Earnings Release • Feb 18, 2021
Earnings Release
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| PAFII CONNECT |
|---|
| ------------------ |
| Informazione Regolamentata n. 1218-1-2021 |
Data/Ora Ricezione 18 Febbraio 2021 17:42:03 |
MTA | |
|---|---|---|---|
| Societa' | : | MONCLER S.P.A. | |
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 142619 | |
| Nome utilizzatore | : | MONCLERN03 - Andrea Bonante | |
| Tipologia | : | 1.1 | |
| Data/Ora Ricezione | : | 18 Febbraio 2021 17:42:03 | |
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 18 Febbraio 2021 17:42:04 | |
| Oggetto | : | Risultati Esercizio 2020 | |
| Testo del comunicato |
Vedi allegato.
Il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.pA. ha approvato il Progetto di Bilancio relativo 20201 i cui risultati, nonostante il perdurare degli effetti negativi legati alla pandemia, hanno registrato u brand Moncler e del Gruppo.
Nel dettaglio,
Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre:
***
1 contabile IFRS 16, se non diversamente specificato. La posizione finanziaria netta esclude i debiti finanziari per leasing. Numeri arrotondati al primo decimale.
2 Il dato di Comparable Store Sales Growth considera i DOS (esclusi i factory outlet) aperti da almeno 52 settimane e il negozio online; esclude dal calcolo i negozi che sono stati ampliati e/o rilocati.
3 Tenuto conto di 252.766.821 azioni, pari al numero di azioni emesse al 31 dicembre 2020 al netto delle azioni proprie detenute dalla Società, e per l
Remo Ruffini, Presidente e Amministratore Delegato di Moncler, ha commentato: Il 2020 rimarrà impresso nella storia di tutti noi, e penso, ancor di più in quella di Moncler. Riassumere i tanti pensieri, le emozioni e le azioni di questi mesi potrebbe essere riduttivo, e io amo guardare avanti, al futuro. Ma penso sia importante soffermarsi sui momenti cruciali, quelli in cui si agisce con coraggio quando lo scenario diventa imprevedibile. È proprio questa la forza che ci ha guidati in questi mesi e, in particolare, nelle importanti ultime settimane del 2020.
Trovarsi a novembre, dopo alcuni mesi di timidi entusiasmi e speranze, di nuovo dei dati di contagio in aumento, dei lockdown, e , ci ha spinto, ancora una volta, a mettere in campo una grande capacità di reazione, senza la quale oggi non commenteremmo dei risultati che ritengo eccezionali. Nel 2020 il fatturato di Moncler è stato pari a Euro 1.440 milioni, con un calo de e con una decisa accelerazione nella , soprattutto nel quarto trimestre, 8%. è stato pari a Euro 369 milioni con un margine sul fatturato del 26%. La cassa netta ha superato gli 850 milioni di Euro. Abbiamo inoltre man piano Moncler Born to Protect.
Gli ultimi mesi del 2020 rimarranno nella storia di Moncler anche perché, in un momento così e per il mondo, abbiamo annunciato con Stone Island. che ho voluto e cercato, diventata possibile grazie alla visione condivisa di due imprenditori, Carlo Rivetti ed io, con gli stessi ideali, la stessa passione, il medesimo amore per le proprie aziende. Con Stone Island, il Gruppo Moncler diventa più forte nel crescente segmento del nuovo lusso, che è comunità, esperienza, contaminazione. È . Inizia un nuovo cammino, sfidante, ma soprattutto entusiasmante. E penso che, assieme a Carlo, e a tutte le persone di Stone Island e di Moncler, lo sapremo rendere unico .
***
Milano, 18 febbraio 2021 Il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A., riunitosi in data odierna, ha esaminato ed approvato 2020.
20 Moncler ha realizzato ricavi pari a Euro 1.440,4 milioni, rispetto a Euro 1.627,7 milioni 2019, in % a tassi di cambio costanti e del 12% a tassi di cambio correnti. Nel quarto trimestre, nonostante il perdurare degli effetti negativi legati alle azioni di contenimento della pandemia, il Gruppo ha realizzato un fatturato pari a Euro 675,3 milioni e del 7% a tassi di cambio correnti, grazie soprattutto alla forte espansione del mercato cinese, alla crescita di Corea e Giappone
| Esercizio 2020 | Esercizio 2019 | Variazione % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Euro/000) | % | (Euro/000) | % | Cambi correnti | Cambi costanti | ||
| Asia | 717.860 | 49,8% | 715.244 | 43,9% | +0% | +2% | |
| EMEA (escl. Italia) | 379.538 | 26,3% | 463.530 | 28,5% | -18% | -18% | |
| Italia | 122.345 | 8,6% | 184.989 | 11,4% | -34% | -34% | |
| Americhe | 220.666 | 15,3% | 263.942 | 16,2% | -16% | -15% | |
| Ricavi Totali | 1.440.409 | 100,0% | 1.627.704 | 100,0% | -12% | -11% |
L Asia ha registrato una performance positiva, in crescita del 2% a tassi di cambio costanti e del 26% nel quarto trimestre. La Cina continentale ha guidato i risultati della Region con tassi di crescita fortemente a doppia cifra ed in accelerazione seguita da Corea e Giappone entrambi in ulteriore sviluppo nel quarto trimestre.
In EMEA (escl. Italia), i ricavi sono diminuiti del 18%, a tassi di cambio sia costanti che correnti, con una performance in leggero miglioramento nel quarto trimestre (-13%) supportata da una buona domanda locale che, nonostante alcune chiusure temporanee dei negozi, turisti. Germania, Scandinavia e Russia, anche nel corso del quarto trimestre, hanno registrato la migliore performance, con ottimi risultati in entrambi i canali.
L Italia ha registrato ricavi in calo del 34%, un trend continuato anche nel quarto trimestre. Tale risultato è stato influenzato in maniera importante delle stringenti misure di contenimento da Covid-19, che hanno , ma anche portato alla chiusura prolungata di negozi. Ta principali negozi italiani sono stati chiusi per diversi giorni durante novembre e dicembre, mesi particolarmente importanti per il business di Moncler.
Le Americhe hanno registrato un calo del fatturato del 15% a tassi di cambio costanti e del 16% a tassi di cambio correnti, in ripresa nel corso del quarto trimestre (+5% a tassi di cambio costanti), con performance positive in entrambi i canali.
| Esercizio 2020 | Esercizio 2019 | Variazione % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Euro/000) | % | (Euro/000) | % | Cambi correnti | Cambi costanti | ||
| Retail | 1.089.496 | 75,6% | 1.256.918 | 77,2% | -13% | -12% | |
| Wholesale | 350.913 | 24,4% | 370.787 | 22,8% | -5% | -5% | |
| Ricavi Totali | 1.440.409 | 100,0% | 1.627.704 | 100,0% | -12% | -11% |
Nel corso 2020 il canale distributivo retail ha conseguito ricavi pari a Euro 1.089,5 milioni rispetto a Euro 1.256,9 milioni n 2019, in calo del 12% a tassi di cambio costanti, a causa delle misure restrittive per limitare la diffusione del virus imposte dai diversi governi nel mondo durante tutto il 2020 e la conseguente ripetuta chiusura dei negozi. In deciso miglioramento i risultati del quarto trimestre (+5% a tassi di cambio costanti) guidati dai mercati asiatici, in particolare da quello cinese, che ha segnato tassi di crescita a doppia cifra in forte accelerazione nel quarto trimestre -commerce.
I ricavi dei negozi aperti da almeno 12 mesi (Comparable Store Sales Growth - CSSG) sono diminuiti del 18%, a causa dei ripetuti lockdown e degli effetti negativi sul traffico legati alla pandemia. Nel secondo semestre il CSSG è stato del -9%.
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 350,9 milioni rispetto a Euro 370,8 milioni 2019, in diminuzione del 5% a tassi di cambio costanti e correnti, con un quarto trimestre in crescita a doppia cifra (+31% a tassi di cambio costanti). Il , è stato guidato da importanti riordini, da un diverso timing nelle spedizioni delle collezioni Autunno/Inverno e dall performance degli e-tailer.
Al 31 dicembre 2020, la rete di negozi monomarca Moncler si compone di 219 punti vendita diretti (DOS), in aumento di 10 unità rispetto al 31 dicembre 2019, di cui 2 negozi aperti nel quarto trimestre, e di 63 punti vendita wholesale (shop-in-shop) in diminuzione di 1 unità rispetto al 31 dicembre 2019, considerando anche 5 conversioni da wholesale a retail.
| 31/12/2020 | 30/09/2020 | 31/12/2019 | Aperture nette Esercizio 2020 |
|
|---|---|---|---|---|
| Retail Monomarca | 219 | 217 | 209 | 10 |
| Asia | 104 | 104 | 104 | - |
| EMEA (escl. Italia) | 61 | 59 | 56 | 5 |
| Italia | 19 | 19 | 19 | - |
| Americhe | 35 | 35 | 30 | 5 |
| Wholesale Monomarca | 63 | 63 | 64 | (1) |
Ne 2020, il margine lordo consolidato è stato pari a Euro 1.089,6 milioni del 75,6% rispetto al 77,7% 2019. Nel secondo semestre il margine lordo è stato pari al 78,1%, sostanzialmente allineato rispetto al 78,3% nel secondo semestre 2019. Nel corso del primo semestre del 2020 il margine lordo era stato negativamente influenzato dagli effetti della pandemia sui ricavi che aveva comportato importanti svalutazioni delle rimanenze dei prodotti Primavera/Estate 2020.
e spese di vendita sono state pari a Euro 463,6 milioni 32,2%, rispetto al 30,0% 2019. Nel corso del secondo semestre Moncler ha registrato un importante miglioramento costi relativi alla gestione dei negozi, in particolare a livello di affitti e personale. Le spese di vendita includono Euro 240,2 milioni di costi per affitti (Euro 254,8 milioni nel 2019).
Le spese generali ed amministrative sono state pari a Euro 173,4 milioni del 12,0%, rispetto al 10,5% del 2019, anche in questo caso con un miglioramento della performance nella .
I piani di incentivazione azionaria, inclusi nelle spese di vendita, generali ed amministrative, sono stati pari a Euro 31,0 milioni rispetto a Euro 29,4 milioni nel 2019.
Le spese di marketing sono state pari a Euro 83,8 milioni 5,8% inferiore rispetto al 7,0% del 2019, anche per effetto delle azioni di focalizzazione messe in atto a seguito della pandemia da Covid-19.
Gli ammortamenti, escludendo sono stati pari a Euro 80,2 milioni, in aumento del 15% rispetto a Euro 70,0 milioni io 2019, con un incidenza sui ricavi del 5,6% rispetto al 4,3% precedente.
L EBIT è stato pari a Euro 368,8 milioni, in diminuzione del 25% rispetto a Euro 491,8 milioni 2019 del 25,6% rispetto al 30,2% d 2019. Nel secondo
Euro 404,3 milioni, l 39,0% rispetto al 36,8% prontamente poste in essere per affrontare gli effetti della pandemia, e la capacità di concentrarsi sulle attività di rafforzamento del Brand e di sviluppo di lungo periodo del Gruppo.
2020 il risultato della gestione finanziaria è stato negativo e pari a Euro 23,3 milioni rispetto a Euro 21,1 milioni nello stesso periodo del 2019, comprensivo di passività per leasing 16 pari a Euro 22,0 milioni nel 2020 (Euro 20,2 milioni nel 2019).
Il tax rate l Moncler ha potuto beneficiare di un minore tax rate, grazie alla contabilizzazione di benefici fiscali straordinari legati al riallineamento del valore fiscale del marchio Moncler previsto o tornerà ad un tax rate normalizzato.
L utile netto è stato pari a Euro 300,4 milioni nel 2020 20,9%, in diminuzione del 16% rispetto a Euro 358,7 9.
Al 31 dicembre 2020, la posizione finanziaria netta è stata positiva e pari a Euro 855,3 milioni, rispetto a Euro 662,6 milioni al 31 dicembre 2019.
Come richiesto dal principio contabile IFRS 16, al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha contabilizzato lease liabilities pari a Euro 640,3 milioni rispetto a Euro 622,9 milioni al 30 giugno 2020 e Euro 639,2 milioni al 31 dicembre 2019.
Il capitale circolante netto è stato pari a Euro 165,0 milioni, in aumento rispetto a Euro 128,2 milioni al 31 dicembre 2019 pari al 11,5% rispetto al 7,9% al 31 dicembre 2019; tale incremento è prevalentemente riconducibile al maggior valore del magazzino generato dagli effetti della pandemia.
Nel corso 2020, sono stati effettuati investimenti netti per Euro 90,4 milioni, in diminuzione rispetto a Euro 120,8 milioni nel 2019, poiché, a seguito della pandemia da Covid-19, Moncler ha deciso di posticipare alcuni progetti sia corporate che commerciali.
Il free cash flow 2020 è stato pari a Euro 195,5 milioni, rispetto a Euro 340,0 milioni 2019.
In data 6 dicembre 2020, il Consiglio di Amministrazione di Moncler di aggregazione di Sportswear Company S.p.A. ("SPW"), società titolare del marchio Stone Island. valore pari a 2020A (pari a Euro 68 milioni con un margine del 28%). è previsto venga versato per cassa da Moncler, fermo restando che al closing i Soci SPW si sono impegnati a sottoscrivere, per un controvalore pari al 50% del corrispettivo, 10,7 milioni di azioni di nuova emissione Moncler valorizzate
in base agli accordi raggiunti in misura pari a Euro 37,51 per azione (che corrisponde al prezzo medio degli ultimi acquisire alla data del closing azione anche da parte di Temasek Holdings (Private) Limited, società internazionale di investimenti con sede a Singapore ("Temasek") che, attraverso un proprio veicolo di investimento, detiene la residua partecipazione pari al 30% del capitale sociale di SPW. Alla data odierna, tutte le parti coinvolte nella operazione di aggregazione stanno lavorando sulla finalizzazione degli accordi entro il 31 marzo 2021 per procedere al consolidamento di SPW in Moncler dal 1 aprile 2021.
Per il secondo anno consecutivo Moncler si è posizionata al primo posto come Industry Leader Textiles, Apparel & Luxury Goods Dow Jones Sustainability World e Europe e ha inoltre rinnovato il suo impegno per uno sviluppo sostenibile presentando il suo Piano di Sostenibilità Moncler Born to Protect.
sistema di distribuzione selettiva volto a garantire, tra gli altri, un rafforzamento dei criteri adottati nella valutazione dei propri partners coerentemente con il prestigio del Marchio.
Nessun fatto di .
Moncler, un momento importante nella storia e nella strategia del Gruppo. Il 2021 sarà anche il secondo anno di pandemia da Covid-19, che molto probabilmente continuerà a influenzare le economie mondiali e la domanda di beni di lusso. Infatti, data anche , si può ritenere che le misure atte a limitarne locale che, soprattutto, su quello dei turisti.
il Gruppo continuerà a lavorare per mantenere una struttura organizzativa agile, flessibile e reattiva, le seguenti linee strategiche e con una forte focalizzazione tegrazione tra Stone Island e Moncler.
Consolidamento lusso . , il gruppo Moncler rafforza la propria capacità di essere interprete delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni per continuare a svilupparsi segmento del nuovo lusso n concetto caratterizzato da esperenzialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di significati e mondi diversi come quello cultura, della musica e dello sport. Uniti dalla filosofia "beyond fashion, beyond luxury", i due Brand mettono a fattor comune culture imprenditoriali, manageriali, creative e di know-how tecnico e conoscenze di sostenibilità nel pieno rispetto dell ident Marchi.
Nel corso dei prossimi mesi il Gruppo inizierà ad implementare le linee guida del piano di aggregazione di Sportswear Company (società che detiene il marchio Stone Island) in Moncler.
Rafforzamento della cultura digitale. Pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave digitale è un
e, in particolare ritiene che il digitale sia non solo un importante strumento di vendita ma soprattutto il mezzo di attuazione delle proprie strategie presenti e future. a online in tutti i paesi in cui opera e lancerà un nuovo sito eexperience completamente rinnovata.
Negli anni Moncler ha seguito una chiara strategia di crescita internazionale mantenendo sempre un forte controllo sul business. Con il brand Moncler, il Gruppo vuole continuare a sviluppare selettivamente i mercati internazionali e nel contempo attenta della rete di negozi monomarca retail, un controllato ampliamento della superficie media degli stessi e il rafforzamento del canale digitale. Nel contempo con il brand Stone Island, il Gruppo comincerà a lavorare per aumentare il controllo nei principali mercati ed inizierà uno sviluppo internazionale del business per rafforzarsi soprattutto in Asia e nelle Americhe.
Sviluppo sostenibile del business. Moncler persegue da sempre una strategia di sviluppo del business sostenibile e responsabile, allineata alle aspettative degli stakeholder e coerente con la propria strategia di lungo periodo. Un approccio che si basa non solo impegno a porsi obiettivi sempre più sfidanti ma anche sulla consapevolezza Nel corso del 2021, Moncler continuerà ad implementare le azioni e i progetti necessari per perseguire gli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità Moncler Born to Protect con focus su cinque macro aree di intervento: cambiamenti climatici, economia circolare, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.
2020, pari ad Euro 0,45 per azione ordinaria, per complessivi Euro 113,7 milioni4 , con un pay-out ratio del 38
Il dividendo verrà posto in pagamento in data 26 maggio 2021 (data stacco cedola 24 maggio 2021 e record date 25 maggio 2021).
Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre approvato il Bilancio sercizio 2020 della Capogruppo Moncler S.p.A.
I ricavi sono stati pari a Euro 238,6 milioni 2020, in diminuzione del 13% rispetto a Euro 273,3 milioni 2019 ed includono sostanzialmente i proventi derivanti dalla concessione in licenza del marchio Moncler. Il calo dei ricavi riflette del business del Brand dovuto agli effetti della pandemia da Covid-19.
Le spese generali ed amministrative, comprensive dei piani di incentivazione azionaria, si sono attestate a Euro 39,6 milioni pari al 16,6% del fatturato (13,7% nel marketing sono state pari ad Euro 40,1 milioni (Euro 45,4 2019), pari al 16,8% dei ricavi, in linea rispetto all 2019.
2020, i proventi finanziari sono stati pari a Euro 68 mila, rispetto a oneri pari a Euro 403 mila 2019.
4 Tenuto conto di 252.766.821 azioni emesse al 31 dicembre 2020 al netto delle azioni proprie direttamente detenute dalla Società, sogge
o 14,9 milioni (rispetto a Euro 32,4 milioni negativi nel 2019), per effetto del beneficio derivante dal riallineamento fiscale del marchio Moncler
stato pari ad Euro 173,9 milioni, in crescita del 0% rispetto a Euro 157,7 2019.
Moncler S.p.A. ha riportato al 31 dicembre 2020 un patrimonio netto di Euro 747,4 milioni rispetto a Euro 543,2 ed una posizione finanziaria netta positiva di Euro 115,4 milioni rispetto a Euro 73,8 milioni al 31 dicembre 2019, già comprensiva delle passività di leasing derivanti del principio contabile IFRS 16.
Il Consiglio di Amministrazione di Moncler S.p.A., riunitosi in data odierna, ha esaminato ed approvato i risultati preliminari della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria 2020 predisposta come relazione distinta dal Bilancio in conformità a quanto previsto dal D. Lgs. 254/2016.
La Dichiarazione, redatta in conformità ai Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards (GRI Standards), descrive le attività più rilevanti svolte durante il 2020 in ambito sociale, ambientale ed economico e rende pubblico lo stato di avanzamento rispetto agli obiettivi del Piano di Sostenibilità Moncler Born to Protect, espressione della volontà del Gruppo di crescere e svilupparsi tenendo in considerazione gli interessi dei diversi stakeholder.
La Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria 2020 sarà resa pubblica sul sito internet del Gruppo entro i termini di legge.
ai sensi e per gli effetti degli artt. 2357 e 2357-ter del codice civile, 132 del d.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e relative disposizioni di attuazione disposizione di azioni proprie, assunta
di acquistare e disporre delle azioni ordinarie, per le seguenti finalità: (i) sostegno della liquidità ed efficienza del mercato; (ii) conservazione per successivi utilizzi, ivi inclusi: corrispettivo in operazioni straordinarie, anche di scambio o cessione di partecipazioni da realizzarsi mediante permuta, conferimento o altro atto di disposizione e/o utilizzo, con altri soggetti, inclusa la destinazione al servizio di prestiti obbligazionari convertibili in azioni della Società o prestiti obbligazionari con warrant; e (iii) impiego a servizio di piani di compensi basati su -bis del d.lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 a favore di Amministratori, dipendenti o collaboratori della Società e/o delle società controllate, nonché da programmi di assegnazione gratuita di azioni agli azionisti.
indicazione del valore nominale, fino ad un numero massimo che, tenuto conto delle azioni ordinarie di volta in volta detenute in portafoglio dalla Società e dalle società da essa controllate, non sia complessivamente superiore -bis, comma 1, lett. c) del à richiesta fino ad un numero massimo non complessivamente superiore al 5% del capitale sociale.
azione non sia inferiore al prezzo ufficiale di Borsa del titolo Moncler del giorno precedente a quello in cui verrà ato del 10%, nel rispetto in ogni caso ammesse, ove applicabili. Con riferimento alle operazioni di disposizione delle azioni proprie, il Consiglio di perseguimento delle finalità di cui alla proposta di delibera, ivi comprese le vendite sui mercati regolamentati, ai blocchi e mediante permuta o prestito titoli o assegnazione gratuita.
Si precisa altresì che, alla data odierna, Moncler detiene in portafoglio complessive n. 5.585.803 azioni proprie, pari allo 2,2% del capitale sociale.
rinvia alla relazione illustrativa degli amministratori, che sarà pubblicata nei termini e secondo le modalità previste dalla disciplina di legge e di regolamento vigente.
Il Consiglio in data odierna ha altresì approvato:
| (Euro/000) | Esercizio 2020 | % sui ricavi | Esercizio 2019 | % sui ricavi |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 1.440.409 | 100,0% | 1.627.704 | 100,0% |
| % anno su anno | -12% | +15% | ||
| Margine Lordo | 1.089.634 | 75,6% | 1.265.280 | 77,7% |
| Spese di vendita | (463.583) | (32,2%) | (488.759) | (30,0%) |
| Spese generali ed amministrative | (173.444) | (12,0%) | (171.570) | (10,5%) |
| Spese di marketing | (83.786) | (5,8%) | (113.152) | (7,0%) |
| EBIT | 368.821 | 25,6% | 491.799 | 30,2% |
| Proventi / (oneri) finanziari | (23.302) | (1,6%) | (21.072) | (1,3%) |
| Utile ante imposte | 345.519 | 24,0% | 470.727 | 28,9% |
| Imposte sul reddito | (45.153) | (3,1%) | (112.032) | (6,9%) |
| Aliquota fiscale | 13,1% | 23,8% | ||
| Utile netto | 300.351 | 20,9% | 358.685 | 22,0% |
| % anno su anno | -16% | +8% |
| (Euro/000) | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Immobilizzazioni immateriali | 437.890 | 434.972 |
| Immobilizzazioni materiali | 212.189 | 212.917 |
| Attività per il diritto di utilizzo | 590.798 | 593.623 |
| Altre attività / (passività) non correnti nette | 177.817 | 90.658 |
| Totale attività / (passività) non correnti nette | 1.418.694 | 1.332.170 |
| Capitale circolante netto | 165.011 | 128.166 |
| Altre attività / (passività) correnti nette | (151.457) | (160.244) |
| Totale attività / (passività) correnti nette | 13.554 | (32.078) |
| Capitale investito | 1.432.248 | 1.300.092 |
| Indebitamento finanziario netto / (cassa) | (855.275) | (662.622) |
| Debiti finanziari per leasing | 640.251 | 639.207 |
| TFR e altri fondi non correnti | 20.135 | 17.139 |
| Patrimonio netto | 1.627.137 | 1.306.368 |
| Totale fonti | 1.432.248 | 1.300.092 |
| (Euro/000) | Esercizio 2020 | Esercizio 2019 |
|---|---|---|
| EBIT | 368.821 | 491.799 |
| Ammortamenti | 80.164 | 69.988 |
| Altre variazioni non monetarie | 12.411 | 13.021 |
| Variazioni del capitale circolante netto | (36.845) | (24.959) |
| Variazione degli altri crediti / (debiti) correnti e non correnti | (91.895) | 24.875 |
| Investimenti netti | (90.369) | (120.848) |
| Cash Flow della gestione operativa | 242.287 | 453.876 |
| Proventi / (oneri) finanziari | (1.306) | (917) |
| Imposte sul reddito | (45.436) | (112.996) |
| Free cash flow | 195.545 | 339.963 |
| Dividendi pagati | - | (101.708) |
| Variazioni del patrimonio netto ed altre variazioni | (2.892) | (25.742) |
| Net cash flow | 192.653 | 212.513 |
| Indebitamento finanziario netto all'inizio del periodo | 662.622 | 450.109 |
| Indebitamento finanziario netto alla fine del periodo | 855.275 | 662.622 |
| Variazione dell'Indebitamento finanziario netto | 192.653 | 212.513 |
| (Euro/000) | Esercizio 2020 | % sui ricavi | Esercizio 2019 | % sui ricavi |
|---|---|---|---|---|
| Ricavi | 238.601 | 100,0% | 273.340 | 100,0% |
| Spese generali ed amministrative | (39.637) | (16,6%) | (37.503) | (13,7%) |
| Spese di marketing | (40.052) | (16,8%) | (45.383) | (16,6%) |
| EBIT | 158.912 | 66,6% | 190.454 | 69,7% |
| Proventi / (oneri) finanziari | 68 | 0,0% | (403) | (0,1%) |
| Utile ante imposte | 158.980 | 66,6% | 190.051 | 69,5% |
| Imposte sul reddito | 14.950 | 6,3% | (32.401) | (11,9%) |
| Utile netto | 173.930 | 72,9% | 157.650 | 57,7% |
| (Euro/000) | 31/12/2020 | 31/12/2019 |
|---|---|---|
| Immobilizzazioni immateriali | 225.635 | 225.507 |
| Immobilizzazioni materiali | 1.401 | 1.717 |
| Partecipazioni | 312.663 | 291.296 |
| Altre attività / (passività) non correnti nette | 161 | (64.335) |
| Totale attività / (passività) non correnti nette | 539.860 | 454.185 |
| Capitale circolante netto | 119.924 | 41.838 |
| Altre attività / (passività) correnti nette | (26.223) | (25.511) |
| Totale attività / (passività) correnti nette | 93.701 | 16.327 |
| Capitale investito | 633.561 | 470.512 |
| Indebitamento Finanziario Netto / (cassa) | (115.416) | (73.806) |
| Fondo TFR e altri fondi non correnti | 1.619 | 1.141 |
| Patrimonio netto | 747.358 | 543.177 |
| Totale fonti | 633.561 | 470.512 |
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari Luciano Santel dichiara, ai sensi e per gli comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
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Investors Media
Paola Durante Moncler Strategic Planning, Intelligence and IR Director Tel. +39 02 42203560 [email protected]
Alice Poggioli Moncler Investor Relations Manager Tel. +39 02 42203658 [email protected]
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Ufficio Stampa Moncler
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About Moncler
Moncler nasce a Monestier-de-Clermont, Grenoble, in Francia, nel 1952 e ha attualmente sede in Italia. Il Marchio ha affiancato negli anni allo stile una costante ricerca tecnologica coadiuvata da esperti nel campo delle attività legate al mondo 2003 Remo Ruffini ha rilevato la Maison della quale è Presidente e Amministratore Delegato. Moncler produce e distribuisce direttamente le collezioni abbigliamento e accessori a marchio Moncler tramite boutique dirette e attraverso i più esclusivi Department Store e multimarca internazionali.
| Numero di Pagine: 15 |
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