CellaVision — Annual Report (ESEF) 2024

Apr 10, 2025

CellaVision ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Nettoomsättning
* 2024: 723 MSEK
* 2023: 677 MSEK

EBITDA-marginal
* 2024: 30 %
* 2023: 31 %

EBITDA
* 2024: 219 MSEK
* 2023: 207 MSEK

---

Vår passion för innovation driver oss att ständigt utvecklas. Från en blygsam början har vi vuxit till att bli en global ledare, och vårt engagemang för att förbättra digital mikroskopi och patientvård är starkare än någonsin.

• Lansering av CellaVision ® Proficiency Software och Sysmex DI-60
• Noterad på NASDAQ Stockholm, Small Cap 2010
• Noterad på NASDAQ Stockholm, Mid Cap 2018
• Förvärvar de exklusiva rättigheterna till en patentportfölj på Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) från Clearbridge BioPhotonics
• CellaVision ® grundades av Christer Fåhraeus i Lund, med visionen att förbättra sjukvården genom utveckling av mikroskopi
• Förvärvar RAL Diagnostics, vilket ger CellaVision möjlighet att förbättra kvalitén på provberedning
• Lansering av CellaVision™ DC-1

2019
2021
2024
1916
* RAL Diagnostics grundades av två medarbetare till Louis Pasteur: Pr. Roux & Legroux, och M. Agulhon, direktör för Kuhlman industries
* RAL Diagnostics ansluter till sjukvårdsdivisionen i Rhône-Poulenc koncernen (Aventis)
* RAL Diagnostics blir oberoende och flyttar sina produktionsanläggningar till Martillac, Frankrike
1994
* Lansering av CellaVision Academy, ett digitalt utbildningsverktyg
* Lansering av DIFF-line™ by CellaVision, ett komplett arbetsflöde för mindre hematologi-laboratorier
* Signerar Strategiskt alliansavtal med Sysmex Corporation

30 års utveckling inom mikroskopi stärkt av ett sekel av vetenskap

---

Innehåll

• Höjdpunkter
  • CellaVision översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
  • Mission, vision, värderingar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
• Året i sammandrag
  • Vd-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
  • 2024 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
• Aktien
  • Vi skapar värde för våra aktieägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
  • CellaVisions aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
• Vår verksamhet
  • Möjligheter med globala megatrender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
  • Lösningar från utstryk till analys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
• Strategi
  • Strategi – The Power of Focus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
• Marknad och försäljning
  • Americas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
  • EMEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
  • APAC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
• Process för värdeskapande
  • Från koncept till färdig produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
  • Från tillverkning till marknad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
  • Organisationsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
• Hållbarhetsrapport
  • Hållbarhetsagenda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
  • Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
  • Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
  • Skydda miljön . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
  • Sunda affärsmetoder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
  • Risker relaterade till hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
  • Ordlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
  • Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten . . . 39
• Bolagsstyrning
  • Styrelse och revisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
  • Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
  • Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
  • Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
  • Årsstämma, utdelning och kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
  • Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
  • Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
• Finansiella tabeller
  • Fem år i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
  • Koncernredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
  • Moderbolagsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
  • Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
  • Godkännande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
  • Alternativa nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
  • Finansiella definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
  • Ordlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

---

	AMERICAS	EMEA	APAC
NETTOOMSÄTTNING PER REGION	46 %	17 %	37 %
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP	20 %	56 %	24 %
INSTRUMENT REAGENSER MJUKVARA & ÖVRIGT

CellaVision översikt

HQ i Lund, Sverige
236 anställda globalt
12 kontor för marknadssupport
40+ länder med marknadsnärvaro

CellaVision är en världsledande aktör inom digitala mikroskopilösningar för hematologilaboratorier. Våra instrument, reagenser och mjukvaror bildar ett ekosystem som effektiviserar arbetsflöden på laboratorier och ökar precisionen i provanalyser, vilket möjliggör snabbare och mer tillförlitliga diagnoser och behandlingar. Våra lösningar bidrar till att höja nivån på den diagnostiska säkerheten, oavsett laboratoriets storlek. Vi fortsätter att driva utvecklingen framåt genom innovationer som förbättrar framtidens mikroskopi och höjer vårdkvaliteten för patienter över hela världen.

---

Mission, Vision, Värderingar

Mission
Att förbättra arbetsflöden på laboratorier och säkerställa tillförlitliga diagnoser genom smarta mikroskopilösningar

Vision
Att förbättra sjukvården genom att utveckla mikroskopi

Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk säkerhet omfattar analysinstrument, infärgningsreagenser, utrustning för blodutstryk och infärgning samt mjukvara. Vi skapar digitala mikroskopilösningar som gör laboratoriearbetet enklare och mer effektivt. Ju snabbare ett blodprov analyseras, desto snabbare kan en patient få sin diagnos och behandling.

Våra värderingar speglar vår etik, våra principer och övertygelser. De styr vårt beteende, formar vår företagskultur och påverkar hur vi bedriver vårt arbete, både internt och externt.

• VI ÄR INNOVATIVA: Vår framgång bygger på innovation. Det är vår unika innovationsmetod som skiljer oss från andra och ger ett mervärde till patienter, kunder, distributörer och ägare.
• VI SAMARBETAR: Våra strategiska samarbeten och långsiktiga relationer bygger på förtroende. Vi lyssnar noga, kommunicerar öppet och samarbetar effektivt.
• VI VISAR OMSORG: Genom vår problemlösningsförmåga förbättrar vi arbetsflöden på laboratorier och effektivitet, vilket ger våra kunder möjlighet att snabbare behandla sina patienter. Detta visar vårt engagemang för andras välbefinnande samtidigt som vi strävar efter att vara en positiv kraft i samhället.

---

Vd-ord

Under året har CellaVision uppvisat en stadig tillväxt och prov på styrka i olika regioner, trots ett varierande globalt marknadsläge. Årets inledning kännetecknades av en stark efterfrågan på företagets lösningar, vilket drev en positiv utveckling i samtliga regioner. Denna trend fortsatte under året, särskilt inom EMEA och APAC som uppnådde tvåsiffrig omsättningstillväxt för 2024. Försäljningen i Americas påverkades däremot av sjukhusens beslut att skjuta upp investeringar till följd av politisk osäkerhet under årets andra hälft.

Stark underliggande tillväxt – Digital cellmorfologi banar väg för framtiden

Trots vissa utmaningar har efterfrågan på digitala cellmorfologilösningar varit stark, drivet av brist på kvalificerad arbetskraft och ökade affärsmöjligheter på flera marknader. Intresset för CellaVision ® DC-1 har fortsatt att öka, vilket har förstärkts av fortsatta investeringar i försäljningsorganisationen och riktade insatser i regioner med betydande tillväxtmöjligheter. Trots utmaningar under året är vi fortsatt övertygade om vår förmåga att skapa tillväxt och leverera långsiktigt värde på alla marknader.

Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 723 MSEK (677). Justerat för marginella valutaeffekter uppgick den organiska tillväxten till 7 procent jämfört med 2023. EBITDA uppgick till 219 MSEK (207), vilket motsvarar en EBITDA-marginal om 30 procent (31). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 198 MSEK (196) medan det totala kassaflödet uppgick till 27 MSEK (14).# Vår finansiella ställning är fortsatt stark och vi har återbetalat merparten av våra banklån.

Framsteg med strategisk inriktning

Året har präglats av betydande framsteg och strategiska milstolpar, inte minst genom att formalisera alliansavtalet med Sysmex Corporation – ett avgörande steg som banar väg för ett fördjupat samarbete inom innovation och kommersialisering. Under året har partnerskapet utvecklats och omfattat gemensamma insatser i flera regioner. Särskilt fokus har lagts på utbildnings- och marknadsföringsinitiativ, vilket speglar vårt gemensamma engagemang för att förse laboratorier med banbrytande lösningar. Betydande framsteg har gjorts i lanseringsprocessen för vår applikation för benmärgsanalys, som nu genomgår kliniska studier vid två laboratorier i Europa. Förutsatt att validering och regulatoriskt godkännande fortskrider enligt plan, förväntas CE-märkning (European Conformity) erhållas i slutet av 2025. Studierna har utökats till att omfatta ett laboratorium i USA, vilket är ett nödvändigt steg för att registrera produkten på den amerikanska marknaden. I takt med att vi fortsätter att stärka vår innovationspipeline har utvecklingen av vår FPM-teknik (Fourier Ptychographic Microscopy) intensifierats. Under året har vi tagit strategiska beslut att utöka vårt team och tillföra resurser för att utveckla FPM-baserade skannerlösningar anpassade för både hematologi och nya tillämpningsområden. Tekniken har mognat avsevärt, både vad gäller prestanda och användningsområden. Tidiga prototyper har tagits emot väl under demonstrationer för potentiella samarbetspartners, särskilt inom cytologi och patologi. Dessa lovande resultat stärker vår övertygelse om att FPM kommer att spela en central roll i framtidens diagnostik. I samband med att vi firar 30 år reflekterar vi över den imponerande resa som CellaVision har gjort med att utveckla mikroskopi och att stödja laboratorier världen över. 2024 har varit ett framgångsrikt år trots utmaningar på vissa marknader. Vi vill uttrycka vår uppskattning till alla intressenter vars insatser bidragit till att driva CellaVision framåt. När vi nu blickar framåt utgör våra strategiska partnerskap, pågående produktinnovation och vår fortsatta marknadsexpansion en stark grund för hållbar tillväxt. Simon Østergaard, VD och koncernchef Simon Østergaard Vd & koncernchef

• 7 -

30 % 15 %

2024 i korthet

Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 723 MSEK (677). Valutaeffekter hade en marginell påverkan under året och omsättningen ökade organiskt med 7 procent jämfört med helåret 2023. I Americas minskade omsättningen med 14 procent till 269 MSEK (313), främst på grund av politisk osäkerhet, vilket har dämpat sjukvårdens investeringsvilja och lett till försenade upphandlingar. I EMEA bidrog tillväxt på både etablerade och nya marknader till en omsättningsökning på 21 procent till 334 MSEK (277). APAC uppvisade stark tillväxt och omsättningen ökade med 39 procent till 120 MSEK (87), drivet av ökad digitalisering av laboratorier. Bruttoresultatet ökade till 487 MSEK (463), vilket motsvarar en bruttomarginal om 67 procent (68). Den något lägre bruttomarginalen jämfört med föregående år förklaras främst av produktmixen i försäljningen samt ökade material- och produktionskostnader. Rörelsekostnaderna uppgick till 309 MSEK (296), vilket motsvarar en ökning med 5 procent. Merparten av ökningen är hänförlig till inflation och tillkommande administrationskostnader hänförliga till anpassning av nya regulatoriska krav. En ökad försäljning bidrog till att EBITDA ökade till 219 MSEK (207), vilket motsvarar en EBITDA-marginal om 30 procent (31). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 198 MSEK (196) under 2024. Ökningen tillskrivs ett förbättrat resultat, delvis motverkat av en ogynnsam utveckling av rörelsekapitalet. Det totala kassaflödet ökade under året till 27 MSEK (14). Kassaflöde från investeringsverksamheten minskade till -76 MSEK (-86). Av årets investeringar var 66 MSEK (55) hänförligt till aktiverade utvecklingsutgifter. Ökningen av aktiverade utvecklingsutgifter speglar CellaVisions långsiktiga produktutvecklingsstrategi, där merparten av de aktiverade utgifterna är kopplade till utvecklingen av instrument och mjukvaruapplikationer. Årets ökning drivs främst av högre aktiveringsgrad i takt med att vissa projekt går in i en senare fas. Kassaflöde från finansiella aktiviteter uppgick till -95 MSEK (-97) och inkluderade, utöver amortering av banklån och leasing, utdelning till aktieägare om -54 MSEK (-54).

FINANSIELL AMBITION över ekonomisk konjunkturcykel

TILLVÄXT	NETTOOMSÄTTNING	EBITDA MARGINAL
MSEK	2024	2023
Nettoomsättning	723	677
Bruttoresultat	487	463
EBITDA	219	207
Resultat före skatt	177	164
Kassaflöde från den löpande verksamheten	198	196
Totalt kassaflöde	27	14
Antal anställda vid periodens utgång	236	228

• 8 -

• 9 -

Vi bidrar till en effektiv och högkvalitativ sjukvård

Vår vision är att förbättra sjukvården. Genom att erbjuda laboratoriepersonal automatiserade, mer ergonomiska och effektiva arbetsmetoder möjliggör vi snabbare diagnoser och därmed snabbare behandlingar för patienter. Tack vare vår skalbara affärsmodell, beprövade tekniska plattformar och sunda affärsmetoder hjälper vi laboratorier att bygga ett hållbart ekosystem som förbättrar arbetsflöde, kvalitet och konsistens i varje analys. Med ett brett utbud av lösningar, anpassade för laboratorier av alla storlekar och i alla geografiska områden, strävar vi efter att höja både kvalitet och effektivitet inom sjukvården globalt.

Globala trender driver efterfrågan på våra lösningar

Två stora megatrender – den digitala transformationen och det demografiska skiftet med ökad efterfrågan på effektiv sjukvård – stärker användningen av våra lösningar. I denna snabbt föränderliga miljö står laboratorier inför utmaningen att både minska kostnader och effektivisera resursanvändningen, samtidigt som testvolym och produktivitet måste öka. Våra lösningar hjälper laboratorier att höja produktiviteten och samtidigt minska kostnaderna. Med en marknadspenetration på 29 procent bland större laboratorier är övergången från manuella till automatiserade arbetsmetoder redan i full gång. Dessa megatrender väntas fortsätta driva kundtillväxt och öka CellaVisions globala marknadsandel.

Högkvalitativa system och reagenser med en starka immateriella rättigheter

CellaVision ligger i framkant inom AI-tekonologi och har utvecklats i takt med de snabba framstegen inom artificiell intelligens. Vi har över 100 års erfarenhet av att utveckla högkvalitativa reagenser, 30 års erfarenhet av att utveckla AI- och maskininlärningslösningar, omfattande bilddatabaser och djupinlärande neurala nätverk som tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och cellklassificering. Med över 8 000 sålda system är våra produkter redan en gyllene standard på många marknader. Under de kommande åren planerar vi att stärka vår ledande position inom hematologilaboratorier runt om i världen och utforska nya analysområden med den nya FPM-tekniken som vi har exklusiva rättigheter till.

Skalbar affärsmodell och etablerade partnerskap

Vi arbetar med en indirekt försäljningsmodell och har distributionsavtal, framförallt med den största aktören på marknaden, motsvarande en global marknadsandel över 60 procent. Detta har möjliggjort en effektiv organisation med god kostnadskontroll, snabb geografisk expansion och positiv resultatutveckling. Våra produkter säljs globalt och vi har lokal support i 12 länder samt en direkt närvaro i över 40 länder. Med denna effektiva och kundnära organisation kan vi leverera bästa möjliga resultat till våra kunder, samtidigt som vi är väl positionerade för fortsatt tillväxt.

Uthållig och långsiktig tillväxt med bibehållen lönsamhet

Sedan vår börsnotering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har vi haft en genomsnittlig årlig försäljningstillväxt på tvåsiffriga tal och en EBITDA-marginal som överstiger 30 procent. Genom vår strategi ”Power of Focus”, som syftar till att utnyttja vår nuvarande position och upptäcka nya möjligheter inom mikroskopi, uppskattar vi att vår årliga adresserbara marknad inom hematologi uppgår till 5 miljarder SEK. Vi är fast beslutna att fortsätta vår resa mot långsiktig och lönsam tillväxt, och samtidigt optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter världen över.

Vi skapar värde för våra aktieägare

• 10 -

CellaVisions aktie

Kursutveckling och handel med aktien

Aktiekursen för CellaVision-aktien ökade under året med 2,59 procent, från 212,0 SEK vid årets ingång till 217,5 SEK vid årets utgång. Under samma tid ökade index med 5,73 procent (Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året var 302,0 SEK (2024-10-11 ), och lägsta var 185,2 SEK ( 2024-01-24 ). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 5 188 MSEK (5 057). Under 2024 handlades totalt 4,6 miljoner aktier (4,6) till ett värde av 1 113 MSEK (851).

Aktiestruktur

Vid utgången av 2024 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 3 577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet per aktie är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 6 862 (7 432) vilket innebar en minskning med drygt 8 procent under året. Två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden CEVI AB, direkta och indirekta# Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att utdelning ska ske om 2,50 SEK per aktie för 2024, vilket motsvarar 42 procent av nettoresultatet. Den föreslagna utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov.

Analyser

Under året har analyser av CellaVision gjorts av följande analytiker:
* Carnegie (ulrik.trattner@carnegie.se)
* Nordea (ludvig.lundgren@nordea.com)
* Pareto Securities (christian.lee@paretosec.com )
* Redeye (mats.hyttinge@redeye.se)

CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2024 års utgång till 5 188 MSEK och antalet aktieägare var 6 862.

Till årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 SEK per aktie för räkenskapsåret 2024.

• 11 -

Kursutveckling och omsättning 2020-2024

Kursutveckling och omsättning 2024

Ägarstruktur 2024-12-30

CellaVisions tio största ägare per 2024-12-30

Aktieägare	Kapital/röster %	Antal aktier
William Demant Invest A/S	19,9	4 752 999
Grenlunden CEVI AB	10,0	2 391 000
SEB Funds	9,5	2 269 948
Christer Fåhraeus m bolag	6,8	1 628 399
Swedbank Robur Fonder	4,9	1 164 396
Invesco	3,6	854 269
Fjärde AP-fonden	3,0	722 670
La Financière de l'Echiquer	2,6	624 822
AMF Försäkring & Fonder	2,5	584 883
Handelsbanken Fonder	2,3	542 415
Övriga	34,9	8 315 746
Total	100,0	23 851 547

Storleksklass	Antal aktieägare	%
1-500	6 042	88,0
501–1 000	372	5,4
1 001–5 000	317	4,6
5 001–10 000	46	0,7
10 001–20 000	33	0,5
20 001–	52	0,8
Summa	6 862	100

• 12 -

Möjligheter med globala megatrender

MEGATRENDER	MÖJLIGHETER
Effektivitetskrav	Befolkningstillväxt, ökat välstånd och en åldrande befolkning kräver ökad kapacitet och effektivitet inom sjukvården. Våra lösningar gör det möjligt för vårdgivare att ställa diagnoser och inleda behandling snabbare.
Ökat kostnadstryck och kompetensbrist	Ökad prispress inom sjukvården, och brist på kompetens innebär att personalen måste arbeta effektivare utan att vårdkvaliteten påverkas negativt. Våra lösningar minskar tiden för manuella processer med upp till 50 procent och möjliggör samarbete mellan och inom laboratorier samt flexibel användning av resurser, personal och kompetens.
Konsolidering och digitalisering	Konsolidering av sjukhus och laboratorier för att förbättra effektiviteten och patientvården kräver standardisering och automatisering av processer. Våra lösningar säkerställer kvalitet, tillförlitlighet, hastighet och spårbara resultat.
Klimatförändringar	Klimatförändringar ökar behovet av hållbara lösningar. Vår hållbara digitala teknik möjliggör granskning av prover på distans, vilket minskar resor och transporter.

• 13 -

Lösningar från utstryk till analys

Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov av t.ex. analyskapacitet, analystyp, lösningar för provberedning, centralisering av data och övervakning av arbetsflöden.

PROCESSEN FÖR BLODANALYS

En patient lämnar ett blodprov. Blodprovet analyseras översiktligt i en cellräknare som tillhandahålls av våra distributionspartners. Om en avvikelse upptäcks signalerar cellräknaren ett behov av en mer djupgående mikroskopisk undersökning av blodcellerna genom en differentialräkning.

*När en differentialräkning krävs, överförs en bloddroppe till ett objektglas med vår RAL ® SmearBox. Det automatiserade instrumentet säkerställer högkvalitativa perifera blodutstryk med säkerhet och precision.

**RAL ® StainBox färgar sedan in utstryket med hjälp av badmetoden, som vägleder labororatorieteknikerna genom infärgningsprocessen, steg för steg, vilket resulterar i ett förstklassigt resultat varje gång. StainBox används tillsammans med validerade protokoll och metanolfria infärgningskit som är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas exponering för biologiska risker.

Vårt bildanalysinstrument förklassificerar cellerna och resultatet visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och kvalitetssäkras av en biomedicinsk analytiker och justeringar görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror och applikationer kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och morfologiexperter på andra platser.

• För stora laboratorier tillhandahålls utrustning för utstryk och infärgning av vår distributionspartner
  ** RAL-reagenser täcker in områdena humanbiologi, hematologi, bakteriologi, parasitologi, mykologi och cytologi

Små och medelstora laboratorier

Analyserar färre än 130 blodprover dagligen

Marknaden för laboratorier med lägre testvolymer är fortfarande i ett relativt tidigt skede av marknadspenetrationen, med höga förväntningar om en långsiktig tillväxt framöver. För dessa laboratorier tillhandahåller CellaVision även utrustning för utstryk och infärgning av prover.

Stora laboratorier

Analyserar fler än 130 blodprover dagligen

Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör majoriteten av vår försäljning, med en marknadspenetration på 29 procent vid slutet av år 2024. För dessa laboratorier tillhandahåller distributionspartners utrustning för utstryk och infärgning.

Diagnos och behandling

En snabb och korrekt diagnos samt behandling möjliggör att potentiella hälsoproblem kan hanteras proaktivt, vilket ökar chansen till framgångsrika patientresultat.

• 14 -

Reagenser

• RAL ® SmearBox från CellaVision
• RAL ® StainBox från CellaVision

CellaVision ® DC-1

CellaVision ® DM1200

CellaVision ® DM9600

Mjukvara och applikationer

Utformade för att säkerställa korrekta diagnoser

Våra lösningar har omdefinierat processen för differentialräkningar och djupgående analyser inom både human- och veterinärdiagnostik. Vi stödjer laboratorier av alla storlekar, och vår utrustning och våra lösningar skapar ett ekosystem som förbättrar diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet.

Vikten av in vitro-diagnostik (IVD)

IVD-instrument testar biologiska prover som blod, urin och vävnad. IVD används under medicinska kontroller för att förebygga eller diagnostisera sjukdomar, fastställa behandlingsmetoder, följa upp behandlingsresultat, förhindra att sjukdomar förvärras och övervaka patienter efter behandling. IVD-produkter är avgörande för högkvalitativ sjukvård och gör det möjligt för sjukvårdspersonal att snabbt och korrekt bedöma en patients hälsa och fastställa lämpliga behandlingsmetoder.

Begränsningarna med manuell mikroskopi

Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Varje moment är känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att få exakta och standardiserade resultat.

Stegen vid manuell mikroskopi innefattar:
1. En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas
2. Blodprovet färgas in med en färgningslösning för att särskilja cellerna
3. Ett optimalt område för vidare analys identifieras
4. Cellerna i det definierade området klassificeras och kvantifieras

Om ytterligare medicinsk bedömning krävs, måste blodutstryket i många fall transporteras till ett annat laboratorium, vilket påverkar svarstiden avsevärt.

• 15 -

Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid vår kärnvision: att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare, smartare och effektivare än någonsin – och därigenom höja den diagnostiska säkerheten för bättre patientvård.

Strategi - The Power of Focus

• 16 -

MAXIMERA - Stora laboratorier

Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier

Att etablera nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste fokusområden. Vi strävar efter att förfina och förbättra processen för blodcellsdifferentiering, med målet att optimera arbetsflöden, kvalitet och nätverk inom mikroskopi.

AccelERERA - Små och medelstora laboratorier

Accelerera det globala användandet av CellaVision ® DC-1

Vid introduktionen av automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi utvecklade vi konceptet digital cellmorfologi. Detta koncept omfattar nu en familj av avancerade och intelligenta digitala system, anpassade även för små och medelstora laboratorier.

AccelERERA - Små, medelstora och stora laboratorier

Accelerera vårt globala ledarskap inom reagenser

Utöver att erbjuda ledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt fokus mot den växande potentialen för tillförlitliga reagenser för provberedning.

ExpandERA - Specialanalyser

Expandera till specialiserade mikroskopianalyser

Specialiserade mikroskopianalyser är en viktig nisch inom hematologilaboratorier. Dessa manuella analyser har dock låg reproducerbarhet, är tidskrävande och kräver särskild expertis.

Utforska - Nya områden

Utforska nya analysområden med hjälp av innovation

Vår framtid bygger på att förstärka vår kärnkompetens och utforska nya möjligheter inom nya analysområden. Genom att bygga vidare på våra beprövade tekniska plattformar och den nya FPM- teknologin strävar vi efter att hitta möjligheter även utanför hematologi. Det är detta fokus som fortsätter att driva vår utveckling inom digital cellmorfologi och nya analysområden.

Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av små analysinstrument och reagenser på global nivå. Expandera till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden med hjälp av innovation. Med detta strategiska fokus kan vi forma mikroskopins framtid och finna nya möjligheter att optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter.

MAXIMERA	ACCELERERA	EXPANDERA	UTFORSKA
Stora laboratorier	Små & medelstora lab.	Specialanalyser	Nya områden
5	4	3	2
1

• 17 -

5

4

3

2

1

Vi blickar framåt med målet att stärka vår ledande position genom innovativa lösningar för snabb och effektiv blodanalys inom stora hematologilaboratorier.# Vi använder vår expertis inom provberedning, höghastighetsrobotik, digital bildbehandling och artificiell intelligens för att säkerställa robust och hållbar tillväxt på en marknad där vi redan har en stark position. En av våra viktigaste fokusområden framöver blir den ökade användningen av vårt senaste digitala bildsystem. Med CellaVision ® DC-1 erbjuder vi ett kompakt analysinstrument som är perfekt anpassat för laboratorier med lägre provvolymer. CellaVision ® DC-1 är utformad för både oberoende och nätverksbaserade laboratorier, vilket ger oss möjlighet att etablera en stor installerad bas inom små och medelstora laboratorier. Våra reagenser spelar en avgörande roll för analytisk och diagnostisk säkerhet, och är utvecklade för att förbättra kvaliteten på både provberedningen och den digitala bildbehandlingen, något som stöds av solida kliniska bevis. Under de närmaste åren kommer vi fortsatt att fokusera på att marknadsföra fördelarna med både våra klassiska och metanolfria reagenser globalt, med målet är att etablera en ledande position inom både rutin- och specialanalyser. Vårt framtida fokus kommer att ligga på Fourier Ptychographic Microscopy (FPM). En innovativ ny teknik som är utformad för att skapa högupplösta bilder med hjälp av lågförstorande optik. FPM-teknikens förmåga att generera hög- upplösning och höghastighetsskanning öppnar dörrar till en helt ny värld av möjligheter. Det gör det möjligt för oss att stärka vår innovationskraft genom strategiska samarbeten och utforska nya analysområden som cytologi och patologi.

MAXIMERA Kärnverksamheten

• Synergi som ett resultat av förvärvet av RAL Diagnostics
• DC-1 väl lämpad för att leverera applikationer för specialanalys till stora laboratorier
• FPM flyttar fram gränserna för mikroskopin

ACCELERERA

EXPANDERA

UTFORSKA

DETEKtOR MIkROSkOP- OBJEkTIV prov LED matris

Framöver har vi som ambition att tillgodose de behov som ännu inte har uppfyllts på den specialiserade marknaden. Vi planerar att lansera en rad nya digitala tillämpningar tillsammans med specialreagenser som minimerar behovet av manuell analys. Genom att bredda vårt fokusområde kan vi rikta oss till en ny och växande marknad, vilket kommer att stärka vår globala konkurrenskraft och bidra till vår tillväxt både nu och i framtiden.

DIFF-Line by CellaVision

Potentiella applikationer inom specialanalys

• Benmärg * / Reticulocyter
• Fosters röda blodkroppar / Malaria
• Babesia / Gramfärgning

*Under klinisk validering

- 18 -

Den globala marknaden

Stora laboratorier

Ersättningscykel

Marknadspenetration

Adresserbar marknad*	~17 000
~29%

*Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora referenslaboratorier i Nordamerika och Europa.

- 19 -

Marknadsutveckling

Försäljningen av större instrument påverkades negativt av att laboratorier sköt upp investeringar och förlängde livscykeln för befintlig utrustning, vilket återspeglar den diagnostiska marknadens cyklikalitet. För CellaVision ® DC-1 som är särskilt utformad för små och medelstora laboratorier, noterades en viss förbättring jämfört med 2023. Instrumentet har fortsatt att visa sitt värde på mogna marknader som USA och Kanada, där det stödjer både integrerade hälsonätverk och fristående laboratorier. I Brasilien ökade efterfrågan på DC-1, vilket tyder på ett växande intresse för digitala lösningar på tillväxtmarknader. Mjukvaruförsäljningen följde den nedåtgående trenden för stora instrument, då laboratorier i högre utsträckning valde att optimera befintliga installationer snarare än att göra nyanskaffningar. Trots dessa utmaningar fortsätter marknaden i Americas att vara viktig för övergången till digital cellmorfologi.

Marknadsaktiviteter

CellaVision har fortsatt att satsa på marknadsföring och support trots utmaningarna på försäljningssidan. Företaget deltog i viktiga mässor, symposier och andra branschevenemang för att stärka sin marknadsnärvaro. Samtidigt har amerikanska distributionspartners breddat sina distributionskanaler för att nå mindre och tidigare underbetjänade marknader, medan roadshows i Latinamerika riktade sig till nyckelregioner som Brasilien och Mexiko för att öka engagemanget och marknadsnärvaron. Kliniska prövningar för den nya benmärgsanalysapplikationen har inletts i Nordamerika, och de första resultaten har varit mycket lovande.

Americas

År 2024 var ett utmanande år för Americas, där nästan ett decenium av stabil tvåsiffrig årlig tillväxt bröts. Under årets inledning noterades en avmattning i installationstakten. Detta ledde till en tillfällig minskning av lageromsättningen hos våra distributionspartners vilket i sin tur påverkade försäljningen negativt. Senare under året skapade den amerikanska valrörelsen osäkerhet, vilket resulterade i återhållsamhet inför investeringar inom vårdsektorn. Trots dessa utmaningar och en fortsatt brist på kvalificerad arbetskraft förblev den underliggande efterfrågan på digitala cellmorfologilösningar stark, med stöd av en växande projektpipeline. Nettoomsättningen minskade med 14 procent och uppgick till 269 MSEK (313).

Marknadspenetration	~5 000
Stora laboratorier
Adresserbar marknad	~42%

- 20 -

Marknadsutveckling

Försäljningen av instrument ökade med 28 procent, med särskilt stark utveckling på etablerade marknader som Tyskland och Iberiska halvön, förstärkt av en gradvis tillväxt på nya marknader. Den ökande efterfrågan på små instrument bekräftar CellaVisions förmåga att möta olika laboratoriebehov, vilket stärker vår position på en växande marknad. Reagensförsäljningen ökade med 12 procent och uppgick till 134 MSEK (120), med särskilt hög efterfrågan på hematologireagenser. Intresset för CellaVision ® DC-1 ökade även bland laboratorier anslutna till större laboratorienätverk. Strategiska samarbeten med distributionspartners och riktade marknadsföringsinsatser lade grunden för en fortsatt expansion i regionen.

Marknadsaktiviteter

Under året förstärkte CellaVision sin marknadsposition genom utökade utbildningsprogram för distributörer, användarmöten och initiativ för att öka kundengagemang. Deltagande i branschevenemang och kongressar har inte bara stärkt relationerna med befintliga kunder, utan även bidragit till att attrahera nya. Företaget fortsatte att satsa på lokal marknadssupport som en central del av sin strategi för att säkerställa lyhördhet och snabb respons på kundernas behov.

EMEA

Under 2024 visade EMEA-regionen prov på styrka och återhämtade sig framgångsrikt från tidigare utmaningar. Ökande efterfrågan på digital cellmorfologi i kombination med strategiska satsningar och nära samarbeten med viktiga distributionspartners, bidrog till ett starkt resultat. Nettoomsättningen ökade med 21 procent till 334 MSEK (277), vilket speglar tillväxt på både etablerade marknader och tillväxtmarknader.

Marknadspenetration	~5 000
Stora laboratorier
Adresserbar marknad	~29%

- 21 -

Marknadsutveckling

Tillväxten drevs främst av nyckelmarknader i Östasien och Australien, där omfattande satsningar på digitalisering av stora laboratorienätverk bidrog till en ökad efterfrågan. Denna utveckling betonade den växande betydelsen av automatisering för att hantera bristen på kvalificerad arbetskraft. Fortsatta installationer av digitala cellmorfologilösningar på flera stora marknader underströk ytterligare den starka efterfrågan på innovativa laboratorieutrustningar i regionen. Framgången i APAC var ett resultat av ett nära samarbete med distributionspartners. Gemensamma initiativ bidrog till att stärka användningen av digital mikroskopi, vilket skapar förutsättningar för hållbar tillväxt.

Marknadsaktiviteter

CellaVisions marknadsföringsinsatser i APAC inkluderade mässor, symposier och roadshows, med särskilt fokus på Östasien, Australien och Sydostasien. Dessa aktiviteter bidrog till att fördjupa relationerna med kunder och skapa nya tillväxtmöjligheter. Genom att arbeta nära distributionspartners lyckades CellaVision stärka sin konkurrenskraftiga position och utöka sin närvaro i hela regionen.

APAC

Under 2024 upplevde APAC-regionen en stark tillväxt trots de inledande utmaningarna med höga lagernivåer hos distributionspartners. Med en normalisering av kommersiell verksamhet och ökande investeringar i digitalisering, tog regionen ny fart. Nettoomsättningen ökade med 39 procent till 120 MSEK (87), vilket överträffade nivåerna före pandemin och speglar en stark återhämtning i regionen.

Marknadspenetration	~7 000
Stora laboratorier
Adresserbar marknad	~19%

- 22 -

Process för värdeskapande

Av nettoomsättningen investerat i FoU	Patenterade uppfinningar	Beviljade patent
21%	26	126

- 23 -

Från koncept till färdig produkt

Kunddriven produktutveckling

Att skapa ett unikt och meningsfullt värdeerbjudande för våra kunder utgör grunden för vår produktutveckling. Genom att involvera kunder tidigt i processen får vi djupare insikter i deras behov och kan identifiera marknadsbehov som ännu inte är tillfredsställda. Samarbeten med kliniska laboratorier ger oss möjlighet att testa i verkliga situationer och få tillgång till material och prover för intern utveckling. Detta resulterar i högkvalitativa och konkurrenskraftiga produkter.

Utforska gemensamma intressen

För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla inblandade parter beaktar vi kundens eget forskningsintresse inom det aktuella området, vilket ökar sannolikheten för projektets framgång. Vårt engagemang i pågående forskning innebär att vi är uppdaterade inom området för utveckling och moderna metoder.

Prototyper som en central del av den kunddrivna produktutvecklingen

Mjukvaruprototyper spelar en avgörande roll i utvecklingen av ny programvara.# Prototyper i vår agila utvecklingsprocess

Att skapa rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår framgång. Processen underlättas av tidiga prototyper som ger oss omedelbar feedback från intressenterna och gör att vi kan styra utvecklingen i rätt riktning. Det hjälper också våra ingenjörsteam att fokusera på rätt uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för den produkt som utvecklas. Produktledningen utvärderar prototyper regelbundet och presenterar dem för styrgruppen. Detta förenklar beslut kring tidsplaner, resurser och bolagets prioriteringar.

Testning och förfining i produktionen

När en produkt har verifierats och validerats överförs den till produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas internt för att identifiera och eliminera flaskhalsar i tillverkningsprocessen.

Kvalitetssäkring

Vår kvalitetsavdelning är involverad i alla aspekter av utvecklingsprocessen samt i processen för regulatoriskt godkännande.

KUNDDRIVEN PRODUKTUTVECKLING

KOMMERSIELL PRODUKT- UTVECKLING

FÖRSÖRJNINGSKEDJA

MARKNADSSUPPORT

FÖRSÄLJNING & DISTRIBUTION

ACADEMY UTBILDNING

KUNDSUPPORT

PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE

Från tillverkning till marknad

Försörjningskedja

Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra instrument tillverkas och monteras av en underleverantör vilket säkerställer möjlighet till en betydande skalbarhet. CellaVision ansvarar för produktdesign, instruktioner för montering och kvalitetskontroll samt inköp av strategiska komponenter. Underleverantören hanterar inköp av standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och utgående logistik.

Marknadssupport

Vår organisation för marknadssupport har omfattande och djupgående kunskap om våra erbjudanden samt om de lokala marknader där vi är verksamma. Som en integrerad del av vår försäljningsmodell har vi ett nära samarbete med distributionspartners och kunder för att kontinuerligt stärka vår marknadsposition. Vid årets utgång 2024 hade vi 12 organisationer för lokal marknadssupport med en direkt närvaro i över 40 länder.

Försäljning och distribution

Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför distributionssamarbeten med ledande leverantörer av cellräknare, som är det första steget i blodanalyskedjan. Denna indirekta försäljningsmodell ger oss tillgång till en betydligt större försäljningsorganisation än vad vi skulle kunna bygga upp internt. Samtidigt kräver modellen att vi ger professionellt stöd till både partners och slutkunder.

Utbildning och CellaVision academy

Ett välutvecklat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners som arbetar med våra produkter. Vi har en lång tradition av att erbjuda ett brett utbud av utbildning och lärande och vi utvecklas kontinuerligt i takt med marknaden. Detta engagemang för kvalitetsutbildning förbättrar arbetsflödet på laboratorierna och bidrar till det positiva förhållandet med våra distributionspartners samt till deras förtroende för våra produkter. Under året levererade vi ett betydande antal e-learning moduler för att stödja våra kunders kompetensutveckling inom digital cellmorfologi. Våra certifieringskurser är en kombination av självstudier via e-learning och direktsända webbinarier, och vi arbetar ständigt med plattformen för att stärka innehållet och kvaliteten, vilket inkluderar:

• Utökat bibliotek med videohandledning för distributionspartners, laboratoriepersonal och studenter
• Flerdagars webbinarier för certifiering för både mjuk- och hårdvara för distributionspartners
• Certifiering på begäran för laboratorietekniker

Kundsupport

Vi strävar alltid efter att ge våra kunder och distributionspartners den bästa möjliga användarupplevelsen. Vår kundsupportfunktion säkerställer att våra produkter implementeras korrekt och att våra instrument ger konsekventa kvalitetsresultat. Teamet har djup kunskap och erfarenhet av våra produkter och lösningar och tillhandahåller både fjärrsupport och besök på plats.

KUNDDRIVEN PRODUKTUTVECKLING

KOMMERSIELL PRODUKT- UTVECKLING

FÖRSÖRJNINGSKEDJA

MARKNADSSUPPORT

FÖRSÄLJNING & DISTRIBUTION

ACADEMY UTBILDNING

KUNDSUPPORT

PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE

Organisationsstruktur

Vi har fyra centrala funktioner och två produktområden som ansvarar för specifika delar av produktsortimentet, samt en marknadsförings- och en försäljningsorganisation.

Bolagsövergripande funktioner

Vd/koncernchef, ekonomi, IT, personalfrågor och bolagskommunikation. Hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernledningen och förankras i styrelsen.

Global försäljningsorganisation

Ansvarar för att skapa kännedom om våra lösningar, stödja lokala marknader och stärka samarbetet med globala och regionala partners, vilket är en viktig del av vår indirekta affärsmodell.

Global organisation för marknadsföring och affärsutveckling

Ansvaret omfattar bland annat att skaffa sig marknadsinsikter, utveckla verksamheten, utbilda distributörer och slutanvändare samt att ta fram marknadsföringsmaterial för mässor.

Två produktområden

• Devices & Software: är baserad i Lund, Sverige, och ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer.
• Reagents: är baserad i Bordeaux, Frankrike och ansvarar för våra reagenser och tillhörande produkter.

Funktionen	Devices & Software	Reagents	Global försäljning	Global Marknadsföring & affärsutveckling	Distribution och slutkunder
Ekonomi	X
IT	X
FoU	X
Produktansvar	X	X
Inköp	X	X
Tillverkning	X	X
Kundtjänst	X	X
Kvalitet/regulatoriska frågor	X	X
Logistik	X	X
Personalfrågor	X
Bolagskommunikation	X
Bolagsövergripande funktioner	X
Operativa funktioner			X	X	X

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi för att skapa värde för kunder, partners, medarbetare, ägare och samhället i stort. Målet är att bedriva en ansvarsfull verksamhet som bidrar till en hållbar framtid genom förbättrad sjukvård samt jämställda och rättvisa arbetsförhållanden. Vi använder innovation och tekniska framsteg för att hitta hållbara lösningar på ekonomiska och miljömässiga utmaningar.

NASDAQ ESG TRANSPARENCY PARTNER

CellaVision är certifierad som en Nasdaq ESG Transparency Partner. Denna certifiering signalerar ett företags engagemang i marknadstransparens och i att höja miljöstandarder genom informationsdelning.

Hållbarhetsagenda

Agenda 2030 för hållbar utveckling är en handlingsplan som antogs av alla Förenta Nationernas medlemsstater 2015. Kärnan i planen utgörs av de 17 målen för hållbar utveckling (SDG), som täcker in ekonomiska och sociala mål samt miljömål för att förbättra människors liv och skydda miljön. Vår verksamhet bidrar till sex av hållbarhetsmålen och då främst till mål tre: God hälsa och välbefinnande.# Hållbarhetsmål och Väsentlighet

Mål tre: God hälsa och välbefinnande
Mål fyra: God utbildning för alla
Mål fem: Jämställdhet
Mål åtta: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Mål nio: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
Mål tio: Minskad ojämlikhet

Hållbarhetsmål | Väsentlighet

Bidrag till effektiv och högkvalitativ sjukvård
Stödja sjukvårdspersonal
Förbättra resultaten för patienterna
Omsorg om människor
Främja en trygg och sund arbetsmiljö
Skapa en inkluderande företagskultur som bygger på mångfald
Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling
Säkerställa goda anställningsvillkor i hela värdekedjan
Skydda miljön
Minimera negativ klimatpåverkan
Minska miljöpåverkan i produktlivscyklerna
Sund affärspraxis
Bolagsstyrning
Regelefterlevnad (Compliance)
Riskhantering
Efterlevnad av miljödirektiv
ISO 14001:2015
REACH – Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals
RoHS – Restriction of Hazardous Substances

• 28 -

Förberedelser för CSRD-efterlevnad

CellaVision följer utfallet av Omnibusförslagen och kommer att anpassa vår ansats för CSRD-rapportering (Corporate Sustainability Reporting Directive) beroende på hur rapporteringskraven kommer att utvecklas. För att säkerställa att vi uppfyller CSRD:s standarder har vi under 2024 intensifierat vårt arbete med att anpassa våra hållbarhetsrutiner och rapporteringsprocesser till de nya kraven.

Under året genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys (DMA), en process där vi identifierade och utvärderade konsekvenser, risker och möjligheter (IRO). Syftet var att fastställa vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga. Vår metod för poängsättning och bedömning följde riktlinjerna i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och fokuserade på två centrala aspekter:

• Påverkans väsentlighet: Inklusive skala, tillämpningsområde, återställbarhet och sannolikhet för konsekvenser (med beaktande av om en påverkan är positiv/negativ och faktisk/potentiell). Tröskeln för påverkan på mänskliga rättigheter sänktes för att anpassas till kraven i ESRS 1.
• Finansiell väsentlighet: Inklusive de ekonomiska konsekvenserna av risker/möjligheter, sannolikhet och omfattning på den finansiella effekten.

När den dubbla väsentlighetsbedömningen var slutförd genomfördes en analys av nuvarande rapporteringspraxis för att identifiera eventuella gap i förhållande till ESRS-vägledningen. Under 2025 planerar CellaVision att åtgärda flera av de identifierade gapen i rapporteringskraven, både genom att utforma rutiner för datainsamling och genom att utveckla och förbättra policyer, identifiera åtgärder och mål som adresserar de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Arbetet kommer att lägga grunden för att säkerställa att vår rapportering uppfyller framtida rapporteringskrav och motsvarar förväntningarna från våra intressenter.

Efterlevnad av CSRD: Fem huvudfaser

1. Etablera projektorganisation & sätt ambition
2. Genomför dubbel väsentlighets- analys
3. Identifiera gap i rapporteringskrav
4. Stäng gap i rapporterings- kraven
5. Utveckla upplysningar

Vårt förhållningssätt till hållbarhet

FN:s globala hållbarhetsmål och Global Reporting Initiative (GRI)-standarderna låg till grund för den väsentlighetsanalys som genomfördes under 2021. Genom en omfattande dialog med våra intressenter – inklusive kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och styrelsen – identifierades de mest kritiska hållbarhetsfrågorna. Analysen utvärderade verksamhetens positiva och negativa påverkan inom miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade områden, där resultaten vägdes baserat på intressentkategori och svarsfrekvens. Insikterna granskades och vidareutvecklades av koncernledningen för att forma företagets framtida hållbarhetsstrategi.

Ett fokusområde är att stödja övergången till digitala och hållbara vårdtjänster. Dessutom är CellaVisions åtagande att förbättra tillgången till utbildning och kontinuerligt lärande samtidigt som företaget främjar rättvisa och etiska affärsmetoder. För mer information om väsentlighetsanalysen, se vår Hållbarhetsrapport 2021.

• 29 -

Hållbarhetsstyrning

Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård

Våra lösningar för kliniska laboratorier förbättrar arbetsvillkoren för laboratoriepersonal och hjälper patienterna att snabbt få en korrekt diagnos så att behandling därmed kan påbörjas tidigare. Vi arbetar också för att värna om sjukvårdspersonalens säkerhet, hälsa och välbefinnande genom vårt erbjudande.

Främja hälsa, säkerhet och välbefinnande inom sjukvården

Inom sjukvården grundar sig diagnoser och behandlingar i hög grad på provresultat, vilket innebär att en snabb leverans av korrekta provresultat är helt avgörande för patienterna. Samtidigt blir laboratorierna alltmer komplexa i takt med att proverna blir mer diversifierade, vilket kräver en mer effektiv laboratorieverksamhet. Vår diagnosteknik har en viktig roll i att tidigt upptäcka sjukdomar och bidrar till att fastställa olika behandlingsvägar.

Våra produkter och lösningar bidrar till mer korrekta diagnoser och hjälper laboratoriernas arbetsflöden att bli smidigare och gör därmed att vårdgivare snabbare kan inleda rätt behandling. Något som kan rädda liv. Detta gör det möjligt för medicintekniker att påskynda den morfologiska bedömningen samtidigt som de samarbetar med kollegor, chefer och patologer som inte är fysiskt på plats.

I ett decentraliserat laboratorienätverk kan införandet av en digital metod bidra till betydande tidsbesparingar genom att effektivt ta bort den främsta orsaken till förlängda ledtider – den vägbaserade transporten av svårbedömda prover som ska bedömas av en patolog på en annan plats.

Vår teknik gör det också möjligt för laboratorierna att skapa en mer attraktiv arbetsmiljö. Med traditionella mikroskop får laboratoriepersonalen ofta en obekväm, hukande arbetsställning. Vår utrustning möjliggör en betydligt mer ergonomiskt arbetsställning och minskar risken för upprepade belastningsskador på nacke, rygg och ögon. Vi erbjuder också online-utbildning så att vårdpersonalen kan delta oavsett var de arbetar. På det här sättet arbetar vi kontinuerligt för att höja nivån på sjukvården.

En ny generation av infärgning

Infärgning är ett viktigt steg inom hematologi, men traditionella infärgningsformuleringar innehåller metanol som utgör en hälsorisk för användaren. Om laboratorieteknikernas hälsa och säkerhet äventyras kan det påverka laboratoriets arbetsflöden och ackreditering – garantin för att tillhandahålla tillförlitliga och reproducerbara resultat.

För att hantera dessa utmaningar erbjuder vi RAL MCDh™ (Micro Chromatic Detection for hematology). Detta är en patenterad, färdigblandad, metanolfri infärgningsvätska som eliminerar att användaren exponeras mot toxisk metanol som finns i traditionella formuleringar. MCDh är säkrare och enklare för laboratorietekniker att använda, vilket förbättrar arbetsflödet och säkerställer att resultaten är tillförlitliga och reproducerbara.

Donationer för att stödja förbättrad global hälsa

Vi bryr oss om människors hälsa och stöder arbetet med Läkare utan gränser för att rädda liv och lindra nöd i katastrofsituationer där behoven är som störst. Läkare utan gränser är verksamma över hela världen och bistår med nödhjälp, inklusive psykologiskt stöd och livsviktig näringsersättning, till människor i nöd. Med våra donationer kan vi bidra till uppförandet av sjukhus, säkerställa att fler kvinnor har tillgång till säker förlossning och vaccinera barn för att förebygga utbrott av smittsamma sjukdomar. Ett viktigt steg mot en mer hållbar framtid.

God hälsa är grundläggande för livskvaliteten. När människor är vid god hälsa kan de nå sin fulla potential och bidra till samhället. Våra innovativa lösningar stödjer omställningen till digitala och hållbara sjukvårdstjänster.

Vad intressenterna säger

“Vi utför över 200 differentialräkningar dagligen, och efter att ha implement- erat CellaVision har vi kortat handläggningstiderna med 39 procent, ner till tre timmar vilket är en enorm förbättring.”

David Langstaff, Director Hamilton Regional Laboratory Medicine Program

• 30 -

Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör

För att uppnå hållbar utveckling och rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser är det avgörande att erbjuda en inkluderande och jämlik utbildning för alla, som främjar livslångt lärande och jämställdhet. Vi strävar efter att stödja nästa generations medicintekniker och medarbetare i deras utbildning och vidareutveckling. Vi främjar jämställdhet, mångfald, likabehandling och inkludering så att medarbetarna ska utvecklas, maximera sin kompetens och bidra till bolagets framgång. Vår ambition är att vara en attraktiv arbetsgivare, attrahera och behålla engagerade medarbetare med rätt kunskap och kompetens och som har en stark vilja att lära och utvecklas. En viktig framgångsfaktor för CellaVision är att verka för en kultur som främjar innovation och möjlighet till kontinuerligt lärande.

Omsorg för människor

Våra medarbetare spelar en avgörande roll i våra framgångar. Vår mission, vision och våra värderingar utgör grunden i vår företagskultur och definierar vårt sätt att arbeta, den kvalitet vi levererar samt vägleder oss i vårt arbete gentemot kunder, partners, medarbetare och investerare. Vi vill att våra medarbetare ska fortsätta utvecklas, vara stolta över sitt arbete och känna en samhörighet med bolaget.

Vi vet hur viktigt det är att skapa en stimulerande och säker arbetsmiljö för våra medarbetare. För att främja en hälsosam arbetsplats erbjuder vi utbildningar och hälsoprogram, vilka hjälper till att säkerställa låg frånvaro och trygga medarbetarnas säkerhet.

Värderingar

Vi är innovativa, vi samarbetar, vi visar omsorg

Vår företagskultur grundar sig på en stark vilja att hitta lösningar tillsammans. Genom att främja en innovationsdriven kultur där nyfikenhet och kreativitet uppmuntras på alla nivåer, strävar vi efter att utveckla lösningar som driver vår verksamhet framåt.# CellaVision

Kombinationen av kunskap och samarbete är en central del av vår strategi för att säkerställa långsiktig tillväxt och hållbarhet. När vi nu firar vårt 30-årsjubileum är vi stolta över att vår organisation fortfarande är engagerad i att att skapa en gemenskap, där vi kan utvecklas samtidigt som vi har roligt och når vår fulla potential.

Främja en sund arbetsmiljö

På CellaVision är medarbetares hälsa och säkerhet prioriterat. Vi arbetar proaktivt och systematiskt för att säkerställa en säker och utvecklande arbetsmiljö där vi under året har satsat på kunskap om förebyggande åtgärder. Arbetet följs löpande upp av ledningen med hjälp av relevanta nyckelindikatorer. Vi vidtar åtgärder för att främja en hälsosam arbetsmiljö och minska medarbetarnas frånvaro. Vi följer systematiskt upp och undersöker orsaker till ohälsa för att på ett tidigt stadium upptäcka signaler och förebygga sjukfrånvaro på arbetsplatsen. Vi strävar efter att främja en aktiv och hälsosam livsstil bland våra medarbetare genom lokala initiativ relaterade till träning, avslappning och stresshantering. Under 2024 hade vi inga allvarliga olyckstillbud eller arbetsplatstillbud rapporterade globalt. Bolaget utreder alla olyckor i enlighet med relevant lagstiftning och vidtar förebyggande åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden. Totalt 93 procent (92) av personalen omfattas av kollektivavtal som reglerar anställningsvillkor och arbetsförhållanden. Våra medarbetare som är anställda genom vår partner Business Sweden har anställningsavtal i enlighet med lokala lagar och regler. I vårt policyramverk har vi en etablerad Uppförandekod som grundar sig på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Kontinuerligt lärande

Vi har en organisationsstruktur, som kännetecknas av korta beslutsvägar och målstyrning. Vårt mål är att erbjuda en stimulerande och motiverande kultur med möjligheter att bidra med kompetens och engagemang till bolagets fortsatta utveckling. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal och måldiskussioner med sin närmaste chef. Syftet med måldiskussionerna är att skapa förutsättningar för medarbetarna att utvecklas. Individuella utvecklingsplaner är kopplade till målen för att säkerställa en kontinuerlig utveckling.

• 31 -

Attrahera nya medarbetare

	2024-12-31	2023-12-31
Antal examensarbeten	2	3
Antal sommarjobb	16	9

Medarbetare per region

	2024-12-31 (%)	2023-12-31 (%)
Americas	3	2
EMEA	93	94
APAC	4	4

Medarbetare per område

	2024-12-31 (%)	2023-12-31 (%)
Produktion och logistik	16	17
Försäljning och marknadsföring	19	18
Administration	11	10
Kvalitet, regulatoriska och kliniska frågor	8	9
Forskning och utveckling	46	46

Medarbetarnas utbildning

	2024-12-31 (%)	2023-12-31 (%)
Akademisk utbildning	82	92
Gymnasial utbildning	18	8

Utveckla och behålla medarbetare

	2024	2023
Personal omfattade av kollektivavtal (%)	93	92
Tidsbegränsad anställning (%)	7	6
Permanent anställning (%)	93	94
Personalomsättning (%)	9	18
Engagemangspoäng (eNPS)	36	13
Svarsfrekvens för engagemang (%)	89	92

Mångfald och inkludering

	2024-12-31 (%)	2023-12-31 (%)
Andel kvinnor på bolaget (%)	46	46
Andel kvinnor i chefspositioner (%)	39	39
Andel kvinnor i styrelsen (%)	40	40
Andel rekryterade kvinnor (%)	47	55

Hälsa och säkerhet

	2024	2023
Antal rapporterade olyckstillbud	5	1
Antal rapporterade olyckor	17	15
Sjukfrånvaro 1-14 dagar (%)	1	1
Total sjukfrånvaro (%)	7	6

Vår lönesättningsstrategi och löneprocess har sin utgångspunkt i att löneutveckling ska betraktas som en positiv drivkraft och säkra en transparent process. Lönenivåerna baseras i första hand på tjänstens komplexitet, medarbetarens måluppfyllnad samt förmåga att utföra de uppgifter som ingår i befattningen. Externa faktorer, som marknadsvärdet för den specifika befattningen används också för att fastställa lönenivåer. Våra organisationsstrukturer och rollbeskrivningar är utformade för att skapa utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare, vare sig de är ledare eller specialister.

Medarbetarundersökning

Vår årliga medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg för att mäta och få en förståelse för medarbetarnas arbetssituation och arbetsmiljö. På CellaVision har vi för 2024, ett högt deltagande om 89 procent (jämfört med 92 procent för 2023). CellaVisions resultat för (employee Net Promoter Score) uppgår till 36, vilket är högre än index för branschens 14. Årets resultat för medarbetarnas engagemang uppgår till 7,8 (något högre, jämfört med föregående år 7,3) vilket visar på ett starkt engagemang där medarbetare upplever att deras arbete är meningsfullt och att bolagets mission inspirerar. Medarbetarna ger även positiv återkoppling kring möjligheten till samarbete, utvecklingsmöjligheterna vid bolaget samt ser positivt på kommunikationen mellan chef och medarbetarna. Undersökningen, tillsammans med utvecklingssamtalen, ligger till grund för de beslut vi fattar för att förbättra arbetsmiljön, medarbetarnas välbefinnande och engagemang. Vi samarbetar även med lokala fackföreningar och företagsråd för att skapa en attraktiv arbetsplats.

Mångfald som grund för innovation

Vi arbetar för mångfald, jämställdhet och inkludering och för att skapa en kultur som bejakar olika perspektiv, uppmuntrar till samarbete och ger alla medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi tror att olika perspektiv är en viktig del i att driva innovation, att det förbättrar samarbetet och skapar dynamiska arbetsgrupper, vilket är avgörande för såväl arbetsklimat som vår konkurrenskraft på lång sikt. Vid rekrytering strävar vi efter mångfald, men fokuserar alltid primärt på kompetens och erfarenhet i varje individuellt fall.

Vi tillgodoser olika arbetssätt

Vi främjar en arbetsmiljö där vi prioriterar medarbetarnas välbefinnande och arbetslivsbalans. Vi erbjuder flexibla arbetstider inom vissa ramar för att skapa ett arbetsklimat som tar hänsyn till individuella behov.

Ett samarbete som främjar inkludering

CellaVision samarbetar med företag som delar våra värderingar om mångfald och social hållbarhet. Under året har vi utökat vårt samarbete med Samhall – ett statligt bolag med uppdrag att skapa utvecklande arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning. Förutom produktion av adapterkit inkluderar samarbetet nu även tillverkning av oljeförpackningar för våra instrument. Samhall erbjuder en trygg och stödjande miljö där deras medarbetare får möjlighet att utveckla viktiga yrkeskunskaper och skapa meningsfulla arbetslivserfarenheter. Genom detta partnerskap får CellaVision en konkurrenskraftig och socialt ansvarstagande producent, samtidigt som vi bidrar till ett mer inkluderande samhälle med ökad delaktighet och tillgänglighet på arbetsmarknaden.

• 32 -

Säkerställa goda arbetsförhållanden genom hela värdekedjan

Vår leverantörskedja består av tredjepartstillverkare av instrument i Sverige samt vår egen tillverkningsanläggning för reagenser i Bordeaux i Frankrike. Gällande distribution och försäljning bedriver vi verksamhet via globala samarbetspartners som främst är börsnoterade bolag med egna hållbarhetsagendor, inklusive anställningsvillkor som visar respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsförhållanden. Vi följer regelbundet upp deras arbete och policyer gällande väsentliga hållbarhetsfrågor. Vår tillverkningsanläggning i Frankrike omfattas av kollektivavtal och det finns ett samarbete med lokala fackföreningar för att reglera anställningsvillkoren. Arbetsförhållandena hos tredjepartstillverkaren i Sverige regleras också av kollektivavtal som omfattar anställningsvillkoren på arbetsplatsen.

Leverantörsutvärderingar för att säkerställa regelefterlevnad

Det är av yttersta vikt att vår leverantörskedja följer lokal arbetslagstiftning, säkerhetskrav, bästa praxis och koncernens policyer. Vi har en process för att bedöma och kontrollera leverantörer av varor och tjänster till våra produkter. PESTLE- modellen (Politics, Economy, Social, Technique, Legal and Environment) används som vägledning och vi inkluderar även geografiska faktorer. Vid leverantörsutvärderingen tar vi hänsyn till etablerade standarder och certifieringar. En mer djupgående leverantörsutvärdering används för kritiska varor och tjänster. Vi besöker leverantörerna och diskuterar avtal gällande socialt ansvar, miljökrav samt moraliska och etiska aspekter. Leverantörer som ansluter sig till FN:s Global Compact, SMETA eller liknande initiativ främjas, även om det inte är ett krav. Vi genomför regelbundna leverantörsbedömningar enligt ISO-processer vid våra funktioner Reagents och Devices & Software. Frekvensen beror på hur kritisk leverantören eller leveransen är.

Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling

Genom att investera i utbildning kan vi bygga en fredlig och inkluderande värld där människor har verktygen att möta framtidens utmaningar på ett hållbart sätt. Utbildning ger människor de kunskaper och den kompetens de behöver för att förbli friska, ha ett jobb och främja tolerans. Vi är övertygade om att vi genom att ge stöd till lärosäten för högre utbildning bidrar till att utveckla den kunskap och kompetens som är nödvändig för att driva innovation och förbättra kvaliteten på sjukvården över hela världen.

Stödja nästa generations medicintekniker

Vi stöder nästa generations medicintekniker och de utbildningsinstitutioner där de utbildas, och vi har ett nära samarbete med utbildningspersonal och utbildningssamordnare. Under 2018 lanserade vi CellaVision Classroom Initiative för att erbjuda utbildningsansvariga inom hematologi de digitala resurser och verktyg som är nödvändiga för att uppgradera deras kunskap och stärka deras utbildningsmetodik. Verktygen omfattar bland annat en kostnadsfri licens för CellaVision ® Proficiency Software – samma marknadsledande utbildningsmjukvara som används av hematologilaboratorier över hela världen.

Samarbeten med universitet

Med vår tillväxtresa ser vi oss ständigt om efter nya talanger till vårt team.# CellaVision AB (publ)

3. Sustainability and Responsibility

Environmental Impact and Climate Change

To increase our competitiveness, we have developed our recruitment strategy to attract individuals with the right skills and to raise awareness of CellaVision as an attractive future employer. We collaborate closely with nearby universities. We participate in student fairs, offer opportunities to write thesis projects in collaboration with us, provide opportunities for part-time jobs, and encourage participation in networks and mentoring programs. Those who seek us out do so because they have a strong interest in our complex and innovative technology, our purpose, and not least, our company culture.

What stakeholders say:
“We use the CellaVision Proficiency software for students studying hematology with us at both undergraduate and doctoral levels. The students find it to be of great help in their morphology studies. It allows them to see which cells they misclassify, identify which functions they should have studied, and then incorporate those functions into their morphology analysis for future classification. This feedforward mechanism is of great importance for improving their competency in morphology.”
Cindy O’Malley BAppSci, PhD, CSci, FAIMS, FIBMS, SFHEA
Associate Professor Laboratory Medicine
RMIT University, Australia

We are aware that large-scale environmental damage due to climate change poses a significant business risk, as it can lead to disruptions in procurement and manufacturing processes. At the same time, we believe that environmental considerations support coexistence with local communities and contribute to building trust among stakeholders.

Solutions that Reduce Environmental Impact

Our digital technologies create conditions for reducing environmental impact. One example is our software for collaboration and quality assurance, which represents an environmentally friendly alternative to transporting samples by road. Typically, remote hospitals send difficult-to-assess samples to experts via courier. With CellaVision ® Remote Review Software, samples can be examined electronically over the hospital networks, a method that is both efficient and environmentally friendly. Furthermore, laboratory personnel can be trained and tested online with CellaVision ® Proficiency Software for quality assurance. The software is easy to deploy and requires no transportation, unlike traditional testing methods involving blood smeared on microscope slides.

Continuous and Measurable Environmental Goals

We strive to minimize our environmental impact and ensure that our strategy contributes to our overall environmental goals and a more sustainable business. Each year, we calculate our carbon dioxide emissions from business travel in relation to our net sales. The goal is for this ratio to be less than 0.6 kg CO2/kSEK. During the year, increased marketing and sales activities led to increased travel. In 2024, carbon dioxide emissions from business travel amounted to 1.1 CO2/kSEK (0.8).

Since 2019, we have calculated the number of online training courses in relation to all training in the use of our instruments. In 2022, a target of 75 percent for online training was set. This is an increase of 25 percent from the target of 50 percent set in 2021. The target for online training in 2023 was further increased from 75 percent to 95 percent. The same target was maintained in 2024, and online training again constituted 100 percent (100) of all training during the year. The ambition is to maintain this approach and primarily offer online training in the future.

In 2024, we began adapting our sustainability work and reporting in line with expected reporting requirements. In connection with this, a new environmental goal was introduced: to calculate the company's total carbon footprint. The purpose is to identify areas where actions can have the greatest positive climate impact. The work began in 2024 and will continue in 2025. Furthermore, the product life cycle analysis conducted in 2023 has led to an increased focus in 2024 on reducing the products' electricity consumption in laboratories when the system is not in use. We have also begun investigating the possibility of using recycled plastic and aluminum in components, as part of making our products more sustainable.

The Devices & Software function is located in Lund and has been certified according to the international ISO 14001 standard since the end of 2013. In brief, the certification means that environmental work must be well-organized, lead to continuous improvements, comply with applicable laws, regulations, and ordinances, and include regular internal environmental audits. We are active and goal-oriented in our selection of suppliers and resources for product development. We also do not have any significant operations that affect the fulfillment of the goals in the Environmental Code.

In 2024, an environment-related SWOT analysis was conducted together with the executive management to identify potential areas for improvement. The analysis resulted in several improvement suggestions such as implementing energy-saving measures in the next generation of hardware, increasing the digitalization of quality documents to reduce paper usage, and building safety stocks of critical components to minimize the need for urgent long-distance transportation.

In June, a recertification audit according to ISO 14001 was also conducted, which was completed without any deviations. The new certificate is valid for three years and confirms that our environmental work maintains a high standard and follows established guidelines.

Providing quality education for all is fundamental to creating a peaceful and prosperous world. Education gives people the knowledge and skills they need to stay healthy, employed, and promote tolerance.

Protect the environment

The Reagents function is based in Bordeaux, France. Here, about ten strategic substances are manufactured and over 100 different solutions are produced. The production steps include various types of chemical reactors, filtration systems, and automated and semi-automated packaging systems. Production at the facility is designed to handle very high demands regarding employee safety. The production technology is also based on specialized production solutions that meet very stringent requirements. Reagents complies with local legislation regarding environment, health, and safety, and has an environmental management system based on ISO 14001.

At the end of 2021, we initiated a long-term goal to certify the facilities in Bordeaux according to ISO 14001:2015. During 2022 and 2023, preparatory work and resource allocation began, and in 2024, the initial certification was obtained, marking an important milestone in our environmental work.

During the year, our efforts in waste management have progressed. A system for monitoring and reducing waste generation has been introduced, along with improved sorting processes and dedicated channels for recycling and proper waste handling. Simultaneously, several initiatives to reduce our environmental impact have been implemented. These include installing a temperature control system for heating and air conditioning, adjusting temperatures to lower them during nights and weekends, and beginning a gradual transition from gas-based to electric heating. These measures are part of a broader strategy to improve efficiency and sustainability. Looking ahead, we look forward to participating in a working group with other local companies to negotiate joint purchases of electricity produced from renewable energy sources, with planned implementation in 2025.

Carbon Emission Compensation

Our car policy specifies that we only permit hybrid or electric cars as company cars. Carbon dioxide emissions from our own operations primarily stem from business travel by air. We conduct an annual survey to gather information about travel patterns and compensate for carbon dioxide emissions. In 2024, 119 out of 236 employees responded to the survey. The company's carbon dioxide emissions from business travel amounted to 781 tons (539), corresponding to a compensation of SEK 55,433 (52,283). This is a direct consequence of increased sales activities, which led to more frequent and extensive business travel. To compensate for the emissions, we support a solar power project that meets the environmental movement's quality mark "Gold Standard," which means the project contributes to sustainable development in a broader perspective.

Third-Party Relationships

Devices & Software does not manufacture the instruments that the function develops and designs. Instead, it collaborates with an ISO 14001-certified partner responsible for assembly and quality assurance. The function also has suppliers of central components, such as microscopes and software. We select and evaluate suppliers based on their ability to deliver goods and services that meet our quality and environmental requirements, including quality and environmental management systems and other specific quality assurance requirements. When selecting suppliers, the life cycle perspective always takes precedence. Audits can be performed by CellaVision employees trained in supplier audits and/or by a consultant appointed by the company. Regulatory authorities may also conduct supplier audits. When choosing a supplier, the primary choice always falls on those who have an environmental management system. Suppliers must also comply with the requirements of the REACH regulation and the RoHS directive. To ensure that demand does not affect deliveries or quality, we continuously work to reduce complexity in the supply chain.

Logistics

It is inherent in our indirect business model that our distribution partners control outbound logistics freight options. Our distribution partners work with long-term environmental goals to reduce negative environmental impact. We also recommend our distribution partners to always choose the freight option that involves the least environmental impact.# Beslut om ingående logistik fattas i hög grad av vår tredjepartsleverantör, men vi har fortlöpande kontakt med våra leverantörer, tillverkare och distributörer för att uppmana dem att alltid välja det transportsätt som ger minst miljöpåverkan.

• 35 -

Efterlevnad av lagar, regler och förordningar

Vår Uppförandekod, som bland annat grundar sig på värderingar som ärlighet, rättvisa samt efterlevnad av lagar och regler, utgör grunden i vårt arbetssätt. Uppförandekoden vägleder hur vi uppför oss och samverkar med våra intressenter och bygger på FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Vår Uppförandekod beskriver hur vi ska konkurrera på ett sunt sätt, baserat på våra produkters och tjänsters meriter. Den täcker också in anti-korruptionspolicyer, mer specifikt att medarbetarna inte får erbjuda kunder, potentiella kunder, leverantörer, konsulter, statsledningar, myndigheter, eller representanter för sådana organ, några gåvor eller förmåner som strider mot gällande lagar eller etablerad affärspraxis för att erhålla eller behålla några affärsuppdrag. Dessa principer för efterlevnad implementerades för ett antal år sedan, och vi genomför utbildningar årligen för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer dessa principer. Vi har etablerat policyer och riktlinjer och erbjuder löpande rådgivningstjänster och stöd för att garantera efterlevnaden. Vi genomför också granskningar och revisioner, både interna och externa, för att identifiera eventuella oegentligheter och för att arbeta systematiskt med förbättringar.

Uppföljning av efterlevnaden

Efterlevnad av Uppförandekoden är i hög grad en fråga om ledarskap och vilar på väletablerade rutiner, processer och funktioner för att förhindra avvikelser. Uppförandekoden beskriver visselblåsarfunktionen, som uppmuntrar medarbetarna att anmäla misstänkta brott till sina chefer eller andra personer i koncernledningen. Om det inte är möjligt att rapportera till en överordnad, eller om frågan inte tas på allvar, är det möjligt att lägga fram de misstänkta brotten för bolagets styrelse eller ytterst till styrelsens ordförande, och där lagen tillåter anonymitet. Vi tolererar inga repressalier mot någon som i god tro lägger fram klagomål eller misstankar om brott mot Uppförandekoden.

Visselblåsarsystem

CellaVisions visselblåsarsystem, tillgängligt via vår webbplats, ger både anställda och externa parter möjlighet att anonymt rapportera misstankar om överträdelser av lagar, interna regler eller policys, utan risk för repressalier. Systemet är aktivt i alla länder där vi bedriver verksamhet och följer EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar missförhållande (2019/1937) och de nationella lagar som baseras på detta direktiv. Under 2024 mottogs ingen rapport via visselblåsarsystemet som uppfyllde definitionen av visselblåsning enligt den svenska visselblåsarlagen (2021:890) eller EU:s direktiv om skydd för personer som rapporterar om missförhållanden (2019/1937). Under året registrerades heller inga händelser som kunde kopplas till korruption, kartellbildning eller bristande affärsetik.

Risker förknippade med korruption och bristande efterlevnad av konkurrenslagstiftning

Våra relationer med kunder och affärspartners kännetecknas av sund praxis och ärlighet och vi har nolltolerans mot alla former av korruption. Vi arbetar fortlöpande för att följa upp våra affärsmetoder för att säkerställa en kollektiv förståelse av vår Uppförandekod längs med hela värdekedjan. Riskexponeringen är främst mot våra affärspartners verksamhet (distributörer och leverantörer såsom tredjepartstillverkare), som vi kan komma att hållas ansvariga för, samt våra medarbetares beteende i relation till myndighetspersoner och andra kundrepresentanter. Den övergripande risknivån påverkas också av det faktum att vi bedriver verksamhet på många marknader som anses ha hög risk för korruption. Potentiella risker för brott mot konkurrenslagarna (t.ex. prissamverkan, uppdelning av marknaden, illegalt informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning) är främst kopplade till medarbetarnas uppträdande i kontakterna med konkurrenternas externa intressenter i olika situationer. Brott mot antikorruptions- och konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga negativa konsekvenser för verksamheten, inklusive skador på vårt anseende, böter eller fängelsestraff för medarbetarna. Vi kan också påverkas av skadeståndskrav som läggs fram av enskilda personer eller företag som har påverkats av påstådda brott. För en hållbar utveckling är det helt avgörande att minska ojämlikheter och säkerställa likvärdig behandling. Sunda och etiska affärsmetoder är centralt i allt vi gör och säkerställer rättvis konkurrens samt efterlevnad av lagar och regler.

Sunda affärsmetoder

• 36 -

Riskhantering och antikorruption

CellaVision står inför olika risker som kan påverka företagets utveckling på olika sätt. Koncernledning och styrelsen bedömer främst dessa risker utifrån hur de påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål. För att säkerställa effektivt genomförande av strategin och hantering av risker fungerar flera policys som vägledande dokument. Vi hanterar korruptionsrelaterade risker genom riktade aktiviteter för att minska risken för korruption, däribland granskningar av samarbetspartners utifrån ett korruptionsperspektiv. Det gör vi för att säkerställa att vi väljer rätt partners för att förhindra korruption i samband med försäljningen av produkter och tjänster. Vidare medför vår affärsmodell naturliga begränsningar för korruption. I och med att försäljningen går genom oss till ett fåtal stora partners kan betalningsflödena kontrolleras effektivt. Vi har etablerat administrativt stöd på lokala marknader genom ett samarbete med Business Sweden, som hanterar lokal administration av löner och andra betalningar till våra medarbetare. Alla betalningsflöden kontrolleras och godkänns centralt, vilket minskar risken för korruption betydligt. Vad gäller medarbetare och underentreprenörer framgår det tydligt av Uppförandekoden att medarbetare och underentreprenörer inte får vara delaktiga i eller främja någon form av korruption. Uppförandekoden anger också att vi konkurrerar utifrån fördelarna med våra produkter och tjänster och att vi inte vidtar några åtgärder som är olagliga enligt konkurrenslagstiftningen, till exempel illegal samverkan med konkurrenterna. Dessutom erbjuda regelbunden utbildning i antikorruption i samband med den årliga utbildningen i Uppförandekoden.

• 37 -

Risker hänförliga till hållbarhet

konsumenter och slutanvändare

I medicinteknikindustrin är produktkvalitet och säkerhet av största betydelse, eftersom en potentiell produktincident med någon av produkterna skulle kunna få en negativ påverkan på patientsäkerheten och därmed bolagets anseende. En omfattande riskanalys är en del av utvecklingen av alla CellaVisions produkter. Återkoppling från kunder utvärderas och används för att hela tiden förbättra säkerheten och kvaliteten på våra produkter. Säkerheten förbättras ytterligare genom fortlöpande, strukturerad utbildning av personal och distributörer, både online och genom fysiska möten.

den egna arbetskraften

Koncernledningen har fortfarande en ojämn könsfördelning. Risken är att effektiviteten minskar av att gruppen är homogen och att vi därmed inte uppfattas som en attraktiv arbetsgivare, vilket kan leda till svårigheter att attrahera rätt profiler och kompetenser. Vi har en inkluderande kultur och arbetar aktivt med inkluderande kommunikation för att attrahera och bibehålla en mångfald av kandidater.

arbetstagare i värdekedjan

När vi utökar våra relationer med nya lokala distributionspartners kan vi inte förlita oss på att de uppfyller de lokala kraven på goda anställningsvillkor. För att säkerställa efterlevnad måste vi fortlöpande följa upp nya och mindre distributionspartners för att säkerställa att de uppfyller de lokala kraven på goda arbetsförhållanden.

resursanvändning och cirkulär ekonomi

I händelse av ett ökat antal tredjepartstillverkare finns det en risk för att en leverantör inte uppfyller samtliga miljökrav. Miljöutvärderingar och revisioner av alla tredjepartstillverkare måste göras för att säkerställa efterlevnad av kraven.

ansvarsfullt FÖReTAGANDE

Oetiskt beteende utgör en risk för bevarandet av vårt rykte och främjandet av positiva, etiska interaktioner med alla intressenter. Förebyggande åtgärder såsom utbildning, efterlevnad av uppförandekoden, övervakning av efterlevnad och visselblåsarsystemet är avgörande i vår operativa struktur.

HÅLLBARHETSRISKER MOTVERKANDE FAKTORER

• 38 -

Ordlista

• Agenda 2030 – 17 mål för hållbar utveckling som antogs vid FN:s toppmöte för hållbar utveckling 2015 för att uppnå en bättre och mer hållbar framtid för alla. De globala målen är integrerade, odelbara och bygger på en balans mellan de tre dimensionerna av hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt, och miljömässigt.
• DEI-policy – Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering (Diversity, Equity, Inclusion).
• eNPS – En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till andra.
• Gold Standard – Certifieringsstämpel för klimatkompensationsprojekt som innebär stränga regler med långtgående krav på socialt ansvar och hållbar utveckling för klimatkompensation.
• GRI Global Reporting Initiative – Internationellt oberoende organ som sätter frivilla standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera sina aktiviteter inom hållbarhetsarbete.
• Hållbarhetsrapport – Från och med räkenskapsåret 2017 har det varit obligatoriskt för stora bolag att upprätta en hållbarhetsrapport. Rapporten måste innehålla icke-finansiell information som är nödvändig för att förstå verksamhetens påverkan på miljö, samhälle, mänskliga rättigheter samt korruption.

• Hållbar utveckling – Utveckling som ”tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov”. En hållbar utveckling omfattar ekonomin, det sociala och miljön.# ISO 14001 – Internationellt ramverk för en systematisk metod för att planera, implementera och hantera ett miljöledningssystem. Koldioxid (CO2) – Koldioxid är en växthusgas som bildas vid förbränning av material som innehåller kol. Utsläpp av koldioxid kan öka den globala uppvärmningen (växthuseffekten). Livscykelanalys – En metod för att bedöma miljöpåverkan under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning, tillverkningsprocesser, transporter, användning och avfallshantering. REACH – EU -förordning som omfattar lagstiftning som syftar till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön. RoHS – EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och begränsa farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet syftar också till att bana väg för en lönsam och hållbar materialåtervinning från elavfall. Uppförandekod – Dokument som ger vägledning om det uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare. Väsentlighetsanalys – En väsentlighetsanalys är en metod för att identifiera och prioritera de ämnen som är av stört betydelse för en organisation och dess intressenter.

• 39 -

Revisorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 26-38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 9 april 2025

KPMG AB

Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998

Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

• 40 -

Bolagsstyrning

• 41 -

Styrelse och revisor

Mikael Worning

Styrelseordförande, ordförande i ersättnings- utskottet och ledamot i revisionsutskottet
Född: 1962
Vald: 2020
Aktier: 2 360
Utbildning: Cand. Polit., Economics
Övriga uppdrag: Styrelseordförande för Tandlægen. dk - Holding A/S och Qufora A/S. Ordinarie styrelseledamot Sonion A/S, Colony ApS och Technical University of Den- mark (DTU) POC Board. Tidigare ledande befattningar på Demant A/S inklusive vd för Demant Inc.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare.

Stefan Wolf

Styrelseledamot
Född: 1964
Vald: 2018
Aktier: -
Utbildning: Biologisk laboratorievetenskap
Övriga uppdrag: Senior rådgivare inom hälso- och sjukvård. Tidigare vd för The Binding Site Group Ltd (en del av Thermo Fisher Scientific). Tidigare erfarenheter omfattar vd för Hemostasis, Hematology, och Specialty Diagnostics hos Siemens Healthineers samt divisionschef för Immuno Diagnostic & Clinical Diagnostic Division hos Thermo Fisher Scientific.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare.

Ann-Charlotte Jarleryd

Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1966
Vald: 2022
Aktier: -
Utbildning: Civilekonom, universitetsexamen i journalistik
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Exsitec Holding AB (publ.) och Broviken Gruppen AB. Tidigare erfarenheter inkluderar CFO på Addnode Group, Acando och Protect Data, styrelseledamot Metria samt auktoriserad revisor på PwC.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare.

Gunnar Brun Hansen

Styrelseledamot
Född: 1979
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2020
Aktier: -
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik
Anställd 2005: Nuvarande tjänst, Engineering Manager.

Kent Stråhlen

Styrelseledamot
Född: 1968
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2022
Aktier: 1 000
Utbildning: Teknologie Doktor inom tillämpad matematik
Anställd 2000. Nuvarande tjänst, Produktchef.

Christer Fåhraeus

Grundare, styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet
Född: 1965
Vald: 1994
Aktier: 1 628 399
Utbildning: Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand matematik, Med dr Neurofysiologi. Tekn hedersdoktor, examen från Tolkskolan
Övriga uppdrag: General partner i Fåhraeus Startup and Growth I & II, styrelseordförande för EQL Pharma AB (publ). Styrelseledamot i Ossdsign AB (publ), Checkin AB (publ), Airsonett AB (publ), Bionamic AB och Flatfrog Laboratories AB. Grundare av bland annat EQL Pharma AB och Flatfrog Laboratories AB.
Oberoende av bolaget och dess ledning. Beroende av större aktieägare.

Louise Armstrong-Denby

Styrelseledamot
Född: 1972
Vald: 2023
Aktier: -
Utbildning: M.Sc. Advanced Analytical Chemistry, Ph.D. Analytical Chemistry
Övriga uppdrag: VP EMEA Sales, Microscopy and Imaging Solutions, Evident Scientific. Tidigare erfarenheter inkluderar CCO på Visiopharm A/S, Global Sales Director på Andor Technology samt mångårig erfarenhet inom global produktledning och försäljning vid PerkinElmer.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare.

Revisor

Årstämman väljer revisor i CellaVision på ett års mandattid. Vid årsstämman 2024 valdes KPMG som revisor fram till årsstämman 2025.

Jonas Nihlberg

Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisor för CellaVision sedan 2022

Tobias Lindberg

Auktoriserad revisor
Revisor för CellaVision sedan 2022

• 42 -

Koncernledning

Simon Østergaard

Vd och koncernchef
Född: 1983
Aktier: -
Anställd: 2019 (2018 RAL Diagnostics)
Utbildning: MBA Marknadsföring
Tidigare erfarenhet: Över 13 års erfarenhet inom IVD-industrin och specifikt inom hematologimarknaden. Kommer närmast från en position som marknadschef på Sysmex, EMEA.

Julien Veyssy

VP Reagents
Född: 1967
Aktier: 3 000
Anställd: 2000
Utbildning: Civilingenjör Kemi
Tidigare erfarenhet: Flera års erfarenhet från global lansering av ny teknik och nya produkter. Tjänstgjorde under 2012-2015 som dotterbolagschef på CellaVisions bolag i Nordamerika. Har tidigare arbetat på bl. a. Foss.

Magnus Blixt

CFO
Född: 1976
Aktier: -
Anställd: 2001-2003, 2006
Utbildning: Teknologie Licentiat Matematik, Civilingenjör Teknisk Fysik, Kandidatexamen Medicin
Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet främst från sin roll som utvecklingschef på CellaVision. Spetskompetens inom medicinsk bildanalys och har varit meduppfinnare på flera patent.

Peter Wilson

VP Global Marketing & Business Development
Född: 1979
Aktier: -
Anställd: 2024
Utbildning: Kandidatexamen Human Resources, inriktning psykologi
Tidigare erfarenhet: Över 20 års ledarerfarenhet inom HR-området med fokus på utveckling av medarbetare, ledare och verksamhet. Kommer närmast från en befattning som HR chef på FOJAB.

Urban Strindlöv

VP Global Sales
Född: 1964
Aktier: -
Anställd: 2022
Utbildning: Maskiningenjör
Tidigare erfarenhet: Lång erfarenhet av business-to-business-verksamhet i olika företag inom IT-, infrastruktur- och life science sektorerna. Kommer närmast från en befattning som VP Sales på BioGaia.

Charlotte Oom

VP Quality, Clinical and Regulatory Affairs
Född: 1980
Aktier: -
Anställd: 2013
Utbildning: Civilingenjör teknisk biologi
Tidigare erfarenhet: Många års erfarenhet av produktutveckling på CellaVision. Expertis inom verifiering, validering och kvalitetssäkring av in vitro-diagnostik och medicintekniska produkter. Tidigare roller inom CellaVision inkluderar Director Quality, Clinical and Regulatory Affairs, Development Manager och Test Leader. * Charlotte Oom ingår i koncernledningen from. 1 mars 2025.

Adam Morell

VP Devices & Software
Född: 1971
Aktier: 5 000
Anställd: 2021
Utbildning: Civilingenjör Biokemi, Ph.D. bioteknik och MBA från MGSM, Sydney
Tidigare erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från bioteknik, medicinteknik och diagnostikindustrin inom olika ledande befattningar genom hela värdekedjan från innovation till försäljning och marknadsföring på Agilent Technologies och Radiometer (Danaher). Kommer närmast från en befattning som Vice vd för den globala patologiverksamheten på Agilent Technologies.

Elin Bredberg

VP HR
Född: 1966
Aktier: 4 000
Anställd: 2013
Utbildning: M.Sc. Finance
Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet av att utveckla små och medelstora bolag med fokus på verksamhetsresultat och processutveckling, bland annat från SKF-koncernen och Rotaform AB. Kommer närmast från en befattning som Business Demand Manager på SKF AB.

• 43 -

Bolagsstyrningsrapport

CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver moderbolaget består koncernen av fem helägda dotterbolag i Sverige, USA, Kanada, Japan och Frankrike samt kontor för lokal marknadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sverige, Förenade Arabemiraten, Frankrike, Tyskland, Singapore, Spanien och Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. CellaVision tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2024 inga avvikelser från Koden. Med begreppet bolagsstyrning menas de regler och den struktur som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll av CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www. bolagsstyrning.se. Utöver legala kontroll- och styrprinciper har CellaVision även tagit fram flertal interna styrdokument, däribland instruktioner och arbetsordning för vd och styrelse samt interna policyer och riktlinjer.

Aktieägare

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 3 577 732 SEK fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för fulla antalet av aktieägarens ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten.# CellaVision

Bolagsstyrning

Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision hade på bokslutsdagen 6 862 (7 432) aktieägare. Av dessa har två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden CEVI AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. Inga aktier innehas av företaget självt. För ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna 10-11 samt CellaVisions webbplats.

Bolagsordning

Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter inom provberedning samt system för automatiserad digital mikroskopering med särskild inriktning mot mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden. Styrelsen har sitt säte i Lund och bolagets räkenskapsår är kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser om bland annat antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på www.cellavision.com/sv/investerare

Årsstämma

Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i CellaVision. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och koncernens balans- och resultaträkning inklusive disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av styrelse och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur valberedning ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver också beslut vid bolagsstämma. För att kunna delta vid stämman ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman vara införd i eget namn i aktieboken och senast den dag som anges i kallelsen till stämman till bolaget anmäla sin avsikt att delta vid stämman. På stämman ska aktieägaren i normala fall vara närvarande personligen eller via ombud. Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman samt om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Kallelse till årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om bolagets revisorer alternativt om ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.

Aktieägare
Revisorer
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Valberedning
Bolagsstämma
Styrelse
Vd/koncernledning

Årsstämma 2024

CellaVisions årsstämma ägde rum fredagen den 3 maj 2024. I huvudsak fattades följande beslut:

• Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar fastställdes.
• Vidare beslutades att dela ut 2,25 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören.
• Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, Ann-Charlotte Jarleryd och Louise Armstrong-Denby till styrelseledamöter.
• Mikael Worning valdes till styrelseordförande.
• Till revisor omvaldes revisionsbolaget KPMG AB.
• Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 45 och i årsredovisningens not B6.
• Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2025.
• Ersättningsrapport avseende 2023.

Valberedning

Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av revisor.

Valberedning inför årsstämman 2025

Enligt beslut av årsstämman 2024 ska CellaVisions valberedning inför årsstämman 2025 bestå av en representant för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna vid juli månads utgång 2024. Styrelsens ordförande är sammankallande till det första mötet i valberedningen och ingår som adjungerad vid valberedningens möten. Valberedningens sammansättning meddelades via pressmeddelande den 30 oktober 2024. Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i tabellen till höger. Valberedningens ordförande är Emil Hjalmarsson. Inför årsstämman 2025 har valberedningen hållit tre möten under 2024 och haft ett flertal e-post- och telefonkontakter. Valberedningens förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2025 som även hålls tillgänglig på bolagets webbplats tillsammans med ett motiverat yttrande beträffande förslaget till styrelse.

Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter grundas på kompetens varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik och balanserad representation av olika kön och andra diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman som grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga om åsikter, kvalifikationer och erfarenhet. Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig kunskap och erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs, och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga egenskaper och kompetens.

Namn/representerade	Andel av röster % (2024-12-31)
Mikael Worning, Chair. adjungerad.
Nicklas Hansen, William Demant Invest A/S	19.9 %
Emil Hjalmarsson, Grenlunden CEVI AB	10.0 %
Anette Andersson, SEB Funds	9.5 %
Christer Fåhraeus, Christer Fåhraeus comp.	6.8 %
Total	46.2%

Styrelse

Styrelsen, och i förlängningen den verkställande direktören, förvaltar företagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i styrelsens arbetsordning samt i vd-instruktionen. Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte omedelbart efter årsstämman.

Styrelseordföranden

CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 3 maj 2024. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, utskottens arbetsuppgifter samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte.

Utvärdering av styrelsens arbete

Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel för att utveckla styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för bolagsstyrning redovisas relevanta delar av resultatet för valberedningen.

Styrelsens sammansättning 2024

Styrelsen bestod under 2024 av sju ledamöter, varav två arbetstagarrepresentanter (ej stämmovalda), utan suppleanter. På årsstämman 2024 beslutades omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Stefan Wolf, Ann-Charlotte Jarleryd och Louise Armstrong-Denby till styrelseledamöter. Mikael Worning omvaldes till styrelseordförande. Gunnar Brun Hansen och Kent Stråhlen utsågs till arbetstagarledamöter av arbetstagarorganisationer. Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav beträffande oberoende ledamöter. Den information som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende styrelseledamöterna återfinns på sidan 41.

Namn	Oberoende till bolaget	Oberoende till bolagets större aktieägare	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Totalt arvode, Tkr	Närvaro styrelsemöten
Mikael Worning, styrelsens ordförande	Ja	Ja	Ledamot	Ordförande	800	10 /10
Louise Armstrong-Denby	Ja	Ja			260	10/10
Christer Fåhraeus	Ja	Nej	Ledamot		285	10 /10
Ann-Charlotte Jarleryd	Ja	Ja	Ordförande	Ledamot	385	10 /10
Stefan Wolf	Ja	Ja			260	9/10
Kent Stråhlen*	Ja	Ja				10/10
Gunnar Brun Hansen*	Ja	Ja				10/ 10
Totalt					1 990

* Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 41 och på bolagets hemsida www.cellavision.com# Styrelsens arbete under 2024

Under 2024 har CellaVisions styrelse hållit totalt tio protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes som en kombination av fysiskt och digitalt deltagande. Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid de tillfällen någon ledamot haft förhinder att deltaga har styrelsens ordförande samlat in synpunkter som berört beslut i förväg. Viktiga frågor under året har bland annat berört partnersamarbeten, strategi, marknadsbedömningar och väsentliga risker. Bolagets vd och CFO deltar regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén för 2023 godkändes samt vid styrelsemötet i oktober då delårsrapporten för januari-september för 2024 godkändes.

Revisionsutskott

Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering övervakas och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att säkerställa kvalitén i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Från och med maj 2023 består revisionsutskottet av två ledamöter som båda är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare: Mikael Worning och Ann-Charlotte Jarleryd där Ann-Charlotte Jarleryd är utskottets ordförande. Under året har utskottet träffats sju gånger. Övriga frågor som behandlats är i huvudsak intern kontroll, risker, planering av revisionen, styrning och uppföljning av verksamheten samt anpassning till nya regulatoriska krav. Bolagets vd, CFO och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten.

Ersättningsutskott

I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är att föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvillkor till vd och övriga ledande befattningshavare inom koncernen. Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet har från och med maj 2023 bestått av styrelseledamöterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus och Ann-Charlotte Jarleryd vilka samtliga är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Mikael Worning är utskottets ordförande. Under året har utskottet haft ett protokollfört möte, samt har haft ett flertal telefon- och mailkontakter. Utöver riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare har utskottet under året diskuterat bolagets incitamentsprogram för vd, koncernledning samt övrig personal.

Vd/koncernchef och koncernledning

Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions vd och koncernchef, Simon Østergaard ansvarar för den löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion fastställdes av styrelsen den 3 maj 2024. Vd tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande vid mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med vd.

• 46 -

Koncernledningens sammansättning 2024

Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod koncernledningen förutom vd av sex personer:

• Ekonomi- och finanschef (CFO)
• VP Global Sales
• VP Global Marketing & Business Development
• VP HR
• VP Devices & Software
• VP Reagents

Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras. Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan som fastställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och koncernledning finns på sidan 42. Där finns också de uppgifter om vd som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas.

Revisor

Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt finansiella rapportering granskas av den externa revisorn som utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2024 omvaldes KMPG till revisor fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas Nihlberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen så granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per år. Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp se not B7.

Ersättning

Ersättning till ledande befattningshavare

Löner, ersättning och andra förmåner till styrelseledamöter, verkställande direktör/VD samt övriga ledande befattningshavare redovisas i Not B6 i årsredovisningen. Ersättningen till styrelsen framgår även i tabellen på sidan 45.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2023 beslutade att godkänna styrelsens förslag med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i CellaVision. Riktlinjerna gäller som längst till årsstämman 2027. En framgångsrik implementering av CellaVisions affärsstrategi förutsätter att företaget kan rekrytera och behålla kompetenta medarbetare med rätt kvalifikationer. För att möjliggöra detta krävs att CellaVision erbjuder en marknadsmässig totalersättning, vilket är syftet med riktlinjernas utformning. Den del av den totala ersättningen som avser rörlig ersättning ska bidra till att främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningsbeslut som fattas av bolagsstämman, exempelvis aktierelaterade incitamentsprogram och arvode till styrelsen. Styrelsen har möjlighet att i särskilda fall, med hänsyn till CellaVisions långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet samt företagets ekonomiska stabilitet, besluta om en tillfällig hel eller delvis avvikelse från riktlinjerna.

Ersättningsformer

CellaVision ska erbjuda en marknadsmässig totalersättning. Ersättningen får bestå av fast lön, förmåner, rörlig ersättning samt pension. Tillsammans utgör fast lön och rörlig ersättning medarbetarens målersättning. Utöver dessa riktlinjer kan bolagsstämman fatta beslut om exempelvis aktierelaterad ersättning.

Fast lön

Fast lön ska beakta individens ansvarsområden samt erfarenhet och revideras årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till det ansvar och de befogenheter som positionen medför. Befattningshavare som upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta.

Rörlig ersättning

Den potentiella rörliga ersättningen till ledande befattningshavare begränsas till ett max belopp som under en ettårsperiod inte får överstiga 75 procent av respektive individs fasta lön eller motsvarande för ett kalenderår. Ersättningen ska kopplas till förutbestämda och mätbara kriterier med syfte att främja företagets långsiktiga värdeskapande, affärsstrategi samt långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. Förhållandet mellan fast lön och rörlig ersättning ska vara proportionerligt i förhållande till det ansvar och de befogenheter som positionen medför. Rörlig ersättning baseras på uppfyllandet av individuella mål, vilka fastställs av styrelsen på förslag från ersättningsutskottet. För VD ska dessa mål vara kopplade till företagets övergripande mål, såsom resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på jämförbara mål inom respektive ansvarsområde.

Kortfristigt bonusprogram

CellaVisions ledande befattningshavare har rätt till en viss bonus, förutsatt att uppsatta mål gällande rörelseresultat, omsättning samt individuella mål uppnås under räkenskapsåret.

Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram

Det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare är kopplat till finansiella prestationsmål som speglar företagets värdeökning över en treårsperiod. Utfallet är beroende av den genomsnittliga årliga tillväxten i företagets vinst per aktie.

Pension och andra förmåner

Pensionsvillkoren ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för andra motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på lösningar som redovisas som avgiftsbestämda. Pensionsåldern ska vara 65 år. För ledande befattningshavare får pensionsförmånerna uppgå till högst 30 procent av den årliga fasta lönen eller baseras på kollektivavtal. Andra förmåner ska vara marknadsmässiga i förhållande till de villkor som gäller för andra med motsvarande positioner på marknaden. Dessa förmåner får sammanlagt inte överstiga tio (10) procent av den årliga fasta lönen.

• 47 -

Villkor vid avslut av anställning

Avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst tolv månaders fast lön. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för två år. Vid uppsägning av en ledande befattningshavare ska företaget iaktta en uppsägningstid om tre till tolv månader, medan den anställde har en uppsägningstid om tre till sex månader.

Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.

Bakgrund

Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl definierade.# CellaVision AB (publ) - Årsredovisning 2024

Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet. I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa processbeskrivningar. Bolagets Finanspolicy, som fastställs av styrelsen, innehåller bland annat instruktioner kring hantering av finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk och placering av överskottslikviditet.

Riskbedömning

Styrelsen och revisionsutskottet arbetar löpande med bedömning av risker avseende den finansiella rapporteringen i syfte att det ska finnas kontroller som säkerställer att den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig och korrekt samt att eventuella fel i den externa rapporteringen identifieras och hanteras. I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering en särskild funktion för internrevision. Styrelsen gör bedömningen att med de rutiner som finns för uppföljning och kontroll finns i dagsläget inte behov för detta.

Kontrollaktiviteter

Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den finansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs upp av CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden avseende koncernens resultat och finansiella ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och balansposter. CFO och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag och dotterbolag. På detta sätt sker flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel.

Information och kommunikation

CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om bolagets utveckling och finansiella ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. Finansiell information lämnas regelbundet i form av delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden om nyheter som kan påverka aktiekursen. Materialet publiceras på svenska och engelska på bolagets webbplats.

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Koncernens finansiella resultat och ställning behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten. Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet, diskuteras med vd och CFO och godkänns sedan av styrelsen innan den publiceras.

Aktiviteter 2024

CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets processer. Under 2024 har processen för riskanalys, kontroller och självskattning avseende den finansiella rapporteringen ytterligare utvecklats och stärkts. Genom utökning och förfining av processer och kontroller har precisionen och tillförlitligheten ökat. Denna satsning har inte bara inneburit en minskad risk för potentiella fel och brister i den finansiella rapporteringen, utan även ökat förmågan att identifiera och hantera risker i ett tidigt skede.

• 48 -

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 43-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen

Malmö den 9 april 2025

KPMG AB

Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. Nr 556500-0998

• 49 -

Årsstämma, utdelning och kalendarium

Årsstämma

Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund den 6 maj 2025 klockan 15.00. Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: www.cellavision.com/sv/investors/bolagsstyrning/arsstammor

Deltagande

Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 27 april 2025, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress:

CellaVision AB (publ)
c/o Fredersen Advokatbyrå
Neptunigatan 82
211 18 Malmö

eller via e-post till: cellavision@fredersen.se

Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I förekommande fall ska även antal biträden (högst två) anges. Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.

Förvaltarregistrerade aktier

För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering måste vara verkställd senast den 29 april 2025 och bör begäras i god tid före denna dag.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman 2025 att utdelning ska ske om 2,50 SEK per aktie för verksamhetsåret 2024.

Rapporttillfällen

• Delårsrapport Q1 2025, 29 april
• Delårsrapport Q2 2025, 18 juli
• Delårsrapport Q3 2025, 6 november
• Bokslutskommuniké 2025, 5 februari 2026

Prenumerera

Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och få tillgång till informationen automatiskt via epost, kan anmälan göras på: www.cellavision.com/sv/investerare

Helena Raihle
Corporate Communications & Investor Relations
helena.raihle@cellavision.com

• 50 -

Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024-01-01 till 2024-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen.

Verksamhet

CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror och reagenser för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget automatiserar delar av provberedningsprocessen och ersätter manuella mikroskop med analysinstrument baserade på digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom laboratoriemedicin.

CellaVision använder en indirekt försäljningsmodell där kunderna är medicintekniska bolag som levererar utrustning till sjukhuslaboratorier. Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och kommersiella laboratorier. CellaVision har även försäljning till den betydligt mindre veterinärmarknaden.

Produkterbjudandet består av produkter och lösningar för standardiserad laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär bildbehandling samt system för digital mikroskopering inom hematologi, omfattande reagenser samt analysinstrument med kompletterande mjukvaror och kringutrustning. Sedan 2019 ingår RAL Diagnostics i koncernen med sin bas i Bordeaux i Frankrike. Företaget innefattar en komplett verksamhet inklusive en produktionsanläggning med produktion av reagenser.

Försäljning

CellaVision säljer sina produkter och lösningar globalt genom etablerade leverantörer av blodanalysutrustning. Bolagets egna marknadskontor stödjer distributionspartners i deras försäljnings- och marknadsföringsarbete. Intäkterna genereras främst från försäljning av analysinstrument med integrerad mjukvara och reagenser, medan övriga mjukvarulösningar, reservdelar, förbrukningsartiklar och service utgör en mindre del av den totala omsättningen.

Forskning och utveckling

Att förbättra sjukvården genom kontinuerlig innovation är CellaVisions grundläggande ambition. Företaget satsar betydande resurser på forskning och utveckling för att leda teknikutvecklingen och erbjuda innovativa lösningar som tillgodoser kundernas behov och förbättrar arbetsflödet på laboratorier. CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande. Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser, men strategin omfattar även utveckling genom samarbete med partners.

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. För mer information se not A1.

Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 153 MSEK (138), vilket motsvarar 21 procent (20) av omsättningen och 50 procent (47) av rörelsekostnaderna. Koncernen aktiverar kontinuerligt utgifter för produktutveckling.# Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt

Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt uppgick under året till 66 MSEK (55) vilket motsvarar 9 procent (8) av omsättningen. Under året har applikationen för benmärgsanalys genomgått kliniska studier vid två laboratorier i Europa. Förutsatt att validering och regulatoriskt godkännande går enligt plan förväntas CE-märkning (European Conformity) erhållas mot slutet av 2025. Studierna har även utökats till att omfatta ett amerikanskt laboratorium, vilket är en nödvändig del av registreringsprocessen för den amerikanska marknaden. Utvecklingen av Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) har fortsatt med betydande framsteg. Teknologin visar stor potential inom flera områden, både inom CellaVisions kärnverksamhet, hematologi, och andra applikationer såsom cytologi och patologi. FPM-tekniken ger en kombination av överlägsen bildkvalitet och hög hastighet, vilket har väckt intresse hos potentiella samarbetspartners.

Patent

Under året har patent beviljats för två nya uppfinningar. Den ena uppfinningen möjliggör snabbare fokusering när bilder tas och den andra uppfinningen introducerar en innovativ metod för att skapa högupplösta bilder med hjälp av FPM tekniken. CellaVisions patentportfölj vid årets utgång omfattade 26 (25) patenterade uppfinningar och 126 (114) beviljade patent. De flesta av bolagets patent finns inom teknikområdena bildanalys och finmekanik samt inom reagenser och provberedning.

Förvaltningsberättelse - 51 -

Produktförsörjning och tillverkning

CellaVision har ingen egen tillverkning av instrument, utan tillverkning sker hos kontraktstillverkare. Bolaget äger produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux, Frankrike

Legal struktur

CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. (Durham, USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), CellaVision Japan K.K. (Yokohama, Japan), CellaVision International AB. Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett produktionsanläggning med produktion av reagenser är dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till partners på de regionala marknaderna. För marknader där lokal fakturering inte förekommer har CellaVision valt att anställa personal genom Business Sweden och kan på så vis verka på dessa marknader utan att starta dotterbolag.

Medarbetare

Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var 236 (228) vid årets utgång. Av de anställda var 110 (105) kvinnor. Mer information finns i hållbarhetsavsnittet på sidorna 30–32.

Konkurrens

Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till få produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning och reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och marknaden får anses mogen till skillnad från marknaden inom digital mikroskopering.

Hållbarhetsrapport

CellaVision har, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, beslutat att inkludera en hållbarhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 26–38.

Miljö

CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker i samarbete med utvalda, globalt etablerade partners och CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan och anställningsförhållanden. CellaVision har under året fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller miljöansvar, mänskliga rättigheter och social påverkan. Bolagets produkter bidrar till att förbättra människors hälsa på en global nivå och CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar av hållbarhetsarbetet. Bolagets verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer information finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 33–34.

Väsentliga händelser under året

CellaVision och Sysmex Corporation (”Sysmex”) undertecknade ett strategiskt alliansavtal för att stärka och utvidga bolagens ledande positioner inom hematologi och utforska nya möjligheter för förbättrad diagnostik. CellaVision och Sysmex har haft ett framgångsrikt partnerskap i 20 år, och med detta strategiska alliansavtal förlängs det gemensamma åtagandet till 2038. Avtalet stärker CellaVisions och Sysmex befintliga relation genom ett djupare och bredare samarbete inom innovation och kommersialisering. Sysmex ledande expertis inom hematologi, i kombination med CellaVisions avancerade bildlösningar och AI-assisterade cellklassificering, lägger grunden för fortsatt innovation av toppmoderna erbjudanden.

Koncernens finansiella resultat och utveckling

Omsättning, resultat och investeringar

CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer i omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan olika geografiska regioner. Eftersom försäljningen på internationella marknader sker främst i US-dollar och euro, innebär det även att bolagets omsättning och resultat påverkas av förändringarna i dessa valutor. Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 723 MSEK (677), vilket motsvarar en organisk tillväxt om 7 procent, se tabell under alternativa nyckeltal på sidan 96. Bruttoresultatet ökade under året till 487 MSEK (463) vilket motsvarar en bruttomarginal om 67 procent (68). Bruttomarginalen påverkas av inköpspriser för material och komponenter, produktmixen, avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter, lagerjusteringar samt valutaeffekter. Koncernens EBITDA för året ökade till 219 MSEK (207). De totala rörelsekostnaderna för året ökade med 5 procent till 309 MSEK (296), där merparten av ökningen är hänförlig till administrationskostnader, relaterade till anpassning till nya regulatoriska krav. Det förbättrade resultatet medförde att resultat per aktie ökade till 5,90 SEK (5,46).

Likviditet, kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens disponibla medel vid årets utgång uppgick till 149 MSEK (122). Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 198 MSEK (196). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -76 MSEK (-86) och är i huvudsak hänförligt till aktivering av forsknings- och utvecklingskostnader. Föregående år påverkades även kassaflödet av utbyggnad av produktionskapaciteten i Frankrike som färdigställdes i slutet av 2023. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -95 MSEK (-97) och omfattar, utöver amortering av lån och leasing, även utdelning till aktieägare med -54 MSEK (-54). Merparten av CellaVisions banklån har återbetalats genom löpande amorteringar, vilket har bidragit till en starkare finansiell ställning. Som ett resultat har soliditeten förbättrats från 77 % år 2023 till 81 % år 2024.

Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna

CellaVision har under året uppvisat en stadig tillväxt och styrka i olika regioner trots ett blandat globalt marknadsläge. I Americas uppgick försäljningen till 269 MSEK (313), motsvarande en minskning med 14 procent. Försäljningen i EMEA uppgick till 334 MSEK (277), motsvarande en ökning med 21 procent. I APAC uppgick försäljningen till 120 MSEK (87), motsvarande en ökning med 39 procent.

• 52 -

Moderbolaget

Omsättningen i moderbolaget uppgick till 556 MSEK (523). Resultatet före skatt uppgick till 117 MSEK (114). Moderbolagets investeringar i materiella tillgångar uppgick till 3 MSEK (3) och årets kassaflöde var 25 MSEK (17). I övrigt hänvisas till uppgifter för koncernen.

Framtidsutsikter 2025

CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora laboratorier, små och medelstora laboratorier, reagenser, specialanalyser och nya områden – som tillsammans syftar till att uppnå bolagets finansiella ambition om en genomsnittlig organisk tillväxt på 15 procent över en konjunkturcykel och en EBITDA-marginal överstigande 30 procent. Helårsresultatet var stabilt med tvåsiffrig omsättningstillväxt i EMEA och APAC, medan försäljningen i Americas påverkades negativt av politisk osäkerhet i USA. I takt med att marknaden stabiliseras förväntas en gradvis återhämtning, vilket skapar förutsättningar för en positiv tillväxtresa över tid. Utvecklingen av FPM-tekniken har fortsatt, med förstärkt team och resurser för skannerlösningar inom hematologi och nya applikationsområden. Tidiga prototyper har fått positiv respons, vilket bekräftar teknikens potential att förbättra diagnostiska möjligheter inom flera områden på sikt. Det fördjupade samarbetet med Sysmex Corporation stärker CellaVisions position och skapar bättre förutsättningar för att driva bolagets mission. Genom samordnade innovationsplaner och kommersiella satsningar kan båda parter gemensamt accelerera utvecklingen och utöka marknadens potential.

Förslag till vinstdisposition

Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av koncernens nettoresultat, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov. Till stämman 2025 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 2,50 SEK per aktie (2,25) för 2024, vilket motsvarar 42 procent (41) av nettoresultatet.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling kan ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är koncernens soliditet och likviditet betryggande och innebär att koncernens samtliga bolag på kort och på lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn tagen till försiktighetsregeln som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st.# Vinstdisposition (kSEK)

Till årsstämmans förfogande står:

	Belopp
Balanserat resultat	446991
Årets resultat	93592
Summa	540583

Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande (SEK):

	Belopp
Till aktieägarna utdelas 2,50 kronor per aktie	59629
I ny räkning överförs	480954
Summa	540583

- 53 -

Bedömningen av riskernas sannolikhet och påverkan grundar sig främst på CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål, med hänsyn till marknadsutveckling, regulatoriska förändringar och interna faktorer. Ansvaret för långsiktig och övergripande hantering av strategiska risker följer bolagets delegationsordning, från styrelsen till verkställande direktör. Analys, uppföljning och riskreducering genomförs i olika delar av organisationen som en del av CellaVisions Enterprise Risk Management (ERM). Koncernledningen leder ERM arbetet, med CFO som sammanhållande part, och respektive avdelningschef identifierar kritiska risker inom sina områden. Tillsammans med medarbetarna bidrar de till utvecklingen av riskhanteringen. Arbetet med ERM rapporteras och konsolideras minst en gång per år.

Operativa risker

Operativa risker är främst förknippade med produktutveckling, regulatoriska frågor och distribution. För att genomföra CellaVisions strategi och upprätthålla hållbara resultat krävs förmågan att kontinuerligt förse marknaden med innovativa produkter som möter kundernas behov. Därför gör CellaVision betydande investeringar i produktutveckling och har ett nära samarbete med distributionspartners och slutkund för att förstå förväntningarna och upptäcka nya möjligheter till innovation. Företagets indirekta försäljningsmodell, som bygger på distribution via partners, understryker vikten av att främja en nära relation och samarbete med distributionspartners. Inom produktutveckling är regulatoriska frågor särskilt betydelsefulla eftersom godkännanden måste erhållas för att kunna sälja produkterna. Specialiserade resurser arbetar löpande med kvalitet och kvalitetssäkring. För att stärka IT-säkerheten gör CellaVision väsentliga investeringar, som att förstärka IT-avdelningen och implementera National Institute of Standards Technology (NIST-regelverket).

Finansiella risker

Som en global aktör påverkas CellaVision av valutakursförändringar, främst i USD och EUR. En starkare dollar eller euro gynnar omsättning och resultat, medan en försvagning har motsatt effekt. Finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy, och övervakas kontinuerligt för att säkerställa att dessa riktlinjer följs. För mer information om finansiell riskhantering, se not A2.

Omvärldsrisker

CellaVisions globala närvaro, med försäljning i olika regioner, bidrar i sig till riskreducering då bolag i olika delar av världen, åtminstone till viss del, är exponerade för olika konjunkturförhållanden. Externa risker såsom minskad efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men inte väsentliga risker för bolagets verksamhet.

Hållbarhetsrisker

Hållbarhetsrisker såsom klimatförändringar eller negativ publicitet på grund av affärsetiska händelser utgör också osäkerhetsfaktorer men anses inte vara väsentliga risker. Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering för extrema väderförhållanden. Regelbundna riskbedömningar görs även för att identifiera nya risker inom hållbar utveckling. För risker relaterade till hållbarhet se sida 37.

För en mer detaljerad beskrivning av de operativa, finansiella och externa risker och osäkerhetsfaktorer som CellaVision står inför, se sidorna 54-55.

Risker och riskhantering

CellaVision är exponerat för olika risker som kan påverka koncernens utveckling i varierande grad. Riskerna bedöms utifrån hur de påverkar CellaVisions förmåga att uppnå sina strategiska mål. Flera av dessa risker kan ha en såväl negativ som positiv påverkan på företaget.

Enterprise Risk Management

Operativa risker

Produktutveckling

CellaVisions långsiktiga intjäning och konkurrenskraft beror på förmågan att utveckla innovativa produkter och lösningar som möter kundernas efterfrågan. Investeringar i produktutveckling styrs av företagets strategi och stöds av regelbunden uppföljning av roadmaps för hårdvara och mjukvara. Ett nära samarbete med distributionspartners och slutanvändare är en viktig framgångsfaktor som säkerställer att utvecklingen möter marknadens behov och levererar verkligt värde.

Distribution

CellaVision säljer via distributionspartners och är långsiktigt beroende av deras förmåga att sälja bolagets produkter. Nära samarbete och kontinuerlig utveckling av partnerskap i enlighet med bolagets strategi. 2024 tecknade Cellavision ett strategiskt alliansavtal med Sysmex Corporation.

Leverantörskedja

Bolaget är beroende av att tredjepartstillverkare upprätthåller hög effektivitet och kvalitet vid produktion av instrument och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av tillgång till kritiska komponenter. CellaVision har omfattande expertis inom produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket minskar beroendet av tredjepartstillverkare. För att säkerställa tillgången till kritiska komponenter övervakar CellaVision aktivt sina leverantörskedjor och har utökat antalet leverantörer för att garantera en pålitlig tillgång till dessa komponenter.

Produktion

Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektiviteten i bolagets produktionsanläggning och av kraven på att följa gällande Environment, Health and Safety (EHS-föreskrifter). CellaVision investerar i utrustning, underhåll och utbyggnad av produktionskapacitet för att optimera produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med fackliga representanter och lokala myndigheter för att säkerställa överensstämmelse med föreskrifter för EHS.

Humankapital

CellaVision är beroende av tillgång till skickliga ingenjörer för att upprätthålla innovation och behålla teknisk framkant på produkter och tjänster. CellaVision erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget etablerar samarbeten med högskolor och studenter för att främja medverkan i projektarbeten.

Regulatoriska

Regulatoriskt godkännande krävs för att få sälja produkter på olika marknader och är beroende av att företagets produkter och processer uppfyller rådande regulatoriska krav inom både kvalitet och dataskydd. Om dessa krav inte uppfylls kan det leda till att godkännandet dras in. Godkännandeprocesser kan vara tidskrävande, och förseningar i att få godkännande för nya produkter riskerar att resultera i uppskjutna eller förlorade intäkter. Kvalitetssäkring är djupt integrerat i alla delar av CellaVisions verksamhet. Företaget utvärderar också kontinuerligt effektiviteten i sina resurser och processer för att säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav inom både kvalitet och dataskydd.

IT system

Risker kopplade till IT-system uppstår framför allt till följd av CellaVisions ökande digitalisering av affärsprocesser, allt strängare krav på informationssäkerhet och ett växande hot från cyberattacker. CellaVision har identifierat tre huvudsakliga riskområden:
* Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data
* Datasäkerhet – risk för förlust av data
* Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter

CellaVision arbetar proaktivt med IT-säkerhet för att uppfylla de krav som ställs av partners och myndigheter, både nu och i framtiden. Bolaget arbetar med National Institute of Standards and Technology, Cyber Security Framework (NIST CSF) för att upprätthålla en robust riskhantering inom IT-säkerhet.

• Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet och datasäkerhet
• CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet
• Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal

Produktsansvar

CellaVision kan behöva stå för kostnader för att åtgärda eventuella fel i levererade produkter. Skadeståndskrav kan uppstå om bolagets produkter inte uppfyller gällande kvalitetskrav. CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom omfattande tester av bolagets produkter.

RISKER MOTVERKANDE FAKTORER

- 55 -

Finansiella risker

Omvärldsrisker

Konkurrens

CellaVision har en dominerande position på marknaden för digital cellmorfologi inom hematologi. Den främsta konkurrensen kommer fortfarande från manuella mikroskop. Företagets lönsamhet kan påverkas negativt om CellaVision i stor utsträckning utsätts för konkurrens inom området digital bildanalys. CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och tekniska lösningar, i linje med bolagets strategiska initiativ. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för bolagets framtida konkurrenskraft.

Rättstvister och patentintrång

Denna risk avser kostnader som företaget kan drabbas av till följd av rättsliga åtgärder, kostnader i samband med förlikningar samt kostnader för utdömda skadestånd. Befintliga patent övervakas i samband med produktutveckling för att undvika oavsiktliga patentintrång. Dessutom bevakas företagets patent för att skydda dem mot intrång från andra.

Politiska

Geopolitiska händelser och utvecklingar kan påverka CellaVisions verksamhet. Exempel på detta är politiska eller militära konflikter, handelskonflikter eller andra betydande förändringar i internationella relationer. Olika politiska förändringar och beslut, till exempel en stramare budget i den offentliga sektorn, kan också påverka investeringar i hälso- och sjukvården. CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.# Pandemi

Spridning av pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på ett negativt sätt. CellaVision har rutiner för att snabbt anpassa verksamheten till nationella rekommendationer och regelverk som införs.

Valuta

Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK (omräkningsrisk). Bolagets finanspolicy, som fastställs av styrelsen, innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget vid behov kan terminssäkra valutaflöden. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är betydande.

RISKER MOTVERKANDE FAKTORER

Finansiella tabeller

Fem år i sammandrag

Resultaträkning, Belopp i kSEK

	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	723 217	677 292	639 340	565 552	471 443
Kostnad för sålda varor	-236 143	-214 251	-201 023	-173 250	-158 402
Bruttoresultat	487 074	463 040	438 317	392 303	313 041
Försäljningskostnader	-136 592	-136 624	-117 962	-102 246	-100 549
Administrationskostnader	-85 357	-76 032	-73 536	-63 077	-50 966
Forsknings- och utvecklingskostnader	-87 447	-83 333	-88 553	-64 248	-51 253
Rörelseresultat	177 679	167 051	158 266	162 733	110 273
Resultat från finansiella poster	-819	-2 829	-9 837	-4 436	1 955
Skatt	-36 138	-33 913	-30 094	-32 958	-22 748
Årets resultat	140 722	130 309	118 335	125 339	89 480

Balansräkning, Belopp i kSEK

	2024	2023	2022	2021	2020
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	487 645	433 223	399 229	358 160	300 883
Materiella anläggningstillgångar	119 943	125 503	110 035	80 326	47 428
Finansiella anläggningstillgångar	2 653	4 396	5 340	22 007	21 648
Omsättningstillgångar	402 813	365 591	377 144	364 719	298 066
Summa tillgångar	1 013 054	928 712	891 748	825 212	668 025
Eget kapital och skulder
Eget kapital	815 727	716 389	641 628	543 280	429 617
Långfristiga skulder	88 217	93 168	117 029	147 432	134 263
Kortfristiga skulder	109 110	119 154	133 091	134 500	104 145
Summa eget kapital och skulder	1 013 054	928 712	891 748	825 212	668 025

Nyckeltal

	2024	2023	2022	2021	2020
Eget kapital, kSEK	815 727	716 389	641 628	543 280	429 617
Operativt kapital	690 492	655 703	630 787	529 846	438 672
Räntebärande skulder, kSEK	26 850	64 703	102 494	136 655	132 778
Nettoinvesteringar, kSEK	77 748	86 245	65 420	84 339	33 593
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kSEK	198 438	196 436	137 285	159 717	71 124
Årets kassaflöde, kSEK	27 342	13 867	-23 139	26 903	948
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	-0,15	-0,08	-0,01	0,01	0,07
Soliditet, %	81	77	72	66	64
Räntabilitet på eget kapital, %	18	19	20	26	23
Räntabilitet på operativt kapital, %	26	26	27	34	25
Antal anställda, genomsnitt	240	242	242	201	182
Antal anställda vid periodens utgång	236	228	235	200	177

Data per aktie

	2024	2023	2022	2021	2020
Resultat före och efter utspädning, SEK	5,90	5,46	4,96	5,25	3,75
Eget kapital före och efter utspädning, SEK	34,20	30,04	26,90	22,78	18,01
Genomsnittligt vägt antal aktier före och efter utspädning, tusental	23 852	23 852	23 852	23 852	23 852
Antal aktier vid periodens slut, tusental	23 852	23 852	23 852	23 852	23 852

För definitioner, se sidan 97.

Resultaträkning och rapport över totalresultat, koncernen

Belopp i kSEK

	Not	2024	2023
Nettoomsättning	B1	723 217	677 292
Kostnad för sålda varor	B9	-236 143	-214 251
Bruttoresultat		487 074	463 040
Försäljningskostnader		-136 592	-136 624
Administrationskostnader		-85 357	-76 032
Forsknings- och utvecklingskostnader		-87 447	-83 333
Rörelseresultat	B2, B4-B10, C1, C2	177 679	167 051
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster	B12	7 340	7 410
Räntekostnader och finansiella kursförluster	B13	-8 159	-10 239
Resultat före skatt		176 860	164 222
Skatt på årets resultat	B14	-36 138	-33 913
Årets resultat		140 722	130 309
Övrigt totalresultat:
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:
Effekt vid omvärdering av pensioner		150	133
Skatteeffekt på omvärdering av pensioner		-37	-32
Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		112	101
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:
Valutakursdifferenser
Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag		12 169	-1 983
Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:		12 169	-1 983
Summa övrigt totalresultat		12 281	-1 882
Summa totalresultat för året		153 003	128 427
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)		5,90	5,46
Antal utestående aktier (tusental)		23 852	23 852
Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)		23 852	23 852
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget

Balansräkning, koncernen

Belopp i kSEK

	Not	31 December 2024	31 December 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete	C1	267 984	209 864
Goodwill	C1	128 136	123 780
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar	C1	91 525	99 579
Byggnader och Mark	C2	88 070	95 253
Maskiner och andra tekniska anläggningar	C2	21 012	20 476
Inventarier, verktyg och installationer	C2	10 861	9 774
Finansiella tillgångar	C4	2 653	4 396
Summa anläggningstillgångar		610 241	563 121
Omsättningstillgångar
Varulager	C3	124 823	126 038
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	C6	102 824	97 797
Aktuella skattefordringar		3 278	5 781
Övriga kortfristiga fordringar		15 403	6 268
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	C7	7 055	8 061
Summa kortfristiga fordringar		128 560	117 908
Likvida medel		149 430	121 645
Summa omsättningstillgångar		402 813	365 591
SUMMA TILLGÅNGAR		1 013 054	928 712

Belopp i kSEK

	Not	31 December 2024	31 December 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	C8	3 578	3 578
Övrigt tillskjutet kapital		10 800	10 800
Reserver		29 733	17 451
Balanserat resultat inkl. årets resultat		771 616	684 560
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		815 727	716 389
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld	B14	69 285	59 560
Långfristiga skulder, räntebärande	C9	12 678	28 664
Avsättningar	C10	6 254	4 945
Summa långfristiga skulder		88 217	93 168
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande	C9	14 171	36 039
Leverantörsskulder		32 222	32 534
Garantiavsättningar	C10	2 268	1 953
Aktuella skatteskulder		-	651
Övriga kortfristiga skulder		2 372	2 453
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	C11	58 077	45 523
Summa kortfristiga skulder		109 110	119 154
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 013 054	928 712

Kassaflödesanalys, koncernen

Belopp i kSEK

	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten	A1
Resultat före skatt		176 860	164 222
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet	C13	63 144	49 382
Betald skatt		-26 154	-27 561
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		213 850	186 043
Förändringar av varulager		-1 714	12 625
Förändringar av rörelsefordringar		-15 797	7 250
Förändringar av rörelseskulder		2 099	-9 483
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-15 412	10 393
Kassaflöde från den löpande verksamheten		198 438	196 436
Investeringsverksamheten
Aktivering av utvecklingsutgifter	C1	-65 755	-54 707
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar	C2	-11 994	-31 769
Investering i finansiella anläggningstillgångar	C4	1 743	944
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-76 006	-85 532
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån	C9	-28 960	-31 421
Amortering av leasingskulder	C9	-12 463	-11 949
Utdelning till aktieägare		-53 666	-53 666
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-95 089	-97 036
Årets kassaflöde		27 342	13 867
Likvida medel vid årets början		121 645	108 053
Valutakursförändringar i likvida medel		443	-275
Likvida medel vid årets slut		149 430	121 645
Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden
Under året erhållna räntor	B12	2 127	898
Under året erlagda räntor	B13	-1 886	-3 260

Förändringar i eget kapital, koncernen

Belopp i kSEK

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Omräkningsreserv	Säkringsreserv	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Belopp vid årets ingång 2023	3 578	10 800	429 18	-76 607	917	641 628	628
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-	-	130 309	130 309
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt	-	-	101	-	-	-	101
Omräkningsdifferens efter skatt	-	-	-	-1 983	-	-	-1 983
Summa övrigt totalresultat	-	-	101	-1 983	-	-	-1 882
Summa totalresultat	-	-	101	-1 983	-	130 309	128 427
Utdelning till moderbolagets aktieägare	-	-	-	-	-	-53 666	-53 666
Belopp vid årets utgång 2023	3 578	10 800	530	16 998	-76 684	560	716 389
Belopp vid årets ingång 2024	3 578	10 800	530	16 998	-76 684	560	716 389
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-	-	140 722	140 722
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt	-	-	112	-	-	-	112
Omräkningsdifferens efter skatt	-	-	-	12 169	-	-	12 169
Summa övrigt totalresultat	-	-	112	12 169	-	-	12 281
Summa totalresultat	-	-	112	12 169	-	140 722	153 003
Utdelning till moderbolagets aktieägare	-	-	-	-	-	-53 666	-53 666
Belopp vid årets utgång 2024	3 578	10 800	642	29 167	-76 771	616	815 727

Resultaträkning, moderbolaget

Belopp i kSEK

	Not	2024	2023
Nettoomsättning	B1, B3	555 523	523 473
Kostnad för sålda varor	B9	-133 896	-118 814
Bruttoresultat		421 627	404 659
Försäljningskostnader		-96 410	-98 223
Administrationskostnader		-68 287	-60 862
Forsknings- och utvecklingskostnader		-146 837	-131 734
Rörelseresultat	B3-B10, C1, C2	110 094	113 840
Resultat från finansiella poster
Intäkter från andelar i koncernföretag	B11	4 806	-
Ränteintäkter och finansiella kursvinster	B12	9 082	8 955
Räntekostnader
# Finansiella kursförluster B13 -6 992 -8 877
# Resultat före skatt 116 991 113 919
# Skatt på årets resultat B14 -23 399 -23 710
# Årets resultat C14 93 592 90 209
# Rapport över totalresultat
# Årets resultat 93 592 90 209
# Övrigt totalresultat - -
# Summa övrigt totalresultat - -
# Summa totalresultat för året 93 592 90 209

• 64 -

Balansräkning, moderbolaget

Belopp i kSEK	Not	31 December 2024	31 December 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten	C1	2 526	3 068
Övriga immateriella tillgångar	C1	24 418	26 867
Maskiner och andra tekniska anläggningar	C2	1 825	2 139
Inventarier, verktyg och installationer	C2	5 248	3 631
Andelar i koncernföretag	C5	259 361	259 361
Uppskjuten skattefordran	B14	755	496
Fordringar hos koncernföretag	C4	32 162	35 507
Depositioner	C4	1 860	3 772
Summa anläggningstillgångar		328 156	334 841
Omsättningstillgångar
Varulager	C3	86 655	86 815
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	C6	72 581	71 930
Fordringar hos koncernföretag		4 598	3 329
Aktuella skattefordringar		2 430	3 856
Övriga kortfristiga fordringar		11 484	4 509
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	C7	7 629	9 238
Summa kortfristiga fordringar		98 721	92 862
Kassa och bank		135 189	110 397
Summa omsättningstillgångar		320 565	290 074
SUMMA TILLGÅNGAR		648 721	624 915

• 65 -

Balansräkning, moderbolaget

Belopp i kSEK	Not	31 December 2024	31 December 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	C8	3 578	3 578
Reservfond		10 780	10 780
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		446 991	410 448
Årets resultat		93 592	90 209
Summa eget kapital		554 941	515 015
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande	C9	-	4 500
Övriga avsättningar	C10	1 399	457
Summa långfristiga skulder		1 399	4 957
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande	C9	-	21 974
Leverantörsskulder		22 111	20 315
Skulder till koncernföretag		26 164	25 623
Garantiavsättningar	C10	2 268	1 953
Övriga kortfristiga skulder		2 346	2 356
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	C11	39 491	32 722
Summa kortfristiga skulder		92 380	104 943
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		648 721	624 915

• 66 -

Kassaflödesanalys, moderbolaget

Belopp i kSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten	A1
Resultat före skatt		116 991	113 919
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet	C13	19 050	18 252
Betald skatt		-23 658	-23 472
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		112 383	108 698
Förändringar av varulager		-3 591	17 625
Förändringar av rörelsefordringar		-7 441	951
Förändringar av rörelseskulder		2 327	-11 885
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-8 704	6 691
Kassaflöde från den löpande verksamheten		103 679	115 390
Investeringsverksamheten
Investering av finansiella anläggningstillgångar	C4	5 257	-12 476
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar	C2	-3 394	-3 200
Kassaflöde från investeringsverksamheten		1 863	-15 676
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån	C9	-27 176	-29 024
Utdelning till aktieägare		-53 666	-53 666
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-80 842	-82 690
Årets kassaflöde		24 701	17 024
Likvida medel vid årets början		110 397	93 903
Valutakursförändringar i likvida medel		92	-529
Likvida medel vid årets slut		135 189	110 397

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Under året erhållna räntor | B12 | 3 880 | 2 500
Under året erlagda räntor | B13 | -802 | -1 963

• 67 -

Förändringar i eget kapital, moderbolaget

Belopp i kSEK	Aktiekapital	Reservfond	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Belopp vid årets ingång 2023	3 578	10 780	464 115	478 472
Årets resultat	-	-	90 209	90 209
Övrigt totalresultat	-	-	-	-
Övrigt totalresultat	-	-	-	-
Summa övrigt totalresultat	-	-	-	-
Summa totalresultat	-	-	90 209	90 209
Utdelning till moderbolagets aktieägare	-	-	-53 666	-53 666
Belopp vid årets utgång 2023	3 578	10 780	500 657	515 015
Belopp vid årets ingång 2024	3 578	10 780	500 657	515 015
Årets resultat	-	-	93 592	93 592
Övrigt totalresultat	-	-	-	-
Övrigt totalresultat	-	-	-	-
Summa övrigt totalresultat	-	-	-	-
Summa totalresultat	-	-	93 592	93 592
Utdelning till moderbolagets aktieägare	-	-	-53 666	-53 666
Belopp vid årets utgång 2024	3 578	10 780	540 583	554 941

• 68 -

Not A1. Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper

Redovisningsprinciper CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) samt IFRS Accounting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee som har godkänts för tillämpning inom EU. Vidare har rekommendationen av Rådet för finansiell rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har upprättats i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Koncern- och årsredovisningarna är avgivna i tusentals svenska kronor (kSEK) och avser perioden 1 januari- 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via koncernens rapport över totalresultat.

Nya och ändrade standarder och tolkningar 2024
Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt i kraft 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft
International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisningsprinciper
Koncernredovisning CellaVision AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen ingår moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de helägda dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB, RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL). Koncernredovisning upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs skillnaden av goodwill. Internfakturering samt interna mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.

Omräkning av utlandsverksamheter
För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess funktionella valuta. De utländska dotterföretag som har en annan funktionell valuta än CellaVisions funktionella valuta, vilken är svenska kronor, omräknas med balansdagens kurs, för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för poster i resultaträkningen. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av att nettoresultatet räknas om till olika kurser i resultaträkningen respektive balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i Övrigt totalresultat. För övriga valutakursdifferenser se under rubriken Kursvinster och kursförluster.

Intäktsredovisning
Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela intäkten som avser systemet, instrument plus mjukvara, intäktsförs när väsentliga risker och förmåner som förknippas med instrumentet överförts till kunden, vilket normalt sammanfaller med leverans till kunden. Samma principer tillämpas vid intäktsredovisningen utav reagenser samt reservdelar och förbrukningsmaterial. Vid utförande av service till slutkund utgör intäkten betalning för service av instrumentet. Denna intäkt periodiseras över den tid som serviceavtalet avser. Vid uppgraderingar av mjukvara (nya funktioner, tekniker eller tillämpningar) till slutkund utgör intäkten betalning för uppgradering av mjukvara och intäktsförs i samband med leverans eller distribution av licensnyckel. Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga sålda instrument, returer av instrument förekommer i princip inte. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte-metoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.

Segmentredovisning
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det finns fristående finansiell information. Bolagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentets resultat och beslutar om fördelning av resurser. Bolagets bedömning är att VD utgör den högste verkställande beslutfattaren. CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, system och reagenser för automatiserad mikroskopering inom hematologiområdet, och hänvisar därför till resultat och balansräkning rörande redovisning av rörelsesegment. Mer information om segmentredovisning lämnas i not A6.

• 69 -

Utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. Utgifter för utveckling av redan existerande applikationer och hårdvaruplattformar kostnadsförs när de uppkommer.
```# Redovisningsprinciper

## Projektredovisning

För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. Exempel på sådana utgifter är:
* Varor och material
* Konsultarvoden för konstruktion och design
* Löner och lönebikostnader

Avskrivningar på inventarier och datorutrustning aktiveras ej. De finansiella kostnader som redovisas i koncernen är ej hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess finansiering.

## Kursvinster och kursförluster

Realiserade och orealiserade kursdifferenser hänförliga till kostnader och mellanhavanden av rörelsekaraktär redovisas ovanför rörelseresultatet. Kursdifferenser hänförliga till kortfristiga och långfristiga finansiella mellanhavanden redovisas ovanför rörelseresultatet.

## Leasing

CellaVision tillämpar IFRS 16, innebärande att koncernen redovisar nyttjanderättigheter och leasingskulder hänförliga till alla leasingkontrakt i balansräkningen, med undantag för tillgångar av lägre värde och kortfristiga kontrakt understigande 12 månader.

Nyttjanderättstillgången redovisas i balansräkningen under rubriken Materiella anläggningstillgångar och skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga finansiella skulder eller Kortfristiga finansiella skulder. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Leasingavgifter hänförliga till de avtal som inte redovisas i balansräkningen kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernens leasingavtal avser huvudsakligen lokaler, fordon och viss kontorsutrustning. För mer information om leasing, se not B8.

## Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m redovisas i takt med intjänandet. Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Endast en mindre del av koncernens pensioner klassificeras och redovisas som förmånsbestämda planer.

### Avgiftsbestämda pensionsplaner

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i resultaträkningen under den period de avser.

### Förmånsbestämda pensionsplaner

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”Projected unit credit method” på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

## Incitamentsprogram

### Långfristigt incitamentsprogram

Koncernen har ett långsiktigt incitamentprogram för bolagets ledning baserat på utvecklingen av resultat per aktie. Eventuell ersättning utbetalas året efter programmet avslutats. Vid varje rapportperiods slut omprövar företaget det verkliga värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Ändringen av skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen.

Följande program är beslutade och avser:

Löptid	Avser
2022–2024	Koncernledning
2023-2025	Koncernledning
2024-2026	Koncernledning

### Kortfristigt incitamentsprogram

Utöver de långsiktiga programmen har koncernen ett bonusprogram som avser alla anställda, inklusive ledningen, där eventuell utbetalning sker året efter intjänande. Vid varje rapportperiods slut värderar företaget värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen.

• 70 -

## Inkomstskatter

Resultatredovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/- fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som föreligger mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas endast till den del av värdet som sannolikt kan komma att utnyttjas.

## Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, goodwill samt varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar.

### Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Utvecklingsutgifter som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod om fem till tio år. CellaVisions produkter ersätts av nya modeller med intervaller om fem till tio år. Avskrivningarna påbörjas vid respektive produkts marknadsintroduktion.

### Goodwill

Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid förvärv av dotterbolagsaktierna som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara nettotillgångarna med avdrag för skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Den redovisade goodwillen har en obestämbar nyttjandeperiod varför den testas minst en gång per år för att identifiera ett eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen.

### Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar

Varumärke redovisas till anskaffningsvärdet och har en obestämbar nyttjandeperiod då det är etablerat sedan lång tid tillbaka och det finns för närvarande inga kända legala eller konkurrensmässiga faktorer som begränsar nyttjandeperioden. Varumärke testas i likhet med goodwill en gång per år för nedskrivningsbehovsprövning.

Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden.

Övriga immateriella tillgångar består av licensrättigheter, förvärvad teknologi samt egenupparbetad teknik. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden.

En immateriell tillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från balansräkningen, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från balansräkningen.

## Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, bestående av byggnader och mark, maskiner, instrument, inventarier och datorutrustning, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning.

## Avskrivningar

Avskrivningar för ej nyttjanderätts tillgångar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömda nyttjandeperioder enligt nedan:

Tillgång	Nyttjandeperiod
Datorutrustning	4 år
Inventarier, verktyg och installationer	3-5 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar	5 år
Instrument	5 år
Teknologi	5 år
Utvecklingsarbeten	5-10 år
Licensrättigheter	10-13 år
Kundrelationer	14 år
Byggnader och markanläggningar	5-30 år

## Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.# Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning ska prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värdeminskning. Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången.

Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen. Då en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Varulager

Varulager är värderat till det lägsta av anskaffnings-/tillverkningsvärdet enligt genomsnittsmetoden och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). I värdet på egentillverkade produkter ingår råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade kostnader. Varulagret innehåller råvaror, halvfabrikat, samt färdiga produkter.

Rapport över kassaflöden

Kassaflödesanalys har upprättats enligt indirekt metod. Som likvida medel räknas kassa och banktillgodohavande.

Klassificering av tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Avsättningar

En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiavsättningar görs avseende sålda produkter. Garantitiden uppgår till ett år. Kostnaden för garantier redovisas bland ”Kostnad för sålda varor”.

Närståendetransaktioner

För redovisning av eventuella transaktioner med närstående hänvisas till not B3.

Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument omfattar främst kundfordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång eller en del av en finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld eller en del av en finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Finansiella instrumentens verkliga värden

De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:
* Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris (nivå 1).
* Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller som baseras på information hämtad från observerbara aktuella marknadstransaktioner (nivå 2).
* Det verkliga värdet fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbara data (nivå 3).

Koncernen har inga finansiella instrument värderade i nivå 3. För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.

Upplupet anskaffningsvärde

Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar, IFRS 9

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden innehas inom affärsmodellen hold to collect och värderas därmed till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivning. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Nedskrivningsreserv för kreditrisk i likvida medel har bedömts som oväsentlig.

Kundfordringar

Kundfordringar innehas inom affärsmodellen hold to collect och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringarna omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart.

Finansiella skulder, IFRS 9

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Räntebärande skulder

De totala räntebärande skulderna uppgick till 26 850 kSEK (64 703) varav 21 094 kSEK (30 947) avser skulder hänförlig till leasing i enlighet med IFRS 16. Koncernen har en garanterad kreditfacilitet om 30 000 kSEK (30 000) vilken är outnyttjad.

Moderföretagets redovisningsprinciper

Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och uppställningsformer

Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik.

Utdelning

Utdelning från koncernföretag intäktsförs i resultaträkningen efter beslut har fattats på stämma i respektive dotterföretag.

Immateriella tillgångar

Före första januari 2016 aktiverades utgifter för produktutveckling i moderbolaget men från och med januari 2016 kostnadsförs dessa.

Leasade tillgångar

För leasade tillgångar tillämpar moderföretaget undantaget i RFR 2 om IFRS 16. Således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen då dessa tas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderföretagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för koncernföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag.

Ändringar i RFR 2 och Årsredovisningslagen som ännu inte trätt i kraft

Beslutade ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt ikraft förväntas inte få någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas första gången.

Not A2. Finansiell riskhantering

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av valutarisk då ränterisken är begränsad. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för att säkerställa att det finns erforderliga processer för att identifiera, övervaka och hantera koncernens finansiella risker. CellaVision arbetar löpande med att balansera sin kapital- och finansieringsrisk genom att i god tid etablera tillräckliga kreditfaciliteter för de behov som kan förutses, övervaka kassaflöden, samt arbeta med att optimera rörelsekapitalet. Det övergripande målet är att säkra en kapitalstruktur som stöttar en långsiktigt lönsam tillväxt. Mot bakgrund av att bolagets verksamhet bedrivs med god lönsamhet är bolagets finansiella ställning betryggande.# Styrelsens uppfattning om finansierings- och kapitalstruktur

Styrelsens uppfattning är att bolagets finansierings- och kapitalstruktur inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar.

Marknadsrisker

Valutarisk

Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering.

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar, framförallt avseende dollar och euro. Koncernens inköp sker i huvudsak i svenska kronor och i euro. Försäljningen sker till övervägande del i dollar och euro.

För att minska valutaexponeringen har koncernen möjlighet att använda valutaterminer för att säkra prognostiserade inflöden i utländsk valuta. I enlighet med CellaVisions riskhanteringsstrategi säkras kontinuerligt 0–70 procent av valutaexponeringen av nettoflödena 12 månader framåt och 13-24 månader till 0-40%. Balansexponering säkras ej.

Valutakursförändringar i euro och US dollar beräknas påverka koncernens omsättning och rörelseresultat enligt nedan (MSEK):

	USD	EURO
10,9	685/156	11,2
11,5	699/164	11,8
10,4	714/173	11,5
11,8	728/181	11,8
10,7	690/159	11,0
11,0	704/167	11,3
11,3	718/175	11,5
11,5	733/184	11,8
11,0	695/161	11,2
11,2	709/170	11,5
11,5	723/178	11,8
11,8	738/186	12,1

Ränterisk

Ränterisken är risken för att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor samt att koncernens räntekostnader ökar till följd av ökade marknadsräntor. Koncernens finansiella tillgångar består främst av lämnade depositioner. Det bedöms föreligga en låg risk då lämnade depositioner är av mindre värde.

Koncernen har räntebärande skulder i form av banklån upptagna i Euro.

Räntor	Belopp i kSEK	Effekt på resultat	Effekt på eget kapital
2024-12-31
+1%	-46	-46
-1%	46	46
2023-12-31
+1%	-268	-268
-1%	268	268

Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess lånefinansiering. Lånen löper med rörlig ränta, vilket innebär att koncernens framtida finansiella kostnader påverkas vid ändrade marknadsräntor. Enligt koncernens finanspolicy ska ränterisken inte säkras.

Känslighetsanalysen för ränterisk visar koncernens känslighet vid en ökning respektive minskning om 1 % av marknadsräntan. Räntekänsligheten baseras på den effekt på resultat efter skatt som en förändring av marknadsräntan ger, både vad gäller ränteintäkter och kostnader samt orealiserade värdeförändringar på derivat.

Nominella belopp,	0-12 månader	1-5 år
	2024	2023
Belopp i kSEK
Skulder till kreditinstitut	1 705	23 709
Leasingskulder	12 466	12 331
Leverantörsskulder	32 222	32 534
Övriga skulder	7 977	8 374
Summa finansiella skulder	54 370	76 947

Likviditets och finansieringsrisk

Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckligt likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna fullgöra sina åtaganden. CellaVision minimerar denna risk genom att ha tillräckliga kassamedel. Likviditetsrisken bedöms i nuläget som låg, främst beroende på koncernens nuvarande finansiering. Det finns även en outnyttjad checkkredit på 30 miljoner kronor.

• 74 -

Kredit och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar och likvida medel. CellaVision arbetar med Trippel-A distributörer som etablerade hematologiföretag. Inom Norden är kunderna sjukhus med offentlig finansiering. Viss koncentration av kreditrisk avseende kundfordringar föreligger men dessa kunder har historiskt sett inte haft några betalningssvårigheter. Kreditrisken i likvida medel är begränsad då koncernens motparter är banker med hög kreditrating.

Koncernens och moderföretagets maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar.

Kategorisering av finansiella instrument

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan. Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioderna.

Värdering av finansiella instrument till verkliga värden

Finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs endast av banklån upptagna i Euro. Per 31 december 2024 finns det inga valutaterminer. För övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebindningen understiger tre månader vilket innebär att en diskontering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte bedöms leda till någon väsentlig effekt.

Belopp i kSEK	2024
	Finansiella tillgångar till upplupna anskaffningsvärden
	Finansiella skulder till upplupna anskaffningsvärden
	Totalt redovisat värde
	Verkligt värde
Kundfordringar	102 824
Övriga kortfristiga fordringar	15 402
Likvida medel	149 430
Summa finansiella tillgångar	267 656
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	-
Leasingskulder	-
Leverantörsskulder	-
Övriga kortfristiga skulder	-
Summa finansiella skulder	-

Belopp i kSEK	2023
	Finansiella tillgångar till upplupna anskaffningsvärden
	Finansiella skulder till upplupna anskaffningsvärden
	Totalt redovisat värde
	Verkligt värde
Kundfordringar	97 797
Övriga kortfristiga fordringar	6 268
Likvida medel	121 645
Summa finansiella tillgångar	225 711
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	-
Leasingskuld	-
Leverantörsskulder	-
Övriga kortfristiga skulder	-
Summa finansiella skulder	-

• 75 -

Not A3. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål

Upprättande av rapporter och tillämpning av olika redovisningsprinciper baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. För CellaVision är följande områden värt att notera:

Balanserade utvecklingsutgifter

Återvinningsvärdet för balanserade utvecklingsutgifter fastställs baserat på beräknad ekonomisk livslängd samt volym. Denna beräkning utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som godkänts av ledningen och som täcker produktlivscyklerna.

Varumärken

Det redovisade värdet av varumärke är betingat av framtida lönsamhet på de produkter varumärket hänför sig till och värdet prövas årligen. Om det inte har varit möjligt att pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke har återvinningsvärdet beräknats på den kassagenererande enhet till vilken varumärket är allokerad till. Flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar är gjorda vid beräkning av kassagenererade enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på varumärket.

Goodwill

Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida lönsamhet i de kassagenererande enheterna i CellaVision. CellaVision utgörs endast av ett rörelsesegment och goodwill prövas totalt för hela CellaVisions verksamhet såvida det inte föreligger indikation på nedskrivning inom någon enskild kassagenererande enhet.

Nedskrivningsprövning

Beräkningen av återvinningsbart belopp görs för CellaVision då verksamhet endast bedrivs i ett rörelsesegment. Återvinningsbart belopp för rörelsesegmentet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiell budget som godkänts av koncernledningen för det närmaste året. Därefter har uppskattningar gjorts som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden beräknas baserat på bibehållen lönsamhet och låg tillväxt.

De viktigaste variablerna vid beräkning av nyttjandevärdet är rörelsemarginal, tillväxt och diskonteringsräntan. Rörelsemarginalen har prognostiserats att om fem år uppgå till snittet för den senaste konjunkturcykeln. Övergången från dagens nivå till nivån om 5 år har antagits ske linjärt. Hänsyn har tagits till företagets bedömningar om kapacitetsutnyttjande. Efterfrågan på produkter har historiskt följt konjunkturutvecklingen. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder.

Diskonteringsräntan efter skatt har fastställts med hjälp av gängse verktyg för uträkning av avkastningskrav på eget kapital värderat till marknadsvärde och ett vägt snitt av avkastningskrav för bolagets totala kapital. Diskonteringsräntan är baserad på räntan på den 10-åriga svenska statsobligationen vid utgången av räkenskapsåret, marknadsriskpremie för Sverige, beta och kapitalstruktur i linje med en utvald grupp av jämförbara noterade bolag samt en specifik riskpremie.

För vidare information om de immateriella anläggningstillgångar och dess nedskrivningsprövning, se not C1.

Not A4.# Kapitalhantering

CellaVision definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Vid utgången av 2024 var det förvaltade kapitalet 693 146 kSEK (659 447). Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp mätetal såsom Försäljningstillväxt och EBITDA-marginal. Målet för dessa är att öka omsättningen med i genomsnitt minst 15 procent per år och att EBITDA-marginalen, sett över en konjunkturcykel, minst ska uppgå till 30 procent. Under 2024 uppnådde bolaget en försäljningstillväxt på 7 procent (6) och EBITDA-marginalen blev 30 procent (31). CellaVision har en stark finansiell ställning som medger investering i produktutveckling såväl som geografisk marknadsexpansion. I utdelningspolicyn framgår det att utdelningen ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet, men alltid ta hänsyn till Bolagets och koncernens finansiella ställning, kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov.

• 76 -

Not A5. Operationella riskfaktorer

Affärsmodell

CellaVisions strategi är att etablera strategiska allianser med globala aktörer inom medicinsk teknik. CellaVision verkar genom distributörer på globala marknader. Detta innebär att CellaVisions framtida expansion är beroende av framgångsrika distributörer. Vår huvudsakliga marknadskanal sker via Sysmex där det finns ett långsiktigt strategiskt sammarbetsatal. Utöver detta sker försäljning via andra distributörer inom hematologi och andra närliggande områden. Trots att CellaVision har väl fungerande och omfattande avtalsrelationer med distributörerna kan dessa samarbeten sägas upp. Det finns ingen garanti för att distributören tecknar nytt avtal med CellaVision. Ett avslutat samarbete med en distributör skulle kunna ha en negativ inverkan på CellaVisions omsättning och resultat. Nuvarande samarbetsavtal med Sysmex varar till år 2038.

Leveranskedja

Bolagets strategi är att ingå partnerskap, där partners skall hantera tillverkningen av instrumenten. Detta innebär att CellaVision är beroende av ett antal underleverantörer av nyckelkomponenter som till exempel kamerachip, optik och styrutrustning samt bolag som hanterar sammansättning och slutkontroll av systemen. Bolaget har samarbetat med en kontraktstillverkare sedan 2006 och har långvariga avtal med sina viktigaste underleverantörer. Detta till trots, kan avtal sägas upp. Det finns ingen garanti för att leverantörerna därefter väljer att teckna nytt avtal med bolaget. Avbrott i leveranserna på grund av komponentbrist eller uppsagda avtal eller på grund av avbrutet samarbete med en underleverantör kan inverka negativt på CellaVisions omsättning och resultat.

Leveranskedjan för reagenser skiljer sig från instrument då tillverkningen sker internt. Vissa strategiska komponenter kommer från ett fåtal leverantörer, vilket kan skapa en risk i leveranskedjan som kan ha en negativ påverkan på produktion och försäljning av reagenser. Denna risk motverkas genom säkerhetslager och kontinuerlig övervakning av lagernivåer samtidigt som vi söker efter fler leverantörer till de strategiska komponenterna.

Beroende av nyckelpersoner

CellaVision har en utpräglad högteknologisk inriktning och är därför beroende av att kunna rekrytera och behålla medarbetare med hög kompetens.

Kostnadsbesparingar inom sjukvården

Av ekonomiska och politiska skäl vidtas åtgärder för att reducera kostnaderna inom sjukvårdssektorn i bland annat Västeuropa och USA. Pågående förändringar och rationaliseringar kan, trots att CellaVision strävar efter att utveckla kostnadseffektiva lösningar, komma att påverka bolagets framtida försäljnings- och resultatutveckling negativt.

Produktutveckling

Fortsatt utveckling av befintliga och nya produkter och lösningar är av stor betydelse för CellaVision. Om bolagets förmåga att utveckla produkter upphör eller om produkter inte kan lanseras i enlighet med fastställda tidsplaner eller om mottagandet på marknaden blir sämre än förväntat kan detta medföra negativa effekter på CellaVisions försäljnings- och resultatutveckling.

Konkurrens

Det finns en risk att nya konkurrenter med en större resursbas avseende kompetens och kapital etablerar sig på CellaVisions marknad och erbjuder bättre metoder och effektivare produkter än CellaVision. Ökad konkurrens kan leda till prispress på CellaVisions produkter. I syfte att motverka detta arbetar bolaget kontinuerligt med produktutveckling och konkurrensbevakning.

Produktansvar

Tester, marknadsföring och försäljning av medicinteknisk utrustning och lösningar medför en risk för skadeståndsanspråk och det finns ingen garanti för att krav på ersättning kopplat till produktansvar inte kommer att riktas mot CellaVision. Bolaget har ett omfattande försäkringsskydd för täckande av sådana anspråk.

Patent och rättigheter

CellaVision bedriver en aktiv patentstrategi för att skydda investeringar i kärnteknologi genom att ansöka om patent för nya uppfinningar. Det kan dock inte garanteras att nuvarande eller framtida patentansökningar leder till patent eller att godkända patent erbjuder tillräckligt skydd mot konkurrenter. Det finns dessutom alltid en risk att tvister avseende intrång i patent och övriga immateriella rättigheter inleds såväl mot som av CellaVision. Bolaget har ett omfattande försäkringsskydd för täckande av sådana anspråk.

Lagstiftning och regelverk

Tillverkning, marknadsföring och distribution av medicintekniska produkter och utrustning sker på en reglerad marknad där bland andra FDA (US Food and Drug Administration) och EU har regler för klinisk utvärdering, godkännande och kvalitetsprövning. CellaVision uppfyller idag gällande krav i Europa och USA för bolagets system. Om CellaVisions verksamhet skulle omfattas av restriktioner från myndigheter eller om bolaget inte erhåller nödvändiga framtida myndighetsgodkännanden kan detta komma att påverka CellaVision negativt kommersiellt och finansiellt.

• 77 -

Not A6. Information om rörelsesegment

CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, analysinstrument för digital mikroskopering och tillverkning av reagenser inom området hematologi, och hänvisning görs därför till rapport över totalresultat respektive finansiell ställning rörande segmentsredovisningen. CellaVision säljer analysinstrument där mjukvara ingår samt reagenser för provberedning. Mjukvarorna fungerar ej som fristående produkter och reagenserna säljs till samma kundbas som instrumenten. Övrig försäljning såsom reservdelar, service mm understiger var för sig 10% av den totala omsättningen. CellaVision har en centraliserad affärsmodell. Den absoluta merparten av affären är knuten till moderbolaget via centrala kundavtal. Ett dotterbolag tillverkar reagenser och övriga dotterbolag är endast av marknadsföringskaraktär. Uppföljning av försäljning per geografisk region och produktlinje är av intresse för bolaget, men omkostnader och rörelsemarginal följs på central nivå.

Not A7. Information om större kunder

CellaVisions produkter säljs globalt via partners och på utvalda marknader även via egna säljbolag. En kund stod under 2024 för tio procent eller mer av koncernens totala omsättning. CellaVisions försäljning till den största enskilda kunden uppgick till 559 (498) MSEK. Försäljningen till den näst största kunden uppgick till 36 (75) MSEK. Upplysningarna utgår från att flera kundbolag som kontrolleras av samma part anses utgöras en enda kund.

Not A8. Anställda

	2024	2023
Medelantalet anställda
Medel antal anställda
Varav män
Moderbolaget, Sverige	155	167
Dotterbolag, USA	5	5
Dotterbolag, Kanada	1	1
Dotterbolag, Japan	3	3
Dotterbolag, Frankrike	76	66
Totalt	240	242
	130	130
	2024	2023
Antal kvinnor i ledande ställning:	Styrelse	Övrig befattning
Moderbolaget	2	-
Andel av totalen	40%	-
Dotterbolag	-	-
Totalt	2	-

Not A9. Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens slut. Årsredovisningen fastställdes av styrelsen och godkändes för utgivning den 9 april 2025.

• 78 -

Not B1. Nettoomsättning fördelade per geografisk marknad

2024

Koncern		Instrument	Reagenser	Mjukvaror & Övrigt	Totalt
	Belopp i kSEK
Americas		176 629	2 279	89 654	268 561
EMEA		132 485	134 032	67 757	334 273
APAC		98 058	4 234	18 091	120 383
Totalt		407 171	140 544	175 502	723 217

Moderbolag		Instrument	Mjukvaror & Övrigt	Totalt
	Belopp i kSEK
Americas		173 820	87 312	261 132
EMEA		123 474	56 022	179 496
APAC		97 557	17 337	114 895
Totalt		394 852	160 671	555 523

2023

Koncern		Instrument	Reagenser	Mjukvaror & Övrigt	Totalt
	Belopp i kSEK
Americas		204 806	2 078	106 476	313 360
EMEA		103 634	119 958	53 577	277 169
APAC		72 032	5 937	8 794	86 763
Totalt		380 472	127 973	168 847	677 292

Moderbolag		Instrument	Mjukvaror & Övrigt	Totalt
	Belopp i kSEK
Americas		204 530	101 975	306 505
EMEA		94 113	42 756	136 869
APAC		72 106	7 993	80 099
Totalt		370 749	152 724	523 473

Av koncernens totala intäkter om 723 217 kSEK (677 292) är 251 144 kSEK (280 489) hänförligt till försäljning till kunder i USA, 182 755 kSEK (139 559) hänförligt till kunder i Tyskland, 73 498 kSEK (60 824) hänförligt till kunder i Frankrike och 2 551 kSEK (674) hänförligt till kunder i Sverige. Försäljning vid given tidpunkt i koncernen var 723 217 kSEK (677 292 ) och intäkter fördelade över tid var 0 kSEK (0). Intäkterna som är fördelade över tid avsåg servicekontrakt. Värdet av upplupna intäkter hänförligt till intäkter fördelade över tid uppgick till 0 kSEK (0). Posten övrigt avser reservdelar samt förbrukningsmaterial.

Not B2.## Not B3. Koncerninterna och närstående transaktioner

Av moderbolagets fakturering hänför sig 1 647 kSEK (2 382) till dotterbolag. 451 kSEK (1 038) avser instrument, 1 183 kSEK (1 090) avser reservdelar och 14 kSEK (255) avser mjukvaror. Fakturering från dotterbolag till moderbolag avser reservdelar 1 183 kSEK (0) och marknadsstöd 33 101 kSEK (32 992) på marknadsmässiga grunder. För information om dotterbolag se not C5. Den ersättning som utgått till ledande befattningshavare framgår i not B6. Det har inte förekommit några andra närståendetransaktioner 2024 än de beskrivna ovan.

Not B4. Kostnadsförda löner och andra ersättningar

Belopp i kSEK		2024		2023
Löner och andra ersättningar:		Styrelse, VD	Övriga	Styrelse, VD	Övriga
Moderbolaget		8 568	112 813	9 056	102 526
Dotterbolag		-	50 553	-	47 974
Totalt		8 568	163 366	9 056	150 500

Not B5. Sociala kostnader och pensionskostnader

Belopp i kSEK		2024		2023
Sociala kostnader och pensionskostnader		Sociala kostnader	Varav pensionskostnad	Sociala kostnader	Varav pensionskostnad
Moderbolaget		46 957	13 689	44 772	12 953
Dotterbolag		20 964	827	20 003	2 150
Totalt		67 921	14 516	64 775	15 103

Under föregående år har avsättning till VD:s pension, vilken utgjorde 30 procent av den fasta grundlönen, omförhandlats och från och med den 1 maj 2023 ersätts pensionspremierna av ett bruttolönetillägg. Kostnaden för bruttolönetillägget är kostnadsneutralt för CellaVision jämfört med tidigare avsättning till pension. För övriga tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,0 MSEK (4,3). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Det finns förmånsbestämda pensioner i Frankrike och den skuld som redovisas i balansräkningen för detta är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beräkningarna görs utav aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Skulden uppgår till 3,6 MSEK (3,3) där merparten förfaller till betalning överstigande 5 år och ingen del under de kommande 12 månaderna.

Not B6. Ersättning till ledande befattningshavare

Belopp i kSEK
2024
Löner, ersättningar och andra förmåner	Grundlön	Rörlig ersättning	Andra förmåner	Pension
Styrelseledamöter
Mikael Worning	800	-	-	-
Christer Fåhraeus	285	-	-	-
Louise Armstrong-Denby	260	-	-	-
Ann-Charlotte Jarleryd*	398	-	-	-
Stefan Wolf	260	-	-	-
Övriga
VD	5 296	1 064	206	-
Övriga ledande befattningshavare	9 523	1 171	610	2 860
Totalt	16 822	2 235	816	2 860
* Utbetalning inkluderar retroaktiv utbetalning för 2023.

Belopp i kSEK
2023
Löner, ersättningar och andra förmåner	Grundlön	Rörlig ersättning	Andra förmåner	Pension
Styrelseledamöter
Mikael Worning	800	-	-	-
Christer Fåhraeus	285	-	-	-
Åsa Hedin	168	-	-	-
Louise Armstrong-Denby	130	-	-	-
Ann-Charlotte Jarleryd	360	-	-	-
Stefan Wolf	260	-	-	-
Övriga
VD	5 969	881	203	328
Övriga ledande befattningshavare	8 636	1 072	591	2 636
Totalt	16 608	1 953	794	2 964

Styrelse

Enligt årsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill nästa årsstämma med 1 740 kSEK (1 740), varav 700 kSEK (700) till styrelsens ordförande och 260 kSEK (260) till respektive ledamot. Ledamöterna i revisionskommittén erhåller ytterligare 100 kSEK (100) för ordförandeskap och 50 kSEK (50) för ledamöter. Ledamöterna i ersättningskommittén erhåller ytterligare 50 kSEK (50) för ordförandeskap och 25 kSEK (25) för ledamöter. Något övrigt arvode har ej utgått. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån föreligger ej. Styrelsen har sedan årsstämman som hölls i maj, 2024 bestått av 7 (7) ledamöter varav 2 (2) arbetsgararrepresentanter.

Koncernchef/VD

Under 2024 erhöll koncernchef/VD en fast lön, inklusive ersättning för betald ledighet, om totalt 5 296 kSEK (5 969), samt förmåner till ett värde av 206 kSEK (203). Koncernchef/VD deltog i det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 samt i de tre långsiktiga incitamentsprogrammen för perioderna 2022–2024, 2023–2025 och 2024–2026. Både det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 och det långsiktiga incitamentsprogrammen är begränsade till 30 procent av den årliga fasta grundlönen. Under 2024 uppgick den rörliga ersättningen till koncernchef/VD till 1 064 kSEK (881). Uppsägningstiden för koncernchef/VD är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från koncernchef/VDs sida. Vid uppsägning från bolagets sida, eller vid uppsägning från koncernchef/VDs sida på grund av ett väsentligt avtalsbrott från bolagets sida, har koncernchef/VD rätt till avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner. Inget ytterligare avgångsvederlag utgår.

Övriga ledande befattningshavare

Under 2024 bestod företagsledningen, utöver VD, av 6 (6) ytterligare medlemmar. Dessa övriga medlemmar i företagsledningen erhöll tillsammans en fast lön, inklusive ersättning för betald ledighet, om totalt 9 523 kSEK (8 636), samt förmåner till ett värde av 610 kSEK (591). Företagsledningen, exklusive VD, deltog i det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 samt i tre långsiktiga incitamentsprogrammen för perioderna 2022–2024, 2023–2025 och 2024–2026. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 var begränsat till 25 procent av den årliga fasta grundlönen för VP Global Sales och 16,7 procent för de övriga fem medlemmarna. De långsiktiga incitamentsprogrammen var begränsade till 16,7 procent av den årliga fasta grundlönen för VP Global Sales och 25 procent för de övriga fem medlemmarna. Under 2024 uppgick den rörliga ersättningen till företagsledningens medlemmar, exklusive VD, till 1 171 kSEK (1 072). Maximal kostnad för de långsiktiga incitamentsprogrammen för perioderna 2022-2024, 2023-2025 och 2024-2026 är beräknad till 7 795 kSEK.

Not B7. Revisionsarvoden

Belopp i kSEK		2024		2023
Arvode till bolagets revisor, KMPG		Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Revisionsuppdraget		965	660	746	554
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget		200	100	100	50
Totalt		1 165	760	846	604

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsuppdrag innefattar även övriga arbetsuppgifter som det åligger bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not B8. Leasing

Belopp i kSEK		2024		2023
Belopp redovisade i resultaträkningen		Koncernen	Koncernen
Byggnad och mark		10 141	10 255
Inventarier,verktyg och installationer		1 827	1 701
Avskrivningar på nyttjanderätter		11 968	11 956
Räntekostnader för leasingskulder		545	734
Kostnader hänförliga till korttids- samt leasingavtal av lågt värde		6 035	4 769

Per den 31 december 2024, har koncernen förpliktelser gällande korttids- samt leasingsavtal av lågt värde om 5 431 kSEK (5 241).

Belopp i kSEK		2024		2023
Kassaflöde		Koncernen	Koncernen
Amortering av leasingskulder		12 463	11 949
Räntekostnader leasingskulder		545	734
Korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde		6 035	4 769
Totalt kassaflöde		19 043	17 452

Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan uppgick till 3 % (3). Leasingperioden för koncernens hyreslokaler varierar mellan 1-5 år. Förlängning av hyresavtalet vid leasingperiodens utgång kan ske till vad koncernen bedömer vara en marknadsmässig hyra. I vissa fall är hyran indexreglerad enligt KPI och majoriteten av hyresavtalen förlängs med befintliga villkor om inte avtalet har sagts upp för villkorsändring. Leasingperioden för diverse kontorsutrustning varierar mellan 1-3 år.## Not B9. Avskrivningar / nedskrivningar

Belopp i kSEK	2024	2023
Avskrivningar
Koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	18 143	19 321
Materiella anläggningstillgångar	22 862	20 442
Totalt	41 005	39 763
Moderbolag
Immateriella anläggningstillgångar	2 991	2 991
Materiella anläggningstillgångar	2 090	2 299
Totalt	5 081	5 290

Belopp i kSEK	2024	2023
Avskrivningar per funktion
Koncernen
Kostnad sålda varor	17 428	16 293
Försäljningskostnader	9 391	9 758
Administrationskostnader	4 286	4 207
Forsknings- och utvecklingskostnader	9 900	9 504
Totalt	41 005	39 763
Moderbolag
Kostnad sålda varor	541	541
Försäljningskostnader	406	502
Administrationskostnader	395	503
Forsknings- och utvecklingskostnader	3 739	3 744
Totalt	5 081	5 290

Not B10. Valutakurseffekter

Belopp i kSEK	2024	2023
Valutakurseffekter har redovisats i resultaträkningen enl följande
Koncern
Valutakursvinster i redovisat rörelseresultat	7 391	-
Valutakursförluster i redovisat rörelseresultat	-	5 811
Totalt	7 391	5 811
Moderbolag
Valutakursvinster i redovisat rörelseresultat	7 391	-
Valutakursförluster i redovisat rörelseresultat	-	5 811
Totalt	7 391	5 811

Not B11. Intäkter från andelar i koncernföretag

Belopp i kSEK	2024	2023
Moderbolaget
Utdelning på andelar i koncernföretag	4 806	-
Totalt	4 806	-

Not B12. Ränteintäkter och finansiella kursvinster

Belopp i kSEK	2024	2023
Koncern
Ränteintäkter	2 127	898
Kursvinster	5 213	6 512
Totalt	7 340	7 410
Moderbolag
Ränteintäkter	3 880	2 500
Kursvinster	5 202	6 455
Totalt	9 082	8 955

Av moderbolagets ränteintäkter är 1 879 kSEK koncerninterna (1 710). Av moderbolagets kursvinster är 5 202 kSEK hänförliga till koncernmellanhavande (6 455).

Not B13. Räntekostnader och finansiella kursförluster

Belopp i kSEK	2024	2023
Koncern
Räntekostnader	1 886	3 260
Kursförluster	6 272	6 979
Totalt	8 159	10 239
Moderbolag
Räntekostnader	802	1 963
Kursförluster	6 190	6 914
Totalt	6 992	8 877

Ingen del av räntekostnaderna är direkt hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess kostnader. Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Av moderbolagets kursförluster är 5 821 kSEK hänförliga till koncernmellanhavande (6 144).

Not B14. Skatter

Belopp i kSEK	2024	2023
Skatt på årets resultat
Koncern
Aktuell skatt	-26 987	-27 209
Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare års aktuella skatt	-185	-142
Uppskjuten skattekostnad	-8 966	-6 562
Summa skatt på årets resultat	-36 138	-33 913
Moderbolag
Aktuell skatt	-23 558	-23 408
Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare års aktuella skatt	-100	-64
Uppskjuten skattekostnad	259	-237
Summa skatt på årets resultat	-23 399	-23 710

Uppskjuten skatt
Temporära skillnader: | |
Avsättningar | 259 | -237
Lager | -118 | -135
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete | -11 752 | -9 453
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 1 347 | 1 801
Byggnader och mark | 198 | 198
Leasing | -92 | -73
Kundrelationer | 1 106 | 1 108
Övriga temporära skillnader | 86 | -82
Summa uppskjuten skatt | -8 966 | -6 562

Uppskjuten skatteskuld/skattefordran
Temporära skillnader | |
Avsättningar | 3 287 | 2 795
Lager | 395 | 513
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete | -52 236 | -40 501
Övriga immateriella anläggningstillgångar | -21 | -1 182
Byggnader och Mark | -4 482 | -4 542
Leasing | 461 | 553
Varumärke | -6 984 | -6 746
Kundrelationer | -9 706 | -10 450
Summa redovisade värde på uppskjuten skatteskuld/skattefordran | -69 285 | -59 560

Avstämning, skattekostnad | |
Redovisat resultat före skatt | 176 860 | 164 222
Skatt enligt gällande skattesats | -36 433 | -33 830
Skatteeffekt av: | |
-Effekt av andra skattesatser i utländska dotterföretag | 523 | -101
-Ej skattepliktiga intäkter, utdelning från dotterföretag | - | -
-Ej skattepliktiga intäkter, övriga | -319 | -
-Ej avdragsgilla kostnader | 276 | -737
Totalt | -35 953 | -33 771
Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare års aktuella skatt | -185 | -142
Årets redovisade skattekostnad | -36 138 | -33 913

Moderbolag avstämning, skattekostnad | |
Redovisat resultat före skatt | 116 991 | 113 919
Skatt enligt gällande skattesats | -24 100 | -23 467
Skatteeffekt av: | |
-Effekt av andra skattesatser i utländska dotterföretag | - | -
-Ej skattepliktiga intäkter, utdelning från dotterföretag | 990 | -
-Ej skattepliktiga intäkter, övriga | 15 897 | -
-Ej avdragsgilla kostnader | -204 | -178
Totalt | -23 299 | -23 645
Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare års aktuella skatt | -100 | -64
Årets redovisade skattekostnad | -23 399 | -23 710

CellaVision-koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare Två, en internationell skattereform som syftar till att säkerställa att stora multinationella koncerner betalar en minimiskatt på inkomster som uppstår i varje jurisdiktion där de är verksamma. Således blir koncernen skyldig att betala tilläggsskatt på vinster i varje jurisdiktion där den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna understiger minimiskattesatsen på 15%. Lagstiftning om Pelare Två har antagits i Sverige och tillämpas från och med räkenskapsåret 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter från Pelare Två, som anges i tillägg till IAS 12. Aktuell skatt hänförlig till Pelare Två är inkluderad i aktuella skatter för perioden och redovisas inte separat, då beloppet inte har någon väsentlig påverkan på koncernens skattekostnad.

Not C1. Immateriella tillgångar

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete

Belopp i kSEK	2024	2023
Koncern
Ingående anskaffningsvärden	277 933	225 167
Årets aktiveringar	65 755	54 707
Omklassificering	-	-1 764
Omräkningsdifferens	393	-177
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	344 081	277 933
Ingående avskrivningar	-68 069	-62 458
Årets avskrivningar	-7 422	-7 395
Omklassificering	-	1 764
Omräkningsdifferens	-606	-20
Utgående ackumulerade avskrivningar	-76 097	-68 069
Utgående redovisat värde	267 984	209 864
Moderbolag
Ingående anskaffningsvärden	41 612	41 612
Årets aktiveringar	-	-
Omklassificering	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	41 612	41 612
Ingående avskrivningar	-38 544	-38 003
Årets avskrivningar	-541	-541
Omklassificering	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-39 085	-38 544
Utgående redovisat värde	2 527	3 068

Goodwill

Belopp i kSEK	2024	2023
Koncern
Ingående anskaffningsvärden	123 781	124 141
Omräkningsdifferens	4 355	-360
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	128 136	123 781
Utgående redovisat värde	128 136	123 781
Moderbolag
Ingående anskaffningsvärden	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	-	-
Utgående redovisat värde	-	-

Varumärke

Belopp i kSEK	2024	2023
Koncern
Ingående anskaffningsvärden	26 985	27 064
Omräkningsdifferens	950	-79
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	27 935	26 985
Utgående redovisat värde	27 935	26 985
Moderbolag
Ingående anskaffningsvärden	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	-	-
Utgående redovisat värde	-	-

Kundrelationer

Belopp i kSEK	2024	2023
Koncern
Ingående anskaffningsvärden	60 029	60 204
Omräkningsdifferens	2 113	-175
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	62 142	60 029
Ingående avskrivningar	-18 229	-13 986
Årets avskrivningar	-4 426	-4 431
Omräkningsdifferens	-663	188
Utgående ackumulerade avskrivningar	-23 318	-18 229
Utgående redovisat värde	38 824	41 800
Moderbolag
Ingående anskaffningsvärden	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	-	-
Ingående avskrivningar	-	-
Årets avskrivningar	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-	-
Utgående redovisat värde	-	-

Övriga immateriella tillgångar

Belopp i kSEK	2024	2023
Koncern
Ingående anskaffningsvärden	81 112	81 287
Årets anskaffningar	374	-
Omklassificering	-	-900
Utrangering	-	-32
Omräkningsdifferens	1 745	-143
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	83 231	81 112
Ingående avskrivningar	-50 318	-42 190
Årets avskrivningar	-6 295	-7 495
Omklassificering	-	900
Omräkningsdifferens	-1 852	-633
Utgående ackumulerade avskrivningar	-58 465	-50 318
Utgående redovisat värde	24 766	30 794
Moderbolag
Ingående anskaffningsvärden	31 574	32 474
Årets anskaffningar	-	-
Omklassificering	-	-
Utrangering	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	31 574	31 574
Ingående avskrivningar	-4 708	-3 158
Årets avskrivningar	-2 450	-2 450
Omklassificering	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-7 158	-4 708
Utgående redovisat värde	24 417	26 867

Immatriella tillgångar fördelade per geografiskt område utifrån anläggningstillgångens fysiska placering

Belopp i kSEK	2024	2023
Koncern
Sverige	283 014	229 180
Frankrike	204 631	204 043
EMEA	487 645	433 223
Americas	-	-
APAC	-	-
Totalt	487 645	433 223
Moderbolag
Sverige	26 944	29 935
Frankrike	-	-
EMEA	26 944	29 935
Americas	-	-
APAC	-	-
Totalt	26 944	29 935

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete

Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 153 MSEK (138) vilket motsvarar 21 procent (20) av nettoomsättningen. Av dessa utgifter har 66 MSEK (55) aktiverats, resterande 87 MSEK (83) har belastat årets resultat. Det redovisade värdet för aktiverade utvecklingsutgifter vilka ännu inte är föremål för avskrivning uppgår till 225 MSEK (161). Årets utvecklingsarbete avser produkter för att stärka produktportföljen mot kunder inom hematologi.

Goodwill

Goodwillen är hänförlig till förvärvet av RAL Diagnostics och uppgick till 118 MSEK vid förvärvstillfället. Det redovisade värdet av goodwill uppgick till 128 MSEK (124) vid periodens slut. Det har inte skett någon nedskrivning av goodwillen under räkenskapsåret.

Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar

Det redovisade värdet av varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick vid periodens slut till 28 MSEK (27) och är hänförliga till förvärvet av RAL Diagnostics. Det har inte skett någon nedskrivning av varumärken under räkenskapsåret. Periodens utgående redovisade värde för kundrelationer uppgör till 39 MSEK (42) och är hänförligt till förvärvet av RAL Diagnostics. Avskrivning för perioden har skett enligt plan. Övriga immateriella tillgångar avser till största del licensrättigheter 25 MSEK (27) samt del förvärvad teknologi hänförligt till RAL Diagnostics 0 MSEK (4). Licensrättigheterna avser en ny mikroskopiteknologi, Fourier Ptychographic Microscopy. Avskrivning har skett i enlighet med plan.

Nedskrivningsprövning avseende immateriella tillgångar som inte skrivs av

Företagsledningen har fastställt budgeterade bruttomarginaler baserade på sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakten som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter.# Not C2. Materiella anläggningstillgångar

Företagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på rörelsesegmentet blir lägre än goodwillen eller varumärkets sammanlagda redovisade värde. Med ovanstående i beaktande anser företagsledningen att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att en ökning av diskonteringsräntan om 0,5 procentenheter, eller en förändring av rörelsemarginalen med -1 procentenhet är marginalen mellan nyttjandevärdet och redovisat värde fortsatt god. Använd diskonteringsränta i prövningen (WACC, Weighted Average Cost of Capital) uppgår till 10,4 procent (10,1 procent före skatt). Uthållig tillväxt om 2 procent har använts i prövningen och motsvarar långsiktigt antagande om real tillväxt om 2 procent. Se även not A3 avseende antagande kring goodwill och varumärke.

Belopp i kSEK

Nyttjanderättstillgångar

	Byggnader och Mark (Koncern)	Byggnader och Mark (Koncern)
	2024	2023
Ingående anskaffningsvärden	69 430	66 363
Årets anskaffningar	-	226
Förändring/förlängning kontrakt	1 191	2 899
Avslutade nyttjanderättsavtal	-1 151	-
Omräkningsdifferens	-3	-58
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	69 467	69 430
Ingående avskrivningar	-41 530	-31 312
Årets avskrivningar	-10 141	-10 255
Avslutade nyttjanderättsavtal	1 151	-
Omräkningsdifferens	-	36
Utgående ackumulerade avskrivningar	-50 520	-41 530
Utgående redovisat värde	18 947	27 900

Nyttjanderättstillgångar

	Inventarier, verktyg och installationer (Koncern)	Inventarier, verktyg och installationer (Koncern)
	2024	2023
Ingående anskaffningsvärden	5 849	4 820
Årets anskaffningar	1 724	2 375
Förändring/förlängning kontrakt	-150	-1 337
Avslutade nyttjanderättsavtal	-2 347	-
Omräkningsdifferens	121	-8
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	5 197	5 849
Ingående avskrivningar	-2 694	-1 883
Årets avskrivningar	-1 827	-1 701
Förändring/förlängning kontrakt	-	-873
Avslutade nyttjanderättsavtal	2 139	-
Omräkningsdifferens	-60	18
Utgående ackumulerade avskrivningar	-2 442	-2 694
Utgående redovisat värde	2 754	3 155

• 85 -

Not C2. Materiella anläggningstillgångar forts.

Ej nyttjanderättstillgångar

	Byggnader och Mark (Koncern)	Byggnader och Mark (Moderbolag)	Byggnader och Mark (Koncern)	Byggnader och Mark (Moderbolag)
	2024	2024	2023	2023
Ingående anskaffningsvärden	81 608	-	63 407	-
Årets anskaffningar	3 561	-	19 016	-
Omräkningsdifferens	2 890	-	-815	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	88 059	-	81 608	-
Ingående avskrivningar	-14 256	-	-11 645	-
Årets avskrivningar	-4 158	-	-2 735	-
Omräkningsdifferens	-522	-	125	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-18 936	-	-14 256	-
Utgående redovisat värde	69 123	-	67 352	-

Ej nyttjanderättstillgångar

	Maskiner och andra tekniska anläggningar (Koncern)	Maskiner och andra tekniska anläggningar (Moderbolag)	Maskiner och andra tekniska anläggningar (Koncern)	Maskiner och andra tekniska anläggningar (Moderbolag)
	2024	2024	2023	2023
Ingående anskaffningsvärden	38 020	4 566	28 401	2 962
Årets anskaffningar	4 325	324	10 101	1 604
Omklassificering	-1 263	-	-	-
Omräkningsdifferens	1 332	-	-482	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	42 414	4 890	38 020	4 566
Ingående avskrivningar	-17 544	-2 427	-14 796	-1 921
Årets avskrivningar	-4 375	-638	-3 050	-505
Omklassificering	1 203	-	-	-
Omräkningsdifferens	-686	-	303	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-21 402	-3 065	-17 544	-2 427
Utgående redovisat värde	21 012	1 825	20 476	2 139

Ej nyttjanderättstillgångar

	Inventarier, verktyg och installationer (Koncern)	Inventarier, verktyg och installationer (Moderbolag)	Inventarier, verktyg och installationer (Koncern)	Inventarier, verktyg och installationer (Moderbolag)
	2024	2024	2023	2023
Ingående anskaffningsvärden	21 539	15 702	19 160	14 106
Årets anskaffningar	4 107	3 070	2 653	1 596
Avyttringar/utrangeringar	-	-	-232	-
Omklassificering	-401	-	-	-
Omräkningsdifferens	209	-	-42	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	25 454	18 772	21 539	15 702
Ingående avskrivningar	-14 921	-12 071	-12 481	-10 276
Årets avskrivningar	-2 361	-1 453	-2 701	-1 794
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar	-	-	232	-
Omklassificering	39	-	-	-
Omräkningsdifferens	-104	-	29	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-17 347	-13 524	-14 921	-12 071
Utgående redovisat värde	8 107	5 248	6 619	3 631

• 86 -

Belopp i kSEK

Per geografiskt område utifrån anläggningstillgångens fysiska placering

Område	2024-12-31 (Koncern)	2023-12-31 (Koncern)
Sverige	27 072	34 959
Frankrike	92 817	90 353
EMEA	119 889	125 312
Americas	-	-
Japan	54 191
APAC	54 191
Totalt	119 943	125 503

Not C3. Varulager

Belopp i kSEK

	Varulager (Koncern)	Varulager (Moderbolag)	Varulager (Koncern)	Varulager (Moderbolag)
	2024	2024	2023	2023
Råvaror och förnödenheter	18 479	1 738	19 744	2 882
Färdiga varor och handelsvaror	104 121	82 694	98 501	76 140
Förskott varor	2 223	2 223	7 793	7 793
Totalt	124 823	86 655	126 038	86 815

Varor i lager som redovisats som en kostnad under året uppgår till 182 939 kSEK (163 426), i koncernen och till 133 354 kSEK (114 111) i moderbolaget. I årets kostnad ingår nedskrivning av varulager med 3 750 kSEK (3 800) för koncernen och med 3 750 kSEK (3 800) för moderbolaget.

• 87 -

Not C4. Finansiella tillgångar

Belopp i kSEK

Depositioner

	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
	2024	2024	2023	2023
Ingående anskaffningsvärde	4 208	3 772	5 153	4 546
Återvunnen deposition	-2 300	-2 300	-941	-774
Tillkommande depositioner	588	388	17	-
Årets omräkningsdifferenser	9	-	-22	-
Utgående redovisat värde	2 505	1 860	4 208	3 772

Övriga finansiella tillgångar

	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
	2024	2024	2023	2023
Ingående anskaffningsvärde	188	35 507	188	22 257
Tillkommande övr fin tillg	-	-	-	13 315
Avyttrad tillgång	-46	-4 712	-	-
Årets omräkningsdifferenser	7	1 367	-	-65
Utgående redovisat värde	148	32 162	188	35 507

| Totalt finansiella tillgångar | 2 653 | 34 022 | 4 396 | 39 279 |

Tillkommnade övrig finansiell tillgång i moderbolaget avser lån till dotterbolag.

Not C5. Aktier och andelar i dotterföretag

Bolag	Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapitalandel (%)	Bokfört värde	Antal andelar	Kapitalandel (%)	Bokfört värde
			2024	2024	2024	2023	2023	2023
CellaVision International AB	556573-4299	Lund, Sverige	1 000	100	100 kSEK	1 000	100	100 kSEK
CellaVision Canada Inc.	1724445	Toronto, Kanada	1 000	100	6 kSEK	1 000	100	6 kSEK
CellaVision Inc.	06-1624895	Delaware, USA	10	100	1 SEK	10	100	1 SEK
CellaVision Japan K.K.	0104-01-074862	Yokohama, Japan	2 790	100	1 SEK	2 790	100	1 SEK
RAL Diagnostics SAS	449 261 403	MartiIllac, Frankrike	901 515	100	259 255 kSEK	901 515	100	259 255 kSEK

• 87 -

Not C6. Kundfordringar

Belopp i kSEK

	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
	2024	2024	2023	2023
Kundfordringar	103 393	72 581	97 797	71 930
Nedskrivna kundfordringar	-569	-	-	-
Totalt	102 824	72 581	97 797	71 930

Belopp i kSEK

Förfallna men ej nedskrivna kundfordringar:

	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
	2024	2024	2023	2023
Förfallna sedan 1–30 dagar	6 680	3 941	21 006	19 182
Förfallna sedan 31–60 dagar	385	-	2 385	423
Förfallna sedan 61–90 dagar	975	927	12	-
Förfallna sedan 91–120 dagar	373	53	131	-40
Förfallna mer än 120 dagar	1 342	79	504	-
Totalt	9 755	5 000	24 038	19 565

Per den 31 december 2024 var kundfordringar om 9 755 kSEK (24 038) förfallna inom koncernen utan att något nedskrivningsbehov bedöms föreligga. Kundfordringarna är till största del relaterade till ett fåtal samarbetspartners. Bolagets bedömning är att det inte finns någon betydande kreditrisk hos dessa partners vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen för koncernen avseende dessa kundfordringar framgår ovan. Av dessa kundfordringar var 3 595 kSEK (12 542) reglerade vid januari månads utgång 2025. Reserv för osäkra kundfordringar har beräknats baserat på historik. Beräkningsmodell framgår av tabellen nedan. Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 0 kSEK (0) per den 31 december 2024. Panter som säkerhet för fordringar finns inte.

Riskmatris Koncern 2024

Förfallna sedan i antal dagar	1-30	31-60	61-90	91-120	>120	Totalt
Åldersfördelad kundreskontra	6 680	385	975	373	1 342	9 755
Procent i riskzon	0%	0%	0%	0%	0%	0%
Riskbelopp	-	-	-	-	-	-

Riskmatris Moderbolaget 2024

Förfallna sedan i antal dagar	1-30	31-60	61-90	91-120	>120	Totalt
Åldersfördelad kundreskontra	3 941	-	927	53	79	5 000
Procent i riskzon	0%	-	0%	0%	0%	0%
Riskbelopp	-	-	-	-	-	-

Not C7. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Belopp i kSEK

	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
	2024	2024	2023	2023
Kontorshyra	472	3 378	53	3 332
Försäkringar	954	922	1 169	1 136
Marknadskostnader	108	108	687	687
Licenskostnader	2 346	2 346	2 716	2 716
Övrigt	3 175	876	3 436	1 365
Totalt	7 055	7 629	8 061	9 238

Not C8. Aktiekapitalet

Det registrerade aktiekapitalet i moderbolaget CellaVision AB (publ) fördelade sig, per den 31 december 2024 på 23 851 547 aktier med kvotvärde om 15 öre (15) vardera. Antalet utestående aktier är oförändrat mot samma period föregående år. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av honom/henne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Inga aktier innehas av företaget själv. Under 2024 har det skett en värdeöverföring till aktieägare om 53 666 KSEK (53 666) hänförlig till utdelning om 2,25SEK per aktie (2,25).

• 88 -

Not C9. Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Tabellen nedan presenterar årets förändring av koncernens skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 14 171 (36 039) kSEK, 1-5 år 12 237 kSEK (28 664), efter 5 år 442 kSEK (0).

Belopp i kSEK

Koncern

	Skulder till kreditinstitut	Leasing skulder	Totalt
Per den 31 december 2023	33 757	30 947	64 704
Kassaflödespåverkande poster
Amortering av lån	-28 960	-	-28 960
Amortering av leasingavtal	-	-12 463	-12 463
Icke-kassaflödespåverkande poster
Ingångna leasingavtal	-	2 766	2 766
Effekt av ändrade valutakurser	958	-155	803
Per den 31 december 2024	5 755	21 094	26 850

Tabellen nedan presenterar årets förändring av moderföretagets skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 0 kSEK (21 974) och 1-5 år 0 kSEK (4 500).# Not C10. Avsättningar, garantier och bonus

Belopp i kSEK

	2024	2023
	Koncern	Moderbolag
Ingående värde	4 945	457
Avsatt/upplöst under året	1 215	943
Återförda avsättningar	-	-
Omräkningsdifferens	94	-
Totalt	6 254	1 399

Avsättningarna förfaller:
* Inom ett år | - | - | - | - |
* Senare än ett men inom fem år | 2 650 | 1 399 | 1 681 | 457 |
* Senare än fem år | 3 605 | - | 3 264 | - |
* Totalt | 6 254 | 1 399 | 4 945 | 457 |

Belopp i kSEK

	2024	2023
	Koncern	Moderbolag
Garantiavsättningar
Ingående värde	1 953	1 953
Avsatt under året	2 268	2 268
Återförda avsättningar	-694	-694
Ianspråktaget	-1 259	-1 259
Totalt	2 268	2 268

Avsättningarna förfaller:
* Inom ett år | 2 268 | 2 268 | 1 953 | 1 953 |
* Senare än ett men inom fem år | - | - | - | - |
* Totalt | 2 268 | 2 268 | 1 953 | 1 953 |

Långfristiga avsättningar för moderbolaget består i sin helhet av bonusresevering till bolagets ledning. För koncernen tillkommer även avsättningar för pensioner. Pensionsavsättningen baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation.

• 89 -

Not C11. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Belopp i kSEK

	2024	2023
	Koncern	Moderbolag
Semesterskuld	21 530	14 927
Konsultarvode	2 121	2 121
Sociala avgifter	13 051	10 062
Personalkostnader	1 955	1 225
Incitamentsprogram	10 250	7 900
Övrigt	9 170	3 256
Totalt	58 077	39 491

Not C12. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Belopp i kSEK

	2024	2023
	Koncern	Moderbolag
Ställda säkerheter
Företagsinteckning	30 160	12 500
Totalt	30 160	12 500

Eventualförpliktelser | Inga | Inga | Inga | Inga |

Not C13. Poster som ej ingår i kassaflödet

Belopp i kSEK

	2024	2023
	Koncernen	Koncernen
Avskrivningar/nedskrivningar	41 005	39 763
Nedskrivning lager	3 750	3 800
Förändring av periodiseringsposter och avsättningar	15 184	6 651
Orealiserade kursdifferenser	3 204	-832
Totalt	63 144	49 382

Belopp i kSEK

	2024	2023
	Moderbolaget	Moderbolaget
Avskrivningar/nedskrivningar	5 081	5 290
Nedskrivning lager	3 750	3 800
Förändring i periodiseringsposter och avsättningar	9 635	4 954
Orealiserade kursdifferenser	584	4 208
Totalt	19 050	18 252

Not C14. Disposition av företagets vinst

Belopp i kSEK

	2024	2023
	Moderbolag	Moderbolag
Till årsstämmans förfogande står
Balanserat resultat	446 991	410 448
Årets resultat	93 592	90 209
Totalt	540 583	500 657

Styrelsen föreslår årsstämman följande dispostion:
* Till aktieägarna utdelas, 2,50kronor (2,25)per aktie | 59 629 | 53 666 |
* I ny räkning överförs | 480 954 | 446 991 |
* Totalt | 540 583 | 500 657 |

• 90 -

Årsredovisningens godkännande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 9 april 2025. Koncernens rapport över totalresultat samt rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RFR 1, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt överutvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsstämma

Årsstämman kommer att hållas den 6 maj 2025 kl. 15.00 i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund.

Utdelning per aktie

Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska ske om 2,50 SEK per aktie för 2024.

Lund den 9 april 2025

Mikael Worning
Styrelsens ordförande

Louise Armstrong-Denby
Styrelseledamot

Christer Fåhraeus
Styrelseledamot

Ann-Charlotte Jarleryd
Styrelseledamot

Kent Stråhlen
Styrelseledamot

Stefan Wolf
Styrelseledamot

Tobias Lindberg
Arbetstagarrepresentant

Simon Østergaard
Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 april 2025

KPMG AB
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

• 91 -

Revisionsberättelse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB, ORG. NR 556500-0998

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för CellaVision AB för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-90 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Identifiering och värdering av balanserade utvecklingsutgifter

Se not A3 om viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål, not C1 om balanserade utgifter för utvecklingsarbeten i årsredovisningen och koncernredovisningen, samt redovisningsprinciper på sidan 70 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2024 aktiverade utgifter för utvecklingsarbete om 268 MSEK, vilket motsvarar 26 procent av balansomslutningen. Identifiering av forsknings- respektive utvecklingsfasen är viktig för att säkerställa huruvida balanserade utgifter är aktiverbara. Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängigt framtida avkastning på de produkter som utvecklingsutgifterna hänför sig till. Ledningen utvärderar också löpande utvecklingsprojekten för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Ledningen utför även nedskrivningsprövning av tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. I sådant test ingår även balanserade utvecklingsutgifter. Se vidare beskrivning av området Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod. Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Hur området har beaktats i revisionen
Vi har granskat bolagets aktiverade utgifter och ledningens bedömningar avseende aktiverbarhet för att säkerställa att dessa överensstämmer med gällande redovisningsregler. Vi har även intervjuat ledningen om deras löpande utvärdering av eventuella indikationer på nedskrivningsbehov avseende utvecklingsprojekten. Vi har granskat ledningens nedskrivningsprövning. Se vidare beskrivning av området Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod. Slutligen har vi granskat informationen i årsredovisningen och bedömt huruvida upplysningarna är tillräckligt omfattande.

Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod

Se not A3 om viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål, not C1 om Goodwill och Varumärke, samt redovisningsprinciper på sidan 70 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.# Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2024 goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod om 156 MSEK, vilket motsvarar 15 procent av balansomslutningen. IFRS ställer krav på att immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod årligen ska prövas för nedskrivningsbehov. Sådana tester innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från koncernledningen. Nedskrivningsprövningen utförs med hjälp av en metod där ledningen gör antaganden om framtida interna och externa faktorer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar (framtida kassaflöden), vilket också kräver antaganden om bland annat framtida marknadsförhållanden. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att justera för det faktum att framtida intäkter är förenade med risk och därmed värda mindre än de likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av ledningens nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de har utförts i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vi har också bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetalningarna samt de antagna diskonteringsräntorna genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har också intervjuat ledningen och utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har konsulterat våra egna värderingsspecialister för att säkerställa erfarenhet och kompetens inom detta område. En annan viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera ledningens känslighetsanalys, det vill säga hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Slutligen har vi granskat informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt huruvida upplysningarna överensstämmer med de antaganden som ledningen tillämpar i sina nedskrivningsprövningar och om upplysningarna är tillräckligt omfattande för att förstå de bedömningar som ledningen har gjort.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-49 och 96-100. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
• utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för CellaVision AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.# Revisorns uttalande om bolagsstyrningsrapporten
Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för CellaVision AB för år 2024.
Rapporten är upprättad i enlighet med 6 kap. 6 § årsredovisningslagen.

Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för CellaVision AB för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till CellaVision AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 227, 201 22 , Malmö, utsågs till CellaVision ABs revisor av bolagsstämman den 3 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2022.

Malmö den 9 april 2025

KPMG AB

Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Tobias Lindberg
Auktoriserad revisor

Alternativa nyckeltal

Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. De finansiella måtten används av bolagets ledning för att utvärdera relevanta trender och bolaget anser att de kan vara värdefull kompletterande information till investerare. CellaVisions definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner av mått som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Avstämning av dessa mått sker i tabeller nedan.

Nettoomsättning

Belopp i kSEK	Jan-Dec 2024 (%)	Jan-Dec 2024	Jan-Dec 2023 (%)	Jan-Dec 2023
Förra perioden		677 292		639 340
Organisk tillväxt	7%	48 305	-1%	-5 979
Valutaeffekt	0%	-2 380	7%	43 931
Nuvarande period	7%	723 217	6%	677 292

EBITDA

Belopp i kSEK	Jan-Dec 2024	Jan-Dec 2023
Rörelseresultat	177 679	167 051
Avskrivningar/nedskrivningar	41 005	39 763
EBITDA	218 684	206 814

Bruttomarginal

Belopp i kSEK	Jan-Dec 2024	Jan-Dec 2023
Nettoomsättning	723 217	677 292
Bruttoresultat	487 074	463 040
Bruttomarginal	67,3%	68,4%

Rörelsemarginal

Belopp i kSEK	Jan-Dec 2024	Jan-Dec 2023
Nettoomsättning	723 217	677 292
Rörelseresultat	177 679	167 051
Rörelsemarginal	24,6%	24,7%

Räntabilitet på eget kapital

Belopp i kSEK	Jan-Dec 2024	Jan-Dec 2023
Periodens resultat	140 722	130 309
Genomsnittligt eget kapital	766 058	679 009
Räntabilitet på eget kapital	18%	19%

Räntabilitet på operativt kapital

Belopp i kSEK	Jan-Dec 2024	Jan-Dec 2023
Rörelseresultat	177 679	167 051
Genomsnittligt operativt kapital	673 098	643 246
Räntabilitet på operativt kapital	26%	26%

Soliditet

Belopp i kSEK	31 December 2024	31 December 2023
Eget kapital	815 727	716 389
Balansomslutning

Nettoinvesteringar

Belopp i kSEK	31 December 2024	31 December 2023
Materiella investeringar	11 993	31 770
Immateriella investeringar	65 755	54 707
Avyttringar	-	-232
Nettoinvesteringar	77 748	86 245

Eget kapital per aktie

Belopp i SEK	31 December 2024	31 December 2023
Eget kapital	815 726 520	716 389 331
Antal utestående aktier	23 851 547	23 851 547
Eget kapital per aktie	34,20	30,04

Nettoskuldsättningsgrad

Belopp i kSEK	31 December 2024	31 December 2023
Räntebärande skulder	26 849	64 703
Likvida medel	149 430	121 645
Summa nettoskuld	-122 581	-56 942
Eget kapital	815 727	716 389
Nettoskuldsättningsgrad	-0,15	-0,08

Beräkning av Operativt kapital

Belopp i kSEK	31 December 2024	31 December 2023
Balansomslutning	1 013 054	928 712
Avgår: Likvida medel	149 430	121 645
Finansiella anläggningstillgångar	2 653	4 396
Övriga kortfristiga skulder, ej räntebärande	2 372	2 453
Leverantörsskulder	32 222	32 534
Garantiavsättningar	2 268	1 953
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	58 077	45 523
Avsättningar	6 254	4 945
Uppskjuten skatteskuld	69 285	59 560
Summa, Operativt kapital	690 492	655 704

• 97 -

Finansiella definitioner

• Antal anställda, genomsnitt: Medelantalet anställda beräknas som ett genomsnitt av antalet anställda personer vid periodens ingång och utgång.
• Bruttoresultat: Nettoomsättning med avdrag för kostnad sålda varor.
• EBITDA: Mäter företagets rörelseresultat före räntor, skatt, nedskrivningar och avskrivningar.
• Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antal aktier vid årets slut.
• Eget kapital per aktie efter full utspädning: Eget kapital efter utspädning i förhållande till antal aktier vid årets slut, som om full utspädning skett.
• Nettoinvesteringar: Materiella och immateriella investeringar justerat för avyttringar.
• Nettoskuldsättningsgrad: Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital. (Nettolåneskuld beräknas som låneskuld minus kassa vid periodens utgång.)
• Operativt kapital: Balansomslutningen minskad med likvida medel, finansiella tillgångar, uppskjuten skattefordran och icke räntebärande skulder.
• Resultat per aktie: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier.
• Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier ökat med det antal som tillkommer vid full utspädning.
• Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
• Räntabilitet på operativt kapital: Resultat före finansiella intäkter och finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt operativt kapital.
• Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat ökat med ränteintäkter i förhållande till räntekostnader.
• Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättningen under perioden.
• Rörelseresultat (EBIT): Rörelseresultat före finansiella poster och skatt.
• Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
• Valutaeffekt: Valutakursers påverkan på försäljningstillväxt i perioden.

• Årets kassaflöde: Resultat efter finansiella poster plus avskrivningar och övriga ej kassaflödespåverkande poster med avdrag för betald skatt, justerat för minskning/ökning av rörelsekapitalet exklusive likvida medel och med avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, förändringen av upptagna/återbetalda lån samt utbetald utdelning.

• 98 -

Ordlista

• Algoritm: En systematisk procedur inom matematik och databehandling som i ett ändligt antal steg anger hur en beräkning utförs eller löser ett givet problem.
• Anemi: Blodbrist. För låg halt av hemoglobin, blodets syretransporterande ämne, som förekommer i röda blodkroppar.
• Artificiell intelligens: Samlingsterm för en maskins förmåga att efterlikna mänsklig intelligens.
• Bakteriologi: Gren inom mikrobiologi som studerar bakteriens morfologi, ekologi, genetik och biokemi.
• Benmärg: Vävnad i skelettbenens hålrum där blodkroppar bildas. Benmärgsprover kan visa benmärgssjukdomar, blodsjukdomar och vissa typer av cancer.
• Biomedicinsk analytiker: Legitimerad yrkeskategori som tjänstgör vid laboratorier och fysiologiska enheter. Som biomedicinsk analytiker med inriktning laboratoriemedicin utför man olika typer av laboratorieanalyser, till exempel på blod eller vävnad. Analyserna görs bland annat för att ställa diagnoser, följa sjukdomsförlopp och bedöma behandling.
• Blodplättar: Allmän term för Trombocyter. Har som huvuduppgift att hejda blödningar som uppstått i kroppens blodkärl genom att täppa igen de öppna sår som uppstått. Om detta inte hejdar blödningen aktiverar trombocyterna blodets koagulering.
• Cerebrospinalvätska: Genomskinlig vätska som omsluter hjärna och ryggmärg.
• Cellräknare: Vid misstanke om en hematologisk sjukdom är blodstatus det första prov som vården beställer. Blodstatus används rutinmässigt för att få en övergripande status av olika celler i blodet. Huvuddelen av proverna analyseras med hjälp av cellräknare. Prover som uppvisar någon typ av avvikelse går vidare för ytterligare granskning i CellaVisions instrument, då är blodet utstryket och infärgat på ett objektglas. Utan tillgång på CellaVisions instrument granskas provet manuellt i mikroskop.
• Cytologi: Läran om celler. Undersökning av huvudsakligen vätskebaserade prover, exempelvis från spinalvätska, lungvätska och ledvätska, i syfte att finna bakterier, cancerceller samt blodceller. Det kanske mest frekventa cytologiprovet är cellprov från livmodertappen, där man söker efter cellförändringar i syfte att hitta cancer eller dess förstadier.
• Digital cellmorfologi: Automation och digital bildbehandling av cellmorfologi.
• Differentialräkning: Undersökning av utseendet hos de vita blodkropparna i det cirkulerande blodet för att få information om den procentuella fördelningen på olika typer.
• Food and Drug Administration (FDA): USA:s läkemedels- och livsmedelsmyndighet.
• Hematologi: Betyder ”läran om blodet och dess sjukdomar” och är en medicinsk specialitet som forskar i och behandlar sjukdomar i blod och blodbildande organ.
• In vitro: Den gren inom medicinteknik som avser prover som analyseras utanför kroppen.
• Klinisk kemi: Medicinsk specialitet med uppgift att ta fram, vidareutveckla och förse sjukvården med bland annat kemiska analyser på blod eller andra kroppsvätskor, cellanalyser och immunologiska analyser.
• Leukemi/blodcancer: Leukemi är en gemensam benämning på flera cancerliknande blodsjukdomar i den blodbildande benmärgen som innebär att de vita blodkropparna förändrats och förökar sig okontrollerat i benmärgen och blodet.
• Monolager: Ett lager av celler där ingen cell ligger ovanpå en annan, utan alla ligger sida vid sida på en yta.
• Morfologi: En gren inom biologi som handlar om organismers form och struktur.
• Mykologi: Vetenskapen om svamparna.

• Neurala nätverk: Matematisk teori som efterliknar hjärnans sätt att lära sig.

• 99 -

• Patologi: Läran om sjukdomars orsak och utveckling, framför allt med utgångspunkt från strukturella förändringar av cellers, vävnaders och organs morfologiska uppbyggnad. Mikroskopiska studier av vävnadsutsnitt och biopsier, som kan bäddas i paraffin eller frysas. Ett exempel på patologianalyser är biopsier av misstänkt bröstcancervävnad.

• Parasitologi: Vetenskaplig disciplin som behandlar parasiters biologi och parasitsjukdomar, inklusive distribution, biokemi, fysiologi, molekylärbiologi, ekologi, evolution och kliniska aspekter av parasiter och värdens reaktion på dessa.
• Perifert blod: Blod som färdas genom hjärta, artärer, kapillärer och vener.
• Reagenser: Ämnen avsedda för påvisande eller bestämning av något annat ämne med kemisk eller mikroskopisk teknik, särskilt vid analys.
• Romanowsky-effekten (Romanowsky-Giemsa-effekten): En färg som bildar nyanser som inte kan tillskrivas enbart färgningskomponenterna: distinkta nyanser av lila i cellkärnan och inuti granulat i cytoplasman hos vissa blodkroppar.
• Röda blodceller (erytrocyter): Har som uppgift är att frakta syre till cellerna, och koldioxid från dem till lungorna. Utgör normalt det största antalet celler i blodet.
• State Food and Drug Administration of the People´s Republic of China (SFDA): Kinas läkemedels- och livsmedelsmyndighet.
• Vita blodceller (leukocyter): Har som viktigaste uppgift att försvara kroppen mot infektioner. Hos en frisk person förekommer normalt fem klasser av vita blodkroppar: neutrofiler, eosinofiler, basofiler, monocyter och lymfocyter.

Om oss

CellaVision AB driver sin verksamhet inom digital morfologi. Huvudkontoret ligger på Mobilvägen 12 i Lund. Läs mer på www.cellavision.com

EVOLVING MICROSCOPY ELEVATING HEALTHCARE31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-01-012024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900IUBZBZ0HXFJ1142024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares