CellaVision — Annual Report (ESEF) 2021

Apr 19, 2022

Untitled Års- och hållbarhets redovisning 2021

Omsättning 566 MSEK 2021, 471 MSEK 2020
EBITDA 196 MSEK 2021, 143 MSEK 2020
EBITDA-marginal 35% 2021, 30% 2020

2 CellaVision 2021

CELLAVISION Finansiellt sammandrag 2021 ............... 3

VD-kommentar ............................ 4

Det här är CellaVision ....................... 6

CellaVision lösningar ....................... 7

Strategisk agenda .......................... 9

Marknadsegment .......................... 11

CellaVisions aärsmodell ................... 12

Organisation ............................... 13

Innovation ................................ 14

Leveranskedjan ............................ 15

Marknad .................................. 17

Americas .................................. 18

EMEA ..................................... 19

APAC ...................................... 20

CellaVisions aktie .......................... 21

Årsstämma, utdelning och kalendarium ...... 22

HÅLLBARHETSRAPPORT

CellaVisions hållbarhetsarbete .............. 24

Miljöarbete ................................ 25

Medarbetare, Sociala förhållanden & Mänskliga rättigheter ..................... 27

Uppförandekod & antikorruption ............ 28

Revisorns yttrande ......................... 29

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse ...................... 31

Risker och riskhantering .................... 34

Fem år i sammandrag ...................... 37

Bolagsstyrning ............................. 39

Styrelse & revisorer ........................ 45

Ledning ................................... 46

Koncernredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Moderbolagsredovisning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Noter ..................................... 57

Godkännande ............................. 77

Revisionsberättelse ........................ 78

Alternativa nyckeltal ........................ 81

Ordlista ................................... 83

Finansiella denitioner ...................... 84

CellaVision i världen ........................ 85

Ytterligare ett framgångsrikt år

År 2021 var framgångsrikt på många sätt för CellaVision. Koncernens omsättning uppgick till 566 MSEK, motsvarande en organisk tillväxt om 24 procent. Resultatet före skatt var 158 MSEK (112). Under året sågs en tillfredställande utveckling inom instrumentförsäljning både av stora instrument och av CellaVision ® DC-1 (DC-1). Därtill rapporterade EMEA stark försäljning av reagenser under året. Under andra halvåret 2021 arbetade CellaVision med bolagets långsiktiga strategiska inriktning med målet att etablera tillväxtmöjligheter på kort såväl som lång sikt. Den ökade digitaliseringen i världen och det pågående demograska skiftet mot en åldrande befolkning med ett allt större behov av sjukvård är megatrender som även fortsättningsvis kommer att utgöra starka drivkrafter för CellaVision. Det är i denna dynamiska miljö som CellaVision ser ett antal möjligheter att utveckla och bredda sin verksamhet under de kommande åren. Läs mer om CellaVisions uppdaterade strategi på sidorna 9-10.

3 CellaVision 2021

Finansiellt sammandrag 2021

CellaVisions omsättning ökade under 2021 med 20 procent till 566 MSEK (471). Justerat för negativa valutaeekter på 4 procent motsvarar det en organisk ökning med 24 procent jämfört med motsvarande år 2020. Covid-19 pandemin har fortsatt haft negativ påverkan på CellaVisions försäljningsverksamhet men pandemins eekt har under året minskat successivt. Under det senaste halvåret 2021 är det framför allt i Asien som nya eller bibehållna restrik- tioner har fördröjt återhämtningen i regionen. I APAC uppgick omsättning till motsvarande nivå som föregående år 103 MSEK (103). I Americas ökade omsättningen till 210 MSEK (152), mot- svarande en tillväxt om 38 procent. I EMEA ökade omsättning- en till 252 MSEK (216), motsvarande en tillväxt om 17 procent.

CellaVisions rörelsekostnader uppgick till 230 MSEK (203) vilket motsvarar en ökning med 13 procent. Skillnaden mellan 2021 och föregående år förklaras främst av reducerade kostnader under 2020 till följd av lägre aktivitet relaterat till covid-19- pandemin. Under året har marknadsförhållandena och försäljningen förbättrats, vilket möjliggjort för CellaVision att återuppta aktiviteter som tidigare skjutits upp på grund av pandemin. En stor del av ökningen avser även aktiviteter inom forskning och utveckling vilket är i enlighet med långsiktiga produktutvecklingsmål.

Trots negativa valutaeekter ökade bruttomarginalen till 69 procent (66). Ökningen beror främst på förbättrad produktmix där andelen mjukvaror ökat.

EBITDA ökade under 2021 till 196 MSEK (143) och EBITDA-marginalen ökade till 35 (30) procent. Den förbättrade marginalen mot föregående år förklaras av ett förbättrat bruttoresultat samt CellaVisions skalbara aärs modell.

Årets investeringar uppgick till 84 MSEK (35). Av årets inves- teringar är 32 MSEK hänförligt till förvärv av exklusiva rättig- heter till en patentportfölj innehållande en ny mikroskopi- teknologi, Fourier Ptychographic Microscopy, av Clearbridge BioPhotonics. En annan stor del av årets investeringar utgörs av aktiverade utvecklingskostnader.

Kassaöde från den löpande verksamheten ökade under 2021 till 160 MSEK (71). Ökningen beror främst på förbättrat resultat efter skatt. Det totala kassaödet ökade under 2021 till 27 MSEK (1). Årets föreslagna utdelning uppgår till 48 MSEK (18).

(Detta är en platshållare för bilder som inte kan infogas direkt. De ursprungliga bilderna har identifierats och skulle visas här om formatet tillät.)

Belopp i MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	566	471	462	365	309
Bruttoresultat	392	313	337	271	223
EBITDA	196	143	147	118	99
Resultat före skatt	158	112	129	112	90
Kassaöde	27	1	-67	14	22
Antal anställda	200	177	177	117	99

NYCKELTAL

• FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT PER REGION
  • Americas 38%
  • EMEA 17%
  • APAC 0%
• EBITDA-marginal

4 CellaVision 2021

VD-kommentar

År 2021 var framgångsrikt på många sätt. Koncernens omsättning ökade till 566 MSEK (471). Justerat för negativa valutaeekter på 4 procent motsvarande det en organisk tillväxt om 24 procent. För helåret uppgick kassaödet från den löpande verksamheten till 160 MSEK (71) och koncernens totala kassaöde uppgick till 27 MSEK (1). Under året såg vi också en tillfredställande utveckling inom instrumentförsäljning både för stora instrument och av CellaVision ® DC-1 (DC-1). Därtill rapporterade EMEA stark försäljning av reagenser under året. Under andra halvåret 2021 utarbetade vi en ambitiös strategi som kommer att skapa tillväxtmöjligheter på såväl kort som lång sikt för CellaVision.

Året i korthet

Americas ökade försäljningen med 38 procent till 210 MSEK (152) efter en mycket stark avslutning av året. EMEA uppvisade en tillväxt om 17 procent för helåret med en försäljning på 252 MSEK (216). I APAC var omsättningen för helåret i nivå med 2020 år med en försäljning på 103 MSEK (103).

Positiv utveckling för CellaVision DC-1 under 2021

Efter ett utmanande år 2020 förbättrades marknadsvillkoren under 2021, vilket gjorde det möjligt för oss att intensiera ar- betet med att marknadsföra CellaVision DC1 i era geograska regioner och olika typer av sjukhusmiljöer. Som ett resultat sågs ett ökat intresse för produktdemonstrationer och en betydande tillväxt i försäljningen av DC-1. Försäljningen av nya produkter tenderar att vara något volatil mellan kvartal och re- gioner, men för helåret 2021 ökade antalet sålda enheter med 56 procent. Vi ser goda möjligheter att öka försäljningen under de närmaste åren och vi arbetar aktivt för att utbilda markna- dens aktörer om de fantastiska möjligheter som CellaVision DC-1 erbjuder, för såväl fristående laboratorier som laboratori- er anslutna i större nätverk.

Stabil tillväxt inom försäljning av reagenser i EMEA, fortsatt aktivitet i APAC och Americas

CellaVisions försäljning av reagenser under 2021 uppvisade en stabil tillväxt i EMEA-regionen där vårt nätverk av partners har allt större framgång med försäljningen av hematologireagenser. Vårt arbete med att globalisera bolagets reagenserbjudande är för närvarande koncentrerat till Asien där vi ser goda möjligheter att vinna marknadsandelar. I Americas ser vi möjlighet att penetrera marknaden med vår högkvalitativa metanolfria RAL-reagens (MCDh) som erbjuder unika fördelar för användarens hälsa och säkerhet jämfört med branschens traditionella erbjudande. Som en del i vår strategi att utöka försäljningen av reagenser globalt, utökar vi för närva- rande tillverkningskapaciteten vid vår anläggning i Frankrike. Den nya anläggningen beräknas vara i drift under första halvår- et 2023 och kommer att vara central för våra tillväxtambitioner i APAC och Americas.

Minskad påverkan från covid-19-pandemin; osäkerheter kring utvecklingen av kriget i Ukraina

Utvecklingen av covid19pandemin har era gånger över- raskat världen i sin oförutsägbarhet. Under 2021 minskade pandemins påverkan på CellaVision successivt och allt er länder återgick till en mer normal situation särskilt i Europa och Americas. I skrivande stund ser utvecklingen positiv ut och CellaVision fortsätter att höja ambitionerna inom marknads- föring och innovation.

Den 24 februari 2022 inleddes Rysslands invasion av Ukraina. Invasionen åtföljdes av internationella fördömanden och långtgående sanktioner. CellaVision är djupt oroade över den snabbt försämrade situationen i Ukraina och har beslutat att avbryta all försäljningsverksamhet i Ryssland under över- skådlig framtid. Bolaget har ingen försäljning i Ukraina och den ryska marknaden har bidragit till en försvinnande liten del av bolagets totala resultat. För att hjälpa till med humanitärt bistånd till Ukraina donerar CellaVision till Rädda Barnen och matchar även anställdas donationer.# Förvärv av spännande teknologi

Under hela pandemin har CellaVision fortsatt att investera i innovation. Under andra kvartalet 2021 förvärvade vi de exklusiva rättigheterna till en patentportfölj innehållande en ny mikroskopiteknik, Fourier Ptychographic Microscopy, av Clearbridge BioPhotonics. Förvärvet ger oss tillgång till och kontroll över en intressant framtidsteknologi. Vi tror att det kan göra det möjligt för oss att inhämta stora mängder information med hög hastighet, vilket utgör grunden för förbättrad klinisk laboratorieanalys och arbetsflödesförbättringar. En förstudie av den underliggande tekniken har inletts, och vi är entusiastiska över möjligheten att kunna utnyttja framtida tillämpningar av denna teknologi.

Uppdaterad strategi – fokus på långsiktig tillväxt

Under andra halvåret 2021 utarbetade vi en långsiktig strategisk inriktning för CellaVisions framtida tillväxtresa. Strategiprocessen involverade hela CellaVisions ledningsgrupp och bolagets styrelse. Vår strategiska ambition är att fortsatt stärka vår marknadsposition inom digital cellmorfologi och samtidigt utforska nya tillväxtområden. Vi avser att maximera vår kärnkompetens som stödjer de stora laboratorierna runt om i världen, samtidigt som vi accelererar de tillväxtmöjligheter vi har i CellaVision DC-1 och vår produktlinje av reagenser. Vi ser möjligheter att ytterligare öka vår konkurrenskraft genom att bygga ett integrerat ekosystem för digital cellmorfologi för fristående laboratorier såväl som över hela laboratorienätverk. CellaVision kommer att utnyttja sin kärnkompetens och starka marknadsposition för att leverera ytterligare lösningar och nya högkvalitativa reagenser som tillsammans säkerställer effektivitet och korrekta diagnoser. Vi avser att tillgodose ytterligare kliniska behov och optimera arbetsflödet för befintliga kunder samtidigt som vi utökar användningen av digital cellmorfologi till en ännu större kundbas. Denna inriktning kommer att utgöra grunden för de kommande åren och kommer att omsättas i praktiken under 2022 och framåt. Se sidorna 9-10 för en mer detaljerad presentation av vår strategi.

Ett spännande första år på CellaVision med många viktiga initiativ

Det har varit ett mycket spännande första år för mig som vd för CellaVision och jag vill tacka våra medarbetare och våra intressenter för ett varmt och inspirerande välkomnande. Under året har vi rekryterat två nya koncernledningsmedlemmar: Nina Wallander, Vice President Human Resources och Urban Strindlöv, Vice President Global Sales. Under året har vi även inlett ett strukturerat arbete för att stärka CellaVisions hållbarhetsarbete utifrån den väsentlighetsanalys som gjordes under andra halvåret 2021. Vi ser fram emot att fortsätta arbete genom att under 2022 ta fram konkreta handlingsplaner för de högst prioriterade områdena. Vi kommer även fortsättningsvis att sträva efter att ha en positiv inverkan över flera dimensioner på våra anställda, aktieägare, kunder, patienter och samhället i stort.

Simon Østergaard, Vd och koncernchef

Detta är CellaVision

• 1994: grundades CellaVision i Lund av entreprenören Christer Fåhraeus för att utveckla ett instrument för automatisering av blodanalyser.
• 2001: såldes det första instrumentet i Europa. Sedan 2001 har CellaVision kontinuerligt stärkt sitt produkterbjudande och expanderat försäljningen till allt fler marknader och etablerat den digitala blodanalysen som global standard.
• 2019: kompletteras produktutbudet genom förvärvat av det franska bolaget RAL Diagnostics som idag är fullt integrerat i CellaVision.

Vision

CellaVisions vision är att ersätta manuella mikroskop i världens medicinska laboratorier genom digitalisering och automatisering av mikroskopiarbetsflöden för både human- och veterinärsegmentet. Bolagets metoder bidrar till förbättrad patientdiagnostik, effektivisering av arbetsflöde och minskade kostnader inom sjukvården.

Affärsidé

CellaVision erbjuder produkter inom provberedning, som primärt utgörs av reagenser, samt digitala lösningar för medicinsk mikroskopering som ersätter mikroskop med analysinstrument baserade på höghastighetsrobotik, digital bildanalys och artificiell intelligens. CellaVisions lösningar bidrar till effektivare arbetsflöden och förbättrad diagnostik med högre kvalitet inom laboratoriemedicin till en lägre kostnad.

Företagskultur med fokus på slutkunden

CellaVisions kärnvärden är Kunden i fokus, Initiativ och Ansvar samt Enkelhet och Kvalitet. Företagskulturen präglas av förståelse för företagets kunder, kvalitetsmedvetenhet och handlingskraft under ansvar. Tillsammans med mål, vision och riktlinjer vägleder dessa kärnvärden det dagliga arbetet och formar en lönsam företagskultur.

Kunden i fokus

Hur kunderna upplever relationen till oss som leverantör påverkar alla delar av bolaget. Därför driver deras behov allt vi gör, från produktutveckling till leverans, service och relationer. Kunskapen om våra kunder ger oss innovationskraften att ta fram lösningar som förbättrar deras verksamhet.

Initiativ och ansvar

För att driva CellaVisions verksamhet framåt krävs goda idéer, kompetens och självständigt arbete under ansvar. Alla medarbetare på CellaVision har som uppgift att kontinuerligt utveckla sina arbetsområden i den utsträckning som behövs för att uppnå bolagets mål.

Enkelhet och kvalitet

CellaVision strävar efter att hålla en hög kvalitetsnivå i allt vi gör, en ambition som genomsyrar hela verksamheten. Det innebär samtidigt en strävan att förnyas och driva utvecklingen med smarta och enkla lösningar.

Arbetsflödet i hematologilaboratoriet

CellaVision erbjuder produkter och lösningar som möjliggör en effektiv process för rutinanalyser av blod för hematologilaboratorier världen över. Produkt-erbjudandet består av provberedning, instrument, applikationer och mjukvaror. Lösningarna CellaVision tillhandahåller möjliggör för laboratorier att automatisera, standardisera och digitalisera sitt arbetsflöde. Blodanalys spelar en central roll i att erbjuda högkvalitativ hälsovård. Blodstatus är en av världens vanligaste diagnostiska verktyg. CellaVisions målsättning är att förse laboratoriepersonal med de bästa möjligheterna att hantera differentialräkning av blodceller genom att tillhandahålla instrument och reagenser som i användning tillsammans med CellaVisions digitala system och mjukvaror säkerställer överlägsen kvalitet av den fördjupade blodanalysen.

Rutinanalys av blod

Uppskattningsvis utförs det cirka fyra miljarder tester runt om i världen varje år. I ungefär 15 procent av fallen indikerar cellräknaren ett behov av en mer djupgående mikroskopisk granskning av blodceller med en så kallad differentialräkning. Mikroskopianalyser kan också användas för att avgöra om en pågående behandling har avsedd effekt. I huvudsak ligger blodanalys och andra kompletterande testresultat till grund för att kunna ställa diagnos och ordinera eventuell behandling för patienten.

Manuell mikroskopering har många svagheter

Innan en mikroskopisk granskning kan påbörjas görs ett utstryk av en droppe blod på ett objektglas som sedan färgas in. Utstryk och infärgning som utförs manuellt är svårt att standardisera. Att åstadkomma ett bra utstryk är ett hantverk som tar lång tid att lära sig. Differentialräkning av blodceller med hjälp av mikroskop är en teknik som har varit densamma under de senaste hundra åren. Den biomedicinska analytikern bildar sig en generell uppfattning om det infärgade utstryket samt identifierar ett optimalt område för vidare analys. Området för fördjupad analys genomgås systematiskt för att upptäcka och morfologiskt bedöma 100 - 200 vita blodceller. Processen är tidskrävande och resultatet är beroende på den biomedicinska analytikerns kompetens och erfarenhet. Vid behov av ytterligare medicinsk bedömning transporteras blodutstryket till ett annat laboratorium, vilket i hög grad påverkar svarstiden.

Automatiserad digital cellmorfologi (DCM)

Genom digital bildanalys och artificiell intelligens har CellaVision omdefinierat processen att utföra differentiering av blodceller och genomförandet av fördjupad analys för att genomföra cellklassificering korrekt. Bolagets innovativa lösningar möjliggör standardiserade och snabbare analyser än konventionell manuell mikroskopi. CellaVisions system förklassificerar cellerna och resultatet visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och säkerställs av en biomedicinsk analytiker som vid behov gör nödvändiga justeringar. Med hjälp av den digitala plattformen kan resultatet snabbt och enkelt delas med kollegor och morfologiexperter på andra platser.

Stora Laboratorier	Små & medelstora Laboratorier
CELLRÄKNARE	CELLRÄKNARE
DIGITAL CELLMORFOLOGI	DIGITAL CELLMORFOLOGI
UTSTRYKSINSTRUMENT	UTSTRYKSINSTRUMENT
INFÄRGNINGSINSTRUMENT	INFÄRGNINGSINSTRUMENT
FÄRGREAGENS	FÄRGREAGENS
INFÄRGNINGSPROTOKOLL	INFÄRGNINGSPROTOKOLL
ARBETSFLÖDE	ARBETSFLÖDE
DISTRIBUTIONSPARTNER	DISTRIBUTIONSPARTNER

Large Laboratories	Small & mid-size Laboratories
CELL COUNTER	CELL COUNTER
DIGITAL CELL MORPHOLOGY	DIGITAL CELL MORPHOLOGY
SMEAR MAKER	SMEAR MAKER
STAINER	STAINER
STAINS	STAINS
STAIN PROTOCOL	STAIN PROTOCOL
WORKFLOW	WORKFLOW
DISTRIBUTION PARTNER	DISTRIBUTION PARTNER

CellaVision levererar unika lösningar för digital cellmorfologi

Visionen bakom CellaVisions produkter och lösningar är enkel. CellaVision vill ersätta en hundra år gammal manuell metod med automatiserade, digitala och intelligenta lösningar. CellaVision erbjuder skalbara lösningar anpassade till kundens behov av analyskapacitet, analystyp, provberedningslösningar, centralisering av data och övervakning av arbetsflöde. Med hjälp av instrument, mjukvaror och reagenser från CellaVision kan laboratorier standardisera och höja effektiviteten och kvaliteten i sitt arbete.

Provberedning

Provberedning är en viktig del av en kvalitativ analys.# CellaVision

För rutinanalys i stora volymer erbjuder CellaVision en portfölj av reagenser som säkerställer att blodutstryk är optimalt förberedda för avläsning med DCM. För rutinanalys i låga volymer är provberedningen en större utmaning, eftersom stegen ofta förlitar sig på manuella metoder. CellaVision erbjuder en halvautomatiserad paketlösning bestående av RAL Smearbox, RAL Stainbox och CellaVision DC-1 tillsammans med reagenser och ett färgprotokoll som är speciellt anpassat till DC-1. När de används tillsammans säkerställs ett kvalitativt resultat varje gång. Förutom traditionellt formulerade infärgningslösningar erbjuder företaget en unik metanolfri produkt, RAL MCDh (Micro Chromatic Detection for hematology), med ytterligare fördelen att RAL MCDh infärgningsreagens är säkrare att hantera i laboratoriet. CellaVision erbjuder även RAL-infärgningsreagenser inom områdena mikrobiologi, patologi och cytologi, som tjänar en stabil kundbas och som kan möjliggöra framtida marknadsutveckling.

Rutinanalys av blod

Rutinanalys i höga volymer stödjs av CellaVision DM1200 och CellaVision DM9600 som är utformade för att automatisera, förenkla och effektivisera hematologiarbetsflödet på stora laboratorier. Rutinanalys i låga volymer stödjs av CellaVision DC-1 som är utformad för att standardisera och förenkla differentialräkning av blod och kroppsvätskor med digital cellmorfologi i små och medelstora laboratorier. Systemen utnyttjar höghastighetsrobotik och digital bildanalysteknik för att automatiskt lokalisera och ta högkvalitativa bilder av celler.

Strategi 2022 - 2026

Under de senaste fem åren har CellaVision haft en mycket positiv utveckling med en omsättning som har ökat från 309 MSEK i 2017 till 566 i 2021 MSEK, motsvarande en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 16 procent. CellaVisions strategi för de kommande åren syftar till att bygga en ännu starkare organisation. Den ökade digitaliseringen i världen och det pågående demografiska skiftet mot en åldrande befolkning med ett allt större behov av sjukvård är megatrender som även fortsättningsvis kommer att utgöra starka drivkrafter för CellaVision. Det är i denna dynamiska miljö som CellaVision ser ett antal möjligheter att utveckla och bredda sin verksamhet under de kommande åren genom att bygga ett ekosystem för laboratorier.

	2022 - 2026 UTFORSKA	2022 - 2026 EXPANDERA	2022 - 2026 ACCELERERA	2022 - 2026 MAXIMERA
Specialanalyser				X
Nya områden	X
Stora labb				X
Små och medelstora labb			X
Reagenser		X

	2022 - 2026 EXPLORE	2022 - 2026 EXPAND	2022 - 2026 ACCELERATE	2022 - 2026 MAXIMIZE
Specialty analysis				X
New areas	X
Large labs				X
Small & mid-size labs			X
Reagents		X

CELLAVISIONS FEM STRATEGISKA GRUNDPELARE

1. Fortsatt stark tillväxtresa inom rutinanalyssegmentet på stora laboratorier
2. Utökat användande av CellaVision DC-1 för rutinanalyser på små och medelstora laboratorier
3. Ökad globalisering av reagenser
4. Etablera en betydande tillväxtdrivare i marknaden för specialanalyser
5. Skapa framgångsrika affärsmöjligheter inom nya områden genom att dra nytta av kärnkompetens

Grundpelare 1

Maximera försäljningen till stora laboratorier

Stora laboratorier förblir ett prioriterat område för CellaVision. Under de nästkommande fem åren kommer det att finnas goda möjligheter att vidareutveckla det här marknadssegmentet genom en omfattande agenda genom den framväxande ersättningsmarknaden som kommer att öka i betydelse för varje år samt ökad penetration genom nyförsäljning. CellaVision har byggt upp en robust verksamhet genom att förenkla processen för att hantera differentialräkning av blodceller med innovativa lösningar, vilket möjliggör standardiserad och snabbare analys. Tillväxten inom det här marknadssegmentet kommer att bibehållas genom innovationer som ytterligare förbättrar arbetsflöden, kvalitet och nätverkslösningar. CellaVision bedriver redan ett antal utvecklingsprojekt som syftar till att förstärka dagens produkter och erbjuda nya analyser. Genom att utnyttja provberedning, höghastighetsrobotik, digital bildanalys och artificiell intelligens är företagets ambition att fortsatt sätta de nya standarderna i stora laboratorier. Vidare utveckling av nästa generations lösning för stora laboratorier är ett viktigt fokusområde för CellaVision, i syfte att erbjuda en allt effektivare process för rutinanalys av blod.

Grundpelare 2 och 3

Accelerera försäljningen av CellaVision® DC-1 & reagenser

De två områden som erbjuder de största möjligheterna till en stark tillväxt de närmaste fem åren är försäljningen av CellaVision DC-1 till små och medelstora laboratorier och försäljning över hela världen av CellaVisions reagenser.

Intensivare marknadsföring av DC-1

Försäljningen av CellaVision DC-1 kommer att drivas av produktens unika värdeerbjudande, som utvecklas både för oberoende laboratorier och laboratorier som utgör en del av större digitala nätverk. Målet för de närmaste fem åren är att etablera höga och stabila försäljningsnivåer i alla regioner. Att kunna erbjuda en komplett lösning för blodutstryk, infärgning och digital cellmorfologi kommer att driva tillväxt i små och medelstora laboratorier.

Globalt ledarskap för våra reagenser

CellaVisions reagenserbjudande förbättrar kvaliteten på provberedning och digital bildbehandling, vilket har stor betydelse för slutresultatet på blodanalysen. De kliniska bevisen för de stora fördelarna med CellaVisions utbud av reagenser kommer tillsammans med ett intensivt marknadsföringsarbete att driva försäljningen av reagenserna. Målet är att etablera ett globalt ledarskap både inom rutin- och specialanalyser. Konkurrenskraften i produktutbudet kommer främst att byggas runt korrekta analyser och diagnoser. Steg för steg kommer CellaVision etablera en produktions- och distributionsstruktur med global kapacitet och parallellt med det utveckla samarbetet med koncernens strategiska partners för att maximera försäljningen av reagenser i samband med nyinstallationer.

Grundpelare 4

Expandera till specialanalyser

För att lägga grunden för en stark tillväxt från 2026 och framåt kommer CellaVision under de närmaste fem åren arbeta för att expandera verksamheten till att omfatta specialanalyser inom hematologiområdet.

Specialanalyser

Det finns ett stort behov av att även automatisera specialiserade mikroskopianalyser i hematologilaboratoriet. Dessa analyser har vanligtvis låg reproducerbarhet, lång provberedningstid, är tidskrävande och kräver särskild expertis. CellaVisions metod för den här nischmarknaden blir att fortlöpande lansera nya applikationer i kombination med specialreagenser för analyser som idag utförs manuellt (t.ex. benmärg). Ambitionen är att genom betydande investeringar i innovation helt ersätta det manuella mikroskopet och på så sätt skapa ett nytt marknadssegment som bidrar till företagets konkurrenskraft och tillväxt. Eftersom det handlar om relativt ovanliga analyser kan CellaVision DC-1, som är utvecklats för lägre volymer, bli ett mycket användbart instrument inom detta marknadssegment. Därtill kommer den fullständiga digitaliseringen av specialanalyser för att upptäcka mindre vanligt förekommande sjukdomar att möjliggöra för stora laboratorier att komplettera sina befintliga lösningar. Med ett speciellt framtaget instrument för specialanalys går det att undvika att störa arbetsflödet som behandlar perifera blodprover.

Grundpelare 5

Utforska nya lönsamma områden

Under stategiperioden avser CellaVision att ytterligare stärka sina teknologiplattformar för att ta fram attraktiva erbjudanden inom nya analysområden.

Utforska nya analysområden

För att med framgång expandera CellaVision till nya analysområden avser koncernen bygga vidare på en kombination av dagens teknologiplattformar och Fourier Ptychographic microscopy (FPM) tekniken. Den förvärvades under 2021 och har den stora fördelen att den ger högförstorade bilder med lågförstorande optik, en stor fördel jämfört med traditionell digital mikroskopiteknik. CellaVision ser attraktiva möjligheter inom nya analysområden genom att dra nytta av kärnkompetens och tillgångar och en fördjupad innovationsagenda med nya strategiska partnerskap.

	ÅRLIG MARKNADSPOTENTIAL
	~2 MILJARDER SEK
	~2 MILJARDER SEK
	~1 MILJARD SEK

CellaVisions marknadssegment

Huvudmarknaden för CellaVision är humandiagnostik inom hematologi men koncernen är även verksam inom veterinärdiagnostik.

Market for Large labs Instruments, Software and Reagents	Market for Small & Mid-size labs	Market penetration for instruments
More than 130 analyses per day	Less than 130 analyses per day
17.000	100.000	24 %
Number of labs	Number of labs
Instruments	Instruments
Software	Software
Reagents	Reagents

Marknaden för stora labb Instrument, mjukvaror och reagenser	Marknaden för Små och medelstora labb	Marknadspenetration för instrument
Fler än 130 analyser per dag	Färre än 130 analyser per dag
17.000	100.000	24 %
Antal labb	Antal labb
Instrument	Instrument
Mjukvaror	Mjukvaror
Reagenser	Reagenser

CellaVision är den globala marknadsledaren inom digital mikroskopi med en stor installerad bas. Både marknaden för human- och veterinärdiagnostik är indelad i två segment baserat på på mängden genomförda blodanalyser.

Stora laboratorier

Laboratorier som analyserar fler än 130 blodprov dagligen ingår i klassificeringen stora laboratorier. Marknadsstorleken inom humandiagnostik beräknas vara 17 000 laboratorier för vilka CellaVision tillhandahåller instrument, mjukvaror och reagenser. Den primära målmarknaden för CellaVisions erbjudanden för veterinärdiagnostik är stora referenslaboratorier i Nordamerika och Europa. Marknadssegmentet för stora laboratorier representerar majoriteten av bolagets försäljning med en marknadspenetration av instrument på 24 procent vid 2021 års utgång.# Små och medelstora laboratorier

Laboratorier som analyserar färre än 130 blodprov dagligen ingår i klassificeringen medelstora och små laboratorier. Bolaget befinner sig än så länge i ett relativt tidigt stadium av att skapa närvaro i detta marknadssegment med goda förhoppningar om framtida långsiktig tillväxt. Att kunna erbjuda en komplett lösning för blodutstryk, infärgning och digital cellmorfologi kommer att stödja accelerationen av tillväxt inom detta segment. Uppskattat antal laboratorier i detta segment är 100 000.

Marknadens storlek

CellaVisions årliga marknadspotential beräknas uppgå till cirka 5 miljarder SEK. Dessa 5 miljarder utgörs av instrument för högvolyms- rutinanalys på 2 miljarder SEK, instrument för lågvolymsrutinalays på 1 miljard SEK, reagenser för provberedning på 1 miljard SEK samt lösningar för specialanalys på 1 miljard SEK.

CellaVision 2021

CellaVisions affärsmodell

CellaVisions affärsmodell kombinerar fokus på kärnverksamheterna innovation och marknadssupport med starka partnerskap inom tillverkning och försäljning. Utveckling av hård- och mjukvara, tillverkning av reagenser och lokal marknadssupport sker i egen regi, medan tillverkning av instrument och försäljning sker av utvalda partners. CellaVision har tre intäktskällor: försäljning av hårdvara, mjukvara och reagenser. Hårdvara och mjukvara är i stor utsträckning kapitalvaror men inkluderar även en liten andel återkommande intäkter genom servicedelar och oljor medan reagenser är återkommande konsumtionsvaror. Under 2021 utgjorde hårdvara 58 procent av den totala omsättningen, reagenser utgjorde 16 procent och mjukvara och övrigt utgjorde 26 procent. Genom CellaVisions indirekta affärsmodellen har bolaget kunnat genomföra en snabb geografisk expansion kombinerad med god kostnadskontroll och en positiv lönsamhetsutveckling. Bolaget har idag distributionsavtal med samtliga relevanta medicinteknikbolag i världen medan lokal marknadssupport bedrivs av CellaVisions egna organisationer. Marknadssupporten har expanderat snabbt under de senaste åren och vid utgången av 2021 hade CellaVision 17 lokala organisationer med direkt närvaro i fler än 40 länder.

INNOVATION MANUFACTURING MARKET SUPPORT SALES & DISTRIBUTION BLOOD ANALYSIS

CellaVision’s innovative solutions have revolutionized microscopy workflows. Innovation is at the core of CellaVision’s operations and value creation. CellaVision manufactures reagents but not instruments in-house. For instruments the company has chosen to work with subcontractors. In this way, a large scalability in production is created. CellaVision continuously strives to strengthen its position in the market by establishing local market support organizations. The support is aimed at both the company’s distribution partners and end-customers. CellaVision’s products for sample preparation and digital cell morphology are included in an integrated final step in the blood analysis chain. The company therefore has distribution collaborations with the world’s leading cell counter providers. CellaVision’s solutions for digital microscopy are used by medical laboratories around the world and have meant that blood analysis can be performed with greater precision at lower costs.

INNOVATION TILLVERKNING MARKNADS- SUPPORT FÖRSÄLJNING BLODANALYS

CellaVisions innovativa produkter har inneburit en revolution för den mikroskopiarbetsflöden. Innovationsverksamheten utgör kärnan i CellaVisions verksamhet och värdeskapande. CellaVision tillverkar reagenser men inte instrument i egen regi, utan har där valt att arbeta tillsammans med underleverantörer. På detta sätt har stor skalbarhet skapats i tillverkningen. CellaVision arbetar kontinuerligt för att stärka sin position på marknaden genom att etablera lokala organisationer för marknadssupport. Supporten vänder sig såväl till företagets distributionspartners som till slutkunder. CellaVisions produkter för provberedning och digital cellmorfologi ingår som ett integrerat slutsteg i blodanalyskedjan. Företaget har därför distributionssamarbeten med de globalt ledande leverantörerna av cellräknare. CellaVisions lösningar för digital mikroskopering används av medicinska laboratorier världen över och har inneburit att blodanalyser kan göras effektivare och med större precision till lägre kostnader.

CellaVision 2021

Organisation

CellaVisions organisation bygger på tydliga ansvarsområden och en sammanhållen kommunikation med koncernens marknadspartners och slutkunder. Organisationen består av fyra centrala funktioner: två produktdivisioner med ansvar för definierade delar av produktsortimentet, en marknadsföringsorganisation och en försäljningsorganisation.

Global försäljningsorganisation

CellaVisions globala försäljningsorganisation ansvarar för att bygga upp koncernens organisationer för lokal marknadssupport och för att utveckla samarbetet med globala och regionala marknadspartners som är en viktig del i den indirekta affärsmodell som CellaVision använder.

Global organisation för marknadsföring

All marknadsföring hanteras av en global organisation. Organisationen ansvarar bland annat för CellaVision Academy (en digital utbildningsplattform för marknadspartners och slutkunder), produktion av marknadsmaterial och mässor.

Två produktdivisioner

CellaVision har två produktdivisioner: Devices & Software och Reagenser. Divisionen Devices & Software är baserad i Lund och ansvarar för koncernens sortiment av hårdvara, mjukvara och applikationer. Divisionen Reagenser är baserad i Bordeaux i Frankrike och ansvarar för koncerns sortiment av reagenser och tillhörande produkter. Ansvaret för respektive division spänner över forskning och utveckling, inköp, tillverkning, kvalitetssäkring och regulatoriska frågor, kundtjänst, logistik och produktansvar.

Bolagsövergripande funktioner

CellaVisions bolagsövergripande funktioner utgörs av vd/koncernchef, finans & IT, HR, bolagskommunikation och affärsutveckling.

Finance	Human Resources	Corporate Communications	Business Development	Chief Executive Officer	Global Sales	Distributors & End-customers	Global Marketing	Devices & Software Division	Reagents Division	Operational Functions	Corporate Functions
Ekonomi	Personalansvar	Bolags- kommunikation	Affärsutveckling	Verkställande direktör	Global försäljning	Distributörer & slutkunder	Global marknads-föring	Divisionen Devices & Software	Divisionen Reagents	Operationella funktioner	Bolags- övergripande funktioner
· R&D · Produkt management · Sourcing · Manufacturing · Customer service · Quality / Regulatory · Logistics	· R&D · Product management · Sourcing · Manufacturing · Customer Service · Quality / Regulatory · Logistics	DM9600, DM1200, DI-60, DC-1, Software, Applications, Immersion oil	SmearMaker, SmearBox, Stainer, Stainbox, stain protocol					· FoU · Produktansvar · Inköp · Tillverkning · Kundtjänst · Kvalitet/ regulatoriska frågor · Logistik	· FoU · Produktansvar · Inköp · Tillverkning · Kundtjänst · Kvalitet/regulatoriska frågor · Logistik	DM9600, DM1200, DI-60, DC-1, mjukvaror, applikationer, immersionsolja.	Utstryksinstrument, infärgningsinstrument, färgrea-genser, infärgningsprotokoll.

CellaVision 2021

Fortsatt satsning på innovation

CellaVision bedriver ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att öka produkternas funktionalitet och bredda produkterbjudandet till nya intressanta marknader och marknadssegment. Arbetet omfattar även framtagandet av nya applikationer till existerande produkter och CellaVision lägger betydande resurser på att ligga i framkant vad gäller forskning och utveckling. Under 2021 satsades motsvarande 18 procent av omsättningen på innovation. Det omfattande utvecklingsarbetet bedrivs i bolagets två divisioner, Devices & Software och Reagents. Divisionen Devices & Software ansvarar för utveckling av systemmjukvara, utveckling av hårdvara samt applikationsutveckling medan divisionen Reagents fokuserar på utveckling av erbjudandet inom provberedning. Kvaliteten på provberedning är betydelsefull för att CellaVisions system ska fungera optimalt och det finns ett stort behov av standardiserade lösningar. Antalet anställda inom FoU uppgick vid årsskiftet 2021/2022 till 69 personer.

Innovation inom divisionen Devices & Software

Divisionen Devices & Software har ett helhetsansvar för utveckling av CellaVisions system och tillhörande mjukvaror. Utvecklingsarbetet bedrivs av självständiga team som ansvarar för avgränsade delar av koncernens produkter. Under delar av 2021 har resurser från forskning och utveckling anslagits för att mildra effekterna av den globala komponentbristen genom att validera alternativa inköp av nyckelkomponenter. Effekten på andra projekt har dock varit begränsad och problemen har lösts utan leveransstörningar. Miljöhänsyn är integrerat i divisionens utvecklingsmodell med fokus på att efterleva standarder och regelverk som ISO 14001:2015, REACH, RoHS och 3TG. CellaVisions lösningar bidrar också till en ökad digitalisering, vilket är positivt ur ett miljöhänseende genom begränsade transporter och möjlighet till distansarbete. Under 2021 har tjänsteresor i hög grad ersatts med digitala möten.

Innovation inom divisionen Reagenser

Divisionen Reagents ansvarar för utveckling och anpassning av CellaVisions reagenser. Olika delar av världen använder olika protokoll vid provberedning av blodprover. Divisionen Reagenser har sedan tidigare en mycket stark position på den europeiska marknaden med reagenser som är anpassade till protokollen på denna marknad. Under 2021 har CellaVision fortsatt det systematiska arbetet att bredda försäljning av reagenser till fler geografier, inte minst marknaderna i Asien. Under 2021 stärktes utvecklingskapaciteten, bland annat genom en expansion av laboratoriedelen i Frankrike med 200 kvadratmeter. Under 2021 har divisionen fokuserat på att utveckla globala provberedningsprotokoll inom hematologi och initierat utvecklingen av reagenser för specialanalyser.# CellaVision 2021

Divisionens strävan inom miljöområdet återspeglas bland annat genom fokus på laboratoriepersonalens hälsa vad gäller materialval och, så långt möjligt, val av lokala leverantörer för att begränsa transporter.

Patentportfölj

CellaVision har under åren byggt upp ett unikt teknologiskt kunnande som utgör basen för bolagets produktutveckling. Under 2021 förvärvades de exklusiva patenträttigheterna för Fourier Ptychographic Microscopy (FPM). FPM har den stora fördelen att skapa högupplösta bilder med lågförstorande optik, vilket ger stora fördelar jämfört med konventionell digital mikroskopi genom höghastighetsskanning. Koncernens patentportfölj vid årets utgång ger rättigheter till 25 patenterade uppfinningar och 109 beviljade patent.

Framgångsrik hantering av störningar i leveranskedjan

Den globala utbudsbristen på halvledarchip påverkade CellaVision under delar av 2021. Störningarna i leveranskedjan kunde dock snabbt åtgärdas med bibehållen leveranskapacitet under hela året.

Divisionen Devices & Software

Divisionen Devices & Software ansvarar för produktion och logistik av CellaVisions system för digital morfologi. Under 2021 låg fokus på utvärdering, testning och godkännande av alternativa komponenter för att möta störningar i leveranskedjan, fortsatt kostnadsreduktion samt digitalisering och automatisering av manuella processer.

Covid-19-pandemin innebar under 2021 fortsatta osäkerheter kring såväl efterfrågan som tillgång på material och komponenter. Divisionen har därför utökat antalet leverantörer för att säkra komponenttillgång och optimera kvalitet och kostnad, vilket inneburit att produktionen kunnat upprätthållas utan några betydande störningar under hela året trots perioder med besvärligt försörjningsläge.

CellaVision sätter stort värde i att leverera system, engångsprodukter och reservdelar enligt kunders önskemål. Servicegraden mot kund var över 97 procent under 2021 trots de utmaningar som pandemin medförde. Svängningar i behov hanteras varsamt för att optimera logistik- och produktionsbehov. Grunden för optimeringen ligger i god kännedom om kundbehov genom goda prognoser och ett tätt samarbete med finansavdelning och leverantörer.

Divisionen Reagenser

Divisionen Reagenser tillverkar ett dussin strategiska substanser och producerar mer än 100 olika lösningar. Produktionsstegen omfattar olika typer av reaktorer, filtreringssystem och automatiserade och halvautomatiserade packningssystem. Produktionen vid divisionens anläggningar i Frankrike är utformad för att möta extremt höga krav vad gäller säkerhet för såväl de anställda som de fysiska byggnaderna.

Under inledningen av 2021 innebar covid-19-pandemin fortsatt betydande osäkerhet och påverkan på divisionens leveranskedja i form av materialbrist. Trots dessa utmaningar kunde produktionen upprätthållas utan betydande påverkan på leveranstider. Som ett led i CellaVisions strategi att öka försäljningen av reagenser internationellt initierades expansion av koncernens tillverkningskapacitet vid anläggningen i Frankrike under 2021.

Marknad 2021

Trots perioder av fortsatt påverkan från covid-19-pandemin kunde marknadsaktiviteterna under 2021 efter hand återgå till mer normala nivåer i stora delar av världen vilket bland annat resulterade i en mycket stark avslutning av året i Americas. Sett till helåret hade CellaVision en organisk försäljningstillväxt om 24 procent.

Marknad

För helåret 2021 uppgick CellaVisions omsättning till 566 MSEK (471) motsvarande en organisk försäljningstillväxt om 24 procent. Under året har marknadsförutsättningar gradvis förbättrades i takt med att covid-19-relaterade nedstängningar upphört och restriktioner lyfts. Undantaget från denna positiva utveckling sågs i delar av APAC där bland annat Kina hade en mer utmanande situation.

CellaVisions stora och små instrument hade en positiv försäljningsutveckling under året. Bolagets reagenser som varit en del av CellaVisions erbjudande sedan förvärvet av RAL Diagnostics hösten 2019, hade under året god tillväxt i EMEA. Samtidigt har ett intensivt marknadsarbete bedrivits, framför allt i APAC men även Americas för att långsiktigt etablera hög försäljning av reagenser även på dessa regioner.

Utveckling per marknadsområde

Delar av APAC påverkades fortsatt negativt av covid-19-pandemin, medan Americas och EMEA uppvisade starka tillväxttal. I Americas ökade försäljningen med 38 procent efter ett mycket starkt fjärde kvartal där tillväxten uppgick till 94 procent. För EMEA uppgick försäljningstillväxten till 17 procent efter en stabil utveckling under hela 2021. I APAC sågs fortsatta utmaningar i spåren av covid-19-pandemin. Störst negativ påverkan sågs i Kina, men länder som Australien, Japan, Korea Singapore och Thailand hade en positiv utveckling under året.

Americas är en viktig region för CellaVision och regionens starka utveckling under 2021 hade en betydande positiv påverkan på CellaVisions resultat för helåret. Den underliggande efterfrågan på digital morfologi är fortsatt stark i alla regioner vilket talar för att försäljningen återkommer i takt med att pandemins effekter fortsätter att avta.

Geografisk expansion

CellaVisions organisationer för marknadssupport arbetar intensivt tillsammans med CellaVisions distributörer för att konvertera kunder från manuella till digitala lösningar. Som ett led i CellaVisions åtgärder med anledning av covid-19 har bolaget inte etablerat ytterligare organisationer för marknadssupport under 2021. CellaVision hade vid årets utgång 17 lokala organisationer som sammantaget erbjuder marknadssupport i över 40 länder.

Lansering av CellaVision DC-1

Den fortsatta lanseringen av CellaVision DC-1 påverkades under delar av 2021 negativt av covid-19-pandemin. Försäljning av ett helt nytt produktsystem kräver fysiska produktdemonstrationer, något som under perioder av 2021 inte varit möjligt. Trots periodvis utmanande förutsättningar hade försäljningen av CellaVision DC-1 en positiv utveckling under året och antalet sålda enheter ökade med 56 procent. Sett till enskilda kvartal och enskilda regioner är försäljning fortsatt volatil, sett över helår har CellaVision DC-1 haft en god tillväxt sedan lanseringen 2019 trots de utmaningar som covid-19 inneburit.

CellaVisions reagenser

Under 2019 förvärvades RAL Diagnostics vars produktlinje reagenser historiskt haft en stark position i EMEA, men med en begränsad närvaro på marknaderna i Americas och APAC, där CellaVision har en stark ställning. Därmed finns goda förutsättningar att genom CellaVisions marknadssupportorganisation framgångsrikt expandera försäljningen av RAL produkter globalt.

Under 2021 hade försäljningen av reagenser en mycket positiv utveckling inom EMEA med en tillväxt om 13 procent i lokal valuta för hematologireagenser och ensidig tillväxt för reagenser för närliggande områden. I APAC har CellaVision fortsatt det långsiktiga arbetet att etablera förutsättningar för en god försäljningsutveckling under kommande år. Bolagsförvärvet gör också att det på sikt finns goda förutsättningar att framgångsrikt lansera sortimentet av reagenser i Americas.

	2021	2020	2019	2018	2017
Reagens
Instruments
Other

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

	2021	2020	2019	2018	2017
	566	471

EBITDA-MARGINAL, %

	2021	2020	2019	2018	2017
	19	17	18	18	18

OMSÄTTNING PER KVARTAL OCH GEOGRAFISK REGION 2020-2021, MSEK

	Q1 2020-2021	Q2 2020-2021	Q3 2020-2021	Q4 2020-2021
Americas
EMEA
APAC
Instruments
Reagens
Övrigt

ANTAL MARKNADSORGANISATIONER VID ÅRETS UTGÅNG

	2021	2020	2019	2018	2017
APAC
EMEA
Americas

Med sina 17 organisationer för lokal marknadssupport har CellaVision en direkt närvaro i fler än 40 länder.

• Land med lokal marknadssupport
• EBITDA-marginal

Americas

Efter ett besvärligt 2020 då covid-19-pandemin ledde till ett mycket svårt marknadsläge sågs under 2021 en återgång till en mer normal situation med möjlighet att genomföra mässor, symposier, seminarier, produktdemonstrationer och utvärderingar. Tack vare den höga aktivitetsnivån återvände försäljningen med en stark utveckling under årets tre avslutande kvartal. Totalt uppgick försäljningen till 210 MSEK (152) för 2021.

Marknaden för stora system

Under 2021 fortsatte CellaVision det nära samarbetet med företagets partners. Fokus har bland annat legat på den viktiga ersättningsmarknaden. Under 2021 ersattes ett stort antal gamla CellaVision DM9600-system med dagens moderna CellaVision DM9600-serie. Efter det framgångsrika arbetet under 2021 återfinns endast ett fåtal DM96-system på den amerikanska marknaden. Försäljningen av Sysmex DI-60 ökade under årets samtliga kvartal. Sammantaget pekar utvecklingen under 2021 på att marknaden återvänt till en mer normal situation och mer förutsägbara försäljningscykler.

Lansering av CellaVision DC-1

CellaVision DC-1, som utvecklats för små och medelstora laboratorier, fick försäljningsgodkännande av FDA under fjärde kvartalet 2020. Den svåra pandemiska situationen under avslutningen av 2020 och inledningen av 2021 innebar utmaningar att lansera en helt ny produkt. Majoriteten av lanseringsaktiviteterna, till exempel utbildning av bolagets partners försäljningsorganisationer, genomfördes virtuellt. Tillsammans med CellaVisions partners genomfördes även digitala symposier för kunder och det initiala mottagandet av CellaVision DC-1 har varit mycket bra.

Förberedelser för lansering av reagenser

Under 2021 har CellaVision arbetat tillsammans med sina partners i Americas för att förbereda lansering av bolagets sortiment av reagenser. Arbetet omfattar bland annat kontraktsdiskussioner, marknadsplaner och produktutvärderingar. Det nya sortimentet av reagenser som inte är metanol baserade kommer att utgöra en stor konkurrensfördel när det lanseras under 2022.# Viktiga aktiviteter 2021

I juni 2021 deltog CellaVision i en mindre regional mässa och i september genomfördes AACC (American Association for Clinical Chemistry), den första större mässan efter pandemiutbrottet. Antalet besökare var lågt jämfört med tidigare år, vilket visar att marknadsförutsättningar fortfarande är väldigt olika de som rådde innan pandemin. Att mässan trots allt genomfördes pekar på en vilja att återgå till det normala, vilket är mycket uppmuntrande.

”För första gången sedan pandemins utbrott kunde den årliga AACC mässan i Atlanta, Georgia anordnas i år. Det kändes otroligt spännande. Det var många kunder som kom till vår monter och frågade efter information både om den nya DC-1 och om våra nätverkslösningar för att dela patientprover digitalt. Det var fantastiskt att ha teamet samlat och att få träffa många av våra samarbetspartners och kunder på plats igen.” Ken Childs, CellaVision, regionchef Americas

Fantastiskt att se teamet samlat för första gången sedan pandemins utbrott

Omsättning, MSEK	Andel av koncernens omsättning	Tillväxt	Personal
210 (152)	37%	38%	10 (12)

CellaVision DM1200 assisterar forskare

EMEA

EMEA hade en stark försäljningsutveckling under 2021 med en omsättning som uppgick till 252 MSEK (216), vilket gjorde 2021 till det bästa året någonsin för regionen. Tillväxten, som uppgick till 17 procent, uppnåddes genom en kombination av stark försäljning av såväl instrument som reagenser. Den positiva utvecklingen uppnåddes trots fortsatt påverkan av covid-19-pandemin under delar av året med flera inställda mässor och begränsade möjligheter till fysiska möten.

Strategiskt fokus på att expandera försäljningen till fler länder i regionen

CellaVision har under de senaste åren etablerat organisationer för lokal marknadssupport i ett flertal länder inom EMEA. Under 2021 resulterade detta bland annat i installationer av instrument i mer än 30 länder i regionen, varav fyra var helt nya marknader för CellaVision. Under 2021 fortsatte den framgångsrika utbildningen av CellaVisions organisationer för lokal marknadssupport för att ytterligare stärka deras kunskap om bolagets sortiment av reagenser som efter förvärvet av RAL 2019 är en integrerad och central del av CellaVisions erbjudande. Tillsammans med CellaVisions allt starkare position på flera marknader i regionen innebar detta att försäljningen av hematologireagenser i regionen var den starkaste någonsin sett till helåret. Under 2021 har expansionsfokus framför allt legat på att etablera försäljningsstrukturer för produktlinjen reagenser för såväl CellaVisions stora system som det nya mindre systemet CellaVision DC-1.

Höjdpunkter under 2021

Året 2021 innehöll flera höjdpunkter. Under inledningen av året levererades och installerades den stora order från England som CellaVision och bolagets partner arbetat med under två och ett halvt års tid. Installationen omfattar såväl CellaVisions stora system som det mindre systemet CellaVision DC-1. På den spanska ögruppen Balearerna installerades ett integrerat system av CellaVision DM1200 på det största offentligt ägda laboratoriet i Palma på Mallorca och CellaVision DC-1 på satellitlaboratorier på de närliggande öarna Ibiza och Menorca samt ytterligare tre CellaVision DC-1 på olika platser på Mallorca. Frankrike är fortsatt regionens största marknad, men efter en stark utveckling under senare år är Tyskland inte långt efter. Försäljningen av CellaVisions reagenser utvecklades positivt på flertalet marknader under året med tillväxt i samtliga av regionens 15 största marknader.

Hematologilaboratoriet vid University Hospital Crosshouse i Ayrshire i Skottland fick under 2019 en Digital Morphology analyser DM1200 installerad. Med närmare 40 års erfarenhet av att redovisa cellmorfologi i perifera blodprover betraktade Owen Jones, senior biomedicinsk forskare och utbildningsansvarig alla maskinbaserade försök att identifiera och klassificera blodceller med stor skepsis: ”Det var alldeles för många variabler inblandade i undersökningar av blod för att en analysapparat skulle kunna ge någon användbar information. Dessutom var jag misstänksam och trodde att en sådan analysapparat skulle leda till att mitt yrke nedgraderades, och att det skulle få vissa anställda att tro att det inte längre krävdes högutbildade forskare inom biomedicin i den här rollen. Tänk så fel jag hade. När jag lärde mig mer om CellaVisions analyser förstod jag att den kunde användas som ett komplement till forskarens arbete, inte ersätta det. Genom att undersöka blodprover som de automatiska cellräknarna har identifierat som misstänkta kunde antalet patientprover som krävde mikroskopi minskas, vilket var till stor hjälp för forskarna, utan att det för den skull ersatte dem. Efter den insikten har jag berättat om mina erfarenheter för andra i yrket, gett råd om hur det går att införliva instrumentet i arbetsflödet och gett exempel på var DM1200 har haft ett värde i vårt laboratorium för att upptäcka blodcellsanomalier. Förutom att den är till hjälp för att analysera patienternas blod har den ett mycket stort värde i utbildningen av biomedicinska forskare inom cellmorfologi och kompetensbedömningar i detta komplexa område av laboratoriemedicin.”, säger Owen Jones, senior biomedicinsk forskare och utbildningsansvarig vid University Hospital Crosshouse, Skottland.

Omsättning, MSEK	Andel av koncernens omsättning	Tillväxt	Personal
252 (216)	45%	17%	179 (153)

APAC

APAC var den region som under året drabbades hårdast av covid-19-pandemin med restriktioner i ett flertal länder, vilket gjorde möjligheterna att genomföra effektiva marknadsaktiviteter mer utmanande. Sammantaget ledde detta till att omsättningen under 2021 var i nivå med föregående år 103 MSEK (103). Regionen stod under året för 18 procent av CellaVisions totala omsättning. Japan hade en mycket stark tillväxt under året, bland annat drivet av en stor eftermarknad och en allt effektivare lokal organisation för marknads- support. Även i Australien, Korea, Singapore och Thailand var trenden positiv. I Kina sågs en covid-19-relaterad försäljningsminskning under året, men den underliggande efterfrågan bedöms ligga på en fortsatt hög nivå.

Strategiska initiativ

CellaVision har under året fortsatt fokuserat på att öka marknadsandelen av bolagets större system för digital morfologi. Många marknader i regionen är omogna och kräver ett långsiktigt arbete med ett stort inslag av produktdemonstrationer för att öka medvetenheten om fördelarna med de digitala lösningarna som CellaVision tillhandahåller. CellaVision DC-1 har med undantag för Kina försäljningsgodkännande på alla av bolagets marknader i APAC och produkten har fått ett positivt mottagande, inte minst i Australien, Indien och Indonesien. Under 2021 genomfördes ett systematiskt arbete tillsammans med CellaVisions distributörer och utvalda laboratorier för att identifiera var och i vilka sammanhang försäljningspotentialen är som störst. Marknadsgodkännande för CellaVision DC-1 i Kina förväntas erhållas under 2023. APAC är en nyckelregion för försäljning av bolagets reagenser till länder utanför Europa. Under året har CellaVision arbetat för att skapa förutsättningar för att etablera en hög reagensförsäljning i APAC. Arbetet har bland annat omfattat nationella utvärderingar och produktregistreringar samt utarbeta detaljerade planer för marknadslanseringar i regionens olika länder.

Geografisk expansion

CellaVision är närvarande med egna organisationer för lokal marknadssupport på sex av regionens marknader. På grund av covid-19-pandemin har ytterligare expansion skjutits på framtiden, men den långsiktiga strategin att expandera verksamheten till nya marknader i Sydostasien ligger fast.

Ramathibodi Hospital hör till de första sjukhusen i Thailand som har börjat använda DCM-system från CellaVision. Dr. Karan Paisooksantivatana, chef för hematologilaboratoriet, har sedan 2015 utforskat DCM-tekniken med CellaVision DM96 för att åtgärda de glapp i arbetsflödet som uppstår vi en automatisering av arbetsflödet för hematologi. ”DCM-systemet passar perfekt in i vår inriktning mot en automatisering av laboratoriearbetet och autoverifiering.” Som ett av de ledande undervisningssjukhusen i regionen lägger hematologilaboratoriet vid Ramathibodi Hospital särskild stor vikt på resultatens kvalitet. ”Det framgår tydligt av utvärderingsstudien att resultaten gällande differentiering av blodceller blir jämnare efter en implementering av DCM.” Sjukhuset har nu fyra system (DI-60 och DM9600) på två laboratorier. Under covid-19-pandemin installerade laboratoriet CellaVision Server Software för att kombinera resultat från olika system i en enda databas. Den här implementeringen ger en enklare process för att studera prover, där det lättare går att delegera uppgifter även om personalresurserna på laboratoriet är begränsade. ”Vi har aldrig tidigare upplevt en sådan flexibel personalhantering och ett så smidigt arbetsflöde.”, säger Dr. Karan Paisooksantivatana, Chef för hematologilaboratoriet vid Mahidol University, Bangkok, Thailand.

Omsättning, MSEK	Andel av koncernens omsättning	Tillväxt	Personal
103 (103)	18%	0%	11 (12)

CellaVisions aktie

CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018. Dessförinnan var aktien noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2021 års utgång till 7 756 MSEK och antalet aktieägare var 8 030. Till årsstämman 2022 föreslår styrelsen en utdelning om 2,00 SEK för räkenskapsåret 2021.# Kursutveckling och handel med aktien

Aktiekursen för CellaVision-aktien ökade under året med 5,9 procent, från 307,0 SEK vid årets ingång till 325,2 SEK vid årets utgång. Under samma tid ökade index med 34,0 procent (Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året var 503,5 kronor (2021-08-13), och lägsta var 283,6 kronor (2021-02-11). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 7 756 MSEK (7 322). Under 2021 handlades totalt 5,5 miljoner aktier (13,0) till ett värde av 1 946 MSEK (3 776).

Aktiestruktur

Vid utgången av 2021 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 3 577 732 kronor och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet per aktie är 0,15 kronor. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 8 030 (9 094) vilket innebar en minskning med drygt 13 procent under året. Av dessa har tre aktieägare, William Demant Invest A/S, State Street Bank and Trust CO samt Grenlunden AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde minst än 10 procent av rösterna. De tio största aktieägarna kontrollerade 65,6 procent av bolagets aktier per balansdagen. Det svenska ägandet uppgick till 44,1 procent av rösterna. Det sammanlagda svenska institutionella aktieägandet uppgick till 28,0 procent. Styrelsen och ledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka 9,7 procent av antalet aktier.

Utdelning

Under 2021 utbetalades utdelning om 0,75 SEK per aktie. Styrelsen föreslår årsstämman 2022 att utdelning ska ske om 2,00 SEK per aktie för 2021, vilket motsvarar 35 procent av nettoresultatet. Utdelningen innebär en höjning från föregående år och är i linje med bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov.

Analyser

Under året har analyser av CellaVision gjorts av:
* Carnegie (ulrik.trafrainer@carnegie.se)
* Pareto Securities (Christian.Lee@paretosec.com)
* Redeye (mats.hytting@redeye.se)
* Berenberg (Carl-Oscar.Bredengen@berenberg.com)

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2021

KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2017-2021

CELLAVISIONS 10 STÖRSTA ÄGARE PER 2021-12-31

Aktieägare	Antal aktier	Kapital %
William Demant Invest A/S	4 752 999	19,9
State Street Bank and Trust Co	2 769 607	11,6
Grenlunden CeVi AB	2 391 000	10,0
Christer Fåhraeus m bolag	2 292 016	9,6
SEB Investment Management	1 334 109	5,6
Cacies Bank, Luxembourg Branch	979 438	4,1
The Northern Trust Company	722 885	3,0
AMF Försäkring & Fonder	569 784	2,4
CBLDN-400 Series Funds-Client AC	384 071	1,6
JP Morgan Chase Bank	375 770	1,6

ÄGARSTRUKTUR 2021-12-31

Storleksklass	Antal aktieägare	%
1–500	7 220	87,5
501–1 000	452	5,6
1 001–5 000	389	4,8
5 001–10 000	58	0,7
10 001–15 000	25	0,3
15 001– 20 000	20	0,2
20 001-	64	0,8
Summa	8 030	100

Årsstämma, utdelning och kalendarium

Årsstämma

Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund den 11 maj 2022 klockan 15.00. Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: www.cellavision.com/sv/agm.

Deltagande

Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 5 maj 2022 kl: 12:00, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress:
CellaVision AB (publ)
c/o Fredersen Advokatbyrå
Lästmakargatan 18
111 44 Stockholm

eller via e-post till: cellavision@fredersen.se

Vid anmälan ska anges namn, person- eller organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I förekommande fall ska även antal biträden (högst två) anges. Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.

Förvaltarregistrerade aktier

För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering måste vara verkställd senast den 5 maj 2022 och bör begäras i god tid före denna dag.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman 2022 att utdelning ska ske om 2,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2021.

Rapporttillfällen

• Delårsrapport Q1, 10 maj
• Delårsrapport Q2, 20 juli
• Delårsrapport Q3, 26 oktober
• Bokslutskommuniké 2022, 7 februari 2023

Prenumerera

Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och få tillgång till informationen automatiskt via epost, kan anmälan göras på: www.cellavision.se/prenumerera.

Adele Horn
Corporate Communications and Investor Relations
adele.horn@cellavision.com

Hållbarhetsrapport

CellaVision har under 2021 fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller miljöansvar och social påverkan. CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar i hållbarhetsarbetet med fokus på åtgärder inom de områden där bolagets påverkan är som störst.

CellaVisions hållbarhetsarbete

CellaVisions unika lösningar bidrar till människors förbättrade hälsa på en global nivå. Genom digitalisering och automatisering av blodanalys kan behandling av allvarligt sjuka initieras snabbare vilket räddar liv. Med effektiviseringar i arbetsflödet på laboratorierna bidrar CellaVision till bättre hälsovård till en lägre kostnad samtidigt som digitaliseringen ökar tillgängligheten till en bättre vård. Allt sammantaget har bolaget en positiv effekt på samhället och bidrar till en bättre hälsa världen över.

Verksamhet

CellaVision utvecklar och säljer produkter inom provberedning, omfattande reagens samt provberedningsutrustning, och digitala lösningar för blod- och kroppsvätskeanalys. CellaVision ersätter manuella mikroskop med analysinstrument baserade på digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom laboratoriemedicin vilket leder till bättre diagnosunderlag och i slutändan bättre vård till en lägre kostnad. Bolagets digitala lösningar möjliggör för vårdgivare att snabbare kunna initiera behandling till svårt sjuka patienter då arbetsflödena effektiviseras.

Affärsmodell

CellaVision har sitt huvudkontor i Sverige och lokala organisationer för marknadssupport i totalt 17 länder med direkt närvaro i fler än 40 länder. Bolaget leveranskedja omfattar tredjepartstillverkare med placering i Sverige för CellaVisions instrument och bolaget har egen produktion av reagenser i Martillac, Frankrike. Försäljningen av bolagets produkter sker i samarbete med olika utvalda, globalt etablerade partners och CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer vad gäller centrala hållbarhetsfrågor.

Miljö, Sociala förhållanden, Personal samt Mänskliga rättigheter och Korruption

Att arbeta tillsammans med CellaVision ska innebära en kvalitetsstämpel för såväl kunder, partners som medarbetare. CellaVisions uppförandekod beskriver värderingar och riktlinjer för hur bolagets medarbetare ska uppträda i olika affärssituationer. Koden är baserad på FN:s allmänna deklaration om mänskliga rättigheter och utgör tillsammans med CellaVisions kärnvärden och policyer grunden för hur bolaget arbetar. Uppförandekodens grundprinciper är rättvisa, ärlighet och efterföljande av gällande lagar. CellaVisions hållbarhets arbete som redovisas på kommande sidor omfattar Miljö, Sociala förhållanden, Personal samt Mänskliga rättigheter och arbete för att hindra Korruption.

Agenda 2030

FN:s Agenda 2030 med 17 globala mål är ett ramverk för att möta världens utmaningar och möjligheter. CellaVisions verksamhet bidrar framför allt till mål tre; Hälsa och välbefinnande. Utöver detta bidrar bolaget till mål fyra; God utbildning, mål fem; Jämställdhet, mål åtta; Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och mål nio; Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. CellaVisions bidrar också genom olika initiativ till att förverkliga mål tio; Minskad ojämlikhet samt, mål 11; Hållbara städer och samhällen. CellaVision har analyserat sin verksamhet i förhållande till de 17 målen enligt Agenda 2030. Bolagets bidrag till en hållbar framtid, ett hållbart företagande och hållbara samhällen omfattar bl a följande mål under Agenda 2030:

• 3 God hälsa och välbefinnande: God hälsa är en grundläggande förutsättning för människors möjlighet att nå sin fulla potential och att bidra till samhällets utveckling
• 5 Jämställdhet: Jämställdhet mellan kvinnor och män är en förutsättning för en hållbar och fredlig utveckling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser.
• 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela samhället.
• 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur: En fungerande och stabil infrastruktur är grunden för alla framgångsrika samhällen. Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar.

Utveckling 2021

CellaVision har under året fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller miljöansvar och social påverkan.# CellaVision 2021

Hållbarhetsarbete

CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar i hållbarhetsarbetet. CellaVisions hållbarhetsfokus ligger på åtgärder inom de områden där bolagets påverkan är som störst och omfattar insikter och slutsatser från den väsentlighetsanalys som genomfördes hösten 2021. FN:s mål för hållbar utveckling och den globala rapporteringsstandarden GRI tjänade som viktiga utgångspunkter när väsentlighetsanalysen genomfördes. För CellaVision är en öppen dialog med företagets nyckelintressenter avgörande för att framgångsrikt kunna identifiera utmaningar, globala trender och marknadens förväntningar.

Arbetet med väsentlighetsanalysen inkluderade externa såväl som interna intressenter inklusive kunder, investerare, företagets största leverantörer, anställda och styrelse. Svaren från undersökningarna analyserades baserat på de väsentliga ämnen som identifierats att ligga till grund för hållbarhetsämnenas väsentlighet. Totalt samlades 125 svar in och viktades utifrån intressentkategori och antal svar som samlats in från respektive kategori. I valideringsfasen involverades företagets ledningsgrupp i att analysera och diskutera resultaten utifrån den relativa betydelsen av hållbarhetsämnena enligt CellaVisions positiva eller negativa effekter idag och i en nära framtid. Företagets syn på väsentlighet under denna process förfinades ytterligare, vilket resulterade i uppdelning av vissa hållbarhetsämnen och konsolidering av andra, vilket gav klarhet för CellaVisions hållbarhetsstrategi framöver.

CellaVisions väsentlighetsbedömning av hållbarhet är i huvud sak baserad på de positiva och negativa effekterna från företagets verksamhet på miljö-, sociala och styrningsfrågor (ESG) längs värdekedjan. Utfallet av väsentlighetsanalysen har inneburit att CellaVision på längre sikt kommer att koncentrera bolagets hållbarhetsarbete enligt följande:

• Miljöpåverkan
  • Produktlivscykler
  • Koldioxidutsläpp
  • Energi- och vattenförbrukning
• Socialt ansvar
  • Bidrag till förbättrad global hälso- och sjukvård
  • Anställdas säkerhet, hälsa och välbefinnande
  • Mångfald, jämlikhet och inkludering
  • Leverantörers sociala ansvar
• Affärsetik
  • Sunda affärsmetoder

Under 2022 kommer CellaVisions primära fokusområden att vara produktlivscykler för divisionen Devices & Software och certifiering enligt miljöstandard för divisionen Reagents.

Miljö, Socialt ansvar, Bolagsstyrning (ESG)

INVERKAN	INTRESSE
Energi- och vattenförbrukning
Koldioxidutsläpp
Produktlivscykler
	Bidrag till förbättrad global hälso- och sjukvård
	Anställdas säkerhet, hälsa och välbefinnande
	Mångfald, jämlikhet, inkludering
	Leverantörers social ansvar
	Sunda affärsmetoder

HÅLLBARHETSORGANISATION UTFALL AV VÄSENTLIGHETSANALYS 2021

	Styrelse	Koncernledning	Hållbarhetsgrupp	Operationella funktioner
IMPACT
Energy and water consumption	X	X	X	X
Carbon dioxide emissions	X	X	X	X
Product life cycles	X	X	X	X
Contribution to improved global health and medical care	X	X	X	X
Employee safety, health and well-being	X	X	X	X
Diversity, equality and inclusion	X	X	X	X
Suppliers’ social responsibility	X	X	X	X
Sound business practices	X	X	X	X

Ett aktivt och målstyrt miljöarbete

CellaVisions verksamhet sträcker sig från produktutveckling till tillverkning och försäljning. Bolagets miljöledningssystem omfattar all verksamhet. Eftersom CellaVision främst är ett kontorsbaserat företag med begränsad egentillverkning har bolaget begränsad miljöpåverkan, dock eftersträvar CellaVision att minimera negativ miljöpåverkan där tillämpbart. Sedan slutet av 2013 arbetar CellaVision med miljöfrågor enligt den internationella standarden ISO 14001. I korthet innebär certifieringen att bolagets miljöarbete ska vara välorganiserat, leda till ständiga förbättringar, att gällande lagar och regler följs samt att interna miljörevisioner genomförs regelbundet. CellaVision bedriver därmed ett aktivt och målstyrt miljöarbete vid val av leverantörer och resursförbrukning vid produktutveckling. Bolaget bedriver ingen enligt miljöbalken anmälningspliktig verksamhet i Sverige.

Divisionen Devices & Software

Divisionen Devices & Software bedriver sin verksamhet vid CellaVisions anläggning i Lund. Fastighetsförvaltaren vars lokaler divisionen nyttjar nådde under 2020 sitt klimatmål om att vara klimatneutrala bland annat genom köp av certifikat baserat på Gold Standard. Under 2021 har det operativa arbetet för att uppnå klimatneutralitet fortlöpt, bland annat genom investering i en 2500 kvadratmeter solcellsanläggning som beräknas producera 247 000 kWh årligen.

Under 2020 etablerades en hållbarhetsgrupp med uppgift att utvärdera divisionens miljöarbete och lämna förslag till förbättringar av divisionens miljöarbete. Hållbarhetsgruppen har under 2021 påbörjat en livscykelanalys med fokus på instrumentet CellaVision DC-1. Analysen har för avsikt att omfatta råvaror, tillvägagångssätt, transport, detaljhandel, användning samt avfall.

Under 2020 initierades även ett arbete som syftar till att stärka det kontinuerliga arbetet för efterlevnad av miljödirektiv och regler som REACH, RoHS och konfliktmineraler. Divisionen certifierades 2013 enligt miljöstandarden ISO14001:2015, vilket bland annat innebär att divisionens miljöarbete revideras varje år. Årets revision resulterade i två avvikelser. Avvikelserna var relaterade till miljömålens mätbarhet samt en uppdatering av internrevisionsprogrammet. En åtgärdsplan har tagits fram och följs upp. Vidare påvisade revisionen en förbättring av miljöledningssystemets prestanda, bland annat genom att ha bytt ut plastförpackningen för immissionsolja samt minskade koldioxidutsläpp från flygresor som minskat från 153 000 kg till 49 900 kg och från bilresor 94 600 kg till 57 000 kg. Minskningen beror till stor del på pandemin men en sammanställning har gjorts för att se hur man kan utnyttja lärdomarna så att de inte ökar till tidigare nivåer.

Miljömål 2021

CellaVision har sedan tidigare fyra miljömål för huvudkontoret: Minska miljöpåverkan som orsakas av 1) inköp av varor och tjänster, 2) affärsrelaterade resor, 3) utbildningsrelaterade resor samt 4) minska miljöpåverkan från avfall.

Tillverkning med utvalda partner

Divisionen Devices & Software tillverkar inte sina instrument vid egna anläggningar utan arbetar tillsammans med en ISO14001 certifierad partner som ansvarar för montering och kvalitetssäkring. Divisionen har också leverantörer av centrala komponenter som mikroskop och programvara. CellaVision väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras förmåga att leverera varor och tjänster som uppfyller CellaVisions kvalitets- och miljökrav, inklusive kvalitet och miljöledningssystem och andra specifika kvalitetssäkringskrav. Därtill tas alltid ett livscykelperspektiv i beaktande vid val av leverantör. Revisioner kan utföras av CellaVisions personal utbildade i leverantörsrevision och/eller av utsedd konsult. Dessutom ska tillsynsmyndigheter tillåtas att utföra revisioner hos leverantörerna. I urvalet av leverantörer föredras leverantörer med certifierat miljöledningssystem. Mot leverantörer ställs även krav på att uppfylla REACH förordningen samt RoHS-direktivet.

Divisionen Reagenser

Divisionen Reagenser etablerades som ett resultat av förvärvet av RAL Diagnostics hösten 2019. Divisionen som bedriver sin verksamhet vid CellaVisions anläggningar i Bordeaux i Frankrike. Divisionen följer lokal lagstiftning inom miljö, hälsa och säkerhet och har ett miljöledningssystem som bygger på ISO14001. Under hösten 2021 initierades en process som syftar till att certifiera anläggningarna i Bordeaux enligt ISO14001:2015. Under 2021 inleddes även arbetet med att utöka tillverkningskapaciteten vid produktionsanläggningen i Bordeaux där miljöpåverkan har beaktats i planeringen.

Logistik

Ambitionen är att transportera produkter så miljövänligt som möjligt. För transporter till kunder i Americas och APAC innebär detta CellaVision så långt som möjligt utnyttjar båttransporter, men använder flyg i de fall som kunderna kräver det. Under 2021 har expressfrakter för mindre volymer använts i större utsträckning vilket resulterat i att 85 procent av transporterna gått via flyg, 4 procent via hav och 11 procent på land.

Klimatkompensation för koldioxidutsläpp

Eftersom bolaget tillämpar en indirekt affärsmodell är det bolagets olika distributionspartner som beslutar om fraktalternativ för bolagets produkter, vilket är varför dessa inte kompenseras för av CellaVision. CellaVision rekommenderar dock sina distributionspartner att alltid välja det fraktalternativ med minst miljöpåverkan.

Koldioxidutsläpp som orsakas av CellaVisions verksamhet kommer framför allt från tjänsteresor med flyg. Bolaget genomför en årlig enkät för att inhämta uppgifter om resande. För 2021 besvarade 123 medarbetare av 200 enkäten varför bolaget valde att räkna ut ett snitt av koldioxidutsläpp per medarbetare för att sedan kompensera för bolagets samtliga 200 medarbetare. Med anledning av covid-19-pandemin minskade bolagets resor kraftigt under 2021 och därmed också kompensationen för bolagets koldioxidutsläpp. Bolagets totala koldioxidutsläpp för 2021 uppgick till 197 ton, innebärande en kompensation om SEK 22 064 (34 500). För att kompensera för dessa utsläpp beslöt CellaVision under 2021 likt tidigare år att stödja ett Clean Development Mechanism (CDM)-projekt som är en central del i implementeringen av Kyotoprotokollet. Systemet med CDM projektet har väl utvecklade kontrollmekanismer med oberoende auktoriserade revisorer som rapporterar direkt till FN. CellaVision stöttar ett vindkraftsprojekt som uppfyller miljö- rörelsens kvalitetsmärkning ”Gold Standard” vilket innebär att projektet bidrar till en hållbar utveckling i ett vidare perspektiv. Under hösten 2021 uppdaterades även CellaVisions bilpolicy. Den nya policyn innebär att bolaget framdeles inte tillåter bensin- eller dieseldrivna tjänstebilar.# 85% 11% 4% 85% 11% 4% AIR LAND TRANSPORTATION OF PRODUCTS SEA FLYG LAND TRANSPORT AV PRODUKTER HAV

27 CellaVision 2021

Risker

Miljöledningssystem i Divisionen Reagenser

Fortsatta investeringar i produktionsanläggningen krävs för att säkerställa en god nivå på miljöarbetet med en miljöcertifiering enligt ISA14001:2015 för att detta inte ska utgöra en risk för bolaget.

Tredjepartstillverkare av instrument

Vid ett utökat antal tredjepartstillverkare måste CellaVision säkerställa att kraven för att vara en samarbetspartner uppfylls inom miljöområdet. För att säkra efterlevnad bör därför CellaVision även genomföra miljörevisioner.

Medarbetare, sociala förhållanden och mänskliga rättigheter

CellaVisions starka företagskultur är en viktig faktor bakom bolagets framgångar. Kärnvärdena – Kunden i fokus, Initiativ och ansvar, och Enkelhet och kvalitet – vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet. Tillsammans med mål, vision och riktlinjer utgör de CellaVisions företagskultur och ligger till grund för hur arbetet utförs, den kvalitet som levereras samt en öppen och respektfull behandling av kunder, partners, investerare och medarbetare.

Ansvarsfull arbetsgivare

CellaVision har en decentraliserad och flexibel organisationsstruktur som präglas av kompetens, entreprenörsanda, målstyrning och snabba beslutsvägar. CellaVisions ambition är att erbjuda en säker, stimulerande och utvecklande arbetsplats med möjligheter att med kompetens och engagemang bidra till bolagets fortsatta utveckling.

Bolagets uppfattning är att en jämn könsfördelning är kompetenshöjande och skapar dynamik i arbetsgrupper, vilket är positivt både för arbetsklimatet och för företagets långsiktiga konkurrenskraft. Vid rekryteringar är bolaget ambition att träffa lika många kvinnor som män.

Under 2021 rekryterades totalt 34 nya medarbetare till CellaVision. Av de 34 nya medarbetarna var 14 kvinnor och 20 män. Vid årets slut var det totala antalet kvinnor 83 (69) vilket motsvarar 41 procent (39) av personalstyrkan. Antalet medarbetare vid årets slut var 200 (177) och personalomsättningen var 9 procent.

Bolagets ledningsgrupp och styrelse är alltjämt ojämn i könsfördelning. I ledningsgruppen var 1 av 7 medlemmar kvinna, och i styrelsen är 2 av 9 ledamöter kvinnor.

CellaVision eftersträvar att alla medarbetare ska känna samhörighet och stolthet av att vara en del av CellaVision och har som målsättning att bibehålla och främja en hälsosam arbetsmiljö med låg sjukfrånvaro. CellaVision följer systematiskt upp och utreder upprepade fall av korttidsfrånvaro för att tidigt identifiera signaler om ohälsa på arbetsplatsen. Sjukfrånvaron 1–13 dagar var 2,7 procent (2,4).

CellaVisions arbetsskadeförsäkring gäller såväl på arbetet, som på väg till och från arbetet. Under 2021 hade CellaVision globalt 12 rapporterade incidenter och 11 rapporterade olyckor. Ingen av olyckorna var att beakta som allvarlig. Bolaget utreder samtliga olyckor enligt gällande förskrifter och vidtar förebyggande åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden.

Arbetsmiljö, talang, prestation och målstyrning

Alla medarbetare har årliga samtal och måldiskussioner med sin närmsta chef. Syftet med måldiskussionerna är att skapa förutsättningar för bolagets medarbetare att utvecklas och stimuleras till goda arbetsinsatser, vilket bidrar till ökad produktivitet, effektivitet och lönsamhet. Individuella utvecklingsplaner kopplas till målen för att säkra en kontinuerlig kompetensutveckling.

CellaVision genomför en årlig medarbetarundersökning samt kvartalsvisa pulsmätningar (eNPS). Resultaten visar på ett genomgående starkt engagemang, stark framtidstro och stort förtroende för kollegor. Undersökningarna lägger tillsammans med utvecklingssamtal grunden för hur CellaVision ska arbeta för att behålla och förbättra arbetsmiljön, medarbetarnas trivsel, prestation och engagemang. För 2021 var eNPS 38 med 59 procent svarsfrekvens.

Attraktiv arbetsgivare, rekrytering och digitalisering

CellaVision har under 2021 fortsatt arbetet med att bygga sitt varumärke som attraktiv arbetsgivare genom en rad riktade insatser främst mot universitet och högskolor. Bolagets geografiska placering med många attraktiva arbetsgivare inom ingenjörsyrkena gör att bolaget behövt utveckla sin strategi för att attrahera rätt kompetenser. Även 2021 var CellaVision huvudsponsor för F-sektionen på LTH. Med anledning av covid-19-pandemin genomfördes alla aktiviteter digitalt.

35% 1% 15% 7% 13% 29%
35% 1% 15% 7% 13% 29%

MEDARBETARE PER OMRÅDE	Production & Logistics	Quality & Test	Finance & Administration	Sales & Marketing	R&D	Business Development
EMPLOYEES PER FUNCTION	Production & Logistics	Quality & Test	Finance & Administration	Sales & Marketing	R&D	Business Development

MEDARBETARNAS UTBILDNING	University degree	Upper secondary education
87 %	13 %

EDUCATIONAL LEVEL	University degree	Upper secondary education
87 %	13 %

MEDARBETARE PER REGION	APAC	Americas	EMEA
EMPLOYEES PER REGION	APAC	Americas	EMEA
89%	6%	5%

Vidare erbjuder bolaget diverse ex-jobbsmöjligheter samt är delaktiga i nätverk och mentorprogram. De samlade insatserna har haft positiv effekt i rekryteringsarbetet och även på arbetet att knyta rätt kompetenser till bolaget på sikt. Vidare har bolaget fortsatt digitalisera HR-processerna inom såväl rekrytering som talang- och prestationshantering för att skapa transparens och effektivitet.

Covid-19-pandemins effekter på personal

CellaVision har under 2021 fortsatt det arbete som inleddes under 2020 för att snabbt kunna hantera situationer kopplade till covid-19-pandemin. Under 2021 har detta i perioder inneburit ett ökat inslag av arbete hemifrån och digitala möten.

Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter

När det gäller sociala förhållanden och mänskliga rättigheter har CellaVision fastställt att de viktigaste områdena för bolagets verksamhet är till kopplade till personal och till bolagets produkter som bidrar till bättre vård och hälsa för såväl patienter som sjukvårdspersonal men även till den globala samhällsekonomin.

Under 2021 donerade CellaVision återigen till den ideella organisationen Hand in Hand vars arbete med entreprenörskap på ett effektivt sätt bidrar till FNs mål 1 Ingen fattigdom.

CellaVisions produkter

CellaVision tillverkar och säljer produkter som riktar sig till sjukvården. Bolagets produkter tillgängliggör bättre sjukvård genom förbättrad diagnostisering, vilket har en avgörande effekt på hälsa och välbefinnande globalt. Vidare har bolagets produkter effekt på den totala samhällsekonomin då bolagets instrument minskar vårdens kostnader. I dessa avseende är bolaget direkt bidragande till FNs mål om God hälsa och Välbefinnande.

Goda anställningsförhållanden

CellaVisions personal är anställda i moderbolaget i Lund, Sverige, dotterbolaget i Martillac, Frankrike samt i bolagets övriga dotterbolag via Business Sweden. Antalet anställda på moderbolaget i Lund och dotterbolaget i Martillac uppgår till 200 medarbetare. Totalt omfattas 86 procent av bolagets personal av kollektivavtal som reglerar anställningsförhållanden och arbetsvillkoren på arbetsplatserna. För övriga medarbetare säkerställer bolaget arbetsmiljö och arbetsförhållande genom sitt samarbete med Business Sweden. Alla medarbetare i CellaVision har anställningsavtal enligt gällande lokala lagar och förordningar. Vidare har bolaget ett etablerat ramverk med uppförandekod baserad på de FNs mänskliga rättigheter som ett komplement till lokala lagar och förordningar.

Leveranskedja

CellaVision bedriver tillverkning via tredjepartstillverkare i Sverige samt i egen regi i Martillac, Frankrike. Arbetsförhållanden hos tredjepartstillverkaren i Sverige regleras av kollektivavtal vilket säkerställer anställningsvillkoren på arbetsplatsen. Detsamma gäller bolagets egen tillverkning i Martillac i Frankrike som också omfattas av kollektivavtal med lokal facklig samverkan för att reglera anställningsvillkoren. Om CellaVision fattar beslut om ytterligare eller annan tredjepartstillverkare måste bolaget säkerställa etablerade anställningsförhållande och efterlevnad hos den nye tillverkaren.

Försäljning

CellaVision bedriver försäljning via globala partners som till huvuddelen är publika bolag med eget arbete för hållbarhet vilket även omfattar arbets- och anställningsvillkor med hänsyn tagen till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.

Risker

Ojämn könsfördelning på ledande befattningar

Bolaget har alltjämt en ojämn könsfördelning i styrelse och ledning. Risken är att bolaget inte upplevs som en jämställd, attraktiv arbetsgivare och därmed kan komma att få svårighet att attrahera kompetens.

Lokala arbetsförhållanden i distributörsledet

Då bolaget expanderar sina relationer med nya lokala distributionspartner kan bolaget inte förlita sig på att dessa distributionspartner uppfyller kraven på goda anställningsförhållanden lokalt. Bolaget måste därför kontinuerligt stämma av hur nya och mindre distributionspartner uppfyller kraven.

Uppförandekod och antikorruption

Lagefterlevnad utgör grunden för CellaVisions agerande inom samtliga områden där bolaget är verksamt. Arbetet med bolagets uppförandekod och åtgärder mot korruption vägleds av anställda med expertis och kunnande. Bolagets Uppförandekod är ett tongivande dokument som utöver ett antal styrdokument reglerar hur bolagets medarbetare ska agera utöver de lokala lagstiftningarna.

Efterlevnad av lagstiftning

Bolagets uppförandekod beskriver bland annat hur bolaget ska konkurrera på ett rättvist sätt utifrån produkternas och tjänsternas meriter och inte delta i eller främja någon korrupt verksamhet.# Uppförandekod och hållbarhetsrapport

Uppförandekoden beskriver specifikt antikorruption och att medarbetare inte får erbjuda kunder, potentiella kunder, leverantörer, konsulter, regeringar, myndigheter eller någon representant för sådana enheter, några fördelar eller kompensationer i strid med tillämplig lagstiftning eller etablerad affärspraxis för att erhålla eller behålla affärer. Dessa principer för efterlevnad har implementerats i CellaVision sedan ett antal år tillbaka och bolaget genomför utbildningen en gång om året för att säkerställa att alla medarbetare förstår och efterlever dessa principer. Bolaget har etablerat en rad policyer och riktlinjer samt erbjuder löpande rådgivning och stöd för att säkerställa efterlevnad. Vidare genomförs en rad granskningar och revisioner, såväl interna som externa, för att fånga upp oegentligheter och systematisera förbättringsarbetet.

Uppföljning av efterlevnaden

Efterlevnaden av uppförandekoden är till stor del en ledarskapsfråga och genom att ha väletablerade rutiner, processer och funktioner för att motverka avsteg. I uppförandekoden beskrivs processen för visselblåsarfunktionen som uppmuntrar alla anställda att rapportera misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra ledningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar, finns möjligheten att lyfta de misstänkta överträdelserna till styrelsens och ytterst till CellaVisions styrelseordförande och där lagen så medger, att vara anonym.

CellaVision tolererar inte repressalier mot en person som i god tro framför klagomål eller misstankar om brott mot uppförandekoden. Under 2021 rapporterades inga ärenden enligt visselblåsarfunktionen i uppförandekoden till ledningen, ej heller kom några ärenden kopplade till korruption till ledningens kännedom under verksamhetsåret.

Risker kopplade till korruption och bristande efterlevnad av konkurrenslagstiftningen

Korruptionsrisker är primärt kopplade till verksamheten hos CellaVisions affärspartners (distributörer och tredjepartstillverkare), för vilka bolaget kan hållas ansvarig, såväl som beteenden hos anställda i förhållande till offentliga tjänstemän och andra kundrepresentanter. Den övergripande risknivån påverkas också av det faktum att CellaVision bedriver affärsverksamhet på många marknader som anses ha hög risk utifrån ett korruptionsperspektiv.

Möjliga risker för bristande efterlevnad av konkurrenslagstiftningen (till exempel prissamarbete, marknadsdelning, olagligt informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning) är kopplade till anställdas beteende när de interagerar med externa intressenter i olika situationer. Korruptions- och konkurrenslagstiftningsöverträdelser kan innebära allvarliga negativa konsekvenser för affärsverksamheten, inklusive skador på bolagets anseende, böter eller fängelse för anställda. CellaVision kan också påverkas av anspråk som tas upp av personer eller företag som påverkats av påstådd icke-efterlevnad.

Riskhantering och antikorruption

Korruptionsrelaterade risker hanteras genom en rad olika aktiviteter för att minska riskerna för korruption, inklusive granskningar av samarbetspartners ur ett korruptionsperspektiv. Detta görs för att säkerställa att bolaget väljer rätt samarbetspartners för att förhindra korruption i samband med försäljning av produkter och tjänster. Vidare möjliggör CellaVision affärsmodell naturliga begränsningar för att etablera korruption. Då bolagets försäljning sker via bolagets huvudkontor till olika samarbetspartners kan betalningsströmmarna kontrolleras på ett effektivt vis. Vidare har bolaget har etablerat ett administrativt stöd på de lokala marknaderna genom samarbete med Business Sweden som hanterar den lokala administrationen av löner och andra utbetalningar till bolagets medarbetare. Alla betalningsströmmar kontrolleras och attesteras således centralt vilket väsentligen minskar risken för korruption.

När det gäller anställda och underleverantörer framgår det tydligt i Uppförandekoden att CellaVisions anställda och underleverantörer inte får delta i eller främja korruption. Vidare anges i Uppförandekoden att bolaget konkurrerar med produkternas och tjänsternas fördelar och inte vidtar åtgärder som är olagliga enligt konkurrenslagstiftningen, till exempel olaglig samverkan med konkurrenter. Dessutom ges regelbunden antikorruptionsutbildning i samband med den årliga utbildningen i Uppförandekoden. Under 2021 genomförde 149 av bolagets 200 medarbetare, motsvarande 75 procent, den nätbaserade utbildningen i uppförandekoden.

---

CellaVision 2021 Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ), organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021-01-01 till 2021-12-31. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen.

Verksamhet

CellaVision utvecklar och säljer produkter inom provberedning samt digitala lösningar för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget ersätter manuella mikroskop med analysinstrument baserade på digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom laboratoriemedicin.

CellaVision tillämpar en indirekt affärsmodell innebärande att bolagets kunder består av medicintekniska bolag som förser sjukhuslaboratorierna med utrustning. Slutkunderna utgörs således av sjukhus- och kommersiella laboratorier. CellaVision har även försäljning till den betydligt mindre veterinärmarknaden.

Produkterbjudandet består av produkter för provberedning samt system för digital mikroskopering inom hematologi, omfattande:
* Reagenser
* Analysinstrument med kompletterande mjukvaror
* Kringutrustning

Sedan 2019 ingår RAL Diagnostics i koncernen och tillhandahåller produkter och lösningar för standardiserad laboratoriediagnostik och förbättrad prestanda för cellulär bildbehandling. RAL Diagnostics har sin bas i Bordeaux i Frankrike som innefattar en komplett verksamhet inklusive en produktionsanläggning med produktion av reagenser.

Försäljning

CellaVisions produkter säljs globalt via leverantörer av utrustning för blodanalys. CellaVisions egna marknadskontor stödjer respektive partners marknadsarbete. Intäkterna kommer i huvudsak från försäljning av analysinstrument utrustade med mjukvaror och produkter för provberedning. Övriga mjukvaror, reservdelar, förbrukningsartiklar och service står för en mindre men ökande del av bolagets totala försäljning.

Produktutveckling

CellaVision driver fortlöpande utvecklingsprojekt inom området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande. Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser, men strategin omfattar även utveckling genom samarbete med partners.

Under 2021 släpptes en ny uppdaterad version av CellaVision® Proficiency Software. Releasen innebar att mjukvarans utseende moderniserades samt att funktionaliteten förbättrades. Marknaden mottog releasen väl och användarstatistik har visat att CellaVision Proficiency Software används dagligen av hundratals laboratorier, universitet och externa organisationer med höga kvalitetskrav över hela världen.

Under året genomfördes även en uppdatering av CellaVisions veterinärmjukvara. Den uppdaterade mjukvaruversionen är anpassad för CellaVision DC-1, vilket är en kostnadseffektiv lösning inom digital morfologi som möter behoven hos små och medelstora hematologilaboratorier inom såväl human- som veterinärsegmentet. Instrumentet kan användas såväl fristående som ingå i stora nätverk.

Under årets andra kvartal slutfördes förvärvet av de exklusiva rättigheterna till en patentportfölj innehållande den nya teknologin Fourier ptychography microscopy (FPM). Teknologin är en metod för att skapa högförstorande bilder med lågförstorande optik vilket möjliggör att stora bildytor kan samlas in med hög upplösning och med högre hastighet än med konventionell digital mikroskopi.

I samband med förvärvet initierades ett långsiktigt forskningsarbete för att vidareutveckla och anpassa teknologin till CellaVisions behov. Förstudier baserade på en kombination av CellaVisions kärnteknologi och FPM har visat framsteg och högupplösta bilder har under året kunnat konstruerats. Forskningsteamet kommer under kommande år att förstärkas med nya resurser. Tillsammans med partners ska teamet utveckla framtida automatiserade mikroskop med tillämpningar både inom hematologi och inom närliggande områden.

Resurser från forskning och utveckling har under 2021 bidragit till att mildra effekterna av den globala komponentbristen genom att validera alternativa inköpskällor för nyckelkomponenter. Effekten på andra projekt har varit begränsad och de utmaningar som uppstått under året har kunnat lösas utan leveransstörningar.

---

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

TILL BOLAGSTÄMMAN I CELLAVISION PUBL, ORG.NR 556500-0998

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021-01-01 – 2021-12-31 på sidorna 23-29 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 7 april 2022

Deloitte AB

Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor

---

Könsfördelning, %

År	2017	2018	2019	2020	2021
KÖNSFÖRDELNING, %	20	40	60	80	29

Patent

Under 2021 beviljades CellaVision tre nya patent på en sedan tidigare patenterad fokuseringsalgoritm. Med hjälp av algoritmen kan avståndet till perfekt fokus beräknas utifrån en enda bild vilket möjliggör snabbare fokus än med gängse metoder. Patent har under året beviljats i Storbritannien, Frankrike och Tyskland. CellaVisions patentportfölj vid årets utgång ger rättigheter till 25 (18) patenterade uppfinningar och 109 (76) beviljade patent. De flesta av bolagets patent finns inom teknikområdena bildanalys och finmekanik samt inom reagenser och provberedning.

Produktförsörjning och tillverkning

Tillverkningen av CellaVisions instrument utförs av kontraktstillverkare. Bolaget har ingen egen tillverkning eller montering vad gäller instrument men äger en produktionsanläggning med produktion av reagenser i Bordeaux, Frankrike.

Legal struktur

CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget CellaVision AB och de sex helägda dotterbolagen RAL Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc. (Durham, USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada), CellaVision Japan K.K. (Yokohama, Japan), CellaVision International AB. Dessutom ingår Clearbridge BioPhotonics Pte. Ltd (Singapore) som förvärvades under årets andra kvartal i syfte att förvärva de exklusiva rättigheterna till en unik patentportfölj. Avsikten är att rättigheterna överförs till moderbolaget och därefter likvidera bolaget.

32 CellaVision 2021

Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett produktionsanläggning med produktion av reagenser är dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till partners på de regionala marknaderna. För marknader där lokal fakturering inte förekommer har CellaVision valt att anställa personal genom Business Sweden och kan på så vis verka på dessa marknader utan att starta dotterbolag.

Medarbetare

Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var 200 (177) vid årets utgång. Av de anställda var 117 (108) män och 83 (69) kvinnor. Mer information finns under avsnittet ”Medarbetare” i hållbarhetsavsnittet på sidorna 27-28.

Konkurrens

Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till få produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning och reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och marknaden får anses mogen till skillnad från marknaden inom digital mikroskopering.

Miljö

CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker i samarbete med utvalda, globalt etablerade partner och CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan och anställningsförhållanden. CellaVision har under året fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande vad gäller miljöansvar, mänskliga rättigheter och social påverkan. Bolagets produkter bidrar till att förbättra människors hälsa på en global nivå och CellaVisions mål är att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med kontinuerliga förbättringar av hållbarhetsarbetet. Vidare klimatkompenserar för företagets totala resande (tidigare skedde detta bara för anställda i Sverige). Bolagets verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer information finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 25-27.

Väsentliga händelser under året

• Simon Østergaard tillträdde sin befattning som Verkställande direktör och koncernchef för CellaVision i mars 2021. Magnus Blixt som varit tillförordnad vd fram till Simon Østergaards tillträdande återgick till sin ordinarie roll som CFO.
• En ny uppdaterad version av CellaVision Proficiency Software släpptes till marknaden. Den nya releasen innebar en modernisering av mjukvarans utseende och en förbättring i mjukvarans funktionalitet. Releasen mottogs väl av marknaden.
• Sören Mellstig lämnade styrelsen på årsstämman 2021. Styrelseledamöterna Christer Fåhraeus, Åsa Hedin, Anna Malm Bernsten, Niklas Prager, Jürgen Riedl, Mikael Worning samt Stefan Wolf omvaldes. Mikael Worning valdes till styrelseordförande.
• CellaVision förvärvade de exklusiva rättigheterna till en patentportfölj innehållande en ny mikroskopiteknologi, Fourier Ptychographic Microscopy, av Clearbridge BioPhotonics. Förvärvet gav CellaVision tillgång till och kontroll över en intressant framtidsteknologi. Totala utgifter för förvärvet uppgick till 32 MSEK.
• I kvartal tre meddelade CellaVision uppsägning av distributions avtalet med Mindray Medical International Co., Ltd. Avtalet upphörde i februari 2022.
• Under fjärde kvartalet påbörjades arbetet med att utöka tillverkningskapaciteten vid koncernens fabrik i Frankrike.
• CellaVisions produktlinje av reagenser nådde under årets sista kvartal kommersialiseringsfas i Singapore och Nya Zeeland.
• Under årets sista kvartal lanserades även CellaVisions uppdaterade strategi för 2022 och framåt.

Koncernens finansiella utveckling

Omsättning, resultat och investeringar

CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer i omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan olika geografiska regioner. Eftersom försäljningen på internationella marknader sker främst i US-dollar och euro, innebär det även att bolagets omsättning och resultat påverkas av förändringarna i dessa valutor. Nettoomsättningen för koncernen ökade med 20 procent till 566 MSEK (471) för 2021. Justerat för negativa valutaeffekter om 4 procent motsvarar det en organisk ökning med 24 procent jämfört mot helåret 2020, se tabell under alternativ nyckeltal på sidorna 81-82. Trots negativa valutaeffekter ökade bruttomarginalen till 69 procent (66). Ökningen beror främst på förändrad produktmix där andelen mjukvaror ökat. Koncernens EBITDA för året ökade till 196 MSEK (143). De totala rörelsekostnaderna för året ökade med 13 procent till 230 MSEK (203). Skillnaden mellan 2021 och föregående år förklaras främst av reducerade kostnader för försäljning, marknadsföring, produktutveckling och ett ökat kostnadsmedvetande relaterad till covid-19 pandemin. Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade under 2021 till 160 MSEK (71). Ökningen beror främst på förbättrat resultat efter skatt. Det förbättrade resultatet gjorde att resultat per aktie ökade till 5,25 SEK (3,75). Årets totala kassaflöde ökade till 27 MSEK (1).

Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 103 MSEK (77), vilket motsvarar 18 procent (16) av omsättningen. Aktiverade utgifter avseende utvecklingsprojekt uppgick under året till 39 MSEK (26) vilket motsvarar 7 procent (5) av omsättningen. Investeringar i andra immateriella tillgångar uppgick till 32 MSEK och är hänförligt till förvärv av exklusiva rättigheter till en patentportfölj innehållande en ny mikroskopiteknologi, Fourier Ptychographic Microscopy, av Clearbridge BioPhotonics. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 14 MSEK (8).

Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna

Region	2021 (MSEK)	2020 (MSEK)	Förändring
Americas	210	152	38%
EMEA	252	216	17%
Asien och Stillahavsregionen	103	103	0%

I Americas uppgick försäljningen till 210 MSEK (152), motsvarande en ökning med 38 procent. Försäljningen i EMEA uppgick till 252 MSEK (216), motsvarande en ökning med 17 procent. I Asien och Stillahavsregionen hamnade försäljningen i nivå med föregående år på 103 MSEK (103).

Likviditet och kassaflöde

Koncernens disponibla medel vid årets utgång uppgick till 130 MSEK (102). Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 160 MSEK (71). Årets totala kassaflöde uppgick till 27 MSEK (1).

Moderbolaget

Omsättningen i moderbolaget uppgick till 457 MSEK (372). Resultatet före skatt uppgick till 119 MSEK (100). Moderbolagets investeringar i materiella tillgångar uppgick till 1 MSEK (1) och årets kassaflöde var 45 MSEK (-1). I övrigt hänvisas till uppgifter för koncernen.

Risker och riskhantering

Omvärldsrisker som valutaförändringar samt minskad efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men ej väsentliga risker för CellaVisions verksamhet. CellaVision exponeras mot

33 CellaVision 2021

valuta kursändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i svenska kronor mot intäkter i US-dollar och euro. För en närmare beskrivning av operationella, finansiella och omvärlds- risker samt osäkerhetsfaktorer som CellaVision står inför hänvisas till riskanalys i not A2. Risker som miljöskador, klimatförändringar eller negativ publicitet på grund av händelser rörande affärsetik utgör även osäkerhetsfaktorer men ej väsentliga risker. CellaVision är främst ett kontorsbaserat företag med begränsad egentillverkning och därav begränsad miljöpåverkan, dock arbetar företaget aktivt med att minimera negativ miljöpåverkan där tillämpbart. Bolagets verksamhet innebär ingen väsentlig exponering mot extrema väderförhållanden. All fakturering sker centralt, vilket begränsar risken för korruption på de lokala marknaderna. Regelbundna riskbedömningar görs även för att identifiera nya risker inom hållbar utveckling. För mer information om risker relaterade till hållbarhet sidorna 24–28.# Framtidsutsikter

CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora laboratorier, små och medelstora laboratorier, reagenser, specialanalyser och nya områden – som tillsammans syftar till att uppnå bolagets finansiella mål om en genomsnittlig organisk tillväxt på 15 procent över en konjunkturcykel och en EBITDA-marginal över 30 procent.

CellaVision påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Den globala komponentbristen har under året påverkat bolaget genom en intern resursomfördelning. Leveranskapaciteten har under 2021 förblivit intakt men bolaget följer utvecklingen och vidtar ytterligare åtgärder vid behov.

Trots perioder av fortsatt påverkan från covid-19-pandemin har världsläget under 2021 börjat normaliseras. Pandemin har på ett drastiskt sätt tydliggjort digitaliseringens stora möjligheter och fördelar, vilket på sikt skulle kunna ha positiva effekter på CellaVisions verksamhet eftersom bolagets lösningar gör det möjligt för sjukvårdspersonal som patologer och biomedicinska analytiker att arbeta på distans.

Allt eftersom effekterna av pandemin avtar återupptar koncernen pausade projekt och geografiska expansionsplaner. Som ett led i CellaVisions långsiktiga strategiska inriktning planerar koncernen att under 2022 även öka marknadsförings- och innovationsambitionerna ytterligare.

Den 24 februari 2022 inleddes Rysslands invasion av Ukraina. Invasionen åtföljdes av internationella fördömanden och långtgående sanktioner. CellaVision är djupt oroade över den snabbt försämrade situationen i Ukraina. Bolaget har ingen försäljning i Ukraina och har beslutat att avbryta all försäljningsverksamhet i Ryssland under överskådlig framtid. Den ryska marknaden har bidragit till en försvinnande liten del av bolagets totala resultat sedan 2020.

Förslag till vinstdisposition

Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov. Till stämman 2022 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 2,00 SEK per aktie för 2021, vilket motsvarar 35 procent av nettoresultatet.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling kan ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är koncernens soliditet och likviditet betryggande och innebär att koncernens samtliga bolag på kort och på lång sikt kan fullgöra sina åtaganden. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn tagen till försiktighetsregeln som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st.

Vinstdisposition (SEK)

Till årsstämmans förfogande står:

Balanserat resultat	328,230,881
Årets resultat	94,483,988
Summa	422,714,869

Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande (belopp anges i kronor):

Till aktieägarna utdelas, 2,00 kronor per aktie	47,703,094
I ny räkning överförs	375,011,775
Summa	422,714,869

34 CellaVision 2021

Risker och riskhantering

CellaVision är exponerat för ett antal risker, som kan ha större eller mindre påverkan på koncernens utveckling. Riskerna värderas främst i vilken mån de påverkar CellaVisions förmåga att nå uppställda mål. Flera av de riskerna kan ha en såväl negativ som positiv påverkan på företaget. Ett bra exempel på detta är den valutarisk som CellaVision är exponerad för. En gynnsam utveckling av de valutor som CellaVision handlar i, primärt USD och EUR, påverkar omsättning och resultat på ett positivt sätt. Omvänt får en negativ utveckling av valutorna en dämpande effekt på företagets finansiella nyckeltal.

CellaVisions globala position med försäljning i stora delar av världen innebär i sig en viss riskreducering eftersom länder i olika delar av världen åtminstone delvis lever under olika konjunkturella förhållanden. CellaVision har idag globala avtal med sina distributörer innebärande att försäljning sker över stora delar av världen. Utöver detta har CellaVision etablerat 18 organisationer för marknadssupport som täcker mer än 40 länder.

CellaVision har en produktionsanläggning för reagenser, RAL Diagnostic i Martillac, utanför Bordeaux i Frankrike. Investeringar sker i underhåll och utrustning för att säkerställa en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av reagenser samt för att uppfylla kraven inom EHS. Företaget övervakar regelbundet produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet.

CellaVisions styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av risker av strategisk typ följer bolagets delegeringsordning, från styrelse till vd. All fakturering till CellaVisions försäljnings- och distributionspartner sker från huvudkontoret i Lund, vilket begränsar risken för korruption på de lokala marknaderna.

Finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy, vilken är fastställd av CellaVisions styrelse. Riskerna sammanställs och följs upp löpande för att säkerställa att dessa riktlinjer efterföljs.

Diagrammen och texterna nedan ger en bild över den bedömning som CellaVision gör av de olika risker som koncernen är exponerad för och hur de motverkas. För risker relaterade till hållbarhet se sidan 33.

FINANSIELLA RISKER	OMVÄRLDSRISKER	OPERATIONELLA RISKER
Sannolikhet | Väsentlighet	Sannolikhet | Väsentlighet	Sannolikhet | Väsentlighet
Valutarisk	Pandemi	Risk för rättstvister och patentintrång
Finansierings och likviditetsrisk	Politiska risker	Risk vid förvärv
Ränterisk	Konkurrensrisk	Risk förknippad med IT system
		Produktansvarsrisker
		Risk för kundförluster
		Risk för korruption och bedrägeri
		Produktionsutvecklingsrisk
		Produktionsrisk
		Distributionsrisk
		Risker i leverantörskedjan
		Risker i leverantörskedjan - 3 partstillverkare
		Regulatoriska risker
		Humankapitalrisk

Likelihood FINANCIAL RISKS Materiality	Likelihood EXTERNAL RISKS Materiality	Likelihood OPERATIONAL RISKS Materiality
Currency risk	Pandemic	Risk of litigation and patent infringement
Financing and liquidity risk	Political risks	Risk with acquisition
Interest rate risk	Competition risk	Risk associated with IT systems
		Product liability risks
		Risk of bad debt losses
		Risk of corruption and fraud
		Production risk
		Product development risk
		Distribution risk
		Supply chain risk
		Risks in supply chain - 3 party manufacturer
		Regulatory risk
		Human capital risk

35 CellaVision 2021

FINANSIELLA RISKER

Valutarisk

Motverkande faktorer

Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK (omräkningsrisk).

Bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget tillämpar terminssäkring av valutabehov. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är betydande.

Ränterisk

Motverkande faktorer

Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntorna påverkar kassaflödet och resultatet samt värdet på finansiella instrument. Monitorering av kapitalstruktur och räntekostnader i förhållande till lönsamhet.# Finansierings och likviditetsrisk
Motverkande faktorer
Med finansieringsrisk avses risken att re finansiering av för fallna lån försvåras och att bolaget har otillräcklig likviditet för att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Finansieringsrisken är för närvarande låg eftersom bolaget har starkt operativt kassa flöde, god likviditet samt låg belåningsgrad.

OPERATIONELLA RISKER

Produktutvecklingsrisk

Motverkande faktorer
CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna. Investeringar i produktutveckling i enligt med bolagets strategi. Regelbunden uppföljning av HW och SW roadmaps.

Teknisk risk

Motverkande faktorer
Artificiell intelligens (AI) har genom förbättrade applikationer av machine learning genomgått en snabb utveckling de senaste åren och avancerade algoritmer finns allmänt tillgängliga. Bolaget har under de senaste åren tillgodogjort sig kompetens inom de senaste machine learning-applikationerna och dessa används som en naturlig del av utvecklingsarbetet.

Distributionsrisk

Motverkande faktorer
CellaVision säljer via distributörer och är långsiktigt beroende av distributörernas förmåga att sälja bolagets produkter. Utveckling av indirekt försäljningsmodell i enlighet med bolagets strategi.

Risker i leverantörskedjan

Motverkande faktorer
Bolaget är beroende av effektivitet och kvalitet hos tredjepartstillverkare för produktion av instrument och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av tillgång till kritiska komponenter. CellaVision har god kunskap avseende produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket gör att beroendet av tredjepartstillverkare minskar. CellaVision bevakar tillgången av kritiska komponenter i allmännhet och i synnerhet avseende LTB.

Produktionsrisk

Motverkande faktorer
Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektiviteten i bolagets produktionsanläggning och av kraven att följa gällande föreskrifter för EHS. CellaVision investerar i underhåll och utrustning för produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet produktions flaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med fackliga representanter och lokala myndigheter för att säkerställa överensstämmelse med EHS-förordningarna.

Humankapitalrisk

Motverkande faktorer
CellaVision är beroende av tillgång till kompetenta ingenjörer för att säkerställa innovation och teknisk framkant på produkter och tjänster. CellaVision erbjuder marknadsmässiga villkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget knyter kontakt med högskolor och studenter för medverkan i projektarbeten.

Regulatoriska risker

Motverkande faktorer
För försäljning krävs godkännande på respektive marknad. Godkännandet kan bli indraget om bolaget inte uppfyller gällande kvalitetskrav. Förseningar avseende godkännande av nya produkter innebär ett inkomstbortfall. Bolaget utvärderar regelbundet tillgången till resurser för att upprätthålla kvalitetskrav och effektivitet i ”regulatory affairs”.

Risk för kundförluster

Motverkande faktorer
Kreditförluster påverkar bolagets intjäningsförmåga negativt. Kreditrisken minimeras genom att bolaget har ett fåtal stora kunder med långsiktiga affärsrelationer. Affärs modellen är enkel och produkterna håller god kvalitet vilket minimerar risken för tvister.

Risk för korruption och bedrägeri

Motverkande faktorer
Bolaget kan lida ekonomisk skada och skada avseende anseende ifall anställda agerar på ett oetiskt sätt. Bolaget kommunicerar tydligt interna regler för att motverka korruption och bedrägeri till alla anställda. ”Code of conduct” signeras årligen av alla anställda samt vid nyanställningar .

Risk vid förvärv

Motverkande faktorer
Förvärv kan medföra oförutsedda kostnader och ökad affärsrisk. Bolaget har utvecklat rutiner för analys, genomförande, uppföljning och integration av förvärv, inklusive så kallad due diligence.

Risk förknippad med IT system

Motverkande faktorer
CellaVision har identifierat tre områden för risk avseende IT system:
* Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data
Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet och datasäkerhet.
* Datasäkerhet – risk för förlust av data
CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet.
* Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter
Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal.

Produktansvarsrisker

Motverkande faktorer
CellaVision kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i levererade produkter. CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom omfattande tester av bolagets produkter .

OMVÄRLDSRISKER

Konkurrensrisk

Motverkande faktorer
CellaVision har en dominerande ställning på marknaden för digital bildhantering inom hematologi. Främsta konkurrensen utgörs fortfarande av det manuella mikroskopet. CellaVisions intjäningsförmåga kan minska om bolaget utsätts för konkurrens inom området digital bildanalys. CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och tekniska lösningar. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för bolagets framtida konkurrenskraft.

Risk för rättstvister och patentintrång

Motverkande faktorer
Denna risk avser de kostnader som bolaget kan drabbas av som en följd av att driva rättsprocesser, kostnader i samband med förlikning och kostnader för utdömda skadestånd. Befintliga patent bevakas i samband med produktutveckling för att undvika ofrivilliga patentintrång.

Politiska risker

Motverkande faktorer
Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och negativ riktning. CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.

Pandemi

Motverkande faktorer
En pandemi kan resultera i begränsad tillgång till sjukhus och laboratorier vilket kan resultera i en minskad försäljning. Reducera kostnaderna och anpassa kassa flödet reducerar bolagets finansiella risker på kortare sikt. Möjliggöra att personalen kan arbeta digitalt på distans vilket medför att arbetet kan fortsätta. Den produktteknologi CellaVision har innebär ingen långsiktig risk för bolaget då behovet för produkterna inte minskar med en pandemin.

Fem år i sammandrag

Resultaträkning, Belopp i kSEK

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	565 552	471 443	461 772	364 812	309 312
Kostnad för sålda varor	-173 250	-158 402	-125 038	-93 946	-86 092
Bruttoresultat	392 303	313 041	336 734	270 866	223 220
Försäljningskostnader	-102 246	-100 549	-102 348	-82 362	-69 977
Administrationskostnader	-63 077	-50 966	-51 394	-37 644	-35 565
Forsknings- och utvecklingskostnader	-64 248	-51 253	-56 417	-39 253	-26 786
Rörelseresultat	162 733	110 273	126 575	111 607	90 892
Resultat från finansiella poster	-4 436	1 955	2 645	490	-549
Skatt	-32 958	-22 748	-30 048	-23 408	-20 620
Årets resultat	125 339	89 480	99 172	88 688	69 723

Balansräkning, Belopp i kSEK

	2021	2020	2019	2018	2017
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	358 160	300 883	299 668	67 818	53 731
Materiella anläggningstillgångar	80 326	47 428	54 494	6 815	4 814
Finansiella anläggningstillgångar	22 007	21 648	22 295	3 579	2 617
Omsättningstillgångar	364 719	298 066	265 251	294 570	239 435
Summa tillgångar	825 212	668 025	641 709	372 782	300 597
Eget kapital och skulder
Eget kapital	543 280	429 617	348 373	290 375	240 851
Långfristiga skulder	147 432	134 263	167 472	10 517	8 620
Kortfristiga skulder	134 500	104 145	125 863	71 890	51 126
Summa eget kapital och skulder	825 212	668 025	641 709	372 782	300 597

Balansomslutningen har från och med år 2019 ökat med nyttjanderättstillgångar och kort- och långfristiga leasingskulder. Nyttjanderättstillgångarna redovisas som materiella anläggningstillgångar medan leasingskulderna redovisas som långfristiga skulder, räntebärande och kortfristiga skulder redovisas som räntebärande.

	2021	2020	2019	2018	2017
Eget kapital	543 280	429 617	348 373	290 375	240 851
Operativt kapital	529 846	438 672	418 094	117 739	83 688
Skulder till kreditinstitut	136 655	132 778	173 693	0	0
Nettoinvesteringar	84 339	33 593	18 314	22 895	29 101
Årets kassa flöde	26 903	948	-67 326	14 434	22 428
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,01	0,07	0,20	-0,58	-0,64
Soliditet, %	66	64	54	78	80
Räntabilitet på eget kapital, %	26	23	31	33	31
Räntabilitet på operativt kapital, %	34	25	47	111	117
Antal anställda, genomsnitt	201	182	125	106	92
Tillkommande anställda genom förvärv	0	0	41	0	0
Antal anställda vid periodens utgång	200	177	177	117	99

Data per aktie

	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat före och efter utspädning, SEK	5,25	3,75	4,16	3,72	2,92
Eget kapital före utspädning, SEK	22,78	18,01	14,61	12,17	10,10
Eget kapital efter utspädning, SEK	22,78	18,01	14,61	12,17	10,10
Genomsnittligt vägt antal aktier före utspädning, tusental	23 852	23 852	23 852	23 852	23 852
Genomsnittligt vägt antal aktier efter utspädning, tusental	23 852	23 852	23 852	23 852	23 852
Antal aktier vid periodens slut före utspädning	23 852	23 852	23 852	23 852	23 852
Antal aktier vid periodens slut efter utspädning	23 852	23 852	23 852	23 852	23 852

Bolagsstyrning

CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver moderbolaget består koncernen av sex helägda dotterbolag i Sverige, USA, Kanada, Japan, Frankrike och Singapore samt kontor för lokal marknadssupport i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sydkorea, Australien, Sverige, Förenade Arabemiraten, Frankrike, Tyskland, Storbritannien, Mexiko, Indien, Thailand, Spanien och Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.# CellaVision Årsredovisning 2021 - Bolagsstyrning

CellaVision tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj 2010 och rapporterar för 2021 inga avvikelser från Koden. Med begreppet bolagsstyrning menas vanligtvis de regler och den struktur som byggs upp för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll av CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och vd, samt regleras i lagstiftning (bland annat aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Utöver legala kontroll- och styrprinciper påverkas CellaVision även av ett antal interna styrdokument, däribland instruktioner och arbetsordning för vd och styrelse samt interna policyer och riktlinjer.

Aktieägare

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 3 577 732 kronor fördelat på 23 851 547 aktier. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta för fulla antalet av honom/henne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision hade på bokslutsdagen 8 030 (9 094) aktieägare. Av dessa har tre aktieägare direkta och indirekta innehav som utgjorde minst 10 procent av röster och kapital: William Demant Invest A/S, State Street Bank och Grenlunden AB. Inga aktier innehas av företaget självt. För ytterligare information om aktien och aktieägare se sidan 21 samt CellaVisions webbplats.

Bolagsordning

Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter inom provberedning samt system för automatiserad digital mikroskopering med särskild inriktning mot mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden. Styrelsen har sitt säte i Lund och bolagets räkenskapsår är kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser om bland annat antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på www.cellavision.se.

Bolagsstämma

Aktieägarna utövar sitt inflytande över CellaVision vid bolagsstämman, som är det högsta beslutande organet i CellaVision. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och beslutar bland annat om behandling av bolagets och koncernens balans- och resultaträkning inklusive disposition av bolagets vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av styrelse och revisor, arvoden till styrelse och revisor och hur valberedning ska utses. Ändringar i bolagsordning kräver också beslut vid bolagsstämma. För att kunna delta vid stämman ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman vara införd i eget namn i aktieboken och senast den dag som anges i kallelsen till stämman till bolaget anmäla sin avsikt att delta vid stämman. På stämman ska aktieägaren i normala fall vara närvarande personligen eller via ombud. Mot bakgrund av den extraordinära situation som covid-19-pandemin innebar genomfördes årsstämman 2021 i stället genom förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lagregler.

Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret varje år. I samband med tredje kvartalsrapporten informeras CellaVisions aktieägare om tid och plats för årsstämman samt om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Kallelse till årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om bolagets revisorer eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.

Årsstämma 2021

CellaVisions årsstämma ägde rum torsdagen den 29 april 2021. Med anledning av covid-19-pandemin genomfördes stämman enbart med poströstning utan fysiskt deltagande. Poströsterna representerade 66 procent (39) av de totala rösterna. I huvudsak fattades följande beslut:

• Moderbolagets och Koncernens resultat- och balansräkningar fastställdes. Vidare beslutades att dela ut 0,75 kronor per aktie för räkenskapsåret 2020.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören.
• Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Åsa Hedin, Anna Malm Bernsten, Niklas Prager, Jürgen Riedl och Stefan Wolf omvaldes till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till styrelseordförande. Omval av Deloitte AB som revisor.
• Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan 41 och i årsredovisningens not B6.
• Principer för valberedning.
• Ersättningsrapport avseende 2020.
• Ändring i bolagsordningen.

Protokollet från årsstämman presenterades på webbplatsen inom en vecka från stämman. Materialet från stämman, såsom kallelse, protokoll samt information om valberedning återfinns på CellaVisions webbplats. Stämmans fullständiga beslut enligt ovan hålls tillgängliga hos bolaget under adress Mobilvägen 12 i Lund och skickas till de aktieägare som så begär.

Valberedning

Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valberedningens arbete präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen nominerar sedan ledamöter till styrelsen för kommande mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av revisor.

Valberedning inför årsstämman 2022

Enligt beslut av årsstämman 2021 ska CellaVisions valberedning inför årsstämman 2022 bestå av en representant för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna vid juli månads utgång 2021. Styrelsens ordförande är sammankallande till det första mötet i valberedningen och ingår som adjungerad vid valberedningens möten. Valberedningens sammansättning meddelades den 22 oktober i samband med delårsrapporten för januari-september 2021. Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare som utsett dem framgår i nedanstående tabell. Valberedningens ordförande inför stämman 2022 är Christer Fåhraeus.

Valberedning har under 2021 haft sex möten och därutöver ett antal mail- och telefonkontakter. Valberedningens förslag presenteras, utöver pressmeddelande, även i kallelsen till årsstämman 2022 som även hålls tillgänglig på bolagets webbplats tillsammans med ett motiverat yttrande beträffande förslaget till styrelse.

Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik och balanserad representation av olika kön och andra diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman som grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga åsikter, kvalifikationer och erfarenhet. Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig kunskap och erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs, och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga egenskaper och kompetens.

Styrelsens könsfördelning är alltjämt ojämn. En avvägning mellan intresset av kontinuitet och intresset av jämn könsfördelning leder valberedningen till slutsatsen att en utjämning av könsfördelningen i styrelsen måste ske över tid.

Styrelse

Styrelsen och i förlängningen den verkställande direktören förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter. Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i styrelsens arbetsordning samt vd-instruktionen. Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte omedelbart efter årsstämman.

Styrelseordföranden

CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet, ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 29 april 2021. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov.# Styrelse och ledning

Styrelsens arbete

I arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, revisionsfrågor samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte.

Utvärdering av styrelsens arbete

Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel för att utveckla styrelsens arbete. I enlighet med svensk kod för bolagsstyrning redovisas relevanta delar av resultatet för valberedningen.

Styrelsens sammansättning 2021

Styrelsen bestod under 2021 av nio ledamöter, varav två arbetstagarrepresentanter, utan suppleanter. På årsstämman 2021 omvaldes Mikael Worning, Christer Fåhraeus, Åsa Hedin, Anna Malm Bernsten, Niklas Prager, Jürgen Riedl och Stefan Wolf till styrelseledamöter. Mikael Worning valdes till styrelseordförande. Gunnar B Hansen samt Markus Jonasson Kristoffersson omvaldes som styrelseledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer. Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav beträffande oberoende ledamöter. Den information som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende styrelseledamöterna återfinns på sidan 45.

Namn/Representerade	Andel av röster (31/12 2021)
Mikael Worning, styrelseordf.	adjungerad.
Nicklas Hansen, William Demant Invest A/S	19,93 %
Joel Eklund, Grenlunden CEVI AB	10,02 %
Christer Fåhraeus, Christer Fåhraeus med bolag	9,61 %
Daniel Klint, SEB Investment Management	6,55 %
Totalt	46,11 %

41 CellaVision 2021

Styrelsens arbete under 2021

Under 2021 har CellaVisions styrelse hållit totalt nio protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes som en kombination av fysiskt och digitalt. Fyra av mötena hölls i samband med godkännandet av bokslutskommunikén och delårsrapporterna. Vid de tillfällen någon ledamot haft förhinder att deltaga har styrelsens ordförande samlat in synpunkter som berört beslut i förväg. Viktiga frågor under året har bland annat berört strategi, marknadsbedömningar och väsentliga risker.

Bolagets vd och finanschef deltar regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén godkändes samt vid styrelsemötet i oktober.

Revisionsutskott

Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering övervakas och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att säkerställa kvalitén i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet. Revisionsutskottet består av tre ledamöter som alla är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare: Mikael Worning, Anna Malm Bernsten och Niklas Prager där Niklas Prager är utskottets ordförande. Under året har utskottet träffats två gånger. Frågor som behandlats är i huvudsak intern kontroll i dotterbolagen, risker, planering av revisionen samt styrning och uppföljning av verksamheten. Bolagets revisor och CFO deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten.

Ersättningsutskott

I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift är att föreslå principer för ersättning och övriga anställningsvillkor till vd och övriga ledande befattningshavare inom koncernen. Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt förslag, i enlighet med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet har under 2021 bestått av styrelseledamöterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus och Åsa Hedin vilka samtliga är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Mikael Worning är utskottets ordförande. Under året har utskottet haft tre protokollförda möten, samt har haft ett flertal telefon- och mailkontakter. Utöver riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare har utskottet under året diskuterat bolagets incitamentsprogram för vd, ledning samt övrig personal.

Vd och koncernledning

Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions vd och koncernchef Simon Østergaard som tillsattes 21 mars 2021 och för tiden dessförinnan Magnus Blixt som tillförordnad vd och koncernchef; ansvarade för den löpande förvaltningen såväl som strategiska och operativa frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion fastställdes av styrelsen den 29 april 2021. Vd tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande vid mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med vd.

Ledningens sammansättning 2021

Vd har utsett en ledningsgrupp som ansvarar för olika delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod koncernledningen 2021 förutom vd av sex personer:

• Ekonomi- och finanschef (CFO)
• VP Business Development
• VP Human Resources
• VP Global Marketing
• VP Devices & Software
• VP Reagents

Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras. Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan som fastställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och ledningsgruppen finns på sidan 46. Där finns också de uppgifter om vd som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas.

• Sören Mellstig var styrelseordförande fram till årsstämman den 29 april 2021.
  ** Mikael Worning valdes till styrelseordförande vid årsstämman den 29 april 2021.
  *** Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 45 och på bolagets hemsida www.cellavision.se

Styrelsens närvaro och ersättning 2021

Namn	Oberoende till bolaget	Oberoende till bolagets större aktieägare	Revisionsutskott 2101-2104	Revisionsutskott 2104-2112	Ersättningsutskott 2101-2104	Ersättningsutskott 2104-2112	Totalt arvode, Tkr	Närvaro styrelsemöten
Sören Mellstig*	Ja	Ja	Ledamot	Ordförande			280	3/3
Christer Fåhraeus	Ja	Nej	Ledamot	Ledamot			245	9/9
Mikael Worning**	Ja	Ja	Ledamot	Ordförande			505	9/9
Anna Malm Bernsten	Ja	Ja	Ledamot	Ledamot			245	9/9
Niklas Prager	Ja	Ja	Ordförande	Ordförande			265	9/9
Åsa Hedin	Ja	Ja	Ledamot	Ledamot			245	9/9
Jürgen Riedl	Ja	Ja					225	8/9
Stefan Wolf	Ja	Ja					225	7/9
Gunnar Hansen***	Ja	Ja	-					9/9
Markus Jonasson Kristoffersson***	Ja	Ja	-					8/9
Totalt							2 235

42 CellaVision 2021

Revisor

Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt finansiella rapportering granskas av den externa revisorn som utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2021 omvaldes Deloitte som revisor fram till årsstämman 2022. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jeanette Roosberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen så granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per år. Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp se not B7.

Ersättning

Löner, ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare redovisas i årsredovisningens not B6. Styrelsens ersättning går även att följa i tabellen på sidan 41.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2021

Årsstämman 2021 beslutade att godkänna styrelsens förslag med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i CellaVision AB enligt följande: ”Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön plus rörlig lön utgör tillsammans individens mållön. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål inom det egna ansvarsområdet. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder ska vara 65 år. Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.”

Långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare

CellaVision har förnärvarande två långsiktiga program från åren 2019 samt 2021. Bolaget har ett löpande program från 2019. Programmet avslutades den 31 december 2021 och utbetalning sker 2022. Utfallet beräknas uppgå till 1,0 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) baserat på sex ledande befattningshavare som ingår i programmet.# CellaVision 2021

Styrelsemöten 2021

Datum	Händelse
3 februari	Humankapital & Bokslutskommuniké
27 april	Avrapportering revisor
27 april	Delårsrapport
19 juli	Halvårsrapport
2 december	Budget och affärsplan
21 oktober	Innovation & Delårsrapport
2 september	Kunden och strategiuppföljning
29 april	Konstituerande styrelsemöte
29 april	Styrelsemöte inför årsstämman
14 juni	Strategi

Vidare har bolaget ett incitamentsprogram för bolagsledningen från 2021. Vid maximalt utfall skulle bolagets kostnader för incitamentsprogrammet som löper från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2023 att uppgå till 1,4 miljoner kronor (exklusive sociala kostnader), baserat på en oförändrad lönenivå och att sex ledande befattningshavare deltar i incitamentsprogrammet.

Principer för långsiktigt incitamentprogram för ledande befattningshavare

Enligt stämmobeslutet från 2021 gällande principerna för långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare är utfallet av programmet beroende av hur den årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie utvecklas. Maximal ersättning utgår om den årliga genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie under en period om tre år som startar den 1 januari år ett och avslutas den 31 december år tre uppgår till minst 15 procent årligen. Kostnaderna för eventuella framtida incitamentsprogram beräknas enligt samma principer som incitamentsprogrammet som löper från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2023. För att ta del av utfallet från ett incitamentsprogram ska den ledande befattningshavaren vara anställd i bolaget per den 31 december år tre. Eventuell utbetalning sker det fjärde året (exempelvis, om incitamentsprogrammet löper från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2023, då sker eventuell utbetalning 2024).

Beslutet innebar att bolaget, förutsatt att de lönsamhets- och försäljningsmål som styrelsen fastställt vid ingången av året uppnåtts, avsätter 30 procent av årslön för vd, 2 månadslöner för VP Global Sales samt 3 månadslöner för övriga ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogrammet under perioden.

Incitamentsprogram för personal

Styrelsen fattade beslut om ett incitamentsprogram för personalen under året 2020 som löpte från 1 januari 2021 till 31 december 2021. Personal som omfattades var den personal som inte var ledande befattningshavare, eller omfattas av andra incitamentsprogram och som således inte heller omfattades av det incitamentsprogram för ledande befattningshavare som bolagsstämman 2021 fattade beslut om. Beslutet innebar att den anställde vid maximalt utfall tillräknas 0,5 månadslön. Andelsstorlek var beroende på bolagets resultat och omsättning 2021. För att få del av incitamentsprogrammet skulle den anställde vara anställd i minst sex månader under 2021 samt vara anställd per den 31 december 2021.

För programmet 2021 uppnåddes de fastställda lönsamhets- och försäljningsmålen till 41 procent varför utfallet på bonusprogrammet till personal medförde kostnader för bolaget om 2,1 MSEK.

Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2022

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2022 i likhet med fjolårets förslag: ”Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön plus rörlig lön utgör tillsammans individens mållön. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål inom det egna ansvarsområdet. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder ska vara 65 år. Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.”

Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.

Bakgrund

Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl definierade. Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet från transaktionshantering till bokföring och upprättande av den externa rapporteringen. I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa processbeskrivningar.

Riskbedömning

Styrelsen och revisionsutskottet ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den externa rapporteringen identifieras och hanteras. Revisionsutskottet utvärderar årligen behovet av riskhantering och upprättar skriftliga principer såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisker samt placering av överskottslikviditet. Dessa principer fastställs sedan av styrelsen.

Kontrollaktiviteter

Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den finansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs upp av vd och CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden avseende koncernens och respektive affärsområdes resultat och finansiella ställning. Månadsbokslutsoch årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och balansposter. CFO och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag och dotterbolag. På detta sätt sker flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel. I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering en egen internrevision. Styrelsen gör bedömningen att med de rutiner som finns för uppföljning och kontroll finns i dagsläget inte behov för detta.

Information och kommunikation

CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om bolagets utveckling och finansiella ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. Finansiell information lämnas regelbundet i form av delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden om nyheter som kan påverka aktiekursen. Materialet publiceras på svenska och engelska på bolagets webbplats.

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Företagets ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten. Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet, diskuteras med CFO och godkänns sedan av styrelsen innan den publiceras.

Aktiviteter 2021

CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets processer. Som ett led i att förfina koncernens finansiella och ekonomiska processer har det under 2021 pågått ett internt förbättringsarbete genom bland annat förstärkning av moderbolagets finansavdelning med en ny ansvarsroll för finans och administration som rapporterar till bolagets CFO. Ett särskilt fokusområde under 2021 har varit att anpassa lagervärderingsmodellen vid anläggningen i Bordeaux vilket inneburit en ökad precision i koncernens värdering av varulager. Vidare har insatser riktats till att inleda implementeringen av ett i moderbolaget befintligt dataverktyg för finansavdelningen i divisionen Reagents.

MIKAEL WORNING

Ledamot sedan 2020. Ordförande sedan 2021
Född: 1962
Övriga uppdrag: Styrelseordförande för The Fertility Partnership Ltd och Tandlægen.dk - Holding A/S. Ordinarie styrelseledamot i 3Shape A/S. Tidigare ledande befattningar på Demant A/S inklusive VD för Demant Inc.
Utbildning: Cand. Polit., Economics
Aktieinnehav: 2 360 aktier

ANNA MALM BERNSTEN

Ledamot sedan 2010
Född: 1961
Övriga uppdrag: Bedriver konsultverksamhet inom affärsutveckling och management i eget bolag; Bernsten Konsult AB.# Styrelse och ledning

Styrelse

Styrelseledamöter

PER WESTERDAHL

Ordförande sedan 2012

Född: 1955

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Nitech AB. Styrelseledamot i Cameda AB, P.I.C. Holding AB, Soliton Group AB. Tidigare VD och koncernchef på Carmeda AB samt ledande befattningar inom bl.a Pharmacia & Upjohn och GE Healthcare Life Sciences. Styrelseledamot i Pågengruppen AB.

Utbildning:

Civilingenjör Kemi.

Aktieinnehav:

–

STEFAN WOLF

Ledamot sedan 2018

Född: 1964

Övriga uppdrag:

VD för The Binding Site Group Ltd. Tidigare erfarenhet omfattar VD för Hemostasis, Hematologi och specialdiagnostik vid Siemens Healthineers och divisionschef för Clinical Diagnostic Division vid Thermo Fisher Scientific.

Utbildning:

Biological Laboratory Science

Aktieinnehav:

-

NIKLAS PRAGER

Ledamot sedan 2014

Född: 1970

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Respiratorius AB. Tidigare VD och koncernchef på Medivir AB, Envirotainer AB, Qbtech AB och Pfizer AB.

Utbildning:

MSc Business Administration

Aktieinnehav:

8 720

GUNNAR BRUN HANSEN

Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisationer 2020

Född: 1979

Anställd 2005. Nuvarande tjänst, Director of Product Care.

Utbildning:

Civilingenjör Teknisk Fysik

Aktieinnehav:

-

MARKUS JONASSON KRISTOFFERSSON

Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisationer 2020

Född: 1980

Anställd 2018. Nuvarande tjänst, mekanikingenjör på avdelningen Hardware, divisionen Devices & Software.

Utbildning:

Civilingenjör Maskinteknik

Aktieinnehav:

-

JURGEN RIEDL

Ledamot sedan 2018

Född: 1977

Övriga uppdrag:

Jürgen har en stark bakgrund i kliniskt laboratoriearbete och är en internationellt erkänd expert inom hematologi. Jürgen har erfarenhet från flera ledande befattningar på Albert Schweitzer Hospital i Dordrecht, Beatrix Hospital i Gorinchem och Ikazia Hospital i Rotterdam inom klinisk kemi och hematologi. Han är också involverad i flera nystartade företag inom laboratoriediagnostik och medicin (Labonovum, Vitestro).

Utbildning:

Post-doc & PhD

Aktieinnehav:

-

ÅSA HEDIN

Ledamot sedan 2015

Född: 1962

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Artificial Solutions AB och Tobii Dynavox AB samt styrelseledamot i Nolato AB, Industrifonden AB, Crad AB och Biotage AB. Tidigare ledande befattning vid Elekta AB samt ledande befattningar vid Siemens Healthcare och Gambro.

Utbildning:

MSc Biofysik

Aktieinnehav:

–

CHRISTER FÅHRAEUS

Grundare och ledamot sedan 1994

Född: 1965

Övriga uppdrag:

VD och koncernchef för EQL Pharma AB (publ). Styrelseordförande i Bionamic AB. Styrelseledamot i Flatfrog Laboratories AB, Reccan AB, EQL Pharma AB (publ), Amniotics AB (publ) och Gasporox AB (publ). Grundare av bland annat EQL Pharma AB (publ) och Flatfrog Laboratories AB.

Utbildning:

Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand matematik, Med dr Neurofysiologi, Tekn hedersdoktor, examen från Tolkskolan.

Aktieinnehav:

2 292 016 aktier (inkl. bolag).

Styrelse och revisorer

REVISOR

Årsstämman väljer revisor i CellaVision på ett års mandattid. Vid årsstämman 2021 omvaldes Deloitte som revisor fram till årsstämman 2022.

Jeanette Roosberg

Auktoriserad revisor

Revisor i CellaVision sedan 2020

REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen har under 2011 inrättat ett revisionsutskott. Från 2021 består revisionsutskottet av styrelseledamöterna:

• Niklas Prager (ordförande)
• Mikael Worning
• Anna Malm Bernsten

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen inrättade under 2011 ett ersättningsutskott som för närvarande består av styrelseledamöterna:

• Mikael Worning (ordförande)
• Åsa Hedin
• Christer Fåhraeus

46 CellaVision 2021

Ledningsgrupp

SIMON ØSTERGAARD

VD och Koncernchef

Anställd: 2021

Född: 1971

Tidigare erfarenhet:

Mer än 20 års erfarenhet från bioteknik, medicinteknik och diagnostikindustrin inom olika ledande befattningar som spänner över hela värdekedjan från innovation till försäljning och marknadsföring på Agilent Technologies och Radiometer (Danaher). Kommer närmast från en befattning som Vice VD och generaldirektör för den globala patologiverksamheten på Agilent Technologies.

Utbildning:

Civilingenjör biokemi, PhD bioteknik och MBA från MGSM, Sydney

Aktieinnehav:

3 500

MAGNUS BLIXT

Ekonomi- och finanschef

Anställd: 2013

Född: 1966

Tidigare erfarenhet. Har mångårig erfarenhet av att utveckla små och medelstora bolag med fokus på verksamhetsresultat och processutveckling, bland annat från SKF-koncernen och Rotaform AB. Kommer närmast från en befattning som Business Demand Manager på SKF AB.

Utbildning:

M. Sc. Finance

Aktieinnehav:

8 000

JEPPE BRANDSTRUP

VP Business Development

Anställd: 2016

Född: 1984

Tidigare erfarenhet. Mångårig erfarenhet av affärsutveckling och förvärv inom life science. Kommer senast från en roll som Senior Acquisition Manager på Novozymes i Köpenhamn.

Utbildning:

M. Sc Finance.

Aktieinnehav:

2 500

URBAN STRINDLÖV

VP Global Sales

Anställd: 2022

Född: 1964

Tidigare erfarenhet:

Lång erfarenhet av business-to-business-verksamhet i olika företag inom IT-, infrastruktur- och life-science sektorerna. Kommer närmast från en befattning som VP Sales på BioGaia.

Utbildning:

Maskiningenjör

Aktieinnehav:

-

PETER WILSON

VP Global Marketing

Anställd: 2000

Född: 1967

Tidigare erfarenhet:

Har flera års erfarenhet från global lansering av ny teknik och nya produkter. Under 2012-2015 tjänstgjorde Peter Wilson som dotterbolagschef på CellaVisions bolag i Nordamerika. Har tidigare arbetat på bl a Foss.

Utbildning:

Civilingenjör Kemi.

Aktieinnehav:

3 000

ADAM MORELL

VP Devices & Software Division

Anställd: 2001-2003, 2006

Född: 1976

Tidigare erfarenhet. Mångårig erfarenhet främst från sin roll som utvecklingschef på CellaVision. Adam har också spetskompetens inom medicinsk bildanalys och har varit meduppfinnare på flera patent.

Utbildning.

Teknologie Licentiat Matematik, Civilingenjör Teknisk Fysik, Kandidatexamen Medicin

Aktieinnehav:

–

NINA WALLANDER

VP Human Resources

Anställd: 2021

Född: 1974

Tidigare erfarenhet. Mångårig erfarenhet från brett HR arbete inom Medical Device och Healthcare sektorn bland annat som HR Director på Diaverum. Nina har arbetat affärsnära med globalt fokus på processutveckling, kulturarbete och ledarutveckling. Kommer senast från en befattning som HR Director på Arjo.

Utbildning.

M. Sc Human Resources

Aktieinnehav:

–

JULIEN VEYSSY

VP Reagents Division

Anställd: 2019 (2018 RAL Diagnostics)

Född: 1983

Tidigare erfarenhet. Mer än 13 års erfarenhet inom IVD industri och specifikt inom hematologimarknaden. Kommer närmast från en position som marknadschef på Sysmex, EMEA.

Utbildning:

MBA Marknadsföring

Aktieinnehav:

–

Ledningsgrupp 47 CellaVision 2021

Resultaträkning och rapport över totalresultat, koncernen

Belopp i kSEK	Not	2021	2020
Nettoomsättning	B1	565 552	471 443
Kostnad för sålda varor	B9	-173 250	-158 402
Bruttoresultat		392 303	313 041
Försäljningskostnader		-102 246	-100 549
Administrationskostnader		-63 077	-50 966
Forsknings- och utvecklingskostnader		-64 248	-51 253
Rörelseresultat	B2, B4-B10, C1, C2	162 733	110 273
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster	B11	3 422	7 118
Räntekostnader och finansiella kursförluster	B12	-7 858	-5 163
Resultat före skatt		158 297	112 228
Skatt på årets resultat	B13	-32 958	-22 748
Årets resultat		125 339	89 480
Övrigt totalresultat:
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:
Effekt vid omvärdering av pensioner		369	-171
Skatteeffekt på omvärdering av pensioner		-91	48
Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		278	-123
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:
a ) Kassaflödessäkring
Omklassificerat till rörelseresultat		-1 388	4 034
Årets värdeförändring		0	1 193
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar		286	-1 117
b) Valutakursdifferenser
Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag		7 037	-12 223
Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:		5 935	-8 112
Summa övrigt totalresultat		6 213	-8 236
Summa totalresultat för året		131 552	81 244
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)		5,25	3,75
Antal utestående aktier (tusental)		23 852	23 852
Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)		23 852	23 852
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget
Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget
48 CellaVision 2021

Balansräkning, koncernen

Belopp i kSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete	C1	126 275	94 269
Goodwill	C1	114 085	111 972
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar	C1	117 800	94 642
Byggnader och Mark	C2	62 389	35 359
Maskiner och andra tekniska anläggningar	C2	9 293	4 591
Inventarier, verktyg och installationer	C2	8 644	7 477
Uppskjuten skattefordran	B13	0	0
Finansiella tillgångar	C4	22 007	21 648
Summa anläggningstillgångar		460 493	369 959
Omsättningstillgångar
Varulager	C3	115 088	83 660
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	C6	89 736	71 030
Aktuella skattefordringar		4 395	11 698
Övriga kortfristiga fordringar		20 076	23 479
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	C7	5 140	5 937
Summa kortfristiga fordringar		119 346	112 144
Likvida medel		130 286	102 262
Summa omsättningstillgångar		364 719	298 066
SUMMA TILLGÅNGAR		825 212	668 025
49 CellaVision 2021

Balansräkning, koncernen

Belopp i kSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	C8	3 578	3 578
Övrigt tillskjutet kapital		10 800	10 800
Reserver		-8 383	-14 596
Balanserat resultat inkl.# CellaVision 2021

Balansräkning, koncernen

Belopp i kSEK	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	C1	36 499	32 633
Materiella anläggningstillgångar	C2	10 443	12 011
Finansiella anläggningstillgångar	C4	34	33
Summa anläggningstillgångar		46 976	44 677
Omsättningstillgångar
Varulager	C3	62 994	55 550
Kundfordringar		68 405	53 290
Fordringar hos koncernföretag		16 594	3 525
Aktuella skattefordringar		4 208	11 161
Övriga kortfristiga fordringar		17 963	23 065
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	C7	7 004	6 157
Summa kortfristiga fordringar		106 674	97 198
Likvida medel		130 286	102 262
Summa omsättningstillgångar		309 954	255 010
SUMMA TILLGÅNGAR		356 930	299 687

EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
Eget kapital | | |
Bundet eget kapital | | |
Aktiekapital | C8 | 3 578 | 3 578
Reservfond | | 10 800 | 10 800
Fritt eget kapital | | |
Balanserat resultat | | 340 355 | 348 373
Årets resultat | | 125 339 | 89 480
Summa eget kapital | | 480 072 | 452 231
Långfristiga skulder | | |
Uppskjuten skatteskuld | B13 | 47 951 | 43 377
Långfristiga skulder, räntebärande | C9 | 95 845 | 86 904
Avsättningar | C10 | 3 636 | 3 982
Summa långfristiga skulder | | 147 432 | 134 263
Kortfristiga skulder | | |
Kortfristiga skulder, räntebärande | C9 | 40 809 | 45 874
Leverantörsskulder | | 44 861 | 20 865
Garantiavsättningar | C10 | 2 450 | 1 875
Aktuella skatteskulder | | 2 205 | 187
Övriga kortfristiga skulder | | 4 277 | 1 973
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | C11 | 39 898 | 33 371
Summa kortfristiga skulder | | 134 500 | 104 145
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 825 212 | 668 025

CellaVision 2021

Kassaflödesanalys, koncernen

Belopp i kSEK	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten	A1
Resultat före skatt		158 297	112 228
Betald skatt		-28 724	-20 931
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet	C13	42 013	15 630
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		171 587	106 926
Förändringar av varulager		-31 058	-29 752
Förändringar av rörelsefordringar		-9 843	-6 292
Förändringar av rörelseskulder		29 032	242
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-11 870	-35 802
Kassaflöde från den löpande verksamheten		159 717	71 124

Investeringsverksamheten | | |
Rörelseförvärv | | 0 | -1 269
Aktivering av utvecklingsutgifter | C1 | -38 788 | -25 524
Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar | C1 | -31 802 | -64
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar | C2 | -13 716 | -8 069
Investering i finansiella anläggningstillgångar | | -34 | -33
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -84 339 | -34 959

Finansieringsverksamheten | | |
Upptagna lån | C9 | 20 705 | 3 041
Amortering av lån | C9 | -40 298 | -28 721
Amortering av leasingskulder | C9 | -10 994 | -9 537
Utdelning till aktieägare | | -17 889 | 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -48 475 | -35 218

Årets kassaflöde | | 26 903 | 948
Likvida medel vid årets början | | 102 262 | 102 312
Valutakursförändringar i likvida medel | | 1 122 | -998
Likvida medel vid årets slut | | 130 286 | 102 262

Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden

Under året erhållna räntor | B11 | 60 416 |
Under året erlagda räntor | B12 | -1 866 | -2 546

CellaVision 2021

Förändringar i eget kapital, koncernen

	Övrigt Om- tillskjutet eget kapital	Summa Aktie- kapital	Övriga räknings-kapital	Säkrings- reserver	Balanserat resultat	Belopp eget kapital
Belopp vid årets ingång 2020	3 578	10 800	-368	-2 908	-3 085	340 355
Totalresultat
Årets resultat						89 480
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt					-123	-123
Kassaflödessäkring efter skatt				4 111		4 111
Omräkningsdifferens efter skatt				-12 223		-12 223
Summa övrigt totalresultat				-12 223	4 111	-8 236
Summa totalresultat				-12 223	4 111	89 480
Utdelning till moderbolagets aktieägare						0
Belopp vid årets utgång 2020	3 578	10 800	-491	-15 131	1 026	429 835
Belopp vid årets ingång 2021	3 578	10 800	-491	-15 131	1 026	429 835
Totalresultat
Årets resultat						125 339
Övrigt totalresultat
Omvärdering av pensioner efter skatt				278		278
Kassaflödessäkring efter skatt				-1 102		-1 102
Omräkningsdifferens efter skatt				7 037		7 037
Summa övrigt totalresultat				6 213	-1 102	6 213
Summa totalresultat				6 213	-1 102	125 339
Utdelning till moderbolagets aktieägare						-17 889
Belopp vid årets utgång 2021	3 578	10 800	-213	-8 094	-76	537 285

CellaVision 2021

Resultaträkning, moderbolaget

Belopp i kSEK	Not	2021	2020
Nettoomsättning	B1, B3	457 280	372 387
Kostnad för sålda varor	B9	-109 983	-90 677
Bruttoresultat		347 297	281 711
Försäljningskostnader		-76 521	-78 528
Administrationskostnader		-51 745	-40 846
Forsknings- och utvecklingskostnader		-96 498	-72 057
Rörelseresultat	B3-B9, C1, C2	122 533	90 279
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och finansiella kursvinster	B11	5 166	13 185
Räntekostnader och finansiella kursförluster	B12	-8 279	-3 406
Resultat före skatt		119 420	100 058
Skatt på årets resultat	B13	-24 936	-20 097
Årets resultat	C14	94 484	79 962

Rapport över totalresultat

	2021	2020
Årets resultat	94 484	79 962
Övrigt totalresultat	0	0
Summa övrigt totalresultat	0	0
Summa totalresultat för året	94 484	79 962

CellaVision 2021

Balansräkning, moderbolaget

Belopp i kSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten	C1	4 187	4 807
Övriga immateriella tillgångar	C1	1 110	900
Inventarier	C2	4 066	5 138
Andelar i koncernföretag	C5	278 647	259 361
Uppskjuten skattefordran	B13	552	668
Depositioner	C4	3 662	3 653
Summa anläggningstillgångar		292 225	274 527
Omsättningstillgångar
Varulager	C3	83 752	56 009
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		68 199	55 176
Fordringar hos koncernföretag		16 594	3 525
Aktuella skattefordringar		4 208	11 161
Övriga kortfristiga fordringar		17 963	23 065
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	C7	7 004	6 157
Summa kortfristiga fordringar		113 967	99 084
Likvida medel		118 215	72 958
Summa omsättningstillgångar		315 934	228 051
SUMMA TILLGÅNGAR		608 159	502 578

CellaVision 2021

Balansräkning, moderbolaget

Belopp i kSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	C8	3 578	3 578
Reservfond		10 780	10 780
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		328 231	266 158
Årets resultat		94 484	79 962
Summa eget kapital		437 073	360 477
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande	C9	51 305	62 935
Övriga avsättningar	C10	232	0
Summa långfristiga skulder		51 537	62 935
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder, räntebärande	C9	26 317	22 886
Leverantörsskulder		37 260	16 075
Skulder till koncernföretag		20 728	12 260
Garantiavsättningar	C10	2 450	1 875
Aktuella skatteskulder	B13	0	0
Övriga kortfristiga skulder		4 422	1 880
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	C11	28 372	24 190
Summa kortfristiga skulder		119 549	79 165
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		608 159	502 578

CellaVision 2021

Kassaflödesanalys, moderbolaget

Belopp i kSEK	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten	A1
Resultat före skatt		119 420	100 058
Betald skatt		-24 820	-17 086
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet	C13	8 665	-10 684
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		103 265	72 288
Förändringar av varulager		-27 743	-28 263
Förändringar av rörelsefordringar		-1 875	-11 056
Förändringar av rörelseskulder		32 196	-8 741
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		2 578	-48 059
Kassaflöde från den löpande verksamheten		105 843	24 229

Investeringsverksamheten | | |
Förvärv av dotterbolag | | -31 414 | -1 269
Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar | C1 | -221 | 0
Investering i finansiella anläggningstillgångar | C4 | -8 | -178
Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar | C2 | -1 235 | -1 206
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -32 878 | -2 653

Finansieringsverksamheten | | |
Upptagna lån | C9 | 15 000 | 0
Amortering av lån | C9 | -24 817 | -22 886
Utdelning till aktieägare | | -17 889 | 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | -27 706 | -22 886

Årets kassaflöde | | 45 259 | -1 310
Likvida medel vid årets början | | 72 958 | 75 214
Valutakursförändringar i likvida medel | | -2 | -947
Likvida medel vid årets slut | | 118 215 | 72 958

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Under året erhållna räntor | B11 | 0 | 0
Under året erlagda räntor | B12 | -675 | -1 101

CellaVision 2021

Förändringar i eget kapital, moderbolaget

	Summa Aktie- kapital	Reserv- fond	Balanserat eget resultat	Summa kapital
Belopp vid årets ingång 2020	3 578	10 780	266 158	280 516
Årets resultat			79 962	79 962
Övrigt totalresultat			0	0
Summa övrigt totalresultat			0	0
Summa totalresultat			79 962	79 962
Utdelning till moderbolagets aktieägare			0	0
Belopp vid årets utgång 2020	3 578	10 780	346 120	360 477
Belopp vid årets ingång 2021	3 578	10 780	346 120	360 477
Årets resultat			94 484	94 484
Övrigt totalresultat			0	0
Summa övrigt totalresultat			0	0
Summa totalresultat			94 484	94 484
Utdelning till moderbolagets aktieägare			-17 889	-17 889
Belopp vid årets utgång 2021	3 578	10 780	422 715	437 073

CellaVision 2021

Not A1. Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper

REDOVISNINGSPRINCIPER

CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) samt International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee som har godkänts för tillämpning inom EU. Vidare har rekommendationen av Rådet för finansiell rapportering RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har upprättats i enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Koncern- och årsredovisningarna är avgivna i tusentals svenska kronor (kSEK) och avser perioden 1 januari- 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via koncernens rapport över totalresultat.

Nya och ändrade standarder och tolkningar 2021

Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt i kraft 2021 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt ikraft

International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

KONCERNREDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisning
CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen ingår moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de helägda dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB, RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL) samt Clearbridge Biophotonics Pte.# CellaVision 2021

Ltd (CBBP) i Singapore. CBBP förvärvades den tjugonde april 2021 och ingår i koncernredovisningen sedan dess. Koncernredovisning upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs skillnaden av goodwill. Internfakturering samt interna mellanhaven inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.

Omräkning av utlandsverksamheter

För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess funktionella valuta. De utländska dotterföretag som har en annan funktionell valuta än CellaVisions funktionella valuta, vilken är svenska kronor, omräknas med balansdagens kurs, för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för poster i resultaträkningen. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av att nettoresultatet räknas om till olika kurser i resultaträkningen respektive balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i Övrigt totalresultat. För övriga valutakursdifferenser se under rubriken Kursvinster och kursförluster.

Intäktsredovisning

CellaVision tillämpar IFRS15 för intäktsredovisning. Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela intäkten som avser systemet, instrument plus mjukvara, intäktsförs när väsentliga risker och förmåner som förknippas med instrumentet överförts till kunden, vilket normalt sammanfaller med leverans till kunden. Samma principer tillämpas vid intäktsredovisningen utav reagenser. Vid utförande av service till slutkund utgör intäkten betalning för service av instrumentet. Denna intäkt periodiseras över den tid som serviceavtalet avser. Detta kan avse såväl ett tillfälle som löpande över en längre tidsperiod. I de fall tidsbegränsade licenser säljs periodiseras dess intäkt över avtalstiden. Vid uppgraderingar av mjukvara (nya funktioner, tekniker eller tillämpningar) till slutkund utgör intäkten betalning för uppgradering av mjukvara och intäktsförs i samband med leverans eller distribution av licensnyckel. Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga sålda instrument, returer av instrument förekommer i princip inte.

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.

Segmentredovisning

Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det finns fristående finansiell information. Bolagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar om fördelning av resurser. Bolagets bedömning är att VD utgör den högste verkställande beslutfattaren. CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, system och reagenser för automatiserad mikroskopering inom hematologiområdet, och hänvisar därför till resultat och balansräkning rörande redovisning av rörelsesegment. Mer information om segmentredovisning lämnas i not A6.

Utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling av kommande produkter kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. Utgifter för utveckling av redan existerande applikationer och hårdvaruplattformar kostnadsförs när de uppkommer. För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. Exempel på sådana utgifter är:
* Varor och material
* Konsultarvoden för konstruktion och design
* Löner och lönebikostnader

Avskrivningar på inventarier och datorutrustning aktiveras ej. Eventuella låneutgifter för kvalificerade tillgångar för nystartade projekt aktiveras. Då bolaget inte ådragit sig några sådana låneutgifter har inga låneutgifter aktiverats. De nansiella kostnader som redovisas i koncernen är ej hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess nansiering.

Kursvinster och kursförluster

Realiserade och orealiserade kursdifferenser hänförliga till kostnader och mellanhavanden av rörelsekaraktär redovisas bland övriga rörelseintäkter- eller kostnader. Kursdifferenser hänförliga till kortfristiga och långfristiga nansiella mellanhavanden redovisas som nansiella poster.

Leasing

CellaVision tillämpar IFRS 16 från och med 1 januari 2019, innebärande att koncernen redovisar nyttjanderättigheter och leasingskulder hänförliga till alla leasingkontrakt i balansräkningen, med undantag för tillgångar av lägre värde och kortfristiga kontrakt understigande 12 månader. Nyttjanderättstillgången redovisas i balansräkningen under rubriken Materiella anläggningstillgångar och skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga nansiella skulder eller Kortfristiga nansiella skulder. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt eektivräntemetoden. Leasingavgifter hänförliga till de avtal som inte redovisas i balansräkningen kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernens leasingavtal avser huvudsakligen lokaler, fordon, datorer och viss kontorsutrustning. För mer information om leasing, se not B8.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m redovisas i takt med intjänandet. Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Endast en mindre del av koncernens pensioner klassificeras och redovisas som förmånsbestämda planer.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i resultaträkningen under den period de avser.

Förmånsbestämda pensionsplaner

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträffande förmånsbestämda planer beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”Projected unit credit method” på ett sätt som fördelar kostnaden över de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

En del av ITP-planerna i Sverige nansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar era arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Övriga incitamentsprogram

Långfristigt incitamentsprogram

Koncernen har ett långsiktigt incitamentprogram för bolagets ledning baserat på utvecklingen av resultat per aktie. Eventuell ersättning utbetalas året efter programmet avslutats. Vid varje rapportperiods slut omprövar företaget det verkliga värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Ändringen av skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen.

Följande program är beslutade och avser:

Löptid	Avser
2019–2021	Koncernledning
2021–2023	Koncernledning

Kortfristigt incitamentsprogram

Utöver de långsiktiga programmen har koncernen ett bonusprogram som avser alla anställda där eventuell utbetalning sker året efter intjänande. Vid varje rapportperiods slut värderar företaget värdet av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter. Skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas i resultaträkningen.

Inkomstskatter

Resultatredovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/- fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som föreligger mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.# Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas endast till den del av värdet som sannolikt kan komma att utnyttjas.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, goodwill samt varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Balanse-rade utgifter för utvecklingsarbeten redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Utvecklingsutgifter som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod om fem till tio år. CellaVisions produkter ersätts av nya modeller med intervaller om fem till tio år. Avskrivningarna påbörjas vid respektive produkts marknadsintroduktion.

Goodwill

Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid förvärv av dotterbolagsaktierna som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara nettotillgångarna med avdrag för skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Den redovisade goodwillen har en obestämbar nyttjandeperiod varför den testas minst en gång per år för att identifiera ett eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen.

Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar

Varumärke redovisas till anskaffningsvärdet och har en obestämbar nyttjandeperiod då det är etablerat sedan lång tid tillbaka och det finns för närvarande inga kända legala eller konkurrensmässiga faktorer som begränsar nyttjandeperioden. Varumärke testas i likhet med goodwill en gång per år för nedskrivningsbehovsprövning. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden. Övriga immateriella tillgångar består av licensrättigheter, förvärvad teknologi samt egenupparbetad teknik. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden.

En immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, bestående av maskiner, instrument, inventarier och datorutrustning, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning.

Avskrivningar

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar motsvarar avtalens löptid. Avskrivningar för ej nyttjanderätts tillgångar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömda nyttjandeperioder enligt nedan:

• Utvecklingsarbeten 5-10 år
• Teknologi 5 år
• Kundrelationer 14 år
• Licensrättigheter 10-13 år
• Instrument 5 år
• Byggnader och markanläggningar 5-30 år
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år
• Inventarier, verktyg och installationer 5 år
• Datorutrustning 3 år

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning ska prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värdeminskning. Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången. Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen. Då en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.

Varulager

Varulager är värderat till det lägsta av anskaffnings-/tillverkningsvärdet enligt metoden först-in, först-ut (FIFO) och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). I värdet på egentillverkade produkter ingår råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade kostnader. Varulagret innehåller råvaror, halvfabrikat, samt färdiga produkter.

Rapport över kassaflöden

Kassaflödesanalys har upprättats enligt indirekt metod. Som likvida medel räknas kassa och banktillgodohavande.

Klassificering av tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Avsättningar

En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiavsättningar görs avseende sålda produkter. Garantitiden uppgår till ett år. Kostnaden för garantier redovisas bland ”Kostnad för sålda varor”.

Närståendetransaktioner

För redovisning av eventuella transaktioner med närstående hänvisas till not B3.

Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument omfattar främst kundfordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt finansiella derivatinstrument i form av köpoption utav fastighet samt valutaterminer. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång eller en del av en finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld eller en del av en finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Finansiella instrumentens verkliga värden

De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:

• Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris (nivå 1).
• Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller som baseras på information hämtad från observerbara aktuella marknadstransaktioner (nivå 2).
• Det verkliga värdet fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbara data (nivå 3).

Koncernen har inga finansiella instrument värderade i nivå 3. För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.

Upplupet anskaffningsvärde

Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Klassificering och värdering, IFRS 9

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som tillgången genererar.Om den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde. Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen.

60 CellaVision 2021

Nedskrivningar, IFRS 9

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redovisningstillfället i resultatet. För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den generella modellen). För kundfordringar och avtalstillgångar finns förenklingar som innebär att koncernen direkt redovisar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid (den förenklade modellen). Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.

Finansiella tillgångar, IFRS 9

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden innehas inom affärsmodellen hold to collect och värderas därmed till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivning. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Nedskrivningsreserv för kreditrisk i likvida medel har bedömts som oväsentlig. Kortfristiga placeringar kategoriseras som ”Innehav för handel” och värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Vid utgången av 2021 innehar koncernen inga kortfristiga placeringar.

Kundfordringar

Kundfordringar innehas inom affärsmodellen hold to collect och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringarna omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart.

Finansiella skulder, IFRS 9

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Skulder till kreditinstitut

De totala lånen ifrån kreditinstitut uppgick till 136 655 kSEK varav 46 837 kSEK avser skulder hänförlig till leasing i enlighet med IFRS 16. Koncernen har en garanterad kreditfacilitet om 30 000 kSEK vilken är outnyttjad.

Derivatinstrument och säkringsredovisning, IFRS 9

De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaflöden och prognostiserad försäljning i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde, i enlighet med nivå 2 enligt ovan. Den effektiva delen av värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet påverkar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. Den ineffektiva delen av värdeförändringarna redovisas direkt i resultaträkningen.

MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 16 i juridisk person. Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och uppställningsformer

Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik.

Immateriella tillgångar

Före första januari 2016 aktiverades utgifter för produktutveckling i moderbolaget men från och med januari 2016 kostnadsförs dessa i enlighet med gällande redovisningsrekommendationer.

Leasade tillgångar

För leasade tillgångar tillämpar moderföretaget undantaget i RFR 2 om IFRS 16. Således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen då dessa tas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderföretagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för koncernföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag.

Ändringar i RFR 2 och Årsredovisningslagen som ännu inte trätt i kraft

Beslutade ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt ikraft förväntas inte få någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas första gången.

61 CellaVision 2021

Not A2. Finansiell riskhantering

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av valutarisk då ränterisken är begränsad. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. CellaVision arbetar löpande med att balansera sin kapital- och finansieringsrisk genom att i god tid etablera tillräckliga kreditfaciliteter för de behov som kan förutses, övervaka kassaflöden, samt arbeta med att optimera rörelsekapitalet. Det övergripande målet är att säkra en kapitalstruktur som stöttar en långsiktigt lönsam tillväxt. Mot bakgrund av att bolagets verksamhet bedrivs med god lönsamhet är bolagets finansiella ställning betryggande. Styrelsens uppfattning är att bolagets finansierings- och kapitalstruktur inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar.

MARKNADSRISKER

Valutarisk

Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering. Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar, framförallt avseende dollar och euro. Koncernens inköp sker i huvudsak i svenska kronor och i euro. Försäljningen sker till övervägande del i dollar och euro. För att minska valutaexponeringen använder koncernen valutaterminer för att säkra prognostiserade inflöden i utländsk valuta. Derivat som innehas för valutasäkring värderas i nivå 2, finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från prisnoteringar). Valutaterminer värderas med utgångspunkt från observerbar information avseende på balansdagen gällande valutakurser och marknadsräntor för återstående löptid. Belopp avseende ineffektivitet för kassaflödessäkringar som har redovisats i resultatet uppgår till 0 (0) kr. I enlighet med CellaVisions riskhanteringsstrategi säkras kontinuerligt 0–70 procent av valutaexponeringen av nettoflödena 12 månader framåt och 13–24 månader till 0–40%. Balansexponering säkras ej. Valutakursförändringar i euro och dollar beräknas påverka koncernens omsättning och rörelseresultat enligt nedan (MSEK):

Valutakursförändring	Omsättningseffekt	Rörelseresultateffekt
10% USD + / EUR -	+24.6	+2.1
10% USD - / EUR +	-24.6	-2.1

Ränterisk

Ränterisken är risken för att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor samt att koncernens räntekostnader ökar till följd av ökade marknadsräntor. Koncernens finansiella tillgångar består främst av köpoption fastighet samt lämnade depositioner.Det bedöms föreligga en låg risk då efterfrågan på fastigheter i området är stor samt lämnade depositioner är av mindre värde. Koncernen har räntebärande skulder i form av banklån upptagna i Euro och i SEK.

Likviditets och finansieringsrisk

Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckligt likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter föra att kunna fullgöra sina åtaganden. CellaVision minimerar denna risk genom att ha tillräckliga kassamedel. Likviditetsrisken bedöms i nuläget som låg, främst beroende på koncernens nuvarande finansiering. Det finns även en outnyttjad checkkredit på 30 miljoner kronor.

Kredit och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar och likvida medel. CellaVision arbetar med Trippel-A distributörer som etablerade hematologiföretag. Inom Norden är kunderna sjukhus med offentlig finansiering. Viss koncentration av kreditrisk avseende kundfordringar föreligger men dessa kunder har historiskt sett inte haft några betalningssvårigheter.

Förfallostruktur, Koncern

	Nominella belopp, kSEK	0-12 månader	1-5 år			1-5 år
		2021	2020	2021	2020	2021
Skulder till kreditinstitut		29 608	36 097	60 210	74 711
Leasingskulder		11 202	9 777	35 635	12 193
Leverantörsskulder		4 4 861	20 865	0	0
Övriga skulder		9 980	5 933	0	0
Summa finansiella skulder		95 650	72 671	95 845	86 904

Euro 9,7 10,0 10,3 10,6
USD 8,4 533/142 544/149 554/155 565/162
8,7 538/146 549/152 560/159 571/166
9,0 544/150 555/156 566/163 576/169
9,3 550/153 561/160 571/167 582/173

Räntor

	kSEK	2021-12-31	2020-12-31
		Effekt på resultat	Effekt på eget kapital	Effekt på resultat
Finansiella kostnader +1%		-713	-713	-871
Finansiella kostnader -1%		713	713	871
Finansiella intäkter +1%		0	0	0
Finansiella intäkter -1%		0	0	0
Omvärderingseffekt +1%		0	0	0
Omvärderingseffekt -1%		0	0	0

Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess lånefinansiering. Lånen löper med rörlig ränta, vilket innebär att koncernens framtida finansiella kostnader påverkas vid ändrade marknadsräntor. Koncernen påverkas också av ändrade marknadsräntor som en följd av de derivatinstrument som innehas för att säkra transaktionsexponeringen (se ovan). Terminskontraktens verkliga värde påverkas omedelbart vid förändrade marknadsräntor vilket i sin tur påverkar koncernens rapport över totalresultatet. Enligt koncernens finanspolicy ska ränterisken inte säkras. Känslighetsanalysen för ränterisk visar koncernens känslighet vid en ökning respektive minskning om 1 % av marknadsräntan. Räntekänsligheten baseras på den effekt på resultat efter skatt som en förändring av marknadsräntan ger, både vad gäller ränteintäkter och kostnader samt orealiserade värdeförändringar på derivat.

62 CellaVision 2021

Kreditrisken i likvida medel är begränsad då koncernens motparter är banker med hög kreditrating. Koncernens och moderföretagets maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar.

Kategorisering av finansiella instrument

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan. Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioderna.

Värdering av finansiella instrument till verkliga värden

Finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs av valutaterminer och banklån upptagna i Euro. Per 31 december 2021 finns det inga valutaterminer. För övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebindningen understiger tre månader vilket innebär att en diskontering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte bedöms leda till någon väsentlig effekt.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen klassificeras i någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det verkliga värdet. Koncernens valutasäkringsinstrument värderas till verkligt värde i enlighet med Nivå 2 nedan. Under perioderna har det inte skett några överföringar mellan nivåerna.

• Nivå 1 - Noterade priser på en aktiv marknadsplats. Koncernen innehar inga finansiella instrument värderade till verkligt värde i Nivå 1.
• Nivå 2 - Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antigen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Koncernens valutaterminer är värderade i nivå 2 via koncernen rapport över totalresultatet och redovisas som en övrig kortfristig skuld i koncernens rapport över finansiell ställning. Per 31 december 2021 finns det dock inga valutaterminer.
• Nivå 3 - Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data. Koncernen har inga finansiella instrument värderade till verkligt värde i Nivå 3.

2021

	Derivat som innehas för säkring	Lånefordringar och kundfordringar	Finansiella skulder till upplupna anskaffningsvärden	Totalt redovisat värde	Verkligt värde
Kundfordringar	0	89 736	0	89 736	89 736
Övriga kortfristiga fordringar	0	20 076	0	20 076	20 076
Likvida medel	0	130 286	0	130 286	130 286
Summa finansiella tillgångar	0	240 097	0	240 097	240 097
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	0	0	89 818	89 818	89 818
Leasingskulder	0	0	46 837	46 837	46 837
Leverantörsskulder	0	0	44 861	44 861	44 861
Övriga kortfristiga skulder	0	0	9 980	9 980	9 980
Summa finansiella skulder	0	0	191 495	191 495	191 495

2020

	Derivat som innehas för säkring	Lånefordringar och kundfordringar	Finansiella skulder till upplupna anskaffningsvärden	Totalt redovisat värde	Verkligt värde
Kundfordringar	0	71 030	0	71 030	71 030
Övriga kortfristiga fordringar	1 388	23 429	0	24 817	24 817
Likvida medel	0	102 262	0	102 262	102 262
Summa finansiella tillgångar	1 388	196 721	0	198 109	198 109
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	0	0	110 807	110 807	110 807
Leasingskuld	0	0	21 970	21 970	21 970
Leverantörsskulder	0	0	20 865	20 865	20 865
Övriga kortfristiga skulder	0	0	5 933	5 933	5 933
Summa finansiella skulder	0	0	159 575	159 575	159 575

63 CellaVision 2021

Not A3. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål

Upprättande av rapporter och tillämpning av olika redovisningsprinciper baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. För CellaVision är följande områden värt att notera:

BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER

Återvinningsvärdet för balanserade utvecklingsutgifter fastställs baserat på beräknad ekonomisk livslängd samt volym. Denna beräkning utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som godkänts av ledningen och som täcker produktlivscyklerna.

VARUMÄRKEN

Det redovisade värdet av varumärke är betingat av framtida lönsamhet på de produkter varumärket hänför sig till och värdet prövas årligen. Om det inte har varit möjligt att pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke har återvinningsvärdet beräknats på den kassagenererande enhet till vilken varumärket är allokerad till. Flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar är gjorda vid beräkning av kassagenererade enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på varumärket.

GOODWILL

Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida lönsamhet i den kassagenererande enhet vilken goodwill är allokerad till och värdet prövas årligen. Flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar är gjorda vid beräkning av kassagenererade enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill.

RESERVATION FÖR INCITAMENTSPROGRAM

Beräkning av reserverat belopp för långsiktigt incitamentsprogram är beroende på utveckling av resultat per aktie över incitamentsprogrammets löptid.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

Återvinningsbart belopp för de kassagenererade enheterna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av den operativa ledningen för det närmaste året. Därefter har uppskattningar gjorts som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden beräknas baserat på bibehållen lönsamhet och låg tillväxt. De viktigaste variablerna vid beräkning av nyttjandevärdet är rörelsemarginal, tillväxt och diskonteringsräntan. Rörelsemarginalen har prognostiserats att om fem år uppgå till snittet för den senaste konjunkturcykeln. Övergången från dagens nivå till nivån har antagits ske linjärt. Hänsyn har tagits tull att företagets bedömningar om kapacitetsutnyttjande. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Efterfrågan på produkter har historiskt följt konjunkturutvecklingen. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.## Not A4. Kapitalhantering

Diskonteringsräntan efter skatt har fastställts med hjälp av gängse verktyg för uträkning av avkastningskrav på eget kapital värderat till marknadsvärde och ett vägt snitt av avkastningskrav för bolagets totala kapital. Diskonteringsräntan är baserad på räntan på den 10-åriga franska statsobligationen vid utgången av räkenskapsåret, marknadsriskpremie för Frankrike, beta och kapitalstruktur i linje med en utvald grupp av jämförbara noterade bolag samt en speciell riskpremie.

CellaVision definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Vid utgången av 2021 var det förvaltade kapitalet 549 648 kSEK (460 133).

Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp mätetal såsom Försäljningstillväxt och EBITDA-marginal. Målet för dessa är att öka omsättningen med i genomsnitt minst 15 procent per år och att EBITDA-marginalen, sett över en konjunkturcykel, minst ska uppgå till 30 procent. Under 2021 uppnådde bolaget en försäljningstillväxt på 20 procent (2) och EBITDA-marginalen blev 35 procent (30).

CellaVision har som mål att EBITDA-marginalen, sett över en konjunkturcykel, minst ska uppgå till 30 procent.

CellaVision har en stark finansiell ställning som medger investering i produktutveckling såväl som geografisk marknadsexpansion. I utdelningspolicyn framgår det att utdelningen ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet, men alltid ta hänsyn till Bolagets och koncernens finansiella ställning, kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov.

Not A5. Operationella riskfaktorer

AFFÄRSMODELL

CellaVisions strategi är att etablera strategiska allianser med globala aktörer inom medicinsk teknik. CellaVision verkar genom distributörer på globala marknader. Detta innebär att CellaVisions framtida expansion är beroende av framgångsrika distributörer. Bolaget distribuerar huvudsakligen sina produkter via de främsta hematologibolagen i världen; Sysmex, Beckman Coulter, Siemens Healthcare Diagnostics, Abbott, Horiba, Biospecific och Boule. CellaVision är beroende av deras framgångar inom hematologiområdet där CellaVisions produkter marknadsförs. Trots att CellaVision har väl fungerande och omfattande avtalsrelationer med distributörerna kan dessa samarbeten sägas upp. Det finns ingen garanti för att distributören tecknar nytt avtal med CellaVision. Ett avslutat samarbete med en distributör skulle kunna ha en negativ inverkan på CellaVisions omsättning och resultat. Samtliga avtal är icke-exklusiva och har löptider på mellan 2-3 år.

LEVERANSKEDJA

Bolagets strategi är att ingå partnerskap, där partners skall hantera tillverkningen av produkterna. Detta innebär att CellaVision är beroende av ett antal underleverantörer av nyckelkomponenter som till exempel kamera, mikroskop och styrutrustning samt bolag som hanterar sammansättning och slutkontroll av systemen. Bolaget har samarbetat med en kontraktstillverkare sedan 2006 och har långvariga avtal med sina viktigaste underleverantörer. Detta till trots, kan avtal sägas upp. Det finns ingen garanti för att leverantörerna därefter väljer att teckna nytt avtal med bolaget. Avbrott i leveranserna på grund av komponentbrist eller uppsagda avtal eller på grund av avbrutet samarbete med en underleverantör kan inverka negativt på CellaVisions omsättning och resultat.

BEROENDE AV NYCKELPERSONER

CellaVision har en utpräglad högteknologisk inriktning och är därför beroende av att kunna rekrytera och behålla medarbetare med hög kompetens.

KOSTNADSBESPARINGAR INOM SJUKVÅRDEN

Av ekonomiska och politiska skäl vidtas åtgärder för att reducera kostnaderna inom sjukvårdssektorn i bland annat Västeuropa och USA. Pågående förändringar och rationaliseringar kan, trots att CellaVision strävar efter att utveckla kostnadseffektiva lösningar, komma att påverka bolagets framtida försäljnings- och resultatutveckling negativt.

PRODUKTUTVECKLING

Fortsatt utveckling av befintliga och nya produkter och lösningar är av stor betydelse för CellaVision. Om bolagets förmåga att utveckla produkter upphör eller om produkter inte kan lanseras i enlighet med fastställda tidsplaner eller om mottagandet på marknaden blir sämre än förväntat kan detta medföra negativa effekter på CellaVisions försäljnings- och resultatutveckling.

KONKURRENS

Det finns en risk att nya konkurrenter med en större resursbas avseende kompetens och kapital etablerar sig på CellaVisions marknad och erbjuder bättre metoder och effektivare produkter än CellaVision. Ökad konkurrens kan leda till prispress på CellaVisions produkter. I syfte att motverka detta arbetar bolaget med en kontinuerlig konkurrensbevakning.

PRODUKTANSVAR

Tester, marknadsföring och försäljning av medicinteknisk utrustning och lösningar medför en risk för skadeståndsanspråk och det finns ingen garanti för att krav på ersättning kopplat till produktansvar inte kommer att riktas mot CellaVision. Bolaget har ett omfattande försäkringsskydd för täckande av sådana anspråk.

PATENT OCH RÄTTIGHETER

CellaVision bedriver en aktiv patentstrategi för att skydda investeringar i kärnteknologi genom att ansöka om patent för nya uppfinningar. Det kan dock inte garanteras att nuvarande eller framtida patentansökningar leder till patent eller att godkända patent erbjuder tillräckligt skydd mot konkurrenter. Det finns dessutom alltid en risk att tvister avseende intrång i patent och övriga immateriella rättigheter inleds såväl mot som av CellaVision. Bolaget har ett omfattande försäkringsskydd för täckande av sådana anspråk.

LAGSTIFTNING OCH REGELVERK

Tillverkning, marknadsföring och distribution av medicintekniska produkter och utrustning sker på en reglerad marknad där bland andra FDA (US Food and Drug Administration) och EU har regler för klinisk utvärdering, godkännande och kvalitetsprövning. CellaVision uppfyller idag gällande krav i Europa och USA för bolagets system. Om CellaVisions verksamhet skulle omfattas av restriktioner från myndigheter eller om bolaget inte erhåller nödvändiga framtida myndighetsgodkännanden kan detta komma att påverka CellaVision negativt kommersiellt och finansiellt.

Not A6. Information om rörelsesegment

CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, analysinstrument för digital mikroskopering och tillverkning av reagenser inom området hematologi, och hänvisar därför till rapport över totalresultat respektive finansiell ställning rörande segmentsredovisningen. CellaVision säljer analysinstrument där mjukvara ingår samt reagenser för provberedning. Mjukvarorna fungerar ej som fristående produkter och reagenserna säljs till samma kundbas som instrumenten. Övrig försäljning såsom reservdelar, service mm understiger var för sig 10% av den totala omsättningen. CellaVision har en centraliserad affärsmodell. Den absoluta merparten av affären är knuten till moderbolaget via centrala kundavtal. Ett dotterbolag tillverkar reagenser och övriga dotterbolag är endast av marknadsföringskaraktär och dess verksamhet är ringa och inte grund för allokering av kostnader. Uppföljning av försäljning per geografisk region och produktlinje är av intresse för bolaget, men omkostnader och rörelsemarginal följs på central nivå.

Not A7. Information om större kunder

CellaVisions produkter säljs globalt via partners och på utvalda marknader även via egna säljbolag. CellaVision har tre kunder som vardera står för mer än tio procent av bolagets totala omsättning. Den största kunden med en omsättning om 144 (103) MSEK och de andra med en omsättning om 125 (120) MSEK respektive 81 (68) MSEK.

Not A8. Anställda

	2021	2020
	Medelantal	Medelantal
	anställda	anställda
	Varav män	Varav män
Moderbolaget, Sverige	143	93
Dotterbolag, USA	5	3
Dotterbolag, Kanada	1	1
Dotterbolag, Japan	3	3
Dotterbolag, Frankrike	49	20
Totalt	201	120

	2021	2020
	Antal kvinnor i ledande ställning:	Antal kvinnor i ledande ställning:
	Styrelse	Övrig befattning
Moderbolaget	2	1
Andel av totalen	22%	14%
Dotterbolag	0	0
Totalt	2	1

Not A9. Tvister i koncernen

Det föreligger inga tvister inom koncernen med utomstående parter.

Not A10. Händelser efter balansdagen

Ekonomi- och finanschef (CFO) Magnus Blixt har tidigare meddelat att han lämnar sin roll som CFO för CellaVision i november 2022. Magnus kommer inte att lämna bolaget vilket innebär att han även efter november 2022 fortsätter sin roll som CFO för CellaVision.

Den 24 februari 2022 inleddes Rysslands invasion av Ukraina. Invasionen åtföljdes av internationella fördömanden och långtgående sanktioner. CellaVision är djupt oroade över den snabbt försämrade situationen i Ukraina och har beslutat att avbryta all försäljningsverksamhet i Ryssland under överskådlig framtid. Bolaget har ingen försäljning i Ukraina och den ryska marknaden har bidragit till en försvinnande liten del av bolagets totala resultat.

Årsredovisningen antgogs av styrelsen den 7 april 2022.

Not B1.# Not B2. Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2021	2020
Avskrivningar och nedskrivningar (Not B9, C1)	33 437	32 622
Kostnader för ersättningar till anställda (Not B4, B5, B6)	163 134	137 015
Förändring i lager av färdiga varor och produkter i arbete	1 854	-444
Råvaror	136 062	121 150
Transportkostnader	7 126	7 630
Aktiverat arbete	-38 788	-25 524
Lokalkostnader	1 824	2 389
Reskostnader	5 003	4 966
Övriga externa tjänster	29 108	21 270
Övriga kostnader	64 058	60 096
Summa kostnader för sålda varor, försäljnings-, administrations- och FoU kostnader	402 819	361 170

Not B3. Koncerninterna och närstående transaktioner

Av moderbolagets fakturering hänför sig 4 758 kSEK (3 543) till dotterbolag. 2 031 kSEK (526) avser instrument, 1 914 kSEK (2 508) avser reservdelar och 813 kSEK (510) avser mjukvaror. Fakturering från dotterbolag till moderbolag avser marknadsstöd och har skett med 26 017 kSEK (25 539) på marknadsmässiga grunder. För information om dotterbolag se not C5. Den ersättning som utgått till ledande befattningshavare framgår i not B6. Vi har inte haft några andra närståendetransaktioner 2021 än de beskrivna ovan.

Not B4. Kostnadsförda löner och andra ersättningar

Löner och andra ersättningar:	Styrelse, VD	Övriga	Styrelse, VD	Övriga
2021
Moderbolaget	8 080	67 650	4 255	56 105
Dotterbolag	0	38 924	0	34 297
Totalt	8 080	106 574	4 255	90 402

67 CellaVision 2021

Not B5. Sociala kostnader och pensionskostnader

Sociala kostnader och pensionskostnader:	Varav Sociala kostnader	Varav pensionskostnader	Sociala kostnader	pensionskostnader
2021
Moderbolaget	35 530	12 698	29 888	11 955
Dotterbolag	12 950	114	12 470	753
Totalt	48 480	12 812	42 358	12 708

Avsättning till pension för VD görs med 30 procent av baslön. För övriga tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,9 MSEK (3,4). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148). Det finns förmånsbestämda pensioner i Frankrike och den skuld som redovisas i balansräkningen för detta är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beräkningarna görs utav aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Skulden uppgår till 3,4 MSEK (4,0) där merparten förfaller till betalning överstigande 5 år och ingen del under de kommande 12 månaderna.

Not B6. Ersättning till ledande befattningshavare

	Löner, ersättningar och andra förmåner: Grundlön	Rörlig ersättning	Andra förmåner	Pension
2021
Styrelseledamöter
Sören Mellstig	280	0	0	0
Mikael Worning	505	0	0	0
Christer Fåhraeus	245	0	0	0
Åsa Hedin	245	0	0	0
Anna Malm Bernsten	245	0	0	0
Niklas Prager	265	0	0	0
Jurgen Riedl	225	0	0	0
Stefan Wolf	225	0	0	0
Vd	5 073	522	128	541
Övriga ledande befattningshavare	7 690	1 472	451	3 164
Totalt	14 998	1 994	578	3 705
2020
Styrelseledamöter
Sören Mellstig	560	0	0	0
Mikael Worning	131	0	0	0
Christer Fåhraeus	245	0	0	0
Åsa Hedin	245	0	0	0
Anna Malm Bernsten	245	0	0	0
Niklas Prager	265	0	0	0
Jurgen Riedl	225	0	0	0
Stefan Wolf	225	0	0	0
Vd	2 818	-655	0	800
Övriga ledande befattningshavare	9 892	-1 937	638	3 482
Totalt	14 851	-2 592	638	4 282

Enligt årsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill nästa årsstämma med 1 850 kSEK (2 075), varav 500 kSEK (500) till styrelsens ordförande och 225 kSEK (225) till respektive ledamot. Ledamöterna erhåller ytterligare 40 kSEK (40) för ordförandeskap och 20 kSEK (20) för medverkande i något av bolagets kommittéer, revisionskommitén eller ersättningskommittén. Något övrigt arvode har ej utgått. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån föreligger ej. Styrelsen har under året bestått av 9 ledamöter (10) varav 2 arbetsgararrepresentanter (2). Verkställande direktörens uppsägningstid är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida, eller från verkställande direktörens sida vid väsentligt avtalsbrott av bolaget, äger verkställande direktören rätt till avgångsvederlag om tolv månadslöner. Ytterligare avgångsvederlag utgår ej.

Ett incitamentsprogram finns för ledande befattningshavare som består av ett långsiktigt program relaterat till utveckling av resultat per aktie och ett årligt individuellt program. Utfallet är maximerat till 60 procent av årslönen för VD varav hälften går in i det årliga individuella programmet och andra halvan går mot programmet relaterat till resultat per aktie där det kan dubbleras om tillväxten i resultat per aktie över en treårsperiod överstiger 15 procent per år. VD har även en garanterad årlig bonus om 1 867 kSEK som faller ut under åren 2022-2023. För övriga ledande befattningshavare är utfallet för incitamentsprogrammet maximerat till 5 månadslöner varav 40 procent går in i det årliga individuella programmet och 60 procent går mot programmet som är relaterat till resultat per aktie där det kan dubbleras om tillväxten i resultat per aktie över en treårsperiod överstiger 15 procent per år. Under året har reserveringar för incitamentsprogram till ledande befattningshavare belastat resultatet med 1 994 kSEK (-2 592). Se även beskrivning i bolagsstyrningsrapporten. För år 2021 har en fast lön inklusive ersättning för semester utgått till VD om 5 073 kSEK (2 818) samt förmåner om 128 kSEK (0). VD har en garanterad årlig bonus om 1 867 kSEK som faller ut under åren 2022-2023 som redovisas under rubriken Grundlön. Utöver fast lön har reservation avseende rörlig ersättning om 522 kSEK (-655) belastat årets resultat. Till övriga befattningshavare i ledningsgruppen har under 2021 utgått en sammanlagd fast lön om 7 790 kSEK (9 892) jämte förmåner främst bestående av bilförmån till ett värde av 497 kSEK (638). Utöver fast lön har reservering avseende rörlig ersättning om 1 472 kSEK belastat årets resultat (-1 937). Övriga ledande befattningshavare har varit 6 (9) till antalet. Ersättningskommittén bereder frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Beslut tas av styrelsen.

Not B6. Ersättning till ledande befattningshavare, forts

Not B7. Revisionsarvoden

	Arvode till bolagets revisor, Deloitte
	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
2021			2020
Revisionsuppdraget	654	370	894	611
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0	0	0
Skatterådgivning	27	0	70	43
Övriga uppdrag	0	0	99	99
Totalt	681	370	1 064	753

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsuppdrag innefattar även övriga arbetsuppgifter som det åligger bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not B8. Leasing

Belopp redovisade i resultaträkningen	Koncernen	Koncernen
	2021	2020
Avskrivningar på nyttjanderätter	10 601	9 537
Räntekostnader för leasingskulder	608	755
Kostnader hänförliga till korttids- samt leasingavtal av lågt värde	2 535	3 236

Per den 31 december 2021, har koncernen förpliktelser gällande korttids- samt leasingsavtal av lågt värde om 2 282 kSEK (2 913).2021 2020 Kassaöde Koncernen Koncernen
Amortering av leasingskulder 10994 9537
Räntekostnader leasingskulder 608 755
Korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde 2535 3236
Totalt kassaöde 14137 13529

Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan uppgick till 2 %. Leasingperioden för koncernens hyreslokaler varierar mellan 1-5 år. Förlängning av hyresavtalet vid leasingperiodens utgång kan ske till vad koncernen bedömer vara en marknadsmässig hyra. I vissa fall är hyran indexreglerad enligt KPI och majoriteten av hyresavtalen förlängs med bentliga villkor om inte avtalet har sagts upp för villkorsändring. Leasingperioden för diverse kontorsutrustning varierar mellan 1-3 år. Summan av årets kostnadsförda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal uppgår i koncernen till 14 137 kSEK (13 529). Moderbolagets leasingavgifter har för året varit 9 601 kSEK (8 777). Förändring av bokfört värde på nyttjanderättstillgångar presenteras i not C2. Koncernen leasar ett ertal tillgångar, främst byggnader, maskiner och bilar. Den genomsnittliga leasingperioden är 3 år (3). Uppskattningsvis en fjärdedel av leasingavtalen för byggnader, maskiner och bilar löpte ut under det innevarande räkenskapsåret. De utgångna leasingavtalen ersattes av nya leasingavtal för de underliggande tillgångarna. Årets nyanskaningar uppgår till 36 MSEK (3).

2021 2020
Avtalade framtida leasingavgifter Koncernen Koncernen
- Inom ett år 13602 7552
- Senare än ett men inom fem år 37731 11013
- Senare än fem år 0 0
Totalt 51333 18565

69 CellaVision 2021

Not B9. Avskrivningar

	2021 Koncernen	2021 Moderbolag	2020 Koncernen	2020 Moderbolag
Immateriella anläggningstillgångar	17759	631	17589	2099
Materiella anläggningstillgångar	15678	2307	14449	2101
Totalt	33437	2938	32038	4200

Not B9. Avskrivningar per funktion

	2021 Koncernen	2021 Moderbolag	2020 Koncernen	2020 Moderbolag
Kostnad sålda varor	14900	619	16318	2099
Försäljningskostnader	8205	573	7830	524
Administrationskostnader	3029	574	2553	527
Forsknings- och utvecklingskostnader	7303	1172	5337	1050
Totalt	33437	2938	32038	4200

Not B10. Valutakurseekter

	2021 Koncern	2021 Moderbolag	2020 Koncern	2020 Moderbolag
Valutakursvinster i redovisat rörelseresultat	9 361	9 361	0	0
Valutakursförluster i redovisat rörelseresultat	0	0	-13 341	-13 341
Totalt	9 361	9 361	-13 341	-13 341

Not B11. Ränteintäkter och nansiella kursvinster

	2021 Koncern	2021 Moderbolag	2020 Koncern	2020 Moderbolag
Ränteintäkter	60	0	416	0
Kursvinster, koncerninterna fordringar	3 362	5 166	6 702	13 185
Totalt	3 422	5 166	7 118	13 185

Ingen del av moderbolagets ränteintäkter/kostnader är koncerninterna. Samtliga ränteintäkter är hänförliga till instrument som redovisas till upplupet anskaningsvärde.

Not B12. Räntekostnader och nansiella kursförluster

	2021 Koncern	2021 Moderbolag	2020 Koncern	2020 Moderbolag
Räntekostnader	1 866	675	2 546	1 101
Kursförluster, Koncerninterna fordringar	5 992	7 604	2 617	2 305
Totalt	7 858	8 279	5 163	3 406

Ingen del av räntekostnaderna är direkt hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess kostnader. Samtliga räntekostnader är hänförliga till nansiella skulder som redovisas till upplupet anskaningsvärde.

70 CellaVision 2021

Not B13. Skatter

	2021 Koncernen	2021 Moderbolag	2020 Koncernen	2020 Moderbolag
Skatt på årets resultat
Aktuell skatt	-28 688	-24 820	-17 880	-17 086
Uppskjuten skattekostnad	-4 269	-115	-4 868	-3 011
Summa skatt på årets resultat	-32 958	-24 936	-22 748	-20 097
Uppskjuten skatt
Utnyttjande av skattemässiga underskott	0	0	-1 611	0
Temporära skillnader:
Avsättningar	-115	-559	-3 011	-3 011
Lager	-5	0	-127	0
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete	138	0	-3 636	0
Övriga immateriella anläggningstillgångar	-4 785	0	1 659	0
Leasing	-18	0	86	0
Kundrelationer	979	0	1 015	0
Övriga temporära skillnader	-463	0	757	0
Summa uppskjuten skatt	-4 269	-559	-4 868	-3 011
Uppskjuten skatteskuld/skattefordran
Temporära skillnader
Avsättningar	2 114	552	2 196	668
Lager	104	0	109	0
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete	-24 278	0	-17 905	0
Övriga immateriella anläggningstillgångar	-3 990	0	-5 340	0
Leasing	315	0	333	0
Varumärke	-6 218	0	-6 103	0
Kundrelationer	-11 606	0	-12 360	0
Övriga temporära skillnader	-4 392	0	-4 307	0
Summa redovisade värde på uppskjuten skatteskuld/skattefordran	-47 951	552	-43 377	668
Ej bokförd uppskjuten skattefordran	0	0	22	0

Hänförligt till ackumulerade underskottsavdrag i Japan.

2021 2020
Avstämning, skattekostnad Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag
Redovisat resultat före skatt 158 297 119 420 112 228 100 058
Skatt enligt gällande skattesats -32 609 -24 600 -24 017 -21 412
Skatteeffekt av:
Effekt av andra skattesatser i utländska dotterföretag -210 0 -242 0
Ej skattepliktiga intäkter 0 0 736 1 391
Ej avdragsgilla kostnader -176 -135 -118 -54
Utnyttjande av skattemässiga underskott där uppskjuten skattefordran ej redovisats 300 0 706 0
Totalt -32 694 -24 735 -22 935 -20 075
Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare års aktuella skatt -249 -201 -38 0
Förändrad skattesats på uppskjuten skattetillgång -15 0 225 -22
Årets redovisade skattekostnad -32 958 -24 936 -22 748 -20 097

Inkomstskattebeloppet i övrigt totalresultat avser i sin helhet kassaflödessäkringar.

71 CellaVision 2021

Not C1. Immateriella tillgångar

	2021 Koncernen	2021 Moderbolag	2020 Koncernen	2020 Moderbolag
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete
Ingående anskaffningsvärden	140 804	41 612	114 054	41 612
Årets aktiveringar	38 788	0	25 524	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Omklassificering	-31	0	1 226	0
Avyttringar/utrangeringar	0	0	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	179 561	41 612	140 804	41 612
Ingående avskrivningar	-46 535	-36 805	-38 595	-34 706
Årets avskrivningar	-6 751	-620	-7 940	-2 099
Utgående ackumulerade avskrivningar	-53 286	-37 425	-46 535	-36 805
Utgående redovisat värde	126 275	4 187	94 269	4 807
Goodwill
Ingående anskaffningsvärden	111 972	0	115 121	0
Årets anskaffningar	0	0	0	0
Förvärv av rörelse	0	0	1 269	0
Omräkningsdifferens	2 113	0	-4 418	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	114 085	0	111 972	0
Utgående redovisat värde	114 085	0	111 972	0
Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar	2021 Koncernen	2021 Moderbolag	2020 Koncernen	2020 Moderbolag
Ingående anskaffningsvärden	106 441	900	111 592	900
Årets anskaffningar	31 510	221	64 0	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Utrangering	0	0	-584	0
Omräkningsdifferens	2 939	0	-4 631	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	140 890	1 121	106 441	900
Ingående avskrivningar	-11 799	0	-2 504	0
Årets avskrivningar	-11 008	-11	-9 648	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Omräkningsdifferens	-283	0	353	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-23 090	-11	-11 799	0
Utgående redovisat värde	117 800	1 110	94 642	900

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete
Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 103 036 kSEK (76 777) vilket motsvarar 18 procent (16) av nettoomsättningen. Av dessa utgifter har 38 788 kSEK (25 524) aktiverats, resterande 64 248 kSEK (51 253) har belastat årets resultat. Det redovisade värdet för aktiverade utvecklingsutgifter vilka ännu inte är föremål för avskrivning uppgår till 70 388 kSEK (33 320). Årets utvecklingsarbete avser produkter för att stärka produktportföljen mot kunder inom hematologi.

Goodwill
Goodwillen är hänförlig till förvärvet av RAL Diagnostics och uppgick till 118,4 MSEK vid förvärvstillfället. Det redovisade värdet av goodwill uppgick till 114,1 MSEK (112,0) vid periodens slut. Det har inte skett någon nedskrivning av goodwillen under räkenskapsåret.

Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar
Det redovisade värdet av varumärken med obestämdbar nyttjandeperiod uppgick vid periodens slut till 24,9 MSEK (24,4) och är hänförliga till förvärvet av RAL Diagnostics. Det har inte skett någon nedskrivning av varumärken under räkenskapsåret. Periodens utgående redovisade värde för kundrelationer uppgår till 46,4 MSEK (49,4) och är hänförligt till förvärvet av RAL Diagnostics. Avskrivning för perioden har skett enligt plan. Övriga immateriella tillgångar avser till största del licensrättigheter 30,9 MSEK (0) samt del förvärvad teknologi hänförligt till RAL Diagnostics 14,7 MSEK (20,8). Licensrättigheterna avser en ny mikroskopiteknologi, Fourier Ptychographic Microscopy. Avskrivning har skett i enlighet med plan.

Nedskrivningsprövning goodwill och varumärke
Företagsledningen har fastställt budgeterade bruttomarginaler baserade på sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakten som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Företagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på den kassagenererande enheten blir lägre än goodwillen eller varumärkets sammanlagda redovisade värde. Med ovanstående i beaktande anser företagsledningen att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar på viss marginal mellan nyttjandevärde och bokfört värde. Känslighetsanalysen visar att en ökning av diskonteringsräntan om 0,5 procentenheter ger en marginal mellan nyttjandevärdet och bokört värde om 4 procent (6). En förändring av rörelsemarginalen med -1 procentenhet ger en marginal om 5 procent (7). Använd diskonteringsränta i prövningen (WACC, Weighted Average Cost of Capital) uppgår till 10,4 procent (12,8 procent före skatt). Uthållig tillväxt om 2 procent har använts i prövningen och motsvarar långsiktigt antagande om real tillväxt med 1 procent samt en inflation om 1 procent.

72 CellaVision 2021

Not C2.## Not C2. Materiella anläggningstillgångar, forts

Materiella anläggningstillgångar som ej är nyttjanderättstillgångar

	2021		2020
Byggnader och Mark	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Ingående anskaningsvärden	23 590	0	19 852	0
Årets anskaningar	2 314	0	1 067	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Avyttringar/utrangeringar	-107	0	0	0
Omklassicering	0	0	3 828	0
Omräkningsdierens	462	0	-1 157	0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden	26 259	0	23 590	0
Ingående avskrivningar	-7 999	0	-5 428	0
Årets avskrivningar	-1 017	0	-672	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar	0	0	0	0
Omklassicering	0	0	-2 503	0
Omräkningsdierens	-159	0	604	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-9 175	0	-7 999	0
Utgående redovisat värde	17 084	0	15 591	0

	2021		2020
Maskiner och andra tekniska anläggningar	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Ingående anskaningsvärden	14 060	2 612	15 109	1 982
Årets anskaningar	6 447	367	2 406	630
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Avyttringar/utrangeringar	0	0	0	0
Omklassicering	0	0	-3 828	0
Omräkningsdierens	464	0	373	0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden	20 971	2 979	14 060	2 612
Ingående avskrivningar	-10 204	-1 594	-10 659	-1 519
Årets avskrivningar	-1 386	-163	-1 705	-75
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar	0	0	0	0
Omklassicering	0	0	2 503	0
Omräkningsdierens	-371	0	-343	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-11 961	-1 757	-10 204	-1 594
Utgående redovisat värde	9 010	1 222	3 855	1 018

	2021		2020
Inventarier, verktyg och installationer	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Ingående anskaningsvärden	14 752	11 905	12 186	11 329
Årets anskaningar	3 342	867	1 853	576
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Avyttringar/utrangeringar	-776	0	0	0
Omklassicering	109	0	1 306	0
Omräkningsdierens	68	0	-593	0
Utgående ackumulerade anskaningsvärden	17 495	12 772	14 752	11 905
Ingående avskrivningar	-9 299	-7 785	-6 091	-5 758
Årets avskrivningar	-2 674	-2 143	-2 298	-2 027
Förvärv av rörelse	0	0	0	0
Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar	776	0	0	0
Omklassicering	0	0	-1 306	0
Omräkningsdierens	-37	0	396	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-11 234	-9 928	-9 299	-7 785
Utgående redovisat värde	6 261	2 844	5 453	4 120

Materiella anläggningstillgångar fördelade per geograskt område utifrån anläggningstillgångens fysiska placering

	2021	2020
Koncern
EMEA	79 494	47 084
Americas	0	0
APAC	832	344
Totalt	80 326	47 428

Not C3. Varulager

	2021		2020
Varulager	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Råvaror och förnödenheter	14 155	3 399	8 284	1 946
Färdiga varor och handelsvaror	100 933	80 353	75 376	54 063
Totalt	115 088	83 752	83 660	56 009

Varor i lager som redovisats som en kostnad under året uppgår till 136 062 kSEK (121 150) i koncernen och till 101 507 kSEK (88 136) i moderbolaget. Förändringen i inkuransreserven under året uppgår till -3 073 kSEK (374) i koncernen och till -3 561 kSEK (274) i moderbolaget. Ökningen i inkuransreserven är till stor del hänförlig till nedskrivning av reservdelar som är hänför till produkter som inte längre supporteras. Av varulagervärdet har ingen del redovisats till nettoförsäljningsvärde.

Not C4. Finansiella tillgångar

	2021		2020
Köpoption fastighet	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Ingående anskaningsvärde	17 244	0	17 925	0
Tillkommande optioner	0	0	0	0
Årets omräkningsdierenser	325	0	-680	0
Utgående redovisat värde	17 570	0	17 244	0

Köpoption fastighet avser mellanskillnaden av rätten att förvärva fastighet till fastställt pris och marknadsvärdet.

	2021		2020
Depositioner	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Ingående anskaningsvärde	4 117	3 653	3 940	3 476
Återvunnen deposition	0	0	-9	0
Tillkommande depositioner	90	8	210	178
Årets omräkningsdierenser	8	0	-24	0
Utgående redovisat värde	4 215	3 662	4 117	3 653

	2021		2020
Övriga nansiella tillgångar	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Ingående anskaningsvärde	286	0	430	0
Tillkommande övr n tillg	0	0	0	0
Avyttrad tillgång	-69	0	-133	0
Årets omräkningsdierenser	5	0	-11	0
Utgående redovisat värde	222	0	286	0

	2021		2021
	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Totalt nansiella tillgångar	22 007	3 662	21 648	3 653

Not C5. Aktier och andelar i dotterföretag

Bolag	Organisations nummer	Säte	Antal andelar	Kapitalandel (%)	Bokfört värde
CellaVision International AB	556573-4299	Lund, Sverige	1 000	100	100 kSEK
CellaVision Inc., Kanada	1724445	Toronto, Kanada	1 000	100	6 kSEK
CellaVision Inc., USA	06-1624895	Delaware, USA	10	100	1 SEK
CellaVision Japan K.K.	0104-01-074862	Yokohama, Japan	2 790	100	1 SEK
RAL Diagnostics SAS	449 261 403	MartiIllac, Frankrike	901 515	100	259 255 kSEK
Clearbridge BioPhotonics Pte. Ltd	201010756M	Singapore	369 290	100	19 286kSEK

Not C6. Kundfordringar

Förfallna men ej nedskrivna kundfordringar:

	2021	2020
Förfallna sedan 1–30 dagar	2 644	1 665
Förfallna sedan 31–60 dagar	1 598	1 246
Förfallna sedan 61–90 dagar	494	233
Förfallna sedan 91–120 dagar	350	1 037
Förfallna mer än 121 dagar	481	629
Totalt	5 567	4 809

Per den 31 december 2021 var kundfordringar om 5 567 kSEK (4 809) förfallna inom koncernen utan att något nedskrivningsbehov bedöms föreligga. Kundfordringarna är till största del relaterade till ett fåtal samarbetspartners. Bolagets bedömning är att det inte nns någon betydande kreditrisk hos dessa partners vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen för koncernen avseende dessa kundfordringar framgår ovan. Av dessa kundfordringar var 4 325 kSEK reglerade vid februari månads utgång 2022. Reserv för osäkra kundfordringar har beräknats baserat på historik. Beräkningsmodell framgår av tabellen nedan. Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 0 kSEK (0) per den 31 december 2021. Panter som säkerhet för fordringar nns inte.

Riskmatris

Alla belopp i KSEK

	1-30	31-60	61-90	91-120	>120	Totalt
Åldersfördelad kundreskontra	2 644	1 598	494	350	481	5 567
Procent i riskzon	0%	0%	0%	0%	3%	3%
Riskbelopp	0	0	0	0	14	14

Not C7. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	2021		2020
	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Kontorshyra	71	2 669	0	2 011
Pensionspremier	393	393	359	359
Försäkringar	843	822	843	838
Marknadskostnader	504	441	251	251
Licenskostnader	2 036	2 036	2 000	2 000
Övrigt	1 291	642	2 484	697
Totalt	5 140	7 004	5 937	6 157

Not C8. Aktiekapitalet

Det registrerade aktiekapitalet i Moderbolaget fördelade sig, per den 31 december 2021 på 23 851 547 aktier med kvotvärde om 15 öre (15) vardera. Antalet utestående aktier är oförändrat mot samma period föregående år. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av honom/henne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Inga aktier innehas av företaget själv.

Not C9. Avstämning av skulder hänförliga till nansieringsverksamheten

Tabellen nedan presenterar årets förändring av koncernens skulder kopplat till nansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 40 810 (45 874) kSEK, 1-5 år 95 845 kSEK (83 365).

	Koncern
	Skulder till kreditinstitut	Leasing skulder	Factoring	Totalt
Per den 31 december 2020	101 215	21 970	9 592	132 778
Kassaödespåverkande poster
Upptagande av lån	17 223	0	0	17 223
Amortering av lån	-30 527	0	0	-30 527
Amortering av leasingavtal	0	-10 994	0	-10 994
Förändring factoringskuld	0	0	-9 771	-9 771
Ickekassaödespåverkande poster
Ingångna leasingavtal	0	35 792	0	35 792
Eekt av ändrade valutakurser	1 907	69	179	2 155
Per den 31 december 2021	89 818	46 837	0	136 656

Tabellen nedan presenterar årets förändring av moderföretagets skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 26 317 kSEK (22 886) och 1-5 år 51 305 kSEK (62 935). Ingen del förfaller till betalning överstigande 5 år.

Moderbolag	Skulder till kreditinstitut	Leasing skulder	Factoring	Totalt
Per den 31 december 2020	85 821	0	0	85 821
Kassaflödespåverkande poster
Upptagande av lån	15 000	0	0	15 000
Amortering av lån	-24 817	0	0	-24 817
Amortering av leasingavtal	0	0	0	0
Förändring factoringskuld	0	0	0	0
Icke-kassaflödespåverkande poster
Ingångna leasingavtal	0	0	0	0
Effekt av ändrade valutakurser	1 619	0	0	1 619
Per den 31 december 2021	77 623	0	0	77 623

Not C10. Avsättningar, garantier och bonus

	2021	2020
Långfristiga avsättningar
Koncern	3 636	3 982
Moderbolag	232	0
Koncern	6 007	2 538
Moderbolag	0	0
Ingående värde	3 982	6 007
Avsatt/upplöst under året	232	232
Förvärv av rörelse	0	0
Omklassificerat till kort avsättning	0	0
Återförda avsättningar	-653	0
Omräkningsdifferens	75	0
Totalt	3 636	3 982
Avsättningarna förfaller:
- Inom ett år	0	0
- Senare än ett men inom fem år	232	232
- Senare än fem år	3 404	0
Totalt	3 636	3 982

	2021	2020
Garantiavsättningar
Koncern	2 450	1 875
Moderbolag	2 450	1 875
Koncern	1 875	1 903
Moderbolag	1 875	1 903
Ingående värde	1 875	1 903
Avsatt under året	2 450	1 875
Återförda avsättningar	-430	-1 203
Ianspråktaget	-1 445	-700
Totalt	2 450	1 875
Avsättningarna förfaller:
- Inom ett år	2 450	1 875
- Senare än ett men inom fem år	0	0
Totalt	2 450	1 875

Långfristiga avsättningar för moderbolaget består i sin helhet av bonusreservering till bolagets ledning. För koncernen tillkommer även avsättningar för pensioner. Pensionsavsättningen baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation.

Not C11. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2021	2020
Koncern
Semesterskuld	14 889	13 444
Styrelsearvode	123	470
Sociala avgifter	11 135	9 745
Personalkostnader	2 926	1 496
Incitamentsprogram	5 742	1 858
Förutbetalda intäkter	3 006	3 174
Övrigt	2 078	3 185
Totalt	39 898	33 371
Moderbolag
Semesterskuld	9 994	9 078
Styrelsearvode	123	470
Sociala avgifter	9 307	7 686
Personalkostnader	1 519	984
Incitamentsprogram	3 792	1 039
Förutbetalda intäkter	3 006	3 174
Övrigt	632	1 760
Totalt	28 372	24 191

Förutbetalda intäkter består i huvudsak av från kunder förinbetalade mjukvarulicenser. Avtalsskulder i form av av förutbetalda intäkter redovisas fram tills att prestationsåtagande är uppfyllt eller förfaller för kund att nyttja och redovisas som intäkt över tid.

	2021	2020
Koncern
Ingående balans förutbetalda intäkter	3 174	3 360
Intäktsfört under året	-3 174	-3 360
Skuldfört under året	3 006	3 174
Utgående balans förutbetalda intäkter	3 006	3 174
Moderbolag
Ingående balans förutbetalda intäkter	3 174	3 207
Intäktsfört under året	-3 174	-3 207
Skuldfört under året	3 006	3 174
Utgående balans förutbetalda intäkter	3 006	3 174

Utgående skuld beräknas intäktsföras under 2022.

Not C12. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	2021	2020
Ställda säkerheter
Koncern	29 423	29 132
Moderbolag	13 700	13 700
Pantsatta likvida medel	1 200	1 200
Företagsinteckning	28 223	27 932
Totalt	29 423	29 132
Eventualförpliktelser
Inga	Inga	Inga

Pantsatta likvida medel avser bankgarantier.

Not C13. Poster som ej ingår i kassaflödet

	2021	2020
Koncernen
Avskrivningar	33 437	32 038
Förändring av periodiseringsposter och avsättningar	6 452	-12 828
Orealiserade kursdifferenser	2 124	-3 580
Totalt	42 013	15 630
Moderbolaget
Avskrivningar	2 938	4 201
Förändring i periodiseringsposter och avsättningar	4 141	-12 712
Orealiserade kursdifferenser	1 587	-2 173
Totalt	8 665	-10 684

Not C14. Disposition av företagets vinst

	2021
Moderbolag
Till årsstämmans förfogande står
Balanserat resultat	328 231
Årets resultat	94 484
Totalt	422 715
Styrelsen föreslår årsstämman följande disposition
Till aktieägarna utdelas, 2,00 kronor per aktie	47 703
I ny räkning överförs	375 012
Totalt	422 715

Årsredovisningens godkännande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 7 april 2022. Koncernens rapport över totalresultat samt rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 11 maj 2022.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RFR 1, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsstämma

Årsstämman kommer att hållas den 11 maj 2022 kl. 15.00 i CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund.

Utdelning per aktie

Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska ske om 2,00 SEK per aktie för 2021.

Lund den 7 april 2022

Mikael Worning
Styrelsens ordförande

Christer Fåhraeus
Styrelseledamot

Åsa Hedin
Styrelseledamot

Anna Malm Bernsten
Styrelseledamot

Niklas Prager
Styrelseledamot

Jürgen Riedl
Styrelseledamot

Stefan Wolf
Styrelseledamot

Simon Østergaard
Verställande direktör och koncernchef

Gunnar Hansen
Styrelseledamot

Markus Jonasson
Arbetstagarrepresentant

Kristoffersson
Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 april 2022

Deloitte AB
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB (PUBL)
ORGANISATIONSNUMMER 5566778899

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för CellaVision AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-44. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31-77 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Identifiering och värdering av balanserade utvecklingsutgifter

• Beskrivning av risk
  • CellaVision redovisar i balansräkningen per den 31 december 2021 balanserade utvecklingsutgifter om 126 mkr (94).
  • Identifiering av forsknings- respektive utvecklingsfasen är viktig för att säkerställa att det är aktiverbara utgifter som balanserats.
  • Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängigt framtida avkastning på de produkter utvecklingsutgifterna hänför sig till. Bolaget gör nedskrivningsprövning per produktgrupp.
• Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information hänvisas till not A1 koncernens redovisningsprinciper, not A3 om viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål och not C1 om balanserade utgifter för utvecklingsarbeten i årsredovisningen.# Våra granskningsåtgärder
• Vi har granskat bolagets aktiverade utgifter för att säkerställa att dessa överensstämmer med gällande redovisningsregler.
• Vi har granskat bolagets antaganden och metoder i nedskrivningsprövning för att säkerställa att gjorda antaganden är rimliga och konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar.

Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod

Beskrivning av risk

• CellaVision redovisar i balansräkningen per den 31 december 2021 goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod om 139 mkr (136 mkr). Dessa avser övervärden som har uppkommit i samband med förvärv.
• Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängigt av framtida avkastning och lönsamhet i den kassagenererande enhet tillgångarna avser. Värderingen baseras på ett flertal antaganden såsom uppskattade framtida kassaflöden, diskonteringsränta samt tillväxt.
• Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information hänvisas till not A1 koncernens redovisningsprinciper, not A3 om viktiga uppskattningar och antaganden och not C1 om immateriella tillgångar i årsredovisningen.

Våra granskningsåtgärder

• Vi har granskat bolagets upprättade nedskrivningsprövning för att säkerställa att redovisade värden på tillgångarna är försvarbara samt att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar.
• Vi har granskat korrektheten och fullständigheten i relevanta noter till de finansiella rapporterna. Vid genomförandet av våra granskningsåtgärder har värderingsspecialist medverkat.

79 CellaVision 2021

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3-29 samt 81-85. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för CellaVision AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget ochVi är oberoende i förhållande till CellaVision AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till CellaVision AB (publ)s revisor av bolagsstämman 29 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 1997. CellaVision AB har varit ett bolag av allmänt intresse sedan 2010.

Malmö 7 april 2022
Deloitte AB
Jeanette Roosberg
Auktoriserad revisor

81 CellaVision 2021

Alternativa nyckeltal

Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta trender. CellaVisions definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Nedan presenteras definitioner av mått som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Avstämning av dessa mått sker i tabeller nedan.

Nettoomsättning

KSEK	Jan-Dec 2021 (%)	Jan-Dec 2021 MSEK	Jan-Dec 2020 (%)	Jan-Dec 2020 MSEK
Förra perioden		471 443		461 772
Organisk tillväxt	24,4%	120 307	-10%	-47 388
Valutaeffekt	-4,5%	-26 737	-3%	-14 209
Strukturell tillväxt	0,1%	539	15%	71 268
Nuvarande period	20%	565 552	2%	471 443

EBITDA

KSEK	Jan-Dec 2021	Jan-Dec 2020
Rörelseresultat	162 733	110 273
Avskrivningar	33 437	32 622
EBITDA	196 170	142 895

Bruttomarginal

KSEK	Jan-Dec 2021	Jan-Dec 2020
Nettoomsättning	565 552	471 443
Bruttoresultat	392 303	313 041
Bruttomarginal	69,4%	66,4%

Rörelsemarginal

KSEK	Jan-Dec 2021	Jan-Dec 2020
Nettoomsättning	565 552	471 443
Rörelseresultat	162 733	110 273
Rörelsemarginal	28,8%	23,4%

Räntabilitet på eget kapital

KSEK	Jan-Dec 2021	Jan-Dec 2020
Periodens resultat	125 339	89 480
Genomsnittligt eget kapital	486 449	388 995
Räntabilitet på eget kapital	26%	23%

Räntabilitet på operativt kapital

KSEK	Jan-Dec 2021	Jan-Dec 2020
Rörelseresultat	162 733	110 273
Genomsnittligt operativt kapital	484 259	437 006
Räntabilitet på operativt kapital	34%	25%

Soliditet

KSEK	12/31/2021	12/31/2020
Eget kapital	543 280	429 617
Balansomslutning	825 212	668 025
Soliditet	65,8%	64,3%

Nettoinvesteringar

KSEK	Jan-Dec 2021	Jan-Dec 2020
Materiella investeringar	14 632	8 069
Immateriella investeringar	70 590	25 524
Avyttringar	-883	0
Nettoinvesteringar	84 339	33 593

Eget kapital per aktie

KSEK	12/31/2021	12/31/2020
Eget kapital	543 280	429 617
Antal utestående aktier	23 851 547	23 851 547
Eget kapital per aktie	22,78	18,01

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

KSEK	12/31/2021	12/31/2020
Skulder till kreditinstitut, räntebärande	136 655	132 778
Likvida medel	130 286	102 262
Eget kapital	543 280	429 617
Nettoskuldsättningsgrad,ggr	0,01	0,07

82 CellaVision 2021

Operativt kapital

KSEK	12/31/2021	12/31/2020
Balansomslutning	825 212	668 025
Likvida medel	130 286	102 262
Finansiella anläggningstillgångar	22 007	21 648
Övriga kortfristiga skulder, ej räntebärande	4 277	1 973
Leverantörsskulder	44 861	20 865
Garantiavsättningar	2 450	1 875
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	39 898	33 371
Avsättningar	3 636	3 982
Uppskjuten skatteskuld	47 951	43 377
Operativt kapital	529 846	438 672

EBITDA: Rörelseresultat före nedskrivningar och avskrivningar.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen under perioden.
Bruttoresultat: Nettoomsättning med avdrag för kostnad sålda varor.
Eget kapital per aktie: Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antal utestående aktier vid periodens slut.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättningen under perioden.
Rörelseresultat (EBIT): Rörelseresultat före finansiella poster och skatt (Earnings Before Interest and Tax).
Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutning.
Valutaeffekt: Valutakursers påverkan på försäljningstillväxt i perioden.
Nettoinvesteringar: materiella och immateriella investeringar justerat för avyttringar.
Nettoskuldsättningsgrad: Nettolåneskuld, som beräknas som skulder till kreditinstitut, räntebärande minus likvida medel vid periodens utgång, i förhållande till eget kapital.
Räntabilitet på eget kapital: Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på operativt kapital: Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt operativt kapital.
Operativt kapital: Balansomslutningen minskad med likvida medel, finansiella tillgångar, uppskjuten skattefordran och icke räntebärande skulder.

83 CellaVision 2021

Ordlista

Algoritm

En systematisk procedur inom matematik och databehandling som i ett ändligt antal steg anger hur en beräkning utförs eller löser ett givet problem.

Anemi

Blodbrist. För låg halt av hemoglobin, blodets syretransporterande ämne, som förekommer i röda blodkroppar.

Artificiell intelligens/Artificiella neurala nätverk

Matematisk modell som efterliknar hjärnans sätt att lära sig.

Biomedicinsk analytiker

Legitimerad yrkeskategori som tjänstgör vid laboratorier och fysiologiska enheter. Som biomedicinsk analytiker med inriktning laboratoriemedicin utför man olika typer av laboratorieanalyser, till exempel på blod eller vävnad. Analyserna görs bland annat för att ställa diagnoser, följa sjukdomsförlopp och bedöma behandling.

Blodplättar

Vardagligt för Trombocyter. Har som huvuduppgift att hejda blödningar som uppstått i kroppens blodkärl genom att täppa igen de öppna sår som uppstått. Om detta inte hejdar blödningen aktiverar trombocyterna blodets koagulering.

Cerebrospinalvätska

Genomskinlig vätska som omsluter hjärna och ryggmärg.# Cellräknare
Vid misstanke om en hematologisk sjukdom är blodstatus det första prov som vården beställer. Blodstatus används rutinmässigt för att få en övergripande status av olika celler i blodet. Huvuddelen av proverna analyseras med hjälp av cellräknare. Prover som uppvisar någon typ av avvikelse går vidare för ytterligare granskning i CellaVisions instrument, då är blodet utstryket och infärgat på ett objektglas. Utan tillgång på CellaVisions instrument granskas provet manuellt i mikroskop.

Cytologi

Läran om celler. Undersökning av huvudsakligen vätskebaserade prover, exempelvis från spinalvätska, lungvätska och ledvätska, i syfte att finna bakterier, cancerceller samt blodceller. Det kanske mest frekventa cytologiprovet är cellprov från livmodertappen, där man söker efter cellförändringar i syfte att hitta cancer eller dess förstadier.

Digital cellmorfologi

Automation och digital bildbehandling av cellmorfologi.

Food and Drug Administration (FDA)

USA:s läkemedels- och livsmedelsmyndighet.

Hematologi

Betyder ”läran om blodet och dess sjukdomar” och är en medicinsk specialitet som forskar i och behandlar sjukdomar i blod och blodbildande organ.

In vitro

Den gren inom medicinteknik som avser prover som analyseras utanför kroppen.

Klinisk kemi

Medicinsk specialitet med uppgift att ta fram, vidareutveckla och förse sjukvården med bland annat kemiska analyser på blod eller andra kroppsvätskor, cellanalyser och immunologiska analyser.

Leukemi/blodcancer

Leukemi är en gemensam benämning på flera cancerliknande blodsjukdomar i den blodbildande benmärgen som innebär att de vita blodkropparna förändrats och förökar sig okontrollerat i benmärgen och blodet.

Neurala nätverk

Matematisk teori som efterliknar hjärnans sätt att lära sig.

Patologi

Läran om sjukdomars orsak och utveckling, framför allt med utgångspunkt från strukturella förändringar av cellers, vävnaders och organs morfologiska uppbyggnad. Mikroskopiska studier av vävnadsutsnitt och biopsier, som kan bäddas i paraffin eller frysas. Ett exempel på patologianalyser är biopsier av misstänkt bröstcancervävnad.

Röda blodceller (erytrocyter)

Har som uppgift är att frakta syre till cellerna, och koldioxid från dem till lungorna. Utgör normalt det största antalet celler i blodet.

State Food and Drug Administration of the People´s Republic of China (SFDA)

Kinas läkemedels- och livsmedelsmyndighet.

Vita blodceller (leukocyter)

Har som viktigaste uppgift att försvara kroppen mot infektioner. Hos en frisk person förekommer normalt fem klasser av vita blodkroppar: neutrofiler, eosinofiler, basofiler, monocyter och lymfocyter.

Finansiella denitioner

Antal anställda, genomsnitt

Antal anställda vid varje månads slut, dividerat med tolv.

EBITDA

Mäter företagets rörelseresultat före räntor, skatt, nedskrivningar och avskrivningar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i förhållande till antal aktier vid årets slut.

Eget kapital per aktie efter full utspädning

Eget kapital efter utspädning i förhållande till antal aktier vid årets slut, som om full utspädning skett.

Nettoinvesteringar

Materiella och immateriella investeringar justerat för avyttringar.

Resultat per aktie

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier.

Resultat per aktie efter full utspädning

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal aktier ökat med det antal som tillkommer vid full utspädning.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital. (Nettolåneskuld beräknas som låneskuld minus kassa vid periodens utgång.)

Räntabilitet på eget kapital

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Räntabilitet på operativt kapital

Resultat före finansiella intäkter och finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt operativt kapital.

Räntetäckningsgrad

Rörelseresultat ökat med ränteintäkter i förhållande till räntekostnader.

Operativt kapital

Balansomslutningen minskad med likvida medel, finansiella tillgångar, uppskjuten skattefordran och icke räntebärande skulder.

Årets kassaflöde

Resultat efter finansiella poster plus avskrivningar och övriga ej kassaflödespåverkande poster med avdrag för betald skatt, justerat för minskning/ökning av rörelsekapitalet exklusive likvida medel och med avdrag för nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, förändringen av upptagna/återbetalda lån samt utbetald utdelning.

CellaVision i världen

HUVUDKONTOR I SVERIGE

CellaVision AB (publ)
Mobilvägen 12
22362, Lund
Etablerat 1998
Besöksadress: Mobilvägen 12
Tel: +46 46 460 16 00
www.cellavision.se
Org.nr. 556500-0998

USA

CellaVision Inc.
2530 Meridian Pkwy, Suite 300
Durham, NC 27713
E-post: us.info@cellavision.com
Etablerat 2001

KANADA

CellaVision Canada Inc.
2 Bloor St West, Suite 2120
Toronto, ON M4W 3E2
E-post: ca.info@cellavision.com
Etablerat 2007

JAPAN

CellaVision Japan K.K.
9th Floor Sotestu KS Building
1-1-5 Kitasaiwai,Nishi-ku, Kanagawa 220-0004
Japan
Email: info@cellavision.jp
Etablerat 2008

KINA

Shanghai (Market Support office)
Email: cn.info@cellavision.com
Etablerat 2012

Beijing (Market Support office)
Email: cn.info@cellavision.com
Etablerat 2013

SYDKOREA

Seoul (Market Support office)
Email: hoju@cellavision.com
Etablerat 2016

MELLANÖSTERN

Dubai (Market Support office)
Email: hohe@cellavision.com
Etablerat 2016

AUSTRALIEN

Sydney (Market Support office)
Email: josn@cellavision.com
Etablerat 2016

FRANKRIKE

Paris (Market Support office)
Email: sybe@cellavision.com
Etablerat 2016

TYSKLAND

Berlin (Market Support office)
Email: suma@cellavision.com
Etablerat 2017

BRASILIEN

São Paulo (Market Support office)
Email: kech@cellavision.com
Etablerat 2017

STORBRITANNIEN

London (Market Support office)
Email: sawa@cellavision.com
Etablerat 2017

MEXICO

Mexico City (Market Support office)
Email: roji@cellavision.com
Etablerat 2018

INDIEN

Mumbai (Market Support office)
Email: pata@cellavision.com
Etablerat 2018

THAILAND

Bangkok (Market Support office)
Email: pahu@cellavision.com
Etablerat 2018

ITALIEN

Neapel (Market Support office)
Email: gana@cellavision.com
Etablerat 2019

IBERIA

Madrid (Market Support office)
Email: daga@cellavision.com
Etablerat 2019

Med 17 organisationer för lokal marknadssupport har CellaVision en direkt närvaro i fler än 40 länder.

	2021-01-01 - 2021-12-31	2020-01-01 - 2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31	2019-12-31
	ifrs-full:IssuedCapitalMember	ifrs-full:IssuedCapitalMember	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember	ifrs-full:OtherReservesMember	ifrs-full:OtherReservesMember
	2021-01-01 - 2021-12-31	2020-01-01 - 2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31	2019-12-31
	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember	ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember	ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:RetainedEarningsMember
	2021-01-01 - 2021-12-31	2020-01-01 - 2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
	ifrs-full:IssuedCapitalMember	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember	ifrs-full:OtherReservesMember	ifrs-full:OtherReservesMember	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember	ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
	ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember	ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember	ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:RetainedEarningsMember
	iso4217:SEK	iso4217:SEK	xbrli:shares	xbrli:shares