Earnings Release • Feb 10, 2020
Earnings Release
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CONTINUA LA CRESCITA A DOPPIA CIFRA IN TUTTE LE REGIONI E CANALI DISTRIBUTIVI, INDICATORI ECONOMICI E PATRIMONIALI IN ULTERIORE MIGLIORAMENTO. RICAVI A EURO 1.628 MILIONI (+13% A CAMBI COSTANTI), EBIT A EURO 475 MILIONI (+15%), CASSA NETTA A EURO 663 MILIONI
1 Questa nota si applica a tutto il comunicato stampa: tutti i dati escludono gli 2 Prima dei costi non-monetari relativi ai piani di incentivazione azionaria.
3 Tenuto conto di 252.309.721 azioni, pari al numero di azioni emesse al 31 dicembre 2019 al netto delle azioni proprie detenute dalla Società.
Remo Ruffini, Presidente e Amministratore Delegato di Moncler, ha commentato: Il 2019 è stato ancora una volta un anno straordinario. Il fatturato è cresciuto del 15% a tassi di cambio correnti, sorpassando 1,6 miliardi di euro, con un EBITDA superiore al 35%, mentre la cassa ha toccato i 663 milioni di euro. Risultati efficace.
Viviamo in un mondo in costante e rapido cambiamento e, anche per questo, sempre più volatile ed incerto. In questi giorni siamo vicini ai nostri colleghi e a tutto il popolo cinese che sta affrontando una situazione difficile, per la quale sono state prese misure importanti ed urgenti. Ritengo che siano proprio questi i momenti in cui le aziende debbano dimostrare la loro capacità di reagire tempestivamente di fronte a scenari mutati.
Dobbiamo continuare questo viaggio, anche con il coraggio di lasciare strade sicure e conosciute e la consapevolezza che a volte il sentiero muta improvvisamente. Tutto questo richiede impegno, capacità, flessibilità e, soprattutto, visione.
Moncler Genius ha sicuramente influenzato il nostro modo di lavorare. Dobbiamo seguire questa strada forti del sostegno anche di tutti i nostri azionisti che ci sono sempre stati vicini. Ma soprattutto forti del supporto di tutti i nostri 4.600 collaboratori che ogni giorno, in ogni angolo del mondo, a tutti i livelli, mi dimostrano e mi confermano che Moncler è unica
Dal 1 gennaio 2019 l'IFRS 16 richiede alle società di iscrivere ei beni locati4 e la relativa passività corrispondente all'obbligo di effettuare pagamenti di contratti di leasing. Le attività e passività derivanti da tali contratti sono valutate sulla base del loro valore attuale. Essendo il 2019 il primo anno di implementazione di tale principio, i risultati del vengono commentati di confronto omogenea con il corrispondente periodo del 2018. Gli impatti sono riportati nelle tabelle di raffronto in calce a questo documento.
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Milano, 10 febbraio 2020 Il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A., riunitosi in data odierna, ha esaminato ed approvato 2019.
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9 Moncler ha realizzato ricavi pari a Euro 1.627,7 milioni, rispetto a Euro 1.420,1 milioni 2018, in aumento del 13% a tassi di cambio costanti e del 15% a tassi di cambio correnti. È continuata la crescita a doppia cifra anche nel quarto trimestre, +13% a tassi di cambio costanti (+16% a tassi di cambio correnti), nonostante eventi esterni abbiano influito sulla performance di alcuni importanti mercati.
4 Unione Europea in data 9 novembre 2017.
| Esercizio 2019 | Esercizio 2018 | Variazione % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (Euro/000) | % | (Euro/000) | % | Cambi correnti | Cambi costanti | |
| Italia | 184.989 | 11,4% | 167.820 | 11,8% | +10% | +10% |
| EMEA (escl. Italia) | 463.530 | 28,5% | 407.632 | 28,7% | +14% | +14% |
| Asia e Resto del Mondo | 715.244 | 43,9% | 616.138 | 43,4% | +16% | +13% |
| Americhe | 263.942 | 16,2% | 228.485 | 16,1% | +16% | +11% |
| Ricavi Totali | 1.627.704 | 100,0% | 1.420.074 | 100,0% | +15% | +13% |
In Italia i ricavi è stato pari al 10%, in accelerazione nel quarto trimestre (+21%), grazie in della rete di negozi retail e del canale digitale.
In EMEA, 9, i ricavi sono aumentati del 14% a tassi di cambio sia costanti che correnti, con crescite a doppia cifra in entrambi i canali. Il quarto trimestre ha registrato (+19%) supportata anche da maggiori flussi turistici. a performance è stata guidata da Regno Unito, Germania, e Francia.
In Asia e Resto del Mondo i ricavi sono aumentati del 13% a tassi di cambio costanti e 16% a tassi di cambio correnti (+9% a tassi di cambio costanti nel 4Q). La Cina continentale ha continuato a guidare la crescita della regione seguita dalla Corea, entrambe in ulteriore accelerazione nel quarto trimestre. Molto positivo anche il mercato legato a aumento avvenuto ad ottobre. È rimasta invece negativa la performance di Hong Kong SAR influenzata dagli avvenimenti in corso da luglio e da un deciso calo di turisti.
Nelle Americhe il fatturato ha registrato una crescita del 11% a tassi di cambio costanti e del 16% a tassi di cambio correnti (+11% a tassi di cambio costanti anche nel 4Q), con risultati molto buoni in tutti i mercati e in tutti i canali distributivi.
| Esercizio 2019 | Esercizio 2018 | Variazione % | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (Euro/000) | % | (Euro/000) | % | Cambi correnti | Cambi costanti | |
| Retail | 1.256.918 | 77,2% | 1.086.452 | 76,5% | +16% | +13% |
| Wholesale | 370.787 | 22,8% | 333.622 | 23,5% | +11% | +10% |
| Ricavi Totali | 1.627.704 | 100,0% | 1.420.074 | 100,0% | +15% | +13% |
Nel corso 2019 il canale distributivo retail ha conseguito ricavi pari a Euro 1.256,9 milioni rispetto a Euro 1.086,5 milioni n 2018, con un incremento del 13% a tassi di cambio costanti, grazie ad crescita organica ed allo sviluppo della rete di negozi monomarca a gestione diretta (Directly Operated Store, DOS).
I ricavi dei negozi aperti da almeno 12 mesi (Comparable Store Sales Growth) 5 sono aumentati del 7%.
5 Il dato di Comparable Store Sales Growth considera i DOS (esclusi i factory outlet) aperti da almeno 52 settimane e il negozio online; esclude dal calcolo i negozi che sono stati ampliati e/o rilocati.
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 370,8 milioni rispetto a Euro 333,6 milioni 2018, in aumento del 10% a tassi di cambio costanti, trainato ca anche in importanti aeroporti, e dagli e-tailers.
Al 31 dicembre 2019, la rete di negozi monomarca Moncler può contare su 209 punti vendita diretti (DOS), in aumento di 16 unità rispetto al 31 dicembre 2018, di cui 10 negozi aperti nel quarto trimestre; e su 64 punti vendita wholesale (shop-in-shop) in aumento di 9 unità rispetto al 31 dicembre 2018, di cui due aperti nel quarto trimestre.
| 31/12/2019 | 30/09/2019 | 31/12/2018 | Aperture nette Esercizio 2019 |
|
|---|---|---|---|---|
| Retail Monomarca | 209 | 199 | 193 | 16 |
| Italia | 19 | 19 | 20 | (1) |
| EMEA (escl. Italia) | 56 | 54 | 55 | 1 |
| Asia e Resto del Mondo | 104 | 97 | 91 | 13 |
| Americhe | 30 | 29 | 27 | 3 |
| Wholesale Monomarca | 64 | 62 | 55 | 9 |
Ne 2019, il margine lordo consolidato è stato pari a Euro 1.265,0 milioni del 77,7% rispetto al 77,4% dell 2018. Il miglioramento del margine lordo è riconducibile prevalentemente allo sviluppo del canale retail. Con , il margine lordo consolidato è stato pari a Euro 1.265,3 milioni 77,7%.
Le spese di vendita sono state pari a Euro 498,5 milioni 30,6%, rispetto al 30,2% 2018, e includono Euro 254,8 milioni di costi per affitti (Euro 216,2 milioni nel 2018). Le spese generali ed amministrative sono state pari a Euro 148,5 milioni a sui ricavi del 9,1%, sostanzialmente in linea al 9,0% del 2018. L la volontà del management di investire in know-how e processi per affrontare le sfide future. Le spese di marketing ammontano a Euro 113,2 milioni 7,0% in linea con 2018.
EBITDA Adjusted 6 è stato pari a Euro 574,8 milioni, in crescita rispetto a Euro 500,2 milioni 2018 , in ulteriore miglioramento, pari al 35,3% rispetto al 35,2% nel 2018.
Gli ammortamenti sono stati pari a Euro 70,0 milioni, in aumento del 24% rispetto a Euro 56,5 milioni 8, con un incidenza sui ricavi del 4,3% rispetto a precedente per effetto dei maggiori investimenti effettuati nel periodo.
I piani di incentivazione azionaria che includono costi non monetari relativi ai piani di performance shares sono stati pari a Euro 29,4 milioni, sostanzialmente in linea rispetto a Euro 29,6 milioni nel 2018.
6 Prima dei costi non-monetari relativi ai piani di incentivazione azionaria.
L EBIT è stato pari a Euro 475,4 milioni, in aumento del 15% rispetto a Euro 414,1 milioni 2018, del 29,2% pari a quella d 2018. EBIT principio contabile IFRS 16 è stato pari a Euro 491,8 milioni 30,2%.
2019 gli oneri finanziari sono stati pari a Euro 0,9 milioni, rispetto a Euro 1,9 izio 2018. Tale risultato include Euro 0,5 milioni di differenze cambio negative (Euro 1,3 2018).
Il tax rate 2019 è stato pari a 23,8%, rispetto al 19,3% 2018, nel quale erano stati contabilizzati benefici fiscali straordinari derivanti dalla Patent Box di competenza di Industries S.p.A. per gli anni 2015-2017.
Ne 2019 utile netto di Gruppo è stato pari a Euro 361,5 milioni 22,2%, in crescita del 9% rispetto a Euro 332,4 . Normalizzando i benefici fiscali contabile IFRS 16, l utile netto di Gruppo è stato pari a Euro 358,7 milioni ricavi pari al 22,0%.
Al 31 dicembre 2019, la posizione finanziaria netta è stata positiva e pari a Euro 662,6 milioni, rispetto a Euro 450,1 milioni al 31 dicembre 2018. finanziaria netta al 31 dicembre 2019 è stata positiva e pari a Euro 23,4 milioni.
Il capitale circolante netto è stato pari a Euro 128,2 milioni, in aumento rispetto a Euro 103,2 milioni al 31 dicembre 2018 2019 pari al 7,9% rispetto al 7,3% al 31 dicembre 2018.
Nel corso 2019, sono stati effettuati investimenti netti per Euro 120,8 milioni, in aumento rispetto a Euro 91,5 milioni nel 2018; tale incremento è riconducibile allo sviluppo della rete retail, ampliamento/relocation di alcuni importanti negozi, agli investimenti in IT e del polo logistico italiano.
Il free cash flow 2019 è stato pari a Euro 340,0 milioni, rispetto a Euro 362,0 milioni 2018.
Nessun fatto di rilievo è avvenuto nel secondo semestre.
Alla fine del 2019, un nuovo coronavirus conosciuto come 2019-nCoV, è stato rilevato a Wuhan, nella regione di Hubei, in Cina. Alla data di stesura di questo documento, il virus ha contagiato migliaia di persone e sta causando diversi decessi.
Al fine di contenere e proteggere la popolazione, il Governo cinese a gennaio 2020 ha isolato la città di Wuhan ed alcune altre importanti città nel Paese. Inoltre, è stata prolungata la chiusura per il capodanno lunare di scuole, uffici governativi e siti produttivi ed è stato chiesto alla popolazione di limitare la frequenza in luoghi pubblici e/o di svago. Sono infine stati cancellati diversi voli da e per la Cina.
Tale situazione sta avendo impatti importanti sul traffico e sulle vendite in tutti gli shopping mall in Cina dove i negozi Moncler sono presenti, e sul turismo cinese nel mondo. Alla data di stesura di questo documento, non è possibile prevedere la durata di tale situazione e quindi valutarne i .
effetti economico-sociali del Coronavirus 2019-nCoV e
Moncler ha nel tempo dimostrato la propria capacità di reagire a mutati scenari, come quello attuale. Il management ha già intrapreso azioni per proteggere il Gruppo e mitigare possibili effetti negativi sui risultati solo quelli essenziali per continuare a rafforzare il brand Moncler.
Il management di Moncler conferma altresì che la strategia del Gruppo, sarà implementata sulla base delle seguenti linee.
Rafforzamento del Brand. Unicità, coerenza al proprio heritage e capacità di innovarsi nella tradizione sono da sempre i pilastri sui quali si fonda la strategia di posizionamento del brand Moncler nel segmento dei beni di lusso. Questi pilastri sono e rimarranno fondamentali anche in futuro. Nel 2018 Moncler ha aperto un nuovo capitolo, Moncler Genius One House, Different Voices, per confrontarsi e dialogare con un consumatore che sta evolvendo a velocità sempre più elevate. Questo importante progetto ha portato un nuovo modo di lavorare in Moncler e ne ha influenzato tutte le fasi della catena del valore: dalla definizione delle collezioni a come le stesse sono prodotte fino alla comunicazione ed al rapporto con il cliente finale, ne il Brand.
Sviluppo sostenibile del business in coerenza con i propri valori fondanti. Moncler persegue da sempre una strategia di sviluppo del business, sostenibile e responsabile, guidata dai valori fondanti del Gruppo, allineata alle aspettative degli stakeholder e coerente non solo di impegno a porsi obiettivi sempre più sfidanti ma anche di energia che il calore delle relazioni umane ci infonde operiamo.
Attenta espansione della gamma prodotti. Il Gruppo sta attuando una selettiva espansione in categorie merceologiche complementari al capospalla do forte know- core business.
Negli anni Moncler ha seguito una chiara strategia di crescita internazionale mantenendo sempre un forte controllo sul business. Moncler vuole continuare a sviluppare selettivamente i mercati internazionali e nel contempo consolidare la propria presenza nei mercati averso la crescita della rete di negozi monomarca retail (DOS), un controllato ampliamento della e il rafforzamento del canale digitale.
Diffusione di una forte cultura digitale. Pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave digitale è un e, in particolare ritiene che il digitale sia non solo un importante strumento di vendita ma soprattutto il mezzo di attuazione delle proprie strategie presenti e future.
Focalizzazione sul consumatore in ottica di omnicanalità. Avere un rapporto diretto con i propri clienti siano essi retail, wholesale o digitali, riuscire a coinvolgerli usando tutti i touch point e saperne intuire le aspettative, questi sono i capisaldi del rapporto che Moncler intende sviluppare con loro Gruppo.
un dividendo, relativo 2019, pari ad Euro 0,55 per azione ordinaria, per complessivi Euro 138,8 milioni7 , con un payout ratio del 38% sul utile netto consolidato.
Il dividendo verrà posto in pagamento in data 20 maggio 2020 (data stacco cedola 18 maggio 2020 e record date 19 maggio 2020).
Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre approvato il Bilancio sercizio 2019 della Capogruppo Moncler S.p.A.
I ricavi sono stati pari a Euro 273,3 milioni 2019, in aumento del 15% rispetto a Euro 237,6 milioni 2018 ed includono sostanzialmente i proventi derivanti dalla concessione in licenza del marchio Moncler. La crescita dei Brand.
Le spese generali ed amministrative si sono attestate a Euro 31,1 milioni pari al 11,4% del fatturato (10,8% nel marketing sono state pari ad Euro 45,4 milioni (Euro 40,9 milioni 2018), pari al 16,6% dei ricavi, in diminuzione rispetto all 2018.
La voce piani di incentivazione azionaria è stata pari a Euro 6,4 milioni rispetto a Euro 7,3 milioni nel 2018 e si riferisce ai piani di incentivazione azionaria relativi a dipendenti, amministratori e consulenti della Capogruppo.
2019, gli oneri finanziari sono stati pari a Euro 397 mila, rispetto a Euro 212 2018.
2019, le imposte sul reddito sono salite a Euro 32,4 milioni rispetto a Euro 24,9 milioni precedente.
stato pari ad Euro 157,7 milioni, in crescita del 14% rispetto a Euro 138,7 2018. Anche c
Moncler S.p.A. ha riportato al 31 dicembre 2019 un patrimonio netto di Euro 543,2 milioni rispetto a Euro 475,9 posizione finanziaria netta positiva di Euro 75,4 milioni rispetto a Euro 11,0 milioni al 31 dicembre 2018. zione del principio contabile IFRS 16 la posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2019 è stata positiva e pari a Euro 73,8 milioni.
7 Tenuto conto di 252.309.721 milioni di azioni emesse al 31 dicembre 2019 al netto delle azioni proprie direttamente detenute dalla Società.
Il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A., riunitosi in data odierna, ha esaminato ed approvato i risultati preliminari della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria 2019 predisposta come relazione distinta dal Bilancio in conformità a quanto previsto dal d. lgs. 254/2016.
La Dichiarazione, redatta in conformità ai Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards (GRI Standards), descrive le attività più rilevanti svolte durante il 2019 in ambito sociale, ambientale ed economico e rende pubblici gli obiettivi di medio-lungo periodo del Piano di Sostenibilità, espressione della volontà del Gruppo di crescere e svilupparsi tenendo in considerazione gli interessi dei diversi stakeholder.
La Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria 2019 sarà resa pubblica sul sito internet del Gruppo entro i termini di legge.
Il Consiglio in data odierna:
Assemblea Straordinaria del 16 marzo 2020
o statuto per introdurre la maggiorazione del voto con durata limitata nel tempo, ossia fino al 30 giugno 2028, avvalendosi dello strumento previsto dal legislatore italiano (art. 127-quinquies TUF) e in linea con meccanismi analoghi (loyalty o dual class shares) adottato da numerosi key players nel settore dei beni di lusso cui appartiene Moncler. La maggiorazione del diritto di voto intende dare stabilità e continuità alla direzione manageriale e creativa della Società guidata da Remo Ruffini, consentendo termine degli azionisti che ne condividano la linea e la strategia. La maggiorazione renderà inoltre più flessibile la struttura del capitale nel contesto di eventuali operazioni di crescita per linee esterne, mitigando il possibile impatto di diluizione azionaria. Non da ultimo, incentivando investimenti stabili e di lungo termine, la maggiorazione del diritto di voto contribuirà a bilanciare eventuali strategie di investimento short-term.
Le ulteriori modifiche dello statuto sociale per il rafforzamento della struttura di governance incluse dal Consiglio
-out dalla facoltà per la Società di nominare il rappresentante designato dei soci per incentivare e agevolare la partecipazione dei soci in assemblea, riducendone gli oneri, che verranno sostenuti dalla Società (art. 10);
straordinaria di talune materie con rinvio ai quorum costitutivi e deliberativi previsti dalla legge (artt. 8 e 12);
indicazione di un numero minimo 9 e di un numero massimo 13 per garantire maggiore flessibilità e adattabilità alla dimensione e alla composizione nel
nti che dovranno costituire la maggioranza dei componenti del Consiglio di Amministrazione, prevedendo quindi una quota più elevata di quella prescritta dalla legge (2 amministratori indipendenti per il Consigli composti da più di 7 membri) e più elevata di quella raccomandata dal nuovo Codice di Autodisciplina pubblicato lo scorso 31 gennaio e applicabile dal 2021 (che grandi che non abbiano una proprietà concentrata come Moncler) (art. 13);
(v) facoltà per il Consiglio di Amministrazione di presentare una propria lista di candidati alla carica di amministratore, in linea con i sistemi di governance adottati dalle public companies (art. 13)
(vi) elezione del Presidente esclusivamente fra gli amministratori indipendenti, impedendo il cumulo del ruolo di Presidente con il ruolo di amministratore esecutivo o CEO (art. 14);
(vii) elezione del Presidente e del Vice Presidente da parte del Consiglio, ove non v in linea con gli standard di legge applicati dalle società quotate italiane (art. 14).
di modifiche "Governance\Assemblea degli Azionisti"), presso la sede sociale Moncler in Via Enrico Stendhal n. 47, Milano e sul meccanismo di stoccaggio, autorizzato da Consob ().
Il Consiglio ha deliberato di sottoporre agli Azionisti in sede ordinaria, in aggiunta al bilancio di esercizio al 31 dicembre 2019 e alla proposta di pagamento del dividendo:
alla Società di acquistare e disporre delle azioni ordinarie, per le seguenti finalità: (i) al sostegno della liquidità ed efficienza del mercato; (ii) conservazione per successivi utilizzi, ivi inclusi: corrispettivo in operazioni straordinarie, anche di scambio o cessione di partecipazioni da realizzarsi mediante permuta, conferimento o altro atto di disposizione e/o utilizzo, con altri soggetti, inclusa la destinazione al servizio di prestiti obbligazionari convertibili in azioni della Società o prestiti obbligazionari con warrant; e (iii) impiego a servizio di piani di compensi basati su strumenti finanzi -bis del d.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 a favore di amministratori, dipendenti o collaboratori della Società e/o delle società controllate, nonché da programmi di assegnazione gratuita di azioni agli azionisti.
tranche, di azioni ordinarie prive di indicazione del valore nominale, fino ad un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie di volta in volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore al 10% del capitale sociale della Società; per gli acquisti effettuati ai sensi - n numero massimo non complessivamente superiore al 5% del capitale sociale
ciascuna azione non sia inferiore al prezzo ufficiale di Borsa del titolo Moncler del giorno precedente a quisto, diminuito del 20%, e non superiore al prezzo del 10%, nel rispetto in ogni caso dei termini e delle condizioni stabilite dal Regolamento Delegato (UE) delle prassi ammesse, ove applicabili. Con riferimento alle operazioni di di effettuarle con ogni modalità r nel rispetto delle disposizioni di legge e regolamentari pro tempore vigenti e per il perseguimento delle finalità di cui alla proposta di delibera, ivi comprese le vendite sui mercati regolamentati, ai blocchi e mediante permuta o prestitotitoli o assegnazione gratuita.
Si precisa altresì che, alla data odierna, Moncler detiene in portafoglio complessive n. 5.669.803 azioni proprie, pari allo 2,2% del capitale sociale.
Per ogni ulteri proprie, si rinvia alla relazione illustrativa degli amministratori, che sarà pubblicata nei termini e secondo le modalità previste dalla disciplina di legge e di regolamento vigente.
In sede straordinaria:
• il conferimento della delega al Consiglio di Amministrazione un periodo di cinque anni dalla data della deliberazione, per aumentare il capitale sociale, in via gratuita e scindibile ed anche in più tranches 400.000 con emissione di massime 2.000.000 azioni ordinarie, ad un valore di emissione uguale alla parità contabile delle azioni Moncler alla data di esecuzione, da assegnare ai prestatori di lavoro dipendente di Piano di Performance Shares 2020
Il Consiglio ha altresì approvato:
la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari ai sensi dell'art. 123-bis del d.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58;
Amministratori esecutivi e Dirigenti con responsabilità strategiche, le cui ulteriori informazioni di dettaglio saranno riportate in allegato alla Relazione sulla Remunerazione;
tutti i documenti inerenti (www.monclergroup.com, sezione "Investor Relations/Documenti Finanziari" e sezione "Governance/Assemblea degli Azionisti"), presso la sede sociale Moncler in Via Enrico Stendhal n. 47, Milano e sul meccanismo di stoccaggio, autorizzato da Consob ().
| (Euro/000) | Esercizio 2019 incluso IFRS 16 |
% sui ricavi | Impatti IFRS 16 |
Esercizio 2019 escluso IFRS 16 |
% sui ricavi |
|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 1.627.704 | 100,0% | - | 1.627.704 | 100,0% |
| % crescita | +15% | +15% | |||
| Costo del Venduto | (362.424) | (22,3%) | 303 | (362.727) | (22,3%) |
| Margine Lordo | 1.265.280 | 77,7% | 303 | 1.264.977 | 77,7% |
| Spese di vendita | (483.226) | (29,7%) | 15.282 | (498.508) | (30,6%) |
| Spese generali ed amministrative | (147.717) | (9,1%) | 780 | (148.497) | (9,1%) |
| Spese di marketing | (113.152) | (7,0%) | - | (113.152) | (7,0%) |
| Piani di incentivazione azionaria | (29.386) | (1,8%) | - | (29.386) | (1,8%) |
| EBIT | 491.799 | 30,2% | 16.365 | 475.434 | 29,2% |
| % crescita | +19% | +15% | |||
| Proventi / (oneri) finanziari | (21.072) | (1,3%) | (20.155) | (917) | (0,1%) |
| Utile ante imposte | 470.727 | 28,9% | (3.790) | 474.517 | 29,2% |
| Imposte sul reddito | (112.032) | (6,9%) | 964 | (112.996) | (6,9%) |
| Aliquota fiscale | 23,8% | 23,8% | |||
| Utile Netto, incluso Risultato di Terzi |
358.695 | 22,0% | (2.826) | 361.521 | 22,2% |
| Risultato di Terzi | (10) | (0,0%) | (10) | (0,0%) | |
| Utile Netto di Gruppo | 358.685 | 22,0% | (2.826) | 361.511 | 22,2% |
| % crescita | +8% | +9% | |||
| EBITDA Adjusted | 692.308 | 42,5% | 117.500 | 574.808 | 35,3% |
| % crescita | +15% |
| (Euro/000) | Esercizio 2019 escluso IFRS 16 |
% sui ricavi | Esercizio 2018 | % sui ricavi |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 1.627.704 | 100,0% | 1.420.074 | 100,0% |
| % crescita | +15% | +19% | ||
| Costo del Venduto | (362.727) | (22,3%) | (320.232) | (22,6%) |
| Margine Lordo | 1.264.977 | 77,7% | 1.099.842 | 77,4% |
| Spese di vendita | (498.508) | (30,6%) | (428.864) | (30,2%) |
| Spese generali ed amministrative | (148.497) | (9,1%) | (127.794) | (9,0%) |
| Spese di marketing | (113.152) | (7,0%) | (99.482) | (7,0%) |
| Piani di incentivazione azionaria | (29.386) | (1,8%) | (29.604) | (2,1%) |
| EBIT | 475.434 | 29,2% | 414.098 | 29,2% |
| % crescita | +15% | +21% | ||
| Proventi / (oneri) finanziari | (917) | (0,1%) | (1.910) | (0,1%) |
| Utile ante imposte | 474.517 | 29,2% | 412.188 | 29,0% |
| Imposte sul reddito | (112.996) | (6,9%) | (79.697) | (5,6%) |
| Aliquota fiscale | 23,8% | 19,3% | ||
| Utile Netto, incluso Risultato di Terzi | 361.521 | 22,2% | 332.491 | 23,4% |
| Risultato di Terzi | (10) | (0,0%) | (96) | (0,0%) |
| Utile Netto di Gruppo | 361.511 | 22,2% | 332.395 | 23,4% |
| % crescita | +9% | +33% | ||
| EBITDA Adjusted | 574.808 | 35,3% | 500.201 | 35,2% |
| % crescita | +15% | +22% |
| (Euro/000) | 31/12/2019 incluso IFRS 16 |
Impatti IFRS 16 | 31/12/2019 escluso IFRS 16 |
|---|---|---|---|
| Immobilizzazioni immateriali | 434.972 | (7.242) | 442.214 |
| Immobilizzazioni materiali | 212.917 | - | 212.917 |
| Altre attività / (passività) non correnti nette | 90.658 | 24.821 | 65.837 |
| Attività per il diritto di utilizzo | 593.623 | 593.623 | - |
| Totale attività / (passività) non correnti nette | 1.332.170 | 611.202 | 720.968 |
| Capitale circolante netto | 128.166 | - | 128.166 |
| Altre attività / (passività) correnti nette | (160.244) | 1.477 | (161.721) |
| Totale attività / (passività) correnti nette | (32.078) | 1.477 | (33.555) |
| Capitale investito | 1.300.092 | 612.679 | 687.413 |
| Indebitamento Finanziario Netto / (cassa) | (662.622) | - | (662.622) |
| Debiti finanziari per leasing | 639.207 | 639.207 | - |
| Fondo TFR e altri fondi non correnti | 17.139 | - | 17.139 |
| Patrimonio netto | 1.306.368 | (26.528) | 1.332.896 |
| Totale fonti | 1.300.092 | 612.679 | 687.413 |
Impatti IFRS 16 sulla Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata Riclassificata 2019
| (Euro/000) | 31/12/2019 escluso IFRS 16 |
31/12/2018 |
|---|---|---|
| Immobilizzazioni immateriali | 442.214 | 424.402 |
| Immobilizzazioni materiali | 212.917 | 176.970 |
| Altre attività / (passività) non correnti nette | 65.837 | 35.858 |
| Totale attività / (passività) non correnti nette | 720.968 | 637.230 |
| Capitale circolante netto | 128.166 | 103.207 |
| Altre attività / (passività) correnti nette | (161.721) | (108.231) |
| Totale attività / (passività) correnti nette | (33.555) | (5.024) |
| Capitale investito | 687.413 | 632.206 |
| Indebitamento Finanziario Netto / (cassa) | (662.622) | (450.109) |
| Fondo TFR e altri fondi non correnti | 17.139 | 13.439 |
| Patrimonio netto | 1.332.896 | 1.068.876 |
| Totale fonti | 687.413 | 632.206 |
| (Euro/000) | Esercizio 2019 incluso IFRS 16 |
Impatti IFRS 16 | Esercizio 2019 escluso IFRS 16 |
|---|---|---|---|
| EBITDA Adjusted | 692.308 | 117.500 | 574.808 |
| Affitti IFRS 16 | (117.500) | (117.500) | - |
| Variazioni del capitale circolante netto | (24.959) | - | (24.959) |
| Variazione degli altri crediti / (debiti) correnti e non correnti |
24.875 | - | 24.875 |
| Investimenti netti | (120.848) | - | (120.848) |
| Cash Flow della gestione operativa | 453.876 | - | 453.876 |
| Proventi / (oneri) finanziari | (917) | - | (917) |
| Imposte sul reddito | (112.996) | - | (112.996) |
| Free Cash Flow | 339.963 | - | 339.963 |
| Dividendi pagati | (101.708) | - | (101.708) |
| Variazioni del patrimonio netto ed altre variazioni | (25.742) | - | (25.742) |
| Impatti IFRS 16 nel periodo | (120.719) | (120.719) | - |
| First time adoption IFRS 16 | (518.488) | (518.488) | - |
| Net Cash Flow | (426.694) | (639.207) | 212.513 |
| Posizione Finanziaria Netta all'inizio del periodo | 450.109 | - | 450.109 |
| Posizione Finanziaria Netta alla fine del periodo | 23.415 | (639.207) | 662.622 |
| Variazione della Posizione Finanziaria Netta | (426.694) | (639.207) | 212.513 |
| (Euro/000) | Esercizio 2019 escluso IFRS 16 |
Esercizio 2018 |
|---|---|---|
| EBITDA Adjusted | 574.808 | 500.201 |
| Variazioni del capitale circolante netto | (24.959) | (13.552) |
| Variazione degli altri crediti / (debiti) correnti e non correnti | 24.875 | 48.413 |
| Investimenti netti | (120.848) | (91.502) |
| Cash Flow della gestione operativa | 453.876 | 443.560 |
| Proventi / (oneri) finanziari | (917) | (1.910) |
| Imposte sul reddito | (112.996) | (79.697) |
| Free Cash Flow | 339.963 | 361.953 |
| Dividendi pagati | (101.708) | (70.464) |
| Variazioni del patrimonio netto ed altre variazioni | (25.742) | (146.332) |
| Net Cash Flow | 212.513 | 145.157 |
| Posizione Finanziaria Netta all'inizio del periodo | 450.109 | 304.952 |
| Posizione Finanziaria Netta alla fine del periodo | 662.622 | 450.109 |
| Variazione della Posizione Finanziaria Netta | 212.513 | 145.157 |
| (Euro/000) | Esercizio 2019 incluso IFRS 16 |
% sui ricavi | Impatti IFRS 16 |
Esercizio 2019 escluso IFRS 16 |
% sui ricavi |
|---|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 273.340 | 100,0% | - | 273.340 | 100,0% |
| Spese generali ed amministrative | (31.101) | (11,4%) | 6 | (31.107) | (11,4%) |
| Spese di marketing | (45.383) | (16,6%) | - | (45.383) | (16,6%) |
| Piani di incentivazione azionaria | (6.402) | (2,3%) | - | (6.402) | (2,3%) |
| EBIT | 190.454 | 69,7% | 6 | 190.448 | 69,7% |
| Proventi / (oneri) finanziari | (403) | (0,1%) | (6) | (397) | (0,1%) |
| Utile ante imposte | 190.051 | 69,5% | - | 190.051 | 69,5% |
| Imposte sul reddito | (32.401) | (11,9%) | - | (32.401) | (11,9%) |
| Utile Netto, incluso Risultato di Terzi | 157.650 | 57,7% | - | 157.650 | 57,7% |
| (Euro/000) | Esercizio 2019 escluso IFRS 16 |
% sui ricavi | Esercizio 2018 | % sui ricavi |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 273.340 | 100,0% | 237.565 | 100,0% |
| Spese generali ed amministrative | (31.107) | (11,4%) | (25.580) | (10,8%) |
| Spese di marketing | (45.383) | (16,6%) | (40.897) | (17,2%) |
| Piani di incentivazione azionaria | (6.402) | (2,3%) | (7.251) | (3,1%) |
| EBIT | 190.448 | 69,7% | 163.837 | 69,0% |
| Proventi / (oneri) finanziari | (397) | (0,1%) | (212) | (0,1%) |
| Utile ante imposte | 190.051 | 69,5% | 163.625 | 68,9% |
| Imposte sul reddito | (32.401) | (11,9%) | (24.883) | (10,5%) |
| Utile Netto, incluso Risultato di Terzi | 157.650 | 57,7% | 138.742 | 58,4% |
| (Euro/000) | 31/12/2019 incluso IFRS 16 |
Impatti IFRS 16 | 31/12/2019 escluso IFRS 16 |
|---|---|---|---|
| Immobilizzazioni immateriali | 225.507 | - | 225.507 |
| Immobilizzazioni materiali | 1.717 | 1.538 | 179 |
| Partecipazioni | 291.296 | - | 291.296 |
| Altre attività / (passività) non correnti nette | (64.335) | 8 | (64.343) |
| Totale attività / (passività) non correnti nette | 454.185 | 1.546 | 452.639 |
| Capitale circolante netto | 41.838 | - | 41.838 |
| Altre attività / (passività) correnti nette | (25.511) | - | (25.511) |
| Totale attività / (passività) correnti nette | 16.327 | - | 16.327 |
| Capitale investito | 470.512 | 1.546 | 468.966 |
| Indebitamento Finanziario Netto / (cassa) | (73.806) | 1.567 | (75.373) |
| Fondo TFR e altri fondi non correnti | 1.141 | - | 1.141 |
| Patrimonio netto | 543.177 | (21) | 543.198 |
| Totale fonti | 470.512 | 1.546 | 468.966 |
Moncler S.p.A.: Impatti IFRS 16 sulla Situazione Patrimoniale e Finanziaria Riclassificata 2019
| (Euro/000) | 31/12/2019 escluso IFRS 16 |
31/12/2018 |
|---|---|---|
| Immobilizzazioni immateriali | 225.507 | 225.716 |
| Immobilizzazioni materiali | 179 | 157 |
| Partecipazioni | 291.296 | 272.524 |
| Altre attività / (passività) non correnti nette | (64.343) | (64.360) |
| Totale attività / (passività) non correnti nette | 452.639 | 434.037 |
| Capitale circolante netto | 41.838 | 35.111 |
| Altre attività / (passività) correnti nette | (25.511) | (3.293) |
| Totale attività / (passività) correnti nette | 16.327 | 31.818 |
| Capitale investito | 468.966 | 465.855 |
| Indebitamento Finanziario Netto / (cassa) | (75.373) | (11.013) |
| Fondo TFR e altri fondi non correnti | 1.141 | 995 |
| Patrimonio netto | 543.198 | 475.873 |
| Totale fonti | 468.966 | 465.855 |
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari Luciano Santel dichiara, ai sensi e per gli comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
***
Investors Media
Paola Durante Moncler Strategic Planning, Intelligence and IR Director Tel. +39 02 42203560 [email protected]
Alice Poggioli Moncler Investor Relations Manager Tel. +39 02 42203658 [email protected]
Carlotta Fiorani Moncler Investor Relations Tel. +39 02 42203569 [email protected]
Ufficio Stampa Moncler
Tel. +39 02 42203528 [email protected]
About Moncler
Moncler nasce a Monestier-de-Clermont, Grenoble, in Francia, nel 1952 e ha attualmente sede in Italia. Il Marchio ha affiancato negli anni allo stile una costante ricerca tecnologica coadiuvata da esperti nel campo delle attività legate al mondo della montagna. Le collezioni Moncl 2003 Remo Ruffini ha rilevato la Maison della quale è Presidente e Amministratore Delegato. Moncler produce e distribuisce direttamente le collezioni abbigliamento e accessori a marchio Moncler tramite boutique dirette e attraverso i più esclusivi Department Store e multimarca internazionali.
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