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Acinque S.p.A. — Investor Presentation 2025
Nov 10, 2025
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Investor Presentation
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Acinque | L'azienda al servizio dei territori
Ci occupiamo della gestione integrata delle risorse energetiche, ambientali e idriche nei territori di Como, Lecco, Monza, Sondrio e Varese.
Crediamo che lo sviluppo sostenibile nasca dal territorio, dall'energia delle province e delle città che vanno al passo delle persone che le abitano. Per noi prenderci cura dei territori è la premessa fondamentale del progresso, perché ciò che li rende unici oggi sarà quello che continuerà a farli crescere domani.
Raccontiamo di una territorialità che incontra l'innovazione a beneficio di tutti.
Ascoltiamo le persone, diamo valore ai territori, costruiamo insieme un futuro sostenibile

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Un percorso di aggregazione per affrontare le sfide future
Continua il percorso di consolidamento e rafforzamento del posizionamento industriale della multiutility sui territori di riferimento per cogliere le sfide e le opportunità della transizione energetica, digitale e ambientale nei nostri territori.

Acinque Introduzione 04
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Con una governance solida...
Le previsioni statutarie e il patto parasociale, rinnovato con efficacia il 30 giugno 2024 e durata triennale, consentono il perseguimento degli obiettivi dei soci ed il consolidamento da parte di A2A, pur in assenza di attività di direzione e coordinamento.
Grafico dei principali azionisti1

1 Il grafico espone, arrotondate alla seconda cifra decimale, le percentuali detenute dai soci sottoscrittori del patto parasociale, la partecipazione rilevante detenuta da Ascopiave, la quota di azioni proprie detenute e la Acinque Introduzione quota attribuita al mercato (flottante). Dati aggiornati al 30 giugno 2025. 05

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... e un modello integrato di servizi

Acinque | Introduzione
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In uno scenario globale di instabilità...
Il contesto globale
Decarbonizzazione e sicurezza energetica al centro delle politiche di sviluppo
- Crescita mondiale moderata (3,1%), con focus su resilienza e regionalizzazione
- Investimenti record nelle rinnovabili, malgrado rallentamenti nelle politiche di transizione energetica
- La situazione geopolitica instabile spinge verso sicurezza energetica e autonomia locale
L'ambizione EU
Clean Industrial Deal: decarbonizzazione leva di competitività industriale
- Energia pulita e accessibile
- Sostegno alle industrie hardto-abate
- Sostegno alle tecnologie pulite
- Green finance
- Stimolo alla domanda di prodotti sostenibili
Scenario italiano
Ambizione climatica e supporto alla crescita economica
- PIL stabile (+0,6%) grazie a PNRR e investimenti pubblici
- Forte crescita del solare (+20%), ma emissioni di CO2 ancora in aumento
- Reti e infrastrutture sono sotto pressione: servono soluzioni locali e flessibili
I nostri territori
Il Nord Italia territorio strategico per la transizione energetica
- Area con i maggiori consumi e investimenti in efficienza e rinnovabili
- Lombardia leader nella transizione: 15% della produzione nazionale, +12 GW entro il 2030
- Crescita di comunità energetiche, smart grid e partnership pubblico-private
...le multiutility territoriali devono affermarsi protagoniste di decarbonizzazione, innovazione sostenibile e resilienza energetica, valorizzando le risorse locali e rafforzando il legame con le comunità
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Nord della Lombardia asse strategico e motore di sviluppo per il futuro della Regione
I territori di riferimento di Acinque affrontano grandi trasformazioni e delineano una visione delle priorità di sviluppo che necessita di un'azione integrata e collaborazione di stakeholder pubblici e privati
Infrastrutture energetiche territoriali
- • Ammodernamento e sviluppo di infrastrutture energetiche intelligenti (reti idriche, smart grid, teleriscaldamento)
- • Recupero e valorizzazione delle risorse locali (cascami termici industriali, energy hub, ciclo rifiuti)
- • Sviluppo di data center sostenibili integrati con il territorio
Innovazione e trasferimento tecnologico locale
- • Digitalizzazione delle reti e dei servizi (IoT, smart grid)
- • Sviluppo di ecosistemi di innovazione e formazione tecnica
- • Collaborazione tra imprese, enti e ricerca per la competitività
Riqualificazione edifici e infrastrutture pubbliche
- • Rigenerazione urbana e riqualificazione energetica degli edifici pubblici e residenziali
- • Messa in sicurezza e ammodernamento delle infrastrutture scolastiche e sociali
- • Soluzioni integrate per efficienza energetica e gestione acqua/rifiuti


Supporto a Comunità Energetiche Rinnovabili per la decarbonizzazione
- • Promozione e aggregazione di Comunità Energetiche Rinnovabili (CER)
- • Sostegno all'autoconsumo locale e alla riduzione della spesa energetica
- • Inclusione energetica e sociale (lotta alla povertà energetica, coinvolgimento imprese e cittadini)

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Significative dinamiche evolutive stimolano una revisione del modello di creazione di valore nel medio-lungo periodo
Efficienza energetica e sviluppo FER
- Mercato efficienza energetica in forte espansione trainato da obiettivi EU
- Accelerazione sviluppi FV con potenziale rilevante nel Nord Italia
- Incertezza regolatoria rispetto al rinnovo delle concessioni idro-elettriche esistenti

Teleriscaldamento
- Rinnovamento tecnologico teleriscaldamento /teleraffrescamento e sostenibilità come leve di rilancio (e.g. decarbonizzazione tramite recupero cascami termici e rinnovabili)
- Transizione da mercato libero a regolato
Vendita energia
- Progressiva contrazione delle utenze gas in favore di aumento utenze elettriche
- Crescente pressione competitiva del mercato con conseguente stress su KPI economici (e.g. margin, CTA, Churn)

Distribuzione gas ed en. elettrica
- Processo di consolidamento M&A della distribuzione gas in assenza di gare ATEM
- Reti elettriche al centro della transizione: opportunità di investimenti straordinari legata al rinnovo ventennale delle concessioni
Raccolta e smaltimento rifiuti
• || termovalorizzatore (TMV) asset strategico per la chiusura del ciclo dei rifiuti, con ruolo rilevante nel recupero termico ed energetico

Servizio idrico
- Pressione crescente su qualità, investimenti e sostenibilità (digitalizzazione e resilienza)
- In Lombardia si rafforza la tendenza verso affidamenti in-house a fine concessioni


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Un piano a dieci anni: scelta strategica per cogliere trend di lungo periodo
Contesto di mercato e trend strutturali
Possibilità di intercettare meglio fenomeni di lungo periodo quali transizione energetica, evoluzione normativa, volatilità dei mercati e riassetto proprietario delle reti
Rilancio business a ritorno più lungo
Valorizzazione di investimenti strategici con ritorni oltre il quinquennio: teleriscaldamento ed efficienza energetica
Visione agli stakeholder
Maggiore visibilità sulla traiettoria di crescita e solidità nel lungo periodo
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Il Gruppo Acinque conferma la propria strategia fondata sullo sviluppo sostenibile...

Lo sviluppo passa attraverso l'equilibrio tra obiettivi economici, ambientali e sociali
Siamo parte del sistema economico-finanziario di imprese che, a livello europeo, sono più consapevoli e responsabili del proprio impatto in termini ambientali, sociali ed economici.
Per Acinque la sostenibilità è parte integrante della strategia aziendale, supporta la gestione operativa del business e si misura attraverso la capacità di generare impatti positivi su Ambiente, Persone e Territori.

La sostenibilità:
- • guida le nostre decisioni nel costruire modelli di business in grado di rispondere alle sfide del mercato
- • sostiene la nostra crescita stabile nel tempo attraverso l'accesso a nuove linee di credito e la scelta di investimenti sostenibili
- • ci porta a monitorare le nostre performance e a porci obiettivi di miglioramento sempre più sfidanti
- • ci spinge a fare rete con gli attori dei territori per favorire il benessere collettivo.

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...attraverso i due pilastri della transizione energetica e dell'economia circolare

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Gruppo Acinque crea valore per i territori
Valore ambientale
Gestiamo impianti e offriamo servizi in modo responsabile, con l'obiettivo di ridurre l'impatto sull'ambiente: ci impegniamo a realizzare interventi di decarbonizzazione, valorizziamo i rifiuti attraverso il recupero di materia o energia e favoriamo un uso efficiente delle risorse.

Piano di Sostenibilità 2026-2035
Piano di Transizione Climatica (nel prossimo biennio)
Rendicontazione di Sostenibilità ai sensi della CSRD
Valore sociale
Diamo valore alle persone e alla diversità, con l'obiettivo di contribuire allo sviluppo e al benessere delle Comunità: creiamo opportunità di lavoro stabile, investiamo sulla crescita professionale, sosteniamo la leadership femminile in ruoli manageriali e di responsabilità, offriamo servizi di qualità vicini alle persone e promuoviamo l'adozione di comportamenti sostenibili.

Employer branding
Scambi di energia e valore condiviso
Progetti Scuola, hackathon e visite agli impianti
Valore economico e di governance
Produciamo valore che rimettiamo «in circolo», con l'obiettivo di far convivere competitività aziendale e crescita sostenibile dei territori: adottiamo uno stile di condotta del business valoriale, favoriamo lo sviluppo di una rete sostenibile di fornitori locali e valutiamo i nostri investimenti in base al ritorno economico e all'impatto ambientale e sociale che possono produrre.

Modello di governance e di monitoraggio
Strumenti di finanza sostenibile
Piano di adeguamento dei processi aziendali
Acinque Strategia 15
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Il nuovo Piano decennale si concentra su business ad alta crescita e impatto territoriale
Efficienza energetica e sviluppo FER
- • Rilancio strategico del business dell'efficienza energetica come generatore di valore nei territori
- • Sviluppo rinnovabili elettriche (FV e idroelettrico)

Teleriscaldamento
- • Nuovi piani di sviluppo per i TLR Varese (in scadenza) e Como
- • Efficientamento e decarbonizzazione della produzione TLR Monza
Vendita energia
• Revisione del piano di sviluppo della vendita a protezione del valore in risposta al mutato contesto di mercato e l'aumento della pressione competitiva

Distribuzione gas ed en. elettrica
- • Uscita concessione gas Sondrio dal 2027 e continuità sul resto del perimetro in ipotesi di assenza gare ATEM
- • Piano straordinario investimenti rete elettrica
Raccolta e smaltimento rifiuti
- • Potenziamento turbina TMV Como
- • Nuove iniziative di trattamento e recupero rifiuti
- • Razionalizzazione servizio di raccolta

Reti idriche
- • Uscita dalle prime concessioni in scadenza
- • Servizi legati alla gestione di asset idrici in favore di gestori terzi


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Innovazione, digitalizzazione ed efficientamento: un percorso integrato per abilitare il nuovo assetto industriale

Innovazione
Nuovi modelli di servizio, soluzioni circolari, tecnologie pulite e digitali per anticipare i bisogni dei territori e rafforzare la competitività
Iniziative2
- • Innovazione tecnologica (TLR, decarbonizzazione e riduzione GHG, riduzione perdite idrico)
- • Digital Twin, Data Center e Smart City
- • Innovation Corner

Automazione, sensoristica e analisi dati per migliorare la qualità operativa, la resilienza delle reti e l'esperienza del cliente
Iniziative2
- • Digitalizzazione e gestione da remoto di Reti e Infrastrutture
- • CRM vendita (Customer Relationship Management)
- • Smart Digital Workplace


Iniziative2
- • Semplificazione organizzativa
- • Ottimizzazione delle strutture operative e staff, coerentemente ai nuovi perimetri di Piano
- • Ottimizzazione dei processi


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Le persone al centro dello sviluppo di Gruppo
Acinque crede nel proprio patrimonio intellettuale e di competenze. Vuole aumentare la capacità e la velocità di trasformarsi in funzione delle opportunità di business e delle dinamiche evolutive della strategia aziendale.
La People Strategy ha l'obiettivo di promuovere e abilitare la trasformazione rendendo il contesto sempre più inclusivo ed equilibrato, luogo ideale in cui valorizzare le aspirazioni professionali e far emergere il talento di tutte le persone nel rispetto degli obiettivi di business, grazie a due principali iniziative.

Acinque vuole proseguire il percorso di evoluzione e innovazione dei propri modelli di lavoro e collaborazione, sostenendo lo sviluppo della leadership, adeguando il modello organizzativo in funzione degli obiettivi di business e di posizionamento.
Il programma INNOVA prevede, attraverso il coinvolgimento diretto del vertice aziendale e del management, l'analisi e il ridisegno organizzativo delle strutture, la rilevazione dei fabbisogni di professionalità, la digitalizzazione dei processi e l'acquisizione e sviluppo delle competenze distintive.
Il programma ha l'obiettivo di sostenere il nuovo piano industriale supportando tutte le aree dell'azienda nell'ottenimento degli obiettivi di aziendali.

Acinque vuole consolidare e sviluppare un contesto professionale caratterizzato dai valori distintivi del Gruppo.
Il programma INSIEME vuole favorire e sostenere la motivazione e il benessere di tutte le persone che operano per la società proseguendo l'attività di definizione e monitoraggio delle politiche di inclusione, potenziando gli strumenti di welfare e total compensation, sostenendo lo sviluppo e i percorsi di crescita professionale e manageriale, aumentando le leadership capabilities e monitorando e sviluppando un modello di relazioni basato sull'ascolto e sui principi di trasparenza, equità e rispetto.
Pilastro fondamentale del programma è l'iniziativa FUTURA che ha l'obiettivo di accelerare la crescita dei talenti nella nuova organizzazione del Gruppo.
Una people strategy orientata alla trasformazione, all'innovazione e al benessere
Acinque Strategia 18
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Identità e vicinanza ai territori sono parte integrante della strategia di sviluppo
Consolidamento e ampliamento di un modello di relazioni che porti valore condiviso e benefici diffusi per lo sviluppo locale, mettendo al centro le persone e i loro bisogni e diffondendo una maggiore conoscenza sulle nostre attività e sui benefici per l'ambiente e la Comunità
La nostra responsabilità verso gli stakeholder
La nostra ambizione è quella di creare valore condiviso per l'azienda e per gli stakeholder locali. L'abbiamo fatto concretamente attraverso l'analisi svolta sui benefici diffusi che siamo in grado di produrre a Como, Monza, Lecco, Sondrio e Varese anche in termini di ricchezza e occupazione (es. report «Valore Condiviso») e continueremo a farlo. Vogliamo mantenere un canale di ascolto, dialogo e coinvolgimento sempre attivo con i nostri stakeholder (es. Scambi d'energia) per confrontarci sulle esigenze dei territori in termini di sviluppo e sostenibilità.

Contributi alle comunità
Ci impegniamo affinché il valore generato dalla nostra attività «torni in circolo». Contribuiamo in modo attivo e concreto alla crescita dei territori, creando opportunità per le imprese locali e sostenendo iniziative sportive, culturali, sociali e di responsabilità d'impresa, attraverso sponsorizzazioni, liberalità e contributi a fondazioni, come ad esempio Fondazione Cariplo, la rete delle fondazioni comunitarie presenti nelle aree servite e il Banco dell'Energia. Crediamo nel valore del fare rete.

Impegno per le nuove generazioni
Crediamo nei giovani e nel loro potenziale e siamo impegnati con le scuole dei territori in iniziative di educazione ambientale e percorsi di alternanza scuola lavoro. Inoltre, ogni anno apriamo le porte dei nostri impianti per consentire a tutti i cittadini di conoscere il nostro impegno su energia, acqua e ambiente, promuovendo l'utilizzo razionale delle risorse.


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Il Gruppo conferma il proprio impegno ESG e ne monitora i risultati

In aggiornamento al 2035 con nuovi obiettivi in ambito:
-
• Decarbonizzazione ed efficienza
-
• Economia circolare
-
• Recupero di materia/energia
-
• Smart grid
-
• Sviluppo delle competenze
-
• D&I
-
• Salute e sicurezza
-
• Innovazione e digitalizzazione

Piano di adeguamento alle nuove richieste della CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), anche alla luce delle possibili semplificazioni introdotte dal Pacchetto Omnibus, con focus sull'analisi di doppia rilevanza per la mappatura degli IRO, sull'aggiornamento delle politiche aziendali, sulla valutazione dei criteri di ammissibilità e allineamento delle attività secondo la Tassonomia UE, sul processo di raccolta delle informazioni quali-quantitative e relativo sistema di controllo interno.

Green Loan da 100€M con un pool di 5 banche per finanziare e ri-finanziare investimenti sostenuti tra il 2021 e il 2028 e classificati come "ammissibili" ai sensi della Tassonomia UE.
Linea di credito revolving KPI-linked da 45€M con un meccanismo di aggiustamento del tasso di interesse legato al raggiungimento di uno o più obiettivi ESG tra quelli selezionati.
Valutazione ulteriori opportunità di accesso a strumenti di finanziamento in arco Piano

Comitato Strategico supporta il CdA nell'analisi dei temi rilevanti inerenti sostenibilità e generazione di valore nel lungo termine Costituzione di un comitato manageriale interno (Comitato ESG) che promuove l'integrazione della sostenibilità nelle strategie e nella cultura aziendale, monitorando l'attuazione delle attività relative a Piano di Sostenibilità, Rendicontazione di Sostenibilità, Piano di Transizione, ecc.
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L'evoluzione del progetto industriale si fonda su un rilancio e una accelerazione degli investimenti
Piano investimenti 2026-2035

**~ 80% ammissibilità a tassonomia EU**
~60% CAPEXcum concentrati nel quinquennio 26-30 (Dati in M€)

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Investimenti strategici incentrati sugli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs)

17 OBIETTIVI PER TRASFORMARE IL NOSTRO MONDO






- ✓ Interventi di efficientamento delle reti idriche
- ✓ Interventi su impianti di potabilizzazione e trattamento




110,9 M€ Innovazione e digitalizzazione
- Contatori smart (idrico, EE, gas, teleriscaldamento) Progetti IT a supporto dell'evoluzione digitale del Gruppo



142,7 M€ Efficientamento reti elettriche e gas
- ✓ Sviluppo ed efficientamento reti distribuzione EE
- ✓ Interventi di manutenzione/riparazione e ricerca perdite reti gas
- Sviluppo illuminazione pubblica




1,1 M€ Mobilità sostenibile
✓ Infrastrutture per la mobilità elettrica



3,9 M€ Generazione di energia verde
- ✓ Potenziamento idroelettrico
- Sviluppo fotovoltaico




220,1 M€ Efficientamento energetico
- ✓ Teleriscaldamento (Lecco, Como, Varese, Sondrio, Monza)
- ✔ Efficientamento e riqualificazione sedi aziendali
- → Efficientamento e riqualificazione edifici




30,7 M€ Economia circolare e recupero energia da rifiuti
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- ✓ Nuova turbina per produzione energia elettrica verde
- ✓ Servizio di raccolta rifiuti
Acinque | Financials
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Decarbonizzazione e potenziamento delle reti TLR su tutti i territori, digitalizzazione e upgrade delle reti di distribuzione
CAPEX 26-35: 431 M€, di cui…
140 milioni di €
Decarbonizzazione e sviluppo delle reti di teleriscalmento
374.000 Ton CO2ev
43 milioni di €
Digitalizzazione reti gas, elettriche e idriche e sostituzione smart meters
166 milioni di €
Investimenti di mantenimento reti gas e idriche
40 milioni di €
Ammodernamento e potenziamento reti elettriche

| Teleriscaldamento | 2025F | 2030 | 2035 |
|---|---|---|---|
| Energia termica venduta (GWht) | 51 | 60 | 89 |
| Emissioni NoX evitate (ton/anno) | 9,2 | 20 | 24 |
| Acquisto calore da terzie recupero termico (MWht) | 35 | 119 | 132 |

| Reti | 2025F | 2030 | 2035 |
|---|---|---|---|
| 3RAB Gas (M€) | 220 | 210 | 206 |
| RAB elettrica (M€) | 31 | 45 | 56 |
Alcune iniziative rilevanti

- • Potenziamento e decarbonizzazione reti TLR (sviluppo nuovi allacci e decarbonizzazione tramite collegamenti a Termovalorizzatore, rinnovabili e recupero cascami termici)
- • Completa sostituzione dell'intero parco contatori smart GPRS con smart meter NBIoT entro il 31/12/2029
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Protezione valore della vendita commodity e aumentata ambizione nel mercato dell'efficienza energetica
CAPEX 26-35: 124 M€, di cui…
50 milioni di €
Riqualificazioni energetiche e grandi progetti e altri servizi energetici
40 milioni di €
Sviluppo canali di vendita
6 milioni di €
Micro cogenerazione e gestione calore
28 milioni di €
Implementazione CRM e altri investimenti IT a supporto della vendita e delle soluzioni energetiche

| Vendita energia | 2025F | 2030 | 2035 |
|---|---|---|---|
| Clienti elettrici (k) | 149 | 192 | 229 |
| Clienti gas (k) | 211 | 184 | 178 |

| Gener. da rinnovabili | 2025F | 2030 | 2035 |
|---|---|---|---|
| Produzione impianti proprietà (Gwhe) | 6 | 6 | 6 |
| Totale capacità installata FER (MW)(impianti in proprietà e conto terzi) | 3,2 | 25 | 80 |
Alcune iniziative rilevanti

- • Interventi di riqualificazione immobili Edilizia Pubblica Residenziale (ERP)
- • Palazzetto sportivo Arena Cantù e altri progetti trainati da interventi di efficientamento energetico
- • CRM vendita
Acinque Financials 25
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Ampliamento opportunità di recupero del rifiuto per generare energia e valore per il territorio
CAPEX 26-35: 65 M€, di cui…
18 milioni di €
Potenziamento turbina a condensazione
5 milioni di €
Sviluppo di nuovi impianti di trattamento e recupero rifiuti
34 milioni di €
Altri investimenti su termovalorizzatore (rifacimento camino e interventi per mantenere l'efficienza dell'impianto)
12 milioni di €
Investimenti su raccolta rifiuti

| Igiene urbana | 2025F | 2030 | 2035 |
|---|---|---|---|
| Abitanti serviti (k) | 103 | 130 | 206 |
| Raccolta differenziata (k) | 69% | 71% | 75% |

| Waste to Energy | 2025F | 2030 | 2035 |
|---|---|---|---|
| Rifiuti trattati (Kton) | 93 | 105 | 105 |
| Energia elettrica prodotta (Gwhe) | 26 | 53 | 53 |
| Efficientamento del recuperoenergetico (Kwhe/ton RSU) | 410 | 650 | 650 |
Alcune iniziative rilevanti

- • ~2x di energia elettrica recuperata dal processo di termovalorizzazione tramite nuova turbina a condensazione
- • Utilizzo di area ex La Guzza tramite una combinazione di Impianti di trattamento e recupero del rifiuto (carta e pannelli fotovoltaici)
- • Impianto pilota Carbon Capture in collaborazione con il PoliMi e il partner industriale (~1.200 ton CO2ev all'anno)
Acinque Financials 26
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Il profilo economico di Gruppo cresce a un CAGR del 4%, nonostante le concessioni idriche e gas in uscita
Bridge EBITDA Acinque 2026-2035 (Dati in M€)

Acinque Financials 27
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Evoluzione risultati economici
EBITDA 2035 a 131 M€, con CAGR '26-'35 pari al 4%
EBIT 2035 a 85 M€, con CAGR '26-'35 pari al 9%


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Garantita la solidità finanziaria di Gruppo
Il miglioramento dei risultati in arco piano e una attenta gestione dei flussi di cassa determinano un trend positivo di progressiva riduzione della leva finanziaria (IFN/EBITDA), assicurando equilibrio e solidità finanziaria e patrimoniale al Gruppo.
Prosegue il percorso avviato negli ultimi anni di rafforzamento del collegamento tra strategia finanziaria e strategia sostenibile.
La solidità finanziaria del Gruppo consente di finanziare le ambizioni di crescita mediante investimenti e la remunerazione degli azionisti.
IFN e ratios (Dati in M€ e %)

Obiettivo: miglioramento di tutti i KPI finanziari al 2035

Debito ESG sul totale (Dati in %) Costo del debito (Dati in %)


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Disclaimer
Questo documento è stato preparato al solo fine di presentare il Piano Industriale 2026-2035 elaborato dal Gruppo Acinque.
Questo documento non rappresenta un'offerta o un invito ad acquistare azioni, né deve essere considerato in qualsivoglia modo un impegno e/o un vincolo di sorta per il Gruppo Acinque.
Le informazioni in esso contenute non sono state certificate da organismi indipendenti né da altri soggetti/enti terzi, essendo il frutto solo del lavoro del Gruppo Acinque.
Le informazioni contenute includono indicazioni prospettiche basate su aspettative e convinzioni del solo Gruppo Acinque.
Queste affermazioni sono basate sulle attuali stime, proiezioni e progetti; pertanto non si deve farvi ingiustificato affidamento.
Le indicazioni prospettiche implicano rischi e incertezze.
Si avverte che diversi fattori potrebbero comportare uno scostamento dei risultati consuntivi rispetto alle indicazioni prospettiche contenute in questo documento.