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ADVANCED TECHNOLOGY & MATERIALS CO.,LTD Governance Information 2007

Nov 30, 2007

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Governance Information

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安泰科技股份有限公司

关于公司治理专项活动的整改报告

根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》和 北京市证监局《关于北京证监局开展辖区上市公司治理等监管工作的通知》等文 件的要求,安泰科技股份有限公司(下称“安泰科技”、“公司”、“本公司”) 认真开展公司治理专项活动,自2007 年4 月开始进行公司治理专项自查,6 月 20 日披露了公司治理自查报告和整改计划。在公众评议阶段,公司通过电话、 邮箱、网络平台等方式接受了公众投资者评议;7 月5 日开始,公司接受了中国 证券监督管理委员会北京监管局对本公司的现场检查,9 月5 日公司收到北京监 管局《关于对安泰科技股份有限公司的监管意见书》,9 月12 日公司向北京证 监局报送了专项检查整改报告。根据自查情况、监管部门的监管意见以及公众评 议意见,公司制订并落实了公司治理专项活动的整改措施。

一、公司治理专项活动自查阶段发现的问题及整改措施

根据公司治理专项活动的工作方案和目标任务,公司于5 月底前完成了自 查工作。公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公 司股东大会规范意见》、《上市公司章程指引》等法律法规的要求,结合《公司 章程》,着重围绕“公司治理规章制度建设情况”、“董事会、监事会人员构成 情况”“股东大会、董事会和监事会规范运作情况”、“公司内部控制机制”、 “公司激励约束机制”、“公司信息披露管理”和“公司投资者关系管理”等七 个方面,认真进行自查,总结了公司治理方面有特点的做法,查找出公司治理存 在的问题及原因。自查中发现的问题和整改措施如下:

(一)进一步加强董事会专业委员会建设,健全各项管理制度,配备委员会 办公室队伍,进一步提高公司科学决策能力和风险防范能力。

整改情况:针对董事会专业委员会建设问题,公司根据各专业委员会的不同 职能,建立下设的各专业委员会办公室,成立董事会战略委员会办公室、董事会 投资委员会办公室、董事会薪酬与审计委员会办公室。明确各办公室的工作职责 和具体的工作人员,工作人员除定期向各委员汇报公司相关领域的信息外,还要

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完成各委员下达各项具体工作,协助各位委员参与董事会有关议题的决策,给各 专业委员会开展工作提供更好的工作条件。

(二)进一步积极开展投资者关系管理工作,加强主动信息披露的力度。

整改情况:公司将在公司网站开展的由高管参加的“嘉宾访谈”交流活动定 期进行;每年举行若干次投资者关系日活动,邀请股东到公司实地参观生产基地, 了解公司的产品用途并就公司的重要经营问题与高管进行沟通;进一步加强对公 司涉及的行业信息的收集工作,并提供给投资者;今后,在年报等法定信息披露 中将适度增加信息披露的数量和质量。根据中国证监会2007 年1 月30 日发布的 《上市公司信息披露管理办法》,公司已于2007 年6 月18 日召开董事会讨论并 通过了新的公司信息披露制度。

(三)进一步建立和完善多层次激励体系。

整改情况:公司在现有政策法规允许范围内,梳理现存的有关激励方法和制 度,结合公司需要,补充和完善激励方法和手段,争取建立更加科学、完善的多 层次激励体系,实现员工与企业的同步成长。以经营目标为导向,在“两低于” 的原则下,实现公司经营目标、绩效评价与有效激励的互动,继续探索符合高科 技上市公司特点的立体激励计划,在公司战略与经营业绩的指引下,建立即具有 竞争性与鲜明特色的薪酬激励计划与可选择性福利计划。

二、北京证监局对本公司治理情况的监管意见及整改措施

2007 年7 月5 日开始,北京证监局对本公司进行了公司治理、募集资金使 用等方面的现场专项检查。检查过程中,重点检查了本公司“三会”规范运作情 况,公司内部控制制度制定及执行情况,募集资金管理制度及募集资金投资项目 建设情况,投资者关系管理制度及执行情况等。9 月5 日,公司收到了北京证监 局《关于对安泰科技股份有限公的监管意见书》,监管意见书中提出的问题及公 司整改情况如下:

(一)关于“公司募集资金投资项目使用额按形象进度口径统计”问题。公 司原信息披露募集资金使用金额涉及工程项目的,均按照财务权责发生制原则, 以“在建工程”科目余额反映,其中包括一定比例的应付账款,未按照募集资金 实际支付金额披露。

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整改情况:对此问题,公司认真学习募集资金使用等方面的信息披露有关规 定,责成公司计划财务部认真执行公司募集资金使用管理规定,严格遵守募集资 金专户管理制度。证券部在今后上报北京证监局募集资金使用情况统计资料及半 年报、年报募集资金使用进度信息披露中,严格按照募集资金实际支付金额披露。 同时为方便广大中小投资者了解公司募集投资项目的进展情况,公司将增加对项 目进展情况的说明,充分披露项目的形象进展情况。

(二)关于“公司会计记录上未能充分反映重大购销合同和银行票据的对应 关系”问题。

整改情况:公司将依据监管意见,进一步完善会计记录,充分反映重大经营 业务信息,加强业务部门和财务部门的信息协调统一,控制经营风险,特别是预 付款退回时要求业务部门出具说明,并及时与财务部门沟通。采取的措施主要有: 一是完善相关规定及流程,二是加快业务与财务一体化建设的速度。

(三)关于“公司内部控制制度需要进一步修订”问题。

整改情况:公司已于10 月对《总裁工作细则》、《财务审批权限管理办法》、 《对外担保制度》等制度进行了补充和完善。

(四)关于“公司审计部归属在公司制度中不明确”问题。

整改情况:公司已明确审计部门的归属,修改了公司《内部审计制度》,使 内部制度与公司章程协调一致,在《内部审计制度》中规定总裁作为公司审计负 责人向董事会负责并报告工作,审计室在审计负责人的直接领导下,开展审计工 作。

(五)关于“财务管理配套制度尚需按新会计准则进一步修订”问题。

整改情况:公司目前已修订完成并发布的有《公司费用管理办法》和《公司 成本管理办法》;将于近期修改完毕的有《公司财务管理制度》、《公司票据管理 办法》、《公司银行账户管理办法》;正在修订中的有《公司销售与回款管理办法》、 《公司采购与付款管理办法》等。在新的财务管理制度框架体系中,公司严格按 新企业会计准则、新企业财务通则(财政部第41 号令)、新内部控制规范(财会 便[2007]7 号)及证监部门相关规定的规定,新增了风险管理、内部控制及流程 设计等内容。公司将依据监管意见,根据新准则及相关规定,并结合公司经营特 点,继续修改、完善财务相关的管理制度,以满足公司长远发展和内部控制的需

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要。

(六)关于“公司个别监事会会议通知有缺失”问题。

整改情况:公司证券部负责股东大会、董事会、监事会的会议记录、“三会” 的会议通知发放及档案资料的管理,在实际工作中由于个别审议季度报告的监事 会采取通讯表决的方式,造成个别监事会会议缺少会议通知。针对此问题,公司 证券部今后将严格遵守公司监事会议事规则的要求,严格执行会议通知的按时发 放,对“三会”的资料保证存档规范完整。

三、 投资者和社会公众对公司治理评议及整改措施

公司在披露公司治理自查报告的同时,为进一步提高公司的治理水平,公司 对外公布了专门邮箱、咨询电话听取广大投资者和社会公众对公司的建议,各位 人士本着对公司发展负责的态度,提出了很好的建议,公司对上述建议进行了归 纳分类并提出整改措施,主要内容如下:

(一)建立符合高科技企业特点的激励机制,充分调动员工的积极性。公司 是科研院所转制设立的高科技企业,企业的创新能力是影响公司发展最为关键的 因素,如何更好的调动科研人员的创新热情是公司急需解决的问题,公司应积极 研究有关政策规定,学习同行业企业先进的激励机制,及早建立符合高科技企业 特点的激励机制。上述问题与公司自查报告中发现的问题相同,公司正在积极落 实本报告前文中提到的整改措施,力争及早解决问题。

(二)加速推进公司非公开增发募集资金投资项目,早日投产见效。公司 增发投资的三个项目对于公司未来的发展至关重要,特别是非晶带材及制品项目 在国家大力支持节能产业发展的大好形势下,应加大推进力度,抓住市场需求快 速扩张的有力时机,早日投产,早日给公司带来效益。针对加速推进公司非公开 增发募集资金投资项目,早日投产见效问题,公司充分认识决策、建设、运营好 增发投资项目对公司发展的重大战略意义,必须以高度责任心和如履薄冰、如临 深渊的心态,慎重决策、加速推进。(1)建立合理的组织机构、配备必要的资源, 根据业务需要,建立总裁决策、业务部门总体协调组织、经理部负责全面实施、 基建承担单位专项实施的组织架构;(2)以实现项目投资目标为出发点,进行全 面的工作分解、安排计划。包括项目建设、产品和工艺研发、市场开拓、生产准

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备等;各块工作均应进行详细分解;根据分解及其逻辑,安排计划、配备资源; (3)明确职责、梳理流程、协同作战,按照工作分解,全公司建设、市场、研 发、生产、财务等管理和实体资源全面介入项目投资工作,围绕总体、协同推进, 合理放权、责任到位;(4)严格预算控制、严格招投标等采购程序,按照批准的 投资方案和实施方案,制定详细的支出和费用预算,对外采购,必须严格、充分 地履行招投标、比价等采购程序,严格按各级规定的权限行使合同审批权。

公司治理专项活动为公司完善法人治理结构、提升公司治理水平、促进规 范运作提供了良好契机,今后本公司将继续严格遵循有关法律、法规及监管的要 求,结合监管机构和广大投资者的意见和建议,不断完善和提高公司治理水平, 实现公司稳健经营、高速发展、造福社会、回报股东的经营目标。

安泰科技股份有限公司董事会

2007 年11 月26 日

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