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Cembre — Investor Presentation 2016
Oct 14, 2016
4425_ip_2016-10-14_def93ee3-5bee-4c8a-af2a-a0d927b62e01.pdf
Investor Presentation
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Presentazioneagli analisti
Risultati del I Semestre 2016
Cembre insintesi
Cembre è leader in Europa nella produzione di connettori elettrici a compressione e relativi utensili di installazione;
Le vendite del Gruppo sono cresciute negli ultimi 15 anni (dal 2001 al 2015) ad un tasso CAGR del 5,7%, passando da 56 milioni di euro nel 2001 a 121,4 milioni di euro nel 2015;
Cembre ha distribuito dividendi con un payout ratio medio del 37,3% degli utili ed un dividend yield medio del 3,5% (valori calcolati sugli ultimi 15 anni, dal 2001 al 2015);
Nel 2015 il Gruppo ha investito 7,1 milioni di euro; gli investimenti totali nel quinquennio 2011‐ 2015 sono stati pari a 53,5 milioni di euro; nell'esercizio 2014 gli investimenti ammontavano a 9,2 milioni di euro. Nel primo semestre 2016 il gruppo ha investito 2,7 milioni di euro;
La gamma di prodotti (oltre 12 mila prodotti finiti venduti nel 2015) è offerta a 8 mila clienti sparsi nei vari continenti, tra i quali, i 10 maggiori, rappresentano circa il 16% del fatturato consolidato.
Sommario
Direzione e struttura del Gruppo Linee di prodotto e modello di Business Risultati del Primo Semestre 2016Il Primo Semestre 2016 in sintesiAndamento titoli e struttura azionariaContatti
Direzione
Giovanni Rosani
Amministratore Delegato (CEO)
Aldo Bottini Bongrani
Direttore Commerciale
LANOSTRA MISSIONE
Cembre collabora con gli utilizzatori dei suoi prodotti per sviluppare le migliori soluzioni dal punto di vista tecnico ed economico nell'ambito della connessione elettrica.
Claudio Bornati
Direttore Amministrazione Finanza eControllo (CFO)
Strutturadel Gruppo
Unità commerciali e produttive Unità commerciali
Numero di dipendenti al 30 giugno 2016
Lineedi prodotto
Cembre è leader in Europa per la produzione di connettori a compressione e relativi utensili di installazione.
Produzione inBrescia…
Fondata nel 1969, Cembre progetta e realizza i propri prodotti nello stabilimento situato a Brescia. Impianti ed uffici occupano un'area di 51.000 m2 su un totale di 121.000m2 di proprietà.
…e in U.K.
Inoltre, Cembre, ha un'unità produttiva in Gran Bretagna, operante su un'area di 8.800 m2. Sito in Birmingham, questo impianto produce principalmente per il mercato locale. Le vendite della controllata britannica hannorappresentato il 15% del fatturato consolidato del PrimoSemestre 2016.
Cembre Ltd.La sede di Curdworth Birmingham (UK)
Unsistema fortemente integrato…
IlGruppo impiega 663 persone in tutto il mondo.
Cembre ha una grande esperienza nel suo settore di riferimento, inoltre, il suo qualificato team di R&S, le permette di rispondere rapidamente allenuove esigenze del mercato.
La forte attenzione alle esigenze della clientela e un'efficiente rete internazionale di vendita (102 venditori) sono significativi vantaggi competitivi di Cembre.
Numero dei dipendenti per area al 30 giugno 2016
Moltoforte in Europa…
Cembre è presente su tutto il territorio nazionale attraverso una rete di venditori e rappresentanti che forniscono un assistenza tecnica costante e veloce alla clientela.
All'estero Cembre opera attraverso 4 filiali in Europa (UK, Francia, Spagna e Germania) e 1 filale negli USA.
Presentazioneagli analisti
Presente in tutto il mondo…
Cembre ha una rete di importatori ed agenti che forniscono assistenza tecnica e commerciale e garantiscono una rapida distribuzione in tutto ilmondo…
Composizione del fatturato* per lineadi prodotto (migliaia di €)
Venditeper area geografica
Evoluzionedelle vendite
Una larga gamma di prodotti
Al fine di mantenere la propria posizione di leadership ed aumentare la propria penetrazione nel mercato, Cembre ha notevolmente allargato la gamma di prodotti attraverso:
•Attività di ricerca finalizzata principalmente allo sviluppo di prodotti innovativi per i settori con il maggiore potenziale di crescita (trasporto su rotaia, costruzione e progettazione civile e industriale),
•Miglioramento e innovazione dei prodotti esistenti al fine di renderne l'utilizzo più semplice e migliorarne l'efficienza,
•Introduzione di prodotti complementari (ad es. prodotti per la siglatura).
Connettori Elettrici:decrementodel 2,4%
| l C i i i E t t t t o n n e o r e r c : |
S 2 0 6 I 1 t e m e s r e |
S 2 0 I 1 5 t e m e s r e |
Δ |
|---|---|---|---|
| l F t t t t t a u r a o o a e |
2 2, 9 € m n |
2 3, 5 € m n |
2, 4 % ‐ |
| l ( ) I i % F t t t t a r a o a a u |
( ) 1 1, 1 € 1 1 % 7, m n |
( ) 1 0, 8 € 1 6, % 7 m n |
2, % 7 |
| ( ) % F E I T t t t a u r a o u r o p a e x‐ |
( ) % 9, 7 € 1 4, 9 m n |
( ) % 1 0, 6 € 1 6, 5 m n |
% 9, 0 ‐ |
| d l d ( ) F R M % t t t t a u r a o e s o e o n o |
( ) 2, 2 € 3, 4 % m n |
( ) 2, 1 € 3, 3 % m n |
4, 3 % |
Caratteristiche:
•alte performance e sicurezza garantite da un efficace sistema di Controllo Qualità durante il processo produttivo
•alto livello di automazione del processo produttivo con conseguente riduzionedei costi
•rapida adattabilità dei prodotti alle esigenze della clientela grazie ad una produzione altamente flessibile
Presentazioneagli analisti
Utensili:decrementodell'8,7%
| l i i U t e n s : |
I S 2 0 1 6 t e m e s r e |
I S 2 0 1 5 t e m e s r e |
Δ |
|---|---|---|---|
| l F t t t t t a u r a o o a e |
8 1 1, € m n |
1 2, 9 € m n |
8, 7 % ‐ |
| l ( ) i % F I t t t t a r a o a a u |
( ) 3, 0 € 6 % 4, m n |
( ) 2, € 3, 9 % 5 m n |
8, 8 % 1 |
| ( ) % F E I T t t t a u r a o u r o p a e x‐ |
( ) % 4, 7 € 7, 3 m n |
( ) % 4, 8 € 7, 4 m n |
% ‐1 4 , |
| d l d ( ) % F R M t t t t a u r a o e s o e o n o |
( ) 4, 1 € 6, 3 % m n |
( ) 6 € 8, 8 % 5, m n |
2 2 % 7, ‐ |
Caratteristiche:
•rapida installazione dei connettori grazie ad utensili per la compressione e il taglio dei conduttori
•ampia gamma di prodotti: meccanici, pneumatici, idraulici e a batteria
Sviluppo di nuovi prodotti negli ultimi anni:
•utensili abatteria a 18V
•pompa idraulica a batteria già commercializzata in Italia e in Europa
•la nuova generazione di utensili a batteria sostituirà gradualmente quelli tradizionali: è infatti molto gradita agli operatori in quanto riduce lo sforzo fisico
Prodotti ferroviari:incrementodel 2,1%
| d i i i P F t t r o o e r r o v a r : |
I S 2 0 1 6 t e m e s r e |
I S 2 0 1 5 t e m e s r e |
Δ |
|---|---|---|---|
| l F t t t t t a u r a o o a e |
1 2, 9 € m n |
1 2, 6 € m n |
2, 1 % |
| ( ) l % F I i t t t t a u r a o a a |
( ) % 0, 8 € 1, 3 m n |
( ) % 1, 3 € 2, 0 m n |
% 3 5, 8 ‐ |
| ( ) F E I T % t t t a u r a o u r o p a e x‐ |
( ) 8, 2 € 1 2, 6 % m n |
( ) 7, 7 € 1 1, 9 % m n |
6, 4 % |
| d l d ( ) % F R M t t t t a u r a o e s o e o n o |
( ) % 3, 9 € 6, 0 m n |
( ) % 3, 7 € 5, 7 m n |
% 6, 7 |
Caratteristiche:
•prodotti di alta qualità •attività di ricerca costante•altopotenziale di crescita
Sviluppo di nuovi prodotti:
•Motoavvitatore‐ NR‐11P
•Trapano a batteria
Entrambi i prodotti sono molto competitivi, in quanto offrono maggiore flessibilità, leggerezza e velocità rispetto allealternative presenti sul mercato.
Prodotti per la siglatura: incrementodel 15,3%
| d i l i l P t t t r o o p e r a s g a u r a : |
I S 2 0 1 6 t e m e s r e |
I S 2 0 1 5 t e m e s r e |
Δ |
|---|---|---|---|
| l F t t t t t a r a o o a e u |
1 0, 0 € m n |
8, € 7 m n |
1 3 % 5, |
| ( ) l F I i % t t t t a u r a o a a |
( ) 6, 4 € 9, 9 % m n |
( ) 5, 7 € 8, 9 % m n |
1 1, 7 % |
| ( ) F E I T % t t t a u r a o u r o p a e x‐ |
( ) 3, 1 € 4, 8 % m n |
( ) 2, 6 € 4, 0 % m n |
2 0, 7 % |
| l ( ) d d % F R M t t t t a u r a o e s o e o n o |
( ) % 0, 5 € 0, 7 m n |
( ) % 0, 4 € 0, 6 m n |
% 3 3, 9 |
Conl'introduzione di questi nuovi prodotti Cembre:
•ha arricchito ulteriormente la propria offerta con migliaia di nuovi articoli (i rivenditori di materiale elettricoprediligono i fornitori con un amplio catalogo)
•ha rafforzato la posizione competitiva in Italia e creato grandi opportunità di entrarenei mercati europei
•è entrata in un mercatovalutato, per la sola Italia, in 25 milioni
•hamigliorato la struttura produttiva
Sviluppo e produzione a Brescia della stampante termica MG3
Presentazioneagli analisti
Pressacavi:incrementodel 5,1%
| i P r e s s a c a v : |
I S 2 0 1 6 t e m e s r e |
I S 2 0 1 5 t e m e s r e |
Δ |
|---|---|---|---|
| l F t t t t t a u r a o o a e |
4, 8 € m n |
4, 6 € m n |
% 5, 1 |
| l ( ) F I i % t t t t a u r a o a a |
( ) 4, 0 € 6, 2 % m n |
( ) 3, 9 € 6, 0 % m n |
2, 8 % |
| ( ) % F E I T t t t a r a o r o p a e u u x‐ |
( ) 0, 6 € 0 % 1, m n |
( ) 0, 6 € 0, 9 % m n |
9, % 1 |
| ( ) d l d F R M % t t t t a u r a o e s o e o n o |
( ) 0, 2 € 0, 3 % m n |
( ) 0, 1 € 0, 2 % m n |
6 3, 7 % |
| i M t t o r s e : |
S 2 0 6 I 1 t e m e s r e |
S 2 0 I 1 5 t e m e s r e |
Δ |
|---|---|---|---|
| l F t t t t t a u r a o o a e |
1, 3 € m n |
1, 1 € m n |
1 2, 3 % |
| l ( ) I i % F t t t t a u r a o a a |
( ) 1, 1 € 1, % 7 m n |
( ) 1, 0 € 1, % 5 m n |
1 4, 9 % |
| ( ) % F E I T t t t a u r a o u r o p a e x‐ |
( ) % 0, 2 € 0, 2 m n |
( ) % 0, 2 € 0, 2 m n |
% ‐4 3 , |
Risultati consolidati del I Semestre2016
| i l i i d i M € o n |
I S t e m e s r e 2 0 1 6 |
I S t e m e s r e 2 0 1 5 |
i i i V % a r a z o n |
I S t e m e s r e 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|---|
| F t t t a u r a o |
6 2, 7 |
6 3, 0 |
0, 6 % ‐ |
5 6, 6 |
| E B I T D A d l f I % t t t n e a u r a o |
1 5, 2 2 4, 3 % |
1 5, 3 2 4, 2 % |
0, 3 % ‐ |
1 2, 1 2 1, 3 % |
| E B I T d l f I % t t t n e a u r a o |
1 2, 3 1 9, 6 % |
1 2, 5 1 9, 8 % |
‐1 % 4 , |
9, 7 1 7, 1 % |
| E B T d l f % I t t t n e a r a o u |
1 2, 2 9, % 1 5 |
1 2, 7 2 0, % 1 |
% 3, 9 ‐ |
9, 9 % 1 7, 4 |
| l R i N t t t t s u a o e o d l f I % t t t n e a u r a o |
8, 5 1 3, 6 % |
9, 0 1 4, 2 % |
‐4 9 % , |
6, 8 1 2, 0 % |
| % T t a x r a e |
3 0, 2 % |
2 9, % 5 |
3 0, 8 % |
Fatturato*Società del Gruppo nel I Semestre 2016
| à i S t o c e ( i l i i d i ) m g a a e u r o |
I S t e m e s r e 2 0 1 6 |
I S t e m e s r e 2 0 1 5 |
i i V a r a z o n e % |
I S t e m e s r e 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|---|
| C a p o g r u p p o |
3 5. 2 2 6 |
3 4. 7 3 2 |
1, 4 % |
2 9. 0 9 8 |
| b d. ( ) C L U K t e m r e |
9. 3 1 3 |
9. 9 7 9 |
% 6, 7 ‐ |
1 0. 6 3 6 |
| ( ) b l. C S. F e m r e a. r. |
4. 8 3 6 |
4. 3 0 0 |
1 2, 5 % |
4. 2 9 2 |
| b ( ) C ñ S. E L. E e m r e s p a a |
0 8 4. 4 |
0 6 4. 4 |
3 % ‐7 , |
3. 6 5 7 |
| ( ) b b h C G D e m r e m |
3. 8 2 4 |
3. 6 3 3 |
% 5, 3 |
3. 7 6 2 |
| b ( ) C A S N O R e m r e |
2 3 |
9 1 5 |
9 6, 1 % ‐ |
4 0 5 |
| ( ) b C I U S A e m r e n c. |
5. 3 7 9 |
5. 3 9 6 |
% 0, 3 ‐ |
4. 8 0 8 |
| l T G t o a e r u p p o |
6 2. 6 8 5 |
6 3. 0 3 7 |
0, 6 % ‐ |
5 6. 6 1 3 |
* al netto delle vendite infragruppo
Statopatrimoniale consolidato al 30 giugno 2016
| l d i i i i M E o n u r o |
/ / 3 0 0 6 2 0 6 1 |
/ / 3 2 2 0 1 1 1 5 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
|
|---|---|---|---|---|
| a | l l C i i i t t t t t a p a e c r c o a n e n e o o p e r a o v l l d % i t s u e v e n e |
0, 5 4 4 0, 2 % |
6 4 7, 3 9, 2 % |
0, 8 5 4 0, 3 % |
| b | f i i A t t t t o s s o n e o v |
0, 0 7 |
0 7 1, |
0, 7 5 |
| c | à d b l l l d A i i i i i i i i t t t t t v n o n c o r r e n s p o n a a v e n a |
‐ | ‐ | ‐ |
| d | f d d i i i i i B t e n e c p e r p e n e n |
2, 6 |
2, 6 |
2, 6 |
| e | h d i i i i F o n p e r r s c e o n e r |
0, 3 |
0, 4 |
0, 3 |
| f | d f f I i i t t m p o s e e r e |
2, 1 |
2, 2 |
2, 4 |
| l ( b d‐ f ) C i i i t t t t t + +c a p a e n e s o n e o a e‐ v ‐ |
1 1 5, 4 |
3, 1 1 4 |
6, 0 1 1 |
|
| g | P i i t t t a r m o n o n e o |
1 2 9, 9 |
1 3 1, 2 |
1 2 4, 4 |
| h | f ( d b l à ) i i i i i i i i i P t t t o s o n e n a n a r a n e a s p o n z z |
( ) 1 4, 5 |
( ) 1 8 7, |
( ) 8, 4 |
| f f ( ) l d h T i i i i t t t + o a e o n n a n z a m e n o g |
1 1 5, 4 |
1 1 3, 4 |
1 1 6, 0 |
Fatturato e andamento dei margini (migliaia di € '000)
Utilenetto
24
Indici di redditività
Andamentodegli investimenti
Totaleinvestimenti
| val ori in ig liai a d i eu m ro |
20 01 |
20 02 |
20 03 |
20 04 |
20 05 |
20 06 |
20 07 |
20 08 |
20 09 |
20 10 |
20 11 |
20 12 |
20 13 |
20 14 |
20 15 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| im i in im b i l izz ion i m ia l i Inv est t ate en mo az r |
3.1 21 |
8.8 58 |
3.6 87 |
3.0 92 |
1.9 10 |
5.3 53 |
6.4 04 |
4.0 64 |
4.8 15 |
3.8 63 |
16 .18 3 |
12 .59 1 |
6.8 02 |
8.7 59 |
6.5 34 |
| im i in im b i l izz ion i im ia l i Inv est t ter en mo az ma |
28 | 1.8 12 |
13 0 |
11 2 |
14 2 |
87 | 50 0 |
54 4 |
18 2 |
16 9 |
41 8 |
59 7 |
57 3 |
47 7 |
60 1 |
| le To inv im i ta est t en |
3.1 49 |
10 .67 0 |
3.8 17 |
3.2 04 |
2.0 52 |
5.4 40 |
6.9 04 |
4.6 08 |
4.9 97 |
4.0 32 |
16 .60 1 |
13 .18 8 |
7.3 75 |
9.2 36 |
7.1 35 |
2016e oltre…
Cembre si è focalizzata sui seguenti obiettivi:
Aumento del fatturatograzie a:
•Un rafforzamento del vantaggio competitivo di Cembre attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti e il continuo rinnovamento di gamma, grazie ad un intenso lavoro di ricerca,
•Una maggiore penetrazione nei mercati esteri, in particolare quello statunitense,
•Un'attività commerciale focalizzata sui prodotti a maggiore potenziale di crescita.
Controllo dei costi attraverso una migliore efficienza operativa grazie ad economie di scala e ad innovazioni di processo;
Rafforzamento della struttura produttiva attraverso investimenti in macchinari altamente tecnologici ed automatizzati:
•Nel dicembre 2011 è stata acquisita un'area industriale di 13.500 m2 adiacente alla sede della società, con un investimento di 9,7 milioni di euro (gli impianti produttivi e gli uffici di Brescia coprono attualmente una superficie di 51.000 m2 mentre l'area di proprietà raggiunge i 121.000 m2), questo spazio è dedicato al rafforzamento della produzione.
2016e oltre…
•La costruzione di un nuovo fabbricato industriale di 4.800 m2, nuovo polo logistico della società. Questo fabbricato ospita il nuovo magazzino automatico con scaffalature alte 16 metri. La costruzione è iniziata nel Marzo 2012, e il nuovo magazzino è operativo da Gennaio 2013. Il nuovo impianto è 3 volte più efficiente ed ha una capacità di stoccaggio superiore del 50% rispetto al vecchio magazzino.
InvestorPresentation
Andamento titoli e strutturaazionaria
| A i i i t z o n s : |
h S a r e : |
|---|---|
| S S L Y N E p a |
0 % 5 5, 4 |
| f i i A M O n n a a r a n o r |
% 8, 3 5 |
| S R i a r a o s a n |
4, 8 2 % |
| G i i R i o v a n n o s a n |
4, 7 1 % |
| l A i t r |
2 6, 3 8 % |
Cembre è quotata in borsa dal 1997, e fa parte del segmento Star dal Settembre2001.
| 2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 0 |
2 0 0 9 |
2 0 0 8 |
2 0 0 7 |
2 0 0 6 |
2 0 0 5 |
2 0 0 4 |
2 0 0 3 |
2 0 0 2 |
2 0 0 1 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ( ) d d D i i i i € v e n p e r a z o n e |
0, 4 6 |
0, 3 6 |
0, 2 6 |
0, 1 6 |
0, 1 6 |
0, 2 6 |
0, 1 2 |
0, 1 6 |
0, 2 6 |
0, 2 2 |
0, 1 5 |
0, 1 0 |
0, 0 7 |
0, 0 8 |
0, 1 0 |
| * P R i t t a y o u a o |
4 9 % |
4 5 % |
4 2 % |
2 4 % |
2 4 % |
3 9 % |
3 0 % |
2 5 % |
3 7 % |
4 0 % |
3 9 % |
4 1 % |
4 1 % |
4 2 % |
4 4 % |
| d d l d ** D i i Y i v e n e |
3, 3 % |
3, 5 % |
2, 9 % |
2, 5 % |
2, 9 % |
4, 2 % |
2, 6 % |
4, 8 % |
4, 2 % |
3, 6 % |
3, 2 % |
3, 3 % |
2, 9 % |
4, 4 % |
4, 1 % |
*
Payout sull'utile consolidato ** Utilizzando la quotazione di fine anno
Contatti
Claudio Bornati:CFO and IR Via Serenissima 9, 25135 Brescia (BS) Italy
Telefono: ++39 030 36921Email: [email protected]Company Webpage: www.cembre.com
Il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Claudio Bornati, dichiara, ai sensi del comma 2 articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza, che l'informativa contabile contenuta nella presentazione corrisponde alle risultanze documentali, ai libri ed alle scritture contabili.