AI assistant
WEC — Annual Report 2024
Jun 9, 2025
52017_rns_2025-06-09_527f36c8-f43f-4779-b0b3-ec9aaa15851b.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
TSE: 2344
==> picture [290 x 179] intentionally omitted <==
Winbond Electronics Corp.
2024 Annual Report
Printed on March 16, 2025
Taiwan Stock Exchange Market Observation Post System: https: //mops.twse.com.tw Winbond Website: https: //www.winbond.com
1. Spokesperson
Hsiang-Yun Fan Executive Vice President Tel: 886-3-567-8168 E-mail: [email protected]
2. Deputy Spokesperson Yen-Chieh Tai Director Tel: 886-3-567-8168 E-mail: [email protected]
3. Company Address and Telephone
Headquarters and CTSP Fab: No. 8, Keya 1st Rd., Daya Dist., Central Taiwan Science Park, Taichung City 428303, Taiwan Tel: 886-4-2521-8168 Kaohsiung Fab: No. 35, Luke 5th Rd., Kaohsiung Science Park, Luzhu Dist., Kaohsiung City 821011, Taiwan Tel: 886-7-627-8168 Zhubei Building: No.539, Sec. 2, Wenxing Rd., Zhubei City, Hsinchu County 302052, Taiwan Tel: 886-3-567-8168 Taipei Office: 2F, No.192, Jingye 1st Rd., Zhongshan Dist., Taipei City 104051, Taiwan 26F, No.1, Songzhi Rd., Xinyi Dist., Taipei City 110411, Taiwan Tel: 886-2-8177-7168 Tainan Office: No.111, Wudang Rd, Guiren District, Tainan City 711010, Taiwan Tel:886-7-627-8168
4. Common Stock Transfer Office
Stock Registrar and Transfer Office, Winbond Electronics Corporation 8F, No.398, Xingshan Rd., Neihu Dist., Taipei City 114057, Taiwan Tel: 886-2-2790-5885
Website: https://stock.walsin.com
5. Auditor
Deloitte & Touche Kenny Hung and Wen-Yea Shyu 20F, No. 100, Songren Rd., Xinyi Dist., Taipei City 110016, Taiwan Tel: 886-2-2725-9988 Website: https://www.deloitte.com.tw
6. Foreign securities listing: N/A
7. Company Website: https://www.winbond.com
������������������
�����������������������������………………………………………………………………………………………………………….����
| ��������������…………………………………………………………………………………………………………………………….�� | ��������������…………………………………………………………………………………………………………………………….�� |
|---|---|
| ������������������� | |
| �� | �������������������������������������������������������������������������� |
| ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� | |
| ��� | ���������������������������������������������������������������������������� |
| ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ | |
| ���� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
| ��� | Certified public accountant’s fee information���������������������������������������������������������������������������������� |
| �� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
| ��� | ��������������������������������������������������������������������������� |
| in the firm of the certified public accountant’s firm or its affiliates in the past year����������������������� | |
| ���� | ��������������������������������������������������������������������������� |
| ���������������������������������������������������������������������� | |
| ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� | |
| ����� | ������������������������������������������������������������������������ |
| ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ | |
| ��� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
| ����������������� | |
| �� | ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ���� | ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| �� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
| ��� | �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ���� | ���������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ����� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ���������������� | |
| �� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
| ��� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
| ���� | �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
| �� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ���� | ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ����������������� | |
| �� | ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
|---|---|
| ������������������������������������������������������������� | |
| �� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ���� | ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | ���������������������������������������������������������������������������������������� |
| �� | ������������������������������������������������������������������������� |
| ������������������������������������������������������������������������������������������ | |
| ��� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ���� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
| ��������������� | |
| �� | ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ���� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
| ��� | ���������������������������������������������������������������������������� |
| ��������������������������������������������������������������������������� | |
| ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
����������������������������
�������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������������������������������������������
��������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������
����������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ technologies currently under development as planned. Winbond’s 1.2V NOR Flash is the first��������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� our clients’ demand for small form�������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
1
- 1 -
Winbond’s pursuit of product innova�on, excellence in quality, and sustainable development garnered extensive
–
==> picture [138 x 83] intentionally omitted <==
- 2 -
����������������
�������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� while building our brand image. Winbond’s products are used extensively in handheld ������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������—������������������������������������������������������ ��������������—into the Company’s business activities.�
�����������������������������������������������������������������������������������
- �������������������������������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� Post System. Details of our affiliates’ financial reports can be found at the link below: ���������������������������������������������������������������������������������������������������
3
- 3 -
| ������������ | ����� | ��� ���� �� |
��� | ��� | ��� | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������������������������� who is the person’s spouse or ����������������������� ��������������� |
������������ | ������ �������� �� �������� |
– | ��� | ��� | ��� | |
| ���� | ���� ���� �������� �� |
– | ��� | ��� | ��� | ||
| ����� | �������� �������� |
– | ��� | ��� | ��� | ||
| ������������������� ������������������ |
������� � |
������� � |
������� � |
������� � |
������� � |
||
| ������������������������ | �������������������������������������� �������������� ������������������������������������� �������������������������� ������������������������������ ������������������������ |
– | ����������������������������������������� and Master’s in Management Science, ������������������ ��������������������� ������������������ ������������������������������ |
������������������������������ ���������������������������������� �������������������������������������� ������������ �������������������������� ������������������������������� ��������������������������� Convener of Winbond’s Audit Committee; ����������� |
������������������������������������ �������������������� ������������������������������������ �������������� ����������������������������������������� ���� Convener of Winbond’s Remuneration ��������������������� |
||
| ��������������� ������������ |
�������� ���� �������� ��� |
� | � | � | � | � | |
| ������ �������� |
� | � | � | � | � | ||
| ��������������������� �������������� �������� |
�������� ���� �������� ��� |
����� | � | � | � | � | |
| �������� ������ |
���������� | � | � | � | � | ||
| ������������������� | �������� ���� �������� ��� |
����� | ����� | ����� | � | � | |
| �������� ������ |
���������� | ����������� | ������� | � | � | ||
| ��������������������� | �������� ���� �������� ��� |
����� | ����� | ����� | � | � | |
| �������� ������ |
���������� | ����������� | ������� | � | � | ||
| ��������� ������� |
���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ||
| ����� ���� ������ |
� | � | � | � | � | ||
| ���� ��������� |
���������� | ���������� | � | ���������� | ���������� | ||
| ������ ������ |
� ������ �������� |
– | � ������ �������� |
� ������ �������� |
� ������ �������� |
||
| ���� | ������ ������ �� ����� |
���� ��� ������� ��� ���� |
������� ���� |
����� ��� |
������ ������ |
||
| ������ | ������� ����� �� ������� ����� |
������ | ������ | ������ | ������ | ������ | |
| ����� | �������� | ����� ������ |
��������� ����� |
����������� �������� |
����������� �������� |
||
| ���� ����� ��� |
- 4 -
| ����� | ��� | ��� | ��� | � | ��� | ��� | ��� | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������������������������� who is the person’s spouse or ����������������������� ��������������� |
������������ | ��� | ��� | ������ �������� �� �������� |
� | ��� | ��� | �������� �� �������� �������� �� �������� |
| ���� | ��� | ��� | ������ �������� ����� �������� �� |
� | ��� | ��� | ������ �������� ����� ���� ���� |
|
| ����� | ��� | ��� | �������� ��������� �������� |
� | ��� | ��� | �������� ������ �������� |
|
| ������������������� ������������������ |
������� � |
������� � |
������� �� |
������� �� |
������� �� |
������� �� |
������� �� |
|
| ������������������������ | ���������������������������� �������������������������������������� ������������������������ ����������������������������������� ���������� ���������������������������������������� ����������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� ����������� ����������������������������������� ���������������������������������� ����������������������������������������� ����������������������������������� |
�������������������������������������� ������������������ ����������������������������������� ����������������� ������������������������������������� �������������������� ��������������������������������� �������������� ����������������������������������� ����������� |
��������������������������������� �������������������� ������������������������������������ ���������� �������������������� ������������������������������������ ���������������������� |
� | �������������������� ������������������������������������� ����������������������������������� ��������������������������� ���������������������������������� |
��������������������������������� ���������� �������������������������������������� ���������� ��������������������������������� ������������������������� |
��������������������������������� ���������� ����������������������������� ������������������������������������� ���������������������� �������������������������������� ����������������������� |
|
| ��������������� ������������ |
�������� ���� �������� ��� |
� | � | � | � | � | � | � |
| ������ �������� |
� | � | � | � | � | � | � | |
| ��������������������� �������������� �������� |
�������� ���� �������� ��� |
� | � | ����� | � | � | � | ����� |
| �������� ������ |
� | � | ���������� | � | � | � | ���������� | |
| ������������������� | �������� ���� �������� ��� |
� | � | ����� | ������ | � | � | � |
| �������� ������ |
� | � | ���������� | ����������� | � | � | � | |
| ��������������������� | �������� ���� �������� ��� |
� | � | ����� | ������ | � | � | � |
| �������� ������ |
� | � | ���������� | ����������� | � | � | � | |
| ��������� ������� |
���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | |
| ����� ���� ������ |
� | � | � | � | � | � | � | |
| ���� ��������� |
���������� | ���������� | ���������� | ���������� | � | ���������� | ���������� | |
| ������ ������ |
� ������ �������� |
� ������ �������� |
� ������ �������� |
� | � ������ �������� |
� ������ �������� |
� ������ �������� |
|
| ���� | ������ ���� ���� |
������ | ���� ���� |
������ ����� ����� |
���� ��� |
������� ����� |
������� ��� |
|
| ������ | ������� ����� �� ������� ����� |
������ | ������ | ������ | ������ | ������ | ������ | ������ |
| ����� | ����������� �������� |
����������� �������� |
�������� | ����� ������ |
������� ������� |
�������� | �������� | |
| �������� |
- 5 -
| ����� | ��� | ������ �� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������period of the person’s appointment. �� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������� �� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������ �� ���������������������������������������� �� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� �� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ������������ |
������������������� ����������� ����������������� ����������� ����������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������� ����� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� |
|
|---|---|---|---|---|
| ���������������������������� who is the person’s spouse or ����������������������� ��������������� |
������������ | ��� | ||
| ���� | ��� | |||
| ����� | ��� | |||
| ������������������� ������������������ |
������� �� |
|||
| ������������������������ | ����������������������������������� ������������������������ ������������������������������������ ����������������������������������� ���������� ������������������������������������� �������������������������������� ���������������������� |
|||
| ��������������� ������������ |
�������� ���� �������� ��� |
� | ||
| ������ �������� |
� | |||
| ��������������������� �������������� �������� |
�������� ���� �������� ��� |
� | ||
| �������� ������ |
� | |||
| ������������������� | �������� ���� �������� ��� |
� | ||
| �������� ������ |
� | |||
| ��������������������� | �������� ���� �������� ��� |
� | ||
| �������� ������ |
� | |||
| ��������� ������� |
���������� | |||
| ����� ���� ������ |
� | |||
| ���� ��������� |
���������� | |||
| ������ ������ |
� ������ �������� |
|||
| ���� | ������ ������ � ����� |
|||
| ������ | ������� ����� �� ������� ����� |
������ | ||
| ����� | �������� |
- 6 -
| ����������������� | ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������–��� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� |
��������� | ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
��������������������������������������������������������� | �������������������������������� | ����������������������������������������������� | ��������� | ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� |
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ������������������� ����������� |
������������������ ����������� |
����������������� ����� |
���� | ���������� ����������������� |
������������������ ����������������� |
�������������������� | ���������������� | ���������������� ����������� |
������������� ����������� |
��������������������� �������� |
- 7 -
���������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������
| �������� ���� |
��������������������������������������� | ������������ | �������� ����������� �������� ��������� ������ ����������� ��������� |
|---|---|---|---|
| �������� �������������� ����� |
������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ���������� |
���������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������������� ��������������������� |
� |
| ������������ ����������������� ���� ���������������� ������������ |
����������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ���������of Winbond’s Sales Center, and CEO of BCD ����������������������������������������������� �������������������������������������������� |
���������������������������� |
� |
| ����������� �������� �������������� ��������������� �������� |
����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� September 1989 to serve as special advisor to the group’s chair. ���������������������������������������������������� was responsible for overseeing the group’s investment ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������� |
In the two years prior to Hsu’s election as ��������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������������� �������������������������������� ���������������������������������������� �������������������������������������� the Company’s operations and participate in ����������������������������������������� ������� |
� |
| ����������� �������� �������������� ������������ ���������� ������������ |
����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ����������� ������������� ��� ������������—��������� �� ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ����������������������������������������������� ���������������������������������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� |
In the two years prior to Tso’s election as ��������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������ granted the authority to oversee the Company’s ������������������������������� ������������������������������������ ������� |
� |
8
- 8 -
| �������� ���� |
��������������������������������������� | ������������ | �������� ����������� �������� ��������� ������ ����������� ��������� |
|---|---|---|---|
| ��������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� �������������������������������������������� |
|||
| ����������� �������� �������������� |
���������������������������������������������� ��������� ��������� �� ��� ���������� �� �������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������� ����������������� |
������������������������������������� �������������������������������������������� prior to Kuan’s election as Independent Director ��������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������ granted the authority to oversee the Company’s ������������������������������� ������������������������������������ ������� |
� |
| ����������� �������� ������ |
�������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� |
������������������������������������� �������������������������������������������� prior to Li’s election as Independent Director and ����������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������ granted the authority to oversee the Company’s ������������������������������� ������������������������������������ ������� |
� |
| �������� �������� |
��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ���������������������������������������� |
�������������������������������������� ���������������������������������������������� �������������������������� |
� |
| �������� ���������������� ���������������� �������� |
����������������������������������������������� ���������������������o assist the company’s ������������ ������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������� |
������������������������������� |
� |
| �������� ����������������� |
������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������������������� |
����������������������������������� ������������������������������������������ ����������������������������������������� the “Regulations Governing Appointment of ���������������������������������������� for Public Companies.” |
� |
9
- 9 -
| �������� ���� |
��������������������������������������� | ������������ | �������� ����������� �������� ��������� ������ ����������� ��������� |
|---|---|---|---|
| ��������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������� �������������������������������������������� |
|||
| �������� ���������� |
���������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������� |
������������������������������������� ���������������������������������������� |
� |
| �������� ������������������ |
������������������������������������������������ ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� at Alphabet Inc. in Singapore. Chang received her master’s ����������������������������������������������������� Pennsylvania and her bachelor’s degree in economics from ����������������� |
�������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������� requirements outlined in the “Regulations ������������������������������������������ and Compliance Matters for Public Companies.” |
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ����������� ��
����������������
�����������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������
-
⚫ �����������������������������������������
-
⚫ �����������������������������������������������������
-
⚫ �������������������������������
-
⚫ ���������������������������
-
⚫ �������������������
-
⚫ ������������������������������������������
10
-
10 -
-
⚫ �������������������
-
⚫ ������������������������
Administrative goals of the diversity policy of the Company’s 13[��] ������������������������������������������������ �����–�������
| Administrative goals of the diversity policy of the Company’s 1 �����–������ |
3������������������������������������������ |
|---|---|
| ������������������ | �������������������� |
| ������������������������������������������������� ������������������������������ |
������������ |
| ������������������������������������� | ������������ |
| ������������������������������������������������� ����������������������������������������������� |
������������ |
| ������������������������������������������ | ������������ |
11
- 11 -
����������������������������������
| ����� | ���� | ������ | ������������������������ ������������������� |
������������������������ ������������������� |
������������������������ ������������������� |
������������������������ ������������������� |
������������������������ ������������������� |
����������������� ������ |
����������������� ������ |
����������������� ������ |
������������ ����������� ������ |
������������ ����������� ������ |
���������� �� ��������� �� ��������� |
���������� �� ��������� ������� ���������� ������� ���������� �� �������� ��������� |
������������ ������������ ����� |
������������ ������������ ����� |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| �������� ���������� |
������������� ��������������� |
�������� ��������� |
���������� ���������� |
����������� | ����������� | ������� | ���������� | ���� | ������ | ���� �� ��� ���� |
���� ����� ����� |
|||||
| �������� | ������������������� | � | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ||||||||
| ���� �������� |
��������������������� ����������������������� ����� |
� | ||||||||||||||
| �������� ��� �������� |
�������� ������������������� ������ |
� | ||||||||||||||
| �������� ��� �������� |
������������ ������������������� ������ |
� | ||||||||||||||
| �������� ��� �������� |
������������� �������� |
� | ||||||||||||||
| �������� ��� �������� |
������ �������� |
� | ||||||||||||||
| �������� | �������� | � | ||||||||||||||
| �������� | ���������������� ������������������������ |
� | ||||||||||||||
| �������� | ������������ | � | ||||||||||||||
| �������� | ���������� | � | ||||||||||||||
| �������� | ������������������ | � | ||||||||||||||
| �������������������������in the Company’s 13��������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ����������������Board of Directors was elected at the shareholders’ meeting on May 30, 2023. ��������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ����� ��Measure taken: The Board of Directors will follow Article 20 of the Company’s Corporate Governance Best��������� ���������������������������������������������������������������������������������� Company’s long������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ |
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� Company’s 13[��] ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������� ������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
12
- 12 -
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������
13
- 13 -
| ������������ | ��� �� |
��� ��� �� |
�� � |
�� � |
�� � |
�� � |
�� � |
�� � |
14 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������� is the person’s �������� �������������� ��������� �������� ������� |
������� ~~��~~ |
��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ||
| ���� ~~���~~ |
��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | |||
| ����� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | |||
| ������������������������������ ��������� |
�������� | ������������������������������ ����������������������� ������������������������ ���������������� |
������������������������������ ����������������������� |
������������������������������ ����������������������� |
��� | ��� | ���������������������������� ���������������� |
|||
| ������������������������ | ���������������������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������� �������������������������������� ��������������������������������������� |
Ph.D. in Electrical Engineering, U.C. Berkeley and Master’s in ������������������������������������ ��������������������� ���������������������������������� ������������������������������������������ ���������������� |
����������������������������� ��������������������������������� ����������������������������������������������� ���������������� �������������������������������������� ��������������������������������������������� |
�������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������� ����������������������������������������������� ����������������������������� ����������������������������������������������� ����������� |
�������������������������������������������������� �������� ������������������������������������������ ��������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������ ��������������������������� |
������������������������������������������������� ���������� ������������������������������������������� ����������������������� ���������������������������������������������� ����������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������� |
��������������������������������������������� ������������������ ��������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������ |
|||
| ������������������� �������� |
������������ ����������� |
� | � | � | � | � | � | � | ||
| �������� ������ |
� | � | � | � | � | � | � | |||
| ��������������������� ���������������������� |
������������ ����������� |
����� | � | � | � | � | � | ����� | ||
| �������� ������ |
���������� | � | � | � | � | � | ����� | |||
| ������������������� | ������������ ����������� |
����� | ����� | ����� | ����� | ����� | ����� | ����� | ||
| �������� ������ |
���������� | ������� | ������� | ������� | ������� | ��� | ������� | |||
| ���������������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | |||
| ������ | � | � | � | � | � | � | � | |||
| ���� | ������ �������� ����� |
������� ���� |
����� �������� ���� |
���������� ���� |
��������� ���� |
������� �� |
�������� ����� |
|||
| ����������� | ����� | ����� | ����� | ����� | ����� | ����� | ����� | |||
| ����� | ��� | ��������� | ��������� | ������ ������������� ��������� |
������������� | ������������� | ������������� |
- 14 -
| ��� �� |
�� � |
�� � |
�� � |
�� � |
�� � |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������� is the person’s �������� �������������� ��������� �������� ������� |
������� ~~��~~ |
��� | ��� | ��� | ��� | ��� | |
| ���� ~~���~~ |
��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ||
| ����� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ||
| ������������������������������ ��������� |
������������������������������ ���������������������������������� |
��� | ������������������������������� ����������������������� |
��� | ���������������������������� ���������������� |
||
| ������������������������ | ����� �������������������������������������������������� ����������� |
����������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������ ����������� ������������������������������������������ ���������������������������������� |
���������������������������������������� ������������������������������������������������ ����������������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������������������������������� ���������������������������������������� |
����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ����������������������� ����������������������������������������������� ����������� |
������������������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������� |
����������������������������������������� ����������������������������������������������������� ����� ���������������������������������������������� ���������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������� |
|
| ������������������� �������� |
������������ ����������� |
� | � | � | � | � | |
| �������� ������ |
� | � | � | � | � | ||
| ��������������������� ���������������������� |
������������ ����������� |
� | ����� | � | � | � | |
| �������� ������ |
� | ������ | � | � | � | ||
| ������������������� | ������������ ����������� |
����� | ����� | ����� | ����� | ����� | |
| �������� ������ |
������� | ������� | ������� | ������� | ������ | ||
| ���������������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ||
| ������ | � | � | � | � | � | ||
| ���� | �������� ��� |
������ ����� |
��������� ����� |
�������� ����� |
��������� ����� �� |
||
| ����������� | ����� | ����� ����� |
����� | ����� | ����� | ||
| ����� | ������������� | ������������� | ������������� ��������� |
������������� ��������� |
������������� ��������� |
- 15 -
| ��� �� |
�� � |
�� � |
�� � |
�� � |
�� � |
�� � |
16 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������� is the person’s �������� �������������� ��������� �������� ������� |
������� ~~��~~ |
��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | |
| ���� ~~���~~ |
��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ||
| ����� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ||
| ������������������������������ ��������� |
������������������������������� ����������������������� �������������������������������� ����������������������� ����������� ������������������������ |
���������������������������� ���������������� |
�������������������������������� ����������������������� ���������������������������������� ������������������������� ��������������� |
������������������������������� ����������������������� |
����������������������������� ���������������� ������������������������������ ��������������������� |
��� | ||
| ������������������������ | ������������������������������������������������� �������������������������������������������������� �������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������� �������������������� |
���������������������������������������������� ���������� ���������������������� ���������������������� ������������������������������ ��������������������������������������������� ����� ���������������������������������������������� ����������������������������������������� |
����������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������� ����������������������������������������������������� ����� ���������������������������������������������������� ����������� |
������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ������� ����������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������ |
��������������������������������������������� ����������������������������������������� �������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������������� ����������������������� ����������������������������������������� ���������������� ���������������������������������������� ���������������������������������� |
��������������������������������������� �������������� |
||
| ������������������� �������� |
������������ ����������� |
� | � | � | � | � | � | |
| �������� ������ |
� | � | � | � | � | � | ||
| ��������������������� ���������������������� |
������������ ����������� |
����� | � | � | � | ����� | � | |
| �������� ������ |
������ | � | � | � | ����� | � | ||
| ������������������� | ������������ ����������� |
����� | ����� | ����� | � | ����� | � | |
| �������� ������ |
������� | ������ | ������� | � | ������� | � | ||
| ���������������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ||
| ������ | � | � | � | � | � | � | ||
| ���� | ��������� ������� |
������� ���� |
��������� ���� |
�������� ���� |
���������� | ��������� ������ |
||
| ����������� | ����� | ����� | ����� | ����� | ����� | ����� | ||
| ����� | ��������� ���������� ������������ ��������� �������������� ��������� ����������� ������������� ��������� |
����� ����������� ���������� ������������� ��������� |
����� ���������� ���������� ������������ |
������������� ������� |
��� ������� ������ |
��������� ���������� |
- 16 -
| �������� ������ ������������ ����������� �������� ������ ������������ ����������� �������� ������ ������������ ����������� ����� ���� ������� ~~�����~~ ���������� ������������ ������������������������������������������������� ������������ Professional manager of the Company’s Legal and ������������������������������� ����������������������������������������������� �������������������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������� ������ 1. Pursuant to the Ministry of Finance’s official letter Tai�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3. Please refer to note 3 of the section “Directors (1)”. ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������Please refer to the “Affiliates’ Three Reports Section” on the Market ���������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ |
�������� ������ ������������ ����������� �������� ������ ������������ ����������� �������� ������ ������������ ����������� ����� ���� ������� ~~�����~~ ���������� ������������ ������������������������������������������������� ������������ Professional manager of the Company’s Legal and ������������������������������� ����������������������������������������������� �������������������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������� ������ 1. Pursuant to the Ministry of Finance’s official letter Tai�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3. Please refer to note 3 of the section “Directors (1)”. ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������Please refer to the “Affiliates’ Three Reports Section” on the Market ���������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ |
|
|---|---|---|
| ��� �� |
||
| ���������� is the person’s �������� �������������� ��������� �������� ������� |
������� ~~��~~ |
|
| ���� ~~���~~ |
||
| ����� | ||
| ������������������������������ ��������� |
||
| ������������������������ | ������������������������������������������������� ������������ Professional manager of the Company’s Legal and ������������������������������� ����������������������������������������������� �������������������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������� |
|
| ������������������� �������� |
������������ ����������� |
|
| �������� ������ |
||
| ��������������������� ���������������������� |
������������ ����������� |
|
| �������� ������ |
||
| ������������������� | ������������ ����������� |
|
| �������� ������ |
||
| ���������������� | ||
| ������ | ||
| ���� | ||
| ����������� | ||
| ����� | ���������� ������������ |
- 17 -
| ������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� ���������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
� � � � ����� ����� ����� ����� ������ ������ ��������� �� ����� ������ ������ ��������� ������� ������ ������ � � � � � � ������ ������ �������� ��� ����� ������ ������ ������� ���� ����� ����� ���� ������ �� ������� ���� ������� �������������� ������� ������� ����������� �������� �������� ��������������� ���� ����������� ����������� ������� �������������� �������� ������������ �������� ���������� �������� ������ ������� ����� ����������� �������� �������� ����� ����� � � ����� ����� ����� ����� ������ ����� ��������� ������� ������ ����� ��������� ������� � � � � � � � � ������ ����� �������� ��� ����� ������ ����� ������� ���� ����� � ����������� �������� ������������ ����������� �������� ������������� ����������� �������� ������ 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ a. Contributions (equal to 6% of the employee’s monthly salary) paid to an account overseen by the Bureau of Labor Insurance ����������������������������������������������������� b. Contributions (equal to 2% of the employee’s monthly salary) deposited into an account at the Bank of Taiwan under the nam������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��The Company’s board of directors resolved to allocate 1% of the profit for directors’ remuneration for 2024. Based on the pro������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ed under “share�based payment” are included in the remuneration, ����������������������������������������������������������������������������������������������� |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ����������� ��������� ������� ������ ��������� ����� �������� ���������� �������������� |
����� | � | 1. Pursuant to Winbond’s_Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations_������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������and board performance evaluation results. Individual salaries are determined in a collegial manner consistent with the board’��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
|||||||||||||||
| ����� ��������������� ������������ �������������� ���� ������� |
������� �������� ���� ��������� |
������ ������ ������� ���� ����� |
������ ����� ������� ���� ����� |
|||||||||||||||
| ������� | ������ ������ �������� ��� ����� |
������ ����� �������� ��� ����� |
||||||||||||||||
| ������������������������������������������������� | ������������������������ ������������������������� |
������� ������������ ��������� |
������ | � | � | |||||||||||||
| ���� | � | � | ||||||||||||||||
| ������� | ������ | � | � | |||||||||||||||
| ���� | � | � | ||||||||||||||||
| ������������ | ���� �������� ������ |
��� ���� �� � |
� | � | ||||||||||||||
| ����� | �� | � | � | |||||||||||||||
| ��������� ����������� ��������������� ���� |
���� �������� ������ |
��� ���� �� � |
������ | � | ||||||||||||||
| ������ | � | ������ | � | |||||||||||||||
| ����� ������������ ������������ ����������� ���� ������� |
���� �������� ������ |
��� ���� �� � |
������ ������ ��������� ������� |
������ ����� ��������� ������� |
||||||||||||||
| ����� | �� | ������ ������ ��������� �� ����� |
������ ����� ��������� ������� |
|||||||||||||||
| Directors’ remuneration | �������� ������������ |
���� �������� ������ |
��� ���� �� � |
����� |
����� |
|||||||||||||
| ����� | �� | ����� | ����� | |||||||||||||||
| Directors’ ������������ ���������������� ������������� |
���� �������� ������ |
��� ���� �� � |
����� | ����� | ||||||||||||||
| ����� | �� | ����� | ����� | |||||||||||||||
| ����������� | ���� �������� ������ |
��� ���� �� � |
� | � | ||||||||||||||
| ����� | �� | � | � | |||||||||||||||
| ������������ ���� |
���� �������� ������ |
��� ���� �� � |
� | ����� | ||||||||||||||
| ����� | �� | � | ����� | |||||||||||||||
| ���� | ������ �������� ����� |
������� �������������� |
����������� | �������� | ����������� ����������� |
������� | ������������ | ���������� | ������ ������� ����� |
�������� | ������������ | ������������� | ������ | |||||
| ����� | �������� | ������� ���� |
������� ������� |
�������� | ������� ���� |
������� ������� |
�������� | �������� | �������� | ����������� �������� |
����������� �������� |
����������� �������� |
����������� �������� |
|||||
| ���� ������ �� |
�������� |
- 18 -
| ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� ��a. This column details the total remuneration received by the Company’s ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� the Company’s ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������remuneration received by the Company’s �������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������ ����������������������������������� |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����� ���� ���������������������� ����������������� ��������������� �������������������� ����������������������� �������������������������� ������������������������� ������� ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ������� �������������� ������������������� ������� ������� ������������ ����������� ���������� ������� ���� ����� ����� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ������ ������������� ������ ������ ��� ��� ������ ������ � � � � ������ ������ ����������� ������ ������ ������ ����������� ������ �� ������� ����������� ��������� ������������� ���� ������������� ��������� ������������� ������������� ��������� ������������� ��������� ���� ������������� ����������� ������������� ������������� ������������� ����������� ������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Winbond’s��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������������� �������������������� ���������������� ������������������� |
�� | ��������������������������������� | ������������������������������� | ���������� | ��������������������������������������������������������������� | ����������������������������� | ������������������� | ||||||||||||||
| �������������������������� ������������������������� ������� |
������������ ����������� ���������� ������� |
������ ������ ����������� ������ |
|||||||||||||||||||
| ������� | ������ ������ ����������� ������ |
||||||||||||||||||||
| ����������������������� | �������������� ������������������� ������� |
����� ����� |
� | ||||||||||||||||||
| ���� ����� |
� | ||||||||||||||||||||
| ������� | ����� ����� |
� | |||||||||||||||||||
| ���������� | ���������� | ��������������������������������������������������������������� | ����������������������������� | ������������������� | |||||||||||||||||
| ���� ����� |
� | ||||||||||||||||||||
| ��������������� �������������������� |
������������ ����������� |
���������� ������� |
������ | ||||||||||||||||||
| ������� | ������ | ||||||||||||||||||||
| ����������������� | ������������ ����������� ���������� ������� |
��� | |||||||||||||||||||
| ������� | ��� | ||||||||||||||||||||
| ���������������������� | ������������ ����������� ���������� ������� |
������ | |||||||||||||||||||
| ��������������������������������������������������� | ������������� | ����������������������������������������������� | ����������������������������������������������� | ����������������������������������������������� | ������������������������������������������������ | ������������������������������������������������� | ������������������������������������������������� | ||||||||||||||
| ������� | ������ | ||||||||||||||||||||
| ���� | ������ ������������� |
����������� | ������������� ���� |
������������� | ��������� | ��������� ���� |
����������� | ������������� | ����������� | ||||||||||||
| ����� | ��� | ������� | ��������� | ������������� ��������� |
������������� | ������������� | ������������� | ������������� | ������������� | ||||||||||||
-
19 -
-
20 -
������������������������������������������������
| ������������������������������������ | ������������������������������������ | ������������������������������������ | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ����������������������������������� ��������� ����� ��������������� ������������������� ���������������� � � � |
||||||
| ����� | ���� | ���������� | ��������� | ����� | ��������������� ������������������� ���������������� |
|
| �������� | ��� | ������������������� | � | � | � | � |
| ������� | ����������� | |||||
| ��������� | ����������������� | |||||
| ���������������������� | ������������� | |||||
| ������������� | ��������� | |||||
| ������������� | ������������� | |||||
| ������������� | ����������� | |||||
| ������������� | ������������� | |||||
| ������������� | ����������������� | |||||
| ���������������������� | ��������������������� | |||||
| ���������������������� | �������������������� | |||||
| ���������������������� | ������������������� | |||||
| ��������������������������� ������������������������ ������������������������������ ���������������� |
�������������� | |||||
| ������������������������������ ������������������ |
����������� | |||||
| ������������������������� ������������ |
������������� | |||||
| �������������������� | ������������ | |||||
| ���������������������� | ���������� |
�������
-
���Winbond’s���������������������������������������������������������������������������
-
���Calculated based on the Company’s individual financial statement for 2024, with an after����������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������
| ����� | ������������������������������������������������������� | ������������������������������������������������������� | ������������������������������������������������������� | ������������������������������������������������������� |
|---|---|---|---|---|
| ���� | ���� | |||
| ������� | ����������������������� ������������������� |
������� | ����������������������� ������������������� |
|
| �������� | ����� | ����� | ������ | ������ |
| ����������������������� | ������ | ������ | ������� | ������� |
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������
-
�������������������������������������������������������������������������������
21
- 21 -
����������������
- �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� employee’s and ���������’ remuneration shall be allocated as ���������’ remuneration.�
�����������������������������������������������’ remuneration as per Articles of Incorporation, Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations, board members’ self����������������������������������������������� after deducting the accumulated deficit. Recommended remuneration is reported at shareholders’ meetings after the ������������������������������������������������������������������
- ������������������������������������
Remuneration paid to managerial personnel is decided as per the Articles of Incorporation and the Rules for Directors’ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������
- ��������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������
���������������������������������
���������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
| ����� | ���� | ���������������� ��� |
���������� ����� |
����������������������� ����� |
������� |
|---|---|---|---|---|---|
| �������� | ������������������� | � | � | ���� | |
| ���� �������� |
��������������������� ��������������������������� |
� | � | ���� | |
| ����������� �������� |
�������� | � | � | ��� | |
| ����������� �������� |
������������ | � | � | ��� | |
| ����������� �������� |
������������� | � | � | ��� | |
| ����������� �������� |
������ | � | � | ��� | |
| �������� | �������� | � | � | ���� | |
| �������� | ���������������������� ������������������������ |
� | � | ���� | |
| �������� | �������� | � | � | ��� | |
| �������� | ���������� | � | � | ���� | |
| �������� | ������������������ | � | � | ��� |
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������
-
�����������������������������������������������������
| ����������������������������������������� | ||||
|---|---|---|---|---|
| ������������������ | �������� | ���������������� | ������������ | ������� |
| ���������������������������������������� ������������������������������������� |
�������������������� ����������������������� |
������������� | ��������� ���������� |
�������� ���������� |
22
- 22 -
| ������������������ | �������� | ���������������� | ������������ | ������� |
|---|---|---|---|---|
| ������������������������� | ������� | ��� | ||
| �������������������������������������������� ��������������������������� |
������������������������ ��������������� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ���������� |
| ���������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������������������������� |
��������������������� ���������������������� ���� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ���������� |
| �������������������������������������������� ��������������������������� |
�������������������������� ������������������� ��������������������� ��������������� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ����������� |
| ���������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������������������������� |
���������������������������� �������������������������� ����������������������� ���������������������� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ����������� |
| ���������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������������������������� |
���������������������� ���������������� ������������������������� �������������� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ����������� |
| �������������������������������������������� ��������������������������� |
��������������������� ���������������� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ����������� |
| ���������������������������� ����������������� �������������������������������������������� ��������������������������� |
������������������� ��������������������� ������������� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ����������� |
| ���������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������� ����������������������������������������� �������������������������� |
������������������������� ���������������������� ����������������������� ����������� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ����������� |
| ���������������������������������������� ������������������������������������������ �������������������������������������� ��������������������������� |
����������������������� ������������������������ ��������������������������� ������������������������ �������������� |
������������� | ��������� ���������� ��� |
�������� ����������� |
�����������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������
| ��������� | ������ | ����� | ������ | ���� | ������ |
|---|---|---|---|---|---|
| ������� ������� ��������� |
��������� ������ �������� ������� |
������ ����� �������� ���������� ���������� |
�������� ������������ ��� |
��������� ����������������������������������������� ���������� �������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������ |
������������������������������������ �������������������������������������� ����������������Company’s ���������� ���������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������ �����������������������������������’s �������������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������ ��������� ������������������������������������ ���������������������������� |
23
- 23 -
| ��������� | ������ | ����� | ������ | ���� | ������ |
|---|---|---|---|---|---|
| �������������������������� ����������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������� ����������������������������������� ������������� �������������������������������������� ��������� ������������������ ��������������������������������������� ������������������������� ������������������������������������� �������������������� ������������������������������������������ ���������������������� ������������������������������������� ���������������� ������������������ ����������������������������������� ���������� ������������������������� ������������������������������������� �������������������� ������������������������������������������ ���������������������� ������������������������������������� ���������������� |
����������������������������������� �������������������� ������������������������������������ Company’s Shareholder General Meeting ������������������������������������������ �������� �������������������������������������� ����������������Company’s ���������� ��������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������ �����������������������������������’s ������������������������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������ ���������������������������������� ������� ������������������������������������ Company’s Shareholder General Meeting ������������������������������������� �������������������������� ��Perfect scores for all items except for “awareness of the responsibilities of the functional committees,” �������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������� ������������������������������������������� except for “involvement in the operations of the Company,” which received a relative���������� ����������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������ ������������������������������������������� ������������������������������������������� �������� |
-
�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������
-
�� �������������������������������������������������������������������������������������������������������’ attendance required so that they can understand the Company’s finances, operations, formulation of major strategies, and execution of relevant busin���� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������
-
�� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������Board’s ������������������������
24
- 24 -
���������������������������������������������������������
- ������������������������������������������������������������������������������������
| ����� | ���� | ���������������� ��� |
��������������� | ����������������� ����� |
������� |
|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | �������� | � | � | ��� | |
| �������������������� | ������������ | � | � | ��� | |
| �������������������� | ������������� | � | � | ��� | |
| �������������������� | ������ | � | � | �� |
�������������������������������������������������������������������������������������������������
⚫����������������������������������������
-
⚫���������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
⚫���������������������������������������������������������
-
⚫�����������������������������������������������
-
⚫�������������������������������������������
-
⚫��������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������’ objections, reservations, and significant recommendations, resolutions, and the �������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������
| �������������� ����������� |
���������������� | �������������������� ��������������������� �������������������������� ��������������� |
���������� ������� ��������� |
��������������� ��������� �������������� |
|---|---|---|---|---|
| ������� ���������� �������������� |
���������������������������������������������� ���������� |
���� | ������ | ���� |
| Approval of affiliates’ 202��������������������������� ���������������������� |
���� | ������ | ���� | |
| ��������������������������������������� | ���� | ������ | ���� | |
| ���������������������������������������������� | ���� | ������ | ���� | |
| ���������������������������������� | ���� | ������ | ���� | |
| ������� ���������� ����������� |
�������������������������������������������������� �������������� |
���� | ������ | ���� |
| �������������������������������������� | ���� | ������ | ���� | |
| ������������������������������������������� ������� |
���� | ������ | ���� | |
| ������������������������������������������������� ��������� |
���� | ������ | ���� | |
| ���������������������������������������������������� ��������������������������������� |
���� | ������ | ���� | |
| ������� ���������� ��������� |
���������������������������������������������� | ���� | ������ | ���� |
| ������������������������������������ | ���� | ������ | ���� | |
| ���������������������������������� | ���� | ������ | ���� | |
| ���������������������������������������������� ������������ |
���� | ������ | ����������� ���������� ������������ ������� ����������������� ��������������� �������������� ������������ �������� ����������� |
|
| ������� ���������� |
���������������������������������������������� | ���� | ������ | ���� |
| �������������������������������������������� | ���� | ������ | ���� |
25
- 25 -
| �������������� ����������� |
���������������� | �������������������� ��������������������� �������������������������� ��������������� |
���������� ������� ��������� |
��������������� ��������� �������������� |
|---|---|---|---|---|
| ������������ | ����������������������������������������������� ������������������������������ |
���� | ������ | ���� |
| Amendment to the Stock Affairs Department’s internal ������������� |
���� | ������ | ���� | |
| ������� ����������� ���������� ���� |
���������������������������������������������� | ���� | ������ | ���� |
| ���������������������������������� | ���� | ������ | ���� | |
| ������������������������������������������������ | ���� | ������ | ���� | |
| ������������������������������������������ ������������������������������������������� ���������������� |
���� | ������ | ���� | |
| �������������������������������� | ���� | ������ | ���� | |
| ������������������������������������������������� ��������� |
���� | ������ | ���� | |
| ��������������������������� | ���� | ������ | ���� | |
| �������������������������������������������� ������������������������������������������������� �����������������������provided for the Company’s ������������������������� |
���� | ������ | ���� | |
| ������� ����������� ����������� ���� |
���������������������������������� | ���� | ������ | ���������� �������������� �������� ������������ ������������� |
| ������������������������������������������������������ ��������������������������� |
���� | ������ | ���� | |
| ����������������������������������������������� ��������������������������������������������������� �������������� |
���� | ������ | ���� |
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������
| ����������������� | �������� | ���������������� | ������������ |
|---|---|---|---|
| ����������������� ������ |
���������������������������������������� ���������� |
������������� | ��������� ������������� |
| �������� | ����������������������������������������� ��������������������������������� �������������������������������������� |
������������� | ��������� ������������� |
- ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������
- ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������
26
- 26 -
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������
| ���� | ��������������������� | ������������������������������ |
|---|---|---|
| �������������� ������������������ |
⚫������������������������� ➢������������������������������������ �������������������������������������������� ➢������������������������������ ➢��������������������������� ⚫������������������������������������������ ⚫��������������������������������������� |
⚫����������������������������� ����������������� ⚫����������������������������� ����������������� ⚫�������������������������� �������������������������� ������������������������� ������������������������������ ������������ |
| ��������� ������������������ |
⚫������������������������� ➢������������������������������������ �������������������������������������������� ➢������������������������������ ➢��������������������������� |
⚫����������������������������� ����������������� |
| ������������ ������������������ |
⚫������������������������� ➢���������������������������������������� ��������������������������������������� ➢������������������������������ ➢��������������������������� |
⚫����������������������������� ����������������� |
| �������������� ������������������� |
⚫������������������������� ➢���������������������������������������� ��������������������������������������� ➢������������������������������ ➢��������������������������� ⚫������������������������������������������ Company’s 2025 audit plan ⚫Finalization of the Company’s 2025 audit plan ⚫Amendments to the Company’s internal control ������������������������������������������� ���������������������������������������� |
⚫����������������������������� ����������������� ⚫����������������������������� ����������������� ⚫����������������������� ���������������������������� ������������������������������ ����������������������� ⚫������������������������������� ������������������������������ �������������������������� ��������� |
������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������
| ���� | ��������������������� | ������������������ ������������ |
|---|---|---|
| �������������� ���������������� ���������� |
⚫������������������������������������������������������������������������������ ������������������� ⚫���������������������������������������������������������������������������� ⚫������������������������������������������������������������������ |
⚫�������������������� ������������������ �������� |
| ����������� ���������������� ���������� |
⚫����������������������������������������������������������������������������������� | ⚫�������������������� ������������������ �������� |
| ������������ ������������������ �������������� ��������������� |
⚫�������������������������������������������������������������������������� �������������������� ⚫�������������������������������������������������������� ⚫����������������������������������������������������������������������������� ��������������������� |
⚫�������������������� ������������������ �������� |
�����������������������������������������������������������������������������
- �����������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������
���������������
27
- 27 -
| �������� | �������� | �������������������������� �� |
������������ |
��������������������������������������������� ������ |
|---|---|---|---|---|
| ���� | ��������������� | �������� | ����������������������������� | |
| ���������������������������� | ������������ | ���� | ���� | � |
| �������������������������� | �������� | ���� | ���� | � |
| �������������������������� | ������������� | ���� | ���� | – |
| �������������������������� | ������ | ���� | ���� | � |
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�����������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������
-
������������������������������������������–���������������������������������������������������������������������������������� ������������
| ���������� | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ����� | ���� | ���������������� ��� |
��������������� | ������������� ����� |
������� |
| �������� | ������������ | � | � | �� | |
| ������ | �������� | � | � | ��� | |
| ������ | ������������� | � | � | ��� | |
| ������ | ������ | � | � | �� | |
| ��������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������ ��������� ����� ���������� ���������� ���������������� ������������������ ����������� ��������������Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations ��������� ������ ���� �������������������������������������������������������������� ������ ���� ��������������������������������������� ������ ���� ����������������������������������������������� ������ ���� ������������������ ���������� �������������������������������������������������������������������������� ���� ��������� ������ ���� �����������������HsiangYen’s managerposition ������ ���� ���������������������������Han Liao’s retirement and termination of his managerial ������ ������ ���� Determination of eligibility and requirements for the Company and its subsidiaries’ ������������������������������������������������������� ������ ���� ������������������������������������������������������������������������� �������� ������ ���� ��������������������������������������������������������������������������� ������������������������ ������ ���� ������������������ ������������ ������������������������������Yun Fan’s promotion to �������������������������� ������������������������������ ��������� ������ ���� ����������’s ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������ ���� |
28
- 28 -
| ������������������ �������������� |
���������������������������������������������������������������������� �������� |
������ | ���� | |
|---|---|---|---|---|
| ����������������������������������������������� | ������ | ���� | ||
| ��������������������������������������������������������������� | ������ | ���� | ||
| ������������������ ��������������� |
�������������������������������������������������������������������������� ��������������������������� |
������ | ���� | |
| ��������������������’ remuneration allocation ratio for 2024 | ��������� ������ |
���� | ||
| Pproposal for employees’ remuneration allocation ratio for 2024 | ��������� ������ |
���� |
-
���������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������
| ������������ ������������ ���� ���� ���� ���� ���� |
|||
|---|---|---|---|
| �������� | ������������������� | �������������������������������������� | ������������ |
| ����������������� | ������������������� | ���� | ���� |
| �������������������������� | ������������ | ���� | ���� |
| �������������������������� | �������� | ���� | ���� |
| �������������������������� | ������������� | ���� | ���� |
| �������������������������� | ������ | ���� | ���� |
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������
- (2) The ESG Committee’s duties are as follows:�
������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������
- ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������
| ���� | ����������������������� |
|---|---|
| ��������� | �������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� |
| �������������� | �� ������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������� �� �������������������������������������������������������������������������������������� ��������—���������������������������������������������������������� �� ������������������������������������������������������������������������������������������������ �� ������������������������������������������������������������������������������������������������ |
29
- 29 -
| ���� | ����������������������� |
|---|---|
| ��������������������������������������������� �� ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������� �� Approval of the Company’s implementation plan for the adoption of the IFRS Sustainability Disclosure Standards. �� ��������������������������������������������������������� |
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������[��] ���������� �����������������������[��] ���������
-
���������������������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������
| ������������ ������������ ���� ���� ���� ���� ���� |
|||
|---|---|---|---|
| �������� | ������������������� | �������������������������� ������������ |
������������ |
| ����������������� | ������������������� | ���� | ���� |
| �������������������������� | �������� | ���� | ���� |
| �������������������������� | ������������ | ���� | ���� |
| �������������������������� | ������������� | ���� | ���� |
| �������������������������� | ������ | ���� | ���� |
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������
-
����The Risk Management Committee’s duties are as follows:�
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� establishment, and implementation of the Company’s risk management system�
�����������������������������������������������������������������
- ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������
- ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������
| ���� | ����������������������� |
|---|---|
| ����������� | ����������������������������������������� |
| �������������� | ����������������������������������������� |
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������[��]
-
��������������������������������[��] ���������
30
- 30 -
| �������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
�������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
���� | ���� ���� ���� ���� |
���� ���� ���� ���� |
31 |
|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ����������� | �������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ |
(I) The Shareholders’ Affairs Department oversees and handles shareholders’ ��������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ����arm’s�������������������� ��������������������������������������������������������������� ����������or reported at the shareholders’ meeting���������������������������������������������� (IV) The Company has implemented “Procedures for the Prevention of Insider Trading" that restricts ������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������� |
������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������–���� �������������������������������������������������������������������������������������������� Committee, Supervisory Committee of Workers’ Retirement Reserve Fund, ESH Committee, and Patent Committee �������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� Audit Committee) are conducted every December as per Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance �������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� Please refer to the appropriate section under “The Operational Status of the Board of Directors” for more ������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� |
|
| �� | |||||
| ��� | � | � � � � |
� � � � |
||
| �������������� | ������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� ��������������������������������� |
�������������������������������������������� �������������������������������������������� implemented to handle shareholders’ suggestions, �������������������������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������������� ��������� ��������������������������������������������������� �������������������������� �������������������������������������������� ���������������������������������� |
���������������������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������������� ������������ ������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������’ remuneration and renewal? (IV) Are CPAs’ independence regularly evaluated? |
- 31 -
| �������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
�������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
���� | ���� | ���� | ���� | ���� | ���� | ���� | ���� | ���� | 32 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ����������� | ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ |
������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ����������� ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ��Diverse training programs are held based on the Company’s industrial characteristics. ������������������������ 5. Pursuant to the Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations, we have authorized Taiwan ������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������ |
����� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | ��� | �������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� |
|
| ������ | ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������� |
������������������������������������������������� �����������������������������–����������������������� ������ |
������������������������������������������������ �������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ����������������������������������������� |
��������������������� | NVIDIA’s $3 Trillion Miracle: A New Perspective on the ����������������������������������������������� |
������������������������������������������������ ������������ |
NVIDIA’s $3 Trillion Miracle: A New Perspective on the ������������������������������������������������ ������������������������������������������� |
||||||
| ��������� | ��������������� ��������������������� |
��������������� ��������������������� |
��������������� ��������������������� |
��������������� ��������������������� |
�������������������� ��������� |
�������������������� ��������� |
��������������� ��������������������� |
||||||
| ���� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ���������� | ||||||
| �� | |||||||||||||
| ��� | � | � | |||||||||||
| �������������� | ��������������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������������������������������� ����������� |
�������������������������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������� |
- 32 -
| �������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
�������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
������������� | ���� ���� ���� |
���� | ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ����������� | �������������������������������������������������� | ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������� |
�������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ �������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������� |
||
| �� | � | |||||
| ��� | � � � |
� | ||||
| �������������� | ������������������������������������������������ ��������������� |
������������������������������������������������� ����������������������������� |
������������������������� ����������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������� ������������������������������������������������ ��������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������� �������������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������� |
������������������������������������������������� �������������������������������������������� ���������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������� |
- 33 -
| ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
��� | 34 |
|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� Committee convenes at least twice a year. The purpose of the Committee is to plan the Company’s sustainable development strategies and goals, formulate corresponding action plans, consolidate the Company’s ���������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� under the purview of the ESG Committee. The Committee presents quarterly reports on the Company’s ��������������������������������������������������������������������������������������������� Committee’s plans for the following quarter, and the Committee’s implementation results to the Board of ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ����������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ���������� •���������������������������������������������������������� •�������������������������������������� •�������������� •��������������������������������������������������������������������������������������� •�������������������������������������������������������������������������������������� amendments to the Company’s “Organizational Regulations for Sustainability Development” •����������������������������������� •��������������������������������������������������������� •����������������������������������������������������� •�����������������������������������: Approval of the Company’s “�������������������������� ���������Organizational Regulations” •Personnel Remuneration Committee: Amendments to the “Managerial Personnel Remuneration and Performance Evaluation Management Guidelines” •��������������������������������������������������� •Internal control: Approval of amendments to the Company’s Stock Affairs Unit Internal Control System and ��������������������� •������������������������������������������� For more information, please refer to the corporate governance pages of Winbond’s sustainable governance ��������������������������������������������������������������������������� |
||
| � � |
||||
| �� � |
� | |||
| ������������� | ����������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������������ ������������������������������������������� �������������������������� ���������������������������������������������� ������������������������������������������� |
- 34 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
��� | ��� ��� ��� |
��� ��� ��� |
35 |
|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | The Company’s Sustainable Development Committee and ESG Office closely follow developments in ������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� (issues of high stakeholder concern and significant operational impact, and compliance with Winbond’s ������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ out risk management for the entire scope of operations of the organization’s current departments and risk ���������������In 2023, following approval by the Board of Directors, the “����������������������� ������������������������” were amended, and the Company established ���“������������������������� ����������.” These policies proactively address four major risk categories faced by modern businesses: “strategies,” “operations,” “finance,” and “information.” The Company also developed comprehensive plans ������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������Regular reports are given to the Company’s management and governance units to ensure that all enterprise risk management targets are met. For more information, please refer to the ‘Risk analysis and assessment’ and “���� ���������� �������� ��� ����������” ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������section of this annual report or the risk management section on Winbond’s ��������������������������������������������������������������������������������������������� |
������������������������������������������������������������������������������������� certification (please refer to the Company’s Environmental Sustainability –������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������� |
������� ����� ����������������� �������� ������ ������������ ������� ����������� ����� ������� ������� ���������� ��������� �������������������� ������������������ ������������ ������� ���������� ��������� ����������������� �������������������� ���� ������� ���������� ����������� ����������� ������� ���������� ����������� ���������������������� ����������������� ������� ���������� ���������������� ��� ����������� ���������� �������������������� �������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� Efficiency Management System (please see the Company’s Environmental Sustainability –����� ����������������������������ISO 50001 Energy Management System (please see the Company’s ���������������������������–��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������� |
|
| � � |
|||||
| �� � |
� | � | � | ||
| ������������� | ��� ���� ������� ������� ���� ����������� �� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������ ����������� ���������� ������ ��������� ���� ������ ��� �������������� ������� ��� ���������� �� ������������� |
����������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������� |
������������������������������������������������� ������������������������������������������� ������������ |
- 35 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
��� | 36 |
|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������In 2024, Winbond Taiwan’s water consumption per unit product was ���������������������������������������������–��������������������������������������� ������wide water recycling rate of approximately 81.9%, meeting the Company’s internal goal of ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� �������������� ������–���������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������ Environment’s National Greenhouse Gas Registration Platform as well as on the Company’s Environmental ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������Related Financial Disclosures Report in 2023 to examine Winbond’s operational ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� |
|
| � � |
|||
| �� � |
� | ||
| ������������� | ����������������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������ |
- 36 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
37 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | �������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� performed every year at the Company’s sites in Taiwan, and key performance indicators (KPI) such as ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������� ���������������������������������� ������������������������������������������������������ |
||||||||||
| ���� | ���������� | ������ | ������ | ���� | ���������� | ����� | ��� | ����� | ||||
| ������� | ������ | ������� | ������� | ����� | ����� | ����� | ||||||
| ���� | ������� |
������ | ������� | ���� | ������� | ����� | ����� | ����� | ||||
| �������������� ��������������� ���������������� |
�������������� | �������������� | ��������������� ������������������� |
��������������������������� ������� |
�������������������������� ������� |
���������������������������� ������� |
||||||
| � � |
||||||||||||
| �� � |
� | |||||||||||
| ������������� | ����������������������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������� |
- 37 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
��� ��� ��� |
38 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ����������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������� facilities obtained ISO 14046 Product Water Footprint verification, further strengthening Winbond’s product water management. “Aqueduct Water Risk Atlas” from the AQUEDUCT website was also used to analyze Taiwan’s water distribution, ��������that all of Winbond’s business locations in Taiwan are ��������������������������������� In 2024, Winbond Taiwan’s water consumption per unit product was approximately 147 liters per ��������������������–��������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������Nuvoton Taiwan’s �����������������������������������������������������������–����������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ��������������� ���������������������������������������������� |
������������������� ������� ������� ���������� �������������������������� ����� ����� ��� ������������������������� ����� ����� ����� ����� ���������������� ������ ������ ����� ��������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������In 2024, Winbond’s waste recycling rate in Taiwan was approximately ��������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������–�������������equivalent photomask), while Nuvoton Taiwan’s �������������������������������������������������������–���������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� |
���������������������������������������������������������������������������������������������� and other labor and human rights statutes, and is committed to protecting employees’ freedom of �������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������� |
|||||
| ���� | ���������� | ��� | ����� | ����� | |||||
| ������� | ����� | ����� | ������ | ||||||
| ���� | ������� | ����� | ����� | ������ | |||||
| �������������������� |
������������������� | �������������������������� | ������������������������� ����� |
���������������� | |||||
| � � |
|||||||||
| �� � |
� | ||||||||
| ������������� | ��������������� �������������������������������������������� ������������������������������������������������ ��������������������������������������������� ������� |
- 38 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
��� | ��� ��� |
39 |
|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ ������������ ������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������ |
������� ����� ������������� ���� �������� ������ ������������ ������� ����������� ����� ������� ������� ���������� ��������� �������������������� ������������������ ������������ ������� ���������� ��������� ���������������������� ������������������� ������� ���������� ����������� ����������� ������� ���������� ���������� ���������������������� ����������������� ������� ���������� ���������������� ��� ����������� ���������� �������������������� �������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������� |
|
| � � |
||||
| �� � |
� � |
� | ||
| ������������� | �������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������ ����������������������������������������������� ������������������������������������������ �������������������������������������������� ��������������������� |
��������������������������������������������� ���������������������������������������������� |
- 39 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
40 |
|
|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ��������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ���������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� �������—�������������������������������������������������������������������������������—�� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� with its 13 suppliers in carrying out the “Have Big Businesses Guide Small Businesses” Low���������� ���������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������ 1) Continued promotion of Winbond’s EHS policy ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ |
|
| � � |
|||
| �� � |
� � |
||
| ������������� | ����������������������������������������� ������������������������������������������������ ���������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������������� ���������������������������������������������� �������� ������ ������������ �������� ��� ���������������������������������� |
- 40 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
��� | �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������_�����������������������������������������������������������������������_and the Company’s internal rules. The ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
����������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������related risks and opportunities, strengthening Winbond’s operational resilience and forward������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������� ◼������������������������������������������������������������������ •���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� •�����������������������������������������time inclusion in the S&P Global’s 2025 Sustainability Yearbook •������������������������������������������������������������������������ •������������������������������������������������������������ •���������������������������������������������������������������������������� •����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� •Ministry of Labor’s Work�������������������������������������� •������������������������������������������������������������������� •����������������������������������������������������������������������������������������������������� •����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
41 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� |
Winbond’s 2023 Sustainability Report was compiled in accordance with the 2021 Universal Sustainability ����������������������������������������������������������������������������������������� according to AA1000 Assurance Standard v3, Type 1, to evaluate the Company’s adherence to AA1000 ���������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ������������ ���������������������������������������������������� The Company’s sustainable governance website: ������������������������ �������������������������������������������������������������� �������������������������������� |
|||
| � � |
||||||
| �� � |
� | |||||
| ������������� | ������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ���������������������������������������� ����������� ������������ ������������ �������� ���������������������������������������������� |
- 41 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������–����������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������–������������������������������ ������������������������������������������������������������������������ •������������������������������������������ •��������������������������������������������� •����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� •����������������������������������������������������������� •Sustainable supply chain: Winbond spearheaded the “Carbon Data Electronic Interchange Standard,” becoming the first semicondu���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� •������������������������������������������������������������������������������2024), offsetting a cumulative total of over 500 metric tons of CO₂ equivalent emissions •���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� •������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������� ◼��������������������������������� •������������������������������ •������������������������������������� •������������������������������������������ •�������������������������������� •������������������������������������������������������ •��������������������������������������������������������������������� •���������������������������������������������� •�������������������������������������������� •���������������������������������������������������� •���������������������������������������� •������������������������ •��������������������������������������������������������������� •������������������������������������������������������� •����������������������������� •��������������������������������������� Winbond’s headquarters is located in Taichung’s Central Taiwan Science Park, with additional plants and offices in Kaohsiung and Hsinchu. As a result, Winbond’s community engagement efforts focus on ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������2024 included the “Semiconductor Academy” and “Academic Education.” ����������������������������������������������zero goal, Winbond harnessed the Group’s power to promote collaborations between the public, private, and academic sectors. I���������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������� �������������������� •���������������������������������������������������������������������: Committed to developing Taiwan’s semiconductor industry and cultivating talent, Winbond invested nearly NT$10 |
42 |
|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ||
| � � |
|||
| �� � |
|||
| ������������� |
- 42 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� “Semiconductor Leadership Program” and “Key Semiconductor Technology and Leadership Practice Course” (3 credits) planned by Winbond’s senior executives. These initiatives ������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� Winbond collaborates with the NCKU on joint research and development projects, enhancing students’ research and development c��������������������������������������������������������� �������������������� •�����������������������–��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������� •������������������������������–������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������� •��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������������ding of Taiwan’s information and communications technology industry and promoting industrial technology exchanges at home and abroad. To further enhance Taiwan’s semiconductor technolo����������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ •�����������������������������������������������������������������: Since 2019, Winbond has sponsored the “��������professor research grant” at the National Yang Ming Chiao Tung ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������� •���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� Winbond actively participates in the Forestry and Nature Conservation Agency’s Tree Adoption Program, adopting state�������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� CO₂ equivalent.In 2024, affiliate Theaceae Conservation Corporation won a bid for the National Property Administration’s State���������������������������������������������������� afforestation initiative in Sanshing, Yilan, aiming for an estimated carbon sequestration of 10,477 metric tons of CO₂ equiva������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������� •������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ •������������������������������������������������: Once widespread in Taiwan’s plains and grassland, Chinese spiranthes (�������������������������������������������������������������� now listed under the Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora. Winbond’s CTSP Fab and ������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������root sprouting and seed reproduction. By protecting endangered wild plants, Winbond contributes to Taiwan’s biodiversity and ����������������� ���������������������� �������������������������������������� •��������������: In 2024, Winbond’s Israeli employees partnered with local farmers’ fields to organize a Food Rescue Camp. This camp salvage�������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� •�������������������������: Winbond’s Israeli employees worked with the Jerusalem Food Market to co������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
43 |
|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ||
| � � |
|||
| �� � |
|||
| ������������� |
- 43 -
| ����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
����������������������� ����������������������� ���������������������� ������������������ ������� |
•������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������—����������������������������������—������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������term donations and attention, Winbond received the “Special Appreciation Award” at the Child Welfare Recognition Event. •�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������Donating NT$600,000 in breakfast money in 2024 to support children’s healthy ����������������������������������������������������������������������site evaluations to assess the programs’ effectiveness, serving as references for future proposals. •“Seeing for You” Nature Experience for the Visually Impaired�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������� ��������������� •�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� •����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������� •���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� transportation, education, and entertainment. Plastic reduction “blind spots” were analyzed to ������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������� •�������������������������������Before Winbond’s “Zhubei Nanliao Beach Cleanup Event,” the Company hosted a pre����������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������–����������������������� ��������������������������with Winbond’s commitment to sustainable development and employee engagement in environmental protection��������������������������������������� •��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������ •�����������������������In 2023, Winbond employees participated in the “Exercise for Charity, Stay Healthy, and Love the Earth” campaign, converting ������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� •�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� quality of Taichung City’s public recreational facilities. |
����������������������������������������������������������������������������������������������� Winbond was also assessed by BSI Taiwan according to AA1000 Assurance Standard v3, Type 1, to evaluate the Company’s adherenc������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
|---|---|---|---|
| �������������������� | ������� | ||
| � � |
|||
| �� � |
|||
| ������������� |
- 44 -
| �������������������� | ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� technologies, which is expected to increase the Company’s capital expenditures and research and development costs. However, ��������related opportunities include the adoption of alternative and diversified energy resources, which can enhance the Company’s ������������������������������������������������������������ |
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� |
�������������������������������������������������������������������������������������������������������� operations of the organization’s current departments and risk oversight units and formulating robust internal management rule���� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� |
|---|---|---|---|---|---|
| ���� | ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������ |
��������������������������������������������������������������� affect the organization’s businesses, strategy, and financial ���������������������������������������� |
��������������������������������������������������������� ���������������� |
�������������������������������������������������������������� ��������related risks are integrated into the organization’s overall risk ����������� |
���If scenario analysis is used to assess the organization’s resilience in the �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ������� |
- 45 -
| ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ |
��������������������������������������������� | ������������������������������������������ ・������������������������������������������������������������������������� ・����������������������������������������������������������������� ・���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������� ������������������������������������������ ・�����By 2030, Winbond Taiwan aims to use 50% of its energy from renewable energy. Winbond Taiwan’s carbon emissions�������� ����������������������������������������� ・���������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������metric tons of CO₂ equivalent, marking a 1������������������������������������ |
������������� ������������������ ���� ������ ������ ������ ������ ������� ������� ����� ������� ������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������� |
������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������ ���� |
����� ������� �������������� ������������ ��������� ����������������������� ������ ������� ������ ����� ���������� ������ ����� ������ ������� ������� ����� ���������� ������ ����� |
|---|---|---|---|---|---|
| ������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������� |
������������������������������������������������������������������ ������ |
��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� |
- 46 -
| ���� | ����� ������� �������������� ������������ ��������� ����������������������� ������ ������� ������ ����� ������ ������� ������� ����� ������������������������������� ���� |
����� ������� ��������������������� ���������������������������� ������ ������� •��������� �������������������������������������������� ��������������������� ���������� •����������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������� ������ ������� •��������� �������������������������������������������� ��������������������� ���������� •����������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������� ���� |
����� ������� ��������������������� ���������������������������� ������ ������� •��������� ������������������������������������������� (i.e., 44,149 metric tons of CO₂e (100% of the Company’s total emissions disclosed)), which were ���������������������������������������������� �������������������� ������ ������� •��������� ������������������������������������������� (i.e., 356,535 metric tons of CO₂e (100% of the Company’s total emissions disclosed)), which were ���������������������������������������������� �������������������� �������������������������������������������������������������������� The Company’s primary sources of greenhouse gas emissions are fluorinated compounds (FCs) and externally purchased electricit��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������–2050 and the implementation status of the current year, please refer to section (8) ‘Implementation status of climate�related information’ on �������–��� |
|---|---|---|---|
- 47 -
| �������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
�������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
���� ���� ���� |
���� ���� ���� ���� |
48 |
|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ����������� | �������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ������������ �������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������� ���������� |
���������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� |
|
| �� | ||||
| ��� | � � � |
� � � |
||
| �������������� | ���������������������������������������������������� ���������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������ �������������������������������� ��������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ���������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ |
����������������������������� ������������������������������������������������������������� ��������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������� �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� |
- 48 -
| �������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
�������������� ��������� ���������� ������������� ������������� ��������������� ��������� |
���� | ���� ���� ���� |
���� | ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������� |
������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� |
|---|---|---|---|---|---|---|
| �������������������� | ����������� | ���������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������� ��������������������� |
��������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� |
������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������� |
||
| �� | ||||||
| ��� | � � |
� � � |
� | |||
| �������������� | ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������� |
������������������������ �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ����������������������������� ������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� |
������������������������ ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� |
|||
- 49 -
���������������������������������������������� ������������������������������������
�������������������������������� �������������������������������������
������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������
-
�� ������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������
-
�� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������
-
�� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������
-
�� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�� This Statement is an integral part of Winbond’s annual report and prospectus. ����������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������
-
�� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������
��������������������������������
�������������������������������
��Disclose the CPA’s review report on internal control system: None.�
50
-
50 -
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������
-
������������������
-
�����������������������������������������������������������������������
-
-
������������������ ����������������������������������������������
-
�������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������
-
-
�������������������Discussion of the Company’s proposed long����������������������������
-
������������������������������
-
�����������������������������������������
-
�����������������������������������������������������������������������������
- �������������������
�����������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������
| ���� | ������������������������������� |
|---|---|
| �������������� | ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������� ��Approval of the Company’s 2023 Earnings Distribution Proposal ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��Approval of Increase in the Company’s Capital Expenditure Budget ��������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ��Approval of Convening the Company’s 2024 Shareholder General Meeting ������������������������������������������������������������������ |
| ����������� | ������������������������������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������� ���������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ���������������������������Rules for Directors’ Remuneration and Board Performance Evaluations �������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ |
| ��������� | ������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ |
51
- 51 -
| ���� | ������������������������������� |
|---|---|
| ���������� | ��������������������������’s Appointment as ������������������������������������������������ ������� ��������������������������������Hsiang Yen’s Manager Position ���������������������������������������Han Liao’s Retirement and Termination of His Managerial ������ ��Approval of Requirements for and Scope of the Company and its Employees’ Subscription to New Shares ������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������� �������� ���������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������� ���������������������������������������������������������������� |
| ������������ | �������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ����������� ��������������������������������������������������������������������� ��Approval of Amendment to the Stock Affairs Department’s Internal Control System ���������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������Yun Fan’s Promotion to Executive Vice President and the President of ��������������������������������������������� �����������������������’s Promotion to Manager and the Vice President of the Customized Memory ������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ������ |
| �������������� | ������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ���������������� ����������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������������� ��������������������������������������������Provided for the Company’s Accounting Final Report and ����������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� |
| ��������������� | �������������������������������������������������������������������������������� ������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������� ��Approval of the Formulation of the Proposal for the Allocation Ratio for Directors’ Remuneration for Fiscal �������� |
52
- 52 -
| ���� | ������������������������������� |
|---|---|
| ��Approval of the Formulation of the Proposal for the Allocation Ratio of Employees’ Remuneration for �������������� |
|
| ��������������� | ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��Approval of Amendment to the Company’s Articles of Incorporation ����������������������������������������������� ������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ���Approval of Proposal for Convening the Company’s 2025 Annual Shareholders’ Meeting �������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������� ������� |
| ������������ | ������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ��Approval of Individual Remuneration for the Company’s 13������������������������� ������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� ��Approval of Distribution of Employees’ Remuneration and Individual Allocation for Managers for 2024 ���������������������������������������������������� ���Approval of Company Managers’ Participation in the Employee Stock Ownership Trust Program ���Approval of Remuneration for the Company’s Manager Arthur Yu����������� |
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������
IV. Certified public accountant’s fee information�
- ���The Company paid the following fees to the certified public account, the certified public accountant’s firm, and its ���������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������
| ������������������� | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ������ �������������� |
������ ���������� |
����������� | ��������� | ������������� | ����� | ����� |
| ��������� ������ |
����� ����� ������� ���� |
��������������������� | ������ | ����� | ������ | ����������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������� ������������������������������ ������������������������� |
53
-
53 -
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������������� of the certified public accountant’s firm or its affiliates in the past year: None �
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������
| ����������� | ����������� | ����������� | ����������� | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| �� | ��� | ���� | ���� | ��������������� | |||
| �������������������� ������������������ |
�������������������� ��������������� ���������� |
�������������������� ������������������ |
������������������ ���������� ����������������� |
||||
| ����������� | ��� | ������������������� | ������� | � | � | � | |
| ���� �������� |
����������� | �������������������������� | ���������� | � | � | ��������� | |
| ������������ �� |
�������������������� | ������� | � | �������� | � | ||
| ������������������� | �������� | � | � | � | � | ||
| ������������������� | ������������ | � | � | � | � | ||
| ������������������� | �������������� | � | � | � | � | ||
| ������������������� | ������ | � | � | � | � | ||
| �������� | �������� | ������� | � | � | � | ||
| �������� | �������������� ����� ����������� |
���������������������� | ���������� | � | � | � | |
| �������������� | ������� | � | � | � | � | ||
| �������� | ������������ | � | � | � | � | ||
| �������� | ���������� | � | � | � | � | ||
| �������� | ������������������ | � | |||||
| ��������� | ����������������� | ������� | � | � | � | ||
| ������� ��������� |
������������ | ������������� | ������� | � | � | � | |
| ��������� | ���� | ������������� | � | � | � | � | |
| ��������� | ���� | ��������� | �������� | � | ��������� | � | |
| ��������� | ���� | ������������� | ������� | � | � | � | |
| ��������� | ���� | ����������� | ������� | � | � | � | |
| ��������� | ���� | ����������������� | ������� | ||||
| ���������� | ������������� | ��������������������� | � | � | � | ||
| ����������������������� ������������������� ������� |
����������� | ������ | � | � | � | ||
| �������������������� �������� |
������������� | ������ | � | � | � | ||
| �������������������� | ������������ | � | � | � | � | ||
| ����������������������� ����������������� |
���������� | ������� | � | �������� | � | ||
| ������������������� ������������������ |
�������������������� | � | � | � | � | ||
| ����������������������� | �������������������� | � | |||||
| ����������������������� | ������������������� | � | � | � | � | ||
| ��������������������� ������������������� ������������������������ ���������� |
��������������������� | ������� |
�������
-
������������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������
54
-
54 -
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������
�����������������������
| ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� | ��������������� ������ |
������������������� ������������� |
����������������� others’ names |
������������������������������ ��������������������������� ��������������������������������� �������������������������������� ��������� |
����� | ||||
| �������� ������ |
���������� �� ���������� ������� |
�������� ������ |
������������ ���������� ������� |
������ �������� |
������������ ���������� ������� |
���� | ������������ | ||
| ����������� ����������� |
����������� | ������ | � | � | � | � | �������� ���������� �������� ������ �������� ����� �������� ���� ����������� ������� ����� |
����������������� ���������������� ������������� ��������� ��������������������� ������������������ ����������� ���������������������� ���������������� ����������� ���������������� ����������� ��������������������� ������������������ ����������� |
� |
| ����������� ����������� ���������������������� ������ |
���������� | ����� | ���������� | ����� | � | � | ������ �������� ����� �������� ���� �������� ���������� �������� ������� ����� |
�������������������� ������������� ��������� �������������������� ��������������������� ����������������� ���������������� ������������� ��������� �������������������� ������������� ��������� |
� |
| ������������������ �������� |
����������� | ����� | � | � | � | � | ����������� ����������� ������ �������� ����� �������� ���� ����������� ������� ����� |
����������������� ���������������� ������������� ��������� ���������������� ����������� ���������������������� ���������������� ����������� ��������������������� ������������������ ����������� ��������������������� ������������������ ����������� |
� |
| ������������������ �������� ���������������:������ �������������� |
���������� | ����� | ���������� | ����� | � | � | ����������� ����������� ������������ ����������� ������������ |
��������������������� ������������������ ����������� �������������������� ��������������������� �������������������� ������������� ��������� �������������������� ������������� ��������� |
� |
55
- 55 -
| ���� | ��������������� ������ |
��������������� ������ |
������������������� ������������� |
������������������� ������������� |
����������������� others’ names |
����������������� others’ names |
������������������������������ ��������������������������� ��������������������������������� �������������������������������� ��������� |
������������������������������ ��������������������������� ��������������������������������� �������������������������������� ��������� |
����� |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| �������� ������ |
���������� �� ���������� ������� |
�������� ������ |
������������ ���������� ������� |
������ �������� |
������������ ���������� ������� |
���� | ������������ | ||
| ������������������ ������������������ ����������������� ������������� ������������������� |
���������� | ����� | � | � | � | � | �� | � | � |
| ������������������� | ���������� | ����� | ���������� | ����� | � | � | ������ ���� ����������� ������������ ����������� �������� ������������� ���� ������������ |
� ��������������������� ������������������ ����������� �������������������� ��������������������� �������������������� ������������� ��������� ���������������� ����������� �������������������� ������������� ��������� |
� |
| ��������������� ���� |
���������� | ����� | � | � | � | � | � | � | � |
| ������������������� �������� |
���������� | ����� | � | � | � | � | � | ||
| ������������� ������������������ ������������������� ����������������� �������������� ��������������������� ������ |
���������� | ����� | � | � | � | � | �� | � | � |
| ������������ | ���������� | ����� | � | � | � | � | ������ ���� ����������� ������ ������������� ����������� �������� ������������� ���� ������������ |
� ���������������������� ���������������� ����������� �������������������� ��������������������� �������������������� ��������������������� ���������������������� ���������������� ����������� �������������������� ��������������������� |
� |
| ���������������� ����������������� ������������������ ��������������������� ������ |
���������� | ����� | � | � | � | � | �� | � | � |
| ������������ | ���������� | ����� | ������� | ����� | � | � | ����������� ����������� ������ ������������� ����������� �������� ������������� ���� |
� ��������������������� ������������������ ����������� �������������������� ������������� ��������� �������������������� ������������� ��������� ������������� ������������� ������������������ ������ |
� |
56
- 56 -
==> picture [455 x 139] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
������������������������������������
� ���������������������������������
���� ����� �������������������������� �������������������������������������� ���������������������others’ names� �������������������������������������������������������������������������������������� ������
�� ���������� ������������� �������������
��� ���������� ��� ���������� �������
� ������� ����������� ������� ����������� ���������� ����������� ����� �������������
� �������� ��������� ���������
� �������������� ������������������������
� �����������������������
�
�
��
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������
----- End of picture text -----
- ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������� �
�����������������������������������������
��������������������������������
| ��������������������������� | ��������������������������� | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������������������� | ���������������������� ��� |
���������������������� ��������������������� ������������������ ������������������������� ���������� |
��������������������������� | |||
| �������� ������ |
������������ ������������� |
�������� ������ |
������������ ������������� |
�������� ������ |
������������ ������������� |
|
| ������������������������������������������ | ����� | ��� | � | � | ����� | ��� |
| ����������������������� | ���������� | ��� | � | � | ���������� | ��� |
| �������������������������������� | ����� | ��� | � | � | ����� | ��� |
| ���������������������������������� | ����� | ��� | � | � | ����� | ��� |
| ����������������������������� | ������� | ��� | � | � | ������� | ��� |
| ������������������������������� | ���������� | ��� | � | � | ���������� | ��� |
| �������������������� | ������� | ��� | � | � | ������� | ��� |
| ����������������������������� | ���������� | ��� | � | � | ���������� | ��� |
| ������������������������������������� | ���������� | �� | ����� | � | ���������� | ��� |
| ���������������������������� | ����������� | �� | ��������� | � | ����������� | �� |
| ������������������������� | ����������� | �� | ����������� | �� | ����������� | �� |
| ������������������������������� | ���������� | �� | ����������� | �� | ����������� | �� |
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
57
- 57 -
������������������
����������������������
����������������������
| ���������� | ���������� | ���������� | ������ | ������ | ������ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������������������������� | ||||||||||||
| ����� ������� |
����� ����� |
���������������������� | �������������� | ���� | ||||||||
| �������� ������ |
������ | �������� ������ |
������ | �������������� | ����� �������� ��������� ������������ ���������� ������ |
��������������� �������������� |
||||||
| ������� | �� | ������������� | �������������� | ������������� | �������������� | ������������������ ������������� ������������� |
���� | ���������� ����������������� ���������� |
||||
| ������� | �� | ������������� | �������������� | ������������� | �������������� | ������������������ ������������� ������������ |
���� | ���������� ����������������� ���������� |
||||
| ������� | �� | ������������� | �������������� | ������������� | �������������� | ������������������ ������������� ������������ |
���� | ���������� ����������������� ���������� |
||||
| ������� | �� | ������������� | �������������� | ������������� | �������������� | ������������������ ������������� ������������ |
���� | ���������� ����������������� ���������� |
||||
| ������� | �� | ������������� | �������������� | ������������� | �������������� | ������������������ �������������� ���������������� |
���� | ���������� ����������������� ���������� |
||||
| ������� | �� | ������������� | �������������� | ������������� | �������������� | ������������������ ���������������� |
���� | ���������� ����������������� ���������� |
||||
| ������� | �� | ������������� | �������������� | ������������� | �������������� | ������������������ ���������������� |
���� | ���������� ����������������� ���������� |
||||
| ������� | �� | ������������� | �������������� | ������������� | �������������� | ������������������ ���������������� |
���� | ���������� ����������������� ���������� |
||||
| ����������������������� | ||||||||||||
| ������ ������ |
���������������������� | ���� | ||||||||||
| ����������������� | �������������� | ����� | ||||||||||
| �������� ������ |
������������� | ������������� | ������������� | ������������������������ | ||||||||
| ������ |
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������
��������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������
| ������������ | ||
|---|---|---|
| ������������ | ||
| ���� | ������������������ | ���������������������� |
| ���������������������� | ����������� | ������ |
| ������������������������� | ����������� | ����� |
- ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������
58
- 58 -
������������������������������������������������
- �������������������
Winbond’s dividend policy is described in the Articles of Incorporation as follows:�
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������
Winbond’s dividend distribution policy conforms to the Company Act and Articles of Incorporation with due ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� the economic cycle. For future operational scale and cash flow, no less than 30% of current year’s net profit after ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������
Employees’ and ���������’ remuneration and taxes payable shall be estimated and reserved in distributing ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������
- Winbond’s Board of Directors convened on February ������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������
������������������������������������������������������������������������������������������ �����������
���������������������������������������
- ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������
- ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������
The Company’s financial performance for 2024 has been audited by accountants. In accordance with Article 22 of the Company’s Articles of Incorporation, 1% of the Company’s net profit will be allocated as board compensation, ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������������������������������������������������������������������������
59
- 59 -
�� ������������������������������������������������������������
| ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ | ������������������������ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���������������������������������� | �������� �������������� ������������ |
��������������������������������� ��������������������������������� �������������������������������� ������������������������������������ ��������� |
|||||
| ���������� | ����� ������ |
�������� ������ |
����� | ���������� | �������� ����������� |
����� | ��������� |
| ���������� | � | � | ���������� | ��������� | � | ��� ���������� |
��� ���������� |
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������
�������������������������
60
- 60 -
��������������������������������
| ���������������������� | ���������������������� | |
|---|---|---|
| ��������������������� | ||
| ������������������� | ���������������������������������������������� | |
| �������������������������� | ����������� | |
| ������������ | ��������� | |
| ���������� | ���������������� | |
| ����������� | �������������� | |
| ������������ | ���������������������� | |
| ���������� | ������������������������������������ | |
| ���������� | ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� |
|
| ������� | ����������� | |
| ����������� | ��������������������������� | |
| ��������������� | ���������������������������������������������� | |
| ������������������������� | �������������������������� | |
| ��������������� | ������ | |
| �������������������� | �������������� | |
| �������������������������������� | ���� | |
| �������������������� | ���� | |
| ��������������������������������������� ������������������� |
���� | |
| ����� �������� ������ |
��������������������������� ��������������������������������� �������������������������� ��������������������������� �������������������������������� |
������������� |
| ����������������������������� ������������������������ |
������������� | |
| ������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������� |
���� | |
| ����������������������������������������� ����������� |
������������� |
���������������������������������������
�����������������������������������������
����������������������������������������������
�����������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������
The Company’s capital utilization plan execution status has been publicly disclosed on the Market Observation Post ������������������������������� ���������������������������������� ����������������������������������������������
61
- 61 -
������������������
���������������������������
����������������������
�������������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������������� products of Nuvoton Technology Corporation (“Nuvoton”), a major subsidiary of Winbond.�
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������
| ������������������� | ������������������� | |
|---|---|---|
| ����������� | ���������������� | � |
| ���������������� | ���������� | �� |
| ����������� | ���������� | �� |
| ������� | ���������� | �� |
| ������ | ��������� | � |
| ����������������������������������������������������������� | ���������� | ��� |
�����������������
������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������
�������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������–����������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������–������ ���������������~�������������������������������������������
-
�������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������
�����������������������������������������������
������������������������������
- ���������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������
54
-
62 -
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������SV = 9 μm), and ��������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������
����������������������
���������������������������������������������
- ������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������related data security laws. For example, the EU’s Radio Equipment Directive (RED) mandates ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������
- �������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������
55
- 63 -
����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������
�������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������’���������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������
�������������������������������������������������������������������
��������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������
������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������
- ����������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������
-
������������������������������
56
- 64 -
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������
�������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� capacity to 300,000 wafers by the end of 2025, which will make them the world’s third or fourth largest DRAM ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������� continued to increase their advanced 1βnm and 1γnm ����������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������
�������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������’s MPUs are equipped with high���������������� ������–������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������
��������������������������������������������������������������������������������������������—���������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
57
- 65 -
��������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������
| ������������������� | ||
|---|---|---|
| ���� | ���� | ����������������� |
| ����������� | ���������� | ��������� |
����������������������������������������������������
������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������
�������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������
�������������
-
��������������������������������[�] ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������[�] ������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������[�] ������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� ����������–����������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������� analog input, and output power of 10W (8٠load) / 18W (4٠load) as a Class���������������������������������
58
- 66 -
������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������
����������������������������������������������������
�����������������������������������������
������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������
�������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������—������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������������������������������������meet customers’ needs of��������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������
-
�������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������a leading position in today’s ����������������������
| ������ | ��������������������� |
|---|---|
| ������ | ���������������������������������������������������� ������� |
| �������� ����� |
��������������������������������������� ����������������������������������������������� ����������������� |
| ����� | �������������������������������������������� ��������� |
| ���������� | �������������������������������������������� |
| ������ | ������������������������������������������������ ������� |
| ������������ | ���������������������������������� |
- ����������������������������������������
������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� �����security levels. Moreover, we uphold the vision of being “�������������������������������������������
59
- 67 -
�����������������������������������,” manufacturing environmentally friendly memory products through ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������
�������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������
-
�������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������
����������������������������������
��������������������
- �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
| ������������������� � ��� �� �� � ���� |
||
|---|---|---|
| ������ | ����� | � |
| ���� | ���������� | ��� |
| �������������������� | ��������� | �� |
| ������ | ��������� | �� |
| ������ | ������� | � |
| ����� | ���������� | ���� |
-
���������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������
In 2024, Winbond’s market share in the overall DRAM market approached 1%. Starting from Q2 of 2024, �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������
60
- 68 -
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������
�������������
�������’s MCU product line ��������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������–������������������������������������������������������� ��������������������������–�����������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������’s battery monitoring IC ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������’s fourth����������������������������������������������������������� ��������������������������������������customers’ system integration capabilities. ����������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�����������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������
-
-
�������������������������������
- �������������������Winbond’s core competitive advantage lies in developing new manufacturing processes ������������������������������������������������������������������������������������������������������
61
-
69 -
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������edge AI’s ���������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� required by AI servers, creating opportunities for Winbond’s customized memory solutions.�
-
������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ��������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
-
��������������������������
-
������������������������������
- �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������
-
62
-
70 -
- ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������
-
�������������
- �������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������
-
���������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������
==> picture [374 x 137] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
�������������������
������������������ �������������
���������� ������������������
�������������� ���������������� ��������������
�����������
�����
������������
----- End of picture text -----
- ���������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������
- (4) List of suppliers accounting for 10% or more of the company’s total purchases amount in ���������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������
| � ������������������������������� |
� ������������������������������� |
� ������������������������������� |
� ������������������������������� |
� ������������������������������� |
� ������������������������������� |
� | � | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ������� | ������������ | |||||||
| ���� | ���� | |||||||
| ���� | ���� | ������ | ������������� of the year’s net ������������ |
������������ ���������� |
���� | ������ | ������������� of the year’s net ������������ |
������������ ���������� |
| � | ��������� | ��������� | ����� | ���������� | ��������� | ��������� | ����� | ���������� |
| � | ��������� | ��������� | ����� | ���� | ��������� | ��������� | ����� | ���� |
| � | ��������� | ��������� | ����� | ���� | ||||
| ����� | ���������� | ����� | ����� | ���������� | ����� | |||
| ����������� | ���������� | ������ | ����������� | ���������� | ������ |
- ���������������������������������������������������������������������������������������������������������
Company’s wafer input mix and procurement strategies.
- (5) List of clients accounting for 10% or more of the company’s total sales amount in either of the ���������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������
63
- 71 -
���������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������
| ���� | ���� | ���� | ����������������� | |
|---|---|---|---|---|
| �������� ��������� |
���������������������� | ����� | ����� | ����� |
| ���������������������� ����� |
����� | ����� | ����� | |
| �������������������� | ��� | ��� | ��� | |
| ����� | ����� | ����� | ����� | |
| ���������� | ����� | ����� | ����� | |
| ��������������������� | ����� | ����� | ����� | |
| �������������� ��� |
��� | ���� | ���� | ���� |
| Master’s | ����� | ����� | ����� | |
| ������������������ | ����� | ����� | ����� | |
| ���������������� | ���� | ���� | ���� | |
| ������������������� ����� |
���� | ���� | ���� |
��������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������� �������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������
64
- 72 -
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������
�������������������
- ������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������
��������������������������
-
��� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������
-
��� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������
������Child care subsidy: In support of the government’s efforts to increase birth rates, we have set up child �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������
����������������������������������������������
In accordance with the Company’s �������������������������������������������� ������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������
- ��� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� that are based on the company’s management competency blueprint. These exercises include courses that ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������� by the company in accordance with the company’s quality policy and government laws and regulations. These ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������
������Professional training is planned as per each unit’s specific needs. Examples of professional training ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������
65
- 73 -
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������
-
��� Learning platform: Information on online courses is provided on the Company’s training platform to ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������
-
��� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� employees studying for a domestic or international Master’s or PhD degree accredited or approved by the ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������
���������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������
-
��� ������������������������������������������������������������������������������ �������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ ����������������������� employee’s pension payment is their average monthly salary in the six�������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������
-
��� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ������������
��������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������
| ������������� | �������������� |
|---|---|
| ����������������������������� | � |
| ������������������������������������������� | � |
| �������������������������������������������� | � |
| ���������������������������������������� | � |
| ����������������������������������������� | � |
| ����������������������� | � |
| ����������������������������� | � |
- �������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������
- We have established Internal Grievance Rules to safeguard employees’ legal rights and interests, eliminate illegal �����������������������������������������������������������������������������������������������
66
-
74 -
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������’s��������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������
�����������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������
-
���������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������
-
�����������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������
-
��������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������
-
�����������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������
Performance Management and Evaluation Regulations: aim to determine employees’ strengths and weaknesses based on the degree of target achievement, and in turn help develop capabilities. Employees’ ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������
������������������������������������
67
- 75 -
����������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������
-
��������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������
-
���������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������
-
������Employee Suggestion Rules: Employees’ ideas and creative thinking can help us improve continuously. ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������
�����������������������������
�������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������� ��������������������������� ����� ��������������������������� ������������������������������������� secure, protect the Company’s information and computer systems, and ensure that customer privacy is properly ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������� Information Security Officer (CISO) to oversee the effectiveness of the company’s cybersecurity operations and ������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������ information security issues and incidents. The Company’s subsidiary Nuvoton Taiwan obtained ISO 27001 (Information Security Management System) certification in July 2024. The Company’s subsidiary Nuvoton Japan �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������—��������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������
68
- 76 -
�������������������������������������������������������������������������—��������������������������������� ������������—of the Company’s secure memory products and Nuvoton Japan’s ICs������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� related operating environments of Nuvoton’s TPM products have obtained Common Criteria EAL 4+ high������� ���������������which means that Winbond’s control over product information security meets the Common Criteria, �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� sensitive data. In the event that a supplier’s systems, equipment, or services are attacked, the Company is able ����������������������������������������������������������������������������������������������������’�� ������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������������������������������������
����������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������—������������������������������������������������������������ ����������������������������
�������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������
69
- 77 -
�������������������������
| �������� | ��������� | |||
|---|---|---|---|---|
| �������� �������� |
������� | �������� ��������������� ��������������� |
������� | ����������� ��������� |
| ���������� �������� |
���������������������� | ��������������� | ��������������������� | ����������� ��������������� ����������� |
| ��������������� | ��������������������� | |||
| ���������������������� ���� |
��������������� | ������������������������������������������ investments over five years after the fund’s ���������������������������������������� |
���� | |
| ������������ | ��������������� | |||
| ���������� �������� ������� ������� ������� |
������������������������� | ��������������� | ����������� | ������������� ��������������� ������������ ����������� |
| ����� ��������� |
������������������������ ����������������������� �������������������� ������� |
��������������� | ������� | ����������� ������������ ����� |
| ���������������������� ����������������������� �������������������� ������� |
��������������� | |||
| ����������� ������ ��������� |
�������������������� | ��������������� | ��������������������� | ����������� ��������������� ����������� |
| ������������������������� �������� |
����������� ������������ ����������� ������������ ������������ �������������� �������������� �������������� ���������������� ������������� ����������������� ������������� ������������������� ������� |
���������������������������� | ||
| ��������������� ����������� |
��������������� | ��������������������������� | ||
| ��������������� | ||||
| ��������������� | ||||
| ����� ��������� |
������������������������ ����������� |
��������������� | ���������������������������������������� | ���������������� ���� |
| ���������� ���� |
���������������������� ����� |
��������������� | ����������������������������� | |
| ���������������������� ����� |
��������������� | ����������������������������� | ||
| ��������� ��������� |
�������� | ������������������ | ������������������� | ���������� ������������� ����������� ���� |
| �������� | ������������������ | |||
| ������������������ | ||||
| ������������������ | ||||
| �������� | ������������������ | ��������������� ����������� |
70
- 78 -
| �������� �������� |
������� | �������� ��������������� ��������������� |
������� | ����������� ��������� |
|---|---|---|---|---|
| �������� | �������~������� | ����������������� | ����������� ��������������� ����������� |
|
| ������������ ���������� |
������������������� ������������ |
������������� ���������������� |
��������������� | ���������� ������������� ��������� |
| �������� | �������~������� | ����������������� | ����������� ��������������� ����������� |
|
| ���� ��������� |
�������� | ��������������� | ���� | ����������� �������������� �������� ����������� |
| ���������� ���� ��������� |
������ | �������~������� | ��������� | ����������� ��������������� ����������� |
| ���������� ���������� |
�������� | �������~������� | �������������������� | |
| �������� �������� ��������� |
�������� | ������������������ | ������������ |
71
- 79 -
�������������������
���������������������������������������������
�����������������������������������������������������
������������������������������������������
���
- 80 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars)
| ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents (Notes 4 and 6) Current financial assets at fair value through profit or loss (Notes 4 and 7) Current financial assets at fair value through other comprehensive income (Notes 4 and 8) Accounts receivable, net (Notes 4 and 9) Accounts receivable due from related parties, net (Note 32) Finance lease receivables - current (Notes 4, 10 and 32) Other receivables (Notes 11 and 32) Inventories (Notes 4, 5 and 12) Other current assets Total current assets NON-CURRENT ASSETS Non-current financial assets at fair value through profit or loss (Notes 4 and 7) Non-current financial assets at fair value through other comprehensive income (Notes 4 and 8) Investments accounted for using equity method (Notes 4 and 13) Property, plant and equipment (Notes 4 and 14) Right-of-use assets (Notes 4, 15 and 32) Investment properties (Notes 4 and 16) Intangible assets (Notes 4 and 17) Deferred income tax assets (Notes 4 and 25) Finance lease receivables - non-current (Notes 4, 10 and 32) Other non-current assets (Notes 6 and 32) Total non-current assets TOTAL LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Short-term borrowings (Note 18) Current financial liabilities at fair value through profit or loss (Notes 4 and 7) Notes and accounts payable Accounts payable due to related parties (Note 32) Payables on machinery and equipment Other payables (Note 32) Current tax liabilities (Notes 4 and 25) Lease liabilities - current (Notes 4, 15 and 32) Long-term borrowings and bonds payable - current portion (Notes 18 and 19) Other current liabilities (Note 32) Total current liabilities NON-CURRENT LIABILITIES Bonds payable (Note 19) Long-term borrowings (Notes 18 and 28) Provisions - non-current (Notes 4 and 20) Lease liabilities - non-current (Notes 4, 15 and 32) Net defined benefit liabilities - non-current (Notes 4 and 21) Other non-current liabilities (Note 32) Total non-current liabilities Total liabilities EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT (Notes 4 and 22) Share capital Capital surplus Retained earnings Legal reserve Unappropriated earnings Exchange differences on translation of the financial statements of foreign operations Unrealized gains on financial assets measured at fair value through other comprehensive income Total equity attributable to owners of the parent NON-CONTROLLING INTERESTS (Note 22) Total equity TOTAL |
2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Amount % $ 14,100,396 8 201,804 - 8,318,400 5 10,010,017 6 28,329 - 22,506 - 700,684 - 24,201,163 13 1,932,190 1 59,515,489 33 - - 3,442,851 2 7,390,428 4 100,252,092 56 1,984,623 1 1,369,827 1 815,589 1 1,665,713 1 - - 1,347,536 1 118,268,659 67 $ 177,784,148 100 $ 2,119,990 1 142,481 - 5,506,722 3 1,554,595 1 2,064,502 1 8,170,293 5 280,031 - 287,101 - 19,960,335 11 1,675,665 1 41,761,715 23 - - 31,127,718 18 1,970,859 1 1,803,971 1 1,278,185 1 682,279 - 36,863,012 21 78,624,727 44 45,000,002 25 13,699,048 8 4,772,874 3 23,212,159 13 (906,715) - 5,874,120 3 91,651,488 52 7,507,933 4 99,159,421 56 $ 177,784,148 100 |
Amount % $ 16,962,598 9 408,987 - 12,760,052 7 9,738,820 5 44,707 - 92,088 - 710,059 - 23,869,969 13 1,918,109 1 66,505,389 35 76,763 - 3,117,125 2 10,951,997 6 102,147,688 53 2,050,173 1 1,549,000 1 603,829 - 2,116,898 1 23,289 - 1,645,793 1 124,282,555 65 $ 190,787,944 100 $ 1,064,280 1 786 - 5,983,415 3 1,314,474 1 9,282,165 5 7,619,337 4 805,011 - 255,282 - 8,980,184 5 727,825 - 36,032,759 19 9,980,978 5 36,024,538 19 2,402,789 1 1,895,615 1 1,683,585 1 2,307,502 1 54,295,007 28 90,327,766 47 41,800,002 22 10,135,865 5 4,772,874 3 22,702,753 12 (1,007,855) - 13,893,178 7 92,296,817 49 8,163,361 4 100,460,178 53 $ 190,787,944 100 |
The accompanying notes are an integral part of the consolidated financial statements.
-
6 -
-
81 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars, Except Earnings (Losses) Per Share)
| OPERATING REVENUE (Notes 4, 23 and 32) OPERATING COSTS (Notes 12 and 32) GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES (Note 32) Selling expenses General and administrative expenses Research and development expenses Expected credit (gain) loss (Note 9) Total operating expenses INCOME (LOSS) FROM OPERATIONS NON-OPERATING INCOME AND EXPENSES Interest income (Note 32) Dividend income (Note 32) Other income (Notes 15, 28 and 32) Share of profit (loss) of associates Gains (losses) on disposal of property, plant and equipment (Note 32) Gains (losses) on disposal of intangible assets Gains (losses) on foreign exchange (Note 35) Gains (losses) on financial instruments at fair value through profit or loss Interest expense (Notes 15, 28 and 32) Other expenses (Note 32) Total non-operating income and expenses INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAX INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT) (Notes 4 and 25) NET INCOME |
2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Amount % $ 81,609,768 100 57,608,659 71 24,001,109 29 2,283,103 3 4,792,444 6 16,406,503 20 11,576 - 23,493,626 29 507,483 - 334,399 - 363,064 - 377,018 1 221,165 - 1,019,587 1 - - 596,702 1 (758,204) (1) (1,206,792) (1) (342,758) - 604,181 1 1,111,664 1 402,043 - 709,621 1 |
Amount % $ 75,006,078 100 52,610,352 70 22,395,726 30 2,128,764 3 4,915,171 6 16,957,826 23 24,197 - 24,025,958 32 (1,630,232) (2) 334,058 - 548,920 1 341,761 - 456,040 1 716,701 1 (591) - 170,900 - (276,176) - (991,919) (1) (367,125) (1) 932,569 1 (697,663) (1) (732,112) (1) 34,449 - |
(Continued)
-
7 -
-
82 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars, Except Earnings (Losses) Per Share)
| OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) Components of other comprehensive income (loss) that will not be reclassified to profit or loss: Gains on remeasurement of defined benefit plans (Note 21) Unrealized losses from investments in equity instruments at fair value through other comprehensive income Share of other comprehensive income (loss) of associates accounted for using equity method Income tax expense related to remeasurement of defined benefit plans Components of other comprehensive income (loss) that will be reclassified to profit or loss: Exchange differences on translation of the financial statements of foreign operations Other comprehensive loss TOTAL COMPREHENSIVE LOSS NET INCOME (LOSS) ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent Non-controlling interests TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent Non-controlling interests EARNINGS (LOSSES) PER SHARE (Note 26) Basic Diluted |
2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Amount % $ 62,332 - (4,360,223) (5) (3,641,686) (5) (563) - 73,888 - (7,866,252) (10) $ (7,156,631) (9) $ 601,001 1 108,620 - $ 709,621 1 $ (7,252,894) (9) 96,263 - $ (7,156,631) (9) $ 0.14 $ 0.14 |
Amount % $ 139,302 - (1,592,356) (2) 774,469 1 (4,206) - (621,874) (1) (1,304,665) (2) $ (1,270,216) (2) $ (1,146,522) (2) 1,180,971 2 $ 34,449 - $ (2,236,126) (3) 965,910 1 $ (1,270,216) (2) $ (0.29) $ (0.29) |
|||
The accompanying notes are an integral part of the consolidated financial statements.
(Concluded)
-
8 -
-
83 -
| CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars) |
Equity Attributable to Owners of the Parent Other Equity Retained Earnings Exchange Differences on Translation of the Financial Unrealized Gains (Losses) on Financial Assets Measured at Fair Value Through Other Share Capital Capital Surplus Legal Reserve Unappropriated Earnings Statements of Foreign Operations Comprehensive Income Total Non-controlling Interests Total Equity BALANCE AT JANUARY 1, 2023 $ 39,800,002 $ 7,785,918 $ 3,434,165 $ 28,780,952 $ (654,652 ) $ 15,016,611 $ 94,162,996 $ 8,570,720 $ 102,733,716 Appropriation of 2022 earnings Legal reserve appropriated - - 1,338,709 (1,338,709 ) - - - - - Cash dividends - - - (3,980,000 ) - - (3,980,000 ) - (3,980,000 ) Total appropriations - - 1,338,709 (5,318,709 ) - - (3,980,000 ) - (3,980,000 ) Net income (loss) for the year ended December 31, 2023 - - - (1,146,522 ) - - (1,146,522 ) 1,180,971 34,449 Other comprehensive income (loss) for the year ended December 31, 2023 - - - 116,035 (353,203 ) (852,436 ) (1,089,604 ) (215,061 ) (1,304,665 ) Total comprehensive income (loss) for the year ended December 31, 2023 - - - (1,030,487 ) (353,203 ) (852,436 ) (2,236,126 ) 965,910 (1,270,216 ) Issuance of ordinary shares for cash 2,000,000 2,389,599 - - - - 4,389,599 - 4,389,599 Share-based payment (Notes 24 and 27) - 70,017 - - - - 70,017 - 70,017 Changes in ownership interests in subsidiaries - (97,592 ) - - - - (97,592 ) 60,405 (37,187 ) Changes in equity of associates accounted for using equity method - (12,077 ) - - - - (12,077 ) - (12,077 ) Disposal of investments in equity instruments designated at fair value through other comprehensive income (Notes 8 and 13) - - - 270,997 - (270,997 ) - - - Cash dividends distributed by subsidiaries - - - - - - - (1,433,674 ) (1,433,674 ) BALANCE AT DECEMBER 31, 2023 41,800,002 10,135,865 4,772,874 22,702,753 (1,007,855 ) 13,893,178 92,296,817 8,163,361 100,460,178 Net income for the year ended December 31, 2024 - - - 601,001 - - 601,001 108,620 709,621 Other comprehensive income (loss) for the year ended December 31, 2024 - - - 65,270 101,140 (8,020,305 ) (7,853,895 ) (12,357 ) (7,866,252 ) Total comprehensive income (loss) for the year ended December 31, 2024 - - - 666,271 101,140 (8,020,305 ) (7,252,894 ) 96,263 (7,156,631 ) Issuance of ordinary shares for cash 3,200,000 3,503,392 - - - - 6,703,392 - 6,703,392 Share-based payment (Notes 24 and 27) - 60,712 - - - - 60,712 - 60,712 Changes in ownership interests in subsidiaries - (921 ) - - - - (921 ) 941 20 Adjustments of the difference between the carrying amount and consideration in disposal or acquisition of interests in subsidiaries - - - (155,618 ) - - (155,618 ) (138,200 ) (293,818 ) Disposal of investments in equity instruments designated at fair value through other comprehensive income (Note 13) - - - (1,247 ) - 1,247 - - - Cash dividends distributed by subsidiaries - - - - - - - (614,432 ) (614,432 ) BALANCE AT DECEMBER 31, 2024 $ 45,000,002 $ 13,699,048 $ 4,772,874 $ 23,212,159 $ (906,715 ) $ 5,874,120 $ 91,651,488 $ 7,507,933 $ 99,159,421 The accompanying notes are an integral part of the consolidated financial statements. |
|---|---|
- 84 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars)
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Income (loss) before income tax Adjustments for: Depreciation expense Amortization expense Carbon offset Expected credit (gain) loss recognized on accounts receivable (Gains) losses on financial assets and liabilities at fair value through profit or loss Interest expense Interest income Dividend income Share-based payment Share of (profit) loss of associates (Gains) losses on disposal of property, plant and equipment (Gains) losses on disposal of intangible assets (Gains) on lease modification Other income under government grants Others Changes in operating assets and liabilities (Increase) decrease in financial assets and liabilities at fair value through profit or loss (Increase) decrease in accounts receivable (Increase) decrease in accounts receivable due from related parties (Increase) decrease in other receivables (Increase) decrease in inventories (Increase) decrease in other current assets (Increase) decrease in other non-current assets Increase (decrease) in notes and accounts payable Increase (decrease) in accounts payable due to related parties Increase (decrease) in other payables Increase (decrease) in other current liabilities Increase (decrease) in other non-current liabilities Cash flows generated by (used in) operations Interest received Dividends received Interest paid Income taxes paid Net cash flows generated by (used in) operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisitions of investments accounted for using equity method Proceeds from disposal of financial assets at fair value through profit or loss |
2024 $ 1,111,664 12,272,420 414,563 54 11,576 (2,326) 1,206,792 (334,399) (363,064) 60,712 (221,165) (1,019,587) - (9,372) (70,304) 2,133 360,674 (676,774) 16,378 56,248 (331,194) (537,965) 52,487 329,649 240,121 397,026 (84,466) (680,941) 12,200,940 342,963 454,485 (1,349,720) (522,788) 11,125,880 - - |
2023 $ (697,663) 11,469,317 387,093 42 24,197 (81) 991,919 (334,058) (548,920) 70,017 (456,040) (716,701) 591 (26,036) (56,527) - (218,431) (1,140,548) 690,952 (212,685) (2,966,122) 44,861 (260,421) 1,361,016 125,546 (1,982,214) (158,514) (283,693) 5,106,897 321,487 768,329 (1,126,230) (1,469,010) 3,601,473 (89,586) 26,418 (Continued) |
|---|---|---|
-
10 -
-
85 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars)
| Acquisitions of financial assets at fair value through other comprehensive income Proceeds from disposal of financial assets at fair value through other comprehensive income Proceeds from capital reduction of financial assets at fair value through other comprehensive income Acquisitions of property, plant and equipment Proceeds from disposal of property, plant and equipment Increase (decrease) in unearned receipts - disposal of assets Acquisitions of government grants (Increase) decrease in refundable deposits (Increase) decrease in other receivables - time deposits Acquisitions of intangible assets Acquisitions of intangible assets - carbon credits (Increase) decrease in finance lease receivables Net cash flows generated by (used in) investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Increase (decrease) in short-term borrowings Proceeds from long-term borrowings Repayments of long-term borrowings Cash dividends paid Change in non-controlling interests Proceeds from issuance of ordinary shares Acquisitions of additional interests in subsidiaries Repayments of lease liabilities Increase (decrease) in guarantee deposits Net cash flows generated by (used in) financing activities EFFECT OF EXCHANGE RATE CHANGES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR |
2024 $ (136,792) 30,000 450 (17,056,675) 1,030,341 (95,862) 21,000 (40,922) (278) (476,202) - 67,120 (16,657,820) 1,105,310 5,000,000 (8,980,184) - (614,432) 6,703,392 (293,818) (314,823) (78,529) 2,526,916 142,822 (2,862,202) 16,962,598 $ 14,100,396 |
2023 $ (69,086) 287,024 2,000 (13,786,982) 767,554 95,862 - (75,799) 48,830 (327,194) (5,083) 94,491 (13,031,551) 70,080 12,239,430 (4,700,000) (3,980,000) (1,433,674) 4,389,599 - (300,051) 64,943 6,350,327 (360,587) (3,440,338) 20,402,936 $ 16,962,598 |
|---|---|---|
The accompanying notes are an integral part of the consolidated financial statements.
(Concluded)
-
11 -
-
86 -
��������������������������������������������
��������������������������������
����������������������������������������
���
- 87 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION
PARENT COMPANY ONLY BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars)
| ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents (Notes 4 and 6) Current financial assets at fair value through profit or loss (Notes 4 and 7) Current financial assets at fair value through other comprehensive income (Notes 4 and 8) Accounts receivable, net (Notes 4 and 9) Accounts receivable due from related parties, net (Note 27) Other receivables (Note 27) Inventories (Notes 4, 5 and 10) Other current assets Total current assets NON-CURRENT ASSETS Non-current financial assets at fair value through other comprehensive income (Notes 4 and 8) Investments accounted for using equity method (Notes 4 and 11) Property, plant and equipment (Notes 4 and 12) Right-of-use assets (Notes 4 and 13) Investment properties (Notes 4 and 14) Intangible assets (Notes 4 and 15) Deferred income tax assets (Notes 4 and 21) Other non-current assets (Notes 6 and 27) Total non-current assets TOTAL LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Current financial liabilities at fair value through profit or loss (Notes 4 and 7) Accounts payable Accounts payable due to related parties (Note 27) Payables on machinery and equipment Other payables (Note 27) Current tax liabilities (Notes 4 and 21) Lease liabilities - current (Notes 4 and 13) Long-term borrowings and bonds payable - current portion (Notes 16 and 17) Other current liabilities Total current liabilities NON-CURRENT LIABILITIES Bonds payable (Note 17) Long-term borrowings (Notes 16 and 24) Lease liabilities - non-current (Notes 4 and 13) Net defined benefit liabilities - non-current (Notes 4 and 18) Other non-current liabilities (Note 27) Total non-current liabilities Total liabilities EQUITY (Note 19) Share capital Capital surplus Retained earnings Legal reserve Unappropriated earnings Exchange differences on translation of the financial statements of foreign operations Unrealized gains on financial assets measured at fair value through other comprehensive income Total equity TOTAL |
2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Amount % $ 6,740,151 4 15,467 - 8,318,400 5 4,037,218 3 1,294,578 1 371,737 - 17,087,143 11 1,149,784 1 39,014,478 25 647,991 - 18,136,381 12 93,531,107 60 1,405,180 1 323,344 - 7,525 - 1,345,000 1 874,942 1 116,271,470 75 $ 155,285,948 100 $ 104,448 - 4,055,351 3 534,484 - 1,785,948 1 4,855,631 3 - - 90,465 - 19,674,621 13 119,862 - 31,220,810 20 - - 30,556,289 20 1,406,281 1 220,515 - 230,565 - 32,413,650 21 63,634,460 41 45,000,002 29 13,699,048 9 4,772,874 3 23,212,159 15 (906,715) (1) 5,874,120 4 91,651,488 59 $ 155,285,948 100 |
Amount % $ 9,436,796 6 211,551 - 12,760,052 7 3,437,272 2 1,121,576 1 378,761 - 16,124,079 10 1,419,807 1 44,889,894 27 583,885 - 21,584,279 13 95,830,976 57 1,466,315 1 334,644 - 11,327 - 1,723,000 1 908,530 1 122,442,956 73 $ 167,332,850 100 $ - - 4,674,777 3 554,797 - 8,932,496 6 4,047,687 3 474,609 - 87,030 - 8,837,327 5 187,968 - 27,796,691 17 9,980,978 6 35,167,395 21 1,459,197 1 302,082 - 329,690 - 47,239,342 28 75,036,033 45 41,800,002 25 10,135,865 6 4,772,874 3 22,702,753 14 (1,007,855) (1) 13,893,178 8 92,296,817 55 $ 167,332,850 100 |
The accompanying notes are an integral part of the parent company only financial statements.
-
4 -
-
88 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION
PARENT COMPANY ONLY STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars, Except Earnings (Losses) Per Share)
| OPERATING REVENUE (Notes 4 and 27) OPERATING COSTS (Notes 10 and 27) GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES (Note 27) Selling expenses General and administrative expenses Research and development expenses Expected credit (gain) loss (Note 9) Total operating expenses LOSS FROM OPERATIONS NON-OPERATING INCOME AND EXPENSES Interest income Dividend income (Note 27) Other income (Notes 24 and 27) Share of profit (loss) of subsidiaries and associates Gains (losses) on disposal of property, plant and equipment (Note 27) Gains (losses) on foreign exchange (Note 30) Gains (losses) on financial instruments at fair value through profit or loss Interest expense (Notes 13 and 24) Other expenses Total non-operating income and expenses INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAX INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT) (Notes 4 and 21) NET INCOME (LOSS) |
2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Amount % $ 47,479,392 100 37,929,203 80 9,550,189 20 1,127,350 2 1,354,083 3 7,168,491 15 10,000 - 9,659,924 20 (109,735) - 147,154 - 294,622 1 187,714 - 664,614 1 925,413 2 487,743 1 (618,624) (1) (1,157,313) (3) (171,712) - 759,611 1 649,876 1 48,875 - 601,001 1 |
Amount % $ 37,561,043 100 31,740,350 84 5,820,693 16 1,020,564 3 1,248,332 3 7,362,127 20 8,730 - 9,639,753 26 (3,819,060) (10) 127,193 - 473,871 1 117,099 - 1,847,887 5 70,878 - 72,911 - (172,709) - (943,182) (2) (163,633) - 1,430,315 4 (2,388,745) (6) (1,242,223) (3) (1,146,522) (3) (Continued) |
-
5 -
-
89 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION
PARENT COMPANY ONLY STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars, Except Earnings (Losses) Per Share)
| OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) Components of other comprehensive income (loss) that will not be reclassified to profit or loss: Gains on remeasurement of defined benefit plans (Note 18) Unrealized losses from investments in equity instruments at fair value through other comprehensive income Share of other comprehensive income (loss) of subsidiaries and associates accounted for using equity method Components of other comprehensive income (loss) that will be reclassified to profit or loss: Exchange differences on translation of the financial statements of foreign operations Share of other comprehensive income (loss) of subsidiaries and associates accounted for using equity method Other comprehensive loss TOTAL COMPREHENSIVE LOSS EARNINGS (LOSSES) PER SHARE (Note 22) Basic Diluted |
2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| Amount % $ 68,704 - (4,435,160) (9) (3,588,579) (7) 32,013 - 69,127 - (7,853,895) (16) $ (7,252,894) (15) $ 0.14 $ 0.14 |
Amount % $ 88,031 - (1,535,934) (4) 711,502 2 (81,549) - (271,654) (1) (1,089,604) (3) $ (2,236,126) (6) $ (0.29) $ (0.29) |
|||
The accompanying notes are an integral part of the parent company only financial statements.
(Concluded)
-
6 -
-
90 -
| Total Equity | $ 94,162,996 | - | (3,980,000) | (3,980,000) | (3,980,000) | (3,980,000) | (1,146,522) | (1,089,604) | (1,089,604) | (2,236,126) | (2,236,126) | 4,389,599 | 4,389,599 | 70,017 | 70,017 | (97,592) | (97,592) | (12,077) | (12,077) | - | 92,296,817 | 601,001 | (7,853,895) | (7,853,895) | (7,252,894) | (7,252,894) | 6,703,392 | 6,703,392 | 60,712 | 60,712 | (921) | (921) | (155,618) | (155,618) | - | $ 91,651,488 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Other Equity | Unrealized Gains | (Losses) on Financial | Exchange Differences on Assets Measured at Fair |
Translation of the Value Through |
Financial Statements of Other Comprehensive |
Foreign Operations Income |
$ (654,652) $ 15,016,611 |
- - |
- - |
- - |
- - |
(353,203) (852,436) |
(353,203) (852,436) |
- - |
- - |
- - |
- - |
- (270,997) |
(1,007,855) 13,893,178 |
- - |
101,140 (8,020,305) |
101,140 (8,020,305) |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 1,247 |
$ (906,715) $ 5,874,120 |
||||||||||||||||||||
| Retained Earnings | Unappropriated | Legal Reserve Earnings |
$ 3,434,165 $ 28,780,952 |
1,338,709 (1,338,709) |
- (3,980,000) |
1,338,709 (5,318,709) |
- (1,146,522) |
- 116,035 |
- (1,030,487) |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 270,997 |
4,772,874 22,702,753 |
- 601,001 |
- 65,270 |
- 666,271 |
- - |
- - |
- - |
- (155,618) |
- (1,247) |
$ 4,772,874 $ 23,212,159 |
||||||||||||||||||||||||
| Capital Surplus | $ 7,785,918 | - | - | - | - | - | - | 2,389,599 | 70,017 | (97,592) | (12,077) | - | 10,135,865 | - | - | - | 3,503,392 | 60,712 | (921) | - | - | $ 13,699,048 | ||||||||||||||||||||||||||
| Share Capital | BALANCE AT JANUARY 1, 2023 $ 39,800,002 |
Appropriation of 2022 earnings | Legal reserve appropriated - |
Cash dividends - |
Total appropriations - |
Net loss for the year ended December 31, 2023 - |
Other comprehensive income (loss) for the year ended December 31, 2023 - |
Total comprehensive income (loss) for the year ended December 31, 2023 - |
Issuance of ordinary shares for cash 2,000,000 |
Share-based payment (Notes 20 and 23) - |
Changes in ownership interests in subsidiaries - |
Changes in equity of associates accounted for using equity method - |
Disposal of investments in equity instruments designated at fair value through | other comprehensive income (Notes 8 and 11) - |
BALANCE AT DECEMBER 31, 2023 41,800,002 |
Net income for the year ended December 31, 2024 - |
Other comprehensive income (loss) for the year ended December 31, 2024 - |
Total comprehensive income (loss) for the year ended December 31, 2024 - |
Issuance of ordinary shares for cash 3,200,000 |
Share-based payment (Notes 20 and 23) - |
Changes in ownership interests in subsidiaries - |
Adjustments of the difference between the carrying amount and consideration in | disposal or acquisition of interests in subsidiaries - |
Disposal of investments in equity instruments designated at fair value through | other comprehensive income (Note 11) - |
BALANCE AT DECEMBER 31, 2024 $ 45,000,002 |
- 91 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION
PARENT COMPANY ONLY STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars)
| CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Income (loss) before income tax Adjustments for: Depreciation expense Amortization expense Expected credit (gain) loss recognized on accounts receivable (Gains) losses on financial assets and liabilities at fair value through profit or loss Interest expense Interest income Dividend income Share-based payment Share of (profit) loss of subsidiaries and associates (Gains) losses on disposal of property, plant and equipment Unrealized profit (loss) on the transactions with subsidiaries Carbon offset (Gains) on lease modification Other income under government grants Changes in operating assets and liabilities (Increase) decrease in financial assets and liabilities at fair value through profit or loss (Increase) decrease in accounts receivable (Increase) decrease in accounts receivable due from related parties (Increase) decrease in other receivables (Increase) decrease in inventories (Increase) decrease in other current assets (Increase) decrease in other non-current assets Increase (decrease) in notes payable Increase (decrease) in accounts payable Increase (decrease) in accounts payable due to related parties Increase (decrease) in other payables Increase (decrease) in other current liabilities Increase (decrease) in other non-current liabilities Cash flows generated by (used in) operations Interest received Dividends received Interest paid Income taxes paid Net cash flows generated by (used in) operating activities |
2024 $ 649,876 10,979,476 39,141 10,000 (473) 1,157,313 (147,154) (294,622) 58,769 (664,614) (925,413) 10,464 54 (2) (58,831) 301,005 (609,946) (173,002) 18,288 (963,064) (402,838) (32,316) - 124,384 (20,313) 805,974 27,756 (77,402) 9,812,510 150,881 1,048,455 (1,301,557) (160,475) 9,549,814 |
2023 $ (2,388,745) 10,264,093 38,872 8,730 3,021 943,182 (127,193) (473,871) 66,637 (1,847,887) (70,878) (35,812) 42 (38) (56,527) (192,278) 142,200 57,463 (109,502) (3,079,711) 58,605 38,573 (102,011) 2,501,697 92,758 (1,383,773) 16,734 (63,790) 4,300,591 121,153 2,204,737 (1,080,160) (589,477) 4,956,844 (Continued) |
|---|---|---|
-
8 -
-
92 -
WINBOND ELECTRONICS CORPORATION
PARENT COMPANY ONLY STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 (In Thousands of New Taiwan Dollars)
| CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisitions of investments accounted for using equity method Proceeds from capital reduction of investments accounted for using equity method Proceeds from disposal of financial assets at fair value through profit or loss Acquisitions of financial assets at fair value through other comprehensive income Proceeds from disposal of financial assets at fair value through other comprehensive income Acquisitions of property, plant and equipment Proceeds from disposal of property, plant and equipment (Decrease) increase in unearned receipts - disposal of assets (Increase) decrease in refundable deposits Acquisitions of intangible assets - carbon credits Net cash flows generated by (used in) investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from long-term borrowings Repayments of long-term borrowings Cash dividends paid Repayments of lease liabilities Proceeds from issuance of ordinary shares Increase (decrease) in guarantee deposits Net cash flows generated by (used in) financing activities NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR |
2024 $ (293,818) - - (57,614) - (15,461,997) 930,008 (95,862) (29,910) - (15,009,193) 5,000,000 (8,837,327) - (103,231) 6,703,392 (100) 2,762,734 (2,696,645) 9,436,796 $ 6,740,151 |
2023 $ (424,661) 171,703 26,418 - 287,024 (12,706,331) 70,878 95,862 (71,183) (5,083) (12,555,373) 12,239,430 (4,200,000) (3,980,000) (97,988) 4,389,599 120 8,351,161 752,632 8,684,164 $ 9,436,796 |
|---|---|---|
The accompanying notes are an integral part of the parent company only financial statements.
(Concluded)
-
9 -
-
93 -
����������������������������������������������������������������������
��������������������
| ��������������������������������������������������������� ������������ |
��������������������������������������������������������� ������������ |
��������������������������������������������������������� ������������ |
��������������������������������������������������������� ������������ |
��������������������������������������������������������� ������������ |
|---|---|---|---|---|
| ������������������� | ||||
| ��������������������� | ��������������������� | |||
| ������������������ | ������������������ | |||
| ��������������� | ������������������� | ������������������� | ||
| ������ | ������ | |||
| �������� | �������� | |||
| ����������� | ����������� | ����������� | ������������ | ��� |
| ������������� | ���������� | ���������� | ����������� | ���� |
| ������������������ ��������� |
����������� | ����������� | ����������� | ��� |
| ���������������� | ������� | ������� | ������� | �� |
| ����������� | ���������� | ���������� | ����������� | ���� |
| ���������������� | ���������� | ���������� | ������������ | ���� |
| ������������������ | ���������� | ���������� | ��������� | �� |
| ���������������������� | ���������� | ���������� | ������������ | ���� |
| ����������� | ���������� | ����������� | ����������� | ��� |
| �������������������� ����������������� ������� |
���������� | ���������� | ��������� | ��� |
| ������������ | ���������� | ���������� | ��������� | � |
| �������������� | ���������� | ���������� | ��������� | �� |
| ���������������� | ���������� | ���������� | ������� | � |
| ����������� | ��������� | ���������� | ����������� | ���� |
| ������������������������ | ��������� | ��������� | ��������� | ��� |
| ������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������� |
��������������������������
| ����������������� | ||||
|---|---|---|---|---|
| ������������������� | ||||
| ��������������������� | ��������������������� | |||
| ������������������ | ������������������ | |||
| ��������������� | ������������������� | ������������������� | ||
| ������ | ������ | |||
| �������� | �������� | |||
| ������������������ | ���������� | ���������� | ��������� | � |
| �������������� | ���������� | ���������� | ��������� | �� |
| ����������� | ���������� | ���������� | ��������� | � |
| ����������������� | ���������� | ���������� | ��������� | ��� |
| ��������������������� | ������� | ����������� | ��������� | ��� |
| ���������������������� �������� |
������� | ������� | ��������� | ���� |
| ������������������������ | ��������� | ��������� | ��������� | ��� |
| ���������������� ������������������ |
������� | ��������� | ��������� | ��� |
| ��������������������� | ������� | ������ | ������� | ����� |
| ������������������ ������������������ |
����������� | ����������� | ����������� | ����� |
| ������������������ ������������������ |
����������� | ����������� | ����������� | ����� |
���
- 94 -
��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ The Company’s annual memory production capacity is expected to reach 760,000 wafers�������������������������������������� ����������������������������������������������������
���
- 95 -
���������������
- ���������������������������������������������������������������������������������
| ����� ����������������������������������������������������������������� |
����� ����������������������������������������������������������������� |
����� ����������������������������������������������������������������� |
����� ����������������������������������������������������������������� |
����� ����������������������������������������������������������������� |
����� ����������������������������������������������������������������� |
����� ����������������������������������������������������������������� |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ������������������ | ||||||
| ������������� ����������������� ����� |
��������������� ������������������� |
����������� ���� ������������� ����������� ������������� ������� |
�������� ���������� ������ |
���������������� ��������� ������������ ����� |
������������� ��������������������� |
|
| ���������� ���� |
���������� ���� |
|||||
| ������ | ������ | �������� | ��� | ������ | � | � |
| �� ��������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������ �� ���������������������������������������������������������������������������������������� |
���������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������
| ������������������ | ������������������ | ������������������ | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ������� | ������������������� | ������ ���������� ���� |
���������� | ��������������������� | ||
| ���� | ���� | ���� | ||||
| �������������������������� ��������������������������� ������������ |
�������������������� ����������������������� ����������������� �������� |
���������� ���� |
������ | ������ | ������ | ������ |
����������������������
- ������������������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������
-
�����������������������������������������������������������������������������������������������������
���
- 96 -
���������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������
-
������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������
- ������������������������������
In 2024, the Company’s risk from exchange rate fluctuations and foreign exchange gains or losses was within a ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������
-
��� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� primary consideration to credit risk to avoid loss arising from a counterparty’s failure to perform contractual �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������
-
��������������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������
-
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������
-
����������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������
���
- 97 -
�����������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������
- ����������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������
- ������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������
- ������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������—�������������������������� ����������������������������������������—���������������������������������������������������������������������� ���������������������
- ������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������
- ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������
���
- 98 -
�������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������
-
�������������������������������������������������������������������������������������������������������
-
��������������������������������������������������������������������������������������������� ���������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������
- ���������������������������������������������������������������������������������������������� ���������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������
- ���������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������� ���������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������
���
-
99 -
-
����������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������
-
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
�����������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������
| ��������� ���������� |
������������ ������������� ���������� |
��������������� ���� |
����������������������� | ������������� |
|---|---|---|---|---|
| ������� ���������� |
���������������� �������������� ������������ �������������� “EDPR”) |
����������� | ������������������ ���������������������� ����������������� ������������������� ������������������ ���������������� ������������������� ����������������� ����������� ����������������� �������������� |
������������� �������� |
| ������� ���������� |
�������������� ���������� |
����������� ���� |
��������������������� ���������������� ����������������� ����������������� �������������� ��������� ����������������� ����������� |
������������� �������� |
| ������� ���������� |
���������������� �������������� ������������� ���������������� |
���������� | ���������������������� ������������� ����������������� ��������������� ��������������� ��������������� ����������������� �������� ����������������� �������������� |
������������ �������� |
| �������������� ������������� |
��������������� ������������� ������� |
������������ ���� |
�� ������������������� ����������������� ������������������ ��������������� ������������� ������������������ |
������������� �������������� �������������� ���������� ��������������� �������� |
���
- 100 -
| ��������������� ������������������� ��������� ������������� �������������� |
����������� �������������� �������������� ��������������� ������������� ������������ �������������� ������������ ������������� ������������� ���������������� ���������������� �������������� �������������� ��������������� ���������������� ����������������� ����������� ����������� ����������������� ������������ ��������������� ������������ ���������� ���������� ����������������� ����������� �������������� ����������� ��������� |
|||
|---|---|---|---|---|
| �������������� ������������� |
������������ ����������������� ������������� ������� |
������������ | ��������������������� ��������������������� ������������������� ����������������� �������������� ����������������� ��������� �� ������� ������������������� �������� |
������������ ����������������� ���������������� ��������� ����������� ������������� ��������������� ��������������� ������������� ����������� ���������������� ����������������� ����������������� ����������������� ����� |
| �������������� ������������� |
������������� ������������� ������� |
������������ | ��������������������� ����������������� ������������������ ������������������� ��������������� ����������������� ��������� ��������� ������������� ����������������� |
����������� ����������������� ���������������� ��������� ����������� ��������������� ��������������� ������������� ��������������� ���������������� |
���
- 101 -
==> picture [410 x 210] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
�������������� ������������������ ������������� �������������������������� ���������������
���������������� ����������������� ����� �������������������������� ���������
���������� ���������������������� ��������������������
������������������ ������������������
�������������� �����������������
����������������������
������������������
���������������
���������������������
��������������������������
��������������
�����������������
��������������
�����������������
�����������������
���������������������
����������
��������������
�������������������
----- End of picture text -----
���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������hrough the organization’s existing departments or ����������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������
�����������������������������������������������������
�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������
����������������������������������������������������
| ����������������������� | �������������� |
|---|---|
| ��������������������� ������������������������������ ���������� |
������� |
| ���������������������� | ������ |
���
- 102 -
�����������������
��������������������������������������������
-
The Company’s affiliates’ related data have been publicly disclosed on the Market Observation ������������������������������������ Affiliates’ Three Financial Statements ����������
-
� � � � �
-
������������������������������� ����������������� ���������� ������� ��������� ������ �������������
-
�����������������������������
-
����������������������������������������������������
-
������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������
���
- 103 -
Winbond Electronics Corporation Responsible person: Arthur Yu-Cheng Chiao
| Headquarters – Taiwan | Headquarters – Taiwan | ||
|---|---|---|---|
| Winbond Electronics Corporation | |||
| HQs & CTSP Fab: | No. 8, Keya 1st Rd., Daya Dist., Central Taiwan Science Park, Taichung City 428303, Taiwan | ||
| Tel: 886-4-2521-8168 | |||
| Kaohsiung Fab: | No. 35, Luke | 5th Rd., Kaohsiung Science Park, Luzhu Dist., Kaohsiung City 821011, Taiwan | |
| Tel: 886-7-627-8168 | |||
| Zhubei Building: | No. 539, Sec. 2, Wenxing Rd., Zhubei City, Hsinchu County 302052, Taiwan | ||
| Tel: 886-3-567-8168 | |||
| Taipei Office: | 2F, No. 192, Jingye 1st Rd., Zhongshan Dist., Taipei City 104051, Taiwan | ||
| 26F, No. 1, Songzhi Rd., Xinyi Dist., Taipei City 110411, Taiwan | |||
| Tel: 886-2-8177-7168 | |||
| Tainan Office: | No.111, Wudang Rd, Guiren District, Tainan City 711010, Taiwan | ||
| Tel: 886-7-627-8168 |