ABO-Group Environment NV — Annual Report 2025

Apr 24, 2026

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RAPPORT ANNUEL 2025

Building the foundations for a healthy future

2 Contenu

1. INTRO 3
   1.1. Avant-propos du CEO 4
   1.2. Ligne du temps 2025 7
2. NOTRE ENTREPRISE 11
   2.1. Développements opérationnels 12
   2.2. Structure du groupe 31
   2.3. Chiffres clés 33
3. DURABILITÉ 38
   3.1. Impact climatique : Analyse CO₂ 40
   3.2. Personnes & Culture 45
4. GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 55
   4.1. Capital et actionnaires 57
   4.2. Assemblée générale des actionnaires 59
   4.3. Conseil d’administration 61
   4.4. Comités 66
   4.5. Comité de direction et gestion journalière 68
   4.6. Gestion des risques 70
   4.7. Éthique des affaires 75
   4.8. Déclaration de bonne gouvernance 76
   4.9. Autres informations 78
5. RAPPORT DE RÉMUNÉRATION 80
   5.1. Procédure pour l’élaboration d’une politique de rémunération et fixation du niveau de rémunération des membres du Conseil d’administration et du Comité de direction 81
   5.2. Rapport de rémunération 2025 81
   5.3. Aperçu récapitulatif 85
6. COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS 86
7. DÉCLARATION DU COMMISSAIRE 164

1. INTRO

Rapport annuel 2025 | 1.1. Avant-propos du CEO

2025 a été une année importante dans le développement d’ABO-Group. Nous avons clôturé notre cycle stratégique 2020-2025 en atteignant l’ambition claire que nous nous étions fixée il y a cinq ans : doubler le chiffre d’affaires du Groupe, pour passer d’environ 50 millions à 100 millions d’euros. Aujourd’hui, nous pouvons constater que cet objectif a été atteint. Ce succès confirme non seulement la force de notre stratégie, mais aussi notre capacité à conjuguer expertise approfondie, pertinence sociétale et vision à long terme avec une croissance durable.

Né il y a 30 ans dans le contexte du décret flamand relatif au sol, ABO-Group a évolué, passant d’une entreprise d’assainissement des sols à un acteur international de référence dans les domaines de l’environnement, de la géotechnique, de la surveillance et des infrastructures. En 2025, nous avons encore renforcé notre organisation avec la nomination d’un nouveau CFO ainsi que d’un COO tant pour la Belgique que pour les Pays-Bas. Nous disposons ainsi désormais, dans chacun de nos trois pays, d’un responsable opérationnel. Nous continuons ainsi de bâtir une organisation tournée vers l’avenir, dotée d’une capacité d’action accrue, d’un ancrage local renforcé sur nos marchés clés et d’un espace propice à un nouveau leadership.

Parallèlement, ABO-Group se trouve à un tournant stratégique. En 2025, nous avons franchi les premières étapes d’une diversification accrue de notre profil de clientèle. Il s’agit d’un choix stratégique délibéré visant à réduire progressivement notre dépendance à l’égard du secteur de la construction fragilisé et sensible à la conjoncture. Dans le contexte géopolitique actuel, qui a également favorisé notre stratégie, nous avons pu pénétrer de nouveaux marchés. Nous avons ainsi remporté d’importantes missions multidisciplinaires dans les secteurs du nucléaire, de la défense, des mines et carrières, ainsi que pour le renforcement des infrastructures de protection côtière. Par leur ampleur, leur complexité et leur durée, ces projets assurent une plus grande stabilité à long terme.

Le cœur de notre métier reste inchangé : acquérir une connaissance approfondie du sol et du sous-sol pour la traduire en conseils fiables et en solutions concrètes. Toutefois, cette démarche s’effectue de plus en plus au sein d’équipes multidisciplinaires, par-delà les disciplines, les entités et même les frontières nationales. C’est pourquoi, en 2025, nous avons investi de manière proactive dans la synergie entre nos entreprises et nos expertises. Un défi majeur pour les années à venir sera de continuer à adapter notre organisation à ce type de projets, qui requièrent une approche et un fonctionnement interne différents des missions qui ont assuré notre croissance historique.

Par ailleurs, nous continuons d’investir dans l’innovation. Nous poursuivons nos recherches sur des techniques d’assainissement abordables et évolutives pour la contamination aux PFAS. La numérisation et l’automatisation demeurent également importantes, notamment à travers des projets pilotes explorant comment l’intelligence artificielle peut soutenir nos experts et renforcer notre productivité.

Frank De Palmenaer, CEO d’ABO-Group Environment

Enfin, l’exercice 2025 a revêtu une dimension particulière puisque nous avons célébré notre 30e anniversaire. Au cours de cette période, ABO-Group est devenu un groupe international porté par une mission claire : bâtir un cadre de vie sûr et sain pour les générations futures. Nous avons célébré ce jubilé avec nos clients et partenaires commerciaux à l’Ambassade de France à Bruxelles, ainsi que avec nos collaborateurs et leurs familles lors de deux journées familiales à Pairi Daiza et à Efteling. Ces moments symbolisaient la cohésion et la confiance sur lesquelles ABO-Group s’appuie depuis trois décennies.

Cette année a également été marquée par de belles reconnaissances. ABO-Group a été sacré ‘Meilleur Investisseur Belge en France 2025’ et a figuré parmi les quatre finalistes pour le titre d’’Entreprise de l’Année 2025’. Nous considérons ces reconnaissances avant tout comme le mérite de nos collaborateurs. Leur expertise, leur engagement et leur esprit d’entreprise constituent le socle de toutes les réalisations du Groupe. C’est avec ce même esprit d’entreprise, qui nous a permis au cours des 30 dernières années de devenir ce que nous sommes aujourd’hui, que nous continuons à bâtir un groupe qui fédère les expertises, assume ses responsabilités et apporte des solutions concrètes qui font la différence.

Je tiens à remercier sincèrement l’ensemble de nos collaborateurs, clients, partenaires et actionnaires pour leur confiance et leur engagement. Grâce à eux, ABO-Group continue de construire une croissance durable ainsi qu’un cadre de vie sûr et sain pour les générations futures.

L’évolution de notre portefeuille de projets reflète également le rôle sociétal d’ABO-Group aujourd’hui. Les problématiques sur lesquelles nous travaillons gagnent en ampleur, en complexité et en urgence. Nous aidons à cartographier et à traiter les pollutions historiques, depuis l’étude de sol et l’assainissement jusqu’à l’amiante et au chrome-6. Parallèlement, nous recherchons des solutions pour de nouvelles formes de pollution, telles que les PFAS. En outre, nous contribuons aux solutions face aux conséquences du changement climatique. Par la gestion de l’eau, le renforcement des infrastructures et l’adaptation de notre cadre de vie à de nouveaux risques. Nous participons également à des projets complexes d’intérêt public majeur, tel que le projet français Cigéo, qui vise le stockage souterrain sécurisé des déchets nucléaires.

1.2. Ligne du temps 2025

Mars 2025
Els De Keukelaere renforce l’équipe de direction d’ABO-Group en tant que nouvelle directrice financière. Els apporte une longue expérience en tant que directrice financière au sein d’une société cotée en bourse et jouera un rôle dans le développement futur du groupe.

Mars 2025 - Aquisition Délo Boringen
ABO-Group Environment acquiert Délo Boringen, un spécialiste belge des études environnementales. Avec cette acquisition, ABO-Group renforce ses activités clés dans le domaine des études de sol et des prélèvements pour des applications environnementales.Septembre 2025 Nomination d’Alexander De Palmenaer comme directeur des opérations pour la Belgique et de Gijs Vanreusel comme directeur des opérations pour les Pays-Bas Avec la nomination d’un directeur des opérations en Belgique et d’un directeur des opérations aux Pays- Bas, nous renforçons notre organisation tournée vers l’avenir, avec davantage de capacité d’action, un ancrage local plus fort, plus d’échanges de connaissances et de la place pour un nouveau leadership.

INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Intro 9

30e anniversaire d’ABO-Group 27 octobre 2025

30e anniversaire d’ABO-Group Cérémonie de la cloche à Euronext Bruxelles Le 27 octobre 2025, ABO a célébré son 30e anniversaire. Ce matin-là, le CEO Frank De Palmenaer a sonné la cloche à Euronext Bruxelles, pour marquer l’ouverture de la séance boursière et symboliser trente ans d’expertise, de croissance et d’ambition. Journées en famille Pairi Daiza & Efteling À l’occasion du 30e anniversaire d’ABO, nous avons organisé deux journées en famille, à Pairi Daiza et à Efteling. Nous avons ainsi aussi associé les familles de nos collaborateurs à cette année de jubilé.

INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Intro 10

Décembre 2025 Finaliste de l’Entreprise de l’Année 2025 ABO-Group a été sélectionnée comme l’un des quatre finalistes pour le titre prestigieux d’« Onderneming van het Jaar 2025 ». Cette nomination reconnaît trente ans de croissance dans une niche spécialisée, portés par la vision, l’esprit d’entreprise et l’engagement de plus de 800 collaborateurs en Belgique, aux Pays-Bas et en France.

Décembre 2025 Lauréat du Prix du Meilleur Investisseur Belge en France ABO-Group a reçu le prix du public du « Prix du Meilleur Investisseur Belge en France 2025 ». Ce prix souligne le développement durable de nos activités en France ainsi que la forte collaboration entre les équipes et les expertises au-delà des frontières.

Décembre 2025 Fusion d’ABO-INNOGEO et d’ABO-DYNAOPT Avec la fusion de deux filiales françaises, Dynaopt et Innogeo, ABO-Group a franchi en 2025 une première étape concrète dans un processus d’intégration plus large au sein du groupe. Ce processus vise à réduire le nombre de petites sociétés, à simplifier la structure et à renforcer encore la coopération opérationnelle entre les filiales.

1. NOTRE ENTREPRISE 11

Rapport annuel 2025 | 12 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

2.1. Développements opérationnels

En 2025, ABO-Group a élargi et approfondi son expertise tout en renforçant la collaboration entre ses entités, ses disciplines et ses pays d’implantation. Nous continuons ainsi de bâtir une organisation capable d’aborder des projets complexes de manière intégrée. Les projets sur lesquels nous avons travaillé l’année dernière illustrent concrètement la traduction de cette évolution sur le terrain. Ils démontrent comment ABO-Group déploie ses connaissances, ses talents et son expertise de manière transversale entre les disciplines.

Parallèlement, ABO-Group a franchi de nouvelles étapes dans la diversification de ses segments de marché. En 2025, nos équipes ont réalisé des projets pour des secteurs dans lesquels le Groupe était jusqu’alors moins actif, tels que la défense, le nucléaire ainsi que les mines & carrières. En outre, l’innovation et la recherche demeurent des leviers essentiels de notre développement. À travers des programmes de R&D, ABO-Group investit dans de nouvelles applications, de nouveaux savoir-faire et des solutions d’avenir. Les exemples suivants illustrent non seulement l’étendue de nos activités, mais aussi l’orientation de notre croissance. En mutualisant les expertises et en investissant durablement dans l’innovation, ABO-Group renforce sa position de partenaire spécialisé et multidisciplinaire.

12 Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 13

2.1.1. Projets multidisciplinaires

Ces projets démontrent la capacité d’ABO-Group à aborder des problématiques complexes de manière intégrée. En associant différentes disciplines, nous permettons à nos clients d’obtenir plus rapidement des analyses claires ainsi que des solutions mieux étayées et directement applicables.

• LNPCA
• A412
• Oosterweel
• Yerseke et Kapelse Moer
• Zuiderhage, Lelystad
• A10 Zuidas, Amsterdam
• Études PFAS sur des sites de casernes de pompiers

Rapport annuel 2025 | 14 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

A. Ligne Nouvelle Provence Côte d’Azur – LNPCA

La Ligne Nouvelle Provence Côte d’Azur est un projet ferroviaire d’envergure dans le sud de la France visant à moderniser le réseau autour de Marseille, Toulon et Nice. Il crée une capacité supplémentaire pour les trains régionaux et de longue distance, et doit accélérer le report modal de la route vers le rail. Le projet est déployé en deux phases : la phase 1 s’étend de 2025 à 2030, et la phase 2 de 2028 à 2035. D’ici 2035, le projet devrait augmenter la capacité du réseau de 66 %, de 760 à plus de 950 trains par jour, et permettre 23 millions de trajets ferroviaires par an.

Dans le cadre de ce projet, ABO-ERG Géotechnique a réalisé les campagnes de sondages ainsi que diverses missions d’ingénierie géotechnique, allant des études préliminaires au projet d’exécution, en passant par l’avant-projet et des missions d’expertise ciblées. ABO-INNOGEO a effectué des essais géophysiques spécialisés, notamment des tests Down-Hole et Cross-Hole, des profils de sismique réfraction ainsi que la sécurisation pyrotechnique des sondages. ABO-ERG Environnement s’est chargé des rapports et des essais en laboratoire nécessaires pour cartographier l’état de pollution du sol et de l’eau. ABO-Group a ainsi soutenu ce projet ferroviaire d’envergure grâce à une connaissance intégrée du sous-sol, de l’environnement et du terrain.

14 Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 15 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

B. A412

L’A412 est un projet d’infrastructure stratégique en Haute-Savoie visant à améliorer l’accessibilité de la région du Chablais via une nouvelle liaison autoroutière de 16,5 km entre Machilly et Thonon-les-Bains, complétée par des aménagements cyclables et d’autres connexions multimodales.

ABO-Group a mobilisé plusieurs expertises pour ce projet. ABO-ERG Géotechnique et Geosonic ont été chargés des campagnes de sondages. ABO-SEGED a assuré le balisage écologique et l’accompagnement sur le terrain des points de sondage, afin que les investigations puissent se dérouler dans le respect des habitats sensibles et de la biodiversité. ABO-INNOGEO a réalisé des études géophysiques, dont une Multichannel Analysis Of Surface Waves (MASW, un essai géophysique permettant d’étudier la structure du sol et la rigidité des couches du sous-sol) ainsi que des mesures de résistivité électrique. De cette manière, ABO-Group a soutenu ce projet de mobilité stratégique grâce à une connaissance intégrée du terrain et du sous-sol.

16 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

C. Oosterweel

L’échangeur d’Oosterweel est un projet d’infrastructure majeur à Anvers. Il fait partie de la liaison Oosterweel, un vaste chantier destiné à améliorer la mobilité autour de la ville et la connexion avec le port. Cet échangeur relie différents tunnels et axes routiers, contribuant à une organisation du trafic plus sûre et plus fluide.

Geosonda et MEET HET ont uni leurs expertises dans la surveillance des excavations. Les travaux se déroulant dans la couche d’argile de Boom, particulièrement sujette au gonflement, un suivi de haute précision était essentiel. MEET HET a fourni le matériel et les capteurs, tandis que Geosonda a réalisé les forages et installé les instruments de mesure dans le sous-sol et les parois moulées. Grâce à des forages atteignant 40 mètres de profondeur, ainsi qu’à des mesures inclinométriques manuelles et automatiques, des extensomètres et des piézomètres, les déformations et la pression interstitielle ont été suivies durant toute l’exécution. Via une acquisition de données continue et la plateforme MeMo de MEET HET, les données de mesure ont été mises à la disposition de l’équipe de projet de manière centralisée. Les tendances ont ainsi pu être suivies sur des tableaux de bord, les anomalies ont été détectées à temps grâce à des seuils d’alerte, permettant ainsi des ajustements ciblés.

16 Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 17 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

D. Yerseke et Kapelse Moer

ABO-Group a collaboré au projet Yerseke et Kapelse Moer, une zone Natura 2000 vulnérable située en Zélande. Cette région est confrontée à un phénomène d’assèchement qui dégrade les tourbières et fragilise une nature précieuse. La province étudie actuellement comment apporter de l’eau complémentaire durant les périodes de sécheresse afin de protéger le paysage et la biodiversité.

Dans le cadre de ce projet, ABO-Group assure le suivi mensuel de la qualité de l’eau dans les marais, le canal de Zuid-Beveland et les polders environnants. Ces mesures permettent de comprendre précisément la composition et la qualité de l’eau. Elles servent de base décisionnelle pour déterminer quelle source — le canal ou les polders — est la plus appropriée pour un apport d’eau contrôlé dans la zone tourbeuse pendant les périodes sèches.Sialtech a été chargé de l’échantillonnage, tandis qu’ABO-Milieuconsult a rédigé le rapport d’expertise basé sur les analyses des prélèvements réalisés par Sialtech. Grâce à ces mesures ciblées et à des données précises, ABO-Group contribue à maintenir l’équilibre entre la protection de la nature, la gestion de l’eau et l’agriculture. ©Provincie Zeeland 18 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise E. Zuiderhage, Lelystad Pour le développement du nouveau quartier de Zuiderhage à Lelystad, ABO-Group Pays-Bas a réalisé une étude de sol intégrée de grande envergure sur une zone d’environ 500 hectares. Le défi était de taille : un même périmètre concentrait des enjeux géotechniques, environnementaux et archéologiques, alors que le sous- sol imposait des contraintes structurelles majeures pour l’aménagement futur. Les couches supérieures, composées d’argiles molles et de tourbe, surmontent des horizons sableux et une nappe phréatique sous pression. Cette configuration exige des choix techniques rigoureux en matière de fondations, de profondeurs d’excavation, de gestion des eaux et d’insertion paysagère. Parallèlement, le potentiel archéologique et la qualité environnementale devaient être cartographiés avec précision dès le lancement. Dans le cadre de ce projet, ABO-Group a fourni bien plus qu’une simple étude de sol. En fédérant plusieurs spécialités au sein d’une approche intégrée, nous avons permis au donneur d’ordre d’obtenir plus rapidement une vision complète et exploitable des risques, des opportunités et des contraintes. ABO-Geosonda, Sialtech, ABO- Geomet, ABO-Milieuconsult et Translab ont collaboré comme une seule équipe, depuis les forages et sondages jusqu’aux analyses de laboratoire et au conseil. C’est précisément cette synergie qui a fait la différence : elle a permis d’éviter les doublons, d’accélérer la prise de décision et de démontrer la valeur ajoutée d’une approche multidisciplinaire au sein d’ABO-Group. Le projet Zuiderhage illustre comment la collaboration entre les entités d’ABO génère de meilleures analyses, une exécution plus efficiente et une base plus solide pour les projets d’aménagement du territoire complexes. ©Fotostudio Wierd 19 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise F. A10 Zuidas, Amsterdam L’A10 Zuidas à Amsterdam est un projet d’infrastructure majeur visant à améliorer l’accessibilité de la ville et du nord de la Randstad. Le projet prévoit l’élargissement de l’A10 Zuid, le réaménagement des nœuds routiers et la construction d’un tunnel au niveau du Zuidas, libérant ainsi de l’espace en surface pour la gare d’Amsterdam-Zuid, les transports publics, les espaces verts et le développement urbain. Dans le cadre de ce projet, Geosonda et Sialtech ont mobilisé leur expertise pour réaliser plus de 300 sondages et forages. Sialtech a notamment utilisé son unité de forage électrique pour ces interventions. Par ailleurs, des détecteurs de métaux ont été employés pour localiser les rideaux de palplanches et les tirants d’ancrage existants, permettant ainsi de cartographier précisément la situation souterraine et d’assurer un déroulement sécurisé et ciblé des travaux préparatoires. 19 Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 20 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise G. Études PFAS sur des sites de casernes de pompiers En 2025, Rimeco et Geosonda ont mené des études relatives aux PFAS sur des sites de casernes de pompiers. Ces sites requièrent une approche ciblée, car les exercices historiques impliquant des mousses anti-incendie ont pu entraîner une contamination du sol et des eaux souterraines. Dans le cadre de ces missions, Geosonda a réalisé des forages soniques afin de contrôler la phase solide et les eaux souterraines à des profondeurs significatives, tandis que Rimeco a assuré l’accompagnement de l’étude. De cette manière, ABO- Group a cartographié avec précision la présence et la dispersion de la pollution aux PFAS, fournissant ainsi une base pour l’évaluation ultérieure et d’éventuelles mesures d’assainissement. 21 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise 21 Rapport annuel 2025 | 2.1.2. Diversification des segments de marché Les projets ci-dessous illustrent la manière dont ABO-Group déploie son expertise dans des secteurs soumis à des exigences techniques, sécuritaires et environnementales spécifiques. Le Groupe élargit ainsi son champ d’action vers des segments de marché dont les attentes et les contraintes diffèrent de celles des projets classiques de construction et d’infrastructure. Défense Nucléaire Mines & carrières 22 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise 22 A. Défense Le projet ‘Porte-Avions de Nouvelle Génération’ prévoit des adaptations majeures de la base navale de Toulon (FR) en vue de l’accueil du porte-avions français de nouvelle génération. Ce navire, plus imposant et plus lourd que le Charles de Gaulle, son prédécesseur qu’il remplacera à terme, rend les installations actuelles de la base navale insuffisantes. L’infrastructure de la base doit faire l’objet d’une révision technique et d’une adaptation à grande échelle, depuis les quais et zones d’accostage jusqu’aux infrastructures portuaires élargies nécessaires pour accueillir un tel navire en toute sécurité. Dans le cadre de ce projet, ABO-INNOGEO, ABO-ERG Géotechnique et ABO-ERG Environnement ont fourni des données essentielles sur le sous-sol et l’état environnemental du site, tant à terre qu’en zone maritime. ABO-INNOGEO a réalisé des diagraphies gamma-ray pour caractériser le sous-sol avec davantage de précision. ABO-ERG Géotechnique a été chargé des forages carottés et des essais pressiométriques, également terrestres et maritimes. De son côté, ABO-ERG Environnement a mené des études en vue de l’assainissement du site. Les équipes ont ainsi cartographié la structure du sol et les propriétés géotechniques du terrain, en tant que base à la conception et à la réalisation des infrastructures adaptées à Toulon. Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 23 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise B. Nucléaire Le projet Cigéo (Centre industriel de stockage géologique profond) est un projet français destiné au stockage sécurisé des déchets radioactifs de haute et de moyenne activité à vie longue en grande profondeur, plutôt qu’en surface. Dans le laboratoire souterrain de Bure, des recherches sont menées depuis des années pour déterminer comment réaliser ce stockage en toute sécurité au sein d’une couche d’argile stable et peu perméable, à environ 500 mètres de profondeur. Afin de réaliser les études de faisabilité relatives au stockage souterrain, Geosonic effectue des forages au sein même des galeries du laboratoire. Ces forages fournissent des données essentielles sur les propriétés du sous-sol et soutiennent les recherches techniques complémentaires sur cette infrastructure souterraine complexe. ABO-Group contribue ainsi à la préparation technique de ce projet nucléaire. 24 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise 24 C. Mines et carrières En 2025, ABO-Group a renforcé sa position auprès de ses clients des secteurs minier et extractif, en complément de l’expertise d’ABO-GEO+, qui élabore des études environnementales, des études techniques et des dossiers réglementaires pour l’industrie extractive. Ces projets illustrent la pertinence de notre expertise géotechnique au-delà des marchés classiques de la construction et des infrastructures. Concrètement, ces missions ont porté sur la surveillance des eaux souterraines et sur des forages de reconnaissance en vue de l’extension de carrières et de sites d’extraction existants. La filiale française d’ABO Geosonic a installé, sur un site en France, des piézomètres profonds afin de suivre l’impact de l’extraction de bauxite sur les eaux souterraines. Elle a également réalisé des forages de reconnaissance pour l’extension de carrières de granit, de kaolin, de diatomite et de calcaire en France, en Allemagne et au Danemark. ABO-Group a ainsi soutenu ces projets grâce à une connaissance ciblée du sous-sol pour l’exploitation, l’extension et le suivi environnemental. Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 25 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise 25 Rapport annuel 2025 | 2.1.3. Innovation et R&D ABO-Group investit tant dans la recherche et le développement que dans l’innovation. À travers la R&D, nous développons et testons de nouvelles techniques de mesure, d’analyse et d’assainissement, afin de traiter les risques liés au sol, à l’eau et à l’environnement de manière plus rapide, plus ciblée et plus durable. Parallèlement, nous transposons notre expertise existante dans de nouvelles applications, des outils numériques et des méthodes de travail plus efficientes. De cette manière, ABO développe des services opérationnels dès aujourd’hui et des solutions répondant aux défis sociétaux de demain. Plate-forme MeMo de MEET HET BIM Plans de gestion des espèces LIFE FRAC-IN LIFE Capture 26 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise A.### Plate-forme MeMo de MEET HET
Avec MeMo, MEET HET dispose de sa propre plateforme de mesure et de rapportage en ligne pour les projets de monitoring. Cette plateforme centralise les données de mesure et les rend accessibles de manière claire aux donneurs d’ordre et aux partenaires de projet via des tableaux de bord. En 2025, MEET HET a travaillé intensément sur une nouvelle version de MeMo, en mettant l’accent sur la facilité d’utilisation, la performance et une visualisation plus claire des données de mesure. Cette innovation numérique interne soutient le suivi de projets complexes. Ce fut le cas, par exemple, lors de la rénovation du mur de quai du Buss Terminal à Eemshaven (NL), réalisée pour le compte du bureau d’études MUG Ingenieursbureau (désormais Movares). Dans le cadre de ce projet, MeMo a été utilisé comme portail de mesure en ligne pour le dashboarding du suivi de l’ouvrage. La plateforme a permis le suivi centralisé des données relatives, entre autres, à la pression et au niveau des eaux souterraines, aux rideaux de palplanches, aux tirants d’ancrage et aux déplacements.

27 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

B. BIM

MEET HET, INFRAbureau Demey et Geosonda ont uni leurs forces en 2025 afin de promouvoir plus activement BIM4Infra sur le marché. Dans les projets d’infrastructure, le travail sur chantier repose encore souvent sur des plans papier, qui ne sont pas toujours à jour. Cela peut engendrer des malentendus, des erreurs d’exécution et des retards. Avec BIM4Infra, les trois entités démontrent comment les modèles numériques garantissent une meilleure vue d’ensemble et réduisent les risques, favorisant ainsi une meilleure collaboration et une exécution plus efficiente. À travers des sessions d’information communes, elles ont informé les entrepreneurs du secteur. En s’appuyant sur des cas pratiques et de nouvelles applications concrètes, telles que l’Artificiële Ondergrond Model (modèle de sous-sol artificiel) et l’e-Beproevingsplan (e-Plan d’essais), elles ont rendu les avantages du BIM explicites et tangibles. Cette collaboration illustre la manière dont les entreprises d’ABO-Group mutualisent leur expertise pour élargir l’adoption de l’innovation dans le secteur des infrastructures.

28 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise 28

C. Plans de gestion des espèces

Un plan de gestion des espèces, ou SMP (Soortenmanagementplan), est une approche territoriale utilisée aux Pays-Bas pour prendre en compte les espèces protégées, notamment lors de projets d’isolation de logements, de démolition, de construction neuve, de réaménagement d’espaces verts publics ou de projets d’aménagement du territoire de grande envergure. En élaborant un tel plan à l’échelle communale, les autorités locales peuvent simplifier les procédures, ce qui accroît l’efficacité et réduit la charge administrative pour les particuliers, les entreprises et les pouvoirs publics. Eco Reest a consolidé cette expertise en 2025 à travers plusieurs projets pour des communes néerlandaises. Le SMP pour De Wolden a été pratiquement finalisé, de nouveaux processus ont été lancés pour Hoogeveen et Midden-Drenthe, et Eco Reest a également travaillé sur deux plans de gestion des espèces à Amsterdam. Ces projets démontrent qu’Eco Reest est reconnu comme un partenaire de référence pour l’élaboration de SMP non seulement au niveau régional, mais aussi national. Cette expertise acquise est stratégique pour ABO-Group, car Eco Reest peut partager à l’échelle du Groupe les connaissances et l’expérience acquises aux Pays-Bas. ABO-Group renforce ainsi son expertise écologique par-delà ses entités et les frontières nationales. L’innovation réside ici dans la transposition d’une approche reconnue aux Pays-Bas vers d’autres marchés, où elle pourra, à terme, contribuer à l’efficacité des processus et à la simplification administrative.

Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 29 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

D. LIFE FRAC-IN

Avec le projet LIFE FRAC-IN, ABO collabore avec son partenaire tchèque Dekonta sur une technique d’assainissement innovante destinée aux sites contaminés présentant des sols peu perméables, où les méthodes in situ classiques s’avèrent souvent insuffisantes. Cette technique combine l’injection directe avec la fracturation hydraulique et pneumatique, permettant aux substances réactives de pénétrer même dans les couches de sol compactes. En 2025, des tests pilotes concrets ont été réalisés sur des sites belges à Eeklo et Tielt, permettant de valider davantage cette technologie sur le terrain. Le projet se poursuit avec d’autres projets pilotes en Belgique et en République tchèque, en tant qu’étape supplémentaire vers une application plus large dans les pratiques d’assainissement des sols.

30 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise 30

E. LIFE Capture

À travers le projet LIFE Capture, ABO participe à un programme d’innovation européen consacré à la pollution aux PFAS dans les sols et les eaux souterraines. En collaboration avec sept partenaires internationaux, ce projet développe un protocole d’analyse plus robuste pour les PFAS, de meilleures méthodes de suivi de la dispersion via les eaux souterraines, ainsi que des techniques de dépollution innovantes testées lors d’applications pilotes sur le terrain. En 2025, le projet a continué de partager activement ses résultats lors de congrès professionnels internationaux, marquant une nouvelle étape dans la validation et le déploiement de cette approche.

Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 31 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

2.2. Structure du groupe

• = Détenu à 100 % par ABO-Group Environment

ABO-GROUP FRANCE	ABO-GROUP BELGIË	ABO-GROUP ENVIRONMENT N.V.	ABO-GROUP NEDERLAND B.V.
ERG SAS*	ABO NV*		ABO-Group Nederland BV
ERG Environnement SAS*	ABO Logistics NV*		ABO Beheer BV*
ERG Equipment SAS*	Energy To Zero Consult NV*		ABO Milieuconsult BV*
SCI NiceERG*	Geosonda Environment NV*		Sialtech BV*
INNOGEO SARL*	Geosonda BV		Geosonda BV – 70%
GEO+ Environnement SARL*	ABO research BV*		Geomet BV*
Geosonic France SAS*	Translab NV*		Eco Reest Holding BV – 70%
SEGED SAS*	MEET HET BV – 70%		Eco Reest Bodem BV
Eau et Perspectives SAS*	RIMECO NV*		Gebouwen Inspectie Nederland BV
	SWBO BV*		Eco Reest BV
	Demey INFRAbureau BV*		Van der Poel BV
	Délo Boringen BV – 70%

32 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

Dans le présent rapport, on entend par ‘ABO-Group Environment NV’ la société non consolidée. Si les termes ‘ABO-Group’, ‘le Groupe’ ou ‘la Société’ sont utilisés, il est fait référence au groupe de sociétés consolidé. Au 31 décembre 2025, le périmètre de consolidation s’établit comme suit :

• La société mère : ABO-Group Environment NV ;
• Les filiales belges : ABO NV, ABO Logistics NV, ABO Research BV, Energy to zero Consult NV, Geosonda BV, Geosonda Environment NV, MEET HET BV, Rimeco NV, SWBO BV, Translab Environmental Consult NV, Demey INFRAbureau BV et Délo Boringen BV ;
• Les filiales néerlandaises : ABO-Group Nederland BV, ABO Beheer BV, ABO Milieuconsult BV, Geomet BV, Geosonda BV, Sialtech BV et le groupe Eco Reest composé de Eco Reest Holding BV, Eco Reest Bodem BV, Gebouwen Inspectie Nederland BV, Eco Reest BV et Van der Poel BV ;
• Les filiales françaises : ABO-Group France SAS, ERG SAS, ERG Environnement SAS, ERG Equipement SAS, Geo+ Environnement SARL, Geosonic France SAS, INNOGEO SARL, SCI NicERG, SEGED SAS et Eau et Perspectives SAS.

32 Rapport annuel 2025 | Notre Entreprise 33 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

2.3. Chiffres clés

Indicateur	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Évolution du chiffre d’affaires (k€)	49,4	63,1	69,9	83,6	95,9	106,5
Évolution des ETP	393	474	491	595	716	762

Chiffre d’affaires par activité

• Environnement : 51 M€
• Monitoring & Infrastructure : 8,2 M€
• Géotechnique : 47,3 M€

Chiffre d’affaires par région

• France : 49,3 M€
• Belgique : 36,2 M€
• Pays-Bas : 21 M€

34 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

2.3.1. Augmentation du chiffre d’affaires de 11,1 %, soit 10,6 millions d’euros, grâce à la croissance organique et aux acquisitions.

En 2025, ABO-Group a fait l’acquisition de Délo Boringen, dont la contribution au chiffre d’affaires a débuté au second semestre. Avec l’effet en année pleine des acquisitions de 2024, cela représente une croissance du chiffre d’affaires de 7,3 millions d’euros (+7,5 %). Les entités existantes du Groupe ont réalisé une croissance de 3,9 millions d’euros (+3,6 %).

Le chiffre d’affaires par activité a connu sa progression la plus forte dans la division Environnement (+5,8 millions d’euros), suivie par les divisions Géotechnique (+3,3 millions d’euros) et ‘Monitoring et infrastructure’ (+1,5 million d’euros). La croissance de la division Géotechnique est quasi intégralement attribuable à la France, où l’activité s’est normalisée après une année marquée par des retards de projets et des opérations de maintenance imprévues sur les machines. L’essentiel de la croissance de la division Environnement est attribuable à l’acquisition néerlandaise Eco Reest, qui représente 85 % de cette progression.Par ailleurs, les services environnementaux chargés du travail sur le terrain sont sous pression en raison de la forte concurrence exercée par de nouveaux petits acteurs entrés sur le marché. Pour la division Monitoring et Infrastructure, l’acquisition de Demey INFRAbureau constitue la part principale de la croissance. Celle-ci est complétée par une croissance solide dans Monitoring, notamment grâce à l’obtention de contrats majeurs de longue durée, comme pour Oosterweel à Anvers. Des investissements d’avenir ont également été réalisés avec le lancement de 3D ICT.

Chiffre d’affaires par activité

35 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS

Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

Chiffre d’affaires par région

D’un point de vue géographique, la majeure partie de la croissance du chiffre d’affaires a été réalisée en France (+4,0 millions d’euros), suivie par les Pays-Bas (+3,9 millions d’euros) et la Belgique (+2,6 millions d’euros).

Les activités belges enregistrent une croissance de 2,7 millions d’euros pour atteindre 36,2 millions d’euros. Les acquisitions de 2024 (effet en année pleine) et de 2025 représentent 90 % de cette hausse. La croissance des activités belges existantes se concentre principalement dans les divisions Monitoring & Infrastructure (voir ci-dessus) et, de manière plus limitée, Environnement. Cette dernière activité affiche une progression dans le conseil en environnement, partiellement contrebalancée par une baisse au sein des sociétés de services environnementaux de terrain.

Le chiffre d’affaires des activités néerlandaises a progressé de 3,9 millions d’euros pour s’établir à 21 millions d’euros. Cette croissance se situe essentiellement dans la division Environnement (+3,2 millions d’euros), où la hausse du chiffre d’affaires de l’acquisition d’Eco Reest (effet en année pleine), s’élevant à 4,9 millions d’euros, est en partie absorbée par une forte baisse de l’activité de services environnementaux de terrain, évoluant au sein d’un marché hautement concurrentiel.

L’augmentation du chiffre d’affaires en France résulte notamment de la reprise des missions géotechniques (+3,5 millions d’euros) après un exercice 2024 faible, ainsi que d’une légère croissance pour Environnement. La division Environnement a toutefois été confrontée à un recul en géophysique et en services environnementaux de terrain, dû au report du démarrage d’un contrat majeur du dernier trimestre 2025 au début de l’année 2026, entraînant une sous-utilisation des machines.

36 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS

Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

2.3.2. Évolution de la marge et du résultat net

La baisse de notre marge d’EBITDA, passée de 12,7 % à 11,1 %, est principalement due aux facteurs suivants :

• Diminution du travail de terrain dans les divisions Environnement en Belgique et aux Pays-Bas en raison de la concurrence croissante dans le domaine des forages simples et du ralentissement du marché de la construction.
• En France, le report du démarrage d’une mission importante au début de l’année 2026 a entraîné une sous-utilisation du parc de machines.
• Marge d’EBITDA négative dans la division Géophysique, où le ralentissement de l’activité a entraîné un niveau de chiffre d’affaires insuffisant pour couvrir les coûts fixes.
• Baisse de la marge de la division Géotechnique aux Pays-Bas ainsi qu’en Belgique, où 2024 avait été une année très exceptionnelle.

Les amortissements sur les relations clients acquises passent de 0,9 million à 1,2 million d’euros sous l’effet année pleine des acquisitions de 2024 ainsi que de l’acquisition de 2025. Les autres amortissements, réductions de valeur et provisions passent de 6,3 millions à 7,2 millions d’euros. En 2024, ce poste avait été positivement influencé par une reprise de la provision ABO Logistics pour 0,5 million d’euros. Abstraction faite de cette reprise, les amortissements auraient augmenté de 0,3 million d’euros par rapport à 2024.

Principalement grâce à la diminution des dettes financières, les charges financières passent de 2 millions d’euros en 2024 à 1,7 million d’euros. La charge d’impôt ne diminue pas proportionnellement à la baisse du résultat avant impôts, principalement en raison d’une reconnaissance moindre des actifs d’impôts différés sur les pertes fiscales et de la suppression de crédits d’impôt recherche et développement en France. Sous l’effet des facteurs susmentionnés, le bénéfice net passe de 1,9 million d’euros en 2024 à 0,8 million d’euros en 2025.

2.3.3. Points clés concernant le bilan et les flux de trésorerie

ABO-Group réalise en 2025 un solide flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles de 12,2 millions d’euros, en hausse de 4,4 millions d’euros par rapport à 2024. Les efforts réalisés en matière de fonds de roulement ont contribué à cette augmentation à hauteur de 4,9 millions d’euros. La dette financière nette diminue, passant de 24,7 millions d’euros fin 2024 à 22,2 millions fin 2025, notamment grâce à la baisse des dettes de location et des crédits d’investissement. L’effet de levier passe ainsi de 2,03 à 1,89, et est sain.

Sous les rubriques ‘autres actifs courants’ et ‘autres dettes à court terme’, une créance et une dette de 37 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS

Rapport annuel 2025 | Notre entreprise

2,7 millions d’euros, respectivement, ont été inscrites dans le cadre d’un litige judiciaire impliquant la Société. Nous renvoyons à cet égard au chapitre 6 « Comptes annuels consolidés », point 2.26 des notes aux comptes annuels : « Autres risques ».

2.3.4. Perspectives

Diversification, réglementation et pénurie de capacités d’ingénierie

Nous sommes fiers de la trajectoire amorcée en 2025, année au cours de laquelle nous avons réussi, parallèlement à nos segments de clientèle traditionnels tels que le secteur de la construction, à ouvrir la porte à de nouveaux secteurs et marchés. Une diversification nécessaire qui nous apportera une plus grande stabilité à long terme à l’avenir. Nous prévoyons de réduire le nombre d’entreprises dans les années à venir, lorsque cela est possible d’un point de vue opérationnel, afin d’améliorer leur gestion. En outre, nous nous attachons à prendre des mesures correctives dans nos entreprises de travail de terrain dans le domaine de l’Environnement.

En France, nous avons su convaincre les secteurs de la défense, du nucléaire et des mines & carrières grâce à nos connaissances et à notre expertise dans les domaines de la géotechnique, de l’environnement et du monitoring & infrastructure. Aux Pays-Bas, l’application stricte de la réglementation environnementale crée de nombreuses opportunités dans le cadre de grands projets d’infrastructure, pour, entre autres, le Rijkswaterstaat, les chemins de fer, ainsi que lors de la fermeture de champs gaziers exploités pendant des décennies à Groningue. L’amélioration des méthodes de mesure et d’analyse permet d’affiner continuellement notre compréhension de la nature et de la quantité des composés PFAS, ainsi que de leur impact sur l’homme et l’environnement. Cela se traduit par une augmentation du nombre de paramètres à étudier et à analyser dans les échantillons de sol et d’eau, ce qui génère une forte activité pour l’ensemble du secteur.

Au-delà des nombreuses opportunités pour l’avenir, nous identifions également des points de blocage susceptibles d’hypothéquer notre croissance future. Une pénurie croissante de talents en ingénierie se fait sentir dans chacun de nos marchés. Cette évolution constitue un défi tant pour nos clients que pour nous, en tant que prestataire de services. ABO-Group aborde ce problème de manière proactive, d’une part en collaborant avec des universités, et d’autre part en soutenant des projets innovants menés par des étudiants ingénieurs, comme le projet UGent Sailing, qui participe au Monaco Energy Boat Challenge avec un bateau autonome et durable.

38 Rapport annuel 2025 |

3. DURABILITÉ

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Rapport annuel 2025 | Durabilité

39 Reporting de durabilité et initiatives

La réglementation européenne relative au reporting de durabilité continue d’évoluer. Alors que ces dernières années ont été marquées par une extension considérable des obligations de reporting, notamment via la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD), la Commission européenne a annoncé en 2025 des mesures complémentaires visant à alléger la charge administrative et à simplifier la réglementation.

La proposition législative Omnibus de l’UE prévoit notamment une révision des seuils d’assujettissement au reporting obligatoire CSRD. Selon les dispositions adoptées, les entreprises comptant moins de 1 000 salariés et dont le chiffre d’affaires est inférieur à 450 millions d’euros ne sont plus soumises à l’obligation de publication d’informations. Sur la base de ces critères, ABO-Group n’est actuellement plus soumis à l’obligation de reporting CSRD.

Bien que cette évolution puisse entraîner une réduction des obligations formelles de reporting, ABO-Group continue de suivre de près les développements de la réglementation européenne en matière de durabilité. Le Groupe maintient son engagement en faveur d’un reporting transparent et de l’intégration de la durabilité dans sa gestion opérationnelle, indépendamment des obligations légales. Dans ce cadre, ABO-Group continue de développer son approche ESG. L’analyse de double matérialité réalisée précédemment et les préparatifs en vue de la mise en œuvre des European Sustainability Reporting Standards (normes européennes d’information sur la durabilité, ESRS) constituent à cet égard un fondement essentiel.Parallèlement, le Groupe travaille au renforcement de ses processus de reporting interne et de sa gouvernance en matière de durabilité. Sur le plan environnemental, ABO-Group a réalisé en 2025, sur une base volontaire, une première analyse CO₂ pour ses activités en Belgique. Cet exercice constitue une première étape importante dans l’élaboration d’une stratégie climatique plus large. Le Groupe a l’intention de développer cette approche, de l’étendre à ses activités en France et aux Pays-Bas, et de la réitérer périodiquement afin de suivre l’évolution de ses émissions. À travers ces initiatives, ABO-Group confirme son engagement à ancrer davantage la durabilité dans sa stratégie et à évoluer de manière transparente et structurée vers une organisation plus soucieuse du climat, en ligne avec les attentes des investisseurs, des clients et des autres parties prenantes.

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Rapport annuel 2025 | Durabilité 40

3.1. Impact climatique : Analyse CO₂

La cartographie de nos émissions de CO₂ constitue le socle du développement d’une stratégie climatique structurée et tournée vers l’avenir.

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Rapport annuel 2025 | Durabilité

3.1.1. Vision de la durabilité et cadre stratégique

En tant que groupe de conseil international actif en Belgique, en France et aux Pays-Bas, le Groupe reconnaît sa responsabilité dans la gestion active et la réduction de l’impact de ses activités sur le climat. La durabilité fait partie intégrante de sa stratégie à long terme, l’accent étant mis sur la conjugaison de l’expertise technique et d’une gestion d’entreprise durable.

Outre la durabilisation de ses propres activités, ABO-Group contribue activement à des solutions durables pour ses clients. Le Groupe continue de développer son expertise, notamment dans le réaménagement écologique de zones naturelles, l’assainissement des sols et la réhabilitation de friches industrielles, les plans de gestion des espèces (SMP) ainsi que les solutions de tamponnement des eaux et de protection contre les inondations. Par ces activités, ABO-Group accompagne les pouvoirs publics, les entreprises et les promoteurs dans la transition vers un cadre de vie plus durable et résilient face au changement climatique.

En 2025, une première étape majeure a été franchie avec l’élaboration d’une analyse CO₂ pour les activités en Belgique. Cet exercice constitue le fondement d’une approche structurelle et mesurable de l’impact climatique du Groupe et soutient la définition de futurs objectifs de réduction.

3.1.2. Mesure du CO 2 en 2025 - La Belgique comme projet pilote

En 2025, une analyse CO₂ approfondie a été réalisée pour la première fois pour les activités belges du Groupe. Cette analyse visait à cartographier l’impact climatique de nos propres activités et à créer une base solide pour de futures mesures de réduction et une stratégie climatique plus large. L’exercice a été conçu comme un projet pilote, avec l’intention de déployer la méthodologie utilisée, dans une phase ultérieure, aux activités en France et aux Pays-Bas. Cette approche permet de collecter des données cohérentes et comparables, et de suivre l’évolution des émissions dans le temps.

Le Groupe opte pour une approche structurée et transparente du suivi de ses émissions de CO₂. La première analyse CO₂ a été réalisée selon le Greenhouse Gas Protocol reconnu internationalement, cartographiant à la fois les émissions directes et indirectes. Ont notamment été pris en compte la consommation de carburant et le chauffage des bâtiments, la consommation d’électricité des bureaux et des points de recharge, la mobilité et le parc automobile, ainsi que d’autres activités liées à l’énergie. Grâce à ce large périmètre, une première vision globale de l’impact climatique des activités opérationnelles du Groupe en Belgique a été obtenue.

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Rapport annuel 2025 | Durabilité
Protocole des gaz à effet de serre
43 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Durabilité

L’analyse des émissions de CO₂ en Belgique livre plusieurs enseignements majeurs. Il en ressort que la mobilité constitue la principale source d’émissions totales, ce qui s’explique par la nature par projets de nos activités et la nécessité de déplacements vers les chantiers et les clients. La consommation énergétique des bâtiments représente la deuxième source d’émissions. Par ailleurs, l’analyse démontre que la poursuite de l’électrification du parc automobile offre une opportunité majeure de réduction des émissions. Il a également été établi qu’une collecte de données améliorée et plus structurée est indispensable pour assurer un suivi encore plus précis de l’impact climatique et permettre de nouvelles optimisations. Ces enseignements constituent le socle de nos futures initiatives de durabilité et du développement de mesures de réduction ciblées.

Les émissions de CO₂ ont été analysées selon la classification internationale en trois scopes. Le Scope 1 comprend les émissions directes issues des propres activités, telles que la consommation de carburant du parc automobile et l’utilisation de combustibles fossiles pour le chauffage des bâtiments. Le Scope 2 comprend les émissions indirectes provenant de l’achat d’énergie, principalement la consommation d’électricité pour les bureaux et la recharge des véhicules électriques. Le Scope 3 comprend les autres émissions indirectes de la chaîne de valeur, telles que les activités liées au carburant et à l’énergie. Pour ABO-Group, ces trois scopes sont pertinents afin d’obtenir une vision complète de l’impact climatique de ses activités opérationnelles et de pouvoir définir des mesures de réduction ciblées.

Catégorie	Valeur
Émissions totales	1 299,1 tCO2e
Mobilité	82,3 %
Consommation d’énergie	17,7 %
Scope 1	72,5 %
Scope 3	19,9 %
Scope 2	7,6 %

Figure : Émissions de CO₂ d’ABO-Group en Belgique (en tonnes)

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Rapport annuel 2025 | Durabilité

3.1.3. Expansion vers la France et les Pays-Bas

Après la mise en œuvre réussie de l’analyse CO₂ en Belgique, le Groupe étendra cette méthodologie à ses activités en France et aux Pays-Bas à partir de 2026. Cette expansion permettra de développer une empreinte carbone à l’échelle du Groupe et de gérer l’impact climatique au niveau international. Cette approche progressive garantit l’affinement continu de la méthodologie ainsi que la collecte de données fiables et comparables dans tous les pays dans lesquels le Groupe est actif.

Le Groupe réitérera l’analyse CO₂ chaque année afin de suivre l’évolution des émissions. Ce suivi annuel permettra de mesurer les progrès par rapport à l’année de référence, de formuler des objectifs de réduction concrets et d’évaluer l’efficacité des mesures prises. De plus, cette démarche contribue à un reporting transparent sur les performances de durabilité du Groupe. Grâce à cette approche systématique, la durabilité peut être ancrée de manière structurelle au sein de la gestion opérationnelle.

44 Rapport annuel 2025 | Durabilité
45 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Durabilité 45

3.2. Personnes & Culture

Un environnement de travail sûr et axé sur les personnes est la clé pour favoriser les compétences et le bien-être de nos collaborateurs.

46 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Durabilité

3.2.1. Notre culture et nos valeurs d’entreprise

La culture familiale ou axée sur les personnes est la culture d’entreprise qui reflète le mieux l’ADN d’ABO-Group. Cette culture souligne l’importance des relations interpersonnelles et met l’accent sur l’attention portée tant aux clients qu’aux collaborateurs. Elle se caractérise par la participation, l’ouverture d’esprit et l’importance du bien-être, et met fortement l’accent sur l’accompagnement aussi bien des clients que des collaborateurs. La communication au sein de cette culture est essentiellement verbale et informelle, les managers jouant principalement le rôle de mentors pour soutenir le personnel et faire face aux problèmes internes.

ABO-Group Environment est composé de plusieurs entités économiques réparties dans trois pays et plusieurs régions, ce qui confère à chaque entité des caractéristiques et des accents qui lui sont propres. Cela permet aux collaborateurs de s’identifier à l’identité de leur entité spécifique, ce qui contribue au sentiment d’appartenance. Outre une approche axée sur les personnes, ABO-Group adopte également une culture axée sur les résultats. Celle-ci se concentre sur l’orientation du marché et encourage l’esprit d’entreprise, la croissance, l’innovation, la productivité, le rendement et la rentabilité. Les objectifs sont à la fois collectifs et individuels. Une partie de la rémunération des collaborateurs peut être liée aux performances individuelles.

Notre culture d’entreprise est renforcée par trois valeurs fondamentales : ‘Ambition’, ‘Meilleures pratiques’ et ‘Ouverture d’esprit’. Ces valeurs constituent la base de nos interactions avec toutes les parties prenantes.

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Rapport annuel 2025 | Durabilité

Ambition
Notre objectif est de donner le ton dans chacun de nos marchés, dans chacune de nos disciplines et dans chacun de nos domaines de niche.Nous évoluons constamment, à la fois en affinant nos services et en élargissant notre champ d’action. Notre investissement dans la croissance de nos collaborateurs - en leur fournissant les outils et les opportunités nécessaires à leur développement personnel et professionnel - est central. Cela leur permet de poursuivre leurs ambitions et de proposer des solutions innovantes à nos clients. L’apprentissage tout au long de la vie est un principe auquel nous adhérons.

Meilleures Pratiques

La qualité et la durabilité sont d’une importance capitale pour nous, avec une attention particulière portée à l’humain, à la sécurité et à l’environnement. Nous déployons les ressources de manière intelligente et nous concentrons sur ce qui est source de succès, tout en étant efficaces et axés sur les résultats. Notre approche est directe et ciblée. Nous livrons ainsi un résultat de qualité dans les délais impartis. Nous respectons scrupuleusement les lois, les décrets et les règles, honorons nos engagements et nous engageons à faire preuve d’équité, d’objectivité et de loyauté.

Ouverture d’esprit

Le respect et l’intégrité sont essentiels dans nos relations, tant avec nos collaborateurs qu’avec nos clients. Nous nous efforçons de mettre en place une coopération et un engagement constructifs fondés sur la confiance mutuelle. La transparence, la sincérité et un dialogue ouvert au sein de notre organisation sont essentiels pour promouvoir cette attitude positive auprès de nos clients également. Aucune forme de discrimination n’est tolérée.

Nos 3 valeurs fondamentales

48 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Durabilité

3.2.2. Nos 4 piliers ‘S’

En tant que groupe, nous sommes conscients de la nécessité d’agir de manière durable, conformément aux critères ESG. C’est pourquoi nous avons établi nos 4 piliers ‘S’. Ainsi, nous assurons notre succès non seulement à court terme, mais aussi à long terme, dans le respect des personnes et de la planète.

Pilier	Description
S1	Attraction et rétention des talents : Nos collaborateurs savent mieux que quiconque ce qui pourrait être organisé de façon plus pratique et plus intelligente.
S2	Formation et développement : Les professionnels dotés d’un esprit d’entreprise doivent disposer de l’espace nécessaire pour se développer en fonction de leur propre profil de personnalité.
S3	Diversité : Ensemble, nous luttons pour l’égalité - la diversité, l’inclusion et la promotion du leadership féminin.
S4	Inclusion, santé et sécurité au travail : Nous considérons la santé et la sécurité au travail comme des aspects cruciaux de la gestion d’une entreprise prospère.

49 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Durabilité

S1. ATTRACTION ET RÉTENTION DES TALENTS

Le talent est indissociable du succès de toutes nos entreprises. Il est donc essentiel de s’investir pleinement dans le recrutement et l’image de marque de l’employeur. ‘The war for talent’, ou plutôt ‘the win for talent’, est un thème clé de notre stratégie RH. Nos objectifs en la matière sont non seulement d’attirer les bons talents, mais aussi de retenir et de développer le talent au sein de nos organisations.

Afin d’atteindre le groupe de candidats le plus diversifié possible, nous misons sur une série d’initiatives. Nous participons à des salons professionnels et à des job events, nous donnons des présentations dans les écoles et les universités, et nous organisons des journées de démonstration pour les clients, les relations et les nouveaux collaborateurs potentiels. Nous travaillons avec des partenaires européens sur des projets d’innovation spécifiques, renforçant ainsi notre attractivité auprès des jeunes talents. Tout cela est complété par nos campagnes de recrutement permanentes, organisées tant en interne qu’en externe. Nous sommes également actifs sur divers canaux de médias sociaux afin d’atteindre davantage de talents potentiels. Nous améliorons également l’efficacité de notre processus de recrutement et l’expérience des candidats en misant sur de nouveaux systèmes numériques de ressources humaines.

Nos collaborateurs savent mieux que quiconque ce qui pourrait être organisé de façon plus pratique et plus intelligente. Mesurer, c’est savoir, et cela offre une base objective pour procéder à des ajustements. En 2025, nous avons à nouveau sondé de manière structurée et anonyme les attentes et préoccupations de nos collaborateurs, ainsi que les facteurs susceptibles d’accroître leur engagement. Pour l’enquête de satisfaction 2025, nous avons enregistré un score d’engagement moyen de 3,7 sur 5, avec un taux de participation suffisamment élevé. Les thématiques les plus appréciées ont été ‘les objectifs et leur réalisation’, ‘les relations avec le manager’ et ‘l’autonomie’. Les scores les plus bas du classement — tout en restant satisfaisants — ont été attribués aux thématiques ‘lieu de travail et outils’, ‘vision et stratégie’ et ‘santé’.

Comme les années précédentes, les résultats ont été communiqués à tous les collaborateurs, au niveau de chaque entreprise. En 2026, nous lancerons une nouvelle série d’actions et de projets ciblés afin d’améliorer les thématiques les moins bien notées et de renforcer ainsi le bien-être de nos collaborateurs. Nous misons pour cela sur une écoute active et une réponse concrète à leurs besoins, ainsi que sur la création d’un environnement de travail favorable et inclusif où chacun se sent valorisé et écouté. Par cette approche, nous entendons également réduire le taux de rotation volontaire du personnel et contribuer à une organisation plus forte et plus soudée.

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Rapport annuel 2025 | Durabilité

S2. DÉVELOPPEMENT ET FORMATION

Les professionnels dotés d’un esprit d’entreprise doivent disposer de l’espace nécessaire pour se développer en fonction de leur propre profil de personnalité. C’est en s’attaquant à de nouveaux projets stimulants et en explorant des terrains inconnus qu’ils progressent véritablement. Pour attirer les bons profils et développer nos talents au sein de nos organisations, l’accent n’est pas seulement mis sur les connaissances techniques et l’expérience, mais les aspects liés à la personnalité sont également pris en compte dans nos processus de développement.

Les évaluations que nous réalisons nous permettent d’engager le dialogue avec nos collaborateurs à partir d’un outil objectif, afin d’affiner l’analyse et de conclure les accords appropriés concernant le positionnement et le développement, ce qui inclut également l’offre de coaching et de formation dans le domaine des compétences tant techniques que comportementales. Grâce à notre collaboration quotidienne, nous observons de nombreux éléments qui nous permettent de motiver ou d’ajuster le tir si nécessaire. Au sein de notre entreprise, les environnements de travail sont dynamiques et favorisent une collaboration étroite entre managers et collaborateurs. Bien que nous apprenions continuellement les uns des autres, nous nous efforçons de organiser au moins une fois par an un entretien formel portant sur le fonctionnement, les objectifs et les ambitions.

Lors de ces échanges, managers et collaborateurs partagent leur feedback et fixent des objectifs concrets en matière de performance et de développement personnel (tels que l’auto-apprentissage, le coaching et la formation). Nous évaluons les ambitions à court, moyen et long terme. Nos travailleurs ont la possibilité de contribuer aux objectifs stratégiques et de développer et exploiter leurs propres idées, d’évoluer vers d’autres fonctions et de réseauter avec d’autres professionnels de l’entrepreneuriat. Avec leurs responsables, les travailleurs discutent de leur plan de carrière et lui donnent une orientation concrète.

Afin d’encourager et de structurer l’apprentissage et le développement plus largement au sein de notre organisation, nous avons lancé l’ABO Academy au sein d’ABO-Group en 2022, initialement pour la Belgique et les Pays-Bas. L’objectif de notre Academy est de fournir à tous nos collaborateurs une plateforme d’apprentissage structurelle et durable, adaptée à leurs besoins de développement spécifiques. Nos entreprises sont souvent amenées à proposer des formations au marché extérieur ou à en suivre elles-mêmes. Par conséquent, la mise en place d’une initiative interne constituait une étape logique pour enrichir notre offre éducative avec des programmes complémentaires spécifiquement conçus pour nos propres collaborateurs.

En 2025, nous avons à nouveau proposé un large éventail de programmes techniques et de développement personnel. Cela nous permet de répondre aux évolutions du marché, aux nouveaux domaines de connaissance au sein d’ABO-Group et aux besoins de formation émanant, entre autres, des sondages, des entretiens de fonctionnement et des résultats des enquêtes de satisfaction. Cette initiative confirme notre engagement en faveur d’une croissance et d’un développement continus, tant au niveau individuel qu’à l’échelle de l’ensemble de l’organisation. Elle souligne notre engagement à créer un environnement d’apprentissage qui favorise le développement tant personnel que professionnel de nos collaborateurs.

51 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Durabilité

S3. DIVERSITÉ ET INCLUSION

Ensemble, nous luttons pour l’égalité - la diversité, l’inclusion et la promotion du leadership féminin. Une grande variété de compétences, de talents, de convictions et de modes de vie constitue une valeur ajoutée pour toute organisation.52 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Durabilité

Une politique du personnel diversifiée et non discriminatoire, dans le cadre de laquelle chaque collaborateur se voit offrir des opportunités en fonction de son expérience, de ses compétences et de ses ambitions, constitue pour nous une composante essentielle de l’entrepreneuriat durable. Elle est ancrée dans notre valeur fondamentale d’ouverture (et de respect), attendue de chaque collaborateur travaillant au sein d’ABO-Group. En adoptant un comportement inclusif, en impliquant activement nos collaborateurs et en pratiquant l’écoute mutuelle, nous créons du lien et de la loyauté.

Au niveau du Conseil d’administration et du Comité de direction, la répartition par genre est d’un tiers de femmes pour deux tiers d’hommes. Aux autres niveaux de management au sein du Groupe, cette proportion varie considérablement selon la nature des activités et l’expertise spécifique requise. Le ratio femmes/hommes dans les fonctions de direction est actuellement d’une femme pour 2,5 hommes, ce qui représente une légère baisse par rapport à 2024. Pour ABO-Group, l’augmentation de la représentation féminine dans les postes de direction demeure un défi majeur.

Au sein de l’ensemble des collaborateurs, nous constatons également que dans les activités plus axées sur le terrain et les techniques spécifiques (comme la géotechnique), la représentation masculine est généralement plus élevée. À l’inverse, dans les domaines plus ‘doux’ (comme l’écologie et la nature) et dans les services de support, on observe plus souvent une représentation équilibrée ou féminine.

Le Groupe reste déterminé à renforcer la diversité et l’inclusion à tous les niveaux, notamment en se concentrant sur l’égalité des chances lors du recrutement, du développement et des possibilités d’évolution. Nous aspirons ainsi, à long terme, à une représentation plus équilibrée et à une culture d’entreprise où les perspectives diverses sont reconnues et valorisées. La promotion d’une culture exempte de discrimination renforce la dimension sociale de l’ESG, car cela garantit des pratiques de travail équitables et le respect des droits humains. Un système transparent de signalement des incidents permet à nos travailleurs de signaler toute forme de discrimination sans crainte ni réticence. Nous prenons chaque signalement au sérieux et assurons un suivi approprié.

La promotion de l’inclusion dépasse le seul cadre de l’environnement de travail. Nous organisons également une série d’événements informels, tels que des fêtes du personnel, des célébrations de jubilés, des barbecues d’été, une journée familiale, des activités de teambuilding, des sorties, des événements sportifs, etc. Ces occasions offrent à nos collègues, clients et partenaires la possibilité de se rencontrer dans une atmosphère détendue, ce qui renforce les liens mutuels. Nous encourageons les échanges internes et les contacts personnels, et célébrons ensemble nos succès, avec des initiatives souvent organisées au niveau local en tenant compte des coutumes locales. Cela signifie que le contenu de ces événements varie en fonction du pays, de la région et de l’entreprise.

À l’occasion des 30 ans d’ABO-Group, nos collaborateurs de Belgique et des Pays-Bas ont été mis à l’honneur en 2025 avec l’organisation de deux journées familiales, l’une à Efteling et l’autre à Pairi Daiza. Pour les collaborateurs en France, une fête du personnel sera organisée en 2026, notamment dans le cadre du 50e anniversaire d’ABO-ERG France.

52 Rapport annuel 2025 | Durabilité 53
INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Durabilité

S4. SANTÉ ET SÉCURITÉ

Nous considérons la santé et la sécurité au travail comme des aspects cruciaux de la gestion d’une entreprise prospère. Nous considérons la protection des travailleurs contre les blessures et les maladies non seulement comme une obligation légale, mais aussi comme une valeur importante dans le cadre d’un entrepreneuriat éthiquement responsable.

Dans nos trois pays d’implantation, des responsables ont été nommés pour élaborer la politique de prévention et de sécurité des organisations conformément à la stratégie de l’entreprise. Ils les traduisent ensuite en objectifs politiques, en plans et en projets. Parallèlement, une task force ‘sécurité’ transversale réunit l’expertise et les connaissances de tous les pays. Au sein de cette task force, des procédures uniformes de mesure et de suivi sont définies et mises en œuvre dans l’ensemble de nos entreprises.

Notre objectif commun est de réduire autant que possible le nombre d’accidents du travail. Nous investissons dans la formation, la prise de conscience et la sensibilisation afin de garantir que nos travailleurs sont bien informés des risques potentiels et de la manière de les éviter. La mise en œuvre de mesures de sécurité efficaces ainsi que l’organisation de formations et d’ateliers sont essentielles pour accroître la prise de conscience et le respect des directives en matière de santé et de sécurité. Nous encourageons aussi activement nos collaborateurs à signaler tout incident et toute situation de risque afin que nous puissions les traiter et les résoudre de manière proactive.

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Chez ABO-Group, nous attachons une grande importance au bien-être mental des travailleurs. Le bien-être mental est un aspect important du bien-être des collaborateurs et a un impact direct sur leurs performances, leur engagement et leur santé en général. Une bonne santé mentale favorise une attitude positive ainsi que de meilleures relations avec les collègues et les clients. Cela peut à son tour contribuer à une culture de travail saine et à une productivité accrue.

Le bien-être mental est important pour tous les collaborateurs, indépendamment de leur fonction ou de leur ancienneté. Tout collaborateur peut, à un moment ou à un autre, être confronté au stress, à l’anxiété ou à d’autres problèmes de santé mentale. La culture axée sur l’humain d’ABO-Group encourage l’ouverture et offre un espace de dialogue permettant d’aborder librement les doutes, les inquiétudes et les problèmes liés au bien-être mental.

En offrant un environnement de travail qui favorise le bien-être mental, nous pouvons prévenir ou atténuer ces problèmes. En tant qu’employeur, nous proposons diverses mesures visant à promouvoir le bien-être mental de nos collaborateurs. Nous offrons par exemple un soutien et des ressources aux collaborateurs qui se sentent stressés, par exemple un coaching ou une formation sur la gestion du temps et du stress. Nous offrons également une flexibilité permettant aux collaborateurs de trouver un juste équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Une culture de communication ouverte et honnête contribue également à favoriser le bien-être mental de nos collaborateurs. Ces derniers doivent se sentir à l’aise pour discuter de leurs préoccupations et de leurs problèmes sans craindre de conséquences négatives. En communiquant ouvertement et respectueusement, nous pouvons soutenir la santé mentale de nos collaborateurs et les aider à trouver des solutions. À cet égard, il est essentiel qu’ils puissent le faire dans l’environnement le plus sûr possible. Pour ce faire, ils peuvent s’adresser à un coach, à leur supérieur ou à leurs collègues, ainsi qu’à la personne de confiance auprès de laquelle ils peuvent signaler anonymement des faits ou poser des questions sur des risques psychosociaux tels que le stress, le burn-out ou les comportements indésirables.

54 Rapport annuel 2025 | Durabilité 55
INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Durabilité

55 Rapport Annuel 2025 | 4. GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

56 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

Déclaration relative aux informations contenues dans le Rapport Annuel 2025.

Le soussigné déclare que :
* Les comptes annuels, qui ont été établis conformément aux normes applicables pour les comptes annuels, donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de la Société et des entreprises reprises dans la consolidation ;
* Le rapport portant sur les 12 mois se terminant le 31 décembre 2025 contient un exposé fidèle de l’évolution et des résultats de l’entreprise ainsi que de la position de la Société et des entreprises reprises dans la consolidation, de même qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.

Gand, le 24 avril 2026
Frank De Palmenaer, CEO

56 Rapport Annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise 57
INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

4.1. Capital et actionnaires

4.1.1. Structure de l’actionnariat et notifications reçues

Depuis l’Assemblée Générale Extraordinaire du 26 décembre 2024, le capital de la Société s’élève à 164 503 652,30 €, représenté par 10 568 735 actions ordinaires. Depuis l’acquisition inversée d’ABO Holding, le capital a évolué comme suit :

58 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

Toutes les actions sont sans mention de valeur nominale et toutes confèrent les mêmes droits et obligations. Toutes les actions donnent droit à une voix à l’Assemblée générale et tous les actionnaires régulièrement inscrits à une assemblée générale peuvent exercer leur droit de vote de la même manière.Il n’existe aucune restriction légale ou statutaire au droit de vote. De même, aucune notification n’est à signaler au titre de l’Arrêté Royal du 14 novembre 2017. Aucune transaction avec les principaux actionnaires n’a été conclue en dehors des conditions de marché, et aucun conflit d’intérêts n’est à signaler. À l’exception des actions, la Société n’a pas émis d’autres titres et il n’existe aucun plan d’actionnariat pour le personnel.

La loi du 2 mai 2007 et les statuts de la Société prévoient l’obligation pour les actionnaires de notifier une participation importante dans la Société. Le dépassement du quota qui donne lieu à une obligation de notification conformément à la législation sur la publicité des participations importantes est fixé à 5 % et à tous les multiples de 5 %.

Le 15 octobre 2025, la Société a reçu une notification de Monsieur Frank De Palmenaer signalant une vente d’actions par Ideplus NV en date du 23 septembre 2025, à la suite de laquelle Monsieur De Palmenaer est passé sous le seuil de participation de 90 %. La Société n’a reçu aucune autre notification.

Sur la base des déclarations et notifications reçues par la Société jusqu’au 15 octobre 2025, la structure de l’actionnariat se présente comme suit : * Les droits de vote ‘Détachés des titres’ concernent les actions dont l’usufruit est détenu par M. Frank De Palmenaer, tandis que la nue-propriété est détenue, à raison d’un tiers chacun des 1 152 726 titres, par Feliciaan De Palmenaer, Ludovic De Palmenaer et Alexander De Palmenaer.

59 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

4.1.2. Conventions d’actionnaires

Il n’existe aucune restriction légale ou statutaire au transfert d’actions. De même, la Société n’a connaissance d’aucune convention d’actionnaires susceptible de limiter le transfert d’actions ou l’exercice du droit de vote.

4.1.3. Changement de contrôle suite à une offre publique d’achat

Il n’existe aucun accord auquel la Société est partie qui entrerait en vigueur, serait modifié ou prendrait fin en cas de changement de contrôle de la Société suite à une offre publique d’achat. En outre, la Société n’a conclu aucun accord avec ses administrateurs ou ses travailleurs prévoyant des indemnités si, suite à une offre publique d’achat, les administrateurs démissionnent ou sont licenciés sans juste motif, ou si l’occupation des travailleurs prend fin.

4.1.4. Capital autorisé

Seule l’Assemblée générale est compétente pour augmenter le capital.

4.1.5. Acquisition et cession d’actions propres

La Société n’est pas habilitée à acquérer et/ou céder ses actions propres.

4.1.6. Modifications des statuts

Les statuts peuvent être modifiés conformément aux dispositions du Code des sociétés et des associations (CSA). L’Assemblée générale ne peut valablement délibérer et statuer sur des modifications aux statuts que si les modifications proposées ont été précisées dans la convocation et si les personnes présentes représentent au moins la moitié du capital social. Si cette dernière condition n’est pas remplie, une seconde assemblée doit être convoquée et la nouvelle assemblée délibère et décide valablement, quelle que soit la part du capital représentée par les associés présents. Une modification n’est adoptée que si elle obtient les trois quarts des voix. Aucune modification des statuts n’a été effectuée en 2025.

4.2. Assemblée générale des actionnaires

L’Assemblée générale annuelle des actionnaires (AGA) se tient le dernier mercredi de mai. Les actionnaires peuvent assister physiquement à l’assemblée, voter par correspondance ou voter par procuration. En 2025, l’Assemblée générale annuelle des actionnaires s’est tenue le 28 mai 2025. Conformément à l’article 7:149, alinéa 3 du Code des sociétés et des associations (CSA), il est précisé ici la manière dont il a été tenu compte des votes émis lors

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Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise
de l’assemblée générale concernant le précédent rapport de rémunération. Ce dernier a été approuvé par l’assemblée générale. La société a pris acte du résultat du vote et n’a reçu aucune observation ou objection substantielle ayant nécessité des ajustements de la politique de rémunération ou de son application. La prochaine Assemblée générale annuelle des actionnaires se tiendra cette année le 27 mai 2026. Tous les détails relatifs à cette réunion seront publiés sur le site web d’ABO-Group.

60 Rapport Annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise 61 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

Administrateur exécutif	Administrateur non exécutif	Associé à ABO-Group
Administrateurs non exécutifs Indépendants	Non exécutif - 5	Exécutif - 1
Conseil d’administration	Hommes - 4	Femmes - 2
Nationalité belge – 5	Nationalité française – 1

4.3. Conseil d’administration

4.3.1. Composition du Conseil d’administration

Le Conseil d’administration est composé de six membres, dont cinq non exécutifs (comprenant 4 administrateurs indépendants) et un exécutif. Le Conseil d’administration est présidé par Geski BV, représentée de manière permanente par Monsieur Jan Gesquière.

62 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

Les membres du Conseil d’administration d’ABO-Group sont énumérés ci-après par ordre alphabétique sur la base de leur nom de famille ou, dans le cas des sociétés de gestion, par ordre alphabétique des noms de famille de leurs représentants légaux. Les noms suivis d’un astérisque se réfèrent aux représentants permanents des sociétés de gestion exerçant la fonction d’administrateur.

• Paul Decraemer* Ingénieur agronome, Master en gestion financière. Plus de 30 ans d’expérience en tant que fondateur, CEO/CFO, investisseur et administrateur de sociétés en Belgique et à l’étranger. Attentif aux tendances et technologies émergentes. Paul est administrateur et vice-président du groupe 7c Solarparken AG, coté à Francfort. Nationalité belge.
• Jan Gesquière* Généraliste financier entrepreneurial comptant plus de 35 ans d’expérience dans des fonctions de direction, notamment comme CFO de Domo Group, Elia Group, Vandemoortele et Besix. Membre de divers conseils d’administration et conseils consultatifs, soit en tant que président, administrateur ou membre. Nationalité belge.
• Katleen De Stobbeleir* Professeur et partenaire à la Vlerick Business School et à la KU Leuven, chroniqueuse pour Trends/Canal Z, directrice du département People & Organization et Director du Centre of Excellence in Leading Adaptive Organisations. Nationalité belge.
• Blandine Proriol* Sciences Po Paris, MBA en finance à Boston College. 15 ans d’expérience dans le secteur bancaire. 12 ans d’expérience en tant qu’administrateur d’entreprises et d’institutions publiques. Présidente du conseil d’administration d’un bailleur social. Nationalité française.
• Frank De Palmenaer Fondateur et CEO d’ABO-Group. Urbaniste, géomètre, expert judiciaire. Fondateur du bureau d’études et d’expertise De Palmenaer, visionnaire et touche-à-tout multidisciplinaire. Nationalité belge.
• Feliciaan De Palmenaer* Master en ingénierie informatique (UGent), doctorat en économie en cours (UGent/VUB). Passionné par la numérisation et la recherche. Nationalité belge.

63 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

(1) Directeur exécutif (E) ou directeur non exécutif (N)
(2) Administrateur indépendant (Oui) ou non (Non)
(3) Membre du Comité d’audit (A) et/ou du Comité de rémunération et de nomination (R) - la présidence est indiquée par un astérisque (*)
(4) AGA : Assemblée générale annuelle des actionnaires

Membre du Conseil d’administration	Représentant permanent	Fonction	Statut exécutif (1)	Statut d’indépendance (2)	Comités (3)	Durée du mandat actuel jusqu’à (4)
Paul Decraemer BV	Paul Decraemer	Administrateur	N	Oui	A* + R	AGA 2027
Argonauten BV	Feliciaan De Palmenaer	Administrateur	N	Non	-	AGA 2027
Frank De Palmenaer	-	Administrateur délégué	E	Non	-	AGA 2027
Katleen De Stobbeleir BV	Katleen De Stobbeleir	Administrateur	N	Oui	R*	AGA 2027
Geski BV	Jan Gesquière	Président	N	Oui	A	AGA 2027
Alti Conseil SAS	Blandine Proriol	Administrateur	N	Oui	A	AGA 2027

64 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

4.3.2. Nomination et compétences du Conseil d’administration

Le Conseil d’administration est compétent pour accomplir tous les actes nécessaires ou utiles à la réalisation de l’objet de la Société, à l’exception de ceux pour lesquels seule l’assemblée générale est compétente en vertu de la loi ou des statuts. Les administrateurs sont élus par l’Assemblée générale des actionnaires. Si, lors de la nomination d’un administrateur, aucun candidat n’obtient la majorité absolue des voix exprimées, il est procédé à un nouveau scrutin entre les deux (2) candidats ayant obtenu le plus grand nombre de voix. En cas d’égalité des voix lors de ce nouveau vote, le candidat le plus âgé est élu.

4.3.3. Activités du Conseil d’administration au cours de l’exercice écoulé

Le Conseil d’administration s’efforce de créer une valeur durable à long terme en définissant l’orientation stratégique, en assurant un leadership efficace, responsable et éthique, ainsi qu’en supervisant activement la réalisation et le suivi des résultats de l’entreprise. Le Conseil d’administration s’est réuni 6 fois dans sa composition complète en 2025. Tous les administrateurs étaient présents à ces réunions.Au cours de ces séances, le Conseil d’administration a discuté et évalué les performances opérationnelles et financières de l’entreprise, ainsi que les questions et opportunités stratégiques, y compris les acquisitions (potentielles). Les chiffres annuels pour 2024, les comptes annuels statutaires et consolidés ainsi que le rapport annuel ont fait l’objet d’un examen approfondi. Le Conseil d’administration a systématiquement contrôlé les performances des sociétés opérationnelles par rapport au budget approuvé, y compris le budget d’investissement. Des sujets tels que la numérisation et le plan commercial ont également reçu l’attention nécessaire. Dans le cadre de l’assemblée générale annuelle, la convocation et l’ordre du jour correspondant ont été fixés. Les rapports du Comité d’audit et du Comité de rémunération et de nomination ont été examinés, de même que les chiffres semestriels 2025. Le Conseil s’est également penché sur la structure organisationnelle, en accordant une attention particulière à l’organisation opérationnelle au niveau national avec la nomination d’un COO pour les Pays-Bas et pour la Belgique. Les litiges en cours et les dossiers juridiques, ainsi que la sécurité, l’organisation du personnel et les changements fonctionnels ont été discutés. L’année s’est terminée par l’approbation du budget pour 2026. Le Conseil d’administration a également consenti des efforts importants en matière de gouvernance d’entreprise par le biais d’une analyse approfondie de l’application du Code de gouvernance d’entreprise 2020, ainsi que de la mise à jour du Dealing Code et de la Charte de bonne gouvernance.

65 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

Le principe 3.11 du Code de gouvernance d’entreprise 2020 stipule que les administrateurs non exécutifs doivent se réunir au moins une fois par an en l’absence du CEO. Au cours de l’année 2025, les administrateurs non exécutifs, dans leur composition indépendante, se sont réunis à six reprises.

4.3.4. Évaluation du Conseil

Sous la direction du Président, le Conseil d’administration procède toutes les quelques années à une auto-évaluation afin de vérifier l’efficacité de son fonctionnement et de celui de ses Comités. L’évaluation vise :
* Une évaluation du fonctionnement du Conseil
* Une analyse de la qualité de la préparation des points de l’ordre du jour traités
* Une estimation de la contribution individuelle de chaque administrateur
* Une évaluation de la composition actuelle du Conseil d’administration au regard du profil souhaité et de l’équilibre des compétences.

	Conseil d’administration	Comité d’audit	Comité de rémunération et de nomination	Réunions des administrateurs indépendants sans le CEO
janv	1
févr	1
mars	1
avr	1
mai	1
juin	1
juil	1
août	1
sept	1
oct	1
nov	1
déc	1
Total	6	3	2	6

Aperçu des réunions du Conseil d’administration et des Comités en 2025 :

Présence des administrateurs aux réunions du conseil d’administration et des comités :	Conseil d’administration	Comité d’audit	Comité de rémunération et de nomination	Taux de présence
Paul Decraemer*	6	3	2	100 %
Feliciaan De Palmenaer*	6			100 %
Frank De Palmenaer	6		2	100 %
Katleen De Stobbeleir*	6		2	100 %
Jan Gesquière*	6	3		100 %
Blandine Proriol*	6	3		100 %

* représentant permanent de la société de gestion, directeur

66 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

4.3.5. Application des articles 7:96 et 7:97 du CSA concernant les conflits d’intérêts

La procédure relative aux conflits d’intérêts, conformément aux articles applicables du Code des sociétés et des associations, n’a pas dû être appliquée en 2025.

4.4. Comités

Pour soutenir ses travaux, le Conseil d’administration a mis en place ses deux Comités spécialisés chargés de rendre des avis et de formuler des recommandations dans leurs domaines de compétence respectifs.

4.4.1. Comité d’audit

A. Composition du Comité d’audit :
Le Conseil d’administration a désigné un Comité d’audit composé d’au moins trois membres. Le Comité d’audit est composé comme suit :
* Paul Decraemer BV, représentée de manière permanente par Paul Decraemer, Président
* Geski BV, représentée de manière permanente par Jan Gesquière
* Alti Conseil SAS, représentée de manière permanente par Blandine Proriol

Le Conseil d’administration a défini le rôle, la composition et le fonctionnement du Comité d’audit dans la Charte de bonne gouvernance. Tous les membres du Comité d’audit sont des administrateurs non exécutifs indépendants. Le Comité d’audit supervise l’information financière et le respect des procédures administratives, juridiques et fiscales. Il assure également le suivi des audits financiers et opérationnels et remet un avis sur le choix et la rémunération du Commissaire. Le Comité d’audit, qui rend compte directement au Conseil d’administration, exerce principalement un rôle de supervision et de conseil. Conformément à l’article 7:99 du CSA, ABO-Group déclare que le Président du Comité d’audit, Paul Decraemer BV, représentée de manière permanente par Paul Decraemer, répond aux exigences d’indépendance et dispose de l’expertise nécessaire en matière de comptabilité et d’audit.

B. Réunions du Comité d’audit
En 2025, le Comité d’audit s’est réuni à trois reprises, soit une réunion de moins que la fréquence recommandée dans la Charte de bonne gouvernance. Cela s’explique par la fréquence élevée des contacts entre les membres du Comité d’audit au cours de l’année. À partir de 2026, le calendrier des réunions du Comité d’audit sera mis en conformité avec la Charte, prévoyant ainsi 4 réunions par an.

67 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

Les thèmes suivants ont été abordés lors des réunions du Comité d’audit :
* Rapports financiers et opérationnels
* Analyse des risques liés aux activités
* Chiffres semestriels et annuels, y compris le rapport du Commissaire
* Litiges juridiques et provisions
* Plan d’audit et points clés de l’audit
* Gouvernance d’entreprise : application du Code de gouvernance d’entreprise 2020 et mise à jour du Dealing Code

Après chaque réunion, le Président du Comité d’audit a rendu compte au Conseil d’administration sur les questions décrites ci-dessus et l’a conseillé en vue de la prise de décision du Conseil d’administration. Tous les membres du Comité d’audit ont participé à l’ensemble des réunions susmentionnées.

C. Évaluation
Le Président du Comité d’audit rend compte périodiquement au Conseil d’administration du fonctionnement du Comité d’audit.

4.4.2. Comité de rémunération et de nomination

A. Composition du Comité de rémunération et de nomination
Le Conseil d’administration a constitué un Comité de rémunération et de nomination, lequel est composé d’au moins trois membres. Le Comité de rémunération et de nomination est constitué comme suit :
* Katleen De Stobbeleir BV, représentée de manière permanente par Katleen De Stobbeleir
* Paul Decraemer BV, représentée de manière permanente par Paul Decraemer
* Frank De Palmenaer, CEO d’ABO-GROUP Environment

Deux des trois membres du Comité de rémunération et de nomination sont des membres non exécutifs du Conseil d’administration. Le Chief Executive Officer fait partie du comité en tant que membre exécutif, ce qui constitue une dérogation au principe 4.17 du Code de gouvernance d’entreprise (voir chapitre 4.8 ci-dessous) ainsi qu’à l’article 7:100, §2 du Code des sociétés et des associations. Cette présence est justifiée par sa connaissance approfondie de l’entreprise, son rôle actif dans l’attraction et le développement de profils clés et sa contribution à l’élaboration de la politique de rémunération. Lorsque le Comité de rémunération et de nomination doit voter sur des questions personnelles le concernant, le CEO ne participe ni aux délibérations ni au vote, conformément au principe applicable en matière de conflits d’intérêts

68 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS
Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

et aux pratiques de gouvernance d’entreprise en vigueur. Le Conseil d’administration a défini le rôle, la composition et le fonctionnement du comité dans la Charte de bonne gouvernance. Le Comité de nomination et de rémunération émet des recommandations au Conseil d’administration concernant la nomination et la rémunération des membres du Conseil d’administration et de la direction exécutive. Le comité prépare également la politique et le rapport de rémunération et les présente lors de l’assemblée générale. Le comité se réunit au moins deux fois par an et rend compte au Conseil d’administration de l’exécution de ses missions. Le pouvoir de décision final appartient toutefois exclusivement au Conseil d’administration.

B. Réunions du Comité de rémunération et de nomination
Le Comité de rémunération et de nomination s’est réuni à deux reprises en 2025. Les sujets suivants ont été abordés au sein du comité :
* Mise à jour de la politique de rémunération (approuvée lors de l’assemblée générale du 28 mai 2025)
* Application de la politique de rémunération en France, aux Pays-Bas et en Belgique
* Rémunérations, bonus et objectifs de performance
* Nominations et renouvellements de mandats
* Divers : Chiffres RH, développements RH

Après chaque réunion, le Président du Comité d’audit rend compte au Conseil d’administration. Tous les membres du Comité de rémunération et de nomination ont participé à l’ensemble des réunions susmentionnées.

C. Évaluation
Le Président du Comité de rémunération et de nomination rend compte périodiquement au Conseil d’administration du fonctionnement du comité.

4.5.## Comité de direction et gestion journalière

L’administrateur délégué, également appelé CEO, est nommé par le Conseil d’administration sur recommandation du Comité de rémunération et de nomination. Il est responsable de la gestion journalière de la Société et dirige le Comité de direction. Il rend compte directement au Conseil d’administration. Les membres du Comité de direction, qu’ils soient ou non administrateurs, sont nommés par le Conseil d’administration. Le Comité de direction se réunit régulièrement et assiste le CEO dans l’exercice de ses fonctions, prépare la publication des rapports financiers et d’autres informations financières et non financières importantes, et exécute les autres tâches que lui délèguent le CEO ou le Conseil d’administration.

4.5.1. Composition

Le ‘Comité de direction’ se compose d’au moins trois membres, énumérés ci-après par ordre alphabétique. Il ne s’agit pas d’un conseil de direction au sens de l’article 7:104 du CSA. À compter du 1er janvier 2026, le Comité de direction sera élargi par l’ajout de trois membres supplémentaires : la CHRO, le directeur des opérations Belgique et le le directeur des opérations Pays-Bas.

• Chief Financial Officer (CFO) et Compliance Officer depuis le 1er mars 2025. Titulaire d’un Master en sciences économiques appliquées et d’un Master en gestion financière. De 2020 à février 2025, elle a été CFO et administrateur chez Ekopak NV. Elle est administrateur et membre du Comité d’audit de Kinepolis Group, société cotée sur Euronext Bruxelles. Nationalité belge. Els De Keukelaere (via la société de gestion EDK Management BV)
• Fondateur et CEO d’ABO-Group. Urbaniste, géomètre, expert judiciaire. Fondateur du bureau d’études et d’expertise De Palmenaer, visionnaire et touche-à-tout multidisciplinaire. Nationalité belge. Frank De Palmenaer
• CEO d’ABO-Group France depuis 2018. Ingénieur de formation. Depuis 1998, il contribue au développement de l’ensemble de nos expertises et à la structuration de nos entités afin d’offrir à nos clients une offre cohérente et de qualité. Nationalité française. Sebastien Gori

4.6. Gestion des risques

Les risques font partie intégrante de l’exercice de nos activités opérationnelles. Chez ABO-Group, nous accordons une grande importance à une approche réfléchie de la gestion des risques, afin d’appréhender consciemment les incertitudes susceptibles d’avoir un impact négatif sur la réalisation de nos objectifs stratégiques, tant aujourd’hui qu’à l’avenir. En identifiant et en évaluant les risques en temps utile, nous pouvons anticiper de manière proactive les développements qui pourraient influencer notre fonctionnement ou nos résultats.

4.6.1. Rôles et responsabilités

Les responsabilités du Conseil d’administration (et de ses différents comités) ainsi que du Comité de direction concernant la gestion des risques sont déjà largement définies et décrites dans les dispositions légales, le Code belge 2020 et la Charte de bonne gouvernance de la Société. En résumé, la Direction exécutive porte la responsabilité finale de la mise en œuvre et de la gestion appropriées du système de gestion des risques, tandis que le Conseil d’administration exerce un rôle de contrôle à cet égard.

4.6.2. Environnement de contrôle interne

Un environnement interne efficace est essentiel pour la mise en œuvre réussie des autres composantes de la gestion des risques. C’est pourquoi le Groupe met l’accent sur l’intégrité et le comportement éthique. Outre le respect du cadre légal, le Groupe promeut et maintient ces valeurs par le biais de mesures préventives, telles que la Charte de bonne gouvernance, le code de conduite, le règlement de travail, la politique de signalement, l’application de critères stricts en matière de ressources humaines, plus particulièrement concernant la sélection et le recrutement du personnel, avec des évaluations régulières.

4.6.3. Contrôle interne et gestion des risques

Au cours de l’année écoulée, la gestion des risques a encore été optimisée. Lors d’un atelier avec le Comité de direction, une méthode structurée a été appliquée pour :

• cartographier les différents domaines de risques
• évaluer les risques identifiés
• déterminer l’état actuel des mesures d’atténuation existantes
• formuler d’éventuelles actions d’amélioration

En documentant de manière claire nos mesures de gestion existantes, nous obtenons une vision plus précise de leur exhaustivité et de leur fiabilité. Cela nous permet de définir des actions ciblées là où cela s’avère nécessaire. Les résultats de cette analyse ont été présentés au Comité d’audit. Pour chaque action, le Comité de direction a désigné un propriétaire du risque et un responsable. Les évolutions sont suivies par le Comité de direction, en l’absence d’une fonction d’audit interne au sein du Groupe. Les principales évolutions sont rapportées au Comité d’audit au moins une fois par an. Cette approche systématique a permis d’élaborer un catalogue des risques plus complet et mieux structuré, couvrant les domaines de risques pertinents pour le Groupe.

4.6.4. Description des principaux risques

ABO-Group est confronté à un large éventail de risques susceptibles d’influencer la conduite de ses activités et la réalisation de ses ambitions stratégiques. Afin de gérer ces défis de manière structurée, nous répartissons nos risques en sept domaines distincts. Cet aperçu constitue le cadre d’une gestion des risques réfléchie et tournée vers l’avenir.

Domaine	Catégories
Gouvernance	-
Ressources humaines	-
Informatique et cybersécurité	-
Risques financiers	-
Risques Externes	1. Évolutions géopolitiques et macroéconomiques 2. Risques liés au climat et catastrophes naturelles 3. Droit de la concurrence 4. Cadre réglementaire et comportement des clients
Risques stratégiques	1. Évolution du marché et potentiel de croissance 2. Risques liés aux fusions, acquisitions ou autres transactions
Risques opérationnels	1. Qualité et exécution des projets 2. Bris de machines, disponibilité des matériaux et des stocks

A. Risques externes

Cette catégorie regroupe les facteurs échappant à notre contrôle direct, mais pouvant avoir un impact sur nos activités :

ÉVOLUTIONS GÉOPOLITIQUES ET MACROÉCONOMIQUES
ABO-Group est actif en France, en Belgique et aux Pays-Bas. La guerre en Ukraine, les tensions avec la Chine et les mesures prises par les États-Unis n’ont actuellement pas d’impact négatif direct sur nos activités. Toutefois, la guerre survenue en 2026 en Iran et l’instabilité généralisée au Moyen-Orient entraînent une hausse des prix de l’énergie et potentiellement une inflation supplémentaire. En Belgique, cela peut se traduire, par le biais de l’indexation automatique des salaires, par une augmentation des frais de personnel, ainsi que par une hausse des coûts de financement due à la remontée des taux d’intérêt. Ces évolutions peuvent peser sur la rentabilité du Groupe si ces coûts additionnels ne peuvent être intégralement répercutés sur les clients. Le Groupe s’efforce de s’en prémunir en assurant un suivi rigoureux des coûts et des marges. Ces tensions sont également perçues comme une opportunité, dans la mesure où les investissements militaires incluent des travaux d’infrastructure. À cet égard, plusieurs contrats ont été conclus dans ce domaine.

RISQUES LIÉS AU CLIMAT ET CATASTROPHES NATURELLES
L’impact du changement climatique est particulièrement sensible pour les sociétés de services de terrain du Groupe, où les conditions de travail deviennent plus difficiles en raison, par exemple, des vagues de chaleur, de l’augmentation des risques d’incendie, des fortes précipitations, de l’instabilité des sols et d’autres facteurs similaires. Le Groupe s’efforce de réduire l’impact potentiel de ces risques par une combinaison de mesures préventives (telles que l’adaptation des horaires), l’élaboration d’un plan de continuité et la souscription d’assurances adéquates. Ce défi constitue également une opportunité, car nous prévoyons une demande accrue pour les études d’adaptation climatique, les analyses géohydrologiques, la surveillance des eaux souterraines, les études de stabilité et les projets d’énergie durable (géothermie, échangeurs de chaleur géothermiques).

DROIT DE LA CONCURRENCE
En tant que bureau d’ingénierie des sols, ABO est exposé à des risques de concurrence en raison de la combinaison d’appels d’offres fréquents, de collaborations techniques et de concertations sectorielles. Les risques concernent ici l’échange d’informations interdit, la concertation sur les offres, les collaborations illicites, la répartition du marché et l’usage abusif de plateformes sectorielles, faits pour lesquels des amendes pouvant atteindre 10 % du chiffre d’affaires peuvent être infligées. Le Groupe a mis en place une politique de conformité stricte, comprenant le déploiement de politiques internes et des formations sur le droit de la concurrence pour les membres du personnel concernés.

CADRE RÉGLEMENTAIRE ET COMPORTEMENT DES CLIENTS
La Société opère sur un marché fortement réglementé pour les services liés aux sols, à l’énergie, à l’amiante, aux déchets, à l’environnement, à l’eau et à la géotechnique.Ses activités et celles de ses clients doivent répondre à diverses exigences légales et environnementales, pour lesquelles l’obtention et le maintien des agréments et certifications nécessaires demeurent indispensables. Des modifications législatives futures ou la perte d’agréments pourraient avoir des conséquences significatives sur les activités, la situation financière et les résultats de la Société, notamment en raison des coûts d’adaptation. Par ailleurs, la Société dépend partiellement de clients issus des secteurs public et semi-public. D’éventuelles restrictions budgétaires ou une baisse des dépenses dans ces secteurs pourraient avoir un impact substantiel sur son chiffre d’affaires et ses résultats.

B. Risques stratégiques

Risques liés à l’orientation et à la croissance du Group :

ÉVOLUTION DU MARCHÉ ET POTENTIEL DE CROISSANCE

La capacité à croître, à élargir l’offre de services et à rester compétitif par l’innovation est essentielle à la pertinence de l’entreprise. Un retard dans la numérisation et l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA), en particulier dans les activités ne relevant pas du terrain, pourrait entraîner un désavantage concurrentiel, notamment par des délais de livraison plus longs et des coûts plus élevés. En raison de l’évolution rapide du marché, une expertise de haut niveau est indispensable. Une pénurie de tels profils pourrait limiter la flexibilité et l’adaptation de l’offre de services.

RISQUES LIÉS AUX FUSIONS, ACQUISITIONS OU AUTRES TRANSACTIONS

Les opportunités de croissance par voie d’acquisition comportent des risques inhérents susceptibles d’influer négativement sur les objectifs du Groupe. Afin de limiter ces risques, le Groupe réalise des évaluations approfondies préalables des opportunités de croissance, de sorte que les risques potentiels soient correctement évalués et, si nécessaire, gérés efficacement.

C. Risques opérationnels

Risques découlant de nos activités quotidiennes :

QUALITÉ ET EXÉCUTION DES PROJETS

ABO-Group fournit des services fortement réglementés, pour lesquels la précision et la qualité sont essentielles. Les clients comptent sur des résultats corrects et fiables pour répondre à leurs 74 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise obligations légales et prendre des décisions fondées. Par la nature même de ses activités, la Société est confrontée à des litiges, notamment lors de forages ou dans son rôle de bureau d’études, pour lesquels une responsabilité civile de dix ans s’applique. Une assurance qualité insuffisante peut entraîner des recours juridiques, une atteinte à la réputation et l’éventuelle perte d’agréments. Dans la mesure du possible, la Société a souscrit les assurances nécessaires. À cet égard, l’équipe de gestion des risques suit en permanence les risques émergents, afin de pouvoir souscrire des assurances adaptées ou d’élaborer un plan de continuité.

BRIS DE MACHINES, DISPONIBILITÉ DES MATÉRIAUX ET DES STOCKS

Dans nos activités liées aux sols, nous sommes dépendants des équipements de terrain, du matériel de laboratoire et des consommables. Une panne de machine ou une rupture de stock entraîne des retards dans les projets, des pénalités contractuelles, une atteinte à la réputation et des risques pour la sécurité. En cas de défaillance des appareils de mesure, nous risquons d’obtenir des données peu fiables ou de devoir procéder à de nouvelles mesures. Une panne de matériel de laboratoire nous expose au risque de ne pas respecter les délais. Pour ses équipements critiques, le Groupe dispose d’une liste de fournisseurs stratégiques capables d’assurer les réparations ou la livraison de matériel.

D. Gouvernance

Risques liés au mode de direction et d’organisation d’ABO-Group :

Un Groupe doté de filiales semi-autonomes peut être confronté à des risques dus à une structure organisationnelle complexe, où les responsabilités se fragmentent et où la cohérence à l’échelle du Groupe est plus difficile à surveiller. La culture d’entreprise peut varier selon les entités, ce qui met sous pression le respect des codes de conduite centraux et des normes éthiques. Des risques accrus de fraude et de conflits d’intérêts apparaissent également lorsque l’autonomie locale ne s’accompagne pas de mécanismes de contrôle uniformes et robustes. De plus, la gestion des contrats et la conformité juridique peuvent varier d’une entreprise à l’autre, favorisant ainsi l’apparition d’incohérences, de problèmes de conformité et d’éventuels litiges juridiques.

Au cours de l’année 2025, le Groupe a renforcé sa structure par la nomination d’un COO pour la Belgique et pour les Pays-Bas afin de suivre de plus près les différentes sociétés. Le Groupe réduira le nombre de ses sociétés. Ainsi, deux sociétés ont déjà fusionné en France en 2025 et d’autres fusions sont prévues à l’avenir. Le Groupe évolue vers une structure par pays plus centralisée.

E. Ressources humaines

Risques relatifs à nos collaborateurs : à savoir le recrutement et la rétention des talents, la planification de la relève des profils clés, ainsi que la santé, le bien-être et la sécurité au travail. En tant qu’entreprise orientée services, le Groupe s’appuie fortement sur ses employés pour fournir des prestations de haute qualité. Attirer et retenir 75 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise les managers et collaborateurs possédant les compétences et l’expérience nécessaires dans tous les segments de l’entreprise constitue donc un défi permanent. Le Groupe relève ce défi en proposant des conditions de travail attractives, une gestion efficace des connaissances, une communication ouverte et ciblée, des opportunités de carrière et la promotion d’un environnement de travail positif. Le Groupe évalue également régulièrement la satisfaction des collaborateurs par le biais d’enquêtes et adapte sa politique si nécessaire. En outre, le Groupe accorde une grande importance à la santé des travailleurs et aspire à un environnement de travail présentant un minimum de risques. En plus de respecter les exigences légales en matière de sécurité et de prévention, le Groupe a mis en œuvre diverses mesures, telles que des contrôles de santé préventifs, des exercices d’évacuation et des formations à la sécurité.

F. Informatique et cybersécurité

Risques numériques pouvant avoir un impact sur notre continuité :

La capacité de la Société à fournir des services à ses clients dépend notamment du fonctionnement efficace et ininterrompu de ses systèmes informatiques et des performances de ses prestataires de services IT. Dans un monde de plus en plus numérisé, les pratiques malveillantes telles que le phishing, le piratage, le deepfake, etc., sont de plus en plus fréquentes. La Société est pleinement consciente de ces risques et s’efforce de s’en prémunir au maximum, notamment par la sensibilisation de son personnel. Par ailleurs, une assurance cybersécurité a été souscrite.

G. Risques financiers

Risques liés à la santé financière :

Dans l’exercice de ses activités opérationnelles, le Groupe est exposé à un certain nombre de risques financiers, tels que le risque de taux d’intérêt, le risque de crédit et le risque de liquidité. Le Groupe gère son endettement en recourant à une combinaison d’emprunts à court et moyen terme. La répartition entre dettes à taux fixe et à taux variable est déterminée au niveau du Groupe. La dette financière nette du Groupe s’élevait à 22,2 millions d’euros fin 2025, passifs de location inclus. L’annexe aux comptes annuels consolidés fournit une description plus détaillée de la manière dont les risques susmentionnés sont gérés.

4.7. Éthique des affaires

Politique relative aux délits d’initiés – Transactions avec des parties liées

Le Dealing Code, qui fait partie intégrante de la Charte de bonne gouvernance, a été approuvé en 2016 et mis à jour pour la dernière fois le 15 décembre 2025. Il vise à garantir que les transactions sur actions effectuées par les personnes visées par ce Code soient conformes aux réglementations européennes et nationales applicables, ainsi qu’aux directives du Conseil d’administration. En sa qualité de Compliance Officer, le Chief Financial Officer (CFO) est responsable du contrôle du respect de ce Dealing Code.

76 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

Les transactions avec des parties liées, telles que mentionnées dans l’annexe aux Comptes annuels consolidés, ont été réalisées en toute transparence et avec l’approbation du Conseil d’administration.

Code de conduite

Le dernier code de conduite approuvé par le Conseil d’administration date de 2020.

Actions futures

ABO-Group a réalisé une forte croissance ces dernières années, tant de manière organique que par des acquisitions ciblées. La direction du Groupe s’efforce d’harmoniser les codes de conduite existants et, en les associant au code actuel d’ABO-Group, de les actualiser et de les intégrer en un code de conduite unique, uniforme et partagé à l’échelle du Groupe.

Diversité et inclusion

Conformément à la loi sur les quotas du 28 juillet 2011, au moins un tiers des membres du Conseil d’administration doit être d’un sexe différent de celui des autres membres. ABO-Group satisfait à cette condition. Lors des nominations et des renouvellements de mandats, outre la diversité de genre, il est également tenu compte d’un équilibre entre l’expertise, l’expérience et la complémentarité des profils, en vue d’assurer un fonctionnement efficace du Conseil d’administration. En ce qui concerne le management, ABO-Group aspire à une composition équilibrée, en accordant une attention particulière à la diversité et à la représentation des femmes dans les fonctions de direction.Cela fait partie intégrante de la politique RH du Groupe. Les recrutements, nominations et promotions se font sur la base de critères objectifs et liés à la fonction. Les nominations de la direction exécutive sont évaluées par le Comité de rémunération et de nomination, et approuvées par le Conseil d’administration. Au sein de la direction exécutive, un tiers des membres est d’un sexe différent de celui des autres membres.

4.8. Déclaration de bonne gouvernance

Concernant le fonctionnement général du Conseil d’administration, des comités du Conseil d’administration et du Comité de direction relatif à la politique de gouvernance d’entreprise, il est renvoyé à la Charte de bonne gouvernance, dont la version la plus récente a été approuvée par le Conseil d’administration le 15 décembre 2025 (disponible sur le site web : abo-group.eu).

	Hommes	Femmes
Conseil d’administration	67 %	33 %
Direction exécutive	67 %	33 %

77 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

La Société adopte le Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 comme code de référence et a l’intention de respecter les dispositions de ce code en application du principe ‘comply-or-explain’ (appliquer ou expliquer). Les dispositions que la Société n’a pas respectées sont mentionnées ci-dessous, accompagnées d’une explication pour ce non-respect :

Principe 2.10 : Le Conseil d’administration est d’avis qu’il est difficile de disposer à tout moment d’un plan de succession spécifique pour le CEO, compte tenu de la complexité de l’entreprise et du secteur. En particulier, il n’est en pratique pas réalisable d’avoir en permanence un ‘remplaçant désigné’ prêt à intervenir immédiatement. En cas d’incapacité temporaire ou d’absence du CEO, l’équipe de direction assumera ses fonctions et responsabilités par intérim. Le Conseil d’administration supervisera ces dispositions intérimaires et garantira la continuité de la direction jusqu’à ce que le CEO reprenne ses fonctions ou qu’une solution permanente soit établie.

Principe 4.14 : La Société n’a pas mis en place de fonction d’audit interne indépendante. Cette dérogation est liée à la taille relativement limitée des filiales semi-indépendantes d’ABO-Group, où l’organisation administrative et les systèmes de contrôle interne sont structurés de manière proportionnelle à l’échelle de ces entités. Le Comité d’audit évaluera chaque année la nécessité d’instaurer une fonction d’audit interne indépendante. Si cela est jugé approprié, des parties externes pourront être sollicitées pour réaliser des missions d’audit interne spécifiques. Le Comité d’audit rapportera ses conclusions au Conseil d’administration.

Principe 4.17 : Le Comité de rémunération et de nomination (RemNoCo) est composé de deux administrateurs non exécutifs indépendants, dont l’un exerce le mandat de président, et du CEO. Le fait que le CEO soit membre du RemNoCo constitue une dérogation à l’article 7:100, §2 du CSA. Cette dérogation est justifiée par sa connaissance approfondie de la Société, son rôle actif dans l’attraction et le développement de profils clés, ainsi que sa contribution à l’élaboration de la politique de rémunération. Chaque fois que le Comité de rémunération et de nomination doit voter sur des questions concernant le CEO ou des membres de sa famille, le CEO ne participera ni aux délibérations ni au vote, conformément au principe applicable en matière de conflits d’intérêts et aux pratiques de gouvernance d’entreprise en vigueur. Le pouvoir de décision final continue toutefois de reposer entièrement sur le Conseil d’administration, lequel est composé conformément aux exigences légales.

Principe 7.6 du Code : Le Conseil d’administration a décidé de ne pas octroyer d’actions aux administrateurs non exécutifs dans le cadre de leur package de rémunération, compte tenu de sa complexité (notamment les différentes règles fiscales pour les non-résidents belges). Actuellement, la Société ne dispose pas d’un plan d’actionnariat salarié (Employee Stock Ownership Plan - ESOP) pour le Comité de direction. Si la Société devait instaurer un tel plan à l’avenir pour les membres du Comité de direction, elle évaluerait et déterminerait également l’applicabilité d’un tel plan pour les administrateurs non exécutifs.

Principe 7.9 du Code : Le Conseil d’administration n’a pas fixé de seuil minimal d’actions à détenir par les membres de la direction exécutive. Le package de rémunération de la direction exécutive est suffisamment équilibré, avec diverses composantes, pour inciter ses membres à poursuivre une stratégie de croissance durable et rentable.

Principe 7.12 du Code : Le Conseil d’administration s’efforce d’inclure une ‘clause de clawback’ (récupération) dans les contrats de travail de la direction exécutive, dans la mesure permise par le droit applicable à ces contrats.

Chaque année, une réévaluation des dispositions du Code de gouvernance d’entreprise 2020 est effectuée au sein du Conseil d’administration.

78 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

4.9. Autres informations

Recherche et développement
ABO et l’ensemble de ses collaborateurs, au sein de chaque société opérationnelle et dans chaque pays, investissent du temps de manière régulière et structurée dans la recherche et le développement. Dans ce cadre, l’accent est mis sur le perfectionnement de techniques connues, le développement de nouvelles techniques (p. ex. dans le domaine de l’assainissement) et l’exploration de nouveaux marchés de niche.

Événements importants survenus après la date de clôture
Comme communiqué dans le communiqué de presse du 23 février 2026, M. Frank De Palmenaer a l’intention de procéder à un ou plusieurs placements d’actions de la Société dans les semaines suivant la présente publication des résultats annuels 2025, pour un montant total de transaction d’environ 5 millions d’euros, en fonction des conditions de marché et conformément aux exigences légales applicables. M. De Palmenaer a indiqué que le produit du ou des placements sera utilisé en partie pour rembourser une partie de sa dette personnelle — pour laquelle des actions de la Société avaient été données en gage à titre de garantie. Un remboursement par M. De Palmenaer de sa dette libérera immédiatement la Société de son statut de codébiteur et mettra fin à la procédure d’appel. Le fonctionnement opérationnel et les perspectives de la Société n’en subissent aucun impact. Comme indiqué au point 4.5. Comité de Direction et gestion journalière, le Comité de Direction sera élargi à compter du 1er janvier 2026 par l’ajout de trois membres supplémentaires : la CHRO, le COO Belgique et le COO Pays-Bas.

79 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise

Informations relatives à l’existence de succursales
ABO-Group Environment SA ne possède aucune succursale.

Circonstances susceptibles d’influencer de manière significative le développement de la Société ou de ses filiales.
Aucune circonstance susceptible d’influencer de manière significative le développement de la Société ou de ses filiales n’est survenue.

Affectation du résultat
Le Conseil d’administration propose de reporter intégralement le résultat au prochain exercice.

Justification en application de l’article 3:6 §1 6° du CSA
Bien que le bilan statutaire d’ABO-Group Environment NV présente une perte reportée, le Conseil d’administration propose d’établir les comptes annuels selon les règles comptables de continuité. L’acquisition inversée d’ABO Holding et des sociétés affiliées par la Société (dénommée alors Thenergo NV) en 2014 a rendu les fonds propres – tant statutaires que consolidés – positifs et les a considérablement renforcés. Le résultat de 2025 a été influencé négativement par des dépréciations exceptionnelles sur la participation et la créance sur une filiale. Nous considérons cette perte comme une situation exceptionnelle.

Utilisation d’instruments financiers
Tant en 2024 qu’en 2025, la Société a souscrit des contrats IRS (Interest Rate Swap) dans le but de couvrir une partie des intérêts sur les dettes contractées pour le financement des acquisitions belges. L’impact de cette couverture est présenté dans les comptes annuels consolidés.

79 Rapport Annuel 2025 | Gouvernance d’entreprise 80 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Rapport de rémunération
80 Rapport Annuel 2025 | 5. RAPPORT DE RÉMUNÉRATION

81 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATION DURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Rapport de rémunération

5.1. Procédure pour l’élaboration d’une politique de rémunération et fixation du niveau de rémunération des membres du Conseil d’administration et du Comité de direction
La procédure pour l’élaboration de la politique de rémunération et la fixation du niveau de rémunération des membres du Conseil d’administration et du Comité de direction est établie par le Conseil d’administration. Les rémunérations des administrateurs non exécutifs ont été fixées par le Conseil d’administration en 2025. Les rémunérations des membres du Comité de direction ont été approuvées par le Conseil d’administration en 2025, dans la mesure où des modifications ont été apportées aux contrats en cours. La rémunération octroyée aux administrateurs, au CEO et aux membres du Comité de direction au titre de l’exercice 2025 est conforme à la politique de rémunération.

5.2. Rapport de rémunération 2025
Ce rapport traite de la rémunération pour 2025 des membres du Conseil d’administration, du Chief Executive Officer et des autres membres du Comité de direction.

5.2.1.### Rémunération des membres du Conseil d’administration

La rémunération des administrateurs non exécutifs se compose exclusivement d’une composante fixe annuelle, à savoir 22 000 € par administrateur et 27 000 € pour le président du conseil. Ces montants sont inchangés par rapport à 2024. Les administrateurs exécutifs ne perçoivent aucune rémunération au titre de leur mandat d’administrateur. Aucune rémunération supplémentaire n’a été prévue pour un mandat dans l’un des comités du conseil. Il n’existe pas de dispositifs de ‘parachute doré’ en cas d’offre publique d’achat. La rémunération effective pour 2025 est présentée dans le tableau ci-après.

L’administrateur Jadel BV, représenté de manière permanente par M. Jan Gesquière, a été remplacé lors de l’assemblée générale du 28 mai 2025 par l’administrateur Geski BV, représenté par M. Jan Gesquière.

• Président du Conseil d’administration

82 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Rapport de rémunération

5.2.2. Rémunération du Chief Executive Officer (CEO)

Le package de rémunération du CEO se compose d’une rémunération de base fixe, d’une composante de rémunération variable et d’un véhicule. Aucune action n’a été attribuée.

Rémunération de base
La rémunération de base du CEO s’élève à 204 232 EUR.

Rémunération variable
La rémunération variable comprend une composante incitative à court terme de 25 000 EUR. Ce montant sera versé au fonds de dotation ‘Institut pour la Préservation du Patrimoine’ en France, lié à Monsieur Frank De Palmenaer, qui vise à investir dans des initiatives innovantes de développement régional.

5.2.3. 2025 Rémunération des autres membres du Comité de direction

Le Comité de direction, à l’exclusion du CEO, se compose de deux personnes, dont une de nationalité française. La rémunération du membre de la direction exécutive en sa qualité de salarié en France se compose d’une rémunération fixe dans le cadre d’un contrat de travail et d’une rémunération fixe au titre de l’exercice de ses mandats sociaux, d’une rémunération variable, d’un plan de pension complémentaire, d’un véhicule de société et d’autres avantages collectifs applicables au sein de l’entité employeuse, tels qu’un régime de pension, un pécule de vacances, l’intéressement aux bénéfices et une assurance couvrant les frais médicaux.

Le package de rémunération du membre de la direction exécutive disposant d’un contrat de prestation de services se compose d’une rémunération de base mensuelle et d’une rémunération variable. Ce package de rémunération est compétitif et adapté au rôle et aux responsabilités de chaque membre de la direction exécutive, conformément à la politique de rémunération d’ABO-Group.

83 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Rapport de rémunération

Le montant de la rémunération et des autres avantages octroyés au titre de l’année 2025 aux membres de la direction exécutive, à l’exception du CEO, est détaillé ci-dessous. Aucune indemnité de départ n’a été versée.

Discussion des composantes de la rémunération

Rémunération de base
La rémunération de base reflète les responsabilités liées au rôle, les caractéristiques de la fonction, l’expérience et les compétences. Les niveaux de rémunération sont fixés à l’aide de références (benchmarks) internes et externes, ces dernières portant sur des entreprises de taille, de complexité, d’activités et d’envergure comparables à celles de nos pays d’implantation.

Plan de pension (au titre de salarié)
Le membre de la direction exécutive bénéficie d’un plan de pension complémentaire établi selon la réglementation française. Ce plan de pension est de type ‘cotisations définies’ et est financé par des cotisations de l’employeur versées à un organisme de pension externe. Les cotisations sont fixées conformément aux conditions applicables au membre de la direction exécutive et visent la constitution d’une pension complémentaire à l’atteinte de l’âge légal de la pension. En dehors de ce plan de pension, aucun avantage de pension discrétionnaire ou non-statutaire n’est octroyé.

Rémunération variable : incentive à court terme ou bonus annuel
Le membre de la direction exécutive peut, en fonction de sa fonction et de ses performances individuelles et collectives, être éligible à une rémunération variable. L’octroi éventuel d’une rémunération variable s’effectue conformément à la politique de rémunération du Groupe et vise à aligner les intérêts de la direction exécutive sur les performances et les objectifs du Groupe. Les objectifs spécifiques (KPI) sont fixés chaque année lors du premier Comité de rémunération et de

84 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Rapport de rémunération

nomination de l’année civile concernée, sur la base du budget approuvé par le Conseil d’administration. Le calcul du bonus s’effectue conformément à la politique de rémunération.

Critères d’évaluation de la rémunération variable des membres du comité de direction, basés sur la performance
ABO-Group ne communique pas les objectifs réels par critère, car cela nécessiterait la publication d’informations commercialement sensibles. Les critères de performance liés aux objectifs quantitatifs collectifs ont été atteints à hauteur de 70 %. Cela représente une valeur de bonus atteinte de 29,4 k€. Les critères de performance liés aux objectifs individuels ont été atteints à hauteur de 91 %. Cela représente une valeur de bonus atteinte de 25,5 k€. En conséquence, une rémunération variable totale de 54,9 k€ a été fixée pour la direction exécutive, soit 78 % de la valeur totale du bonus. En conséquence, une rémunération variable totale de 59 k€ a été fixée pour la direction exécutive.

5.2.4. Actions attribuées à la direction exécutive

En 2025, aucun warrant, action ou option sur actions n’a été attribué à l’administrateur délégué, ni aux autres membres de la direction exécutive. Il n’y a pas de plans d’options sur actions et/ou de plans de warrants en cours.

5.2.5. Évolution de la rémunération et des performances de l’entreprise

Le ratio de rémunération entre la rémunération du CEO et la rémunération ETP la plus basse parmi tous les employés à temps plein au sein des sociétés belges du Groupe. Ce ratio s’élève à 5,21 pour 2025. Le calcul de la rémunération la plus basse comprend les éléments suivants : rémunération fixe, pécule de vacances, prime de fin d’année, cotisations de l’employeur, réductions et l’ensemble des avantages extralégaux, à l’exclusion de l’assurance groupe et de l’assurance hospitalisation. Pour la rémunération du CEO, il a été tenu compte des rémunérations versées en Belgique, aux Pays- Bas et en France, à l’exclusion du véhicule.

5.2.6. Indemnités de départ

En 2025, un membre du Comité de direction exécutif a quitté la Société. Aucune indemnité de départ n’a été versée, conformément aux conditions contractuelles.

5.2.7. Clause de récupération (clawback)

Comme indiqué à l’article 4.8, le Conseil d’administration s’efforce d’inclure une ‘clause de clawback’ dans les conventions avec la direction exécutive, dans la mesure où le droit applicable à ces conventions le permet.

85 INTRO NOTRE ENTREPRISE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE RAPPORT DE RÉMUNÉRATIONDURABILITÉ COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS Rapport annuel 2025 | Rapport de rémunération

5.3. Aperçu récapitulatif

(*) Au sein des sociétés belges du Groupe.

86 Rapport Annuel 2025 | 6. COMPTES ANNUELS CONSOLIDÉS

87 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Comptes annuels consolidés

Description	Page
Compte de résultat consolidé	88
Résultat total consolidé	89
Bilan consolidé	90
État consolidé des variations des capitaux propres	92
Tableau des flux de trésorerie consolidé	93
Notes relatives aux états financiers consolidés	95
1. Informations sur l'entreprise	95
2. Base de présentation	95
2.1. Principaux principes comptables	96
2.2. Normes nouvelles et modifiées qui ne sont pas encore applicables	106
2.3. Jugements, estimations et hypothèses comptables	106
2.4. Regroupements d'entreprises	109
2.5. Goodwill	114
2.6.
2.8. Actifs contractuels ........................................................................................................................................... 125
2.9. Créances commerciales et autres actifs courants .................................................................................... 125
2.10. Liquidités et équivalents de trésorerie ....................................................................................................... 126
2.11. Capitaux propres ............................................................................................................................................. 127
2.12. Dettes financières ............................................................................................................................................ 129
2.13. Provisions ........................................................................................................................................................... 131
2.14. Autres dettes .................................................................................................................................................... 136
2.15. Juste valeur ........................................................................................................................................................ 138
2.16. Information sectorielle ................................................................................................................................... 142
2.17. Chiffre d'affaires ............................................................................................................................................... 144
2.18. Autres produits d'exploitation ...................................................................................................................... 145
2.19. Autres charges d'exploitation ....................................................................................................................... 146
2.20. Services et biens divers .................................................................................................................................. 146
2.21. Avantages du personnel ................................................................................................................................. 147
2.22. Charges financières ......................................................................................................................................... 147
2.23. Impôts ................................................................................................................................................................. 148
2.24. Bénéfice par action .......................................................................................................................................... 150
2.25. Engagements ...................................................................................................................................................... 150
2.26. Risques ............................................................................................................................................................... 150
2.27. Relations avec les parties liées ...................................................................................................................... 155
2.28. Rémunération du commissaire ..................................................................................................................... 157
2.29. Événements survenus après la date de clôture ......................................................................................... 157
2.30. Aperçu des entités consolidées .................................................................................................................... 159
3. Mesures non conformes aux PCGR ......................................................................................................................... 160
4. États financiers individuels d'ABO-Group Environment ...................................................................................... 161

88 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Compte de résultat consolidé

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	Commentaire	2025	2024
Chiffre d'affaires	2.17	106 450	95 856
Autres produits d'exploitation	2.18	4 015	1 378
Total des produits d'exploitation		110 465	97 234
Achats de biens et services destinés à la vente		-17 744	-16 577
Services et biens divers	2.20	-27 646	-25 146
Avantages du personnel	2.21	-49 355	-41 187
Amortissements relations clients*	2.6	-1 247	-915
Autres amortissements, réductions de valeur et provisions*	2.6, 2.7	-7 178	-6 334
Autres charges d'exploitation	2.19	-3 957	-2 178
Bénéfice opérationnel		3 338	4 897
Charges financières	2.22	-1 828	-2 084
Produits financiers		164	89
Participation au bénéfice d’entreprises associées		-62	-7
Bénéfice avant impôts		1 612	2 895
Impôts	2.23	-835	-973
Bénéfice net		777	1 922
Bénéfice net imputable aux actionnaires de la société mère		664	1 897
intérêts minoritaires		113	25
Bénéfice par action pour les actionnaires Ordinaire et dilué	2.24	0,06	0,18

Les notes ci-jointes font partie intégrante de ces comptes de résultat consolidés.
*Chiffres comparatifs retraités - voir note 2.

89 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Résultat total consolidé

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	Commentaire	2025	2024
Bénéfice net		777	1 922
Autres éléments du résultat global - transférables au compte de résultat
Variation de la juste valeur d'actifs financiers avec modifications de juste valeur via les autres éléments du résultat global	2.11	−	-5
Autres éléments du résultat global - non transférables au compte de résultat
Gain actuariel	2.11	104	131
Impact des impôts		-26	-33
Réévaluation de bâtiments	2.11	−	-83
Impact des impôts		−	21
Autres éléments du résultat global, après impôts		78	31
Résultat total, après impôts		855	1 953
Résultat total imputable aux actionnaires de la société mère		742	1 928
intérêts minoritaires		113	25

Les notes ci-jointes font partie intégrante de ces comptes de résultat consolidés.

90 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Bilan consolidé

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	Commentaire	2025	2024
Immobilisations
Goodwill	2.5	2 437	2 043
Immobilisations incorporelles	2.6	7 994	8 700
Immobilisations corporelles	2.7	31 480	32 371
Investissements dans des entreprises associées		74	135
Actifs d'impôts différés	2.23	1 181	825
Autres actifs financiers		803	839
Total des immobilisations		43 969	44 913
Actifs courants
Stocks		1 555	1 354
Actifs contractuels	2.8	13 889	15 128
Créances commerciales	2.9	21 084	19 695
Autres actifs courants	2.9	5 994	3 693
Liquidités et équivalents de trésorerie	2.10	13 457	13 434
Total des actifs courants		55 979	53 304
Total de l'actif		99 948	98 217

91 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	Commentaire	2025	2024
Total des capitaux propres
Capital	2.11	2 870	2 870
Réserves consolidées	2.11	19 794	18 871
Autres éléments du résultat global	2.11	4 026	4 099
Capitaux propres imputables aux actionnaires du Groupe		26 690	25 840
Intérêts minoritaires	2.11	2 217	1 876
Total des capitaux propres		28 907	27 716
Dettes à long terme
Dettes financières	2.12	16 656	16 328
Passifs d'impôts différés	2.23	3 002	3 110
Provisions	2.13	1 400	1 139
Autres dettes à long terme	2.14	519	820
Total des dettes à long terme		21 577	21 397
Dettes à court terme
Dettes financières	2.12	19 019	21 810
Dettes commerciales	2.9	9 018	9 207
Dettes fiscales	2.23	1 942	1 716
Dettes liées au personnel		9 035	8 134
Dettes de TVA		4 920	4 295
Autres dettes à court terme	2.14	5 530	3 942
Total des dettes à court terme		49 464	49 104
Total des dettes		71 041	70 501
Total des capitaux propres et des dettes		99 948	98 217

Les notes ci-jointes font partie intégrante de ces comptes de résultat consolidés.

92 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

État consolidé des variations des capitaux propres

Imputable aux actionnaires du Groupe en € 000	Commentaire	Capital	Réserves consolidées	Autres éléments du résultat global	Total	Intérêt minoritaire	Total capitaux propres
Au 1er janvier 2024		3 863	16 882	4 246	24 991	839	25 830
Bénéfice net			1 897		1 897	25	1 922
Autres éléments du résultat global				31	31	-	31
Résultat total			1 897	31	1 928	25	1 953
Réduction de capital	2.11	-994	-	-	-994	-	-994
Option de vente non exercée Geosonda BV	2.11	-	-84	-	-84	230	146
Intérêts minoritaires Eco Reest	2.11	-	-	-	-	780	780
Transfert d'amortissements d'immobilisations corporelles	2.11	-	178	-178	-	-	-
Au 31 décembre 2024		2 870	18 871	4 099	25 840	1 876	27 716
Bénéfice net			664		664	113	777
Autres éléments du résultat global				78	78	-	78
Résultat total			664	78	742	113	855
Option de vente non exercée Geosonda BV	2.11	-	133	-	133	228	361
Intérêts minoritaires Délo Boringen BV	2.11	-	-	-	-	269	269
Option de vente intérêts minoritaires Délo Boringen BV	2.11	-	-24	-	-24	-269	-293
Transfert d'amortissements d'immobilisations corporelles	2.11	-	150	-150	-	-	-
Au 31 décembre 2025		2 870	19 794	4 026	26 690	2 217	28 907

Les notes ci-jointes font partie intégrante de cet état consolidé des variations des capitaux propres.93 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Tableau des flux de trésorerie consolidé

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000

Commentaire	2025	2024
Bénéfice net	777	1 922
Charges non décaissées et ajustements opérationnels
Amortissement d'immobilisations corporelles	2.7	6 827
Amortissement d'immobilisations incorporelles	2.6	1 309
Réductions de valeur sur immobilisations incorporelles	2.6	311
Plus-value sur la vente d'immobilisations corporelles	2.7	- 54
Adaptations de valeur réelle	2.14	- 565
Mouvement dans les provisions	2.13	251
Mouvements dans les réductions de valeur sur clients	2.9	12
Produits financiers		- 164
Charges financières	2.22	1 828
Participation au résultat d’entreprises associées		62
Charge d'impôt différé	2.23	-674
Charge d’impôt	2.23	1 509
Autres		84
Adaptations du fonds de roulement
Augmentation des autres actifs financiers, des créances commerciales et d'autres actifs courants		-2 731
(Augmentation)/diminution des stocks		1 166
Augmentation des créances commerciales et autres dettes		4 039
Flux de trésorerie des activités opérationnelles avant intérêts et impôts		13 987
Intérêts perçus		101
Impôts payés		-1 863
Flux de trésorerie net des activités opérationnelles		12 225

Les notes ci-jointes font partie intégrante de ce tableau des flux de trésorerie consolidé.

94 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	Commentaire	2025	2024
Activités d'investissement
Investissements dans des immobilisations corporelles	2.7	-4 186	-4 698
Investissements dans des immobilisations incorporelles	2.6	-174	- 192
Vente d'immobilisations corporelles	2.7	125	141
Acquisition d'une filiale, (en net, avec acquisition de moyens de trésorerie)	2.4	- 688	-2 727
Paiement d’indemnité reportée	2.14	- 268	- 488
Dividendes des entreprises associées		−	100
Acquisition d'actifs financiers		−	- 66
Flux de trésorerie net (utilisé dans) des activités d’investissement		-5 191	-7 930
Activités de financement
Recettes provenant de prêts	2.12	5 138	11 300
Remboursements de prêts	2.12	-6 780	-6 038
Remboursement de dettes de leasing	2.12	-2 835	-2 935
Intérêts payés	2.22	-1 328	- 1 407
Réduction de capital	2.11	- 994	- 994
Autres charges financières		- 212	- 283
Flux de trésorerie net des activités de financement		-7 011	- 357
Augmentation nette des valeurs disponibles et équivalents de trésorerie		23	- 534
Valeurs disponibles et équivalents de trésorerie en début d’année	2.10	13 434	13 968
Valeurs disponibles et équivalents de trésorerie en fin d’année	2.10	13 457	13 434

95 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Notes relatives aux états financiers consolidés

1. Informations sur l'entreprise

ABO-Group Environment NV (la Société) est un bureau d’ingénieurs spécialisé, axé sur la géotechnique, l’environnement et l’assainissement des sols. ABO-Group offre des services de consultance et de testing & monitoring pour la construction (sols et géotechnique), des conseils durables pour les questions liées à l'environnement , aux déchets et à l'énergie, ainsi que des études et conseils en matière de gestion de l'eau, d'hydraulique fluviale et pluviale urbaine et d'hydrogéologie. Les activités se situent principalement en Belgique, en France et aux Pays-Bas. Au cours de l'année 2025, la société Délo Boringen, active dans les travaux de terrain technico-environnementaux, a été acquise. La Société est une société anonyme (SA) de droit belge dont le siège social est établi : Derbystraat 255, 9051 Gand. Les comptes annuels consolidés de la Société pour l'exercice clôturé le 31 décembre 2025 englobent ABO-Group Environment SA et ses filiales associées (dénommées collectivement 'ABO' ou le 'Groupe’). Les comptes annuels consolidés ont été approuvés pour publication lors de la réunion du Conseil d'administration du 22 avril 2026. La version officielle du rapport financier annuel est la version ESEF disponible sur le site web www.abo- group.eu. En cas de divergence entre le présent document et la version ESEF, cette dernière prévaut.

2. Base de présentation

Les états financiers consolidés ont été établis conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRS), telles que publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) et approuvées par l’Union européenne, ainsi qu'aux interprétations publiées par l’IFRS Interpretations Committee (Comité d'interprétation des normes IFRS). Les états financiers consolidés sont présentés en euros et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche (€ 000), sauf indication contraire. L’établissement des états financiers consolidés nécessite l'utilisation de certaines estimations comptables critiques. Il exige également que la direction exerce son jugement lors de l’application des méthodes comptables. Les domaines impliquant un degré de jugement plus élevé ou une complexité accrue sont ceux dans lesquels les hypothèses et estimations sont significatives pour les états financiers consolidés. Leur impact est détaillé dans la note 2.3. Les états financiers consolidés ont été préparés selon le principe de continuité d'exploitation.

Modification des principes comptables

Les principes comptables sont conformes à ceux de l’exercice précédent.

96 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Afin d'aligner la présentation sur celle de l'exercice en cours, une correction a été apportée à certains chiffres comparatifs du compte de résultat consolidé. La rubrique 'amortissements et réductions de valeur' (7 249 k€) a été scindée en une rubrique 'amortissements relations clients' (915 k€) et une rubrique 'autres amortissements, réductions de valeur et provisions’.

Pour l'exercice financier se terminant le 31 décembre 2024 en € 000	Tel que rapporté	Retraité	Ajusté
Amortissements et réductions de valeur	-7 249	−	7 249
Amortissements relations clients	−	-915	-915
Autres amortissements, réductions de valeur et mouvements de provisions	−	-6 334	-6 334

Dans les notes 2.14, 2.15 et 2.26, des ajustements ont été apportés aux chiffres comparatifs dans les tableaux afin d'aligner la présentation sur celle de l'exercice en cours (indiqués par un * dans les tableaux respectifs).

2.1. Principaux principes comptables

2.1.1. Base de consolidation

Les états financiers consolidés englobent les états financiers de toutes les filiales contrôlées par le Groupe. Un aperçu de toutes les entités consolidées est fourni dans la note 2.30. Une entreprise est entièrement consolidée à partir de la date d'acquisition, à savoir la date à laquelle le Groupe acquiert le contrôle, et est consolidée jusqu'à ce que le Groupe perde le contrôle. Le Groupe a le contrôle sur une entreprise si et seulement si le Groupe : A un droit de regard sur l'entreprise (par exemple sur la base de droits existants qui permettent au Groupe de contrôler les activités pertinentes de l'entreprise) ; Est soumis aux rendements variables du fait de son implication dans l’entreprise ou a des droits sur ces rendements ; et A la possibilité d'exercer son droit de regard sur l'entreprise pour influencer les rendements. Un changement dans le pourcentage de participation d’une filiale, sans perdre le droit de regard, est comptabilisé comme une transaction sur fonds propres. Si le Groupe perd le contrôle sur une filiale, les actifs et l’intérêt minoritaire éventuel sont décomptabilisés et la juste valeur du paiement reçu et l’investissement résiduel sont comptabilisés, la différence étant inscrite dans le compte de résultat consolidé. Toutes les transactions entre des entreprises du Groupe, tous les bilans et tous les bénéfices non réalisés sur les transactions entre des entreprises du Groupe sont éliminés lors de la consolidation. Les pertes non réalisées sont également éliminées de la même manière que les bénéfices non réalisés, sauf si une

97 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

dépréciation s’applique à l’actif faisant l’objet de la transaction. Les principes comptables des filiales sont alignés sur ceux du Groupe afin d’assurer la cohérence dans l’information financière.

2.1.2. Comptabilisation des produits

Les critères spécifiques suivants s'appliquent en ce qui concerne la comptabilisation des produits :

Consultance
Les contrats de consultance sont généralement basés sur le principe 'time & material'. Selon la nature de la mission et les accords contractuels, certaines phases de projet peuvent être exécutées à prix fixe. Les produits des contrats basés sur le principe 'time & material' sont comptabilisés mensuellement comme une facture à établir, la facturation s’effectuant conformément aux dispositions contractuelles. En cas de prix fixe, les produits sont acquis sur la période de prestation et déterminés en fonction de l'avancement du projet. Il n'y a aucun projet dont l'état d'avancement ne peut être déterminé de manière raisonnablement fiable. L'état d'avancement est principalement estimé par les ingénieurs affectés au projet sur la base de l’examen du projet. Les modifications au pourcentage d’avancement sont comptabilisées au moment où les événements nécessitant une modification se produisent. S’il apparaît vraisemblable qu’une perte sera encourue, elle est comptabilisée immédiatement.

Testing et monitoring
Les services de 'testing et monitoring' sont fournis soit à un moment déterminé, c'est-à-dire à la livraison du projet, soit en deux étapes : une première après l'installation des appareils de monitoring, suivie d'une location récurrente par jour et par capteur, comptabilisée mensuellement sur la durée du contrat. Les tarifs par capteur sont soumis à une indexation si le monitoring porte sur une durée supérieure à un an.#### Autres ventes de biens et services
Les produits de la vente de biens et de services sont comptabilisés au moment où le contrôle est transféré au client, c’est-à-dire, dans la plupart des cas, lorsque les biens et services sont livrés.

Produits d'intérêts

Les produits d'intérêts sont comptabilisés dans le compte de résultat au fur et à mesure qu'ils sont acquis, selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

2.1.3. Impôts

L’impôt sur le résultat de l’exercice est le montant total repris dans le bénéfice ou la perte de l’exercice au titre de l’impôt courant et de l’impôt différé. La charge d’impôt est comptabilisée dans le compte de résultat de la période, sauf si l’impôt découle d’une transaction ou d’un événement comptabilisé directement dans les capitaux propres. Dans ce cas, les impôts sont imputés directement aux capitaux propres. Pour le calcul, on utilise les taux d'imposition pour lesquels le processus législatif est achevé en substance à la date du bilan.

98 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Les impôts courants pour les périodes en cours et antérieures sont, dans la mesure où ils n’ont pas encore été payés, comptabilisés en tant que passif. Si le montant déjà payé au titre de la période en cours et des périodes antérieures dépasse le montant dû pour cette période, le solde est comptabilisé en tant qu’actif.

Les impôts différés sont comptabilisés selon la méthode du passif fiscal, pour toutes les différences temporelles entre la base imposable et la valeur comptable à des fins d’information financière, et cela tant pour les actifs que pour les passifs. Selon cette méthode, le Groupe doit, lors d’un regroupement d’entreprises, comptabiliser entre autres les impôts différés résultant de la différence entre la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels acquis et leur base fiscale consécutive au regroupement d'entreprises.

Les actifs d’impôt différé ne sont comptabilisés que s’il est vraisemblable que les bénéfices imposables futurs seront suffisants pour pouvoir bénéficier de l’avantage fiscal. La valeur comptable des actifs d’impôt différé est évaluée à chaque date de bilan et est annulée dans la mesure où il n’est plus probable que tout ou partie de l’avantage fiscal correspondant sera réalisé. Les actifs d'impôt différé non comptabilisés sont évalués à chaque date de bilan et sont comptabilisés dans la mesure où il est devenu probable que les bénéfices imposables futurs permettront de recouvrer les actifs d'impôt différé.

Les actifs et passifs d’impôt différé sont comptabilisés au taux d’imposition qui devrait s’appliquer dans l’année au cours de laquelle l’actif ou le passif est réalisé ou réglé, sur la base des taux d’imposition qui ont été adoptés ou pour lesquels le processus législatif a été en grande partie achevé à la date de présentation.

Les passifs et actifs d’impôt différé sont compensés les uns avec les autres s’il est légalement autorisé de compenser les passifs et les actifs d’impôts dus et pour autant que ceux-ci portent sur des impôts levés par les mêmes autorités fiscales et que le Groupe ait l’intention d’exercer ce droit.

Les produits, les charges et les actifs sont comptabilisés sans la taxe sur la valeur ajoutée déductible. Le montant net de la TVA à récupérer ou de la TVA due est repris dans les actifs et passifs d’impôts.

2.1.4. Regroupements d'entreprises et goodwill

Le prix d'acquisition (la contrepartie transférée pour un regroupement d'entreprises) est évalué comme le total de la juste valeur, à la date d'acquisition, des actifs transférés, des passifs encourus ou repris et des instruments de capitaux propres émis par l'acquéreur. Le prix d'acquisition comprend également tous les actifs et passifs découlant d’un éventuel mécanisme de compensation.

Les coûts liés à l'acquisition sont comptabilisés en charges dans la période au cours de laquelle ils sont encourus et figurent sous les rubriques 'services et biens divers' et 'autres charges d'exploitation' du compte de résultat. Les actifs identifiables acquis et les passifs repris sont évalués à leur juste valeur à la date d'acquisition. Pour chaque regroupement d'entreprises, toute participation minoritaire dans l'entreprise acquise est évaluée à la juste valeur ou à la part proportionnelle de la participation minoritaire dans l'actif net identifiable de l'entreprise acquise. Le choix de la base d'évaluation est effectué au cas par cas pour chaque transaction.

99 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Si un regroupement d'entreprises est réalisé par étapes, la juste valeur de la participation initialement détenue dans l'entité acquise est réévaluée à la date d'acquisition et son impact est comptabilisé dans le compte de résultat. Les ajustements de la juste valeur des passifs éventuels, qui sont présentés comme des actifs ou des passifs, sont comptabilisés dans les 'Autres produits d’exploitation' du compte de résultat après la date d'acquisition.

Lors de l'acquisition de filiales, le goodwill est comptabilisé à partir de la date d'acquisition pour l'excédent, d'une part, de la somme de la juste valeur de la contrepartie transférée, du montant de toute participation éventuelle et (dans un regroupement d'entreprises réalisé par étapes) de la juste valeur de la participation détenue précédemment, d'autre part, du solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Si ce total, également après réévaluation, aboutit à un montant négatif, ce bénéfice est immédiatement comptabilisé dans les 'Autres produits d'exploitation' du compte de résultat.

Après la comptabilisation initiale, l’acquéreur doit évaluer le goodwill acquis lors d’un regroupement d’entreprises au coût diminué des éventuelles pertes de valeur accumulées. Le goodwill n’est pas amorti, mais fait l’objet chaque année d’un test de dépréciation. À cette fin, le goodwill est affecté, à compter de la date d'acquisition, à chacune des unités génératrices de trésorerie du Groupe censées bénéficier du regroupement d'entreprises, indépendamment des actifs et des passifs de la société acquise attribués à ces unités.

Si la valeur recouvrable d'une unité génératrice de trésorerie est inférieure à sa valeur comptable, la dépréciation est d'abord déduite de la valeur comptable du goodwill affecté à l'unité génératrice de trésorerie. Ensuite, la dépréciation est répartie sur les autres actifs immobilisés appartenant à l’unité, au prorata de leur valeur comptable. Une fois qu'une dépréciation du goodwill est comptabilisée, elle n'est pas reprise au cours d'une période ultérieure.

2.1.5. Immobilisations incorporelles autres que le goodwill

Les immobilisations incorporelles comprennent des logiciels et des portefeuilles de clients comptabilisés dans le cadre d’un regroupement d’entreprises. Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements éventuels et du cumul des pertes de valeur éventuelles.

Amortissements

Les immobilisations incorporelles sont amorties selon la méthode linéaire à partir de la date à laquelle l'actif est disponible, et cela sur la durée de vie utile estimée. La méthode et la durée d’amortissement de l’immobilisation incorporelle à durée de vie définie sont revues au moins à la clôture de chaque exercice financier. Les durées de vie utile suivantes sont appliquées : Logiciels : 3 ans ; Portefeuilles de clients : 10 ans.

100 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.1.6. Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles du Groupe sont comptabilisées à leur coût diminué des amortissements cumulés et des éventuelles réductions de valeur, à l’exception des terrains et des bâtiments comptabilisés à la valeur de marché diminuée des amortissements cumulés sur les bâtiments et des éventuelles réductions de valeur à la date de réévaluation.

Le coût comprend le prix d'achat initial augmenté de tous les frais directement imputables (tels que taxes non récupérables, transport, ...). Le coût d'un actif de fabrication propre comprend le coût des matériaux, les charges salariales directes et une part proportionnelle des frais généraux de production.

Les terrains et les bâtiments sont évalués selon la méthode de réévaluation, c’est-à-dire à la valeur de marché diminuée des amortissements cumulés et des éventuelles réductions de valeur à la date de la réévaluation. L'évaluation des terrains et des bâtiments à la juste valeur est effectuée avec une régularité suffisante afin que la valeur de marché de l'actif réévalué ne diffère pas de manière significative de sa valeur comptable. Une plus-value de réévaluation est comptabilisée dans les autres éléments du résultat global (réserve de réévaluation). Si toutefois la plus-value de réévaluation annule une perte de réévaluation pour le même actif qui a été comptabilisée dans le compte de résultat lors d'une période antérieure, la plus-value est comptabilisée dans le compte de résultat. Une perte de réévaluation est comptabilisée dans le compte de résultat sous la ligne 'Autres amortissements, réductions de valeur et provisions', sauf s'il s'agit d'une reprise d'une plus-value de réévaluation comptabilisée dans la réserve de réévaluation pour le même actif au cours d'une période antérieure.

Un transfert de la réserve de réévaluation vers les réserves consolidées est opéré pour la différence entre l'amortissement basé sur l'actif réévalué et l'amortissement basé sur le coût initial. À la date de la réévaluation, les amortissements cumulés sont déduits de la valeur brute de l'actif, et la valeur nette de l'actif est ensuite réévaluée. En cas de vente, la réserve de réévaluation restante liée à l'actif est transférée aux réserves consolidées. En cas de remplacement d'éléments importants des immobilisations corporelles, les actifs d'origine sont décomptabilisés et remplacés par le coût des nouveaux actifs, avec une nouvelle durée de vie utile.Si une révision majeure est effectuée, ce coût est ajouté à la valeur comptable de l'immobilisation corporelle en tant que frais de remplacement s'il répond aux critères de comptabilisation. Tous les autres frais relatifs à l'entretien et aux réparations sont imputés au compte de résultat au moment où ils sont engagés. Les éléments relatifs aux immobilisations corporelles ne sont plus comptabilisés au moment de leur mise hors service ou si plus aucun avantage économique futur n'est attendu de leur utilisation. Le bénéfice ou la perte résultant de la mise hors service de l'actif immobilisé (calculé sur la base de la différence entre la vente nette et la valeur comptable de l'actif) est comptabilisé dans le résultat de l'année de la mise hors service.

Les actifs sont amortis selon la méthode linéaire sur leur durée de vie utile estimée, à savoir :
* Terrains : non amortis
* Bâtiments : 30-33 ans
* Aménagement de bâtiments : 10 ans
* Équipement technique : 3-10 ans
* Matériel informatique : 3-5 ans
* Équipement de bureau : 5 ans
* Voitures : 4-5 ans

La durée de vie utile estimée, les valeurs résiduelles et la méthode d'amortissement sont revues à chaque date de clôture du bilan, de sorte que toute estimation modifiée soit comptabilisée sur une base prospective.

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2.1.7. Actifs de type 'droit d'utilisation' et passifs de location liés

Le Groupe évalue au début du contrat si celui-ci est ou contient un contrat de location. Cela signifie que le contrat confère le droit, contre rémunération, de contrôler l'utilisation d'un actif identifié pendant une période déterminée.

Actifs de type 'droit d'utilisation'

Le Groupe comptabilise les actifs de type ‘droit d'utilisation’ à la date d'entrée en vigueur du contrat de location (c'est-à-dire à la date sous-jacente à laquelle l'élément est disponible pour être utilisé). Les actifs de type ‘droit d'utilisation’ sont évalués à leur coût, diminué des éventuels amortissements cumulés et pertes de valeur, et corrigé en fonction d’une éventuelle réévaluation des passifs de location. Le coût des actifs de type ‘droit d'utilisation’ comprend le montant des passifs de location comptabilisés, les frais directs initiaux engagés et les paiements de location effectués à la date de prise d’effet ou avant cette date, moins les avantages reçus.

Les actifs pour droits d'utilisation sont amortis de manière linéaire sur la durée la plus courte entre la durée de vie utile de l'actif et la durée du contrat de location. Si le Groupe est raisonnablement certain d'exercer une option d'achat, l'actif au titre du droit d'utilisation est amorti sur la durée de vie utile de l'actif sous-jacent. Les droits d’utilisation pour les actifs font également l’objet de réductions de valeur. Nous renvoyons aux règles d'évaluation énoncées sous 2.1.8 Réductions de valeur pour les actifs non financiers.

Passifs de location

À la date de début du contrat de location, le Groupe comptabilise des passifs de location qui sont évalués à la valeur actuelle des paiements de location attendus sur la durée du contrat de location. Les paiements de location variables qui ne dépendent pas d'un indice sont comptabilisés comme charge dans le compte de résultat de la période au cours de laquelle l'événement ou la situation à l'origine du paiement se produit. Pour calculer la valeur actuelle des paiements de location, le Groupe utilise son taux d'intérêt marginal car le taux d'intérêt implicite ne peut être déterminé directement.

Après la date de prise d’effet, le montant des passifs de location est augmenté pour refléter l’accroissement des intérêts et est diminué des paiements de location. En outre, la valeur comptable des passifs de location est réévaluée dans le cas d'ajustements, d’une modification de la période locative, d’une modification des paiements de location (p. ex. modification des paiements futurs suite à une variation de l’indice utilisé pour déterminer ces paiements de location) ou d’une modification dans l'évaluation d'une option d'achat de l'actif sous-jacent. Les passifs de location du Groupe sont comptabilisés dans les dettes financières.

102 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Contrats de location à court terme et leasing d'actifs de faible valeur

Le Groupe applique la dispense de comptabilisation pour les contrats de location à court terme (à savoir les contrats de location dont la durée est de 12 mois ou moins à compter de la date de début et qui ne contiennent pas d'option d'achat). La location d'actifs à court terme concerne principalement des machines et du matériel loués sur des chantiers (pour la durée du chantier). Il applique également la dispense pour les actifs loués de faible valeur. Les paiements de location au titre de contrats de location à court terme et pour des actifs de faible valeur sont comptabilisés en charge pendant la durée de la location.

2.1.8. Réductions de valeur sur actifs non financiers

Pour les actifs non financiers du Groupe, une évaluation est effectuée à chaque date de bilan afin de déterminer s'il existe une indication qu'un actif puisse faire l’objet d'une réduction de valeur. Si une telle indication existe, la valeur recouvrable de l'actif doit être estimée. La valeur recouvrable d'un actif ou d'une unité génératrice de trésorerie est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des frais de vente et la valeur intrinsèque. Une réduction de valeur est comptabilisée si la valeur comptable d'un actif ou de l'unité génératrice de trésorerie dont fait partie l’actif est supérieure à sa valeur recouvrable. Les réductions de valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat sous la ligne 'Autres amortissements, réductions de valeur et provisions'.

La détermination de la valeur intrinsèque est basée sur le modèle d'actualisation des flux de trésorerie, en particulier l'actualisation des flux de trésorerie futurs provenant de l'exploitation continue de l'unité, pour laquelle la direction s’est basée sur une prévision des flux de trésorerie fondée sur un business plan sur cinq ans et une analyse de sensibilité pour les principales hypothèses. Les flux de trésorerie futurs sont actualisés sur la base d'un coût moyen pondéré du capital. Pour déterminer les prévisions de flux de trésorerie après la dernière période budgétaire, elles sont extrapolées sur la base d’un taux de croissance. Pour l'exercice de dépréciation d'actifs individuels, le modèle d'actualisation des flux de trésorerie peut se baser sur une prévision de flux de trésorerie sur une période supérieure à cinq ans.

Les réductions de valeur peuvent être reprises s’il se produit un changement dans les éléments à l’origine de la dépréciation. Cette reprise ne peut excéder la valeur comptable réelle avant dépréciation, moins la perte de valeur et les amortissements. La reprise de la réduction de valeur a un effet immédiat sur le résultat.

2.1.9. Actifs financiers

Les actifs financiers du Groupe se composent de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, des créances commerciales, des autres actifs courants et des autres actifs financiers (non courants). Les actifs financiers du Groupe sont évalués au coût amorti, à l'exception des options d'achat sur intérêts minoritaires qui sont présentées comme des actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat. La juste valeur des options d'achat du Groupe est nulle, car le prix d'exercice est égal à une approximation de la juste valeur de la participation minoritaire.

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Les autres actifs non courants se composent de garanties d'appels d'offres et de garanties de loyers. Les valeurs disponibles et les équivalents de trésorerie comprennent les dépôts au comptant et à vue, les placements à court terme (< 3 mois), ainsi que les placements à court terme très liquides qui peuvent être immédiatement convertis en valeurs disponibles dont le montant est connu et qui ne comportent pas de risque significatif de changement de valeur.

Réductions de valeur sur actifs financiers

Pour les créances commerciales qui, dans le cas du Groupe, ne comportent pas de composante de financement significative, l'IFRS 9 prévoit une méthode simplifiée pour le calcul des pertes de crédit attendues. La matrice de provisionnement, qui tient compte du type de client ainsi que des informations historiques sur les défauts de paiement, est complétée par des informations prospectives permettant d'estimer le risque futur. Le Groupe applique cette méthode pour le calcul des pertes de crédit attendues de l'ensemble de ses créances commerciales. Une réduction de valeur est comptabilisée à chaque période de reporting sur la base des pertes de crédit attendues (ECL) sur la durée de vie.

Décomptabilisation d'actifs financiers

Les actifs financiers sont décomptabilisés lorsque les droits contractuels de recevoir des flux de trésorerie de l'actif ont expiré ou lorsque le Groupe a transféré ses droits de recevoir des flux de trésorerie ainsi que la quasi-totalité des risques et avantages liés à la propriété de l'actif financier à une autre partie.

Le Groupe comptabilise les créances cédées à un établissement bancaire à des fins de financement comme des actifs financiers car le Groupe reste responsable vis-à-vis de la société de factoring de la bonne exécution des engagements de paiement du client. Pour la Belgique, la société de factoring octroie des avances à hauteur de 85 % de la base de financement. Les clients particuliers et les créances intersociétés ne sont pas admis. L'utilisation maximale autorisée s'élève à 3 millions d'euros. Pour la France, la société de factoring octroie des avances comprises entre 85 % et 90 % de la base de financement. Les clients particuliers, les clients non français et les créances intersociétés ne sont pas admis.La société de factoring évalue chaque nouveau client et attribue un montant maximum finançable pour chacun d'entre eux.

2.1.10. Stocks

Les stocks se composent de pièces de rechange et de consommables évalués au coût selon le principe FIFO. Les stocks sont évalués à la valeur la plus basse entre le coût et la valeur nette de réalisation. La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé diminué des coûts estimés pour finaliser le produit et réaliser la vente.

2.1.11. Actifs contractuels

Le Groupe comptabilise un actif contractuel lorsque les biens ou services sont livrés au client avant d'être facturés. Les actifs contractuels comprennent à la fois des factures à émettre et des contrats en cours, évalués sur la base du degré d'avancement. Nous renvoyons également aux principes comptables relatifs au chiffre d'affaires.

104 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.1.12. Provisions

Les provisions sont constituées lorsque le Groupe a une obligation (juridiquement contraignante ou implicite) existante résultant d’un événement passé, lorsqu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera probablement nécessaire pour éteindre l’obligation et qu’une estimation fiable du montant de l’obligation peut être effectuée. Si le Groupe s'attend à ce qu'une partie ou la totalité des dépenses nécessaires au règlement d'une provision soit remboursée, le remboursement est comptabilisé en tant qu’actif financier, seulement lorsqu'il est pratiquement certain que le remboursement sera reçu.

2.1.13. Avantages du personnel

Le Groupe a à la fois des régimes de pension à cotisations définies et à prestations définies.

Régimes à cotisations définies
Le Groupe a des plans à cotisations définies dans un certain nombre de filiales néerlandaises et belges. Les engagements de pension pour les régimes à cotisations définies sont généralement constitués par le biais des cotisations de l’employeur et des travailleurs. Les obligations en matière de cotisations pour les plans de pension à cotisations définies à la charge du Groupe sont comptabilisées dans le compte de résultat de l'année à laquelle elles se rapportent. Les plans belges à cotisations définies sont classés et comptabilisés en tant que plans de pension à prestations définies.

Régime de pension à prestations définies
Les filiales en France ont un plan de pension à prestations définies. Les plans belges à cotisations définies sont soumis à un rendement minimum garanti basé sur le rendement moyen des obligations d'État à 10 ans, avec un minimum de 1,75 % et un maximum de 3,75 % (actuellement égal à 2,5 % depuis le 1er janvier 2025). En raison de ces rendements minimum garantis, ces régimes de pension sont considérés selon IFRS comme des régimes à prestations définies. Un régime à prestations définies fixe le montant des prestations que le travailleur recevra lorsqu’il atteindra l’âge de la pension, lequel dépend généralement d’un ou plusieurs facteurs tels que l’âge, l’ancienneté et le salaire, ou garantit un rendement minimum sur les versements effectués. L'obligation nette du Groupe comptabilisée au bilan au titre des régimes de pension à prestations définies est la valeur actuelle de l'obligation au titre des régimes à prestations définies à la date du bilan, diminuée de la juste valeur des placements en fonds qui sont détenus par une compagnie d'assurance qualifiée et qui ne sont pas disponibles pour les créanciers du Groupe et qui, en outre, ne peuvent pas être versés directement au Groupe, et ajustée en fonction du coût des services passés. L'obligation au titre des prestations définies est calculée régulièrement par des actuaires indépendants selon la méthode des unités de crédit projetées. La valeur actuelle de l’obligation au titre des prestations définies est déterminée en actualisant les sorties de fonds futures attendues au taux d’intérêt d’obligations

105 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

d’entreprises de haute qualité libellées dans la même devise que celle dans laquelle les prestations seront versées et dont les échéances sont proches de celles de l’obligation de pension. Les composantes du coût des régimes à prestations définies comprennent (a) les charges de pension (coûts actuels et coûts des services passés), (b) les intérêts nets sur le passif (l’actif) net des prestations définies et (c) la réévaluation du passif (de l’actif) net des prestations définies. Les coûts des services passés sont immédiatement comptabilisés en charges, au plus tôt (a) à la date de la modification ou de la réduction du plan ou (b) à la date à laquelle le Groupe comptabilise les coûts des restructurations. L'intérêt net sur un passif (actif) au titre des prestations définies est calculé en appliquant le taux d'actualisation au passif (actif) net au titre des prestations définies. Le Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels pour refléter les ajustements découlant de l'expérience acquise et des changements dans les hypothèses actuarielles, et cela en totalité dans la période au cours de laquelle ils surviennent dans les autres éléments du résultat global. Les charges de pension sont entièrement comptabilisées dans les avantages du personnel.

2.1.14. Passifs financiers

Critères pour la comptabilisation initiale et la décomptabilisation des passifs financiers
Les dettes financières sont classées en tant que passifs financiers évalués au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Les passifs financiers sont comptabilisés initialement à la juste valeur des valeurs disponibles reçues, après déduction des frais de transaction directement attribuables. Un passif financier n’est plus comptabilisé dès lors que l’obligation est remplie, est annulée ou a expiré. Les passifs financiers du Groupe se composent des dettes commerciales et autres dettes, ainsi que des dettes financières.

Options de vente sur intérêts minoritaires
Un passif financier est comptabilisé à la juste valeur de l’option de vente émise sur un intérêt minoritaire par le biais d’une compensation partielle de l’intérêt minoritaire. La différence entre la valeur de l’intérêt minoritaire et la juste valeur du passif est ajoutée aux réserves consolidées, qui sont incluses dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires. La juste valeur du passif financier est la valeur actualisée du montant estimé du remboursement et dépend d’une estimation par la direction d’un certain nombre d’hypothèses (c’est-à-dire l’évaluation des actions, la probabilité estimée d’exercice de l’option de vente au cours des différentes années et le coût moyen pondéré du capital (WACC) attendu). Le passif financier figure dans les autres dettes courantes et/ou non courantes du bilan consolidé. Le passif sera ajusté à la fin de chaque période de référence dans le compte de résultat pour tenir compte des changements de valeur, y compris l’effet de la désactualisation et d’autres changements dans le montant estimé du remboursement en raison de changements dans les hypothèses de la direction. Si l’option expire sans avoir été exercée, le passif est annulé à la charge des intérêts minoritaires et des réserves consolidées.

106 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Instruments dérivés
Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés, tels que des swaps de taux d'intérêt, pour couvrir ses risques de taux d'intérêt. Ces instruments financiers dérivés sont initialement comptabilisés à leur juste valeur à la date de conclusion du contrat de produits dérivés et sont ensuite réévalués à leur juste valeur en tenant compte des changements de valeur par le biais du compte de résultat. Les produits dérivés sont comptabilisés comme des actifs financiers lorsque leur juste valeur est positive et comme des passifs financiers lorsque leur juste valeur est négative.

2.2. Normes nouvelles et modifiées qui ne sont pas encore applicables

Les normes qui ne sont pas encore d'application à la date des états financiers consolidés du Groupe sont présentées ci-dessous. Cet aperçu montre les normes et interprétations qui s'appliqueront au Groupe sur une base raisonnable à la date future. Le Groupe prévoit d’adopter ces normes et interprétations lorsqu’elles seront d’application. Le Groupe a choisi de ne pas appliquer de normes ou d’interprétations avant leur date d’entrée en vigueur.

• IFRS 18 Présentation et informations à fournir dans les états financiers (en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027)
• IFRS 19 Filiales n’ayant pas d’obligation d’information du public - Informations à fournir (en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2027, mais pas encore approuvées au sein de l'Union européenne)
• Amendements à l'IFRS 9 et l'IFRS 7 Classement et évaluation des instruments financiers (en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2026)
• Améliorations annuelles - Volume 11 (en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2026)
• Amendements à l'IFRS 9 et l'IFRS 7 Contrats faisant référence à l'électricité produite à partir de sources naturelles (en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2026)

Les amendements ne devraient pas avoir d’impact significatif sur les états financiers consolidés du Groupe, à l'exception de l'IFRS 18. L'IFRS 18 s'applique aux périodes ouvertes à partir du 1er janvier 2027 et s'applique aux informations comparatives. L'impact de l'IFRS 18 sur le rapport financier doit encore faire l'objet d'une analyse.

2.3. Jugements, estimations et hypothèses comptables

Dans le cadre de l’établissement des états financiers consolidés, la direction est amenée à formuler des jugements, des estimations et des hypothèses qui ont une influence sur les montants publiés dans les états financiers et les notes annexes. L'incertitude inhérente à ces estimations et hypothèses peut entraîner des ajustements importants de la valeur comptable des actifs ou des passifs dans les périodes futures.107 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.3.1. Jugements, estimations et hypothèses

La direction formule des jugements et des estimations et utilise des hypothèses dans le cadre de l’application des IFRS, lesquels ont un impact significatif sur les montants repris dans les états financiers, avec un risque important de changements au cours de l’année suivante. Les estimations et les suppositions sont fondées sur les informations disponibles au moment de la préparation des états financiers consolidés. Ces informations peuvent changer dans le futur par suite de l'évolution du marché ou de circonstances indépendantes de la volonté du Groupe. Ces changements dans les hypothèses comptables sont comptabilisées dans la période au cours de laquelle la révision a eu lieu.

Réduction de valeur sur le goodwill et les immobilisations incorporelles

Le Groupe évalue à chaque date de clôture s’il y a des indications selon lesquelles une réduction de valeur devrait être comptabilisée pour toutes les immobilisations incorporelles et corporelles. En cas de réduction de valeur potentielle d'un actif incorporel ou corporel individuel, le Groupe estimera la valeur intrinsèque de cet actif, sauf si cela n'est pas possible au niveau de l'actif individuel ; dans ce cas, la réduction de valeur sera évaluée au niveau de l'unité génératrice de trésorerie. Une analyse de dépréciation est effectuée chaque année pour chaque unité génératrice de trésorerie à laquelle le goodwill est affecté. Dans le calcul de la valeur intrinsèque, la direction doit estimer les flux de trésorerie futurs de l’actif immobilisé ou de l’unité génératrice de trésorerie et calculer une actualisation de la valeur actuelle de ces flux de trésorerie.

Aucune réduction de valeur n'a été comptabilisée sur le goodwill fin 2025 et 2024. Suite à la perte d'un client important après la date d'acquisition, une réduction de valeur de 311 k€ a été comptabilisée au 31 décembre 2025 sur les relations clients de Délo Boringen. Voir les notes 2.4 et 2.6 pour plus d'informations. La valeur intrinsèque est sensible au taux d’actualisation et aux autres hypothèses concernant, entre autres, le taux de croissance du chiffre d’affaires, la marge brute et les charges d’exploitation. Les hypothèses et l'évaluation sont commentées plus en détail aux points 2.4 et 2.6.

Actifs d'impôts différés

Le Groupe a des pertes fiscales, des déductions d’intérêts notionnels et déductions pour investissement, des transferts pour RDT et d'autres écarts temporaires déductibles qui ne sont pas utilisés. Le Groupe ne comptabilise un actif d'impôt différé que dans la mesure où il est plus que probable que les bénéfices imposables futurs seront générés et que ces actifs d'impôt pourront, à cette occasion, être utilisés. La direction doit faire preuve d’un grand discernement pour déterminer le montant des actifs d’impôts comptabilisés, en se basant sur une estimation du timing ainsi que sur le montant des bénéfices imposables futurs et les stratégies de planification futures. Le total des actifs d'impôts différés sur les pertes fiscales reportables et autres déductions s'élève à k€ 1 328 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 992). De plus amples informations sont fournies dans la note 2.23.

Juste valeur des terrains et bâtiments

Le Groupe évalue les terrains et les bâtiments selon la méthode de réévaluation, à savoir que les terrains et les bâtiments sont évalués à leur juste valeur diminuée des amortissements cumulés et des 108 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025 amortissements extraordinaires. Le Groupe fait appel à un expert immobilier pour estimer la juste valeur en fonction des circonstances et des informations disponibles à la date de l’évaluation. Les derniers ajustements de la juste valeur des bâtiments en Belgique, en France et aux Pays-Bas ont été effectués le 31 décembre 2023 sur la base des rapports d’évaluateurs immobiliers agréés. La valeur comptable des terrains et bâtiments s'élève à k€ 9 032 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 9 429). Le Groupe considère que la juste valeur des terrains et bâtiments au 31 décembre 2025 n'est pas significativement différente de leur valeur comptable. De plus amples informations sont fournies dans les notes 2.7 et 2.15.

Plans de pension à prestations définies

Le Groupe a classé et comptabilisé les plans de pension belges à prestations définies (assurance groupe avec rendement minimum légal) en tant que plans de pension à prestations définies. Le Groupe a d'autres plans de pension à prestations définies en France. Le traitement comptable des plans de pension à prestations définies oblige la direction à émettre d’importantes hypothèses en ce qui concerne le taux d’actualisation, les hausses salariales futures et l’inflation. Les hypothèses et la sensibilité de ces hypothèses au passif net sont expliquées plus en détail au point 2.13.

Provisions et passifs éventuels

Le Groupe a un certain nombre de litiges en cours, pour lesquels il procède à une importante évaluation, d’une part, de la probabilité, et, d’autre part, du montant potentiel à payer. Les litiges sont commentés plus en détail au point 2.13.

Détermination de la durée de location dans les contrats avec options de renouvellement et de résiliation

Le Groupe détermine la durée de location comme étant la durée non résiliable du contrat de location, plus toute période couverte par une option de prolongation du contrat de location si l’on a une certitude raisonnable qu’elle sera exercée, ou toute période couverte par une option de résiliation du contrat de location si l’on a une certitude raisonnable qu’elle ne sera pas exercée. Le Groupe procède à des évaluations pour déterminer si l’on a une certitude raisonnable que l'option de renouvellement ou de résiliation du contrat de location sera exercée. Cela signifie qu'il tient compte de tous les facteurs pertinents qui constituent un motif économique de prolongation ou de résiliation. L’existence ou non de travaux d’amélioration des actifs, l’importance stratégique ou non de l’emplacement et la durée initiale du contrat sont quelques-uns des éléments pris en compte. Après la date de prise d’effet, le Groupe réévalue la durée du contrat de location s'il se produit un événement ou un changement de circonstances important qui est de son ressort et qui influence sa capacité à exercer l'option de renouvellement ou de résiliation (p. ex. des améliorations ou des changements importants apportés à l'actif loué). Les périodes couvertes par une option de résiliation ne sont considérées comme faisant partie de la durée de la location que lorsqu’on a une certitude raisonnable qu’elle ne sera pas exercée.

109 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Contrats de location - estimation du taux d'intérêt marginal

Il est difficile pour le Groupe de déterminer le taux d'intérêt implicite, raison pour laquelle il utilise le taux d'intérêt marginal pour calculer les passifs de location. Le taux d’intérêt marginal est le taux d’intérêt que le Groupe paierait dans un environnement économique similaire pour obtenir, par le biais d’un emprunt sur une période similaire et avec une couverture similaire, un actif d’une valeur similaire au droit d’utilisation. Le taux d'intérêt marginal reflète ce que le Groupe 'aurait à payer', ce qui nécessite une estimation dès lors qu'aucun taux observable n'est disponible (comme pour les filiales qui ne concluent pas de transactions de financement) ou que ces taux doivent être adaptés aux conditions du contrat de location (p. ex. lorsque les contrats de location ne sont pas dans la monnaie fonctionnelle de la filiale). Le Groupe estime le taux d'intérêt marginal sur la base de données observables (telles que les taux d'intérêt du marché) lorsqu'elles sont disponibles.

Options de vente sur intérêts minoritaires

Le Groupe a comptabilisé un passif financier pour la juste valeur d’une option de vente émise sur un intérêt minoritaire. La juste valeur du passif financier est la valeur actualisée du montant estimé du remboursement et dépend d’une estimation par la direction d’un certain nombre d’hypothèses (c’est-à- dire l’évaluation des actions, la probabilité estimée d’exercice de l’option de vente au cours des différentes années et le coût moyen pondéré du capital (WACC) attendu). De plus amples informations sont fournies dans la note 2.15.

Regroupements d'entreprises

Bien que les meilleures estimations et hypothèses soient utilisées dans le cadre du processus d’affectation du prix d’achat pour évaluer avec précision les actifs acquis et les passifs contractés à la date d’acquisition, ces estimations et hypothèses sont intrinsèquement incertaines. Les exemples d’estimations critiques dans l’évaluation de certaines immobilisations incorporelles qui ont été acquises ou qui pourraient l’être dans le futur comprennent, sans que ce soit limitatif, les éléments suivants :

• Les flux de trésorerie futurs attendus des contrats et relations clients, y compris le taux de rotation attendu des clients ;
• La juste valeur des revenus différés ;
• Taux d'actualisation.

2.4. Regroupements d'entreprises

2.4.1. Regroupements d'entreprises en 2025 : Délo Boringen

Le 28 mai 2025, le Groupe a acquis une participation de 70 % dans l'entité belge Délo Boringen BV. Cette société offre une large gamme de services, tels que les forages manuels et mécaniques, les prélèvements intacts d’échantillons de sol, les prélèvements d'eau à des fins d'analyses environnementales, ainsi que des forages pour le suivi de démolitions (Tracimat).

110 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Cette acquisition permet au Groupe de renforcer ses activités principales dans le domaine des études de sol et des prélèvements à vocation environnementale. Pour le Groupe, l'acquisition de Délo Boringen constitue un approfondissement et un élargissement de son offre, axée sur une approche efficace de la dépollution des sols.Les justes valeurs des actifs et passifs de Délo Boringen BV identifiés à la date d'acquisition étaient les suivantes :

En € 000	Valeur comptable	Ajustements	Juste valeur
Actif
Immobilisations incorporelles	−	740	740
Immobilisations corporelles	101	−	101
Stocks	129	−	129
Créances commerciales	186	−	186
Autres actifs courants	191	−	191
Trésorerie et équivalents de trésorerie	76	−	76
Total de l'actif	683	740	1 423
Dettes
Passifs d'impôts différés	−	185	185
Dettes financières à long terme	112	−	112
Prêts financiers à court terme	101	−	101
Dettes commerciales	95	−	95
Dettes fiscales	49	−	49
Autres dettes	111	−	111
Total des dettes	468	185	653
Total des actifs et passifs identifiés	215	555	770

• Goodwill: 394
• Intérêts minoritaires: -269
• Prix d'achat des actions: 895
• Paiement différé: 132
• Prix d'acquisition payé en espèces: 764
• Trésorerie et équivalents de trésorerie acquis: -76
• Sortie de fonds lors d’un regroupement d’entreprises: 688

La sortie de fonds nette liée au regroupement d'entreprises était de k€ 688. En outre, des frais de transaction de 24 k€ liés à l’acquisition ont déjà été inscrits dans la rubrique 'Services et biens divers' du compte de résultat consolidé.

L’ajustement de la juste valeur des immobilisations incorporelles concerne les relations clients évaluées selon la méthode ‘multi period excess earnings’ et s’élève à k€ 740. Les principales hypothèses 111 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025 appliquées qui ont été utilisées dans l'évaluation sont les suivantes : un taux de rotation de la clientèle de 9,4 % en glissement annuel et un taux d'actualisation de 14,9 %. Suite à la perte d'un client important après la date d'acquisition, une réduction de valeur de 311 k€ a été comptabilisée au 31 décembre 2025 sur les relations clients de Délo Boringen. Voir la note 2.6 pour plus d'informations.

La juste valeur des créances commerciales et des autres actifs courants est identique à la valeur comptable lorsque le Groupe considère que tous les flux de trésorerie contractuels seront reçus de ces créances commerciales. La transaction a donné lieu à la comptabilisation d'un goodwill de k€ 394, lequel reflète les synergies potentielles entre les activités de Délo Boringen et du Groupe.

Lors de la détermination de la juste valeur, le Groupe a tenu compte d'un montant de 180 k€ dû au vendeur sur une période de 4 ans. La juste valeur de ce paiement différé s'élevait à k€ 132 à la date d'acquisition. Les paiements différés seront déterminés sur la base d’une formule convenue et dépendront des résultats futurs (EBIT) de la société acquise. Au 31 décembre 2025, la juste valeur de la contrepartie différée s'élève à 45 k€, inscrite à la ligne 'Autres dettes à long terme'. La juste valeur de la contrepartie différée tient compte de la probabilité d'atteindre les résultats futurs convenus.

L'intérêt minoritaire de 30 % est évalué à la juste valeur. Le Groupe a également convenu d’acquérir la participation minoritaire restante dans Délo Boringen en octroyant une option de vente à l’actionnaire minoritaire et une option d’achat au Groupe. Ces options peuvent être exercées pour la première fois en 2026 et expirent en 2029. Le prix d'exercice sera déterminé sur la base d'une formule convenue. La valeur du montant estimé du remboursement de l'option de vente à la date d'acquisition était de 293 k€. Cette juste valeur de l'option de vente a été comptabilisée dans les intérêts minoritaires pour 269 k€ et dans les réserves consolidées pour 24 k€. Au 31 décembre 2025, la juste valeur de l'option de vente s'élève à 318 k€, dont 221 k€ ont été inscrits à la ligne 'Autres dettes à long terme' et 97 k€ à la ligne 'Autres dettes à court terme'. La juste valeur de l'option d'achat à la date de clôture est nulle, car le prix d'exercice est égal à une approximation de la juste valeur de la participation minoritaire.

Depuis l'acquisition, l'entité acquise a contribué à hauteur de k€ 571 au chiffre d'affaires et de k€ -283 (perte) au bénéfice net du Groupe. Si l'acquisition avait eu lieu le 1er janvier, la contribution au chiffre d'affaires et au bénéfice net aurait été respectivement de k€ 1 142 et de k€ -301 (perte).

2.4.2. Regroupements d'entreprises en 2024 : Eau et Perspectives

Au 1er janvier 2024, le Groupe a élargi ses activités liées à la gestion de l'eau via l'acquisition de 100 % de toutes les actions d'Eau et Perspectives, un bureau d'études de référence dans le sud de la France spécialisé dans les études et le conseil en hydraulique urbaine, fluviale et pluviale ainsi qu'en hydrogéologie. Le bureau développe des connaissances sur les caractéristiques des eaux de surface et des eaux souterraines, en accordant une attention particulière à la prévention et à la gestion des inondations, à la conservation et à la qualité des eaux souterraines. 112 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025 Le Groupe est déjà actif dans la région dans le domaine de l'eau depuis ses bureaux de Nice, Toulon et Marseille, et a déjà travaillé avec les experts d'Eau et Perspectives. L'entreprise compte une dizaine d'experts et plus d'un quart de siècle d'expérience dans ce domaine. La sortie de fonds nette liée au regroupement d’entreprises était de 419 k€. La transaction a donné lieu à la comptabilisation d’un goodwill de 44 k€, qui reflète les synergies possibles entre les activités d’Eau et Perspectives et du Groupe.

Demey INFRAbureau

Le 20 août 2024, le Groupe a élargi ses activités en acquérant 100 % des actions de Demey INFRAbureau, spécialisée dans la conception et la coordination de projets d'infrastructure. Avec l'acquisition de Demey INFRAbureau, le Groupe confirme sa stratégie consistant à réaliser, dans ses pays d'implantation et parallèlement à sa croissance organique, des acquisitions d'entreprises spécialisées opérant en synergie avec ses activités principales : le sol, l'archéologie et la géotechnique. Avec cette acquisition, le Groupe a renforcé son ancrage local en Flandre-Occidentale. La sortie de fonds nette liée au regroupement d’entreprises était de 1025 k€. Lors de la détermination de la juste valeur, le Groupe a tenu compte d'un montant de 240 k€ dû au vendeur sur une période de 3 ans. Les paiements différés seront déterminés sur la base d’une formule convenue et dépendront des résultats futurs (marge brute et EBIT) de l'entreprise acquise. Au 31 décembre 2025, la juste valeur de la contrepartie différée s'élève à 62 k€, dont 52 k€ ont été inscrits à la ligne 'Autres dettes à long terme' et 10 k€ à la ligne 'Autres dettes à court terme'. Au 31 décembre 2024, la juste valeur de la contrepartie différée s'élevait à 154 k€, dont 94 k€ avaient été inscrits à la ligne 'Autres dettes à long terme' et 60 k€ à la ligne 'Autres dettes à court terme'. La juste valeur de la contrepartie différée tient compte de la probabilité d'atteindre les résultats futurs convenus.

Eco Reest

Le 19 septembre 2024, le Groupe a acquis une participation de 70 % dans le groupe néerlandais Eco Reest, spécialisé dans l'écologie, les sols et l'amiante. Le groupe Eco Reest se compose de la société Eco Reest Holding BV et de ses filiales Eco Reest BV, Eco Reest Bodem BV, Van der Poel BV et Gebouwen Inspectie Nederland BV. Avec cette intégration, Le Groupe renforce sa couverture géographique aux Pays-Bas et devient l'un des acteurs majeurs dans le domaine de l'écologie sur le marché néerlandais. La sortie de fonds nette liée au regroupement d’entreprises était de 1003 k€. La transaction a donné lieu à la comptabilisation d’un goodwill de 389 k€, lequel reflète les synergies possibles entre les activités d’Eco Reest et du Groupe. L'intérêt minoritaire de 30 % est évalué à hauteur de 30 % des actifs et passifs nets identifiés et du goodwill. Outre le prix d’acquisition de 1610 k€, le prix d’achat des actions se compose également d’un montant de 210 k€ converti en un prêt portant intérêt accordé par le vendeur au profit du Groupe. Le vendor loan 113 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025 sera remboursé au vendeur sur une période de 3 ans. Au 31 décembre 2025, l'encours du prêt s'élève à 210 k€.

Odace

Le groupe a acquis toutes les activités du bureau-conseil Odace en août 2024. Odace est un bureau- conseil spécialisé dans les questions environnementales et en particulier dans la gestion de l'eau. Ses services comprennent des études environnementales et des recherches réglementaires, ainsi que des conseils en matière de gestion de l'eau. Les activités d'Odace s'ajouteront à celles d'ABO-ERG Environnement. L'acquisition prend la forme juridique d'une vente d'actifs et d'activités connexes (y compris les clients), mais répond à la définition d'un regroupement d'entreprises. La sortie de fonds nette liée au regroupement d’entreprises était de 136 k€.

Soltech

Le Groupe a acquis les activités du bureau-conseil Soltech en août 2024. Avec Soltech, le Groupe renforce son expertise en hydrogéologie et en recherche minière et se positionne de manière optimale pour répondre à la demande croissante en matière de recherche de matières premières et d'exploitation de carrières. Les activités de Soltech s'ajouteront à celles de GeoSonic et d'ABO-ERG Equipement. L'acquisition prend la forme juridique d'une vente d'actifs et d'activités connexes (y compris les clients), mais répond à la définition d'un regroupement d'entreprises. La sortie de fonds nette liée au regroupement d’entreprises était de 143 k€ en 2025. Un paiement supplémentaire de 121 k€ a été effectué en 2025 et des immobilisations corporelles et incorporelles ont été acquises par le Groupe. Au 31 décembre 2025, ces ajouts sont inclus dans le tableau des flux de trésorerie consolidé à la ligne 'Investissements en immobilisations (in)corporelles’. 114 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025 2.5.# Goodwill

Le goodwill peut être détaillé comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Translab	690	690
MEET HET	551	551
Délo Boringen	394	−
Eco Reest Holding	389	389
ABO NV	154	154
Geoplus	70	70
Innogeo (Dynaopt)*	69	69
ABO Milieuconsult BV	63	63
Eau Et Perspectives	44	44
Autres	13	13
Total	2 437	2 043

• Fusion de Dynaopt avec Innogeo en 2025

Le Groupe a effectué un exercice d’amortissements exceptionnels sur le goodwill des unités génératrices de trésorerie ABO, Translab, Geoplus, ABO Milieuconsult BV, Innogeo, MEET HET, Eau Et Perspectives, Eco Reest Holding et Délo Boringen. Les unités génératrices de trésorerie ABO, Translab, MEET HET et Délo Boringen font partie du segment opérationnel 'Belgique'. Geoplus, Innogeo et Eau Et Perspectives opèrent dans le secteur opérationnel 'France' et ABO Milieuconsult BV et Eco Reest Holding font partie du segment opérationnel 'Pays-Bas'.

L'exercice de dépréciation est basé, pour chaque unité génératrice de trésorerie, sur un modèle de flux de trésorerie actualisés qui comprend les flux de trésorerie pour l'année suivante sur la base du budget, pour la deuxième à la cinquième année sur la base des performances passées et des attentes de la direction concernant l'évolution du marché, ainsi qu'une valeur résiduelle à la fin de la cinquième année.

Translab

Les principales hypothèses pour Translab sont un taux d'actualisation (WACC) de 9,92 % (2024 : 8,95 %), une croissance moyenne du chiffre d'affaires de 5 % (2024 : 3 %) pour la première à la cinquième année et un taux de croissance perpétuel de (2 %2024 : 2 %). La hausse des prévisions de croissance du chiffre d'affaires se situe dans le département géotechnique, où nous constatons une augmentation du carnet de commandes. Les autres hypothèses sont une marge brute stable et une baisse des charges d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires de 3 % en moyenne d'une année sur l'autre à partir de 2026. Les hypothèses tiennent compte d'une amélioration du résultat de l'unité génératrice de trésorerie, consécutive à une restructuration qui améliore sensiblement la base de coûts dès le second semestre 2025, ainsi qu'à la croissance persistante du chiffre d'affaires. La valeur recouvrable a été estimée à k€ 1 415 (2024 : k€ 1 262) soit environ k€ 1 059 (2024 : k€ 701) de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie.

115 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

La sensibilité des principales hypothèses avec l'impact sur la marge (différence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable) est la suivante :

en € 000	Réalisation de l'EBITDA	Taux de croissance perpétuel	Augmentation du taux d'actualisation
	100 %	80 %	50 %
2 %	1 %	0 %
0,00 %	1 059	623	-32
1,00 %	859	476	-98
2,00 %	700	359	-151

Une augmentation du taux d'actualisation de 2 % combinée à une baisse de l'EBITDA (la combinaison des hypothèses de croissance du chiffre d'affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation) de 41 % ramènerait la valeur recouvrable à la valeur comptable. Le Groupe estime que la probabilité de tels changements est faible et qu'il n'y a dès lors pas lieu de comptabiliser une dépréciation sur le goodwill de Translab.

MEET HET

Les principales hypothèses pour MEET HET sont un taux d'actualisation (WACC) de 9,92 % (2024 : 8,95 %), une croissance moyenne du chiffre d'affaires de 7,2 % (2024 : 7,3 %) pour la première à la cinquième année et un taux de croissance perpétuel de 2 % (2024 : 2 %). Les autres hypothèses sont une marge brute en progression de 1 % d'une année sur l'autre en moyenne et un niveau stable des charges d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires. La valeur recouvrable a été estimée à k€ 4 401 (2024 : k€ 5 402) soit environ k€ 1 798 (2024 : k€ 2 697) de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie.

La sensibilité des principales hypothèses avec l'impact sur la marge (différence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable) est la suivante :

en € 000	Réalisation de l'EBITDA	Taux de croissance perpétuel	Augmentation du taux d'actualisation
	100 %	90 %	70 %
2 %	1 %	0 %
0,00 %	1 798	975	-672
1,00 %	1 323	590	-876
2,00 %	939	278	-1 043

Les modifications suivantes des hypothèses individuelles prises séparément amèneraient la valeur recouvrable à la valeur comptable : une baisse de l'EBITDA (qui combine les hypothèses de croissance du chiffre d'affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation) de 22 % ; une hausse du WACC de 5,6 % ou une baisse perpétuelle de 3 %. Le Groupe estime, compte tenu du budget conservateur, qu'aucune dépréciation ne doit être comptabilisée sur le goodwill de MEET HET. Le Groupe suivra de près la réalisation du budget.

116 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Délo Boringen

Les principales hypothèses pour Délo Boringen sont un taux d'actualisation (WACC) de 14,87 %, une croissance moyenne du chiffre d'affaires de 3,8 % pour la première à la cinquième année et un taux de croissance perpétuel de 2 %. Les autres hypothèses sont une marge brute stable et un niveau stable des charges d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires. La valeur recouvrable a été estimée à 802 k€, soit environ 658 k€ de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie. Lors de l'exercice de dépréciation de l'unité génératrice de trésorerie Délo Boringen, le Groupe a conclu qu'aucune modification raisonnablement possible de l'EBITDA (qui combine les hypothèses de croissance du chiffre d'affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation), du taux de croissance perpétuel et du taux d'actualisation, pris individuellement, n'entraînerait une valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable. Par conséquent, il n'existe aucune indication de dépréciation du goodwill chez Délo Boringen.

Eco Reest Holding

Les principales hypothèses pour Eco Reest Holding sont un taux d'actualisation (WACC) de 9,47 %, une croissance annuelle moyenne du chiffre d'affaires de 7,9 % pour la première à la cinquième année et un taux de croissance perpétuel de 2 %. Les autres hypothèses sont une marge brute stable et un niveau stable des charges d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires. La valeur recouvrable a été estimée à 7 685 k€, soit environ 6 008 k€ de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie. Lors de l'exercice de dépréciation de l'unité génératrice de trésorerie Eco Reest Holding, le Groupe a conclu qu'aucune modification raisonnablement possible de l'EBITDA (qui combine les hypothèses de croissance du chiffre d'affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation), du taux de croissance perpétuel et du taux d'actualisation, pris individuellement, n'entraînerait une valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable. Par conséquent, il n'existe aucune indication de dépréciation du goodwill chez Eco Reest Holding.

ABO NV

Les principales hypothèses pour ABO sont un taux d'actualisation (WACC) de 9,92 % (2024 : 8,95 %), une croissance moyenne du chiffre d'affaires de 3,6 % (2024 : 3,6 %) pour la première à la cinquième année et un taux de croissance perpétuel de 2 % (2024 : 2 %). Les autres hypothèses sont une marge brute en progression de 0,5 % en moyenne d'une année sur l'autre et une diminution des charges d'exploitation par rapport au chiffre d’affaires de 0,5 % en moyenne d'une année sur l'autre à partir de 2026. La valeur recouvrable a été estimée à k€ 15 380 (2024 : k€ 8 737) soit environ k€ 10 273 (2024 : k€ 3 925) de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie. Lors de l'exercice de dépréciation de l'unité génératrice de trésorerie ABO, le Groupe a conclu qu’aucune modification raisonnablement possible de l’EBITDA (qui combine les hypothèses de croissance du chiffre d’affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation), du taux de croissance perpétuel et du taux d’actualisation, pris individuellement, n’entraînerait une valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable. Par conséquent, il n’existe aucune indication de dépréciation du goodwill chez ABO.

117 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Geoplus

Les principales hypothèses pour Geoplus sont un taux d'actualisation (WACC) de 10,12 % (2024 : 9,09 %), une croissance moyenne du chiffre d'affaires de 7 % (2024 : 7 %) pour la première à la cinquième année et un taux de croissance perpétuel de (2 %2024 : 2 %). Les autres hypothèses sont une marge brute stable et une diminution des charges d'exploitation par rapport au chiffre d’affaires de 0,9 % en moyenne d'une année sur l'autre à partir de 2026. La valeur recouvrable a été estimée à k€ 3 317 (2024 : k€ 2 225) soit environ k€ 2 763 (2024 : k€ 1 635) de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie. Lors de l'exercice de dépréciation de l'unité génératrice de trésorerie Geoplus, le Groupe a conclu qu’aucune modification raisonnablement possible de l’EBITDA (qui combine les hypothèses de croissance du chiffre d’affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation), du taux de croissance perpétuel et du taux d’actualisation, pris individuellement, n’entraînerait une valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable. Par conséquent, il n’existe aucune indication de dépréciation du goodwill chez Geoplus.

Innogeo (Dynaopt)

En 2025, Dynaopt SARL a fusionné avec Innogeo SARL. Par conséquent, le goodwill de l'unité génératrice de trésorerie Dynaopt a été transféré à l'unité génératrice de trésorerie Innogeo suite à l'intégration des activités de Dynaopt. Les valeurs comparatives des hypothèses mentionnées ci-dessous se rapportent exclusivement à l'unité génératrice de trésorerie Dynaopt.Les principales hypothèses pour Innogeo sont un taux d'actualisation (WACC) de 10,25 % (2024 : 9,09 %), une croissance moyenne du chiffre d'affaires de 10,7 % (2024 : 1,8 %) pour la première à la cinquième année et un taux de croissance perpétuel de 2 % (2024 : 2 %). Les autres hypothèses sont une marge brute stable et une diminution des charges d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires de 3 % en moyenne d'une année sur l'autre à partir de 2026, résultant des synergies liées à la fusion avec Dynaopt.

La valeur recouvrable a été estimée à k€ 6 319 (2024 : k€ 659) soit environ k€ 5 631 (2024 : k€ 359) de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie. Lors de l'exercice de dépréciation de l'unité génératrice de trésorerie Innogeo, le Groupe a conclu qu’aucune modification raisonnablement possible de l’EBITDA (qui combine les hypothèses de croissance du chiffre d’affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation), du taux de croissance perpétuel et du taux d’actualisation, pris individuellement, n’entraînerait une valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable. Par conséquent, il n'existe aucune indication de dépréciation du goodwill chez Innogeo.

ABO Milieuconsult

Les principales hypothèses pour ABO Milieuconsult BV sont un taux d'actualisation (WACC) de 9,54 % (2024 : 9,18 %), une baisse attendue du chiffre d'affaires de 29 % en 2026, résultant d'une réduction de la taille de l'organisation, suivie d'une croissance moyenne du chiffre d'affaires de 5 % pour la deuxième à la cinquième année (2024 : 2 %) et un taux de croissance perpétuel de 2 % (2024 : 2 %). Les autres hypothèses sont une marge brute stable et un niveau stable des charges d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires. La valeur recouvrable a été estimée à k€ 3 128 (2024 : k€ 2 613) soit environ k€ 2 400 (2024 : k€ 2 190) de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie.

118 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

La sensibilité des principales hypothèses avec l'impact sur la marge (différence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable) est la suivante :

en € 000	Réalisation de l'EBITDA			Taux de croissance perpétuel
Augmentation du taux d'actualisation	100 %	80 %	50 %	2 %	1 %	0 %
0,00 %	2 400	1 714	685	2 400	2 192	2 028
1,00 %	2 094	1 486	573	2 094	1 938	1 811
2,00 %	1 656	1 159	414	1 852	1 731	1 632

Une augmentation du taux d'actualisation de 2 % combinée à une baisse de l'EBITDA (la combinaison des hypothèses de croissance du chiffre d'affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation) de 67 % ramènerait la valeur recouvrable à la valeur comptable. Le Groupe estime que la probabilité de tels changements est faible et qu'il n'y a dès lors pas lieu de procéder à une dépréciation du goodwill d'ABO Milieuconsult.

Eau Et Perspectives

Les principales hypothèses pour Eau Et Perspectives sont un taux d'actualisation (WACC) de 10,25 % (2024 : 9,09 %), une croissance moyenne du chiffre d'affaires de 9,7 % (2024 : 10,8 %) pour la première à la cinquième année et un taux de croissance perpétuel de 2 % (2024 : 2 %). Les autres hypothèses sont une marge brute stable et une diminution des charges d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires de 1 % en moyenne d'une année sur l'autre à partir de 2026. La valeur recouvrable a été estimée à k€ 1 560 (2024 : k€ 1 365) soit environ k€ 932 (2024 : k€ 735) de plus que la valeur comptable de l'unité génératrice de trésorerie.

Lors de l'exercice de dépréciation de l'unité génératrice de trésorerie Eau Et Perspectives, le Groupe a conclu qu'aucune modification raisonnablement possible de l'EBITDA (qui combine les hypothèses de croissance du chiffre d'affaires, de marge brute et de croissance des charges d'exploitation), du taux de croissance perpétuel et du taux d'actualisation, pris individuellement, n'entraînerait une valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable. Par conséquent, il n'existe aucune indication de dépréciation du goodwill chez Eau Et Perspectives.

119 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.6. Immobilisations incorporelles

Les variations dans la valeur comptable des immobilisations incorporelles peuvent être présentées comme suit :

en € 000	Portefeuille de clients	Logiciels	Total
Valeur d'acquisition
Au 31 décembre 2023	8 094	960	9 054
Investissements	−	192	192
Regroupement d'entreprises	3 627	84	3 711
Cessions et désaffectations	−	- 2	- 2
Transfert	−	58	58
Au 31 décembre 2024	11 721	1 292	13 013
Investissements	−	174	174
Regroupement d'entreprises	740	−	740
Cessions et désaffectations	−	- 251	- 251
Au 31 décembre 2025	12 461	1 215	13 676
Amortissements
Au 1er janvier 2024	-2 317	- 863	-3 180
Amortissements	- 944	- 107	-1 051
Regroupement d'entreprises	−	- 82	- 82
Au 31 décembre 2024	-3 261	-1 052	-4 313
Amortissements	-1 247	- 62	-1 309
Réduction de valeur	- 311	−	- 311
Cessions et désaffectations	−	251	251
Au 31 décembre 2025	-4 819	- 863	-5 682
Valeur comptable nette
Au 1er janvier 2024	5 777	97	5 874
Au 31 décembre 2024	8 460	240	8 700
Au 31 décembre 2025	7 642	352	7 994

Les amortissements relatifs aux relations clients sont présentés dans le compte de résultat consolidé sous la ligne 'Amortissements relations clients'. Les amortissements relatifs aux logiciels sont présentés dans le compte de résultat consolidé sous la ligne 'autres amortissements, réductions de valeur et provisions'. La réduction de valeur est présentée dans le compte de résultat consolidé sous la ligne 'autres amortissements, réductions de valeur et provisions'.

L'acquisition de Délo Boringen a donné lieu à la comptabilisation de relations clients pour un montant de k€ 740. Suite à la perte d'un client important chez Délo Boringen après la date d'acquisition, une réduction

120 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

de valeur de 311 k€ a été comptabilisée au 31 décembre 2025 sur les relations clients de Délo Boringen. Voir la note 2.4 pour plus d'informations.

L'exercice de dépréciation sur les relations clients de Délo Boringen est basé sur un modèle de flux de trésorerie actualisés qui comprend les flux de trésorerie des clients acquis, toujours actifs au 31 décembre 2025, pour une période de 10 ans. Les principales hypothèses sont le chiffre d'affaires estimé provenant des clients existants, un taux de rotation de la clientèle de 9,4 % d'une année sur l'autre et un taux d'actualisation de 14,9 %. Les relations clients de Délo Boringen ne comprennent plus de clients individuels significatifs. La durée d'amortissement moyenne pondérée restante pour le portefeuille de clients est de 7,3 ans.

121 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.7. Immobilisations corporelles

Les variations de la valeur comptable des immobilisations corporelles peuvent être présentées comme suit :

en € 000	Terrains	Bâtiments	Installations / machines	Mobilier	Matériel roulant	Actifs de type 'droit d'utilisation'	Actifs en cours de développement	Total
Valeur acquisition
Au 1er jan 2024	1 677	7 810	23 747	4 292	3 015	18 299	4	58 844
Investissements	−	538	2 656	314	751	−	439	4 698
Regr. d'entr.	−	−	284	619	311	523	−	1 737
Cessions	−	−	- 14	- 17	- 149	-1 183	−	-1 363
Ajouts/mod. D.U.	−	−	−	−	−	5 266	−	5 266
Transfert	14	19	-1 900	-1 142	4 845	168	- 390	1 614
Au 31 déc 2024	1 691	8 367	24 773	4 066	8 773	23 073	53	70 796
Investissements	−	14	1 883	390	1 819	−	79	4 186
Regr. d'entr.	−	−	521	4 134	−	−	−	4 655
Cessions	−	- 47	-3 142	- 182	-1 238	-2 968	−	-7 577
Ajouts/mod. D.U.	−	−	−	−	−	1 802	−	1 802
Transfert	−	−	1 265	−	184	- 192	- 9	1 248
Au 31 déc 2025	1 691	8 334	25 300	4 278	9 672	21 715	123	71 113

122 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

en € 000	Terrains	Bâtiments	Installations / machines	Mobilier	Matériel roulant	Actifs de type 'droit d'utilisation'	Actifs en cours de développement	Total
Amortissements
Au 1er jan 2024	−	- 104	-14 895	-3 424	-2 039	-9 865	−	-30 327
Amortissements	−	- 439	-2 278	- 211	-1 079	-2 697	−	-6 705
Regr. d'entr.	−	−	- 204	- 390	- 221	- 130	−	- 945
Cessions	−	−	4	1 142	1 125	−	−	1 272
Transfert	- 13	- 72	688	628	-2 845	- 106	−	-1 720
Au 31 déc 2024	- 14	- 615	-16 685	-3 396	-6 042	-11 673	−	-38 425
Amortissements	−	- 409	-2 407	- 290	-1 250	-2 471	−	-6 827
Regr. d'entr.	−	−	- 441	- 3	- 114	−	−	- 558
Cessions	−	47	3 091	181	1 218	2 897	−	7 434
Transfert	- 1	- 1	-1 274	−	- 275	294	−	- 1 257
Au 31 déc 2025	- 15	- 978	-17 716	-3 508	-6 463	-10 953	−	-39 633
Valeur nette
Au 1er jan 2024	1 677	7 706	8 852	868	976	8 434	4	28 517
Au 31 déc 2024	1 677	7 752	8 088	670	2 731	11 400	53	32 371
Au 31 déc 2025	1 676	7 356	7 584	770	3 209	10 762	123	31 480

Les amortissements sont présentés dans le compte de résultat consolidé sous la ligne 'autres amortissements, réductions de valeur et provisions'. Les investissements en immobilisations corporelles s'élèvent à k€ 4 186 en 2025 et à k€ 4 698 en 2024. Les investissements concernent principalement des machines, tours de forage, véhicules de transport et autres équipements techniques.

123 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

En 2025 k€ 1 802, de nouveaux actifs 'droit d'utilisation' ont été comptabilisés. Les ajouts se situent dans les rubriques suivantes : k€ 1 527 pour le matériel roulant (2024 : k€ 1 558), k€ 253 pour les installations et machines (2024 : k€ 1 961) et k€ 22 pour les bâtiments (2024 : k€ 1 747). Les immobilisations corporelles grevées d'hypothèque s'élèvent à 2 473 k€ en 2025 (2024 : 2 573). Le Groupe a réalisé un gain sur la vente d'immobilisations corporelles de k€ 54 en 2025 (2024 : k€ 105).

Juste valeur des terrains et bâtiments

Les terrains et les bâtiments sont comptabilisés selon la méthode de réévaluation.Les derniers ajustements de la juste valeur des bâtiments en Belgique, en France et aux Pays-Bas ont été effectués le 31 décembre 2023 sur la base des rapports d’évaluateurs immobiliers agréés. La juste valeur des terrains et des bâtiments au 31 décembre 2025 en Belgique, aux Pays-Bas et en France ne s’écarte pas de manière significative de leur valeur comptable. Les amortissements comptabilisés sur l'ajustement de la juste valeur s'élèvent à k€ 228 en 2025 (2024 : k€ 230). Si les terrains et les bâtiments étaient évalués selon le modèle du coût, la valeur comptable serait de k€ 4 167 au 31 décembre 2025 (2024 : 4 335 k€).

Actifs de type 'droit d'utilisation'

Les actifs 'droit d'utilisation' se composent des rubriques suivantes :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Bâtiments	3 804	4 620
Installations et machines	3 011	3 491
Matériel roulant	3 947	3 289
Total	10 762	11 400

En 2025, le Groupe a comptabilisé un montant total de 2 904 k€ (2024 : 1 606 k€) de frais locatifs comptabilisés dans la rubrique 'Services et biens divers' du compte de résultat consolidé, lesquels se rapportent à des contrats de location à court terme à hauteur de 2 647 k€ (2024 : 1 566 k€) ainsi qu'à des actifs de faible valeur pour 38 k€ (2024 : 40 k€). Le Groupe ne détient aucun contrat de location assorti de paiements variables ne dépendant pas d'un indice ou d'un taux.

Le Groupe a signé en 2026 de nouveaux contrats de location pour des bâtiments qui donneront lieu à un paiement total de loyers de 833 k€ sur la période allant de 2026 à 2029 inclus.

Les variations de la valeur comptable des actifs de type ‘droit d’utilisation’ peuvent être présentées comme suit :

124 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

en € 000	Bâtiments	Installations et machines	Matériel roulant	Total
Valeur d'acquisition
Au 1er janvier 2024	6 710	7 205	4 387	18 302
Regroupement d'entreprises	−	170	353	523
Fin ou résiliation de contrats de location	-366	-410	-407	-1 183
Ajouts et modifications aux actifs ‘droit d'utilisation’	1 747	1 961	1 558	5 266
Transfert	59	-149	255	165
Au 31 décembre 2024	8 150	8 777	6 146	23 073
Fin ou résiliation de contrats de location	-1 950	-661	-357	-2 968
Ajouts et modifications aux actifs ‘droit d'utilisation’	22	253	1 527	1 802
Transfert	−	-150	-42	-192
Au 31 décembre 2025	6 222	8 219	7 274	21 715
Amortissements
Au 1er janvier 2024	-2 600	-5 015	-2 253	-9 868
Amortissements	-1 243	-758	-696	-2 697
Regroupements d'entreprises	−	-29	-101	-130
Fin ou résiliation de contrats de location	311	410	404	1 125
Transfert	2	106	-211	-103
Au 31 décembre 2024	-3 530	-5 286	-2 857	-11 673
Amortissements	-749	-640	-1 082	-2 471
Fin ou résiliation de contrats de location	1 861	646	390	2 897
Transfert	−	72	222	294
Au 31 décembre 2025	-2 418	-5 208	-3 327	-10 953
Valeur comptable nette
Au 1er janvier 2024	4 110	2 190	2 134	8 434
Au 31 décembre 2024	4 620	3 491	3 289	11 400
Au 31 décembre 2025	3 804	3 011	3 947	10 762

125 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.8. Actifs contractuels

La variation des actifs contractuels se présente comme suit :

en € 000	Actifs contractuels
Au 1er janvier 2024	13 115
Transféré des actifs contractuels aux créances commerciales	-11 145
Ajout suite aux acquisitions	179
Produits comptabilisés dans les actifs contractuels	12 979
Au 31 décembre 2024	15 128
Transféré des actifs contractuels aux créances commerciales	-12 927
Ajout suite aux acquisitions	−
Produits comptabilisés dans les actifs contractuels	11 688
Au 31 décembre 2025	13 889

Les actifs contractuels sont principalement constitués de services non encore facturés, déterminés sur la base d’un contrat de type ‘time & material’ ou d’un contrat à prix fixe. Ils s’élèvent à k€ 13 889 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 15 128) et seront facturés en 2026.

2.9. Créances commerciales et autres actifs courants

Les créances commerciales et autres actifs courants se composent des éléments suivants :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Créances commerciales	21 791	20 173
Réductions de valeur comptabilisées	-707	-478
Total des créances commerciales	21 084	19 695
TVA à récupérer	1 229	1 113
Impôts à récupérer	884	352
Charges payées d'avance	766	1 220
Créance ABN Amro	2 684	−
Autres actifs financiers courants	431	1 008
Total des autres actifs courants	5 994	3 693

Les créances commerciales ne portent pas d’intérêts et ont des délais de paiement compris entre 30 et 90 jours. Le Groupe a conclu des contrats de factoring avec différentes entités en Belgique et en France. Ces contrats sont avec recours, de sorte que les risques, les droits et les obligations n'ont pas été entièrement

126 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

transférés. Au 31 décembre 2025, la valeur comptable des créances commerciales soumises au factoring s'élève à 2 713 k€ (2024 : 3 195 k€). Au 31 décembre 2025, les réductions de valeur sur créances commerciales s'élèvent à k€ 707 (2024 : k€ 478). Nous renvoyons à la note 2.26 pour la balance âgée des créances commerciales et des actifs contractuels, ainsi que pour le calcul des réductions de valeur basé sur la matrice de provisionnement.

La créance d'ABN Amro se rapporte à l'action en justice engagée par ABN Amro Bank NV et au recours exercé contre le débiteur principal. Nous renvoyons à la note 2.26 pour plus d'informations.

La variation des réductions de valeur comptabilisées se présente comme suit :

Réduction de valeur sur en € 000	créances commerciales
Au 1er janvier 2024	-637
Ajout	-169
Ajout suite aux acquisitions	-27
Reprise et utilisation	355
Au 31 décembre 2024	-478
Ajout	-992
Reprise et utilisation	763
Au 31 décembre 2025	-707

2.10. Liquidités et équivalents de trésorerie

Les valeurs disponibles et les équivalents de trésorerie se composent comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Valeurs disponibles	12 951	12 789
Équivalents de trésorerie	506	645
Total	13 457	13 434

Les valeurs disponibles sont rémunérées sur la base d’un taux d’intérêt variable. Les équivalents de trésorerie sont des placements à court terme dont l'échéance est inférieure à trois mois. Le total de la trésorerie et des équivalents de trésorerie du tableau correspond au tableau des flux de trésorerie consolidés. Il n'y a pas de restrictions sur les valeurs disponibles en 2025 et 2024.

127 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.11. Capitaux propres

Le capital social autorisé de la société mère ABO-Group Environment NV se compose de 10 568 735 actions ordinaires pour un montant total de k€ 2 870 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 2 870). Les actions n'ont pas de valeur nominale. Le pair comptable des actions est de € 0,27 au 31 décembre 2025 (2024 : € 0,27).

Le 21 décembre 2024, l’Assemblée générale extraordinaire de la société mère ABO-Group Environment NV a approuvé une réduction de capital de k€ 994 dans le but de réaliser une distribution aux actionnaires, par le remboursement sur chaque action de 1/10 568 735e du montant de la réduction de capital. Cela équivaut au paiement d’une rémunération d’actionnaire de 0,094 € par action, conformément à l’avis positif du Service des décisions anticipées obtenu par la Société. Le paiement de la rémunération d'actionnaire a été effectué le 25 mars 2025 et est inclus dans le tableau des flux de trésorerie consolidé à la ligne 'réduction de capital'. Au cours de l'exercice 2023, une réduction de capital similaire a eu lieu, qui a été payée en mars 2024 et est incluse dans le tableau des flux de trésorerie consolidé à la ligne de réduction de capital.

Toutes les actions sont assorties des mêmes droits de vote et de dividende.

Réserves
Outre les bénéfices et pertes reportés, les réserves consolidées comprennent également la réserve légale. La réserve légale d'ABO-Group Environment NV s'élève à k€ 4 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 4). Les autres réserves s'élèvent à k€ 19 790 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 18 867). Le Groupe n'a pas distribué de dividendes en 2025 et 2024.

Le Groupe détient une participation de 70 % dans Geosonda BV (Pays-Bas) depuis le 1er janvier 2022. En outre, le Groupe avait la possibilité d'acquérir la participation minoritaire restante par le biais d'une option de vente accordée à l'actionnaire minoritaire de Geosonda BV et d'une option d'achat accordée au Groupe. En conséquence, Geosonda BV a été consolidée à 100 % dans le Groupe jusqu'au 31 décembre 2023 inclus. Au 30 juin 2024, une partie de l'option de vente, pour l'acquisition d'une participation minoritaire de 15 %, n'a pas été exercée, de sorte que Geosonda BV est consolidée avec un pourcentage d'intérêt de 85 %. La reprise de cette option a entraîné un mouvement de 146 k€ dans les capitaux propres. Au 30 juin 2025, la partie restante de l'option de vente, pour l'acquisition d'une participation minoritaire de 15 %, n'a pas été exercée, de sorte que Geosonda BV est consolidée avec un pourcentage d'intérêt de 70 %. La reprise de cette option a entraîné un mouvement de k€ 361 dans les capitaux propres. Au 31 décembre 2025, il n'y a plus de passif financier en cours pour l'option de vente de l'intérêt minoritaire de Geosonda BV.

Le 28 mai 2025, le Groupe a acquis une participation de 70 % dans l'entité belge Délo Boringen BV. Le Groupe a également convenu d’acquérir la participation minoritaire restante dans Délo Boringen en octroyant une option de vente à l’actionnaire minoritaire et une option d’achat au Groupe. En conséquence, Délo Boringen BV est consolidée à 100 % dans le Groupe au 31 décembre 2025. La valeur du montant estimé du remboursement de l'option de vente à la date d'acquisition était de 293 k€. Cette juste valeur de l'option de vente a été comptabilisée dans les participations ne donnant pas le contrôle

128 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

pour 269 k€ et dans les réserves consolidées pour 24 k€. Voir les notes 2.4 et 2.15 pour plus d'informations.## Autres éléments du résultat global

Les autres éléments du résultat global peuvent être ventilés comme suit :

en € 000	Actifs financiers avec variations de juste valeur via les autres éléments du résultat global	Réévaluation à la juste valeur des bâtiments	Régime de pension à prestations définies	Total des autres éléments du résultat global
Autres éléments du résultat global au 1er janvier 2024	-	2 3	863	3 874
Variation de la juste valeur des actifs du régime	-	5	-	- 5
Reclassement de l’impact des amortissements dans les réserves consolidées	-	- 178	-	- 178
Gain actuariel du régime à cotisations définies	-	-	131	131
Impact des impôts différés	-	-	- 33	- 33
Réévaluation de bâtiments	-	- 83	-	- 83
Impact des impôts différés	-	21	-	21
Autres ajustements	7	-	- 7	-
Autres éléments du résultat global au 31 décembre 2024	-	3 623	478	4 101
Variation de la juste valeur des actifs du régime	-	-	-	-
Reclassement de l’impact des amortissements dans les réserves consolidées	-	- 150	-	- 150
Gain actuariel à réaliser objectif régime de pension	-	-	104	104
Impact des impôts différés	-	-	- 26	- 26
Autres éléments du résultat global au 31 décembre 2025	-	3 473	556	4 029
Imputable aux actionnaires	-	3 470	556	4 026
Imputable aux intérêts minoritaires	-	3	-	3

Intérêts minoritaires

Les intérêts minoritaires dans le bilan, le compte de résultat et les autres éléments du résultat global peuvent être ventilés comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Geosonda BV (NL)	553	255
MEET HET	782	812
Eco Reest Holding	882	809
Total des intérêts minoritaires au bilan	2 217	1 876

129 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Geosonda BV (NL)	70	25
MEET HET	- 30	- 28
Eco Reest Holding	73	28
Part totale des intérêts minoritaires dans le bénéfice de l’exercice	113	25
Part totale des intérêts minoritaires dans les autres éléments du résultat global	-	-
Total des intérêts minoritaires dans le résultat total	113	25

Les intérêts minoritaires en 2025 comprennent 30 % des parts des sociétés MEET HET BV, Geosonda BV (NL) et Eco Reest. Les intérêts minoritaires en 2024 consistent en 15 % dans la société Geosonda BV (NL) et 30 % dans les sociétés MEET HET BV et Eco Reest.

Comme décrit dans la section 'Réserves', Geosonda BV (NL) est consolidée au 31 décembre 2025 avec un intérêt minoritaire de 30 % (intérêt minoritaire de 15 % au 31 décembre 2024 et aucun intérêt minoritaire au 31 décembre 2023) en raison du non-exercice d'une option de vente sur cet intérêt minoritaire. Voir les notes 2.12 et 2.15 pour plus d’informations.

Les informations financières résumées (contribution nette) de Geosonda BV (NL), MEET HET BV et Eco Reest sont les suivantes :

en € 000	Geosonda	MEET HET BV (NL)	Eco Reest
Actifs à long terme (y compris le goodwill)	3 602	1 632	2 534
Actifs courants	759	1 536	2 003
Dettes à long terme	-929	-376	-498
Dettes à court terme	-827	-949	-1 100
Capitaux propres	-2 605	-1 843	-2 939
Part	30%	30%	30%
Part dans les capitaux propres des intérêts minoritaires	-782	-553	-882
Valeur comptable des intérêts minoritaires	-782	-553	-882
Chiffre d'affaires	2 694	5 427	6 805
Bénéfice de l'exercice	-101	146	244
Part	30%	15-30%	30%
Part dans le résultat	-30	70	73

2.12. Dettes financières

Les dettes financières peuvent être détaillées comme suit :

130 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	Taux d'intérêt	Échéance	2025	2024
1. Emprunts
Euribor + 1,15 %- Straight loan	1,80 %	2026	10 080	9 320
Crédit d'investissement	0,30 % - 6,00 %	2026-2036	5 419	7 092
Financement fusions & acquisitions	1,50 % - 4,56 %	2030	6 774	6 659
Emprunts prime de fin d’année	2,74 % - 4,25 %	2026	847	891
Emprunts pécules de vacances	2,58 % - 4,49 %	2026	249	177
Emprunts impôt des sociétés	2,11 % - 4,40 %	2026	84	139
Emprunt Euroflex	3 %	2027	390	442
Vendor loan	3 % - 4 %	2027	610	758
Euribor + 0,95 %- Factoring	2 %	2026	2 256	2 661
Total			26 709	28 139
dont à court terme			16 875	18 478
dont à long terme			9 834	9 661
2. Passifs de location
Passifs de location	0,00 % - 8,39 %	2026-2031	8 966	9 999
Total			8 966	9 999
dont à court terme			2 144	3 332
dont à long terme			6 822	6 667
Total dettes financières			35 675	38 138
dont à court terme			19 019	21 810
dont à long terme			16 656	16 328

Dans le cadre d’un accord de financement straight loan d’un montant maximum de 1,5 m€ avec BNP Paribas Fortis, un leverage covenant (dette financière nette / EBITDA) de 3 maximum a été inséré. Dans le cadre d'un accord de financement straight loan d'un montant maximum de 6 m€ avec Belfius, un leverage covenant (dette financière nette / EBITDA) de 3,5 maximum a été inséré. Pour l’année se terminant le 31 décembre 2025, ce covenant s'établissait à 1,9 (2,0 en 2024). Le même covenant s'applique au financement de l'acquisition d'un montant maximum de 8 m€ conclu avec Belfius et comprend un engagement à ne pas effectuer de paiement aux actionnaires du Groupe, à moins que le ratio de solvabilité tel que stipulé dans le contrat ne soit d'au moins 25 %. Au 31 décembre 2025, ce dernier s'élevait à 28,6 % (27,9 % en 2024). Voir la note 3 pour plus d'informations.

Mesures non conformes aux PCGR pour le calcul de la solvabilité selon la définition bancaire.

Les straight loans sont des prêts à court terme (mensuels ou trimestriels) pouvant être renouvelés à chaque échéance. Ces prêts sont assortis d'un taux d'intérêt variable. Les crédits d’investissement sont contractés pour financer des investissements spécifiques, groupés ou non, pour une durée déterminée et à un taux d’intérêt fixe. Le financement fusions & acquisitions est un crédit pour moitié à taux variable et pour moitié couvert par un IRS (Interest Rate Swap), ce qui permet l'application d'un taux d'intérêt fixe.

131 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Les autres prêts sont des prêts d'un montant plus limité avec un taux d'intérêt variable ou fixe. Le factoring concerne la vente de créances régulières sur les clients de différentes entités du Groupe en Belgique et en France ; il s'agit d'un factoring avec recours, de sorte que les risques, les droits et les obligations n'ont pas été intégralement transférés. Par conséquent, les montants reçus de la société de factoring sont comptabilisés comme des passifs financiers. Les vendor loans de k€ 610 correspondent à une partie du prix d'acquisition (410 k€) de la société Eco Reest qui a été convertie en prêt, ainsi qu'à 200 k€ relatifs à des prêts octroyés dans le cadre de l'acquisition de MEET HET. Voir note 2.4 pour plus d'informations.

Le tableau des variations des passifs résultant d’activités financières s’établit comme suit :

en € 000	Emprunts	Passifs de location	Total des passifs résultant d’activités financières
Le 1er janvier 2025	28 139	9 999	38 138
Flux de trésorerie nets	-1 642	-2 835	-4 477
Nouveaux passifs de location	-	1 802	1 802
Nouveau provenant de regroupements d'entreprises	213	-	213
Au 31 décembre 2025	26 709	8 966	35 675
dont à court terme	16 875	2 144	19 019
dont à long terme	9 834	6 822	16 656

2.13. Provisions

Les provisions sont principalement constituées d’une provision pour litiges, de la provision pour le plan de pension à prestations définies en France et d’une provision pour contrats déficitaires :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Régime à prestations définies (France)	896	826
Régime à prestations définies (Belgique)	-14	3
Total des provisions pour engagements de pension	882	829
Litiges	350	110
Provision pour contrats déficitaires	168	200
Total des provisions pour autres risques	518	310
Total	1 400	1 139

Provision pour litiges

Au 31 décembre 2025, le Groupe dispose d'un total de k€ 350 prévu pour les litiges (k€ 110 en 2024). L'augmentation résulte de provisions pour litiges à court terme au 31 décembre 2024 qui, conformément à leur nature à long terme, ont été comptabilisées comme provisions à long terme au 31 décembre 2025. Voir la note 2.14 pour plus d'informations.

132 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

ABO NV est engagée dans un certain nombre de procédures judiciaires. Dans chaque cas, la société a été assignée pour exécution incorrecte de services fournis, ayant entraîné un préjudice pour le client. Bien que la Société estime ne pas être en faute dans ces dossiers (étant donné que ses conseils comportent une obligation de moyens et non une obligation de résultat), elle maintient actuellement une provision d’un montant total de k€ 350. Ce montant correspond à la meilleure estimation possible à l’heure actuelle, dans l’attente de l’issue des procédures respectives. Le Groupe dispose à cet effet d'une assurance responsabilité professionnelle couvrant ces litiges jusqu'à 5 millions d'euros, selon le type de dommage (plafond total de 10 millions d'euros). La société est en outre impliquée dans un litige avec ABN AMRO Bank N.V., pour lequel une dette (et une créance) a été comptabilisée au bilan. Nous renvoyons à la note 2.26 pour plus d'informations.

Provision pour contrats déficitaires

Dans le cadre de l’évaluation continue des actifs contractuels du Groupe, il a été décidé de constituer une provision de k€ 168 (k€ 200 en 2024) pour les contrats pour lesquels les coûts inévitables nécessaires pour satisfaire aux obligations contractuelles dépassent les avantages économiques attendus du contrat.

Plan de pension à prestations définies en France

Les filiales en France ont accordé aux travailleurs un régime de pension à prestations définies (‘IDR’ ou ‘Indemnité de départ en retraite’), qui est requis par la loi et qui a été réglementé par une convention collective de travail. Le montant du versement à la date de la retraite dépend de l'ancienneté, du niveau de salaire, de la nature du départ et du type de personnel. Le régime de pension est un fonds collectif et les engagements ont été externalisés auprès d'une compagnie d'assurance.L'âge de la pension est de 65 ans pour les cadres et de 62 ans pour les non-cadres. Le Groupe paie des cotisations au fonds externalisé pour couvrir l'engagement. Le fonds gère aussi de manière indépendante les actifs du plan. Le Groupe a fait appel à un actuaire indépendant pour calculer les données ci-dessous. La variation de la provision du plan de pension à prestations définies se présente comme suit :

en € 000	Obligation de pension brute	Juste valeur des actifs	Obligation au titre des prestations définies, en net
Au 1er janvier 2024	1 558	- 780	778
Acquisition	86	-	86
Intérêts	54	- 26	28
Prestations	137	- 71	66
Paiements	- 29	29	-
Gain actuariel	- 154	23	- 131
Au 31 décembre 2024	1 652	- 826	826
Intérêts	60	- 32	28
Prestations	180	- 42	138

133 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

en € 000	Obligation au titre des prestations de pension brute	Juste valeur des actifs	Obligation au titre des prestations définies, en net
Paiements	- 150	150	-
Gain actuariel	- 107	11	- 96
Au 31 décembre 2025	1 635	- 739	896

L'acquisition de k€ 86 concerne les plans de pension à prestations définies d’Eau et Perspectives agréés par le Groupe en 2024. Il n'y a pas eu de nouvelles acquisitions en 2025.

Les principales hypothèses utilisées sont les suivantes :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Hausse salariale	2,2%	2,2%
Taux d'actualisation	4,0%	3,4%

Les variations dans l'état consolidé des autres éléments du résultat global se présentent comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Impact de la modification des hypothèses démographiques	1	1
Impact de la modification de l’expérience sur le passif net	-235	-194
Impact de la modification du taux d’actualisation	127	38
Rendement sur les actifs hors intérêts	11	23
Impact total sur les autres éléments du résultat global	-96	-132

134 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Les coûts liés au régime de pension s’établissent comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Prestations	180	137
Charge d’intérêts nette sur le passif	28	27
Total	208	164

La juste valeur des actifs peut être répartie comme suit entre les différentes catégories d’instruments financiers (calculée sur la base des données du rapport annuel consolidé de l’assureur) :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Actions	137	135
Obligations	412	476
Valeurs disponibles et équivalents de trésorerie	75	93
Immobilier	91	105
Autres	25	17
Total	739	826

Le Groupe a effectué une analyse de sensibilité en tenant compte d’une possible variation du taux d’actualisation de 0,5 %. L'impact de l'analyse de sensibilité sur le passif brut est le suivant :

en € 000	2025
Taux d'actualisation : +0,5 %	-130
Taux d'actualisation : -0,5 %	144

Le Groupe prévoit qu'en 2026, les cotisations de l’employeur contribueront au plan de pension pour k€ 178. L'âge moyen pondéré des participants est de 39 ans. Le plan de pension compte 369 travailleurs affiliés (2024 : 302).

Plan de pension à prestations définies en Belgique

Le Groupe dispose d’un régime de pension à cotisations définies en Belgique avec un rendement minimum garanti. Le Groupe traite ces plans comme des plans de pension à prestations définies. Le Groupe paie des cotisations à la compagnie d’assurance externalisée pour couvrir l’engagement. Le fonds gère aussi de manière indépendante les actifs du plan. Le Groupe a fait appel à un actuaire indépendant pour calculer les données ci-dessous. La variation de la provision du plan de pension à prestations définies se présente comme suit :

135 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

en € 000	Obligation au titre des prestations de pension brute	Juste valeur des actifs	Obligation définie, en net
Au 1er janvier 2024	1 306	-1 304	2
Cotisations	-	- 110	- 110
Intérêts	44	- 45	- 1
Prestations	101	-	101
Paiements	- 7	7	-
Pertes actuarielles	- 5	10	5
Impôts payés sur les cotisations	- 13	13	-
Frais d'administration	-	6	6
Au 31 décembre 2024	1 426	-1 423	3
Cotisations	-	- 129	- 129
Intérêts	51	- 53	- 2
Prestations	114	-	114
Gain actuariel	- 24	16	- 8
Impôts payés sur les cotisations	- 15	15	-
Frais d'administration	-	8	8
Au 31 décembre 2025	1 552	-1 566	- 14

Les variations dans l'état consolidé des autres éléments du résultat global se présentent comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Impact de la modification de l’expérience sur le passif net	-24	-5
Rendement sur les actifs hors intérêts	16	10
Impact total sur les autres éléments du résultat global	-8	5

Les principales hypothèses utilisées sont les suivantes :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Inflation	2,00%	2,00%
Taux d'actualisation	4,45%	3,60%
Rendement sur les actifs	4,45%	3,60%

136 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Les coûts liés au régime de pension s’établissent comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Prestations	114	101
Intérêts nets	-2	-2
Frais d'administration	8	7
Total	120	106

Les actifs sont investis dans des produits d’assurance Branche 21 et Branche 23. Une analyse de sensibilité avec une variation possible de 0,25 % du taux d’actualisation n’a pas d’impact significatif sur le passif net. Le Groupe s'attend à payer en 2026 k€ 109 de cotisations patronales dans le plan. L'âge moyen pondéré des participants est de 37 ans. Le plan de pension compte 197 travailleurs actifs affiliés et 499 travailleurs inactifs affiliés.

2.14. Autres dettes

Les autres dettes se composent comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024*
1. Autres dettes non financières	805	1 618
Charges à imputer	536	473
Dettes fiscales (autres que l’impôt des sociétés)	137	122
Provisions à court terme	-	262
Autres	132	761
2. Autres dettes financières	4 473	2 459
Dette des options de vente sur intérêts minoritaires	318	344
Rémunérations différées	576	1 072
Dettes liées à la réduction de capital	-	994
Dette ABN Amro	2 684	-
Autres	895	49
3. Passifs contractuels	771	685
Passifs contractuels	771	685
Total	6 049	4 762
dont à court terme	5 530	3 942
dont à long terme	519	820

137 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

*Afin d'aligner la présentation sur celle de l'exercice en cours, les autres dettes financières de la note 2.12 du rapport annuel 2024 ont été reprises dans les chiffres comparatifs mentionnés ci-dessus. Les provisions à court terme ont été reprises dans la note 2.13 conformément à leur nature à long terme.

La dette relative aux options de vente sur participations ne donnant pas le contrôle au 31 décembre 2024 se rapporte à la participation minoritaire de Geosonda BV (NL). Voir la note 2.11 pour plus d'informations. La dette relative aux options de vente sur participations ne donnant pas le contrôle au 31 décembre 2025 se rapporte à la participation minoritaire de Délo Boringen BV. Voir les notes 2.4 et 2.11 pour plus d'informations.

Les rémunérations différées de k€ 576 (2024 : k€ 1 072) concernent l'acquisition des activités du bureau d'études néerlandais Colsen, Adviesburo voor Milieutechniek en 2022, les acquisitions des sociétés MEET HET, Rimeco et SWBO en 2023, l'acquisition de Demey INFRAbureau en 2024 et l'acquisition de Délo Boringen en 2025. Voir les notes 2.4 et 2.15 pour plus d'informations.

Pour les dettes relatives à la réduction de capital en 2024, nous renvoyons à la note 2.11 pour plus d'informations. La dette ABN Amro se rapporte à l'action en justice engagée par ABN Amro Bank NV. Nous renvoyons à la note 2.26 pour plus d'informations.

Le tableau des variations des autres dettes financières s'établit comme suit :

en € 000	Option de vente émise	Rémunérations différées	Dettes liées à la réduction de capital	Autres	Total des autres dettes financières
Au 1er janvier 2025	344	1 072	994	49	2 459
Flux de trésorerie nets	-	- 268	- 994	868	- 394
Dette ABN Amro	-	-	-	2 684	2 684
Nouveau provenant de regroupements d'entreprises	293	132	-	-	425
Ajustement de la juste valeur	-	- 543	-	- 22	- 565
Actualisation	42	183	-	-	225
Non-exercice de l'option de vente sur intérêts minoritaires	- 361	-	-	-	- 361
Au 31 décembre 2025	318	576	-	3 579	4 473
dont à court terme	97	303	-	3 554	3 954
dont à long terme	221	273	-	25	519

138 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

La variation des passifs contractuels se présente comme suit :

en € 000	Passifs contractuels
Au 1er janvier 2024	1 045
Ajout	222
Reprise et utilisation	-582
Au 31 décembre 2024	685
Ajout	565
Reprise et utilisation	-479
Au 31 décembre 2025	771

2.15. Juste valeur

2.15.1. Immobilisations financières

	Valeur comptable	Juste valeur
en € 000	2025	2024
Immobilisations financières évaluées au coût amorti	37 656	34 137
Autres actifs financiers (à long terme)	803	839
Créances commerciales	21 084	19 695
Autres actifs courants	3 115	1 008
Liquidités et équivalents de trésorerie	13 457	13 434
Total des immobilisations financières	37 656	34 137

De reële waarde van de financiële vaste activa wordt bepaald op basis van de volgende methodes en assumpties:
Voor handelsvorderingen en overige kortlopende activa vormen de boekwaarden opgenomen in de balans een benadering van hun reële waarde rekening houdend met hun korte looptijd;
Voor de liquide middelen en kasequivalenten vormen de boekwaarden opgenomen in de balans een benadering van hun reële waarde rekening houdend met hun korte looptijd;
De overige financiële activa (langlopend) bestaan in hoofdzaak uit waarborgen voor aanbestedingen en in mindere mate uit huurwaarborgen. Bij vrijgave van de waarborgen worden intresten ontvangen voor de duurtijd van de waarborg waardoor de boekwaarde de reële waarde benaderd.

139 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.15.2.| Passifs financiers | Valeur comptable | | Juste valeur | |

| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| en € 000 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Passifs financiers évalués au coût amorti | 39 288 | 38 348 | 39 139 | 38 144 |
| Emprunts | 26 709 | 28 139 | 26 560 | 27 935 |
| Dettes commerciales | 9 018 | 9 207 | 9 018 | 9 207 |
| Autres dettes | 3 561 | 1 002 | 3 561 | 1 002 |
| Passifs financiers évalués à la juste valeur via le compte de résultat | 912 | 1 457 | 912 | 1 457 |
| Dette des options de vente sur intérêts minoritaires | 318 | 344 | 318 | 344 |
| Rémunération différée | 576 | 1 072 | 576 | 1 072 |
| Swap de taux d'intérêt | 18 | 41 | 18 | 41 |
| Total des passifs financiers | 40 200 | 39 805 | 40 051 | 39 601** |
| Dont à long terme | 10 353 | 10 481 | 10 240 | 10 376 |
| Dont à court terme | 29 847 | 29 324 | 29 811 | 29 225 |

*Afin d'aligner la présentation sur celle de l'exercice en cours, les chiffres comparatifs ont été ajustés par rapport au rapport annuel 2024. La juste valeur des dettes financières est déterminée sur la base des méthodes et hypothèses suivantes : La valeur comptable des dettes à court terme est proche de leur juste valeur compte tenu de la durée courte de ces instruments. Les prêts ont été évalués sur la base du taux d'intérêt et de la date d'échéance. Certains prêts sont assortis de taux d’intérêt fixes et la juste valeur est soumise aux variations des taux d’intérêt et de la solvabilité individuelle. Les autres prêts ont des taux d'intérêt variables et la valeur comptable est proche de la juste valeur de ces instruments. Ces calculs de juste valeur sont classés en niveau 2. La juste valeur du swap de taux d'intérêt est basée sur une évaluation au prix du marché effectuée par la banque et est considérée comme une évaluation de niveau 2.

La dette liée aux options de vente sur intérêts minoritaires d'une valeur de k€ 344 au 31 décembre 2024 concerne l'impact du passif financier lié aux options de vente accordées à l'actionnaire minoritaire de Geosonda BV concernant l'intérêt minoritaire de 15 %. Voir la note 2.11 pour plus d'informations. La dette liée aux options de vente sur intérêts minoritaires d'une valeur de k€ 318 au 31 décembre 2025 concerne l'impact du passif financier lié aux options de vente accordées à l'actionnaire minoritaire de Délo Boringen BV concernant l'intérêt minoritaire de 30 %. Voir les notes 2.4 et 2.11 pour plus d'informations. Le prix d'exercice sera déterminé sur la base d'une formule convenue. Ces options de vente sont des instruments de niveau 3. La principale hypothèse pour l'évaluation des options de vente sur les intérêts minoritaires de Délo Boringen est le taux d'actualisation (WACC) de 14,87 %. La sensibilité du taux d'actualisation se présente comme suit :

140 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Scénario - en € 000	Impact sur la valeur estimée
Augmentation du taux d'actualisation de 1 %	-4

Les rémunérations différées de k€ 576 (2024 : k€ 1 072) concernent l'acquisition des activités du bureau d'études néerlandais Colsen, Adviesburo voor Milieutechniek en 2022, les acquisitions des sociétés MEET HET, Rimeco et SWBO en 2023, l'acquisition de Demey Infra en 2024 et l'acquisition de Délo Boringen en 2025. Les paiements annuels seront déterminés sur la base d’une formule convenue et dépendront des résultats futurs des entités en question. Voir les notes 2.4 et 2.14 pour plus d'informations. Ces rémunérations différées constituent un instrument de niveau 3. Les principales hypothèses pour l'évaluation des rémunérations différées sont le taux d'actualisation (WACC) et l'estimation des résultats futurs (EBIT). Le taux d'actualisation est de 9,92 % pour la rémunération différée de MEET HET, Rimeco, SWBO et Demey INFRAbureau, de 10,54 % pour Colsen, Adviesburo voor Milieutechniek et de 14,87 % pour Délo Boringen. La sensibilité du taux d'actualisation et des prévisions d'EBIT se présente comme suit :

Scénario - en € 000	Impact sur la valeur estimée
Augmentation du taux d'actualisation de 1 %	-5
Augmentation prévue de l'EBIT de 10 %	+17

Hiérarchie de juste valeur

Le Groupe utilise la hiérarchie suivante pour déterminer et présenter la juste valeur des instruments financiers :
Niveau 1 : prix cotés (non ajustés) sur des marchés actifs pour des actifs et passifs identiques.
Niveau 2 : techniques d'évaluation dont les paramètres importants sont observables, directement ou indirectement.
Niveau 3 : techniques d’évaluation utilisant des paramètres qui ne sont pas basés sur des données de marché observables.

Pour l'année se terminant le 31 décembre 2025 en € 000
| | Total | niveau 1 | niveau 2 | niveau 3 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Dettes financières : emprunts | 26 560 | − | 26 560 | − |
| Dette des options de vente sur intérêts minoritaires | 318 | − | − | 318 |
| Rémunérations différées | 576 | − | − | 576 |
| Swaps de taux d'intérêt | 18 | − | 18 | − |

Voor het jaar eindigend op 31 december 2024 in 000€
| | Total | niveau 1 | niveau 2 | niveau 3 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Dettes financières : emprunts | 27 935 | − | 27 935 | − |
| Dette des options de vente sur intérêts minoritaires | 344 | − | − | 344 |
| Rémunération différée | 1 072 | − | − | 1 072 |
| Swaps de taux d'intérêt | 41 | − | 41 | − |

141 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

La variation de la juste valeur de la dette des options de vente émises sur des intérêts minoritaires et des rémunérations différées s’établit comme suit :

en € 000
Au 1er janvier 2024	1 744
Dette résultant du regroupement d'entreprises	146
Dette résultant de l’achat d’un intérêt minoritaire	-146
Paiement d’indemnité reportée	-488
Ajustement de la juste valeur	-117
Actualisation	277
Au 31 décembre 2024	1 416
Dette résultant du regroupement d'entreprises	425
Non-exercice de l'option de vente sur intérêts minoritaires	-361
Paiement d’indemnité reportée	-268
Ajustement de la juste valeur	-543
Actualisation	225
Au 31 décembre 2025	894

Les ajustements de la juste valeur sont comptabilisés dans le compte de résultat consolidé sous la rubrique «Autres produits d’exploitation ». Nous renvoyons à la note 2.18.

Calculs de juste valeur non récurrents

Le Groupe évalue les terrains et bâtiments selon le modèle de la réévaluation. Les terrains et bâtiments sont réévalués à leur juste valeur si la valeur comptable présente une différence significative avec la juste valeur. Les derniers ajustements de la juste valeur des bâtiments en Belgique, en France et aux Pays-Bas ont été effectués le 31 décembre 2023 sur la base des rapports d’évaluateurs immobiliers agréés. La juste valeur est calculée par un expert immobilier agréé en utilisant des données non observables telles que la localisation, l’état du bâtiment, l’emplacement, les transactions récentes, etc. Le calcul de la juste valeur est classé en niveau 3.

142 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.16. Information sectorielle

Le Groupe est organisé en fonction des régions géographiques à des fins de gestion et comporte les trois segments suivants :
* Belgique
* France
* Pays-Bas

Toutes les activités ont été affectées à l'un des trois segments. Le CEO du Groupe est le ‘chief operating decision maker’. Le CEO évalue les performances d’un segment sur la base du chiffre d'affaires, du bénéfice d'exploitation et du résultat net des activités poursuivies. Les transactions entre segments sont effectuées 'at arm's length' (aux conditions du marché), de la même manière que les transactions avec des tiers.

Le tableau suivant reflète les rapports par segment pour chaque segment d'exploitation pour l'année 2025 et 2024 :

en € 000	Belgique	France	Pays-Bas	Total segments	Ajustements et éliminations	Totalement consolidé
Pour l'année se terminant le 31 décembre 2025
Chiffre d'affaires (tiers)	36 232	49 251	20 967	106 450	−	106 450
Chiffre d'affaires (intra-groupe)	1 545	12 622	2 179	-2 179	−	−
Résultat d'exploitation	1 692	1 372	274	3 338	−	3 338
Produits d'intérêts	236	87	−	323	- 222	101
Charges d'intérêt	-1 020	- 212	- 397	-1 629	301	-1 328
Résultat net (bénéfice et perte des segments)	219	945	- 387	777	−	777
Charges hors trésorerie importantes :
- amortissements, réductions de valeur et provisions	-3 442	-3 251	-1 732	-8 425	−	-8 425
Immobilisations	48 143	17 956	8 870	74 969	-31 000	43 969
Total de l'actif	79 179	43 428	15 897	138 504	-38 556	99 948
Total des dettes	-40 098	-24 149	-14 261	-78 508	7 467	-71 041

143 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

en € 000	Belgique	France	Pays-Bas	Total segments	Ajustements et éliminations	Totalement consolidé
Pour l'année se terminant le 31 décembre 2024
Chiffre d'affaires (tiers)	33 579	45 230	17 047	95 856	−	95 856
Chiffre d'affaires (intra-groupe)	939	159	- 15	1 083	-1 083	−
Résultat d'exploitation	2 490	1 730	677	4 897	−	4 897
Produits d'intérêts	256	69	- 17	308	- 217	91
Charges d'intérêt	- 974	- 269	- 397	-1 640	233	-1 407
Résultat net (bénéfice et perte des segments)	616	1 050	256	1 922	−	1 922
Charges hors trésorerie importantes :
- amortissements, réductions de valeur et provisions	-2 431	-3 163	-1 655	-7 249	−	-7 249
Immobilisations	48 255	18 416	9 245	75 916	-31 003	44 913
Total de l'actif	76 082	43 892	16 223	136 197	-37 980	98 217
Total des dettes	-37 989	-25 083	-14 560	-77 632	7 131	-70 501

Le résultat net sectoriel peut être rapproché sans autre ajustement avec le compte de résultat consolidé, compte tenu du fait que toutes les activités du Groupe sont affectées aux segments. Les ajustements et rapprochements concernent principalement les écritures d’élimination des créances commerciales, dettes commerciales et autres dettes et les écritures de consolidation (sortie des participations).

Autres notes

Le chiffre d'affaires réalisé par pays peut être déduit des tableaux ci-dessus. Le chiffre d'affaires est attribué aux pays en fonction de la localisation de l'entité vendeuse. Le Groupe n’a pas de clients individuels pour lesquels il réalise un chiffre d’affaires supérieur à 10 % du chiffre d’affaires consolidé.

144 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.17.Chiffre d'affaires

Le chiffre d’affaires peut être détaillé par type de prestation de service et par nature comme suit, avec une ventilation par segment :

Pour l'année se terminant le 31 décembre 2025 en € 000	Belgique	Pays-Bas	France	Total
Par nature de services
Consulting	25 328	12 129	22 990	60 447
Testing et monitoring	10 906	8 505	26 258	45 669
Autres	−	331	3	334
Total	36 234	20 965	49 251	106 450
Par type de services
Environnement	22 289	13 336	15 331	50 956
Géotechnique	6 038	7 298	33 919	47 255
Monitoring et infrastructure	7 904	333	2	8 239
Total	36 231	20 967	49 252	106 450

Pour l'année se terminant le 31 décembre 2024 en € 000	Belgique	Pays-Bas	France	Total
Par nature de services
Consulting	22 471	7 589	20 992	51 052
Testing et monitoring	11 108	9 459	24 237	44 804
Autres
Total	33 579	17 048	45 229	95 856
Par type de services
Environnement	21 187	10 171	13 822	45 180
Géotechnique	6 615	6 863	30 427	43 905
Monitoring et infrastructure	5 777	14	980	6 771
Total	33 579	17 048	45 229	95 856

Le chiffre d'affaires par type de service peut être ventilé comme suit :
Le segment Environnement comprend principalement les travaux d'archéologie, l'amiante et la démolition, les études de sol et le conseil en matière d'énergie et de législation environnementale. Le segment Géotechnique comprend les études géotechniques, les sondages et les études de stabilité. Le segment Monitoring et Infrastructure comprend des services tels que les analyses de laboratoire, les projets d'infrastructure et les activités de surveillance.

145 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Les services sont principalement fournis sur la base de contrats de type ‘time & material’ (consulting) ou de contrats à prix fixe (testing et monitoring). Les services de ‘consulting’ sont fournis sur une période déterminée et sont facturés mensuellement ou selon l’avancement déterminé par les ingénieurs du projet sur la base d’un examen du projet. Les services de 'testing et monitoring' sont fournis soit à un moment déterminé, c'est-à-dire à la livraison du projet, soit en deux étapes : une après l'installation des appareils de monitoring, suivie de locations récurrentes par jour et par capteur reconnu par mois pendant la durée du contrat. Les tarifs par capteur sont soumis à une indexation si le monitoring porte sur une durée supérieure à un an.

2.18. Autres produits d'exploitation

Les autres produits d'exploitation peuvent être détaillés comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024*
Ajustements de la juste valeur	543	118
Subsides aux entreprises	231	151
Plus-value sur la réalisation d'immobilisations corporelles	54	147
Avantages en nature	1	125
Exonération de précompte professionnel	126	186
Remboursement de primes d’assurance	19	314
Régime de cotisations collectives	30	72
Procédure judiciaire ABN Amro - recours contre le débiteur principal	2 684	−
Autres	327	264
Total	4 015	1 378

*Afin d'aligner la présentation sur celle de l'exercice en cours, les chiffres comparatifs ont été ajustés par rapport au rapport annuel 2024.

Les ajustements de juste valeur concernent les contreparties différées liées aux acquisitions des années précédentes ainsi que la dette relative aux options de vente émises sur les participations ne donnant pas le contrôle. Voir la note 2.15 pour plus d'informations.
Pour plus d'informations concernant la procédure judiciaire ABN Amro et le recours contre le débiteur principal, voir la note 2.26.

146 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.19. Autres charges d'exploitation

Les autre charges d’exploitation peuvent être ventilées comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Impôts (autres que l'impôt des sociétés)	-838	-706
Moins-value sur la réalisation d’actifs immobilisés	−	-42
Moins-value sur la réalisation de créances commerciales	-1	-79
Dédommagements payés	-79	-636
Procédure judiciaire ABN Amro	-2 684	−
Autres	-355	-715
Total	-3 957	-2 178

Pour plus d'informations concernant la procédure judiciaire ABN Amro, voir la note 2.26.
Les dédommagements payés sont principalement des amendes et des frais de franchise relatifs à des sinistres (forages accidentels).

2.20. Services et biens divers

Le tableau ci-dessous présente les différentes composantes des services et biens divers :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Charges locatives	-2 904	-1 745
Entretien et réparations	-4 079	-3 870
Carburant et achat de petit matériel	-6 315	-5 866
Assurances	-2 808	-2 180
Services fournis par des tiers	- 711	- 887
Honoraires	-1 084	- 902
Frais de déplacement et de marketing	-4 341	-4 018
Travailleurs intérimaires	-2 761	-3 220
Indemnités de gestion et d'administration	-2 423	-2 105
Autres frais	- 220	- 353
Total services et biens divers	-27 646	-25 146

147 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

2.21. Avantages du personnel

Le tableau suivant présente le détail des avantages du personnel :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Avantages du personnel à court terme	-34 890	-29 275
Sécurité sociale	-10 783	-9 353
Plans de pension à cotisations définies	- 95	- 84
Plans de pension à prestations définies	- 294	- 239
Autres frais de personnel	-3 293	-2 236
Total	-49 355	-41 187
Nombre total de membres du personnel enregistrés (ETP)	762	716

Les autres frais de personnel se composent principalement de k€ 746 d'indemnités forfaitaires et de frais réels (2024 : k€ 671), k€ 365 de chèques-repas et d'éco-chèques (2024 : k€ 296), k€ 162 de constitution de pécule de vacances et de temps d’épargne (2024 : k€ 169), k€ 53 d'assurance de groupe et d’assurance hospitalisation (2024 : k€ 48), k€ 86 de vêtements de travail (2024 : k€ 94), k€ 267 de distribution de bénéfices au personnel (2024 : k€ 278) et k€ 263 d'abonnements et de frais de transport (2024 : k€ 190).

2.22. Charges financières

Les charges financières se composent des éléments suivants :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Intérêts payés sur les prêts	-1 016	-882
Charges d'intérêt sur les obligations locatives	-312	-525
Intérêts courus	-69	−
Frais bancaires	-193	-184
Charges d'actualisation	-225	-277
Autres	-13	-216
Total	-1 828	-2 084

Les charges d'actualisation comprennent l'impact de l'actualisation relative aux contreparties différées liées aux acquisitions des années précédentes ainsi que l'actualisation de la dette relative aux options de vente émises sur participations ne donnant pas le contrôle. Voir les notes 2.14 et 2.15 pour plus d'informations.

148 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

L'exercice précédent, les autres charges financières comprenaient également la perte sur la vente des actions d'Ecorem Hong Kong.

2.23. Impôts

Les principales composantes de la charge d’impôt sont présentées ci-dessous :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Charge fiscale attendue pour l'année	-1 548	-1 461
Impôts différés	675	433
Impôts sur l'année précédente	38	55
Charge d’impôt totale	- 835	- 973

Le rapprochement de la charge fiscale et du produit du bénéfice imposable avec le taux de l’impôt des sociétés pour les exercices se terminant le 31 décembre 2025 et 2024 s'établit comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Bénéfice avant impôts des activités poursuivies	1 612	2 895
Impôts au taux statutaire de 25 %	- 403	- 724
Différence de taux d'imposition	- 41	3
Ajustements d’impôts sur les exercices antérieurs	38	55
Autres réductions fiscales	2	98
Dépenses non admises	- 195	- 184
Utilisation de pertes d’années antérieures pour lesquelles aucun actif d’impôt différé n’a été comptabilisé	2	37
Non-reconnaissance d’actifs d’impôt différés sur les pertes fiscales de l’année en cours	- 485	- 273
Part de la perte (du bénéfice) dans les entreprises associées	- 15	- 2
Impact des dividendes reçus	- 15	- 17
Subsides exonérés	50	52
Reconnaissance de l’actif d’impôt différé sur les pertes fiscales des années précédentes	124	110
Imputation de l’actif d’impôt différé sur les pertes fiscales	−	- 178
Autres	103	50
Charge fiscale telle que présentée dans le compte de résultat	- 835	- 973

149 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Les impôts différés peuvent être détaillés comme suit :

En € 000	Variation dans le compte de résultat pour l’année se terminant le 31 décembre	Solde au 31 décembre
	2025	2024	2025
Pertes fiscales	1 328	992	- 336
Immobilisations incorporelles	103	125	22
Immobilisations corporelles	66	64	- 2
Actifs contractuels	−	36	36
Dettes financières	973	768	- 205
Provisions	224	224	−
Autres	100	10	- 90
Netting (position fiscale nette par entité)	-1 613	-1 394	219
Total des actifs d’impôts différés	1 181	825	−
Immobilisations corporelles (y compris les actifs liés aux droits d'utilisation)	-2 692	-2 540	152
Immobilisations incorporelles	-1 731	-1 964	- 233
Dettes financières	- 8	−	8
Provisions	- 3	−	3
Autres	- 181	−	181
Netting (position fiscale nette par entité)	1 613	1 394	- 219
Total des passifs d’impôts différés	-3 002	-3 110
Total des charges d’impôts différées	- 464	- 421
dont reprises dans le compte de résultat	- 675	- 433
dont reprises dans les autres éléments du résultat global	26	12
dont reprises dans les capitaux propres	185	−

En 2025, un passif d'impôt différé de k€ 185 a été comptabilisé (voir la note 2.4 Regroupements d'entreprises pour plus d'informations) lors de l'ajustement de la juste valeur sur l'acquisition de Délo Boringen BV.

Les actifs et passifs d'impôts différés sont compensés uniquement si le Groupe en a légalement le droit et s'ils concernent la même autorité fiscale. Le Groupe a des passifs d'impôts différés d'un montant de k€ 1 115 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 1 164) liés aux ajustements de la juste valeur des immeubles comptabilisés directement dans les autres éléments du résultat global.Le Groupe a une charge d'impôt différé de k€ 26 (2024 : une charge d'impôt différée de k€ 33) comptabilisée dans les autres éléments du résultat global et liée à la perte actuarielle des régimes de retraite à prestations définies.

150 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Le groupe (à l'exclusion d'ABO-Group Environment NV) présente des pertes fiscales reportables pour un total de k€ 8 838 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 9 807). La société mère ABO-Group Environment NV présente en outre un total de pertes fiscales reportables de k€ 31 729 (2024 : k€ 32 023). Les pertes fiscales reportables peuvent être reportées sans limite. Le Groupe a comptabilisé un actif d'impôt différé pour ces pertes fiscales reportables et autres déductions au 31 décembre 2025 de k€ 1 328 (2024 : k€ 992) dont k€ 184 (2024 : k€ 184) sont liés aux pertes fiscales reportables d’ABO-Group Environment NV.

2.24. Bénéfice par action

Le nombre total moyen pondéré d’actions utilisé pour le calcul du bénéfice ordinaire et dilué par action est de 10 568 735. Il n’y a eu aucun ajustement du bénéfice attribuable aux actionnaires ordinaires de la société mère pour les activités poursuivies et les activités abandonnées pour le calcul du bénéfice ordinaire et du bénéfice dilué par action. Le Groupe n’a pas d’instruments financiers qui pourraient avoir un effet dilutif sur le bénéfice par action.

2.25. Engagements

Le Groupe n'a pas de nouveaux engagements depuis l'exercice précédent. Ainsi, les hypothèques établies s'élèvent à 1 555 k€ et le mandat hypothécaire à 450 k€. Dans le cadre de prêts et de facilités de crédit en cours, le Groupe a octroyé un mandat de nantissement du fonds de commerce à l’égard d'un certain nombre d'institutions financières pour une valeur totale de 1 300 k€ au 31 décembre 2025 (2024 : 1 150 k€). Le Groupe a également mis en gage 530 k€ d'actifs d'entreprise au 31 décembre 2025 (2024: 530 k€). Le Groupe a également mis en place des crédits de cautionnement auprès de diverses institutions financières (notamment des cautions de bonne exécution), à la demande des clients dans le cadre de l’exécution des projets.

2.26. Risques

Le Groupe est principalement exposé au risque de liquidité, au risque de taux d’intérêt et au risque de crédit. Les risques sont gérés sur une base régulière par la direction.

Risques de liquidité

Le Groupe gère les risques de liquidité en surveillant régulièrement les prévisions et les flux de trésorerie courants et en comparant entre eux les profils de maturité des actifs et des passifs financiers. Le Groupe

151 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

a conclu des contrats de factoring (avec recours) avec différentes entités en Belgique et en France afin d'optimiser son fonds de roulement. Le tableau ci-dessous donne un aperçu de la maturité contractuelle résiduelle des passifs financiers (flux de trésorerie non actualisés) :

en € 000	< 1 an	2-5 ans	> 5 ans	Total
Au 31 décembre 2025
Dettes financières	17 158	9 770	715	27 643
Passifs de location	2 686	6 579	3 177	12 442
Dettes commerciales	9 018	−	−	9 018
Autres dettes	3 974	641	−	4 615
Total	32 836	16 990	3 892	53 718

en € 000	< 1 an	2-5 ans	> 5 ans	Total
Au 31 décembre 2024
Dettes financières	18 763	5 884	4 550	29 197
Passifs de location	3 129	6 202	1 620	10 951
Dettes commerciales	9 207	−	−	9 207
Autres dettes*	1 775	879	−	2 654
Total	32 874	12 965	6 170	52 009

*Afin d'aligner la présentation sur celle de l'exercice en cours, les chiffres comparatifs ont été ajustés par rapport au rapport annuel 2024.

Risque de taux d’intérêt

Le Groupe dispose d’une combinaison de prêts et de contrats de location à taux fixe et de financements à taux variable, notamment des dettes de factoring, des ‘straight loans’ et plusieurs crédits d’investissement. Une augmentation de 1 % du taux d'intérêt pour les financements à taux variable au 31 décembre 2025 entraînerait une augmentation des charges d'intérêts de k€ 169 (2023 : 113 k€). Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés, tels que des swaps de taux d'intérêt, pour couvrir ses risques de taux d'intérêt. Le groupe gère et réduit l'impact des variations des taux d'intérêt sur des prêts d'un montant total de 3 299 k€ (2024 : 1 915 k€) au moyen de swaps à taux fixe. La variation de la juste valeur d'un instrument de couverture est comptabilisée dans le compte de résultat en tant que produits/charges financier(ère)s.

Risque de crédit

Le risque de crédit est le risque qu’une contrepartie ne respecte pas ses obligations contractuelles, ce qui pourrait entraîner une perte financière pour le Groupe. Pour limiter le risque de pertes financières, le Groupe ne traite qu'avec des contreparties solvables afin de limiter une éventuelle perte financière liée à un défaut de paiement.

152 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

Avant d'accepter un nouveau client, le Groupe évalue la solvabilité du client au moyen d'informations et d'outils externes. Le risque de crédit est suivi en permanence et la direction évalue constamment la solvabilité de la clientèle. Le Groupe accorde des crédits à ses clients dans le cours normal de ses activités. En général, le Groupe n'exige pas de gage ou d'autres sûretés réelles pour couvrir les montants dus. Toutes les créances sont recouvrables, sauf celles pour lesquelles une provision pour créances douteuses a été constituée. La durée moyenne du crédit pour les services vendus est de 30 à 90 jours. Les intérêts ne sont pas systématiquement appliqués sur les créances échues. Le Groupe procède à une analyse mensuelle détaillée de toutes ses créances commerciales. La valeur comptable nette des actifs financiers repris dans les comptes annuels représente le risque de crédit maximal. Les réductions de valeur sur les créances commerciales et les actifs contractuels s'élèvent à k€ 707 au 31 décembre 2025 (2024 : k€ 478). Le Groupe applique la méthode simplifiée pour le calcul des pertes de crédit attendues. La matrice de provisionnement est basée sur les taux de défaut historiques, en tenant compte des conditions économiques actuelles et des informations prospectives. Les ratios de perte attendus sont notamment basés sur les pertes de crédit historiques au niveau de chaque filiale, étant donné que chaque entité possède un portefeuille de clients et un risque de crédit différents. Une distinction est faite entre les différentes catégories d'âge, car le risque de crédit augmente à mesure que les créances restent impayées. La balance âgée des créances commerciales et des actifs contractuels se présente comme suit :

en € 000		Échu
Au 31 décembre 2025	Non échu	< 30 j	31-60 j	61-90 j	> 91 j	Total
Créances commerciales (hors réduction de valeur)	15 185	3 372	950	586	1 698	21 791
Actifs contractuels	13 889	−	−	−	−	13 889
Ratios de perte (% moyen par catégorie d'âge)	1,0 %	1,0 %	4,0 %	11,0 %	18,0 %
Pertes de crédit attendues - réduction de valeur comptabilisée	-60	-38	-44	-54	-511	-707
Total						34 973

en € 000		Échu
Au 31 décembre 2024	Non échu	< 30 j	31-60 j	61-90 j	> 91 j	Total
Créances commerciales (hors réduction de valeur)	12 598	3 409	1 583	705	1 878	20 173
Actifs contractuels	15 128	−	−	−	−	15 128
Réduction de valeur comptabilisée	−	−	−	−	-478	-478

153 ABO-Group Environment | Comptes annuels consolidés 2025

en € 000		Échu
Au 31 décembre 2024	Non échu	< 30 j	31-60 j	61-90 j	> 91 j	Total
Total						34 823

Gestion du capital

Le principal objectif du Groupe est de garantir la capacité et la liberté d'opérer en continuité d’exploitation ('going concern') et, ce faisant, de créer de la valeur ajoutée pour les actionnaires. Le Groupe détermine le montant du capital en fonction du risque. Le Groupe gère la structure du capital et y apporte des ajustements en cas de changement dans les conditions économiques et les besoins de financement. Pour ce faire, le Groupe se concentre en particulier sur ses capitaux propres totaux et sa dette financière nette, en suivant les ratios externes (comme indiqué dans la note 2.12). Le ratio de la dette financière nette du Groupe (dette financière nette par rapport aux capitaux propres totaux) s'élève à 83 % fin 2025 (2024 : 96 %), une diminution due à la baisse de la dette financière nette conjuguée à l'augmentation du total des capitaux propres.

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Dettes financières	35 675	38 138
Liquidités et équivalents de trésorerie	13 457	13 434
Dette financière nette	22 218	24 704
Total des capitaux propres et des dettes	99 948	98 217
Ratio d'endettement financier net	22 %	25 %

Autres risques

Le 10 juin 2025, la société a été condamnée en tant que codébiteur pour un montant de 2 583 515,91 EUR dans le cadre d’une saisie-arrêt sur la créance d’ABN Amro Bank N.V. En vertu de l’article 1542 du Code judiciaire, le tiers saisi qui n’a pas fait sa déclaration en temps utile ou de manière exacte peut être déclaré codébiteur, pour tout ou partie des causes de la saisie et des frais. Le montant total incluant l’indemnité de procédure pour un montant de 2 685 862,04 EUR a été repris dans le bilan au 31 décembre 2025 sous la rubrique « Autres dettes à court terme » (via les « Autres charges d’exploitation »). La société conteste entièrement cette action et a fait appel de sa condamnation. La procédure d’appel est toujours en cours. Si la société doit payer ABN Amro Bank N.V., elle dispose d’un recours contre le débiteur principal et peut récupérer le montant qu’elle paie auprès de ce dernier. Par conséquent, une créance de la société a également été reprise sous la rubrique « Autres actifs courants » (via « Autres produits d’exploitation »). Elle court alors le risque lié à la solvabilité de ce débiteur. La société estime que le risque d’irrécouvrabilité de cette créance est très faible, en partie en raison des développements survenus après la date de clôture (voir paragraphe suivant).Le 22 avril 2026, date de l’approbation par le Conseil d’administration du rapport annuel et des états financiers IFRS en vue de leur publication, la société a appris que le débiteur principal avait effectué un paiement à ABN Amro Bank N.V. en règlement de la dette. Par conséquent, on peut raisonnablement s’attendre à ce que les procédures en cours soient arrêtées, sans conséquences financières ni risques pour ABO-Group.

2.27. Relations avec les parties liées

Les rémunérations du CEO, des membres du conseil d'administration et de la direction exécutive se présentent comme suit :

Pour l'année se terminant le 31 décembre en € 000	2025	2024
Avantages à court terme	798	808
Avantages de fin de carrière	14	15
Total	812	823

En outre, une somme de 130 k€ a été versée, en France, à un fonds de dotation lié à Monsieur Frank De Palmenaer qui vise à investir dans des initiatives de développement régional innovantes.

Le tableau suivant indique le montant total des transactions avec des parties liées pour chaque année concernée :

2025 (en € 000)	Vente de services	Achat de services	Revenus d'intérêts	Charges d'intérêts	Créance	Dette
Frank De Palmenaer	−	−	−	−	42	5
Ideplus	−	84	−	−	7	24
Hilde De Smet	1	20	−	−	−	2
Actionnaires du Groupe	1	104	−	−	49	31
Émoluments des administrateurs	−	115	−	−	−	29
Binergy Meer	−	−	−	−	30	−
Administrateur Délo Boringen	−	86	−	−	239	−
Administrateur Demey INFRAbureau BV	−	143	−	−	−	24
Administrateur Eco Reest Holding BV	−	134	−	−	−	−
Administrateurs MEET HET BV	−	247	−	−	−	229
Administrateur Rimeco NV	−	159	−	−	−	32
Administrateur STUDIE- EN EXPERTISEBUREAU DE PALMENAER NV	−	349	−	−	10	134
Administrateur Geosonda BV (BE)	−	181	−	−	−	31
Administrateur Geosonda BV (NL)	−	188	1	12	49	227
Autres sociétés sous le contrôle et la propriété de l'actionnaire majoritaire	−	−	−	−	4	15
Autres parties liées	−	1 602	1	12	332	721

2024* (en € 000)	Vente de services	Achat de services	Revenus d'intérêts	Charges d'intérêts	Créance	Dette
Frank De Palmenaer	−	−	−	−	3	5
Ideplus	−	71	−	−	6	6
Hilde De Smet	−	21	−	−	−	−
Actionnaires du Groupe	−	92	0	0	9	11
Émoluments des administrateurs	−	115	−	−	−	20
Binergy Meer	−	−	−	−	30	−
Administrateur Demey INFRAbureau BV	−	213	2	−	42	28
Administrateur Eco Reest Holding BV	−	189	−	−	−	−
Administrateurs MEET HET BV	−	228	−	−	−	359
Administrateur Rimeco NV	−	177	−	−	−	15
Administrateur STUDIE- EN EXPERTISEBUREAU DE PALMENAER NV	−	336	−	−	8	84
Administrateur Geosonda BV (BE)	−	180	−	−	−	14
Administrateur Geosonda BV (NL)	−	183	2	12	49	200
Autres sociétés sous le contrôle et la propriété de l'actionnaire majoritaire	3	−	−	−	4	−
Autres parties liées	3	1 621	4	12	133	720

*Afin d'aligner la présentation sur celle de l'exercice en cours, les chiffres comparatifs ont été ajustés par rapport au rapport annuel 2024 ainsi que pour intégrer des ajustements conformes à la norme IAS 24.

Les principales transactions avec des parties liées sont les suivantes :
* Vendor loans dans le cadre des récentes acquisitions, contractés auprès des administrateurs de MEET HET BV pour couvrir certains besoins d'investissement et de fonds de roulement ;
* Location de bureaux au Groupe par les parties liées Studie- en Expertisebureau De Palmenaer (ainsi que l'utilisation de son service de nettoyage) et location de bureaux auprès d'Ideplus, l'actionnaire du Groupe étant également actionnaire de ces parties liées ;
* Honoraires d'avocat de Maître Hilde De Smet, épouse de Monsieur Frank De Palmenaer ;
* La créance sur Binergy Meer arrive à échéance au moment où le solde de la réalisation d'une centrale à biomasse au sein de la société Binergy Meer est positif ;
* Rémunérations de gestion des administrateurs des sociétés respectives, incluses sous 'autres parties liées'.

Toutes les transactions avec les parties liées se font aux conditions du marché. Il n'y a pas de transactions avec des sociétés associées.

Les principales variations par rapport à 2024 dans les positions avec des parties liées concernent :
* L'augmentation des achats de services et de la dette impayée relative à Délo Boringen. Depuis le 1er juillet 2025, le Groupe a acquis une participation de 70 % dans Délo Boringen ;
* La diminution du vendor loan MEET HET BV.

2.28. Rémunération du commissaire

La rémunération du commissaire se présente comme suit :

Au 31 décembre 2025 (en € 000)	Forvis Mazars	Autres auditeurs	Total
Mandat d’audit	154	88	242
Autres	1	−	1
Total	155	88	243

2.29. Événements survenus après la date de clôture

En ce qui concerne la procédure judiciaire ABN AMRO, les événements suivants peuvent être signalés :
Le 23 février 2026, la société a publié un communiqué de presse dans le cadre d’une restructuration de dette de son actionnaire principal, dans laquelle elle était également impliquée.
Le 22 avril 2026, date de l’approbation par le Conseil d’administration du rapport annuel et des états financiers IFRS en vue de leur publication, la société a appris que le débiteur principal avait effectué un paiement à ABN Amro Bank N.V. en règlement de la dette. Par conséquent, on peut raisonnablement s’attendre à ce que les procédures en cours soient arrêtées, sans conséquences financières ni risques pour ABO-Group.

Ces événements se sont produits en 2026 et ne se rapportent pas à des conditions existant à la date de clôture. Par conséquent, conformément à IAS 10, ils ne donnent pas lieu à un ajustement des états financiers au 31 décembre 2025. Pour plus d’informations nous vous renvoyons à les états financiers IFRS au 31 décembre 2025, note 2.26.

En outre, le Comité de direction a accueilli trois membres supplémentaires, avec effet au 1er janvier 2026, à savoir un COO pour la Belgique, Alexander De Palmenaer, un COO pour les Pays-Bas, Gijs Van Reusel (représentant permanent d’une société de management) ainsi que la CHRO, Karen Mestdagh. Cette évolution s’inscrit dans la décision stratégique de disposer, dans chaque pays, d’un responsable opérationnel et d’harmoniser la politique des ressources humaines.

Pour le reste, aucun fait postérieur à la date de clôture n'est à signaler.

2.30. Aperçu des entités consolidées

	Pays	2025	2024
Filiales
ABO Beheer BV	Pays-Bas	100,0 %	100,0 %
ABO Logistics NV	Belgique	100,0 %	100,0 %
ABO Milieuconsult BV	Pays-Bas	100,0 %	100,0 %
ABO NV	Belgique	100,0 %	100,0 %
ABO Research BV	Belgique	100,0 %	100,0 %
ABO-Group Environment NV	Belgique	100,0 %	100,0 %
ABO-GROUP Nederland BV	Pays-Bas	100,0 %	100,0 %
E20 (Energy To Zero Consult NV)	Belgique	100,0 %	100,0 %
ERG Environnement SAS	France	100,0 %	100,0 %
ERG Equipement SARL	France	100,0 %	100,0 %
ERG Holding SA	France	100,0 %	100,0 %
ERG SAS	France	100,0 %	100,0 %
GEO+ Environnement	France	100,0 %	100,0 %
Geomet BV	Pays-Bas	100,0 %	100,0 %
Geosonda BV	Belgique	100,0 %	100,0 %
Geosonda BV	Pays-Bas	70,0 %	70,0 %
Geosonda Environment NV	Belgique	100,0 %	100,0 %
Geosonic France	France	100,0 %	100,0 %
Innogeo SARL	France	100,0 %	100,0 %
SCI NicERG	France	100,0 %	100,0 %
Sialtech BV	Pays-Bas	100,0 %	100,0 %
Translab Environmental Consult NV	Belgique	100,0 %	100,0 %
SEGED SAS	France	100,0 %	100,0 %
DynaOpt SARL	France	0,0 %	100,0 %
MEET HET BV	Belgique	70,0 %	70,0 %
Rimeco NV	Belgique	100,0 %	100,0 %
SWBO BV	Belgique	100,0 %	100,0 %
Eau Et Perspectives SAS	France	100,0 %	100,0 %
Infrabureau Demey BV	Belgique	100,0 %	100,0 %
Van Der Poel BV	Pays-Bas	70,0 %	70,0 %
Gebouwen Inspectie Nederland BV	Pays-Bas	70,0 %	70,0 %
Eco Reest Bodem BV	Pays-Bas	70,0 %	70,0 %
Eco Reest BV	Pays-Bas	70,0 %	70,0 %
Eco Reest Holding BV	Pays-Bas	70,0 %	70,0 %
Délo Boringen BV	Belgique	70,0 %	0,0 %
Entreprises associées
GIE Gauss Monitoring	France	40,0 %	40,0 %

Nous renvoyons à la note 2.4 pour les regroupements d'entreprises de Délo Boringen BV au cours de l'année 2025.
La note 2.11 traite de la modification relative à l'option de vente des intérêts minoritaires de Geosonda BV (Pays-Bas). DynaOpt SARL a fusionné avec Innogeo SARL en 2025.

3. Mesures non conformes aux PCGR

L'EBITDA a servi de base à la mesure de la performance par segment. Nous calculons l'EBITDA comme le bénéfice (la perte) avant impôts plus les charges financières, moins les produits financiers, plus les frais d’amortissement.

en € 000	2025	2024
Résultat opérationnel (a)	3 338	4 897
Amortissements relations clients (b)	-1 247	-915
Autres amortissements, réductions de valeur et provisions (c)	-7 178	-6 334
EBITDA (d) = a-b-c	11 763	12 146

Le ratio de solvabilité est défini comme le rapport entre les capitaux propres et le total des actifs.

en € 000	2025	2024
Capitaux propres (e)	28 907	27 716
Total des actifs (f)	99 948	98 217
Solvabilité (e/f)	28,92 %	28,22 %

À des fins bancaires, nous utilisons un ratio ajusté dans lequel les capitaux propres sont corrigés pour tenir compte des autres immobilisations incorporelles (immobilisations incorporelles hors relations clients) et des créances sur immobilisations financières.

en € 000	2025	2024
Capitaux propres (e)	28 907	27 716
- autres immobilisations incorporelles (g)	-325	-385
Capitaux propres corrigés (e-g)	28 582	27 331
Total des actifs (f)	99 948	98 217
- autres immobilisations incorporelles (g)	-325	-385
Total des actifs corrigé (f-g)	99 623	97 832
Solvabilité (e-g)/(f-g)	28,69%	27,94%

	2025	2024
Relations clients (h)	7 669	8 315
Autres (i)	325	385
Immobilisations incorporelles (h+i)	7 994	8 700

La dette financière nette est définie comme la somme des passifs financiers à court et à long terme, moins la trésorerie et les équivalents de trésorerie disponibles.Dans le cadre des covenants bancaires, le taux d'endettement est suivi à l'aide du ratio de levier dette financière nette sur EBITDA.

en € 000	2025	2024
Dettes financières à moins d'un an (j)	19 019	21 810
Dettes financières à plus d'un an (k)	16 656	16 328
Liquidités et équivalents de trésorerie (l)	13 457	13 434
Dette financière nette (DFN) (m) = j+k-l	22 218	24 704

en € 000	2025	2024
Dette financière nette (m)	22 218	24 704
EBITDA (d)	11 763	12 146
Effet de levier = m/d	1,9	2,0

Le Groupe gère la structure de son capital en fonction du risque et des besoins de financement, en mettant l'accent sur le total des capitaux propres et la dette financière nette. Dans ce cadre, le ratio de la dette financière nette sur le total des capitaux propres est considéré comme un indicateur de l'effet de levier financier.

en € 000	2025	2024
Dette financière nette (m)	22 218	24 704
Total des actifs (f)	99 948	98 217
Ratio d'endettement financier net = m/f	22%	25%

en € 000	2025	2024
Chiffre d'affaires (n)	106 450	95 856
EBITDA (d)	11 763	12 146
Marge d'EBITDA = d/n	11%	13%

4. États financiers individuels d'ABO-Group Environment

Les informations suivantes sont extraites des états financiers individuels d'ABO-Group Environment NV établis selon les normes comptables belges. Ces états financiers individuels, de même que le rapport du Conseil d'administration et le rapport du Commissaire à l'Assemblée générale des actionnaires, seront remis à la Banque Nationale de Belgique dans le délai légal. Ces documents sont également disponibles sur demande auprès de : ABO-Group Environment NV, Derbystraat 255, 9051 Gand.

Il convient de noter que seuls les états financiers consolidés, tels que présentés ci-dessus, donnent une image fidèle de la situation financière et des performances du Groupe. Étant donné qu’ABO-Group Environment NV est par essence la société mère et qu’elle comptabilise ses investissements au coût dans ses états financiers non consolidés, ces états financiers individuels ne donnent qu'une image limitée de la situation financière d'ABO-Group Environment NV. Pour cette raison, le Conseil d'administration a jugé opportun de ne présenter qu'une version abrégée du bilan et du compte de résultat non consolidés, établis conformément aux normes comptables belges pour les exercices se terminant le 31 décembre 2025 et le 31 décembre 2024.

en € 000	2025	2024
Actifs immobilisés	37 845	39 200
Immobilisations incorporelles	470	575
Immobilisations corporelles	2 401	2 759
Immobilisations financières	34 973	35 866
Actifs courants	10 628	13 345
Autres actifs (échéance < 1 an)	10 628	13 345
Total de l’actif	48 472	52 545
Capitaux propres	25 149	30 419
Capital-actions et primes d'émission	171 096	171 096
Réserves	-145 948	-140 677
Provisions pour risques et charges	-	-
Dettes à plus d’un an	7 228	7 895
Dettes à un an au plus	16 096	14 230
Total du passif	48 472	52 545

Compte de résultat non consolidé abrégé d'ABO-Group Environment NV :

en € 000	2025	2024
Produits d’exploitation	6 644	3 165
Chiffre d'affaires	3 823	3 074
Autres produits d'exploitation	2 821	90
Charges d’exploitation	8 655	3 308
Résultat d'exploitation	-2 011	-143
Résultat financier	-3 258	743
Produits financiers	2 257	1 524
Charges financières	-5 269	-781
Résultat avant impôts	-5 269	600
Bénéfice de l'exercice	-5 270	592

Généralités

L’évolution des chiffres statutaires d’ABO-Group Environment entre 2024 et 2025 s’explique principalement, d’une part, par les réductions de valeur exceptionnelles sur participations et créances intersociétés pour un montant de 6,4 millions d’euros, et d’autre part, par la comptabilisation d’une dette (via les charges d’exploitation) et d’une créance (via les autres produits d’exploitation) de 2,7 millions d’euros dans le cadre d’une procédure judiciaire concernant ABN Amro Bank. Nous renvoyons, à ce sujet, à la rubrique 2.26 autres risques.

Éléments spécifiques

Les immobilisations financières représentent 72 % du total du bilan et ont diminué en raison de la dépréciation des participations pour un montant de 1,8 million d’euros, partiellement compensée par l’acquisition de Délo Boringen (0,8 million d’euros). Les autres actifs à court terme concernent principalement des créances intersociétés, qui ont fait l’objet d’une dépréciation de 4,6 millions d’euros. En revanche, cette rubrique comprend une créance de 2,7 millions d’euros dans le cadre du dossier ABN Amro. La diminution des capitaux propres résulte de l’affectation du résultat. L’augmentation des dettes à court terme est principalement due à l’augmentation de la dette liée à ABN Amro Bank (+2,7 millions d’euros). Le chiffre d’affaires est principalement constitué de refacturations à d’autres entités du Groupe et a augmenté en raison de l’accroissement des activités du Groupe. Les charges d’exploitation ainsi que les autres produits d’exploitation ont augmenté en lien avec la procédure judiciaire impliquant ABN Amro Bank (+2,7 millions d’euros). Les produits financiers ont augmenté en raison de la hausse des dividendes reçus. Les charges financières comprennent, outre les charges d’intérêts, les dépréciations sur les créances intersociétés pour un montant de 4,6 millions d’euros. L’exercice se clôture par une perte de 5,3 millions d’euros, principalement en raison des dépréciations exceptionnelles d’un montant de 6,4 millions d’euros.

Le rapport statutaire du commissaire est « sans réserve » et confirme que les comptes annuels individuels d’ABO-Group Environment NV, établis conformément aux normes comptables belges pour l’exercice clôturé le 31 décembre 2025, donnent une image fidèle de la situation financière d’ABO-Group Environment NV, conformément à toutes les dispositions légales et réglementaires.

7. DÉCLARATION DU COMMISSAIRE

Manhattan Office Tower Avenue du Boulevard 21 bte 8 1210 Bruxelles Belgique Tél: +32 (0)2 779 02 02 www.forvismazars.com/be

Forvis Mazars Réviseurs d’Entreprises – Bedrijfsrevisoren SRL Siège: Manhattan Office Tower, Avenue du Boulevard 21 bte 8 – 1210 Bruxelles TVA: BE 0428.837.889 – RPM: Bruxelles – Banque: IBAN BE44 3630 5388 4045 BIC BBRUBEBB

ABO-Group Environment NV Rapport du commissaire Exercice 31.12.2025

ABO-Group Environment NV Numéro d’entreprise: BE0477.032.538 Rapport du commissaire Exercice 2025

Rapport du commissaire à l’assemblée générale de la ABO- Group Environment NV pour l’exercice clos le 31 décembre 2025 « traduction libre »

Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de ABO-Group Environment NV (« la Société ») et de ses filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci inclut notre rapport sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et réglementaires. Le tout constitue un ensemble et est inséparable.

Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 29 mai 2024, conformément à la proposition de l’organe d’administration émise sur recommandation du comité d’audit et sur présentation du conseil d’entreprise. Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les comptes annuels clôturés au 31 décembre 2026. Nous avons exercé le contrôle légal des comptes annuels de la Société durant deux exercices consécutifs.

Rapport sur les comptes consolidés

Opinion sans réserve

Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe, comprenant le bilans consolidé au 31 décembre 2025, ainsi que le compte de résultat consolidé et le résultat total consolidé, l’états consolidé des variations des capitaux propres, et le tableau des flux de trésorerie consolidé de l’exercice clos à cette date, ainsi que les annexes, contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives, dont le total de l’actif consolidé s’élève à KEUR 99.948 et dont l’état consolidé du résultat net se solde par un bénéfice de l’exercice de KEUR 777.

A notre avis, les comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière du Groupe au 31 décembre 2025, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.

Fondement de l’opinion sans réserve

Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en Belgique. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance. Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les explications et informations requises pour notre audit. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Points clés de l’audit

Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours. Ces points ont été traités dans le contexte de notre audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et lors de la formation de notre opinion sur ceux-ci. Nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points.

Comptabilisation des chiffre d’affaires et évaluation des actifs contractuels Référence aux notes (2.Base de présentation) des comptes consolidés: 2.8, 2.17

Description du point clé

Les chiffres d’affaires consolidés et les actifs contractuels correspondants, relatifs à des services non encore facturés aux clients, s'élèvent respectivement à KEUR 106.450 et KEUR 13.889. Les produits et les actifs contractuels se rapportent principalement à des services fournis dans le cadre de contrats en régie (consulting) et, dans une moindre mesure, de contrats à prix fixe (testing and monitoring). Les contrats en régie sont facturés mensuellement ou comptabilisés comme une facture à préparer. Les contrats à prix fixe sont pris en compte dans les résultats au prorata de la livraison du projet.

Justification

L'exhaustivité, l'existence et la délimitation chiffres d’affaires et des actifs contractuels connexes constituent une question clé en matière d'audit, dans la mesure où des recettes trop importantes ou trop faibles pourraient être comptabilisées en combinaison avec une surestimation ou une sous-estimation des actifs contractuels.

Travaux effectués

Nos travaux d'audit ont consisté à :
* L'obtention d'une compréhension et d'une évaluation approfondies du contrôle interne relatif à la comptabilisation des chiffres d’affaires et à l'évaluation des actifs contractuels.
* Sélectionner statistiquement des transactions sur la base des chiffres d’affaires et des actifs contractuels. Pour cette sélection, nous avons rapproché les recettes des factures sous-jacentes. Pour les montants restant à facturer en fin d'année, nous avons vérifié l'existence et l'exhaustivité des factures par le biais d'un audit de fin d'année au cours duquel la facturation effective a été vérifiée par rapport aux montants prévus à la fin de l'année.
* Effectuer des tests de cut-off des ventes à la fin de l'exercice financier pour vérifier l'attribution à la période comptable correcte.
* Vérifier les débiteurs en demandant des confirmations aux clients et en rapprochant les paiements reçus après la fin de l'exercice avec les soldes des débiteurs à la fin de l'exercice.
* Évaluer l'adéquation des informations incluses dans les notes 2.8 et 2.17 des états financiers consolidés.

ABO-Group Environment NV
Numéro d’entreprise: BE0477.032.538
Rapport du commissaire
Exercice 2025
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Valeur comptable du goodwill et des immobilisations incorporelles

Référence aux notes (2. Base de présentation) des comptes consolidés: 2.4, 2.5, 2.6

Description du point clé

Le goodwill et des immobilisations incorporelles s'élèvent respectivement à KEUR 2.437 et KEUR 7.994. L’évaluation est fondée sur des estimations et des hypothèses de l’organe de gestion, notamment en ce qui concerne les flux de trésorerie futurs et les taux d’actualisation.

Justification

L’évaluation du goodwill et des immobilisations incorporelles constitue un point clé pour notre audit en raison du caractère significatif de ces postes du bilan et des jugements importants requis lors du test annuel de dépréciation (impairment test) effectué par l’entreprise conformément à IAS 36. Cet analyse reposent sur un certain nombre d’hypothèses et d’estimations comme les flux de trésorerie, les valeurs terminales et les taux d’actualisation. Tout changement dans ces hypothèses peut mener à un changement de l’évaluation du goodwill et des immobilisations incorporelles. C’est la raison pour laquelle cet élément est considéré comme un point clé de l’audit.

Travaux effectués

• Obtenir une compréhension et une évaluation approfondies des contrôles internes sur les tests de perte de valeur.
• Nous avons testé le caractère raisonnable de la méthodologie et des principales hypothèses de la direction, notamment les flux de trésorerie, les valeurs terminales, et les taux d'actualisation. Pour ce faire, nous avons fait appel à nos spécialistes internes en évaluation.
• Nous avons obtenu et évalué l’analyse de sensibilité réalisée par la direction concernant le test de dépréciation, en vérifiant qu’elle porte sur les principales hypothèses d’évaluation ainsi que sur leurs variations raisonnablement possibles, afin de déterminer dans quelle mesure des changements de ces hypothèses peuvent avoir un impact.
• Évaluation de l'adéquation des informations incluses dans les notes 2.4, 2.5 et 2.6 des états financiers consolidés.

Responsabilités de l’organe d’administration relatives à l’établissement des comptes consolidés

L’organe d’administration est responsable de l'établissement des comptes consolidés donnant une image fidèle conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique, ainsi que du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à l’organe d’administration d’évaluer la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre le Groupe en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative réaliste.

ABO-Group Environment NV
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Rapport du commissaire
Exercice 2025
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Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés

Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes ISA permettra de toujours détecter toute anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l‘on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.

Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui s’applique à l’audit des comptes annuels en Belgique. L’étendue du contrôle légal des comptes ne comprend pas d’assurance quant à la viabilité future du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle les organes d’administration ont mené ou mèneront les affaires du Groupe. Nos responsabilités relatives à l’application par l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation sont décrites ci-après.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :
* nous identifions et évaluons les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
* nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du Groupe ;
* nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par l’organe d’administration, de même que des informations les concernant fournies par ce dernier ;
* nous concluons quant au caractère approprié de l’application par l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport du commissaire. Cependant, des situations ou événements futurs pourraient conduire le Groupe à cesser son exploitation ;
* nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des comptes consolidés et évaluons si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents d'une manière telle qu'ils en donnent une image fidèle ;

ABO-Group Environment NV
Numéro d’entreprise: BE0477.032.538
Rapport du commissaire
Exercice 2025
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• nous recueillons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des entités ou activités du Groupe pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit au niveau du groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.Nous communiquons comité d’audit notamment l’étendue des travaux d'audit et le calendrier de réalisation prévus, ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y compris toute faiblesse significative dans le contrôle interne. Nous fournissons également au comité d’audit une déclaration précisant que nous nous sommes conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et leur communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y relatives.

Parmi les points communiqués au comité d’audit, nous déterminons les points qui ont été les plus importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la réglementation n’en interdit la publication.

Autres obligations légales et réglementaires

Responsabilités de l’organe d’administration

L’organe d’administration est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion sur les comptes consolidés, de la déclaration non financière et des autres information contenues dans la rapport annuel sur les comptes consolidés.

Responsabilités du commissaire

Dans le cadre de notre mission et conformément à la norme belge complémentaire (version révisée 2023) aux normes internationales d’audit (ISA) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans ses aspects significatifs, le rapport de gestion sur les comptes consolidés ainsi que de faire rapport sur cet élément.

Aspects relatifs au rapport de gestion sur les comptes consolidés

A l’issue des vérifications spécifiques sur le rapport de gestion sur les comptes consolidés, nous sommes d’avis que celui-ci concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice et a été établi conformément à l’article 3:32 du Code des sociétés et des associations.

Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nous devons également apprécier, en particulier sur la base de notre connaissance acquise lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les comptes consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés, à savoir:

• Section « 2.3 Chiffres clés » comportent une anomalie significative, à savoir une information incorrectement formulée ou autrement trompeuse.

Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer.

ABO-Group Environment NV
Numéro d’entreprise: BE0477.032.538
Rapport du commissaire
Exercice 2025
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Mentions relatives à l’indépendance

• Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des comptes consolidés et notre cabinet de révision est resté indépendant vis-à-vis du Groupe au cours de notre mandat.
• Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal des comptes consolidés visées à l’article 3:65 du Code des sociétés et associations ont correctement été valorisés et ventilés dans l’annexe des comptes consolidés.

European Single Electronic Format (ESEF)

Nous avons également procédé, conformément à la norme relative à la vérification de la conformité du rapport annuel au format électronique uniforme européen (ci-après « ESEF “), à la vérification de la conformité du format ESEF aux normes techniques réglementaires établies par le règlement délégué européen n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après ” règlement délégué ») et à l'arrêté royal du 14 novembre 2007 relatif aux obligations des émetteurs d'instruments financiers admis à la négociation sur un marché réglementé.

L'organe de direction est responsable de la préparation d'un rapport annuel conforme aux exigences du FEESE, y compris les comptes consolidés sous la forme d'un fichier électronique au format du FEESE (ci-après dénommés « états financiers consolidés numériques »).

Notre responsabilité est d'obtenir des informations suffisantes et appropriées pour conclure que le format et la langue de marquage des états financiers consolidés numériques sont conformes, dans tous leurs aspects significatifs, aux exigences de l'ESEF en vertu du règlement délégué.

Sur la base des travaux que nous avons effectués, nous sommes d'avis que le format du rapport annuel et le langage de marquage XBRL des comptes consolidés numériques inclus dans le rapport annuel sont conformes, dans tous leurs aspects significatifs, aux exigences de l'ESEF en vertu du règlement délégué.

Sur la base des travaux que nous avons effectués, nous sommes d'avis que le format numérique du rapport annuel et le marquage des informations dans la version officielle des comptes consolidés inclus dans le rapport annuel d'ABO-Group Environment NV au 31 décembre 2025 et qui seront disponibles dans le mécanisme officiel belge de stockage de l'information réglementée (STORI) de la FSMA sont, dans tous leurs aspects significatifs, conformes aux exigences de l'ESEF en vertu du règlement délégué et de l'arrêté royal du 14 novembre 2007.

Autres mentions

Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d’audit visé à l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.

Bruxelles, 24 avril 2026

Forvis Mazars
Réviseurs d’Entreprises SRL
Commissaire
Représentée par Jurgen Ostyn
Réviseur d’Entreprises

ABO-Group Environment NV
Numéro d’entreprise: BE0477.032.538
Rapport du commissaire
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