Cembre - Environmental & Social Information 2021

BILANCIO DI SOSTENIBILIÀ 2020

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2020 AI SENSI DEL D. LGS. 254/2016

Sommario

LETTERA AGLI STAKEHOLDER	3
L'IDENTITÀ AZIENDALE E PROFILO DEL GRUPPO	5
PRINCIPALI TIPOLOGIE DI RISCHIO	14
ANALISI DI MATERIALITÀ E STAKEHOLDER ENGAGEMENT	17
GESTIONE DEI TEMI AMBIENTALI	22
Rischi ed opportunità	22
Le politiche praticate dal Gruppo CEMBRE	23
Performance non finanziaria	25
GESTIONE DEI TEMI SOCIALI E ATTINENTI AL PERSONALE	32
Rischi ed opportunità	32
Le politiche praticate dal Gruppo CEMBRE	33
Etichettatura prodotti	43
GESTIONE DEI TEMI DI SALUTE E SICUREZZA	44
Rischi ed opportunità	44
Le politiche praticate dal Gruppo CEMBRE	45
Performance non finanziaria	46
GESTIONE DELLA LOTTA ALLA CORRUZIONE	40
Rischi ed opportunità	49
Le politiche praticate dal Gruppo CEMBRE	49
Performance non finanziaria	51
GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA	52
Rischi ed opportunità	52
Le politiche praticate dal Gruppo CEMBRE	52
Performance non finanziaria	54
GESTIONE DEL TEMA LEGALE E FISCALE	55
Rischi ed opportunità	55
Le politiche praticate dal Gruppo CEMBRE	55
Performance non finanziaria	56
NOTA METODOLOGICA	57

Lettera agli stakeholder

Egregi "stakeholder",

in qualità di Presidente e Amministratore Delegato di Cembre Spa, sono lieto di presentarvi la nostra Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario 2020, documento attraverso il quale la Società rendiconta il proprio impegno nell'ambito della responsabilità sociale e della sostenibilità.

Fin dalla sua costituzione, Cembre ha operato con passione e determinazione secondo valori e principi ben radicati nel rispetto dell'ambiente e delle persone.

Il Gruppo ha sempre posto grande attenzione al dialogo costante con i propri "stakeholder" e al contesto in cui opera sui temi ritenuti più rilevanti nell'ambito della sostenibilità.

Il successo di Cembre, in oltre cinquant'anni di attività, è stato possibile grazie al contributo costante dei propri "stakeholder", che hanno cooperato in modo costruttivo alla realizzazione di nuove idee, progetti e prodotti sempre più innovativi.

E intenzione di Cembre rafforzare e consolidare nel tempo la collaborazione con i propri "stakeholder", perché crediamo che questo ci condurrà al raggiungimento di obiettivi sempre più importanti e sfidanti.

Le attività aziendali si ispirano ai principi etici di legalità, onestà, trasparenza, imparzialità e rispetto che sono alla base della cultura aziendale e riaffermati con convinzione nel Codice Etico di Gruppo.

La nostra cultura è orientata all'innovazione tecnologica, alla qualità e all'affidabilità dei prodotti, con una struttura flessibile in grado di anticipare le evoluzioni del mercato e interpretare al meglio le nuove esigenze.

L'accelerazione tecnologica, il cambiamento climatico, la consapevolezza dell'importanza delle risorse umane, sono tra i principali elementi che caratterizzano il cambiamento in atto nella nostra società.

Viviamo una transizione resa ancor più complessa e drammatica dalla recente diffusione della pandemia da coronavirus (Covid-19) che sta interessando tutto il mondo.

Per fare fronte a questa emergenza ci siamo attivati, con prontezza e determinazione, in tutte le aree geografiche del nostro Gruppo, per ridurre al minimo il rischio di contagio per i nostri collaboratori e, allo stesso tempo, garantire la continuità di fornitura dei nostri prodotti in tutti i Paesi in cui Cembre è presente.

L'attuale matrice di materialità, valida per il triennio 2020-2022 esprime l'impegno del Gruppo Cembre in una prospettiva di riduzione consapevole degli impatti negativi che tutte le attività aziendali possono apportare all'ambiente e alla società, valorizzando invece tutte le positività che una realtà imprenditoriale può garantire al tessuto sociale nel quale si è radicata.

Anche nel 2020 Cembre ha confermato il suo impegno nello sviluppo di diversi progetti e iniziative a sostegno delle comunità locali in aree di intervento considerate prioritarie, quali il rispetto dell'ambiente, la promozione e tutela dei più disagiati, lo sviluppo dell'istruzione e della formazione, l'arte, la cultura e lo sport.

Cembre ha scelto di dotarsi di un Sustainability Manager per migliorare la propria capacità di gestire il tema ampio della sostenibilità e con l'obiettivo di diffondere la cultura della responsabilità sociale, ambientale ed economica in tutte le sedi del Gruppo.

Cembre intende fare della sostenibilità uno degli elementi portanti della propria azione con lo scopo di affrontare con successo le nuove sfide e realizzare, insieme ai nostri stakeholder, un proprio nuovo modello di azienda in grado di mettere al centro l'innovazione e la circolarità, sviluppando una virtuosa sinergia tra valori, economia e sviluppo produttivo, convinti che questa sia la strada per creare nuove e importanti opportunità di crescita.

L'identità aziendale e profilo del Gruppo

Fondata nel 1969 a Brescia, CEMBRE è leader in Europa per la produzione di connettori a compressione e relativi utensili di installazione, una storia decennale fatta di successi e crescita.

1969 Viene costituita a Brescia CEMBRE (acronimo di Costruzioni Elettro-Meccaniche BREsciane).
1977 L'attività produttiva viene trasferita nell'attuale sede di via Serenissima a Brescia
1986 A Coleshill, Birmingham UK, viene costituita CEMBRE Ltd.
1988 Costituta a Bagneaux, Parigi, CEMBRE S.a.r.l.
1990 Il Sistema di gestione per la Qualità della CEMBRE S.p.A. è certificato da LRQA secondo la norma ISO 9000:2008.
1994 Costituzione di CEMBRE España SL a Madrid, Spagna.
1995 Costituzione di CEMBRE AS a Stokke, Norvegia.
1997 A Monaco di Baviera, Germania, viene costituita CEMBRE GmbH. CEMBRE S.p.A. viene quotata a Piazza Affari.
1999 Viene acquisita OELMA s.r.l., società specializzata nella produzione di pressacavi e materiale elettrico in genere. A Edison, New Jersey, USA è costituita la CEMBRE Inc.
2001 CEMBRE S.p.A. fa il suo ingresso nel segmento STAR del mercato MTA di Borsa Italiana.
2002 Costituzione di General Marking s.r.l. ed acquisizione di una società specializzata nella produzione di segnafili e prodotti per la marcatura di cavi e componenti elettrici.
2008 Certificazione del Sistema di Gestione Ambientale di CEMBRE S.p.A. secondo la norma ISO 14001:2004.
2011 Acquisizione di 13.500 mq di capannoni attigui alla sede di Brescia.
2012 Certificazione del Sistema di Gestione per la Salute e la Sicurezza dei Lavoratori di CEMBRE S.p.A. e degli uffici regionali italiani secondo la norma OHSAS 18001:2007. Fusione per incorporazione di General Marking s.r.l. in CEMBRE S.p.A.
2016 Chiusura di CEMBRE AS.
2017 Certificazione del Sistema di Gestione Ambientale anche di CEMBRE Ltd secondo la norma ISO 14001:2015.
2018 CEMBRE GmbH acquisisce IKUMA GmbH & Co. KG, società specializzata nella commercializzazione di materiale elettrico, e IKUMA Verwaltungs GmbH, società non operativa che svolge attività di amministrazione e direzione di IKUMA KG. Entrambe le società hanno sede a Weinstadt, nei pressi di Stoccarda.
2020 Fusione per incorporazione di IKUMA in CEMBRE GmbH.

Per raggiungere tale obiettivo CEMBRE S.p.A. ispira la propria attività ai seguenti principi:

· incremento continuo continuo dell'efficienza dell'efficacia nella gestione dei processi;
· ricerca ed innovazione per migliorare i prodotti esistenti e per proporre prodotti innovativi che anticipino le esigenze del mercato ed i concorrenti;
espansione della penetrazione commerciale;
· responsabilizzazione, coinvolgimento, partecipazione e ascolto dei propri collaboratori;

Missione

CEMBRE collabora gli con utilizzatori dei propri prodotti per sviluppare le migliori soluzioni dal punto di vista tecnico ed economico nell'ambito della connessione elettrica

tutela dell'ambiente attraverso la riduzione dell'impatto ambientale, del consumo di energia, della produzione di inquinanti, nonché sulla promozione della biodiversità;
salvaguardia della salute e sicurezza di tutto il personale operante in CEMBRE e degli utilizzatori dei propri prodotti attraverso l'analisi e la riduzione sistematica dei rischi;
· miglioramento continuo del proprio Sistema di Gestione Aziendale;
· rispetto delle prescrizioni cogenti o sottoscritte, siano esse derivanti da leggi, normative nazionali e internazionali o disposte dalle parti interessate;
· rispetto e valorizzazione dei valori indicati nel Codice Etico Aziendale.

"La ricchezza della gamma dei prodotti, la capillarità e l'efficacia della rete commerciale e l'orientamento costante alle esigenze dei clienti, rappresentano ulteriori punti di forza del Gruppo CEMBRE in quanto garantiscono un rilevante vantaggio competitivo in un mercato mondiale in costante evoluzione."

La Direzione del Gruppo CEMBRE si è prefissata l'obiettivo di strutturare l'Azienda in maniera moderna all'interno del mercato europeo e mondiale e di fornire a tutti i livelli aziendali le regole generali e le procedure necessarie a garantire il mantenimento e il miglioramento della qualità del prodotto, della salvaguardia dell'ambiente e della salute e sicurezza sul lavoro.

La Polifica Aziendale, formulata dalla Direzione, definisce gli obiettivi e gli indirizzi generali da perseguire per il mantenimento e il miglioramento del Sistema di Gestione Aziendale; tali obiettivi sono raggiungibili attraverso:

· l'impiego di risorse adeguate;
la diffusione all'interno e ove previsto all'esterno del Gruppo CEMBRE, della Politica Aziendale, degli obiettivi, degli indicatori e dei target prefissati;
· la formazione per tutto il personale, in materia di Sistema di Gestione Aziendale;
la sensibilizzazione di tutti i collaboratori all'importanza di soddisfare le esigenze delle parti interessate sia esterne sia interne;
· il rispetto di leggi e regolamenti, prescrizioni e procedure;
· la conduzione periodica del riesame sul Sistema di Gestione Aziendale.

La Politica Aziendale, gli indicatori ed i target del Gruppo CEMBRE, scaturiscono da un'analisi attenta e oggettiva della situazione interna, dei risultati conseguiti e dei possibili sviluppi futuri, nonché dell'ambiente esterno, delle richieste dei clienti e delle parti interessate.

Il Sistema di Gestione Aziendale, armonizzato secondo le prescrizioni delle norme ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e dello standard BS OHSAS 18001:2007 (ad aprile 2021 sarà effettuata la transizione dalla attuale norma OHSAS18001 alla ISO 45001), è lo strumento adottato per tradurre in obiettivi i principi della Politica Aziendale e monitorarne il raggiungimento.

La Direzione del Gruppo, i direttori delle società controllate e tutti i responsabili delle varie aree aziendali sono impegnati nel coinvolgimento del personale e nel miglioramento continuo dell'efficacia e dell'efficienza dei processi, allo scopo di soddisfare gli obiettivi prefissati.

Tutte le attività svolte dal Gruppo CEMBRE sono orientate alla soddisfazione del cliente sia interno che esterno; questa viene costantemente monitorata, non soltanto sulle base dell'analisi dei reclami ricevuti, ma anche attraverso un monitoraggio documentato delle attività svolte e su una misurazione periodica della qualità del servizio offerto.

La documentazione raccolta è oggetto di riesame da parte dei Direttori in collaborazione con il Responsabile Sistema Gestione Aziendale e le funzioni coinvolte nelle attività.

Struttura del Gruppo

Nel 2020 a seguito dell'incorporazione di IKUMA in CEMBRE GmbH, il numero delle società del Gruppo CEMBRE è stato ridotto da 7 a 6 unità, la Capogruppo CEMBRE S.p.A., che ha sede a Brescia, è la maggiore unità produttiva e defiene direttamente il 100% di futte le altre società del Gruppo.

Oltre a servire i propri clienti italiani ed esteri la Capogruppo fornisce i prodotti che sono commercializzati dalle controllate estere sui rispettivi mercati nazionali.

Il secondo plesso produttivo del Gruppo ha sede a Sutton Coldfield nei pressi di Birmingham nel Regno Unito e si dedica, prevalentemente, al mercato britannico, mentre le altre 4 società sono prettamente commerciali ed hanno sede nei pressi di Parigi (Francia), Madrid (Spagna), Monaco di Baviera (Germania) ed Edison (New Jersey, USA).

A seguito dell'incorporazione di IKUMA in Cembre GmbH, l'ufficio di Stoccarda viene considerato come ufficio regionale.

La presenza diretta in importanti Paesi dell'Europa occidentale e negli Stati Uniti permette al Gruppo di raggiungere efficacemente i singoli mercati, accrescendo il contatto con il cliente ed assicurando un'assistenza tecnico-commerciale immediata e qualificata.

Highlights del Gruppo

QUOTA DONNE IN CEMBRE

Governance del Gruppo CEMBRE

CEMBRE S.p.A. è organizzata secondo un modello di amministrazione e controllo cosiddetto tradizionale, con la presenza di un' Assemblea degli Azionisti, un Consiglio di Amministrazione ed un Collegio Sindacale.

La struttura di corporate governance di CEMBRE si basa sul ruolo centrale del Consiglio di Amministrazione, quale organo deputato all'amministrazione della Società che ha individuato tra i suoi membri un Amministratore Delegato, cui ha attribuito tutti i poteri di gestione propri del Consiglio ad eccezione di quanto non delegabile per legge, nonché l'esame ed approvazione delle operazioni rilevanti e delle operazioni con parti correlate.

All'interno del Consiglio sono stati costituiti il Comitato per la Remunerazione, il Comitato Controllo e Rischi ed il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate. Il bilancio consolidato del Gruppo e il bilancio di esercizio della Capogruppo sono sottoposti a revisione contabile da parte di una società indipendente di revisione.

CEMBRE S.p.A. è quotata al Mercato Telematico Azionario (MTA) dal 15 Dicembre 1997 e dal 24 Settembre 2001 al segmento STAR. Il capitale ammonta ad Euro 8.840.000,00, sottoscritto e versato, suddiviso in n. 17.000.000 azioni del valore nominale di Euro 0,52 ciascuna. Il capitale flottante, alla data della presente relazione, è pari al 28,91%.

CEMBRE S.p.A. è controllata da Lysne S.p.A., holding di partecipazioni con sede a Brescia.

Le tematiche di sostenibilità sono da sempre oggetto di grande attenzione da parte di CEMBRE, per tale ragione la società ha ritenuto di dover mantenere la responsabilità di tali aspetti in capo al Consiglio di Amministrazione.

Il modello di governance del Gruppo viene descritto all'interno della "Relazione sul governo societario e gli aspetti proprietari", predisposta secondo quanto previsto dall'art. 123-bis del TUF e pubblicata sul sito www.CEMBRE.com, cui si rimanda per maggiori approfondimenti.

La rete di vendita

In Italia CEMBRE S.p.A. opera attraverso una rete distributiva capillare, con uffici e magazzini a Brescia, Torino, Milano, Padova, Bologna, Firenze e Palermo; nelle altre regioni opera attraverso agenti, organizzati per l'assistenza tecnico-commerciale e con magazzini per consegne rapide.

CEMBRE è inoltre presente nei principali Paesi di tutto il mondo grazie ad una rete di rappresentanti o di corrispondenti che possono garantire un'immediata e qualificata assistenza tecnico-commerciale e rapide consegne dei prodotti dai loro magazzini.

Come già descritto sopra, la crescita del volume d'affari di CEMBRE e la susseguente necessità di fornire un adeguato supporto alla clientela estera, ha portato negli anni alla costituzione di società nei principali paesi europei e negli Stati Uniti.

La forza vendita di CEMBRE nel mondo consta di oltre 100 funzionari dedicati alle visite quotidiane presso la clientela.

Valore economico generato e distribuito ed impatto economico

Nel 2020 il valore economico generato dal Gruppo è stato pari a 137,1 milioni di euro; attraverso l'analisi riportata di seguito, si evidenzia il flusso di risorse indirizzato ai diversi stakeholder, quali dipendenti, fornitori di beni, servizi e capitali, nonché della Pubblica Amministrazione e alla collettività, tramite liberalità esterne.

La tabella seguente mostra il trend degli ultimi 3 anni, in cui appare evidente l'effetto della crisi pandemica tuttora in corso. Gli effetti della pandemia hanno infatti colpito pesantemente il tessuto economico determinando un crollo della domanda e un calo degli investimenti. Il Gruppo, pur avendo riscontrato una riduzione del proprio volume d'affari, è stato in grado di limitare gli effetti della crisi, in particolare grazie ai risultati positivi riscontrati nel quarto trimestre del 2020.

In conseguenza di ciò, il Gruppo CEMBRE, anche nell'esercizio 2020, ha registrato un risultato economico positivo. Questo, unito ad una robusta solidità patrimoniale sono garanzia per la continuità aziendale anche a seguito di eventi eccezionali come quello verificatosi in questi mesi.

Dati economici	2020	2019	2018
(Migliaia di euro)
Ricavi delle vendite e delle prestazioni	€ 137.137	€ 146.296	€ 144.096
Altri ricavi e proventi, al netto degli utilizzi fondi	€ 786	€ 979	€ 611
Perdite su crediti	(€ 220)	(€ 53)	(€ 26)
Costi per lavori interni capitalizzati	€ 1.207	€ 1.055	€ 958
Svalutazione di crediti	(€ 94)	(€ 28)	(€ 89)
Proventi finanziari	€ 7	€ 7	€ 8
Utili e perdite su cambi	(€ 171)	(€ 81)	(€ 82)
VALORE ECONOMICO GENERATO (A)	€ 138.652	€ 148.175	€ 145.476
Distribuito ai dipendenti	€ 41.461	€ 41.693	€ 39.989
Distribuito ai fornitori	€ 60.916	€ 69.448	€ 70.120
Distribuito ai finanziatori	€ 134	€ 170	€ 57
Distribuito agli azionisti¹	€ 15.068	€ 15.048	€ 15.048
Distribuito alla pubblica amministrazione	€ 5.927	€ 5.247	€ 5.630
Liberalità esterne	€ 106	€ 35	€ 31
VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO (B)	€ 123.612	€ 131.641	€ 130.875
VALORE ECONOMICO TRATTENUTO DAL GRUPPO	€ 15.040	€ 16.534	€ 14.601
Ammortamenti, accantonamenti e altre svalutazioni	€ 11.133	€ 9.892	€ 6.914
Autofinanziamento	€ 3.907	€ 6.642	€ 7.687
VALORE ECONOMICO TRATTENUTO DAL GRUPPO	€ 15.040	€ 16.534	€ 14.601

¹ Per ogni anno di rendicontazione al valore distribuito agli azionisti viene assegnato il valore dei dividendi proposti per approvazione all'Assemblea dei soci (non rilevati come passività al 31 Dicembre).

Principali tipologie di rischio

CEMBRE ogni due anni svolge un'attività di risk assessment per aggiornare la propria mappa dei rischi e definire le azioni da implementare per contenerli ed identificare le opportunità per conseguire il miglioramento.

L'analisi tiene in considerazione la valutazione del rischio percepito dai principali stakeholder aziendali.

La mappatura di tali rischi è in linea con l'approccio seguito per l'identificazione dei principali rischi aziendali (finanziari, strategici, di governance, operativi, digitali e di compliance), sui quali viene effettuato un monitoraggio continuo attraverso il processo di internal auditing aziendale.

In particolare i principali rischi identificati sono i seguenti.

Dimensione ambientale:

rischi di natura ambientale: le normative più restrittive in materia di protezione ambientale richiedono alle aziende di porre in essere specifiche azioni per minimizzare il proprio impatto ambientale e salvaguardia della biodiversità.

rischi climatici: i danni materiali derivanti dal cambiamento climatico potrebbero provocare danni ad asset e infrastrutture, con la conseguente possibilità di prolungata indisponibilità degli stessi. Questo aspetto sarà analizzato all'interno del prossimo risk assessment previsto a fine 2021.

Dimensione sociale:

rischi legati al capitale umano: in un ambito di confinuo mutamento ed evoluzione della tecnologia e del mercato lavorativo, la presenza di nuovi profili con competenze professionali elevate diventa indispensabile per le aziende che stanno gestendo la transizione e hanno una presenza geografica diffusa.

Le organizzazioni devono orientarsi verso nuovi modelli di business agili e flessibili, e le politiche di valorizzazione delle diversità.

rischi legati alla salute e sicurezza sul lavoro: tali rischi sono da ricondursi allo svolgimento delle attività operative presso i siti del Gruppo.

CEMBRE intende limitare ed eliminare quanto più possibile i rischi relativi alla salute e sicurezza dei lavoratori, mediante l'analisi dei rischi dei processi aziendali individuando eventuali situazioni di pericolo; infatti sulla base del Documento di Valutazione dei Rischi e nell'ottica di prevenire o per lo meno mitigare i rischi individuati, CEMBRE provvede ad implementare le attività necessarie modificando i processi tecnologici, adottando soluzioni fortemente automatizzate e con l'adozione di Dispositivi di Protezione Individuale (DPI) e la promozione di opportunità formative specifiche.

rischi legati al coinvolgimento delle comunità locali: la presenza in un perimetro geografico così vasto implica necessariamente un confronto con realtà differenti tra loro e una conoscenza approfondita del territorio e delle esigenze dei vari interlocutori.

Dimensione di business e governance:

rischi di business continuity: un'interruzione parziale o totale delle attività operative e/o commerciali potrebbe esporre a rischi di incorrere in sanzioni, perdite e danni reputazionali.

rischi connessi ad attacchi cibernetici: l'era della digitalizzazione e dell'innovazione tecnologica implica per le organizzazioni una crescente esposizione degli asset agli attacchi cyber, sempre più numerosi e sofisticati

Il rischio di intrusione nella rete aziendale è presidiato attraverso l'utilizzo di un sistema di firewall ridondante e attraverso l'impostazione di username e password con scadenza periodica per accedere alla rete.

Inoltre, è stato realizzato su futti i dispositivi portatili un sistema di criptatura dei dati.

rischi connessi a digitalizzazione, efficacia IT e continuità del servizio: la struttura informatica della Cembre è in continuo adeguamento allo scopo di garantirne la costante corrispondenza alle esigenze aziendali e migliorarne la capacità di offrire supporto alle nuove applicazioni.

La disponibilità dei sistemi è garantita anche in caso di mancanza di energia elettrica dalla presenza di gruppi di continuità ridondati supportati da diversi gruppi elettrogeni predisposti per attivarsi in maniera automatica.

La disponibilità di copie di backup opportunamente archiviate è garanzia contro la perdita di informazioni. L'accesso alle sale di distribuzione delle connettività e dei server è consentita solo a personale specializzato ed è controllata tramite lettori di badge.

Periodici audit sulla sicurezza dei sistemi e delle utenze privilegiate vengono svolti da società esterne specializzate.

rischi connessi alla protezione dei dati personali: la crescita del Gruppo a livello globale per numero di clienti e aree geografiche implica una naturale esposizione ai rischi legati alla protezione dei dati personali, anche in considerazione della sempre più corposa normativa in materia di privacy, la cui mancata attuazione può causare perdite economiche o finanziarie e danni reputazionali.

> rischi di compliance:

CEMBRE ha adottato per la prima volta il Modello 231 nel 2008 e da allora provvede a garantire la corretta applicazione del Modello stesso attraverso testing periodico dei protocolli.

La Società monitora continuamente le evoluzioni normative, valutandone possibili impatti/opportunità sul business, perché è consapevole che eventuali violazioni di leggi e regolamenti potrebbero esporre al rischio di incorrere in sanzioni giudiziarie o amministrative, perdite economiche o finanziarie e danni reputazionali

Relativamente alla normativa fiscale pone in essere tutte le attività ritenute necessarie al fine di garantire un adeguato presidio.

Analisi di Materialità e Stakeholder Engagement

La rendicontazione non-finanziaria del Gruppo CEMBRE si focalizza sull'importanza dei diversi aspetti relativi alle proprie attività.

In occasione dell'aggiornamento della presente dichiarazione, CEMBRE ha ritenuto necessario definire meglio i principali soggetti direttamente interessati all'attività dell'azienda (stakeholder) ed a seguito di questo è stato eseguito l'aggiornamento della matrice di materialità, conducendo una serie di analisi, per affinare il processo di engagement in funzione dei punti di attenzione rilevati.

Giudicando fondamentale il dialogo con i principali stakeholder della Società, è stato avviato un percorso tramite indagini con diverse funzioni aziendali deputate alla gestione quotidiana dei rapporti con i vari stakeholder, l'esito di questo percorso ha portato all'individuazione di 7 principali categorie di stakeholder, con le quali CEMBRE ha già instaurato nel corso degli anni un dialogo attivo e costante, sia individuale (visite, eventi dedicati in azienda), sia collettivo (pubblicazioni su website, social, partecipazione e organizzazione di conferenze) basato su valori di trasparenza e fiducia.

Tali attività di coinvolgimento sono per lo più di carattere informativo e di consultazione, mentre è intenzione di CEMBRE avviare nei prossimi mesi, percorsi di coinvolgimento con modalità più adeguate a consolidare un dialogo duraturo e mutualmente proficuo con i vari stakeholder.

La tabella che segue rappresenta in maniera sintetica gli strumenti di ascolto e coinvolgimento e le aspettative di tutti gli interlocutori di CEMBRE a cui è tenuta a rispondere.

	Stakeholder CEMBRE Strumenti di ascolto e coinvolgimento	Aspettative e interessi degli stakeholder nei confronti di CEMBRE
Investitori	• Assemblea degli Azionisti · Sezione IR del sito web due volte all'anno · Almeno partecipazione conterence ರ organizzate da Borsa Italiana o da altri operatori professionali dedicate agli investitori istituzionali ed agli analisti finanziari · Canali di ascolto e supporto offerto dalla funzione di Investor Relations · Incontri e video call con analisti ed investitori istituzionali su richiesta · Visita della sede sociale e degli impianti produttivi da parte di investitori istituzionali ed analisti organizzate periodicamente o su richiesta	· Crescita del valore azionario del Gruppo CEMBRE · Riduzione dei rischi legati all'investimento · Trasparenza sugli assetti di Corporate Governance, sulla strategia e gli obiettivi di lungo termine, sull'operato del sull'andamento management, aziendale, con riferimento anche alle performance ambientali e sociali
Clienti	· Attività e relazioni quotidiane con le unità di business · Sito web istituzionale e caselle e-mail dedicate · Questionari di valutazione fornitori · Canali di assistenza alla clientela · Rete di supporto e formazione agli operatori addetti alle riparazioni dei clienti · Indagini di rilevazione delle esigenze e delle aspettative dei clienti per lo sviluppo di nuovi prodotti · Eventi con i clienti	· Affidabilità e sicurezza dei prodotti • Affidabilità e flessibilità dei processi produttivi affinché sia garantita la business continuity e il rispetto delle tempistiche di consegna · Sostegno allo sviluppo congiunto di 18 soluzioni personalizzate · Supporto tecnico alla rete di professionisti della riparazione e assistenza nel trasferi- mento del know-how · Continua innovazione nei prodotti, anche con riferimento al miglioramento delle prestazioni ambientali e la cura per il design di prodotto
Aziende del settore e concorrenti	• Partecipazione ad eventi e tavole ro- tonde specifiche sul mercato di riferi- mento · Partecipazione a lavori e a commis- sioni tematiche delle associazioni di categoria	· Tutela della libera concorrenza
Dipendenti	· Attività e relazioni quotidiane della Umane Risorse funzione e Organizzazione · Canali per la raccolta di segnalazioni delle violazioni al Codice Etico · Attività di comunicazione interna (e- mail e bacheche) formazione · Interventi di ડા comportamenti organizzativi · Colloqui annuali di valutazione delle performance personali e aziendali	· Ambiente di lavoro sicuro, dove sia tutelata la salute e il benessere psicofisico delle persone • Stabilità occupazionale · Opportunità di percorsi di crescita personale e professionale · Percorsi di formazione e sviluppo delle competenze · Politiche · retributive sistemi e di incentivazione meritocratici · Inclusione e valorizzazione delle diversità · Trasparenza e coinvolgimento riguardo all'andamento agli obiettivi e dell'azienda

Fornitori	· Processo di qualifica e valutazione · Attività e relazioni quotidiane della funzione Acquisti	· Puntuale e corretto rispetto delle condizioni contrattuali · Continuità nelle richieste di fornitura · Possibilità di sviluppo di partnership strategiche per il miglioramento delle proprie attività
Comunità locali	· Attività di orientamento e coinvolgi- mento di studenti di scuole superiori e istituzioni universitarie e relativi programmi di recruiting • Tavoli di confronto e dialogo con la Pubblica Amministrazione • Iniziative a sostegno dello sviluppo so- ciale e culturale dei territori promosse dal Gruppo • Monitoraggio attraverso media (stampa, web, social network) · Donazioni di attrezzature tecnologiche a scuole	· Supporto al mondo della scuola, anche attraverso la disponibilità a ospitare studenti in percorsi di alternanza scuola- lavoro · Collaborazione con Università e centri di ricerca nello sviluppo e diffusione di conoscenze competenze e ingegneristiche e tecnico-scientifiche • Offerta di opportunità di lavoro e tutela dell'occupazione nel Gruppo e nell'indotto · Sviluppo di processi produttivi e logistici salvaguardino le condizioni che ambientali e la salute delle popolazioni limitrofe alle realtà produttive di CEMBRE e dei fornitori da cui il Gruppo si approvvigiona · Partecipazione e sostegno di CEMBRE a progetti di sviluppo culturale e inclusione sociale
Istituzioni	· Attenzione alle campagne di sensi- bilizzazione delle associazioni am- bientaliste e alle analisi della comunità scientifica	· Assicurare pieno rispetto e adesione alle normative vigenti · Controllo della filiera per la gestione dei rischi sociali e ambientali in tutta la catena del valore · Contrasto all'inquinamento atmosferico e al surriscaldamento globale · Conservazione delle risorse naturali e circolarità dell'economia · Protezione degli ecosistemi e della biodiversità naturale · Contribuzione al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite

È stato, quindi, aggiornata l'analisi di materialità secondo i principi delle linee guida per il reporting di sostenibilità del GRI (Global Reporting Initiative), finalizzato ad identificare le tematiche che potrebbero considerevolmente influire sulla capacità del Gruppo di creare valore nel breve, medio e lungo periodo, e che sono maggiormente rilevanti per il Gruppo e per i suoi stakeholder.

Il processo di analisi è stato condotto dal Sustainability Manager, con il coinvolgimento del top management, e con il supporto di tutte le funzioni interessate alle varie tematiche.

Le tematiche che vengano identificate come materiali meritano una rendicontazione dedicata poiché possono influenzare le decisioni degli stakeholder e riflettersi sull'impatto economico, ambientale e sociale del Gruppo.

Il processo di analisi di materialità è stato strutturato come di seguito indicato:

Identificazione dei temi rilevanti

· Ricerca e analisi di fonti interne (politiche, procedure, etc.) ed esterne (analisi di pubblicazioni di standard-setter e benchmark con i principali competitors);
Elaborazione di una lona list di temi potenzialmente rilevanti:
· Review e approvazione della lona list e scrematura di tali temi in una short list

Valutazione dei temi rilevanti

· Organizzazione di incontri con le prime linee per valutare l'importanza di ogni tema presente nella short-list, sia dal punto di vista della Società che degli stakeholders;
· Consolidamento dei risultati della valutazione ed elaborazione della relativa matrice di materialità.

Validazione e review

· Approvazione della short-list dei temi identificati e valutati nelle fasi precedenti;
· Review e verifica della matrice di Materialità derivante dalla valutazione dei diversi temi;
· Approvazione complessiva dell'analisi.

l risultati emersi dall'analisi di materialità vengono sintetizzati e rappresentati graficamente nella cosiddetta matrice di materialità (vedi grafico sotto); in particolare, tale matrice è una rappresentazione grafica dell'importanza attribuita ad ogni tema dal punto di vista del Management (asse X) e degli stakeholder (asse Y).

Perciò, quanto più in alto a destra è stato collocato il tema all'interno del grafico, tanto più elevata è la sua rilevanza per entrambe le parti. I temi materiali emersi durante tale analisi sono il punto di partenza sul quale l'Azienda ha focalizzato la rendicontazione delle proprie informazioni non-finanziarie.

Rispetto allo scorso anno il metodo per l'impostazione della soglia di materialità è cambiato al fine di utilizzare un approccio più conservativo, includendo tra i temi materiali anche quei temi che risultano rilevanti unicamente per l'azienda o per gli stakeholder.

La soglia è stata definita calcolando la media dei punteggi legati alla rilevanza interna ed esterna.

Come previsto nella procedura approvata dal Consiglio di Amministrazione a Novembre 2020, l'analisi di materialità è stata aggiornata a distanza di tre anni dalla prima rendicontazione (2017), successivamente l'analisi di materialità, sarà comunque oggetto di verifica annuale per la validità della stessa prima del prossimo aggiornamento triennale.

Il tema "Relazioni con il personale" nonostante sia stato ritenuto di rilevanza ridotta per CEMBRE, sarà ugualmente rendicontato in quanto espressamente richiesti dal D.Lgs. 254/2016.

Gestione dei temi ambientali

Rischi ed opportunità

In linea con i modelli e le "best practices" internazionali (COSO Integrated Framework), il sistema di controllo interno di CEMBRE poggia su procedure aziendali rilevanti ai fini della prevenzione e monitoraggio dei rischi quali ad esempio il Sistema di Gestione Ambientale UNI EN ISO 14001.

I rischi ambientali sono analizzati a fronte della valutazione di impatto ambientale, soggetta a revisione almeno annuale o con cadenza differente in caso di installazione di nuovi processi produttivi. I principali rischi ambientali dell'Azienda sono connessi alla depurazione delle acque dell'impianto chimico galvanico, alla gestione di alcuni rifiuti pericolosi e al consumo di olii e prodotti chimici.

In sintesi, i principali rischi cui CEMBRE è soggetta sono:

rischio di inquinamento ambientale per inadeguatezza o malfunzionamento degli impianti di depurazione e smaltimento delle acque o per errata manipolazione, utilizzo e stoccaggio di sostanze pericolose, olii e prodotti chimici;
· rischio di non conformità degli impianti per obsolescenza, usura o modifiche legislative.

CEMBRE si tutela dal rischio di inquinamento ambientale attraverso un costante controllo dei propri impianti e attraverso la manutenzione periodica degli stessi. L'utilizzo, la conservazione e lo smaltimento delle sostanze chimiche e pericolose vengono svolti seguendo procedure rigorose che vengono periodicamente aggiornate. La conservazione delle citate sostanze avviene in aree dedicate, segregate rispetto agli altri materiali necessari per il processo produttivo. Il personale coinvolto nella gestione è appositamente formato e istruito.

La conformità degli impianti è garantita attraverso il continuo aggiornamento del sistema di gestione, il monitoraggio programmato e frequente delle emissioni, anche attraverso il supporto di società di consulenza specializzate. Inoltre, il continuo rinnovamento delle linee di produzione previene dal rischio di obsolescenza e di usura dei macchinari.

CEMBRE S.p.A. è un sito produttivo ed è ubicata alla periferia est della città di Brescia in un polo industriale, con vicino accesso a tangenziale e metropolitana e ricopre una superficie complessiva di m² 121.000.

L'area su cui è presente la CEMBRE S.p.A. ricade interamente in classe V (area prevalentemente industriale) e confina con aree anch'esse in classe V o IV (aree di intense attività umana), non è soggetta a vincoli paesaggistici ma è interessata in parte dalla fascia di rispetto dei corsi d'acqua pubblici (roggia Vescovada e roggia Comuna) e poggia su terreno ghiaioso e argilloso.

CEMBRE Ltd si trova a est di Birmingham a Sutton Coldfield nelle Midlands nel Regno Unito con vicino accesso a reti autostradali.

Il sito CEMBRE Ltd si trova all'interno di un parco industriale, è circondato da terreni agricoli e adiacente al canale Birmingham Fazeley.

Sia Il sito produttivo di CEMBRE S.p.A. sia quello di CEMBRE Ltd sono ubicati in zone dove non sono presenti specie elencate nella Red List dell'IUCN. (GRI 304-1

Si segnala che le società commerciali del Gruppo Cembre ricadono interamente all'interno di tessuti urbanizzati, con conseguenti impatti sulla biodiversità trascurabili.

Le politiche praticate dal Gruppo CEMBRE

Come emerso dalla matrice di materialità di CEMBRE, le tematiche ambientali sono molto importanti per il Gruppo e sono pertanto incluse all'interno delle pratiche di business.

La Politica Aziendale, come per ogni altro tema, viene stabilita dalla Direzione del Gruppo CEMBRE e scaturisce da un'analisi attenta ed oggettiva di molteplici aspetti quali l'analisi del contesto interno ed esterno, i risultati conseguiti, gli obiettivi futuri, e le richieste dei clienti e delle parti interessate rilevanti.

La Polifica Aziendale viene formalizzata dalla Direzione del Gruppo CEMBRE e sottoscritta dalla Direzione della CEMBRE S.p.A. all'interno di un documento diffuso e illustrato a futto il personale dell'Azienda e portato a conoscenza delle parti interessate esterne attraverso la pubblicazione sul sito internet.

A seguito di un'attenta valutazione dei rischi per l'ambiente, associati alle attività svolte, vengono selezionati degli indicatori attraverso i quali è possibile quantificare e verificare il livello raggiunto così come individuare eventuali aree di miglioramento.

Al fine di integrare questa politica e attenzione ambientale all'interno delle attività aziendali, CEMBRE S.p.A. ha integrato nel Sistema di Gestione Aziendale la normativa ISO 1 4001 per la gestione ambientale, per la quale è stata oftenuta la certificazione nel 2008, e che viene periodicamente aggiornata per assicurare l'efficacia del Sistema di Gestione ed il suo continuo miglioramento.

La medesima certificazione è stata estesa anche a CEMBRE Ltd (UK), società con sede in Gran Bretagna e seconda sede produttiva del Gruppo CEMBRE. La conformità

legislativa è assicurata inoltre attraverso la verifica e l'aggiornamento delle leggi e delle norme applicabili tramite un programma di verifica legislativa, almeno annuale, documentato e portato a conoscenza della Direzione aziendale. Le attività di verifica della conformità legislativa sono oggetto di audit sia interni sia esterni, condotti da parte di enti terzi certificatori.

L'Azienda ha previsto diverse modalità di monitoraggio e di gestione dei dati ambientali:

mensilmente per ciascun reparto operativo vengono monitorati i consumi di energia, materie prime e acqua e rapportati alle ore di produzione e/o ai pezzi prodoffi, al fine di oftenere una serie di indicatori di prestazione chiari ed univoci. Tali dati sono evidenziati tramite opportuni grafici distribuiti alla Direzione ed a ciascun Responsabile di Reparto affinché siano portati a conoscenza di ogni singolo operatore;
le emissioni inquinanti dei camini e la gestione dei rifiuti, per lo stabilimento italiano, sono oggetto di controlli annuali prescritti dalla legge a cura della funzione Gestione Ambientale, nello specifico vengono verificati gli impianti di condizionamento ed i consumi di gas criogeni;
· le acque di scarico sono controllate giornalmente dal Responsabile del Reparto e almeno mensilmente da una società esterna qualificata.

Sempre maggiore è l'interesse dei clienti per la gestione ambientale della propria catena di fornitura. CEMBRE infatti, riceve diverse richieste di compilazione di questionari connessi alla gestione degli aspetti ambientali, sociali e di salute e sicurezza dei lavoratori.

Nel corso dei vari esercizi la società è stata sottoposta a numerosi audit da parte di clienti, tra cui Batenburg, DEKKRA Rail per PRORAIL, DB, SNCF, ecc. ottenendo valutazioni positive.

Infine, conformemente all'ex D.Lgs. 102/2014 CEMBRE, nel 2019, ha eseguito la diagnosi energetica, conseguentemente a tale attività sono state pianificate ed implementate alcune attività di efficientamento energetico quali: l'installazione e messa in funzione di un nuovo impianto geotermico, la costruzione di un nuovo capannone con pannelli fotovoltaici, l'adozione di sistemi di controllo "intelligenti" attraverso i quali ridurre l'incidenza di perdita d'aria nella rete di compressori utilizzati nello stabilimento, e l'analisi dei consumi residui a stabilimento fermo, una collaborazione con Sinergia Consulting per trovare le modalità attraverso le quali ridurre l'incidenza di perdita d'aria dei compressori utilizzati nello stabilimento e ridurre i consumi d'energia consumata a stabilimento chiuso.

Nell'ottica di minimizzare il proprio impatto ambientale, anche attraverso azioni indirette, Cembre, anche quest'anno, ha mantenuto una convenzione con il Gruppo Brescia Mobilità, per garantire ai propri dipendenti la possibilità di utilizzare i mezzi pubblici nel tragitto casa-lavoro-casa a tariffe agevolate.

Performance non finanziaria

• Consumi per tipologia di materiale (GRI 301-1)

	udm	2020	2019	2018
Materiale ferroso	kg	464.032	504.496	787.479
Materiale non ferroso	kg	4.267.933	4.609.179	4.871.053
Plastiche	kg	1.786.033	1.962.834	2.049.639
Totale	kg	6.517.998	7.076.508	7.708.172

La sensibile costrizione dei volumi di consumo di materiale relativo alle tre categorie (ferroso, non ferroso, plastico) risulta essere legata al blocco delle principali attività produttive per parte del primo quadrimestre dell'anno a causa del lock down imposto a causa della situazione pandemica Covid-19.

• Consumi di sostanze pericolose, oleose e lubrificanti (GRI 301-1)

	udM	2020	2019	2018
Sostanze chimiche	kg	74.438	78.448	90.255
Olio + lubrificanti	kg	33.566	49.881	48.941
Totale	kg	108.004	128.329	139.196

La riduzione dei consumi di olio, lubrificante e sostanze chimiche tra il 2019 e il 2020 è sempre legata ad un fermo totale o parziale per alcuni reparti produttivi durante il periodo di lock down nella prima parte dell'anno

· Consumi di materiale per imballaggio (GRI 301-1)

	udM	2020	2019	2018
	Carta kg	64.646	58.868	60.574
Legno	kg	158.250	210.572	203.968
Plastica	kg	11.494	12.691	22.181
Totale	kg	234.390	282.131	286.723

• Consumi totali di energia (GRI 302-1)

	ud M	2020	2019	2018
Energia elettrica	MWh	9.341,74	9.440,26	9.557.75
di cui energia autoprodotta e consumata da impianto fotovoltaico	MWh	253,95	212,73
di cui energia autoprodotta e venduta da impianto fotovoltaico	MWh	0, 15	0.03
Energia da impianto geotermico	MWh	1653,12	1653,12*
Gasolio	MWh	2.787.74	3.424,29	3.356,67
Benzina	MWh	621,73	888,44	877,41
Gas Naturale	MWh	4.439,83	4.090,63	4.288,66
Natta	MWh	246,1	125,55	111,62
Totale	MWh	19.090,25	19.622,29*	18.192.11

* il valore del 2019 è stato modificato in seguito ad un aggiornamento della metodologia di calcolo.

Nell'immagine che segue sono rappresentati i risultati ottenuti nel 2020 grazie ai pannelli installati presso la sede di Brescia

Questo investimento è un primo passo per CEMBRE verso una costante riduzione delle proprie emissioni di CO2.

I fattori di conversione utilizzati sono i seguenti:

Fonte	Fattore di conversione
Gasolio	11,91 MWh/t
Benzing	11,89 MWh/t
Nafta	12,36 MWh/t
Gas Naturale	0,009800277 MWh/m³

Il fattore di conversione del gas naturale è calcolato a partire:

dal potere calorifico del gas naturale, desunto dalla tabella parametri standard nazionali dei coefficienti utilizzati per l'inventario delle emissioni di CO² nell'inventario nazionale UNFCCC (media dei valori degli anni 2017-2019), pari a 0,035281 GJ/stam³
e dal fattore di conversione da GJ a MWh che nella letteratura tecnica è pari a 0,27778
Intensità energetica (GRI 302-3) .

	udM	2020	2019	2018
Consumo di energia	MWh	19.090.25	19.622,29*	18.192.11
Fatturato consolidato	€/000	137.137	146.296	144.096
Intensità energetica		13,921	13,412*	12.625

*il valore del 2019 è stato modificato in seguito ad un aggiornamento della metodologia di calcolo.

L'intensità energetica è calcolata come rapporto tra il consumo totale di energia, corrispondente alla somma dei consumi diretti e dei consumi indiretti, moltiplicato per cento e il fatturato consolidato in migliaia di euro (Catturato in migliaia di e'

· Acqua prelevata per fonte*

	2020	2019	2018
Da acquedotto	14.668.029	15.626.941	16.234.606
Da pozzo	20.066.000	15.953.000	16.864.000
Totale	34.734.029	31.579.941	33.098.606
di cui acqua prelevata da aree con stress idrico o da luoghi sensibili	32.357.800	28.986.050	30.483.477

*L'informazione per la controllata americana CEMBRE Inc. non è disponibile. L'aumento dei consumi idrici riscontrato nel 2020 rispetto al 2019 e 2018 è dovuto all'inclusione, per Cembre S.p.A., dei prelievi da pozzo per uso irriguo che nel 2019 e nel 2018 sono stati pari a circa 3.000.000 di litri.

A partire da quest'anno, Cembre S.p.A. rendiconta le informazioni relative ai prelievi idrici secondo il nuovo indicatore GRI 303-3 (2018). Pertanto, si riporta anche il valore

relativo all'acqua prelevata in aree soggette a stress idrico. Sulla base delle informazioni ricavate dal tool online Acqueduct (https://www.wri.org/), lo stabilimento di Brescia e le società commerciali in Francia e Spagna rientrano in area a stress idrico (range "high" o "Extremely high").

Tutta l'acqua prelevata viene scaricata, dopo essere stata trattata²; l'acqua trattenuta per il processo produttivo, viene comunque immessa, dopo depurazione, nelle fognature alla fine del ciclo di lavoro.

Emissioni dirette (Scope 1)	UdM	2020	2019	2018
da Gasolio	t CO2e	738.46	907,08	893.39
da Benzina	t CO2e	164,14	234,55	231,64
da Gas Naturale	t CO2e	898,81	819,26	865.86
da Nafta	t CO2e	64.9	33,13	29,46
da gas refrigeranti	t CO2e	58,73	13.57	134.22
Totale	t CO2e	1.925,09	2.007.59	2.154.57

Emissioni dirette (Scope 1) (GRI 302-1) e indirette (Scope 2) (GRI 305-2)

Nel 2020 le emissioni da gas refrigeranti sono aumentate perché si sono evidenziate perdite dovute a guasti sugli impianti di raffrescamento.

Emissioni indirette (Scope 2)	udM	2020	2019	2018
Energia Elettrica - Location based	t CO-e	2.999.99	3.242.08	3.394.46
Energia Elettrica - Market based	t CO2e	4.114.38	4.404.82	4.482.45

l coefficienti ufilizzati per il calcolo delle emissioni dirette sono desunti dalla fabella per i parametri standard nazionali dei coefficienti utilizzati per l'inventario delle emissioni di CO2 nell'inventario nazionale UNFCCC, ottenuta a partire dai dati ISPRA 2021:

	Udm	Coefficienti
Gasolio	t CO2e/t	3,155
Benzina	t CO2e/t	3.140
Gas Naturale	t CO2e/dm3	1.984

Il coefficiente utilizzato per il calcolo delle emissioni da naffa negli anni 2018, 2019 e 2020, riportato nella tabella parametri standard nazionali dei coefficienti utilizzati per l'inventario delle emissioni di CO₂ nell'inventario nazionale UNFCCC (media dei valori degli anni 2017-2019), è pari a 73,3 t CO2e/TJ.

² Le acque industriali dello stabilimento italiano (acque provenienti da pozzo) son trattate in loco secondo procedure definite e, solo a seguito dell'esito positivo dei controlli eseguiti, sono scaricate in fognatura.

Per i gas refrigeranti invece sono stati utilizzati i seguenti potenziali di riscaldamento globale (GWP), la cui fonte è il Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC):

	UdM	GWP
Fgas - R410A	Kg CO2e/kg	1.924
Fgas - R404A	Kg CO₂e/kg	3.943
Fgas - R407C	Kg CO₂e/kg	1.624

Il valore delle emissioni è stato ottenuto applicando la formula:

tCO2 e = (kg gas refrig. x GWP) / 1000

Relativamente alle emissioni indirette, invece:

per i fattori di emissione location based relativi all'approvvigionamento di energia elettrica la fonte è Terna;
· per i fattori di emissione market based relativi all'approvvigionamento di energia elettrica la fonte è l'Association of Issuing Bodies (AIB) per i paesi europei e Center for Resource Solutions per gli USA.

Paese	Udm	Location Based	Market Based
Italia	t CO2e/MWh	0.336	0,466
Regno Unito	t CO2e/MWh	0,273	0,348
Francia	t CO2e/MWh	0.056	0,043
Spagna	t CO2e/MWh	0.255	0,343
USA	t CO2e/MWh	0.399	0,324
Germania	t CO2e/MWh	0.449	0.609

· NOx e altre emissioni significative3 (GRI 305-7)

	2020	2019	2018
NOx	0,946	1.021	0.391
VOC	0,449	0,524	0,886
PM	0,075	0,048	0,139

I dati si riferiscono alla sola CEMBRE S.p.A.. Per la controllata inglese CEMBRE Ltd. le rilevazioni non sono state effettuate perché non richieste dalla normativa locale, mentre

³ I dati sono stati calcolati tenendo conto:

^• della concentrazione (espressa in mg/Nm³) dell'elemento misurata nei singoli camini

^• della portata nominale di ciascun camino, espressa in Nm³/h

^• delle ore teoriche di funzionamento

^· dei giorni di funzionamento di ciascun camino

Ciò ha permesso di calcolare le tonnellate annue di emissioni di ciascun elemento in esame.

Non sono presenti emissioni di SOx. Il calcolo include unicamente i punti di emissione prescrititi nell'Autorizzazione Unica Ambientale (AUA), in quanto identificati come i più rilevanti dall'Autorità locale.

le altre società controllate, svolgendo solo attività commerciale, non generano emissioni di rilievo.

l valori di ossido di azoto sono relativi alle centrali termiche, il trend negativo del 2019-2020 va contestualizzato con le modalità ed i periodi di misurazione in quanto ci sono variazioni di valore legate alle condizioni climatiche esistenti durante il monitoraggio. Detto questo va sottolineato che tutti i valori rilevati sono ampiamente rispettosi dei limiti prescritti sull'AUA 672/2019.

Rifiuti prodotti (GRI 306-2) .

	udM	2020	2019	2018
Pericolosi	kg	360.413	331.590	344.550
Non pericolosi	kg	1.350.875	1.445.643	1.344.269
Totale	kg	1.711.288	1.777.233	1.688.819

Per quanto concerne i rifiuti pericolosi, l'aumento registrato nel 2020, rispetto all'anno 2019 è stato determinato da due importanti conferimenti: il primo di 17.000 kg di acqua salata della lavatrice presso il reparto taglierine ed un secondo di 10.000 kg di "fango galvanico" proveniente dal reparto stagnatura.

Rifiuti destinati a riciclo

	UdM	2020	2019
Pericolosi	kg	139.813	134.720
Non pericolosi	kg	1.191.102	1.290.045
Totale	kg	1.330.915	1.424.765

Rifiuti stoccati in sito

	udM	2020	2019
Pericolosi	kg	500	4.060
Non pericolosi	kg	28.642	9.886
Totale	kg	29.142	13.946

• Rifiuti destinati a smaltimento in discarica

	udM	2020	2019
Pericolosi	kg	220.100	192.810
Non pericolosi	kg	11.754	2.780
Totale	kg	231.854	195.590

Rifiuti inviati a riutilizzo

	udM	2020	2019
Pericolosi	kg
Non pericolosi	kg	870	2.500
Totale	kg	870	2.500

• Rifiuti inviati a recupero energetico

	udM	2020	2019
Pericolosi	kg
Non pericolosi	kg	5.110	9.170
Totale	kg	5.110	9.170

· Rifiuti inviati a inceneritore

	UdM	2020	2019
Pericolosi	kg
Non pericolosi	kg	108.582	114.283
Totale	kg	108.582	114.283

• Rifiuti altre tipologie di destinazione

	udM	2020	2019
Pericolosi	kg
Non pericolosi	kg	4.815	16.979
Totale	kg	4.815	16.979

l dati relativi al 2018 non sono riportati in tabella in quanto, a partire dal 2019 è stata introdotta una nuova metodologia di raccolta delle informazioni relative ai rifiuti prodotti, che fornisce un maggiore dettaglio relativamente alla tipologia di smaltimento adottata.

Per quanto riguarda il 2018, i rifiuti prodotti risultano pari a 1.688.819 (di cui 344.550 pericolosi). In particolare, i rifiuti destinati a recupero (riciclo, riutilizzo), a smaltimento (smaltimento in discarica, recupero energetico, inceneritore, altra destinazione) e stoccati in sito risultano rispettivamente pari a 1.409.822 (di cui 190.724 pericolosi), 278.997 (di cui 153.826 pericolosi), 3.660 (di cui 2.500 pericolosi).