MAXIC TECHNOLOGY, INC. — Board/Management Information 2024

Apr 29, 2024

美芯晟科技（北京）股份有限公司

2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

美芯晟科技（北京）股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司 法人治理结构，建立、健全公司的长效激励约束机制，形成良好均衡的价值分配 体系，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性，有效地将股东利 益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注，推动公司的长 远发展，公司拟实施 2024 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”或 “《激励计划》”）。

为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华 人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《上海证券交易所科创板股票 上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》等有 关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》《激励计划》的相关规定，并结合 公司的实际情况，特制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司的长效激励约束机制，形成 良好均衡的价值分配体系，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极 性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同 关注，推动公司的长远发展。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的 业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提 高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即经监事 会核实确定的所有激励对象，包括公司公告本激励计划时在本公司（含分、子公

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司，下同）任职的公司董事会认为需要激励的人员。

以上激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划的规定的考核期 内与公司或其分、子公司存在聘用或劳动关系。

四、考核机构

（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。

（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作，并对董事会薪酬与考核委员 会负责及报告工作。

（三）公司人力资源部、财务部等有关部门负责相关考核数据的收集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。

（四）公司董事会负责考核结果的审核。

五、考核指标及标准

（一）满足公司层面业绩考核要求

1、首次授予部分第一类激励对象公司层面业绩考核

本激励计划首次授予部分第一类激励对象的考核年度为 2024-2027 年四个 会计年度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的 归属条件之一，公司选取公司年度营业收入作为公司层面业绩考核指标，根据考 核指标每年对应的完成情况核算公司层面归属比例（X），具体业绩考核目标如下 表所示：

归属安排	对应考 核年度	各年度营业收入（亿元）	各年度营业收入（亿元）
		目标值（Am）	触发值（An）
首次授予部分第一个归属期	2024年	5.80	5.00
首次授予部分第二个归属期	2025年	7.50	6.00
首次授予部分第三个归属期	2026年	9.20	7.80
首次授予部分第四个归属期	2027年	10.40	9.50

考核指标	业绩完成度	公司层面归属比例（X）
公司年度营业收入（A）	A≥Am	X=100%

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	An≤A＜Am	X=80%+20%*（A-An）/（Am- An）
	A＜An	X=0

• 注：1、上述“营业收入”是以经审计的上市公司营业收入数值作为计算依据。

2、上述业绩考核指标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。

2、首次授予部分第二类激励对象公司层面业绩考核

本激励计划首次授予部分第二类激励对象的考核年度为 2024-2025 年两个 会计年度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的 归属条件之一，公司选取公司年度营业收入作为公司层面业绩考核指标，根据考 核指标每年对应的完成情况核算公司层面归属比例（X），具体业绩考核目标如下 表所示：

归属安排	对应考 核年度	各年度营业收入（亿元）	各年度营业收入（亿元）
		目标值（Am）	触发值（An）
首次授予部分第一个归属期	2024年	5.80	5.00
首次授予部分第二个归属期	2025年	7.50	6.00

考核指标	业绩完成度	公司层面归属比例（X）
公司年度营业收入（A）	A≥Am	X=100%
	An≤A＜Am	X=80%+20%*（A-An）/（Am- An）
	A＜An	X=0

• 注：1、上述“营业收入”是以经审计的上市公司营业收入数值作为计算依据。

• 2、上述业绩考核指标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。

3、预留授予部分公司层面业绩考核

若预留部分在 2024 年度三季报披露前授予，则预留授予部分公司层面业绩 考核与首次授予部分第一类激励对象公司层面业绩考核一致；若预留部分在 2024 年度三季报披露后授予，则预留授予限制性股票的业绩考核年度为 20252028 年四个会计年度，具体业绩考核目标如下表所示：

归属安排	对应考 核年度	各年度营业收入（亿元）	各年度营业收入（亿元）
		目标值（Am）	触发值（An）
预留授予部分第一个归属期	2025年	7.50	6.00
预留授予部分第二个归属期	2026年	9.20	7.80
预留授予部分第三个归属期	2027年	10.40	9.50

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预留授予部分第四个归属期	预留授予部分第四个归属期	2028年	11.80	11.80	10.60
考核指标	业绩完成度			公司层面归属比例（X）
公司年度营业收入（A）	A≥Am			X=100%
	An≤A＜Am			X=80%+20%*（A-An）/（Am- An）
	A＜An			X=0

• 注：1、上述“营业收入”是以经审计的上市公司营业收入数值作为计算依据。

2、上述业绩考核指标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。

归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理股票归属登记事宜。若各归 属期内，公司未满足上述业绩考核目标，则所有激励对象对应考核当年计划归属 的限制性股票全部取消归属，且不得递延至下期归属，并作废失效。若公司达到 上述业绩考核指标触发值及以上，公司层面归属比例即为业绩完成度所对应的归 属比例，未能归属的部分权益取消归属，并作废失效。

（二）满足激励对象个人层面绩效考核要求

激励对象个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依照激励 对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为 A、 B+、B、C、D 五个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例 确定激励对象的实际归属的股份数量：

评价结果	A	B+	B	C	D
归属比例	100%		80%	0%

如果公司满足当年公司层面业绩考核要求，激励对象当年实际归属的限制性 = 股票数量 个人当年计划归属的数量×公司层面归属比例×个人层面归属比例。

激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属的权益作废失效 处理，不可递延至以后年度。

若公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计 划难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东大会审议确认，可决定对本激励 计划的尚未归属的某一批次/多个批次的限制性股票取消归属或终止本激励计划。

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六、考核期间与次数

本激励计划首次授予部分第一类激励对象的考核年度为 2024-2027 年四个 会计年度，第二类激励对象的考核年度为 2024-2025 年两个会计年度。若预留部 分在 2024 年度三季报披露前授予，则预留授予部分与首次授予部分第一类激励 对象考核年度一致；若预留部分在 2024 年度三季报披露后授予，则预留授予部 分的考核年度为 2025-2028 年四个会计年度。公司层面的业绩考核、个人层面的 绩效考核每年度考核一次。

七、考核程序

公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象进行年度考核，并负责对年度考核 结果进行核查、分析、形成绩效考核报告上交董事会。

八、考核结果管理

（一）考核结果反馈与申诉

被考核对象有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核工作结束后 5 个 工作日内将考核结果通知被考核对象。

如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无 法沟通解决，被考核对象可向董事会薪酬与考核委员会申诉，董事会薪酬与考核 委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行 最终确定。

（二）考核结果归档

考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存。为保证绩效激 励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须当事人签字。

绩效考核记录保存期 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经董事会薪酬 与考核委员会批准后由人力资源部统一销毁。

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九、附则

（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的 法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和 部门规章规定为准。

（二）本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。

美芯晟科技（北京）股份有限公司董事会

2024 年 4 月 29 日

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