AI assistant
Luka Koper Governance Information 2026
1984_rns_2026-04-17_5a8825d7-279c-4dc6-b6f6-76f4a513471f.pdf
Governance Information
Open in viewerOpens in your device viewer
LUKA KOPER
Port of Koper
Izjava o upravljanju družbe
V skladu z določbo petega odstavka 70. čl. Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) v družbi Luka Koper, d. d., podajamo izjavo o upravljanju družbe, ki se nanaša na obdobje od 1. januarja 2025 do 31. decembra 2025.
1.1 Kodeksi in praksa upravljanja
V obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2025 je za družbo veljal Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb iz decembra 2024, ki sta ga sporazumno oblikovala in sprejela Ljubljanska borza, d. d., Ljubljana in Združenje nadzornikov Slovenije ter se je pričel uporabljati s 1. januarjem 2025. Kodeks je dostopen na spletnih straneh Ljubljanske borze Pravila borze in drugi akti (ljse.si).
Poleg tega je v obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2025 za družbo veljal Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države (sprejet decembra 2023), ki je dostopen na spletnih straneh Slovenskega državnega holdinga SDH - Ključni dokumenti upravljanja (sdh.si). Za družbo veljajo tudi Priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega holdinga (sprejeta decembra 2024), ki so dostopna na spletnih straneh Slovenskega državnega holdinga SDH - Ključni dokumenti upravljanja (sdh.si).
V družbi velja Politika upravljanja družbe Luka Koper, d. d., in Skupine Luka Koper, ki je bila posodobljena decembra 2025, pri čemer upravljanje poteka v skladu z določili ZGD-1 ter prej navedenima kodeksoma.
V družbi smo pri upravljanju prostovoljno pristopili k uporabi Slovenskih smernic korporativne integritete, na podlagi katerih smo sprejeli lastno Strategijo korporativne integritete družb Skupine Luka Koper, Etični kodeks družb Skupine Luka Koper in Politiko preprečevanja korupcije. Vsi omenjeni dokumenti so dostopni na spletnih straneh družbe Pomembni dokumenti - Luka Koper d.d. (luka-kp.si). Etični kodeks družb Skupine Luka Koper je bil nazadnje prenovljen 13. novembra 2024. V družbi imamo v veljavi tudi Pravilnik o delovanju pooblaščenca za korporativno integriteto in komisije za obravnavo prijav kršitve korporativne integritete ter obravnave prijav v Skupini Luka Koper.
1.1.1 Upravljanje družbe Luka Koper, d. d.
Pri upravljanju spoštujemo določila veljavnih kodeksov, odstopanja navajamo oz. pojasnjujemo v nadaljevanju.
Izjava o skladnosti s Kodeksom korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države
Priporočilo 6.2.2 – Soglasje nadzornega sveta za najpomembnejše posle v odvisnih družbah Skupine ni potrebno, ker poteka odločanje s soglasjem skupščin teh družb – odstopanje.
Priporočilo 6.7.2 – Predsednik nadzornega sveta ni član kadrovske komisije nadzornega sveta – odstopanje.
Priporočilo 6.26 – Nadzorni svet v letu 2025 ni opravil letnega postopka vrednotenja učinkovitosti dela nadzornega sveta in ga ja nazadnje opravil v letu 2024. Revizijska komisija je v letu 2025 opravila samoocenjevanje in o tem poročala nadzornemu svetu – odstopanje.
Priporočilo 7.10 – Družba ima sprejet nasledstveni program, nima pa sprejete politike notranjega nasledstva – delno odstopanje.
Izjava o skladnosti s Slovenskim kodeksom upravljanja javnih delniških družb
Priporočilo 10.1 in 10.2 – 39. skupščina delničarjev je bila izvedena le s fizično prisotnostjo delničarjev, saj so razmere to omogočale in na ta način družba ohranja neposreden stik z delničarji – delno odstopanje.
Priporočilo 14.4 – Nadzorni svet ne obravnava enkrat letno poročila sveta delavcev o stanju na področju sodelovanja delavcev pri upravljanju, ker od sveta delavcev omenjenega poročila ne dobi – odstopanje.
Priporočilo 15.1 – Nadzorni svet nima posebnega načrta izobraževanj, saj si prioritete v zvezi z izobraževanjem določi vsak član nadzornega sveta posebej – delno odstopanje.
Priporočilo 18.2 – Nadzorni svet pri oblikovanju posamezne komisije, razen za Revizijsko komisijo, kjer je sprejet Poslovnik o delu revizijske komisije, ne določi neposredno njenih nalog s sklepom ali v poslovniku. Naloge ostalih komisij so razvidne iz sistema poročanja nadzornemu svetu in njegovim komisijam – delno odstopanje.
Priporočilo 32.7 – Družba na svojih spletnih straneh ne objavlja vseh poslovnikov svojih organov, tj. organa vodenja in nadzora. Poslovnik o delu Skupščine in Revizijske komisije nadzornega sveta sta javno objavljena – delno odstopanje.
1.1.2 Korporativna integriteta
Podrobno o korporativni integriteti poročamo v poglavju 18.1 Poslovno ravnanje.
1.1.3 Sistem obvladovanja tveganj
Podrobno o sistemu obvladovanja tveganj poročamo v poglavju 13 Obvladovanje tveganj in priložnosti.
1.2 Notranje kontrole in upravljanje tveganj v povezavi z računovodskim poročanjem
V Skupini Luka Koper obvladujemo tveganja, povezana z računovodskim poročanjem, z izvajanjem sprejetih usmeritev in postopkov pri notranjih kontrolah. Namen notranjih kontrol je zagotoviti točnost, zanesljivost in popolnost zajemanja podatkov o poslovnih dogodkih ter pripravo računovodskih izkazov, ki so resničen in pošten prikaz finančnega položaja, poslovnega izida, denarnih tokov in gibanja kapitala v skladu z veljavnimi zakoni, mednarodnimi računovodskimi standardi ter drugimi zunanjimi in notranjimi predpisi. Tveganja, povezana s konsolidiranimi računovodskimi izkazi Skupine, obvladujemo tudi s centralizirano računovodsko funkcijo v enotnem informacijskem sistemu v obvladujoči družbi, ki vključuje tudi vse odvisne družbe in večji del pridruženih.
Računovodske kontrole so zasnovane po načelih resničnosti in delitve odgovornosti ter so usmerjene v kontrolo pravilnosti in popolnosti obdelave podatkov, usklajenosti stanja, izkazanega v poslovnih knjigah, in dejanskega stanja, ločenosti evidence od izvajanja poslov, strokovnosti računovodij in neodvisnosti. Notranje kontrole v računovodstvu so povezane tudi s kontrolami na področju informacijskih tehnologij, ki med drugim zagotavljajo omejitve in nadzor nad dostopi do omrežja, podatkov in aplikacij ter točnost in popolnost zajemanja in obdelovanja podatkov.
V Luki Koper, d. d., kot družbi, ki je zavezana uporabi zakona, ki ureja prevzeme, v poslovnem poročilu navajamo vse potrebne podatke in pojasnila v skladu z določili 70. člena ZGD-1.
1.2.1 Struktura osnovnega kapitala družbe
Delnice družbe so navadne kosovne delnice, ki dajejo njihovim imetnikom pravico do udeležbe pri upravljanju družbe, pravico do dela dobička – dividend in pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Vse delnice se glasijo na ime, so enega razreda in izdane v nematerializirani obliki. Delnice družbe so prosto prenosljive ter uvrščene v prvo kotacijo na Ljubljanski borzi. Podrobnejši podatki o delnici in lastniški strukturi so predstavljeni v poglavju 14 Delnica LKPG.
1.2.2 Omejitve prenosa delnic
Vse delnice družbe so prosto prenosljive.
1.2.3 Kvalificirani deleži po Zakonu o prevzemih
- decembra 2025 je bila na podlagi prvega odstavka 77. člena Zakona o prevzemih glede doseganja kvalificiranega deleža:
- Republika Slovenija imetnica 7.140.000 delnic izdajatelja družbe Luka Koper, d. d., kar predstavlja 51,00 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja, in
- Slovenski državni holding, d. d., imetnik 1.557.857 delnic izdajatelja družbe Luka Koper, d. d., kar predstavlja 11,13 odstotka osnovnega kapitala izdajatelja.
1.2.4 Imetniki vrednostnih papirjev, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice
Družba ni izdala vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice.
1.2.5 Delniška shema za delavce
Družba nima delniške sheme za delavce.
1.2.6 Omejitev glasovalnih pravic
Omejitve glasovalnih pravic ni.
1.2.7 Dogovori med delničarji, ki lahko povzročijo omejitev prenosa delnic ali glasovalnih pravic
Družbi tovrstni dogovori niso znani.
1.2.8 Pravila družbe o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora
Uprava družbe ima predsednika uprave in tri člane uprave, od katerih je eden delavski direktor. Predsednika uprave in druge člane uprave imenuje in razrešuje nadzorni svet. Delavskega direktorja kot člana uprave imenuje in razrešuje nadzorni svet na predlog sveta delavcev. Mandat predsednika uprave, članov uprave in delavskega direktorja traja pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Nadzorni svet ima pravico in pristojnost odpoklicati celotno upravo ali posameznega člana uprave.
Nadzorni svet lahko predčasno odpokliče predsednika uprave, člane uprave in delavskega direktorja iz razlogov, ki so določeni v zakonu. Za sklepčnost nadzornega sveta pri imenovanju in odpoklicu predsednika uprave, člana uprave ali delavskega direktorja je potrebna navzočnost vsaj polovice članov nadzornega sveta, pri čemer mora biti najmanj polovica prisotnih članov nadzornega sveta predstavnikov kapitala, od katerih mora biti prisoten tudi predsednik nadzornega sveta ali namestnik predsednika nadzornega sveta.
Predsednik in člani uprave morajo imeti najmanj univerzitetno izobrazbo, aktivno obvladati en svetovni jezik in imeti vsaj pet let delovnih izkušenj na vodilnih delovnih mestih v velikih družbah v skladu s kriteriji, kot jih opredeljuje zakon, ki ureja gospodarske družbe. Natančnejše pogoje in merila za predsednika in člana uprave določi nadzorni svet. Pogoje za imenovanje delavskega direktorja skupaj določita nadzorni svet in svet delavcev.
Nadzorni svet ima kadrovsko komisijo, ki izvaja predhodne postopke, povezane z izborom kandidatov za upravo družbe, in s tem v zvezi nadzornemu svetu predlaga najustreznejše kandidate za člane uprave, pred njenim predlogom pa tudi preveri, ali predlagani kandidati izpolnjujejo zakonske in statutarne kriterije za člane uprave.
Nadzorni svet družbe ima devet članov, od katerih jih šest izvoli skupščina družbe z navadno večino glasov navzočih delničarjev, tri člane pa svet delavcev družbe. Enega od šestih članov nadzornega sveta lahko predlagajo skupščini v izvolitev občina ali občine, na območju katerih leži kopenski del območja pristanišča. Skupščina s sklepom ugotovi izvolitev in odpoklic članov nadzornega sveta, ki jih je izvolil ali odpoklical svet delavcev družbe. Sklep o predčasnem odpoklicu članov nadzornega sveta mora biti sprejet s tričetrtnsko večino oddanih glasov skupščine. Člane nadzornega sveta iz vrst delavcev lahko pred potekom mandata odpokliče svet delavcev, skupščina pa s sklepom samo ugotovi njihov odpoklic. Vsak izvoljeni član nadzornega sveta je po izteku mandata lahko ponovno predlagan in izvoljen za člana nadzornega sveta.
Uprava družbe in nadzorni svet sta oblikovala in sprejela politiko raznolikosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora družbe. S tem družba zasleduje cilj raznolikosti pri zastopanosti v organih vodenja in nadzora. V letu 2023 je nadzorni svet sprejel kompetenčni profil za člane uprave. Informacije v zvezi s politiko raznolikosti, ki se nanaša na zastopanost v organih vodenja in nadzora družbe z vidika spola ter drugih vidikov (kot so starost, izobrazba in poklicne izkušnje), vključno s cilji in načinom izvajanja so objavljene na spletni strani družbe na povezavi https://www.luka-kp.si/wp-content/uploads/2025/03/Politika-raznolikosti_2025-dopolnite-NS_cistopis.pdf. O doseženih rezultatih politike v letu 2025 poročamo v poglavju 4.3.4 Poročilo o izvajanju in doseženih rezultatih izvajanja politike raznolikosti.
1.2.9 Pravila družbe o spremembah statuta
Skupščina s tričetrtnsko večino pri sklepanju zastopanega osnovnega kapitala odloča o spremembah statuta.
1.2.10 Pooblastila članov poslovodstva, zlasti glede lastnih delnic
Pooblastila članov poslovodstva so opredeljena v poglavju 4.3.3 Uprava družbe Luka Koper, d. d. Sicer pa uprava nima posebnih pooblastil v zvezi z izdajo ali nakupom lastnih delnic.
1.2.11 Pomembni dogovori, ki začnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica javne prevzemne ponudbe
Družbi taki dogovori niso znani.
1.2.12 Dogovori med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki predvidevajo nadomestilo, če ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha
Dogovorov skladno z zakonom o prevzemih ni.
1.3 Sistem upravljanja
V družbi Luka Koper, d. d., je v veljavi dvotirni sistem upravljanja, po katerem ima družba tri organe upravljanja: skupščino delničarjev, nadzorni svet in upravo. Pristojnosti posameznih organov in pravila o njihovem delovanju ter imenovanju in odpoklicu njihovih članov, spremembah statuta in notranjih predpisov družbe, ki se nanašajo na delovanje omenjenih organov, so določeni z Zakonom o gospodarskih družbah ZGD-1, s statutom družbe ter poslovnikom o delovanju nadzornega sveta, uprave in skupščine družbe.
O pomembnih vplivih na poslovanje družbe v smislu negativnih vplivov na deležnike sta uprava in nadzorni svet obveščena s posredovanjem in obravnavo rednih poročil: četrtletnih poročil, letnega poročila, poročil o obvladovanju tveganj, poročil na področju funkcije korporativne integritete in skladnosti poslovanja itd.
Navzkrižja interesov glede navzkrižnega članstva, navzkrižnega lastništva in obstoja obvladujočih delničarjev so razkrita deležnikom. Podrobno so posli s povezani mi osebami predstavljeni v konsolidiranem računovodskem poročilu v pojasnilu št. 29: Posli s povezani mi osebami.
Posamezna določila o delovanju uprave so navedena tudi v drugih splošnih aktih notranje regulative družbe. Statut delniške družbe je dostopen na spletni strani Pomembni dokumenti - Luka Koper d.d.
1.3.1 Skupščina
Skupščina delničarjev je najvišji organ družbe in odloča o statusnih spremembah družbe, delitvi dobička in imenovanju ali odpoklicu članov nadzornega sveta ter o vseh drugih zadevah, o katerih odloča na podlagi Zakona o gospodarskih družbah ZGD-1 in statuta družbe Luka Koper, d. d. Lastniška struktura družbe Luka Koper, d. d., je prikazana v poglavju 14 Delnica LKPG.
Sklic skupščine
Uprava družbe skliče sejo skupščine delničarjev praviloma enkrat letno, po potrebi večkrat. Seja skupščine je najavljena vsaj mesec dni prej na spletni strani agencije AJPES, v sistemu elektronskega obveščanja Ljubljanske borze SEOnet in na spletnih straneh družbe. Na spletnem mestu Skupščina delničarjev - Luka Koper d.d. je dostopno celotno gradivo s predlogi sklepov, ki je delničarjem na vpogled tudi na sedežu družbe. Skladno s Pravili Ljubljanske borze so po skupščini objavljeni tudi sprejeti skupščinski sklepi.
Pravica do udeležbe in glasovanja
Delničarji se lahko udeležijo skupščine in na njej uveljavljajo glasovalno pravico, če svojo udeležbo prijavijo najkasneje konec četrtega dne pred skupščino pri upravi družbe, ki ji na vpogled predložijo delnice oziroma potrdilo zanje.
Družba nima omejitev glasovalnih pravic, saj vse delnice Luke Koper, d. d., zagotavljajo glasovalne pravice skladno z zakonodajo.
Luka Koper, d. d., nima izdanih vrednostnih papirjev, ki bi imetnikom zagotavljali posebne kontrolne pravice.
Sklepi skupščine delničarjev
Delničarji družbe Luka Koper, d. d., so se v letu 2025, dne 24. junija, sestali na 39. skupščini družbe, na kateri so:
- odobrili poročilo o prejemkih članov organov vodenja in nadzora družbe v letu 2024,
- sprejeli sklep o predlogu uporabe bilančnega dobička za leto 2024, ki je znašal 45.491.178,69 evra:
- del bilančnega dobička v znesku 29.400.000,00 evra se nameni za izplačilo dividend v bruto vrednosti 2,10 evra na navadno delnico;
- preostanek bilančnega dobička v znesku 16.091.178,69 evra ostane nerazporejen.
- za leto 2024 podelili razrešnico upravi ter članom nadzornega sveta,
- sprejeli Poslovnik o delu skupščine,
- zavrnili predlog o določitvi višine plačila za opravljanje funkcije in sejnine članom nadzornega sveta ter članom komisij nadzornega sveta.
1.3.2 Nadzorni svet družbe Luka Koper, d. d.
Delovanje nadzornega sveta urejajo zakonski predpisi, statut družbe, poslovnik o delu nadzornega sveta, Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb, Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države, Priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega holdinga in Priporočila Združenja nadzornikov Slovenije.
Nadzorni svet nadzira vodenje poslov v družbi. Druge glavne naloge in pristojnosti, ki mu jih nalagajo zakonski predpisi in statut družbe, so predvsem še: imenovanje in odpoklic uprave družbe, določanje višine prejemkov uprave, potrjevanje letnega poročila, oblikovanje predloga za delitev bilančnega dobička ter sklic skupščine.
Družba ima sprejet kompetenčni profil članov nadzornega sveta (Kompetenčni profil NS), ki je objavljen na spletnih straneh družbe Pomembni dokumenti - Luka Koper d.d. (luka-kp.si).
O delovanju, odločitvah in stališčih nadzornega sveta in komisij nadzornega sveta podrobneje poročamo v poglavju 3 Poročilo nadzornega sveta za leto 2025.
Sestava nadzornega sveta družbe Luka Koper, d. d., na zadnji dan v letu 2025
Nadzorni svet družbe Luka Koper, d. d., šteje devet članov. Šest članov voli skupščina, tri iz vrst zaposlenih pa svet delavcev družbe. Mandat članov nadzornega sveta traja štiri leta.
| Imenovani s strani kapitala | |
|---|---|
| Mirko Bandelj | |
| Predsednik nadzornega sveta | |
| Začetek štiriletnega mandata: 7. februar 2023 (36. skupščina delničarjev) | Tomaž Benčina |
| Namestnik predsednika nadzornega sveta | |
| Začetek štiriletnega mandata: 7. junij 2022 (35. skupščina delničarjev) | |
| Zaposlen | |
| Odvetniška pisarna Mirko Bandelj, d. o. o. |
Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja / | Zaposlen Regionalna gospodarska zbornica Celje, direktor
Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja / | | Izobrazba Univerzitetni diplomirani pravnik | Izobrazba Univerzitetni diplomirani inženir metalurgije; univerzitetni diplomirani ekonomist | | Ključne izkušnje Od februarja 2005 je zaposlen v Odvetniški pisarni Mirko Bandelj, d. o. o., kot direktor in odvetnik. Ima več let izkušenj dela v odvetništvu. Od leta 1986 do 1992 je opravljal funkcijo šefa kabineta podpredsednika Vlade Republike Slovenije. Od leta 1992 do leta 1997 je bil vodja poslanske skupine v Državnem zboru. V obdobju od 1997 do 2004 je s prekinitvama opravljal funkcijo generalnega sekretarja Vlade Republike Slovenije. Od februarja 1997 do februarja 1999 je opravljal funkcijo notranjega ministra v Vladi Republike Slovenije. Ima | Ključne izkušnje Kariero je začel leta 1990 v Cinkarni Celje, d. d., kjer je leta 1992 postal vodja valjarne. Leta 1998 je znotraj iste družbe napredoval do položaja pomočnika generalnega direktorja in nato še direktorja marketinga. Leta 2003 je postal član uprave Cinkarne Celje, d. d., dve leti kasneje pa je prevzel mesto predsednika uprave te iste družbe, kjer je uspešno deloval vse do leta 2020. Poleg organizacijskih in komunikacijskih veščin ga odlikujejo široke vodstvene kompetence, poznavanje mednarodnih trgov, zmožnost |
| izkušnje iz delovanja v nadzornih svetih. Opravljal je funkcije predsednika NS Slovenskih železnic, d. o. o., predsednika NS Aerodrom Ljubljana in predsednika Sveta UKC Ljubljana. V obdobju od 2011 do 2014 je bil mediator pri Okrožnem sodišču v Ljubljani. | prepoznavanja gospodarskih trendov in poznavanje korporativnega upravljanja. |
|---|---|
| Jožef Petrovič | |
| Član nadzornega sveta | |
| Začetek štiriletnega mandata: 7. februar 2023 (36. skupščina delničarjev) |
Zaposlen Upokojenec
Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja /
Izobrazba Univerzitetni diplomirani ekonomist
Ključne izkušnje Poleg izkušenj na področju prometa in logistike ima bogate menedžerske izkušnje. Bil je pomočnik generalnega direktorja Slovenskih železnic, d. o. o., v preteklosti je deloval kot direktor oz. predsednik uprave (v družbah Unichem, Delo Prodaja, DZS, Fersped). Veliko izkušenj ima tudi na področju komerciale kot vodja oz. direktor komerciale (v družbah Inplet Sevnica, Prevoz Brežice, Videm Papir Vitacel). | Barbara Nose Članica nadzornega sveta Začetek štiriletnega mandata: 7. februar 2023 (36. skupščina delničarjev)
Zaposlena Constantia Primia, d. o. o., direktorica
Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja Članica nadzornega sveta Pošte Slovenije, d. o. o., članica nadzornega sveta Zavarovalnice Triglav, d. d., Barnos, d. o. o., direktorica, Shramba, d. o. o., direktorica
Izobrazba Univerzitetna diplomirana ekonomistka, specialistka revidiranja
Ključne izkušnje Službeno pot je začela kot finančna analitičarka pripravnica v Ljubljanski banki, kjer je leta 1991 napredovala v vodjo oddelka. V letih 1991 in 1992 je delovala kot asistentka v reviziji pri družbi Consultatio GmbH Wien, Dunaj, ter v letih 1992 in 1993 kot vodja projektov pri družbi Consultatio Ljubljana, d. o. o. Leta 1993 se je zaposlila kot direktorica/pooblaščena revizorka družbe CONSTANTIA, d. o. o., Ljubljana. Od leta 2005 je direktorica/pooblaščena revizorka v družbi Constantia Primia, d. o. o., Ljubljana. Ima več kot 30 let izkušenj operativnega vodenja revizijskih projektov in vzdrževanja aktivne licence pooblaščenega revizorja. Veščine nadziranja je razvila med drugim tudi z opravljanjem nadzorniške funkcije v nadzornem svetu Pozavarovalnice Sava, Luke Koper, Pošte Slovenije, kot nadzornica organizacij, ki jih financira FIHO, v nadzornem odboru MOL kot predsednica in članica, kot tudi v vlogi zunanje članice revizijskih komisij družb, ki kotirajo na Ljubljanski borzi. |
| Imenovani s strani kapitala | |
|---|---|
| Boštjan Rader | |
| Član nadzornega sveta | |
| Začetek štiriletnega mandata: 7. februar 2023 (36. skupščina delničarjev) | Borut Škabar |
| Član nadzornega sveta | |
| Začetek štiriletnega mandata: 7. februar 2023 (36. skupščina delničarjev) | |
| Zaposlen | |
| SDH, d. d. | Zaposlen |
| BLUEMARINE, d. o. o., direktor | |
| Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja | |
| Namestnik predsednice nadzornega sveta Javnega podjetja Uradni list Republike Slovenije, d. o. o. | Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja |
| BLUESHIP Ltd Istanbul, direktor | |
| Izobrazba | |
| Univerzitetni diplomirani ekonomist; MBA | Izobrazba |
| Diplomirani zgodovinar | |
| Ključne izkušnje | |
| Od februarja 2021 je zaposlen v SDH kot samostojni upravljavec kapitalskih naložb. Izkušnje z upravljanjem državnega premoženja je pridobival tudi med letoma 2016 in 2018 kot višji upravljavec v SDH. Kariero je začel kot finančni analitik v borznoposredniški družbi Publikum, d. d., in nadaljeval kot borzni posrednik za institucionalne investitorje v družbi SKB, d. d., od leta 2004 do leta 2007, nato kot izvršni direktor v borznoposredniški družbi Perspektiva, d. d., od leta 2007 do leta 2016 in kasneje kot vodja prodaje za Nemčijo v družbi Krka, d. d., med letoma 2018 in 2019. Vpogled v delo nadzornih svetov je pridobil tudi kot prisednik na sejah nadzornega sveta v družbi DARS, d. d., kot predstavnik SDH. | Ključne izkušnje |
| Ukvarja se z mednarodnimi pomorskimi prevozi in pomorsko logistiko. Skoraj celotno kariero se ukvarja z dejavnostmi, povezanimi s pomorstvom. Med drugim ima izkušnje kot vodja charteringa (zaključevanja ladij) v mednarodnem pomorskem prometu. Je častni konzul Republike Turčije v Sloveniji. Aktiven je v kulturnem in športnem okolju, tudi na mednarodni in diplomatski ravni. Svoje izkušnje bogati tudi z družbenim udejstvovanjem v obliki pobud in udeležb v projektih v lokalnem okolju. Poučuje na GEPS Piran. | |
| Imenovani s strani zaposlenih | |
| --- | --- |
| David Krmac | |
| Član nadzornega sveta |
- avgust 2025 (seznanitev delničarjev na naslednji skupščini) | Jure Jambrošić Član nadzornega sveta
- avgust 2025 (seznanitev delničarjev na naslednji skupščini) | | Zaposlen Luka Koper, d. d. | Zaposlen Luka Koper, d. d. | | Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja / | Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja / | | Izobrazba Univerzitetni diplomirani inženir strojništva | Izobrazba Diplomirani ekonomist | | Ključne izkušnje Je energetski menedžer v Luki Koper, d. d., kjer je zaposlen od leta 2019. Pred zaposlitvijo v Luki Koper, d. d., je izkušnje nabiral doma in v tujini kot projektant strojnih instalacij predvsem na področju čistih medijev in biofarmaceutike. Je certificirani evropski energetski menedžer (EUREM), v podjetju je skrbnik in presojevalec sistema ISO 50001. Opravil je tudi usposabljanje za izračun ogljicnega odtisa organizacije (protokol GHG). Sodeluje pri razvoju trajnostnih rešitev, med drugim na področju energetske učinkovitosti, e-mobilnosti, alternativnih pogonov in učinkovite rabe obnovljivih virov energije ter uvajanja rešitev "pametnega pristanišča". | Ključne izkušnje Kot vodja izmene na kontejnerskem terminalu od leta 2010, je uspešno vodil operativne procese, kar je privedlo do izboljšanja učinkovitosti in optimizacije delovnih postopkov. S svojo sposobnostjo hitrega reševanja izrednih dogodkov je zagotovil nemoteno poslovanje ter učinkovito komunikacijo s strankami in poslovnimi partnerji. Predhodne izkušnje v vlogi disponenta in dispečerja so mu omogočile razvoj naprednih logističnih spretnosti in obvladovanje kompleksnih transportnih rešitev. |
| Imenovani s strani zaposlenih | Zunanja članica revizijske komisije nadzornega sveta |
|---|---|
| Mara Žerjal | |
| Članica nadzornega sveta |
- avgust 2025 (seznanitev delničarjev na naslednji skupščini) | Mateja Treven Imenovana za obdobje od 23. februarja 2023 do preklica. | | Zaposlena Luka Koper, d. d. | Zaposlena Vodja službe za trajnostno poslovanje, kakovost in optimizacijo procesov, Slovenske železnice, d. o. o. | | Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja / | Članstvo v drugih organih nadzora ali upravljanja Neodvisna neizvršna članica upravnega odbora NLB Banke Prishtina, predsednica revizijske komisije NLB Banke Prishtina, direktorica podjetja Blockahpp, d.o.o. | | Izobrazba Univerzitetna diplomirana inženirka gradbeništva | Izobrazba Magistra ekonomskih znanosti | | Ključne izkušnje Poklicno pot je začela leta 2005 v DDC svetovanje inženiring (danes DRI). V družbi Luka Koper, d. d., je zaposlena od leta 2006, zadnjih sedem let kot vodja oddelka javnih naročil. Pred tem je kot strokovna delavka na področju investicij vodila posamezne gradbene investicijske projekte ter skrbela za upravljanje pristaniške infrastrukture. Ima pridobljen certifikat Združenja nadzornikov Slovenije za opravljanje funkcije članice nadzornega sveta, dodatno klasifikacijo Strokovnjakinja za oddajo javnih naročil v Republiki Sloveniji ter opravljen strokovni izpit za vodjo del za zahtevne objekte pri Inženirski zbornici Slovenije. Je tudi notranja presojevalka po standardu ISO 9001. Kot vodja notranjih presoj je podrobno spoznala različne procese v podjetju. Več let se je v okviru izvajanja investicij udeleževala tedenskih operativnih sestankov z operativnimi vodji terminalov, kjer je pridobila poglobljen vpogled v operativno delovanje pristanišča. Po dvajsetih letih dela v podjetju ima bogate izkušnje na področju pristaniške infrastrukture, vodenja gradbenih investicij ter javnega naročanja. | Ključne izkušnje Poklicno pot je začela leta 1995 v banki NLB in nato nadaljevala v zavarovalniškem sektorju in finančni industriji na različnih položajih. V zavarovalniški skupini Sava Re je kot članica uprave za področje financ (CFO) vodila številne projekte M&A, ki so botrovali nastanku druge največje zavarovalniške skupine v JV Evropi. V letu 2019 je ustanovila zagonsko podjetje na področju mikromobilnosti in trajnostnosti, v katerem je sodelovala pri postavljanju trajnostnih strategij in trajnostnih projektih, kot je oblikovanje certifikata Green Star za uvajanje trajnostnih vidikov in podnebnega ukrepanja v podjetjih. Kot izkušena menedžerka in finančna strokovnjakinja je oz. je bila članica številnih nadzornih svetov in revizijskih komisij. Od sredine 2024 karierno pot nadaljuje kot vodja trajnostnosti, kakovosti in optimizacije procesov pri Slovenskih železnicah. Pri CFA Institute, ZDA, je uspešno opravila izpite in ima pravico do uporabe naziva Chartered Financial Analyst (CFA). Pri M3trix Academy, Köln, je pridobila certifikat Sustainable Business Transformation Manager. |
Komisije nadzornega sveta
V okviru nadzornega sveta redno delujejo štiri komisije, ki opravljajo strokovne naloge v pomoč nadzornemu svetu:
- revizijska komisija,
- kadrovska komisija,
- poslovna komisija,
- komisija za strateški razvoj.
O sestavi komisij nadzornega sveta podrobneje poročamo v poglavju 3 Poročilo nadzornega sveta za leto 2025.
Podrobni podatki o sestavi nadzornega sveta
Natančneje so vse podrobnosti, ki se nanašajo na člane nadzornega sveta oz. njegovo sestavo ter sestavo komisij nadzornega sveta, navedene v tabelah z naslovom Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2025, ki so sestavni del te izjave o upravljanju družbe in so bile izdelane skladno s prilogama C.2 Slovenskega kodeksa upravljanja javnih delniških družb in 3.2 Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države.
Neodvisnost nadzornega sveta
Vsi člani (100 %) nadzornega sveta družbe Luka Koper, d. d., so v letu 2025 podpisali izjavo o neodvisnosti in se izrekli za neodvisne, upoštevaje določila Slovenskega kodeksa upravljanja javnih delniških družb in Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države. Neodvisnost in odsotnosti nasprotja interesov se kažeta tako, da posamezni član:
- ni opravljal funkcije izvršnega direktorja ali člana uprave družbe ali povezane družbe ali opravljal take funkcije v zadnjih petih letih,
- ni bil zaposlen v družbi ali povezani družbi in bil na takem položaju v zadnjih treh letih,
- ni prejemal večjih dodatnih prejemkov iz družbe ali povezane družbe razen plačila, ki ga je prejemal kot član nadzornega sveta ali njegovih komisij,
- ni bil večinski delničar ali zastopal večinskega delničarja/večinskih delničarjev,
- ni imel z družbo ali povezano družbo v zadnjem letu pomembnih poslovnih stikov bodisi neposredno bodisi kot partner, delničar, direktor ali vodilni delavec organa,
- ni bil sedaj ali v zadnjih treh letih partner ali uslužbenec sedanjega ali nekdanjega zunanjega revizorja v družbi ali povezani družbi,
- ni bil izvršni direktor ali član uprave druge družbe, v kateri je izvršni direktor ali član uprave družbe član nadzornega sveta, ali bil kako drugače povezan z izvršnimi direktorji oziroma člani uprave prek sodelovanja v drugih družbah ali organih,
- ni bil v nadzornem svetu več kot tri mandate (ali več kot 12 let), z izjemo Mladena Jovičića kot predstavnika zaposlenih, ki je bil v funkciji do 11. avgusta 2025,
- ni bil bližnji družinski član članov uprave ali oseb, ki so na položajih, navedenih v prejšnjih alinejah,
- ni bil član širšega poslovodstva povezane družbe,
- ni sodeloval pri sestavljanju vsebine predloga letnega poročila družbe.
Izjave so dostopne tudi na spletni strani https://luka-kp.si/slo/pomembni-dokumenti-208.
Nasprotje interesov članov nadzornega sveta je urejeno v poslovniku o delu nadzornega sveta in referenčnih kodeksih. Poleg tega so člani nadzornega sveta dolžni izpolniti izjavo o neodvisnosti z navedbo povezanih oseb in drugih funkcij. Po poslovniku so dolžni ob nastopu nasprotja interesov o tem nemudoma pisno obvestiti predsednika nadzornega sveta in člane nadzornega sveta ter sprejeti ustrezne ukrepe. Navzkrižja interesov glede navzkrižnega članstva, navzkrižnega lastništva in obstoja obvladujočih delničarjev so razkrita deležnikom. Podrobno so posli s povezani osebami predstavljeni v konsolidiranem računovodskem poročilu v pojasnilu št. 29: Posli s povezani osebami.
Prejemki nadzornega sveta
Člani nadzornega sveta in člani komisij nadzornega sveta so upravičeni do sejnin in plačila za opravljanje funkcije. Višino sejnin in plačil določi skupščina. Člani nadzornega sveta in člani komisij nadzornega sveta so upravičeni tudi do povračila potnih in drugih stroškov za prihod in udeležbo na sejah. Več o prejemkih nadzornega sveta in o njihovi višini je zapisano v računovodskem poročilu Luke Koper, d. d., v pojasnilu št. 29: Posli s povezani osebami ter v tabeli z naslovom Sestava in višina prejemkov članov nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2025, povzeti po prilogi 4.2 Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države, v poglavju 4.8 Priloga izjave o upravljanju, ki je sestavni del izjave o upravljanju. Podatki o lastništvu delnic članov nadzornega sveta in njegovih komisij so navedeni v poglavju 14 Delnica LKPG.
1.3.3 Uprava družbe Luka Koper, d. d.
Delovanje uprave urejajo zakonski predpisi, statut družbe, poslovnik o delu uprave, Kodeks upravljanja javnih delniških družb, Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države, Priporočila in pričakovanja Slovenskega državnega holdinga ter zavezujoči sklepi organov družbe. V skladu z ZGD-1 in s statutom uprava samostojno in na lastno odgovornost vodi družbo ter jo zastopa in predstavlja nasproti tretjim osebam.
Sestava uprave družbe Luka Koper, d. d., na zadnji dan v letu 2025
Upravo družbe Luka Koper, d. d., so na dan 31. decembra 2025 sestavljali štirje člani uprave:
| ### Nevenka Kržan
Predsednica uprave
Imenovana za članico uprave dne 1. julija 2022 za obdobje petih let, funkcijo predsednice uprave nastopila dne 1. julija 2023.
Izobrazba
Univerzitetna diplomirana ekonomistka
Ključne izkušnje
Poklicno pot je začela v bančništvu, kjer je zasedala različne vodstvene položaje. V tem obdobju je bila vpeta tako v bančne kot privatizacijske procese, sodelovala je pri ustanovitvi nove komercialne banke ter družbe za upravljanje investicijskih skladov in družb. Leta 1998 se je zaposlila v KPMG Slovenija in leta 2001 postala partnerka na ravni regije, zadolžena za storitve finančnega svetovanja. Kot strokovnjakinja za področje financ in finančnega sektorja je sodelovala v projekth številnih podjetij iz zasebnega in javnega sektorja v širokem naboru panog. V svoji bogati karieri je kot odgovorna partnerka vodila projekte skrbnih pregledov, M&A, vrednotenj, prestrukturiranj, refinanciranj ter oblikovanja strategij in poslovnih načrtov. Vlogo senior partnerke KPMG v Sloveniji je prevzela leta 2010. Pri Slovenskem inštitutu za revizijo je pridobila licenco za pooblaščeno ocenjevalko vrednosti podjetij in pooblaščeno revizorko. | ### Gregor Belić
Član uprave
Imenovan 30. novembra 2023 za obdobje petih let, funkcijo je nastopil 1. januarja 2024.
Izobrazba
Magister inženir pomorstva, kapitan dolge plovbe
Ključne izkušnje
Poklicno pot je začel pri Splošni plovbi Portorož, kjer je v petnajstletni karierí poveljeval na ladjah za razsuti in generalni tovor ter kontejnerskih ladjah. Leta 2003 se je zaposlil pri Transeuropa Shipping lines kot poveljnik na potniških ladjah RO-RO. V tem obdobju je v pristaniščih Ostende v Belgiji in Ramsgate v Združenem kraljestvu opravil izpit za pilota in je bil v vlogi kadrovskega direktorja soudeležen pri vodenju tamkajšnjih terminalov. Leta 2007 se je zaposlil v družbi Luka Koper, d. d., kot svetovalec za odnose z ladjarji, leto kasneje pa je prevzel vodenje terminala za avtomobile in RO-RO ter družbe Avtoservis Koper. V svoji dolgoletnih karier je poleg vodstvenih in organizacijskih kompetenc pridobival izkušnje z različnih področij delovanja pristaniških sistemov, optimizacije procesov, načrtovanja razvoja terminalov in pretovorne dejavnosti ter aktivno sodeloval pri vzpostavitvi in izboljšavi ladij ISPS, nadgradnji varnostnih protokolov in drugih ključnih ladijskih sistemov. | | --- | --- | | ### Gorazd Jamnik
Član uprave
Imenovan dne 30. novembra 2023 za obdobje petih let, funkcijo je nastopil 1. januarja 2024.
Izobrazba
Magister znanosti poslovodenja in organizacije, smer finance
Ključne izkušnje
Poklicno pot je začel v Luki Koper, d. d., kjer je s prekinitvami delal devet let ter vodil finančno in računovodsko področje. Ima več kot dvajsetletne delovne izkušnje na področju vodenja financ, kontrolinga in računovodstva v različnih korporacijah in panogah, kot so logistika, proizvodnja in prodaja bele tehnike, energetika ter zavarovalništvo. Mednarodne izkušnje je pridobival v vseh državah bivše Jugoslavije, kot tudi na Nizozemskem, Češkem, Slovaškem in Madžarskem. V Luki Koper, d. d., in v drugih podjetjih je aktivno in tudi v vodilni vlogi sodeloval v projekth financiranja in izvedbe investicij, refinanciranj, prestrukturiranj ter pri oblikovanju strategij, poslovnih načrtov in skrbnih pregledov poslovanja. | ### Vojko Rotar
Delavski direktor
Imenovan dne 15. decembra 2022 za obdobje petih let, funkcijo je nastopil dne 16. februarja 2023.
Izobrazba
Magister poslovnih ved, druga bolonjska stopnja - podiplomski študij
Ključne izkušnje
Poklicno pot je začel leta 1995 v špediterskem podjetju Avico iz Ljubljane ter v dejavnosti logistike in kasneje mednarodne trgovine ostal do leta 2003, pri tem pa nabral vrsto izkušenj na področju delovanja pristanišča kot tranzitne točke, ki posreduje mednarodne blagovne tokove. Razumevanje splošnega gospodarskega okolja in delovanje subjektov znotraj njega mu je odprlo pot do različnih del na medijsko-komunikacijskem področju, kjer se je preizkusil kot urednik, novinar, dopisnik, fotoreporter in spletni poročevalec pri več slovenskih medijih. Štiri leta je bil odgovoren za področja odnosov z javnostmi in marketing v koprskem javnem podjetju Marjetica Koper in se približal številnim področjem, ki so povezana s spodbujanjem dobrih okolijskih praks in sodelovanjem z lokalno skupnostjo. |
Člani poslovodstva in osebe na vodstvenih položajih so dolžni ob nastopu in ves čas opravljana funkcije izvajati vse ukrepe za obvladovanje nasprotja interesov in o tem obveščati nadrejeni organ v skladu s sprejeto Politiko obvladovanja nasprotja interesov. Ob tem izpolnijo tudi izjavo o obvladovanju nasprotja interesov, da niso podane okoliščine, v katerih bi bilo lahko nepristransko ali objektivno opravljanje funkcije ali drugih nalog ogroženo, oz. če so, katere so in kakšni ukrepi so sprejeti. Navzkrižja interesov glede navzkrižnega članstva, navzkrižnega lastništva in obstoja obvladujočih delničarjev so razkrita deležnikom. Člani uprave letno dopolnjujejo izjavo o povezanih strankah in morebitnem obstoju nasprotja interesov, ki jo v okviru pristojnosti preveri zakoniti revizor. Podrobno so posli s povezanimi osebami predstavljeni v konsolidiranem računovodskem poročilu v pojasnilu št. 29: Posli s povezanimi osebami.
Podrobni podatki o sestavi uprave
Natančneje so vse podrobnosti, ki se nanašajo na člane uprave, navedene v tabeli z naslovom Sestava uprave v poslovnem letu 2025, ki je sestavni del te izjave o upravljanju družbe in je bila izdelana skladno s prilogama C.1 Slovenskega kodeksa upravljanja javnih delniških družb in 3.1 Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države.
Prejemki uprave
Prejemki članov uprave so sestavljeni iz stalnega in spremenljivega dela. Določeni so v pogodbah o zaposlitvi za določen čas za poslovodenje družbe za člana uprave, v aneksih k pogodbam o zaposlitvi in v sklepih nadzornega sveta. Prejemke uprave določi nadzorni svet, upoštevajoč veljavno Politiko prejemkov organa vodenja in nadzora v družbi Luka Koper, d. d., in organov vodenja v odvisnih družbah v Skupini Luka Koper, ki jo sprejme skupščina in je objavljena na spletni strani Pomembni dokumenti - Luka Koper d.d. (luka-kp.si). Pogodbe o zaposlitvi in aneksi so sklenjeni med posameznimi člani uprave in nadzornim svetom, v njih so določena tudi povračila in ugodnosti. Pri sklepanju pogodb in aneksov za člane uprave nadzorni svet zastopa predsednik nadzornega sveta. O prejemkih uprave poročamo v računovodskem poročilu v pojasnilu št. 29: Posli s povezanimi osebami ter v tabeli z naslovom Sestava poslovodstva v poslovnem letu 2025, ki je sestavni del te izjave o upravljanju družbe in je povzeta po prilogi 4.1 Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države. O lastništvu delnic poročamo v poglavju 14 Delnica LKPG.
1.3.4 Poročilo o izvajanju in doseženih rezultatih izvajanja politike raznolikosti
Nadzorni svet je dne 20. februarja 2025 sprejel prenovljeno Politiko zagotavljanja raznolikosti organov vodenja in nadzora družbe.
Merljivi cilji politike raznolikosti za upravo in nadzorni svet v družbi so:
Cilj 1: doseči vsaj 33 odstotno zastopanost manj zastopanega spola med člani organov vodenja in nadzora - cilj ni dosežen (23 %).
Cilj 2: zagotoviti vsaj 25 odstotno zastopanost manj zastopanega spola med člani organa vodenja - cilj je dosežen (25 %).
Cilj 3: imeti v nadzornem svetu članstvo, ki premore strokovne izkušnje vsaj iz logistike, strateškega načrtovanja, korporativnega upravljanja in financ ter računovodstva - cilj je dosežen.
Cilj 4: ob spremembah sestave zagotoviti 33 odstotno zastopanost kapitalskega dela uprave in nadzornega sveta - v letu 2025 ni bilo novih imenovanj članov uprave in kapitalskega dela članov nadzornega sveta, zato opredelitev do tega cilja ni mogoča.
Raznolikost članov nadzornega sveta po spolu
| Skupina Luka Koper | 31. 12. 2023 | 31. 12. 2024 | 31. 12. 2025 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moški | Ženske | Skupaj | Moški | Ženske | Skupaj | Moški | Ženske | Skupaj | |
| Število članov nadzornega sveta | 8 | 1 | 9 | 8 | 1 | 9 | 7 | 2 | 9 |
| Delež (v %) | 89 | 11 | 100 | 89 | 11 | 100 | 78 | 22 | 100 |
Raznolikost članov nadzornega sveta po starosti
| Skupina Luka Koper | 31. 12. 2023 | 31. 12. 2024 | 31. 12. 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| do 30 let | od 30 do 50 let | nad 50 let | Skupaj | do 30 let | od 30 do 50 let | nad 50 let | Skupaj | do 30 let | od 30 do 50 let | nad 50 let | Skupaj | |
| Stevilo članov nadzornega sveta | 0 | 2 | 7 | 9 | 0 | 2 | 7 | 9 | 0 | 4 | 5 | 9 |
| Delež (v %) | 0 | 22 | 78 | 100 | 0 | 22 | 78 | 100 | 0 | 44 | 56 | 100 |
Raznolikost članov uprave po spolu
| Skupina Luka Koper | 31. 12. 2023 | 31. 12. 2024 | 31. 12. 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moški | Ženske | Skupaj | Moški | Ženske | Skupaj | Moški | Ženske | Skupaj | ||
| Število članov uprave | 1 | 1 | 2 | 3 | 1 | 4 | 3 | 1 | 4 | |
| Delež (v %) | 50 | 50 | 100 | 75 | 25 | 100 | 75 | 25 | 100 |
Raznolikost članov uprave po starosti
| Skupina Luka Koper | 31. 12. 2023 | 31. 12. 2024 | 31. 12. 2025 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| do 30 let | od 30 do 50 let | nad 50 let | Skupaj | do 30 let | od 30 do 50 let | nad 50 let | Skupaj | do 30 let | od 30 do 50 let | nad 50 let | Skupaj | |
| Stevilo članov uprave | 0 | 1 | 1 | 2 | 0 | 1 | 3 | 4 | 0 | 1 | 3 | 4 |
| Delež (v %) | 0 | 50 | 50 | 100 | 0 | 25 | 75 | 100 | 0 | 25 | 75 | 100 |
1.4 Vodenje in upravljanje družb v Skupini Luka Koper
V družbi Luka Koper, d. d., imamo vzpostavljen sistem korporativnega upravljanja, v katerega je poleg obvladujoče družbe v Skupini Luka Koper vključenih še pet odvisnih družb. Poleg tega imamo v družbi Luka Koper, d. d., poslovne deleže v še desetih gospodarskih družbah. Cilje na področju upravljanja finančnih naložb smo opredelili v Strateškem poslovnem načrtu družbe in Skupine za obdobje 2024–2028. Finančne naložbe so razvrščene v dva investicijska razreda glede na štiri ključna področja (vpetost v poslovanje družbe, povečanje fleksibilnosti in minimizacija tveganj, finančni vidik ter druge eksternalije):
- strateške finančne naložbe so naložbe v delnice in deleže družb, ki opravljajo dejavnosti, pomembne za nadaljnji razvoj in delovanje matične družbe, ter pripomorejo k obvladovanju tveganj in dvigu dodane vrednosti.
- nestrateške finančne naložbe so naložbe v delnice in deleže družb, ki ne opravljajo dejavnosti, pomembnih za nadaljnji razvoj in delovanje matične družbe.
V sprejetem Strateškem poslovnem načrtu družbe in Skupine za obdobje 2024–2028 so začrtane tudi smernice upravljanja strateških finančnih naložb z vidika odločanja in upravljanja. Dividendna politika sledi kategorizaciji posamezne finančne naložbe: v vlogi družbenika v nestrateških finančnih naložbah si prizadevamo doseči cilj maksimiranja izplačila dobička oziroma realizacije drugih pozitivnih vplivov za lastnika, v vlogi družbenika v strateških finančnih naložbah pa zasledujemo cilj uravnoteženega izplačila dobičkov glede na investicijsko-razvojne cikle družbe.
Vodenje in upravljanje odvisnih družb v Skupini Luka Koper na dan 31. 12. 2025
| Družba | Direktor | Delež obvladujoče družbe v lastništvu (v %) |
|---|---|---|
| Luka Koper INPO, d. o. o. | Robert Krajnc | 100,00 |
| Adria Terminali, d. o. o. | Miha Kalčič | 100,00 |
| Logis-Nova, d. o. o. | Larisa Škandra | 100,00 |
| TOC, d. o. o. | Ankica Budan Hadžalič | 68,13 |
| Port View Caffe, d. o. o. | Mitja Dujc | 100,00 |
1.5 Notranja revizija
Področje notranje revizije izvaja funkcijo notranjega revidiranja za Skupino Luka Koper z namenom podpore pri doseganju strateških ciljev. S sistematičnim in metodičnim ocenjevanjem sistema notranjih kontrol prispeva k izboljšavanju upravljanja družbe, obvladovanja tveganj in učinkovitosti notranjih kontrol ter podaja priporočila za nenehne izboljšave.
Notranja revizija je organizirana kot samostojna enota družbe. Funkcijsko je podrejena nadzornemu svetu, organizacijsko pa upravi družbe, kar zagotavlja njeno neodvisno in objektivno delovanje. Deluje na podlagi temeljne listine, Poslovnika o delovanju notranje revizije, usklajenega z veljavnimi pravili notranjega revidiranja.
V letu 2025 je notranja revizija izvajala revizijske posle in druge dejavnosti skladno z odobrenim letnim načrtom, pripravljenim na podlagi prepoznanih ključnih tveganj, ki so bila v procesu revidiranja dodatno ocenjena in po potrebi dopolnjena. Revizije so bile pretežno usmerjene v presojo uspešnosti in učinkovitosti notranjih kontrol. O ugotovitvah in uresničevanju priporočil je notranja revizija sproti poročala vodstvu, upravi družbe in revizijski komisiji nadzornega sveta. Nadzornemu svetu notranja revizija poroča na letni ravni.
Poleg revizijskih poslov so se v letu 2025 izvajale mesečne porevizijske dejavnosti za spremljanje izvedbe dogovorjenih ukrepov in izboljšano obvladovanje tveganj. Poudarek je bil tudi na razvoju notranje revizije. Razvoj notranje revizije poteka v okviru programa zagotavljanja in izboljšavanja kakovosti, ki vključuje notranje in zunanje presoje, samoocenjevanje, strokovno izobraževanje ter spremljanje učinkovitosti delovanja. V letu 2025 je bila izvedena zunanja presoja kakovosti notranje revizije, ki je potrdila, da je njeno delovanje v celoti skladno z vsemi zahtevami 52 standardov in 15 načel Globalnih standardov notranjega revidiranja ter da je notranja revizija v pregledovanem obdobju delovala neodvisno, nepristransko in strokovno.
1.6 Zunanja revizija
Skupščina delničarjev je na 37. skupščini delničarjev dne 28. 6. 2023 za revidiranje izkazov družbe Luka Koper, d. d., in Skupine Luka Koper imenovala revizijsko družbo BDO Revizija, d. o. o., družba za revidiranje, Cesta v Mestni log 1, Ljubljana, in sicer za poslovna leta 2023, 2024 in 2025.
Stroški revizijskih storitev Luka Koper, d. d., in njenih odvisnih družb so predstavljeni v konsolidiranem računovodskem poročilu v pojasnilu št. 31: Posli z revizijsko družbo.
Nevenka Kržan Predsednica uprave družbe Luka Koper, d. d.
Gregor Belič Član uprave družbe Luka Koper, d. d.
Gorazd Jamnik Član uprave družbe Luka Koper, d. d.
Vojka Rotar Član uprave - delavski direktor družbe Luka Koper, d. d.
1.7 Izjava o zunanji presoji izjave o upravljanju za Letno poročilo 2025
^{}[]
ZDRUŽENJE NADZORNIKOV SLOVENIJE za odgovorno upravljanje družb
IZJAVA O ZUNANJI PRESOJI IZJAVE O UPRAVLJANJU ZA LETNO POROČILO 2025
Združenje nadzornikov Slovenije izjavlja, da je v skladu s 5.6. členom Slovenskega kodeksa upravljanja javnih delniških družb v času od 10. 2. 2026 do 13. 3. 2026 izvedlo postopek zunanje presoje Izjave o upravljanju družbe Luka Koper, d.d., za leto 2025. Zunanja presoja se ne šteje za posle dajanja zagotovil, ki jih opravljajo računovodski strokovnjaki z javnim pooblastilom (revizorji) ali računovodski strokovnjaki, ki nimajo javnega pooblastila (npr. notranji revizorji).
Kot zunanja neodvisna referenčna institucija, ki ni ponudnica revizijskih storitev v družbi in ni povezana z njo, smo pregledali vse sestavine Izjave o upravljanju, njihovo ustreznost v povezavi s petim odstavkom 70. člena ZGD-1 in presojali, ali ustrezno opisujejo upravljanje družbe, kot je razvidno iz relevantnih dokumentov družbe.
Ta pregled je vključeval tudi pregled izbora referenčnih kodeksov in izjave o skladnosti z referenčnimi kodeksi, ki jim družba sledi. V zvezi z opravljeno zunanjo presojo je bilo oblikovano poročilo o zunanji presoji izjave o upravljanju, ki je bilo posredovano v seznanitev upravi in nadzornemu svetu družbe.
Združenje nadzornikov Slovenije izjavlja, da Izjava o upravljanju v Letnem poročilu Luke Koper d.d. za leto 2025 vsebuje vse potrebne zakonske vsebinske sestavine in da njena vsebina ustrezno opisuje upravljanje družbe, kot je razvidno iz pridobljenih dokumentov družbe.
-
- 2026
mag. Irena Prijović,
izvršna direktorica
Združenje nadzornikov Slovenije
Prijović
Priloga izjave o upravljanju
3.1: Sestava poslovodstva v poslovnem letu 2025
| Ime in priimek | Funkcija (predsednik, član) | Področje dela v upravl* | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcije/mandata | Spol | Državljanstvo | Letnica rojstva | Izobrazba | Strokovni profil | Članstvo v organih nadzora z družbe neposvezanih družb |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nevenka Kržan | predsednica | sekretariat uprave, kadrovsko področje, pravno področje, področje odnosov z javnostmi, področje prkstanške varnosti, področje investicij, projektna pkarna, področje strateškega razvoja | 01.07.2023 | v teku | ženski | slovensko | 1962 | VII. stopnja | universitetna diplomirana ekonomistka | članica nadzornega sveta Pokojninske družbe A, d. d., od 13.6.2025 |
| Gorazd Jamnik | član | področje financ in računovodstva, področje kontrolinga, področje upravljanja in razvoja poslovnih procesov, finančno in korporativno upravljanje družb, v katerih ima družbe kapitalski dekž | 01.01.2024 | v teku | moški | slovensko | 1973 | VIII. stopnja | magister znanosti poslovodenja in organizacije, smer finance | ne |
| Gregor Belić | član | področje natave, področje operative, področje trženja, področje prodaje, PC generalni tovori, PC kontejner ski terminal, PC terminal avtomobilov in RO-RO, PC terminal razsuti in tekoči tovori, PC potroški terminal | 01.01.2024 | v teku | moški | slovensko | 1966 | VII. stopnja | magister inženir pomorstva, kapitan dolge plovbe | ne |
| Vojko Rotar | član - delavski direktor | področje varovanja zdravja in ekologije, nadzorovanje spoštovanja in izvajanja pisnih dogovorov ter sodelovanje pri sklepanju dogovorov med delejemaki in deladajaki (participacijski dogovor in drugi dogovori) | 16.02.2018 | v teku | moški | slovensko | 1976 | VII. stopnja | magister poslovnih ved, droga bolonjska stopnja - podiplomski študij | ne |
- Vsi člani uprave so skupaj pristojni in odgovorni za: področje notranje revizije, področje korporativne integritete in skladnosti poslovanja ter sodelovanje s sekretarjem nadzornega sveta
3.2: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2025
| Ime in priimek | Funkcija (predsodnik, namestnik, Gan NS) | Preo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/saposlenih | Udelnička na scjah NS glede na skupno Stevilo scj NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rojetva | Izobrazba | Strokovni profil | Neodvisnost po 25. čtenu Kodirka (DA/NS) | Obejni nasprotja interesa v poslovnem letu (DA/NS) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mirko Bandelj | predsodnik | 07.02.2023 | o teku | predstavnik kapitala | 10/10 | moški | slovensko | 1958 | I/II. stopnja | universitetni diplomirani pravnik | da | no | no |
| Članstvo v komisijah | predsodnik/Dan | Udelnička na scjah komisij glede na skupno Stevilo scj komisij | |||||||||||
| / | / | / | |||||||||||
| Ime in priimek | Funkcija (predsodnik, namestnik, Gan NS) | Preo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/saposlenih | Udelnička na scjah NS glede na skupno Stevilo scj NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rojetva | Izobrazba | Strokovni profil | Neodvisnost po 25. čtenu Kodirka (DA/NS) | Obejni nasprotja interesa v poslovnem letu (DA/NS) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tomaž Benčino | Gan, od 21. 2. 2023 dalje namestnik predsodnika | 07.06.2022 | o teku | predstavnik kapitala | 10/10 | moški | slovensko | 1965 | I/II. stopnja | universitetni diplomirani islovni metalurgijo; universitetni diplomirani ekonomist | da | no | no |
| Članstvo v komisijah | predsodnik/Dan | Udelnička na scjah komisij glede na skupno Stevilo scj komisij | |||||||||||
| POSLOVNA KOMISIJA, KADROVSKA KOMISIJA | ČLAN/PREDSOZNIK | 5/5, 5/5 | |||||||||||
| Ime in priimek | Funkcija (predsodnik, namestnik, Gan NS) | Preo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/saposlenih | Udelnička na scjah NS glede na skupno Stevilo scj NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rojetva | Izobrazba | Strokovni profil | Neodvisnost po 25. čtenu Kodirka (DA/NS) | Obejni nasprotja interesa v poslovnem letu (DA/NS) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Barbara Nose | Danica | 07.02.2023 | o teku | predstavnica kapitala | 10/10 | ženski | slovensko | 1964 | I/II. stopnja | universitetna diplomirana ekonomistka, specialistka revidiranja | da | no | Danica nadzornega sveta Polite Slovenije, d. o. o.; Danica nadzornega sveta Zavarnodnica Triglav, d. d. |
| Članstvo v komisijah | predsodnik/Dan | Udelnička na scjah komisij glede na skupno Stevilo scj komisij | |||||||||||
| REVIZVSKA KOMISIJA, KOMISIJA ZA STRATEŠKI RAZVCIJ | PREDSOZNICA/ČLANICA | 9/9, 1/1 |
| tme in prōmek | Funkcija (predsednik, namestnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/caposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno žleviče sej NS | Spol | Drčavljanstvo | Letnica rojstva | Isošrazba | Strokovni profil | Neodešenost po 25. členu Kodeksa (DA/NE) | Obstoj nasprotja interesa v poslownem letu (DA/NE) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jožef Petrovič | član | 07.02.2023 | v teku | predstavnik kapitala | 5/10 | moški | slovensko | 1958 | Vlt. stopnja | univerzitetni diplomirani ekonomist | da | ne | ne |
| Članstvo v komisijah | predsednik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno žleviče sej | |||||||||||
| POSLOVNA KOMISIJA, KADROVSKÁ KOMISIJA, KOMISIJA ZA STRATEŠKI RAZVOJ | PREDSEDNIK/ČLAN/ČLAN | 6/6, 4/5, 1/1 | |||||||||||
| tme in prōmek | Funkcija (predsednik, namestnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/caposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno žleviče sej NS | Spol | Drčavljanstvo | Letnica rojstva | Isošrazba | Strokovni profil | Neodešenost po 25. členu Kodeksa (DA/NE) | Obstoj nasprotja interesa v poslownem letu (DA/NE) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bešljan Rader | član | 07.02.2023 | v teku | predstavnik kapitala | 10/10 | moški | slovensko | 1978 | Vlt. stopnja | univerzitetni diplomirani ekonomist; MBA | da | ne | samestnik predsednice nadzornoga sveta Javno podjetje Uradni list Republike Slovenije, d. o. o. |
| Članstvo v komisijah | predsednik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno žleviče sej | |||||||||||
| KADROVSKÁ KOMISIJA, REVIZUSKA KOMISIJA | ČLAN/ČLAN | 5/5, 9/9 | |||||||||||
| tme in prōmek | Funkcija (predsednik, namestnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/caposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno žleviče sej NS | Spol | Drčavljanstvo | Letnica rojstva | Isošrazba | Strokovni profil | Neodešenost po 25. členu Kodeksa (DA/NE) | Obstoj nasprotja interesa v poslownem letu (DA/NE) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Borut Škabar | član | 07.02.2023 | v teku | predstavnik kapitala | 10/10 | moški | slovensko | 1972 | Vl. stopnja | diplomirani zgodovinar | da | Blusmartre, d. o. o. | ne |
| Članstvo v komisijah | predsednik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno žleviče sej | |||||||||||
| POSLOVNA KOMISIJA, KOMISIJA ZA STRATEŠKI RAZVOJ | ČLAN/PREDSEDNIK | 6/6, 1/1 |
| Ime in priimek | Funkcija (predvođnik, namešnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/zaposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno število sej NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rojstva | Izobrazka | Strokovni profil | Neodvisnost po 23. čtenu Kodeksa (DA/NE) | Ošetoj nasprotja interess u poslovnem letu (DA/NE) | Členstvo v organih nadzora drugih družb |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mladen Josičić | član | 08.04.2009 | 11.08.2025 | predstavnik zaposlenih | 3/4 | moški | slovensko | 1969 | V. stopnja | elektrotehnik | da | ne | ne |
| Členstvo v komisijah | predsodnik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej | |||||||||||
| POSLOVNA KOMISIJA, KOMISIJA ZA STRATEŠKI RAZVOJ | ČLAN/ČLAN | 1/3, 0/0 | |||||||||||
| Ime in priimek | Funkcija (predvođnik, namešnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/zaposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno število sej NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rojstva | Izobrazka | Strokovni profil | Neodvisnost po 23. čtenu Kodeksa (DA/NE) | Ošetoj nasprotja interess u poslovnem letu (DA/NE) | Členstvo v organih nadzora drugih družb |
| Rok Parovel | član | 13.09.2016 | 11.08.2025 | predstavnik zaposlenih | 4/4 | moški | slovensko | 1987 | VI. stopnja | diplomirani ekonomist | da | ne | ne |
| Členstvo v komisijah | predsodnik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej | |||||||||||
| REVIZIJSKA KOMISIJA, KOMISIJA ZA STRATEŠKI RAZVOJ | ČLAN/ČLAN | 5/5, 0/0 | |||||||||||
| Ime in priimek | Funkcija (predvođnik, namešnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcijo/mandata | Predstavnik kapitala/zaposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno število sej NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rojstva | Izobrazka | Strokovni profil | Neodvisnost po 23. čtenu Kodeksa (DA/NE) | Ošetoj nasprotja interess u poslovnem letu (DA/NE) | Členstvo v organih nadzora drugih družb |
| Mehrudin Vuković | član | 19.01.2020 | 11.08.2025 | predstavnik zaposlenih | 3/4 | moški | slovensko | 1972 | VI. stopnja | inženir logistike | da | ne | ne |
| Členstvo v komisijah | predsodnik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno število sej | |||||||||||
| KADROVSKA KOMISIJA | ČLAN | 2/3 |
| Ime in priimek | Funkcija (predsednik, namestnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcija/mandata | Predstavnik kapitala/zaposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno števillo sej NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rejstva | Isobrazba | Strokovni profil | Neodvisnost po 23. členu Kodeksa (DA/NE) | Obstoj nasprotja interesa v poslownem letu (DA/NE) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| David Krmac | član | 12.08.2025 | v teku | predstavnik zaposlenih | 6/6 | moški | slovensko | 1986 | VII. stopnja | univerzitetni diplomirani inženir stroještva | da | ne | ne |
| Članstvo v komisijah | predsednik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno števillo sej | |||||||||||
| POSLOVNA KOMISIJA, KOMISIJA ZA STRATEŠKI RAZVOJ | ČLAN/ČLAN | 5/5, 1/1 | |||||||||||
| Ime in priimek | Funkcija (predsednik, namestnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcija/mandata | Predstavnik kapitala/zaposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno števillo sej NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rejstva | Isobrazba | Strokovni profil | Neodvisnost po 23. členu Kodeksa (DA/NE) | Obstoj nasprotja interesa v poslownem letu (DA/NE) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Jure Jambrošić | član | 12.08.2025 | v teku | predstavnik zaposlenih | 6/6 | moški | slovensko | 1977 | VI. stopnja | diplomirani ekonomist | da | ne | ne |
| Članstvo v komisijah | predsednik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno števillo sej | |||||||||||
| KADROVSKA KOMISIJA | ČLAN | 2/2 | |||||||||||
| Ime in priimek | Funkcija (predsednik, namestnik, član NS) | Prvo imenovanje na funkcijo | Zaključek funkcija/mandata | Predstavnik kapitala/zaposlenih | Udeležba na sejah NS glede na skupno števillo sej NS | Spol | Državljanstvo | Letnica rejstva | Isobrazba | Strokovni profil | Neodvisnost po 23. členu Kodeksa (DA/NE) | Obstoj nasprotja interesa v poslownem letu (DA/NE) | Članstvo v organih nadzora drugih družb |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mara Žerjal | članica | 12.08.2025 | v teku | predstavnica zaposlenih | 6/6 | ženski | slovensko | 1978 | VII. stopnja | univerzitetna diplomirana inženirka gradbeništva | da | ne | ne |
| Članstvo v komisijah | predsednik/član | Udeležba na sejah komisij glede na skupno števillo sej | |||||||||||
| REVIZIJSKA KOMISIJA, KOMISIJA ZA STRATEŠKI RAZVOJ | ČLANICA/ČLANICA | 4/6, 1/1 | |||||||||||
| Zunanji član v komisijah (revizijska, kadrovska, komisija za projemke ...) | |||||||||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | |||||
| Ime in priimek | KOMISIJA | Udeležba na sejah komisij glede na skupno števillo sej komisij | Spol | Državljanstvo | Isobrazba | Letnica rejstva | Strokovni profil | Članstvo v organih nadzora z družbe neprovesenih družb | |||||
| Mateja Treven | revizijska komisija | 8/9 | ženski | slovensko | VIII. stopnja | 1972 | magistra ekonomskih znanosti | neodvisna neizvršna članica upravnega odbora NLB Banka Prishtina, predsednica revizijske komisije NLB Banka Prishtina |
4.1 Sestava in višina prejemkov* članov poslovodstva v poslovnem letu 2025
Sestava in višina prejemkov članov poslovodstva družbe Luka Koper, d. d.
(v EUR)
| Ime in priimek | Funkcija (predsednik, član) | Fikoni prejemki - bruto (1) | Variabilni prejemki - bruto (2)** | Odloženi prejemki (3)*** | Odpravnine (4) | Bonitete (5)*** | Vračilo izplačane nagrade - "claw-bæk" (6) | Skupaj bruto (1+2+3+4+5-6) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vojko Rotar | član uprave - delavski direktor od 16. 2. 2018, nov mandat od 16. 2. 2023 | 204.703,74 | 48.438,10 | 46.435,08 | 0,00 | 2.884,49 | 0,00 | 302.461,41 |
| Nevenka Kržan | članica uprave do 30. 6. 2023 | 0,00 | 12.598,34 | 11.494,37 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 24.092,71 |
| Nevenka Kržan | predsednica uprave od 1. 7. 2023 | 227.353,35 | 26.099,74 | 38.913,37 | 0,00 | 2.479,30 | 0,00 | 294.845,76 |
| Gregor Belić | član uprave od 1. 1. 2024 | 205.646,73 | 23.529,79 | 23.529,79 | 0,00 | 2.129,04 | 0,00 | 254.835,35 |
| Gorazd Jamnik | član uprave od 1. 1. 2024 | 205.219,72 | 23.555,93 | 23.555,93 | 0,00 | 2.125,72 | 0,00 | 254.457,30 |
- Za namen tega razkritja ni potrebno razkrivati potnih stroškov, stroškov namestitve in dnevnic, ker po svoji naravi ne predstavljajo plačila upravi. ** Izplačilo prvega dela variabilnih prejemkov za leto 2024 in druge polovice odloženega dela variabilnih prejemkov za leto 2022 *** Stanje odloženih izplačil na dan 31.12.2025 za drugo polovico variabilnih prejemkov za leto 2023 in 2024, skladno z ZPPOGD za dve leti. *** Boniteta za zavarovanje odgovornosti in uporabo službenega vozila.
Sestava in višina prejemkov članov poslovodstva odvisnih družb
| Ime in priimek | Funkcija | Fikoni prejemki - bruto (1) | Variabilni prejemki - bruto (2)** | Odloženi prejemki (3)*** | Odpravnine (4) | Bonitete (5)*** | Vračilo izplačane nagrade - "claw-bæk" (6) | Skupaj bruto (1+2+3+4+5-6) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Robert Kranjc | direktor Luka Koper INPO, d.o.o., od 1. 3. 2023 | 104.275,30 | 8.287,23 | 18.130,41 | 0,00 | 1.048,45 | 0,00 | 131.741,39 |
| Mitja Dujc | direktor Adria terminali, d.o.o., do 5. 3. 2024 | 0,00 | 160,71 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 160,71 |
| Miha Kalčić | direktor Adria terminali, d.o.o., od 6. 3. 2024 | 91.820,26 | 1.799,62 | 1.799,62 | 0,00 | 1.906,31 | 0,00 | 97.325,81 |
| Ankica Budan Hadžalić | direktorica TOC, d.o.o., od 1. 8. 2013 | 58.157,28 | 11.604,88 | 11.519,51 | 0,00 | 672,50 | 0,00 | 81.954,17 |
** Izplačilo prvega dela variabilnih prejemkov za leto 2024 in druge polovice odloženega dela variabilnih prejemkov za leto 2022 *** Stanje odloženih izplačil na dan 31.12.2025 za drugo polovico variabilnih prejemkov za leto 2023 in 2024, skladno z ZPPOGD za dve leti. *** Boniteta za zavarovanje odgovornosti in uporabo službenega vozila.
4.2 Sestava in višina prejemkov članov nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2025
(v EUR)
| Ime in priimek | Funkcija (predsednik, namestnik, član, zunanji član komisije) | Plačilo za opravljanje funkcije in doplačila - bruto letno | Sejnine NS in komisij - bruto letno (2) | Skupaj bruto (1+2) | Potni stroški* | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Osnovno plačilo za opravljanje funkcije | Doplačilo za opravljanje funkcije | Skupaj (1) | |||||
| Mladen Jovičić | član do 11. 8. 2025 | 10.443,55 | 5.221,77 | 15.665,32 | 1.705,00 | 17.370,32 | 0,00 |
| Mehrudin Vuković | član do 11. 8. 2025 | 10.443,55 | 5.221,77 | 15.665,32 | 2.816,00 | 18.481,32 | 0,00 |
| Rok Parovel | član do 11. 8. 2025 | 10.443,55 | 2.610,89 | 13.054,44 | 1.925,00 | 14.979,44 | 63,42 |
| Mara Žerjal | članica od 12. 8. 2025 | 4.556,45 | 2.096,77 | 6.653,22 | 1.430,00 | 8.083,22 | 0,00 |
| Jure Jambrošić | član od 12. 8. 2025 | 4.556,45 | 1.048,39 | 5.604,84 | 990,00 | 6.594,84 | 0,00 |
| David Krmac | član od 12. 8. 2025 | 4.556,45 | 2.096,77 | 6.653,22 | 1.210,00 | 7.863,22 | 0,00 |
| Tomaž Benčina | član od 6. 2. 2023 in namestnik predsednika od 7. 2. 2023 | 16.500,00 | 7.500,00 | 24.000,00 | 4.730,00 | 28.730,00 | 1.296,90 |
| Mirko Bandelj | predsednik od 7. 2. 2023 | 22.500,00 | 0,00 | 22.500,00 | 2.414,92 | 24.914,92 | 859,86 |
| Jožef Petrović | član od 7. 2. 2023 | 15.000,00 | 7.500,00 | 22.500,00 | 4.455,00 | 26.955,00 | 1.395,54 |
| Boštjan Rader | član od 7. 2. 2023 | 15.000,00 | 7.500,00 | 22.500,00 | 5.566,00 | 28.066,00 | 782,34 |
| Borut Škrabar | član od 7. 2. 2023 | 15.000,00 | 7.500,00 | 22.500,00 | 3.630,00 | 26.130,00 | 0,00 |
| Barbara Nose | članica od 7. 2. 2023 | 15.000,00 | 7.500,00 | 22.500,00 | 4.466,00 | 26.966,00 | 498,08 |
| Mateja Treven | zunanja članica revizijske komisije NS od 23. 2. 2023 | 6.600,00 | 6.600,00 | 1.716,00 | 8.316,00 | 124,52 |
- Bruto znesek
.