IRAY GROUP — Governance Information 2025

Oct 10, 2025

奕瑞电子科技集团股份有限公司 2025 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

奕瑞电子科技集团股份有限公司

2025 年限制性股票激励计划

实施考核管理办法

奕瑞电子科技集团股份有限公司（以下简称“公司”或“奕瑞科技”）为进 一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优 秀人才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争 力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司 的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提 下，按照激励与约束对等的原则，制定了《奕瑞科技 2025 年限制性股票激励计 划（草案）》。

为保证公司 2025 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺 利推进及有序实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》 《上市公司股权激励管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《科创 板上市公司自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》等有关法律、行政法规、 规范性文件和《奕瑞电子科技集团股份有限公司章程》的有关规定，并结合公司 实际情况，特制定本办法。

第一条考核目的

制定本办法的目的是加强本激励计划执行的计划性，量化本激励计划设定的 具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现本激励 计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、 公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。

第二条考核原则

（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；

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• （二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工

• 作业绩、工作能力和工作态度结合。

第三条考核范围

本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。本激励计划涉及的首次授 予激励对象包括在公司（含子公司，下同）任职的高级管理人员、核心技术人员、 核心骨干，不包括奕瑞科技独立董事、监事、单独或合计持有公司 5%以上股份 的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。本激励计划的激励对象中，公司董 事和高级管理人员必须经公司股东大会选举或公司董事会聘任。所有激励对象必 须在本激励计划的考核期内与公司或公司控股子公司签署劳动合同或聘用合同。

第四条考核机构及执行机构

（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导 和审核对激励对象的考核工作；

（二）公司人力资源中心负责具体的考核工作，以及向薪酬委员会报告工作；

（三）公司人力资源中心、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提 供，对数据的真实性和可靠性负责；

（四）公司董事会负责考核结果的审核。

第五条绩效考核指标及标准

激励对象获授的限制性股票能否归属将根据公司和激励对象两个层面的考 核结果共同确定。

（一）公司层面的业绩考核要求

本激励计划在 2026 年-2027 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考 核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之一。本激励计划首次 及预留授予的限制性股票的公司层面的业绩考核目标如下表所示：

归属期 考核年度 以 2025 年净利润为基数，考核净利润增长率

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第一个归属期 2026年 第二个归属期 2027年 考核指标 净利润增长率（A）		目标值（Am）	触发值（An）
	2026年	25%	15%
	2027年	50%	40%
		实际完成度	公司层面归属比例（X）
		A≥Am	X=100%
		An≤A<Am	X=50%+（A-An)/(Am-An)*50%
		A<An	X=0

注：上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的净利润，但以剔除本次及其它员 工激励计划的股份支付费用影响的数值作为计算依据。

归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理归属事宜。若各归属期内， 公司未达到当期业绩考核目标条件的，所有激励对象对应考核当年可归属的限制 性股票全部或部分不得归属，并作废失效。

（二）激励对象个人层面的绩效考核要求：

激励对象个人层面的绩效考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对 象个人考核评价结果分为“A+”“A”“B”“I”四个等级，对应的个人层面归属 比例如下所示：

考核等级	A+	A	B	I
个人层面归属比例	100%			0%

= 激励对象当年实际归属的限制性股票数量 个人当年计划归属的数量×公司 层面归属比例×个人层面归属比例。激励对象当期计划归属的限制性股票因考核 原因不能归属或不能完全归属的，由公司作废失效，不可递延至下一年度。

第六条考核期间与次数

本激励计划限制性股票的考核年度为 2026 年-2027 年两个会计年度。公司层 面的业绩考核以及个人层面的绩效考核每年考核一次。

第七条考核程序

公司人力资源中心在薪酬委员会的指导下负责具体的个人层面考核工作，财 务部负责公司层面考核工作，人力资源中心和财务部需保存相关考核结果，并在

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此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司薪酬委员会根据考核报告确定 激励对象的归属资格及数量，公司董事会负责考核结果的审核。

第八条考核结果管理

（一）考核结果反馈及应用

1、被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束 后及时将考核结果通知被考核对象。

2、如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源中心沟通解决。 如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员会需及时进行复核 并确定最终考核结果。

3、考核结果作为限制性股票归属的依据。

（二）考核记录归档

考核结束后，人力资源中心须保留绩效考核所有考核结果记录，并按公司相 关制度对个人绩效考核结果记录进行保密管理及销毁。

第九条附则

（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。

（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、 本激励计划相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划的 规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性文 件、本激励计划执行。若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存 在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。

（三）本办法自股东大会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。

奕瑞电子科技集团股份有限公司董事会

二〇二五年十月十日

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