Deoleo, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 e Informe de Gestión Consolidado

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2025 (Miles de Euros)

ACTIVO	Notas de la Memoria	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024	PATRIMONIO NETO Y PASIVO	Notas de la Memoria	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
ACTIVO NO CORRIENTE		573.257	556.793	PATRIMONIO NETO	Nota 14	431.262	415.522
Activos intangibles	Nota 6	448.587	431.461	Capital suscrito		1.000	1.000
Marcas y derechos de uso		433.981	411.601	Prima de emisión		47.976	47.976
Otros activos intangibles		12.900	17.112	Otras reservas		(27.060)	(26.018)
Aplicaciones informáticas		1.706	2.748	Diferencias de conversión		(9.668)	(7.634)
Fondo de Comercio	Nota 6	16.367	16.367	Ajustes por cambios de valor		103	89
Inmovilizaciones materiales	Nota 7	54.563	53.664	Resultados acumulados		204.979	194.541
Terrenos y construcciones		30.714	29.720	Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante		217.330	209.954
Instalaciones técnicas y maquinaria		18.220	18.916	Intereses Minoritarios		213.932	205.568
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario		829	602
Otro inmovilizado material		1.592	1.340	PASIVO NO CORRIENTE		247.228	217.749
Anticipos e inmovilizado material en curso		3.208	3.086	Deudas a largo plazo con entidades de crédito	Nota 16	105.158	83.545
Participaciones en entidades asociadas		473	473	Otros pasivos financieros	Nota 16	2.588	1.003
Inversiones financieras no corrientes	Nota 8	1.575	1.840	Deudas a largo plazo con entidades vinculadas	Nota 16	12.125	-
Activos por impuesto diferido	Nota 12.3	51.692	52.988	Otras deudas a largo plazo	Nota 12.5	30.110	-
				Pasivos por impuesto diferido	Nota 12.3	70.585	63.915
ACTIVO CORRIENTE		231.559	283.247	Provisiones	Nota 18.1	25.469	67.975
Existencias	Nota 10	150.056	147.785	Otros pasivos no corrientes		1.193	1.311
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar	Nota 11	38.193	72.167
Activos por impuesto sobre ganancias corrientes	Nota 12	1.738	788	PASIVO CORRIENTE		126.326	206.769
Otros activos financieros corrientes	Nota 8	1.299	1.247	Deudas financieras a corto plazo	Nota 16	9.523	83.887
Otros activos corrientes		1.726	1.109	Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	Nota 17	115.773	121.278
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	Nota 13	31.344	52.894	Pasivos por impuesto sobre ganancias corrientes	Nota 12	630	1.204
Tesorería		31.344	52.894	Pasivos vinculados a activos no corrientes mantenidos para la venta	Nota 5	400	400
Activos no corrientes mantenidos para la venta	Nota 5	7.203	7.257
TOTAL ACTIVO		804.816	840.040	TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO		804.816	840.040

Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025. - 1 -

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2025 (Miles de Euros)

	Notas de la Memoria	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
OPERACIONES CONTINUADAS
Importe neto de la cifra de negocios	Nota 28	820.946	996.649
Otros ingresos de explotación	Nota 20	27.249	10.316
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación	Notas 10 y 21	(2.760)	(18.111)
Consumo de materias primas y consumibles	Nota 21	(623.489)	(822.268)
Gastos de personal	Nota 22	(54.688)	(48.343)
Dotación a la amortización	Notas 6 y 7	(10.110)	(10.169)
Otros gastos de explotación	Nota 23	(98.280)	(141.575)
RESULTADO DE LAS OPERACIONES		58.868	(33.501)
Ingresos financieros	Nota 24	2.287	2.848
Gastos financieros	Nota 24	(30.565)	(22.903)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS		30.590	(53.556)
Impuesto sobre Sociedades	Nota 12.2	(10.890)	(986)
RESULTADO DEL EJERCICIO		19.700	(54.542)
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad Dominante		9.396	(28.325)
Intereses minoritarios		10.304	(26.217)
RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN (en euros)
Beneficio / (Pérdida) de las actividades continuadas	Nota 14	0,019	(0,057)
Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas		-	-
RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN DILUIDAS (en euros)
Beneficio / Pérdida de las actividades continuadas		0,019	(0,057)
Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas		-	-

Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025. - 2 -

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 (Miles de Euros)

	Notas de la Memoria	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
RESULTADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS		19.700	(54.542)
OTRO RESULTADO GLOBAL
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto
Diferencias de conversión	Nota 14.4	(3.987)	(1.261)
Por ganancias y pérdidas actuariales	Nota 4.15	27	47
Otros ingresos y gastos		-	-
OTRO RESULTADO GLOBAL IMPUTADO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO		(3.960)	(1.214)
RESULTADO GLOBAL TOTAL		15.740	(55.756)
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad Dominante		7.376	(28.944)
Intereses minoritarios		8.364	(26.812)

Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado del resultado global consolidado del ejercicio 2025. - 3 -

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 (Miles de Euros)

	Capital Social	Prima de Emisión	Otras Reservas	Resultados Acumulados	Diferencias de Conversión	Ajustes por Cambios de Valor	Total Atribuible a los Accionistas de la Sociedad Dominante	Intereses Minoritarios	Total Patrimonio Neto
SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023	1.000	47.976	(25.056)	221.904	(6.991)	65	238.898	232.380	471.278
Distribución del resultado del ejercicio 2023	-	-	(962)	962	-	-	-	-	-
Resultado global consolidado del ejercicio 2024	-	-	-	(28.325)	(643)	24	(28.944)	(26.812)	(55.756)
SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024	1.000	47.976	(26.018)	194.541	(7.634)	89	209.954	205.568	415.522
Distribución del resultado del ejercicio 2024	-	-	(1.042)	1.042	-	-	-	-	-
Resultado global consolidado del ejercicio 2025	-	-	-	9.396	(2.034)	14	7.376	8.364	15.740
SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025	1.000	47.976	(27.060)	204.979	(9.668)	103	217.330	213.932	431.262

Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio 2025.- 4 -

Notas	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN:	16.796	8.799
Resultado del ejercicio antes de impuestos	30.590	(53.556)
Ajustes al resultado	15.151	84.319
Amortización del inmovilizado (Notas 6 y 7)	10.110	10.169
Correcciones valorativas por deterioro (Notas 20 y 23)	(22.380)	(5.098)
Variación de provisiones de circulante (Notas 20 y 23)	(14)	260
Variación de provisiones de riesgos y gastos	(834)	59.004
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado (Notas 20 y 23)	(9)	(71)
Deterioro y resultados por operaciones con instrumentos financieros (Nota 24)	-	51
Ingresos financieros (Nota 24)	(614)	(269)
Gastos financieros (Nota 24)	26.362	20.202
Variación de valor razonable de instrumentos financieros (Nota 24)	(791)	897
Diferencias de cambio (Nota 24)	3.321	(826)
Cambios en el capital corriente	10.092	1.678
Existencias	(2.238)	28.615
Deudores y otras cuentas a cobrar	27.266	(9.001)
Otros activos corrientes	(618)	37
Acreedores y otras cuentas a pagar	(9.031)	(17.714)
Otros activos y pasivos	(5.287)	(259)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación	(39.037)	(23.642)
Pagos de intereses	(35.244)	(21.091)
Cobros por ingresos financieros	514	269
(Pagos) / Cobros por Impuesto sobre Beneficios	(4.307)	(2.820)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:	(7.525)	(4.487)
Pagos por inversiones	(7.915)	(5.081)
Inmovilizado intangible (Nota 6)	(594)	(680)
Inmovilizaciones materiales (Nota 7)	(7.321)	(4.401)
Cobros por desinversiones	390	594
Inmovilizaciones materiales	253	30
Activos no corrientes mantenidos para la venta	43	307
Activos financieros	94	257
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN:	(30.821)	17.898
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero	(30.821)	17.898
Emisión de deudas con entidades de crédito	160.000	20.000
Emisión de deudas con entidades vinculadas	8.189	-
Devolución de deudas con entidades de crédito	(200.173)	(1.732)
Emisión / (Devolución) de otras deudas	1.163	(370)
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES	(21.550)	22.210
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio (Nota 13)	52.894	30.684
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio (Nota 13)	31.344	52.894

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 (Miles de Euros)

Las Notas 1 a 30 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2025.

Deoleo, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria Consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025

1. Naturaleza y actividades del Grupo

Actividad

Deoleo, S.A. (en adelante, la Sociedad o Sociedad dominante) se constituyó como sociedad anónima en Bilbao el 1 de febrero de 1955 por un periodo de tiempo indefinido bajo la denominación de Arana Maderas, S.A., cambiando posteriormente su denominación social en varias ocasiones hasta que en el ejercicio 2011 adoptó la actual.

En los ejercicios 1994, 2001, 2003 y 2011, la Sociedad dominante llevó a cabo distintos procesos de fusión cuya información detallada se encuentra desglosada en las cuentas anuales de dichos ejercicios. En el ejercicio 2020, la Sociedad dominante llevó a cabo un proceso de reestructuración cuya información detallada se encuentra desglosada en las cuentas anuales de dicho ejercicio.

El domicilio social de la Sociedad dominante está situado en la Carretera N-IV – KM 388 Alcolea (Córdoba).

Las actividades principales desarrolladas por el Grupo consisten en la elaboración, transformación y comercialización de aceites y demás productos alimenticios y agrícolas.

Las acciones de la Sociedad dominante están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Bilbao, Madrid, Valencia y Barcelona, así como en el Servicio de Interconexión Bursátil. Ninguna de las sociedades dependientes tiene admitidas sus acciones a cotización en los mercados de valores.

2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación

2.1 Marco normativo de información financiera aplicable

El marco normativo de información financiera que resulta de aplicación al Grupo es el establecido en:
- Código de comercio y la restante legislación mercantil,
- Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea conforme a lo dispuesto por el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y por la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social, así como en las normas y circulares aplicables de la Comisión Nacional del Mercado de Valores,
- El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.

2.2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 se han obtenido a partir de los registros contables y de las cuentas anuales de la Sociedad dominante y las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación y han sido preparadas de acuerdo con el marco normativo de información financiera detallado en la Nota 2.1 anterior, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo durante el ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales individuales de las sociedades que lo componen, del ejercicio 2025, formuladas por sus Administradores correspondientes, se encuentran pendientes de aprobación por las respectivas Juntas Generales de Socios o Accionistas.

No obstante, los Administradores de la Sociedad dominante estiman que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin cambios significativos.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2024 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de Deoleo, S.A., celebrada el 4 de junio de 2025 y depositadas en el Registro Mercantil de Córdoba.

Dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2025 pueden diferir de los utilizados por algunas sociedades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogenizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas por la Unión Europea.

2.2.1 Normas e interpretaciones efectivas en el presente período

Durante el ejercicio anual 2025 han entrado en vigor nuevas normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, que no han supuesto un cambio de políticas contables para el Grupo.

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus Cuentas Anuales Consolidadas.

2.3 Información referida al ejercicio 2024

Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio 2024 se presenta a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio 2025 y, por consiguiente, no constituye por sí misma las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2024.

2.4 Moneda de presentación

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano.

2.5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad dominante. La preparación de las cuentas anuales consolidadas bajo Normas Internacionales de Información Financiera requiere la realización, por parte de los Administradores de la Sociedad dominante, de determinadas estimaciones contables y la consideración de determinados elementos de juicio. Éstos se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros, que se han considerado razonables de acuerdo con las circunstancias.

En las cuentas anuales consolidadas del Grupo se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad dominante para cuantificar o valorar y registrar, en su caso, algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos o compromisos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
- La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de valor de los activos materiales, intangibles, Fondo de Comercio, existencias y cuentas a cobrar.
- La vida útil de los activos materiales e intangibles.
- La recuperación de los activos por impuesto diferido.
- El valor razonable de determinados instrumentos financieros.
- La evaluación de las provisiones y contingencias.

Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2025 sobre los hechos analizados. En cualquier caso, es posible que acontecimientos que pueden tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas en los próximos ejercicios, lo que se realizaría en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.

Aspectos relativos al clima

El cambio climático es uno de los problemas medioambientales y sociales más relevantes de la actualidad y cuyos efectos se vienen materializando, fundamentalmente, en forma de aumento de las temperaturas, mayor imprevisibilidad de los eventos meteorológicos o creciente escasez de recursos naturales. Aunque el Grupo Deoleo no es propietaria de ninguna almazara o explotación agrícola, los efectos del cambio climático se manifiestan en su cadena de valor.Esto, a su vez, puede afectar a nuestra actividad, ya que dependemos de un suministro constante de aceite de alta calidad. Además, hemos identificado los cambios normativos o el encarecimiento de los costes energéticos como los principales riesgos asociados con el clima. El Grupo Deoleo ha considerado, en la preparación de la información financiera, las implicaciones potenciales del cambio climático que pueden afectar a riesgos de tipo financiero, incluidos, el análisis del deterioro de activos por aumentos de costes o posible variación en la demanda, cambios en la vida útil de los activos, cambios en provisiones y pasivos contingentes derivados de posibles multas y sanciones por incumplimientos legales o regulatorios o cambios en las pérdidas de crédito esperadas para las cuentas a cobrar y otros activos financieros, entre otros, sin que del análisis anterior se hayan identificado impactos financieros relevantes actuales o previsibles para el Grupo que no estén siendo adecuadamente gestionados o planificados.

Entorno macroeconómico

El Grupo ha evaluado el potencial impacto del entorno macroeconómico y ha evaluado los posibles indicios de deterioro derivados de la imposición de barreras arancelarias en Estados Unidos de América, que encarecen los costes de importación, reduciendo la competitividad de los productos del Grupo en ese mercado.

La evolución de la situación en Oriente Medio desde finales de febrero ha generado un contexto adicional de incertidumbre que podría influir en las condiciones económicas y operativas de la región. Entre los posibles efectos se incluyen el incremento del coste de transporte por nuevas rutas menos eficientes, incremento del precio del petróleo, etc. Aunque, por el momento, los efectos observados han sido limitados, la evolución futura es incierta.

El Grupo mantiene un seguimiento constante de estos acontecimientos y analiza de forma continua sus eventuales implicaciones sobre los resultados y los flujos de efectivo expuestos a riesgo. Aunque hasta la fecha de estos estados financieros no se han producido impactos negativos significativos que hayan afectado a las estimaciones ocasionalmente utilizadas, los Administradores de la Sociedad dominante del Grupo y la Dirección del Grupo están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación, con el fin de afrontar los posibles impactos futuros que pudieran producirse sobre los resultados y los flujos de efectivo.

2.6 Principios de consolidación aplicados

La elaboración de las cuentas anuales consolidadas se ha basado en la aplicación de los siguientes métodos:

2.6.1 Empresas dependientes

Se consideran “Sociedades dependientes” aquéllas sobre las que Deoleo, S.A., o sus sociedades dependientes, tienen capacidad para ejercer control efectivo. El control se obtiene cuando la Sociedad dominante reúne los siguientes elementos:

tiene poder sobre la participada,
exposición, o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada,
y capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos.
9 -

La Sociedad dominante evaluará nuevamente si controla una participada cuando los hechos y circunstancias indiquen la existencia de cambios en uno o más de los tres elementos de control enumerados anteriormente. Cuando la Sociedad dominante tiene la capacidad factible de dirigir las actividades relevantes de forma unilateral, aun teniendo menos de la mayoría de los derechos de voto, tiene derechos suficientes para otorgarle poder. La Sociedad dominante evalúa si los derechos de voto son suficientes para otorgarle poder considerando todos los hechos y circunstancias relevantes, incluyendo:

el montante de los derechos de voto que mantiene la Sociedad dominante en relación con el montante y dispersión de los que mantienen otros tenedores de votos,
los derechos de voto potenciales mantenidos por la Sociedad dominante, otros tenedores de voto u otras partes,
derechos que surgen de otros acuerdos contractuales,
cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que la Sociedad dominante tiene, o no tiene, la capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores.

La consolidación de una entidad dependiente se inicia cuando la Sociedad dominante obtiene el control de la misma y finaliza cuando se pierde el control sobre la misma. Los estados financieros de las Sociedades dependientes se consolidan con los de la Sociedad dominante por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han sido eliminados en el proceso de consolidación.

La participación de terceros en el patrimonio y resultados del Grupo se presentan respectivamente en los capítulos “Intereses minoritarios” del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada y del estado de resultado global. Los resultados de las entidades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en la cuenta de resultados consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda.

El detalle de dichas sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025 y de 2024 se presenta en el Anexo I, el cual forma parte integrante de esta memoria consolidada. Los activos adquiridos identificados y los pasivos ciertos o contingentes asumidos en una combinación de negocios son valorados a su valor razonable a la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3- Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como Fondo de Comercio en el estado de situación financiera consolidado. Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se imputa, en la fecha de adquisición, a la cuenta de resultados consolidada.

2.6.2 Empresas asociadas

Son entidades sobre las que la Sociedad dominante tiene capacidad para ejercer una influencia significativa, sin control. Habitualmente esta capacidad se manifiesta en una participación (directa o indirecta) igual o superior al 20% de los derechos de voto de la entidad participada.

En las cuentas anuales consolidadas, las sociedades asociadas se valoran por el “método de la participación” o “puesta en equivalencia”; es decir, por la fracción de su valor neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos y otras eliminaciones patrimoniales.

La participación del Grupo en los resultados obtenidos por la participada en el ejercicio se presenta en el epígrafe “Participación en el resultado del ejercicio de las empresas asociadas” de la cuenta de resultados consolidada.

10 -

En el caso de transacciones con una asociada, las pérdidas o beneficios correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital. Si como consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una sociedad asociada su patrimonio contable fuese negativo, figuraría con valor nulo en el estado de situación financiera consolidado del Grupo, a no ser que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla financieramente.

2.6.3 Conversión de moneda extranjera

La conversión a euros de negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación de los siguientes criterios:

Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance;
Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y
Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en el patrimonio neto.

En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos de efectivo, incluyendo los saldos comparativos, de las entidades dependientes se convierten a euros aplicando los tipos de cambio vigentes en la fecha en la que estos tuvieron lugar.

Las diferencias de conversión relacionadas con negocios extranjeros, registradas en patrimonio neto, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada cuando dichos negocios se enajenan o el Grupo deja de tener el control de los mismos. Todas las sociedades del Grupo tienen como moneda local el euro salvo las sociedades dependientes situadas en Estados Unidos de América, México, Canadá, India, Malasia, Colombia y Brasil (véase Anexo I a la memoria consolidada).

2.6.4 Variaciones en el perímetro de consolidación

Las variaciones en el perímetro de consolidación más significativas que afectan a la comparación entre ejercicios han sido las siguientes:

Ejercicio 2025
Durante el ejercicio 2025, no ha habido variaciones en el perímetro de consolidación.

Ejercicio 2024
Durante el ejercicio 2024, se procedió a la liquidación de la sociedad dependiente Compagnie Rizicole de L'Ouest Guyanais, S.A., que no tuvo un impacto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.

2.7 Principio de empresa en funcionamiento

Los Administradores de la Sociedad dominante tienen, en el momento de formulación de las cuentas anuales consolidadas, una expectativa razonable de que el Grupo dispone de los recursos adecuados para continuar con su actividad en el futuro previsible. En consecuencia, han formulado las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 siguiendo el principio de empresa en funcionamiento.Como se indica en la Nota 16, el 19 de marzo de 2025, el Grupo suscribió un contrato de financiación senior por importe de 160.000 miles de euros con un conjunto de acreedores financieros, con el objetivo de (i) refinanciar la totalidad de los préstamos que ascendían a 160.096 miles de euros, y que incluían la parte de la deuda a corto plazo con vencimiento en junio de 2025 por importe de 78.096 miles de euros, y (ii) ampliar la fecha de vencimiento del endeudamiento financiero del Grupo hasta marzo de 2029. La firma de la Financiación garantiza la plena estabilidad financiera del Grupo y demuestra el continuo apoyo al Grupo de sus principales accionistas.

11 -

3. Aplicación del resultado de la Sociedad dominante

La propuesta de aplicación de la pérdida del ejercicio de Deoleo, S.A., correspondiente al ejercicio 2025, por importe de 1.327 miles de euros, formulada por los Administradores de la Sociedad dominante y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas, es la siguiente:

Miles de euros
A resultados negativos de ejercicios anteriores	(1.327)
Total	(1.327)

4. Principios contables y normas de valoración aplicados

Los principales principios, políticas contables y normas de valoración aplicados por el Grupo en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas y que cumplen con las NIIF vigentes a la fecha de las correspondientes cuentas anuales consolidadas han sido los siguientes:

4.1 Activos intangibles

Se consideran activos intangibles aquellos activos no monetarios y específicamente identificables que han sido adquiridos a terceros. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera objetiva y de los que se espera obtener en el futuro beneficios económicos. Se consideran de “vida útil indefinida” aquellos activos que se estima contribuirán indefinidamente a la generación de beneficios. El resto de los activos intangibles se consideran de “vida útil definida”.

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. Los activos intangibles de vida útil indefinida no se amortizan, por lo que son sometidos al “test de deterioro” al menos una vez al año, siguiendo los mismos criterios que para los Fondos de Comercio. Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan siguiendo el método lineal, en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes.

Marcas comerciales y licencias

Las marcas comerciales y las licencias se valoran por su coste de adquisición. En el caso de marcas adquiridas en combinaciones de negocios, se registran por su valor razonable en el momento de su adquisición. Los derechos de uso, a perpetuidad, de la marca Bertolli, en exclusiva y a nivel mundial para las categorías de aceite de oliva, aceitunas y vinagre, se encuentran registrados en la categoría de marcas.

Las marcas del Grupo han sido clasificadas por los Administradores de la Sociedad dominante como de vida útil indefinida. Como consecuencia de las reflexiones estratégicas que el Grupo ha llevado a cabo en la preparación de sus planes de negocio y de un análisis de todos los factores relevantes, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existe un límite previsible de tiempo durante el cual todas las marcas contribuirán a la generación de flujos netos de efectivo, por lo que estiman que tienen vida útil indefinida. Esta clasificación de la vida útil se revisa al cierre de cada ejercicio y es consistente con los correspondientes planes de negocio del Grupo.

En este sentido, las marcas comerciales no están sujetas a amortización, sino a comprobación de su deterioro, al menos, con una periodicidad anual, y siempre que existan factores que indiquen una posible pérdida de valor. El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 4.4.

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Como se indica en la Nota 4.4, las marcas comerciales y licencias se han considerado activos comunes a efectos del cálculo del test de deterioro.

Aplicaciones informáticas

Las aplicaciones informáticas adquiridas a terceros por el Grupo, que figuran por los costes incurridos, se amortizan linealmente durante el período de cinco años en que está prevista su utilización. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gasto en el momento en que se incurren.

Otros activos intangibles

Al 31 de diciembre de 2025, este epígrafe incluye 12.900 miles de euros de valor neto contable (17.112 miles de euros en 2024), correspondientes a las listas de clientes, las cuales fueron adquiridas en la combinación de negocios de Bertolli y tienen una vida útil definida estimada de 19 años para Italia y de 20 años para el resto del mundo.

4.2 Fondo de Comercio

El Fondo de Comercio se calcula como la diferencia entre la suma de la contraprestación transferida, más los intereses minoritarios, más el valor razonable de cualquier participación previa en la adquirida, menos los activos netos identificables de la adquirida medidos a valor razonable. En la obtención de dicho valor razonable el Grupo:

Asigna coste a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor neto con el que figuraban en los estados de situación financiera de las sociedades adquiridas hasta el límite de sus valores de mercado.
Si hay coste asignable a unos activos intangibles concretos, los reconoce explícitamente en el estado de situación financiera consolidado siempre que su valor de mercado a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente.
Si los costes así asignados difieren de sus valores a efectos fiscales se registra el impuesto diferido correspondiente.

Los Fondos de Comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso. En el caso de venta de la unidad generadora de efectivo, el importe atribuido como fondo de comercio se incluye en la determinación del resultado de la venta. Los Fondos de Comercio no se amortizan. No obstante, al cierre de cada ejercicio, o siempre que existan indicios de pérdida de valor, el Grupo procede a estimar, mediante el denominado “test de deterioro”, la posible existencia de pérdidas permanentes de valor que reduzcan el valor recuperable de los fondos de comercio a un importe inferior al coste neto registrado. En caso afirmativo, se procede a su saneamiento registrándose la pérdida correspondiente. Los saneamientos realizados no pueden ser objeto de reversión posterior.

Todos los Fondos de Comercio son asignados a una o más unidades generadoras de efectivo. El valor recuperable de cada unidad generadora de efectivo se determina como el mayor entre el valor en uso y el precio de venta neto de los activos asociados a la unidad y se calcula siguiendo la metodología descrita en la Nota 4.4.

4.3 Inmovilizaciones materiales

El inmovilizado material se reconoce a su coste de adquisición menos su correspondiente amortización acumulada y, en su caso, menos cualquier pérdida acumulada por deterioro. En el coste de aquellos activos adquiridos o producidos que necesiten más de un año para estar en condiciones de uso, se incluyen gastos financieros devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del inmovilizado que cumplan con los requisitos para su capitalización.

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El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicado, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias.

La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente que tenga un coste significativo en relación con el coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del elemento.

La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste menos su valor residual siguiendo el método lineal, durante los siguientes años de vida útil estimados:

	Años de Vida Útil
Construcciones	25 - 50
Instalaciones técnica y maquinaria	7,6 - 16,6
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	5 - 16,6
Equipos para procesos de información	4 - 5
Elementos de transporte	3 - 10
Otro inmovilizado material	6 - 20

Las inversiones de carácter permanente realizadas en inmuebles arrendados a terceros se reconocen siguiendo los mismos criterios utilizados para el resto del inmovilizado material. Las inversiones se amortizan durante el plazo menor entre su vida útil o el plazo del contrato de arrendamiento. A estos efectos la determinación del plazo de arrendamiento es consistente con la establecida para la clasificación del mismo.

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.El Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 4.4.

4.4 Deterioro de valor de los activos materiales, intangibles y fondo de comercio

Dado que el Grupo tiene activos intangibles de vida útil indefinida y fondos de comercio, al cierre de cada ejercicio, se procede a estimar mediante el denominado “Test de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros.

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El procedimiento implantado por la Dirección del Grupo para la realización de dicho test es el siguiente:

Teniendo en cuenta la estructura y operativa del Grupo, se han considerado activos comunes:
(i) Las marcas con las que opera el Grupo, ya que el importe en libros de las marcas no puede ser enteramente atribuido a una unidad generadora de efectivo (en adelante, UGE) concreta, sino que ha de ser distribuido de manera razonable y uniforme a cada unidad. El valor neto contable de las marcas, antes de la realización del Test de deterioro, en el balance del Grupo al 31 de diciembre de 2025, asciende a 424,5 millones de euros, de las que, a dicha fecha, se consideran activos comunes determinadas marcas por importe de 407,7 millones de euros por atribuirse a más de una UGE. El resto de las marcas sí que se pueden atribuir a una única UGE.
(ii) El edificio que constituye la sede central del Grupo (ubicado en Rivas Vaciamadrid - Madrid).
(iii) Otros activos intangibles, principalmente aplicaciones informáticas de uso común por el Grupo.

El Grupo considera que dichos activos comunes pueden ser distribuidos de manera razonable y uniforme a sus diferentes UGEs. En este sentido, las marcas, que son el activo común más relevante, se distribuyen en función del valor razonable de las mismas en cada UGE, calculado por un experto independiente mediante la técnica “Relief from Royalty”. De acuerdo con esta metodología, el valor de la marca en cada UGE se obtiene teniendo en cuenta su reconocimiento, cuota de mercado, mercados en los que está presente, calidad de los productos, volumen de ventas, rentabilidad, etc. Este método aporta objetividad y uniformidad, dado que el experto independiente utiliza todos los años los mismos parámetros anteriores actualizados, lo que va a dar estabilidad a los pesos de la marca en cada UGE año tras año. El Grupo considera que este criterio de reparto distribuye razonablemente, y de una manera uniforme, el importe en libros de las marcas que contribuyen a generar los flujos de caja en cada una de las UGEs.

Los valores recuperables se calculan para cada UGE, si bien en el caso de las inmovilizaciones materiales y las marcas, siempre que sea posible, los cálculos de deterioro se efectúan elemento a elemento, de forma individualizada.
El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Los Administradores consideran que dicho valor razonable, menos los costes de venta, no difiere de su valor en uso. El valor recuperable se ha calculado mediante descuento de proyecciones de flujos de caja para un periodo de 5 años, calculando un valor terminal basado en el flujo del último año proyectado y aplicando una tasa de crecimiento que en ningún caso es superior a la estimada a largo plazo para el mercado en que opera el Grupo al que pertenece.
Las proyecciones son preparadas para cada UGE sobre la base de la experiencia pasada y en función de las mejores estimaciones disponibles, siendo éstas consistentes con los planes de negocio del Grupo. Los principales componentes son:
- Proyecciones de resultados,
- Proyecciones de inversiones y capital circulante.

Otras variables que influyen en el cálculo del valor recuperable son:
- Tipo de descuento a aplicar, entendiendo éste como la media ponderada del coste de capital, siendo las principales variables que influyen en su cálculo, el coste de los pasivos y los riesgos específicos de los activos.
- Tasa de crecimiento de los flujos de caja empleada para extrapolar las proyecciones de flujos de efectivo más allá del período cubierto por los presupuestos o previsiones.

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En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una UGE a la que se hubiese asignado todo o parte de un fondo de comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del fondo de comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar, se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. No obstante, como se ha comentado previamente para el caso de las inmovilizaciones materiales y las marcas, siempre que sea posible, los cálculos de deterioro se efectúan elemento a elemento, de forma individualizada.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida en el caso específico del fondo de comercio), el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso.

En relación con la identificación de la estructura de UGEs, la Dirección de la Sociedad realiza sus tests de deterioro considerando, entre otros aspectos, la forma en que se gestionan y se configuran sus medios humanos, materiales e intangibles. En consecuencia, los tests se basan en:

(i) La forma en que el Grupo ordena y gestiona sus medios de producción y envasado de aceite que, aunque se ubican en distintas localizaciones geográficas en Italia y España, se gestionan y operan en la práctica como una única estructura.
(ii) La estructura utilizada para comercializar el aceite producido, esto es en las seis unidades comercializadoras existentes en el Grupo (España, Italia, Norte de Europa, Norte América, Asia Pacífico - MEA y Latinoamérica), cuya actividad consiste en la explotación comercial del aceite producido, utilizando cada una de ellas todo el porfolio de marcas del Grupo, en los mercados que cada una de ellas tiene asignados.

Así, de cara a la aplicación de la NIC 36 Deterioro del valor de los activos (“NIC 36”), el Grupo distribuye el valor de los activos corporativos a estas siete UGEs. De esta forma, la estructura de UGEs del Grupo, en la que se ha basado el test realizado para el cierre del ejercicio 2025, es la siguiente:

Unidades Generadoras de Efectivo (UGE)	Tipo	Mercados
España	Comercializadora	España
Italia	Comercializadora	Italia
Norte de Europa	Comercializadora	Alemania, Bélgica, Países Bajos, Francia y resto de Europa
Norte América	Comercializadora	Estados Unidos y Canadá
Asia Pacífico y MEA	Comercializadora	Australia, China, India y resto de Asia y África
Latinoamérica	Comercializadora	América Latina
Operativa	Fabricación	Fábricas localizadas en España e Italia

Test de deterioro a 31 de diciembre de 2025:

Para la realización del test de deterioro anual de los activos no financieros del Grupo, la Dirección del Grupo ha tomado como base las proyecciones previstas para el ejercicio 2026 incluidas en el último presupuesto anual aprobado, así como las proyecciones realizadas para el periodo 2027-2030.

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En este contexto, el Grupo ha solicitado la asistencia de un experto independiente (PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L.) para que lleve a cabo las valoraciones necesarias a los efectos de realizar el test de deterioro. Su intervención se ha centrado en:

(i) La valoración de las marcas del Grupo por UGE, mediante la técnica de Relief from Royalty (las marcas se incluyen también en el epígrafe “Otros activos intangibles”). A los efectos de la mencionada valoración:
a. Se ha considerado un valor razonable de marcas por UGE a partir de los ingresos incluidos en las proyecciones y las sensibilidades realizadas sobre los volúmenes de venta estimados para cada marca en cada país.
b. De cara a estimar un royalty específico para cada una de las marcas por UGE, se han considerado los siguientes parámetros (i) evolución de ventas; (ii) evolución de margen EBITDA; (iii) tipos de producto; (iv) posicionamiento de mercado y (v) cantidad de regiones donde opera.
c. Se ha estimado una tasa de descuento y crecimiento a perpetuidad “g” diferente para cada marca por UGE, en función de dónde se generan los ingresos de las mismas.
(ii) La estimación del cálculo del importe recuperable de las diferentes UGEs del Grupo donde se encuentran asignados los diferentes Fondos de comercio y a las cuales de igual forma se les asignan el resto de activos no corrientes (marcas principalmente), de acuerdo con la norma contable aplicable a los estados financieros consolidados del Grupo, NIC 36, que ha servido al Grupo para evaluar si el Valor Recuperable resultante soporta adecuadamente el valor contable de dichas UGEs.

La valoración de las UGEs se ha realizado igualmente, sensibilizando los principales parámetros de las proyecciones del Grupo (volúmenes de ventas, ventas, margen bruto y gastos de marketing). Las principales hipótesis utilizadas en el test de deterioro han sido las siguientes:

31 de diciembre de 2025

Unidades Generadora de Efectivo	Tasa de Descuento (WACC Post-Tax)	Tasa de Descuento (WACC Pre-Tax)	Tasa de Crecimiento Medio	Tasa de Crecimiento del Margen Bruto	Tasa de Crecimiento Medio del EBITDA	Porcentaje del Valor Residual
España	7,4%	9,1%	2,0%	4,6%	17,6%	111,3%
Italia	8,0%	9,8%	2,0%	10,4%	n.a.

Nota: el Crecimiento Medio del Margen Bruto y la Tasa Anual de Crecimiento Compuesto del EBITDA se estiman desde cierre 2025 a 2030. Si el EBITDA 2025 es negativo, no se ha podido calcular la Tasa Anual de Crecimiento Compuesto. En relación con la tasa de crecimiento medio futuro, la tasa promedio del Grupo en el test del ejercicio 2025 ha ascendido a 2,3% (2,4% para el ejercicio 2024).

Partiendo de las conclusiones del experto independiente sobre la valoración de las marcas por UGE y el cálculo del importe recuperable de las UGEs, el Grupo ha llevado a cabo el ejercicio del Test de deterioro conforme a lo establecido por la Norma NIC 36.

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El ejercicio del test de deterioro realizado por el Grupo puede resumirse en las siguientes fases:

Asignación del valor neto contable (VNC) de las marcas, y su correspondiente pasivo por impuesto diferido, entre las diferentes UGEs, en función del valor razonable de las marcas en cada UGE, calculado mediante la técnica "Relief from Royalty”. Esta valoración de las marcas por UGE, que se realiza en base a las mismas proyecciones financieras preparadas por el Grupo sensibilizadas por el experto independiente, añade objetividad al cálculo, y es consistente con la valoración de las UGES. En este sentido, este criterio de reparto permite que el resultado obtenido de la valoración de las UGEs aplicado a las marcas sea consistente con el ejercicio de valoración de las marcas por la metodología de “Relief from Royalty”.
Identificación de las UGEs que muestran pérdida por deterioro o reversión de las pérdidas por deterioro por comparación entre el VNC distribuido y el valor recuperable obtenido del ejercicio de valoración por UGE. A estos efectos:

2.1 Para las UGEs cuyo valor recuperable está por debajo del VNC asignado y que, por tanto, muestran indicios de pérdida por deterioro, la potencial pérdida se distribuiría en el siguiente orden:
- En primer lugar, se reduciría el importe en libros de cualquier fondo de comercio asignado a la UGE.
- A continuación, se distribuiría entre los demás activos de la UGE prorrateando en función del importe en libros de cada uno de los activos de la UGE. Para los activos distintos de las marcas, dada su naturaleza, el Grupo ha concluido que su valor razonable se aproxima a su valor en libros, por lo que no se les ha aplicado deterioro. Al coexistir varias marcas en la UGE, se repartiría de forma proporcional al importe en libros entre las diferentes marcas asignadas a dicha UGE.
- Al distribuir una pérdida por deterioro entre las marcas, no se reducirá el importe en libros de las mismas por debajo del mayor valor de entre los siguientes: 1. su valor razonable menos los costes de enajenación, obtenido de la valoración mediante la técnica “Relief from Royalty” marca/UGE. 2. su valor de uso, obtenido de la valoración de las UGEs.

2.2 Para las UGEs cuyo valor recuperable está por encima del VNC asignado, se revertirá una pérdida por deterioro del valor reconocida en ejercicios anteriores considerando los siguientes aspectos:
- el importe de la reversión de una pérdida por deterioro del valor de una UGE se distribuiría entre las marcas de esa UGE en proporción al importe en libros de las mismas, con el límite de las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en ejercicios anteriores por cada una de las marcas.
- una pérdida por deterioro del valor reconocida en el fondo de comercio no revertirá en los ejercicios posteriores.
- al distribuir la reversión de una pérdida por deterioro del valor correspondiente a una UGE, el importe en libros de cada marca no debe ser aumentado por encima del menor de: 1. su importe recuperable, obtenido de la valoración mediante la técnica “Relief from Royalty” marca/UGE. 2. el importe en libros (neto de amortización) que se hubiera determinado de no haberse reconocido la pérdida por deterioro del valor de la marca en los ejercicios anteriores, obtenido de la valoración de las UGEs.

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El detalle por UGEs al 31 de diciembre de 2025, del valor en libros de los activos, de su valor recuperable, y del exceso o deterioro resultante, es el siguiente:

Miles de Euros	España	Italia	Norte de Europa	Norte América	APAC-MEA	Latinoamérica	Operativa	Total
Activos fijos netos	71.813	49.249	81.246	140.534	23.960	13.996	42.512	423.310
Fondo de comercio	-	-	-	-	9.455	-	6.912	16.367
Circulante	(13.858)	1.931	(4.331)	33.511	4.683	9.136	47.692	78.764
Total Activos netos iniciales	57.955	51.180	76.915	174.045	38.098	23.132	97.116	518.441
Valor razonable	28.184	20.399	82.598	183.567	141.835	32.811	100.156	589.550
Costes de venta	(282)	(204)	(826)	(1.836)	(1.418)	(328)	(1.002)	(5.896)
Importe recuperable	27.902	20.195	81.772	181.731	140.417	32.483	99.154	583.654
Exceso/(Deterioro) potencial	(30.053)	(30.985)	4.857	7.686	102.319	9.351	2.038	65.213
(Deterioro) neto aplicado al Fondo de comercio	-	-	-	-	-	-	-	-
Exceso/(Deterioro) neto aplicado a las Marcas	(321)	(201)	2.899	7.143	2.904	4.354	n.a.	16.778
Exceso/(Deterioro) neto aplicado	(321)	(201)	2.899	7.143	2.904	4.354	n.a.	16.778

El resultado del test de deterioro ha dado lugar a un beneficio por reversión de deterioro de las marcas por importe de 22.380 miles de euros (16.778 miles de euros netos del impacto fiscal). El beneficio por reversión de deterioro ha sido registrado en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025, y el impacto fiscal, por importe de 5.602 miles de euros, en el epígrafe “Impuestos sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025. El detalle por UGE es el siguiente:

Miles de Euros	España	Italia	Norte de Europa	Norte América	APAC-MEA	Latinoamérica	Total
Fondo de comercio	-	-	-	-	-	-	-
Marcas	(428)	(279)	3.872	9.526	3.882	5.807	22.380
Reversión/(Deterioro) bruto	(428)	(279)	3.872	9.526	3.882	5.807	22.380
Impacto fiscal	107	78	(973)	(2.383)	(978)	(1.453)	(5.602)
Reversión/(Deterioro) neto	(321)	(201)	2.899	7.143	2.904	4.354	16.778

Al 31 de diciembre de 2025, el valor neto contable de las marcas del Grupo, una vez registrados los efectos del test realizado en el ejercicio, asciende a 446.881 miles de euros:

Miles de Euros	Valor contable antes del Test de deterioro	Reversión/(Deterioro) del Test de deterioro	Valor contable al 31-12-2025	Valor razonable al 31-12-2025
Marcas	424.501	22.380	446.881	503.975

Las hipótesis utilizadas para la determinación de los valores arriba indicados están en línea con las utilizadas para la valoración de las UGEs. Los porcentajes de “royalty” considerados se han encontrado entre un 3% y un 5,5%. A continuación, sobre el test efectuado al 31 de diciembre de 2025, se desglosa el análisis de sensibilidad realizado por el Grupo sobre el efecto que supondría sobre el valor recuperable de los activos de las UGEs un cambio en las hipótesis más significativas utilizadas:

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UGE España

Millones de Euros	Valor razonable	Variación en las Hipótesis
Coste Medio Ponderado del Capital (WACC)		Tasa -0,5 p.p.
Tasa de Crecimiento Medio Futuro	-0,2 p.p	30,7
	Tasa utilizada	32,2
	+0,2 p.p	33,9

Millones de Euros	Variación Margen Bruto	Tasa -0,50 p.p.	Tasa Utilizada	Tasa +0,50 p.p.
Exceso/(Deterioro) potencial UGE		(45,8)	(30,1)	(14,3)
Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas		(0,3)	(0,3)	(0,2)

UGE Italia

Millones de Euros	Valor razonable	Variación en las Hipótesis
Coste Medio Ponderado del Capital (WACC)		Tasa -0,5 p.p.
Tasa de Crecimiento Medio Futuro	-0,2 p.p	21,7
	Tasa utilizada	22,5
	+0,2 p.p	23,3

Millones de Euros	Variación Margen Bruto	Tasa -0,50 p.p.	Tasa Utilizada	Tasa +0,50 p.p.
Exceso/(Deterioro) potencial UGE		(38,2)	(30,9)	(23,8)
Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas		(0,2)	(0,2)	(0,2)

UGE Norte de Europa

Millones de Euros	Valor razonable	Variación en las Hipótesis
Coste Medio Ponderado del Capital (WACC)		Tasa -0,5 p.p.
Tasa de Crecimiento Medio Futuro	-0,2 p.p	87,9
	Tasa utilizada	90,9
	+0,2 p.p	94,2

Millones de Euros	Variación Margen Bruto	Tasa -0,50 p.p.	Tasa Utilizada	Tasa +0,50 p.p.
Exceso/(Deterioro) potencial UGE		(4,2)	4,9	13,8
Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas		0	2,9	4,6

20 -

UGE Norte América

Millones de Euros	Valor razonable	Variación en las Hipótesis
Coste Medio Ponderado del Capital (WACC)		Tasa -0,5pp
Tasa de Crecimiento Medio Futuro	-0,2 p.p	197,9
	Tasa utilizada	204,3
	+0,2 p.p	211,4

Millones de Euros	Variación Margen Bruto	Tasa -0,50 p.p.	Tasa Utilizada	Tasa +0,50 p.p.
Exceso/(Deterioro) potencial UGE		(9,7)	7,7	25,1
Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas		(0,02)	7,2	13,4

UGE Mercados APAC+MEA

Millones de Euros	Valor razonable	Variación en las Hipótesis
Coste Medio Ponderado del Capital (WACC)		Tasa -0,5 p.p.
Tasa de Crecimiento Medio Futuro	-0,2 p.p	150,8
	Tasa utilizada	155,8
	+0,2 p.p	160,9

Millones de Euros	Variación Margen Bruto	Tasa -0,50 p.p.	Tasa Utilizada	Tasa +0,50 p.p.
Exceso/(Deterioro) potencial UGE		94,1	102,3	110,5
Deterioro neto aplicado al VNC de las marcas		2,9	2,9	2,9

UGE Mercados LATAM

Millones de Euros	Valor razonable	Variación en las Hipótesis
Coste Medio Ponderado del Capital (WACC)		Tasa -0,5 p.p.
Tasa de Crecimiento Medio Futuro	-0,2 p.p	34,8
	Tasa utilizada	35,5
	+0,2 p.p	36,2

21 -

UGE Operativa Millones de Euros	Valor razonable	-0,5 p.p.	+0,5 p.p.
Tasa de Crecimiento Medio Futuro	Tasa utilizada	107,6	99,3
	+0,2 p.p	108,8	100,2
		110,0	101,0

El resultado del test de deterioro es muy sensible a variaciones en las hipótesis clave, por lo que la existencia de desviaciones en los crecimientos y resultados reales frente a las estimaciones contempladas por la Dirección en el test podría suponer la necesidad de registrar deterioros adicionales o reversiones en el futuro.

A cierre del ejercicio, la Dirección del Grupo considera válidas todas las hipótesis realizadas a la fecha de elaboración del test de deterioro del cierre del ejercicio 2025, las cuales se asientan en la información histórica del Grupo, las previsiones disponibles para las distintas áreas de negocio y en las mejores estimaciones económicas conformes con la información pública y tendencias macroeconómicas.

Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que la valoración de negocios y de activos no son una ciencia exacta sino un ejercicio basado en la experiencia y en el empleo de hipótesis que contienen cierto grado de subjetividad. En base a la participación de los expertos mencionados en la elaboración del test de deterioro, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que las conclusiones obtenidas en el mismo son razonables y adecuadas.

Ejercicio 2024

A continuación, y a efectos comparativos se desglosan las hipótesis más significativas utilizadas en el test del 31 de diciembre de 2024, así como sus resultados:

31 de diciembre de 2024 Unidades Generadora de Efectivo	Tasa de Descuento (WACC Post-Tax)	Tasa de Descuento (WACC Pre-Tax)	Tasa Anual Crecimiento Medio Futuro	Tasa de Crecimiento Medio Margen Bruto	Tasa de Crecimiento Compuesto del EBITDA	Porcentaje Valor Residual
España	7,43%	9,12%	1,96%	5,7%	10,1%	140,3%
Italia	8,18%	10,28%	1,96%	17,0%	n.a.	127,3%
Norte de Europa	6,63%	8,34%	1,85%	11,1%	8,1%	89,3%
Norte América	6,54%	7,72%	2,29%	11,5%	8,2%	76,4%
Asia Pacífico y MEA	8,34%	8,82%	3,62%	10,4%	8,7%	80,6%
Latinoamérica	9,44%	11,99%	3,44%	1,2%	-0,5%	64,7%
Operativa	7,80%	11,08%	1,96%	1,0%	0,4%	48,7%

Nota: el Crecimiento Medio del Margen Bruto y la Tasa Anual de Crecimiento Compuesto del EBITDA se estiman desde cierre 2024 a 2029. Si el EBITDA 2024 es negativo, no se ha podido calcular la Tasa Anual de Crecimiento Compuesto.

En relación con la tasa de crecimiento medio futuro, la tasa promedio del Grupo en el test al 31 de diciembre de 2024 ascendió a 2,4%.

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El detalle del valor en libros de los activos (antes del registro del deterioro) y su valor recuperable por unidades generadoras de efectivo al 31 de diciembre de 2024 fue el siguiente:

Miles de Euros	España	Italia	Norte de Europa	Norte América	APAC-MEA	Latinoamérica	Operativa	Total
Activos fijos netos	68.046	44.480	89.413	141.025	26.916	12.811	43.351	426.042
Fondo de comercio	-	-	-	-	9.455	-	6.912	16.367
Circulante	(5.836)	(5.539)	(2.290)	33.359	11.583	9.820	57.577	98.674
Total Activos netos iniciales	62.210	38.941	87.123	174.384	47.954	22.631	107.840	541.083
Valor razonable	29.516	14.914	75.997	176.214	136.898	22.750	110.949	567.238
Costes de venta	(295)	(149)	(760)	(1.762)	(1.369)	(227)	(1.109)	(5.671)
Importe recuperable	29.221	14.765	75.237	174.452	135.529	22.523	109.840	561.567
Exceso/(Deterioro) potencial	(32.989)	(24.176)	(11.886)	68	87.575	(108)	2.000	20.484
(Deterioro) neto aplicado al Fondo de comercio	-	-	-	-	-	-	-	-
Exceso/(Deterioro) neto aplicado a las Marcas	-	(411)	(11)	68	4.195	(1)	-	3.840
Exceso/(Deterioro) neto aplicado	-	(411)	(11)	68	4.195	(1)	-	3.840

El resultado del test de deterioro dio lugar a un beneficio por reversión de deterioro de las marcas por importe de 5.098 miles de euros (3.840 miles de euros netos del impacto fiscal). El beneficio por reversión de deterioro fue registrado en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024, y el impacto fiscal, por importe de 1.258 miles de euros, en el epígrafe “Impuestos sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024. El detalle por UGE fue el siguiente:

Miles de Euros	España	Italia	Norte de Europa	Norte América	APAC-MEA	Latinoamérica	Total
Fondo de comercio	-	-	-	-	-	-	-
Marcas	-	(570)	(15)	91	5.593	(1)	5.098
Reversión/(Deterioro) bruto	-	(570)	(15)	91	5.593	(1)	5.098
Impacto fiscal	-	159	4	(23)	(1.398)	-	(1.258)
Reversión/(Deterioro) neto	-	(411)	(11)	68	4.195	(1)	3.840

Al 31 de diciembre de 2024, el valor neto contable de las marcas del Grupo, una vez registrados los efectos del test realizado en el ejercicio, ascendió a 428.713 miles de euros:

Miles de Euros	Valor contable antes del Test	Reversión/(Deterioro) del Test de deterioro	Valor contable al 31-12-2024	Valor razonable al 31-12-2024
Marcas	423.615	5.098	428.713	502.341

Las hipótesis utilizadas para la determinación de los valores arriba indicados estaban en línea con las utilizadas para la valoración de las UGEs. Los porcentajes de royalty considerados fueron entre un 3% y un 5,5%.

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4.5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas

Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos cuyo valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta que se estima se realizará dentro de los próximos 12 meses, en lugar de por su uso continuado, se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta.

Para clasificar los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben de encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales, para su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a los términos usuales y habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la baja del activo se considere altamente probable.

Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan, valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los gastos de venta. El Grupo reconoce las pérdidas por deterioro de valor inicial y posterior, de los activos clasificados en esta categoría, con cargo a resultados de operaciones continuadas de la cuenta de resultados consolidada, salvo que se trate de operaciones interrumpidas.

Los beneficios por aumentos del valor razonable menos los costes de venta se reconocen en resultados, hasta el límite de las pérdidas acumuladas por deterioro reconocidas con anterioridad, ya sea por la valoración a valor razonable menos los costes de venta o por pérdidas por deterioro reconocidas con anterioridad a la clasificación.

El Grupo valora los activos no corrientes que dejen de estar clasificados como mantenidos para la venta o que dejen de formar parte de un grupo enajenable de elementos, al menor de su valor contable antes de su clasificación, menos amortizaciones o depreciaciones que se hubieran reconocido si no se hubieran clasificado como tales, y el valor recuperable en la fecha de reclasificación. Los ajustes de valoración derivados de dicha reclasificación se reconocen en resultados de las operaciones continuadas.

Una actividad interrumpida es un componente del Grupo que ha sido enajenado o bien se ha clasificado como mantenido para la venta y:
1. Representa una línea de negocio o un área geográfica de la explotación que es significativa y puede considerarse separada del resto;
2. Forma parte un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía una línea de negocio o de un área geográfica de la explotación que sea significativa o pueda considerarse separada del resto; o
3. Es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de ser vendida.

Un componente del Grupo comprende las actividades y flujos de efectivo que pueden ser distinguidos del resto tanto desde un punto de vista operativo como de información financiera.

El resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas y de la enajenación de los activos o grupos enajenables de elementos, se presenta en el epígrafe de resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas de la cuenta de resultados consolidada. Si el Grupo deja de clasificar un componente como actividad interrumpida, los resultados previamente presentados como actividades interrumpidas, se reclasifican a actividades continuadas para todos los ejercicios presentados.

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4.6 Arrendamientos

Las políticas contables del Grupo en relación con los arrendamientos son las siguientes:

Derechos de uso

El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por arrendamiento asociados. El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. A menos que el Grupo esté razonablemente seguro de obtener la propiedad del activo arrendado al final del plazo del arrendamiento, los derechos de uso se amortizan linealmente por el menor de la vida útil estimada y el plazo del arrendamiento. Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro.

Pasivos por arrendamiento

Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento.Los pagos por arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia) menos los incentivos por arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el arrendamiento.

Los pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del período en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago. Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no puede determinarse fácilmente.

Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o una tasa usados para determinar esos pagos.

Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor

El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos de maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos de equipos de oficina que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo del arrendamiento.

Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de renovación

El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se añaden los períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa opción se ejerza. También se incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción. El Grupo tiene la opción, en virtud de algunos de sus contratos, de arrendar los activos por plazos adicionales de tiempo. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer la opción de renovar. Es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control y afecte a su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación.

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4.7 Instrumentos financieros

Activos financieros

Los activos financieros se reconocen en el estado de situación financiera consolidado cuando se lleva a cabo su adquisición, registrándose inicialmente a su valor razonable. Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican como:

Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados: son aquellos activos adquiridos por el Grupo con el objetivo de la obtención de los flujos contractuales y la venta de los mismos; o bien aquellos activos que no consistan exclusivamente en el pago de principal e interés y el modelo de gestión sea la venta de los mismos. Los ingresos por intereses, las diferencias de cambio y los deterioros se reconocen en la cuenta de resultados consolidada, y las restantes pérdidas o ganancias se reconocerán en el epígrafe “Otro resultado integral” del patrimonio. Cualquier ganancia o pérdida acumulada reconocida en patrimonio se reclasificará a pérdidas y ganancias en el momento de su baja.
Activos financieros a coste amortizado: activos cuyos flujos de caja contractuales consistan exclusivamente en pagos de principal e intereses y a su vez el modelo de gestión de dichos activos sea mantenerlos para la obtención de los flujos contractuales. En este caso, el Grupo registra los cambios que se produjesen en la variación del valor con cargo al estado del resultado integral consolidado. La mayor parte de los activos del Grupo, se incluyen en esta categoría.

Los costes de transacción en el momento de la adquisición se registrarán como un mayor coste de adquisición o como un gasto, dependiendo de si el activo financiero objeto de la transacción se considera a valor razonable con cambios en el resultado global o en la cuenta de resultados consolidada.

Se entiende por valor razonable de un instrumento financiero en una fecha dada el importe por el que podría ser comprado o vendido en esa fecha entre dos partes informadas en la materia, que actuasen libre y prudentemente y en condiciones de independencia mutua.

Los intereses devengados por activos financieros a coste amortizado se reconocerán en la cuenta de resultados consolidada en función de su tipo de interés efectivo. Por coste amortizado se entiende el coste inicial menos los cobros o amortizaciones del principal, teniendo en cuenta las potenciales reducciones en función de la pérdida esperada. En este sentido, el Grupo tiene constituidas provisiones para hacer frente a los riesgos de incobrabilidad. Estas provisiones están calculadas de acuerdo a la pérdida esperada en función del riesgo de crédito de la cartera de clientes.

El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.

Pasivos financieros

Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo son pasivos financieros a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. Los pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican como:

Préstamos bancarios y otros préstamos: los préstamos obtenidos de entidades bancarias y otras entidades prestamistas, se registran por el importe recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. Posteriormente, se valoran al coste amortizado. Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados consolidada utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del pasivo en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen.
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar: las cuentas a pagar originadas por operaciones de tráfico se registran inicialmente a valor razonable y, posteriormente, son valoradas a coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.
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El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.

4.8 Contabilidad de operaciones de cobertura

El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de cambio. En el marco de dichas operaciones el Grupo contrata instrumentos financieros de cobertura económica.

El Grupo mantiene determinadas operaciones de derivados que, aunque tienen, principalmente, un carácter de cobertura económica, no se registran como cobertura contable, debido a que no se cumplen los requisitos que las normas exigen para ello. El efecto del registro a valor razonable de estas operaciones al 31 de diciembre de 2025 y 2024 ha sido recogido directamente en la cuenta de resultados consolidada de cada ejercicio (véanse Notas 9 y 24).

Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado global consolidado de los cambios producidos en el valor razonable. El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula de acuerdo con las técnicas de valoración descritas en la Nota 4.9 siguiente.

4.9 Técnicas de valoración e hipótesis aplicables para la medición del valor razonable

Los valores razonables de los activos y pasivos financieros se determinan de la siguiente forma:

Los valores razonables de activos y pasivos financieros con los términos y condiciones estándar y que se negocian en los mercados activos y líquidos se determinan con referencia a los precios cotizados en el mercado.
El valor razonable de otros activos financieros y pasivos financieros (excluidos los instrumentos derivados) se determinan de acuerdo con los modelos de valoración generalmente aceptados sobre la base de descuento de flujos de caja utilizando los precios de transacciones observables del mercado y las cotizaciones de contribuidores para instrumentos similares.Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable.
Nivel 1: son aquellos referenciados a precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.
Nivel 2: son aquellos referenciados a otros “inputs” (que no sean los precios cotizados incluidos en el nivel 1) observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
Nivel 3: son los referenciados a técnicas de valoración, que incluyen “inputs” para el activo o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (“inputs” no observables).

El Grupo aplica la definición del valor razonable de un instrumento financiero como el precio que se pagaría o se cobraría por transferir dicho instrumento a un tercero, incluyendo el riesgo propio de crédito. Para la determinación del ajuste por riesgo de crédito se ha aplicado una técnica basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada al Grupo y a cada una de las contrapartidas. La exposición total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las condiciones del mercado en la fecha de valoración.

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Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contrapartida (determinación de la probabilidad de default) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS, TIR emisiones de deuda). Los únicos activos y pasivos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024 valorados a valor razonable son los instrumentos financieros derivados (véase Nota 9).

4.10 Instrumentos de patrimonio propio

Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto de la Sociedad dominante, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad dominante se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, neto de los gastos de emisión. Las acciones propias que adquiere la Sociedad dominante durante el ejercicio se registran por el valor de la contraprestación entregada a cambio, como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de las acciones propias se reconocen en el patrimonio neto.

4.11 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El Grupo clasifica en este epígrafe el efectivo y aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez que son fácilmente convertibles en efectivo, siendo el plazo de la inversión inferior a tres meses, y que no están sujetos a un riesgo relevante de cambios en su valor. Los intereses asociados a estas operaciones se registran como ingresos a medida que se devengan, y aquéllos que al cierre del ejercicio están pendientes de vencimiento se incluyen en el estado de situación financiera consolidado incrementando el saldo de este epígrafe.

4.12 Existencias

Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción. El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos, más los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta y otros directamente atribuibles a la adquisición.

El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.

Las devoluciones de compras se imputan como menor valor de las existencias objeto de devolución y las devoluciones de ventas se incorporan al precio de adquisición o coste de producción que les correspondió de acuerdo con el método de ordenación de entradas y salidas de existencias utilizado. Los anticipos a cuenta de existencias figuran valorados por su coste. El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna a las distintas unidades en existencias mediante la aplicación del método del precio medio ponderado. El Grupo utiliza periodos de un mes para valorar las existencias.

El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:

Materias primas y otros aprovisionamientos, su precio de reposición. El Grupo no reconoce la corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas y otros aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo;
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Mercaderías y los productos terminados, su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta;
Para productos en curso, el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta.

4.13 Transacciones y saldos en moneda extranjera

La moneda funcional de cada sociedad del Grupo es la moneda local del país en el que reside cada sociedad. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas de la moneda local de cada sociedad del Grupo se consideran denominadas en “moneda extranjera” y se registran según los tipos de cambio vigentes en la fecha en la que se realizan las operaciones. En la fecha de cada estado de situación financiera, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda local según los tipos vigentes a la fecha del estado de situación financiera. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de resultados consolidada.

4.14 Subvenciones

Para la contabilización de las subvenciones, donaciones y legados recibidos el Grupo sigue los criterios siguientes:

Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, se registran en el pasivo y se van imputando a resultados en proporción a la dotación a la amortización efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro.
Subvenciones de carácter reintegrables: Mientras tienen el carácter de reintegrables se contabilizan como pasivos.
Subvenciones de explotación: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos financiados.

4.15 Compromisos con los empleados

Premios de jubilación

De acuerdo con los convenios colectivos vigentes para los distintos centros de trabajo, el Grupo está obligado al pago de una gratificación especial a cierto personal en el momento de su jubilación anticipada, la cual vendrá fijada en función de la edad de jubilación cuando sea entre 59 y 64 años. Estos compromisos se encuentran externalizados mediante la contratación de las correspondientes pólizas de seguros colectivos, tratándose como gasto la prima relativa a cada ejercicio. El importe pagado por este concepto en los ejercicios 2025 y 2024 no es significativo.

Premios de vinculación

De acuerdo con los convenios colectivos vigentes para los distintos centros de trabajo, el Grupo está obligado al pago de una gratificación especial a cierto personal de acuerdo con el cumplimiento de una determinada antigüedad en el Grupo. Estos compromisos no se consideran externalizables, pero sí provisionables, por lo que el Grupo tiene dotada la oportuna provisión en el epígrafe, “Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2025.

Las principales hipótesis de cálculo de la provisión del ejercicio 2025, han sido las siguientes:
* Fecha de efecto: 31 de diciembre de 2025.
* Tabla de mortalidad: PERM/F 2020 Primer orden.
* Tasas de invalidez: no consideradas.
* Tasas de rotación: no consideradas.
* Crecimiento de salarios: 2,50%.

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Interés técnico: 3,55%, basándose en los rendimientos de mercado correspondientes a las emisiones de bonos u obligaciones empresariales de alta calidad, así como en la duración de los compromisos adquiridos.

Otros compromisos – Trattamento di Fine Rapporto (TFR)

La sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A., de acuerdo con la legislación italiana, tiene dotada para la totalidad de empleados una provisión equivalente, aproximadamente, a un mes de retribución por año trabajado. Desde el año 2007, este compromiso está externalizado, tratándose como gasto la prima relativa a cada ejercicio, que en el año 2025 ha ascendido a 510 miles de euros (513 miles de euros en el año 2024). Este compromiso es pagadero en el momento en el que el empleado abandone la empresa tanto voluntaria como involuntariamente. Para los años anteriores a 2007, este compromiso se encuentra provisionado en el balance de la sociedad dependiente.Al 31 de diciembre de 2025, para cubrir el coste de este compromiso con los empleados, el Grupo tiene registrada una provisión por importe de 771 miles de euros (814 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), dentro del epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado. El impacto de la aplicación de la NIC 19 en el ejercicio 2025 ha tenido un efecto positivo de 27 miles de euros (positivo de 47 miles de euros en 2024) habiéndose registrado en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del patrimonio neto (Nota 14.5).

Las bases técnicas de cálculo de la provisión del ejercicio 2025, han sido las siguientes:
- Fecha de efecto: 31 de diciembre de 2025.
- Tasa de mortalidad: ISTAT 2022
- Tasas de invalidez: Tablas INPS distintas para edad y sexo.
- Tasa de rotación del personal: 4%.
- Tasa de actualización: 3,10%.
- Tasa incremento TFR: 3,00%.
- Tasa de anticipación: 3%.
- Tasa de inflación: 2,00%.

Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones por cese pendientes de pago como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir contratos laborales de forma anticipada se reconocen cuando existe un compromiso demostrable de discontinuar la relación laboral de acuerdo con un plan formal detallado, sin que exista posibilidad realista de revocar o modificar las decisiones adoptadas. Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo no tiene compromisos por indemnizaciones pendientes de pago (por importe de 37 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).

Retribución variable a largo plazo (Plan de incentivos a largo plazo)

El 31 de mayo de 2019, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración de la Sociedad dominante aprobó un incentivo especial para determinados empleados, en función del cumplimiento de objetivos anuales devengado anualmente y con 3 eventos de pago a los 2, 3 y 5 años, desde el inicio del mismo, siempre y cuando el partícipe sea empleado de la Compañía en el momento del pago. En mayo de 2023 se aprobó una extensión por otros 4 años.

En el ejercicio 2025, el gasto de personal registrado derivado de dicho plan ha ascendido a 76 miles de euros (217 miles de euros en el ejercicio 2024). Al 31 de diciembre de 2025, para cubrir el coste de este compromiso, el Grupo tiene registrada una provisión por importe de 238 miles de euros (373 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), de los cuales 148 miles de euros (185 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) se encuentran registrados dentro del epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado.

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“Management Incentive Plan”

Como se indica en la Nota 18.2, en el marco de la refinanciación del ejercicio 2020, en el Acuerdo de Socios suscrito entre Deoleo, S.A. y las entidades financieras acreedoras, se acordó el establecimiento de un esquema de remuneración a largo plazo con carácter extraordinario para los miembros del equipo directivo del Subgrupo Deoleo Holding. Los beneficiarios tendrán la posibilidad de recibir una remuneración extraordinaria en metálico que se determinará en función del incremento del valor de Deoleo Holding, S.L. cuando tenga lugar el cierre de un potencial Proceso de Venta y siempre que el precio de venta de Deoleo Holding, S.L. sea mayor que 98.039.216,47 euros. La remuneración se deberá pagar por la sociedad Deoleo Holding, S.L., que es la sociedad que suscribe este compromiso.

Los Administradores de la Sociedad dominante han considerado que, al 31 de diciembre de 2025, el gasto de personal a devengar no se puede determinar. La información disponible es insuficiente para determinar el valor razonable de este compromiso, dado que, la probabilidad de venta y su posible fecha son indeterminadas. En este sentido, se ha optado por mantener un valor nulo, el cual se revisará en los siguientes cierres en función de la evolución de las diferentes variables que influyen en la valoración.

4.16 Provisiones y contingencias

Los Administradores de la Sociedad dominante en la formulación de las cuentas anuales consolidadas diferencian entre:

Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación.
Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.

Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima probable que se tenga que atender una obligación. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos.

Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando.

La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión.

Activo contingente: se considera así a un posible derecho surgido de sucesos pasados cuya existencia depende de que se materialicen uno o varios sucesos futuros inciertos, no totalmente bajo el control de la empresa. Los activos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos.

4.17 Reconocimiento de ingresos

El Grupo reconoce sus ingresos ordinarios de forma que la transferencia de los bienes o servicios comprometidos con los clientes se registre por un importe que refleje la contraprestación que se espera a cambio de dichos bienes o servicios.

31 -

Para ello, la norma establece un modelo de cinco pasos que el Grupo ha aplicado a todos los contratos con clientes:

Identificar el contrato con el cliente. Los contratos pueden ser escritos, verbales o implícitos.
- El Grupo firma contratos con todos los clientes.
Identificar las obligaciones separadas del contrato. Las obligaciones diferenciadas son bienes y servicios que deben ser registrados de forma independiente si a) el bien o servicio son diferenciables (el cliente puede beneficiarse del bien o servicio por separado), y b) son compromisos diferenciados en el contexto del contrato.
La obligación contractual que se deriva de los contratos firmados por el Grupo es la entrega de los productos solicitados en una cantidad, lugar y fecha determinados por los pedidos de los clientes. No hay obligaciones secundarias.
Determinar el precio de la transacción. Puede ser un importe fijo o variable por conceptos tales como descuentos, rappels, bonificaciones por cumplimiento de objetivos, … Se debe tener en cuenta el efecto de las contraprestaciones variables y el valor temporal del dinero (si hubiera un componente de financiación significativo). La contraprestación variable también incluye penalizaciones por incumplimiento de objetivos y el derecho de devolución de productos por parte del cliente.
La remuneración de la obligación del Grupo es un precio fijo más un descuento fijo y/o variable en función de rappels por volumen vendido o campañas promocionales comerciales específicas. El descuento variable se ha de estimar en función de la experiencia histórica y de las estimaciones del volumen de ventas.
Distribuir el precio de la transacción entre las obligaciones del contrato, proporcionalmente a los precios de venta independientes correspondientes (precios por separado).
- El Grupo sólo tiene una obligación en los contratos.
Contabilizar los ingresos cuando (o a medida que) la entidad satisface las obligaciones, es decir, cuando el control de los bienes o servicios (los “activos”) subyacentes a la obligación en cuestión se transfiere al cliente.
- El Grupo contabiliza los ingresos cuando los productos son entregados al cliente, normalmente, en las instalaciones de éste, cuando se entrega el control efectivo del producto al cliente.

Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de resultados consolidada.

4.18 Impuesto sobre las ganancias

La Sociedad dominante, hasta el 31 de diciembre de 2020, estaba acogida al Régimen especial de consolidación fiscal en España, regulado en el Capítulo VII del Título VII del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobada por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, desde el ejercicio iniciado el 1 de enero de 2011, poniéndolo en conocimiento de la Administración Tributaria.

En el marco del proceso de refinanciación del que fue objeto el Grupo en el año 2020, se realizaron varias operaciones societarias, por exigencia de los acreedores, en virtud de las cuales Deoleo, S.A.dejó de ostentar su condición de entidad dominante del grupo fiscal nº 0171/11 que encabezaba, puesto que esta sociedad dejó de tener una participación sobre el resto de las sociedades del Grupo superior al porcentaje establecido en el artículo 58 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. Como consecuencia de lo anterior, dicho grupo fiscal quedó extinguido con efectos desde el 31 de diciembre de 2020, siendo por tanto el ejercicio 2020 el último ejercicio de vigencia de este grupo. Asimismo, a partir del 1 de enero de 2021, Deoleo Holding, S.L. se convirtió en la nueva entidad dominante del resto de sociedades del grupo, habiendo acordado estas sociedades optar por la aplicación del régimen de consolidación fiscal en España, bajo un nuevo grupo fiscal encabezado por dicha entidad. Deoleo Holding, S.L. comunicó dicho acuerdo a la Administración Tributaria, de conformidad con lo establecido en el artículo 61.6 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades.

32 -

Las Sociedades que tributan dentro de este nuevo Grupo de consolidación son las siguientes:

Deoleo Holding, S.L.
Deoleo Global, S.A.U.
Aceites Elosúa, S.A.
Cetro Aceitunas, S.A.

El gasto o ingreso por Impuesto sobre Beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.

El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.

El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo para aquellas en las que la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial del fondo de comercio cuya amortización no es deducible a efectos fiscales o del reconocimiento inicial de otros activos y pasivos en operaciones que no afecten ni al resultado fiscal ni al resultado contable.

Por su parte, los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias, sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales para poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de los activos por impuestos diferidos (bases imponibles negativas, diferencias temporarias y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las sociedades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.

4.19 Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes

En el estado de situación financiera consolidado se clasifican como activos y pasivos corrientes aquéllos cuya liquidación está prevista realizar o tienen vencimiento establecido anterior a doce meses, contados a partir de la fecha del mismo y, como no corrientes, aquellos cuyo vencimiento o liquidación será posterior a dicho plazo.

4.20 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental

El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como “Otros gastos de explotación” en el ejercicio en el que se incurren.

33 -

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en la Nota 4.3.

4.21 Beneficio / pérdida por acción

El beneficio o pérdida básica por acción se calcula como el cociente entre el beneficio o pérdida neto del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad dominante en cartera de las sociedades del Grupo.

4.22 Estados de flujos de efectivo consolidados

En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparados de acuerdo con el método indirecto, se utilizan los términos que se indican a continuación con el significado que asimismo se detalla:

Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
Actividades de explotación: actividades típicas de la entidad, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación.
Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.

5. Activos no corrientes mantenidos para la venta y Pasivos vinculados

El detalle y movimiento de los epígrafes de “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y “Pasivos vinculados a activos no corrientes mantenidos para la venta” es el siguiente:

Ejercicio 2025 (Miles de Euros)	Saldo Inicial	Adiciones y Dotaciones	Retiros y Reversiones	Diferencias de Conversión	Saldo Final
Activo:
Inmovilizado material	9.920	-	-	-	9.920
Inversiones inmobiliarias	5.923	-	(129)	-	5.794
Activos por impuesto diferido	1.449	-	-	-	1.449
Deterioros de activo	(10.035)	75	-	-	(9.960)
Total activos	7.257	-	(54)	-	7.203
Pasivo:
Otros pasivos no corrientes	(400)	-	-	-	(400)
Total pasivos	(400)	-	-	-	(400)
Total neto	6.857	-	(54)	-	6.803

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Ejercicio 2024 (Miles de Euros)	Saldo Inicial	Adiciones y Dotaciones	Retiros y Reversiones	Diferencias de Conversión	Saldo Final
Activo:
Inmovilizado material	9.921	-	(1)	-	9.920
Inversiones inmobiliarias	6.192	-	(269)	-	5.923
Activos por impuesto diferido	1.449	-	-	-	1.449
Deterioros de activo	(10.093)	58	-	-	(10.035)
Total activos	7.469	-	(211)	(1)	7.257
Pasivo:
Otros pasivos no corrientes	(400)	-	-	-	(400)
Total pasivos	(400)	-	-	-	(400)
Total neto	7.069	-	(211)	(1)	6.857

Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha procedido a la venta de diversos activos con un valor neto contable de 43 miles de euros (211 miles de euros en el ejercicio 2024), registrándose una pérdida de 11 miles de euros en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025 (beneficio de 104 miles de euros y pérdida de 6 miles de euros en 2024) (véanse Notas 20 y 23). El Grupo se encuentra activamente implicado en el proceso de desinversión de los mismos, estimando los Administradores que estas ventas tendrán lugar en un periodo inferior a 12 meses. Estos activos cumplen los requisitos establecidos por la normativa contable para su clasificación como activos no corrientes mantenidos para la venta.

6. Activos intangibles y Fondos de Comercio

El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado, y del movimiento de las principales clases de activos intangibles y fondos de comercio, es el siguiente:

35 -

Ejercicio 2025 (Miles de Euros)	Saldo Inicial	Adiciones o dotaciones	Bajas o reversiones	Diferencias de conversión	Saldo Final
Activos intangibles:
Coste- Marcas y Derechos de Uso	898.661	-	-	-	898.661
Otros activos intangibles	85.867	-	-	-	85.867
Aplicaciones informáticas y otros	21.544	594	(5.099)	(3)	17.036
	1.006.072	594	(5.099)	(3)	1.001.564
Amortización acumulada- Marcas y Derechos de Uso	(29.469)	-	-	-	(29.469)
Otros activos intangibles	(68.755)	(4.212)	-	-	(72.967)
Aplicaciones informáticas y otros	(18.796)	(806)	4.272	-	(15.330)
	(117.020)	(5.018)	4.272	-	(117.766)
Deterioros reconocidos- Marcas y Derechos de Uso	(457.591)	-	22.380	-	(435.211)
	(457.591)	-	22.380	-	(435.211)
Valor neto contable-
Marcas y Derechos de Uso	411.601	-	22.380	-	433.981
Otros activos intangibles	17.112	(4.212)	-	-	12.900
Aplicaciones informáticas y otros	2.748	(212)	(827)	(3)	1.706
Total activos intangibles netos	431.461	(4.424)	21.553	(3)	448.587
Fondo de comercio:
Coste	220.218	-	-	-	220.218
Deterioro	(203.851)	-	-	-	(203.851)
Fondo de comercio neto	16.367	-	-	-	16.367

Ejercicio 2024 Miles de Euros Saldo Inicial Adiciones o dotaciones Bajas o reversiones Diferencias deconversión Saldo Final

Activos intangibles:
Coste
Marcas y Derechos de Uso	898.661	-	-	-	898.661
Otros activos intangibles	85.867	-	-	-	85.867
Aplicaciones informáticas y otros	20.942	680	(80)	2	21.544
	1.005.470	680	(80)	2	1.006.072
Amortización acumulada
Marcas y Derechos de Uso	(29.469)	-	-	-	(29.469)
Otros activos intangibles	(64.543)	(4.212)	-	-	(68.755)
Aplicaciones informáticas y otros	(18.094)	(756)	54	-	(18.796)
	(112.106)	(4.968)	54	-	(117.020)
Deterioros reconocidos
Marcas y Derechos de Uso	(462.689)	-	5.098	-	(457.591)
	(462.689)	-	5.098	-	(457.591)
Valor neto contable
Marcas y Derechos de Uso	406.503	-	5.098	-	411.601
Otros activos intangibles	21.324	(4.212)	-	-	17.112
Aplicaciones informáticas y otros	2.848	(76)	(26)	2	2.748
Total activos intangibles netos	430.675	(4.288)	5.072	2	431.461
Fondo de comercio:
Coste	220.218	-	-	-	220.218
Deterioro	(203.851)	-	-	-	(203.851)
Fondo de comercio neto	16.367	-	-	-	16.367

36 -

El coste de los elementos de los activos intangibles que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Aplicaciones informáticas	12.841	16.940
	12.841	16.940

Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a dar de baja contable elementos de los activos intangibles (aplicaciones informáticas, principalmente) totalmente amortizados, que ya no estaban en uso, por importe de 4.272 miles de euros.

6.1 Aplicaciones informáticas

Este epígrafe recoge principalmente software y programas informáticos. Las adiciones del ejercicio se corresponden principalmente con la adquisición y desarrollo de aplicaciones informáticas con el fin de mejorar la eficiencia de determinados procesos.

6.2 Marcas comerciales y derechos de uso, y Otros activos intangibles

Las cuentas “Marcas” y “Otros activos intangibles” del epígrafe “Activos intangibles” del estado de situación financiera consolidado recogen, principalmente, el valor razonable de diversas marcas comerciales valoradas a partir de las asignaciones realizadas en el curso de las diferentes combinaciones de negocio habidas en el Grupo, así como determinadas adquisiciones directas.

En concreto, este epígrafe recoge, principalmente, el valor de las marcas comerciales que posee el Grupo, siendo las más significativas las marcas de aceite de oliva (Carbonell, Carapelli, Hojiblanca, Sasso y Koipe) y las marcas de aceite de semillas (Koipesol, Friol y Maya), así como los derechos de uso de la marca Bertolli para los negocios de aceite, aceitunas y vinagre (véanse Notas 4.1 y 4.4).

Tal y como se indica en la Nota 4.4, durante el ejercicio 2025, los Administradores de la Sociedad dominante han efectuado el test de deterioro de sus activos, cuyo resultado ha supuesto un beneficio por la reversión de deterioro de las marcas y derechos de uso por un importe total de 22.380 miles de euros, antes del impacto fiscal (reversión de deterioro por importe de 5.098 miles de euros en el ejercicio 2024). Dicha reversión de deterioro se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025 adjunta (véase Nota 20).

6.3 Fondo de Comercio

Tal y como se indica en la Nota 4.4, durante el ejercicio 2025, los Administradores de la Sociedad dominante han efectuado un test de deterioro de sus activos, cuyo resultado no ha arrojado la necesidad de dotar deterioros de los fondos de comercio (ni en el ejercicio 2024). Los Fondos de Comercio están sujetos, con una periodicidad mínima anual, a comprobación del posible deterioro de su valor, de acuerdo con la metodología descrita en la Nota 4.4.

7. Inmovilizado material

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe “Inmovilizaciones materiales” del estado de situación financiera han sido los siguientes:

Ejercicio 2025

Miles de Euros	Saldo Inicial	Adiciones	Bajas o reversiones	Traspasos	Diferencias de Conversión	Saldo Final
Coste:
Terrenos y construcciones	67.645	2.109	(4.985)	543	5	65.317
Instalaciones técnicas y maquinaria	87.201	1.247	(15.144)	745	-	74.049
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	8.993	334	(642)	91	(48)	8.728
Equipos para procesos de información	2.391	106	(80)	46	(49)	2.414
Elementos de transporte	4.108	829	(93)	25	3	4.872
Otro inmovilizado material	549	-	(29)	-	-	520
Anticipos e inmovilizado material en curso	3.086	2.523	(946)	(1.450)	(5)	3.208
	173.973	7.148	(21.919)	-	(94)	159.108
Amortización acumulada:
Construcciones	(35.974)	(1.536)	4.846	-	12	(32.652)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(68.236)	(2.688)	15.144	-	-	(55.780)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	(8.391)	(198)	633	-	57	(7.899)
Equipos para procesos de información	(2.118)	(135)	80	-	40	(2.133)
Elementos de transporte	(3.068)	(534)	8	-	7	(3.587)
Otro inmovilizado material	(522)	(1)	29	-	-	(494)
	(118.309)	(5.092)	20.740	-	116	(102.545)
Deterioro acumulado:
Terrenos y construcciones	(1.951)	-	-	-	-	(1.951)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(49)	-	-	-	-	(49)
	(2.000)	-	-	-	-	(2.000)
Saldo neto	53.664	2.056	(1.179)	-	22	54.563

Ejercicio 2024

Miles de Euros	Saldo Inicial	Adiciones	Bajas o reversiones	Traspasos	Diferencias de Conversión	Saldo Final
Coste:
Terrenos y construcciones	66.858	672	-	150	(35)	67.645
Instalaciones técnicas y maquinaria	85.481	429	-	1.291	-	87.201
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	8.802	33	(3)	141	20	8.993
Equipos para procesos de información	2.273	115	(19)	11	11	2.391
Elementos de transporte	3.462	720	(49)	-	(25)	4.108
Otro inmovilizado material	532	-	17	-	-	549
Anticipos e inmovilizado material en curso	2.261	2.432	-	(1.610)	3	3.086
	169.669	4.401	(71)	-	(26)	173.973
Amortización acumulada:
Construcciones	(34.429)	(1.584)	-	-	39	(35.974)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(65.458)	(2.782)	-	3	1	(68.236)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	(8.189)	(181)	2	-	(23)	(8.391)
Equipos para procesos de información	(2.000)	(128)	18	-	(8)	(2.118)
Elementos de transporte	(2.579)	(524)	21	(3)	17	(3.068)
Otro inmovilizado material	(520)	(2)	-	-	-	(522)
	(113.175)	(5.201)	41	-	26	(118.309)
Deterioro acumulado:
Terrenos y construcciones	(1.951)	-	-	-	-	(1.951)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(49)	-	-	-	-	(49)
	(2.000)	-	-	-	-	(2.000)
Saldo neto	54.494	(800)	(30)	-	-	53.664

7.1 Adiciones, traspasos y retiros

Durante el ejercicio 2025, las inversiones en inmovilizado material han ascendido a 4.424 miles de euros que corresponden, principalmente, a la modernización en las plantas de Alcolea y Tavarnelle (inversiones de 3.128 miles de euros en el ejercicio 2024). Adicionalmente, se han dado de alta derechos de uso derivados de contratos de arrendamiento de oficinas y vehículos por importe de 2.897 miles de euros (1.273 miles de euros en el ejercicio 2024).

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Asimismo, se han enajenado varios elementos de inmovilizado material generándose un beneficio de 23 miles de euros y una pérdida de 3 miles de euros (pérdida de 1 miles de euros en 2024) (véanse Notas 20 y 23). Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo tenía contratos firmados para la compra de inmovilizado material por importe de 920 miles de euros.

7.2 Elementos totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material, y aquellos pertenecientes a activos no corrientes mantenidos para la venta (véase Nota 5), que están totalmente amortizados y todavía en uso, es como sigue:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Construcciones	7.663	12.500
Instalaciones técnicas y maquinaria	35.053	47.909
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario	7.022	7.276
Resto inmovilizado material	2.582	2.867
	52.320	70.552

Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a dar de baja contable elementos del inmovilizado material totalmente amortizados, que ya no estaban en uso, por importe de 19.174 miles de euros.

7.3 Otra información

La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. En opinión de los Administradores, al cierre del ejercicio 2025 y 2024 no existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos.

8. Inversiones financieras

El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
No corrientes:
Activos financieros disponibles para la venta- Valorados a coste	127	127
Otros activos financieros	1.448	1.713
	1.575	1.840
Corrientes:
Instrumentos financieros derivados (Nota 9)	58	6
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento	1.241	1.241
	1.299	1.247

El epígrafe "Otros activos financieros" no corrientes recoge los depósitos y fianzas a largo plazo. Adicionalmente, recoge la cuenta a cobrar por importe de 812 miles de euros (982 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), registrada en virtud de los acuerdos alcanzados por Deoleo, S.A. el 14 de febrero de 2020 por diversos procedimientos penales y civiles con los antiguos administradores.

Las “Inversiones mantenidas hasta el vencimiento” corrientes corresponden a imposiciones a plazo fijo a un plazo superior a 3 meses desde su contratación, y están pignoradas en garantía de avales (véase Nota 13). En el caso de las inversiones financieras valoradas a coste amortizado, no se han identificado diferencias significativas con sus respectivos valores razonables.

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9. Instrumentos financieros derivados

El detalle de los instrumentos financieros derivados incluidos en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

	31-12-2025	31-12-2024
Miles de Euros	Activo Financiero (Nota 8)	Pasivo Financiero (Nota 16)
Corriente:
De tipo de cambio	58	(28)
Total derivados reconocidos	58	(28)

La totalidad de los instrumentos financieros derivados que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024 son considerados de cobertura económica pero no contable.El efecto de la variación en el valor razonable de los mismos se encuentra registrado en el epígrafe “Ingresos financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta, como un beneficio por importe de 791 miles de euros, (como una pérdida de 897 miles de euros en 2024) (véase Nota 24).

9.1 Derivados de tipos de interés

El Grupo no tiene designadas relaciones de cobertura al 31 de diciembre de 2025 ni 2024.

9.2 Derivados de tipos de cambio

Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos a plazo de monedas de los mercados de Estados Unidos de América y de Canadá.

	Tipo de Cambio (Euro)	Valor Nocional	Valor Razonable
Moneda Extranjera	31-12-2025	31-12-2024	31-12-2025
Fx Forward:
Dólar estadounidense	1,17	1,07	29.661
Dólar canadiense	1,62	1,49	6.925
			29.560

(Nota: Los valores en la tabla de valor nocional/razonable están expresados en miles de euros).

El importe nocional de todos los contratos de compraventa de divisa a plazo existentes al 31 de diciembre de 2025 es de 29.560 miles de euros (28.697 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) que se han contratado para cubrir flujos de pagos y cobros derivados de la actividad propia del Grupo y/o de los compromisos financieros adquiridos. Se aplica una política de coberturas de operaciones comerciales en función del plazo estimado de cobros/pagos. Como consecuencia de esta política, la totalidad de las coberturas a plazo tienen un plazo menor de un año. Los valores razonables de estos contratos a plazo se han estimado en base a la comparación de los tipos de cambio de los mismos con los tipos de cambio de mercado correspondientes a cada fecha de vencimiento de las distintas operaciones según datos disponibles en fuentes públicas y/o servicios de información especializados.

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10. Existencias

El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024	Variación (Nota 21)
Comerciales	6.567	5.259
Materias primas y otros bienes mantenidos para su transformación	39.880	36.227
Provisión por deterioro y depreciación de existencias	(527)	(597)
	45.920	40.889	5.031
Productos en curso	19.134	11.454
Productos terminados	85.831	96.117
Provisión por deterioro y depreciación de existencias	(829)	(675)
	104.136	106.896	(2.760)
	150.056	147.785	2.271

El movimiento de la provisión por deterioro de existencias ha sido el siguiente:

Miles de Euros	2025	2024
Saldo inicial	1.272	1.354
Dotaciones del ejercicio (Nota 23)	370	154
Aplicaciones	-	-
Recuperaciones (Nota 20)	(222)	(204)
Diferencias de conversión	(64)	(32)
Saldo final	1.356	1.272

Al 31 de diciembre de 2025, existen compromisos para la compra de materias primas por importe de 30.405 miles de euros (32.247 miles de euros el 31 de diciembre de 2024). Las existencias se encuentran adecuadamente cubiertas ante posibles riesgos con las pólizas de seguros actualmente contratadas.

11. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Clientes	24.584	61.851
Deudores	974	1.032
Anticipos a proveedores	111	569
Anticipos a empleados	59	42
Administraciones públicas deudoras (Nota 12.1)	14.712	11.041
Provisiones por deterioro e incobrabilidad	(2.247)	(2.368)
	38.193	72.167

11.1 Clientes

En esta cuenta del estado de situación financiera consolidado adjunto, se incluyen, fundamentalmente, los saldos a cobrar por ventas realizadas a terceros por el Grupo en el desarrollo de sus actividades.

41 -

El desglose de la antigüedad de los saldos en mora es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Menos de 30 días	5.501	7.844
De 31 a 60 días	866	812
De 61 a 120 días	947	690
Más de 120 días	870	1.327
	8.184	10.673

11.2 Transferencia de activos financieros

Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene suscritos diversos contratos de cesión de cuentas a cobrar por un importe total de 61.000 miles de euros (61.000 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), que habían sido dispuestos en 26.510 miles de euros (34.092 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). El Grupo evalúa como parte de la gestión del riesgo financiero si los contratos suponen la transferencia sustancial de los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos financieros cedidos. La baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales de recibir los flujos de efectivo sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:

El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo.
El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero.
Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son emitidos sin retraso significativo.

De conformidad con dicho análisis, el Grupo ha procedido a dar de baja 26.510 miles de euros correspondientes a activos financieros por cesión de cuentas por cobrar al cumplirse los requisitos para hacerlo al 31 de diciembre de 2025 (34.092 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), no quedando, por tanto, registrado en el epígrafe “Deudas a corto plazo con entidades de crédito” ningún importe por este concepto (ni al 31 de diciembre de 2024) (véase Nota 16.2).

11.3 Provisión por deterioro

El movimiento de la provisión por deterioro e incobrabilidad ha sido el siguiente:

Miles de Euros	2025	2024
Saldo inicial	2.368	2.648
Dotaciones del ejercicio (Nota 23)	289	176
Aplicaciones	(293)	(74)
Recuperaciones del ejercicio (Nota 20)	(104)	(386)
Diferencias de conversión	(13)	4
Saldo final	2.247	2.368

No existe concentración significativa de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo tiene un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo.

42 -

12. Situación fiscal

12.1 Saldos con las Administraciones Públicas

La composición de los saldos deudores y acreedores con las Administraciones Públicas era el siguiente:

Miles de Euros	Saldos deudores	31-12-2025	31-12-2024
No corriente:	Activos por impuesto diferido	51.692	52.988
	Total no corriente	51.692	52.988
Corriente:	Activos por impuestos sobre ganancias corrientes	1.738	788
	Total corriente	1.738	788
	Hacienda Pública, deudor por diversos conceptos- Impuesto sobre el valor añadido (IVA) y similares	14.093	10.733
	Impuesto al plástico	598	282
	Seguridad Social, deudora	21	26
	Administraciones Públicas deudoras (Nota 11)	14.712	11.041
	Total corriente	16.450	11.829

Miles de Euros	Saldos acreedores	31-12-2025	31-12-2024
No corriente:	Pasivos por impuesto diferido	70.585	63.915
	Otras deudas a largo plazo (Nota 12.5)	30.110	-
	Total no corriente	100.695	63.915
Corriente:	Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes	630	1.204
	Total corriente	630	1.204
	Hacienda Pública, acreedor por diversos conceptos- Impuesto sobre el valor añadido (IVA)	985	785
	Retenciones	1.159	1.124
	Otros conceptos (*)	6.507	140
	Seguridad Social, acreedora	1.312	1.143
	Administraciones Públicas acreedoras (Nota 17)	9.963	3.192
	Total corriente	10.593	4.396

(*) Incluye 6.288 miles de euros correspondientes a la deuda a corto plazo con la Agenzia delle Entrate-Riscossione por la Contingencia Fiscal Italiana (ver Nota 12.5).

12.2 Conciliación del resultado contable con la base imponible fiscal y el gasto por Impuesto sobre Sociedades

El Impuesto sobre Sociedades de cada sociedad incluida en el perímetro de consolidación se calcula en función del resultado económico o contable, que no necesariamente ha de coincidir con su resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del impuesto.

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La conciliación del resultado contable antes de impuestos correspondiente, la base imponible del Impuesto sobre Sociedades y el gasto o ingreso por Impuesto sobre Sociedades es la siguiente:

Miles de Euros	2025	2024
Resultado contable antes de impuestos	30.590	(53.556)
Diferencias permanentes	3.394	20.846
Diferencias temporarias:
Aumentos	23.266	76.953
Disminuciones	(37.992)	(21.204)
Compensación de Bases Imponibles de ejercicios anteriores	(3.989)	(7.447)
Base Imponible	15.269	15.592
Cuota (*)	4.163	4.059
Deducciones y bonificaciones aplicadas	(695)	-
Retenciones sobre dividendos internacionales	396	358
Otros ajustes de ejercicios anteriores	(675)	17
Impuesto corriente	3.189	4.434
Variación de Activos por Impuesto Diferido (Nota 12.3)	1.032	(6.152)
Variación de Pasivos por Impuesto Diferido (Nota 12.3)	6.669	2.704
Impuesto diferido	7.701	(3.448)
Total gasto/(ingreso) por impuesto	10.890	986

(*) Cuota al tipo impositivo nominal de cada uno de los países en los que se encuentran las sociedades del Grupo.

Diferencias permanentes
- Las diferencias permanentes del ejercicio 2025 se originan básicamente por determinadas partidas que el Grupo ha considerado no deducibles de conformidad con las diferentes normativas fiscales de cada país.
- En el ejercicio 2024, adicionalmente, hay que destacar la no deducibilidad de la parte de la provisión de la Contingencia Fiscal Italiana correspondiente a la sanción por importe de 14.374 miles de euros (véase Nota 12.5).

Diferencias temporarias
- Los aumentos y disminuciones de las diferencias temporarias en el ejercicio 2025 se originan por las diferencias contables y fiscales de amortizaciones, deterioros y provisiones. En este sentido, en el ejercicio 2025 hay que destacar la disminución realizada de la reversión del deterioro de las marcas, derivada del test de deterioro, por importe de 22.380 miles de euros (5.098 miles de euros en el ejercicio 2024) (véase Nota 4.4).- Adicionalmente, los aumentos se deben a las Bases Imponibles Negativas (BIN) generadas en el ejercicio, y no activadas, por las sociedades de cartera por un importe de 21.216 miles de euros (27.821 miles de euros en el ejercicio 2024, generadas por las sociedades de cartera y el Grupo Fiscal de Deoleo Holding, S.L.).

En el ejercicio 2024, también destaca como aumento el ajuste de parte de la provisión de la Contingencia Fiscal Italiana, por importe de 46.469 miles de euros, que será deducible cuando se realicen los pagos correspondientes (véase Nota 12.5).
Como consecuencia de la aplicación de la norma de limitación a la deducibilidad de los gastos financieros establecida en el artículo 16 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades española, las sociedades españolas realizan ajustes positivos o negativos al resultado contable por este concepto. En el ejercicio 2025, el Grupo ha realizado un ajuste negativo por importe de 2.247 miles de euros (en el ejercicio 2024, el Grupo realizó un ajuste fiscal positivo por importe de 6.099 miles de euros).
A partir de 2023, la Disposición Adicional 19 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades española introdujo una limitación a las sociedades que aporten una Base Imponible Negativa (BIN), de tal forma que únicamente se podrá integrar el 50% de dicha BIN en la base imponible fiscal del Grupo.
44 -

Ese 50% que no se permite integrar, se podrá utilizar por décimas partes en los siguientes 10 años. En este sentido, en los años 2023 y 2024, no se integraron BINs de la Sociedad por importe de 3.817 miles de euros y 18.189 miles de euros, respectivamente, y en 2025 se revierte un 10% de dichos ajustes por importe de 2.201 miles de euros.

El detalle del gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias es como sigue:

Miles de Euros	2025	2024
Impuesto corriente del ejercicio	3.864	4.417
Ajustes de ejercicios anteriores	(675)	17
Impuestos diferidos:
Origen y reversión de diferencias temporarias	7.701	(3.448)
Total gasto / (ingreso) por impuesto	10.890	986

Directiva Pilar 2

La Sociedad está sujeta al Impuesto Complementario establecido por la Ley 7/2024 en la medida que los ingresos consolidados del grupo son superiores a 750 millones de euros. El impuesto complementario establece un impuesto mínimo por aquellas jurisdicciones en las que la tasa fiscal efectiva, calculada a través de las denominadas reglas Globe, está por debajo de mínimo del 15%.

No obstante, para los períodos impositivos desde 2024 hasta 2026, se prevé la posibilidad de aplicar un sistema simplificado de Puertos Seguros transitorios, de tal forma que, si se cumple alguno de dichos Puertos Seguros, no se exigirá el pago del impuesto complementario.

En 2025 y 2024, en todas las jurisdicciones en las que tiene presencia el Grupo Deoleo se han cumplido alguno de los citados Puertos Seguros, excepto en México, por lo que ninguna de dichas jurisdicciones tiene que pagar impuesto complementario. Respecto de México, una vez aplicadas las reglas Globe, no se ha registrado un gasto por el impuesto complementario mínimo al no ser significativo.

La Sociedad ha aplicado la exención al reconocimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos derivados de la implementación de la referida legislación.

12.3 Activos y pasivos por impuesto diferido registrados

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se han registrado en el estado de situación financiera consolidado en los epígrafes “Activos por impuesto diferido” y “Pasivos por impuesto diferido”, respectivamente, de acuerdo con el siguiente detalle:

Ejercicio 2025

Miles de Euros	Saldo Inicial	Aumentos	Disminuciones	Diferencias de Conversión	Saldo Final
Activos:
Créditos por pérdidas a compensar	8.070	5.374	(982)	-	12.462
Derechos por deducciones fiscales	7.218	4.124	-	-	11.342
Derechos por limitación de gastos financieros	12.202	4.227	-	-	16.429
Marcas y otros activos intangibles	8.447	-	(924)	-	7.523
Otros conceptos	17.051	1.153	(14.004)	(264)	3.936
	52.988	14.878	(15.910)	(264)	51.692
Pasivos:
Marcas y otros activos intangibles	(61.281)	(6.920)	-	-	(68.201)
Inmovilizado material y otros conceptos	(2.634)	(14)	265	(1)	(2.384)
	(63.915)	(6.934)	265	(1)	(70.585)

45 -

Ejercicio 2024

Miles de Euros	Saldo Inicial	Aumentos	Disminuciones	Diferencias de Conversión	Saldo Final
Activos:
Créditos por pérdidas a compensar	15.722	75	(7.721)	(6)	8.070
Derechos por deducciones fiscales	5.328	1.890	-	-	7.218
Derechos por limitación de gastos financieros	12.319	-	(117)	-	12.202
Marcas y otros activos intangibles	9.387	-	(940)	-	8.447
Otros conceptos	4.080	13.911	(982)	42	17.051
	46.836	15.876	(9.760)	36	52.988
Pasivos:
Marcas y otros activos intangibles	(58.720)	(2.561)	-	-	(61.281)
Inmovilizado material y otros conceptos	(2.491)	(226)	83	-	(2.634)
	(61.211)	(2.787)	83	-	(63.915)

Activos por impuesto diferido

El Grupo ha realizado, al 31 de diciembre de 2025, el test de recuperabilidad de los créditos fiscales por pérdidas a compensar, de los derechos por deducciones y bonificaciones y de los derechos por limitación de deducibilidad de gastos financieros de la sociedad Deoleo Global, S.A.U., estimándose que el importe recuperable en cuota asciende a 12.462 miles de euros, 11.342 miles de euros y 16.429 miles de euros, respectivamente.

En este sentido, se ha registrado un ingreso por impuesto diferido en el epígrafe “Impuesto sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025, por importe de 13.725 miles de euros, al aumentar los importes recuperables de los créditos fiscales por pérdidas a compensar, de los derechos por deducciones y bonificaciones y de la limitación de deducibilidad de gastos financieros en 5.374 miles de euros, 4.124 miles de euros y 4.227 miles de euros, respectivamente.

Asimismo, se ha realizado el test de recuperabilidad de los créditos fiscales por pérdidas a compensar y otros activos por impuesto diferido de la sociedad Carapelli Firenze, S.p.A., estimándose que el importe no recuperable en cuota asciende a 982 miles de euros y 12.473 miles de euros, respectivamente, por lo que se ha registrado un gasto por impuesto diferido en el epígrafe “Impuesto sobre Sociedades” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025, por importe de 13.455 miles de euros.

Los otros activos por impuesto diferido considerados no recuperables corresponden al impacto fiscal de la provisión de la Contingencia Fiscal Italiana realizada en el ejercicio 2024.

Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance por considerar los Administradores de la Sociedad dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros, es probable que dichos activos sean recuperados.

Los activos y pasivos por impuesto diferido de “Marcas y otros activos intangibles” proceden de las diferencias contables y fiscales de la amortización y deterioro de las marcas, los derechos de uso y los fondos de comercio.

Los aumentos y disminuciones de activos por impuesto diferido de “Otros conceptos” corresponden, principalmente, a las variaciones del ejercicio de las diferencias contables y fiscales de amortizaciones de inmovilizado material y otras provisiones.

46 -

Al cierre del ejercicio 2025 y 2024, el detalle de los créditos fiscales pendientes de aplicar, de la sociedad Deoleo Global, S.A.U., es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Bases imponibles negativas	641.618	610.008
Deducciones	22.117	22.497
Gastos financieros	150.956	147.083

De acuerdo con la normativa fiscal vigente las bases imponibles negativas declaradas en un ejercicio pueden ser compensadas a efectos impositivos con los beneficios obtenidos sin limitación temporal para el caso de las entidades españolas. Sin embargo, el importe final a compensar por dichas pérdidas fiscales podrá ser modificado como consecuencia de la comprobación de los ejercicios en que se produjeron por parte de las autoridades fiscales.

12.4 Activos por impuesto diferido no registrados

El detalle de los principales activos por impuesto diferido no registrados, recalculados al tipo impositivo al que esperan ser recuperados en aquellos afectos a tasa fiscal, son los siguientes:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Impuesto diferido no registrado:
Bases imponibles negativas	147.943	145.414
Deducciones	10.776	15.279
Gastos financieros	21.309	24.568
	180.028	185.261

El Grupo no ha registrado en el estado de situación financiera consolidado adjunto los activos por impuesto diferido detallados en el cuadro anterior (importes en cuota) al considerar que su compensación futura no cumple con los requisitos de probabilidad previstos en la norma contable.

12.5 Inspecciones fiscales

En el ejercicio 2014, las Oficinas de Aduanas de Milano 2 y Pavía notificaron a la sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A. la apertura de acta de notificación relativa al Régimen de Perfeccionamiento Activo (RPA) por la que se invalidaban todas las autorizaciones y las operaciones de RPA emitidas del 2010 al 2012, y se reclamaba un importe de 72,4 millones de euros que incluía derechos de aduanas, IVA, intereses financieros y sanción (la “Contingencia Fiscal Italiana”).

De este importe, el Grupo pagó en ejercicios anteriores 4.459 miles de euros, consiguiendo la suspensión del pago del resto del importe. Durante los años 2015 a 2017, se recibieron diversas resoluciones por la totalidad de los importes reclamados en las que se aceptaban los recursos interpuestos por el Grupo y se desestimaban las actas abiertas, no obstante, las mismas fueron recurridas. Durante el ejercicio 2018 se obtuvo sentencia favorable, pero la parte contraria presentó Recurso de Casación en el año 2019. En el ejercicio 2022, se recibió la devolución de los pagos realizados por importe de 4.459 miles de euros. En el ejercicio 2023, la Corte de Cassazione reenvió el asunto nuevamente a la segunda instancia para la aclaración de ciertos aspectos.En el ejercicio 2024, tal y como se comunicó mediante Información Privilegiada a la CNMV de fecha 21 de noviembre de 2024, se recibió del tribunal de segunda instancia italiano sentencia desfavorable en relación con dicha reclamación, y, el 27 de febrero de 2025, se recibió la carta de pago por importe de 64,7 millones de euros. Carapelli, en el mes de febrero de 2025, presentó recurso de apelación ante la Corte de Cassazione, y solicitó, tanto ante la Oficina de Aduanas (en vía administrativa) como ante los tribunales competentes (en vía judicial), la suspensión del pago del importe reclamado, y el aplazamiento del pago ante la Oficina de Aduanas.

El Grupo entendía que dispone de sólidos argumentos para defender con éxito su posición legal, pero, no obstante, tomando en consideración la complejidad inherente del caso, así como la incertidumbre generada tras esta primera sentencia desfavorable recibida en segunda instancia, se decidió provisionar íntegramente la reclamación en el ejercicio 2024, - 47 - registrando para ello un pasivo por importe de 60,8 millones de euros (importe total, neto del IVA deducible correspondiente). El detalle de la provisión fue el siguiente:

Contingencia Fiscal Italiana	Miles de Euros
Tasas de aduana	41.047
Sanción	14.374
Intereses financieros	5.422
Total (Nota 18.1 y 23)	60.843

El 27 de marzo de 2025 se concedió el pago aplazado en 72 mensualidades y, adicionalmente, el 16 de junio de 2025 se concedió la suspensión de parte del pago reclamado por importe de 23.072 miles de euros (importe correspondiente a los conceptos de IVA, sanción e intereses). Al recibirse la carta de pago de la “Agenzia delle Entrate-Riscossione” se ha procedido a traspasar la cuenta a pagar por el importe aplazado, permaneciendo el importe suspendido en el epígrafe “Provisiones” por importe de 19.214 miles de euros (importe total suspendido neto del importe del IVA recuperable). El detalle de los pasivos registrados por este concepto es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Pasivos no corrientes
Provisiones (Nota 18.1)	19.214	60.843
Otras deudas a largo plazo	30.110	-
Pasivos corrientes
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 12.1)	6.288	-
	55.612	60.843

El importe reclamado pendiente de pago al 31 de diciembre de 2025, sin incluir los intereses del aplazamiento concedido, asciende a 36.398 miles de euros, (30.110 miles de euros a largo plazo y 6.288 miles de euros a corto plazo), e incluyendo los intereses de aplazamiento asciende a 41.084 miles de euros. En el ejercicio 2025 se han pagado 9 cuotas por importe de 6.450 miles de euros, que incluyen 1.192 miles de euros de intereses de aplazamiento y que se han registrado en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025 (Nota 23).

Adicionalmente, en el ejercicio 2014 la Oficina de Aduanas de Milano 2 notificó a la sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A. la apertura de un acta de notificación relativas al RPA en la que se reclamaba el pago de 3.190 miles de euros, y se concedía la suspensión del pago ante la presentación de garantías. El Grupo recibió sentencia desfavorable en primera instancia en el año 2016. Durante el ejercicio 2018 se obtuvo sentencia favorable, pero la parte contraria presentó Recurso de Casación en el año 2019. En el ejercicio 2023, la Corte de Cassazione reenvió el asunto nuevamente a la segunda instancia para la aclaración de ciertos aspectos. En el ejercicio 2024, se recibió sentencia favorable, aunque es recurrible ante la Corte de Cassazione. Los Administradores de la Sociedad dominante, ante esta segunda sentencia favorable, consideran que el Grupo dispone de argumentos válidos para defender el tratamiento fiscal aplicado de forma que no tenga impacto patrimonial alguno para el Grupo. - 48 -
En el ejercicio 2016 se recibieron determinadas liquidaciones provisionales por parte de las autoridades aduaneras españolas, en concepto de presuntas liquidaciones erróneas, las cuales se encuentran avaladas por la Sociedad dominante por la propia operativa de gestión del régimen de RPA, derivadas de discrepancias entre la calidad del aceite declarado y el resultado obtenido en la muestra tomada por la mencionada autoridad inspectora. Del importe total de las liquidaciones recibidas, que se encontraban íntegramente provisionadas, el Grupo presentó las alegaciones oportunas con el fin de obtener el archivo de las actuaciones para liquidaciones por importe de 2.357 miles de euros. Durante el ejercicio 2018 se provisionaron los intereses correspondientes al plazo máximo reclamable (dos años), por importe de 187 miles de euros. Durante el mes de diciembre de 2024 se recibió Resolución desfavorable del TEAC y el Grupo ha presentado un recurso ante la Audiencia Nacional en febrero de 2025. Al 31 de diciembre de 2025, el importe provisionado por la inspección pendiente de resolver asciende a 2.544 miles de euros.
Según establece la legislación española vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al 31 de diciembre de 2025, las sociedades españolas tienen abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos principales presentados que les son aplicables correspondientes a los últimos cuatro ejercicios. Respecto de las sociedades del Grupo no residentes en España, se están realizando las siguientes inspecciones: Deoleo India, Private Ltd.: Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2023-2024, Precios de Transferencia 2023-2024, y GST (IVA) 2017-2018 a 2023-2024. Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas adjuntas.

13. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Caja y bancos	31.344	52.894
	31.344	52.894

Al 31 de diciembre de 2025 se encontraban pignoradas cuentas bancarias y depósitos mantenidos por el Grupo, recogidos tanto en el epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” como en “Otros activos financieros” corrientes, por importe de 25.919 miles de euros y 1.241 miles de euros, respectivamente, (45.272 miles de euros y 1.241 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Al 31 de diciembre de 2025, el importe del epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” que se encuentra pignorado como parte de las garantías concedidas por el Grupo en el contrato de préstamo vigente, descrito en la Nota 16, asciende a 25.497 miles de euros (44.850 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).

14. Patrimonio neto

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. - 49 -

14.1 Capital y prima de emisión

El detalle de las acciones de la Sociedad dominante durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:

Número de Acciones	2025	2024
Acciones al inicio del ejercicio	500.000.004	500.000.004
Reducción de capital	-	-
Aumento de capital	-	-
Acciones al final del ejercicio	500.000.004	500.000.004

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el capital social de la Sociedad dominante está representado por 500.000.004 acciones de 0,2 céntimos de euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas y representadas por anotaciones en cuenta. De acuerdo con las últimas notificaciones recibidas por la Sociedad dominante y con las comunicaciones realizadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores antes del cierre de cada ejercicio, las participaciones accionariales más significativas son las siguientes:

	31-12-2025	31-12-2024
Denominación	Acciones	% de Participación
CVC Capital Partners PLC (1)	284.805.896	56,96%
Juan Ramón Guillén Prieto (2)	25.360.538	5,07%

(1) A través de Ole Investments, BV.
(2) A través de Aceites del Sur, S.A.

Las acciones de la Sociedad dominante están admitidas a cotización oficial en las bolsas de Bilbao, Barcelona, Madrid y Valencia, así como en el Servicio de Interconexión Bursátil. Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como un Grupo en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste de capital. Consistentemente con otros grupos en el sector, el Grupo controla la estructura de capital en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras, menos efectivo y otros medios líquidos equivalentes.El total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más el endeudamiento neto:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Deudas a largo plazo con entidades de crédito (Nota 16)	105.158	83.545
Deuda financiera a corto plazo (Nota 16)	9.523	83.887
Deudas a largo plazo con entidades vinculadas (*) (Nota 16)	12.125	-
Otros pasivos financieros a largo plazo (Nota 16)	2.588	1.003
Total endeudamiento financiero	129.394	168.435
Menos - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 13)	(31.344)	(52.894)
Deuda neta (a)	98.050	115.541
Patrimonio neto	431.262	415.522
Total capital (b)	529.312	531.063
Ratio de endeudamiento (a)/(b)x100	18,5%	21,8%

(*) Deuda subordinada

14.2 Otras reservas

El detalle de otras reservas es como sigue:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Reserva legal	200	200
Resultados negativos de ejercicios anteriores	(27.260)	(26.218)
	(27.060)	(26.018)

La reserva legal de la Sociedad dominante se ha dotado de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades del Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. Al 31 de diciembre de 2025, el importe de la reserva legal de la Sociedad dominante es el 20% del capital social.

14.3 Acciones de la Sociedad dominante

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 las sociedades del Grupo Deoleo no poseen acciones de la Sociedad dominante. Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han efectuado operaciones con acciones de la Sociedad dominante.

14.4 Diferencias de conversión

El movimiento de las diferencias de conversión es como sigue:

Miles de Euros
Saldo al 1 de enero de 2024	(6.991)
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	(1.261)
Diferencias de conversión correspondientes a Intereses minoritarios	618
Saldo al 31 de diciembre de 2024	(7.634)
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	(3.987)
Diferencias de conversión correspondientes a Intereses minoritarios	1.953
Saldo al 31 de diciembre de 2025	(9.668)

14.5 Ajustes por cambios de valor

El saldo de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2025 adjunto recoge el ajuste por cambio de valor correspondiente a otros compromisos con los empleados. Su movimiento ha sido el siguiente:

Miles de Euros	Pérdidas y Ganancias Actuariales
Saldo al 1 de enero de 2024	65
Ajuste por cambios de valor	47
Ajustes correspondientes a Intereses minoritarios	(23)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	89
Ajustes por cambios de valor (Nota 4.15)	27
Ajustes correspondientes a Intereses minoritarios	(13)
Saldo al 31 de diciembre de 2025	103

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14.6 Dividendos y restricciones a la distribución de dividendos

En los ejercicios 2025 y 2024, la Sociedad dominante no ha distribuido dividendos a sus accionistas. De acuerdo con las condiciones del préstamo suscrito en el ejercicio 2025, descrito en la Nota 16, existen limitaciones al reparto de dividendos de la Sociedad dominante, hasta la total cancelación de las obligaciones derivadas de dicho préstamo.

14.7 Intereses minoritarios

Como se explica en la Nota 1.2 de las Cuentas Anuales consolidadas del ejercicio 2020, dos de los pilares básicos de la refinanciación llevada a cabo en dicho año fueron la reorganización societaria del Grupo y la capitalización de parte de la deuda sindicada (por importe de 282,9 millones de euros), mediante los cuáles las entidades acreedoras de dicho préstamo pasaron a participar, en conjunto e indirectamente (a través de la sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L.), en el 49,004% del negocio del Grupo. En consecuencia, surgieron los correspondientes intereses minoritarios de la sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L. El movimiento de este epígrafe ha sido el siguiente:

Miles de Euros
Saldo al 1 de enero de 2024	232.380
Resultado global del ejercicio atribuido a Intereses minoritarios	(26.812)
Cambios en el perímetro de consolidación- Otros	-
Saldo al 31 de diciembre de 2024	205.568
Resultado global del ejercicio atribuido a Intereses minoritarios	8.364
Cambios en el perímetro de consolidación- Otros	-
Saldo al 31 de diciembre de 2025	213.932

15. Ganancias por acción

15.1 Básicas

Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. El detalle del cálculo de las ganancias (pérdidas) por acción básicas es como sigue:

Euros	2025	2024
Beneficio/(Pérdida) del ejercicio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante	9.396.000	(28.325.000)
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (en títulos)	500.000.004	500.000.004
Beneficio/(Pérdida) por acción básicas	0,019	(0,057)

15.2 Diluidas

Las ganancias por acción diluidas se calculan ajustando el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales, es decir, como si se hubiera llevado a cabo la conversión de todas las acciones ordinarias potencialmente dilutivas. La Sociedad dominante no tiene diferentes clases de acciones ordinarias potencialmente dilutivas.

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16. Obligaciones, deudas y otros pasivos remunerados

El detalle de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
No corriente:
Valorados a coste amortizado- Préstamo	116.000	82.000
Revaluación del préstamo por novación	-	2.070
Gastos de formalización del préstamo	(10.842)	(525)
Total préstamo (Nota 16.1)	105.158	83.545
Deudas a largo plazo con entidades de crédito	105.158	83.545
Valorados a coste amortizado- Pasivo financiero por arrendamientos	2.579	907
Proveedores de inmovilizado	-	87
Otros pasivos financieros	9	9
Otros pasivos financieros a largo plazo	2.588	1.003
Valorados a coste amortizado- Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables	12.125	-
Deudas a largo plazo con entidades vinculadas (Nota 16.2)	12.125	-
Corriente:
Valorados a coste amortizado- Préstamo (Nota 16.1)	6.000	78.096
Gastos de formalización del préstamo	-	(225)
Otras deudas con entidades de crédito (Nota 16.3)	138	2.734
Deudas a corto plazo con entidades de crédito	6.138	80.605
Valorados a coste amortizado- Pasivo financiero por arrendamientos	925	996
Proveedores de inmovilizado	1.347	434
Otros pasivos financieros	1.085	1.085
Valorados a valor razonable- Instrumentos financieros derivados (Nota 9)	28	767
Otros pasivos financieros a corto plazo	3.385	3.282
Deudas financieras a corto plazo	9.523	83.887
Total Endeudamiento Financiero	129.394	168.435

16.1 Préstamo a largo y corto plazo

El epígrafe “Préstamo” al 31 de diciembre de 2025 recoge el contrato de financiación senior suscrito con fecha 19 de marzo de 2025 por el Grupo por un importe máximo de 160 millones de euros (la “Financiación”). Dicha Financiación ha ido destinada a cancelar (i) los contratos de préstamo junior y senior de fecha 24 de junio de 2020, modificados mediante sendos contratos de novación el 22 de febrero de 2023, y (ii) el contrato de financiación súper senior de fecha 10 de mayo de 2024, cuya deuda por un importe total de 160.096 miles de euros ha sido totalmente cancelada.

La Financiación se ha considerado “Deuda Nueva”, de acuerdo con las directrices de IFRS 9, porque la estructura, tanto de los prestamistas como de los préstamos, es completamente distinta: (i) se pasa de 13 entidades (fondos de inversión) a sólo 2 prestamistas (uno de ellos, banca comercial), y (ii) se incluye una línea revolving por importe de 35 millones de euros. En este sentido, los gastos de formalización, así como el importe de la revaluación del préstamo por novación, asociados a la deuda antigua y que al 31 de diciembre de 2024 ascendían a 750 miles de euros y 2.070 miles de euros, respectivamente, han sido traspasados a resultados en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025 (véase Nota 24).

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Asimismo, el importe en libros de los préstamos se ha ajustado por los gastos de formalización asociados a la nueva Financiación, por importe de 13.344 miles de euros, que se amortizarán durante la vida de los préstamos. El impacto en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025 ha ascendido a 2.502 miles de euros (véase Nota 24).

El Grupo ha suscrito con un conjunto de acreedores financieros un contrato de financiación senior (senior facilities agreement), sujeto a ley inglesa y cuyos términos principales se resumen a continuación (el “Contrato de Financiación Senior”). El prestatario bajo el Contrato de Financiación Senior es la Sociedad dependiente Deoleo Financial Limited, de nacionalidad inglesa. Los principales términos del Contrato de Financiación son los siguientes:

i. Tramos, intereses y amortizaciones:

Tramos	Principal (Miles de Euros)	Intereses (*)	Amortización
Super Senior Revolver	35.000	Euribor + 6,25%	Al vencimiento (Bullet)
Primer rango (Senior)	60.000	Euribor + 6,75%	3 millones de euros semestrales y al vencimiento (Bullet) el importe pendiente
Segundo rango	65.000	Euribor + 10,75%	Al vencimiento (Bullet)
Total	160.000

(*) El Euribor mínimo para todos los Tramos será del 2,5%. Al 31 de diciembre de 2025, no hay nada dispuesto del tramo Super Senior Revolver.Del tramo Primer rango (Senior) se han amortizado los primeros 3.000 miles de euros semestrales y hay 6.000 miles de euros clasificados como Préstamos a corto plazo por los vencimientos semestrales de junio y diciembre de 2026.

ii. Vencimiento: 4 años desde la fecha de cierre de la Financiación.
iii. Amortización: Todos los tramos se amortizarán como se indica en la tabla anterior, y mediante las cancelaciones anticipadas previstas, explicadas a continuación. Los tramos pueden refinanciarse sin penalización ni prima a partir de la fecha en que se cumpla un año desde la fecha de cierre de la Financiación.
iv. Obligaciones:
- En cada cierre anual y trimestral, el Grupo Deoleo debe proporcionar un Certificado de Cumplimiento (Compliance Certificate) que confirme, principalmente, lo siguiente:
(i) Cumplimiento de dos ratios financieros:
a. Endeudamiento. Ratio basado en la relación entre el endeudamiento neto y el EBITDA, de tal manera que su cociente no puede ser superior a 5 veces (5x EBITDA > Endeudamiento neto).
b. Mantenimiento de un nivel de liquidez mínima: los activos líquidos (es decir, la caja y demás instrumentos equivalentes a caja) del Grupo Deoleo no deben ser inferiores a 15.000.000 de euros durante un periodo de 20 días consecutivos o más. El cumplimiento del ratio de endeudamiento se evalúa trimestralmente y el ratio de liquidez mínima se evalúa mensualmente.
(i) El importe del efectivo y otros activos líquidos equivalentes, tal y como se definen en los contratos de préstamo.
(ii) Que no han ocurrido ninguna de las causas de incumplimiento establecidas en los contratos de préstamo.
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(iii) Las sociedades del Grupo que constituyen las “Material Companies” a efectos de la prestación de garantías de la Financiación.
(iv) Cumplimiento del Test de Cobertura: que los importes agregados del EBITDA, el activo total y las ventas de las sociedades denominadas “Material Companies” (excluyendo los saldos y transacciones inter-compañías y las inversiones en sociedades del Grupo) excede del 85% de los importes del EBITDA, el activo total y las ventas del Grupo consolidado.
- En cada cierre anual, el Grupo Deoleo debe proceder a la cancelación anticipada del préstamo Senior por los siguientes importes:
i. El importe neto de las ventas de activos que excedan de 2,5 millones de euros individualmente y de 5 millones de euros en conjunto con otras.
ii. El 100% del importe del efectivo y otros activos líquidos equivalentes de las sociedades garantes que, al cierre de cada ejercicio, exceda de 60 millones de euros.
- El contrato contiene cierto número de obligaciones de “hacer” y de “no hacer” relativas al negocio, cuyo fin es dar un cierto grado de control sobre la gestión del negocio del Grupo Deoleo y protección frente a su situación crediticia, de manera que el negocio se mantenga dentro de los parámetros previstos cuando las entidades bancarias decidieron conceder la Financiación. Entre las obligaciones de “no hacer” figuran restricciones a la constitución de cargas sobre activos, a la realización de inversiones, a la asunción de deuda adicional y a la venta de activos. Asimismo, se prevén restricciones a la distribución de fondos y realización de pagos a accionistas, en forma de dividendos u otros, que pueden hacer las sociedades filiales de Deoleo, S.A., esto es, Deoleo Holding, S.L., Deoleo UK, Ltd. y Deoleo Financial, Ltd, salvo en determinados supuestos muy limitados de pagos permitidos bajo la nueva financiación fundamentalmente para que Deoleo, S.A. pueda hacer frente a sus gastos ordinarios tales como los gastos externos relacionados con su auditoría de cuentas o costes de funcionamiento del Consejo. Las mencionadas restricciones se extenderán hasta el vencimiento íntegro de la Financiación, que está previsto en el año 2029.

v. Garantes y garantías reales: El paquete de garantías reales y personales es sustancialmente idéntico al paquete de garantías reales y personales anterior.
- En garantía de las obligaciones asumidas en virtud de la Financiación, el Grupo tiene constituidas, principalmente, las siguientes garantías a favor de los prestamistas:
a. Deoleo Financial, Ltd. es la sociedad prestataria y las sociedades Deoleo UK, Ltd., Deoleo Global, S.A.U., Carapelli Firenze, S.p.A., Deoleo USA, Inc., Deoleo Canada, Ltd., Deoleo Deutschland, GmbH., Deoleo, B.V., Deoleo Belgium, B.V., y Deoleo Comercial México, S.A. de C.V. son garantes de la financiación.
b. Garantías personales de todas las sociedades relevantes del Grupo (incluyendo Deoleo, S.A.) y prendas sobre las acciones de las principales sociedades del Grupo.
c. Prenda de los activos de Deoleo USA Inc. y Deoleo Canada, Ltd.
d. Prendas de las cuentas del cash pooling en UK, USA y España.
e. Promesa de prenda sobre los inventarios de Deoleo Global.

En opinión de los Administradores de la Sociedad dominante, al 31 de diciembre de 2025, el Grupo cumple con todos los “covenants” pertinentes establecidos en cada momento y, asimismo, estiman que no existen aspectos previsibles que pudieran influir negativamente sobre su cumplimiento en los próximos doce meses. La firma de la Financiación garantiza la plena estabilidad financiera del Grupo y demuestra el continuo apoyo al Grupo de sus principales accionistas.

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16.2 Deudas a largo plazo con entidades vinculadas

El detalle de este epígrafe es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025
Pasivos asociados a la comisión de compromiso y a la financiación del pago de la Contingencia Fiscal Italiana	7.024
Bonos 2025	5.101
Total	12.125

Compromiso de los socios

El cierre de la Financiación estuvo sujeto a la suscripción de un compromiso por parte de los principales socios directos o indirectos de la Sociedad dependiente, Deoleo Holding, S.L. (Deoleo Holding), de aportar o poner a disposición los fondos necesarios para apoyar al Grupo a hacer frente a los posibles importes a los que pueda tener que hacer frente la Sociedad dependiente Carapelli Firenze S.p.A. (“Carapelli”) derivados de la Contingencia Fiscal Italiana explicada en la Nota 12.5 (el “Compromiso de los Socios”).

El Compromiso de los Socios ha sido exigido por los acreedores financieros del Grupo como condición necesaria y esencial para acordar la Financiación. La documentación implementando el Compromiso de los Socios ha sido suscrita en fecha 19 de marzo de 2025 por los principales socios del Grupo, es decir, por los fondos y vehículos gestionados y/o asesorados por CVC Capital Partners y Alchemy Special Opportunities LLP. El importe máximo total que aportarán los socios directos o indirectos de Deoleo Holding en virtud del Compromiso de los Socios asciende a 89 millones de euros.

Como contraprestación de las obligaciones asumidas por los principales socios directos e indirectos del Grupo en virtud del Compromiso de los Socios, Deoleo Holding ha creado dos clases de instrumentos de deuda (las “Notas A” y las “Notas B”, y conjuntamente, las “Notas”). Las Notas están subordinadas estructuralmente a la deuda incurrida en virtud de la Refinanciación, pero ostentan un rango de prelación preferente sobre los fondos propios existentes y futuros de Deoleo Holding. En particular, las Notas A devengan una comisión anual del 6,5% denominada en inglés commitment fee (la “Comisión de Compromiso”) para compensar el coste de capital de aquellos socios que hayan reservado fondos en el caso de que Carapelli tuviera que hacer frente al pago de algún importe en relación con la Contingencia Fiscal Italiana. La Comisión de Compromiso se devenga a partir de la fecha de cierre de la Refinanciación y se pagará en especie con la emisión de Notas A en cada aniversario desde la fecha de cierre de la Refinanciación.

Con carácter general, la Comisión de Compromiso dejará de devengarse: (i) cuando los Compromisos de los Socios se reduzcan como consecuencia de cualquier importe pagadero en relación con la Contingencia Fiscal Italiana o al producirse determinados supuestos de incumplimiento materiales bajo el Contrato de Financiación (esto es, falta de pago, incumplimiento de covenants financieros que no se haya remediado o procedimientos de insolvencia que afecten a alguno de los obligados); o (ii) de no producirse ninguna de dichas circunstancias, en la fecha de vencimiento de las Notas en un plazo de 14 años desde la fecha de cierre de la Financiación.

Las Notas B se emitirán a favor de Deoleo, S.A. y de los restantes socios de Deoleo Holding que decidan participar en el Compromiso de los Socios, cuando sea necesario para obtener los fondos para hacer frente a la Contingencia Fiscal Italiana. Las Notas B se emitirán por un importe equivalente a la financiación que aporten los socios cuando se produzca un supuesto que les obligue a proporcionar tales fondos de conformidad con lo dispuesto en la documentación que instrumenta el Compromiso de los Socios. Las Notas B devengarán un interés anual del 20% a partir de su fecha de emisión. Estos intereses se pagarán en especie en cada aniversario de la fecha de emisión de las Notas B y se capitalizarán, añadiéndose al principal pendiente de las Notas B.

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Al 31 de diciembre de 2025, el importe total comprometido es el siguiente:

Miles de Euros	2025
Saldo inicial	64.701
Intereses por aplazamiento de pago	6.239
Pago de cuotas del aplazamiento	(6.450)
Menos intereses por nuevo aplazamiento	(334)
Saldo final	64.156

Los saldos con entidades vinculadas correspondientes a los pasivos asociados a la comisión de compromiso y a la financiación del pago de la Contingencia Fiscal Italiana tienen el siguiente detalle:

Miles de Euros (Nota 25.1)	Notas A emitidas	Comisión de Compromiso devengada	Total	Notas B emitidas	Intereses devengados	Financiación de Pagos Total
Ole Investments, BV. (1)	-	1.807	1.807	-	-	-
Fondos controlados por Alchemy Special Opportunities (Guernsey) Limited (2)	-	1.650	1.650	3.190	3.567	377
	-	3.457	3.457	3.190	3.567	377

Esto permite a los accionistas minoritarios participar en un instrumento con derechos económicos que tratan de replicar, en la medida de lo posible, los derechos económicos de las Notas B Holding (es decir, los Bonos 2025). En este contexto, Ole Investments informó a la Sociedad dominante en febrero de 2025 sobre su intención de promover una ampliación de capital o una captación de fondos en la Sociedad, por un importe total equivalente al 51% de los fondos requeridos según el Compromiso de los Socios. Con esta Emisión, todos los accionistas minoritarios de la Sociedad tendrán la oportunidad de solicitar la suscripción de los Bonos 2025 en los mismos términos que Ole Investments, y suscribirlos en la medida en que les sean adjudicados de acuerdo con las reglas de adjudicación. Asimismo, Ole Investments suscribirá la presente Emisión en la medida necesaria para garantizar su buen fin.

El 28 de julio de 2025, la Sociedad dominante completó la suscripción de la emisión de bonos por un importe de cinco millones de euros, con un valor nominal unitario de mil euros por cada bono (los “Bonos 2025” y la “Emisión”) al amparo de: (i) la delegación otorgada por la Junta General de Accionistas de la Sociedad en favor de su Consejo de Administración en fecha 4 de junio de 2025 para emitir obligaciones; y (ii) el acuerdo adoptado por el Consejo de Administración de la Sociedad en la misma fecha.

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Los saldos con entidades vinculadas correspondientes a los Bonos 2025, asociados a la financiación del pago de la Contingencia Fiscal Italiana, tienen el siguiente detalle:

Miles de Euros	Bonos 2025 emitidos	Bonos 2025 Intereses devengados	Total (Nota 24.1)
Ole Investments, BV. (1)	4.765	399	5.164
Otros accionistas minoritarios (2)	235	20	255
Total Deuda con entidades vinculadas (Notas 25.1 y 25.2)	5.000	419	5.419
Gastos de formalización	(328)	10	(318)
Total	4.672	429	5.101

(1) Sociedad participada al 100% por CVC Capital Partners VI Limited. Participa en un 56,96% de la Sociedad dominante, Deoleo, S.A.
(2) De la Sociedad dominante.

16.3 Líneas de crédito y líneas de descuento y otras deudas con entidades de crédito corrientes

La cuenta “Otras deudas con entidades de crédito” del pasivo corriente incluía, principalmente, contratos de confirming clasificados como confirming financiero por un importe dispuesto de 2.077 miles de euros al 31 de diciembre de 2024. Al 31 de diciembre de 2025 el importe dispuesto es cero. Asimismo, en dicho epígrafe se incluyen los intereses devengados pendientes de pago por importe de 138 miles de euros (657 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).

17. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Acreedores comerciales	97.340	111.382
Otras deudas:
Remuneraciones pendientes de pago	8.470	6.704
Administraciones Públicas acreedoras (Nota 12) (*)	9.963	3.192
	115.773	121.278

(*) Incluye 6.288 miles de euros correspondientes a la deuda a corto plazo con la Agenzia delle Entrate-Riscossione por la Contingencia Fiscal Italiana (ver Nota 12.5).

A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre y actualizada con lo requerido en la Ley 18/2022, de 28 de septiembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.

Días	2025	2024
Periodo medio de pago a proveedores	52	58
Ratio de operaciones pagadas	52	58
Ratio de operaciones pendientes de pago	52	58

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Miles de Euros	2025	2024
Total pagos realizados	787.263	938.736
Total pagos pendientes al 31 de diciembre	65.125	90.021
Volumen monetario de facturas pagadas en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad	682.474	863.637
Porcentaje que representan sobre el total de los pagos realizados	87%	92%

Número de facturas	2025	2024
Facturas pagadas en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad	37.293	51.888
Porcentaje sobre el total de facturas	82%	88%

Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a los de las sociedades españolas del conjunto consolidable que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a la partida “Acreedores comerciales” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre.

Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable al Grupo según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales es de 30 días de pago a proveedores y acreedores, excepto que exista un acuerdo entre las partes con un plazo máximo de 60 días. En este sentido, el Grupo tiene pactos con la práctica totalidad de sus proveedores y acreedores siendo el plazo máximo de pago de 60 días, por lo que el período medio de pago a proveedores se encuentra calculado teniendo en cuenta dicha consideración.

18. Provisiones, activos y pasivos contingentes

18.1 Provisiones

El movimiento de las provisiones no corrientes es como sigue:

Miles de Euros
Saldo al 1 de enero de 2024	9.119
Provisiones dotadas	60.909
Provisiones aplicadas	(147)
Reversión de provisiones	(1.906)
Total no corriente al 31 de diciembre de 2024	67.975
Provisiones dotadas	2.022
Provisiones aplicadas	(16)
Reversión de provisiones	(2.856)
Traspaso a Otras Deudas a largo y corto plazo	(41.656)
Total no corriente al 31 de diciembre de 2025	25.469

El saldo de provisiones se corresponde, principalmente, con los riesgos estimados por demandas interpuestas contra el Grupo por parte de determinados antiguos empleados, clientes o Administraciones Públicas, entre las que se encuentran las descritas en la Nota 12.5.

59 -

Como se explica en la Nota 12.5, en relación con la Contingencia Fiscal Italiana de la sociedad dependiente Carapelli Firenze, S.p.A., en el año 2024, el Grupo decidió provisionar íntegramente la reclamación, registrando para ello un pasivo por importe de 60,8 millones de euros (Notas 12.5 y 23). El 27 de marzo de 2025 se concedió el pago aplazado en 72 mensualidades y, adicionalmente, el 16 de junio de 2025 se concedió la suspensión de parte del pago reclamado por importe de 23.072 miles de euros (importe correspondiente a los conceptos de IVA, sanción e intereses). Al recibirse la carta de pago de la “Agenzia delle Entrate-Riscossione” se ha procedido a traspasar la cuenta a pagar por el importe aplazado, permaneciendo el importe suspendido en el epígrafe “Provisiones” por importe de 19.214 miles de euros.

El detalle de los pasivos registrados por este concepto es el siguiente:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Pasivos no corrientes
Provisiones	19.214	60.843
Otras deudas a largo plazo	30.110	-
Pasivos corrientes
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 12.1)	6.288	-
	55.612	60.843

Adicionalmente, durante el ejercicio 2025, se ha procedido al registro de provisiones y reversiones por importe de 2.022 miles de euros y 2.856 miles de euros, respectivamente. Estas provisiones y reversiones han sido registradas contra el epígrafe “Otros gastos de explotación” y “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025, respectivamente. En la provisión para otras responsabilidades se incluyen provisiones para determinadas contingencias y litigios para las que los Administradores de la Sociedad estiman que de su resolución final no se derivarán pasivos adicionales significativos.

18.2 Activos y pasivos contingentes

Warrants

La descripción de este pasivo contingente se encuentra incluida en la Nota 9 de las Cuentas Anuales individuales de la Sociedad dominante del ejercicio 2025 y en la Nota 18.2 de la memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Igual que en el ejercicio anterior, los Administradores de la Sociedad dominante han considerado que, al 31 de diciembre de 2025, la información disponible es insuficiente para determinar el valor razonable de este compromiso, dado que el valor intrínseco es cero y la probabilidad de venta y su posible fecha son indeterminadas. En este sentido, se ha optado por mantener un valor nulo, el cual se revisará en los siguientes cierres en función de la evolución de las diferentes variables que influyen en la valoración.Plan de Incentivos a Largo Plazo (“Management Incentive Plan”) La descripción de este pasivo contingente se encuentra incluida en la Nota 18.2 de la memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Igual que en el ejercicio anterior, los Administradores de la Sociedad dominante han considerado que, al 31 de diciembre de 2025, el gasto de personal a devengar no se puede determinar. La información disponible es insuficiente para determinar el valor razonable de este compromiso, dado que, la probabilidad de venta y su posible fecha son indeterminadas. En este sentido, se ha optado por mantener un valor nulo, el cual se revisará en los siguientes cierres en función de la evolución de las diferentes variables que influyen en la valoración.

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Reclamación fiscal por sobreimposición

En el año 2008, la Agencia Estatal de la Administración Tributaria (AEAT) inició actuaciones de comprobación del precio de transferencia aplicado en los ejercicios 2004 y 2005 a la operación vinculada de cesión de marcas llevada a cabo entre las sociedades Koipe Corporación, S.L. y Salgado, S.A. (cedentes y contribuyentes forales) y SOS Cuétara, S.A. -hoy denominada Deoleo, S.A. (cesionaria y contribuyente estatal). La AEAT consideró que el pago del royalty por Deoleo, S.A. (cuya forma de cálculo fue el resultado de aplicar el 6% sobre las ventas netas) no era de mercado, y redujo dicho porcentaje al 4%, aproximadamente, conllevando un aumento de tributación en el Estado español.

Sin embargo, la Diputación Foral de Guipúzcoa (DFG) no realizó el ajuste correlativo en País Vasco, de tal forma que las sociedades vascas mantuvieron el ingreso del 6%, sin reducirse al 4%, lo que produjo un exceso de imposición en el conjunto del Grupo contrario a la normativa fiscal. Tras un largo recorrido administrativo y judicial dirigido a que la DFG corrigiese la situación descrita, el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco (TSJPV) dictó, el 11 de febrero de 2025, sentencia estimatoria del recurso presentado por el Grupo, por el que se acredita claramente que se ha producido una sobreimposición, contraria al ordenamiento jurídico, hecho que no ha sido discutido ni rebatido en ningún momento durante el proceso, y se establece que la DFG debe realizar el ajuste bilateral y devolver al Grupo los impuestos pagados en exceso. Dicha devolución se estima será de 5,7 millones de euros, aproximadamente, incluyendo la cuota pagada en exceso más intereses de demora. Aunque la DFG ha recurrido la sentencia del TSJPV ante el Tribunal Supremo, instancia en la que se encuentra actualmente el litigio, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que se ha acreditado dicha sobreimposición, por lo que esperan una resolución favorable a sus intereses ante dicho Tribunal.

19. Ingresos ordinarios

Los detalles de los ingresos ordinarios, que corresponden a venta de bienes, por categoría de actividad y por mercados geográficos se muestran en la Nota 28 sobre Información Financiera por segmentos.

20. Otros ingresos

El detalle de otros ingresos de explotación es el siguiente:

Miles de Euros	2025	2024
Subvenciones de explotación	379	201
Arrendamientos	167	163
Resultado en venta de activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 5)	-	104
Resultado en venta de inmovilizado material (Nota 7)	23	-
Reversión de pérdidas de deterioro de valor:
En activos intangibles (Nota 6)	22.380	5.098
En existencias y deudores (Notas 10 y 11.3)	326	590
Otros ingresos	3.974	4.160
	27.249	10.316

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21. Variación de existencias y consumos

El detalle de la variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y el consumo de materias primas y consumibles es como sigue:

Miles de Euros	2025	2024
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (Nota 10)	2.760	18.111
Consumo de materias primas y consumibles- Compras	628.520	811.746
Variación de existencias de materias primas y consumibles (Nota 10)	(5.031)	10.522
	623.489	822.268

22. Gastos de personal

El detalle de los gastos de personal es como sigue:

Miles de Euros	2025	2024
Sueldos y salarios	38.992	34.806
Indemnizaciones	1.617	273
Seguridad Social y otros gastos sociales	14.079	13.264
	54.688	48.343

El número medio de empleados del Grupo, distribuido por categorías profesionales y sexos, es como sigue:

2025 Número de Empleados	Total	Hombres	Mujeres	2024 Total	Hombres	Mujeres
Directivos	48	32	16	52	32	20
Jefes administrativos	82	47	35	91	46	45
Oficiales	75	56	19	74	58	16
Comerciales	143	109	34	143	110	33
Administrativos	200	75	125	176	65	111
Personal de fábrica	106	78	28	90	73	17
	654	397	257	626	384	242

El número de empleados al 31 de diciembre, por categorías profesionales y sexos, es el siguiente:

31-12-2025 Número de Empleados	Total	Hombres	Mujeres	31-12-2024 Total	Hombres	Mujeres
Directivos	50	32	18	50	30	20
Jefes Administrativos	100	50	50	92	48	44
Oficiales	82	61	21	74	57	17
Comerciales	145	116	29	142	109	33
Administrativos	184	68	116	181	66	115
Personal de fábrica	81	61	20	83	65	18
	642	388	254	622	375	247

El número medio de personas empleadas por las sociedades españolas del Grupo, con discapacidad mayor o igual del 33%, desglosado por categorías, es el siguiente:

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Número de Empleados	2025	2024
Jefes administrativos	1	1
Oficiales administrativos y personal de fábrica	2	3
	3	4

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante está formado por 5 hombres y 2 mujeres.

23. Otros gastos

El detalle de otros gastos de explotación es el siguiente:

Miles de Euros	2025	2024
Pérdidas por deterioro de valor:
Deterioros y bajas reconocidos en activos intangibles (Nota 6)	-	26
Deterioros y ventas reconocidos en activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 5)	11	6
Deterioros y ventas reconocidos en inmovilizaciones materiales (Nota 7)	3	1
En existencias y deudores (Notas 10 y 11.3)	659	330
Otros gastos de explotación:
Arrendamientos	2.224	2.317
Reparaciones y conservación	6.108	5.454
Servicios profesionales independientes	14.610	12.268
Transportes de ventas	42.757	35.470
Primas de seguros	1.937	2.288
Publicidad y marketing	17.316	13.035
Suministros	2.156	1.949
Otros servicios	9.827	6.733
Tributos	672	855
Otros gastos- Contingencia Fiscal Italiana (Notas 12.5 y 18.1)	-	60.843
	98.280	141.575

24. Ingresos y gastos financieros

El detalle de ingresos y gastos financieros es el siguiente:

Miles de Euros	2025	2024
Ingresos financieros:
Ganancias por transacciones en moneda extranjera	882	2.579
Por valoración a valor razonable de instrumentos derivados (Nota 9)	791	-
Otros ingresos financieros	614	269
	2.287	2.848
Gastos financieros:
Gastos de formalización/renovación de deuda- Préstamo (Nota 16.1)	3.252	615
Por valoración a coste amortizado del préstamo (Nota 16.1)	(2.070)	(1.756)
Por deudas con entidades de crédito	19.451	21.343
Por deudas con entidades vinculadas (Nota 25.2)	4.253	-
Pérdidas por transacciones en moneda extranjera	4.203	1.753
Por valoración a valor razonable de instrumentos derivados (Nota 9)	-	897
Otros gastos financieros (*)	1.476	51
	30.565	22.903

(*) Incluye los intereses de aplazamiento por las cuotas pagadas de la Contingencia Fiscal Italiana por importe de 1.192 miles de euros (Nota 12.5).

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25. Saldos y transacciones con partes vinculadas

25.1 Saldos con partes vinculadas

El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se muestra a continuación:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Deudas con entidades de crédito:
A Largo Plazo	-	(8.751)
A Corto Plazo	-	-
Deudas subordinadas a largo plazo con entidades vinculadas:
Derivados de la Contingencia Fiscal Italiana (Nota 16.2)	(7.024)	-
Bonos 2025 (*) (Nota 16.2)	(5.419)	-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
Proveedores	(7)	(209)

(*) Importe correspondiente al principal emitido (5.000 miles de euros) más la provisión por los intereses devengados (419 miles de euros), y sin tener en cuenta los gastos de formalización pendientes (318 miles de euros) (Véase Nota 16.2).

Al 31 de diciembre de 2024, los saldos con entidades financieras se referían a la parte de los préstamos que correspondían a entidades que eran, a su vez, accionistas del 49,004% del capital de la Sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L. Al 31 de diciembre de 2025, tras la cancelación de la financiación anterior, no hay entidades financieras que sean, a su vez, accionistas de Deoleo Holding, S.L.

Los saldos a largo plazo con entidades vinculadas corresponden a los pasivos, de carácter subordinado, asociados a la comisión de compromiso y a la financiación del pago de la Contingencia Fiscal Italiana explicada en las Notas 12.5 y 16.2, y tienen el siguiente detalle:

Miles de Euros	Pasivos Notas A y B	Pasivos Bonos 2025	Total
Ole Investments, BV. (1)	1.807	5.164	6.971
Fondos controlados por Alchemy Special Opportunities (Guernsey) Limited (2)	5.217	-	5.217
Otros accionistas minoritarios (3)	-	255	255
	7.024	5.419	12.443

(1) Sociedad participada al 100% por CVC Capital Partners VI Limited. Participa en un 56,96% de la Sociedad dominante, Deoleo, S.A.
(2) Fondos controlados por Alchemy Special Opportunities (Guernsey) Limited (Alchemy) poseen un 40,99% de la participación en la sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L.
(3) Accionistas minoritarios de la Sociedad dominante, Deoleo, S.A.

El importe del gasto financiero devengado en 2025 con partes vinculadas asciende a 4.550 miles de euros (808 miles de euros en 2024), indicados en la Nota 25.2. Asimismo, durante el ejercicio 2025, la Sociedad dominante del Grupo no ha recibido dividendos procedentes de sus sociedades dependientes (tampoco en el ejercicio 2024). La sociedad dependiente Deoleo Financial Ltd. ha recibido devolución de “Aportaciones de socios” de Deoleo Global, S.A.U. por importe de 30.000 miles de euros. A su vez, la sociedad dependiente Deoleo Global, S.A.U.ha recibido dividendos de sus sociedades dependientes por importe de 8.052 miles de euros (6.031 miles de euros en el ejercicio 2024).

64 -

25.2 Transacciones con partes vinculadas

Los importes de las transacciones del Grupo mantenidos con partes vinculadas son los siguientes:

Ejercicio 2025	Accionistas y otras partes vinculadas	Administradores	Alta Dirección del Grupo	Total
Gastos:
Otros gastos de explotación	2.418	777	-	3.195
Gastos de personal	-	908	4.649	5.557
Gastos financieros:
Por préstamos	297	-	-	297
Por Notas A y B y Bonos 2025	4.253	-	-	4.253
	6.968	1.685	4.649	13.302

Ejercicio 2024	Accionistas y otras partes vinculadas	Administradores	Alta Dirección del Grupo	Total
Gastos:
Otros gastos de explotación	2.282	581	-	2.863
Gastos de personal	-	813	3.121	3.934
Gastos financieros	808	-	-	808
	3.090	1.394	3.121	7.605

La totalidad de las transacciones realizadas en el ejercicio con partes vinculadas han sido a condiciones de mercado. Los gastos por recepción de servicios se refieren, fundamentalmente, a trabajos relacionados con servicios de marketing, promoción y distribución de productos.

Los gastos financieros por préstamos corresponden al préstamo con las entidades financieras que eran, a su vez, accionistas de la Sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L. Tras la firma de la nueva Financiación el 19 de marzo de 2025, ya no hay entidades financieras prestamistas que sean, a su vez, accionistas de la Sociedad dependiente Deoleo Holding, S.L.

El detalle de los gastos financieros con entidades vinculadas derivados de la Contingencia Fiscal Italiana (véase Nota 16.2) es el siguiente:

Miles de Euros	Comisión Notas A	Intereses Notas B	Intereses Bonos 2025	Total (Nota 24)
Ole Investments, BV.	1.807	-	399	2.206
Fondos controlados por Alchemy Special Opportunities (Guernsey) Limited	1.650	377	-	2.027
Otros accionistas minoritarios	-	-	20	20
	3.457	377	419	4.253

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Como se indica en la Nota 16.2, la concesión del Compromiso de los Socios por parte de uno de los socios (Ole Investments, B.V.) a Deoleo Holding y la emisión de las Notas A a favor de Ole Investments, B.V. se trata de una operación vinculada que ha sido aprobada por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y Control, en fecha 26 de febrero de 2025.

Adicionalmente, en el marco del Compromiso de los Socios, los vehículos gestionados por CVC Capital Partners y por Alchemy Special Opportunities LLP (Alchemy) acordaron otorgarse mutuamente Opciones de Compra de las acciones en la Sociedad filial Deoleo Holding, para garantizar que ambos cumplirían sus respectivas obligaciones. En concreto, si alguno de ellos incumpliera sus obligaciones, el otro socio podría inyectar los fondos no aportados por el socio incumplidor y, en ese caso, podría ejercer la Opción de Compra sobre la participación del socio incumplidor en Deoleo Holding a un precio prefijado.

El otorgamiento de la Opción de Compra por parte de uno de los socios (Ole Investments, B.V.) sobre sus participaciones en Deoleo Holding a favor de Alchemy se trata de una operación vinculada que ha sido aprobada por la Junta General de Accionistas en fecha 4 de junio de 2025.

Las remuneraciones al personal de la alta dirección del Grupo han ascendido a 4.649 miles de euros en 2025 (3.121 miles de euros en 2024). Las retribuciones de los miembros del Consejo de Administración han sido las siguientes:

Miles de Euros	2025	2024
Sueldos	908	813
Dietas	705	546
Otros	72	35
	1.685	1.394

Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha satisfecho 300 miles de euros en concepto de primas de seguro de responsabilidad civil de Directivos y Administradores (300 miles de euros en 2024). Al 31 de diciembre de 2025, la Sociedad dominante no tiene obligaciones contraídas en materia de pensiones respecto de los miembros antiguos o actuales del Consejo de Administración, ni tiene obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.

Adicionalmente, en el ejercicio 2025 los Administradores de la Sociedad dominante no han percibido importe adicional alguno a los expuestos anteriormente. Asimismo, no existen saldos con los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2025 o 2024.

25.3 Información en relación con situaciones de conflicto de interés por parte de los Administradores

Al cierre del ejercicio 2025, los miembros del Consejo de Administración de Deoleo, S.A. no han comunicado a los demás miembros del Consejo de Administración situación alguna de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos, según se define en la Ley de Sociedades de Capital, pudieran tener con el interés del Grupo a excepción de las siguientes:

D. Cristóbal Valdés Guinea se abstuvo en la votación de la aprobación de los criterios para el devengo de su retribución variable para el ejercicio 2025.
Dña. Rocío Hervella Durántez y D. Fernando Valdés Bueno se abstuvieron del análisis y aprobación de la propuesta a la Junta General de Accionistas de aprobación de operación con parte vinculada: opción de compra otorgada por Deoleo, S.A. en el marco de la refinanciación.
Dña. Rocío Hervella Durántez y D. Pier Luigi Sigismondi se abstuvieron en la aprobación de la operación vinculada consistente en la formalización de un contrato de prestación de servicios entre Deoleo USA, Inc., filial de Deoleo, S.A., y Advantage Sales & Marketing LLC, sociedad vinculada al accionista mayoritario, Ole Investments, B.V .
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26. Información medioambiental

Durante el ejercicio 2025, las inversiones medioambientales en instalaciones técnicas del Grupo han ascendido a 649 miles de euros (254 miles de euros en el ejercicio 2024). El valor neto contable de las inversiones medioambientales al 31 de diciembre de 2025 asciende a 2.279 miles de euros (1.858 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).

Los gastos devengados en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 con carácter ordinario y cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medioambiente, ascienden a 2.009 miles de euros (2.003 miles de euros en 2024). Dichos gastos corresponden, principalmente, a costes incurridos en relación con el reciclaje de embalajes, así como diferentes trabajos de diagnóstico medioambiental y tratamiento de residuos.

El Grupo no tiene constituida provisión para actuaciones medioambientales al 31 de diciembre de 2025 ni a la misma fecha de 2024, dado que los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos de esta naturaleza.

El Grupo no ha recibido subvenciones de naturaleza medioambiental en el ejercicio 2025 ni en el ejercicio 2024, ni tiene en su estado de situación financiera consolidado recogidas subvenciones de esta naturaleza de ejercicios anteriores.

27. Honorarios de auditoría

Durante el ejercicio 2025 y 2024, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, Ernst & Young, S.L., así como los honorarios por servicios facturados por las entidades vinculadas a éste por control, propiedad común o gestión, y entidades vinculadas a la red internacional de Ernst & Young, S.L., han sido los siguientes:

Miles de Euros	2025	2024
Por servicios de auditoría	538	574
Por otros servicios de revisión y verificación	114	127
Total auditoría y servicios relacionados	652	701
Servicios fiscales	84	110
Total servicios profesionales	736	811

28. Información financiera por segmentos y otra información

El Grupo tiene un modelo de reporte basado en Áreas Geográficas. Esta organización tiene por objetivo permitir analizar con mayor precisión el comportamiento del segmento de negocio de aceite por regiones mundiales. Las Áreas Geográficas identificadas al 31 de diciembre de 2025 y 2024 han sido las siguientes:

España.
Italia.
Norte de Europa (Francia, Alemania, Bélgica, Países Bajos, resto de Europa y MEA).
Norte América (Estados Unidos y Canadá).
Asia Pacífico y MEA (Australia, China, India y resto de Asia y África).
Latinoamérica (América Latina).
Operativa (fábricas de Italia y España).
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Los Administradores de la Sociedad dominante consideran relevante aportar información comparativa en función de las líneas de negocio del Grupo, para permitir a los usuarios de los estados financieros del Grupo evaluar la naturaleza y las repercusiones financieras de las actividades empresariales que desarrolla y los entornos económicos en los que opera. Las políticas contables aplicadas para el segmento son las mismas que las descritas en la Nota 4.

Ejercicio 2025 (Miles de euros)	España	Italia	Norte Europa	Norte América	APAC - MEA	Latam	Operativa y ajustes	Total (*)
Importe neto de la cifra de negocios	214.671	93.206	132.016	226.010	97.064	49.229	8.750	820.946
Otros ingresos de explotación	128	86	201	2	31	133	26.668	27.249
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación	(166)	118	(726)	(3.906)	(4.050)	(873)	6.843	(2.760)
Consumos de materias primas y consumibles	(203.815)	(89.880)	(99.488)	(168.434)	(67.978)	(31.352)	37.458	(623.489)
Gastos de personal	(3.237)	(2.721)	(4.544)	(7.808)	(3.459)	(1.669)	(31.250)	(54.688)
Dotación a la amortización	(361)	(382)	(1.242)	(3.213)	(768)	(171)	(3.973)	(10.110)
Otros gastos de explotación	(6.800)	(3.119)	(10.175)	(23.419)	(5.784)	(4.485)	(44.498)	(98.280)
RESULTADO DE LAS OPERACIONES	420	(2.692)	16.042	19.232	15.056	10.812	(2)	58.868
RESULTADO FINANCIERO	(7.973)	(3.105)	(2.870)	(8.625)	(3.886)	(1.781)	(38)	(28.278)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS	(7.553)	(5.797)	13.172	10.607	11.170	9.031	(40)	30.590
RESULTADO DEL EJERCICIO 1.675 (4.277) 9.946 7.440 10.552 7.145 (12.781) 19.700

Ejercicio 2024	España	Italia	Norte de Europa	Norte América	APAC - MEA	Latam	Operativa y ajustes (*)	Total
Importe neto de la cifra de negocios	260.311	114.671	155.236	265.940	125.777	60.046	14.668	996.649
Otros ingresos de explotación	22	6	9	143	183	190	9.763	10.316
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación	(5.740)	(2.039)	(3.027)	1.222	(793)	(498)	(7.236)	(18.111)
Consumos de materias primas y consumibles	(241.502)	(107.145)	(136.705)	(230.346)	(103.452)	(49.564)	46.446	(822.268)
Gastos de personal	(2.889)	(3.012)	(4.076)	(7.793)	(3.098)	(1.686)	(25.789)	(48.343)
Dotación a la amortización	(334)	(412)	(1.205)	(3.344)	(640)	(172)	(4.062)	(10.169)
Otros gastos de explotación	(6.302)	(3.197)	(7.594)	(20.046)	(5.492)	(4.312)	(94.633)	(141.576)
RESULTADO DE LAS OPERACIONES	3.566	(1.128)	2.638	5.776	12.485	4.004	(60.842)	(33.501)
RESULTADO FINANCIERO	(8.016)	(2.319)	(2.656)	(3.091)	(1.599)	(2.342)	(32)	(20.055)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS	(4.450)	(3.447)	(18)	2.685	10.886	1.662	(60.874)	(53.556)
Impuesto sobre sociedades	(1.785)	(1.616)	(2.303)	(4.614)	(2.796)	(613)	12.741	(986)
RESULTADO DEL EJERCICIO	(6.235)	(5.063)	(2.321)	(1.929)	8.090	1.049	(48.133)	(54.542)

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Ejercicio 2025	España	Italia	Norte Europa	Norte América	APAC - MEA	Latam	Operativa y ajustes (*)	Total
Total Activo	110.727	60.700	100.647	232.934	57.238	37.235	205.335	804.816
Total Patrimonio Neto y Pasivo	45.347	14.004	22.719	52.451	16.245	9.894	644.156	804.816

Ejercicio 2024	España	Italia	Norte Europa	Norte América	APAC - MEA	Latam	Operativa y ajustes (*)	Total
Total Activo	118.271	52.537	111.629	234.243	74.486	33.195	215.679	840.040
Total Patrimonio Neto y Pasivo	51.813	17.558	27.359	60.642	22.180	10.690	649.798	840.040

(*) La columna “Operativa y ajustes” de los cuadros de información por segmentos recoge los ingresos, gastos, activos y pasivos que no están vinculados a segmentos concretos, ya que se gestionan en conjunto para todo el Grupo.

Otra información

El Grupo presenta sus resultados de acuerdo con la normativa contable generalmente aceptada (NIIF), no obstante, la Dirección considera que ciertas Medidas Alternativas de Rendimiento (en adelante “APMs”) proporcionan información financiera adicional útil que debería ser considerada a la hora de evaluar su rendimiento. La Dirección utiliza adicionalmente los APMs detallados a continuación en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo.

EBITDA ajustado

Definición. Resultado de las operaciones antes de dotación a la amortización, deterioros y resultados para bajas y enajenaciones de inmovilizado y activos no corrientes mantenidos para la venta, así como otros ingresos y gastos no recurrentes.

Reconciliación. Se presenta el cálculo del EBITDA ajustado en la cuenta de resultados como: Resultados de las operaciones +Dotación a la amortización +/- Deterioro y resultados de enajenaciones de inmovilizado material y activos no corrientes mantenidos para la venta+/- impactos correspondientes a gastos no recurrentes.

Miles de Euros	2025	2024
Resultado de las operaciones	58.868	(33.501)
Dotación a la amortización (Notas 6 y 7)	10.110	10.169
(Reversión)/Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizados y activos no corrientes mantenidos para la venta (Notas 20 y 23)	(9)	(97)
(Reversión)/Deterioro de activos intangibles, fondo de comercio e inmovilizaciones materiales (Notas 20 y 23)	(22.380)	(5.072)
(Ingresos) y gastos no recurrentes (*)	3.311	61.864
EBITDA ajustado	49.900	33.363

(*) A continuación se desglosan los (ingresos)/gastos no recurrentes registrados en cada epígrafe de la cuenta de resultados consolidada:

69 -

Miles de Euros	2025	2024
Gastos de personal	874	-
Otros gastos de explotación: Provisión Contingencia Fiscal Italiana (Notas 12.5 y 18.1)	-	60.843
Otros gastos	2.437	1.021
(Ingresos)/gastos no recurrentes	3.311	61.864

Conceptualmente, los elementos de consideración no recurrentes son aquellos vinculados, principalmente, a indemnizaciones por regularizaciones de personal y a dotaciones de provisiones y gastos por litigios antiguos.

Explicación del uso. El EBITDA ajustado proporciona un análisis del resultado de las operaciones antes de dotación a la amortización, deterioros y resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado y activos no corrientes mantenido para la venta e impactos correspondientes, así como otros ingresos y gastos no recurrentes, al ser todas ellas variables que no presenta caja y que pueden variar sustancialmente de compañía a compañía dependiendo de las políticas contables y del valor contable de los activos. El EBITDA ajustado es la mejor aproximación al Flujo de Caja Operativo antes de impuestos y refleja la generación de caja antes de la variación del Fondo de Maniobra (calculado como la diferencia entre el Total Activo corriente y pasivo corriente). El Grupo emplea el EBITDA ajustado como un punto de partida para calcular el Flujo de Caja añadiendo la variación del Fondo de Maniobra. Por último, es un indicador APM ampliamente utilizado por inversores a la hora de valorar negocios (valoración por múltiplos), así como por agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento comparando el EBITDA ajustado con la Deuda Neta.

Coherencia. El criterio utilizado para calcular el EBITDA ajustado es el mismo que el año anterior.

Deuda financiera neta

Definición: Deuda financiera bruta menos efectivo y otros activos líquidos equivalentes.

Reconciliación: Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables + Deudas a largo plazo con entidades de crédito + Otros pasivos financieros + Deuda financiera a corto plazo – Imposiciones recogidas en otros activos financieros corrientes – Efectivo y otros activos líquidos equivalentes – Otros activos de la naturaleza detallada con anterioridad registrados en activos no corrientes mantenidos para la venta.

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Deudas a largo plazo con entidades de crédito (Nota 16.1)	105.158	83.545
Deudas a largo plazo con entidades vinculadas (Nota 16.2)	12.125	-
Deuda financiera a corto plazo (Nota 16.1)	9.523	83.887
Otros pasivos financieros a largo plazo (Nota 16.1)	2.588	1.003
Menos- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 13)	(31.344)	(52.894)
Total deuda financiera neta	98.050	115.541

Explicación del uso: Nivel de endeudamiento del Grupo.
Coherencia: El criterio utilizado para calcular la deuda financiera neta es el mismo que el año anterior.

Deuda financiera neta comparable

Definición: Deuda financiera neta, excluyendo la deuda a largo plazo con entidades vinculadas, de carácter subordinado, y originada para la financiación de la Contingencia Fiscal Italiana.

70 -

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Deudas a largo plazo con entidades de crédito (Nota 16.1)	105.158	83.545
Deuda financiera a corto plazo (Nota 16.1)	9.523	83.887
Otros pasivos financieros a largo plazo (Nota 16.1)	2.588	1.003
Menos- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 13)	(31.344)	(52.894)
Total deuda financiera neta	85.925	115.541

Explicación del uso: Nivel de endeudamiento del Grupo comparable, excluyendo deuda subordinada a muy largo plazo y que será previsiblemente capitalizada.

Capital circulante

Definición: Parte del activo y pasivo circulante no financiero.

Reconciliación: Existencias + Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar – Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Provisiones corrientes.

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Existencias (Nota 10)	150.056	147.785
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (Nota 11)	38.193	72.167
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 17)	(115.773)	(121.278)
Total capital circulante	72.476	98.674

Explicación del uso: Nivel de solvencia del Grupo.
Coherencia: El criterio utilizado para calcular el capital circulante no financiero es el mismo que el año anterior.

Flujo de Caja de explotación (Operativo)

Definición: El Flujo de Caja de explotación corresponde a los flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotación antes de los pagos de intereses e impuestos y ajustados por efectos no recurrentes.

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024
Resultado del ejercicio antes de impuestos	30.590	(53.556)
Ajustes al resultado (*)	15.151	84.319
Cambios en capital corriente (*)	10.092	1.678
Total	55.833	32.441

(*) Ver detalle en Estado de flujos de efectivo consolidado

Explicación de uso: Se utiliza para evaluar la capacidad recurrente del Grupo para generar caja a partir de su actividad ordinaria

Volumen

Definición: Cantidad total de producto vendido por el Grupo durante un período determinado, expresada en litros de aceite comercializado.
Explicación de uso: El volumen se utiliza para analizar la evolución del negocio en términos de cantidad de producto vendido, aislando el efecto precio sobre la cifra de negocios, y evaluar la eficiencia comercial del Grupo en sus principales mercados.

Margen Bruto

Definición: Diferencia entre el importe neto de la cifra de negocios y los gastos directamente atribuibles a los productos vendidos (consumo de materias primas y consumibles más gastos de transporte hasta el punto de venta), calculado conforme a las magnitudes financieras elaboradas bajo NIIF-UE.- 71 -

Explicación de uso: El Margen Bruto se utiliza para evaluar la rentabilidad de la actividad ordinaria del Grupo antes de gastos de personal, otros gastos de explotación, amortizaciones, deterioros y otros impactos no operativos.

Margen Bruto Unitario
Definición: Margen Bruto del Grupo dividido entre el volumen total de producto vendido en el período, expresado en euros por litro.
Explicación de uso: Esta medida se utiliza para analizar la rentabilidad media por unidad vendida, para evaluar la capacidad del Grupo para trasladar variaciones de costes a precios de venta y para analizar la calidad del crecimiento en volumen.

Capex (Inversiones)
Definición: Inversiones realizadas por el Grupo durante un período en inmovilizaciones materiales y activos intangibles, excluyendo adquisiciones de negocios y otras inversiones financieras, calculadas a partir de los pagos por inversiones recogidos en el estado de flujos de efectivo consolidado.
Explicación de uso: El Capex se utiliza para analizar el esfuerzo inversor del Grupo, el mantenimiento y mejora de la capacidad productiva y la inversión en activos necesarios para el desarrollo futuro del negocio.

29. Política y gestión de riesgos: Factores de riesgo financiero

El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en analizar y gestionar la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del mismo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos. La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Central de Tesorería del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo.

El Consejo proporciona políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez. Los potenciales riesgos más relevantes en el Grupo Deoleo son:

Covenants financieros

La nueva Financiación suscrita por el Grupo mantiene el cumplimiento de dos ratios financieros: (i) Ratio de endeudamiento basado en la relación entre el endeudamiento neto y el EBITDA, de tal manera que su cociente no puede ser superior a 5 veces (5x EBITDA > Endeudamiento neto), que se mide trimestralmente; y (ii) el mantenimiento de un nivel de liquidez de 15 millones de euros como mínimo, no pudiendo ser inferior a dicho importe durante un período de 20 días consecutivos o más, que se mide mensualmente. Ambos ratios se han cumplido sobradamente durante el ejercicio 2025. Adicionalmente, el Contrato establece una serie de límites a las operaciones que el Grupo puede realizar (véase Nota 16.1).

Exposición a riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en el ámbito internacional y por tanto está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, principalmente el dólar estadounidense. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones en negocios en el extranjero cuando están denominados en una moneda que no es la moneda local de cada sociedad del Grupo. El Departamento Financiero Corporativo del Grupo es el responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando, cuando lo considera necesario, contratos externos a plazo de moneda extranjera. El Grupo suscribe contratos con coberturas del riesgo del tipo de cambio sobre determinados activos, pasivos o transacciones futuras. Adicionalmente, en operaciones con terceros, siempre que sea posible, se utiliza como divisa el euro (principalmente en las operaciones de compra de materias primas, que son las más relevantes dentro del Grupo). El 100% de la financiación suscrita por el Grupo es en euros.

72 -

Asimismo, el Grupo presenta sus estados financieros en euros, para lo cual los activos y pasivos de las sociedades pertenecientes al Grupo, cuya moneda funcional es distinta del euro, son convertidos a euros al tipo de cambio de cierre de la fecha del correspondiente balance, mientras que los ingresos y gastos de dichas sociedades son convertidos al euro al tipo de cambio medio del periodo en el que se produjeron. La fluctuación de los tipos de cambio usados en este proceso de conversión genera variaciones expresadas en euros (positivas o negativas), que son reconocidas en los estados financieros consolidados del Grupo, como “Diferencias de Conversión” en el Patrimonio Neto.

A pesar de determinadas coberturas de riesgo de tipo de cambio que el Grupo suele contratar, la fluctuación del tipo de cambio puede exponer al Grupo a pérdidas económicas y contables significativas que podrían provocar un impacto sustancial adverso en las actividades, el resultado de las operaciones o en la situación financiera del mismo.

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2025 y 2024. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable en euros de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda local distinta al euro:

Ejercicio 2025 (Miles de Euros)

	Dólar Estadounidense	Peso Mexicano	Dólar Canadiense	Franco Suizo	Libra Esterlina	Rupia India	Total
Deudores com. y otras cuentas a cobrar	2.939	6.211	5.797	602	-	5.652	21.201
Efectivo y medios líquidos equivalentes	4.351	581	432	154	10	2.289	7.817
Total activos corrientes	7.290	6.792	6.229	756	10	7.941	29.018
Total activos	7.290	6.792	6.229	756	10	7.941	29.018
Acreedores com. y otras cuentas a pagar	6.467	1.007	723	3	232	3.042	11.474
Total pasivos corrientes	6.467	1.007	723	3	232	3.042	11.474
Total pasivos	6.467	1.007	723	3	232	3.042	11.474
Exposición bruta del balance	823	5.785	5.506	753	(222)	4.899	17.544

Ejercicio 2024 (Miles de Euros)

	Dólar Estadounidense	Peso Mexicano	Dólar Canadiense	Franco Suizo	Libra Esterlina	Rupia India	Total
Deudores com. y otras cuentas a cobrar	8.445	7.417	6.740	286	-	7.790	30.678
Efectivo y medios líquidos equivalentes	9.947	844	1.677	706	17	5.065	18.256
Total activos corrientes	18.392	8.261	8.417	992	17	12.855	48.934
Total activos	18.392	8.261	8.417	992	17	12.855	48.934
Acreedores com. y otras cuentas a pagar	4.256	808	587	35	247	3.584	9.517
Total pasivos corrientes	4.256	808	587	35	247	3.584	9.517
Total pasivos	4.256	808	587	35	247	3.584	9.517
Exposición bruta del balance	14.136	7.453	7.830	957	(230)	9.271	39.417

Riesgo de crédito

El Grupo opera con clientes en diferentes países y con diferentes niveles de solvencia y fechas de aplazamiento en el cobro de las ventas y, por tanto, está expuesto a pérdidas por situaciones de impago o de insolvencia con los clientes con los que opera. El Departamento de Créditos, integrado en la Dirección de Tesorería del Grupo, es el área encargada de hacer un seguimiento periódico del nivel de créditos con clientes y establecer los procedimientos de análisis oportunos de acuerdo a la operativa específica de cada unidad.

73 -

Se mantienen procedimientos internos de gestión del riesgo de clientes y se contratan en las principales Sociedades del Grupo pólizas de seguros con entidades de primer nivel a nivel internacional con alta calificación crediticia para asegurar que las ventas de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. El Departamento de Créditos cuenta con procedimientos de análisis y seguimiento periódico del nivel de créditos de clientes. Los límites de crédito máximo de cada cliente están parametrizados en el sistema de acuerdo a los límites asegurados por las Pólizas de Seguros contratadas. Adicionalmente, el Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas al por mayor de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Durante el ejercicio 2025, el porcentaje de cobertura de ventas de Deoleo Global, S.A.U. y Carapelli Firenze, S.p.A. ha estado en el entorno del 90% en ambas sociedades y el nivel de insolvencias incurridas por el Grupo ha ascendido a un porcentaje del 0,02% sobre las ventas totales.

A continuación, se detallan los vencimientos estimados de los activos financieros del Grupo reflejados en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024:

Ejercicio 2025 (Miles de Euros)

	Menos de 3 Meses	Más de 3 Meses y Menos de 6 Meses	Más de 6 Meses y Menos de 1 Año	Más de 1 Año	Total
Activos financieros valorados a coste:
De los que a tipo fijo (Nota 8)	-	-	-	127	127
Instrumentos financieros derivados (Nota 9)	58	-	-	-	58
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:
De los que a tipo fijo (Nota 11)	38.193	-	-	-	38.193
Otros activos financieros (Nota 8)	-	-	1.241	1.448	2.689
Total activos	38.251	-	1.241	1.575	41.067

Ejercicio 2024 (Miles de Euros)

	Menos de 3 Meses	Más de 3 Meses y Menos de 6 Meses	Más de 6 Meses y Menos de 1 Año	Más de 1 Año	Total
Activos financieros valorados a coste:
De los que a tipo fijo (Nota 8)	-	-	-	127	127
Instrumentos financieros derivados (Nota 9)	6	-	-	-	6
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:
De los que a tipo fijo (Nota 11)	72.167	-	-	-	72.167
Otros activos financieros (Nota 8)	-	-	1.241	1.713	2.954
Total activos	72.173	-	1.241	1.840	75.254

Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo para la operativa ordinaria del negocio, y dispone de financiación adicional a través de líneas de factoring y de descuento, en un importe suficiente para cubrir sus necesidades de capital circulante. Al operar dentro del ámbito del Contrato de financiación existen limitaciones para contratar nuevas líneas u operaciones que conlleven a asumir nuevos niveles de endeudamiento.

74 -

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2025 y 2024:Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pasivos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:

Ejercicio 2025	Menos de 1 Mes	De 1 a 3 Meses	De 3 meses a 1 Año	De 1 a 5 Años	Más de 5 Años	Total
Miles de Euros
Pasivos financieros con entidades de crédito:
De los que a tipo variable (Nota 16.1)	-	3.883	17.095	147.343	-	168.321
Deudas financieras con entidades vinculadas:
De los que a tipo fijo (Nota 16.2)	-	-	-	-	123.570	123.570
Otras deudas a largo plazo:
De las que a tipo fijo (Nota 12.5)	-	-	-	31.304	1.956	33.260
Instrumentos financieros derivados (Nota 9)	28	-	-	-	-	28
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
De los que a tipo fijo (Nota 17)	17.935	92.738	6.636	-	-	117.309
Pasivo financiero por arrendamientos (Nota 16)	113	190	872	2.647	388	4.210
Proveedores de inmovilizado (Nota 16)	56	212	1.079	-	-	1.347
Otros pasivos financieros (Nota 16)	-	-	1.085	9	-	1.094
	18.132	97.023	26.767	181.303	125.914	449.139

Ejercicio 2024	Menos de 1 Mes	De 1 a 3 Meses	De 3 meses a 1 Año	De 1 a 5 Años	Más de 5 Años	Total
Miles de Euros
Pasivos financieros con entidades de crédito:
De los que a tipo variable (Nota 16)	-	4.899	86.936	86.598	-	178.432
Instrumentos financieros derivados (Nota 9)	767	-	-	-	-	767
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
De los que a tipo fijo (Nota 17)	90.557	28.092	2.629	-	-	121.278
Pasivo financiero por arrendamientos (Nota 16)	102	211	801	986	57	2.156
Proveedores de inmovilizado (Nota 16)	35	75	338	87	-	535
Otros pasivos financieros (Nota 16)	-	-	1.085	9	-	1.094
	91.461	33.277	91.789	87.680	57	304.262

Riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de la financiación del Grupo con los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. El Grupo evalúa la contratación de operaciones de cobertura (derivados) para cubrir el riesgo de los tipos de interés. Las variaciones de valor razonable de los derivados de tipo de interés contratados por el Grupo dependen de la variación de la curva de tipos de interés del euro a medio/largo plazo. La financiación del Grupo está supeditada al nuevo contrato de financiación que se formalizó en marzo de 2025, donde se regulan las condiciones de los tipos de interés a tipo variable para cada uno de los periodos de duración del contrato. En caso de contratar operaciones con derivados de tipos de interés solamente se formalizarían con instituciones financieras de alta calificación crediticia.

30. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes

Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene constituidos avales, principalmente por operaciones de carácter comercial y operaciones ante instituciones públicas, por un importe pendiente a dicha fecha de 11.144 miles de euros (11.074 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), y por los que no se estima contingencia o pérdida adicional a las provisiones no corrientes ya dotadas por importe de 2.544 miles de euros.

75 -

31. Acontecimientos posteriores al cierre

Con posterioridad al cierre del ejercicio, se ha producido una intensificación del conflicto bélico en Oriente Medio, lo que está generando un elevado nivel de incertidumbre tanto a nivel geopolítico como en la economía internacional y en los mercados financieros, energéticos y de materias primas. En última instancia, las consecuencias para la economía, en general, y para las operaciones del Grupo, en particular, van a depender en gran medida de la evolución y extensión del conflicto, así como de la capacidad de reacción y adaptación de los diferentes gobiernos y agentes económicos.

A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, es prematuro realizar una valoración detallada de los posibles impactos que tendrá la situación mencionada sobre el Grupo, debido a la incertidumbre existente. Los administradores de la Sociedad dominante están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación y llevando a cabo las acciones oportunas con el objeto de hacer frente a la misma y minimizar sus impactos, considerando que se trata de una situación coyuntural que, conforme a las estimaciones más actuales y a la posición de tesorería a la fecha, no compromete la aplicación del principio de empresa en funcionamiento.

El 20 de febrero de 2026, el Tribunal Supremo de Estados Unidos emitió un fallo declarando que la International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) no proporciona base legal para la imposición de los aranceles denominados “recíprocos”, anulando así los gravámenes previamente aplicados por las autoridades estadounidenses a lo largo del ejercicio 2025 y hasta esa fecha. A lo largo del ejercicio 2026, el Grupo continuará monitorizando la evolución de esta cuestión, procediendo -en su caso- a incorporar los desgloses informativos y el posible impacto financiero que pudiera corresponder conforme a las novedades que se vayan produciendo.

A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, no se han producido otros hechos significativos que no hayan sido desglosados en las notas de la memoria.

Anexo I

Detalle de las Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2025:

Denominación Social	Domicilio Social	Actividad	Auditor	Sociedad Titular	% Participación
Carapelli Firenze, S.p.A.	Italia	Producción y comercialización de aceite	EY (Italia)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Comercial México, S.A. de C.V.	México D.F.(México)	Comercialización y distribución de productos alimenticios y agrícolas	Deloitte (México)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo USA, Inc.	Houston (USA)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Canadá, Ltd.	Toronto (Canadá)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Deutschland GmbH.	Frankfurt (Alemania)	Comercialización de aceite envasado	Baker Tilly GmbH & Co	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo, B.V.	Amsterdam (Holanda)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Belgium, B.V.	Bruselas (Bélgica)	Comercialización de productos alimenticios	Deloitte (Bélgica)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Colombia, SAS.	Colombia	Comercialización de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo South East Asia Sdn. Bhd.	Malasia	Producción y comercialización de aceite	Deloitte (Malasia)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo India Private, Ltd.	India	Producción y comercialización de aceite	EY (India)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Holding, S.L.U.	Alcolea (Córdoba)	Sociedad de cartera	-	Deoleo, S.A.	50,996
Deoleo Global, S.A.U.	Alcolea (Córdoba)	Producción y comercialización de aceite	EY (España)	Deoleo Financial, Ltd.	50,996
Deoleo UK, Ltd.	UK	Sociedad de cartera	EY (UK)	Deoleo Holding, S.L.U.	50,996
Deoleo Financial, Ltd.	UK	Sociedad de cartera	EY (UK)	Deoleo UK, Ltd.	50,996
Deoleo Industrial México, S.A. de C.V.	Córdoba, Veracruz (México)	Compra-venta, importación, exportación, transformación, elaboración y comercialización de arroz	Deloitte (México)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Antilles Guyane, S.A.	Mana (Guyana Francesa)	Comercialización, distribución y exportación de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Cama, S.A.	Mana (Guyana Francesa)	Producción y comercialización de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Cimariz, S.A.	Mana (Guyana Francesa)	Producción y comercialización de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U. (79,45%) y Cama, S.A. (13,94%)	47,63
Carbonell do Brasil, S.A.	Sao Paulo (Brasil)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Cetro Aceitunas, S.A.	Pilas (Sevilla)	Producción y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Minerva USA, Ltd.	Fort Lee - New Jersey (USA)	Comercialización de aceite envasado	-	Carapelli Firenze, S.p.A.	50,996
Carapelli Firenze USA, Inc.	New Jersey (USA)	Toma de participaciones	-	Carapelli Firenze S.p.A	50,996
Carapelli USA, LLC.	Delaware (USA)	Comercialización de aceite envasado	-	Carapelli Firenze S.p.A. (39,36%), Carapelli Firenze USA Inc. (11,64%) y Deoleo USA Inc. (49%)	50,996
Aceites Elosúa, S.A.	Rivas Vaciamadrid (Madrid)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996

Este Anexo forma parte integrante de la Nota 2.6.1 de la Memoria de cuentas anuales consolidadas de 2025, junto con la cual debe ser leído.

Detalle de las Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024:

Denominación Social	Domicilio Social	Actividad	Auditor	Sociedad Titular	% Participación
Carapelli Firenze, S.p.A.	Italia	Producción y comercialización de aceite	EY (Italia)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Comercial México, S.A. de C.V.	México D.F.(México)	Comercialización y distribución de productos alimenticios y agrícolas	Deloitte (México)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo USA, Inc.	Houston (USA)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Canadá, Ltd.	Toronto (Canadá)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Deutschland GmbH.	Frankfurt (Alemania)	Comercialización de aceite envasado	Baker Tilly GmbH & Co	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo, B.V.	Amsterdam (Holanda)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Belgium, B.V.	Bruselas (Bélgica)	Comercialización de productos alimenticios	Deloitte (Bélgica)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Colombia, SAS.	Colombia	Comercialización de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo South East Asia Sdn. Bhd.	Malasia	Producción y comercialización de aceite	Deloitte (Malasia)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo India Private, Ltd.	India	Producción y comercialización de aceite	EY (India)	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
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Deoleo Global, S.A.U.	India	Producción y comercialización de aceite	EY	Deoleo Holding, S.L.U.	50,996
Deoleo, S.A.	Alcolea (Córdoba)	Sociedad de cartera	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Financial, Ltd.	Alcolea (Córdoba)	Producción y comercialización de aceite	EY	Deoleo Holding, S.L.U.	50,996
Deoleo UK, Ltd.	UK	Sociedad de cartera	EY	Deoleo Financial, Ltd.	50,996
Deoleo Holding, S.L.U.	UK	Sociedad de cartera	EY	Deoleo UK, Ltd.	50,996
Deoleo Industrial México, S.A. de C.V.	Córdoba, Veracruz (México)	Compra-venta, importación, exportación, transformación, elaboración y comercialización de arroz y demás productos alimenticios y agrícolas	Deloitte	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Deoleo Antilles Guyane, S.A.	Mana (Guyana Francesa)	Comercialización, distribución y exportación de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Cama, S.A.	Mana (Guyana Francesa)	Producción y comercialización de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Cimariz, S.A.	Mana (Guyana Francesa)	Producción y comercialización de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U. (79,45%) y Cama, S.A. (13,94%)	47,63
Carbonell do Brasil, S.A.	Sao Paulo (Brasil)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Cetro Aceitunas, S.A.	Pilas (Sevilla)	Producción y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996
Minerva USA, Ltd.	Fort Lee - New Jersey (USA)	Comercialización de aceite envasado	-	Carapelli Firenze, S.p.A.	50,996
Carapelli Firenze USA, Inc.	New Jersey (USA)	Toma de participaciones	-	Carapelli Firenze S.p.A	50,996
Carapelli USA, LLC.	Delaware (USA)	Comercialización de aceite envasado	-	Carapelli Firenze S.p.A. (39,36%), Carapelli Firenze USA Inc. (11,64%) y Deoleo USA Inc. (49%)	50,996
Aceites Elosúa, S.A.	Rivas Vaciamadrid (Madrid)	Comercialización y distribución de productos alimenticios	-	Deoleo Global, S.A.U.	50,996

Este Anexo forma parte integrante de la Nota 2.6.1 de la Memoria de cuentas anuales consolidadas de 2024, junto con la cual debe ser leído.

Deoleo, S.A. y Sociedades Dependientes

Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2025

1. Situación del Grupo

Estructura organizativa

Deoleo, es un grupo marquista de alimentación líder mundial en aceite de oliva, y tiene la mejor cartera de marcas de dicho sector al ocupar, éstas, posiciones de liderazgo en los diferentes mercados en los que opera. Además, también comercializa aceites de semillas, aceitunas de mesa, vinagres y salsas, lo que le convierte en un auténtico referente de la alimentación mundial. Cuenta con una amplia presencia internacional con marcas reconocidas, que mantienen el liderazgo en los mercados más importantes del mundo como Carbonell, Bertolli, Carapelli, Sasso, Koipe y Hojiblanca.

El Grupo tiene sus principales centros de producción en España e Italia, y cuenta con presencia societaria en 12 países: España, Italia, Francia, Alemania, Países Bajos, Bélgica, Estados Unidos de América, Canadá, México, Colombia, India y Malasia.

La Dirección del Grupo ha venido gestionando sus medios humanos, materiales e intangibles a través de las siguientes unidades de negocio:

(i) Unidad Operativa. Sus medios de producción y envasado de aceite, aunque se ubican en distintas localizaciones geográficas en Italia y España, se gestionan y operan en la práctica como una única estructura.

(ii) 6 Unidades Comerciales. La estructura utilizada para comercializar el aceite producido, cuya actividad consiste en la explotación comercial del aceite producido, utilizando cada una de ellas todo el porfolio de marcas del Grupo, en los mercados que cada una de ellas tiene asignados.

(iii) Unidad Corporativa. Responsable de definir la estrategia general y las directrices de gestión del Grupo, dando apoyo al resto de unidades, así como al Consejo de Administración para facilitar la toma de decisiones.

Unidades de Negocio	Tipo	Mercados
España	Comercial	España
Italia	Comercial	Italia
Norte de Europa	Comercial	Alemania, Bélgica, Países Bajos, Francia y resto de Europa
Norte América	Comercial	Estados Unidos y Canadá
Asia Pacífico y MEA	Comercial	Australia, China, India y resto de Asia y África
Latinoamérica	Comercial	América Latina
Operativa	Fabricación	-
Corporativa	Estructura	-

La misión del Grupo es proporcionar productos excepcionales ofreciendo la máxima calidad a nuestros clientes y consumidores, basándonos en el profundo conocimiento que tenemos de ellos y en la experiencia en nuestros productos, las variedades de aceitunas, las regiones de cultivo y los procesos de producción de aceite para ofrecer excelencia. La visión y ambición del Grupo es hacer que la esencia mediterránea esté al alcance de todos, y aspira a ser líder indiscutible del mundo del aceite de oliva.

El propósito del Grupo es cuidar lo que te cuida.

Pilares:

Calidad

La calidad forma parte de nuestro ADN y de nuestra forma de entender el aceite de oliva. Es el enfoque de cada persona involucrada en cada paso que emprendemos y en cada gota de aceite de oliva que embotellamos. La calidad comienza en el árbol. Las prácticas agrícolas sostenibles que fomentamos con el apoyo de los agricultores garantizan frescura, sabor y rendimiento. Nuestras sólidas relaciones con la naturaleza y los agricultores nos permiten comprender íntimamente y embotellar lo mejor de la cosecha de cada año. Nuestra afinidad con cada región y variedad de oliva nos ayuda a preservar la integridad de nuestras mezclas, para que lleguen a los consumidores exactamente como esperan. Nos comunicamos honestamente con las personas que eligen nuestros productos. Nos encanta hablar sobre lo que hacemos y cómo lo hacemos. Nuestra transparencia sobre dónde se cosechan las aceitunas, cómo se procesan y cómo trabajamos con las personas que lo hacen posible nos distingue. Sabemos que la calidad nace del esfuerzo, del escrutinio de la dedicación y del aprendizaje continuo de nuestros equipos para asegurar que nuestros productos cumplan siempre con las estrictas normas de los estándares del aceite de oliva virgen extra. Estos principios innegociables son aplicables en todas las marcas que comercializamos.

Valor de marca

Durante siglos, nuestras marcas han estado presentes en hogares de todo el mundo. Estamos orgullosos de esta larga trayectoria y del aceite de oliva, es nuestra responsabilidad cuidarlas y proteger su legado. Contamos con tres marcas —Bertolli, Carapelli y Carbonell— que se encuentran en el top siete a nivel mundial. Además, nos enorgullecemos de nuestras 27 marcas presentes en más de 40 países. Apostamos por la innovación y los últimos avances científicos y tecnológicos para guiar a nuestras marcas hacia el futuro mientras creamos productos que siguen mejorando. Estamos orgullosos del reconocimiento mundial que reciben nuestros productos. Nos esforzamos por ofrecer calidad en cada botella y nos honra que esta dedicación sea reconocida por organizaciones de todo el mundo.

Liderazgo global

La suma de nuestra escala global y nuestro alcance conduce hacia un cambio positivo en toda nuestra industria. Lideramos con el ejemplo, promoviendo prácticas sostenibles y éticas, defendiendo la importancia de controles de calidad y encontrando constantemente formas de superar las expectativas de nuestros clientes. Nuestro sistema de distribución mundial es clave para poner a disposición de los consumidores de todo el mundo, aceites de oliva de alta calidad. Aprovechamos nuestra escala global para tener un impacto positivo y cambiar el sector para mejor, actuando con integridad en todo momento y animando a otros a seguir nuestro ejemplo.

Creación de valor

Somos defensores de nuestro sector y luchamos por establecer estándares reconocidos a nivel mundial que permitan superar los retos de la producción del aceite de oliva. Proteger el legado del aceite de oliva es importante para nosotros, por ello trabajamos respetando la tradición y la calidad. Consideramos que ser un líder del sector consiste, en buena parte, en trabajar para ser siempre la empresa más responsable posible. Estamos decididos a ayudar a establecer las normas de nuestra industria y a superar las expectativas de nuestros socios, accionistas, clientes y consumidores.

Órganos de Gobierno

(*) El consejo de Administración de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2025 estaba formado por 7 miembros, de los cuales 3 tenían la calificación de Consejeros dominicales, 2 Consejeros independientes, 1 Consejero otros externos y 1 Consejero ejecutivo. Dentro del Consejo de Administración existen las siguientes Comisiones delegadas, cuya composición al 31 de diciembre de 2025 era la siguiente:

Comisión de Auditoría y Control, formada por 3 miembros, que celebra sesiones periódicas para tratar los asuntos dentro del ámbito de sus competencias indicadas en el Reglamento del Consejo de Administración.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, formada por 3 miembros, que celebra reuniones periódicas para tratar los asuntos dentro de su ámbito de competencia y que están regulados en el Reglamento del Consejo de Administración.

(*) Los siguientes informes, (i) Informe Anual de Gobierno Corporativo y (ii) Informe Anual de Retribuciones del Consejo, correspondientes al ejercicio 2025, forman parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se encuentran disponibles íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad dominante (www.deoleo.com), y se comunican como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV. El Informe de Sostenibilidad del Grupo ha sido verificado por un experto independiente y se adjunta como Anexo a este Informe de Gestión Consolidado.

2. Evolución de las inversiones

Durante el ejercicio 2025, las inversiones en inmovilizado material vinculadas al negocio del aceite corresponden, principalmente, a la ampliación y modernización de las instalaciones y maquinaria de las fábricas de Alcolea (Córdoba) y Tavarnelle (Italia).# 3. Evolución de los negocios

El ejercicio 2025 ha venido marcado por:

El lanzamiento de nuestra hoja de ruta EVOO-lution:
- Entorno de precios de materia prima normalizados. Precios más estables e incremento del consumo.
- +11% de crecimiento en volumen de ventas con respecto a 2024.
- +17% de crecimiento del margen bruto unitario, que nos permite alcanzar 129 millones de euros de margen bruto (+30%).
- +50% crecimiento del EBITDA vs 2024, alcanzando los 50 millones de euros:
  - ✓ 17 millones de euros invertidos en nuestras marcas (+30%).
  - ✓ 26% de reducción de Deuda Financiera Neta Comparable.
  - ✓ 1,7x Ratio de endeudamiento (vs 3,5x al cierre de 2024)
La recuperación de la producción ha normalizado los precios:
- Buena cosecha 24/25 en España, con existencias a niveles normalizados.
- Estabilidad en los precios, tras la volatilidad de años anteriores.
- Las circunstancias pluviométricas en España anticipan estabilidad en futuras campañas.
- La situación climatológica ha impactado en la recogida en España, mitigada por la producción del resto del mundo.
El desarrollo del Plan EVOO-lution nos ha permitido asegurar la calidad y la cantidad a principios de campaña.
El impulso del consumo:
- Crecimiento del consumo en nuestros mercados clave.
- Evolución positiva de nuestras cuotas de mercado.
- Refuerzo de nuestra inversión en marcas, con foco en el consumidor para ofrecer productos innovadores, sostenibles y de máxima calidad adaptados a cada mercado.
- Excelente acogida de nuestros nuevos lanzamientos en los mercados clave.
Incremento significativo de la rentabilidad del negocio:
- El aumento en el volumen de ventas (+11%), ha sido superior al crecimiento medio en nuestros mercados principales.
La defensa del margen bruto unitario en las diferentes geografías y el desempeño de las iniciativas de EVOO-lution, han permitido incrementar este indicador un +17%, lo que ha supuesto un crecimiento de +30% en el margen bruto generado hasta los 129 millones de euros.
- La mejora en los márgenes nos ha llevado a alcanzar los 50 millones de euros de EBITDA.
El resultado neto a 31 de diciembre de 2025 asciende a 20 millones de euros, motivado por la buena evolución del negocio, lo que ha dado lugar a la reversión de 17 millones de euros de impairment de nuestras marcas.

A continuación, se presentan las principales rúbricas de la cuenta de resultados consolidada de los dos últimos ejercicios a perímetro comparable:

4. Situación financiera

Composición del balance de situación

A continuación, se presentan las principales rúbricas del balance de situación consolidado de los dos últimos ejercicios a perímetro comparable:

Miles de Euros	31-12-2025	31-12-2024	Variación
Activo no corriente	573.257	556.793	16.464
Capital circulante	72.476	98.674	(26.198)
Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante	217.330	209.954	7.376
Patrimonio neto	431.262	415.522	15.740
Deuda financiera neta (*)	85.925	115.541	(29.616)

(*) Deuda financiera neta comparable, es decir, sin incluir la deuda subordinada con entidades vinculadas por importe de 12.125 miles de euros

La estabilidad financiera nos permite crecer

Con el apoyo de nuestros accionistas, en marzo refinanciamos la deuda a largo plazo en 160 millones de euros con vencimiento a 4 años que incluye 35 millones de euros de crédito revolving, pilar fundamental del crecimiento.
Sólida generación de caja operativa, lo que nos permite:
- ✓ Reducir la deuda
- ✓ Financiar el crecimiento
La generación de caja y la gestión del capital circulante han contribuido a la disminución de la deuda financiera neta comparable en un -26% a cierre de 2025.

Estado de flujos de efectivo

Miles de Euros	2025	2024	Variación
Saldo caja inicial	52.894	30.684	22.210
Resultado del ejercicio antes de impuestos	30.590	(53.556)	84.146
Ajustes al resultado	15.151	84.319	(69.168)
Cambios en capital corriente	10.092	1.678	8.414
Flujo de caja de explotación	55.833	32.441	23.392
Pago de intereses	(34.730)	(20.822)	(13.908)
Pago de impuestos	(4.307)	(2.820)	(1.487)
Otros flujos de actividades de explotación	(39.037)	(23.642)	(15.395)
Flujo de caja de inversión	(7.525)	(4.487)	(3.038)
Flujo de caja de financiación	(30.821)	17.898	(48.719)
Flujo de Caja Total	(21.550)	22.110	(43.760)
Saldo caja final	31.344	52.894	(21.550)

5. Patrimonio neto

6. Acciones propias

Durante el ejercicio 2025 no se han realizado operaciones de compraventa de acciones propias (autocartera). Al 31 de diciembre de 2025 la Sociedad dominante no mantiene acciones propias en autocartera.

7. Evolución y perspectivas del Grupo

Previsiones sólidas y positivas que anticipan una mejora de los resultados en el próximo ejercicio:

Tras consolidar el año 2025 como el punto de partida de nuestro crecimiento, la solidez actual de del Grupo y el impulso de Evoo-lution nos proyectan hacia objetivos más ambiciosos para el ejercicio 2026.
La normalización de la situación de la materia prima prevista para el conjunto de año nos va a permitir desarrollar nuestra hoja de ruta.
La diversificación geográfica, la solidez de nuestro modelo de negocio y la evolución positiva de nuestras marcas son las palancas que impulsaran el crecimiento.

8. Medio Ambiente y sostenibilidad

Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medioambiente (“leyes medioambientales”) y la seguridad y salud del trabajador (“leyes sobre seguridad laboral”). La sociedad considera que cumple tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. La principal información medioambiental se encuentra desglosada en la Nota 26 de la memoria del ejercicio 2025 y en el Informe de Sostenibilidad, que forma parte de este Informe de Gestión Consolidado.

9. Hechos posteriores al cierre del ejercicio

A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, es prematuro realizar una valoración detallada de los posibles impactos que tendrá la situación mencionada sobre el Grupo, debido a la incertidumbre existente. Los administradores de la Sociedad están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación y llevando a cabo las acciones oportunas con el objeto de hacer frente a la misma y minimizar sus impactos, considerando que se trata de una situación coyuntural que, conforme a las estimaciones más actuales y a la posición de tesorería a la fecha, no compromete la aplicación del principio de empresa en funcionamiento.

A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, no se han producido otros hechos significativos que no hayan sido desglosados en las notas de la memoria.

10. Principales riesgos del Grupo

Los potenciales riesgos más relevantes en el Grupo son los siguientes:

1) Riesgos del entorno de negocio:

a) Riesgo de elevada competencia y aumento de la cuota de mercado de las marcas blancas. El Grupo Deoleo mantiene cuotas de marcado relevantes en sus principales mercados. El Grupo podría experimentar una disminución de su cuota de mercado, volúmenes o márgenes como consecuencia de ventajas de competidores, o de la necesidad de reducir precios para responder a la competencia o a las presiones de clientes. También podría sufrir una reducción de ingresos por ventas por cambios en las preferencias o la sofisticación de los consumidores, del poder de compra de los clientes, de la bajada de calidad de servicio, de la sensibilidad ante cambios de precios, por factores económicos en los países en los que opera el Grupo o por una demanda insuficiente derivada de una caída general del consumo. Un hipotético aumento de la cuota de mercado de las marcas blancas (59,9% en España, 23,8% en Italia y 41,7% en Estados Unidos) podría también afectar negativamente al Grupo.

b) Riesgo de volatilidad de los precios de materia prima. El coste de la materia prima (aceite) supone, aproximadamente, el 80% de los costes operativos. Adicionalmente, entre el 60% y el 70% de oferta mundial de aceite se concentra en 3 países: España, Italia y Grecia.Existe el riesgo de una insuficiente capacidad de gestión de fluctuaciones tanto al alza como a la baja en cortos periodos de tiempo, debido a factores diversos sobre los que el Grupo no puede ejercer control (por ejemplo: cambios climáticos y meteorológicos, patologías de los olivos, restricciones a la importación y exportación, precios de la energía y carburantes, etc.), así como de que se produzcan situaciones de escasez o desabastecimiento de materia prima en el mercado (aceite) a un precio razonable, con la calidad necesaria y requerida por el Grupo.

c) Riesgo de litigios y reclamaciones.

El Grupo Deoleo se encuentra incurso en litigios y reclamaciones que en su mayoría son consustanciales al curso habitual del negocio, siendo su resultado incierto. Estos litigios surgen fundamentalmente de las relaciones con clientes, proveedores, empleados, accionistas y las Administraciones Públicas, así como de las actividades industriales. No se puede asegurar que los litigios o reclamaciones, en curso u otros futuros, se resuelvan desfavorablemente para los intereses del grupo.

d) Riesgo de concentración de ingresos por actividad, área geográfica y clientes.

Aproximadamente, el 96% de los ingresos ordinarios del Grupo se concentran en las actividades de aceite de oliva (88%) y aceite de semillas (8%). A nivel área geográfica, el 61% de la actividad se concentra en tres países: España, Italia y Estados Unidos. Aproximadamente el 35% de los ingresos ordinarios del Grupo procede de 15 clientes, y el primer cliente de España, de Italia y de Estados Unidos concentra el 24%, el 8% y el 18%, respectivamente, de las ventas en cada mercado.

Las condiciones económicas y la incertidumbre política pueden tener un impacto negativo en la demanda de los productos, así como en la capacidad de los clientes para cumplir con sus obligaciones de pago. Adicionalmente, cualquier impacto negativo a nivel económico, político, social, etc. en alguno de estos países podría afectar negativamente a las actividades, operaciones y resultados del Grupo. Asimismo, potenciales dificultades financieras de clientes, la reducción de su capacidad de compra, fusiones entre clientes, pérdida de autorizaciones para el desarrollo de actividad o terminación o incumplimiento de un contrato material podría derivar en pérdida de ingresos y flujos de caja.

2) Riesgos financieros:

a) Riesgo derivado de la situación patrimonial.

El Grupo incurrió en pérdidas significativas en el período 2016-2019 que debilitaron su situación financiera, y desde 2016 incurrió 3 veces en causa de disolución. La finalización del proceso de Reestructuración el 24 de junio de 2020 no permite asegurar que el Grupo no incurra en nuevas pérdidas futuras que desembocarían otra vez en causa de reducción de capital o liquidación. Adicionalmente, potenciales situaciones de este tipo en el futuro podrían afectar negativamente a la percepción de inversores, proveedores y/o clientes, con impacto negativo en la situación financiera y económica, que podrían dar lugar a la incapacidad del Grupo de hacer frente a las obligaciones exigibles.

b) Riesgo de tipo de cambio.

El Grupo está expuesto al riesgo de tipo de cambio por las operaciones con divisas (especialmente el dólar estadounidense, que en el ejercicio 2025 concentra aproximadamente el 24% de las ventas del Grupo). La fluctuación de los tipos de cambio puede exponer a la empresa a pérdidas económicas y contables significativas.

c) Riesgos derivados del nivel de endeudamiento (incumplimiento de covenants).

Un potencial incumplimiento de los compromisos adquiridos con las entidades acreditantes podría dar lugar a un supuesto de amortización anticipada de los contratos de financiación, pudiendo aquellas exigir el pago de los importes otorgados bajo los diferentes tramos de la financiación, la ejecución de garantías y opciones de compra otorgadas en aseguramiento de los contratos de financiación. Adicionalmente, el Contrato de Financiación prevé la amortización anticipada obligatoria cuando se produzca un cambio de control (ver apartado 5.e siguiente).

d) Riesgo de tipo de interés.

El riesgo de tipo de interés del Grupo se circunscribe, principalmente, a los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo.

Tras la Refinanciación explicada en la Nota 16.1, la deuda financiera se compone de tres tramos de financiación con tipos distintos vinculados al Euribor más un margen, con aplicación de un Euribor mínimo del 2,5%. El coste aproximado ha sido del 11,62%.

3) Riesgos operativos:

a) Riesgo derivado del inmovilizado intangible (marcas) y del fondo de comercio.

Al 31 de diciembre de 2025, el valor contable del inmovilizado intangible (marcas) y de los fondos de comercio ascendía a 447 millones de euros (55% de los activos totales del Grupo) y 16 millones de euros (2% de los activos totales del Grupo), respectivamente. En el período 2016-2025 se han registrado deterioros contables por importe neto de 358 millones de euros y se han registrado reversión de deterioros contables por importe neto de 47 millones de euros. En este sentido, el Grupo Deoleo está expuesto a:

Un potencial deterioro de las marcas como consecuencia de un inadecuado posicionamiento o de la incapacidad de hacer percibir a los clientes y consumidores la diferencia de sus productos con respecto a los existentes en el mercado.
Variaciones en las condiciones económicas generales, en la estrategia de negocio del Grupo, en los resultados operativos o en otros indicadores de deterioro, por los que podría tener que reconocer pérdidas en el futuro.

b) Gestión de existencias y externalización de la actividad de envasado.

El Grupo Deoleo se podría ver afectado por una inadecuada gestión de las existencias, con implicaciones en el mantenimiento de niveles de stock:
- En caso de exceso en los niveles de stock, podría verse en la necesidad de ofrecer rebajas o descuentos en los productos, incluso su retirada y destrucción.
- En caso de defecto en los niveles de stock, si se infravalorase el nivel de demanda futura o no se repusiera lo suficientemente rápido, el Grupo podría experimentar una pérdida de ingresos, incremento en los costes de distribución o incluso penalizaciones de clientes.

Por otro lado, el Grupo Deoleo tiene externalizada parte de su actividad de envasado, con un alto grado de dependencia en el segmento de aceite de semillas, y de salsas, aceitunas y vinagres. El Grupo podría verse afectado, entre otros factores, por el incumplimiento de las obligaciones de entrega asumidas por los copackers, por retrasos significativos o la suspensión en la entrega de productos envasados por aquéllos, por el incumplimiento de los estándares de calidad exigidos, porque no superen el proceso de homologación realizado por Deoleo, por el incumplimiento de las políticas o pautas de actuación comunicadas por Deoleo, o por el incumplimiento de las partes de las obligaciones establecidas en contrato.

c) Riesgo regulatorio, fiscal y aduanero.

Las actividades y productos del Grupo podrían verse afectados por:
- Potenciales incumplimientos de regulación en materia de calidad y seguridad alimentaria, seguridad y salud laboral, medioambiente y competencia, fiscal y aduanero, entre otras, de las actividades o productos.
- Potencial incremento de la actividad legislativa en materia alimentaria, con normativa cada vez más numerosa y compleja, objeto de constantes modificaciones.
- Procedimientos, inspecciones y reclamaciones de las autoridades fiscales y aduaneras en relación con la liquidación de determinadas tasas y tributos, que han dado lugar y pueden dar lugar en el futuro a la revisión de las obligaciones fiscales y aduaneras del Grupo.
- Potenciales cambios en el futuro de la legislación fiscal nacional o internacional, en cualquiera de los países en los que el Grupo opera.
- Incertidumbre política con la imposición de barreras arancelarias para productos extranjeros, con potencial modificación de aranceles en vigor o imposición de nuevas barreras.

d) Riesgo de pérdida de la marca Bertolli.

El Grupo Deoleo tiene un contrato de licencia de uso perpetua, mundial y exclusiva de la marca "Bertolli".

10 -

A 31 de diciembre de 2025, el valor neto contable de la marca “Bertolli” ascendía a 239 millones de euros. El negocio derivado de la marca “Bertolli” representó aproximadamente el 41% del total de los ingresos ordinarios del Grupo. En el remoto supuesto en el que concurriera alguna de las causas de resolución del contrato de licencia de la marca "Bertolli", Mizkan como titular actual de la marca podría unilateralmente, y con efectos inmediatos, retirar al Grupo los derechos de uso de la marca.

e) Riesgo de desastres y catástrofes.

El Grupo opera actualmente en dos fábricas (España e Italia), desde las que se producen la mayoría de las interacciones con la cadena de suministro y el aprovisionamiento de materias primas. El Grupo Deoleo está expuesto a:
- Desastres naturales, accidentes graves, pandemias, epidemias, situaciones catastróficas, problemas técnicos, huelgas de trabajadores, averías significativas en la maquinaria o en el equipamiento de las instalaciones, sabotajes o incendios, en cualquiera de los centros de producción o distribución, que pueden afectar significativamente a la capacidad para distribuir los productos o mantener niveles de producción adecuados, o impliquen una amenaza sobre la capacidad del Grupo para continuar con el desarrollo de sus operaciones habituales (abastecimiento de materias primas, producción y comercialización de productos).
- Falta de previsión y de alternativas planificadas en el caso de que se produjeran interrupciones del negocio que amenacen la capacidad del Grupo para asegurar la producción y la actividad (personas, centros de trabajo, proveedores y tecnología).- Interrupción o imposibilidad de tener acceso a la información relevante a los sistemas informáticos cuando es necesaria, representando una amenaza en la gestión de las operaciones y procesos.

4) Riesgo reputacional: El Grupo Deoleo está expuesto a riesgos de pérdida de imagen y reputación por falta de cumplimiento de requisitos legales, cumplimiento de regulación sobre protección de datos confidenciales, cuestiones de responsabilidad social, medioambientales, daños materiales o a personas, corrupción, fraude por parte del personal o cualquier otro aspecto relevante para los mercados de bienes y capitales, o para el sector. Adicionalmente, el sector alimentario conlleva posibles riesgos de contaminación, adulteración, etc., que podrían dar lugar a responsabilidades derivadas de enfermedades y daños que hayan podido causar los productos. Las posibles reclamaciones e indemnizaciones derivadas de ello, así como su difusión pública, podrían afectar negativamente a la imagen y a las marcas del Grupo, provocar reacciones de su competencia y actitudes de rechazo del cliente o consumidor. El Grupo Deoleo también se encuentra expuesto a la potencial divulgación de noticias y estudios falsos o de dudoso origen de sus productos, tanto en los medios de comunicación como en las redes sociales.

5) Riesgos derivados de la configuración societaria: Como consecuencia del Acuerdo de Socios del 24 de junio de 2020 (renovado el 19 de marzo de 2025), el Grupo podría verse expuesto a los riesgos que se detallan a continuación:

a) Decisiones operativas y de gestión. Como resultado de la reorganización societaria, los acreedores financieros y Deoleo, S.A. ostentan una participación del 49,004% y del 50,996%, respectivamente, de la sociedad Deoleo Holding, S.L. Desde la entrada en vigor del Acuerdo de Socios, las decisiones operativas y de gestión se producen en el seno de los órganos de gobierno de las sociedades Deoleo Holding, S.L. y Deoleo UK, Ltd. Dichas decisiones están sometidas a determinados regímenes de mayorías reforzadas para la aprobación de ciertas materias por la junta general de socios de Deoleo Holding, S.L. y por el consejo de administración de Deoleo UK, Ltd.

11 -

b) Garantías de las obligaciones asumidas bajo la financiación. En garantía de las obligaciones asumidas con la Financiación, el Grupo Deoleo se ha comprometido a otorgar una prenda sobre las acciones de Deoleo Global, S.A.U., así como prendas y garantías sobre diversos activos. En caso de incumplimiento de las condiciones de la financiación, los acreedores podrían ejecutar las prendas y las opciones de compra sobre los activos dados en garantía, por lo que Deoleo, S.A. podría perder el control y quedar desprovisto de su negocio y sus principales activos y, en consecuencia, incurrir en causa de disolución.

c) Riesgo de venta del negocio de Deoleo. El Acuerdo de Socios regula la posibilidad de iniciar un proceso de venta de las acciones de Deoleo Holding, S.L., o de todo o parte de su subgrupo. Este proceso puede ser iniciado a petición de los socios de Deoleo Holding que sean titulares del 20% o más de su capital social, bajo las circunstancias recogidas en el mencionado Acuerdo de Socios. Todos los socios de Deoleo Holding, incluso cuando hayan votado en contra, estarían obligados a aceptar los términos de la oferta si ésta fuera aprobada por socios titulares del 51% o más del capital de la sociedad, siempre y cuando la venta se realizase a favor de un tercero en condiciones de mercado, previa la emisión de una opinión sobre la razonabilidad del precio de venta por un asesor independiente. Como resultado de dicho proceso de venta, Deoleo, S.A. podría verse obligada a aceptar una oferta de venta a favor de terceros aprobada por el resto de socios de Deoleo Holding, y podría perder el control y quedar desprovista del negocio y de sus principales activos operativos, sin perjuicio del derecho que Deoleo, S.A. y sus accionistas tendrían de percibir los importes satisfechos en el proceso de venta en la proporción que les corresponda (salvo la parte que correspondería satisfacer a los titulares de los Warrants).

d) Riesgo de entrada de los socios minoritarios de Deoleo Holding, S.L. en el capital social de Deoleo, S.A. Según el Acuerdo de Socios, los socios directos de Deoleo Holding que individual o concertadamente sean titulares de más del 50% de las participaciones minoritarias tendrán derecho a solicitar que se canjeen todas las participaciones de Deoleo Holding (excepto las que sean titularidad de Deoleo, S.A.) por acciones de Deoleo, S.A. en la proporción que corresponda a fin de que la participación indirecta de los minoritarios en Deoleo Holding siga siendo la misma que antes del “canje” y Deoleo, S.A. se convierta en el socio único de Deoleo Holding. En caso de solicitarse, y para hacer efectivo el “canje”, Deoleo, S.A. deberá realizar un aumento de capital no dinerario, y, consecuentemente, los accionistas de Deoleo, S.A. verían diluida su participación en el capital social de la Sociedad.

e) Riesgo de amortización anticipada de la Deuda financiera. El Contrato de Financiación prevé la amortización anticipada obligatoria de la Deuda financiera cuando se produzca un cambio de control, entendiendo por tal, entre otras situaciones, que los Fondos Alchemy dejen de ostentar y controlar al menos el 40,991% del capital social o derechos de votos de Deoleo Holding, S.L. (por motivos distintos del “canje”); o que otra persona (individual o concertadamente) adquiera el 30% o más del capital social o derechos de voto de Deoleo, S.A. y supere el capital social del que son titulares los Fondos CVC; así como otros supuestos explicados con mayor detalle en el Contrato de Financiación Senior. En caso de que la Deuda financiera se considerase vencida anticipadamente por alguno de los supuestos de cambio de control, el Grupo Deoleo podría tener que buscar nuevas fuentes de financiación para hacer frente a los pagos requeridos, pudiendo ocurrir que no obtenga dicha financiación, o que le sea concedida en condiciones menos favorables a las existentes.

6) Riesgos derivados de la Contingencia Fiscal Italiana: Como consecuencia del Compromiso de Socios del 19 de marzo de 2025, de aportar o poner a disposición los fondos necesarios para apoyar al Grupo a hacer frente a los posibles importes a los que pueda tener que hacer frente la Sociedad dependiente Carapelli Firenze S.p.A. derivados de la contingencia fiscal explicada en la Nota 12.5 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, el Grupo podría verse expuesto a los riesgos que se detallan a continuación:

12 -

a) Riesgo de los Bonos 2025 y potenciales futuras emisiones de bonos. En el supuesto de que sea necesario financiar el 51% de las futuras mensualidades bajo el Calendario de Pago Fraccionado Revisado, la Sociedad dominante no descarta realizar futuras emisiones de bonos u otros instrumentos en términos equivalentes. Dado que los Bonos 2025 se sitúan por delante del capital social de la Sociedad dominante, el valor correspondiente a los accionistas (equity value) se verá reducido a medida que se capitalicen los intereses de los Bonos 2025 hasta su fecha de amortización. En concreto, teniendo en cuenta que los Bonos 2025 devengan un interés anual del 20%, capitalizable con carácter anual, las cantidades debidas al final de cada periodo de intereses y a vencimiento serían las siguientes:

[Tabla pendiente de insertar según formato original]

Asimismo, debe tenerse en cuenta que los fondos gestionados / asesorados por Alchemy Special Opportunities LLP (“Alchemy”) proporcionan a Deoleo Holding una financiación por un importe total equivalente al 49% de los fondos requeridos según el Compromiso de los Socios. Tal financiación tiene un impacto financiero similar en Deoleo Holding y, por lo tanto, en el Grupo, al que se muestra en la tabla anterior. Adicionalmente, es previsible que Deoleo, S.A. tenga que llevar a cabo emisiones adicionales de bonos similares a los Bonos 2025, para hacer frente a sucesivos desembolsos en relación con la Contingencia Fiscal Italiana, en función del desarrollo de los acontecimientos y el desenvolvimiento de las acciones judiciales en curso. En tal caso, la evolución previsible de las cantidades que habrán de abonarse en el momento de amortización por cada serie de bonos que emita la Sociedad serán equivalentes a las que se señalan en la tabla anterior. En todo caso, aunque no pueda garantizarlo y esté sujeto a la evolución del negocio y la situación financiera del Grupo, el Grupo espera poder refinanciar o amortizar los Bonos 2025 en el medio plazo. Por último, se hace constar que, si al llegar la fecha de vencimiento de los Bonos 2025 la Sociedad dominante no puede amortizarlos ni refinanciar los (ya sea debido a que la deuda financiera senior del Grupo sigue pendiente de pago o por falta de liquidez), Deoleo, S.A. no descarta explorar la opción de capitalizar total o parcialmente los Bonos 2025, siempre que los accionistas lo aprueben. Asimismo, en la medida en que los Bonos 2025 son de naturaleza subordinada y se sitúan detrás de todos los acreedores ordinarios de Deoleo, S.A., si al llegar la fecha de vencimiento de los Bonos 2025 la deuda bajo el Contrato de Financiación Senior aún estuviera pendiente de pago, se extendería la fecha de vencimiento bajo los Bonos 2025.

b) Riesgo de las “Notas A” y de la “Comisión de compromiso”. Los principales socios y accionistas del Grupo, CVC y Alchemy, se han comprometido a aportar el Compromiso de los Socios. Esto implica el compromiso de prestar apoyo financiero a Deoleo Holding, para financiar los importes que Carapelli pueda tener que pagar en relación con la Contingencia Fiscal Italiana hasta un importe máximo de 89 millones de euros.Como contraprestación de las obligaciones asumidas, Deoleo Holding emitirá las “Notas A” estructuralmente subordinadas a la deuda incurrida bajo la refinanciación, pero con rango preferente a los fondos propios existentes y futuros de Deoleo Holding. Las Notas A se emitirán con el objetivo de remunerar a CVC y Alchemy por haberse comprometido a financiar los importes que puedan devengarse en relación con la Contingencia Fiscal Italiana.

En particular, se devengará una comisión anual del 6,5% (la “Comisión de Compromiso”) para compensar el coste de capital de los Socios por su compromiso de reservar y destinar dichos fondos en caso de que Carapelli tuviera que pagar algún importe en relación con la Contingencia Fiscal Italiana. La Comisión de Compromiso se devengará a partir de la fecha de cierre de la Refinanciación y se pagará proporcionalmente con la emisión de Notas A en cada aniversario de la fecha de cierre de la Refinanciación.

13 -

La Comisión de Compromiso se devengará sobre el importe comprometido pendiente de pago bajo el Compromiso de los Socios (tales compromisos pendientes de pago se reducirían a medida que se proporcionan los fondos). Una vez que se hayan sido íntegramente proporcionados los importes comprometidos, la Comisión de Compromiso dejaría de devengarse. Si Carapelli obtiene una suspensión total de su obligación de pagar la Contingencia Fiscal Italiana, la Comisión de Compromiso continuará devengándose hasta: (i) la fecha en la que el Tribunal Supremo de Italia emita una resolución a favor de Carapelli declarando que no se debe pagar ningún importe en relación con la Contingencia Fiscal Italiana; o (ii) la anterior de las siguientes fechas: (a) cuando el Grupo haya recibido una resolución desfavorable en relación con la Contingencia Fiscal Italiana y se hayan proporcionado los fondos comprometidos en virtud del Compromiso de los Socios, y (b) la fecha que tenga lugar 10 años después de la fecha de cierre de la financiación senior.

La contraprestación consiste en la Comisión de Compromiso (comisión anual del 6,5%). En cada aniversario de la fecha de cierre de la Refinanciación, la Comisión de Compromiso agregada, devengada y pagadera a los Socios en esa fecha se abonará mediante la emisión de las Notas A, y las Notas A se incrementarán adicionalmente como resultado de la capitalización en cada aniversario de la emisión de las Notas A de cualquier interés PIK devengado sobre el importe pendiente de las Notas A.

Dado que las Notas A se sitúan por delante del capital social de Deoleo Holding, el valor correspondiente a los accionistas (equity value) se verá reducido a medida que se capitalice la comisión de compromiso hasta su fecha de amortización. Teniendo en cuenta que el compromiso asumido devenga una comisión anual del 6,5%%, capitalizable con carácter anual, las cantidades debidas a vencimiento pueden ser muy elevadas. Por último, se hace constar que, si al llegar la fecha de vencimiento de las Notas A, Deoleo Holding no puede amortizarlas ni refinanciarlas (ya sea debido a que la deuda financiera senior del Grupo sigue pendiente de pago o por falta de liquidez), el Grupo no descarta explorar la opción de capitalizar total o parcialmente las Notas A, siempre que los accionistas lo aprueben. Asimismo, en la medida en que las Notas A son de naturaleza subordinada y se sitúan detrás de todos los acreedores ordinarios de Deoleo Holding, si al llegar la fecha de vencimiento de las Notas A la deuda bajo el Contrato de Financiación Senior aún estuviera pendiente de pago, se extendería la fecha de vencimiento.

c) Garantías de las obligaciones asumidas bajo el Compromiso de los Socios.

En el marco del Compromiso de los Socios, los vehículos gestionados por CVC Capital Partners y por Alchemy Special Opportunities LLP acordaron otorgarse mutuamente las Opciones de Compra para garantizar que ambos cumplirían con sus respectivas obligaciones en virtud del Compromiso de los Socios en caso de que finalmente fuera necesario financiar la Contingencia Fiscal Italiana. Los supuestos de ejercicio específicos de las Opciones de Compra se describen en el Informe emitido por la Comisión de Auditoría y Control de la Sociedad el 14 de mayo de 2025.

El precio de ejercicio de las Opciones de Compra tiene carácter punitivo para desincentivar a los socios a incumplir sus obligaciones en virtud del Compromiso de los Socios y se calcula del siguiente modo: (i) el valor de mercado de las participaciones propiedad del otorgante o los otorgantes de la Opción de Compra; menos (ii) una cantidad equivalente al doble de la cantidad total no financiada por el otorgante / otorgantes de la Opción de Compra (teniendo en cuenta todas las cantidades no financiadas, con independencia de que sean exigibles o no) de conformidad con la documentación relativa al Compromiso de los Socios.

En todo caso, las Opciones de Compra se han configurado como un mecanismo para garantizar que CVC y Alchemy cumplen con sus obligaciones en virtud del Compromiso de los Socios. Por lo tanto, no se espera que tenga lugar un supuesto de ejercicio bajo las Opciones de Compra en ningún escenario. No obstante, como resultado del ejercicio de la Opción de Compra por Alchemy, Deoleo podría verse obligado a vender su principal activo, esto es, su participación en Deoleo Holding, de tal manera que Deoleo podría perder el control y quedar desprovisto de su negocio y sus principales activos operativos.

14 -

Los principales planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos del Grupo son:

1) Entorno de negocio

Para reducir la exposición al riesgo en esta área, el Grupo trata de conseguir relaciones más a largo plazo con los proveedores de materia prima, y trata de firmar contratos con precios estables y acuerdos estratégicos con productores. Los índices de referencia del precio del aceite de oliva son los que se usan para negociar los contratos de suministro en cada uno de los países. Las principales marcas del Grupo son marcas con mucha antigüedad y notoriedad, y tienen una clara posición de liderazgo en la mayor parte de los mercados en lo que están presentes, lo que permite tener un mejor posicionamiento de los precios frente a los competidores. Adicionalmente, el Grupo realiza inversiones en publicidad y en promociones para minimizar el potencial deterioro de sus marcas. El análisis y seguimiento periódico de la información de ventas y de la evolución del negocio, la implantación de buenas prácticas, explorar nuevas áreas de negocio, y la implantación de acciones correctoras, son los principios de actuación clave para la gestión de los riesgos asociados a los ingresos y cuotas de mercado del Grupo.

2) Financieros

La gestión de riesgos financieros se orienta a evitar variaciones no deseadas en el valor del Grupo Deoleo, no teniendo como objeto actuaciones especulativas, a mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de las fuentes de financiación contratadas, de forma que se minimice la exposición al riesgo de liquidez, y a reducir el impacto del riesgo de tipo de interés y del tipo de cambio con coberturas, cuando ello sea posible, y del riesgo de crédito con la contratación de seguros. Adicionalmente, el Grupo Deoleo está comprometido con el cumplimiento de las obligaciones establecidas en Contrato de Financiación, como son principalmente el cumplimiento de los ratios financieros, de las obligaciones de “hacer” y de “no hacer” relativas al negocio, y respetar las restricciones a la distribución de fondos y realización de pagos a accionistas (dividendos u otros), así como con el cumplimiento de las previsiones recogidas en el Acuerdo de Socios, en la medida en que puedan ser gestionados por el Grupo.

3) Operativos

Las medidas implantadas para mitigar los riesgos operativos en la gestión de los procesos de negocio parten de: su diseño, realizado con criterios de eficacia, eficiencia y contemplando controles que mitiguen los riesgos; el cumplimiento con las políticas y procedimientos internos establecidos al efecto; de un esquema básico de segregación de funciones a nivel organizativo; y de prácticas de gobierno, de coordinación y de información interdepartamental. El Grupo mantiene una base de proveedores de materia prima estable, integrada por cooperativas de reconocido prestigio y arraigadas en el mercado, con las que se mantiene una sólida relación comercial. Existe un proceso de homologación de determinados proveedores, y el Grupo tiene implantados flujos de aprobación de pedidos y facturas siguiendo la estructura de apoderamientos establecida. Se contratan coberturas mediante pólizas de seguros para aquellos siniestros que pudieran materializarse. La gestión de los riesgos regulatorios, fiscales y aduaneros debe ser fundamentalmente anticipativa y proactiva, velando por el estricto cumplimiento y observancia de la legislación aplicable en todos los países en los que opera el Grupo, orientándose también a la colaboración con los reguladores, y teniendo en cuenta los escenarios posibles en un entorno cada vez más globalizado.

15 -

El Grupo Deoleo tiene definidos e implantados planes de control de calidad del producto en las diversas fases del proceso productivo, procesos de vigilancia y actualización legislativa de la normativa de producto y de packaging en todos los países donde opera, mantiene buenas prácticas en los sistemas de gestión de las fábricas mediante el cumplimiento con las normas internacionales de referencia, que son certificadas periódicamente por organismos independientes, tiene implantados canales de comunicación y de gestión de reclamaciones de clientes y consumidores, y mantiene actualizada la documentación de precios de transferencia del Grupo. Adicionalmente, con la finalidad de mitigar los riesgos normativos de carácter penal, el Grupo tiene implantado un modelo de prevención de delitos, que es supervisado por un órgano establecido al efecto.4) Reputacionales
El Grupo envasa siempre con los máximos controles para asegurar la misma calidad de sus productos, en todos los países en los que opera, según los estándares europeos. El Grupo implementa de forma activa procesos internos de control de la presencia de sus marcas en los medios y en las redes sociales con el fin de detectar rápidamente la posible difusión de noticias o rumores falsos en relación con sus productos, analizando la trazabilidad de estas informaciones para hallar la fuente de las mismas, con el objetivo de evitar la difusión masiva de estas informaciones y mitigar todo lo posible las potenciales consecuencias negativas que pudieran derivarse.

5) Información
El Grupo Deoleo tiene implantados procedimientos operativos para el control y operación de los sistemas informáticos basados en el control de acceso y control de cambios, para la monitorización y el control de la continuidad operativa de sistemas e infraestructuras, y para la recuperación de los sistemas de comunicaciones y de los sistemas críticos del negocio. Se realizan copias de seguridad y se realizan pruebas periódicas para comprobar que las operativas y las tecnologías que dan soporte a la continuidad operativa, funcionan y están convenientemente actualizadas. Con respecto a los riesgos que afectan a la información contable y de gestión, el Grupo tiene implantados procesos que soportan el sistema del control interno de la información financiera.

6) Gestión de personas
El Grupo Deoleo tiene diseñada una estrategia de gestión de recursos humanos a largo plazo, que contempla, entre otros aspectos, la comunicación de la estrategia del Grupo a los empleados, fomentar la participación activa del personal, la comunicación interna, y el trabajo en equipo. En la gestión de los riesgos de personas se contemplan medidas orientadas a la gestión del desempeño, a la retención del personal clave, y a la conciliación de la vida laboral y personal, entre otras.

11. Investigación y Desarrollo

La apuesta por la innovación es un pilar estratégico en el que confía el Grupo para mantener su posición de liderazgo en el mercado de los aceites envasados. La competencia en este sector hace necesario que se siga potenciando la actividad en el área de innovación y desarrollo, con el objetivo final de diseñar nuevos productos diferenciados, en los que la componente salud aporte un valor añadido que sea apreciado por el consumidor, de manera que el consumo de estos productos pueda reportar un beneficio para su salud. En el año 2025, el equipo de I+D ha seguido con sus líneas de trabajo desarrollando nuevos productos, apoyando el área industrial con el fin de optimizar procesos industriales, poniendo a punto nuevos métodos analíticos, y colaborando con el departamento de Marketing con el fin de buscar nuevas formas de diferenciar nuestros productos.

16 -

12. Período medio de pago a proveedores

El período medio de pago a proveedores en el ejercicio 2025 ha sido de 52 días (en el ejercicio 2024 ascendió a 58 días). Según la Ley 3/2004 por la que se establecían las medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales la cual fue modificada por la Ley 11/2013 de 26 de julio que establecía desde su fecha de aplicación un plazo máximo legal de 30 días de pago a proveedores y acreedores, excepto que exista un acuerdo entre las partes con un plazo máximo de 60 días. Destacamos que el Grupo mantiene acuerdos con la mayor parte de sus proveedores, estableciendo el período medio de pago en 60 días.

13. Otra información relevante

Detalle de Principales Datos Bursátiles

	2025	2024
Precio de cierre (€)	0,1800	0,1880
Máximo del período (€)	0,2170	0,2490
Fecha máximo	26-may	15-may
Mínimo del Periodo (€)	0,1600	0,1850
Fecha mínimo	07-abr	30-dic
Promedio del periodo (€)	0,1889	0,2198
Volumen total de títulos (miles)	98.824	88.102
Volumen diario de títulos (miles)	387	344
Total efectivo negociado (miles de €)	18.982	19.328
Efectivo medio diario (miles de €)	74	76
Número de acciones (millones)	500	500
Capitalización bursátil fin del periodo (millones de €)	90	94

Política de dividendos

De acuerdo con las condiciones del contrato de financiación el Grupo, salvo que obtenga la autorización de las entidades acreedoras, no podrá repartir dividendos, hasta que tenga lugar la completa amortización de los préstamos.

Cuidamos lo que te cuida
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 2025
Somos Deoleo. La Compañía líder mundial de aceite de oliva.

Desde hace siglos, nuestro aceite de oliva ocupa un lugar destacado en las cocinas de todo el mundo. Valiéndonos de nuestro conocimiento y pasión, trabajamos para crear un aceite de oliva de calidad y liderar nuestra industria hacia un futuro más sostenible.

Unas palabras de nuestro Presidente 5
Carta del Consejero Delegado 7
Contexto macroeconómico 9
1. Introducción 11
Evolución del ejercicio 12
Somos Deoleo 14
Nuestro modelo de negocio 15
‘EVOO-lution’: creamos valor a través del crecimiento 16
Presencia internacional 17
Calidad premiada internacionalmente 18
Valor generado y valor distribuido 19
Mensaje de nuestra directora de Sostenibilidad 20
Estrategia de sostenibilidad: Cuidamos lo que te cuida 22
Avances ESG 23
Síguenos en nuestras redes sociales: LinkedIn Youtube
Accede al informe en nuestra web: www.deoleo.com/sostenibilidad/

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 26
2. Cuidamos lo que te cuida 27
INFORMACIÓN GENERAL
3. Creciendo juntos 70
MEDIOAMBIENTE
E1 Cambio climático 81
E2 Contaminación 106
E3 Recursos hídricos 111
E4 Biodiversidad 116
E5 Economía circular 124
4. Cuidando de ti 130
SOCIAL
S1 Personal Propio 131
S2 Trabajadores de la cadena de valor 148
S4 Consumidores y usuarios finales 156
5. Negocio responsable 165
GOBERNANZA
G1 Conducta empresarial 166
6. Anexos 175
Anexo - Gap Ley 11/2018 176
Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018 189
Lista de requerimientos de información de las NEIS cumplidos con respecto a la elaboración de la declaración de sostenibilidad tras el resultado del análisis de materialidad 196
Glosario 199

Índice

Unas palabras de nuestro Presidente, Ignacio Silva
“Impulsar la evolución del sector desde el compromiso y la visión compartida.”

Distinguidos accionistas y colaboradores:
La misión siempre ha sido elevar nuestro papel para ser los líderes indiscutibles del sector del aceite de oliva; hoy, al presentar estas cuentas anuales y el informe de sostenibilidad de 2025, damos un paso más: aspiramos a consolidarnos como líderes indiscutibles y mantenernos en esa posición en el tiempo, desde la responsabilidad, la exigencia y la coherencia con nuestros valores.

Liderar supone tomar riesgos y marcar el camino de la categoría. Entendemos que nuestro papel como principal empresa de aceite de oliva bajo marca del mundo, implica una responsabilidad que asumimos y que nos sentimos orgullosos de liderar. Nuestro compromiso —y el de quienes se suman a nuestro ejemplo— sigue siendo el de ser pioneros en buenas prácticas en todos los ámbitos: desde la mejora continua de la calidad y la trazabilidad, hasta la adopción de los estándares más ambiciosos en sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza. Esto demuestra que la dirección que emprendimos hace años es la correcta y se ve hoy reforzada por los resultados de la compañía, pero también por la transformación del sector.

El año 2025 ha estado marcado por una recuperación gradual del sector oleícola tras varios ejercicios de volatilidad, con una normalización progresiva de los niveles de producción y consumo a escala global. Este contexto refuerza la importancia de mantener una estrategia sólida y orientada al crecimiento sostenible. En este escenario, Deoleo consolida su posición como la compañía número uno mundial de aceite de oliva bajo marca, con presencia en 68 países y un portafolio de 29 marcas, entre las que destacan Bertolli (marca de aceite de oliva más vendida del mundo); Carapelli; y Carbonell, que celebrará 160 años de historia en 2026.

Todas ellas son referentes históricos para los consumidores, que reflejan la solidez, la tradición y la innovación que definen nuestro liderazgo. La compañía ha continuado reduciendo de forma gradual su deuda financiera neta, fortaleciendo así su estructura de capital y dotándose de mayor flexibilidad para acometer inversiones estratégicas, tanto en el ámbito productivo como en el de sostenibilidad y digitalización. En paralelo, la nueva hoja de ruta estratégica “EVOO-lution 2025–2028” marca un horizonte de crecimiento rentable y generación adicional de EBITDA, con especial foco en mercados de alto potencial como Estados Unidos e India, así como en la consolidación del liderazgo en Europa y Latinoamérica.En el plano de gobierno corporativo, 2025 es el primer ejercicio completo tras la separación de las funciones de presidente y consejero delegado. Cristóbal Valdés ha asumido la responsabilidad ejecutiva como Consejero Delegado, mientras que he mantenido, como Presidente, un rol centrado en la supervisión, la visión estratégica a largo plazo y el refuerzo de la gobernanza. Esta estructura refuerza la independencia, así como mejora la transparencia en línea con las mejores prácticas internacionales.

También este año hemos celebrado hitos que unen nuestro sólido pasado con un futuro prometedor. Aunque somos una compañía permanentemente orientada al mañana, estamos anclados en un legado sólido; por ello, conmemoramos que nuestras plantas de Alcolea y Tavarnelle, junto a nuestros compañeros, son el verdadero corazón de nuestro negocio y claros ejemplos de plantas pioneras, sostenibles, modernas, eficientes y preparadas para las próximas décadas.

En este sentido, la planta de Alcolea celebra su 50 aniversario. Además de ser un referente productivo y la casa original de nuestras emblemáticas, como Carbonell y Maestros de Hojiblanca, actúa como un motor económico y social para la provincia de Córdoba y para Andalucía, articulando relaciones estables con centenares de cooperativas, productores, organizaciones e instituciones, y contribuyendo al mantenimiento del tejido rural y empleo de calidad.

Por su parte, la planta de Tavarnelle Val di Pesa, en la Toscana italiana, constituye el segundo gran pilar industrial del Grupo, con 30 años de trayectoria. Desde allí se abastecen importantes mercados europeos y se garantiza el suministro de nuestras marcas italianas más reconocidas, como Carapelli y Bertolli.

En paralelo, este 2025 ha sido escenario del segundo congreso “Creciendo Juntas”, bajo la marca Carbonell. Una alianza público-privada junto al Ayuntamiento de Córdoba que consolida y da visibilidad al liderazgo femenino como motor de transformación sectorial, posicionando a Córdoba —histórica cuna de Carbonell desde 1866— como referente global de progreso social y económico en el olivar.

Trabajamos estrechamente con nuestros grupos de interés para impulsar el progreso y la excelencia del sector, y prueba de ello es que, en España, tras meses de diálogo, el sector ha dado un paso fundamental para su futuro. Desde Deoleo respaldamos la Propuesta de Excelencia en Calidad y Transparencia presentada por la Interprofesional ante el Ministerio de Agricultura de España MAPA: un sistema voluntario de autocontrol, auditado por certificadoras independientes, que garantizará una trazabilidad total y consolidará a España como referente mundial en calidad.

En Italia, trabajamos junto a Confagricoltura y Unapol para avanzar en la necesaria transformación del sector. Este año hemos celebrado dos encuentros relevantes para dar visibilidad a nuestras propuestas de futuro. El primero, “Coltiviamo l’agricoltura di domani”, que reunió a representantes del sector, de la Comisión Europea y del Gobierno italiano, reforzando el papel estratégico del olivar en la agenda ambiental europea. El segundo, la cena “La Prima dell’Olio”, celebrada el pasado mes de octubre, sirvió para poner en valor el aceite de oliva virgen extra, y anunciar nuestro compromiso con una nueva iniciativa formativa destinada a incorporar jóvenes talentos al mundo del aceite de oliva.

El ejercicio 2025 confirma que la sostenibilidad es ya el núcleo de la estrategia de negocio de Deoleo, no un elemento accesorio. Una muestra de este compromiso es nuestro proyecto más pionero, el Protocolo de Sostenibilidad lanzado en 2018 —convertido en referencia para operadores privados e instituciones europeas—, que certifica almazaras mediante formación y medición ambiental y social, garantizando aceite de oliva virgen extra sostenible. Su éxito posicionó a Deoleo como socio tractor del proyecto SOIL O-LIVE (Horizonte Europa, Misión "Soil Health and Food"), transformándonos en instrumento de comunicación práctica de la Unión Europea para estrategias de suelo, biodiversidad y clima.

Como resultado de este esfuerzo y compromiso por nuestra estrategia ESG, hemos sido reconocidos por segundo año consecutivo con la distinción Platino de sello EcoVadis, lo que supone estar en 1% de las más de 150.000 empresas sostenibles.

El contexto macroeconómico sigue siendo exigente, pero hemos demostrado que es posible crecer, mejorar resultados y, al mismo tiempo, reducir impactos ambientales, fortalecer el tejido rural, visibilizar el liderazgo de las mujeres del sector y anticipar las exigencias regulatorias europeas. Para los próximos años de esta estrategia, el objetivo seguirá siendo generar valor a través del crecimiento sostenible, consolidando nuestra apuesta y compromiso con el consumidor. El periodo 2025–2028 estará marcado por la ejecución de la hoja de ruta “EVOO-lution”, orientada a impulsar nuestra presencia en mercados de alto potencial y a duplicar la capacidad de generación de resultados.

Al mismo tiempo, mantendremos un diálogo permanente y constructivo con productores, cooperativas, organizaciones agrarias, administraciones y consumidores, avanzando juntos hacia un sector más resiliente, justo y sostenible.

Quisiera agradecer en nombre del Consejo de Administración, encabezado por nuestro consejero delegado, el compromiso de todas las personas que forman parte de Deoleo, de nuestros agricultores y cooperativas colaboradoras, de nuestros clientes y de nuestros accionistas, sin los cuales esta transformación no sería posible.

Ignacio Silva
Presidente de Deoleo

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico

Índice 6

Carta del Consejero Delegado, Cristóbal Valdés

“Construir la hoja de ruta hoy para asegurar el liderazgo de mañana.”

Tras un año al frente de la gestión ejecutiva de Deoleo, la prioridad sigue siendo la misma: ejecutar con rigor nuestra hoja de ruta para consolidarnos como el referente indiscutible del aceite de oliva a nivel mundial. Durante este tiempo, hemos alineado estrategia, operaciones, talento, innovación y sostenibilidad con un objetivo muy concreto: generar valor a través del crecimiento de nuestros clientes, accionistas, marcas y equipos. Ha sido un período dedicado a conocer en profundidad cada rincón de la compañía, visitando nuestros mercados clave y escuchando a los equipos que, día a día, hacen realidad nuestra visión.

En 2025, el Grupo ha mejorado sustancialmente su rentabilidad, alcanzando un EBITDA de 50 millones de euros, un aumento del 50% respecto a 2024. Este resultado se apoya en un crecimiento del volumen de ventas del 11% y en una mejora del margen bruto unitario del 17%, que han permitido situar el margen bruto en 129 millones de euros, un 30% superior al del ejercicio anterior. Este incremento refleja una mejora sustancial en la rentabilidad, impulsado por el buen comportamiento de nuestras marcas en mercados clave como EE. UU., España y Norte de Europa. Todo ello acompañado de una estricta gestión de costes y una clara apuesta por la innovación y la sostenibilidad.

Gracias al compromiso de más de 600 personas, estamos preparados para llevar esta empresa al siguiente nivel. Juntos lideramos EVOO-lution, un plan de transformación integral concebido para impulsar la rentabilidad y situarnos entre los líderes del gran consumo, sobre una base de ejecución rigurosa, disciplina financiera y sostenibilidad plenamente integrada en el negocio. Este plan nace con el objetivo de generar un EBITDA adicional de 32 millones de euros hasta 2028, permitiéndonos ser independientes de la evolución sectorial y hacerlo de manera sostenible, autofinanciada y orgánica.

Para desplegar esta hoja de ruta con excelencia, hemos reforzado el Comité Ejecutivo incorporando en el mismo a los responsables de nuestras áreas geográficas. Víctor Roig, España e Italia; Thierry Moyroud, America del Norte y Latinoamérica; y Tomislav Bucic, Norte de Europa, Oriente Medio-Africa y Asia-Pacífico. A ello se suma la incorporación de Juan Carlos Miralles como director de Compras (Chief Procurement Officer) y de Álvaro Bailo como director de Transformación (Chief Transformation Officer). Esta nueva estructura nos permite acelerar la toma de decisiones, reforzar la orientación al cliente y asegurar una ejecución plenamente alineada con las particularidades de cada región.

La hoja de ruta hacia 2028 de ‘EVOO-lution’ se articula en torno a palancas claras de creación de valor. Por un lado, el impulso de las ventas en mercados de alto potencial, con una contribución estimada de 13 millones de euros adicionales de EBITDA. Por otro, la optimización de la eficiencia operativa y de nuestra capacidad de aprovisionamiento, con un impacto previsto de 19 millones de euros.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico

Índice 7

En Estados Unidos reforzamos con determinación nuestra apuesta por un mercado clave. Impulsamos el crecimiento de nuestras marcas Bertolli y Carapelli, incrementando nuestra inversión en la estructura comercial, así como en medios y campañas de construcción de marca. Paralelamente ampliamos nuestra distribución en todas las regiones del país, con mayor impacto en punto de venta, apoyándonos en nuevos lanzamientos como la Chef Bottle, o los formatos en spray. En el Norte de Europa continuamos impulsando nuestro liderazgo y ampliando nuestra distribución gracias al desarrollo de nuevos productos, formatos y blends.En Alemania la marca Bertolli ha logrado altas cotas de reconocimiento por su excelente calidad por parte de publicaciones especializadas de consumidores que gozan de gran influencia en el país, lo que representa un importante impulso para nuestro posicionamiento como marca líder en un mercado tan exigente como el alemán.

En India estamos ampliando nuestra red comercial para acercar nuestra icónica marca Fígaro a un número creciente de consumidores. Presente en millones de hogares, Fígaro es reconocida por su versatilidad y por su creciente relevancia en soluciones cosméticas, lo que refuerza su posicionamiento en uno de los mercados de mayor potencial para la categoría.

Priorizamos iniciativas con retorno claro y medible, aceleramos los proyectos que tocan directamente al cliente y al consumidor, y simplificamos los procesos para tomar decisiones ágiles y claras. En paralelo, hemos reformulado nuestra estrategia de compras para construir una organización de aprovisionamiento de primer nivel, basada en procesos más eficientes, mayor capacidad de planificación y alianzas sólidas a largo plazo. Todo ello reforzando nuestro compromiso y cercanía con los agricultores, actores clave en la calidad y sostenibilidad de nuestro aceite de oliva. Ese es el equilibrio que perseguimos; crecer cerca del mercado, transformarnos con respeto al entorno y convertir cada avance en progreso sostenible.

En este contexto, nos encontramos con un consumidor que no solo aprecia y reconoce el valor de nuestro aceite de oliva, sino que también eleva continuamente sus estándares en términos de calidad, transparencia y sostenibilidad. Para responder a estas expectativas, avanzamos con mayor agilidad, reforzando nuestra cercanía al consumidor y acelerando nuestra capacidad de innovar, adaptarnos y ofrecer soluciones que anticipen sus necesidades.

Acelerar la transformación hacia modelos más eficientes y sostenibles; acelerar la innovación, escuchando a los consumidores para ofrecerles formatos y blends adaptados a sus preferencias con la máxima agilidad, calidad y transparencia; y acelerar nuestra capacidad de leer los datos y convertirlos en decisiones concretas, con el pulso fino para avanzar con dirección, criterio y coherencia.

La transformación operativa ha sido deliberadamente pragmática y directa. Simplificamos procesos, eliminamos ineficiencias y reforzamos la estandarización en nuestras plantas clave, ganando en agilidad y flexibilidad operativa. Mientras, la innovación es parte de la cuenta de resultados. Innovamos en producto — nuevos blends, segmentos saludables, formatos diferenciados— y en procesos —automatización, analítica avanzada, digitalización y trazabilidad—, para que cada mejora se traduzca en valor tangible.

Elegimos reducir el número de iniciativas para darles mayor profundidad, priorizarlas con rigor y ejecutarlas con excelencia. De esta forma, la organización gana resultados más consistentes, un negocio más resistente a la volatilidad de las materias primas y una estructura operativa capaz de reaccionar con rapidez ante cambios de demanda, tensiones logísticas u oscilaciones de cosecha.

Hoy la gestión se apoya en métricas claras y compartidas en toda la organización, articuladas desde el área de Transformación liderada por un miembro del Comité Ejecutivo. Bajo esa dirección se orquestan procesos y herramientas que garantizan la hoja de ruta, y una plataforma única donde se hace un estricto seguimiento de las métricas para asegurar la ejecución del plan.

En Deoleo, la sostenibilidad es parte de nuestro ADN. Esta determina cómo construimos relaciones a largo plazo con el campo, cómo elegimos envases, logística y energía. Y es que los datos avalan el camino: 98% de energía eléctrica renovable, y un avance decidido hacia la circularidad con un 40% de rPET en todos nuestros envases.

Pero nuestra principal palanca de aceleración es la cercanía con quienes nos acompañan en este camino. Con agricultores y almazaras, trabajamos de forma conjunta para impulsar prácticas sostenibles y relaciones estables, articuladas a través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad. Con nuestros clientes, creamos soluciones de valor compartido que van más allá de la transacción y refuerzan relaciones a largo plazo. Con los consumidores, escuchamos activamente sus prioridades —salud, origen, calidad y precio— y respondemos con una presencia más fuerte en mercados clave, nuevos formatos e innovaciones en nuestros aceites. Con nuestros equipos, generamos entornos donde la información fluye y las decisiones se toman cerca del mercado.

Ninguna estrategia prospera sin un equipo comprometido. Bajo la estrategia de talento S-ITE, desarrollada desde un triple enfoque: Inclusión (I), Talento (T) y Excelencia (E) y recogido bajo la Sostenibilidad (S), hemos reforzado un estilo de gestión dinámico, exigente, cercano y sostenido en objetivos claros, responsabilidad en la ejecución y feedback continuo. Trabajamos con equipos transversales que conectan marketing, comercial, operaciones, finanzas y sostenibilidad en una misma conversación. Promovemos más formación, más movilidad interna y más opciones de crecimiento para quienes demuestran capacidad de ejecución y visión de cliente. Porque el futuro pertenece a quienes colaboran con propósito.

Y con reguladores e instituciones, participamos de manera activa en el diálogo que está definiendo la transformación del sector. Solo así, trabajando juntos, haremos un sector más fuerte, conectado, equitativo y sostenible.

Este primer año ha confirmado que el rumbo es el correcto. Hemos sentado las bases de una hoja de ruta clara, contrastada en la ejecución y orientada a generar valor sostenible, demostrando que una gestión dinámica, pragmática y cercana al negocio puede traducirse en resultados consistentes, tanto para la compañía como para el conjunto del sector. El 2026 tiene un foco inequívoco: profundizar en la ejecución, seguir elevando el nivel de nuestras métricas, reforzar la cercanía con todos nuestros grupos de interés e impulsar una innovación con impacto real y medible en el negocio.

Quiero agradecer el compromiso de todas las personas que forman parte de Deoleo, de nuestros agricultores y almazaras colaboradoras, de nuestros clientes y de nuestros accionistas. Su confianza, su exigencia y su arduo trabajo son el verdadero motor que hace posible esta transformación y nos impulsa a seguir avanzando con responsabilidad y ambición.

Cristóbal Valdés
CEO de Deoleo

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA

Contexto macroeconómico

Tras dos años marcados por la escasez de aceite y la volatilidad de precios, el sector del aceite de oliva mira al futuro con optimismo. Las mejores condiciones climáticas anuncian una campaña de recuperación y estabilidad.

Contexto macroeconómico y sectorial

El sector oleícola afronta un momento de estabilidad tanto en precios como en volúmenes de producción. La campaña 2025-2026, iniciada el 1 de octubre de 2025 abre una etapa de mayor optimismo: es una oportunidad para volver a conectar con el consumidor y avanzar hacia una modernización del sector basada en criterios de sostenibilidad en un entorno global marcado por tensiones geopolíticas.

Un entorno económico que resiste y ofrece nuevas oportunidades

A nivel global, la economía ha mostrado una notable capacidad de resistencia. En 2025, el PIB de Estados Unidos creció un 2,1% y la previsión de crecimiento para 2026 es del 2,4% según la FED. La Eurozona avanzó un 1,5%, mientras que España destacó con un crecimiento del 2,8% (el Banco de España prevé un 2,2% para 2026). Los tipos de interés se han reducido tanto en Europa (del 2,50% al 2,26%) como en Estados Unidos (del 4,5% al 3,75%), lo que facilita nuevas inversiones, especialmente en proyectos vinculados a criterios ESG.

Producción y precios estables tras dos años de sequía

Después de dos campañas muy afectadas por la sequía, España recuperó niveles de producción relevantes: 1,42 millones de toneladas en 2024-2025 (+65% respecto a la campaña previa), alcanzando un 40% del total mundial. Para 2025-2026, el MAPA estima una producción de 1,37 millones de toneladas, ligeramente inferior (-3%) pero aún un 24% por encima de la media de las últimas cuatro campañas. Los stocks iniciales se mantienen en niveles ajustados, en torno a las 290.000 toneladas al cierre de septiembre de 2025.

En precios, el aceite de oliva virgen extra ha consolidado una estabilidad muy necesaria, moviéndose entre los 3,5 y 4,5 €/kg. El año 2025 cerró con un precio medio de 4,41 €/kg, muy lejos del pico de 9 €/kg registrado en enero de 2024.

A escala mundial, la producción alcanzó un récord de 3,5 millones de toneladas en 2024-2025. Para la campaña 2025-2026 se espera un leve ajuste hasta los 3,4 millones, un volumen que sigue situándose por encima de la media de los últimos cinco años, pese a caídas como la de Turquía (menos de 100.000 tns por sequía).

España y la UE mantienen su liderazgo

La Unión Europea concentra el 60 % de la producción mundial de aceite de oliva, y España sigue siendo su principal motor (45% del total mundial y 67 % del de la UE). Túnez continúa ganando peso gracias a la modernización de sus olivares, con una producción prevista de 450.000 toneladas en 2025-2026 (+32%), equivalente al 13 % del mercado global.

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6.# Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Índice

45% del aceite de oliva de todo el mundo se produce en España 1,37 millones de toneladas, producción de aceite de oliva prevista para la campaña 2025-2026

Semanas	Precio
4,39	3,49
4,27	4,57
4,41	0
4	8
12	16
20	24
26	30
34	36
40	44
48	52
3	4
5

El comercio internacional de aceite de oliva alcanzó 1,3 millones de toneladas en 2025, con perspectivas de récord para 2026. En este contexto, España exporta una media de 919.300 toneladas anuales en las últimas cinco campañas, superando los 5.000 millones de euros en valor. El principal reto continúa siendo la elevada proporción de exportaciones a granel —más del 60 %, principalmente hacia Italia—, lo que limita la creación de valor añadido. Para 2025-2026, el MAPA estima una producción de 1,37 millones de toneladas, ligeramente inferior (-3%) pero aún un 24% por encima de la media de las últimas cuatro campañas.

Expansión internacional del olivar y posición de Deoleo

El cultivo del olivo sigue expandiéndose más allá de su ámbito tradicional: ya suma 12 millones de hectáreas en 58 países, incluidos nuevos productores en América Central y África, impulsados por modelos intensivos de cultivo. En este escenario, el equilibrio entre oferta y demanda que muestra la campaña 2025-2026 refuerza la posición global de Deoleo. La Compañía continúa avanzando en su estrategia de sostenibilidad mediante una mayor trazabilidad, un abastecimiento responsable y la apuesta por productos de alto valor añadido. Todo ello, acompañado de una modernización del olivar que busca ser resiliente ante los desafíos climáticos y económicos.

EXPORTACIONES DE ACEITE DE OLIVA (ESPAÑA)
Campaña 2024-2025: 31% Italia, 29% Resto UE, 40% Terceros países (*Datos a 30 de septiembre, cierre de campaña)
Campaña 2023-2024: 25% Italia, 31% Resto UE, 44% Terceros países

EXISTENCIAS DE ACEITE DE OLIVA (ESPAÑA)
Datos a 30-09-2025 (cierre de campaña).
290.500€ (2025)
186.900€ (2024)

PRECIOS DEL AOVE 2025 ESPAÑA Cifras en €/KG

LOS RETOS DEL SECTOR OLEÍCOLA EN ESPAÑA

El Informe Anual de Coyuntura 2025 del Sector Oleícola, elaborado por la Cátedra Caja Rural de la Universidad de Jaén, describe tres retos del sector:
• RECONECTAR CON EL CONSUMIDOR. El escenario de precios más accesibles ofrece una oportunidad estratégica para recuperar su confianza y sus hábitos. Hay que reforzar la idea del aceite de oliva como fuente de salud y alimento central de la dieta y cultura mediterráneas.
• PLANIFICACIÓN Y TRANSPARENCIA. Las recientes variaciones de precios no se explican solo por la meteorología o la producción. La planificación y la transparencia son casi tan importantes como las cosechas. El sector debe avanzar hacia un modelo más profesionalizado, con decisiones informadas y una cadena de valor mejor organizada.
• SOSTENIBILIDAD Y MODERNIZACIÓN. El informe dedica un capítulo a la importancia de la sostenibilidad en los olivares, no solo en el aspecto ambiental sino también en su capacidad para impulsar el desarrollo económico y social, la atracción de jóvenes agricultores, la innovación o la mejora en las dietas alimentarias.

Deoleo, como la Compañía número uno mundial de aceite de oliva bajo marca, con presencia en cerca de 70 países, lidera la transformación del sector en base a una estrategia basada en la innovación, la sostenibilidad y el respeto a la tradición y la calidad. Avanzamos año tras año en nuestro objetivo de concienciar a 150 millones de personas en todo el mundo sobre los beneficios y usos del aceite de oliva. En el difícil entorno de subida de precios de mantuvimos una elevada fidelidad de nuestros consumidores gracias al posicionamiento de nuestras marcas en calidad, innovación y transparencia. La nueva estrategia EVOO-lution de Deoleo tiene entre sus objetivos optimizar la eficiencia en toda la cadena de valor y transformar el modelo de aprovisionamiento para contener las variaciones de precios. Nuestro Protocolo de Sostenibilidad fomenta la modernización del sector, la gestión en base a datos y garantiza la máxima calidad de nuestras marcas. La formación y asesoramiento en olivares y almazaras es uno de sus pilares. Nuestras alianzas a largo plazo con agricultores y almazaras garantizan su estabilidad económica y fomentan su modernización, el empleo de calidad y la fijación de la población rural.

1.029.000 T | 760.000 T | +55%
Introducción

Evolución del ejercicio 2025 marca un paso decisivo en el proceso de evolución de Deoleo. Invertimos de forma constante en nuestras marcas para seguir fortaleciendo su valor y su relevancia. Al mismo tiempo, protegemos su legado mientras investigamos y desarrollamos nuevas formas de elaborar un aceite que combine tradición e innovación.

DATOS ECONÓMICOS

822 M€ en ventas
50 M€ de EBITDA
158 M de litros de aceite vendidos
11% aumento de la cifra de ventas

MEDIOAMBIENTE

95 almazaras adheridas en nuestro Protocolo de Sostenibilidad (+8% vs. 2024)
40% del plástico utilizado en nuestras botellas proviene de material reciclado (+15 pp; vs. 2024)
-30% emisiones de CO2e vs. 2022 (scope 1,2 y 3) validadas por SBTi
94,4% de nuestros residuos en fábrica tienen una segunda vida
98% de la energía eléctrica en Deoleo es renovable
36% de aceite de oliva adquirido a través de nuestras almazaras certificadas (+1,9% en vol vs. 2024)
79% de nuestras botellas son reciclables (+9 pp; vs. 24)
349.000 hectáreas de olivar bajo gestión sostenible (+3% vs 2024)
-7,6% de reducción de residuos plásticos

642 empleados
27.267 horas de formación a empleados (+27,5% vs. 2024)
40% de representación femenina global
88% de personas empleadas que participaron en revisiones periódicas de desempeño y desarrollo profesional
6,1% tasa de rotación voluntaria (-11,1% vs 2022)
12 miembros de nuestro Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad
87/100 de puntuación EcoVadis categoría Platino, en el 1% de empresas mejor valoradas en ESG
2º año con la medalla Platino de EcoVadis
100% reclamaciones de clientes atendidas
32% de reducción de las reclamaciones de nuestros clientes
123M de personas concienciadas sobre los usos y beneficios del aceite de oliva (+45% vs. 2024)
G++ Certificación AENOR Buen Gobierno Corporativo
100% de nuestros principales copackers y proveedores de material auxiliar encuestados en materia ESG

Somos Deoleo

Como Compañía líder mundial marquista de aceite de oliva, trabajamos con conocimiento y pasión para crear un aceite de oliva de calidad y liderar nuestra industria hacia un futuro más sostenible.

NUESTRA VISIÓN Y AMBICIÓN es hacer que la esencia mediterránea esté al alcance de todos, aspiramos a ser el líder indiscutible del mundo del aceite de oliva.
NUESTRO PROPÓSITO Cuidamos lo que te cuida

Nuestro modelo de negocio

Estamos presentes en todas las etapas del proceso de elaboración del aceite de oliva. Desde el apoyo a los agricultores que cultivan las aceitunas hasta la comunicación transparente con los consumidores que disfrutan de nuestros productos.

AGRICULTORES Y ALMAZARAS
En 2025 colaboramos con 61.270 agricultores y 95 almazaras certificadas bajo nuestro Protocolo de Sostenibilidad, promovimos prácticas sostenibles y colaboramos en la gestión de 349.674 hectáreas de cultivo. Nuestra estrecha relación con las almazaras nos permite adquirir aceite de la máxima calidad. Esta red de colaboración nos permite asegurar disponibilidad, minimizar riesgos y garantizar una calidad y trazabilidad consistente en origen.

SUMINISTRO DE MATERIA PRIMA
Recibimos el aceite en cisternas de las que tomamos muestras de control que analizamos en nuestros laboratorios internos para verificar que cumplen los parámetros de calidad. Revisamos más de 2.500 cisternas al año, de las cuales el 80% cumplen nuestros estándares.

RECEPCIÓN Y MUESTREO: CONTROL DE CALIDAD
Analizamos los aceites seleccionados en nuestros laboratorios para asegurar que cumple los estándares de calidad de nuestras marcas.

CÓMO HACEMOS LA ANALÍTICA DEL ACEITE
Sabiendo que las preferencias de sabor varían en todo el mundo, hemos desarrollado perfiles de sabor únicos a partir de un profundo análisis sensorial. Cada variedad de aceituna tiene sus propias cualidades y estas son transferidas al producto final.BODEGA PRODUCCIÓN Y ENVASADO CLIENTES Y DISTRIBUIDORES CONSUMIDOR FINAL

El aceite se conserva en depósitos de acero inoxidable con atmósfera inerte, minimizando el oxígeno y protegiendo sus aromas y matices. La temperatura permanece controlada todo el año y el panel de cata interno realiza verificaciones continuas para asegurar estabilidad y ausencia de defectos. Producimos y envasamos nuestros aceites en España e Italia con tecnología avanzada y trazabilidad digital, el 85% del aceite refinado se elabora fuera de nuestras instalaciones y trabajamos con copackers alineados con nuestros estándares de calidad y sostenibilidad

Colaboramos con retailers y establecimientos de todo el mundo para llevar nuestros aceites a millones de hogares. Mantenemos relaciones comerciales sólidas y aseguramos trazabilidad completa desde la bodega hasta el punto de venta.

Impulsamos un consumo responsable basado en calidad y transparencia: 123 millones de personas impactadas por nuestras campañas desde 2022, incorporamos códigos QR con usos para el consumidor y extendimos la trazabilidad digital a 51 referencias de AOVE, que representan cerca del 36% de nuestro volumen. Además hemos reforzado nuestro posicionamiento institucional en España y a nivel internacional con una agenda centrada en la defensa del sector, la excelencia en calidad y la sostenibilidad en toda la cadena de valor del aceite de oliva.

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Creamos valor a través del crecimiento

El plan ‘EVOO-lution 2025-2028’ representa una visión estratégica integral para Deoleo, enfocada en la creación de valor a través del crecimiento, la calidad y la eficiencia. Tenemos un claro objetivo de generar €32 millones adicionales de EBITDA, este plan supone para Deoleo una transformación robusta y rentable para los próximos años, reafirmando nuestro compromiso con la excelencia y la responsabilidad en la industria del aceite de oliva.

Nuestro objetivo

La hoja de ruta se estructura en torno a tres pilares fundamentales que guiarán nuestras decisiones

FORTALECIMIENTO DE NUESTRAS MARCAS E INNOVACIÓN CENTRADA EN EL CONSUMIDOR
- Consolidación de nuestras marcas líderes
- Innovación en productos y formatos
- Reforzar nuestra presencia en canales y mercados existentes
- Educación y concienciación del consumidor
OPTIMIZACIÓN Y EFICIENCIA OPERATIVA
- Transformación de nuestra cadena de suministro
- Eficiencia en nuestros procesos productivos
- Gestión de costes
LIDERAZGO EN SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE NUESTRO AOVE
- Promoción de la agricultura regenerativa
- Reducción de nuestra huella ambiental
- Trazabilidad y transparencia digital
- Excelencia en la calidad de nuestro AOVE
- Mantener el liderazgo en talento y buenas practicas en gobernanza

CRECIMIENTO DEL NEGOCIO MEJORA OPERATIVA EQUIPO

Enfoque en MARCAS PRINCIPALES Refuerzo en REGIONES CLAVE Transformación en COMPRAS Excelencia en OPERACIONES El desarrollo de DEOLEO CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO HERRAMIENTAS Y PROCESOS

CRECIMIENTO DEL NEGOCIO 13 M€ MEJORA OPERATIVA Y EQUIPO 19 M€ + 32 M€ EBITDA ADICIONALES 2025-2028 GENERAR

Presencia internacional

Nuestro alcance y escala global nos conduce hacia un cambio positivo en la industria. Lideramos con el ejemplo, promoviendo prácticas sostenibles y éticas, defendiendo la importancia de controles de calidad y la innovación para superar las expectativas de todos nuestros consumidores.

29 marcas (aceite, aceitunas, salsas y vinagres)
3 marcas (Bertolli, Carbonell y Carapelli) entre las 10 marcas más vendidas a nivel global

En verde: países donde Deoleo tiene presencia Fábricas Oficinas Países proveedores de aceite de oliva

1 España 9 Colombia
2 Italia 10 Malasia
3 Portugal 11 India
4 Francia 12 Alemania
5 Países Bajos 13 Grecia
6 EE.UU. 14 Túnez
7 Canadá 15 Argentina
8 México 16 Chile

68 países en los que tenemos presencia
2 fábricas en España e Italia
7 países proveedores de aceite de oliva
11 oficinas
642 empleados

Calidad premiada mundialmente

Durante más de un siglo, las marcas de Deoleo han sido reconocidas en los certámenes internacionales más prestigiosos del mundo. Su excelencia, fruto de la maestría, el origen y el cuidado por cada detalle, ha sido avalada por jurados expertos, chefs y catadores de primer nivel. Hoy, Bertolli, Carbonell y Carapelli se sitúan entre los aceites de oliva más reconocidos internacionalmente.

Bertolli Black Label
LA EXPRESIÓN MÁS PURA DEL CARÁCTER MEDITERRÁNEO: Bertolli Black Label ha conquistado al jurado de los grandes concursos del mundo, sumando oros en Nueva York, Londres y España.

Carbonell Magna Oliva
CARBONELL MAGNA OLIVA, JOYA DEL AOVE ESPAÑOL, ACUMULA MÁS DE 30 PREMIOS INTERNACIONALES —incluyendo platino y múltiples oros— y ha sido reconocido como uno de los mejores aceites del mundo.

Carapelli L’Ispirazione Bio
CARAPELLI, MÁS DE 130 DE MAESTRÍA CON MEDALLAS EN LOS CERTÁMENES MÁS EXIGENTES: de MIOOA a Nueva York, de Los Ángeles a París.

Valor generado y valor distribuido

Nuestro compromiso con la creación de valor refleja la manera en que impulsamos progreso. Cada euro generado se transforma en inversión, empleo, innovación y contribución social, reforzando un modelo que distribuye riqueza de forma responsable y sostenible. Trabajamos para que este impacto sea tangible: apoyando a nuestros equipos, fortaleciendo alianzas estratégicas y contribuyendo de forma activa a las economías donde operamos.

827,3 M€ Valor generado en 2025
815 M€ Valor distribuido en 2025 a la economía y la sociedad

VALOR ECONÓMICO DIRECTO DEOLEO (Valor en miles de euros)

VALOR GENERADO	2024	2025
Importe neto cifra negocio	996.769	825.815
Otros ingresos	2.848	1.496
Total generado	999.617	827.311

VALOR DISTRIBUIDO	2024	2025
Costes de explotación	976.830	724.529
Salarios y prestaciones a los empleados	48.343	54.688
Pagos a proveedores de capital	24.175	32.635
Pagos a las Administraciones Públicas	4.434	3.189
Total distribuido	1.053.782	815.041

VALOR RETENIDO	2024	2025
Total retenido	-54.165	12.270

Carta de Maria Martha Luchetti, Chief Marketing, Business Development & Sustainability Officer

‘Cuidamos lo que te cuida’ como legado y motor de transformación

Hay decisiones que no responden a la urgencia del corto plazo, sino a la responsabilidad de dejar un legado. En Deoleo sabemos que cuidar el origen del aceite de oliva es cuidar el futuro: el de las personas, el del planeta y el de un producto que forma parte de la cultura y la vida cotidiana de millones de hogares. Esa convicción, basada en la confianza y en una visión de largo plazo, es la que guía cada paso que damos.

La sostenibilidad no es para nosotros una promesa aspiracional, sino una hoja de ruta que marca todas nuestras decisiones. Como líderes mundiales, asumimos un rol clave en convertir ese compromiso en impacto real, construyendo un negocio responsable, con marcas coherentes, transparentes y relevantes, que conecten con el consumidor, Nuestro propósito —’Cuidamos lo que te cuida’— es el hilo conductor que alinea nuestra innovación estratégica con los compromisos ESG que recogemos en este Informe de Sostenibilidad.

En 2025 hemos consolidado una propuesta de valor transformadora que integra calidad, excelencia y cercanía. Nuestro Protocolo de Sostenibilidad es hoy un estándar de referencia, habiendo certificado 95 almazaras y cerca de 350.000 hectáreas, involucrando a más de 60.000 agricultores en geografías clave como España, Italia, Portugal, Grecia, Argentina y Chile. Gracias a este esfuerzo colectivo, el 36% del aceite de oliva virgen extra comercializado por Deoleo ha sido de origen sostenible en un contexto de aumento significativo del volumen total de compra de esta categoría. Esto supone un incremento anual del 12% en el volumen de aceite de producción sostenible puesto en el mercado, consolidando el avance hacia nuestro objetivo de alcanzar que el 70% de AOVE adquirido provenga de almazaras certificadas como sostenibles en 2030.Anexos Carta del Presidente Carta del CEO Evolución del ejercicio INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Somos Deoleo Índice Estrategia de sostenibilidad 20

“Ser líderes mundiales nos exige demostrar, con hechos, que es posible crecer de forma responsable. Desde nuestras fábricas impulsadas por energía renovable hasta la certificación de almazaras certificadas como sostenibles, estamos construyendo un estándar internacional que convierte la sostenibilidad en una ventaja competitiva real para nuestras marcas y para el sector.”

Este avance se traduce en resultados ambientales tangibles en las fábricas —Córdoba (España) y Tavarnelle (Italia)— donde elaboramos nuestros aceites: usamos energía renovable en el 98% de las operaciones, el reciclaje del 94% de los residuos generados y la incorporación de plástico reciclado en el 40% de los envases. Además, la propia naturaleza del producto genera un impacto ambiental positivo, con 10,7 kg de CO₂ absorbidos por los olivos necesarios para producir cada litro de aceite. Unos indicadores que confirman que la sostenibilidad y la excelencia operativa avanzan de forma integrada, coherente y con una clara visión de largo plazo.

Pero nuestra ambición va más allá del producto. Queremos llegar a 150 millones de personas en 2030, ayudándolas a comprender qué hay detrás de cada botella: el trabajo diario en el campo, la innovación aplicada a nuestras fórmulas, la trazabilidad completa y nuestro compromiso con el cuidado del entorno.

Las marcas de Deoleo son el principal vehículo para amplificar este impacto positivo, trasladando la esencia mediterránea a 68 países y tres continentes con una propuesta que combina escala global y relevancia local.

Bertolli, la marca de aceite de oliva número 1 en el mundo, es un claro ejemplo de cómo la sostenibilidad se traduce en relevancia cultural y crecimiento responsable desde 1865. Con una presencia estratégica en mercados clave como Estados Unidos, Canadá, Alemania, Australia, Países Bajos e India, la marca adapta la esencia mediterránea a hábitos locales sin perder autenticidad. Campañas como The good living recipe y el lanzamiento de nuevas formas de packaging como el formato Drezz & Drizz, junto a productos como Bertolli Barbacue, son prueba de ello. Estas propuestas, apoyadas en un sólido storytelling, educación culinaria y formatos innovadores, han reforzado el posicionamiento de la marca y su capacidad de conectar con nuevos consumidores, especialmente en mercados donde los hábitos locales marcan el ritmo de la categoría.

Carapelli, marca italiana nacida en 1893, con una fuerte presencia en Italia y Francia y en plena expansión en Estados Unidos, ha elevado la experiencia del consumidor a través de la innovación responsable. Soluciones como Carapelli Blu, diseñada para proteger la calidad y frescura del aceite frente a la luz, o las ediciones limitadas de blends premium con trazabilidad mediante códigos QR, refuerzan la transparencia y la confianza. A ello se suman colaboraciones con chefs locales y talleres gastronómicos que acercan el valor del aceite de oliva sostenible a las nuevas generaciones, incrementando su preferencia por opciones más responsables.

Carbonell, marca icónica en España y con una presencia consolidada en mercados latinoamericanos, sigue tejiendo un puente sólido entre tradición y vida contemporánea. A través de programas educativos vinculados a los proyectos europeos Soil O-Live y Olivitech, y con el lanzamiento del nuevo formato aceitera —que incorpora un código QR para reforzar la trazabilidad y la transparencia sobre el origen del producto—, la marca consolida una apuesta clara por formatos innovadores, diseñados para un consumidor cada vez más informado y exigente.

Este enfoque de marca se apoya en iniciativas como el segundo congreso Creciendo Juntas, una plataforma para dar voz a las mujeres del sector oleícola, que refuerza nuestro compromiso social en una organización donde el 40% de la plantilla es femenina y trabajamos con rigor para garantizar la inexistencia de brecha salarial.

En conjunto, este informe demuestra que la sostenibilidad genera valor real y duradero, tanto para el negocio como para la sociedad en su conjunto. El reconocimiento con la Medalla Platino de EcoVadis, o la certificación de Buen Gobierno de AENOR avalan la solidez, la gobernanza y la credibilidad de nuestro modelo.

Mirando al futuro, la hoja de ruta ‘EVOO-lution’ integra la sostenibilidad y la innovación como palancas clave para acelerar la transformación. La estrategia nos ayudará a elevar el aceite de oliva en un legado vivo y compartido. Un recorrido en el que sostenibilidad y negocio avanzan en total sintonía, y en el que cada decisión cuenta. Invitamos a agricultores, clientes, reguladores, inversores, empleados y consumidores a formar parte de esta historia.

Este informe ha sido elaborado bajo los más altos estándares internacionales y auditado de forma independiente, porque creemos que la sostenibilidad, para ser creíble, debe ser medible, comparable y verificable. Los reconocimientos externos obtenidos refuerzan esta convicción y avalan la solidez de nuestro enfoque. Seguimos cuidando lo que te cuida —con ambición y responsabilidad— para que el aceite de oliva siga siendo un legado vivo, hoy y para las generaciones que vendrán.

Maria Martha Luchetti
Chief Marketing, Business Development and Sustainability Officer

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
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Cuidando de ti
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Indicador	Dato
Aceite de oliva virgen extra comercializado por Deoleo de origen sostenible	36,0%
Aceite de oliva vendido	158 M de litros

Estrategia de sostenibilidad: CUIDAMOS LO QUE TE CUIDA

El aceite de oliva es tan bueno para ti que merece el mejor cuidado en toda la cadena de valor y queremos preservar este legado centenario para las generaciones futuras. Por eso basamos nuestra estrategia de sostenibilidad en el compromiso de cuidar el aceite desde el campo hasta la mesa, reduciendo nuestro impacto en el medioambiente mientras apoyamos a quienes lo hacen posible. Estos son lo pilares de nuestra estrategia:

Creciendo juntos (MEDIOAMBIENTE)

Nuestra estrategia de sostenibilidad comienza en el olivar, donde promovemos prácticas agrícolas sostenibles con el planeta y las personas. Así, ayudamos al sector agrícola a adaptarse a los cambios y garantizamos que, junto a sus comunidades, seguimos creciendo juntos a nivel medioambiental.

CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE (Blends hechos con amor)

Buscamos de forma constante los más altos estándares en nuestras operaciones, ofreciendo productos íntegros, reduciendo el impacto ambiental de los mismos y compartiendo con los consumidores, a través de nuestras marcas la pasión por la calidad que guía nuestro compromiso por mantener y elevar la excelencia del aceite de oliva a nivel mundial.

Cuidando de ti (SOCIAL)

Nuestro compromiso incluye a nuestros consumidores, personas empleadas, clientes y proveedores que hacen posible que nuestras marcas lleguen a quienes las disfrutan. Trabajamos para mejorar las condiciones de nuestros equipos y proveedores y ofrecemos una comunicación transparente con nuestros consumidores que conciencia sobre los beneficios del aceite de oliva, fomentando una alimentación equilibrada.

Negocio responsable (GOBERNANZA)

Detrás de todo lo que hacemos está el compromiso de ser un negocio ético. Para conseguirlo, queremos seguir actuando de forma honesta y rindiendo cuentas por nuestros actos. De esta manera, buscamos elevar el listón del sector en cuanto a prácticas sostenibles y gobernanza responsable.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO Evolución del ejercicio INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Somos Deoleo Índice Estrategia de sostenibilidad 22

Nuestros avances ESG en 2025

Claves medioambientales

PROTOCOLO DE SOSTENIBILIDAD

Nuestro Protocolo de Sostenibilidad se ha convertido en una palanca clave para profesionalizar y modernizar el olivar, impulsando un cambio real allí donde nace el aceite: en el campo y en las almazaras. Esta herramienta no solo define criterios ambientales rigurosos, sino que acompaña a agricultores y productores en un proceso progresivo de mejora que refuerza la resiliencia del sector frente a los retos climáticos actuales.

DESCARBONIZACIÓN INTEGRAL

Nuestra estrategia de descarbonización está transformando la manera en la que operamos e impulsando un modelo energético limpio en toda la cadena de valor. Hoy, nuestras fábricas funcionan con 100% de energía eléctrica renovable, un hito que, junto con mejoras operativas y auditorías ambientales, nos ha permitido avanzar en una reducción sostenida de emisiones GEI, alineada con los compromisos internacionales SBTI. Este enfoque, que integra eficiencia energética, optimización industrial y tecnologías de bajo impacto, acelera la reducción de nuestra huella ambiental y establece un nuevo estándar para el sector, demostrando que es posible crecer mientras se avanza hacia un futuro climáticamente neutro.

REDUCCIÓN DE PLÁSTICOS Y ECONOMÍA CIRCULAR

Estamos redefiniendo el uso de materiales en nuestra cadena de valor mediante un modelo circular que prioriza la eficiencia y la reducción del impacto ambiental. Hemos disminuido un 11,4% el plástico virgen respecto a 2020 y alcanzado un 40% de plástico reciclado en nuestros envases, cumpliendo con cinco años de antelación el objetivo fijado para 2030.En nuestras fábricas, 94,4% de las operaciones ya son “Residuo Cero”, y trabajamos activamente para transformar subproductos agrícolas y residuos industriales en nuevos recursos, reduciendo desperdicios y costes. Estas medidas consolidan un sistema productivo más responsable y moderno, capaz de impulsar al sector hacia prácticas verdaderamente circulares.

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Estrategia de sostenibilidad 23

Claves sociales

CUIDAMOS DEL PERSONAL PROPIO

Bajo la estrategia S-ITE, nuestro modelo de gestión de talento se articula en un triple enfoque —Inclusión (I), Talento (T) y Excelencia (E)— y como eje transversal Sostenibilidad (S). Este marco impulsa una cultura centrada en las personas, y el desarrollo continuo. En 2025, el 88% de la plantilla participó en procesos formales de evaluación y crecimiento, y aumentamos en un 27% las horas de formación respecto al año anterior. Todo ello recogido en la encuesta de empleados People Survey. También avanzamos hacia una organización más equilibrada y representativa, con un 40% de presencia femenina global y una brecha salarial prácticamente neutra 0,61%. La estrategia de talento consolida así una cultura donde bienestar, igualdad y excelencia profesional son motores estratégicos de nuestra evolución.

CALIDAD Y TRANSPARENCIA EN TODA LA CADENA DE VALOR

Nuestro compromiso con las personas de nuestra cadena de valor se materializa en estándares laborales responsables, formación técnica continua y una trazabilidad más robusta. Evaluamos en criterios ESG al 100% de proveedores de material auxiliar y packaging de producto asegurando el cumplimiento de prácticas éticas y sociales en toda la cadena. Además, impartimos 12 talleres a 247 agricultores en España, Portugal y Grecia, reforzando capacidades en sostenibilidad agrícola. Un avance clave ha sido la expansión de la trazabilidad por código QR, implementada ya en 51 referencias de AOVE en diferentes marcas, lo que representa el 36% del volumen total de AOVE comercializado.

COMUNICACIÓN CON CONSUMIDORES

Ponemos al consumidor en el centro mediante información clara, trazabilidad digital y educación activa sobre los beneficios del aceite de oliva. Nuestras campañas educativas han alcanzado ya a 123 millones de personas desde 2022, acercando los beneficios del aceite de oliva y la dieta mediterránea a consumidores más informados y exigentes. Gracias al código QR incorporado en nuestras referencias —que facilita acceso directo a información de origen, calidad y proceso— mejoramos la experiencia del consumidor y fomentamos decisiones más informadas. Además, atendimos el 100% de las reclamaciones, reforzando la confianza y la calidad del servicio.

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24 Claves de gobernanza

CULTURA CORPORATIVA

Nuestra cultura corporativa se sustenta en los principios de sostenibilidad, ética, calidad y liderazgo, integrados en todos los niveles de la Compañía. Este enfoque se articula en cuatro pilares: establecimiento de una cultura alineada con nuestros valores, desarrollo e implementación de comportamientos responsables, promoción y comunicación de buenas prácticas y evaluación y supervisión continua. Todo ello garantiza relaciones transparentes y coherentes con nuestros grupos de interés y consolida un marco organizativo basado en la integridad y la responsabilidad.

PREVENCIÓN DE COMPORTAMIENTOS ILÍCITOS

Reforzamos un sistema sólido de integridad que combina un marco normativo claro (Política Anticorrupción, Código de Conducta y Políticas de Compras), la detección temprana de riesgos mediante homologación ESG y controles en la cadena de valor, y mecanismos internos de control como auditorías, segregación de funciones y verificaciones financieras. Todo ello se complementa con un Canal Ético anónimo y confidencial, operativo todo el año y supervisado con independencia, garantizando transparencia y actuación inmediata ante cualquier indicio de corrupción o soborno.

LIDERAZGO EN BUEN GOBIERNO Y ÉTICA CORPORATIVA

Nuestro desempeño en gobernanza ha sido reconocido internacionalmente: revalidamos la medalla Ecovadis Platino con 87/100 puntos y mantenemos la certificación AENOR de Buen Gobierno Corporativo con la máxima calificación (G++). Siendo la primera compañía de gran consumo en conseguir esta certificación. Este es nuestro compromiso real con la transparencia, la calidad operativa y las prácticas responsables en toda la organización.

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25 Estado de información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad

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26 Cuidamos lo que te cuida
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27 NEIS

2. Información general

Base para la elaboración

BP-1. Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad

BP-1_01
En cumplimiento de la Ley 11/2018 se ha elaborado este informe correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2025, con el objetivo de proporcionar una visión completa y transparente de nuestro desempeño en materia de información no financiera y diversidad.

De manera voluntaria y siguiendo las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), para la elaboración de este informe se ha seguido el marco de reporte de la Directiva 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD), cuyo contenido toma como referencia las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS o ESRS por sus siglas en inglés).

Este informe integra los principios y requisitos establecidos por las NEIS y cumple, en lo no previsto en estos estándares, con los requisitos de la Ley 11/2018. A tal efecto, hemos preparado un anexo que complementa el contenido del informe para ajustarlo a la referida Ley.

La CSRD y los NEIS establecen un marco riguroso en cuanto a la divulgación de información no financiera con el fin de asegurar que las empresas informen de manera coherente y comparable sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). En Deoleo, hemos adoptado estos estándares para garantizar que nuestra información de sostenibilidad sea precisa, relevante y accesible para todos nuestros grupos de interés.

BP-1_02
El alcance de la consolidación de este informe utiliza el perímetro de consolidación de las cuentas anuales a 31 de diciembre de 2025.

✚ INFORMACIÓN sobre el perímetro de consolidación en las Cuentas Anuales Consolidadas 2025 de Deoleo. No hemos identificado operaciones conjuntas sobre las que el Grupo tenga propiedad de activos o pasivos. Tampoco existen entidades adicionales que, por su control operacional, deban incluirse en el alcance de los requisitos ambientales más allá de las mencionadas previamente.

BP-1_03
En cuanto a las entidades que estarían sujetas a la normativa CSRD en caso hipotético de transposición de la directiva, dentro del Grupo sería solo Deoleo S.A., la empresa matriz, que es una entidad de interés público cotizada. Además de la obligación de cumplir con los requerimientos de la ley 11/2018, en lo relativo a obligaciones de reporte adicionales, no identificamos más requisitos que los asociados a las cuentas anuales auditadas.

BP-1_04
Como empresa matriz, Deoleo está obligada a elaborar estados financieros consolidados, y por lo tanto, el estado de sostenibilidad abarca a todo el Grupo. La información presentada en el estado de sostenibilidad de Deoleo incluye detalles sobre los impactos, riesgos y oportunidades materiales que afectan a la empresa en nuestras relaciones de negocio directas e indirectas, tanto en las fases anteriores como posteriores de la cadena de valor. Dicha información ha sido cuidadosamente considerada para incluir únicamente las partes de la cadena de valor que resultan materiales. Este enfoque permite a las personas usuarias de este informe comprender de manera integral los impactos, riesgos y oportunidades materiales que enfrenta la Compañía.

✚ INFORMACIÓN sobre la cadena de valor y detalles específicos sobre las fases anteriores y posteriores, en la sección NEIS-2 SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor de este informe.

BP-1_05

BP-1_06
En línea con los requisitos de la CSRD, en la elaboración del informe no hemos omitido ninguna información clasificada, sensible, de propiedad intelectual, know-how o resultados de innovación que sea relevante para el mismo.Todos los datos y detalles pertinentes han sido reportados de manera completa y transparente, lo que asegura su integridad y exhaustividad. Por otro lado, no nos hemos acogido a la exención de la divulgación de acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación para temas relevantes que repercutan a este informe.

BP-2. Información relativa a circunstancias específicas

BP-2_01

Los horizontes temporales a los que hacemos referencia en este documento son los siguientes:
* Para el horizonte temporal a corto plazo: el periodo inferior a un año
* Para el horizonte temporal a medio plazo: desde el final del periodo de referencia a corto plazo (un año) hasta cinco años después
* Para el horizonte temporal a largo plazo: más de cinco años

Solo se establecen horizontes temporales diferentes a los anteriormente mencionados, en el caso del Análisis de Riesgos Climáticos, en el que las horquillas que fija IPCC/Copernicus para las proyecciones climáticas son más amplias.

✚ INFORMACIÓN sobre evaluación de riesgos climáticos en la sección E.1 IRO-1. Evaluación de doble materialidad y cambio climático de este informe.

BP-2_03

Al mismo tiempo, hemos implementado un sistema para estimar y monitorear los datos de la cadena de valor. Las métricas identificadas abarcan áreas críticas como la huella de carbono y el uso del agua, fundamentales para evaluar nuestro impacto ambiental. El objetivo es obtener una aproximación lo más precisa posible, asegurando la coherencia y representatividad de la estimación en el contexto global de la Compañía.

BP-2_04, BP-2_05, BP-2_06

La descripción de la base para la elaboración de los parámetros, que incluyen datos de la cadena de valor estimados por fuentes indirectas, está fundamentada en las siguientes directrices:
* Marco metodológico: empleamos estándares reconocidos internacionalmente, como el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) para calcular las emisiones de alcance 3.
* Recopilación de datos: recogemos datos directamente de los actores de la cadena de valor —proveedores, transportistas, etc.— cuando estos están disponibles. También utilizamos fuentes como bases de datos sectoriales, estudios de mercado y factores de emisión promedio publicados por organismos reconocidos —e.g., EcoVadis, CDP—.
* Estimación y suposiciones: adoptamos metodologías de modelado basadas en la actividad económica, volúmenes adquiridos o consumidos, y el análisis del ciclo de vida (ACV) de los productos y servicios, como valores por región, sector industrial o tipo de actividad.
* Herramientas tecnológicas: empleamos herramientas digitales para la modelización y el seguimiento, como plataformas específicas para la evaluación de sostenibilidad.
* Validación y revisión: revisamos los parámetros periódicamente para ajustar las estimaciones a medida que accedemos a datos más específicos. Realizamos una auditoría interna y, cuando es posible, una validación externa para garantizar la confiabilidad de las estimaciones.

En nuestro compromiso con la excelencia, estamos desarrollando iniciativas para optimizar la precisión de los datos. Estas incluyen la adopción de sistemas avanzados de monitoreo en tiempo real y el fortalecimiento de nuestras relaciones con proveedores para asegurar una obtención de datos más precisa.

BP-2_07, BP-2_08, BP-2_09

En nuestros informes hemos identificado varias áreas en las que existe cierto grado de incertidumbre, atribuida principalmente a factores externos. Estas áreas incluyen proyecciones de ingresos, estimaciones del mercado y métricas de impacto ambiental. Las fuentes de esta incertidumbre derivan de fluctuaciones económicas, cambios regulatorios y variabilidad en los datos ambientales. A pesar de estos desafíos, hemos realizado suposiciones y juicios informados, a la vez que asumimos condiciones de mercado estables, y hemos utilizado los mejores datos ambientales disponibles para elaborar un informe que refleje nuestra verdadera posición y aspiraciones.

Tanto los parámetros cuantitativos propios como los de nuestra cadena de valor los obtenemos a través de técnicas de medición y cálculo de demostrada eficacia. En los casos en los que contratamos los servicios de consultores externos para obtener determinados datos, lo hacemos con colaboradores de reputación contrastada, lo que nos garantiza un nivel elevado de certidumbre.

BP-2_16, BP-2_17

Dado que la CSRD aún no ha sido transpuesta al ordenamiento jurídico español a cierre del ejercicio 2025, el presente informe de sostenibilidad da cumplimiento a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, sobre información no financiera y diversidad. Adicionalmente, en línea con las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), se ha incorporado información basada en las NEIS para garantizar una mayor transparencia y alineación con los futuros requisitos normativos europeos.

BP-2_20, BP-2_22, BP-2_23, BP-2_24, BP-2_25, BP-2_26, BP-2_27

Listado de requisitos de información y puntos de datos

Los requisitos de información (RI) y puntos de datos (PD) mencionados por incorporación por referencia y por referencia cruzada en este informe son:

Referencia	Descripción	Requisito	Fuente
BP-2_22	Listado de cuestiones de sostenibilidad consideradas materiales (introducción progresiva)	17a	Reportado en NEIS-2 SBM-3. Impactos, riesgos y oportunidades materiales (IROs) en la estrategia y el modelo de negocio
BP-2_23	Divulgación de cómo el modelo y la estrategia empresarial tienen en cuenta los impactos relacionados con cuestiones de sostenibilidad consideradas materiales (introducción progresiva)	17a	Reportado en NEIS-2 SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
BP-2_24	Descripción de las metas temporales establecidas en relación con las cuestiones de sostenibilidad consideradas materiales (introducción progresiva) y de los avances realizados en la consecución de dichas metas	17b	Reportado en cada estándar específico: E1-4; E2-3; E3-3; E4-4; E5-3; S1-5; S2-5; S4-5
BP-2_25	Descripción de las políticas relacionadas con cuestiones de sostenibilidad consideradas materiales (introducción progresiva)	17c	Reportado en NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad
BP-2_26	Descripción de las acciones adoptadas para identificar, controlar, prevenir, mitigar, subsanar o poner fin a los impactos adversos reales o potenciales relacionados con cuestiones de sostenibilidad consideradas materiales (introducción progresiva) y resultado de dichas acciones	17d	Reportado en cada estándar específico: E1-3; E2-3; E3-2; E4-3; E5-2; S1-4; S2-4; S4-4; G1-4
BP-2_27	Divulgación de parámetros relacionados con cuestiones de sostenibilidad consideradas materiales (introducción progresiva)	17e	Reportado en cada estándar específico: E1-4; E2-3; E3-3; E4-4; E5-3; S1-5; S2-5; S4-5

NEIS-2 GOV-5_02, NEIS-2 GOV-5_03

Descripción del enfoque de evaluación de riesgos seguido
Descripción de los principales riesgos identificados y sus estrategias de mitigación 36c AR11 Reportado en NEIS-2 SBM-3 y en cada estándar específico: E1-3; E2-2; E3-2; E4-3; E5-2; S1-3; S2-3; S2-4; S4-3; S4-4; G1-2; G1-3

NEIS-2 SBM-1_21

Descripción de los objetivos relacionados con la sostenibilidad en términos de grupos significativos de productos y servicios, categorías de clientes, zonas geográficas y relaciones con las partes interesadas 40e AR12-13 Reportado en secciones de metas de E1-4, E2-3, E3-3, E4-4, E5-3, S1-5, S2-5 y S4-5

NEIS-2 SBM-3_10

Información sobre la resistencia de la estrategia y el modelo de negocio en relación con la capacidad para hacer frente a los impactos y riesgos materiales y para aprovechar las oportunidades materiales 48f AR18 Reportado en la introducción de NEIS-2 SBM-1

NEIS-2 IRO-2_13

Explicación de cómo se ha determinado la información material que debe divulgarse en relación con los impactos, riesgos y oportunidades materiales 59 Reportado en NEIS-2 IRO-1

E1 GOV-3_01, E1 GOV-3_02, E1 GOV-3_03

Divulgación de si las consideraciones relacionadas con el clima se tienen en cuenta en la remuneración de los miembros de los órganos de administración, y de qué manera
Porcentaje de la remuneración reconocida que está vinculada a consideraciones relacionadas con el clima
Explicación de las consideraciones relacionadas con el clima que se tienen en cuenta en la remuneración de los miembros de los órganos de administración 13 Reportado en NEIS-2 GOV-3

E1-1_01, E1-1_02

Divulgación del Plan de Transición para mitigar el cambio climático
Explicación de cómo las metas son compatibles con la limitación del calentamiento global a un grado centígrado y medio, en línea con el Acuerdo de París 14 AR1 16 AR2 Reportado en E1-4

E1-1_03

Divulgación de las palancas de descarbonización y acciones clave 16b Reportado en E1-3

E1-1_04, E1-1_05, E1-1_06, E1-1_08

Divulgación de los gastos operativos (Opex) y (o) gastos de capital (Capex) significativos necesarios para la aplicación del plan de acción
Recursos financieros asignados al plan de acción (OpEx)
Recursos financieros asignados al plan de acción (CapEx)
Explicación de cualquier objetivo o planes (CapEx, planes CapEx, OpEx) para que las actividades económicas (ingresos, CapEx, OpEx) estén enconsonancia con los criterios 16c 16c 16c 16d Reportado en E1-3 y Taxonomía E2.IRO-1_01 Información sobre el proceso de identificación de impactos, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con la contaminación 11a AR1 AR8 Reportado en NEIS-2 IRO-1 E5.IRO-1_01 Divulgación de si la empresa ha analizado sus activos y actividades para identificar impactos, riesgos y oportunidades reales y potenciales en sus operaciones propias y aguas arriba y aguas abajo de la cadena de valor y, en caso afirmativo, metodologías, hipótesis y herramientas utilizadas 11a AR1 AR7 Reportado en NEIS-2 IRO-1

DP	Enunciado	Párrafo	Localización
			ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
			1. Introducción
			2. Cuidamos lo que te cuida
			3. Creciendo juntos
			4. Cuidando de ti
			5. Negocio responsable
			6. Anexos
			Carta del Presidente
			Carta del CEO
			INFORMACIÓN GENERAL
			MEDIOAMBIENTE
			SOCIAL
			GOBERNANZA
			Contexto macroeconómico
			Base para la elaboración
			Índice
			Gobernanza
			Estrategia
			Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
			Políticas

30 S1-SBM-3_03 S1-SBM-3_04 • Impactos negativos materiales ocurridos (personal propio) • Descripción de las actividades que producen impactos positivos y tipos de empleados y trabajadores no empleados de su personal propio que se ven afectados positivamente o podrían verse afectados positivamente 14b 14c Reportado en S1-4 S4-1_02 S4-1_03 S4-1_06 S4-1_07 • Divulgación de si las perspectivas de los consumidores y usuarios finales se tienen en cuenta en las decisiones o actividades dirigidas a gestionar los impactos reales y potenciales, y de qué manera • La colaboración se produce con los consumidores y usuarios finales o sus representantes legítimos directamente, o con apoderados aceptables • Divulgación de las medidas adoptadas para conocer las perspectivas de los consumidores/ usuarios finales que puedan ser especialmente vulnerables a los impactos y (o) marginados • Declaración en caso de que la empresa no haya adoptado un proceso general para colaborar con los consumidores y/o usuarios finales 16 16a 17 AR11 17 Reportado en NEIS-2 MDR-P E1.MDR-P_01-06 E2.MDR-P_01-06 E3.MDR-P_01-06 E4.MDR-P_01-06 S1.MDR-P_01-06 S2.MDR-P_01-06 S4.MDR-P_01-06 G1.MDR-P_01-06 Requisitos mínimos de divulgación en relación con las políticas establecidas para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades materiales Varios Reportado en NEIS-2 MDR-P S4-5_01 Divulgación de si los consumidores y usuarios finales han participado directamente en el establecimiento de metas, y de qué manera 41a Reportado en S4-2 y S4-3

DP	Enunciado	Párrafo	Localización

Los requisitos de información (RI) y puntos de datos (PD) incorporados por referencia en este informe son:

DP	Enunciado	Localización
BP-1_02	El ámbito de consolidación de la declaración de sostenibilidad consolidada es el mismo que el de los estados financieros	Cuentas Anuales Consolidadas 2025
	Taxonomía Capex Total	Notas 6 y 7. Cuentas Anuales Consolidadas 2025
	Taxonomía Importe de Capex como actividad elegible en relación con la renovación de contratos y nuevos alquileres de toda la flota corporativa	Nota 22: ‘Otros gastos de explotación’ de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025
E1-6_32 E1-6_33 E1-6_34	Divulgación de la conciliación con los estados financieros de los ingresos netos utilizados para el cálculo de la intensidad de las emisiones de GEI Ingresos Netos Ingresos netos utilizados para el cálculo de la intensidad de GEI	Nota 27: ‘Importe neto de la cifra de negocio’ de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025
E5-2.MDR-A_01_12	Acciones y recursos en relación con el uso de los recursos y la economía circular (Coste extra en el aumento del uso de rPET a nivel de OpEX)	Nota 22: ‘Otros gastos de explotación’ de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025
S1-6_13 S1-6_14 S1-6_15 S1-6_16 S1-6_17	Descripción de los métodos e hipótesis utilizados para compilar los datos (empleados) El número de empleados se expresa en número de personas o en equivalente a tiempo completo El número de empleados se indica al final del periodo de referencia/media/otra metodología Divulgación de la información contextual necesaria para comprender los datos (empleados) Divulgación de la referencia cruzada de la información comunicada en virtud del párrafo 50 a la cifra más representativa de los estados financieros	Nota 21: ‘Gastos de personal’ de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025
G1-6_01 G1-6_02 G1-6_03 G1-6_04 G1-6_05	Número medio de días para pagar la factura a partir de la fecha en que empieza a calcularse el plazo de pago contractual o legal Descripción de las condiciones de pago estándar de las empresas en número de días por categoría principal de proveedores Porcentaje de pagos que se corresponden a las condiciones de pago estándar Número de procedimientos judiciales pendientes por retrasos en los pagos Divulgación de información contextual sobre prácticas de pago	Nota 17 de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025

BP-2_21 A pesar de que la Compañía a cierre de 2025 no supera la cifra media de 750 empleados durante el ejercicio, y por no tanto no estaríamos obligados a reportar los siguientes estándares materiales: E4 (Biodiversidad), S1 (Personal Propio), S2 (Trabajadores de la cadena de valor) y S4 (Consumidores y usuarios finales). Este informe incluye el reporte sobre estos cuatro temas. En la página 196 ‘Lista de requerimientos de información de las NEIS cumplidos con respecto a la elaboración de la declaración de sostenibilidad, tras el resultado del análisis de materialidad’ se dan detalles sobre los Disclosure Requirements sujetos a phase-in. Por otro lado, Deoleo aplica el phase-in previsto modificaciones de Quick-fix para el estándar S3 (Colectivos afectados), identificando como material en relación con el subtema “Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos”. A continuación, se proporciona información complementaria:
• La Política de Derechos Humanos de la Compañía cubre los impactos, riesgos y oportunidades materiales asociados al estándar S3 – Colectivos Afectados.
• En la fecha de presentación del presente informe, la Compañía no dispone de metas específicas ni acciones estructuradas vinculadas a este estándar. Se prevé avanzar en su definición y desarrollo para futuros ejercicios de reporte.
• El estándar ESRS S3 no contempla métricas obligatorias.

Gobernanza

GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

GOV-1_01 GOV-1_02 GOV-1_03 GOV-1_05 GOV-1_06 GOV-1_07 En Deoleo hemos diseñado nuestros órganos de administración, gestión y supervisión para reflejar una amplia diversidad y experiencia. La composición de estos órganos muestra nuestro compromiso con la inclusión y la experiencia en todos los niveles de nuestra Compañía. A 31 de diciembre de 2025, Deoleo, S.A. cuenta con un Consejo de Administración formado por siete consejeros, de los cuales uno es consejero ejecutivo, tres son consejeros dominicales, dos son consejeros independientes y uno es presidente no ejecutivo. Por lo tanto, el porcentaje de miembros independientes del Consejo es del 29%. A 31 de diciembre de 2025, hay dos mujeres en el Consejo de Administración. Seguimos trabajando en la diversidad de género, un esfuerzo consciente por aportar perspectivas variadas y promover un enfoque más inclusivo y holístico en las cuestiones de sostenibilidad. En este sentido, el porcentaje de mujeres que compone el Consejo de Administración es del 29%, siendo el 71% restante hombres, manteniendo los mismos porcentajes que en 2024. En la actualidad, el Consejo de Administración no cuenta con representantes de las personas trabajadoras.

GOV-1_08 GOV-1_09 El Consejo de Administración de Deoleo es el órgano máximo de gobierno de la Compañía y, en consecuencia, tiene la responsabilidad última en la supervisión de la estrategia de sostenibilidad y la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs), en línea con la información reportada anteriormente y de acuerdo con el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC). En cuanto a su papel respecto a los IROs, el Consejo de Administración de Deoleo se encarga de:
• Supervisa la estrategia de sostenibilidad y la integración de los criterios ESG en la gestión empresarial.
• Recibe información periódica sobre la evolución de los IROs y las medidas adoptadas para mitigarlos o potenciarlos.
• Asegura el cumplimiento de las normativas de sostenibilidad y de buen gobierno corporativo.

Para garantizar un seguimiento efectivo de los aspectos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), el Consejo delega ciertas funciones en comités especializados y estructuras de gestión:

Comité de Nombramientos y Retribuciones:
• Es el responsable de supervisar la estrategia de sostenibilidad y su alineación con los objetivos corporativos.
• Evalúa el impacto de la sostenibilidad en la retribución de la alta dirección.
• Informa al Consejo de Administración sobre avances en sostenibilidad, al menos dos veces al año.

Comité de Auditoría y Control:
• Garantiza la fiabilidad y la integridad de la información no financiera reportada.
• Supervisa la correcta integración de los riesgos ESG en el sistema general de gestión de riesgos corporativos.
• Revisa los procedimientos de control interno relacionados con la sostenibilidad para asegurar su eficacia y cumplimiento normativo.

Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad:
• Actúa como el principal órgano operativo en la evaluación, definición y ejecución de estrategias de sostenibilidad.
• Compuesto por directivos de diversas áreas de la Compañía, permitiendo una visión integral de los desafíos ESG.* Identifica y gestiona los impactos, riesgos y oportunidades derivados de la actividad de Deoleo y su cadena de valor.
* Reporta de manera estructurada al Steerco de Sostenibilidad y, en última instancia, al Comité de Nombramientos y Retribuciones.

Steerco de Sostenibilidad:
* Se reúne trimestralmente para evaluar el desempeño en sostenibilidad y su alineación con la estrategia empresarial.
* Informa directamente al CEO y a los sponsors del Comité Ejecutivo (ComEx), asegurando la integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones estratégicas.

INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
Base para la elaboración
Índice
Gobernanza
Estrategia
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas
32

Este sistema de gobernanza permite que los riesgos e impactos en sostenibilidad sean abordados de manera transversal en la Compañía y que se reflejen en la estrategia de negocio y la operativa diaria.

GOV-1_10 GOV-1_11 GOV-1_12 GOV-1_13

Delegación de funciones y supervisión

La gestión operativa de los IROs en sostenibilidad es responsabilidad del Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad, liderado por la Directora de Sostenibilidad, quien informa directamente al Steerco de Sostenibilidad y al Comité de Nombramientos y Retribuciones. La supervisión de esta función sigue una estructura jerárquica bien definida:

Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad → Steerco de Sostenibilidad (trimestralmente).
Steerco de Sostenibilidad → Comité de Nombramientos y Retribuciones (mínimo dos veces al año).
Comité de Nombramientos y Retribuciones → Consejo de Administración (cuando se requieran aprobaciones estratégicas).

Controles y procedimientos para la gestión de IROs

En Deoleo hemos implementado una serie de controles y procedimientos diseñados para garantizar una gestión efectiva de los IROs en sostenibilidad:

Análisis de Doble Materialidad: se realiza periódicamente para identificar los riesgos y oportunidades clave en materia ESG.
Integración en el Análisis de Riesgos Corporativos: los riesgos ESG se incorporan en el marco general de gestión de riesgos de la Compañía.
Seguimiento de KPIs de Sostenibilidad: se han definido métricas clave que permiten evaluar el desempeño en sostenibilidad de manera cuantificable.
Mecanismos de Auditoría Interna: se han establecido revisiones periódicas para analizar la información reportada en materia ESG.

Estos procedimientos garantizan que la gestión de IROs en sostenibilidad no sea un proceso aislado, sino que esté completamente integrada en la gobernanza y la estrategia corporativa de Deoleo.

✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales de este informe.

GOV-1_14 El Comité de Nombramientos y Retribuciones y la alta dirección ejecutiva supervisan el establecimiento de objetivos relacionados con los impactos, riesgos y oportunidades materiales. También, monitorean su progreso de manera sistemática y estructurada.

Diversidad y experiencia para la mejor toma de decisiones

GOV-1_15 Hemos organizado nuestros órganos administrativos de gestión y de supervisión para integrar la diversidad y la trayectoria de sus miembros. La composición de estos órganos refleja nuestro compromiso con la promoción de la inclusión y la experiencia en materia de sostenibilidad en todos los niveles de nuestra empresa.

GOV-1_16 GOV-1_17 GOV-1_04 El denominado Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad está integrado tanto por miembros del ComEx (Comité Ejecutivo), como por una docena de personas directivas y/o especialistas de áreas como Calidad, Operaciones, Medioambiente, Comunicaciones, Producción Sostenible, Packaging, Comercial, Marketing, Jurídico, Finanzas, Recursos Humanos, Auditoría. y Relación con Inversores.

Este grupo se centra en cuestiones relacionadas con la sostenibilidad, el cumplimiento normativo y la supervisión en materia de impactos, riesgos y oportunidades. Este conocimiento, combinado con el acceso a consultoría experta, nos proporciona la capacidad para abordar eficazmente las cuestiones de sostenibilidad. Para ello Deoleo cuenta con un presupuesto anual para hacer frente a estos trabajos, que ascendió a 562 miles de euros en 2025 (595 miles de euros en 2024), importe que además de las acciones reportadas en este informe, incluye el conjunto de gastos asociados a las actividades ESG: la verificación del informe de sostenibilidad bajo los requisitos de la CSRD, servicios de asesoría especializados, cuotas de asociaciones vinculadas a sostenibilidad y otros costes relacionados. Finalmente, la formación continua y el desarrollo de capacidades son componentes clave para mantener y mejorar esta competencia.

Nuestra estructura de gobierno

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El Consejo de Administración de Deoleo es el encargado de supervisar y aprobar nuestra estrategia medioambiental, social y de gobernanza y los progresos efectuados respecto a ella. El Consejo tiene entre sus prioridades garantizar que nuestra Compañía respeta las mejores prácticas de sostenibilidad.

Nombre	Cargo
Ignacio Silva Alcalde	Presidente no Ejecutivo
Cristóbal Valdés Guinea	Consejero Ejecutivo
Fernando Valdés Bueno	Consejero Dominical
Rocío Hervella Durántez	Consejera Dominical
Gianluca Bolla	Consejero Independiente
Aránzazu Cordero Hernández	Consejera Independiente
Pier Luigi Sigismondi	Consejero Dominical

PRESIDENTE: IGNACIO SILVA ALCALDE
CEO: CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA

COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL
Se encarga de supervisar todos los procesos de auditoría y los sistemas de gestión del riesgo. Esta comisión es responsable de garantizar la fiabilidad e integridad de nuestra información no financiera, así como el cumplimiento de los requisitos legales, de nuestro Código de Conducta y de las normas de gobierno corporativo.

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y SOSTENIBILIDAD
Se ocupa de supervisar todas las actividades relacionadas con las políticas de responsabilidad social corporativa. Es la encargada de garantizar los objetivos de representación de género en el Consejo y las políticas de remuneración e incentivos. La comisión también evalúa nuestro sistema de gobierno corporativo y nuestra política medioambiental y social, con vistas a garantizar que promueven los intereses de la empresa y tienen en cuenta las legítimas pretensiones de nuestros grupos de interés.

COMITÉ EJECUTIVO

Enrique Weickert: Director Financiero
Rafael Pérez de Toro: Director de Calidad
Thierry Moyroud: Director de Norteamérica (NABU) y Latinoamérica (LATAM)
María Martha Luchetti: Directora de Marketing, Sostenibilidad y Desarrollo de Negocio
Juan Moleres: Director de Recursos Humanos
Carlos Sánchez: Director de Operaciones
Víctor Roig: Director de España e Italia
Tomislav Bucic: Director de Norte de Europa, APAC y EMEA
Juan Carlos Miralles: Director de Compras
Álvaro Bailó: Director de Transformación

Ignacio Silva Alcalde
Presidente no Ejecutivo
Licenciado en Económicas - Universidad Central de Barcelona (1991). PDG – General Management Program – IESE Business School (2004). Hasta diciembre de 2018, Ignacio Silva fue responsable del negocio de la multinacional de refrescos japonesa Suntory Schweppes, en el Sur de Europa. Se incorporó a dicha Compañía en 2011, ocupando al año la posición de Consejero Delegado de Iberia; y cinco años más tarde sumó a sus responsabilidades el control del resto de países del sur de Europa. A lo largo de estos años la Compañía ha conseguido situarse en una posición de referente en el mercado de bebidas refrescantes en esta zona. Licenciado en Economía por la Universidad de Barcelona, y con estudios de posgrado en la Universidad de Siena y en el IESE Business School. Ignacio Silva, atesora más de veinticinco años de experiencia en el mercado de gran consumo. Del mismo modo, posee larga experiencia en el mundo de las asociaciones, ostentando la presidencia de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) desde diciembre del 2022.

Cristóbal Valdés Guinea
Consejero Ejecutivo
Licenciado en Derecho y Diplomado en Economía por la Universidad de Deusto (Bilbao) y MBA por el Instituto de Empresa. Cuenta con una destacada trayectoria internacional. Inició su carrera en empresas como Carrefour España y Leroy Merlín, ocupando cargos estratégicos como director de Compras, y en el Grupo Adeo en Francia, donde fue director Internacional de Producto. Posteriormente, lideró Bergé Marítima como consejero delegado y fue vicepresidente de ANESCO. Ha presidido Venanpri Tools y dirigido Jealsa Corporación Alimentaria, además de desempeñarse como consejero delegado en Grupo Alvic en 2023. Actualmente, se une a Deoleo como consejero delegado, aportando su experiencia en expansión global y gestión estratégica.

Fernando Valdés Bueno
Consejero Dominical
Licenciado en Química Orgánica por la Universidad Complutense.Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid y ha cursado estudios de Retail Management en la University of Southern California y realizado un Senior Executive Program en Stanford University. Directivo en Unilever durante 19 años hasta llegar a Director General de la división de Productos del Hogar y Cuidado Personal en España. En 2005 se unió a Campofrío como Director General para España y Portugal, y en 2012 fue nombrado Presidente de Mercados del grupo. Entre 2013 y 2016 ejerció como CEO de Campofrío a nivel internacional. Después fue consejero asesor en Sigma. Actualmente es consejero independiente en Pescanova (donde preside la comisión de estrategia), consejero en Deoleo, FRUSELVA y FIAB, además de formar parte del consejo asesor de la AEA y presidir INTROL/OJD. Ha liderado asociaciones como Autocontrol y la Asociación Española de Anunciantes, y ha formado parte de diversos consejos sectoriales como RTVE, ESADE, ECOEMBES, ANICE, Adigital, entre otros.

Rocío Hervella Durántez

Consejera Dominical
Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid y cuenta con un MBA por el Instituto de Empresa, entre otros cursos de postgrado. Fundadora y CEO de PROSOL, Compañía líder en el sector del café con más de 20 años de trayectoria, y desde enero 2019 preside la Asociación Española del Café (AECAFE). Cuenta con una amplia trayectoria en el entorno asociativo y durante más de cinco años fue vicepresidenta de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas, liderando las áreas de Internacionalización e Innovación y Medioambiente. Actualmente, preside la asociación de Empresa Familiar de Castilla y León, cuyos socios representan el 20% del PIB de esta región. Entre otros cargos ha sido miembro de la Junta Directiva del Círculo de Empresarios, consejera independiente de Europac Group y Vicepresidenta de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas.

Gianluca Bolla

Consejero Independiente
Licenciado en Económicas por la Universidad de Verona (1983). M.B.A. por la Universidad de California, Los Angeles. Máster en Gestión del Cambio Organizacional en Harvard Business School (2003). Cuenta con más de dos décadas de experiencia en la industria alimentaria, principalmente en Barilla G.e.R. F.lli S.p.A., donde entre 1986 y 2007 ocupó cargos de alta responsabilidad, como Director General de Mercados de Consumo Emergente, Director de Mercados de Europa Occidental, CEO del negocio global de Pasta y Salsas y, desde 2003 hasta 2007, CEO del Grupo Barilla. Actualmente es miembro del Consejo de Administración de Spumanti Valdo S.r.l. y, desde 2010, consejero independiente de Guess?, Inc., donde también forma parte de su Comité de Auditoría.

Aránzazu Cordero Hernández

Consejera Independiente
Licenciada en Derecho y Económicas por la Universidad Pontificia de Comillas. Cuenta con una experiencia de más de 30 años trabajando para dos de los principales líderes mundiales en el sector de la alimentación y gran consumo, como Unilever y Danone. Experta en gestión estratégica y de negocio, marketing, ventas, sostenibilidad e innovación, ha liderado varios de los principales negocios y marcas de Unilever en diferentes países con una amplia experiencia internacional. Actualmente, en Danone, es Vicepresidenta Senior Global de la categoría de lácteos, dirigiendo la estrategia global de la categoría a nivel de negocio y de sostenibilidad y la estrategia y actividad del portfolio de marcas a nivel global. Asimismo, es consejera de la sociedad familiar no cotizada Paulig (Finlandia).

Pier Luigi Sigismondi

Consejero Dominical
Ingeniero en Ciencias y Sistemas de la Computación por la Universidad Simón Bolívar y Máster en Ingeniería Industrial por el Georgia Institute of Technology, con formación ejecutiva en Harvard Business School, IMD y Singularity University. Cuenta con más de 30 años de experiencia internacional en consultoría estratégica y en grandes multinacionales de gran consumo. Comenzó su carrera en Booz Allen & Hamilton y A.T. Kearney, y posteriormente ocupó puestos globales de alta responsabilidad en Nestlé y Unilever, como Director Global de Cadena de Suministro y Vicepresidente Ejecutivo para el Sudeste Asiático y Australasia. Entre 2019 y 2023 fue Vicepresidente Ejecutivo y Presidente de Dole Sunshine Company, liderando una etapa de transformación, excelencia operativa y gestión sostenible de una cadena de valor global.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos

Carta del Presidente
Carta del CEO

INFORMACIÓN GENERAL

MEDIOAMBIENTE

SOCIAL

GOBERNANZA

Contexto macroeconómico
Base para la elaboración
Índice
Gobernanza
Estrategia
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas

GOV-2. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión y cuestiones de sostenibilidad abordadas

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En los últimos años, hemos situado la sostenibilidad en el centro de nuestras operaciones. Un aspecto fundamental de este proceso ha sido el flujo continuo de información y la participación activa de nuestros órganos administrativos, de gestión y de supervisión a la hora de abordar cuestiones relacionadas. Esta sección del informe describe los mecanismos y las estrategias que han sido fundamentales para fomentar una cultura de sostenibilidad en Deoleo.

El Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad y sus sponsors, con la directora de Sostenibilidad a la cabeza, asumen la responsabilidad de difundir la información pertinente a los organismos administrativos, de gestión y de supervisión. Este proceso abarca una variedad de medios, incluidos informes detallados y reuniones periódicas. En estas sesiones abordan temas como, entre otros, los impactos, los riesgos y las oportunidades (IROs) materiales, el progreso de la implementación de la debida diligencia y la eficacia de las políticas, acciones, métricas y objetivos adoptados para abordarlos. Este enfoque integral garantiza que todas las partes interesadas estén informadas y participen de manera activa en nuestro camino hacia la sostenibilidad.

Durante el periodo del informe, nuestros órganos administrativos, de gestión y de supervisión han demostrado su compromiso con la gestión de cuestiones de sostenibilidad mediante su participación activa en los procesos de toma de decisiones. En este sentido, estos órganos han influido significativamente en nuestra estrategia y decisiones de la Compañía sobre las transacciones más importantes, para garantizar que la sostenibilidad siga siendo un punto central de nuestras operaciones comerciales.

Durante 2025, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones trató temas de sostenibilidad con frecuencia semestral. En estas reuniones se presentaron los aspectos más destacados del Estado de Información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad 2024 antes de su publicación, y se compartió el informe completo. Posteriormente se presentaron todos los avances del año en materia de sostenibilidad.

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Por otro lado, el Consejo de Administración es el responsable de supervisar y aprobar la estrategia ESG de la Compañía, así como de revisar los progresos realizados. En este sentido, en 2025 el Consejo de Administración aprobó la revisión del análisis de materialidad, que actualizó los impactos, riesgos y oportunidades materiales del análisis anterior, realizado en 2024. Por tanto, nuestros órganos de gobierno han asimilado los impactos, riesgos y oportunidades materiales de la Compañía como parte fundamental en la estrategia y los procesos de toma de decisiones.

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Durante el período que abarca el informe, los órganos rectores abordaron una gran variedad de IROs materiales. Así, hemos avanzado en el ámbito de la sostenibilidad mediante iniciativas destinadas a abordar impactos en cuestiones como el cambio climático, la biodiversidad, el bienestar del personal propio y la gestión de la cadena de valor. En cuanto a los riesgos, los organismos se han mantenido alerta para identificar y mitigar posibles desafíos, asegurar que operamos dentro de los marcos legales estipulados y minimizar las interrupciones en nuestras operaciones. Respecto a las oportunidades, hemos explorado nuevos caminos que promuevan la sostenibilidad. De este modo, a través de actualizaciones periódicas y un compromiso activo con los órganos administrativos, de gestión y de supervisión, tenemos en cuenta las cuestiones de sostenibilidad en nuestra toma de decisiones estratégicas.

GOV-3. Consideración de la sostenibilidad en sistemas de incentivos

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En 2025 continuamos incorporando la sostenibilidad en nuestros sistemas de retribución variable, reflejando su papel como elemento estructural de nuestra estrategia corporativa. A lo largo del ejercicio, miembros del comité ejecutivo, del equipo de liderazgo y del grupo multidisciplinar de sostenibilidad trabajaron con objetivos específicos vinculados a este ámbito. Esta integración contribuye a fortalecer un modelo de gestión alineado con nuestros compromisos en materia de sostenibilidad.

Enlazar el desempeño en sostenibilidad con la remuneración de los órganos de administración, dirección y supervisión es la base de una organización que se preocupa por los temas medioambientales, sociales y de gobernanza. Esto fortalece, además, nuestra cultura de responsabilidad, nuestra visión y nuestro compromiso con un futuro sostenible. Por ello, las consideraciones relacionadas con la sostenibilidad están integradas en la retribución variable anual de nuestros órganos de administración, dirección y supervisión.

La retribución variable está asociada a la consecución de los siguientes parámetros (con un peso del 50%):
• EBITDA
• Los objetivos individuales, abarcan distintos ámbitos, incluyendo aspectos de sostenibilidad.No obstante, debido a las responsabilidades específicas de los miembros del Equipo de Liderazgo, el Comité Ejecutivo y el Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad, el peso de los objetivos vinculados a sostenibilidad dentro de la retribución variable no es uniforme ni puede definirse mediante un porcentaje fijo aplicable a todas las personas. En función del rol y del grado de involucración en materias ESG, estos objetivos pueden llegar a representar hasta un máximo del 50% de la retribución variable, si bien su peso concreto varía significativamente entre distintos puestos y funciones. Las consideraciones relacionadas con la sostenibilidad están integradas en la retribución variable anual de nuestros órganos de administración, dirección y supervisión.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA
Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice
Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas

Objetivos de retribución variable vinculados a sostenibilidad

En 2025 nos marcamos los siguientes objetivos:

Medioambiente		Social		Gobernanza
Objetivo	Descripción Actualizada	Objetivo	Descripción Actualizada	Objetivo	Descripción Actualizada
ZERO WASTE	Mantener la certificación de ‘Residuo Cero’ en plantas y avanzar en la valorización de residuos	PEOPLE SURVEY Y ENGAGEMENT	Consolidar la participación y mejorar el compromiso del personal, evaluando dimensiones clave	INFORME DE SOSTENIBILIDAD (CSRD)	Emitir el informe integrado de sostenibilidad conforme a CSRD y asegurar su divulgación a través de un plan de comunicación
IMPACTO DEL PACKAGING	Reducir el uso de plásticos primarios y fomentar el uso de rPET en envases	EQUILIBRIO DE GÉNERO	Mantener al menos un 40% de representación de cada género globalmente y superar el 25% de mujeres en áreas industriales	AUTOMATIZACIÓN	Desplegar e integrar la herramienta informática para la elaboración del reporte ESG y facilitar auditoría limitada
TRAZABILIDAD	Desarrollar e implementar una nueva solución blockchain para trazabilidad de producto	TASA DE ROTACIÓN	Mantener la tasa de rotación del personal por debajo del 9%	ESTRATEGIA ESG COMERCIAL	Presentar la estrategia de sostenibilidad comercial a 4 clientes clave en cada país objetivo, posicionando a Deoleo como referente en ESG
LOGÍSTICA INTERMODAL*	Impulsar el uso de transporte ferroviario como alternativa sostenible a la logística por carretera	PROTOCOLO LGTBI	Desarrollar y aprobar un protocolo LGTBI que promueva la inclusión y diversidad en el entorno laboral	ECOVADIS Y ONU	Dar seguimiento a iniciativas como EcoVadis y principios de Naciones Unidas en materia ESG como parte del back office de sostenibilidad
PROVEEDORES SOSTENIBLES	Extender la certificación del protocolo de Sostenibilidad para conseguir la hoja de ruta marcada en la estrategia de Deoleo	CAPACITACIÓN ESG	Implementar programas de formación en sostenibilidad para diferentes niveles de la organización	AUDITORÍA ESG PROVEEDORES	Aplicar cuestionarios ESG a proveedores clave de material auxiliar y copackers
KPIS DE SOSTENIBILIDAD OPERATIVA*	Medir y hacer seguimiento a indicadores operativos clave ambientales vinculados a reducción de emisiones, residuos y agua	BRECHA SALARIAL DE GÉNERO	Analizar y abordar la brecha salarial de género por país	BUEN GOBIERNO	Renovación del certificado de AENOR de Gobierno Responsable con calificación de G++
PUNTUACIÓN CDP*	Mejorar la puntuación actual en el Carbon Disclosure Project (CDP) de C a B	OBJETIVOS VINCULADOS A SOSTENIBILIDAD	Definidos para miembros del comité ejecutivo, del equipo de liderazgo y del grupo multidisciplinar de sostenibilidad	REDUCCIÓN DE EMISIONES*	Reducir las emisiones GEI de alcance 3 de acuerdo con la ambición anual validada por SBTi
		OTROS	Webinars sobre divesidad; programa de Women mentoring; formación sobre sesgo inconsicente

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es la encargada de garantizar los objetivos de representación de género en el Consejo y las políticas de remuneración e incentivos.
*Objetivos vinculados con medidas de adaptación y/o mitigación del cambio climático

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA
Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice
Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas

GOV-4. Declaración sobre debida diligencia

GOV-4_01 La información relativa al proceso de diligencia debida se encuentra en las siguientes secciones de este informe:

Elementos esenciales de la diligencia debida	Apartados del estado de sostenibilidad
Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio	GOV-1 IRO-1
Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida	IRO-1 SBM-2
Identificación y evaluación de los impactos adversos	IRO-1
Adopción de medidas para hacer frente a esos impactos adversos	E1-3 E3-2 E4-3 S2-3; S2-4 G1-2; G1-3; G1-4
Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación	E1-3; E1-4 E2-3; E2-4 E3-2; E3-3 E4-3; E4-4 E5-2; E5-3 S1-2; S1-3; S1-4 S2-3; S2-4 S4-2; S4-4; S4-5 G1-1

GOV-5. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad

GOV-5_01 Somos conscientes de lo crítico que es para cualquier negocio gestionar de manera eficiente los posibles riesgos que pueden afectarle. Por esta razón, nuestra Política de Control y Gestión de Riesgos recoge los principios básicos para la gestión y la evaluación periódica de los riesgos que podrían surgir por la naturaleza de nuestras actividades, el volumen de nuestras transacciones o la situación de los países en los que operamos. Una vez identificados, evaluados y priorizados, elaboramos nuestro mapa de riesgos, que revisamos de manera periódica para adaptarnos a la coyuntura de cada momento. En 2025 llevamos a cabo la última actualización de esta herramienta. A su vez, en cumplimiento de la directiva CSRD realizamos un análisis de riesgos asociados a cuestiones de sostenibilidad que forma parte del análisis de doble materialidad.

✚ INFORMACIÓN sobre el análisis de doble materialidad en la sección NEIS-2 IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales de este informe.

GOV-05_02 GOV-05_03 Nuestro enfoque para la evaluación de riesgos se basa en una metodología integral que combina el análisis de datos históricos, la experiencia de nuestras personas especialistas y la retroalimentación de las partes interesadas. Este enfoque nos permite realizar un análisis exhaustivo de los riesgos potenciales y proporcionar una comprensión detallada de sus posibles impactos. Tras la fase de identificación, utilizamos una combinación de métodos cuantitativos y cualitativos para evaluar tanto el impacto potencial como la probabilidad de los riesgos identificados. Este proceso culmina en una priorización de riesgos, donde estos se clasifican según su impacto potencial y la probabilidad de ocurrencia, mediante una matriz de riesgos bien estructurada.

✚ INFORMACIÓN sobre los riesgos identificados en la sección NEIS-2 SBM-3. Impactos, riesgos y oportunidades materiales (IROs) en la estrategia y el modelo de negocio de este informe.

Actualmente, Deoleo no cuenta con un sistema de control interno específico para la información sobre sostenibilidad (SCIIS). No obstante, estamos llevando a cabo los análisis internos necesarios para evaluar su futura implementación, incluyendo la identificación de los principales riesgos asociados a la divulgación de esta información y las posibles medidas de mitigación, con el objetivo de definir una hoja de ruta para su desarrollo en los próximos ejercicios.

GOV-5_04 En Deoleo hemos integrado las conclusiones de la evaluación de riesgos y los controles internos en nuestro proceso de presentación de información sobre sostenibilidad para asegurar la precisión y la integridad de los datos reportados.

Evaluación de riesgos y controles internos
* Identificación y mitigación: realizamos evaluaciones periódicas de riesgos para identificar y mitigar posibles impactos en la sostenibilidad.
* Procedimientos de verificación: implementamos controles internos, como auditorías y revisiones, para validar la información.
* Supervisión y gobernanza: el Comité de Nombramientos y Retribuciones supervisa estos procesos y asegura que estén alineados con nuestra estrategia y cumplan con los requisitos regulatorios.
Estas medidas garantizan que nuestra información de sostenibilidad sea completa, precisa y confiable.

GOV-5_05 Por último, para lograr la transparencia y la rendición de cuentas, presentamos informes periódicos a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión. Esto incluye reuniones trimestrales con el CEO donde destacamos el progreso y la eficacia de nuestros procesos de gestión de riesgos y control interno. También llevamos a cabo revisiones anuales para evaluar el desempeño y la efectividad de nuestros sistemas y promover la mejora continua. Junto a estos informes regulares, organizamos reuniones ad hoc para discutir avances significativos y realizar los ajustes necesarios a nuestras estrategias y controles. Esto garantiza un enfoque dinámico y receptivo en la gestión de riesgos.

Estrategia

SMB-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
Nuestra estrategia
En Deoleo, nuestro propósito ‘Cuidamos lo que te cuida’ guía una estrategia centrada en la calidad, la sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo.En un contexto global marcado por tensiones geopolíticas, transformaciones normativas y la digitalización acelerada, hemos fortalecido nuestro compromiso con un modelo de negocio resiliente e innovador. Durante 2025 lanzamos ‘EVOO-lution’, nuestro nuevo plan estratégico para el período 2025–2028. Esta hoja de ruta marca el inicio de una nueva etapa para la Compañía, basada en el fortalecimiento de nuestras marcas líderes, enfocada en regiones claves como EEUU y la India ademas de seguir manteniendo nuestro enfoque en mercados como España e Italia, Norte de Europa, Asia y potenciando la innovación en desarrollo de categorías como el formato aceitera, sprays, y aceitunas, vinagres, junto a la mejora continua de nuestra eficiencia operativa y organizativa.

La sostenibilidad continúa como pilar transversal, presente en cada decisión y proceso. Reflejo de ello es la obtención de la medalla de Platino de EcoVadis, que nos posiciona entre las empresas mejor valoradas del mundo, así como la validación de nuestros objetivos climáticos por la iniciativa Science Based Targets (SBTi).

Nuestro modelo de negocio cubre todas las etapas de la cadena de valor: desde la colaboración con agricultores y almazaras, hasta el envasado, distribución y relación directa con consumidores en más de 68 países. La robustez de este modelo se basa en el conocimiento profundo del producto, una red internacional consolidada y un firme enfoque en la excelencia, la trazabilidad y la innovación.

A través de nuestras marcas principales — Bertolli, Carapelli y Carbonell— y otras 26 marcas en todo el mundo, seguimos impulsando la categoría de aceite de oliva con productos de calidad reconocida y una propuesta de valor diferencial. Esta combinación de estrategia, modelo de negocio y cadena de valor nos permite abordar con agilidad los impactos, riesgos y oportunidades del sector y consolidar nuestro liderazgo, avanzando hacia un futuro más eficiente, responsable y sostenible.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERO CONSOLIDADO 2025

1. Introducción	2. Cuidamos lo que te cuida	3. Creciendo juntos
4. Cuidando de ti	5. Negocio responsable	6. Anexos

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Gobernanza
Estrategia
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas

Nuestros productos (SBM-1_01)

En Deoleo ofrecemos una amplia variedad de marcas de aceites de oliva virgen extra y virgen, cada una con características y perfiles de sabor únicas gracias a nuestros exclusivos blends. Nuestras marcas son nuestro principal activo y el pilar de Deoleo. Los productos comercializados bajo estas marcas son elaborados en nuestras propias instalaciones o por terceros (copackers), siempre bajo estrictos estándares de calidad y trazabilidad definidos por la Compañía. También comercializamos aceites de diversas semillas —como girasol y maíz— y una gama de productos adicionales que incluye salsas, aceitunas y vinagres.

Aceites de oliva

Las denominaciones y definiciones de los aceites de oliva son obligatorias para su comercialización en la UE y deben alinearse con las normas internacionales en terceros países. Según el Reglamento (UE) Nº 1308/2013, cada tipo de aceite debe respetar su denominación establecida.

Aceites de oliva vírgenes

Son aceites extraídos del fruto del olivo mediante métodos mecánicos o físicos que no alteran el producto. Los únicos procesos que se les aplican son el lavado, molturación, decantación, centrifugado y filtración. Quedan excluidos los aceites obtenidos con disolventes, procesos químicos, bioquímicos o mezcla con otros aceites. Existen tres categorías diferentes de aceites de oliva vírgenes:

Aceite de oliva virgen extra: es la categoría de máxima calidad. Tiene perfil frutado, sin defectos organolépticos y una acidez inferior al 0,8%. Además, es el aceite que mejor preserva las propiedades naturales del fruto y contribuye a una producción más sostenible y respetuosa con el entorno.
Aceite de oliva virgen: es un aceite con acidez inferior al 2,0%, obtenido exclusivamente mediante procesos mecánicos. Puede presentar ligeros defectos sensoriales, pero conserva el carácter natural del fruto y un perfil organoléptico equilibrado. Se valora por mantener gran parte de las propiedades nutricionales.

Otras categorías de aceite de oliva

Aceite de oliva: es el resultado de mezclar aceite de oliva refinado con aceite de oliva virgen extra y/o virgen. Combina la suavidad y estabilidad del aceite refinado con las propiedades nutricionales y organolépticas del aceite virgen. Su acidez máxima del 1,00% garantiza un producto equilibrado.
Aceite de oliva refinado: el refinado elimina, mediante procesos químicos y/o físicos, las impurezas, acidez, colores, olores y sabores indeseados. Es adecuado para mezclas. Tiene un grado de acidez máximo de 0,3%.
Aceite de orujo de oliva: aceite obtenido mezclando aceite de orujo de oliva refinado y aceite de oliva virgen distinto del lampante, que tiene una acidez libre, expresada en ácido oleico, de no más de 1 g por 100 g y cuyas otras características se ajustan a las establecidas por la CE.
Aceite de oliva virgen lampante: es un aceite de oliva que debido a acidez elevada y/o deficiencias organolépticas indeseables, no es considerado apto para consumo humano. Se destina a refinación para posterior conversión en aceite de oliva refinado.

Otros productos

Desde nuestro liderazgo en aceite de oliva, crecemos al extender nuestra oferta en estos productos:

Aceites de semillas: incluye el envasado y distribución de aceites obtenidos a partir de la molienda y refinación de semillas como girasol, maíz, soja y otras oleaginosas. El proceso combina trituración mecánica, extracción, refinado y filtrado para obtener un aceite limpio, estable y apto para consumo.
Aceituna de mesa, vinagres y salsas.
Aceites para uso cosmético: línea lanzada en India para responder a la tradición local del uso del aceite de oliva para masajes a bebés y cuidado personal.

Nuestras marcas

Desde el primer día, hemos cultivado un compromiso inquebrantable con la calidad, la tradición y la excelencia en la producción de aceites de oliva de primera categoría. Nuestras marcas son nuestro principal activo y el pilar de Deoleo. Los productos comercializados bajo estas marcas son elaborados en nuestras propias instalaciones o por terceros (copackers), siempre bajo estrictos estándares de calidad y trazabilidad definidos por la Compañía. Además, Deoleo se encarga directa o indirectamente de su envasado, distribución y comercialización.

La calidad y el servicio al cliente que atesoramos, nos ha convertido en los líderes mundiales en comercialización de aceite de oliva, con una apuesta constante hacia la innovación, la ciencia y la tecnología. Nuestras marcas perduran a lo largo del tiempo, capturando la esencia de la cultura mediterránea y transmitiendo un legado que trasciende generaciones. Invertimos en ellas para mantener la calidad, innovación y sostenibilidad; es así como protegemos su legado. Cuidamos de ellas para cuidar de nuestros consumidores.

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Fundada en 1865 en la histórica ciudad de Lucca, en la región de la Toscana (Italia), Bertolli Olive Oil nació con un firme compromiso: seleccionar las mejores aceitunas y prensarlas con el máximo rigor para obtener un aceite de oliva de calidad excepcional. Hoy, Bertolli es la marca de aceite de oliva número uno del mundo, consolidando un legado que combina tradición, excelencia y la difusión de la cultura mediterránea. 160 años de experiencia, innovación continua y dedicación al bienestar, han posicionado a Bertolli como la marca de aceite de referencia a nivel global, avalado por prestigiosos premios internacionales y reconocida por su autenticidad y compromiso con la excelencia.

Desde sus orígenes, la marca Carapelli ha respetado y priorizado la maestría. La familia Carapelli, originaria de la Toscana, decidió en 1893 crear su propia marca de aceite de oliva. Como una de las marcas líderes de aceite de oliva en Italia, Carapelli ha conservado la maestría del oficio durante más de 130 años, combinando la tradición y la innovación, el respeto por la naturaleza y la sostenibilidad.

Desde sus inicios ha sido una marca esencial en las cocinas españolas. ‘Carbonell, en casa de toda la vida’. Durante más de un siglo y medio acompaña a las familias en sus mesas a diario. Nacido en Andalucía en 1866, Carbonell es considerado un embajador mundial de la dieta mediterránea, porque somos los que cocinamos. Y para muchos, Carbonell es el sabor del hogar.

Esta marca de aceite de semilla de uva, elaborada con ingredientes italianos, cuenta con amplio reconocimiento en Australia y Nueva Zelanda. Su alto punto de humo y su sabor ligero lo convierten en una opción versátil, ideal tanto para preparaciones en frío como para cocción en caliente.

Fígaro ha proclamado las bondades del aceite de oliva durante casi un siglo y ha sido un maravilloso camino. La marca se originó en 1919 y fue Rafael Trujillo quien eligió el nombre de Fígaro en homenaje a la ópera que adoraba y a Sevilla, origen de las aceitunas que utilizarían. La marca forma parte de Deoleo desde 1984 y se exporta a todo el mundo. A lo largo de toda su historia, Fígaro ha estado siempre comprometido con la calidad y la salud de los clientes y fue pionera en el mercado indio.

Cuando Friol debutó en las tiendas italianas en 1989, creó un nuevo segmento de mercado llamado «aceite especial para freír», y se lanzó en una distintiva botella de vidrio rojo.Friol se ha convertido en el punto de referencia para productos fritos, cosechando un gran éxito, no sólo en el mercado minorista, sino también en la industria de los servicios alimentarios. Ese éxito se atribuye a su alta calidad, y a las exitosas ideas en materia de comercialización, como la importante inversión en publicidad televisiva, con mensajes modernos e ingeniosos y su poderoso eslogan «Fry crisp and dry».

Lanzada en 1980, la marca Giglio Oro selecciona únicamente aceites de semillas de calidad para ofrecer una variedad completa que se adapte a todos los usos en la cocina. La gama consta de Giglio Oro Girasol, Maíz, Cacahuete y Giglio Oro Friggebene, un aceite específicamente creado para freír. Desde 2019 Giglio Oro ha aumentado su gama con dos referencias 100% italianas: Giglio Oro Girasol 100% Italiano y Giglio Oro Maíz 100% Italiano.

Con años de experiencia en la selección de materias primas de la más alta calidad, Maestros de Hojiblanca ofrece una respuesta a aquellos que buscan el mejor aceite de oliva virgen extra: un sabor y un aroma únicos, una cascada de matices en cada plato. Siempre cuidando su elaboración y compromiso con la sostenibilidad. El producto más conocido de la marca es El Nuestro, con un sabor único que da a los platos su propia alma. Los aromas y las combinaciones de frutado y picante en el sabor varían entre su amplia gama, El Nuestro, la serie Oda a Nuestra Tierra, los Ecológicos o las referencias regionales.

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Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
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Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
Base para la elaboración
Índice
Gobernanza
Estrategia
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas

Koipe es una marca enraizada en la tradición de la cocina vasca, que tiene su origen en el Antiguo Gremio de Almacenistas de Aceite de Guipúzcoa en 1954. La cocina vasca es famosa por el minucioso cuidado que presta a los pequeños detalles. Esa tradición se extiende también al aceite de oliva, que conlleva un legado transmitido de generación en generación y es, al mismo tiempo, parte de una marca innovadora. Koipe es la elección del consumidor moderno y urbano que desea cocinar y comer bien, sin agobios.

Los vinagres Louit, las cremas de vinagre y las mostazas representan la fusión perfecta de innovación y tradición. La calidad de las materias primas asegura un toque único a las ensaladas, vinagretas, marinados y salsas. Hay seis variedades de vinagre y dos cremas de vinagre para todos los gustos. Además, existen tres magníficas mostazas que añaden un toque único a todo tipo de platos.

Giuseppe Lupi creó el Aceite de Oliva Lupi en Italia en 1880 y se ha convertido en una de las marcas de aceite de oliva favoritas de Nueva Zelanda. Cada botella de aceite de oliva virgen extra Lupi comienza con aceitunas cuidadosamente seleccionadas, prensadas en frío y combinadas para crear un sabor y aroma que son aclamados internacionalmente.

El aceite de maíz Maya se lanzó en la década de 1970 y fue descrita como una marca de culto que proyectaba una imagen de ligereza y bienestar, que resultó ser la nueva tendencia de los hábitos alimenticios en la Italia de entonces. En 2016, Maya fue completamente rediseñada. Maya Vitaminado es uno de los pocos aceites de maíz fortificados con vitaminas D y B6 que contribuyen al bienestar de los consumidores. Más recientemente, se ha presentado un aceite prensado en frío y obtenido de semillas y plantas de maíz con certificado orgánico que no han sido modificadas genéticamente.

San Giorgio nació en Roma después de la Segunda Guerra Mundial y rápidamente se convirtió en la marca de aceite de oliva virgen extra más vendida en la ciudad y en el Lacio. Hoy en día, San Giorgio sigue siendo una de las marcas líderes en la ciudad de Roma.

En 1860 al norte de Italia, Agostino Novaro creaba en Génova algo único. Bautizó a su marca como Sasso y debido a su extraordinaria visión, la importancia que confiere a la calidad durante la producción y a su respeto hacia la tradición, Sasso se convirtió rápidamente en el aceite de oliva líder en el mercado. Las tradiciones profundamente arraigadas a las que Sasso atribuye el bienestar de sus clientes, dan lugar a aceites que realzan el sabor de los platos más sencillos. En la actualidad, Sasso tiene millones de consumidores en 19 países alrededor del mundo.

La marca española de aceite de oliva Sublime fue una de las primeras de su categoría en llegar a Colombia en los años 50. Hoy en día, es muy valorada tanto por cocineros aficionados como por los grandes chefs debido a su excepcional calidad y sabor. En cada botella, los ingredientes de alta calidad lo convierten en una aportación nutritiva recomendable a incluir en la dieta diaria.

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SBM-1_02 Principales mercados


1 España	11 India
2 Italia	12 Alemania
3 Portugal	13 Grecia
4 Francia	14 Túnez
5 Países Bajos	15 Argentina
6 EE.UU.	16 Chile
7 Canadá
8 México	Fábricas
9 Colombia	Oficinas
10 Malasia	Países proveedores de aceite de oliva

*En verde: los 68 países donde Deoleo tiene presencia.

Sectores

Sector	Suma de %
HORECA	1,4%
Industrial	0,4%
Retailers	98,2%

✚ INFORMACIÓN tabla Número de personas empleadas por país en S1-6.

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SBM-1_03 SBM-1_04

NÚMERO TOTAL DE PERSONAS EMPLEADAS
642 personas empleadas en 11 países
158,2 millones de litros de aceite vendidos
29 marcas de aceites, aceitunas, salsas y vinagres

Principales mercados SBM-1_02

Hemos hecho de nuestra vocación internacional uno de los pilares de nuestro crecimiento y rentabilidad. Esto se plasma en la diversificación del negocio y el alcance global de las marcas que componen Deoleo. Gracias a esta filosofía, hemos logrado consolidar una posición de liderazgo, tanto en mercados con consumo habitual de aceite de oliva, por ejemplo España o Italia; como en mercados con menor penetración: Estados Unidos, Alemania, Canadá, México, Países Bajos, Arabia Saudí o India.

Los productos de Deoleo se venden en 68 países y se distribuyen principalmente a través de retailers (98,2%), seguidos por los sectores industrial (0,4%) y HORECA (1,4%). Además, como parte de nuestra nueva hoja de ruta estratégica 2025-2028, hemos identificado dos geografías clave con alto potencial de crecimiento: Estados Unidos e India. En ambos mercados, estamos reforzando nuestra presencia comercial y adaptando nuestra propuesta de valor para consolidar nuestra posición como referentes del aceite de oliva en contextos donde su consumo todavía presenta importantes oportunidades de expansión.

Productos con restricciones SBM-1_05

En nuestra actividad como productores de aceite de oliva, nos aseguramos de cumplir con todas las normativas y estándares de calidad exigidos en los mercados donde operamos. Por esta razón, no comercializamos productos prohibidos en ningún mercado donde tenemos presencia activa. Todos nuestros aceites cumplen con los requisitos legales y regulatorios establecidos en los países donde distribuimos nuestros productos. Sin embargo, es relevante mencionar que existen normativas específicas en ciertos mercados que restringen el uso y la venta de aceites híbridos y aceites lampantes.

Aceite de oliva lampante
Es una categoría de aceite de oliva que no está autorizada para su venta directa como alimento según la normativa aplicable. Se destina a usos industriales o al refinado, proceso a partir del cual puede obtenerse aceite de oliva refinado. Este aceite refinado, para su comercialización al consumidor final, se mezcla posteriormente con aceite de oliva virgen o virgen extra, dando lugar a la categoría comercializada como aceite de oliva.

Aceites híbridos
Los aceites híbridos son mezclas de aceite de oliva con otros aceites vegetales. En la Unión Europea deben comercializarse bajo denominaciones que indiquen de forma explícita su composición. En otros países, como los de América Latina, su venta está permitida siempre que cumplan la normativa local en materia de composición y etiquetado.

Ingresos SBM-1_06 SBM-1_07 SBM-1_08 SBM-1_24

No podemos reportar nuestros ingresos por sectores NEIS significativos o los requerimientos relacionados con la lista de sectores NEIS significativos ya que, a 31 de diciembre de 2025, el EFRAG aún no los ha definido.

SBM-1_09 SBM-1_10 SBM-1_11 SBM-1_12 SBM-1_13 SBM-1_14 SBM-1_15 SBM-1_16 SBM-1_17 SBM-1_18 SBM-1_19 SBM-1_20

Por último, en Deoleo no operamos ni contamos con ingresos en los sectores de combustibles fósiles, gas fósil, productos químicos, armas ni tabaco.

Objetivos relacionados con la sostenibilidad SBM-1_21

Aspiramos a consolidarnos como referentes globales en el sector del aceite de oliva, contribuyendo activamente a su evolución hacia estándares más sostenibles, responsables y transparentes. Para ello, en 2025 hemos reforzado nuestro enfoque estratégico incorporando una visión más segmentada por grupos de productos, mercados clave y perfiles de clientes. Partimos de un análisis detallado de nuestro entorno competitivo y normativo, así como de las expectativas sociales y tecnológicas que influyen en nuestra actividad.Este análisis ha servido de base para actualizar nuestros objetivos vinculados a la sostenibilidad, adaptados a distintas categorías de productos, a geografías estratégicas, y a segmentos de clientes que valoran especialmente la calidad, el origen y el impacto ambiental de los productos que consumen. Para medir el avance hacia estos objetivos, hemos refinado nuestro sistema de indicadores clave de desempeño (KPI), integrando métricas más específicas y relevantes en términos de impacto ambiental, social y económico. Estos KPI se revisan periódicamente y se reportan con un enfoque de mejora continua, transparencia y alineación con los marcos normativos europeos. Además, mantenemos un diálogo constante con nuestros grupos de interés, lo que nos permite adaptar nuestras metas a sus expectativas y reforzar nuestra capacidad de generar valor compartido a largo plazo.

✚ INFORMACIÓN sobre los objetivos de sostenibilidad en las secciones de metas —E1-4, E2-3, E3-3, E4-4, E5-3, S1-5, S2-5 y S4-5— de este informe. SBM-1_22

De esta forma, evaluamos continuamente cómo nuestra gama de productos y estrategias de mercado se alinean con nuestros objetivos sostenibles. Nos esforzamos por mejorar las características de nuestros productos y buscamos constantemente oportunidades para generar un impacto positivo en los mercados globales. La certificación del Protocolo de Sostenibilidad aplicado a las almazaras es fundamental para promover prácticas responsables en la agricultura del olivar, evidenciando el compromiso con la optimización de recursos de nuestros proveedores. En 2025 reforzamos nuestras referencias con aceite de almazaras sostenibles. Actualmente contamos con ‘Carapelli Original’ y ‘Bertolli Sustainably Sourced’ en Estados Unidos. ‘El Nuestro’ y ‘ODAS’ con Maestros de Hojiblanca en España, ‘Carapelli Il Nobile’ en Italia, y ‘Carbonell Privilegio’ en México. Al mismo tiempo, estamos buscando ampliar nuestras relaciones con los agricultores y almazaras para incluir mas referencias en el futuro. A nivel de producto, durante 2023 —y vigente a la fecha de publicación del presente informe— publicamos la Declaración Ambiental de Producto (Environmental Product Declaration, EPD) correspondiente a 22 referencias de aceite de oliva virgen extra envasadas en nuestra planta de Alcolea. Estas referencias abarcan formatos en vidrio y PET. SBM-1_23

Durante 2025, seguimos enfrentando retos clave como el impacto del cambio climático en nuestra cadena de suministro, la evolución del marco regulatorio y la necesidad de impulsar modelos de producción más responsables.

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Para responder a estos desafíos, hemos reforzado tres líneas prioritarias: la expansión de nuestro Protocolo de Sostenibilidad hacia una agricultura más regenerativa; la implementación de nuestra hoja de ruta de descarbonización, alineada con la iniciativa SBTi; y la promoción global de los beneficios del aceite de oliva, especialmente en mercados emergentes. Estas iniciativas forman parte de una visión estratégica orientada a mitigar riesgos, generar valor sostenible y fortalecer nuestra posición como líderes del sector.

Modelo de negocio y cadena de valor

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En Deoleo desarrollamos un modelo de negocio integrado, que abarca todas las fases de la elaboración y comercialización de aceites comestibles y productos relacionados. Desde el trabajo directo con agricultores hasta la entrega al consumidor final, aseguramos un enfoque riguroso en materia de calidad, sostenibilidad e innovación, alineado con nuestros compromisos ESG.

Insumos clave y su gestión

Nuestra actividad se sustenta en una combinación estratégica de insumos naturales, industriales y energéticos que forman la base de nuestros productos:

Aceitunas, principalmente de origen mediterráneo, y semillas oleaginosas (como el girasol)
Materiales de envasado, incluidos plásticos reciclados (rPET), vidrio y etiquetas
Energía y agua, esenciales para los procesos industriales

Para garantizar la calidad y sostenibilidad de estos insumos:

Aceite de oliva: mantenemos relaciones directas con una red de 61.270 agricultores y 95 almazaras certificadas, con quienes colaboramos en la gestión de más de 349.000 hectáreas. Estos actores operan bajo nuestro Protocolo de Sostenibilidad, que fija estándares sobre gestión del agua, agroquímicos, biodiversidad, bienestar social y calidad del producto.
Aceite de semillas: representa aproximadamente el 8% de nuestras ventas en euros. Deoleo no produce directamente este aceite, sino que trabaja con copackers especializados que operan bajo nuestras instrucciones técnicas y criterios de calidad y ESG. Este enfoque nos permite asegurar la trazabilidad, el cumplimiento ambiental y la excelencia desde el origen hasta el producto final, reforzando nuestro compromiso con una cadena de suministro responsable y resiliente.

Productos y beneficios para las partes interesadas

Comercializamos una amplia gama de productos:

Aceite de oliva virgen extra, aceite de oliva virgen, aceite oliva (refinado + virgen) y aceites híbridos (mezcla de aceite de oliva con otros aceites vegetales)
Aceite de semillas
Vinagres, aceitunas y salsas
Cosmética

Estas referencias se comercializan bajo 29 marcas en más de 68 países, entre las que destacan Carbonell, Bertolli y Carapelli. Generamos valor para nuestras partes interesadas de la siguiente forma:

Consumidores: ofrecemos productos seguros, de alta calidad, elaborados bajo estrictos criterios de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social. Garantizamos la trazabilidad completa del producto y la transparencia en el etiquetado, promoviendo hábitos de consumo responsables. Además, nos esforzamos en reducir el impacto ambiental de nuestros envases e impulsamos campañas educativas sobre los beneficios del aceite de oliva.
Agricultores y proveedores: mantenemos relaciones a largo plazo que priorizan la mejora continua de sus prácticas mediante formación, auditorías y apoyo técnico. Alineamos a nuestros proveedores con nuestros compromisos ESG, incentivando la implementación de estándares sociales, ambientales y éticos a lo largo de toda la cadena de suministro.
Clientes e inversores: proporcionamos productos alineados con las expectativas del mercado y las regulaciones emergentes en materia de sostenibilidad. Nuestro liderazgo sectorial se apoya en una gestión activa de riesgos ESG, transparencia en la información no financiera y una apuesta decidida por la innovación sostenible. Estas acciones refuerzan la confianza y contribuyen a la resiliencia financiera y reputacional de nuestra Compañía.

Cadena de valor: fases, posición y principales agentes

Aguas arriba

La fase agronómica constituye un pilar estratégico para Deoleo. Nuestra relación con agricultores y almazaras es fundamental para garantizar la calidad del aceite de oliva desde su origen. A través del Protocolo de Sostenibilidad promovemos prácticas agrícolas regenerativas, eficientes en el uso de recursos naturales y respetuosas con la biodiversidad. Estas alianzas permiten una trazabilidad sólida y una mejora continua en aspectos sociales, ambientales y productivos. En esta fase también se integra la producción y refinado del aceite de semillas, así como el envasado de productos. Colaboramos con copackers y proveedores industriales que se ajustan a nuestros criterios técnicos, de calidad y sostenibilidad.

Operaciones propias

Contamos con dos plantas de envasado propias en España (Alcolea) e Italia (Tavarnelle). Disponemos de 142 depósitos en España y 88 en Italia, con una capacidad total de 31.536 toneladas, que permiten conservar el aceite bajo atmósfera inerte y temperatura controlada. En Deoleo somos los responsables de la elaboración de los blends que posteriormente se comercializan bajo nuestras marcas. Esta actividad, que requiere un profundo conocimiento de las variedades, orígenes y propiedades del aceite de oliva, es una de nuestras competencias diferenciales y un reflejo de nuestro compromiso con la excelencia. Dentro de nuestra estrategia, ‘blends hechos con amor’ es uno de nuestros pilares, ya que simbolizan la fusión entre experiencia, innovación y respeto por el producto.

Aguas abajo

Nuestros productos llegan a consumidores de todo el mundo a través de una red internacional de distribuidores, retailers y mayoristas. Estos agentes son claves en la última milla de nuestra cadena de valor y representan una extensión directa de nuestro compromiso con la calidad y la sostenibilidad. La logística, tanto nacional como internacional, está también externalizada, pero gestionada mediante criterios de eficiencia, reducción de huella de carbono y cumplimiento normativo. Buscamos socios logísticos que compartan nuestros valores y se alineen con nuestras metas ambientales y sociales.

Nuestra posición

Deoleo ocupa una posición central y vertebradora en la cadena de valor del aceite de oliva. Integramos verticalmente procesos críticos, al tiempo que coordinamos a múltiples agentes externos para asegurar calidad, sostenibilidad y trazabilidad en cada etapa. En Deoleo somos propietarios de algunas de las marcas de aceite de oliva más reconocidas a nivel mundial, como Carbonell, Bertolli y Carapelli, que se envasan y

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1. Introducción
2. Cuidamos lo que te cuida
3. Creciendo juntos
4. Cuidando de ti
5. Negocio responsable
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1. Introducción

2. Cuidamos lo que te cuida

3. Creciendo juntos

4. Cuidando de ti

5. Negocio responsable

6. Anexos

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MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
Base para la elaboración
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Gobernanza
Estrategia
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas

Distribuyen desde nuestras dos fábricas: Alcolea (España) y Tavarnelle (Italia). Estas marcas están estratégicamente posicionadas en diferentes segmentos de mercado, desde los más prémium hasta los más accesibles, con el objetivo de satisfacer las distintas necesidades de nuestros consumidores. Además del aceite de oliva y el aceite de semillas, comercializamos otros productos relacionados, como vinagres, salsas y aceitunas. Nuestro amplio catálogo ofrece opciones que complementan la experiencia gastronómica de quienes confían en nuestras marcas.

Bodega: almacenamiento de aceite de oliva

31.536 toneladas de capacidad en nuestros depósitos.
Conservamos nuestro aceite de oliva en depósitos de acero inoxidable con una atmósfera inerte y temperatura controlada para que mantenga sus propiedades esenciales. Aseguramos la conservación óptima de los aromas, matices y calidad de nuestros aceites durante el almacenamiento.

Copackers

Nuestros copackers elaboran para Deoleo aceites de oliva destinados a mercados específicos, así como aceites de semillas, aceitunas, vinagres y salsas. Asimismo, actividades como la fabricación de botellas de plástico y los servicios logísticos están externalizados. En consecuencia, la participación de terceros en nuestra cadena de valor resulta significativa, lo que refuerza la importancia de su alineación con nuestros estándares de sostenibilidad y calidad.

Envasado y etiquetado


21 copackers	38 proveedores de material auxiliar

Gestión de infraestructura

Contamos con plantas de envasado propias, laboratorios de control de calidad y sistemas avanzados de trazabilidad digital para garantizar la excelencia en nuestras operaciones.

Tecnología e innovación

Implementamos tecnologías avanzadas para optimizar la conservación de nuestros aceites y mejorar continuamente nuestros procesos. De esta forma, nos aseguramos de estar a la vanguardia en sostenibilidad. Empleamos tecnología avanzada, como la inspección visual de 360° y el uso de botellas oscuras que protegen el aceite de oliva virgen extra de la oxidación.

225.000 m² de área industrial en España
80.000 m² de área industrial en Italia

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Logística nacional e internacional

Garantizamos la trazabilidad digital de nuestro aceite durante todas las fases de transporte y su calidad desde el origen hasta su destino final.


20 almacenes	29 millones de € de gasto en logística nacional	16 millones de € de gasto en logística internacional

Distribución y clientes

Nuestros productos se distribuyen en tres canales:
* Retailers (98,2%): quienes los venden directamente al consumidor final
* Sectores industriales (0,4%): donde se utilizan como ingredientes o en procesos productivos como las frituras
* HORECA (1,4%): distribución a Hostelería, Restauración y Catering


158,2 millones de litros de aceite vendidos en 2025	68 países con una cartera de 29 marcas

Consumidor final

Fomentamos hábitos de consumo responsables como vía para reforzar la confianza del consumidor en nuestras marcas y en el sector del aceite de oliva en su conjunto. Para ello, defendemos la adopción de estándares comunes de calidad, transparencia y trazabilidad que protejan al consumidor y promuevan una competencia leal.

Con el propósito de proteger la reputación del aceite de oliva, reforzar la calidad y asegurar la transparencia para el consumidor, el sector ha evaluado sus obligaciones actuales y definido un conjunto de medidas estratégicas que refuercen la integridad de toda la cadena de valor. Estas iniciativas buscan incrementar la trazabilidad, reforzar la confianza y garantizar la seguridad de todos los operadores implicados.

Medidas estratégicas impulsadas por el sector:
* Verificación reforzada del granel: Utilización de plataformas oficiales como REMOA, SIMO y el Registro de Contratos Alimentarios para asegurar la trazabilidad y veracidad de la categoría del aceite granel.
* Mejora de la trazabilidad en AICA: Impulso de la digitalización de datos para facilitar la verificación automatizada a través de los sistemas de la Agencia de Información y Control Alimentarios.
* Plan sectorial de autocontrol: desarrollo de un marco común que promueva criterios unificados de control y vigilancia a lo largo del sector.
* Transparencia y compromiso voluntario: visibilización de los compromisos adoptados por los actores del sector, poniendo en valor a aquellos operadores que decidan adherirse voluntariamente a estas buenas prácticas.

En el ámbito internacional, mantenemos nuestra colaboración con la American Olive Oil Producers Association (AOOPA) y la North American Olive Oil Association (NAOOA) para promover la mejora de los estándares de calidad del aceite de oliva en el mercado estadounidense. Desde la presentación de la propuesta regulatoria conjunta ante la FDA en 2022, hemos continuado apoyando el proceso aportando información técnica en las consultas públicas y peticiones recibidas, en línea con nuestro compromiso con la transparencia y la protección del consumidor.

123 millones de personas han sido sensibilizadas sobre los beneficios y/o usos del aceite de oliva gracias a nuestras campañas desde el inicio de la acción en 2022.

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Cómo actuamos en toda la cadena de valor

Cubierta vegetal en el suelo de los olivares
Formación en sostenibilidad en olivares y almazaras
Compostaje de residuos de las almazaras
Cisternas refrigeradas
Aceite de semillas, vinagres, aceitunas, salsas y cosmética
Atmósfera inerte en tanque isotermo
Certificado ‘Residuo Cero’
Inspección 360º
QR de trazabilidad en las botellas
Copackers: maquiladores
HORECA: hoteles, restaurantes y catering

SBM-2. Intereses y opiniones de los grupos de interés

SBM-2_01 / SBM-2_07
Integramos las perspectivas desde la cercanía a nuestros grupos de interés en cada uno de nuestros procesos para mejorar la calidad de nuestros productos, enriquecer la experiencia de los clientes y entender las condiciones de las personas empleadas y colaboradoras. Las opiniones de nuestros grupos de interés nos ayudan a entender su visión ante los impactos reales o potenciales que nuestra Compañía y cadena de valor pueden causar sobre las personas o el medioambiente. Para eso, mantenemos un diálogo constante y fluido con cada uno de ellos, tanto internos como externos, que nos sirve como base para contrastar nuestra estrategia de sostenibilidad.

SBM-2_02 / SBM-2_03 / SBM-2_04 / SBM-2_05 / SBM-2_06

Principales grupos de interés

Agricultores y almazaras
En Deoleo valoramos nuestras relaciones con agricultores y almazaras, basadas en la confianza mutua y el compromiso compartido con la sostenibilidad. Nuestro objetivo es establecer colaboraciones duraderas y de cercanía para alcanzar juntos los más altos estándares de sostenibilidad en la producción de aceite de oliva virgen extra en todos los niveles de la cadena de suministro, a través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad para la producción de aceite de oliva virgen extra (AOVE).

Proveedores
Establecemos sólidas relaciones de colaboración con los proveedores. De esta manera, nos comunicamos con ellos y efectuamos evaluaciones con frecuencia para garantizar el respeto a nuestros valores en materia de sostenibilidad y actividad responsable. Velamos por unas condiciones laborales justas para los trabajadores de nuestra cadena de valor y fomentamos oportunidades de crecimiento inclusivas para todos, incluidas las mujeres.

Clientes
Los clientes son parte principal de nuestra cadena de valor, ya que nos permiten llegar a nuestros consumidores. Por eso establecemos planes y actividades que permiten garantizar la accesibilidad de nuestras marcas, fortaleciendo al mismo tiempo la confianza y la transparencia.

Consumidores
Los consumidores finales son el centro de nuestra estrategia ya que nuestras decisiones se basan en conocer sus necesidades. Para ello, llevamos a cabo estudios de consumo periódicos con el objetivo de conocer la evolución de sus gustos y la forma en la que podemos seguir satisfaciendo sus preferencias. A través de diferentes canales, como nuestro Canal de Atención al Consumidor, tratamos de entender sus perspectivas en relación con los impactos potenciales y reales.

Personas empleadas
Las encuestas a las personas empleadas, realizadas cada dos años, nos permiten conocer la experiencia de nuestras personas empleadas y saber en qué áreas podemos mejorar. Asimismo, mantenemos una comunicación con los sindicatos en relación con acuerdos que favorecen a nuestra plantilla.## Administraciones y organismos reguladores

Mantenemos un diálogo continuo y transparente con las Administraciones Públicas y los organismos reguladores para anticipar y comprender la normativa relevante para nuestra actividad. Este intercambio permanente nos permite conocer de primera mano cualquier actualización legislativa o cambio en las políticas que pueda afectar a nuestro derecho a operar y al conjunto del sector. Asimismo, nos brinda la oportunidad de compartir nuestras posiciones, aportar conocimiento experto y contribuir a la búsqueda de las mejores decisiones para garantizar un entorno regulatorio estable, competitivo y sostenible.

Con quién interactuamos	Para qué y cómo interactuamos
Asociaciones sectoriales y empresariales	Formamos parte de varias asociaciones empresariales para mantenernos al corriente de la evolución y las mejores prácticas del sector. Entre ellas Autocontrol, Anierac (Asociación Nacional de Industriales Envasadores y Refinadores de Aceites Comestibles), Asoliva (Asociación Española de la Industria y Comercio Exportador de Aceite de Oliva), Aecoc (Asociación Española de Codificación Comercial), FIAB (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas), Assitol (Associazione Italiana Industria Olearia), NAOOA The North American Olive Oil Association CALIDALIA y AME (Asociación Multisectorial de Empresas de Alimentación y Bebidas). Nuestros mecanismos de relación con estas asociaciones se basan en reuniones periódicas según la necesidad del mercado.
Instituciones relacionadas con el reporte y la calificación	Certificamos nuestros avances en sostenibilidad gracias a la colaboración con instituciones como Ecovadis (Medalla Platino 2025), AENOR (Certificación G++ de buena gobernanza y Residuo Cero), SBTi como validadora de nuestros objetivos basados en la ciencia para la reducción de emisiones de carbono y Carbon Disclosure Project (CDP) para la medición y gestión de nuestras emisiones. En el ámbito financiero contamos con seguimiento de la calificadora Standard and Poor, para el rating de nuestra deuda corporativa. En 2025 han iniciado cobertura esponsorizada sobre las acciones de nuestra Compañía Lighthouse y JB Capital Markets.
Organizaciones no gubernamentales	Colaboramos con diversas ONG como los Bancos de Alimentos de los países donde operamos, y recurrimos a su experiencia para desarrollar iniciativas de apoyo a la comunidad en los países en los que la Compañía tiene presencia.
Accionistas e inversores	A través de nuestra página de ‘Relaciones con los Inversores’ contamos con un canal de comunicación con con los inversores y, especialmente con nuestros accionistas minoritarios, resolviendo las dudas que nos plantean y ayudando en eventos corporativos tales como las juntas generales.. Cumplimos con nuestras obligaciones como Grupo cotizado y estamos supervisados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

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48 Proveedores: eslabón clave para una agricultura más responsable

En Deoleo, entendemos que la sostenibilidad comienza en el campo. Por ello, colaboramos estrechamente con agricultores y almazaras para cultivar aceitunas de la más alta calidad bajo criterios responsables. Esta colaboración se fundamenta en la confianza mutua, la asistencia técnica y la mejora continua. Nuestro Protocolo de Sostenibilidad constituye una herramienta esencial para avanzar hacia una cadena de suministro alineada con los más altos estándares ambientales, sociales y de calidad. A través de este compromiso, buscamos no solo mitigar los impactos climáticos sobre la agricultura, sino también preservar la biodiversidad, mejorar la salud del suelo y optimizar el uso del agua.

Para convertirse en socios certificados, los proveedores —especialmente las almazaras— participan en un proceso de mejora progresiva durante tres años, con apoyo técnico continuo para implementar innovaciones sostenibles. Esta alianza a largo plazo no solo garantiza la excelencia del aceite de oliva virgen extra, sino que también refuerza nuestra capacidad colectiva para afrontar los desafíos climáticos y sociales del sector.

Trazabilidad con proveedores y laboratorios

El núcleo de nuestra solución de trazabilidad orientada al consumidor es una plataforma basada en tecnología blockchain. En 2025 sustituimos la solución ‘IBM Food Trust’ por ‘TrustOS’, desarrollada por Telefónica Tech, en el marco de un acuerdo estratégico que refuerza nuestra colaboración en materias de innovación tecnológica. Esta transición no implica cambios en la información proporcionada al consumidor ni pérdida de datos históricos, y nos permitirá disponer de mayores capacidades de desarrollo y escalabilidad futura.

La solución blockchain garantiza el registro inalterable de los eventos y la documentación asociada a cada lote envasado, integrando autodeclaraciones garantizando la calidad emitidos por proveedores y resultados de análisis efectuados por laboratorios externos. Esta trazabilidad digital asegura la integridad, transparencia y disponibilidad continua de la información a lo largo de toda la cadena de suministro, elementos clave para preservar la calidad del producto y reforzar la confianza en nuestros procesos. Este enfoque resulta especialmente relevante en un ecosistema operativo complejo como el nuestro, en el que intervenimos con más de 300 proveedores, muchos de ellos con recursos administrativos limitados. La digitalización de la trazabilidad facilita su integración y contribuye a mejorar la eficiencia y la fiabilidad del flujo de información a lo largo de toda la cadena de valor.

Comunicación con los grupos de interés

Los principios en los que se basa nuestra comunicación con los grupos de interés son los siguientes:

Transparencia y claridad, para garantizar una comprensión accesible y veraz de nuestra actividad
Respeto y protección de los derechos e intereses legítimos de todas las partes implicadas
Acceso continuado a información relevante, mediante canales activos y actualizados
Colaboración y diálogo constructivo, como base para relaciones de confianza a largo plazo
Innovación en los medios de comunicación, impulsando herramientas tecnológicas que mejoren la accesibilidad y trazabilidad de la información
Coordinación interna eficaz, que asegure la coherencia en todos los mensajes corporativos
Compromiso ejemplar con la legalidad y la ética, cumpliendo de forma rigurosa los marcos normativos, códigos internos y colaborando activamente con autoridades y organismos reguladores

Deoleo cuenta con una Política de Comunicación con Accionistas, Inversores Institucionales, Asesores de Voto y de Difusión de Información Corporativa —aprobada el 27 de julio de 2021— que establece los principios y canales para garantizar una relación transparente, equitativa y diligente con los mercados. Esta política asegura la adecuada transmisión de información económico-financiera, no financiera y estratégica, con el objetivo de proteger los derechos de nuestros grupos de interés y reforzar la confianza en nuestra actividad. Además, mantenemos actualizada nuestra web corporativa como canal de referencia, donde publicamos, en español e inglés, todos los contenidos relevantes de forma ágil y accesible. En caso de discrepancias entre versiones, prevalece la versión en español.

Comunicamos a los consumidores los beneficios de una alimentación saludable

En Deoleo nos hemos propuesto alcanzar un objetivo ambicioso: sensibilizar a 150 millones de personas, antes de 2030, sobre los beneficios y usos del aceite de oliva como parte esencial de una dieta equilibrada y un estilo de vida saludable. Hasta la fecha, ya hemos alcanzado a 123 millones de personas.

TrustOS es la nueva solución de trazabilidad que hemos implantado en 2025 en virtud de un acuerdo estratégico con Telefónica Tech

Para lograrlo, desplegamos un enfoque integral de comunicación a través de nuestras marcas, con campañas diseñadas para promover la dieta mediterránea y resaltar las múltiples aplicaciones culinarias del aceite de oliva, especialmente en preparaciones calientes. En 2025, continuamos desarrollando y ampliando el conocimiento de los consumidores a través de campañas adaptadas a los mercados clave —con presencia en televisión y plataformas de vídeo online— en las que destacamos los beneficios y usos del aceite de oliva como parte de una alimentación saludable.

Marcas como Bertolli, líder mundial con presencia destacada en mercados no productores como Alemania, Canadá, Estados Unidos o Países Bajos, desempeñan un papel clave en esta estrategia global. Por su parte, Carbonell consolida su liderazgo en México, contribuyendo de forma significativa a este objetivo de concienciación internacional.

Una estrategia y modelo de negocio en evolución

SBM-2_08 SBM-2_09 SBM-2_10 SBM-2_11 SBM-2_12

En Deoleo, el diálogo constante con nuestros grupos de interés forma parte esencial de nuestra forma de entender el negocio. Este enfoque ha guiado la evolución de nuestra estrategia, incluyendo la definición del nuevo plan estratégico ‘EVOO-lution 2025–2028’, que incorpora ajustes en áreas clave como la sostenibilidad ambiental,

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
6.Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas

la eficiencia operativa y la diversificación del portafolio. Estos cambios responden a expectativas claramente identificadas entre inversores, consumidores y otros actores relevantes, como la creciente demanda de productos más sostenibles, la necesidad de una mayor trazabilidad en la cadena de valor y el compromiso con la reducción de emisiones.

Pese a estos avances en el contenido estratégico, durante 2025 no se han producido cambios significativos en la estrategia de comunicación con nuestras partes interesadas. Mantenemos los canales establecidos de consulta, colaboración y transparencia, que nos han permitido comprender y anticipar sus necesidades, facilitando así una alineación efectiva entre sus intereses y las decisiones clave del negocio. La herramienta principal para recoger las opiniones de las partes interesadas sigue siendo el análisis de doble materialidad, actualizado en 2025, y cuya validación corresponde a los órganos de administración. Estos órganos reciben periódicamente información sobre las prioridades de las partes interesadas, especialmente en relación con las cuestiones de sostenibilidad, como parte del proceso de toma de decisiones.

✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales de este informe.

SBM-3. Impactos, riesgos y oportunidades materiales (IROs) en la estrategia y el modelo de negocio

Como parte de nuestro compromiso por involucrar a todos nuestros grupos de interés en la construcción de nuestra estrategia de sostenibilidad, en Deoleo hemos desarrollado a lo largo de los últimos años una robusta metodología de evaluación de materialidad. Antes de la entrada en vigor de la CSRD, realizábamos, con el apoyo de expertos en la materia, este análisis cada dos años: en 2020, 2022 y, más recientemente, en 2024, ya bajo el marco regulatorio de la nueva Directiva.

Esta actualización periódica nos ha permitido identificar los asuntos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) con mayor impacto para nuestra Compañía y para nuestras partes interesadas, así como reorientar nuestra estrategia y objetivos cuando ha sido necesario. El proceso incorpora plenamente el enfoque de doble materialidad, analizando tanto los impactos derivados de nuestras actividades en las cuestiones ESG, como la manera en que estas inciden en nuestro desempeño financiero. Todo ello conforme a las directrices establecidas por la CSRD.

Además, a partir del ejercicio 2024 —nuestro primer año de reporte en línea con la nueva normativa— hemos desarrollado la infraestructura, las herramientas y los procedimientos necesarios para monitorizar de forma continua nuestros impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad (IROS). Esta capacidad de seguimiento permanente nos permite anticipar cambios, identificar cualquier evolución relevante y tomar decisiones informadas.

Gracias a esta monitorización constante, y dado que en el último ejercicio no se han producido cambios sustanciales en nuestro negocio ni en el entorno operativo, hemos sido capaces de detectar internamente y ajustar ciertos elementos de nuestros IROS, reforzando así la precisión y relevancia de nuestro análisis. En definitiva, nuestra prioridad es comprender en profundidad nuestros IROS y asegurarnos de que los encargos y evaluaciones que realizamos se basan en una metodología sólida, actualizada y alineada con la CSRD. Las valoraciones obtenidas han sido fundamentales para configurar nuestra estrategia de sostenibilidad, definir pilares y objetivos, recopilar datos con rigor y divulgarlos con transparencia, garantizando decisiones basadas en una base sólida.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas

A continuación, se presentan los impactos, riesgos y oportunidades materiales identificados. SBM-3_01 SBM-3_02

Materialidad	Tema y Subtema	Descripción del IRO	Impacto Financiera	Localización en la cadena de valor
E1. Cambio climático	Adaptación y mitigación al cambio climático; Energía; Protección de la biodiversidad de los efectos del cambio climático y mejora de la calidad del suelo	Positivo		Cadena de valor ascendente
E1. Cambio climático	Degradación del suelo y pérdida de la biodiversidad por falta de implementación de medidas de adaptación en los cultivos	Negativo		Cadena de valor descendente
E1. Cambio climático	Contribución al cambio climático por la generación de emisiones de GEI de alcance 3	Negativo		Cadena de valor ascendente y descendente
E1. Cambio climático	Captura y fijación de CO₂ gracias a los olivares	Positivo		Cadena de valor ascendente
E1. Cambio climático	La mayor volatilidad, intensidad y duración de los fenómenos meteorológicos en la agricultura podrían provocar daños en los cultivos y pérdidas de cosechas. Esto podría tener un impacto negativo en el rendimiento de los cultivos —calidad y volumen— y en la idoneidad biogeográfica. A su vez, todo ello tiene un efecto negativo en la volatilidad del precio del aceite		Riesgo	Cadena de valor ascendente
E1. Cambio climático	El constante incremento de fenómenos climáticos extremos hace que cada vez más ubicaciones requieran implementar medidas de adaptación para habilitar condiciones de operabilidad —por ejemplo, mediante la incorporación de medidas de climatización—, lo que puede implicar grandes inversiones financieras		Riesgo	Toda la cadena de valor
E1. Cambio climático	Mayor acceso a financiación y atracción de inversores por la inversión en actividades elegibles bajo el marco de la taxonomía europea destinadas a la mitigación del cambio climático —energía fotovoltaica, medidas de eficiencia energética en las instalaciones, entre otras—		Oportunidad	Operaciones propias
E1. Cambio climático	Continuar con la implementación de medidas de transición energética, dentro de las que se encuentran la instalación de paneles solares, compra de energía verde, optimización de modelos de producción y adaptación de plantas de envasado		Oportunidad	Operaciones propias
E1. Cambio climático	El incremento en el coste de la energía supone un impacto negativo para Deoleo, sin embargo, se puede desarrollar resiliencia frente a ello. Reducir el consumo de energía, en parte mediante la transición a energías renovables, es una oportunidad para reducir tanto las emisiones de GEI como los costes energéticos		Oportunidad	Operaciones propias
E1. Cambio climático	Las entidades que ofrecen soluciones logísticas con bajas emisiones de carbono pueden captar participación de mercado de clientes que buscan reducir su huella de carbono. La descarbonización de la flota potencialmente puede convertirse en un habilitador de negocio, además de reducir los costes de transporte		Oportunidad	Toda la cadena de valor
E1. Cambio climático	Imposibilidad de cumplir con las condiciones de entrega establecidas a los clientes por fallos en la logística derivados del cambio climático —sequía que imposibilita la cosecha, pérdida de producto por exposición a temperaturas extremas, fenómenos climáticos extremos que imposibiliten o retrasen el transporte, etc—		Riesgo	Cadena de valor ascendente y descendente
E1. Cambio climático	Riesgo físico agudo: ola de calor. Mala formación de frutos en caso de altas temperaturas durante el período de floración*		Riesgo	Cadena de valor ascendente
E1. Cambio climático	Riesgo físico crónico: estrés hídrico. Bajo cuajado de flores y de frutos, baja área foliar, fotosíntesis limitada, aborto de flores y abscisión de racimos*		Riesgo	Cadena de valor ascendente
E1. Cambio climático	Riesgo físico agudo: sequía. Reducción de volumen de materia prima disponible*		Riesgo	Cadena de valor ascendente
E1. Cambio climático	Riesgo de transición regulatorio y legal: incremento del precio de las emisiones de GEI*		Riesgo	Operaciones propias; cadena de valor ascendente y descendente
E1. Cambio climático	Riesgo de transición regulatorio y legal: nuevos mandatos y regulaciones de productos y servicios*		Riesgo	Operaciones propias; cadena de valor ascendente y descendente

*Impactos, riesgos y oportunidades agregados en la actualización del Análisis de Doble Materialidad 2025

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas

Materialidad	Tema y Subtema	Descripción del IRO	Impacto Financiera	Localización en la cadena de valor
E1. Cambio climático	Adaptación y mitigación al cambio climático; Energía	Riesgo de transición de mercado: incertidumbre en las señales de mercado*	Riesgo	Operaciones propias; cadena de valor ascendente y descendente
E1. Cambio climático	Adaptación y mitigación al cambio climático; Energía	Riesgo de transición de mercado: escasez e incremento del coste de materias primas*	Riesgo	Operaciones propias; cadena de valor ascendente y descendente
E1. Cambio climático	Adaptación y mitigación al cambio climático; Energía	Oportunidad, Eficiencia de Elementos: uso del reciclaje*	Oportunidad	Operaciones propias; cadena de valor ascendente y descendente
E1. Cambio climático	Adaptación y mitigación al cambio climático; Energía	Oportunidad, Energía: uso de fuentes de energía de bajas emisiones*	Oportunidad	Operaciones propias; cadena de valor ascendente y descendente
E1. Cambio climático	Adaptación y mitigación al cambio climático; Energía	Oportunidad, Mercado y economía: acceso a nuevos mercados / expansión del mercado actual*	Oportunidad	Operaciones propias; cadena de valor ascendente y descendente
E2. Contaminación	Microplásticos	Aumento en gastos para sustituir el consumo de plásticos de un solo uso en la importación o compra intracomunitaria de productos envasados con fines de actividad empresarial por productos menos contaminantes en materia de microplásticos	Riesgo	Operaciones propias

E3.### Recursos hídricos

Tema y Subtema	Descripción del IRO	Impacto / Financiera	Localización en la cadena de valor
Extracción, consumo y vertidos de aguas	El uso extensivo de aguas subterráneas y superficiales en las operaciones agrícolas y las almazaras	Negativo	Cadena de valor ascendente
Deterioro de la calidad de agua por generación de vertimientos derivados de los procesos de la almazara	Deterioro de la calidad de agua por generación de vertimientos derivados de los procesos de la almazara	Negativo	Cadena de valor ascendente
Las industrias de productos agrícolas y producción de alimentos dependen del agua para las actividades de procesamiento y, como tales, están cada vez más expuestas a riesgos y regulaciones relacionados con el agua, que pueden aumentar los costos de inversión de capital, los costos operativos, los costos de remedición o posibles multas	Las industrias de productos agrícolas y producción de alimentos dependen del agua para las actividades de procesamiento y, como tales, están cada vez más expuestas a riesgos y regulaciones relacionados con el agua, que pueden aumentar los costos de inversión de capital, los costos operativos, los costos de remedición o posibles multas	Riesgo	Cadena de valor ascendente
Las entidades enfrentan riesgos operativos, regulatorios, reputacionales y financieros cada vez mayores debido a la escasez de agua, los costos de adquisición de agua, las regulaciones sobre efluentes o la cantidad de agua utilizada y la competencia con las comunidades locales y otras industrias por recursos hídricos limitados, particularmente en regiones donde el agua es escasa	Las entidades enfrentan riesgos operativos, regulatorios, reputacionales y financieros cada vez mayores debido a la escasez de agua, los costos de adquisición de agua, las regulaciones sobre efluentes o la cantidad de agua utilizada y la competencia con las comunidades locales y otras industrias por recursos hídricos limitados, particularmente en regiones donde el agua es escasa	Riesgo	Cadena de valor ascendente y operaciones propias

E4. Biodiversidad y ecosistemas

Tema y Subtema	Descripción del IRO	Impacto / Financiera	Localización en la cadena de valor
Factores de incidencia sobre la pérdida de biodiversidad	Contribución a la pérdida de la biodiversidad debido a la emisión de gases de efecto invernadero (GEI)	Negativo	Toda la cadena de valor
Impactos sobre el estado de las especies	Pérdida de los ecosistemas y de la biodiversidad, derivados del cambio de uso del suelo para la expansión de monocultivos de olivares, palma africana, girasol, entre otros	Negativo	Cadena de valor ascendente
Impactos sobre la extensión y el estado de los ecosistemas	Las prácticas agrícolas inadecuadas como el uso excesivo de productos químicos, la sobreexplotación de los terrenos y los monocultivos pueden conducir al rápido agotamiento de los nutrientes del suelo contribuyendo así la degradación de las tierras	Negativo	Cadena de valor ascendente
Impactos sobre los servicios ecosistémicos y dependencias de estos servicios	El cambio climático y las sequías, reduce considerablemente las existencias de producto de Deoleo —no solo por la reducción de volumen de materia prima disponible sino también pérdida de variedad de aceites—; adicionalmente, afecta la calidad de los productos por la pérdida de materia orgánica del suelo	Riesgo	Toda la cadena de valor
-	Fomento del incremento de cultivos para la explotación de las aceitunas, lo que puede derivar en menor dificultad a la hora de comprar materia prima	Oportunidad	Cadena de valor ascendente

E5. Economía circular

Tema y Subtema	Descripción del IRO	Impacto / Financiera	Localización en la cadena de valor
Entradas de los recursos, incluida la utilización de los recursos	Reducción de la generación de residuos y mejora de la calidad de suelo por el uso de los residuos de la limpieza molido de las aceitunas	Positivo	Cadena de valor ascendente
Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios	Necesidad de sustituir la entrada de insumos que no cumplen con criterios de circularidad, intensivos en uso de materias primas primarias, etc. por otros que sí atiendan a estos criterios, debido a la creciente demanda de mercado o futuras exigencias regulatorias; por ejemplo, sobre el uso de plásticos de un solo uso, lo que puede implicar un aumento en el coste de los insumos y adaptación de las maquinarias de empaque	Riesgo	Operaciones propias
Residuos	Continuar con la implementación de medidas para alcanzar las metas de aumento de porcentajes de reciclabilidad, puede en el largo plazo contribuir a mejorar el posicionamiento en el mercado y reducir costes de producción	Oportunidad	Operaciones propias
-	La implementación de medidas de circularidad en la producción, como la reutilización del producto rechazado de línea, reduce la generación de desperdicios y, por ende, reduce los costes de operación	Oportunidad	Operaciones propias

Impactos, riesgos y oportunidades agregados en la actualización del Análisis de Doble Materialidad 2025

S1. Personal propio

Tema y Subtema	Descripción del IRO	Impacto / Financiera	Localización en la cadena de valor
Condiciones de trabajo	Mejora de la calidad de vida de las personas trabajadoras derivada de las condiciones laborales	Positivo	Operaciones propias
Igualdad de trato y oportunidades para todos	Fomento de la igualdad y diversidad entre las personas empleadas	Positivo	Operaciones propias
Otros derechos laborales	Desarrollo de las personas trabajadoras propias y acceso a mejores oportunidades a través de la formación y el desarrollo de habilidades	Positivo	Operaciones propias
-	Integración laboral de personas en situación de discapacidad	Positivo	Operaciones propias
-	Necesidad de seguir fortaleciendo las medidas de conciliación laboral para evitar posibles efectos negativos en la calidad de vida y la salud de las personas empleadas*	Negativo	Operaciones propias
-	Fidelización del personal propio y atracción de nuevo talento mediante la garantía de un empleo seguro y estable con condiciones de trabajo adecuadas	Oportunidad	Operaciones propias
-	Pérdida de información sensible, incluyendo datos personales del personal empleado propio y de la cadena de valor, proveedores y clientes, que puedan derivar en imposición de multas, sanciones o pago de compensaciones	Riesgo	Operaciones propias

S2. Trabajadores de la cadena de valor

Tema y Subtema	Descripción del IRO	Impacto / Financiera	Localización en la cadena de valor
Condiciones de trabajo	Falta de condiciones adecuadas de trabajo, asociadas a las características de estacionalidad de los cultivos	Negativo	Cadena de valor ascendente
Igualdad de trato y oportunidades para todos	Potencial vulneración de los derechos humanos de las personas trabajadoras de la cadena de suministro derivados de las restricciones a la libertad, violencia, amenazas, trata de personas y otras formas de esclavitud moderna	Negativo	Cadena de valor ascendente
Otros derechos laborales	Por las características del sector agrícola, es posible que se presenten prácticas laborales deficientes, que podrían vulnerar los derechos humanos de los trabajadores, derivados de riesgos de explotación, contratación ilegal o de personas en condiciones de vulnerabilidad	Negativo	Cadena de valor ascendente
-	Impacto en la salud y seguridad de los empleados de la cadena de valor debido a los riesgos de sus puestos de trabajo*	Negativo	Cadena de valor ascendente y cadena de valor descendente
-	Las huelgas de las personas trabajadoras pueden evitar o ralentizar tanto la recogida de las cosechas, como las operaciones industriales, generando problemas en la entrega del producto y el cumplimiento con los requisitos contractuales con los clientes, lo que deriva en pérdidas económicas e impacto reputacional para la Compañía	Riesgo	Cadena de valor ascendente
-	Continuar con la implementación de iniciativas relacionadas con la creación de empleo, el acceso a recursos y el fomento de prácticas de agricultura sostenibles y/o regenerativas, puede estimular el desarrollo en comunidades agrícolas tradicionales, preparándolas para ser más resilientes al cambio climático y estables económicamente. Todo ello, no solo tiene un impacto positivo en las comunidades locales sino también en la continuidad de negocio del Grupo	Oportunidad	Cadena de valor ascendente
-	Beneficios financieros derivados de las iniciativas de las mujeres en la agricultura. Dado que la agricultura ha sido un ámbito históricamente dominado por los hombres, las mujeres suelen proponer ideas más innovadoras al estar menos sesgadas a seguir con la tradición	Oportunidad	Cadena de valor ascendente

S3. Colectivos afectados

Tema y Subtema	Descripción del IRO	Impacto / Financiera	Localización en la cadena de valor
Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Contribución al desarrollo de entorno locales y a la generación de empleo	Positivo	Cadena de valor descendente
-	Contribución al desarrollo de la economía del campo	Positivo	Cadena de valor descendente
-	Afectación de la salud y seguridad de las comunidades locales por contaminación de agua	Negativo	Cadena de valor ascendente
-	Potencial desplazamiento debido a la degradación de los ecosistemas aledaños a las actividades industriales	Negativo	Cadena de valor ascendente y operaciones propias

Impactos, riesgos y oportunidades agregados en la actualización del Análisis de Doble Materialidad 2025
Materialidad Tema y Subtema Descripción del IRO: Horizonte temporal: corto, medio y largo plazo Impacto Financiera Localización en la cadena de valor

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA
Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas 53 S4.Consumidores y usuarios finales • Impactos relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales • Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales • Inclusión social de los consumidores o usuarios finales • Contribución al bienestar de las personas, derivado de la generación de conciencia sobre los beneficios del aceite de oliva Positivo Operaciones propias • Impacto positivo en la salud del consumidor por la promoción el consumo de aceite de oliva y una dieta mediterránea por parte de Deoleo Positivo Cadena de valor descendente • Existe poco conocimiento por parte de los consumidores en relación del aceite de oliva con la sostenibilidad y sus beneficios para la salud, por lo que existe la oportunidad de informarles acerca de ello y mejorar la información sobre el origen del producto a través de distintos canales y empleando tecnologías como blockchain. Esto permitirá mejorar la confianza del consumidor y otros grupos de interés y mejorar el posicionamiento en el mercado Oportunidad Operaciones propias • Resaltar la trazabilidad del origen de los productos, los beneficios de la dieta mediterránea y en particular del aceite de oliva y los altos estándares de calidad de los productos, puede ser un diferenciador en el mercado, que contribuya a su vez a aumentar los ingresos Oportunidad Operaciones propias • Reducción de la demanda del aceite de oliva, derivado del incremento en sus precios Riesgo Operaciones propias • Mejora de la eficiencia operativa derivado de la implementación gradual de digitalización de su proceso operativo y en otros puntos de la cadena de valor Oportunidad Operaciones propias G1. Gobernanza • Cultura corporativa • Compromiso político y actividades de los grupos de presión • Corrupción y soborno • Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas • de pago • Contribución a la representación de las perspectivas y necesidades del sector que derivan en beneficios a los consumidores Positivo Operaciones propias • Operar en países propensos a la corrupción puede dar lugar al ejercicio de influencia injusta y a pagos ilegales o poco éticos, lo que genera impactos externos negativos para las partes interesadas Negativo Cadena de valor ascendente, cadena de valor descendente y operaciones propias • Casos de corrupción y soborno de la cadena de valor Negativo Cadena de valor ascendente • La gestión de una cultura corporativa sólida puede mejorar el bienestar y la satisfacción de los empleados, así como contribuir positivamente al medioambiente a través de prácticas sostenibles y responsables Positivo Operaciones propias • Ser pioneros en la presentación de información relativa a la sostenibilidad y participar en iniciativas como Carbon Disclosure Project (CDP) y la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés), puede ser una ventaja sobre los competidores que no son públicos; siendo una oportunidad para la atracción de inversores/accionistas. Asimismo, permite a Deoleo atraer a consumidores interesados en la sostenibilidad — segmentos pequeños pero crecientes—, acceder a más fuentes de financiación y facilitar los procesos de homologación con ciertos retailers que cada vez solicitan más información sobre la gestión sostenible del Grupo Oportunidad Operaciones propias • Colaboración con los proveedores para aumentar su adaptabilidad al cambio climático y otros riesgos de escasez de recursos Oportunidad Operaciones propias • Celebrar acuerdos a futuro para comprar materia prima puede ser beneficioso tanto para agricultores como para Deoleo. Los agricultores pueden comprar insumos de producción como fertilizantes. A su vez, Deoleo podría comprar tanto aceite de oliva como otros insumos mediante este método. Esto sería una forma de resguardarse ante las fluctuaciones del precio de la materia prima ya que ambas partes saben a qué precio se venderá la misma Oportunidad Operaciones propias

Materialidad	Tema y Subtema	Descripción del IRO:	Horizonte temporal: corto, medio y largo plazo	Impacto	Financiera	Localización en la cadena de valor

SBM-3_03 Los impactos, riesgos y oportunidades recién mencionados son fruto del análisis de doble materialidad iniciado en 2024 y su posterior revisión en 2025. Esto nos permite actualizar nuestra estrategia de sostenibilidad y, al mismo tiempo, perfeccionar determinadas cuestiones. En consecuencia, estos impactos, riesgos y oportunidades son el armazón de nuestra estrategia, tanto de las actuaciones e iniciativas que venimos llevando a cabo en años anteriores, como de las que se implementarán en el futuro.

SBM-3_04 SBM-3_05 SBM-3_06 SBM-3_07 Igualmente, los impactos materiales resultantes del análisis de doble materialidad afectan o pueden afectar de forma positiva o negativa al medioambiente y a las personas en diferentes ámbitos y circunstancias específicas. Estos impactos tienen una relación directa e indirecta con nuestro modelo de negocio y, a su vez, con nuestra estrategia. En el análisis de estos impactos hemos tenido en cuenta los horizontes temporales a corto, medio y largo plazo de operaciones propias y de toda la cadena de valor.

SBM-3_08 Además, hemos analizado los potenciales efectos financieros desde diferentes perspectivas:
• Efecto en el flujo de caja
• Efecto en el desarrollo y posicionamiento
• Efecto en el coste de capital
• Efecto en el acceso a financiación

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas 54

Para dicha evaluación, hemos tenido en cuenta diferentes parámetros y las distintas regiones geográficas afectadas. Asimismo, Deoleo, en la presentación de este informe, se acoge al periodo de transición (phase-in) previsto en la normativa ESRS, o “Quick Fix” según Ómnibus, para los requerimientos de divulgación relacionados con la cuantificación de los efectos financieros previstos derivados de riesgos y oportunidades materiales. Esto incluye los requerimientos E1-9, E2-6, E3-5, E4-6 y E5-6, cuya plena aplicación entra en vigor con posterioridad. Durante este periodo transitorio, la compañía proporciona la información disponible y continuará desarrollando su capacidad interna para mejorar la precisión y exhaustividad de dichas estimaciones en los próximos ejercicios.

SBM-3_10 Este proceso garantiza que nuestra estrategia y modelo de negocio tienen capacidad para hacer frente a los impactos y riesgos y aprovechar las oportunidades destacadas en el análisis de materialidad. ✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor de este informe.

SBM-3_11 Durante el ejercicio 2025, se ha llevado a cabo una actualización del análisis de doble materialidad que ha dado lugar a determinados cambios en los impactos, riesgos y oportunidades identificados como materiales en comparación con el periodo anterior. Por un lado, se han consolidado e integrado los resultados del análisis específico de riesgos y oportunidades climáticas, lo que ha supuesto la incorporación de siete nuevos riesgos y tres oportunidades relacionados con el cambio climático. Por otro lado, se ha realizado una revisión del ámbito social, concretamente en lo relativo al personal propio y los trabajadores de la cadena de valor, lo que ha resultado en la identificación de dos nuevos impactos negativos potenciales considerados materiales: la conciliación de la vida laboral y personal, y la salud y seguridad en el trabajo. Esta actualización, no obstante, no ha supuesto cambios en la representación gráfica de la matriz de doble materialidad incluida a continuación.

SBM-3_12 Los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales en materia ESG identificados por la Compañía están plenamente cubiertos por los requisitos de divulgación establecidos en las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS).

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales

Evaluación de doble materialidad

IRO-1_01 IRO-1_02 IRO-1_03 IRO-1_04 IRO-1_05 IRO-1_06 IRO-1_07 IRO-1_08 IRO-1_09 IRO-1_10 IRO-1_11

En este capítulo presentamos una visión general del proceso de evaluación de doble materialidad realizado para identificar, evaluar y determinar tanto los impactos reales y potenciales sobre las personas y el medioambiente, como los riesgos y oportunidades que puedan tener efectos financieros materiales. Este proceso responde a los requisitos de divulgación establecidos en las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) y la Guía de Implementación Materiality assessment implementation guidance del European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) Resultado de Doble Materialidad - Matriz de representación ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6.# Anexos

Carta del Presidente
Carta del CEO

INFORMACIÓN GENERAL

MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
Base para la elaboración
Índice

Gobernanza

Estrategia

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

Políticas

55
Medioambiente
1 Adaptación al cambio climático	8 Factores de impacto directos de la pérdida de biodiversidad
2 Mitigación del cambio climático	9 Agricultura regenerativa*
3 Energía	10 Impacto sobre los servicios ecosistémicos y sus dependencias
4 Contaminación del aire, agua y suelo	11 Entrada de recursos
5 Sustancias preocupantes	12 Salida de recursos
6 Microplásticos	13 Residuos
7 Agua
Social
1 Condiciones de trabajo (PP)	7 Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos
2 Igualdad de trato y oportunidades (PP)	8 Derechos civiles y políticos de los colectivos
3 Otros derechos laborales (PP)	9 Impactos relacionados con Inf. para Consumidores y Usuarios finales
4 Condiciones de trabajo (TCV)	10 Inclusión social de los Consumidores y Usuarios finales
5 Igualdad de trato y oportunidades (TCV)	11 Seguridad personal e inclusión social para Consumidores y Usuarios finales
6 Otros derechos laborales (TCV)
Gobernanza
1 Compromiso político	4 Cultura corporativa
2 Corrupción y soborno	5 Protección de los denunciantes
3 Relaciones con proveedores

Impacto sobre el estado de las especies, la extensión y el estado de los ecosistemas. El umbral se ha determinado tomando como referencia el tercer cuartil de los resultados de la evaluación general para cada materialidad, estableciendo una calificación de 18 puntos para la materialidad de impacto y de 12 puntos para la materialidad financiera.

PP (Personal propio); TCV (Trabajadores cadena de valor)

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos

Carta del Presidente
Carta del CEO

INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
Base para la elaboración
Índice
Gobernanza
Estrategia
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas

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En 2025 hemos actualizado el análisis de doble materialidad, orientado a mejorar la calidad y precisión del diagnóstico sobre los aspectos materiales de la Compañía, ofreciendo así una visión más ajustada a la situación actual.

16 impactos negativos materiales
13 impactos positivos materiales
18 riesgos materiales
19 oportunidades materiales

Resultado de Doble Materialidad - Matriz de representación

Nuestra evaluación de materialidad sigue un enfoque sistémico, que consta de cuatro fases, descritas a continuación:

DOBLE MATERIALIDAD EN DEOLEO

DOBLE MATERIALIDAD
* Materialidad de impacto: Identifica el impacto de la Compañía en la sostenibilidad.
* Materialidad financiera: Identifica los temas de sostenibilidad que podrían impactar financieramente en la Compañía.

1. Entendimiento
En esta fase analizamos el contexto de la Compañía, a través de nuestras actividades y relaciones comerciales, que incluyen la cadena de valor ascendente y descendente.

2. Identificación
En la siguiente fase identificamos los impactos positivos y negativos, así como los riesgos y oportunidades a corto, medio y largo plazo, teniendo en cuenta los resultados de la fase anterior y a través de la consulta de fuentes internas y externas relevantes. En este proceso examinamos las conexiones entre nuestros impactos y dependencias de recursos naturales, humanos y sociales con los riesgos y oportunidades. Además, prestamos atención a las relaciones críticas en la cadena de valor ascendente y descendente, como las materias primas y los insumos clave, para el desarrollo de nuestras operaciones.

3. Evaluación
A continuación, evaluamos los impactos, riesgos y oportunidades, mediante los factores de la gravedad para los impactos —magnitud, alcance, carácter de irremediabilidad y la probabilidad de ocurrencia—, en línea con la Guía de la OCDE de Debida Diligencia para una Conducta Empresarial Responsable. Del mismo modo, analizamos el potencial efecto financiero por la probabilidad de ocurrencia de los riesgos y las oportunidades, de acuerdo con nuestro sistema de gestión de riesgos, para determinar la materialidad financiera. Bajo un enfoque de debida diligencia, en el caso de los impactos negativos reales, la materialidad se basa en la gravedad del impacto; mientras que en el caso de los potenciales se basa en la gravedad y la probabilidad del impacto. A su vez, la gravedad considera la magnitud, el alcance y el carácter de irremediabilidad. Sin embargo, para los impactos positivos, la evaluación se simplifica a la magnitud y el alcance. En el proceso de evaluación se consideraron las perspectivas de nuestros grupos de interés más relevantes. Por un lado, las evaluaciones de las áreas expertas del nivel corporativo, con una visión general del desempeño en los países donde operamos y tenemos fábricas —España e Italia—. Por otro lado, la participación de grupos de interés relevantes, que incluyen representantes de las almazaras, sindicatos y las asociaciones sectoriales y empresariales. Las perspectivas de los grupos de interés se incluyeron como un promedio ponderado sobre la calificación de la gravedad en su conjunto. La evaluación de los riesgos y las oportunidades se basó en el potencial efecto financiero y la probabilidad de ocurrencia. Este análisis emplea una escala cuali- cuantitativa, basada en nuestro sistema de gestión de riesgos. Nuestros procedimientos también abarcan la evaluación de los riesgos físicos relacionados con el clima en nuestras propias operaciones y la cadena de valor ascendente y descendente.

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57

La evaluación de los riesgos y las oportunidades se basó en el potencial efecto financiero y la probabilidad de ocurrencia. Este análisis emplea una escala cuali-cuantitativa, basada en nuestro sistema de gestión de riesgos.

CÓMO REALIZAMOS LA EVALUACIÓN DE DOBLE MATERIALIDAD

1 ENTENDIMIENTO è 2 IDENTIFICACIÓN è 3 EVALUACIÓN è 4 DETERMINACIÓN

Primero, analizamos el entorno y la actividad de Deoleo en cada etapa de nuestra cadena de valor.
Después, señalamos los impactos, riesgos y oportunidades a diferentes plazos, según los resultados previos.
En la siguiente etapa, evaluamos la gravedad, probabilidad y efectos de los impactos, riesgos y oportunidades.
Por último, identificamos los impactos, riesgos y oportunidades que resultan materiales tras su evaluación.

Es importante tener en cuenta, que para la evaluación de los IROs identificados se aplicó un enfoque bruto, es decir, la evaluación se ha realizado antes de considerar cualquier acción de mitigación.

4. Determinación
En última instancia, determinamos los impactos, riesgos y oportunidades materiales y de los temas y subtemas de sostenibilidad asociados a los mismos. Esta fase consolidó los resultados de las evaluaciones realizadas por las áreas corporativas, las fábricas, y los grupos de interés, con el fin de determinar cuáles de ellos resultaban materiales. Para esto, se llevó a cabo la definición de un umbral cuantitativo, que toma como referencia el tercer cuartil de las evaluaciones de la materialidad de impacto (18) y de la materialidad financiera (12). Para determinar la materialidad de los aspectos de sostenibilidad y establecer los puntos de datos a reportar. Si un IRO es material en el corto, mediano o largo plazo, se consideró el subtema o sub-subtema como material. Asimismo, en 2025 hemos llevado a cabo un ejercicio de revisión en algunos IROs muy específicos con el objetivo de alinear la evaluación final con la realidad de la Compañía. Para ello, hemos ampliado la muestra al Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad, aplicando un factor corrector a un número limitado de evaluaciones iniciales, para lograr así una mayor coherencia en los datos y reducir ciertos sesgos. En la materialidad de impacto, el factor corrector se aplica sobre la variable de severidad, ajustándola mediante un rango de modificaciones entre –1 y 1. En la materialidad financiera, dicho factor se incorpora sobre la probabilidad, permitiendo ajustes comprendidos entre –1,5 y 2.

Los impactos, riesgos y oportunidades materiales fueron validados por el Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad y los sponsors. Posteriormente, los resultados se comunicaron al Comité de Nombramientos y Retribuciones, que es el órgano delegado por el Consejo para supervisar los asuntos de sostenibilidad y su estrategia.

La evaluación de doble materialidad es un proceso dinámico que se revisa anualmente y se actualizará ante cualquier cambio significativo en nuestra estructura organizacional u operativa. Del mismo modo, se ajustará si se identifican cambios materiales en factores externos que puedan generar nuevos IROs, modificar los existentes o afectar la relevancia de algún aspecto específico de sostenibilidad.

Análisis de riesgos y oportunidades climáticas

En 2025, hemos actualizado el Análisis de Doble Materialidad del ejercicio pasado, integrando plenamente los resultados y conclusiones del Análisis de Riesgos Climáticos como un insumo clave. Este enfoque permite una determinación más profunda y específica de los impactos, riesgos y oportunidades climáticas. Esta actualización refuerza nuestra transparencia y asegura que las estrategias de mitigación y adaptación estén alineadas con las mejores prácticas de gobernanza ambiental.

✚ INFORMACIÓN sobre evaluación de riesgos climáticos en la sección E.1 IRO-1.# Evaluación de doble materialidad y cambio climático de este informe.

La evaluación de doble materialidad en Deoleo IRO-1_12 IRO-1_13 El proceso de identificación, evaluación y gestión de impactos, y riesgos está integrado en nuestro sistema general de gestión de riesgos. Esta integración nos permite evaluar nuestro perfil de riesgo global y mejorar nuestros procesos, para fomentar una cultura proactiva de gestión de riesgos alineada con nuestros objetivos de sostenibilidad.

De la misma forma, el proceso de identificación, evaluación y gestión de oportunidades en sostenibilidad está plenamente integrado en nuestro modelo de gestión. Esta integración no solo fortalece nuestra capacidad de anticiparnos a cambios en el entorno, sino que también impulsa una cultura de sostenibilidad e innovación en toda la Organización. A través de este enfoque, promovemos la identificación y aprovechamiento de oportunidades que contribuyan al cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos en sostenibilidad y generar valor tanto para la Compañía como para nuestros grupos de interés.

IRO-1_14 Nuestro proceso se basa en diversos parámetros de entrada, como bases de datos internas, publicaciones gubernamentales e informes de la industria. Cubrimos todas nuestras operaciones globales con suposiciones detalladas basadas en datos históricos y consultas con expertos, que forman la base de nuestro análisis.

IRO-1_15 El proceso metodológico para la identificación, evaluación y gestión de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) se ha mantenido inalterado con respecto al periodo anterior. No obstante, como parte de nuestro ciclo de revisión, hemos llevado a cabo una actualización del contenido, enfocada en dos aspectos clave:

La actualización de un número específico de IROs
La integración de los resultados y conclusiones del análisis de riesgos y oportunidades climáticas en el Análisis de Doble Materialidad

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

IRO-2. Requisitos NEIS cubiertos

IRO-2_01 En la elaboración de esta declaración, hemos seguido rigurosamente los requisitos de divulgación, incluidos los del Capítulo 3 de NEIS 1 y el Cambio climático de NEIS E1, entre otros. Estos requisitos se han abordado en diversas secciones del documento y proporcionan una visión completa de nuestras iniciativas y esfuerzos en sostenibilidad.

IRO-2_02 El análisis de doble materialidad ha sido un proceso fundamental para dar forma al contenido de nuestra declaración de sostenibilidad y para centrarnos en áreas de impacto y preocupación significativas. Siguiendo las directrices de las NEIS, hemos preparado un índice de contenidos que enumera de manera detallada los requisitos de divulgación cubiertos en esta declaración. Este índice sirve como una herramienta de navegación y guía a las partes interesadas hacia las secciones correspondientes donde se presentan las divulgaciones detalladas. También, hemos identificado y enumerado todos los puntos de datos derivados de otras legislaciones de la Unión Europea, como se menciona en el Apéndice B de la norma, indicando sus ubicaciones dentro de la declaración y su estado de materialidad.

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58 NEIS 2, Apéndice B: Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo	Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1)	Referencia del pilar 3 (2)	Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3)	Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4)	Ubicación en este informe
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración, apartado 21, letra d)	Indicador n. o 13 del cuadro 1 del anexo 1	-	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5) , anexo II	-	GOV-1_05
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e)	-	-	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	-	GOV-1_07
NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida, apartado 30	Indicador n. o 10 del cuadro 3 del anexo 1	-	-	-	GOV-4_01
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles, apartado 40, letra d), inciso i)	Indicador n. o 4 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión (6) , cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	-	SMB-1_09 a SMB_1_20
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas, apartado 40, letra d), inciso ii)	Indicador n. o 9 del cuadro 2 del anexo 1	-	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	-	SMB-1_09 a SMB_1_20
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas, apartado 40, letra d), inciso iii)	Indicador n. o 14 del cuadro 1 del anexo 1	-	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	-	SMB-1_09 a SMB_1_20
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco, apartado 40, letra d), inciso iv)	-	-	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	-	SMB-1_09 a SMB_1_20
NEIS E1-1 Plan de Transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050, apartado 14	-	-	-	Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1	E1-1_01
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París, apartado 16, letra g)	-	Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2	-	E1-1_12
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI, apartado 34	Indicador n. o 4 del cuadro 2 del anexo 1	Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6	-	E1-4

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59

Requisito de divulgación y punto de datos conexo	Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1)	Referencia del pilar 3 (2)	Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3)	Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4)	Ubicación en este informe
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático), apartado 38	Indicador n. o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1	-	-	-	E1-5_10 a E1-5_14
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos, apartado 37	Indicador n. o 5 del cuadro 1 del anexo 1	-	-	-	E1-5_02
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático, apartados 40 a 43	Indicador n. o 6 del cuadro 1 del anexo 1	-	-	-	E1-5_18 a E1-5_21
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales, apartado 44	Indicadores n. os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1	-	E1-6_01
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI, apartados 53 a 55	Indicador n. o 3 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1	-	E1-6_30 a E1-6_32
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono, apartado 56	-	-	-	Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1	E1-7
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima, apartado 66	-	-	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	-	Phase-in
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a)	-	-	-	-	-
NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos, apartado 66, letra c)	-	Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria.	-	-	-

NEIS E1-9	Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima, apartado 69	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II	Phase-in
NEIS E2-4	Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28	Indicador n. o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n. o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n. o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n. o 3 del cuadro 2 del anexo 1	N/A
NEIS E3-1	Recursos hídricos y marinos, apartado 9	Indicador n. o 7 del cuadro 2 del anexo 1	E3.MDR-P_01-06
NEIS E3-1	Políticas específicas, apartado 13	Indicador n. o 8 del cuadro 2 del anexo 1	N/A
NEIS E3-1	Gestión sostenible de los océanos y mares, apartado 14	Indicador n. o 12 del cuadro 2 del anexo 1	No material
NEIS E3-4	Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c)	Indicador n. o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1	E3-4_03
NEIS E3-4	Consumo total de agua en m 3 por ingresos netos de las operaciones propias, apartado 29	Indicador n. o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1	E3-4_08
NEIS 2 - IRO 1 - E4	Apartado 16, letra a), inciso i)	Indicador n. o 7 del cuadro 1 del anexo 1	E4.SBM-3_ 02
NEIS 2 - IRO 1 - E4	Apartado 16, letra b)	Indicador n. o 10 del cuadro 2 del anexo 1	E4.SBM-3_ 05
NEIS 2 - IRO 1 - E4	Apartado 16, letra c)	Indicador n. o 14 del cuadro 2 del anexo 1	E4.SBM-3_ 06
NEIS E4-2	Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles, apartado 24, letra b)	Indicador n. o 11 del cuadro 2 del anexo 1	E4-2_18
NEIS E4-2	Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles, apartado 24, letra c)	Indicador n. o 12 del cuadro 2 del anexo 1	No material
NEIS E4-2	Políticas para hacer frente a la deforestación, apartado 24, letra d)	Indicador n. o 15 del cuadro 2 del anexo 1	E4-2_20
NEIS E5-5	Residuos no reciclados, apartado 37, letra d)	Indicador n. o 13 del cuadro 2 del anexo 1	E5-5_10
NEIS E5-5	Residuos peligrosos y residuos radioactivos, apartado 39	Indicador n. o 9 del cuadro 1 del anexo 1	E5-5_15 y E5-5_16

Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Ubicación en este informe ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas 61

NEIS 2 - SBM3 - S1	Riesgo de casos de trabajo forzoso, apartado 14, letra f)	Indicador n. o 13 del cuadro 3 del anexo I	S1.SBM-3_ 07 y S1.SBM-3_ 08
NEIS 2 - SBM3 - S1	Riesgo de casos de trabajo infantil, apartado 14, letra g)	Indicador n. o 12 del cuadro 3 del anexo I	S1.SBM-3_ 09 y S1.SBM-3_ 10
NEIS S1-1	Compromisos políticos en materia de derechos humanos, apartado 20	Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I	S1-1_04 a S1-1_06
NEIS S1-1	Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo, apartado 21	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	S1-1_07
NEIS S1-1	Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos, apartado 22	Indicador n. o 11 del cuadro 3 del anexo I	S1-1_08
NEIS S1-1	Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo, apartado 23	Indicador n. o 1 del cuadro 3 del anexo I	S1-1_09
NEIS S1-3	Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas, apartado 32, letra c)	Indicador n. o 5 del cuadro 3 del anexo I	S1-3_05
NEIS S1-14	Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales, apartado 88, letras b) y c)	Indicador n. o 2 del cuadro 3 del anexo I	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II
NEIS S1-14	Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad, apartado 88, letra e)	Indicador n. o 3 del cuadro 3 del anexo I	S1-14_07
NEIS S1-16	Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar, apartado 97, letra a)	Indicador n. o 12 del cuadro 1 del anexo I	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II
NEIS S1-16	Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores, apartado 97, letra b)	Indicador n. o 8 del cuadro 3 del anexo I	S1-16_02
NEIS S1-17	Casos de discriminación, apartado 103, letra a)	Indicador n. o 7 del cuadro 3 del anexo I	S1-17_02
NEIS S1-17	Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE, apartado 104, letra a)	Indicador n. o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1

NEIS 2 - SBM3 - S2	Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor, apartado 11, letra b)	Indicadores n. os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I	S2.SBM-3_ 04
NEIS S2-1	Compromisos políticos en materia de derechos humanos, apartado 17	Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1	S2-1_01
NEIS S2-1	Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor, apartado 18	Indicadores n. os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1	S2-1_05 y S2-1_06
NEIS S2-1	Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE, apartado 19	Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1
NEIS S2-1	Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo, apartado 19	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	S2-1_08
NEIS S2-4	Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor, apartado 36	Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1	S2-4_11
NEIS S3-1	Compromisos políticos en materia de derechos humanos, apartado 16	Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1	Phase-in
NEIS S3-1	Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE, apartado 17	Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1
NEIS S3-4	Problemas e incidentes de derechos humanos, apartado 36	Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1	Phase-in
NEIS S4-1	Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales, apartado 16	Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1	S4-1_02
NEIS S4-1	Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE, apartado 17	Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1
NEIS S4-4	Problemas e incidentes de derechos humanos, apartado 35	Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1	S4-4_11
NEIS G1-1	Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, apartado 10, letra b)	Indicador n.

(1) Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1).
(2) Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1).
(3) Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1).
(4) Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1).
(5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1).
(6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1).
(7) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17).

Siguiendo lo comentado anteriormente, concluimos que el cambio climático es un tema central en nuestras iniciativas de sostenibilidad. Por lo tanto, lo hemos identificado como una cuestión material que influye significativamente en nuestras operaciones y en la comunidad en general.

IRO-2_13 En este informe explicamos el proceso detallado que sustenta la determinación de la información relevante, a base de los criterios y umbrales implementados en la evaluación de la materialidad. A través de una descripción clara y detallada, nuestro objetivo es proporcionar a las partes interesadas una comprensión precisa de cómo se han identificado los asuntos relevantes y la lógica que guía la materialidad de la información divulgada en esta declaración. ✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales de este informe. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Base para la elaboración Índice Gobernanza Estrategia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades Políticas 64

MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad

MDR-P POLÍTICAS MEDIOAMBIENTALES

n PROTOCOLO DE SOSTENIBILIDAD
n POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL INTEGRAL

Protocolo de Sostenibliidad	Política Medioambiental Integral
Contenidos clave de la política: El Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo es la política que articula nuestra gestión en materia ambiental y social en la fase agronómica. Aborda IROs relevantes dentro de: cambio climático, reducción de emisiones mediante agricultura sostenible y optimización de procesos. • Contaminación: colaboramos con las almazaras en el control de residuos y adopción de tecnologías limpias. • Recursos hídricos: promovemos el uso eficiente del agua y aconsejamos sobre el riego eficiente y reutilización del agua. • Biodiversidad: colaboramos con las almazaras en la protección de ecosistemas y la agricultura regenerativa. • Empleados de la cadena de valor: el protocolo incluye un apartado concreto en el que se fijan medidas para garantizar condiciones laborales justas, formación y respeto a los derechos humanos. • Colectivos locales: contribución al desarrollo de entornos locales y a la generación de empleo mediante prácticas agrícolas sostenibles.	Contenidos clave de la política: Esta política define el marco de actuación ambiental de Deoleo para mitigar impactos negativos, gestionar riesgos y aprovechar oportunidades ambientales. Sus objetivos incluyen la reducción de emisiones (GEI Alcance 1, 2 y 3), eficiencia hídrica, eliminación de residuos, transición energética, protección de la biodiversidad y adopción de economía circular.
Ámbito de aplicación: Aplica a agricultores y almazaras de los países donde operamos con el protocolo. Afecta a los grupos de interés clave: agricultores, almazaras y consumidores.	Ámbito de aplicación: Se aplica a todas las operaciones de Deoleo Global, S.L.U, incluyendo filiales, sedes, fábricas y toda la cadena de valor: agricultores, almazaras, proveedores, copackers, contratistas y distribuidores.
Responsable de aplicación: El Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad lidera su implantación y control.	Responsable de aplicación: El Órgano de Administración aprueba la política. El Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad lidera su implementación, seguimiento y actualización, en coordinación con todas las áreas funcionales.
Normas o iniciativas de terceros: Aunque no se adhiere explícitamente a marcos como los Principios Rectores de la ONU, está alineado con principios de derechos humanos y trabajo decente aplicables a la cadena de suministro.	Normas o iniciativas de terceros: Alineada con los estándares ISO 14001, SBTi y SBT-FLAG, Reglamento EUDR, los ODS de la ONU, los ESRS de la CSRD y la certificación ‘Residuo Cero’.
Consideración de los grupos de interés: Se desarrolla considerando las expectativas de agricultores, empleados y consumidores, a quienes se busca beneficiar mediante prácticas equitativas y sostenibles.	Consideración de los grupos de interés: Se ha elaborado y ejecuta con la participación de empleados, agricultores, proveedores, clientes e inversores. Deoleo realiza consultas, incluye criterios ESG en la selección de proveedores y fomenta la transparencia en la comunicación.
Disponibilidad para los grupos de interés: Se comunica en los informes de sostenibilidad y en la web corporativa de Deoleo.	Disponibilidad para los grupos de interés: La política se publicará en la web corporativa una vez aprobada por el consejo de administración de Deoleo, S.A., en el Estado de Información No Financiera y se difunde internamente mediante formaciones. Está disponible en los idiomas de trabajo de la Compañía.

POLÍTICAS TRANSVERSALES

n CÓDIGO DE CONDUCTA
n CÓDIGO DE CONDUCTA DE PROVEEDORES

Código de Conducta

Código de Conducta de Proveedores

Contenidos clave de la política: Rige todo lo relativo a los valores y principios que deben imperar en nuestras operaciones y los objetivos relacionados. A este respecto, el documento actúa como política en cuestiones clave relacionados con impactos, riesgos y oportunidades. Establece principios claros sobre los derechos laborales, no discriminación, acoso, y seguridad y salud en el trabajo. Promueve el respeto a los derechos de los trabajadores, la igualdad de oportunidades y la creación de un entrono de trabajo seguro y saludable.

Contenidos clave de la política

Este Código establece los principios éticos y de conducta responsable que deben cumplir todos los proveedores del Grupo. Cubre IROs vinculados a derechos laborales, gobernanza y sostenibilidad social. Promueve entornos laborales seguros, la legalidad, la no discriminación, la prevención de la corrupción y el respeto a los derechos humanos. Prohíbe el trabajo infantil, forzado y toda forma de acoso. El cumplimiento se verifica mediante auditorías, medidas de seguimiento y un canal de denuncias confidencial.

Ámbito de aplicación

Es aplicable a todas las personas del Grupo Deoleo, incluidos empleados, directivos y órganos de gobierno. Puede extenderse a terceros con los que se mantengan relaciones comerciales. No contempla exclusiones geográficas ni por fase de la cadena de valor.

Ámbito de aplicación

Aplica a todos los proveedores de bienes y servicios de Deoleo, incluidos copackers y subcontratistas, sin restricciones por actividad o geografía. Cubre toda la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la distribución final.

Responsable de aplicación

El Órgano de Supervisión y Control es el encargado de su implantación, interpretación y actualización.

Responsable de aplicación

La alta dirección supervisa su implementación, garantizando el cumplimiento ético y la mitigación de riesgos en la cadena de suministro.

Normas o iniciativas de terceros

Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
Normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales
Normas ISO

Normas o iniciativas de terceros

Declaración Universal de los Derechos Humanos
Principios del Pacto Mundial de la ONU
Directrices de la OCDE
Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la ONU
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales

Consideración de los grupos de interés

Fue diseñado teniendo en cuenta los intereses de empleados, clientes, proveedores y accionistas, con un enfoque de respeto, transparencia y responsabilidad compartida.

Consideración de los grupos de interés

Tiene en cuenta los derechos de trabajadores, comunidades locales y consumidores, asegurando operaciones responsables y productos éticos y trazables

Disponibilidad para los grupos de interés

Está accesible para toda la plantilla a través de la intranet corporativa y se difunde activamente. Además, también está disponible en el Canal Ético de la web corporativa, que permite realizar denuncias anónimas con garantías de confidencialidad y protección.

Disponibilidad para los grupos de interés

Está disponible en la web de Deoleo y se comunica como parte del proceso de homologación y evaluación de proveedores.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos

Carta del Presidente
Carta del CEO

INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA

Contexto macroeconómico
Base para la elaboración
Índice
Gobernanza
Estrategia
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas

POLÍTICAS SOCIALES

POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS
PLAN DE IGUALDAD
POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
PROTOCOLO DE PREVENCIÓN Y ACTUACIÓN FRENTE AL ACOSO SEXUAL, POR RAZÓN DE SEXO Y/O ACOSO PSICOLÓGICO EN EL TRABAJO
PLAN LGTBI

Política de Derechos Humanos

Contenidos clave de la política

Esta política establece los compromisos de Deoleo para proteger y promover los derechos humanos en todas nuestras operaciones. Cubre IROs materiales relacionados con el personal propio, consumidores, colectivos afectados y gobernanza. Prohíbe expresamente el trabajo forzoso, infantil y la discriminación; promueve condiciones laborales seguras, el derecho a la asociación sindical y prácticas comerciales éticas.

Ámbito de aplicación

Es de obligado cumplimiento para todo el personal de Deoleo, sin distinción de nivel jerárquico o localización geográfica. Se extiende a toda la cadena de valor, desde la obtención de materias primas hasta la comercialización de productos.

Responsable de aplicación

El Órgano de Supervisión y Control lidera su implementación, evaluación y actualización.

Normas o iniciativas de terceros

Declaración Universal de los Derechos Humanos
Principios del Pacto Mundial de la ONU
Directrices de la OCDE
Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la ONU
ODS

Consideración de los grupos de interés

Incluye las perspectivas de empleados, proveedores y socios. Exige a los proveedores el cumplimiento del Código de Conducta, reforzando el respeto a los derechos humanos en toda la cadena de suministro.

Disponibilidad para los grupos de interés

Está disponible en la web corporativa y se comunica internamente. Se integra con el Código de Conducta, el Código de Conducta de Proveedores y el Canal Ético, garantizando coherencia y cobertura integral.

Plan de Igualdad

Contenidos clave de la política

El Plan de Igualdad de Deoleo tiene como objetivo garantizar la igualdad efectiva de trato y oportunidades entre mujeres y hombres. Se integra en la gestión de personas mediante medidas de conciliación, formación, promoción del talento, y lucha contra la violencia de género. Cubre IROs vinculados a diversidad, condiciones laborales y buen gobierno. Se promueve una cultura de sensibilización en igualdad y se forma específicamente a quienes tienen capacidad de decisión.

Ámbito de aplicación

Aplica a toda la plantilla de Deoleo en España, incluidos directivos, y a los centros de trabajo que puedan abrirse en el país durante la vigencia del plan.

Responsable de aplicación

El Chief People Officer (Dirección de Recursos Humanos) es responsable de su implementación y seguimiento.

Normas o iniciativas de terceros

Se alinea con la Constitución Española (artículos 14 y 9.2), la Ley Orgánica 3/2007, el RDL 6/2019 y los Reales Decretos 901/2020 y 902/2020. Además, se inspira en el Tratado de Ámsterdam de la UE sobre igualdad de género.

Consideración de los grupos de interés

Fue negociado y suscrito con todas las representaciones sindicales de los comités de empresa en España.

Disponibilidad para los grupos de interés

Está disponible para toda la plantilla a través de la intranet corporativa.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos

Carta del Presidente
Carta del CEO

INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA

Contexto macroeconómico
Base para la elaboración
Índice
Gobernanza
Estrategia
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas

Política de Prevención de Riesgos Laborales

Contenidos clave de la política

La política establece el compromiso de Deoleo con la mejora continua de las condiciones laborales y la protección de la salud y seguridad de las personas trabajadoras. Integra la prevención en todas las áreas de actividad, promueve la participación activa del personal y prioriza técnicas que reduzcan riesgos. Cubre IROs relacionados con condiciones laborales y salud, y se revisa periódicamente mediante un sistema de gestión específico.

Ámbito de aplicación

Se aplica a todos los centros, actividades y fases de la cadena de valor de Deoleo, sin limitaciones geográficas ni funcionales. Afecta directamente a todo el personal de la Compañía.

Responsable de aplicación

La responsabilidad recae en la Dirección General, con el respaldo explícito del Consejero Delegado, garantizando la máxima implicación organizativa.

Normas o iniciativas de terceros

La política asegura el cumplimiento de la normativa vigente en materia de prevención de riesgos laborales en todos los países donde opera Deoleo.

Protocolo de prevención y actuación frente al acoso sexual, por razón de sexo y/o acoso psicológico en el trabajo

Contenidos clave de la política

El Protocolo tiene como objetivo prevenir, detectar y erradicar cualquier forma de acoso sexual, por razón de sexo y acoso psicológico en el trabajo, garantizando un entorno laboral seguro, respetuoso y digno. Establece criterios claros de actuación, un procedimiento confidencial y eficaz, protección frente a represalias y la aplicación de medidas disciplinarias cuando corresponda, así como acciones de sensibilización y formación dirigidas a toda la plantilla para evitar conductas de acoso.

Ámbito de aplicación

Es de obligado cumplimiento para toda la plantilla de Deoleo en España y personas vinculadas laboralmente, con independencia de su relación contractual o jerárquica.

Responsable de aplicación

Su gestión se articula a través del Canal Ético, dependiente de Auditoría Interna, con la participación de Recursos Humanos y la intervención de un Gestor del Procedimiento designado, garantizando una aplicación coordinada y conforme a los principios establecidos.

Normas o iniciativas de terceros

El Protocolo se ha elaborado teniendo en cuenta normas e iniciativas de terceros de carácter legal e institucional, entre las que destacan la Constitución Española, el Estatuto de los Trabajadores aprobado por el Real Decreto Legislativo 2/2015, la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres y el Real Decreto 901/2020, que regula los planes de igualdad y su registro, constituyendo todas ellas el marco normativo de referencia del Protocolo.Consideración de los grupos de interés Fomenta la participación activa de las personas trabajadoras en la mejora de la seguridad y la salud, consolidando una cultura de prevención, diálogo y consulta.

Consideración de los grupos de interés Refuerza la protección de las personas trabajadoras e incorpora mecanismos que garantizan su participación, así como la confidencialidad y seguridad en los procesos. Integra la perspectiva sindical en su elaboración y seguimiento.

Disponibilidad para los grupos de interés Está disponible en la intranet corporativa y otros canales internos, asegurando su conocimiento por parte de toda la plantilla. Complementa lo recogido en el Código de Conducta de Deoleo respecto a la prevención de accidentes y responsabilidades individuales.

Disponibilidad para los grupos de interés Está disponible en la intranet corporativa y se difunde a toda la plantilla. Se incorpora a los materiales formativos y de sensibilización. Puede ser facilitado también a terceros que trabajen con la Compañía.

Plan LGTBI

Contenidos clave de la política

El plan tiene como objetivo garantizar la igualdad real y efectiva de las personas LGTBI, promoviendo una cultura laboral inclusiva y libre de discriminación. Busca integrar la diversidad en la gestión de recursos humanos, impulsar campañas de sensibilización y formación, incorporar cláusulas de igualdad en la negociación colectiva, prevenir y actuar frente al acoso o la discriminación, asegurar el cumplimiento normativo y difundir el contenido del plan en toda la organización.

Normas o iniciativas de terceros

El plan se fundamenta en la Constitución Española (principio de igualdad y no discriminación), en la Ley 4/2023, para la igualdad real y efectiva de las personas LGTBI, y en el Real Decreto 1026/2024, que regula las medidas planificadas en el ámbito empresarial, así como en la normativa europea en materia de derechos fundamentales y no discriminación.

Ámbito de aplicación

Aplica a toda la plantilla de Deoleo en sus centros de trabajo de España, sin distinción de nivel y contrato o centro de trabajo.

Consideración de los grupos de interés

En la elaboración del Plan LGTBI han intervenido la representación de la empresa y la representación legal de las personas trabajadoras, a través de la Comisión paritaria de seguimiento, integrada por miembros designados por la dirección y por las organizaciones sindicales presentes en la empresa.

Responsable de aplicación

La aplicación y seguimiento del Plan corresponde a la Comisión de Seguimiento del Plan LGTBI, órgano paritario compuesto por representantes de la empresa y de la parte social, encargado de velar por su correcta implantación, evaluación, interpretación y, en su caso, propuesta de modificaciones.

Disponibilidad para los grupos de interés

Disponible en la intranet corporativa, se difunde a través de acciones de sensibilización y se comunica en el Estado de Información No Financiera.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos

POLÍTICAS DE GOBERNANZA

n POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC)
n POLÍTICA DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)	Política de Lucha Contra la Corrupción
Contenidos clave de la política: Establece el marco para integrar la RSC en nuestro modelo de negocio. Sus objetivos incluyen: ofrecer productos seguros y de calidad, fomentar el consumo saludable, garantizar la sostenibilidad del negocio y operar con ética en la cadena de suministro. El seguimiento se realiza mediante sistemas internos de medición de impacto, bajo supervisión de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Cubre IROs relacionados con medioambiente, gobernanza, salud y consumidores.	Contenidos clave de la política: Esta política establece un marco para prevenir, detectar y sancionar cualquier forma de corrupción o soborno. Se basa en principios de la CNUCC y otras normativas internacionales. Prohíbe cualquier pago corrupto, exige diligencia debida en terceros y establece controles internos, auditorías y revisiones periódicas. Cubre IROs relacionados con gobernanza y conducta empresarial. Su cumplimiento se supervisa mediante auditorías internas y evaluaciones de riesgos.
Ámbito de aplicación: Aplica a todas las sociedades del Grupo. Por tanto, es de obligado cumplimiento para todo el personal, sin excepciones. Engloba tanto actividades internas como fases de la cadena de valor e incluye a proveedores y clientes.	Ámbito de aplicación: Es de aplicación obligatoria en todas las entidades del Grupo, para todo el personal (empleados, directivos, representantes) y terceros vinculados (agentes, distribuidores, consultores), sin restricciones por actividad o localización.
Responsable de aplicación: El Consejo de Administración aprueba la estrategia. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se encarga de su implementación y evaluación continua.	Responsable de aplicación: El Consejo de Administración aprueba y supervisa la política. El Órgano de Supervisión y Control de la matriz gestiona su aplicación y coordina auditorías y consultas.
Normas o iniciativas de terceros: Alineada con el Código de Buen Gobierno de la CNMV, los Principios del Pacto Mundial de la ONU, los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales.	Normas o iniciativas de terceros: Alineada con la Convención de la OCDE, el Código Penal Español, el FCPA (EE. UU.), el UK Bribery Act y las políticas internas de ética de Deoleo.
Consideración de los grupos de interés: Se fundamenta en el diálogo con empleados, proveedores, inversores, clientes y la comunidad. Promueve la equidad, el cumplimiento normativo y la responsabilidad social.	Consideración de los grupos de interés: Diseñada considerando empleados, directivos, socios comerciales, proveedores y autoridades regulatorias. Se exige su cumplimiento contractual y se promueve una cultura de integridad y transparencia.
Disponibilidad para los grupos de interés: Está publicada en la web corporativa, presentada anualmente en la Junta General de Accionistas y accesible a través de la Oficina de Atención al Accionista y la CNMV.	Disponibilidad para los grupos de interés: Disponible para empleados a través de canales internos y formación específica. También se comunica a terceros mediante cláusulas contractuales y compromisos de adhesión.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos

Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
Índice
69

Creciendo juntos

MEDIOAMBIENTE

Carbonell combina una fuerte conexión con la tierra, el origen y quienes la trabajan y el compromiso con su cuidado y gestión eficiente, garantizando una forma de vivir más respetuosa con el entorno.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
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Anexos

Carta del Presidente
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INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
Índice
70

Introducción a la Taxonomía europea

A lo largo de los últimos años, la Unión Europea ha dado pasos en la construcción de un ecosistema financiero basado en la sostenibilidad, que tiene como propósito reorientar los flujos de capital hacia inversiones más sostenibles. Con este objetivo, en 2019 presentó el European Green Deal o Pacto Verde Europeo que emerge como un conjunto de iniciativas que persiguen la consecución de varios objetivos medioambientales. Para hacer frente a estos objetivos, la UE puso en marcha el Plan de Acción sobre Finanzas Sostenibles.

En esta línea, el 18 de junio del 2020 la Comisión Europea y el Consejo adoptaron el Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento de la Taxonomía), el marco base para facilitar el flujo de capitales hacia actividades sostenibles. Dicho Reglamento ha impulsado la homogeneización y transparencia en la información de actividades sostenibles, proporcionado herramientas que facilitan la armonización en el reporte. De esta forma, se posibilita a inversores y otros grupos de interés el análisis para determinar oportunidades de inversión sostenibles que logren una Europa climáticamente neutra en 2050.

¿Qué es la Taxonomía?

La taxonomía es un sistema unificado de clasificación que:

Ayuda a las empresas e inversores a identificar y determinar qué actividades económicas son ambientalmente sostenibles.
Fomenta la transición hacia una economía sostenible para lograr la consecución de los objetivos climáticos y ambientales de la UE.
Promueve la homogeneización y transparencia en el reporte de información sobre actividades ambientalmente sostenibles.
Actúa como herramienta que apoya a las empresas en su transición hacia la neutralidad climática y la prevención de la degradación ambiental.

En este sentido, más allá de presentar una obligación de reporte, la Taxonomía permite que nuestros proyectos de nuevo desarrollo, renovación y mantenimiento de instalaciones contribuyan de forma positiva al desarrollo sostenible, desde las primeras fases de su conceptualización y a lo largo de su ciclo de vida.

Contexto Normativo

El marco regulatorio de la Taxonomía de la UE se estableció a través del citado Reglamento de la Taxonomía.Ateniendo a su artículo 1.1, es de aplicación para aquellas empresas sujetas a la obligación de publicar un Estado No Financiero o un Estado No Financiero Consolidado en virtud del artículo 19a o del artículo 29a de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, respectivamente. Asimismo, en su artículo 9 se enuncian los seis principales objetivos medioambientales:

Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos
Transición a una economía circular
Prevención y control de la contaminación
Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas

Al citado Reglamento, le siguieron una serie de Reglamentos Delegados que complementan al anterior:

El Reglamento Delegado 2021/2139 del 4 de junio de 2021 por el que se estableció el listado de actividades económicas que contribuyen sustancialmente a los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático y que, asimismo, no causan un perjuicio significativo sobre el resto de los objetivos medioambientales.
El Reglamento Delegado 2021/2178 del 6 de julio de 2021 en el que se describieron las especificaciones de contenido y representación de la información que deben reportar las empresas sobre actividades ambientalmente sostenibles que incluye los indicadores clave a reportar y su metodología de cálculo.
El Reglamento Delegado 2022/1214 del 9 de marzo de 2022 por el que se amplía el listado de actividades del Reglamento Delegado 2021/2139 para incorporar actividades relacionadas con la generación de energía a partir de fuentes nucleares y de gas natural.
El Reglamento Delegado 2023/2485 del 27 de junio de 2023, por el que se modifican algunas de las actividades que figuran en el Reglamento Delegado 2021/2139, y se amplía el listado de actividades de dicho Reglamento.
El Reglamento Delegado 2023/2486 del 27 de junio de 2023, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 mediante el establecimiento de los criterios técnicos de selección para cuatro nuevos objetivos. Este Reglamento determina en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuya de forma sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y para determinar si dicha actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales, y por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión en lo que respecta a la divulgación de información pública específica sobre esas actividades económicas.

Este último reglamento presenta la obligatoriedad de divulgación de la elegibilidad y el alineamiento para los cuatro nuevos objetivos descritos en el reporte de este ejercicio 2024. De esta forma, durante el año 2024 la normativa aprobada por la UE permitió conocer el catálogo completo de ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
- Carta del Presidente
- Carta del CEO
- INFORMACIÓN GENERAL
- MEDIOAMBIENTE
  - Contexto macroeconómico
  - E1. Cambio Climático
  - Índice
  - E2. Contaminación
  - E3. Recursos hídricos
  - E4. Biodiversidad
  - E5. Economía circular
    71 actividades sostenibles que abarcan los seis objetivos ambientales. Adicionalmente, en 2025 la Comisión Europea publicó un nuevo Acto Delegado —en el marco del paquete regulatorio de simplificación de la Taxonomía— que introduce modificaciones y aclaraciones en los criterios técnicos y en las obligaciones de divulgación. No obstante, dicho Acto Delegado no ha sido considerado a efectos de reporte en el presente ejercicio, quedando su análisis previsto para ejercicios posteriores.

Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea

Con el propósito de que las Compañías hagan pública la información que el mercado de capitales necesita para incorporar en su toma de decisiones criterios de sostenibilidad, los Reglamentos Delegados de la Taxonomía Europea obligan a las Compañías a la realización de un análisis de la elegibilidad y alineamiento de sus actividades y a reportar los resultados en sus Estados de Información No Financiera e Informes sobre Sostenibilidad (futuros informes corporativos de sostenibilidad).

Actividades elegibles: una actividad económica es considerada elegible siempre y cuando la Compañía cumpla con el descriptivo enunciado para cada una de las actividades recogidas en los Anexos I y II del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021, en los Anexos I y II del Reglamento Delegado 2022/1214 del 9 de marzo de 2022, en los Anexos I y II del Reglamento Delegado 2023/2485 del 27 de junio de 2023 y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado 2023/2486 del 27 de junio de 2023. En este sentido, la elegibilidad tiene una naturaleza de potencialidad, es decir, una actividad elegible es aquella que podría llegar a ser verde de conformidad con la Taxonomía Europea.
Actividades alineadas: el alineamiento de una actividad da un paso más indicando que la Compañía está contribuyendo sustancialmente sobre al menos uno de los objetivos medioambientales definidos, sin causar un perjuicio significativo a los restantes objetivos ambientales y cumpliendo unos requisitos mínimos a nivel social. Dicha contribución se mide a través del cumplimiento, no solo de los requisitos presentes en las definiciones de las actividades, sino además de los criterios técnicos de contribución sustancial, de los criterios técnicos relacionados con el principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH, por sus siglas en inglés) al resto de objetivos medioambientales y, de unas salvaguardas sociales mínimas.

Al igual que en el ejercicio pasado, para el reporte de 2025 se establece la obligación de divulgación de los indicadores clave de referencia en términos de elegibilidad, así como en términos de alineamiento para los objetivos de clima: Adaptación al Cambio Climático, y Mitigación del Cambio Climático. Durante 2025 hemos revisado el ejercicio de elegibilidad y alineamiento del año anterior, profundizando en el análisis efectuado durante ejercicios previos, empleando un criterio preciso y homogéneo. Ante ello, y de acuerdo con lo establecido en los Reglamentos Delegados, los informes de sostenibilidad deben presentar los siguientes indicadores clave de resultados:

La proporción del volumen de negocios que procede de productos o servicios relacionados con actividades económicas que se consideren ambientalmente sostenibles (facturación)
La proporción del total del activo fijo (CapEx)
La proporción de los gastos operativos relacionados con activos o procesos asociados a actividades económicas que se consideren ambientalmente sostenibles (OpEx)

En la aplicación y cálculo de estos indicadores, se ha considerado nuestra actividad de conformidad con el perímetro incluido en las Cuentas Anuales Consolidadas.

1. Identificación de las actividades elegibles

A fin de evaluar la elegibilidad de las actividades elegibles para los seis objetivos medioambientales hemos realizado un trabajo coordinado entre los equipos técnicos, de sostenibilidad y de finanzas. Hemos elaborado unos cuestionarios detallados y particularizados, en los que se contemplan todas las actividades factibles de ser elegibles dada la actividad de Deoleo y el sector en el que operamos, para cada uno de los seis objetivos medioambientales. En estos cuestionarios hemos planteado cuestiones adaptadas a cada actividad taxonómica y a la situación particular de Deoleo, con el objetivo de indagar acerca de los proyectos que hemos llevado a cabo, así como del importe relacionado con cada uno de ellos y su relación con las actividades taxonómicas. Para la resolución de estas cuestiones hemos involucrado principalmente al personal técnico, y en caso necesario, a las demás áreas, asesoradas por un perfil especialista independiente.

Una vez obtenidas todas las respuestas, el equipo de Sostenibilidad, junto con la personas especialistas, procedió a su análisis, definiendo aquellas actividades elegibles. Para ello, involucró a Contabilidad y Consolidación con el objetivo de trazar aquellos proyectos definidos por el personal técnico con las cuentas contables o altas de activo correspondientes, existiendo en todo momento trazabilidad entre los importes de cada actividad elegible con las cuentas anuales.

Así, las actividades identificadas como elegibles en el ejercicio 2025 son las siguientes:

Actividad económica	Código	Descripción taxonómica de la actividad económica	Descripción actividad Deoleo
Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica	CCM 4.1	Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica	Instalación placas solares en la planta de Italia (Tavarnelle)
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros	CCM 6.5	Adquisición, financiación, alquiler, leasing y explotación de vehículos clasificados en las categorías M1 y N1 o en la categoría L	Renovación de contratos y nuevos alquileres de la flota de coches corporativa
Renovación de edificios existentes	CCM 7.2 / CE 3.2	Obras de construcción e ingeniería civil o preparación de tales obras	Instalación de equipo de climatización (frío y calor)
Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética	CCM 7.3	Medidas individuales de renovación que consisten en la

2. Identificación de las actividades que se ajustan a la taxonomía (alineamiento)

Tras identificar las actividades elegibles, elaboramos unos cuestionarios adicionales e individualizados para cada una de ellas, con los requisitos de alineamiento correspondientes. Estos cuestionarios se facilitaron a los equipos técnicos y de sostenibilidad para responder a la información solicitada en relación con cada proyecto específico identificado en el primer cuestionario. Una vez obtenidas las respuestas, el equipo de sostenibilidad, ha interpretado los resultados y clasificado las actividades que se ajustan a la Taxonomía.

Criterios técnicos

Cumplimiento de los criterios de contribución sustancial

Para el ejercicio 2025 no se ha realizado el análisis del cumplimiento de los criterios de contribución sustancial aplicables a dichas actividades, por lo que no se determina su alineamiento.

Cumplimiento de los criterios de no causar un perjuicio significativo a otros objetivos (DNSH)

Como primer paso para analizar el alineamiento de las actividades identificadas como elegibles, se ha procedido a analizar el criterio DNSH requerido en el Apéndice A del Reglamento (UE) 2021/2139. Las áreas involucradas han estimado oportuno prescindir de la elaboración de este análisis para el ejercicio 2025 por falta de recursos, y ampliarán los esfuerzos en llevarlo a cabo en ejercicios siguientes. Dado que no se ha podido justificar el cumplimiento de este DNSH, se ha optado por no continuar con la evaluación de los demás criterios técnicos puesto que imposibilita el alineamiento para todas las actividades identificadas.

Si bien las actividades de la Compañía no pueden ser alineadas al no poder demostrar cumplimiento con los criterios, se ha procedido a analizar el criterio DNSH de adaptación al cambio climático, el cual requiere cumplir con el Apéndice A del Reglamento (UE) 2021/2139. En este sentido, en el ejercicio pasado se realizó un análisis de riesgos climáticos que cumple con las exigencias del Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, según se refleja en el requisito de divulgación E1.IRO-1 de este informe.

Como resultado de este análisis, no hemos identificado riesgos físicos materiales en las operaciones propias de la Compañía, por lo que no hay riesgos materiales para las actividades elegibles o potencialmente elegibles. En consecuencia, no hemos definido soluciones de adaptación para las actividades elegibles.

✚ INFORMACIÓN en la sección E1 IRO-1 Evaluación de doble materialidad y cambio climático de este informe.

Salvaguardas mínimas sociales

Las salvaguardas mínimas sociales son evaluadas a nivel corporativo y emergen como garantía para evitar que los ingresos, inversiones y gastos de la Compañía se consideren sostenibles si generan un efecto negativo en términos sociales. Es decir, un ingreso, inversión o gasto, además de cumplir con una serie de criterios técnicos objetivos para cada una de las actividades taxonómicas —que en términos globales miden el desempeño ambiental—, en términos de alineamiento depende del cumplimiento a nivel corporativo de una serie de salvaguardas mínimas sociales recogidas en el art. 18 del Reglamento Delegado 2020/8529, en las que se identifican cuatro grandes bloques temáticos.

A pesar de no considerar ninguna actividad como alineada, hemos evaluado el cumplimiento de las salvaguardas mínimas sociales, tal y como se establece a continuación:

Derechos Humanos

Contamos con políticas alineadas con los principios recogidos en el Pacto Mundial de Naciones Unidas; los Principios Rectores sobre las Empresas, los Derechos Humanos y las Líneas Directrices de la OCDE; y la Política Social de la OIT, entre otros. Uno de los objetivos de nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa es promover la conducta honesta de todas las personas que forman la Compañía, así como de quienes interactúan con ella, fomentando la integridad y el comportamiento ético de acuerdo con el respeto a los Derechos Humanos y Libertades Públicas recogidos en la Declaración ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos

Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico E1. Cambio Climático Índice E2. Contaminación E3. Recursos hídricos E4. Biodiversidad E5. Economía circular 73 Universal de los Derechos Humanos. Estos son los principios por los que se rigen algunas de nuestras políticas en relación con los Derechos Humanos:

Tolerancia cero frente a cualquier forma de trabajo forzado, trabajo infantil y otras que pudieran ser contrarias a los Derechos Humanos, así como frente a cualquier situación de discriminación o acoso dentro o fuera del lugar del trabajo
La adopción de las prácticas establecidas en el Código de Conducta, disponible en www.deoleo.com, y las políticas del Grupo en materia de Derechos Humanos, entre otras cuestiones
El respeto y la promoción de los derechos de asociación sindical y negociación colectiva
La identificación y vigilancia de riesgos en materia de Derechos Humanos

Como explicamos en el capítulo NEIS 2. Introducción general, en Deoleo también contamos con una Política de Derechos Humanos.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Derechos Humanos en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Además de esta política, en Deoleo también contamos con una Política de Control y Gestión de Riesgos, donde recogemos los principios básicos para la gestión de los riesgos, así como la evaluación periódica de los riesgos que podrían ocurrir por la naturaleza de las actividades, el volumen de transacciones y de los países en los que operamos. Por otro lado, implementamos un Plan de acción para prevenir, mitigar y reparar problemas relacionados con el respeto y la protección de los Derechos Humanos y establecimiento de los canales necesarios para denunciar cualquier vulneración de los Derechos Humanos.

Entonces, proporcionamos un apoyo global y coordinado en la empresa a trabajadoras víctimas de violencia de género e instamos a la colaboración de toda la plantilla en todos los niveles, con el objetivo de hacer efectivos los derechos en ella desarrollados y la consolidación de una sociedad sin discriminaciones. No obstante, aún no contamos con un proceso de debida diligencia en materia de derechos humanos completamente implementado, por lo que no podemos afirmar que la Compañía cumpla con las salvaguardas mínimas. En los próximos ejercicios trabajaremos para implementar un proceso de debida diligencia que posibilite ese cumplimiento.

Corrupción y soborno

Mantenemos el compromiso de tolerancia cero con la corrupción. Por ello, disponemos de diversos sistemas de control interno para dar cumplimiento a las políticas de vigilancia y actuación en casos de corrupción y análisis de los riesgos y evaluación de la eficacia de las medidas adoptadas en este campo. En febrero de 2021 actualizamos la Política de Lucha contra la Corrupción, donde garantizamos que desarrollamos nuestra actividad de forma honrada, ética y de acuerdo con todas las leyes en vigor.

Adicionalmente, todas las personas empleadas reciben formación sobre el Código de Conducta, que incluye un apartado específico sobre prevención de la corrupción con las normas de conducta, que se complementa con una práctica de Adhesión a las Mejores Prácticas frente a la Corrupción.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Lucha contra la Corrupción en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

En Deoleo también contamos con un Manual para la Prevención del Riesgo Penal y un programa de verificación de cumplimiento en el marco de prevención de riesgos penales para mitigar el riesgo de corrupción. En este manual se recogen los criterios que deben seguir todas las personas empleadas y profesionales de Deoleo para minimizar las posibilidades de incurrir en riesgos de corrupción y soborno, como parte del modelo de prevención del delito de corrupción en los negocios. Este sistema establece la intervención de un mínimo de dos personas en el proceso y otras medidas de seguridad adicionales en función de los importes de las facturas. Los pagos se llevan a cabo según los procedimientos establecidos para su correcta contabilización y seguimiento.

Entre otras medidas, la aprobación de pagos se hace mediante firmas bancarias mancomunadas. Los gastos de viaje y las invitaciones a terceros deben estar debidamente justificados y soportados. La entrega de regalos y atenciones está limitada a obsequios promocionales o detalles de cortesía de valor inmaterial. También contamos con un Canal de Denuncias, de uso preferente por todas las personas empleadas, directivas y órganos de administración de todas las sociedades del Grupo Deoleo.Asimismo, el Canal Ético se encuentra a disposición de otros terceros, tales como:

Contratistas, subcontratistas y proveedores del Grupo Deoleo y las personas que actúen para o bajo su supervisión
Personas voluntarias, becarias, trabajadoras en periodos de formación, así como aquellas cuya relación laboral todavía no haya comenzado, en los casos en que la información sobre infracciones haya sido obtenida durante el proceso de selección o de negociación precontractual
Profesionales cuya relación con el Grupo hubiera ya finalizado
Accionistas y tenedores de deuda del Grupo
Representantes legales de las personas trabajadoras en el ejercicio de sus funciones de asesoramiento y apoyo al informante

El Canal Ético permite la formulación de denuncias anónimas. A través de este medio se deben comunicar las potenciales irregularidades que pudieran suponer una contravención de las disposiciones legales vigentes, de la normativa y procedimientos internos, o de los que pueda revelarse la comisión de un ilícito administrativo o penal. Entre estas irregularidades detectadas en el contexto laboral o profesional, se incluyen las que pudieran afectar a la información financiera y contable, fraudes, corrupción, acoso, así como irregularidades en materia de calidad de los productos de Deoleo, con independencia de la fase del proceso en que se encuentren.

Fiscalidad e impuestos

En nuestra Política de Control y Gestión de Riesgos definimos los riesgos de tolerancia cero, cuya estrategia de respuesta es ‘evitar’, lo que implica no proceder con la actividad que ocasiona el riesgo o cambiar la forma de actuar. Incluimos en esta tipología todos los riesgos relacionados con incumplimientos legales, regulatorios, penales o fiscales, los relacionados con la seguridad alimentaria, con el cumplimiento de las condiciones vinculadas a contratos de financiación y a los acuerdos de socios, los riesgos relacionados con cualquier tipo de fraude de personas directivas y empleadas, clientes o proveedores del Grupo, así como todos aquellos relacionados con actividades ilícitas o delictivas, como los sobornos, la corrupción o el blanqueo de capitales.

De esta forma, establecemos que la gestión de los riesgos regulatorios, fiscales y aduaneros debe ser fundamentalmente anticipativa y proactiva. Una gestión que apela por el estricto cumplimiento y observancia de la legislación aplicable en todos los países en los que operamos, se orienta a la colaboración con los reguladores, y considera los posibles escenarios en un entorno cada vez más globalizado.

Competencia justa

Nuestro Código de Conducta cuenta con un apartado dedicado a la competencia leal. Las relaciones de nuestros equipos con la competencia deben ser transparentes y honestas. En este sentido, rechazamos toda información obtenida de manera ilegítima, por medio de prácticas como espionaje industrial u otros procedimientos desleales, inmorales o ilícitos. Así, las nuevas incorporaciones se abstendrán de aportar información confidencial, procedente de sus anteriores empresas empleadoras.

Asimismo, evitamos conductas irregulares en el mercado, tales como la emisión de informaciones o rumores falsos sobre los productos o circunstancias de nuestra competencia. De esta manera promovemos el respeto a los principios y reglas de libre competencia, rechazando cualquier comportamiento que pueda suponer la trasgresión de la normativa en materia de defensa de la competencia.

Evitamos llegar a acuerdos —por escrito o verbales— con competidores o terceros, especialmente cuando el propósito de dichos acuerdos pudiera consistir en coordinar el comportamiento de los intervinientes en el mercado y, en concreto:

Fijar los precios que habrían de resultar de la libre competencia
Establecer límites al tipo de productos que se pueden ofrecer en el mercado, o vincular las compras de productos a otras compras
Repartir los territorios de actuación, o las distintas tipologías de clientes para un producto
Acordar cuotas de producción
Llevar a cabo boicots

Los profesionales de Deoleo se abstendrán de utilizar de forma ilegítima las creaciones, obras, signos distintivos o, en general, los derechos de propiedad intelectual e industrial de competidores o terceros.

3. Resultados

En base al análisis de actividades elegibles llevado a cabo, concluimos que ninguna de las actividades elegibles genera ingresos para la Compañía. Por tanto, el indicador referencia relativo a facturación adquiere un valor del 0%.

En cuanto al CapEx, según los criterios de cálculo descritos por la Taxonomía, un 17% es elegible de acuerdo al acto delegado climático de mitigación, del cual el 0% se encuentra alineado.

En el caso de Deoleo, los costes directos no capitalizados recogidos por la taxonomía europea, es decir, aquellos incluidos en el denominador, representan en 2025 menos de un 5% del total de gastos operativos de la firma —en particular, igual al 1,1%—. Por tanto, su valor se considera no material, y acumula un total de 8.714.000 euros en gastos relacionados con arrendamientos y cánones y de reparaciones y conservación. Así pues, de acuerdo con lo enunciado en el apartado 1.1.3.2 del anexo I del Reglamento Delegado 2021/2178, reportamos el numerador del indicador clave de OpEx como igual a cero. Asimismo, en cumplimiento con dicho Reglamento Delegado, mostramos en la tabla de divulgación el denominador de dicho indicador.

Proporción de actividades económicas	elegibles y alineadas	elegibles y no alineadas	no elegibles
Volumen de Negocio	— %	—%	100,0%
Gastos en capital (CapEx)	— %	17,3%	82,7%
Gastos Operativos (OpEx)	— %	0,0%	100,0%

4. Política contable

Con el objetivo de evitar la doble contabilización, hemos establecido las medidas de supervisión y control necesarias para asegurar la consistencia y fiabilidad desde la extracción y transformación de la información, hasta su cálculo y reporte final. Con ello, buscamos garantizar la integridad y trazabilidad de la información. Entre estas medidas destacan las comprobaciones de los subtotales, con el objetivo de garantizar que estamos incluyendo la totalidad de la información.

Hemos realizado el cálculo de los indicadores siguiendo los mismos criterios contables que rigen nuestra contabilidad financiera, a partir de la información registrada por contabilidad. Para ello, la principal fuente de información es la información contable, utilizada para cuentas anuales consolidadas y documentos técnicos sobre cada uno de los proyectos ejecutados durante el ejercicio en las distintas instalaciones del grupo.

A continuación, se describe la forma en que el volumen de negocio (facturación), las inversiones en activos fijos (CapEx) y los gastos operativos (OpEx) se determinaron y asignaron tanto al numerador como al denominador de cada indicador reportado.

Volumen de Negocio

El indicador clave referido al volumen de negocios se define en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 como la proporción de ingresos derivados de actividades que se ajustan a la taxonomía (numerador) sobre el total de los ingresos del grupo (denominador), con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión.

El numerador de este indicador continúa siendo cero, puesto que no contamos con actividades generadoras de ingresos entre las descritas por el Reglamento de Taxonomía. La cantidad expuesta en el denominador, por tanto, corresponde a la que figura como Importe Neto de la Cifra de Negocio en la cuenta de resultados consolidada de nuestras Cuentas Anuales Consolidadas de 2025.

Capex

El numerador del indicador correspondiente al CapEx se ha obtenido mediante la identificación de aquellas actividades elegibles a partir del detalle de altas de inmovilizado del ejercicio a máximo desglose, registradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Contabilidad (en adelante, NIC) y de conformidad con los requerimientos descritos en la sección 1.1.2 del Anexo I del Acto Delegado 2021/2178 del 6 de julio de 2021.

A partir de las indicaciones del personal técnico encargado de cada proyecto de inversión identificado, hemos señalado los activos correspondientes a cada uno de ellos, partiendo de la base contable, por lo que existe trazabilidad de todos los importes del numerador con las cuentas anuales. Cada actividad incluida solo ha sido computada por un área de la Compañía para evitar la doble contabilización de dichas inversiones.

En el denominador se han incluido las adiciones a los activos tangibles e intangibles, antes de amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio 2025, con exclusión de los cambios del valor razonable. En caso de existir, también se hubieran incluido las adiciones a los activos tangibles e intangibles resultantes de combinaciones de negocios, cubriendo los costes que se contabilizan de acuerdo con NIC 16 Inmovilizado material y NIIF 16 Arrendamientos.De conformidad con nuestros estados financieros consolidados, el CapEx total figura en las Notas 6 y 7 de las Cuentas anuales Consolidadas 2025. ✚ INFORMACIÓN sobre el CapEx total en las Notas 6 y 7 de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025 de Deoleo.

La proporción obtenida en el indicador de CapEx elegible en el ejercicio 2025 ha sido del 17,3% en comparación con el 12,1% de 2024. El aumento del porcentaje del indicador se debe al mayor número de actividades elegibles en 2025, en comparación con el año anterior. Estas son:

• Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica
• Renovación de edificios existentes
• Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética
• Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)
• Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios

Opex

En el caso del OpEx, el indicador representa la proporción de los gastos operativos especificados en el reglamento en actividades que se ajustan a la taxonomía (numerador) sobre el total del OpEx taxonómico (denominador), entendido como los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material por Deoleo o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos.

En comparativa con el FY (año fiscal) 2025, el Opex sigue siendo no material, ya que el ratio Opex financiero / Opex taxonómico es inferior al 1,2%. El importe del denominador reportado en las tablas de Taxonomía corresponde a las siguientes partidas de gastos de explotación: ‘reparaciones y conservación’ y ‘arrendamientos y cánones’.

Proporción del volumen de negocio procedente de actividades económicas elegibles y no elegibles según la Taxonomía, al año 2025 (Cifras en miles de euros)

Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la Taxonomía por objetivo	CCM	CCA	WTR	CE	PPC	BIO
Ejercicio financiero 2025	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%

Actividades económicas	Volumen de negocios (miles de €)	Proporción del volumen de negocios, año 2024	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Garantías mínimas	Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024	Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)	0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	S	0,0%
De las cuales: facilitadoras	0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	S	0,0%	F
De las cuales: de transición	0	0,0%	0,0%						S	0,0%		T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)	0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%		0,0%
A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)	0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%		0,0%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B)	820.946	100%
TOTAL	820.946	100%

Proporción del CapEx procedente de actividades económicas elegibles y no elegibles según la Taxonomía, al año 2025 (Cifras en miles de euros)

Proporción de las CapEx/CapEx totales que se ajusta a la Taxonomía por objetivo	CCM	CCA	WTR	CE	PPC	BIO
Ejercicio financiero 2025	17,3%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%

Actividades económicas	Códigos	CapEx (miles de €)	Proporción de las CapEx, año 2024	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Garantías mínimas	Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024	Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)		0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	S	0,0%
De las cuales: facilitadoras		0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	S	0,0%	F
De las cuales: de transición		0	0,0%	0,0%						S	0,0%		T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles
Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica	CCM 4.1	517	6,5%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL		—%
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros	CCM 6.5	717	9,1%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL		12,1%
Renovación de edificios existentes	CCM 7.2./ CE 3.2.	29	0,4%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL		—%
Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética	CCM 7.3	23	0,3%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL		—%
Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para VE	CCM 7.4	0	0,0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL		—%
Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios.	CCM 7.5	80	1,0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL		—%
CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (A.2)		1367	17,3%	17,3%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%		12,1%
A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)		1367	17,3%	17,3%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%		12,1%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B)		6.548	82,7%
TOTAL		7.915	100%

Proporción del OpEx procedente de actividades económicas elegibles y no elegibles según la Taxonomía, al año 2025 (Cifras en miles de euros)

Proporción de los OpEx/Total OpEx que se ajusta a la Taxonomía por objetivo	CCM	CCA	WTR	CE	PPC	BIO
Ejercicio financiero 2025	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%

Actividades económicas	OpEx (miles de €)	Proporción de los OpEx, año 2024	Mitigación del cambio climático	Adaptación al cambio climático	Agua	Contaminación	Economía circular	Biodiversidad	Garantías mínimas	Proporción de los OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024	Categoría actividad facilitadora	Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)	0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	-	0,0%
De las cuales: facilitadoras	0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	-	0,0%	F
De las cuales: de transición	0	0,0%	0,0%	-	-	-	-	-	-	0,0%		T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles
OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (A.2)	0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%		0,0%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 8.332 100%
TOTAL 8.332 100%

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático
Índice
E2. Contaminación
E3. Recursos hídricos
E4. Biodiversidad
E5. Economía circular

Actividades relacionadas con la energía nuclear

Descripción de la actividad	Cumplimiento
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.	NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.	NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.	NO

Actividades relacionadas con el gas fósil

Descripción de la actividad	Cumplimiento
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos.	NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático
Índice
E2. Contaminación
E3. Recursos hídricos
E4. Biodiversidad
E5. Economía circular

E1. Cambio climático

Como empresa íntimamente ligada al campo, tenemos interiorizada la importancia que tiene mitigar el cambio climático y saber adaptarnos al mismo. De hecho, somos conscientes de que nuestro sector es especialmente vulnerable a eventos climáticos que pueden tener un impacto directo en nuestras operaciones y en las de nuestra cadena de valor.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático
Índice
E2. Contaminación
E3. Recursos hídricos
E4. Biodiversidad
E5. Economía circular

CIFRAS CLAVE:

100% de la energía eléctrica de nuestras fábricas es de origen renovable
-30,3% reducción de emisiones GEI respecto a 2022

IROS
IMPACTO POSITIVO	• Protección de la biodiversidad de los efectos del Cambio Climático y mejora de la calidad del suelo • Captura y fijación de CO2 gracias a los olivares
IMPACTO NEGATIVO	• Degradación del suelo y pérdida de la biodiversidad por falta de implementación de medidas de adaptación en los cultivos
RIESGOS	• Daños en los cultivos y pérdidas de cosechas por volatilidad, intensidad y duración de los fenómenos meteorológicos • Implementación de medidas adicionales de adaptación por el incremento de fenómenos meteorológicos extremos • Incumplimiento de condiciones de entrega establecidas a los clientes por fallos en la logística derivados del cambio climático • Riesgo físico que afectan a los cultivos: olas de calor, estrés hídrico y sequías • Riesgo de transición: incremento del precio de las emisiones de GEI, nuevos mandatos y regulaciones de productos y servicios, incertidumbre en las señales de mercado y escasez e incremento del coste de materias primas
OPORTUNIDADES	• Mayor acceso a financiación tras inversión en actividades elegibles de la taxonomía E.U. • Continuar la implementación de medidas de transición energética • Reducción de los costes energéticos por la implementación de medidas de eficiencia y transición energéticas • Captación de clientes que buscan reducir su huella de carbono • Eficiencia de Elementos: uso del reciclaje • Energía: uso de fuentes de energía de bajas emisiones • Mercado y economía: acceso a nuevos mercados / expansión del mercado actual

En Deoleo tenemos la ambición y la responsabilidad de liderar la transformación del sector oleícola hacia un modelo más respetuoso con el medioambiente. Queremos que el aceite de oliva sea sinónimo de salud y también de sostenibilidad. En 2025 hemos dado dos pasos importantes: aprobar nuestra Política Medioambiental Integral y obtener la validación de SBTi a nuestro Plan de Transición para el Cambio Climático siendo la primera empresa del sector en conseguir este hito. Junto con el Protocolo de Sostenibilidad, en marcha desde 2018, constituyen las tres principales herramientas para reducir nuestra huella de carbono, tanto en operaciones propias como en toda nuestra cadena de valor.

La Política Medioambiental Integral formaliza y refuerza nuestros compromisos y ofrece un marco estratégico global para la gestión ambiental. El Plan de Transición apoya los pilares de nuestro negocio y se integra en la planificación financiera, garantizando los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Establece los objetivos de reducción de emisiones para el horizonte 2032, las acciones para conseguirlos y los mecanismos para su monitorización y actualización. El Protocolo de Sostenibilidad impulsa la aplicación práctica de estos compromisos en nuestra cadena de valor. Con él, apoyamos a los olivares y a las almazaras para aplicar medidas de eficiencia energética, conservación del suelo o gestión del agua, entre otros. El enfoque integral, la metodología rigurosa, la innovación y la tecnología nos permiten aplicar estrategias de adaptación efectivas y resistentes. Con estas premisas avanzamos juntos hacia un mañana más responsable y sostenible.

Gobernanza

GOV-3. Consideración del cambio climático en sistemas de incentivos

E1.GOV-3_01 E1.GOV-3_02 E1.GOV-3_03

Tenemos en cuenta las consideraciones relacionadas con el clima en la remuneración de los miembros de los órganos de Administración, Dirección y Supervisión, mediante la integración de la sostenibilidad en los objetivos individuales y estratégicos. Así, el desarrollo de estos objetivos, la gestión de riesgos climáticos y la implementación de prácticas sostenibles forman parte de los criterios evaluados para determinar la compensación variable del equipo de liderazgo —incluido el Comité Ejecutivo— y de los miembros del Grupo Multidisciplinar de Sostenibilidad. Dada la diversidad de funciones dentro de estos órganos, no podemos especificar un porcentaje fijo de los objetivos individuales de la remuneración variable relacionados con el clima, sino de un rango entre el 16%-50%.

✚ INFORMACIÓN sobre remuneración variable en la sección NEIS-2 GOV-3. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos de este informe.

Estrategia

E1-1. Plan de Transición para la Mitigación del Cambio Climático

E1-1_01 E1-1_02

Como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad, hemos propuesto actualizar y desarrollar nuestro Plan de Transición para la Mitigación del Cambio Climático. Este plan integra diversas metas y actuaciones alineadas con las prácticas y estándares internacionales, siendo un pilar clave la adhesión a la Science Based Targets initiative (SBTi). Esta adhesión es particularmente significativa, ya que Deoleo se ha convertido en la primera empresa del sector oleícola en España en ver validados sus objetivos de reducción de emisiones por la SBTi. Esta iniciativa, fundada por organizaciones líderes como Carbon Disclosure Project (CDP), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el World Resources Institute y World Wildlife Fund (WWF), es la principal referencia internacional que certifica que las metas corporativas de descarbonización están alineadas con la ciencia climática y los objetivos del Acuerdo de París. En consecuencia, esta validación reconoce que Deoleo está avanzando en una trayectoria compatible con la limitación del calentamiento global a 1,5 °C, reafirmando así la solidez y el impacto de nuestro Plan de Transición. En 2022, establecimos metas a corto plazo sobre la reducción de emisión de gases de efecto invernadero (GEI) con un objetivo marcado para 2032.

✚ INFORMACIÓN sobre los objetivos relacionados con el cambio climático en la sección E1-4. Objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático de este informe.

Entre las iniciativas implementadas en los últimos años para impulsar nuestra descarbonización, destacamos las siguientes acciones:
• En nuestras instalaciones de España e Italia, el 100% de la electricidad consumida proviene de fuentes renovables. En 2025, hemos puesto en marcha una planta solar fotovoltaica para autoconsumo en nuestra fábrica de Italia, que ya aporta el 20% del consumo energético total de dicha planta. Esta medida refuerza nuestro compromiso con la transición energética, reduciendo emisiones y aumentando nuestra independencia energética.• Realizamos el cálculo completo de nuestras emisiones de GEI en los alcances 1 y 2, y hemos abordado las 11 categorías del alcance 3 en nuestro año base. Esta evaluación integral nos permitió tener una visión completa de los impactos climáticos a lo largo de toda la cadena de valor. Actualmente, centramos nuestros esfuerzos en el cálculo y seguimiento periódico de las categorías materiales 1, 3, 4 y 8, que están directamente vinculadas a nuestros objetivos de reducción de emisiones validados por la iniciativa Science-Based Targets (SBTi).

• Renovación de nuestra flota con vehículos de etiqueta ECO y cero emisiones, junto con la instalación de nuevos puntos de recarga en fábricas y oficinas.

Palancas de descarbonización E1-1_03

Nuestro propósito es lograr una descarbonización gradual de nuestra actividad, hasta conseguir una reducción sistemática y prolongada de las emisiones que contribuyan a minimizar el calentamiento global y los riesgos asociados. Para lograrlo, en Deoleo trabajamos con indicadores de impacto, como la huella de carbono, y realizamos cuantificaciones tanto a nivel de producto como de organización. Esto nos facilita identificar puntos críticos en nuestras operaciones propias y en la cadena de suministro para así implementar medidas de reducción encaminadas a alcanzar el objetivo de ser una Compañía cero emisiones. En este sentido, las palancas de descarbonización identificadas se fundamentan en una serie de acciones detalladas en el E1-3 de este mismo capítulo.

✚ INFORMACIÓN sobre las acciones relacionadas con las palancas de descarbonización en la sección E1-3. Acciones y recursos relacionados con las políticas en materia de cambio climático de este informe.

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Taxonomía y Plan de Transición Climática E1-1_04 E1-1_05 E1-1_06 E1-1_08

Para avanzar en la implementación de nuestro Plan de Transición Climática, durante el ejercicio 2025 hemos llevado a cabo diversas inversiones alineadas con la Taxonomía de la Unión Europea. Estas se han centrado, principalmente, en la generación de energía renovable, la mejora de la eficiencia energética en nuestras instalaciones y oficinas, la renovación de equipos e infraestructuras, y la electrificación de parte de nuestra flota.

El conjunto de estas actuaciones ha supuesto una inversión total en CapEx climático elegible superior a 1.360.000 € durante el ejercicio. En ejercicios anteriores, realizamos inversiones relevantes como la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos en nuestras instalaciones, así como el desarrollo de herramientas para el cálculo de remociones de emisiones en nuestra cadena de valor agraria (FLAG), iniciativas que sentaron las bases de nuestra hoja de ruta climática.

De cara al próximo ejercicio, está prevista la incorporación de una herramienta de gestión de proveedores en materia ESG, que nos permitirá fortalecer el seguimiento del Supplier Sustainability Program y asegurar un control más preciso de los planes de acción asociados, especialmente en lo relativo a objetivos de descarbonización y economía circular. Estas inversiones refuerzan el compromiso de Deoleo con la mitigación del cambio climático y la transición energética, y se ajustan a los indicadores clave de rendimiento establecidos para nuestra estrategia de descarbonización, en línea con los objetivos aprobados por la iniciativa Science-Based Targets (SBTi).

✚ INFORMACIÓN sobre los objetivos relacionados con el cambio climático en la sección Taxonomía de este informe.

E1-1_07 Las posibles emisiones de GEI bloqueadas derivadas de nuestros activos y productos clave fueron consideradas en el proceso de definición de los objetivos de reducción de emisiones aprobados por SBTi, así como en el análisis de riesgos y oportunidades climáticas realizado en 2024. Estos activos y procesos han sido evaluados desde una perspectiva de transición, reconociendo su impacto potencial en el cumplimiento de nuestras metas climáticas y su exposición a riesgos regulatorios y de mercado. En consecuencia, forman parte de nuestros planes de acción y decisiones de inversión en eficiencia energética y descarbonización progresiva de nuestras operaciones y cadena de suministro.

E1-1_09 E1-1_10 E1-1_11 Por otra parte, no operamos ni desarrollamos actividades económicas en los sectores de combustibles fósiles, gas fósil, productos químicos, armas ni tabaco.

E1-1_12 Finalmente, la Compañía no está excluida de los puntos de referencia de la UE alineados con el Acuerdo de París.

Integración y progreso del Plan de Transición E1-1_13 E1-1_14 E1-1_15 E1-1_17

El Plan de Transición fue presentado tanto al Consejo de Administración, como al equipo de Sostenibilidad, y aprobado por este último, con su última actualización realizada en noviembre de 2025. Este plan está integrado y armonizado con la estrategia y la planificación financiera del Grupo. De tal manera, nos aseguramos de que nuestras acciones de sostenibilidad apoyan nuestros objetivos corporativos a largo plazo.

El Plan de Transición está diseñado para apoyar los pilares estratégicos de la Compañía, asegurando su coherencia con nuestras prioridades de negocio. En este sentido:

• Se alinea con las políticas medioambientales del grupo y con nuestra estrategia de sostenibilidad, incorporando los compromisos de reducción de emisiones fijados bajo la iniciativa Science Based Targets (SBTi), para garantizar que los objetivos sean consistentes con la limitación del calentamiento global a 1,5 °C.
• Forma parte de la estrategia de gestión de riesgos y oportunidades de la Compañía, asegurando que los riesgos climáticos sean identificados y gestionados de manera proactiva.
• Contribuye a la resiliencia operativa del Grupo, a través de inversiones en eficiencia energética, optimización de la cadena de suministro y uso responsable de recursos.

La integración del Plan de Transición en la planificación financiera de Deoleo garantiza la asignación de recursos necesarios para cumplir con los compromisos climáticos sin comprometer la viabilidad financiera de la Compañía. Para ello:

• Los objetivos de reducción de emisiones se han vinculado con presupuestos y planes de inversión a corto, medio y largo plazo.
• Se han identificado fuentes de financiación específicas para iniciativas de descarbonización, incluyendo oportunidades de financiación sostenible y subvenciones para la transición energética.
• Se evalúan regularmente los impactos financieros de las medidas climáticas, asegurando su viabilidad económica y su retorno de inversión.
• Se han incorporado métricas de sostenibilidad en la evaluación de proyectos de inversión y en la toma de decisiones estratégicas.

SBM-3. Cambio climático en la estrategia y el modelo de negocio

Análisis de riesgos físicos y de transición relacionados con el clima

E1.SBM-3_01 A partir del análisis de doble materialidad y la evaluación de riesgos y oportunidades climáticas, hemos identificado diversos riesgos materiales vinculados al cambio climático en el estándar E1.

✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 SBM-3. Impactos, riesgos y oportunidades materiales (IROs) en la estrategia y el modelo de negocio de este informe.

La mayoría se consideran riesgos físicos, salvo aquellos específicamente clasificados como riesgos de transición en E1.IRO-1_09:

✚ INFORMACIÓN sobre evaluación de riesgos climáticos en la sección E.1 IRO-1. Evaluación de doble materialidad y cambio climático de este informe.

E1.SBM-3_02 La adaptabilidad y la resiliencia forman parte de los valores de Deoleo. Aunque actualmente no disponemos de un análisis de resiliencia formalizado, debido a la dependencia de nuestro modelo de negocio en la disponibilidad de materia prima, nos hemos enfrentado a diversas coyunturas derivadas de los riesgos climáticos. Para abordar estos desafíos, hemos implementado una serie de medidas concretas de mitigación y adaptación al cambio climático, las cuales se integran plenamente en nuestro Protocolo de Sostenibilidad y se aplican a

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nuestra cadena de suministros, especialmente en la fase agronómica (almazaras y agricultores).

En materia de adaptación, hemos consolidado planes de contingencia eficaces que nos permiten gestionar los riesgos derivados del cambio climático, especialmente aquellos relacionados con la disponibilidad limitada de materia prima. Estos planes tienen como objetivo minimizar el impacto en nuestra actividad y asegurar la continuidad operativa. En este contexto, impulsamos la diversificación geográfica de nuestras fuentes de aprovisionamiento, lo que nos brinda mayor flexibilidad para ajustar nuestras operaciones en función de las condiciones climáticas en origen.

Gracias a la experiencia acumulada en escenarios de escasez vinculados al clima, hemos optimizado nuestra estrategia adaptativa en distintos eslabones de la cadena de valor. Desde la planificación de compras hasta la logística y la comercialización, hemos introducido ajustes que refuerzan nuestra resiliencia y nos preparan para un entorno climático cada vez más volátil. Esta capacidad de adaptación también nos permite identificar y aprovechar nuevas oportunidades, manteniendo nuestra competitividad en un contexto de transición climática.En coherencia con este enfoque preventivo y de gestión responsable, en 2025 no hemos recibido sanciones significativas por incumplimiento de las leyes o normativas en materia de medioambiente.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

IRO-1. Evaluación de doble materialidad y cambio climático E1.IRO-1_01

En Deoleo, la identificación y evaluación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) relacionados con el cambio climático se realiza desde la perspectiva de doble materialidad, en línea con los estándares de la directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD). Este enfoque permite evaluar tanto la materialidad de impacto, centrada en cómo la actividad de la empresa afecta al clima, como la materialidad financiera, que analiza cómo los riesgos y oportunidades climáticos pueden impactar el modelo de negocio y el rendimiento financiero. El análisis de IROs se realiza a lo largo de toda nuestra cadena de valor y operaciones propias.

✚ INFORMACIÓN en la sección IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales de este informe.

Desde la perspectiva del impacto, evaluamos y reportamos las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en nuestras propias operaciones y a lo largo de la cadena de suministro, considerando no solo las emisiones directas de fábricas y flotas, sino también aquellas derivadas de la producción agrícola, el transporte y el uso de productos. Este enfoque permite integrar acciones específicas de reducción en cada eslabón de la cadena de valor.

Desde la perspectiva financiera, en 2024 realizamos nuestro primer Análisis de Riesgos y Oportunidades Climáticas, abarcando nuestras operaciones propias y de la cadena de valor. Este estudio tiene como propósito proporcionar información clave sobre los riesgos potenciales que el cambio climático podría generar en los activos y operaciones de la empresa. En el estudio detallamos las oportunidades y riesgos, tanto físicos como de transición, que identificamos para los diferentes escenarios. Este análisis representa un paso importante hacia una mayor transparencia y divulgación en materia de acción climática, reforzando nuestro compromiso con la sostenibilidad y la adaptación ante los desafíos ambientales actuales y futuros.

Por tanto, hemos implementado un enfoque integral para evaluar nuestras actividades y planes, con el objetivo de identificar fuentes futuras de emisiones de GEI, así como otros impactos ambientales asociados a nuestro modelo de negocio.

E1.IRO-1_02 E1.IRO-1_03 E1.IRO-1_04 E1.IRO-1_05 E1.IRO-1_06 E1.IRO-1_07 E1.IRO-1_08

Riesgos físicos

El análisis de riesgos físicos parte de 28 peligros climáticos físicos definidos en la Taxonomía Europea. Después de analizarlos y considerar los activos propios y las ubicaciones de proveedores clave, reconocimos un total de siete peligros como los más relevantes para nuestras actividades. Este reconocimiento fue posible gracias a la revisión de literatura técnico-científica y, después, mediante reuniones con áreas clave de la Compañía. Una vez identificados, evaluamos estos riesgos por medio de variables climáticas, a través de la metodología de análisis de riesgos derivados del clima que detallamos a continuación.

Metodología

El marco metodológico de nuestro análisis se basa en las mejores prácticas internacionales, incluidas las directrices del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (en inglés, Intergovernmental Panel on Climate Change o IPCC).

Escenarios

El análisis se ha fundamentado en los modelos climáticos más recientes del Proyecto de Intercomparación de Modelos de Clima Acoplados (CMIP6), que también sustentaron el último informe del IPCC (Sexto Informe de Evaluación - AR6). Estos modelos climáticos ofrecen posibles representaciones de cómo podría responder el clima ante diversas variables físicas y socioeconómicas con escenarios, considerando factores como la concentración de gases de efecto invernadero y la población mundial. Para este estudio en particular, hemos seleccionado dos escenarios de emisiones: intermedias (SSP 2-4.5) y altas (SSP 5-8.5), según se muestra en la siguiente gráfica.

Escenario de emisiones intermedias: el escenario SSP2-4.5 asume un desarrollo socioeconómico intermedio con algunas políticas de mitigación del cambio climático, que resulta en emisiones moderadas y un aumento de la temperatura media global relativamente moderado durante el siglo XXI.
Escenario de altas emisiones: el escenario SSP5-8.5 se centra en un crecimiento económico intenso con alta dependencia de combustibles fósiles y pocas políticas de mitigación, lo que genera un impacto climático significativo.

Proyección de emisiones anuales de CO2 segmentada por escenarios *
*Sexto Informe de Evaluación del Grupo de Trabajo I del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), 2021.

Horizontes temporales

El estudio se desarrolló en consideración a tres horizontes temporales, de acuerdo con las horquillas establecidas por el IPCC:
* Corto plazo (2021-2040)
* Medio plazo (2041-2060)
* Largo plazo (2081-2100)

Este enfoque nos permite anticipar posibles escenarios futuros y planificar estrategias de adaptación al cambio climático de manera más eficaz. Dichos horizontes seleccionados se consideran más representativos que los indicados por las NEIS (Normas Europeas de Información de Sostenibilidad), al producirse los efectos climáticos en periodos de tiempo más largos que los indicados en ellas.

Sensibilidad y exposición

Para los riesgos más relevantes evaluamos factores como la sensibilidad —una medida relativa de la tolerancia del recurso a la exposición al riesgo— y la exposición —el grado de posibilidad de ocurrencia de un riesgo—. Para ello, tuvimos en cuenta las coordenadas geoespaciales de los activos propios y de las zonas de actividad de los proveedores, con el fin de identificar los riesgos materiales. La valoración de los riesgos se ha realizado de manera semicuantitativa.

Por un lado, evaluamos la sensibilidad midiendo:
* La magnitud del impacto potencial que un riesgo podría tener sobre una línea de negocio, actividad o proveedores.
* La vulnerabilidad, entendida como la probabilidad de que estas sean afectadas debido a sus características inherentes y la posible materialización del riesgo.

Para evaluar el impacto y la vulnerabilidad, diseñamos una escala de clasificación numérica fundamentada en evaluaciones cualitativas. Estos valores se asignaron después de llevar a cabo reuniones con las áreas relevantes, para asegurar la comprensión de cada aspecto evaluado.

Por otro lado, analizamos la exposición de cada activo de manera cuantitativa, con datos proyectados de variables climáticas, para cada uno de los riesgos climáticos físicos correspondientes, según los escenarios climáticos definidos y el periodo de tiempo determinado.

Resultados

De esta manera, la valoración de los riesgos materiales nos ha permitido identificar cómo las condiciones climáticas y los diferentes escenarios pueden influir en nuestras operaciones a corto, medio y largo plazo, a la vez que destacamos los riesgos potencialmente significativos para la Compañía. Así, los siete riesgos físicos identificados, que se manifiestan especialmente en la parte inicial de la cadena de valor, fueron los siguientes:

Variaciones de temperatura
Ola de calor
Estrés hídrico
Sequía
Fuertes precipitaciones
Degradación del suelo
Erosión del suelo

Riesgos físicos inherentes potencialmente significativos según el escenario y el horizonte temporal

RIESGOS FÍSICOS INHERENTES	Descripción de los riesgos	Aplicabilidad
Variaciones de temperatura	Las variaciones de temperatura impactan en el crecimiento de los olivos, la calidad de las aceitunas y la eficiencia de la producción, afectando a la calidad del aceite de oliva.	Activos propios Cadena de valor*
Ola de calor	Las olas de calor estresan a los olivos, dañan sus hojas, reducen la fotosíntesis y aceleran la maduración de las aceitunas, lo que complica la cosecha y afecta a la calidad del aceite de oliva.	Activos propios Cadena de valor*
Estrés hídrico	La falta de agua limita el crecimiento de los olivos, afectando a la absorción de nutrientes y la fotosíntesis, lo que reduce la producción de aceitunas.	Activos propios Cadena de valor*
Sequía	La sequía limita el crecimiento de los olivos y reduce la producción de aceitunas al afectar la absorción de agua y nutrientes.	Activos propios Cadena de valor*
Precipitaciones fuertes	Las lluvias intensas pueden dañar los olivos al romper ramas y provocar la caída de aceitunas, además de inundar los campos y asfixiar las raíces.	Activos propios Cadena de valor*
Degradación del suelo	La degradación del suelo en la producción de aceite de oliva impacta negativamente en la salud y el rendimiento de los olivos.	Activos propios Cadena de valor*
Erosión del suelo	La erosión del suelo implica la pérdida de nutrientes esenciales y afecta la salud y estabilidad de los olivos.	Activos propios Cadena de valor*

*En el contexto de la cadena de valor, el análisis se centró en siete proveedores clave de Materias Primas Principales (MMPP) de la Compañía.Para realizar el estudio, se tuvieron en cuenta las áreas de plantación situadas cerca de las ubicaciones de los proveedores seleccionados.

C: Corto plazo (2021-2040).
M: Mediano plazo (2041-2060)
L: Largo plazo (2080-2100)

Porcentaje de activos afectados con un nivel de riesgo inherente	—%	1%-20%	21%-40%	41%-60%	61%-80%	81%-100%

Gracias a este análisis, estamos en posición de implementar estrategias de adaptación más efectivas y resilientes, para fortalecer nuestra capacidad de enfrentar los desafíos climáticos y mejorar la continuidad operativa en un entorno cambiante. Realizamos este primer análisis en base a información proporcionada por las distintas áreas, modelos, y proyecciones. En los próximos años, también planeamos involucrar a nuestros proveedores en el proceso a través de una comunicación continua, que permitirá obtener datos más precisos.

Por último, es importante destacar que nuestros activos y las actividades de cultivo de nuestros proveedores fueron pensados para tener una vida útil de varias décadas. Esta durabilidad se ha vinculado con los horizontes temporales definidos para asegurar una alineación estratégica con las proyecciones a largo plazo.

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Riesgos y oportunidades de transición

De manera similar, realizamos un análisis de escenarios para identificar los riesgos y oportunidades de transición climática surgidos por el cambio hacia una economía baja en carbono que podrían afectar a nuestras actividades.

Metodología

El estudio incluye nuestros activos propios y a nuestros principales proveedores.

Horizontes temporales

En el análisis definimos los siguientes horizontes temporales:
• Corto plazo (2030)
• Medio plazo (2040)
• Largo plazo (2050)

Esta decisión se fundamenta en la disponibilidad de datos de los escenarios analizados y en los principales objetivos de descarbonización global que se reflejan en las metas establecidas.

✚ INFORMACIÓN sobre los objetivos relacionados con el cambio climático en la sección E1-4. Objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático de este informe.

Escenarios

Para su realización, utilizamos una metodología semicuantitativa que tiene en cuenta los escenarios más recientes de la Agencia Internacional de la Energía (AIE):
• El Escenario de Políticas Declaradas (STEPS, por sus siglas en inglés): ofrece una visión conservadora basada en las políticas actuales.

• El Escenario de Cero Emisiones Netas para 2050 (NZE, por sus siglas en inglés) 1 : traza un camino hacia las cero emisiones netas de CO 2 para 2050 y sus objetivos están alineados con el Acuerdo de París (a falta de aprobación definitiva por SBTi), que busca limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 °C para el año 2100.

Magnitud y probabilidad

Para la identificación y evaluación de los riesgos de transición y las oportunidades climáticas relacionadas con las operaciones del Grupo, se consideraron dos componentes principales:

• En primer lugar, se evaluó la magnitud del impacto potencial percibido por el negocio, basada en las suposiciones definidas por cada escenario de transición utilizado, como el NZE (Net Zero Emissions) y el STEPS (Stated Policies Scenario). Esta evaluación del impacto se realizó en el contexto proyectado por el escenario en el que el riesgo podría materializarse.

• En segundo lugar, se analizó la probabilidad de que el evento en cuestión se materialice. Esta probabilidad ofrece una estimación sobre la posibilidad de que el riesgo se convierta en una realidad, lo que permite una evaluación más completa de la posible amenaza para el negocio.

Las evaluaciones sobre la magnitud del impacto potencial y la probabilidad de ocurrencia se llevaron a cabo utilizando un enfoque cualitativo. La probabilidad se relacionó con la posible afectación de una actividad debido a un evento de transición. En cuanto a la magnitud del impacto, esta ha sido evaluada según el escenario y el horizonte temporal, utilizando la información y conclusiones del World Energy Outlook 2024 (WEO 2024).

Resultados

Riesgos de transición

Tras evaluar las 16 categorías de riesgos de transición sugeridas por la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), organizadas en cuatro tipologías, determinamos los riesgos más significativos a través de la revisión de literatura técnico-científica y mediante entrevistas con áreas clave de la Compañía. A continuación, los sometimos a la evaluación cualitativa descrita para establecer su materialidad para el Grupo. El objetivo principal fue destacar los efectos reales que estos riesgos pueden tener en nuestras operaciones. De esta manera, identificamos los cuatro riesgos más relevantes que afectan a nuestros activos y proveedores clave:

• Incremento del precio de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
• Nuevos mandatos y regulaciones de productos y servicios
• Incertidumbre en las señales de mercado
• Escasez e incremento del coste de materias primas

Si bien estos riesgos han sido identificados como relevantes en nuestro análisis, su nivel de criticidad dentro del marco de la doble materialidad es considerado bajo. Esto significa que, aunque pueden influir en nuestra operativa y cadena de valor, su impacto no alcanza un umbral de materialidad significativo en la evaluación global de riesgos.

Cabe señalar que el análisis de riesgos y oportunidades climáticas se realiza considerando los horizontes temporales definidos por el IPCC/Copernicus para las proyecciones climáticas, lo que permite una evaluación a corto, medio y largo plazo basada en escenarios científicos. Sin embargo, en el análisis de doble materialidad, los horizontes temporales se establecen según los criterios de la CSRD, lo que puede influir en la priorización y criticidad de ciertos riesgos en función de su impacto en el modelo de negocio y en los grupos de interés en el periodo determinado.

Riesgos inherentes de transición potencialmente significativos según el escenario y el horizonte temporal

RIESGOS INHERENTES DE TRANSICIÓN	Riesgos climáticos de transición	Aplicabilidad	STEPS 2030	STEPS 2040	STEPS 2050	NZE 2030	NZE 2040	NZE 2050
Incremento del precio de las emisiones de GEI	Activos y cadena de valor*
Nuevos mandatos y regulaciones de productos y servicios	Activos y cadena de valor**
Incertidumbre en las señales de mercado	Activos y cadena de valor**
Escasez e incremento del coste de materias primas	Activos propios
Escasez e incremento del coste de materias primas	Cadena de valor**

En el contexto de la cadena de valor, el análisis se centró en siete proveedores clave de Materias Primas Principales (MMPP) de la Compañía. Para realizar el estudio, se tuvieron en cuenta las áreas de plantación situadas cerca de las ubicaciones de los proveedores seleccionados.
** Esta información se irá afinando en los próximos años con la progresiva incorporación de información primaria o directa y trabajo conjunto con la cadena de suministro.
*** Bajo (Verde): Representa una criticidad baja de oportunidad. Los activos y sus actividades probablemente se beneficiarán mínimamente de esta oportunidad de transición, y pueden requerir menos recursos para ser aprovechados.
Intermedio (Amarillo): Indica una criticidad moderada de oportunidad. Los activos y sus actividades pueden beneficiarse de esta oportunidad. Es importante implementar estrategias y monitorear para maximizar los beneficios potenciales.
Alto (Rojo): Denota una criticidad alta de oportunidad. Los activos y sus actividades tienen un alto potencial de beneficiarse significativamente de esta oportunidad, requiriendo atención y acciones estratégicas para capitalizar plenamente los beneficios potenciales.

Escala de Criticidad de las Oportunidades de Transición*** :

1 La representación gráfica de los escenarios se puede encontrar en el Resumen Ejecutivo del Informe sobre Perspectivas Energéticas Mundiales 2024 a través de este enlace: https://www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2024/executive-summary

Al igual que con los riesgos físicos, en los próximos años planeamos involucrar a nuestros proveedores en el proceso de recopilación de datos para mejorar la identificación y evaluación en revisiones futuras 2 .

Oportunidades de transición

Hemos incorporado las potenciales oportunidades de transición climática al análisis de las operaciones internas, ya que tienen el potencial de generar beneficios a lo largo de toda la cadena de valor. Así, las oportunidades se dividen en cinco categorías: eficiencia de recursos, fuentes de energía, productos y servicios, mercados y resiliencia, de acuerdo con la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).A partir de este enfoque, hemos identificado tres principales oportunidades de transición relevante:
• Uso del reciclaje
• Desarrollo de soluciones de adaptación al clima y seguros de riesgo
• Acceso a nuevos mercados y/o expansión del mercado actual

Oportunidades de transición potencialmente significativas

OPORTUNIDADES DE TRANSICIÓN	Oportunidades climáticas de transición	STEPS			NZE
		2030	2040	2050	2030	2040	2050
Uso del reciclaje	Activos propios
Desarrollo de soluciones de adaptación al clima y seguros de riesgo	Activos propios
Acceso a nuevos mercados / expansión del mercado actual	Activos propios

Bajo (Verde): Representa una criticidad baja de oportunidad. Los activos y sus actividades probablemente se beneficiarán mínimamente de esta oportunidad de transición, y pueden requerir menos recursos para ser aprovechados.
Intermedio (Amarillo): Indica una criticidad moderada de oportunidad. Los activos y sus actividades pueden beneficiarse de esta oportunidad. Es importante implementar estrategias y monitorear para maximizar los beneficios potenciales.
Alto (Rojo): Denota una criticidad alta de oportunidad. Los activos y sus actividades tienen un alto potencial de beneficiarse significativamente de esta oportunidad, requiriendo atención y acciones estratégicas para capitalizar plenamente los beneficios potenciales.

Escala de Criticidad de las Oportunidades de Transición : E1.IRO-1_14

La industria del aceite de oliva se encuentra a la vanguardia en el proceso de transformación hacia la sostenibilidad, ofreciendo una gran cantidad de oportunidades para alinearse con los objetivos de neutralidad climática. Sin embargo, en nuestro análisis inicial, hemos verificado que la Compañía podría tener actividades empresariales que son incompatibles con una transición hacia una economía climáticamente neutra o que requieren esfuerzos significativos para ser compatibles con ella. Estas actividades serían:

Transporte
Nuestra cadena de suministro depende del transporte de productos desde los olivares hasta las fábricas y, posteriormente, desde estas hasta los puntos de venta, lo que implica largas distancias para el transporte de aceite a granel o del producto terminado. Esto contribuye a una alta huella de carbono.
• Transporte marítimo: Este tipo de transporte es uno de los principales emisores de gases de efecto invernadero (GEI). Representa un reto estructural, se prevé que muchos cargueros actuales sigan en uso hasta 2050, dificultando una descarbonización completa. Este medio representa el prácticamente el 50% de nuestras emisiones logísticas.
• Transporte terrestre: Este sector también depende en gran medida de combustibles fósiles, y la transición a tecnologías limpias requiere tiempo, inversión y mejoras en infraestructuras, especialmente en regiones donde operamos.

Bienes y servicios
La Categoría 1, del alcance 3, de Adquisición de bienes y servicios representa alrededor del 87% de la materialidad de las emisiones. Esta categoría puede ser clasificada como No FLAG o FLAG (Emisiones vinculadas a la fase de agricultura de los productos comprados por la Compañía así como de los servicios subcontratados por Deoleo, copackers):
• No FLAG: el uso de materiales como PET y vidrio tiene una alta huella de carbono. Aunque hemos reducido el peso y optimizado los diseños, la falta de alternativas viables convierte estas emisiones en difícilmente evitables a corto plazo.
• FLAG: prácticas convencionales como el uso de agroquímicos y el laboreo intensivo afectan negativamente la captura de carbono. La mitigación en esta categoría se centrará en estrategias de remoción de CO₂ a través de agricultura regenerativa, ya que la reducción directa es limitada.

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Fuentes de incertidumbre
Para la identificación y evaluación de riesgos físicos, de transición y oportunidades a corto, medio y largo plazo, utilizamos un análisis de escenarios climáticos basado en distintos marcos de referencia internacionales. Este análisis considera múltiples trayectorias climáticas y socioeconómicas, con distintos niveles de ambición en mitigación y adaptación.

Reconocemos que estos escenarios están sujetos a importantes incertidumbres, derivadas tanto de la complejidad del sistema climático como de factores económicos y regulatorios impredecibles. En el caso de los riesgos físicos, estas incertidumbres incluyen la variabilidad natural del clima y la dificultad de anticipar eventos extremos o cambios abruptos. En los riesgos y oportunidades de transición, influyen aspectos como la evolución de políticas, cambios en la demanda y el coste de materias primas. Por ello, entendemos el análisis de escenarios como un ejercicio dinámico que debe actualizarse regularmente en función de nuevos datos, conocimientos internos y evolución del contexto climático y económico. Este enfoque nos permite mejorar progresivamente la integración de la perspectiva climática en la toma de decisiones estratégicas

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA
Contexto macroeconómico E1. Cambio Climático Índice E2. Contaminación E3. Recursos hídricos E4. Biodiversidad E5. Economía circular
88 2
Esta información se irá afinando en los próximos años con la progresiva incorporación de información primaria o directa y trabajo conjunto con la cadena de suministro.

E1.IRO_1_16
Es importante destacar que en Deoleo integramos escenarios climáticos en nuestras proyecciones financieras para asegurar que nuestros informes reflejen los posibles impactos del cambio climático. Esto implica considerar una transición a una economía baja en carbono y evaluar riesgos financieros relacionados con cambios en la demanda, precios de la energía y regulaciones.

E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo

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E1-2_01 Política Medioambiental Integral

En 2025, Deoleo ha aprobado su nueva Política Medioambiental Integral, que establece el marco de actuación para la gestión ambiental en las operaciones propias y en toda la cadena de valor, desde la fase agronómica hasta la distribución final. Esta política formaliza y refuerza los compromisos ambientales de la Compañía, incluyendo específicamente la mitigación y adaptación al cambio climático como uno de sus pilares fundamentales.

Protocolo de Sostenibilidad
Para asegurar la implementación efectiva de esta política en los distintos eslabones de la cadena, Deoleo cuenta con instrumentos operativos específicos. En particular, en la fase agronómica, el Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo actúa como la política medioambiental específica que regula la relación con almazaras y agricultores. Este protocolo establece criterios para el uso eficiente del agua, el uso responsable de agroquímicos, la gestión de residuos, la eficiencia energética, la conservación del suelo y otras prácticas clave vinculadas tanto a la mitigación como a la adaptación al cambio climático.

Así, la Política Medioambiental Integral ofrece un marco estratégico global, mientras que el Protocolo de Sostenibilidad garantiza la aplicación práctica de estos compromisos en origen, asegurando coherencia y trazabilidad ambiental a lo largo de toda la cadena de suministro. En 2025, Deoleo ha aprobado su nueva Política Medioambiental Integral, que formaliza y refuerza los compromisos ambientales de la Compañía, incluyendo específicamente la mitigación y adaptación al cambio climático como uno de sus pilares fundamentales.

✚ INFORMACIÓN sobre el Protocolo de Sostenibilidad en la sección NEIS-2.MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

NUESTRA POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL Y EL CAMBIO CLIMÁTICO

• Mitigación del cambio climático: reducción progresiva de emisiones de Alcance 1, 2 y 3 para 2032, a través de medidas operativas, eficiencia energética y mejoras en la cadena de suministro.
• Transición energética: aumento del uso de energía renovable hasta alcanzar el 100% en todas las operaciones directas, incluyendo instalaciones de autoconsumo como paneles solares.
• Economía circular y residuos: disminución de materiales plásticos vírgenes y aumento del uso de rPET, reduciendo así la huella de carbono asociada a materiales y residuos.
• Gestión del agua: mejora de la eficiencia hídrica en fábricas y promoción de uso eficiente en olivares y almazaras, clave para la adaptación ante escenarios de escasez hídrica.
• Protección de la biodiversidad: fomento de prácticas agrarias regenerativas que mejoran la salud del suelo, contribuyen al secuestro de carbono y aumentan la resiliencia climática.
• Seguimiento y mejora continua: Establecimiento y revisión periódica de objetivos ambientales cuantificables, incluyendo los vinculados a cambio climático.

Nuestro Protocolo de Sostenibilidad y el cambio climático

• Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI): colaboramos con las almazaras para reducir las emisiones a lo largo de sus operaciones, a través de prácticas agrícolas sostenibles que minimicen la liberación de carbono y otros gases nocivos.
• Eficiencia energética: apoyamos acciones para mejorar la eficiencia energética de nuestra cadena de valor en la fase agronómica. Fomentamos la optimización de procesos y el uso de tecnologías más eficientes.
• Uso de energías renovables: promovemos el uso de energías renovables para reducir la dependencia de combustibles fósiles y disminuir la huella de carbono.
• Gestión sostenible del agua: la correcta gestión del agua es crucial para la adaptación al cambio climático. Por eso, colaboramos de primera mano en impulsar prácticas de riego eficientes, la reutilización y el reciclaje del agua en sus procesos de producción.• Agricultura regenerativa: desarrollamos estrategias junto a los agricultores que mejoran la salud del suelo y aumentan su capacidad de secuestro de carbono. Así, contribuimos a la mitigación del cambio climático.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción
2. Cuidamos lo que te cuida
3. Creciendo juntos
4. Cuidando de ti
5. Negocio responsable
6. Anexos

Protocolo de Sostenibilidad
ORGANIZACIÓN Y PERSONAS
CONSERVACIÓN DEL SUELO
FOMENTO DE BIODIVERSIDAD
GESTIÓN DE AGROQUÍMICOS
GESTIÓN DEL AGUA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
EFICIENCIA ENERGÉTICA
GESTIÓN DE RESIDUOS

Fomentamos el empleo de calidad, la formación y la igualdad. Apoyamos el desarrollo de las comunidades rurales.
Enfoque regenerativo para preservar su salud, su estructura, su capacidad de retener carbono y evitar la erosión.
Apoyo técnico y formación para planes de biodiversidad que protejan y aumenten la flora y la fauna.
Asesoramiento técnico y formación de responsables para su uso eficiente, reducción y seguridad.
Verificamos la huella hídrica de olivares y almazaras. Promovemos sistemas de riego eficientes.
Trazabilidad del olivar a la mesa con tecnología blockchain.
Colaboramos con las almazaras para reducir sus emisiones: placas solares, calderas de biomasa, etc.
Impulsamos la economía circular con valorización de subproductos, compostaje y reutilización de aguas.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción
2. Cuidamos lo que te cuida
3. Creciendo juntos
4. Cuidando de ti
5. Negocio responsable
6. Anexos

E1-3. Acciones y recursos relacionados con las políticas en materia de cambio climático

E1.MDR-A_01-12 E1-3_06 E1-3_08

ACCIONES CLAVES PARA LA REDUCCIÓN DE EMISIONES	MAux PRINCIPALES ACCIONES EN EL AÑO DE NOTIFICACIÓN	PROGRESO 2025	HORIZONTE	ALCANCE	PALANCAS	RECURSOS FINANCIEROS*
1. Adquisición de vehículos etiqueta 'ECO' o '0 EMISIONES'	23 vehículos adquiridos en 2025 con etiqueta ‘ECO’ o ’0 emisiones’	85% del total de vehículos adquiridos este año	2022 a 2032	Alcance 1. Nuestra flota de vehículos, incluidos centros productivos y oficinas	Transición energética de activos móviles (vehículos)	717.147 € CapEx CCM 6.5. Taxonomía Europea*
2. Reducción del consumo de gas natural en procesos productivos	Identificación de procesos demandantes de combustibles fósiles que pueden ser sustituidos u optimizados resultando en una reducción del consumo energético	En 2025 hemos logrado una reducción acumulada del 19,5% respecto al 2022, lo que equivale a unas emisiones de 264,1 tCO 2 e. Se identificaron dos procesos industriales, que se están comenzando a optimizar y que supondría en una reducción del 10% de las emisiones derivadas del consumo de gas natural.	2025-2026	Alcance 1. Consumo de combustible en instalaciones fijas	Optimización de procesos industriales	3.380€ OpEx
3. Instalación de paneles fotovoltaicos	Instalación de una nueva planta solar fotovoltaica en nuestra fábrica de Tavarnelle (Italia)	Se estima que cubrirá aproximadamente el 20% del consumo energético total de la planta.	2025	Alcance 2. Fábrica de Tavarnelle	Energía verde en instalaciones físicas	516.950 € CapEx CCM 4.1 Taxonomía Europea
4. Optimización del consumo eléctrico mediante control de sobretensiones	Instalación de dispositivos ICO-F en las dos subestaciones transformadoras de la planta de Tavarnelle	Se completó la instalación y puesta en marcha, así como la auditoría energética previa y posterior para validar el ahorro energético. Se estima una reducción del consumo eléctrico del 4,29% en la planta.	2025	Alcance 2. Fábrica de Tavarnelle	Eficiencia energética	80.000 € CapEx CCM 7.5 Taxonomía Europea*
5. Innovaciones en envases	Aligeramiento: menos PET en cada envase rPET: introducción progresiva de plástico reciclado en mercados clave	En 2025, hemos reducido de 11.4% el consumo de plástico virgen respecto a 2020 y hemos obtenido factores de emisión específicos de CAIBA para vPET y rPET, logrando una reducción del 7% respecto a 2022	2024 a 2032	Alcance 3. Fábrica de Alcolea, donde se envasa la mayor parte del PET y/o rPET	Aligeramiento de envases	No estamos en disposición de cuantificar los recursos financieros dedicados a esta acción
6. Auditorías de copackers y proveedores	59 cuestionarios (100% cobertura): • 21 copackers • 38 proveedores de MAux	Evaluamos anualmente a nuestros principales proveedores, alcanzando 59 evaluaciones en 2025.	2024 a 2032	Alcance 3. Copackers y proveedores de MAux a nivel global	Análisis de copackers	Sin coste adicional en 2025. Previsto 15.000€ de CapEx para 2026.

Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones.

*En el momento de la presentación de este informe, no disponemos aún de la información necesaria para reportar qué recursos financieros futuros se asignarán a las acciones recogidas en esta tabla. Más información sobre Recursos financieros reportados, en la Nota 25 ‘Información medioambiental’ de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025 de Deoleo.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción
2. Cuidamos lo que te cuida
3. Creciendo juntos
4. Cuidando de ti
5. Negocio responsable
6. Anexos

En Deoleo hemos diseñado medidas para reducir nuestras emisiones y adaptarnos al cambio climático, basadas en nuestro Plan de Transición Climática validado por SBTi (Iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia). Las acciones que hemos delineado, con sus asignaciones correspondientes, cumplen con los principios establecidos en NEIS 2 MDR-A. Las emisiones FLAG son las relacionadas con la silvicultura, la agricultura y otros usos de la tierra. Incluyen emisiones biogénicas, como las generadas por la quema de biomasa o la aplicación de fertilizantes, y emisiones antropogénicas, como las producidas por la maquinaria agrícola. Las emisiones No FLAG son las que se producen fuera de esta fase. Los objetivos a corto plazo son los que se establecen en el plazo 5-10 años, en nuestro caso diez (2022-2032).

✚ INFORMACIÓN sobre los objetivos 1 y 2 en la sección E1-4. Objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático de este informe.
✚ INFORMACIÓN sobre los acciones 4 y 5 en las secciones E2-2. Acciones y recursos relacionados con la contaminación (Acciones 1 y 3) y E5-2 Acciones y recursos relacionados con los recursos y la economía circular (Acciones 1 y 3) de este informe.

Acciones en emisiones de operaciones propias (alcance 1) y en emisiones indirectas (alcance 2), objetivo 1 de Deoleo

Acción 1. Adquisición de vehículos con etiqueta ‘Eco’ o ‘Cero emisiones’
Esta acción tiene por objetivo reducir las emisiones de la flota propia de vehículos de la empresa un 39% para 2032, sustituyendo progresivamente los vehículos de combustión por híbridos o eléctricos. En 2025 hemos dado de baja 27 vehículos de combustión, y hemos sumado 23 vehículos con etiqueta Eco o Cero Emisiones.

Acción 2. Reducción del consumo de gas natural en procesos productivos
En 2025 llevamos a cabo un análisis exhaustivo de cada uno de los procesos productivos de nuestras plantas de producción que son demandantes de combustibles fósiles. Este análisis tenía como objetivo identificar oportunidades de mejora que resultaran en una mayor eficiencia de estos procesos desde el punto de vista energético. Como resultado de este análisis se ha ajustado aún más el funcionamiento de nuestras calderas a la demanda de producción, y sobretodo, se han identificado tres vías de actuación sobre las que se trabajará en su viabilidad durante el 2026:
• La eliminación o modificación de procesos de packaging demandantes de gas natural por alternativas más eficientes en el consumo de recursos
• La electrificación de una parte de estos procesos productivos.
• La incorporación de soluciones basadas en biometano, combinadas con Garantías de Origen y Proof of Sustainability (PoS), para reducir de forma trazable y verificable las emisiones del consumo de gas

Acción 3. Instalación de paneles solares fotovoltaicos en Tavarnelle
En 2025, hemos reforzado nuestro compromiso con la generación de energía renovable mediante la instalación de una nueva planta solar fotovoltaica en nuestra fábrica de Tavarnelle (Italia). El sistema, con una potencia nominal de 417,73 kWp, está compuesto por 1.085 módulos fotovoltaicos de silicio monocristalino de alta eficiencia, y se enmarca dentro del programa Transizione 5.0, destinado a apoyar la transformación energética e industrial. Esta nueva instalación se estima que cubrirá aproximadamente el 20% del consumo energético total de la planta, contribuyendo significativamente a la reducción de emisiones de alcance 2 y al cumplimiento de nuestros objetivos de descarbonización. El sistema cuenta con tecnología de monitoreo remoto y componentes de última generación que garantizan una alta eficiencia y rendimiento operativo a largo plazo.

Acción 4. Optimización del consumo eléctrico mediante control de sobretensiones
En 2025 se ha implementado esta actuación destinada a optimizar el consumo eléctrico en la planta de Tavarnelle mediante la instalación de dispositivos ICO-F en las dos subestaciones transformadoras.Estos equipos permiten regular la tensión eléctrica de entrada a niveles óptimos para el funcionamiento de las cargas conectadas, evitando las pérdidas energéticas asociadas a sobretensiones de red. Esta tecnología actúa sin modificar la infraestructura existente ni afectar la productividad, garantizando así una mejora del rendimiento energético de forma no invasiva. El funcionamiento de estos dispositivos se basa en la armonización dinámica de la tensión, reduciendo el exceso de voltaje y, con ello, las pérdidas internas por disipación en los equipos industriales. Tras una auditoría energética previa y la correspondiente validación posterior, se ha verificado un ahorro energético medio del 4,29% en el consumo total de electricidad en la planta.

Acciones previstas Alcance 2. Reducción en el mix eléctrico en el resto de Unidades de Negocio (excluye España e Italia). Objetivo: -15% de emisiones.

Acciones en emisiones de la cadena de valor (alcance 3), objetivo 2 de Deoleo

Acción 5. Innovación en envases
Utilizar menos plástico PET por envase e incrementar el porcentaje de plásticos reciclados rPET reducirá el peso de nuestros envases y la energía necesaria para fabricarlos y transportarlos. En 2025, hemos reducido de 11.4% el consumo de plástico virgen respecto a 2020, Además, el 40% del PET del plástico empleado en la fábrica de Alcolea es de origen 100% reciclado post consumo. Estamos reforzando estas acciones en mercados clave, como España y Estados Unidos, e introduciéndolas en otros nuevos, como Canadá. En colaboración con nuestro proveedor principal, CAIBA, hemos obtenido el factor de emisión específico para los productos que nos suministra (vPET y rPET), logrando una reducción del 7% respecto al factor utilizado en 2022 para el vPET. Esta disminución en las emisiones no FLAG está respaldada por el trabajo realizado con diversos proveedores para disponer de factores de emisión específicos en materiales clave como vidrio, hojalata, tapones, vPET, rPET y cartón.

Acción 6. Análisis de copackers y proveedores de MAux
Durante el ejercicio 2025, nuestros copackers estratégicos han avanzado significativamente en la gestión de su desempeño ambiental. En particular, todos ellos han establecido planes formales de reducción de emisiones alineados con nuestros objetivos climáticos corporativos, y una parte relevante ha alcanzado la certificación de ‘Residuo Cero’, reforzando así su compromiso con la economía circular. Asimismo, en relación con los proveedores MAux, mantenemos un trabajo continuo y estructurado orientado a la innovación en materiales. Este enfoque nos permite identificar y desarrollar alternativas con menor huella de carbono, contribuyendo a la reducción de las emisiones asociadas a la fabricación de sus productos y a la mejora de nuestro desempeño ESG en la cadena de valor:

Nivel	Copackers	MAux
Maestro	9	15
Avanzado	7	13
Intermedio	4	7
Básico	1	3
Total	21	38

Acciones previstas
Categoría 1 FLAG: Calculo de remociones y reducciones trabajando con nuestros proveedores de materia prima a través del SCSP (Supplier Sustainability Program).

E1-3_03 E1-3_04
Gracias a nuestros esfuerzos combinados, en 2025 logramos alcanzar una reducción de las emisiones totales de GEI del 30,33% respecto a 2022, o lo que es lo mismo, de 135.270 tCO2e. En 2032 prevemos una reducción adicional hasta alcanzar el -37%, es decir, una reducción aproximada de 280.000 tCO2e para estar en una huella cercana a los 165.000 tCO2e —considerando Alcance 1 y 2 y las categorías 1, 3, 4 y 8 de alcance 3, que tienen una representatividad superior al 98% del total de emisiones de la compañía.

E1-3_07
Nuestras actuaciones de sostenibilidad se monitorean de cerca a través de los siguiente indicador clave de desempeño:
• Reducción de la huella de carbono: 30.33% respecto a nuestro año base (2022)

E1-3_05
La buena situación financiera de Deoleo nos ha permitido duplicar en 2025 el presupuesto para implementar nuestras acciones en materia de cuantificación y reducción de emisiones GEI. Hemos destinado 32.000 euros, un 65% más respecto a 2024. Una parte importante de estos recursos ya está comprometida para dar cumplimiento a los objetivos establecidos, lo que respalda de manera significativa nuestros planes de acción climática.

Palancas de descarbonización E1-3_01

Nuestro compromiso frente a la descarbonización es lograr una reducción sistemática y prolongada de las emisiones para reducir el calentamiento global y, en consecuencia, los riesgos asociados. En la siguiente tabla están detalladas las palancas de descarbonización por actuación y objetivo.

Palancas	Actuaciones	Alcance	Objetivo	Código Taxonomía
Transición energética de activos móviles (vehículos)	Sustitución de la flota por vehículos con etiqueta ‘0’ o ‘Eco’	Alcance 1	Reducción de emisiones del 39% en esta categoría	CCM 6.5
Reducción del consumo de gas natural en procesos productivos	Auditoría energética para identificar soluciones más eficientes en procesos productivos demandantes de combustibles fósiles	Alcance 1	Reducción de emisiones del 10% en este alcance	-
Cambio a energía renovable	Instalación de paneles solares fotovoltaicos en Tavarnelle	Alcance 2	Cobertura del 20% del consumo energético de la planta	CCM 4.1
Eficiencia energética	Optimización del consumo eléctrico mediante control de sobretensiones	Alcance 2	Ahorro consumo eléctrico del 4,29 % en la planta	CCM 7.5
Aligeramiento de envases	Aligeramiento de envase PET en SKU claves	Alcance 3	Reducción de emisiones Categoría 1 no FLAG del 9%	-
Introducción de rPET	-	Alcance 3	40% en 2030	-
Análisis de copackers	Auditorias ESG de los principales copackers	Alcance 3	Reducción de emisiones Categoría 3 no FLAG del 50%	-

135.270 tCO2e emisiones reducidas respecto a 2022
40,0% del PET utilizado en Alcolea es de origen reciclado post-consumo
-30,3% de reducción de emisiones GEI respecto a 2022

Parámetros y metas E1-4. Objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático

E1.MDR-T_01-13 E1-4_01 E1-4_20 E1-4_21 E1-4_22 MIRANDO AL FUTURO OBJETIVOS DE CAMBIO CLIMÁTICO

Subobjetivos	Descripción	Nivel objetivo	Alcance	Progreso
1 REDUCIR LAS EMISIONES ABSOLUTAS DE GEI DE LOS ALCANCES 1 Y 2 (NO FLAG, CORTO PLAZO) EN UN 50,4% EN 2032, RESPECTO A 2022	Subobjetivo 1a. Reducir las emisiones absolutas de GEI del alcance 1 en un 43% en 2032, respecto a 2022. Subobjetivo 1b. Reducir las emisiones absolutas de GEI del alcance 2 en un 98% en 2032, respecto a 2022	Reducir las emisiones directas e indirectas asociadas a nuestras operaciones propias mediante acciones de eficiencia energética, transición a energías renovables y control de emisiones, en línea con nuestros compromisos climáticos y normativos. Metas absolutas. Porcentaje de reducción de toneladas de CO₂e. El objetivo es alcanzar una reducción en 2032 del 50,4% respecto a 2022. Subobjetivo 1a: emisiones de alcance 1, operaciones propias (no FLAG). Subobjetivo 1b: emisiones de alcance 2, emisiones indirectas. Operaciones propias (no FLAG)	Alcance 1 y 2	En 2025 se ha producido un aumento del 3,1% respecto al año base en alcance 1. Por otro lado, en emisiones de alcance 2, la reducción respecto al año base es del 60,1%.
2 REDUCIR LAS EMISIONES DE GEI DE ALCANCE 3 (NO FLAG, CORTO PLAZO) EN UN 38% EN TÉRMINOS ABSOLUTOS, Y EN UN 58,1% EN INTENSIDAD FÍSICA EN 2032, RESPECTO A 2022	N/A	Deoleo impulsa la reducción de las emisiones indirectas GEI a lo largo de su cadena de valor mediante una gestión responsable de la cadena de suministro. En este marco, se trabaja de forma progresiva con los proveedores para favorecer que las materias primas, productos y servicios suministrados incorporen un menor impacto ambiental. Este enfoque se articula a través de criterios de compra responsable, iniciativas de mejora de la eficiencia y procesos de evaluación y auditoría ESG aplicados a ámbitos clave como materias primas, materiales auxiliares y copackers. Meta expresada tanto en términos absolutos como relativos	Alcance 3 (no FLAG). Categorías 1, 3, 4 y 8	En 2025 hemos logrado reducir un 29,5% nuestras emisiones en términos absolutos respecto a 2022 y un 32,8% en términos relativos
3 REDUCIR LAS EMISIONES ABSOLUTAS DE GEI DE ALCANCE 3 (FLAG, CORTO PLAZO) EN UN 36,4% EN 2032, RESPECTO A 2022	N/A	La compañía trabaja con los productores de su cadena de suministro para reducir las emisiones FLAG de Alcance 3 asociadas al cultivo del olivar. Para ello, promueve la adopción de prácticas agrícolas sostenibles que contribuyan a la captura de CO₂, la regeneración del suelo y el fortalecimiento de la resiliencia de los sistemas productivos frente a los efectos del cambio climático. Como palanca clave utilizamos el protocolo de sostenibilidad y los KPIs asociados, que nos permiten transformar las medidas de agricultura regenerativa en un producto final con un menor impacto ambiental. La meta es absoluta y se mide en tCO2e	Alcance 3 (FLAG), específicamente la categoría 1: ‘Adquisición de bienes y servicios (compras)’	Este año 2025 hemos logrado reducir el 21% de nuestras emisiones respecto a 2022.

Modificaciones: no se han producido modificaciones sustanciales sobre los parámetros definidos inicialmente.Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico E1. Cambio Climático Índice E2. Contaminación E3. Recursos hídricos E4. Biodiversidad E5. Economía circular 94

Alcance	Método	Cobertura	Reducción mínima (%)	Año objetivo	Año base
Objetivos no FLAG a corto plazo de DEOLEO
Objetivo 1	Alcances 1 y 2	Reducción absoluta	100,0%	2032	2022
Objetivo 2	Alcance 3 (Categorías 1, 3, 4 y 8)	Reducción relativa	97% no FLAG	2032	2022
Objetivos FLAG a corto plazo de DEOLEO
Objetivo 3	Alcance 3 (Categoría 1)	Reducción absoluta	100% FLAG	2032	2022

Subobjetivo 1a. Reducir las emisiones absolutas de GEI del alcance 1 en un 43% en 2032, respecto a 2022

PLAN DE ACCIÓN

ALCANCE 1	Emisiones tCO2e 2022	Emisiones tCO2e 2024	Emisiones tCO2e 2025	Emisiones tCO2e 2032	Porcentaje de variación Objetivo 32 vs. 22	Valor de intensidad	Coste / Inversión
Combustibles fósiles en instalaciones fijas	599,4	689,9	658,8	329,6	9,9% -44%	4,16	Dif. Precio factura GN
Combustibles fósiles en vehículos y maquinarias	310,1	264,1	249,6	181,7	-19,5% -39%	1,58	0,0€
Emisiones fugitivas de refrigerantes	27,3	41,9	57,28	13,6	109,8% -50%	0,36	0,0€
TOTAL	936,8	995,9	965,7	524,9	3,1% -43%	6,1	0,0€

*Valor de intensidad de la reducción calculado sobre el total de litros vendidos en 2025 en millones, 158,3

Subobjetivo 1b. Reducir las emisiones absolutas de GEI del alcance 2 en un 98% en 2032, respecto a 2022

PLAN DE ACCIÓN

ALCANCE 2	Emisiones tCO2e 2022	Emisiones tCO2e 2024	Emisiones tCO2e 2025	Emisiones tCO2e 2032	Porcentaje de variación Objetivo 32 vs. 22	Valor de intensidad	Coste / Inversión
Electricidad Market Based	138,6	53,1	55,34	2,6	-60,1% -98%	0,4	0,0€
TOTAL	138,6	53,1	55,34	2,6	-60,1% -98%	0,4	0,0€

*Valor de intensidad de la reducción calculado sobre el total de litros vendidos en 2025 en millones, 158,3

SBTI validó todos los objetivos climáticos de Deoleo en abril de 2025.

Reducción de las emisiones absolutas de GEI (tCO2e)

Emisiones absolutas GEI Alcance 1 (Cifras en tCO2e): 2022 (936,8), 2024 (995,9), 2025 (965,7), Objetivo 2032 (524,9).
Emisiones absolutas GEI Alcance 2 (Cifras en tCO2e): 2022 (138,6), 2024 (53,11), 2025 (55,34), Objetivo 2032 (2,6).

-60,1% reducción de emisiones GEI Alcance 2 respecto a 2022.

Hemos establecido objetivos climáticos validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), convirtiéndonos en 2025 en la primera empresa del sector oleícola en España en lograrlo. Estos objetivos, alineados con la ambición del Acuerdo de París, se revisan de manera periódica para asegurar su coherencia con nuestra estrategia corporativa, y orientan nuestras políticas y acciones en materia climática. De esta manera, este Plan de Transición dispone de un horizonte temporal claro y abarca las emisiones GEI correspondientes a los tres alcances. Estos objetivos no solo reducen el impacto ambiental de Deoleo, sino que también mejoran nuestra competitividad y aseguran la adaptación a un entorno regulatorio y de mercado en constante evolución. A la hora de calcular la huella de carbono, utilizamos el CO2 equivalente (tCO2e), una unidad de medida en toneladas que calcula la emisión de los siguientes gases:
• Dióxido de carbono (CO2)
• Metano (CH₄)
• Óxido nitroso (N₂O)
• Hidrofluorocarburos (HFCs)
• Perfluorocarburos (PFCs)
• Hexafluoruro de azufre (SF₆)

Relación con políticas

Hemos definido todos los objetivos conforme a las políticas corporativas orientadas a la mitigación y adaptación frente al cambio climático:
• Política Medioambiental Integral: define los principios y compromisos de Deoleo para reducir sus impactos ambientales y avanzar hacia un modelo más resiliente y regenerativo, integrando objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático en nuestras operaciones y en toda la cadena de valor.
• Código de Conducta: incluye un compromiso con el medioambiente a través de prácticas sostenibles.
• Protocolo de Sostenibilidad: aporta una visión general de cómo las actuaciones y los objetivos vinculados a prácticas sostenibles, se relacionan con nuestra estrategia en relación con la fase agronómica.

Metodología

Para establecer estas metas, hemos considerado una serie de normativas o recomendaciones. Entre ellas:
• Uso del GHG Protocol para el cálculo de emisiones
• Consideración del marco SBTi para garantizar que los objetivos sean consistentes con un límite de calentamiento de 1,5 °C

Valor de referencia

El año base seleccionado para la medición de avances en la reducción de emisiones de GEI es 2022, al reflejar condiciones operativas normales y representar fielmente nuestra estructura de emisiones. Para asegurar su representatividad, se han aplicado ajustes por posibles factores externos que pudieran distorsionar los resultados (como fenómenos climáticos extremos o alteraciones logísticas), y se ha seguido la metodología del GHG Protocol, garantizando la comparabilidad temporal y la alineación con estándares reconocidos. Este valor de referencia se mantendrá invariable salvo que se produzcan cambios estructurales relevantes en el inventario de emisiones, como adquisiciones, desinversiones o alteraciones metodológicas. En tales casos, se informará de forma transparente sobre la revisión del año base, su impacto en las metas y la comparabilidad de los avances. Asimismo, para nuevas metas, el año base no será anterior en más de tres años al comienzo del nuevo periodo objetivo, asegurando así coherencia y comparabilidad. Este marco ha sido definido con base en el estudio prospectivo de nuestro negocio, desarrollado con un asesor externo, especialmente considerando la evolución estimada de las ventas (expresadas en millones de litros de aceite vendidos) para la simulación del escenario de reducción de emisiones.

Período de aplicación e hitos intermedios

Las metas están establecidas para 2032, respecto al año base 2022. No establecemos hitos intermedios específicos más allá de ir monitorizando el progreso año a año.

Modificaciones

Hasta el momento no ha sido necesario realizar modificaciones respecto al plan inicial.

Fundamento científico

A nivel científico, hemos fijado nuestros objetivos según los siguientes estándares:
• Validación de los objetivos a través de la SBTi
• Alineación con los criterios FLAG (Forest, Land and Agriculture) y no FLAG, según corresponda
• Incorporación de mejores prácticas en eficiencia energética, uso de energía renovable y optimización de la cadena de suministro

Participación de los grupos de interés

En el proceso de establecimiento de nuestros objetivos hemos contado con la colaboración del equipo interno de Deoleo, especializado en este área, así como con el asesoramiento de una consultora específicamente contratada para este propósito. Respecto al proceso de implementación de las medidas, en algunas de ellas también contamos con la colaboración de determinados grupos de interés, como proveedores.

Supervisión y revisión de las metas

Para asegurar el cumplimiento de nuestras metas de sostenibilidad, llevamos a cabo una revisión anual. Este proceso incluye el recálculo de las categorías con objetivos de reducción asociados, permitiéndonos evaluar si los avances se ajustan a lo previsto inicialmente.

Science Based Targets (SBTi) ha validado nuestros objetivos climáticos en 2025. Somos la primera empresa del sector oleícola en España en lograrlo. Estos objetivos se revisan de manera periódica para asegurar su coherencia con nuestra estrategia corporativa. 249,6 tCO2e de emisiones de combustibles fósiles en vehículos y maquinarias. 2022 (310,1), 2024 (264,1), 2025 (249,6). Objetivo 2032: 181,7 tCO2e. -19,5% porcentaje de variación respecto a 2022.

Objetivo 2. Reducir las emisiones de GEI de alcance 3 (no FLAG, corto plazo) en un 38% en términos absolutos en 2032, respecto a 2022. Reducción alcance 3 (no FLAG) para alcanzar el objetivo: 38%.

ALCANCE 3	Emisiones tCO2e 2022	Emisiones tCO2e 2024*	Emisiones tCO2e 2025	Emisiones tCO2e 2032	Porcentaje de variación*** Objetivo 32 vs 22	Valor de intensidad**	Coste / Inversión
Categorías 1, 3, 4 y 8	128.366,1	134.938,5	90.489,6	99.432,0	-29,5% -38,0%	571,6	0,0€
TOTAL	128.366,1	134.938,5	90.489,6	99.432,0	-29,5% -38,0%	571,6	0,0€

Cuantificadas categorías 1, 3, 4 y 8 que suponen el 96% de emisiones alcance 3.
Valor de intensidad de la reducción calculado sobre el total de litros vendidos en 2025 en millones, 158,3.
**Esta reducción responde a las medidas implementadas y la disminución de compra o adquisiciones respecto al año base. En 2025 se ha producido una evolución en el cálculo de la huella de alcance 3 ampliando el alcance a la compra de semillas, estandarizando su cuantificación respecto al producto transformado, aceite refinado de semillas. Este cambio de cálculo se ha aplicado a las emisiones calculadas en 2024.

Objetivo 3. Reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 3 (FLAG, corto plazo) en un 36,4% en 2032, respecto a 2022.Reducción alcance 3 (FLAG) para alcanzar el objetivo: 36,4%

ALCANCE 3 Emisiones tCO 2 e	2022	2024	2025	2032	Porcentaje de variación	Objetivo 32 vs 22	Valor de intensidad**	Coste / Inversión
Categoría 1	277.400,3	247.000,6	219.164,5	134.401,0	-21,0%	-36,4	1.384,5	0,0€
TOTAL	277.400,3	247.000,6	219.164,5	134.401,0	-21,0%	-36,4	1.384,5	0,0€

*Valor de intensidad de la reducción calculado sobre el total de litros vendidos en 2025 en millones, 158,3. En 2025 se ha producido una evolución en el cálculo de la huella de alcance 3 ampliando el alcance a la compra de semillas, estandarizando su cuantificación respecto al producto transformado, aceite refinado de semillas. Este cambio de cálculo se ha aplicado a las emisiones calculadas en 2024.

Límites del inventario de GEI E1-4_18

Para asegurar la coherencia de las metas de reducción de emisiones con los límites del inventario de GEI, hemos seguido un enfoque estructurado basado en los siguientes principios:

Alineación con estándares internacionales

El inventario de emisiones de GEI de Deoleo sigue el GHG Protocol, asegurando una contabilidad precisa y comparable. El enfoque aplicado es el de control operacional, incluyendo todas las actividades de la Compañía a nivel global. Se contemplan:

Definición clara de los límites del inventario

Se han identificado y cuantificado todas las fuentes de emisiones dentro de los límites organizacionales de Deoleo, incluyendo tanto operaciones propias como proveedores clave. El uso de criterios de materialidad asegura que las metas reflejen el impacto real.

Consistencia en la comparabilidad de datos

El año base es 2022, lo que permite un seguimiento riguroso del progreso. Se han mantenido constantes las metodologías y factores de emisión para asegurar la validez comparativa.

Validación y supervisión externa

Las metas han sido validadas por la SBTi, garantizando su alineación con el objetivo de 1,5 °C. Asimismo, el inventario se somete a auditorías y verificaciones para asegurar su precisión y coherencia con las estrategias de reducción.

Integración de alcances 1, 2 y 3 en los objetivos de reducción

Las metas cubren reducciones absolutas en los tres alcances, garantizando una descarbonización integral sin traslados de emisiones fuera del inventario. E1-4_23 E1-4_24

Nos mantenemos firmes en nuestro propósito de seguir avanzando en la adopción de las tecnologías más innovadoras disponibles, con el fin de fortalecer nuestras estrategias de descarbonización. Asimismo, hemos analizado diversos escenarios climáticos para anticipar la evolución medioambiental y determinar las palancas de descarbonización prioritarias para la Compañía. Entre nuestras principales líneas de actuación se incluyen la optimización del peso de los envases, la incorporación de materiales reciclados, la renovación progresiva de nuestra flota, el impulso al uso de energías renovables y la implementación de fuentes energéticas alternativas que garanticen la descarbonización continua y sostenible de nuestras operaciones.

Reducción emisiones GEI Alcance 3 (No FLAG, corto plazo)	2022	2024	2025	Objetivo 2032
Cifras en tCO 2 e	128.366,1	134.938,5	90.489,6	99.432,0

Reducción emisiones GEI Alcance 3 (FLAG, corto plazo)	2022	2024	2025	Objetivo 2032
Cifras en tCO 2 e	277.400,3	247.000,6	219.164,5	134.401,0

E1-5. Consumo y combinación energéticos E1-5_01

Esta sección del informe recoge nuestro consumo y combinación de energía y se enfoca en dar una comprensión detallada de nuestra huella energética, las mejoras en su eficiencia y compartir nuestro compromiso de aumentar la proporción de energía renovable. A continuación, analizamos nuestros patrones de consumo de energía y brindamos un desglose completo de las fuentes que alimentan nuestras actuaciones. E1-5_02 E1-5_21

Consumo total de energía	2025	2024
1. Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados (MWh)	0,00	0,00
2. Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos (MWh)*	2.352,66	2.444,5
3. Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh)	3.784	3.790
4. Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh)	0,00	0,00
5. Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles (MWh)**	3.876,13	3.873,4
6. Consumo total de energía fósil (MWh) —calculado como la suma de las líneas 1 a 5—	10.012,79	10.107,9
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%)	48,34%	52,01%
7. Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh)***	77,9	31,8
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%)	0,38%	0,16%
8. Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (MWh)	0,00	0,00
9. Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh)	9.797,39	8.377,45
10. Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh)	825,33	915,85
11. Consumo total de energía renovable (MWh) —calculado como la suma de las líneas 8 a 10—	10.622,72	9.293,30
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%)	51,28%	47,82%
Consumo total de energía (MWh) —calculado como la suma de las líneas 6, 7 y 11—	20.713	19.433

El 99% de los datos aquí divulgados son recopilados internamente por medición directa, sin ser validados por un organismo externo distinto del verificador de este informe.
Para el cálculo de MWh de petróleo crudo y de productos petrolíferos (102.289,45 litros) hemos utilizado un valor de 0,023 MWh por litro.
Se ha considerado el consumo real de las 2 plantas y la sede central de Rivas Vaciamadrid (Madrid). Para el resto de oficinas (206 empleados) hemos hecho una estimación, estableciendo como patrón el MWh por empleado de la oficina de Alemania. Haciendo un total de 34,28 MWh = 0,88% del total de consumo de esta categoría.
**Para el cálculo se ha considerado el mix energético español publicado por Red Eléctrica española para el año 2025

14,49% de incremento de fuentes renovables en el consumo total de energía de 2024 a 2025. En nuestra fábrica de Alcolea contamos con una planta solar fotovoltaica instalada con una potencia de 680 kWp. Esta planta genera aproximadamente el 11% de la energía consumida en la fábrica, un total aproximado de 900.000 kWh generados y consumidos al año.

Fuentes de energía no renovables E1-5_02 E1-5_10 E1-5_11 E1-5_12 E1-5_13 E1-5_14

Nuestro consumo de energía fósil continúa representando una parte significativa de nuestra matriz energética, especialmente en procesos térmicos y transporte. Durante 2025 hemos seguido identificando oportunidades para reducir esta dependencia y avanzar hacia un modelo energético más limpio y eficiente, aunque su implementación dependerá de la disponibilidad tecnológica y del contexto regulatorio y de mercado. Las principales fuentes fósiles utilizadas actualmente son el gas natural, empleado en calderas industriales, y el gasoil, utilizado por parte de nuestra flota de vehículos. En 2024 iniciamos el análisis de una posible sustitución progresiva del gas natural por biogás; sin embargo, este proyecto permanece en pausa por la limitada disponibilidad de este recurso en el sistema energético actual. En cuanto al carbón, su uso se limita a ciertas unidades comerciales en Rivas, EE.UU. e India, donde representa un consumo residual (menos del 2% de nuestra actividad total). No obstante, estamos evaluando planes para eliminarlo progresivamente. E1-5_03 E1-5_04 E1-5_16

Por último, la energía nuclear no es un componente de nuestra combinación energética, ni producimos energía no renovable.

Producción de energía renovable y no renovable (MWh)	2025	2024
Producción de energía no renovable	0	0
Producción de energía renovable	825,329	915,85

E1-5_18 E1-5_19 E1-5_20 E1-5_21

La actividad principal de la Compañía, el envasado de aceite de oliva (CNAE 8292), no se encuentra entre las actividades de sectores de alta intensidad energética. Por razones operativas, Deoleo está registrado en otras actividades que podrían pertenecer a sectores de alta intensidad energética. Sin embargo, dado que la contribución de estas actividades al volumen de negocio del Grupo es marginal, no se incluyeron en el ejercicio de materialidad realizado. A la fecha de elaboración de este informe, no disponemos del consumo total de energía de actividades pertenecientes a sectores con un impacto climático elevado, por lo que no estamos en condiciones de divulgar este dato, ni el de intensidad energética relacionada. La falta de disponibilidad de esta medición se debe a que las actividades registradas en sectores de alta intensidad energética representan una parte muy pequeña del negocio de Deoleo. Por lo tanto, no se ha priorizado la recopilación detallada de datos energéticos específicos para estas actividades.Además, la infraestructura actual de seguimiento y reporte de consumo energético no está diseñada para capturar de manera precisa el consumo de energía de estas actividades marginales.

Fuentes de energía renovables E1-5_05 E1-5_06 E1-5_07 E1-5_08 E1-5_09 E1-5_17

Por el momento, no consumimos combustible procedente de fuentes renovables. Sin embargo, en cuanto a su compra o adquisición, debemos mencionar la electricidad, el calor, el vapor y la refrigeración. Además, estamos trabajando activamente para aumentar la proporción de energía renovable comprada en nuestra combinación energética.

En el caso de nuestras fábricas, el 100% de su energía eléctrica es de origen renovable, certificada a través de garantías de origen (GdO), y supone el 98% de la energía eléctrica total consumida. También, utilizamos energía renovable autogenerada sin combustible, lo que incluye la energía proveniente de paneles solares dentro de nuestras instalaciones. En nuestra fábrica de Alcolea contamos con una planta solar fotovoltaica instalada con una potencia de 680 kWp. Esta planta genera aproximadamente el 11% de la energía consumida en la fábrica, un total aproximado de 900.000 kWh generados y consumidos al año.

En 2024 hemos incrementado nuestra producción de energía renovable, con foco en la energía solar. La producción total de energía renovable para el año 2024 es 915,85 Megavatios por hora (MWh).

Por otro lado, en 2025, hemos reforzado nuestro compromiso con la generación de energía renovable mediante la instalación de una nueva planta solar fotovoltaica en nuestra fábrica de Tavarnelle (Italia). El sistema, con una potencia nominal de 417,73 kWp, está compuesto por 1.085 módulos fotovoltaicos de silicio monocristalino de alta eficiencia, y se enmarca dentro del programa Transizione 5.0, destinado a apoyar la transformación energética e industrial. Esta nueva instalación se estima que cubrirá aproximadamente el 20% del consumo energético total de la planta, contribuyendo significativamente a la reducción de emisiones de alcance 2 y al cumplimiento de nuestros objetivos de descarbonización. El sistema cuenta con tecnología de monitoreo remoto y componentes de última generación que garantizan una alta eficiencia y rendimiento operativo a largo plazo.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático Índice E2. Contaminación E3. Recursos hídricos E4. Biodiversidad E5. Economía circular
99 E1-6. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1, 2 y 3

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático Índice E2. Contaminación E3. Recursos hídricos E4. Biodiversidad E5. Economía circular
100 E1-6_01 E1-6_13

Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales

Emisiones de GEI	2022	2023	2024	Var %	2025	Var %
Emisiones de GEI de alcance 1
Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2e)	936,8	995,9	965,68	-3,0%	524,9	3,1%
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%)
Emisiones de GEI de alcance 2
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2e)	2.250,8	1.735,1	1.984,0	14,3%
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2e)	138,6	53,1	55,3	4,1%	2,6	-60,1%
Emisiones de GEI significativas de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2e)	444.763,2	381.831,9	309.654,1	-18,9%	231.798,0	-30,4%
1. Bienes y servicios comprados	405.766,3	355.669,0	278.752,5	-21,6%	205.006,0	-31,3%
2. Bienes de capital	NO MATERIAL	NO MATERIAL
3. Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2)	596,2	502,9	125,9	-75,0%	296,0	-78,9%
4. Transporte y distribución *	38.400,7	25.660,0	30.775,7	19,9%	26.496,0	-19,9%
5. Residuos generados en las operaciones	NO MATERIAL	NO MATERIAL
6. Viajes de negocios	NO MATERIAL	NO MATERIAL
7. Desplazamiento pendular de los asalariados	NO MATERIAL	NO MATERIAL
8. Activos arrendados en fases anteriores	NO MATERIAL	NO MATERIAL
9. Transporte y distribución aguas abajo *	N/A	N/A
10. Transformación de los productos vendidos	N/A	N/A
11. Utilización de los productos vendidos	NO MATERIAL	NO MATERIAL
12. Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos	NO MATERIAL	NO MATERIAL
13. Activos arrendados en fases posteriores	NO MATERIAL	NO MATERIAL
14. Franquicias	N/A	N/A
15. Inversiones	N/A	N/A
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO2e)	447.950,8	384.562,9	312.603,8	-18,7%
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO2e)	445.838,6	382.880,9	310.675,1	-18,9%

*Todo el transporte y distribución de Deoleo se ha incluido en la categoría 4. Las categorías reportadas como “NO MATERIAL” tienen cada una de ellas una contribución inferior al 0,5 % del total de emisiones de Alcance 3. Las categorías reportadas como “N/A”: más información en E1-6_26 y E1-6_27.

Los datos aquí reportados son recopilados internamente y con la ayuda de un consultor externo, sin ser validados por un organismo externo distinto del verificador de este informe. En 2025 se han introducido ajustes metodológicos en los datos de Alcance 3. Por un lado, se han recalculado las cifras del año base 2022 para alinearlas con los objetivos validados por SBTi en 2025. Por otro, para las emisiones de 2024, se ha ampliado el perímetro de cálculo incorporando la compra de semillas y estandarizando su cuantificación respecto al producto transformado.

Emisiones totales de GEI basadas en el mercado 2024

País	Alcance 1	Alcance 2 basada en el mercado	Alcance 3 *	Total (toneladas métricas de CO₂eq) **
Alemania	N/A	1,6	N/A	1,59
Bélgica	N/A	N/A	N/A	0
Canadá	N/A	N/A	N/A	0
Colombia	N/A	N/A	N/A	0
EEUU	N/A	0,9	N/A	0,94
España	393,9	50,2	N/A	444,13
Francia	N/A	N/A	N/A	0
India	N/A	0,3	N/A	0,3
Italia	602	0	N/A	602
Malasia	N/A	N/A	N/A	0
México	N/A	0,05	N/A	0,05
Países Bajos	N/A	N/A	N/A	0
Total (tCO₂e)	995,9	53,0	381.832	382.881

El dato de emisiones de Alcance 3 no es posible desglosarlo por país.
*Suma de emisiones de Alcance 1 + Alcance 2 basada en mercado.

Emisiones totales de GEI basadas en el mercado 2025

País	Alcance 1	Alcance 2 basada en el mercado	Alcance 3 *	Total (toneladas métricas de CO₂eq) **
Alemania	N/A	1,6	N/A	N/A
Bélgica	N/A	N/A	N/A	N/A
Canadá	N/A	N/A	N/A	N/A
Colombia	N/A	N/A	N/A	N/A
EEUU	N/A	0,9	N/A	N/A
España	416,47	52,5	N/A	468,97
Francia	N/A	N/A	N/A	N/A
India	N/A	0,3	N/A	N/A
Italia	549,21	0	N/A	549,21
Malasia	N/A	N/A	N/A	N/A
México	N/A	0,05	N/A	N/A
Países Bajos	N/A	N/A	N/A	N/A
Total (tCO₂e)	965,68	55,3	309.654	310.675

El dato de emisiones de Alcance 3 no es posible desglosarlo por país.
*Suma de emisiones de Alcance 1 + Alcance 2 basada en mercado.

Emisiones brutas de GEI de alcance 1 y 2 (tCO2e)

Grupo Contable Consolidado	2025	2024
	1.021,0	1.049,0

Metodología de cálculo de emisiones E1-6_15 E1-6_29

La base metodológica para calcular nuestras emisiones de GEI es el esquema propuesto por el estándar GHG Protocol sobre los requisitos en la elaboración de inventarios de gases de efecto invernadero para realizar el análisis de huella de carbono (HC) de la Compañía, mediante un enfoque operacional. Hemos adaptado los procedimientos de cálculo según la disponibilidad en la que se encontraban los datos proporcionados. Además, los principios globales en los que se ha basado el reporte del desempeño ambiental son:

Comparabilidad y consistencia: a través de la selección, recopilación y divulgación de la información de forma consistente, siguiendo los estándares basados en los principios del GHG Protocol
Materialidad: reportando aquellos aspectos o categorías materiales y relevantes para nuestra Compañía y grupos de interés
Precisión y fiabilidad: mediante el uso de información de fuentes reputadas para asegurar la calidad y materialidad de la información
Relevancia y exhaustividad: incluida la información que refleja las actividades de la empresa y su impacto, tanto aguas arriba (upstream) como aguas abajo (downstream) en el ciclo económico
Transparencia: para garantizar una presentación completa de información sobre asuntos e indicadores necesarios que reflejen los impactos y los procesos, procedimientos e hipótesis utilizadas

Factores de emisión

Los factores de emisión son esenciales para convertir datos de actividad —como el consumo de energía o el transporte— en emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). En Deoleo, estos factores se aplican según el enfoque metodológico del GHG Protocol y se diferencian en función del alcance y la actividad. Para ello, se han utilizado bases de datos de reconocimiento científico como DEFRA (Departamento de Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales), Ecoinvent o AGRIBALYSE, entre otras. Para calcular las emisiones derivadas del consumo de electricidad en las instalaciones, utilizamos dos enfoques principales:

Factores basados en localización: aplicamos factores de emisión del mix energético del país, según los datos publicados por la Agencia Internacional de la Energía (IEA).
2.Factores basados en mercado: utilizamos factores de emisión proporcionados por:
• Comercializadoras de energía —cuando hay información disponible—.
• Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO).
• Association of Issuing Bodies (AIB) o Green-e, en caso de que no haya datos específicos para el país en cuestión.

Factores de emisiones específicos para el alcance 3
Para calcular las emisiones de alcance 3, que incluyen actividades dentro de la cadena de suministro y distribución, empleamos factores de emisión específicos para cada categoría. Nuestras categorías clave, que en su conjunto suponen el 96% de emisiones de alcance 3 en 2024, son las categorías 1, 3 y 4, que pasamos a describir en mayor detalle a continuación:

Categoría 1

Emisiones asociadas a bienes y servicios comprados
Esta categoría abarca las emisiones generadas a lo largo del ciclo de vida (Cradle to Gate) de todos los productos y servicios adquiridos por Deoleo durante el año de reporte.

-18,9%

Los factores de emisión para datos primarios son los siguientes:
• Ecoinvent v.3.9.1: una de las bases de datos más consistentes a nivel internacional, con más de 3.300 factores de emisión de productos y servicios
• Departamento de Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales (DEFRA): factores de emisión del año correspondiente
• Declaración Ambiental de Producto (EPD) de Deoleo

Por otro lado, empleamos los siguientes factores de emisión para datos secundarios:
• CEDA 6.0 Global: base de datos Comprehensive Environmental Data Archive que proporciona emisiones por unidad monetaria de producción para más de 400 sectores de la economía de Estados Unidos. Es utilizada por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (U.S. EPA), el Departamento de Comercio (DOC) y la Comisión Europea (CE) para apoyo en políticas.
• AGRIBALYSE 3.1: base de datos francesa para el sector agrícola y alimentario, facilitada por el Ministerio de Medio Ambiente y Gestión de la Energía de Francia (ADEME), que incluye inventarios de ciclo de vida de 2.517 productos agrícolas y alimentarios producidos y/ o consumidos en Francia.

El método de cálculo general para datos primarios es el siguiente:
• Materias primas: información detallada de los materiales consumidos expresados en kg. Se aplica directamente el factor de emisión de Ecoinvent más apropiado para cada material.

• Agua: información detallada por país y división del consumo de agua en m³. Se aplica el factor de emisión de DEFRA supply + treatment a los consumos de agua de red expresados en kgCO₂e/m³ para obtener las emisiones en CO₂ equivalente. Para el agua de pozo, se aplica el factor de emisión de DEFRA supply.

Para datos secundarios, el método de cálculo tiene en cuenta:
• Gastos: las partidas de gastos están separadas por países y se aplican los factores de emisión CEDA según el país y tipo de gasto.
• Exclusiones: análisis exhaustivo para determinar exclusiones (partidas nulas, impuestos, recategorizaciones, etc.) y evitar la doble contabilización. Se excluyen partidas ya contabilizadas a partir de datos primarios, reubicadas en otras categorías o alcances.
• Agrupación de gastos: una vez analizados y agrupados los diferentes tipos de gasto, se aplica el factor de emisión CEDA correspondiente.
• Fórmula: ∑ (valor del bien o servicio comprado (€) × factor de emisión del bien o servicio comprado por unidad de valor económico (kg CO₂e/€)).
• Devoluciones: los valores negativos correspondientes a devoluciones se excluyen de los cálculos.

Categoría 3: Emisiones asociadas al ciclo de vida de los combustibles y energía consumida

Esta categoría incluye las emisiones asociadas al ciclo de vida de los combustibles y la energía adquirida y consumida por DEOLEO, que no se han contabilizado dentro de los inventarios de Alcance 1 y 2. Específicamente, contempla:
• Extracción, producción y transporte de los combustibles consumidos por DEOLEO.
• Extracción, producción y transporte de los combustibles utilizados para generar electricidad, vapor, calor o refrigeración, además de las pérdidas en la distribución.

Los factores de emisión para datos primarios son los siguientes:
• Se utilizan factores de emisión de DEFRA para cada tipo de combustible en el año de reporte.
• Datos registrados de consumo de: combustión estacionaria: Gas natural en litros; combustión móvil: Gasolina y diésel en litros; electricidad: kWh consumidos de red y electricidad renovable.

Por otro lado, empleamos los siguientes factores de emisión para datos secundarios:
• Factores de emisión complementarios de: IEA (Agencia Internacional de Energía); MITECO (Ministerio para la Transición Ecológica); IPCC, Edison, AIB y Green-e
• Consideración de emisiones Well-to-Tank (WTT) y Transporte y Distribución (T&D) para electricidad.

El método de cálculo general para datos primarios es el siguiente:
Combustión estacionaria y móvil: Se multiplica el consumo energético registrado por el factor de emisión WTT de DEFRA, asegurando coherencia con Alcance 1.
• Consumo de electricidad:
• Basado en metodología Market-Based.
• Se calcula WTT, T&D y WTT-T&D multiplicando los kWh consumidos por los factores de emisión correspondientes.
• Electricidad renovable con Garantías de Origen (GdOs) → emisiones WTT y T&D nulas.
• Electricidad sin GdOs → se aplica el factor de emisión WTT de la generación de la electricidad.
• Correcciones por pérdidas en distribución basadas en datos de la IEA.

Para datos secundarios, el método de cálculo tiene en cuenta:
• Se asumen datos de DEFRA (Reino Unido) como representativos de otras geografías debido a la falta de factores específicos por país.
• Conversión de dólar a euro según la media del año reportado por DEFRA.
• Para países sin datos del proveedor de electricidad, se estima el factor de emisión T&D con base en el porcentaje de pérdida del mix residual del país.

Categoría 4: Emisiones asociadas al transporte y distribución de bienes

Esta categoría incluye las emisiones de los servicios de transporte y distribución de terceras partes adquiridos por la Compañía durante el año de reporte, ya sea directamente o a través de un intermediario. Incluye logística de entrada, logística de salida —por ejemplo, de productos vendidos— y transporte y distribución de terceros entre las instalaciones del Grupo. La principal diferencia con la categoría 9 es que en la categoría 4 se incluye el transporte pagado por la empresa. En Deoleo se incluyen tres tipos de transporte:
• Transporte de distribución de materias primas y materiales de envasado comprados, ya calculado por Deoleo.
• Transporte de servicios de mensajería.
• Transporte de distribución de productos vendidos.

Los factores de emisión de esta categoría para datos primarios son:
• DEFRA: factores de emisión del año correspondiente.
• DEFRA WWT: emisiones ‘Well To Tank’ del año correspondiente.
• CEDA 6 Global: emisiones por unidad monetaria de producción.

En cuanto al método de cálculo, EcoAct realizó cálculos sobre los transportes de productos vendidos por Deoleo, con un documento consolidado que detalla origen, destino, medio de transporte y litros transportados. Para calcular las distancias, se usó una herramienta interna de EcoAct, aplicando hipótesis cuando los datos eran incompletos. Por ejemplo, se asumió que los trayectos marítimos desde Italia salen del Puerto de Livorno y desde España del Puerto de Algeciras. En casos con datos incompletos, se aplicó una distancia conservadora de 50 km. Los productos transportados se miden en litros, convertidos a kg usando la densidad del aceite (0,961). Las emisiones se calculan multiplicando toneladas por km por factores de emisión DEFRA.

Para el cálculo de transporte, se utilizó información secundaria sobre el valor del servicio pagado y el tipo de transporte. Los gastos relacionados con transporte y mensajería se recategorizaron en la categoría 4, que incluye emisiones de transporte y distribución de terceros. Se aplicaron factores de emisión de CEDA para calcular las emisiones mediante la fórmula: ∑ (valor del servicio contratado (€) × factor de emisión del servicio contratado por unidad de valor económico (kg CO₂e/€).

En Deoleo llevamos a cabo el cálculo de las emisiones de alcance 1 y 2 a nivel interno, mediante datos primarios recopilados directamente de nuestras operaciones. Esta metodología garantiza la precisión y fiabilidad de la información. Para cuantificar estas emisiones, recopilamos información de consumo energético en todas nuestras instalaciones y flotas, a través de los factores de emisión recomendados por organismos reconocidos, tales como el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) y los valores oficiales publicados por entidades nacionales e internacionales de referencia.Las fuentes de los factores de emisión utilizados para el cálculo del alcance 1 han sido: MITECO, 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories y DEFRA. E1-6_17 E1-6_18 E1-6_19 E1-6_21 E1-6_22 E1-6_23 E1-6_22 E1-6_24 En Deoleo no contamos con emisiones biogénicas procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa no incluidas en los alcances 1 y 2.

	2025	2024
Porcentaje de GEI de alcance 3 calculado utilizando datos primarios	100%	92,2%

Sin considerar emisiones FLAG E1-6_26 E1-6_27 Basándonos en las 15 categorías definidas en el Protocolo GEI (GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard), hemos evaluado la relevancia y aplicabilidad de cada una de ellas para Deoleo, y han resultado relevantes las siguientes categorías:

Categoría 1: emisiones asociadas a la cadena de suministro (compra de productos y servicios).
Categoría 2: emisiones asociadas a los bienes de capital.
Categoría 3: emisiones asociadas al ciclo de vida de los combustibles y energía consumida.
Categoría 4: emisiones asociadas al transporte y distribución de bienes.
Categoría 6: emisiones asociadas a los viajes de negocios realizados en avión, tren, autobús y coche.
Categoría 7: emisiones de desplazamientos de los empleados al centro de trabajo.
Categoría 8: emisiones asociadas a arrendamientos (aguas arriba).
Categoría 11: emisiones asociadas al uso de productos.
Categoría 12: emisiones asociadas a la gestión de los residuos derivados de los productos vendidos por la organización.
Categoría 13: activos arrendados aguas abajo.

Para este ejercicio 2025 y en la fecha de elaboración de este informe, estamos en disposición de divulgar las emisiones de alcance 3 de las categorías 1 y 4, las cuales suponen alrededor del 96% de emisiones alcance 3. Las categorías excluidas son:

Categoría 9: todo el transporte está incluido en categoría 4.
Categoría 10: Deoleo no dispone procesamiento de productos vendidos.
Categoría 14: no aplica a la organización porque no disponemos de franquicias.
Categoría 15: no aplica a la organización porque no disponemos de inversiones.

E1-6_28

	2025	2024
Emisiones biogénicas de tCO 2 e procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa que ocurren en la cadena de valor no incluidas en las emisiones de GEI de Alcance 3	N/A	N/A

E1-6_30 E1-6_31

Intensidad de GEI por ingreso neto

	2025	2024
Emisiones totales de tCO 2 e (según la ubicación) por ingreso neto (tCO 2 e/ unidad monetaria)	380,78	385,87
Emisiones totales de GEI (basadas en el mercado) por ingreso neto (tCO 2 e/unidad monetaria)	378,43	384,19

E1-6_32 E1-6_33 E1-6_34

	2025	2024
Ingresos netos utilizados para calcular la intensidad de tCO 2 e	820.946	996.649

*Datos en Miles de € ✚ MÁS INFORMACIÓN sobre este importe en la partida ‘Importe neto de la cifra de negocio’ de la Nota 27 de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025 de Deoleo

E1-7. Absorción de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono

Hemos iniciado el análisis sobre la viabilidad de proyectos de compensación mediante estrategias de insetting, con el objetivo de identificar oportunidades viables dentro de nuestra propia cadena de valor que contribuyan a la reducción y neutralización de emisiones. Este proceso nos permitirá evaluar iniciativas alineadas con nuestros compromisos de sostenibilidad, garantizando su integridad técnica, su impacto ambiental positivo y su coherencia con los estándares corporativos y normativos vigentes.

E1-8. Sistema de fijación del precio interno del carbono

En la actualidad, no aplicamos sistemas de fijación del precio interno del carbono como herramienta de gestión de nuestras emisiones.

E2. Contaminación

Contar con aire, agua y suelos libres de microplásticos no solo es esencial para conseguir un aceite de oliva de la mejor calidad, sino también para garantizar el buen estado de estos recursos para las siguientes generaciones.

CIFRAS CLAVE:
40% de rPET en nuestros envases. Alcanzamos así nuestro objetivo 2030 con cinco años de antelación
50 proveedores analizados dentro del Supplier Sustainability Program

IROS RIESGOS
• Aumento en gastos para sustituir el consumo de plásticos en envases

La mayoría de los envases en los que comercializamos nuestro aceite son de plástico. Por esta razón asumimos una importante responsabilidad de minimizar su uso y prevenir la contaminación. Nuestras acciones se enfocan en aligerar cada envase, usando menos cantidad de plástico virgen; usar cada vez más plástico reciclado (rPET) y desarrollar proyectos I+D junto a socios estratégicos, para desarrollar nuevos materiales sostenibles alternativos, preferentemente compostables o biodegradables.

Colaboramos con almazaras, proveedores y copackers, a través del Protocolo de Sostenibilidad y del Supplier Sustainability Program, para implementar sistemas de recogida y reciclaje de residuos plásticos.

En 2025 hemos alcanzado un hito destacable: un 40% de rPET en nuestros envases. Así cumplimos, con cinco años de antelación, la meta que teníamos prevista para 2030. La creciente preferencia de los consumidores por envases sostenibles nos impulsa a establecer objetivos ambiciosos y a continuar innovando. Colaboramos activamente con proveedores y copackers a través del Supplier Sustainability Program para optimizar la cadena de valor, reduciendo la generación de plásticos y mejorando su reciclabilidad.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO 1. Evaluación de doble materialidad y contaminación E2.IRO-1_01

Hemos realizado un proceso de análisis para identificar los impactos, riesgos y oportunidades reales y potenciales ligados a la contaminación. Esto incluye tanto actividades propias como de nuestra cadena de valor, aguas arriba y aguas abajo. Las metodologías, supuestos y herramientas utilizadas en este proceso han sido descritas con anterioridad.

✚ INFORMACIÓN sobre el proceso de identificación de IROs ligados a la contaminación en la sección NEIS-2.IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales de este informe. E2.IRO-1_02 E2.IRO-1_03

Para este análisis, hemos adoptado un enfoque integral en las consultas, en particular sobre las comunidades que podrían verse afectadas por nuestras operaciones. Para su desarrollo, hemos tenido en cuenta la ubicación de nuestras fábricas, así como la de nuestros principales proveedores. A fin de determinar los IROs, hemos considerado su potencial de contaminación, la naturaleza de nuestra actividad, las metas asociadas a los procesos y los resultados de la evaluación de desempeño en sostenibilidad de nuestros suministradores. A través de estas iniciativas, hemos fomentado una relación transparente y colaborativa con los principales actores involucrados, mientras trabajamos mano a mano para identificar y abordar los posibles impactos y oportunidades para el desarrollo sostenible.

E2-1. Políticas relacionadas con la contaminación E2.MDR-P_01-06 E2-1_01

Hemos identificado la contaminación por microplásticos como único aspecto material en nuestro análisis de doble materialidad.

NUESTRAS POLÍTICAS Y LA CONTAMINACIÓN

• Política Medioambiental Integral: Se establece el compromiso de "minimizar el uso de materiales plásticos vírgenes, potenciar la reciclabilidad de envases y aumentar el uso de materiales reciclados". Este compromiso contribuye a la reducción del uso de plásticos convencionales, lo que, por extensión, ayuda a mitigar la generación de microplásticos a lo largo del ciclo de vida de los productos.
• Protocolo de Sostenibilidad: Se promueve la minimización del impacto ambiental mediante directrices específicas para la gestión sostenible de residuos y subproductos en almazaras y explotaciones agrícolas. Asimismo, se integran innovaciones en los procesos productivos que optimizan las prácticas agronómicas, contribuyen a la economía circular y reducen indirectamente la generación de residuos y la dispersión de microplásticos.

En el marco de nuestra Política Medioambiental abordamos la reducción y control de la contaminación por microplásticos de forma indirecta, al haber sido identificada como un aspecto material en nuestro análisis de doble materialidad. Para ello, hemos implementado medidas orientadas a minimizar el uso de plásticos, como la transición hacia envases con un 40% de rPET para 2030 y la reducción del 15% en el peso del PET en referencias clave. Asimismo, colaboramos activamente con proveedores y copackers a través del Supplier Sustainability Program para optimizar la cadena de valor, reduciendo la generación de plásticos y mejorando su reciclabilidad.

E2-1_03 Dado que no hemos identificado el uso de sustancias preocupantes en nuestras operaciones propias ni en la cadena de valor, no hemos considerado pertinente establecer planes de emergencia específicos en nuestras políticas de contaminación.

107
-11,4% de reducción en compra de plástico virgen respecto a 2020
-15% objetivo de reducción de peso del vPET en referencias clave para 2030

E2-2. Acciones y recursos relacionados con la contaminación
✚ INFORMACIÓN sobre las acciones 1 y 3 en la sección E1-3 Acciones y recursos relacionados con las políticas en materia de cambio climático (Acciones 4 y 5) de este informe.

E2.MDR-A_01-12 E2-2_02 ACCIONES CLAVES CONTRA LA CONTAMINACIÓN

Optimización del envasado
Mejora en la gestión de residuos plásticos
Innovación y colaboración con la cadena de valor

ACTUACIONES REALIZADAS Y PREVISTAS
• Introducción progresiva de PET reciclado (rPET) en los envases
• Reducción del peso de envases PET en referencias clave para disminuir plástico utilizado
• Investigación de materiales sostenibles alternativos al PET (compostables o biodegradables)
• Colaboración con almazaras para implementar sistemas de recogida y reciclaje de residuos plásticos
• Concienciación y capacitación a proveedores y clientes sobre la correcta disposición y reciclaje de envases
• Desarrollo de proyectos de I+D en materiales de envasado junto a socios estratégicos
• Integración de requisitos de reducción de plásticos en el Supplier Sustainability Program para evaluar y exigir mejoras a copackers y proveedores estratégicos

PROGRESO 2025
Hemos adelantado hitos previstos para años posteriores, ampliando el uso de rPET y aligerando envases clave
Hemos impartido 12 talleres a 247 asistentes, tratando temas como la gestión eficiente de residuos, reciclado y disposición de envases, entre otros
50 proveedores analizados dentro del Supplier Sustainability Program

HORIZONTE
Las metas vinculadas a estas acciones tienen unos objetivos fijados para 2030
Colaboramos con almazaras certificadas de forma continuada desde 2022
En 2024 implementamos la integración de criterios de reducción de plásticos en proveedores clave. Para 2026 prevemos implantar una herramienta que mejore el seguimiento del proyecto.

ALCANCE
Operaciones propias: todas las líneas de producto con envase plástico a nivel global (botellas PET)
Fase agronómica de nuestra cadena de valor: almazaras certificadas bajo nuestro protocolo de sostenibilidad
Proveedores claves aguas arriba en nuestra cadena de valor

RECURSOS FINANCIEROS
* El sobrecoste derivado del uso de rPET frente a vPET en 2025 supera los 925.000 € en OpEx. Para el resto de actuaciones relacionadas, actualmente no estamos en disposición de aportar una cuantificación precisa de horas o costes asociados
La iniciativa no requirió recursos económicos adicionales, siendo ejecutada mediante la dedicación técnica del equipo interno de Producción Sostenible en la coordinación con almazaras
Los recursos implicados comprenden desde la dedicación del equipo de Calidad y Sostenibilidad al diseño y análisis de los cuestionarios y la colaboración con proveedores en la definición de planes de mejora. Estos esfuerzos se integran en los gastos operativos ordinarios, sin que exista un importe incremental significativo identificable
Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones.
*En el momento de la presentación de este informe, no disponemos aún de la información necesaria para reportar qué recursos financieros futuros se asignarán a las acciones recogidas en esta tabla.

108

Parámetros y metas

E2-3. Objetivos relacionados con la contaminación
E2.MDR-T_01-13 E2-3_01 E2-3_02 E2-3_03

MIRANDO AL FUTURO OBJETIVOS DE CONTAMINACIÓN

Descripción	Alcance	Progreso	Valor de ref.	Metodología
1 AUMENTAR UN 40% EL USO DE RPET (PET RECICLADO) EN LOS ENVASES DE PET EN 2030, RESPECTO A 2022	Todas las líneas de productos envasados en PET, a nivel global	En 2025 alcanzamos el 40% de rPET (por encima del hito previsto del 25%), logrando 5 años antes la cifra objetivo para 2030	Año base 2022 (3% de rPET en envases PET)	La meta está enfocada en disminuir uso de plástico virgen y microplásticos mediante la introducción de materiales reciclados a fin de lograr un aumento progresivo del uso de rPET en nuestros envases plásticos. Meta relativa medida en porcentaje del contenido reciclado en botellas de PET. En cuanto al escenario seleccionado, hemos modelado la reducción de plásticos en base a criterios de economía circular y alineado con regulaciones europeas y objetivos de sostenibilidad internacionales. Para ello, hemos utilizado datos internos de producción y huella ambiental, que responden a la normativa de reciclabilidad UNE-EN 13430. Además, las metas están relacionadas con políticas nacionales e internacionales: cumplimiento de la Ley de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular y del Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases.
2 REDUCIR UN 15% DEL USO DE MATERIAL PLÁSTICO PRIMARIO EN LOS ENVASES EN 2030, RESPECTO A 2020	Todos los envases plásticos utilizados por Deoleo	En 2025 reducción acumulada del 11,4%, mejorando el objetivo previsto para este año del 7,5%	Año base 2020: 0% reducción	Reducir residuos plásticos y dependencia de plástico virgen mediante la optimización del envasado. Meta relativa, medida en reducción porcentual respecto al año base. Modificaciones: no se han producido modificaciones sustanciales sobre los parámetros definidos inicialmente. La medición de las métricas aquí reportadas no han sido validadas por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación.

En Deoleo hemos definido metas específicas dirigidas a minimizar la presencia y dispersión de microplásticos en nuestras operaciones y cadena de valor, con un enfoque orientado al resultado. Estas metas se estructuran en función de los diferentes entornos afectados — atmósfera, agua y suelos— de varias maneras:
La reducción de microplásticos contribuye a mejorar la calidad del aire, del agua y del suelo. Disminuye los riesgos respiratorios, evita la contaminación de cuerpos de agua y protege la vida acuática. Asimismo, preserva la salud del suelo y previene la alteración de los ecosistemas terrestres y la entrada de microplásticos en la cadena alimentaria.

Todos nuestros objetivos cuentan con las siguientes características comunes:

Relación con políticas
Las metas están alineadas con las políticas medioambientales previamente descritas, así como con el Plan de Transición, que, si bien no constituye una política formal, establece los principios rectores para reducir la contaminación en nuestras operaciones propias.

Alcance
Las metas se aplican en la fase de producción y envasado, así como en la optimización de la logística. Estos objetivos se han implementado en mercados clave donde se comercializan productos con envases de rPET o plástico reciclado.

Fundamento científico
Los objetivos están respaldados por estudios sobre la reducción de impacto ambiental del rPET, que requiere un 79% menos de energía y un 90% menos de agua que el plástico virgen, a parte de disminuir un 60% las emisiones de CO₂.

Participación de los grupos de interés
La definición de metas relacionadas con la mitigación de microplásticos ha incorporado las perspectivas de nuestros principales grupos de interés, asegurando su viabilidad técnica, alineación normativa y relevancia sectorial. Esta participación se articuló a través de:
• Proveedores y copackers: quienes facilitaron información técnica sobre alternativas sostenibles viables como el rPET o materiales biodegradables.
• Especialistas en sostenibilidad y reguladores: cuyas directrices (como las de SBTi y la UE) garantizaron el rigor científico y la adecuación regulatoria de nuestras metas.

109

• Consumidores: cuya preferencia creciente por envases sostenibles, detectada en encuestas y estudios, impulsó el establecimiento de objetivos más ambiciosos.

E2-3_09
La mayoría de las metas de Deoleo en prevención y control de la contaminación son voluntarias y alineadas con estándares como la SBTi. Sin embargo, en áreas reguladas —como gestión de residuos, emisiones industriales y uso de plásticos o químicos en la producción agrícola— garantizamos el cumplimiento normativo integrando estos requisitos en nuestra estrategia de sostenibilidad.

E2-4. Contaminación del aire, el agua y el suelo
E2-4_05 E2-4_06 E2-4_07 E2-4_08 E2-4_09 E2-4_10 E2-4_15
Durante el período de notificación de este informe, no hemos podido establecer un sistema de medición de los microplásticos generados o utilizados en nuestras operaciones. Por lo tanto, no hemos implementado ningún proceso de recogida de datos para su medición, ni ha quedado reflejado en ningún informe.

110

E3. Recursos hídricos

Somos conscientes de la importancia del agua en nuestro modelo de negocio, no solo para poder llevar a cabo nuestra actividad sino también para garantizar la salud de nuestras comunidades y la resiliencia de los ecosistemas de los que dependemos.# ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático
Índice
E2. Contaminación
E3. Recursos hídricos
E4. Biodiversidad
E5. Economía circular

111

CIFRAS CLAVE:


345.000	talleres impartidos a 247 agricultores en España, Portugal y Grecia
hectáreas de olivar impactadas por nuestras acciones de recursos hídricos

IROS IMPACTO NEGATIVO

Uso extensivo de aguas subterráneas y superficiales en las operaciones agrícolas y las almazaras
Deterioro de la calidad de agua por vertimientos derivados de procesos de la almazara

RIESGOS

Exposición a riesgos y regulaciones relacionados con el agua, que pueden aumentar diversos tipos de costes
Aumento de costes por recursos hídricos limitados, particularmente en regiones donde el agua es escasa

El agua es un recurso esencial para nuestro negocio y crítico en el caso del olivar, dentro de nuestra cadena de valor. Es precisamente en el ámbito agronómico donde se localiza el mayor impacto en el uso del agua. Abordamos la gestión de los recursos hídricos desde nuestra Política Medioambiental Integral y desde nuestro Protocolo de Sostenibilidad que cuenta con un capítulo específico dedicado al agua.

Desarrollamos cuatro acciones: monitoreo y control sistemático del agua; uso racional y concienciación; riego inteligente y digitalización; y soluciones innovadoras. Se concreta en medidas como registros periódicos de consumo, detección de fugas, calibración de los equipos de riego, tratamiento y reutilización de aguas residuales o recolección de aguas pluviales.

En nuestras instalaciones propias hacemos un uso eficiente del agua y atendemos las inquietudes de las comunidades cercanas a nuestras fábricas respecto a las aguas residuales. En olivares y almazaras desarrollamos acciones de sensibilización y formación dirigidas a agricultores y técnicos. Colaboramos con la Unión de Pequeños Agricultores (UPA) y la Universidad de Jaén para desarrollar proyectos conjuntos y promover un ciclo eficiente y responsable del agua en toda nuestra cadena de valor, especialmente en las zonas de alto estrés hídrico.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

IRO-1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los recursos hídricos E3.IRO-1_01

El agua es un recurso esencial cuya gestión responsable es prioritaria para Deoleo. Promovemos su uso eficiente en nuestras instalaciones y trabajamos por garantizar un suministro seguro y sostenible. La monitorización del consumo y la gestión hídrica son clave tanto en nuestras operaciones como en la cadena de valor.

Durante el análisis de doble materialidad y la evaluación de riesgos y oportunidades climáticas, se identificaron los impactos potenciales del cambio climático sobre los recursos hídricos, considerando toda nuestra cadena de valor.

Operaciones propias: el consumo hídrico es moderado y se controla mediante herramientas de monitoreo y metodologías de evaluación ambiental para asegurar su sostenibilidad.
Cadena de valor ascendente: el agua es un recurso crítico para el cultivo de la aceituna. Nuestro Protocolo de Sostenibilidad dedica un capítulo específico a su gestión eficiente en olivares y almazaras. Aplicamos estudios de impacto y análisis de ciclo de vida para detectar oportunidades de mejora y reducir riesgos asociados al uso del agua.

El proceso para determinar qué impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los recursos hídricos han resultados materiales, se describe a continuación:

✚ INFORMACIÓN sobre evaluación de riesgos climáticos en la sección E1.IRO-1. Evaluación de doble materialidad y cambio climático de este informe.

Consultas con grupos de interés E3.IRO-1_02

En Deoleo hemos llevado a cabo consultas detalladas con diversos actores involucrados para comprender mejor nuestro impacto y los de nuestra cadena de valor, en los recursos hídricos, con el objetivo de fomentar una gestión sostenible. Estas son:

Comunidades: atendemos las inquietudes de las comunidades cercanas a nuestras fábricas respecto a las aguas residuales, mejorando nuestros procesos mediante sistemas avanzados de tratamiento y control.
Grupos de discusión con almazaras, agricultores y proveedores: estos grupos de discusión han sido fundamentales para desarrollar y aplicar acciones específicas en el olivar y las almazaras, enfocadas en el uso eficiente del agua.
Interacción con sindicatos e instituciones académicas: colaboramos también con la Unión de Pequeños Agricultores (UPA) y la Universidad de Jaén (gasto conjunto superior a 38.000 € en 2025) para fomentar la sostenibilidad hídrica en el olivar, desarrollar proyectos conjuntos y promover un ciclo eficiente y responsable del agua en nuestra cadena de valor.

E3-1. Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular E3.MDR-P_01-06 E3-1_01 E3-1_02 E3-1_03 E3-1_04 E3-1_05

NUESTRAS POLÍTICAS Y LOS RECURSOS HÍDRICOS

Política Medioambiental Integral: establece un compromiso claro con la gestión sostenible del agua, reconociéndola como un recurso esencial. Este compromiso se concreta en acciones dirigidas a mejorar la eficiencia hídrica en sus fábricas y a promover un uso responsable del agua en olivares y almazaras, a través del Protocolo de Sostenibilidad. Además, el Sistema de Gestión Ambiental bajo certificación ISO 14001 asegura el control y mejora continua del uso del agua en sus operaciones.
Protocolo de Sostenibilidad: aborda la gestión hídrica mediante tres ejes clave: la optimización del uso del agua en olivares y almazaras, incluyendo el fomento del riego de precisión o el uso de la cubierta vegetal; la monitorización y registro de los consumos de agua en las almazaras y olivares; y la promoción de buenas prácticas en el uso de agroquímicos para prevenir la contaminación de aguas subterráneas y superficiales.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático
Índice
E2. Contaminación
E3. Recursos hídricos
E4. Biodiversidad
E5. Economía circular

112

Protocolo de Sostenibilidad

En línea con los compromisos previamente expuestos, nuestra Política Medioambiental Integral aborda de forma clara el uso y abastecimiento de agua en las operaciones propias mediante sistemas de gestión certificados que garantizan la eficiencia y el control del consumo hídrico. En la cadena de valor, el Protocolo de Sostenibilidad refuerza este enfoque promoviendo tecnologías de riego eficiente y buenas prácticas agrícolas. El tratamiento del agua se contempla a través de la implantación de sistemas de depuración en almazaras, mientras que la prevención de la contaminación se aborda mediante el control en el uso de agroquímicos para evitar impactos en aguas subterráneas y superficiales. Aunque el diseño de productos aún no integra de forma específica criterios hídricos, la política incorpora un enfoque de mejora continua que permitirá avanzar hacia esa dirección en el futuro.

✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad.

E3-1_06 Muchas zonas productoras de olivares se encuentran en regiones con estrés hídrico, según el Observatorio Nacional de la Sequía. Por ello, el Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo establece medidas específicas para promover el uso eficiente del agua. Entre ellas destacan el riego de precisión, mediante tecnologías como sensores y goteo; la promoción de variedades de olivo resilientes al cambio climático; y un programa de certificación en sostenibilidad que involucra a 95 almazaras y 61.270 agricultores. Además, se incentivan prácticas de agricultura regenerativa como la cobertura vegetal para mejorar la retención de agua, y se impulsa la monitorización del consumo hídrico junto con la formación continua en buenas prácticas de gestión del agua en toda la cadena de suministro.

E3-2. Acciones y recursos relacionados con los recursos hídricos E3.MDR-A_01-12 E3-2_03

ACCIONES CLAVES EN RECURSOS HÍDRICOS

Monitoreo y control sistemático del agua
Concienciación y uso racional del agua
Digitalización y fomento de tecnologías de riego inteligente
Aplicación de soluciones innovadoras

ACTUACIONES REALIZADAS Y PREVISTAS

Monitoreo y control sistemático del agua: Impulsamos el seguimiento sistemático del consumo hídrico por unidad productiva, con registros desagregados y metas de reducción específicas tanto en campo como en almazaras.
Concienciación y uso racional del agua: Reforzamos las acciones de sensibilización entre operadores agrícolas y técnicos de almazaras, promoviendo prácticas agronómicas y operativas que priorizan el uso eficiente y responsable del recurso hídrico.
Digitalización y fomento de tecnologías de riego inteligente: Potenciamos la adopción de sistemas automatizados de riego basados en sensores clima-suelo-olivo, fomentando su instalación en las explotaciones de regadío auditadas. Además, propiciamos el uso del riego subterráneo frente al sistema de goteo superficial, por su mayor eficiencia en determinadas condiciones agronómicas.
Aplicación de soluciones innovadoras: Promovemos el uso de técnicas avanzadas como la reutilización de agua de lluvia y aguas residuales tratadas, especialmente en almazaras, integrando estos enfoques dentro de una estrategia de economía circular del agua.

PROGRESO

En 2025 el 36% del aceite de oliva virgen extra que hemos obtenido procede de olivares y almazaras con certificación de sostenibilidad, esto significa que proviene de proveedores que implementan buenas prácticas de gestión hídrica.Este año 2025 hemos seguido promoviendo la implantación de cobertura vegetal, la definición de objetivos de ahorro de agua cuantificables en almazaras, la promoción del uso de la tecnología en el sistema de riego como el uso de sensores climáticos y de humedad o la creación de balsas para optimización del riego. En relación a la formación durante el 2025 hemos impartido 12 talleres 247 agricultores en España, Portugal y Grecia.

HORIZONTE

Su implementación comenzó en 2018 y continúa avanzando de forma progresiva, con horizonte de consolidación en 2030.

ALCANCE

Las acciones impactan a toda la red de almazaras certificadas, que abarcan más de 345.000 hectáreas de influencia.

RECURSOS FINANCIEROS*

Estas acciones se integran en el Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo, para cuya implementación en 2025 se destinaron más de 71.000 € OpEx asociados a auditorías de almazaras realizadas por un tercero independiente, complementadas con la dedicación de horas de trabajo del equipo interno de Producción Sostenible en la gestión y coordinación con almazaras.

Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones.

INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático
Índice
E2. Contaminación
E3. Recursos hídricos
E4. Biodiversidad
E5. Economía circular

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En nuestras operaciones directas, el consumo de agua continúa siendo limitado. Por ello, en Deoleo centramos nuestras acciones en promover una gestión hídrica responsable a lo largo de toda la cadena de valor, especialmente en el ámbito agronómico, donde se concentra el mayor impacto en términos de uso del recurso. Además, parte de nuestras áreas de suministro se encuentran en zonas de riesgo hídrico, lo que refuerza la importancia de impulsar prácticas agrícolas resilientes y una gestión eficiente del agua junto a nuestros agricultores y socios locales.

Con este objetivo, hemos consolidado un marco de intervención estructurado y alineado con nuestro Protocolo de Sostenibilidad, orientado a optimizar el uso del agua, impulsar técnicas de agricultura regenerativa y mitigar los efectos en zonas con alta vulnerabilidad hídrica. Esta estrategia se sustenta en herramientas de evaluación y monitoreo ambiental que permiten verificar la efectividad de las prácticas implementadas y avanzar hacia un modelo agrícola más resiliente.

A continuación, detallamos nuestras principales líneas de actuación en relación con la gestión del agua, agrupadas según su enfoque técnico y su ámbito de aplicación:

Acción 1. Medición sistemática y objetivos de reducción

En el marco del Protocolo de Sostenibilidad, hemos reforzado la sistematización de la medición del consumo de agua, tanto en las almazaras como en las explotaciones agrícolas. En las almazaras, promovemos el registro desagregado por procesos y unidades productivas, permitiendo una mayor trazabilidad del recurso en cada etapa de la elaboración del aceite. En el campo, las fincas auditadas deben disponer de registros periódicos de consumo y relacionarlos con variables agronómicas clave –como el tipo de cultivo, sistema de riego empleado o condiciones climáticas– lo que facilita la interpretación de los datos y la toma de decisiones informadas. Este esfuerzo va acompañado del establecimiento de objetivos concretos de reducción del consumo hídrico. Las entidades adheridas al protocolo deben definir metas adaptadas a su realidad operativa y realizar un seguimiento de los avances logrados. Este enfoque permite no solo detectar desviaciones a tiempo, sino también identificar buenas prácticas y casos de éxito que puedan replicarse. En definitiva, la medición rigurosa y la fijación de objetivos cuantificables son claves para consolidar una gestión hídrica basada en datos y orientada a la mejora continua.

Acción 2. Concienciación y uso racional del agua

La concienciación sobre el uso eficiente del agua constituye un pilar fundamental del protocolo: el cambio hacia una gestión hídrica más sostenible comienza por la transformación de la cultura operativa. Por ello, desarrollamos acciones de sensibilización dirigidas tanto a agricultores como a técnicos de almazaras, con el fin de fortalecer el conocimiento sobre la escasez del recurso, su impacto en el cultivo del olivar y las medidas concretas que pueden adoptarse para minimizar su uso sin comprometer la productividad. Estas actividades incluyen formaciones, visitas técnicas, materiales divulgativos y sesiones personalizadas en las explotaciones auditadas. Se abordan aspectos como el ajuste del riego al estado fenológico del olivo, la detección de fugas en instalaciones hidráulicas, o la correcta calibración de los equipos de riego.

INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático
Índice
E2. Contaminación
E3. Recursos hídricos
E4. Biodiversidad
E5. Economía circular

114

En las almazaras, hacemos hincapié en la revisión periódica de los sistemas de limpieza, el control de presiones en circuitos de agua y la identificación de oportunidades de reutilización o recirculación interna. Así, impulsamos una mayor implicación de todos los actores en la protección de este recurso clave.

Acción 3. Digitalización y fomento de tecnologías de riego inteligente

Una de las líneas más innovadoras del protocolo es el fomento de tecnologías avanzadas de riego. Promovemos activamente la instalación de sistemas automatizados que calculan la dosis y frecuencia del riego a partir de datos en tiempo real recogidos por sensores que monitorizan clima, humedad del suelo y estado fisiológico del olivo. Estas tecnologías permiten optimizar el uso del agua, evitando tanto el riego excesivo como el déficit hídrico, y mejoran significativamente la eficiencia en el uso del recurso. Además, impulsamos una evolución en los sistemas físicos de riego hacia modelos más eficientes. En este sentido, propiciamos el uso de riego subterráneo en sustitución del goteo superficial, especialmente en aquellas zonas donde las condiciones agronómicas lo permiten. Este sistema reduce las pérdidas por evaporación, mejora la distribución del agua y limita la proliferación de malas hierbas, contribuyendo así a un manejo más sostenible. Las fincas de regadío adheridas al protocolo deben avanzar en esta dirección, integrando estas soluciones en sus planes de mejora continua.

Acción 4. Aplicación de soluciones innovadoras

En coherencia con los principios de economía circular, el protocolo también fomenta la adopción de soluciones innovadoras para reducir la presión sobre los recursos hídricos. Entre ellas destaca el impulso al uso de agua de lluvia y aguas residuales tratadas en los procesos no críticos de las almazaras, como la limpieza de instalaciones o sistemas de refrigeración. Estas prácticas permiten reducir la dependencia de agua potable o de captaciones directas, al tiempo que se revaloriza un recurso que, de otro modo, se perdería. Asimismo, promovemos la instalación de infraestructuras que faciliten estas soluciones, como depósitos de recogida de aguas pluviales, sistemas de tratamiento primario o secundario y redes de distribución internas. Estas actuaciones, ya implantadas en algunas almazaras del grupo, sirven como referencia para otros operadores que busquen reducir su huella hídrica. El protocolo establece criterios técnicos y requisitos mínimos para garantizar que estas soluciones se implementan de forma segura, eficiente y alineada con la normativa vigente.

Parámetros y metas E3-3. Objetivos relacionados con los recursos hídricos

ID	Descripción
E3-3_01	Actualmente, Deoleo no ha establecido objetivos cuantificables sobre gestión del agua en almazaras, debido a nuestra capacidad limitada de influencia directa. No obstante, nuestras acciones se orientan a mitigar los impactos en zonas con estrés hídrico, en regiones vulnerables como Alcolea (Córdoba).
E3-3_03	N/A
E3-3_08	Las metas relacionadas con la gestión del agua adoptadas por Deoleo son de carácter voluntario y se alinean con marcos regulatorios europeos y nacionales, como la Directiva Marco del Agua (2000/60/CE), la Estrategia de Biodiversidad de la UE 2030 y los planes nacionales de gestión hídrica en países como España e Italia. Aunque no existe una obligación legal específica, su incorporación refleja nuestro compromiso proactivo con la sostenibilidad y la producción responsable.

E3.MDR-T_14-19

Como empresa envasadora y comercializadora de aceite de oliva virgen extra, no tenemos control directo sobre las almazaras y los olivares, los eslabones iniciales de nuestra cadena de suministro. Por lo tanto, no estamos en disposición de establecer o imponer metas concretas o específicas en cuanto a prácticas agrícolas o de producción relacionada con los recursos hídricos. Sin embargo, tratamos desempeñar un papel importante en la promoción y el fomento de actividades sostenibles. A través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, colaboramos con agricultores y almazaras para incentivar el uso de métodos sostenibles, influyendo positivamente en la cadena de suministro y contribuyendo a la sostenibilidad del sector.

En 2025, Deoleo registró un gasto de 1,2 miles de euros en concepto de canon de vertidos, destinado al cumplimiento de las obligaciones regulatorias vinculadas al control y tratamiento de efluentes.✚ INFORMACIÓN en la Nota 25 ‘Información medioambiental’ de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025 de Deoleo. Impulsamos una evolución en los sistemas físicos de riego hacia modelos más eficientes. En este sentido, propiciamos el uso de riego subterráneo en sustitución del goteo superficial.

E3-4. Consumo de agua

Consumo de agua en Deoleo	Volumen (m³) 2025	2024
Consumo total de agua*	75.778	43.462
Consumo en zonas con riesgo hídrico, incluidas zonas de alto estrés hídrico**	70.858	40.962
Agua total reciclada y reutilizada	0	0
Agua total almacenada	0	0
Cambios en el almacenamiento de agua	0	0

El 100% de los datos aquí divulgados son obtenidos por medición directa. Para el cálculo final se ha restado el consumo de agua estimado de una empresa externa que utiliza agua de pozo de Deoleo en su proceso productivo. Estos datos no han sido validados por un organismo externo distinto del verificador de este informe.

*Para el cálculo del consumo de agua de la planta de Alcolea, se ha descontado el consumo asociado a la producción de vinagre realizada por un copacker, dado que dicho consumo ya está incluido en el cómputo total de la Compañía. El ajuste aplicado corresponde a 0,6 litros de agua por litro de vinagre producido (15.139.941), lo que en 2025 supuso un total de 9.084. El dato real de consumo se corresponde al de las 2 plantas más la oficinas. Para el resto de oficinas (375 empleados), hemos hecho una estimación, estableciendo como patrón el MWh por empleado de la oficina de Alemania. Haciendo un total de 1208,13 m³ = 1,58% del total del consumo de agua de la Compañía.

**El dato de consumo en zonas de alto estrés hídrico se corresponde con el de la planta de Alcolea (Córdoba). Los datos no han sido validados por un organismo externo distinto del verificador de este informe.

E3-4_06 E3-4_07 Obtenemos el total de los datos reportados a través de medición directa del consumo propio. La gran mayoría del consumo de agua de nuestra actividad se concentra en los centros productivos, siendo residual el consumo en oficinas.

E3-4_08	2025	2024
Intensidad hídrica	92,31	43,61

Agua consumida respecto al total de ingresos (m 3 /millones €).

E4. Biodiversidad

El origen de nuestro producto está en la propia naturaleza, por eso colaboramos con las almazaras y cooperativas para aplicar procesos sostenibles que se mantengan a largo plazo y cumplan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

CIFRAS CLAVE:
36% de AOVE adquirido en 2025 proviene de almazaras certificadas como sostenibles
61.270 agricultores bajo el protocolo de sostenibilidad, que garantiza buenas prácticas en biodiversidad

IROS IMPACTO NEGATIVO
• Contribución a la pérdida de la biodiversidad debido a la emisión de gases de efecto invernadero (GEI)
• Pérdida de los ecosistemas y de la biodiversidad, derivados del cambio de uso del suelo para la expansión de monocultivos
• Agotamiento de los nutrientes del suelo por prácticas agrícolas inadecuadas

RIESGOS
• Reducción de las existencias y de la calidad de productos de Deoleo por la pérdida de materia orgánica del suelo

OPORTUNIDADES
• Incremento de cultivos para la explotación de aceitunas y menor dificultad a la hora de compra materia prima

El olivar no es solo un cultivo sino un ecosistema multifuncional. De su salud y la de su entorno depende la calidad y disponibilidad de nuestra materia prima. Para Deoleo es una prioridad y una responsabilidad promover prácticas sostenibles en la fase agronómica de nuestra cadena de valor. Son los agricultores y responsables de almazaras quienes nos ayudan a priorizar los riesgos y oportunidades más relevantes y a definir las medidas a adoptar. Su aportación, a través de reuniones y encuestas, es muy valiosa para nuestro análisis de doble materialidad y para mejorar nuestro Protocolo de Sostenibilidad.

Además, participamos en los proyectos Soil-O-live, para evaluar la salud de los suelos y optimizar su gestión; CUBIWOOD para implantar y evaluar cubiertas vegetales; y OLIVITECH para prevenir enfermedades y reducir el uso de fitosanitarios. En base a este conocimiento implantamos cuatro acciones con horizontes en 2027 y 2030: caracterización de terrenos, su conservación y restauración, la gestión de la biodiversidad y la formación en buenas prácticas a agricultores y técnicos. Estas acciones se concretan en prácticas como el establecimiento de cubiertas vegetales, la reducción de agroquímicos, la plantación de especies autóctonas, la creación de islas de biodiversidad en zonas improductivas y el monitoreo continuo de estas acciones.

A través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad trabajamos codo con codo junto a agricultores y almazaras para integrarlas en su contexto local. El resultado de este compromiso colectivo es la aceituna de calidad, base del prestigio de nuestras marcas y del sabor de nuestros aceites. Nuestra meta es lograr que, en 2030, el 70% del AOVE que adquirimos provenga de almazaras certificadas en sostenibilidad.

Estrategia E4-1. Plan de Transición y consideración de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio

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Seguimos reforzando nuestro enfoque sobre la biodiversidad y los ecosistemas, conscientes de su papel esencial para la sostenibilidad de nuestra actividad. La salud de los ecosistemas impacta directamente en la disponibilidad y calidad de nuestras materias primas, especialmente en la fase agronómica, donde se concentra la mayor dependencia de servicios ecosistémicos. Durante 2025, hemos continuado revisando los riesgos relacionados con la biodiversidad vinculados al cambio climático, tanto físicos como de transición, sin identificar variaciones significativas respecto al ejercicio anterior. Esta evaluación se realiza de forma integral, abarcando desde el suministro de materias primas hasta la distribución final, para garantizar una visión completa del impacto potencial en toda nuestra cadena de valor.

En nuestras operaciones propias, mantenemos sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma ISO 14001 en España e Italia, y exigimos a nuestros proveedores estándares equivalentes. A través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad y el Código de Conducta de Proveedores, promovemos prácticas responsables en la gestión de vertidos, residuos y conservación del entorno. Asimismo, realizamos evaluaciones de impacto ambiental en nuevos proyectos y disponemos de coberturas aseguradoras frente a posibles daños ambientales. Aunque aún no contamos con un análisis formalizado de resiliencia de los ecosistemas ante el cambio climático, prevemos desarrollarlo en los próximos ejercicios como parte de nuestro compromiso con la mejora continua y la alineación con los estándares NEIS.

✚ INFORMACIÓN sobre el análisis de resiliencia en la sección E1 SBM-3. Cambio climático en la estrategia y el modelo de negocio de este informe.

E4-1_06 Además, más allá de nuestras propias iniciativas, colaboramos con grupos de interés como comunidades locales, sindicatos, almazaras, instituciones académicas, ONG y especialistas de la industria para incorporar una amplia gama de perspectivas y conocimientos en nuestra planificación. Esta colaboración es esencial para asegurar que nuestras estrategias sean inclusivas y efectivas.

SBM-3. Biodiversidad en la estrategia y el modelo de negocio

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Nuestras operaciones propias no se ubican en áreas consideradas sensibles en términos de biodiversidad, ni ejercen impactos negativos directos sobre entornos ecológicamente relevantes. Sin embargo, reconocemos que los impactos potenciales sobre la biodiversidad se concentran en fases previas y posteriores de nuestra cadena de valor, motivo por el cual hemos considerado esta cuestión como material y prioritaria en nuestro análisis.

E4.SBM-3_05 A su vez, hemos identificado tres impactos negativos de materialidad en relación con el cambio climático, la degradación de tierras, la desertificación y el sellado del suelo:
• Contribución a la pérdida de la biodiversidad causada por la emisión de GEI
• Pérdida de ecosistemas y biodiversidad: debida al cambio de uso del suelo para la expansión de monocultivos como olivares, palma africana o girasol
• Prácticas agrícolas inadecuadas: relacionadas con el uso excesivo de productos químicos y la sobreexplotación de terrenos, que conducen al agotamiento rápido de los nutrientes del suelo y contribuyen a la degradación de las tierras

E4.SBM-3_06 Las operaciones propias de Deoleo no generan impactos sobre especies amenazadas. A través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, promovemos prácticas agrícolas responsables en el olivar, como el mantenimiento de cubiertas vegetales, el uso de compost natural y la reducción de fitosanitarios. Estas acciones no solo evitan impactos negativos, sino que favorecen la salud del suelo, la resiliencia del cultivo y la conservación de la biodiversidad en el entorno agrícola. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1.# Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en biodiversidad

E4.IRO-1_01

Como Compañía, identificamos y evaluamos de manera activa los impactos potenciales y reales sobre la biodiversidad y los ecosistemas en nuestras operaciones y en toda su cadena de valor. La expansión de los olivares, aunque resulte beneficiosa para la producción de aceite, puede tener consecuencias significativas para la biodiversidad y los ecosistemas locales, si no se llevan a cabo prácticas sostenibles.

E4.IRO-1_02

Dado que nuestro negocio depende directamente de la fase agronómica para la obtención de materia prima, reconocemos nuestra interdependencia con los ecosistemas locales. La biodiversidad y los ecosistemas desempeñan un papel fundamental en los olivares, que no dependen solo de la tierra y el agua, sino también de una red de seres vivos y procesos naturales que aseguran su productividad y sostenibilidad. Los olivares dependen de procesos ecológicos clave como el control biológico de plagas por depredadores naturales y la polinización por insectos como las abejas, lo que reduce el uso de pesticidas y mejora la producción. Además, los microorganismos del suelo contribuyen a la descomposición de materia orgánica y al reciclaje de nutrientes, fundamentales para la salud y fertilidad del olivar.

E4.IRO-1_03

La Compañía ha incorporado la evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas dentro del análisis global de riesgos climáticos. Para los riesgos físicos, se han considerado los peligros climáticos incluidos en la Sección II del Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, incluidos aquellos vinculados a la masa sólida, como la degradación y la erosión del suelo, que pueden afectar la disponibilidad de recursos naturales esenciales para la cadena de suministro. En cuanto a los riesgos de transición, se elaboró una lista preliminar mediante la revisión de regulaciones y estándares, identificando aquellos con influencia indirecta sobre la biodiversidad, principalmente relacionados con exigencias normativas y prácticas sostenibles. La evaluación se realizó considerando la magnitud de la incidencia, el nivel de dependencia de servicios ecosistémicos, la probabilidad y horizonte temporal, así como el impacto financiero y operativo. Este enfoque también permite identificar oportunidades que fortalecen la resiliencia de la cadena de valor.

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No hemos identificado riesgos sistémicos derivados de nuestras operaciones directas, ya que los impactos y dependencias materiales no suponen en el corto o medio plazo un colapso de los ecosistemas, la extinción de especies o el agotamiento de recursos naturales.

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La Compañía considera los emplazamientos de los principales proveedores de aceite de oliva en distintas regiones para evaluar los impactos potenciales sobre la biodiversidad y los ecosistemas. La pérdida de biodiversidad y la degradación del suelo son riesgos relevantes, especialmente en áreas donde se expande el olivar superintensivo, como Chile, Argentina, el sur de Portugal y España, lo que puede incrementar la presión sobre los recursos hídricos y los hábitats naturales. Para mitigar estos impactos, se promueven prácticas agrícolas sostenibles en colaboración con agricultores y almazaras, incluyendo el uso de cubiertas vegetales, la reducción de agroquímicos, la plantación de especies autóctonas en lindes, la creación de infraestructuras verdes y el monitoreo continuo de estas acciones. Estas medidas contribuyen a preservar la biodiversidad y proteger a colectivos locales y comunidades rurales.

Participación de los grupos de interés

E4.IRO-1_05, E4.IRO-1_07, E4.IRO-1_08, E4.IRO-1_14, E4.IRO-1_15, E4.IRO-1_16

En el marco del análisis de doble materialidad, la Compañía ha llevado a cabo consultas con colectivos afectados, incluyendo sindicatos de agricultores y representantes de almazaras, mediante entrevistas y sesiones de trabajo. Estas consultas han permitido incorporar sus aportaciones en la evaluación de sostenibilidad de los recursos biológicos y ecosistemas compartidos, asegurando que sus perspectivas se reflejen en la identificación de riesgos, dependencias y oportunidades. Asimismo, los colectivos han participado en el proceso de análisis de materialidad, contribuyendo a priorizar los temas más relevantes para la cadena de valor y para las comunidades locales. Sus recomendaciones han sido fundamentales para definir medidas orientadas a la protección de los servicios ecosistémicos prioritarios, como la fertilidad del suelo, la biodiversidad y la disponibilidad hídrica.

Para evitar impactos negativos sobre estos servicios ecosistémicos, la Compañía aplica su Protocolo de Sostenibilidad, que incluye acciones específicas como el mantenimiento de cubiertas vegetales, la conservación de linderos naturales y la reducción del uso de agroquímicos. Además, se fomenta la agricultura regenerativa mediante prácticas como la rotación de cultivos, el uso de abonos orgánicos y la disminución de fertilizantes sintéticos. Un ejemplo destacado es el proyecto Soil O-Live, en el que Deoleo participa activamente para evaluar la salud del suelo en olivares y optimizar su manejo sostenible. Estas iniciativas no solo mitigan riesgos, sino que contribuyen a la restauración y resiliencia de los ecosistemas en las regiones donde operan nuestros principales proveedores.

Deoleo no cuenta con emplazamientos propios situados en zonas sensibles en cuanto a biodiversidad ni cerca de ellas, por lo que sus operaciones directas no generan impactos negativos sobre hábitats naturales ni sobre especies que motivaron la designación de áreas protegidas. No obstante, en el marco del Protocolo de Sostenibilidad aplicado a nuestros principales proveedores, se realiza un análisis previo de cada región para identificar zonas protegidas o áreas con mayor sensibilidad ambiental. A partir de este diagnóstico, se definen planes de biodiversidad específicos que incluyen medidas de mitigación orientadas a garantizar la compatibilidad del cultivo con la conservación del entorno. Entre estas acciones destacan el mantenimiento de vegetación autóctona, la instalación de infraestructuras para la fauna y la reducción del uso de agroquímicos, evitando la homogeneización del paisaje y fomentando la regeneración de hábitats.

Además, Deoleo participa en proyectos ambientales como CUBIWOOD, en colaboración con la Fundación Biodiversidad, y realiza un seguimiento anual del 100% de los planes de biodiversidad implantados, asegurando que el olivar gestionado bajo nuestro protocolo no solo minimiza impactos, sino que contribuye activamente a la protección de la flora y fauna en las áreas donde operan nuestros proveedores. Asimismo, formamos parte del proyecto OLIVITECH, desarrollado junto a universidades y otros actores de la cadena de valor, cuyo objetivo es predecir enfermedades, reducir el uso de fitosanitarios y optimizar los tratamientos, impulsando prácticas agrícolas que mejoran la biodiversidad y refuerzan la sostenibilidad del cultivo.

E4-2. Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

E4.MDR-P-1_06, E4-2_01, E4-2_18

Gestionamos los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas a través de nuestra Política Medioambiental Integral y el Protocolo de Sostenibilidad, en los que hemos establecido directrices específicas en nuestras operaciones y en la fase agronómica dentro de nuestra cadena de valor.

NUESTRAS POLÍTICAS Y LA BIODIVERSIDAD

Política Medioambiental Integral: establece un compromiso claro con la prevención de la deforestación, protegiendo los ecosistemas asociados a nuestras operaciones y fomentando prácticas agrarias regenerativas.
Protocolo de Sostenibilidad: fomentamos prácticas agrícolas sostenibles orientadas a la reducción del uso de productos químicos y la aplicación de técnicas que preservan la salud del suelo y optimizan la gestión del agua. En colaboración con nuestros proveedores de aceite, desarrollamos planes de biodiversidad que promueven la protección de los ecosistemas locales y la adopción de modelos agrícolas responsables. Asimismo, impulsamos la trazabilidad digital para garantizar una mayor transparencia en toda la cadena de suministro.

En línea con nuestras políticas, abordamos diversos aspectos clave relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas:

Cambios en el uso de la tierra: promovemos prácticas agrícolas regenerativas y la conservación de áreas de alto valor ecológico para evitar la conversión de hábitats naturales.
Especies exóticas invasoras: impulsamos el uso de variedades locales y una gestión adecuada de cultivos y suelos para prevenir su proliferación.
Contaminación: reducimos el uso de fertilizantes y pesticidas químicos, priorizando insumos de bajo impacto y una gestión eficiente del agua y los residuos.
Impactos sobre el estado de las especies: fomentamos la conservación de flora y fauna autóctona en olivares y zonas aledañas para mantener la conectividad ecológica.
Degradación de tierras y desertificación: aplicamos cubiertas vegetales, rotación de cultivos y técnicas que reduzcan la erosión y mejoren la retención hídrica.• Sellado del suelo: establecemos directrices para minimizar la compactación y preservar la estructura natural del suelo.
• Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero: hemos implementado un Plan de Transición Climática orientado a la descarbonización progresiva de nuestras operaciones, que es una de las cinco presiones principales que impulsan la pérdida de la biodiversidad. Paralelamente, impulsamos iniciativas para reducir las emisiones en nuestra cadena de valor.

E4-2_02 El Protocolo de Sostenibilidad está alineado con los impactos materiales identificados en nuestra evaluación de doble materialidad. De acuerdo con este análisis, hemos señalado:

• Impactos negativos gestionados: las políticas aborda la preservación del suelo y biodiversidad, mitiga el riesgo de degradación de hábitats y busca reducir la contaminación generada por la actividad agrícola. A su vez, impulsamos la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en nuestras operaciones gracias a varias iniciativas.
• Oportunidades generadas: a través de prácticas regenerativas, la promoción de paisajes biodiversos y el impulso de certificaciones sostenibles, desde Deoleo no solo minimizamos impactos, sino que también generamos valor en términos de resiliencia de los ecosistemas y mejora de la calidad del producto.
• Integración en la cadena de valor: las almazaras y productores adheridos al protocolo deben cumplir con requisitos que aseguren la reducción del impacto en biodiversidad para garantizar que las prácticas sean consistentes con los compromisos de sostenibilidad de Deoleo.

E4-2_03 El Protocolo de Sostenibilidad y la Política Medioambiental Integral están vinculados con las dependencias, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la biodiversidad en nuestra cadena de valor. Esto incluye la gestión adecuada del agua y la eficiencia energética, que son esenciales para mantener la productividad agrícola y la salud del suelo.

E4-2_04 El protocolo de sostenibilidad impulsa y respalda la trazabilidad en todas las etapas de producción, manejo y almacenamiento, hasta el punto de que la almazara ya no es propietaria del producto. A su vez, promueve los muestreos completos y trazables del estado del suelo cada cinco años, y/o según recomendaciones de especialista.

E4-2_05 E4-2_06 Nuestras políticas de biodiversidad garantizan que la producción y el abastecimiento de AOVE procedan de ecosistemas gestionados de forma sostenible, mediante prácticas como la reducción de agroquímicos y la conservación del suelo y los recursos hídricos. Incluyen mecanismos de seguimiento periódico para evaluar la situación y posibles mejoras. Contemplan las consecuencias sociales de los impactos ambientales, promoviendo la resiliencia económica y social de las comunidades agrícolas a través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad.

E4-2_17 E4-2_18 Nuestro Protocolo de Sostenibilidad cubre los olivares y almazaras adheridos, incluyendo zonas sensibles en cuanto a biodiversidad. De tal manera, aseguramos que nuestras operaciones no solo cumplan con los estándares de sostenibilidad, sino que también protejan y mejoren la biodiversidad en estas áreas.

E4-2_20 Nuestra Política Medioambiental Integral está alineada con el Reglamento Europeo sobre Productos Libres de Deforestación (EUDR), asegurando que nuestras operaciones y cadena de suministro cumplen con los requisitos establecidos por dicha normativa.

✚ INFORMACIÓN sobre el Protocolo de Sostenibilidad en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad.

E4-3. Acciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas

E4.MDR-A_01-12 E4-3_09

ACCIONES CLAVES EN BIODIVERSIDAD

Colaboración a través de Soil O-Live
Conservación y restauración del suelo agrícola
Gestión de la biodiversidad en el entorno agrario
Capacitación, seguimiento técnico y mejora continua

ACTUACIONES REALIZADAS Y PREVISTAS

Caracterizar terrenos, entrevistar a agricultores y organizar workshops
Promover prácticas agrícolas regenerativas
Estandarizar prácticas sostenibles
Promover la calidad del suelo y su vínculo con el aceite con un concurso internacional

Fomentamos prácticas para preservar la salud del suelo:
* Cubiertas vegetales
* Cultivos de cobertura y biofertilizantes
* Labranza mínima o cero
* Control de cárcavas y reforestación autónoma

Fomentamos medidas para conservar y restaurar la biodiversidad:
* Planes de biodiversidad (apoyo técnico)
* Infraestructuras verdes
* Islas de biodiversidad en zonas improductivas
* Alianzas con entidades especializadas en conservación
* Formación continua a agricultores y técnicos sobre buenas prácticas en biodiversidad y conservación del suelo
* Seguimiento técnico de las medidas adoptadas
* Actualización de nuestro protocolo según resultados (mejora continua)

PROGRESO

4.281 hª caracterizadas
213 agricultores entrevistados (1110 desde inicio del proyecto)
12 workshops en 3 países
Participación en eventos internacionales

En la actualidad contamos con 95 almazaras certificadas, siete más que en 2024, que integran a más de 60.000 agricultores y abarcan más de 349.000 hectáreas de olivar. Durante 2025 se han desarrollado nuevos planes de biodiversidad que incorporan acciones como el mantenimiento de la cubierta vegetal, la racionalización en el uso de agroquímicos y el asesoramiento técnico especializado. Estas medidas se complementan con la instalación de elementos funcionales para la fauna —como comederos y bebederos—, el mantenimiento de linderos y muretes de piedra, el picado de restos de poda y otras actuaciones orientadas a la conservación y mejora de la biodiversidad en las explotaciones.

HORIZONTE 2023-2027	Implementadas en 2018, avanzan progresivamente, con horizonte de consolidación en 2030
ALCANCE	Olivares europeos. Énfasis en proveedores certificados bajo el protocolo de Deoleo Toda la red de almazaras certificadas, que abarcan más de 349.000 hectáreas de influencia

RECURSOS FINANCIEROS

La labor de divulgación de prácticas sostenibles entre agricultores y almazaras —incluyendo la implementación del Protocolo de Sostenibilidad y la organización de talleres formativos— se ha desarrollado sin necesidad de destinar recursos financieros adicionales. En las acciones de asesoramiento y formación a almazaras Deoleo destina recursos humanos y gastos de desplazamiento que, a la fecha de presentación del informe, no es posible desglosar. A su vez, para la implementación del Protocolo de Sostenibilidad, en 2025 se han destinado más de 71.000 € de OpEx asociados a la auditoría de almazaras realizada por un tercero independiente.

Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones.

En Deoleo seguimos consolidando nuestro compromiso con la protección de la biodiversidad y los ecosistemas en toda nuestra cadena de valor, sobre todo en la fase agronómica, donde se concentran gran parte de nuestros impactos ambientales. Las actuaciones implementadas se enmarcan en los principios del Protocolo de Sostenibilidad, que guía nuestra relación con agricultores y almazaras, y se orientan a mitigar riesgos materiales al tiempo que promovemos una producción regenerativa de aceite de oliva. Éstas iniciativas reflejan nuestro respeto por el conocimiento local y nuestra apuesta por una colaboración estrecha con los agricultores. Por ello, trabajamos junto a las comunidades para integrar prácticas de conservación de la biodiversidad y fomentar soluciones basadas en la naturaleza, aprovechando la experiencia y la sabiduría que los agricultores locales han desarrollado durante generaciones.

A continuación, detallamos las principales líneas de actuación estructuradas en tres bloques:

Acción 1: Colaboración a través de Soil O-Live

El proyecto Soil O-Live, en el que Deoleo participa desde 2023 como parte de un consorcio europeo liderado por la Universidad de Jaén, busca abordar la degradación del suelo en olivares mediterráneos, recuperar su salud ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático Índice E2. Contaminación E3. Recursos hídricos E4. Biodiversidad E5. Economía circular 120

ecológica y establecer una certificación de suelos sanos vinculada a la calidad del aceite de oliva. Este enfoque integra investigación científica, colaboración con agricultores y desarrollo de estándares alineados con las políticas europeas de sostenibilidad agrícola. Durante 2025, Deoleo ha intensificado su participación mediante la caracterización de 4.281 hectáreas de olivar y la realización de 213 entrevistas presenciales a agricultores, lo que eleva el total acumulado a 1110 desde el inicio del proyecto. Además, ha organizado 12 workshops en España, Portugal y Grecia. Estas acciones se complementan con una intensa labor de divulgación técnica y científica, como la participación en la European Mission Soil Week y en la Conferencia Internacional sobre Sostenibilidad en el Cultivo del Olivo (ICSOC 2025). En paralelo, se ha lanzado la segunda edición del Concurso Internacional Soil Health & Olive Oil Quality Awards, que reconoce el vínculo entre la salud del suelo y la calidad del aceite, y se ha iniciado el desarrollo del CEN Workshop Agreement, orientado a estandarizar las prácticas sostenibles a lo largo de toda la cadena de producción del AOVE.Estas iniciativas reafirman el compromiso de Deoleo con la biodiversidad, los ecosistemas agrícolas y la regeneración del suelo como ejes estratégicos de su modelo de sostenibilidad.

Acción 2: Conservación y restauración del suelo agrícola

La gestión sostenible del suelo es una prioridad en el modelo agronómico que impulsa Deoleo. A través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, promovemos un enfoque regenerativo para preservar la salud del suelo, mejorar su estructura, aumentar su capacidad de fijación de carbono, evitar la erosión y conservar la fertilidad.

Las cubiertas vegetales, tanto espontáneas como sembradas, se utilizan ampliamente en los olivares certificados para proteger el suelo frente a las lluvias intensas, mejorar la infiltración de agua y aumentar la biodiversidad edáfica. Estas cubiertas también contribuyen a la fijación de carbono, mejorando la capacidad de mitigación climática del ecosistema agrario.

Adicionalmente, fomentamos el uso de cultivos de cobertura y biofertilizantes para mejorar la estructura física del suelo y su contenido de materia orgánica. Estas prácticas reducen la dependencia de fertilizantes sintéticos, favorecen la actividad biológica del suelo y mejoran su resiliencia ante fenómenos extremos. Complementariamente, se incentiva la labranza mínima o la ausencia de laboreo, evitando la pérdida de humedad y la degradación estructural. En zonas de mayor vulnerabilidad, implementamos medidas de restauración activa como el control de cárcavas y la reforestación con especies autóctonas, que ayudan a estabilizar el terreno y recuperar la conectividad ecológica en áreas erosionadas o degradadas.

A través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, promovemos un enfoque regenerativo para preservar la salud del suelo, mejorar su estructura, aumentar su capacidad de fijación de carbono, evitar la erosión y conservar la fertilidad.

Acción 3: Gestión de la biodiversidad en el entorno agrario

En Deoleo concebimos el olivar no solo como un cultivo, sino como un ecosistema multifuncional. Por ello, integramos medidas de conservación de la biodiversidad en las fincas y almazaras certificadas, con el objetivo de favorecer tanto la biodiversidad funcional (especies que prestan servicios ecosistémicos como la polinización o el control biológico) como la biodiversidad silvestre.

Cada finca trabaja con un plan de biodiversidad, elaborado con apoyo técnico y con indicadores de seguimiento, lo que permite una mejora continua y adaptada al contexto local. Entre las acciones implementadas destacan las infraestructuras verdes, como muretes de piedra seca, charcas o nidales para aves e insectos, que ofrecen refugio y hábitats para numerosas especies. Además, promovemos la creación de islas de biodiversidad en zonas improductivas, donde se mantienen cubiertas herbáceas ricas en especies nativas, y la instalación de colmenas, que favorecen la polinización y la diversificación de cultivos. Finalmente, fortalecemos nuestras actuaciones mediante colaboraciones con entidades especializadas en conservación (ONGs, universidades, centros de investigación), lo que permite enriquecer el enfoque técnico y asegurar el alineamiento con buenas prácticas basadas en ciencia.

Acción 4: Capacitación, seguimiento técnico y mejora continua

La formación de agricultores y personal técnico es un pilar fundamental para garantizar la correcta implementación y permanencia de las prácticas relacionadas con la biodiversidad y el suelo. A través de talleres, asesorías técnicas y visitas de seguimiento, Deoleo capacita continuamente a los actores implicados en nuestra cadena de valor agronómica. Esto asegura una comprensión adecuada de las prácticas propuestas, su integración efectiva en la gestión agraria diaria y su adaptación a las condiciones locales.

4.281 hectáreas caracterizadas en 2025
12 workshops en 3 países (España, Portugal y Grecia) en los que han participado 247 agricultores

Además, llevamos a cabo un seguimiento técnico periódico del grado de implementación de las medidas establecidas en los capítulos del protocolo. Este seguimiento incluye visitas de campo, recogida de datos y evaluación de indicadores clave de biodiversidad y conservación del suelo para medir el impacto ecológico de las medidas adoptadas. Los aprendizajes generados alimentan un ciclo de mejora continua, que nos permite actualizar los criterios del protocolo y elevar progresivamente los estándares de sostenibilidad ambiental. Estas dinámicas están integradas en nuestro marco de gobernanza medioambiental, bajo el Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 y en coherencia con nuestra Política Medioambiental Integral, garantizando consistencia y trazabilidad en toda la cadena de valor.

Parámetros y metas

E4-4. Objetivos relacionados con la biodiversidad y ecosistemas
E4.MDR-T_01-13 E4-4_07 E4-4_05 MIRANDO AL FUTURO OBJETIVOS DE BIODIVERSIDAD

Descripción	Alcance	Progreso	Valor de referencia	Metodología
LOGRAR QUE EL 70% DEL AOVE ADQUIRIDO PROVENGA DE ALMAZARAS CERTIFICADAS EN SOSTENIBILIDAD EN 2030	Reducir impactos en biodiversidad y uso de suelo en la fase agronómica mediante prácticas certificadas	Cadena de suministro de AOVE (almazaras y olivares) en principales países productores (ES, PT, IT, GR, TN, AR, CL)	36,0%	En el año base de esta meta (2017-2018) el 23,18% del AOVE adquirido provenía de almazaras certificadas en sostenibilidad

Modificaciones: no se han producido modificaciones sustanciales sobre los parámetros definidos inicialmente. La medición de las métricas aquí reportadas no han sido validadas por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación.

Nivel de certificación de nuestras almazaras

2017-2018	2025	2027-2028	2029-2030
23,18%	36%	55- 60%	65-70%

Relación con políticas
Esta meta está plenamente alineada con el Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo, que establece las bases técnicas y operativas para minimizar los impactos ambientales en el cultivo del olivar. Dicho protocolo actúa como referencia para orientar las prácticas agrarias hacia un modelo regenerativo y resiliente, en línea con nuestra Política Medioambiental Integral y los marcos normativos europeos.

Periodo de aplicación e hitos intermedios
El periodo de implementación de esta meta se extiende de 2018 a 2030, con una progresión por fases basada en el nivel de certificación de nuestras almazaras:
* 2027-2028: 55% - 60%
* 2029-2030: 65% - 70%

Fundamento científico
Aunque la fijación del objetivo se basó principalmente en un análisis de viabilidad operativa, considerando los volúmenes medios de compra de AOVE y la capacidad de certificación del ecosistema proveedor, nuestras decisiones están respaldadas por evidencia científica que demuestra el valor de las prácticas agrícolas sostenibles en la conservación de la biodiversidad.

Participación de los grupos de interés
La meta cuenta con el compromiso de los principales grupos implicados:
* Almazaras y proveedores: actores clave en la adopción de prácticas sostenibles, incentivados mediante formación, acompañamiento técnico y criterios contractuales
* Clientes y consumidores: creciente demanda de productos con trazabilidad y certificación sostenible

Administraciones y reguladores: cumplimos con los marcos normativos de sostenibilidad en la UE y otros mercados clave

Cabe señalar que, si bien no se estableció un umbral ecológico ni se contemplaron compensaciones por pérdida de biodiversidad en la definición inicial de esta meta, reconocemos la importancia de integrar criterios ecológicos más robustos en futuras revisiones, con el fin de mejorar la precisión y ambición de nuestros objetivos.

E4-4_01 E4-4_02 E4-4_03 E4-4_04 E4-4_08

En el marco de nuestra estrategia de sostenibilidad, en Deoleo no hemos utilizado umbrales ecológicos ni compensaciones de biodiversidad como criterio para definir nuestras metas y objetivos ambientales.

Alineación con los IROs
E4-4_06

La meta establecida por Deoleo está directamente orientada a reducir los impactos negativos y los riesgos materiales identificados en la fase agronómica de nuestra cadena de valor, así como a fortalecer nuestra resiliencia frente a las dependencias y a aprovechar oportunidades relacionadas con los ecosistemas.
* En cuanto a las impactos sobre la biodiversidad, la implementación de prácticas certificadas ayuda a evitar el uso intensivo de agroquímicos, la degradación del suelo y la conversión de ecosistemas en monocultivos, mitigando así los impactos negativos derivados del cambio de uso del suelo, tal como se describe en los factores de incidencia y las prácticas agrícolas inadecuadas señaladas en la cadena de valor ascendente.• Respecto a los riesgos vinculados al cambio climático y las sequías, la adopción de prácticas regenerativas a través de almazaras certificadas —como el uso de cubiertas vegetales, la conservación del suelo o la gestión hídrica eficiente— contribuye a mejorar la calidad del suelo y la resiliencia de los cultivos, lo que puede reducir las pérdidas de producto y amortiguar la volatilidad en la disponibilidad de materia prima. De esta forma, la meta responde a riesgos que afectan tanto a la calidad como a la cantidad de la producción, con impacto potencial en toda la cadena de valor.

• En cuanto a las dependencias de los servicios ecosistémicos, como la fertilidad del suelo, la polinización o el ciclo hidrológico, las prácticas promovidas por el Protocolo de Sostenibilidad permiten mantener y restaurar dichos servicios, asegurando su disponibilidad a largo plazo para nuestras operaciones y la continuidad de la producción de AOVE.

• Finalmente, la meta también permite aprovechar oportunidades como el fomento de cultivos sostenibles para la producción de aceituna, lo que puede ampliar la base de proveedores comprometidos con criterios ambientales, reducir la presión sobre la materia prima y mejorar la trazabilidad ambiental del producto final.

Jerarquías de mitigación E4-4_09

Las metas establecidas pueden clasificarse en los siguientes niveles de la jerarquía de mitigación:

Evitación: Reducimos la expansión de tierras agrícolas sobre ecosistemas naturales al fomentar prácticas regenerativas.
Minimización: Implementamos prácticas agrícolas sostenibles para rebajar la degradación del suelo, el uso de fitosanitarios y el impacto en la biodiversidad.
Restauración y Rehabilitación: Fomentamos el uso de cubiertas vegetales y prácticas agroforestales para restaurar la biodiversidad en olivares.
Compensación: Aunque la estrategia actual se enfoca en minimizar y restaurar impactos, evaluamos la posibilidad de compensaciones en caso de impactos residuales en la biodiversidad.

E4-5. Métricas de impacto relacionadas con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas E4-5_01 E4-5_02 E4-5_04

En Deoleo no tenemos en propiedad, ni arrendados, ni bajo nuestra gestión emplazamientos que pudieran generar un impacto negativo relacionado con la biodiversidad. Esa es la razón por la que no hemos identificado impactos negativos materiales en relación con el cambio del uso de la tierra o sobre el alcance y el estado de los ecosistemas en emplazamientos bajo esas condiciones.

E5. Economía circular

A lo largo de todo el recorrido de nuestros productos, desde el olivar hasta que entramos en los hogares de los consumidores, existe la posibilidad de generar residuos. Por ello, garantizar su correcta gestión es una prioridad para nuestra Compañía.

CIFRAS CLAVE:

-11,4% de plásticos primarios en nuestros envases vs. 2020
-3,6% de reducción de residuos en fábrica
94,4% de las operaciones en fábricas son ‘Cero Residuos’
40% consumo de rPET respecto al total global

IROS	IMPACTO POSITIVO	RIESGOS	OPORTUNIDADES
Economía circular	Reducción de residuos por el uso de los residuos de la limpieza molido de las aceitunas	Necesidad de sustituir la entrada de insumos no circulares por presiones del mercado y futuras exigencias regulatorias	Mejora en el posicionamiento en el mercado y reducción de costes por la implementación de medidas de circularidad
			Reducción de costes tras implementación de medidas de circularidad

El concepto de economía circular está íntimamente ligado al de sostenibilidad. Satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras implica ejercer nuestra actividad con el menor uso y desecho posible de materiales. En Deoleo aplicamos este principio a toda nuestra cadena de valor.

En las operaciones propias contamos con el certificado Residuo Cero en nuestras dos fábricas. En cuanto a la reducción de materias primas, centramos nuestros esfuerzos en el plástico, uno de los materiales que más utilizamos. Hemos reducido su uso al aligerar el peso de cada envase, estamos incrementando año tras año el porcentaje de PET reciclado (rPET) y reduciendo el uso de plástico virgen. Es importante destacar que el rPET requiere un 70% menos de energía y un 90% menos de agua para su fabricación.

El ecodiseño en envases y en packaging es una palanca importante para reducir, reutilizar y reciclar. En la fase agronómica fomentamos en las almazaras, a través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, la valorización de los subproductos. Los residuos del lavado y molido de la aceituna se aprovechan como fertilizante o como biocombustible para generar energía mediante calderas de biomasa.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en economía circular E5.IRO-1_01 E5.IRO-1_02

Hemos realizado un análisis detallado de nuestras operaciones propias y cadena de valor ascendente y descendente para identificar impactos, riesgos y oportunidades (IROs) reales y potenciales relacionados con la economía circular. Para obtener este diagnóstico, nos hemos apoyado en las metodologías, supuestos y herramientas utilizadas en este proceso, las cuales han sido descritas con anterioridad:

✚ INFORMACIÓN sobre el proceso de identificación de IROs ligados a la contaminación en la sección NEIS-2 IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales de este informe.

Como parte del análisis de doble materialidad en recursos y economía circular, se realizaron consultas internas (marketing, operaciones, compras, sostenibilidad) y externas (agricultores, asociaciones sectoriales, almazaras y sindicatos). Los métodos incluyeron reuniones y entrevistas —15 internas y consultas con fábricas—, análisis de tendencias y normativa, y validación externa para definir prioridades. Estas consultas permitieron identificar riesgos por insumos no circulares y oportunidades en estrategias de economía circular, como mejorar la reciclabilidad y reducir residuos.

E5-1. Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular E5.MDR-P_01-06 E5-1_01 E5-1_02

Deoleo aborda la transición hacia el abandono del uso de recursos vírgenes a través de compromisos explícitos recogidos en su Política Medioambiental Integral. Entre ellos destacan la minimización del uso de materiales plásticos vírgenes y el aumento progresivo del uso de recursos secundarios, como los materiales reciclados (por ejemplo, rPET) en sus envases. Asimismo, se promueve la reciclabilidad de los materiales utilizados y se consolida la certificación ‘Residuo Cero’ en las operaciones propias, lo cual refuerza la circularidad en el uso de recursos.

En cuanto al abastecimiento sostenible y el uso de recursos renovables, Deoleo aplica principios de sostenibilidad en toda su cadena de valor, desde la fase agronómica hasta el consumidor final. A través de su Protocolo de Sostenibilidad, se fomenta el uso eficiente de los recursos naturales renovables, como el agua y la materia prima agrícola, bajo prácticas regenerativas.

NUESTRAS POLÍTICAS Y LA ECONOMÍA CIRCULAR

PROTOCOLO DE SOSTENIBILIDAD

POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL INTEGRAL

La gestión de residuos y subproductos en el proceso productivo se basa en principios de reducción, reutilización y reciclaje, promoviendo la valorización de subproductos como los residuos del lavado y molido de aceitunas para su uso como fertilizante, en línea con la estrategia de economía circular. Asimismo, se fomenta el aprovechamiento de residuos orgánicos para mejorar la calidad del suelo y se impulsan medidas para minimizar la generación de residuos en toda la cadena productiva.

La Política Medioambiental Integral establece compromisos claros en materia de economía circular y gestión de residuos, orientados a reducir el impacto ambiental en todas las operaciones del Grupo. Entre sus objetivos destacan la consolidación de la certificación ‘Residuo Cero’ en las fábricas, la minimización del uso de plásticos vírgenes, el incremento del empleo de materiales reciclados —como rPET— y la promoción de envases reciclables, en línea con los principios de circularidad.

En cuanto a materiales de empaquetado, el protocolo apuesta por reducir insumos de un solo uso, sustituirlos por alternativas sostenibles y promover la reciclabilidad de envases, alineándose con los compromisos de reducción de huella ambiental. Además, se desarrollan iniciativas de investigación y desarrollo orientadas a innovar en envases y materiales bajo criterios de economía circular.

Asimismo, la política incorpora mecanismos de seguimiento y mejora continua mediante el Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, así como programas específicos en la cadena de valor para evaluar el desempeño ambiental de proveedores y garantizar prácticas sostenibles en origen. Estos instrumentos permiten avanzar en la reducción de residuos y en la integración de criterios de economía circular en todas las fases del proceso productivo.

Además, en sus operaciones directas, la empresa avanza hacia el uso exclusivo de energía de origen renovable, en línea con su compromiso de transición energética y mitigación del impacto ambiental.✚ INFORMACIÓN sobre el Protocolo de Sostenibilidad en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

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Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
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SOCIAL
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Contexto macroeconómico
E1. Cambio Climático
Índice
E2. Contaminación
E3. Recursos hídricos
E4. Biodiversidad
E5. Economía circular

125 E5-2. Acciones y recursos relacionados con los recursos y la economía circular

E5.MDR-A_01-12 ACCIONES CLAVES DE ECONOMÍA CIRCULAR OPTIMIZACIÓN SOSTENIBLE DEL PACKAGING CERO RESIDUOS

Aumento del uso de rPET en envases
Aumento de la reciclabilidad del packaging
Reducción del uso de material plástico primario
Reducción de desperdicios en nuestras fábricas y en almazaras

ACTUACIONES REALIZADAS Y PREVISTAS

En 2025, el 40% del PET utilizado por Deoleo en sus envases proviene de plástico 100% reciclado. Nuestro objetivo es ampliar progresivamente esta medida a otras líneas de producto envasadas en PET, como los aceites de semillas, impulsando así una transición hacia modelos más circulares y sostenibles. Analizamos los materiales empleados en el envasado para mejorar su reciclabilidad, implementando nuevos materiales reciclables en el diseño del packaging. Como resultado, en 2025 el 79,2% de nuestros SKU (referencias) ya son reciclables, viables económicamente y cumplen criterios legales de reciclabilidad.

Aplicamos principios de ecodiseño para optimizar envases, reduciendo el material plástico necesario sin comprometer la calidad.
En 2025 logramos reducir un año más el consumo de vPET en la fábrica de Alcolea.
Para próximos ejercicios, estamos evaluando otros componentes de plástico reciclado, como el polietileno para tapones y otros materiales monocomponente y con un porcentaje plástico reciclado.
En 2025 avanzamos en la reducción de residuos en nuestras fábricas (operaciones).
Estamos elaborado un nuevo plan integral de mitigación del desperdicio alimentario para 2026.
Promovemos la optimización de procesos de limpieza y molienda en nuestras almazaras certificadas para reducir pérdidas de aceite y valorizar residuos.
Consolidamos la reutilización como fertilizantes de subproductos del proceso productivo.

HORIZONTE

Estas acciones se implementan desde 2023 con objetivos cuantificables y KPIs definidos para 2030, enmarcados en el plan estratégico de sostenibilidad de la Compañía.
* Acción de ejecución anual: (recurrente cada año)
* ALCANCE: Todas las líneas de producto con envase plástico a nivel global (botellas PET). Las plantas productivas de Deoleo y las almazaras certificadas.
* RECURSOS FINANCIEROS*: El sobrecoste OpEx derivado del uso de rPET frente a vPET en 2025 supera los 925.000 €. No se destinaron recursos adicionales específicos, más allá del tiempo del equipo de Desarrollo (sin gastos extra cuantificables). No hubo necesidad de dedicar recursos financieros materiales asociados; la optimización se logró con recursos internos existentes. Invertimos en sensores de monitoreo de desperdicios y en costos operativos de mantenimiento/ajustes de procesos, pero el importe no es material ni se puede cuantificar en este momento.
* Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones. La medición de las métricas aquí reportadas no han sido validadas por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación.

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126 Parámetros y metas E5-3. Objetivos relacionados con los uso de los recursos y la economía circular

E5.MDR-T_01-13

E5-3_01	E5-3_02	E5-3_03	E5-3_04	E5-3_05	E5-3_06	E5-3_07	MIRANDO AL FUTURO
OBJETIVOS DE ECONOMÍA CIRCULAR	Descripción	Alcance	Progreso	Valor de referencia	Metodología

Descripción	Alcance	Progreso	Valor de referencia	Metodología
1 INCREMENTAR UN 40% EL USO DE PET RECICLADO (RPET) EN ENVASES DE PET PARA 2030 VS 2022	Aumentar circularidad de envases y reducir dependencia de recursos fósiles. Meta relativa, medida en % del contenido reciclado en botellas de PET	Todas las líneas de productos envasados en PET, a nivel global	En 2025 alcanzamos el 40% de rPET (por encima del hito previsto del 25%), logrando 5 años antes la cifra objetivo par 2030.	Año base 2022 (3% de rPET en envases PET)
2 LOGRAR QUE EL 100% DE LOS CÓDIGOS DE REFERENCIA (SKU) CUMPLAN CON LOS ESTÁNDARES DE RECICLABILIDAD DE LA UE EN 2030	Eliminar materiales no reciclables y asegurar que todo envase pueda integrarse en sistemas de reciclaje. Meta relativa, medida en porcentaje de códigos de referencia reciclables	Todos los productos envasados en la Compañía	En 2025 alcanzamos el 79% de SKUs reciclables incluyendo nuevos lanzamientos; por encima del objetivo inicialmente marcado para este año del 75%.	Año base 2023: 70% de SKUs con envases reciclables
3 REDUCIR UN 15% EL USO DE PLÁSTICO PRIMARIO EN ENVASES EN 2030 VS 2020	Minimizar consumo de plástico virgen y residuos plásticos, mejorando eficiencia de recursos. Meta relativa	Todos los envases plásticos utilizados por Deoleo	En 2025 reducción acumulada del 11,4%, mejorando el objetivo previsto para este año del 7,5%.	Año base 2020: 0% reducción
4 ALCANZAR UN 95% DE OPERACIONES CERO RESIDUOS EN FÁBRICAS EN 2030	Valorización de residuos en un alto porcentaje de ellos para evitar que acaben en vertederos, promoviendo así la economía circular. Meta relativa	Plantas de Alcolea (España) y Tavarnelle (Italia)	En 2025 se alcanza 94,4% de operaciones Cero Residuos.	Año base 2022: 90,95% de operaciones Cero Residuos

Modificaciones: no se han producido modificaciones sustanciales sobre los parámetros definidos inicialmente. Nuestro objetivo es mejorar el uso de PET reciclado (rPET), aumentar la reciclabilidad de nuestros envases, minimizar residuos, y disminuir el uso de material plástico primario, garantizando que estas metas sean parte intrínseca de nuestro proceso de diseño. Todos los objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular que presentamos a continuación comparten las siguientes características:

Relación con políticas
Los objetivos establecidos en el ámbito del uso de recursos y la economía circular están plenamente alineados con las políticas medioambientales de la Compañía. Estas metas operativas y estratégicas contribuyen de forma directa al cumplimiento de los compromisos asumidos por Deoleo en materia de sostenibilidad ambiental. Su diseño responde a los principios y líneas de actuación definidos en nuestras políticas vigentes, reforzando aspectos clave como la reducción de residuos, la eficiencia en el uso de materiales y recursos, la incorporación de materiales reciclados y la mejora continua del desempeño ambiental.

Fundamento científico
El diseño de los objetivos se ha apoyado en evidencia científica relacionada con los beneficios ambientales del reciclaje y el uso de materiales sostenibles. Diversos estudios de ciclo de vida han demostrado que el uso de rPET frente a PET virgen permite una reducción significativa de emisiones de GEI. Asimismo, investigaciones como las de Redalyc, SciELO y Latitud R subrayan la importancia de mejorar la reciclabilidad para

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127

reducir el impacto ambiental, aumentar la eficiencia del reciclaje y fomentar la circularidad de los envases. Cabe señalar que los porcentajes específicos definidos en estas metas no se han basado directamente en estudios científicos cuantitativos.

Participación de grupos de interés
Antes de establecer estos objetivos, mantuvimos conversaciones con proveedores para garantizar el suministro de material reciclado. Además, valoramos la sensibilización de los clientes a través de diferentes estudios para conocer sus perspectivas al respecto y el impacto potencial de las distintas acciones, y analizamos las capacidades de las almazaras para alcanzar los objetivos propuestos. Por último, involucramos a nuestros propios empleados de fábrica con el fin de entender sus necesidades y la viabilidad en la consecución de las metas. Por lo tanto, los objetivos concretos se han definido internamente y sin la validación de un tercero distinto de nuestro proveedor de verificación de este informe.

Supervisión y revisión de las metas
El seguimiento de los objetivos vinculados al uso de recursos y la economía circular se realiza de forma sistemática mediante herramientas internas y mecanismos de control externo.Deoleo lleva a cabo una cuantificación anual del uso de materiales reciclados como el rPET, así como una revisión periódica del grado de reciclabilidad de los productos, basada en el análisis de nuestro porfolio de SKU. Además, contamos con sistemas internos que monitorizan el uso de plástico virgen en los envases y un control diario de residuos en nuestras plantas. Este proceso se complementa con auditorías externas anuales realizadas por entidades independientes como Bureau Veritas, lo que garantiza la trazabilidad, fiabilidad y mejora continua del desempeño ambiental en este ámbito.

Metas de economía circular: herramientas para un mejor impacto E5-3_08 E5-3_09 E5-3_13

Las metas reportadas tienen una relación directa respecto a la gestión de residuos. Esta relación es más evidente en el objetivo 4, que consiste en alcanzar el certificado ‘Cero Residuos’ de Bureau Veritas en nuestras fábricas. Para lograrlo, se centran en la prevención, reducción y reutilización de residuos. Por eso, priorizan la valorización y el reciclaje, los niveles más altos de la jerarquía de residuos. Es importante destacar que estos objetivos responden a regulaciones de la UE, como la Directiva de Residuos de Envases, a la vez que reflejan compromisos voluntarios de Deoleo para liderar en sostenibilidad.

88,15% de materiales biológicos (y biocombustibles utilizados para fines energéticos)

E5-4. Entradas de recursos E5-4_01 E5-4_02 E5-4_03 E5-4_04 E5-4_05

Entradas de recursos	2025	2024
Peso total global (Kg) de los productos y materiales técnicos y biológicos utilizados durante el período del informe*	200.745.475	22.186.812
Porcentaje de materiales biológicos (y biocombustibles utilizados para fines no energéticos)**	88,15%	10,7%
El peso absoluto (Kg) de los componentes secundarios reutilizados o reciclados, los productos intermedios secundarios y los materiales secundarios utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa (incluido el embalaje)***	1.408.879,58	994.120,04
Porcentaje de componentes secundarios reutilizados o reciclados, productos intermedios secundarios y materiales secundarios	0,7%	4,48%

Material Auxiliar y MMPP (Aceite de olive VE y V; refinado de oliva; aceitunas, semillas y aceite de semillas refinado.
Papel, Cartón y MMPP.
**Considerando solo rPET

Los datos reportados en 2024 no son comparables con los de 2025, ya que en 2024 no se incluía la contabilización de las materias primas. Los datos no han sido validados por un organismo externo distinto del verificador de este informe.

Metodología E5-4_06 E5-4_08

Para el cálculo del peso total global de los productos y materiales técnicos y biológicos utilizados durante el período del informe, hemos aplicado las siguientes metodologías:

Hemos realizado mediciones directas del peso de los materiales utilizados en nuestros envases, incluidos vidrio, plástico, metal y papel. Este análisis se ha llevado a cabo en nuestras instalaciones de producción y en colaboración con nuestros proveedores.
Para los materiales biológicos, hemos reportado los datos en consideración al peso del papel y el cartón utilizados en nuestros envases y al embalaje de las botellas de aceite de oliva destinadas a los minoristas.
En relación a los componentes secundarios reutilizados o reciclados, hemos evaluado únicamente el rPET (tereftalato de polietileno reciclado) por la disponibilidad de datos fiables. Aunque otros materiales como el vidrio y el cartón contienen cierto porcentaje de material reciclado, no hemos podido obtener datos precisos para incluirlos en este informe.

Principales hipótesis utilizadas y cómo se ha evitado la doble contabilidad:

Hemos asumido que los datos proporcionados por los proveedores son precisos y reflejan correctamente el peso de los materiales.
Para evitar la doble contabilidad, hemos implementado un sistema de seguimiento y registro que asegura que cada material se contabiliza una sola vez en el informe. Esto incluye la verificación cruzada de los datos proporcionados por diferentes departamentos y proveedores.

E5-5. Salidas de recursos E5-5_01 E5-5_12 E5-5_13 E5-5_14

Los residuos que generamos proceden, sobre todo, de envases —cartón, latas, vidrio, plástico y film plástico—, y de restos de laboratorio y disolventes. Para evitar que estos residuos acaben en el vertedero, trabajamos junto a nuestros proveedores y una empresa externa con el objetivo de reciclarlos o reutilizarlos. Así, aplicamos un enfoque múltiple que abarca:

Eliminación del desperdicio alimentario mediante la recuperación de todo el producto rechazado en la línea de producción para garantizar la reutilización del conjunto del volumen de aceite
Mejora en la gestión del producto no conforme en las líneas de envasado
Reducción del material en envases

Respecto a las aguas residuales de nuestras fábricas, seguimos buscando alternativas para recortar nuestra producción de lodos, que pueden ser nocivos para el agua, el suelo y el aire. Por otro lado, continuamos poniendo en marcha medidas para reducir la cantidad de agua que utilizamos y mejorar la calidad de la que acabamos devolviendo al entorno. Para ello, disponemos de una estrategia correctiva para preservar la calidad del agua mediante procesos de depuración y decantación de grasas, en línea con los requisitos legislativos vigentes.

Nuestra fábrica de Alcolea (España) tiene acceso a aguas subterráneas y a la red municipal. Por su parte, en Tavarnelle (Italia) la captación de agua se efectúa desde la red municipal. En ambos casos, trabajamos para que las poblaciones vecinas no se vean afectadas por el consumo de agua de nuestras instalaciones. A su vez, colaboramos con almazaras y universidades como la de Jaén para estudiar y desarrollar soluciones tecnológicas para tratar las aguas residuales de almazara. Uno de nuestros focos es el tratamiento de la alta concentración de contaminantes en las aguas para convertirlos en fertilizantes.

Por otro lado, en el ejercicio 2025, Deoleo destinó recursos económicos específicos al cumplimiento de sus obligaciones en materia de gestión de residuos y responsabilidad ampliada del productor. En particular, la compañía incurrió en un gasto de 1,7 millones de euros asociado al Punto Verde, vinculado a la financiación de los sistemas colectivos de responsabilidad para el correcto reciclado de los envases puestos en el mercado. Adicionalmente, se registró un desembolso de 0,169 millones de euros correspondiente a los servicios de retirada y gestión de residuos, garantizando su tratamiento conforme a la normativa ambiental aplicable. Estas inversiones reflejan el compromiso de la compañía con la economía circular y la adecuada gestión del ciclo de vida de sus productos.

✚ INFORMACIÓN en la Nota 25 ‘Información medioambiental’ de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025 de Deoleo.

E5-5_05 Índices de contenido reciclable en envases de productos

Embalaje del producto	Contenido reciclable (%) 2025	Contenido reciclable (%) 2024
Envasado PET	96%	97%
Envasado PET sleevado	86%	90%
Envasado vidrio	98%	98%
Envasado latas	92%	80%
Envasado sprays	66%	66%

E5-5_06 E5-5_07 E5-5_10 E5-5_11 Residuos generados

Detalle de los residuos generados	2025 (kg)	2024 (kg)
Cantidad total de residuos generados	1.385.258	1.325.024
Residuos no reciclados	76.994	74.764
Porcentaje de residuos no reciclados	5,6%	5,6%

E5-5_08 Residuos peligrosos y no peligrosos desviados de la disposición final

Tipo de tratamiento: desvío de residuos	Residuos peligrosos (kg) 2025	Residuos peligrosos (kg) 2024	Residuos no peligrosos (kg) 2025	Residuos no peligrosos (kg) 2024
Preparación para la reutilización	0	0	0	0
Reciclaje	6.289	9.152	1.301.975	1.241.108
Otras operaciones de recuperación	0	0	0	0

E5-5_09 Tipo de tratamiento: Eliminación de residuos

Tipo de tratamiento: eliminación de residuos	Residuos peligrosos destinados a eliminación 2025	Residuos peligrosos destinados a eliminación 2024	Residuos no peligrosos destinados a eliminación 2025	Residuos no peligrosos destinados a eliminación 2024
Incineración	0	0	0	0
Vertedero	5.274	5.994	71.720	68.770
Otras operaciones de eliminación	0	0	0	0

E5-5_15 E5-5_16 Residuos peligrosos y radiactivos

Tipo de residuo	Cantidad (kg) 2025	Cantidad (kg) 2024
Desechos peligrosos	11.563	15.146
Residuos radiactivos	0	0

El 99% de los datos anteriormente reportados, fueron recopilados internamente por medición directa, sin ser validados por un organismo externo distinto al verificador de este informe. La metodología de cálculo empleada en las tablas de este requisito de divulgación se alinea con los criterios operativos y los procedimientos de cuantificación establecidos por Bureau Veritas para la certificación Gestión Residuo Cero. Asimismo, en 2025 los datos reportados en las tablas anteriores no han sido validados por un organismo externo distinto del verificador de este informe.

E5-5_17

Para medir el porcentaje de reciclabilidad utilizamos una calculadora interna desarrollada con un laboratorio externo en base UNE-EN 13430:2005 / UNE-CEN/TR 13688. En 2025, hemos actualizado los criterios de evaluación de la calculadora para actualizar nuestros datos en base a la nueva legislación en la que se categoriza la reciclabilidad en Calidad A, B y C. Nuestras herramientas consideran los criterios de reciclabilidad de Europa, siendo esta la legislación de referencia en el resto de zonas. Para EE.UU. y Canadá hemos optado por datos genéricos, ya que varían en función de la capacidad de reciclado de cada condado.

Cuidando de ti

SOCIAL

Bertolli lidera el mercado mundial del aceite de oliva bajo la esencia del «estilo de vida Mediterráneo», impulsando el cambio positivo de las comunidades locales en las que está presente.

S1. Personal propio

En 2025 hemos dado un nuevo paso en nuestra estrategia de gestión con W.I.N.S., una hoja de ruta pensada para acompañar a nuestras personas en un entorno dinámico y desafiante. Contribuye a un entorno laboral inclusivo, estable y enfocado en el desarrollo profesional que articula nuestra dimensión global, con 21 nacionalidades representadas en nuestra plantilla.

CIFRAS CLAVE:

Indicador	Valor
eNPS Employee net promoter score (People Survey)	25
Más de horas de formación que en 2024	27,0%
Brecha salarial de género	0,61%
Representación femenina global	40%

IROS IMPACTO POSITIVO

Mejora de la calidad de vida de los trabajadores derivada de las condiciones laborales
Fomento de la igualdad y la diversidad entre las personas empleadas
Desarrollo del personal propio, acceso a mejor formación y desarrollo de habilidades
Integración laboral de personas con discapacidad

IMPACTO NEGATIVO

Necesidad de seguir fortaleciendo las medidas de conciliación laboral para evitar posibles efectos negativos en la calidad de vida y la salud

RIESGOS

Pérdida de información sensible que puedan derivar en imposición de multas, sanciones o pago de compensaciones

OPORTUNIDADES

Atracción y retención de talento por ofrecer condiciones de trabajo adecuadas

En consonancia con la nueva estrategia EVOO-lution, en 2025 implementamos la hoja de ruta W.I.N.S., diseñada para acompañar a nuestras personas con cercanía en el entorno actual, dinámico y desafiante. Sus objetivos son fomentar una cultura de colaboración y compromiso; impulsar el desarrollo profesional y el aprendizaje continuo; mejorar la agilidad organizativa y promover la innovación. W.I.N.S. ayuda a las personas de Deoleo a enfocarse en el negocio y la eficiencia, al tiempo que fomenta el liderazgo transformador. Refuerza un estilo de gestión basado en objetivos claros, responsabilidad en la ejecución y feedback continuo.

En nuestro análisis de materialidad, la atracción y fidelización de talento se consolidan como oportunidades estratégicas clave. En este sentido destaca la tasa de rotación voluntaria que en 2025 bajó por cuarto año consecutivo hasta el 6,1%, casi la mitad respecto al 11.1% de 2022. Otra prueba del compromiso de las personas de Deoleo es la participación en la encuesta bienal People Survey que en 2025 ascendió hasta el 91%. Por primera vez incluimos la escala eNPS alcanzando una puntuación de 25 puntos, 11 por encima de la media de nuestro sector.

People Survey es una de nuestras principales herramientas de participación y consulta, además de un pilar del diálogo social en la Compañía, junto al diálogo con los representantes de las personas trabajadoras. En base a nuestro análisis de doble materialidad, planteamos cinco acciones que, en su conjunto, expresan los principios que guían nuestra gestión de personas: mejora de las condiciones laborales, igualdad y diversidad, formación, desarrollo y acceso a las oportunidades, atracción y potenciación del talento y seguridad en el tratamiento de la información.

Estrategia SBM-2. Intereses y opiniones del personal propio

Nuestro capital humano es nuestro mayor activo

En Deoleo, reconocemos que nuestro equipo humano es un pilar fundamental para el desarrollo de una estrategia empresarial sostenible. Nos comprometemos con la igualdad de oportunidades y el respeto pleno a los derechos humanos de todas las personas que forman parte de nuestra organización.

Participación y consulta

Escuchamos activamente las opiniones, necesidades y expectativas de nuestro personal a través de diversos canales de participación y consulta, entre los que destacan:
* People Survey: encuesta bienal que recoge la percepción de la plantilla sobre su experiencia laboral.
* Reuniones con representantes de las personas trabajadoras: espacios de diálogo con los representantes de las personas trabajadoras para abordar inquietudes y propuestas.

Estrategia de Recursos Humanos:

La gestión de personas en Deoleo se articula sobre un marco estable, S-ITE —Inclusión, Talento y Excelencia—, que define nuestros principios y forma de actuar. En función de los distintos momentos estratégicos de la Compañía, este marco se concreta en estrategias específicas. En 2025, y en el contexto del proyecto ‘EVOO-lution’, se lanza la estrategia W.I.N.S., diseñada para acompañar esta transformación y reforzar el impacto del marco S-ITE en las prioridades actuales del negocio. Esta nueva hoja de ruta responde a la necesidad de acompañar de forma más cercana y efectiva a nuestras personas en un entorno dinámico y desafiante. W.I.N.S. se articula en cuatro dimensiones clave:

Work Together: fomentar una cultura de colaboración, compromiso y pertenencia.
Inspire Growth: impulsar el desarrollo profesional, el aprendizaje continuo y la ambición positiva.
Navigate Change: desarrollar la agilidad organizativa y la capacidad de adaptación ante el cambio.
Shape the Future: promover la innovación y el liderazgo transformador que dé forma al futuro de la organización.

Este nuevo enfoque se enmarca dentro de nuestra transformación organizacional bajo el lema ‘EVOO-lution’, centrada en:
* Potenciar la agilidad, la eficiencia y la orientación al negocio.
* Empoderar a los equipos y desarrollar un liderazgo cercano y transformador.
* Reducir la rotación y avanzar en el equilibrio de género.
* Aprovechar la tecnología y la inteligencia artificial como palancas de modernización en la gestión de personas.

Gracias a esta evolución estratégica, consolidamos una gestión del talento más dinámica, conectada con las expectativas de nuestros equipos y alineada con la visión a largo plazo de Deoleo como empresa responsable, innovadora y sostenible.

SBM-3. Personal propio en la estrategia y el modelo de negocio

S1.SBM-3_01

S1.SBM-3_02

En Deoleo, reconocemos que la interrelación entre los impactos, riesgos y oportunidades derivados de nuestro personal propio y nuestra estrategia corporativa es un factor clave para lograr un crecimiento sostenible y responsable. La gestión eficaz de las personas que forman parte de nuestra organización contribuye directamente al desempeño global de la Compañía. Esta divulgación abarca a todas las personas trabajadoras que intervienen en nuestras operaciones, conforme a lo establecido en la NEIS 2. Incluye tanto al personal asalariado contratado directamente por Deoleo como al personal no asalariado que opera bajo nuestra dirección o supervisión en distintos puntos de nuestras actividades.

Personal asalariado
- Empleados a tiempo completo: profesionales con contrato indefinido o de larga duración que trabajan jornada completa y asumen funciones estructurales dentro de la organización.
- Empleados a tiempo parcial: personas contratadas con una jornada laboral reducida, cuya labor se orienta a necesidades específicas o a contextos que requieren mayor flexibilidad.
- Empleados temporales: incorporaciones por tiempo limitado que permiten gestionar situaciones puntuales como campañas, coberturas por ausencia o proyectos concretos.

Personal no asalariado que participa en nuestras operaciones
Personas empleadas por un tercero que se dedica a ‘actividades relacionadas con el empleo’ cuyo trabajo está bajo la dirección de la empresa (ETTs): estas personas están integradas en nuestras operaciones diarias bajo nuestra dirección, desempeñan tareas continuas en los mismos entornos que el personal directo.
Becarios: estudiantes en prácticas que adquieren experiencia profesional dentro de Deoleo como parte de su formación académica, siempre acompañados de supervisión y orientados al desarrollo de habilidades aplicadas.

Impactos

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En Deoleo realizamos un análisis exhaustivo para identificar y evaluar posibles impactos negativos sobre nuestro personal, considerando cuestiones relacionadas con el trabajo infantil o el trabajo forzoso en regiones fuera de la UE, especialmente en Asia y Latinoamérica. También se revisaron incidentes en oficinas y fábricas. Como resultado, se ha evaluado como impacto negativo material la potencial afectación de la calidad de vida y la salud de los trabajadores por falta de conciliación personal, derivada de jornadas extensas o altas cargas laborales, principalmente en centros productivos. En cuanto a los impactos positivos fruto del análisis de doble materialidad, son generalizados en los contextos en los que opera la empresa y afectan a todos los empleados propios de la Compañía.En Deoleo trabajamos para generar impactos positivos promoviendo un entorno laboral saludable, inclusivo y respetuoso, con condiciones que mejoran la calidad de vida, fomentan la igualdad y el desarrollo profesional, e impulsan la integración de personas con discapacidad.

Riesgos y oportunidades S1.SBM-3_05

Como resultado del análisis de doble materialidad, en el proceso de identificación de IROs, analizamos los impactos del Grupo y los riesgos y oportunidades que podrían derivar de estos, así como sus dependencias. Esto incluye:

Riesgos

Un riesgo relevante sigue siendo la posible pérdida de datos personales del personal, lo que podría acarrear sanciones o afectar la confianza interna.

Oportunidades

La atracción y fidelización del talento se consolidan como oportunidades estratégicas clave. Un entorno laboral inclusivo, estable y enfocado en el desarrollo profesional refuerza el compromiso del equipo y potencia la capacidad de adaptación de la organización. La implementación de nuestra nueva estrategia de personas, W.I.N.S., en el marco de S-ITE, refuerza esta visión, conectando los impactos positivos generados (bienestar, formación, diversidad) con oportunidades que fortalecen nuestra cultura corporativa, impulsan la innovación y aseguran un modelo de negocio resiliente y sostenible.

Promovemos la equidad en la selección, combatimos sesgos inconscientes y valoramos la diversidad, con 21 nacionalidades representadas en nuestra plantilla. Bajo la filosofía ‘You Make Deoleo’, fomentamos una comunicación continua y el acompañamiento en cada etapa profesional. En 2025 dedicamos 27.267 horas a la formación y nuestro ratio de movilidad interna alcanzó el 73,2%. Defendemos la libertad de asociación, aplicamos tolerancia cero al acoso e implementamos protocolos para garantizar entornos seguros y justos en todas nuestras regiones.

Planes de transición y personas trabajadoras S1.SBM-3_06

En Deoleo reforzamos nuestro compromiso con la sostenibilidad y lo trasladamos a todas nuestras personas trabajadoras a través de diversas iniciativas. Entre ellas destacan la difusión de formaciones y boletines internos sobre sostenibilidad, así como la incorporación de vehículos eléctricos a nuestra flota. Estas acciones contribuyen a unas operaciones más respetuosas con el medioambiente y ayudan a minimizar posibles impactos negativos sobre nuestra plantilla.

Riesgos potenciales y específicos por grupos de personas S1.SBM-3_07 S1.SBM-3_08 S1.SBM-3_09 S1.SBM-3_10

En Deoleo no existe riesgo significativo de casos de trabajo infantil o asociados a trabajo forzoso u obligatorio. Contamos con un sistema de vigilancia de cumplimiento que se complementa con los principios establecidos en nuestro Código de Conducta. Rechazamos toda forma de trabajo forzado, esclavismo, trabajo infantil y cualquier otra práctica contraria a los derechos humanos, independientemente del tipo de operación y zona geográfica. Además, impulsamos y respetamos los derechos de asociación sindical y negociación colectiva.

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En Deoleo identificamos a ciertos grupos con mayor riesgo de sufrir daños, como el personal de fábrica, y aplicamos evaluaciones laborales en todos los puestos para definir planes de acción. Contamos con protocolos específicos para ‘grupo de riesgo de base’, como mujeres embarazadas en periodo de lactancia natural o parto reciente. Del mismo modo, cualquier persona considerada como ‘personal especialmente sensible’ puede comunicar su situación para activar un protocolo de revisión y, si procede, adaptar su puesto de trabajo según los criterios internos establecidos.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio S1.MDR-P_01-06 S1-1_01 S1-1_03 S1-1_04 S1-1_06 S1-1_08

En lo que se refiere al personal propio, contamos con el Código de Conducta y la Política de Derechos Humanos, las cuales cubren la mayoría de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) materiales y actuaciones vinculadas a los mismos. Sumado a esto, contamos con un Plan de Igualdad para favorecer la equidad entre mujeres y hombres y, más recientemente, el Plan LGTBI para reforzar la igualdad y la no discriminación de las personas LGTBI. Como consecuencia de estos compromisos y con el objetivo de reforzar los mecanismos de prevención y respuesta ante cualquier forma de acoso, se decidió revisar y actualizar el protocolo existente, dando lugar al nuevo Protocolo de Prevención y Actuación frente al Acoso Sexual, por Razón de Sexo y/o Acoso Psicológico en el Trabajo.

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NUESTRAS POLÍTICAS Y EL PERSONAL PROPIO

Código de Conducta: guía el comportamiento de todas las personas empleadas, directivas y miembros de los órganos de administración.
Política de Derechos Humanos: establece compromisos para proteger los derechos humanos de las personas trabajadoras.
Plan de Igualdad: garantiza el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y promueve medidas de conciliación para los empleados de los centros de trabajo de España.
Política de Prevención de Riesgos Laborales: centrada en la mejora continua de las condiciones laborales y la protección de la seguridad y salud de las personas trabajadoras.
Protocolo frente al acoso: establece medidas para prevenir y actuar ante situaciones de acoso sexual, por razón de sexo y/o acoso psicológico en el trabajo. Refuerza los principios de respeto, confidencialidad y no represalia.
Plan LGTBI: establece el compromiso de la empresa con la igualdad real y efectiva de las personas LGTBI, garantizando un entorno laboral inclusivo, seguro y libre de cualquier forma de discriminación o acoso.

Código de Conducta

El Código de Conducta de Deoleo establece los valores y principios que guían el comportamiento de todas las personas empleadas, directivas y miembros de los órganos de administración. Sus objetivos generales incluyen promover un entorno de trabajo seguro, respetuoso y justo, y asegurar la integridad y transparencia en todas las operaciones. Este Código cubre gran parte de los IROs materiales, como los derechos de las personas trabajadoras, la no discriminación, la garantía de un entorno seguro en el trabajo y la seguridad en el tratamiento y conservación de la información sensible, entre otros.

✚ INFORMACIÓN sobre el Código de Conducta en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Política de Derechos Humanos

La Política de Derechos Humanos establece compromisos para proteger los derechos humanos de nuestros equipos y cubrir algunos de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) materiales en materia de personal propio. Dichos compromisos son:

Rechazo del trabajo forzado, esclavismo y trabajo infantil
Respeto a los derechos laborales
Seguridad en el trabajo
No discriminación y buen trato
Protección en todas las fases del ciclo productivo

Además, contamos con sólidos mecanismos de reclamación y procesos de reparación para las violaciones de los derechos humanos. Nos aseguramos de que estas medidas sean accesibles, justas y eficaces, y realizamos evaluaciones constantes para mejorar su eficacia.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Derechos Humanos en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Plan de Igualdad

El Plan de Igualdad de Deoleo tiene como objetivo asegurar la igualdad efectiva entre mujeres y hombres mediante su integración en la gestión de personas. Para ello, impulsa acciones que fomentan la incorporación, desarrollo y promoción profesional de ambos géneros. Asimismo, promueve medidas de conciliación de la vida laboral y familiar, la retención del talento y una cultura organizacional basada en la formación, la información y la sensibilización en materia de igualdad. El plan también contempla medidas contra la violencia de género, el fomento de la diversidad como valor estratégico y la adecuación de la gestión de recursos humanos al principio de igualdad. De cara a su mejora continua, se ha calendarizado su revisión durante 2026 para evaluar avances y definir nuevas acciones.

El Protocolo de Prevención y Actuación frente al Acoso Sexual, por Razón de Sexo y/o Acoso Psicológico en el Trabajo

Este protocolo tiene como objetivo garantizar un entorno laboral seguro, respetuoso y libre de cualquier forma de acoso. Establece un marco de actuación claro para prevenir, detectar y abordar situaciones de acoso sexual, acoso por razón de sexo y acoso psicológico, tanto mediante vías informales como formales. Define principios rectores como la confidencialidad, la imparcialidad, la protección de las personas denunciantes y la no represalia. Asimismo, crea una comisión instructora paritaria y contempla medidas cautelares, correctoras y de seguimiento, alineándose con el marco legal vigente y los compromisos de la Compañía en materia de igualdad, bienestar laboral y derechos fundamentales.

Plan LGTBI

El Plan LGTBI establece el compromiso de la empresa con la igualdad real y efectiva de las personas LGTBI, garantizando un entorno laboral inclusivo, seguro y libre de cualquier forma de discriminación o acoso. Define medidas orientadas a integrar la diversidad sexual, de género y familiar en la cultura corporativa y en la gestión de personas:

Talento sin sesgos: selección, promoción y puestos con criterios objetivos y lenguaje inclusivo.
Formación y sensibilización: formación específica en igualdad LGTBI.
Igualdad de trato y conciliación: permisos y medidas sin discriminación, incluyendo el acompañamiento en procesos de transición de género.* Entorno seguro: adaptación y difusión del protocolo de acoso para incluir expresamente situaciones de violencia o discriminación hacia personas LGTBI, asegurando confidencialidad y ausencia de represalias.
Cultura y comunicación: visibilidad y acceso permanente al Plan a través de los canales corporativos. Asimismo, el plan promueve la sensibilización y formación de la plantilla, la prevención y actuación frente a conductas LGTBI fóbicas y el cumplimiento de la normativa vigente, asegurando la participación de la representación legal de las personas trabajadoras y el seguimiento a través de una comisión paritaria.

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Es importante señalar que tanto el Plan de Igualdad, como el Plan LGTBI y el Protocolo frente al Acoso, son aplicables a las personas trabajadoras que forman parte de los centros de trabajo que Deoleo tiene en España.

✚ INFORMACIÓN sobre el Plan de Igualdad en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Política de Prevención de Riesgos Laborales S1-1_09

Contamos con una política específica en materia de prevención de riesgos laborales, centrada en la mejora continua de las condiciones laborales y la protección de la seguridad y salud de las personas trabajadoras. Los objetivos generales incluyen la integración de la prevención de riesgos en todas las actividades y estructuras de la empresa, la participación activa de todos los trabajadores en la mejora de la seguridad y salud, y la minimización de pérdidas mediante la selección de técnicas y procedimientos que generen menos riesgos. Esta política cubre parte de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) materiales y se asegura de que se realice un seguimiento y revisión periódica del sistema de gestión y prevención de riesgos laborales.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Prevención de Riesgos Laborales en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

S1-1_05 En relación con lo reportado anteriormente, mantenemos canales de comunicación abiertos, fomentamos la representación de las personas empleadas y promovemos un enfoque participativo en la toma de decisiones, especialmente en asuntos relacionados con derechos humanos y cuestiones laborales.

Ajuste de las políticas a instrumentos internacionales S1-1_07

Tanto el Código de Conducta, como la Política de Derechos Humanos y el Plan de Igualdad de Deoleo se ajustan a varios instrumentos reconocidos internacionalmente y asegura que nuestras prácticas empresariales estén alineadas con los estándares globales de ética y sostenibilidad.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Prevención de Riesgos Laborales en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Rechazo a la discriminación S1-1_10 S1-1_11 S1-1_12 S1-1_13

Rechazo a la discriminación Tanto el Código de Conducta, la Política de Derechos Humanos, el Plan de Igualdad y el Plan LGTBI abordan de forma transversal la prevención y el rechazo de cualquier forma de discriminación en el entorno laboral. En concreto, se actúa en los siguientes ámbitos:

Rechazo de la discriminación: rechazamos cualquier forma de discriminación para garantizar que todas las personas empleadas, independientemente de su género, orientación sexual, identidad o expresión de género, raza, ideología, religión, cultura, nacionalidad, estado civil, edad u otras condiciones personales o sociales, sean tratadas con igualdad y respeto.
Código de Conducta: guía el comportamiento de todas las personas empleadas, directivas y miembros de los órganos de administración, promoviendo una cultura de respeto, diversidad e inclusión.
Promoción del buen trato y la diversidad: fomentamos un entorno de trabajo digno, inclusivo y seguro, libre de acoso y conductas LGTBIfóbicas. Para ello, contamos con canales confidenciales de denuncia que garantizan la no represalia y con medidas específicas de sensibilización y formación en igualdad y diversidad.

Estos compromisos, reforzados por el Plan LGTBI, aseguran que todas las personas que forman parte de la organización desarrollen su actividad en un entorno laboral seguro, respetuoso e inclusivo, basado en la igualdad real de trato y oportunidades.

S1-2. Procesos de colaboración con el personal propio y sus representantes

Perspectivas del personal propio S1-2_01

En Deoleo creemos en la importancia del diálogo social con las personas trabajadoras para tener en cuenta sus perspectivas a la hora de tomar decisiones. De esta manera, fomentamos una comunicación efectiva, transparente y constante, a través de diversos canales en los que nuestra plantilla puede tanto solicitar como recibir información. Como resultado, nuestro personal puede conocer noticias internas, nuevas incorporaciones, campañas de publicidad, eventos y contenido de interés, así como compartir sus ideas y propuestas. Estos canales son:

VÍAS DE COMUNICACIÓN
Correo electrónico
Tablones de anuncios
Intranet corporativa
Plataforma PARTICIPA
Canal de denuncias anónimo
Pantallas de video para la difusión de información
Consultas de personal propio

S1-2_02 S1-2_03 Además, articulamos el diálogo social a través de los Comités de Empresa. Actualmente, contamos con tres de ellos: dos en España y uno en Italia. No obstante, el mecanismo principal de colaboración entre la Compañía y los trabajadores son las comisiones de negociación. En ellas establecemos una colaboración de participación con los representantes de los trabajadores y los asesores de ambas partes. Durante las negociaciones, los representantes de los trabajadores tienen la posibilidad de convocar asambleas para informar a las personas empleadas. Sumado a esto, se convocan reuniones periódicas cada dos o tres meses entre la empresa y los representantes de los trabajadores.

S1-2_04 Nuestro Chief People Officer es responsable de garantizar que las relaciones con las personas empleadas se mantengan y que los resultados de estas

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interacciones sirvan de base para el enfoque estratégico de la Compañía.

S1-2_06 Evaluamos la eficacia de nuestra colaboración con el personal propio por nuestra encuesta People Survey, gracias a la que conocemos el compromiso y la opinión de las personas que forman Deoleo. Esta encuesta se realiza de forma bienal desde 2019 a través de Willis Towers Watson (WTW). La última ha tenido lugar en 2025 y consiguió una participación del 91%. La encuesta repasó una amplia gama de ámbitos, desde la estrategia empresarial hasta la experiencia de la persona empleada. Tuvimos en cuenta los aspectos intermedios de este proceso como la comunicación interna, la gestión y la eficiencia. Cada área se diseñó para comprender el nivel de conocimiento, satisfacción y compromiso de nuestros empleados en diferentes aspectos del entorno laboral. Los resultados demuestran estabilidad frente al ejercicio realizado en el año 2023. En particular:

La categoría de Compromiso alcanzó un índice del 84% —4 puntos por encima de la media del sector y la experiencia de empleado alcanzó un 83% (8 puntos por encima de la media del sector—.
Cabe destacar que el 91% de los encuestados afirma que Deoleo ofrece un ambiente libre de discriminación, un 93% manifiesta que Deoleo es una empresa comprometida con el medioambiente y el 90% se siente orgulloso de trabajar en Deoleo.
La categoría de comunicación por su parte, alcanzó un 70% mejorando 5 puntos con respecto al ejercicio anterior.
En 2025, por primera vez hemos incluido la escala eNPS —employee net promoter score— alcanzando una puntuación neta de 25 —11 puntos por encima de la media del sector—.
La eficiencia sigue siendo la principal área de oportunidad en la que se trabajará para mejorar en el futuro, así como en otras áreas que se identifiquen a nivel local o departamental.

Es importante destacar que, aunque los resultados globales de la encuesta son elevados, existe una proporción significativa de personal industrial cuyas calificaciones son inferiores a las del resto de colectivos, lo que señala una oportunidad clara para reforzar las iniciativas dirigidas a este grupo. Esto nos brinda una perspectiva importante sobre cómo adaptar nuestras estrategias de compromiso y comunicación para satisfacer las necesidades específicas de todas las personas empleadas.

Colectivos vulnerables S1-2_07

Considerando los requisitos de la Ley 39/1999 para la conciliación de la vida laboral y familiar y el Real Decreto 1251/2001, así como la Ley orgánica 3 /2007 para la igualdad efectiva entre hombre y mujeres y acorde con lo dispuesto en la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y en la evaluación de riesgos psicosociales, tenemos en cuenta a los colectivos que pueden resultar especialmente vulnerables a los IROs identificados: mujeres en periodo de lactancia, migrantes y personas con discapacidad. Para lograrlo, implementamos medidas como encuestas de compromiso, reuniones específicas y programas de apoyo para garantizar que todas las personas empleadas puedan expresar sus opiniones y colaborar de manera plena.S1-2_10 Por otra parte, también contamos con un protocolo para la prevención y actuación en casos de acoso sexual, acoso por razón de género y/o acoso psicológico en el trabajo, renegociado en 2024 con la representación legal de las personas trabajadoras en España. Este protocolo se adaptará a la legislación de cada país donde tenemos personal asalariado. Al mismo tiempo, contamos con una Guía para el Desarrollo de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género, dirigida a apoyar a las trabajadoras víctimas de ello.

S1-3. Procesos de reparación de impactos negativos y canales de comunicación para el personal propio

RECEPCIÓN DE RECLAMACIONES
Trámite de reclamaciones
Análisis preliminar
Denuncia infundada, inverosímil o sin gravedad
Archivo de la denuncia y comunicación de la decisión a la persona denunciante
Denuncia sin indicios de irregularidad
Investigación dentro del Grupo
Denuncia con indicios de comisión de delito
Información al Ministerio Fiscal a la Fiscalía Europea

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S1-3_01 En 2024, Deoleo adoptó su Política de Derechos Humanos, que consolida nuestro compromiso con la identificación, prevención, mitigación y reparación de impactos negativos sobre los derechos de las personas trabajadoras. Esta política, aplicable a toda la organización, establece un marco de diligencia debida alineado con los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos.

En caso de que causemos o agravemos un impacto negativo relevante en nuestro personal, contamos con procedimientos que nos permiten evaluar la situación, determinar las medidas de reparación y hacer seguimiento de su efectividad. Estos procesos incluyen canales internos de comunicación, como el Canal Ético que permiten la notificación confidencial de incidentes, así como la participación activa de las áreas responsables en la gestión y resolución de los casos reportados. La eficacia de las medidas de reparación se evalúa mediante el seguimiento de los casos, encuestas de satisfacción y revisiones internas, asegurando que las acciones adoptadas respondan adecuadamente a las necesidades de las personas afectadas y eviten la repetición de los impactos.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Derechos Humanos en la sección S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio de este informe.

Canales de quejas y reclamaciones

S1-3_02 Hemos establecido diversos canales y mecanismos de gestión de quejas y reclamaciones en relación con los asuntos de las personas empleadas, diseñados para ser accesibles, confidenciales y receptivos. Nuestro personal propio puede presentar sus reclamaciones y/o quejas relacionadas con asuntos laborales a través de tres canales:

Comunicación directa con su responsable o con el equipo de Recursos Humanos.
Comunicación a través de los sindicatos o comités de empresa.
Canal Ético o Canal de Denuncias.

Adicionalmente, ponemos a disposición de todas nuestras personas empleadas la Plataforma Participa, creada para compartir ideas e innovaciones. Se puso en marcha en 2023 en la planta de Alcolea, en Italia y en India y, en 2024 completamos su despliegue en todos los países. Junto a ello, las personas empleadas pueden realizar consultas relacionadas con asuntos laborales a través del correo electrónico [email protected]. Estas consultas son gestionadas por el equipo de Recursos Humanos, que se encarga de proporcionar respuestas y soluciones en un plazo determinado.

Canal Ético

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Los puestos de dirección de Auditoría Interna, Asesoría Jurídica y Recursos Humanos de Deoleo gestionan el Canal Ético. Este canal se constituyó como sistema preferente para comunicar o denunciar internamente comportamientos ilícitos o irregulares que fueran detectados o sospechados. Su objeto es reducir el riesgo de comisión de conductas indeseables, facilitando su detección prematura y la correspondiente reacción por parte de nuestra Compañía.

Está abierto a todas las personas profesionales de Deoleo, con independencia del lugar donde estén localizados y de la entidad del Grupo a la que estén vinculados. A través de él, deben manifestar las potenciales irregularidades que adviertan en el curso de su actividad laboral como empleado de la Compañía y que pudieran suponer una contravención de las disposiciones legales vigentes, de la normativa y procedimientos internos, o de los que pueda revelarse la comisión de un ilícito administrativo o penal.

Este Canal Ético también se encuentra a disposición de terceros como:
* Contratistas/subcontratistas/proveedores del Grupo Deoleo y las personas que actúan para este o bajo su supervisión
* Autónomos
* Personas voluntarias y becarias

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Personas trabajadoras en periodos de formación e, incluso, en proceso de selección o de negociación precontractual
Profesionales cuya relación con la Compañía hubiera ya finalizado
Accionistas y tenedores de deuda del Grupo, así como representantes legales de las personas trabajadoras en el ejercicio de sus funciones de asesoramiento y apoyo al informante

El funcionamiento y metodología del Canal Ético se establece en el ‘Procedimiento del Canal Ético’. Este documento describe los pasos que han de producirse desde la recepción de la queja o denuncia hasta su resolución, pasando por el proceso de investigación y pesquisas. El Canal Ético de Deoleo está disponible de forma accesible tanto en la intranet corporativa como en la página web externa, garantizando la confidencialidad y protección de quienes lo utilizan. Todos los empleados reciben formación sobre su funcionamiento, así como sobre el Código de Conducta. Además, el personal de nueva incorporación recibe esta información durante su proceso de onboarding. En 2025 no hubo denuncias que derivasen en el inicio de una fase de investigación.

Procedimiento del Canal Ético

S1-3_07 Las comunicaciones y denuncias planteadas a través del Canal Ético se tramitan según lo establecido en en el documento ‘Procedimiento del Canal Ético’.

Recepción de reclamaciones
El Responsable del Sistema, un órgano colegiado integrado por los directores de Auditoría Interna, Asesoría Jurídica y Recursos Humanos, recibe estas reclamaciones.
Trámite de reclamaciones
Se delega al primero —el Gestor— las facultades de gestión del sistema y de tramitación de expedientes de investigación, de conformidad con lo establecido en el art. 8 de la Ley 2/2023, del 20 de febrero. El Gestor acusará recibo en un plazo no superior a siete días —tres días en caso de denuncias por presunto acoso sexual, por razón de sexo y/o acoso psicológico —, e informará a la persona denunciante de:
La correcta recepción de la comunicación
Los derechos que le asisten como consecuencia de la formulación de la denuncia
El tratamiento de sus datos personales de acuerdo con lo establecido en la legislación vigente relativa a la protección de los mismos
Análisis y conclusión
El Gestor del canal llevará a cabo un análisis preliminar de su contenido. Así, puede concluir que:
La denuncia es infundada, inverosímil o carece de la mínima gravedad. En este caso se archivará y se comunicará la decisión al denunciante.
La denuncia contiene indicios de la comisión de una irregularidad. Entonces, se llevará a cabo la investigación dentro del Grupo.
La denuncia contiene indicios de la comisión de un delito. Si es así, se informará inmediatamente al Ministerio Fiscal o a la Fiscalía Europea.

El Gestor del Canal Ético mantiene un libro-registro de todas las denuncias y de las investigaciones internas asociadas, garantizando en todo momento la confidencialidad de la información. Las investigaciones se desarrollan en un plazo máximo de tres meses desde la recepción o acuse de recibo de la denuncia, prorrogable por otros tres meses en casos de especial complejidad. La estrategia de investigación se define en función del alcance, la naturaleza de los hechos y las personas presuntamente implicadas. Durante el proceso, el Gestor puede recabar información adicional de la persona denunciante y solicitar la colaboración de las áreas o personas necesarias para el adecuado esclarecimiento de los hechos. De forma complementaria, Deoleo evalúa periódicamente la efectividad de sus canales de comunicación interna e incorpora mejoras basadas en el feedback recibido, promoviendo una cultura de transparencia, confianza y comunicación abierta entre las personas empleadas.

Protección de las personas denunciantes

S1-3_08 A través de la People Survey, nuestro personal puede expresar su nivel de confianza y conocimiento sobre los canales y procesos disponibles para plantear inquietudes o necesidades. Los resultados de esta encuesta se analizan para identificar oportunidades de mejora, y cuando se detectan nuevas necesidades, se actúa en consecuencia. Este enfoque refuerza nuestro compromiso con un entorno laboral basado en la escucha activa y la mejora continua.

S1-3_09 Además, el capítulo 4 de nuestro Procedimiento del Canal Ético detalla la política frente a represalias.Este capítulo establece que el Grupo Deoleo no adoptará ninguna forma de represalia, ni permitirá que cualquier otra persona o grupo de personas las tome, directa o indirectamente, contra quienes hubieran realizado una comunicación de buena fe a través del Canal Ético. El Procedimiento del Canal Ético define el concepto de represalia y la tipología de actos que son entendidos como tal. A continuación, detallamos las medidas para evitar y reaccionar ante cualquier forma de represalia:

Se admitirán denuncias de carácter anónimo.
Cuando voluntariamente se proporcionara, la identidad de la persona denunciante será tratada de forma confidencial.
Se llevará a cabo un seguimiento de la progresión de la persona denunciante en el Grupo en los dos años siguientes a la conclusión de la investigación a la que dio lugar la denuncia.
Se perseguirán y castigarán las conductas represivas contra la persona denunciante de buena fe.
En caso necesario, podrá acordarse la reubicación o traslado temporal de la persona denunciante a otro puesto o sede del Grupo Deoleo.

En toda comunicación interna en Deoleo, sea a través de los responsables, sindicatos, comité de empresa o Canal Ético, se garantizan los derechos a la intimidad, al honor, a la defensa y a la presunción de inocencia de las personas denunciadas o investigadas.

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S1-4. Adopción de acciones relacionadas con los temas materiales
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S1-4_09

ACCIONES CLAVES DE PERSONAL PROPIO

Mejora de las condiciones laborales
Igualdad y diversidad
Formación, desarrollo y acceso a oportunidades
Atracción y potenciación del talento
Ciberseguridad y tratamiento de la información

ACTUACIONES REALIZADAS Y PREVISTAS

Tratamos de mejorar las condiciones laborales de nuestras personas empleadas, a través de diversas acciones como:
* PayFlow, herramienta que permite acceder al salario ya devengado de manera inmediata.
* Ayvens Private Renting y el acuerdo para ofrecer una solución de movilidad con condiciones ventajosas.

Nos esforzamos por mantener un entorno laboral que integre la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I) en todos los niveles de la empresa, con programas como:
* Protocolo LGTBI
* Women Leadership Mentoring Programme
* Deoleo Parents Programme
* Formación sobre sesgos inconscientes
* Webinars

El año 2025 ha representado un periodo de notable crecimiento en el ámbito de la formación, marcado por una amplia oferta de webinars que han abordado diversas temáticas. En este periodo incrementamos un 27% las horas dedicadas a la instrucción respecto a 2024, hasta alcanzar un total de 27.267 horas, 5.880 horas más que el año anterior.

En 2025 reforzamos nuestra estrategia de atracción y desarrollo de talento, con especial foco en perfiles tecnológicos y de datos, participando en foros especializados. Relanzamos el programa Olive Oil Induction e impulsamos mejoras en la experiencia del candidato mediante encuestas de satisfacción y una comunicación más cercana. Además, lanzamos un vídeo de onboarding para personal de planta, facilitando su integración.

Tras un 2025 marcado por el cumplimiento de la directiva NIS2, la implantación de tecnología DSPM y la activación de un CERT 24x7, Deoleo proyecta un 2026 de máxima especialización. La hoja de ruta incluye la alineación con el estándar ISO/IEC 27001, la automatización de defensas y la protección crítica de datos en SAP y canales de correo. Además, la seguridad se integrará en la cultura corporativa mediante formación obligatoria para todos los niveles de la organización, asegurando el compromiso desde la base hasta la Alta Dirección.

HORIZONTE	ALCANCE	RECURSOS FINANCIEROS
Ejecución anual (recurrente cada año)	Plantilla de Deoleo España	No ha sido necesario destinar recursos financieros adicionales, dado que las actuaciones se han implementado mediante la gestión ordinaria y los recursos internos existentes.
Ejecución anual con nuevas actuaciones que nos permitan lograr la paridad de género y diversidad en todos los niveles.	Todas las personas empleadas, en especial a las mujeres y grupos subrepresentados	Durante 2025 se destinaron más de 9.000 € al asesoramiento legal especializado para la elaboración del Plan LGTBI de la Compañía y en los webinar relacionados.
A corto-medio plazo implementamos nuevas formaciones y evaluaciones y a largo plazo consolidaremos una cultura de aprendizaje continuo.	Plantilla global de la Compañía	En materia de formación, durante 2025 se destinaron aproximadamente 400.000 €, lo que representa en torno al 0,8 % del coste de personal.
Ejecución anual (recurrente cada año)	Plantilla global de la Compañía	En atracción y potenciación del talento, durante 2025 se destinó un gasto cercano a los 200.000 €.
Planes directores trienales; próximo en 2026 para 2027-2029. Proyectos anuales vinculados a iniciativas globales (p.ej., NIS2)	Acciones para todo el grupo, incluyendo mejoras en homologación de proveedores	OpEx 340.000€ / CapEx 40.000 €. Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones.

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Carta del CEO

INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA

Contexto macroeconómico
S1. Personal propio
Índice
S2. Trabajadores de la cadena de valor
S4. Consumidores y usuarios finales
139

Hemos desarrollado planes de acción integrales y destinado los recursos necesarios para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con nuestra fuerza laboral. Para hacer estos planes realidad, hemos asignado recursos, tiempo y experiencia, con el objetivo de abordar tanto las necesidades inmediatas como los objetivos a largo plazo. Es una forma de asegurar la sostenibilidad y el bienestar de nuestros equipos. Estas incluyen:

Acción 1. Mejora de las condiciones laborales

En Deoleo, seguimos impulsando un entorno laboral que favorezca el bienestar integral de nuestra plantilla, mediante la implementación de medidas que promueven la conciliación, la salud física y emocional, y el desarrollo profesional. A lo largo de los últimos años, hemos consolidado diversas iniciativas que reflejan este compromiso: el modelo de trabajo híbrido y el horario flexible ofrecen mayor autonomía a nuestros equipos; complementamos la cobertura sanitaria con seguros médicos adicionales y ampliamos los permisos de maternidad y paternidad, así como los permisos especiales para empleados con hijos e hijas con discapacidad. También fomentamos hábitos saludables mediante la provisión de fruta fresca y opciones de alimentación equilibrada en nuestros centros, además de ofrecer recursos de atención psicológica profesional.

En 2025, hemos reforzado este enfoque con la incorporación de nuevas medidas innovadoras:

Bienestar financiero: en España hemos implementado la herramienta PayFlow, que permite a empleados y empleadas acceder de forma inmediata a la parte ya devengada de su salario. A través de una app móvil intuitiva, esta solución mejora la liquidez y contribuye a una gestión financiera más saludable y autónoma.
Movilidad sostenible: en España hemos alcanzado un acuerdo con Ayvens Private Renting, gracias al cual los empleados y sus familiares pueden acceder a vehículos mediante renting privado en condiciones ventajosas. Este beneficio no solo mejora la movilidad personal, sino que refuerza nuestra apuesta por soluciones sostenibles e innovadoras.

Acción 2. Igualdad y diversidad

En Deoleo, mantenemos un firme compromiso con la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la promoción activa de entornos diversos, equitativos e inclusivos (DE&I). Nuestra estrategia sitúa estos valores como un pilar fundamental para garantizar el bienestar y el desarrollo de todas las personas que forman parte de nuestra organización.

Durante 2025 hemos reforzado nuestras acciones con nuevas iniciativas que consolidan el progreso logrado en años anteriores:

Plan LGTBI: en 2025 hemos aprobado nuestro primer Plan LGTBI, un conjunto ordenado y evaluable de medidas cuyo objetivo es garantizar la igualdad efectiva de trato y oportunidades para las personas LGTBI en todos los ámbitos laborales. Este plan establece medidas específicas para prevenir la discriminación por razón de orientación sexual, identidad o expresión de género y características sexuales, integrando estos principios en nuestra estrategia de recursos humanos y de sostenibilidad.
Women Leadership Mentoring Programme: hemos lanzado la segunda edición de nuestro Mentoring de liderazgo femenino, con el objetivo de seguir impulsando el talento femenino y el liderazgo inclusivo dentro de la Compañía.
Deoleo Parents Programme: continuamos desarrollando este programa global de acompañamiento a madres y padres en Deoleo, ampliando los talleres a nuevas temáticas como la educación de adolescentes o la infertilidad. Con ello, buscamos ofrecer apoyo a lo largo de todas las etapas del proceso parental, generando espacios seguros de consulta con expertos y fomentando la conciliación.
Webinars de diversidad e inclusión: en 2025 iniciamos una serie de seminarios virtuales dirigidos a toda la plantilla de habla hispana, abordando cuestiones clave como la diversidad cultural o la inclusión de personas LGTBI, entre otros.

Pasamos a desarrollarlas en mayor profundidad en la siguiente acción.# Formación, desarrollo y acceso a oportunidades

En Deoleo consideramos la formación continua y el desarrollo profesional como pilares fundamentales para potenciar el talento interno y alcanzar los objetivos estratégicos de la Compañía. Durante 2025 hemos reforzado nuestro compromiso con la capacitación de nuestros equipos, adaptando los programas a las nuevas necesidades organizativas y fortaleciendo la cultura corporativa. Entre las iniciativas más destacadas del año se encuentran:

Dentro de nuestra estrategia People W.I.N.S., en 2025 hemos lanzado el Programa Acelera, que marca el inicio formal de nuestra transformación dentro del nuevo plan estratégico ‘EVOO-lution’. No se trata solo de un programa formativo, sino del punto de partida de la transformación cultural de la Compañía. El proceso ha comenzado con el Comité de Dirección, que actúa como referente y motor del cambio cultural, estratégico y organizativo, y se desplegará en cascada al resto de la organización.
Formador de formadores en sostenibilidad: hemos lanzado un nuevo programa de capacitación dirigido a nuestros embajadores de sostenibilidad, preparándolos para multiplicar el conocimiento y sensibilización en esta materia entre los distintos equipos. Para ello, se han identificado embajadores en cada unidad de negocio los cuales han participado en un plan de formación para convertirse en expertos y referentes en la materia para sus respectivas unidades de negocio. El programa incluyó formación técnica en sostenibilidad así como habilidades de comunicación, influencia y transmisión del conocimiento.
Formación en sostenibilidad para toda la plantilla: en línea con el despliegue del nuevo plan estratégico y los requisitos normativos, hemos lanzado una formación básica en sostenibilidad accesible a toda la plantilla, reforzando el compromiso transversal de la organización con nuestros objetivos ESG. La formación, disponible en inglés, italiano y español, se imparte a través de nuestra plataforma corporativa You Make Deoleo y ha tenido una gran acogida por parte de la plantilla: durante el primer mes desde su lanzamiento fue completada por el 32% de las personas empleadas. Además, se ha integrado como parte del proceso de onboarding para nuevas incorporaciones.
Relanzamiento del Olive Oil Induction: diseñado como una experiencia de inmersión para nuevas incorporaciones, ha sido renovado y relanzado en 2025. En conjunto, este programa ha alcanzado a un total de 79 personas, con 1.448 horas de formación impartidas. A través de sus distintos formatos, ofrece una visión integral de nuestro proceso productivo, nuestra estrategia de negocio y el posicionamiento de nuestras marcas. Combina un formato full experience de tres días, dirigido a nuevas incorporaciones en posiciones clave a nivel global, con sesiones de inmersión de un día para las personas trabajadoras del centro de Rivas. Ambas modalidades permiten conocer de primera mano el proceso productivo, así como los sistemas de control y aseguramiento de la calidad que garantizan la excelencia de nuestros productos.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

1. Introducción	2. Cuidamos lo que te cuida	3. Creciendo juntos	4. Cuidando de ti	5. Negocio responsable	6. Anexos
Carta del Presidente	Carta del CEO	INFORMACIÓN GENERAL	MEDIOAMBIENTE	SOCIAL	GOBERNANZA
Contexto macroeconómico	S1.Personal propio	Índice	S2. Trabajadores de la cadena de valor	S4. Consumidores y usuarios finales	140

Programa de webinars sobre diversidad e inclusión: en 2025 hemos lanzado un programa de webinars sobre diversidad e inclusión dirigido a la plantilla, con el objetivo de favorecer la inclusión de distintos colectivos y abordar aspectos relevantes a lo largo de las diferentes etapas vitales de las personas trabajadoras. A través de este programa hemos tratado temáticas como la salud mental, la menopausia, la infertilidad, la diversidad cultural, la inclusión de personas LGTBI, el cuidado de nuestros mayores y la educación de adolescentes, entre otras. Con estas iniciativas buscamos promover un entorno de trabajo más inclusivo, respetuoso y alineado con las necesidades reales de todas las personas que forman parte de la organización.
Formación técnica en visualización de datos: hemos seguido impulsando la digitalización mediante la capacitación en herramientas clave como Power BI, con el objetivo de mejorar la toma de decisiones basada en datos en todos los niveles de la organización. De forma transversal, todas nuestras acciones formativas refuerzan los valores de ambición, responsabilidad y agilidad, con el objetivo de que los equipos evolucionen desde una mentalidad resiliente hacia una mentalidad ganadora, plenamente alineada con los desafíos del nuevo plan estratégico.

Acción 4. Atracción y Potenciación del Talento

En Deoleo entendemos que atraer y potenciar el talento es esencial para construir equipos alineados con los valores, la estrategia y los retos de la Compañía. Seguimos apostando por el desarrollo de talento interno y fortaleciendo la identificación de perfiles clave. Nuestro ratio de movilidad interna ha alcanzado el 73,2%, reafirmando una cultura que promueve la evolución y el crecimiento profesional continuo. Además, durante 2025 hemos impulsado nuevas iniciativas orientadas a mejorar la experiencia de los candidatos, y asegurar procesos de incorporación más eficaces y sostenibles. Entre las principales actuaciones realizadas se destacan:

Participación en foros de atracción de talento: hemos incrementado nuestra presencia en espacios de captación con foco en perfiles tecnológicos y de análisis de datos, en línea con nuestra estrategia de transformación digital y refuerzo de capacidades clave.
Mejora de la experiencia de candidato: hemos introducido encuestas de satisfacción para conocer y evaluar la experiencia de las personas candidatas durante el proceso de selección, así como reforzado los mecanismos de comunicación y seguimiento personalizado con los candidatos y candidatas.
Evaluación de periodo de prueba basada en competencias: Se ha implantado una nueva herramienta de evaluación del desempeño dirigida específicamente a las personas de nueva incorporación, que permite valorar su adecuación durante el periodo de prueba en base a nuestro marco de valores y competencias. Esta evaluación anticipada nos ayuda a valorar la sostenibilidad de cada contratación y a orientar las decisiones de desarrollo y acompañamiento desde las primeras etapas del vínculo laboral.

Acción 5. Ciberseguridad y tratamiento de la información

Bajo un firme compromiso con la seguridad de la información, Deoleo ha fortalecido en 2025 los pilares de integridad, confidencialidad y disponibilidad de sus activos digitales. Estos avances no solo blindan la infraestructura corporativa, sino que garantizan un entorno más seguro para el tratamiento de los datos personales de nuestro equipo humano. Entre los hitos del ejercicio destaca la renovación del ciberseguro, respaldada por un análisis de madurez que posiciona a la Compañía por encima del promedio del sector, así como la ejecución de un diagnóstico GAP integral frente a la Directiva NIS2 y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS).

La infraestructura de defensa se ha visto reforzada con la implantación de la tecnología DSPM (Data Security Posture Management), clave para la auditoría y clasificación de datos sensibles, y la puesta en marcha de un CERT operativo 24x7 dedicado a la respuesta inmediata ante incidentes. De cara a 2026, la hoja de ruta se vuelve aún más ambiciosa: adoptaremos el estándar ISO/IEC 27001, automatizaremos la gestión de vulnerabilidades y blindaremos la red mediante una segmentación que elimine accesos públicos. El despliegue de controles DLP en el correo y la ofuscación de datos en SAP elevarán nuestro cumplimiento con el GDPR. Todo ello se acompañará de un plan de formación integral, con sesiones críticas para la Alta Dirección sobre la directiva NIS2, consolidando una cultura de resiliencia y confianza para todos nuestros grupos de interés.

Seguimiento y evaluación de nuestras acciones S1-4_04

La eficacia de nuestras acciones e iniciativas dirigidas al personal propio se evalúa de forma continua mediante herramientas como encuestas de colaboración, evaluaciones de desempeño y reuniones de revisión periódicas. Estos mecanismos nos permiten identificar el impacto real de nuestras medidas sobre la motivación, el desarrollo profesional y el bienestar de nuestros equipos, así como detectar áreas de mejora y ajustar nuestra estrategia en consecuencia. También fomentamos la retroalimentación directa a través de espacios como los desayunos con nuevas incorporaciones, que se han mantenido en 2025 como punto de escucha clave en las fases iniciales del ciclo laboral. Durante este ejercicio, además, hemos mejorado la organización y funcionalidades del portal del empleado, facilitando una comunicación más ágil y directa con el negocio y promoviendo una mayor autonomía en la gestión de recursos y procesos vinculados a personas. Con todo ello, buscamos asegurar que nuestras actuaciones no solo se implementan correctamente, sino que también generan un impacto positivo y medible en la experiencia laboral y el compromiso del equipo de Deoleo.

Gestión de impactos en el personal propio S1-4_08 S1-4_19

En 2025, seguimos sin haber identificado la necesidad de adoptar medidas específicas para mitigar impactos negativos derivados de la transición hacia una economía verde y climáticamente neutra sobre nuestra plantilla. Mantenemos una vigilancia activa para asegurar que nuestras prácticas empresariales no generan efectos adversos significativos en las personas que trabajan en Deoleo. Contamos con herramientas clave como nuestra Política de Derechos Humanos, el Código de Conducta, el Plan de Igualdad y mecanismos de escucha activa que nos permiten anticiparnos a posibles riesgos laborales.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

| 1. Introducción | 2. |
| :--- | :--- |Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico S1.Personal propio Índice S2. Trabajadores de la cadena de valor S4. Consumidores y usuarios finales 141

Parámetros y metas

S1-5. Objetivos relacionados con la gestión de los temas materiales S1.MDR-T_01-13 MIRANDO AL FUTURO OBJETIVOS DE PERSONAL PROPIO

Objetivo	Alcance	Progreso	Valor de ref.	Hitos intermedios
1 ALCANZAR 91% DE PARTICIPACIÓN EN LA PEOPLE SURVEY Y >85% EN LA CATEGORÍA COMPROMISO EN 2029-2030	Reforzar el compromiso y la satisfacción de la plantilla para reducir rotación y mejorar desempeño. Aplica a todo el personal propio de Deoleo a nivel global	En 2025 ya se alcanzó 91% de participación y 84% en Compromiso; objetivo prácticamente cumplido de forma anticipada.	People Survey completa desde 2019 con frecuencia bianual (año base para participación y compromiso)	Alcanzar las cifras determinadas para 2029-2030 en la People Survey del 2027
2 ALCANZAR 43% DE MUJERES EN PLANTILLA GLOBAL Y 40% DE MUJERES EN EQUIPOS DE LIDERAZGO EN 2030	Impulsar una plantilla más diversa e inclusiva y reducir brechas de género, especialmente en posiciones directivas. Todo el personal propio global y los equipos de liderazgo (excluyendo Comité Ejecutivo)	En 2025 se alcanza el 39,56% de mujeres en plantilla global y 40,55% en equipo de liderazgo. Adicionalmente, en 2025 se reforzó el compromiso con la diversidad en el entorno industrial, aumentando la presencia de mujeres en las fábricas del 25% al 29%. Este progreso es especialmente relevante en un sector tradicionalmente masculinizado y demuestra la efectividad de las iniciativas para atraer y retener talento femenino en operaciones.	Año base 2022: 38% de mujeres en plantilla global y 37% en equipos de liderazgo	Alcanzar el 41% de mujeres en plantilla global para 2027, y el 40% en equipos de liderazgo

No se han producido modificaciones sustanciales sobre los parámetros definidos inicialmente. La medición de las métricas reportadas en esta tabla y en los RD que siguen en este estándar, no han sido validadas por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación.

Impulsamos impactos positivos y generamos oportunidades en nuestra fuerza laboral. Todos nuestros objetivos relacionados con el personal propio comparten las siguientes características:

Relación con políticas: Las metas establecidas por Deoleo en este estándar tienen una relación directa con las políticas vinculadas al personal propio. ✚ INFORMACIÓN sobre las políticas vinculadas al personal propio en la sección S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio de este informe.
Metodología: Todos los objetivos aquí divulgados se han definido ante la realidad de la Compañía, la experiencia acumulada y las perspectivas de futuro de esta. Además, para determinadas cuestiones tenemos en cuenta estudios externos que nos ayudan a tomar decisiones con un mayor grado de conocimiento e información.
Participación de los grupos de interés: Aunque los objetivos son determinados y fijados por la Compañía, a la hora de establecer estos propósitos, la participación de la plantilla de Deoleo es clave, ya que conocer sus inquietudes y necesidades es fundamental para lograr los objetivos definidos.

Así establecemos objetivos S1-5_01 S1-5_02 S1-5_03

Fijación de objetivos: La fijación de metas vinculadas a nuestra fuerza laboral se basa en un proceso de diálogo continuo con personas trabajadoras y sus representantes. Estas consultas, canalizadas a través de mecanismos formales e informales, permiten recoger perspectivas diversas y asegurar que los objetivos sean retadores pero realistas, reflejando las prioridades compartidas dentro de la organización.
Seguimiento del desempeño: Monitoreamos nuestros avances mediante indicadores cuantitativos complementados por percepciones cualitativas obtenidas de nuestras personas empleadas. Este enfoque combinado nos proporciona una visión integral del progreso hacia los objetivos establecidos.
Identificación de mejoras: En Deoleo promovemos la mejora continua a través de revisiones periódicas de desempeño, con participación de equipos multidisciplinares e incluso apoyo externo. Estas evaluaciones nos permiten identificar patrones, anticipar riesgos y adaptar nuestra estrategia para seguir avanzando de forma coherente y sostenible.

S1-6. Características de las personas asalariadas S1-6_13 S1-6_14 S1-6_15 S1-6_16 S1-6_17

Al cierre del ejercicio, nuestro equipo cuenta con 634 personas asalariadas. En Deoleo nos caracterizamos por mantener un empleo estable y de calidad, con una mayoría de contratos indefinidos y a jornada completa. Además, mantenemos la tasa de rotación en niveles bajos, lo que refleja la estabilidad laboral dentro de la Compañía. A 31 de diciembre de 2025, el total de personas empleadas es de 642 —634 personas asalariadas y 8 no asalariadas—.

✚ INFORMACIÓN en la Nota 21 ‘Gastos de personal’ de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025 de Deoleo. En este sentido, cabe señalar que la información aquí proporcionada, relativa al personal propio, corresponde al recuento por cabeza (Headcount) al cierre del ejercicio, y excluye al personal no asalariado.

S1-6_01 S1-6_02

Número de personas empleadas (recuento de personas) por género

	2025	2024
Hombre	384	372
Mujer	250	243
Total de personas empleadas	634	615

S1-6_04 S1-6_05
Las 634 personas que forman Deoleo están repartidas por 11 países en tres continentes. El 39,49% de la plantilla son mujeres y la tasa de contratación indefinida se eleva hasta un 97,79% en todo el mundo.

Número de personas empleadas (recuento de personas), por país

	2025	2024		2025	2024
Alemania	14	14	Francia	11	9
Bélgica	0	1	India	99	92
Canadá	8	7	Italia	133	131
Colombia	3	3	Malasia	2	2
Estados Unidos	43	41	México	18	19
España	295	288	Países Bajos	8	8
Total de personas empleadas	634	615

S1-6_07 S1-6_08 S1-6_09

Número de personas empleadas por género y tipo de contrato

	2025			2024
	Mujer	Hombre	Total	Mujer	Hombre	Total
Personal asalariado por género	250	384	634	243	372	615
Personal asalariado permanente	241	379	620	238	366	604
Personal asalariado temporal	9	5	14	5	6	11
Personas trabajadoras de horas no garantizadas	0	0	0	0	0	0

Número de personas empleadas en el mundo

AMÉRICA	EUROPA	ASIA Y PACÍFICO
Canadá 8	Francia 11	India 99
EEUU 43	España 295	Malasia 2
México 18	Países Bajos 8
Colombia 3	Alemania 14
	Italia 133

S1-6_11 S1-6_12

Tasa de rotación de personal

	2025	2024
Porcentaje de rotación de personas empleadas	10,09%	13,33%

En este punto, es importante destacar la tasa de rotación voluntaria: número total de bajas voluntarias (40) / promedio empleados 2025 (654) que arroja un dato de 6,1%. Es un dato relevante especialmente por la evolución de los últimos años: 11,1% (2022) – 9,3% (2023) – 8,9% (2024).

Número de personas empleadas que han dejado la empresa

	2025	2024
Total	64	82

Los datos presentados en las distintas tablas asociadas a este estándar no han sido sometidos a validación por parte de un organismo externo adicional al verificador de este informe. No obstante, la metodología de cálculo aplicada se sustenta en procedimientos internos consolidados y en bases de datos estructuradas que garantizan un elevado nivel de precisión, consistencia y trazabilidad en la obtención de los resultados reportados.

S1-7. Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa S1-7_01 S1-7_02 S1-7_03 S1-7_06 S1-7_07 S1-7_08 S1-7_09 S1-7_10

De manera adicional, contamos con personal no asalariado como:
* Personas empleadas por un tercero que se dedica a ‘actividades relacionadas con el empleo’, cuyo trabajo está bajo la dirección de la empresa (ETTs)
* Personas becarias: personal en periodo de formación práctica en la empresa, generalmente como parte de su educación formal

A continuación, aparece el número de personas trabajadoras no asalariadas (recuento por cabeza, Headcount) al cierre del ejercicio.

Número de personas no asalariadas en plantilla propia

	2025	2024
Número de personas no asalariadas contratadas a través de empresas de trabajo temporal (ETTs)	4	5
Número de personas no asalariadas con beca de formación	4	2

S1-9. Parámetros de diversidad

La diversidad como valor

Creemos que contar con un equipo diverso sienta las bases para la innovación e impulsa el progreso y el desarrollo tanto en el ámbito empresarial como en el social. Para dar servicio a mercados de todo el mundo es preciso contar con una plantilla que plasme la diversidad de nuestros clientes y comunidades. Por eso, trabajamos para aumentar el grado de equidad en la representación dentro de nuestra fuerza laboral y para apoyar a nuestras personas empleadas a través de experiencias inclusivas. De este modo, podrán sentirse seguras y contribuir al éxito futuro de Deoleo.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025 1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico S1.Personal propio Índice S2. Trabajadores de la cadena de valor S4. Consumidores y usuarios finalesConsumidores y usuarios finales 144 S1-9_01 S1-9_02 S1-9_03 S1-9_04 S1-9_06

Distribución por edades en la fuerza laboral

	2025	2024
Número de personas asalariadas menores de 30 años	48	42
Número de personas asalariadas entre 30 y 50 años	373	366
Número de personas asalariadas mayores de 50 años	213	207

Se entiende por ‘alta dirección’ aquellos puestos directivos que tengan dependencia directa del Consejo o de la función del primer ejecutivo de la Compañía y, en todo caso, de la función de auditoría interna.

Distribución por género en alta dirección

	2025		2024
Género	Mujer	Hombre	Mujer	Hombre
Número de personas asalariadas en el nivel de alta dirección	1	11	2	9
Porcentaje de personas asalariadas en el nivel de alta dirección	8%	92%	18%	82%

Tasa de rotación voluntaria (Cifras en %)

2022	2023	2024	2025
11,1	9,3	8,9	6,1

Nuestros equipos, en datos

IGUALDAD DE GÉNERO*
39,56% Mujeres
60,44% Hombres
*Incluidas personas no asalariadas

6,1% TASA DE ROTACIÓN VOLUNTARIA

DIVERSIDAD GENERACIONAL
30-50 años: 58,83%

50 años: 33,60%

S1-10. Salarios adecuados

Política de remuneraciones del Grupo

Fieles a una contratación en igualdad de oportunidades, sin discriminación y con respeto a la diversidad y personalidad, nos comprometemos a garantizar salarios adecuados para nuestro personal. Para ello, contamos con Mercer como proveedor de referencia en salarios de mercado. En enero de 2026, Mercer publicó su informe WBEG (WBEG Worldwide Benefits & Employment – Minimum Wages), que incluye información sobre el salario mínimo en cada país. Sin embargo, Mercer no proporcionó datos específicos sobre India. Para obtener esta información, recurrimos a equipos asesores locales, asegurando así que nuestros salarios cumplen con los estándares mínimos en estos países.

Porcentaje de la fuerza laboral que recibe salarios adecuados
En todos los países en los que operamos, el 100% de la fuerza laboral recibe un salario adecuado.

S1-12. Personas con discapacidad

Aprovechar las capacidades de toda la sociedad

Prestamos especial atención a las personas con discapacidad con el objetivo de facilitar su accesibilidad a puestos de trabajo e integración. Por ello, contratamos y colaboramos con entidades y asociaciones que incluyen a personas de este colectivo en su plantilla. En el caso de España, se realiza a través de contrataciones directas o por contratación de servicios con centros especiales de empleo, mediante la declaración de excepcionalidad y adopción de medidas alternativas, para el cumplimiento de reserva de la cuota en favor de los personas trabajadoras con discapacidad (Real Decreto 364/2005). En 2025, la Dirección General del Servicio Público de Empleo Estatal aprobó, un año más, dichas medidas alternativas.

Igualmente, disponemos de instalaciones accesibles en España e Italia, donde se encuentra el personal con discapacidad. Queremos fomentar la diversidad de talentos a escala interna, y buscamos trabajar con organizaciones que comparten nuestro compromiso de contratar a profesionales con discapacidad.

Porcentaje de personas con discapacidad entre el personal asalariado

	2025	2024
Total	0,5%	0,7%

S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades

Compromiso con la formación

El año 2025 ha sido un periodo de crecimiento en materia de formación. Hemos incrementado un 27% nuestras horas invertidas en formación respecto a 2024, alcanzando 27.267 horas, 5.880 más que el ejercicio precedente (21.387).

Porcentaje de personas empleadas que participaron en revisiones periódicas de desempeño y desarrollo profesional

Género	2025	2024
Hombre	87,8%	93,2%
Mujer	88,3%	93,0%

Número medio de horas de formación por persona empleada

Género	2025	2024
Hombre	37,5	32,0
Mujer	49,3	24,2

S1-14. Parámetros de salud y seguridad

En Deoleo, la seguridad y salud de las personas que forman parte de nuestra Compañía es una prioridad absoluta. Conscientes de la importancia de garantizar entornos laborales seguros, llevamos años fortaleciendo nuestras prácticas internas mediante la implantación de sistemas de gestión robustos, alineados con los más altos estándares internacionales, como la norma ISO 45001:2018. Durante 2025 hemos avanzado en la consolidación de una cultura preventiva en nuestras operaciones, reforzando la formación, la sensibilización y los mecanismos de evaluación de riesgos en nuestras fábricas y oficinas. Estas acciones se enmarcan en nuestro compromiso con el bienestar de nuestra plantilla y forman parte integral de nuestra estrategia de sostenibilidad. Además de las medidas técnicas y organizativas aplicadas para reducir los riesgos laborales, durante 2025 hemos impulsado un enfoque integral de la salud del personal, complementando la prevención con acciones de sensibilización y formación.

+104% número medio de horas de formación a mujeres

Estas han abarcado ámbitos clave como la salud física — con iniciativas relacionadas con el ejercicio, la ergonomía y los hábitos saludables—, la salud emocional y mental —a través de formaciones sobre gestión del estrés, bienestar psicológico y conciliación familiar—, y la salud reproductiva y hormonal —promoviendo espacios informativos inclusivos y sin tabúes. Estas acciones reflejan nuestro compromiso con una cultura del cuidado que aborde de forma holística el bienestar de las personas que forman parte de Deoleo.

Los centros de Rivas, Alcolea y Tavarnelle cuentan con la certificación ISO 45001, relativa al Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). En conjunto, estas instalaciones agrupan a un total de 428 trabajadores, lo que representa el 68% de la plantilla global de Deoleo.

En los ejercicios 2025 y 2024, no se ha registrado ningún fallecimiento derivado de accidentes laborales registrables ni de enfermedades relacionadas con el trabajo. Este resultado abarca todos los mercados en los que operamos y refleja la eficacia de nuestras políticas preventivas en materia de salud y seguridad laboral.

En lo que respecta al número de días perdidos debido a accidentes registrables, eventos de salud o fallecimientos relacionados con el trabajo, han sido de 128 días en 2025 (12 en 2024).

Índices de siniestralidad

	Número de accidentes registrables		Índice de Frecuencia*		Índice de Gravedad**
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Hombre	2	2	12,89%	3,77%	0,59%	0,05%
Mujer	2	1	12,94%	4,52%	0,12%	0,02%
Total	4	3	12,92%	4,14%	0,35%	0,04%

Índice de frecuencia: (N.º accidentes en jornada de trabajo con baja / n.º trabajadores x horas trabajadas en el periodo) x 1.000.000.
*Índice de gravedad: (Días de accidentes en jornada, iniciados en periodo / n.º trabajadores x horas trabajadas en el periodo) x 1.000.

Eventos de salud relacionados con el trabajo

	Enfermedades profesionales		Otros eventos de salud		Total
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Hombre	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Mujer	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
Total	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%

Cumplimos las normativas de salud y seguridad frente a la exposición al ruido mediante controles técnicos y organizativos, incluido el uso de protección auditiva. Además, nuestras plantas aplican medidas para reducir la contaminación acústica y lumínica, y su ubicación en zonas industriales ayuda a minimizar estos impactos en áreas residenciales.

S1-15. Conciliación laboral

En Deoleo, fomentamos un entorno laboral que facilite la conciliación de la vida personal, familiar y profesional, convencidos de que el bienestar de las personas es esencial para el desarrollo sostenible del negocio. Aplicamos políticas de conciliación que, en muchos casos, superan los requisitos legales, garantizando el acceso a permisos por motivos familiares a todos los empleados, independientemente de su ubicación geográfica. Nuestra plantilla cuenta con derechos ampliamente reconocidos para acogerse a permisos retribuidos por nacimiento, cuidado o fallecimiento de familiares, asistencia médica, urgencias sanitarias o acompañamiento a personas dependientes, así como medidas de flexibilidad horaria, teletrabajo parcial y desconexión digital. Estas políticas están respaldadas por sistemas de apoyo complementarios que facilitan la gestión de tareas personales y familiares. Durante 2025, se ha mantenido un uso generalizado de estos derechos entre las personas trabajadoras del Grupo. En las sedes de España, el 100% de las personas trabajadoras de Deoleo cuentan con derecho a permisos por motivos familiares. En el resto de países donde la compañía opera, estos permisos se rigen por la legislación nacional o los convenios colectivos aplicables, por lo que no es posible ofrecer un porcentaje consolidado.

Porcentaje de personas trabajadoras que se acogieron a permisos por motivos familiares

	2025	2024
Hombre	18,51%	13,96%
Mujer	13,09%	15,11%

S1-16.### Parámetros de retribución: brecha salarial y retribución total S1-16_01 S1-16_02 S1-16_03

Remuneraciones medias y brecha salarial

Para el cómputo de las remuneraciones medias por hora, hemos incluido al personal empleado al cierre de ejercicio de todas las empresas del Grupo y hemos establecido el euro como divisa de referencia, aplicando a las monedas locales el tipo de cambio medio del año 2025. Para su cálculo hemos tenido en cuenta tanto el salario fijo como la retribución variable teórica pactada (bonus), así como las retribuciones en especie como vehículo corporativo, alojamiento, seguro médico y ayuda escolar. A efecto de la evaluación, no hemos incluido a la persona mejor pagada de la Compañía.

Nivel retributivo medio de las personas asalariadas por hora género	2025	2024
Hombre	36,22€	33,73€
Mujer	36€	34,97€

Brecha salarial de género y ratio de remuneración	2025	2024
Brecha salarial de género	0,61%	-3,67%
Ratio de remuneración (alto a medio)*	18,6	18,9

*Relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total mediana del conjunto de asalariados (excluida la persona mejor pagada).

S1-17. Incidentes, reclamaciones e impactos relacionados con los derechos humanos S1-17_01 S1-17_02 S1-17_03 S1-17_04 S1-17_05 S1-17_06 S1-17_07 S1-17_08 S1-17_09 S1-17_10 S1-17_11 S1-17_12

Durante el ejercicio 2025 se han recibido a través del Canal Ético un total de 14 comunicaciones relacionadas con cuestiones de carácter laboral relativas a personal propio —2 en 2024—. Tras el análisis preliminar realizado por el Responsable del Sistema, se ha concluido que, en ninguno de los casos, ni por la gravedad de los hechos denunciados ni por el contenido de la información aportada, concurrían elementos que justificaran la procedencia del inicio de una investigación formal.

Asimismo, en 2025 no hemos recibido multas, sanciones ni indemnizaciones por incidentes graves de carácter monetario relacionados con vulneraciones de derechos humanos, discriminación o acoso en nuestro personal propio.

S2. Trabajadores de la cadena de valor

Nuestro Protocolo de Sostenibilidad, la Política de Derechos Humanos y el Código de Conducta de los Proveedores son la base de nuestra gestión respecto a las personas trabajadoras de nuestra cadena de valor. Queremos fomentar la estabilidad del empleo en el sector agrícola; atraer y retener el talento; incorporar a la mujer a este sector, tradicionalmente masculino; y mejorar la supervisión de toda nuestra cadena de valor mediante auditorías ESG.

CIFRAS CLAVE:
* 100% de nuestros copackers y proveedores de material auxiliar (MAux) fueron evaluados en materia ESG
* 12 talleres impartidos a 247 agricultores en España, Portugal y Grecia

IMPACTO NEGATIVO
* Falta de condiciones adecuadas de trabajo, asociadas a la estacionalidad de los cultivos
* Potencial vulneración de los derechos humanos de las personas trabajadoras de la cadena de suministro
* Prácticas laborales deficientes por las características del sector agrícola
* Impactos en la salud y seguridad de los empleados de la cadena de valor

RIESGOS
* Ralentización o pérdida de recogidas de cosechas por huelgas en la cadena de valor

OPORTUNIDADES
* Impacto positivo en las comunidades locales por la implementación de medidas que crean y mejoran el empleo de la cadena de valor
* Beneficios financieros derivados de las iniciativas de las mujeres en la agricultura

Las personas trabajadoras de nuestra cadena de valor son, principalmente, agricultores de los olivares y empleados de almazaras, copackers, logística y distribución. Están involucrados tanto en la producción, como en la transformación y distribución del aceite de oliva. Deoleo está presente en 68 países. Hemos identificado riesgos como la temporalidad, la seguridad por uso de maquinaria, la exposición a productos químicos o el acceso limitado a beneficios laborales en ciertos países proveedores. Asimismo, hemos identificado oportunidades como el fomento de la estabilidad, la atracción de talento, la incorporación de la mujer o la supervisión mediante auditorías ESG.

Pedimos a nuestros proveedores integridad, seguridad y cumplimiento legal. Les evaluamos de forma continua dentro de nuestra práctica de diligencia debida y mantenemos una comunicación periódica con los representantes de los trabajadores para tener en cuenta sus derechos y preocupaciones.

Estrategia SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas

En Deoleo, incorporamos de forma activa los intereses, preocupaciones y derechos de las personas trabajadoras a lo largo de nuestra cadena de valor como parte integral de nuestra estrategia y modelo de negocio. Para ello, promovemos un diálogo constante con actores clave del sector y evaluamos de forma sistemática las condiciones laborales en los eslabones críticos de nuestra cadena.

Relación con agricultores y almazaras: mantenemos una colaboración estrecha con organizaciones como la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) y una red de almazaras certificadas bajo nuestro Protocolo de Sostenibilidad, lo que nos permite impulsar prácticas agrícolas responsables y condiciones laborales adecuadas en origen.
Supervisión ESG en proveedores clave: nuestros principales proveedores de materiales auxiliares (MAux) y copackers están sujetos a evaluaciones ESG periódicas, incluyendo cuestionarios específicos y auditorías, con el objetivo de asegurar el cumplimiento en materia de derechos humanos y estándares laborales.
Marco normativo interno: contamos con una Política de Derechos Humanos y un Código de Conducta que refuerzan nuestro compromiso con el trabajo decente, la igualdad de género y la prohibición del trabajo infantil y forzoso. Este enfoque nos permite fortalecer la sostenibilidad y la resiliencia de nuestra cadena de suministro, anticiparnos a posibles riesgos reputacionales y normativos, y generar confianza entre clientes, consumidores e inversores.

✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas de este informe.

SBM-3. Temas materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio S2.SMB-3_01 S2.SMB-3_02 S2.SMB-3_03

Personas trabajadoras en nuestra cadena de valor

En Deoleo, identificamos distintos grupos de personas trabajadoras a lo largo de nuestra cadena de valor que, si bien no forman parte de nuestra plantilla directa, son esenciales para el funcionamiento de nuestro modelo de negocio y están expuestos a impactos potenciales en materia laboral y de derechos humanos:

Copackers y personal externo en centros de producción: colaboramos con empresas especializadas en envasado, etiquetado y otras operaciones auxiliares que cuentan con sus propios equipos de trabajo. Aunque estas personas no operan en instalaciones propias de Deoleo, su actividad está directamente vinculada a nuestros procesos y estándares de calidad.
Trabajadores en fases agronómicas: incluyen a quienes se dedican al cultivo y la recolección de aceitunas, así como al personal de las almazaras responsables de la extracción del aceite. Estas fases tempranas son críticas tanto por su impacto en la calidad del producto como por su exposición a condiciones laborales vulnerables.
Personal en fases logísticas y de distribución: engloba a quienes participan en el transporte y entrega del producto final, desde las fábricas hasta los puntos de venta y consumo. Su actividad es clave para garantizar la trazabilidad, eficiencia y cumplimiento de los compromisos comerciales de Deoleo.

S2.SMB-3_04 Estos equipos relacionados con la fase agronómica trabajan en en su gran mayoría en España e Italia. A pesar de esto, también adquirimos aceite en proporciones más bajas de otras regiones como Túnez, Argentina o Chile. En este sentido, tenemos en cuenta regiones con riesgo de trabajo infantil o forzoso. Dicho riesgo podría existir en algunas regiones de Sudamérica, donde implementamos controles para prevenir estas prácticas a través del Código de Conducta de Proveedores.

S2.SMB-3_05 S2.SMB-3_06 Impactos

Los principales impactos negativos de carácter generalizado y con relación de negocio concretas que pueden afectar a la fuerza laboral de nuestra cadena se concentran en dos fases:

Fase agronómica
Las personas trabajadoras involucradas en la primera fase de nuestra cadena productiva pueden estar expuestas a impactos negativos derivados de condiciones laborales inadecuadas, especialmente debido a la estacionalidad del cultivo. Estos impactos incluyen la vulneración de derechos humanos, como la explotación laboral, la contratación ilegal o el trato injusto a colectivos vulnerables. Además, estas condiciones pueden comprometer la salud y seguridad de los trabajadores, exponiéndolos a jornadas excesivas, falta de equipos de protección adecuados o entornos laborales peligrosos.

Copackers
La externalización de la fase de envasado puede conllevar impactos negativos en las condiciones laborales y en la salud y seguridad de las personas trabajadoras.En entornos fabriles, estos impactos incluyen exposición a maquinaria, jornadas intensas y falta de medidas adecuadas de prevención, lo que puede afectar al bienestar físico y mental de las personas trabajadoras. No se han evaluado como materiales impactos positivos en los trabajadores de la cadena de valor de la Compañía.

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Riesgos y oportunidades

En Deoleo, reconocemos que nuestra cadena de valor depende de miles de personas cuyas condiciones laborales pueden verse afectadas por diversos factores. A través del análisis de doble materialidad, hemos identificado tanto riesgos como oportunidades materiales vinculados a este colectivo.

Riesgos

Uno de los principales riesgos es la interrupción de la cadena de suministro causada por conflictos laborales o condiciones de trabajo inadecuadas, especialmente en fases críticas como la recolección de aceitunas o el procesado en almazaras. Para identificar a los colectivos más expuestos a potenciales daños —por sus características, actividades o contexto laboral— hemos desarrollado un enfoque cualitativo basado en entrevistas directas con almazaras, sindicatos agrícolas y otros actores sectoriales. Esta comprensión ha permitido definir planes de mejora y acciones correctivas adaptadas a las realidades de cada tramo de la cadena.

Oportunidades

La mejora de las condiciones laborales en origen representa una oportunidad para aumentar la resiliencia de la cadena, así como para fomentar la profesionalización del sector. Una palanca clave en 2025 ha sido el impulso a la igualdad de género en un entorno tradicionalmente masculino. En este sentido, destaca la celebración del II Congreso ‘Creciendo Juntas: Liderando la transformación del sector oleícola’, organizado por Deoleo, donde se promovió el liderazgo femenino en el ámbito agrario y se compartieron buenas prácticas para facilitar la incorporación y visibilidad de mujeres en todas las etapas de la cadena de valor.

Grupos potencialmente más afectados

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Los principales riesgos y oportunidades materiales afectan especialmente a lo que podríamos denominar como dos colectivos:

Trabajadores agrícolas en países proveedores, por su exposición a empleo temporal y condiciones laborales precarias.
Personal de copackers, por su vinculación directa con nuestros estándares de producción y sostenibilidad.

Ambos grupos son objeto de medidas específicas como auditorías sociales y la aplicación de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, con el fin de asegurar condiciones laborales dignas y prevenir impactos negativos.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

S2-1. Intereses y opiniones de las personas trabajadoras en la cadena de valor
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NUESTRAS POLÍTICAS Y LAS PERSONAS TRABAJADORAS EN LA CADENA DE VALOR

Protocolo de Sostenibilidad: trata cuestiones como formación, prevención de riesgos laborales, derechos de asociación, colectivos vulnerables, etc.
Código de Conducta de Proveedores: establece los estándares mínimos de comportamiento ético y responsable de todos los proveedores.
Política de Derechos Humanos: promueve los derechos humanos en la cadena de valor, evaluando y monitorizando su cumplimiento.

El Protocolo de Sostenibilidad y la Política de Derechos Humanos actúan conjuntamente como marco de referencia para abordar los impactos, riesgos y oportunidades de quienes trabajan en la fase agronómica de nuestra cadena de valor. Ambos documentos reflejan nuestro compromiso con la protección y mejora de las condiciones laborales en la cadena de suministro, garantizando el respeto a los derechos fundamentales de las personas trabajadoras y fomentando una cultura de trabajo ética y sostenible. Además, nuestro Código de Conducta de Proveedores fomenta buenas prácticas en nuestra cadena de valor.

Protocolo de Sostenibilidad

El Protocolo de Sostenibilidad establece criterios para garantizar condiciones laborales justas en las almazaras y en el sector agrícola. Promueve estándares de trabajo decente, seguridad y salud laboral y acceso a formación y desarrollo profesional. También, incorpora requisitos para asegurar que las almazaras cuenten con mecanismos para la igualdad de oportunidades y la no discriminación, incluidas la promoción de la participación femenina en el sector y la implementación de planes de igualdad. Asimismo, exige auditorías y controles para garantizar el cumplimiento de estos compromisos y la prevención de impactos negativos.

✚ INFORMACIÓN sobre el Protocolo de Sostenibilidad en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Código de Conducta de Proveedores

El Código de Conducta de Proveedores establece los estándares mínimos de comportamiento ético y responsable que deben cumplir todos los proveedores de bienes y servicios de Deoleo. Basado en valores como la honestidad, responsabilidad, liderazgo y coherencia, incorpora principios clave como:

Integridad: promoviendo relaciones comerciales basadas en la sinceridad y la lealtad
Seguridad y bienestar: garantizando condiciones laborales seguras y saludables
Cumplimiento legal: exigiendo el respeto a la normativa aplicable y la protección de la reputación de Deoleo

Este código aborda impactos, riesgos y oportunidades (IROs) relevantes en la cadena de valor, como la salud y seguridad laboral, la no discriminación y el respeto a los derechos humanos. Además, incluye el compromiso de los proveedores con los derechos humanos según la Declaración Universal de Naciones Unidas.

Política de Derechos Humanos

Complementa el Código de Conducta con un enfoque transversal en toda la cadena de valor, reafirmando el compromiso de Deoleo con la protección y promoción de los derechos laborales. Sus principios esenciales incluyen:

Prohibición del trabajo forzoso, esclavitud y trabajo infantil, tanto en operaciones propias como en las de los proveedores
Derechos de asociación y negociación colectiva, garantizando su ejercicio libre de represalias
Entornos laborales seguros y saludables, que salvaguarden la salud física y mental de los trabajadores
No discriminación e igualdad de oportunidades, impulsando medidas activas contra el acoso y la discriminación por cualquier motivo.

Además, esta política se alinea con los estándares internacionales que divulgamos en:

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Derechos Humanos en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Diligencia debida en derechos humanos

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Al mismo tiempo, contamos con un enfoque de diligencia debida en derechos humanos que cubre a nuestra cadena de suministro en tres fases:

Identificación y vigilancia de riesgos
Con especial atención a regiones expuestas al trabajo infantil o la explotación laboral.

Evaluación
Mediante auditorías y certificaciones, para asegurar el cumplimiento de los estándares de derechos humanos.

Planes de acción
Orientados a prevenir, mitigar y reparar impactos negativos, incluyendo:

Investigación y respuesta ante denuncias, con medidas correctivas en caso de incumplimiento
Tolerancia cero ante trabajo infantil, forzoso o explotación, que puede conllevar la finalización de relaciones comerciales
Auditorías periódicas y certificaciones como herramientas preventivas

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Por otro lado, queremos garantizar el bienestar de las personas trabajadoras en la cadena de valor, mediante:

Acciones de formación y desarrollo profesional: especialmente en la fase agronómica y en los centros de producción
Fomento de la inclusión y diversidad: con iniciativas dirigidas a promover el empleo de mujeres en el sector agrícola
Canales de comunicación y denuncia accesibles para las personas trabajadoras: incluyendo un Canal Ético que permite la presentación de quejas y denuncias sobre posibles vulneraciones

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En 2025 no hemos recibido ninguna sanción por incumplimiento en materia de derechos humanos.

S2-2. Procesos de colaboración con las personas trabajadoras en la cadena de valor

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En Deoleo reconocemos la importancia de integrar las perspectivas del personal de la cadena de valor en la toma de decisiones y la gestión de impactos reales y potenciales. Como empresa, hemos desarrollado mecanismos de colaboración y supervisión continua para garantizar que los derechos y condiciones laborales de toda nuestra fuerza laboral sean respetados.

Colaboración con personas trabajadoras y sus representantes

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Mantenemos una colaboración directa con los representantes de las personas trabajadoras con el propósito de que sus derechos y preocupaciones sean tenidos en cuenta. Por ejemplo, trabajamos con UPA (Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos) y otras entidades sindicales en la fase agronómica. Las almazaras certificadas también actúan como canal de comunicación y colaboración con quienes trabajan en el sector.

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Esta colaboración se produce en diferentes fases y de forma continua, dependiendo de la etapa de la cadena de suministro:

En la fase agronómica realizamos reuniones periódicas con sindicatos y almazaras para revisar condiciones laborales y garantizar el cumplimiento de estándares.• En la fase de producción y envasado evaluamos la seguridad laboral en centros de producción y ofrecemos formación continua en derechos laborales y seguridad en el trabajo.
• Asimismo, colaboramos con proveedores logísticos y distribuidores para verificar que sus políticas laborales cumplen con los estándares mínimos exigidos por Deoleo.

S2-2_04 El Chief Operations Officer es el máximo responsable de garantizar que esta colaboración se lleva a cabo y que los resultados sean tenidos en cuenta en la estrategia y operaciones de la empresa.

S2-2_06 Medimos la eficacia de nuestra colaboración con los trabajadores de la cadena de valor, especialmente en la fase agronómica, a través del feedback recibido por parte de los representantes de los agricultores y las visitas regulares a las almazaras. Para el resto de la cadena, donde el contacto directo es más limitado, ponemos a disposición el Canal Ético, mediante el cual pueden comunicarse incidencias relacionadas con derechos laborales, que son analizadas y, en su caso, derivan en acciones correctivas.

S2-2_07 En línea con este enfoque, hemos implementado varias acciones para identificar y atender las necesidades de los colectivos de personas trabajadoras más vulnerables en la cadena de suministro. Por ejemplo:
• Evaluación de riesgos en la fase agronómica: hemos señalado posibles situaciones de vulnerabilidad y establecido medidas preventivas.
• Canales de comunicación abiertos con personas trabajadoras y representantes sindicales: que nos ayudan a conocer sus necesidades y preocupaciones.

S2-3. Procesos de reparación de impactos negativos y canales de comunicación para las personas trabajadoras en la cadena de valor

Reparación de impactos negativos

S2-3_01 Gracias a nuestra evaluación de doble materialidad hemos identificado impactos negativos potenciales en las personas trabajadoras de la cadena de valor. En consecuencia, hemos adoptado un enfoque preventivo y de mitigación, mediante herramientas y procesos que buscan evitar que estos impactos se materialicen. Entre las principales medidas destacan:
• Formación y sensibilización: programas continuos de capacitación en seguridad laboral, cumplimiento y derechos humanos
• Protocolo de Sostenibilidad: marco estructurado que incluye auditorías y seguimiento específico para mitigar riesgos laborales, en especial en lo relativo a la salud y seguridad en origen
• Auditorías a proveedores: revisiones periódicas para asegurar que se cumplen los estándares laborales y de seguridad establecidos por Deoleo
• Proceso de homologación de proveedores: que exige la verificación de cumplimiento normativo, con especial atención a los copackers, quienes representan una fase crítica en la cadena de suministro

Canal Ético

S2-3_02 S2-3_04 S2-3_05 S2-3_06 Las personas trabajadoras pueden plantearnos sus inquietudes o necesidades de manera anónima o identificada a través del Canal Ético, disponible para personal empleado, proveedores y otros terceros relacionados con nuestra actividad. Por el momento, no existe un proceso para evaluar el nivel de conocimiento y confianza que las personas trabajadoras de la cadena de valor tienen en el Canal Ético.

S2-3_03 De manera interna, respaldamos y exigimos la disponibilidad de canales de denuncia mediante:
• Políticas internas y cumplimiento de la legislación: en línea con la Ley reguladora de la protección de informantes sobre infracciones normativas
• Supervisión interna a través del Órgano de Supervisión y Control de Deoleo, S.A.: encargado de garantizar el buen funcionamiento del canal y la correcta gestión de denuncias
• Revisión periódica del Canal Ético: para asegurar su efectividad y cumplimiento de la normativa vigente

Hemos adoptado un enfoque preventivo y de mitigación, mediante herramientas y procesos que buscan evitar que se materialicen los impactos negativos identificados en la evaluación de doble materialidad.

S2-4. Adopción de acciones relacionadas con las personas trabajadoras de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones

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ACCIONES RELACIONADAS CON LAS PERSONAS TRABAJADORAS DE LA CADENA DE VALOR

Acción	Actuaciones realizadas y previstas	Progreso 2025	Horizonte	Alcance	Recursos Financieros
1. Formación y acompañamiento a almazaras a través del Protocolo de Sostenibilidad	Se imparten anualmente formaciones a todas las almazaras certificadas, abordando prácticas de agricultura regenerativa, salud y seguridad laboral, cumplimiento normativo y sostenibilidad operativa. Los contenidos se adaptan a cada contexto y se refuerzan con la participación de personal técnico y especialistas. La acción se amplía conforme aumenta el número de almazaras certificadas bajo el Protocolo de Sostenibilidad.	Durante el 2025 hemos impartido 12 talleres a 247 agricultores en España, Portugal y Grecia.	Acción continua desde la puesta en marcha del Protocolo en 2018. Las sesiones formativas comenzaron en 2019 y se seguirán impartiendo de forma sostenida y creciente a medida que nuevas almazaras se adhieran en el futuro.	Almazaras adheridas al Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo, especialmente en España e Italia (regiones de mayor volumen de materia prima).	No se dispone de una estimación económica específica; la formación y asistencia técnica a las almazaras son prestadas principalmente por personal interno de Deoleo (equipo de Sostenibilidad y especialistas técnicos) en el marco de sus funciones, sin implicar costes adicionales relevantes más allá de la dedicación de su tiempo de trabajo.
2. Control, auditoría y monitoreo de proveedores (copackers y maux)	Se aplica un cuestionario de evaluación ESG a proveedores clave, centrado en copackers y proveedores de material auxiliar (MAux), con especial atención a condiciones laborales y salud y seguridad. Se realizan auditorías presenciales a proveedores críticos mediante auditores certificados (IRCA). En 2026, se prevé la implementación de una herramienta digital para mejorar la monitorización y el seguimiento.	Durante 2025 el 100% de nuestros copackers y proveedores de material auxiliar han sido evaluados en materia ESG a través de nuestro cuestionario.	Los cuestionarios ESG a proveedores se lanzaron a inicios de 2024 y se prevé ampliar su alcance conforme nuevos copackers o proveedores MAux se incorporen a nuestra cadena de valor. Es decir, será un proceso reiterativo con cada expansión de la base de proveedores críticos.	Proveedores críticos de nuestra cadena de suministro, aquellos que suponen un porcentaje material de nuestras compras (principales copackers y proveedores de packaging).	Los recursos implicados comprenden desde la dedicación del equipo de Calidad y Sostenibilidad al diseño y análisis de los cuestionarios y la colaboración con proveedores en la definición de planes de mejora. Estos esfuerzos se integran en los gastos operativos ordinarios, sin que exista un importe incremental significativo identificable

Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones.

En Deoleo hemos desplegado dos líneas de acción estratégicas orientadas a prevenir, mitigar y abordar impactos negativos materiales sobre los trabajadores de nuestra cadena de valor, así como a generar efectos positivos sostenibles. Por un lado, impulsamos un programa continuado de formación y acompañamiento a almazaras certificadas, con el objetivo de fortalecer sus capacidades técnicas, sociales y organizativas. Por otro, aplicamos cuestionarios ESG y auditorías presenciales a proveedores clave, enfocándonos especialmente en copackers y proveedores de material auxiliar (MAux), para identificar y subsanar potenciales riesgos en condiciones laborales y cumplimiento normativo.

Ambas acciones se fundamentan en procesos de evaluación continua, diálogo con los actores implicados y criterios internos de materialidad y riesgo.

La identificación de impactos reales o potenciales sobre las personas trabajadoras se lleva a cabo mediante el análisis de los resultados de las formaciones, los cuestionarios ESG, y las auditorías sociales realizadas por profesionales certificados. En caso de detectar deficiencias, se prevé la definición de planes de acción individualizados que permitan corregir desviaciones, establecer medidas preventivas y generar mejoras sostenibles en el tiempo.

Además, avanzamos hacia un modelo de seguimiento más robusto y sistemático mediante la incorporación de herramientas digitales que refuercen la trazabilidad y el control de nuestras intervenciones. Este enfoque no solo mitiga riesgos para Deoleo derivados de su exposición y dependencia de estos actores clave, sino que también abre oportunidades para fomentar relaciones más sólidas y responsables a lo largo de la cadena de valor. Todo ello se articula bajo el marco de nuestro Protocolo de Sostenibilidad y del Supplier Sustainability Program, como parte de nuestro compromiso con una gestión proactiva, responsable y centrada en las personas.La identificación de impactos reales o potenciales sobre las personas trabajadoras se lleva a cabo mediante el análisis de los resultados de las formaciones, los cuestionarios ESG, y las auditorías sociales realizadas por profesionales certificados.

Prevención de impactos negativos S2-4_10

Deoleo evita causar o contribuir a impactos negativos materiales sobre los trabajadores de su cadena de valor mediante un enfoque preventivo basado en políticas claras, herramientas de supervisión y mecanismos de mejora continua. Contamos con un Código de Conducta y una Política de Derechos Humanos que prohíben prácticas laborales abusivas y garantizan condiciones de trabajo seguras y justas. A nivel operativo, aplicamos evaluaciones de proveedores, auditorías sociales y un canal ético accesible y confidencial. Además, incorporamos los resultados de la evaluación de doble materialidad para alinear nuestras decisiones comerciales con los compromisos sociales adquiridos, incluso cuando puedan surgir tensiones con otras prioridades operativas o de negocio. Este enfoque se aplica transversalmente en todas nuestras relaciones contractuales y de suministro.

✚ INFORMACIÓN sobre estas políticas en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

S2-4_11 En Deoleo no hemos recibido notificaciones de problemas o casos graves en materia de derechos humanos relacionados con las fases anteriores o posteriores de su cadena de valor.

S2-4_12 En relación con las acciones vinculadas a la gestión de impactos sobre los trabajadores de la cadena de suministro que desarrollamos anteriormente, nuestra Compañía no está en disposición de reportar un valor cuantitativo preciso y significativo en términos de gastos operativos (OpEx) e inversiones en activos fijos (CapEx).

Parámetros y metas S2-5. Objetivos enfocados en las personas trabajadoras de la cadena de valor S2.MDR-T_01-13 S2-5_01 S2-5_02 S2-5_03

Objetivo	Alcance	Progreso	Valor de referencia	Hitos intermedios
1 FORMACIÓN ANUAL AL 100% DE LAS ALMAZARAS CERTIFICADAS Proveer formación técnica, social y ambiental a todas las almazaras certificadas bajo el Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo. • Capacitación en salud y seguridad laboral según normativa local y requisitos del protocolo • Formación en derechos laborales y buenas prácticas de contratación • Promoción de igualdad, no discriminación y condiciones dignas de trabajo	Almazaras certificadas bajo el Protocolo de Sostenibilidad en 7 países	Durante 2025, se impartieron sesiones formativas a las 95 almazaras certificadas, incorporando contenidos específicos en materia de salud y seguridad en el trabajo, así como en derechos laborales. Se alcanzó un grado de cobertura estimado del 100% del total de almazaras certificadas, mejorando los mecanismos de seguimiento y evaluación.	Iniciamos esta meta en 2019, cuando comenzamos a formar a las 11 almazaras certificadas. Desde entonces, hemos mantenido la meta de alcanzar el 100% de formación anual.	Aumentar progresivamente el alcance de las formaciones en línea con el crecimiento del número de almazaras certificadas. Se fija como hito que el 55% del AOVE comercializado provenga de almazaras certificadas, con el consiguiente aumento de almazaras y agricultores implicados en el programa.
2 EVALUAR ANUALMENTE AL 100% DE LOS PROVEEDORES CLAVE EN ASPECTOS ESG, CON FOCO EN CRITERIOS SOCIALES • Evaluación de aspectos sociales como salud y seguridad laboral, condiciones de trabajo, códigos éticos y acciones de RSC • Resultados integrados progresivamente en los procesos de homologación y seguimiento de proveedores estratégicos	Copackers (maquiladores) y proveedores de material auxiliar (MAux) identificados como estratégicos según el proceso de decisión interna del Supplier Sustainability Program	Durante 2025, se evaluó el 100% de los proveedores clave mediante cuestionarios ESG.	En 2024 iniciamos el programa, con una cobertura inicial reducida. Desde entonces, se han mejorado los criterios de identificación y la profundidad de la evaluación.	En 2026 está previsto dar un paso más allá con la implementación de una herramienta digital de monitorización y seguimiento, que permitirá llevar un control más preciso de las evaluaciones realizadas y de los avances producidos por los proveedores en materia social.

No se han producido modificaciones sustanciales sobre los parámetros definidos inicialmente. La medición de las métricas aquí reportadas no han sido validadas por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación.

Relación con políticas

Ambos objetivos están directamente alineados con las políticas y compromisos de sostenibilidad de la Compañía. En particular, se apoyan en el Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo, que establece requisitos sociales y laborales aplicables a las almazaras, y en la Política Medioambiental Integral, que extiende el enfoque de sostenibilidad a toda la cadena de valor, incluyendo a los proveedores clave. Estas políticas recogen de forma explícita compromisos vinculados a la formación, la mejora continua, la salud y seguridad en el trabajo y el respeto a los derechos humanos.

Metodología

Los objetivos definidos para las personas trabajadoras de la cadena de valor se han establecido a partir del análisis de riesgos, prioridades estratégicas de sostenibilidad y aprendizajes acumulados desde la puesta en marcha del Protocolo de Sostenibilidad y el Supplier Sustainability Program. En el caso de las almazaras, las sesiones de formación se diseñan considerando tanto los marcos de sostenibilidad nacionales y europeos como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y se adaptan a las necesidades y características específicas de cada territorio. Para los proveedores clave, los cuestionarios ESG se han estructurado con base en estándares internacionales y mejores prácticas sectoriales, incorporando criterios sociales clave, permitiendo una evaluación homogénea y comparable.

Participación de los grupos de interés

Las metas relacionadas con la gestión de IROs respecto a las personas trabajadoras de la cadena de valor son establecidas internamente en términos específicos y alineadas con nuestra estrategia empresarial, los estándares internacionales de sostenibilidad y las regulaciones aplicables. No obstante, la perspectiva de los proveedores, especialmente de proveedores críticos como almazaras y agricultores o copackers (maquiladores) es un factor clave en este proceso, ya que su conocimiento directo del sector y de las condiciones laborales permite definir objetivos realistas y alcanzables. Para ello, en Deoleo:

Mantenemos un diálogo continuo con almazaras y agricultores a través de nuestra relación con la UPA (Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos) y otras asociaciones del sector.
Integramos sus perspectivas en la estrategia de sostenibilidad, considerando sus necesidades y capacidades a la hora de establecer compromisos en prácticas laborales y medioambientales.
Evaluamos periódicamente el desempeño de los proveedores críticos mediante auditorías ESG y cuestionarios, asegurando que las metas definidas sean coherentes con la realidad del sector.

Este enfoque nos permite definir metas internas ambiciosas pero realistas, garantizando su viabilidad y alineación con las condiciones y expectativas de quienes trabajan en la cadena de valor.

Objetivo 1. Formación anual al 100% de las almazaras certificadas

Nuestro Programa de formación y acompañamiento se ha consolidado como un pilar esencial del Protocolo de Sostenibilidad de Deoleo. A través de esta iniciativa, nos aseguramos de que todas las almazaras certificadas reciban anualmente una formación integral que no solo cubre aspectos técnicos, sino también contenidos clave en sostenibilidad, cumplimiento normativo, derechos laborales y buenas prácticas agronómicas.

Esta formación está diseñada para fortalecer las capacidades operativas y sociales de las almazaras, adaptándose a las realidades de cada contexto territorial y reflejando las prioridades estratégicas de la Compañía en términos de impacto y riesgo social. Este objetivo responde directamente a varios de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) materiales identificados en nuestra cadena de valor. Al capacitar a las almazaras, contribuimos a mejorar las condiciones laborales, prevenir vulneraciones de derechos humanos y mitigar riesgos asociados al incumplimiento de normativas sociales o contractuales. Asimismo, generamos oportunidades reales para aumentar la competitividad y resiliencia del sector oleícola, favoreciendo su sostenibilidad a largo plazo.

El seguimiento de este objetivo se realiza mediante un sistema de monitoreo que incluye el registro de sesiones impartidas, los contenidos abordados y la participación efectiva de las almazaras. Además, fomentamos una intervención activa durante las sesiones, garantizando la alineación con los valores y estándares de sostenibilidad de Deoleo.Este esfuerzo se complementa con un diálogo constante con las almazaras, que permite evaluar la calidad y utilidad de la formación, identificar oportunidades de mejora y adaptar los contenidos a los desafíos específicos de cada campaña.

Objetivo 2. Evaluar anualmente al 100% de los proveedores clave en aspectos ESG

El Supplier Sustainability Program es una herramienta estratégica para promover una cadena de suministro más responsable, resiliente y alineada con los valores de sostenibilidad de Deoleo. Dentro de este programa, uno de los elementos clave es la evaluación ESG anual a nuestros proveedores considerados clave — especialmente copackers y proveedores de material auxiliar (MAux)— con un enfoque reforzado en los criterios sociales.

Estas evaluaciones se basan en cuestionarios estructurados que abordan temas como salud y seguridad en el trabajo, condiciones laborales, existencia de códigos éticos y programas de responsabilidad social corporativa. Más allá de su carácter diagnóstico, las evaluaciones ESG tienen una función de mejora continua: sus resultados se utilizan para informar los procesos de homologación de proveedores, identificar riesgos potenciales y establecer planes de acción específicos. En este sentido, el programa actúa no solo como un mecanismo de control, sino también como un motor de transformación, ayudando a nuestros proveedores a evolucionar hacia modelos más sostenibles y socialmente responsables.

Cuestionarios de copackers (maquiladores)	Nivel ‘Maestro’	Nivel avanzado	Nivel intermedio	Nivel básico
Cuestionarios de proveedores de material auxiliar (MAux)	Nivel ‘Maestro’	Nivel avanzado	Nivel intermedio	Nivel básico

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9 7 21 respuestas
1 4 15 38 respuestas
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S4. Consumidores y usuarios finales

Seguimos sensibilizando sobre los beneficios del aceite de oliva gracias a nuestras campañas e impulsamos la trazabilidad de nuestros productos a través de nuestro etiquetado. Los derechos, intereses y opiniones de nuestros consumidores y usuarios finales son uno de los pilares de nuestra estrategia y de nuestro modelo de negocio. Contamos con diversos mecanismos de participación y comunicación. En 2025 seguimos escuchando y adaptando nuestro porfolio a las necesidades que detectamos en los consumidores con lanzamientos que mejores las experiencia y usos.

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CIFRAS CLAVE:
* 100%
* 123 reclamaciones de consumidores y clientes atendidas
* millones de personas impactadas por nuestras campañas desde 2022

IROS	IMPACTO POSITIVO
• Contribución al bienestar de las personas por los beneficios del aceite de oliva	• Impacto positivo en la salud del consumidor por la promoción del aceite de oliva

RIESGOS	OPORTUNIDADES
• Reducción de la demanda de aceite de oliva derivado del incremento de sus precios	• Mejorar conocimiento de los consumidores en relación del aceite de oliva con la sostenibilidad a través de distintos canales
	• Resaltar la trazabilidad del origen de los productos, los beneficios de la dieta mediterránea y en particular del aceite de oliva
	• Mejora de la eficiencia operativa de por la digitalización de procesos

"El aceite de oliva es tan bueno para la salud que merece el mejor cuidado durante toda su vida”. Esta es la visión que nutre nuestro propósito ‘Cuidamos lo que te cuida’: que el máximo número de personas en el mundo puedan disfrutar de las bondades de la dieta mediterránea y, en concreto, del aceite de oliva. Es nuestra razón de ser y sitúa a los consumidores en el centro de nuestra estrategia de crecimiento y sostenibilidad.

Para garantizar su participación continua hemos desarrollado diversos mecanismos como estudios de mercado, nuestra plataforma de atención al consumidor y los grupos representativos de consumidores en caso de nuevos lanzamientos al mercado. Estos mecanismos cumplen un doble objetivo: garantizar el respeto a sus derechos e incluir sus opiniones e intereses en nuestra estrategia corporativa.

En nuestro análisis de doble materialidad hemos detectado como único riesgo relevante la reducción de la demanda en momentos de precios elevados. Por el contrario, las oportunidades son numerosas. Queremos generar un impacto positivo en la salud mediante la promoción del consumo de aceite de oliva y la dieta mediterránea. Por lo tanto, realizamos campañas divulgativas apoyándonos en nuestras marcas reconocidas. Así, mejoramos la confianza del consumidor y nuestro posicionamiento en el mercado, objetivos a los que también contribuyen la claridad de nuestro etiquetado, la trazabilidad con tecnología blockchain y la digitalización de nuestros procesos para ser más eficientes.

Estrategia SBM-2. Intereses y opiniones de los consumidores y usuarios finales

En Deoleo, la voz de nuestros consumidores es clave para la definición de nuestra estrategia y modelo de negocio. Su satisfacción, seguridad y confianza orientan nuestras decisiones y nos impulsan a mejorar de forma continua.

Participación activa y escucha del consumidor
Recogemos y analizamos de forma sistemática las necesidades de los consumidores mediante canales como el Servicio de Atención al Consumidor y estudios de mercado ad hoc. Esta información se incorpora en los procesos de innovación y mejora de producto, así como en campañas de concienciación sobre los beneficios del aceite de oliva.

Integración estratégica
Las necesidades detectadas de los consumidores, son incorporadas en nuestras iniciativas estratégicas, desde el diseño del producto hasta su etiquetado y comunicación. Esta interacción directa ha contribuido, por ejemplo, al desarrollo de nuevas variedades de aceites, diseños de envases y a la mejora en aspectos clave como la trazabilidad o la transparencia del origen. Bajo el principio de ‘Cuidamos lo que te cuida’, nuestra estrategia de sostenibilidad garantiza que los impactos en consumidores y usuarios finales sean positivos y estén alineados con nuestra visión de negocio a largo plazo.

Compromiso con sus derechos
Garantizamos la seguridad de nuestros productos a través de rigurosos controles de calidad, y protegemos la privacidad de los datos conforme a las mejores prácticas internacionales. Todo ello está alineado con nuestra Política de Derechos Humanos y forma parte esencial de nuestros valores corporativos.

SBM-3. Consumidores y usuarios finales en la estrategia y el modelo de negocio

Impactos S4.SBM-3_01 S4.SBM-3_02 S4.SBM-3_03 S4.SBM-3_04

Todos los consumidores y usuarios finales que podrían verse afectados materialmente por nuestras operaciones o cadena de valor están incluidos en el ámbito de esta divulgación. Esto incluye a los consumidores de nuestras marcas en más de 60 países, tanto en el canal retail como en HORECA e industria alimentaria.

Tipologías de consumidores y usuarios finales sujetos a impactos materiales
Nuestros productos están dirigidos a un público general, sin segmentación de riesgo, aunque identificamos tres grupos clave con posibles impactos materiales:
* Consumidores actuales o potenciales habituales de aceite de oliva (hogares)
* Clientes institucionales y profesionales (restauración y canal foodservice)
* Colectivos sensibles a cuestiones de salud y nutrición (niños, personas mayores, consumidores con dietas específicas).

Origen de los impactos: operaciones propias y cadena de valor
Los posibles impactos en consumidores y usuarios finales derivan tanto de nuestras operaciones directas (producción, envasado, etiquetado) como de la cadena de suministro (cultivo, transporte, almacenamiento). Por ello, aplicamos controles rigurosos en toda la cadena para asegurar la calidad, seguridad y trazabilidad del producto.

Efectos negativos materiales identificados
Tras el análisis de doble materialidad realizado, no se han identificado efectos negativos materiales en los consumidores o usuarios finales. Los riesgos potenciales, como fallos en la calidad del producto o en el etiquetado, están adecuadamente mitigados mediante sistemas de gestión certificados, rigurosos controles y prácticas de mejora continua. No se identifican impactos negativos relevantes en derechos humanos relacionados con nuestra actividad.

Alineación con la estrategia a largo plazo
Nuestra estrategia de sostenibilidad, basada en el principio ‘Cuidamos lo que te cuida’, asegura que los impactos sobre consumidores y usuarios finales sean positivos y estén alineados con nuestra visión de negocio. Promovemos la salud a través de la dieta mediterránea y productos más saludables, impulsamos un crecimiento responsable en toda la cadena de valor y fomentamos la innovación continua mediante la escucha activa. Esta estrategia busca minimizar riesgos y maximizar oportunidades, asegurando una experiencia segura, saludable y transparente para todos los consumidores potencialmente afectados por nuestra actividad.

S4.SBM-3_05 Contribuimos positivamente al bienestar de los consumidores mediante la comercialización de aceites de oliva de alta calidad, reconocidos por sus beneficios nutricionales. Promovemos activamente una alimentación saludable basada en la dieta mediterránea, a través de campañas informativas y educativas desarrolladas desde nuestras marcas. Estas acciones impactan favorablemente a diversos tipos de consumidores, especialmente:

Hogares que incorporan el aceite de oliva en su dieta habitual, interesados en una alimentación saludable y preventiva
Profesionales del canal HORECA que priorizan ingredientes de calidad
Colectivos con necesidades nutricionales específicas

Facilitamos el acceso a información clara sobre origen, composición y propiedades del producto, reforzando la confianza y promoviendo decisiones de consumo informadas.

Riesgos y oportunidades

S4.SBM-3_06 S4.SBM-3_07 S4.SBM-3_08 Nuestra actividad depende de la confianza y preferencia de los consumidores, lo que genera tanto riesgos como oportunidades materiales.

✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 SBM-3. Impactos, riesgos y oportunidades materiales (IROs) en la estrategia y el modelo de negocio de este informe.

Comprensión del riesgo diferencial para ciertos consumidores

Es por ello que hemos desarrollado una comprensión específica de que ciertos grupos de consumidores pueden estar más expuestos a riesgos, particularmente aquellos con menor poder adquisitivo, quienes pueden verse forzados a sustituir el aceite de oliva por opciones menos saludables en contextos inflacionarios o de escasez. Esta conclusión se basa en análisis internos de elasticidad de precio, comportamiento de consumo y seguimiento de tendencias del mercado.

Riesgos y oportunidades materiales que afectan a grupos específicos

Los riesgos materiales por precios elevados afectan especialmente a consumidores con menores recursos económicos, mientras que las oportunidades vinculadas a la diferenciación y sostenibilidad generan un impacto positivo en consumidores informados y comprometidos con la salud y el medio ambiente. Ambos casos son considerados en nuestra estrategia de segmentación y comunicación.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
S1.Personal propio
Índice
S2. Trabajadores de la cadena de valor
S4. Consumidores y usuarios finales 158

BENEFICIOS DEL ACEITE DE OLIVA

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

S4-1. Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales
S4.MDR-P_01-06 S4-1_01 S4-1_04 S4-1_05

NUESTRAS POLÍTICAS Y LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES

Código de Conducta: promueve comunicaciones transparentes y honestas, marcando las líneas a seguir en nuestra comunicación
Política de Derechos Humanos: protege los derechos de consumidores y usuarios finales asegurando el respeto a los derechos humanos y el comportamiento íntegro de quienes formamos Deoleo

Código de Conducta
El Código de Conducta de Deoleo establece los principios que guían nuestra forma de comunicar, como, por ejemplo, la manera en que trasladamos al consumidor los beneficios de la dieta mediterránea.

✚ INFORMACIÓN sobre el Código de Conducta en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe,

Además, creemos en el diálogo abierto y transparente con nuestros clientes. De ahí que, mantengamos un canal de comunicación bidireccional a través de nuestras plataformas de atención al consumidor, asegurándonos de que sus comentarios, inquietudes y sugerencias sean atendidos de forma adecuada. En concreto, nuestro Canal de Atención al Consumidor actúa como una plataforma eficaz para abordar y remediar cualquier posible impacto sobre los derechos humanos que surja de nuestros productos o servicios.

Política de Derechos Humanos
S4-1_02 S4-1_03 S4-1_06 S4-1_07

Nuestra Política de Derechos Humanos, alineada con normas y prácticas internacionales, vela por la protección de los derechos humanos fundamentales en todas las fases de nuestra cadena de valor, incluyendo a nuestros clientes y consumidores. Por esta razón, promovemos un comportamiento íntegro de nuestros colaboradores, tanto internos como externos, que se alinea con los valores y principios que nos representan.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Derechos Humanos en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

S4-2. Proceso de colaboración con consumidores y usuarios finales

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Ponemos en el centro a nuestros compradores y consumidores en todas nuestras decisiones. Por eso, mantenemos un diálogo abierto y constante con ellos, que nos permite conocer sus necesidades para tenerlas en cuenta en nuestras actividades. Esto lo hacemos a través encuestas anuales sobre el consumo del aceite de oliva, percepción de la imagen de las marcas, etiquetado p potenciales innovaciones. Al mismo tiempo, disponemos de un Servicio de Atención al Consumidor, que se acoge a nuestra Política de Privacidad, para atender peticiones y comentarios.

S4-2_02 S4-2_03

Estas interacciones adoptan diversas formas, como estudios cualitativos a través de reuniones con grupos de consumidores, estudios cuantitativos con una muestra representativa de consumidores. Algunos de estos estudios se llevan a cabo de forma regular para ver evoluciones en el tiempo y otros son ad-hoc para proyectos concretos como por ejemplo el desarrollo de un producto para para satisfacer una necesidad detectada.

Cabe señalar la realización del estudio Demand Spaces, un análisis exhaustivo sobre los usos, momentos y motivaciones del consumidor en torno al aceite de oliva. Este estudio, llevado a cabo en mercados clave como Estados Unidos, Alemania y España, nos ha permitido identificar las necesidades y usos en diferentes momentos, nutriéndonos de conocimiento sobre oportunidades de innovación que faciliten que más consumidores vean al aceite de oliva como una opción saludable en su alimentación.

Asimismo, hemos continuado realizando múltiples estudios centrados en potenciales innovaciones, incluyendo conceptos como aceites híbridos en los que el aceite de oliva es un complemento de salud para que más personas puedan disfrutar de sus bondades. Estas investigaciones nos permiten anticiparnos a las necesidades del mercado y reforzar nuestro compromiso con la calidad, la transparencia y la experiencia del consumidor.

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En el marco de la estrategia liderada por el Consejero Delegado de la Compañía, basada en situar al consumidor en el centro de todos nuestras decisiones, nuestro departamento de Atención del Consumidor es quien gestiona estos esfuerzos. Su director es el responsable de garantizar una comunicación activa con los consumidores y trasladar sus comentarios de cara a nuestras decisiones estratégicas.

Seguimiento del compromiso con consumidores y usuarios finales

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En 2025, Deoleo ha continuado evaluando la eficacia de su colaboración con consumidores y usuarios finales a través de encuestas de seguimiento, dinámicas de evaluación y estudios específicos. Esta labor es liderada por la unidad de Consumer Insights, que ha seguido consolidando su papel como punto de conexión entre las necesidades del consumidor y el desarrollo de nuestros productos.

En 2025, hemos incorporado herramientas de inteligencia artificial en el análisis de algunos estudios con consumidores, lo que nos ha permitido agilizar la obtención de conclusiones y enriquecer la toma de decisiones.

Como resultado de nuestro compromiso por comprender mejor a los consumidores y responder a sus necesidades reales, en 2025 hemos lanzado un aceite específico para barbacoas en Alemania, adaptado a los hábitos de consumo locales. Otro hito destacado ha sido el lanzamiento de un nuevo envase en formato aceitera. Este diseño innovador ha sido desarrollado para mejorar la experiencia en cocina,

facilitando un uso más cómodo, limpio y preciso del producto gracias a su dosificación controlada. Su buena acogida ha motivado la ampliación del estudio de conveniencia a nuevos mercados, lo que ha permitido extender su comercialización en 2025 a países como Italia, Canadá, Japón, Australia, Países Bajos y Bélgica.

Por su parte, el formato en spray, diseñado para mejorar la dosificación y el control de la cantidad de aceite utilizada, también ha tenido una excelente aceptación. En 2025, hemos ampliado su disponibilidad a Alemania y Francia, con un enfoque especial en el uso con airfryers, cada vez más presentes en los hogares y que demandan soluciones más específicas.

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En Deoleo procuramos comprender las perspectivas de todos los consumidores, también los potencialmente vulnerables o con necesidades culturales específicas. Para ello, integramos criterios de accesibilidad y facilidad de uso en el diseño de nuestros envases y comunicaciones. Solicitamos regularmente feedback sobre la usabilidad de nuestros productos. Además, operamos en una amplia diversidad de mercados, lo que nos lleva a adaptar nuestras propuestas a distintas sensibilidades y requisitos culturales. Por ejemplo, en determinados países ofrecemos productos que cumplen con certificaciones específicas, como halal o kosher, con el objetivo de respetar y responder adecuadamente a las expectativas de estos colectivos.

S4-3.# Proceso de reparación de impactos negativos y canales de comunicación para los consumidores y usuarios finales

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S4-3_02

Como resultado del análisis de doble materialidad, no se han identificado impactos negativos materiales causadas o agravadas por Deoleo en relación con los consumidores o usuarios finales. No obstante, mantenemos un enfoque preventivo y mecanismos activos de respuesta. Nuestro sistema de gestión de reclamaciones nos permite detectar preocupaciones o insatisfacciones, investigar sus causas y aplicar medidas correctivas cuando corresponde. La eficacia de estas acciones se evalúa a través de la herramienta Isometrix, que nos proporciona indicadores clave sobre tiempos de respuesta, resolución y satisfacción del usuario.

Contamos con canales específicos para que los consumidores expresen sus inquietudes, como el Canal de Atención al Consumidor, así como plataformas digitales integradas en nuestra herramienta de gestión Orion. Esta herramienta, conectada con Isometrix, centraliza las solicitudes recibidas por correo electrónico, vía telefónica y redes sociales, facilitando una trazabilidad completa desde la recepción hasta el cierre del caso. Además, llevamos a cabo acciones informativas proactivas cuando identificamos preocupaciones emergentes, especialmente en redes sociales, con el fin de reforzar la confianza y la transparencia en nuestros productos.

Reclamaciones recibidas	2024	2025
	765	518

S4-3_03

En Deoleo apoyamos activamente a nuestros socios comerciales y proveedores en el establecimiento de mecanismos adecuados para gestionar reclamaciones e inquietudes por parte de consumidores y usuarios finales. Este apoyo se canaliza a través de nuestros programas de sostenibilidad en la cadena de suministro. Además, fomentamos la alineación con nuestros estándares a través de diálogos continuos, auditorías y la inclusión de requisitos específicos en los acuerdos comerciales.

S4-3_04

Siguiendo con la herramienta de reclamaciones para los consumidores y clientes, esta nos permite agrupar y gestionar digitalmente todas las reclamaciones. La evaluación de estas se gestiona desde el área central y conlleva un seguimiento mensual. Durante 2025 se han recibido 518 reclamaciones, las cuales se han atendido en su totalidad. Eso se traduce en una reducción del 32% en comparación con las recibidas en 2024 (765). Durante 2025, hemos recibido una única sanción en materia de etiquetado, cuya sanción económica ya fue satisfecha.

S4-3_05

Seguimos avanzado en la evaluación de la confianza de los consumidores y usuarios finales en nuestros canales de comunicación y gestión de reclamaciones. Esta evaluación se realiza a través del seguimiento de indicadores como los niveles de satisfacción tras la resolución de incidencias, la tasa de resolución y el análisis cualitativo de los comentarios recibidos. Estos datos, gestionados a través de las herramientas Orion e Isometrix, nos permiten mejorar continuamente la experiencia del usuario y la eficacia de nuestros procesos.

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Por último, Deoleo cuenta con procedimiento internos que garantizan un entorno seguro para quienes utilizan estos canales, asegurando que no se enfrentarán a represalias por expresar sus inquietudes. Esta protección se extiende tanto a consumidores como a otros grupos de interés, y forma parte de nuestro compromiso con una cultura de escucha, integridad y mejora continua. Llevamos a cabo acciones informativas proactivas cuando identificamos preocupaciones emergentes, especialmente en redes sociales, con el fin de reforzar la confianza y la transparencia en nuestros productos.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
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MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
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Índice
S2. Trabajadores de la cadena de valor
S4. Consumidores y usuarios finales 160

S4-4. Adopción de medidas relacionadas con los Temas materiales relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones

S4.MDR-A_01-12 ACCIONES RELACIONADAS CON CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES

1. Campañas de comunicación	2. Transparencia en información de producto
• Continuamos promoviendo la dieta mediterránea y el uso del AOVE en caliente con campañas de Bertolli, Carbonell y Carapelli	• Etiquetado con información nutricional y de sostenibilidad más allá de lo exigido, explorando por ejemplo la sustitución de la estampación dorada en la impresión de las etiquetas por tintas metalizadas, reduciendo residuos
• Actuaciones destacadas en México, EE. UU., Países Bajos y Alemania, enfocadas en los beneficios del aceite de oliva y su uso culinario	• Incorporando a Telefónica como colaborador de trazabilidad blockchain y su expansión a México con Carbonell y Carapelli
• Carapelli desarrolló contenidos digitales específicos sobre nuestras acciones en sostenibilidad	• Superado el objetivo de referencias de AOVE bajo el proyecto de trazabilidad
• Estas campañas refuerzan nuestro compromiso de concienciación global hasta 2030	• Trazabilidad completa “del olivo a la mesa” y adaptación normativa local

PROGRESO 2025
Se han realizado campañas de concienciación sobre beneficios y usos de aceite de oliva en USA, Canadá, México, España Italia, Francia y Países Bajos mediante la emisión de comunicaciones específicas en televisión, espacios dedicados a la cocina y medios digitales. En 2025 hemos impactado 97 millones de personas, alcanzando los 123 millones desde que iniciamos esta acción. Ya hemos implementado el sistema Trazabilidad QR Blockchain en 51 referencias, equivalente a un 36% del volumen anual de nuestro aceite de oliva virgen extra.

HORIZONTE
Las medidas se están implementando de forma progresiva hasta 2030, donde aspiramos a haber concienciado a 150 millones de personas sobre los beneficios del aceite de oliva. Tenemos como horizonte 2030 lograr la trazabilidad verificable de nuestras principales marcas de AOVE. Las iniciativas continuarán al menos hasta cumplir ese objetivo en 2030, ajustándose en el camino según evolución tecnológica y normativa.

ALCANCE
Campañas dirigidas a consumidores finales en todo el mundo donde operan nuestras marcas. Tanto en TV como en medios digitales, con el objetivo de llegar ampliamente a distintos mercados. Las acciones de transparencia abarcan todos los consumidores de nuestras marcas a nivel global (todas las regiones de comercialización). En particular, se centran en los principales mercados de AOVE: EE. UU., Canadá, España, Italia, Francia, Alemania, Países Bajos y México, donde buscamos implementar la trazabilidad completa del producto.

RECURSOS FINANCIEROS
En la fecha de elaboración de este informe no estamos en disposición de ofrecer este dato. En 2025 se destinó un gasto operativo (OpEx) superior a 11.000 € y un coste de inversión (CapEx) superior a 50.000 € a nivel global para esta acción.
Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones.

Acción 1. Campañas de comunicación

Durante 2025, reforzamos nuestra estrategia de comunicación para fomentar hábitos de vida saludables y promover el consumo responsable de aceite de oliva. Continuamos lanzando campañas de comunicación a través de nuestras principales marcas —Bertolli, Carbonell y Carapelli— para difundir los beneficios de la dieta mediterránea y fomentar el uso del aceite de oliva en caliente, especialmente en países no productores donde su uso tradicionalmente es más en frío. Estas campañas se desarrollaron en medios como televisión, redes sociales y plataformas digitales, con especial foco en mercados internacionales clave. En concreto, en México, Estados Unidos, Países Bajos y Alemania se difundieron mensajes centrados en los beneficios del aceite de oliva y su versatilidad culinaria, destacando especialmente su uso en caliente como vía para mejorar la salud de los consumidores. Además, en el caso de Carapelli, se produjeron y difundieron piezas digitales orientadas a explicar las acciones que estamos llevando a cabo en sostenibilidad, como son el fomento de prácticas sostenibles en el cultivo y producción del aceite de oliva, envases más sostenibles, trazabilidad o el uso de energía de fuentes renovables en nuestras fábricas. Estas acciones forman parte de nuestro objetivo global de concienciación y alcance al consumidor, que mantenemos vigente hasta 2030.

Acción 2. Transparencia en información de producto

Deoleo mantiene su compromiso con la transparencia, superando los requisitos legales en el etiquetado. Mostramos siempre la información nutricional en todos

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S4. Consumidores y usuarios finales 161

nuestros envases, incluso cuando no es obligatorio, y añadimos contenidos sobre sostenibilidad, como el porcentaje de plástico reciclado, la certificación ‘Residuo Cero’ de la fábrica o la procedencia sostenible del aceite según nuestro Protocolo de Sostenibilidad. Durante 2023-2024, avanzamos en ofrecer aceites de mayor calidad, con beneficios para la salud del consumidor y el medioambiente. Hemos reforzado la trazabilidad “del olivo a la mesa” y seguimos trabajando en la certificación del origen mediante tecnología blockchain. En este ámbito, hemos cambiado nuestro proveedor de IBM a Telefónica, y hemos extendido la trazabilidad en la gama Carbonell, con Carbonell Privilegio en México y en Carapelli con Carapelli Orgánico a EE. UU. y México.En paralelo, hemos comenzado a sustituir técnicas de estampación por impresión con tintas metalizadas, una mejora que permite reducir residuos en el proceso de etiquetado. Todo ello se realiza con un enfoque riguroso y científico, adaptando además nuestros mensajes a las normativas locales de etiquetado y publicidad en cada país. Ya hemos implementado el sistema Trazabilidad QR Blockchain en 51 referencias, equivalente a un 36% del volumen anual de nuestro aceite de oliva virgen extra.

Otras acciones para consumidores y usuarios finales S4-4_03

En 2025, el Istituto Nutrizionale Carapelli (INC), a través de su colaboración con la Universidad de Perugia, ha promovido un nuevo estudio centrado en la conservación de la calidad del aceite de oliva virgen extra (AOVE) durante su vida útil. El estudio evaluó el impacto de distintos colores de vidrio —verde claro, ámbar, verde UVAG y azul— en la estabilidad oxidativa del AOVE expuesto a la luz, simulando condiciones reales de estantería.

Los resultados revelaron que el vidrio azul ofrece una mayor protección frente a la foto-oxidación, lo que contribuye significativamente a preservar las propiedades sensoriales y beneficios nutricionales del producto. Este avance tiene un importante impacto en sostenibilidad, ya que al mejorar la conservación del aceite se reducen las pérdidas por deterioro, se extiende la vida útil del producto y se promueve un consumo más consciente. Además, el estudio fue posible gracias a la colaboración con Verallia, quien desarrolló un prototipo de botella azul con un 65,7% de vidrio reciclado, subrayando también el compromiso con la economía circular. Fruto de este estudio se lanzó una edición especial de Carapelli en Italia denominada BLU en botella azul. El INC refuerza así su papel como referente en investigación sobre el AOVE, con un enfoque en la protección de la salud del consumidor y la promoción de prácticas sostenibles a lo largo de toda la cadena de valor.

Cómo abordamos impactos negativos, mitigamos riesgos y aprovechamos oportunidades con nuestras acciones

Impactos negativos S4-4_01 S4-4_12 S4-4_11 S4-4_04

Como resultado del análisis de doble materialidad, no detectamos ningún impacto negativo material. A pesar de ello, nuestros canales de comunicación con los consumidores y usuarios finales nos permiten prevenir estos potenciales impactos a medida que conocemos sus inquietudes o reclamaciones. Para lograrlo, dedicamos recursos de diferentes áreas de la Compañía a la gestión de impactos materiales en este aspecto, como ventas, calidad y marketing. Por otra parte, tampoco hemos detectado incidentes graves en materia de derechos humanos relacionados con consumidores y/o usuarios finales. Las encuestas periódicas a los consumidores, los análisis de tendencias y los estudios de mercado nos ayudan a anticipar y mitigar los riesgos potenciales.

Riesgos S4-4_08

En Deoleo somos conscientes del riesgo que supone la reducción del consumo de aceite de oliva por el encarecimiento de esta materia prima en contextos de escasez productiva. Para mitigar este riesgo, la Compañía ha desarrollado una estrategia integral que combina medidas operativas e iniciativas de sensibilización al consumidor. Además de seguir concienciando sobre los numerosos beneficios del aceite de oliva para la salud, hemos lanzado formatos de menor tamaño que permiten mantener el acceso al producto sin comprometer su calidad, y desarrollado aceites híbridos que combinan distintas materias primas para ofrecer alternativas más accesibles sin renunciar a nuestras exigencias de calidad.

A estas medidas se suma la capacidad de resiliencia demostrada por Deoleo durante campañas de menor producción, donde hemos sabido adaptarnos a las nuevas condiciones de mercado mediante la reformulación del porfolio, el ajuste de la oferta a la demanda por canal y región, así como la optimización de nuestras operaciones logísticas y productivas. Estas acciones han permitido mantener la confianza de los consumidores y preservar la competitividad de nuestras marcas en un entorno desafiante.

Oportunidades S4-4_09

A través de las acciones detalladas anteriormente, también buscamos aprovechar las oportunidades materiales relacionadas con los consumidores y usuarios finales. Nuestro objetivo es cubrir la falta de conocimiento en ciertos mercados sobre la relación entre el aceite de oliva, la sostenibilidad y sus beneficios para la salud. Esto nos permitirá aumentar la confianza del consumidor y mejorar nuestro posicionamiento en el mercado. Con nuestra iniciativa para mostrar y garantizar la trazabilidad del origen de los productos, los beneficios de la dieta mediterránea, especialmente del aceite de oliva, y los altos estándares de calidad de nuestros productos, buscamos diferenciarnos en el mercado de manera transparente. En este sentido, nos apoyamos en los avances tecnológicos y en la implementación gradual de la digitalización en el proceso operativo y en otros puntos de la cadena de valor para alcanzar procesos más eficientes.

Parámetros y metas S4-5. Objetivos relacionados con los consumidores y usuarios finales S4.MDR-T_01-13 S4-5_01 S4-5_02 S4-5_03 MIRANDO AL FUTURO

OBJETIVOS DE CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES

Objetivo	Alcance	Progreso	Valor de referencia	Hitos intermedios
1 LLEGAR A 150 MILLONES DE PERSONAS CON NUESTRAS CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN SOBRE LOS BENEFICIOS DEL ACEITE DE OLIVA EN 2030	Este objetivo busca aumentar la concienciación global sobre los beneficios nutricionales para la salud y los usos del aceite de oliva. A través de campañas informativas, educativas y de marca, Deoleo pretende reforzar el conocimiento del consumidor, fomentar su consumo responsable y posicionar el aceite de oliva como una opción esencial en la alimentación saludable.	Desde el inicio de nuestra estrategia, hemos alcanzado a más de 123 millones de personas con nuestras campañas de comunicación.	40 millones (2022)	129 millones de personas para 2027
2 IMPULSAR LA TRAZABILIDAD Y LA TRANSPARENCIA: ALCANZAR EN 2030 QUE EL 30% DEL AOVE COMERCIALIZADO INCLUYA ETIQUETADO CON QR Y TRAZABILIDAD BLOCKCHAIN	Este objetivo tiene como fin asegurar la trazabilidad completa y la transparencia del producto, desde su origen en el olivar hasta el consumidor final. Mediante tecnología blockchain, se busca fortalecer la confianza del consumidor, garantizar la autenticidad y calidad del aceite de oliva en los mercados clave.	En 2025, 70 proveedores de materia prima operaron activamente en nuestra plataforma blockchain, alcanzando un total de 93 proveedores suscritos. La trazabilidad digital está ya implementada en 51 referencias (36% del volumen anual).	N/A	25% del AOVE comercializado para 2027

Nota: No se han producido modificaciones sustanciales sobre los parámetros definidos inicialmente. La medición de las métricas aquí reportadas no han sido validadas por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción
2. Cuidamos lo que te cuida
3. Creciendo juntos
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Relación con políticas

En consonancia con los requisitos de divulgación, en Deoleo nos mantenemos firmes en nuestro compromiso de proporcionar una comunicación transparente y concisa de nuestros objetivos en el manejo de los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con nuestros consumidores y usuarios finales.

La consecución de los objetivos planteados se ajusta a nuestro Código de Conducta, concretamente con el punto que trata sobre comunicaciones transparentes y honestas. Además, a través de la Política de Derechos Humanos, establecemos las bases para la protección de los derechos humanos de nuestros clientes y consumidores en la comercialización del producto final.

Metodología

Para asegurar el cumplimiento de nuestras normas de marketing responsable y apoyar los objetivos de desarrollo sostenible, en Deoleo aplicamos un riguroso proceso de validación de todos los materiales de comunicación y etiquetado. Los departamentos de Regulatory y Legal colaboran estrechamente para revisar y aprobar todas las piezas antes de su lanzamiento.

El área de Regulatory se encarga de la revisión técnica del etiquetado, realiza un seguimiento diario de los cambios legislativos globales, e implementa las modificaciones necesarias, incluyendo la gestión de plazos para la retirada de materiales obsoletos. Legal, por su parte, vela por la conformidad jurídica en cada mercado, garantizando que la comercialización y etiquetado respeten las normativas vigentes, como las nuevas exigencias sobre declaraciones de sostenibilidad en Reino Unido.

Además, departamentos como Calidad, Compras y Marketing participan activamente en este proceso, asegurando un enfoque integral. En los casos que lo requieren, como certificaciones ecológicas, denominaciones de origen o Consejos Reguladores, el etiquetado es también validado por entidades externas tras su revisión interna.

Marketing y publicidad adaptados en cada país

Somos conscientes de que ser una marca global significa entender que cada país tiene sus propias particularidades, por eso participamos en organizaciones en los diferentes países, con el objetivo de operar bajo su normativa. Por ejemplo:

En España somos miembros de la organización de autorregulación publicitaria Autocontrol. Autocontrol nos ha emitido un certificado en el que se constata que no hemos tenido casos resueltos durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025 por el Jurado de la Publicidad de AUTOCONTROL iniciados por reclamaciones dirigidas contra una publicidad de DEOLEO por razón de discriminación sexual.
En México, una empresa tercera, SGS, revisa nuestros materiales de marketing.
En Francia las comunicaciones se cotejan con los requisitos normativos de la Autorité de Régulation Professionnelle de la Publicité (ARPP).
En Estados Unidos, los consultores externos Prime Label validan todas las nuevas etiquetas.

Participación de los grupos de interés

Estamos en constante comunicación con nuestros consumidores y usuarios finales. Aunque las metas se fijan internamente, el tener en cuenta la perspectiva y participación de nuestros clientes y consumidores resulta fundamental de cara a garantizar objetivos realistas y en consonancia con el mercado y sus necesidades. A su vez, en este proceso también tenemos en cuenta a otros grupos de interés, como organismos reguladores, para garantizar que nuestras comunicaciones responden al marco legal de cada país.

✚ INFORMACIÓN sobre la participación de los grupos de interés en las secciones S4-2 y S4-3 de este informe.

Objetivo 1. Llegar a 150 millones de personas con nuestras campañas de comunicación sobre los beneficios del aceite de oliva

En Deoleo entendemos que promover el conocimiento sobre los beneficios del aceite de oliva es clave para garantizar su presencia sostenida en los hábitos alimentarios globales. Este objetivo no se limita a acciones de marketing, sino que se articula como una estrategia de transformación cultural, enfocada en posicionar al aceite de oliva como alimento esencial dentro de un estilo de vida saludable. Las campañas se diseñan con un enfoque multicanal y adaptado a las particularidades de cada mercado, incorporando tanto medios tradicionales como digitales.

Objetivo 2. Impulsar la trazabilidad y la transparencia

La implementación de soluciones de trazabilidad basadas en tecnología blockchain responde a una necesidad creciente de transparencia en toda la cadena de suministro alimentaria. En Deoleo, esta meta no solo busca reforzar los controles internos de calidad, sino también ofrecer al consumidor una herramienta verificable para consultar la calidad, el origen, la autenticidad y el proceso de elaboración del producto.

El etiquetado mediante código QR permite acceder a esta información en tiempo real, fortaleciendo la confianza en nuestras marcas y aportando una capa adicional de garantía en mercados cada vez más exigentes. El despliegue de este sistema ha supuesto una transformación operativa relevante, con implicaciones en la gestión de datos, la colaboración con proveedores y la adaptación de procesos logísticos y de envasado. La participación activa de más de 70 proveedores refleja la solidez del ecosistema creado. Haber superado en 2025 el objetivo fijado inicialmente para 2030 evidencia tanto la escalabilidad de la solución como su aceptación en los mercados clave, lo que abre la puerta a extender progresivamente su aplicación a más marcas, productos y países.

70 proveedores operaron en nuestra plataforma de blockchain en 2025

Durante 2025, el avance del sistema de trazabilidad digital ha sido significativo. Un total de 70 proveedores de materia prima operaron activamente en la plataforma blockchain, elevando a 93 el número total de proveedores ya suscritos. Asimismo, ampliamos la presencia de productos con QR Blockchain en mercados estratégicos: en México se incorporaron Carbonell Privilegio y Carapelli non filtrado; en España se integró el nuevo Carbonell Chef dentro de la gama trazable; y en Estados Unidos se añadieron las referencias Carapelli VE orgánico y non filtrado. Como resultado, la trazabilidad QR Blockchain está ya implementada en 51 referencias, lo que representa aproximadamente el 36 % del volumen anual de aceite de oliva virgen extra comercializado por la Compañía.

164 Negocio responsable GOBERNANZA

Carapelli apuesta por una forma de trabajar basada en la calidad, trazabilidad y la confianza generada por la experiencia en el arte del blending.

165 G1. Conducta empresarial

Nuestra cultura corporativa prioriza la integridad y la transparencia en todas nuestras actividades, con el objetivo de garantizar un comportamiento corporativo alineado con nuestros valores y promover unas relaciones éticas con nuestros grupos de interés.

166

CIFRAS CLAVE:

87/100: Revalidamos por 2º año consecutivo la medalla Ecovadis Platinum mejorando nuestra calificación
G++: Certificación Buena Gobernanza AENOR

IROS	IMPACTO POSITIVO	IMPACTO NEGATIVO	OPORTUNIDADES
Gobernanza	Contribución a la representación de las perspectivas del sector que derivan en beneficios a los consumidores	Riesgos relacionados a la operación en países propensos a la corrupción	Ser pioneros en la presentación de información relativa a la sostenibilidad y participar en iniciativas puede ser una ventaja sobre los competidores
	Mejora del bienestar y la satisfacción de los empleados por una cultura corporativa positiva	Casos de corrupción y soborno de la cadena de valor	Colaboración con los proveedores para aumentar su adaptabilidad al cambio climático
			Oportunidades derivadas de acuerdos a futuro para comprar materia prima con agricultores

Seguimos un modelo de negocio sostenible para producir aceite de oliva de calidad de manera responsable. Para lograrlo, nos apoyamos en políticas clave que protegen los derechos humanos y rechazan malas prácticas como la corrupción o el soborno. La gobernanza ética y el cumplimiento normativo nos ayudan a asentar nuestra cultura corporativa en toda la fuerza laboral. Así, nuestra misión, visión y valores orientan nuestro comportamiento y guían nuestra relación con quienes forman parte de la cadena de valor de la Compañía.

Entendemos que una conducta empresarial ética no solo es un imperativo moral, sino una clave para el éxito de Deoleo. Por ello, hemos desarrollado una serie de sesiones de formación que garantizan que todas las personas trabajadoras estén plenamente capacitadas para actuar conforme a los estándares. Para asegurar la protección de nuestro equipo, nuestro Código de Conducta está a disposición de todo el personal. Su cumplimiento es evaluado y supervisado a través de auditorías y canales de denuncia, a fin de prevenir conductas ilícitas e incumplimientos. De este modo, consolidamos un entorno laboral en el que prevalezcan la integridad y el respeto en cada una de las fases de nuestra actividad.

Gobernanza GOV-1.# El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión

Órganos de administración clave G1.GOV-1_01

En Deoleo, disponemos de órganos de administración que garantizan el correcto funcionamiento y la integridad de la Compañía, sustentándose en dos pilares fundamentales: una gobernanza sólida con claras responsabilidades asignadas, y un sistema riguroso de supervisión y control.

Marco de gobernanza y responsabilidad

El Consejo de Administración es el máximo órgano responsable de la supervisión de la conducta empresarial. Este órgano vela por el cumplimiento de principios éticos, normativos y de sostenibilidad y entre sus funciones destacan:

Supervisión estratégica y regulatoria
Promoción de la ética empresarial y sostenibilidad
Aprobación y seguimiento de políticas clave
Gestión de riesgos con un enfoque en la transparencia, la lucha contra la corrupción y el impacto social y ambiental

Mecanismos de supervisión y control

Para garantizar el cumplimiento de estos principios, disponemos de la Comisión de Auditoría y Control, que supervisa la aplicación del Código de Conducta; la gestión de riesgos y el Canal Ético, que permite reportar irregularidades de manera segura y anónima. También realizamos evaluaciones periódicas mediante reportes al Consejo de Administración sobre el desempeño ético y la evolución de la estrategia de sostenibilidad.

Experiencia de los órganos de administración G1.GOV-1_02

El Consejo de Administración está formado por una composición equilibrada de consejeros con amplia experiencia en gobierno corporativo, auditoría, cumplimiento normativo y sostenibilidad. Parte de sus miembros están especializados en contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, lo que favorece un control efectivo sobre la ética y la conducta empresarial. La Comisión de Auditoría y Control supervisa la aplicación de políticas de cumplimiento normativo y la gestión de riesgos éticos y financieros. Con este fin, se aplican criterios estrictos en la selección de consejeros, basados en la diversidad de conocimientos y experiencia en ética empresarial.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1. Evaluación de doble materialidad y la conducta empresarial

La descripción del procedimiento para identificar y priorizar temas materiales se encuentra en el capítulo Información general de este informe.

✚ INFORMACIÓN en la sección NEIS-2 IRO-1. Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales de este informe.

G1-1. Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial

POLÍTICAS PARA PROMOVER UN BUEN GOBIERNO

Política de Responsabilidad Social Corporativa: formaliza el compromiso de Deoleo con la sostenibilidad y la ética empresarial
Política de Lucha contra la Corrupción: establece un marco normativo para prevenir, detectar y sancionar la corrupción y el soborno
Código de Conducta: define las guías éticas de comportamiento de las personas que formamos la Compañía
Política de Derechos Humanos: garantiza las protección de los derechos humanos de las personas que se relacionan con Deoleo

Mantenemos una cultura corporativa sólida, fundamentada en los principios de sostenibilidad, ética y compromiso con la calidad. Nuestras políticas de conducta empresarial, responsabilidad social corporativa y de lucha contra la corrupción promueven un modelo de negocio responsable y conforme con los estándares de la directiva CSRD. Gracias a ello, generamos un impacto positivo en nuestros integrantes, socios y comunidades.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

1. Introducción	2. Cuidamos lo que te cuida	3. Creciendo juntos	4. Cuidando de ti	5. Negocio responsable	6. Anexos

Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
G1. Conducta empresarial
Índice 167

G1.MDR-P_01-06 Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

En Deoleo, la Política de Responsabilidad Social Corporativa constituye uno de los pilares fundamentales de nuestra estrategia de sostenibilidad y buen gobierno. Este documento define el enfoque integral con el que integramos la sostenibilidad, la ética empresarial y el compromiso social en todo nuestro modelo de negocio. La política orienta nuestra actuación hacia la creación de valor compartido a largo plazo, guiando nuestras decisiones estratégicas bajo los principios de transparencia, integridad y responsabilidad.

Entre sus principales objetivos destacan:

Desarrollar productos seguros, de alta calidad y con impacto positivo en la salud del consumidor
Fomentar hábitos de vida saludables, promoviendo el aceite de oliva como componente clave de la dieta mediterránea
Consolidar un modelo de negocio responsable, resiliente y con impacto positivo en toda la cadena de valor
Aplicar prácticas éticas en la relación con nuestros grupos de interés, desde proveedores hasta consumidores

El cumplimiento de esta política es supervisado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, a través de sistemas de seguimiento y evaluación de impacto integrados en nuestra gobernanza corporativa. Además, su implementación se articula mediante otras políticas específicas y mecanismos de control descritos en este informe.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Responsabilidad Social Corporativa en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Política de Lucha contra la Corrupción

La Política de Lucha contra la Corrupción de Deoleo define los principios y mecanismos destinados a prevenir, detectar y sancionar cualquier conducta contraria a la integridad en nuestras operaciones. Inspirada en los principios de la Convención de Naciones Unidas contra la Corrupción (UNCAC), esta política incorpora las mejores prácticas internacionales, incluidas las exigencias de normativas como el Código Penal Español, la FCPA estadounidense y el UK Bribery Act. Sus pilares fundamentales son:

Garantizar el cumplimiento normativo y el rechazo absoluto a cualquier forma de soborno, extorsión o tráfico de influencias, en cualquier jurisdicción y circunstancia
Establecer controles internos robustos y mecanismos de reporte confidencial, como nuestro Canal Ético
Aplicar procesos de diligencia debida en la selección y evaluación de terceros, reduciendo el riesgo de exposición a prácticas corruptas en toda la cadena de suministro
Desarrollar una cultura de integridad mediante formación continua, transparencia y mejora constante de nuestros procedimientos

El seguimiento de esta política se realiza mediante auditorías internas, análisis periódicos de riesgos y actualizaciones normativas, garantizando su adecuación al contexto cambiante y su plena integración en el marco de control interno de la Compañía.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Lucha contra la Corrupción en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Código de Conducta

Este documento se sustenta en valores que definen nuestra identidad corporativa y que guían nuestra actuación diaria:

Transparencia y responsabilidad: fomentamos relaciones comerciales íntegras y abiertas con todos nuestros grupos de interés.
Compromiso con la calidad y la innovación: lideramos con ambición, actuando con audacia para anticipar y superar expectativas.
Sostenibilidad e integridad: adoptamos prácticas responsables en toda la cadena de valor, garantizando coherencia entre lo que decimos y hacemos.
Ética y confianza: promovemos una cultura de confianza basada en principios éticos compartidos.
Bienestar y seguridad: velamos por entornos de trabajo seguros, inclusivos y saludables para todas las personas que forman parte de Deoleo.

El Código incorpora una política de tolerancia cero frente a cualquier forma de corrupción o conducta ilícita, apoyada por mecanismos de denuncia anónimos y seguros, como el Canal Ético, que garantiza la protección de las personas informantes. Su cumplimiento es obligatorio y supervisado a través de procesos de formación, control interno y medidas disciplinarias en caso de infracción.

✚ INFORMACIÓN sobre el Código de Conducta en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

Política de Derechos Humanos

Hemos desarrollado una Política de Derechos Humanos con medidas para garantizar el respeto a los derechos fundamentales de nuestras personas trabajadoras, proveedores y comunidades de la cadena de valor. Sus compromisos clave son la prohibición del trabajo infantil y forzado; la garantía de condiciones laborales dignas y seguras; la no discriminación por género, raza, orientación sexual o cualquier otra condición y el fomento de la libertad de asociación y negociación colectiva. Esta política se extiende a los proveedores, quienes deben cumplir con el Código de Conducta de Proveedores de Deoleo, sujeto a auditorías de cumplimiento.

✚ INFORMACIÓN sobre la Política de Derechos Humanos en la sección NEIS-2 MDR-P. Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad de este informe.

UNA CULTURA DE RESPONSABILIDAD

Establecimiento de la cultura corporativa
Desarrollo e implementación
Promoción y comunicación
Evaluación y supervisión

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

1. Introducción	2. Cuidamos lo que te cuida	3. Creciendo juntos	4. Cuidando de ti	5. Negocio responsable	6. Anexos

Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Contexto macroeconómico
G1. Conducta empresarial
Índice 168

G1-1_01

En Deoleo, nuestra cultura corporativa se basa en los principios de sostenibilidad, calidad, ética y liderazgo. Esta se integra estratégicamente en todos los niveles de la Compañía a través de los siguientes mecanismos:

Establecimiento
Nuestra cultura se define a partir de la misión, visión y valores de la Compañía, alineados con nuestra estrategia de negocio.Está sustentada en las siguientes palancas de crecimiento: calidad y excelencia, ética y responsabilidad, sostenibilidad, innovación y liderazgo, y compromiso con las personas. Estos principios se formalizan a través de diversas políticas corporativas.

2. Desarrollo e implementación

La cultura corporativa de Deoleo se despliega a través de programas y acciones que garantizan su integración en la operativa diaria y la gestión estratégica. Nuestra estrategia de sostenibilidad, ‘Cuidamos lo que te cuida’, actúa como vehículo clave para su implementación, articulándose en torno a cuatro fundamentos:

Creciendo juntos: fomentamos relaciones responsables y sostenibles con agricultores y proveedores.
Blends hechos con amor: aseguramos la excelencia en la producción con estándares de calidad y respeto ambiental.
Cuidando de ti: promovemos el bienestar del personal y consumidores, con enfoque en salud, seguridad y desarrollo.
Negocio responsable: consolidamos una gobernanza ética basada en la transparencia y el cumplimiento normativo.

Esta cultura también se refuerza mediante formación continua en ética, sostenibilidad y cumplimiento normativo, promoción activa de la diversidad e inclusión, y condiciones laborales seguras y justas. Además, se extiende a la cadena de suministro a través del Código de Conducta de Proveedores y procesos de evaluación y auditoría ambiental y social.

3. Promoción y comunicación

Utilizamos canales internos como el Código de Conducta, plataformas digitales, boletines y reuniones corporativas para difundir nuestros valores. Asimismo, mantenemos un diálogo transparente con grupos de interés externos, participamos en iniciativas como el Pacto Mundial de la ONU (con un gasto asociado de 70.000 €) y promovemos campañas de sensibilización sobre sostenibilidad y consumo responsable.

4. Evaluación y supervisión

Evaluamos nuestra cultura corporativa mediante auditorías internas y externas, canales éticos para denuncias, encuestas de clima organizacional y análisis del alineamiento del equipo con nuestros valores. Además, publicamos informes anuales de sostenibilidad que reflejan nuestro compromiso y avances en esta materia.

Así prevenimos conductas ilícitas G1-1_02

Hemos implementado un sistema para detectar, reportar e investigar cualquier comportamiento contrario a nuestro Código de Conducta y normas internas, y asentar un entorno basado en la ética y la transparencia. Este proceso cuenta con las siguientes fases:

Identificación de conductas ilícitas: Desde Deoleo llevamos a cabo diversas prácticas para identificar posibles irregularidades. Promovemos la formación y sensibilización de nuestra plantilla mediante sesiones periódicas sobre ética, cumplimiento y buenas prácticas. Realizamos auditorías internas y externas para detectar riesgos de corrupción, fraude o incumplimientos, y supervisamos a nuestra cadena de suministro mediante evaluaciones en materia de derechos humanos y responsabilidad social.
Notificación de irregularidades: Ponemos a disposición de nuestro equipo distintos canales para comunicar inquietudes. Destaca nuestro Canal Ético, accesible de forma confidencial y continua, que permite realizar denuncias anónimas sin represalias. También se contemplan vías alternativas como los supervisores, el área de Recursos Humanos o encuestas internas.
Investigación y resolución: Cuando se identifica un comportamiento contrario al Código de Conducta, se activa un protocolo que incluye: recepción y análisis inicial de la denuncia, investigación formal mediante pruebas e entrevistas, determinación de medidas disciplinarias o preventivas, y seguimiento mediante auditorías o ajustes en políticas para evitar reincidencias.
Protección del denunciante: Supervisamos el ambiente laboral para detectar posibles afectaciones a personas denunciantes, aplicando una política de tolerancia cero frente a represalias o intimidaciones.
Supervisión y transparencia: El Canal Ético y su proceso asociado están sujetos a auditorías periódicas como medida de control, mejora y garantía de su correcto funcionamiento.

G1-1_11 Además, hemos identificado y documentado las áreas de mayor riesgo de corrupción y soborno, a través de medidas de control específicas para mitigar estos riesgos. Las principales funciones identificadas como vulnerables incluyen:

Procesos de compras y contratación de proveedores: debido a la interacción con terceros y la gestión de pagos
Relaciones con administraciones públicas: un riesgo potencial en licitaciones y autorizaciones
Gestión financiera y contabilidad: manejo de pagos y transacciones económicas
Departamentos comerciales y de ventas: interacción con clientes y negociación de condiciones

Notificación segura de irregularidades G1-1_05 G1-1_12 G1-1_13 G1-1_14

En suma a estas acciones, hemos establecido un marco robusto para la notificación segura de irregularidades, con especial atención a casos de corrupción y soborno, garantizando la confidencialidad y protección de las personas denunciantes. Este marco se estructura en tres pilares:

Canales de denuncia y notificación de irregularidades: Contamos con un Canal Ético, accesible, anónimo y conforme a la Ley 2/2023 y la Directiva (UE) 2019/1937, que asegura la protección de informantes. También habilitamos vías adicionales como la comunicación directa con supervisores, Recursos Humanos y auditoría interna. Evaluamos periódicamente los riesgos de corrupción en nuestras operaciones y cadena de suministro.
Protección de las personas denunciantes: Aplicamos medidas estrictas para evitar represalias, incluyendo el anonimato y la confidencialidad en la gestión de denuncias. Prohibimos expresamente cualquier forma de intimidación, sanción o discriminación, bajo la supervisión del Comité de Ética y Cumplimiento.
Investigación y seguimiento de denuncias: Toda denuncia sigue un proceso estructurado: evaluación inicial, investigación formal (pruebas, entrevistas y análisis de impacto), adopción de medidas correctivas y disciplinarias, y seguimiento mediante auditorías y monitoreo continuo de riesgos.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Índice
1. Introducción	2. Cuidamos lo que te cuida
3. Creciendo juntos	4. Cuidando de ti
5. Negocio responsable	6. Anexos
Carta del Presidente	Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL	MEDIOAMBIENTE
SOCIAL	GOBERNANZA
Contexto macroeconómico	G1. Conducta empresarial

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G1-1_08 Igualmente, nos comprometemos a investigar incidentes de conducta empresarial con prontitud, independencia y objetividad. A través de nuestro Canal Ético, las denuncias son gestionadas de manera confidencial e imparcial por el Responsable del Sistema, con el apoyo de Auditoría Interna y Asesoría Jurídica. Las investigaciones incluyen análisis de la denuncia, recopilación de evidencias y aplicación de medidas correctivas, supervisadas por la Comisión de Auditoría, que recibe informes periódicos sobre las denuncias y su resolución.

Formación en conducta empresarial G1-1_10

Disponemos de un programa de formación para salvaguardar que nuestras personas empleadas comprendan y apliquen los principios de conducta empresarial, ética y cumplimiento normativo. Una sección de este programa forma parte del punto XI. de la Política de Lucha contra la Corrupción descrita anteriormente.

Formación en materia de lucha contra la corrupción

En base a sus funciones y responsabilidades dentro del Grupo, se exige a determinados miembros del personal que reciban formación periódica en materia de lucha contra la corrupción. Esta formación, que se incorpora a los programas existentes de formación y educación continua, tiene por objetivo formar sobre la política, la legislación de aplicación, la jurisprudencia, la orientación interpretativa reglamentaria y las mejores prácticas con respecto a la legislación en materia de lucha contra la corrupción de aplicación.

Periódicamente, el personal del Grupo pertinente recibe formación sobre cómo detectar operaciones inusuales o sospechosas, medidas para luchar contra el blanqueo de capitales y cómo mantener el cumplimiento de las diversas normas, reglamentos y requisitos de información. Durante la formación, los asistentes reciben instrucciones claras sobre las políticas y procedimientos internos de la Compañía y sobre los pasos que deben dar en caso de que consideran que alguna actividad es de carácter sospechoso.

Formación en el Código de Conducta y ética empresarial

Todo nuestro personal recibe formación obligatoria sobre el Código de Conducta, que incluye un módulo específico sobre prevención de la corrupción y buenas prácticas empresariales. Para asegurar su comprensión y cumplimiento, realizamos actualizaciones periódicas que comunicamos a toda la plantilla. Además, a todas las personas trabajadoras que se incorporan a Deoleo se les hace entrega del Código de Conducta de la Compañía, como parte del proceso de bienvenida e integración.

Programas de capacitación continua

En Deoleo impartimos capacitaciones en ética y cumplimiento; sesiones especializadas en riesgos de corrupción y fraude, dentro del programa de prevención de riesgos penales; y formación en gestión ética de relaciones con clientes, proveedores y administraciones públicas.

Supervisión y seguimiento de la formación

Registramos la participación en formaciones para lograr que toda la plantilla reciba formación relevante y evaluamos de manera periódica la efectividad de las sesiones de capacitación. Estas formaciones están disponibles en varios idiomas y se adaptan a distintos niveles dentro de nuestra Compañía.

G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores

Procedimientos de prevención de morosidad G1-2_01

En Deoleo contamos con un procedimiento establecido para la gestión de la deuda y la prevención de la morosidad, que incluye a las pequeñas y medianas empresas (pymes).Esto se controla a través del Procedimiento Reporting gestión de clientes y Procedimiento Gestión deuda y dudoso cobro, los cuales tienen como objetivo garantizar la liquidez y minimizar el riesgo de impago, a través de una combinación de seguimiento, aseguramiento y provisión de insolvencias.

a) Contenido, objetivos, y seguimiento

Para prevenir situaciones de morosidad, hemos utilizado los siguientes mecanismos:

Gestión temprana de la deuda: seguimiento continuo desde la emisión de la factura hasta su vencimiento
Clasificación de clientes según riesgo: asignación de límites de crédito basados en perfil e historial de pagos
Uso de seguros de crédito: cobertura para clientes asegurados con un plazo de 90 días para reclamar en caso de impago
Reporting trimestral obligatorio: seguimiento centralizado de deudas vencidas mayores a 60 días.
Evaluación de deducciones y descuentos comerciales: revisión de descuentos aplicados por clientes para prevenir impagos no previstos.

b) Ámbito de aplicación

Aplica a todas las operaciones comerciales del Grupo Deoleo en España e internacionalmente, tanto para clientes directos como distribuidores y mayoristas, garantizando controles homogéneos en toda la Compañía.

c) Responsable de aplicación

La gestión de la morosidad es responsabilidad de varios departamentos:

Departamento de Tesorería: supervisión general, recuperación, registro contable de provisiones y pérdidas
Credit & Risk Manager: análisis de riesgos, decisiones sobre provisiones y aseguramientos
SAC (Servicio de Atención al Cliente): interlocución directa con clientes para cobros y negociaciones

d) Normas o iniciativas de terceros

Aplicamos criterios contables internacionales en la provisión por dudoso cobro y seguimos las condiciones de aseguramiento establecidas en las pólizas contratadas.

e) Consideración de los grupos de interés

Adaptamos la política a la situación financiera de los clientes, especialmente pymes, con mecanismos flexibles de comunicación y negociación, así como seguimiento personalizado para evitar acciones legales.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico G1. Conducta empresarial Índice 170

f) Disponibilidad para los grupos de interés

El procedimiento está documentado internamente y accesible al personal implicado. Las condiciones de pago se comunican a los clientes desde el inicio de la relación comercial.

Asegurando relaciones éticas

G1-2_02

En Deoleo adoptamos un enfoque integral para gestionar nuestras relaciones con proveedores, alineado con criterios de ética, sostenibilidad y cumplimiento normativo, y orientado a mitigar los riesgos asociados a la cadena de suministro.

Selección y evaluación responsable: todos los proveedores deben superar un proceso obligatorio de homologación basado en estándares de calidad, sostenibilidad y cumplimiento legal. Además, se comprometen a nuestro Código de Conducta de Proveedores, que abarca derechos humanos, condiciones laborales, lucha contra la corrupción y gestión ambiental. Este cumplimiento se supervisa mediante auditorías periódicas.
Gestión de riesgos en la cadena de suministro: hemos incorporado criterios ESG en nuestra política de compras y monitoreamos el impacto potencial en derechos humanos y medioambiente. Se prevé la rescisión de contratos ante incumplimientos graves. Asimismo, garantizamos el origen responsable del aceite de oliva, exigiendo materias primas de fuentes sostenibles.
Iniciativas de sostenibilidad con proveedores: a través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, certificamos almazaras que implementan prácticas agrícolas responsables. Promovemos la biodiversidad, el uso eficiente del agua y la reducción de agroquímicos. Además, ofrecemos formación y asistencia técnica a cooperativas y agricultores para mejorar la sostenibilidad de sus explotaciones.
Relaciones basadas en transparencia y colaboración: fomentamos relaciones comerciales basadas en la confianza, la sostenibilidad y la mejora continua. Esto nos permite generar impactos positivos a lo largo de nuestra cadena de suministro y contribuir a una producción responsable de aceite de oliva

Criterios sociales y medioambientales en la selección de proveedores

G1-2_03

En Deoleo aplicamos criterios sociales y medioambientales en la selección y evaluación de proveedores mediante un proceso estructurado de homologación y seguimiento continuo. Desde 2017, utilizamos un cuestionario específico que incluye aspectos como el cumplimiento legal, la existencia de sistemas de gestión ambiental y la correcta gestión de residuos y vertidos. En función de los resultados, realizamos auditorías para verificar su adecuación.

Todos los proveedores deben adherirse a nuestro Código de Conducta de Proveedores, que establece compromisos en derechos humanos, condiciones laborales, prevención de riesgos, lucha contra la corrupción y sostenibilidad ambiental. Además, impulsamos prácticas agrícolas responsables a través de nuestro Protocolo de Sostenibilidad, promoviendo la reducción de agroquímicos, la protección de la biodiversidad y un uso más eficiente del agua. Esta labor se refuerza con asesoramiento técnico y colaboración directa con cooperativas y agricultores para fomentar una producción más sostenible.

G1-3. Prevención y detección de la corrupción y el soborno

G1-3_01

Llevamos a cabo procedimientos específicos para prevenir, detectar y abordar denuncias o incidentes de corrupción y soborno. Esto nos permite una gestión efectiva y alineada con los más altos estándares de cumplimiento normativo. Para ello, hemos establecido una Política de Lucha contra la Corrupción, la cual prohíbe expresamente el soborno en cualquier contexto comercial, tanto en el sector público como en el privado. Dicha normativa impide los pagos de facilitación o dádivas y establece restricciones para prevenir cualquier tipo de transacción ilícita.

A esto se añade nuestro Canal Ético que detecta y notifica irregularidades. El procedimiento de investigación de denuncias incluye la recepción de la comunicación; su análisis por parte del responsable del sistema y la dirección de Auditoría Interna; la apertura de un expediente de investigación, si procede; y la implementación de medidas disciplinarias o correctivas en caso de confirmarse una infracción. Todas las investigaciones se llevan a cabo de manera imparcial y confidencial.

En esta misma línea, disponemos de un Manual para la Prevención de Riesgos Penales, que regula aspectos clave como la segregación de funciones en la autorización de pagos y contratos, el control de gastos de representación y la prohibición de pagos irregulares. Es un sistema de prevención que se complementa con auditorías internas y formaciones periódicas para empleados sobre ética y cumplimiento.

G1-3_02

El proceso de investigación de denuncias se encuentra documentado en el Procedimiento del Canal Ético. Este establece que el receptor de las denuncias es el Responsable del Sistema, quien gestiona y tramita los expedientes de investigación de forma independiente de la estructura de negocio y trabaja en conjunto con la dirección de Auditoría Interna, Asesoría Jurídica y Recursos Humanos. El funcionamiento del Canal es supervisado por la Comisión de Auditoría y Control. Esta comisión recibe anualmente un informe elaborado por la dirección de Auditoría Interna que incluye el número de denuncias recibidas, su origen, tipología, resultados de las investigaciones y propuestas de actuación.

En caso de considerarlo necesario, la Comisión de Auditoría puede recomendar acciones adicionales para mejorar la eficacia del sistema y reducir el riesgo de futuras irregularidades. El informe presentado a los órganos de administración también considera medidas para fortalecer la protección de las personas denunciantes y garantizar la confidencialidad del proceso de investigación. De esta forma, asegura la transparencia en la gestión de denuncias y permite que la alta dirección tenga visibilidad sobre los riesgos de corrupción dentro de la Compañía.

G1-3_03

El Órgano de Supervisión y Control emite anualmente un informe al Órgano de Administración sobre las actividades relacionadas con el Programa de Prevención de Riesgos Penales. Este informe incluye las principales actuaciones en prevención de delitos, análisis de riesgos y controles, denuncias recibidas a través del Canal Ético, resultados de investigaciones y medidas disciplinarias aplicadas.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos
Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico G1. Conducta empresarial Índice 171

Además, el Órgano de Supervisión y Control puede comunicar al Órgano de Administración cualquier hecho urgente o grave que afecta el programa y solicitar los recursos necesarios para su funcionamiento. También informa a la Comisión de Auditoría y Control sobre conductas irregulares y al Órgano de Administración sobre denuncias relacionadas con asuntos de calidad, independientemente de su relevancia penal.

G1-3_05

Además, las políticas de lucha contra la corrupción se encuentran disponibles en la intranet corporativa, para permitir el acceso a todo el Grupo.

Formación en anticorrupción y antisoborno

G1-3_06

Para saber prevenir y actuar frente a la corrupción y el soborno, ofrecemos un programa de formación dirigido a toda la fuerza laboral y diseñado para asegurar el cumplimiento de nuestra postura de tolerancia cero frente a la corrupción.Nuestra formación obligatoria sobre el Código de Conducta, incluye un apartado específico sobre prevención de la corrupción, en el que se explican las normas de conducta esperadas. Esta formación se complementa con la Política de Adhesión a las Mejores Prácticas frente a la Corrupción, para que el personal conozca las medidas preventivas y los protocolos de actuación, en caso de detectar irregularidades. Adicionalmente, contamos con un Manual para la Prevención del Riesgo Penal. En él se detallan procedimientos clave, como la segregación de funciones en la autorización de pedidos y facturas, el control de pagos mediante firmas bancarias mancomunadas y la limitación en la aceptación de regalos e invitaciones por parte del equipo. El programa de formación incluye sesiones periódicas de actualización y cuenta con un sistema de verificación de cumplimiento, a través del cual se evalúa la efectividad de las medidas adoptadas. De igual manera, disponemos de mecanismos de auditoría y supervisión a fin de que el programa de capacitación se implemente de manera efectiva en todas las áreas relevantes.

G1-3_07

En Deoleo, la formación en materia de ética y cumplimiento es una parte esencial de nuestra cultura corporativa. Todas las personas asalariadas, incluidos los miembros de los órganos de supervisión y control, reciben formación sobre el Código de Conducta, el Canal Ético y las Buenas Prácticas Anticorrupción. Esta formación está integrada en el plan de cumplimiento y se imparte de forma regular, incluyendo también a las nuevas incorporaciones, que reciben información específica sobre estos temas como parte de su proceso de acogida. Asimismo, se imparten formaciones complementarias adaptadas a funciones concretas. Por ejemplo, en 2024 el equipo de ventas en España recibió formación específica en materia de competencia. Para 2026, el Organismo de Prevención y Control ha planificado la impartición de al menos un curso de ‘compliance’, incluyendo prevención y detección de corrupción y soborno. Adicionalmente, se está preparando una formación sobre blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, requerida por auditorías de determinados clientes.

G1-3_08

Para optimizar su efectividad, los órganos de administración, gestión y supervisión reciben capacitación periódica para mantenerse al día con los últimos avances y mejores prácticas acerca de la prevención de la corrupción y el soborno.

Parámetros y metas G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno G1.MDR-A_01-12 ACCIONES RELACIONADAS CON LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO

Fortalecimiento del marco normativo
Detección y prevención de riesgos en la cadena de valor
Mecanismos de control interno
Canal ético y gestión de denuncias

ACTUACIONES REALIZADAS Y PREVISTAS

Política de Lucha contra la Corrupción, con prohibición expresa de pagos de facilitación o sobornos en cualquier país
Código de Conducta y Política de Compras, que establecen estándares éticos en la selección y relación con proveedores

Puesta en marcha de un proceso de homologación de proveedores con criterios ESG y auditorías periódicas para evaluar su desempeño en materia de ética y sostenibilidad. También les ofrecemos formación sobre el cumplimiento normativo y la prevención de la corrupción.

Utilizamos varios métodos de control a nivel interno para evitar prácticas de corrupción y soborno:
* La segregación de funciones en la autorización de pagos y contratos
* El uso de firmas bancarias mancomunadas para aprobar transacciones y prevenir pagos irregulares
* La limitación de regalos y atenciones a terceros, reducidos únicamente a detalles de cortesía sin valor material

Mecanismo de denuncia anónimo y confidencial, accesible de forma ininterrumpida a todo el equipo, que asegura la protección del denunciante. Su procedimiento de investigación es independiente y está supervisado por la Comisión de Auditoría y Control.

PROGRESO 2025

En 2025 no se registran avances adicionales significativos dado que las medidas implantadas en ejercicios anteriores responden a un enfoque estructural y de largo plazo. Una vez establecidos los mecanismos de control, supervisión y evaluación, la prioridad se centra en su mantenimiento y correcta aplicación, más que en la incorporación de nuevas actuaciones.

HORIZONTE

En el corto plazo, reforzaremos la formación en ética empresarial y actualizaremos la política anticorrupción. En el medio plazo, ampliaremos las auditorías de cumplimiento a más proveedores y fortaleceremos los controles internos. Finalmente, en el largo plazo, realizaremos una evaluación continua de la efectividad de las políticas e incorporaremos nuevas tecnologías para la detección de fraudes.

ALCANCE

Las medidas anticorrupción de Deoleo se aplican a toda la organización a nivel global, incluyendo todas sus unidades de negocio, el personal y órganos de dirección, así como a socios comerciales, proveedores, distribuidores, agentes, consultores y cualquier representante que actúe en nombre de la Compañía.

RECURSOS FINANCIEROS

Estas sesiones normalmente se llevan a cabo por el personal propio de la Compañía en el desempeño de su actividad habitual, por lo tanto no supone una dedicación de recursos adicionales material.

Medidas correctoras: no ha sido necesario establecer medidas correctoras para ninguna de estas acciones.

Acciones relacionadas con la corrupción y el soborno

Con el objetivo de mitigar los impactos negativos y evitar los riesgos relacionados con la corrupción y el soborno en nuestra operación global y cadena de valor, hemos desarrollado un conjunto de medidas preventivas y correctivas. Estas acciones están alineadas con la Política de Lucha contra la Corrupción y el Manual para la Prevención del Riesgo Penal. Ambas herramientas nos ayudan a operar bajo los más altos estándares de ética y transparencia.

G1-4_01 G1-4_02

Deoleo no ha tenido casos confirmados de corrupción o soborno en 2025, ni ha recibido ninguna condena ni multa por infringir las leyes aplicables en materia de prevención de la corrupción y antisoborno.

G1-6. Prácticas de pago G1-6_01 G1-6_02 G1-6_03 G1-6_04 G1-6_05

De acuerdo con los datos reflejados en la Nota 17 de nuestras Cuentas Anuales Consolidadas, el periodo medio de pago a proveedores en 2025 es de 52 días (58 días en 2024).

✚ INFORMACIÓN sobre las prácticas de pago en la Nota 17 de las Cuentas Anuales Consolidadas 2025 de Deoleo.

Establecemos estos plazos de pago en función de la normativa vigente. Según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, el plazo máximo legal de pago a proveedores y acreedores es de 30 días, salvo pacto entre las partes, en cuyo caso el límite se amplía a 60 días. En este sentido, tenemos acuerdos con la mayoría de nuestros proveedores para operar dentro del plazo máximo de 60 días.

En 2025, el 87% de los pagos realizados se efectuaron dentro del periodo estipulado en la normativa de morosidad (92% en 2024). En términos de número de facturas, el 82% de ellas cumplieron con los plazos establecidos (88% en 2024). A la fecha de cierre del ejercicio, no existen procedimientos judiciales abiertos en relación con demoras en el pago a proveedores.

Así, gestionamos el pago a proveedores asegurando un equilibrio financiero y garantizando que la cadena de suministro funcione de manera eficiente. En este contexto, proporcionamos opciones de pago estructuradas y herramientas de gestión que permiten a los proveedores consultar el estado de sus facturas y resolver incidencias de manera ágil.

El cálculo del periodo medio de pago a proveedores se ha realizado conforme a lo establecido en la Resolución del Instituto de Contabilidad y Asesoría de Cuentas (ICAC). Para ello, hemos considerado las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre. Se entiende por ‘periodo medio de pago a proveedores’ el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Hemos realizado este cálculo de forma interna y sin validación de un organismo externo distinto del proveedor de verificación de este informe o del auditor de las Cuentas Anuales.

Gestionamos el pago a proveedores asegurando un equilibrio financiero y garantizando que la cadena de suministro funcione de manera eficiente Gestionamos el pago a proveedores asegurando un equilibrio financiero y garantizando que la cadena de suministro funcione de manera eficiente.

Anexos
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6.Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Contexto macroeconómico Índice 175 Anexo - Contenido requerido por Ley 11/2018

Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal

Desglose de despidos por género	2025	2024	2023
Mujer	6	4	1
Hombre	10	9	15

Despidos por edades	2025	2024	2023
<35 años	1	3	1
35-50 años	7	4	10
>50 años	8	6	5

Despidos por categoría profesional	2025	2024	2023
Administrativos	4	1	0
Manager	1	1	1
Comercial	0	1	12
Director	4	5	2
Oficial	5	2	0
Personal de fábrica	2	3	1

Remuneraciones medias por género, en euros	2025	2024	2023
Mujer	60.988	58.766	57.447
Hombre	56.146	55.406	54.614

Remuneraciones medias por edades, en euros	2025	2024	2023
<35 años	46.499	47.010	47.175
35-50 años	57.948	52.198	50.996
>50 años	67.363	69.178	67.590
Total	58.079	56.748	55.716

Remuneraciones medias por categorías profesionales, en euros	2025	2024	2023
Directivos	163.986	164.053	158.643
Jefes Admin.	82.582	77.470	76.432
Comerciales	54.055	54.848	55.485
Administrativos	48.520	43.530	42.414
Oficiales	40.008	38.539	36.813
Personal de fábrica	33.842	31.948	31.449
Total	58.079	56.748	55.716

Brecha salarial general	2025	2024	2023
Salario medio total Hombre	56.146	55.406	54.614
Salario medio total Mujer	60.988	58.766	57.447
Total general	58.079	56.748	55.716
Diferencia salario medio	-4.842	-3.360	-2.833
Brecha salarial	-8,62%	-6,06%	-5,19%

*Los datos aquí reportados no son completamente comparables a los divulgados en S1-16 dado que se han empleado diferentes metodologías de cálculo.

Remuneración media de consejeros (miles de euros)	2025 (Mujer)	2025 (Hombre)	2024 (Mujer)	2024 (Hombre)	2023 (Mujer)	2023 (Hombre)
Remuneración media consejeros	70	145	70	146*	70	138

Los cálculos se han realizado a partir del número medio de consejeros en función del tiempo que han ocupado el cargo a lo largo del ejercicio y considerando su retribución fija y en especie, sin considerar la retribución variable del consejero ejecutivo. La brecha entre la remuneración media de las consejeras y los consejeros se debe a la introducción de la retribución fija y en especie del consejero ejecutivo (hombre) y del Presidente no ejecutivo (hombre) en el cálculo de las medias y tener una retribución mayor a la del resto de consejeros no ejecutivos. Para el resto de consejeros (con excepción del Presidente no ejecutivo cuya retribución asciende a 170.000 euros) la remuneración fija anual es 70.000 euros, sin distinción de género. *El dato comunicado en 2024 “Remuneración media de consejeros hombre” (190 miles de euros) estaba afectado por la coincidencia del CEO entrante y saliente en el mismo ejercicio. La cifra se ha recalculado en 2025 anualizando la retribución correspondiente al puesto vigente a cierre de año, ofreciendo un valor más representativo.

Miembros de la alta dirección y remuneraciones (miles de euros)	2025	2024	2023
Nº de miembros del Comité de Dirección	10	6	5
Remuneración media Comité de Dirección	372	378	295
Nº de miembros de la Alta Dirección	2	5	7
Remuneración media Alta Dirección	173	171	166

*La remuneración media del Comité de Dirección y de la alta dirección no se reporta desglosada entre hombres y mujeres en 2025 ya que en el Comité de Dirección hay una única mujer. Por este mismo motivo tampoco se informa del cálculo de la brecha salarial para estas categorías profesionales.

Horas laborables perdidas por absentismo	2025	2024	2023
España	23.351	24.363	21.831
Italia	9.753	6.272	11.640
EE.UU.	64	N/A	N/A
India	2.185	2.948	12.940
Alemania	896	288	592
Países Bajos	368	120	160
Bélgica	0	56	32
Francia	0	16	126
México	520	376	N/A
Colombia	0	480	N/A
Total	37.137	34.919	47.321

En las horas de absentismo están incluidos los conceptos de enfermedad, accidente, permisos retribuidos y días de ausencia injustificada. No están comprendidas las horas por bajas parentales y horas sindicales. El criterio aplicado para convertir los días naturales en horas laborables es el siguiente: (Días naturales absentismo x horas año pactadas) / 365.

Horas de formación realizadas, por categorías profesionales	2025 (Total)	2025 (Media)	2024 (Total)	2024 (Media)	2023 (Total)	2023 (Media)
Administrativo	9.197	51,63	6.527	22,51	6.297	28
Manager	5.199	97,02	3.988	26,58	3.516	39,5
Comercial	3.625	25,38	3.632	15,01	2.676	13,9
Director	2.779	56,64	2.060	28,61	2.512	46,15
Oficial	4.797	58,08	2.959	21,76	3.324	39,6
Personal de fábrica	1.669	15,97	2.221	13,97	1.247	11,7
Total	27.267		21.387		19.572

Número de personas empleadas, por países	2025 (Pers.)	2025 (%)	2024 (Pers.)	2024 (%)	2023 (Pers.)	2023 (%)
Alemania	14	2,2%	14	2,28%	15	2,40%
Bélgica	0	—%	1	0,16%	2	0,32%
Canadá	8	1,3%	7	1,14%	8	1,28%
Colombia	3	0,5%	3	0,49%	3	0,48%
España	299	46,6%	290	46,83%	289	46,24%
Francia	11	1,7%	9	1,46%	11	1,76%
Países Bajos	8	1,3%	8	1,30%	7	1,12%
India	99	15,4%	92	14,96%	90	14,40%
Italia	137	21,3%	136	21,30%	137	21,92%
Malasia	2	0,3%	2	0,33%	3	0,48%
México	18	2,8%	19	3,09%	18	2,88%
Estados Unidos	43	6,7%	41	6,67%	42	6,72%
Total	642	100,0%	622	100%	625	100%

Personal medio: 654 (2025), 628 (2024), 640 (2023).

Número de personas empleadas, por género	2025 (Pers.)	2025 (%)	2024 (Pers.)	2024 (%)	2023 (Pers.)	2023 (%)
Mujeres	254	39,56%	375	60,29%	241	38,56%
Hombres	388	60,44%	247	39,71%	384	61,44%
Total	642	100%	622	100%	625	100%

Número de personas empleadas, por categoría y tipo	2025	2024	2023
Jornada completa
Mujeres	243	233	229
Hombres	387	375	382
Total	630	608	611
Jornada parcial
Mujeres	11	13	12
Hombres	1	1	2
Total	12	14	14
Con contrato indefinido
Mujeres	241	238	236
Hombres	379	366	377
Total	620	604	613
Con contrato temporal
Mujeres	13	10	5
Hombres	9	8	7
Total	22	18	12

Número de personas empleadas, por edad	2025	2025 (Mujer)	2025 (Hombre)	2024	2024 (Mujer)	2024 (Hombre)	2023	2023 (Mujer)	2023 (Hombre)
< 35 años	133	63	70	123	56	67	130	55	75
35-50 años	294	107	187	210	82	128	281	109	172
>50 años	215	84	131	289	109	180	214	77	137
Total	642	254	388	622	247	375	625	241	384

Promedio de personas empleadas, por categoría profesional y tipo de jornada

(Tablas de datos omitidas por brevedad en estructura, se mantienen los encabezados)

2023 (Mujer)	Total	Completa	Parcial	2023 (Hombre)	Total	Completa	Parcial
Directivo	19,47	18,92	0,55	Directivo	33,18	33,18	-
Mánager	42,83	42,83	-	Mánager	42,69	42,69	-
Oficial	19,02	18,28	0,74	Oficial	59,20	59,20	-
Comercial	33,86	33,06	0,80	Comercial	116,42	116,42	-
Administrativo	110,29	104,46	5,83	Administrativo	68,88	67,12	1,76
Personal de fábrica	15,56	14,67	0,89	Personal de fábrica	78,81	78,81	-
Total	241,03	232,22	8,81	Total	399,19	397,43	1,76

(Las tablas para 2024 y 2025 siguen el mismo formato y desglose)

Promedio de personas empleadas, por categoría profesional y tipo de contrato

(Tablas de datos omitidas por brevedad en estructura, se mantienen los encabezados)

2023 (Mujer)	Total	Permanente	Temporal	2023 (Hombre)	Total	Permanente	Temporal
Directivo	19,47	19,47	-	Directivo	33,18	33,18	-
Mánager	42,83	42,83	-	Mánager	42,69	42,69	-
Oficial	19,02	17,74	1,28	Oficial	59,20	57,71	1,49
Comercial	33,86	33,42	0,44	Comercial	116,42	116,42	-
Administrativo	110,29	108,71	1,58	Administrativo	68,88	67,88	1,00
Personal de fábrica	15,56	12,89	2,67	Personal de fábrica	78,81	67,51	11,30
Total	241,03	235,07	5,96	Total	399,19	385,39	13,79
:---	:---	:---	:---	:---	:---	:---	:---
	Total	%	Permanente	Temporal	Total	%	Permanente
Directivo	18,23	2,79%	18,23		30,84	4,72%	30,84
Mánager	47,29	7,23%	47,29		49,74	7,60%	49,49
Oficial	19,79	3,03%	16,74	3,05	62,81	9,60%	60,45
Comercial	30,50	4,66%	29,50	1,00	112,30	17,17%	111,77
Administrativo	113,31	17,32%	110,44	2,86	64,81	9,91%	61,86
Personal de fábrica	28,12	4,30%	14,57	13,55	76,39	11,68%	56,85
Total	257,23	39,32%	236,76	20,47	396,90	60,68%	371,26

Número de personas empleadas, por categoría profesional, tipo de contrato y jornada, género y edad

2023

Categoría	Indefinido	Temporal	Completa	Parcial	Mujer	Hombre	>35	35-50	>50	Total
Directivo	53	0	52	1	20	33	2	20	31	53
Mánager	83	0	83	0	43	40	15	40	28	83
Oficial	73	0	72	1	16	57	12	42	19	73
Comercial	151	1	151	1	34	118	35	90	27	152
Administrativo	177	4	171	10	114	67	51	64	66	181
Personal de fábrica	76	7	82	1	14	69	15	25	43	83
Total	613	12	611	14	241	384	130	281	214	625

2024

Categoría	Indefinido	Temporal	Completa	Parcial	Mujer	Hombre	>35	35-50	>50	Total
Directivo	50	0	49	1	20	30	2	17	31	50
Mánager	91	1	90	2	44	48	14	48	30	92
Oficial	72	2	73	1	17	57	13	41	20	74
Comercial	141	1	141	1	33	109	26	94	22	142
Administrativo	177	4	173	8	115	66	52	62	67	181
Personal de fábrica	73	10	82	1	18	65	16	27	40	83
Total	604	18	608	14	247	375	123	289	210	622

2025

Categoría	Indefinido	Temporal	Completa	Parcial	Mujer	Hombre	>35	35-50	>50	Total
Directivo	50	0	49	1	18	32	0	18	32	50
Mánager	100	0	99	1	50	50	11	59	30	100
Oficial	77	5	81	1	21	61	20	42	20	82
Comercial	144	1	144	1	29	116	25	95	25	145
Administrativo*	178	6	177	7	116	68	63	56	65	184
Personal de fábrica	71	10	80	1	20	61	14	24	43	81
Total	620	22	630	12	254	388	133	294	215	642

Número de personas empleadas, por categoría profesional, género y tipo de jornada

2023

	Mujer			Hombre			Total
	Total	%	Completa	Parcial	Total	%	Completa
Directivo	20	3,18%	19	1	33	5,25%	33
Mánager	43	6,84%	43	0	40	6,36%	40
Oficial	16	2,54%	15	1	57	9,06%	57
Comercial	34	5,41%	33	1	118	18,76%	118
Administrativo	114	18,24%	106	8	67	10,72%	65
Personal de fábrica	14	2,23%	13	1	69	10,97%	69
Total	241				384

2024

	Mujer			Hombre			Total
	Total	%	Completa	Parcial	Total	%	Completa
Directivo	20	8,00%	19	1	30	8,00%	30
Mánager	44	18,00%	42	2	48	13,00%	48
Oficial	17	7,00%	16	1	57	15,00%	57
Comercial	33	13,00%	32	1	109	29,00%	109
Administrativo	115	46,00%	108	7	66	18,00%	65
Personal de fábrica	18	7,00%	17	1	65	17,00%	65
Total	247				375

2025

	Mujer			Hombre			Total
	Total	%	Completa	Parcial	Total	%	Completa
Directivo	18	7,00%	17	1	32	8,00%	32
Mánager	50	20,00%	49	1	50	13,00%	50
Oficial	21	8,00%	20	1	61	16,00%	61
Comercial	29	11,00%	28	1	116	30,00%	116
Administrativo*	116	46,00%	110	6	68	18,00%	67
Personal de fábrica	20	8,00%	19	1	61	16,00%	61
Total	254				388

Promedio de personas empleadas, por categoría profesional, tipo de contrato, género y edad en 2023

		Indefinido		Temporal		Total general 2023
Edad		Mujer	Hombre	Mujer	Hombre
Directivo	<35					2
	35-50	8,01	12,33			20,34
	>50	9,47	20,85			30,32
	Total directivo	19,48	33,18			52,66
Mánager	<35	8	7			15
	35-50	25,92	16,53			42,45
	>50	8,92	19,16			28,08
	Total mánager	42,84	42,69			85,53
Oficial	<35	3,37	8,97	1,28	0,68	14,3
	35-50	12,37	30,65		0,81	43,83
	>50	2	18,09			20,09
	Total oficial	17,74	57,71	1,28	1,49	78,22
Comercial	<35	12,03	20,41	0,44		32,88
	35-50	17,6	73,05			90,65
	>50	3,8	22,95			26,75
	Total comercial	33,43	116,41	0,44	0	150,28
Administrativo	<35	26,1	23,85	1,37	1	52,32
	35-50	39,36	22,41			61,77
	>50	43,25	21,63		0,21	65,09
	Total administrativo	108,71	67,89	1,58	1	179,18
Personal de fábrica	<35	0,89	10,78	0,03	4,07	15,77
	35-50	5	16,55	1,16	5,32	28,03
	>50	7	40,19	1,48	1,91	50,58
	Total personal de fábrica	12,89	67,52	2,67	11,3	94,38
Total		235,09	385,4	5,97	13,79	640,25

Promedio de personas empleadas, por categoría profesional, tipo de contrato, género y edad en 2024

		Indefinido		Temporal		Total 2024
Edad		Mujer	Hombre	Mujer	Hombre
Directivo	<35					2
	35-50	8,31	10,29			18,6
	>50	9,6	21,99			31,59
	Total directivo	19,91	32,28			52,19
Mánager	<35	6,14	6,47			12,61
	35-50	28,42	20,4			48,83
	>50	10,25	19	0,35		29,6
	Total mánager	44,81	45,87	0,35		91,03
Oficial	<35	2	9	0,55	1,68	13,23
	35-50	11,74	29	0,48		41,22
	>50	2	18			20
	Total oficial	15,74	56	0,55	2,17	74,45
Comercial	<35	8,41	18,91	1		28,32
	35-50	19,44	73,33			92,77
	>50	4,13	18,24			22,37
	Total comercial	31,98	110,48	1		143,46
Administrativo	<35	25,93	15,86	3,48	2,11	47,36
	35-50	35,07	25,34	0,23		60,64
	>50	46,07	21,73	0,41		68,22
	Total administrativo	107,07	62,93	3,89	2,34	176,23
Personal de fábrica	<35	1	11,92	1,45	4,16	18,53
	35-50	4,25	17,28	1,03	5,17	27,72
	>50	7,58	32,4	1,95	2,23	44,15
	Total personal de fábrica	12,83	61,59	4,42	11,55	90,39
Total		232,34	369,15	9,86	16,4	627,75

Promedio de personas empleadas, por categoría profesional, tipo de contrato, género y edad en 2025

		Indefinido		Temporal		Total 2025
Edad		Mujer	Hombre	Mujer	Hombre
Directivo	<35	1	1
	35-50	9	8,7			17,7
	>50	8,2	22,1			30,3
	Total directivo	18,2	30,8	0	0	49,1
Mánager	<35	7,7	6,8			14,5
	35-50	29,4	23,7			53,1
	>50	10,2	18,9	0,3		29,3
	Total mánager	47,3	49,5	0	0,3	97
Oficial	<35	2	13,6	3,1	2,4	21
	35-50	12,7	28,6			41,4
	>50	2	18,2			20,2
	Total oficial	16,7	60,4	3,1	2,4	82,6
Comercial	<35	9,3	18,5	1		28,8
	35-50	15,4	76,5			91,9
	>50	4,8	16,8		0,5	22,1
	Total comercial	29,5	111,8	1	0,5	142,8
Administrativo	<35	33,8	20	1,9	2,3	57,9
	35-50	35,3	22,9	0,7		58,8
	>50	41,4	18,7	1		61,2
	Total administrativo	110,4	61,7	1,9	4	177,9
Personal de fábrica	<35	2	10	4	4	19,9
	35-50	4	17,4	6,7	13	41,2
	>50	8,6	29,4	2,9	2,6	43,5
	Total personal de fábrica	14,6	56,9	13,5	19,5	104,5
Total		236,8	371,1	19,5	26,6	654

Promedio de personas empleadas, por categoría profesional, género, edad y tipo de jornada en 2023

		Completa		Parcial		Total 2023
Edad		Mujer	Hombre	Mujer	Hombre
Directivo	<35	2	2
	35-50	8,01	12,33			20,34
	>50	8,92	20,85	0,55		30,32
	Total directivo	18,93	33,18	0,55		52,66
Mánager	<35	8	7			15
	35-50	25,92	16,53			42,45
	>50	8,92	19,16			28,08
	Total mánager	42,84	42,69			85,53
Oficial	<35	4,64	9,66			14,3
	35-50	11,63	31,46	0,74		43,83
	>50	2	18,09			20,09
	Total oficial	18,27	59,21	0,74	0	78,22
Comercial	<35	12,47	20,41			32,88
	35-50	17,6	73,05			90,65
	>50	3	22,95	0,8		26,75
	Total comercial	33,07	116,41	0,8	0	150,28
Administrativo	<35	26,32	24,85	1,15		52,32
	35-50	36,93	20,65	2,43	1,76	61,77
	>50	41,21	21,63	2,25		65,09
	Total administrativo	104,46	67,13	5,83	1,76	179,18
Personal de fábrica	<35	0,03	14,85	0,89		15,77
	35-50	6,16	21,88			28,04
	>50	8,48	42,09			50,57
	Total personal de fábrica	14,67	78,82	0,89	0	94,38
Total		232,24	397,44	8,81	1,76	640,25

Promedio de personas empleadas, por categoría profesional, género, edad y tipo de jornada en 2024

		Completa		Parcial		Total 2024
Edad		Mujer	Hombre	Mujer	Hombre
Directivo	<35	2	2
	35-50	8,31	10,29			18,6
	>50	9	21,99	0,6		31,59
	Total directivo	19,31	32,28	0,6		52,19
Mánager	<35	6,14	6,47			12,61
	35-50	26,65	20,4	1,77		48,83
	>50	10,25	19,35			29,6
	Total mánager	43,04	46,22	1,77		91,03
Oficial	<35	2,55	10,68			13,23
	35-50	11	29,48	0,74		41,22
	>50	2	18			20
	Total oficial	15,55	58,17	0,74		74,45
Comercial	<35	9,41	18,91			28,32
	35-50	19,44	73,33			92,77
	>50	3,33	18,24	0,8		22,37
	Total comercial	32,18	110,48	0,8		143,46
Administrativo	<35	28,77	17,96	0,63		47,36
	35-50	32,5	24,69	2,57	0,88	60,64
	>50	45,02	21,73	1,47		68,22
	Total administrativo	106,29	64,38	4,67	0,88	176,23
Personal de fábrica	<35	2,45	16,08			18,53
	35-50	5,28	22,44			27,72
	>50	8,74	34,62	0,78		44,15
	Total personal de fábrica	16,47	73,14	0,78		90,39
Total		232,84	384,67	9,36	0,88	627,75

Promedio de personas empleadas, por categoría profesional, género, edad y tipo de jornada en 2025

		Completa		Parcial		Total 2025
Edad		Mujer	Hombre	Mujer	Hombre
Directivo	<35	1	1
	35-50	9	8,73			17,73
	>50	7,63	22,11	0,6		30,34
	Total directivo	17,6	30,8	0,6	0	49,1
Mánager	<35	7,71	6,83			14,54
	35-50	28,52	23,74	0,89		53,15
	>50	10,17	19,17			29,34
	Total mánager	46,4	49,7	0,9	0	97
Oficial	<35	5,05	15,95			21
	35-50	12	28,64	0,74		41,38
	>50	2	18,23			20,23
	Total oficial	19,1	62,8	0,7	0	82,6
Comercial	<35	10,3	18,49			28,8
	35-50	15,39	76,5			91,89
	>50	4	17,31	0,8		22,11
	Total comercial	29,7	112,3	0,8	0	142,8
Administrativo	<35	35	22,31	0,63		57,94
	35-50	33,25	21,99	2,01	1,59	58,85
	>50	40,95	18,74	1,47		61,16
	Total administrativo	109,2	63	4,1	1,6	177,9
Personal de fábrica	<35	5,94	13,96			19,9
	35-50	10,73	30,44			41,16
	>50	10,71	32			43,45
	Total personal de fábrica	14,6	56,9	13,5	19,5	104,5

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Anexo - Gap Ley 11/2018 Contexto macroeconómico Índice de contenidos Índice Lista de requerimientos de las NEIS Glosario 183

Número de personas empleadas, por categoría profesional, tipo de contrato, tipo de jornada, género y edad

2023	Mujer (Total)	%	Completa	Parcial	Hombre (Total)	%	Completa	Parcial	Total
Directivo	20	3,18%	19	1	33	5,25%	33	0	53
Mánager	43	6,84%	43	0	40	6,36%	40	0	83
Oficial	16	2,54%	15	1	57	9,06%	57	0	73
Comercial	34	5,41%	33	1	118	18,76%	118	0	152
Administrativo	114	18,24%	106	8	67	10,72%	65	2	181
Personal de fábrica	14	2,23%	13	1	69	10,97%	69	0	83
Total	241				384				625

2024	Mujer (Total)	%	Completa	Parcial	Hombre (Total)	%	Completa	Parcial	Total
Directivo	20	8%	19	1	30	8%	30	0	50
Mánager	44	18%	42	2	48	13%	48	0	92
Oficial	17	7%	16	1	57	15%	57	0	74
Comercial	33	13%	32	1	109	29%	109	0	142
Administrativo	115	46%	108	7	66	18%	65	1	181
Personal de fábrica	18	7%	17	1	65	17%	65	0	83
Total	247				375				622

2025	Mujer (Total)	%	Completa	Parcial	Hombre (Total)	%	Completa	Parcial	Total
Directivo	18	7%	17	1	32	8%	32	0	50
Mánager	50	20%	49	1	50	13%	50	0	100
Oficial	21	8%	20	1	61	16%	61	0	82
Comercial	29	11%	28	1	116	30%	116	0	145
Administrativo	116	46%	110	6	68	18%	67	1	184
Personal de fábrica	20	8%	19	1	61	16%	61	0	81
Total	254				388				642

Organización del tiempo de trabajo en la Compañía en 2023

2023	España (Alcolea)	España (Rivas)	Italia	Francia	Países Bajos	Alemania	Bélgica	EEUU	Canadá	México	India
Días de trabajo semanales	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
Días libres semanales	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
Horas de trabajo al día	8	8	8	7	8	8	8	8	8	8	8,3
Horas de trabajo a la semana	40	40	39	35	40	40	40	40	40	40	41,5
Horas de trabajo anuales	1752	1761,1	1784	1582	1832	1768	1744	1872	1880	1824	1867,5
Días laborables de vacaciones anuales	23	22	26	25	25	30	32	13	13	16	21
Días libre disposición	1	2	1	1	1	1	1	1	1	1	11

Organización del tiempo de trabajo en la Compañía en 2024

2024	España (Alcolea)	España (Rivas)	Italia	Francia	Países Bajos	Alemania	Bélgica	EEUU	Canadá	México	India
Días de trabajo semanales	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
Días libres semanales	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
Horas de trabajo al día	8	8	8	7	8	8	8	8	8	8	8,3
Horas de trabajo a la semana	40	40	39	35	40	40	40	40	40	40	41,5
Horas de trabajo anuales	1.752	1.761	1.864	1.680	1.800	1.744	1.704	1.824	1.832	1.848	1.920
Días laborables de vacaciones anuales	23	22	26	25	25	30	32	13	13	16	21
Días libre disposición	1	5	1	1	1	1	1	1	1	1	11

Organización del tiempo de trabajo en la Compañía en 2025

2025	España (Alcolea)	España (Rivas)	Italia	Francia	Países Bajos	Alemania	Bélgica	EEUU	Canadá	México	India
Días de trabajo semanales	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
Días libres semanales	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
Horas de trabajo al día	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8
Horas de trabajo a la semana	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40
Horas de trabajo anuales	1,752	1.761	1.820	1.680	1.832	1.768	1.744	1.824	1.832	1.796	1.960
Días laborables de vacaciones anuales	23	22	26	38	25	30	32	13	13	21,5	21
Días libre disposición	1	2	8,5	3	3	3	1	1	1	0	18

Número de personas empleadas con discapacidad

Año	Mujeres	Hombres	Total	% total plantilla
2023	2	2	4	0,7%
2024	2	2	4	0,7%
2025	1	2	3	1%

Porcentaje de personas empleadas cubiertas por convenio colectivo, por país

País	2025	2024	2023
España	66%	68%	69%
Italia	94%	95%	94%

En ambos convenios se abordan de manera específica cuestiones relacionadas con la salud y la seguridad de las personas trabajadoras.

Información sobre la sociedad

Acciones de asociación o patrocinio

En 2025, Deoleo continuó reforzando su compromiso con el desarrollo sostenible del sector del aceite de oliva mediante la participación activa en asociaciones sectoriales y el establecimiento de alianzas estratégicas con organizaciones clave. Estas colaboraciones permiten a la compañía impulsar iniciativas conjuntas en materia de calidad, sostenibilidad y desarrollo del sector.

Colaboración con asociaciones internacionales del sector

Deoleo mantiene una relación activa con la North American Olive Oil Association (NAOOA), participando en reuniones de trabajo y en la Asamblea General celebrada en Nueva York. En este marco, la compañía contribuye al desarrollo de iniciativas sectoriales en Estados Unidos, entre las que destacan proyectos de investigación y promoción del aceite de oliva, así como programas orientados a reforzar los estándares de calidad y la confianza del consumidor.

Alianza con el sector agrario

Desde 2017, Deoleo mantiene una alianza estratégica con la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) con el objetivo de promover una producción de aceite de oliva sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental. En 2025, esta colaboración continuará desarrollándose mediante la organización de talleres dirigidos a agricultores y la puesta en marcha de iniciativas como el proyecto Cubiwood, centradas en la formación en buenas prácticas agronómicas, la mejora de la calidad del producto, la trazabilidad y la adaptación al cambio climático. Estas acciones contribuyen a fortalecer la sostenibilidad de la cadena de valor del aceite de oliva y se alinean con la Estrategia de Sostenibilidad 2030 de Deoleo.

Participación en asociaciones empresariales

Deoleo también participa activamente en diversas asociaciones empresariales que promueven el desarrollo y la competitividad del sector alimentario. Entre ellas destaca su presencia en la junta directiva de PROMARCA, donde la compañía apoya iniciativas que ponen en valor el papel de las marcas de fabricante como motor de innovación, calidad y confianza para los consumidores. Asimismo, Deoleo forma parte de la Asociación Multisectorial de Empresas de Alimentación y Bebidas (AME), participando en reuniones y espacios de trabajo sectoriales que abordan cuestiones relevantes para la industria alimentaria.

Beneficios obtenidos país por país

Beneficio consolidado antes de impuestos. La mayoría de los ajustes de consolidación se incluyen en España.

Beneficio consolidado (miles de €)	2025	2024	2023
España	34.377	-4.219	-25.053
Alemania	1.994	1.591	1.043
Bélgica	278	199	162
Países Bajos	1.128	1.023	795
Italia	3.957	-52.494	755
Francia	1.373	2.230	2.029
Estados Unidos	4.585	8.540	6.027
Canadá	857	1.088	855
Reino Unido	-19.889	-15.154	-18.702
México	1.804	1.881	1.108
Colombia	184	278	230
Malasia	8	9	9
India	-50	1.476	506
Brasil	-16	-4	-4
Total	30.590	-53.556	-30.240

Impuestos sobre beneficios pagados

Impuesto de sociedades pagado 2023	IS pagado 2023	Divisa	Contravalor en €	Tipo medio BCE 2023
España	-3.507.268	EUR	-3.507.268	1,0000
Alemania	226.788	EUR	226.788	1,0000
Bélgica	34.500	EUR	34.500	1,0000
Países Bajos	223.827	EUR	223.827	1,0000
Italia	568.813	EUR	568.813	1,0000
Francia	390.814	EUR	390.814	1,0000
Estados Unidos	1.214.712	USD	1.099.287	1,1050
Canadá	161.955	CAD	110.610	1,4642
México	9.482.398	MXN	506.455	18,7231
Colombia	607.819.865	COP	139.798	4.347,8500
Malasia	31.342	MYR	6.173	5,0775
India	-4.052.961	INR	-44.100	91,9045
Reino Unido	0	GBP	0	N/A
Brasil	0	BRL	0	N/A
Guyana	0	EUR	0	N/A
Total			-244.305

Impuesto de sociedades pagado 2024	IS pagado 2024	Divisa	Contravalor en €	Tipo medio BCE 2024
España	48.318	EUR	48.318	1,0000
Alemania	427.119	EUR	427.119	1,0000
Bélgica	35.526	EUR	35.526	1,0000
Países Bajos	168.965	EUR	168.965	1,0000
Italia	0	EUR	0	1,0000
Francia	391.086	EUR	391.086	1,0000
Estados Unidos	1.604.467	USD	1.544.390	1,0389
Canadá	367.853	CAD	246.088	1,4948
México	7.972.021	MXN	369.925	21,5504
Colombia	345.681.000	COP	76.050	4.545,4500
Malasia	36.024	MYR	7.755	4,6454
India	-43.999.126	INR	-494.742	88,9335
Reino Unido	0	GBP	0	N/A
Brasil	0	BRL	0	N/A
Guyana	0	EUR	0	N/A
Total			2.820.479

Impuesto de sociedades pagado 2025	IS pagado 2025	Divisa	Contravalor en €	Tipo medio BCE 2025
España	599.327,80	EUR	599.327,80	1,0000
Alemania	339.089,60	EUR	339.089,60	1,0000
Bélgica	86.137,76	EUR	86.137,76	1,0000
Países Bajos	180.380,92	EUR	180.380,92	1,0000
Italia	168.443,77	EUR	168.443,77	1,0000
Francia	585.886,00	EUR	585.886,00	1,0000
Estados Unidos	1.634.314,65	USD	1.390.906,09	1,1750
Canadá	674.289,57	CAD	419.125,79	1,6088
México	8.698.727,00	MXN	411.910,55	21,1180
Colombia	327.837.000,00	COP	75.402,51	0,0002
Malasia

Subvenciones públicas recibidas

Durante 2025, el Grupo Deoleo recibió subvenciones y ayudas públicas por un importe total de aproximadamente 379 miles de euros, destinadas principalmente al apoyo de proyectos de innovación, sostenibilidad y desarrollo de la actividad en determinados territorios.

En concreto, Deoleo Global percibió ayudas por un total de 300 miles de euros, correspondientes a 5 miles de euros asociados al proyecto GO OLIVITECH, 230,1 miles de euros vinculados al proyecto SOIL O-LIVE, y 64,8 miles de euros en el marco del Régimen Especial de Abastecimiento de Canarias, destinado a facilitar el suministro de determinados productos agroalimentarios en este territorio.

Por su parte, la filial italiana Carapelli Firenze recibió durante el ejercicio 79 miles de euros en subvenciones públicas, materializadas en créditos fiscales vinculados a determinadas inversiones realizadas por la compañía. Estas ayudas contribuyen a impulsar iniciativas de innovación, eficiencia y sostenibilidad en las operaciones del Grupo.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción 2. Cuidamos lo que te cuida 3. Creciendo juntos 4. Cuidando de ti 5. Negocio responsable 6. Anexos Carta del Presidente Carta del CEO INFORMACIÓN GENERAL MEDIOAMBIENTE SOCIAL GOBERNANZA Anexo - Gap Ley 11/2018 Contexto macroeconómico Índice de contenidos Índice Lista de requerimientos de las NEIS Glosario 188

Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018

Información General	Materialidad	Páginas del Informe	Referencia a DR (DP) de CSRD
Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura	Material	44	(ESRS 2) SBM-1
Mercados en los que opera	Material	17	(ESRS 2) SBM-1
Objetivos y estrategias de la organización	Material	38, 65, 93, 109, 109, 122, 126, 154, 154, 163	(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución	Material	47, 51, 55	(ESRS 2) SBM-2 SBM-3 IRO-1
Marco de reporting utilizado	Material	28	ESRS 2
Principio de materialidad	Material	55	(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T
Cuestiones Medioambientales
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a cuestiones medioambientales	Material	38, 65, 89, 91, 93, 107, 108, 109, 112, 113, 115, 118, 120, 122, 125, 126, 126	(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades en el medioambiente y la salud	Material	117	(ESRS 2) SBM-3 IRO-1 E1-1 E2-1 E3-1 E4-1 E5-1

Información solicitada por la Ley 11/2018	Materialidad	Páginas del Informe	Referencia a DR (DP) de CSRD
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental	Material	23, 47, 88, 108, 113, 118, 126	E4-2 AR (17 d) E1-2 E2-2 E3-2 E4-2 E5-2
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales	Material	51, Phase-in, 176	(ESRS 2) SBM-3 E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2
Aplicación del principio de precaución	Material	176	Anexo - Gap Ley 11/2018
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales	Material	Nota 25 CCAA
Contaminación: Medidas para prevenir, reducir o reparar emisiones que afectan al medioambiente	Material	108	E2-2
Incluido el ruido y la contaminación lumínica	No material	176	Anexo - Gap Ley 11/2018
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Residuos Generados	Material	129, 129	E5-5 (37a) E5-5 39
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos	Material	126, 129	E5-2 E5-5
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos	No material	No aplica
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro acorde con limitaciones locales	Material	113, 115	E3-2 E3-4
Consumo de materias primas y medidas para mejorar su eficiencia	Material	126, 128	E5-2 E5-4
Consumo, directo e indirecto, de energía	Material	98	E1-5 (37) E1-5 (38)
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	Material	89	E1-2 E1-5
Uso de energías renovables	Material	99	E1-5 (37) E1-5 (39)
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce	Material	101	E1-6
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático	Material	82, 91, 92, 93	E1-1 (SBM-3) E1-3

Información solicitada por la Ley 11/2018	Materialidad	Páginas del Informe	Referencia a DR (DP) de CSRD	Comentario justificación
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin	Material	93	E1-1 E1-4
Protección de la Biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad	Material	117, 120, 123	E4-1 E4-3 E4-5
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas	Material	83, 117, 120, 129	E4-1 (SBM-3) E4-1 (IRO-1) E4-3 E4-5
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo	Material	43, 65, 133, 135, 136, 139	(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T
Empleo
Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación	Material	143, 143, 144, 178	S1-6 S1-9	Anexo - Gap Ley 11/2018
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional	Material	178	Anexo - Gap Ley 11/2018
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional	Material	176	Anexo - Gap Ley 11/2018
Brecha salarial, remuneración de puestos iguales o media de la sociedad	Material	147	S1-16
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo	Material	176	Anexo - Gap Ley 11/2018
Implantación de políticas de desconexión laboral	Material	70, 133, 134	S1-1
Número de empleados con discapacidad	Material	145	S1-12
Organización del Trabajo
Organización del tiempo de trabajo	Material	185	S1 (SBM-3) S1-1
Número de horas de absentismo	Material	177	Anexo - Gap Ley 11/2018
Medidas destinadas a facilitar la conciliación y corresponsabilidad	Material	147, 147	S1-15
Salud y Seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	Material	145	S1-14
Accidentes de trabajo, frecuencia, gravedad y enfermedades profesionales	Material	147	S1-14
Relaciones Sociales
Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos	Material	135	S1-2 S1-2 AR (24, 25) S1-3 S1-2 AR (28, 29)
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	Material	185	Anexo - Gap Ley 11/2018

Información solicitada por la Ley 11/2018	Materialidad	Páginas del Informe	Referencia a DR (DP) de CSRD
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo	Material	176	Anexo - Gap Ley 11/2018
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la Compañía, en términos de información, consulta y participación	Material	132, 135, 136, 138	S1-1 S1-2 S1-3
Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación	Material	68, 134,145	S1-1 S1-1 AR (17 a,c,f,h) S1-13
Cantidad total de horas de formación por categoría profesional	Material	177	Anexo - Gap Ley 11/2018
Accesibilidad Universal
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad	Material	145, 151, 185	S1-1 AR (17 d) S2-2 (23) S4-2 (21) S4-5 AR (44) S4 (SBM-3 10 c)
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres	Material	134, 138, 139, 147	S1-2 S1-3 S1-4 S1-16
Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo	Material	67, 134, 147	S1-1 (20, 24 a,b,c) S1-1 AR (14, 17 b) S1-17 (102, 103) S1-17 AR (104 b,c)
Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad	Material	67, 145, 185	S1-1 AR (17 d) S2-2 (23) S4-2 (21) S4-5 AR (44) S4 (SBM-3 10 c)
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad	Material	67, 68 134, 145	S1-1 S1-2 S1-3 S1-4
Respeto de los Derechos Humanos
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados	Material	69, 150, 157, 167, 168	(ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T

Información solicitada por la Ley 11/2018	Materialidad	Páginas del Informe	Referencia a DR (DP) de CSRD	Comentario justificación
Aplicación de procedimientos de diligencia debida	Material	38, 147, 151 (ESRS 2)	GOV-4 (ESRS 2) MDR-P S1-1 S1-17 S2-1 S4-1	Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	Material	38, 151, 157 (ESRS 2)	MDR-A (ESRS 2) MDR-T S1-2 / S1-3 / S1-4 S2-2 / S2-3 / S2-4 S4-2 / S4-3 / S4-4
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	Material	147	S1-17 S2-4 (36) S4-4 (35)
Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación	Material	135	S1-1 (24) S2-1 (17)
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio	Material	133, 150, 159	S1-1 (22) S2-1 (18) S4-1 (16)
Abolición efectiva del trabajo infantil	Material	133, 150, 158	S1-1 (22) S2-1 (18) S4-1 (16)
Lucha contra la Corrupción y el Soborno (Enfoque de gestión)	Material	69, 150, 157, 168 (ESRS 2)	SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T	descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno	Material	168, 171, 173	G1-1 G1-3 G1-4
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	Material	170	G1-1
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	Material	186
Información sobre la Sociedad (Enfoque de gestión)	Material	186 (ESRS 2)	SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T	descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible	Material	149	S2.SMB-3_05 S2.SMB-3_06
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local	Material	149	S2.SMB-3_05 S2.SMB-3_06

193

Información solicitada por la Ley 11/2018	Materialidad	Páginas del Informe	Referencia a DR (DP) de CSRD
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio	Material	149	S2.SMB-3_05 S2.SMB-3_06
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos	Material	149	SMB-2 S2 S2-2
Las acciones de asociación o patrocinio		186
Subcontratación y Proveedores: Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales	Material	171	SBM-1 (42) MDR-P (65 b) S2-1 18 S2-4 AR (30) S4-4 AR (27)
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental	Material	49, 65, 151, 171	SBM-1 (42) MDR-P (65 b) S2-1 18 S2-4 AR (30) S4-4 AR (27)
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas	Material	173	G1.MDR-A_01-12
Consumidores: Medidas para garantizar la salud y seguridad de los consumidores	Material	158, 159, 160, 161	S4-1 S4-2 S4-3 S4-4
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas	Material	160	S4-3 S4-4
Información Fiscal: Los beneficios obtenidos país por país	Material	187
Los impuestos sobre beneficios pagados	Material	187
Las subvenciones públicas recibidas	Material	188
Reglamento (UE) 2020/852 - Taxonomía: Información cualitativa Política contable	Material	75	Reglamento (UE) 2020/852 Reglamento (UE) 2021/2178
Evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852	Material	73	Reglamento (UE) 2020/852 Reglamento (UE) 2021/2178
Información contextual	Material	71	Reglamento (UE) 2020/852 Reglamento (UE) 2021/2178

194

Información solicitada por la Ley 11/2018	Materialidad	Páginas del Informe	Referencia a DR (DP) de CSRD
Elegibilidad y alineamiento del volumen de ingresos	Material	75, 77	Reglamento (UE) 2020/852 Reglamento (UE) 2021/2178 Reglamento (UE) 2021/2139 Reglamento (UE) 2023/2486
Elegibilidad y alineamiento de CapEx	Material	75, 78	Reglamento (UE) 2020/852 Reglamento (UE) 2021/2178 Reglamento (UE) 2021/2139 Reglamento (UE) 2023/2486
Elegibilidad y alineamiento de OpEx	Material	76, 79	Reglamento (UE) 2020/852 Reglamento (UE) 2021/2178 Reglamento (UE) 2021/2139 Reglamento (UE) 2023/2486

195

Lista de requerimientos de información de las NEIS cumplidos con respecto a la elaboración de la declaración de sostenibilidad tras el resultado del análisis de materialidad

NEIS DR	Nombre	Material	Pág.
NEIS-2 BP-1	Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad	Sí	23
BP-2	Información relativa a circunstancias específicas	Sí	28
GOV-1	El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión	Sí	32
GOV-2	Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión y cuestiones de sostenibilidad abordadas	Sí	35
GOV-3	Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos	Sí	36
GOV-4	Declaración sobre debida diligencia	Sí	38
GOV-5	Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad	Sí	38
SBM-1	Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor	Sí	38
SBM-2	Intereses y opiniones de los grupos de interés	Sí	47
SBM-3	Impactos, riesgos y oportunidades materiales (IROs) en la estrategia y el modelo de negocio	Sí	50
IRO-1	Proceso para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales	Sí	55
IRO-2	Requisitos NEIS cubiertos	Sí	58
MDR-P	Políticas para gestionar temas materiales de sostenibilidad	Sí	65
E1 Cambio climático GOV-3	Consideración del cambio climático en sistemas de incentivos	Sí	82
E1-1	Plan de Transición para la Mitigación del Cambio Climático	Sí	82
SBM-3	Cambio climático en la estrategia y el modelo de negocio	Sí	83
IRO-1	Evaluación de doble materialidad y cambio climático	Sí	84
E1-2	Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo	Sí	89
E1-3	Acciones y recursos relacionados con las políticas en materia de cambio climático	Sí	91
E1-4	Objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático	Sí	93
E1-5	Consumo y combinación energéticos	Sí	98
E1-6	Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1, 2 y 3	Sí	100
E1-7	Absorción de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono	Sí	105
E1-8	Sistema de fijación del precio interno del carbono	Sí	105
E1-9	Efectos financieros previstos de riesgos y oportunidades materiales relacionados con el cambio climático		Phase -in
E2 Contaminación IRO-1	Evaluación de doble materialidad y contaminación	Sí	107
E2-1	Políticas relacionadas con la contaminación	Sí	107
E2-2	Acciones y recursos relacionados con la contaminación	Sí	108
E2-3	Objetivos relacionados con la contaminación	Sí	109
E2-4	Contaminación del aire, del agua y del suelo	Sí	110
E2-5	Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes	No
E2-6	Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación		Phase -in

196

NEIS DR	Nombre	Material	Pág.
E3 Recursos hídricos IRO-1	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los recursos hídricos	Sí	112
E3-1	Políticas relacionadas con los recursos	Sí	112
E3-2	Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos	Sí	113
E3-3	Objetivos relacionados con los recursos hídricos	Sí	115
E3-4	Consumo de agua	Sí	115
E3-5	Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos		Phase -in
E4 Biodiversidad E4-1	Plan de transición y consideración de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio	Sí	117
SBM-3	Biodiversidad en la estrategia y el modelo de negocio	Sí	117
IRO-1	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en biodiversidad	Sí	117
E4-2	Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas	Sí	118
E4-3	Acciones y recursos relacionados con la biodiversidad	Sí	118
E4-4	Objetivos relacionados con la biodiversidad y ecosistemas	Sí	122
E4-5	Métricas de impacto relacionadas con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas	Sí	123
E4-6	Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas	Sí	Phase -in
E5	Economía circular
IRO-1	Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en economía circular	Sí	125
E5-1	Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular	Sí	125
E5-2	Acciones y recursos relacionados con los recursos y la economía circular	Sí	126
E5-3	Objetivos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	Sí	126
E5-4	Entradas de recursos	Sí	128
E5-5	Salidas de recursos	Sí	129
E5-6	Efectos financieros previstos de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	Sí	Phase -in

NEIS DR	Nombre	Material	Pág.
S1	Personal propio
SBM-2	Intereses y opiniones del personal propio	Sí	132
SBM-3	Personal propio en la estrategia y el modelo de negocio	Sí	132
S1-1	Políticas relacionadas con el personal propio	Sí	133
S1-2	Procesos de colaboración con el personal propio y sus representantes	Sí	135
S1-3	Procesos de reparación de impactos negativos y canales de comunicación para el personal propio	Sí	136
S1-4	Adopción de medidas relacionadas con los temas materiales	Sí	139
S1-5	Objetivos relacionados con la gestión de los temas materiales	Sí	142
S1-6	Características de las personas asalariadas	Sí	143
S1-7	Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa	Sí	144
S1-8	Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social	No
S1-9	Parámetros de diversidad	Sí	144
S1-10	Salarios adecuados	Sí	145
S1-11	Protección social	No
S1-12	Personas con discapacidad	Sí	145
S1-13	Parámetros de formación y desarrollo de capacidades	Sí	145
S1-14	Métricas de salud y seguridad	Sí	145
S1-15	Métricas de conciliación laboral	Sí	147
S1-16	Parámetros de retribución: brecha salarial y retribución total	Sí	147
S1-17	Incidentes, reclamaciones e impactos relacionados con los derechos humanos	Sí	147
S2	Trabajadores de la cadena de valor
SBM-2	Intereses y opiniones de las personas trabajadoras en la cadena de valor	Sí	149
SBM-3	Personas trabajadoras en la cadena de valor en la estrategia y el modelo de negocio	Sí	149
S2-1	Políticas relacionadas con las personas trabajadoras en la cadena de valor	Sí	150
S2-2	Procesos de colaboración con las personas trabajadoras en la cadena de valor	Sí	151
S2-3	Procesos de reparación de impactos negativos y canales de comunicación para las personas trabajadoras en la cadena de valor	Sí	152
S2-4	Adopción de acciones relacionadas con las personas trabajadoras de la cadena de valor, y la eficacia de dichas actuaciones	Sí	152
S2-5	Objetivos enfocados en las personas trabajadoras de la cadena de valor	Sí	154

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025
1. Introducción
2. Cuidamos lo que te cuida
3. Creciendo juntos
4. Cuidando de ti
5. Negocio responsable
6. Anex
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Anexo - Gap Ley 11/2018
Contexto macroeconómico
Índice de contenidos
Índice
Lista de requerimientos de las NEIS
Glosario 197

NEIS DR	Nombre	Material	Pág.
S3	Colectivos afectados*
SBM-3	Impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con comunidades afectadas y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	Sí	Phase -in
S3-1	Políticas relacionadas con los colectivos afectados	Sí	Phase -in
S3-2	Procesos para colaborar con los colectivos afectados en la gestión de impactos	Sí	Phase -in
S3-3	Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen y gestionen sus inquietudes	Sí	Phase -in
S3-4	Medidas sobre impactos materiales sobre los colectivos afectados, gestión de riesgos y oportunidades, y evaluación de su eficacia	Sí	Phase -in
S3-5	Metas para gestionar impactos negativos, potenciar impactos positivos y abordar riesgos y oportunidades materiales sobre los colectivos afectados	Sí	Phase -in
S4	Consumidores y usuarios finales
SBM-2	Intereses y opiniones de los consumidores y usuarios finales	Sí	157
SBM-3	Consumidores y usuarios finales en la estrategia y el modelo de negocio	Sí	157
S4-1	Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales	Sí	158
S4-2	Proceso de colaboración con consumidores y usuarios finales	Sí	159
S4-3	Proceso de reparación de impactos negativos y canales de comunicación para los consumidores y usuarios finales	Sí	160
S4-4	Adopción de acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales, y la eficacia de dichas actuaciones	Sí	161
S4-5	Objetivos relacionados con los consumidores y usuarios finales	Sí	163
G1	Conducta empresarial
GOV-1	El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión	Sí	167
IRO-1	Evaluación de doble materialidad y la conducta empresarial	Sí	167
G1-1	Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial	Sí	167
G1-2	Gestión de las relaciones con los proveedores	Sí	170
G1-3	Prevención y detección de la corrupción y el soborno	Sí	171
G1-4	Casos confirmados de corrupción o soborno	Sí	173
G1-5	Influencia política y actividades de los grupos de presión	No
G1-6	Prácticas de pago	Sí	174

*Aplicación de la Directiva Quick Fix - Ómnibus - Ver BP-2_21

Glosario ESG / ASG

Environment, Social, and Governance o Ambiental, Social y Gobernanza
ACV: Análisis del ciclo de vida
ADEME: Ministerio de Ambiente y Gestión de la Energía de Francia
AECOC: Asociación Española de Codificación Comercial
AENOR: Asociación Española de Normalización y Certificación
Agenda 2030: Plan de acción global de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas para transformar el mundo. Busca erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para 2030, abarcando dimensiones sociales, económicas y ambientales.
AIB: Association of Issuing Bodies
AICA: Agencia de Información y Control Alimentarios
AIE: Agencia Internacional de la Energía
AME: La Asociación Multisectorial de Empresas de Alimentación y Bebidas
ANIERAC: Asociación Nacional de Industriales Envasadores y Refinadores de Aceites Comestibles
AOOPA: American Olive Oil Producers Association
AOVE: Aceite de Oliva Virgen Extra
ASOLIVA: Asociación Española de la Industria y Comercio Exportador de Aceite de Oliva
ASSITOL: Associazione Italiana Industria Olearia
Blends: Son mezclas maestras de diferentes aceites de oliva virgen extra (AOVE), seleccionados por expertos para lograr un perfil de sabor equilibrado, constante y de alta calidad
Cadena de Valor: La cadena de valor sostenible integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en todas las etapas, desde el diseño hasta la posventa, para generar valor compartido a largo plazo.
Cambio Climático: Impulsado por emisiones humanas de gases de efecto invernadero (combustibles fósiles, deforestación), provoca el aumento de temperaturas y fenómenos extremos, amenazando ecosistemas y la economía.
CapEx: Capital Expenditures o Gastos de Capital
CDP: Carbon Disclosure Project
CE: Comisión Europea
CEO: Chief Executive Officer
CH4: Metano
CMIP6: Fase 6 del Proyecto de Intercomparación de Modelos de Clima Acoplados
CNMV: Comisión Nacional del Mercado de Valores
CNUCC: Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción
CO2: Dióxido de Carbono
ComEx: Comité Ejecutivo
Copackers: Son empresas externas especializadas en envasar, empaquetar y etiquetar productos en nombre de otra marca.
CSDDD: Es una normativa europea, en vigor desde julio de 2024, que obliga a las grandes empresas a identificar, prevenir, mitigar y reparar los impactos adversos sobre los derechos humanos y el medio ambiente en sus operaciones y cadenas de valor.
CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive
Debida Diligencia: Es un proceso obligatorio para grandes empresas en la UE que busca identificar, prevenir, mitigar y remediar los impactos adversos reales o potenciales sobre los derechos humanos y el medioambiente en sus operaciones y cadenas de suministro.
DEFRA: Departamento de Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales
DNSH: Do No Significant Harm o No causar un perjuicio significativo. Es un principio de la Unión Europea establecido en el Reglamento (UE) 2020/852 (Taxonomía), que obliga a que cualquier actividad económica o proyecto financiado por fondos europeos (ej. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia) no dañe el medioambiente.
Doble Materialidad: Principio base de la CSRD. Basándose en dos dimensiones: el impacto de la empresa en el medioambiente/sociedad ("de dentro hacia fuera") y cómo los factores de sostenibilidad afectan al desempeño financiero de la empresa ("de fuera hacia dentro").
DOC: Departamento de Comercio
EBITDA: Earnings Before Interest Taxes Depreciation Amortization. Es un indicador financiero que mide la rentabilidad operativa bruta de una empresa, mostrando su capacidad para generar riqueza solo mediante su actividad principal
Economía Circular: Modelo de producción y consumo que busca alargar el ciclo de vida de los productos, materiales y recursos, manteniéndolos en la economía el mayor tiempo posible a través de la reutilización, reparación, reacondicionamiento y reciclaje.
EcoVadis: Plataforma global de evaluación de sostenibilidad que analiza el desempeño de las empresas en criterios ambientales, sociales y éticos.
EFRAG: European Financial Reporting Advisory Group
EINF: Estado de Información no FinancieraEs un informe anual obligatorio en España (bajo la Ley 11/2018) para grandes empresas, que detalla su impacto y desempeño en sostenibilidad, medioambiente, cuestiones sociales, derechos humanos y lucha contra la corrupción.

Emisiones FLAG (Forests, Land, And Agriculture / Bosques, Tierra y Agricultura) se refieren a las emisiones y absorciones de gases de efecto invernadero (GEI) vinculadas directamente al uso del suelo, la gestión agrícola y forestal.

Emisiones No-FLAG (no relacionadas con bosques, tierra y agricultura) son emisiones antropogénicas de gases de efecto invernadero (GEI) de origen fósil, como las derivadas de la energía, transporte, refrigeración y procesos industriales.

eNPS (Employee Net Promoter Score). Es una métrica de recursos humanos que mide la lealtad, satisfacción y compromiso de los empleados.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Anexo - Gap Ley 11/2018
Contexto macroeconómico
Índice de contenidos
Índice
Lista de requerimientos de las NEIS
Glosario 199

ENS: Esquema Nacional de Seguridad

EPD (Environmental Product Declaration o Declaración Ambiental de Producto). Es un documento verificado por terceros que comunica de manera transparente y cuantitativa el impacto ambiental de un producto a lo largo de todo su ciclo de vida.

ESRS: Son un conjunto de requerimientos detallados de información que deben revelar las empresas sobre su desempeño e impactos en materia ESG.

EUDR: Normativa europea que obliga a empresas importadoras/comercializadoras a garantizar que productos como soja, café, cacao, palma, madera, caucho y carne no provengan de zonas deforestadas tras el 31/12/2020.

EVOO-lution: Nueva hoja de ruta 2025-2028 de Deoleo, con el objetivo de generar 32 millones de euros de EBITDA incremental.

FCPA: Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero

FDA: Food and Drug Administration

FIAB: Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas

FY: Fiscal Year o Año Fiscal

GdO: Garantías de Origen

GEI (Gases de Efecto Invernadero). Su acumulación excesiva debido a actividades humanas, principalmente la quema de combustibles fósiles, incrementa la temperatura media del planeta, causando el calentamiento global.

GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol). Es el estándar internacional más utilizado para medir, gestionar y reportar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de empresas y organizaciones.

Grupos de Interés (Stakeholders): Los stakeholders o partes interesadas en sostenibilidad son individuos, grupos u organizaciones (empleados, clientes, inversores, comunidades, proveedores) que afectan o son afectados por las operaciones, decisiones y desempeño ESG (ambiental, social y de gobierno) de una empresa. Su gestión es clave para alinear la estrategia corporativa con la responsabilidad social, mejorando la reputación, mitigando riesgos y fomentando la innovación.

HFCs: Hidrofluorocarburos

HORECA: Hoteles, Restaurantes y Caterings

Huella de Carbono: La totalidad de gases de efecto invernadero emitidos por efecto directo o indirecto por un individuo, organización, evento o producto.

IAGC: Informe Anual de Gobierno Corporativo

ICAC: Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas

IEA: Agencia Internacional de la Energía

IPCC: Intergovernmental Panel on Climate Change o Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático

IRO: Impacto, Riesgo y Oportunidades o Impacts, Risks, and Opportunities

ISO14001: Estándar Internacional reconocido para implementar un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) eficaz en cualquier tipo de organización.

kWp: Kilovatio Pico

Ley 11/2018: El objetivo de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad es establecer las pautas para la divulgación de información no financiera o relacionada con la responsabilidad social corporativa que contribuye a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de las empresas y su impacto en la sociedad.

LGBTI: Lesbianas, Gays, Bisexuales, Transgénero e Intersexuales

MAux: Proveedores de Materiales Auxiliares

MDR- A: Requisitos mínimos de divulgación de Acciones

MDR- M: Requisitos mínimos de divulgación de Métricas

MDR- P: Requisitos mínimos de divulgación de Políticas

MDR- T: Requisitos mínimos de divulgación de Metas

MITECO: Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

MWh: Megavatio-hora.

N2O: Óxido Nitroso

NAOOA: North American Olive Oil Association

NEIS: Normas Europeas de Información de Sostenibilidad. Son estándares obligatorios en la Unión Europea para que las empresas reporten su impacto en sostenibilidad, incluyendo aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG/ESG).

NIC: Normas Internacionales de Contabilidad. Son un conjunto de pautas técnicas que estandarizan la presentación de estados financieros a nivel global.

NZE: Net Zero Emissions

OCDE: Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico

ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible

OIT: Organización Internacional del Trabajo

ONG: Organización No Gubernamental

ONU: Organización de Naciones Unidas

OpEX: Operating Expenditures o Gastos Operativos

PD: Son unidades específicas y medibles de información, definidas principalmente por las normas ESRS de la CSRD, que cuantifican el impacto medioambiental, social y de gobernanza (ESG) de una empresa. Son datos concretos (ej. toneladas de CO 2 , consumo de agua) usados en reportes para demostrar el cumplimiento normativo y la responsabilidad corporativa.

PET: Tereftalato de Polietileno

PFCs: Perfluorocarburos

PYMES: Pequeñas y Medianas Empresas

QR: Quick Response

RD (Requisitos de divulgación): Son marcados principalmente por la directiva europea CSRD y los estándares ESRS, exigen a las empresas publicar información detallada sobre sus impactos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) dentro del informe de gestión, incluyendo la doble materialidad, objetivos de reducción de emisiones (2030/2050) y verificación obligatoria por terceros.

REMOA: Registro de Movimientos de Aceite de Oliva y Orujo a Granel

RI: Requisitos de Información

rPET: Polietileno Tereftalato Reciclado

RSC: Responsabilidad Social Corporativa

SAC: Servicio de Atención al Cliente

SBT-Flag: Forest, Land and Agriculture

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Anexo - Gap Ley 11/2018
Contexto macroeconómico
Índice de contenidos
Índice
Lista de requerimientos de las NEIS
Glosario 200

SBTi (Science Based Targets Initiative). Es una alianza internacional que ayuda a empresas y entidades financieras a establecer objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) alineados con la ciencia climática.

SCIIS: Es un sistema de control interno que tiene como objetivo establecer un marco de control relativo a la prevención y mitigación de los riesgos asociados a la información sobre Sostenibilidad.

SF6: Hexafluoruro de Azufre

SIMO: Sistema de Información de los Mercados Oleícolas

Steps: Stated Policies Scenario

Taxonomía: Sistema de clasificación que define qué actividades económicas son ambientalmente sostenibles, facilitando la inversión en la transición hacia la neutralidad climática. Establece criterios técnicos para seis objetivos ambientales, evitando el greenwashing y garantizando salvaguardas sociales.

TCO 2 e: Toneladas de Dióxido de Carbono Equivalente

UE: Unión Europea

UK Bribery Act: Ley Antisoborno del Reino Unido

WBEG: Worlwide Benefits & Employment Conditions

WINS: Work Together, Inspire Growth, Navigate Change and Shape the Future

WTT: Well-to-Tank

WTW: Willis Towers Watson

WWF: World Wildlife Fund for Nature

Zero Waste: Residuo Cero

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2025

Introducción
Cuidamos lo que te cuida
Creciendo juntos
Cuidando de ti
Negocio responsable
Anexos
Carta del Presidente
Carta del CEO
INFORMACIÓN GENERAL
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
GOBERNANZA
Anexo - Gap Ley 11/2018
Contexto macroeconómico
Índice de contenidos
Índice
Lista de requerimientos de las NEIS
Glosario 201

Cuidamos lo que te cuida

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 1 / 74

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
* Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2025
* CIF: A48012009
* Denominación Social: DEOLEO, S.A.
* Domicilio social: CTRA. N-IV (KM 388) - 14610 ALCOLEA-CÓRDOBA

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 2 / 74

A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:

Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ] Sí [ √ ] No

Fecha de última modificación	Capital social (€)	Número de acciones	Número de derechos de voto
24/06/2020	1.000.008,00	500.000.004	500.000.004

Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ] Sí [ √ ] No

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:

Nombre o denominación social del accionista	% derechos de voto atribuidos a las acciones (Directo)	% derechos de voto atribuidos a las acciones (Indirecto)	% derechos de voto a través de instrumentos financieros (Directo)	% derechos de voto a través de instrumentos financieros (Indirecto)	% total de derechos de voto
DON JUAN RAMÓN GUILLÉN PRIETO	0,00	5,07	0,00	0,00	5,07
CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED	0,00	56,96	0,00	0,00	56,96

INVESTMENTS, B.V., una empresa holandesa que posee directamente el 56,90 % de Deoleo S.A., es propiedad de manera indirecta al 100 % de la empresa luxemburguesa OLEUM S.A.R.L., que, a su vez, es dirigida por CVC Capital Partners VI Limited.CVC Capital Partners VI Limited es, al mismo tiempo, propiedad al 100 % de CVC Capital Partners PLC.

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del titular indirecto	Nombre o denominación social del titular directo	% derechos de voto atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros	% total de derechos de voto
DON JUAN RAMÓN GUILLÉN PRIETO	ACEITES DEL SUR, S.A.	5,07	0,00	5,07

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 3 / 74

Nombre o denominación social del titular indirecto	Nombre o denominación social del titular directo	% derechos de voto atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros	% total de derechos de voto
CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED	OLE INVESTMENTS, BV	56,96	0,00	56,96

Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio:

A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior:

Nombre o denominación social del consejero	% derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad)	% derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros	% total de derechos de voto	Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
	Directo	Indirecto	Directo	Indirecto
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	0,03	0,00	0,00	0,00
DON GIANLUCA BOLLA	0,06	0,00	0,00	0,00

% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración: 0,09

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 4 / 74

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del consejero	Nombre o denominación social del titular directo	% derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad)	% derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros	% total de derechos de voto	Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad
Sin datos

Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:

% total de derechos de voto representados en el consejo de administración: 57,05

A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción
Sin datos

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción
ADVANTAGE SALES & MARKETING LLC - CVC CAPITAL PARTNERS PLC	Comercial	Servicios de marketing, promoción y distribución de productos.
TMF GROUP - CVC CAPITAL PARTNERS PLC	Comercial	Servicios administrativos, contables, ﬁscales y nóminas.
ECOVADIS SAS - CVC CAPITAL PARTNERS PLC	Comercial	Rating de RSC
FINANCIACIÓN CONTINGENCIA FISCAL ITALIA - CVC CAPITAL PARTNERS PLC	Contractual	Contrato de garantías y ﬁnanciación del litigio con aduanas de Italia de la ﬁlial Carapelli Firenze
SD WORKS - CVC CAPITAL PARTNERS PLC	Comercial	Servicios de nóminas

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 5 / 74

A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos:

Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado	Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado	Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo	Descripción relación/cargo
DON FERNANDO VALDÉS BUENO	OLE INVESTMENTS, BV	CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED	CONSEJERO DOMINICAL
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	OLE INVESTMENTS, BV	CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED	CONSEJERO DOMINICAL
DON PIER LUIGI SIGISMONDI	OLE INVESTMENTS, BV	CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED	CONSEJERO DOMINICAL

A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

[ ] Sí [ √ ] No

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:

[ ] Sí [ √ ] No

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 6 / 74

A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:

[ √ ] Sí [ ] No

Nombre o denominación social
CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED

CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED ejerce control sobre la sociedad, ya que posee indirectamente, a través de OLE INVESTMENTS, BV, la mayoría de derechos de voto.

A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas	Número de acciones indirectas(*)	% total sobre capital social
0,00

(*) A través de:

Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de acciones directas
Sin datos

A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Deoleo, S.A. acordó en fecha 28 de junio de 2018 autorizar la adquisición de acciones de la Sociedad a unos precios máximo y mínimo conforme a unas condiciones preestablecidas. La autorización tenía una duración de 5 años, es decir, hasta el 28 de junio de 2023. Los Administradores de la Sociedad no han sometido a renovación por la Junta Ordinaria de Accionistas dicha autorización al no ser posible su ﬁnanciación de acuerdo con las cláusulas de los nuevos contratos de préstamo suscritos por el Grupo el 24 de junio de 2020.

A.11. Capital ﬂotante estimado:

% Capital ﬂotante estimado
38,00

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A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial.

[ ] Sí [ √ ] No

A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

[ ] Sí [ √ ] No

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las restricciones:

A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.

[ ] Sí [ √ ] No

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que conﬁera:

B. JUNTA GENERAL

B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:

[ ] Sí [ √ ] No

B.2.Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [ √ ] [ ] Sí No

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Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC	Otros supuestos de mayoría reforzada	% establecido por la entidad para la adopción de acuerdos
		60,00
		60,00

Las diferencias son que para los acuerdos que se detallan a continuación, el artículo 23 de los estatutos sociales señala que requerirán para su válida aprobación el voto favorable de, al menos, el 60% del capital social presente o representado en la Junta General:

a) La modificación del objeto social.
b) El traslado del domicilio social al extranjero.
c) La emisión de acciones y de valores convertibles en acciones de la Sociedad con exclusión del derecho de suscripción preferente, y la delegación de dicha facultad en el Consejo de Administración.
d) La creación o modificación de clases o series especiales de acciones distintas de las ordinarias.
e) La liquidación, fusión, escisión, cesión global de activo y pasivo o transformación de la Sociedad y la solicitud de declaración de concurso de acreedores.
f) La modificación de los artículos 23º y 30º de estos Estatutos Sociales.

B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.

Según el artículo 23 de los Estatutos Sociales los acuerdos de la Junta General se adoptarán por las mayorías de votos exigidos por la Ley o por estos Estatutos Sociales. Así, de acuerdo con el régimen legal de mayorías, para la modificación de los Estatutos Sociales, si el capital presente o representado supera el cincuenta por ciento, bastaría con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo y de acuerdo con el referido artículo 23 de los Estatutos Sociales, los siguientes acuerdos requieren para su válida aprobación el voto favorable de, al menos, el 60% del capital social presente o representado en la Junta General:

Sin perjuicio de lo anterior y de conformidad con lo señalado en el artículo 201.2 del TRLSC, para la modificación de los estatutos sociales se requerirá el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la junta (el 66,66%) cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el veinticinco por ciento o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el cincuenta por ciento.

B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:

Datos de asistencia	% presencia física	% en representación	% voto a distancia	Voto electrónico	Total
01/06/2022	57,40	1,24	0,13	0,04	58,81
De los que Capital flotante	0,43	1,24	0,13	0,04	1,84
24/05/2023	57,23	1,47	0,05	0,09	58,84
De los que Capital flotante	0,27	1,47	0,05	0,09	1,88

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 9 / 74

Datos de asistencia	% presencia física	% en representación	% voto a distancia	Voto electrónico	Total
05/06/2024	57,38	0,36	0,07	0,02	57,83
De los que Capital flotante	0,42	0,36	0,07	0,02	0,87
04/06/2025	57,55	1,66	0,34	0,03	59,58
De los que Capital flotante	0,59	1,66	0,34	0,03	2,62

B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [ ] [ √ ] Sí No

B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [ √ ] [ ] Sí No


Número de acciones necesarias para asistir a la junta general	250
Número de acciones necesarias para votar a distancia	1

B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [ ] [ √ ] Sí No

B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad:

A la página web del Grupo Deoleo se accede a través de la dirección URL: www.deoleo.com y, una vez dentro, la forma de acceder a los contenidos corporativos, atendiendo a las recomendaciones recogidas en la Circular 3/2015, de 23 de junio, es la siguiente:

Una vez el visitante se ha situado en la página web, la página que se muestra es la página de inicio. En la parte superior de la misma aparece, entre otros, un apartado denominado “accionistas”. Al pulsar sobre ese apartado se desplegarán las siguientes opciones que, a su vez, dan paso a la información que se indica a continuación:

Comunicaciones Públicas.
- Hechos relevantes.
- Información privilegiada.
- Otra información relevante.
Información económica financiera.
- Información Pública Periódica.
- Cuentas Anuales Auditadas.
- Periodo pago a proveedores.
- Rating.
Información general de la Sociedad.
- La Acción y su Capital Social.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 10 / 74

Dividendos.
Emisión y Admisión.
Estatutos.
Participaciones significativas y Autocartera.
- Notificación de Derechos de Voto e Instrumentos Financieros.
- Acciones Propias (Autocartera).
- Notificaciones de los Directivos y Personas vinculadas.
Informe sobre Retribuciones.
Gobierno Corporativo.
- Reglamentos.
- Pactos Parasociales.
- Consejo de Administración.
- Informe Anual de Gobierno Corporativo.
- Informes Remuneraciones Consejeros.
- Comisiones del Consejo.
Junta general de accionistas.
- Convocatoria y Orden del Día.
- Número de acciones y derecho de voto.
- Documentación.
- Derecho de Información.
- Derecho de Asistencia y Representación.
- Instrucciones para Asistencia Telemática a la Junta General de Accionistas.
- Tarjetas de Asistencia y Delegación y Voto a Distancia.
- Foro Electrónico de Accionistas.
- Instrucciones para delegación, voto y asistencia telemática.
- Asistencia telemática a la Junta.
- Juntas Generales de Accionistas Anteriores.
Área del Inversor/Accionista
- Información bursátil.
- Información de Analistas.
- Bonos 2025
Informes de Sostenibilidad.
Atención al accionista.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 11 / 74

C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

C.1. Consejo de administración

C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general:


Número máximo de consejeros	10
Número mínimo de consejeros	5
Número de consejeros fijado por la junta	7

El número de consejeros fijado por Junta es de 7 miembros.

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denominación social del consejero	Categoría del consejero	Cargo en el consejo	Fecha primer nombramiento	Fecha último nombramiento	Procedimiento de elección
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	Ejecutivo	CONSEJERO DELEGADO	02/09/2024	02/09/2024	COOPTACION
DON FERNANDO VALDÉS BUENO	Dominical	CONSEJERO	23/03/2015	24/05/2023	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	Independiente	CONSEJERO	21/02/2023	24/05/2023	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	Dominical	CONSEJERO	26/10/2021	01/06/2022	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	Otro Externo	PRESIDENTE	12/04/2019	24/05/2023	ACUERDO CONSEJO DE ADMINISTRACION
DON GIANLUCA BOLLA	Independiente	CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE	07/09/2016	01/06/2022	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 12 / 74

Nombre o denominación social del consejero	Representante	Categoría del consejero	Cargo en el consejo	Fecha primer nombramiento	Fecha último nombramiento	Procedimiento de elección
DON PIER LUIGI SIGISMONDI		Dominical	CONSEJERO	26/03/2025	04/06/2025	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Número total de consejeros: 7

Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o denominación social del consejero	Categoría del consejero en el momento del cese	Fecha del último nombramiento	Fecha de baja	Comisiones especializadas de las que era miembro	Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato
DON JUAN ARBIDE ESTENSORO	Dominical	05/06/2024	18/03/2025	Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Comisión de Auditoría y Control	SI

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominación social del consejero	Cargo en el organigrama de la sociedad	Perfil
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	Consejero Delegado	El Sr.

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominación social del consejero	Cargo en el organigrama de la sociedad	Perﬁl
conservas, y otros productos alimenticios, con ﬂota propia, y plantas en España, Brasil, Chile y Guatemala. En 2023 ha sido Consejero Delegado de Grupo Alvic, corporación global líder dedicada al diseño, producción y comercialización de componentes para mobiliario de cocina, baño, oﬁcina y decoración en general. Asimismo, es Presidente de STRATAGEM, S.A.S. Actualmente es consejero con carácter dominical de la entidad cotizada Tubos Reunidos, S.A. donde fue nombrado en febrero de 2018. Asimismo, es consejero con carácter de independiente de la entidad, igualmente cotizada, MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL, S.A, donde fue nombrado en junio de 2024.

Número total de consejeros ejecutivos: 1
% sobre el total del consejo: 14,29

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación social del consejero	Nombre o denominación del accionista signiﬁcativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento	Perﬁl
DON FERNANDO VALDÉS BUENO	CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED	Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid y ha cursado estudios de Retail Management en la University of Southern California y realizado un Senior Executive Program en Stanford University. Estuvo durante 19 años vinculado a Unilever, ocupando diversos puestos en el área comercial hasta convertirse en Director General de la División de Productos del Hogar y de Cuidado Personal de Unilever España y miembro del Consejo Directivo de Unilever en España. En 2005, se incorporó a Campofrío España como Director General, y posteriormente lo fue de España y Portugal. En 2012 fue nombrado Presidente de Mercados del grupo Campofrío, puesto en el que estuvo hasta su nombramiento como CEO del grupo Campofrío (Portugal, España, Francia, Italia, Bélgica, Holanda, Alemania, USA y exportaciones a 60 países) en 2013 donde estuvo hasta enero de 2016. Ha sido consejero asesor para Europa del grupo Sigma, propietario de Campofrío, y fue asesor del CEO durante el año 2016. Ha sido Presidente de la Asociación Española de Autocontrol de la Publicidad durante tres años y Presidente de la Asociación Española de Anunciantes durante cuatro años. Fue Miembro del Consejo Asesor de RTVE, en representación de la AEA y Miembro del Consejo Asesor de Marketing de la Escuela de Negocios ESADE, Madrid. Ha sido miembro de INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 14 / 74 consejos directivos de varias empresas /asociaciones como ECOEMBES, ANICE, Adigital, STAMPA, ADELMA, CALIDALIA.
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED	Dña. Rocío Hervella es Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid y cuenta con un MBA por el Instituto de Empresa, entre otros cursos de postgrado. Rocío Hervella es fundadora y CEO de PROSOL, compañía líder en el sector del café con más de 20 años de trayectoria, y desde enero 2019 preside la Asociación Española del Café (AECAFE). Cuenta con una amplia trayectoria en el entorno asociativo y durante más de cinco años fue vicepresidenta de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas, liderando las áreas de Internacionalización e Innovación y Medioambiente.
DON PIER LUIGI SIGISMONDI	CVC CAPITAL PARTNERS VI LIMITED	Pier Luigi Sigismondi es Ingeniero en Ciencias y Sistemas de la Computación por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela y MSc en Ingeniería Industrial por el Georgia Institute of Technology (USA), habiendo cursado además otros programas de liderazgo ejecutivo en Harvard Business School, IMD y Singularity University. Pier Luigi Sigismondi comenzó su carrera profesional en el año 1990, en Booz Allen & Hamilton y en AT Kearney, ambas en Italia. En 2002 se incorpora a Nestlé en Suiza, como Global VP de Operaciones Corporativas y Estrategias de Innovación, trasladándose en 2005 México donde ejerció como VP de Operaciones e I+D. En 2009 se incorpora a Unilever en Londres, como Director Global de la Cadena de Suministros, cargo que ejerce hasta 2015 donde se traslada a Singapur desempeñando el cargo de Vicepresidente Ejecutivo y Presidente de Sudeste Asiático y Australia, cargo que ostenta hasta el año 2018. En 2019 se incorpora a Dole Sunshine Co. en Singapur, como Vicepresidente Ejecutivo y Presidente, cargo que ha ejercido hasta el año 2023.

Número total de consejeros dominicales: 3
% sobre el total del consejo: 42,86

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación social del consejero

Perﬁl

DOÑA ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ

Dña. Aránzazu Cordero Hernández cuenta con una experiencia de más de 30 años trabajando para dos de los principales líderes mundiales en el sector de la alimentación y gran consumo, como Unilever y Danone. Experta en gestión estratégica y de negocio, marketing, ventas, sostenibilidad e innovación, ha liderado varios de los principales negocios y marcas de Unilever INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 15 / 74 en diferentes países con una amplia experiencia internacional. Actualmente, en Danone, es Vicepresidenta Senior Global de la categoría de lácteos, dirigiendo la estrategia global de la categoría a nivel de negocio y de sostenibilidad y la estrategia y actividad del portfolio de marcas a nivel global. Desde abril de 2024 es consejera de la sociedad familiar no cotizada Paulig Ltd. Es licenciada en Derecho y Económicas por la Universidad Pontiﬁcia de Comillas.

DON GIANLUCA BOLLA

Licenciado en Económicas por la Universidad de Verona (Italia) (1983) así como M.B.A. por la Universidad de California, Los Angeles (Estados Unidos) y Máster en Gestión del Cambio Organizacional por Harvard Business School, Cambridge (Estados Unidos) (2003). Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de la alimentación, la mayor parte de la cual la ha desarrollado en Barilla G.e.R.F.lli S.P.A. Entre 1986 y 2007 ocupó diversos cargos en este grupo, tales como Director General de Mercados de Consumo Emergente, Director de Western Europe Markets, CEO del Negocio Global de Pasta y Salsas, y CEO de Barilla desde 2003 a 2007. Es miembro del Consejo de Administración de Spumanti Valdo S.r.l.

Número total de consejeros independientes: 2
% sobre el total del consejo: 28,57

Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

Nombre o denominación social del consejero	Descripción de la relación	Declaración motivada
Sin datos

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:

Nombre o denominación social del consejero	Motivos	Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo	Perﬁl
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	No cumple las condiciones para ser ni consejero independiente ni consejero dominical.	DEOLEO, S.A.	Hasta diciembre de 2018, Ignacio Silva fue responsable del negocio de la multinacional de refrescos japonesa Suntory Schweppes, en INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 16 / 74 el Sur de Europa. Se incorporó a dicha compañía en 2011, ocupando al año la posición de Consejero Delegado de Iberia y cinco años más tarde sumó a sus responsabilidades el control del resto de países del sur de Europa. A lo largo de estos años la compañía ha conseguido situarse en una posición de referente en el mercado de bebidas refrescantes en esta zona.

Nombre o denominación social del consejero	Fecha del cambio	Categoría anterior	Categoría actual
Sin datos

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C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

Número de consejeras	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022
Ejecutivas	0,00	0,00	0,00	0,00
Dominicales	1	1	1	1	33,33	33,33	33,33	33,33
Independientes	1	1	1	1	33,33	33,33	50,00	50,00
Otras Externas	0,00	0,00	0,00	0,00
Total	2	2	2	2	28,57	28,57	33,33	33,33

C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.

[ √ ] Sí
[  ] No
[  ] Políticas parciales

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

El Reglamento del Consejo de Administración, en su artículo 5.4.hh), establece que el Consejo de Administración tiene, entre sus funciones, la de aprobar una política dirigida a favorecer una composición adecuada del Consejo de Administración que: (i) sea concreta y verificable; (ii) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamentan en un análisis previo de las competencias requeridas por el Consejo de Administración; y (iii) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencia, edad y género.

La política de diversidad aplicada en relación con el Consejo de Administración es la siguiente: Por lo que respecta al objetivo de diversidad entendido en sentido amplio, DEOLEO procura velar por que la diversidad se extienda a los conceptos de género, experiencia, conocimientos, edad, antigüedad, etc., y persigue el objetivo de aplicar las políticas y procedimientos que garanticen el razonable equilibrio y diversidad en toda la organización, lo que refleja la preocupación de la compañía por la diversidad y la igualdad en aras de lograr un equilibrio de competencias dentro del Consejo de Administración y en el conjunto de la organización. Las propuestas de nombramiento de consejeros se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo, de la Comisión de Auditoría y Control y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, las normas de gobierno corporativo de la Sociedad y la actuación de los órganos sociales se inspiran en el objetivo de integrar experiencias y competencias profesionales y de gestión diferentes (incluyendo, entre otras, las específicas de los negocios desarrollados por la Sociedad, las económico-financieras, las contables y de auditoría, de control interno o la gestión de riesgos del negocio).

Género: La Política de selección de candidatos a Consejeros aprobada por el Consejo de Administración de 27 de julio de 2021, en vigor, se encuentra disponible en la página web de Deoleo, S.A., www.deoleo.com.

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C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas:

Explicación de las medidas

De acuerdo con lo expuesto en el apartado anterior, con el fin de garantizar que ni la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ni el Consejo de Administración adolecen de sesgos implícitos a la hora de la selección de consejeros se procede a la evaluación de los candidatos que participen en el proceso de selección ponderando su profesionalidad, competencia y experiencia, todo ello en los términos previstos en la Política de selección de candidatos a Consejeros.

Explicación de los motivos

Durante el ejercicio 2025 el número de consejeras ha representado el 28,57% del total de miembros del Consejo de Administración.

C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.

La política de selección de consejeros es acorde con las prácticas nacionales e internacionales de gobierno corporativo en materia de nombramientos, buscando la diversidad de conocimientos, experiencias y géneros en el seno del Consejo de Administración. Existe el compromiso expreso de evitar sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras. En este sentido, la Comisión de Nombramientos promueve la designación de aquellos profesionales que más se adecuan al perfil que se busca, evitando cualquier tipo de diferencia o sesgo implícito que pueda implicar discriminación alguna, así como obstaculizar la selección de personas de uno u otro sexo.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:

Nombre o denominación social del accionista	Justificación
Sin datos

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

[  ] Sí
[ √ ] No

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C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo:

Nombre o denominación social del consejero o comisión	Breve descripción
CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	El Consejero Delegado tiene delegadas a su favor todas las facultades del Consejo de Administración, salvo las indelegables por Ley, por los Estatutos Sociales, o por el Reglamento del Consejo de Administración.

C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo	¿Tiene funciones ejecutivas?
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO INDUSTRIAL MEXICO, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO UK LIMITED	NON DIRECTOR CHIEF EXECUTIVE OFFICER	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO BELGIUM, BV	DIRECTOR	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO COLOMBIA, SAS	DIRECTOR SOLIDARIO	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO FINANCIAL LIMITED	PRESIDENTE	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO DEUTSCHLAND, GMBH	DIRECTOR	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO COMERCIAL MEXICO, S.A. DE C.V.	PRESIDENTE	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO CANADA LIMITED	PRESIDENTE	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO SOUTH EAST ASIA SDN, BHD	DIRECTOR	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	CARAPELLI FIRENZE USA, INC	PRESIDENTE	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	CARAPELLI FIRENZE, S.P.A	PRESIDENTE7CONSEJERO DELEGADO	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO INDIA PRIVATE LIMITED	DIRECTOR	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	CAMA, S.A.	ADMINISTRADOR	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	CIMARIZ, S.A.	ADMINISTRADOR	SI

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Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo	¿Tiene funciones ejecutivas?
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	CARAPELLI USA, LLC	PRESIDENTE	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO ANTILLES GUYANE	ADMINISTRADOR ÚNICO	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO USA, INC	PRESIDENTE	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	ACEITES ELOSÚA, S.A.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	CETRO ACEITUNAS, S.A.	ADMINISTRADOR MANCOMUNADO	SI
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	DEOLEO GLOBAL, S.A.	ADMINISTRADOR ÚNICO	SI
DON FERNANDO VALDÉS BUENO	DEOLEO HOLDING, S.L.

C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:

Identiﬁcación del consejero o representante	Denominación social de la entidad, cotizada o no	Cargo
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL, S.A.	CONSEJERO

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Identiﬁcación del consejero o representante	Denominación social de la entidad, cotizada o no	Cargo
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	CENTRO DE INICIATIVAS PARA LA FORMACIÓN AGRARIA, S.A.	PRESIDENTE
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	TUBOS REUNIDOS, S.A.	CONSEJERO
DON FERNANDO VALDÉS BUENO	LANINVER	CONSEJERO
DON FERNANDO VALDÉS BUENO	VARMA	CONSEJERO
DON FERNANDO VALDÉS BUENO	RNB, S.L.	OTROS
DOÑA ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	PAULIG LTD.	CONSEJERO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	LA MAGDALENA 2020, S.L.	ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	PRODUCTOS SOLUBLES, S.A. (PROSOL)	ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	LOS PALMEROS 2020, S.L.U.	ADMINISTRADOR UNICO
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	FIAB (FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE INDUSTRIAS DE ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS	PRESIDENTE
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	ECOEMBALAJES ESPAÑA, S.A.	CONSEJERO
DON GIANLUCA BOLLA	SPUMANTI VALDO S.R.L., CÍA. PRIVADA ITALINA FAMILIAR	CONSEJERO
DON CRISTÓBAL VALDÉS GUINEA	TEKNIA MANUFACTURING GROUP, S.L.	CONSEJERO
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	LACREM, S.A.	CONSEJERO
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	EDUCA BORRÁS, S.A.	PRESIDENTE
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	WESTFALIA FRUITS	CONSEJERO
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	AECOC	CONSEJERO
DON JUAN IGNACIO SILVA ALCALDE	ACCENTURE	OTROS
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	SUPRACAFÉ, S.A.	CONSEJERO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	GRUPO OLMEDO HOTELES, S.A.	CONSEJERO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	HOTEL PEÑARANDA DE DUERO, S.L.	CONSEJERO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	BALNEARIO DE SOLARES, S.L.	CONSEJERO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	HOTEL BURGO DE OSMA, S.A.	CONSEJERO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	ALCARRIA TERMAL, S.L.	CONSEJERO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	HOTEL SANT JERONI DE COTALBA, S.L.	CONSEJERO
DOÑA ROCÍO HERVELLA DURÁNTEZ	HOTEL AGUA DE VALBUENA, S.L.	CONSEJERO

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Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.

Identiﬁcación del consejero o representante	Demás actividades retribuidas
DON FERNANDO VALDÉS BUENO	Profesor de la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE).
DOÑA ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	Vicepresidenta Senior Global - Lácteos de Danone.

C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula:

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes:

Concepto	Importe
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros)	1.685
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)

C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social	Cargo/s
DON JOSÉ ANTONIO BONACHE APARISI	DIRECTOR DE COMUNICACIÓN
DON AGUSTÍN USALLÁN SÁNCHEZ	DIRECTOR DE AUDITORÍA INTERNA
DON CARLOS SÁNCHEZ PLAZA	DIRECTOR DE OPERACIONES
DON JUAN MOLERES VIDAL	DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
DON ENRIQUE WEICKERT MOLINA	DIRECTOR DE FINANZAS
DON RAFAEL PÉREZ DE TORO	DIRECTOR DE CALIDAD GLOBAL
DOÑA MARÍA MARTHA LUCHETTI CABARCOS	DIRECTORA DE MARKETING E INNOVACIÓN
DON JUAN CARLOS MIRALLES CARDENAS	DIRECTOR DE COMPRAS
DON ALVARO BAILO ESTEVE	DIRECTOR DE TRANSFORMACIÓN
DON VICTOR ROIG BATISTA	DIRECTOR DE VENTAS ESPAÑA E ITALIA
DON TOMISLAV BUCIC	DIRECTOR DE VENTAS DE EUROPA, ASIA-PACÍFICOY MEDIO ORIENTE

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Nombre o denominación social	Cargo/s
DON THIERRY JEAN MOYROUD	DIRECTOR DE VENTAS DE NORTE AMÉRICA Y LATINOAMÉRICA

Indicador	Valor
Número de mujeres en la alta dirección	1
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección	8,33
Remuneración total alta dirección (en miles de euros)	4.649

C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo:

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

Los Estatutos Sociales, en sus arts. 25, 26 y 28 determinan la composición, duración y renovación de cargos y el nombramiento de Presidente, Vicepresidentes, Consejero Coordinador, Secretario y Vicesecretario del Consejo. El Reglamento del Consejo, en sus arts. 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 y 15 determina la composición cuantitativa, cualitativa, el nombramiento de Consejeros y Consejeros Externos, la duración del cargo, la reelección de Consejeros, el cese de los mismos y los criterios a seguir en las votaciones en cuanto a propuestas de nombramiento, reelección o cese.

Los Consejeros serán designados por la Junta o, con carácter provisional, por el Consejo de conformidad con las previsiones en la ley y los Estatutos. Las propuestas de nombramiento de Consejeros que someta el Consejo a la consideración de la Junta y los acuerdos de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalmente atribuidas, deberán respetar el Reglamento y se realizará a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, cuando se trate de Consejeros independientes, y previo informe de dicha Comisión en el caso de los restantes Consejeros. La propuesta deberá ir acompañada con un informe justiﬁcativo del Consejo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del candidato, que se unirá al acta de la Junta o del propio Consejo.

El nombramiento de dominicales deberá recaer en las personas que propongan los respectivos titulares de participaciones signiﬁcativas estables. Para el nombramiento de Consejeros Externos el Consejo y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones procurarán que la elección recaiga sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia, dispuestas a dedicar suﬁciente tiempo a la Compañía. El Consejo propondrá o designará para cubrir puestos de Consejeros independientes a personas en quienes concurran las condiciones previstas en el artículo 9.4 del Reglamento. En todo caso no podrán ser propuestos aquellos incursos en cualquiera de los supuestos de incapacidad, inhabilitación, prohibición o incompatibilidad establecidas en la ley.

Será incompatible para el desempeño del cargo de Consejero toda persona que directa o indirectamente tuviera interés de cualquier tipo o mantuviera relaciones laborales, profesionales, mercantiles o de cualquier otra naturaleza con sociedades competidoras, salvo cuando el Consejo acuerde su dispensa con el voto favorable de, al menos, el 70% de sus miembros.

Duración del cargo: plazo máximo establecido en Estatutos, pudiendo ser reelegidos una o más veces por períodos iguales. Pero aquellos Consejeros que ostenten la condición de independientes no podrán mantenerse en el cargo durante más de doce años continuados, excepto que pasaran a ostentar otra condición. Los Consejeros designados por cooptación ejercerán su cargo hasta la fecha de reunión de primera Junta General. El Consejero que termine su mandato o cese en el desempeño de su cargo no podrá, durante dos años, desempeñar el mismo cargo en otra entidad que tenga un objeto social similar o análogo al de la Compañía, o su Grupo. El Consejo, si lo considera oportuno, podrá dispensar al Consejero saliente de esta obligación.

Las propuestas de reelección de Consejeros que el Consejo decida someter a la Junta deberán respetar el Reglamento y estar precedidas del correspondiente informe justiﬁcativo del Consejo y, además, tratándose de Consejeros no independientes, del correspondiente informe emitido por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Los Consejeros afectados por propuestas de nombramiento, reelección o cese se abstendrán de intervenir en las deliberaciones y votaciones que traten de ellas. Todas las votaciones del Consejo que versen sobre el nombramiento, reelección o cese de los Consejeros serán secretas si así lo solicita cualquiera de sus miembros y sin perjuicio del derecho de todo Consejero a dejar constancia en acta del sentido de su voto.(...continúa en el Apartado "H"...)

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 24 / 74

C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:

Descripción modificaciones

En el proceso de autoevaluación del Consejo, con carácter general, las cuestiones evaluadas recibieron una alta puntuación, con valores superiores a 8 y a 9 y ninguna por debajo de 7, sin que la evaluación anual realizada durante el ejercicio 2025 haya dado lugar a ningún cambio en la organización interna o sobre procedimientos.

Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.

Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas

El Consejo de Administración, asistido por la secretaría del mismo, ha realizado la evaluación interna por el propio Consejo mediante la cumplimentación de cuestionarios individuales por los consejeros en los que se valoró de 1 a 10 (donde 1 significa muy insatisfactorio y 10 muy satisfactorio) los siguientes aspectos:

Composición del Consejo de Administración.
Principios de actuación y organización de la administración y gestión.
Convocatoria y celebración de reuniones.
Derecho de información.
Conflictos de intereses.
Comisiones del Consejo de Administración
Presidente del Consejo y Consejero Delegado.
Secretaría del Consejo.

Las opiniones de los Consejeros reflejadas en los cuestionarios fueron tabuladas y, junto con la memoria de actividades de la Comisión de Auditoría y Control y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, fueron analizadas por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Sus conclusiones han sido elevadas al Consejo de Administración para su ratificación y aprobación en su caso, del correspondiente Plan de Acción.

C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.

La Sociedad no ha contado con un consultor externo que haya auxiliado en la evaluación del Consejo.

C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

Como se ha señalado con anterioridad, el Art. 14 del Reglamento del Consejo establece: Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión en los siguientes casos:

b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos en el Art. 11.3 del Reglamento del Consejo.

c) Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por haber incumplido alguna de sus obligaciones como Consejeros.

d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda afectar al crédito o reputación de que goza la Compañía en el mercado o poner en riesgo de cualquier otra manera sus intereses.

El art. 11.3 del Reglamento del Consejo establece en este sentido “En todo caso no podrán ser propuestos para el nombramiento de Consejeros, las personas incursas en cualquiera de los supuestos de incapacidad, inhabilitación, prohibición o incompatibilidad establecidas en las disposiciones legales vigentes. A tales efectos, se considerará incompatible para el desempeño del cargo de Consejero toda persona que directa o indirectamente tuviera intereses de cualquier tipo o mantuviera relaciones laborales, profesionales, mercantiles o de cualquier otra naturaleza con sociedades competidoras, salvo cuando el Consejo de Administración acuerde su dispensa con el voto favorable de, al menos, el 70% de sus miembros.”

La Política de Selección, Nombramiento y Cese de Consejeros, aprobada por el Consejo de Administración el 27 de julio de 2021, establece que:

(i) Los consejeros cesarán en su cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando así lo acuerde la Junta General en uso de las atribuciones que tiene legalmente conferidas.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 25 / 74

El Consejo de Administración no propondrá la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad.

(ii) Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos:

(a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero o cuando desaparezcan las razones por las que fue nombrado, entendiéndose que concurre dicha circunstancia en un Consejero dominical cuando la Entidad o Grupo empresarial al que representa deje de ostentar una participación accionarial significativa en el capital social de la Compañía o cuando, tratándose de un Consejero independiente, se integre en la línea ejecutiva de la Compañía o de cualquiera de sus Sociedades filiales.

(b) Cuando se encuentren incursos en alguno de los supuestos de incapacidad, inhabilitación, prohibición o incompatibilidad establecidos en las disposiciones legales vigentes.

(c) Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por haber incumplido alguna de sus obligaciones como consejeros.

(d) Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda afectar al crédito o reputación de que goza la Sociedad en el mercado o poner en riesgo de cualquier otra manera sus intereses.

C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:

[ √ ] Sí
[ ] No

Descripción de las diferencias

El artículo 30 de los Estatutos sociales establece que para la adopción de los siguientes acuerdos, que están reservados al Consejo de Administración, se precisará el voto favorable de, al menos, el 60% de los componentes del Consejo de Administración:

a) La transmisión de activos operativos de la Sociedad o sus filiales por un importe superior a 250 millones de euros.

b) La suscripción de endeudamiento adicional de la Sociedad o sus filiales de tal forma que el endeudamiento financiero total del grupo cuya sociedad dominante es la Sociedad supere el ratio de 5,5 veces el EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization - beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) consolidado de la Sociedad (considerando el efecto de eventuales adquisiciones).

c) La emisión de acciones y de valores convertibles en acciones de la Sociedad con exclusión del derecho de suscripción preferente, en ejercicio de las facultades delegadas por la Junta General de Accionistas.

d) La solicitud de concurso voluntario de acreedores de la Sociedad.

e) La propuesta a la Junta General de Accionistas de los acuerdos que requieren mayoría del 60% del capital social presente o representado para su válida aprobación.

En el artículo 11 apartado tercero del Reglamento del Consejo de Administración se establece que “se considerará incompatible para el desempeño del cargo de Consejero toda persona que directa o indirectamente tuviera intereses de cualquier tipo o mantuviera relaciones laborales, profesionales, mercantiles o de cualquier otra naturaleza con sociedades competidoras, salvo cuando el Consejo de Administración acuerde su dispensa con el voto favorable de, al menos, el 70% de sus miembros”.

Adicionalmente, en el ejercicio 2020, con objeto del proceso de refinanciación que se llevó a cabo en el Grupo Deoleo, se suscribió el Acuerdo de Socios entre filiales de Deoleo, S.A. para regular las relaciones entre los socios de dichas filiales, así como establecer el sistema de gobierno, gestión y funcionamiento de dichas sociedades. En el Acuerdo de Socios se fija una mayoría reforzada del 75% del capital social de Deoleo Holding, S.L. para la aprobación por la junta general de socios de Deoleo Holding, S.L.de las siguientes materias (las “Materias Reforzadas”):

El intercambio o recompra de las participaciones de Deoleo Holding, así como la venta por parte del Subgrupo Deoleo Holding de activos que supongan más de un 25% del EBITDA consolidado del Grupo Deoleo;
La modificación material de la naturaleza del negocio del Grupo Deoleo;
La aprobación por parte de cualquier sociedad del Subgrupo Deoleo Holding de una operación de fusión, combinación de negocios, escisión, segregación, cesión global de activos y pasivos u operaciones análogas, así como cualquier modificación en el capital social en dichas sociedades o la suscripción de préstamos participativos;
La modificación de cualquier derecho material de propiedad intelectual o industrial;
La aprobación de la disolución o liquidación de cualquier sociedad del Subgrupo Deoleo Holding o cualquier operación análoga;
Modificaciones estatutarias en las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding diferentes de: (a) aquellas que sean necesarias para cumplir con la legislación aplicable; (b) el cambio de domicilio social de dichas sociedades dentro de la misma provincia o localidad; (c) la modificación de la composición y las reglas operativas de los órganos de gestión de las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding (a excepción de Deoleo Holding, Deoleo UK y Deoleo Limited) y (d) aquellas que el consejo de administración de Deoleo UK haya considerado como no materiales;

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Cualquier modificación del plan de incentivos a altos directivos que apruebe Deoleo Holding que implique un aumento del importe a pagar por Deoleo Holding
Cualquier modificación del domicilio social o fiscal o de las oficinas centrales de cualquier sociedad del Subgrupo Deoleo Holding fuera de la jurisdicción en la haya tenido lugar su constitución; y
El cambio de auditores en las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding.

Asimismo, la junta general de socios de Deoleo Holding podrá acordar la delegación (temporal o permanente) de la aprobación de las Materias Reforzadas por simple mayoría de las participaciones Clase B y con excepción de aquellas materias relacionadas con el potencial Proceso de Venta que se describe en detalle en la subsección “Potencial proceso de venta del Grupo Deoleo” siguiente, al consejo de administración de Deoleo UK, las cuales serán consideradas como materias reservadas del consejo de administración de Deoleo UK necesitando para su aprobación, como mínimo, el voto favorable de dos (2) consejeros propuestos por los accionistas de Deoleo Holding, S.L. que no son accionistas de Deoleo, S.A. (...continúa en el Apartado "H"...)

C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración:

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

El artículo 22.1 del Reglamento del Consejo de Administración, relativo al desarrollo de las sesiones dispone: “… Los Consejeros deberán asistir personalmente a las sesiones del Consejo y, cuando excepcionalmente no puedan hacerlo, procurarán que la representación que confieran a favor de otro miembro del Consejo incluya, en la medida de lo posible, las oportunas instrucciones. Los Consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro no ejecutivo. Dichas delegaciones podrán conferirse por carta o por cualquier otro medio que asegure la certeza y validez de la representación a juicio del Presidente. Asimismo, el Consejo de Administración podrá autorizar la asistencia de Consejeros a través de medios telefónicos o audiovisuales siempre que éstos permitan la interactividad e intercomunicación en tiempo real entre todos los asistentes”.

C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.


Número de reuniones del consejo	11
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente	0

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Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:


Número de reuniones	0

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:


Número de reuniones de COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	6
Número de reuniones de COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL	7

C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros:


Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros	11
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio	99,32
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros	11
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio	99,32

C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación:

[ √ ] Sí [ ] No

Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable.

Art. 39.2 del Reglamento del Consejo dispone que el Consejo de Administración procurará formular definitivamente las cuentas de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del Auditor. No obstante, cuando el Consejo considere que debe mantener su criterio, explicará públicamente el contenido y el alcance de las discrepancias. En esta materia, la Comisión de Auditoría y Control (art. 25.b) del Reglamento del Consejo ) tiene la competencia de establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre cualquier cuestión relacionada con el desarrollo de la auditoría de cuentas, así como sobre aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. También tiene el deber de informar en la Junta General de Accionistas, a través de su presidente, sobre las cuestiones que planteen los accionistas sobre el resultado de la auditoría. La Comisión de Auditoría y Control es informada directamente por los Auditores de cuentas de las cuestiones clave y de los asuntos significativos de contabilidad y auditoría, sobre la marcha de los trabajos de verificación, y sobre las potenciales modificaciones que, en su caso, fuera preciso considerar en las cuentas anuales para evitar salvedades. En el ejercicio 2025 los Auditores de cuentas del Grupo han asistido a cuatro sesiones de la Comisión de Auditoría y Control, y a una sesión del Consejo de Administración.

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La Comisión de Auditoría y Control emite anualmente un Informe Anual de Actuaciones correspondiente a las actividades realizadas por este órgano en relación con el ejercicio anual para su presentación en la Junta General Ordinaria de Accionistas.

C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

[ ] Sí [ √ ] No

Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario	Representante
DON SERGIO GONZÁLEZ GALÁN

C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales.

El art. 39 del Reglamento del Consejo de Administración dispone que establecerá, a través de la Comisión de Auditoría y Control, una relación de carácter estable y profesional con el Auditor de Cuentas de la Compañía, con estricto respeto de su independencia. El Reglamento del Consejo de Administración (art.25 b)III., dispone que la Comisión de Auditoría y Control tiene las siguientes competencias en relación con el auditor externo:

Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor de cuentas, responsabilizándose del proceso de selección, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones;
Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer amenaza para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas;
Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia la letra anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas;
En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado;
Velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su independencia;
Supervisar que la Sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad; y
Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre presentación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
De todas las actuaciones efectuadas por la Comisión de Auditoría y Control se dará cuenta al Consejo de Administración, en la primera sesión que éste celebre, poniéndose, en todo caso, a disposición del mismo la documentación correspondiente, a ﬁn de que tome conocimiento de dichas actuaciones para el ejercicio de sus competencias.

La Comisión de Auditoría y Control, en la sesión celebrada en el mes de marzo de 2025, ha recibido la declaración de independencia del auditor externo junto con la información detallada de los servicios adicionales a la auditoría de cuentas y los honorarios percibidos en el ejercicio 2024, y ha emitido el preceptivo Informe sobre la Independencia del Auditor de Cuentas relativo al ejercicio 2024.

Con el ﬁn de regular internamente la prestación de servicios por parte del auditor externo, así como para establecer las pautas de actuación a seguir previas a la contratación de servicios con el auditor o con cualquiera de las sociedades de su red, el 26 de julio de 2018 la Comisión de Auditoría y Control emitió una Política de Aprobación de servicios a prestar por el auditor externo, que complementa las obligaciones de información y de conﬁrmación de independencia que el auditor externo está obligado a facilitar a la Comisión de Auditoría y Control de Deoleo, S.A. en cumplimiento de la legislación vigente.

El Reglamento del Consejo de Administración (art. 38) regula la relación del Consejo de Administración con los Mercados en los que opera y dispone que el Consejo desarrollará, en la forma prevista en su Reglamento, las siguientes funciones especíﬁcas con el Mercado de Valores:

a) La supervisión de las informaciones públicas periódicas de carácter ﬁnanciero.
b) La realización de cuantos actos y la adopción de cuantas medidas sean precisas para asegurar la transparencia de la Compañía ante los mercados ﬁnancieros, o informando en particular, a los mismos de cuantos hechos, decisiones o circunstancias puedan resultar relevantes para la cotización de las acciones.

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c) La realización de cuantos actos y la adopción de cuantas medidas sean precisas para promover una correcta formación de los precios de las acciones de la Compañía y, en su caso, de sus ﬁliales, evitando en particular las manipulaciones y los abusos de información privilegiada.

Durante este ejercicio la sociedad Deoleo, S.A., contrató a las agencias "Standard & Poor´s" y "Moody´s" para la evaluación del rating de su deuda corporativa, aplicando los procedimientos de independencia que tienen implantadas ambas agencias de caliﬁcación.

C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al auditor entrante y saliente:

[ ] Sí [ √ ] No

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:
[ ] Sí [ √ ] No

C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo:

[ √ ] Sí [ ] No

	Sociedad	Sociedades del grupo	Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros)	17	190	207
Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %)	10,20	51,80	38,60

C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Individuales	Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos	7	7

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	Individuales	Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)	20,00	20,00

C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suﬁciente:

[ √ ] Sí [ ] No

Detalle del procedimiento
La Secretaría del Consejo tiene habilitada una herramienta informática con las oportunas medidas de privacidad, seguridad y conﬁdencialidad en la que se gestiona con antelación toda la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración, que es accesible via web para todos los consejeros.

C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:

[ √ ] Sí [ ] No

Explique las reglas
El artículo 14.2.d) del Reglamento del Consejo de Administración dispone expresamente la obligación de los Consejeros de poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión "cuando su permanencia en el Consejo pueda afectar al crédito o reputación de que goza la Compañía en el mercado o poner en riesgo de cualquier otra manera sus intereses".

C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta:

[ ] Sí [ √ ] No

C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.

El Contrato de Financiación Senior y el Contrato de Financiación Junior, ambos de 24 de junio de 2020, prevén la amortización anticipada obligatoria de la Deuda Sostenible cuando se produzca un cambio de control, entendiendo por tal, entre otras situaciones, que los Fondos CVC dejen de ostentar y controlar al menos el 50% del capital social o derechos de votos de Deoleo, S.A. (por motivos distintos del “Canje”); o que otra persona (individual o concertadamente) adquiera el 30% o más del capital social o derechos de voto de Deoleo, S.A.y supere el capital social del que son titulares los Fondos CVC; así como otros supuestos explicados con mayor detalle en el Documento de Registro aprobado e inscrito en la CNMV con fecha 21 de mayo de 2020.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 31 / 74

C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

Numero de beneficiarios	Tipo de beneficiario	Descripción del acuerdo
5	Consejero Delegado, directivos y empleados.	Consejero Delegado (1): Hasta 6 mensualidades de salario fijo si no cumple el periodo de preaviso. Directivo (1): 6 mensualidades de salario fijo. Empleados (2): 3 mensualidades de salario fijo. Empleado (1): 18 meses de salario fijo.

Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación:

	Consejo de administración	Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas	√
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas?	√

Entre las competencias atribuidas por el Reglamento del Consejo al Consejero Delegado (art.17) se encuentra la de “Recomendar y solicitar la aprobación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo para los programas de remuneración e incentivos de los altos directivos”. Por su parte, la Comisión de Nombramientos (art. 26) tiene la competencia de “Proponer al Consejo de Administración la política de retribución y las condiciones básicas de los contratos de los Altos Directivos de la Compañía”. El art. 5 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración ejercitará directamente (sin posibilidad de delegación), por propia iniciativa o a propuesta del órgano interno correspondiente, la facultad de “Acordar el nombramiento y la destitución de los altos directivos de la Compañía, así como fijar sus eventuales compensaciones o indemnizaciones para el caso de destitución y las condiciones básicas de sus contratos”.

C.2. Comisiones del consejo de administración

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Categoría
DOÑA ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	VOCAL	Independiente
DON GIANLUCA BOLLA	PRESIDENTE	Independiente
DON PIER LUIGI SIGISMONDI	VOCAL	Dominical


% de consejeros ejecutivos	0,00
% de consejeros dominicales	33,33
% de consejeros independientes	66,67

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% de consejeros otros externos	0,00

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.

Sin perjuicio de cualquier otro cometido que le pudiera asignar el Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá las siguientes competencias:

Formular y revisar los criterios que deben seguirse para la composición del Consejo de Administración y la selección de candidatos; informando sobre las propuestas de nombramiento y cese de Consejeros y altos directivos de la Compañía y de sus sociedades filiales, elevando al Consejo las propuestas de nombramiento de consejeros para que éste proceda directamente a designarlos (cooptación) o las haga suyas para someterlas a la decisión de la Junta, y evaluando las competencias, conocimientos y experiencias necesarios de los candidatos que deban cubrir las vacantes. A estos efectos cualquier Consejero podrá someter a la consideración de la Comisión la presentación de eventuales candidatos para cubrir las vacantes;
Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo
Proponer al Consejo de Administración la política de retribución y las condiciones básicas de los contratos de los Altos Directivos de la Compañía;
Proponer al Consejo de Administración la retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos.
Determinar el régimen de retribuciones del Presidente y, en su caso, del Consejero Delegado.
Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del Consejero Delegado y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada.
Proponer al Consejo de Administración el régimen de retribuciones de los Consejeros y revisarlos de manera periódica para asegurar su adecuación a los cometidos desempeñados por aquellos, de acuerdo con lo establecido en el artículo 35 de este Reglamento;
Informar los planes de incentivos;
Realizar un examen anual sobre la política retributiva de los Consejeros y de los Altos Directivos;
Informar sobre las propuestas de nombramiento de los miembros de la Comisión Ejecutiva y de las demás Comisiones del Consejo de Administración;
Elaborar y llevar un registro de situaciones de Consejeros y Altos Directivos de la Compañía; y
Ejercer aquellas otras competencias asignadas a dicha Comisión en el presente Reglamento.

De todas las actuaciones efectuadas por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se dará cuenta al Consejo de Administración, en la primera sesión que éste celebre, poniéndose, en todo caso, a disposición del mismo la documentación correspondiente, a fin de que tome conocimiento de dichas actuaciones para el ejercicio de sus competencias.

Los asuntos más destacados tratados en las seis (6) reuniones celebradas durante 2025 fueron, entre otros, los siguientes:
o Informe sobre propuesta de liquidación variable altos directivos del ejercicio cerrado.
o Informe sobre propuesta criterios devengo variable altos directivos en el ejercicio en curso.
o Revisión de la retribución de los miembros del Comité de Dirección.
o Informe sobre disponibilidad de los consejeros no ejecutivos.
o Formulación y aprobación de informe en relación con el propio Consejo de Administración y el desempeño del Presidente y Consejero Delegado (a efectos de la autoevaluación del Consejo).
o Formulación e informe favorable sobre el Plan de Acción, para corregir las eventuales deficiencias puestas de manifiesto durante el proceso de Autoevaluación del Consejo de Administración.
o Informe anual sobre retribuciones de administradores.
o Informe anual de Gobierno Corporativo.
o Informe anual sobre actuaciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
o Informe de sostenibilidad del Grupo.
o Objetivo de representación femenina.
o Seguimiento del talento del Grupo.
o Propuesta de ratificación y reelección de consejeros a la Junta General de Accionistas.
o Revisión de los Programas de Movilidad de Personas de Deoleo.
o Presentación del informe ESG.

COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL

Nombre	Cargo	Categoría
DOÑA ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	PRESIDENTE	Independiente
DON GIANLUCA BOLLA	VOCAL	Independiente
DON PIER LUIGI SIGISMONDI	VOCAL	Dominical

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% de consejeros ejecutivos	0,00
% de consejeros dominicales	33,33
% de consejeros independientes	66,67
% de consejeros otros externos	0,00

1) FUNCIONES
Artículo 25.b) del Reglamento del Consejo de Administración de Deoleo, S.A.: Sin perjuicio de cualquier otro cometido que le pudiera asignar el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Control tendrá como función primordial la de servir de apoyo al Consejo de Administración en sus funciones de supervisión y, en concreto, tendrá como mínimo las siguientes competencias:

I. Competencias generales
1) Informar, a través de su Presidente, en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de competencia de la Comisión y, en particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la información financiera y la función que la comisión ha desempeñado en ese proceso;
2) Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada;
3) Informar al Consejo, con carácter previo a la adopción por este de las correspondientes decisiones, sobre todas las materias previstas en la ley, los presentes Estatutos y en el Reglamento del Consejo y en particular sobre: a.la información ﬁnanciera y el informe de gestión que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva que la Sociedad deba hacer pública periódicamente; y b. la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos ﬁscales;

4) Informar al Consejo sobre la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos ﬁscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo;

5) Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta General de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa aplicable. Y en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la Comisión de Auditoría explicará con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta, junto con el resto de propuestas e informes del Consejo de Administración, un resumen de dicho parecer.

6) Ser informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la Sociedad para su análisis e informe previo al Consejo de Administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.

7) Ejercer aquellas otras competencias asignadas a dicha Comisión en el Reglamento del Consejo de Administración o que pudieran ser asignadas por el Consejo de Administración.

II. Competencias en relación con los sistemas de información y control interno

8) Supervisar la eﬁcacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración y el correspondiente plazo para su seguimiento;

9) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración, dirigidas a salvaguardar su integridad;

10) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos a la Sociedad y, en su caso, al Grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables;

11) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al Consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes;

12) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado;

13) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica;

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 34 / 74 (...continúa en el Apartado "H"...)

Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.

Nombres de los consejeros con experiencia	Fecha de nombramiento del presidente en el cargo
DOÑA ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ / DON GIANLUCA BOLLA / DON PIER LUIGI SIGISMONDI	21/02/2023

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:

Número de consejeras	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022
	Número	%	Número	%
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	1	33,33	1	33,33
COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL	1	33,33	1	33,33

C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.

Las comisiones del Consejo de Administración están reguladas en los artículos 23 al 26 del Reglamento del Consejo de Administración de Deoleo, S.A. Se encuentra disponible en la página web de la compañía (www.deoleo.com / accionistas /gobierno corporativo/ reglamentos / reglamento del consejo de administración). No se han producido modiﬁcaciones durante el ejercicio. Tanto la Comisión de Auditoría y Control como la Comisión de Nombramientos y Retribuciones han preparado sus respectivos Informes de Actuaciones correspondientes al ejercicio 2025. Estos se pondrán a disposición de la Junta General de Accionistas.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 35 / 74

D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.

Con fecha 29 de marzo de 2022 se aprobó por parte del Consejo de Administración la última actualización de la Política sobre Aprobación y Publicación de las operaciones vinculadas de Deoleo, S.A. Los principales criterios para la aprobación de las operaciones vinculadas son actualmente los siguientes:

a) La competencia para aprobar las Operaciones Vinculadas cuyo importe o valor sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual aprobado por la Sociedad corresponderá a la Junta General de Accionistas. Cuando la Junta General esté llamada a pronunciarse sobre una Operación Vinculada, el accionista afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el Consejo de Administración sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. No obstante, cuando proceda, será de aplicación la regla de la inversión de la carga de la prueba prevista en el artículo 190.3 de la Ley de Sociedades de Capital.

b) La competencia para aprobar el resto de las Operaciones Vinculadas corresponderá al Consejo de Administración, que no podrá delegarla (salvo por lo previsto en la letra d siguiente de este apartado). El consejero afectado o el que represente o esté vinculado al accionista afectado, deberá abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo correspondiente de conformidad con el artículo 228.c) de la Ley de Sociedades de Capital. No obstante, no deberán abstenerse los consejeros que representen o estén vinculados a la sociedad matriz en el órgano de administración de la sociedad cotizada dependiente, sin perjuicio de que, en tales casos, si su voto ha sido decisivo para la adopción del acuerdo, será de aplicación la regla de inversión de la carga de la prueba en términos análogos a los previstos en el artículo 190.3 de la Ley de Sociedades de Capital.

c) La aprobación por la Junta o por el Consejo de una Operación Vinculada deberá ser objeto de informe previo de la Comisión de Auditoría y Control. En su informe, la Comisión de Auditoría y Control deberá evaluar si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos de la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados. En la elaboración del informe no podrán participar los consejeros afectados.

d) No obstante lo dispuesto en los apartados b) y c) anteriores, el Consejo de Administración por virtud de esta política podrá delegar en el Consejero Delegado la aprobación de las siguientes Operaciones Vinculadas: (i) operaciones entre sociedades que formen parte del grupo que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria (entre las que se incluirán las que resulten de la ejecución de un acuerdo o contrato marco) y en condiciones de mercado.(ii) operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes, se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate, y cuya cuantía no supere el 0,5 por ciento del importe neto de la cifra de negocios de la sociedad. La aprobación de las Operaciones Vinculadas a que se refiere este apartado d) no requerirá de informe previo de la Comisión de Auditoría y Control.

Las Operaciones Vinculadas que, de acuerdo con la Política, no requieran ser aprobadas por el Consejo de Administración, deberán ser verificadas para la correcta aplicación de esta Política por la Dirección de Auditoría Interna. Con el fin de permitir al Consejo de Administración y a la Comisión de Auditoría y Control el debido control y supervisión de las operaciones vinculadas que, conforme a esta Política, no requieran de autorización por el Consejo de Administración, deberán ser informadas a la de Auditoría y Control con la regularidad que esta determine. Salvo que la Comisión de Auditoría y Control disponga una periodicidad distinta, la regularidad será semestral.

La Comisión de Auditoría y Control verificará la equidad y transparencia de dichas operaciones y, en su caso, el cumplimiento de los criterios aplicables a las excepciones previstas en el apartado d) anterior. La Comisión de Auditoría y Control podrá contar con el apoyo, para la realización de esta tarea, de la Dirección de Auditoria Interna de la Sociedad. A la luz de estos informes, la Comisión de Auditoría y Control podrá requerir, en cualquier momento, una periodicidad menor para la remisión de información o, incluso, que se reporten al Consejo de Administración para aprobación determinadas operaciones previamente a su ejecución. (Continúa en Apartado "H")

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D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	% Participación	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
(1) OLE INVESTMENTS, BV	56,96	Deoleo Holding, S.L.	45.390	Consejo de Administración	Rocío Hervella, Fernando Valdés y Juan Arbide.	NO
(2) OLE INVESTMENTS, BV	56,96	Deoleo, S.A.	-	Junta de Accionistas	N/A	SI
(3) OLE INVESTMENTS, BV	56,96	Deoleo USA, Inc	1.500	Consejo de Administración	Rocío Hervella, Fernando Valdés, Pier Luigi Sigismondi	NO

Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1) OLE INVESTMENTS, BV	Contractual	Ole Investments, B.V. se ha comprometido a poner a disposición de Deoleo Holding hasta 45.390.000 euros para que Carapelli Firenze, S.p.A. pueda hacer frente a importes derivados de la Contingencia Fiscal Italiana. Como contraprestación, Ole Investments, B.V. recibirá una remuneración del 6,5% anual sobre el importe exigible en cada momento bajo el referido contrato. Informe de la Comisión de Auditoría y Control de Deoleo, S.A. sobre la operación vinculada publicado como anexo al OIR de fecha 19 de marzo de 2025.
(2) OLE INVESTMENTS, BV	Contractual	El otorgamiento de una Opción de Compra por parte de Deoleo, S.A., como otorgante, a favor de ASO 3 y ASO 4 (fondos gestionados y/o asesorados por Alchemy Special Opportunities LLP) ejercitable en el supuesto de que Ole Investments BV no cumplan con sus obligaciones de financiación en virtud del Compromiso de los Socios. Informe de la Comisión de Auditoría y Control de Deoleo, S.A. sobre la operación vinculada publicado como anexo al OIR de fecha 14 de mayo de 2025.
(3) OLE INVESTMENTS, BV	Comercial	Nuevo contrato de prestación de servicios de intermediación comercial por parte de Advantage Sales & Marketing, LLC (sociedad vinculada a Ole Investments, BV) a Deoleo USA, Inc., por un importe máximo anual de estimado de 1.500 miles de euros. Informe de la Comisión de Auditoría y Control de Deoleo, S.A. de fecha 25 de septiembre de 2025 sobre la

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Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
		propuesta que se somete al Consejo de Administración para la aprobación de la operación vinculada.

Las operaciones con partes vinculadas suscritas en ejercicios anteriores y que siguen desplegando efectos están debidamente referidas en el apartado correspondiente de las cuentas anuales.

D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente	Vínculo	Importe (miles de euros)	Órgano que la ha aprobado	Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido	La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes
Sin datos	-	-	-	-	-	-

Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto	Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos	Sin datos

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D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:

Denominación social de la entidad de su grupo	Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación	Importe (miles de euros)
Sin datos	-	-

D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores.

Denominación social de la parte vinculada	Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación	Importe (miles de euros)
Prestamistas de la Deuda Financiera que son a su vez accionistas de Deoleo Holding, S.A.	Intereses devengados en el ejercicio hasta marzo de 2025, fecha desde la que se ha producida una cancelación de la deuda financiera anterior y desde la que ya no existen prestamistas de la deuda financiera que sean a la vez accionistas de Deoleo Holding, S.L.U.	297
Operaciones y Compromiso de los socios para la financiación de la Contingencia Fiscal Italiana	Conjunto de operaciones realizadas en 2025 encaminadas a obtener la financiación necesaria para la financiación de la Contingencia Fiscal Italiana por parte de los socios de Deoleo Holding, S.L. (los accionistas de Deoleo, S.A. y fondos de Alchemy Special Opportunities LLP). Estas operaciones están descritas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025. El importe desglosado corresponde a los gastos financieros devengados en el ejercicio 2025 por el conjunto de estas operaciones.	4.253

D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.

El artículo 31.e) del Reglamento del Consejo de Administración, sobre "Obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad", obliga a los Consejeros a "adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad". El artículo 32 de dicho Reglamento sobre el "Deber de evitar situaciones de conflicto de interés" establece que: "1.El deber de evitar situaciones de conflicto de interés a que se refiere la letra e) del artículo anterior obliga a los Consejeros a abstenerse de:

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Realizar transacciones con la Sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad.
Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de Consejero para influir indebidamente en la realización de operaciones privadas.
Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la Sociedad, con fines privados.
Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad.
Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su Grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía.
Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad.
Las previsiones anteriores serán de aplicación también en el caso de que el beneficiario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al Consejero. A efectos de lo establecido en el apartado anterior, se entiende por personas vinculadas las personas que defina como tales la legislación vigente.
En todo caso, los Consejeros deberán comunicar al consejo de administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad".

En las cuentas anuales correspondientes al cierre del ejercicio se incluye un apartado de “Información en relación con situaciones de conflicto de interés por parte de los Administradores”, de conformidad con lo establecido en el artículo 229 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, al 31 de diciembre de 2025.

El artículo 33 del Reglamento del Consejo sobre los "Deberes específicos derivados de la condición de sociedad cotizada" determina que:

Los Consejeros deberán informar a la Compañía de los valores de la misma de los que sean titulares directa o indirectamente, en los términos establecidos en la legislación del Mercado de Valores y en el Reglamento Interno de Conducta (“RIC”).
Los Consejeros no podrán realizar, ni sugerir su realización a cualquier persona, operaciones sobre valores de la Compañía o de las empresas del Grupo, sobre las que dispongan, por razón de su cargo, de información privilegiada o reservada no hecha pública.
Los Consejeros no podrán utilizar información no pública de la Compañía con fines privados, salvo que se cumplan las siguientes condiciones: a) que el uso de dicha información no infrinja la normativa que regula el mercado de valores; b) que su utilización no cause perjuicio alguno a la Compañía; y c) que la Compañía no ostente un derecho de exclusiva o una posición jurídica de análogo significado sobre la información que desea utilizarse, salvo que dispusiera de la autorización expresa del Consejo.
Los Consejeros habrán de observar en todo momento las normas de conducta establecidas en la legislación del Mercado de Valores y, en especial, las consagradas en el Reglamento Interno de Conducta en Materias Relativas a los Mercados de Valores.

Tal y como se establece en el artículo 6 del Reglamento Interno de Conducta de Deoleo, S.A. y su grupo de Sociedades en los Mercados de Valores (RIC) sobre Conflictos de Intereses, "Todo lo relativo a las reglas a seguir en aquellas situaciones en las que entren en conflicto el interés de la Sociedad, así como sociedades que integren el Grupo y el interés personal de los Consejeros y de las demás personas que estén sujetas al presente Código será evaluado por la Comisión de Auditoría y Control". (Continúa en el Apartado "H")

D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas.

[ √ ] [ ] Sí No

Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales:

[ √ ] [ ] Sí No

Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales, e identifique dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos

Las relaciones de negocio y las transacciones realizadas con partes vinculadas a los accionistas del Grupo se encuentran detalladas en los apartados A.4 y D.2 anteriores, y las realizadas con alguna de sus filiales en el apartado D.5 del presente Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como en las Cuentas Anuales Consolidadas de Deoleo, S.A y Sociedades dependientes del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025. Estas operaciones no son significativas en el contexto global del negocio del Grupo.

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Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo:

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses

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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal.

El modelo de control y gestión de riesgos se basa en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo, y en unos procedimientos, metodologías, herramientas de soporte y sistemas de información. Incluye el conjunto de actividades relacionadas con la identificación, medición, control y gestión de los distintos riesgos que pueden afectar al Grupo Deoleo, basándose en las siguientes actuaciones:

a) La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes, atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos de negocio, los estados financieros, la sostenibilidad y la continuidad de las operaciones.
b) El análisis de dichos riesgos, teniendo en consideración el nivel de riesgo aceptable, atendiendo a su efecto integrado en el conjunto del Grupo.
c) La evaluación del impacto, la probabilidad y las actividades de control, documentadas a alto nivel en un mapa de riesgos corporativo, que es revisado periódicamente.
d) La toma de decisiones en la gestión de los riesgos, con el fin de mitigar, transferir, compartir y/o evitarlos, y potenciar así la consecución de los objetivos del Grupo.
e) El establecimiento y la implantación de una estructura de políticas, directrices y límites.
f) La medición y el control de los riesgos siguiendo procedimientos homogéneos para todo el Grupo.
g) La implantación de las acciones oportunas para mitigar el impacto de los riesgos identificados.
h) La adopción de procesos para información, monitorización y control que permitan realizar una evaluación y comunicación periódica y transparente de los resultados del seguimiento del control y gestión de riesgos.
i) La supervisión de la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos.

E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.

El Consejo de Administración de Deoleo, S.A. tiene la responsabilidad indelegable de aprobar la política de supervisión y gestión de riesgos, y el seguimiento periódico de la información interna y los sistemas de control.
La Comisión de Auditoría y Control tiene atribuidas las siguientes competencias:
- Conocer el proceso de información financiera y de los sistemas internos de control.
- Identificar los tipos y niveles de riesgos, las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, y los sistemas de control, información y gestión de riesgos.
- Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad y los sistemas de gestión de riesgos.
Los miembros del Comité de Dirección tienen la responsabilidad, dentro de sus respectivos ámbitos de actuación, de asegurar que se implementa el modelo de gestión de riesgos y de mantenerlo debidamente actualizado, para lo que desarrollan las siguientes actividades:
- Evaluar y analizar los riesgos clave del Grupo Deoleo.
- Considerar la inclusión de nuevos riesgos y/o de la desaparición de alguno de los ya existentes, incluyendo los pasivos contingentes y los riesgos fuera de balance.
- Supervisar la idoneidad de las actividades de control existentes, en sus respectivas áreas, para el mantenimiento de los riesgos en un nivel de tolerancia aceptable.
- Recomendar el desarrollo de planes de acción específicos, realizar su seguimiento y dar continuidad a los planes existentes.
- Realizar el seguimiento de los riesgos identificados, especialmente de aquellos más críticos o que se hayan materializado, informando sobre las consecuencias y el impacto de los mismos.
Las Unidades de Negocio y las Unidades de Servicio, que asumen riesgos en el desarrollo ordinario de su actividad, tienen como principales responsabilidades las de identificar, comunicar y gestionar los riesgos a los que se enfrentan, así como las de poner en marcha los mecanismos necesarios o controles para que el impacto sea el mínimo posible dentro de su ámbito de actuación.Todos los empleados del Grupo Deoleo deben cumplir con las pautas de actuación establecidas en el Código de Conducta, con lo establecido en las políticas, manuales y procedimientos del Grupo (encontrándose disponibles en la intranet), y con las medidas implantadas en los sistemas de prevención y control de riesgos, y, en su caso, informar mediante el canal ético de aquellas actividades, prácticas o conductas que consideren que pueden suponer un riesgo para el Grupo.

• La Dirección de Auditoría Interna tiene la responsabilidad de:
- Asesorar y apoyar a la Dirección en la administración del modelo de control y gestión de riesgos, así como proporcionar una visión global y homogénea del nivel de riesgos del Grupo.
- Coordinar los procesos de identiﬁcación y evaluación de los riesgos mediante la elaboración y actualización de los mapas de riesgos, atendiendo a su potencial amenaza en la consecución de los objetivos del Grupo.
- Evaluar los procesos de gestión de riesgos, incluyendo la supervisión de controles y procedimientos.
- Proporcionar aseguramiento a la Comisión de Auditoría y Control respecto al funcionamiento y la eﬁcacia de los procesos de gestión de riesgos.

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E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.

Toda la información relativa a este apartado se encuentra incluida en el apartado 10 del Informe de Gestión consolidado del Grupo del ejercicio 2025.

E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal.

El modelo de control y gestión de riesgos del Grupo Deoleo parte de la premisa de que la tolerancia y el apetito al riesgo, junto a la ﬁjación de objetivos, son condiciones previas necesarias para el establecimiento de un efectivo sistema de control interno. El apetito de riesgo se deﬁne como el nivel deseado de riesgo que el Grupo está dispuesto a tomar para lograr los objetivos. La tolerancia al riesgo se deﬁne como el nivel aceptable de variación que el Grupo está dispuesto a aceptar en cuanto a la consecución de sus objetivos. Es el riesgo máximo especíﬁco que Deoleo está dispuesto a asumir y es deﬁnido por la Dirección.

En la determinación del nivel de tolerancia al riesgo se tienen en cuenta:

Medidas cualitativas, que determinan los riesgos especíﬁcos que el Grupo Deoleo está dispuesto a aceptar en función de los riesgos propios de la actividad y que están vinculados a la misión, a la estrategia y a los planes de negocio.
Medidas cuantitativas, mediante las que se describen los límites, umbrales o indicadores clave de riesgo, que establece cómo han de valorarse los riesgos y sus beneﬁcios y/o cómo evaluar y vigilar el impacto agregado de estos riesgos, y ello con la premisa de que no todos los riesgos son medibles.
El perﬁl general de riesgo del Grupo Deoleo está alineado con una tolerancia al riesgo media-baja. No obstante, existen riesgos de tolerancia “cero” cuya estrategia de respuesta es “evitar”, lo que implica no proceder con la actividad que ocasiona el riesgo o cambiar la forma de actuar. El Grupo Deoleo incluye en esta tipología todos los riesgos relacionados con incumplimientos legales, regulatorios, penales o ﬁscales, los relacionados con la seguridad alimentaria, con el cumplimiento de condiciones vinculadas a los nuevos contratos de ﬁnanciación, los riesgos relacionados con cualquier tipo de fraude de directivos y empleados, clientes o proveedores del Grupo, así como todos aquellos relacionados con actividades ilícitas o delictivas, como los sobornos, la corrupción o el blanqueo de capitales.

E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio.

Toda la información relativa a este apartado se encuentra incluida en el apartado 10 del Informe de Gestión consolidado del Grupo del ejercicio 2025.

E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.

Toda la información relativa a este apartado se encuentra incluida en el apartado 10 del Informe de Gestión consolidado del Grupo del ejercicio 2025.

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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad.

F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

El Consejo de Administración desarrollará cuantas funciones vengan impuestas por el carácter de sociedad emisora de valores cotizados, y en particular las siguientes funciones especíﬁcas en relación con el Mercado de Valores en la forma prevista en el Reglamento del Consejo (art. 38):

o La supervisión de las informaciones públicas periódicas de carácter ﬁnanciero.
o La realización de cuantos actos y la adopción de cuantas medidas sean precisas para asegurar la transparencia de la Compañía ante los mercados ﬁnancieros, informando, en particular, a los mismos de cuantos hechos, decisiones o circunstancias puedan resultar relevantes para la cotización de las acciones.
o La realización de cuantos actos y la adopción de cuantas medidas sean precisas para promover una correcta formación de los precios de las acciones de la Compañía y, en su caso, de sus ﬁliales, evitando en particular las manipulaciones y los abusos de información privilegiada.

Por tanto, el Consejo de Administración asume la responsabilidad última de la existencia, mantenimiento y supervisión de un adecuado y efectivo sistema de control interno de la información ﬁnanciera. Las funciones de supervisión del sistema de control de la información ﬁnanciera (SCIIF) están delegadas en la Comisión de Auditoría y Control, que tiene atribuidas las siguientes competencias:

Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera relativa ﬁnanciera y no ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos a la Sociedad y, en su caso, al Grupo, — incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
Conocer el proceso de información ﬁnanciera y de los sistemas internos de control, y a estos efectos identiﬁcar los tipos y niveles de riesgos, las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, y los sistemas de control, información y gestión de riesgos.
Discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración y el correspondiente plazo para su seguimiento.
Informar al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre la información ﬁnanciera que por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente.
Informar al Consejo, con carácter previo a la adopción por este de las correspondientes decisiones, sobre todas las materias previstas en la ley, los presentes Estatutos y en el Reglamento del Consejo y en particular sobre: a) la información ﬁnanciera y el informe de gestión que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva que la Sociedad deba hacer pública periódicamente; y b) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos ﬁscales.
Supervisar el cumplimiento de los códigos internos de conducta, así como las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la Sociedad, velando asimismo porque la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores;
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma conﬁdencial, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente ﬁnancieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo.

En el desarrollo de sus competencias, la Comisión de Auditoría mantiene una comunicación ﬂuida con la Dirección del Grupo para entender las decisiones sobre la aplicación de los criterios más signiﬁcativos, con Auditoría Interna, para conocer los resultados de las revisiones realizadas, y con los auditores externos, para recabar su opinión sobre la información ﬁnanciera.El Consejero Delegado, en cumplimiento de la responsabilidad de supervisión y coordinación del negocio desarrollado por la Sociedad, deberá:

Informar y asumir la responsabilidad ante el Consejo de Administración por la administración y operativa rentable de la Compañía, la elaboración de planes de negocio, presupuestos, información ﬁnanciera y plan estratégico.
Encabezar el equipo directivo de la Compañía, formulando, dentro de las directrices establecidas por el Consejo de Administración, estrategias y políticas, ﬁnancieras y de negocio, claras, que promuevan el crecimiento, mejoren la rentabilidad y aumenten del valor de la Compañía.

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Desarrollar una estrategia efectiva de dirección y fomentar la existencia de controles efectivos que aseguren las prácticas empresariales y ﬁnancieras adecuadas.

La Dirección Financiera supervisa el proceso de identiﬁcación y evaluación de los riesgos especíﬁcos sobre la información ﬁnanciera, tanto a nivel de cuentas contables consolidadas como a nivel de entidad y de procesos de negocio, el cual se realiza periódicamente por las distintas Direcciones del Grupo.

Las distintas Áreas y Direcciones en sus respectivos ámbitos de actividad ejecutan los procesos y mantienen las operaciones de manera que aseguren que las actividades de control están implantadas y en funcionamiento.

La Dirección de Auditoría Interna da soporte a la Comisión de Auditoría en el ejercicio de las funciones de supervisión sobre la información ﬁnanciera, revisa que el sistema de control interno de la información ﬁnanciera se encuentra actualizado, realiza las tareas de comprobación oportunas sobre el mismo, solicita planes de acción para la corrección o mitigación de las debilidades detectadas y realiza el seguimiento de la implantación de las recomendaciones propuestas.

F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los siguientes elementos:

· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad:

La estructura organizativa del Grupo Deoleo se propone por parte del Consejero Delegado en lo que afecta al comité de dirección (COMEX) y al primer nivel directivo. La alta dirección y los responsables de cada unidad de negocio o de servicio deﬁnen la organización de sus respectivas áreas, y realizan la deﬁnición de las líneas de responsabilidad, las tareas y las funciones de cada puesto dentro de sus ámbitos de actuación. Asimismo, proceden a su revisión cuando las circunstancias lo requieren.

La estructura organizativa y las líneas de relación entre cada una de las Direcciones se documentan por la Dirección de Recursos Humanos en los organigramas del Grupo, que diferencian entre roles globales, regionales o locales.

El diseño de la estructura organizativa de las áreas que intervienen en la elaboración de la información ﬁnanciera obedece a la necesidad de dar cobertura a las funciones principales de registro, elaboración, revisión, análisis, control y reporte de las operaciones realizadas, así como de la situación económico-ﬁnanciera de cada empresa del Grupo.

La Dirección Financiera es la encargada de la deﬁnición de las líneas de responsabilidad y de la distribución de tareas y funciones en relación con el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera. La Dirección Financiera mantiene una estructura organizativa tanto a nivel corporativo como local en cada una de las ﬁliales del Grupo.

Con respecto a la supervisión de la información ﬁnanciera, los responsables ﬁnancieros de las ﬁliales y los responsables del control de gestión tienen unas líneas de reporte establecidas frente a las respectivas Direcciones Generales de las Unidades de Negocio y frente a la Dirección Financiera Corporativa.

La Dirección de Recursos Humanos Corporativa es la responsable de mantener actualizados y de publicar puntualmente los organigramas en la intranet de la Compañía, que están disponibles para todos los empleados.

· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones:

El Grupo Deoleo cuenta con un Código de Conducta, aprobado por el Consejo de Administración en septiembre de 2020 y modiﬁcado en mayo de 2023, así como con un Reglamento Interno de Conducta de Deoleo, S.A. y su Grupo de Sociedades en los Mercados de Valores, aprobado por el Consejo de Administración en octubre de 2016 y modiﬁcado en julio de 2021.

El Código de Conducta de Deoleo recoge los valores corporativos del Grupo (honestidad y responsabilidad, diversión y pasión, liderazgo y audacia, y adaptabilidad y coherencia), los principios que han de regir todas las actuaciones de los empleados del Grupo (integridad, seguridad y bienestar, y cumplimiento de la ley), establece la exigencia de un comportamiento ético e intachable, y desarrolla los principios éticos y normas de actuación de obligado cumplimiento para todos los empleados, directivos y miembros del Consejo de Administración del Grupo Deoleo en relación con la gestión de la información, la prevención de la corrupción, los derechos laborales, la importancia de la calidad, la transparencia en el mercado, la competencia leal, la protección del medio ambiente, y la comunicación de irregularidades.

Con respecto a la conducta exigida en lo relativo a la elaboración de información ﬁnanciera y a la transparencia en los mercados, el Código de Conducta recoge expresamente los siguientes aspectos:

Las comunicaciones con accionistas, clientes, proveedores, analistas, reguladores y otros grupos de interés habrán de ser transparentes y honestas, evitando conductas ilícitas o que puedan ser consideradas engañosas o poco éticas.
El Grupo Deoleo tiene el deber de elaborar y publicar información económico-ﬁnanciera precisa, completa y comprensible, dirigida a los grupos de interés y al mercado en general.
Es fundamental que todos aquellos profesionales que participen en la elaboración de información económico-ﬁnanciera o en su publicación, incluida el área de control interno, muestren un desempeño impecable en su actividad. A estos efectos, ningún profesional ocultará, distorsionará, ni manipulará la información de los registros e informes contables del grupo, que deberá ser completa, precisa y veraz.
El Grupo Deoleo está comprometido con la transparencia de las operaciones en los mercados de valores. Todos aquellos profesionales que tengan acceso a información no pública, o de importancia decisiva para comprar o vender acciones de Deoleo, S.A., se abstendrán de utilizarla y de transmitirla a terceros, incluso dentro del propio grupo.

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El Grupo Deoleo mantiene el ﬁrme compromiso con el cumplimiento de las normas y regulaciones aplicables a la actividad, siendo su cumplimiento es indispensable.
Ningún profesional del Grupo Deoleo, con independencia de su nivel jerárquico o posición, podrá solicitar a otro profesional del grupo que realice un acto que contravenga las disposiciones del Código, la normativa interna, o la legalidad vigente.

El Código de Conducta es formalmente suscrito por los trabajadores en todas las empresas del Grupo, conservándose el original de cada aceptación por el Departamento de Recursos Humanos. Adicionalmente se encuentra publicado en la intranet del Grupo en castellano, inglés e italiano, donde cualquier trabajador puede acceder para su consulta.

Las dudas que pudieran surgir en la aplicación o interpretación del Código de Conducta se elevan al Órgano de Supervisión y Control de la Responsabilidad Penal de la Persona Jurídica para su oportuna resolución.

El incumplimiento de las disposiciones establecidas en el Código de Conducta, tal y como se informa en el mismo, podría dar lugar a la aplicación de medidas disciplinarias por parte del Grupo Deoleo frente al infractor. Siempre que tienen lugar actualizaciones del Código de Conducta se realizan acciones de publicidad internas a todos los empleados del Grupo para que sean conocedores de las modiﬁcaciones. Además, como parte del Modelo de Prevención de Delitos, se imparten formaciones sobre el código de conducta y sobre el canal ético.

· Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.

El artículo 25 del Reglamento del Consejo, entre las competencias de la Comisión de Auditoría y Control, incluye la de establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Para ello, el Consejo de Administración de Deoleo, S.A. tiene implantado un canal de denuncias (“Canal ético”).A través de este medio se deben comunicar las potenciales irregularidades que adviertan que pudieran suponer una contravención de las disposiciones legales vigentes, de la normativa y procedimientos internos, o de los que pueda revelarse la comisión de un ilícito administrativo o penal, que fueran detectados en el contexto laboral o profesional, incluyéndose expresamente aquellas que pudieran afectar a la información ﬁnanciera y contable, fraudes, corrupción, acoso, así como irregularidades en materia de calidad de los productos del Grupo Deoleo con independencia de la fase del proceso en que se encuentren.

El “Canal Ético” se encuentra directamente accesible en la intranet corporativa y en la página web corporativa www.deoleo.com. El uso del canal permite realizar denuncias anónimas. El proceso de gestión de las comunicaciones y denuncias recibidas a través del canal ético se encuentra documentado en el Procedimiento de Canal Ético, cuya última actualización se ha realizado en el ejercicio 2024.

El receptor de las comunicaciones y denuncias es el “Responsable del Sistema”. Los Directores de Auditoría Interna, Asesoría Jurídica y Recursos Humanos del Grupo tendrán la consideración de “Responsable del Sistema”, delegándose al primero (el “Gestor”) las facultades de gestión del sistema y de tramitación de expedientes de investigación. Todas las investigaciones deberán realizarse de forma conﬁdencial. Deoleo garantiza que en ningún caso se producirán represalias para los denunciantes de buena fe, recogiendo el Procedimiento de Canal Ético una Política frente a represalias para los denunciantes de buena fe.

Siguiendo la recomendación 47 establecida en la Guía Técnica 3/2017, sobre Comisiones de Auditoría, dicha Comisión recibe de la Dirección de Auditoría Interna, al menos anualmente, información sobre el funcionamiento del canal, con el número de denuncias recibidas, su origen, tipología, los resultados de las investigaciones y las propuestas de actuación. La Comisión de Auditoría, en caso de que lo juzgue necesario, propone las acciones oportunas para mejorar su funcionamiento y reducir el riesgo de irregularidades en el futuro.

Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: El Grupo Deoleo está integrado por personal con la formación y experiencia suﬁcientes para desempeñar las funciones y responsabilidades que tienen encomendadas. La elaboración, preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como la evaluación del SCIIF, requieren de unos conocimientos especíﬁcos de materias contables y de consolidación, de procesos, y de riesgos y control interno. La actualización de estos conocimientos se fomenta mediante la asistencia a seminarios, acciones formativas, boletines de actualización, publicaciones, información de asociaciones del sector y alertas on-line y otros medios, así como con reuniones periódicas con el auditor externo con el objeto de conocer los cambios de la normativa en vigor y de anticipar aquellos con potencial impacto en el Grupo.

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F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera. Informe, al menos, de:

F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:

Si el proceso existe y está documentado: La Política de Control y Gestión de Riesgos del grupo establece los principios y directrices que conforman la base del sistema de identiﬁcación de riesgos, e incorpora especíﬁcamente los riesgos ﬁnancieros, que engloban todos los riesgos que afectan, tanto a la integridad, ﬁabilidad y calidad de la información ﬁnanciera que se emite a los mercados, como a la información de gestión que se utiliza internamente en el Grupo Deoleo para la toma de decisiones. El proceso de identiﬁcación de riesgos de la información ﬁnanciera, que se encuentra documentado, consta de las siguientes fases:
- La recopilación de la información ﬁnanciera.
- La identiﬁcación de los ciclos y actividades operativas con impacto en la información ﬁnanciera.
- La priorización de los riesgos potenciales en base a un mix de criterios:
  a) Cuantitativos: materialidad.
  b) Cualitativos: volumen de transacciones atípicas, componente de valoraciones, estimaciones y juicios, grado de exposición a errores y/o fraudes, nivel de automatización de los procesos, segregación de funciones, y grado de dependencia de procesos externalizados.
  La evaluación de los riesgos se realiza de forma continua según la evolución del negocio y de las actividades que lo conforman. Adicionalmente, se documentan los controles existentes y se evalúa la potencial necesidad de implementar controles adicionales.
Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: El proceso de identiﬁcación de riesgos del Grupo tiene en cuenta los siguientes objetivos de la información ﬁnanciera:
- Existencia y ocurrencia: los activos y pasivos existen a una fecha determinada; las transacciones registradas han ocurrido durante el período.
- Integridad: no existen activos, pasivos ni transacciones signiﬁcativas no registradas.
Valoración y medición: los saldos y las transacciones se han registrado por el importe apropiado; se valoran por el importe adecuado según la normativa contable y utilizando una metodología apropiada.
- Presentación, desglose y comparabilidad: los activos, pasivos y transacciones están correctamente desglosados, clasiﬁcados y descritos.
- Derechos y obligaciones: los activos representan derechos y los pasivos obligaciones legítimas.
  El proceso cubre las cuentas de carácter signiﬁcativo o complejo, así como aquellos riesgos que, aunque no afecten a cuentas signiﬁcativas, puedan tener un potencial impacto en los estados ﬁnancieros y en la ﬁabilidad de la información ﬁnanciera. La actualización de dichos objetivos se produce cuando ocurre algún cambio en las actividades que afectan a los procesos clave en la información ﬁnanciera, o cuando se produce algún cambio en la estructura societaria del Grupo que tenga implicaciones en el SCIIF.
La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: La Dirección Legal mantiene un registro societario documentado y actualizado que recoge la totalidad de las participaciones del Grupo Deoleo, así como cualquier entidad, independientemente de la forma jurídica, en la que el Grupo tenga la capacidad de ejercer su control. Los eventuales cambios en el perímetro de consolidación, así como los procesos de constitución, disolución y fusión de sociedades, son puntualmente comunicados a la Dirección Financiera Corporativa. El proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación se realiza por la Dirección de Administración y Consolidación en cada cierre mensual. No existen estructuras societarias complejas dentro del Grupo que pudieran implicar operaciones externas a los estados ﬁnancieros y que debieran contabilizarse en los mismos. En el caso de que surgieran transacciones que pudieran ser susceptibles de interpretación, y con el objeto de determinar con anticipación el correcto tratamiento de las mismas así como su impacto ﬁnanciero, se podría contar con el asesoramiento de expertos y con la posterior revisión del auditor externo.
Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros, legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros:

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El proceso establecido contempla otras categorías de riesgos generales que pudieran afectar a la consecución de los objetivos del Grupo (ver apartado E) y siempre que pudieran tener algún componente con impacto signiﬁcativo en la información ﬁnanciera.

Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: En el proceso de supervisión de la gestión de riesgos la Comisión de Auditoría y Control tiene encomendadas, entre otras, las principales competencias:
Conocer el proceso de información ﬁnanciera y de los sistemas internos de control, y a estos efectos identiﬁcar los tipos y niveles de riesgos, las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, y los sistemas de control, información y gestión de riesgos.
Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera relativa a la sociedad y, en su caso, al Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
La Comisión de Auditoría cuenta con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna para el mantenimiento, actualización y supervisión del sistema de control interno de la información ﬁnanciera.

F.3. Actividades de control.### F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes

El cierre contable de los estados financieros de cada período mensual, intermedio o completo se prepara por los departamentos financieros de las sociedades (matriz y filiales), efectúan una primera revisión de las cifras de cada epígrafe, y formulan las cuestiones necesarias para asegurarse de su corrección y comparabilidad. Los cierres individuales de cada empresa del Grupo se consolidan a nivel corporativo y se revisan mensualmente por el Departamento de Administración y Consolidación. El Departamento de Control de Gestión Corporativo revisa la cuenta de pérdidas y ganancias de cada unidad de negocio en cada cierre mensual. Adicionalmente existen los siguientes procesos de revisión y validación de la información financiera:

Elaboración del cuadro de mando mensual, que incluye el balance y la cuenta de resultados, en el que adicionalmente se incluyen análisis de la evolución de los datos financieros y contables en conjunción con la información de la evolución del negocio, y comparación con presupuesto. Cuando procede, se obtienen explicaciones adicionales de los aspectos que presenten interés o divergencias con lo esperado.
Recepción y validación periódica por la Dirección Financiera de los desgloses de las cuentas que contienen estimaciones o están sujetas a juicio.
Previsiones de caja periódicas realizadas y analizadas por el Departamento de Tesorería Corporativa.
Revisión de la información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad debe hacer pública periódicamente antes de su emisión.
Revisión de los borradores de los estados financieros que se emiten al público por diferentes responsables de diferentes áreas (Dirección Financiera, Dirección de Auditoría Interna, Dirección de Mercados de Capitales).
Información de la Comisión de Auditoría y Control de Deoleo, S.A. al Consejo de Administración sobre cualquier cuestión o discusión que haya tenido lugar con relación a la información financiera, así como su resolución, incluidos los asuntos significativos de contabilidad que afecten al Grupo.
Presentación y revisión de los cierres mensuales y del cuadro de mando por los Consejos de Administración de Deoleo, S.A. y de Deoleo UK Ltd.
Control mensual del cumplimiento de requisitos asociados a la financiación.
Emisión trimestral de un certificado de cumplimiento de covenants y otros requisitos de la financiación, que acompaña a los estados financieros semestrales.
Revisión de la información financiera semestral y anual por el auditor externo.
Asistencia de un experto independiente en la valoración de las unidades generadoras de efectivo para la realización del test de deterioro al cierre del ejercicio.

A través de la Comisión de Auditoría y Control se efectúa un seguimiento de los aspectos más relevantes o complejos de la contabilidad que puedan afectar al Grupo. La contabilización de transacciones u operaciones complejas, así como de otros aspectos que puedan conllevar estimaciones o juicios de valor importantes, se someten al análisis por el auditor externo previo a su registro contable, con el fin de anticipar y asegurar la idoneidad del tratamiento contable y de la idoneidad de la valoración realizados por el Grupo.

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Con el fin de revisar las cuentas anuales y la información financiera que se publica periódicamente, así como para obtener aclaraciones sobre cualquier otra información que la Comisión de Auditoría y Control estime necesario en el ejercicio de las funciones que tiene atribuidas, puede requerir la presencia de la alta dirección, del auditor externo y de cualquier otro asesor externo que considere conveniente.

Durante el ejercicio 2025 la Comisión de Auditoría y Control se ha reunido en 7 ocasiones. En función de las materias de su competencia, han intervenido el Director de Auditoría Interna, el Director General Económico-Financiero, el Director de Administración y Consolidación y la Directora Legal. El auditor de cuentas (Ernst & Young, S.L.) ha asistido a 4 sesiones de la Comisión de Auditoría y Control, y a una sesión de la Comisión los representantes de PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L., experto independiente contratado para la asistencia en el test de deterioro de activos.

Con respecto a la publicación de la información pública periódica, la Dirección de Mercados de Capitales a través de los mecanismos legalmente establecidos (CIFRADOC/CNMV), remite la información pública aprobada por el Consejo de Administración mediante Hecho Relevante a la CNMV y se publica simultáneamente en la web corporativa.

La descripción del SCIIF objeto de publicación en el presente informe se prepara y actualiza por la Dirección de Auditoría Interna. Los flujos de actividades en las que se localizan las transacciones con impacto en los estados financieros y los controles existentes están documentados en diagramas de flujo, narrativos y walkthroughs. En todos los ciclos que son de aplicación se incluye la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. Los ciclos que conforman la actividad del Grupo Deoleo, y que se encuentran documentados en una matriz de riesgos y controles, son los siguientes:

Cierre de estados financieros, consolidación y reporting.
Compras / Cuentas a pagar. En función de la operativa desarrollada por la entidad de que se trate, serían de aplicación el proceso de compra de materia prima aceite, compra de semilla, compra de materiales auxiliares, contratación de servicios y/o copackers y subcontratación de actividades.
Existencias / Producción.
Impuestos.
Inmovilizado material, intangible y financiero.
Recursos humanos.
Tesorería.
Ventas / Cuentas a cobrar.

F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.

El Grupo Deoleo dispone de diversa normativa interna y de procedimientos operativos elaborados por la Dirección de Sistemas de Información donde se recogen las políticas a seguir para el control y operación de los sistemas informáticos, así como de los sistemas relacionados con la generación de la información financiera. Está implantado el sistema SAP/HANA y BW para la contabilización y registro de las transacciones, y es el ERP que contiene toda la información financiera del Grupo.

1) Seguridad de acceso y control de cambios

La “Normativa de Gestión de Usuarios de Deoleo” contiene indicaciones sobre la organización, los controles de seguridad y los criterios a seguir por todas las empresas del Grupo en lo relativo a usuarios de sistemas de información para todo su ciclo de vida, incluyendo controles relacionados principalmente con:

a) Recursos humanos: seguridad antes, durante y a la finalización del empleo.
b) Identificación y autenticación de usuarios: registro de identidad, uso de identificadores de usuario, identificadores inactivos, bloqueo y baja de identificadores, y gestión de contraseñas.
c) Acceso a los sistemas de información: política de control de acceso, gestión de accesos de los usuarios, gestor de usuarios, perfiles de acceso y limitaciones, y revisión de derechos de acceso.

La “Normativa de Buen uso de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC)”, documento, que complementa a la “Normativa de Gestión de Usuarios” anterior, incluye:

a) Propiedad de los activos.
b) Solicitud de servicios y responsabilidades, donde se establecen los flujos y roles relativos a la seguridad de la información con respecto al acceso de los empleados a los servicios TIC que Deoleo pone a su disposición para el desarrollo de su actividad laboral.
c) Seguridad con respecto a identificadores de usuario y contraseñas, y políticas de mesa y pantalla limpias.
d) Derechos y obligaciones, y uso inaceptable y prohibiciones de los servicios TIC más comunes.

2) Operación de los sistemas y continuidad operativa

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Adicionalmente al desarrollo de las actividades propias del Departamento de Tecnologías de la Información para la operación de los sistemas, existen diversos procedimientos en el Grupo sobre continuidad operativa, entre los que se encuentran:

Plan de Continuidad de Sistemas e Infraestructuras, que establece a nivel general la determinación del alcance en función de la criticidad de las funciones de negocio.
Plan de Continuidad y Recuperación del Sistema de comunicaciones, que detalla los procedimientos para recuperar el sistema de comunicaciones de manera rápida y efectiva tras una interrupción.
Plan de Continuidad y Recuperación del Sistema SAP, que establece los procesos necesarios para la recuperación de este sistema crítico con los siguientes objetivos: maximizar la efectividad de las operaciones de continuidad a través de un plan establecido en diferentes fases, asignación de responsabilidades al personal de Deoleo, y asegurar la coordinación entre el personal interno y externo.La Dirección de Sistemas de Información tiene definida el ámbito de copias de seguridad para SAP/HANA, realiza la monitorización automática de los procesos de copias de seguridad, y realiza pruebas periódicas para comprobar que, las operativas y tecnologías que dan soporte a la continuidad operativa, funcionan y están convenientemente actualizadas.

3) Segregación de funciones

Las transacciones en SAP se clasifican, en primera instancia, por tener la posibilidad de visualización o de modificación. Ambos tipos se agrupan en roles específicos, que contienen los grupos de transacciones necesarias según las capacidades a las que un usuario debe tener acceso en el sistema en función de su puesto y las tareas asignadas. Determinados roles de modificación se han identificado como críticos a efectos de segregación de funciones en SAP, para los que se ha implantado un control preventivo en su asignación.

F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

Las actividades para las que el Grupo ha subcontratado a terceros o contratado a expertos independientes en el ejercicio 2025 que pudieran afectar de modo material a los estados financieros han sido: la asistencia en la valoración para el ejercicio del test de deterioro de activos; la valoración de determinados activos fijos; el cálculo del impuesto sobre sociedades, y la recepción de servicios relacionados con recursos humanos y contabilidad local en diversas empresas del Grupo.

Cuando se encomienda a un experto independiente el asesoramiento de algún aspecto que pudiera afectar de modo material a los estados financieros, las conclusiones alcanzadas son objeto de presentación a la Comisión de Auditoría y Control. En el supuesto de que alguno de los trabajos sea realizado por la firma del auditor de cuentas del Grupo, se analiza la compatibilidad, la razonabilidad y proporción de los honorarios con respecto a los devengados por la auditoría externa, se obtiene confirmación del auditor de cuentas de que se trata de un servicio permitido y de su independencia, y se somete a la aprobación de la Comisión de Auditoría y Control.

En cuanto a los informes emitidos por expertos independientes, el Grupo tiene personal capacitado para validar la razonabilidad de las conclusiones de los mismos. Los resultados que afectan a aspectos contables, fiscales o financieros se supervisan por la Dirección Financiera, así como por otras Direcciones en caso necesario y en función de la materia de que se trate.

F.4. Información y comunicación.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.

La Dirección de Administración y Consolidación Corporativa, dependiente de la Dirección Financiera Corporativa, es la responsable de la definición y mantenimiento de las políticas contables del Grupo, así como de la resolución de las cuestiones que puedan surgir en la aplicación de aquéllas en cualquier sociedad del Grupo Deoleo. El Grupo dispone de un Manual de Políticas Contables publicado en castellano y en inglés, que se encuentra disponible en la intranet corporativa para consulta de todos los empleados. Este Manual representa el marco general de las políticas contables; no obstante, en lo que se refiere a instrucciones específicas, actualización de la normativa contable o cuando sea preciso, se articulan comunicaciones adicionales que se difunden por correo electrónico según su alcance.

Las funciones de la Dirección Financiera Corporativa con respecto a las políticas contables, y con especial incidencia en la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF, son las siguientes:

Analizar las operaciones y transacciones singulares realizadas o que se prevé se vayan a realizar por parte del Grupo para determinar su tratamiento contable.
Unificar y homogeneizar políticas contables, y control del cumplimiento con la política contable del Grupo.
Promover y/o participar en la implantación de las recomendaciones de auditoría para la mejora de controles asociados con la información financiera.
Resolver cualquier consulta que se pueda realizar desde cualquier sociedad del Grupo sobre la aplicación de políticas contables.
Realizar un seguimiento de nuevas normas contables a aprobar o a aplicar en el futuro, analizar posibles impactos sobre las cuentas consolidadas del Grupo y valorar e implantar los cambios/adaptaciones a realizar para su cumplimiento en tiempo y forma.
Mantener informados a todos los responsables de preparar y supervisar los estados financieros en los distintos niveles del Grupo, con el fin de facilitarles la información necesaria para asegurar la aplicación coherente de las políticas contables.
En aplicación de las Normas Internacionales de Auditoría (NIA-ES), proporcionar al auditor externo acceso a la información relevante en la preparación de los estados financieros, a cualquier información adicional que pudiera solicitar el auditor para los fines de la auditoría, así como facilitar el acceso ilimitado a las personas que el auditor considere para la obtención de sus evidencias de auditoría.

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F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

El Grupo Deoleo tiene implantado un sistema de gestión ERP (SAP/HANA) para la contabilización y el registro de las transacciones, así como para la emisión de los estados financieros locales. Se gestiona centralizadamente por la Dirección Financiera Corporativa, utiliza un plan de cuentas homogéneo y está implantado en la práctica totalidad de las sociedades del Grupo.

La base del proceso de consolidación son los cierres contables mensuales de las sociedades del Grupo, que las filiales envían a través de una plantilla (reporting package) diseñada y actualizada por la Dirección Financiera Corporativa. De esta manera, la información financiera mantiene un formato de plan de cuentas homogéneo y común para todas las sociedades del Grupo, que facilita además la comparabilidad de la información, su estandarización, análisis y validación posterior.

La Dirección de Administración y Consolidación Corporativa establece y comunica mensualmente al Grupo las fechas de reporte y los tipos de cambio a utilizar a efectos de conversión. Tanto esta Dirección como el Departamento de Control de Gestión Corporativo realizan mensualmente determinadas revisiones analíticas y comparativas para asegurar la homogeneidad y la comparabilidad de la información financiera.

Para la agregación de la información correspondiente a otros desgloses de las cuentas consolidadas se utilizan formatos homogeneizados que garantizan la comparabilidad y consistencia de la información entre ejercicios. La información adicional para la elaboración de las notas o presentación de desgloses se detalla también en el reporting package, que incluye unas plantillas con la información requerida por la Dirección de Administración y Consolidación Corporativa y que son de cumplimentación obligatoria para la elaboración de los estados financieros semestrales y de las cuentas anuales.

F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.

Como ya se ha indicado anteriormente, la Comisión de Auditoría y Control tiene atribuida la competencia de supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, del Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.

La Comisión de Auditoría y Control cuenta con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna para el mantenimiento, actualización y supervisión del SCIIF. Las responsabilidades y funciones de la Dirección de Auditoría Interna están formalmente recogidas en el Estatuto de la Dirección de Auditoría Interna, que ha sido aprobado por el Consejo de Administración. Esta Dirección tiene como objetivo, entre otros, asegurar la fiabilidad e integridad de la información financiera, revisando la fiabilidad, integridad y calidad de la información financiera, operativa y de gestión en general, y supervisando los controles internos existentes en cuanto a la salvaguarda de los activos. En el Plan Anual de trabajo de la Dirección de Auditoría Interna aprobado por la Comisión de Auditoría y Control se incluyen determinados aspectos que impactan en la información financiera.En el ejercicio 2025 se han realizado verificaciones de controles para determinados procesos clave en las compañías del Grupo más significativas. En estas revisiones se ha evaluado el diseño de los controles, se ha verificado el funcionamiento y la suficiencia de los mismos, y se han comunicado propuestas de mejora destinadas a reforzar el sistema de control interno.

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La Dirección de Auditoría Interna comunica a la alta dirección y a la Comisión de Auditoría y Control las debilidades significativas de control interno identificadas en los trabajos realizados, los planes de acción acordados para mitigar o corregir dichas debilidades, y realiza seguimientos periódicos del grado de implementación de dichas acciones.

F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

Las debilidades de control interno que se identifican por la Dirección de Auditoría Interna en la realización de los trabajos que tiene encomendados son objeto de reporte a la alta dirección con el objetivo de que acuerden los planes de acción necesarios y los plazos para su resolución. Adicionalmente, las debilidades de control interno más significativas son reportadas a la Comisión de Auditoría y Control, junto con los planes de acción correspondientes. El auditor externo tiene acceso directo a la alta dirección del Grupo y a la Comisión de Auditoría y Control. El auditor externo, coincidiendo con la auditoría de cuentas anuales, comunica a la Comisión de Auditoría y Control las debilidades de control interno detectadas en la realización de sus procedimientos de auditoría con el alcance que estima oportuno.

F.6. Otra información relevante.

F.7. Informe del auditor externo. Informe de:

F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.

Los auditores del Grupo, en el contexto de la auditoría de cuentas anuales, realizan un trabajo de análisis y revisión de la información financiera y de los controles existentes en el Grupo para poder emitir su informe de auditoría sin salvedades. El soporte de la información del SCIIF se ha elaborado para todos los procesos más relevantes del Grupo y está disponible en la Sociedad. El Grupo tiene un negocio muy centrado en la producción y comercialización de aceite y no es un grupo de gran complejidad. Por todas estas razones no se ha considerado necesaria la emisión de un informe separado y distinto al informe de auditoría.

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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.

Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [  ]
Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]

La Sociedad considera que se cumplen la gran mayoría de las recomendaciones en materia de gobierno corporativo y, en aquellas, muy pocas, que se cumplen parcialmente o que requieren de explicación, las prácticas de la Sociedad están muy alineadas con las recomendaciones, por ello, no considera relevante ofrecer una explicación en la junta general de accionistas.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 53 / 74

Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 54 / 74

La Compañía da acceso de forma telemática, a través de su página web, a la retransmisión de la Junta General de Accionistas, a esta retransmisión sólo tienen acceso sus accionistas registrados.

Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto.y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 55 / 74

Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que:
a) Sea concreta y veriﬁcable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 56 / 74

Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
El número de consejeras en el ejercicio 2025 supone el 28,57 % de los miembros del consejo de administración. Para el nombramiento de D. Pier Luigi Sigismondi como nuevo consejero la compañía se ajustó a su política de diversidad. Para futuros nombramientos de consejeros, la compañía, teniendo en consideración esta recomendación, también se ajustará a su política de diversidad en la designación de consejeros, y a lo indicado en el artículo 5.4.HH) del Reglamento del Consejo de Administración que establece que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna.
Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [  ]
El porcentaje de consejeros dominicales en el ejercicio 2025 es del 42,85%, por lo que sí cumpliría la condición de que sea inferior al porcentaje que representan los consejeros dominicales (57%) sobre el capital de la compañía a la que representan.
Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [  ] Explique [ X ]
En el ejercicio 2025 el número de consejeros independientes ha seguido siendo el mismo, esto es, 2 consejeros. Siendo el porcentaje de 28’57% sobre el total de los consejeros.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 57 / 74

Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
a) Perﬁl profesional y biográﬁco.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 58 / 74

Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [  ]

22.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
[ X ]	[  ]	[  ]

23.

Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable
[ X ]	[  ]	[  ]	[  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 59 / 74

24.

Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable
[ X ]	[  ]	[  ]	[  ]

25.

Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
[  ]	[ X ]	[  ]

No existe ninguna regla establecida en la Sociedad sobre el número de Consejos a los que pueden pertenecer los Consejeros, si bien, anualmente los Consejeros informan de su pertenencia, en su caso, a otros Consejos de Administración. Adicionalmente el Consejo de Administración valora la disponibilidad de los consejeros no ejecutivos para el correcto desarrollo de sus funciones.

26.

Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
[  ]	[  ]	[ X ]

El Consejo de Administración consideró que las 6 reuniones planificadas para el ejercicio social 2025 eran suficientes para el gobierno de la Compañía. No obstante, durante el ejercicio 2025 se han celebrado hasta 11 reuniones del Consejo de Administración teniendo en consideración las necesidades inmediatas del negocio.

27.

Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
[ X ]	[  ]	[  ]

28.

Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable
[ X ]	[  ]	[  ]	[  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 60 / 74

29.

Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
[ X ]	[  ]	[  ]

30.

Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple	Explique	No aplicable
[  ]	[ X ]	[  ]

La Sociedad no dispone de un programa de actualización de conocimientos de sus consejeros, en la medida en que considera que, dada su competencia, experiencia y méritos que justificaron su nombramiento, no resulta necesario. No obstante, la Sociedad proporcionaría estos programas de actualización de conocimiento a los consejeros en caso de que cualquiera de los mismos lo solicitara.

31.

Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
[ X ]	[  ]	[  ]

32.

Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
[ X ]	[  ]	[  ]

33.

Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique
[ X ]	[  ]	[  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 61 / 74

34.

Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable
[ X ]	[  ]	[  ]	[  ]

35.

Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.

Cumple	Explique
[ X ]	[  ]

36.

Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:

a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo.

Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] La Compañía considera que el proceso de evaluación del Consejo de Administración establecido en el Reglamento del Consejo de Administración es adecuado para garantizar la calidad y eﬁciencia de su funcionamiento, desempeño y composición sin que sea necesario el informe de un consultor externo.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 62 / 74

Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.

Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 63 / 74

Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 64 / 74

Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]

Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el consejo de administración.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 65 / 74

Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas.

Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]

Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]

50.Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:

a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 66 / 74

Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:

a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 67 / 74

Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes:

a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política ﬁjadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos:

a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales.
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 68 / 74

Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.

Cumple [ X ] Explique [  ]

Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
La compañía no dispone de la opción de entrega de acciones como remuneración a consejeros.

Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:

a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
Se cumple íntegramente para objetivos de cumplimiento a corto plazo.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 69 / 74

Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ]
Se ha señalado con un “explique” el seguimiento de esta recomendación ya que en el contrato que vincula al único consejero ejecutivo con la compañía no está prevista una cláusula de reducción (“malus”).Esta circunstancia se debe a que la mayor parte de la retribución variable anual del consejero ejecutivo está referenciada a magnitudes ﬁnancieras (cifra de EBITDA y ﬂujo de caja), que forman parte de la información ﬁnanciera del segundo semestre sobre la que, con carácter previo al abono de la retribución, se ha realizado todos los procedimientos necesarios en relación a su formulación por parte del Consejo de Administración y su correspondiente publicación para su puesta a disposición al mercado.

Asimismo, en relación con la retribución variable que depende de objetivos individuales de tipo cualitativo, estos también son revisados por el Comité de Nombramientos y Remuneraciones con carácter previo al abono de la retribución.

Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ]

La prioridad de la sociedad es la obtención del informe del auditor externo sin salvedades, por lo que este objetivo forma parte del desempeño mínimo de todos los profesionales del grupo. En el hipotético caso de producirse una excepción en este punto, la sociedad valoraría el impacto que pudieran tener dichas salvedades en la retribución variable de los consejeros y empleados.

Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 70 / 74

Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos ﬁnancieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 71 / 74

H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010:

C.1.16. Sin perjuicio de cualquier otro cometido que le pudiera asignar el Consejo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá las siguientes competencias: formular y revisar los criterios que deben seguirse para la composición del Consejo de Administración y la selección de candidatos; proponer al Consejo la política de retribución y las condiciones básicas de los contratos de los Altos Directivos; proponer al Consejo la retribución de los consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos; determinar el régimen de retribuciones del Presidente y, en su caso, del Consejero Delegado; examinar u organizar la sucesión del Presidente y del Consejero Delegado; proponer al Consejo el régimen de retribuciones de los Consejeros y revisarlos de manera periódica; informar los planes de incentivos; realizar un examen anual sobre la política retributiva de los Consejeros y de los Altos Directivos; informar sobre las propuestas de nombramiento de los miembros de la Comisión Ejecutiva y de las demás Comisiones del Consejo; elaborar y llevar un registro de situaciones de Consejeros y Altos Directivos; y otras competencias asignadas a dicha Comisión en el Reglamento.

De todas las actuaciones efectuadas por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se dará cuenta al Consejo, en la primera sesión que éste celebre, poniéndose a su disposición la documentación a ﬁn de que tome conocimiento de dichas actuaciones para el ejercicio de sus competencias.

En relación con la evaluación del Consejo, de acuerdo con lo establecido en el artículo 21.4 del Reglamento, el Consejo evaluará anualmente, con ocasión de la aprobación del Informe Anual de Gobierno Corporativo: a) la calidad y eﬁciencia del funcionamiento del Consejo; b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones; c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración; d) El desempeño del Presidente del Consejo y del primer ejecutivo de la Sociedad; e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas Comisiones del Consejo.

Por lo que se reﬁere a la remoción de los consejeros, es preciso señalar que de conformidad con el artículo 14 del Reglamento del Consejo, los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el plazo para el que fueron nombrados y cuando lo decida la Junta General de Accionistas en uso de las atribuciones que tienen conferidas legal o estatutariamente. El Consejo únicamente podrá proponer la separación de un consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario para el que hubiera sido nombrado cuando concurra justa causa apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos.

Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión los siguientes casos:

a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero o cuando desaparezcan las razones por las que fue nombrado, entendiéndose que concurre dicha circunstancia en un Consejero dominical cuando la Entidad o Grupo empresarial al que representa deje de ostentar una participación accionarial signiﬁcativa en el capital social de la Compañía o cuando, tratándose de un Consejero independiente, se integre en la línea ejecutiva de la Compañía o de cualquiera de sus Sociedades ﬁliales.
b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos en el Art. 11.3 del Reglamento del Consejo.
c) Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por haber incumplido alguna de sus obligaciones como Consejeros.
d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda afectar al crédito o reputación de que goza la Compañía en el mercado o poner en riesgo de cualquier otra manera sus intereses.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 72 / 74

C.1.20. Adicionalmente, en virtud del Acuerdo de Socios, las siguientes materias estarán sujetas a aprobación por parte del consejo de administración de Deoleo UK Ltd requiriendo el voto favorable de, al menos, dos (2) consejeros propuestos por los accionistas de Deoleo Holding, S.L.que no son accionistas de Deoleo, S.A.:

El nombramiento y cese de cualquier empleado en las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding cuyo salario agregado anual supere los 205.000 euros y, en concreto, de cualquier alto directivo y director general de las divisiones de negocio de Estados Unidos, España, Italia y el norte de Europa, así como el nombramiento o cese del consejero delegado (CEO), director ﬁnanciero (CFO), cualquier alto directivo (incluyendo el director de marketing) o el secretario del consejo de administración de Deoleo UK Ltd;
La toma de cualquier decisión material por parte de las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding en relación con procedimientos judiciales (a) por un importe individual superior a 1 millón de euros o 5 millones de euros de forma agregada en el mismo ejercicio ﬁscal o (b) que puedan implicar responsabilidad de tipo penal;
La formulación y aprobación de las cuentas anuales (consolidadas e individuales) de Deoleo UK, así como la aprobación de cualesquiera cambios materiales en los principios, políticas o prácticas contables que sean la base para la elaboración de las cuentas anuales individuales de las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding;
La aprobación de cualquier ajuste en el cálculo del EBITDA que supere 500.000 euros más el importe (redondeado en miles de euros) que resulte de interpolar el LTM EBITDA real en una progresión lineal entre: (a) un importe igual a cero si el LTM EBITDA real es igual a o menor que 18,4 millones de euros; y (b) un importe igual a 500.000 euros si el LTM EBITA es igual a o mayor que 55,7 millones de euros, en agregado en un mismo ejercicio ﬁscal en cualquiera de las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding. A estos efectos del presente apartado, se debe de entender por “LTM EBITDA” el EBITDA para el periodo que comprende doce (12) meses desde la fecha de cálculo pertinente;
El nombramiento de (a) un experto independiente en relación con el potencial Proceso de Venta que se describe en detalle en la subsección “Potencial proceso de venta del Grupo Deoleo” siguiente o (b) cualquier asesor externo de las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding cuyos honorarios puedan superar 1 millón de euros en un mismo ejercicio ﬁscal, a no ser que sea especíﬁcamente aprobado en presupuesto anual;
La aprobación de la constitución de cualquier nueva sociedad ﬁlial dentro del Grupo Deoleo, excepto cuando la constitución de dicha sociedad se deba a razones operativas o en virtud de una reorganización societaria intragrupo;
La aprobación de la constitución de cualquier comisión del consejo de administración de las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding (a excepción de la comisión de auditoría y de la comisión de retribuciones), el establecimiento de la regulación de las mismas y el nombramiento de sus miembros, sujeto en todo caso a la regulación propia de cada comisión;
La modiﬁcación material de la estrategia a largo plazo de negocio del Grupo Deoleo o la entrada en una nueva línea de negocio;
La suscripción de instrumentos ﬁnancieros por las sociedades del Subgrupo Deoleo Holdings (o modiﬁcación de los instrumentos existentes) que supongan un pasivo para el Grupo Deoleo de más de 25 millones de euros distintos de aquellos relativos a la reﬁnanciación de la totalidad de la Deuda Sostenible, así como el gravamen de las acciones o participaciones o activos de cualquier sociedad del Subgrupo Deoleo Holding (distintos aquellos en relación con la Deuda Sostenible);
Las adquisiciones o disposiciones por parte de cualquier sociedad del Subgrupo Deoleo Holding por un valor superior a 1 millón de euros;
La aprobación de un reparto de dividendos o cualquiera otra distribución por cualquier sociedad del Subgrupo Deoleo Holding (en efectivo, acciones o participaciones o en especie) o la reducción o cualquier otra modiﬁcación del capital social desembolsado, excepto cuando dicho dividendo o distribución sea aprobada o pagada a una sociedad 100% participada por Deoleo UK;
La suscripción por cualquier sociedad del Subgrupo Deoleo Holding de cualesquiera acuerdos de colaboración con terceros que supongan un 10% o más del EBITDA consolidado del Grupo Deoleo a la fecha en la que se suscribe el determinado acuerdo;
La aprobación o establecimiento de cualquier incentivo, plan de beneﬁcios, plan de pensiones o compensación a empleados, o modiﬁcación de los existentes, en las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding;
La aprobación de: (a) el presupuesto anual; (b) cualquier modiﬁcación del presupuesto anual que (x) individualmente suponga una modiﬁcación de cualquier partida del mismo un 10% al alza o a la baja o (y) de forma agregada impacte en el EBITDA anual en un 10% al alza o a la baja; (c) de cualquier decisión que implique que el importe agregado invertido en (x) publicidad y marketing o (y) inversiones en bienes de capital exceda en un importe igual al 10% o más del recogido en el presupuesto anual para marketing o para inversiones en bienes de capital, en un mismo ejercicio ﬁscal; y (d) de cualquier decisión que implique que el importe agregado invertido en (x) publicidad y marketing o (y) inversiones de bienes de capital se reduzca en un importe del 10% o menos del recogido en el presupuesto anual para marketing o para inversiones en bienes de capital, en un mismo ejercicio ﬁscal;
La aprobación, ratiﬁcación, terminación o modiﬁcación de cualquiera acuerdos o contratos suscritos entre las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding y los socios de Deoleo Holding o personas vinculadas a estos, distintos de aquellos que (a) se realicen dentro del curso ordinario del negocio, (b) en condiciones de mercado y (c) sean consistentes con prácticas ya realizadas, debiendo ser, en este caso, notiﬁcados al consejo de administración de Deoleo UK;
Las modiﬁcaciones estatutarias o de otros documentos fundacionales de las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding siempre y cuando no (a) sean estrictamente necesarias para cumplir con la legislación aplicable, (b) se reﬁeran a la modiﬁcación del domicilio social dentro de la misma provincia o (c) hagan referencia a la composición o reglas operativas de los órganos de gobierno de las sociedades del Subgrupo Deoleo Holding distintas de Deoleo Holding, Deoleo UK y Deoleo Financial;
La modiﬁcación de los términos y condiciones de cualquier licencia relativa a derechos materiales de propiedad intelectual o industrial;
La aprobación de cualquier plan de pensiones distintos de aquellos que son obligatorios de acuerdo con la legislación aplicable; y
La aprobación de la delegación de las anteriores materias en cualquier alto directivo.

C.2.1. COMISIÓN DE AUDITORIA Y CONTROL:

14) Conocer el proceso de información ﬁnanciera y de los sistemas internos de control, y a estos efectos identiﬁcar los tipos y niveles de riesgos, las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados y los sistemas de control, información y gestión de riesgos;

III. Competencias en relación con el auditor externo:

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 73 / 74

15) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor de cuentas, responsabilizándose del proceso de selección, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones;

16) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer amenaza para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas;

17) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia la letra anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas;

18) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado;

19) Velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su independencia;

20) Supervisar que la Sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.

21) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad; y

22) Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre presentación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.De todas las actuaciones efectuadas por la Comisión de Auditoría y Control se dará cuenta al Consejo de Administración, en la primera sesión que éste celebre, poniéndose, en todo caso, a disposición del mismo la documentación correspondiente, a ﬁn de que tome conocimiento de dichas actuaciones para el ejercicio de sus competencias.

Artículo 38.3 del Reglamento del Consejo de Administración de Deoleo, S.A.: "El Consejo de Administración adoptará las medidas precisas para asegurar que la información ﬁnanciera semestral, trimestral y cualquiera otra que la prudencia aconseje poner a disposición de los mercados se elabore con arreglo a los mismos principios, criterios y prácticas profesionales con que se elaboran las Cuentas Anuales y que goce de la misma ﬁabilidad que estas últimas. A tal efecto, dicha información será revisada por la Comisión de Auditoría y Control".

2) FUNCIONAMIENTO

La Comisión de Auditoría y Control se reunirá, al menos, una vez al trimestre y todas las veces que resulte oportuno, previa convocatoria de su Presidente, por decisión propia o respondiendo a la solicitud de dos de sus miembros o del Consejo de Administración (artículo 25.b) del Reglamento del Consejo). La Comisión de Auditoría y Control podrá requerir la asistencia a sus sesiones de cualquier empleado o directivo de la Compañía y del Auditor de Cuentas de la Compañía, así como, para el mejor cumplimiento de sus funciones, recabar el asesoramiento de expertos externos en los términos establecidos en el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración.

3) PRINCIPALES ACTUACIONES REALIZADAS EN EL EJERCICIO

Informe sobre las cuentas anuales e informes de gestión, individuales y consolidados, correspondientes al ejercicio.
Revisión de la información ﬁnanciera semestral del ejercicio.
Supervisión del Sistema de Control Interno de la Información Financiera.
Informes semestrales sobre operaciones vinculadas.
Informe relativo a la independencia del auditor.
Informe Anual de Actuaciones de la Comisión de Auditoría y Control.
Plan Auditoría Interna y aprobación del presupuesto del Departamento de Auditoría Interna.
Actuaciones de la Dirección de Auditoría Interna en el ejercicio.
Actuaciones relativas a Riesgos y Control Interno.
Supervisión del canal ético.

D.1.: En el ejercicio 2020, con carácter complementario a la Reﬁnanciación realizada por el Grupo y ﬁnalizada el 24 de junio de 2020, Deoleo, S.A. y las entidades acreedoras ﬁnancieras suscribieron el Acuerdo de Socios, del que también son parte Deoleo Holding, S.L.U. y Deoleo UK, Ltd., y que ha entrado en vigor en esta misma fecha. El objeto del Acuerdo de Socios es regular las relaciones entre los socios de Deoleo Holding, S.L.U. en su condición de tales, las relaciones de los socios de Deoleo Holding, S.L.U. con sus sociedades ﬁliales, así como establecer el sistema de gobierno, gestión y funcionamiento de dichas sociedades, entre otros.

Uno de los aspectos recogidos en el Acuerdo de Socios concierne al sistema de gobierno de las transacciones con partes vinculadas. En este sentido, el Acuerdo de Socios establece que es una “Materia reservada” al Consejo de Administración de Deoleo UK Ltd. aprobar o ratiﬁcar la entrada, terminación o modiﬁcación de cualquier contrato o acuerdo entre cualquier Sociedad del Subgrupo Deoleo Holding y los accionistas de Deoleo Holding o partes vinculadas a éstos, siempre que nada en esta cláusula evite que cualquier empresa del grupo realice cualquier transacción con un accionista o una parte vinculada a éste:

(a) que (i) se realicen dentro del curso ordinario del negocio, (ii) en condiciones de mercado, y (iii) sean consistentes con prácticas ya realizadas; y

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 74 / 74

(b) asumiendo que la empresa del grupo notiﬁque al Consejo de Deoleo UK de dicha transacción dentro de los 10 días hábiles posteriores a tener conocimiento de que la misma es con un accionista o una parte vinculada de un accionista, y se ratiﬁca en la siguiente reunión del Consejo de Deoleo UK, Ltd. como “Materia reservada” al Consejo. Si la entrada en cualquier transacción con una parte vinculada no es ratiﬁcada por el Consejo de Deoleo UK, la compañía del Grupo correspondiente deberá, sujeto a los términos de cualquier acuerdo legalmente vinculante que le impida hacerlo, rescindir la relación pertinente y no entrar en ninguna renovación o acuerdo de reemplazo con dicha parte vinculada sin la aprobación previa del Consejo de Deoleo UK, Ltd.

Durante el ejercicio 2021, el consejo de Deoleo UK aprobó ﬁjar como 150.000 euros la cifra mínima a partir de la cual se requiere su aprobación en relación a las operaciones con partes vinculadas que se consideren “Materia reservada” según se ha descrito anteriormente.

D.6.: Según el artículo 1.1 del RIC, las personas a las que se aplica dicho reglamento son:
a) Las personas con responsabilidades de Dirección en la Sociedad o en las restantes sociedades de su Grupo.
b) Las personas estrechamente vinculadas con las personas con responsabilidades de dirección.
c) Los iniciados.

Según el apartado 1.2 del RIC, las personas con responsabilidades de dirección son:
a) Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad y las personas físicas representantes de las personas jurídicas miembros del Consejo de Administración, mientras subsistan.
b) Los Altos Directivos de la Sociedad, entendiendo por tales todos aquellos que tengan dependencia directa del Consejo de Administración o del Consejero Delegado de la Sociedad.
c) Aquellos otros directivos de la Sociedad que sean caliﬁcados como Personas con Responsabilidades de Dirección por la Dirección Jurídica, por tener regular acceso a Información Privilegiada relativa directa o indirectamente a la Sociedad, así como competencia para adoptar decisiones en materia de gestión que afectan a la evolución futura y a las perspectivas empresariales de la Sociedad.
d) Los miembros de los órganos de administración, gestión o supervisión de las restantes sociedades del Grupo de la Sociedad y los directivos de dichas sociedades, siempre que aquéllos o éstos sean caliﬁcados como Personas con Responsabilidades de Dirección por la Dirección Jurídica, por tener regular acceso a Información Privilegiada relativa directa o indirectamente a la Sociedad, así como competencia para adoptar decisiones en materia de gestión que afectan a la evolución futura y a las perspectivas empresariales de la Sociedad.

El Acuerdo de Socios suscrito entre Deoleo, S.A. y las entidades acreedoras ﬁnancieras comentado en el apartado D.1 anterior, en lo que respecta a los conﬂictos de intereses establece que, salvo lo dispuesto en los estatutos sociales de las sociedades relevantes que formen parte del Grupo Deoleo Holding, o mediando autorización posterior aprobada de acuerdo con los términos del Acuerdo de Socios o con la ley aplicable, un consejero debe abstenerse de votar sobre una resolución del Consejo con respecto a una acción, asunto o acuerdo propuesto que pudiera dar lugar a un conﬂicto de interés por parte de dicho consejero. El Acuerdo de Socios incluye también determinados aspectos con respecto a potenciales conﬂictos de intereses de algún accionista en el caso de un potencial Proceso de Venta de Deoleo Holding, S.L.U.

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 25/03/2025

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] Sí [ √ ] No

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 1 / 26

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha ﬁn del ejercicio de referencia: 31/12/2025
CIF: A48012009
Denominación Social: DEOLEO, S.A.
Domicilio social: CTRA. NV-IV, Km 388 - 14610 Alcolea (Córdoba)

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 2 / 26

A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO

A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso.

En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, especíﬁca y concreta. Se deberán describir las determinaciones especíﬁcas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos ﬁrmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:

a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.Con fecha 4 de junio de 2025 la Junta General, a propuesta del Consejo de Administración de DEOLEO celebrado el 25 de marzo de 2025, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprobó la actual Política de Remuneraciones de los Consejeros (la “Política de Remuneraciones” o la “Política”), para su aplicación desde la fecha misma de su aprobación y durante los tres ejercicios siguientes (2026, 2027 y 2028), de acuerdo con lo previsto en el artículo 529 novodecies de la LSC.

La citada Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tras los oportunos debates y análisis sobre la cuestión, aprobó, en su sesión de 24 de marzo de 2025, el informe específico al que se refiere el reiterado artículo 529 novodecies de la LSC, que se pone a disposición de los accionistas en la forma dispuesta en el mismo. Las funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en relación con el diseño y aplicación de la Política de Remuneraciones están descritas en el artículo 34 de los Estatutos Sociales y en el artículo 26 del Reglamento del Consejo.

La Política de Remuneraciones aprobada en 2025 es continuista con la existente hasta la fecha, sin perjuicio de adaptarse a la novedad que supuso la separación de cargos de Presidente y Consejero Delegado, con la incorporación de un nuevo Consejero Delegado desde el 11 de noviembre de 2024, pasando el Presidente a tener, desde entonces, un carácter no ejecutivo.

Como novedad frente a la anterior Política, la nueva Política aprobada en 2025 prevé respecto del cargo de Presidente no ejecutivo (i) que su asignación fija anual (que en su caso asciende a 170.000€) puede incluir, además, componentes en especie, relativos a vehículo de empresa y seguros de vida y salud y (ii) que, como consecuencia de sus previas funciones como consejero ejecutivo, mantenga una cierta participación en el Plan de Incentivos a Largo Plazo existente en la Sociedad.

Además, la nueva Política se ha adaptado a las condiciones acordadas con el nuevo consejero ejecutivo de la Sociedad y que excedían de determinados límites acordados en la Política anterior. La principal modificación ha sido incrementar las condiciones de la retribución variable hasta el 60 por 100 de la retribución fija (en el caso de que el nivel de cumplimiento conjunto de los objetivos alcance el 100 por 100), estando anteriormente fijada en el 50 por 100. El resto de los aspectos hasta ese momento en vigor se mantienen en sus mismos términos.

A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración.

En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.

En virtud de lo establecido en la Política de Remuneraciones de los consejeros, el único miembro del Consejo de Administración que cuenta con un esquema de retribución variable es el consejero ejecutivo. No obstante, el Presidente no ejecutivo, como consecuencia de sus previas funciones como consejero ejecutivo, mantiene una cierta participación en el Plan de Incentivos a Largo Plazo existente en la Sociedad.

Los componentes variables de la retribución del consejero ejecutivo son los siguientes:

a) Retribución variable a corto plazo:

Tiene como finalidad adecuarse a las prácticas de mercado más habituales en materia retributiva y vincular su abono al cumplimiento de objetivos estratégicos y cuantitativos. La retribución variable anual de los consejeros ejecutivos se determina en función de la consecución de unos objetivos determinados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Se establecen indicadores cuantitativos presupuestados y comunicados anualmente, que se podrán vincular, entre otros aspectos, a los objetivos estratégicos de la Sociedad, a la evolución del negocio, y al incremento de valor para los accionistas (por ejemplo, EBITDA, Deuda neta, etc.).

El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, fijará para cada ejercicio los objetivos cuantitativos del sistema de retribución variable, con el fin de alinearlos a los intereses de la Sociedad y de sus accionistas. El importe de retribución variable de los consejeros ejecutivos se determina como un determinado porcentaje de la retribución fija, que puede variar entre (a) el 0 por 100 (si no se alcanza un cumplimiento conjunto por encima del umbral mínimo), y (b) el 60 por 100 de la retribución fija (en el caso de que el nivel de cumplimiento conjunto de los objetivos alcance el 100 por 100). Sin perjuicio de lo anterior, y para el caso en que se superase dicho nivel de cumplimiento de los objetivos, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá acordar que la retribución variable anual de los consejeros ejecutivos exceda del 60 por 100 de la retribución fija.

Teniendo en cuenta todo lo anterior, una vez finalizado el año, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, determinará la retribución variable anual devengada en el ejercicio atendiendo al grado de cumplimiento de los objetivos. El pago de la retribución variable anual tendrá lugar una vez que se haya procedido a la publicación a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores de los resultados del ejercicio a que se refiera. El importe de la retribución variable anual y su relación con los resultados será incluido anualmente en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros que se someta a la consideración de la Junta General Ordinaria de Accionistas.

b) Retribución variable a medio y largo plazo:

Tiene como finalidad potenciar tanto la permanencia de los consejeros ejecutivos en la Sociedad como el compromiso con los accionistas de la Sociedad en el medio y largo plazo. En atención a lo establecido en el artículo 26º de los Estatutos Sociales, los consejeros ejecutivos pueden participar en sistemas de retribución variable plurianuales que apruebe el Consejo de Administración. Estos sistemas de retribución variable a medio y largo plazo podrán estar referenciados, entre otros objetivos, al valor de las acciones de la Sociedad, al cumplimiento de los objetivos estratégicos que se definan, o a la permanencia en la Sociedad durante un determinado periodo de tiempo. La inclusión de los consejeros ejecutivos en este tipo de sistemas estará sometida, en caso de que la retribución comprenda la entrega de acciones o esté referenciada al valor de las acciones, a la correspondiente aprobación preceptiva de la Junta General de Accionistas, de acuerdo con lo establecido en el artículo 219 de la LSC.

La política retributiva en vigor no contempla cláusulas de recuperación de incentivos que impliquen la obligación de devolución de la remuneración variable que ya haya sido abonada. Esta circunstancia se debe a que parte de la retribución variable anual a corto plazo del consejero ejecutivo está referenciada a magnitudes financieras, que forman parte de la información financiera del segundo semestre sobre la que, con carácter previo al abono de la retribución, se ha realizado todos los procedimientos necesarios en relación a su formulación por parte del Consejo de Administración y su correspondiente publicación para su puesta a disposición a accionistas e inversores. Asimismo, en relación con la retribución variable que depende de objetivos individuales de tipo cualitativo, estos también son revisados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con carácter previo al abono de la retribución.

A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales.

De acuerdo con el artículo 26º de los Estatutos Sociales de Deoleo, S.A.La estructura retributiva de los consejeros por el mero ejercicio de sus funciones como miembros del Consejo de Administración consistirá en (i) una asignación anual fija y (ii) en dietas por asistencia a cada sesión del Consejo de Administración y de sus Comisiones (en la próxima Junta General ordinaria se someterá a aprobación la modificación de dicho artículo para incorporar la nueva remuneración del Presidente no ejecutivo prevista en la nueva política que se ha explicado en el apartado A.1.1 y que, en su caso, incluirá la participación en Plan de Incentivos a Largo Plazo existente en la Sociedad) No obstante lo anterior, de acuerdo con la presente Política, la retribución de los consejeros en su condición de tales estará compuesta únicamente por dietas de asistencia al Consejo de Administración y a sus Comisiones, en la cuantía que determine el Consejo de Administración y que en ningún caso podrá superar los siguientes importes:

Dietas por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración: 3.500 euros por sesión, con un límite de 41.000 euros al año, salvo para el Presidente del Consejo en el caso de que no tenga la condición de consejero ejecutivo, que percibirá el duplo de lo percibido por los consejeros en su condición de tales por sesión, sin que aplique el límite antes citado para dichos consejeros de 41.000 euros.
Dietas por asistencia a cada una de las reuniones de las Comisiones de las que formen parte en cada momento: 1.500 euros por sesión, salvo para el Presidente de cada uno de estos órganos, que percibirá 2.500 euros por sesión.

Como consecuencia del proceso de refinanciación de la deuda y reorganización societaria acometido por el Grupo y ejecutado el 24 de junio de 2020 (la “Refinanciación”), existen consejeros de Deoleo, S.A. en su condición de tales que, a su vez, ostentan esta condición en la sociedad del Grupo Deoleo UK Ltd. En este sentido, la Política de Remuneraciones de los consejeros establece que aquellos consejeros de DEOLEO que perciban dietas de asistencia a las reuniones de los órganos de gobierno de otras sociedades filiales u otras remuneraciones de éstas, no percibirán dietas por su asistencia a las sesiones del Consejo de Administración de Deoleo, S.A. o a las de sus Comisiones.

A fecha de la presente Política, ese es el caso de todos los consejeros no ejecutivos de DEOLEO, que perciben su remuneración de la filial Deoleo UK, Ltd., por un importe de 70.000€ anuales por consejero. Dicho esquema de remuneración trae causa del Acuerdo de Socios suscrito por DEOLEO y ciertas sociedades de su grupo con las entidades financiadoras con motivo de la refinanciación del grupo en 2020, tal y como se detalla en el Informe Anual de Remuneraciones. En este sentido, con fecha 12 de noviembre de 2020, el socio único de Deoleo UK (Deoleo Holding, S.L.) fijó el importe máximo de la remuneración anual del conjunto de los consejeros de Deoleo UK en 490.000 € anuales. Posteriormente, en febrero de 2022 la Junta General Extraordinaria de Socios de Deoleo Holding, S.L. actualizó esta cifra, situándola en un importe máximo de 560.000 € anuales.

La única excepción a lo anterior es la retribución percibida por parte del Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración de la Sociedad (D. Ignacio Silva Alcalde) ya que en el ejercicio 2024, una vez que dejó sus funciones ejecutivas como Consejero Delegado de la Sociedad, se acordó una retribución fija de 170.000 euros anuales que, al igual que el resto de consejeros no ejecutivos, recibe su remuneración de la filial Deoleo UK, Ltd., así como cierta retribución fija en especie (vehículo de empresa y seguro de vida y salud). Este importe máximo se distribuirá entre los consejeros de Deoleo UK hasta satisfacer las remuneraciones a las que tengan derecho, de conformidad con lo dispuesto en las correspondientes Cartas de Nombramiento suscritas por cada consejero con Deoleo UK.

Actualmente, está en proceso de modificación por parte del socio único de Deoleo UK (Deoleo Holding, S.L.) el importe máximo de la remuneración anual del conjunto de los consejeros de Deoleo UK para adaptarlo al importe de la remuneración actualmente percibida por el conjunto de los consejeros, y tener en cuenta la remuneración del Presidente no ejecutivo.

En todo caso, el importe total de remuneración de los consejeros en su condición de tales deberá respetar, en tanto no se apruebe una modificación por la Junta General de Accionistas, la retribución máxima de 750.000 euros anuales establecida por la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de mayo de 2015, a propuesta del Consejo de Administración (previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones), en atención a lo establecido en el artículo 217.3 de la LSC. La actual Política de Remuneraciones de los consejeros prevé este límite máximo, más el componente variable propuesto para el Presidente no ejecutivo por su participación en el Plan de Incentivos a Largo Plazo existente en la Sociedad.

En el supuesto de que se incorporen nuevos miembros al Consejo de Administración durante la vigencia de la Política de Remuneraciones, les será de aplicación este mismo sistema retributivo. Adicionalmente, la Sociedad reembolsa a los consejeros los gastos razonables vinculados con la asistencia a las reuniones (es decir, desplazamiento, alojamiento y manutención) tanto del Consejo de Administración como de sus Comisiones.

A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.

La retribución básica del consejero ejecutivo es de carácter fijo, de percepción mensual, y está determinada en función del nivel de responsabilidad en la Sociedad y su cargo, velando porque sea competitiva respecto de otras entidades comparables a DEOLEO.

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Esta remuneración permanecerá fija durante el periodo de vigencia de la Política de Remuneraciones de los consejeros en vigor, salvo que el Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acuerde actualizarla atendiendo a la responsabilidades y características específicas de las funciones desempeñadas y los correspondientes análisis de mercado de la retribución fija de puestos ejecutivos equivalentes en empresas comparables.

La remuneración fija anual del consejero ejecutivo (D. Cristóbal Valdés Guinea) ascendió inicialmente desde su incorporación y durante el ejercicio 2025 a una retribución fija anual de 500.000 euros. Con fecha 24 de febrero de 2026, la retribución para el ejercicio 2026 (con efecto 1 de abril) se ha actualizado en un 2,5%, quedando fijada en 512.500 euros, por acuerdo del Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

La Política de Remuneraciones prevé que la remuneración permanecerá fija durante el periodo de vigencia de la Política de Remuneraciones de los consejeros en vigor, salvo que el Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acuerde actualizarla atendiendo a la atendiendo a alguno/s de los siguientes criterios: la responsabilidades y características específicas de las funciones desempeñadas, la coherencia con la evolución del resto del equipo directivo, los resultados del grupo y los correspondientes análisis de mercado de la retribución fija de puestos ejecutivos equivalentes en empresas comparables. Estas potenciales variaciones asociadas a cada año de vigencia de la Política no podrán ser superiores a un 15% de la retribución anual fija para el Consejero Ejecutivo.

En su caso, dichas actualizaciones se incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros que, conforme al artículo 541 apartado 4 de la LSC, se someterá a votación consultiva a la Junta General de Accionistas. Si el consejero ejecutivo causara baja del cargo en fecha distinta al comienzo o terminación del ejercicio, percibirá las cantidades efectivamente devengadas, proporcionalmente al tiempo trabajado en el mencionado año.

A pesar de que los Estatutos Sociales establecen que las retribuciones que perciben los consejeros en su condición de tales son compatibles e independientes de las retribuciones que pueden percibir los consejeros por el ejercicio de funciones ejecutivas, el consejero ejecutivo no percibe remuneraciones o dietas por el ejercicio de sus respectivos cargos como consejero en su condición de tal en Deoleo, S.A. ni en otras sociedades del Grupo.

A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.

Durante el ejercicio 2025 DEOLEO ha abonado la prima correspondiente del seguro de responsabilidad civil para el consejero ejecutivo y del Presidente del Consejo de Administración. DEOLEO también ha abonado la prima del seguro médico privado con cobertura adicional para cónyuge e hijos del consejero ejecutivo y le ha proporcionado vehículo de empresa y facilitado otros beneficios sociales comunes a los empleados de Deoleo Global, S.A.U. En el caso del Presidente no ejecutivo, los componentes en especie se refieren al seguro médico y vehículo de empresa en los mismos términos, y seguro de vida.

A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.

Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos.

Los componentes variables de la retribución del consejero ejecutivo son los siguientes:

a) Retribución variable a corto plazo (“Retribución Variable Anual”): La Retribución Variable Anual del consejero ejecutivo se determina en función de la consecución de unos objetivos establecidos por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

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En el sistema de Retribución Variable Anual se incluyen indicadores cuantitativos, determinados y comunicados anualmente, que se podrán vincular, entre otros aspectos, a los objetivos estratégicos de la Sociedad, a la evolución del negocio, y al incremento de valor para los accionistas. Para el cálculo de la Retribución Variable Anual del ejercicio 2025, los objetivos se habían asociado a la consecución de los siguientes parámetros principales:
i) EBITDA.
ii) Objetivos individuales en relación con diversos aspectos operativos y estratégicos.

En cuanto al peso de los 2 parámetros de la remuneración variable (Ebitda y objetivos individuales) el peso de los mismos aprobado por el Consejo de Administración celebrado el 26 de febrero de 2025, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, para el ejercicio 2025 fue del 80% y 20%, respectivamente. Los objetivos individuales se han fijado, fundamentalmente, a los pilares en los que se basa el Plan Estratégico, incluyendo objetivos de sostenibilidad.

La Política de Remuneraciones prevé que el consejero ejecutivo pueda alcanzar una retribución variable del 60 por 100 de la retribución fija. Una vez finalizado el ejercicio, el Consejo de Administración, previa revisión del cumplimiento de los objetivos realizada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y a propuesta de ésta, aprobará el importe que corresponda por el devengo de la retribución variable anual.

b) Plan de Incentivos a Largo Plazo

En el marco del proceso de Refinanciación, DEOLEO, Deoleo Holding (“Deoleo Holding”), Deoleo UK, Ltd. (“Deoleo UK”) y las entidades acreedoras financieras suscribieron el 24 de junio de 2020 un acuerdo de socios (el “Acuerdo de Socios”). Uno de los aspectos recogidos en el Acuerdo de Socios ha sido el establecimiento de un esquema de remuneración a largo plazo con carácter extraordinario (“Plan de Incentivos a Largo Plazo”) para los miembros del equipo directivo de Deoleo Holding, y sus sociedades dependientes (el “Subgrupo Deoleo Holding”), incluyendo al consejero ejecutivo, con la finalidad de (i) recompensar su esfuerzo en la consecución de los principales objetivos estratégicos del Subgrupo Deoleo Holding definidos en el plan de negocios a largo plazo, (ii) ofrecerles una remuneración competitiva vinculada a la estrategia del Subgrupo Deoleo Holding para retener al personal que desarrolle las funciones más relevantes y (iii) alinear así sus intereses con los de los accionistas y partes interesadas del Subgrupo Deoleo Holding.

Este Plan de Incentivos a Largo Plazo fue analizado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de DEOLEO en la sesión celebrada el 7 de mayo de 2020, informando favorablemente al Consejo de Administración celebrado en esta misma fecha. El socio único de Deoleo Holding, con fecha 24 de junio de 2020, aprobó el Plan de Incentivos a Largo Plazo, y el Consejo de Administración de Deoleo UK celebrado el 7 de julio de 2020 aprobó la implantación de dicho Plan de Incentivos.

En virtud del Plan de Incentivos a Largo Plazo, los beneficiarios tendrán la posibilidad de recibir una remuneración extraordinaria en metálico que se determinará en función del incremento del valor de Deoleo Holding cuando tenga lugar el cierre de un potencial proceso de venta, y siempre que se cumplan las condiciones establecidas en el mismo. En el apartado B.7 del presente documento se incluye información adicional sobre este sistema retributivo.

Cualquier incremento en la cuantía total máxima que Deoleo Holding o cualquier sociedad del Grupo debiera satisfacer a los beneficiarios del Plan de Incentivos a Largo Plazo, así como otras modificaciones en los términos del mismo, es una materia reservada a la aprobación del Consejo de Administración de Deoleo UK.

Al cierre del ejercicio 2025, al igual que ocurriera en ejercicios anteriores, DEOLEO ha considerado que el gasto de personal a devengar no se puede determinar, por lo que no se ha registrado importe alguno correspondiente al Plan de Incentivos a Largo Plazo, situación que se revisará en los siguientes cierres en función de la evolución de las diferentes variables que influyen en la valoración.

Con motivo de la separación de cargos de Presidente y Consejero Delegado, la Política de Remuneraciones prevé que el Presidente no ejecutivo del Consejo, como consecuencia de sus previas funciones como consejero ejecutivo, mantiene una cierta participación en el Plan de Incentivos a Largo Plazo. La permanencia del Presidente no ejecutivo en el Plan de Incentivos a Largo Plazo no implica un incremento de la remuneración máxima para el conjunto de los beneficiarios.

A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo.

Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero.

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Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero.

DEOLEO no tiene instrumentado ningún sistema de ahorro a largo plazo para los consejeros ejecutivos a pesar de lo establecido en el artículo 26º de los Estatutos Sociales. No obstante, lo anterior, de acuerdo con el artículo 26º de los Estatutos Sociales y en atención a las funciones que los consejeros ejecutivos tienen atribuidas, podrán tener derecho a la participación en sistemas de previsión y seguro oportunos.

A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción.

DEOLEO no tiene pactada indemnización alguna en caso de cese de los consejeros en su condición de tales. Con respecto al consejero ejecutivo, véase el apartado siguiente.

A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos.

Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior.

Los términos y condiciones esenciales del contrato del consejero ejecutivo, formalizado en noviembre de 2024 y que se incluyen dentro de la Política de Remuneraciones son los que se indican a continuación:

La Duración es indefinida. Está previsto un plazo de preaviso de 6 meses por ambas partes (o, en su defecto, una compensación equivalente a la cuantía de la retribución fija correspondiente al período de preaviso incumplido).
Indemnizaciones: En caso de terminación anticipada del contrato por incumplimiento grave de las obligaciones contractuales por parte de la Sociedad, se contempla una indemnización equivalente a la cuantía de la retribución fija correspondiente a seis meses, periodo equivalente al preaviso acordado por las partes.* Exclusividad: El consejero ejecutivo está obligado a realizar su labor en régimen de plena dedicación y exclusividad, salvo autorización escrita al respecto y con la excepción de los cargos de consejero no ejecutivo que ya venía desempeñando con carácter previo a la firma del contrato.
No competencia post contractual de un año desde la terminación del Contrato, a opción de la Sociedad, recibiendo el consejero ejecutivo una compensación del 50% de la retribución fija bruta. El consejero ejecutivo recibe su remuneración de la sociedad Deoleo Global, S.A.U.

A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No se prevé el devengo de cualquier otra remuneración suplementaria por los consejeros en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo en el ejercicio en curso.

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A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
La Política de Remuneraciones de los consejeros no contempla otras retribuciones a los consejeros en forma de créditos o garantías concedidas, ni obligaciones asumidas por su cuenta a título de garantía.

A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso.
No se prevé la existencia de otras remuneraciones suplementarias a satisfacer por Deoleo, S.A. u otras sociedades de su grupo en el ejercicio en curso no incluidas en los apartados anteriores.

A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.

La Política actualmente en vigor fue aprobada por la Junta el 4 de junio de 2025. Tal y como se indica en el apartado A.1.1 la citada Política se adaptó a la novedad descrita anteriormente que supuso la separación de cargos de Presidente y Consejero Delegado, con la incorporación de un nuevo Consejero Delegado en noviembre de 2024, pasando el Presidente a tener, desde entonces, un carácter no ejecutivo. Los cambios relevantes previstos en la nueva Política aprobada por la Junta de Accionistas de 4 de junio de 2025 se han detallado en el apartado A.1.1 y en los siguientes sub-epígrafes del apartado A.1.

A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://deoleo-prod-assets.s3.eu-west-1.amazonaws.com/app/uploads/2026/03/03142045/06.-Deoleo-JGA-2025-Politica-remuneraciones-de-los- Consejeros-4jun.pdf

A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior.
En la Junta General de Accionistas de Deoleo, S.A. celebrada el 4 de junio de 2025, el Informe Anual de Remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio anterior fue aprobado con carácter consultivo, por el 99,84% de los votos a favor.

B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO

B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,

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en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
Como ya se ha apuntado en los apartados anteriores, la Política de Remuneraciones de los consejeros de aplicación para los ejercicios 2025, 2026, 2027 y 2028 fue aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 4 de junio de 2025. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha ejercido las funciones de supervisión de la Política de Remuneraciones de los consejeros, velando por su aplicación en los términos aprobados por el órgano de administración anteriormente expuestos. La Política de Remuneraciones de los consejeros vigente en el ejercicio cerrado es continuista con las Políticas de Remuneraciones anteriores, definida inicialmente en el ejercicio 2017. Para la formulación y aprobación de la Política de Remuneraciones de los consejeros anterior, la sociedad contó en el momento de su definición con el asesoramiento externo de la firma J&A Garrigues, S.L.P.

B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No han existido desviaciones durante el ejercicio en la aplicación de la Política de Remuneraciones actualmente en vigor.

B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No se han aplicado excepciones temporales durante el ejercicio en la aplicación de la Política de Remuneraciones actualmente en vigor que se ha descrito anteriormente.

B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso.
El Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, determina anualmente el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos para los consejeros ejecutivos. Dicha Comisión ejerce la función de supervisión y revisión continua de la política retributiva de los consejeros. El sistema de remuneración variable está vinculado a la consecución de los objetivos presupuestados y comunicados anualmente. Se encuentran principalmente alineados con los niveles de EBITDA, así como con otros parámetros individuales vinculados a los objetivos estratégicos del Grupo, y que representan indicadores clave en la evolución del negocio y en el incremento de valor para los accionistas. El esquema y criterios de fijación de los objetivos de la alta dirección y del resto de empleados, las modificaciones de las condiciones contractuales de los directivos del Grupo, y la propuesta de remuneración variable de la alta dirección, se valoran e informan por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y se aprueban por el Consejo de Administración. El Consejo de Administración celebrado el 24 de febrero de 2026, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ha aprobado la propuesta de liquidación de la retribución variable de los altos directivos del Grupo correspondiente al ejercicio 2025, en virtud del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos. Los objetivos de aplicación para el devengo del bonus del personal están orientados a estimular la consecución de resultados individuales y de negocio, mediante la definición previa de objetivos cuantitativos y cualitativos medibles, eliminándose en la medida de lo posible factores de subjetividad, que son determinados y comunicados anualmente.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 10 / 26

Los principales esquemas existentes en el ejercicio 2025 para el devengo de la retribución variable a corto plazo que tienen derecho a su percepción son:
* Unidades de Negocio: (i) EBITDA de la Unidad de Negocio correspondiente; y (ii) Objetivos individuales, basados en una adecuada gestión de los riesgos y en la optimización de procesos en base a indicadores clave de rendimiento.
* Unidades de Servicio: (i) EBITDA del Grupo; y (ii) Objetivos individuales, que están alineados con los objetivos estratégicos de DEOLEO, y representan indicadores clave en la evolución del negocio y en el incremento de valor para los accionistas.Existe un umbral mínimo de consecución del bono, de manera que, si el EBITDA alcanzado por el Grupo no supera el porcentaje mínimo establecido sobre el EBITDA presupuestado, no se activaría el sistema de retribución variable. Por otro lado, también se contempla la percepción de un porcentaje de retribución variable adicional si el EBITDA alcanzado excede del objetivo, hasta un determinado límite.

Con respecto a las medidas adoptadas para evitar conﬂictos de intereses, el artículo 31.e) del Reglamento del Consejo de Administración, sobre "Obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad", obliga a los consejeros a "Adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conﬂicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad".

El artículo 32 del Reglamento del Consejo de Administración establece, en relación con el "Deber de evitar situaciones de conﬂicto de interés" que:

a) “El deber de evitar situaciones de conﬂicto de interés a que se reﬁere la letra e) del artículo anterior obliga a los consejeros a abstenerse de:
• Realizar transacciones con la Sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen ﬁel del patrimonio, de la situación ﬁnanciera y de los resultados de la Sociedad.
• Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de consejero para inﬂuir indebidamente en la realización de operaciones privadas.
• Hacer uso de los activos sociales, incluida la información conﬁdencial de la Sociedad, con ﬁnes privados.
• Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad.
• Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su Grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía.
• Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conﬂicto permanente con los intereses de la Sociedad.

b) Las previsiones anteriores serán de aplicación también en el caso de que el beneﬁciario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al consejero. A efectos de lo establecido en el apartado anterior, se entiende por personas vinculadas las personas que deﬁna como tales la legislación vigente.

c) En todo caso, los consejeros deberán comunicar al consejo de administración cualquier situación de conﬂicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad."

B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad.

Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido inﬂuir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad.

La Política de Remuneraciones de Deoleo cuenta con una serie de características que garantizan la contribución y coherencia con la estrategia empresarial, los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad:

• La remuneración del consejero ejecutivo incluye entre sus componentes: (i) una retribución ﬁja, (ii) una retribución variable a corto plazo y (iii) una retribución variable a medio y largo plazo.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 11 / 26

• La retribución variable anual está vinculada, entre otros, a indicadores cuantitativos presupuestados y comunicados anualmente, que se podrán vincular, entre otros aspectos, a los objetivos estratégicos de la Sociedad, a la evolución del negocio, y al incremento de valor para los accionistas.
• La retribución variable a medio y largo plazo se inscribe en un marco plurianual para garantizar que el proceso de evaluación se basa en los resultados a largo plazo.
• El pago de la retribución variable anual tendrá lugar una vez que se haya procedido a la publicación a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores de los resultados del ejercicio a que se reﬁera.
• La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá la función de revisar periódicamente y velar por el cumplimiento de la Política de Remuneraciones.

Para el establecimiento de las condiciones retributivas de los consejeros ejecutivos, descritas en la presente Política de Remuneraciones, se ha tenido en cuenta el sistema de remuneraciones aplicable a los empleados de la Sociedad. El sistema retributivo del consejero ejecutivo se encuentra alineado con el del resto de empleados de la Sociedad, en la medida en que busca retribuir el valor que éstos aportan a Deoleo, compartiendo principios, con carácter general, los elementos que componen la remuneración y unos objetivos comunes, como son los siguientes:

• El paquete retributivo que ofrece Deoleo puede estar compuesto por componentes ﬁjos y variables, así como por otros beneﬁcios sociales.
• Se garantiza la no discriminación por razones de sexo, edad, cultura, religión ni raza a la hora de aplicar las prácticas y políticas retributivas. A este respecto, los profesionales son remunerados de forma coherente con el nivel de responsabilidad, liderazgo y nivel de desempeño dentro de la organización, favoreciendo la atracción del talento y la retención de profesionales clave.
• Se establece un equilibrio entre los componentes ﬁjos y variables.
• Una parte de la retribución total tiene carácter variable y su percepción está vinculada a la consecución de objetivos individuales y corporativos alineados con la estrategia de la Sociedad.

B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido:

	Número	% sobre el total
Votos emitidos	297.934.076	59,59

	Número	% sobre emitidos
Votos negativos	411.529	0,14
Votos a favor	297.460.491	99,84
Votos en blanco		0,00
Abstenciones	62.056	0,02

Observaciones

B.5. Explique cómo se han determinado los componentes ﬁjos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior.

Tal y como se indica en el apartado A.1.3, la retribución ﬁja de los consejeros no ejecutivos en su condición de tales para los ejercicios 2025, 2026, 2027 y 2028, salvo modiﬁcación expresa, corresponde a dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus Comisiones en los siguientes importes:

• Dietas por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración: 3.500 euros por sesión.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 12 / 26

• Dietas por asistencia a cada una de las reuniones de las Comisiones de las que formen parte en cada momento: 1.500 euros por sesión, salvo el Presidente de cada uno de estos órganos, que percibirá 2.500 euros por sesión.

Adicionalmente, tal y como se ha indicado en el apartado A.1.3, existen consejeros que reciben su remuneración al ser también consejeros de Deoleo UK. Las remuneraciones de los consejeros de Deoleo UK establecidas en las respectivas Cartas de Nombramiento, estarán en vigor en tanto en cuanto el Consejo de Administración de Deoleo UK no acuerde su modiﬁcación. Las retribuciones individuales, que son las mismas para todos los consejeros, se resumen en:

• Remuneración ﬁja anual: 70.000 euros brutos a excepción, a partir de la culminación del proceso de separación de cargos explicado en el apartado A.1.1, del Presidente no ejecutivo del Consejo cuya retribución es de 170.000 euros brutos. El devengo es diario y se abona mensualmente.
• Incluye cualquier remuneración por la asistencia a las comisiones y a los consejos de cualquier empresa del Grupo DEOLEO.
• El importe de la remuneración ﬁja anual es revisable anualmente por el Consejo de Administración de Deoleo UK, que no tiene la obligación de incrementarla.
• En caso de producirse un período temporal de incapacidad por enfermedad, discapacidad o lesión que impida al consejero la prestación de sus servicios, el devengo de la remuneración que corresponda es una decisión discrecional del Consejo de Administración de Deoleo UK.
• Deoleo UK reembolsa los gastos de viaje y manutención en los que razonablemente incurran en el ejercicio de sus funciones, sujetos a la adecuada justiﬁcación documental.
• Finalmente, entre la remuneración ﬁja del Presidente no ejecutivo, tras el reiterado proceso de separación de cargos, se incluye además una remuneración en especie consistente en vehículo de empresa y seguros de vida y salud.

B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior.

Para el ejercicio 2025 la remuneración ﬁja anual del consejero ejecutivo incluida en la Política de Remuneraciones ascendió a un importe de 500.000 euros.

B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.En particular:

a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable.

b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio.

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c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable.

d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran.

Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:

Los criterios para el devengo de la retribución variable anual del consejero ejecutivo D. Cristobal Valdés Guinea correspondiente al ejercicio 2025 fue aprobada por el Consejo de Administración de 26 de febrero de 2025, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tal y como se indica en el apartado A.1.6.

Finalmente, el Consejo de Administración celebrado el 24 de febrero de 2026, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ha aprobado la propuesta de liquidación de la retribución variable del consejero ejecutivo, en virtud del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos. El importe final aprobado de la retribución variable anual se ha situado en un 81,6% de la retribución fija, al alcanzar un grado de cumplimiento de los objetivos establecidos superior al 100%.

Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:

En el seno de la Reestructuración finalizada el 24 de junio de 2020, se acordó el establecimiento del Plan de Incentivos a Largo Plazo para los miembros del equipo directivo del Subgrupo Deoleo Holding, incluyendo al consejero ejecutivo. El Presidente no ejecutivo del Consejo, como consecuencia de sus previas funciones como consejero ejecutivo, mantiene una cierta participación en el Plan de Incentivos a Largo Plazo. La permanencia del Presidente no ejecutivo en el Plan de Incentivos a Largo Plazo no implica un incremento de la remuneración máxima para el conjunto de los beneficiarios.

En virtud del Plan de Incentivos a Largo Plazo, los beneficiarios (o en su caso, sus causahabientes) tendrán la posibilidad de recibir una remuneración extraordinaria en metálico que se determinará en función del incremento del valor de Deoleo Holding cuando tenga lugar el cierre de un potencial proceso de venta y siempre que el precio de venta de Deoleo Holding, entendido como el valor de Deoleo Holding pagado por un tercero en el contexto del potencial proceso de venta (el “Precio de Venta”), sea mayor que el importe que resulte de dividir el importe efectivo suscrito en el aumento de capital de DEOLEO acordado el 21 de mayo de 2020 entre el 51% (el “Valor Patrimonial Inicial”). El importe efectivo suscrito del aumento de capital ha ascendido a 50.000.000,40 euros, por lo que el valor patrimonial inicial asciende a 98.039.216,47 euros.

La remuneración que perciban los beneficiarios bajo el Plan de Incentivos a Largo Plazo se pagará en metálico y estará condicionada a que los beneficiarios mantengan una relación contractual laboral o mercantil activa con el Subgrupo Deoleo Holding en la fecha en la que tenga lugar el cierre del potencial proceso de venta (salvo en aquellos supuestos especiales de terminación que se establecen en el Plan de Incentivos a Largo Plazo, en cuyo caso la remuneración percibida se calculará de conformidad con una fórmula de cálculo específica).

Dicha remuneración para el conjunto de los beneficiarios se calculará como sigue:

Condición	Remuneración máxima
Si el Precio de Venta <= 98.039.216,47	0 euros
Si 98.039.216,47 < Precio de Venta <= 105.418.512,33	Precio de Venta – 98.039.216,47 euros
Si el Precio de Venta > 105.418.512,33	7% x Precio de Venta

La remuneración se deberá pagar a los beneficiarios en la proporción que le corresponda a cada uno y su pago corresponderá a la sociedad operativa Deoleo Holding, que es la sociedad que suscribe este compromiso. El Plan de Incentivos a Largo Plazo será de voluntaria adhesión por parte de los beneficiarios y vencerá en la fecha en que tenga lugar el cierre del Proceso de Venta y, en todo caso, transcurridos 10 años desde la fecha de inicio del Plan de Incentivos a Largo Plazo si en ese plazo no se ha producido el cierre del Proceso de Venta.

En caso de que se produzcan cambios internos o externos significativos relacionados con el cumplimiento de los objetivos del Plan de Incentivos a Largo Plazo que hagan necesario revisarlos y adaptarlos, el Consejo de Administración de Deoleo UK podrá, sujeto a la aprobación por parte de los socios, modificar los términos del Plan de Incentivos a Largo Plazo. A tal efecto, entre los distintos supuestos que pueden dar lugar a una modificación del Plan de Incentivos a Largo Plazo, se encuentra cualquier operación de reestructuración societaria por compra, venta, fusión, escisión, canje de acciones, aumento o reducción de capital, o reorganización de cualquier tipo, que suponga una alteración sustancial en el tamaño, actividad o tipo de negocio del Subgrupo Deoleo Holding.

Los Administradores del Grupo han considerado que, al 31 de diciembre de 2025, el gasto de personal a devengar no se puede determinar. La información disponible es insuficiente para determinar el valor razonable de este compromiso, dado que, la probabilidad de venta y su posible INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 14 / 26 fecha son indeterminadas. En este sentido, se ha optado por mantener un valor nulo, el cual se revisará en los siguientes cierres en función de la evolución de las diferentes variables que influyen en la valoración.

B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.

Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.

Esta situación no aplica en el ejercicio 2025.

B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero.

No existen sistemas de ahorro a largo plazo a favor de los consejeros.

B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.

DEOLEO no tiene pactada ni ha pagado indemnización alguna en caso de cese de los consejeros en su condición de tales en el ejercicio 2025.

B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1.

No se han producido cambios durante el ejercicio 2025.

B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

Durante el ejercicio 2025 no se ha devengado ninguna remuneración suplementaria a favor de los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.No han existido en el ejercicio 2025 otras retribuciones a los consejeros en forma de créditos o garantías concedidas, ni obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 15 / 26

B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales.

En el ejercicio 2025 el Presidente del Consejo (D. Ignacio Silva Alcalde) ha devengado 41 mil euros en concepto de remuneración en especie, correspondientes a seguro médico privado con cobertura adicional para cónyuge e hijos, a seguro de vida y a vehículo de empresa, habiéndose recibido la remuneración en especie de la sociedad Deoleo Global, S.A.U.

En el ejercicio 2025 el consejero ejecutivo (D. Cristobal Valdés Guinea) ha devengado 31 mil euros en concepto de remuneración en especie, correspondientes a seguro médico privado con cobertura adicional para cónyuge e hijos, a seguro de vida y a vehículo de empresa y a otros beneficios sociales comunes a los empleados de Deoleo Global, S.A.U., habiéndose recibido esta remuneración en especie de esta sociedad.

B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad.

No se ha producido en el ejercicio 2025.

B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C.

No existen otros conceptos retributivos en el ejercicio 2025 distintos de los explicados en el presente Informe.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 16 / 26

C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS

Nombre	Tipología	Periodo de devengo ejercicio 2025
Don FERNANDO VALDÉS BUENO	Consejero Dominical	Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	Consejero Independiente	Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don GIANLUCA BOLLA	Consejero Independiente	Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña ROCÍO HERVELLA	Consejero Dominical	Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JUAN ARBIDE ESTENSORO	Consejero Dominical	Desde 01/01/2025 hasta 26/03/2025
Don IGNACIO SILVA ALCALDE	Presidente Otro Externo	Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don CRISTOBAL VALDÉS GUINEA	Consejero Ejecutivo	Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don PIER LUIGI SIGISMONDI	Consejero Dominical	Desde 26/03/2025 hasta 31/12/2025

C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio.

a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Indemnización	Otros conceptos	Total ejercicio 2025	Total ejercicio 2024
Don FERNANDO VALDÉS BUENO
Doña ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ
Don GIANLUCA BOLLA
Doña ROCÍO HERVELLA

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 17 / 26

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Indemnización	Otros conceptos	Total ejercicio 2025	Total ejercicio 2024
Don JUAN ARBIDE ESTENSORO
Don IGNACIO SILVA ALCALDE
Don CRISTOBAL VALDÉS GUINEA
Don PIER LUIGI SIGISMONDI

Observaciones
Las retribuciones recibidas por el consejero ejecutivo (D. Cristobal Valdés Guinea) se han devengado en la sociedad Deoleo Global, S.A.U., si bien las funciones remuneradas se refieren a su condición de consejero ejecutivo del Grupo. Tal y como se indica en los apartados A.1.3 y B.5, el resto de consejeros de la sociedad objeto del presente informe, así como el Presidente no ejecutivo, reciben su remuneración de la sociedad filial Deoleo UK Ltd. al ser también consejeros de la misma. Estas remuneraciones se encuentran desglosadas en el apartado C.1.b.i

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.

Nombre	Denominación del Plan	Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2025	Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2025	Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio	Instrumentos vencidos y no ejercidos	Instrumentos financieros al final del ejercicio 2025	Precio de las acciones consolidadas	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €)
		Nº instrumentos	Nº instrumentos	Nº instrumentos / Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos / Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos / Nº Acciones equivalentes

Sin datos

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 18 / 26

Observaciones

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
	Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)	Importe de los fondos acumulados (miles €)
	Ejercicio 2025	Ejercicio 2024

Sin datos

Observaciones

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Sin datos

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 19 / 26

Observaciones

b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Remuneración fija	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Total ejercicio 2025	Total ejercicio 2024
Don FERNANDO VALDÉS BUENO	70			70	70
Doña ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	70			70	70
Don GIANLUCA BOLLA	70			70	70
Doña ROCÍO HERVELLA	70			70	70
Don JUAN ARBIDE ESTENSORO
Don IGNACIO SILVA ALCALDE	170			170	766
Don CRISTOBAL VALDÉS GUINEA		500	408	908	69
Don PIER LUIGI SIGISMONDI	45			45

Observaciones
A consecuencia de la Reorganización del Grupo realizada en el ejercicio 2020, las retribuciones del consejero ejecutivo se devengan desde entonces en la sociedad Deoleo Global, S.A.U., si bien las funciones remuneradas se refieren a su condición de consejero ejecutivo del Grupo. Las remuneraciones fijas de los consejeros externos se han devengado en la sociedad Deoleo UK Ltd. incluyendo la del Presidente no ejecutivo.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 20 / 26

La remuneración del ejercicio 2024 de D. Ignacio Silva Alcalde incluyó su remuneración devengada como Presidente ejecutivo desde el 1 de enero de 2024 hasta al 11 de noviembre de 2024 y la remuneración devengada como Presidente no ejecutivo desde 11 de noviembre de 2024 y hasta el 31 de diciembre de 2024. La remuneración del ejercicio 2025 corresponde en su totalidad a su posición como Presidente no ejecutivo. La remuneración del ejercicio 2024 de D. Cristobal Valdés Guinea incluye su remuneración devengada como consejero ejecutivo desde11 de noviembre de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2024.

Las condiciones de las remuneraciones percibidas por los consejeros no ejecutivos se encuentran detalladas en los apartados A.1.3 y B.5. Todos los consejeros no ejecutivos de Deoleo, S.A. son a su vez consejeros de la sociedad filial Deoleo UK Ltd., recibiendo su retribución como consejeros a través de esta última sociedad, siendo la retribución fija individual en base anual de 70.000 euros, a excepción de la retribución del Presidente no ejecutivo que asciende en base anual a 170.000 euros. También cabe destacar que Don Juan Arbide Estensoro desde 19 de mayo de 2023 ha sido consejero de Deoleo, S.A., mientras que hasta el 16 de mayo de 2023 lo había como representante de la sociedad Theatre Directorship Services Gama S.à r.l., sociedad que mantiene su posición como consejero en la sociedad filial Deoleo UK, Ltd. D. Juan Arbide no recibía remuneración al recibirla la entidad Theatre Directorship Services Gama S.à r.l. por su cargo en Deoleo UK. No obstante, desde 1 de julio de 2024, Theatre Directorship Services Gama S.à r.l. renunció al cobro de su remuneración. Con independencia de lo anterior, El Consejo de Administración de la Sociedad, en su sesión celebrada el día 26 de marzo de 2025, tomó razón de la carta remitida por el consejero D.Juan Arbide Estensoro en virtud de la cual comunicaba su renuncia al cargo de consejero de Deoleo, S.A., motivada por la incompatibilidad que existe entre la dedicación que exige la participación en los Consejos y sus respectivas Comisiones, y sus otros requerimientos laborales. En esa misma fecha, el Consejo de Administración acordó, a propuesta de OLE INVESTMENTS, BV, la designación, mediante el procedimiento de cooptación, de D. Pier Luigi Sigismondi, como nuevo consejero, con carácter dominical. La retribución recibida por D. Pier Luigi Sigismondi corresponde a la parte proporcional devengada desde esa fecha y correspondiente a la retribución fija anual que reciben los consejeros no ejecutivos de 70.000 euros.

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.

Nombre	Denominación del Plan	Nº instrumentos al inicio 2025	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos concedidos 2025	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos consolidados	Nº Acciones equivalentes	Precio acciones	Beneficio bruto (miles €)	Nº instrumentos vencidos	Nº instrumentos finales 2025
Sin datos	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 21 / 26
Observaciones

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre	Aportación del ejercicio (miles €)	Importe de los fondos acumulados (miles €)
	Sistemas ahorro derechos consolidados (2025/2024)	Sistemas ahorro derechos no consolidados (2025/2024)
Sin datos	-	-

Observaciones

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Don IGNACIO SILVA ALCALDE	Vehículo de empresa, seguro médico, seguro de vida y otros beneficios sociales.	41
Don CRISTOBAL VALDÉS GUINEA	Vehículo de empresa, seguro médico, seguro de vida y otros beneficios sociales.	31

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 22 / 26
Observaciones

c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Nombre	Total Metálico	Beneficio bruto acciones	Remuneración ahorro	Otros conceptos	Total 2025 sociedad	Total 2025 grupo	Total 2025 soc + grupo
Don FERNANDO VALDÉS BUENO	70	-	-	-	70	-	70
Doña ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	70	-	-	-	70	-	70
Don GIANLUCA BOLLA	70	-	-	-	70	-	70
Doña ROCÍO HERVELLA	70	-	-	-	70	-	70
Don JUAN ARBIDE ESTENSORO	-	-	-	-	-	-	-
Don IGNACIO SILVA ALCALDE	170	-	-	41	211	-	211
Don CRISTOBAL VALDÉS GUINEA	908	-	-	31	939	-	939

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 23 / 26

Nombre	Total Metálico	Beneficio bruto acciones	Remuneración ahorro	Otros conceptos	Total 2025 sociedad	Total 2025 grupo	Total 2025 soc + grupo
Don PIER LUIGI SIGISMONDI	45	-	-	-	45	-	45
TOTAL	1.403	-	-	72	1.475	-	1.475

Observaciones

C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros...

Importes totales devengados y % variación anual	Ejercicio 2025	% Var 25/24	Ejercicio 2024	% Var 24/23	Ejercicio 2023	% Var 23/22	Ejercicio 2022	% Var 22/21	Ejercicio 2021
Consejeros ejecutivos
Don CRISTOBAL VALDÉS GUINEA	939	n.s	72	-	0	-	0	-	0
Consejeros externos
Don IGNACIO SILVA ALCALDE	211	-73,56	798	19,82	666	-11,90	756	4,56	723
Don FERNANDO VALDÉS BUENO	70	0,00	70	0,00	70	0,00	70	2,94	68

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 24 / 26

Importes totales devengados y % variación anual	Ejercicio 2025	% Var 25/24	Ejercicio 2024	% Var 24/23	Ejercicio 2023	% Var 23/22	Ejercicio 2022	% Var 22/21	Ejercicio 2021
Don GIANLUCA BOLLA	70	0,00	70	0,00	70	0,00	70	6,06	66
Don JUAN ARBIDE ESTENSORO	0	-	0	-	0	-	0	-	0
Doña ROCÍO HERVELLA	70	0,00	70	0,00	70	0,00	70	483,33	12
Doña ARÁNZAZU CORDERO HERNÁNDEZ	70	0,00	70	7,69	65	-	0	-	0
Don PIER LUIGI SIGISMONDI	45	-	0	-	0	-	0	-	0
Resultados consolidados	30.590	-	-53.556	-77,10	-30.240	-	15.306	-56,92	35.529
Remuneración media empleados	61	12,96	54	1,89	53	0,00	53	6,00	50

Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 25 / 26

D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente.

Continúa del apartado A.1.1 La Política de Remuneraciones de los consejeros de DEOLEO se basa en lo establecido en (i) la normativa aplicable a las sociedades de capital; (ii) los Estatutos Sociales y Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad; y (iii) los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas. Adicionalmente, tiene en cuenta las recomendaciones de buen gobierno corporativo y las mejores prácticas del mercado. Los principios y fundamentos generales de la Política de Remuneraciones de los consejeros son los siguientes:

• Transparencia: La información de las retribuciones de los consejeros es transparente.
• Prudencia: La remuneración de los consejeros guarda una proporción razonable con la importancia de la Sociedad, su situación económica y los estándares de mercado de empresas comparables.
• Vinculación a resultados: Es compatible y está alineada con la estrategia empresarial, los valores y los intereses a largo plazo de la Sociedad y de sus accionistas, estando orientada a promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo del Grupo DEOLEO.
• No discriminación: La Política establece un sistema retributivo que garantiza la no discriminación por cualquier causa (entre otras, por razón de género, edad, cultura, religión y/o raza), reconociendo la igualdad de remuneración por puestos de igual valor.
• Equilibrio: En el caso de los consejeros ejecutivos, la estructura retributiva presenta una relación equilibrada y eficiente entre los componentes fijos y los componentes variables, quedando la retribución variable supeditada a la consecución de objetivos concretos, cuantificables y directamente vinculados con los intereses de los accionistas.

El artículo 26 de los Estatutos Sociales establece que el cargo de consejero es retribuido y consistirá en una asignación anual fija (que en el caso del Presidente podrá incluir componentes en especie) y en dietas por asistencia a cada sesión del Consejo de Administración y de sus Comisiones. Asimismo, la retribución del Presidente del Consejo podrá incluir una remuneración variable a largo plazo, incluyendo la participación en los sistemas de incentivos que, en su caso, se establezcan con carácter general para la alta dirección de la Sociedad, en los términos previstos en este mismo artículo para los consejeros con funciones ejecutivas. El mencionado artículo ha sido objeto de actualización sometida a la aprobación de la Junta General de 4 de junio de 2025, con la finalidad de modificar ciertas condiciones de la retribución del Presidente del Consejo.

a) Características de la Política de Remuneraciones de los consejeros en su condición de tales

La aplicación de los principios mencionados hace que su remuneración reúna las siguientes características:
• Está alineada con los estándares en materia de gobierno corporativo y las circunstancias del mercado, en atención a las características de la Sociedad y de su actividad.
• Remunera de acuerdo con los cargos y la responsabilidad asumidos en el Consejo y sus órganos delegados. En este sentido, la cuantía de las dietas depende del cargo y de la responsabilidad asumidos por cada consejero, de forma tal que los importes de las dietas son superiores en el caso de los Presidentes de las Comisiones del Consejo de Administración.
• Es razonable para retribuir la dedicación, cualificación, funciones y responsabilidades exigidas para el desempeño del cargo, sin que constituya un obstáculo para su independencia, no afectando la objetividad en la defensa de los intereses a largo plazo del conjunto de los accionistas.• Por último, y siguiendo las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas, los consejeros en su condición de tales no cuentan con sistemas de retribución variable (aspecto que, como se ha señalado, se modificará en la nueva Política para el caso del Presidente del Consejo que, como consecuencia de sus previas funciones como consejero ejecutivo, mantiene una cierta participación en el Plan de Incentivos a Largo Plazo existente en la Sociedad, al que se hace referencia con mayor detalle en este informe).

b) Características de la Política de Remuneraciones de los consejeros ejecutivos

El sistema de remuneración de los consejeros ejecutivos reúne las siguientes características:

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 26 / 26

• Las retribuciones se asignan por el desempeño de funciones ejecutivas.
• Presenta una relación equilibrada y eficiente entre los componentes fijos y los componentes variables.
• Los componentes variables de la retribución de los consejeros ejecutivos se vinculan al desempeño y a la consecución de objetivos concretos, cuantificables y alineados con el interés de los accionistas, así como a la creación de valor para DEOLEO.
• El sistema retributivo es compatible con la estrategia empresarial, los valores y los intereses a largo plazo de DEOLEO, y está orientado a promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad.
• Tiene en cuenta las tendencias del mercado, y se posiciona frente al mismo de acuerdo con el planteamiento estratégico del Grupo, resultando eficaz para atraer y retener a los mejores profesionales.

La Política de Remuneraciones está orientada hacia la generación de valor para la Sociedad, buscando el alineamiento con los intereses de los accionistas y con el estricto cumplimiento de la normativa vigente en materia de remuneraciones de consejeros de las sociedades cotizadas.

Para la formulación y aprobación de la Política de Remuneraciones de los consejeros, la sociedad contó en el ejercicio 2017, momento de su definición inicial, con el asesoramiento externo de la firma J&A Garrigues, S.L.P. Dado que las actualizaciones que se han ido aprobando desde entonces han sido continuistas con la definida inicialmente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones no ha considerado necesario contar con asesoramiento externo adicional al recibido en su momento por parte de J&A Garrigues, S.L.P.

Sin perjuicio de lo previsto por la Ley de Sociedades de Capital (“LSC”) en materia de política de remuneración de los consejeros, el Consejo de Administración de Deoleo, S.A., previos los informes correspondientes de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, adoptará y revisará periódicamente los principios generales de la Política de Remuneraciones de los consejeros, y será responsable de la supervisión de su aplicación.

A tal fin, el Consejo de Administración de Deoleo, S.A. procederá anualmente a la revisión de los principios y procedimientos contenidos en la Política de Remuneraciones de los consejeros, a fin de incorporar o, en su caso, proponer las modificaciones, adaptaciones, normas de desarrollo o criterios regulatorios que procedan.

Continúa del Apartado A.1.3

De acuerdo con el artículo 26º de los Estatutos Sociales, la Sociedad podrá contratar un seguro de responsabilidad civil para cualquier consejero o antiguo consejero de la Sociedad o de cualquier sociedad vinculada en las condiciones usuales y razonables teniendo en cuenta las circunstancias de la propia Sociedad.

Otra información de interés

La sociedad Deoleo UK Ltd. tiene nueve consejeros externos. De éstos, actualmente seis consejeros ostentan también esta condición en Deoleo, S.A., siendo su remuneración informada en el apartado C.1.b.i). La remuneración conjunta de los otros tres consejeros restantes ha ascendido a 210 miles de euros, resultándoles de aplicación las condiciones retributivas explicadas en los apartados A.1.3 y B.5.

Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 25/03/2026

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] Si
[ √ ] No

DILIGENCIA DE FIRMA DE LAS CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADOS DE DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

Diligencia que levanta el Vicesecretario No-Consejero del Consejo de Administración de DEOLEO, S.A. (“Deoleo” o la “Sociedad”), D. Guillermo Zamora Marfil, para hacer constar que los miembros del Consejo de Administración que a continuación se relacionan suscriben el presente documento comprensivo de las cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estados de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), el estado de información no financiera, el informe de gestión consolidado de Deoleo y sociedades dependientes, así como el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de remuneraciones, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025, formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en el día de hoy, 25 de marzo de 2026, en formato electrónico único de conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, habiendo sido aprobados por unanimidad de todos los miembros del Consejo, y sin que ninguno de ellos haya manifestado expresa reserva o disconformidad respecto de ningún aspecto de tales documentos, y entregados a los auditores de cuentas de cara a la emisión de su informe de auditoría.

A efectos aclaratorios, se hace constar expresamente que la documentación referida ha sido formulada en formato electrónico, sin perjuicio de que haya sido oportunamente firmada por todos los consejeros mediante la presente diligencia, aunque no ha sido firmada en su archivo digital.

En Madrid, a 25 de marzo de 2026

D. Ignacio Silva Alcalde D. Cristóbal Valdés Guinea
(Presidente) (Consejero Delegado)

D. Gianluca Bolla Dña. Aránzazu Cordero Hernández

D. Fernando Valdés Bueno Dña. Rocío Hervella Durántez

D. Pier Luigi Sigismondi

Fdo. Guillermo Zamora Marfil
Vicesecretario del Consejo de Administración

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES Y CONSOLIDADAS DE DEOLEO, S.A. CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

Los miembros del Consejo de Administración de Deoleo, S.A. declaran que, hasta donde alcanzan su conocimiento, las cuentas anuales, tanto de la sociedad individual como de su grupo consolidado, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025, elaborados con arreglo a los principios de contabilidad aplicables y en formato electrónico único de conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Deoleo, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas individuales y consolidadas incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Deoleo, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

A efectos aclaratorios, se hace constar expresamente que la documentación referida ha sido formulada en formato electrónico, sin perjuicio de que haya sido oportunamente firmada por todos los consejeros mediante la presente declaración, aunque no ha sido firmada en su archivo digital.

En Madrid, a 25 de marzo de 2026.

D. Ignacio Silva Alcalde D. Cristóbal Valdés Guinea
(Presidente) (Consejero Delegado)

D. Gianluca Bolla Dña. Aránzazu Cordero Hernández

D. Fernando Valdés Bueno Dña. Rocío Hervella Durántez

D. Pier Luigi Sigismondi

AI assistant

Deoleo S.A. — Annual Report 2025

Deoleo, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 e Informe de Gestión Consolidado

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2025 (Miles de Euros)

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2025 (Miles de Euros)

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 (Miles de Euros)

DEOLEO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2025 (Miles de Euros)

1. Naturaleza y actividades del Grupo

Actividad

2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación

2.1 Marco normativo de información financiera aplicable

2.2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

2.2.1 Normas e interpretaciones efectivas en el presente período

2.3 Información referida al ejercicio 2024

2.4 Moneda de presentación

2.5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

Aspectos relativos al clima

Entorno macroeconómico

2.6 Principios de consolidación aplicados

2.6.1 Empresas dependientes

2.6.2 Empresas asociadas

2.6.3 Conversión de moneda extranjera

2.6.4 Variaciones en el perímetro de consolidación

2.7 Principio de empresa en funcionamiento

3. Aplicación del resultado de la Sociedad dominante

4. Principios contables y normas de valoración aplicados

4.1 Activos intangibles

Marcas comerciales y licencias

Aplicaciones informáticas

Otros activos intangibles

4.2 Fondo de Comercio

4.3 Inmovilizaciones materiales

4.4 Deterioro de valor de los activos materiales, intangibles y fondo de comercio

Test de deterioro a 31 de diciembre de 2025:

31 de diciembre de 2025

UGE España

UGE Italia

UGE Norte de Europa

UGE Norte América

UGE Mercados APAC+MEA

UGE Mercados LATAM

Ejercicio 2024

4.5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas

4.6 Arrendamientos

Derechos de uso

Pasivos por arrendamiento

Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor

Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de renovación

4.7 Instrumentos financieros

Activos financieros

Pasivos financieros

4.8 Contabilidad de operaciones de cobertura

4.9 Técnicas de valoración e hipótesis aplicables para la medición del valor razonable

4.10 Instrumentos de patrimonio propio

4.11 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

4.12 Existencias

4.13 Transacciones y saldos en moneda extranjera

4.14 Subvenciones

4.15 Compromisos con los empleados

Premios de jubilación

Premios de vinculación

Otros compromisos – Trattamento di Fine Rapporto (TFR)

Indemnizaciones por cese

Retribución variable a largo plazo (Plan de incentivos a largo plazo)

“Management Incentive Plan”

4.16 Provisiones y contingencias

4.17 Reconocimiento de ingresos

4.18 Impuesto sobre las ganancias

4.19 Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes

4.20 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental

4.21 Beneficio / pérdida por acción

4.22 Estados de flujos de efectivo consolidados

5. Activos no corrientes mantenidos para la venta y Pasivos vinculados

6. Activos intangibles y Fondos de Comercio

6.1 Aplicaciones informáticas

6.2 Marcas comerciales y derechos de uso, y Otros activos intangibles

6.3 Fondo de Comercio

7. Inmovilizado material

Ejercicio 2025

Ejercicio 2024

Deoleo S.A. Annual Report 2025