C o s t r u z i o n i o u z i o n i E l ee t t r o m ecc a n i cc ^h ee B r ee ^s cc i a n ee

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2017

Cembre S.p.A.

Sede in Brescia - via Serenissima, 9 Capitale sociale Euro 8.840.000 interamente versato Iscritta al Registro delle Imprese di Brescia al n. 00541390175

Sommario

L'IDENTITÀ AZIENDALE E PROFILO DEL GRUPPO	1
VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO ED IMPATTO ECONOMICO	6
ANALISI DI MATERIALITÀ E STAKEHOLDER ENGAGEMENT	7
GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA	9
Rischi ed opportunità	9
Le politiche praticate dal Gruppo Cembre	9
Performance non finanziaria	10
GESTIONE DEI TEMI AMBIENTALI	12
Rischi ed opportunità	12
Le politiche praticate dal Gruppo Cembre	12
Performance non finanziaria	13
GESTIONE DEI TEMI SOCIALI E ATTINENTI AL PERSONALE	16
Rischi ed opportunità	17
Le politiche praticate dal Gruppo Cembre	17
Performance non finanziaria	20
GESTIONE DEI TEMI DI SALUTE E SICUREZZA	25
Rischi ed opportunità	25
Le politiche praticate dal Gruppo Cembre	25
Performance non finanziaria	26
GESTIONE DELLA LOTTA ALLA CORRUZIONE	27
Rischi ed opportunità	27
Le politiche praticate dal Gruppo Cembre	27
Performance non finanziaria	28
NOTA METODOLOGICA	29

ALLEGATI:

Tabella di correlazione al D. Lgs. 254/16

Relazione della società di revisione indipendente sulla dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

L'identità aziendale e profilo del Gruppo

Fondata nel 1969 a Brescia, Cembre è leader in Europa per la produzione di connettori a compressione e relativi utensili di installazione, una storia decennale fatta di successi e crescita.

1969 Viene costituita a Brescia Cembre (acronimo di Costruzioni Elettro-Meccaniche BREsciane)
1977 L'attività produttiva viene trasferita nell'attuale sede di via Serenissima a Brescia
1986 A Coleshill, Birmingham UK, viene costituita Cembre Ltd.
1988 Costituta a Bagneaux, Parigi, Cembre S.a.r.l.
1990 Il Sistema di gestione per la Qualità della Cembre è certificato da LRQA secondo le norme ISO 9000
1994 Costituzione di Cembre España SL a Madrid, Spagna
1995 Costituzione di Cembre AS a Stokke, Norvegia
1997 A Monaco di Baviera, Germania, viene costituita Cembre GmbH. Cembre S.p.A. viene quotata a Piazza Affari
1999 Viene acquisita OELMA s.r.l., società specializzata nella produzione di pressacavi e materiale elettrico in genere. A Edison, New Jersey, USA è costituita la Cembre Inc.
2001 Cembre S.p.A. fa il suo ingresso nel segmento STAR del mercato MTA di Borsa Italiana.
2002 Costituzione di General Marking s.r.l. ed acquisizione di una società specializzata nella produzione di segnafili e prodotti per la marcatura di cavi e componenti elettrici
2008 Certificazione del Sistema di Gestione Ambientale di Cembre S.p.A. secondo la norma ISO 14001:2004
2011 Acquisizione di 13.500 mq di capannoni attigui alla sede di Brescia
2012 Certificazione del Sistema di Gestione per la Salute e la Sicurezza dei Lavoratori di Cembre S.p.A. e degli uffici regionali italiani secondo la norma OHSAS 18001:2007. Fusione per incorporazione di General Marking s.r.l. in Cembre S.p.A.
2016 Chiusura di Cembre AS.
2017 Certificazione del Sistema di Gestione Ambientale anche di Cembre Ltd secondo la norma ISO 14001:2015

Sin dagli esordi la politica aziendale si riassume in un concetto molto semplice:

"È scopo della Direzione della Cembre S.p.A. e di tutti i propri collaboratori, perseguire la soddisfazione dei propri clienti e delle parti interessate rilevanti individuate nell'analisi di contesto: dipendenti, azionisti, Enti e comunità".

Per raggiungere tale obiettivo Cembre S.p.A. ispira la propria attività ai seguenti principi:

incremento continuo dell'efficienza e dell'efficacia nella gestione dei processi;
ricerca ed innovazione per migliorare i prodotti esistenti e per proporre prodotti innovativi che anticipino le esigenze del mercato ed i nostri concorrenti;
espansione della penetrazione commerciale;
responsabilizzazione, coinvolgimento, partecipazione e ascolto dei propri collaboratori;
tutela dell'ambiente attraverso la riduzione dell'impatto ambientale, del consumo di energia e della produzione di inquinanti;
salvaguardia della salute e sicurezza di tutto il personale operante in Cembre e degli utilizzatori dei nostri prodotti attraverso l'analisi e la riduzione sistematica dei rischi;
miglioramento continuo del proprio Sistema di Gestione Aziendale;
rispetto delle prescrizioni cogenti o sottoscritte, siano esse derivanti da leggi, normative nazionali e internazionali o disposte dalle parti interessate;

Missione

Cembre collabora con gli utilizzatori dei suoi prodotti per sviluppare le migliori soluzioni dal punto di vista tecnico ed economico nell'ambito della connessione elettrica.

• rispetto e valorizzazione dei valori indicati nel Codice Etico Aziendale.

"La ricchezza della gamma dei prodotti, la capillarità e l'efficacia della rete commerciale e l'orientamento costante alle esigenze dei clienti, rappresentano ulteriori punti di forza del Gruppo Cembre in quanto garantiscono un rilevante vantaggio competitivo in un mercato mondiale in costante evoluzione."

La Direzione del Gruppo Cembre si è prefissata l'obiettivo di strutturare l'Azienda in maniera moderna all'interno del mercato europeo e mondiale e di fornire a tutti i livelli aziendali le regole generali e le procedure necessarie a garantire il mantenimento e il miglioramento della qualità del prodotto, della salvaguardia dell'ambiente e della salute e sicurezza sul lavoro. La Politica Aziendale, formulata dalla Direzione Generale, definisce gli obiettivi e gli indirizzi generali da perseguire per il mantenimento e il miglioramento del Sistema di Gestione Aziendale, tali obiettivi sono raggiungibili attraverso:

l'impiego di risorse adeguate;
la diffusione all'interno e ove previsto all'esterno della Cembre S.p.A., della Politica Aziendale, degli obiettivi, degli indicatori e dei target previsti;
la formazione per tutto il personale, in materia di Sistema di Gestione Aziendale;
la sensibilizzazione di tutti i collaboratori all'importanza di soddisfare le esigenze dei clienti sia esterni sia interni;
il monitoraggio del livello di soddisfazione del cliente;
il rispetto di leggi e regolamenti, prescrizioni e procedure;
la conduzione periodica del riesame sul Sistema di Gestione Aziendale.

La Politica Aziendale, gli indicatori ed i target della Cembre S.p.A., scaturiscono da un'analisi attenta e oggettiva della situazione interna, dei risultati conseguiti e dei possibili sviluppi futuri, nonché dell'ambiente esterno, delle richieste dei clienti e delle parti interessate.

Il Sistema di Gestione Aziendale, armonizzato secondo le prescrizioni delle norme ISO 9001:20015, ISO 14001:20015 e dello standard BS OHSAS 18001:2007, è lo strumento adottato per tradurre in obiettivi i principi della Politica Aziendale e monitorarne il raggiungimento.

La Direzione e tutti i responsabili delle varie aree aziendali sono impegnati nel coinvolgimento del personale e nel miglioramento continuo dell'efficacia e dell'efficienza dei processi, allo scopo di soddisfare gli obiettivi prefissati.

Tutte le attività svolte da Cembre sono orientate alla soddisfazione del cliente sia interno che esterno; questa viene costantemente monitorata, non soltanto sulle base dell'analisi dei reclami ricevuti, ma anche attraverso un monitoraggio documentato delle attività svolte e su una misurazione periodica della qualità del servizio offerto. La documentazione raccolta è oggetto di riesame da parte dei Direttori in collaborazione con il Responsabile Sistema Gestione Aziendale e le funzioni coinvolte nelle attività.

Struttura del Gruppo

Il Gruppo Cembre è composto da sei società, la Capogruppo Cembre S.p.A., che ha sede a Brescia, è la maggiore unità produttiva e detiene il 100% di tutte le società del Gruppo. Oltre a servire i propri clienti italiani ed esteri la Capogruppo fornisce i prodotti che sono commercializzati dalle controllate estere sui rispettivi mercati nazionali. Il secondo plesso produttivo del Gruppo ha sede a Birmingham nel Regno Unito e si dedica, prevalentemente, al mercato britannico, mentre le altre quattro società sono prettamente commerciali e hanno sede a Parigi, Madrid, Monaco di Baviera ed Edison (New Jersey, USA).

La presenza diretta in importanti paesi dell'Europa occidentale e negli Stati Uniti permette al Gruppo di raggiungere efficacemente i singoli mercati, accrescendo il contatto con il cliente ed assicurando un'assistenza tecnico-commerciale immediata e qualificata.

Highlights del Gruppo

Governance del Gruppo Cembre

Cembre S.p.A. è organizzata secondo un modello di amministrazione e controllo cosiddetto tradizionale, con la presenza di un'Assemblea degli Azionisti, un Consiglio di Amministrazione ed un Collegio Sindacale. La struttura di corporate governance di Cembre si basa sul ruolo centrale del Consiglio di Amministrazione, quale organo deputato all'amministrazione della Società che ha individuato tra i suoi membri un Amministratore Delegato, cui ha attribuito tutti i poteri di gestione propri del Consiglio ad eccezione di quanto non delegabile per legge, nonché l'esame ed approvazione delle operazioni rilevanti e delle operazioni con parti correlate. All'interno del Consiglio sono stati costituiti il Comitato per la Remunerazione, il Comitato Controllo e Rischi ed il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.

Cembre S.p.A. è quotata al Mercato Telematico Azionario (MTA) dal 15 dicembre 1997 e dal 24 settembre 2001 al segmento STAR. Il capitale sociale ammonta ad Euro 8.840.000,00, sottoscritto e versato, suddiviso in n. 17.000.000 azioni del valore nominale di Euro 0,52 ciascuna. Il capitale flottante, alla data della presente relazione, è pari al 24,99%.

Le tematiche di sostenibilità sono da sempre oggetto di grande attenzione da parte di Cembre, per tale ragione la società ha ritenuto di dover mantenere la responsabilità di tali aspetti in capo al Consiglio di Amministrazione e di non delegarne la gestione ad una funzione separata.

Cembre S.p.A. riconosce la necessità di ispirare la propria attività ai seguenti principi:

incremento dell'efficienza e dell'efficacia nella gestione dei processi aziendali;
ricerca ed innovazione per il miglioramento dei prodotti esistenti e per la proposta di soluzioni e prodotti innovativi che anticipino le esigenze del mercato ed i propri competitors;
miglioramento del proprio Sistema di Gestione Aziendale;
responsabilizzazione, coinvolgimento, partecipazione e ascolto dei propri collaboratori;
rispetto dei diritti umani;
tutela dell'ambiente;
salvaguardia della salute e sicurezza di tutto il personale operante in Azienda e degli utilizzatori dei prodotti attraverso l'analisi e la riduzione sistematica dei rischi;
compliance e gestione del rischio.

Il modello di governance del Gruppo viene descritto all'interno della "Relazione sul governo societario e gli aspetti proprietari", predisposta secondo quanto previsto dall'art. 123-bis del TUF e pubblicata sul sito www.cembre.com, cui si rimanda per maggiori approfondimenti

La rete di vendita

In Italia Cembre S.p.A. opera attraverso una rete distributiva capillare, con uffici e magazzini propri a Torino, Milano, Brescia, Padova, Bologna e Firenze; nelle altre regioni opera attraverso agenti, organizzati per l'assistenza tecnico-commerciale e con magazzini per consegne rapide. Cembre è inoltre presente nei principali Paesi di tutto il mondo grazie ad una rete di rappresentanti o di corrispondenti che possono garantire un'immediata e qualificata assistenza tecnico-commerciale e rapide consegne dei prodotti dai loro magazzini. Come già descritto sopra, la crescita del volume d'affari di Cembre e la susseguente necessità di fornire un adeguato supporto alla clientela estera, ha portato negli anni alla costituzione di società nei principali paesi europei e negli Stati Uniti.

La forza vendita di Cembre nel mondo consta di oltre 100 funzionari dedicati alle visite quotidiane presso la clientela.

Valore economico generato e distribuito ed impatto economico

Nel 2017 il valore economico generato dal Gruppo è stato pari a 134,3 milioni di euro, attraverso l'analisi riportata di seguito, si evidenzia il flusso di risorse indirizzato ai diversi stakeholder, quali dipendenti, fornitori di beni, servizi e capitali, nonché della Pubblica Amministrazione e alla collettività, tramite liberalità esterne.

La tabella seguente mostra inoltre il trend di crescita degli ultimi 3 anni che rappresentano l'apice di un processo di sviluppo che continua ininterrotto dall'anno della fondazione (1969).

Dati economici	Note	2017	2016	2015
(Migliaia di euro)

Ricavi delle vendite e delle prestazioni		€ 132.637	€ 122.605	€ 121.377
Altri ricavi e proventi, al netto degli utilizzi fondi		€ 1.150	€ 617	€ 643
Perdite su crediti		(€ 17)	(€ 20)	(€ 6)
Costi per lavori interni capitalizzati		€ 939	€ 1.138	€ 852
Svalutazione di crediti		(€ 7)	(€ 43)	(€ 417)
Proventi finanziari		€ 86	€ 24	€ 33
Utili e perdite su cambi		(€ 512)	€ 33	€ 69
VALORE ECONOMICO GENERATO (A)	(A)	€ 134.276	€ 124.354	€ 122.551

Distribuito ai dipendenti		€ 37.251	€ 35.484	€ 34.410
Distribuito ai fornitori		€ 63.969	€ 58.808	€ 59.430
Distribuito ai finanziatori		€ 35	€ 93	€ 60
Distribuito agli azionisti		€ 13.372	€ 11.838	€ 7.820
Distribuito alla pubblica amministrazione		€ 3.848	€ 7.132	€ 6.945
Liberalità esterne		€ 35	€ 30	€ 23
VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO (B)	(B)	€ 118.510	€ 113.385	€ 108.688

VALORE ECONOMICO TRATTENUTO DAL GRUPPO	(A-B)	€ 15.766	€ 10.969	€ 13.863
Ammortamenti, accantonamenti e altre svalutazioni		€ 6.411	€ 5.880	€ 5.750
Autofinanziamento		€ 9.355	€ 5.089	€ 8.113
VALORE ECONOMICO TRATTENUTO DAL GRUPPO	(A-B)	€ 15.766	€ 10.969	€ 13.863

Analisi di Materialità e Stakeholder Engagement

La rendicontazione non-finanziaria del Gruppo Cembre si focalizza sull'importanza dei diversi aspetti relativi alle proprie attività.

A tale scopo, sono stati identificati i principali "portatori di interesse" (di seguito stakeholder) della Società, ossia gli azionisti, i clienti, il personale, i fornitori, le comunità locali e le istituzioni.

E' stato, quindi, sviluppato un processo di analisi di materialità, condotto secondo le linee guida per il reporting di sostenibilità del GRI (Global Reporting Initiative), finalizzato ad identificare le tematiche che potrebbero considerevolmente influire sulla capacità del Gruppo di creare valore nel breve, medio e lungo periodo, e che sono maggiormente rilevanti per il Gruppo e per i suoi stakeholder.

Le tematiche che vengano identificate come materiali meritano una rendicontazione dedicata poiché possono influenzare le decisioni degli stakeholder e riflettere l'impatto economico, ambientale e sociale del Gruppo.

Il processo di analisi di materialità è stato strutturato come di seguito indicato:

Identificazione dei temi rilevanti

Ricerca e analisi di fonti interne (politiche, procedure, etc.) ed esterne (analisi di pubblicazioni di standard-setter e benchmark con i principali competitors);
Elaborazione di una long list di temi potenzialmente rilevanti;
Review e approvazione della long list e scrematura di tali temi in una short list.

Valutazione dei temi rilevanti

Organizzazione di incontri con le prime linee per valutare l'importanza di ogni tema presente nella short list, sia dal punto di vista della Società che degli stakeholders;
Consolidamento dei risultati della valutazione ed elaborazione della relativa matrice di materialità.

Validation and review

Approvazione della short list dei temi identificati e valutati nelle fasi precedenti;
Review e verifica della matrice di Materialità derivante dalla valutazione dei diversi temi;
Approvazione complessiva dell'analisi.

I risultati emersi dall'analisi di materialità vengono sintetizzati e rappresentati graficamente nella cosiddetta matrice di materialità (vedi grafico sotto); in particolare, tale matrice è una rappresentazione grafica dell'importanza attribuita ad ogni tema dal punto di vista del Management (asse X) e degli stakeholder (asse Y).

I temi "Relazioni industriali", "Gestione Sostenibile della Supply Chain" e "Gestione delle materie prime", nonostante siano stati ritenuti di rilevanza ridotta per Cembre, saranno ugualmente rendicontati in quanto espressamente richiesti dal D.Lgs. 254/2016.

Perciò, quanto più in alto a destra è stato collocato il tema all'interno del grafico, tanto più elevata è la sua rilevanza per entrambe le parti. I temi materiali emersi durante tale analisi sono il punto di partenza sul quale l'Azienda ha focalizzato la rendicontazione delle proprie informazioni nonfinanziarie.

Gestione della catena di fornitura

Rischi ed opportunità

La specificità dei prodotti, rivolti ad un mercato di utenti altamente specializzati, e la necessità del rispetto rigoroso di elevati standard qualitativi negli approvvigionamenti di prodotti e servizi, sono caratteristiche che spesso obbligano al rapporto commerciale con un numero limitato, in alcuni casi singolo, di fornitori. Obiettivo di Cembre è ridurre al minimo il rischio derivante da improvvise carenze di fornitura tramite una continua ricerca di "sorgenti" alternative ed espandendo costantemente le proprie potenzialità tecniche e produttive.

Cembre valuta con attenzione che tutti gli attori coinvolti nella catena di fornitura, operino nel massimo rispetto dei diritti dei lavoratori e delle problematiche ambientali, dando, per questa ragione, ove possibile, la propria preferenza ad aziende che operino in contesti sociali e in aree geografiche, in cui sia presente una maggiore sensibilità verso tali tematiche.

Gli ordini e i contratti di fornitura richiedono in maniera esplicita e tassativa l'adesione e il rispetto del codice etico di Cembre, pubblicato sul nostro sito istituzionale. Il mancato rispetto di quanto previsto dal Codice Etico ha come conseguenza l'immediata rottura dei contratti e la revoca degli ordini eventualmente in essere.

In tale ambito, i maggiori rischi cui Cembre risulta essere soggetta sono:

rischio derivante da fornitori che non rispettino e mantengano adeguati standard di sostenibilità ambientale e il cui processo produttivo abbia effetti rilevanti sull'ambiente;
rischio derivante da fornitori che non si attengono ai principi etici e di condotta richiesti dalla Società, quali il mancato rispetto dei diritti umani o degli standard sociali imposti dal business;
rischio di coinvolgimento della Società in atti illeciti (corruzione) da parte di personale aziendale, anche in complicità dei fornitori;

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

L'approvvigionamento per il Gruppo avviene in conformità a procedure elaborate per garantire l'uniformità e la ripetitività dell'attività, nonché la conformità delle forniture in termini qualitativi e di rispetto di principi etici e di tutela dell'ambiente.

Nello specifico l'Ufficio Acquisti ha il compito di individuare nuovi potenziali fornitori da inserire nel processo di approvvigionamento al fine di garantire a Cembre competitività, continuità di fornitura e una elevata qualità del prodotto.

Tutti i potenziali fornitori dell'Azienda, sia di servizi sia di prodotti, vengono sottoposti ad un percorso di "qualifica" iniziale volto a determinare la capacità del fornitore stesso a soddisfare tutti i requisiti loro richiesti.

In particolare, si cerca di porre in evidenza la capacità del fornitore a garantire processi con adeguati standard di sostenibilità ambientale, rispettosi dei principi etici e di condotta richiesti da Cembre, quali il rispetto dei diritti umani, la lotta alla corruzione o degli standard sociali imposti dal business. Attenzione viene posta in questa fase anche a verificare che l'azienda candidata abbia processi trasparenti difficilmente oggetto di fenomeni corruttivi e goda di adeguata "reputation" sui media.

Tale valutazione viene poi ripetuta con periodicità e ogni qual volta il Responsabile del Sistema Gestione Integrato od il Responsabile della Funzione Acquisti lo ritengano necessario, allo scopo di ridurre al minimo i rischi connessi, e in accordo con quanto descritto nei rispettivi piani di processo.

L'iter di omologazione del fornitore prevede l'invio di una "checklist di valutazione preventiva" nella quale una specifica sezione è dedicata alla raccolta di informazioni, il più possibile oggettive e verificabili, sul Sistema di Gestione Ambientale e di Sicurezza adottato dal fornitore.

Saranno preferiti Fornitori che adottino sistemi di gestione ambientale o della sicurezza rispondenti a standard internazionali o in possesso di certificazione.

Le informazioni raccolte in questa fase concorrono al risultato finale dell'iter di omologazione del fornitore.

Dal momento dell'omologazione del fornitore possono essere programmati specifici audit volti a verificare la continuità nel rispetto dei principi e degli standard di qualificazione.

Il Responsabile Sistema Gestione Integrato può richiedere l'effettuazione di audit nel caso in cui emergano elementi che contraddicono o pregiudicano quanto valutato in fase di validazione, come nel caso in cui si verifichino significative non conformità sulla qualità del prodotto/servizio fornito.

La conformità alla direttiva Reach, ovvero il sistema integrato di gestione delle sostanze chimiche, è validata e monitorata tramite un work flow informatizzato di valutazione e approvazione propedeutica al primo approvvigionamento del prodotto stesso.

Un'apposita procedura automatizzata di archiviazione elettronica delle Schede di Sicurezza consente un monitoraggio costante dell'obsolescenza delle schede stesse e ne garantisce la disponibilità agli utilizzatori dei prodotti affinché, in caso di necessità, possano essere rapidamente consultate.

L'archiviazione prevede anche l'inserimento di dati inerenti l'utilizzo del prodotto quali: il reparto utilizzatore, le modalità di utilizzo, la quantità utilizzata e la data di archiviazione che determina il periodo di validità della Scheda di Sicurezza oltre il quale deve essere richiesto al fornitore l'aggiornamento della documentazione (validità fissata in 3 anni).

La maggior parte degli approvvigionamenti avviene tramite aziende operanti in ambito UE e con una consolidata posizione finanziaria elementi che consentono di ritenere contenuti i rischi connessi allo sfruttamento di minori, al mancato rispetto delle differenze di genere e alle problematiche ambientali.

Cembre Spa (Italia)	UdM	2017	2016	2015
Spesa per l'approvvigionamento	€	67.460.000	48.816.000	46.980.000
di cui su fornitori locali	€	47.015.000	32.860.000	31.700.000
Percentuale sul totale	%	69,69%	67,31%	67,48%

Cembre Ltd	UdM	2017	2016	2015
Spesa per l'approvvigionamento	€	13.705.213	13.152.256	12.184.779
di cui da fornitori locali	€	3.677.939	3.557.497	3.608.956
di cui da fornitori intragruppo	€	7.856.642	8.407.457	7.456.904
Percentuale locale e intragruppo sul totale	%	84,16%	90,97%	90,82%

Cembre SARL	UdM	2017	2016	2015
Spesa per l'approvvigionamento	€	7.084.492	6.824.897	6.366.979
di cui da fornitori locali	€	1.095.264	888.451	958.911
di cui da fornitori intragruppo	€	5.525.276	5.464.809	4.978.189
Percentuale locale e intragruppo sul totale	%	93,45%	93,09%	93,25%

Cembre España SLU	UdM	2017	2016	2015
Spesa per l'approvvigionamento	€	6.508.252	5.394.695	5.723.222
di cui da fornitori locali	€	500.340	429.126	440.828
di cui da fornitori intragruppo	€	5.212.323	4.543.253	4.824.222

Performance non finanziaria

Cembre Gmbh	UdM	2017	2016	2015
Spesa per l'approvvigionamento	€	5.858.038	5.364.385	5.563.903
di cui da fornitori locali	€	941.768	789.756	900.900
di cui da fornitori intragruppo	€	4.838.667	4.517.693	4.576.681
Percentuale locale e intragruppo sul totale	%	98,68%	98,94%	98,45%

Cembre Inc.	UdM	2017	2016	2015
Spesa per l'approvvigionamento	€	9.372.219	10.035.372	10.365.441
di cui da fornitori locali	€	2.267.669	2.514.920	2.230.708
di cui da fornitori intragruppo	€	7.104.551	6.309.108	5.935.524
Percentuale locale e intragruppo sul totale	%	100,00%	87,93%	78,78%

Sono considerati fornitori locali le imprese la cui attività è localizzata nello stesso paese della società del Gruppo Cembre cui si riferiscono i dati in tabella.

Gestione dei temi ambientali

Rischi ed opportunità

In linea con i modelli e le "best practices" internazionali (CoSO Integrated Framework), il sistema di controllo interno di Cembre poggia su procedure aziendali rilevanti ai fini della prevenzione e monitoraggio dei rischi operativi quali ad esempio il Sistema di Gestione Ambientale UNI EN ISO 14001. I rischi ambientali sono analizzati a fronte della valutazione di impatto ambientale, soggetta a revisione almeno annuale o con cadenza differente in caso di installazione di nuovi processi produttivi. I principali rischi ambientali dell'Azienda sono connessi alla depurazione delle acque dell'impianto chimico galvanico, alla gestione di alcuni rifiuti pericolosi e al consumo di olii e prodotti chimici. Cembre S.p.A. utilizza lo stagno all'interno del processo produttivo, che rientra nella categoria di materiali potenzialmente provenienti da zone di conflitto. Pertanto, al fine di tutelarsi, adotta una procedura specifica che norma la gestione di tale materiale e ne consente l'acquisto solamente nei casi in cui sia certificata la non provenienza da zone di conflitto. In sintesi i principali rischi cui Cembre è soggetta sono:

Rischio di inquinamento ambientale per inadeguatezza o malfunzionamento degli impianti di depurazione e smaltimento delle acque. Errata manipolazione, utilizzo e stoccaggio di sostanze pericolose, olii e prodotti chimici
Rischio di non conformità degli impianti per obsolescenza, usura o modifiche legislative

Cembre si tutela dal rischio di inquinamento ambientale attraverso un costante controllo dei propri impianti e attraverso la manutenzione periodica degli stessi. L'utilizzo, la conservazione e lo smaltimento delle sostanze chimiche e pericolose vengono svolti seguendo procedure rigorose che vengono periodicamente aggiornate. La conservazione delle citate sostanze avviene in aree dedicate, segregate rispetto agli altri materiali necessari per il processo produttivo. Il personale coinvolto nella gestione è appositamente formato e istruito.

La conformità degli impianti è garantita attraverso il continuo aggiornamento del sistema di gestione, il monitoraggio programmato e frequente delle emissioni, anche attraverso il supporto di società di consulenza specializzate. Inoltre, il continuo rinnovamento delle linee di produzione previene dal rischio di obsolescenza e di usura dei macchinari.

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Come emerso dalla matrice di materialità di Cembre, le tematiche ambientali sono molto importanti per Cembre e sono pertanto incluse all'interno delle pratiche di business della società. La Politica Aziendale, come per ogni altro tema, viene stabilita dalla Direzione del Gruppo Cembre e scaturisce da un'analisi attenta ed oggettiva di molteplici aspetti quali: la situazione interna, i risultati conseguiti, gli obiettivi futuri, il contesto in cui l'Azienda opera e le richieste dei clienti e delle parti interessate rilevanti. La Politica Aziendale viene formalizzata dalla Direzione del Gruppo Cembre e sottoscritta dalla Direzione della Cembre S.p.A. all'interno di un documento diffuso e illustrato a tutto il personale dell'Azienda e portato a conoscenza delle parti interessate esterne attraverso la pubblicazione sul sito internet. A seguito di un'attenta valutazione dei rischi per l'ambiente, associati alle attività svolte, vengono selezionati degli indicatori attraverso i quali è possibile quantificare e verificare il livello raggiunto così come individuare eventuali aree di miglioramento.

Al fine di integrare questa politica e attenzione ambientale all'interno delle attività aziendali, Cembre S.p.A. ha implementato un Sistema di Gestione Aziendale conforme alla normativa ISO 14001 per la gestione ambientale, per la quale è stata ottenuta una certificazione nel 2008, la quale viene periodicamente aggiornata per assicurare l'efficacia del Sistema di Gestione ed il suo continuo miglioramento. La conformità legislativa è assicurata inoltre attraverso la verifica e l'aggiornamento delle leggi e delle norme applicabili tramite un programma di verifica legislativa, almeno annuale, documentato e portato a conoscenza della Direzione aziendale. Le attività di verifica della conformità legislativa sono oggetto di audit sia interni sia esterni, condotti da parte di enti terzi certificatori.

L'Azienda ha previsto diverse modalità di monitoraggio e di gestione dei dati ambientali:

• mensilmente per ciascun reparto operativo vengono monitorati i consumi di energia, materie prime e acqua e rapportati alle ore di produzione e/o ai pezzi prodotti, al fine di ottenere una serie di indicatori di prestazione chiari ed univoci. Tali dati sono evidenziati tramite opportuni grafici distribuiti alla Direzione ed a ciascun Responsabile di Reparto affinché siano portati a conoscenza di ogni singolo operatore;

le emissioni di gas serra dei camini e la gestione dei rifiuti sono oggetto di controlli annuali prescritti dalla legge a cura della funzione Gestione Ambientale, nello specifico vengono verificati gli impianti di condizionamento ed i consumi di gas criogeni.
le acque di scarico sono controllate giornalmente dal Responsabile del Reparto e almeno mensilmente da una società esterna qualificata.

Sempre maggiore è l'interesse dei clienti per la gestione ambientale della propria catena di fornitura. Cembre infatti, riceve diverse richieste di compilazione di questionari connessi alla gestione degli aspetti ambientali e di salute e sicurezza dei lavoratori. Nel corso dei vari esercizi la società è stata sottoposta a numerosi audit da parte di clienti, tra cui Batenburg, DEKRA, Rail per PRORAIL, DB, SNCF, ecc. ottenendo esiti positivi. Infine, conformemente all'ex D.Lgs. 102/2014 Cembre ha eseguito la diagnosi energetica, conseguentemente a tale attività sono state pianificate ed implementate alcune attività di efficientamento energetico quali: la costruzione di un nuovo capannone con pannelli fotovoltaici, l'adozione di sistemi di controllo "intelligenti" attraverso i quali ridurre l'incidenza di perdita d'aria nella rete di compressori, utilizzati nello stabilimento, e l'analisi dei consumi residui a stabilimento fermo, una collaborazione con Sinergia Consulting per trovare le modalità attraverso le quali ridurre l'incidenza di perdita d'aria dei compressori utilizzati nello stabilimento e ridurre i consumi d'energia consumata a stabilimento chiuso.

Nell'ottica di minimizzare il proprio impatto ambientale, anche attraverso azioni indirette, Cembre ha stipulato una convenzione con il Gruppo Brescia Mobilità, per garantire ai propri dipendenti la possibilità di utilizzare i mezzi pubblici nel tragitto casa-lavoro-casa a tariffe agevolate.

	UdM	2017	2016	2015
Energia elettrica	MWh	8.861,09	8.124,55	7.985,11
Gasolio	MWh	3.654,87	3.341,89	3.204,33
Benzina	MWh	1.383,67	1.358,75	1.207,13
Gas Naturale	MWh	3.548,00	3.433,97	3.794,56
Totale	MWh	17.447,64	16.259,16	16.191,14

Performance non finanziaria

Consumi totali di energia

I fattori di conversione utilizzati sono i seguenti:

Gasolio	11,91 MWh/t
Benzina	11,89 MWh/t
Gas Naturale	0,0097278 MWh/m³

Il fattore di conversione del gas naturale è calcolato a partire:

• dal potere calorifico del gas naturale, desunto dalla tabella parametri standard nazionali dei coefficienti utilizzati per l'inventario delle emissioni di CO2 nell'inventario nazionale UNFCCC (media dei valori degli anni 2013-2015), pari a 0,0350197 GJ/stdm³

• e dal fattore di conversione da GJ a MWh che nella letteratura tecnica è pari a 0,27778 I consumi di gasolio e benzina per uso diverso da quello per autotrazione sono irrilevanti.

Intensità energetica

	UdM	2017	2016	2015
Consumo di energia	MWh	17.447,64	15.660,64	15.728,83
Fatturato consolidato	€/000	132.637	122.605	121.377
Intensità energetica		13,154	12,773	12,959

L'intensità energetica è calcolata come rapporto tra il consumo totale di energia, corrispondente alla somma dei consumi diretti e dei consumi indiretti, moltiplicato per cento e il fatturato consolidato in migliaia di euro (--
× -

€ ).

Nei periodi in analisi non vi è stato consumo di energia derivante da fonti energetiche rinnovabili.

Acqua prelevata per fonte*

	UdM	2017	2016	2015
Da acquedotto	l	16.175.352	15.170.870	15.786.427
Da pozzo	l	14.391.000	12.628.000	13.818.000
Totale	l	30.566.352	27.798.870	29.604.427

*L'informazione per la controllata americana Cembre Inc. non è disponibile.

Scarichi d'acqua¹

Gruppo Cembre*	UdM	2017	2016	2015
acqua di scarico da fognatura	l	30.566.352	26.140.255	28.328.838
acqua di scarico trattata in sito	l	17.245.202	13.565.255	14.964.838

*L'informazione per la controllata americana Cembre Inc. non è disponibile.

L'acqua di scarico da fognatura è data dai consumi d'acqua prelevata dall'acquedotto e prelevata dal pozzo per uso industriale. Tutta l'acqua prelevata viene versata, dopo essere stata trattata; l'acqua trattenuta per il processo produttivo, viene comunque immessa, dopo depurazione, nelle fognature alla fine del ciclo di lavoro.

Emissioni dirette (Scope 1) e indirette (Scope 2)

Emissioni dirette	UdM	2017	2016	2015
Gasolio	t CO2e	922,04	846,35	815,13
Benzina	t CO2e	217,54	200,71	196,64
Gas Naturale	t CO2e	666,98	689,91	762,40
Totale	t CO2e	1.806,56	1.736,96	1.774,16
Emissioni indirette
Energia Elettrica	t CO2e	3.181,13	2.916,71	2.930,53
Riscaldamento	t CO2e	261,26	268,68	221,98
Totale	t CO2e	3.442,39	3.185,39	3.152,51
Totale Emissioni	t CO2e	5.248,95	4.922,35	4.926,67
(Scope 1+ Scope 2)

¹ Le acque industriali (acque provenienti da pozzo) son trattate in loco secondo procedure definite e, solo a seguito dell'esito positivo dei controlli eseguiti, sono scaricate in fognatura.

I coefficienti utilizzati per il calcolo delle emissioni dirette sono desunti dal Rapporto ISPRA 2016, per quanto riguarda le emissioni indirette si fa, invece, riferimento a quanto pubblicato da Terna.

Emissioni dirette	Coefficienti
Gasolio	3,17
Benzina	3,14
Gas Naturale	1,955
Emissioni indirette
Energia Elettrica	0,359
Riscaldamento	0,359

NOx, SOx e altre emissioni significative²

	UdM	2017	2016	2015
NOx	t	0,841	0,608	0,342
SOx	t	0,000	0,000	0,000
VOC	t	0,664	0,029	0,018
PM	t	0,140	0,087	0,138
Totale	t	1,645	0,724	0,498

I dati si riferiscono alla sola Cembre S.p.A.. Per la controllata inglese Cembre Ltd. le rilevazioni non sono state effettuate, mentre le altre società controllate, svolgendo solo attività commerciale, non generano emissioni di rilievo.

L'incremento della voce VOC nell'esercizio 2017 è dovuto all'installazione di un nuovo impianto di aspirazione nel reparto Presse a iniezione.

Le emissioni di gas serra sono pari a zero.

Materiali utilizzati

	UdM	2017	2016	2015
Materiale ferroso	kg	522.205	442.391	435.942
Materiale non ferroso	kg	4.396.529	4.032.636	3.733.366
Plastiche	kg	1.868.221	1.642.140	1.383.066
Totale	kg	6.786.955	6.117.167	5.552.374

Consumo sostanze pericolose	UdM	2017	2016	2015
Sostanze chimiche	kg	61.504	61.073	53.507
Olio + grasso	kg	45.515	41.766	39.274
Totale	kg	107.019	102.838	92.781

² I dati sono stati calcolati tenendo conto:

Non sono presenti emissioni di SOx

^• della concentrazione (espressa in mg/Nm³) dell'elemento misurata nei singoli camini

^• della portata nominale di ciascun camino, espressa in Nm³/h

^• delle ore teoriche di funzionamento

^• dei giorni lavorativi nell'anno in esame, per il 2017 = 230 giorni

Ciò ha permesso di calcolare le tonnellate annue di emissioni di ciascun elemento in esame.

Imballaggi*	UdM	2017	2016	2015
Carta (t/anno)	t	49,95	43,06	38,23
Legno (t/anno)	t	150,65	131,80	128,55
Plastica (t/anno)	t	16,00	14,25	13,66
Totale	t	216,60	189,11	180,44

*il dato relativo alla controllata spagnola Cembre SLU non è disponibile.

Rifiuti
---------

Prodotti*	UdM	2017	2016	2015
Pericolosi	kg	270.717	308.645	301.952
Non pericolosi	kg	990.372	667.491	672.026
Totale	kg	1.261.089	976.136	973.978

Destinati a recupero*	UdM	2017	2016	2015
Pericolosi	kg	3.926	157.915	50.535
Non pericolosi	kg	871.430	535.579	533.410
Totale	kg	875.356	693.494	583.945

La differenza dei quantitativi dei rifiuti pericolosi dipende, soprattutto, dal rifiuto codice CER 120109 (emulsioni e soluzioni per macchinari non contenenti alogeni) che, a seconda delle possibilità operative dell'azienda a cui viene conferito, può essere smaltito o recuperato.

L'incremento delle quantità dei rifiuti non pericolosi nell'esercizio 2017 è dovuto al fatto che, ciò che prima veniva conferito come materia prima secondaria ora viene conferito come rifiuto (lo sfrido di rame)

Destinati a smaltimento*	UdM	2015	2016	2017
Pericolosi	kg	266.791	150.730	251.417
Non pericolosi	kg	118.942	131.912	138.616
Totale	kg	385.733	282.642	390.033

*il dato relativo alla controllata americana Cembre Inc. non è disponibile.

Gestione dei temi sociali e attinenti al personale

Rischi ed opportunità

Cembre è oggi il principale produttore italiano e tra i primi produttori europei di connettori elettrici a compressione e di utensili per la loro installazione. Il know-how della connessione a compressione, l'impegno nell'attività di ricerca e sviluppo, l'innovazione costante delle tecnologie di processo e di prodotto consentono a Cembre di far fronte tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più esigente e di offrire prodotti dai più elevati standard qualitativi, garantiti per affidabilità, durata e sicurezza. Per mantenere questi standard di produzione, è necessario un personale altamente qualificato e specializzato in relazione alle diverse attività di: vendita, ricerca e sviluppo, IT ed amministrative. Per questo è fondamentale per la Società riuscire a trattenere il personale con competenze chiave per il business, come ad esempio le risorse che, data la loro esperienza, hanno conoscenze strategiche relative alla clientela oppure ad aspetti tecnici del prodotto. La perdita di tali risorse potrebbe avere un effetto rilevante su tutto il business. Allo stesso modo, la Società è alla ricerca di nuovo personale da inserire in posizioni specifiche e con il potenziale per poter crescere in Azienda e far crescere il business, soprattutto in un ambito in continuo mutamento come la funzione "Ricerca e Sviluppo". Inoltre, le difficoltà di reperire sul mercato del lavoro persone le cui competenze e il cui profilo siano in linea con le necessità organizzative per la realizzazione degli obiettivi di business, rappresentano una sfida continua per la Società. Cembre, in ottica di gestione del personale deve costantemente monitorare le seguenti aree di rischio:

applicazione di politiche di gestione del personale inadeguate in tema di formazione, confronto e crescita professionale;
gestione inadeguata delle pari opportunità di genere, discriminazione nella formazione, nello sviluppo professionale e di carriera, nel trattamento retributivo;
inosservanza della normativa in tema di lavoro e tutela dei diritti umani, in particolare nei paesi esteri dove l'impresa è presente con le proprie filiali;
mancata applicazione dei termini del CCNL con conseguenti citazioni in giudizio, perdita di reputazione, pagamento di risarcimenti.

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Il valore delle persone

Cembre S.p.A. crede nella crescita e nella valorizzazione delle persone, nella tutela della salute e della sicurezza e nella creazione di un ambiente di lavoro favorevole alla crescita professionale e umana. La Società offre a tutti i dipendenti e collaboratori opportunità di carriera sulla base del merito, delle competenze professionali e manageriali e della partecipazione attiva nei processi di sviluppo e miglioramento aziendali. Questo approccio ha consentito di attrarre giovani talenti ed al contempo di fidelizzare i dipendenti e collaboratori già presenti in Azienda, come testimoniato dall'anzianità media di servizio che è pari a 17 anni e che, in molti casi, raggiunge i 20/30 anni.

La forza lavoro di Cembre S.p.A. al 31 dicembre 2017 è pari a 440 persone, con un incremento complessivo di 12 unità rispetto al dato precedente.

Più precisamente, le dinamiche occupazionali registrate nel corso del 2017 riguardano:

assunzione di 35 persone;

cessazione di 23 persone delle quali 16 per risoluzione del rapporto di lavoro e 7 per pensionamenti; Circa il 90% delle persone in Cembre S.p.A. ha un contratto di lavoro a tempo indeterminato.

Al fine di sensibilizzare tutti i dipendenti e collaboratori alla Politica Aziendale relativa alle tematiche sociali, viene distribuito all'atto dell'assunzione il Codice Etico del Gruppo, che puntualizza comportamenti e relazioni ritenuti in linea con la visione aziendale. Le procedure e le politiche riguardanti i diritti umani vengono comunicate a tutti i dipendenti e collaboratori di Cembre S.p.A. tramite la consegna del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001. Inoltre, il Codice Etico del Gruppo Cembre include una sezione specifica relativa ai diritti umani denominata: "Responsabilità sociale, diritti umani, discriminazione". Il Gruppo Cembre sostiene attivamente il rispetto dei diritti umani internazionalmente riconosciuti, lavorando concretamente per superare ogni tipo di discriminazione. Si segnala che, ad oggi, l'Azienda non ha registrato incidenti a sfondo discriminatorio. Il Gruppo Cembre, inoltre, rifiuta qualsiasi forma di lavoro minorile o forzato e vieta espressamente di intrattenere rapporti d'affari con organizzazioni che esercitano questa forma di oppressione, o con organizzazioni i cui prodotti provengano da regioni in cui, notoriamente, non esista un'adeguata tutela dei diritti umani. Il Gruppo non tollera alcuna forma di discriminazione o trattamento ingiusto sulla base di sesso, razza, disabilità, origine etnica o culturale, religione o convinzione, età o orientamento sessuale. La politica di diversity all'interno degli organi di governo è regolamentata all'articolo n.15 comma 5 dello Statuto Sociale di Cembre S.p.A. I contratti in generale, gli ordini di acquisto, le lettere di assunzione di dipendenti e agenti includono tutti clausole per rendere edotta la controparte dell'adozione del Modello 231 e del Codice Etico da parte di Cembre S.p.A.; il mancato rispetto di tali clausole da parte della controparte, comporta un grave inadempimento degli obblighi contrattuali.

In Cembre S.p.A. e nelle società controllate estere non si sono verificati incidenti a sfondo discriminatorio.

I rapporti con le parti sociali sono disciplinati dalle rispettive norme applicabili.

Il contratto di lavoro applicato a tutti i dipendenti Cembre Spa è: "CCNL Industria metalmeccanica e della installazione di impianti". L'azienda, in ottemperanza con quanto previsto dal contratto collettivo nazionale, prevede un periodo minimo di preavviso per i propri dipendenti, in caso di trasferimento da una sede all'altra, di venti giorni. Negli anni 2017, 2016 e 2015 non si sono verificate tali casistiche.

I contratti di lavoro delle società controllate Cembre SARL (Francia), Cembre Espana SLU (Spagna) e Cembre Inc. (USA) sono stipulati nel rispetto dei contratti collettivi di categoria e dai regolamenti validi nei rispettivi paesi.

Le società controllate Cembre Ltd. (Regno Unito) e Cembre GmbH (Germania) stipulano individualmente i contratti di lavoro con i propri dipendenti.

Formazione

Per soddisfare le necessità del business e degli standard produttivi, la Cembre S.p.A. si assicura di attribuire le responsabilità, relative alle attività aventi influenza sulla qualità del prodotto/servizio, sull'ambiente e SSL, tenendo conto delle competenze, del grado di istruzione, dell'esperienza lavorativa e del training fornito. Tutto il personale di Cembre S.p.A. deve essere consapevole del ruolo strategico e dell'importanza delle proprie attività al fine di conseguire gli obiettivi stabiliti. Tale consapevolezza riguarda, in modo particolare, la politica aziendale, gli obiettivi, gli indicatori ed i target del Gruppo Cembre, il rispetto delle leggi e delle prescrizioni, la possibilità di segnalare modalità per il miglioramento dei prodotti, dei processi, della sicurezza e della salubrità dell'ambiente di lavoro e dell'ambiente esterno sul quale possono avere effetto i processi, le lavorazioni, la gestione della Cembre S.p.A. Le attività di sensibilizzazione del personale sono effettuate attraverso il monitoraggio continuo dei processi, riunioni del personale, attività di formazione, ecc. La Società si assicura di formare i dipendenti in base alle diverse mansioni e ai livelli di seniority: il personale viene formato all'atto dell'assunzione, in caso di variazione negli incarichi e in occasione dell'aggiornamento o mutamento di procedure, lavorazioni, macchinari, tecnologie e prodotti o sostanze pericolose. Infine, l'Azienda si assicura di offrire un piano di training mirato nei casi in cui siano rilevate carenze nell'esperienza o nella formazione del personale.

Le attività per le quali si richiede una qualificazione specifica riguardano:

il personale addetto al Laboratorio Prove, il quale deve disporre di conoscenza approfondita ed esperienza sulle principali caratteristiche e proprietà chimico-fisiche dei materiali trattati dalla Cembre Brescia. Il personale deve essere in grado di effettuare gli esami e le prove assegnate, valutarne i risultati e giudicarne la conformità alle norme, capitolati o procedure applicabili; deve inoltre avere familiarità con tutti gli strumenti necessari ad effettuare le varie prove ed esami in uso presso la Cembre Brescia;
il personale addetto agli Audit interni che deve conoscere adeguatamente le diverse attività, lavorazioni, processi da valutare, così come necessita di essere formato sugli argomenti del Sistema di Gestione Aziendale, le tecniche e modalità di preparazione, conduzione, esecuzione e registrazione degli audit;
tutti gli esecutori di attività per cui la legge definisce la necessità di momenti di informazione, formazione ed addestramento specifici.

In generale, Cembre si impegna ad impartire tutti i momenti di formazione, informazione ed addestramento prescritti da leggi, norme e regolamenti in vigore. Il piano di processo e le schede di competenza redatte per le principali funzioni aziendali indicano i requisiti minimi di esperienza, formazione, preparazione ed addestramento del personale, le modalità di formazione, informazione ed addestramento, le relative responsabilità definiti per le varie mansioni. L'Ufficio del personale è incaricato di provvedere alla registrazione dell'avvenuta formazione e, ove previsto, di verificarne l'efficacia attraverso momenti di valutazione delle prestazioni, dell'esperienza e del know-how, che consentano, da un lato, di determinare l'apporto individuale all'organizzazione e di definire i progressi maturati e dall'altro, di delineare le aree di miglioramento sulle quali intervenire.

Rispetto al 2016, il volume complessivo dell'attività formativa (numero interventi, ore erogate, partecipazioni) risulta significativamente incrementato in coerenza con gli obiettivi strategici di miglioramento continuo. Infatti, nel 2017 sono state erogate oltre 5 mila ore di formazione, per un totale di 2.859 partecipazioni, in aumento rispetto al 2016 di 882 ore.

Ogni dipendente del Gruppo Cembre S.p.A. ha mediamente usufruito di 8,6 ore di formazione.

A testimonianza dell'impegno di Cembre in ottica di sviluppo delle competenze e delle capacità professionali del proprio personale, si svolgerà nei prossimi mesi un corso di lingua inglese, tenuto da un docente madrelingua, per complessive 480 ore.

Sistemi di valorizzazione delle performance

Cembre S.p.A. valorizza l'impegno e le performance dei dipendenti servendosi di politiche di compensation, differenziate in relazione alle performance e alle capacità professionali e manageriali che considerano:

le responsabilità attribuite;
i risultati conseguiti;
la qualità dell'apporto professionale e le potenzialità di sviluppo delle persone.

I sistemi di compensation vengono periodicamente aggiornati in base al confronto con i mercati retributivi di riferimento ed ai criteri ispirati alla meritocrazia e all'equità interna.

Welfare aziendale

Per tutelare e favorire il benessere dei propri dipendenti, Cembre S.p.A. mette a disposizione servizi e iniziative mirati a conciliare le necessità della vita quotidiana con l'attività lavorativa, tenendo in considerazione la famiglia e la cura dei figli, il mantenimento di una buona salute psico-fisica, la presa in carico delle incombenze quotidiane onerose in termini di tempo e denaro e l'organizzazione di attività per il tempo libero e iniziative artistico-culturali.

Tra le iniziative promosse da Cembre S.p.A. ricordiamo:

il premio matrimonio per tutti i dipendenti che si sposano;
un progetto di mobilità sostenibile in collaborazione con "Brescia mobilità";
la collaborazione con un Centro di Assistenza Fiscale per offrire ai dipendenti la possibilità di effettuare la dichiarazione dei redditi presso la sede dell'Azienda, sostenendo inoltre una quota del costo del servizio (10€ a carico del dipendente 28€ a carico dell'azienda). È garantita, due volte al mese, la presenza di un funzionario del patronato per assistenza in materia previdenziale in forma gratuita ai dipendenti.

Tra le iniziative dedicate alla famiglia promosse da Cembre S.p.A. ci sono:

concessioni di aspettative per motivi famigliari di cura e assistenza a parenti;
pacco libri per l'approfondimento delle materie scolastiche per i figli dei dipendenti che frequentano con profitto le scuole medie inferiori
borse di studio erogate ai figli dei dipendenti meritevoli, frequentanti le scuole superiori e università;
distribuzione di giocattoli ai figli dei dipendenti fino ai 10 anni in occasione delle festività natalizie.

Relazioni con la comunità locale

Cembre S.p.A. è molto attenta al contesto in cui opera ed interessata a sostenere gli studenti più meritevoli, per tale ragione la società ha stipulato un accordo con l'Istituto Tecnico Superiore Lombardo per le Nuove tecnologie Meccaniche e Meccatroniche di Lonato D.G. (BS), con cui si è impegnata a finanziare l'assegnazione di 2 borse di studio per l'anno scolastico 2017/2018. Cembre S.p.A. collabora anche con Istituti professionali della provincia e le Università ed offre tirocini curriculari agli studenti, sia in ambito impiegatizio che produttivo. Solo durante il 2017 sono stati ospitati 10 studenti per tirocini scolastici. Infine, periodicamente l'Azienda dona forniture di materiale per un importo pari a 3.880€ solo nel 2017 agli istituti tecnici e professionali, da utilizzare nei laboratori e nelle aule scolastiche.

Contenzioso giudiziale

Il contenzioso giudiziale di Cembre S.p.A. con dipendenti ed ex dipendenti al 31.12.2017 è pari a 0.

Performance non finanziaria

I dati contenuti nelle seguenti tabelle non sono comprensivi dei lavoratori somministrati, che alla data del 31/12/2015 erano n.20, alla data del 31/12/2016 erano n.26 e alla data del 31/12/2017 sono n.48.

Personale GRUPPO CEMBRE per società	UdM	2017	2016	2015
Cembre Spa	n.	440	428	421
Cembre Gmbh	n.	22	21	19
Cembre Ltd.	n.	100	96	91
Cembre Sarl	n.	27	27	25
Cembre Espana	n.	41	44	35
Cembre Inc.	n.	30	25	21
Cembre AS	n.	-	-	2

Personale Gruppo Cembre			2017			2016			2015
per inquadramento	UdM	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
Dirigenti	n	0	14	14	0	14	14	0	13	13
Quadri	n	0	10	10	0	10	10	0	10	10
Impiegati	n	91	230	321	84	222	306	84	207	291
Operai	n	74	241	315	73	238	311	74	224	298
Totale	n	165	495	660	157	484	641	158	454	612

Personale Gruppo Cembre tasso di turnover, tasso di assenteismo	UdM	2017	2016	2015
Tasso di turnover (%)	%	22,08%	19,97%	15,11%
Tasso di assenteismo	%	6,26%	5,40%	5,59%
Organico Medio	n.	652	631	602

Il tasso di assenteismo è calcolato come il rapporto tra le giornate di assenza e il numero di giorni lavorati moltiplicati per il numero di dipendenti ( ! ×"° \$! )

Cembre S.p.A. considera la diversità un patrimonio aziendale e non ammette alcuna forma di discriminazione che possa derivare da differenze di sesso, età, stato di salute, nazionalità, opinioni politiche o religiose. L'Azienda rispetta inoltre la dignità di ciascuno garantendo pari opportunità in tutte le fasi e per tutti gli aspetti del rapporto di lavoro. La presenza femminile in Cembre S.p.A. è pari al 26,36%.

Personale Gruppo Cembre presenza femminile	Udm	2017	2016	2015
Totale dipendenti	n	660	641	612
di cui donne	n	165	157	158
Presenza femminile	%	25,00%	24,49%	25,82%
Personale femminile assunto	n	18	10	8

categorie	Udm	Totale
2015	n	32
2016	n	39
2017	n	49

Membri Consiglio di amministrazione Gruppo Cembre		2017			2016			2015
	Udm	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
<30 anni	n	0	0	0	0	0	0	0	0	0
30-50 anni	n	1	1	2	1	1	2	1	1	2
>50 anni	n	1	5	6	1	5	6	1	5	6
Totale	n	2	6	8	2	6	8	2	6	8

Personale Gruppo Cembre per fasce di età	Udm	2017	2016	2015
<30 anni	%	14,85%	15,76%	15,03%
30-50 anni	%	58,18%	59,13%	61,60%
>50 anni	%	26,97%	25,12%	23,37%

La suddivisione per fasce di età e genere del personale della Capogruppo Cembre S.p.A. è la seguente:

Personale CEMBRE S.p.A. per		2017			2016			2015
fasce di età	Udm	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
<30 anni	n.	1	51	52	3	60	63	5	54	59
30-50 anni	n.	85	187	272	83	182	265	88	183	271
>50 anni	n.	30	86	116	31	69	100	27	64	91
Totale	n.	116	324	440	117	311	428	120	301	421

Personale Gruppo Cembre	Udm		2017		2016	2015
entrate uscite per genere		Entrate	Uscite	Entrate	Uscite	Entrate	Uscite
Uomini	n	65	51	67	38	46	28
Donne	n	18	10	10	11	8	9
Totale	n	83	61	77	49	54	37

Personale Gruppo	Cembre	Udm	2017		2016		2015
entrate uscite per età			Entrate	Uscite	Entrate	Uscite	Entrate	Uscite
	<30 anni	n	34	15	37	13	31	12
	30-50 anni	n	44	29	32	23	19	14
	>50 anni	n	5	17	8	13	4	11
	Totale	n	83	61	77	49	54	37

La suddivisione per fasce di età e genere del personale della Capogruppo Cembre S.p.A. in entrata e in uscita è la seguente:

Entrate personale CEMBRE S.p.A. per fasce di età	Udm	2017			2016			2015
		Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
<30 anni	n.	0	12	12	1	16	6	1	19	1
30-50 anni	n.	4	17	21	1	5	4	3	8	5
>50 anni	n.	1	1	2	0	2	9	0	1	7
Totale	n.	5	30	35	2	23	25	4	28	32

Uscite personale CEMBRE S.p.A. per fasce di età	Udm	2017			2016			2015
		Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
<30 anni	n.	0	7	7	2	4	6	0	1	1
30-50 anni	n.	2	4	6	0	4	4	1	4	5
>50 anni	n.	4	6	10	3	6	9	2	5	7
Totale	n.	6	17	23	5	14	19	3	10	13

Personale CEMBRE S.p.A. motivazione	Udm		2017			2016			2015
uscite		Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
Uscite volontarie (escluso il pensionamento)	n	2	9	11	0	4	4	1	4	5
Pensionamento	n	3	4	7	3	5	8	2	3	5
Licenziamenti	n	0	1	1	0	3	3	0	2	2
Altro (es. fine di contratti a tempo determinato)	n	1	3	4	2	2	4	0	1	1
Totale	n	6	17	23	5	14	19	3	10	13

Personale Gruppo Cembre per tipologia di contratto	UdM	2017	2016	2015
Full time	n	639	625	597
Part time	n	21	16	15
Totale	n	660	641	612

Personale Gruppo Cembre per durata contratto	UdM	2017	2016	2015
Tempo indeterminato	n	607	602	595
Tempo determinato	n	53	39	17
Totale	n	660	641	612

La ripartizione del personale per titolo di studio delle società controllate non è disponibile.

Personale Cembre S.p.A. per Udm		2017			2016			2015
tipologia di contratto		Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
Full time	n	109	323	432	110	310	420	112	300	412
Part time	n	7	1	8	7	1	8	8	1	9
Totale	n	116	324	440	117	311	428	120	301	421

La suddivisione per tipologia/durata del contratto e titolo di studio del personale della Capogruppo Cembre S.p.A. è la seguente:

Personale Cembre S.p.A. per		2017			2016			2015
durata del contratto	Udm	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
Tempo indeterminato	n	111	285	396	116	290	406	119	294	413
Tempo determinato	n	5	39	44	1	21	22	1	7	8
Totale	n	116	324	440	117	311	428	120	301	421

Personale Cembre S.p.A. per		2017			2016			2015
titolo di studio	Udm	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale	Donne	Uomini	Totale
Laurea	n	19	39	58	17	36	53	16	32	48
Diploma	n	28	127	155	28	116	144	30	111	141
Scuola media	n	69	150	219	72	153	225	74	152	226
Altro	n	0	8	8	0	6	6	0	6	6
Totale	n	116	324	440	117	311	428	120	301	421

Il rapporto tra lo stipendio base maschile e femminile per categoria e inquadramento in Cembre S.p.A. è il seguente:

Differenza di retribuzione tra donne e uomini in Cembre S.p.A.	UdM	2017	2016	2015
Dirigenti	%	n.a	n.a	n.a
Quadri	%	n.a	n.a	n.a
Impiegati	%	-21,87	-19,21	-21,18
Operai	%	-11,51	-8,46	-10,56

Formazione per inquadramento (n. partecipazioni)	Udm	2017	2016	2015
Dirigenti	n	7	51	n.a
Impiegati	n	931	1.044	n.a.
Operai	n	1.921	1.100	n.a.
Totale	n	2.859	2.195	n.a

Formazione per inquadramento (n. ore erogate)	Udm	2017	2016	2015
Dirigenti	h	19,5	122,0	n.a
Impiegati	h	2.889,9	2.720,0	n.a.
Operai	h	2.767,4	1.952,5	n.a.
Totale	h	5.676,8	4.794,5	n.a

Le attività formative realizzate nel 2017 sono sintetizzate nelle seguenti tabelle di raffronto con il 2016:

Attività formative realizzate dal Gruppo Cembre		Partecipazioni (n.)		Ore erogate (n.)
	2017	2016	2017	2016
Manageriale (general management interaziendale nuovi corsi per miglioramento di soft skills, ecc.)	15	31	18	229,0
Manutenzione impianti e conoscenza di sistemi tecnici	436	455	574,3	1.222,1
Tecnico-professionale dedicata alla conoscenza di processi e sistemi	231	303	1.763,2	1.724,0
Compliance (Codice etico, modello, Sistema di Controllo interno sull'Informativa Societaria, …)	191	161	87,3	72,4
Salute e Sicurezza dei Lavoratori, Ambiente, Qualità 3	1.986	1.246	3.234	1.547,0
TOTALE	2.859	2.195	5.676,8	4.794,5

Il Gruppo Cembre non ha mai subito rilievi in tema di mancato rispetto dei diritti umani, ogni attività intrapresa viene svolta in ottemperanza di quanto prescritto dal Codice Etico, che riconosce quale principio fondante e imprescindibile dell'operare del Gruppo Cembre il rispetto della persona e della sua dignità.

³ Tutti i corsi di formazione in ambito "salute e sicurezza" sono stati organizzati ed erogati in conformità a quanto previsto dall'Accordo Stato - Regioni del 21 dicembre 2011.

Gestione dei temi di salute e sicurezza

Rischi ed opportunità

I temi di salute e sicurezza sul luogo di lavoro hanno assunto, negli ultimi anni, sempre maggior rilievo. La crescente sensibilità delle imprese, stimolata anche da alcuni eventi drammatici che hanno scosso l'opinione pubblica, ha stimolato l'implementazione di una serie di procedure e l'installazione di strumenti atti a ridurre il più possibile il rischio di infortuni ed incidenti durante l'attività lavorativa. Oltre alla doverosa attenzione al contenimento delle situazioni di pericolo, si è riconosciuta l'importanza del benessere sul luogo di lavoro, sia in un'ottica di tutela del lavoratore che in quella di efficientamento dell'attività d'impresa.

Grande attenzione viene anche posta alla sicurezza e alla salute del cliente utilizzatore dei beni prodotti dall'impresa: la qualità del prodotto non viene misurata solo in termini di capacità di svolgere la propria funzione ma anche nella capacità di prevenire l'infortunio dell'utente e di garantirne un utilizzo confortevole.

Il Gruppo Cembre ha sposato appieno questa filosofia, con l'obiettivo di mitigare gli effetti dei rischi tipici in tale ambito:

rischio derivante da condizioni di lavoro non idonee in termini di salute e sicurezza dei lavoratori con conseguente rischio di infortunio e di malattie professionali;
rischio derivante da citazioni in giudizio, perdita di reputazione, pagamento di risarcimenti, sanzioni a causa di un ambiente lavorativo non sicuro;
rischio di inadeguato presidio di controllo per la vigilanza delle procedure e delle istruzioni distribuite in materia di salute e sicurezza dei lavoratori
rischio derivante da citazioni in giudizio, perdita di reputazione, pagamento di risarcimenti, sanzioni a causa di prodotti non sicuri;
rischio di relazioni ostili con i lavoratori con conseguenti scioperi e interruzioni dell'attività produttiva.

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Il Gruppo Cembre intende limitare quanto più possibile i rischi relativi alla salute e sicurezza dei lavoratori, a tal proposito, il Datore di lavoro svolge e documenta l'analisi dei rischi dei processi aziendali individuando eventuali situazioni di pericolo.

Il Datore di lavoro, sulla base del Documento di Valutazione dei Rischi, nell'ottica di prevenire o per lo meno mitigare i rischi individuati, provvede ad implementare le attività necessarie a ridurre tali rischi come l'adozione di DPI e la promozione di opportunità formative specifiche.

Cembre, in linea con i modelli e le "best practices" internazionali (CoSO Integrated Framework), ha implementato un Sistema di Controllo Interno che poggia su procedure aziendali rilevanti ai fini della prevenzione e monitoraggio dei rischi. Tale corpo procedurale costituisce il Sistema di Gestione per la Sicurezza dei Lavoratori OHSAS 18001 (certificazione LRQA ottenuta nel 2012).

La Cembre S.p.A., oltre a quanto prescritto dalla legge, pone particolare attenzione all'ambiente di lavoro, in modo che le attività lavorative siano svolte in condizioni confortevoli e sicure. Tale attenzione riguarda nello specifico: gestione e manutenzione delle infrastrutture e dei mezzi, pulizia, ordine ed igiene dei posti di lavoro, definizione dei piani di sicurezza e antincendio, formazione e informazione dei dipendenti sulla sicurezza e sull'impiego dei dispositivi personali di protezione, coinvolgimento del personale affinché sia consapevole della rilevanza delle proprie attività e del proprio contributo per il mantenimento ed il miglioramento dell'ambiente e delle condizioni di lavoro.

Cembre calcola e verifica costantemente gli indicatori relativi a segnalazioni, incidenti e infortuni. In generale, le segnalazioni vengono raccolte ed analizzate al fine di individuare ed implementare eventuali azioni correttive; più precisamente, le segnalazioni di pericolo e di incidenti sono oggetto di monitoraggio durante il Riesame della Direzione. Per quanto concerne gli infortuni, tutte le segnalazioni vengono analizzate con l'obiettivo di trovare una soluzione per limitare le situazioni di pericolo e, possibilmente, evitare il ripetersi dell'infortunio. In questo caso annualmente (in fase di Riesame della Direzione e della Riunione Annuale sulla salute e sicurezza dei lavoratori) i dati degli infortuni sono elaborati conformemente alle prescrizioni della norma UNI 7249:2007 e portati all'attenzione della Direzione e degli enti interni ed esterni che hanno un interesse nei confronti dell'Azienda.

Relativamente ai propri prodotti e quindi alla salute e sicurezza del consumatore finale, sono stati formalizzati e prescritti controlli, verifiche e validazioni in fase di progettazione che garantiscono una risposta alle esigenze dei clienti (ad esempio in termini di: conformità allo scopo, praticità d'uso, ergonomia, sicurezza, ecc.) ed alle prescrizioni di legge / norme applicabili (ad esempio: compatibilità elettromagnetica, rumore, vibrazioni, ecc.). I controlli, stabiliti in tutte le fasi dei processi produttivi, garantiscono che i prodotti realizzati siano rilasciati solo se conformi alle prescrizioni di progetto.

Non si sono verificati casi di non conformità con leggi e/o regolamenti in relazione a prodotti e servizi forniti dal Gruppo Cembre.

Performance non finanziaria

Infortuni sul lavoro, indici infortunistici

	UdM	2017	2016	2015
Infortuni sul lavoro	n	2	13	9
di cui infortuni gravi	n	0	0	1
% sul totale	%	0,00	0,00	11,1%
di cui infortuni mortali	n	0	0	0
% sul totale	%	0	0	0

	UdM	2017	2016	2015
Indice di frequenza infortuni		1,73	11,66	8,42
Indice di gravità infortuni		0,06	0,14	0,13
Ore di lavoro lavorate	n	1.156.295	1.114.967	1.069.306
Giornate di lavoro perse	n	70	160,5	142

L'indice di frequenza degli infortuni è calcolato come il rapporto tra il numero di infortuni e le ore lavorate moltiplicato per un milione ( ".&'!( ) ! × 1.000.000).

L'indice di gravità degli infortuni rappresenta il rapporto tra le giornate di lavoro perse e le ore lavorate moltiplicato per mille (! \$ ) ! × 1.000).

Gestione della Lotta alla corruzione

Rischi ed opportunità

La lotta alla corruzione rappresenta un dovere per tutte le imprese, deve essere, infatti, obiettivo di tutti gli attori garantire che il mercato operi secondo regole economiche e non sia influenzato da azioni opportunistiche che non fanno altro che accrescere i costi sociali dell'attività d'impresa. I principali rischi legati alla mancata prevenzione degli atti corruttivi sono:

rischio derivante da citazioni in giudizio, perdita di reputazione, pagamento di risarcimenti, sanzioni a causa di atti di corruzione attiva dei funzionari dell'impresa;
rischio di stipula di contratti a condizioni svantaggiose a seguito di corruzione passiva a vantaggio di funzionari dell'impresa

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Il Consiglio di Amministrazione cura la definizione delle linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di gestione dei rischi, inteso come insieme di processi diretti a monitorare l'efficienza delle operazioni aziendali, l'affidabilità dell'informazione finanziaria, il rispetto di leggi e regolamenti, la salvaguardia dei beni aziendali. In linea con i modelli e le "best practices" internazionali (CoSO Integrated Framework), il Sistema di Controllo Interno di Cembre poggia sui seguenti elementi caratterizzanti:

Ambiente di controllo: è l'ambiente nel quale gli individui operano e rappresenta la cultura relativa al controllo permeata all'interno dell'organizzazione. E' costituito dai seguenti elementi: organigramma aziendale, sistema di deleghe e procure, disposizioni organizzative, procedura di comunicazione al pubblico di Informazioni Privilegiate, procedura per le operazioni rilevanti e con Parti Correlate, procedura per l'adempimento degli obblighi in materia di Internal Dealing, Modello di Controllo Amministrativo-Contabile e Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs 231/2001, comprensivo di Codice Etico, che ne è parte integrante.
Attività di controllo: è l'insieme delle prassi e procedure di controllo definite per consentire il presidio dei rischi aziendali, al fine di ricondurne l'esposizione entro livelli accettabili e presidiare così il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Si compone dei seguenti elementi:
procedure dei controlli amministrativo contabili: insieme di procedure aziendali rilevanti ai fini della predisposizione e diffusione dell'informativa contabile (quali: manuale contabile di gruppo, procedure amministrativo contabili relative, in particolare, a bilancio e reporting, matrici dei controlli amministrativo contabili);
Informazione e comunicazione: è il processo istituito per assicurare l'accurata e tempestiva raccolta e comunicazione delle informazioni aziendali. Con riguardo all'informativa finanziaria, il Modello di Controllo Amministrativo-Contabile adottato dalla Società ai sensi della Legge 262/2005 disciplina le regole e procedure per la corretta predisposizione dell'informativa contabile.
Attività di monitoraggio: è l'insieme delle attività necessarie per verificare e valutare periodicamente l'adeguatezza, operatività ed efficacia dei controlli interni.

Il Sistema di Gestione dei rischi di Cembre S.p.A. è descritto nella Relazione sul governo societario. La Società ha un approccio integrato al rischio di non-compliance normativa. Per le misure previste nel caso si verificasse tale evento si rimanda al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, ai sensi del D.Lgs. 231/2001, finalizzato a prevenire la commissione di specifiche fattispecie di reato da parte dei dirigenti della Società e tutti i lavoratori sottoposti alla loro direzione e/o vigilanza, dipendenti e/o collaboratori nell'interesse o a vantaggio della Società. Cembre affida all'Organismo di Vigilanza il compito di valutare l'adeguatezza ed efficacia del Modello stesso, ossia della sua reale capacità di prevenire i reati, nonché di vigilare sul funzionamento e la corretta osservanza dei protocolli adottati. Su indicazione di tale organismo la Società ha tempestivamente aggiornato il Modello 231/01 ed adeguato la struttura di controllo a presidio dello stesso in funzione delle evoluzioni normative di volta in volta intervenute. Ad ogni aggiornamento del Modello viene effettuata inoltre specifica comunicazione a tutti i dipendenti al riguardo; le clausole contrattuali di norma inserite in ogni contratto verso fornitori di beni e servizi prevedono uno specifico rimando al Codice Etico, pubblicato sul sito web aziendale. All'interno del Codice Etico sono definiti i valori e i principi etici in cui il Gruppo si rispecchia e ai quali, coerentemente, si devono ispirare tutti i soggetti con i quali il Gruppo Cembre opera. In generale, per quanto riguarda le modalità individuate per la formazione è presente un paragrafo specifico all'interno del Modello 231 che norma le attività di formazione ed informazione svolta nei confronti di tutti i dipendenti in relazione al Modello stesso, con modalità sia di formazione in aula sia con modalità e-learning, con test/questionario di apprendimento finale. Cembre ha anche definito un proprio Modello di Controllo Amministrativo-Contabile in conformità alla Legge n. 262/05 all'interno del quale sono indicate le regole di gestione dei rischi e di controllo interno in relazione al processo di informativa finanziaria, come parte integrante del sistema di controllo interno aziendale.

Performance non finanziaria

Come confermato anche dall'Organismo di Vigilanza, non è mai stato registrato all'interno della Società Cembre S.p.A. né all'interno delle sue controllate alcun atto di corruzione né è mai stata fatta alcuna segnalazione in merito.

Nota metodologica

La Dichiarazione consolidata di carattere non-finanziario del Gruppo Cembre è stata redatta ai sensi del D.Lgs. 254/2016 e seguendo le linee guida fornite dal Global Reporting Initiative "Sustainability Reporting Standards" pubblicate a ottobre 2016, nella versione GRI-Referenced. Gli Standard GRI prevedono che la Dichiarazione contenga informazioni relative agli aspetti ritenuti materiali, poiché possono avere impatti significativi per l'organizzazione da un punto di vista economico, ambientale e sociale e potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder.

La raccolta dei dati e delle informazioni ai fini della stesura del presente Documento, è stata svolta dalle diverse funzioni aziendali, secondo i seguenti principi espressi dagli Standard GRI:

accuratezza: i dati e le informazioni incluse nella Dichiarazione sono state verificate dai rispettivi responsabili di funzione allo scopo di convalidare l'accuratezza e autenticità;
tempestività: la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario verrà pubblicata annualmente in concomitanza con la Relazione Finanziaria Annuale;
comparabilità e chiarezza: nella redazione della Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario è stato utilizzato un linguaggio chiaro e conciso unitamente a tabelle e grafici al fine di assicurarne la comprensione da parte di tutti gli stakeholder. Le informazioni incluse nel report si riferiscono al periodo compreso tra 01/01/2017 e 31/12/2017. Ove disponibili, sono stati riportati i dati relativi agli esercizi precedenti, allo scopo di consentire una valutazione sull'andamento dinamico delle attività del Gruppo in un arco temporale di medio periodo. L'eventuale assenza di tale confronto è da attribuire alla minore rilevanza dell'andamento negli anni o all'impossibilità di recuperare le informazioni relative agli anni precedenti, essendo il presente documento il primo reporting non finanziario del Gruppo. Infine, per quanto riguarda le informazioni quantitative riportate nella Dichiarazione per le quali è stato fatto ricorso a delle stime, tale dettaglio è opportunamente segnalato nei diversi capitoli;
equilibrio: i dati e le informazioni incluse nella Dichiarazione sono stati rappresentati in modo realistico e puntuale, gli indicatori riflettono la performance del Gruppo nel periodo di rendicontazione;
affidabilità: la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario è stata redatta da un gruppo di lavoro formato ad hoc, i cui membri sono stati individuati tra le diverse funzioni aziendali del Gruppo e si sono occupate di validare i contenuti relativi alle rispettive aree di competenza. Il documento finale, nella sua interezza, è stato presentato e discusso all'interno del Consiglio di Amministrazione.

La Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario è stata revisionata dalla società di revisione indipendente PricewaterhouseCoopers SpA.

Salvo diversamente indicato all'interno di ogni capitolo, i dati e le informazioni della presente Dichiarazione si riferiscono alle Società facenti parte del Gruppo Cembre, al 31 dicembre 2017, consolidate integralmente all'interno della Relazione finanziaria annuale. I dati relativi agli esercizi precedenti sono riportati solo a fini comparativi, allo scopo di consentire una valutazione sull'andamento dinamico delle attività del Gruppo in un arco temporale di medio periodo. Inoltre, per quanto riguarda le informazioni quantitative riportate nel presente documento per le quali è stato fatto ricorso a delle stime, tale dettaglio è opportunamente segnalato nei diversi capitoli.

Si riporta di seguito, all'interno della "Tabella di correlazione al D.Lgs. 254/16" in allegato, per ogni tema materiale, indicazione del perimetro di rendicontazione, di eventuali esclusioni di perimetro e omissioni rispetto a quanto richiesto dal D.Lgs. 254.

Brescia, 13 marzo 2018

PER IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELLA CAPOGRUPPO CEMBRE S.P.A. Il Presidente e Amministratore Delegato

Giovanni Rosani

Cembre S.p.A. - Dichiarazione Consolidata di carattere non finanziario - Tabella di correlazione al D.Lgs. 254/16

In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che ento 02-1 :
- Il d ul co ale d i ene rgia all'in dell 'Orga nizza zion e vie ne ri ato s o tot terno port ato nsum in M Wh - Il G mbre vend rgia o Ce rupp non e ene
ferim allo stand ard 3 gnal a che In ri si se ento 02-3 :
Per i l calc olo d el ra ati u tilizz ati i soli c mi e etici inter ni to so no st ppor onsu nerg all'O izzaz ione rgan
In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che ento 03-1 :
disp onib ili i d ati re lativ i a C emb c - S tati Unit i in q o i co sti Non re In uant sono essi al co o di o for fettiz ati ed incl usi a ll'int del c e di acqu conn nsum a son erno anon locaz ione dell bile. vien misu il da lativ o ai p relie vi id rici. Non o sta tanto rato to re e per a di u altà le e n rodu ridot Si tra ttavi ercia ttiva umi ti tta tu na re comm on p con cons
In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che 06-1 ento :
- Il d elativ o agl i sca richi idric i per enzio ne vi ssim ilato ello r elativ ato r conv ene a a qu o ai pr eliev i in q o si a e che a l'ac relev icata . Si v aluta uant tutt ata v ssum qua p enga scar che l 'incid rela tiva ad ev ale a a (es ua b a) sia , risp entu tratt enut evut etto enza cqua . acq al vo lume pless ivo d ei pr eliev i idri ci, di imp mini male n sig nific ativo orto com e no - I da ti rel ativi agli scari chi d i Ce mbr tati Unit i, in idera zion e di e In c - S cons dicat ultan o dis bili to in n ris poni quan o sop ra no - le a indu stria li (ac nien ti da o) so e in l do no tr attat cque que p rove pozz oco s econ edur e def inite lo a s eguit o del l'esit sitivo dei c olli e iti, s ontr proc e so o po segu ono scari in fo cate gnat ura
In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che ento 05-1 :
- Il G duce emi ssion i der ivant i dal la co mbu stion e o b iode grad azion e di rupp o no n pro biom assa - Il G n eff trad ing s issio ni di a eff ettua etto rupp o no u em gas serra

In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che ento 05-2 : - Il G n eff trad ing s issio ni di a eff ettua etto rupp o no u em gas serra
ferim allo stand ard 3 gnal a che In ri si se ento 05-7 :
Il da to ris ulta dispo nibil e sol Cem bre S pA. P er la rolla ta in glese Cem bre L td. cont o per le ril ioni e effe le al ociet à con troll volg endo tre S stat ttuat entre ate, s evaz non sono e, m solo attiv ità co rcial issio ni di rilie mme e, no n gen eran o em vo.
à Cem bre L td si lo st anda rd 30 a fo i rel La S ociet imp onito rnire ativi egna a m rare 5-7 e valor i nel simo o di rend icont azion pros ann e.
ferim allo stand ard 3 nala che In ri si seg ento 01-1 :
Il da lativ o ai c mi d i car ta/le gno/ plast ica d i Ce mbr a Slu - Sp e Es to re onsu pan agna risul ta di ibile spon non
ociet à Esp lu si impe forn ire i valor i non rend icont ati re lativ i allo La S ana S gna a stand ard 3 nel p di re ndic rossi zion onta 01-1 mo a nno e.
In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che 06-2 ento :
disp onib ili i d lativ emb tati Unit i in q o il s Non ati re i a C re In c - S istem uant sono a di ra ccolt a dei rifiu ti avv iene l'uti lizzo di co ntain e vie lcola attra to verso er e n on n ne ca il pe so. S i trat ttavi a di u altà ercia le e n rodu ttiva umi ta tu na re comm on p con cons ridot ti

a de l D.L 54/2 Tem 016 gs. 2	teri ale Tem a ma	Risc hi id enti ficat i	Poli tich atic ate e pr	ic sp ecifi nda rd/d isclo Top c sta sure	itolo /Par fo d i rif erim Cap ento agra	Peri ro d i ren dico ione met ntaz	Not e
Amb li ienta	Effic ienta ico to en erget men	tione dei t emi Cap. Ges amb ienta li Risch i ed o tunit à Par. ppor Pag. 12 *Ris chi id entif icati a live llo d i a "Am bien te" o-tem macr	ociet à Cem bre S bre L td (U K) h Le S pA e Cem anno impl a di G mbie ntale un S istem estio ne A tato emen certi ficat UNI EN ISO 15. Le o a n orma 1400 1:20 altre Soci età d el Gr svol funz ioni uppo gono ercia li e n rodu ttive tanto comm on p , per non ità d i ado zion e di u n Sis di enta tema pres no n ecess ione Amb ienta le. Gest Il p gio a ll'edi zion 15 è nel m nuto e 20 assag avve ese di di cemb re 20 17	dard mo d i ene rgia nella Soci età Stan -1: C 302 onsu	Cap. Ges tione dei t emi amb ienta li Perfo n fin anzia ria Par. rman ce no Pag. 13	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17	ferim allo stand ard 3 gnal a che In ri si se ento 02-1 in M Wh - Il G mbre vend rgia o Ce rupp non e ene
				Stan Stan	dard tensi tà en ica -3: In erget 302		e le S à del olida te al Tutt ociet Gru ppo cons 31/1 2/20 17
	ione del c degl i Gest onsu mo e chi id scari irici				dard prel fonte -1: A evata 303 cqua per		bre S Italia Cem pA - bre L td - U Cem K bre G mbH ia Cem - Ge rman bre S arl - Cem Fran cia Cem bre E a Slu - Sp span agna
				dard caric hi d' Stan 306 -1: S acqu a	Cap. Ges tione dei t emi amb ienta li Perfo n fin anzia ria Par. rman ce no Pag. 14	Cem bre S pA - Italia Cem bre L td - U K bre G mbH ia Cem - Ge rman bre S arl - cia Cem Fran bre E a Slu Cem - Sp span agna	In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che 06-1 ento to in dicat n ris ultan o dis poni bili quan o sop ra no scari in fo cate gnat ura
	ione dell issio ni Gest e em			Stan dard miss ioni diret te (S 1) -1: E 305 cope	Cap. Ges tione dei t emi amb ienta li Perfo n fin anzia ria Par. rman ce no Pagg . 14- 15	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17	ferim allo stand ard 3 gnal a che In ri si se ento 05-1 biom assa
				dard indir (Sco pe 2) Stan -2: E miss ioni ette 305	tione dei t emi amb ienta li Cap. Ges Perfo n fin Par. anzia ria rman ce no Pagg . 14- 15	Tutt e le S ociet à del Gru olida te al ppo cons 31/1 2/20 17	In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che ento 05-2
				Stan dard -7: O ssidi di a (NOX ), oss idi d i zoto 305 zolfo (SO X) e altre emi ssion i sign ificat ive	dei t amb li Cap. Ges tione emi ienta Par. Perfo n fin anzia ria rman ce no Pag. 15	Cem bre S pA - Italia	ferim allo stand ard 3 gnal a che In ri si se ento 05-7 valor i nel o di rend simo icont azion pros ann e.
	ione dell terie prim Gest e ma e			dard ali ut ilizza Stan -1: M ateri ti pe 301 r pes o e volu me	Cap. Ges tione dei t emi amb ienta li Perfo n fin anzia ria Par. rman ce no Pag. 15-16	e le S à del olida te al Tutt ociet Gru ppo cons 31/1 2/20 17	ferim allo stand ard 3 nala che In ri si seg ento 01-1 risul ta di ibile non spon stand ard 3 nel p di re ndic rossi onta 01-1 mo a nno
	Gest ione dei r ifiuti			Stan dard 306 ifiuti -2: R	Cap. Ges tione dei t emi amb ienta li Perfo n fin anzia ria Par. rman ce no Pag. 16	Cem bre S pA - Italia Cem bre L td - U K Cem bre G mbH - Ge ia rman bre S arl - cia Cem Fran bre E a Slu Cem - Sp span agna	In ri ferim allo stand ard 3 si se gnal a che 06-2 ento ridot ti

Gli in dicat ori r endi ati fa rifer imen to al la so la Ce mbre SpA cont nno tica d liora o, il ad i e div ulga li In ot i mig ntinu Grup po si imp te co nteg re ta men egna rare infor el pr o di rend mazi oni n ossim icont azion o ann e.
Il tem tta in form azion i di n omic o-fin anzia ria e rien a tra atura pert anto tra tr econ non a le tem atich e rich iama te da l D.L 54/2 016 gs. 2
si di conf n leg olam lazio Non ci so ati ca ormi tà co gi e/ enti in re ne ai no st non o reg prod otti e izi. serv
In ri ferim allo stand ard 4 si seg nala che ento 01-1 : - Il t di tu er vi ene f ornit il Gr tre la dist inzio asso rnov o per uppo men ne p er ge nere e fasci a d'e tà vi ene i ndic ata i n val ssolu to si il Gr sia p mbre er Ce SpA ore a a per uppo In ot tica d i mig liora ntinu o, il Grup po si imp ad i e div ulga li te co nteg re ta men egna rare infor mazi oni n el pr ossim o di rend icont azion o ann e.
ferim allo stand ard 1 gnal a che In ri 02-8 si se ento : - La ripar tizio è rip a sol Cem bre S pA e a liv ello d i Gru ortat ne p er ge nere o per non ppo, per i l qua le in vien e rip o il v alore luto. ortat vece asso tica d i mig liora ntinu o, il po si imp ad i e div ulga li In ot Grup te co nteg re ta men egna rare infor mazi oni n el pr ossim o di rend icont azion o ann e.

	ione enib ile d ella s uppl Gest sost y chain	tione dell ena d i Cap. Ges a cat forn itura Risch i ed o Par. tunit à ppor Pag. 9	ociet à non ha r itenu rio p in La S to ne cessa orre e del le po litich e for mali la ge stion zzate esser per e della atica in q o la s è re golam tem uant tessa enta ta dalla Proc edur a: "A vvigi olog azion ento ppro onam e om e forn itori "	dard tuale di sp Stan -1: P ntrat 204 ercen esa c once a su fo ri loc ali rnito	Cap. Ges tione dell ena d i forn itura a cat Perfo n fin anzia rie Par. rman ce no Pagg . 10- 11	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17
	Rela zioni nità ed en ti con comu local i	L'an alisi del r ischi o si è svol ta all'in dell 'anal isi di terno cont esto da ci ietà del uita eseg asun a soc Grup ell'am bito del p io po n ropr Siste ma d i Ges tione Azie ndal e	ociet à non ha r itenu rio p in La S to ne cessa orre e del le po litich e for mali la ge stion zzate esser per e della atica avia, la d zion e del tem , tutt enta ocum Siste ma d i Ges tione Azie ndal e def inisc e nel la sezio 4 del uale Azie ndal e di c iascu Man ne 0 na socie tà de l Gru l'ana lisi d el co o in cui e ntest ppo sse le es igent e del le pa rti in ui teres sate tra c oper ano e le co ità lo cali. mun	ALT RO - Val ore d elle d ioni di m ateri ale a Istit uto onaz ici Tecn di ti rocin i sco lasti ci att ivati - Nu mero	Cap. Ges tione dei t emi socia li e a ttine nti a l onal pers e elazi oni c on la unità loca le Par.R com Pagg . 20	bre S Italia Cem pa -
Socia li	Valo ico a ttrat to e re ec onom distr ibuit o ed impa mico tto e cono	Tem ente a non espr essam richi dal D /201 .Lgs. 6 esto 254	richi dal D Tem .Lgs. ente esto a non espr essam 254/ 2016	dard alore omic Stan -1: V erato 201 econ o gen e distr ibuit o	Valo dist ribui to ed Cap. ico g ato e re ec onom ener impa mico tto e cono 6 Pag.	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17
	Salu icure zza d ei co atori te e s nsum	L'an alisi del r ischi o vie ne effet in a mbit ale, tuata gettu o pro al fin e di p uali ire e vent reven situa zioni di p erico lo pe r la salut e e si zza d ei cure tori, nto i prod otti perta cons uma imm essi sul m ercat o no n rilev alcun tipo di ri schio ano	Siste ma d i Ges tione Amb ienta le U NI E N IS O ualit à ISO 15 - Q 15 - S icure 1400 1:20 900 1:20 zza OHS AS 1 8001 Proc edur .PR.0 8,03 a 02 Si sp ecific a ino ltre c he: l a doc ione del ntaz ume Siste ma d i Ges tione la qu alità (ISO ) per 9001 :2015 defin isce ifich cedu r la v erific a, il spec e pro re pe riesa la va lidaz ione dei p tti ch me e roge e rend la ve rifica di co nform ità al le comp ono ifich e di p rodo tto, l plian n leg gi, spec a com ce co olam enti appl icabi li e la sicu degl i norm e, reg rezza utiliz i. zator	Stan dard 2: in ciden ti di conf ormi tà su lle 417- non infor mazi oni r elativ e ai p rodo tti e servi zi	Cap. Ges tione dei t emi di sa lute e sic urez za erfor n fin anzia ria Par.p man ce no Pag. 26	Tutt e le S ociet à del Gru olida te al ppo cons 31/1 2/20 17
	Gest ione del c apita le um	tione dei t emi socia li e Cap. Ges attin enti al pe ale rson Risch i ed o à Par. tunit ppor Pag. 17 I risc hi, se bben e non	Il Gr ha r itenu rio p in to ne uppo non cessa orre e del le po litich e for mali la ge stion zzate esser per e della atica in q o la g estio ne d el pe ale è tem uant rson	le e t di tu 1: Nu ppi tota 401- mero asso rnov er pe r gru d'età regi , gen ere e one	tione dei t emi socia li e a ttine nti a l Cap. Ges onal pers e erfor n fin Par.P anzia ria man ce no Pagg . 21-2 2	e le S à del olida te al Tutt ociet Gru ppo cons 31/1 2/20 17
		form alizz ati, v no in divid uati engo giorn ati tante te ag e cos men diret nte d alla D irezi tame one bile, final ità d i resp onsa con gesti one d egli s tessi	lame da p rassi olida ta al l'inte ntata cons rego rno dell'a ziend a.	dard -8: I nform azion i sul onal Stan 102 pers e	tione dei t emi socia li e a ttine nti a l Cap. Ges onal pers e Par.P erfor n fin anzia ria man ce no Pagg . 21-2 2-23	e le S à del olida te al Tutt ociet Gru ppo cons 31/1 2/20 17
	Rela zioni indu stria li	tione dei t emi socia li e Cap. Ges attin enti al pe ale rson Risch i ed o tunit à Par. ppor Pag. 17 I risc hi, se bben e non form alizz ati, v no in divid uati engo giorn ati tante te ag e cos men diret nte d alla D irezi tame one bile, final ità d i	Il Gr ha r itenu rio p in to ne uppo non cessa orre e del le po litich e for mali la ge stion zzate esser per e della atica in q o la s è re golat a dal tem uant tessa cond o le s pecif iche mod alità iste n ei CCN L, se prev diver si pa esi in cui i l Gru ppo oper a.	dard elazi oni i ndus triali Stan -1: R 402	tione dei t emi socia li e a ttine nti a l Cap. Ges onal pers e olitic he p ratic ate d al Gr bre - Il Par. Le p Cem uppo valor e del le pe rson e Pag. 17-18	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17
		resp onsa con gesti one d egli s tessi		Stan dard di co ti col lettiv i Pres ntrat 102 -41: enza		e le S ociet à del Gru olida te al Tutt ppo cons 31/1 2/20 17

In riferimento allo standard 404-1 si segnala che:

Non è stato fornita indicazione del dato distinto per genere

In ottica di miglioramente continuo, il Gruppo si impegna ad integrare e divulgare tali informazioni nel prossimo anno di rendicontazione.

In riferimento allo standard 405-1 si segnala che:

Non tutti i dati non sono riportati in percentuale

In ottica di miglioramente continuo, il Gruppo si impegna ad integrare e divulgare tali informazioni nel prossimo anno di rendicontazione.

In riferimento allo standard 405-2 si segnala che:

'L'indicatore viene fornito per la sola Capogruppo Cembre S.p.A. ed in riferimento allo stipendio base.

In ottica di miglioramente continuo, il Gruppo si impegna ad integrare e divulgare tali informazioni nel prossimo anno di rendicontazione.

Attin enti al pe ale rson	azion ilupp o del Form e e sv onal pers e	tione dei t emi socia li e Cap. Ges attin enti al pe ale rson Risch i ed o tunit à Par. ppor Pag. 17 I risc hi, se bben e non form alizz ati, v no in divid uati engo giorn ati tante te ag e cos men diret nte d alla D irezi tame one bile, final ità d i resp onsa con one d egli s gesti tessi	Il Gr ha r itenu rio p in to ne uppo non cessa orre e del le po litich e for mali la ge stion zzate esser per e della atica in q o la g estio ne d el pe ale è tem uant rson lame da p rassi olida ta al l'inte ntata rego cons rno dell'a ziend a.	dard re di form azion die p Stan -1: O 404 e me er dipe nden te pe r ann o	tione dei t emi socia li e a ttine nti a l Cap. Ges onal pers e erfor n fin Par.P anzia ria man ce no Pagg . 23- 24	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17
	dei t li e Cap. Ges tione emi socia al pe ale attin enti rson Par. Risch i ed o tunit à ppor		ciale bre S pA (A ) Statu to So Cem rt. 15 ma 5 com Codi ico ( tale docu to fa rifer to al ce Et imen men emb dicat emb e le Grup po C re in e: "C re S. p.A. o com socie tà co ntrol late ai se nsi d ell'ar 59 d el Co dice t. 23 Civil e e/o dell 'art. 26 d el De Legi slativ creto o	dard ivers ity al l'inte rno d egli o i di Stan -1: D 405 rgan del p ale gove rno e erson	Cap. Ges tione dei t emi socia li e a ttine nti a l onal pers e erfor n fin anzia ria Par.P man ce no Pag. 21	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17
la de Tute colla discr	lla d ivers ity d ei bora tori e non imin azion e	Pag. 17 I risc hi, se bben e non form alizz ati, v no in divid uati engo giorn ati tante te ag e cos men diret nte d alla D irezi tame one bile, final ità d i resp onsa con gesti one d egli s tessi	9/4/ 27") 1991 , n. 1 Mod ello 2 31 di bre S Cem pA La ge stion e del la te mati ca "T utela dell a div ersit y dei colla bora tori e disc rimi nazio ne" n ell'am bito non delle Soci età a nti a l Gru bre s i Cem tene ppar ppo ispir a ai p rinci pi rip i nel Codi ico d i ce Et ortat Grup po	dard ipen dio b Stan -2: R rto t ra st 405 appo ase hile e fem mini le pe ia e p alific r cat masc egor er qu a ativa oper	dei t li e a l Cap. Ges tione emi socia ttine nti a onal pers e erfor n fin anzia ria Par.P man ce no Pag. 23	bre S Italia Cem pA -
				dard ciden ti a s fond o dis crim inato rio Stan 406 -1: In e azi oni i ntrap rese	tione dei t emi socia li e a ttine nti a l Cap. Ges onal pers e l valo re de lle p Par.I erson e	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17
	Gest ione dell a sal sicu ute e rezza dei c ollab ri orato	Cap. Ges tione dei t emi di sa lute e sicur ezza Risch i ed o tunit à Par. ppor Pag. 25 hi ve o ind ividu I risc ati e ngon dal aggio rnati costa ntem ente re di lavo on fi nalit à di Dato ro, c gesti one d egli s tessi	Siste ma d i Ges tione la Sa lute e Sic za de i per urez i (no 8001 7) ap plica Lavo OHS AS 1 rator to rma :200 alla s ola C emb re Sp A. e le edur licat e nel le alt cietà Le p rassi re So proc e app del G o dal la o si i spira evist to pr rupp no a quan a OH SAS 1800 norm 1:20 07	GRI Stan dard -2: T ipo d i info io e i ndic i rtun 403 infor tunis tici, mala ttie p rofes siona li, gi te pe orna rse, teism ro di inci dent i mo rtali colle gati assen o, e n ume al lav oro	Pag. 18 tione dei t emi di sa lute e sic Cap. Ges urez za erfor n fin anzia ria Par.p man ce no Pag. 26	e le S ociet à del Gru olida te al Tutt ppo cons 31/1 2/20 17
Risp dei d iritti ni etto uma	Risp dei d iritti ni etto uma	tione dei t emi socia li e Cap. Ges attin enti al pe ale rson Risch i ed o à Par. tunit ppor Pag. 17 I risc hi, se bben e non form alizz ati, v no in divid uati engo giorn ati tante te ag e cos men diret nte d alla D irezi tame one bile, final ità d i resp onsa con gesti one d egli s tessi	Codi ce Et ico ( tale docu to fa rifer imen to al men Grup po C emb re in dicat e: "C emb re S. p.A. e le o com socie tà co ntrol late ai se nsi d ell'ar 59 d el Co dice t. 23 Civil e e/o dell 'art. 26 d el De Legi slativ creto o 9/4/ 27") 1991 , n. 1 Mod ello 2 31 di bre S Cem pA stion e del la te mati ca "R ispet to de i diri tti La ge ni" n ell'am bito delle Soci età a nti a l tene uma ppar emb re si ispir a ai p rinci pi rip i nel Grup po C ortat Codi ico d i Gru ce Et ppo	Stan dard 1: Nu le di attiv ità ch tota 412- mero e son o ision i o V aluta zion e di i state ette tto sogg a rev mpa sui d iritti ni uma	Cap. Ges tione dei t emi socia li e a ttine nti a l onal pers e perfo n fin anzia ria P Par. 6 rman ce no ag. 2	e le S à del olida te al Tutt ociet Gru ppo cons 31/1 2/20 17

In riferimento allo standard 403-2 si segnala che:

'Non è stata riportata la distinzione per genere e per Società. I valori sono consolidati a livello di Gruppo.

Nel Gruppo non sono stati accertati casi di malattie professionali

Il Gruppo, visto il contesto in cui opera, non ha ritenuto necessario implementare un sistema formalizzato di valutazione delle proprie attività in riferimento al tema del rispetto dei diritti umani. Eventuali segnalazioni in tale ambito sono tuttavia monitorate nel rispetto dei principi sanciti nel Codice Etico di Gruppo

alla zion Lotta corru e	alla zion Lotta corru e	tione dell ta al la Cap. Ges a Lot zion corru e Risch i ed o tunit à Par. ppor Pag. 27	Codi ico ( tale docu to fa rifer imen to al ce Et men emb dicat emb e le Grup po C re in e: "C re S. p.A. o com socie tà co ntrol late ai se nsi d ell'ar 59 d el Co dice t. 23 Civil e e/o dell 'art. 26 d el De Legi slativ creto o 9/4/ 27") 1991 , n. 1 Mod ello 2 31 di bre S Cem pA La ge stion e del la te mati ca "L alla c zion e" otta orru nell'a mbit o del le So cietà enti al Gr arten app uppo Cem bre s i ispi ra ai prin cipi r iport ati n el Co dice Etico di G rupp o	dard ciden ti di zion ferm ati Stan -3: In 205 corru e con e rel ative misu re in trapr ese	Cap. Ges tione dell a lot ta al la co rruzi one Perfo n fin anzia ria Par. rman ce no Pag. 28	e le S ociet à del olida te al Tutt Gru ppo cons 31/1 2/20 17
ale a Tras i i te mi tutt vers	plian gesti one d ei ris chi Com ce e Gove steni bile rnan ce so	mati che " plian gesti Le te Com ce e tabe lla in rifer imen ente to a t pres	one d ei ris chi" e "Go enib ile" s i con sider sost vern ance le alt mati che t utte re te ratta te.	rsali tte le atich e rich iama te da l D. L ano t a tu tem rasve	54/2 n vie plici 016 p ertan to no tata gs. 2 ne es una corre	lazio ecific i sin goli elem enti indic ati n ella p ne sp a con	bella di ra ccord o. Si facci rifer imen to in dicat o nel la te ta tanto to a quan resen a per

Brescia, 13 marzo 2018

^PER IL ^CONSIGLIO DI ^AMMINISTRAZIONE DELLA ^CAPOGRUPPO ^CEMBRE S.P.A. Il Presidente e Amministratore Delegato

Giovanni Rosani

AI assistant

Cembre — Environmental & Social Information 2018

4425_sr_2018-03-30_df4c40ef-d428-4a58-8fdc-7f0a2eb43df7.pdf

C o s t r u z i o n i o u z i o n i E l ee t t r o m ecc a n i cc h ee B r ee s cc i a n ee

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2017

Cembre S.p.A.

Sommario

ALLEGATI:

L'identità aziendale e profilo del Gruppo

"È scopo della Direzione della Cembre S.p.A. e di tutti i propri collaboratori, perseguire la soddisfazione dei propri clienti e delle parti interessate rilevanti individuate nell'analisi di contesto: dipendenti, azionisti, Enti e comunità".

Missione

Struttura del Gruppo

Highlights del Gruppo

Governance del Gruppo Cembre

Le tematiche di sostenibilità sono da sempre oggetto di grande attenzione da parte di Cembre, per tale ragione la società ha ritenuto di dover mantenere la responsabilità di tali aspetti in capo al Consiglio di Amministrazione e di non delegarne la gestione ad una funzione separata.

La rete di vendita

Valore economico generato e distribuito ed impatto economico

Analisi di Materialità e Stakeholder Engagement

Identificazione dei temi rilevanti

Valutazione dei temi rilevanti

Validation and review

Gestione della catena di fornitura

Rischi ed opportunità

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Performance non finanziaria

Gestione dei temi ambientali

Rischi ed opportunità

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Performance non finanziaria

Intensità energetica

Acqua prelevata per fonte*

Scarichi d'acqua1

Emissioni dirette (Scope 1) e indirette (Scope 2)

NOx, SOx e altre emissioni significative2

Materiali utilizzati

Gestione dei temi sociali e attinenti al personale

Rischi ed opportunità

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Il valore delle persone

Formazione

Sistemi di valorizzazione delle performance

Welfare aziendale

Relazioni con la comunità locale

Contenzioso giudiziale

Performance non finanziaria

Gestione dei temi di salute e sicurezza

Rischi ed opportunità

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Performance non finanziaria

Infortuni sul lavoro, indici infortunistici

Gestione della Lotta alla corruzione

Rischi ed opportunità

Le politiche praticate dal Gruppo Cembre

Performance non finanziaria

Nota metodologica

Cembre S.p.A. - Dichiarazione Consolidata di carattere non finanziario - Tabella di correlazione al D.Lgs. 254/16

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Scarichi d'acqua¹

NOx, SOx e altre emissioni significative²