Acinque S.p.A. — Investor Presentation 2024

Mar 8, 2024

PIANO INDUSTRIALE 2024-2028 08 MARZO 2024

ACINQUE. IL PROGRESSO CHE PARTE DA VICINO

ACINQUE. IL PROGRESSO ABITA QUI

Crediamo che lo sviluppo sostenibile nasca dal territorio, dall'energia delle province e delle città che vanno al passo delle persone che le abitano.

Per noi prenderci cura dei territori è la premessa fondamentale del progresso, perché ciò che li rende unici oggi sarà quello che continuerà a farli crescere domani.

Raccontiamo di una territorialità che incontra l'innovazione a beneficio di tutti.

COERENTEMENTE CON LA NOSTRA RAGION D'ESSERE

Diamo importanza all'ascolto attivo come mezzo per guidare le nostre decisioni. Il nostro obiettivo è quello di instaurare relazioni solide basate sulla fiducia reciproca con tutti i nostri stakeholder, stando sempre attenti al valore delle persone, interne ed esterne.

Ci impegniamo a fare in modo che i profitti generati «tornino in circolo» per contribuire attivamente alla crescita del territorio: in termini di occupazione, di promozione, di sponsorizzazione di iniziative, di realizzazione di opere tangibili in grado di generare un impatto positivo sia ambientale che sociale sulla vita di persone e comunità.

Vogliamo essere concreti: costruire, non solo ispirare. E per costruire c'è bisogno di tutti: l'obiettivo è quello di mobilitare le migliori energie dei territori in cui operiamo, consapevoli che la sostenibilità non ha a che fare esclusivamente con la transizione energetica ma in generale con una responsabilità verso il futuro. Per questo motivo ci impegniamo anche nel guidare la comunità verso pratiche e comportamenti responsabili nei confronti delle risorse, delle persone e del Pianeta.

Ascoltiamo le persone,

diamo valore ai territori,

costruiamo insieme un futuro sostenibile

Le previsioni statutarie e il patto parasociale, rinnovato con efficacia 30 giugno 2024 e durata triennale, consentono il perseguimento degli obiettivi dei soci ed il consolidamento da parte di A2A, pur in assenza di attività di direzione e coordinamento.

UNA GOVERNANCE SOLIDA AL SERVIZIO DEI TERRITORI

* di cui partecipazione detenuta da Ascopiave S.p.A. pari al 5,00% come da Comunicazione ex art. 120 D.Lgs. n. 58/1998 ricevuta il 27 aprile 2021. Il grafico espone, oltre alla quota di attribuita al Mercato, le % detenute dai soci sottoscrittori del patto parasociale

PRINCIPALI AZIONISTI AL 31.12.2023

NEGLI ULTIMI ANNI LA DISCONTINUITÀ DEL CONTESTO MACROECONOMICO HA FORTEMENTE IMPATTATO SUI NOSTRI MERCATI E SUI NOSTRI BUSINESS

2023

Conflitto Medio Oriente

Progressiva diminuzione prezzi commodities energetiche, resta alta la volatilità

Decelerazione inflazione

Tassi di interesse ancora elevati (manovre monetarie restrittive)

Normative in rapida evoluzione legate ai temi del Green New Deal (es. PNRR, Tassonomia) che pongono il focus sulla valutazione sugli investimenti e sulle attività in grado di contribuire a raggiungere l'obiettivo emissioni zero

Instabilità e andamento contraddistinto dall'aumento dei prezzi richiedono forte attenzione ed elevata selezione degli investimenti in base ai rendimenti, alla durata e alle tematiche ESG

MASSIMIZZARE GLI INVESTIMENTI ESG DIVENTA CRUCIALE PER GESTIRE I RISCHI E COGLIERE LE OPPORTUNITÀ DEL MERCATO

QUADRO NORMATIVO

CONCORRENZA

REGOLAZIONE

DIVERSIFICAZIONE ATTIVITÀ

NUOVI BUSINESS

RENDIMENTI

DURATA

RISCHI E OPPORTUNITÀ

SELEZIONE INVESTIMENTI

UN PIANO INDUSTRIALE CHE PUNTA AD UNO SVILUPPO SOSTENIBILE DEI TERRITORI IN CUI OPERIAMO

INNOVAZIONE DIGITALE E SUPPLY CHAIN

Soluzioni digitali e innovative per migliorare i processi gestionali e operativi

Promozione di pratiche sostenibili lungo l'intera catena di fornitura

ATTRAVERSO PROGETTI CHE INCENTIVANO LA TRANSIZIONE ENERGETICA E LA CIRCOLARITÀ

RECUPERO DI ENERGIA

Recupero cascami termici da siti industriali

Nuova turbina termovalorizzatore

TUTELA DELLA RISORSA IDRICA

Riduzione perdite idriche

RACCOLTA DIFFERENZIATA

Incremento raccolta differenziata

TRANSIZIONE ENERGETICA 01

PUNTIAMO SULL'ENERGIA DA FONTI RINNOVABILI

IMPIANTI IDROELETTRICI

Produzione da idroelettrico (GWhe)

IMPIANTI FOTOVOLTAICI ANCHE TRAMITE OFFERTE VAS	2023	2028 TARGET
Produzione da impianti di proprietà (GWhe)	1,0	1,0
Residenziale - Potenza installata (kW)	-	132
Business - Potenza installata (kW)	-	71

OFFERTE COMMERCIALI GREEN

Energia elettrica green venduta (% sul totale)

Energia elettrica green venduta nel segmento mass market (% su totale mass market)

17,6% 55,6%

2023 TARGET 2028

2023 TARGET 2028

2023 TARGET 2028

28,5% 84,0%

12.000 ton CO2 evitate in arco piano

SU INFRASTRUTTURE EFFICIENTI

SVILUPPO RETE TELERISCALDAMENTO Energia Termica Venduta (GWht)

AMMODERNAMENTO RETI ELETTRICHE
Investimenti area Sondrio per Olimpiadi Milano-Cortina 2026 (M€) al lordo del contributo PNRR per 1,5 M€

RELAMPING E RIQUALIFICAZIONE ILLUMINAZIONE PUBBLICA	2023	2028 TARGET
Punti luce led (k n.)	41,5	50,8

MOBILITÀ ELETTRICA	2023	TARGET
Wallbox (n.)	-	175
Colonnine ricarica veicoli elettrici (n.)	225	225

2023 TARGET 2028

2023 TARGET 2028

E SULL'EFFICIENTAMENTO ENERGETICO

	1
1111	11111

RIQUALIFICAZIONE EDIFICI E SPAZI PUBBLICI	2023	2028 TARGET
Microcogenerazione (GWht)	13,8	24,7
Palazzetto Arena di Cantù - Capex (M€)	-	7,5
Investimenti conto terzi "progetto RSA" in colaborazione con ANCE (M€)	-	15,5

RIQUALIFICAZIONE DEL PARCHEGGIO AREA EX TICOSA - COMO

Capex (M€)

• • Impianto fotovoltaico (5 mila metri quadri, con la capacità di 1 MW)

• • Illuminazione a led

• 10,4

2023 TARGET 2028

Realizzati entro 2026

1.600 ton CO2 evitate in arco piano

DIAMO VALORE AI RIFIUTI COME NUOVE RISORSE ED EVITIAMO GLI SPRECHI

RACCOLTA DIFFERENZIATA 2023 TARGET 2028

RECUPERO DI ENERGIA	2023	2028 TARGET
Recupero cascami termici da siti industriali per teleriscaldamento
Energia termica recuperata (GWht)	27,6	105,6
Nuova turbina termovalorizzatore per incremento efficienza
Energia elettrica prodotta dai rifiuti (GWhe)	25,7	46,5

Percentuale di raccolta differenziata	76,5%	78,4%
Rifiuti urbani raccolti inviati a recupero di materia (k ton)	47	50

TUTELA DELLA RISORSA IDRICA	2023	2028 TARGET
Perdite idriche lineari (m3/km/gg)	15,97	15,08
Perdite percentuali	31,41%	29,40%

~ 227.000 ton CO2 evitate in arco piano

INVESTIMENTI SOSTENIBILI

53,9 M€ INTERVENTI SULLE RETI IDRICHE

-

Interventi di efficientamento delle reti idriche Investimenti su impianti di potabilizzazione e trattamento

66,8 M€ INNOVAZIONE E DIGITALIZZAZIONE

-

Contatori smart (idrico, ee, gas, tlr) - smart metering Progetti IT a supporto dell'evoluzione digitale del Gruppo

31,4 M€ RESILIENZA ED EFFICIENTAMENTO - RETI ELETTRICHE

Sviluppo ed efficientamento reti distribuzione

• Sviluppo Illuminazione pubblica

3,2 M€ INFRASTRUTTURE PER LA MOBILITÀ SOSTENIBILE

• Mobilità elettrica anche conto terzi
• Multifuel (GNL, Biogas, ee, ecc)

26,7 M€ GENERAZIONE DI ENERGIA GREEN:

• Potenziamento idroelettrico
• Sviluppo fotovoltaico anche conto terzi

64,7 M€ EFFICIENTAMENTO ENERGETICO

Efficientamento e riqualificazione sedi aziendali Efficientamento e riqualificazione conto terzi

- Teleriscaldamento Lecco e Como

• Teleriscaldamento Busto Arsizio

23,2 M€ ECONOMIA CIRCOLARE E RECUPERO RIFIUTI

Nuova turbina per produzione energia elettrica green

ASCOLTIAMO LE PERSONE E NE VALORIZZIAMO IL TALENTO

2023 TARGET 2028

RENDIAMO L'ORGANIZZAZIONE INCLUSIVA E INNOVATIVA	2023	2028 TARGET
La parità di genere è uno dei nostri pilastri % Donne manager vs Tot manager	32%	35%
Crediamo nel work life integration % Popolazione aziendale con Smart Working	43%	50%
OFFRIAMO OPPORTUNITÀ DI LAVORO STABILE	2023	2028 TARGET
Inseriamo nuovi assunti ogni anno Forza in headcount al 31 dicembre	789	969

2023 TARGET 2028

2023 TARGET 2028

INVESTIAMO SULLA FORMAZIONE DEI NOSTRI DIPENDENTI	2023	TARGET
Spingiamo sulle nuove competenze
Media ore di formazione pro-capite	29	33

UNA PEOPLE & CULTURE STRATEGY ORIENTATA ALLA TRASFORMAZIONE, ALL'INNOVAZIONE...

...ALLA CRESCITA ED AL BENESSERE

INSIEME

Rendiamo l'organizzazione un ambiente inclusivo e creiamo le condizioni per la piena parità di genere

Ci impegniamo per il benessere delle persone e dell'ambiente che le circonda

Esaltiamo le differenze e valorizziamo il talento di ognuno, accelerando la crescita professionale di tutti

Dopo il rebranding di fine 2022, il Gruppo si rinnova anche nell'assetto organizzativo, elemento fondante per garantire la flessibilità necessaria al perseguimento del successo sostenibile declinato nel nuovo Piano Industriale. Il Gruppo Acinque, con il nuovo assetto, si articola in 3 business unit per l'erogazione dei servizi (in precedenza 4 BU). La riorganizzazione risponde ad esigenze di razionalizzazione delle attività al fine di conseguire sinergie organizzative e commerciali oltre che efficienze economiche ed operative.

UN NUOVO ASSETTO ORGANIZZATIVO PER AFFRONTARE LE NUMEROSE SFIDE DEL MERCATO

LA STRATEGIA CLIMATICA TESTIMONIA IL NOSTRO IMPEGNO VERSO IL NET ZERO

* Obiettivo: limitare il riscaldamento globale ben al di sotto di 2° C rispetto ai livelli preindustriali e possibilmente entro 1,5°C

CREARE VALORE A SOSTEGNO DELLE COMUNITÀ LOCALI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE DEI TERRITORI

POLITICHE IMPRENDITORIALI CHE CONIUGANO SVILUPPO E RESPONSABILITÀ SOCIALE

La nostra ambizione è quella di creare valore condiviso per l'azienda e per tutti gli stakeholder locali. L'abbiamo valorizzato concretamente con il primo report sul valore condiviso a Como e provincia e continueremo a farlo in tutti i territori in cui operiamo. Vogliamo inoltre mantenere un confronto costante con i nostri stakeholder, anche attraverso percorsi strutturati di ascolto, dialogo e coinvolgimento (es. Scambi d'energia @ Como), al fine di promuovere la realizzazione di progetti di sviluppo territoriale mettendo a fattor comune le competenze locali.

CONTRIBUTI ALLE COMUNITÀ

Nei territori in cui operiamo sosteniamo iniziative in ambito sociale, culturale e sportivo e, in coerenza con il nostro caratterizzante radicamento locale, vogliamo rilanciare la collaborazione con Fondazione Cariplo e la rete delle fondazioni comunitarie presenti nelle aree servite, con un nuovo accordo che, dopo il supporto alle situazioni di emergenza economica e sociale verificatesi in seguito alla pandemia, punti alla valorizzazione dei territori, dal punto di vista ambientale e culturale.

Il progetto pluriennale, focalizzato inizialmente sul territorio di Lecco e poi esteso anche agli altri territori in cui il Gruppo opera, prevede:

• • la mappatura del fabbisogno energetico dell'industria e del settore pubblico e privato
• • l'analisi delle tecnologie di generazione di energia impiegabili sul territorio e lo studio degli aspetti economico finanziari legati alla realizzazione degli impianti
• • l'identificazione dei trend di evoluzione delle tecnologie impiegabili coerentemente con i fabbisogni futuri

UN CONFRONTO COSTANTE CON IL MONDO DELLA RICERCA E DELLE STARTUP PERMETTE DI DISPORRE DI COMPETENZE INNOVATIVE E SPAZI DI SPERIMENTAZIONE PROGETTI DI INNOVAZIONE

GENERAZIONE ENERGETICA DA FONTI RINNOVABILI

COLLABORAZIONE CON POLITECNICO DI MILANO

Alla luce degli esiti positivi di uno studio di fattibilità, entro il 2027 presso il termovalorizzatore di Como sarà installato un impianto pilota con l'intento di catturare circa 1.200 tonnellate all'anno di CO2. Sono in fase di valutazione diverse soluzioni sui possibili utilizzi della stessa a valle della cattura.

CATTURA DELLA CO2

COLLABORAZIONE CON POLITECNICO DI MILANO E

PARTNER INDUSTRIALE A2A Avviato uno studio di fattibilità che vede il termovalorizzatore di Como protagonista di una sperimentazione per la produzione di idrogeno con una tecnologia sviluppata da una start up del territorio comasco. L'obiettivo è utilizzare energia elettrica pulita per produrre idrogeno dall'acqua. L'idrogeno infatti rappresenta un vettore energetico fondamentale nella transizione in corso, che può essere utilizzato, ad esempio, per l'alimentazione di mezzi e bus, garantendo emissioni nulle (vapore acqueo).

PRODUZIONE DI IDROGENO

COLLABORAZIONE CON STARTUP LOCALI

LE POTENZIALITÀ DELL'INNOVAZIONE E DELLA DIGITALIZZAZIONE A SUPPORTO DEL BUSINESS

²⁰²³ TARGET ²⁰²⁸ ADOTTIAMO SOLUZIONI DIGITALI INNOVATIVE PER SOSTENERE LA TRASFORMAZIONE DIGITALE E ORGANIZZATIVA E FAVORIRE UNA CULTURA DI GRUPPO

Percentuale bollette digitali - Vendita energia elettrica e gas

Percentuale bollette digitali - Distribuzione acqua

²⁰²³ TARGET ²⁰²⁸ METTIAMO A DISPOSIZIONE DATI A SOSTEGNO DELLA STRATEGIA AZIENDALE E ADOTTIAMO PRESIDI TECNOLOGICI E DI GOVERNANCE ATTI A RAFFORZARE LA CYBERSECURITY IT E OT DEL GRUPPO

Percentuale formazione personale in ambito sicurezza e protezione dei dati

2023 2028 TARGET
------------------------

SUPPORTIAMO I PROCESSI DI MARKETING, VENDITA, CONTACT CENTER, BACK-OFFICE E REPORTING AL FINE RAFFORZARE LA RELAZIONE CON IL CLIENTE, RIDURRE IL TIME TO MARKET E FOCALIZZARE LE STRUTTURE SULLE ATTIVITÀ A MAGGIOR VALORE AGGIUNTO

N. contratti in digitale - Vendita energia elettrica e gas

59%	70%
18%	35%

80%	94%

93%	94%
-----	-----

Migrazione al Cloud della nostra infrastruttura IT allo scopo di migliorare la sicurezza, le performance e la scalabilità

PROGETTO CLOUD

ATTRAVERSO LO SVILUPPO DI PROGETTI RIVOLTI ALL'INTERNO E ALL'ESTERNO DEL GRUPPO

Ampliamento della digitalizzazione ad ulteriori processi HR, tra cui il reclutamento e la gestione dei talenti

PROCESSI INTERNI

DIGITALIZZAZIONE PROCESSI HR

Sviluppo dei sistemi per ottimizzare i processi di vendita dei servizi a valore aggiunto (VAS), integrandoli con il nuovo CRM e la mappa applicativa

SISTEMI A SUPPORTO DELLA VENDITA DI VAS

lntroduzione di un nuovo CRM quale piattaforma unica in supporto ai processi di Marketing, Sales e Customer Service

MERCATO

PROCESSO CRM

Definizione di un piano per gestire e sfruttare al meglio le informazioni aziendali, allo scopo di guidare le decisioni e conseguire gli obiettivi prefissati

DATA STRATEGY

GOVERNANCE E CYBERSECURITY

Nuova certificazione ISO 27001 che dimostra che l'organizzazione ha definito ed implementato le best practice per la sicurezza a protezione degli asset strategici dell'azienda

CERTIFICAZIONE ISO 27001

APPROVVIGIONAMENTO SOSTENIBILE COME STRUMENTO EFFICACE PER SOSTENERE L'ECONOMIA LOCALE

2023 TARGET 2028

VOGLIAMO ESSERE SOSTENIBILI LUNGO TUTTA LA FILIERA CONTRIBUENDO ALLO SVILUPPO LOCALE ATTRAVERSO IL COINVOLGIMENTO DI FORNITORI DEL TERRITORIO	2023	2028 TARGET
Ordinato a fornitori con rating di sostenibilità (% sul totale)	65%	70%

Di cui ordinato a fornitori locali con rating di sostenibilità (% sul totale) 53% 59%

E PER PROMUOVERE CONDOTTE RESPONSABILI LUNGO L'INTERA CATENA DI FORNITURA

FINANZIAMENTI LEGATI A KPI DI SOSTENIBILITÀ DELLA SUPPLY CHAIN

Nel nostro processo di selezione e monitoraggio dei fornitori integriamo gli aspetti etici attraverso la richiesta di sottoscrizione del Patto di Integrità dove è prevista la condivisione e accettazione incondizionata, da parte dei fornitori, dei principi del nostro codice etico.

Ci siamo impegnati sottoscrivendo garanzie legate a KPI di sostenibilità: l'obiettivo è calcolato come rapporto tra il valore degli approvvigionamenti da fornitori che hanno sottoscritto il codice etico/principi etici del Gruppo rispetto al valore complessivo degli approvvigionamenti.

RATING DI SOSTENIBILITÀ DELLA SUPPLY CHAIN

La Policy «Green Procurement» consente di porre la giusta attenzione anche su aspetti legati alla sostenibilità dei fornitori, valorizzando aspetti come la certificazione di qualità, ambientale e relativa alla salute e sicurezza dei lavoratori.

Per questo continueremo a valutare l'impatto ambientale e sociale della nostra catena di fornitura con il supporto di due partner che attribuiscono un rating di sostenibilità a ciascun fornitore.

& KPI04

Piano investimenti rivolto allo sviluppo sostenibile per creare e condividere valore con il territorio, per complessivi 316 M€ in arco piano 2024-2028.

Qualificata selezione degli investimenti di cui 54% ammissibili alla tassonomia.

PIANO INVESTIMENTI

BU RETI E INFRASTRUTTURE

• • Digitalizzazione e servizi smart a supporto dell'incremento di efficienza
• • Rinnovamento delle reti idriche anche per la riduzione delle perdite
• • Sviluppo reti elettriche in vista delle Olimpiadi invernali del 2026
• • Sviluppo del teleriscaldamento come asset abilitante la transizione ecologica nei territori di riferimento
• • Sviluppo Illuminazione pubblica

BU AMBIENTE

• • Sviluppo turbina per produzione energia green.
• • Efficientamento servizi di raccolta e igiene urbana nei territori gestiti

BU VENDITA E SOLUZIONI ENERGETICHE

• • Implementazione nuovo CRM
• • Sviluppo Infrastrutture strategiche per territorio (parcheggi, impianti sportivi)
• • Sviluppo Idroelettrico anche con M&A

Costante focus su mantenimento equilibrio finanziario: ipotesi di crescita più contenute rispetto al precedente Piano con scenario energetico in normalizzazione e differente perimetro

EBITDA 2028 a 97,2 M€ con CAGR '24-'28 pari al 3,1%

EBIT 2028 a 40,2 M€, con CAGR '24-'28 pari al 21,6% (CAGR 9,2% escludendo svalutazioni one-off da Ebit 2024)

EVOLUZIONE FINANCIALS

EBITDA: PRINCIPALI DRIVER DI SVILUPPO

EBITDA E CAPEX VISTA REGOLAZIONE

EBITDA BU OPERATIVE

Bilanciamento tra le attività regolate vs. a mercato

PIANO INVESTIMENTI 2024-2028

Oltre il 60% dei capex da attività regolate/contrattualizzate

FOCUS SU EQUILIBRIO E SOLIDITÀ FINANZIARIA/PATRIMONIALE

L'attenzione riservata alla generazione di cassa, alla gestione efficiente del capitale circolante e della gestione finanziaria permette di consolidare in arco piano solidi ratios

• • Rapporto IFN/EBITDA inferiore a 3x
• • Leverage (IFN/PN) non superiore a 0,75

INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO

INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO IN MIGLIORAMENTO

Da 258 M€ nel 2023 a 204 M€ nel 2028: la generazione di cassa assicura la copertura dell'importante piano investimenti e la costante remunerazione degli azionisti.

DATI IN M€

IFN

IFN/EBITDA

IFN/PN

Forte attenzione al ritorno dell'investimento per gli azionisti:

Pay out medio in arco piano pari a oltre il 90%.

Consolidamento della redditività del Gruppo a livello di tutti gli indicatori (al netto delle partite on-off presenti nel 2023-2024).

PRINCIPALI RATIOS

ROI, DATI IN PERCENTUALE (%)

Calcolato sul valore medio del titolo Acinque nel 2023 e pari a € 1,97.

ALLEGATI

Business Unit

Scenario

BU RETI E INFRASTRUTTURE -HIGHLIGHTS 1/2

257 191	🢂 🢂	248 191
26	🢂	26
19	🢂	29
84	🢂	83
67	🢂	126
202	🢂	328
54	🢂	58

BU RETI E INFRASTRUTTURE -HIGHLIGHTS 2/2

Reti Gas: continuità e Gare ATEM gas oltre il 2028.

Reti Idriche: prevista continuità Como e Brunate, uscita 3 concessioni di Varese nel 2025.

Reti Elettriche: applicazione nuovo metodo tariffario ROSS dal 2025, lavori di efficientamento reti in vista delle Olimpiadi invernali del 2026.

Illuminazione Pubblica: sviluppo, in particolare a Monza, Sondrio e provincia di Lecco nei primi anni di piano.

Teleriscaldamento:

• Entrata in esercizio della rete di teleriscaldamento di Lecco nel 2025; • Acquisizione asset teleriscaldamento Agesp Energia (Busto Arsizio) e sviluppo;

-

- • Ipotesi di gestione nuovo progetto di Como dal 2025;

• Ipotesi di continuità a Varese e ipotesi nuovi allacci a Monza.

BU RETI E INFRASTRUTTURE -KPI SOSTENIBILITÀ 1/2

Innovazone e digitalizzazione sono aspetti cardine per migliorare il proprio servizio e l'impegno di Acinque a ridurre le perdite idriche delle proprie reti di distribuzione consentirà alla rete di Como di rientrare nella classe A (12 m3/km/gg - come definito da ARERA - Del. 917/2017).

RIDUZIONE PERDITE IDRICHE COMO E VARESE E CONFRONTO CON LIVELLI DI PERDITA LINEARE DEL. 917/2017, DATI IN M3/KM/GG

DEMATERIALIZZAZIONE BOLLETTE RETI IDRICHE, DATI IN %

Gli investimenti previsti nel teleriscaldamento, per recuperare energia termica ed efficientare gli impianti, oltre che estendere lereti per collegare nuovi utenti, consentiranno un incremento di CO2 risparmiate rispetto al vettore energetico sostituito.

EMISSIONI DI CO2 EVITATE DAL TLR RISPETTO AL SISTEMA ENERGETICO SOSTITUITO, DATI IN KTON/ANNO

BU RETI E INFRASTRUTTURE -KPI SOSTENIBILITÀ 2/2

BU AMBIENTE -HIGHLIGHTS 1/2

135	🢂	135
96 29	🢂 🢂	93 51
400	🢂	681

BU AMBIENTE -HIGHLIGHTS 2/2

Investimenti all'insegna dell'economia circolare: nuova turbina per produzione energia elettrica green vale complessivi 23,5M€.

Risultati in crescita anche grazie alla realizzazione della nuova turbina (dal 2026).

BU AMBIENTE -KPI SOSTENIBILITÀ 1/2

Gli investimenti previsti in arco piano consentiranno di incrementare l'energia termica recuperata e, di conseguenza, aumentare le tonnellate di CO2 evitate rispetto al vettore energetico sostituito.

RACCOLTA DIFFERENZIATA, DATI IN %

EMISSIONI CO2 EVITATE, DATI IN KTON/ANNO

Nei comuni in cui Acinque Ambiente è unica affidataria del servizio di raccolta, gli obiettivi prefissi sono crescenti e superiori all'obiettivo nazionale contribuendo, con le proprie performance, a consentire alla Lombardia di essere fra le regioni leader e riferimento per la raccolta differenziata.

BU VENDITA E SOLUZIONI ENERGETICHE -HIGHLIGHTS 1/2

SMART & GREEN:

• • Cross-selling e upselling su customer base servita
• • Sviluppo offerta VAS (focus fotovoltaico residenziale e wallbox)
• • Digitalizzazione e sviluppo green per rafforzamento dei punti di contatto con gli utenti, con ampliamento dei VAS.

TRANSIZIONE ENERGETICA:

• • Elettrificazione consumi con forte spinta alla crescita della customer base elettrica
• • Bilanciamento con attività di produzione di energia rinnovabile (fotovoltaico e mini idro)
• • Decarbonizzazione consumi del territorio attraverso l'erogazione di soluzioni di efficienza e risparmio energetico per il mercato domestico, le imprese manifatturiere, la PA supportando il processo locale di transizione energetica

117	🢂	164
209	🢂	191
6	🢂	9
14	🢂	25

BU VENDITA E SOLUZIONI ENERGETICHE -HIGHLIGHTS 2/2

Vendita Energia elettrica e gas: forte spinta per la crescita della customer base elettrica per compensare la riduzione di quella gas. Acquisizione della customer base di Agesp Energia (12k clienti energia e di 21k clienti Gas).

Crescita dei servizi VAS anche in sinergia con il partner industriale e le caratteristiche favorevoli dei territori di operatività del Gruppo.

Generazione: previsti sviluppi anche con progetti M&A su Idroelettrico.

CAPEX EBITDA/EBIT

DATI IN M€

Vendita

Generazione

Efficientamento energetico

Parcheggi e multifuel

Efficientamento energetico: efficientamento in arco piano del Palazzetto di Cantù e Sviluppo progetto «Ance RSA».

Infrastrutture strategiche per la mobilità sostenibile: entrata in esercizio Parcheggio «Ticosa» nel 2026 ed entrata in esercizio di Multifuel di Mantello da metà 2024.

Implementazione sistema CRM: capex previsti per nuovo CRM nel biennio 2024-25 per 2 M€.

BU VENDITA E SOLUZIONI ENERGETICHE -KPI SOSTENIBILITÀ 1/2

ENERGIA ELETTRICA "GREEN" SUL TOTALE VENDUTA, DATI IN %

Acinque si impegna a sensibilizzare i propri clienti ai temi della transizione energetica e a supportarla scegliendo energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili e promuovendo la digitalizzazione nel rapporto con il cliente (dai contratti all'invio bollette).

DIGITALIZZAZIONE, DATI IN %

BU VENDITA E SOLUZIONI ENERGETICHE -KPI SOSTENIBILITÀ 2/2

LEGARECOMBINARECOMPRENDERECOMUNICARECONCOR-

DARECONCRETIZZARECOOPERARECONDIVIDERECONNET-

TERECONOSCERECONTRIBUIRECONVIVERECOORDINARECO-

PRIMA

RIDUZIONE CONSUMO DI GAS -61,49%

RIDUZIONE EMISSIONI CO2 -57,81%

riduzione stimata durante il periodo invernale

PACINOTTI Via Pacinotti, 11 - Figino Serenza

DOPO

DATI GENERALI

Dati identificativi

Altri subalterni

Servizi energetici presenti

Climatizzazione estiva X Prod. acqua calda sanitaria Trasporto di persone o cose

PRESTAZIONE ENERGETICA GLOBALE E DEL FABBRICATO

La sezione riporta l'indice di prestazione energetica globale non rinnovabile in funzione del fabbricato e dei servizi energetici presenti,

nonché la prestazione energetica del fabbricato, al netto del rendimento degli impianti presenti.

APE CONVENZIONALE – punto 12.2, allegato A del D.l. 6 agosto 2020 Pag. 1

Climatizzazione estiva X Prod. acqua calda sanitaria Trasporto di persone o cose

PRESTAZIONE ENERGETICA GLOBALE E DEL FABBRICATO

La sezione riporta l'indice di prestazione energetica globale non rinnovabile in funzione del fabbricato e dei servizi energetici presenti,

nonché la prestazione energetica del fabbricato, al netto del rendimento degli impianti presenti.

APE CONVENZIONALE – punto 12.2, allegato A del D.l. 6 agosto 2020 Pag. 1

Le iniziative poste in essere e gli interventi di efficientamento energetico effettuati presso i clienti di Acinque, determineranno un beneficio legato alle emissioni, valutato in CO2 evitate, crescente per tutto il periodo.

BU CORPORATE E FARMACIE -HIGHLIGHTS 1/2

L'impegno del Gruppo nel realizzare un contesto di lavoro equo ed inclusivo si conferma nell'aumento progressivo del numero di donne manager presenti, confermando il proprio posizionamento di riferimento nel settore.

BU CORPORATE E FARMACIE -KPI SOSTENIBILITÀ 1/2

DIPENDI CON MBO DI SOSTENIBILITÀ, DATI IN %

Coinvolgimento diretto i tutte i manager del Gruppo sui temi di ESG, premiando i progetti e le iniziative che hanno impatto positivo sulle tematiche ESG.

ORDINATO A FORNITORI CON RATING DI SOSTENIBILITÀ IN LOMBARDIA

SU TOTALE ORDINATO, DATI IN %

L'attenzione agli aspetti ESG permea l'intera catena del valore e, volendo costruire relazioni robuste e durature con fornitori, basate su fiducia e reciproco rispetto, vogliamo valorizzare il legame con i fornitori dei nostri territori.

Questo documento è stato preparato al solo fine di presentare il Piano Industriale 2024-2028 elaborato dal Gruppo Acinque.

Questo documento non rappresenta un'offerta o un invito ad acquistare azioni, né deve essere considerato in qualsiasi modo un impegno.

Le informazioni in esso contenute non sono state certificate da organismi indipendenti.

Le informazioni contenute includono indicazioni prospettiche basate su aspettative e convinzioni del Gruppo Acinque. Queste affermazioni sono basate sulle attuali stime, proiezioni e progetti, pertanto non si deve farne indebito affidamento.

Le indicazioni prospettiche implicano rischi e incertezze. Si avverte che diversi fattori potrebbero comportare uno scostamento dei risultati consuntivi rispetto alle indicazioni prospettiche contenute in questo documento.

DISCLAIMER