspro- jekt när fastigheten är klar för inflyttning, exklusive hyresgästanpassningar i de fall lokalerna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd slutbesiktning. I de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske etappvis. Minsta enhet som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan säljas separat.

Under 2023 beräknas ett pågående fastighetsprojekt att resultatavräknas, se vidare i fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen.

Lånekostnader som är hänförliga till s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i NCC:s fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Inom NCC är aktivering av lånekostnader främst ak- tuell vid uppförande av fastighetsprojekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår.

Kapitaliserad ränta för pågående fastig- hetsprojekt uppgår under året till 107 (76) TSEK.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 54

Not 25 Material- och varulager

Koncernen	2022	2021
Stenmaterial	739 665
Byggmaterial	95 136
Övrigt	245 259
Summa	1 079	1 059

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU).

Not 26 Aktiekapital

Förändringar i aktiekapitalet

	Antal aktier	Aktiekapital, MSEK
2021
Vid årets slut	108 435 822	867
2022
Vid årets slut	108 435 822	867

B-aktier i eget förvar

	Antal aktier
2020
Vid årets slut	764 267
2021
Återköp	88 000
Försäljning	–6 570
Tilldelning	–4 625
Vid årets slut	841 072
2022
Återköp	10 077 740
Tilldelning	–75 230
Vid årets slut	10 843 582

Aktiekapitalet är fördelat på 108 435 822 aktier med ett kvotvärde av 8 SEK per aktie. Under året har 0 (81 193) A-aktier omvandlats till B-aktier.

Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande:

	Antal
A-aktier	12 914 123
B-aktier	95 521 699
Summa	108 435 822

A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. En specifikation av förändringen i eget kapital finns i not 14.

A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar

	A-aktier	B-aktier	Totalt A- och B-aktier
Antal aktier per 31/12 2020	12 995 316	94 676 239	107 671 555
Omvandling av A-aktier till B-aktier	–81 193	81 193
Återköpta aktier	–88 000	–88 000
Försäljning av återköpta aktier	6 570	6 570
Utskiftning av aktier till deltagare i incitamentsprogram	4 625	4 625
Antal aktier per 31/12 2021	12 914 123	94 680 627	107 594 750
Återköpta aktier	–10 077 740	–10 077 740
Utskiftning av aktier till deltagare i incitamentsprogram	75 230	75 230
Antal aktier per 31/12 2022	12 914 123	84 678 117	97 592 240

	Antal röster
	129 141 230
	84 678 117
Totalt	213 819 347

	Procent av röster (%)
	60
	40
Summa	100

	Procent av kapital (%)
	13
	87
Summa	100

	Slutkurs 31/12 2022
A-aktier	108,50
B-aktier	97,25

	Börsvärde, MSEK
A-aktier	1 401
B-aktier	8 235
Summa	9 636

Resultat per aktie före och efter utspädning

	2022	2021
Årets resultat hänförligt till Moderbolagets stamaktieägare, Mkr	1 069	1 508
Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier under året, miljoner	103,9	107,6
Resultat per aktie före utspädning, kronor	10,29	14,02
Utspädande aktier från Prestationsbaserade aktieprogram
Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier efter utspädning, miljoner	103,9	107,6
Resultat per aktie efter utspädning, kronor	10,29	14,02

Återköp av aktier

Återköp av aktier har förts direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de kostnader som återköpet medfört. Avyttring av dessa aktier har på motsvarande sätt medfört en ökning av balanserade vinstmedel.

Resultat per aktie

Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella utspädande aktier. Aktier i eget förvar är inte inkluderade i beräkningen av resultat per aktie. NCC tar löpande hänsyn till utspädande effekt från det prestationsbaserade aktieprogrammet vid beräkningen, dock har detta inte givit någon väsentlig effekt under 2021 eller 2022.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 55

Moderbolaget, 2022

	Garantier	Övrigt	Totalt
Ingående balans	6	6
Utgående balans	6	6

Moderbolaget, 2021

	Garantier	Övrigt	Totalt
Ingående balans	6	6
Utgående balans	6	6

Specifikation övriga avsättningar och garantier

| Koncernen | Moderbolaget |
| :------------------------------------ | :----------- | :----------- |
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Återställningsreserv | 248 | 221 | |
| Omstruktureringskostnader | 7 | 13 | |
| Övrigt | 958 | 1 055 | 6 | 6 |
| Övriga avsättningar | 1 212 | 1 288 | 6 | 6 |
| Garantiåtaganden | 1 276 | 1 332 | | |
| Summa | 2 488 | 2 621 | 6 | 6 |

Avsättningarna består av tillkommande kostnader samt avser osäkerhet i projekt liksom utestående tvister och rättsärenden. En del avsättningar är för projektförluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet upparbetas. Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Garantiåtaganden

Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning från projekt till projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspråk i den takt de beräknas uppkomma efter att de identifierats. Garantikostnaden avsätts initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avräknas och redovisas successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år medan majoriteten löper på cirka två till tre år.

Återställningsreserv

Avsättningar för återställandekostnader görs där sådan förpliktelse finns och är ämnad för att täcka framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del som berör återställandet för uppstart av en täkt och uppförande av anläggning vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare utvinning av materialtäkter. Avsättningarna görs kontinuerligt efter det att framtida kostnader har identifierats. Således upplöses reserven i samma takt som iordningställandet sker.

Övriga avsättningar

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Garantiåtaganden

Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter från tidigare transaktioner.

Not 24 Omsättningsfastigheter, forts.

Värdering av fastighetsprojekt

I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaffning och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller ombyggnation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande. Fastighetsutveckling innebär att utvecklarens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de aktiviteter som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvärdering av projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling, uthyrning och försäljning. Aktiviteterna genomförs av egna anställda och utomstående arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader aktiveras när de avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll över.

Marknadsvärdet för färdigställda fastighetsprojekt beräknas enligt direktavkastningsmetoden, vilket innebär att fastighetens löpande avkastning (driftsnetto) vid full uthyrning divideras med projektets bedömda direktavkastningskrav. Outhyrd area utöver normalvakans beaktas i form av ett avdrag på värdet beräknat utifrån en antagen uthyrningstakt. Marknadsvärdet för pågående fastighetsprojekt beräknas som värdet i färdigställt skick, enligt ovan, med avdrag för beräknade återstående kostnader för att färdigställa projektet. Exploateringsfastigheter som ingår i projektportföljen, det vill säga innehas för utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett pågående projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med utgångspunkt från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per kvadratmeter mark.

Ränta för kapitalisering har under 2022 uppgått till 1,5%–3,8%.

Färdigställda fastighetsprojekt

Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balansräkningen vid en försäljning.

Omsättningsfastigheter innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt redovisas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten är att sälja fastigheterna efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga försäljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för färdigställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inkluderar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av fastigheter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development.

Fastighetsprojekt

Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning på:

Exploateringsfastigheter
Pågående fastighetsprojekt
Färdigställda fastighetsprojekt

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggrätter för framtida fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader rubriceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller byggas om. Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa fastigheter redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning upphör.

Värdering av omsättningsfastigheter

Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. NCC följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. En förändring i gjorda antaganden kan leda till ytterligare nedskrivningsbehov.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER

Not 28 Övriga avsättningar

Koncernen, 2022	Garantier	Övrigt	Totalt
Ingående balans	1 332	1 288	2 621
Årets avsättning	283	325	608
Årets utnyttjande	–264	–261	–525
Återförd, ej utnyttjad avsättning	–119	–168	–287
Omklassificering	1	1	2
Omräkningsdifferenser	44	27	71
Utgående balans	1 276	1 212	2 488

Koncernen, 2021	Garantier	Övrigt	Totalt
Ingående balans	1 303	1 302	2 605
Årets avsättning	381	97	477
Årets utnyttjande	–293	–293	–586
Återförd, ej utnyttjad avsättning	–79	–130	–209
Omräkningsdifferenser	20	20	40
Utgående balans	1 332	1288	2 621

Not 27 Räntebärande skulder

Koncernen	2022	2021
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare 1)	2 250	850
Leasingskulder	1 036	1 187
Summa	3 286	2 038
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och investerare 1)	539	1 650
Skulder till intressebolag	1	12
Leasingskulder, kortfristig del	472	513
Övriga kortfristiga skulder	1	2
Summa	1 012	2 176
Totalt räntebärande skulder	4 297	4 213

1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår med 0 (800) MSEK, varav 0 (800) MSEK är kortfristigt. För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balansräkningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Moderbolag	2022	2021
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag	697	141
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse	800
Summa	697	941
Totalt räntebärande skulder	697	941

För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och finansiell riskhantering.

Not 29 Pensioner

Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställning. I NCC-koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige samt två mycket små pensionsordningar i Norge. I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad ålderspension och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet fribrevshavare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala beståndet. Utöver detta finns fyra mindre förmånsbestämda planer av vilka samtliga är stängda för nyintjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrädare för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Styrelsen sammanträder fyra gånger per år och avhandlar bland annat Stiftelsens kvartalsbokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighetsanalyser. NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från Stiftelsen för pensionsutbetalningar. Det finns inga minimifonderingskrav för ITP2-planen.

De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är:
• Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta ökar skulden.
• Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden.
• Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att portföljen ska ge bästa möjliga avkastning.
• Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever, desto högre blir åtagandet.

Pensionskostnad	2022	2021
Förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	248	269
Räntekostnad	166	99
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar	–134	–71
Summa kostnad förmånsbestämda planer	280	297
Summa kostnad avgiftsbestämda planer	653	638
Löneskatt och avkastningsskatt	395	159
Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning	1 329	1 094

Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i rörelseresultatet och i finansnettot. Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar redovisas i finansnettot.

Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har NCC inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är 0,011 (0,13) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent.

Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar	2022	2021
Helt eller delvis fonderade förpliktelser:
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser	6 616	8 831
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	6 669	7 223
Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser	–53	1 608
Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter	–15	390
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –)	–68	1 997

Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen:

		2022	2021
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser		–68	1 997
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –)		–68	1 997

Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder:

	Sverige	Norge	Totalt
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –)	–78	10	–68

Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer	2022	2021
Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 1 januari	8 840	8 598
Utbetalda ersättningar	–223	–212
Kostnad för tjänstgöring innevarande år samt räntekostnad	414	368
Aktuariella vinster och förluster på ändrade erfarenhetsbaserade antaganden	–2 416	84
Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden	1
Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 31 december	6 615	8 840

Planernas vägda genomsnittliga löptider är 20 (21) år.

Förändring av förvaltningstillgångar	2022	2021
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari	7 223	6 317
Gottgörelse	–7	–7
Beräknad avkastning	134	71
Tillskjutna medel	93
Aktuariella vinster och förluster	–775	842
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december	6 669	7 223

Förvaltningstillgångarna består av:

	2022	2021
Svensk aktiemarknad, noterade	763	1 268
Utländsk aktiemarknad, noterade	1 796	2 332
Hedgefonder, noterade	571	1 051
Räntebärande värdepapper, noterade	3 063	1 756
Räntebärande värdepapper, onoterade	475	816
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december	6 669	7 223

Någon effekt av lägsta fonderingskrav eller tillgångstak finns inte.

Aktuariella antaganden, vägda snittvärden, %	2022	2021
Diskonteringsränta, %	3,85	1,85
Framtida löneökningar, %	3,00	3,25
Förväntad inflation, %	2,00	2,25
Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år	22,4	22,4

Känslighetsanalys; procentuell påverkan på åtagandets storlek per 31 december 2022

Koncernen	Ökning, %	Minskning, %
Diskonteringsränta, 0,5 procentenheters förändring	–7,1	7,9
Framtida löneökningar, 0,5 procentenheters förändring	2,3	–2,0
Förväntad inflation, 0,5 procentenheters förändring	6,4	–5,8
Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring	3,5	–3,5

Ovanstående känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är endast en matematisk beräkning. Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några förändringar i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känslighetsanalysen har samma metod använts som vid beräkningen av pensionsskulden i balansräkningen. Koncernen uppskattar att cirka 50 MSEK blir betalda under 2023 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer. Den av Alecta beslutade indexeringen om 10,84 procent för 2023 har beaktats i årets värdering i enlighet med IAS 19 och medfört att förpliktelsen ökat med cirka fem procent.

Kostnad avseende pensioner	2022	2021
Pensioner i egen regi
Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi	37	7
Räntekostnad	4	4
Kostnader för pensionering i egen regi	41	11
Pensioner genom försäkring
Försäkringspremier	14	15
Delsumma	55	26
Särskild löneskatt på pensionskostnader	5	5
Årets pensionskostnad	60	31

Kapitalvärde av pensionsförpliktelser	2022	2021
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid ingången av året	196	193
Kostnad exklusive räntekostnad som belastar resultatet	37	7
Räntekostnad	4	4
Utbetalning av pensioner	–8	–9
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året	230	195

Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar	2022	2021
Verkligt värde vid ingången av året avseende särskilt avskilda tillgångar	247	226
Avkastning på särskilt avskilda tillgångar	21	21
Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar	268	247

Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar fördelar sig på:

	2022	2021
Aktier	103	124
Fonder	23	37
Räntebärande fordringar	142	86
Verkligt värde vid utgången av året	268	247

Not 29 Pensioner, forts.

Moderbolaget	2022	2021
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året	230	195
Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar	268	247
Överskott i särskilt avskilda tillgångar	39	52
Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser	0	0

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser	Moderbolaget	2022	2021
Diskonteringsränta per 31 december		3,85	1,85

Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på balansdagen.

NCC gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmånsbestämda.

Land	Förmånsbestämda pensionsåtaganden	Avgiftsbestämda pensionsåtaganden
Sverige	X
Danmark	X
Finland		X
Norge	X	X
Övriga länder	X

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgifts- som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernföretag.

Beräkningen av förmånsbaserade pensionsplaner sker enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden innebär att varje tjänstgöringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den totala slutliga förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de den totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att kostnadsföra pensionsbetalningarna linjärt under anställningstiden. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncernen, redovisas för svenska pensionsplaner en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Den förmånsbestämda skulden värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsränta, som motsvarar räntan ovan. För svenska pensionsplaner ligger räntan på förstklassiga bostadsobligationer till grund för diskonteringsräntan.

Svenska förmånsbaserade pensionsåtaganden är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. För fonderade planer minskas det framräknade åtagandet med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Förändringar i förvaltningstillgångar och åtaganden som härrör sig från erfarenhetsbaserade justeringar och/eller förändringar i aktuariella antaganden, så kallade aktuariella vinster och förluster, redovisas i övrigt totalresultat direkt i den period de uppkommer. Redovisningen tillämpas beträffande alla identifierade förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

Moderbolaget omfattas av ITP-planen som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda. Skillnaden jämfört med koncernens principer för redovisning av pensionsskuld är främst hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar samt att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen när de uppstår.

Pensionsförpliktelser
Redovisade värden påverkas av förändringar i de aktuariella antaganden som ligger till grund för beräkningarna av förvaltningstillgångarna och pensionsförpliktelserna. De aktuariella antagandena liksom en känslighetsanalys anges ovan.

Not 32 Transaktioner med närstående

Som närstående till NCC-koncernen rubriceras i första hand NCC:s dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 17, Andelar i koncernföretag. För NCC:s ledande befattningshavare, se not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. För mellanhavanden med NCC-koncernens Pensionsstiftelse, se not 29 och 36.

Transaktioner som genomförts med NCC:s intressebolag och gemensamma verksamheter har varit av produktionskaraktär. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.

Koncernen	2022	2021
Transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang
Försäljning till intresseföretag och samarbetsarrangemang	42	41
Inköp från intresseföretag och samarbetsarrangemang	–14	–13
Långfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbets- arrangemang	7	11
Kortfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbets- arrangemang	6	20
Räntebärande skulder till intresseföretag och samarbets- arrangemang	1	12
Rörelseskulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang	1	1

Not 33 Leasing

NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelsefastigheter som tex hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden.

Koncernen	2022	2021
Resultaträkning
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–568	–647
Räntekostnader för leasingskulder	–41	–42
Totala kostnader aktiverade leasingavtal	–609	–689
Leasingavtal av lågt värde och med kortare livslängd	–1 664	–1 565
Totala kostnader från icke-aktiverade leasingavtal	–1 664	–1 565
Totala kostnader från leasingavtal	–2 273	–2 253
Totalt kassaflöde gällande leasingavtal	–623	–688

Koncernen – Skulder för leasingavtal	2022	2021
Kortfristiga leasingskulder	472	513
Långfristiga leasingskulder	1 036	1 187
Totala leasingskulder	1 507	1 700

För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36.

Koncernen	2022	2021
Leasegivare
Framtida leasingbetalningar
Fördelade på förfalloperioder:
Leasingbetalningar under året	86	52
Ej diskonterade framtida leasingbetalningar som löper ut:
Inom 1 år	147	68
Inom mer än 1 år men mindre än 5 år	22	10
Efter 5 år	0	0
Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar	254	130

Moderbolaget	2022	2021
Leasetagare
Framtida leasingbetalningar
Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut:
Inom 1 år	2	2
Efter 1 men mindre än 5 år	3	2
Senare än 5 år	0	0
Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar	5	4

Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 10 (14) MSEK.

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	2022	2021	2022	2021
Lönerelaterade kostnader	1 798	1 988	21	28
Finansiella kostnader			13
Förutbetalda hyresintäkter	23	19
Förutbetalda intäkter hyresgarantier	35	150
Projektrelaterade kostnader	1 047	1 016
Administrationskostnader	46	46	10	12
Drifts- och försäljningskostnader	451	294
Övriga kostnader	99	74
Summa	3 512	3 588	30	40

Not 30 Övriga skulder

Koncernen	2022	2021
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring
Övriga långfristiga skulder	60	47
Summa	60	47
Övriga kortfristiga skulder
Förskott från kunder	91	183
Derivat som innehas för säkring	9	44
Övriga kortfristiga skulder	1 048	1 000
Summa	1 148	1 227

Moderbolaget	2022	2021
Transaktioner med koncernföretag
Försäljning till koncernföretag	115	87
Inköp från koncernföretag	–9	–11
Ränteintäkter från koncernföretag	1	1
Räntekostnader till koncernföretag	–6	–2
Utdelning från koncernföretag	1 081	1 127
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag	675	1 410
Räntebärande skulder till koncernföretag	697	141
Rörelseskulder till koncernföretag	13	6
Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag	30 167	22 561

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 59

Nyttjanderättstillgångar

2022	Rörelsefastigheter	Maskiner & Inventarier	Markarrenden	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 484	1 815	2	3 300
Årets ökning av leasingavtal	215	164	1 380
Avyttringar och utrangeringar	–255	–276		–531
Omklassificeringar	–11	–342	1	–352
Årets omräkningsdifferens	39	37		76
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 472	1 398	4	2 874
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–583	–1 116	0	–1 699
Avyttringar och utrangeringar	230	274		504
Omklassificeringar	11	342		–353
Årets avskrivningar	–246	–322	–1	–567
Årets omräkningsdifferens	–19	–21		–40
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut	–608	–842	–2	–1 450
Restvärde vid årets början	901	699	2	1 602
Restvärde vid årets slut	864	555	2	1 422

2021	Rörelsefastigheter	Maskiner & Inventarier	Markarrenden	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 452	1 973	10	3 435
Årets ökning av leasingavtal	109	199	–8	300
Avyttringar och utrangeringar	–103	–296	–1	–400
Omklassificeringar	–93	–93
Årets omräkningsdifferens	27	32		58
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 484	1 815	2	3 300
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–409	–1 064	1	–1 472
Avyttringar och utrangeringar	98	256		353
Omklassificeringar	93	93
Årets avskrivningar	–261	–385		–646
Årets omräkningsdifferens	–11	–16		–27
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut	–583	–1 116	0	–1 699
Restvärde vid årets början	1 043	909	11	1 963
Restvärde vid årets slut	901	699	2	1 602

Not 33 Leasing, forts.

NCC som leasetagare
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas endast i koncernredovisningen och NCC har, i enlighet med RFR2, valt att inte tillämpa IFRS 16 för NCC AB. Samtliga leasingavgifter i NCC AB kostnadsförs löpande.

Koncernens leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsvarande leasingskuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER

Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och eventualförpliktelser

Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022
Ställda säkerheter
För egna skulder:
Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll m.m.	415	444
Summa	415	444
Övriga ställda säkerheter	9	10
Totalt ställda säkerheter	424	453

Borgens- och garantiförpliktelser
Egna förbindelser:
Borgensförbindelser för koncernbolags räkning	30 145	22 540	22 540
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser	135	117	22
Solidariskt med andra företag:
Skulder i konsortier, handels- och kommanditbolag	114	136
Summa borgens- och garantiförpliktelser 1)	249	253	30 167

1) På grund av att borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom Bonavakoncernen inte elimineras, redovisas de borgensåtaganden som NCC AB forfaran- de har utestående för Bonavabolags räkning i denna post (för koncernen 19 (19) och för moderbolag 19 (19)). Kvarstående volym avser bl.a säkerhet avseende exploateringsavtal och har förmånstagare i form av kommuner och privata företag och kommer vidare hante- ras under 2023. Genom avtal, NCC AB och Bonava AB emellan, hålls NCC AB skadelös av Bonava AB för alla åtaganden. Dessutom har NCC AB erhållit säkerhet från kreditförsäk- ringsbolag för de åtaganden som fortfarande är utestående för räkning, numera helägda Bonavabola g.

Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll

Avser leasad utrustning i form av personbilar och lastbilar.

Borgensförbindelser för koncernbolags räkning

Borgensförbindelser för koncernbolags räkning har i huvudsak utfärdats som säkerhet för:
* utnyttjade garantilimiter hos banker och försäkringsbolag
* NCC Treasury AB:s upplåning
* fullgörande av entreprenadavtal

Eventualförpliktelser m.m.

Tvister och rättsliga processer

NCC blir i den löpande affärsverksamheten från tid till annan involverad i tvis- ter eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenadverksam- heterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på beställaren men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har beställaren också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav på NCC för t.ex. påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De sammanlagda beloppen är betydande. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa bedömning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika, i vissa fall väsentligt, från nu gjorda bedömningar.

Not 33 Leasing, forts.

Not 35 Kassaflödesanalys

Likvida medel	Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Kassa och bank	534	2 561
Summa likvida medel	534	2 561
Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader	394	487
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB			213	721
Summa enligt kassaflödesanalys			213	721

Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel/kassa och bank med följande utgångspunkt:
* De har obetydlig risk för värdefluktuationer.
* De kan lätt omvandlas till kassamedel.
* De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten.

Förvärv av anläggningstillgångar

Koncernen

Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar, ex- klusive nyttjanderättstillgångar leasing, för 936 (782) MSEK varav 0 (0) MSEK har lånefinansierats. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande om 0 (0) MSEK har gjorts, varav 0 (0) MSEK ej medfört kassaflöde. Försäljning av dotterföretag och innehav utan bestämmande inflytande har skett med 190 (193) MSEK varav 0 (4) MSEK ej medfört kassaflöde.

Moderbolaget

Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar för 0 (0) MSEK, varav 0 (0) lånefinansierats. Moderbolaget har endast obetydliga likvida medel i utländsk valuta, varför endast mindre kursdifferenser i likvida medel kan uppkomma.

Upplysningar om erhållna och betalda räntor

Koncernen

Under perioden erhållen ränta uppgick till 5 (2) MSEK. Under perioden betald ränta uppgick till 29 (10) MSEK.

Moderbolaget

Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 (1) MSEK. Under perioden betald ränta uppgick till 6 (14) MSEK.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av leasingavtal

Vid värdering av leasingavtal enligt IFRS 16 använder NCC en diskonteringsrän- ta, antingen vid värdering av fordon och tunga maskiner, respektive leasingavtals implicita ränta eller vid hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden, respektive dotterbolags marginella upplåningsränta. Vid förändring av dessa diskonte- ringsräntor kommer de framtida leasingbetalningarna i form av leasingskuld att värderas om och medför då redovisningsmässiga effekter för koncernen som helhet.

Tillståndspliktiga verksamheter

NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täkt- verksamhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med berörda myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens be- drivande. Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksamheten. Skulle NCC mot förmodan befinnas ha brutit mot gällande tillstånd utan att kunna vidta erforderliga åtgärder, kan det komma att medföra betydande kostnader.

Redovisningsprinciper

Ställda säkerheter

Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som finns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balans- räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen.

Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera

Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan part i tvister eller rättsliga processer. I dessa fall görs en bedömning av NCC:s åtaganden och sannolikheten för ett för NCC negativt utfall. NCC:s bedömning görs utifrån den information och kunskap NCC har i dagsläget. Bedömningarna är i flera fall svåra och slutligt utfall kan bli annat än det nu bedömda.## Noter

35 Kassaflödesanalys, forts.

Icke kassaflödespåverkande förändringar i finansieringsverksamheten

Koncernen	UB 2021	Kassaflöden	Ej kassaflödespåverkande poster	UB 2022	Förändring leasingavtal	Ränte- uppräkning
Räntebärande skulder	2 561	244	44	2 849
Räntebärande fordringar	–718	110	–87	–695
Leasingskulder	1 700	–623	437	–41	37	1 507
Summa finansieringsverksamheten	3 543	–269	437	–41	–9	3 661

Utdelning –618

Förvärv av egna aktier –1 009

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 896

Moderbolaget

UB 2021	Kassaflöden	Ej kassaflödespåverkande poster	UB 2022	Koncernbidrag 2022
Räntebärande skulder	947	–244	–3	700
Räntebärande fordringar	–596	486	–233	–343
Summa finansieringsverksamheten	351	242	–233	357

Övriga förändringar i rörelsekapital MSEK

Koncernen	2022	2021
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager	–62	–128
Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar	–78	–204
Ökning (+) / Minskning (–) av skulder	–73	–436
Övriga förändringar i rörelsekapital	–213	–768

Nettoskuldens utveckling Koncernen, MSEK

	2022 Jan–dec	2021 Jan–dec
Nettoskuld ingående balans	–2 932	–4 823
Kassaflöde före finansiering	–136	1 896
Förändring av leasingskuld	–376	–290
Förvärv/försäljning av egna aktier	–1 009	–13
Förändring av pensionsskuld	2 066	835
Valutakursdifferenser i likvida medel	4	2
Betald utdelning	–618	–538
Nettoskuld utgående balans	–3 000	–2 932
Varav pensionsskuld	68	–1 997
Varav leasingskuld enligt IFRS 16	–1 507	–1 700
Varav övrig nettokassa / nettoskuld	–1 561	766

Redovisningsprinciper

Indirekt metod tillämpas vid upprättande av kassaflödesanalys i enlighet med IAS 7, Kassaflödesanalys. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället.

35 Kassaflödesanalys, forts.

Kassaflöde hänförligt från andelar i gemensamma verksamheter

Koncernen	2022	2021
Löpande verksamhet	61	59
Förändring av rörelsekapital	60	–5
Investeringsverksamhet	–8	–78
Finansieringsverksamhet	–3	26
Summa kassaflöde	110	3

Likvida medel som inte är tillgängliga för användning

Koncernen	2022	2021
Likvida medel i gemensamma verksamheter	342	232
Summa likvida medel som inte är tillgängliga för användning	342	232

Transaktioner som inte medför betalningar

Koncernen	2022	2021
Ökning nyttjanderättstillgångar leasing	380	300

36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Finanspolicy (Principer för riskhantering)

Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränterisker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. NCC:s Group Treasury Policy för hantering av finansiella risker beslutas av NCC AB:s styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för Group Treasurys verksamhet. Inom NCC-koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till NCC Group Treasury, dels för att kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncern-gemensamma intressen. I NCC hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansierings-, motparts- och likviditetsrisk samt prisrisker i oljeprodukter genom koncernens internbank, NCC Treasury AB. Prisrisker i elprodukter samt kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde.

Avtalsvillkor

NCC har en finansiell nyckeltalsrestriktion i form av skuldsättningsgrad knuten till bindande krediter om 280 MEUR och 2 000 MSEK. NCC uppfyller kraven för den finansiella nyckeltalsrestriktionen.

Referensräntereformen

NCC följer övergången från IBOR till RFR (riskfri referensränta) och anpassar verksamheten genom en flexibel arbetsprocess baserad på antaganden som kan justeras utifrån de förändringar som sker på marknaden.

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk definieras som risken att NCC inte ska kunna erhålla finansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria sina utfästelser. NCC eftersträvar en riskspridning mellan olika finansieringskällor (marknadsfinansieringsprogram, banklån och andra låneformer) för att trygga koncernens långsiktiga försörjning av lånat kapital. NCC:s policy för refinansieringsrisk är att NCC:s räntebärande företags-skuld ska ha en förfallostruktur som minimerar koncernens exponering ur perspektivet refinansieringsrisk. Skuldportföljens förfall ska vara spridd över tiden. Fördelningsnormen innebär att den vägda genomsnittliga återstående löptiden ska vara minst 18 månader. Per 31 december uppgick kapitalbind-ningen för NCC:s räntebärande företagsskuld, 2 790 (2 513) MSEK, till 28 (14) månader.

Förfallostruktur kapitalbindning 1)2)

Förfallotid	2022 Belopp	2022 Andel %	2021 Belopp	2021 Andel %
Räntebärande skulder
2023	540	19%	100	4%
2024	750	27%	750	30%
2025	1 000	36%
2026
2027	500	18%
Totalt	2 790	100%	2 513	100%

1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 0 (800) MSEK.
2) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.

NCC har följande marknadsfinansieringsprogram:

Marknadsfinansieringsprogram	Ram	Utnyttjat Nom MSEK
Commercial paper (CP) program i Finland	300 MEUR
Commercial paper (CP) program i Sverige	4 000 MSEK	130
Medium Term Note (MTN) i Sverige 1)	5 000 MSEK	2 350
Totalt		2 480

1) 2 350 (1 700) MSEK är gröna obligationer varav 1 750 (1 600) MSEK är noterade på Nasdaq Stockholm.

Av NCC:s räntebärande företagsskuld utgjordes 89 (68) procent av marknadsfinansieringsprogram.

Likviditetsrisker

Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsbe-redskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser. För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säkerställa tillgången på framtida finansieringsbehov anger Group Treasury Policy att koncernens betalningsberedskap ska uppgå till minst 7 procent av koncernens årsomsättning, varav minst 5 procent ska bestå av outnyttjade bindande kreditlöften. Betalningsbered-skapen definieras som koncernens likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditfaciliteter minskat med förfallande marknadsfinansieringsprogram som har en kvarvarande löptid kortare än tre månader. Volymen outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid årsskiftet till 5 071 (3 127) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 2,4 (2,8) år. Tillgängliga likvida medel placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet och likvid andrahandsmarknad. Koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgickt till 928 (3 048) MSEK. Betalningsberedskapen uppgick per den 31 december till 11 (12) procent av omsättningen.

Förfallostruktur outnyttjade bindande kreditfaciliteter

Förfallotid	2022 Belopp	2022 Andel %	2021 Belopp	2021 Andel %
2023	253	8%	202	4%
2024	1 750	35%	2 874	92%
2025	1 3	119	62%
Totalt	5 071	100%	3 127	100%

1) RCF 280 MEUR med förfall i december 2025 har en ettårig förlängningsoption.

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder (inklusive räntebetalningar) samt nettoreglerade derivat som utgör finansiella skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena.

Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 1)

	2022 Totalt	2022 <3 mån	2022 3 mån–1 år	2022 1–3 år	2022 3–5 år	2022 >5 år	2021 Totalt	2021 <3 mån	2021 3 mån–1 år	2021 1–3 år	2021 3–5 år	2021 >5 år
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse							800	800
Räntebärande skulder	3 044	402	189	1 918	535	1 729	4 860	865		1 580	297	241
Leasingskulder	1 586	500	643	285	158		1 797	545	714	297	241
Ränteswappar	1			1			1			1
Oljeterminer	3					3	2			2		2
Leverantörsskulder	5 165	5 165					4 567	4 567
Totalt	9 798	5 568	691	2 561	820	158	8 896	5 371	1 407	1 580	297	241

1) Exklusive pensionsskuld.

Nedanstående tabell visar koncernens bruttoreglerade derivat. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)

	2022 Totalt	2022 <3 mån	2022 3 mån–1 år	2022 >1 år	2021 Totalt	2021 <3 mån	2021 3 mån–1 år	2021 >1 år
Valutaterminer
– utflöde	–3 929	–3 262	–586	–81	–4 781	–3 505	–1 166	–110
– inflöde	3 987	3 303	601	83	4 754	3 478	1 164	112
Nettoflöde från bruttoreglerade derivat	58	41	15	2	–27	–27	–2	2

Ränterisker

Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder negativt. NCC:s finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksamheten samt upplåning. NCC:s policy för ränterisk är att den vägda genomsnittliga återstående räntebindningen för NCC:s räntebärande företagsskuld när exponeringen reducerats med räntebindningen för likvida medel 1) inklusive ränteswappar i normalfallet ska vara 12 månader med ett avvikelsemandat på +/- 6 månader samt att skuldportföljens ränteomsättningsstruktur ska vara spridd över tiden. I de fall tillgänglig upplåningsform inte motsvarar önskvärd ränte-struktur på låneportföljen används i huvudsak ränteswappar för att anpassa strukturen. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswappen. Vid bedömning av effektivitet säkerstäl-ler NCC att det ekonomiska sambandet mellan ränteswap och underliggande lån är uppfyllt genom att ränteswappen är upptagen i samma valuta samt att löptid, tidpunkt för räntebetalningar, nominellt belopp samt räntebas överens-stämmer med underliggande lån. Ränteswappen har samma kvantitet som underliggande lån (säkringskvot 1:1).# NCC tillämpar säkringsredovisning för nominellt 475 (400) MSEK där STIBOR är räntebas, som kommer att påverkas av referensräntereformen. Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkter för kassaflödet i ränteswappen respektive i underliggande lån inte helt överensstämmer samt om tidpunkten för byte av referensränta kommer att avvika mellan ränteswappen och underliggande lån. Ineffektiviteten hänförlig till ränteswappar var försumbar under 2022. Den genomsnittliga räntebindningstiden på NCC:s räntebärande företagsskuld reducerad med ränteexponeringen i likvida medel 1) var 13 (9) månader inklusive ränteswappar. Likvida medel 1) uppgick till 928 (3 048) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden på dessa tillgångar var 4 (2) månader. Per årsskiftet uppgick NCC:s räntebärande företagsskuld till 2 790 (2 513) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 12 (6) månader. Per den 31 december 2022 hade NCC ränteswappar knutna till den räntebärande företagsskulden med ett nominellt värde på 475 (590) MSEK. Ränteswapparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2022 netto till 17 (3) MSEK bestående av långfristiga fordringar om 14 (3) MSEK samt kortfristiga fordringar om 3 (0) MSEK. Ränteswapparna har en förfallotidpunkt på mellan 0,8 (0,5) och 1,8 (2,8) år med en genomsnittlig fast ränta på 1,0 (-0,03) procent. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 9 (10) MSEK givet de räntebärande tillgångar och skulder samt inklusive ränteswappar som finns per balansdagen. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 0 (1) MSEK samt övrigt totalresultat med 5 (6) MSEK avseende förändring av verkligt värde på koncernens ränteswappar.

1) Likvida medel och kortfristiga placeringar.

Förfallostruktur räntebindning 1)

Förfallotid	Räntebärande skulder inkl. ränteswappar
	2022		2021
	Belopp	Andel %	Belopp	Andel %
2022	2 213	88
2023	1 764	63	100
2024	375	14	200	8
2025	650	23
Totalt	2 790	100	2 513	100

1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.

Valutarisker

Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöden.

Transaktionsexponering

I enlighet med Group Treasury Policy ska all valutaexponering säkras. Säkring sker av kontrakterade samt sannolika prognostiserade flöden. Detta sker huvudsakligen via valutaterminskontrakt. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Valutaterminer som säkrar flödet är upptaget i samma valuta, har samma belopp (säkringskvot 1:1) samt har samma förfallotidpunkt som det säkrade kassaflödet. Ineffektivitet kan uppstå om det sker en förändring av tidpunkten för när det framtida kassaflödet kommer att inträffa eller om det blir en förändring av kontrakterat eller prognostiserat flöde.

Valutautflöden

Följande tabell visar koncernens bruttoutflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade leverantörsskulder.

Motvärde i MSEK	2022	2021
	Brutto- utflöde	Säkrad andel %
Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel	Brutto utflöde	Säkrad andel %
EUR	2 530	1 951
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	2 136	16
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	1
DKK	71	104
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	28	39
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	2
NOK	222	157
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	173	78
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	2
Övriga	151	218
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	110	73
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	2
Totalt	2 973	2 431
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	2 448	82
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	21
	2021
	Brutto utflöde	Säkrad andel %
	1 951	84
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	1 638	84
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	12
	104	29
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	3
	157	144
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	1
	218	185
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	1
	2 431
	1 997	82
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	17

Valutainflöden

Följande tabell visar koncernens bruttoinflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valutariskens visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade kundfordringar.

Motvärde i MSEK	2022	2021
	Brutto inflöde	Säkrad andel %
Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel	Brutto inflöde	Säkrad andel %
EUR	18	50
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	1	74
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	1
DKK	86	69
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	55	63
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	1
NOK	7	23
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	0	0
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	0
Övriga	2	150
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	0	0
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	0
Totalt	105	150
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	55	52
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	2
	2021
	Brutto inflöde	Säkrad andel %
	50	1
	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %
	37	50
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	1
	69	23
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	2
	23	33
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	2
	150	60
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	4
	150
	60	40
	Valutarisk 5 % efter skatt på osäkrad andel
	4

Säkringarna avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrad valutakurs redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valutaterminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick netto 29 (9) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga långfristiga fordringar 2 (2) MSEK samt övriga fordringar 30 (9) MSEK och som övriga långfristiga skulder 0 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 3 (2) MSEK.

Valutafördelning av finansiering

Enligt Group Treasury Policy ska koncernens tillgångar finansieras i lokal valuta. Extern och intern upplåning i NCC-koncernen sker främst genom Group Treasury och överförs sedan till affärsområden och dotterbolag i form av interna lån. Utlåningen sker i lokal valuta, medan den externa finansieringen till stor del sker i SEK. Via valutaderivat omvandlas delar av koncernens lån och likviditet till de valutor som koncernens tillgångar är upptagna till. Följande tabeller visar NCC:s finansiering samt finansieringsvalutaswap-par. Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp.

Räntebärande skulder 1)

Motvärde i MSEK	2022		2021
	Belopp	Andel %	Belopp	Andel %
DKK	59	2
SEK	2 731	98	2 513	100
Totalt	2 790	100	2 513	100

1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.

Finansiering via valutaderivat 1)

Motvärde i MSEK	2022	2021
	Köp +/ Sälj –	Köp +/ Sälj –
DKK	1 580	2 042
EUR	518	332
NOK	108	–363
PLN	55
Netto	2 261	2 011

1) Valutaswappar.

Terminskontrakten som används för säkring av kontrakterade samt prognostiserade transaktioner är klassificerade som kassaflödessäkringar. Under 2022 var det inga kassaflödessäkringar som avslutades på grund av att det förväntade kassaflödet ej längre var sannolikt att inträffa.

Kontrakterade samt prognostiserade valutautflöden, utestående säkringsposition

Nedanstående tabell visar den utestående totala säkringspositionen per valuta vid årsskiftet avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden, säkrad andel samt genomsnittliga terminspriser per valuta i SEK.

Motvärde i MSEK	2022				2021
	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	>1 år	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	>1 år
EUR	956	307	566	83	953	270	600	83
NOK	40	32	8		105	38	39	28
PLN	22	15	7		52	26	24	2
CZK	6	6
Övriga	0
Totalt säkringsposition	1 018	354	581	83	1 116	334	669	113
Totalt kontrakterade samt prognostiserade valutautlöden.	1 407	378	795	234	1 566	349	990	227
Säkrad andel (%)	72	94	73	35	71	96	68	50
Genomsnittlig terminskurs i SEK avseende total säkringsposition för valutautflöden:
EUR valutaterminer	10,87	10,67	10,98	10,87	10,22	10,21	10,23	10,18
NOK valutaterminer	1,08	1,07	1,08		0,99	0,98	0,99	0,98
PLN valutaterminer	2,24	2,24	2,22		2,22	2,24	2,19	2,19
CZK valutaterminer	0,40	0,40

Nedanstående tabell visar koncernens prognostiserade volym totala inköp av bitumen, utestående säkringsposition vid årsskiftet samt säkrad andel via oljeterminer. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av bitumen är klassificerade som kassaflödessäkringar.

	2022				2021
	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	>1år	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	>1 år
Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton)	454 277	5 495	221	644	270 138	581	5 838	235
Säkringsposition via oljeterminer (ton)	3 161	152	2 859	150	11 620	1 092	10 311	217
Säkrad andel (%)	1	3	1	2	19	4
Säkringsposition motvärde MSEK	15	1	13	1	34	3	30	1
Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK)	4 649	5 060	4 565	5 835	2 930	2 843	2 940	2 902

Försäljning av bitumen

Under 2022 har inga säkringar av försäljning gjorts. Den utestående säkrings- positionen av koncernens säkrade kontrakterade volym försäljning av bitumen uppgick vid årsskiftet till 0 (873) ton, motvärde SEK 0 (2) MSEK.

Prisrisker i el

I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har NCC valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. NCC säkrar successivt upp till tre år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Termins- kontrakten som används för säkring av kontrakterade inköp av el är klassi- ficerade som kassaflödessäkringar. Utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 136 747 (139 332) MWh, varav 25 054 (24 669) MWh förfaller inom 3 månader, 49 405 ( 50 958) MWh förfaller om 3–2 månader och 62 287 (63 706) MWh förfaller efter ett år. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick till netto 68 (39) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 68 (39) MSEK. Givet utestående elterminer på balansdagen skulle en ökning av elpriset med 10 procent per 31 december 2022 förändra övrigt totalresultat med 13 (7) MSEK och av resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade.

Kreditrisker

Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet NCC:s placeringsreglemente för finansiella kreditrisker revideras kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet.# Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Transaktioner sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A- (Standard & Poor´s) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där NCC bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla motparter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexponering samt löptid för olika motparter. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 193 (100) MSEK vid utgången av 2022. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1% på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 928 (3 048) MSEK

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom olika typer av säkerheter. Dessa kan till exempel vara bankgarantier, spärr i byggnadskreditiv, moderbolagsgarantier samt övriga betalningsgarantier. Andel kundfordringar med någon typ av säkerhet uppgår för året till 17,6% (16,8%).

Omräkningsexponering

Enligt Group Treasury Policy ska inte koncernens omräkningsexponering valutakurssäkras. Koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag Nedanstående tabell visar koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag samt valutarisken på omräkningsexponeringen. Per den 31 december 2022 skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av övrigt totalresultat med 186 (160) MSEK, se tabellen nedan.

Motvärde i MSEK	2022	2021
	Nettoinvestering Valutarisk 5%	Nettoinvestering Valutarisk 5%
DKK	2 262 113	1 968 98
EUR	569 28	468 23
NOK	897 45	767 38
Totalt	3 729 186	3 203 160

Prisrisker

Prisrisker i bitumen

En del av försäljningen av beläggningsentreprenader i NCC Industry sker till indexreglerat pris där index mot kund överensstämmer med det index som leverantören använder för prissättning av bitumen vilket innebär att NCC Industry inte löper någon risk vid förändring av bitumenpriset. Det förekommer också kontrakt med fast pris utan index där Industry löper risk vid förändring av bitumenpriset. Prisrisken hanteras av Group Treasury via oljeterminer. Policy är att hedga kundkontrakt när arbetet ska utföras senare än två månader från order. NCC säkerställer att oljederivaten prissätts med samma underliggande index som gäller mot leverantör samt att antal inköpta ton bitumen per månad överstiger antal säkrade ton bitumen per månad. Säkrad kvantitet inköp av bitumen överensstämmer med derivatets kvantitet (säkringskvot 1:1). Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten för inköp av bitumen avviker från derivatens förfallotidpunkt. Det verkliga värdet på oljeterminer som använts för säkring av inköp och försäljning av prisrisken i bitumen uppgick till netto –2 (4) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 0 (6) MSEK, övriga långfristiga skulder 0 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (2) MSEK. Givet utestående oljeterminer på balansdagen skulle en ökning av bitumenpriset med 10 procent per 31 december 2022 förändra övrigt totalresultat med 1 (2) MSEK samt resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade .

Inköp av bitumen

Nedanstående tabell visar koncernens totala inköp av bitumen samt säkrad andel via oljeterminer under året.

	2022	2021
	Inköp bitumen ton Säkrad andel ton Säkrad andel via oljeterminer %	Inköp bitumen ton Säkrad andel ton Säkrad andel via oljeterminer %
Totalt	234 890	54 582

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 66

Åldersanalys kundfordringar

Koncernen	2022	2021
	Brutto Reserv för osäkra fordringar	Brutto Reserv för osäkra fordringar
Ej förfallna kundfordringar	6 176	5 921
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar	533 –24	463 –1
Förfallna kundfordringar 31–60 dagar	101 –1	41 –5
Förfallna kundfordringar 61–180 dagar	131 –10	150 –25
Förfallna kundfordringar >180 dagar	1 987 –689	1 900 –698
Summa	8 928 –723	8 476 –728

Inom NCC finns dels bedömda/befarade kundförluster som i huvudsak är hänförliga till pågående diskussioner eller tvister med beställaren och dels konstaterade/befarade kreditförluster som i huvudsak är hänförliga till bristande betalningsförmåga hos beställaren. Fordringar förfallna >180 dagar är i allt väsentligt orsakade av pågående diskussioner/tvister med beställaren och avser inte en fråga om beställarens kreditvärdighet. Reserven för osäkra fordringar förfallna >180 dagar hänför sig således i allt väsentligt till tidigare tvister och avser inte bedömd betalningsförmåga. Förutom dessa är kundförlusterna låga, vilket innebär att reserven för osäkra fordringar förfallna <180 dagar är låg. Reserveringar för osäkra kundfordringar samt återföringar av desamma, vilka i huvudsak är hänförligt till pågående diskussioner/tvister med beställaren, s.k. performace obligations, redovisas som minskade intäkter i bolagets entreprenadprojekt och ingår följaktligen som nettoomsättning i resultaträkningen. De konstaterade eller befarade kreditförluster som uppkommer med anledning av kundens bristande betalningsförmåga återfinns istället som kostnader för produktion eller som försäljnings- och administrationskostnader i resultaträkningen. Se även under redovisningsprinciper.

Reserv för osäkra fordringar

Koncernen	2022	2021
Ingående balans	–728	–842
Årets reservering	–249	–252
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	268	401
Omräkningsdifferenser	–14	–36
Utgående balans	–723	–728

Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument

Nedanstående tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument. I NCC:s balansräkning är det huvudsakligen kortfristiga placeringar i bostadsobligationer och räntefonder samt derivat som värderas till verkligt värde. Kortfristiga placeringar värderas enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad för samma instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer, oljeterminer samt eltermer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor, valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsränter framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivaten. För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, kortfristiga räntebärande fordringar, övriga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet. För långfristiga obligationsinnehav (långfristiga räntebärande fordringar) samt kortfristiga placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde baseras det verkliga värdet på priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. För korta samt långa obligationslån noterade på Nasdaq Stockholm har verkligt värde beräknats enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. Verkligt värde för onoterade långa obligationer har beräknats genom att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Verkligt värde för övriga lång- och kortfristiga räntebärande skulder bedöms inte väsentligt avvika från redovisat värde

Klassificering av finansiella instrument

Koncernen, 2022	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1)	Derivat som används i säkringsredovisning	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1)	Övriga skulder	Summa redovisat värde	Summa verkligt värde
Långfristiga värdepappersinnehav							68	68
Långfristiga räntebärande fordringar			184				184	175
Pensionsfordran			68				68	68
Övriga långfristiga fordringar			16				16	16
Kundfordringar			8 205				8 205	8 205
Kortfristiga räntebärande fordringar			118				118	118
Övriga fordringar			34			101	25	160
Kortfristiga placeringar			374		20		394	394
Likvida medel			534				534	534
Summa tillgångar	408	117	9 155	68	9	748	9 748	9 739
Långfristiga räntebärande skulder					3 286		3 286	3 240
Övriga långfristiga skulder					59	60	60	60
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Kortfristiga räntebärande skulder 2)					1 012		1 012	1 012
Leverantörsskulder					5 165		5 165	5 165
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter					13		13	13
Övriga kortfristiga skulder					6	3	9	9
Summa skulder					6 395	9 544	9 544	9 498

1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde .

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 67

Klassificeringskategorierna

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är ej tillämpliga för moderbolaget. Inga omklassificeringar av finansiella tillgångar och skulder mellan ovanstående kategorier har gjorts under året. Verkligt värde för moderbolagets finansiella instrument bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 68

Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.

Koncernen

2022

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Kortfristiga placeringar	374			374
Derivatinstrument		34		34
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning		117		117
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Eget kapitalinstrument			68	68
Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde
Långfristiga räntebärande fordringar			175	175
Kortfristiga placeringar			20	20
Summa tillgångar	569	151	68	788
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatinstrument		3		3
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning		6		6
Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Övriga räntebärande skulder	1 724	2 528	4 252	4 252
Summa skulder	1 724	2 537	4 261	4 258

2021

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Kortfristiga placeringar	401			401
Derivatinstrument		8		8
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning		59		59
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Eget kapitalinstrument			68	68
Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde
Långfristiga räntebärande fordringar			128	128
Kortfristiga placeringar			86	86
Summa tillgångar	615	67	68	750
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatinstrument		39		39
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning		5		5
Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Övriga räntebärande skulder	1 600	2 614	4 214	4 214
Summa skulder	1 600	2 658	4 258	4 258

Kvittning av finansiella instrument

NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar mot skulder i händelse av motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp som är möjliga att kvitta. NCC har inte kvittat några belopp i balansräkningen.

	2022		2021
	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder
Redovisade bruttobelopp 1)	151	9	67	43
Belopp som omfattas av avtal om nettning	–7	–7	–24	–24
Nettobelopp efter avtal om nettning	144	2	43	19

1) I det redovisade bruttobeloppet för finansiella tillgångar ingår derivat som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i övriga långfristiga fordringar med 0 (0) MSEK och i övriga fordringar med 34 (8) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övriga långfristiga fordringar med 16 (5) MSEK och i övriga fordringar med 101 (54) MSEK. I det redovisade bruttobeloppet för finansiella skulder ingår derivat som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i övriga kortfristiga skulder med 3 (39) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övriga kortfristiga skulder med 6 (5) MSEK.

Moderbolaget har inga utestående derivat.

Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld.

Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier för värdering:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument),
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde,
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
Derivat som används i säkringsredovisning samt
Övriga skulder.

En finansiell tillgång klassificeras vid första redovisningen utifrån NCC:s affärsmodell för hantering av den finansiella tillgången och de förväntade kassaflödenas karaktär. Omklassificering av finansiella tillgångar görs endast om affärsmodellen för tillgången har förändrats. En finansiell skuld redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivat som redovisas till verkligt värde.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

I denna grupp ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt räntebärande värdepapper där NCC:s affärsmodell är att maximera avkastningen på tillgången inom givna risklimiter. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansnetto. Ett derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument ingår inte i denna grupp. För redovisning av säkringsinstrument, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Här ingår kundfordringar och lånefordringar samt investeringar i räntebärande värdepapper där målet med affärsmodellen är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena fram till förfall. Kassaflödena erhålles vid bestämda tidpunkter och är endast betalning av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Investeringar i räntebärande värdepapper med en återstående löptid överstigande tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristig räntebärande fordran. Övriga redovisas som kortfristiga placeringar.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument)

Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresseföretag eller samarbetsarrangemang redovisas här. Tillgångarna värderas till verkligt värde.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

I denna grupp ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnetto.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 69

Derivat som används i säkringsredovisning

Derivat som används i säkringsredovisning redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringen på ett effektivt säkringsinstrument redovisas mot säkringsreserven i eget kapital över övrigt totalresultat.

Övriga finansiella skulder

Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder ingår i denna kategori.

Koncernen, 2021

	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument	Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Övriga skulder	Summa redovisat värde	Summa verkligt värde
Långfristiga värdepappersinnehav			68			68	68
Långfristiga räntebärande fordringar		128				128	128
Övriga långfristiga fordringar		5				5	5
Kundfordringar		7 748				7 748	7 748
Kortfristiga räntebärande fordringar		103				103	103
Övriga fordringar		8			54	35	97
Kortfristiga placeringar	401	86				487	487
Likvida medel		2 561				2 561	2 561
Summa tillgångar	409	59	10 661	68	11 196	11 196	11 196
Långfristiga räntebärande skulder				2 038		2 038	2 038
Övriga långfristiga skulder				47		47	47
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser				1 997		1 997	1 997
Kortfristiga räntebärande skulder 2)				2 176		2 176	2 176
Leverantörsskulder				4 567		4 567	4 567
Övriga kortfristiga skulder				5	39	44	44
Summa skulder				5 39	10 825	10 869	10 869

1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde.
2) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK.

Moderbolaget, 2022

	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument	Övriga skulder	Summa redovisat värde	Summa verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav		45		45	45
Kundfordringar	1			1	1
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag	463			463	463
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB	213			213	213
Summa tillgångar	677	45	722	722	722
Övriga långfristiga skulder			3	3	3
Leverantörsskulder			13	13	13
Kortfristiga räntebärande skulder			0	0	0
Kortfristiga skulder till koncernföretag			711	711	711
Summa skulder			727	727	727

Moderbolaget, 2021

	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument	Övriga skulder	Summa redovisat värde	Summa verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav		45		45	45
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag	689			689	689
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB	721			721	721
Summa tillgångar	1 410	45	1 455	1 455	1 455
Övriga långfristiga skulder			6	6	6
Leverantörsskulder			10	10	10
Kortfristiga räntebärande skulder 1)			800	800	800
Kortfristiga skulder till koncernföretag			147	147	147
Summa skulder			963	963	963

1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK.# Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Nedskrivning

NCC tillämpar nedskrivningskrav för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar och en förlustreserv för dessa redovisas som ett avdrag på tillgången. Detta avser finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via övrigt totalresultat.

Förlustreservering görs enligt något av följande sätt:

bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader
bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid.

Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial redovisning gjordes och förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid enligt den förenklade modellen i IFRS 9.

Värderingen av förväntade kreditförluster ska återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara uppgifter för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Varje faktura värderas individuellt, men fakturor som varit förfallna mer än 180 dagar reserveras om inte särskilda omständigheter föreligger.

Kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar skrivs därefter bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning.

Säkringsredovisning

NCC tillämpar säkringsredovisning inom följande kategorier: säkring av valutaisk i transaktionsflöden, säkring av koncernens räntebindning samt säkring av prisrisk i bitumen och el.

Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet, avvecklat eller inlöst upphör säkringsredovisningen framåtriktat.

När säkringsredovisningen för kassaflödessäkringar har upphört behålls beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital till dess:

den inkluderas i den icke-finansiella postens anskaffningsvärde vid första redovisningstillfället (gäller för säkring av en transaktion som resulterar i redovisning av en icke-finansiell post) eller
den omklassificeras till resultatet i samma period eller perioder som det säkrade förväntade kassaflödet påverkar resultatet (gäller för andra kassaflödessäkringar).

Om det säkrade kassaflödet inte längre förväntas uppstå, omklassificeras beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven omedelbart till resultatet.

Säkring av valutarisk i transaktionsflöden

Valutaexponering avseende framtida flöden säkras genom valutatermins-kontrakt. Valutaterminen som skyddar detta kassaflöde redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till terminskursförändringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven då säkringsredovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen. Omföring görs av belopp från säkringsreserven mot det redovisade värdet av inköpet, så att detta redovisas till terminskursen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.

Säkring av koncernens räntebindning

För hantering av ränterisk används räntederivat. Säkringsredovisning sker där effektiva säkringssamband kan bevisas. Värdeförändringar redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot. Med säkringen av ränta uppnår NCC att rörlig ränta på delar av NCC:s finansiering blir fast ränta.

Säkring av prisrisker i bitumen och el

NCC Industry säkrar prisrisken för bitumen vid större kontrakt som ska utföras senare än två månader efter order genom upptagande av oljeterminer. Dessa oljeterminer klassificeras som kassaflödessäkringar. Förändringar i effektiva säkringar på grund av ändrade priser redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet.

För att jämna ut variationerna på den svenska elmarknaden har NCC valt att genom elderivat successivt över en treårsperiod bygga upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Förändringar i effektiva säkringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.

Finansiella instrument i moderbolaget

För finansiella instrument i moderbolaget sker redovisning till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen till upplupna resultateffekter vid bokslutstillfället. Då koncernen tillämpar gemensam riskhantering hänvisas, vad beträffar kvalitativ och kvantitativ riskinformation, till de upplysningar som lämnas för koncernen ovan.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av fordringar

NCC:s kundfordringar inklusive fordringar för sålda fastighetsprojekt värderas till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar.

Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.

Not 39 Disposition av företagets vinst

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 3 491 299 466

Disponeras enligt följande:

Ordinarie utdelning till aktieägarna 6,00 SEK per aktie 1)	585 533 440
I ny räkning balanseras	2 905 766 026
Summa SEK	3 491 299 466

1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per 7 mars 2023.

Not 38 Händelser efter balansdagen

Not 37 Uppgifter om moderbolaget

NCC AB, organisationsnummer 556034-5174 är ett svenskregistrerat aktiebolag och har sitt säte i Solna, Sverige. NCC AB:s aktier är marknadsnoterade på Nasdaq Stockholm, listan för Large cap. Huvudkontorets adress är NCC AB, Herrjärva Torg 4, 170 80 Solna.

Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolag och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även investeringar i intresseföretag, joint ventures och gemensamma verksamheter.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER 70

Fastställelse

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.

Solna den 7 mars 2023

Alf Göransson
Styrelseordförande

Geir Magne Aarstad
Styrelseledamot

Simon de Château
Styrelseledamot

Mats Jönsson
Styrelseledamot

Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot

Birgit Nørgaard
Styrelseledamot

Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot

Karl G Sivertsson
Styrelseledamot arbetstagarrepresentant

Harald Stjernström
Styrelseledamot arbetstagarrepresentant

Tomas Carlsson
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 8 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor

Erik Bergh
Huvudansvarig revisor

Auktoriserad revisor

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 mars 2023.

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 31 mars 2023.

71 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FASTSTÄLLELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i NCC AB (publ), org.nr 556034-5174

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCC AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12–71 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden en rättvisande bild av årsredovisningens ställning per den 31 december 2022 och av koncernens resultat för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens resultat och finansiella ställning för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.# Uttalanden

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns omständigheter som pekar på att oegentligheter kan ha förekommit, vilket skulle kunna ge upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om årsredovisningen som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. I en verksamhet som NCC:s är det framförallt den stora påverkan av styrelsens och ledningens uppskattningar och bedömningar av framtida händelser som styr vår riskbedömning. Vi har bedömt den enskilt största risken för fel i årsredovisningen vara den successiva vinstavräkningen i vissa av de pågående projekten inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Övriga risker som även de i många fall speglar inslag av uppskattningar och bedömningar, till exempel garantiavsättningar och tvister. Baserat på riskbedömningen har det centrala revisionsteamet utarbetat en revisionsstrategi enligt vilken koncernrevisionen speglar NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt i en granskning av de fem affärsområdena. Inom ramen för denna strategi har revisionen fokuserat på de största enheterna inom respektive affärsområde, för vilka genomförs en s.k. full revision. Det centrala revisionsteamet ansvarar för granskningen av moderbolaget och koncernredovisningen och lämnar, med utgångspunkt i den fastställda revisionsstrategin, instruktioner till revisionsteamen inom respektive affärsområde. Vi genomför också en central granskning av bland annat utvalda transaktioner och poster som är gemensamma för koncernen och som hanteras av NCC:s koncernövergripande s.k. shared service centre samt av relevanta kontroller över NCC:s koncerngemensamma informationssystem. Resultaten av dessa granskningar delas sedan med lokala revisionsteam.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare av rapporterna fattar med anledning av årsredovisningen och koncernredovisningen. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, vilka användes för att bestämma revisionens inriktning och omfattning. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

72 NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt

2022 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet uppgår till ca 43 (43) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedömningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutlägesprognoser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex. arbetskraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De senare kan från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även för avslutade projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden framförda krav för t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och bristande anbudsförutsättningar. Inslagen av antaganden och bedömningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redovisade. Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”, ”Väsentliga uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera”) i not 2 Intäktsredovisning, not 28 Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och eventualförpliktelser (delavsnittet ”Eventualförpliktelser m.m.”).

Vi har utvärderat och på stickprovsbasis testat utvalda nyckelkontroller i s.k. beslutsgrindar i NCC:s projektprocess, från kalkylering till löpande projektrapportering. Vi har även utvärderat processer, rutiner och metodik för projektavslut. Vi har utfört analytisk granskning av redovisade intäkter och marginaler och utvärderat ledningens rutiner för uppföljning av projekt och utfall i förhållande till budget och prognoser samt utvärderat styrningen av dessa. På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och de redovisade projektkostnader som ligger till grund för bestämmande av upparbetningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktigheten i beräkningen av den successiva vinstavräkningen. Vi har med NCC diskuterat de principer, metoder och antaganden på vilka bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund för garantiavsättningar för redan avslutade projekt. För utvalda projekt har vi utfört fördjupade granskningsåtgärder innefattande exempelvis läsning av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskussioner med projektledare och controllers kring bedömningar, antaganden och uppskattningar. Vi har för utvalda tvister även inhämtat utlåtanden från NCC:s juridiska ombud. Vi har fört en dialog även med företagsledningen och revisionsutskottet kring NCC:s bedömningar och de principer, metoder och antaganden på vilka dessa baseras. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s antaganden och uppskattningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi har dock kommunicerat att det rör sig om många gånger svåra bedömningsfrågor och att slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda antaganden, uppskattningar och bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och som omfattar sidorna 1–13 och 120–131. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten för 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan i samband med vår revision och, vid denna läsning, beakta om den på ett väsentligt sätt är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.# Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ansvara för revisionens rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan förekommer. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NCC AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

Stockholm den 8 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund Erik Bergh

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCC AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan förekommer. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revisioner av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, resultat- och balansräkningsposter samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.# NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE

Flerårsöversikt

RESULTATRÄKNING, MSEK

	2018	2019	2020	2021	2022
Nettoomsättning	57 346	58 234	53 922	53 414	54 198
Kostnader för produktion	–55 205	–54 134	–49 589	–48 894	–50 202
Bruttoresultat	2 140	4 101	4 333	4 520	3 996
Försäljnings- och administrationskostnader	–2 875	–2 811	–2 967	–2 808	–2 981
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter	12	–11	–3	165	22
Nedskrivningar av anläggningstillgångar	–82	–22	–24	–16	0
Resultat från försäljning av koncernföretag	18	9	–46	59	–
Resultat från andelar i intresseföretag	42	21	12	10	262
Rörelseresultat	–764	1 296	1 360	1 825	1 358
Finansiella intäkter	36	34	30	20	29
Finansiella kostnader	–121	–146	–110	–80	–87
Finansnetto	–85	–112	–80	–60	–59
Resultat före skatt	–849	1 184	1 281	1 765	1 299
Skatt	99	–309	–22	–257	–230
Periodens resultat	–750	875	1 259	1 508	1 069
Hänförs till:
NCC:s aktieägare	–756	873	1 259	1 508	1 069
Minoritetsintresse	6	2
Periodens resultat	–750	875	1 259	1 508	1 069

NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – FLERÅRSÖVERSIKT

BALANSRÄKNING, MSEK

	2018	2019	2020	2021	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	1 861	1 893	1 800	1 852	1 943
Övriga immateriella tillgångar	339	368	342	335	326
Nyttjanderättstillgångar	493	1 716	1 952	1 600	1 420
Rörelsefastigheter	915	899	875	790	909
Maskiner och inventarier	2 559	2 611	2 306	2 296	2 504
Långfristiga värdepappersinnehav	119	114	93	82	83
Långfristiga räntebärande fordringar	195	144	125	128	184
Pensionsfordran	68	–	–	–	–
Övriga långfristiga fordringar	119	34	19	23	36
Uppskjutna skattefordringar	531	524	587	609	564
Summa anläggningstillgångar	7 133	8 302	8 099	7 714	8 037
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	51	11	2	2	–
Exploateringsfastigheter	1 633	1 391	1 492	1 005	1 179
Pågående fastighetsprojekt	2 292	3 042	4 610	5 370	7 171
Färdigställda fastighetsprojekt	308	936	496	–	–
Andelar i intresseföretag	226	263	295	431	74
Material- och varulager	902	1 008	953	1 059	1 079
Skattefordringar	146	50	58	70	118
Kundfordringar	9 629	8 674	7 084	7 748	8 205
Upparbetade ej fakturerade intäkter	1 276	1 360	1 349	1 367	1 410
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 418	1 556	907	952	857
Kortfristiga räntebärande fordringar	163	226	126	103	117
Övriga fordringar	608	555	740	552	386
Kortfristiga placeringar	72	63	174	487	394
Likvida medel	1 197	2 416	2 155	2 561	534
Summa omsättningstillgångar	19 868	21 589	20 450	21 707	21 528
SUMMA TILLGÅNGAR	27 001	29 890	28 549	29 421	29 565
EGET KAPITAL
Aktieägarnas kapital	2 931	3 044	3 972	5 844	7 183
Minoritetsintresse	17	–	–	–	–
Summa eget kapital	2 948	3 044	3 972	5 844	7 183
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	1 342	3 649	3 965	2 038	3 286
Övriga långfristiga skulder	8	52	60	47	60
Uppskjutna skatteskulder	297	170	196	464	943
Övriga avsättningar	2 563	2 777	2 586	2 608	2 481
Summa långfristiga skulder	4 209	6 648	6 807	5 157	6 770
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	1 051	848	606	2 176	1 012
Leverantörsskulder	5 164	4 275	4 487	4 567	5 165
Skatteskulder	100	66	22	14	–
Fakturerade ej upparbetade intäkter	6 311	6 354	4 104	4 830	4 754
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	3 452	3 878	3 727	3 588	3 512
Avsättningar	68	24	19	13	7
Övriga kortfristiga skulder	1 520	1 878	1 930	1 227	1 148
Summa kortfristiga skulder	17 666	17 358	14 915	16 415	15 600
Summa skulder	21 875	24 006	21 722	21 572	22 370
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	27 001	29 890	28 549	29 421	29 565

NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – FLERÅRSÖVERSIKT

NYCKELTAL

	2018	2019	2020	2021	2022
RÖRELSER tr. EBITDA %	0,8	4,7	5,2	5,9	4,8
RÄNTETÄCKNINGSGRAD, ggr	–6,0	9,1	12,7	23,0	15,9
SOLIDITET, %	11	10	14	20	24
RÄNTEBÄRANDE SKULDER/BALANSOMSLUTNING, %	17	25	26	21	15
NETTOKASSA +/NETTO SKULD	–	–3 045	–4 489	–4 823	–2 932
SKULDSÄTTNINGSGRAD, ggr	1,0	1,5	1,2	0,5	0,4
sysselsatt kapital vid periodens slut	7 619	10 382	11 375	12 055	11 480
sysselsatt kapital, snitt	8 780	9 936	10 983	11 430	11 766
KAPITALOMSÄTTNINGSHASTIGHET, ggr	6,5	5,9	4,9	4,7	4,6
Utgående ränta, %	1,3	1,1	1,1	1,1	4,1
Genomsnittlig räntebindningstid, år	0,5	1,2	1,0	0,5	1,0
ORDERLÄGE, MSEK
Orderingång	61 842	58 048	51 199	55 786	53 285
Orderstock	56 837	57 800	50 945	55 763	54 995
Resultat efter skatt, före och efter utspädning	–7,00	8,09	11,68	14,02	10,29
Resultat per aktie, före och efter utspädning	–3,47	20,50	14,56	21,00	2,55
P/E-tal, före utspädning	–20	19	13	12	9
Utdelning ordinarie	4,00	2,50	5,00	6,00	6,00
Direktavkastning, %	2,9	3,3	3,3	3,6	6,2
Eget kapital, före och efter utspädning	27,13	28,21	36,89	54,32	73,60
Börskurs/eget kapital, %	508	543	407	309	132
Börskurs vid periodens slut, NCC B	137,80	153,20	150,00	167,70	97,25
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier	108,4	108,4	108,4	108,4	108,4
Återköp av aktier vid periodens slut	0,4	0,5	0,8	0,8	10,8
Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut	108,0	107,9	107,7	107,6	97,6
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden	108,1	108,0	107,8	107,6	103,9
Börsvärde, före utspädning, MSEK	14 896	16 548	16 144	18 035	9 636
Personal
Medelantal anställda	16 523	15 273	14 388	13 002	12 485

1) Exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld.
2) Utdelning 2022 avser styrelsens förslag till årsstämman.
3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.

Kvartalsvärden, 2022

MSEK	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	Helår 2022	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	Helår 2021
Koncernen
Orderingång	16 635	12 763	11 607	12 280	53 285	14 255	16 568	8 905	16 059	55 786
Orderstock	62 510	60 960	59 047	54 995	54 995	56 096	58 816	54 525	55 763	55 763
Nettoomsättning	10 111	14 001	14 068	16 018	54 198	10 140	12 745	14 531	15 998	53 414
Rörelseresultat	–170	474	510	544	1 358	–144	487	877	605	1 825
Resultat före skatt	–175	464	490	520	1 299	–152	476	864	577	1 765
Resultat efter skatt	–147	383	425	407	1 069	–124	388	706	538	1 508
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	–1,37	3,59	4,13	4,13	10,29	–1,15	3,61	6,56	5,00	14,02
Resultat före skatt, periodens resultat	–360	–1 505	692	1 037	–136	586	–772	1 389	687	1 896
Soliditet %	20	20	22	24	24	14	14	17	20	20
Nettokassa +/Nettoskuld	–	–3 529	–4 383	–3 619	–3 000	–3 000	–4 120	–4 878	–3 247	–2 932

NCC Infrastructure

	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	Helår 2022	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	Helår 2021
Orderingång	4 404	3 056	4 466	3 465	15 391	5 432	6 769	2 933	3 242	18 377
Orderstock	20 170	18 434	18 967	17 291	17 291	18 296	20 865	20 047	18 923	18 923
Nettoomsättning	3 501	4 359	4 135	5 262	17 256	3 486	4 118	3 789	4 946	16 339
Rörelseresultat	42	124	139	124	429	40	115	123	115	391
Rörelsemarginal, %	1,2	2,8	3,4	2,4	2,5	1,1	2,8	3,2	2,3	2,4

NCC Building Sweden

	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	Helår 2022	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	Helår 2021
Orderingång	4 792	3 726	2 367	3 825	14 711	3 665	4 203	2 290	4 210	14 369
Orderstock	19 679	19 685	19 035	18 587	18 587	18 256	18 700	17 846	18 046	18 046
Nettoomsättning	3 099	3 778	3 028	4 273	14 178	3 079	3 697	2 990	4 102	13 868
Rörelseresultat	92	117	–56	98	252	90	129	100	137	457
Rörelsemarginal, %	3,0	3,1	–1,8	2,3	1,8	2,9	3,5	3,4	3,3	3,3

NCC Building Nordics

NCC Industry

Övrig verksamhet

1) Vissa poster har omklassificerats för att möjliggöra jämförelser.
2) För jämförelseperioden 2021 har Asfalt Finland som såldes i december 2021, exkluderats.# Kvartalsdata

Definitioner

Avkastning på eget kapital: Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav utan bestämmande inflytande, i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt sysselsatt kapital: Rörelseresultat från andelar i intressebolag med återläggning av räntekostnader, i procent av genomsnittligt operativt sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Rörelseresultat från andelar i intresse bolag med återläggning av räntekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används för att optimera koncernens kapital allokering och värdeskapande.
Direktavkastning: Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Driftsnetto: Resultat från fastighetsförvaltning före avskrivningar.
EBITDA: Rörelseresultatet enligt resultaträkningen med återläggning av av- och nedskrivningar (ej byggrelaterade projekt) inklusive nedskrivningar av omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar för leasing.
Eget kapital per aktie före och efter utspädning: Utgående eget kapital före och efter utspädning i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut.
Genomsnittlig räntebindningstid: Återstående räntebindningstid vägd med nyttjandegrad av disponibla krediter.
Företagets nettoskuld: Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld.
Genomsnittligt eget kapital: Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september, 31 december.
Kapitalomsättningshastighet: Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nettoinvesteringar: Utgående balans minus ingående balans plus avskrivningar och nedskrivningar minus uppskrivningar avseende anläggningstillgångar och omsättningsfastigheter.
Nettoomsättning:
Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt färdigställts.
- Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med äganderättens övergång.
- I syfte att visa fastighetsförsäljningarnas resultat och intäkter på samma sätt som resultatavräknad fakturering på entreprenad uppgår.
Net Debt/EBITDA: Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA.
Operativt sysselsatt kapital: Rörelsetillgångar inklusive anläggningstillgångar, aktuell skattefordran, räntebärande kortfristiga fordringar samt kassa och bank, reducerat med räntefria skulder där aktuell och uppskjuten skatteskuld är undantagna.
Orderingång: Värdet av erhållna projekt och förändringar på orderstock, värderat till produktionskostnad. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock: Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande orderbok, inklusive projekt i egen regi för försäljning.
P/E-tal: Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter skatt.
Resultat per aktie, efter skatt: Årets resultat hänförligt till NCC:s aktieägare dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under året.
Räntebärande företagsskuld: Räntebärande skulder exklusive leasingskuld samt uppskjuten skatteskuld.
Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat från finansiella poster, exklusive finansiella poster, i procent av finansiella poster.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad: Nettoskuld dividerad med eget kapital.
Soliditet: Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december.
Total avkastning: Kursutveckling under året plus utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång.
Total nettoskuld: Räntebärande skulder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar.
Utgående ränta: Nominell ränta vägd med balansdagens utnyttjandegrad av disponibla krediter.
Valutaeffekt: Den påverkan som förändringar i olika valutor har på den löpande rapporteringen i NCC-koncernen vid omräkning till svenska kronor.
Valutakursdifferens: Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika valutor vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta.
Återköp egna aktier i aktiedata: Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån antalet utestående aktier, har återköpta aktier exkluderats.

Finansiella nyckeltal

NiCCi, NCC:s robothund

NCC 2022

NCC är ett av Nordens ledande byggföretag. Koncernen bedriver verksamhet inom bygg- och anläggningsprojekt, produktion av asfalt- och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Denna hållbarhetsrapport omfattar NCC:s arbete med att bedriva och utveckla verksamheten så att den skapar långsiktigt värde såväl ekonomiskt som med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och sociala aspekter, samt god etik och styrning.

Förutom denna hållbarhetsrapport lämnar också NCC en särskild investerarrapport för bolagets gröna obligationer samt rapporterar klimatutsläpp till CDP. Under 2022 har NCC uppdaterat sitt ramverk för gröna företagsobligationer som är noterade på Nasdaq Stockholm. Det gröna ramverket är i linje med ICMA Green Bond Principles (GBP) samt EU Taxonomy Regulation (EUT) och Climate Bonds Standard (CBS) enligt metodiken Shades of Green. Det karaktäriseras som Medium Green. NCC har också under 2022 länkat NCC:s hållbarhetsmål till en existerande lånefacilitet.

Hållbarhetsramverk

NCC har ett hållbarhetsramverk som grund för koncernens arbete. Det vilar på en bas som består av NCC:s kärna i form av syfte, värderingar, önskvärda beteenden (Star behaviors). Förutom långsiktigt ekono miskt resultat samt fokus på miljö, hälsa och säkerhet är det även en grund för samtliga bolagets processer. Förutom kärnan är hållbarhetsarbetet strukturerat kring sex fokusområden.

Data och expertkunskap är ett särskilt fokusområde som grundas i NCC:s syfte, att vara ett kunskapsföretag vars uppgift är att ta kunden genom en komplex byggprocess till ett positivt slutresultat för alla intressenter. Att lägga resurser och prioritet vid att samla, använda och utveckla expertis är därför ett fokusområde som har ett egenvärde för ett kunskapsföretag, samtidigt som det är grund för beslut och aktiviteter inom de övriga sex områdena.

Tre områden berör miljörelaterade frågor: Klimat och energi, Material och cirkularitet samt Naturresurser och biologisk mångfald. Två områden berör viktiga sociala dimensioner kring människors hälsa och humanresurser: Hälsa och säkerhet samt Medarbetare och team. Ett område är inriktat på hur företaget bedriver sin verksamhet: Etik och compliance.

Mål

NCC har koncerngemensamma mål inom två områden: Klimat och energi samt Hälsa och säkerhet. Vi redovisar och följer upp arbetet på koncernnivå även inom övriga områden. Varje affärsområde har sedan för sin verksamhet relevanta mål och styrtal.

De globala målen

NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. NCC:s möjlighet att bidra är integrerat i hållbarhetsramverket och det övergripande arbetet i koncernen med att utveckla verksamheten. NCC avser att fortsätta att implementera de globala målen i verksamheten, framförallt i affärsområdenas verksamheter.

Positiv påverkan genom kärnaffären
NCC:s kärnverksamhet, att bygga och utveckla den fysiska miljön, har förutsättningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för alla), 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), 11 (Hållbara städer och samhällen) samt 12 (Hållbar produktion).

Hantering av resurser
NCC har möjlighet att med sina erbjudanden bidra till att utveckla produkter och arbetsmetoder som förbättrar situationen för både människor och miljö. Där har NCC möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och välbefinnande), 6 (Rent vatten och sanitet), 14 (Ekosystem och biologisk mångfald). Detta är en grundläggande del av verksamheten.

Värderingsstyrda utgångspunkter: Ärlighet, respekt och tillit
NCC arbetar också utifrån tydliga och värderingsstyrda principer för att främja mål 5 (Hållbarhet i samhället), 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Samarbete och partnerskap med olika intressenter är en förutsättning för att ställa om mot en hållbar värld 2030, vilket framgår i mål 17 (Globala partnerskap). Läs mer på ncc.se/globalamalen

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsmål och utfall

	Utfall 2022	Mål 2022	Mål 2030
Hälsa och säkerhet
LTIF4	3,0	2,5	1,5
Klimat och energi
Scope 1 & 2	24 ton CO2e /MSEK (2021)		NCC ska vara klimatneutralt 2045
	Utfall 2022: Utsläppsintensiteten uppgick till 10,9 ton CO2e/MSEK, vilket motsvarar en minskning på 41 % jämfört med 2021.
Transporter 3)
Färsk betong 2)	Utfall 2022: 27 %		85 %
Asfalt 2)	Utfall 2022: 35 %		70 %
Armeringsstål 2)	Utfall 2022: 39 %		95 %
Scope 3	24 ton CO2e /MSEK (2021)
	Stål, asfalt och transporter, mätt som kg CO2e per köpt volym.

NCC:s hållbarhetsramverk

NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Värdekedjan NCC:s arbete för att bidra till ett hållbart samhälle rör inte bara den egna verksamheten, utan hela värdekedjan. Den består uppströms av två typer av material: återvunnet eller återbrukat material och utvinning av råmaterial. Förädling sker av återvunnet och utvunnet råmaterial. Material går både direkt till NCC genom egen utvinning, återvinning eller återbruk, till entreprenörer, konsulter och fastighetsägare. Nedströms hör entreprenörer, konsulter och fastighetsägare. Efterträdande uppströms hör entreprenörer, konsulter och fastighetsägare. Efterträdande uppströms hör entreprenörer, konsulter och fastighetsägare.

NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Vår kärna Förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess Vårt syfte Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter Våra värderingar Ärlighet / Respekt / Tillit Våra Star behaviors Genomför och följ upp / Agera med omtanke

Vår grund

Data och expertkunskap: Data och expertkunskap, konstruktioner och byggnader, Produkter och koncept med hållbarhetsinriktning, Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar.
Hälsa och säkerhet: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Naturresurser och biologisk mångfald: Naturresurser och biologisk mångfald, Råmaterial, Vatten.
Medarbetare och team: Mångfald och inkludering, Medarbetarengagemang, Jämställdhet, Lärande och utveckling.
Material och cirkularitet: Utformning och materialval, Återvinning och återbruk, Avfall.
Etik och compliance: Antikorruption, Sund konkurrens, Mänskliga rättigheter, Leverantörsutvärdering.
Klimat och energi: Utsläpp av växthusgaser, Energi, Klimatanpassning.

Fokusområden

Naturresurser och biologisk mångfald
Material och cirkularitet
Klimat och energi
Hälsa och säkerhet
Medarbetare och team
Etik och compliance

Stabil och uthållig lönsamhet

Ekonomiskt resultat

Hållbarhetsstyrning

Den grundläggande principen inom NCC är att arbetet med hållbarhet ska styras och följas upp på samma sätt som all verksamhet inom koncernen. Det innebär att vd är ytterst ansvarig för arbetet. NCC:s styrelse informeras löpande om olika delar av koncernens arbete, inklusive det som omfattas av hållbarhetsramverket. Olika delar av arbetet presenteras på styrelsens möten av koncernfunktioner eller affärsområden. Styrelsen granskar och följer upp att NCC arbetar i linje med koncernens mål. Det har under 2022 inte funnits något särskilt utskott inom styrelsen med ansvar för hållbarhetsarbetet. Från och med 2023 kommer styrelsens revisionsutskott att särskilt hantera frågor relaterade till hållbarhetsrapportering.

NCC:s koncernledning behandlar regelbundet det koncerngemensamma arbetet och har på varje möte någon form av rapportering kring frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Under 2022 har detta arbete bland annat handlat om att utveckla färdplaner för att minska klimatpåverkan från betong och transporter, uppföljning av strategisk inriktning kring hälsa och säkerhet samt kompetensutveckling. Koncernledningen har också haft gemensamma övningar kring antikorruption och compliance. Riskgenomgång och genomgång av klimatrelaterade risker avrapporteras och diskuteras också i koncernledningen.

Varje affärsområde har ansvar för sitt verksamhetsgemensamma arbete. Genom varje affärsområde sätts verksamhetsgemensamma mål som följs upp vid regelbundna affärsgenomgångar. NCC har under 2022 haft ett gemensamt samverkansforum som har involverat samtliga affärsområden och relevanta koncernfunktioner. Där koordineras arbetet inom de områden i hållbarhetsramverket som handlar om miljö och klimat.

Miljö- och klimatchefen har ansvar för att koordinera arbetet inom andra områden. Det övergripande arbetsmiljöarbetet koordineras av koncernens arbetsmiljöchef. Genom varje affärsområde ansvarar arbetsmiljöchef samt specialister som arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret för det systematiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen delegeras till ledare med personalansvar. Arbetet med compliance-relaterade frågor sker via NCC Group Head of Compliance tillsammans med utvalda representanter från koncernfunktioner och från samtliga affärsområden. NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion ansvarar för processen för uppföljning av tillvaratagande av mänskliga rättigheter.

Policyer och styrande dokument

NCC har en rad policyer och styrande dokument som är relevanta för arbetet med de frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Samtliga policyer, direktiv och styrande dokument finns i Group Management System (GMS) där de är tillgängliga för samtliga medarbetare. Varje affärsområde kan ha egna styrande dokument för att i detalj styra eller på ett bra sätt komplettera respektive system.

NCC:s uppförandekod beskriver vilket uppförande som NCC förväntar sig av medarbetare, ledning, styrelse och affärspartners. Den grundar sig på NCC:s värderingar, önskade beteenden (Star behaviors) samt på de frivilliga initiativ som koncernen har antagit. Alla medarbetare utbildas regelbundet i uppförandekodens grunder och förväntas följa dess principer i sitt dagliga arbete. NCC:s koncernledning ansvarar för att uppförandekoden efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksamheten.

NCC har också en uppförandekod för leverantörer. Den gäller för alla som förser NCC med produkter, personal eller tjänster och inkluderar direkta och indirekta leverantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellanhänder och agenter samt i förekommande fall även anställda hos leverantörer och dess underleverantörer och mellanhänder.

Läs mer i avsnittet Etik och compliance på sidan 145 till 147.

Viktiga policyer och styrande dokument	Område
Uppförandekod	Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Uppförandekod för leverantörer	Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Hållbarhets- och miljöpolicy	Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Policy för hälsa och säkerhet	Sociala frågor
Direktiv för hälsa och säkerhet	Sociala frågor
Direktiv för regelefterlevnad	Styrning och regelefterlevnad
Alkohol- och drogpolicy	Sociala frågor
Skattepolicy	Styrning och regelefterlevnad

Intressentdialog

NCC har en löpande dialog med sina intressenter för att få insikt om vilka frågor som är viktigast för dem och för att ta del av deras förväntningar på och behov av aktiviteter från NCC. De viktigaste intressentgrupperna är kunder, medarbetare, leverantörer och underentreprenörer, aktieägare, investerare, banker och övriga representanter för det givande samhället i form av experter och representanter för olika samhällsgrupper.

Effektiva dialoger kräver goda relationer. NCC har löpande kontakt med intressentgrupperna inom ramen för den löpande verksamheten, men genomför också strukturerade undersökningar, bland annat kundundersökningar och medarbetarundersökningar. NCC har också utifrån en fastlagd plan genomfört riktade och fördjupade dialoger med olika intressentgrupper särskilt inriktade på förväntningarna på koncernens hållbarhetsarbete. Under 2021 genomfördes dialoger med fastighetsägare samt koncerngemensamma leverantörer. Under 2022 har NCC genomfört dialoger med kunder där frågor om NCC:s hållbarhetsarbete stod i fokus.

Här sammanfattas NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper.

Intressentgrupp	Frågor i fokus	Typ av dialog
Aktieägare, investerare, banker och övriga representanter för kapital	Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt företagande med fokus på sunda arbetsvillkor, antikorruptionsarbete och mänskliga rättigheter. Hälsa och säkerhet för medarbetare. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Arbete för minskad klimatpåverkan, ökad cirkularitet och bättre materialanvändning.	Årsstämma, analytikermöten i samband med kvartalsrapportering, besvarande av frågor från och enkäter från investerare och analytiker, enskilda möten med aktieägare och investerare.

Intressentdialoger och undersökningar för att kontinuerligt följa upp arbetet med hållbarhetsfrågorna, under 2022 bland annat kring biologisk mångfald och klimatpåverkan. Våra medarbetare genomförde intervjuer med representanter för aktieägare och analytiker.

Medarbetare
Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och karriärutveckling. Ansvarsfullt etiskt företagande. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Gott ledarskap. Likabehandling, Mångfald och inkludering.

Daglig dialog på arbetsplatserna, medarbetarundersökning, arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på arbetsplatserna, arbetsplatsmöten, internutbildningar, incidentuppföljning, medarbetarsamtal, studentrelationer. Program för yngre talanger där de bereds möjlighet att bidra till företagets utveckling och ge sitt perspektiv. Under 2022 har NCC utvecklat en ny medarbetarundersökning för att öka delaktighet och transparens samt kunna göra tätare och snabbare mätningar. En ny plattform och ett nytt arbetssätt lanserades under hösten 2022 och kommer att utvärderas ytterligare.

Kunder
Sunda arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet. Kontroll över leverantörskedjan. Aktivt arbete med minskad klimatpåverkan inklusive energieffektivitet, cirkularitet, återbruk, biologisk mångfald.

Personliga möten, samarbetsprojekt, kundundersökningar. Under 2022 har intervjuer och rundabordssamtal genomförts, se ovan.

Leverantörer och underentreprenörer
Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Klimatpåverkan. Cirkularitet och mångfald. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling som skapar möjlighet till utveckling.

Upphandlingar, leverantörsutvärdering, personliga möten, leverantörsträffar, leverantörsrevisioner, samarbetsprojekt. Under 2022 har vi identifierat och genomfört ett antal leverantörsutvärderingar som fokuserat på leverantörernas interna styrning och kvalitetssystem.

Samhälle
God dialog med det omgivande samhället inför, under och efter bygg- och arbetsprocess för ett bra slutresultat för alla intressenter. Deltagande i utveckling av ny kunskap genom relationer med experter. Närboendedialog som ofta sker i samverkan med NCC:s kunder. Samarbete med högskolor och universitet.

Fokusområden för hållbarhetsarbetet är också klimat och resurseffektivitet, vilket medför att dessa frågor särskilt berörts. Dialoger har under året genomförts inom affärsområdet Produktion.

Klimat- och resurseffektivitet har under 2022 varit i fokus i kunddialoger, och rundabordssamtal. Kunddialogerna under 2022 har betonat vikten av samverkan och samarbete i projekt. Klimatfrågan och behovet av att minska utsläppen, material och circularitet vilket också inkluderade fokus på återbruk. Frågan om biologisk mångfald har ökat i betydelse. Det är också viktigt med sunda arbetsvillkor, ett effektivt arbete mot korruption och god kontroll över leverantörskedjan.

Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och initiativ för ett hållbart näringsliv på samtliga marknader och tar en aktiv roll i branschföreningar, näringslivsorganisationer och handelskamrar där vi har verksamhet. NCC har också undertecknat eller ställt sig bakom åtaganden såsom:

FN:s Global Compact
Task Force on Climate-Related Financial Disclosure
CDP (tidigare Carbon Disclosure Project)
Fossilfritt Sverige
Strakstiltak för klimat och miljö för norsk bygg- och anläggningsindustri
Överenskommelse för att motverka mutor och korruption (ÖMK)

Organ med vilka NCC är en aktiv medlem eller har en styrelseplats:

Svensk Byggindustri (BI) (Arbetsgivarorganisation) samt dess lokala kretsar (Malmö, Göteborg) och Finländska byggindustriernas Centralförbund (Rakennusteollisuus RT)
Tidö Bygg & Fastighetsbranschens Branschorganisation. Tidö Bygg & Fastighetsbranschens Branschorganisation Skåne. Tidö Bygg & Fastighetsbranschens Branschorganisation Väst
Byggföretagen i Västmanland, som verkar för Sveriges Byggindustrier. Tidskriften Båtmotorn
Svenska Cementföreningen (SCF) som verkar för Svenska Betongindustriföreningen (SBF)
Nätverk för Bållandets anläggningsindustri (NAI)
Stockholms handelskammare, Sydsvenska handelskammaren, Västsvenska handelskammaren

85 NCC 2022 · IVORY SUSTAINABILITY · THE 2022 SUSTAINABILITY REPORT

Frågor, emellanåt betydande frågor, för NCC används insikter från intressentdialoger, löpande dialog med företagets intressenter, analyser av NCC:s strategiska frågor, risker, utmaning och mål samt makrotrender och drivkrafter i tidningarna. Intressenternas perspektiv är grunden för att identifiera de väsentliga frågorna följer principen Väsentlighetsanalys medverkan.

I dialogen med intressenterna har hållbarhetsramverket legat till grund för att validera väsentliga frågor. En förändring efter de kunddialoger som genomförts under 2022 har inneburit att miljöhänsyn har lyfts fram som ett väsentligt område även för intressentgruppen kunder. NCC:s hållbarhetsramverk och därmed väsentliga frågor har validerats av koncernledningen. Under 2022 har arbetet inletts med en fördjupning av väsentlighetsanalysen längs hela värdekedjan som förberedelse för kommande krav.

86 NCC 2022 · IVORY SUSTAINABILITY · THE 2022 SUSTAINABILITY REPORT

Data och expertkunskap
NCC-1 Data och expertkunskap: Egen fråga och expertkunskap, ansvar för samtliga

NCC tillhandahåller data och expertkunskap som används som underlag till interna dialoger, analys av NCC:s strategiska frågor, risker och mål. Insatser, leverantörer, kunder samt externt stöd från experter inom olika områden.

Experter och analys ger underlag till, och inspiration för, utvecklingsarbetet.

Datainsamling och expertanalys sker löpande genom interna processer, med stöd av externa konsulter, och i samarbete med externa aktörer som har expertkompetens inom olika områden.

En datainformerad arbetssätt kan, och har, gett underlag till, och styrning av, mer effektiva och förbättrade processer.

Våra metoder för datainsamling och analys styrs av behovet att identifiera och möta framtida utmaningar.

Data och expertkunskap
NCC:s väsentliga frågor
Motsvarande frågor enligt GRI Standards
hos leverantörer i NCC:s verksamhet
hos kunder

Produkter och koncept med minskad klimatpåverkan
Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar
Naturresurser och biologisk mångfald
Klimatpåverkan
Råmaterial
Material
Vatten
Vatten och utsläpp
Material och cirkularitet
Utformning och materialval
Material
Återvinning och återbruk
Material
Avfall
Avfall
Klimat och energi
Utsläpp av växthusgaser
Utsläpp
Energi
Energi
Klimatanpassning
Ekonomiskt resultat
Hälsa och säkerhet
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Medarbetare och team
Mångfald och inkludering
Mångfald och jämställdhet
Medarbetarengagemang
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Medarbetarnas kompetensutveckling
Lärande och utveckling
Utbildning
Etik och compliance
Antikorruption
Antikorruption
Sund konkurrens
Konkurrenshämmande beteende
Mänskliga rättigheter
Leverantörsutvärdering – socialt
Leverantörsutvärdering
Leverantörsutvärdering – socialt och miljö
Ekonomiskt resultat
Ekonomiskt resultat

Digitalisering och standardisering
I arbetet med att förbättra arbetssätt och effektivisera verksamheten används insikter från,

Experter och konsulter, samt externa aktörer som samarbetar med NCC.

Forskning och utveckling sker löpande med stöd av externa aktörer, externa partners som bidrar till att utveckla nya metoder och arbetssätt.

Pågående utveckling

NCC:s fortsatta arbete med att systematiskt och löpande utveckla

Centralt styrning, och interna processer, med koppling till kund, leverantör och samhälle.
Användning av data i alla led för att styra och förbättra.
Ledning och styrning av samtliga tjänster som har koppling till miljö-, och kvalitetssystem.

NCC:s fokusområden
NCC:s väsentliga frågor
Egen fråga
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x# NCC 2022 Sustainability Report - Environmental work and responsibility

NCC strives to be a workplace that is safe, healthy, and attractive, and where everyone feels included. NCC's employees are NCC’s most important resource, and the company actively works to create a culture where employees feel committed and are given opportunities for development.

Sustainability Work

NCC's sustainability work is driven by the company's clear strategy and goals for environmental and social responsibility. The company works systematically to reduce its environmental impact and to create positive social effects in the communities where it operates. The work is guided by the Group's policies and processes, and by reporting in accordance with GRI Standards.

Climate Calculations

NCC is committed to reducing its climate impact and has set ambitious climate targets. The company actively works to reduce its greenhouse gas emissions throughout the value chain, from raw materials to finished buildings. NCC's climate calculations are based on established standards and are regularly updated to reflect the latest scientific knowledge and best practices.

Certification	Number	Number	Number	Number	Number	Number
Svanen	LEED	DGNB	MILJÖBYGGNAD	BREEM Infrastructure (CEEQUAL)	RTS	Antal
Bronze	Bronze	Bronze	Pass	Pass	Pass	Övriga
App	App	App	App	App	App	Antal
3	1	8	5	2	–	2020
1	1	1	–	–	1	2021
2020	2021	2022	2020	2021	2022	2020
Total	2	4	3	3	5	5

NCC's sustainability work is integrated into all operations, from early-stage planning to project execution and property management. The company continuously works to identify and implement measures to reduce its environmental impact and to promote sustainable construction practices.

Environmental Product Declarations

NCC is committed to providing transparent and reliable information about the environmental impact of its products and services. The company uses Environmental Product Declarations (EPDs) to communicate key environmental data, such as carbon footprint, energy consumption, and resource use. EPDs are crucial for NCC's customers and stakeholders to make informed decisions about sustainable construction.

EPD:er	Total	2022	2021	2020	Country
Total	23	5	16	2	SE
EPD:er	31	11	11	9	DE, CH, AT
Stenmaterial	1	SE

NCC's EPDs cover a wide range of products and services, including concrete, asphalt, and building materials. The company is continuously working to expand its EPD portfolio and to ensure that the information provided is accurate and up-to-date.

Responsible Workplace

NCC strives to be a responsible employer that prioritizes the well-being and development of its employees. The company works systematically to create a safe and inclusive work environment where everyone feels valued and respected. NCC's initiatives include:

Health and Safety: NCC has a strong focus on preventing accidents and promoting a safe working environment. This includes regular safety training, risk assessments, and incident investigations.
Inclusion and Diversity: NCC is committed to fostering a diverse and inclusive workplace where everyone has equal opportunities. This includes initiatives to promote gender equality, combat discrimination, and support employees from all backgrounds.
Employee Development: NCC invests in its employees' professional development through training programs, career development opportunities, and mentorship.

Natural Resources

NCC is committed to responsible use of natural resources and works to minimize its consumption of raw materials and energy. The company actively promotes the use of recycled materials and sustainable alternatives in its construction projects.

Raw Materials: NCC prioritizes the use of raw materials from sustainable sources and works to reduce its consumption of virgin materials. The company actively promotes the use of recycled materials in its products and projects.
Stone Materials: NCC uses a variety of stone materials in its construction projects, and the company is committed to sourcing these materials responsibly. This includes ensuring that suppliers adhere to environmental and social standards.

NCC is committed to continuous improvement in its sustainability performance and strives to be a leader in sustainable construction. The company's sustainability efforts are integral to its business strategy and contribute to creating a more sustainable future.# NCC 2022

NCC Strävar efter en cirkulär affärsmodell

NCC strävar efter att skapa ett cirkulärt affärsmässigt tankesätt i syfte att minimera miljöpåverkan från sina kärnverksamheter. NCC:s ambition är att bygga mer hållbart genom att använda mer material i enlighet med cirkulära principer och att ta tillvara de resurser som används.

Massbalans

NCC:s cirkulära affärsmodell bygger på att maximera nyttan av resurser, det vill säga att maximera antalet gånger som en resurs används. Detta kräver att vi använder så många utgångsämnen som möjligt som är återvunna och att vi använder så många resurser som möjligt som har en lång livscykel.

I de fall som är mest relevanta för NCC:s massbalanssystem tillämpas systemen för alla de utgångsämnen som är förbrukade.

Vatten

NCC:s massbalanssystem för vatten bygger på principerna för kretsloppsanpassning. Detta innebär en betoning på en lång livscykel för förbrukade utgångsämnen och att en så stor andel som möjligt av utgångsämnena ska utgöras av återvunnet material.

NCC:s strategi för massbalanssystem och cirkulära affärsmodeller är att vi ska ha sådana system som grundar sig på cirkulär kemi, det vill säga att vi ska minimera och helt undvika avfall.

Biologisk mångfald

NCC bidrar till biologisk mångfald i täkter som i nuläget utgörs av ett aktivt område eller som har ett utvinningskrav. Både och kräver insatser för att öka antalet gröna ytor.

NCC arbetar med att bibehålla och utveckla täkter som redan är godkända av Kielo.

Kielo-godkända täkter

NCC har godkänt 49 täkter i samarbete med biologiska myndigheter. Därav 2 täkter som är ekologiskt intressanta. NCC har skapat och utvecklat täkter avsedda för framtida bebyggelse. Därav 2 täkter med särskilt höga miljökrav som är avsedda att ingå i ett framtida biologiskt system.

Kielo-godkända täkter	Antal
Täckter	2
Ekologiskt intressanta	4
Särskilt höga miljökrav	2
Täkter för framtida bebyggelse	3

NCC Kielo
Kielo-godkända täkter

NCC strävar efter att ha ett flertal godkända täkter som redan har beviljats miljötillstånd.

NCC Kielo

Kielo-godkända täkter

Kielo-godkända täkter	Antal
Täckter	2
Ekologiskt intressanta	4
Särskilt höga miljökrav	2
Täkter för framtida bebyggelse	3

NCC Kielo har som mål att godkänna täkter som redan utgör ett aktivt område för utvinning och där kraven på miljöanpassning är stora.

Fastighetsutveckling

NCC:s fastighetsutveckling bygger på att vi är en byggentreprenör som tillämpar ett cirkulärt tankesätt när vi bygger fastigheter och som använder oss av miljömässigt hållbara material.

NCC har som mål att arbeta proaktivt med att utveckla och skapa byggentreprenader som är bra för miljön.

NCC strävar efter en cirkulär affärsmodell i syfte att minimera miljöpåverkan från sina kärnverksamheter. NCC:s ambition är att bygga mer hållbart genom att använda mer material i enlighet med cirkulära principer och att ta tillvara de resurser som används.

NCC:s fastighetsutveckling bygger på att vi är en byggentreprenör som tillämpar ett cirkulärt tankesätt när vi bygger fastigheter och som använder oss av miljömässigt hållbara material.

NCC har som mål att arbeta proaktivt med att utveckla och skapa byggentreprenader som är bra för miljön.# Internt cementdirektiv

Avfall och återvinning

Miljöarbete

Vi har aktivt arbetat med miljön under lång tid. Denna miljöprofil visar resultatet av vårt arbete. Vi har gjort detta genom att arbeta med ett allt större fokus på den cirkulära ekonomin.

Återvinning och återbruk

Vår ambition är att öka mängden återvunnet material så att det inte belastar miljön. Vi vill minska vårt klimatavtryck för såväl egna som uppdragsgivares räkning. Vi strävar efter att minska den primära råvaran som används.

Energi och klimat

Vi har ett aktivt klimatarbete där vi arbetar med att minska vår totala energiförbrukning. Under många år har vi jobbat med ett projekt för att kartlägga och minska utsläpp av växthusgaser från våra transporter.

Tillförsel av koldioxid till cement

Vi arbetar med att minska koldioxidutsläpp vid tillverkning av cement genom att minska mängden klinker. Detta sker genom att använda en större andel alternativa bindemedel. Med stigande koldioxidpriser och krav från samhället finns en ökad efterfrågan på cement med lägre koldioxidavtryck.

Cirkulär masshantering

Forskning och utveckling

Klimatpåverkan från cement och byggmaterialsektorn är stor och därför har vi under många år arbetat med att använda allt mer återvunnet material i tillverkningen av cement, som bland annat har utgjorts av mer återvunnen betong.

Betong i betong

Vår betong, inklusive material från rivningsmassor, bidrar till en mer resurseffektiv och hållbar betongproduktion. Vi arbetar också med att, i så stor utsträckning som möjligt, använda lokalt producerat återvunnet material för att minska transportavstånden.

Återvinning och återbruk

Miljöarbete

Under många år har vi haft en stark miljöprofil i företaget. Vi har arbetat med miljöfrågor i alla delar av vår produktion och verksamhet. Vi vill helt och hållet undvika spill och om så inte är möjligt ta vara på allt överblivet material och ge det nytt liv, det vill säga återvinna det.

Material i kretslopp

I vår strävan att vara en del av den cirkulära ekonomin arbetar vi ständigt med att hitta nya lösningar för hur vi kan använda gamla byggmaterial i nya produktioner.

Återvinning av asfalt

Vi arbetar för att öka mängden återvunnet material i vår produktion. Målet är att så mycket som möjligt ska kunna återanvändas som material.

Byggarbetsplatserna

I samband med betongproduktion från cement och klinker strävar vi efter att använda så mycket återvunnet material som möjligt. Detta sker genom att använda, i så stor utsträckning som möjligt, lokalt producerat återvunnet material.

Återvinning och återbruk

Återvinning och återbruk handlar om att hela tiden använda och återanvända sådant som redan har producerats. Vi strävar efter att arbeta utifrån ett livscykelperspektiv och att så lite som möjligt ska gå till spillo.

Värdekedjan

Vi jobbar aktivt med att stärka vår cirkulära produktionskedja. Detta gör vi genom att öka mängden återvunnet material som vi använder i vår produktion, samtidigt som vi tar vara på sådant som är över och som kan komma till användning i andra sammanhang.

Stål

Klimatmål

Vårt mål är att framtidens stålproduktion ska vara helt koldioxidneutral. Detta kräver bland annat stora investeringar i ny teknik som kan producera fossilfritt stål.

Återvinning av stål

Vår ambition är att öka mängden återvunnet material i vår produktion. Målet är att så mycket som möjligt ska kunna återanvändas som material.

Betong i betong

Betong är ett material som går att återanvända. Att använda återvunnen betong som ett alternativ till nya råvaror kan bidra till att minska vår miljöpåverkan.

Energianvändning

Under 2022 har produktionen av cement till stor del baserats på koldioxidsnåla tekniker. Där detta är möjligt har vi använt oss av alternativa bindemedel för att minska mängden klinker.

Återvinning och återbruk

Miljöarbete

Vi har ett aktivt klimatarbete där vi arbetar med att minska vår totala energiförbrukning. Vi arbetar också med att använda så mycket återvunnet material som möjligt i vår produktion.

Material i kretslopp

Vi strävar efter att arbeta utifrån ett livscykelperspektiv och att så lite som möjligt ska gå till spillo.

Återvinning av asfalt

Återvinning av asfalt är en viktig del i den cirkulära ekonomin.

Byggarbetsplatserna

Vi arbetar för att använda så mycket återvunnet material som möjligt i vår produktion av betong.

Återvinning och återbruk

Återvinning och återbruk är en grundläggande princip för oss. Vi strävar efter att hela tiden hitta nya och innovativa sätt att använda gamla material för nya ändamål.

Värdekedjan

Vi arbetar aktivt med att stärka vår cirkulära produktionskedja.

Avfall

Återvinning och återbruk

Vi arbetar för att så mycket som möjligt av det material som annars skulle klassas som avfall ska kunna återanvändas.

Betong i betong

Vi använder betong, inklusive material från rivningsmassor, som ett alternativ till nya råvaror.

Byggarbetsplatserna

Vi har som mål att så mycket som möjligt av det avfall som genereras på våra arbetsplatser ska kunna återanvändas.

Cirkulär masshantering

Vi arbetar aktivt med att utnyttja material i kretslopp. Detta sker genom att använda, i så stor utsträckning som möjligt, lokalt producerat återvunnet material.

Miljöarbete

Vår ambition är att minska mängden avfall från vår produktion och därmed minska vår miljöpåverkan.

På byggarbetsplatserna

Vi arbetar för att minimera mängden avfall från våra arbetsplatser och i så stor utsträckning som möjligt återanvända det som annars skulle klassas som avfall.

Återvinning och återbruk

Vi arbetar för att använda så mycket återvunnet material som möjligt i vår produktion.

Värdekedjan

Vi arbetar aktivt med att stärka vår cirkulära produktionskedja.

Cirkulär masshantering

Forskning och utveckling

Vi har under många år arbetat med att använda allt mer återvunnet material i tillverkningen av cement.

Betong i betong

Betong är ett material som går att återanvända. Att använda återvunnen betong som ett alternativ till nya råvaror kan bidra till att minska vår miljöpåverkan.

Miljöarbete

Vår ambition är att minska mängden avfall från vår produktion och därmed minska vår miljöpåverkan.

På byggarbetsplatserna

Vi arbetar för att minimera mängden avfall från våra arbetsplatser och i så stor utsträckning som möjligt återanvända det som annars skulle klassas som avfall.

Återvinning och återbruk

Återvinning och återbruk är en grundläggande princip för oss. Vi strävar efter att hela tiden hitta nya och innovativa sätt att använda gamla material för nya ändamål.

På byggarbetsplatserna

Miljöarbete

Vi arbetar för att minimera mängden avfall från våra arbetsplatser och i så stor utsträckning som möjligt återanvända det som annars skulle klassas som avfall.

Miljöarbete

Vi arbetar för att så mycket som möjligt av det material som annars skulle klassas som avfall ska kunna återanvändas.

Betong i betong

Vi använder betong, inklusive material från rivningsmassor, som ett alternativ till nya råvaror.

Byggarbetsplatserna

Vi har som mål att så mycket som möjligt av det avfall som genereras på våra arbetsplatser ska kunna återanvändas.

Cirkulär masshantering

Vi arbetar aktivt med att utnyttja material i kretslopp. Detta sker genom att använda, i så stor utsträckning som möjligt, lokalt producerat återvunnet material.

Värdekedjan

Cirkulär masshantering

Vi jobbar aktivt med att stärka vår cirkulära produktionskedja.

Återvinning och återbruk

Vi strävar efter att hela tiden hitta nya och innovativa sätt att använda gamla material för nya ändamål.

Betong i betong

Att använda återvunnen betong som ett alternativ till nya råvaror kan bidra till att minska vår miljöpåverkan.

Miljöarbete

Vi arbetar för att minska vår miljöpåverkan.

Miljöarbete

Vi strävar efter att hela tiden hitta nya och innovativa sätt att använda gamla material för nya ändamål.

Cirkulär masshantering

Vi jobbar aktivt med att stärka vår cirkulära produktionskedja.

Betong i betong

Att använda återvunnen betong som ett alternativ till nya råvaror kan bidra till att minska vår miljöpåverkan.

Miljöarbete

Vi arbetar för att minska vår miljöpåverkan.

Miljöarbete

Vi strävar efter att hela tiden hitta nya och innovativa sätt att använda gamla material för nya ändamål.

Miljöarbete

We strive to continually find new and innovative ways to use old materials for new purposes.

Circular Material Management

We actively work to strengthen our circular production chain.

Environmental Work

We strive to continually find new and innovative ways to use old materials for new purposes.

Circular Material Management

We actively work to strengthen our circular production chain.

Environmental Work

We strive to continually find new and innovative ways to use old materials for new purposes.

Åter# NCC 2022

Miljöredovisning

Mål och plan framåt

Vision
NCC strävar efter att vara en förebild när det gäller miljömässigt och socialt ansvarstagande. Vårt mål är att vara klimatneutrala inom koncernen och att bidra till en cirkulär ekonomi. För detta krävs det betydande investeringar i klimatsmarta lösningar, effektiv resursanvändning och innovativ utveckling.

Resultat
Under 2022 har vi haft en stabil tillgång på återvunnet material. Vi har fortsatt vårt arbete med att minska mängden avfall som hamnar på deponi. Dessutom har vi minskat vår användning av jungfruliga material med 10,4 procent jämfört med 2021.

Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 2022

Restprodukt och avfallskategori	Total vikt, ton	%	Total vikt, ton	%	Total vikt, ton	%
Icke farligt avfall
Sortering	20 395	12	18 189	17	14 067	13
Återvinning och energiåtervinning	5 592	11	9 023	19	7 603	16
Förbränning och energiåtervinning	7 419	73	7 305	73	5 758	58
Nedbrytning	1 325	1	1 449	1	1 149	1
Krossning	1 471	14	1 730	14	1 419	14
Nedgrävning	3 453		3 825		3 306
Farligt avfall
Behandling/bortskaffande (farligt)	702	1	625	1	611	1
Total mängd genererat avfall	53 085		53 667		47 580

Uppföljning av mål och förbättringsarbete

NCC:s miljöarbete fokuserar på att minska klimatpåverkan, främja cirkularitet och hantera resurser på ett ansvarsfullt sätt. Vi strävar efter att utveckla vår verksamhet så att den blir mer miljömässigt hållbar, vilket också bidrar till att stärka vår konkurrenskraft. Vi har satt ett ambitiöst mål att minska vår klimatpåverkan från egen verksamhet till 1,5 miljoner ton koldioxid under 2025.

Beläggningsarbete

GRI 302 och GRI 305: Verksamhetens miljöpåverkan

NCC strävar efter en ansvarsfull energianvändning. Vårt arbete med att minska energianvändningen och att satsa på förnybar energi bidrar till att minska vår klimatpåverkan. Vi har under året fokuserat på att minska energianvändningen inom vår verksamhet för beläggningsarbeten.

Konsumtion av energi

Energislag	Enhet	Förbrukning 2022	Förbrukning 2021	Förbrukning 2020
El	MWh	22 186	23 609	21 796
Diesel	MWh	4 735	5 118	4 430
Bensin	MWh	15	17	15
Eldningsolja	MWh	8	9	8
Total energi	MWh	26 944	28 753	26 249

Bränsle- och energiförbrukning per energislag

Energislag	Enhet	2022	2021	2020
El	MWh	22186	23609	21796
Diesel	MWh	4735	5118	4430
Bensin	MWh	15	17	15
Eldningsolja	MWh	8	9	8

NCC strävar efter att minska sin klimatpåverkan genom att energieffektivisera och använda mer förnybara energikällor.

Utsläpp av växthusgaser

Klimat och redovisningsprinciper

NCC:s arbete med klimat och energi ska ske i enlighet med GRI 302: Energianvändning och GRI 305: Utsläpp av växthusgaser.

Princip för klimatredovisning

NCC redovisar sina utsläpp av växthusgaser för egen verksamhet (Scope 1 och 2) samt uppskattar sina utsläpp från värdekedjan (Scope 3).

Scope 1 och 2

NCC:s klimatmål är att vara klimatneutrala i den egna verksamheten, vilket innebär att vi ska vara klimatneutrala inom koncernen.

Scope 3

Under 2022 har vi fortsat att arbeta med våra utsläpp inom Scope 3. Mätningen av utsläpp från transporter och avfall var 2,7 miljoner ton koldioxid under 2022.

Material och energianvändning

NCC:s utsläpp av växthusgaser, genom sina leverantörer och i sina egna projekt, ska begränsas och optimeras. Vi ska fortsätta att investera i klimatsmarta material och energilösningar.

Betong

NCC:s betongverksamhet har ett uttalat mål att minska sin klimatpåverkan. Vi arbetar aktivt med att minska utsläppen från våra betongtillverkning och våra projekt. Under 2022 har vi genomfört en omfattande granskning av våra betongprodukter.

Utsläpp av växthusgaser per år

Scope	2022	2021
Scope 1	37 069	39 386
Scope 2	2 217	2 318
Scope 3	2 700 000	2 700 000

Växthusgaser per år

Scope	2022	2021
Scope 1	37 069	39 386
Scope 2	2 217	2 318
Scope 3	2 700 000	2 700 000

Tillverkningsprocesser

NCC:s betongtillverkning sker i enlighet med gällande lagstiftning och miljöstandarder. Målet är att kontinuerligt minska vår miljöpåverkan genom processoptimering och utveckling av nya, mer klimatsmarta tekniker.

Miljöprestanda

Under 2022 har vi arbetat med att minska vår miljöpåverkan. Vi har bland annat minskat vår användning av jungfruliga material med 10,4 procent.

Klimatpåverkan

NCC:s betongverksamhet har ett uttalat mål att minska sin klimatpåverkan. Vi arbetar aktivt med att minska utsläppen från våra betongtillverkning och våra projekt.

Naturliga resurser

NCC:s arbeten med att hantera naturresurser sker i enlighet med GRI 301: Råvaruanvändning.

Resursanvändning

NCC:s projekt har ett uttalat mål att minska sin användning av naturresurser. Vi arbetar aktivt med att minska användningen av jungfruliga material.

Miljöpolicy

NCC:s miljöpolicy är att minimera vår miljöpåverkan och att bidra till en hållbar samhällsutveckling.

Naturresurser

NCC:s arbete med att minska användningen av naturresurser fokuserar på att minska användningen av jungfruliga material.

Cirkulär ekonomi

NCC:s mål är att bidra till en cirkulär ekonomi.

Vattenanvändning

NCC:s vattenanvändning sker i enlighet med gällande lagstiftning och miljöstandarder.

Cirkulär ekonomi

NCC:s betongverksamhet har ett uttalat mål att bidra till en cirkulär ekonomi.

Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod

Restprodukt och avfallskategori	Total vikt, ton	%	Total vikt, ton	%	Total vikt, ton	%
Icke farligt avfall
Sortering	20 395	12	18 189	17	14 067	13
Återvinning och energiåtervinning	5 592	11	9 023	19	7 603	16
Deponi	2 445	4	2 194	5	1 914	5
Farligt avfall
Behandling/bortskaffande (farligt)	702	1	625	1	611	1
Total mängd genererat avfall	53 085		53 667		47 580

Uppföljning av mål och förbättringsarbete

NCC:s miljöarbete fokuserar på att minska klimatpåverkan, främja cirkularitet och hantera resurser på ett ansvarsfullt sätt.

Cirkulärt materialflöde

NCC:s mål är att öka användningen av cirkulärt material i sina projekt.

Avfallsmängd

NCC:s arbete med att minska mängden avfall som hamnar på deponi fortsätter.

Återanvändning

NCC:s mål är att öka återanvändningen av material i sina projekt.

Avfallshantering

NCC:s arbete med att minska mängden avfall som hamnar på deponi fortsätter.

Avfallshanteringsmetoder

Avfallskategori	2022	2021	2020
Icke farligt avfall
Sortering	20395	18189	14067
Återvinning och energiåtervinning	5592	9023	7603
Deponi	2445	2194	1914
Farligt avfall
Behandling/bortskaffande (farligt)	702	625	611
Total mängd genererat avfall	53085	53667	47580

Klimat redovisningsprinciper

NCC strävar efter att bidra till en fossilfri framtid.

Scope 3

NCC:s arbete med att minska klimatpåverkan inom Scope 3 har fortsatt under året.

Klimatmål

NCC har ett ambitiöst mål att minska sin klimatpåverkan inom den egna verksamheten.

NCC:s mål är att bidra till en cirkulär ekonomi.

Energi

NCC:s arbete med att minska energianvändningen och att satsa på förnybar energi bidrar till att minska vår klimatpåverkan.

NCC:s projekt har ett uttalat mål att minska sin användning av naturresurser.

Betong

NCC:s betongverksamhet har ett uttalat mål att minska sin klimatpåverkan.

Cirkulärt materialflöde

NCC:s mål är att öka användningen av cirkulärt material i sina projekt.

Vattenanvändning

NCC:s vattenanvändning sker i enlighet med gällande lagstiftning och miljöstandarder.

Avfallshantering

Energi

NCC strävar efter att minska sin klimatpåverkan genom att energieffektivisera och använda mer förnybara energikällor.

Utsläpp av växthusgaser per år

Tillverkningsprocesser

NCC:s betongtillverkning sker i enlighet med gällande lagstiftning och miljöstandarder.

Miljöprestanda

Under 2022 har vi arbetat med att minska vår miljöpåverkan.

NCC:s betongverksamhet har ett uttalat mål att minska sin klimatpåverkan.

Material och energianvändning

NCC:s klimatmål är att vara klimatneutrala inom den egna verksamheten.

NCC:s betongverksamhet har ett uttalat mål att minska sin energianvändning.

Resursanvändning

NCC:s projekt har ett uttalat mål att minska sin användning av naturresurser.

Miljöpolicy

NCC:s miljöpolicy är att minimera vår miljöpåverkan och att bidra till en hållbar samhällsutveckling.

NCC:s arbete med att minska energianvändningen och att satsa på förnybar energi bidrar till att minska vår klimatpåverkan.

NCC:s arbete med att minska användningen av naturresurser fokuserar på att minska användningen av jungfruliga material.

NCC:s betongtillverkning sker i enlighet med gällande lagstiftning och miljöstandarder.

Under 2022 har vi arbetat med att minska vår miljöpåverkan.

NCC:s klimatmål är att vara klimatneutrala inom den egna verksamheten.

NCC:s betongverksamhet har ett uttalat mål att minska sin energianvändning.

Scope	2022	2021
Scope 1	37 0# ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT

Environmental, Social and Governance

Environmental, Social and Governance Report

Climate risks and opportunities

NCC’s ambition is to be a leader in the transition to a fossil-free society. The strategy for this is to offer climate-smart solutions and take responsibility for the entire value chain in our construction and civil engineering operations. This includes climate reporting and climate compensation.

NCC 2022 · CLIMATE AND ENERGY REPORT · GROUP SUSTAINABILITY

Greenhouse gas emissions from NCC’s operations

Market-based calculation method 2022

Change compared to the base year 2015, %

Greenhouse gas emissions¹, CO₂e (thousand tons)	2022	Change compared to base year 2015, %	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015
Greenhouse gas emissions, total	135	–50%	151	161	189	202	217	232	271
Greenhouse gas emissions, Scope 1	131	–14%	148	155	182	192	190	188	217
Greenhouse gas emissions, Scope 2	4	+217%	4	1	7	10	26	44	54
Indirect emissions. Scope 3	54,054	–2%	53,414	52,994	57,294	53,452	51,984	52,155
Emission intensity, CO₂e (tons)/MSEK	2.5	–52%	2.8	3.0	3.3	3.6	4.1	4.5	5.2
CO₂e (tons)/MWh	0.147	–32%	0.151	0.160	0.173	0.185	0.200	0.209	0.215
Electricity-related indirect emissions. CO₂e (tons)	8,190	–70%	7,290	11,217	8,929	12,184	11,078	24,280

¹ Scope 1 includes own combustion and direct emissions. Scope 2 includes purchased electricity, heat and cooling. Scope 3 is climate impact from purchased goods and services, own use of sold products, capital goods and other indirect emissions.

Figure 1: Emissions from NCC’s operations
Figure 2: Climate impact from materials purchased and own use of sold products

Emissions from NCC's operations

Year	Total GHG emissions (t CO₂e)
2022	135
2021	143
2020	135
2019	174
2018	135
2017	143

2021 · NCC · CLIMATE AND ENERGY REPORT · GROUP SUSTAINABILITY

Greenhouse gas emissions from NCC’s operations
Figure 1

Greenhouse gas emissions¹, CO₂e (thousand tons)	2022	Change compared to base year 2015, %	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015
Greenhouse gas emissions, total	135	–50%	151	161	189	202	217	232	271
Greenhouse gas emissions, Scope 1	131	–14%	148	155	182	192	190	188	217
Greenhouse gas emissions, Scope 2	4	+217%	4	1	7	10	26	44	54
Indirect emissions. Scope 3	54,054	–2%	53,414	52,994	57,294	53,452	51,984	52,155
Emission intensity, CO₂e (tons)/MSEK	2.5	–52%	2.8	3.0	3.3	3.6	4.1	4.5	5.2
CO₂e (tons)/MWh	0.147	–32%	0.151	0.160	0.173	0.185	0.200	0.209	0.215
Electricity-related indirect emissions. CO₂e (tons)	8,190	–70%	7,290	11,217	12,184	11,078	8,929	24,280

Figure 1: Greenhouse gas emissions from NCC’s operations
Figure 2: Climate impact from purchased goods and services, own use of sold products

Emissions from NCC's operations

Year	Total GHG emissions (t CO₂e)
2022	135
2021	143
2020	135
2019	174
2018	135
2017	143

2021 · NCC · CLIMATE AND ENERGY REPORT · GROUP SUSTAINABILITY

Greenhouse gas emissions from NCC’s operations
Figure 1

Figure 1: Greenhouse gas emissions from NCC’s operations
Figure 2: Climate impact from purchased goods and services, own use of sold products

2022 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen

MWh 2022 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016

	– 2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Produktion
Utomhusluften
Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt	24 162	23 931	29 635	43 106	29 780	29 229	50 219
Förändring jämfört med fjärrvärme inom organisationen jämfört med basåret	–52%

Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 24 162 –52% 23 931 29 635 43 106 29 780 29 229 50 219

Inom organisationen sker ingen fjärrvärme/fjärrkyla-produktion eller användning. Avståndsbedömd användning sker med fjärrvärme, som är den största delen av fjärrvärme och fjärrkyla totalt.

Elanvändning inom organisationen

MWh 2022 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016

	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Elproduktion inom organisationen
Elektricitet, totalt	155 459	165 890	171 598	170 736	170 817	174 013	211 787
Förändring jämfört med basåret 2015, %	–27%

Inom organisationen sker inte längre någon elproduktion som har en betydande andel av energin som används i produktionen. Förändringarna kan förklaras av neddragningar och effektiviseringar inom koncernen. Genom att fortsätta satsningen på energieffektiviseringar och fossilfria energislag, kan vi fortsätta att minska vår totala energianvändning.

Utfall och kommentar

Elanvändning, totalt 156,1 GWh, utgör 97,8 procent av den totala användningen, vilket är en minskning med 6,3 procent jämfört med 2021. Energianvändningen inom koncernen har minskat med 27 procent sedan 2015. Anledningen till minskningen är främst fjärrvärmeförbrukningen som minskat med 52 procent sedan basåret, medan elanvändningen har minskat med 27 procent.

GRI 403: Arbetsmiljö

Sjukfrånvaro

	2022	2021	2020
NCC:s anställda
Alla typer av sjukdom och ohälsa
Total	4,7	3,6	3,6

¹ NCC:s förtydliganden.

Tillbud och observationer

	2022	2021	2020
NCC:s anställda
Tillbud och observationer	2 913	10 520	10 520
Totalt	7 420	37 583	36 907
Underentreprenörer	30 957

¹ NCC:s förtydliganden.
² Underentreprenörer

Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor

	2022	2021	2020	2022	2021	2020	2022	2021	2020	2022	2021	2020
	Arbetsrelaterade dödsolyckor	Olycksfallsfrekvens för arbetsrelaterade dödsolyckor	Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador¹)	Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador
NCC:s anställda
Totalt NCC:s anställda	1	0	0	0,05	<0,01	0	23	10	10	1,1	<0,5	0,42
Underentreprenörer	1	1	1	0,05	0,05	0,04	13	0	0	0,6	<0,01	0

¹ NCC:s förtydliganden.
* Olycksfallsfrekvensen för dödsolyckor och mycket allvarliga arbetsrelaterade skador har beräknats per miljon arbetade timmar för NCC:s anställda och underentreprenörer.

Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor

	2022	2021	2020	2022	2021	2020	2022	2021	2020
	Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer	Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar	Olyckor utan frånvaro
NCC:s anställda
Totalt NCC:s anställda	159	148	155	7,6	6,9	6,7	528	483	609
Underentreprenörer	221	153	167	10,8	8,2	7,4	299	270	268

Totala antalet olyckor med en dags sjukfrånvaro eller mer har minskat, vilket visar att vi arbetar proaktivt för att minska antalet skador.

Mål och plan framåt

2025 ska NCC ha:

20 procent minskning av koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2)

(Territoriell minskning med 1,5 procent per år)

nettonollutsläpp till 2045
90 procent minskning av koldioxidutsläpp (Scope 1 och 2)

(Territoriell minskning med 1,5 procent per år)

nettonollutsläpp till 2045, med målet att vara klimatneutrala
Minska användningen av jungfruliga material, och därmed öka cirkuläriteten.

Utfall och kommentar

2022 ligger koldioxidutsläppen för de fossila driv- och processbränslena på 0,7 GWh och har minskat med 93 procent sedan 2015. Minskningen är kopplad till den minskade mängden el som används, samt fossilfria drivmedel.

Fjärrvärme, totalt, har minskat med 52 procent sedan basåret medan elanvändningen har minskat med 27 procent.

Fossilfria tjänstebilar har ökat med 54 procent under perioden 2016–2022.

GRI 403: Arbetsmiljö

Sjukfrånvaro

	2022	2021	2020
NCC:s anställda
Alla typer av sjukdom och ohälsa
Total	4,7	3,6	3,6

Tillbud och observationer

	2022	2021	2020
NCC:s anställda
Tillbud och observationer	2 913	10 520	10 520
Totalt	7 420	37 583	36 907
Underentreprenörer	30 957

	2022	2021	2020	2022	2021	2020	2022	2021	2020	2022	2021	2020
	Arbetsrelaterade dödsolyckor	Olycksfallsfrekvens för arbetsrelaterade dödsolyckor	Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador¹)	Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador
NCC:s anställda
Totalt NCC:s anställda	1	0	0	0,05	<0,01	0	23	10	10	1,1	<0,5	0,42
Underentreprenörer	1	1	1	0,05	0,05	0,04	13	0	0	0,6	<0,01	0

Olycksfallsfrekvensen för dödsolyckor och mycket allvarliga arbetsrelaterade skador har beräknats per miljon arbetade timmar för NCC:s anställda och underentreprenörer.

	2022	2021	2020	2022	2021	2020	2022	2021	2020
	Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer	Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar	Olyckor utan frånvaro
NCC:s anställda
Totalt NCC:s anställda	159	148	155	7,6	6,9	6,7	528	483	609
Underentreprenörer	221	153	167	10,8	8,2	7,4	299	270	268

Trots de omfattande åtgärder som vidtagits för att minska antalet olyckor och skador har antalet skador med en dags sjukfrånvaro eller mer inte minskat. Detta beror på att antalet underentreprenörer och deras arbetade timmar har ökat under perioden.

NCC:s verksamhet

NCC strävar efter att vara en arbetsgivare som alla vill arbeta för. Genom att fortsätta vårt systematiska säkerhetsarbete, såväl inom som för våra underentreprenörer, bidrar vi till en trivsam och trygg arbetsplats.

Strategisk inriktning

2025 ska NCC:

Leverera fossilfria och cirkulära byggtjänster

med en minskad klimatpåverkan
Minimera risker och förebygga olyckor.

NCC:s miljötillstånd är framtaget för att fortsätta att utveckla fossilfria byggtjänster. Därför fortsätter vi att utveckla metoder för att minska vår klimatpåverkan, med fokus på resurseffektivitet och cirkulära lösningar.

Riskarbetet

NCC:s styrning och ledning av verksamheten sker genom en styrande och planerande miljöledning. Genom att arbeta systematisk med riskhantering, såväl inom som för våra underentreprenörer, kan vi hantera och minska risker som uppstår under verksamhetens gång.

NCC:s systematiska förbättringsarbete bidrar till att identifiera potentiella förbättringsområden, riskområden och arbetsrelaterade skador.

Vi arbetar ständigt med att förbättra vår miljöledning och att implementera nya tekniker som minskar vår klimatpåverkan, genom att använda oss av grön teknik.

Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor

Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Olyckor utan frånvaro 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

NCC:s anställda	94	95	103	7,6	6,9	6,7	528	483	609
Totalt NCC:s anställda	159	148	155	7,6	6,9	6,7	528	483	609
Underentreprenörer	221	153	167	10,8	8,2	7,4	299	270	268

Totala antalet olyckor med en dags sjukfrånvaro eller mer har minskat, vilket visar att vi arbetar proaktivt för att minska antalet skador.# NCC 2022 Consolidated Financial Statements and Other Information

Data och expertkunskap bidrar till ökad säkerhet

Data och expertkunskap bidrar till ökad säkerhet. Genom att använda data och expertkunskap bidrar vi till ökad säkerhet, vilket är en förutsättning för en sund och hållbar verksamhet. Genom att säkerställa att vi lever upp till alla legala krav samt följer branschens bästa praxis har vi minimera risker som kan påverka vår verksamhet.

NCC strävar efter att etablera en stark och ledande position inom ett område där vi har ledande kompetens. Detta är ett betydande bidrag till att uppnå en framgångsrik och hållbar verksamhet. Genom att kontinuerligt utveckla vårt arbetssätt, våra produkter och tjänster och genom att ta ansvar för hela livscykeln för våra projekt.

NCC har ett omfattande arbete för att säkerställa att våra leverantörer lever upp till de krav som ställs. Vi arbetar aktivt med att utveckla våra leverantörer för att säkerställa att de följer alla lagar och regler och att de uppfyller våra krav. Detta inkluderar att säkerställa att de arbetar enligt de principer som anges i vår uppförandekod, att de tillämpar systematiskt miljöarbete och att de lever upp till de krav som ställs på arbetsmiljö. Vi har som mål att samtliga leverantörer ska vara godkända leverantörer.

Vi fortsätter vårt arbete med att öka säkerheten inom byggbranschen genom att dela med oss av våra data och vår expertkunskap.

Arbetsmiljösamarbeten

NCC har ett etablerat samarbete med företagshälsovården och de fackliga organisationerna. Genom ett aktivt samarbete med företagshälsovården och de fackliga organisationerna stärker vi det systematiska arbetsmiljöarbetet.

Företagshälsovården har varit en viktig resurs för NCC och för våra anställda. Vi har genom företagshälsovården möjlighet att ta del av deras specialistkunskap och erfarenhet i arbetsmiljöfrågor, vilket har bidragit till att vi har kunnat förbättra vår arbetsmiljö.

Vi har även ett nära samarbete med de fackliga organisationerna. Tillsammans med de fackliga organisationerna arbetar vi med att skapa en trygg och säker arbetsmiljö. Detta är viktigt för att säkerställa att våra medarbetare trivs och mår bra på arbetet.

NCC strävar efter att ha en attraktiv och säker arbetsplats. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vår arbetsmiljö och att skapa en trygg och säker arbetsplats för alla våra medarbetare.

Företagshälsovård

Företagshälsovården är en viktig del av vår organisation och ett viktigt stöd för våra anställda. De bidrar med sin kompetens och erfarenhet inom arbetsmiljöfrågor, vilket har bidragit till att vi har kunnat förbättra vår arbetsmiljö och minska antalet arbetsskador.

Företagshälsovården har bland annat genomfört riskbedömningar och arbetsplatsbesök, samt tagit fram förslag på åtgärder för att förbättra vår arbetsmiljö. De har även utbildat våra chefer och medarbetare i arbetsmiljöfrågor.

Genom ett aktivt samarbete med företagshälsovården har vi möjlighet att säkerställa att vi följer alla lagar och regler kring arbetsmiljö. Vi har även möjlighet att identifiera och åtgärda potentiella risker i arbetsmiljön innan de leder till skador.

NCC har som mål att ha en trygg och säker arbetsmiljö. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vår arbetsmiljö och att skapa en trygg och säker arbetsplats för alla våra medarbetare.

Utbildning och engagemang

Engagemanget hos våra medarbetare är avgörande för att lyckas med våra hållbarhetsmål. Genom att engagera våra medarbetare och ge dem kunskap och verktyg för att arbeta med hållbarhet kan vi skapa en positiv förändring.

Vi har ett stort engagemang för hållbarhet inom NCC. Vi arbetar aktivt med att utbilda våra medarbetare i hållbarhetsfrågor och att ge dem möjlighet att bidra till att uppnå våra hållbarhetsmål.

Vi har som mål att alla våra medarbetare ska ha kunskap om hur de kan bidra till att uppnå våra hållbarhetsmål. Vi arbetar även med att skapa en kultur där alla känner sig delaktiga och kan bidra till att uppnå våra hållbarhetsmål.

NCC strävar efter att vara en förebild inom hållbarhet. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vårt hållbarhetsarbete och att skapa en positiv förändring för samhället.

NCC har arbetat aktivt under året för att öka engagemanget och kunskapen hos våra medarbetare inom hållbarhet. Detta har skett genom olika utbildningsinsatser och genom att uppmuntra till engagemang i hållbarhetsfrågor.

Enligt GRI 404 Utbildning och personalutveckling, GRI 405 Mångfald och inkludering, GRI 406 Människorättsutredningar.

Utbildning och engagemang: Vi har erbjudit våra medarbetare möjligheter till vidareutbildning och kompetensutveckling. Vi har arbetat med att öka engagemanget hos våra medarbetare och att ge dem möjlighet att bidra till att uppnå våra hållbarhetsmål.
Mångfald och inkludering: NCC strävar efter att vara en inkluderande arbetsplats där alla känner sig välkomna och respekterade. Vi arbetar aktivt för att öka mångfalden och för att skapa en arbetsplats där alla har lika möjligheter.
Människorättsutredningar: NCC har ett gediget arbete för att säkerställa att vi lever upp till alla legala krav samt följer branschens bästa praxis.

Mål

NCC strävar efter att utveckla ett hållbart samhälle. Genom att ställa krav på våra leverantörer och genom att ta ansvar för hela livscykeln för våra projekt har vi möjlighet att minska vår miljöpåverkan.

MDG Miljö och hållbarhet har som mål att integrera miljöarbetet i hela vår verksamhet och att arbeta långsiktigt för att minska vår miljöpåverkan.

NCC har som mål att 2022 leverera projekt med 1,4 procent minskade koldioxidutsläpp per kvadratmeter, vilket är 4,6 procent lägre än under 2021.

NCC har som mål att 2027 ha klimatneutral produktion och som mål att 2030 ha en cirkulär affärsmodell.

Utväxling

NCC strävar efter att utveckla en stark och hållbar affärsmodell. Genom att ställa höga krav på våra leverantörer och genom att ta ansvar för hela livscykeln för våra projekt har vi möjlighet att minska vår miljöpåverkan.

Utväxling

Könsfördelning 1) på NCC

Kategorier	2021		2022
	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
Totalt	37%	63%	39%	61%
Organisationschefer	25%	75%	25%	75%
Mellanchefer	25%	75%	25%	75%
Arbetsledare	26%	74%	26%	74%
Produktionspersonal	17%	83%	17%	83%
Administration	55%	45%	56%	44%
Teknik	15%	85%	15%	85%
Värderingsförändring	2%	38%	2%	38%

Åldersfördelning 1) på NCC

Kategorier	2021			2022
	<30	30–50	>50	<30	30–50	>50
Totalt	100%			100%
Organisationschefer	18%	65%	17%	19%	63%	18%
Mellanchefer	21%	62%	17%	21%	61%	18%
Arbetsledare	23%	62%	15%	23%	61%	16%
Produktionspersonal	18%	64%	18%	18%	63%	19%
Administration	18%	64%	18%	18%	63%	19%
Teknik	18%	64%	18%	18%	63%	19%
Värderingsförändring	20%	56%	24%	20%	57%	23%

NCC strävar efter att utveckla en stark och hållbar affärsmodell. Genom att ställa krav på våra leverantörer och genom att ta ansvar för hela livscykeln för våra projekt har vi möjlighet att minska vår miljöpåverkan.

NCC strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med goda arbetsförhållanden. Genom att erbjuda konkurrenskraftiga löner och förmåner, samt genom att skapa en trygg och säker arbetsplats har vi möjlighet att behålla våra medarbetare.

NCC strävar efter att vara en ledande aktör inom hållbarhet. Vi arbetar aktivt för att minska vår miljöpåverkan och för att skapa en positiv förändring för samhället.

NCC strävar efter att vara en arbetsgivare som attraherar och behåller kompetenta medarbetare. Vi arbetar aktivt för att skapa en miljö där alla känner sig välkomna och respekterade.

NCC strävar efter att vara en förebild inom hållbarhet. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vårt hållbarhetsarbete och att skapa en positiv förändring för samhället.

2022
11 281
91
7 784
100
8 539
100

2021
11 253
91
1 435
100
1 438
100

2020
12 504
92
1 440
100

Kollektivavtal

	2022	2022	2021	2021	2020	2020
Antal anställda 1)
Antal med kollektivavtal	7 784		8 539
Procent med kollektivavtal	100		100
Antal med kollektivavtal	1 435		1 438		1 440
Procent med kollektivavtal	100		100		100
Antal med kollektivavtal	1 097	55	1 325	58
Procent med kollektivavtal	888	78	934	79	1 200	82
Totalt NCC	11 281	91	11 253	91	12 504	92

1) Antal anställda, med hänsyn till heltids- och deltidsanställningar, beräknat på helårsbasis.

Anställningsformer

2022

	Heltid Män	Heltid Kvinnor	Deltid Män	Deltid Kvinnor	Antal anställ- da, %
T.T.	1 310	47	54		27,95
Förs.	1 250	171	4	10	24,76
Arb.	1 832	249	18	42	38,93
Affärs-	825	225	10	10	19,58
Totalt NCC	5 217	692	86	62	100

1) Antal anställda, med hänsyn till heltids- och deltidsanställningar, beräknat på helårsbasis.

Anställningsformer 2022

	Tillsvidareanställning Män	Tillsvidareanställning Kvinnor	Visstidsanställning Män	Visstidsanställning Kvinnor	Antal anställda 2022	Antal anställda 2021	Antal anställda 2020
T.T.	1 227	1 338	408	72	3 045	2 545	2 332
Förs.	1 222	171	78	19	1 490	1 309	1 223
Arb.	1 704	1 830	288	34	3 856	3 704	3 460
Affärs-	922	234	15	7	1 178	1 393	1 178
Totalt NCC	5 075	3 573	789	132	9 569	8 951	8 193

2) Antal anställda, med hänsyn till heltids- och deltidsanställningar, beräknat på helårsbasis.

Aktiviteter 2022

Under fjärde kvartalet har NCC valt att ta fram anställningsformer för hela Norden.

Mål

NCC har valt att fokusera på anställningsformer som ger oss möjlighet att vara flexibla och som är hållbara.

Anställningsformer, och som påverkar den totala anställningsförmånen, har valts med hänsyn till den totala personalomsättningen.# NCC 2022

103 NCC 2022

NCC ska agera med integritet i den utsträckning som kommer avsiktligt förvärv som har till syfte att berika eller ge otillbörliga fördelar. den tiofalt ska utöva sitt ledarskap i enlighet med de principer om ansvarsfullt ägarskap. i första hand ska leverantörer och underleverantörer som har levererat till eller förvärvats för 2022 utgöra en garanti för att etiska riktlinjer följs. detta ska ske genom ett systematiskt arbete med leverantörsrelationer, samt genom ett fortsatt arbete med att identifiera och hantera risker i leverantörskedjan.

Leverantörskedjor

NCC ska arbeta för att säkerställa att leverantörer och underleverantörer följer principerna om ansvarsfullt ägarskap. detta görs genom att ställa krav i avtal, genom uppföljning och dialog, samt genom att erbjuda leverantörerna stöd och utbildning. NCC arbetar i enlighet med en uppförandekod för leverantörer som fastställer krav på arbetsvillkor, miljö, korruption och etik.

Ansvarsfulla inköp

NCC ska agera för att alla inköp ska ske på ett ansvarsfullt sätt. detta innebär att inköpen ska vara i linje med företagets strategiska mål och att de ska bidra till en hållbar samhällsutveckling. NCC arbetar med att identifiera och hantera risker i leverantörskedjan, samt genom att erbjuda leverantörerna stöd och utbildning.

Minimum Safeguard Principles (MSP)

Minimum Safeguard Principles (MSP) är principer för ansvarsfullt företagande som fastställs av FN:s Global Compact. Dessa principer omfattar tio områden: mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

NCC följer MSP genom ett systematiskt arbete med leverantörsrelationer, samt genom ett fortsatt arbete med att identifiera och hantera risker i leverantörskedjan.

Ansvarsfulla inköp

Ökat samarbete

NCC ska aktivt arbeta för att stärka samarbetet med leverantörer och andra intressenter. detta sker genom dialog, workshops och gemensamma projekt. NCC arbetar med att identifiera och hantera risker i leverantörskedjan, samt genom att erbjuda leverantörerna stöd och utbildning.

Granskning

NCC ska genomföra regelbundna granskningar av sina leverantörer för att säkerställa att de följer principerna om ansvarsfullt ägarskap. detta sker genom stickprov och genom dialog med leverantörerna.

Mutor och korruption, konkurrensrätt

NCC ska inte tillåta mutor eller korruption.

NCC har en policy mot mutor och korruption som fastställer att mutor och korruption inte är tillåtna. policyn innebär att mutor och korruption inte får förekomma, varken direkt eller indirekt.

NCC arbetar aktivt för att förhindra mutor och korruption genom att ställa krav i avtal, genom uppföljning och dialog, samt genom att erbjuda leverantörerna stöd och utbildning. NCC arbetar i enlighet med en uppförandekod för leverantörer som fastställer krav på arbetsvillkor, miljö, korruption och etik.

NCC följer MSP genom ett systematiskt arbete med leverantörsrelationer, samt genom ett fortsatt arbete med att identifiera och hantera risker i leverantörskedjan.

Ökat samarbete

Granskning

NCC 2022

Minimum Safeguard Principles (MSP)

NCC 2022

Ansvarsfulla inköp

Ökat samarbete

Granskning

NCC 2022

Mutor och korruption, konkurrensrätt

NCC ska inte tillåta mutor eller korruption.

NCC har en policy mot mutor och korruption som fastställer att mutor och korruption inte är tillåtna. policyn innebär att mutor och korruption inte får förekomma, varken direkt eller indirekt.

Ansvarsfulla inköp

Ökat samarbete

Granskning

105 NCC 2022

GRI 201: Ekonomiskt värde skapat och distribuerat

NCC strävar efter att skapa värde som gynnar samhället. Detta görs genom att erbjuda produkter och tjänster med god kvalitet, bidra till sysselsättning, betala skatter och ge avkastning till aktieägarna. NCC har som mål att bidra till en positiv utveckling och arbetar systematiskt med hållbarhetsfrågor.

Översikt

Redovisnings principer

NCC:s hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med Annual Financial Report, vilket innebär att den integreras med koncernens årsredovisning. Rapporten är baserad på principerna i GRI Standards och utgår från väsentlighetsanalysen.

Innehållsförteckning

Introduktion till det regulatoriska ramverket
Uppdrag och ansvarsfördelning
Granskningens inriktning och omfattning
Uttalande
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Redovisnings principer
EU Taxonomin
Total omsättning
Taxonomitillämpliga aktiviteter
Taxonomiförenliga aktiviteter
Taxonomiförenlig omsättning
Total capex

Introduktion till det regulatoriska ramverket

Rapporteringen sker enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen (ÅRL) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Dessa regler ställer krav på att företag ska redovisa information om miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter. För att vara transparent och tillgänglig fokuserar NCC på att ge en så bra bild som möjligt av sin hållbarhetsutveckling.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Huvudansvaret för koncernens hållbarhetsarbete ligger hos koncernchefen (CEO) och styrelsen. VD har det yttersta ansvaret för att hållbarhetsfrågorna integreras i koncernens strategi och att målen uppnås. Styrelsen ansvarar för att koncernens hållbarhetsarbete följer lagar och regler samt att det finns en god intern kontroll.

Granskningens inriktning och omfattning

Granskningen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten utförs av externa revisorer, i enlighet med ISA (International Standards on Auditing) och den svenska revisorslagen. Revisorn ska säkerställa att den lagstadgade hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med lag och annan författning samt att den ger en rättvisande bild av verksamhetens hållbarhetsarbete.

Uttalande

Uttalande om lagstadgad hållbarhetsrapport

Vi, Erik Bergh och Stefan Berglund, ansvariga för hållbarhetsrapporteringen inom NCC AB, intygar härmed att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med gällande lagstiftning.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Redovisnings principer

Lagstadgad hållbarhetsrapport är en integrerad del av årsredovisningen och följer principerna i GRI Standards. Fokus ligger på att identifiera och redovisa de mest relevanta hållbarhetsaspekterna för NCC.

EU Taxonomin

Total omsättning

Den totala omsättningen förNCC AB uppgick 2022 till 64,5 miljarder SEK. Beräkningen av omsättningen baseras på redovisningsprinciperna för koncernen.

Taxonomitillämpliga aktiviteter

För att en ekonomisk aktivitet ska klassas som taxonomitillämplig enligt EU Taxonomy ska den bidra väsentligt till minst ett av sex miljömål, inte orsaka någon betydande skada på andra miljömål och uppfylla minimikrav för sociala och styrningsmässiga aspekter.

Taxonomiförenliga aktiviteter

En tillämplig ekonomisk aktivitet som NCC identifierar som direkt förenlig med EU:s taxonomi är produktion av byggnader som uppfyller höga energieffektivitetskrav (t.ex. enligt kraven för nybyggnad av passivhus). Det är dock viktigt att notera att den slutliga bedömningen av om en specifik aktivitet är taxonomiförenlig kräver en noggrann analys av samtliga krav i taxonomin.

Taxonomiförenlig omsättning

För 2022 uppgick den omsättning som bedöms vara taxonomiförenlig till 6,6 miljarder SEK, vilket motsvarar cirka 10,2 % av total omsättning. Denna omsättning hänför sig huvudsakligen till projekt som uppfyller krav på energieffektivitet, förnybar energi och cirkulär ekonomi.

Total capex

Under 2022 uppgick investeringarna (capex) till 1,8 miljarder SEK. Dessa investeringar avser främst nya projekt, underhåll och renoveringar, samt digitalisering och utveckling av nya produkter och tjänster.

Skapat och distribuerat ekonomiskt värde

Skapat ekonomiskt värde	MSEK 2022	MSEK 2021	MSEK 2020
Skapat ekonomiskt värde	53 940	53 940	53 940
Distribuerat ekonomiskt värde
Leverantörer	–41 791	–40 497	–41 092
Anställda	–10 259	–8 299	–10 276
Skatter	–59	–24	–80
Finansiärer	–3 005	–3 197	–2 839
Ägare	1 006	–2 050	–538
Behållet ekonomiskt värde	510	720	-538

Leverantörer: Kostnader för inköp av varor och tjänster från leverantörer.
Anställda: Löner, sociala avgifter och andra personalrelaterade kostnader.
Skatter: Bolagsskatt och andra skatter.
Finansiärer: Räntor och andra finansiella kostnader.
Ägare: Utdelningar och aktieåterköp.

EU Taxonomin definierar krav för sex miljömål:

Klimatförändringarnas begränsning
Klimatförändringarnas anpassning
Hållbar användning och skydd av vatten- och havsresurser
Övergång till cirkulär ekonomi
Förebyggande och kontroll av utsläpp till luft, vatten och mark
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara taxonomiförenlig måste den uppfylla samtliga tre kriterier:

Bidra väsentligt till minst ett av de sex miljömålen.
Inte orsaka någon betydande skada på något av de andra miljömålen.
Uppfylla minimikrav för sociala och styrningsmässiga aspekter.

Total omsättning

NCC:s totala omsättning 2022 uppgick till 64 500 MSEK. Denna siffra inkluderar intäkter från alla verksamhetsområden.

Taxonomitillämpliga aktiviteter

Enligt EU Taxonomy finns det specifika ekonomiska aktiviteter som kan vara tillämpliga för NCC. Dessa inkluderar bland annat:

Tillhandahållande av byggnader med hög energieffektivitet.
Installation, underhåll och reparation av utrustning för förnybar energi.
Tillhandahållande av tjänster för cirkulär ekonomi (återvinning, återanvändning).

Taxonomiförenliga aktiviteter

En tillämplig ekonomisk aktivitet som kan klassas som förenlig med EU Taxonomin är produktion av byggnader som uppfyller höga energieffektivitetskrav. För att vara taxonomiförenlig krävs att aktiviteten bidrar väsentligt till miljömålet "klimatförändringarnas begränsning", inte orsakar betydande skada på andra miljömål, och uppfyller minimikrav för sociala och styrningsmässiga aspekter.

Taxonomiförenlig omsättning

För 2022 uppgick den omsättning som bedöms vara taxonomiförenlig till 6 600 MSEK. Detta motsvarar cirka 10,2% av NCC:s totala omsättning och hänför sig främst till projekt inom energieffektivitet och byggnader med låg energianvändning.

Total capex

Under 2022 uppgick NCC:s totala investeringsutgifter (capex) till 1 800 MSEK. Dessa investeringar avser främst nya projekt, fastighetsförvärv, underhåll och förbättringar av befintliga anläggningar samt digitalisering och IT-utveckling.

NCC följer redovisningsprinciperna för sin finansiella rapportering, inklusive principerna för intäktsredovisning och tillgångsvärdering. För den lagstadgade hållbarhetsrapporten har principerna i GRI Standards använts.

EU Taxonomin

NCC:s totala omsättning för år 2022 var 64 500 MSEK.

Enligt EU Taxonomy är vissa ekonomiska aktiviteter identifierade som potentiellt tillämpliga för NCC. Dessa inkluderar byggnation av nya byggnader med hög energieffektivitet, installation och underhåll av utrustning för förnybar energi, samt tillhandahållande av tjänster för cirkulär ekonomi.

En aktivitet som klassificeras som taxonomiförenlig är byggandet av nya energieffektiva byggnader som uppfyller kraven för låg energianvändning. För att vara förenlig måste aktiviteten bidra väsentligt till minskning av växthusgaser, inte skada andra miljömål och uppfylla minimikrav på sociala och styrningsmässiga aspekter.

Den omsättning som bedömdes vara taxonomiförenlig uppgick till 6 600 MSEK, vilket utgör 10,2% av den totala omsättningen. Denna omsättning kommer från projekt som uppfyller kraven för energieffektivitet och hållbarhetsstandarder.

De totala investeringarna (capex) för 2022 uppgick till 1 800 MSEK. Dessa investeringar omfattar bland annat fastighetsutveckling, infrastrukturprojekt och teknologisk innovation.

Introduktion till det regulatoriska ramverket

I enlighet med lagstiftning och direktiv har NCC en skyldighet att rapportera om sina hållbarhetsaspekter. Detta inkluderar allt från klimatpåverkan och resurseffektivitet till sociala förhållanden och affärsetik. NCC arbetar proaktivt med att identifiera, mäta och följa upp dessa aspekter för att säkerställa en hållbar verksamhet.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Koncernchefen (CEO) har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen utövar tillsyn och godkänner koncernens hållbarhetspolicy. Hållbarhetsarbetet är integrerat i hela organisationen, från strategisk nivå till operativ verksamhet.

Granskningens inriktning och omfattning

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten har granskats av oberoende externa revisorer. Granskningen fokuserar på att säkerställa att rapporten är korrekt, fullständig och uppfyller gällande lagkrav. Detta ger en kvalitetssäkring av informationen som presenteras.

Uttalande

Uttalande om lagstadgad hållbarhetsrapport

Vi, Erik Bergh och Stefan Berglund, intygar härmed att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

NCC:s lagstadgade hållbarhetsrapport är en del av årsredovisningen. Rapporteringen följer de principer som anges i GRI Standards och har väsentlighetsanalyserats för att fokusera på de mest relevanta områdena för NCC.

NCC:s totala omsättning för år 2022 var 64 500 MSEK.

EU Taxonomy identifierar specifika ekonomiska aktiviteter som bidrar till miljömålen. För NCC kan detta inkludera byggnation av energieffektiva byggnader, installation av utrustning för förnybar energi och tjänster inom cirkulär ekonomi.

En taxonomiförenlig aktivitet är produktion av byggnader som uppfyller höga energieffektivitetskrav. För att vara förenlig måste aktiviteten bidra väsentligt till ett miljömål, inte skada andra miljömål och uppfylla minimikrav på sociala och styrningsmässiga aspekter.

Den del av NCC:s omsättning som bedöms vara taxonomiförenlig uppgick till 6 600 MSEK under 2022. Detta motsvarar 10,2% av total omsättning och relaterar till projekt som fokuserar på energieffektivitet.

Totala investeringsutgifter (capex) för 2022 uppgick till 1 800 MSEK. Dessa inkluderar investeringar i nya fastigheter, infrastruktur och teknisk utveckling.

Skapat och distribuerat ekonomiskt värde

Skapat ekonomiskt värde	MSEK 2022	MSEK 2021	MSEK 2020
Skapat ekonomiskt värde	53 940	53 940	53 940
Distribuerat ekonomiskt värde
Leverantörer	–41 791	–40 497	–41 092
Anställda	–10 259	–8 299	–10 276
Skatter	–59	–24	–80
Finansiärer	–3 005	–3 197	–2 839
Ägare	1 006	–2 050	–538
Behållet ekonomiskt värde	510	720	-538

NCC arbetar inom ramen för en rad lagar och bestämmelser som styr hållbarhetsrapporteringen. Dessa inkluderar bland annat den lagstadgade hållbarhetslagen, EU:s taxonomiförordning och GRI Standards. NCC har som mål att leva upp till dessa krav och kontinuerligt förbättra sitt hållbarhetsarbete.

Koncernchefen har det yttersta ansvaret för att hållbarhetsarbetet integreras i hela organisationen och att målen uppnås. Styrelsen har tillsynsansvaret och godkänner koncernens hållbarhetspolicy. Hållbarhetsfrågorna är en naturlig del av den dagliga verksamheten.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten har granskats av oberoende revisorer. Granskningen säkerställer att rapporten är korrekt och uppfyller gällande lagkrav, vilket ger en trovärdighet till den presenterade informationen.

Vi, Erik Bergh och Stefan Berglund, intygar att den lagstadgade hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med lag och andra föreskrifter, och att den ger en rättvisande bild av verksamhetens hållbarhetsarbete.

NCC:s hållbarhetsrapport är en integrerad del av årsredovisningen och följer principerna i GRI Standards. Den har upprättats baserat på en väsentlighetsanalys.

NCC:s totala omsättning för 2022 var 64 500 MSEK.

Enligt EU Taxonomy identifieras vissa ekonomiska aktiviteter som potentiellt tillämpliga för NCC. Detta inkluderar produktion av energieffektiva byggnader, installation av utrustning för förnybar energi och tjänster inom cirkulär ekonomi.

En taxonomiförenlig aktivitet är byggande av nya, energieffektiva byggnader. För att vara förenlig måste aktiviteten bidra till ett miljömål, inte skada andra miljömål och uppfylla minimikrav för sociala och styrningsmässiga aspekter.

Under 2022 uppgick den taxonomiförenliga omsättningen till 6 600 MSEK, vilket motsvarar 10,2% av total omsättning. Detta gäller projekt med fokus på energieffektivitet.

NCC:s totala investeringsutgifter (capex) uppgick till 1 800 MSEK under 2022. Investeringarna avser bland annat fastighetsutveckling och infrastrukturprojekt.

NCC följer en rad lagar och bestämmelser som styr hållbarhetsrapporteringen, inklusive den lagstadgade hållbarhetslagen och EU:s taxonomiförordning. Syftet är att öka transparensen och bidra till en mer hållbar utveckling.

Koncernchefen (CEO) har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen ansvarar för tillsynen och godkänner hållbarhetspolicyn. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av den dagliga verksamheten.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten har granskats av oberoende revisorer. Granskningen säkerställer att rapporten är korrekt och uppfyller lagkraven, vilket garanterar trovärdigheten i den presenterade informationen.

Vi, Erik Bergh och Stefan Berglund, intygar att den lagstadgade hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar och att den ger en rättvisande bild av verksamhetens hållbarhetsarbete.

NCC:s hållbarhetsrapport är en integrerad del av årsredovisningen och följer principerna i GRI Standards. Rapporten baseras på en väsentlighetsanalys.

NCC:s totala omsättning för 2022 var 64 500 MSEK.

EU Taxonomy identifierar specifika ekonomiska aktiviteter som potentiellt är tillämpliga för NCC. Detta inkluderar byggnation av energieffektiva byggnader, installation av utrustning för förnybar energi och tjänster inom cirkulär ekonomi.

En taxonomiförenlig aktivitet är byggandet av nya, energieffektiva byggnader. För att vara förenlig måste aktiviteten bidra till ett miljömål, inte skada andra miljömål och uppfylla minimikrav för sociala och styrningsmässiga aspekter.

Den taxonomiförenliga omsättningen uppgick till 6 600 MSEK under 2022, vilket motsvarar 10,2% av total omsättning. Detta avser projekt med fokus på energieffektivitet.

NCC:s totala investeringsutgifter (capex) uppgick till 1 800 MSEK under 2022. Dessa inkluderar investeringar i fastighetsutveckling och infrastrukturprojekt.

NCC följer gällande lagstiftning och direktiv gällande hållbarhetsrapportering, inklusive den lagstadgade hållbarhetslagen och EU:s taxonomiförordning. Detta syftar till att öka transparensen och främja en hållbar utveckling.

Koncernchefen (CEO) har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen har tillsynsansvaret och godkänner koncernens hållbarhetspolicy. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av den dagliga verksamheten.

NCC:s hållbarhetsrapport är en integrerad del av årsredovisningen och följer principerna i GRI Standards. Rapporten baseras på en väsentlighetsanalys.

Den taxonomiförenliga omsättningen uppgick till 6 600 MSEK under 2022, vilket motsvarar 10,2% av total omsättning. Detta avser projekt med fokus på energieffektivitet.

NCC:s totala investeringsutgifter (capex) uppgick till 1 800 MSEK under 2022. Dessa inkluderar investeringar i fastighetsutveckling och infrastrukturprojekt.

Tillämplig capex

701 MSEK
Tillämplig capex

Capex avseende icke-taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – hänsyftar till investeringar för att upprätthålla en befintlig verksamhet.

Tillämplig capex avseende icke-taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter hänvisar till investeringar för att upprätthålla en befintlig verksamhet som inte uppfyller kraven för taxonomiförenliga aktiviteter.

Tillämplig capex hänvisar till investeringar som görs för att upprätthålla befintliga verksamheter.

Tillämplig capex är relaterad till investeringar i befintliga tillgångar och infrastruktur som inte uppfyller kraven för taxonomiförenliga aktiviteter.

Tillämplig capex avser investeringar i befintliga verksamheter.

Tillämplig capex relaterar till investeringar i befintliga anläggningar och infrastruktur.

Tillämplig capex avser investeringar för att upprätthålla befintliga verksamheter.

Tillämplig capex

701 MSEK

Tillämplig capex

701 MSEK

Tillämplig capex avser investeringar för att upprätthålla befintliga verksamheter.

Tillämplig capex relaterar till investeringar i befintliga anläggningar och infrastruktur.

Tillämplig capex

701 MSEK

Tillämplig capex

701 MSEK

Taxonomiförenlig capex

8 MSEK

Taxonomiförenlig capex

8 MSEK
Taxonomiförenlig capex

Tillämplig capex avser investeringar som görs för att upprätthålla befintliga verksamheter.

Taxonomiförenlig capex

8 MSEK

Taxonomiförenlig capex

8 MSEK

Totala opex

41 468 MSEK

Totala opex

41 468 MSEK
Totala opex

Totala opex avser alla operativa kostnader som uppkommit under perioden.

Totala opex uppgår till 41 468 MSEK, vilket inkluderar kostnader för drift och underhåll av befintliga anläggningar, personalomkostnader, administration samt andra löpande kostnader.

Totala opex inkluderar kostnader för drift, underhåll, administration, personal och andra löpande utgifter.

Totala opex

41 468 MSEK

Totala opex

41 468 MSEK

Totala opex avser alla operativa kostnader som uppkommit under perioden.

Totala opex uppgår till 41 468 MSEK, vilket inkluderar kostnader för drift och underhåll av befintliga anläggningar, personalomkostnader, administration samt andra löpande kostnader.

Totala opex inkluderar kostnader för drift, underhåll, administration, personal och andra löpande utgifter.

Tillämplig opex

34 712 MSEK

Tillämplig opex

34 712 MSEK
Tillämplig opex

Tillämplig opex avser de operativa kostnader som är direkt relaterade till befintliga verksamheter som inte klassificeras som taxonomiförenliga.

Tillämplig opex uppgår till 34 712 MSEK. Dessa kostnader hänför sig till drift och underhåll av befintliga anläggningar och infrastruktur som inte uppfyller kraven för taxonomiförenliga aktiviteter.

Tillämplig opex inkluderar kostnader för drift och underhåll av befintliga, icke-taxonomiförenliga, verksamheter.

Tillämplig opex

34 712 MSEK

Tillämplig opex

34 712 MSEK

Tillämplig opex avser de operativa kostnader som är direkt relaterade till befintliga verksamheter som inte klassificeras som taxonomiförenliga.

Tillämplig opex inkluderar kostnader för drift och underhåll av befintliga, icke-taxonomiförenliga, verksamheter.

Taxonomiförenlig opex

2 586 MSEK

Taxonomiförenlig opex

2 586 MSEK
Taxonomiförenlig opex

Taxonomiförenlig opex avser de operativa kostnader som är direkt relaterade till befintliga verksamheter som klassificeras som taxonomiförenliga.

Taxonomiförenlig opex uppgår till 2 586 MSEK. Dessa kostnader hänför sig till drift och underhåll av befintliga anläggningar och infrastruktur som uppfyller kraven för taxonomiförenliga aktiviteter.

Taxonomiförenlig opex inkluderar kostnader för drift och underhåll av befintliga, taxonomiförenliga, verksamheter.

Taxonomiförenlig opex

2 586 MSEK

Taxonomiförenlig opex

2 586 MSEK

Taxonomiförenlig opex avser de operativa kostnader som är direkt relaterade till befintliga verksamheter som klassificeras som taxonomiförenliga.

Taxonomiförenlig opex inkluderar kostnader för drift och underhåll av befintliga, taxonomiförenliga, verksamheter.

Metod

Sammanfattning av taxonomirapporteringen för 2022

Kategori	Kod/koder	Andel av omsättningen	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald och ekosystem	Minimiskyddsåtgärder	Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2022	Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2021
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, %
A.1. Verksamheter som omfattas av taxonomin, med miljömässigt godkända tekniska o. likn. kriterier (taxonomiförenliga)
Omsättning	10743	1,4%	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	1,4%	–
Till ej taxonomitillämpliga
Verksamheter som inte utgör en del av koncernens omsättning
Verksamheter som omfattas av koncernen men som inte är taxonomiförenliga	41 468	76,5%	Nej	Nej	Nej	Nej	Nej	Nej	Nej	–	–
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättning	41 468	76,5%	Nej	Nej	Nej	Nej	Nej	Nej	Nej	–	–
Totalt (A.1 + A.2)		77,9%								1,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning	11 214	21,6%
Totalt (A + B)		100%

Taxonomiförenlig capex

Kategori	Kod/koder	Andel av omsättningen	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten och marina resurser	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald och ekosystem	Minimiskyddsåtgärder	Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2022	Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2021
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, %
A.1. Verksamheter som omfattas av taxonomin, med miljömässigt godkända tekniska o. likn. kriterier (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter	8	0,6%	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,6%	–
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

4.5. Elproduktion från vattenkraft

4.9. Överföring och distribution av el

4.15. Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla

4.20. Kombinerad produktion av värme/kyla från bioenergi

5.1. Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem

5.2. Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem

5.3. Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten

5.4. Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten

5.9. Materialåtervinning av ofarligt avfall

6.13. Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik

6.14. Infrastruktur för järnvägstransport

6.15. Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)

6.16. Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart

7.1. Uppförande av nya byggnader

7.7.

| Kriterier för väsentligt bidrag | Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) # Förvärv och ägande av byggnader

Taxonomiförenliga aktiviteter

Ägande av byggnader som antingen uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar eller avsevärt minskar nega- tiv miljöpåverkan eller avsevärt minskar nega- tiv miljöpåverkan eller avsevärt minskar nega- tiv miljöpåverkan eller avsevärt minskar nega- tiv miljöpåverkan. Ägande av byggnader som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar eller avsevärt minskar nega- tiv miljöpåverkan. Kriterier för väsentligt bidrag – begränsning av klimatförändringar. Ägande av byggnader som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar eller avsevärt minskar negativ miljöpåverkan. Ägande av byggnader som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar eller avsevärt minskar negativ miljöpåverkan. Kriterier för väsentligt bidrag – begränsning av klimatförändringar. Ägande av byggnader som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar eller avsevärt minskar negativ miljöpåverkan. Ägande av byggnader som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar eller avsevärt minskar negativ miljöpåverkan.

Taxonomiförenliga aktiviteter för 2022

Kod	Benämning på den ekonomiska aktiviteten enligt EU-taxonomin
2.1.18	Tillverkning av verktyg och maskiner som syftar till att begränsa klimatförändringarna
7.1.1	Uthyrning av maskiner och utrustning
7.1.2	Uthyrning av bygg- och anläggningsmaskiner
7.1.7	Uthyrning av andra maskiner och utrustning

Sektor 6 – Transport

Uthyrning av transportfordon som syftar till att begränsa klimatförändringarna. NCC hyr ut miljövänliga transporter, vilket motsvarar 2.1.18 Tillverkning av verktyg och maskiner som syftar till att begränsa klimatförändringarna.

Kriterier för väsentligt bidrag – begränsning av klimatförändringar

Tillverkning och uthyrning av fordon som har som mål att begränsa utsläppen av växthusgaser, förutsatt att fordonen uppfyller kraven och inte har någon negativ miljöpåverkan.

Tillverkning av fordon som genomgående bidrar till att minska koldioxidutsläpp.
Tillverkning av transportfordon som syftar till att minska utsläppen från tunga fordon, förutsatt att fordons tillverkning inte medför betydande miljöpåverkan.

Sektor 7 – Bygg och fastigheter

Uthyrning av byggnader som syftar till att begränsa klimatförändringarna. NCC hyr ut energieffektiva byggnader, vilket motsvarar 7.1.1 Uthyrning av maskiner och utrustning, 7.1.2 Uthyrning av bygg- och anläggningsmaskiner, 7.1.7 Uthyrning av andra maskiner och utrustning. Uthyrning och ägande av byggnader. Kriterier för väsentligt bidrag – begränsning av klimatförändringar. Uthyrning av byggnader som syftar till att begränsa klimatförändringar och som antingen uppfyller kraven för att bidra till begränsning av klimatförändringar, eller på annat sätt signifikant minskar den negativa miljöpåverkan, med 15% lägre energi- förbrukning jämfört med en genomsnittlig byggnad, enligt 3 § bilaga I. Ägande av byggnader som syftar till att begränsa klimatförändringar.

Kriterier för väsentligt bidrag – begränsning av klimatförändringar

Uthyrning av byggnader som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar, med fokus på att producera el från förnybara energikällor, och som i sin tur inte medför betydande miljöpåverkan.

Genomgående bidra till att minska koldioxidutsläppen.
Tillhandahålla byggnader som uppfyller krav på energieffektivitet.
Tillhandahålla byggnader som leder till betydande energibesparingar, eller som kräver betydande energibesparingar jämfört med motsvarande byggnader.

Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Begränsning av klimatförändringar
Användning av tekniska lösningar som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar, med fokus på att signifikant minska växthusgasutsläpp från byggnader.
Anpassning till klimatförändringar
Ägande av byggnader som syftar till att begränsa klimatförändringarna och anpassa sig till dem. Fastighetsägande som bidrar till att minska risker förknippade med extremväder, miljöförstöring, eller andra klimatrelaterade risker. Användning av fastigheter som minskar exponeringen mot klimatförändringar, eller minskar effekterna av klimatförändringar.
Ägande av byggnader som syftar till att begränsa klimatförändringarna.
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Ägande av byggnader som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar, med fokus på att signifikant minska negativ miljöpåverkan.

Ägande av byggnader. NCC:s byggverksamhet har som syfte att minska negativ miljöpåverkan. Ägande av byggnader som syftar till att begränsa klimatförändringar och som inte medför betydande negativ miljöpåverkan.

Omställning till en cirkulär ekonomi
Ägande av byggnader som uppfyller kriterierna för att bidra till begränsning av klimatförändringar, med fokus på att signifikant minska negativ miljöpåverkan.

Uthyrning av transportfordon som uppfyller kraven på cirkulär ekonomi.

Ägande av byggnader som syftar till att begränsa klimatförändringar och som inte har betydande miljöpåverkan.

5.# Förebyggande och bekämpning av föroreningar

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

NCC arbetar med att minska sin påverkan på biologisk mångfald och ekosystem i samband med sina verksamheter. Detta görs genom att integrera miljöhänsyn i alla skeden av ett projekt, från planering till genomförande och uppföljning.

Åtgärder för att minska negativ påverkan:
- Anpassning av anläggningsmetoder för att minimera störningar.
- Identifiering och skydd av känsliga naturområden.
- Återställande av biologisk mångfald och ekosystem i samband med avslutade projekt.
Fokus på biologisk mångfald:
- NCC prioriterar åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden, vilket kan inkludera att skapa nya livsmiljöer för arter eller att bevara befintliga.
- Företaget arbetar för att återställa ekosystem som påverkats negativt av byggverksamhet.
Tillvägagångssätt:
- Företaget följer nationella och internationella riktlinjer samt lagstiftning relaterad till miljöskydd och biologisk mångfald.
- Arbetet sker i dialog med myndigheter, forskare och andra intressenter.

NCC:s ambition är att bidra positivt till den biologiska mångfalden genom sina projekt. Detta innebär att aktivt arbeta för att identifiera och skydda naturvärden, samt att återställa och förbättra ekosystem som påverkas av byggverksamheten.

Minimiskyddsåtgärder

NCC har etablerat rutiner och riktlinjer för att säkerställa att minimiskyddsåtgärder följs för att skydda känsliga ekosystem och arter. Detta gäller särskilt i samband med arbete som berör områden med särskilda naturvärden.

Tillämpning av skyddsåtgärder:
- NCC arbetar aktivt med att identifiera och skydda känsliga områden och arter som påverkas av byggverksamhet.
- Åtgärder vidtas för att minimera störningar och för att bidra till återställande av biologisk mångfald.
Samarbete och planering:
- Vid behov samarbetar NCC med experter och myndigheter för att säkerställa att adekvata skyddsåtgärder vidtas.
- Planeringen av arbeten sker med hänsyn till miljömässiga aspekter, inklusive skydd av ekosystem och arter.
Mål:
- Att undvika negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.
- Att aktivt bidra till att bevara och återställa naturvärden.

Beskattning

NCC:s verksamhet omfattas av skattelagstiftning i de länder där företaget är verksamt. Företaget strävar efter att följa gällande skattelagar och regler.

Skatteregler:
- NCC arbetar för att följa skattelagstiftning och regler i samtliga verksamma länder.
- Skatteregler och praxis följs noggrant.
Skattestrategi:
- NCC:s skattestrategi syftar till att säkerställa att skatter följer nationella lagar och internationella principer för transparens.
- Företaget arbetar för att betala sin skatt i de länder där värdeskapandet sker.
Skattelagar och principer:
- NCC följer principer för sund konkurrens och betalar skatt i enlighet med gällande lagstiftning.

Sund konkurrens

NCC strävar efter att bedriva sin verksamhet på en marknad med sund konkurrens. Företaget följer principerna i dessa avseenden.

Konkurrensbegränsande åtgärder:
- NCC agerar i enlighet med gällande konkurrenslagstiftning.
- Företaget arbetar för att undvika konkurrensbegränsande samarbeten.
Arbetssätt:
- NCC följer principer för sund konkurrens.
- I upphandlingar och anbudsförfaranden agerar företaget på ett transparent och ansvarsfullt sätt.
Policy:
- NCC har en policy som syftar till att säkerställa att företagets affärsverksamhet följer principer för sund konkurrens.

NCC följer principerna för sund konkurrens och agerar ansvarsfullt i sin affärsverksamhet. NCC har en policy som syftar till att säkerställa att företagets affärsverksamhet följer principer för sund konkurrens.

Antikorruption och bekämpning av mutor

NCC har en nolltolerans mot korruption och mutor. Företaget arbetar aktivt för att förebygga och bekämpa dessa företeelser.

Policy och rutiner:
- NCC har en tydlig policy mot korruption och mutor som gäller för samtliga anställda.
- Företaget har etablerat rutiner och riktlinjer för att förebygga och hantera risker relaterade till korruption.
Ansvar:
- NCC har ett tydligt ansvar för att motverka korruption och mutor.
- Alla anställda förväntas följa företagets policy och rapportera misstankar om korruption.
Förfaranden:
- NCC har nolltolerans mot korruption och mutor.
- Företaget utreder alla misstankar om korruption och vidtar lämpliga åtgärder.

NCC har en tydlig policy mot korruption och mutor. Företaget arbetar systematiskt för att identifiera, bedöma och hantera risker för korruption.

Korruption

NCC har en policy mot mutor och korruption som gäller för samtliga anställda. Företaget arbetar aktivt för att förebygga korruption.

Sund konkurrens

NCC agerar på en marknad med sund konkurrens. Företaget undviker konkurrensbegränsande samarbeten.

Beskattning

NCC tillämpar skattelagstiftning och principer för transparens, samt har en tydlig inställning till att betala skatt i de länder där värdeskapandet sker.

Mänskliga rättigheter

NCC respekterar mänskliga rättigheter och arbetar för att säkerställa att företagets verksamhet inte negativt påverkar dessa.

Åtaganden:
- NCC har åtagit sig att följa principerna i FN:s Global Compact.
- Företaget arbetar för att identifiera och hantera risker relaterade till mänskliga rättigheter i sin värdekedja.
Policy och principer:
- NCC har en policy som styr företagets arbete med mänskliga rättigheter.
- Företaget följer internationella principer för mänskliga rättigheter, inklusive:
  - Fria och rättvisa val
  - Facklig anslutning och kollektiva förhandlingar
  - Avskaffande av tvångsarbete
  - Avskaffande av barnarbete
  - Icke-diskriminering

NCC åtar sig att respektera mänskliga rättigheter och att vidta åtgärder för att minimera eventuella negativa effekter av sin verksamhet.

Mänskliga rättigheter inom NCC-koncernen

NCC arbetar för att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras inom hela koncernen. Detta innebär att företaget tar ansvar för att identifiera och hantera risker relaterade till mänskliga rättigheter, och att aktivt bidra till att upprätthålla dessa rättigheter.

Ansvar för mänskliga rättigheter:
- NCC har ett tydligt ansvar för att respektera mänskliga rättigheter. Detta innebär att företaget vidtar åtgärder för att minimera eventuella negativa effekter av sin verksamhet.
- NCC har antagit en policy för mänskliga rättigheter.
Policy och implementering:
- NCC:s policy för mänskliga rättigheter syftar till att säkerställa att alla anställda och personer som påverkas av företagets verksamhet behandlas med respekt.
- NCC implementerar dessa principer genom att arbeta med riskhantering, utbildning och dialog.

NCC arbetar systematiskt för att identifiera, bedöma och hantera risker relaterade till mänskliga rättigheter i sin värdekedja. Detta inkluderar att respektera individers rättigheter i enlighet med internationella konventioner.# Human Rights Due Diligence

Human Rights Due Diligence – process

Vi opererar i en global verksamhet och vi måste integrera mänskliga rättigheter i våra processer och arbetssätt.

Konsekvensanalys av mänskliga rättigheter

Vid en konsekvensanalys av mänskliga rättigheter utför vi en analys för att identifiera, förebygga och minska risker för negativa konsekvenser för de mänskliga rättigheterna. Även om alla konsekvenser inte kan undvikas, strävar vi efter att minimera dem.
En analys av de mänskliga rättigheterna kan beskrivas som en process i sex steg:
* Steg 1: Integrera en ansvarsfull due diligence och stödjande åtgärder i alla relevanta processer.
* Steg 2: Identifiera och bedöma faktiska och potentiella negativa påverkan i verksamheten.
* Steg 3: Vidta och samordna åtgärder för att förhindra och minska negativ påverkan.
* Steg 4: Spåra implementering och resultat.
* Steg 5: Öka och tillhandahålla information om hur negativa konsekvenser hanteras.
* Steg 6: Tillhandahålla eller underlätta mekanismer för gottgörelse om möjligt.

NCC 2022 – SAMMANFATTNING
När det gäller mänskliga rättigheter och företagsstyrning i NCC AB:s verksamhet tillämpar vi den oberoende organisationen UNGPs due diligence-process.
En due diligence-process är nödvändig för att identifiera och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan. Vi fokuserar på de mänskliga rättigheter som är mest relevanta för vår verksamhet:

Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad

Figur 1. Due diligence-process och stödjande åtgärder

Nr	Aktivitet	Beskrivning
1	Integrera en ansvarsfull due diligence och stödjande åtgärder i alla relevanta processer.	Processen är en integrerad del av affärsprocessen, med ansvar att säkerställa att etiska principer och mänskliga rättigheter tillämpas i organisationen.
2	Identifiera och bedöma faktiska och potentiella negativa påverkan i verksamheten.	Vi måste identifiera och bedöma samtliga faktiska och potentiella negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter i vår verksamhet och leverantörskedja. Vi fokuserar på konsekvenser som påverkar de mänskliga rättigheterna och är mest relevanta för vår verksamhet.
3	Vidta och samordna åtgärder för att förhindra och minska negativ påverkan.	Genom att vidta åtgärder kan vi förhindra och minska negativa konsekvenser som vi har orsakat eller bidragit till.
4	Spåra implementering och resultat.	Vi följer upp och utvärderar effekterna av våra åtgärder.
5	Öka och tillhandahålla information om hur negativa konsekvenser hanteras.	Vi kommunicerar öppet och transparent om hur vi hanterar negativa konsekvenser.
6	Tillhandahålla eller underlätta mekanismer för gottgörelse om möjligt.	Vi erbjuder eller underlättar gottgörelse där det är möjligt.

116 NCC 2022 – SAMMANFATTNING
Enligt UNGPs åtaganden om mänskliga rättigheter ska alla företag upprätthålla en due diligence-process och vidta åtgärder för att hantera risker som identifierats i leverantörskedjan, inklusive risker för mänskliga rättigheter.
Vi har implementerat en due diligence-process som en integrerad del av våra affärsprocesser. Detta säkerställer att etiska principer och mänskliga rättigheter beaktas i all vår verksamhet. Vi identifierar och bedömer risker för mänskliga rättigheter genom vår affärsprocess, med ett särskilt fokus på leverantörer som vi lägger stora summor pengar på. Detta gör det möjligt för oss att fokusera på leverantörer med hög risk eller hög affärsvolym, och att vidta åtgärder för att förebygga eller mildra negativa effekter.

Stärka minimiskyddsåtgärderna och efterlevnad av miljökrav i processer

Bolagsstyrning och efterlevnad

Vi arbetar kontinuerligt med att implementera etiska principer, god bolagsstyrning och effektiva kontroller.
Våra leverantörskedjor sträcker sig över hela världen, och vi måste säkerställa att våra leverantörer arbetar i enlighet med vår uppförandekod och övriga policyer. Vi kan också påverka leverantörer att agera i enlighet med våra grundläggande principer.
Viktiga aspekter att beakta i detta arbete är:

Område	Egna aktiviteter	Leverantörskedjan
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad
Diskriminering
Egna aktiviteter
Företagsstyrning och efterlevnad

Integrera mänskliga rättigheter i processer

Vid en konsekvensanalys av mänskliga rättigheter, med avseende på effekter för människor och miljön, kommer vi att granska och identifiera samtliga faktiska och potentiella negativa konsekvenser för de mänskliga rättigheterna i våra processer och leverantörskedjor.
Vi har utarbetat en process för att säkerställa att alla anställda, samt de upphandlingsansvariga, kan agera korrekt i enlighet med de krav som ställs på mänskliga rättigheter och miljö.
Vi fokuserar på tre huvudsakliga områden:

Leverantörsbedömning: Genom ett systematiskt arbete säkerställer vi att våra leverantörer uppfyller våra krav.
Leverantörskontrakt: Vi inkluderar klausuler i våra leverantörskontrakt som reglerar krav på mänskliga rättigheter och miljö.
Leverantörsuppföljning: Vi följer upp våra leverantörers efterlevnad av våra krav.

Initialt fokus på leverantörskedjan

Vi vill arbeta proaktivt för att identifiera och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja.
Detta innebär att vi vidtar åtgärder för att förebygga och mildra risker som identifierats av våra leverantörer, och att vi fokuserar på leverantörer där vi har störst affärsvolym eller där riskerna bedöms vara högst.
Vi ser också ett stort värde i att arbeta nära våra leverantörer och att ge dem stöd för att de ska kunna förbättra sitt arbete med mänskliga rättigheter och miljö. Detta sker genom dialog och informationsutbyte.

Vi har genomfört en undersökning för att identifiera hur vi kan bidra till att stärka mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja. Utifrån denna undersökning, och i enlighet med de globala riktlinjerna, fokuserar vi på sex områden:

Identifiera risker: Vi identifierar och bedömer risker kopplade till mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja.
Förebygga och minska risker: Vi vidtar åtgärder för att förebygga och minska risker som vi har orsakat eller bidragit till.
Spåra resultat: Vi följer upp och utvärderar effekterna av våra åtgärder.
Information: Vi kommunicerar öppet och transparent om hur vi hanterar risker för mänskliga rättigheter.
Gottgörelse: Vi erbjuder eller underlättar gottgörelse där det är möjligt.
Dialog och samarbete: Vi för dialog med våra leverantörer och arbetar för att stärka deras arbete med mänskliga rättigheter och miljö.

Vi ser en stor potential i att arbeta strategiskt och långsiktigt för att stärka mänskliga rättigheter och miljöarbete. Genom att integrera detta i våra affärsprocesser kan vi bidra till en mer hållbar framtid.

Förbättringsåtgärder för att stärka miljöarbetet och processer

Vi vill säkerställa att våra processer lever upp till de krav som ställs på miljöarbetet. Vi vill också minimera miljöpåverkan från vår verksamhet.
Vi har identifierat ett antal förbättringsområden:

Miljölagstiftning och krav: Vi säkerställer att vi följer all relevant miljölagstiftning och andra miljökrav.
Miljömedvetenhet: Vi ökar miljömedvetenheten hos våra anställda och leverantörer.
Resursanvändning: Vi strävar efter att minska vår resursanvändning och att öka användningen av förnybar energi.
Avfallshantering: Vi arbetar för att minska mängden avfall och att öka återvinningen.
Utsläpp: Vi strävar efter att minska våra utsläpp av växthusgaser och andra föroreningar.
Ekosystemtjänster: Vi tar hänsyn till miljöpåverkan på ekosystemtjänster.

Genom att arbeta aktivt med dessa områden kan vi bidra till att minska vår miljöpåverkan och att skapa en mer hållbar verksamhet.
Vi har identifierat att det finns ett behov av att stärka våra arbetssätt för att säkerställa att våra miljökrav efterlevs i alla våra processer. Detta gör vi genom att:

Informera och utbilda: Vi informerar och utbildar våra anställda och leverantörer om våra miljökrav.
Följa upp: Vi följer upp våra leverantörers efterlevnad av våra miljökrav.
Vidta åtgärder: Vi vidtar åtgärder för att säkerställa att våra miljökrav efterlevs.
Kontinuerlig förbättring: Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vårt miljöarbete.

Vårt mål är att minska vår miljöpåverkan och att bidra till en hållbar utveckling.

Bolagsstyrning och efterlevnad

Vi är övertygade om att en god bolagsstyrning och en stark internkontroll är avgörande för att uppnå våra affärsmål.
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra våra processer för bolagsstyrning och efterlevnad.

Vårt arbete med bolagsstyrning och efterlevnad fokuserar på följande områden:

Styrelsens ansvar: Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets bolagsstyrning.
VD:s ansvar: VD ansvarar för att bolagets ledning och organisation är utformad på ett sätt som säkerställer en effektiv riskhantering och internkontroll.
Internrevision: Internrevisionen bidrar till att förbättra bolagets interna kontroll och riskhantering.
Efterlevnad: Vi arbetar för att säkerställa att vi följer alla lagar, regler och interna policyer.
Etik och regelefterlevnad: Vi har nolltolerans mot all form av korruption och oetiskt beteende.

Vi strävar efter att ha en stark bolagsstyrning och en hög grad av regelefterlevnad i alla delar av vår verksamhet.

Diskriminering

Diskriminering är förbjudet inom NCC. Alla medarbetare ska behandlas lika och med respekt, oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vi arbetar aktivt för att förebygga all form av diskriminering.

Egna aktiviteter

Vi arbetar aktivt för att säkerställa att våra egna verksamheter inte bidrar till eller orsakar negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter.

Företagsstyrning och efterlevnad

Vi vill skapa en företagskultur där efterlevnad är en naturlig del av arbetet. Vi vill att alla medarbetare ska känna till och följa våra policyer och rutiner.

Diskriminering

NCC arbetar aktivt mot all form av diskriminering. Alla medarbetare ska behandlas lika och med respekt.

Egna aktiviteter

Våra egna verksamheter är utformade för att minimera negativ påverkan på mänskliga rättigheter.

Företagsstyrning och efterlevnad

Vi har etablerat ett ramverk för god bolagsstyrning och efterlevnad som genomsyrar hela organisationen.

Förbud mot diskriminering är en grundläggande princip inom NCC.

Vi säkerställer att våra egna verksamheter inte bidrar till eller orsakar negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter.

Vårt arbete med bolagsstyrning och efterlevnad är en central del av vår organisation.

Vi strävar efter en arbetsplats fri från diskriminering.

Våra egna verksamheter är utformade för att minimera negativ påverkan.

Vi arbetar systematiskt för att säkerställa god bolagsstyrning och efterlevnad av lagar och regler.

Vi arbetar aktivt mot diskriminering i alla dess former.

Vi säkerställer att våra egna verksamheter inte bidrar till eller orsakar negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter.

Vi har etablerat ett ramverk för god bolagsstyrning och efterlevnad.

Diskriminering är förbjudet inom NCC.

Vi arbetar för att säkerställa att våra egna verksamheter inte bidrar till negativa konsekvenser.

Vi har rutiner och processer som säkerställer god bolagsstyrning och efterlevnad.

NCC arbetar aktivt för att förebygga och motverka all form av diskriminering.

Vi strävar efter en hög grad av regelefterlevnad och god bolagsstyrning.

Vi arbetar för en arbetsplats fri från diskriminering.

Vi har rutiner och processer som säkerställer god bolagsstyrning och efterlevnad.

NCC arbetar aktivt för att förebygga och motverka all form av diskriminering.

Vi strävar efter en hög grad av regelefterlevnad och god bolagsstyrning.

Vi arbetar för en arbetsplats fri från diskriminering.

We strive for a workplace free from discrimination.

We ensure that our own operations do not contribute to or cause negative impacts on human rights.

We have established routines and processes that ensure good corporate governance and compliance.

NCC actively works to prevent and counter all forms of discrimination.

We ensure that our own operations do not contribute to or cause negative impacts on human rights.

We strive for a high degree of regulatory compliance and good corporate governance.

We work for a workplace free from discrimination.

We have established routines and processes that ensure good corporate governance and compliance.

NCC actively works to prevent and counter all forms of discrimination.

We strive for a high degree of regulatory compliance and good corporate governance.

We work for a workplace free from discrimination.

We ensure that our own operations do not contribute to or cause negative impacts# Bolagsstyrningsrapport

NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.

1 Aktieägare

Vid årsskiftet 2022/2023 hade NCC AB ca 44 000 aktieägare med Nordstjernan AB som största enskilda ägare med 8,93 procent av kapitalet och 24,31 procent av rösterna.

2 Bolagsstämma

Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bolagsord- ningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter, eller om ändring av bolagsord- ningen. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning.

GRI Standard Upplysning

GRI Standard Upplysningens namn	Sidhänvisning	Avsteg från krav som gjorts
Generella upplysningar	2021
2.1 Organisationen och dess rapporteringsmetoder	117 NCC 2022
2.1.1 Rapporteringsperiod	117 NCC 2022
2.1.2 Rapporteringsmetoder	117 NCC 2022
2.1.3 Avsteg från krav som gjorts	117 NCC 2022
2.1.4 Förklaring	117 NCC 2022
2.1.5 Förklaring	117 NCC 2022
2.1.6 GRI-index	117 NCC 2022
2.1.7 Aktiviteter och medarbetare	117 NCC 2022
2.1.7.1 Verksamhet	117 NCC 2022
2.1.7.2 Anställda	117 NCC 2022
2.1.8 Anställda	117 NCC 2022
2.2 Rapporteringsmetoder för anställda	117 NCC 2022
Rapportering för anställda		saknas
Styrning
2.3.1 Styrning av tillsyn	117 NCC 2022
2.3.2 Ansvar för tillsyn	117 NCC 2022
2.3.3 Styrning	117 NCC 2022
2.3.4 Ansvar för tillsyn	117 NCC 2022
2.3.5 Styrelse	117 NCC 2022
2.3.6 Styrelse	117 NCC 2022
2.3.7 Utbildning	117 NCC 2022
2.3.8 Utbildning	117 NCC 2022
2.3.9 Styrelse	117 NCC 2022
2.4 Strategier, policyer och praxis	117 NCC 2022
2.4.1 Strategi	117 NCC 2022
2.4.2 Policyer	117 NCC 2022
2.4.3 Policyer	117 NCC 2022
2.4.4 Policyer	117 NCC 2022
2.4.5 Policyer	117 NCC 2022
2.5 Intressentengagemang	117 NCC 2022
2.5.1 Intressentengagemang	117 NCC 2022
2.5.2 Intressentengagemang	117 NCC 2022
Uttalande om användning	117 NCC 2022	GRI 1-standard
	118 NCC 2022	GRI Sektor Standard
Väsentliga frågor	118 NCC 2022
3.1.1 Väsentliga frågor	118 NCC 2022
3.1.2 Väsentliga frågor	118 NCC 2022
Ekonomiskt resultat	118 NCC 2022
3.2.1 Utfall	118 NCC 2022
3.2.1.1 Tilldelning	118 NCC 2022
3.2.1.2 Tilldelning	118 NCC 2022
3.2.2 Tilldelning	118 NCC 2022	saknas
Marknadsnärvaro	118 NCC 2022
3.3.1 Marknadsnärvaro	118 NCC 2022
3.3.1.1 Marknadsnärvaro	118 NCC 2022
3.3.1.2 Tilldelning	118 NCC 2022
Anti-korruption	119 NCC 2022
3.4.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.4.1.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.4.1.2 Tilldelning	119 NCC 2022
Konkurrensbegränsande beteende	119 NCC 2022
3.5.1 Tilldelning	119 NCC 2022
Material	119 NCC 2022
3.6.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.6.1.1 Tilldelning	119 NCC 2022
Energi	119 NCC 2022
3.7.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.7.1.1 Tilldelning	119 NCC 2022
Vatten och utsläpp	119 NCC 2022
3.8.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.8.1.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.8.1.2 Tilldelning	119 NCC 2022
Biologisk mångfald	119 NCC 2022
3.9.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.9.1.1 Tilldelning	119 NCC 2022
Utsläpp av växthusgaser	119 NCC 2022
3.10.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.10.1.1 Tilldelning	119 NCC 2022
3.10.1.2 Tilldelning	119 NCC 2022
3.10.1.3 Tilldelning	119 NCC 2022
3.10.1.4 Tilldelning	119 NCC 2022
Avfall	120 NCC 2022
3.11.1 Tilldelning	120 NCC 2022
3.11.1.1 Tilldelning	120 NCC 2022
3.11.1.2 Tilldelning	120 NCC 2022
Leverantörsbedömning – Miljökriterier	120 NCC 2022
3.12.1 Tilldelning	120 NCC 2022
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet	120 NCC 2022
4.1.1 Tilldelning	120 NCC 2022
4.1.1.1 Tilldelning	120 NCC 2022
4.1.1.2 Tilldelning	120 NCC 2022
4.1.1.3 Tilldelning	120 NCC 2022
4.1.1.4 Tilldelning	120 NCC 2022
4.1.1.5 Tilldelning	120 NCC 2022
4.1.1.6 Tilldelning	120 NCC 2022
Träning och utbildning	120 NCC 2022
4.2.1 Tilldelning	120 NCC 2022
4.2.1.1 Tilldelning	120 NCC 2022	saknas
4.2.1.2 Tilldelning	120 NCC 2022
4.2.1.3 Tilldelning	120 NCC 2022
Mångfald och lika möjligheter	120 NCC 2022
4.3.1 Tilldelning	120 NCC 2022
4.3.1.1 Tilldelning	120 NCC 2022
Icke-diskriminering	120 NCC 2022
4.4.1 Tilldelning	120 NCC 2022	GRI 406: Icke-diskriminer- ing 2016
4.4.1.1 Tilldelning	120 NCC 2022
Leverantörsbedömning – Sociala kriterier	120 NCC 2022
4.5.1 Tilldelning	120 NCC 2022
Vissa upplysningar:	120 NCC 2022
Upplysning:	120 NCC 2022

Årsstämma 2022

Årsstämma 2022 hölls på Norra Latin i Stockholm den 5 april. 175 aktieägare var representerade, vilket motsvarade 49 procent av aktiekapitalet och 66,8 procent av det totala antalet röster. Protokoll från den digitala presentationen finns tillgängligt på bolagets hemsida.

Vid årsstämman 2022 beslutades bland annat följande:

Utdelning för verksamhetsåret 2021 om 6,00 SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen.
Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Geir Magne Aarstad, Simon de Château, Mats Jönsson, Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande. Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson hade avböjt omval.
Arvode till styrelsen och dess utskott beslutades utgå med totalt 4 650 000 SEK.
Riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning samt ersättningsrapporten antogs.
I syfte att ge styrelsen större möjligheter att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur till kapitalbehovet från tid till annan bemyndigade årsstämman styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om återköp av bolagets egna aktier av serie B till ett antal som innebär att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier i bolaget.
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse av egna aktier av serie B avseende högst 200 000 aktier för att täcka kostnader, i huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram).
Resultat- och balansräkningar för 2021 fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för styrelsen och den verkställande direktören.

3 Valberedning

Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och val av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. Valberedningen ska även lämna förslag på revisorer och arvode till dessa. Valberedningens arbete följer den instruktion som fastställts av årsstämman. Styrelsen utvärderas inom ramen för valberedningens arbete. Revisionsutskottet biträder valberedningen vid utvärdering av revisionsarbetet.

Valberedning 2022

Till ledamöter i valberedningen valdes vid årsstämman den 5 april 2022 Peter Hofvenstam (Nordstjernan AB), Simon Blecher (Carnegie Fonder), Tobias Kaj (Lannebo Fonder) och Sussi Kvart (Handelsbanken Fonder), med Peter Hofvenstam som valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande Alf Göransson är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valberedningens ledamöter. Den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning.

Med anledning av OBOS förvärv av aktier i NCC i december 2022 tillträdde Trond Stabekk, CFO vid OBOS, som ny ledamot i NCC:s valberedning. Tobias Kaj och Sussi Kvart lämnade samtidigt valberedningen. Valberedningens sammansättning speglar därmed ägarförhållandena i bolaget och består sedan dess av Peter Hofvenstam (ordförande), Simon Blecher och Trond Stabekk.

Valberedningens förslag till årsstämman 2023

4 Styrelse, revisionsutskott och projektutskott

Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses av årsstämman för en period om ett år. De anställda är representerade i styrelsen. Under 2022 var sex styrelseledamöter valda av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie representanter med två suppleanter för de anställda. För information om enskilda styrelseledamöter, se sidorna 127–128.

Styrelsens ordförande är Alf Göransson (för uppgifter om ordförandens ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 127). Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet kontakter med vd för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.

Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard. Ordförande i revisionsutskottet är Angela Langemar Olsson.

Styrelsens projektutskott utgörs av styrelseledamöterna Alf Göransson och Geir Magne Aarstad. Ordförande i projektutskottet är Alf Göransson.

Styrelsens arbete

Styrelsen hade under år 2022 sex ordinarie möten, tre extra möten samt ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, bokslut, större investeringar och försäljningar samt andra beslut som ska behandlas av styrelsen. Styrelsen genomförde, i anslutning till ett styrelsemöte, arbetsplatsbesök i Helsingfors. Andra ledande befattningshavare i NCC har utöver vd och ekonomi- och kommunikationsdirektören även vid behov föredragande och chefsjuristen har varit sekreterare.

Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets interna kontroll och riskhantering samt styrelsens och den interna revisionens granskning av intern kontroll och revision, se sidan 126, punkt 5, Uppföljning. Utskottet har under 2022 hållit sju möten. Samtliga ledamöter var närvarande vid sex av dessa möten och vid ett möte var två av tre ledamöter närvarande.

Styrelsens projektutskott medverkar i beredning, analys och beslut avseende anbud inom entreprenadverksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2022 behandlat sex projekt och hållit fyra möten där samtliga ledamöter varit närvarande.

Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom att samtliga styrelseledamöter ombetts att anonymt besvara en enkät. Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i styrelsen. Underlaget har även redovisats för valberedningen.

5 Vd och koncernledning

Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 129). Styrelsen har upprättat instruktioner dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd, dels för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rapport om intern kontroll”, sidan 125). Bolaget har inte utsett någon vice vd.

Under 2022 utgjordes NCC:s koncernledning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development, ekonomi- och kommunikationsdirektören, chefsjuristen, personaldirektören, inköpsdirektören och kommunikationsdirektören. För information om medlemmar i koncernledningen, se sidorna 129–130.

Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och andra koncerngemensamma frågor och har som regel möte en gång per månad.

Ersättning till bolagsledningen

Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen inrätta ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Om styrelsen, som i NCC:s fall, inte har ett ersättningsutskott, ska hela styrelsen fullgöra ersättningsutskottets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande efter styrelsens mandat. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och övriga förmåner.

För tid och övriga ersättningar avseende styrelse, vd och Aktieägare se sidorna 41–44.

6 Affärsområdenas styrning

Koncernen är sammansatt av affärsområden. Varje affärsområde leds av en affärsområdeschef och har ett råd för översyn där bland annat vd, ekonomi- och kommunikationsdirektören, samt affärsområdeschefen deltar. För vissa beslut krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB. Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande funktionsansvar för frågor som faller under respektive stabschefs befattning och mandat.

7 Extern revision

För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning, bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning ska på årsstämman utses auktoriserad revisor. Registrerat revisionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. Valberedningen nominerar revisorer. Mandattiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram till slutet av den årsstämma som hålls 2023, PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC har auktoriserade revisorn Ann-Christine Hägglund utsetts. För mer information om revisorn, se sidan 128.

8 Intern styrning och kontroll

NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar. Det finns ett antal koncerngemensamma styrande dokument som klargör vem som äger rätt att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras, förutom strategiska och organisatoriska frågor, är till exempel investeringar och finansiella åtaganden. Exempel på finansiella åtaganden är garantier, borgensförbindelser, och entreprenadförbindelser. Även koncernen äger en rätt att fatta beslut i finansiella frågor. Koncernen har en del koncerngemensamma styrande dokument avseende finansiella och etiska principer, uppförandekod, miljö och arbetsmiljö.# SÅ STYRS NCC

Interna regelverk

Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd
Revisionsutskottets arbetsordning
Projektutskottets arbetsordning
Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av behörigheter och intern styrning
NCC:s Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer
Group Compliance Directive
Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy
Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler, riktlinjer och instruktioner för vd

Viktiga externa regelverk

Aktiebolagslagen
Nasdaq Nordics regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning
Årsredovisningslagen
Bokföringslagen
Marknadsmissbruksförordningen

Organisation och projektstyrning

Antalet pågående projekt i produktion tusen. Organisationen för ett projekt varierar med projektets storlek och komplexitet. Varje projekt drivs av en projektledare som är ansvarig för produktutformning, inköp, ekonomi, produktion, kvalitet, färdigställande och överlämnande till kund. Större projekt följs upp varje månad av affärsområdes- chef. Varje projekt ska genomgå en särskild anbudsprövning och ska godkännas av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på projekt överstigande 500 MSEK genomgår en särskild prövning på koncernnivå och godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK involveras styrelsens projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också upp via NCC Project Trend Report (PTR)-processen. Fastighetsprojekt i egen regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av vd och investering avseende projekt i egen regi överstigande 150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut understigande 50 MSEK hanteras av respektive affärsområde. Angående internrevision, se sidan 126, punkt 5, Uppföljning.

Anbud på projekt överstigande 300 MSEK

	JAN	MAR	APR	MAJ	JUN	JULI	SEP	OKT	DEC
Styrelsens arbetsår 2022
Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans.
Styrelsemöte 9 december									X
Genomgång av NCC Building Sweden Budget 2023 Avrapportering compliance-ärenden Successionsplanering Förslag till bonussystem Kommande IT-investeringar Styrelsens utvärdering av sitt eget arbete
Styrelsemöte 31 oktober								X
Kvartalsrapport Genomgång av NCC Infrastructure Genomgång av NCC Industry Strategi och NCC Academy Projekt Analys av stora projekt
Styrelsemöte (extra) 26 september							X
Uppdatering om NCC:s resultat
Styrelsemöte 18 juli						X
Halvårsrapport
Styrelsemöte 30 juni–1 juli					X
Strategi Genomgång av verksamheten i Building Nordics / Finland Successionsplanering och uppföljning av Star Behaviors Vd:s genomgång av ledningsgruppen Avrapportering Compliance Avrapportering Sustainability Genomgång arbetsmiljöfrågor
Styrelsemöte 1 februari	X
Genomgång av NCC Industry Bokslut 2021 Årsredovisning Strategi Kommande IT-investeringar Förslag till vinstdisposition och utdelningspolicy Förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning Övriga förslag till årsstämman Bolagsstyrningsrapport Slutlig revisorsrapport
Styrelsemöte (extra) 24 mars		X
Försäljnings- och investeringsärenden
Styrelsemöte 27 april			X
Kvartalsrapport Genomgång av NCC Property Development NCC:s marknadsposition Återköp av egna aktier LTI-tilldelning Konkurrentanalys Styrande dokument, bl.a.: – Group Treasury Policy – Insider Policy – Arbetsordning och beslutsdirektiv
Konstituerande styrelsemöte 5 april			X
Firmatecknare utses Ledamöter i styrelsens utskott utses
Styrelsemöte (extra) 18 maj				X
Investeringsfråga och information om organisationsförändring, NCC Industry m.m.

Compliance

Compliance funktionens ansvar är att granska och utvärdera frågor kring reg elefterlevnad inom organisationen för att säkerställa att ledningen och medarbetarna i koncernen efterlever lagar och regler samt etiska riktlinjer inom de främsta riskområdena såsom antikorruption och konkurrensrätt. Compliance funktionen övervakar även implementeringen av program som säkerställer personuppgiftshantering inom koncernen. NCC:s Group Head of Compliance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report, eventuella incidenter och status över pågående utredningar, vilken presenteras för NCC:s styrelse. Funktionen leds av koncernens Group Head of Compliance som rapporterar till chefsjuristen. För mer information, se den separata Hållbarhetsrapporten. NCC:s arbete med compliance relaterade frågor sker via NCC Group Head of Compliance tillsammans med utvalda representanter inom varje affärsområde och koncernstaber.

Hållbarhetsarbetet

Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbarhetsarbete inklusive ekonomisk hållbarhet. Koncernledningen ansvarar för att sätta och följa upp koncernens hållbarhetsmål. Det operativa hållbarhetsarbetet bedrivs i NCC:s affärsområden. Affärsområdena ansvarar för att sätta upp strategier och aktiviteter för att nå målen. Arbetet koordineras av affärsområdenas hållbarhetschefer. Samverkan sker mellan affärsområdena men också genom andra funktioner i organisationen, exempelvis inköp och HR-funktioner. Styrelsen informeras löpande om olika delar av koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och följer upp såväl hållbarhetsarbete som strategi, samt att NCC arbetar i linje med koncernens hållbarhetsmål. NCC har under 2022 haft ett gemensamt Sustainability Board med representanter för samtliga affärsområden och relevanta koncernfunktioner. Där koordineras arbetet inom de områden i hållbarhetsramverket som handlar om miljö och klimat. Genom denna styrelse samordnas också arbetet inom andra områden. Det övergripande arbetsmiljöarbetet koordineras av koncernens arbetsmiljöchef. Miljö- och arbetsmiljöarbetet är en integrerad del i koncernens interna styrning och ledning. Strategiarbetet inom miljö och arbetsmiljö sker i nära samverkan med koncernens arbetsmiljöchef samt specialister som arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret för det systematiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen delegeras till ledare med personalansvar. Arbetet med compliancerelaterade frågor drivs tillsammans med utvalda representanter från koncernfunktioner och från samtliga affärsområden. NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion ansvarar för processen för uppföljning av tillvaratagande av mänskliga rättigheter.

Återköp av egna aktier

Styrelsen beslutade den 27 april 2022 att nyttja bemyndigandet från årsstämman 2022 om återköp av egna aktier löpande fram till årsstämman 2023 med ett maximalt belopp om 1,5 miljarder SEK. Under 2022 har 0 aktier av serie B sålts, 75 230 aktier överförts till deltagarna i LTI 2019 och 10 077 740 aktier återköpts. Totalt innehar NCC 10 843 582 aktier.

Styrelsens rapport om intern kontroll

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering med syfte att säkerställa att de interna kontrollerna och riskhanteringen ger en rimlig grad av säkerhet för att bolagets fastställda mål uppnås. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.

Riskbedömning

NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som ett led i det interna kontrollarbetet, för att säkerställa att de risker som NCC är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen är identifierade och hanterade. Riskbedömningen är en kontinuerlig process som sker i bolagets fastställda processer. Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker och operativa risker, samt finansiella risker. För de finansiella riskerna sker en systematisk och dokumenterad uppdatering en gång per år. Väsentliga risker innefattar främst fel i den successiva vinstavräkningen, samt poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till exempel värderingar av exploateringsmark och pågående utvecklingsprojekt, goodwill och avsättningar. I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt:

Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av vd och ekonomi- chef samt andra relevanta funktioner från koncernen, affärsområden och/eller andra specialistfunktioner. Deltagarna i dessa möten varierar beroende på vilka områden som tas upp. Områdena kan inkludera, till exempel, försäljning, orderingång, resultat, prognos och alternativ budget. Dessa möten och avstämningar täcker även in orderingång, större pågående och problematiska projekt, utestående kundfordringar, anbud och större investeringar. Mötesstrukturen täcker in såväl kvartalsvisa större möten som månadsvisa möten. Prognos upprättas och genomgås i samband med kvartalen mars, juni och september och budget för nästkommande år i november.
NCC AB:s styrelse får månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte presenteras NCC:s ekonomiska situation.
Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även rapporteras till styrelsen.
Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté för uppföljning av strategiska risker.

Finansiella risker såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- samt andra finansiella risker hanteras i enlighet med fastställda policies och uppföljs av specialist funktionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär att Group Treasury alltid ska konsulteras och där Group Treasury bedömer det lämpligt, initiera transaktioner. Andra risker som också kan påverka rapportering är exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring.

Kontrollmiljö

Kontrollaktiviteter

Information och kommunikation

Uppföljning# Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och över den rapporteringsprocess som bidrar till en säkerställd extern rapportering samt att verksamheten bedrivs effektivt och i enlighet med gällande lagar och regler. Kontrollmiljö känneteknas av att företaget har upprättat och efterlever fastställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, manualer och arbetsbeskrivningar.

Syftet med den interna kontrollen är att tillhandahålla ett så objektivt och tydligt beslutsunderlag som möjligt för företagets ledning och styrelse. I NCC betyder det att styrelsen årligen fastställer en arbetsordning för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande direktören ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den interna kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö. Viktiga komplement till de formella strukturerna är koncernens arbete med värderingar och beteenden som stödjs och görs levande från koncernledningen, genom ledare och chefer för att nå samtliga medarbetare.

NCC-koncernen är en internationell organisation som styr och bedriver sin verksamhet i en nordisk operationell struktur. Den operativa ledningen i koncernen baseras på ett koncerndirektiv om delegering av behörigheter och intern styrning som styrelsen årligen fastställer. Direktivet anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande. Detta återspeglas i sin tur i affärsområdenas motsvarande direktiv och attestregler. Basen för den interna kontrollen och rapporteringen utgörs av det som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, instruktioner och övriga manualer. NCC-koncernens legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land.

Kontrollaktiviteter

NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers (SSC) och centrala funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som att intern kontroll sker i enlighet med de krav som fastställts. Kontrollaktiviteterna minimerar risker. För affärsverksamheten är verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som investeringsbeslut, anbudsprövning, projektprognos, starttillstånd och projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Det är ett starkt fokus på att affärstransaktioner som inkluderas i den finansiella rapporteringen ska uppfylla uppställda krav på transaktionskvalitet.

SSC har som mål att bedriva ett effektivt och kvalitativt uppdrag till alla enheter inom koncernen. SSC-enheterna omfattar dels NCC Business Services (NBS), vilken hanterar merparten av den nordiska verksamhetens ekonomiska transaktioner, dels Human Resources Services (HRS) vilken hanterar NCC:s löneadministration för de nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar för de gemensamma IT-systemen inom NCC. Funktionerna har som krav att deras processer ska ha kontrollaktiviteter som minimerar risker, antingen i egna processer eller genom att tillse att kraven tillgodoses på annat sätt. Syftet är att kunna utföra uppdraget på ett effektivt sätt i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna utvecklar sina processer med hjälp av så kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer att kontrollen är dokumenterad och utförd. De innehåller även verifieringar av att kontroller utförts som planerat.

Information och kommunikation

Information och kommunikation av interna policyer, direktiv, riktlinjer, manualer och övriga dokument som är väsentliga för att säkerställa en god finansiell rapportering sker genom ett samordnat system (myNCC). Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och stödjande dokument i form av checklistor och övergripande tidplaner. Det är ett levande regelverk, som regelbundet uppdateras med till exempel nya regelverk avseende IFRS och krav från Nasdaq Stockholm. Det är ekonomi- och controllerorganisationen som har ansvaret för att de styrande dokumenten avsedda att hantera den finansiella rapporteringen är aktuella och relevanta. MyNCC innehåller bland annat:

Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
Redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
Ramverk för självutvärdering av intern kontroll.
Attestinstruktioner.

Alla finansiella rapporteringsunderlag är kopplade till det stående regelverket. Finansiell rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemensamt rapporteringssystem, dels med skriftliga kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. Regelbundna utbildningsprogram och konferenser hålls för ledning och ekonomipersonal avseende gemensamma principer och ramverk rörande krav som ställs på den interna kontrollen. Avrapportering av status av den interna kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet. Avrapportering sker även på affärsområdesnivå. Ansvarig för att information och kommunikation av den interna kontrollen är upprättad och effektiv är NCC:s controllerorganisation.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten och kvaliteten på den interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett system (ramverk) för dokumenterad självutvärdering av intern kontroll. Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s affärsområden, staber och koncernkontor och är en del av underlaget för styrelsens bedömning av den interna kontrollen. Verksamhetssystem, som är affärsområdenas ledningssystem, utvärderas genom affärsområdenas verksamhetsrevisioner, där även eventuella brister åtgärdas. Den interna kontrollen följs via olika typer av granskningar i de olika affärsområdena. Ekonomi- och controllerorganisationen används där det bedöms värdeskapande. I de fall där rätt kompetens saknas internt används externa konsulter, vilket kan vara ett värdefullt komplement för att få en objektiv bedömning av risker och kontroller. Återkoppling kring dessa granskningar sker till lämpliga led inom verksamheten för att främja att rätt arbete och kontroller sker av rätt person vid rätt tidpunkt.

NCC har en oberoende internrevisionsfunktion. Funktionen leds av internrevisionschefen och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende och objektiv försäkran och utvärdering av riskhantering och interna kontrollprocesser inom hela koncernen, så även hel- och majoritetsägda dotterbolag. Funktionens arbete är planerat i samråd med revisionsutskottet och rapporteringen sker till styrelsen genom revisionsutskottet. PwC har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten 2022. Revisionsutskottets uppdrag är bland annat att med stöd av den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och internrevision.

Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därutöver har styrelsens ordförande direkt kontakt med externa revisorn, med hjälp av externa revisorns medarbetare under året. Inför dessa möten har synpunkter från revisionen av affärsområden och dotterföretag föredragits på styrelsemöten i respektive affärsområde eller för respektive affärsområdesledning. De synpunkter som framkommer beaktas och följs upp i respektive enhet. NCC:s externa revisor har även översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport. För mer information om kontroll och styrning i NCC, se koncernens webbplats www.ncc.se och Årsredovisning, bland annat bolagsordning och Uppförandekod.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 121–130 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 8 mars 2023

Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Erik Bergh
Auktoriserad revisor

Styrelse

Alf Göransson
Styrelseordförande
Ordförande i projektutskottet

Född 1957. Internationell ekonom.
Invald år: 2019 (styrelseledamot), ordförande sedan 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelseledamot i Sweco, Attendo, Melker Schörling, Sandberg Development Group och Anticimex.
Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef för Securitas, koncernchef för NCC och koncernchef för Svedala Industri.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 1 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 10 000 B-aktier

Geir Magne Aarstad
Styrelseledamot
Ledamot i projektutskottet

Född 1960. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande och partner i GRAA AS, styrelseordförande i Beerenberg AS och Brekke & Strand Akustikk AS.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för AL Rajhi Contracting Company Ltd (Saudiarabien), vd för Skanska Norge och regionchef för Skanska Norge.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 600 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 200 B-aktier genom privat bolag

Simon de Château
Styrelseledamot

Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i och grundare av Alma Property Partners. Styrelseledamot i Atrium Ljungberg och Akka Egendom.
Tidiga erfarenheter bland annat: Partner och vd för Sveafastigheter, partner och chef för Corporate Finance och analys på Leimdörfer.# NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE

Mats Jönsson
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1957. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava, Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelse-
ledamot i Assemblin.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncernchef för Coor Service Management, affärsenhetschef i Skanska Services och divisionschef i Skanska Sverige.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 9 (10)
Total årlig ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 90 000 B-aktier

Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2018
Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, Senior Advisor i Nordstjernan samt styrelseledamot i Bonava, Adlibris och Voxear Technologies.
Tidigare erfarenheter bland annat: Investment Director och CFO, Nordstjernan, koncerncon-
troller, Huf vudstaden och Assistant Controller, Swedish Match.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Nej
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 675 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 700 B-aktier

Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Norisol A/S (samt koncernbolagen NRSL Holding A/S og NO Invest A/S), vice styrelseordförande i NNE A/S, Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot i DSV A/S, WSP Global Inc., RGS Nordic A/S, ABP, Dansk Vækstkapital II och Consolis Group SAS.
Tidigare erfarenheteter bland annat: Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV samt CFO i Danisco Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 500 B-aktier

127 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE

Karl G. Sivertsson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare.
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads region Mellannorrland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 200 B-aktier

Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för SEKO.
Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlings-
organisation NCC.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0

Harald Stjernström
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef inom NCC Building, avd. Hus Stockholm.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagar representant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0

Bengt Göransson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1959. Installationsledare.
Invald år: 2017
Anställd i NCC sedan 2013. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0

Thomas Gustafsson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1963. Betongarbetare.
Invald år: 2022
Anställd i NCC sedan 1988. Facklig förtroendevald i NCC samt handläggare arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Byggnads regi-
on Öst, ordförande i Kinda-kretsen, Östergötland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 B-aktier

*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2022.

Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund
Huvudansvarig revisor. Född 1966.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudan-
svdrig revisor i JM, Atrium Ljungberg, Scandi Standard och Business Sweden.

Erik Bergh
Auktoriserad revisor. Född 1979.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvud-
ansvarig revisor i Attendo samt Formpipe Software.

Styrelsens sekreterare

Ann-Marie Hedbeck
Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 402 B-aktier

128 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE

Koncernledning

Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef NCC Construction Sweden och regionchef NCC Construction Väst.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 120 964 B-aktier

Grete Aspelund
Chef för affärsområde NCC Industry
Född 1971. Cand. polit. Chef NCC Industry sedan 1 oktober 2022. Anställd i NCC sedan 2022.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge, vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nemko AS och NHO (Næringslivets Hovedorganisasjon).
Aktieinnehav i NCC AB*: 0

Henrik Landelius
Chef för affärsområde NCC Building Sweden
Född 1975. Civ.ing. Chef NCC Building Sweden sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division NCC Building Sverige, vice vd NCC Construction Sverige, chef Projektutveckling Fastighets AB L E Lundberg och vd Byggnads AB L E Lundberg samt affärschef NCC Construction Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 7 500 B-aktier

Susanne Lithander
Chef för Finance & IT
Född 1961. Civ.ek.
Chef för Finance & IT sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud
Korsnäs. Vice president global IT, samt finans- och IT-direktör med ledande positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamo i Svedbergs Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 900 B-aktier

Catarina Molén-Runnäs
Chef för affärsområde NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing. Chef NCC Building Nordics sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988-1999. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Nordic Property Management och CPO Nordic Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i
stora organisationer som Fabege och Våra Gårdar.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier

Kenneth Nilsson
Chef för affärsområde NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing. Chef NCC Infrastructure sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfaren-
het från olika chefs positioner inom Skanska, bl.a. som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg- och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef samt projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB*: 4 115 B-aktier

129 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – KONCERNLEDNING

Joachim Holmberg
Chef för affärsområde NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing. Chef NCC Property Development sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsutvecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projektutveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 200 B-aktier

Johan Lindqvist
Inköpsdirektör
Född 1975. Civ. ek. Inköpsdirektör sedan 2021. Anställd i NCC sedan 2021. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice President Global Purchasing Volvo Bussar
och i andra ledande inköpsroller inom
miljöer som framställning av fordon.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier

Ylva Lagesson var affärsområdeschef för NCC Industry och medlem av koncernledningen t.o.m. 30 september 2022.

Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör
Född 1969. Civ.ek. Kommunikationsdirektör sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikationskonsult och chef för JKL.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 066 B-aktier

Ann-Marie Hedbeck
Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 402 B-aktier

Marie Reifeldt
Personaldirektör
Född 1963. Socionom Personaldirektör sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2007. Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida, personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och personalchef Stockholm Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 751 B-aktier

*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2022.

130 NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – KONCERNLEDNING

Finansiell information och kontakt

NCC:s årsstämma 2023 vid följande tillfällen:
* 26 april Delårsrapport januari–mars
* 18 juli Halvårsrapport januari–juni
* 31 oktober Delårsrapport januari–september
* 30 januari 2024 Bokslutskommuniké 2023

NCC:s webbplats, ncc.se, där all informa-
tion om NCC:s finansiella rapporter
finns på både
svenska och engelska. På webbplatsen
finns även
allt
nyhetsmaterial
sedan
2011 och årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker och distribuerar inte delårsrapporter och årsredovisning. Men det går att beställa genom kontakt med bolaget.

Våra Finansiella Rapporter
NCC:s
B
-aktie med uppdatering var 15:e minut varje handelsdag samt relevanta nyck-
eltal,
kurser
och
pressmeddelanden.

Här
för
att
få
alla
finansiella information från NCC kan antingen använda beställningsformuläret på webbplatsen ncc.se, skicka e-post till [email protected], skriva till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon 08-585 510 00.# NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FINANSIELL INFORMATION OCH KONTAKT

Mer information om NCC-koncernen är Maria Grimberg, telefon 070 -896 12 88, e post: [email protected].

Årsstämma

Årsstämma hålls den 31 mars 2023 kl. 14.30. Plats: SPACE Arena, Sergels torg, Stockholm. För mer information angående anmälan, se kallelse till årsstämman.

Kallelsen till årsstämman var tillgänglig på bolagets webbplats, ncc. se och var införd i Post - och Inrikes Tidningar den 24 februari 2023. Att kallelse skett annonserades i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. NCC AB, Org.nr 556034 -5174, säte Solna.

Adresser till bolagen i NCC-koncernen

Prenumerationstjänst

Via e-post kan du bevaka nyheter och pressmeddelanden.

NCC-aktien och nyckeltal

Aktien har stigit med 16 procent sedan dess och har gett en total avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens utveckling med nordiska konkurrenter.

Läs mer om aktien och följ dess utveckling: ncc.se/aktien

Mer information/ kontaktperson

Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör & Investor Relations-ansvarig
Tel: 070 -896 12 88
E post: [email protected]

Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2022

Produktion: Narva
Tryckeri: Åtta45

NCC:s 10 största ägare*

Namn	NCC A	NCC B	Kapital	Röster
Nordstjernan	4 991 641	4 692 735	8,93%	24,31%
OBOS BBL	5 000 000	2 000 000	6,46%	23,15%
NCC AB	10 843 582		10,00%	4,83%
Carnegie Fonder	7 543 277		6,96%	3,36%
Vanguard	201 302	3 276 766	3,21%	2,35%
Livförsäkringsbolaget Skandia	332 862	669 970	0,92%	1,78%
Nordea Fonder	3 264 890		3,01%	1,45%
Unionen	3 153 593		2,91%	1,40%
ODIN Fonder	2 917 681		2,69%	1,30%
Indecap AB	2 867 576		2,64%	1,28%
Summa 10 största	10 192 943	40 560 100	47,73%	65,21%
Övriga ägare	2 721 180	54 961 599	52,27%	34,79%

* Per 31 dec 2022. Aktieägarinformation på ncc.se

Aktieägarinformation

NCC:s webbplats innehåller aktueller information om NCC-koncernen och det som rör dig som är aktieägare i NCC. Under 2022 har ett återköpsprogram genomförts: Läs mer på sidan 22.

Granåsen Idrottspark i Trondheim

I föregående årsredovisning visade vi hur Granåsen idrottspark såg ut då. Efter rivning av de gamla backarna och byggna-dern gjordes grundarbeten, grävning och grund- läggning, VA- och elarbeten. Det första gjutarbetet på det som ska bli det nya domartornet är på god väg. Premiärhoppet genomförs i den nya backen! Sommaren 2023 överlämnas anläggningen till Trondheim kommun, i god tid före skid-VM i Trondheim 2025.

SEP 2022 NOV 2022 FEB 2023

Sedan dess har mycket hänt. Arbetet som pågått sedan april 2021 genomförs av NCC i Norge med resurser från både NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Vi utnyttjat hela vår samlade kompetens i ett projekt där många och kompli cerade byggnads- moment ingått. Granåsen Idrottspark i Trondheim har vidareutvecklas till en åretrunt-anläggning utformad för träning och tävlingar, barn och unga, parasporter och stora evenemang. Granåsen på omslaget till års redovisningen 2021. NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa bygg processer bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. 2022 omsatte NCC ca 54 miljarder SEK och hade 43 000 medarbetare.

NCC AB
SE-112 22 Stockholm
Tel: +46 8 585 510 00
[email protected]

AI assistant

NCC Group — Annual Report (ESEF) 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Vår kärna är byggande

Om rapporten

Innehållsförteckning

ESEF-rapport

Omslagsbild

Vi bygger för framtiden

NCC Infrastructure

NCC Building Sweden

NCC Building Nordics

NCC Property Development

NCC Industry

Finansiella mål och utfall

Hållbarhetsmål och utfall

VD-ord

Årets resultat

Syftet

Branschledande kärnkompetens

Tidig involvering

Stark säkerhetskultur

Hållbar utveckling

Materialförsörjning och tillståndsprocesser

Struktur och samarbete ger stadga i orostider

Finansiellt resultat

Samarbete

NCC:s strategiska inriktning – skapa värde av det stora byggbolaget

Skapa kundvärde baserat på kunskap och erfarenheter

Vårt syfte

Tidig involvering

Stark säkerhetskultur

Hållbar utveckling

Materialförsörjning och tillståndsprocesser

Tomas Carlsson, Vd och koncernchef

Vårt syfte

Ett kunskapsbaserat företag

Vår grund

Vår position

Ett kunskapsbaserat företag

Ledande kompetens inom vattenrening- och avloppsanläggningar

Digitalisering och ett datainformerat arbetssätt

Gemensam modell i koncernen ger starka affärsområden

Marknad

Prioriterat område Betong

Expertkunskap och samarbete i klimatomställningen

Gemensam färdplan

Minimera klimatpåverkan från betongbyggandet

Nationella initiativ

Minskad klimatpåverkan vid husprojekt

Påsjö Äng i Helsingborg, Sverige

Expertkompetens genom hela byggprocessen

Olycksfallsfrekvens

NCC Site Introduction

Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Verksamheten under året

Marknaden

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Soliditet och skuldsättningsgrad

Rörelseresultat

Avkastning

NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Större projekt

Orderläge

Orderläge

Orderstock

NCC Building Sweden

NCC Building Nordics

Nettoomsättning per produktsegment

Nettoomsättning per land

Orderingång per produktsegment

NCC Industry

Nettoomsättning per produktsegment

Nettoomsättning per land

NCC Property Development

Fastighetsutvecklingsprojekt per 2022-12-31

Personal

Ersättningar

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2022

NCC Group Annual Report (ESEF) 2022