Fulin Precision Co., Ltd. — Management Reports 2022

Nov 7, 2022

富临精工科技创新“一五”规划

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富临精工科技创新

“一五”（2022—2026 年）规划

绵阳富临精工股份有限公司 二零二二年十一月

富临精工科技创新“一五”规划

规 划 纲 要

在党的二十大重要精神及“实施科教兴国战略，强化现代化建设 人才支撑”、“加快实施创新驱动发展战略”的指引下，为更好地服务 于公司“智控领军、铁锂龙头”的新战略，以“科技创新、技术驱动” 构建核心竞争力，紧紧抓住未来五年新能源智能汽车快速发展重大历 史机遇，助力公司成为行稳致远的高技术型专业领域龙头企业，公司 制订科技创新第一个五年规划，以下简称：“一五”规划。

总结过去5 年，科技创新成果显著，推动了公司快速发展，对标 国际优秀企业还存在一定差距，智控产业（智能精密、智能电控）和 铁锂产业（新能源正极材料）未来发展面临挑战，创新是企业发展的 不竭动力，人才是创新的核心要素，“如何吸引人才？如何留住人才？ 如何出成果创效益？”是科技创新最直接、最有效、最重要的课题。

“一五”期间取得重要成果的目标 ：2022-2026 年计划总投入研 发费用不低于前五年的3 倍，年均投入研发人员724 名。智控产业目 标：成为主流客户的核心战略供应商，实现驱动系统及其核心零部件、 热管理系统及其核心零部件、智能减振系统核心零部件市占率达15% 以上，产品技术、质量、成本竞争力国内领先；新能源正极材料产业 目标：快速扩产提能进入产能规模化第一阵营，持续挖掘降本潜力， 综合成本竞争力实现行业前三。孵化全新产品项目13 个，新获取发 明专利65 件，和前5 年相比，研发人员是前5 年的2.6 倍，发明专 利为前5 年的3 倍。

“一五 ”期间确保目标达成的重要举措： 提高科技创新的战略高

度，在董事会下设立技术创新委员会，董事长任主任，完善技术中心 平台组织机构功能，拓展平台建设；设立富临精工科技日，优化创新 环境和氛围；建强技术人才队伍，调整薪酬、福利、激励及考核制度， 一五规划期间，技术人员5 年年均综合收入翻一翻，2026 年底前实 现工龄1 年及以上的工程师级骨干技术人员股权95%以上覆盖；完善 以业绩导向为主的考评聘任体系，细化总经理激励基金管理，以价值 创造导向加强激励，促进出成果、创效益。

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富临精工科技创新“一五”规划

• 特 别 说 明

• 本规划制订时无法对未来5 年可能出现的行业、政策、技术、市场等变化做 出完全准确的预判，故存在局限性，在具体实施过程中，需每年度进行一次 实施情况总结和规划更新。

• 考虑智控及正极材料板块产业的差异性较大，实施时在本规划框架内可根据 板块的具体情况进行的灵活调整，如需突破规划范围，可单独报告到技术创 新委员会审议。

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目录

一 、 科技创新一五规划的背景 .......................... 4 第一节 过去五年取得的成绩 ........................ 4 第二节 未来面临的挑战 ............................ 4 二、“一五”规划的总体目标 .......................... 5 第一节 经济效益目标 .............................. 5 第二节 技术成果目标 .............................. 5 第三节 平台建设目标 .............................. 6 第四节 资源投入规划 .............................. 6 三、达成“一五”目标的重要举措 ...................... 6 第一节 科技创新组织架构调整 ...................... 6 第二节 设立富临精工科技日 ........................ 9 第三节 人才队伍建设 .............................. 9 3.1 如何吸引人才 ............................... 9 3.2 如何留住人才 .............................. 10 3.3 如何促进出成果、创效益 .................... 11 第四节 创新平台建设规划 ......................... 13 四、“一五”期间的重要工作 ......................... 14

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一 、科技创新一五规划的背景

第一节 过去五年取得的成绩

过去五年，富临精工科技创新成果显著，推动了公司的快速发展。 在2017 年-2021 年的五年，公司累计投入研发费用5.12 亿元，年均 投入技术人员282 人，智控板块研发成功电子水泵、电子油泵、变速 箱电磁阀、减速器、CDC 电磁阀、电动VVT、中置VVT 等8 个系列新 产品，新能源正极材料板块（以下简称“正极材料板块”）研发成功 新一代高压实密度铁锂、磷酸锰铁锂材料关键工艺和钠离子电池正极 材料关键工艺技术，孵化研发成功新产品6 个； VVT、喷嘴、气门挺 柱三个系列产品产销量自主品牌中位居全国第一，技术达到国际先进 水平，VVT 成功替代进口；五年获授权专利202 项，发明专利21 项， 制定行业标准1 项；成功创建国家级企业技术中心，国家认可实验室， 四川省新能源汽车驱动系统工程技术研究中心平台；获得中国机械工 业科技进步二等奖、中国汽车工业科技进步三等奖、中国专利优秀奖、 第七批制造业单项冠军产品等奖项。

第二节 未来面临的挑战

智控板块和正极材料板块未来持续发展，在核心竞争力构建、人 才储备方面临极大挑战。

智控板块： 智能精密业务的国内竞争者已快速跟进，以更低的 价格来抢夺市场，智能电控业务是新产品、新市场，产品技术、工艺 技术、供应链技术不成熟，市场竞争激烈，研发任务重，面临极大挑 战，需要投入大量技术研发人员和研发资源，巩固精密市场，打开电 控市场。在智能精密注重产品性能及品质的提升、效率优化降本，智 能电控的产品设计、工艺实现、成本可控方面不断创新，才能保持产 品以技术领先、质量稳定、价格优而形成的核心竞争力，实现行业领 军。

正极材料板块： 磷酸铁锂产品实现了关键指标的行业领先，但是 在原材料供应链打造和成本控制方面面临极大的挑战，随着今年行业 进入疯狂扩产阶段，未来2 年将面临激烈的市场竞争。另外、电池材

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料技术日新月异，磷酸锰铁锂、钠离子电池等新兴技术后期可能替代 部分磷酸铁锂市场，如何在保持现有技术领先的同时，实现产品的成 本优化、极致降本。需要补充研发力量，引入更多的化工、材料、机 电和电化学等专业的技术人才，在原料合成工艺和产品制造工艺及装 备等关键技术上实现创新，才能形成企业技术创新、质量最优、极致 降本的核心竞争力，打造技术领先和成本最优双层护城河，成为铁锂 行业龙头。

二、 “一五”规划的总体目标

第一节 产业发展目标：

1、智控产业：成为主流客户的核心战略供应商，实现驱动系统 及其核心零部件、热管理系统及其核心零部件、智能减振系统核心零 部件市占率达15%以上，产品技术、质量、成本竞争力国际领先。

2、正极材料产业：快速扩产提能进入产能规模化第一阵营，持 续挖掘降本潜力，综合成本竞争力实现行业前三。

第二节 技术成果目标

“一五”规划的五年间，公司计划共孵化全新产品项目13 个， 获取开发定点项目434 个，转化项目346 个。新获取授权发明专利65 件，为前5 年的3 倍。新主持和参加制定行业标准或团体标准6 个。 可变气门正时系统等产品产销量保持国际前列，技术国际领先。电动 VVT、电子水泵、电子油泵、减振器电磁阀及热管理集成技术达到国 际领先，产销量自主品牌国内前三。

智控板块： 孵化全新项目8 个，计划获取开发定点项目374 个， 转化项目294 个，新获取授权发明专利40 件，新主持和参加制定行 业或团体标准3 个。

正极材料板块： 孵化全新项目5 个，计划获取开发定点项目60 个，转化项目52 个，新获取授权发明专利25 件，新主持和参加制定 行业或团体标准3 个。在高压实磷酸铁锂材料始终保持行业领先地 位，在磷酸锰铁锂正极材料和钠离子电池等新型电池正极材料方面形

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成综合技术优势和拳头产品。

第三节 平台建设目标

在现有国家级企业技术中心、国家认可实验室、四川省新能源汽 车驱动系统工程技术研究中心的基础上，新创建国家认可实验检测中 心2 个，智控板块及正极材料板块各创建1 个，新创建省级研发平台 4 个，其中智控板块创建2 个，正极材料板块创建2 个。

智控板块以富临精工本部为主体创建“四川省智能汽车精密电磁 阀技术工程研究中心”，以芯智热控为主体创建“四川省新能源汽车 智能热管理系统工程技术研究中心”、“省级企业技术中心”和“国家 认可实验室”。

正极材料板块以射洪研发生产基地为主体，创建“省级企业技术 中心”、“四川省磷酸铁锂正极材料工程技术研究中心”和“国家认可 实验室”。

第四节 资源投入规划

为支撑上述目标的达成，一五期间研发经费计划总投入不低于前 五年的3 倍；引进培养14 名高级人才，2026 年博士专家级高级人才 达到15 人，为2021 年的3 倍。一五期末技术人员总数达到830 人， 年均技术人员724 人。

智控板块引进培养高级人才7 名，一五期末技术人员总数达到 480 人，年均技术人员434 人。

正极材料板块引进培养高级人才7 名，一五期末技术人员总数达 到350 人，年均技术人员290 人。

三、达成“一五”目标的重要举措

第一节 科技创新组织架构调整

在董事会下设立技术创新委员会，董事长兼任主任，将科技创新 提高到公司战略高度，以公司技术中心加产业分技术中心模式完善技 术中心组织架构，申建博士后创新实践基地，组建孵化中心，设立技

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术中心管理办公室。

技术创新委员会： 在董事会下设计技术创新委员会，并由董事长 兼任主任，负责科技创新战略制定，重大资源配置，组员由公司总经 理、技术中心主任、总工、专家委员会主任出任。

专家委员会： 在技术中心下集合各板块技术专家，分专业成立专 家委员会，负责重要项目立项论证、技术难题攻关、重要技术及项目 评审。

技术中心管理办公室： 负责技术体系、平台建设管理，成果管理， 人力资源、对外合作等综合管理。

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图 1 科技创新组织架构

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第二节 设立富临精工科技日

设立富临精工科技日，并在科技日开展技术创新大会系列科技活 动，营造创新氛围。

设立富临精工科技日，每两年召开一届，在科技日举办“富临精 工技术创新大会”及系列科技创新相关的活动，由技术创新委员会主 办，技术中心承办，邀请客户技术、供应链技术代表、产学研合作的 高校代表参加，科技日相关活动有：

技术创新大会

主会场：集会部分，内容为科技创新工作报告，未来两年的科技 创新计划，发布《富临精工科技创新白皮书》。

分会场：设正极材料、智能精密、智能电控三个分会场，举办专 业技术交流，挑选优秀科技成果，科研课题进行介绍交流，客户及供 应商的相关成果课题也可在此交流；举办技术论坛，邀请客户、供应 链技术代表探讨产业关注的重要热点问题。

科技创新成果展

科技日布置专项展台或展板，展出技术、产品的相关成果，供应 链合作的技术创新成果，产学研合作创新成果，供来宾及全公司人员 参观。

技术中心参观

组织来宾参观技术中心、产品实验中心、检测中心，新产品产线 等技术创新区域。

第三节 人才队伍建设

科技创新，人才是关键，要回归初心，围绕“如何吸引人才？如 何留住人才？如何促进出成果创效益？”来进行人才制度的改革、薪 酬及福利制度的设计和调整。

3.1 如何吸引人才

营造尊重人才的氛围： 在公司展厅、研发中心、实验中心等场所 设置人才相关的展示宣传专栏，展示相关人才的专业成果、业绩贡献； - 9 -

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设置以核心人才姓名或人才团队命名的工作室、实验室，并对其进行 规划装修，展示其特色技术成果，研究课题，形成具有灵魂的特色创 新场景，比如：劳模工作室、工匠工作室、创新人才工作室、创新实 验室等，让公司全员、来访客户、供应商、政府人员都能感受到公司 重视人才，尊重人才的氛围。

包容技术研发的失败： 新产品新技术研发时常会有遇到如无法获 得的未知技术、能力和资源无法解决的问题、等诸多的不确定性因素 导致研发失败，如不是研发人员未勤勉尽职的原因导致，都要给予更 多的包容，不因此去降低相关研发人员的定级和薪酬福利，消除心里 负担，鼓励他们重新出发，在新的项目上争取成果。

薪酬福利吸引人才： 对标同行业、本地同等规模企业，对博士、 硕士及同等级人才的引进条件，除提高薪酬基数的竞争力外，配套系 列福利政策，硕士、博士或同等专家新入职，分级给予5-20 万元的 安家费，提供1-3 年的过渡性人才房或房租津贴，协调子女就读公司 注册地优秀公立学校，具体政策见表1：

新引进 人才层级	薪酬标准 （应届生）	新增配套福利	新增配套福利	新增配套福利
		安家费	过渡性住房/津贴	子女入学
专家、博士（985 高校）	≥35W	20W	3 年（公寓标准）	义务教育段公立学校择校
博士	≥30W	15W	2 年（公寓标准）	义务教育段公立学校择校
硕士（985 高校）	≥20W	10W	2 年（公寓标准）	义务教育段公立学校择校
硕士	≥15W	5W	1 年（公寓标准）	义务教育段公立学校择校
注1：此标准基于2022 年定义，实施后，每年度调整一次。 注2：对于有工作经验的人才，对应等级的起薪上浮20%。 注3：长期异地工作人员，享有探亲假，具体按公司制度。

表1 薪酬福利政策

产业前景吸引人才： 公司智能电控、智能精密、正极材料产业及 产品均是汽车新技术发展路线上的重要技术和产品，未来市场空间巨 大，产业发展前景好，且公司定位为行业的领军和龙头，加入富临精 工，践行富临精工“在一起，共同经历，美好体验”的企业文化，相 伴成长、彼此成就，真正成为行业的的引领者。

3.2 如何留住人才

事业留人： 公司汽车零部件产业智能电控及智能精密板块的产品

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定位于国内领军，正极材料板块定位于国内龙头，投入了大量资源进 行不断的新产品技术开发和老产品技术迭代升级，同时公司在相关产 业链上不断进合资、并购、成立新的子公司壮大规模，这需要大量的 技术人才和管理经营人才，给人才提供了一展才华机会和成就事业的 通道，同时通过公司发展过程中的股权激励、合资、并购、成立新子 公司的股权重组过程，加大有成就技术人员的股权占比，一五期内， 节点性实现工龄1 年及以上的工程师级骨干技术人员股权95%以上覆 盖，让人才在成就事业的同时，共享公司发展的红利，更有获得感。

待遇留人 ：对标同行业、本地同等规模企业，提高技术人员基 本薪酬的竞争力，一五期间，技术人员5 年年均综合收入翻一翻，提 供国内外增长学识见识的机会，高级技术人员平均2 年一次，中级技 术人员平均3 年一次安排出国参加学术论坛、专业技术展览会、客户 拜访或其它技术交流培训活动；中级以上技术人员子女就读本地公立 学校的，公司提供协助安排优先择校；高层级技术人才配置独立办公 室（或区域），办公设备对等公司高层配置；高层级人才出差费用标 准对等公司高层标准，中级技术人员对等公司中层标准，具体人才配 套政策见表 2。

人才层级	配套政策	配套政策	配套政策	配套政策	配套政策	配套政策
	综合收入	国外参访培训	国内参访 培训	子女入学 择校	差旅标准	办公设施 标准
专家级：博士、正 高工	年增幅15%	按需求	按需求	有	高层	高层
高级：高工（副高）	年增幅15%	2 年1 次	按需求	有	中层	特色工作室
中级：工程师	年增幅15%	3 年1 次	1 年1 次	具体申请	—	—
初级：助工、技术 员	年增幅15%	—	2 年1 次	—	—	—
注：此标准基于2021 年定义，实施后，每年度调整一次。

表2 人才配套政策

3.3 如何促进出成果、创效益

多劳多得促进出成果： 设立总经理激励基金，按年度可分配利润 的5%作为激励基金基数，重点针对技术创新领域，基于具体项目创新

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目标，把技术人员的项目奖金与创新成果指标进行强挂钩，即与项目 各阶段的TQCD 指标达成挂钩，让技术人员在基本薪酬之外还有机会 获得总经理激励基金的奖金，奖金是基于实际贡献来分配的，多劳多 得，以此来激励多出成果，具体激励政策见表3。

内部有序竞争促进出成果： 完善以业绩导向为主线的技术人员考 评体系，业绩与成果强相关，基于年度考评结果调整定级，各层级均 有下有上，通过有序的内部竞争来保持队伍的活力，促进出成果。技 术人员职级与基本薪资福利挂钩，实施聘任制，按受聘层级基于“能 力与技能30%+业绩与成果70%”的权重每年度考评，基于公司技术人 员总数设定对应层级的占比和人数，实施主动末尾淘汰或调岗，年度 不低于3%，项目技术人员层级比例见表4。

项次	项目激励		项目开发阶段激励	项目开发阶段激励
	研发阶段	技术认可	手工样件认可	OTS 样件认可	PPAP	SOP+1 年
阶段激励比例	100% （指标达成）	15%	15%	15%	20%	35%
兑现条件	研发立项 目标达成	TQCD 达标	TQCD 达标	TQCD 达标	TQCD 达标	TQCD 达标

表3 项目开发阶段激励政策

项次		受聘任的技术人员层级	受聘任的技术人员层级	受聘任的技术人员层级		主动末尾 淘汰调岗
	专家级	高级	中级	助工	技术员
人员占比	2%	8%	20%	30%	40%	3%

表4 项目技术人员层级比例

成果经营超额利润纳入总经理激励基金，促进创造更高效益： 开 发TQCD 指标达成,项目开发成果已出，进入量产期，从量产第二年开 始，以目标利润为基数，年度超出目标的利润的，项目组可申请基于 超额利润的总经理激励基金的奖励，以激励创造更多效益。

成果持续改进价值创造纳入总经理激励基金，促进增创效益： 基 于进入量产期的成果，在各项指标均达成项目预定目标的基础上，技 术及管理人员在成本降低、工艺改进、质量水平提升等方面作出了进 一步的持续改善和优化，创造了显著价值的，可申请总经理激励基金 进行奖励，以此激励创造更多效益。

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第四节 创新平台建设规划

创新平台在企业技术创新中具有聚集人才、信息、技术等功能， 同时企业可借创新平台实现借梯登高效应。因此在建设企业技术创新 力量的同时，在现有2 个国家级平台（国家认定企业技术中心、国家 认可实验室）、1 个省级平台（四川省新能源汽车驱动系统工程技术研 究中心）的基础上应当以高能级、高集聚效应、高质量的目标来建设 新的创新平台。

智控板块： 技术中心下以规划建设电磁阀省工程研究中心，申请 创建博士后创新实践基地，并适时升级为博士后科研工作站；以芯智 热控公司为主体，组建技术中心，并在一五期间升级到省级企业技术 中心，技术中心实验室在一五期间通过国家CNAS 认可，申建四川省 新能源汽车智能热管理系统工程技术研究中心，为二五期间创建国家 级技术中心做准备。

正极材料板块： 基于现有技术中心，投入相关资源进行重点建设， 并在一五期间升级为省级企业技术中心，实验室通过国家CNAS 认可， 筹建四川省磷酸铁锂正极材料工程技术研究中心，为在二五期间创建 国家级企业技术中心作准备。

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四、 “一五”期间的重要工作

基于技术创新一五规划的总体目标及各项重要举措的达成，确保 技术创新规划总体实施进度受控，针对各年度开展的重要工作及时间 节点规划如下：

前两年（2022-2023）主要工作计划

前两年（2022-2023）主要工作计划	前两年（2022-2023）主要工作计划	前两年（2022-2023）主要工作计划	前两年（2022-2023）主要工作计划	前两年（2022-2023）主要工作计划
序号	工作内容	主导部门	支持部门	完成时间
1	科技创新一五规划编制及发布	董事会	技术中心	2022.11
2	科技创新组织架构调整，机构完善	技术中心	运营管理部	2022.11
3	铁锂新材、芯智热控技术中心组建	技术中心	——	2022.12
4	铁锂新材股权激励、芯智热控产业跟投，对应板块骨干 技术人员股权覆盖率达到70%	董事会	技术中心	2022.12
5	第一届“富临精工科技日”活动	技术创新委员会	技术中心	2023.03
6	博士后创新实践工作基地创建	技术中心	发展管理部	2023.11
7	铁锂新材实验检测中心通过国家CNAS 认可	铁锂技术中心	技术中心	2023.12
8	铁锂新材、芯智热控省级企业技术中心创建申报	技术中心	发展管理部	2023.06
9	博士创新实践基地申请建设	技术中心	发展管理部	2023.06
10	热管理冷媒侧技术产品孵化出成果	技术中心	——	2023.12
11	芯智热控股改，对应板块骨干技术人员股权覆盖率到 100%	董事会	人事行政部	2023.12

后三年（2024-2026）主要工作计划

后三年（2024-2026）主要工作计划	后三年（2024-2026）主要工作计划	后三年（2024-2026）主要工作计划	后三年（2024-2026）主要工作计划	后三年（2024-2026）主要工作计划
序号	工作内容	主导部门	支持部门	完成时间
1	芯智热控、铁锂新材省工程技术研究中心创建	技术中心	发展管理部	2024
2	芯智热控实验室CNAS 认可通过	技术中心	发展管理部	2024
3	第二届“富临精工科技日”活动	技术创新委员会	技术中心	2025
4	新一轮股权激励计划或产业跟投，全公司骨干技术人员 覆盖率到90%	董事会	人事行政部	2025
5	博士后工作站创建成功	技术中心	发展管理部	2025

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富临精工科技创新“一五”规划

6	获得1 个国家级科技奖项	技术中心	发展管理部	2025
7	技术人员薪酬一五目标达成，骨干技术股权覆盖95%以 上	董事会	人事行政部	2026
8	一五规划指标达成，二五规划制订	科技创新委员会	技术中心	2026

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