Medicalgorithmics S.A. — Board/Management Information 2018

Jun 21, 2018

KRZYSZTOF W. URBANOWICZ

PODSUMOWANIE:

Doświadczony Senior Manager i Dyrektor Zarządzający z korporacyjnym doświadczeniem międzynarodowym w branżach; IT/nowe technologie, energetyczno - paliwowej. petrochemicznej, motoryzacyjnej, budowlanej, produkcyjnej, finansowej, spożywczej osiągający sukcesy w restrukturyzacji firm oraz stymulujący i zarządzający szybkim wzrostem przedsiębiorstw. Absolwent MBA, który przeprowadzał duże zmiany w organizaciach biznesowych.

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

2017 VI - wciąż Niezależny Członek Rady Nadzorczej – Pamapol SA, Rusiec 2016 VII - weiąż Prezes Zarządu Elzab SA – Warszawa/Zabrze

2015 IV-2016VI Vice Prezes Zarzadu Comp SA - Warszawa

2014 I - 2015 IV Członek Zarzadu Comp SA – Warszawa,

trzecia co do wielkości grupa IT w Polsce, w której odpowiadałem za pion retail o obrocie 400 mln zł, generujący 52 mln EBIT, czyli 100% EBITu całej grupy COMP.

2010XII-2015IV Prezes Zarządu Elzab SA - Warszawa/Zabrze

Zatrudniony jako Prezes Zarządu spółki giełdowej po jej wrogim przejęciu, spółka z branży IT/nowych technologii

Osiągnięcia zawodowe:

• Wdrożyłem strategię i przeprowadziłem głęboką restrukturyzację spółki, dzięki której w ciągu trzech $\bullet$ lat przychód wzrósł z 77 mln zł do 180 mln zł, EBIT z 2,1 mln zł (2,7%) na 25 mln zł (14%).
• Zdobyłem tytul gieldowej spółki roku 2015 (byki i niedźwiedzie) kurs akcji wzrosl o 1600% w 24 $\bullet$ miesiace
• Otrzymałem nagrody Teraz Polska, Skrzydła Biznesu, Red Dot Award i wiele innych.
• Zatrzymalem i odwrócilem trend spadku sprzedaży i wartości firmy.
• $\bullet$ Zwiększyłem udzial spółki zależnej Micra Metripond Kft w rynku węgierskim w ciągu dwóch lat z $3%$
• na 40% udziału w rynku.
• Wprowadzilem nowe portfolio produktowe. $\bullet$
• Zacząlem produkcję usługową.
• W kolejnym etapie wymieniłem park maszynowy.
• Zwiększyłem efektywność produkcji poprzez uruchomienie drugiej i trzeciej zmiany.
• Zakupilem nowe, zaawansowane technologicznie linie produkcyjne. $\bullet$
• Zmieniłem kulturę korporacyjną z firmy 'państwowej' na firmę nowoczesną i dynamiczną. $\bullet$
• Z sukcesem zakończyłem trudne relacje ze związkami zawodowymi osiągając założone cele.

2011 I - weiąż Przewodniczący Rady Nadzorczej Elzab Soft Sp. zoo, Zabrze 20111 - 2016 Il Przewodniczący Rady Nadzorczej Micra Metripond, Kft, Wegry

• Członek Zarzadu Novitus SA Warszawa 2011 IV-XI Członek Zarządu spółki gieldowej w branży IT/nowych technologii do czasu polaczenia z COMP SA
• Niezależny Członek Rady Nadzorczej Elzab SA, Zabrze 2010 IX-XII Jako niezależny członek Rady Nadzorczej nadzorowałem spółkę gieldową w branży IT/nowe technologie
• Doradca Zarządu Invena SA, Gdańsk $2010 - wciaz$ Doradza spółce o obrotach 80 mln zł, Opracowałem i nadzoruje wdrożenie strategii rozwoju zwiększającej obrót x 2, EBIDTA x 3

2009 II - XII Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający – Unipetrol SA, Praga

Zatrudniony do giełdowego holdingu, czwartej najwiekszej firmy w Republice Czeskiej z 3 mld Euro obrotu. 4 500 pracownikami, zakładami petrochemicznymi, 3 rafineriami, siecia 340 stacii benzvnowych 'Benzina', spółkami logistycznymi, kolejowymi i drogowymi w celu przeprowadzenia holdingu przez kryżys poprzez przygotowanie i wdrożenie planu restrukturyzacji i doprowadzenia do pozytywnej płynności finansowei.

• Osiągnięcia zawodowe:
• Opracowalem i wdrożyłem plan restrukturyzacji kryzysowej dający 10% redukcji kosztów stałych, $\bullet$ 8% redukcji personelu, 40% redukcji capexu, redukcji kosztów zmiennych poprzez renegocjacje 400 kontraktów z oszczędnościami do 40% ponad rok poprzedni.
• Utrzymałem płynność finansowa i pozytywny cash flow w środku kryzysu przemysłu rafineryjnego i petrochemicznego.
• Opracowalem długoterminową strategię rozwoju prowadzącą do pięciokrotnego wzrostu EBIDTA.
• Nadzorowałem projekt strategii energetyki (z opcją budowy 800 MW elektrowni).
• Utrzymywałem bardzo dobre relacje z inwestorami giełdowymi docenione nagrodami.
• Doprowadziłem do wzrostu premii lądowej produktów rafineryjnych o 10% poprzez nowy mechanizm cenowy.
• Zakończyłem z sukcesem negocjacje związkowe zamykając wielomiesięczne pogotowie strajkowe przy jednoczesnym zamrożeniu płac.
• Skonsolidowałem zespół managerski i średnia kadre zarzadcza. $\bullet$
• Uprościłem strukturę holdingu wraz z jego procedurami przy ścislej kontroli wypływów $\bullet$ gotówkowych.

Dyrektor Zarządzający – Środkowo Wschodnia Europa, 7 spólek w 11 krajach $2006 - 2007$ Dyrektor Zarzadzający – Ursa Nordic AB, Sztokholm $2005 - 2007$

Prezes Zarządu – Ursa Polska Sp Zoo $2003 - 2007$

Zatrudniony do firmy osiągającej 100 mln Euro obrotu w celu zwiększenia zysków i poprawy udziałów

w rynku. Zarządzałem organizacjami krajowymi w Polsce, Ukrainie, Węgrzech, Czechach, Słowacji, Szwecji, Norwegii, Finlandii, krajach Baltyckich z 430 pracownikami. Osiągnięcia zawodowe:

• Stworzyłem strategie poprawy zyskowności i wzrostu sprzedaży dającą wzrost sprzedaży 90% ponad biznes plan i 90% ponad poprzedni rok osiągając zysk netto na poziomie, 27% co dało 60% zysku netto grupy.
• Zrestrukturyzowałem cały region wprowadzając plaska strukturę zarządzania, dającą oszczędności Imln Euro i tworząc zespół managerski jeden z najlepszych w branży.
• Połączylem kilka jednostek produkcyjnych i krajowych organizacji sprzedaży w jeden region na dynamicznych rosnących rynkach z dwucyfrowym wskaźnikiem wzrostu.
• Uzyskałem jedne z najlepszych w Europie wskażników KPI efektywności, zyskowności, marży brutto z najniższymi kosztami produkcji i kapitalem obrotowym.
• Wdrożyłem zintegrowany system zarządzania, jakościa ISO 9001, ISO 14000, PN 18000, osiagając najwyższe wskaźniki, jakości bezpieczeństwa pracy w grupie.
• Osiagnałem bardzo dobre relacje z klientami poprzez stworzenie profesjonalnej organizacji sprzedażowej, centrum obsługi klienta i poprzez osobiste kontakty z kluczowymi klientami.
• Wdrożyłem wartości korporacyjne, zarzadzanie przez cele, program rozwoju kompetencji dla wszystkich pracowników firmy.
• Worowadziłem zintegrowany system IT-SAP, CRM, najnowsze telecentrum poprawiając efektywność firmy.
• Wzmocnilem marke Ursa i zyskalem ponad 20 branżowych i krajowych nagród dla firmy włączając tytuł 'firmy roku'
• Kierowałem z sukcesem trzema pan-europejskimi projektami: 'SAP od zamówienia do zaplaty', $\bullet$ Europeiski Model Sprzedaży, Nowe Pozycionowanie Firmy.

Dyrektor Zarzadzający ds. Likwidacji Szkód – PZU SA, Warszawa 2001-2003

Zatrodniony do przekształcenia pionu likwidacji szkód firmy ubezpieczeniowej o obrocie 1,2 mld USD z 250 mln USD zysku netto, 12 000 pracownikami, 62% udziałem w rynku. Osiągnięcia zawodowe:

Zrewidowalem i wprowadziłem strategie restrukturyzacje całej organizacji likwidacji szkód liczącej ponad 3 500 ludzi w 340 lokalizacjach i wdrożenia dużego i skomplikowanego projektu z ezteroletnim horyzontem czasowym, ponad 65 mln USD inwestycji, 175 mln USD kosztów operacyjnych.

• Zarzadzalem zmiana i procesem transformacji organizacji likwidacji szkód ze zdecentralizowanej, papierowej organizacji w 340 lokalizacjach w zcentralizowana organizacje wsparta IT.
• Osiagnalem znaczna poprawe poziomu satysfakcji klientów poprzez skrócenie czasu likwidacji szkód i wprowadzenie nowych kanałów komunikacji – telecentrum i Internet.

Prezes i Dyrektor Zarządzający – VOLVO Auto Polska Sp. z o.o., Warszawa $1999 - 2001$

• Zatrudniony do znaczącej poprawy wzrostu sprzedaży i zyskowności firmy, osiągającej 60 mln USD obrotu, 5 mln USD zysku netto, z 60 pracownikami. Osiągnięcia zawodowe:
• Opracowalem i wdrożyłem nowa strategie wyprowadzając firmę z glębokiego kryzysu w 1999 r. $\bullet$
• Osiagnalem dwa najlepsze lata w historii firmy pomimo głebokiej recesji na polskim rynku motoryzacyjnym Zwiększyłem sprzedaż o 37% pokonując niemieckich konkurentów (Mercedes, Audi, BMW).
• Zmieniłem i przygotowałem firmę do szybkiego wzrostu poprzez transformacje malej organizacji (20 osób, 850 samochodów sprzedanych) do średniej profesionalnej firmy (1700 samochodów, 60 osób).
• Uzyskalem jedne z najlepszych wskażników zyskowności KPI pomiędzy europejskimi firmami $\overline{a}$ Volvo.
• Zrekrutowałem i wymieniłem cały zespół managerski i średnia kadrę zarządzająca.

Senior Management Consultant - SHELL International Petroleum Company, 1997 - 1999 UK

Zatrudniony do koordynacii projektów nowych rynków z wielkościa projektów do 500mln USD. Osiagniecia zawodowe:

• Przeprowadzalem modelowanie finansowe, strategie wejścia na nowe rynki, analiza łańcucha dostaw, restrukturyzacje portfolia firm, pozycjonowanie konkurencyjne firm, strategie marketingowe i wdrożenia, restrukturyzacja kanalów sprzedaży i sieci dystrybucji, wsparcie managerskie dla połaczeń i przejęć.
• Opracowałem strategie i plan marketingowy na nowe rynki włączając Argentynę i Chiny, opracowalem strategie wejścia i plan wdrożenia dla Indii. Inne projekty to plan wejścia do Urugwaju, Wenezueli, Bangladeszu, Brazylii wraz ze wsparciem w fazie po weiściu, Chile, Indonezii, restrukturyzacja portfolia firm w Chinach.
• Uczestniczylem i koordynowałem duże projekty w wielonarodowych środowiskach i zespołach.
• Dyrektor Sprzedaży i Marketingu na kraj, rynek butli SHELL Gas Polska $1993 - 1996$ Regionalny Dyrektor Sprzedaży/Dyrektor ds. Rozwoju/ Asystent ds. marketingu Osiagniecia zawodowe:
• Przekroczony Biznes Plan o 40% w wielkości sprzedaży i 12% w marży w 1996.
• Zwiekszyłem sprzedaż o 100% w ciągu 6 miesiecy, opracowałem strategie handlowa dla rynku butli, ø stworzylem pion handlowy, opracowalem i wdrożylem strategie silnej sieci dystrybutorów.
• Zbudowalem sieć dystrybucii kilku tysiecy punktów stacionarnych wymiany butli,
• Opracowałem i wprowadziłem z sukcesem firmowy produkt Shell Gas wraz z systemem depozytu.
• Zarządzałem zespołem sprzedaży 30 osób w 3 regionach.

EDUKACJA

2011/2012	IESE	Zaawansowany Program Managerski
2004/2005	St Gallen University	Zaawansowana Akademia Managerska
2002	INSEAD	Zaawansowana Akademia Managerska
1994	University of Illinois at Urbana Champaign Master of Business Administration
1994	Uniwersytet Warszawski Magister Zarządzania i Marketingu
1993	Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej
	Magister Inżynier Zarządzania Biznesem, program prowadzony przez London Business School, HEC School of Management z Paryża, Norges Handelhoyskole z Bergen i Politechniki Warszawskiej

Politechnika Warszawska 1992 Magister Inżynier Inżynierii Ladowej

SZKOLENIA

Akademia startupów, reklama na facebooku, google adwords, landing pages, SEO i pozycjonowanie 2016 Trening Coachingowy 116 godzin 'Co-Active Coaching' Coactive Training Institute 2007/2008

1994 - 2001 Szkołenie medialne telewizyjne, zarzadzanie kryzysem, programy szkoleniowe Volvo, efektywność zawodowa (MCE – Belgia), metodologia projektów i techniki prezentacji (McKinsey Europe) zarządzanie czasem i projektami, różne kursy z dziedziny zarządzania personelem, team work, przywództwo, planowanie rynkowe, MIS, audyt, DSS, zarządzanie sprzedażą, różne szkolenia zawodowe we Francji, UK, Niemczech, Węgrzech, Hong-Kong, Malezja

INFORMACJE DODATKOWE

Angielski - biegły, Rosyjski - dobry, Hiszpański - podstawowy, Czeski - podstawowy Języki:

Osiągnięcia Osobiste:

Zdobyty Biegun Północny w pieszej wyprawie z Markiem Kamińskim i Wojtkiem Moskalem Zdobyty Kilimandżaro w wyprawie z Leszkiem Cichym Uczestnik balonowych mistrzostw świata - Japonia 2007, i wyprawie balonowej w poprzek Portugalii Trawers Altaju w wyprawie konnej Zaawansowany certyfikat nurkowy PADI, patent morskiego sternika jachtowego, motorowodnego, lodowego

Podróże, literatura podróżnicza, gotowanie, żeglowanie, nurkowanie Hobby: