Harbin Dongan Auto Engine Co.,Ltd — Remuneration Information 2025

Sep 29, 2025

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司 经理层成员薪酬管理办法

（本制度经2025 年9 月29 日召开的九届十六次董事会审议通过 后生效）

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第一条为充分发挥哈尔滨东安汽车动力股份有限公司（以下简 称公司）董事会决策及经理层经营管理作用，建立有效的经理层成员 激励和约束机制，促进公司经营目标和重点工作任务的全面实现，根 据国务院国资委《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理 有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7 号），中国长安汽车集团 有限公司（以下简称“集团公司”）相关规定及《哈尔滨东安汽车动 力股份有限公司章程》等相关制度规定，制定本办法。

第二条本办法所称的经理层成员，是指公司总经理、副总经理 和总会计师。

第三条薪酬管理原则

（一）激励与约束相统一：薪酬与风险、责任相一致，薪酬水平 与业绩考核结果、岗位职责紧密挂钩；

（二）年度激励与任期激励相结合：确保公司主营业务和经营业 绩持续增长，促进公司有质量、有效益的可持续发展。

第二章管理机构及职责

第四条公司党委会

公司党委会为经理层成员薪酬把关定向、前置审查机构，主要职 责为：

（一）对经理层成员薪酬管理工作进行指导、监督、控制；

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（二）听取、研究讨论经理层成员薪酬管理事项。

第五条公司董事会

董事会为经理层成员薪酬管理决策机构，主要职责为：

• （一）审议经理层成员薪酬管理制度；

• （二）监控、指导经理层成员薪酬管理制度的运行；

• （三）审定经理层成员薪酬管理运行中的重大或突发变化事项； （四）审定经理层成员薪酬。

第六条董事会审计委员会

经理层成员薪酬管理情况纳入审计委员会监督检查范围，对执行 情况进行监督评价，必要时组织开展专项检查。

第七条董事会薪酬与考核委员会

薪酬与考核委员会是董事会下设的议事机构，其职责为制定经理 层成员薪酬管理方案并组织实施。

第八条董事会办公室

董事会办公室为经理层成员薪酬管理牵头组织部门，牵头组织开 展经理层成员薪酬管理方面的相关事项。

• 第九条公司人力资源部

• 人力资源部为经理层成员薪酬管理归口管理部门，主要职责为： （一）建立、修订经理层成员薪酬管理制度；

• （二）组织开展经理层成员薪酬调研工作；

• （三）执行经理层成员薪酬管理制度，负责其薪酬核算、发放及

调整。

第三章 薪酬结构及标准

第十条薪酬结构

经理层成员的薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、任期激励、专项

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奖励、超额利润分享、中长期激励等构成。

第十一条薪酬标准

（一）基本年薪

基本年薪是年度基本收入，主要依据经理层成员岗位的相对价 值、所承担的责任和风险、工作经验、任职能力等因素确定。

经理层正职（总经理）基本年薪=董事长、党委书记基本年薪 经理层副职（副总经理、总会计师）基本年薪=董事长、党委书 记基本年薪×80%

（二）绩效年薪

绩效年薪是年度浮动收入，与年度业绩考核结果挂钩，体现经理 层成员完成年度经营计划和目标的情况，依据年度公司主要财务指标 完成情况和个人业绩考核结果确定。绩效年薪占年度薪酬（基本年薪 与绩效年薪之和）的比例为60%。

经理层人员的绩效年薪按董事长绩效年薪的0-1.0 倍拉开差距。 经理层人员年度考核得分低于80 分的，扣减全部绩效年薪。 1、绩效考核系数

绩效考核系数为年度绩效考核对应的年薪系数，绩效考核系数= 年度绩效考核得分/100，具体如下：

年度绩效考核得分/100，具体如下：	年度绩效考核得分/100，具体如下：	年度绩效考核得分/100，具体如下：
年度考核得分对应考核系数
等级	分值区间	考核系数
A	分数≥95分	1.0
B	90≤分数﹤95	0.8
C	80≤分数﹤90	0.6
D	分数﹤80	0

2、经理层人员绩效年薪

正职绩效年薪=董事长绩效年薪×考核系数

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副职绩效年薪

年度绩效考核得分 董事长绩效年薪× 0.8 × M × N × 年度绩效考核得分 ≥80 = 同等级经理层人员绩效考核总得分 0 年度绩效考核得分 < 80

注：

• 1、如董事长的绩效年薪已进行折算，应还原后计算；

• 2、计算经理层人员绩效总得分时，只计算年度绩效考核得分≥

• 80 的人员，M 为等级对应的考核系数，N 为相应人数。

  • （三）任期激励

任期激励是任期浮动收入，与任期目标考核结果挂钩，体现经理 层成员完成任期经营计划和目标的情况，依据任期公司主要财务指标 完成情况确定。

任期激励以任期内个人绩效年薪总和的30%为基数，结合任期绩 效考核系数确定。

任期激励=任期内个人绩效年薪总和×30%×任期绩效考核系数

任期绩效考核等级	绩效考核系数
A	1.0
B	0.8
C	0.5
D	0

（四）专项奖励、超额利润分享、中长期激励按集团公司相关规 定执行，其中年度绩效考核等级为“不合格”的，不得领取超额利润 分享、专项奖励。

第四章 薪酬兑现

第十二条薪酬兑现方式

基本年薪：按月按标准支付。

绩效年薪：采取月度预发与年度清算制度。每月预发标准与本单 位月度利润总额预算完成情况挂钩，完成月度累计预算的，当月绩效

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年薪预发标准最高不超过个人月基薪的80%；未完成当月预算的，当 月不得预发绩效年薪。年度绩效考核后根据董事会核定的绩效年薪进 行清算，已发绩效年薪低于核定水平的，剩余部分在清算后兑现；已 发绩效年薪高于核定水平的，追索扣回。

任期激励：经任期考核、审计等综合评估无问题后一次性予以发 放。

专项奖励、超额利润分享、中长期激励：按集团公司相关规定执 行。

第五章薪酬管理

第十三条董事会根据薪酬管理办法、经理层成员年度和任期绩 效考核结果，制定经理层成员薪酬分配方案，决定经理层成员薪酬分 配事项。薪酬分配方案报集团公司备案后实施。

第十四条任期届满后，通过离任审计、清产核资等，发现由于 经理层成员任期内的生产经营活动造成在下一任期内形成不良资产 的，将按有关规定对经理层成员任期内的考核指标进行追溯，重新核 定考核结果，调整薪酬。

第十五条经理层成员不认真履行职责，导致重大决策失误、重 大安全生产与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件、重 大不稳定事件等，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的， 董事会将依法依纪追究责任，按照集团公司对企业负责人相关考核办 法制定处理措施，决定是否解除聘用关系，扣发薪酬等事项。薪酬扣 减、追索扣回适用于离职、退休经理层成员。

第十六条经理层成员年度综合考核评价结果为“不称职”的， 不得领取绩效年薪、超额利润分享、专项奖励。经理层成员任期综合 考核评价结果为“不称职”或因个人原因任期未满的，不得领取任期

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激励。因非个人原因离职的，根据离职具体情况，由董事会研究决定 其任期激励与绩效年薪核算与兑现方式。

第十七条经理层成员领取地方政府奖励、兼职取酬、福利及津 贴、补贴等，严格按照集团公司相关规定执行。

第十八条经理层成员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得 税。社会保险、住房公积金、企业（职业）年金的个人缴费部分由公 司代扣代缴，各项缴费工资基数按所在地政府的有关政策规定执行。

第十九条经理层成员的薪酬在财务统计中单列科目，单独核算 并设置明细账目。经理层成员的薪酬计入企业工资总额，在成本中列 支。薪酬方案和考核兑现个人收入的原始材料至少保存15 年。

第六章 附 则

第二十条 本办法经公司董事会审议通过并报集团公司备案。 第二十一条本办法由公司董事会负责解释和修订。 第二十二条本办法自董事会审议通过之日起施行。

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