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Metrogas S.A. Annual Report 2000
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MEMORIA Y
ESTADOS CONTABLES AL
31 DE DICIEMBRE DE 2000 Y 1999
METROGAS S.A.
MEMORIA Y
ESTADOS CONTABLES AL
31 DE DICIEMBRE DE 2000 Y 1999
INDICE
Memoria
Informe de los Auditores
Balances generales
Estados de resultados
Estados de evolución del patrimonio neto
Estados de origen y aplicación de fondos
Notas a los estados contables
Anexos A, B, C, D, E, G y H
Reseña informativa
Informe de la Comisión Fiscalizadora
MEMORIA
Señores Accionistas:
De conformidad con las disposiciones legales y estatutarias vigentes, sometemos a vuestra consideración la documentación de los Estados Contables correspondientes al noveno ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000, siendo éste el octavo ejercicio completo de gestión de MetroGAS.
CONTEXTO MACROECONOMICO
El año 1999 puso de manifiesto con gran intensidad los problemas de competitividad y escasez de ahorro de la economía argentina. Luego de una década de profundos cambios estructurales y largos períodos de crecimiento, la conjunción de factores adversos de carácter externo e interno, tales como la devaluación de la moneda brasileña y el agotamiento político de la última etapa de la presidencia de Carlos Menem luego de diez años de gobierno, resultaron para el año 1999 en una caída del Producto Bruto Interno del 3,2%.
Un mejor contexto internacional y las favorables expectativas generadas por el recambio presidencial en diciembre de ese año, alentaban pronósticos más optimistas para el año 2000.
Los fundamentos de la economía argentina basados en la plena convertibilidad de su moneda, con reservas que respaldan la totalidad de los pasivos monetarios, y un sistema financiero muy sólido, no se modificaron. Sin embargo, las medidas económicas centradas básicamente en mejorar la situación fiscal a través del incremento de impuestos no generaron posibilidades de crecimiento.
En abril de 2000 comenzaron a manifestarse indicios de inflación en Estados Unidos, así como temor a nuevas subas en la tasa de interés por parte de la Reserva Federal. Por su parte, el equipo económico argentino rebajó los salarios del sector público, medida que no favoreció a la recuperación de la confianza interna en el país y consecuentemente la recesión continuó.
A partir de septiembre de 2000, nuevos hechos provocaron una mayor incertidumbre internacional: la suba del petróleo, la guerra en el Oriente Medio y la caída de las principales bolsas internacionales. Estos hechos también influyeron negativamente sobre la economía argentina, así como la crisis en el Senado y la posterior renuncia del vicepresidente.
Si bien hacia fines de octubre de 2000 la economía internacional comenzó a recuperarse, Argentina continuó con un período recesivo, transformándose en el foco de preocupación dentro de los países emergentes. Esta persistente recesión pone en duda la capacidad de la Argentina para acceder a los mercados de capitales durante el 2001 para refinanciar todos sus vencimientos. Consecuentemente, Standard & Poors decidió bajar la calificación crediticia de Argentina y el riesgo país se aproximó a los 1.000 puntos básicos.
En este contexto el gobierno lanzó un nuevo programa basado principalmente en: el congelamiento del gasto primario nacional y provincial, la reforma del régimen previsional y la aprobación del presupuesto para el 2001. Por estos motivos, el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, con el apoyo del Tesoro Americano y de otros gobiernos, otorgaron a la Argentina un fondo de reserva o “blindaje” que garantiza la refinanciación de todos los vencimientos de deuda durante el año 2001.
Dadas las medidas mencionadas, es de esperar que en el año 2001 el país recupere la situación previa a la crisis, y a su vez que la actual administración capitalice la experiencia de este primer año de gobierno y aproveche el blindaje para lograr una mejora del riesgo país, factor clave para acelerar la tasa de inversión y generar posibilidades de crecimiento económico.
PERFIL DE LA COMPAÑÍA
Introducción
MetroGAS es la distribuidora más importante de nuestro país, en relación con el volumen de gas distribuido y la cantidad de clientes. MetroGAS distribuye aproximadamente el 26,6% del total del gas natural abastecido por las nueve compañías distribuidoras a las que se les adjudicó tal tarea con posterioridad a la privatización de Gas del Estado a fines de 1992, y cuenta hoy con casi 1,9 millones de clientes en su área de servicio (Capital Federal y once municipalidades del sur del Gran Buenos Aires). Un área densamente poblada que incluye importantes centrales térmicas, clientes industriales y comerciales.
En el octavo ejercicio completo de actividades, la Sociedad ha ido consolidando los profundos cambios implementados desde la fecha de Toma de Posesión, alcanzando una alta eficiencia operativa y actualizando su plan estratégico a fin de lograr los objetivos propuestos.
Perspectivas de la Industria
El consumo de gas natural en la Argentina se ha triplicado desde 1980. El consumo de ese año fue de aproximadamente 9.300 MMm3 (millones de metros cúbicos) y se incrementó a 30.916MMm3 en 2000 (*). Dicho aumento refleja una sustitución de energía por parte de los consumidores finales, abundante suministro de gas natural, bajos precios relativos respecto de otras fuentes de energía y un aumento en la capacidad de los gasoductos troncales. La Sociedad considera que la demanda creciente de gas natural evolucionará en relación con el desarrollo de la economía argentina.
A su vez, Argentina cuenta con una red de gasoductos troncales de 11.472 kilómetros con capacidad para transportar aproximadamente 108 MMm3/d. Cabe señalar que los países latinoamericanos han comenzado a desarrollar una red de gasoductos para satisfacer la creciente demanda de la región.
Las reservas comprobadas de gas de la Argentina ascienden a 748.133 MMm3, con una garantía de provisión de 17 años. Dichas reservas han sido descubiertas, en su mayoría, como consecuencia de trabajos de exploración de petróleo. Existen 19 cuencas sedimentarias conocidas en el país, diez de las cuales se encuentran en el continente, tres son marítimas y seis de ellas son combinadas. La producción está concentrada en cinco cuencas: Noroeste en el norte; Neuquén y Cuyo en la zona central; Golfo de San Jorge y Austral en el sur del país. En el año 2000 (**) la producción anual estimada de gas natural ascendió a 44.458 MMm3 provenientes en su gran mayoría de la cuenca neuquina. Aproximadamente el 73,1% del gas comprado por MetroGAS durante 2000 proviene de la cuenca de Neuquén y el restante 26,9% de la cuenca Austral y Golfo de San Jorge.
(*) De acuerdo con la última información disponible suministrada por el Ente Nacional Regulador del Gas (“ENARGAS”) - Informe Trimestral Oct.99 - Sep.00.
(**) De acuerdo con la última información disponible suministrada por el Instituto Nacional del Petróleo y del Gas (“IAPG”) - Boletín Mensual de Agosto 2000.
DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES
Suministro y Transporte de Gas
Durante el año 2000, MetroGAS administró y ejerció, cuando fue recomendable, las opciones existentes en los contratos de compra de gas natural con el fin de adecuar losvolúmenes contratados a la demanda, optimizar el servicio brindado a los clientes y promover el uso intensivo del gas en múltiples aplicaciones.
Desde principios de 2000, MetroGAS está realizando compras en el mercado “spot” y desde mayo de 1999 se ha adherido al Decreto 1020 por medio del cual, dependiendo del precio de compra y los precios de cuenca publicados por el ENARGAS, comparte con los clientes el 50% de los beneficios o de las pérdidas que resultan de las diferencias de dichos precios. El volumen comprado en el mercado “spot” durante 2000 representó aproximadamente el 11% sobre el volumen total de gas comprado por MetroGAS.
Los volúmenes de transporte firme contratados hasta el anillo de la Ciudad de Buenos Aires a partir de junio de 2000 fueron de 21,28 MMm3/d. El volumen de transporte firme contratado hasta Bahía Blanca, que se utiliza para la recuperación del poder calorífico luego del proceso de obtención de subproductos a partir de junio de 2000 fue de 0,40 MMm3/d.
Clientes y Mercado
Los principales objetivos comerciales son la consolidación e incremento del giro del negocio y el crecimiento de nuestra participación en la matriz de consumo energético de nuestros clientes (generación de energía eléctrica, utilización industrial de gas y el uso de Gas Natural Comprimido (“GNC”) como combustible vehicular público o particular).
Los resultados económicos de la Sociedad se ven altamente influenciados por las condiciones climáticas. La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de MetroGAS, son considerablemente más altas durante el período invernal (mayo a septiembre).
A continuación se incluye una síntesis de los Estados de Resultados de cada uno de los períodos trimestrales de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999, para reflejar la variación estacional de las ventas y el nivel de rentabilidad anual de MetroGAS.
| 2000 (miles de pesos) | |||||
| Períodos de tres meses finalizados el | |||||
| 31-03 | 30-06 | 30-09 | 31-12 | Total ejercicio | |
| Ventas netas | 141.363 | 199.112 | 246.076 | 131.899 | 718.450 |
| Ganancia bruta | 26.961 | 63.901 | 84.211 | 31.566 | 206.639 |
| Ganancia operativa | 6.206 | 39.615 | 55.917 | 6.457 | 108.195 |
| Ganancia antes de impuestos | (1.573) | 31.207 | 49.052 | 788 | 79.474 |
| Ganancia neta | (2.391) | 19.422 | 28.515 | 2.497 | 48.043 |
| 1999 (miles de pesos) | |||||
| Períodos de tres meses finalizados el | |||||
| 31-03 | 30-06 | 30-09 | 31-12 | Total ejercicio | |
| Ventas netas | 125.261 | 195.553 | 214.444 | 157.389 | 692.647 |
| Ganancia bruta | 21.722 | 58.461 | 67.150 | 36.917 | 184.250 |
| Ganancia operativa | 1.251 | 36.302 | 43.336 | 16.776 | 97.665 |
| Ganancia antes de impuestos | (6.948) | 27.592 | 36.103 | 9.485 | 66.232 |
| Ganancia neta | (6.948) | 20.476 | 22.788 | 5.725 | 42.041 |
Tal como mencionáramos anteriormente, MetroGAS brinda el servicio de distribución a casi 1,9 millones de clientes dentro de su área de servicio, de los cuales aproximadamente el 69% se encuentra en la Ciudad de Buenos Aires. Un censo parcial realizado en 1991 por el Gobierno Argentino indica que el 77% de los domicilios particulares dentro del área de servicio de MetroGAS estaban conectados al sistema de distribución (el 95% dentro de la Ciudad de Buenos Aires).
Cabe destacar que durante el año 2000 MetroGAS atendió una demanda record histórica que ascendió a 24,4 MMm3/d entregados el día 11 de julio.
Las ventas a clientes residenciales en 2000 y 1999 totalizaron el 26,4% y 27,4%, respectivamente, del volumen de ventas y aproximadamente el 55,5% y 51,7% de los ingresos netos por ventas.
Durante el año 2000 se produjo un aumento en el consumo de gas por parte de los clientes residenciales respecto del ejercicio anterior como consecuencia de las menores temperaturas registradas durante el período invernal 2000 respecto de 1999. La temperatura promedio durante el período invernal (mayo/setiembre) fue de 12,1º en 2000 respecto de 13,2º para el mismo período de 1999.
MetroGAS depende en buena medida de sus ventas a las centrales eléctricas para mantener un alto factor de utilización de su capacidad de transporte en firme (Factor de Carga), particularmente durante los meses más cálidos en los que se reduce el consumo de los clientes residenciales. MetroGAS cuenta entre sus clientes a centrales eléctricas que participan del 46,7% del total térmico generado en el mercado eléctrico mayorista del país.
En el mercado eléctrico, la tendencia en el año 2001 es la puesta en marcha de nuevas centrales de ciclo combinado y la estrategia de la Sociedad es colaborar con las unidades en su área de negocios.
Desde 1993 las centrales eléctricas han encarado un plan de inversión renovando sus unidades de generación por nuevas tecnologías denominadas “ciclos combinados”, los cuales suponen un costo de generación mucho menor.
Las turbinas de ciclo combinado requieren una menor demanda específica de gas natural. El efecto originado por la caída en el volumen requerido por dichos clientes será compensado con un aumento en el nivel de actividad de estas centrales, al incrementarse su capacidad de despacho de energía respecto a otras situadas fuera del área de servicio de la Sociedad, como consecuencia del menor costo marginal.
Se trata de un salto tecnológico muy importante en el sector de generación de energía eléctrica. La Argentina se convierte así en uno de los países de menor costo de energíaeléctrica en el mercado eléctrico mayorista. Durante 2000 se interconectó el Sistema Nacional con el Sistema Eléctrico de Brasil. Central Costanera y Central Puerto, clientes de esta Sociedad, son dos de los proveedores de energía eléctrica para dicha interconexión.
Como resultante del plan de inversión mencionado, dentro del área de servicios de MetroGAS están operando los siguientes ciclos combinados: Central Térmica Buenos Aires, desde 1995; Central Costanera, desde 1998; Central Puerto, desde 1999 y Central Dock Sud, que si bien comenzó a realizar pruebas durante 2000, aún no demandó el 100% de capacidad de transporte contratada con MetroGAS y se estima que lo hará en marzo de 2001. Desde 1997, MetroGAS ha cedido parte de su capacidad de transporte firme a Central Genelba, planta de ciclo combinado situada fuera de su área de servicios, bajo acuerdos que permiten a la Sociedad recomprar parte de dicha capacidad de transporte firme durante los períodos de demanda pico. Asimismo, A.E.S. Paraná ingresará su ciclo combinado al mercado durante el segundo semestre de 2001. MetroGAS proveerá del transporte al comercializador que presta dicho servicio a esta usina, mejorando la utilización de su capacidad de transporte.
Dado el aumento de precio del fuel oil, la baja hidraulicidad de algunas cuencas durante el primer trimestre de 2000 y la puesta en marcha de nuevos ciclos combinados, el consumo de gas natural para las centrales de generación aumentó considerablemente durante 2000.
Las ventas de gas y servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas en 2000 constituyeron el 42,0% del volumen de gas entregado y en 1999 el 39,6%. Es de destacar, que en un mercado energético altamente competitivo, estos valores significaron para cada año el 14,0% y 18,5% de los ingresos netos por ventas.
Las ventas de gas y servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y entidades públicas representaron aproximadamente el 20,5% y 20,5% del volumen de ventas de la Sociedad y aproximadamente el 18,2% y 18,6% de sus ventas netas durante los años 2000 y 1999, respectivamente. Cabe mencionar que los volúmenes entregados fueron levemente superiores a los registrados en el ejercicio anterior, consistentemente con el comportamiento de los niveles de actividad industrial.
Durante 2000 se renovaron exitosamente todos los contratos cuyos vencimientos operaban en este año, los cuales representaban alrededor del 45% de los acuerdos vigentes. Esta acción fue emprendida en un escenario crecientemente competitivo, en el cual se destacó el impulso por parte de la Autoridad Regulatoria de emitir medidas tendientes a ampliar las alternativas de by-pass comercial.
Asimismo, se orientaron esfuerzos centrados en la búsqueda de soluciones energéticas para nuestros clientes comerciales e industriales. En este marco se lanzó al mercado la presentación de equipamiento para la compresión de gas natural dirigido a aplicaciones específicas (autoelevadores, pequeñas flotas vehiculares), consistente con la estrategia de promoción de utilización del GNC.
Argentina es el país líder mundial en materia de cantidad de vehículos livianos convertidos a GNC y líder en América Latina en materia de cantidad de estaciones de expendio públicas.
El consumo de GNC en el área de servicio de MetroGAS se ha incrementado en el año 2000 respecto del año anterior. Las estrategias y acciones tanto técnicas como comerciales estuvieron orientadas hacia la conversión vehicular, concretando nuevos compromisos con terminales automotrices para obtener sus vehículos convertidos a GNC con garantía total, en los segmentos livianos y utilitarios pequeños. Adicionalmente, se continuará trabajando con las empresas detransporte público de pasajeros y sus proveedores de vehículos para lograr la utilización del GNC como combustible.
Al mismo tiempo MetroGAS continúa las acciones con las autoridades nacionales, provinciales, y municipales para obtener incentivos para la masificación del uso del GNC como combustible a nivel de Transporte Público de Pasajeros y vehículos particulares, considerando los beneficios ambientales y económicos para el total de la población.
El mercado de GNC representó aproximadamente el 6,9% y el 7,2% del volumen de ventas y el 6,9% y el 6,4% de las ventas netas durante 2000 y 1999, respectivamente. El incremento en las ventas de GNC durante 2000 se produjo como consecuencia de las intensivas campañas publicitarias, la comercialización de nuevos modelos de vehículos convertidos a GNC desde las principales terminales automotrices, el aumento de las estaciones de servicio que expenden GNC dentro del área de MetroGAS, y un marcado incremento del diferencial de precios entre los combustibles líquidos y el GNC debido a las variaciones del precio del petróleo.
Durante el ejercicio 2000, se continuó con la contratación del procesamiento para la separación de líquidos del gas natural de propiedad de MetroGAS en el Complejo Gral. Cerri, localizado en Bahía Blanca, perteneciente a Transportadora Gas del Sur S.A.
Las ventas netas de líquidos provenientes del procesamiento de gas natural aumentaron en un 15,6% durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 respecto del ejercicio anterior, y el volumen total vendido disminuyó un 13,4%. El aumento en las ventas netas respecto a la disminución del volumen vendido se relaciona con que los precios internacionales han aumentado y recuperado sus posiciones históricas a partir de setiembre de 1999 producto del incremento en el precio del petróleo.
Durante el año 2000 se continuó con la comercialización de detectores de gas natural y monóxido de carbono iniciada en el año 1999. Asimismo, la Sociedad comenzó a ofrecer a los clientes residenciales Seguros para el Hogar y un nuevo Servicio Integral para el Hogar denominado “Soluciones”. La receptividad de estos productos y servicios se ubica dentro de las expectativas planteadas para esta etapa.
Operación del Sistema de Distribución
MetroGAS continuó realizando las inversiones de Factor “K” de acuerdo con los requerimientos del ENARGAS para el período 1998 - 2002 que incluyen: (i) la extensión del sistema de suministro, construcción de 2.400 km de gasoductos de distribución y 97.000 servicios aproximadamente, lo cual equivale a unos 480 km de cañerías por año, (ii) movimientos internos, reemplazo del sistema actual para poder aumentar la capacidad y así asegurar un suministro confiable, siendo el objetivo de 26 km durante el período de cinco años, y (iii) la construcción de una cañería de refuerzo de alta presión de aproximadamente 60 km por un diámetro de 24”.
Durante el ejercicio 2000 se han construido 380 km de cañerías de distribución y 13.300 servicios, tendientes a la expansión del suministro de gas. El acumulado al año 2000 desde el 1 de enero de 1998 asciende a 1.467 km y 50.096 servicios.
MetroGAS ha encarado la etapa de análisis y cotización del proyecto para la construcción de un nuevo gasoducto: Buchanan-Retiro. Esta obra reforzará el anillo del sistema de alta presión y permitirá implementar un programa de reducción de presiones en los tramos que por la antigüedad y el estado general de la cañería así lo requiera; como también satisfacerá la creciente demanda de nuestros clientes.
Este gasoducto operará con alta presión, tendrá 70 km de longitud y 30” de diámetro.
Para asegurar la integridad del sistema de distribución las acciones se concentraron en la optimización de los procesos de mantenimiento preventivo y correctivo. El mantenimiento correctivo esta totalmente integrado al Centro de Servicios junto a un número de actividades relativas a la atención de clientes. El Centro de Servicios es el contacto principal con el cliente, particularmente cuando se manejan las emergencias, por lo tanto: costo, calidad y rapidez de servicio son los aspectos claves de esta función.
MetroGAS continua llevando a cabo una cantidad sustancial de entrenamiento polifuncional en Seguridad y Operaciones, para lograr un equipo que mejore los servicios a los clientes de un modo eficiente para el negocio. En el año 2000 se ha mantenido el nivel de gastos respecto al año anterior, absorbiendo un incremento de la demanda de trabajo del 17,6 %.
La finalidad del mantenimiento preventivo es minimizar el riesgo de fallas en el sistema. Este proceso está directamente ligado a nuestra inversión de capital. Adicionalmente, implementa el mantenimiento programado y no programado del sistema.
El beneficio obtenido por la inversión en mantenimiento preventivo es el control de los niveles de escapes denunciados por el público relativos a emergencias. Durante los ejercicios 2000 y 1999 se ha logrado estabilizar el índice de dichos escapes cada 100km de red oscilando en un promedio anual entre 56 y 61.
Un área clave de trabajo en 2000, ya iniciada en 1999 fue la revisión de la cadena de suministro. Con la colaboración de la unidad de soporte del Operador Técnico BG International Limited, MetroGAS ha puesto en funcionamiento un plan de acción tendiente a la más efectiva utilización de los costos de capital y operativos. Ha finalizado la primer etapa que estuvo relacionada con la Gestión de Contratos. Por medio de la misma se logró implementar controles que ayudan a la identificación temprana de problemas, maximizando el accionar proactivo. Actualmente, se esta diseñando el plan de acción para avanzar con las siguientes etapas del proyecto.
El valor del inventario de materiales al 31 de diciembre de 1999 de millones de $ 8,4 ha continuado disminuyendo y al 31 de diciembre de 2000 es de millones de $ 6,2, es decir, un 26% menor.
Inversiones de capital
Las inversiones realizadas en el presente ejercicio alcanzaron los millones de $ 45,1 aproximadamente, dentro de las que se incluyen las Inversiones del Factor “K” aprobadas por la Autoridad Regulatoria. La información detallada de las mismas se halla en el Anexo “A” a los estados contables.
El monto total acumulado de inversiones efectuadas durante los primeros ocho años de actividad de MetroGAS asciende a aproximadamente millones de $ 462.
Estas inversiones han estado dirigidas no sólo al cumplimiento de las Inversiones Obligatorias y las Inversiones del Factor “K”, sino que se han anticipado mejoras como el reemplazo de cañerías principales y de servicios, que favorecerán el cumplimiento de objetivos de expansión del sistema de distribución y el aumento de la eficiencia del mismo.
Atención y Servicios al Cliente
Durante el año 2000 se desarrollaron distintas acciones para incorporar más y mejores prácticas en lo que hace a la calidad del servicio ofrecido por MetroGAS. A tal fin, en las Oficinas Comerciales se efectuó un estudio sobre “Estrategia de Canales”, del cual se generaron los grandes lineamientos de acción para los siguientes años, en lo que hace a cantidad y el tipo de oficinas que se requiere, su ubicación geográfica, las nuevas modalidades de atención telefónica, los tipos de trámites a atenderse por cada canal y las tecnologías apropiadas para cada uno de ellos. Este plan comenzará a implementarse en sucesivas etapas a partir del segundo semestre de 2001.
Respecto de las tareas operativas, continuamos trasladando transacciones desde las Oficinas Comerciales hacia el Centro de Atención Telefónica, lo que hace más eficiente el proceso y más eficaz la respuesta al cliente. Durante el año 2000 también comenzó el proceso de actualización de los sistemas de llamadores y enrutamiento del público en oficinas de atención, incorporando tecnología más actualizada para la evaluación del proceso de atención. Esto permitirá desarrollar indicadores para evaluar en forma más precisa los tiempos de: atención por empleado, trámites en oficinas, espera en horarios normales y picos y esperas máximas y mínima. El proceso referido finalizará durante el primer semestre del año 2001.
También durante el año 2000 y dentro del lanzamiento de la nueva imagen de la compañía, fueron introducidos nuevos uniformes para los empleados de las oficinas comerciales, los que contemplaron las opiniones del propio personal del sector. Conjuntamente con ello fueron reemplazadas las marquesinas y todo el equipamiento de señalización que fue adaptado a la nueva imagen.
De acuerdo con el Plan Tecnológico Quinquenal, MetroGAS se encuentra en pleno proceso de cambio de su sistema comercial. A tal fin se han definido nuevos requerimientos al sistema que contemplan las crecientes necesidades de nuestros clientes. Se estima la implementación del nuevo sistema comercial de clientes residenciales hacia fines del 1er trimestre del año 2001.
Durante el transcurso del año 2000 y en función de distintas medidas relacionadas con el proceso de cobranzas, como ser extender el plazo de pago hasta el último vencimiento más la posibilidad de cobrar los recargos por mora en la próxima factura del ciclo, se redujo la cantidad de personas que van a pagar a Oficinas Comerciales en un 15%.
En noviembre de 2000 se lanzó la nueva factura de clientes residenciales, que incorpora todos los lineamientos acordados con la Jefatura de Gabinete de Ministros a fin de armonizar los criterios de exposición en la factura con todos los servicios públicos. También se incorpora el ensobrado de la factura, hecho éste que permite asegurar la confidencialidad de los datos incluidos en la misma, protegiéndola del deterioro propio de las tareas de distribución.
Respecto al Centro de Atención Telefónica (CAT), durante el año 2000 se verificó un incremento promedio en las llamadas del 32%. Básicamente este incremento se dio en el rubro cobros telefónicos y reclamos. A fin de atender esta operatoria la compañía decidió incrementar la dotación disponible y se realizó a fin de año la adjudicación del cambio de la central telefónica, el software y el equipamiento tecnológico que permitirá convertir nuestro CAT en un Centro de Administración de Contactos con Clientes, lográndose así una real coordinación entre los distintos canales de acceso del cliente y los medios de respuesta de MetroGAS. Este cambio redundará en una mejora en la eficiencia global del proceso de atención del CAT, estando previsto su completa puesta en producción operativa a fines de abril de 2001.
Con relación a la cantidad de clientes incorporados durante el año 2000, se verificó un incremento del 2,5% debido a la incorporación de 4.369 clientes localizados en zonas donde se desarrollaron obras de factor “K” y 42.079 clientes por crecimiento sobre red preexistente.
También durante el año 2000 se realizó el lanzamiento del proyecto “MetroGAS en su hogar” que consiste en facilitar el acceso de nuevos clientes a MetroGAS, a través de la financiación de la construcción de las instalaciones internas, obra que por su costo, en muchas oportunidades impedía el acceso de los propietarios al gas natural. El proyecto actúa como nexo entre los potenciales clientes y las entidades financieras asociadas al proyecto. El cliente elige los técnicos especializados en la realización de obras en función del previo concurso que realiza MetroGAS. Luego dichos técnicos realizan un convenio especial con MetroGAS fijando precios para cada tipo de obra. A fin del año 2000 y desde el 1 de Noviembre, ya se había recibido 3000 solicitudes de clientes para acceder a este producto.
En el presente año también finalizó la reingeniería del sector de Captación de Clientes, lográndose avances en el objetivo de reducir los tiempos totales del proceso que abarca desde el primer contacto con el cliente hasta la conexión.
Recursos Humanos
Con relación al área de Empleo, MetroGAS emitió la Política de Empleo Interno que propuso un proceso sistemático y equitativo frente a la detección de posiciones vacantes, facilitando el acceso de personal propio a tareas de mayor responsabilidad. Asimismo emitió la Política de Jóvenes Profesionales que se orientó a generar un proceso para la selección de graduados de alto potencial a fin de fortalecer los cuadros de la organización, mediante planes de aprendizaje en la tarea, con sistema de tutores y evaluaciones periódicas de los ingresantes.
Al mismo tiempo, fue emitida la Política de Evaluación de Desempeño del Personal cuyos objetivos se resumen en: a) generar un sistema alineado con el Diccionario de Valores y Competencias de MetroGAS; b) introducir un instrumento de medición de desempeño complementario a la evaluación de competencias y comportamientos laborales de 360º; c) contar con una herramienta que facilite la administración de compensaciones y d) ofrecer una oportunidad de comunicación formal entre evaluadores y evaluados.
La Sociedad fortaleció el Programa de Liderazgo destinado a los cuadros de conducción con el desarrollo de acciones que contaron con la adhesión de la totalidad de las Direcciones, Gerencias y Jefaturas
Asimismo, se produjo el lanzamiento del Programa de Formación en Conducción para Supervisores que incluyó el desarrollo de habilidades de conducción y su identificación con el rol de liderazgo, contenidos de calidad, control de costos y planificación, negociación y administración de personal.
En el área de Capacitación, se dictaron un total de 34.700 horas alumno, que incluyeron programas de Calidad de Servicio, Técnicas de Ventas en Oficinas Comerciales, Financiación de Instalaciones Internas y Lanzamiento de Nuevos Productos, Programa Integral de Apoyo al Centro de Atención Telefónica, dentro del Eje Comercial; Programa para el Laboratorio de Calidad de Gas y Validación, Programa de Soporte al Centro de Servicio, Actualización para el Personal de Mantenimiento, Sistemas de Regulación, Talleres de Nuevas Normativas Operativas, en cuanto a formación técnica, entre otros.
Dentro del área Comunicaciones Internas, se concretó la realización de la 4ta. Encuesta de Opinión Interna al Personal que se aplica en forma bianual. En esta ocasión, presentó una adhesión del 80,2% de respondentes, mostrando avances en los Indices de Satisfacción y Favorabilidad en todas sus dimensiones.
A través del Centro de Entrenamiento Técnico, la Sociedad acordó, la realización de un programa de entrenamiento al personal de la empresa de distribución de agua más importante del país, generó ofertas periódicas para la actualización de personal de empresas distribuidoras y subdistribuidoras, efectuó presentaciones de sus instalaciones a las empresas Aseguradoras de Riesgos del Trabajo, respondió a demandas puntuales de distribuidoras del interior del país y del Uruguay, entre otras actividades. Estas acciones, además de lograr un recupero de costos de mantenimiento del Centro del orden del 50%, fueron una vía de consolidación de imagen de la organización y apertura dentro de la industria, las empresas de servicios y la comunidad.
La cantidad de empleados con relación de dependencia se ha incrementado durante el año 2000, originado principalmente por el aumento de la actividad del Centro de Atención Telefónica y el desarrollo de la estructura de Promoción de Ventas destinado a la captación de nuevos clientes residenciales.
El servicio médico continúa con una gestión preventiva, orientada a evitar accidentes y enfermedades, realizando campañas para evitar enfermedades cardiovasculares, vacunación antigripal y antitetánica y Política de Alcohol y Drogas.
En el mes de marzo de 2000 venció el Convenio Colectivo de Trabajo suscrito con el Sindicato de Trabajadores de la Industria del Gas. Producto del comienzo de nuevas negociaciones, se acordó incorporar a los básicos de convenio el valor equivalente a la Gratificación Anual, lo que representó una modificación aproximada del 3% sobre los sueldos de cada categoría de convenio; esta medida rige desde el mes de mayo 2000 y, consecuentemente, se discontinuó el pago de la Gratificación Anual para este personal, con lo cual esta modificación no implicó un mayor costo laboral anual.
El Comité de Dirección aprobó en febrero de 2000 la nueva Política de Compensaciones. Esta política incluye los principales lineamientos y programas en materia de remuneraciones y beneficios. Durante el año se evaluaron la mayor parte de las posiciones fuera de convenio y se revisaron los correspondientes salarios.
A su vez, se diseñaron esquemas de incentivos de acuerdo a las diferentes necesidades de los proyectos vigentes, como el proyecto para la captación de nuevos clientes, proyecto gasoducto periférico y plan de incentivos en oficinas comerciales.
Un equipo interfuncional diseñó y propuso al Comité de Dirección un Plan de Sugerencias sobre la base de la experiencia recogida en un plan de 1996 y programas similares en otras empresas (incluido el plan de British Gas). El objetivo propuesto para la primera campaña fue recibir 160 sugerencias en cuatro meses (plazo original); y finalmente se recibieron 225 sugerencias en tres meses.
Finanzas
Durante el mes de marzo de 2000, la Sociedad colocó y emitió bajo el Programa Global de U$S 600 millones la Serie A de Obligaciones Negociables por un valor de US$ 100 millones, con vencimiento en el año 2003, a un precio equivalente al 99,677% de su valor nominal, las cuales devengan una tasa de interés del 9,875% anual, pagadero semestralmente. La emisión de la Serie A ha sido autorizada a cotizar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires el 24 de marzo de 2000 y en la Bolsa de Luxemburgo el 3 de abril de 2000.
Durante el mes de septiembre de 2000, la Sociedad colocó y emitió bajo el Programa Global de U$S 600 millones la Serie B de Obligaciones Negociables por un valor de Euros 110 millones (equivalente a aproximadamente US$ 94,4 millones, al tipo de cambio vigente al momento de la emisión), con vencimiento en el año 2002, a un precio equivalente al 99,9% de su valor nominal, las cuales devengan una tasa de interés del 7,375% anual, pagadero anualmente. La emisión de la Serie B ha sido autorizada a cotizar en la Bolsa de Luxemburgo el 27 de septiembre de 2000. La Sociedad ha concertado un acuerdo de compra de euros a futuro con el objetivo de establecer una protección frente a la exposición a la devaluación del dólar estadounidense con respecto al euro. Por lo tanto, en dicho acuerdo se estipuló un tipo de cambio fijo (0,8585 Euros por dólar) a la fecha de pago de intereses y al vencimiento de la mencionada Serie.
Los fondos obtenidos en ambas emisiones se utilizaron para la refinanciación de vencimientos de deuda y pasivos de corto plazo.
La Sociedad mantiene una buena calificación, tanto internacional: Standard & Poor´s BB+; Fitch BB+; como local: Humphrey´s Argentina (filial de Moody´s) AAA, Fitch AA+. Esta calificación sumada a la trayectoria en el mercado de capitales, y a la calidad y reputación de los accionistas han sido y son elementos valiosos a la hora de acudir a los mercados de deuda.
Es intención de la Sociedad refinanciar los vencimientos de deudas durante el próximo año, como así también las necesidades financieras resultantes de la implementación del Plan de Inversiones, conforme a las posibilidades que ofrezcan los mercados de capitales.
Relación con la Autoridad Regulatoria
En septiembre de 1999 el ENARGAS emitió la Resolución N° 1192, por la cual estableció en forma definitiva el sistema de control mediante Indicadores o Estándares de Calidad del Servicio con vigencia a partir del 1° de enero de 2000. Estos indicadores cubren aspectos comerciales y técnico-operativos tales como: demora en atención telefónica, fugas por kilómetro, protección catódica, gestión de facturación, inconvenientes en el suministro, etc.
Durante el año 2000 se trabajó, conjuntamente con el ENARGAS y las restantes licenciatarias, en la implementación de estos Indicadores, con miras a propender a un constante mejoramiento en la prestación de los servicios y la seguridad del sistema.
Como resultado de negociaciones entre el Gobierno Nacional, el ENARGAS y las Licenciatarias de los servicios de Transporte y Distribución se acordó diferir la percepción de los montos resultantes del ajuste de tarifas por el índice de precios al productor de Estados Unidos de Norteamérica (PPI) correspondiente al primer semestre de 2000, y recuperar estos ingresos devengados durante el período julio 2000-abril 2001.
En julio de 2000, las Licenciatarias de los Servicios de Transporte y Distribución, el ENARGAS y el Gobierno Nacional confirmaron a través de un Acta-Acuerdo, el traslado a las tarifas a partir del 1° de julio de 2000 de: a) el ajuste por PPI diferido mencionado anteriormente por el 1º semestre de 2000; y b) la incorporación del incremento de PPI (3,78%) a los cuadros tarifarios con vigencia a partir de dicha fecha. A su vez, acordaron diferir la percepción de los montos resultantes de los ajustes por PPI que correspondan desde el 1° de julio de 2000 hasta el 30 de junio de 2002. Consecuentemente, establecieron la implementación de un “Fondo de Estabilización del PPI” que constituye un crédito cierto contra terceros avalado por el Poder Ejecutivo Nacional, y por lo tanto los ingresos devengados correspondientes, serán recuperados a través de las tarifas a partir del 1° de julio de 2002 y hasta el 30 de junio de 2004, según el método establecido en dicha Acta-Acuerdo.
En agosto de 2000, el Acta-Acuerdo mencionado fue refrendado por el Decreto del Poder Ejecutivo Nacional N° 669/00.
En el marco de una causa iniciada por el Defensor del Pueblo de la Nación contra el Estado Nacional y el ENARGAS solicitando se declare la inconstitucionalidad del PPI, la justicia de primera instancia hizo lugar a una medida cautelar, que fue notificada a MetroGAS el 29 de agosto de 2000, por medio de la cual se ordenó la suspensión de la aplicación del Decreto N° 669. Por esa razón, el ENARGAS comunicó a MetroGAS que debería aplicar las tarifas vigentes a mayo de 2000. La Sociedad apeló la medida cautelar y recurrió la Nota del ENARGAS. Asimismo, el ENARGAS y el Poder Ejecutivo Nacional (el Ministerio de Economía y la Secretaría de Energía) apelaron también la mencionada medida cautelar para que la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal resuelva la cuestión
Durante enero de 2000 MetroGAS recibió distintas Notas por parte del ENARGAS, en las cuales se intentaba modificar la relación con los Comercializadores y las reglas de competencia del mercado gasífero en general. Al respecto, se realizaron presentaciones a la Autoridad Regulatoria, sobre casos específicos.
Con fecha 6 de julio de 2000 se recibió un proyecto de nota reglamentando el servicio de Distribución Interrumpible, con un plazo de 30 días para emitir opinión, a los efectos de cumplir el requisito de consulta previa del Marco Regulatorio. MetroGAS envió sus comentarios sobre el particular, no habiendo recibido respuesta del ENARGAS.
Por Resolución N° 1748 de fecha 1 de junio de 2000, el ENARGAS introdujo modificaciones en el Reglamento de Servicio para usuarios SGP y SGG (Servicio General “Pequeño” y Servicio General “Grande”), con alternativas para adquirir gas y/o transporte de terceros reduciendo el límite del volumen de referencia de 10.000 a 5.000 m3/día. Se está evaluando el impacto económico en la Sociedad, y se presentó un reclamo administrativo, no descartándose la eventual solicitud de su revisión en sede judicial.
En general, se continuaron desarrollando los canales de comunicación con la Autoridad Regulatoria para facilitar un accionar que redunde en un mejor servicio al cliente, atendiendo los roles y derechos de todos los sujetos involucrados en el Marco Regulatorio.
Revisión Quinquenal de Tarifas
La Licencia de Distribución establece la realización de una Revisión de Tarifas cada cinco años. La primera Revisión Quinquenal estableció la estructura tarifaria que regiría a partir del 1 de enero de 1998 y hasta el 31 de diciembre de 2002, en función de la determinación de los Factores de Eficiencia (Factor “X”) y de Inversión (Factor “K”).
A fines de 1999 el ENARGAS dio a conocer a las licenciatarias de distribución y transporte de gas natural, un cronograma tentativo para el desarrollo de la segunda Revisión Quinquenal de Tarifas, que determinaría a la estructura tarifaria que regirá entre el 1 de enero de 2003 y el 31 de diciembre de 2007.
Pese a que durante el año 2000 el ENARGAS, no procedió a la emisión de la Metodología General para la Revisión, que originalmente estaba prevista para el mes de marzo de 2000, MetroGAS comenzó a realizar tareas inherentes al cumplimiento de ciertos requisitos establecidos por la Licencia. Para tal fin, se han constituido equipos de trabajo con dedicación específica a este tema, los cuales llevarán adelante la tarea de preparar toda aquella información necesaria para cumplir con lo establecido en la Licencia y la que se estime necesaria para afrontar exitosamente un proceso complejo y de significativo impacto en la futura operación de la Sociedad.
Evolución de Imagen
Durante el año 2000 la Sociedad desarrolló su Plan Anual de Comunicación Corporativa. El eje de su Estrategia buscó transmitir que MetroGAS es la Distribuidora de gas con mayor número de clientes, a quienes presta un servicio eficiente y seguro, que nunca ha sido favorecida con medidas excepcionales ni subsidios, y que ha venido desarrollando ambiciosos programas de inversión en forma sostenida, aún en un contexto general relativamente desfavorable.
El seguimiento de la Estrategia Comunicacional Corporativa permitió una vez más que las encuestas de opinión realizadas por el Centro de Estudios Unión para la Nueva Mayoría en octubre de 2000 arrojaran porcentajes de imagen positiva superiores al 90%. En el caso de la Opinión Pública el resultado fue 90,2% y en el de Líderes 91%.
Acción Comunitaria
En noviembre de 2000 fue presentada la Fundación MetroGAS, una entidad privada sin fines de lucro, creada por MetroGAS, con el objetivo de desarrollar y apoyar programas, proyectos y acciones dirigidos a la comunidad, en particular en las áreas de la formación técnico-profesional y la inserción laboral de los jóvenes, la promoción de la educación y la salud, y la preservación del medio ambiente.
La Fundación surgió como consecuencia del convencimiento por parte de MetroGAS de que el sector privado debe reforzar su compromiso con la comunidad, a través de su aporte diario para el cumplimiento de los objetivos y metas fijados por el sector público para bien de la sociedad.
La Fundación también implementará y participará de Campañas Educativas que se realizan en las escuelas públicas y privadas para prevenir accidentes de tránsito y promover el uso adecuado del gas natural, y colaborará con organizaciones dedicadas a la seguridad pública (Direcciones de Defensa Civil y Cuerpo de Bomberos Voluntarios).
Por su intermedio se canalizarán las diferentes actividades comunitarias que MetroGAS ha venido desarrollando en el pasado, tales como donaciones a diferentes centros asistenciales, como el Hospital de Niños y el Hospital Garrahan, entre otros.
Por último, durante el año 2000 MetroGAS fue distinguida por la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Regional del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires con el Premio Ceibo 2000. El galardón otorgado reconoce la colaboración desinteresada de la Empresa a la gestión de dicho organismo, y el aporte al proceso de transformación global comprometido con la vida y la defensa de los valores ambientales.
GAS NATURAL Y MEDIO AMBIENTE
MetroGAS participó en la elaboración de un proyecto de norma para la protección ambiental en el transporte y distribución de gas natural juntamente con el resto de las distribuidoras y transportistas y con la coordinación del ENARGAS.
Continuó e intensificó el control del tratamiento de residuos contaminantes tales como anaeróbicos y monoetilenglicol además de pilas y pastillas de freno usadas.
Durante el año se fue dando cumplimiento y se completó lo requerido por BG Group plc. en una auditoría realizada durante el año 1999 sobre Seguridad, Higiene y Medio Ambiente.
Se realizaron modificaciones en venteos e insonorizaciones en aquellas cámaras de regulación en que se detectaron altos niveles de ruido en las mediciones acústicas realizadas durante el ejercicio anterior.
Durante el año, se desarrolló un programa de liderazgo para todos los niveles de la Compañía para la toma de conciencia sobre los roles y responsabilidades que a cada función le competen en base al cual se propusieron y efectuaron revisiones a distintos aspectos de la política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
COMPOSICION DEL CAPITAL SOCIAL
El Capital Social al 31 de diciembre de 2000 está compuesto por 569.171.208 acciones ordinarias de tres clases “A”, “B” y “C”, de valor nominal un peso y de un voto por acción.
| Clases de acciones en circulación | Capital Suscripto, inscripto e integrado Miles de $ |
| Clase "A" | 290.277 |
| Clase "B" | 221.977 |
| Clase "C" | 56.917 |
| Capital Social al 31 de diciembre de 2000 | 569.171 |
La totalidad de las acciones Clase “A”, que representan el 51% del Capital Social de la Sociedad, están en poder de Gas Argentino S.A. (GASA), y su transferibilidad está sujeta a aprobación de la autoridad regulatoria.
Las acciones Clase “B” representan el 39% del Capital Social. De este porcentaje el 19% pertenece a GASA desde el momento de la privatización. El 20% restante fue objeto de oferta pública y se halla en poder de aproximadamente 830 inversores.
Las acciones Clase “C” que representan el 10% del Capital Social, fueron destinadas al momento de la privatización al Programa de Propiedad Participada (PPP), en beneficio de los empleados de Gas del Estado transferidos a MetroGAS que continuaron siendo empleados de la Sociedad al 31 de julio de 1993, y que eligieron participar en el PPP.
PROPUESTA DE DISTRIBUCION DE UTILIDADES
A continuación detallamos la propuesta de distribución de utilidades, cuya aprobación se somete a la Asamblea de Accionistas:
| Miles de $ | |
| Resultados no Asignados del Ejercicio Anterior | - |
| Ganancia Neta del Ejercicio | 48.043 |
| Total a Distribuir | 48.043 |
| Propuesta de Distribución: | |
| a Reserva Legal | 2.402 |
| a Dividendos en efectivo (incluye dividendos anticipados por miles de $ 34.023) | 34.023 |
| a Reserva para Futuros Dividendos | 11.618 |
| Total Distribuido | 48.043 |
El Directorio de la Sociedad aprobó el 21de noviembre de 2000 el pago de un dividendo provisorio en efectivo de miles de $ 34.150, equivalente a $ 0,06 por acción y al 6% del capital social que fueron puestos a disposición de los accionistas a partir del 29 de noviembre de 2000. Para la distribución del mencionado dividendo se afectó la Reserva para Futuros Dividendos en miles de $ 127 y miles de $ 34.023 de los Resultados no Asignados.
El Directorio de la Sociedad propone ratificar el mencionado pago de dividendos y constituir una Reserva para Futuros Dividendos de miles de $ 11.618que quedará a disposición del Directorio para que éste, cuando lo considere oportuno, la afecte al pago de dividendos en efectivo teniendo en cuenta las disponibilidades de caja, planes de inversión, condiciones financieras, los resultados operativos y otros factores que se estimen relevantes.
| Aprobación de lo Imputado a Resultados del Ejercicio | |
| Miles de $ | |
| Honorarios al Directorio | 24 |
| Bono de Participación al Personal | 240 |
Agradecimiento
El Directorio desea expresar su profundo agradecimiento al personal por el esfuerzo y el espíritu de colaboración demostrado durante el ejercicio, así como a los clientes y proveedores por el apoyo prestado y la confianza depositada en MetroGAS.
Buenos Aires, 2 de febrero de 2001
William Harvey Adamson Alberto Alfredo Alvarez
Director General Presidente
INFORME DE LOS AUDITORES
A los señores Accionistas de
MetroGAS S.A.
Hemos efectuado un examen de auditoría de los balances generales de MetroGAS S.A. al 31 de diciembre de 2000 y 1999, de los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de origen y aplicación de fondos por los ejercicios terminados en esas fechas y de las notas y anexos que los complementan. La preparación y emisión de los mencionados estados contables es responsabilidad de la Sociedad. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados contables, en base a la auditoría que efectuamos.
Nuestros exámenes fueron practicados de acuerdo con normas de auditoría vigentes en la República Argentina. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de obtener un razonable grado de seguridad de que los estados contables estén exentos de errores significativos y formarnos una opinión acerca de la razonabilidad de la información relevante que contienen los estados contables. Una auditoría comprende el examen, en base a pruebas selectivas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones expuestas en los estados contables. Una auditoría también comprende una evaluación de las normas contables aplicadas y de las estimaciones significativas hechas por la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados contables. Consideramos que las auditorías efectuadas constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.
En nuestra opinión, los estados contables de MetroGAS S.A. reflejan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, su situación patrimonial al 31 de diciembre de 2000 y 1999 y los resultados de sus operaciones, las variaciones en su patrimonio neto y el origen y aplicación de fondos por los ejercicios terminados en esas fechas, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la República Argentina.
En cumplimiento de disposiciones vigentes informamos que:
- los estados de MetroGAS S.A. se encuentran asentados en el libro "Inventarios y Balances" y cumplen con lo dispuesto en la Ley de Sociedades Comerciales y en las resoluciones pertinentes de la Comisión Nacional de Valores;
- los estados de MetroGAS S.A. surgen de registros contables llevados en sus aspectos formales de conformidad con normas legales;
- hemos leído la reseña informativa, sobre la cual, en lo que es materia de nuestra competencia, no tenemos ninguna observación que formular;
- al 31 de diciembre de 2000 la deuda de MetroGAS S.A. devengada a favor del Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones que surge de los registros contables ascendía a
$ 1.177.396, no existiendo a dicha fecha deuda exigible.
Buenos Aires, 2 de febrero de 2001
| PRICE WATERHOUSE & CO. (Socio) |
| C.P.C.E.C.F. Tº 1 Fº 1 R.A.P.U. |
| Dr. Miguel A. Urus Contador Público (UBA) T° 184 - F° 246 Lic. Adm. T° 28 - F° 223 C.P.C.E. Capital Federal |
METROGAS S.A.
Domicilio legal: Gregorio Araoz de Lamadrid 1360 - Buenos Aires
ESTADOS CONTABLES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2000 y 1999
Ejercicios económicos Nº 9 y 8 iniciados el 1º de enero de 2000 y 1999
Actividad principal de la Sociedad: Prestación del servicio público de distribución de gas natural
Inscripción en el Registro Público de Comercio: 1 de diciembre de 1992
Fecha de vencimiento del contrato social: 1 de diciembre de 2091
Modificaciones de los Estatutos:
Aprobado por Asamblea Extraordinaria celebrada el 3 de febrero de 1993
Aprobado por Asamblea Ordinaria y Extraordinaria celebrada el 18 de abril de 1994
Aprobado por Asamblea Extraordinaria celebrada el 29 de junio de 1994
Aprobado por Asamblea Ordinaria y Extraordinaria celebrada el 19 de abril de 1995
Aprobado por Asamblea Extraordinaria celebrada el 7 de febrero de 1996
Sociedad controlante: Gas Argentino S.A.
Domicilio legal: Gregorio Araoz de Lamadrid 1360 - Buenos Aires
Actividad principal: Inversora
Porcentaje de votos poseídos por la sociedad controlante: 70%
Composición y evolución del Capital Social al 31 de diciembre de 2000
Composición del Capital Social
| Clases de acciones | Suscripto, inscripto e integrado |
| Miles de $ | |
| En circulación: | |
| Acciones ordinarias escriturales de valor nominal $1 y de 1 voto cada una: | |
| Clase "A" | 290.277 |
| Clase "B" | 221.977 |
| Clase "C" | 56.917 |
| Capital Social al 31 de diciembre de 2000 | 569.171 |
METROGAS S.A.
ESTADOS CONTABLES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2000 y 1999
Evolución del Capital Social
| Suscripto, inscripto e integrado | |||
| Miles de $ | |||
| Capital social según acta constitutiva del 24 de noviembre de 1992 inscripta en el Registro Público de Comercio el 1 de diciembre de 1992 bajo el Nº 11670 del Libro 112, Tomo A de Sociedades Anónimas. | 12 | ||
| Aumento de Capital social dispuesto por la Asamblea del 28 de diciembre de 1992 e inscripto en el Registro Público de Comercio el 19 de abril de 1993 bajo el Nº 3030, Libro 112, Tomo A de Sociedades Anónimas. | 388.212 | ||
| Aumento de Capital social dispuesto por la Asamblea del 29 de junio de 1994 e inscripto en el Registro Público de Comercio el 20 de septiembre de 1994 bajo el Nº 9566, Libro 115, Tomo A de Sociedades Anónimas. | 124.306 | ||
| Capitalización del Ajuste de Capital social dispuesto por la Asamblea del 12 de marzo de 1997, inscripto en el Registro Público de Comercio el 17 de junio de 1997 bajo el Nº 6244, Libro 121, Tomo A de Sociedades Anónimas. | 56.641 | ||
| Capital Social al 31 de diciembre de 2000 | 569.171 |
METROGAS S.A.
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2000 Y 1999
NOTA 1 - ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD
MetroGAS S.A. (la "Sociedad" o "MetroGAS"), es una sociedad dedicada a la prestación del servicio público de distribución de gas natural, que fue constituida el 24 de noviembre de 1992 y comenzó sus operaciones el 29 de diciembre de 1992, cuando se completó la privatización de Gas del Estado S.E. ("GdE").
El Gobierno Argentino, por el Decreto del Poder Ejecutivo Nº 2.459/92 del 21 de diciembre de 1992, otorgó a MetroGAS una licencia exclusiva para brindar el servicio público de distribución de gas natural en el área de Capital Federal, sudeste y este del Gran Buenos Aires, a través de la operación de los activos cedidos a la Sociedad por GdE, por un período de 35 años desde la fecha de Toma de Posesión (28 de diciembre de 1992), renovable por diez años bajo ciertas condiciones.
NOTA 2 - BASES DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS CONTABLES
La Sociedad ha confeccionado los presentes estados contables de conformidad con las normas contables profesionales vigentes en la Argentina ("PCGA Argentinos") y considerando las disposiciones de la Comisión Nacional de Valores ("CNV").
Los estados contables al 31 de diciembre de1999 se presentan a fines comparativos tal como lo requieren las normas contables profesionales. A efectos de exponer uniformemente la información de dicho ejercicio con el presente se han efectuado ciertas reclasificaciones respecto de los estados contables a esa fecha.
2.1. Consideración de los efectos de la inflación
Los estados contables han sido preparados en moneda constante, reconociendo en forma integral los efectos de la inflación hasta el 31 de agosto de 1995. A partir de esa fecha y de acuerdo con la Resolución General Nº 272 de la CNV que instrumenta lo establecido por el Decreto Nº 316/95 del Poder Ejecutivo Nacional, se ha discontinuado la reexpresión de los estados contables por la inflación ocurrida a partir del 1 de septiembre de 1995. Asimismo, la Resolución Nº 140/96 emitida por la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas ("FACPCE") del 29 de marzo de 1996 establece que el ajuste por inflación de los estados contables sólo sería aplicable en el caso que la variación anual del Indice de Precios Mayoristas Nivel General ("IPMNG") superase el 8%. La variación del mencionado índice para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999 no supera el 8%, por lo cual los estados contables al 31 de diciembre de 2000 y 1999 sólo incluyen el efecto de la inflación hasta el 31 de agosto de 1995.
2.2. Criterios de valuación
Los principales criterios de valuación utilizados en la preparación de los estados contables son los siguientes:
a) Caja y bancos, Inversiones, Créditos por ventas, Otros créditos y Pasivos
Las sumas de dinero en pesos, sin cláusula de ajuste, han sido valuadas a su valor nominal más los intereses devengados hasta la fecha de cierre del ejercicio, si correspondiera.
Las sumas de dinero en moneda extranjera han sido valuadas a su valor nominal convertido al tipo de cambio de cierre del ejercicio, incluyendo los intereses devengados, si correspondiera.
Los fondos comunes de inversión han sido valuados a los correspondientes valores de las cuotapartes al cierre del ejercicio, dichos fondos representan inversiones de renta fija.
Los créditos por ventas incluyen servicios devengados que se encuentran sin facturar a la fecha de cierre del ejercicio y los montos resultantes del diferimiento de la percepción de los ajustes a la tarifa por variación en el índice de precios al productor de Estados Unidos de Norteamérica ("PPI") (ver Nota 7.4). Los créditos por ventas están expresados netos de la previsión para deudores incobrables, la cual se basa en las estimaciones de cobro realizadas por la Sociedad.
b) Bienes de cambio
Las existencias de gas en cañerías se encuentran valuadas a costos de reposición. Los materiales en almacenes han sido valorizados a partir de julio de 1998 a precio promedio ponderado producto del cambio de sistema contable; dichos valores no difieren significativamente de los costos de reposición vigentes durante 1999 y 2000.
Las existencias del gas enviado para su procesamiento a la Planta de General Cerri, perteneciente a Transportadora de Gas del Sur S.A. (“TGS”), han sido valuadas a su costo de reposición.
c) Bienes de uso
Para los bienes recibidos en el momento de otorgarse la Licencia, se ha tomado como valor de origen de los bienes de uso el valor global de transferencia definido en el Contrato de Transferencia, que surge como contrapartida de los aportes efectuados y el pasivo transferido.
En base a un trabajo especial efectuado por peritos independientes, se ha realizado una asignación del valor de origen global señalado en el párrafo anterior entre las distintas categorías de bienes que lo integran, asignándole como vida útil los años de servicio restantes que la Sociedad ha estimado en función de cada tipo de bien, estado de conservación y planes de renovación y mantenimiento.
Los bienes incorporados al patrimonio con posterioridad al momento de otorgarse la Licencia han sido valuados a su costo de adquisición reexpresado en moneda del 31 de agosto de 1995, excepto en el caso de las redes de distribución construidas por terceros (diversas asociaciones y cooperativas). De acuerdo a lo establecido por el ENARGAS en las Resoluciones Nº 355, 422, 587 y 1.356, dichas redes de distribución se encuentran valuadas a los montos equivalentes a determinados metros cúbicos de gas, según se detalla en la Nota 14.4.
Los bienes de uso son amortizados por el método de la línea recta, aplicando tasas anuales suficientes para extinguir sus valores al final de la vida útil estimada.
La Sociedad activa los costos netos generados por la financiación con capital de terceros de obras cuya construcción se prolongue en el tiempo, hasta que se encuentren en condiciones de ser puestas en marcha. Según se expone en Nota 8, el monto de los intereses capitalizados durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999 ascendió a miles de $ 2.860 y miles de $ 3.283, respectivamente.
La Sociedad capitalizó durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999 miles de $ 3.182 y miles de $ 3.034, respectivamente, correspondientes a la porción de los costos de operación atribuibles a las actividades de planificación, ejecución y control de las inversiones en bienes de uso realizadas.
El valor de los bienes de uso, considerados en su conjunto, no supera su valor recuperable.
d) Activos intangibles
Los activos intangibles representan costos originados en el programa de retiro voluntario encarado por la Sociedad, los costos correspondientes al programa de emisión de deuda de mediano plazo y ciertos proyectos vinculados a la generación de ganancias futuras. Su amortización fue estimada en un plazo de cinco años, excepto para los costos correspondientes al programa de emisión de deuda cuya amortización se establece en función del plazo de vencimiento, culminando, para el caso de los retiros voluntarios, en diciembre del 2000.
e) Indemnizaciones por despidos
Las indemnizaciones por despido son cargadas a resultados en el momento de su pago.
f) Impuesto a las ganancias
El impuesto a las ganancias se reconoce sobre la base de lo que se estima será pagado en cada ejercicio. La alícuota del impuesto a las ganancias aplicada en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999 es del 35% de las ganancias netas imponibles, calculadas de acuerdo con los procedimientos establecidos por las normas impositivas vigentes.
g) Cuentas del Patrimonio Neto
Estas cuentas han sido reexpresadas en moneda constante según lo mencionado en Nota 2.1.
h) Reconocimiento de Ingresos
La Sociedad reconoce los ingresos por ventas sobre la base de las entregas de gas a los clientes; éstos incluyen los montos estimados de gas entregado pero aún no facturado al cierre de cada ejercicio. Los montos efectivamente entregados han sido determinados de acuerdo con los volúmenes de gas comprado y otros datos.
2.3. Ganancias y dividendos por acción
Las ganancias y los dividendos por acción fueron calculados en base al promedio ponderado de acciones en circulación al 31 de diciembre de 2000 y 1999, que ascienden a 569.171.208.
2.4. Instrumentos financieros
La Sociedad utiliza un instrumento financiero derivado con el objetivo de cubrir riesgos del mercado financiero al reducir su exposición a fluctuaciones en el tipo de cambio del euro. El instrumento financiero descripto en Nota 8, corresponde a un acuerdo de compra de moneda extranjera a futuro. Los montos devengados a pagar derivados de este instrumento se incluyen en el rubro “Deudas financieras corrientes” y los resultados relativos al costo de cobertura en “Resultados financieros y por tenencia”.
La Sociedad no ha utilizado otros instrumentos financieros para el manejo de su exposición a las fluctuaciones en los tipos de cambio de las monedas extranjeras y tasas de interés y, por lo tanto, no ha realizado transacciones que originen riesgos asociados con los mencionados instrumentos financieros.
La Sociedad no utiliza instrumentos financieros con fines especulativos.
NOTA 3 - COMPOSICION DE RUBROS DEL BALANCE GENERAL Y ESTADO DE
RESULTADOS
El detalle de los saldos significativos incluidos en el balance general y en el estado de resultados es el siguiente:
NOTA 4 - DETALLE DE VENCIMIENTOS DE INVERSIONES, CREDITOS Y DEUDAS
Los plazos de vencimiento de las inversiones, créditos y deudas se detallan a continuación:
Las inversiones existentes al 31 de diciembre de 2000 y 1999 se componen de colocaciones en caja de ahorro, las cuales devengan intereses a una tasa promedio del 3% y 2,4% anual, respectivamente. Adicionalmente, al 31 de diciembre de 1999 existían inversiones en fondos comunes de inversión cuyo rendimiento promedio ascendía a aproximadamente a 6% anual. De acuerdo con lo establecido en la Licencia en el caso de facturas de servicios impagas a su vencimiento, la Sociedad tiene derecho a cobrar intereses por mora, a una tasa equivalente al 150% de la tasa de interés en moneda nacional a 30 días, cobrada por el Banco de la Nación Argentina, a partir de la fecha de vencimiento y hasta la fecha de pago. Por tratarse de créditos vencidos, y siguiendo criterios de prudencia, la Sociedad reconoce estos ingresos al momento de su efectivo cobro.
El crédito correspondiente a la variación de Ingresos Brutos de la Provincia de Buenos Aires devenga un interés del 9,5% anual (T.E.A.). Las deudas no devengan intereses, excepto el rubro Deudas financieras, las cuales se detallan en Nota 8.
NOTA 5 - TRANSACCIONES SIGNIFICATIVAS Y SALDOS CON SOCIEDADES
VINCULADAS
Gas Argentino S.A. (“Gas Argentino”), como propietario del 70% del capital accionario de la Sociedad, es el accionista controlante de MetroGAS. MetroGAS realiza ciertas transacciones con los accionistas de Gas Argentino: British Gas International B.V. (subsidiaria de BG Group plc.) (“British Gas”) (54,67%), Astra Compañía Argentina de Petróleo S.A. (“Astra”) (26,67%) y Argentina Private Development Company Ltd (“A.P.D.C.”) (subsidiaria de Astra) (18,66%), o con sus afiliadas.
Los estados contables incluyen gastos derivados de las siguientes transacciones con sociedades vinculadas:
-
Contratos de suministro de gas directos e indirectos con Astra.
-
Honorarios pagados en virtud del Contrato de Asistencia Técnica con BG International Limited (sociedad del grupo British Gas).
-
Honorarios pagados bajo el Contrato de Suministro de Mano de Obra con BG International Limited (sociedad del grupo British Gas).
Las transacciones significativas realizadas con sociedades vinculadas son las siguientes:
| 31 de diciembre de, | |||
| 2000 | 1999 | ||
| Miles de $ $ | |||
| Compra de Gas (1) | 4.091 | 3.477 | |
| Honorarios del Operador Técnico (1) | 8.218 | 6.938 | |
| Suministro de Mano de Obra (1) | 1.478 | 1.278 |
(1) Sociedades art. 33 Ley de Sociedades Comerciales.
Los saldos al 31 de diciembre de2000 y 1999 por transacciones con sociedades vinculadas son los siguientes:
| 31 de diciembre de, | |||
| 2000 | 1999 | ||
| Miles de $ | |||
| Activo corriente | |||
| a) Otros créditos | |||
| BG International Limited (1) | - | 69 | |
| - | 69 | ||
| Pasivo corriente | |||
| b) Sociedades vinculadas | |||
| BG International Limited (1) | 6.627 | 4.138 | |
| Astra (1) | 344 | 275 | |
| 6.971 | 4.413 |
(1) Sociedades art. 33 Ley de Sociedades Comerciales.
NOTA 6 - ACTIVOS DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA
Una porción sustancial de los activos transferidos por GdE han sido definidos en la Licencia como "Activos Esenciales" para la prestación del correspondiente servicio concedido. Por esta razón, la Sociedad está obligada a identificar y conservar los Activos Esenciales, junto con cualquier mejora futura, de acuerdo con ciertas normas definidas en la Licencia.
La Sociedad no debe, por ninguna razón, disponer, gravar, alquilar, subalquilar o dar en préstamo los Activos Esenciales con otros propósitos que no sean los de la prestación del servicio concedido en la Licencia, sin la previa autorización del Ente Nacional Regulador del Gas ("ENARGAS"). Toda extensión o mejora que la Sociedad pueda realizar al sistema de gasoductos, puede ser gravada solamente con el fin de garantizar los créditos con vencimiento a más de un año, tomados para financiar dichas ampliaciones o mejoras.
Al momento de la terminación de la Licencia, MetroGAS debe transferir al Gobierno Argentino o a un tercero que éste designe todos los Activos Esenciales establecidos en un inventario actualizado a dicha fecha, libres de cargas y gravámenes.
Como regla general, al producirse la expiración de la Licencia, la Sociedad tendrá derecho a cobrar el menor de los siguientes dos montos:
a) El valor neto de libros de los Bienes de Uso de la Sociedad, determinado sobre la base del precio pagado por Gas Argentino, y el costo original de las subsecuentes inversiones llevadas en dólares estadounidenses y ajustadas por el PPI, neto de la amortización acumulada.
b) El importe resultante de una nueva licitación, neto de gastos e impuestos pagados por el participante ganador (ver Nota 7.1.).
NOTA 7 - MARCO REGULATORIO
El sistema de distribución de gas natural está regulado por la Ley Nº 24.076 (la "Ley del Gas") que, junto con el Decreto del Poder Ejecutivo Nº 1.738/92, otros decretos regulatorios, el Pliego, el Contrato de Transferencia y la Licencia, establecen el marco legal de la actividad de la Sociedad.
La Licencia, el Contrato de Transferencia y las normas dictadas de acuerdo con la Ley del Gas contienen ciertos requisitos en relación con la calidad del servicio, las inversiones de capital, restricciones a la transferencia y constitución de gravámenes sobre los activos, restricciones a la titularidad por parte de productores, transportadoras y distribuidoras de gas y transferencia de acciones de MetroGAS.
La Ley del Gas y la Licencia crean el ENARGAS como entidad reguladora para administrar y llevar a cabo lo establecido por la Ley del Gas y las regulaciones aplicables. La jurisdicción del ENARGAS se extiende al transporte, venta, almacenaje y distribución del gas. Su mandato, de acuerdo con lo expresado en la Ley del Gas, incluye la protección de los consumidores, el cuidado de la competencia en la provisión y demanda del gas y el fomento de las inversiones de largo plazo en la industria del gas.
Las tarifas para el servicio de distribución de gas fueron establecidas en la Licencia y están reguladas por el ENARGAS.
La fórmula para establecer la tarifa está sujeta a ajuste a partir del 31 de diciembre de 1997, cada cinco años, de acuerdo con los criterios que establezca el ENARGAS. La metodología de ajuste contemplada por la Ley del Gas y la Licencia es la llamada "precio tope con revisión periódica", un tipo de regulación incentiva, que permite a las sociedades reguladas retener una porción del beneficio económico originado en ingresos por eficiencia.
Además las tarifas de la Sociedad están sujetas a un ajuste semi-anual como resultado de los cambios en el PPI y otros factores y ajustes periódicos en el caso de cambios en los costos de compra y transporte de gas de la Sociedad.
7.1. Licencia de Distribución
La Licencia autoriza a MetroGAS a suministrar el servicio público de distribución de gas por un plazo de 35 años. La Ley del Gas establece que MetroGAS puede solicitar al ENARGAS una renovación de la Licencia por un período adicional de diez años al vencimiento del período original de 35 años. El ENARGAS deberá evaluar en ese momento el desempeño de la Sociedad y formular una recomendación al Poder Ejecutivo. MetroGAS tiene derecho a la renovación de su Licencia, a menos que el ENARGAS demuestre que no ha cumplido en forma sustancial con todas sus obligaciones emergentes de la Ley del Gas, las reglamentaciones, decretos respectivos y la Licencia.
Finalizado el período de 35 ó 45 años, según fuese el caso, la Ley del Gas exige que se realice una nueva licitación competitiva para dicha licencia, en la cual MetroGAS, si ha cumplido con sus obligaciones, tendrá la opción de equiparar la mejor propuesta ofrecida al Gobierno Argentino por un tercero.
Como regla general, al producirse la extinción de la Licencia por completarse todo su período, MetroGAS tendrá derecho a una contraprestación igual al valor de libros neto de ciertos activos determinados, o al importe pagado por el participante ganador en una nueva licitación, el que fuese menor (ver Nota 6).
MetroGAS tiene varias obligaciones de acuerdo con la Ley del Gas, incluyendo la obligación de cumplir con todas las solicitudes de servicios razonables dentro de su área de servicio. No se considerará razonable la solicitud de servicio si resultara anti-económico para la sociedad distribuidora el hecho de asumir la prestación del servicio solicitado. MetroGAS también tiene la obligación de operar y mantener sus instalaciones en forma segura, lo que puede requerir ciertas inversiones para el reemplazo o mejora de las instalaciones según se establece en la Licencia.
La Licencia detalla otras obligaciones de MetroGAS, las que incluyen la obligación de proporcionar un servicio de distribución, mantener un servicio ininterrumpible, operar el sistema en una forma prudente, mantener la red de distribución, llevar a cabo las Inversiones Obligatorias, mantener ciertos registros contables y proporcionar ciertos informes periódicos al ENARGAS.
7.2. Inversiones Obligatorias
El 28 de diciembre de 1999 el ENARGAS emitió la Nota N° 5.601 dando por cumplidas las Inversiones Obligatorias previstas para el año 1997. Dichas Inversiones Obligatorias fueron fijadas en las Reglas Básicas de la Licencia únicamente para el período 1993-1997.
7.3. Factor de Inversión “K”
En cada cuadro tarifario vigente a partir del 1º de julio de 1998 hasta el 1° de enero de 2001, el ENARGAS reconoció a MetroGAS el cumplimiento de las obras relacionadas con expansión de redes del ejercicio 1998,1999 y 2000, otorgándosele el Factor de Inversión “K” porcentual previsto oportunamente. No obstante ello, la Sociedad ha presentado un recurso ante el ENARGAS solicitando que se reconsidere el procedimiento de aplicación del Factor “K”, al haberse efectivizado el mismo sobre márgenes de distribución que no resultan homogéneos a aquellos que se utilizaron originalmente para determinar el mismo.
7.4. Ajuste semi-anual por aplicación del PPI
El ENARGAS, a través de la Resolución Nº 1477, determinó las tarifas de la Sociedad a partir del 1º de enero de 2000, no incluyendo en la tarifa el ajuste por PPI, que hubiera representado un aumento del 3,78% sobre los componentes de transporte y distribución de las tarifas a partir de esa fecha. Dicho hecho se debió a que en negociaciones con el Ente Regulador y el Gobierno Nacional, las Licenciatarias de los Servicios de Transporte y Distribución acordaron diferir la percepción de los montos resultantes del ajuste por PPI correspondiente al primer semestre del año. Asimismo, el ENARGAS estableció, mediante la misma resolución, la metodología de recupero de los ingresos devengados por aplicación del PPI en el primer semestre de 2000, a partir del 1° de julio de 2000 en un período de 10 meses.
Con fecha 17 de julio de 2000, las Licenciatarias de los Servicios de Transporte y Distribución, el Ente Regulador y el Estado Nacional confirmaron a través de un Acta-Acuerdo, el traslado a las tarifas a partir del 1° de julio de 2000 de: a) el saldo pendiente de facturar correspondiente al ajuste por PPI diferido mencionado anteriormente por el 1º semestre de 2000; y b) la incorporación del incremento de PPI (3,78%) a los cuadros tarifarios con vigencia a partir de dicha fecha. A su vez, acordaron diferir la percepción de los montos resultantes de los ajustes por PPI que se produjesen entre el 1° de julio de 2000 hasta el 30 de junio de 2002. Consecuentemente, establecieron la implementación de un “Fondo de Estabilización del PPI” que constituye un crédito cierto contra terceros avalado por el Poder Ejecutivo Nacional y, por lo tanto, los ingresos devengados correspondientes, serán recuperados a través de las tarifas a partir del 1° de julio de 2002 y hasta el 30 de junio de 2004, según el método establecido en dicha Acta-Acuerdo. Al 31 de diciembre de 2000 el “Fondo de Estabilización del PPI” se conforma de un crédito de miles de $ 5.503 y un pasivo con las compañías de transporte de miles de $ 2.208, equivalentes a un incremento del 2,32% en el PPI.
El 4 de agosto de 2000, fue promulgado por el Poder Ejecutivo Nacional el Decreto N° 669 confirmando los términos del acuerdo mencionado anteriormente.
El 29 de agosto de 2000 MetroGAS fue notificada de una medida cautelar, solicitada por el Defensor del Pueblo de la Nación, que ordena suspender la aplicación del Decreto N° 669, refiriéndose principalmente a la inconstitucionalidad del ajuste de tarifas de gas con base en un sistema indexatario calculado a través de índices extranjeros dentro de la vigencia de la Ley de Convertibilidad. Por esa razón, el ENARGAS comunicó a MetroGAS que debería retrotraer las tarifas a la situación previa a la promulgación del Decreto N° 669 y aplicar la tarifa de mayo de 2000. La Sociedad apeló la medida cautelar y recurrió la Nota del ENARGAS. Asimismo, el ENARGAS y el Poder Ejecutivo Nacional (el Ministerio de Economía y la Secretaría de Energía) apelaron también la mencionada medida cautelar para que la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal resuelva la cuestión. Los recursos no han sido resueltos a la fecha de los presentes estados contables.
Dada la suspensión del Decreto 669 establecida por la medida cautelar, la Dirección de MetroGAS entiende que es de plena aplicación el ajuste semestral de acuerdo a la variación del PPI según lo establecido por la Licencia, que conllevaría a un nivel de ajuste significativamente mayor.Por su parte, el Procurador del Tesoro Nacional, en representación del ENARGAS y el Poder Ejecutivo Nacional sostuvo la legitimidad de la aplicación de la variación del PPI. Por los motivos antes mencionados, la Sociedad ha reconocido los respectivos ingresos netos en los presentes estados contables y clasificando los créditos y deudas en función de los plazos previstos en el Acta-Acuerdo refrendada por el Decreto N° 669.
7.5. Aspectos Generales
La Licencia puede ser revocada por el Gobierno Argentino, bajo recomendación del ENARGAS, en las siguientes circunstancias:
-
Serios y repetidos incumplimientos por parte de la Sociedad de sus obligaciones.
-
Total o parcial interrupción en el servicio no interrumpible por causas atribuibles a la Sociedad, cuya duración exceda los períodos estipulados en la Licencia dentro del año calendario.
- Venta, disposición, transferencia y gravamen de los Activos Esenciales de la
Sociedad, sin previa autorización del ENARGAS, excepto que dicho gravamen
sirva para financiar extensiones y mejoras en el sistema de gasoductos.
-
Quiebra, disolución o liquidación de la Sociedad.
-
Abandono de la provisión del servicio establecido en la Licencia, intentando otorgar
unilateralmente, transferir la Licencia en todo o en parte (sin la autorización
previa del ENARGAS), o abandonando la Licencia en otros casos que no
sean los permitidos.
- Transferencia del Contrato de Asistencia Técnica o delegación de las funciones
establecidas en el Contrato, sin la previa autorización del ENARGAS.
En relación con las restricciones, la Licencia estipula que la Sociedad no podrá asumir las deudas de Gas Argentino u otorgar créditos o gravar activos para garantizar deudas ni dar ningún otro beneficio a los acreedores de Gas Argentino.
NOTA 8 - DEUDAS FINANCIERAS
Se detalla a continuación la composición del rubro Deudas financieras al 31 de diciembre de 2000 y 1999, indicando las tasas de interés promedio por cada línea de préstamo así como también su vencimiento:
| 31 de diciembre de, | ||||||
| 2000 | 1999 | |||||
| Deudas Financieras | Tasas de interés | Vencimiento | Tasas de interés | Vencimiento | ||
| Obligaciones Negociables a Mediano Plazo - Programa 1998 Serie A Serie B | 9 7/8% 7,375% | 01/04/2003 27/09/2002 | - - | - - | ||
| Obligaciones Negociables a Mediano Plazo - Programa 1994 Serie A Serie B Serie C Obligaciones Negociables a Corto Plazo - Programa 1994 Serie F (*) | - 10 7/8% - - | - 15/05/2001 - - | 12% 10 7/8% Libor+ 2,375% - | 15/08/2000 15/05/2001 02/12/2000 29/03/2000 | ||
| Adelantos en Cuenta Corriente Documentados | 9,20%-11,75% | 02/01/2001-19/06/2001 | 8,75% | 29/03/2000 |
(*) la tasa de rendimiento para el inversor era del 8,75%.
Se detalla seguidamente el monto de los intereses nominales y el efecto de la capitalización de intereses por los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999:
| 31 de diciembre de, | |||
| 2000 | 1999 | ||
| Miles de $ | |||
| - Costo financiero nominal | 34.095 | 36.199 | |
| - Resultado financiero neto de otras deudas | 364 | 42 | |
| Total intereses | 34.459 | 36.241 | |
| - Capitalización de intereses (Nota 2.2.c)) | (2.860) | (3.283) | |
| Total intereses imputados a resultados | 31.599 | 32.958 |
8.1. Obligaciones Negociables de Corto y Mediano Plazo
Programa Global de 1994:
La Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas celebrada en abril de 1994 aprobó la creación de un Programa Global de emisión de Obligaciones Negociables de Corto y Mediano Plazo (no convertibles en acciones) con garantía común sobre el patrimonio de la Sociedad, por un monto total de US$ 350 millones (o su equivalente en otras monedas o combinación de monedas), con un plazo de vigencia de cinco años contados a partir de la fecha de autorización del programa por la CNV.
Con fecha 23 de marzo de 1995, la CNV, por medio de la Resolución Nº 10.877, autorizó la oferta pública del mencionado Programa Global de emisión en Series de Obligaciones Negociables.
El 15 de agosto de 1995 la Sociedad ha emitido la Serie A de Obligaciones Negociables por un valor nominal de US$ 120 millones, con una tasa de interés del 12% anual pagadero semestralmente y amortización total al vencimiento a un plazo de 5 años desde su fecha de emisión. Dicha Serie fue registrada ante la SEC el 6 de noviembre de 1995 y autorizada a cotizar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires ("BCBA") el 28 de diciembre de 1995. En septiembre de 1998 y abril de 2000 MetroGAS recompró US$ 3 millones y US$ 12,69 millones de valor nominal de la Serie A de Obligaciones Negociables, respectivamente. Dicha Serie A venció en el mes de agosto de 2000 y se canceló en su totalidad con fondos obtenidos de adelantos en cuenta corriente documentados.
Con fecha 8 de mayo de 1996, MetroGAS ha colocado y emitido la Serie B de Obligaciones Negociables por un valor nominal de US$ 100 millones, con vencimiento en el año 2001, a un precio equivalente al 99,786% de su valor nominal, las cuales devengan una tasa de interés del 10 7/8% anual, pagadero semestralmente. La emisión de la Serie B ha sido registrada en la SEC con fecha 8 de mayo de 1996 y autorizada a cotizar en la BCBA el 29 de mayo de 1996. El 22 de octubre de 1997 y el 16 de septiembre de 1998, la Sociedad recompró US$ 13,196 millones y US$ 2 millones de valor nominal, respectivamente, correspondientes a la presente Serie de Obligaciones Negociables.
El 2 de diciembre de 1996, la Sociedad colocó y emitió la Serie C de Obligaciones Negociables por un valor nominal de US$ 62,5 millones. Dicha Serie vencía en el mes de diciembre de 2000 y devengaba intereses a una tasa variable, la cual se calculaba aplicando un margen del 1,375%, 1,875%, 2,125% y 2,375% sobre la tasa LIBO, para el primer, segundo, tercer y cuarto año, respectivamente. La Serie C, autorizada a cotizar en la Bolsa de Luxemburgo, fue cancelada el 2 de junio de 2000 en su totalidad con fondos obtenidos de adelantos en cuenta corriente documentados.
El 29 de marzo de 1999, la Sociedad colocó y emitió, bajo el mencionado Programa Global, la Serie F de Obligaciones Negociables cupón cero por un valor nominal de US$ 70 millones, a un precio equivalente al 91,8514% de su valor nominal. Dicha Serie venció en el mes de marzo de 2000 y se canceló en su totalidad.
Se ha dado total cumplimiento al Plan de Afectación de Fondos de la emisión de las Series A, B, C, D, E y F de Obligaciones Negociables, destinándose los fondos obtenidos a la refinanciación de pasivos de corto plazo.
Programa Global de 1998:
La Asamblea Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de diciembre de 1998 aprobó la creación de un Programa Global de emisión de Obligaciones Negociables simples, no convertibles en acciones, por un monto nominal máximo en circulación de US$ 600 millones (o su equivalente en otras monedas o combinación de monedas), con un plazo de vigencia de cinco años contados a partir de la fecha de autorización del programa por la CNV.
Con fecha 19 de agosto de 1999, la CNV, por medio de la Resolución Nº 12.923, autorizó la oferta pública del mencionado Programa Global de emisión en Series de Obligaciones Negociables.
El 27 de marzo de 2000, MetroGAS ha colocado y emitido la Serie A de Obligaciones Negociables por un valor de US$ 100 millones, con vencimiento en el año 2003, a un precio equivalente al 99,677% de su valor nominal, las cuales devengan una tasa de interés del 9,875% anual, pagadero semestralmente. La emisión de la Serie A ha sido autorizada a cotizar en la BCBA el 24 de marzo de 2000 y en la Bolsa de Luxemburgo el 3 de abril de 2000.
El 27 de septiembre de 2000, MetroGAS ha colocado y emitido la Serie B de Obligaciones Negociables por un valor de Euros 110 millones (equivalente a aproximadamente US$ 94,4 millones, al tipo de cambio vigente al momento de la emisión), con vencimiento en el año 2002, a un precio equivalente al 99,9% de su valor nominal, las cuales devengan una tasa de interés del 7,375% anual, pagadero anualmente. La emisión de la Serie B ha sido autorizada a cotizar en la Bolsa de Luxemburgo el 27 de septiembre de 2000. La Sociedad ha concertado un acuerdo de compra de euros a futuro con el objetivo de establecer una protección frente a la exposición a la devaluación del dólar estadounidense con respecto al euro. Por lo tanto, en dicho acuerdo se estipuló un tipo de cambio fijo (0,8585 Euros por dólar) a la fecha de pago de intereses y al vencimiento de la mencionada Serie.
Se ha dado total cumplimiento al Plan de Afectación de Fondos de la emisión de la Series A y B de Obligaciones Negociables, destinándose los fondos obtenidos a la refinanciación de pasivos de corto plazo.
8.2. Deuda financiera no corriente
El detalle de los vencimientos de capital de las deudas financieras no corrientes al 31 de diciembre de 2000 es el siguiente:
| 2002 | 2003 | Total | |||||||
| Miles de $ | |||||||||
| Programa de Obligaciones Negociables | 94.435 | 100.000 | 194.435 | ||||||
| 94.435 | 100.000 | 194.435 |
NOTA 9 - ESTADO DE CAPITALES
Al 31 de diciembre de 2000 el capital social de MetroGAS asciende a miles de $ 569.171, encontrándose totalmente suscripto, inscripto e integrado.
El último aumento de capital social que elevó el mismo a miles de $ 569.171, fue aprobado por la Asamblea General Extraordinaria celebrada el 12 de marzo de 1997, autorizado el 8 de abril de 1997 por la Comisión Nacional de Valores y el 10 de abril de 1997 por la Bolsa de Comercio de Buenos Aires e inscripto en el Registro Público de Comercio el 17 de septiembre de 1997 bajo el Nº 6.244 del Libro 121, Tomo A de Sociedades Anónimas.
Del total del capital social, el 70% corresponde a la sociedad inversora Gas Argentino, el 20%, originalmente propiedad del Gobierno Nacional, fue objeto de oferta pública tal como se detalla a continuación y el 10% restante está afectado al Programa de Propiedad Participada ("PPP")(ver Nota 12).
De acuerdo con lo previsto en el Contrato de Transferencia, el Gobierno Nacional ofreció a la venta su 20% de participación en el capital social de la Sociedad, representado por 102.506.059 acciones Clase "B", pasando las mismas a manos de inversores privados.
El 2 de noviembre de 1994, mediante Resolución Nº 10.706 la CNV autorizó a la Sociedad el ingreso a la oferta pública de la totalidad de las acciones que a esa fecha componían el capital social; asimismo, se emitieron ADSs en Estados Unidos de Norteamérica, los cuales fueron registrados en la SEC. La Sociedad cotiza sus acciones en la BCBA y los ADSs en la NYSE.
La Sociedad está obligada a mantener en vigencia la autorización de oferta pública de su capital social y la correspondiente autorización para cotizar en mercados de valores autorizados en la República Argentina, como mínimo durante el término de quince años contados a partir de los respectivos otorgamientos.
Transcurridos los primeros cinco años posteriores a la fecha de transferencia, cualquier reducción, rescate o distribución del patrimonio de la Sociedad requerirá la autorización previa del ENARGAS.
La Asamblea de Accionistas celebrada el 24 de abril de 2000 ratificó el pago de un dividendo provisorio en efectivo de miles de $ 28.459, equivalente a $ 0,05 por acción y al 5% del capital social, que fueron puestos a disposición de los accionistas a partir del 24 de noviembre de 1999. Adicionalmente, propuso constituir una Reserva para futuros dividendos de miles de $ 11.510.
El 18 de mayo de 2000 el Directorio de la Sociedad resolvió la afectación de la Reserva para futuros dividendos constituida el 24 de abril de 2000, a la distribución de dividendos en efectivo de miles de $ 11.383, correspondiendo $ 0,02 por acción y equivalentes al 2% del capital social, que fueron puestos a disposición de los accionistas a partir del 31 de mayo de 2000.
El 21 de noviembre de 2000 el Directorio de la Sociedad aprobó el pago de un dividendo provisorio en efectivo de miles de $ 34.150 equivalentes a $ 0,06 por acción y al 6% del capital social que fueron puestos a disposición de los accionistas a partir del 29 de noviembre de 2000. Para la distribución del mencionado dividendo se afectó la Reserva para Futuros Dividendos en miles de $ 127 y miles de $ 34.023 de los Resultados no Asignados.
NOTA 10 - RESTRICCIONES SOBRE DISTRIBUCION DE GANANCIAS
De acuerdo con la Ley de Sociedades y el Estatuto Social, debe transferirse a la Reserva Legal el 5% de la ganancia neta del ejercicio, hasta alcanzar el 20% del capital suscripto.
El Estatuto Social prevé la emisión en Bonos de Participación al Personal, estableciéndose que se distribuirá entre los beneficiarios el 0,5% de la ganancia neta del ejercicio después de impuestos (ver Nota 12). En los estados de resultados correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999 se ha deducido como gasto la suma correspondiente a ese concepto calculada sobre la base del resultado del ejercicio.
NOTA 11 - RESTRICCIONES RELATIVAS A LA TRANSFERENCIA DE
ACCIONES DE GAS ARGENTINO
De acuerdo con las disposiciones del Pliego, Gas Argentino en carácter de accionista controlante de MetroGAS puede vender una parte de su participación en la Sociedad siempre que conserve el 51% del capital accionario de MetroGAS.
Las transferencias que pudieran llevar a Gas Argentino a tener menos del 51% de participación accionaria en MetroGAS están sujetas a la aprobación previa por parte del ENARGAS. El Pliego establece que dicha autorización previa será otorgada después de tres años de la fecha de Toma de Posesión permitiendo que:
- Las ventas que cubran el 51% del capital accionario, o si el propósito de la transacción
no es una venta, el acto de reducir el capital resultara en una adquisición de acciones
de no menos del 51% por otra sociedad inversora,
- Exista evidencia comprobable de que la transacción no afectará la calidad operativa del
servicio otorgado por la licencia, y
- El operador técnico existente, o un nuevo operador técnico aprobado por el ENARGAS,
retenga al menos el 15% de las acciones de la nueva sociedad inversora y los contratos
de asistencia técnica se mantengan en vigencia.
Los Accionistas de Gas Argentino están sujetos a las mismas restricciones que las establecidas en el párrafo anterior.
NOTA 12 - PROGRAMA DE PROPIEDAD PARTICIPADA
El Decreto del Poder Ejecutivo Nº 1.189/92 del Gobierno Argentino, el cual establece la creación de la Sociedad, determina que el 10% del capital accionario representado por acciones Clase "C" debe ser incluido en el PPP, de acuerdo con lo requerido por el Capítulo III de la Ley Nº 23.696, cuya instrumentación fue aprobada el 16 de febrero de 1994 por Decreto Nº 265/94 del Poder Ejecutivo Nacional. Las acciones Clase "C" serán mantenidas por un fiduciario en beneficio de los empleados de GdE transferidos a MetroGAS, que continuaran siendo empleados de la Sociedad al 31 de julio de 1993 y que eligieran participar en el PPP.
Además, de acuerdo con el Estatuto Social, la Sociedad debe proveer la emisión de Bonos de participación en las ganancias según lo definido en el Artículo 230 de la Ley Nº 19.550, en favor de todos los empleados regulares, distribuyendo el 0,5% de la ganancia neta de cada año entre los beneficiarios de este programa. Los montos devengados serán deducidos como gastos en el estado de resultados de cada ejercicio (ver Nota 10).
Los participantes en el PPP adquirieron sus acciones al Gobierno Argentino a $ 1,10 por acción, pagando por ellas en efectivo o aplicando los dividendos de esas acciones y un 50% del Bono de participación en las ganancias al precio de compra. El fiduciario mantendrá la custodia de las acciones Clase "C" hasta que ellas estén totalmente pagas.
Una vez que las acciones Clase "C" estén totalmente pagas podrán ser convertidas en acciones Clase "B", ante el requerimiento de los tenedores. Esta decisión debe ser tomada por los poseedores de las acciones Clase "C", actuando como una sola clase. Mientras los requerimientos establecidos en este programa no hayan sido totalmente cumplidos, ni los Estatutos de la Sociedad en lo pertinente, ni las proporciones de las varias tenencias accionarias, pueden ser modificadas.
NOTA 13 - CONTRATOS DE LARGO PLAZO
A fin de poder satisfacer la demanda de gas y prestar eficientemente el servicio concedido, MetroGAS ha celebrado distintos contratos de largo plazo que le permiten asegurar una cierta capacidad de compra y transporte de gas así como también una correcta administración del negocio a través del contrato de asistencia técnica.
13.1. Compra de Gas
La Sociedad ha celebrado diferentes contratos de largo plazo con YPF, Perez Companc, el consorcio Total Austral/Pan American Energy/Wintershall Energía y otros productores de Tierra del Fuego, Neuquén y Santa Cruz a fin de satisfacer sus necesidades de suministro de gas. De acuerdo con los mismos, la cantidad de gas contratada es la siguiente:
Volúmenes Promedio Diarios para los Años
| 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | |||||||
| MMCM/d (1) | 17,7 | 13,5 | 12,3 | 11,8 | 7,3 | ||||||
| MMCF/d (2) | 624,9 | 475,5 | 434,1 | 414,8 | 259,3 |
Los volúmenes y montos de compras de gas mínimas comprometidas, que MetroGAS está obligada a pagar haya adquirido o no el gas, según los contratos de largo plazo anteriormente mencionados son los siguientes:
Volúmenes Promedio Diarios para los Años
| 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | |||||||
| MMCM/d (1) | 13,0 | 10,3 | 9,3 | 8,8 | 5,0 | ||||||
| MMCF/d (2) | 458,2 | 361,8 | 327,5 | 310,2 | 177,5 | ||||||
| Montos comprometidos anuales (3) | 232,8 | 178,4 | 157,7 | 151,3 | 93,6 |
(1) Millones de metros cúbicos por día
(2) Millones de pies cúbicos por día
(3) Millones de dólares
Los contratos de compra de gas de la Sociedad generalmente contienen disposiciones que le permiten minimizar el riesgo de incurrir en responsabilidades monetarias bajo sus obligaciones de adquirir o pagar ("take-or-pay") frente a sus proveedores, como en el caso de una caída en la demanda por parte de las centrales eléctricas o que los grandes clientes celebren contratos con productores o intermediarios para la compra directa de gas natural y con las empresas de transporte para el transporte del gas comprado, evitando la red de distribución de MetroGAS ("bypass"). La Sociedad considera improbable que de los compromisos de adquirir o pagar en sus contratos de suministro de gas, resulten responsabilidades significativas por gas no tomado al 31 de diciembre de 2000.
13.2. Transporte de gas
MetroGAS ha celebrado varios contratos de transporte, cuyas fechas de finalización se encuentran entre el año 2004 y el año 2014, con Transportadora de Gas del Sur S.A., Transportadora de Gas del Norte S.A. y otros, a fin de asegurar una capacidad de transporte en firme de 21,7 MMCM (765,6 MMCF) por día, considerando los contratos al 31 de diciembre de 2000.
El monto aproximado por transporte en firme a ser pagado por la Sociedad bajo estos contratos totaliza miles de $ 378.790 para el período comprendido entre los años 2000 y 2001; miles de $ 562.640 para el período comprendido entre 2002 y 2004 y miles de $ 1.490.230 para el período comprendido entre 2005 y 2014.
13.3. Compromisos de entrega de gas
A fin de competir con el fuel oil como fuente de energía alternativa para centrales eléctricas y prevenir el "bypass", MetroGAS tiene acuerdos con ciertas centrales eléctricas duales donde se compromete a entregar durante los meses de invierno un volumen mínimo de gas interrumpible. Si los volúmenes mínimos no se alcanzan, MetroGAS debe pagar el exceso del precio del fuel oil sobre el precio del gas, en relación con los volúmenes no entregados.
13.4. Contrato de Asistencia Técnica
Bajo este acuerdo, BG International Limited (sociedad del grupo British Gas) provee asistencia técnica a la Sociedad recibiendo en pago un honorario por asistencia técnica anual igual al mayor entre miles de US$ 3.000 o el 7% de la suma obtenida después de deducir miles de US$ 3.000 de la ganancia antes de impuestos y después de resultados financieros. Este contrato es por el término de ocho años a partir de la fecha de Toma de Posesión y renovable con el consentimiento de ambas partes. Los gastos resultantes de este contrato, Honorarios del Operador Técnico, se detallan en la Nota 5.
NOTA 14 - ASPECTOS FISCALES Y LEGALES
14.1. Impuesto a las Ganancias a Recuperar
La Dirección General Impositiva ("DGI") cuestionó la deducción por parte de la Sociedad, en el período fiscal finalizado el 31 de diciembre de 1992, de la amortización de sus activos por el año completo, y la aplicación del quebranto impositivo resultante contra las ganancias de la Sociedad en el período fiscal 1993, por una suma de aproximadamente miles de $ 5.000 respecto del impuesto a las ganancias de MetroGAS para el período fiscal 1993. A efectos de evitar los altos intereses que la Sociedad debería pagar en caso de que prevalezca la posición sustentada por las autoridades impositivas, en agosto de 1994 MetroGAS pagó voluntariamente bajo protesto el monto reclamado más los intereses devengados.
La Sociedad presentó un Recurso administrativo ante la DGI el 28 de diciembre de 1994 para obtener la repetición total del monto abonado, con más los intereses devengados a partir de esa fecha a la tasa del 6% anual. El 27 de diciembre de 1995 la DGI notificó el rechazo del Recurso de Repetición interpuesto. Esta denegatoria de repetición fue apelada por la Sociedad ante el Tribunal Fiscal de la Nación el 28 de diciembre de 1995. Dicho Tribunal notificó el 21 de agosto de 1996 la sentencia mediante la cual rechaza el Recurso de Repetición interpuesto. El 22 de octubre de 1996 MetroGAS interpuso contra esa sentencia un Recurso de Apelación ante la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal, que se encuentra en trámite.
Existen argumentos legales a favor de la Sociedad que no se han visto afectados por la sentencia del Tribunal Fiscal de la Nación, la cual no representa una conclusión definitiva sobre los derechos que asisten a la Sociedad para obtener la repetición de los montos abonados.
Sin perjuicio de ello, de acuerdo con lo dispuesto oportunamente por la Comisión Nacional de Valores, la Sociedad se vio obligada a incorporar en sus estados contables al 31 de diciembre de 1996 una previsión contable por el monto total del crédito registrado por dicho concepto. El saldo de dicha previsión al 31 de diciembre de 2000 y 1999 se incluye dentro del rubro Otros créditos y asciende a miles de $ 5.778.
14.2. Traslado a la tarifa - Impuesto sobre los Ingresos Brutos
El 17 de noviembre de 1997 el ENARGAS autorizó mediante la Resolución Nº 544/97 el traslado a la tarifa de la variación en la base imponible del impuesto sobre los Ingresos Brutos de la jurisdicción de la Provincias de Buenos Aires desde enero de 1993 hasta el 31 de diciembre de 1997 que ascendía a miles de $ 16.824, estableciendo para el recupero de los mencionados importes un plazo de 96 meses.
Teniendo en cuenta el plazo de recupero de dichos créditos, el ENARGAS dispuso por Nota Nº108 del 12 de enero de 1998 que los montos acumulados al 31 de diciembre de 1997 devenguen un interés del 9,5% anual (T.E.A.).
Como consecuencia de ello, al 31 de diciembre de 2000 y 1999 los estados contables de la Sociedad incluyen un crédito corriente de miles de $ 2.140 y miles de $ 1.875 y un crédito no corriente de miles de $ 9.819 y miles de $ 11.814, respectivamente. Los intereses devengados al 31 de diciembre de 2000 y 1999 ascienden a miles de $ 1.189 y miles de $ 1.347 los que han sido registrados como resultados financieros y por tenencia en los estados de resultados correspondientes a dichos ejercicios.
Con fecha 20 de marzo de 1998, la Sociedad solicitó al ENARGAS el traslado a la tarifa de la variación de costos originada por el aumento del impuesto sobre los Ingresos Brutos en la jurisdicción de Capital Federal. El 14 de julio de 2000 el ENARGAS notificó la resolución N°1787 por la que desestima la pretensión de MetroGAS. El 23 de agosto de 2000, la Sociedad interpuso Recurso de Reconsideración. A la fecha de emisión de los presentes estados contables, el recurso interpuesto por MetroGAS se encuentra pendiente de resolución por el ENARGAS.
14.3. Traslado a la tarifa del costo del gas
De acuerdo con las disposiciones del Marco Regulatorio que rige el servicio público de distribución de gas, las tarifas del distribuidor se ajustarán periódicamente conforme a los cambios que sufra el costo de adquisición del gas. El objetivo de estos ajustes es asegurar que el distribuidor no sufra ni ganancias ni pérdidas en su tarifa al producirse variaciones en dicho costo, que la Sociedad registra como Suministro de Gas entre sus Costos de Operación. No obstante ello, el ENARGAS ha limitado en varias ocasiones el traslado del costo del gas contratado con los productores. Como resultado de ello, la Sociedad se vio imposibilitada de recuperar aproximadamente miles de $ 23.062 correspondientes a sus compras de gas en los años 1995, 1996, 1997, 1998, 1999 y 2000.
Como consecuencia de la mencionada imposibilidad de recuperar el costo del gas durante dichos años, la Sociedad presentó recursos judiciales ante la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal reclamando un monto de aproximadamente miles de $ 6.295.
Dicha Cámara resolvió rechazar uno de los recursos interpuestos por la Sociedad, concluyendo que no advertía que dicho organismo hubiera incumplido el procedimiento fijado en el marco regulatorio o violado el derecho de defensa de MetroGAS en el proceso de aprobación de los cuadros tarifarios.
Este resultado del proceso obligó a la Sociedad a desistir los procesos judiciales restantes.
No obstante esto, con motivo de la mencionada limitación, MetroGAS ha presentado recursos administrativos por un total de miles de $ 16.767, los cuales a la fecha de presentación de los estados contables se encuentran pendientes de resolución.
14.4. Extensiones de redes de gas construidas por terceros
En marzo de 1996 el ENARGAS dictó la Resolución Nº 283 en la cual establece que las obras de extensión de redes que hayan sido financiadas total o parcialmente y que la Sociedad incorporó a su patrimonio desde el momento de la Toma de Posesión en la privatización, deberán ser abonadas de acuerdo a lo establecido por la Autoridad Regulatoria en las resoluciones que se mencionan a continuación.
En agosto de 1996 el ENARGAS dictó la Resolución Nº 355 por la cual establece los montos a reconocer a los terceros usuarios que hayan solventado totalmente los emprendimientos transferidos a la Sociedad en los términos de la Resolución Nº 283/96. Dichos montos ascienden al equivalente a 1.550, 1.530 y 1.460 metros cúbicos para los emprendimientos transferidos a la Sociedad en el año 1993, 1994 y 1995, respectivamente.
En febrero de 1997, el ENARGAS dictó la Resolución Nº 422 donde reconoce el monto de las bonificaciones correspondientes al año 1996, las cuales ascienden al equivalente a 1.330 metros cúbicos.
La Resolución Nº 587 del mes de marzo de 1998 establece los montos a bonificar en contraprestación a los emprendimientos transferidos a la Sociedad en el año 1997, los cuales ascienden al equivalente a 1.000 metros cúbicos más nueve cargos fijos.
El 9 de diciembre de 1999, el ENARGAS dictó la Resolución N° 1.356 donde establece los montos a bonificar en contraprestación a obras de distribución domiciliaria iniciadas y transferidas durante el año 1998 y aquellas que habiéndose iniciado en el año 1997 hayan sido transferidas para su explotación en el transcurso del año 1998, los cuales ascienden al equivalente a 1.200 metros cúbicos.
14.5. Impuesto a las Ganancias sobre extensiones de redes de gas construidas por terceros.
En julio de 1999, la Administración Federal de Ingresos Públicos (A.F.I.P.) ha notificado a MetroGAS de la determinación de oficio, por la cual impugna las declaraciones juradas del Impuesto a las Ganancias, correspondientes a los períodos fiscales 1994 y 1995 y determina un ajuste de impuestos por miles de $ 2.017 y $ 453, respectivamente.
El ajuste mencionado proviene de la posición del fisco de intentar gravar el incremento patrimonial derivado de la incorporación de redes de gas cedidas por terceros durante los períodos señalados, con sustento en el Dictamen Nº 7/81 de la Dirección General Impositiva.
La opinión de la A.F.I.P. es que considera que las transferencias de redes no constituyen una cesión a título gratuito, ya que, si bien no hay un precio determinado, la obligación que contrae la empresa es la de proveer el servicio a su cargo el que, a su vez, tendrá como contraprestación normal la fijada en el régimen tarifario.
En tales condiciones, concluye el Dictamen, el incremento patrimonial representado por la incorporación al activo de la empresa de los bienes transferidos encuadra en el concepto de ganancia gravada, sin que pueda incluirse como un concepto exento por no tratarse de un enriquecimiento a título gratuito.
Contra la determinación de la A.F.I.P., MetroGAS interpuso un recurso de apelación ante el Tribunal Fiscal cuyo argumento central está basado en la ausencia de capacidad contributiva por el hecho de que MetroGAS no ha tenido ganancia devengada imponible, bien por estar exento el incremento patrimonial producto de la incorporación de las redes (cesión gratuita) o por constituir una adquisición financiada de un bien de uso (cesión onerosa) (ver Nota 14.4).
14.6 Impuesto a los Sellos
El 15 de diciembre de 1999, las autoridades impositivas de Neuquén notificaron a MetroGAS que adeudaba en concepto de impuesto de sellos $ 17,2 millones con respecto a los contratos transferidos por GdE a la Sociedad y celebrados con anterioridad a la privatización de GdE.
Al respecto, el Ministerio de Economía ha reconocido en una carta de fecha 7 de octubre de 1998 la responsabilidad del Gobierno Nacional por los impuestos de sellos devengados con anterioridad al 28 de diciembre de 1992, fecha de la privatización de GdE.
El 26 de enero de 2000, las autoridades impositivas del Neuquén informaron a MetroGAS que adeudaba impuestos de sellos por $ 14,5 millones con relación a los intercambios de cartas o aceptaciones tácitas con diferentes compañías proveedoras de gas con posterioridad a la privatización de GdE.
La Sociedad entiende que la aplicación de este impuesto es ilegítima debido a que de acuerdo a la naturaleza instrumental del impuesto a los sellos, éste se aplica sólamente a documentos instrumentados por escrito i) que contengan una oferta y una expresa aceptación por la otra parte en el mismo documento o ii) que esten instrumentados mediante un intercambio de cartas por las cuales la carta de aceptación contenga o establezca términos del acuerdo. MetroGAS realiza sus transacciones con las diferentes compañías proveedoras de gas y de transporte mediante intercambio de cartas con aceptaciones tácitas, no alcanzadas por el mencionado tributo.
El ENARGAS notificó al Ministerio de Economía y a MetroGAS que el impuesto de sellos no había sido considerado para la determinación de las tarifas de distribución iniciales, y que si dicho impuesto es reconocido por la Corte Suprema de la Nación, el mismo debería ser considerado como un nuevo impuesto, el cual requeriría ser trasladado a las tarifas. El ENARGAS también instruyó a las compañías transportadoras y distribuidoras a iniciar acciones legales y administrativas para rechazar los reclamos de la provincia de Neuquén con relación al impuesto de sellos.
MetroGAS presentó una acción declarativa contra la provincia de Neuquén ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación para determinar la validez de los reclamos efectuados por dicha provincia. Este litigio se encuentra aún pendiente de resolución.
14.7. Otros
A la fecha de emisión de los presentes estados contables, la Sociedad mantiene diferencias interpretativas con las autoridades regulatorias referidas a diversos temas. Luego de un profundo estudio de las mismas, la Sociedad considera que de la resolución final de estas situaciones no surgirán impactos significativos que no hayan sido considerados en los estados contables al 31 de diciembre de 2000.
METROGAS S.A.
ESTADOS CONTABLES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2000 Y 1999
RESEÑA INFORMATIVA REQUERIDA POR LA RESOLUCION Nº 290/97
DE LA COMISION NACIONAL DE VALORES
1. Base de Presentación
La información contenida en esta Reseña Informativa ha sido preparada de acuerdo con la Resolución Nº 290/97 de la Comisión Nacional de Valores ("CNV") y debe leerse conjuntamente con los estados contables al 31 de diciembre de 2000 y 1999 adjuntos, preparados de acuerdo con PCGA en Argentina.
El Decreto Nº 316/95 del Poder Ejecutivo Nacional de fecha 15 de agosto de 1995, dispuso la eliminación del procedimiento de ajuste por inflación de los estados contables. En base a dicho decreto, la CNV a través de la Resolución General (RG) Nº 272 resolvió la discontinuidad de la reexpresión de estados contables por inflación a partir del 1º de septiembre de 1995. Asimismo, la Resolución Nº 140/96 emitida por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas ("FACPCE") del 29 de marzo de 1996 establece que el ajuste por inflación de los estados contables sólo sería aplicable en el caso que la variación anual del índice de precios mayoristas nivel general superase el 8%. La variación del mencionado índice para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999 no supera el 8%, por lo tanto, los estados contables a esa fecha sólo incluyen el efecto de la inflación hasta el 31 de agosto de 1995.
2. Aspectos Económicos de la Sociedad
Consideraciones Generales - Estacionalidad
Las ventas y ganancias de la Sociedad se ven altamente influenciadas por la estructura climática imperante en la Argentina. La demanda de gas natural y, en consecuencia, las ventas y ganancias de MetroGAS son considerablemente más altas durante los meses de invierno (de mayo a septiembre) debido a los volúmenes de gas vendidos y al mix de tarifas que afecta los ingresos por ventas y el margen bruto.
Análisis de las Operaciones de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999
El ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000, se caracterizó por un aumento de la generación de energía térmica debido al comienzo de operaciones de ciertos ciclos combinados. A raíz de ello, aumentaron significativamente las entregas de gas natural a las centrales eléctricas. Asimismo, se registraron temperaturas más bajas durante el segundo y tercer trimestre de 2000 comparadas con los mismos trimestres de 1999, incrementándose en un 5,7% los volúmenes entregados a los clientes residenciales en el ejercicio de 2000.
Con fecha 30 de junio de 1997 el ENARGAS dictó la Resolución Nº 464/97 por medio de la cual aprobó las tarifas máximas para MetroGAS correspondientes al quinquenio 1998/2002. La mencionada Autoridad Regulatoria estableció la variación porcentual del Factor de Eficiencia “X” en 4,7% y del Factor “K”. En cada cuadro tarifario vigente a partir del 1º de julio de 1998, hasta el 1º de julio de 2000, se aplicó el Factor de Inversión “K” a las categorías residencial, pequeños y medianos consumidores comerciales e industriales, subdistribuidores y gas natural comprimido. Este Factor de Inversión “K” acumula a la fecha de presentación de los estados contables un aumento de aproximadamente un 2,5% promedio para cada categoría de usuarios.
Como consecuencia de los factores mencionados precedentemente, las ventas netas de la Sociedad durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 aumentaron en un 3,7% y los costos de operación aumentaron en un 0,7% respecto del ejercicio anterior, ocasionando un incremento en la ganancia bruta de miles de $ 22.389, ascendiendo a miles de $ 206.639 en 2000 respecto de miles de $ 184.250 en el ejercicio anterior. En el ejercicio 2000 se registró una ganancia operativa de miles de $ 108.195, representando un aumento del 10,8% respecto de miles de $ 97.665 registrados en el ejercicio anterior.
La ganancia neta de la Sociedad correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 ascendió a miles de $ 48.043 totalizando un aumento del 14,3% en el resultado neto respecto de miles de $ 42.041 en el ejercicio anterior.
Resultados de las operaciones y de la condición financiera
Ventas Netas
El total de ventas netas aumentó un 3,7% durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000, totalizando miles de $ 718.450 respecto de miles de $ 692.647 del ejercicio 1999. Este aumento se produjo principalmente por un aumento en las ventas netas de gas a clientes residenciales, de gas natural comprimido (“GNC”), de procesamiento de gas natural, y de gas y del servicio de transporte y distribución a industrias, comercios y entidades públicas, por miles de $ 40.548, $ 5.427, $ 5.150, y $ 2.135, respectivamente.
En cada cuadro tarifario vigente a partir del 1º de julio de 1998, hasta el 1º de julio de 2000, se incorporó a la tarifa el Factor de Inversión “K” con un porcentaje acumulado del 2,5% promedio de aumento en el margen de distribución. Este porcentaje de aumento en los márgenes de distribución, se aplica solamente a los usuarios de las categorías residencial, pequeños y medianos consumidores comerciales e industriales, subdistribuidores y gas natural comprimido.
Las ventas netas a clientes residenciales aumentaron en un 11,3 %, de miles de $ 358.286 durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999 a miles de $ 398.834 en el ejercicio 2000. El incremento en las ventas netas corresponde al aumento de la tarifa por el factor “K” aplicable a esta categoría de clientes y al incremento del índice de precios al productor de Estados Unidos de Norteamérica (“PPI”) aplicable a la tarifa a partir del 1° de enero y 1º de julio de 2000. El volumen vendido a clientes residenciales durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 también aumentó en un 5,7% respecto del ejercicio anterior. Dicho incremento corresponde a las temperaturas más bajas registradas durante el segundo y tercer trimestre de 2000 comparadas con los mismos trimestres de 1999.
Las ventas netas de gas y del servicio de transporte y distribución a las centrales eléctricas disminuyeron en un 21,4% respecto del ejercicio anterior. Los volúmenes entregados a esta categoría de clientes aumentaron en un 16,7% durante el 2000 con respecto a 1999. Este aumento en los volúmenes se originó fundamentalmente en una mayor generación de energía térmica debido a la apertura de nuevos ciclos combinados, lo que trajo aparejado el aumento de los volúmenes despachados por las centrales térmicas en el 2000. Cabe destacar que el aumento registrado en los volúmenes entregados a esta categoría de clientes respecto de la disminución en las ventas netas, corresponde al mayor incremento en los volúmenes entregados bajo la modalidad del servicio de transporte y distribución que se realizan a una menor tarifa que los volúmenes de venta de gas.
A pesar del menor nivel de actividad económica registrado en la economía de Argentina desde principios de 1999, los volúmenes de ventas de gas y del servicio de transporte y distribución a clientes industriales, comerciales y entidades públicas lograron aumentar un 9,4% durante el 2000 respecto del ejercicio anterior. Las ventas netas a esta categoría de clientes registraron un aumento del 1,7%. El mayor aumento registrado en los volúmenes entregados respecto de las ventas netas se debió al incremento en el servicio de transporte y distribución que se realiza a una menor tarifa que los volúmenes de venta de gas.
Las ventas netas de gas natural comprimido aumentaron en un 12,3% durante el 2000 respecto del ejercicio anterior, como consecuencia del antes mencionado factor de inversión “K” que incrementó la tarifa a esta categoría de usuarios y al incremento del PPI aplicable a la tarifa a partir del 1° de enero y del 1º de julio de 2000. Los volúmenes de GNC entregados durante el 2000 se incrementaron en un 5,5% respecto del ejercicio anterior debido a un mayor número de conversiones de vehículos a GNC producto de los reiterados incrementos en los precios de los combustibles alternativos.
Las ventas relacionadas con el procesamiento de gas natural aumentaron un 15,6% durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 respecto del ejercicio anterior, y el volumen total vendido disminuyó un 13,4%. El aumento en las ventas se relaciona con que los precios internacionales han aumentado y recuperado sus posiciones históricas a partir de septiembre de 1999 producto del incremento en el precio del petróleo.
El siguiente cuadro muestra las ventas netas de la Sociedad por categoría de clientes para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999, expresadas en miles de pesos:
| Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 | % de Ventas Netas | Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999 | % de Ventas Netas | ||||
| Clientes Residenciales | 398.834 | 55,5 | 358.286 | 51,7 | |||
| Centrales Eléctricas | 66.992 | 9,3 | 114.288 | 16,5 | |||
| Clientes Industriales, Comercios y Entidades Públicas | 114.070 | 15,9 | 115.250 | 16,6 | |||
| Gas Natural Comprimido | 49.494 | 6,9 | 44.067 | 6,4 | |||
| Procesamiento de Gas Natural | 38.257 | 5,3 | 33.107 | 4,8 | |||
| Total Ventas de Gas | 667.647 | 92,9 | 664.998 | 96,0 | |||
| Servicio de Transporte y Distribución: | |||||||
| - Centrales Eléctricas | 33.933 | 4,7 | 14.094 | 2,0 | |||
| - Industrias | 16.870 | 2,4 | 13.555 | 2,0 | |||
| Subtotal | 50.803 | 7,1 | 27.649 | 4,0 | |||
| Total Ventas Netas | 718.450 | 100,0 | 692.647 | 100,0 |
El siguiente cuadro muestra el volumen de ventas de gas natural de la Sociedad por categoría de cliente para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999, expresados en millones de metros cúbicos:
| Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 | % del Volumen de Gas Entregado | Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999 | % del Volumen de Gas Entregado | ||||
| Clientes Residenciales | 1.886,1 | 26,4 | 1.784,8 | 27,4 | |||
| Centrales Eléctricas | 1.077,5 | 15,1 | 1.830,5 | 28,1 | |||
| Clientes Industriales, Comercios y Entidades Públicas | 943,6 | 13,2 | 985,5 | 15,1 | |||
| Gas Natural Comprimido | 494,1 | 6,9 | 468,3 | 7,2 | |||
| Procesamiento de Gas Natural | 299,5 | 4,2 | 345,9 | 5,3 | |||
| Total Volumen de Gas Vendido | 4.700,8 | 65,8 | 5.415,0 5.415,0 | 83,1 83,1 | |||
| Servicio de Transporte y Distribución: | |||||||
| - Centrales Eléctricas | 1.928,3 | 26,9 | 744,2 | 11,5 | |||
| - Industrias | 519,9 | 7,3 | 351,9 | 5,4 | |||
| Subtotal | 2.448,2 | 34,2 | 1.096,1 | 16,9 | |||
| Total Volumen de Gas Entregado | 7.149,0 | 100,0 | 6.511,1 | 100,0 |
Costos de Operación
Los costos de operación totalizaron miles de $ 511.811 durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000, representando un aumento del 0,7% respecto de miles de $ 508.397 registrados en el año anterior. Esta variación se originó fundamentalmente por un aumento en los costos de transporte de gas, en mano de obra, honorarios por servicios y otros gastos operativos, parcialmente compensado por una reducción en los costos de compra de gas.
Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000, los costos de compra de gas disminuyeron en un 6,2% debido a que se adquirieron 5,240.7 millones de metros cúbicos que representan una disminución del 11,6% respecto de los volúmenes de gas comprados en el año 1999. Esta disminución en los volúmenes comprados es producto del cambio en la mezcla de ventas realizadas a los clientes industriales y centrales eléctricas, aumentando los volúmenes de gas entregados bajo la modalidad del servicio de transporte y distribución y disminuyendo los volúmenes de gas vendidos que se realizan a una mayor tarifa como consecuencia del costo del gas contenido en la misma.
Los costos de transporte de gas aumentaron en un 5,7% de miles de $ 205.457 durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999 a miles de $ 217.209 durante el ejercicio de 2000. Este aumento se debe fundamentalmente al aumento en el costo de procesamiento de gas y al incremento de las tarifas de transporte de gas debido principalmente al aumento del PPI aplicable a partir del 1º de enero y 1º de julio de 2000.
El siguiente cuadro muestra los costos de operación de la Sociedad por tipo de gasto para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000 y 1999, expresados en miles de pesos:
| Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 | % de Costos de Operación Totales | Para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999 | % de Costos de Operación Totales | ||||
| Compra de Gas | 243.460 | 47,6 | 259.465 | 51,0 | |||
| Transporte de Gas | 217.209 | 42,5 | 205.457 | 40,4 | |||
| Amortización de Bienes de Uso | 26.749 | 5,2 | 26.620 | 5,2 | |||
| Mano de Obra | 13.007 | 2,5 | 11.575 | 2,3 | |||
| Operaciones y Mantenimiento | 3.499 | 0,7 | 4.636 | 0,9 | |||
| Honorarios por Servicios | 3.703 | 0,7 | 1.546 | 0,3 | |||
| Otros Gastos Operativos | 7.366 | 1,4 | 2.132 | 0,4 | |||
| Capitalización de costos en Bienes de Uso | (3.182) | (0,6) | (3.034) | (0,5) | |||
| Total | 511.811 | 100,0 | 508.397 | 100,0 |
Gastos Administrativos
Los gastos administrativos disminuyeron en un 1,9%, de miles de $ 39.302 durante 1999 a miles de $ 38.539 durante el 2000. Esta disminución se debió principalmente a la reducción registrada en las amortizaciones de bienes de uso y en la tasa de verificación y control.
Gastos Comerciales
Los gastos comerciales aumentaron en un 9,9%, de miles de $ 28.466 en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999 a miles de $ 31.271 en el ejercicio de 2000. El aumento se originó, principalmente como consecuencia del incremento de la previsión para deudores incobrables y de los gastos en publicidad y propaganda.
Otros Gastos
Los otros gastos aumentaron en un 52,2%, de miles de $ 18.817 en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999 a miles de $ 28.634 en el ejercicio 2000. Este aumento se debió principalmente al incremento en los honorarios del Operador Técnico, los cuales se calculan en función de las ganancias del ejercicio, y debido al aumento de ciertas provisiones.
Resultados Financieros y por Tenencia
Los resultados financieros y por tenencia netos totalizaron una pérdida de miles de $ 29.191 en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 respecto de miles de $ 31.373 del ejercicio anterior.
Dicha disminución se originó, fundamentalmente, en una reducción de miles de $ 1.577 de la pérdida por resultados financieros y por tenencia generados por pasivos, respecto del ejercicio de 1999, debido al menor endeudamiento registrado durante el ejercicio de 2000 respecto del ejercicio anterior. Los intereses generados por activos durante el ejercicio 2000 se incrementaron en miles de $ 578 respecto del ejercicio anterior.
Otros ingresos y egresos
El rubro otros ingresos y egresos registró una ganancia de miles de $ 470 durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 respecto de una pérdida de miles de $ 60 registrados en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999.
Impuesto a las Ganancias
Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000, la Sociedad devengó un cargo de miles de $ 31.431 por impuesto a las ganancias, resultando una tasa efectiva del 39,5%. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1999, la Sociedad devengó un cargo por impuesto a las ganancias de miles de $ 24.191, resultando una tasa efectiva del 36,5%. Este aumento en la tasa efectiva es debido a que existen ciertas provisiones y previsiones contables que no son deducibles impositivamente.
Fondos originados en las actividades operativas
Los fondos netos originados en las actividades operativas fueron miles de $ 85.602 durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 y miles de $ 110.219 en el ejercicio anterior. La reducción de fondos originados en las actividades operativas se debe principalmente al incremento en el pago de deudas fiscales, producto del aumento en los anticipos de impuesto a las ganancias y a un aumento en otros créditos y en créditos por ventas producto de mayores ventas en el ejercicio 2000, parcialmente compensado por un mayor resultado luego de eliminar las partidas que no generaron orígenes ni aplicaciones de fondos.
Fondos aplicados en actividades de inversión
Los fondos aplicados en actividades de inversión ascendieron a miles de $ 45.083 en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000, comparados con miles de $ 44.408 aplicados en el ejercicio anterior, representando un aumento en los niveles de inversión de acuerdo a los planes definidos para 2000.
Fondos aplicados en las actividades financieras
Los fondos aplicados en las actividades financieras totalizaron miles de $ 53.821 en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000 y miles de $ 49.489 en el ejercicio anterior. Esta variación de fondos al 31 de diciembre de 2000 respecto del ejercicio anterior se debe principalmente al mayor pago de dividendos parcialmente compensado por la menor cancelación de deuda financiera en relación a los nuevos préstamos obtenidos.
Liquidez y Recursos de Capital
Financiamiento
Al 31 de diciembre de 2000, el endeudamiento total de la Sociedad asciende a miles de $ 342.717.
El 15 de agosto de 1995, se emitió la Serie A del Programa de emisión de Obligaciones Negociables por un total de US$ 120,0 millones, con una tasa de interés del 12% anual pagadero semestralmente y amortización total al vencimiento a un plazo de 5 años desde su fecha de emisión. Con fecha 6 de noviembre de 1995 se registró la emisión de la Serie A de Obligaciones Negociables ante la Securities and Exchange Commission. Esta emisión ha sido autorizada a cotizar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires con fecha 28 de diciembre de 1995. En septiembre de 1998 y abril de 2000, MetroGAS recompró US$ 3,0 millones y US$ 12,69 millones de valor nominal de la Serie A de Obligaciones Negociables, respectivamente. Dicha Serie A venció en el mes de agosto de 2000 y se canceló en su totalidad con fondos obtenidos de adelantos en cuenta corriente documentados.
Con fecha 8 de mayo de 1996, MetroGAS ha colocado y emitido la Serie B de Obligaciones Negociables por un valor nominal de US$ 100,0 millones (la "Serie B"), con vencimiento en el año 2001, a un precio equivalente al 99,786% de su valor nominal, las cuales devengarán una tasa de interés del 10 7/8% anual, pagadero semestralmente. La emisión de la Serie B se ha registrado en la Securities and Exchange Commission con fecha 8 de mayo de 1996 y ha sido autorizada a cotizar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires el 29 de mayo de 1996. El 22 de octubre de 1997 y el 16 de septiembre de 1998, la Sociedad recompró US$ 13,2 millones y US$ 2,0 millones de valor nominal, respectivamente, correspondientes a la presente Serie de Obligaciones Negociables.
El 2 de diciembre de 1996 la Sociedad colocó y emitió la Serie C de Obligaciones Negociables por un valor nominal de US$ 62,5 millones, por un plazo de cuatro años y con un interés variable calculado sobre la tasa LIBO más 1,375%, 1,875%, 2,125% y 2,375% para el primero, segundo, tercer y cuarto año, respectivamente. La Serie C, autorizada a cotizar en la Bolsa de Luxemburgo, fue cancelada el 2 de septiembre de 2000 en su totalidad con fondos obtenidos de adelantos en cuenta corriente documentados.
El 29 de marzo de 1999, la Sociedad colocó y emitió, bajo el mencionado Programa Global, la Serie F de Obligaciones Negociables cupón cero por un monto total de US$ 70 millones, a un precio equivalente al 91,8514% de su valor nominal. Dicha Serie venció en el mes de marzo de 2000 y se canceló en su totalidad.
Se ha dado total cumplimiento al Plan de Afectación de Fondos de la emisión de las Series A, B, C, D, E y F de Obligaciones Negociables, destinándose los fondos obtenidos a la refinanciación de pasivos de corto plazo.
La Asamblea Extraordinaria de Accionistas celebrado el 22 de diciembre de 1998, aprobó la creación de un Programa Global de emisión de Obligaciones Negociables simples, no convertibles en acciones, por un monto nominal máximo en circulación de US$ 600 millones (o su equivalente en otras monedas o combinación de monedas), con un plazo de vigencia de cinco años a partir de la fecha de autorización del programa por la CNV.
Con fecha 19 de agosto de 1999, la CNV, por medio de la Resolución Nº 12.923, autorizó la oferta pública del mencionado Programa Global de emisión en Series de Obligaciones Negociables.
El 27 de marzo de 2000, la Sociedad ha colocado y emitido, bajo el nuevo Programa Global de Obligaciones Negociables, la Serie A por un monto total de US$ 100 millones, a un precio equivalente al 99,677% de su valor nominal, las cuales devengarán una tasa de interés del 9,875% anual, pagadero semestralmente. Dicha Serie vence en el mes de abril del año 2003. La emisión de la Serie A ha sido autorizada a cotizar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires con fecha 24 de marzo de 2000 y en la Bolsa de Luxemburgo con fecha 3 de abril de 2000.
El 27 de septiembre de 2000, MetroGAS ha colocado y emitido la Serie B de Obligaciones Negociables por un valor de Euros 110 millones (equivalente a aproximadamente US$ 94,4 millones, al tipo de cambio vigente al momento de la emisión), con vencimiento en el año 2002, a un precio equivalente al 99,9% de su valor nominal, las cuales devengan una tasa de interés del 7,375% anual, pagadero anualmente. La emisión de la Serie B ha sido autorizada a cotizar en la Bolsa de Luxemburgo el 27 de septiembre de 2000. La Sociedad ha concertado un acuerdo de compra de euros a futuro con el objetivo de establecer una protección frente a la exposición a la devaluación del dólar estadounidense con respecto al euro. Por lo tanto, en dicho acuerdo se estipuló un tipo de cambio fijo a la fecha de pago de intereses y al vencimiento de la mencionada Serie.
Se ha dado total cumplimiento al Plan de Afectación de Fondos de la emisión de la Serie A y B de Obligaciones Negociables, destinándose los fondos obtenidos a la refinanciación de pasivos de corto plazo.
Capitalización
La capitalización total de la Sociedad al 31 de diciembre de 2000 asciende a miles de $ 942.746 compuesta por miles de $ 148.282 de deuda a corto plazo, miles de $ 194.435 de deuda a largo plazo y un patrimonio neto de $ 600.029. La deuda como porcentaje de la capitalización total ascendió a un 36,4% al 31 de diciembre de 2000 y al 36,9% al 31 de diciembre de 1999.
Estructura patrimonial comparativa
A efectos de que se pueda apreciar la evolución de las actividades de la Sociedad, se presenta la estructura patrimonial comparativa de los estados contables al 31 de diciembre de 2000, 1999, 1998, 1997 y 1996.
| 31.12.00 | 31.12.99 | 31.12.98 | 31.12.97 | 31.12.96 | |||||
| Balance General | Balance General | Balance General | Balance General | Balance General | |||||
| Miles de $ | |||||||||
| Activo corriente | 145.117 | 158.648 | 141.489 | 137.155 | 146.606 | ||||
| Activo no corriente | 903.309 | 892.065 | 889.966 | 872.664 | 847.529 | ||||
| Total Activo | 1.048.426 | 1.050.713 | 1.031.455 | 1.009.819 | 994.135 | ||||
| Pasivo corriente | 251.754 | 368.390 | 180.311 | 140.480 | 100.426 | ||||
| Pasivo no corriente | 196.643 | 84.804 | 264.304 | 269.304 | 282.500 | ||||
| Total Pasivo | 448.397 | 453.194 | 444.615 | 409.784 | 382.926 | ||||
| Patrimonio Neto | 600.029 | 597.519 | 586.840 | 600.035 | 611.209 | ||||
| Total | 1.048.426 | 1.050.713 | 1.031.455 | 1.009.819 | 994.135 |
Estructura de resultados comparativa
A continuación se presenta una síntesis de la evolución de los estados de resultados de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000, 1999, 1998, 1997 y 1996.
| 31.12.00 | 31.12.99 | 31.12.98 | 31.12.97 | 31.12.96 | ||||||||||||||
| Miles de $ | ||||||||||||||||||
| Ganancia Bruta | 206.639 | 184.250 | 144.133 | 148.957 | 164.895 | |||||||||||||
| Gastos de Administración, Comercialización y Otros Gastos | (98.444) | (86.585) | (79.963) | (80.901) | (85.688) | |||||||||||||
| Ganancia Operativa | 108.195 | 97.665 | 64.170 | 68.056 | 79.207 | |||||||||||||
| Resultados Financieros | (29.191) | (31.373) | (27.218) | (22.048) | (18.326) | |||||||||||||
| Otros Ingresos | 470 | (60) | 201 | 16.932 | 1.262 | |||||||||||||
| Ganancia antes de Impuestos | 79.474 | 66.232 | 37.153 | 62.940 | 62.143 | |||||||||||||
| Impuesto a las Ganancias | (31.431) | (24.191) | (13.921) | (17.925) | (18.288) | |||||||||||||
| Impuesto a las Ganancias período fiscal 1993 | - | - | - | - | (5.778) | |||||||||||||
| Ganancia Neta | 48.043 | 42.041 | 23.232 | 45.015 | 38.077 |
Datos estadísticos comparativos
La información se refiere a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000, 1999, 1998, 1997 y 1996.
| 31.12.00 | 31.12.99 | 31.12.98 | 31.12.97 | 31.12.96 | |||||
| Volumen | Balance General | Balance General | Balance General | Balance General | Balance General | ||||
| En miles de metros cúbicos | |||||||||
| Gas comprado por MetroGAS | 5.240.731 | 5.928.176 | 4.799.369 | 4.504.523 | 5.603.986 | ||||
| Gas contratado por terceros | 2.664.282 | 1.230.146 | 1.104.809 | 2.503.941 | 1.951.082 | ||||
| 7.905.013 | 7.158.322 | 5.904.178 | 7.008.464 | 7.555.068 | |||||
| Gas retenido en : | |||||||||
| - Transporte | (506.587) | (417.990) | (358.869) | (468.733) | (460.984) | ||||
| - Merma de distribución | (232.366) | (208.440) | (183.779) | (185.375) | (287.121) | ||||
| - Transporte y proceso de subproductos | (17.035) | (20.840) | (28.415) | (24.801) | (26.161) | ||||
| Volumen de gas entregado | 7.149.025 | 6.511.052 | 5.333.115 | 6.329.555 | 6.780.802 |
Indices comparativos
La información se refiere a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2000, 1999, 1998, 1997 y 1996.
| 31.12.00 | 31.12.99 | 31.12.98 | 31.12.97 | 31.12.96 | |
| Liquidez | 0,58 | 0,43 | 0,78 | 0,98 | 1,46 |
| Endeudamiento | 0,75 | 0,76 | 0,76 | 0,68 | 0,63 |
| Rentabilidad Ordinaria antes de Impuesto a las Ganancias | 0,14 | 0,12 | 0,07 | 0,11 | 0,11 |
Información adicional
Evolución de las cotizaciones de las acciones y ADSs de MetroGAS:
| Cotización de las acciones en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires (1) | Cotización de los ADSs en la New York Stock Exchange (1) | ||
| $ | US$ | ||
| Precio de corte | 1,30 | 13,00 | |
| Diciembre | 1994 | 1,03 | 10,12 |
| Marzo | 1995 | 0,90 | 9,38 |
| Junio | 1995 | 0,86 | 8,62 |
| Septiembre | 1995 | 0,92 | 9,12 |
| Diciembre | 1995 | 0,98 | 9,75 |
| Marzo | 1996 | 0,97 | 9,50 |
| Junio | 1996 | 1,05 | 10,62 |
| Septiembre | 1996 | 0,95 | 9,87 |
| Diciembre | 1996 | 0,94 | 9,38 |
| Marzo (2) | 1997 | 1,05 | 11,38 |
| Junio | 1997 | 1,01 | 10,00 |
| Septiembre | 1997 | 0,86 | 8,50 |
| Diciembre | 1997 | 0,77 | 7,75 |
| Marzo | 1998 | 0,93 | 9,25 |
| Junio | 1998 | 0,90 | 8,81 |
| Septiembre | 1998 | 0,80 | 7,88 |
| Diciembre | 1998 | 0,85 | 8,13 |
| Marzo | 1999 | 0,79 | 8,00 |
| Junio | 1999 | 0,88 | 8,44 |
| Septiembre | 1999 | 0,93 | 9,25 |
| Diciembre | 1999 | 0,89 | 8,75 |
| Marzo | 2000 | 0,91 | 8,63 |
| Junio | 2000 | 0,88 | 8,75 |
| Septiembre | 2000 | 0,91 | 9,25 |
| Diciembre | 2000 | 0,84 | 8,06 |
(1) Cotizaciones al último día hábil del mes.
(2) Con fecha 12 de marzo de 1997 la Asamblea General Extraordinaria aprobó la capitalización del ajuste de capital social incrementándose la cantidad de acciones sujetas a cotización de 199.886.815 a 221.976.771.
Perspectivas de MetroGAS
Basada en sus objetivos a mediano plazo y concretamente en las estimaciones para el ejercicio 2001, la Sociedad prevé centrar sus esfuerzos en:
-
Profundizar el proceso de mejora en la calidad de atención y prestación de servicios al cliente.
-
Mantener la buena imagen pública lograda, continuando con la política de comunicación con nuestros clientes y el plan de difusión de nuestras actividades.
-
Continuar con un significativo programa de inversiones en todas las áreas.
-
Continuar con la promoción y desarrollo de los sectores del mercado que permitan mejorar la eficiencia y rentabilidad de la Sociedad.
-
Mejorar la rentabilidad de las operaciones a través de la optimización del costo de la capacidad de transporte en firme; el desarrollo de nuevas oportunidades de venta de gas a centrales eléctricas y la participación en proyectos de exportación de gas desde la Argentina.
-
Minimizar las pérdidas técnicas del sistema de distribución de la Sociedad.
-
Incrementar la eficiencia global del negocio a través de la mejora en los procesos de lectura de medidores; facturación y cobranzas; gestión de morosidad y control de escapes de gas.
-
Continuar con la revisión de los procesos administrativos de la Sociedad con el objeto de incrementar la productividad y racionalizar costos.
-
Mantener los excelentes índices de seguridad en el trabajo, continuando con la política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente implementada por la Sociedad.
Buenos Aires, 2 de febrero de 2001
Alberto Alfredo Alvarez
Presidente
INFORME DE LA COMISION FISCALIZADORA
A los señores Accionistas de
MetroGAS S.A.
De acuerdo con lo dispuesto en el inciso 5° del artículo 294 de la Ley N° 19.550, hemos examinado el inventario al 31 de diciembre de 2000, el balance general de MetroGAS S.A. al 31 de diciembre de 2000, el correspondiente estado de resultados, de evolución del patrimonio neto y de origen y aplicación de fondos por el ejercicio terminado en esa fecha y las notas y anexos que los complementan, los que han sido presentados por la Sociedad para nuestra consideración. Además hemos revisado la Memoria del Directorio correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2000. La preparación y emisión de los mencionados estados contables es responsabilidad de la Sociedad.
Nuestro examen fue practicado de acuerdo con normas de sindicatura vigentes. Dichas normas requieren que los exámenes de los estados contables se efectúen de acuerdo con las normas de auditoría vigentes, e incluyan la verificación de la razonabilidad de la información significativa de los documentos examinados y su congruencia con la restante información sobre las decisiones societarias de las que hemos tomado conocimiento, expuestas en actas de Directorio y Asamblea, así como la adecuación de dichas decisiones a la ley y los estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales. Una auditoría requiere que el auditor planifique y desarrolle su tarea con el objetivo de obtener un grado razonable de seguridad acerca de la inexistencia de manifestaciones no veraces o errores significativos en los estados contables. Una auditoría incluye examinar, sobre bases selectivas, los elementos de juicio que respaldan la información expuesta en los estados contables, así como evaluar las normas contables utilizadas, las estimaciones significativas efectuadas por el Directorio de la Sociedad y la presentación de los estados contables tomados en su conjunto. No hemos evaluado los criterios empresarios de administración, comercialización ni producción, dado que ellos son de incumbencia exclusiva del Directorio y de la Asamblea.
Asimismo, en relación con la Memoria del Directorio correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2000 hemos verificado que contiene la información requerida por el artículo 66 de la Ley de Sociedades Comerciales y, en lo que es materia de nuestra competencia, que sus datos numéricos concuerdan con los registros contables de la Sociedad y otra documentación pertinente.
Los saldos al 31 de diciembre de 1999 que se exponen en los estados contables y que se presentan a efectos comparativos, fueron examinados por otra comisión fiscalizadora quienes expresaron una opinión sin salvedades sobre dichos estados contables en su informe de fecha 11 de febrero de 2000.
Basado en el trabajo realizado, con el alcance descripto en los párrafos anteriores, informamos que :
- en nuestra opinión los estados contables de MetroGAS S.A. demuestran razonablemente, en todos sus aspectos significativos, su situación patrimonial al 31 de diciembre de 2000 y los resultados de sus operaciones, las variaciones en su patrimonio neto y el origen y aplicación de fondos por el ejercicio terminado en esa fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la República Argentina,
- No tenemos observaciones que formular, en materia de nuestra competencia, en relación con la Memoria del Directorio, siendo las afirmaciones sobre hechos futuros responsabilidad exclusiva del Directorio.
- En relación a lo determinado por la Resolución N° 340 de la Comisión Nacional de Valores, informamos que hemos leído el informe del auditor externo del que se desprende lo siguiente:
- las normas de auditoría aplicadas son las aprobadas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Capital Federal, las que contemplan los requisitos de independencia, y
- los estados contables han sido preparados teniendo en cuenta las normas contables aprobadas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Capital Federal y las disposiciones de la Comisión Nacional de Valores.
Se ha dado cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 294 de la Ley de Sociedades Comerciales.
Buenos Aires, 2 de Febrero de 2001
| Por Comisión Fiscalizadora |
| Dr. Alejandro P. Frechou Síndico |