NCC Group — Annual Report (ESEF) 2021

Mar 14, 2022

Årsredovisning 2021

Our core is construction

Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och för framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklingsprojekt initieras av våra kunder eller av NCC. NCC:s syfte är att med vår expertis och kompetens som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett positivt slutresultat för alla intressenter. NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och stenmaterial. Vi behöver vara experter på processens olika delar men vi måste också kunna få dem att samverka. NCC driver för närvarande utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och ett ökat utnyttjande av expertis och data från hela företaget.

Our core is construction

Om rapporten

NCC:s årsredovisning för 2021 avges av styrelsen och verkställande direktören.

-

ESEF-rapport

NCC har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig  värdepappersmarknaden.

Omslagsbild: Granåsen idrottsanläggning

Projektet omfattar tillbyggnad, förbättringar och nybyggnationer vid de
båda hoppbackarna, ny skidskyttearena, ny skidbro, nytt domarhus,
nya läktare, ny arena med skjutbana integrerad med läktare, ny sittlift
samt markarbete i anslutning till backar och tillfartsvägar. Hela
idrottsparken ska vara färdig till 

 CEEQUAL, en internationell hållbarhetsrating för infrastrukturprojekt.

Introduktion

Detta är NCC

Medarbetare	Ekonomisk redovisning	Förvaltningsberättelse	Vinstdisposition	Syfte
10	12	15	22	27
Detta är NCC	Miljö- och hållbarhetsredovisning	Moderbolagets balansräkning	Finansiella rapporter	Övriga upplysningar
28	29	30	37	40

Hållbarhetsrapport

• Hållbarhetsstrategi
• Hållbarhetsarbete
• Klimat- och energireduktion
• Resurs- och cirkulär ekonomi
• Hälsa och säkerhet

Bolagsstyrning

• Styrelse och ledning
• Information till aktieägarna
• Rapporteringskanaler

Koncernledning

• VD och koncernchef
• Koncernens verksamheter

---

NCC Infrastructure

Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur för resor, transporter, energi, vattenrening och anläggningar för basindustrin i  kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projektering och konstruk- tion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället.

NCC Building Sweden

Bygger och renoverar hållbara bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga  projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden.

NCC Building Nordics

Bygger och renoverar hållbara bostäder, kontor, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offent- liga och privata kunder i Danmark, Finland och Norge. Med hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Building Nordics projekt tillsammans med kunder 

NCC Industry

Utvecklar, producerar och säljer hållbara stenmaterial- och  förädlingskedja som också är väl integrerad med NCC:s 

NCC Property Development

Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter med fokus på kontors- fastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar,  och verksamhetsanpassade fastighetslösningar på tillväxt- marknader i Norden.

Vi bygger för framtiden



Finansiella mål och utfall	Utdelningspolicy	Företagets nettoskuld¹
Mål för 2022: <2,5 x EBITDA	Utdelningspolicy: Minst 50% av årets resultat som inte förbrukar rörelsekapital delas ut till aktieägarna	<2,5 x EBITDA
Utfall 2021: -0,3 x EBITDA	Utfall 2021: 25% av årets resultat som inte förbrukar rörelsekapital delas ut till aktieägarna	-0,3 x EBITDA

---

Hälsa och säkerhet	Klimat och energi
Mål för 2022: 3,0 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar	Mål för 2023: 400 Mt CO₂e i koncernens direkta utsläpp (scope 1) och indirekta utsläpp från inköpta varor och tjänster (scope 3)
Utfall 2021: 3,7	Utfall 2021: Utsläppsintensiteten uppgick till 90 g CO₂e per ton betong, stål, asfalt och transporter, mätt som kg CO₂e per köpt volym.

---

• Hållbarhetsmål och utfall
  • 1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid.
  • 2) Finansiella mål och utfall

Mål	Utfall 2021
Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar	3,7
Klimat och energi
Utsläppsintensitet från färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt, mätt som kg CO₂e per köpt volym	90

---

”Vi ska vara branschens bästa arbetsgivare för alla som attraheras av komplexiteten i en byggprocess.”

Tomas Carlsson
Vd och koncernchef

NCC fortsätter att utvecklas i positiv riktning. Vårt målmedvetna och systematiska arbete för en stabil och hållbar förbättring av lön- samheten har gett utdelning. Våra kunder har också värdesatt att vi arbetar i en nära dialog i våra projekt, för bästa möjliga slutresultat. Vi har avyttrat några enheter som har varit olönsamma eller inte strategiskt riktiga. Vi håller kursen stabil genom bättre kostnads- styrning, kontroll och tydligare processer. Vändningen har skett inom samtliga affärsområden med undantag  av pandemin. Vi står nu väl positionerade för en fortsatt förbättring.

---

Finansiella rapporter

Moderbolagets balansräkning

Tillgångar	Eget kapital och skulder
Omsättningstillgångar	Eget kapital
...	...

Koncernens resultaträkning

Intäkter	Kostnader
...	...

Kassaflödesanalys

Kassaflöde från löpande verksamheten	Kassaflöde från investeringsverksamheten	Kassaflöde från finansieringsverksamheten
...	...	...

Utdelning per aktie

År	Utdelning per aktie (SEK)
2021	5.00
2020	0.00
2019	8.00

Nettoskuld

År	Nettoskuld (MSEK)
2021	4 170
2020	2 356
2019	3 795

Finansiella mål och utfall

Mål	Utfall 2021
Räntabilitet på totalt kapital	10,1%
Nettoskuld i relation till EBITDA	-0,3 x
Utdelningspolicy	25%

Hälsa och säkerhet

Mål för 2022	Utfall 2021
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar	3,7

Klimat och energi

Mål	Utfall 2021
Utsläppsintensitet från färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt, mätt som kg CO₂e per köpt volym	90

---

Hållbarhetsmål och utfall

1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid.

Mål	Utfall 2021
Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar	3,7
Klimat och energi
Utsläppsintensitet från färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt, mätt som kg CO₂e per köpt volym	90

---

Finansiella data

Periodens resultat

ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	ifrs-full:OtherReservesMember
2021-01-01	2021-12-31	2021-01-01
2019-12-31	2020-01-01	2020-12-31

Eget kapital

ifrs-full:IssuedCapitalMember	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember	ifrs-full:OtherReservesMember
2020-12-31	2020-12-31	2020-12-31
2020-12-31	2020-12-31	2020-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	ifrs-full:OtherReservesMember
2020-12-31	2020-12-31	2020-12-31

Finansiella effekter av korrigeringar

ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember
2020-01-01
2020-12-31
2020-12-31

---

ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember
2020-12-31	2020-12-31

---

ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
2020-12-31	2020-12-31

---

ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember	ifrs-full:OtherReservesMember
2021-01-01	2021-12-31	2021-01-01
2021-01-01	2021-12-31	2021-01-01
2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31

---

ifrs-full:IssuedCapitalMember	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember	ifrs-full:OtherReservesMember
2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31
2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31

---

ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
2021-12-31	2020-12-31
2019-12-31	2020-12-31

---

ifrs-full:IssuedCapitalMember	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember	ifrs-full:OtherReservesMember
2019-12-31	2019-12-31	2019-12-31
2019-12-31	2019-12-31	2019-12-31

---

ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
2019-12-31	2019-12-31

---

iso4217:SEK
iso4217:SEK
xbrli:shares
xbrli:shares# Årets resultat

Under 2021 förbättrades koncernens rörelseresultat med 73 procent till 2 900 MSEK, drivet av högre jämförelsetal och en god lönsamhet inom samtliga affärsområden. Rörelseresultatet ökade med 1 300 MSEK jämfört med föregående år.

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 11,00 SEK per aktie. Hela utdelningsförslaget kan fördelas mellan ordinarie utdelning och utdelning från aktiekapitalet. Styrelsen har som mål att öka vinsten per aktie till minst 10,00 SEK per aktie och 2021 ökade vinsten per aktie till 7,30 SEK.

NCC har fortsatt att investera i vår fastighetsutveckling inom affärsområde Property Development och ser ett stort intresse för våra kontorsprojekt på uthyrningsmarknaden och hos investerare. Orderingången har varit god och vi har en bra orderstock inom samtliga affärsområden i entreprenadverksamheten. NCC har levererat ett starkt resultat under året och har tagit ett steg närmare målet att öka vinsten per aktie till minst 10,00 SEK.

Årets resultat

Rörelseresultatet har utvecklats stabilt och med ett bra resultat. Vi har fortsatt att investera i vår fastighetsutveckling inom affärsområde Property Development och ser ett stort intresse för våra kontorsprojekt på uthyrningsmarknaden och hos investerare. Orderingången har varit god och vi har en bra orderstock inom samtliga affärsområden i entreprenadverksamheten. NCC har levererat ett starkt resultat under året och har tagit ett steg närmare målet att öka vinsten per aktie till minst 10,00 SEK per aktie och 2021 ökade vinsten per aktie till 7,30 SEK.

Implementering av strategin

NCC:s kärnkompetens är att hantera komplexiteten i byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter. Detta är utgångspunkten för koncernens strategiska inriktning och vår gemensamma operationella modell. Vi arbetar utifrån ett antal strategiska initiativ där vi får ut styrkan av att vara ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden. Vi förenar det stora företagets kompetens, erfarenhet och expertis med lokal förankring och beslutskraft.

Vår väl etablerade position

Vår väl etablerade position bygger på att vi har medarbetare med gedigen kompetens, bred erfarenhet och ett starkt engagemang. Då komplexiteten ökar i byggprojekten ställs allt större krav på proaktivitet, ledarskap, samarbete och kundförståelse. Vår ambition är att ha de mest kunniga och erfarna medarbetarna i branschen, och vi utvecklar kontinuerligt våra medarbetare för att dessa ska ha relevant kompetens. Till våra strategiska initiativ hör just kompetenshöjning för kärnverksamheten genom utbildningar, i bland annat projektstyrning och ledarskap, men också genom kunskapsdelning i nätverk, chefsinvolvering och mentorskap. Vi har bedrivit ett omfattande arbete för att höja medarbetarnas kompetens. Utöver ordinarie utbildningar har vi haft fokus på interna utbildningar, till exempel genom NCC Academy’s ledarskapsprogram under 2021.

Datainformerat arbetssätt

Kunskapsdelning inom och mellan team, projekt och affärsområden är en nyckelfaktor för att få ut värdet av att vara ett stort nordiskt företag. Genom att systematiskt arbeta med kunskapsdelning och förmågan att fatta datainformerade beslut ökar vi vår effektivitet och minskar riskerna. Genom att kontinuerligt arbeta med dessa initiativ stärker vi vår förmåga att leverera hög kvalitet och möta våra kunders behov.

Gemensamma värderingar och beteenden

För att fortsätta genomföra den förändring vi vill uppnå krävs också ett högt medarbetarengagemang samt en gemensam värdegrund och kultur. Företagskulturen baseras på gemensamma värderingar och beteenden och är även en grundsten i NCC:s strategiska inriktning.

Under 2021 har vi fokuserat på att skapa en organisation med starka värderingar och beteenden, önskade beteenden, hos medarbetarna. Cirka tre fjärdedelar av medarbetarna har deltagit i utbildningar och workshops som syftar till att stärka värdegrunden och beteendena inom ledarskap.

Attraktiv arbetsgivare

NCC är en stor arbetsgivare på de nordiska marknader där vi är verksamma. Vi skapar sysselsättning åt dels egna medarbetare dels ett stort antal anställda hos underleverantörer. Vi ska vara branschens bästa arbetsgivare för alla som attraheras av komplexiteten i en byggprocess. En framgångsrik kompetensförsörjning är också en förutsättning för att vi ska lyckas med vår strategiska plan.

Skapa värde genom hållbarhet

NCC utvecklar för närvarande en strategi för hållbarhetsarbetet, som integreras i vår affärsstrategi, kultur och dagliga verksamhet. Vi arbetar för att bidra positivt till de globala målen för hållbar utveckling och minska negativ påverkan. Detta stöds av vår hållbarhetsstrategi och vårt hållbarhetsarbete, och vi prioriterar klimatfrågor och cirkulär ekonomi.

Stark säkerhetskultur

Hälsa och säkerhet har högsta prioritet för NCC. Vi bedriver ett strukturerat arbete för att eliminera olyckor, och har fokus på noggranna rutiner, säkra beteenden och användning av teknik för att se till att våra arbetsplatser är säkra. Ett exempel är en digital lösning för att stödja onboarding av nya medarbetare, för att säkerställa att alla som går in genom grinden till en produktionsarbetsplats har rätt kompetens, genomgått rätt utbildningar och fått information om den arbetsplats de ska jobba på, vilket synkroniseras med medarbetarnas passerkort.

Under 2021 lanserade vi en ny inriktning för Hälsa och säkerhet. NCC:s mål är att helt eliminera allvarliga incidenter och olyckor och vi mäter det bland annat genom att följa och sätta mål för frånvarotal för olyckor som leder till frånvaro mer än fyra dagar.

Under 2021 har vi genomfört ett flertal projekt för att öka säkerheten och minska antalet olyckor, och även om antalet olyckor ökat något jämfört med 2020, så ligger vi fortfarande på en bra nivå.

Klimatförändringarna

Klimatförändringarna ställer tydliga krav på en omställning, och det krävs att både offentliga och privata aktörer tar sitt ansvar. NCC ser det som en självklarhet att vara en del av lösningen och att bidra till klimatomställningen i samhället. Samverkan med våra intressenter är en förutsättning för att nå resultat.

NCC är en del av en viktig transformationsprocess där vi tillsammans med Volvo Lastvagnar utvecklat en digital tjänst för att optimera lasterna vid bortforsling av schaktmassor. Lastbilarnas kapacitet kan användas till nästan 100 procent, jämfört med i genomsnitt 70 procent som är standard för denna typ av transporter, vilket ger en effektivare resursanvändning och en minskning av antalet transporter.

Under 2021 har NCC fortsatt sitt arbete med att ställa om. Under 2021 uppgick utsläppen från vår egen verksamhet till 1,8 miljoner ton koldioxid.

Vårt arbete för att minimera klimatpåverkan rör inte bara vår egen verksamhet, utan vi ser till hela värdekedjan. Under året har vi kartlagt utsläppen från asfalt, betong och stål, samt påbörjat en kartläggning av utsläppen från transporter. Vårt mål är att halvera våra utsläpp till 2030, med en delmål att minska utsläppen med 30 procent till 2025.

Vi har varit tidiga med och bedriver ett fokuserat arbete för att genomföra klimatberäkningar i byggprojekt, där klimatberäkningsprocessen blir allt mer digitaliserad för att säkerställa hög kvalitet. Vi är övertygade om att vår förmåga att bidra med data kommer att ge möjlighet till bättre beslut både nu och i framtiden. Centralt är också att fortsätta energieffektivisera processer och produktion, såsom att ersätta fossila energikällor med förnyelsebara i våra asfaltverk. 2021 har vi också tagit ytterligare steg för att analysera och redovisa klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer.

Coronapandemin

Verksamheten har under året klarat sig väl genom pandemin. NCC har lyckats minimera smittspridningen och ha en hög säkerhet på arbetsplatserna tack vare omfattande åtgärder. Jag är stolt över hur medarbetarna har hanterat dessa utmaningar.

Cement

Tillgången på cement har under året varit fortsatt ansträngd i Norden, främst på grund av att den dominerande tillverkarens tillstånd för kalkbrytning löpt ut. Den långsiktiga osäkerheten kring cementförsörjningen är oroande. NCC har därför valt att aktivt förbereda sig för en eventuell cementbrist genom nära dialog med leverantörer och interna åtgärder. Fallet Cementa tydliggör behovet av snabbare och mer förutsägbara processer för att hantera samhällsnyttiga verksamheter som bidrar till en hållbar samhällsutveckling.

Omvärld och marknad

Byggbranschen följer den generella ekonomiska utvecklingen relativt nära. I Sverige och de övriga nordiska länderna ser vi en stark efterfrågan på bostäder och andra typer av byggnader. Den underliggande marknaden är god.

Under en tid framöver kommer vi att se fortsatt hög orderingång för att bygga och leda byggprojekt som kan bidra till att lösa samhällsutmaningar och komplexa samhällsproblem. Ett angeläget exempel är VA-infrastrukturen som är underinvesterad och i behov av förnyelse och underhåll.

Vi ser en positiv utveckling inom VA-området där NCC har specialistkompetens, och det kommer behövas samverkan och kunskapsdelning för att åstadkomma förbättringar.

Ett starkare NCC

Vi har bedrivit ett systematiskt arbete under året för att utveckla och stärka NCC och få ut värdet av att vara ett stort och brett företag. Jag är stolt över förändringsarbetet som vi har genomfört, där vårt mål är att bli Europas referensföretag som expert på byggprocessen.Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder, samarbets- partners och aktieägare för året som har gått. Vi står nu starkare och är samtidigt väl positionerade för att skapa en stabil och hållbar lönsamhet och tillväxt. Vi investerar för framtiden och skapar långsiktigt värde för våra aktieägare, kunder, samarbetspartners och medarbetare, och bidrar till ökad samhällsnytta.

Tomas Carlsson
VD och koncernchef

NCC är ett kunskapsbaserat företag där grunden utgörs av förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön vilket skapar möjligheter för samhället att utvecklas. Utvecklingen av den fysiska miljön ska ske på ett så hållbart sätt som möjligt, för en positiv påverkan och ett bättre samhälle för både nuvarande och framtida generationer. Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov av bred kompetens och expertkunskap, samt samordning mellan många olika aktörer. Till NCC:s styrkor hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med data och kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. Vi är stolta över slutresultatet av ett projekt och det bidrag det ger till samhället, men har fokus på att vara experter på processen som leder dit. NCC ska vara det mest kompetenta och betrodda företaget inom samtliga affärsområden, och upplevas som experter som ständigt bidrar med ny kunskap. Vid proaktiv byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt involverat med kunderna, föreslå lösningar, bidra med idéer och ny kunskap.

Gemensam operationell modell

NCC:s operationella modell beskriver hur NCC bedriver verksamheten i linje med sin strategiska riktning. NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden och lokal förankring skapar, och låta kunderna ta del av dessa fördelar. För detta krävs kunskap och kompetens, ett datainformerat arbetssätt för att stödja kunskapsdelning samt beteenden som nyttjar kunskapen och driver förändring.

Läs mer om hur NCC arbetar med kunskaps- och kompetensutveckling samt driver förändring genom önskade beteenden på sidan 10.

NCC:s utvecklingsinitiativ är samlade inom fyra fokusområden:

• Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som baseras på gemensamma värderingar och beteenden.
• Ha ett datainformerat arbetssätt, vilket kräver att NCC utvecklar en IT-miljö som stöder detta.
• Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera komplexiteten i byggprocessen och använda och utveckla vår expertis och erfarenhet.
• Dra nytta av koncernens samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen.

NCC driver detta i ett antal strategiska initiativ, däribland utbildningssatsningen NCC Academy.

Digitalisering och ett datainformerat arbetssätt

En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. Genom att systematiskt arbeta med dessa datamängder och med en ökad digitalisering av processer underlättas kunskapsdelning mellan projekt och olika affärsområden. Detta möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta datainformerade beslut, vilket skapar värde, förbättrar produktiviteten och ökar konkurrenskraften.

NCC har en stark och väletablerad position på den nordiska marknaden och en god kännedom om de specifika villkor som gäller för varje land. NCC:s erbjudande är anpassat till kundernas behov, och företaget tar sig an projekt som är komplexa för kunderna. Till NCC:s framgångsfaktorer hör att dra nytta av koncernens samlade kompetens och erfarenhet, att fatta datainformerade beslut, samt att driva förändring genom önskade beteenden.

Med data och expertkunskap genom byggprocessen

Vårt syfte

Vårt syfte är att ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter.

Hantera komplexiteten i byggprocessen

En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden

Vår grund

Vår grund är förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess.

Vår position

Proaktiva byggexperter som förverkligar komplexa projekt tillsammans med våra kunder.

NCC tar en aktiv del i branschsamarbeten för att påskynda och dra nytta av en digital omvandling. NCC är till exempel medlem i Combient, ett industrisamarbete med syfte att påskynda den digitala transformationen. Medlemskapet är ett verktyg för NCC att bli mer datainformerat, lära av andra bolag och utbyta kunskaper över branschgränser.

Digitalisering och ett datainformerat arbetssätt

Kunskapsdelning är centralt för att NCC ska dra nytta av koncernens samlade expertkunskap om byggprocessen och vidare utveckla förmågan att lösa våra kunders utmaningar.

Genom att dela kunskap, kompetens och erfarenheter mellan funktioner, affärsområden och länder, så säkerställer NCC att den samlade kunskapen, kompetensen och kapaciteten kommer kunderna till del.

Bygger tillsammans

Ett exempel på hur man arbetar med kunskapsöverföring är projektet med en tågdepå i Trondheim, Norge; ett samarbetsprojekt mellan affärsområdena Bygg Skandinavien och NCC Infrastructure. Där samlade erfarenheter av att bygga tågdepåer från Sverige och Norge, tillsammans med expertis inom sanering från affärsområdet Kärnteknik har möjliggjort för de olika affärsområdena att möta de höga kraven med tillhörande ambitiösa miljömål.

NCC Infrastructure har tillsammans med Bygg Skandinavien vunnit uppdraget att bygga en tågdepå i Nässjö, där de kombinerade erfarenheterna och lärdomarna från tidigare byggda tågdepåer samt saneringsprojekt utgjorde framgångsfaktorer för att erhålla affären. Ett exempel på effektiv kunskapsöverföring är uppdraget att bygga en kontorsfastighet i trä för Byggnadsstyrelsen i Odense, Danmark. NCC har sedan tidigare god erfarenhet av att bygga med trästommar, bland annat från projektet med Folkets Hus i Karlstad och ett projekt i Norge, och tack vare denna samlade kunskap och erfarenhet vann NCC projektet i Danmark.

Sverige	Norge	Danmark
Bygg Skandinavien	ByggNordics	Property Development
NCC Infrastructure	Finland
Material

NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer. NCC har en stark position i alla nordiska länder där bolaget har verksamhet. Alla affärsområden är representerade i samtliga länder förutom ByggNordics som endast verkar i Norge och Finland. De nordiska länderna har betydande skillnader i byggnaders konstruktion, bestämmelser och lokala regelverk, vilket gör det viktigt att det finns en lokal närvaro i varje land.

Affärsområde	Danmark	Sverige	Norge	Finland
NCC Property Development		X	X
NCC Building Nordics	X	X	X	X
NCC Infrastructure	X	X	X
NCC Materials	X

(Källa: Byggfakta och Euroconstruct).

Marknadsnärvaro

De länder där respektive affärsområde bedriver verksamhet.

NCC tar ett långsiktigt ansvar och arbetar aktivt för att bidra till omställningen och minska klimatpåverkan från produktion av material och genom hela byggprocessen; minska koldioxidutsläpp, effektivisera energianvändning, ha en ansvarsfull resursanvändning samt öka återanvändning och återvinning av material. NCC tillhandahåller data och expertkunskap samt omfattande digital information om processer och produkter, vilket bidrar till att driva en positiv förändring.

Minskat klimatavtryck

NCC strävar efter att minimera den egna klimatpåverkan och eliminera koldioxidutsläpp från hela värdekedjan. NCC har som mål att nå klimatneutralitet till 2045 och arbetar målmedvetet med att ställa om.

Tillgång till och engagemang från intressenter för genomförande av åtgärder och förändrade arbetssätt är av största vikt för att uppnå en lägre klimatpåverkan och nå målet om klimatneutralitet. NCC:s delmål är att minska utsläppen från sin egen verksamhet (scope 1 och 2) till 2030 (med 2015 som basår), och på sikt att reducera koldioxidutsläppen från hela värdekedjan.

År 2023 uppgick utsläppen per ton material till 0,03 kg CO2e per ton, med ett uppsatt mål att minska utsläppen till 0,02 kg CO2e per ton fram till 2025.

Koldioxidutsläppen relaterade till inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat under året. Detta beror till största delen på energieffektiviseringar samt en ökad användning av el från förnybara källor. Andelen förnybara bränslen har ökat under året. Koldioxidutsläppen relaterade till bränslen har ökat något till följd av en ökning i den totala mängden inköpta bränslen. NCC arbetar också för att reducera koldioxidutsläppen i värde- kedjan genom att samarbeta med leverantörer och partners.

Noggrann kartläggning av scope 3-utsläpp

Under året som har gått har NCC genomfört ett arbete med att kartlägga klimatutsläppen inom kategorierna betong, stål, asfalt och transporter. Att ta fram kvalitetssäkrad data för inköpta volymer av dessa produktgrupper är en viktig pusselbit i helhets- arbetet med att minska utsläppen.

Vägen mot ett klimatneutralt betongbyggande

Användningen av betong hör till ett av koncernens största scope 3-utsläpp. Utsläppsminskningar sker genom en minskad användning av betong och armering, och anpassning av dessa till den mängd och kvalitet betong och armering som används. Mer än 90 procent av klimatpåverkan för betong orsakas av tillverkning av cement, som är en komponent i betong. Under året har NCC tagit fram en intern färdplan för ett klimatneutralt betongbyggande, vilket inkluderar att minska andelen cement i betong, optimera betongrecept, se över utformningen av konstruktioner för att minimera betongmängden samtidigt som rätt hållfasthet och funktion säkras, samt minska spill i produktionen. För att nå ett klimatneutralt byggande krävs samarbete, produktutveckling, innovation, kravställning och kunskapsdelning med leverantörer, kunder och andra aktörer i branschen, inte minst för att minska utsläppen från betonganvändningen generellt.

NCC har genomfört ett projekt med två höghus och en förskola i trä, som har ett integrerat system för solceller, och som byggs i anslutning till ett område med låg energianvändning för att minska den totala energiåtgången. Exempelvis har NCC i ett projekt i Järfälla, Stockholm, byggt två hus med trästomme och integrerad energilösning som möjliggör självförsörjning av el och värme. NCC har också genomfört ett projekt i Sverige med två åttavåningshus och två tvåvåningshus, i Helsingborg. NCC har valt ett klimatsmart alternativ för grundläggningen och valt en lösning med en klimatanpassad betong för att minimera miljöpåverkan.# Klimatberäkningar syftar till att få en översikt över och kontroll på den totala klimatpåverkan från ett projekt och alla dess ingående delar. Detta möjliggör beslut baserade på kvalitet, kostnad och klimatpåverkan. En klimatberäkning kan användas för att reducera klimatpåverkan och inkluderar data, inklusive relaterade koldioxid- utsläpp, kopplade till bland annat ingående material, transporter, konstruktionens energianvändning och avfall.

Energi

Några centrala och viktiga delar i arbetet med att minska koldioxidavtrycket är energieffektivisering i processer och produktion, samt att ersätta fossila energikällor med förnyelsebara. Mängden förnybar energi som används i asfaltproduktionen har ökat till 34 GWh, och i anläggningsverksamheten till 27 GWh.

Arbetet har varit att ställa om asfaltverk till att drivas med biobränsle, där fossila bränslen i huvudsak har ersatts med träpellets. Dessa bränslen produceras lokalt i Sverige och Norge, och är en del av skogsindustrin. Värme från dessa processer används i anläggningsverksamheten. Helt nya energislag som biogas används också, till exempel i de två största asfaltverken i Danmark. Planen är att konvertera driften av ytterligare asfaltverk i Norge till förnybara istället för fossila bränslen. NCC undersöker också möjligheterna att byta från naturgas till biogas på de två största asfaltverken i Danmark.

Omfattande arbete har också genomförts för att minska antalet starter och stopp av asfaltverken. Vidare har NCC arbetat med att hålla ingående återvunnen asfalt som blandas in i asfalten torrt, för att minska energiåtgången vid asfalttillverkning. NCC ökar användningen av förnybar energi och har som målsättning att enbart köpa förnybar el. 2021 uppgick andelen förnybar el till 98 procent.

NCC har också fortsatt med energikartläggning av den egna verksamheten och anläggningsverksamheten i Norge, för att identifiera energieffektiviseringar i produktionen. Energikartläggningen innefattar bland annat platsbesök, mätningar och beräkningar på asfaltverk och täkter samt byggarbetsplatser. Utifrån kartläggningen kan ytterligare åtgärder identifieras för att fortsätta energieffektivisera verksamheten.

I den här texten beskrivs en del av arbetet med att energieffektivisera byggarbetsplatser i Danmark nedan.

Energi- och klimatbesparingar på byggarbetsplatser

NCC har implementerat ett stort antal energieffektiviseringsåtgärder på sina byggarbetsplatser i Danmark, vilket har lett till kraftigt minskade CO2-utsläpp och lägre kostnader. En kartläggning som NCC har gjort visade att ungefär hälften av energiförbrukningen på byggarbetsplatser i Danmark består av energislukare som byggbodar, belysning och containrar. Genom att använda datainformerat kunde NCC reducera denna energiförbrukning med 25 procent.

Datainformerat arbetssätt

NCC har implementerat en IoT-lösning med ett system för energidata som samlar in data från byggbodar, belysning och containrar, och samlade in data genom att mäta energianvändningen på byggarbetsplatserna. Genom att analysera dessa data kunde NCC identifiera och eliminera onödig energiförbrukning.

För att öka energieffektiviteten på byggarbetsplatser i Danmark har NCC investerat i ett stort antal energibesparande LED-lampor. Genom installationen av dessa lampor har energianvändningen på byggarbetsplatserna minskats med 90 procent.

Stor potential

IoT-lösningen har potential att ytterligare minska energianvändningen på byggarbetsplatser i Danmark, och ytterligare implementering kommer att ske under 2022. Utöver energibesparingar på de egna projekten ser NCC stor potential för kunderna att använda denna lösning på färdiga byggprojekt eller på andra byggnader som redan är i drift.

NCC:s arbetskultur

NCC verkar för att främja biologisk mångfald där täktverksamhet bedrivs, både under produktionsfasen och under efterbehandlingen i samband med avslut. NCC har utvecklat en metod som främjar biologisk mångfald i täkter; NCC Kielo, där NCC arbetar strukturerat utifrån ett antal kriterier. Ytterligare tre täkter blev Kielo-täkter under året, däribland Helle i Norge.

IoT-lösning minskar energiförbrukning på danska byggarbetsplatser

NCC har genom ett smart energisystem för sina byggarbetsplatser i Danmark, vilket har lett till kraftigt minskade CO2-utsläpp och lägre kostnader. En kartläggning som NCC har gjort visade att ungefär hälften av energiförbrukningen på byggarbetsplatser i Danmark består av energislukare som byggbodar, belysning och containrar. Genom att använda datainformerat kunde NCC reducera denna energiförbrukning med 25 procent.

Datainformerat arbetssätt

NCC har implementerat en IoT-lösning med ett system för energidata som samlar in data från byggbodar, belysning och containrar, och samlade in data genom att mäta energianvändningen på byggarbetsplatserna. Genom att analysera dessa data kunde NCC identifiera och eliminera onödig energiförbrukning.

För att öka energieffektiviteten på byggarbetsplatser i Danmark har NCC investerat i ett stort antal energibesparande LED-lampor. Genom installationen av dessa lampor har energianvändningen på byggarbetsplatserna minskats med 90 procent.

Stor potential

IoT-lösningen har potential att ytterligare minska energianvändningen på byggarbetsplatser i Danmark, och ytterligare implementering kommer att ske under 2022. Utöver energibesparingar på de egna projekten ser NCC stor potential för kunderna att använda denna lösning på färdiga byggprojekt eller på andra byggnader som redan är i drift.

Kulturen på NCC

NCC:s nya arbetsmetoder bygger på tre grundläggande värderingar: ärlighet, respekt och tillit. De kopplar samman kultur med affärsnytta genom att peka på vilka beteenden som driver en hållbar verksamhet och skapar affärsnytta, samt hur dessa beteenden kan integreras i den dagliga verksamheten. De ser en stor potential i att förtydliga beteenden för att stärka kulturen och driva önskade kulturförändringar.

Datadriven kulturförändring

NCC har genomfört ett omfattande arbete för att implementera nya arbetsmetoder och kulturförändringar på alla nivåer inom företaget. Arbetet har letts av NCC:s chefer med stöd av facilitatorer, NCC-medarbetare som har fått utbildning i att bistå i förändringsuppdraget. Parallellt har samtliga prestationsdrivande processer och kompetensutvecklingsprogram uppdaterats. Detta omfattar bland annat processer för medarbetardialog, ledarskapsutbildning, rekrytering och successionsplanering.

Datadriven strategi

NCC använder dessa arbetsmetoder som guide och styrverktyg, från ledningsarbete till exempelvis startmöten i projekten. Under 2022 planeras för en ny medarbetarundersökning anpassad för att stödja det datadrivna arbetssättet.

Hälsa och säkerhet

En säker och hälsosam arbetsmiljö har alltid högsta prioritet för NCC. NCC:s medarbetare ska alltid kunna gå till jobbet med förvissningen att alla på arbetsplatsen gör sitt yttersta för att skapa en miljö utan olyckor. Detsamma gäller för alla NCC:s samarbetspartners, leverantörer och underentreprenörer.# Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisationsnummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balans räkningsrelaterade poster.

Koncernförhållande

Nordstjernan AB hade vid utgången av 2021 ett innehav om 39,9 % av aktierna och 45,5 % av rösterna i NCC AB, och NCC AB är därmed ett dotterbolag till Nordstjernan AB.

Verksamhet

NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och stenmaterial.

Verksamheten under året

Marknaden

De långsiktiga marknadsförutsättningarna för entreprenadverksamhet, fastighetsutveckling och industriverksamhet i Norden är goda. Efterfrågan på bostäder drivs av tillväxt och utveckling i storstadsregionerna och kring andra tillväxtregioner. Detta driver också satsningar på samhällsfastigheter som exempelvis skolor, sjukhus och äldreboenden. Generellt är också marknaden för renovering och ombyggnad god. Det är också stort intresse för investeringar i fastigheter. De länder där NCC har infrastrukturverksamhet har ambitiösa och omfattande infrastrukturplaner för långsiktiga offentliga satsningar på såväl nybyggnad som renovering och underhåll av nationell och regional infrastruktur. Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av en god marknad för infrastruktur och underhåll. NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen av BNP.

Coronapandemin

Trots att coronapandemin präglade även 2021 har NCC:s verksamhet kunnat fungera väl under hela året tack vare fortsatta anpassningar i verksamheten. Samtliga projekt har kunnat fortgå.

Efterfrågan på bostäder fortsätter att drivas av tillväxt och utveckling i storstadsregionerna och kring andra tillväxtregioner. Detta driver också satsningar på samhällsfastigheter som exempelvis skolor, sjukhus och äldreboenden. NCC påverkas av de globala ekonomiska konsekvenserna av pandemin och NCC påverkas av den generella konjunkturen och utvecklingen av BNP.

Förändringar bland ledande befattningshavare

Den 1 januari 2021 utökades NCC:s koncernledning så att även medlemmarna i den tidigare utökade koncernledningen ingår.

Olycksfallsfrekvens

NCC har ett koncernövergripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Under 2021 ses en mindre ökning av olyckor med mer än fyra dagars frånvaro. Det ger en tydlig signal om att en fortsatt nedgång aldrig kan tas för given. Det fokuserade och systematiska arbetet som omfattat insatser inom olika områden, såsom attityder, beteenden och ledarskap, rapportering och analys samt förbättrade arbetsrutiner och planering behöver fortsätta med oförminskad kraft. Under 2021 har NCC lanserat en ny inriktning för Hälsa och säkerhet, som ska implementeras under 2022. Målet är att även NCC:s företagskultur är en grundpelare i företagets strategiska inriktning och bidrar till utvecklingen av NCC som ett kunskapsbaserat företag. NCC har en väl etablerad värdegrund och arbetar aktivt med att utveckla den.

En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden

Olycksfallsfrekvens

År	Olycksfallsfrekvens¹
2016	3,3
2017	2,6
2018	2,7
2019	2,7
2020	2,5
2021	2,5

¹ Olycksfallsfrekvens: Arbetsplatsolyckor som leder till frånvaro mer än fyra dagar från ordinarie arbete per miljon arbetade timmar.

NCC ska fortsättningsvis reducera alla typer av olyckor men samtidigt att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. NCC:s arbetsmiljöarbete tar därmed steget till en konkret målsättning om noll allvarliga incidenter och noll olyckor med dödlig utgång på NCC:s arbetsplatser. Bättre underlag från incidentrapportering och en förbättrad analys har höjt kunskapen inom NCC om var, hur och när de allvarliga incidenterna kan uppstå. En bärande del i NCC:s arbete framåt är att skapa tydliga säkerhetsbarriärer. Syftet är att begränsa skador genom att placera säkerhetsbarriärer mellan potentiella risker och medarbetarna. En säkerhetsbarriär kan vara av organisatorisk, mänsklig eller teknisk art, beroende på vad som effektivast hanterar risker i en viss situation.

Star behaviors

• Ha och visa passion för att prestera: Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat
• Bygg tillsammans: Vi arbetar aktivt för att säkerställa goda relationer inom och mellan enheter, och med våra kunder
• Genomför och följ upp: Vi tar datainformerade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört
• Agera med omtanke: Vi har en öppen attityd till det som är nytt och vi är beredda att ändra oss när det behövs. Vi tar ansvar för risker och agerar med integritet för att säkerställa en säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet

Medarbetare och kompetensutveckling

NCC är en långsiktig och stabil arbetsgivare på samtliga nordiska marknader. Att ha och utveckla medarbetare med relevant kompetens är avgörande för NCC:s framgång. NCC:s verksamhet är beroende av att medarbetarna har den kompetens som krävs, vilket också är grunden för att kunna producera projekt och att kunderna får sina behov tillgodosedda. Ledarskap, samarbetsförmåga och kundförståelse är faktorer som påverkar vilka kompetenser NCC behöver. Kapaciteten att använda företagets samlade erfarenheter kombinerat med medarbetarnas individuella kompetens är grunden för bolagets långsiktiga konkurrenskraft. Ambitionen är att bygga en lärande organisation och utveckla de mest kompetenta medarbetarna i branschen.

Utvecklingsprogrammen syftar till att skapa branschens bästa kompetensutveckling, även för de allra yngsta medarbetarna. Syftet är att skapa en stabil succession av framtida ledare, inte minst för att leda det pågående och kommande arbetet med hållbarhetsfrågorna. Erfarenhetsutbyte stärker organisationens förmåga att leda och utveckla verksamheten. Verksamhetsnära chefs- och ledarskapsutbildningar ger karriär- och utvecklingsmöjligheter till att medarbetare trivs och ser fördelar med att arbeta på NCC.

Utbildningsprogram

Programnamn	Innehåll
Mega Project Management Program	Förbereder seniora projektledare att ta sig an projekt i miljardklassen. Programmet är utvecklat och genomförs i samarbete med IML och Chalmers University of Technology.
Senior Executive Program	Utvecklingsprogram för de högre chefsnivåerna, såsom avdelnings- och divisionschefer. Programmet drivs tillsammans med Handelshögskolan i Stockholm och University of St. Gallen.
Praktiskt ledarskap	Utvecklingsprogram riktat till plats chefer för att stärka dem i sin roll som ledare på byggplatsen. Omfattar huvud- områdena organisation, kommunikation och ledarskap.
Strategic leadership program	Utbildningsprogram med fokus på ledarskap, strategi, ekonomi, förändring och innovation. Det är anpassat för chefer och medarbetare som vill utvecklas och ta en större ledarroll.

Engagemang och inkludering

NCC följer medarbetarnas engagemang genom medarbetarunder- sökningar och kan se en stadig ökning de senaste tre åren. NCC är övertygat om att en hög grad av inkludering, ett stort medarbeta- rengagemang och stolthet över vad NCC åstadkommer, bidrar till ett bättre resultat. Under 2021 har samtliga medarbetare involverats i arbetet att utveckla NCC:s ledarskaps- och medarbetarpolicy. Genom en bred och öppen dialog om förväntningar på medarbetare, chefer och teamets beteenden ges möjlighet att påverka sin egen möjlighet att prestera väl samt engagera sig i teamets och NCC:s långsiktiga utveckling.

Uppdaterade mål för mångfald och inkludering har lanserats under året. NCC behöver rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team och arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. Balans mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper och inkludering är delar som följs upp. För att stärka arbetsgivarvarumärket har NCC formulerat ett nytt Employer Value Proposition som ska stärka bilden av NCC som ett attraktivt företag där människor bygger varandra för att utvecklas och samtidigt bidra till NCC:s resultat. Till grund för arbetet ligger den strategiska inriktningen, dialog med medarbetare och de senaste årens starka resultat i medarbetarundersökningen.

NCC Academy

NCC Academy är ett strategiskt initiativ på NCC och har idag en portfölj av olika ledarskapsprogram anpassade för att utveckla framtida och nuvarande ledare inom NCC-koncernen.

NCC Academy

År	Medarbetare
2021	19 549

NCC Academy

NCC Academy är ett strategiskt initiativ på NCC och har idag en portfölj av olika ledarskapsprogram anpassade för att utveckla framtida och nuvarande ledare inom NCC-koncernen. Några exempel är:

• Mega Project Management Program
  Förbereder seniora projektledare att ta sig an projekt i miljardklassen. Programmet är utvecklat och genomförs i samarbete med IML och Chalmers University of Technology.
• Senior Executive Program
  Utvecklingsprogram för de högre chefsnivåerna, såsom avdelnings- och divisionschefer. Programmet drivs tillsammans med Handelshögskolan i Stockholm och University of St. Gallen.
• Praktiskt ledarskap
  Utvecklingsprogram riktat till plats chefer för att stärka dem i sin roll som ledare på byggplatsen. Omfattar huvud- områdena organisation, kommunikation och ledarskap.
• Strategic leadership program
  Utbildningsprogram med fokus på ledarskap, strategi, ekonomi, förändring och innovation. Det är anpassat för chefer och medarbetare som vill utvecklas och ta en större ledarroll.

| NCC Academy – fallsfrekvensen på produktionsarbetsplatserna. Under 2021 ses en mindre ökning av olyckor med mer än fyra dagars frånvaro. Det ger en tydlig signal om att en fortsatt nedgång aldrig kan tas för given. Det fokuserade och systematiska arbetet som omfattat insatser inom olika områden, såsom attityder, beteenden och ledarskap, rapportering och analys samt förbättrade arbetsrutiner och planering behöver fortsätta med oförminskad kraft. Under 2021 har NCC lanserat en ny inriktning för Hälsa och säkerhet, som ska implementeras under 2022. Målet är att även NCC:s företagskultur är en grundpelare i företagets strategiska inriktning och bidrar till utvecklingen av NCC som ett kunskapsbaserat företag. NCC har en väl etablerad värdegrund och arbetar aktivt med att utveckla den.

En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden

Olycksfallsfrekvens NCC

År	Olycksfallsfrekvens¹
2016	3,3
2017	2,6
2018	2,7
2019	2,7
2020	2,5
2021	2,5

¹ Olycksfallsfrekvens: Arbetsplatsolyckor som leder till frånvaro mer än fyra dagar från ordinarie arbete per miljon arbetade timmar.

NCC har ett koncernövergripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Under 2021 ses en mindre ökning av olyckor med mer än fyra dagars frånvaro. Det ger en tydlig signal om att en fortsatt nedgång aldrig kan tas för given. Det fokuserade och systematiska arbetet som omfattat insatser inom olika områden, såsom attityder, beteenden och ledarskap, rapportering och analys samt förbättrade arbetsrutiner och planering behöver fortsätta med oförminskad kraft. Under 2021 har NCC lanserat en ny inriktning för Hälsa och säkerhet, som ska implementeras under 2022. Målet är att även NCC:s företagskultur är en grundpelare i företagets strategiska inriktning och bidrar till utvecklingen av NCC som ett kunskapsbaserat företag. NCC har en väl etablerad värdegrund och arbetar aktivt med att utveckla den.

En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden

Olycksfallsfrekvens NCC

År	Olycksfallsfrekvens¹
2016	3,3
2017	2,6
2018	2,7
2019	2,7
2020	2,5
2021	2,5

¹ Olycksfallsfrekvens: Arbetsplatsolyckor som leder till frånvaro mer än fyra dagar från ordinarie arbete per miljon arbetade timmar.

NCC ska fortsättningsvis reducera alla typer av olyckor men samtidigt att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. NCC:s arbetsmiljöarbete tar därmed steget till en konkret målsättning om noll allvarliga incidenter och noll olyckor med dödlig utgång på NCC:s arbetsplatser. Bättre underlag från incidentrapportering och en förbättrad analys har höjt kunskapen inom NCC om var, hur och när de allvarliga incidenterna kan uppstå. En bärande del i NCC:s arbete framåt är att skapa tydliga säkerhetsbarriärer. Syftet är att begränsa skador genom att placera säkerhetsbarriärer mellan potentiella risker och medarbetarna. En säkerhetsbarriär kan vara av organisatorisk, mänsklig eller teknisk art, beroende på vad som effektivast hanterar risker i en viss situation.

Star behaviors

• Ha och visa passion för att prestera: Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat
• Bygg tillsammans: Vi arbetar aktivt för att säkerställa goda relationer inom och mellan enheter, och med våra kunder
• Genomför och följ upp: Vi tar datainformerade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört
• Agera med omtanke: Vi har en öppen attityd till det som är nytt och vi är beredda att ändra oss när det behövs. Vi tar ansvar för risker och agerar med integritet för att säkerställa en säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet

Medarbetare och kompetensutveckling

NCC är en långsiktig och stabil arbetsgivare på samtliga nordiska marknader. Att ha och utveckla medarbetare med relevant kompetens är avgörande för NCC:s framgång. NCC:s verksamhet är beroende av att medarbetarna har den kompetens som krävs, vilket också är grunden för att kunna producera projekt och att kunderna får sina behov tillgodosedda. Ledarskap, samarbetsförmåga och kundförståelse är faktorer som påverkar vilka kompetenser NCC behöver. Kapaciteten att använda företagets samlade erfarenheter kombinerat med medarbetarnas individuella kompetens är grunden för bolagets långsiktiga konkurrenskraft. Ambitionen är att bygga en lärande organisation och utveckla de mest kompetenta medarbetarna i branschen.

Utvecklingsprogrammen syftar till att skapa branschens bästa kompetensutveckling, även för de allra yngsta medarbetarna. Syftet är att skapa en stabil succession av framtida ledare, inte minst för att leda det pågående och kommande arbetet med hållbarhetsfrågorna. Erfarenhetsutbyte stärker organisationens förmåga att leda och utveckla verksamheten. Verksamhetsnära chefs- och ledarskapsutbildningar ger karriär- och utvecklingsmöjligheter till att medarbetare trivs och ser fördelar med att arbeta på NCC.

Utbildningsprogram

Programnamn	Innehåll
Mega Project Management Program	Förbereder seniora projektledare att ta sig an projekt i miljardklassen. Programmet är utvecklat och genomförs i samarbete med IML och Chalmers University of Technology.
Senior Executive Program	Utvecklingsprogram för de högre chefsnivåerna, såsom avdelnings- och divisionschefer. Programmet drivs tillsammans med Handelshögskolan i Stockholm och University of St. Gallen.
Praktiskt ledarskap	Utvecklingsprogram riktat till plats chefer för att stärka dem i sin roll som ledare på byggplatsen. Omfattar huvud- områdena organisation, kommunikation och ledarskap.
Strategic leadership program	Utbildningsprogram med fokus på ledarskap, strategi, ekonomi, förändring och innovation. Det är anpassat för chefer och medarbetare som vill utvecklas och ta en större ledarroll.

Engagemang och inkludering

NCC följer medarbetarnas engagemang genom medarbetarunder- sökningar och kan se en stadig ökning de senaste tre åren. NCC är övertygat om att en hög grad av inkludering, ett stort medarbeta- rengagemang och stolthet över vad NCC åstadkommer, bidrar till ett bättre resultat. Under 2021 har samtliga medarbetare involverats i arbetet att utveckla NCC:s ledarskaps- och medarbetarpolicy. Genom en bred och öppen dialog om förväntningar på medarbetare, chefer och teamets beteenden ges möjlighet att påverka sin egen möjlighet att prestera väl samt engagera sig i teamets och NCC:s långsiktiga utveckling.

Uppdaterade mål för mångfald och inkludering har lanserats under året. NCC behöver rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team och arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. Balans mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper och inkludering är delar som följs upp. För att stärka arbetsgivarvarumärket har NCC formulerat ett nytt Employer Value Proposition som ska stärka bilden av NCC som ett attraktivt företag där människor bygger varandra för att utvecklas och samtidigt bidra till NCC:s resultat. Till grund för arbetet ligger den strategiska inriktningen, dialog med medarbetare och de senaste årens starka resultat i medarbetarundersökningen.

NCC Academy

NCC Academy är ett strategiskt initiativ på NCC och har idag en portfölj av olika ledarskapsprogram anpassade för att utveckla framtida och nuvarande ledare inom NCC-koncernen.

NCC Academy

År	Medarbetare
2021	19 549

NCC Academy

NCC Academy är ett strategiskt initiativ på NCC och har idag en portfölj av olika ledarskapsprogram anpassade för att utveckla framtida och nuvarande ledare inom NCC-koncernen. Några exempel är:

• Mega Project Management Program
  Förbereder seniora projektledare att ta sig an projekt i miljardklassen. Programmet är utvecklat och genomförs i samarbete med IML och Chalmers University of Technology.
• Senior Executive Program
  Utvecklingsprogram för de högre chefsnivåerna, såsom avdelnings- och divisionschefer. Programmet drivs tillsammans med Handelshögskolan i Stockholm och University of St. Gallen.
• Praktiskt ledarskap
  Utvecklingsprogram riktat till plats chefer för att stärka dem i sin roll som ledare på byggplatsen. Omfattar huvud- områdena organisation, kommunikation och ledarskap.
• Strategic leadership program
  Utbildningsprogram med fokus på ledarskap, strategi, ekonomi, förändring och innovation. Det är anpassat för chefer och medarbetare som vill utvecklas och ta en större ledarroll.# NCC's koncernledning

NCC:s koncernledning består från och med 1 januari 2021 av: Tomas Carlsson, vd och koncernchef; Susanne Lithander, CFO; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva Berg, Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics# NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse

Resultatet förbättrades främst på grund av högre marginaler i projekten på grund av en bättre projektportfölj och lägre omkostnader.

NCC Building Sweden

Orderingång (MSEK) 14 369
Nettoomsättning (MSEK) 13 868
Rörelseresultat (MSEK) 457

Nettoomsättning

	MSEK
Sverige	7 814
Danmark	832
Norge	1 373
Väg anläggning	1 645
Markarbeten	2 987
Grundläggning	1 113
Övrigt	804
Totalt	16 568

Orderingång

	MSEK
Sverige	7 814
Danmark	832
Norge	1 373
Väg anläggning	1 645
Markarbeten	2 987
Grundläggning	1 113
Övrigt	804
Totalt	16 568

MSEK	2021	2020
Orderingång	14 369	14 484
Nettoomsättning	13 868	13 375
Rörelseresultat	457	381
Rörelsemarginal %	3,3	2,9
Medelantal anställda	2 736	3 066

Omsättning och resultat

	MSEK
Nettoomsättning	13 868
Rörelseresultat	457

Nyckeltal

	Andel av NCC totalt
Nettoomsättning	24 (23)%
Rörelseresultat	23 (20)%
Sysselsatt kapital	10 (11)%
Medelantal anställda	22 (23)%

Forshuvuds kraftverk i Borlänge, Sverige.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 14

Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 14 369 MSEK för 2021. Siffran, som motsvarar knappt 60% av den totala orderingången under året, är jämförbar med föregående år. Av antalet bostäder utgjorde knappt hälften av dessa hyresrätter. Under året har andelen samhällsbyggnader minskat till 12 (30) procent av nettoomsättningen. Andelen bostäder var 37 (26) procent och andelen kontor 21 (12) procent. Rörelseresultatet ökade jämfört med föregående år. Större projekt som orderanmäldes under året var bland annat hyresbostäder i Bromstensstaden i Stockholm, ca 670 MSEK, uppdrag avseende ombyggnation och renovering av en handelsplats i Malmö, ca 510 MSEK samt kontor i Umeå på ca 250 MSEK. Orderstocken ökade och uppgick till 18 046 (17 670) MSEK vid årets slut.

Nettoomsättningen ökade under 2021 jämfört med föregående år och uppgick till 13 868 (13 375) MSEK. Bostäder var under 2021 den största kategorin med 27 procent, vilket var i linje med föregående år, följt av samhällsbyggnader med 25 procent och kontor med 21 procent. Rörelseresultatet förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till 457 (381) MSEK. Den förbättrade orderingången och nettoomsättningen har resulterat i att resultatet påverkats positivt av högre volym samt av bättre underliggande lönsamhet. Även rörelsemarginalen utvecklades positivt under perioden.

NCC Building Nordics

Orderingång (MSEK) 13 297
Nettoomsättning (MSEK) 11 324
Rörelseresultat (MSEK) 410

Nettoomsättning

	MSEK
Danmark	4 954
Norge	1 469
Finland	4 800
Kontor	1 924
Bostäder	3 503
Samhällsbyggnader	2 825
Övrigt	1 278
Totalt	16 313

Orderingång

	MSEK
Danmark	6 954
Norge	1 725
Finland	4 618
Kontor	3 180
Bostäder	2 059
Samhällsbyggnader	1 585
Övrigt	5 411
Totalt	24 537

MSEK	2021	2020
Orderingång	13 297	11 877
Nettoomsättning	11 324	12 134
Rörelseresultat	410	343
Rörelsemarginal %	3,6	2,8
Medelantal anställda	2 372	2 545

Omsättning och resultat

	MSEK
Nettoomsättning	11 324
Rörelseresultat	410

Nyckeltal

	Andel av NCC totalt
Nettoomsättning	20 (21)%
Rörelseresultat	21 (18)%
Sysselsatt kapital	7 (6)%
Medelantal anställda	19 (19)%

Våghuset Göteborg, Sverige

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 15

 MSEK. Ökningen jämfört med föregående år är driven av den norska verksamheten, med stora beställningar avseende samhällsbyggnader. Kontor och bostäder står för 40 procent av den totala orderingången följt av samhällsbyggnader vars andel av orderingången minskat jämfört med föregående år. Projekt som orderregistrerats under året innefattade bland andra sjukhus i Uleåborg Finland om ca 1 300 MSEK samt ett industriprojekt i Halmstad, ca 900 MSEK. I Norge registrerades tilläggsbeställningar till det pågående projektet E18 Krydder og Västra Länken i Sandvika om ca 800 MSEK. I Finland registrerades ett stort projekt i Helsingfors på ca 900 MSEK.

Orderstocken ökade och uppgick till 17 271 (14 856) MSEK vid årets slut. NCC Building Nordics nettoomsättning minskade under året till 11 324 (12 134) MSEK. Minskningen hänförs främst till Finland och Norge. Segmentet bostäder var under året det största segmentet med 31 procent av nettoomsättningen, följt av samhällsbyggnader med 25 procent och kontor med 25 procent. Andelen ombyggnad har minskat. Rörelseresultatet förbättrades till 410 (343) MSEK.

Förvärvet av Optiplan i fjärde kvartalet 2020 bidrog positivt med MSEK 40 till 2020 års resultat. Rörelseresultatet har ökat i samtliga länder och påverkas positivt av bättre projektmarginaler. Rörelsemarginalen förbättrades gentemot föregående år.

NCC Building Nordics

Orderingång (MSEK) 13 297
Nettoomsättning (MSEK) 11 324
Rörelseresultat (MSEK) 410

Nettoomsättning

	MSEK
Danmark	4 954
Norge	1 469
Finland	4 800
Kontor	1 924
Bostäder	3 503
Samhällsbyggnader	2 825
Övrigt	1 278
Totalt	16 313

Orderingång

	MSEK
Danmark	6 954
Norge	1 725
Finland	4 618
Kontor	3 180
Bostäder	2 059
Samhällsbyggnader	1 585
Övrigt	5 411
Totalt	24 537

MSEK	2021	2020
Orderingång	13 297	11 877
Nettoomsättning	11 324	12 134
Rörelseresultat	410	343
Rörelsemarginal %	3,6	2,8
Medelantal anställda	2 372	2 545

Omsättning och resultat

	MSEK
Nettoomsättning	11 324
Rörelseresultat	410

Nyckeltal

	Andel av NCC totalt
Nettoomsättning	20 (21)%
Rörelseresultat	21 (18)%
Sysselsatt kapital	7 (6)%
Medelantal anställda	19 (19)%

OOPS i Espoo, Finland

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 16

  s am heten som avyttrades i slutet av året. Den lägre orderingången kompenserades delvis av högre orderingång i den norska verksamheten. Stenverksamhetens orderingång ökade från den svenska och danska verksamheten.

 MSEK. Asfaltverksamheten hade något lägre nettoomsättning än föregående år. Stenverksamheten ökade nettoomsättningen från den svenska och danska verksamheten. Sålda volymer stenmaterial uppgick till 28 976 (28 508) tusen ton. Ökningen förklaras av högre volymer stenmaterial i den svenska och danska verksamheten. Samtidigt har mottagningen av material för återvinning och återanvändning ökat. Sålda volymer asfalt uppgick till 6 096 (6 219) tusen ton.

Resultatutvecklingen var positiv i den norska och danska verksamheten, vilket till stor del kompenserades av högre volymer i den svenska och norska verksamheten.

Resultatet förbättrades med 22 MSEK (386) MSEK.

NCC Property Development

Orderingång (MSEK) 10 755
Nettoomsättning (MSEK) 4 775
Rörelseresultat (MSEK) 878

Nettoomsättning

	MSEK
Sverige	5 486
Danmark	1 917
Norge	1 836
Finland	916
Asfalt och beläggning	7 197
Stenmaterial	2 558
Asfalt och beläggning	7 140
Stenmaterial	2 615
Totalt	10 755

MSEK	2021	2020
Nettoomsättning	4 775	2 737
Rörelseresultat	878	524
Rörelsemarginal %	18,4	19,1
Sysselsatt kapital	4 772	4 465
Avkastning på sysselsatt kapital %	4,4	7,8
Medelantal anställda	2 826	3 321
Tusentals ton stenmaterial 1)	28 976	28 508
Tusentals ton asfalt 1)	6 096	6 219

1) Såld volym.

Nyckeltal

	Andel av NCC totalt
Nettoomsättning%	19 (19)%
Rörelse - resultat	11 (20)%
Sysselsatt kapital	27 (27)%
Medelantal anställda	23 (24)%

Asfaltering på Vestkapp, Norge

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 17

Omsättningen för NCC Property Development ökade under 2021 och uppgick till 4 775 (2 737) MSEK. Rörelseresultatet var högre jämfört med föregående år och uppgick till 878 (524) MSEK. Under året har sju (fem) projekt resultatavräknats, varav tre i Danmark, två i Finland, ett i Sverige och ett i Norge. Resultat från resultatavräknade projekt, markförsäljningar, resultat från tidigare försäljningar, exempelvis upplösning av tidigare gjorda avsättningar för hyresgarantier och projektkostnader bidrog till det förbättrade resultatet för året. Driftnettot uppgick till 4 (6) MSEK under 2021. Under året startades tre (fem) fastighetsprojekt, och samtliga var kontorsprojekt. Vid utgången av 2021 var 11 (15) projekt pågående och ännu inte resultatavräknade med en total projektkostnad på 5,9 (5,7) Mdr SEK. Detta motsvarar en färdigställandegrad om 57 (49) procent, medan uthyrningsgraden uppgick till 58 (57) procent.# Under året

Träffades 25 (31) projekt i affärsområde Property Development samt erhållna förskottsbetalningar i affärsområde Building Sweden.

NCC Property Development

MSEK

Nettoomsättning	2021	2020
Rörelseresultat	478	434
Sysselsatt kapital	6 567	6 433
Rörelsemarginal %	10,0	15,9
Avkastning på sysselsatt kapital %	7,5	8,0
Medelantal anställda	106	107

Nyckeltal

Nyckeltal	Andel av NCC totalt
Nettoomsättning	8 (5)%
Rörelseresultat	25 (23)%
Sysselsatt kapital	37 (38)%
Medelantal anställda	1 (1)%

Frederiks Plads i Århus, Danmark

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 18

Fastighetsutvecklingsprojekt per 2021-12-31

Pågående fastighetsutvecklingsprojekt

Projekt	Typ	Stad	Såld, beräknas resultatavräknas	Färdigställandegrad, %	Uthyrningsbar area, kvm	Uthyrningsgrad, %
Kontorværket 1	Kontor	Köpenhamn	33	15	900	100
Totalt Danmark			33	15	900	100
Fredriksberg D	Kontor		Q3 2022	75	8 400	99
Kulma21	Kontor		51	7 700	5
We Land	Kontor		24	21 300	22
Totalt Finland			41	37 400	36
Bromma Blocks	Kontor	Stockholm	82	51 900	67
Kineum Gårda² )	Kontor	Göteborg	Q4 2022	79	21 300	93
Brick Studios	Kontor	Göteborg	61	16 200	74
Våghuset	Kontor	Göteborg	60	11 100	64
 )	Kontor	Göteborg	Q4 2024	26	31 800	31
Nova	Kontor	Solna	24	9 800	0
 )	Övrigt	Örebro	Q1 2022	81	6 900	100
Totalt Sverige			64	149 000	61
Totalt			57	202 300	58

1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i tretton tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt ca 150 MSEK.

2) Kineum Gårda innefattar fastighetsutveckling, som NCC äger tillsammans med Platzer, ett svenskt noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.

3) NCC kommunicerade i Q2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigställs. Under Q3 valde Platzer att använda optionen och parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent.

4) Projektet Bettorp kommer, till följd av senarelagt tillträde, att resultatavräknas under första kvartalet 2022 istället för i fjärde kvartalet 2021 som tidigare kommunicerats.

Kineum Gårda Göteborg, Sverige

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 19

Finansiell ställning

Avkastning

Avkastning på eget kapital var 32 (37) procent. Avkastning på sysselsatt kapital var 16 (12) procent.

Sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital uppgick till 11 375 (11 375) MSEK. Den främsta förklaringen till ökningen är ökade kundfordringar under årets fjärde kvartal i affärsområde Building Sweden.

Nettoskulden

Total nettoskuld uppgick till –2 932 (–4 823) MSEK. Förändringen jämfört med föregående år förklaras av en minskad pensions- och leasingskuld samt minskning av företagets nettoskuld. Företagets nettoskuld var positiv, dvs nettokassa, vid slutet av året med 766 (64) MSEK. Ökningen av företagets nettokassa beror främst på ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten samt erhållna köpeskillingar för sålda dotterbolag och verksamheter. Medellivslängden, exklusive leasing- och pensionsskuld, uppgick till 14 (34) månader vid årets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid årets utgång till ca 3 100 (2 900) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 34 (22) månader.

Soliditet och skuldsättningsgrad

Soliditeten per den 31 december 2021 var 20 (14) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,5 (1,2).

Kassaflöde

Kassaflöde	2021	2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten	6 201	5 065
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–278	–463
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–6	–1 322

Totala likvida tillgångar inklusive kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader uppgick till 3 048 (2 330) MSEK. En ny treårig revolverande kreditfacilitet om 280 MEUR med två ettåriga förlängningsoptioner tecknades den 30 december 2021. Ett avtal om kreditfacilitet tecknades med ett syndikat av banker.

Säsongseffekter

Nettoomsättningen och rörelseresultatet påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i de svenska dotterföretagen. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet innefattar bland annat tillståndspliktig verksamhet som bedriver asfalt- och täktverksamhet samt ett antal pålfabriker, men även genom bygg- och anläggningsverksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Industry. I Sverige har Industry tillståndspliktig verksamhet, medan asfaltproduktion och pål- tillverkning som huvudregel är anmälningspliktig. Tillstånd för anläggningar för återvinning av avfall, inklusive deponier, har erhållits. Några av dessa inrymmer deponier, där deponering av avfall sker. Lagstadgad hållbarhetsrapport

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med 2016 års lag om årsredovisning har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen fristående rapport.

Personal

Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 13 002 (14 388) under 2021. I Sverige reglerar kollektivavtal minimilöner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren. Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekom- mer i samtliga affärsområden: Building Sweden, Building Nordics samt Industry.

Ersättningar

En beskrivning av lön, ersättning och anställningsvillkor för vd samt övriga koncernledningsmedlemmar finns i den separata hållbarhetsrapporten. Den totala kostnaden för personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, 2021–2021, överstiger i huvudsak inte det som beslutades av årsstämman 2021, se nedan.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2021

Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestäm- mande av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av års- stämman 2021 och de gällande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i bolaget. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare tillämpats i enlighet med riktlinjerna.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncernled- ningen, sammanlagt för närvarande elva personer. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Styrelsens förslag till årsstämman 2022

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Vid arbetet med att implementera bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det avgörande att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Då ska ersättningen erbjuda konkurrens kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram

Ett gemensamt, prestationsbaserat incitamentsprogram, som är prestationsbaserade. Programmen omfattar koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för närvarande ca 180 personer. NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 20

Programmen är treåriga och har en tydlig koppling till affärs- strategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhetsmål. Utfallet i Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTIP) 2018 uppfylldes och aktieägarna i NCC AB utsåg ett nytt incitamentsprogram, LTIP 2021, som löper under 2021–2023. För mer information om dessa program, och de kriterier som utfallet är beroende av, se not 4, sid. 37–40.

LTIP 2022 erhåller resultat avseende 2022–2024.

Former av ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast ersättning. Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras årligen men med möjlighet att revidera för två år som längst.

Rörlig ersättning.# Den kortsiktiga rörliga ersättningen

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår. Syftet med rörliga ersättningar är att motivera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer NCC:s långsiktiga affärsstrategi och intressen. Kriterierna för rörlig kontant ersättning överensstämmer därför i huvudsak med koncernens långsiktiga vinstutveckling.

Den rörliga kontanta ersättningen baseras huvudsakligen på vinstutveckling. Målen kan, beroende på befattning, även omfatta försäljningsmål eller mål för personskador, som olyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från ordinarie arbete per 1 miljon arbetstimmar), anpassade funktionsmål eller verksamhetsmål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning är avslutad, fastställs utbetalningen av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till vd. När det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för fastställande på årsredovisningen. Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts för rörliga ersättningar efter prestationsperioden, dvs. efter verksamhetsårets slut.

Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är maximerad till 25 procent av den fasta lönen. I övrigt är den maximerad till högst 50 procent av den fasta lönen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig ersättning gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget maximalt cirka 29 miljoner kronor inklusive sociala avgifter. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är pensionsgrundande med undantag för ersättning till vd.

Pension och övriga förmåner

NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebaserade lösningar, vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön. Vd har premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 40 procent av avtalad fast lön. Övriga i koncernledningen, som är verksamma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt svensk arbetsrätt, har en premiebestämd tilläggspension som kompletterar ITP-planen (enligt kollektivavtal för tjänstemän) även rätt till en premiebestämd tilläggspension på högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande 7,5 inkomstbasbelopp. Övriga medlemmar i koncernledningen har premiebestämd pension i enlighet med det som gäller för tjänstemän med anställningsavtal enligt svensk lagstiftning. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

ITP-planens förvaltningstid för koncernledningen är 65 år.

Övriga förmåner

NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till medlem i koncernledningen. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 10 procent av den fasta lönen.

Upphörande av anställning

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Medlem av koncernledningen som avslutar sin anställning på NCC:s initiativ har i normalfallet sex månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget ska avräknas mot ersättning som under nämnda 12 månader utbetalas från ny arbetsgivare. Uppsägningstiden uppgår till sex månader vid uppsägning på initiativ av medlem i koncernledningen, utan rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av vd:s ersättning, övriga anställdas ersättning samt NCC:s resultat de senaste fem åren redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis. Om styrelsen inte finner det lämpligt att enbart tillämpa riktlinjerna, ska det vara nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

NCC-aktien

Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktiekapitalet 12 914 123 aktier av serie A och 95 521 699 aktier av serie B, varav 841 072 i eget förvar. Aktierna har ett kvotvärde på 8,00 SEK. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Begäran om sådan omvandling ska göras skriftligen till styrelsen och beslut sker löpande. Efter beslut om omvandling anmäls detta till Euroclear Sweden AB för registrering. Omvandlingen är verkställd när registrering skett. Under året har 81 193 A-aktier omvandlats till B-aktier.

NCC har under 2021 återköpt 88 000 B-aktier till snittkursen 162,91 SEK, motsvarande 0,08 procent av aktiekapitalet och ett sammanlagt marknadsvärde om 14,3 miljoner SEK. Under året har NCC även utskiftat 4 625 B-aktier till snittkursen 159,10 SEK, motsvarande 0,00 procent av aktiekapitalet, till deltagarna i det långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammet från 2018. Bolaget innehar därefter 841 072 B-aktier i eget förvar till snittkursen 171,11 SEK.

Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 39 484 (39 721) med Nordstjernan AB som största enskilda ägare med 17 (17) procent av det totala aktiekapitalet och 50 procent av rösterna. Inga andra aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. De tio största ägarna svarade tillsammans för 51 (51) procent av kapitalet och 66 (66) procent av rösterna.

Vid årsstämman den 30 mars 2021 bemyndigade årsstämman styrelsen, för att täcka åtaganden enligt det långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammet, få återköpa nästa årsstämma, få återköpa högst 560 000 B-aktier. Överlåtelse av B-aktier för tilldelning av Prestationsaktier till deltagarna, får högst uppgå till 365 000, och det antal B-aktier som vid behov får förvärvas och överlåtas för att administrera deltagarnas inköp av Sparaktier, får högst uppgå till 100 000. Återköpen ska ske på relevant handelsplats och till prisintervall för vilket priset ska stå i proportion till bolagets eller överlåtelse ska även kunna ske av högst 300 000 B-aktier för virtuella aktier om avyttring huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående incitamentsprogram MMX 2019, MMX 2020, MMX 2021, MMX 2022.

Bolagsstyrningsrapport

Corporate Governance visning 2021 och utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sid. 104–113.

Utdelning

Vid årsstämman den 30 mars 2021 beslutade styrelsen om utdelning på 5,00 SEK per aktie. Utdelningen var uppdelad på två utbetalningstillfällen. Första utbetalningen om 2,50 SEK per aktie skedde 6 april 2021 och den andra utbetalningen om 2,50 SEK per aktie skedde 12 november 2021.

Händelser efter balansdagen

Under de första månaderna av 2022 förekom omfattande smittspridning och restriktioner till följd av coronapandemin i samtliga marknader. Det medförde ökad frånvaro såväl hos NCC som hos underleverantörer och enstaka tillfälliga produktionsstörningar och förseningar. Generellt var dock störningarna små och huvuddelen av verksamheten har haft god framdrift.

Kriget i Ukraina som utbröt i slutet av februari innebär risker för påverkan på den globala ekonomin, för prisökningar på insatsvaror och energi samt störningar i leveranskedjor. NCC har ingen verksamhet i berörda länder. NCC kan däremot påverkas framförallt av prisförändring och tillgång på olja och oljebaserade produkter, och även tillgången till arbetskraft påverkas temporärt. Långsiktigt påverkas NCC av den globala ekonomiska utvecklingen.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncernbolag. Medelantal anställda uppgick till 51 (52) personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till totalt –79 (–97) MSEK. Resultat efter skatt uppgick till 1 021 (325) MSEK. Total utdelning till aktieägarna uppgick till 538 MSEK under 2021.# Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Balanserade vinstmedel	3 910 321 015
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna	645 568 500
Återinvesterat i verksamheten	3 264 752 515
Summa SEK	3 910 321 015

Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av
ekonomiska och makroekonomiska förutsättningarna. Styrelsen föreslår för räkenskapsåret 2021 en utdelning på
6,00 SEK per aktie fördelat på två utbetalningstillfällen. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen om 3,00 SEK är den 7 april 2022 och för den andra utbetalningen om 3,00 SEK föreslås den 8 november 2022. Detta motsvarar en total utdelning om 6,00 SEK per aktie. Om styrelsens förslag antas beräknas den första utbetalningen ske via Euroclear Sweden AB den 12 april 2022 och den andra den 11 november 2022.

Styrelsens yttrande till utdelningsförslag och förvärv

En extra utdelning till aktieägarna om 8,00 SEK per aktie beslutas på årsstämman.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 22

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Ledningens och styrelsens arbete med bolagets styrning och effektiva riskhantering en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag.

Strategisk och operativ riskhantering innebär att identifiera och hantera samtliga risker. Förbättringsåtgärder stärka och utveckla förebyggande åtgärder. NCC har gjort en värdering av bolagets risker och beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas ha störst potentiell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort och lång sikt.

Operationella och strategiska risker

| Riskområde | Beskrivning Störningar i detta arbete riskerar påverka affärskritiska processer. NCC följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig ledning och styrning av IT-system samt bedriver ett aktivt informationssäkerhetsarbete för att stödja och skydda verksamheten. IT-säkerhetsarbetet utgör en naturlig del av arbetet med att säkerställa ett robust ledningssystem och är en viktig del i arbetet med att stötta verksamheten.

NCC:s säkerhetsstrategi tillsammans med NCC:s utvecklingsplan inom IT stärker förmågan att hantera cyberhot och cybersäkerhetsrisker. NCC fortsätter med etableringen av ett ledningssystem för informationssäkerhet och ett Cyber Security Operation Center som ökar förmågan att övervaka hot och kapaciteten för motståndskraft mot säkerhetsincidenter.

Klimatpåverkan

Klimatfrågan påverkar hela världen och leder till förändringar i arbetssätt och produkter där det är av stor vikt att delta i den förändringen för att vara fortsatt konkurrenskraftig. Med ökat fokus på miljö och hållbarhet blir klimatförändringar en riskfaktor i branschen. Utöver risken att inte anpassa sig till nya klimatregler och krav, kan effekterna av klimatförändringar, såsom extrema väderförhållanden, medföra produktionsstörningar och ökade kostnader. Från och med 2021 redovisar NCC klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Läs mer om TCFD på sidorna 84–85.

NCC har tydliga mål för att reducera utsläpp av koldioxid. NCC arbetar kontinuerligt med att integrera klimatfrågan i projektutvecklings- processen samt med att driva innovation för att hitta nya klimat vänliga lösningar och minska sitt koldioxidutsläpp. Läs mer om NCC:s klimatanpassning och arbetet med att minska koldioxidutsläppen på sidorna 91–94.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse

24

Känslighets- och riskanalys

Siffrorna är baserade på utfall 2021.

Förändring	Resultateffekt MSEK (årsbasis)	Påverkan räntabilitet på eget kapital, (%-enheter)	Påverkan räntabilitet på sysselsatt kapital, (%-enheter)	Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym 1)	61	1,0	0,5	För NCC Infrastructure innebär en volymökning på 5 procentenheter en betydligt mindre resultateffekt än en marginalökning med 1 procentenhet. En marginalökning med 1 procentenhet ger en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden.
Rörelsemarginal	163	2,7	1,4
NCC Building Sweden
Volym 1)	53	0,9	0,5	För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden.
Rörelsemarginal	139	2,3	1,2
NCC Building Nordics
Volym 1)	52	0,9	0,5	För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden.
Rörelsemarginal	113	1,9	1,0
NCC Industry
Volym 1)	25	0,4	0,2	NCC Industry påverkas av utveckling i försäljnings- och tillverkningsvolymer som påverkas av konjunktur och då generellt sett stora andelar fasta kostnader är känsligt för volymförändringar. NCC:s verksamhet påverkas av investeringar i produktion, prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är marginaleffekten betydande.
Rörelsemarginal	108	1,8	0,9
Kapitalrationalisering	5	0,1	0,7
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt	79	1,3	0,7	NCC Property Developments resultat styrs till allra högsta grad av antalet sålda fastighetsprojekt. Hur många fastighetsprojekt som kan säljas beror till stor del på de hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym. Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågående projekt kan ge en värdeförändring.
Försäljningsmarginal, projekt	47	0,8	0,4
Koncernen
Ränteförändring nettoskuld 2)	9	0,2

1) Vid denna volymförändring antas overheadkostnader vara oförändrade.
2) Exklusive pensionsskuld.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse

25

MSEK	Not	2021	2020
Nettoomsättning	2	53 414	53 922
Kostnader för produktion	4, 5, 9, 15, 16, 24, 33	–48 894	–49 589
Bruttoresultat	4	4 520	4 333
Försäljnings- och administrationskostnader	4, 6, 15, 16	–2 808	–2 967
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter	16	16	5
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar	7, 15, 16	–16	–24
Resultat från försäljning av koncernföretag	8	–4	6
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures	10	12	9
Rörelseresultat	1	1 825	1 360
Finansiella intäkter	11	20	30
Finansiella kostnader	11	–80	–110
Finansnetto		–60	–80
Resultat före skatt	1	1 765	1 281
Skatt på årets resultat	23	–257	–22
Årets resultat		1 508	1 259
Hänförs till:
NCC:s aktieägare		1 508	1 259
Årets resultat		1 508	1 259
Resultat efter skatt, SEK	14	14,02	11,68
Värdering av resultat per aktie
SEK
Grundläggande resultat per aktie
Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning under året	10,84	10,84	10,78
Antal utestående aktier vid årets slut	10,76	10,76	10,77
Utspätt resultat per aktie	14	14,02	11,68

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2021	2020
Årets resultat		1 508	1 259
Övrigt totalresultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		99	–127
Resultat vid omregning av utländska verksamheter		99	–127
Poster som kan omföras till periodens resultat		99	–127
Orealiserade vinster/förluster på finansiella placeringar till verkligt värde		56	–13
Verifierade värderingsvinster/förluster på finansiella placeringar till verkligt värde		56	–13
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till periodens resultat	23	18	21
Poster som kan omföras till periodens resultat, netto efter skatt		75	–109
Orealiserade vinster/förluster vid omvärdering av finansiella tillgångar
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	29	942	111
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat	23	–19	–23
Poster som inte kan omföras till periodens resultat, netto efter skatt		723	88
Årets övrigt totalresultat		897	-30
Årets totalresultat		2 405	1 229
Hänförs till:
NCC:s aktieägare		2 405	1 229
Årets totalresultat		2 405	1 229

Koncernens rapport över totalresultatet

26

MSEK	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR	1, 19, 32, 36
Omsättningstillgångar
Varulager	25	1 059	953
Kundfordringar	36	7 748	7 084
Upparbetade ej fakturerade intäkter	2	1 367	1 349
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		952	907
Kortfristiga placeringar 1)	20, 35	4 871	4 174
Likvida medel	35	2 561	2 155
Summa omsättningstillgångar	21 707	20 450
TILLGÅNGAR	29 421	28 549

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2021	2020
EGET KAPITAL	1
Aktiekapital	26	8 674	8 674
Övrigt tillskjutet kapital		1 844	1 844
Reserver	14	57	–14
Balanserat resultat inklusive årets resultat	3 076	1 405
Eget kapital	5 844	3 972
SKULDER	1, 19, 32, 36
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	27, 33	2 038	3 965
Övriga långfristiga skulder	30	47	60
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	1 997	2 832
Uppskjutna skatteskulder	23	46	196
Övriga avsättningar	28	2 608	2 586
Summa långfristiga skulder	7 154	9 639
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	27, 33	2 176	606
Leverantörsskulder	4	4 567	4 487
Skatteskulder	22	66
Fakturerade ej upparbetade intäkter	2	4 830	4 104
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	3 588	3 727
Avsättningar	28	13	19
Övriga kortfristiga skulder	30	1 227	1 930
Summa kortfristiga skulder	16 422	14 938
Summa skulder	23 577	24 577
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	29 421	28 549

27

MSEK	Not	2021	2020
Nettoomsättning	127	140
Bruttoresultat	127	140
Försäljnings- och administrationskostnader	4, 5, 6, 7	–114	–263
Rörelseresultat		–123
Resultat från koncernföretag
Resultat från andelar i koncernföretag	7, 8	1 048	1 057
Resultat från koncernföretag	12	1 048	1 057
Resultat från koncernens balansposter	1	3
Räntekostnader och liknande resultatposter	10	–22	–30
Resultat före skatt	1 052	921
Bokslutsdispositioner	13	452	153
Skatt på årets resultat	23	–90	20
ÅRETS RESULTAT		1 415	1 095

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	2021	2020
Årets resultat	1 415	1 095
Övrigt totalresultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	–1	2
Årets övrigt totalresultat	–1	2
Årets totalresultat	1 414	1 097

Moderbolagets rapport över totalresultat

28

MSEK	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR	1, 32, 36
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier	16	0	0
Summa materiella anläggningstillgångar	0	0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	17	4 477	4 530
Andra långfristiga värdepappersinnehav		45	45
Uppskjutna skattefordringar	23	30	25
Summa finansiella anläggningstillgångar	4 552	4 600
Summa anläggningstillgångar	4 552	4 600
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	36	127	140
Upparbetade ej fakturerade intäkter	2	1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		114	263
Kortfristiga placeringar	20, 35	1 048	1 057
Likvida medel	35	12	14
Summa omsättningstillgångar	1 302	1 474
SUMMA TILLGÅNGAR	5 854	6 074

MSEK	Not	2021	2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL	1
Aktiekapital	26	8 674	8 674
Övrigt tillskjutet kapital		1 844	1 844
Balanserat resultat inklusive årets resultat	3 076	1 405
Eget kapital	5 844	3 972
SKULDER	1, 32, 36
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	27, 33	2 038	3 965
Övriga långfristiga skulder	30	47	60
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	1 997	2 832
Uppskjutna skatteskulder	23	46	196
Övriga avsättningar	28	2 608	2 586
Summa långfristiga skulder	7 154	9 639
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	27, 33	2 176	606
Leverantörsskulder	4	4 567	4 487
Skatteskulder	22	66
Fakturerade ej upparbetade intäkter	2	4 830	4 104
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	3 588	3 727
Avsättningar	28	13	19
Övriga kortfristiga skulder	30	1 227	1 930
Summa kortfristiga skulder	16 422	14 938
Summa skulder	23 577	24 577
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	29 421	28 549

Moderbolagets balansräkning# Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		689	781
Fordringar hos koncernföretag		5	13
Övriga kortfristiga fordringar		128	64
Skattefordringar		1	2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		1	2
SUMMA KORTFRISTIGA FORDringar		824	859
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB		35	721
SUMMA LÅNGFISTIGA TILLGÅNGAR		1 545	1 119
SUMMA TILLGÅNGAR		6 097	5 719

EGET KAPITAL OCH SKULDER

MSEK	Not	2021	2020
BUNDET EGET KAPITAL	1, 32, 36
Aktiekapital		26 867	867
Reservfond		174	174
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL		1 041	1 041
FRITT EGET KAPITAL
Balanserat resultat		2 496	1 944
Årets resultat		1 415	1 095
SUMMA FRITT EGET KAPITAL		3 910	3 039
SUMMA EGET KAPITAL		4 951	4 080
AVSÄTTNINGAR
Övriga avsättningar	28	6	6
SUMMA AVSÄTTNINGAR		6	6
LÅNGTISTIGA SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 1)	27	800	0
Övriga långfristiga skulder	6	4	0
SUMMA LÅNGTISTIGA SKULDER		804	0
KORTTISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder	10	867	765
Skulder till koncernföretag		125	147
Skatteskulder		13	12
Kortfristiga räntebärande skulder 1)	27	800	0
Övriga skulder		31	40
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		44	44
SUMMA KORTTISTIGA SKULDER		1 135	829
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 097	5 719

1) Omfattar skulder gällande NCC Treasury AB.

Koncernen

## MSEK	Övrigt	Reserver	Balanserat resultat	Årets resultat	SUMMA EGET KAPITAL
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Moderbolagets balansräkning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital	867				867
Reservfond		1 844			1 844
Summa bundet eget kapital	867	1 844			2 711
Fritt eget kapital
Balanserat resultat			–14 4	1 405	1 405
Årets resultat				3 972	3 972
Summa fritt eget kapital			–14 4	5 377	5 377
Summa eget kapital	867	1 844	–14 4	5 377	8 088
Avsättningar
Övriga avsättningar	0				0
Summa avsättningar	0				0
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 1)	0				0
Övriga långfristiga skulder	0				0
Summa långfristiga skulder	0				0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	721				721
Skulder till koncernföretag	259				259
Skatteskulder	0				0
Kortfristiga räntebärande skulder 1)	0				0
Övriga skulder	0				0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0				0
Summa kortfristiga skulder	980				980
Summa eget kapital och skulder	1 847				9 068

MSEK | Moderbolaget | | | |

| | Eget kapital | | | |
| | Bundet eget kapital | | | |
| | Aktiekapital | Reservfond | Summa bundet eget kapital | Fritt eget kapital | Summa eget kapital
| | 867 | 174 | 1 041 | Balanserat resultat | Årets resultat
| | | | | 1 407 | 833
| Summa bundet eget kapital | 867 | 174 | 1 041 | |
| Fritt eget kapital | | | | 2 496 | 1 415
| Balanserat resultat | | | | |
| Årets resultat | | | | |
| Summa fritt eget kapital | | | | 3 910 | 3 910
| Summa eget kapital | 867 | 174 | 1 041 | 3 910 | 4 951

Förändringar i eget kapital

Koncernen

MSEK	Not	2021	2020	2021	2020
			Eget kapital	Eget kapital	Övrigt totalresultat
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat	1	825	1 360	13	–123
Kassaflöde från löpande verksamheten
Förändringar i rörelsekapital
Försäljningar i fastighetsprojekt	24	3 666	2 092
Investeringar i fastighetsprojekt	24	–3 467	–3 353
Övriga förändringar i rörelsekapital	35	–7	6	8	174
Summa förändringar i rörelsekapital		–7	6	174	–89
Kassaflöde från den löpande verksamheten före finansiering och skatt	2	2 260	1 569	–32	–211

Investeringsverksamheten

MSEK	Förvärv dotterföretag / rörelse	Försäljning dotterföretag / rörelse	Investering materiella anläggningstillgångar	Försäljning materiella anläggningstillgångar	Kortsiktiga placeringar med en löptid längre än tre månader	Summa kassaflöden från investeringsverksamheten
2021	–18	9	–601	8	174	–36
2020	–111	–2	0	14	5	–103

Finansieringsverksamheten

MSEK	Utbetald utdelning	Förvärv av egna aktier	Koncernbidrag och utdelningar, erhållna	Upptagna lån	Amortering av lån	Amortering av leasingskulder	Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar	Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar	Summa kassaflöden från finansieringsverksamheten
2021	–5 38	–13	1 807	639	–2 16	–688	–	–2	–1 492
2020	–269	–34	1 853	141	–752	–1 355	18	4	–203

Kassaflödesanalys

MSEK	2021	2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten	2 155	2 416
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–36	–103
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–1 492	–203
Kassaflöde, netto	627	2 110
Likvida medel vid årets början	2 155	259
Kursdifferens i likvida medel	–4	–3
Likvida medel vid årets slut	2 778	2 365

Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader

MSEK	2021	2020
Likvida medel och likvida medel-ekvivalenter	3 048	2 330

Innehållsförteckning noter

• Not 1 Redovisningsprinciper
• Not 2 Intäktsredovisning
• Not 3 Rapportering av rörelsesegment
• Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
• Not 5 Avskrivningar
• Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisions företag
• Not 7 Nedskrivningar
• Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag
• Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
• Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
• Not 11 Finansnetto
• Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen
• Not 13 Bokslutsdispositioner
• Not 14 Eget kapital
• Not 15 Immateriella anläggningstillgångar
• Not 16 Materiella anläggningstillgångar
• Not 17 Andelar i koncernföretag
• Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures
• Not 19 Gemensamma verksamheter
• Not 20 Finansiella placeringar
• Not 21 Finansiella anläggningstillgångar
• Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar
• Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
• Not 24 Omsättningsfastigheter
• Not 25 Material- och varulager
• Not 26 Aktiekapital
• Not 27 Räntebärande skulder
• Not 28 Övriga avsättningar
• Not 29 Pensioner
• Not 30 Övriga skulder
• Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
• Not 32 Transaktioner med närstående
• Not 33 Leasing
• Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och eventualförpliktelser
• Not 35 Kassaflödesanalys
• Not 36 Finansiella instrument, finansiella risker
• Not 37 Uppgifter om moderbolaget
• Not 38 Händelser efter balansdagen
• Not 39 Disposition av företagets vinst

Not 1 Redovisningsprinciper

Grund för rapportens upprättande

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR).

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 februari 2022. Styrelsens resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 april 2022.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Dessa uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovisningens upprättande. Eftersom bedömningar har gjorts, kan det sällan motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid bedömning av nyttjandegrader i tillgångar, värdering av finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och andra tillgångar som inte skrivs av i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. De områden som innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana områden där effekterna är betydande för rapporten har beskrivits i respektive not.

Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tillämpas från 2021

Alla nya och reviderade IFRS-standarder och IFRS-tolkningar som tillämpas från och med 1 januari 2021 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning. För 2021 tillämpar NCC förändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument avseende lättnadsreglerna gällande referensräntereformen. Lättnaderna avser framåtriktade kriterier för säkringsredovisning så att dessa inte påverkas på ett missvisande sätt av ett byte av referensränta. Dessa ändringar har inte haft någon effekt för innevarande år och förväntas inte heller ha det på kommande perioder eller framtida transaktioner.

Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Alla nya och reviderade IFRS-standarder och IFRS-tolkningar som tillämpas efter 1 januari 2022 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning och förväntas inte heller ha det på kommande perioder eller framtida transaktioner.# II. Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations

I samband med dessa förändringar förväntas ett antal regler och standarder träda i kraft 1 januari 2022 har ännu inte fastställts i detalj men de förväntas påverka hur NCC ska tillämpa nya redovisningsregler. Om vissa nya eller reviderade standarder som har publicerats men ännu inte trätt i kraft, eller som har trätt i kraft och tillämpats av koncernen, omprövas, kan den finansiella ställningen och resultatpåverkan komma att förändras.

Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som för koncernen i sin redovisning, med undantag för vad som anges nedan. Koncernredovisningen är upprättad enligt IFRS och som tillämpas av företagen inom EU. Moderbolagets redovisning har upprättats med tillämpning av de redovisningsprinciper som anges under "Koncernredovisning" nedan, med undantag för följande:

• Förvärv och avyttringar av företag redovisas enligt förvärvsmetoden. Vissa finansiella instrument som klassificeras som finansiella tillgångar eller finansiella skulder till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed möjlighet att redovisa finansiella instrument till sitt anskaffningsvärde (kostnadsmodellen) eller upp- 41, Finansiella instrument och avyttringar av dotterbolag, om dessa redovisas till verkligt värde.

Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper från koncernens:

• Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
• Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag
• Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures
• Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter
• Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder
• Pensioner, se not 29 Pensioner
• Leasing, se not 33 Leasing
• Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och koncernredovisningsprinciper

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam- heter som moderbolaget har ett bestämmande inflytande över. Koncernen är moderbolaget och dotterföretag. Vidare konsolideras samarbetsarrangemang och intresseföretag. Förvärvsmetod

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att för- värv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsmetoden identifieras och redovisas förvärvade tillgångar och övertagna skulder till sina verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Om den överförda ersättningen överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.

Goodwill ställs ned vid behov.

Redovisningsprinciper

NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande upp- fylls över tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräkna- de totala projektkostnader), eller vid en tidpunkt.

Intäkterna kan väsentligt av:
* Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag
* Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
* Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.

Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdig- ställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av successiv vinstavräkning. Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkom- mer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av graden av färdigställande används kostnadsmetoden, det vill säga den andel av totala kostnader som hänför sig till utfört arbete.

• Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag.
• Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten.

Tidpunkt för intäktsredovisning

Över tid (successivt)
NCC:s entreprenadverksamhet kännetecknas av att intäkterna redovisas successivt, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräkna- de totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överenskommelse med kund.

Vid en tidpunkt
Vissa delar av verksamheten, som exempelvis försäljning av asfalt och stenmaterial, där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma räkenskapsår. I vissa fall, exempelvis fastighetsutveckling, redovisas intäkterna normalt vid en tidpunkt (vid fastighetens färdigställande) vilket normalt också sammanfaller med inbetalning från kunden.

Upparbetade ej fakturerade intäkter

Koncernen	2021	2020
Upparbetade intäkter pågående entreprenader	35 424	34 267
Fakturering pågående entreprenader	–34 057	–32 919
Summa	1 367	1 349

Fakturerade ej upparbetade intäkter

Koncernen	2021	2020
Förskottsfakturering pågående entreprenader	54 183	50 425
Upparbetade intäkter av de förskottsfakturerade entreprenaderna	–49 353	–46 321
Summa	4 830	4 104

Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 84 778 (80 558) MSEK för 2021 och tidigare. Under 2021 redovisade intäkter som härör från arbete utfört 2020 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2020 eller tidigare bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2021.

Not 2 Intäktsredovisning

	NCC Infrastructure	NCC Building Sweden	NCC Building Nordics	Delsumma bygg- och anläggning	NCC Industry	NCC Property Development	Övrigt och elimineringar	1) Koncernen
Orderstock 31 december 2021	18 923	18 046	17 271	54 240	1 554	–32	55	55 763
Varav förväntas intäktsredovisas:
Inom ett år	11 111	10 375	10 145	31 630	910	242		32 783
Inom två år	4 542	6 453	5 289	16 285	633	123		17 041
Längre fram än två år	3 270	1 218	1 837	6 325	11	–397		5 939
Extern nettoomsättning 2021 2)	15 668	12 464	9 829	37 961	10 120	4 768	566	53 414
Extern nettoomsättning 2020	17 279	11 842	10 724	39 845	10 098	2 728	1 252	53 922

1) Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 dec 2021 uppgick till 486 MSEK. Se vidare om övrigt och elimineringar på sid 36 under årets resultat.
2) För nettoomsättning per tjänst/produkt se Not 3.

Tidpunkt för intäktsredovisning

Över tid (successivt)
NCC:s entreprenadverksamhet kännetecknas av att intäkterna redovisas successivt, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräkna- de totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överenskommelse med kund.

Vid en tidpunkt
Vissa delar av verksamheten, som exempelvis försäljning av asfalt och stenmaterial, där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma räkenskapsår. I vissa fall, exempelvis fastighetsutveckling, redovisas intäkterna normalt vid en tidpunkt (vid fastighetens färdigställande) vilket normalt också sammanfaller med inbetalning från kunden.

Upparbetade ej fakturerade intäkter

Koncernen	2021	2020
Upparbetade intäkter pågående entreprenader	35 424	34 267
Fakturering pågående entreprenader	–34 057	–32 919
Summa	1 367	1 349

Fakturerade ej upparbetade intäkter

Koncernen	2021	2020
Förskottsfakturering pågående entreprenader	54 183	50 425
Upparbetade intäkter av de förskottsfakturerade entreprenaderna	–49 353	–46 321
Summa	4 830	4 104

Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 84 778 (80 558) MSEK för 2021 och tidigare. Under 2021 redovisade intäkter som härör från arbete utfört 2020 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2020 eller tidigare bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2021.

Redovisningsprinciper

NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande upp- fylls över tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräkna- de totala projektkostnader), eller vid en tidpunkt.

Intäkterna kan väsentligt av:
* Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag
* Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
* Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.

Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag

Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdig- ställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av successiv vinstavräkning. Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkom- mer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av graden av färdigställande används kostnadsmetoden, det vill säga den andel av totala kostnader som hänför sig till utfört arbete.

• Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag.
• Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten.• Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala projektkostnader. Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projekt-
  kostnad och graden av färdigställande kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvak-
  tan på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång till successiv vinstavräkning. Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa uppstår.
  Ändringar i projektens omfattning, till exempel tilläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande redovisas när ändringarna är verkställbara (”enforceable”). Vid bedömning av om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständigheter. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del
  som överenskommits. Intäkter som härrör från tilläggsarbeten uppstår inte när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det inte längre är nödvändigt att redovisa eventuella intäkter som uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas först när det är tillräckligt sannolikt att intäkten kommer att erhållas och det# Redovisningsprinciper

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 35

Intäkter per produkt

2021

	NCC Infrastructure	NCC Building Sweden	NCC Building Nordics	NCC Industry
Väg	2 953
Järnväg	2 860
Energi & Vattenanläggn.	2 565
Markarbeten	4 873
Industri				646
Kontor	2 043	1 901
Bostäder	3 821	3 518
	2 604	2 537
	3 504	2 782
Asfalt & Beläggning	8 047
Stenmaterial	2 709
Grundläggning	1 659
Övrigt	784	1 895	587
SUMMA	16 339	13 868	11 324	10 755

2020

	NCC Infrastructure	NCC Building Sweden	NCC Building Nordics	NCC Industry
Väg	3 520
Järnväg	3 135
Energi & Vattenanläggn.	3 097
Markarbeten	5 029
Industri				601
Kontor	1 364	1 912
Bostäder	3 515	3 198
	2 843	3 539
	3 820	2 874
Asfalt & Beläggning	8 233
Stenmaterial	2 637
Grundläggning	1 659
Övrigt	1 231	1 834	611
SUMMA	18 271	13 375	12 134	10 870

Övrigt och elimineringar

	2021	2020
NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag	–49	–168
Road Services, kvarvarande verksamhet	564	1 764
Elimineringar av internvinster	–9	–75
Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan segment och koncern, bl.a. pensioner och sale and leaseback)	34	–64
Summa	2	–513
	–107	–235
	566	1 252



	Orderingång	Orderstock	Netto omsättning	Anläggnings tillgångar 1)
	2021	2020	2021	2020
Sverige	31 940	32 120	32 197	31 557
Danmark	8 613	8 014	9 504	9 380
Norge	8 888	4 327	7 257	3 987
Finland	6 344	6 738	6 805	6 020

1)  anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal.



36 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter

Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Medelantal anställda 1)

	2021	2020
	Antal anställda	varav män
Moderbolaget
Sverige	51	18
Dotterföretag
Sverige	7 813	6 563
Norge	1 806	1 617
Finland	1 327	1 067
Danmark	1 955	1 692
Övriga länder	50	38
Totalt i dotterföretag	12 951	10 977
Koncernen totalt	13 002	10 995

1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster.

Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning

	2021-12-31	2020-12-31
	män, %	kvinnor, %
	70	30
	57	43
Koncernledningen	45	55
Koncernledningen, anställd i moderbolaget	33	67

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare 1) samt övriga anställda

	2021	2020
	Styrelse och ledande befattningshavare	Övriga anställda
Moderbolaget, Sverige
Löner och andra ersättningar	32 52 83	26 56 81
Sociala kostnader	52 55 –
– varav pensionskostnad	6 15 21	6 26 32
Pensionsåtagande	5	3
Koncernen
Löner och andra ersättningar	62 8 237 8 299	58 8 613 8 671
	4,8	3,7
Sociala kostnader	2 940	2 817
– varav pensionskostnad	11 935	11 784
Pensionsåtagande	15	5

1)  koncernledningen inkl. vd.

Ledande befattningshavares villkor och ersättningar

 - ättningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föreslås av vd och 

Ersättning till vd och övriga ledande befattnings havare utgörs av fast och rör- lig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledande befattnings- havare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen.

Fast ersättning för vd

Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 787 500 SEK per månad.

Rörlig ersättning

För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 75 procent av fast - la. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2021 maximalt 50 procent av fast ersättning.

Pensionsvillkor för vd

Vd har under år 2021 haft en premiebestämd pension med ett premielöfte om högst 40 procent av avtalad fast lön. Vds pensionsålder är 65 år.

Pensionsvillkor för övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige omfattas av förmånsbestämd ITP med 65 års pensionsålder samt, i enlighet med gällande  procent av pensionsmedförande ersättning överstigande 30 inkomstbasbelopp. För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 37



Avgångsvillkor

Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångs vederlag under arton månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till se- mesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkurrensförbud. Under en så- dan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag.

Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med even-  Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbets- givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under upp sägningsperioden.

Aktierelaterade ersättningar

Förutsättning och villkor för tilldelningen framgår nedan.

Långsiktigt incitamentsprogram

 långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningsha-  är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lönsamhet och värdetillväxt,  tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning. LTI 2021 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagar- na investerar i egna aktier, Sparaktier. Varje Sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3-6 Prestations-  den maximala kortsiktiga rörliga ersättningen för deltagarna görs inte.

Prestationsmål

Det antal aktier som slutligen kommer att tilldelas/ utbetalas är beroende av i vilken utsträckning vissa förutbestämda mål uppnås under prestationsperioden (1 januari 2021 till och med 31 december 2023). De grundläggande förutsättningarna för utfall från LTI 2021 är att NCC- koncernen uppvisar ett positivt resultat före skatt under programperioden 2021–2023 samt under programmets sista år (dvs. 2023). Det mål som fastställts för LTI 2021 utgörs av vinst per aktie (EPS). Tilldel- - vån respektive övre målnivån avseende den ackumulerade utvecklingen av EPS under perioden 2021-2023. Om miniminivån inte uppnås ska ingen tilldelning av Prestationsaktier ske. Om den övre målnivån uppnås eller överskrids tillde- las 100 procent Prestationsaktier. Om miniminivån överskrids men den övre  att presentera det fastställda prestationsmålet i årsredovisningen eller ersätt- ningsrapporten för 2023.

Fördelning



Koncernchefen (en person) får förvärva Sparaktier för ett belopp motsvaran- de högst 10 procent av sin Grundlön och kan erhålla högst sex Prestationsakti- er för varje innehavd Sparaktie.

Koncernledningen (tio personer) får förvärva Sparaktier för ett belopp mot- svarande högst 7,5 procent av sin respektive Grundlön och kan erhålla högst fem Prestationsaktier för varje innehavd Sparaktie.## Incitamentsprogram

Ersättning och förmåner

Aktierelaterade incitamentsprogram

Bolaget har, i syfte att skapa ett långsiktigt engagemang och delaktighet hos nyckelpersoner, två typer av aktierelaterade incitamentsprogram: aktiebaserade incitamentsprogram ("Prestationsaktier") och teckningsoptionsprogram ("Optioner").

Prestationsaktier

Prestationsaktier kan erhållas av anställda och ledande befattningshavare inom koncernen. Tilldelning baseras på uppfyllandet av specifika prestationskrav, fastställda av styrelsen. Varje tilldelad Prestationsaktie kan ge rätt till ytterligare aktier ("Sparaktier") under en treårsperiod, beroende på uppfyllandet av prestationsmål. Den aktiekurs som ligger till grund för beräkningen av det maximala antalet Sparaktier som varje deltagare får förvärva, motsvarar den genomsnittliga betalkursen under en period av de första tio handelsdagarna efter årsstämman.

• Programmets omfattning och kostnader
  Vid ett antagande om en aktiekurs om 150 kronor och maximalt utfall, det vill säga full utdelning av de fastställda prestationsmålen, förväntas den totala kostnaden för programmet (inklusive kostnader för sociala avgifter) uppgå till cirka 68,3 miljoner kronor, vilket motsvarar värdet av cirka 0,42 procent av totala antalet aktier i bolaget. Värdet som en deltagare kan erhålla vid maximal tilldelning av B-aktier och utbetalning är begränsat till ett belopp per aktie som motsvarar 400 procent av aktiekursen beräknad som genomsnittlig betalkurs under en period av de första tio handelsdagarna efter årsstämman.

Återköp av egna aktier

I syfte att täcka åtaganden enligt bolagets långsiktiga incitamentsprogram, beslutade styrelsen även att återköpa egna aktier. Under 2021 återköptes 560 000 B-aktier. Förvärv av aktier ska ske på NASDAQ Stockholm och får då endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Betalning för Prestationsaktier sker i kontanter. Styrelsen har beslutat att de egna aktierna ska användas för att täcka åtaganden enligt bolagets långsiktiga incitamentsprogram, och 88 000 B-aktier återköptes under andra kvartalet 2021.

Överlåtelse av egna aktier

Styrelsen har beslutat att överlåtelse av egna aktier ska kunna ske till deltagarna av LTI 2021. Förutsättning och villkor för tilldelning framgår ovan, enligt vilka tilldelning av Prestationsaktier ska ske. Styrelsen beslutade även att överlåtelse av högst 200 000 B-aktier ska kunna ske för att täcka kostnader, i huvudsak kostnader för utdelningskompensation, sociala avgifter eller andra kostnader som uppstår vid tilldelning av aktier.

LTI 2018

Prestationsperioden avseende LTI 2018 löpte ut den 31 december 2020. Det fastställda prestationsmålet avseende minskad frånvaro eller mer från ordinarie arbete per en miljon arbetstimmar uppnåddes inte. Prestationsaktier fördelades ej baserat på detta prestationsmål.

• Tilldelning och utbetalning
  Tilldelning av Prestationsaktier skedde baserat på övriga fastställda mål i LTI 2018. Utbetalning av aktier eller kontant ersättning kommer att ske i maj/juni 2021.

  • Antal tilldelade aktier: 38 587 stycken.
  • Värde per aktie: 159,10 kronor.
  • Totalt värde: 6 134 529 kronor.
  • Utdelning till deltagare i Danmark som inte erhåller aktier utan enbart kontant ersättning: 16 604 kronor.
  • Kontant ersättning för utdelningskompensation: 16 604 kronor.
  • Maximalt antal tilldelade aktier: 21 474 stycken.
  • Aktiekurs för inlösta aktier per lösendagen uppgick till 159,10 SEK.

LTI 2019

Prestationsperioden avseende LTI 2019 löpte ut den 31 december 2021. För det fastställda prestationsmålet avseende minskad frånvaro eller mer från ordinarie arbete per en miljon arbetstimmar har en utvärdering skett. Både det fastställda prestationsmålet och det finansiella målet har uppnåtts.

• Utbetalning
  Prestationsaktier kommer att tilldelas och utbetalning sker i maj/juni 2022.

LTI 2020

Prestationsperioden avseende LTI 2020 löper mellan den 1 januari 2020 till och med den 31 december 2022. Prestationen avseende de förutbestämda målen kommer att utvärderas och redovisas i samband med årsstämman 2023.

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner

2021

	Grundlön 1) 2)	Rörlig ersättning 3)	Aktierelaterad ersättning 4)	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Pensionsåtagande
Vd
Tomas Carlsson	9 597	607	1 690	129	3 776	1 211
Övriga ledande befattningshavare 5)	13 613	760	229	253	2 260	4 416
Summa moderbolaget	27 960	1 367	1 919	382	6 036	5 627
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6)	25 197	3 412	1 369	425	5 411	9 211
Totalt ledande befattningshavare	53 157	4 779	3 288	807	11 447	14 838

1) Grundlön avser fast lön. Förutom grundlön utgår även pensionskostnader och andra förmåner. Avsättning för sociala avgifter inkluderar även kostnader för avsatta och utbetalda aktierelaterade incitamentsprogram.
2) Grundlön avser fast lön. Förutom grundlön utgår även pensionskostnader och andra förmåner.
3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår utbetalt belopp.
4) Belopp avser avsatt/återfört för pågående LTI-program 2019, 2020 samt 2021. I beloppet ingår även utbetald ersättning avseende avslutat LTI-program 2018.
5) Enbart VD samt övriga som ingår i koncernledningen i moderbolaget, vilket inkluderar Ekonomidirektören samt Inköpsdirektören från 1 november 2021.
6) Ledande befattningshavare i dotterbolag, vilka är VD för Affärsområde Sweden, VD för Business Unit Nordic, VD för Buildings, VD för Construction samt VD för Sweden.

2020

	Grundlön 1) 2)	Rörlig ersättning 3)	Aktierelaterad ersättning, avsatt/återfört 4)	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Pensionsåtagande
Vd
Tomas Carlsson	11 102	1 755	450	115	3 780	829
Övriga ledande befattningshavare 8)	6 338	229	514	145	2 033	1 787
Summa moderbolaget	22 327	1 984	964	260	5 813	2 616
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 9)	30 112	1 716	179	338	5 530	2 789
Totalt ledande befattningshavare	52 439	3 700	1 143	597	11 343	5 405

1) Grundlön avser fast lön. Förutom grundlön utgår även pensionskostnader och andra förmåner.
* I beloppet ingår avgångsvederlag för en övrig ledande befattningshavare i dotterföretag om 4 205 688 SEK samt lön och ersättningar under uppsägningstiden.
2) Grundlön avser fast lön. Förutom grundlön utgår även pensionskostnader och andra förmåner.
3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår utbetalt belopp.
4) Belopp avsatt/återfört under året för avslutat LTI-program 2017 samt för pågående LTI-program 2018, 2019 samt 2020.
5) Uppsagt av C More Entertainment på grund av att styrelsen meddelat att C More inte längre ska arbeta med aktierelaterade incitamentsprogram.
6) Tony E. Smith har innehaft uppdrag som VD för Business Unit Nordic, varför LTI 2019 har löpt ut för Tony E. Smith.
7) Vissa belopp för 2021 har omräknats från Euro till SEK.
8) Ledande befattningshavare i moderbolaget, vilka är VD för Affärsområde Sweden, VD för Business Unit Nordic, VD för Buildings, VD för Construction samt VD för Sweden.
9) Ledande befattningshavare i dotterbolag, vilka är VD för Affärsområde Sweden, VD för Business Unit Nordic, VD för Buildings, VD för Construction samt VD för Sweden.

Aktierättigheter

	Antal Aktierätter	Syntetiska aktier	Antal Aktierätter	Syntetiska aktier
Utestående vid periodens början	572 594	446 563	92 264	92 264
Tilldelade under perioden	317 116	69 276	–	–
Förfallna, ej utdelade	–121 939	–121 939	–24 302	–24 302
Överfört från koncernbolag	4 379	4 379	–	–
Tilldelade ersättningsaktier LTI 2018	–4 625	–4 625	–794	–794
Förverkade under perioden	–19 095	–10 399	–5 379	–5 379
Utestående vid periodens utgång	744 051	309 600	135 444	66 168
Inlösningsbara vid periodens slut	0	0	0	0

Tilldelade aktierätter avser att innehavaren får rätt att köpa aktier till ett fast pris, förutsatt att uppfyllnad av visst prestationsmål uppnås, under en avtalad löptid. Rätten till dessa aktierätter innefattar även en rätt att omvandla aktierätter till aktier i enlighet med bolagets villkor.

Tilldelade ersättningsaktier avser en omvandling av utdelade aktierätter till aktier. Dessa aktierätter har en avtalad löptid på två och ett halvt år till ett halvt år. Aktiekurs för inlösta aktier per lösendagen uppgick till 159,10 SEK.Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar
2021 | 2020
------- | --------
Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget
Aktierätter | 4 | 0 | 4 | 0
Nyttjanderätter | 3 | 1 | 3 | 1
Sociala kostnader | 4 | 1 | 2 | 0
Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning | 11 | 2 | 9 | 1
Totalt redovisat värde avseende skuld för syntetiska aktier | 14 | 3 | 11 | 2
Skuldens totala realvärde avseende intjänade förmåner | 14 | 3 | 11 | 2

Not 5 Avskrivningar
| | 2021 | 2020 |
| -------- | -------- | -------- |
| Koncernen | | |
| Immateriella tillgångar | –46 | –75 |
| Rörelsefastigheter | –61 | –54 |
| Byggnader och markanläggningar | –261 | –290 |
| Maskiner och inventarier | –554 | –558 |
| Anläggningar för produktion, försäljning och administration | –385 | –435 |
| Summa avskrivningar | –1 307 | –1 412 |

Redovisningsprinciper

Avskrivning sker enligt plan, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas årligen för nedskrivningsbehov. Avskrivning sker linjärt och kan även ske med komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter som har olika nyttjandeperioder. Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan:

Immateriella anläggningstillgångar
* Immateriella tillgångar: I takt med konstaterad substansvärdeminskning
* Programvaror: 10–33 procent
* Andra immateriella tillgångar: 10–33 procent

Materiella anläggningstillgångar
* Rörelsefastigheter: 1,4–10 procent
* Markanläggningar: 3,7–5 procent
* Materialtäkter: I takt med konstaterad substansvärdeminskning
* Fordon och annan utrustning: 14–20 procent
* Maskiner och inventarier, produktionsutrustning: 5–33 procent

I förekommande fall sker avskrivning över nyttjandeperioden baserad på antingen linjär avskrivning eller över antalet producerade enheter, beroende på vilken metod som bäst återspeglar tillgångens förväntade förbrukning.

Verkligt värde och antaganden för aktierätter
| | LTI 2019 | LTI 2020 | LTI 2021 |
| -------- | -------- | -------- | -------- |
| | Koncernen | Moder bolaget | Koncernen | Moder bolaget | Koncernen | Moder bolaget |
| Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK | 8 076 | 1 294 | 7 960 | 1 207 | 8 219 | 1 800 |
| Aktiepris, SEK | 134,07 | 134,07 | 122,71 | 122,71 | 132,49 | 132,49 |
| Lösenpris, SEK | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Optionernas löptid, år | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 2,5 | 2,5 |
| Riskfri ränta, % | 1,67 | 1,67 | 1,77 | 1,77 | 1,90 | 1,90 |

Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet.

Redovisningsprinciper

Aktierelaterad ersättning

Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättningsprogram, exempelvis optioner och aktierätter, redovisas enligt IFRS 2. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida utdelningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av.

Optioner värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet på optioner baseras på det garanterade utfallsvärdet vid rapporttillfället med justering för diskonterat värde av framtida utdelningar som deltagarna inte kommer att få del av. Kostnader beräknas med utgångspunkt från det verkliga värdet av optionen vid tilldelningstidpunkten, med hänsyn till den anställdes förväntade tjänstgöringstid fram till intjäningsperiodens slut.

Vid utgången av varje rapporteringsperiod uppdateras kostnaden för de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa kostnader som motsvarar värdet av de anställdas förmån baserat på det verkliga värdet av optionerna vid rapporttillfället. För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incitamentsprogrammen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

40 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter

Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag
| | Koncernen | Moderbolaget | |
| -------- | -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Revisionsföretag PwC | | | | |
| Revisionsuppdrag | 18 | 18 | 5 | 4 |
| Revision utöver revisionsuppdraget | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Skattekonsultationer | | | | |
| Övriga tjänster | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Övriga revisorer | | | | |
| Revisionsuppdrag | 0 | 0 | | |
| Revision utöver revisionsuppdraget | | | | |
| Skattekonsultationer | | | | |
| Summa arvoden och kostnads- ersättningar till revisorer och revisionsföretag | 20 | 20 | 6 | 7 |

PwC har under 2021 tillhandahållit icke-revisionstjänster om ca 1 MSEK. Tjänsterna har avsett hållbarhetsfrågor, men inga värderingstjänster. Revisionsuppdrag uppgår till 18 MSEK varav 11 MSEK till PwC Sverige. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige.

Not 7 Nedskrivningar
| | Koncernen | Moderbolaget | |
| -------- | -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Nedskrivningar av omsättningstillgångar | | | | |
| Exploateringsfastigheter | –10 | | | |
| Summa nedskrivningar av omsättningstillgångar | –10 | | | |
| Nedskrivningar av andelar i dotterföretag | | | | |
| Aktier i dotterföretag | –79 | –97 | | |
| Summa nedskrivningar av andelar i dotterföretag | –79 | –97 | | |
| Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar | | | | |
| Rörelsefastigheter | –19 | –8 | | |
| Maskiner och inventarier | 4 | –16 | | |
| Summa nedskrivningar och åter- förda nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar | –16 | –24 | | |
| Summa nedskrivningar | –25 | –24 | –79 | –97 |

Redovisningsprinciper

NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde.

Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag
| | Koncernen | Moderbolaget | |
| -------- | -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Utdelning | 1 127 | 1 154 | | |
| Realisationsresultat vid försäljning | –46 | 9 | | |
| Nedskrivningar | –79 | –97 | | |
| Summa | –46 | 9 | 1 048 | 1 057 |

Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
| | Koncernen | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter | –39 026 | –39 687 |
| Lagerförändringar | –106 | 54 |
| Personalkostnader | –11 238 | –11 488 |
| Avskrivningar | –1 307 | –1 412 |
| Nedskrivningar | –25 | –24 |
| Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader | –51 703 | –52 557 |

Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
| | Moderbolaget | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Räntekostnader koncernföretag | –2 | –9 |
| Räntekostnader till kreditinstitut | –12 | –10 |
| Finansiell del av pensionskostnad | –4 | –4 |
| Kursdifferenser | –3 | |
| Bonusfördelning | –4 | –4 |
| Summa | –22 | –30 |

Redovisningsprinciper

Räntor och liknande resultatposter

Räntekostnader som direkt kan hänföras till anskaffningen av en kvalificerad tillgång, det vill säga en tillgång som normalt tar en avsevärd tid att färdigställa, aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala låneförbrukningen överstiger ränteintäkter från utlåning av lånemedel. I övrigt kostnadsförs lånekostnader löpande i den period de uppstår. I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 41

Not 11 Finansnetto
| | Koncernen | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Finansiella placeringar värderade till verkligt värde | 1 | 3 |
| Finansiella placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde | 5 | 6 |
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 1 | 2 |
| Kortfristiga skulder värderade till verkligt värde | 13 | 14 |
| Netto valutakursförändringar | 0 | 2 |
| Övriga finansiella intäkter | 1 | 4 |
| Finansiella intäkter | 20 | 30 |
| Finansiella kostnader till upplupet anskaffningsvärde | –42 | –91 |
| Övriga finansiella kostnader | –38 | –18 |
| Finansiella kostnader 1) | –80 | –110 |
| Finansnetto | –60 | –80 |
| Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik | –1 | 2 |

1) Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer information om kapitaliserade räntor.

Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen
| Koncernen | 2021 | 2020 1) | 2021 |
| -------- | -------- | -------- | -------- |
| | Valuta effekt | | |
| Nettoomsättning | 53 787 | 53 414 | –372 |
| Rörelseresultat | 1 842 | 1 825 | –17 |
| Vinst efter finansiella poster | 1 783 | 1 765 | –17 |
| Årets resultat | 1 521 | 1 508 | –13 |

1) 2021 års siffror omräknade till 2020 års kurser.

Genomsnittskurs jan–dec	Balansdagskurs 31 dec
Land	SEK
Danmark	100 DKK
Euroland	1 EUR
Norge	100 NOK

Not 13 Bokslutsdispositioner
| | Moderbolaget | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Erhållna koncernbidrag | 593 | 681 |
| Lämnade koncernbidrag | –141 | –527 |
| Summa | 452 | 153 |

Not 14 Eget kapital

Omräkningsreserv
| | Koncernen | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Ingående omräkningsreserv | –127 | |
| Justerad ingående balans, 1 januari | –86 | |
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 101 | –124 |
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | –2 | –3 |
| Utgående omräkningsreserv | 14 | –127 |

Verkligt värdereserv
| | Koncernen | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Ingående verkligt värdereserv | | |
| Utgående verkligt värdereserv | 0 | 0 |

Säkringsreserv
| | Koncernen | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Ingående säkringsreserv | –17 | –23 |
| Årets förändringar i verkligt värde för finansiella instrument | 56 | –13 |
| Förändringar i verkligt värde på finansiella instrument, ej realiserade | 18 | 21 |
| Summa | –15 | –2 |
| Utgående säkringsreserv | 42 | –17 |

Omvärderingsreserv
| | Koncernen | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Ingående omvärderingsreserv | 1 | 1 |
| Utgående omvärderingsreserv | 1 | 1 |

Summa reserver
| | Koncernen | |
| -------- | -------- | -------- |
| | 2021 | 2020 |
| Ingående reserver | –144 | –23 |
| Justerad ingående balans, 1 januari | –101 | |
| Årets förändring av | |reserver:
– Omräkningsreserv 99 –127
– Säkringsreserv 59 6
Utgående reserver 57 –144

Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av tillgångar och skulder i utländsk valuta samt omvärdering av finansiella instrument som utgör säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet.

Säkringsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder och valutaterminer som upptagits som säkringsinstrument för en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Verkligt värdereserv
Verkligt värdereserven inkluderar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde av finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde med förändring i totalresultat.

Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade förändringen av verkligt värde av säkringsinstrument för kassaflödesbaserade säkringar och derivat, som är mätbart effektivt.

Omvärderingsreserv
Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv av en andel och när en förvärvad verksamhet redovisas i enlighet med IFRS 3. vid värdering av tillgångar och skulder på balansdagen.

42 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen
| Förvärvade immateriella tillgångar 2021 | Goodwill | Nyttjanderätter | Övrigt | Summa övriga |
|---|---|---|---|---|
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 2 020 | 254 | 639 | 893 |
| Investeringar | 11 | 6 | 16 | 33 |
| Övriga omvärderingar | –10 | –5 | –15 | –30 |
| Årets omräkningsdifferens | 58 | 6 | 7 | 13 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 2 078 | 258 | 665 | 923 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –137 | –395 | –532 | –1 064 |
| Övriga omvärderingar | 9 | 5 | 14 | 28 |
| Årets omräkningsdifferens | –1 | –3 | –6 | –9 |
| Årets avskrivning enligt plan | –11 | –34 | –46 | –91 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –140 | –427 | –590 | –1 136 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –221 | –16 | –2 | –239 |
| Övriga omvärderingar | – | – | – | – |
| Årets omräkningsdifferens | –3 | 1 | 2 | 0 |
| Årets nedskrivningar | – | – | – | – |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –224 | –15 | 0 | –239 |
| Restvärde vid årets början | 1 800 | 102 | 241 | 342 |
| Restvärde vid årets slut | 1 853 | 111 | 75 | 187 |

Moderbolaget har fr.o.m 2021 inga immateriella anläggningstillgångar, alla investeringar av dessa görs i koncernens dotterbolag.

Koncernen
| Förvärvade immateriella tillgångar 2020 | Goodwill | Nyttjanderätter | Övrigt | Summa övriga | Utvecklings utgifter |
|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 2 127 | 282 | 665 | 947 | 38 |
| Investeringar | 18 | 6 | 24 | 48 | 0 |
| Övriga omvärderingar | –19 | –50 | –9 | –78 | 0 |
| Årets omräkningsdifferens | –88 | –8 | –13 | –109 | 0 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 2 020 | 254 | 639 | 893 | 38 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –2 | –177 | –344 | –523 | –27 |
| Övriga omvärderingar | 47 | 8 | 55 | 110 | 9 |
| Årets omräkningsdifferens | 2 | 5 | 4 | 11 | 0 |
| Årets avskrivning enligt plan | –11 | –64 | –75 | –150 | –10 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –74 | –228 | –368 | –562 | –28 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –232 | –16 | –40 | –288 | –11 |
| Övriga omvärderingar | 5 | – | 38 | 43 | 0 |
| Årets omräkningsdifferens | 6 | – | – | 6 | 0 |
| Årets nedskrivningar | – | – | – | – | 0 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –221 | –16 | –2 | –239 | –11 |
| Restvärde vid årets början | 1 893 | 89 | 280 | 369 | 0 |
| Restvärde vid årets slut | 1 800 | 102 | 241 | 342 | 10 |

Goodwill per rörelsesegment
| Rörelsesegment | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| NCC Infrastructure | 256 | 252 |
| NCC Building Sweden | 233 | 233 |
| NCC Building Nordics | 321 | 304 |
| Övrigt | 232 | 221 |
| Totalt NCC koncernen | 1 042 | 1 010 |
| NCC koncernen | 1 852 | 1 800 |

43 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 15 Immateriella tillgångar, forts.

Nedskrivningsprövning för goodwill i kassagenererande enheter
Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen samt vid varje annan händelse som indikerar att värdet på en tillgång kan vara lägre än det redovisade värdet. Den årliga nedskrivningsprövningen genomförs i samband med tredje kvartalets rapportering och baseras på ett kassaflödesbaserat värde på den enhet som goodwillen hänförs till. I de fall där skillnaden mellan det redovisade värdet och återvinningsvärdet är stort kan testet ske med en förenklad modell. Följande viktiga antaganden har använts i modellen:

Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig tillväxttakt bortom prognosperioden på 2,0 (2,0) procent, vilken bedöms spegla marknadens långsiktiga tillväxt.
Rörelsemarginal: Förväntad rörelsemarginal har satts till ett treårigt genomsnitt. Antagandet har baserats på tidigare erfarenheter.
Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje med 2021, med en tillväxttakt lika med den långsiktiga uthålliga tillväxttakten. Antaganden har gjorts med hänsyn till historisk erfarenhet och framåtblickande uppskattningar.
Diskonteringsränta: Den vägda kapitalkostnaden, WACC, beräknas för respektive enhet utifrån betavärde samt lokala förutsättningar avseende marknadsräntor och skatt samt för respektive verksamhet en marknadsmässig kapitalstruktur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att skuldsätta verksamheten. Diskonteringsräntorna efter skatt för respektive kassagenererande enheter ser ut som följande: Infrastructure 8,8 (8,5), Building Nordics 9,0 (8,7) och Building Sweden 9,5 (9,2), samt Övrigt 9,6 (9,4). För koncernen som helhet uppgår diskonteringsräntan till 8,8 (8,3) procent efter skatt.

Nedskrivning och riskanalys
Test av återvinningsvärdet för de sex (6) kassagenererande enheter som har goodwill motsvarar en tillgångs nedskrivningsvärde om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Den genomsnittliga tillväxttakten under prognosperioden motsvarar för samtliga affärsområden cirka 2 procent. Förväntad prognostiserad rörelsemarginal är baserad på senast tillgängliga prognos för respektive affärsområde. Årets nedskrivningsprövning visade att inga nedskrivningsbehov förelåg för något av segmenten vid en ökning av diskonteringsräntan med en halv procentenhet. Inte heller förelåg något nedskrivningsbehov vid minskning av rörelsemarginalen med en halv procentenhet eller en minskning av den långsiktiga tillväxttakten med en procentenhet.

Övriga immateriella tillgångar
Koncernen redovisar även immateriella tillgångar fördelade på licenser, programvaror, kundavtal och liknande som förvärvats. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Licenser avser oftast längre perioder. Avskrivning av täkter sker i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på utvunnen volym eller nyttjandegrad. Andra immateriella tillgångar avser programvaror och licenser.

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balansdagens valutakurs.

Immateriella tillgångar hänförliga till förvärv skrivs av över nyttjandeperioden baserat på en linjär avskrivning eller, i förekommande fall, enligt konstaterad substansvärdeminskning baserat på utvunnen volym eller nyttjandegrad. Exempelvis kan tillgångar som patent och licenser skrivas av över en bestämd nyttjandeperiod. Goodwill förvärvad från utlandet avseende förvärvda företag motsvarar 1,8 (1,6) Mdkr.

Redovisningsprinciper
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balansdagens valutakurs.

Immateriella tillgångar hänförliga till förvärv skrivs av över nyttjandeperioden baserat på en linjär avskrivning eller, i förekommande fall, enligt konstaterad substansvärdeminskning, baserat på utvunnen volym eller nyttjandegrad. Exempelvis kan tillgångar som patent och licenser skrivas av över en bestämd nyttjandeperiod.

Nedskrivningar
NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde.

Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av goodwill
Goodwill värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka påverkar det bedömda återvinningsvärdet. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvarande goodwill påverkas. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, marginaler och diskonteringsränta.

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen
| | 2021 | | |
|---|---|---|---|
| | Rörelse fastigheter | Maskiner och inventarier | Summa |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 506 | 7 341 | 8 847 |
| Investeringar | 45 | 720 | 766 |
| Övriga omvärderingar | –89 | –1 059 | –1 148 |
| Årets omräkningsdifferens | –9 | –114 | –124 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 453 | 6 907 | 8 360 |
| Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början | –631 | –5 056 | –5 687 |
| Övriga omvärderingar | 33 | 821 | 854 |
| Avvecklade verksamheter | 1 | 1 | 2 |
| Årets omräkningsdifferens | –13 | –116 | –129 |
| Årets nedskrivningar 1) | –19 | –19 | –38 |
| Återförda nedskrivningar | 4 | 4 | 8 |
| Årets avskrivningar | –61 | –554 | –615 |
| Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut | –786 | –4 809 | –5 595 |
| Ackumulerade uppskrivningar vid årets början | 21 | 21 | 42 |
| Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut | 21 | 21 | 42 |
| Restvärde vid årets början | 875 | 2 306 | 3 181 |
| Restvärde vid årets slut | 667 | 2 098 | 2 765 |
| 1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –83 | –19 | –102 |

44 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts.

Redovisningsprinciper
Rörelsefastigheter
Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till anskaffningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning.

Maskiner och inventarier
Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.# Not 17 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

Namn, Organisationsnummer, Säte	Kapitalandel, %	Antal andelar	2021	2020
Fastighetsföretag:
AB Stadsporten	100	1	963	963
Summa andelar fastighetsföretag			963	963
Övriga företag:
NCC Danmark A/S, 69894011, Danmark	100	400	134	133
NCC Norge AS, 911274426, Norge	100	17 500	1 120	1 119
NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna	100	500	418	414
NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna	100	500	78	78
NCC International AB, 556033-5100, Solna	100	1 000	4	4
NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna	100	2	7	1
AB Infra Sweden, 556442-0236, Stockholm	100	4	95	94
AB Mark-Entreprenad, 556288-2026, Stockholm	100	275	1 642	1 641
AB Markservice, 556474-2125, Stockholm	100	120	16	16
Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm	100	50	67	8
8Industries AB, 559149-5550, Solna 3)
Summa andelar övriga företag			3 514	3 567
Summa andelar i koncernföretag			4 477	4 530

1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel.
2) Antal aktier i 1 000-tal.
3) Fusionerad in i NCC Sverige AB under 2021

NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterföretag till 100 procent varvid dessa konsolideras i sin helhet enligt förvärvsmetoden. NCC:s bedömning är att inget dotterbolag är mindre väsentligt. Andelen i ett dotterbolag som inte ägs av NCC uppgår till 130 000 EUR, tillhörande minoritetsintressenter. För utdelning till minoritetsintressenter finns ingen begränsning. Minoritetsintressenternas andel i resultatet avser indirekt ägda dotterbolag i NCC:s nuvarande struktur.

Redovisningsprinciper

Tillgångar i koncernen som moderbolaget redovisar som koncernföretag, svarar mot mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Först när ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Icke ett dotterbolag, där koncernen har mer än 50 procent av rösterna eller motsvarande, är det koncernens bedömning att det inte finns någon som ger koncernen exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget utan att ge en väsentlig möjlighet att påverka dess avkastning genom ett sådant engagemang. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om återvinningsvärdet är lägre än det verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.

Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures

Koncernen

Namn, Organisationsnummer, Säte	Kapitalandel %	Antal andelar	2021	2020
Asfalt & Maskin AS, 960585593, Norge	5
Hercules-Trevi Foundation AB, 556185-3788, Stockholm	50	1	1	1
Oraser AB, 556293-2722, Stockholm	50	1	5	5
Sjællands Emulsionsfabrik I/S, 18004968, Danmark	50	7
Östhammarkrossen KB, 916673-1365, Uppsala
Övriga NCC-ägda intressebolag 9 (10) st			1	1
Summa			14	25

1) Ägarandelen överenstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.
2) Antal aktier i 1 000-tal.

Redovisningsprinciper

Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent av rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen har ett bestämmande inflytande eller där det finns en betydande exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget, vilket bedöms vara mer än 30 procent av rösterna eller mer än 20 procent av ett betydande projekt.

I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrrangemang redovisas som joint venture de samarbetsarrangemang där parterna gemensamt kontrollerar arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna. Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av intresseföretagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen redovisas netto efter skatt. I moderbolaget redovisas intresseföretag till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.

Not 19 Gemensamma verksamheter

Koncernen

	2021	2020
Intäkter	1 447	1 271
Kostnader	–1 410	–1 241
Resultat	38	30
Anläggningstillgångar	36	33
Omsättningstillgångar	4 269	2 880
Summa tillgångar	4 305	2 913
Långfristiga skulder	34	22
Kortfristiga skulder	4 044	2 728
Summa skulder	4 078	2 750
Nettotillgångar	227	163

Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader där NCC har ett direkt eller indirekt ägarintresse av mer än 50 procent men där det inte finns en kontroll som enbart NCC utövar.

Förteckning över gemensamma verksamheter

Koncernen	Ägd andel, %
Arandur OY	33
ARC-Konsortiet I/S	50
Handelsbolag NCC-DPR Data Centre Contractors	50
HNB Fjernvarme I/S	70
NLM Entreprenad AB	50
NLM Markservice AB	50
NLM Markservice AB	50
Konsortium NCC - Brøndum I/S	70
Projekt Mälartunnel AB	50
Miljöfabriken 2000 AB	50
Milman Miljömuddring	50
NCC-LHR Gentofte Konsortiet I/S	65
NCC/STM Miljö-Entreprenad AB	50
NCC/SMET Konsortiet I/S	50
NCC/SMET Østerbro Tunnel Konsortiet I/S	50
NCC-W&F West Link Contractors HB	60
NCC SMET Kalvebod Konsortiet IS	77
Projekt Entreprenad Stockholm	50
Ørestad Down Town P/S	60

Redovisningsprinciper

Tillgångar i koncernen som NCC har delat kontrollen över tillsammans med andra parter, där NCC har en ägarandel som inte ger full kontroll. Om en gemensam verksamhet inte medför en ensam kontroll av parterna i arrangemanget delas de upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapitalandelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt proportional konsolidering. För redovisning av intresseföretag och joint ventures se not 18. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget innebär. I moderbolaget redovisas samarbetsarrangemang till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.

Not 20 Finansiella placeringar

Koncernen

	2021	2020
Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar
Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument
Ej börsnoterade värdepapper	68	68
Summa	68	68
Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande värdepapper	401	104
Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande värdepapper	86	70
Summa	487	174

Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta mellan –0,4 (–0,4) procent och 0,7 (0,7) procent samt har en förfallotidpunkt mellan 3 månader och 3 år och 11 månader.

Värdet som är redovisat för anläggningstillgångar utgörs endast av investeringar i företag som inte är noterade.

Not 21 Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget, 2021

	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	6 734
Tillkommande tillgångar	31
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	6 766
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–2 134
Årets nedskrivningar	–79
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–2 213
Restvärde vid årets slut	4 552

	Andelar koncern företag	Andra långfristiga värdepapper	Andra långfristiga fordringar 1)	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	6 664	45	25	6 734
Tillkommande tillgångar	27		5	31
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	6 690	45	30	6 766
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början			–2 134	–2 134
Årets nedskrivningar			–79	–79
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut			–2 213	–2 213
Restvärde vid årets slut	4 477	45	30	4 552

Moderbolaget, 2020

	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	6 599
Tillkommande tillgångar	135
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	6 734
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–2 037
Årets nedskrivningar	–97
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–2 134
Restvärde vid årets slut	4 600

	Andelar koncern företag	Andra långfristiga värdepapper	Andra långfristiga fordringar 1)	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	6 548	45	5	6 599
Tillkommande tillgångar	115		20	135
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	6 664	45	25	6 734
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början			–2 037	–2 037
Årets nedskrivningar			–97	–97
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut			–2 134	–2 134
Restvärde vid årets slut	4 530	45	25	4 600

1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar.

Redovisningsprinciper

Finansiella anläggningstillgångar upptas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde understiger anskaffningskostnaden.# Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar

Koncernen

	2021	2020
Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar
Fordringar på intresseföretag och joint ventures	11	6
Räntebärande värdepapper 1)	107	109
Övriga långfristiga räntebärande fordringar	11	11
Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar	128	125
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Fordringar på intresseföretag och joint ventures	9	5
Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt	26	53
Förskott till leverantörer	2	4
Derivat som innehas för säkring	62	18
Övriga kortfristiga fordringar	454	660
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar	552	740

1) Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se not 20 Finansiella placeringar.

NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag måste, i egenskap av försäkringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska skulder för verksamheten. Våra placerings- tillgångar uppgår till 14,6 Mdkr, där 14,5 Mdkr avser räntebärande värdepapper enligt tabellen.

Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

Koncernen

	2021	2020
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad	–183	–97
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad	–74	75
Totalt redovisad skatt på årets resultat	–257	–22

Moderbolaget

	2021	2020
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad	–95	0
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad	5	20
Totalt redovisad skatt på årets resultat	–90	20

Koncernen

	Skatt, %	Resultat	Skatt, %	Resultat
	2021	2021	2020	2020
Resultat före skatt		1 765		1 281
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget 	–364		–274
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 	–10		–2
Ändrad skattesats 1) 	–2		–1
Andra icke avdragsgilla kostnader 	–17		–57
Ej skattepliktiga intäkter 	116		223
Aktiverade underskottsavdrag 	1		–1
Skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag 	–2		–3
Skatt hänförlig till tidigare år 	14		71
Övrigt 	6		24
Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt 	–257		–22

Moderbolaget

	Skatt, %	Resultat	Skatt, %	Resultat
	2021	2021	2020	2020
Resultat före skatt		1 505		1 074
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget 	–310		–230
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 	–2		–2
Ändrad skattesats 1) 	–1		–1
Andra icke avdragsgilla kostnader 	–20		–21
Ej skattepliktiga intäkter 	236		251
Aktiverade underskottsavdrag 	0		–1
Skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag 	–3		–3
Skatt hänförlig till tidigare år 	6		–
Övrigt 	4		16
Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt 	–90		20

1) Skattesatsen i Sverige ändrades per 2021-01-01 från 21,4 procent till 20,6 procent. Aktuell skatt har beräknas utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där.

Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat

Koncernen

	2021	2020
Värdering av finansiella placeringar	–15	–2
Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	–194	–23
Summa	–209	–25

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen

	2021	2020
Ingående bokfört värde	391	354
Förvärv dotterföretag	8	7
Redovisad skatt på årets resultat	–78	77
Ändrad skattesats 1)	–2	–1
Skatteposter som redovisas i övrigt totalresultat	–2	0
Skattepost omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som visas i övrigt totalresulat	–209	–23
Omräkningsdifferenser	32	–37
Övrigt	1	16
Utgående bokfört värde	144	391

1) Skattesatsen i Sverige ändrades per 2021-01-01 från 21,4 procent till 20,6 procent.

Moderbolaget

	2021	2020
Ingående bokfört värde	5	0
Förvärv dotterföretag	7	0
Redovisad skatt på årets resultat	21	0
Ändrad skattesats 1)	–1	0
Skatteposter som redovisas i övrigt totalresultat	0	0
Skattepost omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som visas i övrigt totalresulat	–2	0
Omräkningsdifferenser	0	0
Övrigt	4	0
Utgående bokfört värde	30	5

1) Skattesatsen i Sverige ändrades per 2021-01-01 från 21,4 procent till 20,6 procent.

Koncernen

	2021	2020	2021	2020	2021	2020
	Tillgångar	Skulder	Netto
Materiella anläggningstillgångar	35	35
Finansiella anläggningstillgångar	3	–1	3	–1
Ej avslutade projekt	–965	–820	–965	–820
Exploateringsfastigheter	26	41	26	41
Obeskattade reserver	–269	–222	–269	–222
Avsättningar	288	272	288	272
Personalförmåner/Pensionsavsättningar	412	604	412	604
Underskottsavdrag 1)	598	466	598	466
Övrigt	16	54	–2	16	52
Uppskjuten skattefordran / uppskjuten skatteskuld	1 378	1 395	–1 234	–1 004	144	391
Kvittning	–770	–808	770	808
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld	609	587	–464	–196	144	391

1) Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 598 (466) MSEK avser 585 (465) MSEK verksamhet i Norge. De skattemässiga underkskottsavdragen gäller perioden fram till 2023. I koncernen har det från och med 2018 genomförts ett omfattande åtgärdsprogram som löper enligt plan.

Moderbolaget

	2021	2020	2021	2020	2021	2020
	Tillgångar	Skulder	Netto
Avsättningar	30	25	30	25
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld	30	25	30	25

Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda andelar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra länder. Under 2021 har NCC inte haft några materiella underskottsavdrag där uppskjuten skatt ej har bokats.

Redovisningsprinciper

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig finansiell post som ska beskattas i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i balansräkningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som bokslutsdisposition. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition.

Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, forts.

Not 24 Omsättningsfastigheter

Koncernen, 2021

	Exploaterings- fastigheter	Pågående fastighets- projekt	Färdigställda fastighets- projekt	Summa fastighets- projekt 1)	Färdig ställda bostäder	Andelar i intresse- företag	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 550	4 619	590	6 759	63	7	7 117
Investeringar	21	3 067	243	3 331	136	0	3 467
Avyttringar och utrangeringar	–69	–1 171	–2 426	–3 666	0	0	–3 666
Årets omräkningsdifferens	–372	–1 253	1 687	62	–63	–1	–63
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 147	5 325	95	6 567	0	431	6 998
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–58	–9	–94	–161	–63	–223
Avyttringar och utrangeringar		7	–26	–19	0	0	–19
Årets omräkningsdifferens	–80	54	26	0	63	63
Årets nedskrivningar	–10	–10	–10	–10	0	0	–10
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–142	45	–95	–192	0	–192
Restvärde vid årets början	1 492	4 610	496	6 599	0	295	6 894
Restvärde vid årets slut	1 005	5 370	0	6 374	0	431	6 805

1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development.

Koncernen, 2020

	Exploaterings- fastigheter	Pågående fastighets- projekt	Färdigställda fastighets- projekt	Summa fastighets- projekt 1)	Exploaterings- fasigheter bostäder	Färdig ställda bostäder	Andelar i intresse- företag	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 469	3 053	1 033	5 555	49	63	263	5 930
Investeringar	491	2 621	212	3 324	29	0	0	3 353
Avyttringar och utrangeringar	–43	–383	–1 598	–2 024	0	0	0	–2 024
Årets omräkningsdifferens	–35	–110	–4	–148	–4	0	–152
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 550	4 619	590	6 759	74	63	263	7 117
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–78	–11	–97	–186	–49	–63	–298
Avyttringar och utrangeringar		19	2	21	19	0	0	21
Årets omräkningsdifferens		49	49	49	0	0	0
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–58	–9	–94	–160	–30	–63	–223
Restvärde vid årets början	1 391	3 042	936	5 369	0	0	263	5 632
Restvärde vid årets slut	1 492	4 610	496	6 599	0	0	295	6 894

1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se sid. 19.

Redovisningsprinciper

Omsättningsfastigheter innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt redovisas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten är att sälja fastigheterna efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga försäljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för färdigställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inkluderar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av fastigheter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development.

Fastighetsprojekt

Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning på:
* Exploateringsfastigheter
* Pågående fastighetsprojekt
* Färdigställda fastighetsprojekt

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggrätter för framtida fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader rubrikeras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller byggas om.# Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa fastigheter redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning upphör.

Pågående fastighetsprojekt

Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett beslut fattats om att genomföra ett fastighetsprojekt som har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett. Pågående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-, till- eller ombyggnation.

Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetsprojekt när byggherren eller när fastighetsprojektet har lett till ett färdigställt fastighetsprojekt, som kan säljas oavsett om fastigheterna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd slutbesiktning. I de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske etappvis. Minsta enhet som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan säljas separat.

Under 2022 beräknas tre pågående fastighetsprojekt att resultatavräknas, se vidare sidan 19 för ytterligare information. Kapitaliserad ränta för pågående fastighetsprojekt uppgår under året till 76 (58) TSEK. Ränta för kapitalisering har under 2021 uppgått till 1,50%-1,97%.

Färdigställda fastighetsprojekt

Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balansräkningen vid en försäljning.

Värdering av fastighetsprojekt

I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaffning och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller ombyggnation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande.

Fastighetsutveckling innebär att utvecklarens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de aktiviteter som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvärdering av projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling, uthyrning och försäljning. Aktiviteterna genomförs av egna anställda och utomstående arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader aktiveras när de avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll över.

Marknadsvärdet för färdigställda fastighetsprojekt beräknas enligt direktavkastningsmetoden, vilket innebär att fastighetens löpande avkastning (driftsnetto) vid full uthyrning divideras med projektets bedömda direktavkastningskrav. Outhyrd area utöver normalvakans beaktas i form av ett avdrag på värdet beräknat utifrån en antagen uthyrningstakt.

Marknadsvärdet för pågående fastighetsprojekt beräknas som värdet i färdigställt skick, enligt ovan, med avdrag för beräknade återstående kostnader för att färdigställa projektet. Exploateringsfastigheter som ingår i projektportföljen, det vill säga innehas för utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett pågående projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med utgångspunkt från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per kvadrat meter mark.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av omsättningsfastigheter

Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. NCC har upprättat en fastighetportfölj som inte är avsedd för försäljning.

En förändring i gjorda antaganden kan leda till ytterligare nedskrivningsbehov.

---

50 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter

Not 25 Material- och varulager

Koncernen	2021	2020
Stenmaterial	665	657
Byggmaterial	136	150
Övrigt	259	146
Summa	1 059	953

Redovisningsprinciper

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU).

Not 26 Aktiekapital

Förändringar i aktiekapitalet

	Antal aktier	Aktiekapital, MSEK
2020 Vid årets slut	108 435 822	867
2021 Vid årets slut	108 435 822	867

B-aktier i eget förvar

	Antal aktier
2019 Vid årets slut	530 267
2020 Återköp	234 000
2020 Vid årets slut	764 267
2021 Återköp	88 000
2021 Försäljning	–6 570
2021 Tilldelning	–4 625
2021 Vid årets slut	841 072

Aktiekapitalet är fördelat på 108 435 822 aktier med ett kvotvärde av 8 SEK per aktie. Under året har 81 193 (213 813) A-aktier omvandlats till B-aktier. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande:

	A-aktier	B-aktier	Summa
Antal	12 914 123	95 521 699	108 435 822

A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera.

Förändring av aktier och röster

	Antal aktier per 31/12 2019	Omvandling av A-aktier till B-aktier 2020	Återköpta aktier 2020	Antal aktier per 31/12 2020	Omvandling av A-aktier till B-aktier 2021	Återköpta aktier 2021	Försäljning av återköpta aktier 2021	Utskiftning av aktier till deltagare i incitamentsprogram	Antal aktier per 31/12 2021	Antal röster	Procent av röster (%)	Procent av kapital (%)	Slutkurs 31/12 2021	Börsvärde, MSEK
A-aktier	13 209 129	–213 813	–234 000	12 995 316	–81 193	–88 000	6 570	4 625	12 914 123	129 141 230	58	12	167,00	2 157
B-aktier	94 696 426	213 813		94 676 239	81 193				94 680 627	94 680 627	42	88	167,70	15 878
Totalt	107 905 555			107 671 555					107 594 750	223 821 587	100	100		18 035

Redovisningsprinciper

Återköp av aktier har förts direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de kostnader som återköpet medfört. Avyttring av dessa aktier har på motsvarande sätt medfört en ökning av balanserade vinstmedel.

Not 27 Räntebärande skulder

Koncernen	2021	2020
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare 1)	850	2 501
Leasingskulder	1 187	1 464
Summa	2 038	3 965
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och investerare 1)	1 650
Skulder till intressebolag	12	6
Leasingskulder, kortfristig del	513	591
Övriga kortfristiga skulder	2	8
Summa	2 176	606
Totalt räntebärande skulder	4 213	4 571

1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår med 800 (800) MSEK, varav 800 (0) MSEK är kortfristigt. Lånet har amorterats i sin helhet 8 januari 2022. För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och derivat.

Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balansräkningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Moderbolag	2021	2020
Långfristiga skulder
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse	800
Summa	800
Kortfristiga skulder
Koncernföretag	141	751
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse	800
Summa	941	751
Totalt räntebärande skulder	1 741	751

För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument.

Not 28 Övriga avsättningar

Koncernen, 2021

	Garantier	Övrigt	Totalt
Ingående balans	1 303	1 302	2 605
Årets avsättning	381	97	477
Årets utnyttjande	–293		–293
Återförd, ej utnyttjad avsättning	–79	–130	–209
Utgående balans	1 332	1 288	2 621

Koncernen, 2020

	Garantier	Övrigt	Totalt
Ingående balans	1 389	1 412	2 801
Årets avsättning	531	747	1 278
Årets utnyttjande	–474	–623	–1 097
Återförd, ej utnyttjad avsättning	–60	–192	–252
Omräkningsdifferenser	–33	–34	–67
Utgående balans	1 303	1 302	2 605

Moderbolaget, 2021

	Garantier	Övrigt	Totalt
Ingående balans	6		6
Årets utnyttjande
Utgående balans	6		6

Moderbolaget, 2020

	Garantier	Övrigt	Totalt
Ingående balans	6		6
Årets utnyttjande
Utgående balans	6		6

---

51 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter

Förändring av avsättningar

Koncernen	Moderbolaget
2021	2020
Återställningsreserv	221
Omstruktureringskostnader	13
Övrigt	1 055
Övriga avsättningar	1 288
Garantiåtaganden	1 332
Summa	2 621

Redovisningsprinciper

Avsättningarna består av tillkommande kostnader samt avser osäkerhet i projekt liksom utestående tvister och rättsärenden. En del avsättningar är för projekt förluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet upparbetas. Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En tillförlitlig uppskattning av framtida betalning avseende en förpliktelse görs när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Garantiåtaganden

Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning från projekt till projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspråk i den takt som ett projekt färdigställs. Avsättning görs initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avräknas och redovisas successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år medan majoriteten löper cirka två till tre år.

Återställningsreserv

Avsättningar för återställningsreserv täcker framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del som berör återställandet för uppstart av en täkt och uppförande av anläggning vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare utvinning av materialtäkter. Avsättningarna görs kontinuerligt efter det att framtida kostnader för återställande är identifierade. Återställningskostnaden uppskattas löpande för att täcka de projekt som planeras.

Övriga avsättningar

För avsättningar som rör omstruktureringsåtaganden görs bedömningen att en formell omstruktureringsplan föreligger, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.## Viktiga uppskattningar och bedömningar

Garantiåtaganden

Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter från tidigare transaktioner.

Pensioner

Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställning. NCC-koncernen har i huvudsak förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och även två mycket små pensionsordningar i Norge.

I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad ålderspension och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet fribrevs havare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala beståndet. Utöver detta tillkommer tjänstepensioner för nya anställda enligt ITP1-planen samt avgiftsbestämda planer för övriga anställda. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse.

NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrädare för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Styrelsen sammanträder fyra gånger per år och avhandlar bland annat Stiftelsens kvartalsbokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighetsanalyser.

NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från Pensionsstiftelsen som har goda tillgångar avseende ITP2-planen.

De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är:
* Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta ökar pensionsskulden.
* Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden.
* Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att portföljen ska ge bästa möjliga avkastning.
* Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever, desto högre blir åtagandet.

Pensionskostnad

Koncernen	2021	2020
Förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	269	265
Räntekostnad	99	133
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar	–71	–94
Summa kostnad förmånsbestämda planer	297	304
Summa kostnad avgiftsbestämda planer	638	480
Löneskatt och avkastningsskatt	159	–1
Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning	1 094	783

Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i resultaträkningen under rörelsekostnader. Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar redovisas under finansiella intäkter.

Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för pensionsfrågor (PPF) 2014, har Alecta, i likhet med andra pensionsbolag, sedan 2007 inte uppfyllt kraven på att redovisa försäkrings- finansiella uppgifter enligt IAS 19. Att inte ha tillgång till Alectas finansiella data gör det omöjligt för NCC att redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte det möjligt att redovisa företagets ställning enligt IAS 19.

NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är 0,08 (0,10) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas- tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av pensionsförsäkringar eller genom pensionsåterbäringskompensationer. Vid hög konsolidering kan detta leda till pensionsåterbäringskompensationer. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent.

Not 28 Övriga avsättningar, forts.

Koncernen	2021	2020
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar
Helt eller delvis fonderade förpliktelser:
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser	8 831	8 598
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	7 223	6 317
Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser	1 608	2 281
Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter	390	551
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –)	1 997	2 832
Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen:
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	1 997	2 832
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –)	1 997	2 832
Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder:
Sverige	1 987	2 823
Norge	10	10
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –)	1 997	2 832

Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer

Koncernen	2021	2020
Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 1 januari	8 598	8 158
Utbetalda ersättningar	–212	–206
Kostnad för tjänstgöring innevarande år samt räntekostnad	368	398
Aktuariella vinster och förluster på ändrade erfarenhetsbaserade antaganden	84	–56
Aktuariella vinster och förluster på periodiseringsprincip och antaganden	1 305
Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 31 december	8 840	8 598

Planernas vägda genomsnittliga löptider är 21 (20) år.

Förändring av förvaltningstillgångar

Koncernen	2021	2020
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari	6 317	5 871
Avgifter från arbetsgivaren	22
Gottgörelse	–7	–8
Beräknad avkastning	71	94
Aktuariella vinster och förluster	842	338
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december	7 223	6 317

Förvaltningstillgångarna består av:

	2021	2020
Svensk aktiemarknad, noterade	1 268	1 159
Utländsk aktiemarknad, noterade	2 332	1 627
Hedgefonder, noterade	1 051	932
Räntebärande värdepapper, noterade	1 756	1 589
Räntebärande värdepapper, onoterade	816	1 010
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december	7 223	6 317

Aktuariella antaganden, vägda snittvärden, %

Koncernen	2021	2020
Diskonteringsränta, %	1,85	1,13
Framtida löneökningar, %	3,25	2,50
Framtida pensionsökningar, %	2,25	1,50
Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år	22,4	22,4

I Sverige tillämpas DUS14.

Känslighetsanalys; procentuell påverkan på åtagandets storlek per 31 december 2021

Koncernen	Ökning, %	Minskning,%
Diskonteringsränta, 0,5 procentenheters förändring	–9,8	8,6
Framtida löneökningar, 0,5 procentenheters förändring	2,7	–3,0
Framtida pensionsökningar, 1,0 procentenheters förändring	6,8	–7,6
Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring	4,3	–5,1

Ovanstående känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är endast en matematisk beräkning. Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar samtidigt som att andra antaganden förblir oförändrade. Vid beräkning av känslighetsanalysen har samma metod använts som vid beräkningen av pensionsskulden i balansräkningen. Koncernen uppskattar att 0 MSEK blir betalda under 2021 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer.

Kostnad avseende pensioner

Moderbolaget	2021	2020
Pensioner i egen regi
Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi	7	10
Räntekostnad	4	4
Kostnader för pensionering i egen regi	11	14
Pensioner genom försäkring
Försäkringspremier	15	18
Delsumma	26	32
Särskild löneskatt på pensionskostnader	5	5
Årets pensionskostnad	31	37

Kapitalvärde av pensionsförpliktelser

Moderbolaget	2021	2020
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid ingången av året	193	188
Kostnad exklusive räntekostnad som belastar resultatet	7	10
Räntekostnad	4	4
Utbetalning av pensioner	–9	–9
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året	195	193

Not 29 Pensioner, forts.

Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar

Moderbolaget	2021	2020
Verkligt värde vid ingången av året avseende särskilt avskilda tillgångar	226	218
Avkastning på särskilt avskilda tillgångar	21	8
Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar	247	226

Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar fördelar sig på:

	2021	2020
Aktier	124	99
Fonder	37	34
Räntebärande fordringar	86	93
Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar	247	226

NCC-koncernens Pensionsstiftelse har en räntebärande fordran på NCC AB om 800 (800) MSEK. Lånet amorterades i sin helhet 8 januari 2022.

Planen omfattar utöver de särskilt avskilda tillgångarna även andra tillgångar som används av företaget.

Netto pensionsförpliktelser

Moderbolaget	2021	2020
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi	195	193
Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar	247	226
Överskott i särskilt avskilda tillgångar	52	33
Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser	0	0

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser

Moderbolaget	2021	2020
Diskonteringsränta per 31 december	1,85	1,13

Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på balans dagen.

Redovisningsprinciper

NCC gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbestämda pensionsplaner:

• Avgiftsbestämda pensionsplaner där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen.
• Andra pensionsplaner är förmånsbestämda.# Not 29 Pensioner, forts.

Land	Förmånsbestämda pensionsåtaganden	Avgiftsbestämda pensionsåtaganden
Sverige	X	X
Danmark	X
Finland	X	X
Norge	X	X
Övriga länder	X

Förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande.

Värdet av förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden innebär att varje tjänstgöringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den totala slutliga förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de den totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att kostnadsföra pensionsbetalningarna linjärt under anställningstiden. Beräkningen görs med antagande om framtida löneökningar och inflation.

I Sverige redovisas för svenska pensionsplaner en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Den förmånsbestämda skulden värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsränta, som motsvarar räntan ovan. För svenska pensionsplaner ligger räntan på förstklassiga bostadsobligationer till grund för diskonteringsräntan. Svenska förmånsbestämda pensions åtaganden är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. För fonderade planer minskas det framräknade åtagandet med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Förändringar i förvaltningstillgångar och åtaganden som härrör sig från erfarenhetsbaserade justeringar och/eller förändringar i aktuariella antaganden, så kallade aktuariella vinster och förluster, redovisas i övrigt totalresultat direkt i den period de uppkommer.

Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att företaget har en fastställd premie att betala in för sina anställda. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Moderbolaget omfattas av ITP-planen som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda. Skillnaden jämfört med koncernens principer för redovisning av pensionsskuld är främst hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar samt att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen när de uppstår.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Pensionsförpliktelser

Redovisade värden påverkas av förändringar i de aktuariella antaganden som ligger till grund för beräkningarna av förvaltningstillgångarna och pensionsförpliktelserna. De aktuariella antagandena liksom en känslighetsanalys

Not 30 Övriga skulder

Koncernen	2021	2020
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	3
Övriga långfristiga skulder	47	57
Summa	47	60
Övriga kortfristiga skulder
Förskott från kunder	183	525
Skulder till intresseföretag	7
Derivat som innehas för säkring	44	68
Skulder fastighetsförvärv	126
Övriga kortfristiga skulder	1 000	1 204
Summa	1 227	1 930

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	Moderbolaget
	2021	2020	2021
Lönerelaterade kostnader	1 988	2 369	28
Förutbetalda hyresintäkter	19	4
Förutbetalda intäkter hyres garantier	150	84
Projektrelaterade kostnader	1 016	769
Administrationskostnader	46	62	12
Drifts- och försäljningskostnader	294	308
Övriga kostnader	74	132	1
Summa	3 588	3 727	40

Not 32 Transaktioner med närstående

Som närstående till NCC-koncernen rubriceras i första hand NCCs dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 17, Andelar i koncernföretag. För NCC:s ledande befattningshavare, se not 4, Anställda.

Transaktioner som genomförts med NCC:s intressebolag och gemensamma verksamheter har varit av produktionskaraktär. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga villkor.

Koncernen	2021	2020
Transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang
Försäljning till intresseföretag och samarbetsarrangemang	41	36
Inköp från intresseföretag och samarbetsarrangemang	13	3
Utdelning från intresseföretag
Långfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang	11	6
Kortfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang	20	9
Räntebärande skulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang	12	6
Rörelseskulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang	1	9

Moderbolaget	2021	2020
Transaktioner med koncernföretag
Försäljning till koncernföretag	87	86
Inköp från koncernföretag	11	12
Ränteintäkter från koncernföretag	1	3
Räntekostnader till koncernföretag	2	9
Utdelning från koncernföretag	1 127	1 154
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag	1 410	1 040
Räntebärande skulder till koncernföretag	141	751
Rörelseskulder till koncernföretag	6	14
Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag	22 561	20 258

Not 33 Leasing

NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelsefastigheter som tex hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden.

Koncernen	2021	2020
Resultaträkning
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–647	–725
Räntekostnader för leasingskulder	–42	–49
Totala kostnader aktiverade leasingavtal	–689	–774
Leasingavtal av lågt värde och med kortare livslängd	–1 565	–1 786
Totala kostnader från icke-aktiverade leasingavtal	–1 565	–1 786
Totala kostnader från leasingavtal	–2 253	–2 560
Vinst från sale-and-leaseback transaktioner	223
Vinst före skatt	–688	–765

Koncernen – Skulder för leasingavtal	2021	2020
Kortfristiga leasingskulder	513	591
Långfristiga leasingskulder	1 187	1 464
Totala leasingskulder	1 700	2 055

För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36.

Koncernen	2021	2020
Leasegivare
Framtida leasingbetalningar
Fördelade på förfalloperioder:
Leasingbetalningar under året	52	25
Ej diskonterade framtida leasing betalningar som löper ut:
Inom 1 år	68	43
Mellan 1 år och 5 år	10	88
Efter 5 år	20
Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar	130	150

Moderbolaget	2021	2020
Leasetagare
Framtida leasingbetalningar
Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut:
Inom 1 år	2	3
Efter 1 men mindre än 5 år	2	2
Senare än 5 år
Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar	4	5

Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 14 (24) MSEK.

Nyttjanderättstillgångar

	2021			2020
	Rörelsefastigheter	Maskiner & Inventarier	Markarrenden	Summa	Rörelsefastigheter	Maskiner & Inventarier
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	1 452	1 973	10	3 435	989	1 801
Årets ökning av leasingavtal	109	199		308	772	425
Avyttringar och utrangeringar	–103	–296	–1	–400	–268	–205
Årets omräkningsdifferens	27	32		58	–41	–50
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	1 484	1 815	2	3 300	1 452	1 973
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–409	–1 064	1	–1 472	–259	–815
Avyttringar och utrangeringar	98	256		354	128	167
Årets avskrivningar	–261	–385		–646	–290	–435
Årets omräkningsdifferens	–11	–16		–27	12	19
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut	–583	–1 116	0	–1 699	–409	–1 064
Restvärde vid årets början	1 043	909	11	1 963	730	986
Restvärde vid årets slut	901	699	2	1 602	1 043	909

Redovisningsprinciper

NCC som leasetagare

IFRS 16 Leasingavtal tillämpas endast i koncernredovisningen och NCC har, i enlighet med RFR2, valt att inte tillämpa IFRS 16 för NCC AB. Samtliga leasingavgifter i NCC AB kostnadsförs löpande. Koncernens leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsvarande leasingskulder. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt rörliga avgifter kopplade till index. Leasingbetalningar som kommer göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden.

Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp som leasingskulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats vid, eller före, inledningsdatumet. När det är tillämpligt inkluderas även eventuella initiala direkta utgifter samt en uppskattning av kostnader för nedmontering och bortforsling av tillgången. Avtal där leasingperioden är kortare än 12 månader och kontrakt av mindre värde, under 250 000 SEK, undantas och kostnadsförs därmed löpande.

Nyttjanderättstillgången representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och leasingskulden representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. NCC har nyttjanderättstillgångar med tillhörande leasingskuld för fordon, tunga produktionsmaskiner, hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden. Nyttjanderättstillgångar redovisas under materiella anläggningstillgångar respektive omsättningstillgångar.# Not 33 Leasing, forts.

Tillhörande leasingskuld ingår bland kort- respektive långfristiga räntebärande skulder. Nyttjanderätter skrivs av under leasingperioden, med undantag för tomträtter/markarrenden som inte är föremål för avskrivning. Kostnaderna för dessa kapitaliserade leasingavtal redovisas som avskrivning respektive räntekostnad. Vid diskontering av framtida leasingavgifter avseende merparten av de fordon och tunga maskiner som koncernen leasar använder NCC löpande respektive leasingavtals implicita ränta som diskonteringsränta. Vad gäller övriga leasing avgifter såsom hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden används respektive dotterbolags marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Respektive dotterbolags marginella upplåningsränta är baserad på den legala upplåningsräntan.

NCC som leasegivare

NCC har i syfte att vara ett ledande företag verksamt inom projektutveckling, byggande och fastighetsförvaltning endast operationella leasingavtal och inkomster från dessa intäktsförs löpande.

Sale-and-leaseback

En sale-and-leaseback transaktion innebär att NCC som säljare överför en tillgång till en köpare samtidigt som NCC som leasetagare ingår ett leasingavtal med köparen. Detta inträffar t.ex. när NCC säljer ett kontorsprojekt och samtidigt tecknar ett hyresavtal omfattande hela eller delar av fastigheten. När NCCs försäljning uppfyller kraven för resultatavräkning enligt IFRS 15 ska NCC som säljare och leasetagare värdera nyttjanderättstillgången hänförlig till leasingavtalet till den andel av det bokförda värdet vid försäljningstidpunkten som är hänförlig till den nyttjanderätt som behålls av NCC. Detta innebär samtidigt att NCC endast kan redovisa en försäljningsvinst på den del av nyttjanderätten som inte behålls av NCC.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av leasingavtal

Vid värdering av leasingavtal enligt IFRS 16 så använder NCC en diskonteringsränta, antingen vid värdering av fordon och tunga maskiner respektive leasingavtals implicita ränta eller vid hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden respektive dotterbolags marginella upplåningsränta. Vid förändring av dessa diskonteringsräntor så kommer de framtida leasingbetalningarna i form av leasingskuld att värderas om och medför då redovisningsmässiga effekter för koncernen som helhet.

Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och eventualförpliktelser

	Koncernen 2021	Koncernen 2020	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2020
Ställda säkerheter
För egna skulder:
Tillgångar belastade med ägande rättsförbehåll m.m.	444	528
Spärrade bankmedel
Summa	444	528
Övriga ställda säkerheter	10	8
Totalt ställda säkerheter	453	537
Borgens- och garantiförpliktelser
Egna förbindelser:
Borgensförbindelser för koncernbolags räkning	22 540	20 258
Övriga borgens- och ansvars förbindelser	117	114	21	21
Solidariskt med andra företag:
Skulder i konsortier, handels- och kommanditbolag	136	137
Summa borgens- och garantiförpliktelser 1)	253	251	22 561	20 279

1) På grund av att borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom Bonavakoncernen inte elimineras, redovisas de borgensåtaganden som NCC AB forfarande har utestående för Bonavabolags räkning i denna post (för koncernen 19 (19) och för moderbolag 19 (19)). Kvarstående volym avser bl.a säkerhet avseende exploateringsavtal och har förmånstagare i form av kommuner och privata företag och kommer vidare hanteras under 2022. Genom avtal, NCC AB och Bonava AB emellan, hålls NCC AB skadelös av Bonava AB för alla åtaganden. Dessutom har NCC AB erhållit säkerhet från kreditförsäkringsbolag för de åtaganden som fortfarande är utestående för räkning, numera helägda Bonavabolag.

Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll

Avser leasad utrustning i form av personbilar och lastbilar.

Borgensförbindelser för koncernbolags räkning

Borgensförbindelser för koncernbolags räkning har i huvudsak utfärdats som säkerhet för:
* utnyttjade garantilimiter hos banker och försäkringsbolag
* NCC Treasury AB:s upplåning
* fullgörande av entreprenadavtal

Eventualförpliktelser m.m.

Tvister och rättsliga processer

NCC blir i den löpande affärsverksamheten från tid till annan involverad i tvister eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenadverksamheterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på beställaren men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har beställaren också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav på NCC för t.ex. påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De sammanlagda beloppen är betydande. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa bedömning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika, även om en tillräcklig avsättning har gjorts.

Tillståndspliktiga verksamheter

NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täkt verksamhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med berörda myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens bedrivande. Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksamheten. Skulle NCC inte följa gällande regelverk kan det föranleda vite eller andra sanktioner. Dessa bedöms inte vara väsentliga för koncernen.

Redovisningsprinciper

Ställda säkerheter

Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar för eventuella framtida kostnader eller uppförda anläggningstillgångar som överlåtits vid försäljning till avtalsparter. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera

Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan part i tvister eller rättsliga processer. I dessa fall görs en bedömning av NCC:s åtaganden och sannolikheten för ett för NCC negativt utfall. NCC:s bedömning görs utifrån den information och kunskap NCC har i dagsläget. Bedömningarna kan komma att ändras beroende på ny information och nya omständigheter.

Not 35 Likvida medel

	Koncernen 2021	Koncernen 2020	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2020
Kassa och bank	2 561	2 155
Summa likvida medel	2 561	2 155
Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader	487	174
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB			721	259
Summa likvida medel	3 048	2 329	721	259

Likvida medel med följande utgångspunkt:
* De kan lätt omvandlas till kassamedel.
* De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten.

Förvärv av anläggningstillgångar

Koncernen

Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive nyttjanderättstillgångar leasing, för 782 (625) MSEK varav 0 (0) MSEK är förvärvade i eget koncernförlag.

Enligt IFRS 16 tillkommer en nyttjanderättstillgång vid ingående av ett leasingavtal.

Nyttjanderättstillgångar ingår ej i ovanstående, för dessa hänvisas till Note 33.

Moderbolaget

Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar för 14 MSEK.

Moderbolaget har endast obetydliga likvida medel i utländsk valuta, varför endast mindre kursdifferenser i likvida medel kan uppkomma.

Upplysningar om erhållna och betalda räntor

Koncernen

Under perioden erhållen ränta uppgick till 2 (16) MSEK. Under perioden betald ränta uppgick till 10 (95) MSEK.

Moderbolaget

Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 (3) MSEK. Under perioden betald ränta uppgick till 14 (24) MSEK.

Kassaflödesanalys

	Koncernen 2021	Koncernen 2020
Löpande verksamhet	59	72
Förändring av rörelsekapital	–5	45
Investeringsverksamhet	–78	–8
Finansieringsverksamhet	26	–7
Summa kassaflöde	3	102

Likvida medel som inte är tillgängliga för användning

	Koncernen 2021	Koncernen 2020
Likvida medel i gemensamma verksamheter	232	229
Summa likvida medel som inte är tillgängliga för användning	232	229

Transaktioner som inte medför betalningar

	Koncernen 2021	Koncernen 2020
Ökning nyttjanderättstillgångar leasing	300	1 209

Utdrag ur kassflödesanalys

	Koncernen UB 2020	Förändring leasingavtal	Ränteuppräkning	Valutakursdifferenser	UB 2021
Räntebärande skulder	2 576	42	–57		2 561
Räntebärande fordringar	–425	–295	2	–718
Leasingskulder	2 055	–688	327	–42	48
Summa räntebärande poster	4 206	–941	327	–42	–7
Utdelning					–538
Förvärv av egna aktier					–13
Summa kassaflöde	–1 492

	Moderbolaget UB 2020	Koncernbidrag 2021	Valutakursdifferenser/övrigt	UB 2021
Räntebärande skulder	1 551	–610		941
Långfristiga räntefria skulder	4	2	6
Summa räntebärande poster	1 555	–608	–452	351
Räntebärande fordringar	–683	539	–596
Summa kassaflöde	872	–69	–452	351

Övriga förändringar i rörelsekapital

Koncernen MSEK	2021	2020
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager	–128	26
Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar	–204	1 547
Ökning (+) / Minskning (–) av skulder	–436	–1 400
Övriga förändringar i rörelsekapital	–768	174

	2021 Jan–dec	2020 Jan–dec
Nettoskuld ingående balans	–4 823	–4 489
Förändring av rörelsekreditfaciliteter och lån	1 896	1 106
Förändring av leasingskuld	–290	–1 100
Förvärv/försäljning av egna aktier	–13	–34
Förändring av pensionsskuld	835	8
Valutakursdifferenser i likvida medel	2	–44
Betald utdelning	–538	–269
Nettoskuld utgående balans	–2 932	–4 823
Varav pensionsskuld	–1 997	–2 832
Varav leasingskuld enligt IFRS 16	–1 700	–2 055
Nettoskuld/Eget kapital före minoritet, %	76	64

Redovisningsprinciper

Följande principer för finansiella instrument och finansiell riskhantering tillämpas.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter

Not 36 Finansiella instrument och Finanspolicy (Principer för riskhantering)

Finanspolicy (Principer för riskhantering)

NCC:s finanspolicy fastställer principer för koncernens finansiella riskhantering. Syftet är att minimera finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen omfattar ränterisker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. NCC:s Group Treasury svarar för koncernens finansiella riskhantering och har ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för Group Treasurys verksamhet.

Koncernens exponering för finansiella risker hanteras centraliserad till NCC Group Treasury, dels för att kunna bevaka koncernens betalningsberedskap, kassaflöden och finansiella resultat, dels för att effektivisera, skapa stordriftsfördelar, bygga kompetens och tillvarata koncern- gemensamma intressen. I NCC hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, prisrisker och garanti- kapacitetsrisker genom koncernens internbank, NCC Treasury AB. Prisrisker i elprodukter samt kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde.

Avtalsvillkor

NCC:s finansiella disponibilitet säkerställs genom den syndikerade kreditfacilitet som tecknats med en grupp banker. Den 30 december 2021 tecknades en ny treårig kreditfacilitet om 280 (260) MEUR, med avsikt att fullt ut finansiera företagets behov av likviditet och stärka finansieringsmöjligheterna. NCC:s nyckeltalsrestriktion.

Referensräntereformen

NCC följer övergången från IBOR till RFR (riskfri referensränta) och anpassar sina finansiella instrument. Ränteswappar och andra räntebindande instrument kan justeras utifrån de förändringar som sker på marknaden.

Likviditetsrisker

Likviditetsrisk utgör risken att NCC inte har tillräcklig betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att uppfylla sina finansiella åtaganden. Genom att följa upp koncernens kassaflöden samt förväntade in- och utbetalningar säkerställer koncernen en god betalningsberedskap. NCC:s treasury policy att koncernens betalningsberedskap ska uppgå till minst 7 procent av koncernens årsomsättning, varav minst 5 procent ska bestå av lättillgängliga, kreditkvalitativa och likvida placeringar. Betalningsberedskapen utgörs av koncernens likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditlöften som har en kvarvarande löptid kortare än tre månader. Volymen outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid årsskiftet till 3 127 (2 861) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 2,8 (1,9) år. Tillgängliga likvida medel placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet och likvid andrahands- marknad. Koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgickt till 3 048 (2 330) MSEK. Betalningsberedskapen uppgick per den 31 december till 12 (10) procent av omsättningen.

Ränterisker

Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s finansiella resultat, antingen genom räntekostnader eller värdeförändringar. NCC:s räntebärande företagsskuld utgörs av upplåning från externa långivare samt koncernens internbank. NCC:s policy för ränterisk är att den vägda genomsnittliga återstående räntebindningen för NCC:s ränte- bärande företagsskuld när exponeringen reducerats med räntebindningen för likvida medel 1) inklusive ränteswappar i normalfallet ska vara 12 månader med ett avvikelsemandat på +/- 6 månader samt att skuldportföljens ränteomsätt- ningsstruktur ska vara spridd över tiden. I de fall tillgänglig upplåningsform inte motsvarar önskvärd räntestruktur på låneportföljen används i huvudsak ränteswappar för att anpassa strukturen. I redovisningen tillämpas säkrings- redovisning för att i möjligaste mån utjämna effekterna av effekter från att räntesäkringsavtal tillämpas. Vid bedömning av effektivitet säkerställer NCC att det ekonomiska sambandet mellan ränteswap och underliggande lån är uppfyllt genom att ränteswappen är upptagen i samma valuta samt att löptid, tidpunkt för räntebetalningar, nominellt belopp samt räntebas överensstämmer med underliggande lån. Rän- teswappen har samma kvantitet som underliggande lån (säkringskvot 1:1). NCC tillämpar säkringsredovisning för nominellt 400 (400) MSEK där STIBOR är rän- tebas, som kommer att påverkas av referensräntereformen. Ineffektivitet kan uppstå om sambandet mellan ränteswappen och den underliggande lånetillgången inte helt överensstämmer samt om tidpunkten för byte av referensränta kommer att avvika mellan ränteswappen och underliggande lån. Ineffektiviteten hänförlig till ränteswappar var försumbar under 2021. Den genomsnittliga räntebindningstiden på NCC:s räntebärande företags- skuld reducerad med ränteexponeringen i likvida medel 1) var 9 (15) månader inklusive ränteswappar. Likvida medel 1) uppgick till 3 048 (2 330) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden på dessa tillgångar var 2 (3) månader.Per årsskiftet uppgick NCC:s räntebärande företagsskuld till 2 513 (2 516) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 6 (12) månader. Per den 31 december 2021 hade NCC ränteswappar knutna till den ränte- bärande företagsskulden med ett nominellt värde på 590 (590) MSEK. Rän- teswapparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2021 netto till 3 (1) MSEK bestående av långfristiga fordringar om 3 (1) MSEK. Ränteswapparna har en förfallotidpunkt på mellan 0,5 (1,5) och 2,8 (3,8) år med en genomsnittlig fast ränta på -0,03 (-0,03) procent. En höjning av räntenivån med en procent- enhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 10 (8) MSEK givet de befintliga finansiella instrumenten och att alla räntebärande skulder och tillgångar är rörliga fram till balansdagen.

Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)

	2021					2020
Räntebärande skulder	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	1–3 år	3–5 år	>5 år	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	>1 år
Lån från NCC-koncernens Pensions stiftelse	800	800					836	12	337	160
Räntebärande skulder	1 729	4	860	865	1 748	4	16 972	756
Leasingskulder	1 797	545	714	297	241	2	228	640	865	366
Ränteswappar	1			1			1			1
Oljeterminer	2			2			8	1	5	2
Leverantörsskulder	4 567	4 567					4 487	4 487
Totalt	8 896	5 371	1 407	1 580	297	241	9 308	4 491	673	2 177

1) Exklusive pensionsskuld.

Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)

	2021			2020
	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	>1 år	Totalt	<3 mån
Valutaterminer
Nettoskuld	–4 781	–3 505	–1 166	–110	–4 399	–3 597
Nettoskuld	4 754	3 478	1 164	112	4 348	3 551
Nettoskuld, netto	–27	–27	-2	2	–51	–45

Valutarisk

Valutarisk utgör risken för att valutakurser förändras på ett ogynnsamt sätt. NCC har verksamhet i flera länder och koncernen fakturerar och har kostnader i utländsk valuta. Valutaexponering uppstår när ett dotterbolag har finansiella tillgångar eller skulder i en annan valuta än sin egen redovisningsvaluta. Valutaexponering kan också uppstå vid koncernens export- och importaffärer samt vid finansiella placeringar.

Valutaterminer

Koncernen använder sig av valutaterminer för att säkra sig mot ogynnsamma valutakursrörelser.
En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 1 (2) MSEK samt övrigt totalresultat med 6 (9) MSEK avseende förändring av verkligt värde på koncernens ränteswappar.

1) Likvida medel och kortfristiga placeringar.

Förfallostruktur räntebindning
| Räntebärande skulder inkl. ränteswappar | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
|---|---|---|---|---|
| Förfallotid | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| 2022 | 1 926 | 77 | 2 213 | 88 |
| 2023 | 290 | 11 | | |
| 2024 | 100 | 4 | 100 | 4 |
| Totalt | 200 | 8 | 200 | 8 |
| | 2 513 | 100 | 2 516 | 100 |

1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.

Valutarisker

Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Effekter uppstår vid omräkning av utländska tillgångar och skulder.

Transaktionsexponering

I enlighet med Group Treasury Policy ska all valutaexponering säkras. Säkring avseende export- och importtransaktioner sker huvudsakligen via valutaterminskontrakt. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Valutaterminer som används för säkring av transaktionsexponering omvandlas i funktion av kassaflöden. Om kassaflödena eller värdet på säkringsåtagandet inte korrelerar, eller om säkringen avbryts, kan den orealiserade värdeförändringen av säkringsinstrumentet redovisas i resultat. Resultatmässiga effekter kan uppstå om det sker en förändring av tidpunkten för när det framtida kassaflödet infaller, vilket kan leda till att säkerhetsåtagandet inte är lika effektivt eller att en viss del av säkringen inte har täckning av ett underliggande kassaflöde.

Om 20 procent av koncernens utestående valutaexponering vid utgången av året inte skulle vara säkrad, skulle en förändring av växelkursen med 10 procent ge en negativ påverkan på årets resultat med cirka 25 MSEK.

Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade leverantörsskulder.

Motvärde i MSEK	Brutto valuta	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %	Värde av försäljning per valuta med 5% kursförändring MSEK (efter skatt på osäkrad andel)	Brutto valuta	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %	Värde av försäljning per valuta med 5% kursförändring MSEK (efter skatt på osäkrad andel)
	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
EUR	1 951	1 638	84	1 551	1 321	85	9
DKK	104	30	29	3	159	23	14	5
NOK	157	144	91	1	329	182	55	6
Övriga	218	185	85	1	108	83	77	1
Totalt	2 431	1 997	82	17	2 147	1 609	75	21

Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade kundfordringar.

Motvärde i MSEK	Brutto valuta	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %	Värde av försäljning per valuta med 5% kursförändring MSEK (efter skatt på osäkrad andel)	Brutto valuta	Säkrad andel MSEK	Säkrad andel %	Värde av försäljning per valuta med 5% kursförändring MSEK (efter skatt på osäkrad andel)
	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
EUR	74	37	50	1	352	322	91	1
DKK	69	23	33	2	22	21	95
NOK	7	5
Totalt	150	60	40	4	378	343	91	1

Övrig valutaexponering

Förutom transaktionsexponering finns en exponering mot valuta som uppstår vid omvandling av koncernens nettotillgångar. Denna exponering avser ej säkrade tillgångar, där alla förändringar på grund av ändrad valutakurs redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valutaterminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick netto 9 (-21) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga långfristiga fordringar 2 (0) MSEK samt övriga fordringar 9 (4) MSEK och som övriga långfristiga skulder 0 (1) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (24) MSEK.

Valutarisken för övrig valutaexponering

Den utestående säkringspositionen vid årsskiftet avseende kontrakterade valutaterminer omvandlar i MSEK till 4 (15) MSEK inom 3 månader samt 0 (31) MSEK förfaller om 3-12 månader.

Valutaterminer som används för säkring av transaktionsexponering omvandlas i funktion av kassaflöden. Om kassaflödena eller värdet på säkringsåtagandet inte korrelerar, eller om säkringen avbryts, kan den orealiserade värdeförändringen av säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valutaterminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick till netto 0 (2) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 0 (2) MSEK.

Finansiering via valutaderivat

Koncernens interna upplåning sker främst genom Group Treasury och överförs sedan till affärsområden och dotterbolag i form av interna lån. Finansiering via koncernens skulder sker i SEK. Via valutaderivat omvandlas delar av koncernens lån och likviditet till de valutor som koncernens tillgångar är upptagna till.

Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp.

Räntebärande skulder

Räntebärande skulder 1)	Belopp	Andel %	Belopp	Andel %
Motvärde i MSEK	2021	2020	2021	2020
EUR	5
NOK
SEK	2 513	100	2 510	100
Totalt	2 513	100	2 516	100

1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.

Finansiering via valutaderivat 1)

Motvärde i MSEK	2021	2020
Köp +/ Sälj – DKK	2 042	1 478
Köp +/ Sälj – EUR	332	236
Köp +/ Sälj – NOK	–363	–1 145
Netto	2 011	569

1) Valutaswappar.

Bitumen- och oljerisker

Nedanstående tabell visar koncernens prognostiserade volym inköp av bitumen, utestående säkringsposition vid årsskiftet samt säkrad andel via oljeterminer.

Säkringspositionen gäller för prognostiserad volym inköp av bitumen samt leverantörsskulder. Denna hantering sker via terminshandlade oljekontrakt.

	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	>1 år	Totalt	<3 mån	3 mån–1 år	>1 år
2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton)	482 581	5 838	235 453	241 290	499 7	447 300	371 681
Säkringsposition via oljeterminer (ton)	11 620	1 092	10 311	217	20 907	500	16 066	4 341
Säkrad andel (%)	2	19	4	0	3	7	5	1
Säkringsposition motvärde MSEK	34	3	30	1	51	1	38	11
Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK)	2 930	2 843	2 940	2 902	2 429	2 729	2 364	2 631

Försäljning av bitumen

I och med en förändring av indexbasen för prissättning av bitumen hos NCC:s största leverantör under 2020 fanns det kontrakt till indexreglerat pris där index mot kund inte överensstämde med det index som leverantören använde för prissättning av bitumen. Detta innebar att NCC Industry löpte risk att de två indexen utvecklades på olika sätt. Risken hanterades av NCC Treasury via oljeterminer på kundsidan. Totalt säkrades 2020, 37 511 ton bitumen avseende kontrakterad försäljning där index i kundavtalet avvek från index för prissättning av inköpt bitumen. Under 2021 har inga nya säkringar av försäljning gjorts. Den utestående säkringspositionen, av koncernens säkrade kontrakterade volym försäljning av bitumen med indexreglerat pris som avvek från index i inköpet från leverantören, uppgick vid årsskiftet till 873 (5 183) ton, motvärde SEK 2 (11) MSEK, varav 873 (4 310) ton förfaller om 3-12 månader samt 0 (873) ton förfaller efter 1 år. Utestående säkringsposition vid årsskiftet uppgår till samma belopp som den kontrakterade försäljningen. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av försäljningen sker via obligationer i MSEK.

Prisrisker i el

I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har NCC valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. NCC säkrar successivt upp till tre år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för att säkra den planerade volymen elinvestering sker via obligationer i MSEK.

Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 43 (42) MSEK, varav 5 (4) MSEK förfaller inom 3 månader, 20 (19) MSEK förfaller om 3-12 månader samt 18 (19) MSEK förfaller efter 1 år. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick till netto 39 (0) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 39 (0) MSEK. Givet utestående elterminer på balansdagen skulle en ökning av elpriset med 10 procent per 31 december 2021 förändra övrigt totalresultat med 7 (3) MSEK och av resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade.

Kreditrisker

Koncernens policy för kreditrisker och motpartsrisker präglas av försiktighet.

Räntebärande skulder

Räntebärande skulder 1)	Belopp	Andel %	Belopp	Andel %
Motvärde i MSEK	2021	2020	2021	2020
EUR	5
NOK
SEK	2 513	100	2 510	100
Totalt	2 513	100	2 516	100

1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.

Finansiering via valutaderivat 1)

Motvärde i MSEK	2021	2020
Köp +/ Sälj – DKK	2 042	1 478
Köp +/ Sälj – EUR	332	236
Köp +/ Sälj – NOK	–363	–1 145
Netto	2 011	569

1) Valutaswappar.## Övriga Finansiella Risker

Transaktioner sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A- (Standard & Poor´s) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där NCC bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla motparter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexponering samt löptid för olika motparter. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 100 (41) MSEK vid utgången av 2021. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1% på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 048 (2 330) MSEK.

Omräkningsexponering

Enligt Group Treasury Policy ska inte koncernens omräkningsexponering valutakurssäkras. Koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag Nedanstående tabell visar koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag samt valutarisken på omräkningsexponeringen. Per den 31 december 2021 skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av övrigt totalresultat med 160 (137) MSEK, se tabellen nedan.

Motvärde i MSEK	2021	2020
	Nettoinvestering	Valutakursrisk
DKK	1 968	98
EUR	468	23
NOK	767	38
Totalt	3 203	160

Prisrisker

Prisrisker i bitumen

En del av försäljningen av beläggningsentreprenader i NCC Industry sker till indexreglerat pris där index mot kund överensstämmer med det index som leverantören använder för prissättning av bitumen vilket innebär att NCC Industry inte löper någon risk vid förändring av bitumenpriset. Det förekommer också kontrakt med fast pris utan index där Industry löper risk vid förändring av bitumenpriset. Prisrisken hanteras av Group Treasury via oljeterminer. Policy är att hedga större kundkontrakt när arbetet ska utföras senare än två månader från order. NCC säkerställer att oljederivaten prissätts med samma underliggande index som gäller mot leverantör samt att antal inköpta ton bitumen per månad överstiger antal säkrade ton bitumen per månad. Säkrad kvantitet inköp av bitumen överensstämmer med derivatets kvantitet (säkringskvot 1:1). Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten för inköp av bitumen avviker från derivatens förfallotidpunkt. Det verkliga värdet på oljeterminer som använts för säkring av inköp och försäljning av prisrisken i bitumen uppgick till netto 4 (-5) MSEK varav ineffektiviteten om 0 (-3) MSEK redovisas i resultaträkningen medan den effektiva delen om 4 (-2) MSEK redovisas i övrigt totalresultat. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 6 (2) MSEK, övriga långfristiga skulder 0 (2) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (5) MSEK. Givet utestående oljeterminer på balansdagen skulle en ökning av bitumenpriset med 10 procent per 31 december 2021 förändra övrigt totalresultat med 2 (3) MSEK resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade.

Inköp av bitumen

Nedanstående tabell visar koncernens inköp av bitumen samt säkrad andel via oljeterminer under året.

	2021	2020
	Inköp bitumen ton	Säkrad andel ton
Totalt	298	215

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras samt kreditvärderas med stöd av externa kreditupplysningsföretag. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom olika typer av säkerheter. Dessa kan till exempel vara bankgarantier, spärr i byggnadskreditiv, moderbolagsgarantier samt övriga betalningsgarantier. Andel kundfordringar med någon typ av säkerhet uppgår för året till 16,8% (15,5%).

Åldersanalys kundfordringar

	Koncernen 2021	Koncernen 2020
	Brutto	Reserv för osäkra fordringar
Ej förfallna kundfordringar	5 921
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar	463	–1
Förfallna kundfordringar 31–60 dagar	41	–5
Förfallna kundfordringar 61–180 dagar	150	–25
Förfallna kundfordringar >180 dagar	1 900	–698
Summa	8 476	–728

Merparten av fordringar förfallna >180 dagar hänförliga till pågående diskussioner eller tvister med beställaren och dels konstaterade/ befarade kreditförluster som i huvudsak är hänförliga till bristande betalningsförmåga hos beställaren. Fordringar förfallna >180 dagar är i allt väsentligt orsakade av pågående diskussioner/tvister med beställaren och avser inte en fråga om beställarens kreditvärdighet. Reserven för osäkra fordringar förfallna >180 dagar hänför sig således i allt väsentligt till tidigare tvister och avser inte bedömd betalningsförmåga. Förutom dessa är kundförlusterna låga, vilket innebär att reserven för osäkra fordringar förfallna <180 dagar är låg. Reserveringar för osäkra kundfordringar samt återföringar av desamma, vilka i huvudsak är hänförligt till pågående diskussioner/tvister med beställaren, s.k. performace obligations, redovisas som minskade intäkter i bolagets entreprenadprojekt och ingår följaktligen som nettoomsättning i resultaträkningen. De konstaterade eller befarade kreditförluster som uppkommer med betalningsförsummelse hos beställaren redovisas antingen som kostnader för produktion eller som försäljnings- och administrationskostnader i resultaträkningen. Se även under redovisningsprinciper.

Reserv för osäkra fordringar

	Koncernen 2021	Koncernen 2020
Ingående balans	–842	–1 903
Årets reservering	–252	–266
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	401	1 229
Omräkningsdifferenser	–36	98
Utgående balans	–728	–842

Värdering av finansiella instrument

I NCC:s balansräkning är det huvudsakligen kortfristiga placeringar i bostadsobligationer och räntefonder samt derivat som värderas till verkligt värde. Kortfristiga placeringar värderas enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad för samma instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer, valutaoptioner, oljeterminer samt elterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor, valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivaten.

För finansiella tillgångar som kundfordringar, kortfristiga räntebärande fordringar, övriga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet. För långfristiga obligationsinnehav (långfristiga räntebärande fordringar) samt kortfristiga placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde baseras det verkliga värdet på priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. För korta samt långa obligationslån noterade på Nasdaq Stockholm har verkligt värde beräknats enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. Verkligt värde för onoterade långa obligationer har beräknats genom att framtida kassaflöden diskonteras med en ränta som reflekterar marknadens riskbedömning av instrumentet. Verkligt värde för övriga lång- och kortfristiga räntebärande skulder bedöms inte väsentligt avvika från redovisat värde.

Redovisat värde och verkligt värde på finansiella instrument

	Koncernen, 2021
	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1) Derivat som används i säkringsredovisning
Långfristiga värdepappersinnehav
68
68	68
Långfristiga räntebärande fordringar
128
128	128
Övriga långfristiga fordringar
5
5	5
Kundfordringar
7 748
7 748	7 748
Kortfristiga räntebärande fordringar
103
103	103
Övriga fordringar	8
35	97
Kortfristiga placeringar	401
487	487
Likvida medel	2 561
2 561	2 561
Summa tillgångar	409
Långfristiga räntebärande skulder
2 038
2 038	2 038
Övriga långfristiga skulder
47
47	47
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
1 997
1 997	1 997
Kortfristiga räntebärande skulder 2)	2 176
2 176	2 176
Leverantörsskulder	4 567
4 567	4 567
Övriga kortfristiga skulder	5
44	44
Summa skulder	5 39

1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde.
2) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK.

Värdering av finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till verkligt värde via andra totalresultat, eget kapitalinstrument

För finansiella tillgångar och skulder som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen eller via andra totalresultat, eget kapitalinstrument, bedöms det verkliga värdet inte materiellt avvika från redovisat värde.

För övriga lång- och kortfristiga finansiella skulder bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från redovisat värde.## 27 Fair value of financial instruments

The following table provides information on how fair value is determined for financial instruments that are not recognized at fair value in NCC's balance sheet. The breakdown of how fair value is determined is based on three levels. For 2020, no changes have been made to valuation methods, data used, or assumptions.

Group, 2020

	Financial assets measured at fair value through profit or loss 1) Derivatives used in hedge accounting	Financial assets measured at amortized cost	Financial assets measured at fair value through other comprehensive income, equity instruments	Financial liabilities measured at fair value through profit or loss 1) Other liabilities	Sum of recognized value	Sum of fair value
Long-term securities holdings			68		68	68
Long-term interest-bearing receivables			125		125	126
Other long-term receivables			1		1	1
Trade receivables			7 084		7 084	7 084
Short-term interest-bearing receivables			126		126	126
Other receivables			58		76	76
Short-term investments			174		104	174
Cash and cash equivalents			2 155		2 155	2 155
Sum of assets			9 809		9 618	9 810
Long-term interest-bearing liabilities 2)				3 965	3 965	3 946
Other long-term liabilities				60	57	60
Provisions for pensions and similar obligations				2 832	2 832	2 832
Short-term interest-bearing liabilities				606	606	606
Trade payables				4 487	4 487	4 487
Other short-term liabilities				201	39	201
Sum of liabilities				12 151	12 080	12 132

1) Mandatorily measured at fair value.
2) Loans from NCC Group's Pension Foundation are included at SEK 800 million.

Parent Company, 2021

	Financial assets measured at amortized cost	Financial assets measured at fair value through other comprehensive income, equity instruments	Other liabilities	Sum of recognized value	Sum of fair value
Other long-term securities holdings		45		45	45
Short-term receivables from group companies		689		689	689
Receivables from NCC Treasury AB		721		721	721
Sum of assets		1 455		1 410	1 455
Other long-term liabilities			6	6	6
Trade payables			10	10	10
Short-term interest-bearing liabilities 1)			800	800	800
Short-term liabilities to group companies			147	147	147
Sum of liabilities			963	963	963

1) Loans from NCC Group's Pension Foundation are included at SEK 800 million.

Parent Company, 2020

	Financial assets measured at amortized cost	Financial assets measured at fair value through other comprehensive income, equity instruments	Other liabilities	Sum of recognized value	Sum of fair value
Other long-term securities holdings		45		45	45
Short-term receivables from group companies		781		781	781
Receivables from NCC Treasury AB		259		259	259
Sum of assets		1 086		1 041	1 086
Long-term interest-bearing liabilities 1)			800	800	800
Other long-term liabilities			4	4	4
Trade payables			8	8	8
Short-term liabilities to group companies			765	765	765
Sum of liabilities			1 577	1 577	1 577

1) Loans from NCC Group's Pension Foundation are included at SEK 800 million.

64 NCC 2021 — Financial Reporting — Notes

27 Fair value of financial instruments

Group

	2021			2020
	Level 1	Level 2	Level 3	Sum	Level 1	Level 2
Financial assets measured at fair value
Financial assets measured at fair value through profit or loss
Interest-bearing securities	401			401	104
Other receivables	8			8	10
Derivatives used in hedge accounting	59			59	9
Financial assets measured at fair value through other comprehensive income
Equity instruments	68			68	68
Financial assets not measured at fair value
Long-term interest-bearing receivables	128			128	126
Short-term investments	86			86	70
Sum of assets	615	67	68	750	300	19
Financial liabilities measured at fair value
Financial liabilities measured at fair value through profit or loss
Other receivables	39			39	39
Derivatives used in hedge accounting	5			5	32
Financial liabilities not measured at fair value
Other interest-bearing liabilities	1 600			1 600	1 582
Sum of liabilities	1 600	2 658	4 258	4 258	1 582	3 041

Offsetting of financial assets and liabilities

NCC has binding framework agreements (ISDA agreements) for netting with all counterparties regarding derivative trading, which means NCC can offset receivables against liabilities in the event of counterparty default or other events. The table below shows information on how financial assets and liabilities can be offset. NCC has not offset any amounts in the balance sheet.

	2021		2020
	Assets	Liabilities	Assets	Liabilities
Recognized gross amounts 1)	67	43	19	71
Amounts covered by netting agreements	-24	-24	-19	-19
Net amount after netting agreements	43	19	0	52

1) Amounts that are offset are measured at fair value through profit or loss in other long-term receivables with 0 (0) MSEK and in other receivables with 8 (10) MSEK, and derivatives used in hedge accounting in other long-term receivables with 5 (1) MSEK and in other receivables with 54 (8) MSEK.
Amounts that are offset are measured at fair value through profit or loss in other short-term liabilities with 39 (39) MSEK and derivatives used in hedge accounting in other long-term liabilities with 0 (3) MSEK and other short-term liabilities with 5 (29) MSEK. The Parent Company has no outstanding derivatives.

Accounting principles

The objective for fair value of financial instruments is based on the date on which the company commits to acquire or sell the asset. Financial instruments recognized in the balance sheet include at the time of initial recognition, measured at fair value through profit or loss or fair value through other comprehensive income. For financial assets and liabilities, the carrying amount is measured at fair value. When fair value is determined, the carrying amount is recognized. For financial instruments, the carrying amount is recognized at the date the company becomes party to the contractual terms of the instrument. Trade receivables are recognized in the balance sheet when an invoice has been sent. Trade payables are recognized when an invoice has been received.

For financial assets, the carrying amount is recognized when the company becomes party to the contractual terms of the instrument. For financial liabilities, the carrying amount is recognized when the obligation in the agreement is fulfilled, or when the obligation is discharged. For financial liabilities, the carrying amount is recognized when the obligation in the agreement is fulfilled or when the obligation is discharged.

Fair value of financial instruments

The fair value hierarchy used in the financial reporting and in the impairment of financial instruments consists of the following levels:
* Financial assets measured at fair value through profit or loss,
* Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (equity instruments),
* Financial assets measured at amortized cost,
* Financial liabilities measured at fair value through profit or loss,
* Derivatives used in hedge accounting and
* Other liabilities.

Fair value measurement is based on IFRS 13 Fair Value Measurement and focuses on exit price. Fair value is determined based on the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. When measuring fair value, NCC uses assumptions that market participants would use when pricing an asset or liability, including assumptions about risk. When determining the fair value of financial instruments, NCC uses the following hierarchy:

Level 1: according to prices quoted in an active market for the same instrument. This category is not applicable to the Parent Company.
Level 2: based on direct or indirect observable market data not included in Level 1. This category is not applicable to the Parent Company.
Level 3: based on inputs that are not observable in the market.

65 NCC 2021 — Financial Reporting — Notes

Financial assets measured at fair value through profit or loss

This group includes the Group's derivatives with a positive fair value, as well as interest-bearing securities where NCC's business model is to maximize return on the asset within given risk limits. Changes in fair value are recognized in Other comprehensive income and Profit or loss. All gains and losses on hedging instruments are not included in this group. For accounting of hedging instruments, see Derivatives used in hedge accounting below.

Financial assets measured at amortized cost

This includes trade receivables and loan receivables, as well as investments in interest-bearing securities where the objective of the business model is to receive contractual cash flows that are solely a payment of principal and interest on the principal amount outstanding. Investments in interest-bearing securities with a remaining maturity exceeding twelve months after the balance sheet date are recognized as long-term interest-bearing receivables. Others are recognized as short-term investments.

Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (equity instruments)

Holdings in shares and participations that are not recognized as subsidiaries, associated companies, or joint arrangements are recognized here. The assets are measured at fair value.

Financial liabilities measured at fair value through profit or loss

This group includes the Group's derivatives with a negative fair value with gains and losses recognized in Profit or loss for instruments not designated as hedging instruments. For accounting of hedging instruments, see Derivatives used in hedge accounting below. Changes in fair value are recognized in Profit or loss.

Derivatives used in hedge accounting

Derivatives used in hedge accounting are recognized at fair value in the balance sheet. The change in value of an effective hedging instrument is recognized against the hedging reserve in equity through other comprehensive income.# NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter

Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning för kreditförluster på finansiella tillgångar och en förlustreserv för dessa redovisas som ett avdrag på tillgången i balansräkningen. Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultat eller via övrigt totalresultat. Förlustreservering görs enligt något av följande sätt:
* bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader
* bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid.

Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den finansiella tillgången har ökat avsevärt sedan ursprunglig redovisning gjordes och förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet.

För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid enligt den förenklade modellen i IFRS 9. Värderingen av förväntade kreditförluster ska återspegla ett objektivt och välgrundat bedömande av kreditförluster. Bedömningen baseras på historiska data för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Varje faktura värderas individuellt, men fakturor som varit förfallna mer än 180 dagar reserveras om inte särskilda omständigheter föreligger. Kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar skrivs ned när det bedöms att de inte kommer att kunna erhållas.

Säkringsredovisning

NCC tillämpar säkringsredovisning inom följande kategorier: säkring av valutakursrisk i finansiella placeringar och säkring av prisrisk i bitumen och el. Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet, avvecklat eller inlöst upphör säkringsredovisningen framåtriktat. När säkringsredovisningen upphör, omförs belopp från säkringsreserven i eget kapital till dess:
* värdet av den säkrade transaktionen som medför ett värdetillskott till tillgången eller minskar en skuld i resultaträkningen
* kostnaden för den säkrade transaktionen som medför ett kostnadstillskott till tillgången eller en minskning av en skuld i resultaträkningen.

Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning, omförs det ackumulerade beloppet i säkringsreserven omedelbart till resultatet.

Säkring av valutakursrisk i finansiella placeringar
Värdering av säkringsinstrument för valutakursrisk sker till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till terminskursförändringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven då säkringsredovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen. Omföring görs av belopp från säkringsreserven mot det redovisade värdet av tillgångar eller skulder. Om den säkrade transaktionen har realiserats som en intäkt eller kostnad, bokförs detta i resultaträkningen. När säkringsreserven är tillämplig för både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.

Säkring av koncernens räntebindning

För hantering av ränterisk används räntederivat. Säkringsredovisning sker där effektiva säkringssamband kan bevisas. Värdeförändringar redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven. Om säkringsredovisningen upphör, omförs säkringsreservens belopp till resultatet.

Säkring av prisrisker i bitumen och el

NCC Industry säkrar prisrisken för bitumen vid större kontrakt som ska utföras senare än två månader efter order genom upptagande av oljeterminer. Effekter av omvärdering av säkringsinstrument redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet. För att jämna ut variationerna på den svenska elmarknaden har NCC valt att genom elderivat successivt över en treårsperiod bygga upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Förändringar i effektiva säkringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder redovisas i övrigt totalresultat.

Finansiella instrument i moderbolaget

Moderbolagets finansiella instrument är balanserade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen till upplupna resultateffekter vid bokslutstillfället. Då koncernen tillämpar gemensam riskhantering hänvisas, vad beträffar kvalitativ och kvantitativ riskinformation, till de upplysningar som lämnas för koncernen ovan.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av fordringar

NCC:s kundfordringar inklusive fordringar för sålda fastighetsprojekt värderas till verkligt värde med avdrag för osäkra fordringar.

Not 37

Uppgifter om moderbolaget
NCC AB, organisationsnummer 556034-5174 är ett svenskregistrerat aktiebolag och har sitt säte i Solna. NCC AB:s aktier är marknadsnoterade på Nasdaq Stockholm, listan för Large cap. Huvudkontorets adress är NCC AB, Herrjärva Torg 4, 170 80 Solna. Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolag och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även investeringar i intresseföretag, joint ventures och gemensamma verksamheter. Ägarandelen för Nordstjernan AB uppgick per den 31 december 2021 till 17 procent av kapitalet och 48 procent av rösterna i NCC AB. Nordstjernan AB, organisationsnummer 556000-1421, har sitt säte i Stockholm.

Not 38

Händelser efter balansdagen
Under de första månaderna av 2022 förekom omfattande smittspridning och restriktioner till följd av coronapandemin i samtliga marknader. Det medförde ökad frånvaro såväl hos NCC som hos underleverantörer och enstaka tillfälliga produktionsstörningar och förseningar. Generellt var dock störningarna små och huvuddelen av verksamheten har haft god framdrift. Kriget i Ukraina som utbröt i slutet av februari innebär risker för påverkan på den globala ekonomin, för prisökningar på insatsvaror och energi samt störningar i leveranskedjor. NCC har ingen verksamhet i berörda länder. NCC kan däremot påverkas framförallt av prisförändring och tillgång på olja och oljebaserade produkter samt av ökade energipriser. I mindre omfattning kan även tillgången till arbetskraft påverkas temporärt. Långsiktigt påverkas NCC av den globala ekonomiska utvecklingen.

Not 39

Disposition av företagets vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 3 910 321 015

Disponeras enligt följande:

Ordinarie utdelning till aktieägarna 6,00 SEK per aktie 1)	645 568 500
I ny räkning balanseras	3 264 752 515
Summa SEK	3 910 321 015

1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per 10 mars 2022.

	Rapporterade finansiella instrument till verkligt värde
	Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 april 2022.

Fastställelse

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 10 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 april 2022.

Solna den 10 mars 2022

• Alf Göransson Styrelseordförande
• Geir Magne Aarstad Styrelseledamot
• Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot
• Simon de Château Styrelseledamot
• Mats Jönsson Styrelseledamot
• Angela Langemar Olsson Styrelseledamot
• Birgit Nørgaard Styrelseledamot
• Karl-Johan Andersson arbetstagarrepresentant
• Karl G Sivertsson Styrelseledamot
• Harald Stjernström arbetstagarrepresentant
• Tomas Carlsson Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 mars 2022

• PricewaterhouseCoopers AB
• Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor
• Erik Bergh Huvudansvarig revisor
• Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i NCC AB (publ), org.nr 556034-5174

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCC AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12-67 i detta dokument.# Revisionsberättelse

Uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av - redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i   året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma  särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den - tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte  tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. I en verksamhet som NCC:s är det framförallt den stora påverkan av styrel- - porteringen som påverkar vår riskbedömning. Vi har bedömt den enskilt största risken för fel i årsredovisningen vara den successiva vinstavräkningen i vissa av de pågående projekten inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och  de i många fall speglar inslag av uppskattningar och bedömningar, till exempel garantiavsättningar och tvister. Baserat på riskbedömningen har det centrala revisionsteamet utarbetat en revisionsstrategi enligt vilken koncernrevisionen speglar NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt i en granskning av de fem affärsområdena. Inom ramen för denna strategi har revisionen fokuserat på de största enheterna inom respektive affärsområde, för vilka genomförs en s.k. full revision. Det centrala revisionsteamet ansvarar för granskningen av moderbolaget och koncernredovisningen och lämnar, med utgångspunkt i den fastställda revisionsstrategin, instruktioner till revisionsteamen inom respektive affärsområde. Vi genomför också en central granskning av bland  koncernövergripande s.k. shared service centre samt av relevanta kontroller över NCC:s koncerngemensamma informationssystem. Resultaten av dessa granskningar delas sedan med lokala revisionsteam.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om  Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-  rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent-  nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision- ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna 

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

68 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt

2021 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet uppgår till ca 43 (43) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedömningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutlägesprognoser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex. arbetskraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De senare kan från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även för avslutade projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden framförda krav för t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och bristande anbudsförutsättningar. Insla- gen av antaganden och bedömningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redovisade. Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”, ”Kritiska uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera”) i not 1 Redovisningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning, not 28 Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och eventu- alförpliktelser (delavsnittet ”Eventualförpliktelser m.m.”).

69

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och  andra informationen består även av ersättningsrapporten för 2021 som vi inhämtade för datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseen- de denna andra information.I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi granskat:

• Den andra informationen i rapporten.

Vårt ansvar enligt revisorslagen och god revisionssed i Sverige är att, baserat på vår granskning av den information som vi inhämtat, uttala oss om huruvida informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och ansvar som beskrivs ovan, övervaka bolagets processer för finansiell rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan förekommer. Avvikelser kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NCC AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

70 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCC AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksum] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCC AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden. Det inkluderar den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid upptäcker en väsentlig felaktighet. Avvikelser kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.# Revisionsberättelse

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revisioner och övriga bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av XBRL-taxonomin, exempelvis om taxonomin följer de krav som ställs i EU:s delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalys.

PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av bolagsstämman den 30 mars 2021 och har varit bolagets revisor sedan 5 april 2017.

Stockholm den 11 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Erik Bergh
Auktoriserad revisor

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

RESULTATRÄKNING, MSEK

	2017 IFRS 15	2017	2018	2019	2020	2021
Nettoomsättning	54 441	54	441	57 346	58 234	53 922
Kostnader för produktion	50 459	50	50	48 481	47 979	49 402
Bruttoresultat	3 981	2	140	4 101	4 333	4 520
Försäljnings- och administrationskostnader	3 977	3	977	3 977	3 977	3 619
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter	1	1	12	165	165	165
Nedskrivningar av anläggningstillgångar	27	27	16	66	65	70
Resultat från försäljning av koncernföretag	21	21	18	9	9	0
Resultat från andelar i intresseföretag	11	11	42	21	12	10
Rörelseresultat	1 075	–764	1 296	1 360	1 825
Finansiella intäkter	39	39	36	34	30	20
Finansiella kostnader	130	130	135	154	114	110
Finansnetto	–91	–91	–85	–112	–80	–90
Resultat före skatt	983	–849	1 184	1 281	1 765
Skatt	106	99	–717	99	–717	–566
Periodens resultat	877	–750	875	1 259	1 508
Hänförs till:
NCC:s aktieägare	872	–750	873	1 259	1 508
Övriga aktieägare	5	5	2	6	2
Periodens resultat	877	–750	875	1 259	1 508

Ändrade redovisningsprinciper – IFRS 15, jämförelsetalen för 2017 har omräknats

I årsredovisningen har jämförelsetalen för 2017 omräknats på grund av att IFRS 15 tillämpas från och med 1 januari 2018. Detta gäller för alla tabeller och sifferuppgifter avseende 2017 om inte annat framgår. Förändringen innebär i korthet att kraven har skärpts när det gäller att intäktsredovisa arbetsprestationer. Detta kan leda till att intäkter redovisas vid andra tidpunkter jämfört med tidigare. Förändringarna berör affärsområdena Building Sweden, Building Nordics och Infrastructure.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt

BALANSRÄKNING, MSEK

	2017 IFRS 15	2017	2018	2019	2020	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	1 848	1	861	1 893	1 800	1 852
Övriga immateriella tillgångar	335	335	339	368	342	335
Nyttjanderättstillgångar	493	1	716	1 952	1 600	1 600
Rörelsefastigheter	880	880	915	899	875	790
Maskiner och inventarier	2 712	2	559	2 611	2 306	2 296
Långfristiga värdepappersinnehav	129	129	119	114	93	82
Långfristiga räntebärande fordringar	575	575	195	144	125	128
Övriga långfristiga fordringar	26	26	119	34	19	23
Uppskjutna skattefordringar	239	338	531	524	587	609
Summa anläggnings tillgångar	6 843	7	133	8 302	8 099	7 714
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	51	11	2	1	1	1
Exploateringsfastigheter	1 696	1	633	1 391	1 492	1 005
Pågående fastighetsprojekt	1 039	2	292	3 042	4 610	5 370
Färdigställda fastighetsprojekt	870	870	308	936	496	378
Andelar i intresseföretag	226	263	295	431	461	440
Material- och varulager	764	764	902	1 008	953	1 059
Skattefordringar	241	241	146	50	58	70
Kundfordringar	8 882	9	629	8 674	7 084	7 748
Upparbetade ej fakturerade intäkter	1 554	1	276	1 360	1 349	1 367
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 170	1	418	1 556	907	952
Kortfristiga räntebärande fordringar	167	167	163	226	126	103
Övriga fordringar	687	687	608	555	740	552
Kortfristiga placeringar	41	41	72	63	174	487
Likvida medel	3 063	1	197	2 416	2 155	2 561
Summa omsättningstillgångar	20 174	19	868	21 589	20 450	21 707
SUMMA TILLGÅNGAR	27 035	27	018	27 001	29 890	28 549
EGET KAPITAL
Aktieägarnas kapital	5 168	2	931	3 044	3 972	5 844
Övriga aktieägare	12	12	17	17	17	17
Summa Eget kapital	5 179	2	948	3 044	3 972	5 844
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	1 669	1	342	3 649	3 965	2 038
Övriga långfristiga skulder	54	54	8	52	60	47
Omsättningstillgångar – uppskjutna skatteskulder	1 407	2	279	2 840	2 832	1 997
Uppskjutna skatteskulder	438	438	297	170	196	464
Övriga avsättningar	1 889	2	563	2 777	2 586	2 608
Summa långfristiga skulder	5 456	6	488	9 488	9 639	7 154
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	919	919	1 051	848	606	2 176
Leverantörsskulder	5 179	5	164	4 275	4 487	4 567
Skatteskulder	95	95	100	66	22	21
Fakturerade ej upparbetade intäkter	5 905	6	311	6 354	4 104	4 830
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	3 207	3	452	3 878	3 727	3 588
Avsättningar	24	24	68	24	19	13
Övriga kortfristiga skulder	1 052	1	520	1 878	1 930	1 227
Summa kortfristiga skulder	16 382	17	566	17 358	14 938	16 422
Summa skulder	21 838	24	054	26 846	24 577	23 577
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	27 018	27	001	29 890	28 549	29 421

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt

NYCKELTAL

	2017 IFRS 15	2017	2018	2019	2020	2021
Resultatmått, TKR
Nettoomsättning	54 441	54	441	57 346	58 234	53 922
Rörelseresultat	1 075	–764	1 296	1 360	1 825
Resultat före skatt	983	–849	1 184	1 281	1 765
Periodens resultat	877	–750	875	1 259	1 508
Investeringar i anläggningstillgångar	1 238	1 669	2 992	1 921	1 099
Investeringar i fastighetsprojekt	1 152	2 602	3 281	3 353	3 467
Kassaflödesmått, TKR
Periodens resultat exkl. extraordinära poster	2 158	–759	2 214	1 569	2 260
Periodens resultat exkl. extraordinära poster	–759	–759	–759	–256	–215	–707
Periodens resultat exkl. extraordinära poster	1 361	–1 512	1 512	1 106	1 896
Periodens resultat exkl. extraordinära poster	–1 512	–1 512	–1 512	–825	–1 406	–1 599
Förändring av likvida medel	–714	–714	–1 207	1 219	–604	406
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, %	18	17	–12	32	37	32
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13	12	–11	13	12	16
Räntabilitet för rörelsen
EBITDA %	3,6	3,3	0,8	4,7	5,2	5,9
Räntetäckningsgrad, ggr	9,8	8,5	–7,9	9,1	12,7	23,0
Finansiella skulder och soliditet
Soliditet, %	20	19	11	10	14	20
Räntebärande skulder/balansomslutning, %	15	15	17	25	26	21
Skuldsättningsgrad, ggr	0,0	0,0	1,0	1,5	1,2	0,5
Sysselsatt kapital vid periodens slut	9 174	7 619	10 382	11 375	12 055
Sysselsatt kapital, snitt	9 138	8 780	9 936	10 983	11 430
Kapitalomsättningshastighet, ggr	5,8	6,0	6,5	5,9	4,9	4,7
Utgående ränta, % 1)	2,0	2,0	1,3	1,1	1,1	1,1
Genomsnittlig räntebindningstid, år 1)	0,6	0,6	0,5	1,2	1,0	0,5
Orderläge, MSEK
Orderingång	56 777	61	842	58 048	51 199	55 786
Orderstock	51 734	56	837	57 800	50 945	55 763
Resultat per aktie
Resultat efter skatt, före och efter utspädning	9,29	8,07	–7,04	8,09	11,68	14,02
Utdelning per aktie
Utdelning ordinarie	8,00	8,00	4,00	2,50	5,00	6,00 2)
Direktavkastning, %	5,1	5,1	2,9	3,3	3,3	3,6
Aktievärdering
Eget kapital, före och efter utspädning	51,04	47,81	27,13	28,21	36,89	54,32
Börskurs/eget kapital, %	308	329	508	543	407	309
Börskurs vid periodens slut, NCC B	157,30	157,30	137,80	153,20	150,00	167,70
Aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier 3)	108,4	108,4	108,4	108,4	108,4	108,4
Återköp av aktier vid periodens slut	0,4	0,4	0,4	0,5	0,8	0,8
Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut	108,1	108,1	108,0	107,9	107,7	107,6
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden	108,1	108,1	108,1	108,0	107,8	107,6
Börsvärde, före utspädning, MSEK	16 997	14	896	16 548	16 144	18 035
Personal
Medelantal anställda	17 762	16	523	15 273	14 388	13 002

1) Exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld.
2) Utdelning 2021 avser styrelsens förslag till årsstämman.
3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.# NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt

Kvartalsvärden, 2021
Helår

MSEK

Koncernen
Orderingång
Orderstock
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
Resultat efter skatt
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
Kassaflöde från löpande verksamheten
Soliditet %

NCC Infrastructure
Orderingång
Orderstock
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
NCC Building Sweden
Orderingång
Orderstock
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
NCC Building Nordics
Orderingång
Orderstock
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
NCC Industry
Orderingång
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
Sysselsatt kapital
NCC Property Development
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Sysselsatt kapital
Rörelsemarginal, %

Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.

Kvartalsdata 75

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Kvartalsdata

Finansiella nyckeltal

Avkastning på eget kapital

Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav i gemensamt redovisade företag och andra jämförelsestörande poster, i procent av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat före finansiella poster med återläggning av räntekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används för att optimera koncernens kapital- allokering och värdeskapande.

Direktavkastning

Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.

Driftsnetto

Resultat från fastighetsförvaltning före avskrivningar.

EBITDA

Rörelseresultatet enligt resultaträkningen med återläggning av av- och nedskrivningar (ej byggrelaterade projekt) inklusive nedskrivningar av omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar för leasing.

Genomsnittlig räntebindningstid

Återstående räntebindningstid för koncernens räntebärande skulder, i procent av total räntebärande skuld.

Företagets nettoskuld

Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld.

Genomsnittligt eget kapital

Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning dividerad med genom snittligt sysselsatt kapital.

Nettoinvesteringar

Utgående balans minus ingående balans plus avskriv ningar och nedskrivningar minus uppskrivningar avseende anläggnings till gångar och omsättningsfastigheter.

Nettoomsättning

Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entrepre- nadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen. Vid försäljning av projekt används resultatavräknad fakturering på sålda projekt.
NCC Property Development motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på sålda projekt.

Net Debt/EBITDA

Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA.

Orderingång

Värde av beställningar erhållna under perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager.

Orderstock

Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i redovisningsperioden. Utöver ej påbörjade projekt räknas även de projekt som pågår med beräknad återstående produktionstid.

P/E-tal

Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter skatt.

Resultat per aktie, efter skatt

Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under året.

Räntebärande företagsskuld

Räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder, exklusive uppskjutet skattefordring.

Räntetäckningsgrad

Rörelseresultat före finansiella poster dividerat med finansiella poster hänförliga till räntekostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld dividerad med eget kapital.

Soliditet

Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december.

Total avkastning

Kursutveckling under året plus utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång.

Total nettoskuld

Räntebärande skulder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar.

Utgående ränta

Beräknad genomsnittlig räntekostnad på koncernens räntebärande skulder.

Valutaeffekt

Den påverkan som förändringar i olika valutor har på den löpande rapporteringen i NCC-koncernen vid omräkning till svenska kronor.

Valutakursdifferens

Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika valutor vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta.

Återköp egna aktier i aktiedata

Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån antalet utestående aktier, har återköpta aktier exkluderats.

MSEK	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	2021	Kv 1	Kv 2	Kv 3	Kv 4	2020
Koncernen
Orderingång	14 255	16 568	8 905	16 059	55 786	15 458	12 730	9 026	13 984	51 199
Orderstock	56 096	58 816	54 525	55 763	55 763	62 333	59 486	54 821	50 945	50 945
Nettoomsättning	10 140	12 745	14 531	15 998	53 414	11 766	14 431	12 820	14 905	53 922
Rörelseresultat	210	487	877	605	1 825	211	483	567	379	1 360
Rörelsemarginal, %	2,1	3,8	6,0	3,8	3,4	1,8	3,3	4,4	2,5	2,5
Resultat efter skatt	160	388	706	538	1 508	155	435	488	420	1 259
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	1,25	3,61	6,56	5,00	14,02	1,45	4,03	4,53	3,90	11,68
Kassaflöde från löpande verksamheten	586	-772	1 389	687	1 896	1 018	-772	756	1 106	1 106
Soliditet %	14	14	17	20	20	9	11	13	14	14
NCC Infrastructure
Orderingång	5 432	6 769	2 933	3 242	18 377	4 776	3 253	3 249	2 803	14 080
Orderstock	18 296	20 865	20 047	18 923	18 923	21 106	19 760	18 598	16 200	16 200
Nettoomsättning	3 486	4 118	3 789	4 946	16 339	4 092	4 763	4 230	5 185	18 271
Rörelseresultat	40	115	123	115	391	40	105	115	97	357
Rörelsemarginal, %	1,1	2,8	3,2	2,3	2,4	1,0	2,2	2,7	1,9	2,0
NCC Building Sweden
Orderingång	3 665	4 203	2 290	4 210	14 369	4 458	3 729	2 438	3 860	14 484
Orderstock	18 256	18 700	17 846	18 046	18 046	17 630	17 898	17 602	17 670	17 670
Nettoomsättning	3 079	3 697	2 990	4 102	13 868	3 384	3 464	2 735	3 792	13 375
Rörelseresultat	90	129	100	137	457	87	90	78	126	381
Rörelsemarginal, %	2,9	3,5	3,4	3,3	3,3	2,6	2,6	2,9	3,3	2,9
NCC Building Nordics
Orderingång	2 093	2 906	1 780	6 518	13 297	3 247	2 179	1 247	5 203	11 877
Orderstock	14 852	14 919	14 003	17 271	17 271	16 916	15 178	13 671	14 856	14 856
Nettoomsättning	2 420	2 680	2 788	3 437	11 324	2 856	3 142	2 795	3 342	12 134
Rörelseresultat	39	88	111	172	410	50	62	50	181	343
Rörelsemarginal, %	1,6	3,3	4,0	5,0	3,6	1,7	2,0	1,8	5,4	2,8
NCC Industry
Orderingång	2 884	2 984	2 309	2 119	10 297	2 918	3 315	2 011	2 360	10 606
Nettoomsättning	822	3 107	3 769	3 058	10 755	926	3 139	3 706	3 099	10 870
Rörelseresultat	-63	243	273	22	220	-75	244	390	115	386
Rörelsemarginal, %	-7,7	7,8	7,2	0,7	2,0	-8,1	7,8	10,5	3,7	3,5
Sysselsatt kapital	4 903	5 418	5 474	4 772	4 772	4 978	5 307	5 201	4 465	4 465
NCC Property Development
Nettoomsättning	1 136	40	2 072	1 528	4 775	1 577	679	18	464	2 737
Rörelseresultat	47	-61	277	179	478	323	68	-11	54	434
Sysselsatt kapital	5 703	6 401	5 517	6 567	6 567	4 624	5 337	5 793	6 433	6 433
Rörelsemarginal, %	4,1	-152,5	13,4	11,7	10,0	20,5	10,1	-61,1	11,6	15,9

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Hållbarhetsredovisning

NCC är ett av Nordens ledande företag inom kommersiell fastig-
hetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt-
och stenmaterial, och arbetar kontinuerligt och systema-
tiskt för att bidra i omställningen till ett mer hållbart samhälle.
NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön med fokus
på hur material, metoder och processer kan minska belastningen på
miljön och bidra positivt till samhället. NCC är ett kunskapsbaserat
företag och grunden är förmågan att hantera komplexiteten i en
byggprocess. Styrkan är ett proaktivt arbete för att ta kunden
genom byggprocessen, för ett positivt slutresultat för alla intressenter.

Skapa värde genom hållbarhet

NCC ska vara en drivande partner och genom samarbete och dialog
med kunder, olika samhällsaktörer och andra intressent-
grupper möjliggöra byggnation av hälsosamma och trygga miljöer.
Genom fastighetsutvecklingen är NCC ett stöd i stadsplaneringen
kring hur människor kan utvecklas och må bra i både kontorsbygg-
nader och omgivande miljöer. NCC tillhandahåller expertkunskap
samt omfattande digital information om processer och produkter
för att stödja beslut grundade på fakta och högkvalitativ data,
vilket bidrar till att skapa en positiv förändring nu och i framtiden.

NCC tar ett långsiktigt ansvar och arbetar aktivt för att minska
klimatpåverkan genom hela byggprocessen; minska koldioxidut-
släpp, effektivisera energianvändning, ha en ansvarsfull resurs-
användning, minska användning av jungfruligt material, sluta
kretsloppen för material och minska mängden avfall som genereras
i byggprocessen. NCC verkar för en säker och hälsosam arbetsmiljö
för alla medarbetare, med målet att reducera alla typer av olyckor i enlig-
het med NCC:s nollvision, men med ökat fokus på att eliminera allvarliga
incidenter och olyckor med dödlig utgång. Vidare ska NCC
hålla den högsta etiska standard och bedriva en verksamhet med
sunda arbetsvillkor.

Minskad klimatpåverkan

Inom NCC:s affärsområden bedrivs olika aktiviteter för att minska
klimatpåverkan från den egna materialtillverkningen och produk-
tionen, liksom från drift och underhåll av de färdiga produkterna.
Arbetet med att reducera koldioxidutsläppen i värdekedjan fokuseras
på de fyra områden där klimatpåverkan är som störst: betong, stål,
asfalt och transporter. Under året som har gått har NCC arbetat
med att kartlägga klimatutsläppen inom dessa priori-
terade områden och redovisar initialt, från och med 2021, utsläpp
relaterade till färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.

NCC 2021 — Ekonomisk redovisning 77

Hållbarhetsredovisning

NCC är ett av Nordens ledande företag inom kommersiell fastig-
hetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt-
och stenmaterial, och arbetar kontinuerligt och systema-
tiskt för att bidra i omställningen till ett mer hållbart samhälle.
NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön med fokus
på hur material, metoder och processer kan minska belastningen på
miljön och bidra positivt till samhället. NCC är ett kunskapsbaserat
företag och grunden är förmågan att hantera komplexiteten i en
byggprocess. Styrkan är ett proaktivt arbete för att ta kunden
genom byggprocessen, för ett positivt slutresultat för alla intressenter.

Skapa värde genom hållbarhet

NCC ska vara en drivande partner och genom samarbete och dialog
med kunder, olika samhällsaktörer och andra intressent-
grupper möjliggöra byggnation av hälsosamma och trygga miljöer.
Genom fastighetsutvecklingen är NCC ett stöd i stadsplaneringen
kring hur människor kan utvecklas och må bra i både kontorsbygg-
nader och omgivande miljöer. NCC tillhandahåller expertkunskap
samt omfattande digital information om processer och produkter
för att stödja beslut grundade på fakta och högkvalitativ data,
vilket bidrar till att skapa en positiv förändring nu och i framtiden.

NCC tar ett långsiktigt ansvar och arbetar aktivt för att minska
klimatpåverkan genom hela byggprocessen; minska koldioxidut-
släpp, effektivisera energianvändning, ha en ansvarsfull resurs-
användning, minska användning av jungfruligt material, sluta
kretsloppen för material och minska mängden avfall som genereras
i byggprocessen. NCC verkar för en säker och hälsosam arbetsmiljö
för alla medarbetare, med målet att reducera alla typer av olyckor i enlig-
het med NCC:s nollvision, men med ökat fokus på att eliminera allvarliga
incidenter och olyckor med dödlig utgång. Vidare ska NCC
hålla den högsta etiska standard och bedriva en verksamhet med
sunda arbetsvillkor.

Minskad klimatpåverkan

Inom NCC:s affärsområden bedrivs olika aktiviteter för att minska
klimatpåverkan från den egna materialtillverkningen och produk-
tionen, liksom från drift och underhåll av de färdiga produkterna.
Arbetet med att reducera koldioxidutsläppen i värdekedjan fokuseras
på de fyra områden där klimatpåverkan är som störst: betong, stål,
asfalt och transporter. Under året som har gått har NCC arbetat
med att kartlägga klimatutsläppen inom dessa priori-
terade områden och redovisar initialt, från och med 2021, utsläpp
relaterade till färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.# Hållbarhetsstrategi

NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Under året har NCC uppdaterat sitt hållbarhetsramverk i syfte att bättre åskådliggöra vilka områden och frågor som är viktigast för NCC att arbeta med och där påverkan är som störst. Ramverket är indelat i åtta fokusområden: Data och expertkunskap, Naturresurser och biologisk mångfald, Material och cirkularitet, Klimat och energi, Hälsa och säkerhet, Medarbetare och team, Etik och compliance samt Ekonomiskt resultat. En god och uthållig lönsamhet är en förutsättning för ett långsiktigt hållbarhetsarbete. Ramverket presenteras på s.79.

Grunden för hållbarhetsarbetet utgörs av koncernens värderingar och önskade beteenden, Star behaviors. NCC verkar också för att bidra positivt till och minska den negativa påverkan på de globala målen för hållbar utveckling. Detta arbete utgår från koncernens hållbarhetsramverk. Läs mer nedan.

Mål

NCC har externa mål inom två områden: Hälsa och säkerhet samt Klimat och energi. Dessa två mål kopplar till koncernens prioriterade fokusområden när det gäller att proaktivt arbeta för en hållbar utveckling för alla intressenter. NCC har även ett antal interna mål som bidrar till koncernens strategiska prioriteringar.

Finansiella upplysningar

NCC publicerar årligen en investerarrapport för gröna obligationer, rapporterar till CDP samt tar ytterligare steg 2021 för att redovisa klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. NCC omfattas av EU:s taxonomi och redovisar enligt denna taxonomi.

De globala målen för hållbar utveckling

NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. NCC har tidigare valt ut fyra globala mål där koncernen har störst möjlighet att bidra genom olika samhällslösningar, genom att bidra till en hållbar samhällsutveckling och våra kunders erbjudanden, se nedan. NCC har också utvärderat de globala målen på delmålsnivå och valt ut 50 av de 169 delmålen som relevanta och vägvisande. NCC avser att fortsätta arbetet med att implementera de globala målen i verksamheten, bland annat genom att utveckla nya lösningar och arbetssätt som bidrar till ökat engagemang och delaktighet.

Positiv påverkan genom kärnaffären

NCC:s expertkunskap och lösningar påverkar den hållbara utvecklingen på platser där människor bor, arbetar, reser och tillbringar sin fritid. NCC har en viktig roll att spela i det nordiska bidraget till målen 7: hållbar energi för alla; 9: hållbar industri, innovationer och infrastruktur; 11: hållbara städer och samhällen; samt 12: hållbar konsumtion och produktion. Genom att planera och utforma den socialt ansvarsfulla infrastrukturen och bostäderna, ökar möjligheten till integration och inkludering. Detta åstadkoms bland annat genom att skapa inkluderande samhällen med bostäder och infrastruktur. Det handlar också om att bygga resilienta lösningar och samhällen som kan hantera klimatförändringar i form av till exempel stigande temperaturer och ökade regnmängder. Arbetet med att minska produktionen av avfallsmängder liksom NCC:s strävan mot ett oberoende av fossila bränslen är också viktiga aspekter i att minska koncernens klimatpåverkan och bidra till en fossilfri omställning.

Hantering av resurser

Koncernen har länge varit proaktiv i sitt arbete med att utveckla erbjudanden och arbetsmetoder som förbättrar situationen för både människor och miljö. Därför ser NCC mål 3: god hälsa och välbefinnande; 6: rent vatten och sanitet; 7: hållbar energi för alla; 13: bekämpa klimatförändringarna; 14: hav och marina resurser och 15: ekosystem och biologisk mångfald, som en grundläggande del av verksamheten och en förutsättning för att på lång sikt bibehålla de naturresurser som NCC behöver. Människors hälsa och välbefinnande gynnas av god och hållbar infrastruktur. Genom att integrera gröna områden i urbana miljöer och gynna olika arter i täkter bidrar NCC också till ökad biologisk mångfald och hållbara ekosystem. Även om tillgången till rent vatten i Norden idag är relativt god, så anser NCC att rent vatten, hav och marina resurser är viktiga mål att främja, exempelvis genom ekosystemtjänster och vatteneffektivisering i hela värdekedjan.

Värderingsstyrt

NCC genomför aktiviteter som främjar mål 4: god utbildning; 5: jämställdhet; 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt; 10: minskad ojämlikhet; 16: fredliga och inkluderande samhällen samt 17: genomförande och globalt partnerskap. NCC höjer kunskap och kompetens inom dessa områden internt i företaget genom utbildningar. NCC följer principer för jämställdhet, minskad ojämlikhet samt anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt som direkt kan kopplas till målen 5, 8 och 10. NCC arbetar för att motverka korruption och mutor och verkar för de allra högsta etiska principer. NCC verkar för att främja sysselsättning av unga, säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö och proaktivt arbeta mot all typ av diskriminering. Samarbete och partnerskap med olika intressenter är en förutsättning för att ställa om mot en hållbar värld år 2030, vilket avspeglas i mål 16 och 17. Läs mer på www.ncc.se/globalamalen.

Medlemskap, initiativ och nätverk inom hållbarhet

NCC deltar i branschsamarbeten och initiativ för ett hållbart näringsliv på alla marknader, och tar en aktiv del i arbetet i exempelvis branschföreningar, näringslivsorganisationer och handelskamrar. Nedan följer ett mindre urval av åtaganden som NCC undertecknat samt organisationer där NCC arbetar aktivt genom exempelvis en styrelseplats.

Undertecknade åtaganden och riktlinjer som NCC ställt sig bakom

• FN:s Global Compact
• Fossilfritt Sverige
• Sveriges Bergmaterialindustri – SBMI
• Överenskommelse för att motverka mutor och korruption (ÖMK)
• Task Force on Climate-Related Financial Disclosures

Urval av medlemskap, nätverk och stödjande av initiativ

• CDP (tidigare Carbon Disclosure Project)
• Branschorganisationerna Byggföretagen (Sverige), EBA (Norge), DI Byggeri (Danmark) och Finländska byggindustriernas förbund (Rakennusteollisuus RY)
• Sweden Green Building Council, Green Building Council Denmark, Green Building Council Finland, Norwegian Green Building Council
• Entreprenørforeningen – Bygg og Anlegg (Norge), Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar (Danmark)
• Institutet Mot Mutor (IMM), Transparency International – Sweden
• Sydsvenska handelskammaren, Västsvenska Handelskammaren, Stockholms handelskammare

---

Vår kärna
Förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess

Vårt syfte
Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter

Våra värderingar
Ärlighet / Respekt / Tillit

Våra Star behaviors
Ha och visa passion för att prestera / Bygg tillsammans / Genomför och följ upp / Agera med omtanke

Fokusområden
| Namn | Underkategorier |
|---|---|
| Hälsa och säkerhet | Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen |
| Naturresurser och biologisk mångfald | Biologisk mångfald, Råmaterial, Vatten |
| Data och expertkunskap | Verktyg för konstruktioner och byggnader, Produkter och koncept med hållbarhetsmärkning, Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar |
| Medarbetare och team | Mångfald och inkludering, Medarbetarengagemang, Icke-diskriminering, Lärande och utveckling |
| Material och cirkularitet | Utformning och materialval, Återvinning och återbruk, Avfall |
| Etik och compliance | Antikorruption, Sund konkurrens, Mänskliga rättigheter, Leverantörsutvärdering |
| Klimat och energi | Utsläpp av växthusgaser, Energi, Klimatanpassning |
| Ekonomiskt resultat | Stabil och uthållig lönsamhet |

Vår grund
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Utöver de finansiella och strategiska målen som beskriver hur NCC ska bidra till FN:s globala mål, finns det också ett antal konkreta aktiviteter och processer som är viktiga för att implementera hållbarhetsarbetet.

79
NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Hållbarhetsstrategi

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsarbetet i NCC styrs bland annat av koncernens hållbarhetsramverk, uppförandekoden och andra policyer som till exempel hållbarhetspolicy med miljöpolicy, hälso- och säkerhetspolicy samt direktiv för regelefterlevnad. NCC stödjer FN-initiativet Global Compact och dess tio principer som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. NCC följer också FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för multinationella företag, samt Riodeklarationen med försiktighetsprincipen, som innebär att NCC förbinder sig att arbeta förebyggande och riskminimerande inom miljöområdet.

Uppförandekod

NCC:s uppförandekod beskriver det förväntade beteendet hos alla berörda parter: medarbetare, chefer, styrelse och affärspartners, och grundar sig på NCC:s värderingar och frivilliga initiativ som koncernen har antagit. Alla medarbetare utbildas regelbundet i uppförandekodens grunder, och förväntas följa dess principer i sitt dagliga arbete. NCC:s koncernledning ansvarar för att uppförandekoden efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksamheten. Medvetenheten om uppförandekoden i NCC är mycket god.

NCC:s uppförandekod för leverantörer

NCC:s affärspartners har en viktig roll i verksamheten och NCC förväntar sig att de ska respektera och leva upp till koncernens värderingar. Leverantörer ska följa NCC:s uppförandekod för leverantörer.# Uppförandekoden för leverantörer

Uppförandekoden för leverantörer gäller alla som förser NCC med produkter, personal eller tjänster, och inkluderar direkta och indirekta leverantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellanhänder och agenter, samt i förekommande fall även anställda hos leverantörer och dess underleverantörer och mellanhänder.

NCC har också en Ask Me- och en Tell Me-funktion. NCC uppmuntrar medarbetare att ställa frågor via Ask me-funktionen och uttrycka sina åsikter samt att rapportera eventuella problem eller avvikelser. I de fall där frågan eller avvikelsen rör misstanke om brott mot lag eller interna regelverk, kan den adresseras till en extern part, som till exempel Advokatfirman Vinge. Till personer som svarar på frågor hör medarbetares chefer samt representanter från HR, Legal, Finance och Compliance. Vid eventuella tveksamheter uppmanas alla medarbetare att fråga innan de agerar.

Tell Me är en visselblåsarfunktion där medarbetare och andra intressenter, anonymt om så önskas, kan anmäla misstankar om beteenden eller ageranden som bryter mot NCC:s värderingar och uppförandekod. Alla anmälningar utreds på ett sakligt och noggrant sätt, vid behov även tillsammans med extern expertis, för att garantera en rättssäker hantering. Information om hur koncernen hanterar personuppgifter och eventuella förfrågningar om personuppgifter eller om begäran om rättelse eller radering av personuppgifter finns på NCC:s externa webbplats och på intranätet. NCC utbildar löpande medarbetare i regelefterlevnad och antikorruption, konkurrensrätt samt GDPR. Läs mer under Etik och compliance, sidan 99.

Hållbarhetsorganisation

VD är ytterst ansvarig för NCC:s hållbarhetsarbete och NCC:s koncernledning fattar beslut om vilka koncerngemensamma hållbarhetsmål som ska följas upp. Hållbarhetsarbetet bedrivs i de fem affärsområdena och samordnas regelbundet såväl per land som på koncernnivå där detta är relevant. I affärsområdena är respektive affärsområdeschef ytterst ansvarig för att driva det hållbarhetsarbete som är relevant för affärsområdet genom respektive affärsområdeschef. Samtliga affärsområden har en hållbarhetschef.

Styrelsen informeras löpande om olika delar av koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och följer upp såväl hållbarhetsarbete som -strategi, samt att NCC:s arbetar i linje med koncernens hållbarhetsmål.

NCC:s Sustainability Board hanterar NCC:s gemensamma hållbarhetsrelaterade uppgifter. Permanenta medlemmar är affärsområdenas hållbarhetschefer, chef för Sustainability Governance, chef för hållbarhetskommunikation samt representant från R&I och från Purchasing. Representanter från andra delar av koncernen deltar vid behov. Sustainability Board har mandat att besluta för NCC om hållbarhetsfrågor tillsammans med NCC:s Sustainability Sponsors: CFO och chef för Finance & IT, samt kommunikationsdirektör.

Respektive affärsområde rapporterar, i samarbete med sin hållbarhetsorganisation, utfallet av sina mål. Koncerngemensamma mål och initiativ koordineras av enheten Sustainability Reporting and Control. Sustainability Reporting Forum består av medlemmar från affärsområdenas hållbarhetsorganisationer och arbetar främst med mål och hållbarhetsdata samt samordnar datainsamling för koncernen.

Vidare ansvarar de olika koncernfunktionerna, som Communication, Purchasing, Finance, Strategy och HR, för sina hållbarhetsrelaterade aktiviteter.

Complianceorganisationen

NCC:s arbete med compliancerelaterade frågor sker via NCC Compliance organisation, som består av kompetenta personer från koncernstaber och från samtliga affärsområden.

Arbetsmiljöorganisationen

Det övergripande arbetsmiljöarbetet koordineras av koncernens Arbetsmiljöchef. Arbetsmiljöarbetet innefattar både ett operativt och ett strategiskt perspektiv, med chefer och specialister som arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret för det systematiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen delegeras till ledare med personalansvar.

Område	Policyer
Antikorruption	Uppförandekod, Direktiv för regelefterlevnad
Miljö	Hållbarhetspolicy med miljöpolicy, Uppförandekod för leverantörer
Sociala frågor inkl. personal och mänskliga rättigheter	Uppförandekod, Policy för hälsa och säkerhet, Uppförandekod för leverantörer, Alkohol- och drogpolicy

NCC har en löpande dialog med sina intressenter i syfte att få insikt om vilka frågor som är viktigast för intressenterna samt deras behov och förväntningar på NCC. De viktigaste intressentgrupperna är: aktieägare, investerare och banker, medarbetare, kunder, leverantörer och underentreprenörer, samhället samt branschorganisationer och myndigheter. NCC bedömer att dessa intressentgrupper ger en relevant helhetsbild, baserat på vilken utsträckning de påverkar eller påverkas av koncernens arbete.

Intressentdialog

| Intressentgrupp | Frågor i fokus | Typ av dialog # Väsentlig påverkan

NCC:s fokusområden

NCC:s väsentliga frågor hos leverantörer i NCC:s verksamhet	Motsvarande frågor enligt GRI Standards hos kunder	Data och expertkunskap
Egen fråga	x	x
Produkter och koncept med Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar	x	x
Naturresurser och biologisk mångfald
Biologisk mångfald	x
Råmaterial
Material	x	x
Vatten
Vatten och utsläpp	x
Material och cirkularitet
Utformning och materialval	x	x
Återvinning och återbruk	x	x
Avfall	x	x
Klimat och energi
Utsläpp av växthusgaser	x	x
Energi	x	x
Klimatanpassning
Ekonomiskt resultat	x	x
Hälsa och säkerhet
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen	x	x
Medarbetare och team
Mångfald och inkludering
Mångfald och jämställdhet	x
Medarbetarengagemang
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen	x
Icke-diskriminering
Icke-diskriminering	x
Lärande och utveckling
Utbildning	x
Etik och compliance
Antikorruption	x	x
Sund konkurrens
Konkurrenshämmande beteende	x	x
Mänskliga rättigheter
Leverantörsutvärdering – socialt	x
Leverantörsutvärdering
Leverantörsutvärdering – socialt och miljö	x
Ekonomiskt resultat
Ekonomiskt resultat	x

82

NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Väsentlighetsanalys

EU:s taxonomi

Vid framtagandet av koncernens siffror har NCC följt instruktionerna i taxonomiförordningen som utgivits av Europeiska kommissionen. Omsättningen inbegriper intäkter som erkänts i enlighet med IAS 1 p.82a och rapporteringen är endast baserad på externa intäkter. För NCC tillämpliga investeringar (CapEx) ingår årets anskaffningar av materiella, så väl som immateriella, anläggningstillgångar, exklusive goodwill, samt justeringar av tillkommande nyttjanderätter i enlighet med IAS 16 p.73 e i och iii, IAS 38 p.118 e i samt IFRS 16 p.53 h. Driftsutgifterna (OpEx) består av kostnader för kortsiktiga leasingavtal då övriga punkter i taxonomin avseende driftsutgifter ej bedöms tillämpliga för NCC.

För att utreda hur stor del av NCC:s omsättning som totalt omfattas av EU:s taxonomi har NCC under året analyserat vilka av respektive affärsområdes ekonomiska aktiviteter som omfattas. För entreprenadverksamheten, det vill säga affärsområdena Infrastructure, Building Sweden och Building Nordics, har bedömningarna gjorts på bygg- och anläggningsprojektnivå. I de fall projekt beskrivs i Taxonomiförordningens delegerade akt med granskningskriterier utgörs den ekonomiska aktivitet som ansågs vara projektets huvudverksamhet. Om ett projekt exempelvis har avsett uppförande av vindkraftsfundament med tillhörande underhållsväg har den ekonomiska aktiviteten ansetts vara en vindkraftsprojektledning med syftet att bidra till den totala elproduktionen från vindkraft då denna aktivitet omfattar "Uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el från vindkraft” och utgör projektets huvudsakliga syfte. För affärsområdena Building Sweden och Building Nordics antas samtliga projekt i produktportföljen omfattas av taxonomin. Även för affärsområdet Property Development omfattas alla projekt förutom rena markförsäljningar. För affärsområdet Infrastructure har en översiktlig genomgång av projekt på motsvarande 80 procent av den årliga omsättningen gjorts. För återstående del, i huvudsak korta, små projekt, har dessa fördelats enligt den fördelning och klassning av projekt som utgör spannet mellan 60–80 procent av Infrastructures omsättning.

Gällande affärsområdet Industry, som inte har en projektbaserad verksamhet, har hela verksamheten utvärderats. De delar som berör återvinning och återanvändning av material, såsom återvunnen asfalt, återanvänt entreprenadberg och återvunnet stenmaterial, omfattas av taxonomin. Arbetet med att analysera uppfyllnad av tekniska granskningskriterier inom EU:s taxonomi pågår. Innehållet i NCC:s taxonomirapportering baseras på den information som fanns tillgänglig den sista januari 2022.

Not 15, 16 och 33 på sidorna 43, 44 respektive 55 och 56. För mer information kring omsättningen se not 2 och 3 på sidorna 34, 35 och 36.

KPI:er

Ekonomisk aktivitet 1)	Totalt i SEK	Andel av ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin (%)	Andel av ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (%)
Omsättning
Byggande och fastigheter	29 490 310 502	100%	0%
Transporter	7 491 021 058	96%	4%
Vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering	2 952 337 555	98%	2%
Energi	994 192 088	97%	3%
Övrigt 4)	11 920 664 797	0%	100%
Totalt	52 848 514 000	77%	23%
CapEx 2)
Totalt	1 067 136 000	37%	63%
OpEx 3)
Totalt	1 013 843 187	89%	11%

1) De ekonomiska aktiviteter som omfattas i respektive affärsområde är, enligt kategoriseringen i Taxonomiförordningens delegerade akt med granskningskriterier för de två klimatrelaterade målen i taxonomin, Annex I och II, där Annex I avser begränsning av klimatförändringarna samt Annex II avser anpassning till klimatförändringarna:
– NCC Industry: 5.9 (enligt Annex I)
– NCC Infrastructure: 4.3, 4.5, 4.9, 4.10, 4.12, 4.14, 4.15, 4.19, 4.20, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.9, 6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 7.1, 7.2 (enligt Annex I)
– NCC Infrastructure: 4.3, 4.5, 4.9, 4.10, 4.12, 4.14, 4.15, 4.19, 4.20, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 7.1, 7.2 (enligt Annex II)
– NCC Building Sweden och NCC Building Nordics: 7.1, 7.2 (enligt Annex I och Annex II)
– NCC Property Development: 7.1 (enligt Annex I och Annex II)

2) CapEx för respektive affärsområde hämtas ur interna system och för att beräkna den procentuella andelen CapEx som omfattas av taxonomin används andel av omsättningen för respektive affärsområde i den byggande verksamheten som fördelningsnyckel. För NCC Industry beräknas CapEx som som omfattas av taxonomin som summan av investeringar i utrustning för återvinning av asfalt samt mobila stenkrossar och annan utrustning på anläggningar där stenmaterial tas emot för återvinning och återanvändning. NCC Property Development bedöms för 2021 inte ha någon CapEx som är aktuell för taxonomirapporteringen.

3) OpEx för respektive affärsområde omfattar kortsiktiga leasingavtal och hämtas ur interna system. För att beräkna den procentuella andelen som omfattas av taxonomin används andel av omsättningen för respektive affärsområde som fördelningsnyckel. NCC Property Development bedöms för 2021 inte ha någon OpEx som är aktuell för taxonomirapporteringen.

4) Under Övrigt redovisas den del av omsättningen som härrör från ekonomiska aktiviteter som inte faller in under kategorierna ovan.

83

NCC 2021 — Hållbarhets rapport — EU:s taxonomi

Risker

Risker/möjligheter	Klimatrelaterade risker/möjligheter	Marknad/anseende risker/möjligheter	Fysiska risker/möjligheter
Regulatoriska risker/möjligheter	Ökad efterfrågan på klimatrelaterad rapportering	Ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster	Översvämning, erosion eller jordskred på köpt mark
	Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror	Förändringar i tillgång till kapital på grund av klimatrelaterad reglering	Förseningar i projekt på grund av extrema väderhändelser
	Ökad klimatrelaterad reglering av byggnader och infrastruktur	Ökade förväntningar på att NCC bidrar till begränsandet av klimateffekter	Skador på lager, material och konstruktioner på grund av extrema väderhändelser
			Skador på färdigställda byggnader på grund av extrema väderhändelser
			Ökad efterfrågan på produkter och tjänster kopplade till klimatanpassning
			Förändring av arbetssäsongens längd

Task Force on Climate-related Financial Disclosures

NCC har under 2021 initierat arbetet för att redovisa klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Klimatförändringar påverkar samhället och människor och leder till förändringar i arbetssätt och produkter, och en anpassning är av stor vikt för att fortsätta vara konkurrenskraftigt. NCC arbetar kontinuerligt med att integrera klimatfrågan i projektutvecklingsprocessen samt med att driva utveckling för att främja användande av klimatvänliga produkter och lösningar, minska sina koldioxidutsläpp, samt verka för en ökad resiliens.

Styrning

NCC:s vd är övergripande ansvarig för koncernens klimatrelaterade risker och möjligheter. Koncernledning och respektive affärsområde hanterar klimatrelaterade risker och möjligheter på en operativ nivå. Arbetet i de fem affärsområdena samordnas regelbundet såväl per land som på koncernnivå där det är relevant. Styrelsen ansvarar för NCC:s övergripande strategi och fastställer koncernens mål inklusive de klimatrelaterade mål som lades fast 2020. Styrelsen får löpande uppdateringar om arbetet i affärsområdena inklusive arbetet med klimatrelaterade risker. Vidare hanterar NCC:s Sustainability Board koncernens gemensamma hållbarhetsrelaterade uppgifter inom klimat och miljö. Läs mer under Hållbarhets styrning samt i Bolags styrnings rapporten. Under 2022 kommer NCC att fortsätta utveckla arbetet med klimatrelaterade risker och möjligheter samt rapportering.

Strategi

NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kunskapsföretag med kunskap och expertis för att hantera komplexiteten i en byggprocess. Detta gäller även koncernens arbete med klimatfrågor. Koncernens hållbarhetsramverk (se s.79) är en utgångspunkt för arbetet. Klimat och energi är ett av de prioriterade områdena.# Task Force on Climate-related Financial Disclosures

Respektive affärsområde har under året genomfört en bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter för koncernen utifrån två scenarier: RCP 2,6 dvs ett scenario med en uppvärmning på 2°C och RCP 8,5, dvs ett scenario med en uppvärmning på 4°C grader, i enlighet med FN:s klimatpanels IPCC:s (Intergovernmental Panel on Climate Change) scenarier. Bedömningarna för båda scenarierna är gjorda dels på kort sikt, år 2030, och dels på lång sikt, år 2050. När det gäller påverkan från riskerna är skillnaden mellan de två olika scenarierna relativt liten, och i tabellen nedan redovisas därför bara en samlad bedömning av utfallet. I tabellen framgår de huvudsakliga klimatrelaterade riskerna och möjligheterna för koncernen. Förutom entreprenadverksamhet, det vill säga Infrastructure, som har en stor och bred exponering mot klimatförändringar, har även Fastighetsutveckling och Industri bedömt sina risker och möjligheter som betydande, så redovisas dessa risker och möjligheter uppdelade på typ av verksamhet. Tabellen ovan beskriver de huvudsakliga klimatrelaterade riskerna och möjligheterna för koncernen som utvärderat. I ett antal workshoppar har sedan de största riskerna för koncernen bedömts ha sin största påverkan på den egna verksamheten. Detta beskrivs mer i detalj nedan.

Kommentarer

Regulatorisk risk – Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror

NCC:s industriella verksamhet köper stora mängder energi i form av bränsle, främst för produktion av asfalt. Det innebär att även en relativt liten prisökning kan få påverkan på verksamheten. För att mitigera denna risk arbetar NCC aktivt med att ersätta fossila bränslen med förnybara, med målet att minst 95 procent av energin i de svenska asfaltverken ska komma från biobränsle år 2025 och 90 procent från förnybara bränslen för att konvertera asfaltverken i Norge och Danmark (se sid 91). Även i övriga delar av verksamheten pågår arbetet med att ersätta fossila bränslen, antingen med förnybara alternativ eller med elektricitet. Initiativ för energieffektivisering pågår i hela koncernen. Verksamheten strävar även efter att öka mängden återvunnet stenmaterial och asfalt i produktionen, för att minska användningen av jungfruligt material.

Regulatorisk möjlighet – Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror

För NCC:s industriella verksamhet ligger möjligheterna i att fortsätta ligga i framkant vad gäller övergången till elektricitet eller förnybart bränsle från fossila motsvarigheter. En prisökning på stenmaterial skulle även det vara gynnsamt för verksamheten.

• Största risker/möjligheter entreprenadverksamhet
• Största risker/möjligheter fastighetsutveckling
• Största risker/möjligheter industri

Gröna företagsobligationer

Under 2019 gav NCC för första gången ut gröna företagsobligationer. De noterades på Nasdaq Stockholm till ett värde av 1,6 miljarder kronor. Även icke-direkt noterade obligationer om 100 miljoner kronor genom en grön privat placering under 2019. Obligationerna har emitterats med syfte att finansiera projekt, omvandling till förnyelsebara energikällor vid asfalttillverkning, effektivisering av energianvändning, samt minskad fukthalt i återvunnen asfalt. Det gröna ramverket för företagsobligationer har utvecklats i samarbete med CICERO, ett oberoende forskningscenter knutet till Universitetet i Oslo, och uppdaterades i april 2021. Ramverket klassas som ”Medium green”, den näst högsta nivån i CICERO:s bedömningar, och styrningsstrukturen gavs betyget ”Excellent”, vilket är högsta betyg. då NCC är en betydande aktör på den nordiska marknaden för infrastruktur och byggande. Genom obligationerna ska NCC vinna marknadsandelar genom att erbjuda byggnader med högre klimatprestanda än övriga aktörer på marknaden.

Regulatorisk risk – Ökad klimatrelaterad reglering av byggnader och infrastruktur

För att vända denna risk till en möjlighet för NCC:s entreprenadverksamhet behöver NCC säkerställa resurser till utveckling av verktyg och arbetssätt samt följa den fastslagna planen att digitalisera verksamheten, både för att säkerställa ökad klimatprestanda i de konstruktioner NCC uppför samt öka de cirkulära materialflödena i sin produktionskedja.

Marknadsrisk – Ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster

För att vända denna risk till en möjlighet för NCC:s fastighetsutvecklingsverksamhet behöver NCC säkerställa resurser till utveckling av verktyg och arbetssätt samt följa den fastslagna planen att digitalisera verksamheten, både för att säkerställa ökad klimatprestanda i de konstruktioner NCC uppför samt öka de cirkulära materialflödena i sin produktionskedja.

Marknadsmöjlighet – Ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster

NCC har en långtgående plan för hur verksamheten ska digitaliseras, något som kommer medföra stora möjligheter framöver, vad gäller att leverera de byggnader och konstruktioner med hög klimatprestanda som marknaden med stor sannolikhet kommer att efterfråga.

Marknadsmöjlighet – Förändringar i tillgång till kapital på grund av klimatrelaterad reglering

Tillgång till kapital blir allt mer kopplat till klimatrelaterade investeringar. Då NCC:s industriella verksamhet har ett stort fokus på att ställa om mot minskat fossilberoende ser man att det medför ökat intresse för investeringar.

Fysisk risk – Översvämning, erosion eller jordskred på köpt mark

En del av denna typ av projekt kan klassas som vattenverksamhet. Fler entreprenader kan påverkas av höjda vattennivåer vid nederbörd och när vindar tilltar i omfattning och styrka. NCC har god kompetens inom detta område men kommer ha fortsatt fokus på kompetensutveckling för att säkra att denna möjliga risk vänds till en möjlighet.

Fysisk möjlighet – Ökad efterfrågan på produkter och tjänster kopplade till klimatanpassning

Att anpassa infrastruktur för klimatförändringarna kommer att bli ett marknadssegment som ökar och behovet för dessa tjänster kommer därmed att växa. Ökade klimatförändringar kommer att leda till ökad efterfrågan på klimatanpassade produkter och tjänster. Detta kan exempelvis vara konstruktioner för att hantera ökad vattenmängd, som diken, vallar, erosionsskydd och höjning av vägar för att förhindra översvämningar eller åtgärder för att minska konsekvenserna från skyfall. Även uppgradering av dammar och kraftverk för att hantera vattenmassor kan vara aktuellt. Tillgång till dessa tjänster kan leda till ökad efterfrågan för NCC:s entreprenadverksamhet. Ökad komplexitet i byggprojekt är en fördel för NCC. NCC är ett kunskapsbaserat företag, experter på komplexa byggprojekt under utmanande förhållanden. För att säkerställa att NCC tar tillvara på de möjligheter som finns, kommer företaget att investera i kompetensutveckling kring nya material och tekniker. NCC kommer under 2022 att fortsätta att utvärdera vidare hur klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar koncernens finansiella ställning samt dess strategiska planering, utifrån de genomförda scenarioanalyser.

Riskhantering

NCC har gjort en bedömning och analys av påverkan och sannolikhet för de mest relevanta klimatrelaterade riskerna och möjligheterna. För att säkerställa att riskerna hanteras och integreras i respektive affärsområde har det varit ett samarbete mellan hållbarhetschefer, strategichefer, riskansvariga och ledning. Slutresultatet har sedan validerats av koncernledningen. En utbildningsinsats för kompetenshöjning inom klimatrelaterade risker och möjligheter och möjliga kommande framtidsscenarier, baserat på klimatforskning, har genomförts under 2021.

År 2021 genomförde NCC en bedömning av sina klimaterelaterade risker och möjligheter, som sedan dess har implementerats i den ordinarie riskprocessen för strategiska risker.

Mål och mätetal

NCC rapporterar koncernens CO₂-utsläpp för scope 1, 2 och 3. Uppföljning av utsläpp sker enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer. Under 2022 kommer NCC att fortsätta arbetet med att följa uppsatta mål relaterade till klimatrelaterade risker och möjligheter samt utreda om ytterligare mätvärden och mål behövs.

Data och expertkunskap

NCC tillhandahåller data och expertkunskap till sina intressenter för att stödja datainformerade och hållbara beslut, vilket bidrar till en positiv förändring. Genom att arbeta datainformerat förbättrar NCC både sin egen och sina kunders hållbarhetsprestanda, vilket bidrar till att förbättra produktiviteten och öka konkurrenskraften samt till att möjliggöra hållbara lösningar. Genom att bygga upp och dela expertis bidrar NCC också till kunskapsutveckling kring hållbara lösningar och arbetssätt i hela branschen. Med hjälp av tillförlitlig och relevant data kan NCC genom klimatberäkningar och miljövarudeklarationer ta fram faktisk klimatpåverkan för projekt och produkter, förenkla arbetet för att uppnå klimatmål och för att följa upp koncernens eget hållbarhetsarbete på arbetsplatserna. Med expertkunskap kring materialval och kring byggprocessen kan NCC bidra till att kunder och andra intressenter kan göra hållbara val och fatta avvägda beslut inför och under byggprocessen. Samarbete i tidiga skeden är också en viktig faktor för att skapa bästa möjliga lösning. Tillgång till tillförlitlig och kvalitativ hållbarhetsdata är en konkurrensfördel och innebär att NCC kan göra skillnad och åstadkomma förändring, och vara en ännu bättre ledsagare till kunderna genom hela byggprocessen.Vid egen fastighetsutveckling är NCC:s tillgång till data och kunskap inom stads- och samhällsutveckling och hur man till exempel skapar bra kontorsmiljöer viktigt för slutresultatet. Digitaliseringen är en förutsättning för att NCC ska kunna dra nytta av koncernens samlade information, kunskap och kompetens och effektivisera och utveckla hållbarhetsarbetet. En ökad digitalisering och standardisering krävs också för kunskapsdelning med andra aktörer i branschen, för att driva förändring och lyckas med klimatomställningen, för att ha ett effektivt resursutnyttjande samt en god spårbarhet och kontroll i värdekedjan. Exempel på ett projekt där NCC tack vare noggrann datainsamling och ett datainformerat arbetssätt lyckades nå och överträffa högt uppsatta hållbarhetsmål, såsom reducerad energianvändning och minskade koldioxidutsläpp, är projektet VA4, renovering av 500 bostäder i Albertslund utanför Köpenhamn, Danmark. Till åtgärderna hörde bland annat att använda eldrivna arbetsmaskiner, optimera lastning av transporter, använda fjärrvärme för torkning av material samt att avfallet sorterades effektivt för att kunna återvinnas.

Klimatberäkningar

NCC bedriver ett fokuserat arbete med att genomföra klimatberäkningar i byggprojekt, där klimatberäkningsprocessen blir allt mer digitaliserad för att säkerställa hög kvalitet. Klimatberäkningar syftar till att få en översikt av och kontroll på den totala klimatpåverkan från ett projekt, och inkluderar bland annat data och relaterade koldioxidutsläpp kopplade till använda material, energianvändning och avfall. Detta är också ett viktigt steg på vägen till en klimatdeklaration, där en byggnad kan förses med en miljövarudeklaration (EPD).

Intresset och efterfrågan från kunderna på klimatberäkningar ökar. Därför arbetar NCC med att involvera kunder i arbetet, exempelvis genom kundseminarium. NCC har även ett internt kompetenscenter med klimatberäkningsexperter. Vidare arbetar NCC med att ta fram referensvärden för olika typer av byggnader, för att öka kunskaperna kring vilken påverkan olika val har.

Miljövarudeklarationer

Beroende på vad som krävs i ett projekt, har NCC en policy att ha miljövarudeklarationer (EPD, Environmental Product Declaration) och en allt större andel av NCC:s basmaterial såsom asfalt och stenmaterial miljövarudeklareras. Miljövarudeklarationer är en standardiserad och dokumenterad miljövarudeklaration som ger information om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel, från utvinning av sten och andra råmaterial fram till leverans till kund samt vid framtida återvinning. Härigenom får kunderna en transparent och jämförbar livscykelanalys av produkten. Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig data, och kan därmed bedöma produkternas miljöprestanda; detta förenklar för kunderna att göra miljömedvetna val och minska sina klimatavtryck. NCC:s miljövarudeklarationer är dessutom plats- och produkt­specifika. För att få bättre överblick använder NCC EPD:erna internt för att göra faktabaserade klimat- och miljöförbättringar i sina produktionsprocesser. Hittills har NCC publicerat 18 miljövarudeklarationer för asfalt i Sverige, varav 16 under 2021. NCC har publicerat totalt 21 miljövarudeklarationer för stenmaterial i Danmark, Finland, Norge och Sverige, varav 11 under 2021. Ungefär 60 procent av NCC:s svenska asfaltverk har en miljövarudeklaration idag 1). Målet är att alla asfaltverk i Sverige ska ha en publicerad miljövarudeklaration under 2022 2). En effektiv och tillförlitlig process för att samla in kvalitativ och relevant data är en förutsättning för att framgångsrikt miljöv aru- deklarera produkter.

Miljöcertifieringar och Miljöbyggnader

	Svanen	BREEAM	LEED	DGNB	MILJÖBYGGNAD	CEEQUAL
	Antal	Betyg	Antal	Betyg	Antal	Betyg
NCC	4	Pass	–	Bronze	–	Bronze
	–	Silver	–	Silver	1	Silver
	3	Gold	3	Gold	–	Very good
	–	Platinum	–	Outstanding	–	–
2019
2020
2021
Totalt	3	2	4	9	3	5
	12	17	9	1	1	1

Alla projekt är miljöcertifierade, eller miljöklassificerade på annat sätt, vilket ger möjlighet att få byggnader och konstruktioner miljöklassade. Undersökningar ger en möjlighet att få byggnader och konstruktioner miljöklassade.

NCC har ett system för miljöcertifiering av byggnader och anläggningar. För bostads- och infrastrukturprojekt samt stadsdelar används Svanen, Miljöbyggnad, BREEAM och LEED. Då det finns flera olika system för miljöcertifiering är det viktigt att vara konsekvent och att göra kvalificerade bedömningar av valet av miljöcertifiering. Genom att välja rätt miljöcertifiering kan man uppnå de uttalade hållbarhetsmål som finns för projektet.

1) EPD:erna kan laddas ned på www.environdec.com.
2) Detta är det enda undantaget för NCC:s EPD-rapportering. Huvuddelen av NCC:s EPD-rapportering är ett samarbete med ett företag som heter SGF, som har tagit fram ett verktyg för att förenkla och systematisera redovisningen av miljöeffekter.

Naturresurser och biologisk mångfald

GRI 303 Vatten och utsläpp
GRI 304 Biologisk mångfald

NCC:s verksamhet innebär användning av ett stort antal naturresurser. För fastighetsutveckling är detta främst råvaror som till exempel jord, sten och andra bergarter, och för produktion av asfalt och betong är det grus, sten och cement. För att kunna säkerställa en långsiktig tillgång till dessa naturresurser och bidra till en hållbar samhällsutveckling arbetar NCC aktivt för att främja en biologisk mångfald i sina täkter.

Metod för att främja biologisk mångfald i täkter

NCC verkar för att främja biologisk mångfald där täktverksamhet bedrivs, både under produktionsfasen och under efterbehandlingen i samband med avslut. Utvinning av stenmaterial orsakar förändringar i naturen. För att motverka en negativ påverkan har NCC utvecklat en metod som främjar biologisk mångfald i täkter; NCC Kielo, där NCC arbetar strukturerat utifrån ett antal kriterier. Genom detta arbete kan arter gynnas i det unika mikroklimat som täkter skapar. Det kan röra sig om att skapa förutsättningar för hotade fåglar, insekter, groddjur eller växter som vill ha näringsfattig jord eller andra speciella habitat för att trivas och fortplanta sig. För att klassas som en NCC Kielo-täkt krävs en systematisk förundersökning, målsättning, plan, granskning och uppföljning av arbetet, samt en sammanställning av det biologiska resultatet av täkten. NCC har totalt ca 220 täkter i Norden och 11 av dessa är godkända Kielo-täkter, varav fyra i Danmark, tre i Finland, två i Norge och två i Sverige. Målet för 2021 var att sex nya täkter skulle bli Kielo-täkter. Tre nya Kielo-täkter tillkom under året.

Fastighetsutveckling och projekt

NCC har kunskap om och tar hänsyn till biologisk mångfald i sina byggprojekt. Affärsområdet Property Development har som ambition att beakta biologisk mångfald i alla projekt, utifrån varje projekt som har en miljöplan. I arbetet med miljöplaner tas hänsyn till miljöaspekter såsom dagvattenhantering, materialval, energianvändning och biologisk mångfald. Allt fler projekt använder sig av gröna tak i form av sedumtak eller biotoptak.

Hållbar arbetsplats

NCC har utvecklat ett eget arbetssätt kallat Sustainable site, eller Hållbar arbetsplats. Det innebär att alla NCC:s arbetsplatser har en gemensam grund att utgå ifrån i hållbarhetsarbetet, oavsett land eller verksamhet, från planering och genom hela projektets gång. Arbetssättet kontrolleras mot en checklista som innehåller samtliga krav. Detta innebär att vi systematiskt kan arbeta med miljöfrågor på våra projekt. Tillämpningen av Hållbar arbetsplats är obligatorisk för alla projekt inom affärsområdet Building Sweden som har ett projektvärde över 20 MSEK, inom Infrastructure för projekt som har ett projektvärde över 100 MSEK och inom Building Nordics för projekt över 40 MNOK i Norge och 50 MDKK i Danmark, samt att det används i viss utsträckning i Finland. Affärsområdet Industry använder det för täkter inom området stenmaterial. Hållbar arbetsplats har vidareutvecklats under året med förändringar och skärpning av krav, för att ytterligare stötta projektens fokus på klimat och andra hållbarhetsfrågor. Hållbar arbetsplats följs upp vid miljö ronder och internrevisioner. NCC strävar efter en hållbar förvaltning av resurser, för att säkerställa väl fungerande ekosystem och en ansvarsfull användning av naturresurser.

Fastighetsutveckling och projekt

Vid egen fastighetsutveckling är NCC:s tillgång till data och kunskap inom stads- och samhällsutveckling och hur man till exempel skapar bra kontorsmiljöer viktigt för slutresultatet. Digitaliseringen är en förutsättning för att NCC ska kunna dra nytta av koncernens samlade information, kunskap och kompetens och effektivisera och utveckla hållbarhetsarbetet. En ökad digitalisering och standardisering krävs också för kunskapsdelning med andra aktörer i branschen, för att driva förändring och lyckas med klimatomställningen, för att ha ett effektivt resursutnyttjande samt en god spårbarhet och kontroll i värdekedjan. Exempel på ett projekt där NCC tack vare noggrann datainsamling och ett datainformerat arbetssätt lyckades nå och överträffa högt uppsatta hållbarhetsmål, såsom reducerad energianvändning och minskade koldioxidutsläpp, är projektet VA4, renovering av 500 bostäder i Albertslund utanför Köpenhamn, Danmark. Till åtgärderna hörde bland annat att använda eldrivna arbetsmaskiner, optimera lastning av transporter, använda fjärrvärme för torkning av material samt att avfallet sorterades effektivt för att kunna återvinnas.

Klimatberäkningar

NCC bedriver ett fokuserat arbete med att genomföra klimatberäkningar i byggprojekt, där klimatberäkningsprocessen blir allt mer digitaliserad för att säkerställa hög kvalitet. Klimatberäkningar syftar till att få en översikt av och kontroll på den totala klimatpåverkan från ett projekt, och inkluderar bland annat data och relaterade koldioxidutsläpp kopplade till använda material, energianvändning och avfall. Detta är också ett viktigt steg på vägen till en klimatdeklaration, där en byggnad kan förses med en miljövarudeklaration (EPD).

Intresset och efterfrågan från kunderna på klimatberäkningar ökar. Därför arbetar NCC med att involvera kunder i arbetet, exempelvis genom kundseminarium. NCC har även ett internt kompetenscenter med klimatberäkningsexperter. Vidare arbetar NCC med att ta fram referensvärden för olika typer av byggnader, för att öka kunskaperna kring vilken påverkan olika val har.

Miljövarudeklarationer

Beroende på vad som krävs i ett projekt, har NCC en policy att ha miljövarudeklarationer (EPD, Environmental Product Declaration) och en allt större andel av NCC:s basmaterial såsom asfalt och stenmaterial miljövarudeklareras. Miljövarudeklarationer är en standardiserad och dokumenterad miljövarudeklaration som ger information om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel, från utvinning av sten och andra råmaterial fram till leverans till kund samt vid framtida återvinning. Härigenom får kunderna en transparent och jämförbar livscykelanalys av produkten. Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig data, och kan därmed bedöma produkternas miljöprestanda; detta förenklar för kunderna att göra miljömedvetna val och minska sina klimatavtryck. NCC:s miljövarudeklarationer är dessutom plats- och produkt­specifika. För att få bättre överblick använder NCC EPD:erna internt för att göra faktabaserade klimat- och miljöförbättringar i sina produktionsprocesser. Hittills har NCC publicerat 18 miljövarudeklarationer för asfalt i Sverige, varav 16 under 2021. NCC har publicerat totalt 21 miljövarudeklarationer för stenmaterial i Danmark, Finland, Norge och Sverige, varav 11 under 2021. Ungefär 60 procent av NCC:s svenska asfaltverk har en miljövarudeklaration idag 1). Målet är att alla asfaltverk i Sverige ska ha en publicerad miljövarudeklaration under 2022 2). En effektiv och tillförlitlig process för att samla in kvalitativ och relevant data är en förutsättning för att framgångsrikt miljöv aru- deklarera produkter.

Miljöcertifieringar och Miljöbyggnader

	Svanen	BREEAM	LEED	DGNB	MILJÖBYGGNAD	CEEQUAL
	Antal	Betyg	Antal	Betyg	Antal	Betyg
NCC	4	Pass	–	Bronze	–	Bronze
	–	Silver	–	Silver	1	Silver
	3	Gold	3	Gold	–	Very good
	–	Platinum	–	Outstanding	–	–
2019
2020
2021
Totalt	3	2	4	9	3	5
	12	17	9	1	1	1

Alla projekt är miljöcertifierade, eller miljöklassificerade på annat sätt, vilket ger möjlighet att få byggnader och konstruktioner miljöklassade. Undersökningar ger en möjlighet att få byggnader och konstruktioner miljöklassade.

NCC har ett system för miljöcertifiering av byggnader och anläggningar. För bostads- och infrastrukturprojekt samt stadsdelar används Svanen, Miljöbyggnad, BREEAM och LEED. Då det finns flera olika system för miljöcertifiering är det viktigt att vara konsekvent och att göra kvalificerade bedömningar av valet av miljöcertifiering. Genom att välja rätt miljöcertifiering kan man uppnå de uttalade hållbarhetsmål som finns för projektet.

1) EPD:erna kan laddas ned på www.environdec.com.
2) Detta är det enda undantaget för NCC:s EPD-rapportering. Huvuddelen av NCC:s EPD-rapportering är ett samarbete med ett företag som heter SGF, som har tagit fram ett verktyg för att förenkla och systematisera redovisningen av miljöeffekter.

Naturresurser och biologisk mångfald

GRI 303 Vatten och utsläpp
GRI 304 Biologisk mångfald

NCC:s verksamhet innebär användning av ett stort antal naturresurser. För fastighetsutveckling är detta främst råvaror som till exempel jord, sten och andra bergarter, och för produktion av asfalt och betong är det grus, sten och cement. För att kunna säkerställa en långsiktig tillgång till dessa naturresurser och bidra till en hållbar samhällsutveckling arbetar NCC aktivt för att främja en biologisk mångfald i sina täkter.

Metod för att främja biologisk mångfald i täkter

NCC verkar för att främja biologisk mångfald där täktverksamhet bedrivs, både under produktionsfasen och under efterbehandlingen i samband med avslut. Utvinning av stenmaterial orsakar förändringar i naturen. För att motverka en negativ påverkan har NCC utvecklat en metod som främjar biologisk mångfald i täkter; NCC Kielo, där NCC arbetar strukturerat utifrån ett antal kriterier. Genom detta arbete kan arter gynnas i det unika mikroklimat som täkter skapar. Det kan röra sig om att skapa förutsättningar för hotade fåglar, insekter, groddjur eller växter som vill ha näringsfattig jord eller andra speciella habitat för att trivas och fortplanta sig. För att klassas som en NCC Kielo-täkt krävs en systematisk förundersökning, målsättning, plan, granskning och uppföljning av arbetet, samt en sammanställning av det biologiska resultatet av täkten. NCC har totalt ca 220 täkter i Norden och 11 av dessa är godkända Kielo-täkter, varav fyra i Danmark, tre i Finland, två i Norge och två i Sverige. Målet för 2021 var att sex nya täkter skulle bli Kielo-täkter. Tre nya Kielo-täkter tillkom under året.

Fastighetsutveckling och projekt

NCC har kunskap om och tar hänsyn till biologisk mångfald i sina byggprojekt. Affärsområdet Property Development har som ambition att beakta biologisk mångfald i alla projekt, utifrån varje projekt som har en miljöplan. I arbetet med miljöplaner tas hänsyn till miljöaspekter såsom dagvattenhantering, materialval, energianvändning och biologisk mångfald. Allt fler projekt använder sig av gröna tak i form av sedumtak eller biotoptak.# NCC 2021 — Hållbarhetsrapport — Fokusområden

Biologisk mångfald

Även inom infrastrukturprojekt är biologisk mångfald en viktig parameter och hanteras utifrån kraven och förutsättningarna i respektive projekt. Detta kan vara faunaåtgärder under och över vägar, alltifrån att älgar ska kunna passera säkert över vägar, till grodtunnlar och hasselmuspassager under vägkroppar. Det kan även handla om skyddsåtgärder av träd och avancerad plantering av trädbestånd när områden ska exploateras. Ett exempel är upprustningen av Forshuvuds vattenkraftverk, då NCC också genomförde miljöanpassningar i vattendrag för att värna fiskbeståndet samt bevarade nyckelbiotoper och skyddade träd som fanns i anslutning till kraftverket. Till andra exempel hör saneringar av markområden som genomförs med hänsyn till arters övervintrings- och fortplantningsperioder, som t ex inför bygget av stadsdelen Vårvik i Trollhättan. I internutbildningar för projektansvariga ingår frågan om artskydd och åtgärder som krävs då fridlysta arter hittas. Under året har också utbildningsinsatser genomförts kring hantering av invasiva arter.

Råmaterial

Byggprocessen är materialintensiv, och det krävs stora mängder resurser för att färdigställa en byggnad eller en konstruktion. NCC strävar efter att använda naturresurser och råmaterial så effektivt som möjligt, och utvecklar produkter och lösningar där NCC med bibehållen kvalitet kan hushålla med resurserna och samtidigt effektivisera arbetet. Läs mer under Material och cirkularitet.

Material och cirkularitet

GRI 301 Material

GRI 306 Avfall

NCC:s arbete med hållbarhetsfrågor inom råmaterialområdet inriktar sig på återvinning och återbruk av hållbara material och produkter, minimera och ansvarsfullt hantera det avfall som skapas i byggprocessen samt projektera och konstruera för att möjliggöra återvinning och återbruk.

Utformning och materialval

Arbetet med frågor som rör val av material, cirkularitet och avfall är ett samverkansarbete som pågår i varje projekt, från tidiga skeden till avslut, med syftet att bidra till minskad klimatpåverkan.

De material som har störst klimatpåverkan är betong, stål och asfalt. Ett effektivt resursutnyttjande, inköp av material med lägsta möjliga miljöpåverkan och ökad återvinning är centralt. Även vid användning av andra material, såsom berg- och stenmaterial, är resursutnyttjande en viktig fråga.

Betong

Klimatpåverkan för betongkonstruktioner (betong och stål) är relaterad till den mängd och kvalitet betong som används. Mer än 90 procent av klimatpåverkan för betong orsakas av tillverkning av cement, som är en komponent i betong. NCC bedriver ett noggrant och uthålligt arbete med att implementera kontinuerliga förbättringar i verksamheten för att möjliggöra ett effektivt resursutnyttjande, och har under året kartlagt sin betonganvändning. NCC har tagit fram en intern färdplan, struktur och process för att mäta och ta fram kvalitetssäkrad data, med målet att nå ett klimatneutralt betongbyggande. Detta inkluderar att minska andelen cement i betong, se över utformningen av konstruktioner för att minimera betongmängden samtidigt som rätt hållfasthet och funktion säkras, minska spill i produktionen, samt återvinna och återbruka betong där det är möjligt.

Exempel på ett pågående projekt där betong med lägre klimatpåverkan har använts är E02 Centralen, en del av Västlänken i Göteborg. NCC har använt anläggningsbetong med slagginblandning vid gjutningen av så kallade slitsmurar (tunnelväggar), där ca hälften av anläggningscementen har ersatts med slagg. Jämfört med den initiala klimatkalkylen och utgångsläget för entreprenaden så har detta lett till en minskning av koldioxidutsläppen med 17 000 ton CO₂e. Totalt i projektet kommer reduktionen att uppgå till cirka 46 500 ton CO₂e jämfört med utgångsläget, tack vare NCC:s arbete med att ta fram optimerade betongrecept. NCC bedriver också forskning och innovation kring att effektivisera betonganvändningen och främja en cirkulär hantering av betong. Ett av initiativen syftar till att utveckla hållbara lösningar för att återvinna betong och binda CO₂ i betongavfallet. Vidare samarbetar NCC med leverantörer, kunder och andra aktörer i branschen gällande produktutveckling och innovation. Exempel på samarbeten med betongleverantörer är initiativ för att minska andelen cement i betong, och att ersätta natursand eller grus vid betongproduktion med maskinsand. Se även s.91.

Stenmaterial

NCC ska ha en ansvarsfull utvinning av stenmaterial, vilken bedrivs på täkter i Sverige, Danmark, Norge och Finland. NCC använder i första hand krossat grus (stenmaterial) framför naturgrus (så kallad singel). Ett av Sveriges miljömål innebär att naturgrusanvändning ska undvikas för att bevara grusåsar för framtida vattenförsörjning. NCC utvecklar ersättningsprodukter från krossat bergmaterial för att minska användningen av naturgrus, t ex för betongtillverkning.

Sand är en naturresurs som är viktig inom byggnation och tillverkning. NCC har utvecklat så kallade maskinsandsprodukter som kan ersätta natursand och naturgrus inom byggnation. NCC:s maskintillverkade sand baseras på sten som krossas, siktas och förädlas för att uppfylla kundernas krav för olika tillämpningsområden. Maskinsanden kan ersätta natursand eller -grus vid betongproduktion, asfaltproduktion, samt bygg- och infrastrukturprojekt. Den kan även användas vid exempelvis sandning när det är vinterväglag. Framtagandet av maskinsand är också ett sätt för NCC att få massbalans i sina täkter, vilket är viktigt för en hållbar drift med lägre energiåtgång och klimatpåverkan, samt ett led i NCC:s arbete med att värna naturresurser.

Massbalans

Målsättningen med massbalans är att ta tillvara på allt stenmaterial som utvinns i en täkt. Genom att arbeta med massbalans kan NCC minska utvinningen av naturgrus och sand. Det som tidigare betraktades som en restprodukt tvättas och bearbetas till en mer anpassad form och används framförallt för betongprodukter. Ett framgångsrikt arbete med massbalans minskar energianvändningen och koldioxidutsläppen. Ett nära samarbete med kunder för att möta kundkraven är en förutsättning för ett framgångsrikt arbete med massbalans.

Vatten

För infrastrukturprojekten är en noggrann vattenhantering central. NCC gör noggranna analyser och riskbedömningar för påverkan på vatten inför varje projektstart; hur grundvattnet påverkas och hur avrinning sker. NCC tar fram åtgärder för hur projekten ska drivas för att minimera påverkan på vatten. Lösningarna utformas utifrån projektens förutsättningar och behov.

Inom Industry är vattenanvändningen kartlagd samt mäts och följs upp för de asfaltverk och täkter som har en miljövarudeklaration (EPD). Detta inkluderar ursprung på det färskvatten som används (grundvatten, ytvatten, kranvatten etc.) samt mängden färskvatten som används under ett år. NCC har under året initierat ytterligare arbete för att kartlägga sin användning av och påverkan på vatten, för att i ett nästa steg bättre kunna mäta och redovisa detta.

Stål

NCC strävar efter att köpa in armeringsstål med låg klimatpåverkan. För att ha kontroll på materialets klimatpåverkan köper NCC framförallt in armeringsstål som har miljövarudeklarationer (EPD:er). Majoriteten av det armeringsstål som köps in i Sverige, Danmark och Norge har EPD:er. Läs mer under Klimat och energi.

Asfalt

NCC:s ambition är att använda återvunnen asfalt i så stor utsträckning som möjligt.

	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Återvunnen asfalt (RAP), %	10	15	20	25	30

Den ökade andelen RAP gör att klimatpåverkan för all asfalt NCC tillverkade under 2021 var ca 5 300 ton CO₂e lägre jämfört med 2015.

Återbruk

NCC arbetar för att öka återanvändningen av stomdelar och betong för återbruk inom ny- och ombyggnation. Till andra cirkulära initiativ hör ett projekt för återvinning av linoleumgolv. Genom att samla in utrivna linoleumgolv kan materialet användas som råvara vid produktion av nya golv. Rester av materialet kan nyttjas som fyllmedel vid tillverkning av ny linoleum. Klimatbesparingen för varje återvunnen kvadratmeter linoleumgolv i projektet är cirka 5 kg CO₂e. Vidare arbetar NCC med materialåtervinning av uttjänta fönster, där processer för att demontera och returnera fönster för cirkulärt återbruk har etablerats, samt med återvinning av byggpallar. Initiativet att återvinna byggpallar leder till ekonomiska besparingar genom minskade containerkostnader och ersättning för pallarna vid returnering, men minskar också mängden avfall på byggarbetsplatserna och minskade koldioxidutsläpp från nyproduktion av pallar. Under 2021 returnerade NCC drygt 26 000 pallar i Sverige.

Prisbelönt pionjärprojekt

Vid bygget av kontorsbyggnaden Kristian Augusts Gate 13 (KA-13) i Oslo har NCC och andra aktörer arbetat för att effektivt öka återanvändningen av material. Cirka 80 procent av materialet i kontorsbyggnaden utgörs av återvunnet material: stål, begagnade dörrar, fönster, toaletter, kakel m.m. Det är det enskilt största byggprojektet i Norge vad gäller återvinning och återbruk av material, och kan bidra med kunskap till hela branschen. Utsläppen av växthusgaser, inklusive utsläpp från energi, materialanvändning och transport, har minskat med cirka 50 procent jämfört med en jämförbar nybyggnad. KA-13 har vunnit Oslo kommuns miljöpris, och är ett exempel på där NCC:s expertkunskap inom återbruk har bidragit till ett prisbelönt projekt med extraordinära lösningar.

Cirkulär masshantering

Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att inte schakta mer jord- och bergmaterial än nödvändigt, och NCC strävar efter att öka återanvändningen av massor som tidigare deponerades. NCC söker och identifierar projekt som kan använda deponimassor, och analyserar om massorna kan användas i ett närliggande projekt som har behov av utfyllnadsmassor, och där massorna har de tekniska och miljömässiga kvaliteter som krävs.Under året har NCC arbetat med att förbättra förutsättningarna för cirkulär hantering av berg och jordmaterial. Detta innebär bland annat att man genomför en grundlig analys av berget för att hitta lämpliga projekt för mottagning av material. Denna metod har bland annat tillämpats vid hanteringen av entreprenadberg från utbyggnaden av tunnelbanan i Stockholm.

Styrning
NCC styr den cirkulära hanteringen av berg- och jordmassor genom att säkerställa att de flesta projekt använder sig av berggrunder och jordarter som inte har några föroreningar. Användningen av GPS-styrda maskiner kan användas för att säkerställa att enbart en viss del av ett berg används, eller att enbart en viss del av marken tas i anspråk. Vid planering och projektering integreras miljö- och hållbarhetsmål i projektens tidiga skeden. Spårbarhet är ett viktigt verktyg för att säkerställa spårbarhet med hjälp av GTIN, som bland annat då registreras i loggböcker mm.

Asfalt består i princip av två saker: krossat stenmaterial och det oljebaserade bindemedlet bitumen, och är till 100 procent återvinningsbart. Genom att använda återvunnen asfalt minskar åtgången av bitumen och jungfruligt stenmaterial. Återvinning sker genom att använd asfalt blandas i den nya asfalten som tillverkas i asfaltverk. Asfalten kan också återvinnas på plats vid asfaltering av vägar genom så kallad repaving- eller remixing-teknik. Graden av återvinning bestäms framförallt av regelverk och av tekniken och kapaciteten på asfaltverken. All asfaltbeläggning som tas bort vid ombyggnad eller underhåll, där NCC kan styra graden av återvinning, återvinns. NCC använder så mycket återvunnen asfalt som regelverk och myndigheter tillåter, och förbättrar kontinuerligt tekniken och kapaciteten för återvinning i asfaltverken. Under 2021 bestod den totala mängden producerad asfalt av 26 (26) procent återvunnen asfalt. Inblandning av återvunnen asfalt innebär att utsläppen av växthusgaser är ca 16 800 ton CO 2 e lägre per år, i jämförelse med om asfalten hade producerats med konventionell teknik utan inblandning av återvunnen asfalt.

Berg- och jordmaterial
Cirkularitet av berg- och jordmaterial är ett komplext men viktigt område som avser att minska klimateffekterna relaterade till utvinning, schaktning och transport av sten och jordmassor samt förhindra utarmningen av naturens resurser. Affärsområdet Industry arbetar med att främja återanvändning och återvinning av stenmaterial, jordmassor, grus, betong, asfalt och trädgårdsavfall, och både köper och tar emot material från NCC:s andra affärsområden, samt från externa kunder. Industry strävar efter att öka volymen mottaget material för återanvändning och återvinning samt att öka volymen sålt återvunnet material. 2021 tog NCC emot 493 kton material för återanvändning och återvinning (exkl asfalt) och sålde 738 kton återvunnet material (exkl asfalt). Det kan jämföras med 2020 då NCC tog emot 385 kton material för återanvändning och återvinning (exkl. asfalt) och sålde 436 kton återvunnet material (exkl. asfalt).

Återvinning och återbruk
Målet med en cirkulär byggprocess är att få en större del av materialåteranvändningen till att ske på betsplatserna eftersom det kan användas i andra projekt. NCC samarbetar internt mellan olika funktioner och affärsområden, men också med leverantörer, för att utveckla nya sätt att minska byggspillet och återinföra det i produktionen, och återvinna eller återanvända material. Samverkan kring cirkularitet sker också mellan fastighetsutveckling och entreprenadverksamheten utifrån projektens cirkulära potential.

Spårbarhet
NCC:s ambition är att endast använda material och produkter som är miljö- och hälsomässigt sunda. På sikt är målet att allt ingående material i byggnader ska kunna återanvändas när byggnadens livslängd har uppnåtts. Ett viktigt led i övergången till mer återvinningsbara produkter och material är att ställa krav på leverantörer och att arbeta med spårbarhet genom hela värdekedjan. NCC:s arbete med digitalisering stödjer koncernens hållbarhetsambitioner. Digitala modeller och verktyg är en förutsättning för arbetet med att exempelvis minimera spill i produktionen, göra rätt materialval med hänsyn till påverkan genom hela livscykeln, hantera innehåll av kemikalier och öka recirkulering av byggmaterial vid renovering och rivning.

Återhus
Ett initiativ i Sverige där NCC arbetar för att främja cirkulära arbetsmetoder och ta tillvara på material och delar från hus, är forskningsprojektet Återhus. I projektet samarbetar NCC med andra branschaktörer för att möjliggöra återbruk av tunga komponenter och material från rivna byggnader.

Mängden avfall, samt att verka för en resurseffektiv hantering av det avfall som uppstår. Detta inkluderar utvecklingsarbete och att initiera olika pilotprojekt. NCC deltar även i forskningsprojekt inom området. Till dessa hör projekt kring cirkulär emballageplast i byggbranschen tillsammans med Chalmers Industriteknik, samt digital innovation i cirkulära affärsekosystem tillsammans med Ragnsells och RISE.

Mål och plan framåt
Att arbeta för en ökad cirkularitet såsom hållbara material- och konstruktionsval har stor betydelse för att koncernen ska lyckas nå målet om klimatneutralitet. Exempelvis Building Sweden har som målsättning att 2025 ska 75 procent av all plast som levereras till NCC:s arbetsplatser inom Building Sweden bestå av återvunnet material samt vara 100 procent återvinningsbar. År 2030 ska den plast som levereras till NCC:s arbetsplatser inom Building Sweden bestå av minst 30 procent återvunnet material samt vara 100 procent återvinningsbar.

NCC redovisar avfallsmängder i byggproduktionen (Building Sweden, Building Nordics och Infrastructure) enligt kategorierna i tabellen nedan.

Redovisningsprinciper
NCC samlar in statistiken för avfall via avfallsleverantörer och sammanställer per enhet (division eller affärsområde). Den aggregeras och sammanställs därefter på koncernnivå.

Styrning
NCC följer upp och styr avfallsarbetet på byggarbetsplatserna genom löpande avstämningar av avfallsstatistik, i produktionsmöten och vid miljöronder. För hantering av det avfall som uppstår på byggarbetsplatsen har NCC har etablerade samarbeten. I Sverige har NCC ett etablerat samarbete med Ragnsells för återvinning och sortering av avfall i olika kategorier. Ragnsells sammanställer och levererar avfallsstatik till NCC på regelbunden basis. NCC och Ragnsells har även en regelbunden dialog för att säkerställa att materialåtervinningen kan ske på ett optimalt och cirkulärt sätt.

För att stödja en effektiv styrning och uppföljning är NCC beroende av ett standardiserat IT-stöd för avfallshantering och IT-system för uppföljning av avfallsmängder.

Avfall
NCC arbetar för att minska uppkomsten av avfall i hela byggprocessen. NCC samarbetar med olika aktörer i värdekedjan, för att ställa om till en cirkulär och hållbar byggprocess samt minimera den negativa påverkan på människor och miljö som uppkomsten av avfall ger upphov till.

Avfallets påverkan på människor och den omgivande miljön
Bygg- och anläggningssektorn är den sektor som efter gruvsektorn genererar mest avfall i Sverige 1) . Bygg- och rivningsavfall orsakar stora mängder utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan, från utvinning av naturresurser och produktion av material till avfallshantering vid byggnation och rivning. I bygg- och anläggningsproduktionen finns mängder av farliga ämnen som kan vara skadliga för människors hälsa och den omgivande miljön; med risk för bland annat läckage till mark och vatten vid bristfällig hantering av avfall.

NCC:s arbete i hela byggprocessen
NCC verkar för en effektiv användning av material och kemiska produkter ur ett livscykelperspektiv och arbetar i enlighet med EU:s avfallstrappa, vilket innebär prioritetsordningen att först och främst förebygga avfall, för att sedan i fallande ordning återanvända, materialåtervinna, energiåtervinna och som ett sista alternativ bortskaffa, dvs deponi. Det förebyggande arbetet i de tidiga skedena i processen är viktigt för att lyckas uppnå goda resultat. Det handlar om lag- och kundkrav samt att säkra en väl fungerande design, planering och projektering där mål och åtgärder för cirkularitet och avfall är integrerat. Det sker ett aktivt arbete i alla affärsområden, som bl a handlar om att använda mer återbrukat material, säkerställa giftfria material, ett standardiserat byggande med måttbeställda och förprefabricerade produkter för att minska spill samt att projektera byggnaderna så att materialet går att återanvända och återvinna (se även exempel ovan).

På byggarbetsplatserna
På byggarbetsplatserna arbetar NCC med att minska materialanvändningen och förebygga uppkomsten av avfall. NCC har höga krav på avfallssortering i verksamheten och har lösningar för att återinföra byggspill och material inom verksamheten. Väsentliga aktiviteter handlar om att säkerställa att överblivet inköpt material kan återbrukas, skydda väderkänsligt material, minimera förpackningar genom smarta transportlösningar och att ha en väl utbyggd sortering. När det gäller kemikalier upprättas en kemikalieförteckning för att säkerställa en korrekt avfallshantering av dessa. Till de organisatoriska aspekterna hör att projekt har en avfallsplan och att avfallshantering prioriteras. Regelbundet hålls projektmöten och interna samt externa möten. Vidare utbildar och informerar NCC medarbetarna regelbundet. NCC:s krav avser både egna medarbetare och alla underentreprenörer som arbetar på NCC:s byggarbetsplatser. De väsentliga materialkategorier som ger upphov till stora mängder avfall är gips, plast, betong, tegel, trä och metall. De vanligaste material som genererar avfall är idag lastpallar, golvspill, mattor, gips, tegel och plast. Genom ett ökat fokus på cirkulära materialflöden genom hela byggprocessen samt genom att involvera leverantörer, kan NCC säkerställa en cirkulär användning av olika restprodukter som uppstår, exempelvis förpackningsmaterial.# Affärsmodeller och samarbeten i värdekedjan

NCC samarbetar med aktörer såsom leverantörer, transportföretag, och andra samhällsaktörer för att skapa effektivare och mer hållbara värdekedjor.

Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 2021

Restprodukt och avfallskategori	Total vikt, ton	%	Total vikt, ton	%	Total vikt, ton	%
Icke farligt avfall
Sortering	5 961	11	8 189	17	9 802	19
Energiåtervinning	7 617	14	9 023	19	8 894	18
Återanvänding/materialåtervinning	37 036	69	27 563	58	27 662	55
Plast	1 069
Trä	14 149
Gips	3 825
Metall	11 664
Betong, tegel, kakel/klinkers	1 546
Övrigt återanvändning/återvinning	4 783
Deponi	1 445	5	2 194	5	2 887	16
Farligt avfall
Specialbehandling	608	1	611	1	813	2
Total mängd genererat avfall	53 667		47 580		50 058

Den totala mängden avfall har ökat något under 2021, delvis beroende på att rapporteringen har blivit mer omfattande. Dock har andelen material som återvinns och återanvänds kontinuerligt ökat och har stigit från 48% 2016 till 69% 2021. Arbetet fortsätter för att säkerställa att så mycket material som möjligt återvinns och återanvänds, och därmed minska mängden avfall som går till deponi. I den här rapporten täcker traditionellt byggspill. Jord-, sten- och fyllnadsmassor, som är direkt beroende av projekten, är inte alltid inkluderade i denna typ av statistik. För delar av verksamheten redovisas återvinning av material.

Avfall per byggd area

Byggd area (m²)	Totala mängden avfall (kg)	Kg avfall/m²
513 208	19 573 681	38,1

Tabellen innehåller data för nyproducerade byggnader där projekten slutförts under 2021.

1) För mer information om hållbarhetsarbetet inom NCC, se www.ncc.se/en/ncc-group/our-sustainability-work/our- sustainability-report/

Klimat och energi

GRI 302 Energi
GRI 305 Utsläpp

NCC strävar efter att eliminera utsläpp från hela värdekedjan, vilket krävs för att nå klimatneutralitet. NCC:s mål är att vara klimatneutralt 2045.

Byggbranschen står för stora utsläpp av växthusgaser och klimat frågan är en prioriterad fråga för NCC. För att minska klimatpåverkan har NCC fokus på material och transporter som koncernen använder såväl som ökad användning av förnybara bränslen och el, energieffektivitet samt processförbättringar.

Minskat klimatavtryck

NCC arbetar fokuserat och målmedvetet för att eliminera koldioxidutsläpp från hela värdekedjan, vilket krävs för att nå klimatneutralitet. Samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra intressenter för genomförande av åtgärder och förändrade arbetssätt är av största vikt. NCC:s mål är att minska utsläppen från sin egen verksamhet (scope 1 och 2) 1) med 60 procent till år 2030 (basår 2015), mätt som ton koldioxidekvivalenter per MSEK i omsättning. 2021 uppgick utsläppsintensiteten till 3,5 CO₂ e ton/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 41 procent jämfört med 2015. Koldioxidutsläpp relaterade till inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat under året. Detta beror till största delen på energieffektiviseringar samt en ökad användning av el från förnybara källor. Även andelen förnybara bränslen har ökat under året. Koldioxidutsläppen relaterat till bränslen har dock ökat något till följd av en ökning i total mängd inköpta bränslen.

Scope 3

De fyra områden där klimatpåverkan är störst är utsläpp relaterade till betong, asfalt, stål och transporter. Under året som har gått har NCC arbetat med att kartlägga klimatutsläppen inom dessa områden för att se vilka åtgärder som krävs för att nå de uppsatta målen. Att ta fram kvalitets säkrad data för betong, asfalt, stål och transporter är en viktig pusselbit i arbetet med att minska utsläppen. Målet för betong, asfalt och stål är att minska utsläppen med 50 procent CO₂e till år 2030, mätt som kg CO₂e per köpt volym, jämfört med 2015. Initialt rapporteras volymer för färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.

Transportsektorn, som omfattar externa transporter, står för en betydande del av koncernens scope 3-utsläpp. Målet för transporter är att minska utsläppen med 50 procent CO₂e till år 2030 jämfört med 2015. Arbetet fortgår med att kartlägga och mäta utsläppen för transporter.

Betong

För att minska klimatpåverkan och nå en reduktion om 50 procent till år 2030 har NCC tagit fram en intern färdplan och processer för att mäta och ta fram kvalitetssäkrad data, med målet att nå ett klimatneutralt betongbyggande. För hela verksamheten innebär detta att optimera betongrecept och blanda in olika tillsatser som flygaska och slagg för att minska mängden cement. Detta kräver även att man optimerar användandet av betong för att minimera mängden betong samtidigt som rätt hållfasthet och funktion säkras både produktionstekniskt och i färdiga konstruktioner. Till andra åtgärder hör att minska spill i produktionen, samt att återvinna och återbruka betong där det är möjligt.

Mer om Miljövarudeklarationer (EPD) för betong och stål kan hittas på www.ncc.se/en/ncc-group/our-sustainability-work/focus-areas/climate-and-energy/emissions-and-climate-impact/

Asfalt

NCC:s asfalttillverkning står för 36 (38) procent av koncernens koldioxidutsläpp (scope 1 och 2). Asfaltdivisionens totala koldioxidutsläpp, från både asfalttillverkning och utläggning, står för 59 (61) procent av koncernens totala utsläpp (scope 1 och 2). Den primära åtgärden för att minska klimatutsläppen är en fortsatt konvertering av asfaltverken till att kunna drivas med biobränsle. Samtliga asfaltverk i Sverige har nu konverterats till att kunna drivas med biobränsle. I Sverige är målet att minst 95 procent av energin i asfaltverken ska komma från biobränsle (huvudsakligen träpellets) från och med 2024 och framåt. Det kan jämföras med 2015 då andelen biobränsle uppgick till 53 procent. I Norge har NCC för avsikt att konvertera alla asfaltverk från att värmas med enbart fossil gasol och eldningsolja till att värmas med biobränsle, huvudsakligen träpellets. Målet är att konverteringen ska vara klar 2027, men arbetet kan komma att påverkas av hur snabbt det går att få tillstånd för nya skorstenar. Begränsat utrymme vid vissa asfaltverk begränsar konverteringen. I Danmark undersöker NCC möjligheterna att byta från naturgas till biogas på de två största asfaltverken i Danmark. Dessa två verk står för ca 1/3 av affärsområdet Industrys totala energi användning vid asfalttillverkning i Danmark. Vidare arbetar NCC med att ersätta fossilt bitumen med bio baserade bindemedel i asfalten.

Green asphalt

NCC strävar efter att utveckla mer miljöanpassade asfaltprodukter och öka andelen återvunnen asfalt i produktionen. Läs mer under Material och cirkularitet. NCC Green asphalt är samlingsnamnet på NCC:s metod att framställa asfalt som har väsentligt lägre koldioxidutsläpp jämfört med traditionellt tillverkad asfalt. Metoden omfattar inblandning av återvunnen asfalt, minskad tillverkningstemperatur och användning av biobränsle. NCC har idag 56 asfaltverk som samtliga utom ett producerar NCC Green Asphalt.

Stål

För att nå en halvering av klimatpåverkan från armeringsstål är medvetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre klimatpåverkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklarationer för material) används i utvärdering av leverantörer för att bedöma om de uppfyller NCC:s krav. Armering från återvunnet stål är också en viktig komponent i NCC:s resa mot klimatneutralitet. Genom att använda återvunnet stål kan energianvändningen minskas med upp till 75 procent 2) jämfört med produktion av stål från malm. För att armeringsstål ska bli fossilfritt, behövs även nya tekniker för framställning av stål. Ett exempel är HYBRIT-initiativet 3), där NCC har anlagt ett bergrum för vätgaslagring, som ska möjliggöra fossilfri stålproduktion. Processen vid framställning av fossilfritt stål innebär att reducering av järnmalm inte kommer ske med kol och koks utan med vätgas som framställs med fossilfria energikällor. Järnet smälts sedan med ljusbågsugn som även den drivs med fossilfria energikällor.

1) Scope 1: Utsläpp relaterade till förbrukning av bränslen i asfaltverk samt från egna fordon och maskiner. Scope 2: Utsläpp relaterade till produktionen av den el, fjärrvärme och fjärrkyla verksamheten använder. Scope 3: Indirekta utsläpp från inköpt material och externa tjänster, resor, underleverantörers fordon och maskiner, transporter samt rivning av koncernens produkter och avfall.
2) https://celsa-steelservice.se/kvalite-och-miljo/gront-stal/
3) https://www.hybritdevelopment.se/en-fossilfri-framtid/en-vardekedja-for-fossilfritt-stal/

Transporter

NCC arbetar för att optimera logistikkedjorna och effektivisera transporter för att minska koldioxidutsläppen. Stora insatser krävs för att nå målet om en 50-procentig minskning av koldioxidutsläppen. NCC använder ett stort antal underleverantörer för transporter, och det är centralt att arbetet för datainsamling och utsläppsminskning inkluderar dessa och även kan driva klimatarbetet framåt för samtliga aktörer. NCC har under året påbörjat ett arbete för att kartlägga utsläppen från transporter, vilket inkluderar både egna och inköpta transporter. Fokus har varit på att ta fram handlingsplaner och processer för datainsamling. En viktig åtgärd för att reducera antalet transporter är att optimera lastningen vid bygg- och anläggningsprojekt. Att säkerställa optimala laster på lastbilarna medför såväl minskade utsläpp som lägre kostnader. Digitala verktyg för att samla in data på ett strukturerat sätt bidrar till insikter som kan leda till en bättre planering av transportarbetet samt förenklad administration. Till klimatreducerande åtgärder som har genomförts under året hör också att inom affärsområdet Industry kartlägga hur maskiner används, i syfte att minska tomgångskörning, samt att utbilda hjullastarförare i eco-driving där mål sätts på minskad tomgångs körningstid på hjullastarna på varje täkt.NCC deltar även i externa initiativ så som att utveckla en branschgemensam standard för att redovisa utsläpp för transporter, samt tar en aktiv roll i projektet Energiledningssystem för att sänka energiomsättningen i transportsektorn.

Energi
Centralt i arbetet med att minska koldioxidavtrycket är energieffektivisering i processer och produktion, och att ersätta fossila energikällor med förnyelsebara. Koldioxidutsläpp relaterade till inköpta bränslen samt till el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat sedan 2015. För att fortsätta minska koldioxidutsläppen arbetar NCC med en rad olika initiativ såsom fortsatta energieffektiviseringar, ökad inblandning av förnybart bränsle i arbetsmaskiner, fortsatt effektiva energianvändningsstrategier samt installation av energi- och därmed resurseffektiv utrustning på arbetsplatser. Property Development strävar efter att följa upp energiprestandan i alla sina projekt.

Asfaltverk
En viktig åtgärd under året har varit en fortsatt utfasning av fossila bränslen och fortsätta ställa om asfaltverken till att drivas med biobränsle, där fossila bränslen har ersatts med i huvudsak träpellets (läs under Asfalt, ovan). Omfattande arbete har också genomförts under året för att minska antalet starter och stopp av asfaltverken, för att minska energianvändningen. Till ytterligare åtgärder hör att minska fukt i stenmaterial som blandas in i asfalten och hålla detta torrt, för att reducera energiåtgången vid asfalttillverkning.

Energikartläggning
NCC har fortsatt genomföra en energikartläggning av den egna organisationen och därmed identifiera energibesparingsmöjligheter i produktionen. Kartläggningen inkluderar bland annat platsbesök, mätningar och beräkningar på asfaltverk och täkter samt byggarbetsplatser. Utifrån kartläggningen kan åtgärder för effektivare energianvändning identifieras och prioritera. Ett utvecklingsinitiativ är Gullåkraskolan i Staffanstorp i Sverige, där den förväntade fjärrvärmekostnaden halverades för uppvärmning och uttorkning under produktionstiden. Genom att noggrant kontrollera och styra värmetillförseln, fuktnivåer och temperaturen i lokalerna minskade energi-användningen drastiskt. Den faktiska fjärrvärmeanvändningen var 21 procent lägre än beräknat, vilket motsvarar 14,4 ton CO₂e för projektet.

Förnybar el
NCC har som målsättning att enbart köpa förnybar el. 2021 uppgick andelen förnybar el till 95 (93) procent av den totala elanvändningen. Affärsområdet Property Developments ambition är att varje byggnad ska producera lokal energi på plats.

Energieffektiva byggnader och fossilfria arbetsplatser
NCC vill bygga energieffektiva byggnader. Ett utvecklingsinitiativ är Grön BoStad i Stockholm, där NCC och andra aktörer testar hur eldrivna arbetsmaskiner så som hjullastare, hjulgrävare och bandgrävare kan fungera och integreras i verkliga miljöer i bygg- och anläggningsprojekt samt vid underhåll av vägar och järnvägar. Detta ger möjlighet att minska buller och damm samt bidra till en effektivare produktionsarbetsplats.

Fossilfritt Sverige
Sedan 2018 är NCC delaktigt i arbetet för ett Fossilfritt Sverige. Idag är NCC en av 300 aktörer som vill göra Sverige fossiloberoende. Arbetet med tillämpningen av denna färdplan har fortsatt under 2021.

Klimatförändringar – risker och möjligheter
NCC är beroende av en stor mängd råmaterial, bränsle och andra resurser för att bedriva sin verksamhet. Förändringar i tillgång, pris och tillhandahållande av dessa varor på grund av klimatför-ändringar, samt framtida skatter på bränslen, energi eller koldioxid, kan påverka NCC:s kostnadsbas. NCC strävar efter att långsik-tigt minska sin klimatpåverkan, fasa ut fossila bränslen och röra sig mot en mer cirkulär användning av råmaterial. Klimatföränd-ringar som exempelvis extremväder, översvämningar och stigande temperaturer kan också leda till förändrade byggprocesser och förändrade förutsättningar för att bedriva bygg- och anläggnings-verksamhet. Risken för översvämningar, erosion och jordskred kan också ha en negativ påverkan på medarbetarnas säkerhet, såväl som på förvaringen av material på byggnadsarbetsplatser. NCC utvecklar material och produkter som hjälper samhället i anpassningen till ett förändrat klimat, exempelvis dräneringspro-dukter, samt att byggnader och anläggningsprojekt i allt större utsträckning byggs för att kunna hantera framtida klimateffekter. NCC genomför riskbedömningar för samtliga projekt. Läs mer om klimatrelaterade risker och möjligheter s.84.

Mål
NCC:s mål är att vara klimatneutralt 2045. Delmålen är:
• 60 procent minskning av CO₂e (scope 1 och 2) till år 2030 (basår 2015) mätt som ton CO₂e per MSEK i omsättning
• 50 procent minskning av CO₂e (scope 3) till år 2030 (basår 2015) för betong, asfalt, stål och transporter 4) mätt som kg CO₂e per köpt volym. Initialt rapporteras volymer för färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.

Underlag för CO₂e-utsläpp per produkt och underleverantör används för att beräkna koncernens totala utsläpp. Denna utveckling är en förutsättning för att kunna nå målen. Även underleverantörers utsläpp kommer att beräknas i scope 3, då detta utgör en större andel av koncernens scope 3-utsläpp.

Utfall och kommentar
Utsläppsintensiteten uppgick till 3,5 CO₂e ton/MSEK för 2021, vil-ket innebär att utsläppen relaterade till scope 1 och 2 har minskat med 41 procent sedan 2015. Koldioxidutsläppen relaterade till inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat under året. Andelen förnybar el fortsätter att öka och står nu för 95% av inköpt el. Även andelen förnybara bränslen har ökat under året. Totalt ses dock en liten ökning i totala utsläpp relaterat till scope 1 på grund av en ökning i totala mängden inköpta bränslen. Bidragande orsaker är ett delvis ändrat tillvägagångsätt vid insamlingen av bränsledata, som syftar till att fånga data på en mer detaljerad nivå, samt varia-tioner i verksamhetens affärsmix. För scope 3, se grafer sidan 94.

Redovisningsprinciper
För beräkning av utsläpp har omräkning från förbrukning till utsläpp skett enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer. Marknadsbaserad beräkningsmetodik används för att beräkna växthusgasutsläppen från el och uppvärmning. Platsbaserad beräkningsmetod redovisas också men ligger inte till grund för beräkningar kring klimatmålet. NCC använder inte klimat-kompensation. Information om inköpta volymer av bränslen, el, uppvärmningsenergi, färsk betong, armeringsstål samt asfalt samlas in från NCC:s leverantörer. Det egenutvecklade digitala verktyget Tolero har använts för sammanställning av statistiken som ligger till grund för den redovisade klimatdatan. I de fall NCC inte kan erhålla tillräcklig data från leverantörerna används emissionsfaktorer från DEFRA eller Naturvårdsverket beroende på marknad.

Vid beräkning av utsläpp från betong har betong med koldioxidavtryck, det vill säga betong som ingår i den certifierade miljövarudeklarationen (EPD), använts för att ge en tydligare bild av NCC:s klimatavtryck. Förutsättningarna för vad som är möjligt att begära in beträffande historiska värden skiljer sig åt mellan länder och leverantörer. För betong ingår data för färsk betong. Underliggande data på volymer, inklusive kopplade EPD-baserade emissionsfaktorer från leverantörerna, används på den svenska marknaden. På övriga marknader kommer volymer uppskattas. Beräkningen har gjorts baserat på det miljöcertifierade betong-sortimentet. I de fall då miljöcertifierad betong inte varit tillgänglig, har standard emissionsfaktorer för respektive hållfasthetsklass använts.

Bränsleanvändning
| MWh | 2021 | Förändring jämfört med basåret 2015, % | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förnybara bränslen | 192 683 | 84% | 164 725 | 137 273 | 111 879 | 114 206 | 87 893 | 104 786 |
| Fossila bränslen | 751 719 | –27% | 746 055 | 854 982 | 889 356 | 951 544 | 906 966 | 1 034 349 |
| Bränslen totalt | 944 402 | –17% | 910 780 | 992 255 | 1 001 234 | 1 065 750 | 994 854 | 1 139 135 |
1) Bränslen inkluderar köpta drivmedel till fordon, uppvärmning, industriella processer samt tex uttorkningsprocesser på byggarbetsplatser.

NCC fortsätter att minska sin användning av fossila bränslen. Sedan 2015 har användningen minskat med 27 procent, till stor del på grund av konverteringen till biobränslen i de svenska och norska asfaltverken.# Total energianvändning

	MWh 2021	Förändring jämfört med basåret 2015, %	2020	2019	2018	2017	2016	2015
Energianvändning totalt	1 143 487	–20%	1 112 013	1 206 097	1 201 831	1 268 992	1 256 865	1 422 063

1) Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för el, fjärrvärme, fjärrkyla och bränsle.

Fokusområden

Utsläppsnivåer är direkt relaterade till tekniska krav för olika typer av byggnadsverk, och projektportföljen varierar över tid. Basåret 2015 är valt för att korrespondera med basår för energi, asfalt och stål. Det pågår ett arbete med att sätta basnivån så att denna avspeglar vår produktmix och variation mellan länder, samt är i enlighet med kommande branschbasnivå. Att använda material mer effektivt och minska materialanvändningen genom tex konstruktionsoptimering och minskat spill är en viktig del arbetet mot minskad klimatpåverkan från byggsektorn. Därför kommer basnivån för betong att kompletteras med ett nyckeltal så att effekten av minskade volymer betong inkluderas.

För asfalt beräknas klimatpåverkan enligt standard för miljövarudeklarationer (EPD). För 2021 redovisas data på internt köpt asfalt som svarar för cirka 85 procent av totala volymen köpt asfalt. Arbete pågår för att kunna redovisa kvalitetssäkrad data för den totala volymen inköpt asfalt.

Växthusgasutsläpp från NCC:s verksamhet

	Marknadsbaserad beräkningsmetod 2021	Förändring jämfört med basåret 2015, %	2020	2019	2018	2017	2016	2015
Växthusgasutsläpp, 1) CO₂e (tusen ton)	185	–41%	185	216	227	260	267	312
varav scope 1 2)	181	–29%	179	209	217	234	223	255
varav scope 2 3)	4	–94%	6	7	10	26	44	57
Nettomsättning, MSEK	53 414	1%	53 922	58 234	57 346	54 608	52 934	53 116
Utsläppsintensitet, CO₂e (ton)/MSEK	3,5	–41%	3,4	3,7	4,0	4,8	5,0	5,9
CO₂e (ton)/MWh	0,163	–26%	0,166	0,179	0,189	0,205	0,212	0,219
Platsbaserad beräkningsmetod, CO₂e (ton)	9 619	–60%	11 217	12 184	11 360	11 078	8 929	24 280

1) Växthusgaserna N₂O, CH₄ och CO₂ inkluderas i beräkningarna.
2) Avser direkta utsläpp från NCC:s verksamhet, varav 0,8 (tusen ton) från förbränning av biomassa (år 2021).
3) Avser indirekta utsläpp från el och uppvärmning.
4) Utsläpp från transporter rapporteras inte för 2021.
5) För mer information se redovisningsprinciper.

För stål baseras NCC:s basnivå för armering på en sammanställning av värden från beställare, branschorganisationer samt armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er. Nivåerna för CO₂e för stål varierar mycket beroende på mängden skrot i tillverkningen och energieffektiviteten hos tillverkare. Basnivån för armeringsstål har satts till 1000 kg CO₂e /ton och basåret till 2015. Klimatbelastningen åskådliggörs med början 2017, då data saknas för 2016. Data med siffror omräknade från inköpsvolymer ingår inte, till följd av bristande tillförlitlighet. NCC köper även andra typer av stål exempelvis konstruktionsstål som används i stommar. Arbete pågår för att kunna redovisa klimatpåverkan även från dessa ståltyper. För att stödja en effektiv styrning och uppföljning är NCC anslutna till Sweden Green Building Council.

Betong (kg CO₂e/m³)

Asfalt (kg CO₂e/ton)

Armeringsstål (kg CO₂e/ton)

Utfall 2021: 6% från 2017
Grafen ovan visar utsläpp från färsk betong i medelvärde i CO₂e/m³. Arbetet med att samla in data är under uppbyggnad. Dataunderlag i redovisningen är data från Sverige 2017–2021, Danmark 2020–2021, Norge 2017 och 2021, samt Finland 2020–2021.

Utfall 2021: 37% från 2015
Grafen ovan visar volymen internt köpt asfalt vilket motsvarar ca 85 % av totala volymen.

Utfall 2021: 41% från 2015
Grafen ovan visar data för armeringsstål 2017–2019 för Sverige och Norge. För 2020 och 2021 inkluderas även data för Danmark. Basnivå för armering baseras på en sammanställning av värden från beställare, branschorganisationer samt armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er.

Hälsa och säkerhet

NCC ska ha en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö. NCC:s mål är att reducera alla typer av olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. NCC har ett koncernövergripande mål inom hälsa och säkerhet för antal olyckor i förhållande till arbetade timmar (så kallat Lost Time Injury Frequency, LTIF). Målet för 2022 är en olycksfallsfrekvens på 3,0 för olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Under 2021 uppgick denna olycksfallsfrekvens till 3,7.

Covid-19

Arbetet under 2021 har givetvis påverkats av coronapandemin. För att minimera smittspridningen av coronaviruset på arbetsplatserna har NCC vidtagit en rad åtgärder. Till dessa hör noggranna riskbedömningar, omfattande informationsinsatser, låta genomföra covid-tester i vissa situationer och en systematisk hantering av smittrisker och sjukdomsutbrott. NCC:s produktionsarbetsplatser har kunnat vara i drift hela tiden under pandemin, men det har rått tydliga begränsningar för besök. Det har inneburit att hälso- och säkerhetsrevisioner både av chefer och av arbetsmiljöpersonal har minimerats. Förvaltning och förbättring av hälso- och säkerhetsarbete som görs av kontorspersonal har framgångsrikt fortgått, delvis hemifrån delvis via digitala kanaler.

Ny strategisk inriktning

Under året har NCC tagit fram en ny strategisk inriktning för hälso- och säkerhetsarbetet för att reducera olyckor generellt samt eliminera allvarliga olyckor och incidenter. De allvarliga olyckorna ska hindras genom att arbetet fokuseras på aktiviteter för att komma åt orsaken till de vanligaste olyckorna. Exempelvis ska en rad specifika säkerhetsåtgärder implementeras i alla affärsområden under 2022 för att undvika arbetsplatsolyckor som drabbar många, till exempel kranlyft, arbete på höjd och arbete nära och kring tunga maskiner. Till aktiviteterna hör god planering, säkert beteende samt tekniska säkerhetsbarriärer. Handlingsplaner för dessa områden ska implementeras i alla affärsområden under 2022.

Inga olyckor

Ett exempel där säkerhetsarbetet har gett gott resultat är avdelning Stone Materials Denmark, som nådde milstolpen att inte ha en enda olycka som ledde till frånvaro under en tolvmånadersperiod.

Riskarbetet

Avgörande för hälso- och säkerhetsarbetet är att förutse och bygga bort de moment eller situationer som skapar risk för olyckor. NCC arbetar för att alla NCC:s medarbetare och underentreprenörer ska ha god riskmedvetenhet. Varje arbetsdag inleds med en daglig säkerhetsgenomgång för att göra alla medarbetare medvetna om eventuella risker med dagens arbetsuppgifter, samt säkerställa att riskerna är hanterade innan arbetet påbörjas. Vidare ska alla medarbetare ha rätt att avbryta arbetet om en ny, oväntad riskfylld eller ohälsosam situation skulle uppstå, för att säkra situationen och återuppta arbetet på ett säkert sätt.

När det gäller arbete med hög risk är det en självklarhet att en riskanalys måste genomföras för hela projekt innan dessa startar. Riskanalysen ska utöver detta omfatta en säkerhetsanalys för varje riskfyllt arbetsmoment. Utöver högriskområden för allvarliga skador är de största riskerna för sjukdom för medarbetare i produktionen kopplade till arbete med asbest, belastningsskador och arbete med kvarts- haltigt damm. Sett till hela organisationen är organisatorisk och psykosocial hälsa en risk. Urledvridning, vrickning, sträckning, benbrott, sår och ytliga skador är de vanligaste förekommande skadorna i alla länder.

GRI 403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro %	2021	2020	2019
Sverige	3,3	3,5	2,9
Norge	5,3	5,8	4,7
Danmark	4,0	3,7	3,6
Finland	2,7	4,2	3,8
Totalt	3,6	3,6	3,1

1) Från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem.

Tillbud och observationer

	2021	2020	2019
Sverige	11 648	10 520	8 413
Norge	4 658	6 023	5 290
Danmark	9 935	8 723	6 440
Finland	11 342	11 641	17 825
Totalt	37 583	36 907	37 968

1) Från NCC:s system för arbetsmiljö. Data inkluderar NCC:s anställda och underleverantörer

Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor

	2021	2020	2019	2021	2020	2019	2021	2020	2019	2021	2020	2019
	Arbetsrelaterade dödsolyckor	Olycksfallsfrekvens för arbetsrelaterade dödsolyckor	Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 1)	Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador
Sverige
NCC:s anställda	0	0	0		0		7	4	3		0,29	0,20
Underentreprenörer	1	1	1		0,11		8	0	0		0	0
Norge
NCC:s anställda	0	0	0		0		1	0	0		0	0
Underentreprenörer	0	0	0		0		0	0	0		0	0
Danmark
NCC:s anställda	0	0	0		0		1	4	0		1,13	0
Underentreprenörer	0	0	0		0		0	0	0		0	0
Finland
NCC:s anställda	0	0	0		0		1	2	2		0,80	0,71
Underentreprenörer	0	0	0		0		5	0	0		0	0
Totalt
NCC:s anställda	0	0	0		0		10	10	5		0,42	0,20
Underentreprenörer	1	1	1		0,04		13	0	0		0	0

Not) Underentreprenörer inkluderar även inhyrd personal. Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s anställda och extern personal (underentreprenörer och inhyrd personal) är 40 350 960 timmar.
1) Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro.# NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden

Datainformerad utveckling

Alla olyckor och incidenter ska rapporteras i NCC:s koncern- gemensamma incidentrapporteringssystem. Det kan göras via dator eller en applikation i telefonen. Systemet kan användas av alla som vistas på en av NCC:s arbetsplatser. En rapporterad olycka skickas i systemet till ansvarig chef som har i uppdrag att följa upp och arbeta fram säkerhetsförbättringar.
Det finns även möjlighet att rapportera mer negativa säkerhetsobservationer. Den rapporteringen främjar medarbetarnas engagemang i säkerhetsarbetet, ger organisatio- nen möjlighet att fånga upp potentiella risker i ett tidigt skede och exponerar föredömen. Den data som samlas i incidentrapporteringssystemet används för att på ett mer övergripande plan utvärdera risker och arbeta fram gemensamma lösningar, samt för rapportering.

Arbetsmiljösamarbeten

Alla i organisationen har möjlighet att delta i det arbetsmiljöarbetet som bedrivs i form av skyddsronder, skyddskommittéer, skyddsombud och NCC:s arbetsmiljöråd. Arbetsmiljöråden består av företrädare från alla fackföreningar som är verksamma inom bolaget och som har representation i bolags- fattandet avseende NCC:s arbetsmiljö.
Alla medarbetare välkomnas till att bidra med initiativ som verkar för ökad säkerhet och för att skapa en positiv effekt på arbetsmiljön. Erfarenhetsutbyten sker exempelvis i det europeiska nätverket ENCORD, Håll Nollan i Sverige och det dans- ka samarbetet Företagspanel på Nationella Forskningscentret för Arbetsmiljö (rådgivande nämnd för forskningsinstitution).

Företagshälsovård

Företagshälsovård tillhandahålls av NCC genom externa vårdgivare i enlighet med varje lands socialförsäkringssystem. Alla personuppgifter hanteras enligt GDPR. Företagshälso- vården tillhandahålls under arbetstid för medarbetare.
Via Frisklinjen har medarbetarna tillgång till professionell hälsoråd- givning. Den ger också NCC stöd för hantering av medarbetarnas hälsa bland annat då vårdgivaren med uppgifter från Frisklinjen kan uppmärksamma upprepad kortvarig frånvaro och arbetsre- laterad ohälsa. NCC:s underleverantörer hanterar sina anställdas hälso- och sjukvård enligt sina respektive fackliga avtal.

Utbildning och engagemang

Avgörande för ett systematiskt säkerhetsarbete är att samla kunskap (se ovan under Datadriven utveckling) och att de personer som ska utföra arbetet får rätt utbildning. Det är därför obligatoriskt för alla medarbetare och underentreprenörer att genomgå säker- hetsutbildning innan arbete påbörjas på en produktionsarbetsplats.
Utbildningsprogrammen är framtagna för att motsvara de krav som ställs på den enskilde, och syftar till att öka kompetensen hos alla som arbetar på NCC:s produktionsarbetsplatser.

Under 2021 har NCC utvecklat ett digitalt stöd för att genomfö- ra och registrera utförda utbildningar och underlätta introduktio- nen till produktionsarbetsplatser. Detta ska i sin tur synkroniseras med passerkorten på byggarbetsplatsen för att säkerställa att rätt personer har rätt kompetens och att de har gått de utbildningar som krävs. Systemet ska under 2022 först komma i bruk på NCC:s produktionsarbetsplatser i Sverige för att därefter successivt implementeras i övriga länder.

I arbetsmiljöorganisationen säkras hög kompetens genom formell utbildning och lång erfarenhet. Till årliga initiativ för att skapa ytterligare engagemang och höja säkerhetsmedvetandet, främja ett säkert beteende och stärka den ge- mensamma säkerhetskulturen hör temadagen Awareness Day, en dag då fokus ligger på att skapa ett positivt beteende och uppmuntra till att det är självklart att visa hänsyn till varandra, samt Hälso- och säkerhetsveck- an, då alla medarbetare genomför olika hälso- och säkerhetsaktiviteter. Båda dessa initiativ ägde rum även 2021, trots coronapande- min, men med anpassade aktiviteter och särskilda åtgärder vidtagna för att kunna genomföras på ett säkert sätt. Nytt för 2021 är också ett koncerngemensamt arbete med Star behaviors, läs mer på sidan 10.

Mål

Målet är att 2022 nå en LTIF4-frekvens på 3,0 (arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar).

Utfall och kommentar

Under 2021 uppgick LTIF4 till 3,7, vilket är något högre än helåret 2020 med 3,6. Resultaten varierar mellan affärsområdena, där affärsområde Building Sweden och Building Nordics under 2021 ligger under målet 3,0 som har satts för 2022. Det pågår ett syste- matiskt arbete på koncernnivå såväl som i varje affärsområde.

	2021	2020	2019
NCC:s anställda	95	103	116
Underentreprenörer	76	86	133
Norge NCC:s anställda	11	6	10
Norge Underentreprenörer	5	5	4
Danmark NCC:s anställda	28	33	28
Danmark Underentreprenörer	29	19	28
Finland NCC:s anställda	14	13	20
Finland Underentreprenörer	43	57	53
Totalt NCC:s anställda	148	155	176
Totalt Underentreprenörer	153	167	218

	2021	2020	2019
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Sverige NCC:s anställda	7,5	7,4	7,5
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Sverige Underentreprenörer	25,3	9,3	14,4
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Norge NCC:s anställda	3,7	2	3
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Norge Underentreprenörer	1	0,9	0,6
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Danmark NCC:s anställda	8,6	9,3	8
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Danmark Underentreprenörer	7,7	5,1	8,9
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Finland NCC:s anställda	6,6	5,2	7,2
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Finland Underentreprenörer	15	13,7	13,3
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Totalt NCC:s anställda	6,9	6,7	7
Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Totalt Underentreprenörer	8,2	7,4	9,5

	2021	2020	2019
Olyckor utan frånvaro Sverige NCC:s anställda	288	399	418
Olyckor utan frånvaro Sverige Underentreprenörer	179	197	223
Olyckor utan frånvaro Norge NCC:s anställda	53	49	76
Olyckor utan frånvaro Norge Underentreprenörer	10	11	14
Olyckor utan frånvaro Danmark NCC:s anställda	120	133	117
Olyckor utan frånvaro Danmark Underentreprenörer	34	32	16
Olyckor utan frånvaro Finland NCC:s anställda	22	28	117
Olyckor utan frånvaro Finland Underentreprenörer	47	28	34
Olyckor utan frånvaro Totalt NCC:s anställda	483	609	728
Olyckor utan frånvaro Totalt Underentreprenörer	270	268	287

Styrning

NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet omfattar alla medarbetare och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser.

Ledningssystem

NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet är integrerade i koncernens och affärsområdenas ledningssystem. Ledningssys- temet är certifierat enligt ISO 14001 samt integrerat i de två affärsverksamheter som är certifierade enligt ISO 14001 – Infrastructure i Danmark och Norge, Building i Danmark samt Special Projects inom Building i Finland. Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella regleringar. Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga NCC:s an- ställda, inhyrd personal, leverantörer och underentreprenörer. NCC:s interna arbetsmiljöorganisation upprätthåller lednings- systemet. Intern granskning sker löpande och de enheter som är certifierade enligt ISO 14001 hänvisar till externa revisorer som genomför externa revisioner.

Forts. Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor

---

NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden

NCC strävar efter att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team, samt arbetar för att ingen ska uteslutas på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar.

Mångfald och inkludering

NCC har behov av de mest kompetenta, kunniga och erfarna människorna i branschen för att fortsätta växa och nå framgång. Det är därför viktigt att vara ett attraktivt val för samtliga mål- grupper som har den kompetens som NCC efterfrågar. Under året har NCC fokuserat på att:
* Rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen
* Stödja utvecklingen av högpresterande team
* Arbetar aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar

Uppföljning av målen sker på koncernnivå, medan aktiviteter för att främja målen planeras och genomförs inom respektive affärsområde.

Initiativ för ökad mångfald

NCC har implementerat i stort sett samma typ av initiativ för att främja inkludering och mångfald, exempelvis vid chefers arbetsmiljöuppföljning och vid onboarding av nyan- ställda. Vidare lyfter NCC fram förebilder och personer med olika bakgrund och erfarenheter i samband med rekrytering. Till ytterligare exempel hör ett lokalt projekt där NCC har tagit fram ett lärlingspaket riktat enbart till kvinnor som inte har någon byggutbildning, men som vill lära sig mer om och arbeta inom byggbranschen. Syftet är att bredda rekryteringsbasen och attrahera kvinnor. Vidare har NCC representanter i utbildningsråd för yrkeshögskolor, som bland annat har till uppgift att planera, organisera och granska yrkesutbildningar samt arbeta för att få in jämställda utbildningskullar.

I Stella, NCC:s kvinnliga nätverk i Sverige, får kvinnor möjlig- het att utbyta erfarenheter och utvecklas i sina roller. Stella har idag cirka 500 medlemmar. Exempel på genomförda aktiviteter inom Stella är studiebesök och inspirationsföreläsningar. NCC deltar även i externa initiativ såsom Mentorskapsprogrammet Pepp, för kvinnor på Chalmers tekniska högskola, KTH och Luleå universitet, samt i Diversitas som är Norges ledande nätverk för chefer med fokus på mångfald och inkluderingsarbete.

Icke-diskriminering

NCC accepterar ingen form av diskriminering och agerar kraftfullt när incidenter rapporteras. Ingen medarbetare ska diskrimineras avseende kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation, ålder, eller något annat. Skulle någon form av trakasserier, diskriminering eller kränkan- de särbehandling upptäckas har NCC en väl inarbetad process och handlingsplaner så att lämpliga åtgärder vidtas. NCC:s Tell Me-funktion, en extern och en intern rapporteringskanal, där händelser som upplevs bryta mot NCC:s uppförandekod kan rapporteras anonymt. Fem ärenden kopplade till diskriminering, trakasserier eller kränkande särbehandling har rapporterats genom Tell Me-funktionen under året. NCC vidtar alltid åtgärder, såsom disciplinära åtgärder, när det är lämpligt.# Medarbetarengagemang

NCC genomför regelbundet medarbetarundersökningar för att fånga upp medarbetarnas åsikter om bland annat ledarskap, utveckling och trivsel. Undersökningarna inkluderar även frågor som rör användning av NCC:s uppförandekod. Den senaste koncerngemensamma medarbetarundersökningen genomfördes 2020, och nästa undersökning ska genomföras under 2022. Under 2021 har medarbetardialogerna inkluderat bland annat internutbildningar, arbetsplatsmöten och medarbetarsamtal, för att öka medarbetarnas engagemang.

2020 uppgav fem procent av de svarande i NCC:s medarbetarundersökning att de upplevt diskriminering på grund av kön eller ålder, trakasserier eller mobbing under året, vilket är samma nivå som 2019. Motsvarande mätning har inte gjorts under 2021.

Medarbetare och team

GRI 404 Utbildning

GRI 405 Mångfald och jämställdhet

GRI 406 Icke-diskriminering

Gemensamma värderingar och beteenden

NCC:s värderingar och Star behaviors utgör grundstenar i NCC:s företagskultur och strategiska inriktning. Star behaviors är ett antal beteenden som ska vägleda hur alla medarbetare på NCC ska agera, för att möjliggöra förändring och bidra till att göra NCC till ett starkare företag. Under året har NCC gjort en stor satsning på att implementera Star behaviors genom workshoppar med merparten av alla medarbetare.

Star behaviors är integrerade i HR-processer så som medarbetarsamtal, introduktion för nyanställda, successionsplanering och arbetssätt, samt utgör en viktig del i NCC:s utbildningar. Läs mer om Star behaviors på sidan 10.

Kollektivavtal och medarbetare

NCC har kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren på samtliga marknader. Totalt omfattas 91 procent av NCC:s medarbetare av kollektivavtal. I Sverige och Norge omfattas samtliga medarbetare, i Danmark och Finland tillämpas kollektivavtal, men i viss mån även lokala avtal.

NCC har 12 401 medarbetare (per utgången av 2021). Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst inom Building Sweden, Building Nordics och Infrastructure.

Könsfördelning 1) på NCC

	2021	2020	2019
	Kvinnor	Män	Kvinnor
Andel, %
Styrelse	43	57	43
Koncernledning	55	45	43
Ledningsgrupper	34	66	34
Chefer	18	82	18
Anställda	16	84	16
Tjänstemän	28	72	27
Yrkesarbetare	3	97	2

1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande

Åldersfördelning 1) på NCC

	2021	2020	2019
	<30	30-50	>50
Andel, %
Styrelse	0	0	100
Koncernledning	0	45	55
Ledningsgrupper 1)	1	58	41
Chefer	2	59	39
Anställda	14	50	36
Tjänstemän	9	56	35
Yrkesarbetare	20	42	38

1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande

Individuella utvecklingsmöjligheter

Medarbetare som börjar på NCC får en onboardingplan som tillgodoser att individen har relevant utbildning för den aktuella befattningen. Därefter övergår planering av medarbetarens kompetensutveckling till en individuell utvecklingsplan, som utvärderas och uppdateras vid det årliga medarbetarsamtalet. NCC erbjuder kompetensutveckling inom områden såsom teknik, ledarskap, arbetsmiljö, projektledning och ekonomi. En del utbildningar är obligatoriska för vissa befattningar. Utbildningarna ska möta individens behov av att utvecklas i sitt nuvarande arbete såväl som att få personlig utveckling, samt säkerställa att NCC behåller sin attraktionskraft på arbetsmarknaden.

Satsning på ledarutveckling

Tillgång till rätt kompetens är av yttersta vikt för NCC:s fortsatta framgångar och tillväxt; förmågan att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens. NCC erbjuder medarbetare kontinuerlig kompetensutveckling anpassad till individens och företagets behov. NCC:s ledarskapsprogram omfattar olika faser i ledares utveckling för att säkerställa en framgångsrik successionsplanering. De olika utbildningsinsatserna består av traditionell undervisning, e-learning samt sammansatta utbildningsprogram och längre utbildningar, vilka samlas inom NCC Academy.

En stor kompetenssatsning har genomförts under året. Denna innefattar vidareutveckling av utbildningarna:
* NCC Mega Project Management Program, för mycket erfarna personer med nyckelkompetenser. Det koncerngemensamma programmet riktar sig till de medarbetare som kan och vill ta steget till att leda riktigt stora och komplexa byggprojekt
* Strategic Leadership Program för framtida ledartalanger
* Praktiskt ledarskap för chefer i olika delar av verksamheten
* Arbetsledarutbildningen som vidareutvecklar och ger nya verktyg samt möjlighet att utbilda sig till arbetsledare samt Platschefsprogrammet, där en arbetsledare eller motsvarande kan ta nästa steg i karriären och utbilda sig till platschef. NCC har också tagit fram ett Senior Executive Program tillsammans med IMD Business School.

Mål

• Rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen
• Stödja utvecklingen av högpresterande team
• Arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar

Redovisningsprinciper

Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem.

Styrning

Det styrande ramverket för arbetet med att främja mångfald, inkludering och motverka diskriminering utgörs av NCC:s uppförandekod samt Direktiv för regelefterlevnad. Utbildningar utvärderas löpande och följs upp genom bl a enkäter, intervjuer, prov och redovisningar.

Anställningsformer 2021

Antal anställda 1)	Heltid	Deltid
	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Sverige	6 434	1 233	51	66
Norge	1 256	164	8	10
Danmark	1 721	230	17	33
Finland	927	233	10	8
Totalt NCC	10 338	1 860	86	117

1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem.

Anställningsformer 2021

Antal anställda 1)	Tillsvidareanställning	Visstidsanställning
	2021	2020	2019	2021	2020	2019	2021	2020
	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Sverige	7 784	8 539	-	6 077	1 227	6 892	1 338	7 469
Norge	1 438	1 440	-	1 186	1 55	1 213	159	1 319
Danmark	2 001	2 269	-	1 704	2 56	1 945	280	1 912
Finland	1 178	1 393	-	922	2 34	1 079	276	1 169
Totalt NCC	12 401	13 641	14 415	9 889	1 872	11 129	2 053	11 869

1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem.

Kollektivavtal

	2021	2021	2020	2019
	Antal anställda 1)	Antal med kollektivavtal	Procent med kollektivavtal	Antal med kollektivavtal
Sverige	7 784	100	8 539	100
Norge	1 438	100	1 440	100
Danmark	1 097	55	1 325	58
Finland	934	79	1 200	82
Totalt NCC	11 253	91	14 504	92

1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem.

NCC ska agera i enlighet med högsta etiska standarder och med transparens, och vara en pålitlig partner genom hela värdekedjan. Koncernens uppförandekod är en viktig del i arbetet med compliance, både som intern kompass för att beskriva hur NCC:s medarbetare ska agera och som extern kommunikation för att tydliggöra NCC:s förväntningar på sina leverantörer och affärspartners. Uppförandekoden utgör också grunden för uppförandekoden för leverantörer, som är en del av NCC:s avtal med leverantörer. Övriga intressenter informeras om koncernens uppförandekod genom NCC:s hemsida, kontrakt och avtal. NCC arbetar kontinuerligt för att säkerställa att uppförandekoden följs i alla samarbeten som koncernen har, och att inga överträdelser sker exempelvis när det gäller konkurrenssituationer och affärsetik. NCC utvärderar ledningssystem för compliance genom analys av statistik från Ask Me- och Tell Me-funktionerna, medarbetarenkäter och resultat av internrevisioner. Under 2021 rapporterades genom visselblåsningsfunktionen Tell Me och genom andra rapporteringslinjer 88 (64) misstänkta överträdelser mot uppförandekoden, vilket är något högre än föregående år. Incidenterna rapporteras och utreds löpande. I samtliga utredda ärenden där överträdelser har identifierats har åtgärder vidtagits. Av de ärenden som avslutades under året ledde fyra ärenden till uppsägningar och 42 till andra åtgärder, som exempelvis samtal, att rutiner och processer förändrades eller att riktade kommunikationsinsatser genomfördes. Genom analys av risken att NCC:s uppförandekod inte efterlevs eller inte kommuniceras tillräckligt i leverantörsledet har det framkommit en ökad risk för att det kan förekomma brott mot kodens principer, framförallt kopplat till risker i leverantörsledet.

NCC bedriver verksamhet i en bransch där komplexa projekt och leverantörskedjor samt både privata och offentliga kunder leder till en ökad korruptionsrisk. Risker för korruption kan uppstå i relation till NCC:s affärspartners, vilket inkluderar leverantörer, samt är också kopplat till beteenden hos anställda i relation till offentliga tjänstemän och andra kundrepresentanter. NCC har en antikorruptionspolicy och genomför antikorruptionsträning som täcker alla verksamheter och länder.# NCC 2021 — Hållbarhetsrapport — Fokusområden

Etik och compliance

NCC genomför årligen riskbedömningar på koncernövergripande nivå där både koncernstab och NCC:s affärsområden värderar och bedömer risker, däribland potentiella risker relaterade till korruption och konkurrenshämmande verksamhet. Korruption bedöms vara en låg risk med tanke på att NCC:s verksamhet bedrivs i länder med låg korruptionsrisk enligt Transparency International Corruption Perception Index. Utredningar och uppföljningar av korruptionsrisken sker löpande i vissa delar av verksamheten som en risk dock ej en hög risk med tanke på att NCC:s verksamhet bedrivs i länder med låg korruptionsrisk enligt Transparency International Corruption Perception Index. Undantag från detta är potentiellt vissa delar av verksamheten som bedrivs i länder med en högre risk för korruption. Vidare bedriver NCC verksamhet i en bransch där det historiskt sätt har förekommit konkurrenshämmande aktiviteter. Därför är sund konkurrens ett fokusområde hos NCC. NCC utvärderar och förbättrar kontinuerligt sin styrning över compliance. Under 2021 har NCC uppdaterat, kommunicerat och implementerat nya instruktioner och utbildningsinsatser som syftar till att minska risken för korruption och konkurrensrättsliga överträdelser, däribland Koncernens direktiv för regelefterlevnad som innehåller NCC:s policyer Bekämpning av Korruption och Sund Konkurrens. Antalet anmälda misstänkta överträdelser mot uppförandekoden som hanterats har ökat under året (se nedan), vilket NCC ser som en positiv utveckling av de nya riktlinjerna samt kommunikations- och utbildningsinitiativen under 2021. NCC:s målsättning är att utbilda alla tjänstemän i etik, konkurrensrätt, antikorruption och GDPR. Under 2021 har 1 380 medarbetare inklusive ledningsgrupper utbildats inom compliance och antikorruption, varav 554 i Sverige, 116 i Norge, 361 i Danmark och 349 i Finland. Under året har även 2 056 medarbetare genomgått träning i GDPR och 5 367 i konkurrensrätt, vilket är en ny utbildning som rullades ut under 2021 och som är obligatorisk för alla tjänstemän. Det är obligatoriskt för nya medarbetare att fullgöra dessa tre kurser inom den första anställningsmånaden. Under 2021 har NCC även arbetat med att implementera sina Star behaviors hos medarbetarna, där värderingar och etik är en central del av det önskade beteendet hos medarbetarna. Cirka tre fjärdedelar av medarbetarna, inklusive yrkesarbetare, har deltagit i workshops under 2021. Etiska ställningstaganden och styrning har integrerats i styrningen av företagets mest seniora chefer. NCC är medlem i Transparency International Sweden och svenska Institutet Mot Mutor (IMM), följer Näringslivskoden från IMM och har en policy samt riktlinjer för antikorruptionsarbetet. Samarbete för att motverka mutor och korruption har lett till att det genom ett antal företag i byggsektorn gemensamt har tagits fram en gemensam policy, ”Överenskommelse för att motverka mutor och korruption”, tagits fram. NCC har även medverkat i bildandet av ett svenskt Ethical Trading Initiative (ETI), ett aktörsöverskridande initiativ för att främja goda arbetsvillkor i produktionsländer. NCC arbetar kontinuerligt med att motverka korruption i leverantörskedjan. NCC har under året utrett två fall av misstänkt korruption. NCC kunde inte bekräfta korruption i den ena utredningen och den andra utredningen är fortfarande pågående. Under 2021 har inget avtal med en leverantör avslutats på grund av korruption. Inga publika legala fall av korruption har inträffat under 2021. Under året har ett antal otillåtna gåvor till/från anställda samt otillåtna relationer mellan anställda och/eller närstående till anställda som inte ligger i linje med NCC:s regler har hanterats under året. Ingen överträdelse av konkurrenslagen har lett till rättsliga åtgärder under 2021.

	2021	2020	2019
Tell Me	88	64	53

Ansvarsfulla inköp

NCC arbetar för att ha en ansvarsfull leverantörskedja där verksamheten bedrivs enligt sunda arbetsvillkor och på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt. Till grund för arbetet ligger koncernens uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer ska åta sig att följa. Uppförandekoden för leverantörer inkluderar riktlinjer för lag- efterlevnad och ett etiskt agerande, samt riktlinjer för att motverka diskriminering och likabehandling. Hållbarhetsarbetet ska leda till bättre kontroll, effektivare inköp, ökat fokus på hållbarhet i värdekedjan samt sänkta inköpskostnader. NCC har drygt 1 400 ramavtal motsvarande 75% av den totala inköpsvolymen uppgick till 11 684 MSEK. Leverantörsbasen består av ramavtalsleverantörer, internationella leverantörer, nordiska projektinköpsleverantörer, samt interna leverantörer. NCC arbetar för att minska det totala antalet leverantörer. En del i detta arbete är att öka andelen inköp som görs genom ramavtal. Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbetet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s inköpskostnader. NCC har drygt 1 400 ramavtal motsvarande 75% av den totala inköpsvolymen. Den totala inköpsvolymen är indelad i olika kategorier, där de tio största produktionsrelaterade kategorierna är: Transporter/ Etik och compliance GRI 205 Antikorruption GRI 206 Konkurrenshämmande beteende GRI 308 Leverantörsutvärdering – miljö GRI 414 Leverantörsutvärdering – socialt

Bred leverantörsbas

NCC:s inköp sker från ett stort antal leverantörer och omfattar allt från byggmaterial till resor och kontorsmaterial. Medarbetare och inköpare inom NCC gör inköp i andra länder såsom Polen, Estland, Lettland, Litauen och Kina. Leverantörsbasen består av ramavtalsleverantörer, internationella leverantörer, nordiska projektinköpsleverantörer, samt interna leverantörer. NCC arbetar för att minska det totala antalet leverantörer. En del i detta arbete är att öka andelen inköp som görs genom ramavtal. Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbetet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s inköpskostnader. NCC har drygt 1 400 ramavtal motsvarande 75% av den totala inköpsvolymen uppgick till 11 684 MSEK. Den totala inköpsvolymen är indelad i olika kategorier, där de tio största produktionsrelaterade kategorierna är: Transporter/

Ökat samarbete

NCC samarbetar med de större ramavtalsleverantörerna för att utveckla hållbara datadrivna lösningar, öka produktiviteten samt bedriva kontinuerlig kvalitetsutveckling. Vidare arbetar NCC tillsammans med leverantörerna för att minska koldioxidutsläppen, främja en ansvarsfull användning av naturresurser och för ökad cirkularitet. Ett exempel under året är att NCC har kartlagt användningen av plast, som ett led i Building Swedens kommande krav på att den plast som levereras till arbetsplatserna ska innehålla en viss del återvunnet material och vara anpassat för återvinning. För information om hur NCC arbetar med hälsa och säkerhet med sina leverantörer, se Hälsa och säkerhet. Under året har NCC också initierat ett arbete för att på ett mer strukturerat och enhetligt sätt utvärdera, utveckla och förbättra samarbetet med leverantörerna.

Granskning

Alla större ramavtalsleverantörer utvärderas initialt, innan ett samarbete påbörjas. För att säkerställa efterlevnad av NCC:s uppförandekod och att leverantörerna arbetar i enlighet med ISO 9001/14001, genomför NCC granskningar av ramavtalsleverantörerna. Åtta ramavtalsleverantörer har tredjepartsgranskats under året. Inga av dessa var nya 2021.

Ekonomiskt resultat

GRI 201 Ekonomiskt resultat En sund och uthållig lönsamhet utgör grunden för koncernens hållbarhetsarbete. NCC strävar efter att ha en stabil och hållbar lönsamhetsförbättring och skapa värde för sina intressenter.

Revisors yttrande avseende den Lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på de i rutan till vänster angivna sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats

Stockholm den 11 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Om rapporten

NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning av hållbarhetsinformation. Hållbarhetsredovisningen, som avser verksamhetsåret 2021, är upprättad i enlighet med GRI Standarder nivå Core. Den är upprättad enligt GRI:s principer om inkludering av intressenter, hållbarhetssammanhang, väsentlighet och kontinuerlig förbättring och rapportering. GRI 102-22, 102-23, 102-24, 102-26, 102-29, 102-30, 102-31, 102-32, 102-33, 102-34, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44, 102-45, 102-46, 102-47, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-53, 102-54, 102-55, 102-56, 103-1, 103-2, 103-3, 201-1, 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 303-1, 303-2, 303-3, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7, 401-1, 401-2, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 405-3, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 411-1, 412-1, 412-2, 412-3, 413-1, 413-2, 414-1, 414-2, 415-1, 416-1, 416-2, 417-1, 417-2, 417-3, 418-1, 419-1. Årsredovisningen för NCC AB (publ) omfattar koncernredovisning samt moderbolagsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och K3 regelverk. Därutöver har redovisningen anpassats till IFRS. Rapporten följer dessutom Redovisningsrådets rekommendation om hållbarhetsrapportering. NCC rapporterar även som en del av FN:s Global Compact. På sidorna 78–100 presenteras fördjupad hållbarhetsinformation och nyckeltal. För GRI-index, se följande sidor. Redovisningen är inte granskad av tredje part. Koncernens förra hållbarhetsredovisning publicerades 8 mars 2021. I de fall inget annat anges avser informationen hela NCC-koncernen. Inga revideringar av tidigare års lämnad hållbarhetsinformation har gjorts i denna årsredovisning. Vidare har inga väsentliga förändringar skett i organisationen, aktiekapitalstrukturen eller leverantörskedjan som har påverkat hållbarhetsrapporteringen under 2021.

Kontaktperson: CFO samt chef för Finance & IT Susanne Lithander, 08-585 510 00, susanne.lithander@ncc.se

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Denna lagstadgade hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Hållbarhetsrapporten i enlighet med årsredovisningslagen är inkluderad i årsredovisningen på följande sidor: 2–3, 8–11, 23–25, och 78–103. NCC:s affärsmodell och hållbarhetsramverk presenteras på sidorna 2 och 78–79, miljö på sidorna 83-85, 87–94, sociala förhållanden på sidorna 95–100, medarbetare på sidorna 95–98, mänskliga rättigheter på sidorna 97–100 samt antikorruption på sidorna 99–100. Riskbeskrivningen i årsredovisningen återfinns på sidorna 27–28.

Avser informationen hela NCC-koncernen, inklusive direkta, helägda dotterbolag. Anläggningsentreprenader, Tekniska installationer, Byggmaterial/ VA-material/Verktyg och förnödenheter, Väg/Park/Järnväg, Hyresmaterial, Interiör, Bärande konstruktioner, Produktionsmaterial industri, Betong/Form/Armering samt Exteriör.

Kärnkategorier

Den totala inköpsvolymen är indelad i olika kategorier, där de tio största produktionsrelaterade kategorierna är: Transporter/ Etik och compliance GRI 205 Antikorruption GRI 206 Konkurrenshämmande beteende GRI 308 Leverantörsutvärdering – miljö GRI 414 Leverantörsutvärdering – socialtSamtliga utomnordiska materialleverantörer, med avtal som löpte under 2021, har utvärderats initialt innan ett samarbete påbörjades. För att utvärdera och utveckla utomnordiska leverantörer arbetar NCC också med kompletterande granskningar av hur dessa arbetar med socialt ansvar, kvalitet, miljö samt hälsa och säkerhet. Under året har NCC genomfört cirka 110 granskningar av utomnordiska leverantörer, varav 25 var av nya leverantörer. NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business Social Compliance Initiative) och får därigenom tillgång till ytterligare verktyg för att utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning kompletteras med att dessa leverantörer integreras i Amfori BSCI:s processer, för utbildning och samarbete. NCC följer regelbundet upp granskningarna av såväl ramavtalsleverantörer som av utomnordiska leverantörer. Skulle avvikelser och bristande efterlevnad noteras under leverantörsgranskningen så ska detta justeras av leverantören enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgärderna genomförs, kan samarbetet med leverantören komma att upphöra.

Skapat och distribuerat ekonomiskt värde
MSEK | 2021 | 2020 | 2019
------- | -------- | -------- | --------
Skapat ekonomiskt värde | | |
Kunder | 53 561 | 53 940 | 58 262
Distribuerat ekonomiskt värde | | |
Leverantörer | –40 497 | –41 092 | –44 673
Anställda | –8 299 | –8 671 | –9 392
Långivare | –60 | –80 | –112
Staten (kostnadsförd skatt och sociala avgifter) | –3 197 | –2 839 | –3 211
Aktieägare 1) | –646 | –538 | –540
Behållet ekonomiskt värde | 862 | 720 | 334

1) Föreslagen utdelning.

NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden

GRI-index

GRI-standard	Upplysning	FN:s Global Compacts Principer	Sidhänvisning (ÅR)	Avsteg från standarden och orsak
GRI 101: Foundation, 2016
GRI 102: Generella upplysningar, 2016
102-1 Organisationens namn			12
102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster			2, 12
102-3 Huvudkontorets lokalisering			12
102-4 Verksamhetens lokalisering			2
102-5 Ägande och företagsform			12, 21–22, 104
102-6 Marknader som organisationen är verksam på			2
102-7 Organisationens storlek			2–3, 26–28
102-8 Information om anställda och andra arbetare			20, 97–98
102-9 Leverantörskedja			1–10, 99–100
102-10 Väsentliga förändringar gällande organisationen eller dess leverantörskedja			51, 100
102-11 Försiktighetsprincipen			7, 80
102-12 Externa initiativ			79, 99
102-13 Medlemskap i organisationer			79
Strategi
102-14 Uttalande från vd			4–5
102-15 Huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter			23–24, 84–85, 93
Etik och integritet
102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer			1–10, 10–11, 79–80, 99–100
Styrning
102-18 Bolagsstyrning			80, 84, 104–107
Intressentdialog
102-40 Lista över intressentgrupper			81
102-41 Kollektivavtal			3, 97–98
102-42 Dialog med intressenter			81
102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog			81
102-44 Viktiga frågor som lyfts i intressentdialogen			81–82
Om redovisningen
102-45 Rapportens omfång, avgränsningar och externa tjänster			20, 45, 100
102-46 Rapportens innehåll och avgränsningar			82, 100
102-47 Lista över väsentliga ämnen			82
102-48 Justeringar av tidigare lämnad information			100
102-49 Förändringar i redovisningen			82
102-50 Redovisningsperiod			100
102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen			100
102-52 Redovisningscykel			100
102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen			100
102-54 Rapportering i enlighet med GRI Standards			100
102-55 GRI -index			101–103
102-56 Externt bestyrkande			100
GRI 200: Ekonomiska standarder
Ekonomiskt resultat
GRI 103: Management approach, 2016	201-1 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		78, 82, 104–109
GRI 201: Economic Performance, 2016
201-1 Skapat och distribuerat direkt ekonomiskt värde			100
201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter orsakade av klimatförändringar			24, 84–85	Viss information ej tillgänglig. Arbete pågår för att utveckla TCFD-rapporteringen under 2022.
Antikorruption		10
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		23, 78–80, 82, 99–100, 105
GRI 205: Anti corruption, 2016
205-1 Verksamheter som utvärderats för risker avseende korruption			99	Information saknas.
205-2 Kommunikation kring och utbildning i antikorruptionspolicyer och rutiner			99
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder			99
Konkurrenshämmande beteende		10
GRI 103: Management approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		23, 78–80, 82, 99–100, 105
GRI 206: Anti competitive Behavior, 2016
206-1 Antal rättsliga åtgärder för konkurrenshämmande och monopolfrämjande beteende, samt resultat			99
GRI 300: Miljöstandarder
Material	7, 8, 9
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		23, 78–80, 82, 84, 88–90, 105
GRI 301: Materials, 2016
301–2 Andel återvunnet material			89
Energi	7, 8, 9
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		78–80, 82, 91–93, 105
GRI 302: Energy, 2016
302-1 Energiförbrukning i organisationen			92–93
Vatten och utsläpp	7, 8, 9
GRI 103: Management Approach, 2016	103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		78–80, 82, 88, 105
Vattenförbrukning	7, 8, 9		304	Information saknas – Information saknas. Arbete pågår för att börja rapportera detta 2022.
Biologisk mångfald	7, 8, 9
GRI 103: Management Approach, 2016	103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		78–80, 82, 87, 105
GRI 304: Biodiversity, 2016
304-1 Verksamhetsplatser som ägs, hyrs eller förvaltas, i eller i anslutning till, skyddade områden samt områden med rik biologisk mångfald utanför skyddade områden				– Information saknas. Arbete med att kartlägga täkterna utifrån detta perspektiv pågår.
Utsläpp	7, 8, 9
GRI 103: Management Approach, 2016	103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		3, 8–9, 24, 78–80, 82–85, 91–94
GRI 305: Emissions, 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)			8–9, 91–94
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)			8–9, 91–94
305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp			94
305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser			93–94
Avfall	7, 8, 9
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		78–80, 82, 88–90
Avfallsgenerering och hantering	7, 8, 9		306	Generering av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påverkan
306-2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan			90
306-3 Genererat avfall			90
Leverantörsutvärdering miljö	7, 8, 9
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		78–80, 82, 99
GRI 308: Supplier Environmental Assessment, 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats avseende miljömässig påverkan			99–100
GRI 400: Sociala standarder
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		3, 10, 23, 78–80, 82, 95–96
GRI 403: Occupational Health and Safety, 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet			95–96
403-2 Identifiering och hantering av arbetsrelaterade risker för hälsa och säkerhet			95–96
403-3 Arbetsrelaterad hälsovård			95–96
403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om arbetsrelaterad hälsa och säkerhet			95–96
403-5 Utbildningar för arbetstagarna om hälsa och säkerhet			95–96
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa			95–96
403-7 Förebyggande och lindring av påverkan på hälsa och säkerhet hos affärspartners			95–96
403-8 Antal arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet			95–96
403-9 Arbetsrelaterade skador och olyckor			95–96
Utbildning	1–10
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		23, 78–80, 97–98
GRI 404: Education, 2016
404-2 Program och utbildningar för anställdas utveckling			97–98
Mångfald och jämställdhet	6
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		23, 78–80, 82, 97–98
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity, 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare			97–98
Icke-diskriminering	1, 2, 6
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		23, 78–80, 82, 97–98
GRI 406: Non- discrimination, 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder			97–98
Leverantörsutvärdering socialt	1–6, 10
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		78–80, 82, 99
GRI 414: Supplier Social Assessment, 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats avseende social påverkan			99–100
Mänskliga rättigheter	9
GRI 103: Management Approach, 2016	Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning		78–80, 82, 86–87
Rättighetsnedbrytning i leverantörskedjan	9		412	upplysning: Mänskliga rättigheter i konstruktioner och byggnader
GRI 412: Human Rights Assessment, 2016				NCC–1 Utvärdering av mänskliga rättigheter med fokus på risker hos underleverantörer

Bolagsstyrningsrapport

NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.# Så styrs NCC

Aktieägare

Vid årsskiftet 2021 hade NCC AB ca 39 704 aktieägare med Nordstjernan AB som största enskilda ägare med 16,83 procent av kapitalet och 48,18 procent av rösterna.

Bolagsstämma

Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, eller om ändring av bolagsordningen, saknas. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges i bolagsordningen.

Valberedning

Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och val av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. Valberedningen ska även lämna förslag på revisorer och arvode till dessa. Valberedningens arbete följer den instruktion som fastställts av årsstämman. Revisionsutskottet biträder valberedningen vid utvärdering av revisionsarbetet.

Styrelse, revisionsutskott och projektutskott

Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses av årsstämman för en period om ett år. De anställda är representerade i styrelsen. Under 2021 var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie representanter med två suppleanter för de anställda. För information om enskilda styrelseledamöter, se sidorna 110-111. Styrelsens ordförande är Alf Göransson (för uppgifter om ordförandens ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sid 110). Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet kontakter med vd för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.

Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard. Ordförande i revisionsutskottet är Angela Langemar Olsson. Styrelsens projektutskott utgörs av styrelseledamöterna Alf Göransson och Geir Magne Aarstad. Ordförande i projektutskottet är Alf Göransson.

Vd och koncernledning

Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sid 112). Styrelsen har upprättat instruktioner dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd, dels för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rapport om intern kontroll”, sid 108). Bolaget har inte utsett någon vice vd. Under 2021 utgjordes NCC:s koncernledning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development, chefsjuristen, personaldirektören, inköpsdirektören, kommunikationsdirektören och IT-chefen. För ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 112-113. Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och andra koncerngemensamma frågor och har som regel möte en gång per månad.

Affärsområdenas styrning

Koncernen är sammansatt av affärsområden. Varje affärsområde leds av en affärsområdeschef och har ett råd för översyn där bland annat produktionschefen ingår. För vissa beslut krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB. Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande funktionsansvar för frågor som faller under respektive stabschefs befattning och mandat.

Extern revision

För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning, bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning ska på årsstämman utses auktoriserad revisor. Registrerat revisionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. Valberedningen nominerar revisorer. Mandattiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram till slutet av den årsstämma som hålls 2022, PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC har auktoriserade revisorn Ann-Christine Hägglund utsetts. För mer information om revisorn, se sid 111.

Intern styrning och kontroll

NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar. Detta innebär att medarbetare ges frihet att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras, förutom strategiska och organisatoriska frågor, är till exempel inköps- och ersättningsfrågor. Exempelvis är det inte tillåtet att ge rabatter eller förmåner utöver vad som fastställts. Även en rad andra koncerngemensamma styrande dokument finns tillgängliga som stöd för verksamheten. Det handlar bland annat om arbetsmiljö och miljö. Antalet pågående projekt i produktion varierar mellan olika år och innebär olika grad av uppföljning, beroende på projektets storlek och komplexitet. Varje projekt drivs av en projektledare som är ansvarig för produktutformning, inköp, ekonomi, produktion, kvalitet, färdigställande och överlämnande till kund. Större projekt följs upp varje månad av affärsområdeschef, vd och produktionschef. Anbud för projekt upp till 50 MSEK genomgår en särskild anbudsprövning och ska godkännas av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på projekt överstigande 500 MSEK genomgår en särskild prövning på koncernnivå och godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK involveras styrelsens projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också upp via NCC Project Trend Report (PTR) processen. Fastighetsprojekt i egen regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av vd och investering avseende projekt i egen regi överstigande 150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut understigande 50 MSEK hanteras av respektive affärsområde. Angående internrevision, se sid 109, punkt 5, Uppföljning.

Compliance

Compliance-funktionens ansvar är att granska och utvärdera frågor kring regelefterlevnad inom organisationen för att säkerställa att ledningen och medarbetarna i koncernen efterlever lagar och regler samt etiska riktlinjer inom de främsta riskområdena såsom antikorruption och konkurrensrätt. Compliance-funktionen övervakar även implementeringen av program som säkerställer personuppgiftshantering inom koncernen. NCC:s Group Head of Compliance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report, eventuella incidenter och status över pågående utredningar, vilken presenteras för NCC:s styrelse. Funktionen leds av koncernens Group Head of Compliance som rapporterar till chefsjuristen. För mer information, se den separata Hållbarhetsrapporten. NCC:s arbete med compliance-relaterade frågor sker via NCC Group Head of Compliance tillsammans med utvalda representanter inom varje affärsområde och koncernstaber.

Hållbarhetsarbetet

Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar för att sätta och följa upp koncernens hållbarhetsmål. Det operativa hållbarhetsarbetet bedrivs i NCC:s affärsområden. Affärsområdena ansvarar för att sätta upp strategier och aktiviteter för att nå målen. Arbetet koordineras av affärsområdenas hållbarhetschefer. Samverkan sker mellan affärsområdena men också genom andra funktioner i organisationen, exempelvis inköps- och HR-funktioner. Styrelsen informeras löpande om olika delar av koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och följer upp såväl hållbarhetsarbete som -strategi, samt att NCC arbetar i linje med koncernens hållbarhetsmål. NCC:s Sustainability Board hanterar NCC:s gemensamma hållbarhetsrelaterade uppgifter. Permanenta medlemmar är affärsområdenas hållbarhetschefer, chef för Sustainability Governance, chef för hållbarhetskommunikation samt representant från R&I och från Purchasing. Koncerngemensamma mål och initiativ koordineras av enheten Sustainability Reporting and Control, som också ansvarar för rapportering, datainsamling och att säkerställa data för kommande krav.

Interna regelverk

• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd
• Revisionsutskottets arbetsordning
• Projektutskottets arbetsordning
• Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av behörigheter och intern styrning
• NCC:s Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer
• Group Compliance Directive
• Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy
• Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler, riktlinjer och instruktioner för vd

Viktiga externa regelverk

• Aktiebolagslagen
• Börsens regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen
• Marknadsmissbruksförordningen

Årsstämma 2021

Årsstämma 2021 genomfördes, i syfte att motverka spridning av coronaviruset, genom enbart poströstning, utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående, den 30 mars 2021. Över 70 procent av aktieägarna hade möjlighet att via poströstning utöva sin rösträtt. Mer än 90 procent av aktiekapitalet och 69,2 procent av det totala antalet röster representerades.

Vid årsstämman 2021 beslutades bland annat följande: Utdelning för verksamhetsåret 2020 om 5,00 SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Viveca Ax:son Johnson, Geir Magne Aarstad, Simon de Château, Mats Jönsson, Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande.# Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens ansvar för intern kontroll

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering. Förutom upplysningar om bolagsstyrningsmodellen som helhet, ska bolagsstyrningsrapporten även redogöra för det övergripande ansvaret för koncernredovisningen. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.

1 Riskbedömning och riskhantering

NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som ett led i det interna kontrollarbetet, för att säkerställa att de risker som NCC är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen bedöms och hanteras. För att stödja detta har det etablerats processer. Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker och operativ verksamhetsrisk. De risker som kan påverka rapporteringen identifieras och utvärderas kontinuerligt. Vad gäller de senare sker en systematisk och dokumenterad uppdatering en gång per år.

Väsentliga risker innefattar främst fel i den successiva vinstavräkningen, samt poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till exempel värderingar av exploateringsmark och pågående utvecklingsprojekt, goodwill och avsättningar.

I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt:
* Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av prognos och alternativ budget. Dessa möten och avstämningar täcker även in orderingång, större pågående och problematiska projekt, utestående kundfordringar, anbud och större investeringar. Mötesstrukturen täcker in såväl kvartalsvisa större möten som månadsvisa möten. Prognos upprättas och genomgås i samband med kvartalen mars, juni och september och budget för nästkommande år i november.
* NCC AB:s styrelse får månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte presenteras NCC:s ekonomiska situation.
* Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även rapporteras till styrelsen.
* Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté för uppföljning av strategiska risker.

Finansiella risker, exempelvis räntorisker, valutarisker, likviditetsrisker och kreditrisker, hanteras av funktionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär att Group Treasury alltid ska konsulteras och där Group Treasury har befogenhet att fatta beslut om finansiella placeringar. Risk- och kreditbedömningar görs vid val av finansiella instrument och motparter.

Andra risker som även kan påverka rapportering är exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring.

Styrelsens arbete

Styrelsen hade under år 2021 sex ordinarie möten, ett extra möte samt ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, bokslut, större investeringar och försäljningar samt andra beslut som ska behandlas av styrelsen.

Styrelsen genomförde, i anslutning till ett styrelsemöte, arbetsplatsbesök i Göteborg. I övrigt genomförde styrelsen, på grund av coronaviruset, inte arbetsplatsbesök i samma utsträckning som tidigare år.

Andra ledande befattningshavare

Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bland annat övervaka och följa upp bolagets finansiella rapportering och fastställa de principer som ska gälla för bolagets interna kontroll. Utskottet har hållit sex möten 2021 där samtliga ledamöter var närvarande.

Styrelsens projektutskott medverkar i beredning, analys och beslut avseende anbud inom entreprenadverksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2021 behandlat åtta projekt och hållit sju möten där samtliga ledamöter varit närvarande.

Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom att samtliga styrelseledamöter ombetts att anonymt besvara en enkät. Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i styrelsen. Underlaget har även redovisats för valberedningen.

Återköp av egna aktier

Bolaget innehar 841 072 aktier av serie B för att täcka åtaganden enligt de pågående långsiktiga incitamentsprogrammen. Under 2021 har 6 570 aktier sålts för att täcka kostnader, 4 625 aktier överförts till deltagarna i LTI 2018 och 88 000 aktier återköpts.

Ersättning till bolagsledningen

Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen inrätta ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Om styrelsen, som i NCC:s fall, har färre än fem ledamöter är det dock styrelsen som fullgör ersättningsutskottets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande efter styrelsens mandat. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och övriga förmåner.

Årsstämman 2021 beslutade om ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2021 Aktieprogram) omfattande vd, bolagsledning samt ytterligare upp till 180 ledande befattningshavare inom koncernen. LTI 2021 Aktieprogram är ett treårigt program som innebär att deltagarna genom egen investering blir aktieägare vid programmets start.

Kortfristig rörlig ersättning beslutas av styrelsen. De rörliga ersättningar som kan utgå till vd och andra ledande befattningshavare är kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, vilka utformats i syfte att även främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Därtill tillämpas tydliga gränser för det maximala utfallet av rörliga ersättningar. Styrelsen följer upp och utvärderar tillämpningen av ersättningsprogrammet avseende ledande befattningshavare inom bolaget.

Med andra ledande befattningshavare avses de personer som utöver vd utgör koncernledningen och som inte har en sådan ställning att de kan påverka koncernens resultat. Dessa personer omfattas av incitamentsprogram och riktlinjer som fastställs av styrelsen. Dessa utvärderas årligen. Ersättningen för övriga ledande befattningshavare framgår av not 4, sidorna 37-40.

Valberedning 2021

Till ledamöter i valberedningen omvaldes vid årsstämman den 24 april 2023 Lars-Erik Brännström (Stjernan AB), Simon Blecher (fondförvaltare Carnegie Fonder), Peter Guve (förvaltare AMF Fonder) samt Mats Gustafsson (förvaltare och ägaransvarig vid Lannebo Fonder) med Viveca Ax:son Johnson som ordförande. Peter Guve ersattes senare av Sussi Kvart (Handelsbanken Fonder). Styrelsens ordförande Alf Göransson är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valberedningens ledamöter. Den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning.

Följande styrelsens möten hölls under 2023:

Datum	Möte	Huvudsakliga diskussionspunkter
10 december	Styrelsemöte	Genomgång av NCC Property Development Avrapportering compliance-ärenden Successionsplanering Styrelsens utvärdering av sitt eget arbete
1 november	Styrelsemöte	Kvartalsrapport Genomgång av NCC Building Sweden Strategi EU-taxonomi
21 september	Styrelsemöte (extra)	Genomgång av NCC Property Development, NCC Building Nordics, NCC Infrastructure och NCC Green Construction
20 juli	Styrelsemöte	Halvårsrapport Group Tax Policy
30 juni–1 juli	Styrelsemöte	Strategi Genomgång av NCC i västsverige Mega-projektanalys Avrapportering Sustainability Avrapportering Compliance
27 januari	Styrelsemöte	Genomgång av NCC Building Nordics Bokslut 2020 Årsredovisning Förslag till vinstdisposition Förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning Övriga förslag till årsstämman Bolagsstyrningsrapport Slutlig revisorsrapport
30 mars	Konstituerande möte	Firmatecknare utses Ledamöter i styrelsens utskott utses
27 april	Styrelsemöte	Kvartalsrapport Genomgång av kommunikationsfunktionen samt NCC:s varumärke LTI-frågor Konkurrentanalys Styrande dokument, bl.a.: – Group Treasury Policy – Instruktion för revisionsutskottet – Arbetsordning och beslutsdirektiv

Arvode till styrelsen och dess utskott beslutades utgå med totalt 5 150 000 SEK. Riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning samt ersättningsrapporten antogs. Vidare beslutades att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2021 Aktieprogram) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. För att täcka åtaganden enligt LTI 2021 Aktieprogram bemyndigade årsstämman styrelsen att, intill nästa årsstämma, få återköpa högst 560 000 B-aktier, samt överlåta för tilldelning av prestationsaktier till deltagarna i LTI 2021 Aktieprogram, högst 365 000 B-aktier. Överlåtelse ska kunna ske av högst 100 000 B-aktier på Nasdaq Stockholm för att administrera deltagarnas inköp av sparaktier. Överlåtelse ska även ske av högst 200 000 B-aktier för att täcka kostnader, i huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgifter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram). Resultat- och balansräkningar för 2020 fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för styrelsen och den verkställande direktören.# Styrelsens rapport om intern kontroll

2 Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen. Detta återspeglas av att företaget har upprättat och efterlever fastställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, manualer och arbets-
ordningar. Detta tillämpas för att säkerställa en effektiv kontrollmiljö. I NCC betyder det att styrelsen årligen fastställer en arbetsord- ning för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande direktören ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den interna kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö.

NCC-koncernen är en internationell organisation som styr och bedriver sin verksamhet i en nordisk operationell struktur. Den operativa ledningen i koncernen baseras på ett koncerndirektiv om delegering av behörigheter och intern styrning som styrelsen årligen fastställer. Direktivet anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande. Detta återspeglas i sin tur i affärsområ-
denas motsvarande direktiv och attestregler. Basen för den interna
kontrollen är det som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, instruk-
tioner och övriga manualer. NCC-koncernens legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land.

3 Kontrollaktiviteter

NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers (SSC) och centrala funktioner.

Styrelsens rapport om intern kontroll

• Riskbedömning 1
• Kontrollaktivitet 3
• Uppföljning 5
• Kontrollmiljö 2
• Information och kommunikation 4

Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncer-
nens verksamhet som att regelefterlevnad upprätthålls. För att skapa en säkrare styrning och kontroll i verksamheten är affärsverksamheten verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som investeringsbeslut, anbudsprövning och starttillstånd. NCC lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Det är ett starkt fokus på att affärstransaktioner som inkluderar
verksamheten utvärderas kontinuerligt för att säkerställa att
transaktioner genomförs enligt riktlinjerna.

NCC har sedan ett antal år ett antal SSC-enheter, dels NCC Business Services (NBS), vilken hanterar merparten av den nordiska verksamhetens ekonomiska transaktioner, dels Human Resources Services (HRS) vilken hanterar NCC:s löneadministra-
tion för de nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar för de gemensamma IT-systemen inom NCC. Funktionerna har som krav att deras processer ska ha kontinuerlig utveckling och styrning för att uppnå en så
effektivt sätt i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna utveck-
lar sina processer med hjälp av så kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer att
arbetet
kontroll och
upp-
förts så som planerat.

4 Information och kommunikation

Information och kommunikation av interna policyer, direktiv,
riktlinjer, kontrollramverk, instruktioner och övriga manualer
är
nödvändiga för
effektiv
styrning
och kontroll. Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och stödjande dokument i form av checklistor och övergripande tidplaner. Det är ett levande regelverk, som regelbundet uppdate-
ras med till exempel nya regelverk avseende IFRS och krav från
Börs-
och
Finansinspektionen. Chefen
är
ansvarig
för
styrande
dokument avsedda att hantera den
dagliga
interna
kontrollen.

NCC
har
centrala
processer
som
bland
annat:

• Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
• Redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
• Ramverk för självutvärdering av intern kontroll.
• Attestinstruktioner.

All
kontroll
följs
av
processer
som
är
nödvändiga
för
att
i
lämplig
grad
garantera
att
arbetsmomenten
har
utförts
och
genomförts
på
ett
planerat
sätt. Finansiell rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemen-
samt rapporteringssystem, dels med skriftliga kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. Regelbundna utbildningsprogram och konferenser hålls för ledning och ekonomipersonal avseende gemensamma principer och ramverk rörande krav som ställs på den interna kontrollen. Avrapportering av statusen av den interna kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet. Avrapportering sker även på affärsområdesnivå. Ansvarig för att information och kommunikation av den interna kontrollen är
uppdaterad
och
att
det
finns
en
god
styrning
är
NCC
som
är
huvudansvarig
för
dokument avsedda att hantera den
dagliga
interna
kontrollen.

5 Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten och kvaliteten på den interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett system (ramverk) för dokumenterad självutvärdering av intern kontroll. Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s affärsområden, staber och koncernkontor och är en del av under-
laget för styrelsens bedömning av den interna kontrollen. Verksamhetssystem, som är affärsområdenas ledningssystem, utvärderas genom affärsområdenas verksamhetsrevisioner, där även eventuella brister åtgärdas. Den interna kontrollen följs via affärsområdesmöten i de olika affärsområdena och där punktin-
satser anses behövas utnyttjas ekonomi- och controllerorganisa-
tionen eller externa konsulter med rätt kompetens för uppgiften. NCC har en oberoende internrevisionsfunktion. Funktionen leds av chefen för internrevision och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende och objektiv försäkran och utvärdering av riskhante-
ring och interna kontrollprocesser. Funktionens arbete är planerat i samråd med revisionsutskottet och rapporteringen sker till styrelsen genom revisionsutskottet. Vid revisionsutskottets möten 2021 har PwC deltagit vid samt-
liga dessa. Revisionsutskottets uppdrag är bland annat att med
verkan
i
den
kontinuerliga
utvärderingen
av
den
interna
kontrollen
och
revisionen. Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därut-
över har styrelsens ordförande direktkontakt med externa revisorn
under
året
om
det
är
nödvändigt
för
att
diskutera
viktiga
frågor
avseende
revisionen.

Rapporter
från
revisionen av affärsområden och dotterföretag föredragits på styrelsemöten i respektive affärsområde eller för respektive affärsområdesledning. De synpunkter som framkommer beaktas och följs upp i respektive enhet. NCC:s externa revisor har även översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport. För mer information om kontroll och styrning i NCC,
se
länk
nedan
till
bolagsordning
och
Uppförandekod.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 104-113 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 11 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

109NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelsens rapport om intern kontroll

Alf Göransson

Styrelseordförande
Ordförande i projektutskottet

Född 1957. Internationell ekonom. Invald år: 2019 (styrelseledamot), ordförande sedan 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse-
ledamot i Sweco, Attendo, Melker Schörling, Sandberg Development Group och Anticimex. Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef för Securitas, koncern-
chef för NCC och koncernchef för Svedala Industri.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 1 526 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 10 000 B-aktier

Mats Jönsson

Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet

Född 1957. Civ.ing. Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava, Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelseledamot Coor och Assemblin. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncernchef för Coor Service Management, affärsenhetschef i Skanska Services och divisionschef i Skanska Sverige.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 20 000 B-aktier

Geir Magne Aarstad

Styrelseledamot
Ledamot i projektutskottet

Född 1960. Civ.ing. Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande och partner i GRAA AS, styrelseord-
förande i Beerenberg AS och Segulah Brekke & Strand Akustikk AS. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för AL Rahhi Contracting Company Ltd (Saudiarabien), vd för Skanska Norge och regionchef för Skanska Norge.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 600 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 200 B-aktier genom privat bolag

Angela Langemar Olsson

Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet

Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2018
Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, Senior Advisor i Nordstjernan samt styrelseledamot i Bonava och Voxear Technologies.# Styrelse

Styrelseledamöter

Viveca Ax:son Johnson

Styrelseledamot
Född 1963. Invald år: 2014
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Nordstjernan och Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmän-nyttiga ändamål. Styrelseledamot i Bonava, FPG Media, Prima Vård Sverige, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse samt Parkinson Research Foundation. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice ordförande Nordstjernan, ordförande samt olika positioner inom Nordstjernankoncernen.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Nej
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 64 000 (inkl. närstående) samt 25 000 A-aktier och 41 000 B-aktier genom privat bolag

Birgit Nørgaard

Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Norisol A/S (samt koncernbolagen NRSL Holding A/S og NO Invest A/S), vice styrelseordförande i NNE A/S, Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot i DSV A/S, WSP Global Inc., RGS Nordic A/S, ABP, Dansk Vækstkapital II och Consolis Group SAS. Tidigare erfarenheteter bland annat: Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV samt CFO i Danisco Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 500 B-aktier

Simon de Château

Styrelseledamot
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i och grundare av Alma Property Partners. Styrelseledamot i Atrium Ljungberg och Akka Egendom. Tidigare erfarenheter bland annat: Partner och vd för Sveafastigheter, partner och chef för Corporate Finance och analys på Leimdörfer.
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 40 000 B-aktier

Karl G. Sivertsson

Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare.
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads region Mellannorrland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 200 B-aktier

Karl-Johan Andersson

Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för SEKO.
Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg och Ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlingsorganisation NCC.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0

Harald Stjernström

Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef inom NCC Building, avd Hus Stockholm.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0

Mats Johansson

Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1955. Byggnadssnickare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1977. Facklig förtroendevald i NCC samt handläggare, arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentant från Svenska Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ronneby Industrifastigheter samt vice ordförande Byggnads region Småland/Blekinge.
Aktieinnehav i NCC AB*: 510 B-aktier

Revisorer

PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund

Huvudansvarig revisor.
Född 1966.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i JM, Atrium Ljungberg, Scandi Standard och Business Sweden.

Erik Bergh

Auktoriserad revisor.
Född 1979.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor på Formpipe Software samt medpåskrivande revisor i Cloetta.

Styrelsens sekreterare

Ann-Marie Hedbeck

Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB: 430

• Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2021.

Koncernledning

Tomas Carlsson

Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA.
Vd och koncernchef sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef NCC Construction Sweden och regionchef NCC Construction Väst.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 71 334 B-aktier och 130 376 köpoptioner

Joachim Holmberg

Chef för affärsområde NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Property Development sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsutvecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projektutveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 200 B-aktier

Ylva Lagesson

Chef för affärsområde NCC Industry
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Industry sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1997–2000 och 2006–2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef för Development and Operations Services, NCC, vd för Nobelhuset. Dessförinnan bland annat vice divisionschef NCC Building, chef för marknad och affärsutveckling på NCC Construction Sverige samt ett antal roller inom entreprenad och produktion.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Aros Bostadsutveckling samt Svensk Byggtjänst.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 415 B-aktier

Henrik Landelius

Chef för affärsområde NCC Building Sweden
Född 1975. Civ.ing.
Chef NCC Building Sweden sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division NCC Building Sverige, vice vd NCC Construction Sverige, chef Projektutveckling Fastighets AB L E Lundberg och vd Byggnads AB L E Lundberg samt affärschef NCC Construction Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 4 844 B-aktier och 6 518 köpoptioner

Susanne Lithander

Chef för Finance & IT
Född 1961. Civ.ek.
Chef för Finance & IT sedan 2018, chef för Finance & IT sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud Korsnäs, vd för Invest Sweden. Positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 335 B-aktier

Catarina Molén-Runnäs

Chef för affärsområde NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing.
Chef NCC Building Nordics sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988-1999. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Nordic Property Management och CPO Nordic Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i Norden och Europa har varit inriktningen sedan 2005. Bakgrund från NCC 1988–1999.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier

Kenneth Nilsson

Chef för affärsområde NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing.
Chef NCC Infrastructure sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet från olika chefs-positioner inom Skanska, bl a som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg- och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef, projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 408 B-aktier och 14 957 köpoptioner

Maria Grimberg

Kommunikationsdirektör
Född 1969. Civ.ek.
Kommunikationsdirektör sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikationskonsult och chef för JKL.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 4 165 B-aktier

Klaus Kaae var tillförordnad inköpsdirektör från den 1 januari 2021. Johan Lindqvist tillträdde som inköpsdirektör den 1 november 2021.

Johan Lindqvist

Inköpsdirektör
Född 1975. Civilekonom
Inköpsdirektör sedan 1 november 2021. Anställd i NCC sedan 2021. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & Head of Purchasing North America Volvo Bus Corporation 2016-2021, Vice President Global Purchasing Volvo Buses 2015-2016, Purchasing Director Volvo Buses 2012-2015, Volvo Global Trucks Purchasing 2001-2011.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier

Ann-Marie Hedbeck

Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB*: 430 B-aktier

Marie Reifeldt

Personaldirektör
Född 1963. Socionom
Personaldirektör sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2007. Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida, personal-direktör Teracom, personalchef Stokab och personalchef Stockholm Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 926 B-aktier

• Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2021.

Rapporter och presentationer

Årsstämma
2022

Följande tillfällen:
* 5 april Årsstämma
* 28 april Delårsrapport januari–mars
* 19 juli Halvårsrapport januari–juni
* 1 november Delårsrapport januari–september
* 31 januari 2023 Bokslutskommuniké 2022

Året efter året har bolaget haft utspädningseffekter avseende aktie- och optionsprogram.

Webbplats: www.ncc.se/investerare/rapporter-och-presentationer/

Rapporter och presentationer på www.ncc.se har funnits med delårsrapporter sedan 2011 och årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker och distribuerar inte delårsrapporter och årsredovisning.# Finansiell information och kontakt

NCC-aktien och nyckeltal

NCC:s A- och B-aktie med uppdatering var 15:e minut varje handelsdag. Information om handel och pressmeddelanden.

Om du vill ha mer information kan du använda beställningsformuläret på webbplatsen www.ncc.se, skicka e-post till ir@ncc.se, skriva till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon 08-585 510 00. Ansvarig för informationen är Maria Grimberg, telefon 070-896 12 88, e-post: ir@ncc.se.

Årsstämma

Årsstämma hålls den 5 april 2022 kl. 16.30. Plats: Norra Latin, Drottninggatan 71 B, Stockholm. För mer information angående årsstämman eller om du vill se bolagsstämans protokoll eller årsredovisning 2021.

Årsredovisningen 2021 finns på ncc.se och var införd i Post- och Inrikes Tidningar den 24 februari 2022. Att kallelse skett annonserades i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. NCC AB, Org.nr 556034-5174, säte Solna.

Beställ information om årsredovisningen 2021 på www.ncc.se.

Aktieägarinformation på ncc.se

År 2021 finns ett intresse att bevaka pressmeddelanden från NCC. För aktieägare som är aktieägare i NCC. Finansiell information och kontakt.

NCC:s 10 största ägare

Namn	NCC A	NCC B	Kapital	Röster
Nordstjernan	10 000 000	8 251 759	16,83%	48,18%
Carnegie Fonder	6 890 000		6,35%	3,07%
Lannebo Fonder	6 244 150		5,76%	2,78%
State Street Bank and Trust co, w9	30 906	4 020 664	3,74%	1,93%
Handelsbanken fonder	3 978 263		3,67%	1,77%
Länsförsäkringar fondförvaltning AB	3 746 039		3,45%	1,67%
Nordea Nordic Small Cap Fund	2 467 893		2,28%	1,10%
JP Morgan Chase bank na	113 065	2 354 328	2,28%	1,55%
Verdipapirfondet Odin Sverige	2 450 000		2,26%	1,09%
CBNY-Norges Bank	4 239	2 373 915	2,19%	1,08%
Summa 10 största	10 148 215	43 364 123	49,35%	64,47%
Övriga ägare	2 765 908	52 157 576	50,65%	35,53%

• Per 31 dec 2021.

Prenumerationstjänst

På vår prenumerationstjänst kan du prenumerera på den information du önskar få.

NCC-aktien och nyckeltal

NCC publicerar sina aktieanalyser och nyckeltal för att ge investerare och analytiker den information som krävs för att bevaka aktien. I analyserna finns det möjlighet att se totalavkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC-aktiens utveckling med nordiska konkurrenter.

I samband med publikationerna används den information som publiceras i pressmeddelanden för att ge en god bild av bolagets utveckling och position på marknaden.

Mer information/ kontaktperson

Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör
Tel: 070-896 12 88
E-post: ir@ncc.se

Läs gärna vår digitala årsredovisning: https://annualreport.ncc.se/

114 NCC 2021 — Bolagsstyrning — Finansiell information och kontakt

NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och stenmaterial. 2021 omsatte NCC ca 53 miljarder SEK och hade 13 000 anställda. NCC AB, 170 80 Solna, 08-585 510 00, ncc.se

Granåsen Idrottspark (från omslagets framsida)

Under utvecklingsfasen har NCC i stor utsträckning använt digitala verktyg och 3D-modeller i sin kommunikation inom projektorganisationen och med tredje parter såsom backhoppningsintressenter på lokal, nationell och internationell nivå. Detta säkerställer att alla inblandade har samma förståelse för projektet och att alla beslut kan fattas på en gemensam faktabaserad nivå.