CellaVision — Annual Report (ESEF) 2022

Apr 13, 2023

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ELEVATING HEALTHCARE

Omsättning 2022: SEK 639 M
Omsättning 2021: SEK 566 M

EBITDA-marginal 2022: 31 %
EBITDA-marginal 2021: 35 %

EBITDA 2022: SEK 198 M
EBITDA 2021: SEK 196 M

32 Land med lokal marknadssupport
16 MARKNADS- SUPPORT KONTOR
40+ LÄNDER MARKNADS NÄRVARO
235 ANSTÄLLDA GLOBALT

CELLAVISION ÖVERSIKT

CellaVision är en världsledande leverantör av digitala lösningar för mikroskopi till hematologiska laboratorier. Våra instrument, reagenser och mjukvaror skapar ett ekosystem som effektiviserar arbetsflöden på laboratorier och förbättrar provanalysens exakthet och precision, för snabbare diagnos och behandling av patienter. Våra lösningar bidrar till att höja standarden för diagnostisk säkerhet i laboratorier av alla storlekar. Vi fortsätter att tänja på gränserna för innovation för att förbättra den framtida mikroskopin och vårdkvaliteten för patienter över hela världen. HK I LUND, SVERIGE

INSTRUMENT: 44%
REAGENSER: 12%
MJUKVARA & ÖVRIG: 44%
NETTOOMSÄTTNING PER REGION

AMERICAS: 16%
EMEA: 28%
APAC: 56%
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKT GRUPP

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Höjdpunkter

INNEHÅLL

• Höjdpunkter
• CellaVision översikt 2
• 2022 i korthet 4
• Vd kommenterar 6
• Att skapa värde för våra aktieägare 7
• CellaVision aktien 8
• Vår verksamhet
  • Mission & vision 12
  • Värderingar 14
  • Strategi – The Power of Focus 16
  • Produkterbjudande 18
  • Lösningar från utstryk till analys 20
  • Utmaningar och möjligheter med globala megatrender 21
• Process för värdeskapande
  • Från koncept till färdig produkt 24
  • Från tillverkning till marknad 26
  • Organisationsstruktur 27
  • Vår historia 28
• Marknad och försäljning
  • Den globala marknaden 32
  • Americas 33
  • EMEA 34
  • APAC 35
• Hållbarhetsrapport
  • Vårt förhållningssätt till hållbarhet 38
  • Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård 40
  • Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör 41
  • Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling 44
  • Skydda miljön 46
  • Sunda affärsmetoder 48
  • Risker relaterade till hållbarhet 49
• Ordlista 50
• Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 51
• Bolagsstyrning
  • Styrelse och revisor 54
  • Ledningsgrupp 55
  • Bolagsstyrning 56
  • Revisiorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 62
• Årsstämma, utdelning och kalendarium 63
• Förvaltningsberättelse 64
• Risker och riskhantering 68
• Finansiella tabeller
  • Fem år i sammandrag 78
  • Koncernredovisning 80
  • Moderbolagsredovisning 85
  • Noter 90
• Godkännande 114
• Revisionsberättelse 115
• Alternativa nyckeltal 119
• Finansiella definitioner 121
• Ordlista 122

FINANSIELL AMBITION (över ekonomisk konjukturcykel)

• EBITDA- MARGINAL: > 30%
• TILLVÄXT I NETTOOMSÄTTNING: ~ 15%

---

2022 I KORTHET

NYCKELTAL (MILJONER SEK)

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	639	566	471	462	365
Bruttoresultat	438	392	313	337	271
EBITDA	198	196	143	147	118
Resultat före skatt	148	158	112	129	112
Kassaflöde från den löpande verksamheten	137	160	71	125	74
Totalt kassaflöde	-23	27	1	-67	14
Antal anställda vid periodens utgång	235	200	177	177	117

ANTAL MARKNADSORGANISATIONER VID ÅRETS UTGÅNG

	2018	2019	2020	2021	2022
Antal	6	12	18	0	0

GRAFISKA ÖVERSIKTER

• EBITDA, MSEK
  • 2018: ~118
  • 2019: ~147
  • 2020: ~143
  • 2021: ~196
  • 2022: ~198
• NETTOOMSÄTTNING, MSEK
  • 2018: ~365
  • 2019: ~462
  • 2020: ~471
  • 2021: ~566
  • 2022: ~639
• EBITDA-MARGINAL, %
  • 2018: ~32%
  • 2019: ~32%
  • 2020: ~30%
  • 2021: ~35%
  • 2022: ~31%
• OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, %
  • 2018: N/A
  • 2019: ~27%
  • 2020: ~2%
  • 2021: ~20%
  • 2022: ~13%

---

VD KOMMENTERAR

VI SKAPAR VÄRDE FÖR VÅRA AKTIEÄGARE

Som helhet var 2022 ett bra år för CellaVision. Under första halvåret var marknaden robust och optimistisk, med en stark efterfrågan på våra produkter. Andra halvåret präglades däremot en av ökad makroekonomisk osäkerhet, vilket ledde till en konservativ lagerhållning hos distributionspartners och följdaktligen en svagare försäljningsutveckling för CellaVision. Däremot håller den generella trenden med digitaliserade arbetsflöden på laboratorierna i sig och den underliggande efterfrågan på våra lösningar är fortsatt god.

Koncernens nettoomsättning uppgick till 639 MSEK jämfört med 566 MSEK för räkenskapsåret 2021. Justerat för positiva valutaeffekter om 9 procent motsvarar det en organisk tillväxt om 4 procent. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 137 MSEK (160) för helåret och det totala kassaflödet uppgick till -23 MSEK (27).

VI BIDRARG till EN EFFEKTIV OCH KVALITATIV SJUKVÅRD

Vår vision är att förbättra sjukvården. Vi erbjuder laboratoriepersonal ett automatiserat, effektivare och mer ergonomiskt arbetssätt, vilket möjliggör snabbare diagnoser och snabbare behandling av patienter. Baserat på vår skalbara affärsmodell och våra beprövade teknikplattformar hjälper vi laboratorier att bygga upp ett ekosystem som stärker arbetsflödet, kvaliteten och konsistensen för varje analyserat objektglas. Med vårt kompletta utbud för laboratorier oavsett storlek och plats, strävar vi efter att förbättra kvaliteten och effektiviteten inom sjukvården globalt.

MEGATRENDER STÖDJER ANVÄNDANDET AV VÅRA LÖSNINGAR

Efterfrågan på vårt produktutbud drivs av två megatrender: den digitala transformationen och ett demografiskt skifte med ett ökat behov av effektiv sjukvård. I denna dynamiska miljö står laboratorier inför en allt större utmaning att minska kostnader och resurser samtidigt som testning och produktivitet påskyndas. Våra erbjudanden gör det möjligt för laboratorier att göra mer och samtidigt minska kostnaderna. Med en marknadsandel på 26 procent bland stora laboratorier är processen att konvertera från manuellt till automatiserat arbetssätt i full gång. Dessa megatrender kommer att fortsätta locka kunder och bidra till att CellaVision tar fler marknadsandelar över hela världen.

HÖGKVALITATIVA SYSTEM OCH REAGENSER MED EN STARKA IMMATERIELLA RÄTTIGHETER

Vi har över 100 års erfarenhet av att utveckla högkvalitativa reagenser, över 25 års erfarenhet av att utveckla AI- och maskininlärningslösningar, omfattande bilddatabaser och djupinlärande konvolutionella neurala nätverk som tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och cellklassificering. Med över 5 000 installerade system är våra produkter redan den gyllene standarden på många marknader. Under de kommande åren har vi för avsikt att maximera vår ledande position i hematologilaboratorier runt om i världen och utforska nya analysområden med den nya FPM-tekniken som vi har exklusiva rättigheter till.

SKALBAR AFFÄRSMODELL OCH ETABLERADE PARTNERSKAP

Vi arbetar genom en indirekt försäljningsmodell och har distributionsavtal med de största aktörerna inom området, som har en sammanlagd marknadsandel på över 90 procent. Detta har gjort det möjligt för oss att genom åren upprätthålla en effektiv organisation och god kostnadskontroll, med snabb geografisk expansion och en positiv resultatutveckling. Våra produkter säljs över hela världen, vi har 16 organisationer för lokal marknadssupport och direkt närvaro i mer än 40 länder. Med denna effektiva och kundnära organisation kan vi ge kunderna bästa möjliga resultat och samtidigt vara väl positionerade för fortsatt tillväxt.

UTHÅLLIG OCH LÅNGSIKTIG TILLVÄXT MED BIBEHÅLLEN LÖNSAMHET

Sedan vår notering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har vi sett en genomsnittlig årlig försäljningstillväxt på 15 procent. Under samma period har vår EBITDA-marginal överstigit 30 procent. Med lanseringen av vår strategi Power of Focus, som syftar till att utnyttja vår nuvarande position och upptäcka nya möjligheter att förbättra arbetsflöden inom mikroskopi, ökade vår årliga adresserbara marknad inom hematologi från 2 till 5 miljarder SEK. Vi är fast beslutna att fortsätta vår resa mot långsiktigt lönsam uthållig tillväxt samt att optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter globalt.

SIMON ØSTERGAARD, VD OCH KONCERNCHEF

---

Nettoomsättningen ökade under 2022 med 13 procent till 639 MSEK (566). Justerat för positiva valutaeffekter på 9 procent motsvarar det en organisk tillväxt med 4 procent jämfört med 2021. I Americas ökade omsättningen till 280 MSEK (210), motsvarande en tillväxt om 34 procent. I EMEA ökade omsättningen till 280 MSEK (252), motsvarande en tillväxt om 11 procent. Covid-19 pandemin har haft en fortsatt negativ påverkan på försäljningsverksamheten i Asien där restriktioner har fördröjt återhämtningen i regionen. Omsättningen minskade i APAC jämfört med föregående år med 24 procent till 79 MSEK (103).

Bruttomarginalen har under stor del av året belastats av prisökningar på material till följd av en stigande inflation medan prishöjningar mot kund varit begränsade under året då prishöjningar som förhandlas fram under 2022 träder i kraft först 2023. Bruttomarginalen är dock i nivå med föregående år, 69 procent (69), vilket kan förklaras med en gynnsam valutautveckling.

Rörelsekostnaderna uppgick till 280 MSEK (230) vilket motsvarar en ökning med 22 procent. Ökningen är hänförlig till den strategiska satsningen och är tydligast inom forskning och utveckling.

EBITDA ökade under 2022 till 198 MSEK (196) och EBITDA-marginalen minskade till 31 procent (35). Den försämrade marginalen är till stor del hänförlig till ökade rörelsekostnader.

Årets investeringar uppgick till 70 MSEK (84). Av årets investeringar var 46 MSEK (39) hänförligt till aktiverade utvecklingskostnader och 20 MSEK avsåg utbyggnad av produktionskapaciteten i Frankrike. I jämförelsesiffrorna för föregående år ingick förvärvet av Clearbridge BioPhotonics med 32 MSEK.

Kassaflöde från den löpande verksamheten minskade under 2022 till 137 MSEK (160). Minskningen berodde främst på fortsatt lageruppbyggnad samt ett lägre resultat före skatt. Det totala kassaflödet minskade under 2022 till -23 MSEK (27).

Utdelning till aktieägarna under 2022 uppgick till 48 MSEK (48).

---

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Höjdpunkter

---

CellaVision Års- och håll# UTVECKLING PÅ DE GEOGRAFISKA MARKNADERNA

Americas ökade nettoomsättningen med 34 procent till 280 MSEK (210), främst drivet av försäljningen av stora instrument. Försäljningen av mindre instrument, som introducerades på marknaden 2020, mer än tredubblades under 2022 jämfört med föregående år. I EMEA ökade nettoomsättningen med 11 procent till 280 MSEK (252), främst drivet av reagensförsäljningen och försäljning av mjukvara. Dessutom ökade försäljningen av kompletterande infärgnings- och utstryksinstrument till små och medelstora laboratorier från en låg nivå. I APAC minskade nettoomsättningen jämfört med föregående år med 24 procent till 79 MSEK (103). Omfattande nedstängningar på viktiga marknader i regionen förhindrade kundbesök och ledde till färre systeminstallationer. Även om osäkerheten till viss del kvarstår förväntar vi oss att försäljningen ökar när restriktionerna lättar och marknaden återgår till en mer normal situation.

HÖJDPUNKTER FRÅN 2022

Vi ökade marknadsföringsaktiviteter och deltog på hematologikonferenser i Chicago och Bologna. Det noterades ett stort intresse för vår nyligen lanserade heltäckande lösning för arbetsflöden på hematologilaboratorier med låga volymer. Bland andra höjdpunkter kan nämnas att vi stärkte vår kapacitet inom produktutveckling genom rekryteringar, lanseringen av DIFF-Line™ i USA och Europa och vår förstudie gällande FPM (Fourier Ptychographic Microscopy) som givit lovande resultat. Vi påbörjade också expansionen av vår produktionskapacitet i Bordeaux, som ska stå klar i mitten av 2023. Leveranskapaciteten var stabil under hela året, trots komponentbrist. Inköp på spotmarknaden, ökat säkerhetslager och inköp av kritiska komponenter från alternativa leverantörer bidrog till att kompensera för bristerna, som nu klarats ut.

UPPDATERING OM STRATEGIN

Vår uppdaterade strategiska inriktning, som presenterades på vår kapitalmarknadsdag den 16 juni, sätter ramarna för fortsatt tillväxt. Vi fortsätter att maximera vår ledande position bland stora laboratorier, och vår globala marknadspenetrationen ökade under året från 24 procent till 26 procent. På mogna marknader där vi haft försäljning under längre tid finns det nu en betydande ersättningsmarknad för instrument för digital cellmorfologi. Vi har fortsatt arbetet med att öka marknadens användande av vårt senaste instrument. Volymtillväxten för DC-1 ökade med 45 procent jämfört med föregående år. Försäljningen av våra reagenser ökade också, särskilt i Europa som en följd av att det nya regulatoriska regelverket för vitro-diagnostik infördes i maj 2022. Vi arbetar helt i enlighet med den nya förordningen. Förstudien gällande FPM har genererat positiva resultat, och vi har nu tillsatt ett nytt team som arbetar med att förbättra och tillämpa tekniken. Vi har förhoppning om att FPM ska vara en viktig komponent i framtida produkter.

FOKUS FRAMÅT

Våra fokusområden för 2023 omfattar en expansion av vårt produkterbjudande inom reagenser och specialiserade analyser, såsom benmärgsanalys. Vi arbetar också för att uppnå våra planerade milstolpar inom FPM-förstudien. Vi fortsätter att fördjupa samarbetet med våra distributionspartners för att bidra till ökat användande av lösningar inom digital cellmorfologi på såväl stora som små laboratorier. Vi befinner oss i en spännande utvecklingsfas och kommer att fortsätta skapa värde för laboratoriepersonal och patienter världen över genom vår produktportfölj som utgör ett integrerat ekosystem.

CELLAVISIONS AKTIE

CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2022 års utgång till 5 462 MSEK och antalet aktieägare var 7 842. Till årsstämman 2023 föreslår styrelsen en ökning av utdelningen med 0,25 SEK per aktie om 2,25 SEK per aktie för räkenskapsåret 2022.

KURSUTVECKLING OCH HANDEL MED AKTIEN

Aktiekursen för CellaVision-aktien minskade under året med 30 procent, från 325,2 SEK vid årets ingång till 229,0 SEK vid årets utgång. Under samma tid minskade index med 25 procent (Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året var 394,5 SEK (2022-07-13), och lägsta var 197,6 SEK (2022-11-04). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 5 462 MSEK (7 756). Under 2022 handlades totalt 5,2 miljoner aktier (5,5) till ett värde av 1 514 MSEK (1 946).

AKTIESTRUKTUR

Vid utgången av 2022 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 3 577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet per aktie är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

ÄGARSTRUKTUR

Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 7 842 (8 030) vilket innebar en minskning med drygt 2 procent under året. Två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. De tio största aktieägarna kontrollerade 67 procent av bolagets aktier per balansdagen. Det svenska ägandet uppgick till 47 procent av rösterna. Det sammanlagda svenska institutionella aktieägandet uppgick till 32 procent. Styrelsen och ledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka 8 procent av antalet aktier.

UTDELNING

Under 2022 utbetalades utdelning om 2,00 SEK per aktie. Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie för 2022, vilket motsvarar 45 procent av nettoresultatet. Utdelningen innebär en höjning med 0,25 SEK från föregående år. Den föreslagna utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov.

ANALYSER

Under året har analyser av CellaVision gjorts av följande analytiker:
* Carnegie (ulrik.trattner@carnegie.se)
* Nordea (josefine.persson@nordea.com)
* Pareto Securities (Christian.Lee@paretosec.com)
* Redeye (mats.hyttinge@redeye.se)

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2022

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2018-2022

|                               | 0    | 500  | 1000 | 1500 | 2000 | 2500 | 3000 | 3500 | 4000 | 4500 | 5000 |
| :---------------------------- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |
| 2022                          |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |
| 2021                          |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |
| 2020                          |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |
| 2019                          |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |
| 2018                          |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |      |

|                                | 0   | 50  | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 | 350 | 400 | 450 | 500 |
| :----------------------------- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- |
| OMX Stockholm_PI               |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |
| CellaVision                    |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |
| CellaVision 2018 – 2022 Källa: |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |

|                                | 0   | 200 | 400 | 600 | 800 | 1000 |
| :----------------------------- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :--- |
| Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka |     |     |     |     |     |      |
| dec                            |     |     |     |     |     |      |
| nov                            |     |     |     |     |     |      |
| okt                            |     |     |     |     |     |      |
| sep                            |     |     |     |     |     |      |
| aug                            |     |     |     |     |     |      |
| jul                            |     |     |     |     |     |      |
| jun                            |     |     |     |     |     |      |
| maj                            |     |     |     |     |     |      |
| apr                            |     |     |     |     |     |      |
| mar                            |     |     |     |     |     |      |
| feb                            |     |     |     |     |     |      |
| jan                            |     |     |     |     |     |      |

|                                | 0   | 50  | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 | 350 | 400 | 450 | 500 |
| :----------------------------- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- |
| OMX Stockholm_PI               |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |
| CellaVision                    |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |
| CellaVision 2022 Källa:        |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |     |

98 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HöjdpunkterCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Höjdpunkter

ÄGARSTRUKTUR 2022-12-31

STORLEKSKLASS	ANTAL AKTIEÄGARE	%
1-500	6 882	87,8
501–1 000	429	5,5
1 001–5 000	373	4,8
5 001–10 000	56	0,7
10 001–15 000	22	0,3
15 001– 20 000	17	0,2
20 001–	63	0,8
Summa	7 842	100

CELLAVISIONS TIO STÖRSTA ÄGARE PER 2022-12-31

AKTIEÄGARE	KAPITAL %	ANTAL AKTIER
William Demant Invest A/S	19,9	4 752 999
Grenlunden CeVi AB	10,0	2 391 000
Christer Fåhraeus m bolag	8,1	1 928 399
State Street Bank and Trust Co, W9	7,3	1 734 670
SEB Investment Management	6,6	1 578 240
Swedbank Robur Fonder	4,3	1 037 619
Cacies Bank, Luxembourg Branch, W8IMY	3,5	825 615
Fjarde AP-fonden	2,8	665 369
AMF Försäkring & Fonder	2,3	555 784
SEB AB, Luxembourg Branch, W8IMY	1,7	415 659

ÅRSREDOVISNING VÅR VERKSAMHET

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet 1312

MISSION

ATT FÖRBÄTTRA LABORATORIERNAS ARBETSFLÖDEN OCH DRIVA SÄKRARE DIAGNOSER GENOM INTELLIGENT MIKROSKOPI

Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk säkerhet omfattar analysatorer, infärgningsreagenser, utrustning för utstryk och infärgning samt mjukvara.

VISION

ATT FÖRBÄTTRA SJUKVÅRDEN GENOM UTVECKLING AV MIKROSKOPI

Vi skapar digitala mikroskoplösningar för att göra laboratoriearbetet enklare och effektivare. Därför att ju snabbare ett blodprov kan analyseras, desto snabbare kan en patient få en diagnos och behandling.

151414

VÄRDERINGAR

Våra värderingar uttrycker vår etik, våra principer och våra övertygelser. De formar vårt beteende och vår företagskultur och påverkar externa och interna affärsmetoder.

Vår framgång bygger på innovation. Vår innovationsmetodik särskiljer oss från andra och ger mervärde för patienter, våra kunder, distributörer och ägare.

Våra strategiska allianser och långsiktiga relationer bygger på förtroende. Vi lyssnar noga och kommunicerar öppet.

Vår förmåga att lösa problem förbättrar laboratoriernas arbetsflöde och effektivitet, vilket gör att våra kunder kan behandla patienter snabbare. Detta är vårt sätt att visa att vi bryr oss om andras välbefinnande och samtidigt vara en positiv kraft i samhället.

VI ÄR INNOVATIVA

VI SAMARBETAR

VI VISAR OMSORG

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet 1716

S M Å O C H M E D E L S T O R A L A B B • R E A G E N S E R
S T O R A L A B B S P E C I A L A N A L Y S E R
N Y A O M R Å D E N
2 3 A C C E L E R E R A
1 M A X I M E R A
4 E X P A N D E R A
5 U T F O R S K A

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HöjdpunkterCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet

FOURIER PTYCHOGRAPHY MICROSCOPY (FPM) FLYTTAR FRAM GRÄNSERNA FÖR MIKROSKOPIN

FPM kombinerar ett stort område och hög upplösning. Det innebär en snabbare undersökning eftersom det går att ta bilder av provet från färre synvinklar, men med en bibehållen hög detaljnivå. FPM kan också ge ett större skärpedjup, vilket gör det möjligt att ha ett tjockt prov i fokus på en gång. Eftersom den endast behöver en lins med låg effekt är behovet av precisionsmekanik mindre. FPM utvecklades vid California Institute of Technology.# CellaVision

CellaVision förvärvade de exklusiva rättigheterna till patentportföljen och håller för närvarande på att förbättra och anpassa tekniken för framtida produkter.

MAXIMERA VÅR LEDANDE STÄLLNING INOM STORA LABORATORIER

Att sätta nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste fokusområden. Att förfina och omvandla processen för differentiering av blodceller för att förbättra mikroskopiarbetsflöden, kvalitet och nätverk. När vi ser framåt kommer vi att fortsätta att maximera vår ledande position med innovativa lösningar för snabb och effektiv blodanalys inom stora hematologilaboratorier. Detta innebär att utnyttja vår kapacitet inom provberedning, höghastighetsrobotik, digital bildbehandling och artificiell intelligens. Säkerställa en stark och hållbar tillväxt på en marknad där vi är ledande.

ACCELERERA DET GLOBALA ANVÄNDANDET AV DC-1

När vi införde automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi skapade vi det som idag kallas digital cellmorfologi – ett koncept som nu omfattar en hel familj av avancerade och intelligenta digitala system. Ser vi framåt kommer en ökad användning av vårt senaste digitala bildsystem att vara ett av våra främsta fokusområden. För med CellaVision DC-1 har vi en kompakt analysator som är helt skräddarsydd för laboratorier med låga volymer. CellaVision DC-1 är utformad för oberoende och nätverksbaserade laboratorier och kommer att göra det möjligt för oss att etablera en stor installerad bas inom små och medelstora laboratorier.

ACCELERERA VÅRT GLOBALA LEDARSKAP INOM REAGENSER

Förutom att leverera ledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt fokus mot den växande potentialen för pålitliga och tillförlitliga reagenser för provberedning. Som en kritisk del av analytisk och diagnostisk säkerhet är våra reagenser utformade för att förbättra kvaliteten på provberedningen och den digitala bildbehandlingen. Ett faktum som stöds och drivs av säkra kliniska bevis. Under de närmaste åren kommer vi att fortsätta att fokusera på att marknadsföra de bevisade fördelarna med våra reagenslösningar runt om i världen. Målet är att etablera en ledande position inom både rutin- och specialanalyser.

EXPANDERA TILL SPECIALISERADE MIKROSKOPIANALYSER

Specialiserade mikroskopianalyser är en växande nisch inom hematologilaboratorier. Men dessa huvudsakligen manuella analyser har en låg reproducerbarhet och långvarig provberedning, vilket är mycket krävande och tar tid. När vi blickar mot framtiden har vi fokus på att tillgodose de behov som inte uppfylls på denna specialiserade marknad. Vi kommer att lansera en rad nya digitala tillämpningar i kombination med specialreagenser som tar bort behovet för manuell analys. Genom att utvidga fokusområdet kan vi inrikta oss på ett nytt och växande marknadsområde. En marknad som i hög grad kommer att bidra till vår globala konkurrenskraft och tillväxt – nu och i framtiden.

UTFORSKA NYA ANALYSOMRÅDEN MED HJÄLP AV INNOVATION

Vår framtid är beroende av att vi förbättrar vår kärnkapacitet och upptäcker nya möjligheter inom nya analysområden. Att bygga på våra beprövade tekniska plattformar för att ta vara på möjligheter bortom hematologi. Därför kommer vårt fokus i framtiden att ligga på Fourier Ptychographic Microscopy (FPM). En innovativ ny teknik som är utformad för att skapa högupplösta bilder med hjälp av lågförstorande optik. FPM:s möjligheter till hög upplösning och höghastighetsskanning kommer att öppna en helt ny värld av möjligheter. Det gör det möjligt för oss att arbeta med inom nya analytiska områden och förbättra vår innovationspotential genom strategiska partnerskap.

FPM

NON FPM

STRATEGI THE POWER OF FOCUS

Vi strävar efter att skapa uthålligt och långsiktigt värde för alla våra intressenter och för samhället. Detta gör det möjligt för oss att fortsätta investera i vår strategi för långsiktigt lönsam tillväxt. Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid en kärnvision. Att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare, smartare och effektivare än någonsin – och uppnå större diagnostisk säkerhet för bättre patientvård. Det är detta fokus som fortsätter att driva vår verksamhet inom digital cellmorfologi och nya analysområden. Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av DC-1 och reagenser på global nivå. Expandera till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden med hjälp av innovation. Med detta strategiska fokus kan vi förbättra mikroskopins framtid och hitta nya möjligheter att optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter.

1918 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhetCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet

PRODUKTERBJUDANDE

VIKTEN AV IN VITRO-DIAGNOSTIK (IVD)

IVD-instrument testar biologiska prover som blod, urin och vävnad. IVD används under medicinska kontroller för att hjälpa till att förebygga eller diagnostisera sjukdomar, fastställa behandlingsmetoder, mäta behandlingsresultat, förhindra att sjukdomar ökar i allvarlighetsgrad och för övervakning efter behandling. IVD-produkter är viktiga för en högkvalitativ sjukvård och gör det möjligt för sjukvårdspersonal att korrekt och snabbt bedöma en persons hälsa och fastställa optimala behandlingsmetoder.

BEGRÄNSNINGARNA MED MANUELL MIKROSKOPI

Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Och varje steg är känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att uppnå exakta, standardiserade resultat. Stegen vid manuell mikroskopi omfattar följande:

• En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas
• Infärgning av blodprovet med en färglösning för att särskilja cellerna
• Identifiering av ett optimalt område för vidare analys
• Klassificering och kvantifiering av cellerna i det definierade området

Om ytterligare medicinsk bedömning behövs måste blodutstryket i många fall transporteras till ett annat laboratorium, vilket påverkar svarstiden avsevärt.

REAGENSER

RAL SMEARBOX by CellaVision	RAL STAINBOX by CellaVision	CELLAVISION DC-1	CELLAVISION DM 1200	CELLAVISION DM 9600
MJUKVARA & APPLIKATIONER

UTFORMADE FÖR ATT SÄKERSTÄLLA KORREKTA DIAGNOSER

Våra lösningar har omdefinierat processen för att utföra differentialblodräkningar och genomföra djupgående analyser både för human- och veterinärdiagnostik. Vi betjänar laboratorier av alla storlekar, och vår utrustning och våra lösningar skapar ett ekosystem som säkerställer diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet.

2120

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER MED GLOBALA MEGATRENDER

DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR	EFTERFRÅGAN PÅ EFFEKTIVITET	KONSOLIDERING OCH STANDARDISERING	KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Befolkningstillväxt, ökat välstånd och åldrande befolkningar kräver ökad kapacitet och effektivitet inom sjukvården.	Efterfrågan på effektivitet inom sjukvården, ökat kostnadstryck och brist på kompetens innebär att personalen måste arbeta effektivare utan att vårdkvaliteten påverkas negativt.	Sammanslagning av sjukhus och laboratorier för att förbättra effektiviteten och patientvården kräver standardisering och automatisering av processer.	Koldioxid och andra växthusgaser driver på klimatförändringarna och ökar behovet av hållbara lösningar.

UTMANINGAR

DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR	EFTERFRÅGAN PÅ EFFEKTIVITET	KONSOLIDERING OCH STANDARDISERING	KLIMATFÖRÄNDRINGAR
			Våra lösningar gör det möjligt för vårdgivare att ställa diagnoser och inleda behandling snabbare. Våra lösningar minskar tiden för manuella processer med upp till 50 procent och möjliggör samarbete mellan och inom laboratorier samt flexibel användning av resurser, personal och kompetens. Våra lösningar säkerställer kvalitet, konsekvens, snabbhet och spårbara resultat. Vår hållbara digitala teknik möjliggör granskning av prover på distans, vilket minskar resor och transporter.

MÖJLIGHETER

STORA LABORATORIER	SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER
Analyserar mer än 130 blodprover dagligen	Analyserar färre än 130 blodprover dagligen. Marknaden för laboratorier med stora testvolymer befinner sig ännu i ett relativt tidigt skede av marknadspenetration, med höga förhoppningar om en långsiktig tillväxt framöver. Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör majoriteten av vår försäljning, med en marknadsandel på 26 procent i slutet av år 2022.

LÖSNINGAR FRÅN UTSTRYK TILL ANALYS

Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov, t.ex. analyskapacitet, analystyp, lösningar för provberedning, centralisering av data och övervakning av arbetsflödet.

PROCESSEN FÖR BLODANALYS

• Ett blodprov tas
• Blodprovet går genom en cellräknare som tillhandahålls av en distributionspartner. Om en avvikelse upptäcks visar cellräknaren på behovet av en mer djupgående mikroskopisk undersökning av blodcellerna med en differentialräkning.
• *När en differentialräkning krävs, överförs ett blodutstryk från en bloddroppe till ett objektglas med vår RAL® Smear Box. Det automatiserade instrumentet säkerställer högkvalitativa perifera blodutstrykningar med konsistens och kontroll.
• **RAL® Stain Box färgar in utstryken med hjälp av badmetoden. Instrumentet vägleder labororatorieteknikerna genom en infärgningsprocess, steg för steg, som levererar ett förstklassigt resultat varje gång. Stain Box används tillsammans med validerade protokoll och metanolfria infärgnings-kit som är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas exponering för biologiska faror.
• Vårt instrument förklassificerar cellerna och resultatet visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och kvalitetssäkras av en biomedicinsk analytiker och justeringar görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror och applikationer kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och morfologiexperter på andra platser.# CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet

För stora laboratorier tillhandahålls utrustning för utstryk och infärgning av vår distributionspartner. RAL-reagenser täcker in områdena humanbiologi, hematologi, bakteriologi, parasitologi, mykologi och cytologi.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet

PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE

För att uppnå bästa möjliga resultat för våra kunder och intressenter drar vi nytta av vårt starka fokus på forskning och utveckling, aktiviteter för marknadssupport, utbildning och kundsupport, med starka partnerskap inom leverantörskedja och försäljning.

21% INVESTERAT I FOU
2524

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Process för värdeskapande

FRÅN KONCEPT TILL FÄRDIG PRODUKT

KUNDDRIVEN PRODUKTUTVECKLING

Att ta fram ett unikt värdeerbjudande som är meningsfullt för våra kunder utgör grunden för vår produktutveckling. Att involvera kunderna i ett tidigt skede av produktutvecklingen ger oss en djupare förståelse för kundernas behov och hjälper oss att tidigt identifiera marknadsbehov som ännu inte är uppfyllda. Samarbetet med kliniska laboratorier möjliggör också tester i verkligheten och tillgång till material och prover för intern utveckling, vilket i slutändan resulterar i högkvalitativa, konkurrenskraftiga produkter.

Utforska gemensamma intressen

För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla inblandade parter ser vi till kundens eget forskningsintresse inom det undersökta området, detta för att öka sannolikheten för framgång. Vårt engagemang i pågående forskning innebär att vi är uppdaterade inom området för utveckling och moderna metoder.

Prototyper är en integrerad del av den kunddrivna produktutvecklingen

Mjukvaruprototyper utgör grunden för utveckling av ny programvara. Prototyperna är ett interaktivt och konstruktivt sätt att underlätta kundernas engagemang inom ramen för komplexa produktidéer.

• De identifierade kundbehoven används som underlag i vår Research Capture-mjukvara som ligger till grund för prototypen.
• Prototypen optimeras kontinuerligt i en interaktiv process tillsammans med kunden.
• Konceptet utvärderas på plats för att verifiera att alla behov är identifierade.
• Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för att uppnå en bredare förståelse av kundens behov och för att utvärdera och förbättra hur robust prototypen är.
• Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som grund för framtida produkter.

Efter avslutad utvärdering överförs all information – inklusive prototypen – till vårt produkthanteringsteam, tillsammans med information från eventuella marknadsundersökningar. Därefter beslutas om eller när den kommersiella produktutvecklingen ska påbörjas. Samarbetspartnern kan också publicera resultaten från utvärderingarna av prototypen eller eventuella forskningsprojekt som utförs genom att använda prototypen.

KOMMERSIELL PRODUKTUTVECKLING

Med utgångspunkt i vårt arbete med intelligent mikroskopi finns det ett ständigt flöde av idéer om nya produkter och hur befintliga produkter kan förbättras. Detta stärkts ytterligare genom återkoppling från såväl vår globala försäljnings- och marknadsföringsorganisation som från våra distributionspartners. Vi strävar efter att ligga i framkant när det gäller produktutveckling. Detta gör vi genom att identifiera funktioner, och behov – som inte kommer direkt från kunderna – men som kommer att underlätta deras arbetsflöde. Idéerna utvärderas i ett tidigt konceptstadium med viktiga opinionsbildare och i samarbete med våra distributörer för att säkerställa att värdet för kunden maximeras.

Utformning av effektiva arbetsflöden och intuitiva användargränssnitt

Organisationen förstärks av experter på UX-design, för att säkerställa att våra produkter har intuitiva användargränssnitt som skapar det mest effektiva arbetsflödet för kunden. Det tillför mervärde vid marknadsintroduktionen, förenklar produktutbildning och underlättar när den börjar användas på ett laboratorierum samt underlättar kundsupport. Vi har djupgående erfarenhet av att göra analysatorer till en del av laboratoriernas arbetsflöden.

Prototyper är avgörande för vår agila utvecklingsprocess

Att uppfinna rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår framgång. Processen underlättas genom att ta fram tidiga prototyper i syfte att få omedelbar återkoppling från intressenterna för att styra utvecklingen i rätt riktning. Det hjälper också våra ingenjörsteam att fokusera på rätt uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för den produkt som utvecklas. Prototyperna utvärderas regelbundet av produktledningen och demonstreras för styrgruppen, vilket förenklar beslut som rör tidsplaner, resurser och bolagets prioriteringar.

Testning och förfining i produktionen

När en produkt har verifierats och validerats överförs den till produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas internt för att hitta och ta bort flaskhalsar i tillverkningsprocessen.

Kvalitetssäkring

Vår kvalitetsavdelning är involverad i alla aspekter av utvecklingsprocessen.

Framsteg under året

Vi rekryterade under året nya talanger till utvecklingsteamen för hårdvara och mjukvara. Detta gjorde det möjligt att inleda utvecklingsprojekt, till exempel en mjukvaruapplikation för analys av benmärgsprover – en applikation som har varit mycket efterfrågad av kunderna. En uppdatering av systemprogramvaran för blodanalys avslutades också och lanserades på den kinesiska marknaden under 2022. Uppdateringen skapar möjlighet att digitalisera en större del av provberedningen för att säkerställa en hög kvalitet på blodanalysen. Samma funktion kommer också att införas på andra geografiska marknader under 2023.

114 BEVILJADE PATENT
25 PATENTERADE UPPFINNINGAR
45% ANSTÄLLDA I FOU

PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE

Tredjepartsinblandning

LEVERANTÖRSKEDJAN

Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra instrument tillverkas och monteras av en underleverantör. Detta säkerställer möjlighet till en betydande skalbarhet. CellaVision ansvarar för produktdesign, instruktioner för montering och kvalitetskontroll samt inköp av strategiska komponenter. Underleverantören ansvarar för inköp av standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och utgående logistik. Under året påverkade den globala bristen på elektronikkomponenter både produktion och materialförsörjning. Utmaningarna hanterades genom parallella leverantörer, konstruktionsanpassningar och användning av alternativa komponenter och leverantörer, vilket säkerställde att leveranskapaciteten förblev intakt.

MARKNADSSUPPORT

Vår organisation för marknadssupport har omfattande och djupgående kunskaper om våra erbjudanden samt om de lokala marknader där vi är verksamma. Som en integrerad del av vår försäljningsmodell har vi ett nära samarbete med distributionspartner och kunder för att kontinuerligt stärka vår marknadsposition. Vid årets utgång 2022 hade vi 16 organisationer för lokal marknadssupport med en direkt närvaro i över 40 länder.

FÖRSÄLJNING OCH DISTRIBUTION

Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför distributionssamarbeten med ledande leverantörer av cellräknare, som är det första steget i blodanalyskedjan. Denna indirekta försäljningsmodell ger oss tillgång till en betydligt större försäljningsorganisation än vad vi skulle kunna bygga upp internt. Samtidigt kräver modellen att vi ger professionellt stöd till både partners och slutkunder.

UTBILDNING OCH CELLAVISION ACADEMY

Ett fördjupat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners som arbetar med våra produkter. Vi har en lång historia av att erbjuda ett brett utbud av utbildning och lärande och vi utvecklas kontinuerligt i takt med marknaden. Detta engagemang för kvalitetsutbildning förbättrar arbetsflödet vid laboratorierna och bidrar till det positiva förhållandet med våra distributionspartners samt till deras förtroende för våra produkter. Våra möjligheter till distansutbildning gynnar också våra deltagare. Kostnaderna blir lägre och så även den miljömässiga påverkan av minskat resande. På tre år har vi tredubblat antalet distributionspartner som utbildats jämfört med de fyra föregående åren tillsammans. Våra certifieringskurser är en kombination av självstudier via e-learning och direktsända webbinarier, och vi förbättrar ständigt plattformen för att stärka innehållet och kvaliteten, vilket inkluderar:

• Utökat bibliotek med videohandledning
• Webbinarier för certifiering pågår under flera dagar och erbjuds 12 gånger per år till distributionspartners.
• Certifiering på begäran för laboratorietekniker

KUNDSUPPORT

Vi strävar alltid efter att tillhandahålla den bästa användarupplevelsen för våra kunder och distributionspartners. Vår kundsupportfunktion säkerställer att våra produkter implementeras korrekt och att våra instrument ger konsekventa kvalitetsresultat. Teamet har djup kunskap och erfarenhet av våra produkter och lösningar och tillhandahåller fjärrsupport samt besök på plats.# ORGANISATIONSSTRUKTUR

BOLAGSÖVERGRIPANDE FUNKTIONER

Vd, Finance & IT, HR, Corporate Communications och Business Development.

GLOBAL FÖRSÄLJNINGSORGANISATION

Ansvarar för att skapa kundkännedom, stödja lokala marknader och stärka samarbetet med globala och regionala partners, vilket är en viktig del av vår indirekta affärsmodell.

GLOBAL ORGANISATION FÖR MARKNADSFÖRING

Ansvaret omfattar bland annat att skaffa sig marknadsinsikter, utbilda distributörer och slutanvändare samt att ta fram marknadsföringsmaterial för mässor.

TVÅ PRODUKTDIVISIONER

Divisionen Devices & Software är baserad i Lund, Sverige och ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer. Divisionen Reagents är baserad i Bordeaux, Frankrike och ansvarar för våra reagenser och tillhörande produkter.

• Verkställande direktör
• Personalfrågor
• Global försäljning
• Global marknadsföring
• Bolagskommunikation
• Affärsutveckling
• Ekonomi

Divisionen Reagents

• FoU
• Produktansvar
• Inköp
• Tillverkning
• Kundtjänst
• Kvalitet/ regulatoriska frågor
• Logistik

Divisionen Devices & Software

• FoU
• Produktansvar
• Inköp
• Tillverkning
• Kundtjänst
• Kvalitet/ regulatoriska frågor
• Logistik

OPERATIVA FUNKTIONER

BOLAGSÖVERGRIPANDE FUNKTIONER Distributörer & Slutkunder Vi har fyra centrala funktioner, två produkt- divisioner som ansvarar för specifika delar av produktsortimentet, en marknadsföringsorganisation och en försäljningsorganisation.

VÅR HISTORIA

• 1916: RAL Diagnostics grundades av två medarbetare av Louis Pasteur: Pr. Roux & Legroux, och M. Agulhon, direktör för Kuhlman industries
• 1960: RAL Diagnostics ansluter till sjukvårdsdivisionen i Rhône-Poulenc koncernen (Aventis)
• 1994: CellaVision® grundades av Christer Fåhraeus i Lund, med visionen att förbättra sjukvården genom utveckling av mikroskopi
• 1996: RAL Diagnostics blir oberoende och flyttar sina produktionsanläggningar till Martillac, Frankrike
• 2001: CellaVision etablerar närvaro i USA genom att förvärva TBI
• 2001 - 2019: Försäljningskontor etablerade i USA, Kanada, Japan, Kina, Sydkorea, Dubai, Frankrike, Australien, DACH, UK, Brasilien, Thailand, Mexico, Indien, Italien, och Iberien
• 2003: Lansering av CellaVision DM96
• 2005: Lansering av Competency mjukvara och CellaVision DM8
• 2008: Lansering av CellaVision Body Fluid applikation
• 2009: Kvalificerar för handel på NASDAQ OMX First North Premier
• 2010: Noterad på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap
  • Lansering av CellaVision DM1200™
  • RAL Diagnostics lanserar MCDh®, den första metanolfria och högupplösta biologiska färgningen för hematologi, speciellt framtagen för digital bildanalys
• 2011 - 2022: RAL Diagnostics lanserar utbud av instrument med RAL Stainer, RAL StainBox och RAL SmearBox
• 2012: Lansering av CellaVision DM96 Vet
• 2013: Lansering av CellaVision Proficiency mjukvara och Sysmex DI-60
• 2014: Lansering av CellaVision DM9600 och CellaVision® Advanced RBC mjukvara
• 2015: Lansering av CellaVision Academy, ett utbildningsverktyg online
• 2017: Introduktion av CellaVision Classroom Initiative, ett supportverktyg för pedagoger
• 2018: Noterad på NASDAQ Stockholm, Mid Cap
• 2019: Förvärvar RAL Diagnostics, vilket möjliggör för CellaVision att förbättra kvalitén på provberedning.
• 2019: Lansering av CellaVision™ DC-1
• 2020: Lansering av DC-1 Vet och Sysmex DI-60
• 2021: Förvärvar de exklusiva rättigheterna till en patentportfölj på Fourier Ptychographic Microscopy (FPM) från Clearbridge BioPhotonics
• 2022: Lansering av DIFF-line™ by CellaVision, ett komplett arbetsflöde för mindre hematologilaboratorier

MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING

AMERICAS

I Americas fortsatte återhämtningen efter pandemin med en stark försäljningstillväxt. Försäljningen av instrument i EMEA var i stort sett oförändrad och tillväxten för reagenser var stabil, vilket bidrog till en övergripande ökning av försäljningen i regionen. Försäljningen i APAC påverkades negativt av fortsatta nedstängningar på viktiga marknader i regionen, vilket ledde till en minskad nettoomsättning jämfört med föregående år.

CellaVisions instrument uppvisade en positiv försäljningstillväxt under året, främst tack vare en stark ökning i Americas. Tillväxten var stabil för reagenser, som huvudsakligen säljs i EMEA. Försäljningen av mjukvara ökade, främst drivet av Americas och EMEA. Marknadsföringsarbetet för att öka försäljningsvolymerna av reagenser i APAC och Americas fortlöper enligt plan, och marknadspotentialen är stor. Intresset för digital cellmorfologi är fortfarande mycket stort i alla regioner. Ändå har tillväxten sannolikt påverkats av ett ansträngt ekonomiskt läge för sjukvården i många länder, liksom oro för hög inflation, höga räntor och politisk instabilitet.

LANSERING AV DIFF-LINE™

Under AACC-konferensen i Chicago i juli lanserade vi DIFF-Line™, vår första kompletta lösning för provberedning. Lösningen har tagits fram för laboratorier med låga volymer och består av en RAL SmearBox, en RAL StainBox, RAL- reagenser och en CellaVision DC-1. Lanseringen genererade ett stort intresse från såväl våra distributionspartners som slutkunder. En stor fördel för våra kunder är att CellaVisions kan erbjuda ett komplett system för beredning av utstryk och infärningsprodukter av hög kvalitet som utgör ett komplement till våra instrument. Lösningen erbjuder samtidigt en möjlighet att ytterligare utöka försäljningen av våra reagenser i alla regioner. Lösningen DIFF-Line gör det enkelt och säkert att ta fram blodutstryk av hög kvalitet och säkerställer dessutom att alla utstryk förbereds på ett enhetligt sätt som också är i enlighet med riktlinjerna för laboratorier. DC-1 automatiserar och förenklar processen för blodanalys på laboratorier anslutna i nätverk till expertis på andra laboratorier med hjälp av Remote Review Software.

FRAMSTEG MED REAGENSPORTFÖLJEN

Försäljning av både hematologireagenser och övriga reagenser fortsatte att öka i EMEA. I APAC bidrog ett flertal aktiviteter tillsammans med viktiga samarbetspartners till att lyfta försäljningen från låga nivåer. Det ökade behovet av efterlevnad av lagar, regler och förordningar leder till att våra viktigaste partners och kunder i allt högre grad efterfrågar en heltäckande och sömlös integration av lösningar för hematologiarbetsflöden. Det bidrog till ökad adoption av våra reagenser, med en ökad efterfrågan i flertalet regioner. Det nya regulatoriska ramverket som infördes i EU under 2022 är betydligt mer komplext än det tidigare systemet med CE- märkning för reagenser, vilket begränsar konkurrensen. Vår omfattande portfölj av reagenser följer det senaste regelverket från EU (IVDR). Ett betydande arbete har lagts ner på att möjliggöra kommersialisering av alla våra hematologireagenser i samtliga regioner och säkerställa att alla lokala krav på regelefterlevnad har uppfyllts. Vi arbetar tillsammans med viktiga distributionspartners för att etablera en global adoption och långsiktiga framgångar för våra reagenser. Det är en sund bas för den stadiga expansionen i APAC och Americas, medan vi fortsätter att konsolidera vår starka marknadsandel i EMEA.

DEN GLOBALA MARKNADEN

EGENSKAPER

• Stora laboratorier: ~ 5 000
• Marknadspenetration: ~ 38 %
• Små och medelstora laboratorier (adresserbara): ~ 20 000
• Marknadspenetration: ~ 1 %

AMERICAS

Covid-19-pandemin i Americas har haft en varaktig påverkan på de flesta sjukhus. Laboratorierna har ont om personal och har adopterat trenden att använda distansarbete som ett alternativ. Det anses i många fall vara bättre än samarbete mellan två personer på samma plats. Våra lösningar bidrar till att förstärka kapaciteten för distansarbete och möjliggöra för laboratorierna att arbeta snabbare, med större korrekthet och mer tillförlitliga resultat.

MARKNADSUTVECKLING

Ytterligare en positiv trend i Americas är den starka tillväxten för DC-1, vårt mindre instrument för laboratorier med låga volymer, där försäljningen har tredubblats under 2022. Den amerikanska marknaden är med god marginal världens mest mogna marknad. Där läggs omfattande resurser på att integrera små och satellitlaboratorier med större laboratorier i integrerade sjukvårdsnätverk. Den här laboratoriestrukturen passar mycket bra ihop med vårt produktkoncept, som grundar sig på integration och automation. DC-1 lanserades i slutet av 2020 och har gjort det möjligt för oss att på ett effektivt sätt tillgodose behoven hos integrerade sjukvårdsnätverk. Dessa laboratorier, som omfattar större medicinska center och mindre regionala sjukhus, behöver kunna dela diagnostisk information i realtid för att kunna behandla patienterna snabbt och effektivt. Det kan vara en utmaning på grund av begränsade resurser samt att många kompetenta laboratorieanställda förtidspensionerats till följd av pandemin. CellaVisions unika förmåga att tillhandahålla integrerade och väl beprövade lösningar har gjort våra lösningar till standard inom hematologianalyser för att analysera mikroskopglas med blodprover. Tillsammans med våra distributionspartners erbjuder vi en helhetslösning som för alltid har förändrat morfologiska cellanalyser.

MARKNADSAKTIVITETER

Våra marknadsförings- och supportaktiviteter under 2022 har bidragit till en stabil etablering av CellaVision i Americas.

• Spann mellan mycket mogna och utvecklingsmarknader
• Nordamerika domineras av stora nätverk av laboratorier med behov av anslutning
• Högst försäljningsandel av kapitalvaror
• Starkast försäljning av tillhörande mjukvaror och applikationer# CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Marknad och försäljning

Vi har återupptagit vårt deltagande på lokala, regionala och nationella mässor, kundmöten, partnersymposier och produktdemonstrationer efter ett tvåårigt uppehåll, och kunderna besökte dessa event med samma entusiasm som före pandemin. I och med den fortsatta försäljningstillväxten i Americas fattade vi ett strategiskt beslut att stärka teamet som erbjuder support till våra distributionspartners och kunder i nordöstra USA. Genom att marknadsföra användningen av våra digitala morfologisystem och garantera support och utbildning för våra kunder kan vi fortsätta att sätta standarden för digital morfologi, som de flesta laboratorier numera förlitar sig på. I år har vi även noterat att våra distributionspartners återigen fokuserar på den växande marknaden i Latinamerika. Vi har upplevt höga aktivitetsnivåer i Mexiko och Brasilien och ett ökat intresse från laboratorier som kanske inte har övervägt digital cellanalys tidigare och som tycker att CellaVision erbjuder spännande möjligheter. Det är avgörande på en marknad som är i behov av CellaVisions teknik men som kan vara priskänsliga på grund av marknadsläget. DC-1 är väl lämpad för att starkt bidra till tillväxten inom cellmorfologi för alla laboratorier.

EGENSKAPER

	Stora laboratorier	Små och medelstora laboratorier (adresserbara)
Marknadspenetration	~ 26 %	~ 1 %
Ersättningscykel	7-9 år

*Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora referenslaboratorier i Nordamerika och Europa.

Det var ett ganska varierande år utifrån ett försäljningsperspektiv, med ett mycket starkt första halvår och ett svagare andra halvår. Försäljningen för helåret 2022 uppgick till 639 MSEK (566), motsvarande en organisk försäljningstillväxt på 4 procent. Tillväxten under 2022 var god i Americas, med en betydande ökning av försäljningen både av instrument och tillhörande mjukvaror. Nu när pandemirestriktionerna har lyfts helt, fortsätter vi att se tillväxt på samtliga marknader och försäljningen är tillbaka på rätt väg. Den totala försäljningen ökade med 34 procent till 280 MSEK (210) för 2022.

EGENSKAPER

	Stora laboratorier	Små och medelstora laboratorier (adresserbara)
Marknadspenetration	~ 28 %	~ 1 %

• Olika mix av mognadsgrad och ersättningsstrukturer
• Blandning av laboratorienätverk och fristående laboratorier
• Domineras av offentliga laboratorier
• Region med starkast försäljning av bolagets reagenser
• Marknader med hög andel av försäljningsmodeller med kostnad per test

	Stora laboratorier	Små och medelstora laboratorier (adresserbara)
Marknadspenetration	~ 15 %	< 1 %

• Störst andel priskänsliga marknader
• Låg efterfrågan på fjärranslutning på grund av få laboratorienätverk
• Kina har den högsta barriären/längsta regulatoriska godkännande processen

3534

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Marknad och försäljning

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Marknad och försäljning

EMEA

Det var extremt svårt under året att besöka laboratorier och sjukhus i Japan och Kina, regionens två största marknader. Försäljningen av instrument påverkades negativt av att vi inte hade åtkomst till laboratorier och att våra distributionspartners sköt upp installationer av hematologilinor.

MARKNADSUTVECKLING

Även om marknadens behov förblir stabila minskade försäljningen av stora instrument till följd av höga lagernivåer hos våra distributionspartners och senarelagda projekt på grund av nedstängningar i Kina. Däremot blev det något lättare att få tillträde till laboratorier under andra halvåret 2022 i de flesta länder i regionen, vilket gjorde det möjligt att planera marknadsföringsaktiviteter samt kundmöten och event under de efterföljande månaderna. Försäljningen av mindre instrument börjar ta fart i den södra delen av APAC, särskilt i Indonesien och Australien. DC-1-plattformen gör det möjligt för laboratorier att implementera digital cellmorfologi i sitt rutinarbetsflöde eller att ansluta mindre, fristående laboratorier till expertcenter beroende på hur mogen marknaden är. DC-1 förväntas registreras i Kina under 2023 och är redan registrerad på alla andra marknader i regionen.

MARKNADSAKTIVITETER

De flesta vetenskapliga seminarier i regionen ställdes in, sköts upp och hölls i vissa fall online, med ett begränsat deltagande och kundkontakter. Det förhindrade vår organisation för marknadssupport och våra distributionspartner från att delta i marknadsföringsaktiviteter under hela 2022. Aktiviteterna kring vår portfölj av reagenser har organiserats för att bana väg för en stabil marknadsintroduktion i hela regionen, trots reserestriktioner och begränsade möjligheter att besöka laboratorier. Aktiviteterna omfattar bland annat lokala regulatoriska registreringar, att anpassa vår portfölj till lokala behov samt utvärderingar från viktiga opinionsbildare. På de flesta av marknaderna i APAC kommer reagenserna att kommersialiseras av våra främsta distributionspartners. På så vis blir det möjligt för dem att erbjuda en integrerad lösning till kunderna under 2023 för att hjälpa dem att förenkla sitt arbetsflöde inom hematologi. Försäljningen av reagenser ökade i hela regionen. Försäljningen av vårt mindre instrument DC-1 visade på en mer måttlig tillväxt, medan försäljningen av större system var i linje med föregående år. MCDh-reagenser uppvisade tillväxt, och försäljningssiffrorna för kompletterande infärgnings- och utstrykningsinstrument ökade från en låg bas. Under året återgick aktiviteter som mässor, konferenser, kundseminarier och workshops till ungefär samma nivåer som före pandemin.

APAC

MARKNADSUTVECKLING

Försäljningen av instrument var stabil i EMEA under 2022. De största marknaderna i EMEA är Frankrike, Benelux- länderna och DACH-regionen, följt av Iberiska halvön (Spanien och Portugal). I Frankrike samt Spanien och Portugal säljs främst stora instrument, medan DACH- regionen med sina många specialistlaboratorier med låga volymer är starka på DC-1. Försäljningen för 2022 visar på en 34-procentig ökning av mjukvaruförsäljning jämfört med föregående år, främst drivet av Remote Review Software, som möjliggör fjärranslutning mellan laboratorier via våra instrument för att kunna validera resultaten. Det finns indikationer på att pandemin, som tvingade många till distansarbete, har förstärkt behovet av den här lösningen. Vår prioritet är att koncentrera våra resurser till att stärka vår ställning på marknader där vi redan har en närvaro och vi ska fortsätta att förstärka och intensifiera stödet till våra kunder och distributionspartners. De senaste framstegen i såväl Spanien och Portugal som Italien, där våra Market Support Managers påbörjade sitt arbete under 2019 bekräftar att vi är på rätt väg.

MARKNADSAKTIVITETER

Möjligheten att besöka utställningar, konferenser och mässor – både lokala och internationella – utgjorde en av årets höjdpunkter. Ett av de viktigaste hematologisymposierna och mässorna på global nivå är ISLH. Symposiet hölls för första gången på fyra år med deltagare på plats i Bologna i Italien, efter ett virtuellt arrangemang 2021. Vår monter var välbesökt av deltagare från hela världen, vilket bekräftar att marknadsläget har normaliserats i detta avseende. Feedback från kunder och distributionspartners på ISLH och under hela året bekräftar att digital cellmorfologi slutligen har blivit standarden för rutinmässiga analyser för många hematologilaboratorier. I APAC kvarstod många betydande restriktioner under 2022 på grund av covid- 19-pandemin. Dessa restriktioner begränsade marknadsföringsaktiviteter vilket i sin tur påverkade försäljningen av instrument och mjukvara. Den totala försäljningen för 2022 minskade med 24 procent till 79 MSEK (103). Efter ett framgångsrikt 2021 med tvåsiffrig tillväxt inom instrument och reagenser och en rekordhög försäljning var 2022 mer utmanande i EMEA. Marknaden definierades av ett osäkert ekonomiskt läge vilket resulterade i en konservativ lagerhållning hos distributionspartners. Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 280 MSEK (252) för 2022.

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi för att skapa värde för kunder, partners, medarbetare, ägare och samhället i stort. Målet är att bedriva en ansvarsfull verksamhet som bidrar till en hållbar framtid genom förbättrad sjukvård samt jämställda och rättvisa arbetsförhållanden. Vi använder innovation och tekniska framsteg för att hitta hållbara lösningar på ekonomiska och miljömässiga utmaningar.

NASDAQ ESG TRANSPARENCY PARTNER

CellaVision är certifierad som en Nasdaq ESG Transparency Partner. Denna certifiering signalerar ett företags engagemang i marknadstransparens och i att höja miljöstandarder genom informationsdelning.

39 38

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT TILL HÅLLBARHET

VÄSENTLIGHETSANALYS

För att identifiera var vi kan ha störst positiv påverkan genomförde vi en väsentlighetsanalys av den positiva respektive negativa påverkan från vår verksamhet i hela värdekedjan under 2021. Resultaten från bedömningen bidrar till att underbygga våra beslut, hantera risker och driva förbättringar för människor, miljö samt vår egen verksamhet.

1. IDENTIFIERA OCH PRIORITERA
   FN:s mål för hållbar utveckling och GRI-standarderna (Global Reporting Initiative) var utgångspunkten för bedömningen. Genom dialoger med externa och interna intressenter, däribland kunder, investerare, större leverantörer, medarbetare och styrelsen, identifierade vi och prioriterade frågor, globala trender och marknadens förväntningar.
   2.# ANALYSERA

Resultaten från bedömningen visade på den positiva och negativa påverkan från vår verksamhet i hela värdekedjan, inklusive frågor gällande miljö, samhälle och bolagsstyrning (ESG). Resultaten rangordnades efter intressentkategori och antalet svar från respektive kategori.

3. VALIDERA

Ledningsgruppen analyserade och diskuterade resultaten för att finslipa, konsolidera och utforma vår hållbarhetsstrategi framåt. För mer information om väsentlighetsbedömningen, se vår Hållbarhetsrapport 2021.

OMVÄRLDEN FÖRÄNDRAS

Agenda 2030 för hållbar utveckling är en handlingsplan som antogs av alla Förenta Nationernas medlemsstater 2015. Kärnan i planen utgörs av de 17 målen för hållbar utveckling (SDG), som täcker in ekonomiska och sociala mål samt miljömål för att förbättra människors liv och skydda miljön.

Vår verksamhet bidrar främst till mål nummer tre – God hälsa och välbefinnande, samt till:
* Mål fyra: God utbildning för alla
* Mål fem: Jämställdhet
* Mål åtta: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
* Mål nio: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
* Mål tio: Minskad ojämlikhet

VÄSENTLIGHETSMATRIS

	Minska negativ miljöpåverkan från verksamheten	Minska negativ miljöpåverkan i produktlivscykler	Tillgång till utbildning och vidareutveckling	Säkerställa goda arbetsförhållanden i hela värdekedjan	Bidra till effektiv och högkvalitativ sjukvård	Skapa en inkluderande arbetsplats som bygger på mångfald	Sunda affärsmetoder	Främja en trygg och sund arbetsmiljö
Betydelsen av ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter	X	X	X	X	X	X	X	X
Påverkan på intressenternas bedömning och beslut	X	X	X	X	X	X	X	X

HÅLLBARHETSORGANISATION

• Styrelse
• Ledningsgrupp
• Hållbarhetsgrupp
• Operativa funktioner

VÄSENTLIGHET

VÅRT BIDRAG TILL EFFEKTIV HÖGKVALITATIV SJUKVÅRD

• Stödja sjukvårdspersonal
• Förbättra resultaten för patienterna

OMSORG OM MÄNNISKOR

• Främja en trygg och sund arbetsmiljö
• Skapa en inkluderade företagskultur som bygger på mångfald
• Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling
• Säkerställa goda anställningsvillkor i hela värdekedjan

HÅLLBARHETSMÅL

SUND AFFÄRSPRAXIS

• Bolagsstyrning
• Regelefterlevnad (Compliance)
• Riskhantering

SKYDDA MILJÖN

• Minimera negativ klimatpåverkan
• Minska miljöpåverkan i produktlivscyklerna

4140 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

VÅRT BIDRAG TILL EFFEKTIV HÖGKVALITATIV SJUKVÅRD

Våra lösningar för kliniska laboratorier förbättrar arbetsvillkoren för laboratoriepersonalen och hjälper patienterna att snabbt få en korrekt diagnos och så att de därmed kan påbörja behandlingen tidigare. Vi arbetar också för att genom vårt erbjudande säkerställa säkerhet, hälsa och välbefinnande för sjukvårdspersonal.

STÖDJA HÄLSA, SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE I ARBETSMILJÖN

Inom sjukvården grundar sig diagnoser och behandlingar i hög grad på provresultat, så en snabb leverans av korrekta provresultat är helt avgörande för patienterna. Samtidigt blir laboratorierna alltmer komplexa i takt med att proverna blir mer diversifierade, vilket kräver en mer effektiv laboratorieverksamhet. Vår diagnosteknik har en viktig roll i en tidig upptäckt av sjukdomar och bidrar till att fastställa olika behandlingsvägar. Våra produkter och lösningar bidrar till mer korrekta diagnoser och hjälper till att göra laboratoriernas arbetsflöden smidigare och gör därmed att vårdgivarna snabbare kan sätta in rätt behandling, vilket kan rädda liv. Detta gör det möjligt för medicintekniker att påskynda den morfologiska bedömningen samtidigt som de samarbetar med kollegor, chefer och patologer som inte är på plats. I ett decentraliserat laboratorienätverk kan anpassningen av en digital metod bidra till betydande tidsbesparingar genom att effektivt ta bort den främsta orsaken till förlängda ledtider – den vägbaserade transporten av svårbedömda prover som ska bedömas av en patolog på en annan plats.

Vår teknik gör det också möjligt laboratorierna att skapa en mer attraktiv arbetsmiljö. Med traditionella mikroskop får laboratoriepersonalen ofta en obekväm, hukande arbetsställning, men vår utrustning möjliggör en betydligt mer ergonomiskt riktig arbetsställning och minskar risken för upprepade belastningsskador på nacke, rygg och ögon. Vi erbjuder också online- utbildning så att vårdpersonalen kan delta oavsett var de arbetar. På det här sättet arbetar vi kontinuerligt för att höja nivån på sjukvården.

EN NY GENERATION AV INFÄRGNING

Infärgning är ett viktigt steg inom hematologin, men traditionella infärgningsformuleringar innehåller giftiga kemikalier som utgör en hälsorisk för användarna. Om laboratorieteknikernas hälsa och säkerhet äventyras kan det påverka laboratoriets arbetsflöden och ackreditering – garantin för att tillhandahålla tillförlitliga och reproducerbara resultat. För att hantera dessa utmaningar erbjuder vi RAL MCDh™ (Micro Chromatic Detection for hematology). Det är en patenterad, färdigblandad, metanolfri infärgningsformulering som eliminerar exponering mot de höga gifthalterna i traditionella formuleringar MCDh är säkrare och enklare för laboratorietekniker att använda, vilket förbättrar arbetsflödet och säkerställer att resultaten är tillförlitliga och reproducerbara.

God hälsa är grundläggande för livskvaliteten. När människor åtnjuter god hälsa kan de nå sin fulla potential och bidra till samhället. Våra innovativa lösningar stödjer omställningen till digitala och hållbara sjukvårdstjänster.

OMSORG FÖR MÄNNISKOR ÄR HJÄRTAT I ALLT VI GÖR

VAD INTRESSENTERNA SÄGER

"Vi utför över 200 differentieringar dagligen, och efter att ha implementerat CellaVision har vi kortat handläggningstiderna med 39 procent, ner till tre timmar vilket är en enorm förbättring."
– David Langstaff, direktör Hamilton Regional Laboratory Medicine Program

En inkluderande och likvärdig utbildning för alla, som ger möjligheter till livslångt lärande och jämställdhet är helt avgörande för en hållbar utveckling och en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser. Vi strävar efter att stödja nästa generations medicintekniker och medarbetare i deras utbildning och vidareutveckling. Vi främjar mångfald, lika behandling och inkludering så att medarbetarna ska utvecklas, maximera sin kompetens och bidra till bolagets framgång.

OMSORG FÖR MÄNNISKOR

Vår vision, mission, våra värderingar och vår kultur definierar vårt sätt att arbeta och den kvalitet vi levererar samt vägleder vårt uppförande gentemot kunder, partners, medarbetare och investerare. De utgör grunden i vår starka företagskultur och spelar en viktig roll i våra framgångar. Under första halvåret 2022 harmoniserade vi vår mission, vision, våra värderingar och beteenden med vår nyligen uppdaterade strategiska inriktning. Vår mission och vision uppdaterades efter intervjuer med medarbetarna, och våra värderingar utformades utifrån resultaten av medarbetarnas bedömning av företagskulturen som genomfördes under första kvartalet 2022.

VÄRDERINGAR

Vi är innovativa, vi samarbetar, vi visar omsorg.

Vår företagskultur grundar sig på teamwork, partnerskap, omsorg och att vi har roligt tillsammans. Vi är övertygade om att erkännande till medarbetarna, kommunikation och samarbete, innovation och kontinuerliga förbättringar är beteenden som kommer att hjälpa oss att bli den bästa versionen av oss själva. Vår nya mission, vision, våra värderingar och vår företagskultur lanserades genom workshops under första och tredje kvartalet. Dessa uppdaterade värderingar och beteenden kommer att bäddas in i utvecklingssamtal och i vår Uppförandekod.

FRÄMJA EN SUND ARBETSMILJÖ

Vi vill att våra medarbetare ska vara stolta över sitt arbete och känna en samhörighet med bolaget. Vi vidtar åtgärder för att främja en hälsosam arbetsmiljö för att hålla nere medarbetarnas frånvaro. Vi följer systematiskt upp och undersöker orsaker till upprepade korttidssjukskrivningar för att på ett tidigt stadium upptäcka signaler om ohälsa på arbetsplatsen. Under året erbjöds dessutom samtliga medarbetare webbinarier inom stresshantering med en organisationspsykolog. Under 2022 låg sjukskrivningar i 1–13 dagar på 9 procent. Vi har en yrkesskadeförsäkring som gäller både på arbetet och på väg till och från arbetet. Under 2022 hade vi två rapporterade olyckstillbud och 16 rapporterade olyckor globalt. Ingen av olyckorna ansågs vara allvarlig. Bolaget utreder alla olyckor i enlighet med relevant lagstiftning och vidtar förebyggande åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden. Totalt 89 procent av personalen omfattas av kollektivavtal som reglerar anställningsvillkor och arbetsförhållanden. Alla våra medarbetare som är anställda genom Business Sweden har anställningsavtal i enlighet med lokala lagar och regler. I vårt policyramverk har vi en etablerad Uppförandekod som grundar sig på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

KOMPETENSUTVECKLING

Vi har en decentraliserad och flexibel organisationsstruktur, som kännetecknas av kompetens, entreprenörskap, målstyrning och korta beslutsvägar. Vårt mål är att erbjuda en trygg, stimulerande och, motiverande arbetsmiljö med möjligheter att bidra med kompetens och engagemang till bolagets fortsatta utveckling. Vi samarbetar även med lokala fackföreningar och företagsråd för att skapa en attraktiv arbetsplats. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal och måldiskussioner med sin närmaste chef. Syftet med måldiskussionerna är att skapa förutsättningar för medarbetarna att utvecklas och stå för ett positivt bidrag som ökar produktiviteten, effektiviteten och lönsamheten. Individuella utvecklingsplaner är kopplade till målen för att säkerställa en kontinuerlig utveckling. Karriärvägar erbjuds nu inom vissa funktioner för att erbjuda medarbetarna tydliga alternativ till den traditionella vägen mot chefsjobben. Vi hjälper också medarbetarna att utveckla sitt expertkunnande – något som uppmuntras och belönas.# CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

Lönen betraktas som en positiv drivkraft, eftersom sannolikheten är större att medarbetare som uppfattar sin lön som rättvis utför ett bra arbete. Det i sin tur främjar produktivitet, effektivitet och lönsamhet. Som stöd för vår lönesättningsstrategi implementerade vi ett system för att utvärdera hur vi står oss internationellt och ett verktyg för att göra jämförelser av data från branschen. Lönenivåerna baseras främst på tjänstens komplexitet, medarbetarens måluppfyllnad samt förmåga att utföra de uppgifter som ingår i befattningen. Externa faktorer, som marknadsvärdet för den specifika befattningen används också för att fastställa lönenivåerna. Vi genomför en årlig medarbetarundersökning, och mäter eNPS (employee Net Promoter Score) på kvartalsbasis. Resultaten visar ett starkt engagemang, framtidstro och ett mycket stort förtroende för kollegorna. Undersökningen, tillsammans med utvecklingssamtalen, ligger till grund för de beslut vi fattar för att förbättra arbetsmiljön, medarbetarnas välbefinnande och engagemang. Personalomsättningen under året var 15 procent.

SKAPA EN INKLUDERANDE ARBETSPLATS SOM BYGGER PÅ MÅNGFALD

Vi arbetar för mångfald och integration och har infört system för att skapa en företagskultur som bejakar mångfald, uppmuntrar till samarbete och samhörighet på global nivå och ger alla medarbetare möjlighet att maximera sina färdigheter och utvecklas. Under året lanserade vi en global policy för mångfald, jämställdhet och inkludering, och implementerade skrivplattformen Develop Diverse för att bidra till att skapa mer inkluderade platsannonser och locka fler kandidater. Under PRIDE-månaden bjöds medarbetare in att delta i ett webbinarium om LGBTQI-inkludering. Vi anser att en jämn könsfördelning förbättrar samarbetet och skapar dynamiska arbetsgrupper, vilket är positivt för såväl arbetsklimat som vår konkurrenskraft på lång sikt. Vid rekrytering är vår ambition alltid att intervjua lika många kvinnor som män.

SÄKERSTÄLLA GODA ARBETSFÖRHÅLLANDEN I HELA VÄRDEKEDJAN

Vår leverantörskedja består av tredjepartstillverkare av instrument i Sverige samt vår egen tillverkningsanläggning för reagenser i Bordeaux i Frankrike. Gällande distribution och försäljning bedriver vi verksamhet via globala samarbetspartners som främst är börsnoterade bolag med egna hållbarhetsagendor, inklusive anställningsvillkor som visar respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsförhållanden. Vi följer regelbundet upp deras arbete och policyer gällande väsentliga hållbarhetsfrågor. Vår tillverkningsanläggning Frankrike omfattas av kollektivavtal och det finns ett samarbete med lokala fackföreningar för att reglera anställningsvillkoren. Arbetsförhållandena hos tredjepartstillverkaren i Sverige regleras också av kollektivavtal som omfattar anställningsvillkoren på arbetsplatsen.

LEVERANTÖRSUTVÄRDERINGAR FÖR ATT SÄKERSTÄLLA REGELEFTERLEVNAD

Det är av största betydelse att vår leverantörskedja följer all lokal arbetslagstiftning, säkerhetskrav, bästa praxis och koncernens policyer. Vi har en process för att bedöma och kontrollera leverantörer av varor och tjänster till våra produkter. PESTLE-modellen (Politics, Economy, Social, Technique, Legal and Environment) används som vägledning och vi inkluderar även geografiska faktorer. Vid leverantörsutvärderingen beaktas standarder och certifieringar. En mer djupgående leverantörsutvärdering används för kritiska varor och tjänster. Vi genomför besök hos leverantörerna och diskuterar avtal gällande socialt ansvar, miljökrav samt moraliska och etiska aspekter. Verksamheter som följer FN Global Compact, SMETA eller liknande är till hjälp men är inget krav. Vi genomför regelbundna leverantörsbedömningar enligt ISO-processer vid våra divisioner Reagents och Devices & Software. Hur ofta det görs beror på hur kritisk leverantören eller leveransen är. Under året genomfördes 33 leverantörsrevisioner.

MÅNGFALD OCH INKLUDERING

Andel kvinnor på bolaget (%)	Andel kvinnor i chefspositioner (%)	Andel kvinnor i ledningsgruppen (%)	Andel kvinnor i styrelsen (%)	Antal rekryterade medarbetare	Andel rekryterade kvinnor (%)
44	41	14	40	105	55

MEDARBETARE PER OMRÅDE (%)

Produktion	Försäljning och marknadsföring	Administration	Kvalitet, regulatoriska och kliniska frågor	Inköp och leverans	Forskning och utveckling
7	31	11	6	7	38

MEDARBETARNAS UTBILDNING (%)

Akademisk utbildning	Gymnasial utbildning
73	27

MEDARBETARE PER REGION (%)

EMEA	APAC	Americas
90	5	5

ATTRAHERA NYA MEDARBETARE

Antal examensarbeten	Antal studentmedarbetare	Antal praktikplatser
6	20	4

UTVECKLA OCH BEHÅLLA MEDARBETARE

Personal omfattade av kollektivavtal (%)	Personalomsättning (%)	Engagemangspoäng	Svarsfrekvens för engagemang (%)
89	15	8/10	91

DONATIONER FÖR ATT STÖTTA BEHÖVANDE SAMHÄLLEN

Under året gjordes donationer till Rädda barnen för att ge humanitär hjälp till Ukraina. Sammantaget nådde donationerna 281 882 personer i Ukraina och ytterligare 179 000 personer i grannländerna. De gav livräddande hjälp, som mat och vatten, kontantbidrag och trygga platser för att säkerställa att barn och familjer som påverkas av denna kris får det omedelbara stöd de behöver för att överleva och återigen bygga upp sina liv, samt säkerställa att barnen har tillgång till utbildningsprogram för att kompensera för utebliven skolgång.

VAD INTRESSENTERNA SÄGER

Vi använder mjukvaran CellaVision Proficiency för studenter som studerar hematologi hos oss på grundkurs och doktorandnivå. Studenterna tycker att det är till mycket stor hjälp i deras morfologistudier. Det ger dem möjlighet att se vilka celler de felklassificerar, fastställa vilka funktioner de skulle ha studerat och sedan lägga in de funktionerna i sin morfologianalys för framtida klassificering. Den här feedforward- mekanismen är av stor betydelse för att förbättra sin kompetens inom morfologi.

Cindy O’Malley
BAppSci, PhD, CSci, FAIMS, FIBMS, SFHEA
Lektor Laboratory Medicine
RMIT University, Australien

FÖRBÄTTRA TILLGÅNG TILL UTBILDNING OCH VIDAREUTVECKLING

Vi är övertygade om att vi genom att ge stöd till lärosäten för högre utbildning och erbjuda möjligheter att studera bidrar till att utveckla den kunskap och kompetens som är nödvändig för att driva innovation och förbättra kvaliteten på sjukvården över hela världen.

STÖDJER NÄSTA GENERATIONS MEDICINTEKNIKER

Vi stöder nästa generations medicintekniker och de utbildningsinstitutioner där de utbildas, och vi har ett nära samarbete med utbildningspersonal och utbildningssamordnare. Under 2018 lanserade vi CellaVision Classroom Initiative för att erbjuda utbildningsansvariga inom hematologi de digitala resurser och verktyg som är nödvändiga för att uppgradera deras kunskap och stärka deras utbildningsmetodik. Verktygen omfattar bland annat en kostnadsfri licens för CellaVision ® Proficiency Software – samma marknadsledande utbildningsmjukvara som används av hematologilaboratorier över hela världen.

SAMARBETEN MED UNIVERSITET

Vi fortsatte under 2022 att profilera vårt varumärke som en attraktiv arbetsgivare med ett flertal särskilda initiativ som riktade sig till universitet och högskolor. För att öka vår konkurrenskraft utvecklade vi vår strategi för att attrahera personer med rätt kompetens, eftersom det finns många attraktiva tjänster för ingenjörer och andra kandidater. Vi har ett nära samarbete med Lunds universitet och deltar i studentmässor och seminarier för att bygga upp medvetenheten om CellaVision som en framtida arbetsgivare. Under 2022 fortsatte vi som huvudsponsor av F-sektionen vid Lunds Tekniska Högskola, en studentförening för ingenjörsstudenter. Vi erbjuder också tillfällen att skriva sin doktorsavhandling i samarbete med oss, möjligheter till extrajobb samt deltagande i nätverk och mentorskapsprogram. Initiativen har generellt haft en positiv effekt på rekryteringen, liksom på att knyta rätt kompetenser till bolaget på lång sikt. Vi har också fortsatt att digitalisera HR-processerna både vid rekrytering och talanghantering för ökad transparens och effektivitet.

Att erbjuda utbildning av hög kvalitet till alla är grundläggande för att skapa en fredlig och välmående värld. Utbildning ger människor de kunskaper och den kompetens de behöver för att förbli friska, ha ett jobb och främja tolerans.

DIVISIONEN REAGENTS

Divisionen Reagents har sin bas i Bordeaux i Frankrike. Division tillverkar ett tiotal strategiska substanser och producerar över 100 olika lösningar. Stegen i produktionen omfattar olika typer av kemiska reaktorer, filtreringssystem samt automatiserade och halvautomatiserade förpackningssystem. Produktionen vid anläggningen är utformad för att hantera mycket höga krav gällande medarbetarnas säkerhet. Produktionstekniken grundar sig på specialiserade produktionslösningar som uppfyller mycket stränga krav. Divisionen följer lokal lagstiftning gällande miljö samt hälsa och säkerhet, och har ett miljöledningssystem baserat på ISO 14001. I slutet av 2021 initierade vi ett långsiktigt mål att certifiera anläggningarna i Bordeaux enligt ISO 14001:2015. Under 2022 inleddes ett förberedande arbete och resursfördelning, och certifieringen förväntas vara på plats senast 2026. I juni 2022 beviljades bygglov för det nya byggprojektet vid produktionsanläggningen av DREAL, den lokala miljömyndigheten. Nybygget kommer att öka produktionskapaciteten och ska stå klart under andra kvartalet 2023.

En revision för en omcertifiering enligt ISO 14001 genomfördes i maj. Iakttagelserna från revisionen har hanterats och workshops hölls med ledningen för att identifiera hur vi kan arbeta för att nå våra miljömål. Under 2023 kommer en miljörelaterade SWOT-analys vara en del av ledningens granskning.# SUNDA AFFÄRSMETODER

EFTERLEVNAD AV LAGAR, REGLER OCH FÖRORDNINGAR

Vår Uppförandekod, som grundar sig på värderingarna ärlighet, rättvisa samt efterlevnad av lagar och regler, utgör grunden i vårt arbetssätt. Uppförandekoden vägleder hur vi uppför oss och samverkar med våra intressenter och bygger på FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Vår Uppförandekod beskriver hur vi ska konkurrera på ett sunt sätt, baserat på våra produkters och tjänsters meriter. Den täcker också in anti-korruptionspolicyer, mer specifikt att medarbetarna inte får erbjuda kunder, potentiella kunder, leverantörer, konsulter, statsledningar, myndigheter, eller representanter för sådana organ, några gåvor eller förmåner som strider mot gällande lagar eller etablerad affärspraxis för att erhålla eller behålla några affärsuppdrag. Dessa principer för efterlevnad implementerades för ett antal år sedan, och vi genomför utbildningar årligen för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer dessa principer. Vi har etablerat policyer och riktlinjer och erbjuder löpande rådgivningstjänster och stöd för att garantera efterlevnaden. Vi genomför också granskningar och revisioner, både interna och externa, för att identifiera oegentligheter arbeta systematiskt med förbättringar.

UPPFÖLJNING AV EFTERLEVNADEN

Efterlevnad av Uppförandekoden är i hög grad en fråga om ledarskap och vilar på väletablerade rutiner, processer och funktioner för att förhindra avvikelser. Uppförandekoden beskriver visselblåsarfunktionen, som uppmuntrar medarbetarna att anmäla misstänkta brott till sina chefer eller andra personer i ledningsgruppen. Om det inte är möjligt att rapportera till en överordnad, eller om frågan inte tas på allvar, är det möjligt att lägga fram de misstänkta brotten för bolagets styrelse eller ytterst till styrelsens ordförande, och där lagen tillåter anonymitet. Vi tolererar inga repressalier mot någon som i god tro lägger fram klagomål eller misstankar om brott mot Uppförandekoden. Under 2022 rapporterades inga fall till ledningen i enlighet med visselblåsarfunktionen i Uppförandekoden, inte heller kom några fall av korruption till ledningens vetskap under räkenskapsåret.

RISKER FÖRKNIPPADE MED KORRUPTION OCH BRISTANDE EFTERLEVNAD AV KONKURRENSLAGSTIFTNING

Våra relationer med kunder och affärspartners kännetecknas av sund praxis och ärlighet och vi har nolltolerans mot alla former av korruption. Vi arbetar fortlöpande för att följa upp våra affärsmetoder för att säkerställa en kollektiv förståelse av vår Uppförandekod längs med hela värdekedjan. Riskexponeringen är främst mot våra affärspartners verksamhet (distributörer och tredjepartstillverkare), som vi kan komma att hållas ansvariga för, samt våra medarbetares beteende i relation till myndighetspersoner och andra kundrepresentanter.

MILJÖHÄNSYN

Den nya byggnaden får isolering som ska begränsa energiförbrukningen, specialfilter för att förhindra utsläpp av stoft och partiklar samt uppsamling för att förhindra markföroreningar. Allt flytande avfall kommer att samlas upp en i specialtillverkad underjordisk tank och tas om hand av en specialiserad partner.

KLIMATKOMPENSATION FÖR KOLDIOXIDUTSLÄPP

Vår bilpolicy, specificerar att vi enbart tillåter hybrid- eller elbilar som företagsbilar. Koldioxidutsläppen från vår verksamhet kommer främst från affärsresor med flyg. Vi genomför en årlig undersökning för att få information om resemönster och klimatkompensera för koldioxidutsläppen. Under 2022 besvarade 129 av 235 medarbetare undersökningen. Bolagets totala koldioxidutsläpp uppgick till 474 ton, motsvarande en kompensation om 55 433 SEK (22 064). För att kompensera för utsläppen stödjer vi ett solkraftsprojekt som uppfyller miljörörelsens kvalitetsstämpel ”Gold Standard”, som innebär att projektet bidrar till en hållbar utveckling i ett bredare perspektiv.

TREDJEPARTSRELATIONER

Divisionen Devices & Software tillverkar inte sina egna instrument utan samarbetar med en ISO 14001-certifierad partner som ansvarar för montering och kvalitetssäkring. Division har också leverantörer av centrala komponenter, som mikroskop och mjukvara. Vi väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras förmåga att leverera varor och tjänster som uppfyller våra kvalitets- och miljökrav, inklusive kvalitets- och miljöledningssystem och andra specifika kvalitetssäkringskrav. Vid valet av leverantörer kommer alltid livscykelperspektivet i första hand. Revisioner kan utföras av medarbetare från CellaVision som är utbildade i leverantörsrevisioner och/ eller av konsult utsedd av bolaget. Även tillsynsmyndigheter kan genomföra leverantörsrevisioner. Vid valet av en leverantör faller alltid förstahandsvalet på dem som har ett miljöledningssystem. Leverantörerna måste också följa kraven i REACH-förordningen och RoHS-direktivet. För att säkerställa att efterfrågan inte påverkar leveranser eller kvalitet arbetar vi kontinuerligt för att minska komplexiteten i leverantörskedjan. Vissa av förändringarna som gjordes under 2022 gav en minskad miljöpåverkan, förbättrade ledtider samt säkrande av högre volymer i leverantörskedjan.

LOGISTIK

Det är inbyggt i vår indirekta affärsmodell att våra distributionspartners kontrollerar fraktalternativen för utgående logistik. Däremot rekommenderar vi att våra distributionspartners alltid väljer det fraktalternativ som innebär minst miljöpåverkan. Beslut om ingående logistik fattas i hög grad av vår tredjepartsleverantör, men vi har fortlöpande kontakt med våra leverantörer, tillverkare och distributörer för att uppmana dem att alltid välja det transportsätt som ger minst miljöpåverkan. Under den pågående logistikkrisen har kunderna i allt högre grad efterfrågat flygtransporter på grund av risken för förseningar. Under 2022 var transportsätten vi använde ungefär samma som föregående år, med en svag minskning av sjötransporter.

SKYDDA MILJÖN

Vi är medvetna om att storskaliga skador på miljön till följd av klimatförändringar är en betydande affärsrisk, eftersom det kan medföra stopp i inköps- och tillverkningsprocesserna. Samtidigt anser vi att miljöhänsyn stödjer samexistens med lokalsamhällen och bidrar till att bygga upp förtroende bland intressenterna.

LÖSNINGAR SOM MINSKAR MILJÖPÅVERKAN

Våra digitala tekniker skapar förutsättningar för att minska miljöpåverkan. En sådan teknik är vår mjukvara för samarbete och kvalitetssäkring, som utgör ett miljöeffektivt alternativ till att transportera prover på landsväg. Till exempel brukar avlägset belägna sjukhus skicka svårbedömda prover till en expert med bud. Med CellaVision Remote Review Software kan proverna undersökas elektroniskt via sjukhusens nätverk, en metod som både är effektiv och miljövänlig. Med CellaVision Proficiency Software för kvalitetssäkring kan dessutom laboratoriepersonal både utbildas och pröva sina kunskaper online. Mjukvaran är enkel att distribuera och kräver inga transporter, till skillnad från traditionella testmetoder med blod som har strukits ut på mikroskopglas.

KONTINUERLIGA OCH MÄTBARA MILJÖMÅL

Vi strävar ständigt efter att minimera vår negativa miljöpåverkan. Vi har fyra miljömål vid vårt huvudkontor för att minska miljöpåverkan relaterad till:
* Inköp av varor och tjänster
* Affärsresor
* Resor vid utbildning
* Miljöpåverkan från avfall

Vi beräknar varje år våra koldioxidutsläpp från affärsresor i förhållande till vår nettoomsättning. Förhållandet ska vara mindre än 0,6 kg CO2/ kSEK. Den nedåtgående trenden under de senaste tre åren beror till stor del på pandemin, men det vi har lärt oss från att ha digitala affärsmöten förväntas förhindra en återgång till tidigare nivåer.

Vi har sedan 2019 beräknat antalet online-utbildningar i relation till all utbildning i att hantera och utföra analyser med våra instrument. Under 2022 sattes ett mål om 75 procent för utbildningar online. Det är en ökning med 25 procent från målet om 50 procent som sattes upp 2021. Ambitionen är att hålla fast vid utvecklingen och huvudsakligen ha online-utbildningar och undvika en återgång till nivåerna före pandemin.

MILJÖHÄNSYN GENOM PRODUKTLIVSCYKLER

Under 2021 initierade hållbarhetsgruppen en livscykelanalys med fokus på instrumentet CellaVision DC-1. Identifieringen av mål och omfattning under ett tidigt skede i processen resulterade i ett byte av fokus. För att säkerställa att resultaten av analysen får meningsfull effekt när den har implementerats kommer livscykelanalys att genomföras på pågående utvecklingsprojekt i stället för på färdiga produkter. Ett avtal har tecknats med en konsultfirma om att initiera livsykelanalysen under 2023.

DIVISIONEN DEVICES & SOFTWARE

Vår division Devices & Software finns i Lund och är certifierad enligt den internationella ISO 14001-standarden sedan slutet av 2013. I korthet innebär certifieringen att miljöarbetet måste vara välorganiserat, leda till kontinuerliga förbättringar, följa tillämpliga lagar, regler och förordningar och omfatta regelbundna interna miljögranskningar. Vi är aktiva och målinriktade i urvalet av leverantörer och resurser för produktutveckling. Vi har heller ingen betydande verksamhet som påverkar uppfyllandet av målen i Miljöbalken.

EFTERLEVNAD AV MILJÖDIREKTIV

• ISO 14001:2015
• REACH – Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals
• RoHS – Restriction of Hazardous Substances

Att mildra klimatförändringarna, spara resurser och skydda den biologiska mångfalden är viktig för hållbarheten i global skala. Innovationer och tekniska framsteg spelar också en viktig roll för att hitta hållbara lösningar på såväl ekonomiska som miljörelaterade utmaningar.

TJÄNSTERESOR I FÖRHÅLLANDE TILL NETTOOMSÄTTNING (CO2/KSEK)

År	Utfall
2019	0,8
2020	0,2
2021	0,3
2022	0,6

TRANSPORT AV PRODUKTER

Typ	Andel (%)
HAV	87%
LAND	12%
FLYG	1%

ONLINE UTBILDNING I FÖRHÅLLANDE TILL ALL UTBILDNING (%)

År	Utfall
2019	0
2020	71
2021	99
2022	100

4948# RISKER HÄNFÖRLIGA TILL HÅLLBARHET

HÅLLBARHETSRISKER

MOTVERKANDE FAKTORER

PRODUKTINCIDENT

I medicinteknikindustrin är produktkvalitet och säkerhet av största betydelse, eftersom en potentiell produktincident med någon av produkterna skulle kunna få en negativ påverkan på bolagets anseende. En omfattande riskanalys är en del av utvecklingen av alla CellaVisions produkter. Klagomål utvärderas och används för att hela tiden förbättra säkerheten och kvaliteten på våra produkter. Säkerheten förbättras ytterligare genom fortlöpande, strukturerad utbildning av personal och distributörer, både online och genom fysiska möten.

OJÄMN KÖNSFÖRDELNING PÅ HÖGRE BEFATTNINGAR

Ledningsgruppen har fortfarande en ojämn könsfördelning. Risken är att vi inte uppfattas som en jämställd, attraktiv arbetsgivare, vilket kan leda till svårigheter att attrahera rätt profiler och kompetenser. Vi har en inkluderande kultur och arbetar aktivt med inkluderande kommunikation för att attrahera och bibehålla en mångfald av kandidater.

LOKALA ARBETSVILLKOR PÅ DISTRIBUTÖRSNIVÅ

När vi utökar våra relationer med nya lokala distributionspartners kan vi inte förlita oss på att de uppfyller de lokala kraven på goda anställningsvillkor. För att säkerställa efterlevnad måste vi fortlöpande följa upp nya och mindre distributionspartners för att säkerställa att de uppfyller de lokala kraven på goda arbetsförhållanden.

MILJÖLEDNINGSSYSTEM I DIVISIONEN REAGENTS

Det utgör en risk om vårt miljöarbete på divisionen Reagents inte uppfyller kraven för ISO 14001. Fortsatta investeringar i vår produktionsanläggning kräver att vi uppfyller miljöcertifieringskraven i ISO 14001.

TREDJEPARTSTILLVERKARE AV INSTRUMENT

I händelse av ett ökat antal tredjepartstillverkare finns det en risk för att en leverantör inte uppfyller samtliga miljökrav. Miljöutvärderingar och revisioner av alla tredjepartstillverkare måste göras för att säkerställa efterlevnad av kraven.

För en hållbar utveckling är det helt avgörande att minska ojämlikheter och säkerställa likvärdig behandling. Sunda och etiska affärsmetoder är centralt i allt vi gör och är en garanti för att det är en positiv upplevelse våra kunder, samarbetspartners och medarbetare att arbeta med oss.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport 51

50 ORDLISTA

• Agenda 2030 – 17 mål för hållbar utveckling som antogs vid FN:s toppmöte för hållbar utveckling 2015 för att uppnå en bättre och mer hållbar framtid för alla. De globala målen är integrerade, odelbara och bygger på en balans mellan de tre dimensionerna av hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt, och miljömässigt.
• Clean Development Mechanism (CDM) – En mekanism och form för utsläppshandel enligt Kyotoprotokollet som skapades för att göra det möjligt för länder med åtaganden om utsläppsminskningar att minska koldioxidutsläppen i länder utan sådana åtaganden.
• DEI-policy – Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering (Diversity, Equity, Inclusion).
• Develop Diverse – Plattform för att öka mångfalden i teamen genom inkluderande kommunikation.
• DREAL – Det franska regionala direktoratet för miljö, utveckling och boende.
• eNPS – En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till andra.
• Gold Standard – Certifieringsstämpel för klimatkompensationsprojekt som innebär stränga regler med långtgående krav på socialt ansvar och hållbar utveckling för klimatkompensation.
• GRI Global Reporting Initiative – Internationellt oberoende organ som sätter frivilla standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera sina aktiviteter inom hållbarhetsarbete.
• Hållbarhetsrapport – Från och med räkenskapsåret 2017 har det varit obligatoriskt för stora bolag att upprätta en hållbarhetsrapport. Rapporten måste innehålla icke-finansiell information som är nödvändig för att förstå verksamhetens påverkan på miljö, samhälle, mänskliga rättigheter samt korruption.
• Hållbar utveckling – Utveckling som ”tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov”. En hållbar utveckling omfattar ekonomin, det sociala och miljön.
• ISO 14001 – Internationellt ramverk för en systematisk metod för att planera, implementera och hantera ett miljöledningssystem.
• Koldioxid (CO2) – Koldioxid är en växthusgas som bildas vid förbränning av material som innehåller kol. Utsläpp av koldioxid kan öka den globala uppvärmningen (växthuseffekten).
• Livscykelanalys – En metod för att bedöma miljöpåverkan under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning, tillverkningsprocesser, transporter, användning och avfallshantering.
• Orgalim – Allmänna bestämmelser för internationella produktleveranser (General Conditions for the Supply of Mechanical, Electrical and Electronic Products).
• REACH – EU-förordning som omfattar lagstiftning som syftar till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön.
• RoHS – EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och begränsa farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet syftar också till att bana väg för en lönsam och hållbar materialåtervinning från elavfall.
• Uppförandekod – Dokument som ger vägledning om det uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare.
• Väsentlighetsanalys – En väsentlighetsanalys är en metod för att identifiera och prioritera de ämnen som är av stört betydelse för en organisation och dess intressenter.

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 36-50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 12 april 2023

KPMG AB

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB ORG. NR 556500-0998

JONAS NIHLBERG
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

TOBIAS LINDBERG
Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING

BOLAGSSTYRNING

5554 STYRELSE OCH REVISOR

LEDNINGSGRUPP

• MIKAEL WORNING
  • Ordförande
  • Född: 1962
  • Vald: 2020
  • Aktier: 2 360
  • Utbildning: Cand. Polit., Economics

• Övriga uppdrag: Styrelseordförande för The Fertility Partnership Ltd och Tandlægen.dk - Holding A/S. Ordinarie styrelseledamot 3Shape A/S, Sonion A/S och Colony ApS. Tidigare ledande befattningar på Demant A/S inklusive vd för Demant Inc. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare.

• STEFAN WOLF

  • Ledamot
  • Född: 1964
  • Vald: 2018
  • Aktier: -
  • Utbildning: Biologisk laboratorievetenskap.

• Övriga uppdrag: Vd för The Binding Site (del av Thermo Fisher Scientific). Tidigare erfarenhet omfattar vd för Hemostasis, Hematologi och Specialdiagnostic vid Siemens Healthineers and divisionschef för Clinical Diagnostic Division vid Thermo Fisher Scientific. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare.

• ANN-CHARLOTTE JARLERYD

  • Ledamot
  • Född: 1966
  • Vald: 2022
  • Aktier: -
  • Utbildning: Civilekonom, examen i journalistik.
• Övriga uppdrag: CFO på Addnode Group. Tidigare erfarenheter inkluderar CFO för Acando och Protect Data samt auktoriserad revisor på PwC. Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare.# KENT STRÅHLEN
  Ledamot
  Född: 1968
  Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2022
  Aktier: 1 000
  Utbildning: Doktorand inom tillämpad matematik.
  Anställd 2000.
  Nuvarande tjänst, Produktchef.

MARKUS JONASSON KRISTOFFERSSON

Ledamot
Född: 1980
Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2020
Aktier: -
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik.
Anställd 2018: Anställd 2018.
Nuvarande tjänst, maskiningenjör på avdelningen Hardware, divisionen Devices & Software.

CHRISTER FÅHRAEUS

Grundare och ledamot
Född: 1965
Vald: 1994
Aktier: 1 928 399
Utbildning: Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand matematik, Med dr Neurofysiologi. Tekn hedersdoktor, examen från Tolkskolan.
Övriga uppdrag: Vd och koncernchef för EQL Pharma AB. Styrelseordförande i Bionamic AB. Styrelseledamot i Flatfrog Laboratories AB, Reccan AB, EQL Pharma AB (publ), Amniotics AB (publ) och Gasporox AB (publ). Grundare av bland annat EQL Pharma AB (publ) och Flatfrog Laboratories AB.
Oberoende av bolaget och dess ledning. Beroende av större aktieägare.

ÅSA HEDIN

Ledamot
Född: 1962
Vald: 2015
Aktier: -
Utbildning: - M.Sc. Kemiteknik
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Artificial Solutions AB och Tobii Dynavox AB samt styrelseledamot i Nolato AB, Industrifonden AB, Crad AB och Biotage AB. Tidigare ledande befattning vid Elekta AB samt ledande befattningar vid Siemens Healthcare och Gambro.
Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större aktieägare.

JULIEN VEYSSY

VP Reagents divisionen
Född: 1983
Aktier: -
Anställd: 2019 (2018 RAL Diagnostiscs).
Utbildning: MBA Marknadsföring.
Tidigare erfarenhet: Över 13 års erfarenhet inom IVD- industrin och specifikt inom hematologimarknaden. Kommer närmast från en position som marknadschef på Sysmex, EMEA.

PETER WILSON

VP Global Marketing
Född: 1967
Aktier: 3 000
Anställd: 2000
Utbildning: Civilingenjör Kemi.
Tidigare erfarenhet: Flera års erfarenhet från global lansering av ny teknik och nya produkter. Tjänstgjorde under 2012-2015 som dotterbolagschef på CellaVisions bolag i Nordamerika. Har tidigare arbetat på bl. a. Foss.

ADAM MORELL

VP Devices & Software divisionen
Född: 1976
Aktier: -
Anställd: 2001-2003, 2006
Utbildning: Teknologie Licentiat Matematik, Civilingenjör Teknisk Fysik, Kandidatexamen Medicin
Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet främst från sin roll som utvecklingschef på CellaVision. Spetskompetens inom medicinsk bildanalys och har varit meduppfinnare på flera patent.

URBAN STRINDLÖV

VP Global Sales
Född: 1964
Aktier: -
Anställd: 2022
Utbildning: Maskiningenjör
Tidigare erfarenhet: Lång erfarenhet av business- to-business-verksamhet i olika företag inom IT-, infrastruktur- och life science sektorerna. Kommer närmast från en befattning som VP Sales på BioGaia.

SIMON ØSTERGAARD

Vd & koncernchef
Född: 1971
Aktier: 5 000
Anställd: 2021
Utbildning: Civilingenjör biokemi, PhD bioteknik och MBA från MGSM, Sydney
Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års erfarenhet från bioteknik, medicinteknik och diagnostikindustrin inom olika ledande befattningar som spänner över hela värdekedjan från innovation till försäljning och marknadsföring på Agilent Technologies och Radiometer (Danaher). Kommer närmast från en befattning som Vice vd för den globala patologiverksamheten på Agilent Technologies.

MAGNUS BLIXT

CFO
Född: 1966
Aktier: 4 000
Anställd: 2013
Utbildning: M.Sc. Finance
Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet av att utveckla små och medelstora bolag med fokus på verksamhetsresultat och processutveckling, bland annat från SKF-koncernen och Rotaform AB. Kommer närmast från en befattning som Business Demand Manager på SKF AB.

JEPPE BRANDSTRUP

VP Business Development
Född: 1984
Aktier: 2 500
Anställd: 2016
Utbildning: M. Sc Finance
Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet av affärsutveckling och förvärv inom life science. Kommer senast från en roll som Senior Acquisition Manager på Novozymes i Köpenhamn.

REVISOR

Årstämman väljer revisor i CellaVision på ett års mandattid. Vid årsstämman 2022 valdes KPMG som revisor fram till årsstämman 2023.

JONAS NIHLBERG

Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisor för CellaVision sedan 2022

TOBIAS LINDBERG

Auktoriserad revisor
Revisor för CellaVision sedan 2022

REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen inrättade under 2011 ett revisionsutskott. Revisionsutskottet består av av styrelseledamöterna Åsa Hedin, Mikael Worning och Ann-Charlotte Jarleryd (ordförande).

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen inrättade under 2011 ett ersättningsutskott som för närvarande består av styrelseledamöterna Mikael Worning (ordförande), Åsa Hedin och Christer Fåhraeus.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning
CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning 5756

NAMN/REPRESENTERADE	ANDEL AV RÖSTER (2022-12-31)
Mikael Worning, styrelseordf. adjungerad.
Nicklas Hansen, William Demant Invest A/S	19,9 %
Grenlunden CEVI AB, Emil Hjalmarsson	10,0 %
Christer Fåhraeus and comp. Christer Fåhraeus	8,1 %
Anette Andersson SEB Investment Management,	6,6 %
TOTALT	44,6 %

BOLAGSSTYRNING

CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver moderbolaget består koncernen av fem helägda dotterbolag i Sverige, USA, Kanada, Japan och Frankrike samt kontor för lokal marknadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sydkorea, Australien, Sverige, Förenade Arabemiraten, Frankrike, Tyskland, Storbritannien, Mexiko, Indien, Spanien och Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

CellaVision tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2022 inga avvikelser från Koden.

Med begreppet bolagsstyrning menas vanligtvis de regler och den struktur som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll av CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning. se. Utöver legala kontroll- och styrprinciper påverkas CellaVision även av ett flertal interna styrdokument, däribland instruktioner och arbetsordning för vd och styrelse samt interna policyer och riktlinjer.

AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 3 577 732 SEK fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för fulla antalet av aktieägarens ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

CellaVision hade på bokslutsdagen 7 842 (8 030) aktieägare. Av dessa har två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. Inga aktier innehas av företaget självt. För ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna 8-9 samt CellaVisions webbplats.

BOLAGSORDNING

Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter inom provberedning samt system för automatiserad digital mikroskopering med särskild inriktning mot mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden. Styrelsen har sitt säte i Lund och bolagets räkenskapsår är kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser om bland annat antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på www.cellavision.com/sv.

BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i CellaVision. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och koncernens balans- och resultaträkning inklusive disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av styrelse och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur valberedning ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver också beslut vid bolagsstämma.

För att kunna delta vid stämman ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman vara införd i eget namn i aktieboken och senast den dag som anges i kallelsen till stämman till bolaget anmäla sin avsikt att delta vid stämman. På stämman ska aktieägaren i normala fall vara närvarande personligen eller via ombud. Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman samt om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Kallelse till årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om bolagets revisorer alternativt om ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.

ÅRSSTÄMMA 2022

CellaVisions årsstämma ägde rum torsdagen den 11 maj 2022. I huvudsak fattades följande beslut:
* Moderbolagets och Koncernens resultat- och balansräkningar fastställdes. Vidare beslutades att dela ut 2,00 SEK per aktie för räkenskapsåret 2021.
* Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören.
* Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Åsa Hedin och Stefan Wolf samt nyval av Ann- Charlotte Jarleryd till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till styrelseordförande. Till revisor nyvaldes revisionsbolaget KPMG AB.
* Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 58 och i årsredovisningens not B6.
* Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2023
* Ersättningsrapport avseende 2022.

Protokollet från årsstämman presenterades på webbplatsen inom en vecka från stämman. Materialet från stämman, såsom kallelse, protokoll samt information om valberedning återfinns på CellaVisions webbplats.# Stämmans fullständiga beslut

Stämmans fullständiga beslut enligt ovan hålls tillgängliga hos bolaget under adress Mobilvägen 12 i Lund och skickas till de aktieägare som så begär.

Valberedning

Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av revisor.

Valberedning inför årsstämman 2023

Enligt beslut av årsstämman 2022 ska CellaVisions valberedning inför årsstämman 2023 bestå av en representant för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna vid juli månads utgång 2022. Styrelsens ordförande är sammankallande till det första mötet i valberedningen och ingår som adjungerad vid valberedningens möten. Valberedningens sammansättning meddelades via press release den 25 november 2022. Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i tabellen till höger. Valberedningens ordförande inför stämman 2023 är Emil Hjalmarsson. Valberedning har under 2022 haft tre möten och därutöver ett antal mail- och telefonkontakter. Valberedningens förslag presenteras, utöver pressmeddelande, även i kallelsen till årsstämman 2023 som även hålls tillgänglig på bolagets webbplats tillsammans med ett motiverat yttrande beträffande förslaget till styrelse.

Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik och balanserad representation av olika kön och andra diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman som grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga åsikter, kvalifikationer och erfarenhet. Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig kunskap och erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs, och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga egenskaper och kompetens.

Styrelse

Styrelsen och i förlängningen den verkställande direktören förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter. Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i styrelsens arbetsordning samt vd-instruktionen. Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte omedelbart efter årsstämman.

Övergripande styrningsstruktur för CellaVision (Overall Governance Structure for CellaVision)

Aktieägare
Bolagsstämma
Revisorer
Valberedning
Styrelse
VD och koncernledning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning	CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning	59	58
NAMN	OBERONDE TILL BOLAGET	OBERONDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE	REVISIONSUTSKOTT 2201-2205	REVISIONSUTSKOTT 2205-2112	ERSÄTTNINGSUTSKOTT 2201-2205	ERSÄTTNINGSUTSKOTT 2205-2212	TOTALT ARVODE, Tkr	NÄRVARO STYRELSEMÖTEN
Mikael Worning	Ja	Ja	Ledamot	Ordförande	Ledamot	Ordförande	680,0	9/9
Christer Fåhraeus	Ja	Nej	Ledamot				265,0	8/9
Åsa Hedin	Ja	Ja	Ledamot	Ledamot	Ledamot		412,5	8/9
Anna Malm Bernsten	Ja	Ja	Ledamot				122,5	3/3
Niklas Prager	Ja	Ja	Ordförande				132,5	3/3
Jürgen Riedl	Ja	Ja					112,5	3/3
Ann-Charlotte Jarleryd	Ja	Ja	Ordförande				180,0	6/6
Stefan Wolf	Ja	Ja					242,5	3/3
Kent Stråhlen*	Ja	Ja						8/9
Markus Jonasson Kristoffersson*	Ja	Ja						8/9
Totalt							2 147,5

Styrelseordförande

CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 11 maj 2022. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, revisionsfrågor samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte.

Utvärdering av styrelsens arbete

Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel för att utveckla styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för bolagsstyrning redovisas relevanta delar av resultatet för valberedningen.

Styrelsens sammansättning 2022

Styrelsen bestod under 2022 av sju ledamöter, varav två arbetstagarrepresentanter (ej stämmovalda), utan suppleanter. På årsstämman 2022 beslutades omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Åsa Hedin,och Stefan Wolf samt nyval av Ann-Charlotte Jarleryd till styrelseledamöter. Mikael Worning omvaldes till styrelseordförande. Markus Jonasson Kristoffersson och Kent Stråhlen utsågs till arbetstagarledamöter av arbetstagarorganisationer. Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav beträffande oberoende ledamöter. Den information som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende styrelseledamöterna återfinns på sidan 54.

Styrelsens arbete under 2022

Under 2022 har CellaVisions styrelse hållit totalt nio protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes som en kombination av fysiskt och digitalt deltagande. Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid de tillfällen någon ledamot haft förhinder att deltaga har styrelsens ordförande samlat in synpunkter som berört beslut i förväg. Viktiga frågor under året har bland annat berört strategi, marknadsbedömningar och väsentliga risker. Bolagets vd och finanschef deltar regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén godkändes samt vid styrelsemötet i oktober då delårsrapporten för januari-september godkändes.

* Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 54 och på bolagets hemsida www.cellavision.se

Revisionsutskott

Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering övervakas och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att säkerställa kvalitén i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Från och med maj 2022 består revisionsutskottet består av tre ledamöter som alla är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare: Mikael Worning, Åsa Hedin och Ann- Charlotte Jarleryd där Ann-Charlotte Jarleryd är utskottets ordförande. Under året har utskottet träffats sju gånger. Övriga frågor som behandlats är i huvudsak intern kontroll, risker, planering av revisionen samt styrning och uppföljning av verksamheten. Bolagets revisor och CFO deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten.

Ersättningsutskott

I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är att föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvillkor till vd och övriga ledande befattningshavare inom koncernen. Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet har från och med maj 2022 bestått av styrelseledamöterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus och Åsa Hedin vilka samtliga är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Mikael Worning är utskottets ordförande. Under året har utskottet haft två protokollförda möten, samt har haft ett flertal telefon- och mailkontakter. Utöver riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare har utskottet under året diskuterat bolagets incitamentsprogram för vd, ledning samt övrig personal.

VD och koncernledning

Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions vd och koncernchef under 2022, Simon Østergaard ansvarade för den löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.# VD-instruktion och ledningsgrupp

Gällande vd-instruktion fastställdes av styrelsen den 11 maj 2022. Vd tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande vid mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med vd.

Ledningens sammansättning 2022

Vd har utsett en ledningsgrupp som ansvarar för olika delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod koncernledningen förutom vd av fem personer:

• Ekonomi- och finanschef (CFO)
• VP Business Development
• VP Global Marketing
• VP Devices & Software
• VP Reagents

Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras. Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan som fastställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och ledningsgruppen finns på sidan 55. Där finns också de uppgifter om vd som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas.

REVISOR

Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt finansiella rapportering granskas av den externa revisorn som utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2022 valdes KMPG som revisor fram till årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas Nihlberg.

Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen så granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per år.

Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp se not B7.

Avrapportering revisor

Aktiviteter	Datum
Budget & affärsplan	FEBRUARI 3
Humankapital & Bokslutskommuniké	MAJ 9
Delårsrapport 2022	MAJ 11
Styrelsemöte inför årsstämman	MAJ 11
Konstituerande styrelsemötet	JUNI 14
Strategi CellaVision	JULI 19
Delårsrapport	SEPTEMBER 5
Kunden och strategiuppföljning	OKTOBER 25
Innovation & Delårsrapport	DECEMBER 1

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning 6

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.

Bakgrund

Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl definierade. Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet från transaktionshantering till bokföring och upprättande av den externa rapporteringen. I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa processbeskrivningar.

Riskbedömning

Styrelsen och revisionsutskottet ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den externa rapporteringen identifieras och hanteras. Revisionsutskottet utvärderar årligen behovet av riskhantering och upprättar skriftliga principer såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisker samt placering av överskottslikviditet. Dessa principer fastställs sedan av styrelsen.

Kontrollaktiviteter

Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den finansiella rapporteringen.

Koncernbolagen följs upp av vd och finanschef genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga rapporter där vd och finanschef redogör för den gångna perioden avseende koncernens resultat och finansiella ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och balansposter. CFO och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag och dotterbolag. På detta sätt sker flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel.

I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering en egen internrevision. Styrelsen gör bedömningen att med de rutiner som finns för uppföljning och kontroll finns i dagsläget inte behov för detta.

Information och kommunikation

CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om bolagets utveckling och finansiella ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig.

Finansiell information lämnas regelbundet i form av delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden om nyheter som kan påverka aktiekursen. Materialet publiceras på svenska och engelska på bolagets webbplats.

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Koncernens finansiella resultat och ställning behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten. Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet, diskuteras med vd och finanschef och godkänns sedan av styrelsen innan den publiceras.

Aktiviteter 2022

CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets processer. Som ett led i att förfina koncernens finansiella och ekonomiska processer har det under 2022 implementerats ett uppdaterat och förfinat system för säljstatistik. Ett särskilt fokusområde under 2022 har varit att förbättra verktyg och rutin för produktkalkylering vid anläggningen i Bordeaux vilket inneburit en ökad precision i koncernens värdering av varulager.

ERSÄTTNING

Löner, ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare redovisas i årsredovisningens not B6. Styrelsens ersättning går även att följa i tabellen på sidan 58.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2022

Framgångsrik implementation av CellaVisions affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, behålla och utveckla personal, inklusive ledande befattningshavare. Ytterligare information om CellaVision’s strategi finns på sidorna 16-17. Dessa riktlinjer möjliggör för CellaVision att kunna erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om ersättning till ledande befattningshavare, se not B6.

Årsstämman 2022 beslutade att godkänna styrelsens förslag med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i CellaVision AB enligt följande:

”Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön plus rörlig lön utgör tillsammans individens mållön. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål inom det egna ansvarsområdet. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder ska vara 65 år. Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare

CellaVision har ett incitamentsprogram för bolagsledningen från 2021. Programmets syfte är att främja långsiktigt värdeskapande och stärka intressegemenskapen mellan bolagets ledande befattningshavare och aktieägarna.# Vid maximalt utfall skulle bolagets kostnader för incitamentsprogrammet som löper från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2023 att uppgå till 1,7 miljoner kronor (exklusive sociala kostnader), baserat på en oförändrad lönenivå och att sex ledande befattningshavare deltar i incitamentsprogrammet.

Principer för långsiktigt incitamentprogram för ledande befattningshavare

Enligt stämmobeslutet från 2022 gällande principerna för långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare är utfallet av programmet beroende av hur den årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie utvecklas. Maximal ersättning utgår om den årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie under en period om tre år som startar den 1 januari år ett och avslutas den 31 december år tre uppgår till minst 15 procent årligen. Kostnaderna för långsiktiga incitamentsprogram uppgår maximalt till 60 procent av årslön för vd, två månadslöner för VP Global Sales samt tre månadslöner för övriga ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogrammet under perioden. För att ta del av utfallet från ett incitamentsprogram ska den ledande befattningshavaren vara anställd i bolaget per den 31 december år tre. Eventuell utbetalning sker det fjärde året (exempelvis, om incitamentsprogrammet löper från och med den 1 januari 2022 till och med den 31 december 2024, då sker eventuell utbetalning 2025). För programmet som löper från och med den 1 januari 2022 till och med den 31 december 2024 uppnåddes inte de fastställda lönsamhets- och försäljningsmålen för 2022, varför det inte utgår något långsiktigt incitamentsprogram för perioden 1 januari 2022 till och med den 31 december 2024.

Incitamentsprogram för personal

Styrelsen fattade beslut om ett incitamentsprogram för personalen under året 2021 som löpte från 1 januari 2022 till 31 december 2022. Personal som omfattades var den personal som inte var ledande befattningshavare, eller omfattas av andra incitamentsprogram och som således inte heller omfattades av det incitamentsprogram för ledande befattningshavare som bolagsstämman 2022 fattade beslut om. Beslutet innebar att den anställde vid maximalt utfall tillräknas 0,5 månadslön. Andelsstorlek var beroende på bolagets resultat och omsättning 2022. För att få del av incitamentsprogrammet skulle den anställde vara anställd i minst sex månader under 2022 samt vara anställd per den 31 december 2022. För programmet 2022 uppnåddes inte de tröskelvärden som satts i de fastställda lönsamhets- och försäljningsmålen, varför det inte sker någon bonusutbetalning. Således har bonusprogrammet inte medfört några kostnader för året.

FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2023 i likhet med fjolårets förslag: ”Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön plus rörlig lön utgör tillsammans individens mållön. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål inom det egna ansvarsområdet.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning
CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning
63
62

ÅRSSTÄMMA, UTDELNING OCH KALENDARIUM

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund den 5 maj 2023 klockan 15.00. Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: www.cellavision.com/ sv/investors/bolagsstyrning/arsstammor

DELTAGANDE

Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 26 april 2023, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress:

CellaVision AB (publ)
c/o Fredersen Advokatbyrå
Birger Jarlsgatan 8
114 34 Stockholm

eller via e-post till: cellavision@fredersen.se

Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I förekommande fall ska även antal biträden (högst två) anges. Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.

FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER

För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering måste vara verkställd senast den 28 april 2023 och bör begäras i god tid före denna dag.

UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie för verksamhetsåret 2022.

RAPPORTTILLFÄLLEN

• Delårsrapport Q1 2023, 4 maj
• Delårsrapport Q2 2023, 20 juli
• Delårsrapport Q3 2023, 25 oktober
• Bokslutskommuniké 2023, 7februari 2024

PRENUMERERA

Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och få tillgång till informationen automatiskt via epost, kan anmälan göras på: www.cellavision.com/sv/investors/pressmeddelanden

ADELE HORN
Corporate Communications & Investor Relations
adele.horn@cellavision.com

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 52 - 62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen

Malmö den 12 april 2023
KPMG AB

REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB (PUBL) ORG. NR 556500-0998

JONAS NIHLBERG
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

TOBIAS LINDBERG
Auktoriserad revisor

65
64

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VERKSAMHET

CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror och reagenser för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget automatiserar delar av provberedningsprocessen och ersätter manuella mikroskop med analysinstrument baserade på digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom laboratoriemedicin.

CellaVision tillämpar en indirekt försäljningsmodell innebärande att bolagets kunder består av medicintekniska bolag som förser sjukhuslaboratorierna med utrustning. Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och kommersiella laboratorier. CellaVision har även försäljning till den betydligt mindre veterinärmarknaden. Produkterbjudandet består av produkter och lösningar för standardiserad laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär bildbehandling samt system för digital mikroskopering inom hematologi, omfattande reagenser samt analysinstrument med kompletterande mjukvaror och kringutrustning. Sedan 2019 ingår RAL Diagnostics i koncernen med sin bas i Bordeaux i Frankrike. Det innefattar en komplett verksamhet inklusive en produktionsanläggning med produktion av reagenser.

FÖRSÄLJNING

CellaVisions produkter och lösningar säljs globalt via leverantörer av utrustning för blodanalys. CellaVisions egna marknadskontor stödjer respektive distributionspartners marknadsarbete. Intäkterna kommer i huvudsak från försäljning av analysinstrument utrustade med mjukvaror och reagenser. Övriga mjukvaror, reservdelar, förbrukningsartiklar och service står för en mindre men ökande del av bolagets totala försäljning.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Att förbättra sjukvården genom kontinuerlig innovation är CellaVisions grundläggande ambition. Företaget satsar betydande resurser på forskning och utveckling för att leda teknikutvecklingen och erbjuda innovativa lösningar som tillgodoser kundernas behov och förbättrar arbetsflödet på laboratorier. CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande. Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser, men strategin omfattar även utveckling genom samarbete med partners. Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. För mer information se not A1. Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 134 MSEK (103), vilket motsvarar 21 procent (18) av omsättningen och 48 procent av rörelsekostnaderna. Koncernen aktiverar kontinuerligt utgifter för produktutveckling.# Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt

Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt uppgick under året till 46 MSEK (39) vilket motsvarar 7 procent (7) av omsättningen. Den uppdaterade strategiska agendan som lanserades under året har inneburit att CellaVision ytterligare förstärkt satsningen på innovation för att stödja långsiktig tillväxt. Under året har rekryteringar genomförts till flera av utvecklingsteamen, både inom hårdvara och mjukvara, vilket möjliggjort att intressanta utvecklingsprojekt har kunnat påbörjas. Ett exempel är utvecklingen av en mjukvaruapplikation för att analysera benmärgsprover, en applikation som varit mycket efterfrågad av kunder. Förstudien inom Fourier-ptykografisk mikroskopi (FPM) har givit lovande resultat. FPM är en revolutionerande teknologi som möjliggör att högförstorande bilder kan skapas med lågförstorande optik, vilket betyder att stora bildytor kan samlas in med hög upplösning och högre hastighet jämfört med konventionell digital mikroskopi. De positiva förstudieresultaten har bidragit till beslutet om att upprätta ett nytt team som ska arbeta med att förfina och tillämpa teknologin som CellaVision innehar de exklusiva rättigheterna till. Under slutet av året färdigställdes en uppdatering av mjukvaran för blodanalys. Uppdateringen innehåller bland annat funktionalitet för att genomföra en utökad analys av vissa prover som flaggats ut av cellräknaren. Den utökade analysen innebär en digitalisering av blodutstrykets slut, den så kallade “feathered edge”. Att analysera denna del av provet är av vikt för att utesluta exempelvis felaktig provberedning. Mjukvaran innehåller också diverse förbättringar som hjälper kunderna till ett effektivare arbetsflöde.

Patent

CellaVisions patentportfölj vid årets utgång omfattade 25 (25) patenterade uppfinningar och 114 (109) beviljade patent. De flesta av bolagets patent finns inom teknikområdena bildanalys och finmekanik samt inom reagenser och provberedning.

PRODUKTFÖRSÖRJNING OCH TILLVERKNING

Bolaget har ingen egen tillverkning av instrument då de tillverkas av kontraktstillverkare men äger en produktionsanläggning med produktion av reagenser i Bordeaux, Frankrike. Den globala komponentbristen under året har inneburit ett ökat användande av konsulter för bibehållen framdrift i pågående utvecklingsprojekt då ordinarie personal behövt arbeta med att validera och införa ersättningskomponenter. Detta har inte haft någon väsentlig påverkan på andra projekt och insatserna har inneburit att leveranskapaciteten förblivit intakt under året.

LEGAL STRUKTUR

CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. (Durham, USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), CellaVision Japan K.K. (Yokohama, Japan), CellaVision International AB. Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett produktionsanläggning med produktion av reagenser är dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till partners på de regionala marknaderna. För marknader där lokal fakturering inte förekommer har CellaVision valt att anställa personal genom Business Sweden och kan på så vis verka på dessa marknader utan att starta dotterbolag.

MEDARBETARE

Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var 235 (200) vid årets utgång. Av de anställda var 102 (83) kvinnor. Mer information finns i hållbarhetsavsnittet på sidorna 38-50.

KONKURRENS

Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till få produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning och reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och marknaden får anses mogen till skillnad från marknaden inom digital mikroskopering.

MILJÖ

CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker i samarbete med utvalda, globalt etablerade partner och CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan och anställningsförhållanden. CellaVision har under året fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller miljöansvar, mänskliga rättigheter och social påverkan. Bolagets produkter bidrar till att förbättra människors hälsa på en global nivå och CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar av hållbarhetsarbetet. Bolagets verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer information finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 38-50.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Den 24 februari 2022 inleddes Rysslands invasion av Ukraina. Invasionen åtföljdes av internationella fördömanden och långtgående sanktioner. I samband med detta beslutade CellaVision att avbryta all försäljningsverksamhet i Ryssland under överskådlig framtid. Bolaget har ingen försäljning i Ukraina och den ryska marknaden har bidragit till en försvinnande liten del av bolagets totala resultat. Under året lanserades CellaVisions uppdaterade strategi – The Power of Focus. I samband med det bjöds investerare, analytiker och media till kapitalmarknadsdag där ledningsgruppen presenterade nästa fas i bolagets strategiska vision. Presentationsmaterialet och inspelningen finns tillgänglig på bolagets hemsida www.cellavision.com/sv/ investors/rapporter-och-presentationer Anna Malm Bernsten, Niklas Prager och Jürgen Riedl lämnade styrelsen på årsstämman 2022. Stämman 2022 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, om omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Åsa Hedin och Stefan Wolf samt om nyval av Ann-Charlotte Jarleryd till styrelseledamöter. Mikael Worning omvaldes även till styrelseordförande. Till revisor nyvaldes revisionsbolaget KPMG AB. Det nya regulatoriska regelverket regelverket IVDR (In Vitro Diagnostic Regulation) trädde i kraft i maj 2022 och gav CellaVision en konkurrensfördel i Europa eftersom bolagets reagenser efterlever kraven i det nya regulatoriska regelverket. Utbyggnaden av produktionskapaciteten i Bordeaux som syftar till att möta den ökande efterfrågan har gått framåt enligt plan. Byggarbetet påbörjades i juni 2022 och beräknas stå klart under andra kvartalet 2023. På AACC-kongressen i Chicago den 27 juli 2022 tillkännagav CellaVision® lanseringen av DIFF-Line™ by CellaVision, en ny och komplett lösning för arbetsflöden i mindre hematologilaboratorier. DIFF-Line ™ från CellaVision består av instrument för utstryk, färgning och analys av perifera blodprov: RAL® StainBox, RAL® SmearBox och CellaVision® DC-1. Ett brett intresse noterades för lösningen. Under året slutfördes lokal marknadsanpassning för CellaVisions produktlinje av reagenser på samtliga marknader i APAC där bolaget bedriver verksamhet.

KONCERNENS FINANSIELLA UTVECKLING

Omsättning, resultat och investeringar

CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer i omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan olika geografiska regioner. Eftersom försäljningen på internationella marknader sker främst i US-dollar och euro, innebär det även att bolagets omsättning och resultat påverkas av förändringarna i dessa valutor. Nettoomsättningen för koncernen ökade med 13 procent till 639 MSEK (566) för 2022. Justerat för positiva valutaeffekter om 9 procent motsvarar det en organisk tillväxt med 4 procent jämfört mot helåret 2021, se tabell under alternativa nyckeltal på sidorna 115-116. Försämrat resultat medförde att resultat Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022-01-01 till 2022-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen. CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning per aktie minskade till 4,96 SEK (5,25). Bruttomarginalen har under året belastats av betydande prisökningar på material till följd av en stigande inflation. Eftersom prisjusteringar mot kund genomförs årligen har försäljningspriserna under året inte kompenserat för stigande priser. Bruttomarginalen är dock i nivå med föregående år 69 procent (69), vilket kan förklaras med en gynnsam valutautveckling. Koncernens EBITDA för året ökade till 198 MSEK (196). De totala rörelsekostnaderna för året ökade med 22 procent till 280 MSEK (230). Ökningen är hänförlig till den strategiska initiativ och är tydligast inom forskning och utveckling.

Likviditet och kassaflöde

Koncernens disponibla medel vid årets utgång uppgick till 108 MSEK (130). Årets kassaflöde från den löpande verksamheten minskade till 137 MSEK (160) vilket är en följd av ett lägre resultat före skatt samt lageruppbyggnad. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -70 MSEK (-84) och är till största del hänförligt till aktiverade utvecklingsutgifter och utbyggnad av produktionskapacitet i Frankrike. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -90 MSEK (-48) och har påverkats av amortering av lån med -32 MSEK (-40). Under året har även kassan reducerats genom utdelning av 48 MSEK (18) till aktieägarna. Årets totala kassaflöde minskade till -23 MSEK (27).

Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna

Försäljningen har under delar av året bromsats av en konservativ lagerhållning hos distributionspartners, direkt relaterat till den makroekonomiska osäkerheten. I Americas uppgick försäljningen till 280 MSEK (210), motsvarande en ökning med 34 procent. Försäljningen i EMEA uppgick till 280 MSEK (252), motsvarande en ökning med 11 procent. I APAC minskade försäljningen med 24 till följd av covid-19-relaterade restriktioner och hamnade på 79 MSEK (103).# MODERBOLAGET

Omsättningen i moderbolaget uppgick till 517 MSEK (457). Resultatet före skatt uppgick till 113 MSEK (119). Moderbolagets investeringar i materiella tillgångar uppgick till 3 MSEK (1) och årets kassaflöde var -25 MSEK (45). I övrigt hänvisas till uppgifter för koncernen.

RISKER OCH RISKHANTERING

Omvärldsrisker som valutaförändringar samt minskad efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men ej väsentliga risker för CellaVisions verksamhet. CellaVision exponeras mot valutakursändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i svenska kronor mot intäkter i US-dollar och euro. För en närmare beskrivning av operativa, finansiella och omvärldsrisker samt osäkerhetsfaktorer som CellaVision står inför hänvisas till riskanalys i not A2. Även risker som miljöskador, klimatförändringar eller negativ publicitet på grund av händelser rörande affärsetik utgör osäkerhetsfaktorer men ej väsentliga risker. CellaVision är främst ett kontorsbaserat företag men med egen tillverkning lokaliserad i Bordeaux, Frankrike. Miljöpåverkan är begränsad och bolaget arbetar företaget aktivt med att minimera negativ miljöpåverkan där tillämpbart. Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering mot extrema väderförhållanden. All fakturering sker centralt, vilket begränsar risken för korruption på de lokala marknaderna. Regelbundna riskbedömningar görs även för att identifiera nya risker inom hållbar utveckling. För mer information om risker relaterade till hållbarhet sida 49.

FRAMTIDSUTSIKTER 2023

CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora laboratorier, små och medelstora laboratorier, reagenser, specialanalyser och nya områden – som tillsammans syftar till att uppnå bolagets finansiella mål om en genomsnittlig organisk tillväxt på 15 procent över en konjunkturcykel och en EBITDA-marginal överstigande 30 procent. Trots fortsatt påverkan från covid-19-pandemin i Asien har världsläget i övriga delar av världen under 2022 normaliseras. Pandemin har tydliggjort digitaliseringens stora möjligheter och fördelar, vilket på sikt kan ha positiva effekter på CellaVisions verksamhet eftersom bolagets lösningar gör det möjligt för sjukvårdspersonal som patologer och biomedicinska analytiker att arbeta på distans. Det globala makroekonomiska läget har under året skapat osäkerhet som resulterat i en konservativ lagerhållning hos distributionspartners. Möjligheter till en god tillväxtresa framåt förväntas i takt med att marknadsförhållandena normaliseras över tid. Under året har den höga inflationen även ökat produktionskostnaderna för instrument. Prisökningarna förväntas fortsätta och hanteras fortlöpande genom en effektiv inköpsprocess samt justerade försäljningspriser under 2023.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av koncernens nettoresultat, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov. Till stämman 2023 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie för 2022, vilket motsvarar 45 procent av nettoresultatet.

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling kan ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är koncernens soliditet och likviditet betryggande och innebär att koncernens samtliga bolag på kort och på lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn tagen till försiktighetsregeln som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st.

67

66 VINSTDISPOSITION (SEK)

Till årsstämmans förfogande står:
Balanserat resultat	375 011 775
Årets resultat	89 102 509
Summa	464 114 283

Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande (belopp anges i kronor):

Till aktieägarna utdelas 2,25 kronor per aktie	53 665 981
I ny räkning överförs	410 448 302
Summa	464 114 283

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning 69

68 Ett bra exempel på detta är den valutarisk som CellaVision är exponerad för. En gynnsam utveckling av de valutor som CellaVision handlar i, primärt USD och EUR, påverkar omsättning och resultat på ett positivt sätt. Omvänt får en negativ utveckling av valutorna en dämpande effekt på företagets finansiella nyckeltal. CellaVisions globala position med försäljning i stora delar av världen innebär i sig en viss riskreducering eftersom länder i olika delar av världen åtminstone delvis exponeras mot olika konjunkturella förhållanden. CellaVision har idag globala avtal med sina distributörer innebärande att försäljning sker över stora delar av världen. Utöver detta har CellaVision etablerat 16 organisationer för marknadssupport som täcker mer än 40 länder. CellaVision har en produktionsanläggning för reagenser utanför Bordeuax i Frankrike. Investeringar sker i underhåll och utrustning för att säkerställa en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av reagenser samt för att uppfylla kraven inom EHS. Företaget övervakar regelbundet produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. CellaVisions styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av risker av strategisk typ följer bolagets delegeringsordning, från styrelse till vd. All fakturering till CellaVisions försäljnings- och distributionspartner sker från huvudkontoret i Lund, vilket begränsar risken för korruption på de lokala marknaderna. Finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy, vilken är fastställd av CellaVisions styrelse. Riskerna sammanställs och följs upp löpande för att säkerställa att dessa riktlinjer efterföljs. Diagrammen och texterna nedan ger en bild över den bedömning som CellaVision gör av de olika risker som koncernen är exponerad för och hur de motverkas. För mer information om operativa riskfaktorer, se not A5. För risker relaterade till hållbarhet se sidan 49. CellaVision är exponerat för ett antal risker, som kan ha större eller mindre påverkan på koncernens utveckling. Riskerna värderas främst i vilken mån de påverkar CellaVisions förmåga att nå uppställda mål. Flera av de riskerna kan ha en såväl negativ som positiv påverkan på företaget.

RISKER OCH RISKHANTERING

RISKER

• Produktansvarsrisker
• Regulatoriska risker
• Leverantörskedjan - tredjepartstillverkare
• Humankapitalsrisk
• Väsentlighet
• Sannolikhet
• Risk förknippad med IT system
• Produktionsrisk
• Distributionsrisk
• Risker i leverantörskedjan
• Produktutvecklingsrisk
• Valutarisk
• Finansiella risker
• Operativa risker
• Omvärldsrisker
• Kokurrensrisk
• Politiska risker
• Rättstvister och patentintrång
• Pandemi

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning 71

70

OPERATIVA RISKER

PRODUKTUTVECKLINGSRISK

CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.

MOTVERKANDE FAKTORER

Investeringar i produktutveckling i enligt med bolagets strategi. Regelbunden uppföljning av HW och SW roadmaps.

DISTRIBUTIONSRISK

CellaVision säljer via distributörer och är långsiktigt beroende av distributörernas förmåga att sälja bolagets produkter.

MOTVERKANDE FAKTORER

Kontinuerlig utveckling av partnerskapen i enlighet med bolagets strategi.

RISKER I LEVERANTÖRSKEDJAN

Bolaget är beroende av effektivitet och kvalitet hos tredjepartstillverkare för produktion av instrument och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av tillgång till kritiska komponenter.

CellaVision har god kunskap avseende produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket gör att beroendet av tredjepartstillverkare minskar. CellaVision bevakar tillgången av kritiska komponenter. CellaVision har utökat antalet leverantörer för att säkra komponenttillgången.

PRODUKTIONSRISK

Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektiviteten i bolagets produktionsanläggning och av kraven att följa gällande föreskrifter för EHS.

CellaVision investerar i underhåll och utrustning för produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med fackliga representanter och lokala myndigheter för att säkerställa överensstämmelse med EHS-förordningarna.

HUMANKAPITALRISK

CellaVision är beroende av tillgång till kompetenta ingenjörer för att säkerställa innovation och teknisk framkant på produkter och tjänster.

CellaVision erbjuder marknadsmässiga villkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget knyter kontakt med högskolor och studenter för medverkan i projektarbeten.

REGULATORISKA RISKER

För försäljning krävs godkännande på respektive marknad. Godkännandet kan bli indraget om bolaget inte uppfyller gällande kvalitetskrav. Förseningar avseende godkännande av nya produkter innebär ett inkomstbortfall.

Bolaget utvärderar regelbundet tillgången till resurser för att upprätthålla kvalitetskrav och effektivitet i ”regulatory affairs”.

FINANSIELLA RISKER

OMVÄRLDSRISKER# RISK FÖRKNIPPAD MED IT SYSTEM

CellaVision har identifierat tre områden för risk avseende IT system:
• Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data
• Datasäkerhet – risk för förlust av data
• Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter

MOTVERKANDE FAKTORER

• Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet och datasäkerhet.
• CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet.
• Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal.

PRODUKTSANSVARSRISKER

CellaVision kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i levererade produkter. Skadeståndskrav kan uppstå om bolagets produkter inte uppfyller gällande kvalitetskrav.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom omfattande tester av bolagets produkter.

RISKER

MOTVERKANDE FAKTORER

KONKURRENSRISK

CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och tekniska lösningar. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för bolagets framtida konkurrenskraft.

RISK FÖR RÄTTSTVISTER OCH PATENTINTRÅNG

Artificiell intelligens(AI) har genom förbättrade applikationer av machine learning genomgått en snabb utveckling de senaste åren och avancerade algoritmer finns allmänt tillgängliga.

MOTVERKANDE FAKTORER

Bolaget har under de senaste åren tillgodogjort sig kompetens inom de senaste machine learning- applikationerna och dessa används som en naturlig del av utvecklingsarbetet.

POLITISKA RISKER

Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och negativ riktning.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.

PANDEMI

Spridning pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på ett negativt sätt.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision har rutiner för att snabbt anpassa verksamheten till nationella rekommendationer och regelverk som införs.

RISKER

MOTVERKANDE FAKTORER

VALUTARISK

Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK (omräkningsrisk).

MOTVERKANDE FAKTORER

Bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget tillämpar terminssäkring av valutaflöden. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är betydande.

RISKER

MOTVERKANDE FAKTORER

FINANSIELLA TABELLER

ÅRSREDOVISNING

BALANSRÄKNING, BELOPP I KSEK

	2022	2021	2020	2019	2018
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	399 229	358 160	300 883	299 668	67 818
Materiella anläggningstillgångar	110 035	80 326	47 428	54 494	6 815
Finansiella anläggningstillgångar	5 340	22 007	21 648	22 295	3 579
Omsättningstillgångar	377 144	364 719	298 066	265 251	294 570
Summa tillgångar	891 748	825 212	668 025	641 709	372 782
Eget kapital och skulder
Eget kapital	641 628	543 280	429 617	348 373	290 375
Långfristiga skulder	117 029	147 432	134 263	167 472	10 517
Kortfristiga skulder	133 091	134 500	104 145	125 863	71 890
Summa eget kapital och skulder	891 748	825 212	668 025	641 709	372 782

Balansomslutningen har från och med år 2019 ökat med nyttjanderättstillgångar och kort- och långfristiga leasing- skulder. Nyttjanderättstillgångarna redovisas som materiella anläggningstillgångar medan leasingskulderna redovi- sas som långfristiga skulder, räntebärande och kortfristiga skulder redovisas som räntebärande.

RESULTATRÄKNING, BELOPP I KSEK

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	639 340	565 552	471 443	461 772	364 812
Kostnad för sålda varor	-201 023	-173 250	-158 402	-125 038	-93 946
Bruttoresultat	438 317	392 303	313 041	336 734	270 866
Försäljningskostnader	-117 962	-102 246	-100 549	-102 348	-82 362
Administrationskostnader	-73 536	-63 077	-50 966	-51 394	-37 644
Forsknings- och utvecklingskostnader	-88 553	-64 248	-51 253	-56 417	-39 253
Rörelseresultat	158 266	162 733	110 273	126 575	111 607
Resultat från finansiella poster	-9 837	-4 436	1 955	2 645	490
Skatt	-30 094	-32 958	-22 748	-30 048	-23 408
Årets resultat	118 335	125 339	89 480	99 172	88 688

NYCKELTAL

	2022	2021	2020	2019	2018
Eget kapital, kSEK	641 628	543 280	429 617	348 373	290 375
Operativt kapital	630 787	529 846	438 672	418 094	117 739
Skulder till kreditinstitut, kSEK	102 494	136 655	132 778	173 693	-
Nettoinvesteringar, kSEK	65 420	84 339	33 593	18 314	22 895
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kSEK	137 285	159 717	71 124	125 993	74 069
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	-0,01	0,01	0,07	0,20	-0,58
Soliditet, %	72	66	64	54	78
Räntabilitet på eget kapital, %	20	26	23	31	33
Räntabilitet på operativt kapital, %	27	34	25	47	111
Antal anställda, genomsnitt	242	201	182	125	106
Tillkommande anställda genom förvärv	-	-	-	41	-
Antal anställda vid periodens utgång	235	200	177	177	117

DATA PER AKTIE

	2022	2021	2020	2019	2018
Resultat före och efter utspädning, SEK	4,96	5,25	3,75	4,16	3,72
Eget kapital före och efter utspädning, SEK	26,90	22,78	18,01	14,61	12,17
Genomsnittligt vägt antal aktier före och efter utspädning, tusental	23 852	23 852	23 852	23 852	23 852
Antal aktier vid periodens slut	23 852	23 852	23 852	23 852	23 852

FEM ÅR I SAMMANDRAG
CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller
CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

7776

RESULTATRÄKNING OCH RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN

BELOPP I KSEK
| | NOT | 2022 | 2021 |
| :-------------------------------------------------- | :----- | :------ | :------ |
| Nettoomsättning | B1 | 639 340 | 565 552 |
| Kostnad för sålda varor | B9 | -201 023 | -173 250 |
| Bruttoresultat | | 438 317 | 392 303 |
| Försäljningskostnader | | -117 962 | -102 246 |
| Administrationskostnader | | -73 536 | -63 077 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | | -88 553 | -64 248 |
| Rörelseresultat | B2, B4–B10, C1, C2 | 158 266 | 162 733 |
| Resultat från finansiella poster | | | |
| Ränteintäkter och finansiella kursvinster | B11 | 5 586 | 3 422 |
| Räntekostnader och finansiella kursförluster | B12 | -15 423 | -7 858 |
| Resultat före skatt | | 148 429 | 158 297 |
| Skatt på årets resultat | B13 | -30 094 | -32 958 |
| Årets resultat | | 118 335 | 125 339 |
| Övrigt totalresultat: | | | |
| Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat: | | | |
| Effekt vid omvärdering av pensioner | | 855 | 369 |
| Skatteeffekt på omvärdering av pensioner | | -212 | -91 |
| Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat | | 642 | 278 |
| Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: | | | |
| a) Kassaflödessäkring | | | |
| Omklassificerat till rörelseresultat | | - | -1 388 |
| Årets värdeförändring | | - | - |
| Skatteeffekt på kassaflödessäkringar | | - | 286 |
| b) Valutakursdifferenser | | | |
| Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag | | 27 074 | 7 037 |
| Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: | | 27 074 | 5 935 |
| Summa övrigt totalresultat | | 27 716 | 6 213 |
| Summa totalresultat för året | | 146 052 | 131 552 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) | | 4,96 | 5,25 |
| Antal utestående aktier (tusental) | | 23 852 | 23 852 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) | | 23 852 | 23 852 |

Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget.
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget.

BALANSRÄKNING, KONCERNEN

BELOPP I KSEK
| | NOT | 31 December 2022 | 31 December 2021 |
| :-------------------------------------- | :----- | :--------------- | :--------------- |
| TILLGÅNGAR | | | |
| Anläggningstillgångar | | | |
| Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete | C1 | 162 709 | 126 275 |
| Goodwill | C1 | 124 141 | 114 085 |
| Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar | C1 | 112 380 | 117 800 |
| Byggnader och Mark | C2 | 86 813 | 62 389 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | C2 | 13 605 | 9 293 |
| Inventarier, verktyg och installationer | C2 | 9 616 | 8 644 |
| Finansiella tillgångar | C4 | 5 340 | 22 007 |
| Summa anläggningstillgångar | | 514 604 | 460 493 |
| Omsättningstillgångar | | | |
| Varulager | C3 | 142 571 | 115 088 |
| Kortfristiga fodringar | | | |
| Kundfordringar | C6 | 97 630 | 89 736 |
| Aktuella skattefordringar | | 7 113 | 4 395 |
| Övriga kortfristiga fordringar | | 15 079 | 20 076 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | C7 | 6 698 | 5 140 |
| Summa kortfristiga fordringar | | 126 520 | 119 346 |
| Likvida medel | A2 | 108 053 | 130 286 |
| Summa omsättningstillgångar | | 377 144 | 364 719 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | | 891 748 | 825 212 |

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller
CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

7978

BALANSRÄKNING, KONCERNEN

BELOPP I KSEK
| | NOT | 31 December 2022 | 31 December 2021 |
| :---------------------------- | :----- | :--------------- | :--------------- |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | | | |
| Eget kapital | | | |
| Aktiekapital | C8 | 3 578 | 3 578 |
| Övrigt tillskjutet kapital | | 10 800 | 10 800 |
| Reserver | | 19 333 | -8 383 |
| Balanserat resultat inkl. | | | |# BALANSRÄKNING, KONCERNEN

BELOPP I KSEK

NOT	31 December 2022	31 December 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten	C1	19 900
Övriga immateriella tillgångar	C1	18 540
Maskiner och andra tekniska anläggningar	C2	18 092
Inventarier, verktyg och installationer	C2	3 107
Varulager	C3	108 240
Kundfordringar		71 485
Fodringar hos koncernföretag	C4	22 257
Depositioner	C4	4 546
Övriga anläggningstillgångar		3 151
Uppskjuten skattefordran	B13	733
Finansiella anläggningstillgångar		374
Summa anläggningstillgångar		270 425
Omsättningstillgångar
Varulager	C3	108 240
Kundfordringar		71 485
Fordringar hos koncernföretag	C4	22 257
Aktuella skattefordringar		5 258
Övriga kortfristiga fordringar		9 745
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	C7	7 886
Summa kortfristiga fordringar		95 544
Kassa och bank		93 903
Summa omsättningstillgångar		297 687
SUMMA TILLGÅNGAR		622 379
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	C8	3 578
Reservfond		10 780
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		375 012
Årets resultat		89 103
Summa eget kapital		478 472
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld	B13	52 925
Långfristiga skulder, räntebärande	C9	60 364
Avsättningar	C10	3 740
Summa långfristiga skulder		117 029
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande	C9	42 131
Leverantörsskulder		47 864
Garantiavsättningar	C10	2 843
Aktuella skatteskulder		58
Övriga kortfristiga skulder		2 372
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	C11	37 825
Summa kortfristiga skulder		133 092
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		891 748

KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN

BELOPP I KSEK

NOT	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	A1	148 429
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet	C13	44 788
Betald skatt		-27 127
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		166 090
Förändringar av varulager		-26 323
Förändringar av rörelsefordringar		-3 330
Förändringar av rörelseskulder		849
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-28 804
Kassaflöde från den löpande verksamheten		137 285
Investeringsverksamheten
Aktivering av utvecklingsutgifter	C1	-45 751
Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar	C1	-201
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar	C2	-23 482
Investering i finansiella anläggningstillgångar		-581
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-70 014
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	C9	-
Amortering av lån	C9	-31 935
Amortering av leasingskulder	C9	-10 772
Utdelning till aktieägare		-47 703
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-90 410
Årets kassaflöde		-23 139
Likvida medel vid årets början		130 286
Valutakursförändringar i likvida medel		906
Likvida medel vid årets slut		108 053

Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden

	BELOPP I KSEK	2022	2021
Under året erhållna räntor	B11	200	60
Under året erlagda räntor	B12	-2 340	-1 866

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, KONCERNEN

BELOPP I KSEK

	AKTIEKAPITAL	ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL	ÖVRIGA RESERVER	OMRÄKNINGSRESERV	SÄKRINGSRESERV	BALANSERAT RESULTAT	SUMMA EGET KAPITAL
Belopp vid årets ingång 1 januari 2021	3 578	10 800	-491	-15 131	1 026	429 835	429 617
Totalresultat
Årets resultat						125 339	125 339
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt					278		278
Kassaflödessäkring efter skatt				-1 102			-1 102
Omräkningsdifferens efter skatt				7 037			7 037
Summa övrigt totalresultat				7 037	-1 102		6 213
Summa totalresultat						125 339	131 552
Utdelning till moderbolagets aktieägare						-17 889	-17 889
Belopp vid årets utgång 2021	3 578	10 800	-213	-8 094	-76	537 285	543 280
Belopp vid årets ingång 1 januari 2022	3 578	10 800	-213	-8 094	-76	537 285	543 280
Totalresultat
Årets resultat						118 335	118 335
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt					642		642
Kassaflödessäkring efter skatt
Omräkningsdifferens efter skatt				27 074			27 074
Summa övrigt totalresultat				27 074			27 716
Summa totalresultat						118 335	146 052
Utdelning till moderbolagets aktieägare						-47 703	-47 703
Belopp vid årets utgång 2022	3 578	10 800	429	18 980	-76	607 917	641 628

RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK

NOT	2022	2021
Nettoomsättning	B1, B3	517 207
Kostnad för sålda varor	B9	-121 438
Bruttoresultat		395 769
Försäljningskostnader		-87 311
Administrationskostnader		-59 976
Forsknings- och utvecklingskostnader		-126 842
Rörelseresultat	B3–B9, C1, C2	121 640
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster	B11	4 876
Räntekostnader och finansiella kursförluster	B12	-13 838
Resultat före skatt		112 678
Skatt på årets resultat	B13	-23 575
Årets resultat	C14	89 103

Rapport över totalresultat

	2022	2021
Årets resultat	89 103	94 484
Övrigt totalresultat	-	-
Summa övrigt totalresultat	-	-
Summa totalresultat för året	89 103	94 484

BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK

NOT	31 December 2022	31 December 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten	C1	3 609
Övriga immateriella tillgångar	C1	29 317
Maskiner och andra tekniska anläggningar	C2	1 041
Inventarier, verktyg och installationer	C2	3 829
Andelar i koncernföretag	C5	259 361
Uppskjuten skattefordran	B13	733
Fodringar hos koncernföretag	C4	22 257
Depositioner	C4	4 546
Summa anläggningstillgångar		324 692
Omsättningstillgångar
Varulager	C3	108 240
Kortfristiga tillgångar
Kundfordringar		71 485
Fordringar hos koncernföretag		1 169
Aktuella skattefordringar		5 258
Övriga kortfristiga fordringar		9 745
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	C7	7 886
Summa kortfristiga fordringar		95 544
Kassa och bank		93 903
Summa omsättningstillgångar		297 687
SUMMA TILLGÅNGAR		622 379
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	C8	3 578
Reservfond		10 780
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		375 012
Årets resultat		89 103
Summa eget kapital		478 472
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande	C9	26 529
Övriga avsättningar	C10	718
Summa långfristiga skulder		27 247
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande	C9	28 373
Leverantörsskulder		34 148
Skulder till koncernföretag		23 712
Garantiavsättningar	C10	2 843
Övriga kortfristiga skulder		2 319
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	C11	25 264
Summa kortfristiga skulder		116 659
Summa eget kapital och skulder		622 379

KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK

NOT	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	112 678	119 420
Betald skatt	-23 756	-24 820
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet	C13	7 825
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital	96 747	103 265
Förändringar av varulager	-24 487	-27 743
Förändringar av rörelsefordringar	7 669	-1 875
Förändringar av rörelseskulder	-2 231	32 196
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital	-19 049	2 578
Kassaflöde från den löpande verksamheten	77 697	105 843
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag		-
Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar	C1	-
Investering i finansiella anläggningstillgångar	C4	-23 141
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar	C2	-3 081
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-26 222	-32 878
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	C9	-
Amortering av lån	C9	-28 373
Utdelning till aktieägare		-47 703
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-76 076	-27 706
Årets kassaflöde	-24 601	45 259
Likvida medel vid årets början	118 215	72 958
Valutakursförändringar i likvida medel	289	-2
Likvida medel vid årets slut	93 903	118 215

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

	BELOPP I KSEK	2022	2021
Under året erhållna räntor	B11	148	-
Under året erlagda räntor	B12	-899	-675

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK

	AKTIEKAPITAL	RESERVFOND	BALANSERAT RESULTAT	SUMMA EGET KAPITAL
Belopp vid årets ingång 1 januari 2021	3 578	10 780	346 120	360 477
Årets resultat			94 484	94 484
Övrigt totalresultat			-	-
Summa övrigt totalresultat	-	-	-	-
Summa totalresultat			94 484	94 484
Utdelning till moderbolagets aktieägare			-17 889	-17 889
Belopp vid årets utgång 2021	3 578	10 780	422 715	437 073
Belopp vid årets ingång 1 januari 2022	3 578	10 780	422 715	437 073
Årets resultat			89 103	89 103
Övrigt totalresultat			-	-
Summa övrigt totalresultat	-	-	-	-
Summa totalresultat			89 103	89 103
Utdelning till moderbolagets aktieägare			-47 703	-47 703
Belopp vid årets utgång 2022	3 578	10 780	464 115	478 472

REDOVISNINGSPRINCIPER

CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) samt International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee som har godkänts för tillämpning inom EU. Vidare har rekommendationen av Rådet för finansiell rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har upprättats i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Koncern och årsredovisningarna är avgivna i tusentals svenska kronor (kSEK) och avser perioden 1 januari- 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via koncernens rapport över totalresultat.

Nya och ändrade standarder och tolkningar 2022

Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt i kraft 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft

International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt ikraft.# NOT A1. ALLMÄN INFORMATION, REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

KONCERNREDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisning CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen ingår moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de helägda dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL) samt Clearbridge Biophotonics Pte. Ltd (CBBP) i Singapore. CBBP har under året likviderats.

Koncernredovisning upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs skillnaden av goodwill. Internfakturering samt interna mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.

Omräkning av utlandsverksamheter

För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess funktionella valuta. De utländska dotterföretag som har en annan funktionell valuta än CellaVisions funktionella valuta, vilken är svenska kronor, omräknas med balansdagens kurs, för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för poster i resultaträkningen. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av att nettoresultatet räknas om till olika kurser i resultaträkningen respektive balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i Övrigt totalresultat. För övriga valutakursdifferenser se under rubriken Kursvinster och kursförluster.

Intäktsredovisning

Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela intäkten som avser systemet, instrument plus mjukvara, intäktsförs när väsentliga risker och förmåner som förknippas med instrumentet överförts till kunden, vilket normalt sammanfaller med leverans till kunden. Samma principer tillämpas vid intäktsredovisningen utav reagenser samt reservdelar och förbrukningsmaterial.

Vid utförande av service till slutkund utgör intäkten betalning för service av instrumentet. Denna intäkt periodiseras över den tid som serviceavtalet avser. Vid uppgraderingar av mjukvara (nya funktioner, tekniker eller tillämpningar) till slutkund utgör intäkten betalning för uppgradering av mjukvara och intäktsförs i samband med leverans eller distribution av licensnyckel.

Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga sålda instrument, returer av instrument förekommer i princip inte. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.

Segmentredovisning

Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det finns fristående finansiell information. Bolagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar om fördelning av resurser. Bolagets bedömning är att VD utgör den högste verkställande beslutfattaren.

CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, system och reagenser för automatiserad mikroskopering inom hematologiområdet, och hänvisar därför till resultat och balansräkning rörande redovisning av rörelsesegment. Mer information om segmentredovisning lämnas i not A6.

Utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. Utgifter för utveckling av redan existerande applikationer och hårdvaruplattformar kostnadsförs när de uppkommer. För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. Exempel på sådana utgifter är:

• Varor och material
• Konsultarvoden för konstruktion och design
• Löner och lönebikostnader

Avskrivningar på inventarier och datorutrustning aktiveras ej. Eventuella låneutgifter för kvalificerade tillgångar för nystartade projekt aktiveras. Då bolaget inte ådragit sig några sådana låneutgifter har inga låneutgifter aktiverats. De finansiella kostnader som redovisas i koncernen är ej hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess finansiering.

Kursvinster och kursförluster

Realiserade och orealiserade kursdifferenser hänförliga till kostnader och mellanhavanden av rörelsekaraktär redovisas bland övriga rörelseintäkter eller kostnader. Kursdifferenser hänförliga till kortfristiga och långfristiga finansiella mellanhavanden redovisas som finansiella poster.

Leasing

CellaVision tillämpar IFRS 16, innebärande att koncernen redovisar nyttjanderättigheter och leasingskulder hänförliga till alla leasingkontrakt i balansräkningen, med undantag för tillgångar av lägre värde och kortfristiga kontrakt understigande 12 månader. Nyttjanderättstillgången redovisas i balansräkningen under rubriken Materiella anläggningstillgångar och skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga finansiella skulder eller Kortfristiga finansiella skulder. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Leasingavgifter hänförliga till de avtal som inte redovisas i balansräkningen kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernens leasingavtal avser huvudsakligen lokaler, fordon och viss kontorsutrustning. För mer information om leasing, se not B8.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro mm redovisas i takt med intjänandet. Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Endast en mindre del av koncernens pensioner klassificeras och redovisas som förmånsbestämda planer.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i resultaträkningen under den period de avser.

Förmånsbestämda pensionsplaner

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”Projected unit credit method” på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

En del av ITP planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Övriga incitamentsprogram

Långfristigt incitamentsprogram

Koncernen har ett långsiktigt incitamentprogram för bolagets ledning baserat på utvecklingen av resultat per aktie. Eventuell ersättning utbetalas året efter programmet avslutats. Vid varje rapportperiods slut omprövar företaget det verkliga värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Ändringen av skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen.

Följande program är beslutade och avser:

Löptid	Avser
2021–2023	Koncernledning

Kortfristigt incitamentsprogram

Utöver det långsiktiga programmet har koncernen ett bonusprogram som avser alla anställda där eventuell utbetalning sker året efter intjänande. Vid varje rapportperiods slut värderar företaget värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen.# CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

Inkomstskatter

Resultatredovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/ fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som föreligger mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas endast till den del av värdet som sannolikt kan komma att utnyttjas.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, goodwill samt varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Utvecklingsutgifter som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod om fem till tio år. CellaVisions produkter ersätts av nya modeller med intervaller om fem till tio år. Avskrivningarna påbörjas vid respektive produkts marknadsintroduktion.

Goodwill

Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid förvärv av dotterbolagsaktierna som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara nettotillgångarna med avdrag för skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Den redovisade goodwillen har en obestämbar nyttjandeperiod varför den testas minst en gång per år för att identifiera ett eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen.

Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar

Varumärke redovisas till anskaffningsvärdet och har en obestämbar nyttjandeperiod då det är etablerat sedan lång tid tillbaka och det finns för närvarande inga kända legala eller konkurrensmässiga faktorer som begränsar nyttjandeperioden. Varumärke testas i likhet med goodwill en gång per år för nedskrivningsbehovsprövning. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden. Övriga immateriella tillgångar består av licensrättigheter, förvärvad teknologi samt egenupparbetad teknik. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden.

En immateriell tillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från balansräkningen, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från balansräkningen.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, bestående av byggnader och mark, maskiner, instrument, inventarier och datorutrustning, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning.

Avskrivningar

Avskrivningar för ej nyttjanderättstillgångar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömda nyttjandeperioder enligt nedan:

• Datorutrustning 3 år
• Inventarier, verktyg och installationer 5 år
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år
• Instrument 5 år
• Teknologi 5 år
• Utvecklingsarbeten 5-10 år
• Licensrättigheter 10-13 år
• Kundrelationer 14 år
• Byggnader och markanläggningar 5-30 år

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning ska prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värdeminskning. Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången. Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen. Då en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Varulager

Varulager är värderat till det lägsta av anskaffnings-/ tillverkningsvärdet enligt metoden förstin, förstut (FIFO) och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). I värdet på egentillverkade produkter ingår råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade kostnader. Varulagret innehåller råvaror, halvfabrikat, samt färdiga produkter.

Rapport över kassaflöden

Kassaflödesanalys har upprättats enligt indirekt metod. Som likvida medel räknas kassa och banktillgodohavande.

Klassificering av tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Avsättningar

En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiavsättningar görs avseende sålda produkter. Garantitiden uppgår till ett år. Kostnaden för garantier redovisas bland ”Kostnad för sålda varor”.

Närståendetransaktioner

För redovisning av eventuella transaktioner med närstående hänvisas till not B3.

Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument omfattar främst kundfordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt finansiella derivatinstrument i form valutaterminer. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång eller en del av en finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld eller en del av en finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Finansiella instrumentens verkliga värden

De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:

• Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris (nivå 1).
• Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller som baseras på information hämtad från observerbara aktuella marknadstransaktioner (nivå 2).
• Det verkliga värdet fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbara data (nivå 3).

Koncernen har inga finansiella instrument värderade i nivå 3. För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.

Upplupet anskaffningsvärde

Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.# Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Klassificering och värdering, IFRS 9

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som tillgången genererar. Om den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde. Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller 9190 upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen.

Nedskrivningar, IFRS 9

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redovisningstillfället i resultatet. För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den generella modellen). För kundfordringar och avtalstillgångar finns förenklingar som innebär att koncernen direkt redovisar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid (den förenklade modellen). Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.

Finansiella tillgångar, IFRS 9

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden innehas inom affärsmodellen hold to collect och värderas därmed till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivning. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Nedskrivningsreserv för kreditrisk i likvida medel har bedömts som oväsentlig. Kortfristiga placeringar kategoriseras som ”Innehav för handel” och värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Vid utgången av 2022 innehar koncernen inga kortfristiga placeringar.

Kundfordringar

Kundfordringar innehas inom affärsmodellen hold to collect och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringarna omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart.

Finansiella skulder, IFRS 9

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Skulder till kreditinstitut

De totala lånen ifrån kreditinstitut uppgick till 102 494 kSEK varav 37 884 kSEK avser skulder hänförlig till leasing i enlighet med IFRS 16. Koncernen har en garanterad kreditfacilitet om 30 000 kSEK vilken är outnyttjad.

Derivatinstrument och säkringsredovisning, IFRS 9

De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaflöden och prognostiserad försäljning i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde, i enlighet med nivå 2 enligt ovan. Den effektiva delen av värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet påverkar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. Den ineffektiva delen av värdeförändringarna redovisas direkt i resultaträkningen.

MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och uppställningsformer

Moderföretagets resultat och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik.

Immateriella tillgångar

Före första januari 2016 aktiverades utgifter för produktutveckling i moderbolaget men från och med januari 2016 kostnadsförs dessa.

Leasade tillgångar

För leasade tillgångar tillämpar moderföretaget undantaget i RFR 2 om IFRS 16. Således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen då dessa tas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderföretagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för koncernföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag.

Ändringar i RFR 2 och Årsredovisningslagen som ännu inte trätt i kraft

Beslutade ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt ikraft förväntas inte få någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas första gången.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller 9392

	EURO				USD
	10,5	10,8	11,1	11,4	9,8	10,1	10,4	10,7
	604/136	615/143	626/149	683/156	610/140	622/147	633/154	644/160
					617/145	628/152	639/158	651/165
					623/149	635/156	646/163	657/169

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av valutarisk då ränterisken är begränsad. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. CellaVision arbetar löpande med att balansera sin kapital- och finansieringsrisk genom att i god tid etablera tillräckliga kreditfaciliteter för de behov som kan förutses, övervaka kassaflöden, samt arbeta med att optimera rörelsekapitalet. Det övergripande målet är att säkra en kapitalstruktur som stöttar en långsiktigt lönsam tillväxt. Mot bakgrund av att bolagets verksamhet bedrivs med god lönsamhet är bolagets finansiella ställning betryggande. Styrelsens uppfattning är att bolagets finansierings- och kapitalstruktur inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar.

Marknadsrisker

Valutarisk

Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering. Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar, framförallt avseende dollar och euro. Koncernens inköp sker i huvudsak i svenska kronor och i euro. Försäljningen sker till övervägande del i dollar och euro. För att minska valutaexponeringen har koncernen möjlighet att använda valutaterminer för att säkra prognostiserade inflöden i utländsk valuta. Derivat som innehas för valutasäkring värderas i nivå 2, finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från prisnoteringar).# Valutaterminer värderas med utgångspunkt från observerbar information avseende på balansdagen gällande valutakurser och marknadsräntor för återstående löptid. Belopp avseende ineffektivitet för kassaflödessäkringar som har redovisats i resultatet uppgår till 0 (0) kr. I enlighet med CellaVisions riskhanteringsstrategi säkras kontinuerligt 0–70 procent av valutaexponeringen av nettoflödena 12 månader framåt och 13-24 månader till 0-40%. Balansexponering säkras ej Valutakursförändringar i euro och dollar beräknas påverka koncernens omsättning och rörelseresultat enligt nedan (MSEK):

Ränterisk

Ränterisken är risken för att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor samt att koncernens räntekostnader ökar till följd av ökade marknadsräntor. Koncernens finansiella tillgångar består främst av lämnade depositioner. Det bedöms föreligga en låg risk då lämnade depositioner är av mindre värde. Koncernen har räntebärande skulder i form av banklån upptagna i Euro och i SEK.

Likviditets och finansieringsrisk

Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckligt likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter föra att kunna fullgöra sina åtaganden. CellaVision minimerar denna risk genom att ha tillräckliga kassamedel. Likviditetsrisken bedöms i nuläget som låg, främst beroende på koncernens nuvarande finansiering. Det finns även en outnyttjad checkkredit på 30 miljoner kronor.

Förfallostruktur, koncernen

NOT A2. FINANSIELL RISKHANTERING

Räntor		2022-12-31 kSEK		2021-12-31 kSEK
		EFFEKT PÅ RESULTAT	EFFEKT PÅ EGET KAPITAL	EFFEKT PÅ RESULTAT	EFFEKT PÅ EGET KAPITAL
Finansiella kostnader	+1%	–513	–513	–713	–713
Finansiella kostnader	–1%	513	513	713	713

Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess lånefinansiering. Lånen löper med rörlig ränta, vilket innebär att koncernens framtida finansiella kostnader påverkas vid ändrade marknadsräntor. Enligt koncernens finanspolicy ska ränterisken inte säkras. Känslighetsanalysen för ränterisk visar koncernens känslighet vid en ökning respektive minskning om 1 % av marknadsräntan. Räntekänsligheten baseras på den effekt på resultat efter skatt som en förändring av marknadsräntan ger, både vad gäller ränteintäkter och kostnader samt orealiserade värdeförändringar på derivat.

	2022	2021		2021	2021
Nominella belopp	0–12 MÅNADER	1–5 ÅR	kSEK	2022	2022
Skulder till kreditinstitut	30 792	29 608		33 817	60 210
Leasingskulder	11 338	11 202		26 546	35 635
Leverantörsskulder	47 864	44 861		-	-
Övriga skulder	7 271	9 980		-	-
Summa finansiella skulder	97 265	95 649		60 364	95 845

2022

	FINANSIELLA TILLGÅNGAR	TILL UPPLUPNA ANSKAFFNINGSVÄRDE	FINANSIELLA SKULDER	TILL UPPLUPNA ANSKAFFNINGS- VÄRDEN	TOTALT REDOVISAT VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
Kundfordringar	97 630	-			97 630	97 630
Övriga kortfristiga fordringar	15 079	-			15 079	15 079
Likvida medel	108 053	-			108 053	108 053
Summa finansiella tillgångar	220 763	-			220 763	220 763
			Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	-	64 610	64 610
			Leasingskulder	-	37 884	37 884
			Leverantörsskulder	-	47 864	47 864
			Övriga kortfristiga skulder	-	7 271	7 271
Summa finansiella skulder					157 629	157 629

2021

	FINANSIELLA TILLGÅNGAR	TILL UPPLUPNA ANSKAFFNINGSVÄRDEN	FINANSIELLA SKULDER	TILL UPPLUPNA ANSKAFFNINGS- VÄRDEN	TOTALT REDOVISAT VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
Kundfordringar	89 736	-			89 736	89 736
Övriga kortfristiga fordringar	20 076	-			20 076	20 076
Likvida medel	130 286	-			130 286	130 286
Summa finansiella tillgångar	240 097	-			240 097	240 097
			Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	-	89 818	89 818
			Leasingskuld	-	46 837	46 837
			Leverantörsskulder	-	44 861	44 861
			Övriga kortfristiga skulder	-	9 980	9 980
Summa finansiella skulder					191 495	191 495

Kredit och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar och likvida medel. CellaVision arbetar med Trippel-A distributörer som etablerade hematologiföretag. Inom Norden är kunderna sjukhus med offentlig finansiering. Viss koncentration av kreditrisk avseende kundfordringar föreligger men dessa kunder har historiskt sett inte haft några betalningssvårigheter. Kreditrisken i likvida medel är begränsad då koncernens motparter är banker med hög kreditrating. Koncernens och moderföretagets maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar.

Kategorisering av finansiella instrument

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan. Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioderna.

Värdering av finansiella instrument till verkliga värden

Finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs av valutaterminer och banklån upptagna i Euro. Per 31 december 2022 finns det inga valutaterminer. För övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebindningen understiger tre månader vilket innebär att en diskontering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte bedöms leda till någon väsentlig effekt. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen klassificeras i någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det verkliga värdet. Koncernens valutasäkringsinstrument värderas till verkligt värde i enlighet med Nivå 2 nedan. Under perioderna har det inte skett några överföringar mellan nivåerna.

Nivå 1

Noterade priser på en aktiv marknadsplats. Koncernen innehar inga finansiella instrument värderade till verkligt värde i Nivå 1.

Nivå 2

Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antigen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Koncernens valutaterminer är värderade i nivå 2 via koncernen rapport över totalresultatet och redovisas som en övrig kortfristig skuld i koncernens balansräkning. Per 31 december 2022 finns det dock inga valutaterminer.

Nivå 3

Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data. Koncernen har inga finansiella instrument värderade till verkligt värde i Nivå 3.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller 9594

Upprättande av rapporter och tillämpning av olika redovisningsprinciper baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. För CellaVision är följande områden värt att notera:

Balanserade utvecklingsutgifter

Återvinningsvärdet för balanserade utvecklingsutgifter fastställs baserat på beräknad ekonomisk livslängd samt volym. Denna beräkning utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som godkänts av ledningen och som täcker produktlivscyklerna.

Varumärken

Det redovisade värdet av varumärke är betingat av framtida lönsamhet på de produkter varumärket hänför sig till och värdet prövas årligen. Om det inte har varit möjligt att pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke har återvinningsvärdet beräknats på den kassagenererande enhet till vilken varumärket är allokerad till. Flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar är gjorda vid beräkning av kassagenererade enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivnings- behov på varumärket.

Goodwill

Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida lönsamhet i de kassagenererande enheterna i CellaVision. CellaVision utgörs endast av ett rörelsesegment och goodwill prövas totalt för hela CellaVisions verksamhet såvida det inte föreligger indikat-ion på nedskrivning inom någon enskild kassagenererande enhet.

Nedskrivningsprövning

Beräkningen av återvinningsbart belopp görs för CellaVision då verksamhet endast bedrivs i ett rörelsesegment. Återvinningsbart belopp för rörelsesegmentet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av den operativa ledningen för det närmaste året. Därefter har uppskattningar gjorts som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden beräknas baserat på bibehållen lönsamhet och låg tillväxt. De viktigaste variablerna vid beräk-ning av nyttjandevärdet är rörelsemarginal, tillväxt och diskonteringsräntan. Rörelsemarginalen har prognostiserats att om fem år uppgå till snittet för den senaste konjunkturcykeln. Övergången från dagens nivå till nivån har antagits ske linjärt. Hänsyn har tagits tull att företagets bedömningar om kapacitetsutnyttjande. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Efterfrågan på produkter har historiskt följt konjunkturutvecklingen. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.# NOT A3. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Diskonteringsräntan efter skatt har fastställts med hjälp av gängse verktyg för uträkning av avkastningskrav på eget kapital värderat till marknadsvärde och ett vägt snitt av avkastningskrav för bolagets totala kapital. Diskonteringsräntan är baserad på räntan på den 10-åriga svenska statsobligationen vid utgången av räkenskapsåret, marknadsriskpremie för Sverige, beta och kapitalstruktur i linje med en utvald grupp av jämförbara noterade bolag samt en specifik riskpremie. För vidare information om de immateriella anläggningstillgångar och dess nedskrivningsprövning, se not C1.

CellaVision definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Vid utgången av 2022 var det förvaltade kapitalet 636 070 kSEK (549 648). Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp mätetal såsom Försäljningstillväxt och EBITDA-marginal. Målet för dessa är att öka omsättningen med i genomsnitt minst 15 procent per år och att EBITDA-marginalen, sett över en konjunkturcykel, minst ska uppgå till 30 procent. Under 2022 uppnådde bolaget en försäljningstillväxt på 13 procent (20) och EBITDA-marginalen blev 31 procent (35). CellaVision har en stark finansiell ställning som medger investering i produktutveckling såväl som geografisk marknadsexpansion. I utdelningspolicyn framgår det att utdelningen ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet, men alltid ta hänsyn till bolagets och koncernens finansiella ställning, kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov.

NOT A4. KAPITALHANTERING

Affärsmodell

CellaVisions strategi är att etablera strategiska allianser med globala aktörer inom medicinsk teknik. CellaVision verkar genom distributörer på globala marknader. Detta innebär att CellaVisions framtida expansion är beroende av framgångsrika distributörer. Bolaget distribuerar huvudsakligen sina produkter via de främsta hematologibolagen i världen; Sysmex, Beckman Coulter, Siemens Healtcare Diagnostics, Abbott, Horiba, Biospecifix och Boule. CellaVision är beroende av deras framgångar inom hematologiområdet där CellaVisions produkter marknadsförs. Trots att CellaVision har väl fungerande och omfattande avtalsrelationer med distributörerna kan dessa samarbeten sägas upp. Det finns ingen garanti för att distributören tecknar nytt avtal med CellaVision. Ett avslutat samarbete med en distributör skulle kunna ha en negativ inverkan på CellaVisions omsättning och resultat. Samtliga avtal är icke-exklusiva och har löptider på mellan 2-3 år.

Leveranskedja

Bolagets strategi är att ingå partnerskap, där partners skall hantera tillverkningen av produkterna. Detta innebär att CellaVision är beroende av ett antal underleverantörer av nyckelkomponenter som till exempel kamerachip, optik och styrutrustning samt bolag som hanterar sammansättning och slutkontroll av systemen. Bolaget har samarbetat med en kontraktstillverkare sedan 2006 och har långvariga avtal med sina viktigaste underleverantörer. Detta till trots, kan avtal sägas upp. Det finns ingen garanti för att leverantörerna därefter väljer att teckna nytt avtal med bolaget. Avbrott i leveranserna på grund av komponentbrist eller uppsagda avtal eller på grund av avbrutet samarbete med en underleverantör kan inverka negativt på CellaVisions omsättning och resultat.

Beroende av nyckelpersoner

CellaVision har en utpräglad högteknologisk inriktning och är därför beroende av att kunna rekrytera och behålla medarbetare med hög kompetens.

Kostnadsbesparingar inom sjukvården

Av ekonomiska och politiska skäl vidtas åtgärder för att reducera kostnaderna inom sjukvårdssektorn i bland annat Västeuropa och USA. Pågående förändringar och rationaliseringar kan, trots att CellaVision strävar efter att utveckla kostnadseffektiva lösningar, komma att påverka bolagets framtida försäljnings- och resultatutveckling negativt.

Produktutveckling

Fortsatt utveckling av befintliga och nya produkter och lösningar är av stor betydelse för CellaVision. Om bolagets förmåga att utveckla produkter upphör eller om produkter inte kan lanseras i enlighet med fastställda tidsplaner eller om mottagandet på marknaden blir sämre än förväntat kan detta medföra negativa effekter på CellaVisions försäljnings- och resultatutveckling.

Konkurrens

Det finns en risk att nya konkurrenter med en större resursbas avseende kompetens och kapital etablerar sig på CellaVions marknad och erbjuder bättre metoder och effektivare produkter än CellaVision. Ökad konkurrens kan leda till prispress på CellaVions produkter. I syfte att motverka detta arbetar bolaget kontinuerligt med produktutveckling och konkurrensbevakning.

NOT A5. OPERATIVA RISKFAKTORER

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller 9796

CellaVisions produkter säljs globalt via partners och på utvalda marknader även via egna säljbolag. CellaVision har två kunder som vardera står för mer än tio procent av bolagets totala omsättning. Den största kunden med en omsättning om 201 (144) MSEK och de andra med en omsättning om 144 (125) MSEK.

NOT A7. INFORMATION OM STÖRRE KUNDER

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens slut. Årsredovisningen fastställdes av styrelsen och godkändes för utgivning den 12 april 2023.

NOT A9. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

NOT A8. ANSTÄLLDA

	2022	2021
	MEDELANTALET ANSTÄLLDA	MEDELANTAL ANSTÄLLDA
	VARAV MÄN	VARAV MÄN
Moderbolaget, Sverige	172	106
Dotterbolag, USA	5	3
Dotterbolag, Kanada	1	1
Dotterbolag, Japan	3	3
Dotterbolag, Frankrike	61	25
Totalt	242	138

	ANTAL KVINNOR I LEDANDE STÄLLNING
	STYRELSE	ÖVRIG BEFATTNING
	2022	2021
Moderbolaget	2	2
Andel av totalen	29%	22%
Dotterbolag	-	-
Totalt	2	2

NOT B4. KOSTNADSFördADE LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

	2022	2021
	STYRELSE, VD	ÖVRIGA
Moderbolaget	8 040	82 080
Dotterbolag	-	42 590
Totalt	8 040	124 670

	2022	2021
	STYRELSE, VD	ÖVRIGA
Moderbolaget	8 080	67 650
Dotterbolag	-	38 924
Totalt	8 080	106 574

NOT B3. KONCERNINTERNA OCH NÄRSTÅENDE TRANSAKTIONER

Av moderbolagets fakturering hänför sig 3 319 kSEK (4 758) till dotterbolag. 720 kSEK (2 031) avser instrument, 2 298 kSEK (1 914) avser reservdelar och 301 kSEK (813) avser mjukvaror. Fakturering från dotterbolag till moderbolag avser marknadsstöd och har skett med 27 529 kSEK (26 017) på marknadsmässiga grunder. För information om dotterbolag se not C5. Den ersättning som utgått till ledande befattningshavare framgår i not B6. Det har inte förekommit några andra närståendetransaktioner 2022 än de beskrivna ovan.

NOT B2. KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

	2022	2021
Avskrivningar och nedskrivningar (Not B9, C1, C2)	40 097	33 437
Kostnader för ersättningar till anställda (Not B4, B5, B6)	189 707	163 134
Förändring i lager av färdiga varor och produkter i arbete	-3 227	1 854
Råvaror	165 847	136 062
Transportkostnader	8 705	7 126
Aktiverat arbete	-45 751	-38 788
Lokalkostnader	4 222	1 824
Reskostnader	10 704	5 003
Övriga externa tjänster	39 038	29 108
Övriga kostnader	71 732	64 058
Summa kostnader för sålda varor, försäljnings-, administrations- och FoU kostnader	481 074	402 819

KONCERN NOT B1. INTÄKTER FÖRDELADE PER GEOGRAFISK MARKNAD

KONCERN 2022

	INSTRUMENT	REAGENSER	MJUKVAROR & ÖVRIGT
Sverige	-	-	293
EMEA	122 453	94 106	63 295
Americas	176 464	2 234	101 594
APAC	58 572	3 485	16 844
Totalt	357 489	99 825	182 026

KONCERN 2021

	INSTRUMENT	REAGENSER	MJUKVAROR & ÖVRIGT
Sverige	-	-	313
EMEA	118 628	86 152	47 202
Americas	123 834	1 968	84 078
APAC	86 259	1 794	15 324
Totalt	328 721	89 915	146 917

Försäljning vid given tidpunkt i koncernen var 636 340 kSEK (559 653) och intäkter fördelade över tid var 3 000 kSEK (5 899). Intäkterna som är fördelade över tid avser servicekontrakt. Värdet av upplupna intäkter hänförligt till intäkter fördelade över tid uppgick till 0 kSEK (3 006). Posten övrigt avser reserv samt förbrukningsmaterial.

NOT A6. INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT

CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, analysinstrument för digital mikroskopering och tillverkning av reagenser inom området hematologi, och hänvisar därför till rapport över totalresultat respektive finansiell ställning rörande segmentsredovisningen. CellaVision säljer analysinstrument där mjukvara ingår samt reagenser för provberedning. Mjukvarorna fungerar ej som fristående produkter och reagenserna säljs till samma kundbas som instrumenten. Övrig försäljning såsom reservdelar, service mm understiger var för sig 10% av den totala omsättningen. CellaVision har en centraliserad affärsmodell. Den absoluta merparten av affären är knuten till moderbolaget via centrala kundavtal. Ett dotterbolag tillverkar reagenser och övriga dotterbolag är endast av marknadsföringskaraktär. Uppföljning av försäljning per geografisk region och produktlinje är av intresse för bolaget, men omkostnader och rörelsemarginal följs på central nivå.

NOT B6.# ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2022

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER	GRUNDLÖN	RÖRLIG ERSÄTTNING	ANDRA FÖRMÅNER	PENSION
Styrelseledamöter
Mikael Worning	680	-	-	-
Christer Fåhraeus	265	-	-	-
Åsa Hedin	290	-	-	-
Anna Malm Bernsten	123	-	-	-
Niklas Prager	133	-	-	-
Jurgen Riedl	113	-	-	-
Ann-Charlotte Jarleryd	180	-	-	-
Stefan Wolf	243	-	-	-
VD	5 632	172	211	609
Övriga ledande befattningshavare	8 115	169	551	2 453
Totalt	15 772	341	762	3 061

2021

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER	GRUNDLÖN	RÖRLIG ERSÄTTNING	ANDRA FÖRMÅNER	PENSION
Styrelseledamöter
Sören Mellstig	280	–	–	–
Mikael Worning	505	–	–	–
Christer Fåhraeus	245	–	–	–
Åsa Hedin	245	–	–	–
Anna Malm Bernsten	245	–	–	–
Niklas Prager	265	–	–	–
Jurgen Riedl	225	–	–	–
Stefan Wolf	225	–	–	–
VD	5 073	522	128	541
Övriga ledande befattningshavare	7 690	1 472	451	3 164

NOT B5. SOCIALA KOSTNADER OCH PENSIONSKOSTNADER

2022

SOCIALA KOSTNADER OCH PENSIONSKOSTNADER	SOCIALA KOSTNADER	VARAV PENSIONSKOSTNAD
Moderbolaget	41 487	14 117
Dotterbolag	15 387	838
Totalt	56 874	14 955

2021

SOCIALA KOSTNADER OCH PENSIONSKOSTNADER	SOCIALA KOSTNADER	VARAV PENSIONSKOSTNAD
Moderbolaget	35 530	12 698
Dotterbolag	12 950	114
Totalt	48 480	12 812

Avsättning till pension för VD görs med 30 procent av baslön. För övriga tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,8 MSEK (3,9). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172). Det finns förmånsbestämda pensioner i Frankrike och den skuld som redovisas i balansräkningen för detta är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beräkningarna görs utav aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Skulden uppgår till 3,0 MSEK (3,4) där merparten förfaller till betalning överstigande 5 år och ingen del under de kommande 12 månaderna.

NOT B8. LEASING

2022

BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN	KONCERNEN
Byggnad och mark	10 308
Maskiner och andra tekniska anläggningar	294
Inventarier, verktyg och installationer	1 211
Avskrivningar på nyttjanderätter	11 813
Räntekostnader för leasingskulder	858
Kostnader hänförliga till korttids- samt leasingavtal av lågt värde	4 425

2021

BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN	KONCERNEN
Byggnad och mark	9 041
Maskiner och andra tekniska anläggningar	462
Inventarier, verktyg och installationer	1 098
Avskrivningar på nyttjanderätter	10 601
Räntekostnader för leasingskulder	608
Kostnader hänförliga till korttids- samt leasingavtal av lågt värde	2 535

Per den 31 december 2022, har koncernen förpliktelser gällande korttids- samt leasingsavtal av lågt värde om 3 982 kSEK (2 282).

2022

KASSAFLÖDE	KONCERNEN
Amortering av leasingskulder	10 772
Räntekostnader leasingskulder	858
Korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde	4 425
Totalt kassaflöde	16 055

2021

KASSAFLÖDE	KONCERNEN
Amortering av leasingskulder	10 994
Räntekostnader leasingskulder	608
Korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde	2 535
Totalt kassaflöde	14 137

Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan uppgick till 2 %. Leasingperioden för koncernens hyreslokaler varierar mellan 1-5 år. Förlängning av hyresavtalet vid leasingperiodens utgång kan ske till vad koncernen bedömer vara en marknadsmässig hyra. I vissa fall är hyran indexreglerad enligt KPI och majoriteten av hyresavtalen förlängs med befintliga villkor om inte avtalet har sagts upp för villkorsändring. Leasingperioden för diverse kontorsutrustning varierar mellan 1-3 år. Summan av årets kostnad i form av avskrivningar och räntekostnader avseende leasingavtal uppgår i koncernen till 12 671 kSEK (11 209). Moderbolagets leasingavgifter har för året varit 11 873 kSEK (9 601). Förändring av bokfört värde på nyttjanderättstillgångar presenteras i not C2. Koncernen leasar ett flertal tillgångar, främst byggnader, maskiner och bilar. Den genomsnittliga leasingperioden är 3 år (3). Uppskattningsvis en fjärdedel av leasingavtalen för byggnader, maskiner och bilar löpte ut under det innevarande räkenskapsåret. De utgångna leasingavtalen ersattes av nya leasingavtal för de underliggande tillgångarna. Årets nyanskaffningar uppgår till 2 MSEK (36).

2022

LÖPTIDSANALYS AV LEASINGSKULDER	KONCERNEN
- Inom ett år	15 394
- Senare än ett men inom fem år	27 793
- Senare än fem år	-
Totalt	43 187

2021

LÖPTIDSANALYS AV LEASINGSKULDER	KONCERNEN
- Inom ett år	13 602
- Senare än ett men inom fem år	37 731
- Senare än fem år	-
Totalt	51 333

NOT B7. REVISIONSARVODEN

ARVODE TILL BOLAGETS REVISOR, KMPG (DELOITTE)	KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN	MODERBOLAG
Revisionsuppdraget*	686	456	654	370
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget**	100	50	-	-
Skatterådgivning	9	9	27	-
Totalt	795	516	681	370

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsuppdrag innefattar även övriga arbetsuppgifter som det åligger bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter.
*Varav KPMG AB 456 kSEK.
**Varav KPMG AB 50 kSEK.

NOT B6. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (forts)

Ett incitamentsprogram finns för ledande befattningshavare som består av ett långsiktigt program relaterat till utveckling av resultat per aktie och ett årligt individuellt program. Utfallet är maximerat till 60 procent av årslönen för VD varav hälften går in i det årliga individuella programmet och andra halvan går mot programmet relaterat till resultat per aktie där det kan dubbleras om tillväxten i resultat per aktie över en treårsperiod överstiger 15 procent per år. VD har även en garanterad årlig bonus om 1 867 kSEK som faller ut under 2023. För övriga ledande befattningshavare är utfallet för incitamentsprogrammet maximerat till 5 månadslöner varav 40 procent går in i det årliga individuella programmet och 60 procent går mot programmet som är relaterat till resultat per aktie där det kan dubbleras om tillväxten i resultat per aktie över en treårsperiod överstiger 15 procent per år. Under året har tidigare reserveringar för incitamentsprogram till ledande befattningshavare lösts upp och påverkat resultatet med 1 459 kSEK (1 994). Se även beskrivning i bolagsstyrningsrapporten. För år 2022 har en fast lön inklusive ersättning för semester utgått till VD om 5 632 kSEK ( 5 073) samt förmåner om 211 kSEK (128). VD har en garanterad årlig bonus om 1 867 kSEK som faller ut under 2023 som redovisas under rubriken Grundlön. Utöver fast lön har reservation avseende rörlig ersättning om 172 kSEK (522) belastat årets resultat.Till övriga befattningshavare i ledningsgruppen har under 2022 utgått en sammanlagd fast lön om 8 115 kSEK (7 690) jämte förmåner främst bestående av bilförmån till ett värde av 551 kSEK (451). Utöver fast lön har reservering avseende rörlig ersättning om 169 kSEK belastat årets resultat (1 472). Övriga ledande befattningshavare har varit 6 (6) till antalet. Ersättningskommittén bereder frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Beslut tas av styrelsen. Enligt årsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill nästa årsstämma med 1 740 kSEK (1 850), varav 700 kSEK (500) till styrelsens ordförande och 260 kSEK (225) till respektive ledamot. Ledamöterna i revisionskommittén erhåller ytterligare 100 kSEK (40) för ordförandeskap och 50 kSEK (20) för ledamöter. Ledamöterna i ersättningskommittén erhåller ytterligare 50 kSEK (40) för ordförandeskap och 25 kSEK (20) för ledamöter. Något övrigt arvode har ej utgått. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån föreligger ej. Styrelsen har sedan årsstämman som hölls i maj, 2022 bestått av 7 ledamöter (9) varav 2 arbetsgararrepresentanter (2). Verkställande direktörens uppsägningstid är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida, eller från verkställande direktörens sida vid väsentligt avtalsbrott av bolaget, äger verkställande direktören rätt till avgångsvederlag om tolv månadslöner. Ytterligare avgångsvederlag utgår ej.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

101100

NOT B9. AVSKRIVNINGAR

AVSKRIVNINGAR	KONCERNEN	MODERBOLAG	KONCERNEN	MODERBOLAG
Immateriella anläggningstillgångar	18 744	2 825	17 759	631
Materiella anläggningstillgångar	17 984	2 280	15 678	2 307
Totalt	36 728	5 105	33 437	2 938

NOT B11. RÄNTEKOSTNADER OCH FINANSIELLA KURSFÖRLUSTER

	2022	2021	2022	2021
	KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN	MODERBOLAG
Räntekostnader	2 340 899	1 866 675
Kursförluster, Koncerninterna fordringar	13 083	12 939	5 992	7 604
Totalt	15 423	13 838	7 858	8 279

Ingen del av räntekostnaderna är direkt hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess kostnader. Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT B12. RÄNTEINTÄKTER OCH FINANSIELLA KURSVINSTER

	2022	2021	2022	2021
	KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN	MODERBOLAG
Ränteintäkter	200	148	60
Kursvinster, koncerninterna fordringar	5 386	4 728	3 362	5 166
Totalt	5 586	4 876	3 422	5 166

Av moderbolagets ränteintäkter är 118 kSEK koncerninterna.

NOT B10. VALUTAKURSEFFEKTER

Valutakursförluster har redovisats i resultaträkningen enl följande.

AVSTÄMNING, SKATTEKOSTNAD

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Uppskjuten skatt

Temporära skillnader:

Uppskjuten skatteskuld/skattefordran

NOT C1. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

NOT C1. SKATTER

NEDSKRIVNINGAR

NEDSKRIVNINGAR PER FUNKTION

AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller 103

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller 102

VARUMÄRKE

GOODWILL

KUNDRELATIONER

ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Omklassificering övriga immateriella tillgångar i moderbolaget är hänförligt till inkråmsförvärv av licenser i det tidigare helägda dotterbolaget Clearbridge Biophotonics Pte Ltd.

IMMATRIELLA TILLGÅNGAR FÖRDELADE PER GEOGRAFISKT OMRÅDE UTIFRÅN ANLÄGGNINGSTILLGÅNGENS FYSISKA PLACERING

AKTIVERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 134 304 kSEK (103 036) vilket motsvarar 21 procent (18) av nettoomsättningen. Av dessa utgifter har 45 751 kSEK (38 788) aktiverats, resterande 88 553 kSEK (64 248) har belastat årets resultat. Det redovisade värdet för aktiverade utvecklingsutgifter vilka ännu inte är föremål för avskrivning uppgår till 111 616 kSEK (70 388). Årets utvecklingsarbete avser produkter för att stärka produktportföljen mot kunder inom hematologi.

Goodwill Goodwillen är hänförlig till förvärvet av RAL Diagnostics och uppgick till 118 MSEK vid förvärvstillfället. Det redovisade värdet av goodwill uppgick till 124 MSEK (114) vid periodens slut. Det har inte skett någon nedskrivning av goodwillen under räkenskapsåret. Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Det redovisade värdet av varumärken med obestämdbar nyttjandeperiod uppgick vid periodens slut till 27 MSEK (25) och är hänförliga till förvärvet av RAL Diagnostics. Det har inte skett någon nedskrivning av varumärken under räkenskapsåret, ökningen av posten är hänförlig till valutakursförändringar. Periodens utgående redovisade värde för kundrelationer uppgår till 46 MSEK (46) och är hänförligt till förvärvet av RAL Diagnostics. Avskrivning för perioden har skett enligt plan. Utgående bokfört värde är oförändrat mot föregående år vilket kan förklaras med positiv valutakursförändring under året med ett värde motsvarande årets avskrivningar. Övriga immateriella tillgångar avser till största del licensrättigheter 30 MSEK (31) samt del förvärvad teknologi hänförligt till RAL Diagnostics 10 MSEK (15). Licensrättigheterna avser en ny mikroskopiteknologi, Fourier Ptychographic Microscopy. Avskrivning har skett i enlighet med plan. Nedskrivningsprövning avseende immateriella tillgångar som inte skrivs av Företagsledningen har fastställt budgeterade bruttomarginaler baserade på sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakten som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Företagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på rörelsesegmentet blir lägre än goodwillen eller varumärkets sammanlagda redovisade värde. Med ovanstående i beaktande anser företagsledningen att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalys Känslighetsanalysen visar att en ökning av diskonteringsräntan om 0,5 procentenheter, eller en förändring av rörelsemarginalen med -1 procentenhet är marginalen mellan nyttjandevärdet och redovisat värde fortsatt god. Använd diskonteringsränta i prövningen (WACC, Weighted Average Cost of Capital) uppgår till 9,4 procent (11,3 procent före skatt). Uthållig tillväxt om 2 procent har använts i prövningen och motsvarar långsiktigt antagande om real tillväxt. Se även not A3 avseende antagande kring goodwill och varumärke.

32 926 5 297 -

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller 103

NOT C2.# MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Nyttjanderättstillgångar

	2022	2021
BYGGNADER OCH MARK
KONCERN
Ingående anskaffningsvärden	69 554	35 114
Årets anskaffningar	-	11 530
Förändring/förlängning kontrakt	-3 456	22 831
Omräkningsdifferens	265	79
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	66 363	69 554
Ingående avskrivningar	-24 249	-15 346
Årets avskrivningar	-10 308	-9 041
Förändring/förlängning kontrakt	3 470	181
Omräkningsdifferens	-225	-43
Utgående ackumulerade avskrivningar	-31 312	-24 249
Utgående redovisat värde	35 051	45 305

	2022	2021
MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR
KONCERN
Ingående anskaffningsvärden	984	1 507
Förändring/förlängning kontrakt	-1 023	-547
Omräkningsdifferens	39	24
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	-	984
Ingående avskrivningar	-701	-772
Årets avskrivningar	-294	-462
Förändring/förlängning kontrakt	1 023	547
Omräkningsdifferens	-28	-14
Utgående ackumulerade avskrivningar	-	-701
Utgående redovisat värde	-	283

	2022	2021
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
KONCERN
Ingående anskaffningsvärden	3 759	2 871
Årets anskaffningar	1 696	1 565
Förändring/förlängning kontrakt	-897	-715
Omräkningsdifferens	262	38
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	4 820	3 759
Ingående avskrivningar	-1 376	-846
Årets avskrivningar	-1 211	-1 098
Förändring/förlängning kontrakt	804	579
Omräkningsdifferens	-100	-11
Utgående ackumulerade avskrivningar	-1 883	-1 376
Utgående redovisat värde	2 937	2 383

Materiella anläggningstillgångar som ej är nyttjanderättstillgångar

	2022	2021
BYGGNADER OCH MARK
KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN
Ingående anskaffningsvärden	26 259	-
Årets anskaffningar	13 902	-
Avyttringar/utrangeringar	-	-
Omklassificering	19 553	-
Omräkningsdifferens	3 693	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	63 407	-
Ingående avskrivningar	-9 175	-
Årets avskrivningar	-1 587	-
Omräkningsdifferens	-883	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-11 645	-
Utgående redovisat värde	51 762	-

	2022	2021
MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR
KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN
Ingående anskaffningsvärden	20 971	2 979
Årets anskaffningar	6 003	536
Omklassificering	-554	-554
Omräkningsdifferens	1 981	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	28 401	2 962
Ingående avskrivningar	-11 961	-1 757
Årets avskrivningar	-1 811	-256
Omklassificering	90	92
Omräkningsdifferens	-1 114	-
Utgående ackumulerade avskrivningar	-14 796	-1 921
Utgående redovisat värde	13 605	1 041

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELADE PER GEOGRAFISKT OMRÅDE UTIFRÅN ANLÄGGNINGSTILLGÅNGENS FYSISKA PLACERING

	2022	2021
KONCERN
EMEA	109 668	79 494
Americas	-	-
APAC	366	832
Totalt	110 034	80 326

NOT C2. MATERIELLA forts ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT C3. VARULAGER

	2022	2021
VARULAGER
KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN
Råvaror och förnödenheter	19 429	3 646
Färdiga varor och handelsvaror	115 637	97 088
Förskott varor	7 505	7 505
Totalt	142 571	108 240

Varor i lager som redovisats som en kostnad under året uppgår till 165 847 kSEK (136 062) i koncernen och till 120 437 kSEK (101 507) i moderbolaget.

NOT C4. FINANSIELLA TILLGÅNGAR

DEPOSITIONER

	2022	2021
KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN
Ingående anskaffningsvärde	4 215	3 662
Återvunnen deposition	-184	-178
Tillkommande depositioner	1 081	1 062
Årets omräkningsdifferenser	39	-
Utgående redovisat värde	5 153	4 546

ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR

	2022	2021
KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN
Ingående anskaffningsvärde	222	-
Tillkommande övr fin tillg	-	22
Avyttrad tillgång	-53	-
Årets omräkningsdifferenser	19	-
Utgående redovisat värde	188	22

NOT C5. AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

BOLAG	ORGANISATIONSNUMMER	SÄTE	ANTAL ANDELAR	KAPITALANDEL (%)	BOKFÖRT VÄRDE	ANTAL ANDELAR	KAPITALANDEL (%)	BOKFÖRT VÄRDE
CellaVision International AB	556573-4299	Lund, Sverige	1 000	100	100 kSEK	1 000	100	100 kSEK
CellaVision Inc., Kanada	1724445	Toronto, Kanada	1 000	100	6 kSEK	1 000	100	6 kSEK
CellaVision Inc., USA	06-1624895	Delaware, USA	10	100	1 SEK	10	100	1 SEK
CellaVision Japan K.K.	0104-01-074862	Yokohama, Japan	2 790	100	1 SEK	2 790	100	1 SEK
RAL Diagnostics SAS	449 261 403	MartiIllac, Frankrike	901 515	100	259 255 kSEK	901 515	100	259 255 kSEK
Clearbridge BioPhotonics Pte. Ltd	201010756M	Singapore	–	–	–	369 290	100	19 286 kSEK

Clearbridge BioPhotonics Pte. Ltd har likviderats under 2022

NOT C6. KUNDFORDRINGAR

Riskmatris Koncern

ALLA BELOPP I KSEK

	1–30	31–60	61–90	91–120	>120	TOTAL
Åldersfördelad kundreskontra	27 651	1 728	533	112	1 082	31 105
Procent i riskzon	0%	0%	0%	0%	0%	0%
Riskbelopp	0	0	0	0	0	0

Riskmatris Moderbolaget

ALLA BELOPP I KSEK

	1–30	31–60	61–90	91–120	>120	TOTAL
Åldersfördelad kundreskontra	22 055	853	1 6	269	23 185
Procent i riskzon	0%	0%	0%	0%	0%	0%
Riskbelopp	0	0	0	0	0	0

FÖRFALLNA MEN EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR

	2022	2021
KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN
Förfallna sedan 1–30 dagar	27 651	22 055
Förfallna sedan 31–60 dagar	1 728	853
Förfallna sedan 61–90 dagar	533	1
Förfallna sedan 91–120 dagar	112	6
Förfallna mer än 120 dagar	1 082	269
Totalt	31 105	23 185

Per den 31 december 2022 var kundfordringar om 31 105 kSEK (5 567) förfallna inom koncernen utan att något nedskrivningsbehov bedöms föreligga. Kundfordringarna är till största del relaterade till ett fåtal samarbetspartners. Bolagets bedömning är att det inte finns någon betydande kreditrisk hos dessa partners vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen för koncernen avseende dessa kundfordringar framgår ovan. Av dessa kundfordringar var 26 975 kSEK reglerade vid januari månads utgång 2022. Reserv för osäkra kundfordringar har beräknats baserat på historik. Beräkningsmodell framgår av tabellen nedan. Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 0 kSEK (0) per den 31 december 2022. Panter som säkerhet för fordringar finns inte.

NOT C7. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2022	2021
KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN
Kontorshyra	53	3 070
Pensionspremier	-	-
Försäkringar	973	949
Marknadskostnader	872	872
Licenskostnader	2 735	2 735
Övrigt	2 065	260
Totalt	6 698	7 886

NOT C8. AKTIEKAPITALET

Det registrerade aktiekapitalet i Moderbolaget fördelade sig, per den 31 december 2022 på 23 851 547 aktier med kvotvärde om 15 öre (15) vardera. Antalet utestående aktier är oförändrat mot samma period föregående år. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av honom/henne ägda och företrädda aktier utan begräns-ning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Inga aktier innehas av företaget själv. Under 2022 har det skett en värdeöverföring till aktieägare om 47 703 KSEK hänförlig till utdelning om 2,00 SEK per aktie.

NOT C9. AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Tabellen nedan presenterar årets förändring av koncernens skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 42 131 (40 810) kSEK, 1-5 år 60 364 kSEK (95 845).

	Koncern
	Skulder till kreditinstitut
Per den 31 december 2021	89 818
Kassaflödespåverkande poster
Upptagna lån	-
Amortering av lån	-31 935
Amortering av leasingavtal	-
Icke-kassaflödespåverkande poster
Ingångna leasingavtal	-
Effekt av ändrade valutakurser	6 727
Per den 31 december 2022	64 610

Tabellen nedan presenterar årets förändring av moderföretagets skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 28 373 kSEK (26 317) och 1-5 år 26 529 kSEK (51 305). Ingen del förfaller till betalning överstigande 5 år.

	Moderbolag
	SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Per den 31 december 2021	77 623
Kassaflödespåverkande poster
Upptagna lån	-
Amortering av lån	-28 373
Icke-kassaflödespåverkande poster
Effekt av ändrade valutakurser	5 652
Per den 31 december 2022	54 902

2022 2021

	KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN	MODERBOLAG
Ingående värde	3 636	232	3 982	-
Avsatt/upplöst under året	528	486	232	232
Förvärv av rörelse	-	-	-	-
Omklassificerat till kort avsättning	-	-	-	-
Återförda avsättningar	-724	-	-653	-
Omräkningsdifferens	300	-	75	-
Totalt	3 740	718	3 636	232

Avsättningarna förfaller:
- Inom ett år: - - - -
- Senare än ett men inom fem år: 760 718 232 232
- Senare än fem år: 2 980 - 3 404 -
Totalt: 3 740 718 3 636 232

NOT C10. AVSÄTTNINGAR, GARANTIER OCH BONUS

2022 2021

	MODERBOLAG	MODERBOLAG
Balanserat resultat	375 012	328 231
Årets resultat	89 103	94 484
Totalt	464 114	422 715

Styrelsen föreslår årsstämman följande disposition:
Till aktieägarna utdelas, 2,25 (2,00) kronor per aktie: 53 666 47 703
I ny räkning överförs: 410 448 375 012
Totalt: 464 114 422 715

NOT C11. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2022 2021

	KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN	MODERBOLAG
Semesterskuld	16 767	11 209	14 889	9 994
Konsultarvode	1 861	1 861	1 424	1 424
Sociala avgifter	11 416	9 076	11 135	9 307
Personalkostnader	1 903	613	1 502	95
Incitamentsprogram	3 512	1 433	5 742	3 792
Förutbetalda intäkter	-	-	3 006	3 006
Övrigt	2 366	1 073	2 200	755
Totalt	37 825	25 264	39 898	28 372

Förutbetalda intäkter består i huvudsak av från kunder förinbetalade servicekontrakt. Avtalsskulder i form av av förutbetalda intäkter redovisas fram tills att prestationsåtagande är uppfyllt eller förfaller för kund att nyttja och redovisas som intäkt över tid.

NOT C10. AVSÄTTNINGAR, forts GARANTIER OCH BONUS

2022 2021

	KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN	MODERBOLAG
Ingående värde	2 450	2 450	1 875	1 875
Avsatt under året	2 843	2 843	2 450	2 450
Återförda avsättningar	-1 325	-1 325	-430	-430
Ianspråktaget	-1 125	-1 125	-1 445	-1 445
Totalt	2 843	2 843	2 450	2 450

Avsättningarna förfaller:
- Inom ett år: 2 843 2 843 2 450 2 450
- Senare än ett men inom fem år: - - - -
Totalt: 2 843 2 843 2 450 2 450

Långfristiga avsättningar för moderbolaget består i sin helhet av bonusresevering till bolagets ledning. För koncernen tillkommer även avsättningar för pensioner. Pensionsavsättningen baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation.

2022 2021

	KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN	MODERBOLAG
Ingående balans förutbetalda intäkter	3 006	3 006	3 174	3 174
Intäktsfört under året	-3 006	-3 006	-3 174	-3 174
Skuldfört under året	-	-	3 006	3 006
Utgående balans förutbetalda intäkter	-	-	3 006	3 006

NOT C12. STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2022 2021

	KONCERN	MODERBOLAG	KONCERN	MODERBOLAG
Pantsatta likvida medel	-	-	1 200	1 200
Företagsinteckning	29 609	12 500	28 223	12 500
Totalt	29 609	12 500	29 423	13 700
Eventualförpliktelser	Inga	Inga	Inga	Inga

Pantsatta likvida medel avser bankgarantier.

NOT C13. POSTER SOM EJ INGÅR I KASSAFLÖDET

KONCERNEN

	2022	2021
Avskrivningar/nedskrivningar	40 097	33 437
Förändring av periodiseringsposter och avsättningar	-3 136	6 452
Orealiserade kursdifferenser	7 827	2 124
Totalt	44 788	42 013

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller
CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

Tabellen nedan presenterar årets förändring av koncernens skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 40 810 (45 874) kSEK, 1-5 år 95 845 kSEK (83 365).

Koncern
| | Skulder till kreditinstitut | Leasing skulder | Factoring | Totalt |
| :---------------------------------- | :-------------------------- | :-------------- | :-------- | :------ |
| Per den 31 december 2020 | 101 215 | 21 970 | 9 592 | 132 778 |
| Kassaflödespåverkande poster | | | | |
| Upptagna lån | 17 223 | - | - | 17 223 |
| Amortering av lån | -30 527 | - | - | -30 527 |
| Amortering av leasingavtal | - | -10 994 | - | -10 994 |
| Förändring factoringskuld | - | - | -9 771 | -9 771 |
| Icke-kassaflödespåverkande poster | | | | |
| Ingångna leasingavtal | - | 35 792 | - | 35 792 |
| Effekt av ändrade valutakurser | 1 907 | 69 | 179 | 2 155 |
| Per den 31 december 2021 | 89 818 | 46 837 | 0 | 136 656 |

Tabellen nedan presenterar årets förändring av moderföretagets skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 26 317 kSEK (22 886) och 1-5 år 51 305 kSEK (62 935). Ingen del förfaller till betalning överstigande 5 år.

MODERBOLAG
| | SKULDER TILL KREDITINSTITUT | TOTALT |
| :---------------------------------- | :-------------------------- | :------ |
| Per den 31 december 2020 | 85 821 | 85 821 |
| Kassaflödespåverkande poster | | |
| Upptagna lån | 15 000 | 15 000 |
| Amortering av lån | -24 817 | -24 817 |
| Icke-kassaflödespåverkande poster | | |
| Effekt av ändrade valutakurser | 1 619 | 1 619 |
| Per den 31 december 2021 | 77 623 | 77 623 |

MODERBOLAGET

	2022	2021
Avskrivningar/nedskrivningar	6 003	2 938
Förändring i periodiseringsposter och avsättningar	-3 110	4 141
Orealiserade kursdifferenser	4 932	1 587
Totalt	7 825	8 665

1111110 ÅRSREDOVISNINGENS GODKÄNNANDE RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för CellaVision AB för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 64-110 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-61 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 36-50. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och balansräkningen för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2021 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 7 april 2022 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Identifiering och värdering av balanserade utvecklingsutgifter

Se not A3 om viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål, not C1 om balanserade utgifter för utvecklingsarbeten i årsredovisningen, samt redovisningsprinciper på sidorna 88-89 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2022 balanserade utvecklingsutgifter om 163 miljoner kronor. Identifiering av forsknings- respektive utvecklingsfasen är viktig för att säkerställa huruvida balanserade utgifter är aktiverbara. Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängt framtida avkastning på de produkter som utvecklingsutgifterna hänför sig till. Ledningen utvärderar också löpande utvecklingsprojekten för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Bolaget utför även nedskrivningsprövning av tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. I sådant test ingår även balanserade utvecklingsutgifter. Se vidare beskrivning av området Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod. Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Hur området har beaktats i revisionen
Vi har granskat bolagets aktiverade utgifter och ledningens bedömningar avseende aktiverbarhet för att säkerställa att dessa överenstämmer med gällande redovisningsregler. Vi har även intervjuat ledningen om deras löpande utvärdering av eventuella indikationer på nedskrivningsbehov avseende utvecklingsprojekten. Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövning. Se vidare beskrivning av området Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen.# Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod

Se not A3 om viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål, not C1 om Goodwill och Varumärke, samt redovisningsprinciper på sidorna 88-89 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2022 goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod om 151 miljoner kronor. Dessa avser övervärden som har uppkommit i samband med förvärv.

Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

REVISIONSBERÄTTELSE TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB, ORG. NR 556500-0998

Lund den 12 april 2023

Årsredovisningens godkännande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 12 april 2023. Koncernens rapport över totalresultat samt rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2023.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RFR 1, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsstämma

Årsstämman kommer att hållas den 5 maj 2023 kl. 15.00 i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund.

Utdelning per aktie

Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie för 2022.

Mikael Worning
Styrelsens ordförande

Christer Fåhraeus
Styrelseledamot

Åsa Hedin
Styrelseledamot

Ann-Charlotte Jarleryd
Styrelseledamot

Stefan Wolf
Styrelseledamot

Simon Østergaard
Verkställande direktör och koncernchef

Kent Stråhlen
Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant

Markus Jonasson Kristoffersson
Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 april 2023

KPMG AB

Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Tobias Lindberg
Auktoriserad revisor

113112 ska årligen vara föremål för minst en nedskrivningsprövning, vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en teknik där ledningen gör framtidsbedömningar om verksamhetens interna- och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än de likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av bolagets nedskrivningsprövning för att bedöma huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har konsulterat egna värderingsspecialister för att på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att kritiskt utvärdera koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som bolaget har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå koncernledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-51 och 115-119. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
  • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
  • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för CellaVision AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för CellaVision AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till CellaVision AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.# CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Finansiella tabeller

Nettoomsättning

KSEK JAN–DEC (%)	JAN–DEC (KSEK)	JAN–DEC (%)	JAN–DEC (KSEK)
2022		2021
Förra perioden	565 552	471 443
Organisk tillväxt	4% 126 919	24% 120 307
Valutaeffekt	9% -53 131	-5% -26 737
Strukturell tillväxt	- -	0% 539
Nuvarande period	13% 639 340	20% 565 552

EBITDA

KSEK JAN–DEC	JAN–DEC
2022	2021
Rörelseresultat	158 266
Avskrivningar	40 097
EBITDA	198 363

Bruttomarginal

KSEK JAN–DEC	JAN–DEC
2022	2021
Nettoomsättning	639 340
Bruttoresultat	438 317
Bruttomarginal	68,6%

Rörelsemarginal

KSEK JAN–DEC	JAN–DEC
2022	2021
Nettoomsättning	639 340
Rörelseresultat	158 266
Rörelsemarginal	24,8%

Räntabilitet på eget kapital

KSEK JAN–DEC	JAN–DEC
2022	2021
Periodens resultat	118 335
Genomsnittligt eget kapital	592 454
Räntabilitet på eget kapital	20%

Räntabilitet på operativt kapital

KSEK JAN–DEC	JAN–DEC
2022	2021
Rörelseresultat	158 266
Genomsnittligt operativt kapital	580 316
Räntabilitet på operativt kapital	27%

Soliditet

KSEK 31 DECEMBER	31 DECEMBER
2022	2021
Eget kapital	641 628
Balansomslutning	891 748
Soliditet	72,0%

Nettoinvesteringar

KSEK JAN–DEC	JAN–DEC
2022	2021
Materiella investeringar	23 482
Immateriella investeringar	43 895
Avyttringar	-1 957
Nettoinvesteringar	65 420

Eget kapital per aktie

KSEK 31 DECEMBER	31 DECEMBER
2022	2021
Eget kapital	641 628
Antal utestående aktier	23 851 547
Eget kapital per aktie	26,90

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

KSEK JAN-DEC	JAN-DEC
2022	2021
Skulder till kreditinstitut, räntebärande	102 494
Likvida medel	108 053
Summa nettoskuld	-5 559
Eget kapital	641 628
Nettoskuldsättningsgrad,ggr	-0,01

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta trender. CellaVisions definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner av mått som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i delårsrapporten. Avstämning av dessa mått sker i tabeller nedan.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

JONAS NIHLBERG

Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

TOBIAS LINDBERG

Auktoriserad revisor

ALTERNATIVA NYCKELTAL forts

Antal anställda, genomsnitt
Medelantalet anställda beräknas som ett genomsnitt av antalet anställda personer vid periodens ingång och utgång.

Bruttoresultat
Nettoomsättning med avdrag för kostnad sålda varor.

EBITDA
Mäter företagets rörelseresultat före räntor, skatt, nedskrivningar och avskrivningar.

Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antal aktier vid årets slut.

Eget kapital per aktie efter full utspädning
Eget kapital efter utspädning i förhållande till antal aktier vid årets slut, som om full utspädning skett.

Nettoinvesteringar
Materiella och immateriella investeringar justerat för avyttringar.

Nettoskuldsättningsgrad
Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital. (Nettolåneskuld beräknas som låneskuld minus kassa vid periodens utgång.)

Operativt kapital
Balansomslutningen minskad med likvida medel, finansiella tillgångar, uppskjuten skattefordran och icke räntebärande skulder.

Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier.

Resultat per aktie efter full utspädning
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier ökat med det antal som tillkommer vid full utspädning.

Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Räntabilitet på operativt kapital
Resultat före finansiella intäkter och finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt operativt kapital.

Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat ökat med ränteintäkter i förhållande till räntekostnader.

Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättningen under perioden.

Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultat före finansiella poster och skatt.

Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Valutaeffekt
Valutakursers påverkan på försäljningstillväxt i perioden.

Årets kassaflöde
Resultat efter finansiella poster plus avskrivningar och övriga ej kassaflödespåverkande poster med avdrag för betald skatt, justerat för minskning/ökning av rörelsekapitalet exklusive likvida medel och med avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, förändringen av upptagna/återbetalda lån samt utbetald utdelning.

FINANSIELLA DEFINITIONER

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

Beräkning av operativt kapital

KSEK JAN-DEC	JAN-DEC
2022	2021
Balansomslutning	891 748
Avgår: Likvida medel	108 053
Finansiella anläggningstillgångar	5 340
Övriga kortfristiga skulder, ej räntebärande	2 372
Leverantörsskulder	47 864
Garantiavsättningar	2 843
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	37 824
Avsättningar	3 740
Uppskjuten skatteskuld	52 925
Operativt kapital	630 787
Summa, Operativt kapital	630 787

ORDLISTA

Algoritm
En systematisk procedur inom matematik och databehandling som i ett ändligt antal steg anger hur en beräkning utförs eller löser ett givet problem.

Anemi
Blodbrist. För låg halt av hemoglobin, blodets syretransporterande ämne, som förekommer i röda blodkroppar.

Artificiell intelligens
Samlingsterm för en maskins förmåga att efterlikna mänsklig intelligens.

Bakteriologi
Gren inom mikrobiologi som studerar bakteriens morfologi, ekologi, genetik och biokemi.

Benmärg
Vävnad i skelettbenenshålrum där blodkroppar bildas. Benmärgsprover kan visa benmärgssjukdomar, blodsjukdomar och vissa typer av cancer.

Benmärgsprover
Kan visa benmärgssjukdomar, blodsjukdomar och vissa typer av cancer.

Biomedicinsk analytiker
Legitimerad yrkeskategori som tjänstgör vid laboratorier och fysiologiska enheter. Som biomedicinsk analytiker med inriktning laboratoriemedicin utför man olika typer av laboratorieanalyser, till exempel på blod eller vävnad. Analyserna görs bland annat för att ställa diagnoser, följa sjukdomsförlopp och bedöma behandling.

Blodplättar
Allmän term för Trombocyter. Har som huvuduppgift att hejda blödningar som uppstått i kroppens blodkärl genom att täppa igen de öppna sår som uppstått. Om detta inte hejdar blödningen aktiverar trombocyterna blodets koagulering.

Cerebrospinalvätska
Genomskinlig vätska som omsluter hjärna och ryggmärg.

Cellräknare
Vid misstanke om en hematologisk sjukdom är blodstatus det första prov som vården beställer. Blodstatus används rutinmässigt för att få en övergripande status av olika celler i blodet. Huvuddelen av proverna analyseras med hjälp av cellräknare. Prover som uppvisar någon typ av avvikelse går vidare för ytterligare granskning i CellaVisions instrument, då är blodet utstryket och infärgat på ett objektglas. Utan tillgång på CellaVisions instrument granskas provet manuellt i mikroskop.

Cytologi
Läran om celler. Undersökning av huvudsakligen vätskebaserade prover, exempelvis från spinalvätska, lungvätska och ledvätska, i syfte att finna bakterier, cancerceller samt blodceller. Det kanske mest frekventa cytologiprovet är cellprov från livmodertappen, där man söker efter cellförändringar i syfte att hitta cancer eller dess förstadier.

Digital cellmorfologi
Automation och digital bildbehandling av cellmorfologi.

Differentialräkning
Undersökning av utseendet hos de vita blodkropparna i det cirkulerande blodet för att få information om den procentuella fördelningen på olika typer.

Food and Drug Administration (FDA)
USA:s läkemedels- och livsmedelsmyndighet.

Hematologi
Betyder ”läran om blodet och dess sjukdomar” och är en medicinsk specialitet som forskar i och behandlar sjukdomar i blod och blodbildande organ.

In vitro
Den gren inom medicinteknik som avser prover som analyseras utanför kroppen.

Klinisk kemi
Medicinsk specialitet med uppgift att ta fram, vidareutveckla och förse sjukvården med bland annat kemiska analyser på blod eller andra kroppsvätskor, cellanalyser och immunologiska analyser.

Leukemi/blodcancer
Leukemi är en gemensam benämning på flera cancerliknande blodsjukdomar i den blodbildande benmärgen som innebär att de vita blodkropparna förändrats och förökar sig okontrollerat i benmärgen och blodet.

Monolager
Ett lager av celler där ingen cell ligger ovanpå en annan, utan alla ligger sida vid sida på en yta.

Morfologi
En gren inom biologi som handlar om organismers form och struktur.

Mykologi
Vetenskapen om svamparna.

Neurala nätverk
Matematisk teori som efterliknar hjärnans sätt att lära sig.

Patologi
Läran om sjukdomars orsak och utveckling, framför allt med utgångspunkt från strukturella förändringar av cellers, vävnaders och organs morfologiska uppbyggnad.Mikroskopiska studier av vävnadsutsnitt och biopsier, som kan bäddas i paraffin eller frysas. Ett exempel på patologianalyser är biopsier av misstänkt bröstcancervävnad.

Parasitologi Vetenskaplig disciplin som behandlar parasiters biologi och parasitsjukdomar, inklusive distribution, biokemi, fysiologi, molekylärbiologi, ekologi, evolution och kliniska aspekter av parasiter och värdens reaktion på dessa.

Perifert blod Blod som färdas genom hjärta, artärer, kapillärer och vener.

Reagenser Ämnen avsedda för påvisande eller bestämning av något annat ämne med kemisk eller mikroskopisk teknik, särskilt vid analys.

Romanowsky-effekten (Romanowsky-Giemsa-effekten) En färg som bildar nyanser som inte kan tillskrivas enbart färgningskomponenterna: distinkta nyanser av lila i cellkärnan och inuti granulat i cytoplasman hos vissa blodkroppar.

Röda blodceller (erytrocyter) Har som uppgift är att frakta syre till cellerna, och koldioxid från dem till lungorna. Utgör normalt det största antalet celler i blodet.

State Food and Drug Administration of the People´s Republic of China (SFDA) Kinas läkemedels- och livsmedelsmyndighet.

Vita blodceller (leukocyter) Har som viktigaste uppgift att försvara kroppen mot infektioner. Hos en frisk person förekommer normalt fem klasser av vita blodkroppar: neutrofiler, eosinofiler, basofiler, monocyter och lymfocyter.

CELLAVISION I VÄRLDEN

HUVUDKONTOR SVERIGE

Etablerat 1998
CellaVision AB (publ)
Mobilvägen 12
SE-22362 Lund, Sweden
Visiting address: Mobilvägen 12
Phone: +46 46 460 16 00
www.cellavision.se
Org. Reg. No. 556500-0998

USA

Etablerat 2001
CellaVision Inc.
2530 Meridian Pkwy, Suite 300
Durham, NC 27713
E-mail us.info@cellavision.com

KANADA

Etablerat 2007
CellaVision Canada Inc.
2 Bloor St West, Suite 2120
Toronto, ON M4W 3E2
E-mail ca.info@cellavision.com

JAPAN

Etablerat 2008
CellaVision Japan K.K.
9th Floor Sotestu KS Building
1-1-5 Kitasaiwai,Nishi-ku, Kanagawa 220-0004 Japan
Email: info@cellavision.jp

KINA

Etablerat 2012
Shanghai (Market Support kontor)
Email: cn.info@cellavision.com

Etablerat 2013
Beijing , (Market Support kontor)
Email: cn.info@cellavision.com

SYDKOREA

Etablerat 2016
Seoul (Market Support kontor)
Email: hoju@cellavision.com

MELLANÖSTERN

Etablerat 2016
Dubai (Market Support kontor)
Email: hohe@cellavision.com

AUSTRALIEN

Etablerat 2016
Sydney (Market Support kontor)
Email: josn@cellavision.com

FRANKRIKE

Etablerat 2016
Paris (Market Support kontor)
Email: sybe@cellavision.com

TYSKLAND

Etablerat 2017
Berlin (Market Support kontor)
Email: suma@cellavision.com

BRASILIEN

Etablerat 2017
São Paulo (Market Support kontor)
Email: kech@cellavision.com

STORBRITANNIEN

Etablerat 2017
London (Market Support kontor)
Email: sawa@cellavision.com

MEXICO

Etablerat 2018
Mexico City (Market Support kontor)
Email: roji@cellavision.com

INDIEN

Etablerat 2018
Mumbai (Market Support kontor)
Email: pata@cellavision.com

ITALIEN

Etablerat 2019
Napoli (Market Support kontor)
Email: gana@cellavision.com

IBERIA

Etablerat 2019
Madrid (Market Support kontor)
Email: daga@cellavision.com

Land med lokal marknadssupport

	2022-01-01 to 2022-12-31	2021-01-01 to 2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember			529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114
ifrs-full:OtherReservesMember	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114
ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114
ifrs-full:RetainedEarningsMember	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114	529900IUBZBZ0HXFJ114
iso4217:SEK
iso4217:SEK
xbrli:shares
xbrli:shares