ÅRSREDOVISNING 2012

Kort om Vitec4
2012 i korthet6
Viktiga händelser under året8
VD-ord12
Aktien14
Vitecs strategi16
Vitecs affärsområden 18
Affärsområde Mäklare 20
Affärsområde Fastighet21
Affärsområde Energi22
Affärsområde Media23
Affärsområde Finans och försäkring24

Förvaltningsberättelse28
Bolagsstyrningsrapport36
Styrelse och revisorer38
Ledningsgrupp 42
Vitecs utveckling44
Förslag till vinstdisposition45
Rapport över totalresultat, koncernen 46
Rapport över finansiell ställning, koncernen47
Rapport över förändring i koncernens egna kapital48
Rapport över kassaflöden, koncernen49
Resultaträkning moderbolaget50
Balansräkning moderbolaget51
Förändringar i moderbolagets egna kapital 52
Kassaflödesanalys, moderbolaget53
Noter54
Årsredovisningens undertecknande70
Revisionsberättelse71
Historik72
Välkommen till årsstämma74

Programvarubolag i tillväxt

BRANSCHSPECIFIKA AFFÄRSSYSTEM

Vitec är ett programvarubolag med affärsidé att erbjuda branschspecifika affärssystem. Vår strategi är att fokusera på nischer där det finns behov som inte lika kostnadseffektivt kan tillgodoses av generella affärssystem. I dessa nischer strävar vi efter en marknadsledande position. Vårt erbjudande omfattar:

egenutvecklade programvaror
support- och underhållsavtal
specialisttjänster

Nuvarande marknad utgörs till ca 85 % av Sverige och till resterande del av Norge samt till en mindre del av övriga Europa. Inom ett av våra omsättningsmässigt mindre affärsområden har vi framgångsrikt vunnit internationella kunder utanför Europa.

LÅNGA KUNDRELATIONER

Vitec bildades 1985 och har sedan 1998 varit ett publikt bolag med programvaror som grund. Med våra produkter och tillhörande tjänster agerar vi långsiktigt, bygger förtroende och skapar trygghet hos våra kunder. Vi skapar värden för kunderna genom ett kundfokuserat arbetssätt och ett väl anpassat programerbjudande som stödjer, utvecklar och ökar lönsamheten i våra kunders dagliga arbetsprocesser.

AFFÄRSMODELL MED REPETITIVA INTÄKTER

Repetitiva avtalsintäkter utgör en central del i Vitecs affärsmodell. Med repetitiva avtalsintäkter avses återkommande intäkter för användandet av våra programvaror, tillgång till vår kundtjänst

och till nya vidareutvecklade versioner av våra programvaror. Teknikutvecklingen går idag mot en modernare modell där programvarans funktioner levereras över internet. Denna förflyttning innebär att vårt erbjudande utökas till att även omfatta drift av programvara och lagring av data. Härigenom ökar andelen repetitiva avtalsintäkter ytterligare, vilket ger oss en stabil, förutsägbar och återkommande intäktsvolym samtidigt som våra kunder får ett tryggt helhetserbjudande. En affärsmodell med hög andel repetitiva intäkter ger oss även ett bra årligt rörelsekapitaltillskott och minskar känsligheten för konjunkturnedgångar. Hög andel repetitiva avtalsintäkter ger även starka kassaflöden vilket är en viktig förutsättning för fortsatt tillväxt.

LÖNSAM TILLVÄXT

Vitec har vidare en uttalad tillväxtstrategi med en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Tillväxten är viktig då den ger oss energi och skapar nya möjligheter. Förvärv är viktiga för att uppnå kostnads- och volymsfördelar men är också strategiskt viktiga vid expansion till nya marknader och nischer. Våra förvärv har historiskt skett i Sverige och Norge i de nischer inom vilka vi redan verkar, men de kan i framtiden även ske i nya marknader eller nischer även om det då oftast krävs att förvärvsobjekten har en tillräcklig storlek. Vi identifierar och utvärderar löpande förvärvsobjekt även utanför Sverige. Under vår 26 år långa historia har vi befunnit oss i ständig tillväxt och varje år förbättrat vårt resultat. Vi har dock hela tiden hållit fast vid vår strategi, att verka inom specialiserade programvarunischer för att skapa uthållig lönsam tillväxt.

2012 – ett år med ökat rörelseresultat

VERKSAMHETEN

Utvecklingen under 2012 var positiv och koncernen fortsatte att öka vinsten, omsättningen och kassaflödet.

Verksamheten kom för ett par av koncernens affärsområden att till stor del präglas av ett omfattande integrations- och samordningsarbete.

Under året samordnades verksamheten inom Affärsområde Mäklare för de tidigare förvärvade bolagen Svensk Fastighets-Data AB med kontor i Göteborg och Capitex AB med kontor i Kalmar, och en chef för den samlade verksamheten i Sverige tillsattes. Samtidigt påbörjades samordning av och informationsöverföring med den förvärvade verksamheten riktad mot fastighetsmäklare i Norge. En ny affärsområdeschef med huvudansvar för koncernens verksamhet riktad till fastighetsmäklare i både Sverige och Norge tillsattes. I Norge slutfördes i början av september 2012 ytterligare ett förvärv av Midas Data AS med produkter riktade till fastighetsmäklare, varefter det även i Norge påbörjades en samordning av de norska verksamheterna riktade mot fastighetsmäklare.

I och med att Vitec fullföljde sitt offentliga bud på 3L System AB i slutet av första kvartalet 2012 påverkades även verksamheten inom Affärsområde Fastighet kraftigt. För affärsområdet tillsattes en ny chef med ansvar att samordna verksamheterna riktade mot bygg- och fastighetsbolag som tidigare, förutom hos Vitec, även hade funnits hos 3L System och Capitex. Under senare delen av 2012 etablerades en gemensam sälj-, konsult- och supportorganisation för Affärsområde Fastighet och en stor användarkonferens med över 300 deltagare genomfördes i Stockholm.

Under hösten 2012 samlokaliserades dessutom Vitecs tidigare tre kontorslokaler i Stockholm till gemensamma, mer centralt belägna lokaler på Kungsholmen i Stockholm varvid kontoren i Bromma och Sollentuna avvecklades. Under 2012 genomfördes även en omfattande samordning av Vitecs olika SaaS och drifterbjudanden. Från det att koncernens olika affärsområden tidigare har erbjudit drifttjänster lokaliserade på ett flertal orter har vi under 2012 samlat samtliga våra drifterbjudanden i en modern och effektiv datahall med tillgång till bemannad övervakning och kvalificerad redundans i händelse av haveri.

ökat rörelseresultat vinst per aktie utdelning

+ 12 % 6,52 kr 2,50 kr

Affärsområde MÄKLARE

Affärsverksamheten i Sverige har varit stabil under året även om efterfrågan på tillkommande konsulttjänster minskat något. Verksamheten i Norge har utvecklats positivt såväl omsättningsmässigt som resultatmässigt vilket till stor del kompenserat för minskningen i Sverige.

Affärsområde FASTIGHET

Affärsområde Fastighet fortsätter med försäljning enligt den nya affärsmodellen med repetitiva intäkter på ett framgångsrikt sätt. Affärsmodellbytet orsakar kortsiktigt en viss inbromsning i omsättningsutvecklingen men är på sikt positivt och stabiliserande för affärsområdet. Affärsområdet befinner sig fortfarande i en fas av betydande investeringar i produktutveckling.

Affärsområde ENERGI

Affärsområde Energi visar en fortsatt stark utveckling. Försäljningsinsatserna, som förstärkts under årets senare del, har utanför Sverige gett många nya kunder för både prognosprodukter och nätberäkningssystem. Affärsområdet har sedan länge en hög andel repetitiva intäkter och påverkas därför endast marginellt av att licensintäkterna är förhållandevis små.

Affärsområde MEDIA

Affärsområde Media påverkades kraftigt i fjärde kvartalet av den rättighet som såldes till The Berry Company för 1 miljon USD samtidigt som konsultverksamheten i USA lades ned. Den minskade konsultverksamheten förbättrar affärsområdets framtida nyckeltal vad avser andelen repetitiva intäkter.

Affärsområde FINANS OCH FÖRSÄKRING

Affärsområde Finans och försäkring visar en fortsatt stabil utveckling. De nya produkter som tidigare annonserats befinner sig för närvarande i en verifieringsfas och kommer att lanseras under första kvartalet 2013.

vitec ökar

Att Vitec-koncernen kan fortsätta öka vinsten under 2012 trots att året belastats med kraftiga nedskrivningar och reservationer visar på styrkan i Vitecs strategi, att verka i flera oberoende och specialiserade nischer för att uppnå uthållig lönsam tillväxt.

Vitecs förutsättningar bedöms därför som goda för att kunna fortsätta att utvecklas positivt. Koncernens olika affärsområden ger dessutom en god riskspridning.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Koncernens nettoomsättning uppgick 2012 till 389,2 Mkr (359,6), en ökning med 8 % jämfört med 2011. Ökningen var till största delen hänförlig till förvärvet av Midas Data AS i september 2012 samt det faktum att Vitec IT-Makeriet bara ingick i koncernen under 6 månader 2011. Rensat från dessa förändringar ökade nettoomsättningen med 1 %.

Rörelseresultatet uppgick till 43,0 Mkr (37,9) vilket motsvarade en rörelsemarginal på 11 % (11). I rörelseresultatet ingick avskrivningar och nedskrivningar med 33,2 Mkr (22,9). Nedskrivningarna uppgick till 6,9 Mkr och är i sin helhet hänförliga produkträttigheter i Affärsområde Media.

Finansnettot var negativt och uppgick till – 2,8 Mkr (-2,2). De finansiella intäkterna uppgick till 1,5 Mkr (0,8) och utgjordes av ränteintäkter från fastränteplaceringar. De finansiella kostnaderna uppgick till -4,3 Mkr (-3,0) och utgjordes av ränta på förvärvskrediter och konvertibla skuldebrev samt valutakursförluster avseende en tilläggsköpeskilling i NOK.

Årets resultat efter skatt uppgick till 32,9 Mkr (27,7), varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 32,1 Mkr (26,3). Skattekostnaden har påverkats av den beslutade sänkningen av bolagsskatten från 26,3 % till 22 % i Sverige vilket minskat den uppskjutna skatten med 2,5 Mkr (0).

Nyckeltal

	2012	2011
Nettoomsättning (Tkr)	389 200	359 598
Rörelseresultat (Tkr)	42 979	37 902
Resultat efter finansiella poster (Tkr)	40 130	35 693
Rörelsemarginal	11 %	11 %
Avkastning på eget kapital	23 %	25 %
Avkastning på sysselsatt kapital	18 %	20 %
Soliditet	37 %	42 %
JEK per aktie (kr)	31,01	26,80
Vinst per aktie (kr)	6,52	6,10
Aktieutdelning per aktie* (kr)	2,00	1,25
P/E	10,6	9,1
Medelantal anställda	300	291

* Föreslagen utdelning 2013 uppgår till 2,50 kr per aktie

Omsättning, Mkr

Viktiga händelser under året

januari

2/1 Personalkonvertibel tecknas av 17 % av anställda.

Vid en extra bolagsstämma den 11 november 2011 beslutas om ett konvertibelprogram för anställda i koncernen om nominellt högst 8 miljoner kronor genom emission av konvertibla skuldebrev. Den 2 januari meddelas att teckningen uppgick totalt till 5,43 miljoner kronor, samt att konverteringskursen fastställs till 67 kr. Konvertibla skuldebrev tecknas av cirka 17 procent av de anställda.

23/1 Vitec och 3L System går samman

Styrelserna i Vitec och 3L System föreslår aktieägarna att bolagen skall gå samman och skapa den ledande leverantören av specialiserade affärssystem och programvara för fastighets- och mediabranscherna. Vitec var sedan den 22 december 2009 majoritetsägare i 3L System och deltog sedan våren 2010 i bolagets strategiarbete genom representation i 3L Systems styrelse. Vitec äger vid tillfället 52,1% av kapitalet och rösterna i 3L System.

Samgåendet stödjer Vitecs strategi att verka inom flera, väl definierade programvarunischer och därmed uppnå en diversifiering avseende olika branscher och kundgrupper. Genom samgåendet skapas den ledande leverantören av specialiserade affärssystem och programvara inom både fastighets- och mediabranscherna.

Vitec offentliggör samtidigt även ett värderingsutlåtande, "Fairness Opinion", utförd av Ernst & Young beträffande budet på 3L System där man anger att erbjudandet som Vitec lämnat till aktieägarna i 3L System är skäligt ur ett finansiellt perspektiv.

februari

17/2 Vitec offentliggör prospekt med erbjudande till aktieägarna i 3L System AB

Erbjudandet i sammandrag;

För en (1) aktie i 3L System erbjuds 0,6769 aktier av serie B i Vitec.
Vitec äger 52,1% av kapitalet och rösterna i 3L System.
Erbjudandet rekommenderas enhälligt av den oberoende kommittén som har utsetts av styrelsen för 3L System.

mars

20/3 Vitec kontrollerar efter slutlig sammanräkning 95,6 % av rösterna och kapitalet i 3L System

Vid en slutlig sammanräkning av antalet inlämnade aktier i 3L System AB (publ) med anledning av Vitecs erbjudande som offentliggjordes den 17 februari 2012 uppgår antalet inlämnade aktier i 3L System till 1 023 384 aktier vilket innebär att Vitec uppnått en ägarandel om 95,6 % av kapitalet och rösterna vid den ordinarie acceptfristens slut den 19 mars 2012.

28/3 Vitec formerar ny organisation efter budaccept i 3L System

Vitec förenklar och förtydligar vår affärsområdesindelning. Efter att ha erhållit 95,6 % av aktierna i det offentliga budet på 3L System och därmed fullföljt erbjudandet, kommer styrning och rapportering att ske enligt ny indelning av affärsområden.

Det tidigare affärsområdet och rörelsesegmentet 3L System delas upp så att 3L Media kommer att ingå i Vitec Affärsområde Media och 3L Förvaltningssystem och Capifast kommer att ingå i Vitec Affärsområde Fastighet. Rapportering enligt de nya affärsområdesindelningarna beräknas komma att ske från och med andra kvartalet 2012.

I samband med förändringen sker också förändringar på ledande poster i följande affärsområden:

Fredrik Ruben, tidigare VD i 3L System blir från och med 1 september 2012 ny chef för Vitec Affärsområde Mäklare med ansvar för hela verksamheten riktad till fastighetsmäklare i Sverige och Norge. Se bild på sid.9.
Johan Kull, tidigare Sales Director på Logica Mega Deal Hub blir från 2 april 2012 ny chef för Vitec Affärsområde Fastighet. Se bild nedan.
Linda Tybring, tidigare CFO i 3L System blir från 1 juni 2012 ny chef för Vitec Affärsområde Media med ansvar för verksamheten i Sverige och USA. Se bild nedan.

Johan Kull Linda Tybring

30/3 Ökat antal aktier och röster i Vitec

Antalet inlämnade aktier i 3L System, med anledning av Vitecs erbjudande uppgick till 1 023 384 aktier. Vitec kontrollerar därmed 95,6 % av aktierna i 3L System. Som vederlag för de inlämnade aktierna emitterar Vitec därför 692 728 nya B-aktier. Efter nyemissionen uppgår antalet aktier i Vitec till 5 059 803 aktier fördelat på 800 000 A-aktier med 10 röster och 4 259 803 B-aktier med en röst. Det totala antalet röster uppgår till 12 259 803 röster.

april

3/4 Diös blir först med gemensamt affärssystem från Vitec och 3L System

Diös Fastigheter som efter förvärvet av Norrvidden bildat norra Sveriges ledande fastighetsbolag tecknade i april avtal för ett nytt gemensamt affärssystem som innefattar hela värdekedjan från ekonomi till förvaltning och marknadsföring. Lösningen, som är den första i sitt slag, utgörs av en kombinerad lösning från Vitec och 3L System.

24/4 Vitec Software Group kontollerar 97,4 procent av aktierna i 3L System

Vitec offentliggjorde den 23 januari 2012 sitt erbjudande till aktieägarna i 3L System att förvärva samtliga utestående aktier i 3L System. Den 21 mars fullföljdes erbjudandet och acceptperioden förlängdes till och med den 20 april 2012. Erbjudandet kom under den förlängda acceptperioden att accepterats av aktieägare representerade 42 983 aktier, motsvarande 1,8 procent av rösterna och kapitalet i 3L System. Vitec har inte förvärvat några aktier i 3L System utanför erbjudandet och äger sedan tidigare 2 247 118 aktier i 3L System förutom de som lämnats in genom erbjudandet. Därmed uppgår Vitecs ägande i 3L System efter erbjudandet till 2 290 101 aktier motsvarande 97,4 procent av rösterna och kapitalet.

maj

31/5 Ökat antal aktier och röster i Vitec

Som tidigare offentliggjorts har ytterligare 42 983 aktier i 3L System AB (publ) inlämnats, med anledning av Vitecs erbjudande som offentliggjordes den 17 februari 2012. Antalet inlämnade aktier uppgår till 1 066 367 aktier. Vitec kontrollerar nu 97,4 % av aktierna i 3L System AB (publ). Som vederlag för de nu inlämnade aktierna emitterar Vitec ytterligare 29 095 nya B-aktier. Efter nyemissionen uppgår antalet aktier i Vitec till 5 088 898 aktier fördelat på 800 000 A-aktier med 10 röster och 4 288 898 B-aktier med en röst. Det totala antalet röster uppgår till 12 288 898 röster.

juni

25/6 3L Medias tvist avgjord i tingsrätten. Motpart tilldöms ersättning i nivå med avsatt reservation.

Tingsrätten avgav sin dom i den tvist som 3L Media AB, en del av affärsområdet Vitec Media, haft med en tidigare samarbetspart. Domen innebär att andra kvartalet kommer att belastas med ca 400 tkr.

Motparten ansökte i januari 2010 om stämning i tingsrätten och krävde en ersättning om 715 000 USD. 3L Media har bestridit detta. Tingsrättens dom innebär att 3L Media skall betala motparten 150 000 USD plus ränta samt att parterna skall stå för sina egna rättegångskostnader. 3L Media AB har tidigare reserverat en miljon kronor för tvisten och löpande kostnadsfört rättegångskostnaderna som uppgått till ca 1 miljoner kronor. Domen innebär därmed att endast de extra räntekostnaderna om ca 400 tkr kommer att belasta andra kvartalet 2012.

augusti

23/8 Fredrik Ruben tillträder som VD för Affärsområde Mäklare.

Fredrik Ruben tillträdde den 20 augusti sin tjänst som VD för Affärsområde Mäklare. Tidigare VD, Kristofer Stenum, frånträdde sin tjänst den 30 april 2012, och har sedan dess arbetat med andra uppgifter inom koncernen. Som tillförordnad VD sedan 1 maj 2012 har Annica Karlsson, Sverigechef för Affärsområde Mäklare, fungerat.

Fredrik Ruben

31/8 Vitec organiserar om i koncernledningen

Kjell Hedström, tidigare CFO, tillträder från och med den 1 september en nyinrättad tjänst som Koncerncontroller. Samtidigt tillträder Maria Kröger, tidigare Administrativ chef, tjänsten som CFO i Vitec. Båda ingår sedan tidigare i koncernledningen.

september

3/9 Vitec förvärvar Midas Data AS

Vitec har den 3 september avtalat om förvärv av 100 % av aktierna i det norska programvarubolaget Midas Data AS med produkter för fastighetsmäklare i Norge. Bolaget omsatte 2011 42,5 MNOK. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec.

Programvarubolaget Midas som startades 1987 levererar branschspecifika affärssystem anpassade till fastighetsmäklare för den norska marknaden. Midas affärsmodell med kunderbjudanden som ger hög andel repetitiva intäkter, ca 80 %, och en sammanhållen och väl utbyggd kundsupport passar väl in i Viteckoncernen. Genom samgåendet stärker Vitec sin ställning som en långsiktig och resursstark nordisk leverantör av affärssystem för fastighetsmäklare. Betalning för verksamheten sker kontant med 45 MNOK vid tillträdet och en möjlig tilläggslikvid om 16 MNOK. Förvärvet tillför Vitec-koncernen ca 35 nya medarbetare.

14/9 Fortum väljer vindkraftprognoser från Vitec

Fortum Generation AB har tecknat avtal med Vitec avseende användandet av Vitecs vindkraftprognossystem Aiolos WindPower för hela sin vindkraftportfölj i Sverige. Fortums utökning av vindkraft ökar behovet av prognossystem inför avrapportering till SVK samt elhandel på spotmarknaden Nordpool.

oktober

5/10 Vitec avyttrar konsultverksamheten i USA

USA. Avyttringen resulterade i en engångsvinst för Vitec om ca 4 miljoner kronor. Efter försäljningen kunde Vitec fokusera på den nordiska marknaden samtidigt som förädlingen av affärsmodellen mot ökande andel repetitiva programavtalsintäkter fortsatte.

8/10 Svenska Mäklarhuset väljer Vitec beslutsstöd Svenska Mäklarhuset, en av Sveriges större fastighetsmäklarkedjor, har tecknat avtal för det nya statistik- och analysverktyget Vitec Beslutsstöd för samtliga sina kontor. Vitec Beslutsstöd för fastighetsmäklare hjälper både den enskilde mäklaren och mäklarkedjan att ta snabbare beslut, simulera utfall och ta fram underlag för bättre affärsbeslut.

31/10 Emission avseende konvertering av skuldebrev De konvertibla skuldebrev i Vitec som tecknades i september 2009 och löpte ut den 30 september 2012 har konverterats till B-aktier. Konverteringen innebar att antalet B-aktier i Vitec ökade med 59 429 st samt att aktiekapitalet i Vitec ökade med 29 714 kr. Totalt har det egna kapitalet ökat med 2 017 781 kr. Antalet aktier i Vitec uppgår efter konverteringen till 5 148 327 st varav 800 000 utgör A-aktier.

Expansion och konsolidering

Vitec fortsatte 2012 att öka vinst, omsättning och kassaflöde. Året har innehållit både expansion genom förvärvet i Norge av Midas AS och konsolidering efter förvärvet av hela 3L System AB. Tack vare en tydlig nischorientering och en redan existerande stabil affärsmodell påverkades Vitec i stort inte alls av den skuldkris som hela Europa berörts av. Vi har sett kortare sättningar i marknaderna under året men på en tolvmånadersperiod jämnas detta ut.

Vitec, ett snart 30-årigt programvarubolag, har haft en affärsmodell med licens-, underhålls- och tjänsteintäkter. Det senaste decenniets teknikutveckling driver programvarubolagen mot en modell där programvarans funktioner levereras över internet och större delen av den totala programkoden körs i centrala driftcenter. Fördelarna för kunder och leverantörer är många, men övergången medför ett mycket stort omställningsarbete för programvarubolagen.

Vitec har satsat på denna omställning – tekniskt, infrastrukturellt och genom att förändra affärsmodellen. Under fjärde kvartalet slutfördes koncernens hittills största IT-projekt då samtliga driftverksamheter uppgraderades och samtidigt flyttades till Vitecs driftcenter. Detta ger oss omedelbara skalfördelar och förstklassig konkurrenskraft i våra erbjudanden. Från att 2011 haft repetitiva intäkter motsvarande 55 procent av de totala

intäkterna går vi in i 2013 med en andel på 64 procent och ökningen väntas fortsätta. En högre andel repetitiva intäkter ger större stabilitet och ökar samtidigt tillväxtpotentialen.

Höjd utdelning – igen

Årets föreslagna utdelning på 2,50 kr är en höjning med 25 procent och innebär att utdelningen höjts elva år i rad. När Vitec 2002 för första gången lämnade aktieutdelning som noterat bolag delades 25 öre per aktie ut. I takt med att omsättning och resultat har växt har också utdelningen ökat genom åren.

Uthållig lönsam tillväxt

Att befinna sig i ständig tillväxt innebär kontinuerliga förändringar i verksamheten och i organisationen. Vitecs strategiska val, tillsammans med medarbetarnas och organisationens goda förmåga att förnya och anpassa sig, har genom åren gett en lönsam tillväxt oavsett konjunktur- eller ränteläge. Vi fortsätter på den inslagna vägen - att verka inom specialiserade programvarunischer för att skapa uthållig lönsam tillväxt!

Lars Stenlund, VD Vitec

Aktien och ägarförhållanden

Under året omsattes aktier till ett sammanlagt värde av 50,7 Mkr. Det innebar att per börsdag omsattes i genomsnitt 2 988 aktier till ett värde av 202 143 kr och att 17,8 % av aktierna omsattes under året. Slutkursen 2012 var 69,44 kr medan slutkursen 2011 var 55,80 kr. Vitecs B-aktie är noterad på Nasdaq OMX. För aktien betalades som högst 73,00 kr den 20 mars och 22 mars och som lägst 55,25 kr den 2 januari. Vid räkenskapsårets slut uppgår det totala antalet emitterade aktier till 5 148 327 st varav 800 000 är A-aktier och resterande 4 348 327 är B-aktier. Hembudsförbehåll finns avseende Aaktier.

Aktiekapitalet uppgår till 2 574 Tkr och kvotvärdet är 50 öre per aktie. Under året har antalet aktier ökat med 781 252 st B-aktier. Marknadsvärdet på de vid årsskiftet emitterade aktierna uppgick till 355,2 Mkr (f.å. 243,7 Mkr).

NOTERINGSPLATS

Vitecs B-aktie är noterad på Nasdaq OMX, Stockholm. Aktien har kortnamn VIT B och ISIN-kod SE0000514630. En handelspost uppgår till 1 aktie.

AKTIEÄGARINFORMATION

Vitec eftersträvar att löpande lämna utförlig och snabb information om företagets utveckling och finansiella ställning till aktieägare och aktiemarknad. Informationsgivningen består av kontinuerliga rapporter, som bokslutskommuniké, årsredovisning, delårsrapporter samt beslut på årsstämma.

Samtliga rapporter publiceras på svenska och offentliggörs via Nasdaq OMX pressmeddelandetjänst GlobeNewswire och görs samtidigt tillgängliga på Vitecs hemsida www.vitec.se vid publiceringstillfället. Kvartalsrapporterna distribueras i tryckt version till samtliga registrerade aktieägare som inte aktivt avsagt sig dessa. Rapporter i tryckt form kan även beställas via e-postadress [email protected].

ANALYSER AV VITEC

Vitec har under 2012 följts av Remium, www.remium.com samt av Erik Penser www.penser.se/epaccess

Vinst och utdelning per aktie

Vinst = blå , Utdelning = grå * = Föreslagen utdelning 2013

BÖRSKURS, (KR), och omsättning (mkr/dygn) 2012

VITEC JÄMFÖRT MED OMX 2012, (%)

Vitecaktiens utveckling, % = röd, OMX-index, % = grå

vitec jämfört med omx 2003-2012, (%)

Vitecaktiens utveckling, % = röd, OMX-index, % = grå

fördelning handelsplatser 2012

Ägarstruktur

Ägarstruktur och styrelsens aktieinnehav avser innehav 2012-12-31 såvitt känt av Vitec. Antalet aktieägare uppgår till 1 942 st.*

	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Kapital %	Röster %
Lars Stenlund*	364 000	78 456	8,6%	30,1%
Olov Sandberg*	364 000	44 912	7,9%	29,8%
Jerker Vallbo*	72 000	31 750	2,0%	6,1%
Thomas Eklund		349 288	6,8%	2,8%
LF Småbolagsfonden		298 132	5,8%	2,4%
Nils-Eric Öquist**		230 163	4,5%	1,8%
Martin Green*		228 821	4,4%	1,9%
Avanza Pension		200 568	3,9%	1,6%
Rambas AB		133 700	2,6%	+1,1%
Humle Småbolagsfonden		87 599	1,7%	0,7%
Övriga aktieägare		2 674 938	52,0%	21,7%
Totalt	800 000	4 348 327	100,0%	100,0%

*inklusive familj och/eller ägande via bolag

**inklusive familj samt ägande via kapitalförsäkring (10 000 aktier)

aktiestruktur och aktiekapital

År	Transaktion	Förändring av antalet aktier	Ökning av aktiekapitalet	Totalt aktiekapital	Totalt antal A-aktier	Totalt antal B-aktier
1985	Bolagsbildning	500	50 000	50 000	500	-
1990	Fondemission	500	50 000	100 000	1 000	-
1990	Nyemission	560	56 000	156 000	1 160	400
1995	Nyemission	80	8 000	164 000	1 160	480
1997	Fondemission/split	31 160	164 000	328 000	23 200	9 600
1997	Nyemission	1 200	12 000	340 000	23 200	10 800
1997	Split	6 766 000	-	340 000	4 640 000	2 160 000
1997	Omvandling av A-aktier	-	-	340 000	4 000 000	2 800 000
1997	Fondemission	10 200 000	510 000	850 000	10 000 000	7 000 000
1997	Nyemission	1 000 000	50 000	900 000	10 000 000	8 000 000
1998	Nyemission	12 000 000	600 000	1 500 000	10 000 000	20 000 000
1998	Nyemission	2 820 000	141 000	1 641 000	10 000 000	22 820 000
1999	Sammanläggning	-29 538 000	-	-	1 000 000	2 282 000
2000	Nyemission	182 000	91 000	1 732 000	1 000 000	2 464 000
2004	Nyemission	108 200	54 100	1 786 100	1 000 000	2 572 200
2007	Nyemission	43 800	21 900	1 808 000	1 000 000	2 616 000
2008	Nyemission	150 000	75 000	1 883 000	1 000 000	2 766 000
2008	Omstämpling	-	-	-	800 000	2 966 000
2009	Nyemission	66 700	33 350	1 916 350	800 000	3 032 700
2010	Nyemission	418 750	209 375	2 125 725	800 000	3 451 450
2011	Nyemission	115 625	57 813	2 183 538	800 000	3 567 075
	2012 Nyemission	781 252	390 626	2 574 164	800 000	4 348 327
	Totalt	5 148 327	2 574 164	2 574 164	800 000	4 348 327

ägarförteckning per område

Innehav	Antal aktieägare	Aktieägare (%)	Innehav	Innehav (%)	Röster	Röster (%)	Marknadsvärde
Sverigeboende	1 901	97,89 %	4 955 657	96,26 %	12 155 657	98,44 %	341 940
Övriga Norden	12	0,62 %	21 962	0,43 %	21 962	0,18 %	1 515
Övriga Europa (exkl. Sverige och Norden)	26	1,34 %	134 832	2,62 %	134 832	1,09 %	9 304
USA	1	0,05 %	35 000	0,68 %	35 000	0,28 %	2 415
Övriga världen	2	0,10 %	876	0,02 %	876	0,01 %	61
Summa 2012-12-28	1 942	100 %	5 148 327	100,0 %	12 348 327	100,0 %	355 235

ägarförteckning totalt

Innehav	Antal aktieägare	Antal AK A	Antal AK B	Innehav	Röster	Marknadsvärde
1-500	1 368	0	262 565	5,10 %	2,13 %	18 117
501-1 000	242	0	194 381	3,78 %	1,57 %	13 412
1 001-5 000	229	0	525 252	10,20 %	4,25 %	36 243
5 001-10 000	39	0	275 103	5,34 %	2,23 %	18 982
10 001-15 000	17	0	217 524	4,23 %	1,76 %	15 009
15 001-20 000	6	0	102 029	1,98 %	0,83 %	7 040
20 001-	41	800 000	2 771 473	69,37 %	87,23 %	246 433
Summa 2012-12-28	1 942	800 000	4 348 327	100,0 %	100,0 %	355 235

Strategi för uthållig lönsam tillväxt

Vår affärsidé är att genom värdeskapande programvaror och service erbjuda kunder ett lönsamt och modernt verksamhetsstöd.

ERBJUDANDE

Vårt erbjudande består av;

Programvaror
Support-/underhållsavtal
Specialisttjänster

FINANSIELLA MÅL

Vitec har en tillväxtorienterad strategi och söker kontinuerligt efter kompletterande förvärv. Den historiska tillväxten har uppgått till ca 25 % per år i genomsnitt. Styrelsen har ställt upp som mål att nå en rörelsemarginal om 15 % samt fortsatta arbetet med fokus på kontinuerlig tillväxt.

Utfall

Medel	2008	2009	2010	2011	2012
40 %	63 %	6 %	117 %	15 %	8 %
4 %		4 %	11 %	-2 %	1 %
11 %	13 %	13 %	7 %	11 %	11 %

*Den organiska tillväxten redovisas från 2009

Rörelsemarginal (röd) jämfört med målet (grå)

Avkastning på eget (röd) och sysselsatt kapital (grå)

STRATEGIER

Smala nischer – branschspecifika mjukvaror

Vitecs strategi är att verka inom smala och specialiserade nischer (Vertical Market Software) där vi kan erbjuda branschspecifika programvaror som tillgodoser kundernas behov effektivare än generella affärslösningar.

Branscherna skall ha en betydande affärsmässig potential. I våra nischer strävar vi efter att uppnå starka marknadspositioner. Härigenom skapar vi höga inträdesbarriärer för andra intres-

senter som kan vilja in på samma marknad.

Starka marknadspositioner

I samtliga utvalda nischer har Vitec i Sverige en marknadsledande position. Det ger oss betydande skalfördelar gentemot mindre konkurrenter. I ett par nischer har vi även en stark position i ett nordiskt perspektiv, samtidigt som försäljning utanför Norden har ökats under 2012.

Affärsmodell med hög andel repetitiva intäkter

Vår affärsmodell bygger till stor del på repetitiva avtalsintäkter. Den tidigare modellen för programvarubolag byggde i stor utsträckning på licensförsäljning av nya programvaror. Modellen ersätts mer och mer av avtalsrelationer där vi löpande erbjuder såväl programvaror som driftmiljöer till nya kunder. Den nya affärsmodellen, SaaS (Software as a Service) gör det billigare och smidigare för kunden. SaaS kännetecknas av låga investeringskostnader för kunden och att kostnader för utveckling, drift, underhåll, uppgraderingar och support ingår i det löpande avtalet. Tjänsten tillhandahålls över internet och kunden betalar endast för den tid och den omfattning som mjukvarorna används. För Vitec ger detta en stabil och ökande intäkt eftersom de flesta kunderna kontinuerligt förnyar sina avtal. Förändringen sker successivt och underlättas av att Internet blir allt mer tillgängligt och kostnadseffektivt. Idag utgör de repetitiva avtalsintäkterna ca 60 % av vår totala intäktsvolym. En stor fördel med vår affärsmodell är att den ger en ökad transparens om framtida intäkter samt en ökad förutsägbarhet och lägre risk i prognoser om framtiden.

Höga inträdesbarriärer

Våra utvalda affärsnischer kännetecknas även av en mycket hög grad av specialisering. Det innebär att vi som leverantör måste tillhandahålla såväl kompetenta specialisttjänster som programvaror som är utvecklade för de specifika och delvis unika behov som finns hos dessa kunder. Denna kombination av höga krav på specialisering, tillsammans med att marknadssegmenten inte betraktas som tillräckligt stora av de dominerande leverantörerna av generella affärssystem, gör att det är höga inträdesbarriärer för eventuella konkurrenter som vill in i Vitecs affärsnischer.

Tillväxtstrategi med förvärv

Vitec har vidare en uttalad tillväxtstrategi där tillväxten skall ske organiskt men även genom förvärv. Baserat på en gedigen kunskap om utveckling, försäljning och support av mjukvaror identifierar och realiserar vi lönsamhetspotential i förvärvskandidater. Förvärven sker företrädesvis i Sverige i de nischer där vi redan är verksamma, men kan även ske i nya nischer även om det oftast krävs att förvärvsobjektet då har en tillräcklig storlek. Vi söker även förvärvsobjekt utanför Sverige, där vi har identifierat att våra nischer uppvisar en likartad leverantörsstruktur som i Sverige. Tack vare noggrant utvalda förvärvsobjekt med identifierad lönsamhetspotential har avkastningen på det egna kapitalet inte understigit 15 % under något år sedan 2003. Av den genomsnittliga tillväxten på 25 % har ca 15 % tillkommit genom förvärv. Riktvärdet vid förvärv är att vinsten per aktie skall öka.

Strategi för varumärke och produkter

Vår strategi när det gäller namngivning av produkter och bolag är att samtliga verksamheter inom koncernen skall bidra till att stärka Vitec som varumärke. Detta innebär att vi som regel namnändrar förvärvade bolagsnamn genom att lägga Vitec framför bolagsnamnet.

Vid förvärv av produkter uppstår ibland situationer där vårt totala erbjudande som riktas till våra kunder består av flera systemkomponenter med delvis överlappande funktionalitet. I dessa situationer förvaltar vi alltid förvärvade produkter och genomför inga omedelbara förändringar. Vid nyutveckling försöker vi alltid överväga möjligheten att skapa nya komponenter som erbjuder stöd till alla våra produktlinjer och på så sätt skapa största möjliga nytta i kundledet.

Härigenom initieras en process som framtidssäkrar varje kunds lösning och som skapar en ny gemensam produktlinje för samtliga kunder.

Förvärvade bolag läggs samman till ett varumärke.

Om förvärvade produkter konkurrerar inom samma segment

bevaras som befintligt system och underhålls, dock med gradvis lägre kostnad.
integreras med hjälp av nya gemensamma komponenter under en 5-7-årsperiod.

Vitecs affärsområden

Inom Affärsområde Mäklare erbjuder vi fastighetsmäklare i Sverige och Norge ett komplett Mäklarsystem som ger stöd för alla de affärsprocesser som krävs för fastighetsmäklare. Vi har ett nära samarbete med fastighetsmäklarbranschen och har under åren byggt upp en hög kompetens och ett gediget kontaktnät av framstående jurister och skattespecialister. Sedan juli 2011 är vi en Nordisk leverantör med verksamhet i Sverige och Norge.

Affärsområde mäklare Affärsområde fastighet Affärsområde media

Affärsområde Fastighet erbjuder ett paket av starka fristående programprodukter som kan integreras i ett komplett affärssystem för bygg- och fastighetsförvaltare bolag. Vår produktfilosofi är att erbjuda applikationer som på ett effektivt sätt stöder och optimerar huvudprocesserna uthyrning/ försäljning, kundservice, ekonomi, teknisk förvaltning och energiuppföljning.

Affärsområde Media erbjuder ett affärssystem som stödjer de administrativa processerna hos nära hälften av Sveriges tidningsföretag, samt erbjudanden till sökmediabolag. Tack vare djup branschkompetens har Balans kommit att bli det ledande affärssystemet för tidningsbranschen i Sverige.

Affärsområdeschef Fredrik Ruben Affärsområdeschef Johan Kull Affärsområdeschef Linda Tybring

Årets rörelseresultat uppgick till 26,9 Mkr (25,9).

25 % tillväxt 0 % tillväxt -8 % tillväxt

Omsättning 168,8 Mkr (135,3) Omsättning 120,1 Mkr (120,1) Omsättning 65,2 Mkr (70,6)

Årets rörelseresultat uppgick till 12,8 Mkr. (15,8)

Årets rörelseresultat uppgick till 0,8 Mkr (-2,3)

Affärsområde Energi erbjuder egenutvecklade programvaror för energibranschen. Man har avancerade expertsystem för prognoser av el- och värmebehov för stora kraftnät eller enskilda energibolag samt prognossystem för vindkraftverk. Vidare finns beräkningssystem för större distributionsnät av fjärrvärme och fjärrkyla samt GIS-system för teknisk förvaltning och underhåll av distributionsnät. Befintlig kundbas finns i främst Norden samt övriga Europa.

Affärsområde energi Affärsområde finans och försäkring

Affärsområde Finans & Försäkring erbjuder egenutvecklade programvaror för banker och försäkringsbolag i Sverige. Produkterna omfattar främst pensionsberäkningar samt bolånekalkyler. Programvarorna utgör oftast en del av bankernas erbjudanden till privatkunder och intressenter av bostadsförvärv.

Affärsområdeschef Jerker Vallbo Affärsområdeschef Patrik Fransson

Årets rörelseresultat uppgick till 5,9 Mkr. (5,1).

Omsättning 21,3 Mkr (19,3) Omsättning 13,0 Mkr (14,2)

Årets rörelseresultat uppgick till 5,9 Mkr. (3,2)

10 % tillväxt -8 % tillväxt

Affärsområde Mäklare

Affärsområde Mäklares kunder utgörs av fastighetsmäklarkedjor samt fristående fastighetsmäklare. Kundernas verksamhetsområden sträcker sig från förmedling av villor och bostadsrättslägenheter till förmedling av kommersiella fastigheter. Exempel på större kedjekunder i Sverige är Fastighetsbyrån, Svensk Fastighetsförmedling, Länsförsäkringar Fastighetsförmedling, SkandiaMäklarna, HusmanHagberg och Mäklarringen. Bland våra kunder i Norge kan nämnas DNB, EiendomsMegler 1, Eie Eiendomsmegling och Eiendomsmegler Krogsveen.

DRIVKRAFTEN FÖR VÅRA PRODUKTER

Vi erbjuder fastighetsmäklare i Sverige och Norge kompletta affärssystem som täcker hela kedjan från intag till avslut av uppdrag och starkt stöd för effektiv kundvård. Integrering med olika mobila och webbaserade produkter och tjänster för mäklarnas hemsidor är ett viktigt komplement. Mäklarsystemet utgör det centrala verktyget i fastighetsmäklarens vardag och innehåller även kopplingar till externa partners så som Hemnet, Finn.no, Lantmäteriet, Norsk Eiendomsinformasjon med flera. Med hjälp av mobiltelefoner och surfplattor kan mäklaren även arbeta med många viktiga systemfunktioner utanför kontoret.

MARKNAD – Kort sikt

Affärsområde Mäklare har cirka 10 000 mäklarkunder som användare i Sverige och Norge. En uppskattad marknadsandel för produkterna är mer än 90 procent i Sverige och ca 70 procent i Norge. Vår målsättning är att fortsätta växa i första hand i Norden. Affärsområdet omsatte 2012 169 Mkr, varav ca 42 MSEK i Norge.

MARKNAD – lång sikt

Vi bedömer att det finns goda förutsättningar för att fortsätta att växa. Förutom en organisk tillväxt, bedömer vi förvärv som

en möjlighet att erövra ytterligare marknadsandelar. Förvärvsprospektering sker idag i första hand i Norden. Den internationella satsningen har som ambition att leda till en ökad närvaro på vissa utvalda marknader under de närmaste åren.

Affärsområdet har länge legat i framkant när det gäller att utnyttja tekniken på ett effektivt sätt, både för kundernas valmöjligheter samt för att skapa nya produkter och tjänster. Företagets teknik för mobilt arbete tillsammans med erbjudande om hosting-möjligheter och rena molntjänster för kunden håller på att förändra kundernas arbetssätt på ett mycket fritt och flexibelt sätt. Det öppnar många nya möjligheter för framtiden.

VÅR POSITION

Vi är idag den största leverantören av Mäklarsystem i Norden med Sverige och Norge som hemmamarknader. Vi har idag ingen etablering i de övriga nordiska länderna.

STÖRSTA KONKURRENTER

I Sverige återfinns förutom Vitecs produkterbjudande konkurrenter i form av PREK och Webtop Solutions. I Norge finns konkurrenter i form av Websystemer samt Webtop Solutions.

Affärsområde Fastighet

Affärsområde Fastighets erbjudande är huvudsakligen riktat mot bygg- och fastighetsförvaltande bolag. Den befintliga kundbasen utgörs av ca 1 100 privata samt kommunalt ägda bolag. Bland dessa bolag återfinns bl.a. Vasakronan, PEAB, Wihlborgs, Rikshem, LE Lundberg, Akelius, Stena Fastigheter, Botkyrkabyggen, Sollentunahem och Telgekoncernen.

DRIVKRAFTEN FÖR VÅRA PRODUKTER

Vi erbjuder kompletta affärssystem för en effektiv och lönsam byggnation, förvaltning och utveckling av fastigheter, samt energioch miljöuppföljningssystem för en effektiv energianvändning och hållbar utveckling.

MARKNAD – Kort sikt

Vi har idag en kundbas i Sverige, som består av drygt 1 100 avtalskunder och en uppskattad marknadsandel om ca 35 procent.

Produktlanseringar avseende produkter för mobila enheter samt surfplattor, liksom en ny produkt för energiuppföljning har framgångsrikt genererat försäljning på den svenska marknaden under de senaste året. Affärsområdet omsatte 2012 120 Mkr.

MARKNAD – lång sikt

Affärsområdet har i ett längre perspektiv förutsättningar för att växa organiskt samt genom förvärv i ett femårsperspektiv till i en nivå över 200 Mkr. Sverige utgör primärmarknaden och det finns trots vissa särskiljande drag stora likheter i affärssystem riktade mot fastighetsbolag i hela Norden. Vårt erbjudande för energiuppföljning har en internationell möjlig marknad. De internationella marknadsaktiviteterna som påbörjades redan under 2009 har som ambition att leda till en framtida närvaro på vissa utvalda marknader.

Teknikutvecklingen under de senaste åren inom mobila enheter och Internets spridning och utveckling har möjliggjort nya arbetssätt. Vi kommer att fortsätta att ta vara på dessa möjligheter för att vidareutveckla erbjudandet till nya och tillkommande kunder.

De nya tekniska möjligheterna skapar förutsättningar för att användare skall kunna arbeta mer rationellt, mobilt och vi kan bygga in mer lättanvända och lättillgängliga funktioner.

VÅR POSITION

Genom affärsområdets befintliga kundbas om ca 1 100 avtalskunder på den svenska marknaden är affärsområdet marknadsledande.

STÖRSTA KONKURRENTER

På den svenska marknaden återfinns några konkurrenter med näraliggande erbjudanden. Dessa är bl.a. Unit4 Agresso, Momentum Software, Incit och Fast2.

Affärsområde Energi

Affärsområde Energis erbjudande är riktat mot energibolag och konsultbolag inom energisektorn. Befintlig kundbas utgörs i huvudsak av bolag i Sverige samt övriga Norden. Bland dessa bolag återfinns bl.a. Vattenfall elförsäljning, Telge Kraft, Helsingin Energia Oy, Svenska Kraftnät, Fingrid Oy, Hafslund fjernvarme AS, Litgrid, Sollentuna Energi, Södertörn fjärrvärme AB, Linde energi, Agder Energi AS och Marafeq Qatar.

DRIVKRAFTEN FÖR VÅRA PRODUKTER

Vi erbjuder branschanpassade programvaror för energibolag. Produkterna finns inom områdena prognossystem, beräkningssystem och nätinformationssystem (NIS).

Elprognossystemet tillgodoser kundernas behov av en detaljerad prognos över hur elkonsumtionen i ett nätområde, en region och upp till ett helt land kommer att bli det närmaste dygnet eller dygnen. Baserat på dessa prognoser köper eller säljer våra kunder dygnsvis i förväg el per timme på spotmarknaden Nordpool, den nordiska elbörsen. Avvikelser mellan inköpt energi och verkligt utfall resulterar i en obalanskostnad som energibolagen söker minimera med hjälp av Vitecs prognosprodukter.

Vitecs prognossystem finns även för fjärrvärme där behovet i en stad prognostiseras löpande och för vindkraft där enskilda vindkraftsaggregat eller vindkraftsparkers totala produktion prognostiseras.

NIS-system används för att dokumentera distributionsnät för el eller fjärrvärme. Ett sådant nät omfattar ofta hundratals kilometer rör eller kabel, där man måste veta var saker ligger, vilken typ det är, hur det är ihopkopplat och vilka övriga komponenter som finns i systemet. Dokumentationen är central vid underhåll och markarbeten för att hitta nergrävda ledningar och rör. Dessutom kan man med tillhörande beräkningssystem simulera vad som händer i olika driftssituationer, t.ex. om ett rör springer läck eller en kabel går av. En viktig funktion är också att undersöka hur nätet klarar planerade utbyggnader och vilka förstärkningar som eventuellt behövs. Vitecs system används av en betydande andel av Sveriges nätägare för att kostnadsberäkna kraftledningsbyggen enligt EBR standarden.

Nätberäkningssystem räknar fram tryckfördelningar samt flöden i större distributionsnät för fjärrvärme eller fjärrkyla. Vårt beräkningssystem NetSim, som i Norden huvudsakligen används för beräkningar på fjärrvärmesystem har vunnit internationella framgångar hos kunder som driver fjärrkylanät.

MARKNAD – Kort sikt

Inom affärsområdet har Vitec ca 100 avtalskunder i Sverige plus ytterligare drygt 30 i utlandet, främst Norden. På kort sikt finns tillväxtmöjligheterna på våra befintliga marknader. De nya tekniska möjligheterna skapar goda förutsättningar för att kunderna skall kunna arbeta mer rationellt, mobilt och med nya och mer lättanvända och lättillgängliga funktioner.

MARKNAD – LÅNG SIKT

Vi bedömer förutsättningarna för att växa organiskt på lång sikt som goda. Den ökande andelen vind- och solkraft i hela Europa samt en gradvis ökad avreglering av elmarknaderna skapar goda framtida möjligheter för våra prognos- och beräkningsprodukter.

VÅR POSITION

För elprognoser är Vitec klart marknadsledande på den svenska marknaden och ungefär 70 % av hela den nordiska marknaden. För beräkningssystem inom fjärrvärmeområdet har vi en stark ställning i Sverige och har även påbörjat försäljning av system utanför Sverige. Inom NIS-området har vi alla våra kunder på den svenska marknaden.

STÖRSTA KONKURRENTER

Aleasoft, Enoro, Energy Opticon AB, ABB, Powel AS, Digpro och Schneider.

Affärsområde Media

Affärsområde Medias erbjudande är riktat mot tidningsföretag, sökmediabolag samt företag inom distribution och detaljhandel. Befintlig kundbas utgörs i huvudsak av tidningsföretag i Sverige. Bland kunderna återfinns bl.a. MittMedia-koncernen med 36 tidningsbolag, NTM-koncernen, Eskilstuna-Kuriren och Eniro. Affärssystemet finns även med kundanpassade påbyggnader för distributions- och detaljhandelsföretag som exempelvis Åbro Bryggeriet, Galatea Spirits samt Rusta.

DRIVKRAFTEN FÖR VÅRA PRODUKTER

Vi erbjuder affärssystem som ger en effektiv och kraftfull generell lösning till våra kunder, med möjligheter att anpassa tilläggsfunktionalitet. Det totala erbjudandet innefattar moduler som ekonomi och bokföring, tid och projekt, order-lager-fakturering samt fullt integrerade sortimentsplaneringsmoduler för detaljhandeln. Vi erbjuder även våra kunder inom sök- och vägledande media över hela världen annonsförsäljnings- och publiceringsverktyg.

MARKNAD – KORT SIKT

Inom affärsområdet Media har Vitec ca 300 bolag som använder våra system i Sverige. På kort sikt finns tillväxtmöjligheterna främst på den svenska marknaden. Marknaden för affärssystem för små och medelstora företag är stor och genom vår nischorientering mot ett par utvalda segment kan vi erbjuda kompetenta specialisttjänster och en väl anpassad produkt.

De nya tekniska möjligheterna skapar goda förutsättningar för att kunderna skall kunna arbeta mer rationellt, mobilt och med nya och mer lättanvända och lättillgängliga funktioner. Inom den mer konservativa affärssystemsmarknaden kommer vi även att ha ett attraktivt erbjudande till våra kunder.

MARKNAD – LÅNG SIKT

Vi bedömer att det finns förutsättning för att kunna växa på lång sikt.

VÅR POSITION

Bland tidningsföretagen i Sverige är vi marknadsledande med en marknadsandel på ca 60 %.

STÖRSTA KONKURRENTER

Inom produktområdet ekonomisystem för tidningsföretag återfinns bland annat Visma, Jeeves och SAP. Inom övriga områden finns de traditionella leverantörerna av affärssystem som SAP, Oracle, Navision med flera.

Affärsområde Finans och försäkring

Affärsområde Finans och försäkring kunder består främst av banker och försäkringsbolag. Våra produkter för pensionsberäkningar och bolånekalkyler är ledande på den svenska marknaden. Några av våra större kunder är Svenska Handelsbanken, Swedbank, Nordea och SEB vilka använder våra produkter för bolån och i flera fall även våra produkter för pensionsberäkningar.

DRIVKRAFTEN FÖR VÅRA PRODUKTER

Pensionsberäkningar och bolånekalkyler kan erbjudas som fristående lösningar men även ofta som inbäddade komponenter i kundernas system. Genom vår gedigna sakkunskap och höga tekniska kompetens säkerställer vi att våra produkter följer marknadens nya regelverk och alltid skapar korrekta beräkningsresultat. Vi tar för våra kunders räkning fullt ansvar för hela värdekedjan som omger våra produkter.

MARKNAD – Kort sikt

Affärsområde Finans & Försäkring har drygt 100 kunder i Sverige. Under första hälften av 2013 kommer vi att lansera nästa generation av vårt pensionsberäkningssystem Capitex Pension. Produkten har redan innan den officiella lanseringen rönt ett stort intresse. För våra bolånekunder fortsätter uppgraderingarna till vår nya generation av beräkningskomponent som lanserades för drygt ett år sedan.

MARKNAD – lång sikt

Mot bakgrund av vår gedigna erfarenhet av bank och försäkringslösningar löper just nu ett antal initiativ där vi i samtal med våra kunder skissar på nya lösningar för att effektivisera och kvalitetssäkra processerna kring bolån och pensionsberäkningar.

VÅR POSITION

Vi är den ledande leverantören inom pensionsberäkningar och beräkningar för bolån.

STÖRSTA KONKURRENTER

På den svenska marknaden finns viss konkurrens genom exempelvis Visi och Emric. Men oftast är de våra kunders egna IT-avdelningar och skräddarsydda konsultlösningar som utgör alternativen i de upphandlingar där vi inte har valts som leverantör.

Vi som jobbar på Vitec

antal MEDARBETARE

Vitec hade under 2012 i genomsnitt 300 (291) medarbetare av vilka 90 (91) var kvinnor. Vid årets slut uppgick antalet medarbetare till 315 (302).

FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD

FÖRETAGSKULTUR OCH LEDARSKAP

Oavsett om våra medarbetare är programutvecklare, applikationskonsulter, branschspecialister, säljare eller ekonomer, så är de specialister inom sina respektive ansvarsområden. Vitecs framgång bygger på medarbetare som kan, får och vill vara en betydelsefull del i bolaget.

Vitec är en koncern sprungen ur entreprenörskap. Vi jobbar nära kunden med utveckling av såväl programvara som tjänster. Avgörande för framgång är våra medarbetares förmåga att förstå och ibland förutsäga kundens behov.
Vitec är ingen stor koncern, även om tillväxttakten är hög. Det innebär att varje medarbetare syns och att möjligheterna till påverkan är stora.
Vi ställer höga krav på våra medarbetare när det gäller kundfokus, ansvar, professionalism och engagemang.
Vitec växer och nya medarbetare knyts till oss genom rekrytering och genom förvärv. Vårt mål är att snarast introducera dem inte bara på traditionellt vis, utan också i vår företagskultur och vårt varumärke.

Våra affärsområden agerar självständigt, men stöds av övergripande strukturer och riktlinjer på koncernnivå. Ledarskapet baseras på respekt, tydlighet och medverkan.

Vår verksamhet är etablerad på 10 orter. Där delar många av våra affärsområden på kontor, samnyttjar resurser och utbyter erfarenheter.

INCITAMENTSPROGRAM

Vitec erbjuder genom incitamentsprogram sina medarbetare möjlighet att få ta del av värdetillväxten i Vitec. Konvertibler har valts som verktyg för att möjliggöra att medarbetare i bolaget skall kunna få ta del av bolagets värdetillväxt och samtidigt kan man minimera den risk som en negativ kursutveckling skulle kunna innebära. För närvarande finns ett pågående program som har riktats till medarbetare i koncernen.

Verksamhetsstyrning

Koncernen har samlats kring ett antal värdeord som utgör vår kulturella plattform. Våra beslut och arbetssätt filtreras genom värdeorden:

Produkter är vår grund branschspecifika affärssystem
Vi agerar långsiktigt bygger förtroende och skapar trygghet
Gör det enkelt enkla lösningar vinner i längden
Lönsamhet ger frihet vi formar vår framtid
Tillväxt skapar möjligheter förändringar ger energi
Öppenhet och förtroende samarbete och ansvar ger framgång

Stora steg har tagits under 2012 mot samordning och gemenskap mellan Vitecs olika delar:

Kollektivavtal tecknades från 1 april genom inträde i Almega. Därmed lades grunden dels för en strukturerad samverkan med de fackliga organisationerna, dels säkerställdes lika allmänna villkor för alla anställda.
Vid ingången av 2012 gällde tre olika personalhandböcker inom olika områden av koncernen, vilket skapade såväl administrativa som personalpolitiska problem. En ny gemensam personalhandbok arbetades därför fram, förhandlades med berörda parter och sjösattes vid årsskiftet.
På liknande sätt har tre separata lönesystem ersatts av lönehantering via extern leverantör.

Ledarforum

Hösten 2012 samlade för första gången samtliga chefer inom koncernen, för ett tvådagars-seminarium kring koncernens utveckling, de olika affärsområdenas verksamheter och andra aktuella frågor. Ledarforum kommer hädanefter att hållas varje höst i Umeå, med syftet att skapa större närhet mellan delarna i organisationen, möjligheter för diskussioner i gemensamma frågor och inspiration genom externa föreläsare i kittlande frågor.

Utvecklarforum

Under 2012 har Vitecs utvecklingschefer träffats för att utbyta erfarenheter och uppnå synergier mellan våra affärsområden. Vi har en stark tro på att varje affärsområde skall äga sin egen agenda vad gäller strategier och operativa val för sina produkter. Men det finns trots det ett antal områden där vi kan skapa gemensamma vinster mellan våra affärsområden. Träffarna kommer att vara återkommande, en topp-tio-lista har skapats och redan har en del punkter avklarats vilka kommer att skapa en högre effektivitet för koncernen totalt.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Vitec Software Group AB (publ), med säte i Umeå, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2012.

Verksamheten

Vitec är ett programvarubolag som erbjuder branschspecifika affärssystem, specialistkompetens och supportavtal till kunder inom utvalda nischer. Vitec fokuserar på nischer inom vilka bolaget kan tillgodose kundens behov på ett mer effektivt sätt än generella affärssystem. Kunderna återfinns bland fastighetsmäklare, bygg- och fastighetsföretag, energiföretag, tidningsföretag, banker och försäkringsföretag samt sökmediaföretag. Verksamheten har varit organiserad i fem affärsområden:

AO Mäklare Affärssystem för fastighetsmäklare och nyproduktion.
AO Fastighet Affärssystem för fastighetsägare, fastighetsförvaltare och fastighetsutvecklare.
AO Energi System för prognoser av el- och värmebehov, vindkraft, teknisk förvaltning och underhåll av distributionsnät.
AO Media System för söktjänster (Yellow Pages Industry) samt affärssystem för i första hand tidningsföretag och företag med speciallösningar inom distribution och detaljhandel.
AO Finans och försäkring System för skatteberäkningar, pensionsberäkningar och boendekalkyler.

Vitec har en tillväxtorienterad strategi och söker kontinuerligt efter kompletterande förvärv. Målsättningen är att vara marknadsledande inom respektive affärsområde. Primärmarknad är Sverige men bolagets långsiktiga strävan är att expandera på en internationell marknad.

Det finns inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten. De variationer som historiskt ändå har uppstått bedöms minska i takt med en ökad andel avtal med repetitiva intäkter.

Nettoomsättning och resultat

Affärsområdenas utveckling*

Vitecs verksamhet är organiserad i och styrs utifrån segmenten (affärsområdena) Mäklare, Fastighet, Media, Energi samt Finans och försäkring. Till och med den 31 mars 2012 redovisades 3L System som ett eget segment. Från och med den 1 april 2012 ingår Vitec Förvaltningssystem AB (f.d. 3L Förvaltningssystem AB) samt Vitec Capifast AB (f.d. Capifast AB) i segmentet Fastighet och 3L Media AB i segmentet Media. I segmentsredovisningen har utfallet för innevarande räkenskapsår justerats med hänsyn till ovanstående omorganisation från årets början, både vad gäller nettoomsättning och rörelseresultat. Jämförelsesiffror har justerats på samma sätt.

Mkr	Extern nettoomsättning		Tillväxt Rörelseresultat Rörelsemarginal
	2012	2011	2012	2012	2011	2012	2011
AO Mäklare	168,8	135,3	25 %	26,9	25,9	16 %	19 %
AO Fastighet	120,1	120,1	0 %	12,8	15,8	11 %	13 %
AO Media	65,2	70,6	-8 %	0,8	-2,3	1 %	-3 %
AO Energi	21,3	19,3	10 %	5,9	5,1	28 %	26 %
AO Finans och försäkring	13,0	14,2	-8 %	5,9	3,2	45 %	23 %
Gemensamt	0,8	0,1	700 %	-9,3	-9,7	neg	neg
Koncernen	389,2	359,6	8 %	43,0	37,9	11 %	11 %

*Jämförelsesiffrorna för 2011 har omräknats sedan föregående årsredovisning.

Affärsområde Mäklare

I affärsområdet ingår Vitec Mäklarsystem AB, mäklardelen i Capitex AB, Vitec IT-Makeriet AS samt sedan den 3 september 2012 Vitec Midas AS. De totala intäkterna uppgick till 168,8 Mkr i huvudsak fördelade på licensintäkter 9,4 Mkr en ökning med 45 %, repetitiva intäkter 135,9 Mkr en ökning med 28 % och tjänster 20,3 Mkr en minskning med 2 %. Tillväxten inklusive förvärvet av Vitec IT-Makeriet den 5 juli 2011 och Vitec Midas den 3 september 2012 blev 25 %. Rensat från nämnda förvärv ökade nettoomsättningen med 1 %. Rörelsemarginalen blev 16 % vilket är en nedgång men över koncernens målsättningar.

Affärsverksamheten i Norge har utvecklats positivt såväl omsättningsmässigt som resultatmässigt vilket till stor del kompenserat för minskningen i Sverige.

Affärsområde Fastighet

I affärsområdet ingår Vitec Fastighetssystem AB, Vitec Software AB, Vitec AB, Vitec Förvaltningssystem AB samt Vitec Capifast AB. De totala intäkterna uppgick till 120,1 Mkr i huvudsak fördelade på licensintäkter 11,7 Mkr en minskning med 31 %, repetitiva intäkter 60,7 Mkr en ökning med 9 % samt tjänster 45,6 Mkr en ökning med 2 %. Rörelsemarginalen blev 11 % vilket är under koncernens målsättningar. Nettoomsättningen var oförändrad jämfört med 2011.

Affärsområde Energi

I affärsområdet ingår Vitec Energy AB. De totala intäkterna steg med 10 % till 21,3 Mkr. Licensintäkterna har under året näst intill i sin helhet ersatts av repetitiva intäkter enligt affärsmodellen baserad på repetitiva intäkter. Licensintäkterna minskade med 0,9 Mkr till 0,1 Mkr. De repetitiva intäkterna steg med 9 % till 13,0 Mkr, tjänster steg med 33 % till 8,1 Mkr. Tillväxten var i sin helhet organisk. Rörelsemarginalen uppgick till 28 % vilket är över koncernens målsättningar.

Affärsområde Media

I affärsområdet ingår Vitec Veriba AB, Retail i Linköping AB, 3L Media AB samt 3L Media Inc. De totala intäkterna uppgick till 65,2 Mkr i huvudsak förelade på licensintäkter 10,0 Mkr en ökning med 168 %, repetitiva intäkter 10,8 Mkr en minskning med 33 % samt tjänster 44,5 Mkr en ökning med 13 %. Ökningen av licensintäkter beror på en försäljning av engångskaraktär till The Berry Company i oktober. Rörelsemarginalen blev 1 % vilket är under koncernens målsättningar. Affärsområdet är belastat med nedskrivningar om 6,9 Mkr fördelat på SMP 2,3 Mkr samt Core/MBS 4,6 Mkr.

Affärsområde Media påverkas kraftigt i fjärde kvartalet av den licens som såldes till The Berry Company för 1 miljon USD samtidigt som konsultverksamheten i USA lades ned. Försäljningen avsåg en evig icke exklusiv licens avseende rätten att nyttja den sedan tidigare genomförda installationen. I samband med detta erhöll även The Berry Company den exklusiva rätten att sälja och marknadsföra Core i Nordamerika. Till och med den 31 december 2012 uppgick nettoomsättningen till 32,5 Mkr gentemot The Berry Company.

Den minskade konsultverksamheten förbättrar affärsområdets framtida nyckeltal vad avser andelen repetitiva intäkter.

Affärsområde Finans och försäkring

I affärsområdet ingår Vitec Capitex AB. Verksamheten bedrevs till och med den 31 december 2011 som ett delområde i Capitex AB varefter den flyttades till eget bolag. De totala intäkterna uppgick till 13,0 Mkr i huvudsak fördelade på licensintäkter 1 Mkr, repetitiva intäkter 10,2 Mkr och tjänster 1,6 Mkr. Rörelsemarginalen blev 45 % vilket är över koncernens målsättningar. De repetitiva intäkterna utgjorde för perioden hela 79 % av den totala intäktsmassan vilket ger affärsområdet en stabil grund att bygga vidare på.

Förvärv och förändringar i den legala strukturen under 2012

Den 3 september förvärvades samtliga aktier i det norska bolaget Midas Data AS, namnändrat till Vitec Midas AS. Bolaget har en årlig nettoomsättning om ca 60 Mkr och 35 medarbetare. Bolaget levererar branschspecifika affärssystem anpassade för fastighetsmäklare till den norska marknaden. Med förvärvet följde också de två dotterbolagen Midas Services AS och Midas Operations AS (namnändrat till Vitec IT-Drift AS).

Under 2012 har Vitec, genom ett offentligt bud, förvärvat de utestående aktierna i 3L System AB från ägare utan bestämmande inflytande. 3L System AB är således ett helägt dotterföretag sedan den 28 december 2012. Koncernen levererar branschspecifika affärssystem anpassade för fastighetsbranschen och system för söktjänster (Yellow Pages Industry).

I december månad likviderades två dotterbolag, Vitec Holding AB och 3L Consulting AB. Bolagen var vilande.

Målsättningar

Vitec har en tillväxtorienterad strategi och söker kontinuerligt efter kompletterande förvärv. Vitecs finansiella mål är omsättningstillväxt 25 % per år över en flerårsperiod, varav organisk tillväxt om 5-10 % per år, samt rörelsemarginal 15 % (12 % t.o.m. 2009). Den historiska tillväxten har uppgått till 25 % per år i genomsnitt. Den genomsnittliga rörelsemarginalen de senaste 5 åren har uppgått till 12 %.

viktiga händelser under 2012

Nedanstående pressmeddelanden visar väsentliga pressmeddelanden under 2012.

Januari

2/1 Personalkonvertibel tecknades av 17 % av anställda.

Vid en extra bolagsstämma den 11 november 2011 beslutades om ett konvertibelprogram för anställda i koncernen om nominellt högst 8 miljoner kronor genom emission av konvertibler. Den 2 januari meddelades att teckningen uppgick totalt till 5,43 miljoner kronor, samt att konverteringskursen är 67 kr. Konvertibeln tecknades av cirka 17 procent av de anställda.

23/1 Vitec och 3L System går samman

Vitec offentliggjorde samtidigt även ett värderingsutlåtande, "Fairness Opinion", utförd av Ernst & Young beträffande budet på 3L System där man anger att erbjudandet som Vitec lämnat till aktieägarna i 3L System är skäligt ur ett finansiellt perspektiv.

Februari

17/2 Vitec offentliggör prospekt med erbjudande till aktieägarna i 3L System AB

Erbjudandet i sammandrag;

För en (1) aktie i 3L System erbjuds 0,6769 aktier av serie B i Vitec.
Vitec äger 52,1% av kapitalet och rösterna i 3L System.
Erbjudandet rekommenderas enhälligt av den oberoende kommittén som har utsetts av styrelsen för 3L System.

Mars

20/3 Vitec kontrollerar efter slutlig sammanräkning 95,6 % av rösterna och kapitalet i 3L System

28/3 Vitec formerar ny organisation efter budaccept i 3L System Vitec förenklar och förtydligar vår affärsområdesindelning. Efter att ha erhållit 95,6 % av aktierna i det offentliga budet på 3L System och därmed fullföljt erbjudandet, kommer styrning och rapportering att ske enligt ny indelning av affärsområden.

I samband med förändringen sker också förändringar på ledande poster i följande affärsområden:

Fredrik Ruben, tidigare VD i 3L System blir från och med 1 september 2012 ny chef för Vitec Affärsområde Mäklare med ansvar för hela verksamheten riktad till fastighetsmäklare i Sverige och Norge.
Johan Kull, tidigare Sales Director på Logica Mega Deal Hub blir från 2 april 2012 ny chef för Vitec Affärsområde Fastighet.
Linda Tybring, tidigare CFO i 3L System blir från 1 juni 2012 ny chef för Vitec Affärsområde Media med ansvar för verksamheten i Sverige och USA.

30/3 Ökat antal aktier och röster i Vitec

Antalet inlämnade aktier i 3L System, med anledning av Vitecs erbjudande uppgick till 1 023 384 aktier. Vitec kontrollerar därmed 95,6 % av aktierna i L System. Som vederlag för de inlämnade aktierna emitterar Vitec därför 728 nya B-aktier. Efter nyemissionen uppgår antalet aktier i Vitec till 059 803 aktier fördelat på 800 000 A-aktier med 10 röster och 259 803 B-aktier med en röst. Det totala antalet röster uppgår till 12 803 röster.

April

3/4 Diös blir först med gemensamt affärssystem från Vitec och 3L System Diös Fastigheter som efter förvärvet av Norrvidden bildat norra Sveriges ledande fastighetsbolag tecknade i april avtal för ett nytt gemensamt

affärssystem som innefattar hela värdekedjan från ekonomi till förvaltning och marknadsföring. Lösningen, som är den första i sitt slag, utgörs av en kombinerad lösning från Vitec och 3L System.

24/4 Vitec Software Group kontollerar 97,4 procent av aktierna i 3L System

Maj

31/5 Ökat antal aktier och röster i Vitec

Juni

25/6 3L Medias tvist avgjord i tingsrätten. Motpart tilldöms ersättning i nivå med avsatt reservation.

Augusti

23/8 Fredrik Ruben tillträder som VD för Affärsområde Mäklare.

Fredrik Ruben tillträdde den 20 augusti sin tjänst som VD för Affärsområde Mäklare, vilket tidigare var planerat att ske den 1 september. Tidigare VD, Kristofer Stenum, frånträdde sin tjänst den 30 april 2012, och har sedan dess arbetat med andra uppgifter inom koncernen. Som tillförordnad VD sedan 1 maj 2012 har Annica Karlsson, Sverigechef för Affärsområde Mäklare, fungerat.

31/8 Vitec organiserar om i koncernledningen

September

3/9 Vitec förvärvar Midas Data AS

Programvarubolaget Midas som startades 1987 levererar branschspecifika affärssystem anpassade till fastighetsmäklare för den norska marknaden. Midas affärsmodell med kunderbjudanden som ger hög andel repetitiva intäkter, ca 80 %, och en sammanhållen och väl utbyggd kundsupport passar väl in i Vitec-koncernen. Genom samgåendet stärker Vitec sin ställning som en långsiktig och resursstark nordisk leverantör av affärssystem för fastighetsmäklare. Betalning för verksamheten sker kontant med 45 MNOK vid tillträdet och en möjlig tilläggslikvid om 16 MNOK. Förvärvet tillför Vitec-koncernen ca 35 nya medarbetare.

14/9 Fortum väljer vindkraftprognoser från Vitec

Oktober

5/10 Vitec avyttrar konsultverksamheten i USA

Vitecs dotterbolag 3L Media, träffade den 4 oktober en överenskommelse om att avyttra 3L Medias konsultverksamhet i USA till den amerikanska kunden The Berry Company, LLC. Konsultverksamheten, som under 2012 varit inriktad på att skapa systemanpassningar till Berry, hade nått förvaltningsskedet där kunden själv kunde underhålla systemet. Berry var den enda kunden i USA. Avyttringen resulterade i en engångsvinst för Vitec om ca 4 miljoner kronor. Efter försäljningen kunde Vitec fokusera på den nordiska marknaden samtidigt som förädlingen av affärsmodellen mot ökande andel repetitiva programavtalsintäkter fortsatte.

8/10 Svenska Mäklarhuset väljer Vitec beslutsstöd

Svenska Mäklarhuset, en av Sveriges större fastighetsmäklarkedjor, har tecknat avtal för det nya statistik- och analysverktyget Vitec Beslutsstöd för samtliga sina kontor. Vitec Beslutsstöd för fastighetsmäklare hjälper både den enskilde mäklaren och mäklarkedjan att ta snabbare beslut, simulera utfall och ta fram underlag för bättre affärsbeslut.

31/10 Emission avseende konvertering av skuldebrev

De konvertibla skuldebrev i Vitec som tecknades i september 2009 och löpte ut den 30 september 2012 har konverterats till B-aktier. Konverteringen innebar att antalet B-aktier i Vitec ökade med 59 429 st samt att aktiekapitalet i Vitec ökade med 29 714 kr. Totalt har det egna kapitalet ökat med 2 017 781 kr. Antalet aktier i Vitec uppgår efter konverteringen till 5 148 327 st varav 800 000 utgör A-aktier.

Viktiga händelser efter räkenskapsårets slut

Nedanstående pressmeddelanden visar väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut.

Februari

25/2 Vitec vinner ny energikund i Qatar

Den ledande fjärrkyladistributören Marafeq Qatar har lagt en order på Vitecs nätsimuleringsverktyg NetSim Epsilon, för att säkra framtida nätanalyser. Marafeq Qatar har de senaste åren varit mycket expansiva och någon avmattning spås ej.

Mars

11/3 Vitec genomför omorganisation av Affärsområde Mäklare i Sverige Vitecs Affärsområde Mäklare annonserar idag om organisationsförändring som en konsekvens av uppnådda synergier, förnyad produktportfölj samt ändrade marknadsförutsättningar. Förändringen innebär i korthet att organisationen i Sverige får ett tydligare produktfokus mot Sveriges fastighetsmäklarföretag samt att nya leveransmodeller, tekniker och ytterligare stärkt kundfokus snabbare kan komma på plats. Sedan 2010 har stor kraft lagts vid produkt- och organisationssamordning när det gäller de båda av Vitec förvärvade verksamheterna med erbjudanden till fastighetsmäklare i Sverige. Samordningen har redan gett vinster, exempelvis i form av gemensam kundsupport, säkrare och effektivare drift och en enhetlig gemensam produktstrategi för framtiden.

Som en konsekvens av förändringarna varslar företaget idag om en personalminskning motsvarande 15 personer i Sverige. Förändringen, i kombination med andra effektiviseringar, förväntas få full effekt från och med 1 januari 2014. Verksamheten kommer även framgent vara lokaliserad vid kontoren i Kalmar, Göteborg och Stockholm.

Likviditet, kassaflöde och finansiell ställning

Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar till 68,3 Mkr (38,6). Utöver dessa likvida medel fanns ej nyttjade checkkrediter om 20 Mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 60,1 Mkr (48,7). I kassaflödet från investeringsverksamheten ingick utbetalning av köpeskilling för Vitec Midas AS med 61,2 Mkr. Likvida medel i det förvärvade bolaget uppgick till 22,7 Mkr vilket innebär att koncernens likvida medel minskade genom förvärvet med 38,5 Mkr exklusive arvoden för juridiska tjänster på 0,2 Mkr. Dessutom ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten en tilläggslikvid för Vitec IT-Makeriet AS om 8,0 Mkr. Tilläggslikviden var skuldförd i föregående årsbokslut. Vad gäller Vitec Midas AS kommer en tilläggslikvid om cirka 18,5 Mkr att utbetalas under 2013, även denna är skuldförd i Vitecs redovisning.

Under andra kvartalet utbetalades aktieutdelning med 10,2 Mkr. I samband med förvärvet av Vitec Midas AS upptogs lån om 61,6 Mkr. Koncernens räntebärande skulder uppgick vid årets slut till konvertibla förlagslån 25,5 Mkr (27,5) samt skulder till kreditinstitut 80,5 Mkr (33,9). Koncernens netto av räntebärande tillgångar och räntebärande skulder uppgick till -37,7 Mkr (-21,4). Soliditeten uppgick till 37 % (42).

Investeringar

Årets totala investeringar uppgick till 100,1 Mkr (45,7) varav 2,9 Mkr (10,2) avsåg inventarier, 79,1 Mkr (21,4) avsåg förvärvade produkträttigheter och goodwill, 0,7 Mkr (0,8) dataprogram samt 17,4 Mkr (13,3) avsåg aktiverat eget arbete.

Forskning och utveckling

Vitec utvecklar och säljer nischorienterade programvaror och internettjänster. En offensiv utvecklingsverksamhet är en väsentlig del av Vitecs strategi och ett villkor för långsiktig överlevnad. Strategiskt fokuserad utveckling stärker den befintliga verksamheten och möjliggör att nya produkter och tjänster kan lanseras. Vitecs utveckling består av löpande förbättringar inom befintliga produktområden. Förbättringarna kommer nya kunder tillgodo vid köp och gamla kunder genom underhållsavtal. Utveckling med högre innovationsgrad gör att Vitec kan erbjuda nya produkter och produktområden.

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernens immateriella anläggningstillgångar består av goodwill, produkträttigheter och kundavtal som uppkommer genom förvärv samt aktiverat eget arbete och dataprogram. Per den 31 december 2012 uppgick redovisat värde på goodwill till 129,7 Mkr (101,4). Redovisat värde på produkträttigheter uppgick till 102,0 Mkr (68,9) och aktiverat eget arbete 33,5 Mkr (26,9).

Eget kapital

Totalt eget kapital uppgick per den 31 december 2012 till 159,7 Mkr (138,1). Eget kapital hänförligt till Vitecs aktieägare uppgick till 159,7 Mkr vid årets slut vilket också överensstämmer med totalt eget kapital sedan innehav utan bestämmande inflytande eliminerats i sin helhet genom förvärvet av de utestående aktierna i 3L System AB. Vid årets ingång uppgick eget kapital hänförligt till Vitecs aktieägare till 117,1 Mkr och eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande till 21,0 Mkr.

Under andra kvartalet utbetalades aktieutdelning med 10,2 Mkr till moderbolagets ägare. I mars och april registrerades två apportemissioner inom ramen för köpet av de utestående aktierna i 3L System AB, värde efter avdrag för emissionskostnader 48,7 Mkr. Eftersom köpet av de utestående aktierna betraktades som en ägartransaktion som bokförs direkt mot eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande reducerades värdet på emissionen med 30,7 Mkr varför nettoeffekten på eget kapital blev 18,0 Mkr.

I augusti 2012 påkallades konvertering inom ramen för konvertibelprogram lån 0909. Emissionen registrerades i oktober varvid det egna kapitalet ökade med 2,0 Mkr. Den 31 december fanns 4 pågående konvertibelprogram om totalt 25,5 Mkr som kan konverteras till maximalt 566 759 B-aktier samt öka aktiekapitalet med 0,3 Mkr.

Medarbetare

Vitec hade under 2012 i genomsnitt 300 (291) medarbetare av vilka 90 (91) var kvinnor. Vid årets slut uppgick antalet medarbetare till 315 (302).

Verksamhetsstyrning

Koncernen har samlats kring ett antal värdeord som utgör vår kulturella plattform. Våra beslut och arbetssätt filtreras genom värdeorden:

Produkter är vår grund branschspecifika affärssystem
Vi agerar långsiktigt bygger förtroende och skapar trygghet
Gör det enkelt enkla lösningar vinner i längden
Lönsamhet ger frihet vi formar vår framtid
Tillväxt skapar möjligheter förändringar ger energi
Öppenhet och förtroende samarbete och ansvar ger framgång

Stora steg har tagits under 2012 mot samordning och gemenskap mellan Vitecs olika delar:

Kollektivavtal tecknades från 1 april genom inträde i Almega. Därmed lades grunden dels för en strukturerad samverkan med de fackliga organisationerna, dels säkerställdes lika allmänna villkor för alla anställda.
Vid ingången av 2012 gällde tre olika personalhandböcker inom olika områden av koncernen, vilket skapade såväl administrativa som personalpolitiska problem. En ny gemensam personalhandbok arbetades därför fram, förhandlades med berörda parter och sjösattes vid årsskiftet.
På liknande sätt har tre separata lönesystem ersatts av lönehantering via extern leverantör.

Ledarforum

Hösten 2012 samlades för första gången samtliga chefer inom koncernen, för ett tvådagars seminarium kring koncernens utveckling, de olika affärsområdenas verksamheter och andra aktuella frågor. Ledarforum kommer hädanefter att hållas varje höst i Umeå, med syftet att skapa större närhet mellan delarna i organisationen, möjligheter för diskussioner i gemensamma frågor och inspiration genom externa föreläsare i kittlande frågor. Utvecklarforum

Under 2012 har Vitecs utvecklingschefer träffats för att utbyta erfarenheter och uppnå synergier mellan våra affärsområden. Vi har en stark tro på att varje affärsområde skall äga sin egen agenda vad gäller strategier och operativa val för sina produkter, men det finns trots det ett antal områden där vi kan skapa gemensamma vinster mellan våra affärsområden. Träffarna kommer att vara återkommande, en topp-tio-lista har skapats och redan har en del punkter avklarats vilka kommer att skapa en högre effektivitet för koncernen totalt.

Information om icke finansiella resultatindikatorer

Vitec-koncernen består av flera affärsområden och ännu fler verksamma juridiska personer med medarbetare. Via moderbolaget vidtas mått och steg för att öka vi-känslan i koncernen.
Utbyggnaden av videokonferenssystem fortsätter vilket har positiva miljöeffekter genom minskat resande och positiva effekter i verksamheten genom bättre distansmöten i den geografiskt utspridda organisationen.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 39,6 Mkr (26,5) varav 98 % utgjordes av fakturering till dotterföretag för utförda koncerninterna tjänster i form av lokaler, datakommunikation och telefoni, ekonomisk rapportering, HR och verksamhetsutveckling. Resultatet efter skatt uppgick till 32,4 Mkr (21,0) inklusive anteciperad utdelning från dotterföretag och koncernbidrag till dotterföretag.

Moderbolagets likvida medel uppgick till 68,3 Mkr (19,7) inklusive kortfristiga placeringar. Likvida medel utgörs av ett koncernvalutakonto där moderbolaget har toppkontot gentemot banken. Dotterbolagens likvida medel utgörs således av fordran/skuld på moderbolaget.

Moderbolaget har sedan tidigare avtal om checkkredit på 20 Mkr (20) Investeringarna uppgick till 0,5 Mkr (0,3) i immateriella anläggningstillgångar, 0,5 Mkr (0,9) i materiella anläggningstillgångar samt 133,2 Mkr (20,8) i andelar i dotterföretag. Räntebärande skulder uppgick till 106,1 Mkr (61,4) i form av konvertibla förlagslån 25,5 Mkr (27,5) samt skulder till kreditinstitut 80,6 Mkr (33,7).

Under andra kvartalet utbetalades aktieutdelning med 10,2 Mkr (5,3). I oktober månad registrerades konverteringen av lån 0909 (konvertibelprogram personal/styrelse) varvid det egna kapitalet ökade med 2,0 Mkr.

Den 31 december fanns 4 pågående konvertibelprogram om totalt 25,5 Mkr som kan konverteras till maximalt 566 759 B-aktier samt öka aktiekapitalet med 0,3 Mkr.

Känslighetsanalys

Nedan redovisas hur resultat per aktie förändras av olika faktorer.

		Resultatpåverkan	kr /aktie
Påverkansfaktorer	Förändring %	2012	2011
Främmande arbeten och abonnemang	+/- 1	0,09	0,09
Personalkostnader	+/- 1	0,45	0,48
Övriga externa kostnader	+/- 1	0,13	0,15
Låneräntan (förändring avser procentenhet på låneränta)	+/- 1	0,22	0,14

Risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika risker, dels i form av risker i rörelsen och dels i form av finansiella risker. Nedan följer en redogörelse för de mest kritiska faktorerna.

Verksamhetsrelaterade risker

Medarbetare och rekrytering

Koncernen är i hög utsträckning beroende av kvalificerad arbetskraft och specialistkompetens. Genom att vara en modern arbetsgivare som ger möjlighet till intressanta arbetsuppgifter, flexibla arbetstider, friskvård, löneutfyllnad vid föräldraledighet, utvecklings- och karriärmöjligheter inom koncernen m.m. kan Vitec attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Det finns dock en risk för att detta inte kan ske till acceptabla villkor, trots marknadsmässiga ersättningar, då det råder hård konkurrens om erfarna medarbetare från andra mjukvaru- och produktutvecklingsbolag. Genom koncernens geografiska spridning kan olika befattningar lokaliseras utifrån geografiska förutsättningar på arbetsmarknaden.

Kundberoende

Vitec har ingått avtal med ett stort antal kunder. Styrelsen för Vitec bedömer att koncernen inte i någon avgörande omfattning är beroende av någon enskild kund. Kundstrukturen kan dock vara mer eller mindre koncentrerad inom koncernens olika affärsområden. Inom Affärsområde Mäklare och Affärsområde Media finns enstaka stora kunder samt ramavtal med kunder för franchisetagares räkning som gör att kundberoendet är att anse som högre än för koncernen som helhet.

Leverantörsberoende

Vitec köper bandbredd av teleoperatörer. Dessa teleoperatörer är av betydelse för att Vitec skall kunna bedriva sin verksamhet. Vitec köper även stödtjänster som integreras i Vitecs affärssystem och sådana stödtjänster utgörs främst av fastighetsrelaterad information eller överföring av sådan information via SMS. Vitec har alternativa leverantörslösningar men är trots det beroende av leverantörers leveranssäkerhet för att undvika driftstopp vilket kan medföra negativa konsekvenser för Vitecs resultat och finansiella ställning.

IT-infrastrukturen

IT-infrastrukturen i koncernen är centraliserad. Stor vikt läggs vid organisation och förebyggande kring denna eftersom driftstopp kan medföra negativa konsekvenser för Vitecs resultat och finansiella ställning. Driften av IT-infrastrukturen säkras genom redundans och geografisk riskspridning. En driftstörningsrutin har beslutats av koncernledningen. Där fastslås bland annat processer och informationsvägar för att hantera driftstörningar och disaster recovery. Övningar genomförs en gång per år. Förvärv och integration av genomförda förvärv

Vitec har genomfört ett antal förvärv genom åren. Förvärvssituationer innebär alltid, i varierande utsträckning, risker som kan få väsentligt negativa effekter för den förvärvande parten. Risker kopplade till förvärv utgörs bland annat av finansiella, legala samt operationella risker. De finansiella riskerna är flera men en särskilt hög risk är risken att betala en för hög köpeskilling samt risker som uppstår vid finansiering av köpeskillingen, vilket kan ske med upptagande eller övertagande av räntebärande lån som negativt belastar koncernens resultat och finansiella ställning. De legala riskerna är flera men särskilt hög risk är kopplad till iträdandet av ansvar för det förvärvade bolagets eller den förvärvade tillgångens åtaganden och historiska verksamhet samt skattesituation. De operationella riskerna utgörs i stor utsträckning av integration av förvärvat bolag eller tillgång med bibehållen lönsamhet. Det finns inga garantier att de på förhand, förväntade, positiva operationella eller finansiella effekter som normalt föranleder ett förvärv verkligen infrias eller att det inte resulterar i negativa effekter för koncernens resultat och finansiella ställning. Inte heller finns det några garantier att koncernens genomförda förvärv kommer att resultera i positiva effekter för koncernen. Prövning av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad goodwill och förvärvade produkträttigheter. Om goodwill och/eller produkträttigheter inte anses rätt värderade vid en sådan prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket skulle påverka Vitecs resultat negativt.

Investeringar i produktutveckling

Vitec investerar varje år väsentliga resurser i utveckling av nya och befintliga produkter. För att Vitec skall klara av att fortsätta att erbjuda konkurrenskraftiga affärs- och verksamhetssystem förutsätter det årliga investeringar i produktutveckling. Det är av stor vikt att Vitec kan finansiera samt erhålla avkastning på resultatet av produktutvecklingen.

Fastprisprojekt

Affärsområden inom koncernen har historiskt sett ingått avtal med kunder om åtagande i projektform till ett förutbestämt fast pris, så kallade fastprisprojekt. Fastprisprojekt kan resultera i betydande förluster om de faktiska nedlagda arbetsresurserna överstiger de, vid offerttillfället, bedömda erforderliga arbetsresurserna. Bolag inom koncernen kan komma att fortsätta åta sig fastprisprojekt och det finns inga garantier att sådana fastprisprojekt inte kommer att resultera i förluster vilket kan ha negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Bransch- och marknadsrelaterade risker Konjunktur

Vitecs utveckling och finansiella ställning är delvis beroende av faktorer utanför Vitecs kontroll, såsom den allmänna konjunkturen, marknadsförutsättningarna för kunderna och förekomsten av nya konkurrerande produkter och tjänster. Konjunkturen påverkar investeringsviljan inom näringslivet. Vitec erbjuder system som ofta är centrala och prioriterade system för Vitecs kunder. Trots att detta är prioriterade system påverkas såväl förnyandet av licensavtal som nyförsäljning av att företagen i allmänhet reducerar sina investeringar under lågkonjunkturer genom att avbryta eller skjuta upp projekt. Framtida lågkonjunkturer kan ha en negativ påverkan på Vitecs verksamhet, tillväxt, resultat och finansiella ställning.

Teknisk utveckling

I Vitecs bransch och inom dess affärsområden pågår en ständig teknikoch marknadsutveckling till följd av att kundernas behov förändras. Vitecs förmåga att förutse dessa behov och anpassa de tekniska lösningarna därefter, är betydelsefullt för att Vitec skall utvecklas enligt plan.

Finansiella risker

Vitecs policy för hantering av finansiella risker bygger på att vinster genereras av den rörelsedrivande verksamheten och inte genom placeringar i finansiella instrument. Endast placeringar med låg risk är tillåtna. Finansverksamheten har som uppgift att stödja den rörelsedrivande verksamheten samt identifiera och på bästa sätt begränsa de finansiella riskerna. Finansverksamheten bedrivs i moderbolaget. Genom centralisering och samordning möjliggörs skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering. De finansiella riskerna hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen.

Likviditetsrisk/kassaflödesrisk

Koncernens likvida medel uppgick den 31 december 2012 till 88 miljoner kronor inklusive ej nyttjad checkkredit. Vitecs finanspolicy anger riktlinjer för hur koncernens likviditet ska hanteras. En låg riskprofil eftersträvas vilket innebär placering i svensk bank som har Finansinspektionens tillstånd att bedriva bankverksamhet eller utländsk bank med motsvarande tillstånd. Placering i värdepapper ska ske i statsskuldsväxlar, penningmarknadsfonder eller i K1-ratade räntebärande papper. Likviditeten ska inte understiga en månads budgeterade kostnader och placeringar ska kunna likvideras inom en månad.

Belånings- och ränterisk

Vitec har historiskt finansierat och avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamheten genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal kan innehålla villkor med restriktioner för bolaget (så kallade covenants). Idag finns ett sådant avtal med Nordea. Koncernens debt/ EBITDA (räntebärande skulder inklusive konvertibler) i relation till EBITDA (rörelseresultat före avskrivningar) skall inte överstiga 2,15. I händelse av att debt/EBITDA överstiger 2,15 ska bolaget uppta diskussioner med Nordea om eventuell förändring av nyckeltalet. Per den 31 december uppgick nyckeltalet till 1,39. Villkoren var således uppfyllda på balansdagen. Belåning innebär vissa risker för Vitecs aktieägare. Bland annat skulle Vitec, vid kraftigt förändrade omständigheter på bolagets marknader, kunna få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalningar och amorteringar. Det skulle påverka bolagets resultat och finansiella ställning negativt.

Kreditrisk

Vitecs kundfordringar är förknippade med kreditrisk. Vitecs affärsmodell innebär ofta förskottbetalning och Vitec har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. För det fall att Vitecs kunder inte kan betala sina fakturor i tid, eller överhuvudtaget, riskerar Vitec att drabbas av kreditförluster. Det kan inte garanteras att kreditförlusterna inte kommer att öka, vilket kan få negativ inverkan på Vitecs verksamhet, finansiella ställning och resultat. Den maximala exponeringen för kreditrisk motsvaras av koncernens redovisade värde för fordringar.

Valuta- och omräkningsrisk

Valutarisker kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsrisk. Vitecs verksamhet innebär, framförallt via ägande i 3L Media AB, Vitec IT - Makeriet AS, Vitec Midas AS och Vitec Energy AB, i viss utsträckning för säljning i olika valutor och därmed transaktionsexponering mot främst amerikanska dollar (USD) och norska kronor (N OK). Koncernen har inte gjort någon valutasäkring under 2012 .

Omräkningsrisk uppkommer vid omräkning av dotterbolags resul tat- och balansräkningar till svenska kronor från andra valutor. Eftersom dotterbolagen 3L Media Inc, Vitec IT-Makeriet AS och Vitec Midas AS rap porterar i amerikanska dollar (USD) respektive norska kronor (N OK) är koncernen exponerad för förändringar i valutakurser vid konsolidering av dessa bolag.

Vid valutaomräkning av balansposter på balansdagen den 31 de cember 2012 har följande valutakurser använts:

USD 6 ,483

N O K 1 ,167

Om valutakurserna hade förändrats med +/- 5 % hade det omräknade re sultatet i de utländska dotterföretagen påverkats med ca 1 , 3 miljoner kro nor med hänsyn till transaktionsexponsering och omräkningsexponering. Finansieringsrisker och behov av framtida kapital

Finansieringsrisken definieras som risken för att finansiering av verk samheten är svår och/eller dyr att erhålla. Om Vitecs utveckling avviker från den planerade, kan det inte uteslutas att det i framtiden uppstår en situation där Vitec måste anskaffa nytt kapital. Det kan inte garanteras att ytterligare kapital kan anskaffas på gynnsamma villkor för Vitecs ak tieägare, eller att sådant kapitaltillskott, om det anskaffas, är tillräckligt för att fullfölja bolagets strategi. Vitecs tillväxt har historiskt präglats av flera bolagsförvärv och Vitec kommer fortsättningsvis att utvärdera och sträva efter att genomföra bolagsförvärv. Vid förvärvstillfällena är behovet av och villkoren för finansiering ofta viktigt för förvärvets genomförande och Vitecs finansiella ställning efter genomfört förvärv. I det fall Vitec i fram tiden misslyckas med att anskaffa nödvändigt kapital, till för bolaget rim liga villkor, kan bolagets fortsatta verksamhet och strategi ej garanteras.

Finans iella ins trumen t

Enligt IFRS 7 ska upplysningar lämnas om det verkliga värdet för varje fi nansiell tillgång och finansiell skuld oavsett om de redovisas i balansräk ningen eller inte. Vitec bedömer att de finansiella tillgångarnas/skulder nas verkliga värde ligger nära det i årsredovisningen redovisade bokförda värdet.

Finansiella tillgångar

Likvida medel; Koncernens likvida medel har under året varit placerade i bank.

Fordringar; Koncernens fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar netto. Undantagsvis kan kunden erhålla finansiering genom en betalplan som sträcker sig 12 månader framåt.

Finansiella skulder

Leverantörskrediter; Leverantörskrediter utgörs av normala leverantör skulder med betalningsvillkor 30 dagar netto.

Lån; Koncernens lån utgörs av skulder till kreditinstitut och konvertibla förlagslån.

Bolagsstyrningsrapport

God bolagsstyrning har till syfte att skapa förutsättningar för ett aktivt engagemang från ägarna med en tydlig och väl avvägd ansvarsfördelning mellan bolagsorganen samt att tillförsäkra marknaden en korrekt information.

Svensk kod för bolagsstyrning skall tillämpas av alla bolag på Stockholmsbörsen. Koden baseras på principen "comply or explain" "följ eller förklara" vilket betyder att det är möjligt att avvika från regelverket under förutsättning att bolaget redovisar en förklaring till avvikelsen och också redovisar det valda alternativet.

Bolagsstyrningen i Vitec utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, och årsredovisningslagen, regelverk för emittenter vid Nasdaq OMX Stockholm samt Svensk kod för bolagsstyrning.

Vitec följer bestämmelserna med det enda undantaget att valberedningens sammansättning inte följer koden (punkt 2,3 respektive 2,4). Valberedningen har utsett verkställande direktören Lars Stenlund till valberedningens ordförande då det kan anses vara ett naturligt val med hänsyn tagen till ägarstrukturen i Vitec. Huvudägarnas inflytande är därtill av sådan vikt att vi valt att låta dem själva ingå i valberedningen.

Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen, därefter kommer styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Styrelsen har fastställt ett antal policys, riktlinjer och instruktioner som är bindande och som gäller för hela koncernens verksamhet.

AKTIEÄGARE

Aktierna av serie B i Vitec Software Group AB (publ) togs den 4 juli 2011 upp till handel på NASDAQ OMX Stockholm. Vid utgången av 2012 hade Vitec 1 942 aktieägare. Lars Stenlund och Olov Sandberg var största ägarna med 8,6 % av kapitalet och 32,1 % av rösterna respektive 7,9 % av kapitalet och 31,9 % av rösterna. Totalt ägde bolagets 3 största ägare 100 % av A-aktierna och 3,6 % av B-aktierna och bolagets 10 största ägare 38,5 % av B-aktierna. Vid samma datum uppgick Vitecs börsvärde till 355,2 miljoner kronor. Antalet aktier uppgick till 5 148 327 varav 4 348 327 av serie B och 800 000 av serie A

BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarnas rätt att besluta om Vitecs angelägenheter utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande över bolaget som deras respektive aktieinnehav representerar. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktiebok per avstämningsdagen och är anmälda har rätt att delta och rösta vid stämman. Inom sex månader från räkenskapsårets utgång skall ordinarie bolagsstämma ("årsstämma") hållas. Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa balans- och resultaträkningar samt hantera årets resultat. Stämman beslutar också om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen (se nedan) styrelseledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma. Bolagsordningen ändras genom beslut på bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagens regler.

Årsstämma 2012

Vitecs årsstämma hölls den 2 maj i Folkets Hus i Umeå. Bolagets styrelse, ledning, valberedning samt revisor var närvarande vid stämman. 59 aktieägare representerande 66 % av rösterna var närvarande. Protokoll från årsstämman finns på Vitecs webbplats, www.vitec.se.

Årsstämma 2013

Vitecs årsstämma 2013 äger rum den 2 maj i Folkets Hus i Umeå. För anmälan till årsstämman 2013 etc. finns information på www.vitec.se. Där beskrivs även hur respektive aktieägare kan få ett ärende behandlat på stämman.

VALBEREDNING

Valberedningens huvuduppgift är att till årsstämman föreslå kandidater för val till styrelsen och styrelsens ordförande samt i samråd med revisionsutskottet föreslå kandidater för val till revisorer.

Valberedningens arbete skall präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningens arbete inleds med att utvärdera sittande styrelse. Valberedningen har också till uppgift att ta fram förslag avseende ordförande vid årsstämman, förslag om styrelsens arvodering och eventuell arvodering till utskott/kommittéer samt arvodering till revisorerna.

Årsstämman 2012 beslutade att de tre största aktieägarna skulle få utse varsin ledamot i valberedningen, tillika beslutades att valberedningen skall bestå av styrelsens ordförande samt tre, ledamöter.

Valberedningens ledamöter inför årsstämman den 2 maj 2013 är:

Lars Stenlund VD, som är innehavare av 364 000 A-aktier och 78 456 B-aktier.
Nils-Eric Öquist. Styrelseordförande Vitec, innehavare av 230 163 B-aktier.
Olov Sandberg. Vice VD och Informationschef Vitec. Styrelseledamot Vitec. Innehavare av 364 000 A-aktier och 44 912 B-aktier.
Jerker Vallbo. VD i dotterbolaget Vitec Energy AB, innehavare av 72 000 A-aktier och 31 750 B-aktier.

Valberedningen har, inför årsstämman 2013, haft ett sammanträde. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.

BOLAGSORDNING

Bolagsordningen stadgar att Vitec är ett publikt aktiebolag, vars verksamhet är att köpa, förvalta fast och lös egendom samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Vitecs aktiekapital skall utgöra lägst 1 600 000 kronor och högst 6 400 000 kronor. Bolagets aktier skall kunna utgivas i två serier, Serie A och Serie B. Vid omröstning på bolagsstämma skall aktie av serie A (A-aktie) medföra 10 röster och aktie av serie B (B-aktie) en röst. Om aktier av båda slagen utges, må antalet aktier av vardera serien uppgå till högst nittionio hundradelar av hela antalet aktier i bolaget. Läs hela bolagsordningen på www.vitec.se.

STYRELSEN

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Vitecs styrelsearbete styrs av gällande lagar och rekommendationer samt av styrelsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelning mellan styrelse och VD, ekonomisk rapportering, investeringar

36 37

och finansiering. Arbetsordningen fastställs årligen på konstituerande styrelsemöte i direkt anslutning till årsstämman.

Styrelsen består av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. VD ingår ej i styrelsen men närvarar under samtliga styrelsemöten som föredragande, utom när VDs arbete utvärderas. VD rapporterar till styrelsen om det operativa arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen får sakligt och relevant beslutsunderlag.

Styrelsens arbete

Vitec håller under ett verksamhetsår minst fem ordinarie styrelsemöten samt ett konstituerande styrelsemöte i direkt anslutning till årsstämman. Extra styrelsemöten hålls vid behov. Under 2012 har totalt 12 styrelsemöten hållits, konstituerande möte inräknat.

Vid Vitecs protokollförda styrelsemöten behandlades koncernens resultat och ställning, delårsrapport samt årsredovisning. Även framtida frågeställningar så som marknadsbedömningar, potentiella förvärv, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor har behandlats.

Viktiga beslut

Den 17 februari offentliggjorde Vitec ett prospekt med anledning av erbjudandet till minoritetsägarna i 3L System AB att överlåta samtliga utestående aktier i 3L System till Vitec. Vitec ägde före detta erbjudande 52,1% av rösterna och erbjöd 0,6769 aktier av serie B i Vitec för en aktie i 3L System. Efter acceptidens utgång kunde konstateras att Vitec kontrollerade 97,4% av rösterna och kapitalet i 3L System.

Den 3 september förvärvades det norska programvarubolaget Midas Data AS. Midas är verksamt inom Affärsområde Mäklare och erbjuder produkter för fastighetsmäklare i Norge. Bolaget omsatte 42,5 MNOK år 2011.

Den 3 oktober beslutades att avveckla den konsultverksamhet som bedrivits i USA. 2011 tecknades ett samarbetsavtal med The Berry Company som i huvudsak avsåg kundanpassningar av produkten Core. Anpassningarna hade nått en sådan mognad att det var lämpligt att kunden övertog förvaltningen. Försäljning av nyttjanderätten för Core, vilken var unik för Nordamerika, ägde rum och som en följd av detta lade Vitec ner sitt kontor i USA.

Oberoende

Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Sex av ledamöterna i Vitecs styrelse, Nils-Eric Öquist, Anna Valtonen, Crister Stjernfelt, Kaj Sandart, Jan Friedman och Birgitta Johansson-Hedberg uppfyller kraven på oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och till större aktieägare.

Olov Sandberg är inte oberoende i förhållande till bolagets, dess ledning eller till större aktieägare då han är vice vd och marknadschef för Vitec Software Group AB (publ).

Styrelsens ansvar

Vitecs styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av Vitecs medel är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar för att bolaget styrs enligt gällande lagar och förordningar samt det regelverk för emittenter där svensk kod för bolagsstyrning ingår. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av koncernens strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttring av verksamheter, störreinvesteringar, tillsättningar och ersättningar till koncernledningen samt löpande uppföljning av verksamheten under året. Styrelsen fastställer årligen årsbokslutet, gällande affärsplan, verksamhetsrelaterade policys samt VDs arbetsordning.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande Nils-Eric Öquist leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare.

Styrelsens sammansättning

Vid årsstämman den 2 maj 2012 valdes styrelseledamöterna; Nils-Eric Öquist, styrelsens ordförande, Anna Valtonen, ledamot, Kaj Sandart, ledamot, Olov Sandberg, ledamot, Christer Stjernfelt, ledamot, Jan Friedman, ledamot och Birgitta Johansson-Hedberg, ledamot.

Vitecs styrelsesammansättning uppfyller Nasdaq OMX Stockholms och svensk kod för bolagsstyrnings krav avseende oberoende styrelseledamöter. För ytterligare information om respektive styrelseledamot, läs på www.vitec.se, Investor Relations, Bolagsstyrning.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställdes den 2 maj 2012 och skall årligen revideras på det konstituerande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. Arbetsordningen innehåller bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, revisionsfrågor samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte. Vidare omfattar arbetsordningen instruktioner till VD. Arbetsordningen föreskriver också styrelsens arbete som ersättningsutskott.

Revisions- och ersättningsutskott

Styrelsen agerar i sin helhet såväl revisions- som ersättningsutskott. Arbetsbeskrivningen gällande arbetet som revisionsutskott fastställs som en bilaga till gällande arbetsordning. Arbetet som ersättningsutskott regleras i gällande arbetsordning. Arbetsordningen med bilaga fastställdes vid konstituerande styrelsemöte den 2 maj 2012. Under 2012 har revisionsutskottet haft två möten och ersättningsutskottet har haft möten i samband med ordinarie styrelsemöten.

Styrelse och revisorer

Stående: Jan Friedman, Nils-Eric Öquist, Kaj Sandart och Olov Sandberg. Sittande: Anna Valtonen, Crister Stjernfelt och Birgitta Johansson-Hedberg.

Styrelsemöte februari:

Resultat
Bokslutskommuniké
Revisionsutskott
Utvärdering av styrelsen

Styrelsemöte mars:

Årsredovisning
Förslag till vinstdisposition
Handlingar inför årsstämman

Årsstämma och konstituerande möte:

Firmatecknare utses

Styrelsemöte maj:
Första kvartalet
Arbetsordning
Revisionsutskott

Styrelsemöte juni:

Strategisk plan
Ägardirektiv
Verksamhetsplan
Produktinvesteringsramar

Styrelsemöte juli:

Andra kvartalet
Styrelsemöte augusti:
Strategiska prioriteringar och finansiella mål

Styrelsemöte oktober:

Tredje kvartalet
Revisionsutskott

Styrelsemöte december:

Budget

Nils-Eric Öquist (1946)	anna val tonen (1974)	Crister Stjernfel t (1943)	Olov Sandberg (1952)	Kaj Sandar t (1953)	Jan Friedman (1952)	Birgitta Johans son-Hedberg (1947)
Utbildning:	Utbildning:	Utbildning:	Utbildning:	Utbildning:	Utbildning:	Utbildning:
Pol. mag., Umeå universitet 1971.	PhD. Department of Industrial and Strategic Design, Helsingfors, 2007.	Ekonomistudier vid Stockholms universitet.	Filosofie doktor i fysik 1980. Docent i tillämpad fysik 1990 vid Umeå universitet.	Civilingenjör, KTH 1977.	Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm 1978.	Fil kand, Psyko logexamen 1972, Lunds universitet.
Befattning:	Befattning:	Befattning:	Befattning:	Befattning:	Befattning:	Befattning:
Styrelsens ordfö rande sedan 1990.	Styrelseledamot sedan 2012.	Styrelseledamot sedan 2009.	Styrelseledamot sedan 1985. Grundare och nuvarande Vice VD i Vitec Software Group AB (publ).	Styrelseledamot sedan 1998.	Styrelseledamot sedan 2010	Styrelseledamot sedan 2011.
Andra uppdrag/ befattningar: Styrelseordförande och VD i Bäckbacka Partners AB och Bäckbacka AB. Styrelseordförande i EcoRub AB och Bäckbacka Fastig heter AB. Styrelseledamot i Axlagården Umeå Hospice AB, Fastighets AB Döbeln och Öquist Management AB.	Andra uppdrag/ befattningar: Styrelseledamot i Kasthall Group AB och ett flertal Internationella uppdrag, bland annat som styrel seledamot i Aalto University Founda tion, Finland och i Aarhus School of Architecture, Danmark Är idag professor och rektor vid Design högskolan i Umeå och har tidigare arbetat med indu stridesign inom Nokia (1997-2009) och där senast som Head of Design Research & Foresight.	Andra uppdrag/ befattningar: Styrelseordförande i Ortivus AB Mitt Hälsokonto AB, AcelQ AB och Oryx Simulations Verk lighetsmodeller i Sverige AB. Styrelseledamot i Digital Route AB, DGC One AB, Digital Route AB och Carmenta Sverige AB.	Andra uppdrag/ befattningar: Vice VD samt informationschef i Vitec.	Andra uppdrag/ befattningar: Partner i Hallvars son & Halvarson AB och i D F King Worldwide, samt suppleant i Milox AB.	Andra uppdrag/ befattningar: Styrelseordförande i Sportamore AB (publ), Funka Nu AB, Nordic Public Affairs AB. Styrelseledamot i Bindomatic AB, Malux AB och Ticmate AB.	Andra uppdrag/ befattningar: Styrelseordförande i Umeå Universitet, Pocketstället och Almi Stockholm Sörmland. Styrelseledamot i Sveaskog, Vectura Consulting, Rieber o Son AS, Copen hagen Economics och Finansinspek tionen.
Innehar: 230 163 B-aktier (inklusive familj samt ägande via kapitalförsäkring). Inga konvertibler.	Innehar: Inga aktier. Inga konvertibler.	Innehar: 1 600 B-aktier. Inga konvertibler.	Innehar: 364 000 A-aktier, 44 912 B-aktier (inklusive familj). Inga konvertibler.	Innehar: 23 802 B-aktier (inklusive familj). Inga konvertibler.	Innehar: 27 478 B-aktier genom bolag. Inga konvertibler.	Innehar: Inga aktier. Inga konvertibler.

VD och koncernledning

Den verkställande direktören har under styrelsen det övergripande ansvaret för Vitec-koncernen.

Lars Stenlund

Verkställande direktör, född 1958 och anställd sedan 1985.

Aktieinnehav: Innehar 364 000 A-aktier, 78 456 B-aktier. Lars har varit styrelseledamot i Vitec fr.o.m. 1985 t.o.m. 2009. Filosofie doktor i tillämpad fysik (1987) vid Umeå universitet. VD i Vitec sedan 1990. Grundare av bolaget tillsammans med Olov Sandberg.

Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Handelskammarens Service AC län AB och Handelshögskolan vid Umeå universitet.

Den senast gällande VD-instruktionen fastställdes av styrelsen den 2 maj 2012. VD tar löpande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och motiverar även förslag till beslut. Styrelseordförande har årligen utvärderingssamtal med VD i enlighet med VD-instruktion och gällande kravspecifikation.

Koncernledning

Vid den verkställande direktörens sida finns koncernledningen. Koncernledningen har månatliga möten för behandling av löpande ärenden och diskussioner samt ett längre strategimöte varje år. Koncernledningen beslutar gemensamt, i enlighet med de riktlinjer som beslutats av styrelsen i instruktionen om arbetsfördelning mellan styrelsen och VD, i frågor inom sitt kompetensområde och som är av långsiktig och strategisk karaktär såsom företagsutveckling, marknadsföring, finansiering, investeringar och miljöfrågor. Koncernledningen bereder också frågor som ska beslutas av styrelsen. Nedanstående tabell visar koncernledningens medlemmar och deras befattningar etc.

REVISORER

För granskning av Vitecs årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och VDs förvaltning utses, efter förslag från valberedningen, en eller två revisorer med högst två suppleanter. Vid årsstämman 2007 valdes KPMG AB med Birgitta Gustafsson som huvudansvarig revisor. KPMG AB och Birgitta Gustafsson är vald tom bolagsstämman 2013.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTE-RINGEN

Denna rapport har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrning inom Vitec och därav för arbetet med den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda Vitecs tillgångar och därigenom aktieägarnas investering. Styrelsen ansvarar också att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av Vitecs finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.

Kontrollmiljö

Ett aktivt och engagerat styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Vitecs styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policys, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är "Styrelsens arbetsordning" och "VD-instruktion". Syftet med dessa arbetsordningar och policys är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är involverade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen verkar i sin helhet såsom revisionsutskott. Styrelsen i sin helhet har sålunda under 2012 övervakat systemen för riskhantering och intern kontroll. Dessa system syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och förordningar och är effektiv samt att den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig. Styrelsen har tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Styrelsen har under 2012 haft en genomgång med Vitecs externa revisorer. Övriga fastställda policys som ligger till grund för den interna kontrollen inom Vitec är Finanspolicy, Informationspolicy, Informationssäkerhetspolicy och IT-policy.

Samtliga affärsområden arbetar inom eller är på väg att börja arbeta inom samma struktur, ekonomisystem, kontoplan och policys vilket underlättar skapande av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem.

Riskbedömning

Vitec arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och avtalshantering. Även väsentliga balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt. I Vitecs verksamhet finns dessa risker i huvudsak i posterna för ny försäljning samt repetitiva intäkter.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter är till för att hantera de risker som styrelsen och koncernledningen bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Dessa kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut(t.ex. nya stora kunder, investeringar, avtal etc.) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras. En kontinuerlig analys av den finansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är ett mycket viktigt moment för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokumentation i form av policys, riktlinjer och manualer vad gäller intern- och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, interna nyhetsmail och Intranet. För kommunikation med externa parter finns en tydlig policy som anger samtliga riktlinjer för hur information skall ske – bolagets fastställda Informationspolicy. Syftet med policyn är att säkerställa att Vitecs samtliga informationsskyldigheter enligt gällande regelverk för emittenter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Uppföljning och övervakning

Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig sker löpande av bolaget. Styrelsen träffar minst en gång per år, utan närvaro av VD eller annan person från ledningsgruppen, bolagets revisorer för en genomgång av nuläge.

Slutligen lämnar även styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året. Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion för Internrevision skall tillsättas Vitec. Ställningstagandet är att styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande sätt.

RIKTLINJER ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman 2012 beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Vitecs verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Årsstämmans beslut överensstämmer i huvudsak med tidigare tillämpade principer för ersättning. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2012, eller där ändring sker i ersättning därefter. Styrelsen har inte utsett någon ersättningskommitté utan istället hanterar styrelsen i sin helhet frågor om ersättning och andra anställningsvillkor.

Årsstämmans beslut är att ersättning till ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, eventuellt rörlig lön samt pension. Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskildes ansvarsområden, kompetens och erfarenhet beaktas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år.

Den rörliga lönedelen skall vara beroende av i vilken grad individen uppfyller fastställda resultatanknutna mål. Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad och aldrig överstiga den fasta lönen. Den rörliga lönedelen skall inte vara pensionsgrundande. Pensionsförmåner skall vara avgiftsbestämda. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Styrelsens förslag till årsstämma 2013 är att riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare skall vara oförändrade.

aktien och ägarförhållanden

Namn/företag	A-aktier	B-aktier	Kapital %	Röster %
Lars Stenlund*	364 000	78 456	8,6%	30,1%
Olov Sandberg*	364 000	44 912	7,9%	29,8%
Jerker Vallbo*	72 000	31 750	2,0%	6,1%
Thomas Eklund		349 288	6,8%	2,8%
LF Småbolagsfonden		298 132	5,8%	2,4%
Nils-Eric Öquist**		230 163	4,5%	1,8%
Martin Green*		228 821	4,4%	1,9%
Avanza Pension		200 568	3,9%	1,6%
Rambas AB		133 700	2,6%	1,1%
Humle Småbolagsfonden		87 599	1,7%	0,7%
Övriga aktieägare		2 674 938	52,0%	21,7%
Totalt	800 000	4 348 327	100,0%	100,0%

* Inklusive familj och/eller ägande via bolag

** Inklusive familj samt ägande via kapitalförsäkring (10 000 aktier)

Vid räkenskapsårets slut uppgick det totala antalet emitterade aktier till 5 148 327 st varav 800 000 är A-aktier (8 000 000 röster) och resterande 4 348 327 är B-aktier (4 348 327 röster). Aktiekapitalet uppgår till 2,6 miljoner kronor och kvotvärdet är 50 öre per aktie. Under året har antalet aktier ökat med 781 252 st B-aktier. Ägarstruktur och styrelsens aktieinnehav avser innehav 2012-12-31 såvitt känt av Vitec. Antalet aktieägare uppgick till 1 942 st.

Hembudsförbehåll finns avseende A-aktier, för övrigt finns inga bestämmelser som begränsar rätten att överlåta aktier. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämma eller bolagsstämma. Styrelseledamöter samt eventuella styrelsesuppleanter utses på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vitec Software Group AB (publ) har inte ingått något avtal som kan komma att påverkas av ett eventuellt uppköpserbjudande. Vitec Software Group AB (publ) innehar inga egna aktier.

Anställda i Vitec Software Group AB (publ) innehar inte aktier där rösträtten för sådana aktier inte kan utövas direkt av de anställda. Per den 31 december finns det fyra pågående konvertibelprogram. Två program är hänförliga till förvärv, ett program avser personal och ett program är led i långsiktig finansiering.

Det finns bemyndiganden från årsstämman 2012 som ger styrelsen rätt att till och med nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission om upp till 500 000 B-aktier med avvikelse från aktieägares företrädesrätt. Skälen till varför styrelsen ska kunna avvika från aktieägares företrädesrätt är att möjliggöra finansiering vid förvärv av företag eller produkträttigheter på ett kostnadseffektivt sätt.

Vitec är noterat på Nasdaq OMX Stockholm på Small Cap-listan. Aktiekursen per den 31 december 2012 var 69,00 kr (55,80). Börsvärdet på de vid årsskiftet emitterade aktierna uppgick till 355,2 miljoner kronor (243,7).

Ledningsgrupp

Övre raden från vänster: Maria Kröger, Lars Stenlund, Patrik Fransson och Kjell Hedström. Nedre raden: Olov Sandberg och Lars Eriksson.

Lars Stenlund (1958)	Olov Sandberg (1952)	Lars Erikss on (1955)	Patrik Franss on (1966)	Kjell Heds tröm (1959)	Maria Kröger (1968)
Befattning: Grundare och VD. Anställd sedan 1985.	Befattning: Grundare, vice VD, informationschef, styrelseledamot sedan 1985. Anställd sedan 1985.	Befattning: vice VD, M&A och Bu siness development. Anställd sedan 2011.	Befattning: vice VD, CTO och CIO. samt affärsområdes chef för AO Finans och försäkring. Anställd sedan 2011.	Befattning: Business Controller. Anställd sedan 1989.	Befattning: CFO. Anställd sedan 2011.
Utbildning: Filosofie doktor i till lämpad fysik (1987) vid Umeå universitet.	Utbildning: Filosofie doktor i fysik (1980). Docent i till lämpad fysik (1990) vid Umeå universitet.	Utbildning: Civilingenjör, Industri ell Ekonomi, Linköping 1979 .	Utbildning: Systemvetare, Umeå Universitet 1990.	Utbildning: Fil. Kand, Umeå 1989.	Utbildning: Civilek., Umeå 1990.
Andra uppdrag/ befattningar: Styrelseledamot i Handelskammaren Service AC län AB och Handelshögskolan vid Umeå universitet.	-	Andra uppdrag/ befattningar: Styrelseledamot i Affärskonsulting Lars Eriksson AB.	-	-	-
Innehar: 364 000 A-aktier, 78 456 B-aktier (inklu sive familj). Inga konvertibler. Inga optioner.	Innehar: 364 000 A-aktier, 44 912 B-aktier (inklu sive familj). Inga konvertibler. Inga optioner.	Innehar: 1 600 B-aktier. 746 KV1201. 15 000 köpoptioner.	Innehar: 2 000 B-aktier. 2 238 KV1201. 15 000 köpoptioner.	Innehar: 40 800 B-aktier. Inga konvertibler. Inga optioner.	Innehar: Inga aktier. 2 238 KV1201. Inga optioner.

Vitecs utveckling

		2012	2011	2010	2009	2008	2007	2006
Nettoomsättning	(Tkr)	389 200	359 598	313 410	144 510	136 311	83 647	84 172
varav Affärsområde Mäklare*	(Tkr)	168 785	135 306	82 588	45 335	44 312	-	-
varav Affärsområde Fastighet*	(Tkr)	120 086	120 140	108 118	61 989	63 203	57 005	59 215
varav Affärsområde Media*	(Tkr)	65 233	70 583	97 338	21 207	15 171	14 260	12 643
varav Affärsområde Energi	(Tkr)	21 327	19 286	17 844	15 979	13 625	12 382	12 314
varav Affärsområde Finans och försäkring*	(Tkr)	12 950	14 208	7 522	-	-	-	-
varav gemensamt	(Tkr)	819	75	-	-	-	-	-
Tillväxt	(%)	8 %	15 %	117 %	6 %	63 %	-1 %	28 %
Resultat efter finansiella poster	(Tkr)	40 130	35 693	20 440	17 939	15 550	10 378	7 148
Årets resultat	(Tkr)	32 861	27 711	15 162	13 656	11 763	7 638	5 858
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare	(Tkr)	32 060	26 304	15 006	13 656	11 763	7 638	5 828
Vinsttillväxt hänförligt till moderbolagets ägare	(%)	22 %	75 %	10 %	16 %	54 %	30 %	-6 %
Vinstmarginal	(%)	8 %	8 %	5 %	9 %	9 %	9 %	7 %
Rörelsemarginal	(%)	11 %	11 %	7 %	13 %	13 %	14 %	9 %
Balansomslutning	(Tkr)	429 133	327 743	293 308	221 323	124 102	128 113	81 795
Soliditet	(%)	37 %	42 %	38 %	40 %	43 %	34 %	41 %
Soliditet efter full konvertering	(%)	43 %	51 %	46 %	50 %	62 %	42 %	46 %
Skuldsättningsgrad	(ggr)	1,54	1,48	1,58	1,44	1,61	1,74	1,36
Avkastning på sysselsatt kapital	(%)	18 %	20 %	14 %	18 %	20 %	16 %	16 %
Avkastning på eget kapital	(%)	23 %	25 %	19 %	23 %	24 %	20 %	19 %
Omsättning per anställd	(Tkr)	1 297	1 236	1 269	1 112	1 057	984	967
Förädlingsvärde per anställd	(Tkr)	985	915	892	836	801	818	757
Personalkostnad per anställd	(Tkr)	732	706	728	664	626	609	602
Medelantal anställda	(pers)	300	291	247	130	129	85	87
JEK per aktie	(kr)	31,01	26,80	21,73	17,02	14,19	11,99	9,34
Resultat per aktie	(kr)	6,52	6,10	3,76	3,59	3,12	2,13	1,64
Resultat per aktie efter utspädning	(kr)	5,97	5,55	3,34	3,13	2,73	1,95	1,58
Utbetald aktieutdelning per aktie**	(kr)	2,00	1,25	1,00	0,75	0,60	0,50	0,45
Kassaflöde per aktie	(kr)	11,23	10,86	6,90	5,06	3,50	4,28	3,09
P/E		10,6	9,1	12,8	8,2	6,3	10,6	15,2
P/JEK		2,20	2,08	2,21	1,73	1,39	1,88	2,68
P/S		0,87	0,67	0,61	0,78	0,54	0,97	1,06

Beräkningsgrunder:
Resultat vid beräkning av resultat per aktie	(Tkr)	32 060	26 304	15 006	13 656	11 763	7 638	5 858
Kassaflöde vid beräkning av kassaflöde per aktie	(Tkr)	55 243	46 787	27 562	19 240	13 182	15 375	11 037
Genomsnittligt antal aktier (vägt genomsnitt)	(st)	4 920 875	4 309 263	3 987 388	3 804 908	3 766 000	3 594 100	3 572 200
Antalet emitterade aktier på bokslutsdagen	(st)	5 148 327	4 367 075	4 251 450	3 832 700	3 766 000	3 616 000	3 572 200
Antal aktier efter utspädning	(st)	5 467 634	4 834 405	4 608 254	4 512 316	4 533 041	3 981 751	3 763 097

Definitioner, se Not 28 Nyckeltalsdefinitioner

*Jämförelsesiffror avseende nettoomsättning har uppdaterats med hänsyn till förändringar som har skett inom affärsområdena.

I fjol redovisades 3L System och Capitex som egna affärsområden. Dessa har nu fördelats ut på Affärsområde Mäklare, Fastighet, Media och Finans och försäkring.

Börskurs vid respektive periods slut (kr) 69,00 55,80 48,10 29,50 19,70 22,50 25,00

**Föreslagen utdelning 2013 uppgår till 2,50 kr per aktie.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserad vinst	43 863 238
Överkursfond	75 474 316
Årets resultat	32 352 461
	151 690 015

Styrelsen föreslår att vinstmedlen behandlas så att:

till aktieägare utdelas 2,50 kr per aktie	12 870 817
i ny räkning överförs till överkursfond	75 474 316
i ny räkning överförs	63 344 882
	151 690 015

Styrelsen har föreslagit aktieägare att på årsstämman den 2 maj 2013 besluta om en vinstutdelning om 2,50 kronor per aktie till ett sammanlagt belopp om 12 870 817 kr.

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår i not 1, godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 mars 2013. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 2 maj 2013.

Rapport över totalresultat, koncernen

	Not	2012	2011
Rörelsens intäkter	(2)
Licensintäkter		32 295	25 575
Repetitiva intäkter		230 743	211 083
Tjänsteintäkter		119 383	110 936
Övrigt		6 779	12 004
Nettoomsättning		389 200	359 598

Övriga rörelseintäkter	(5)	1 760	1 548

Rörelsens kostnader
Handelsvaror		-3 176	-3 751
Främmande arbeten och abonnemang		-43 978	-40 185
Övriga externa kostnader	(7,23)	-63 202	-62 639
Personalkostnader	(6,21)	-219 484	-205 577
Avskrivningar och nedskrivningar	(12)	-33 171	-22 868
Avgår: aktiverat arbete för egen räkning	(12)	17 364	13 344
Övriga rörelsekostnader	(5)	-2 334	-1 677
Summa kostnader		-347 981	-323 353

Resultat från andelar i intresseföretag		-	109

Rörelseresultat		42 979	37 902

Finansiella intäkter		1 493	766
Finansiella kostnader		-4 342	-2 975
finansnetto	(8)	-2 849	-2 209

Resultat före skatt		40 130	35 693

Skatt	(10)	-7 269	-7 982
årets resultat		32 861	27 711

Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter		757	-99
Summa totalresultat		33 618	27 612

årets resultat hänförligt till:
- Moderbolagets aktieägare		32 060	26 304
- Innehav utan bestämmande inflytande		801	1 407

Summa totalresultat hänförligt till:
- Moderbolagets aktieägare		32 842	26 234
- Innehav utan bestämmande inflytande		776	1 378

resultat per aktie:	(11)
- Före utspädning		6,52	6,10
- Efter utspädning		5,97	5,55

Genomsnittligt antal aktier Antal aktier efter utspädning		4 920 875 5 467 634	4 309 263 4 834 405

Rapport över finansiell ställning, koncernen

	Not	2012-12-31	2011-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar	(3,12)
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill		129 700	101 411
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten		33 530	26 945
Dataprogram		1 250	1 006
Produkträttigheter		102 031	68 872
Kundavtal		0	350
		266 511	198 584
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier		13 510	13 276

Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag		-	123

Långfristiga fordringar		-	1 305
		0	1 428
Uppskjuten skattefordran		-	46

Summa anläggningstillgångar		280 021	213 334

Omsättningstillgångar
Varulager	(15)
Handelsvaror		43	44
		43	44
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	(16)	60 743	57 571
Aktuell skattefordran		3 103
Övriga fordringar		2 350	4 489
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	(17)	14 588	13 752
		80 784	75 812

Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar	(18)	14 490	-
		14 490	0

Likvida medel	(18)	53 795	38 553

Summa omsättningstillgångar		149 112	114 409

Summa tillgångar		429 133	327 743

	Not	2012-12-31	2011-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital	(19)
Aktiekapital		2 574	2 184
Övrigt tillskjutet kapital		59 819	40 269
Reserver		711	-71
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		96 553	74 671
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare		159 657	117 053
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		-	21 050
Långfristiga skulder	(20)
Konvertibla förlagslån		25 450	27 468
Skulder till kreditinstitut		58 891	22 447
Övriga räntebärande skulder		-	10
Uppskjuten skatt		29 036	18 184
Summa långfristiga skulder		113 377	68 109
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	(20)	21 688	11 284
Övriga räntebärande skulder	(20)	-	130
Leverantörsskulder		16 739	7 794
Skatteskulder		-	4 137
Övriga skulder		46 686	31 668
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	(22)	70 986	66 518
Summa kortfristiga skulder		156 099	121 531
Summa eget kapital och skulder		429 133	327 743
Ställda säkerheter	(24)	279 651	268 870
eventualförpliktelser		-	-

Rapport över förändring i koncernens egna kapital

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	Eget kapital hän förligt till innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2011-01-01	2 126	36 585	0	53 681	92 392	19 474	111 866
Årets resultat	-	-	-	26 304	26 304	1 407	27 711
Årets övrigt totalresultat	-	-	-71	-	-71	-29	-100
Årets totalresultat	0	0	-71	26 304	26 233	1 378	27 611
Optionselement konvertibelt skuldebrev	-	195	-	-	195	-	195
Nyemission	58	3 489	-	-	3 547	198	3 745
Lämnad utdelning	-	-	-	-5 314	-5 314	-	-5 314
utgående Eget kapital 2011-12-31	2 184	40 269	-71	74 671	117 053	21 050	138 103
Årets resultat	-	-	-	32 060	32 060	801	32 861
Årets övrigt totalresultat	-	-	782	-	782	-25	757
Årets totalresultat	0	0	782	32 060	32 842	776	33 618
Nyemission efter emissionskostnader*	360	48 311	-	-	48 671	-	48 671
Konvertering av skuldebrev	30	1 988	-	-	2 018	-	2 018
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	-	-30 749	-	-	-30 749	-21 826	-52 575
Lämnad utdelning	-	-	-	-10 178	-10 178	-	-10 178
utgående Eget kapital 2012-12-31	2 574	59 819	711	96 553	159 657	0	159 657

* Nyemissionsbeloppet redovisas netto efter emissionskostnader om 1 209 Tkr

Rapport över kassaflöden, koncernen

	2012	2011
Den löpande verksamheteten
Rörelseresultat	42 979	37 902
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Resultatandelar i intresseföretag	-	-109
Avskrivningar och nedskrivningar	33 171	22 868
	76 150	60 661
Erhållen ränta	1 493	766
Erlagd ränta	-4 342	-2 975
Betald inkomstskatt	-18 058	-11 665
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	55 243	46 787
Förändring i rörelsekapital
Minskning av varulager	1	24
Minskning/ökning av rörelsefordringar	3 825	-993
Ökning av rörelseskulder	1 021	2 899
Kassaflöde från den löpande verksamheten	60 090	48 717

Investeringsverksamheten
Minskning av långfristiga fordringar	1 305	-
Förvärv av dotterföretag (netto likviditetspåverkan)	-46 471	-5 052
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar och aktiverat eget arbete	-18 090	-15 898
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-2 949	-10 166
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-66 205	-31 116
Finansieringsverksamheten
Utdelning till moderbolagets aktieägare	-10 178	-5 314
Upptagna lån	61 600	5 430
Amortering av lån	-14 746	-11 284
Emissionskostnader vid apportemission	-1 208	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	35 468	-11 168
Förändring av likvida medel	29 353	6 433
Likvida medel vid årets början	38 553	32 120
valutakursförändring likvida medel	379	-
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar vid årets slut *	68 285	38 553

*Förvärv av dotterföretag utgjordes av utbetald tilläggslikvid Vitec IT-Makeriet 8 010 tkr och förvärv Vitec Midas AS 38 461 tkr (netto likviditetspåverkan). Utbetalningen avseende Vitec IT-Makeriet orsakade ingen förändring i bestämmande inflytande då beloppet skuldfördes i samband med förvärvet 2011-07-05.

Utbetalningen avseende Vitec Midas AS avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Utbetalningen uppgick till 61 193 tkr, likvida medel i det förvärvade bolaget uppgick till 22 732 tkr, netto likviditetspåverkan blev således utflöde 38 461 tkr. Den förvärvade tillgångsmassan bestod av materiella anläggningstillgångar 2 306 tkr, produkträttighet 51 210 tkr, goodwill 27 933 tkr, omsättningstillgångar exklusive likvida medel 8 727 tkr samt likvida medel 22 732. De förvärvade skulderna bestod av uppskjuten skatt 14 339 tkr, kortfristiga skulder 18 925 tkr.

**Likvida medel definieras som medel för vilka det förekommer obetydlig risk för värdefluktuationer och som lätt kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp. Kortfristiga placeringar utgörs av medel som kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp inom en bankdag.

Resultaträkning moderbolaget

	Not	2012	2011
Nettoomsättning	(4)	39 614	26 530

Rörelsens kostnader	(4)
Övriga externa kostnader	(7,23)	-19 585	-16 911
Personalkostnader	(6,21)	-16 025	-12 156
Avskrivningar	(13)	-1 619	-1 560
Rörelseresultat		2 385	-4 097

Resultat från finansiella poster	(8)
Resultat från andelar i koncernföretag		33 496	26 900
Ränteintäkter och liknande resultatposter		788	509
Räntekostnader och liknande resultatposter		-3 931	-3 251
		30 353	24 158

Resultat efter finansiella poster		32 738	20 061

Bokslutsdispositioner	(9)	-387	945
Resultat före skatt		32 351	21 006

Skatt	(10)	-	-26
Årets resultat		32 351	20 980
Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat

Balansräkning moderbolaget

	Not	2012-12-31	2011-12-31
Tillgångar

Anläggningstillgångar	(13)
Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogram		727	463
Produkträttigheter		2 230	3 122
		2 957	3 585
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier		1 475	1 503

Finansiella anläggningstillgångar	(14)
Andelar i dotterföretag		341 884	208 731
		341 884	208 731

Summa anläggningstillgångar		346 316	213 819

Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		129	25
Fordringar hos koncernföretag		32 086	40 204
Aktuell skattefordran		892	227
Övriga fordringar		1 271	2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	(17)	2 683	2 471
		37 061	42 929

Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar	(18)	14 490	-
		14 490	0

Kassa och bank	(18)	53 795	19 676
Summa omsättningstillgångar		105 346	62 605
Summa tillgångar		451 662	276 424

	Not	2012-12-31	2011-12-31
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital	(19)
Aktiekapital		2 574	2 184
Reservfond		14 917	14 917
Summa bundet eget kapital		17 491	17 101
Fritt eget kapital
Överkursfond		75 475	25 178
Balanserad vinst		43 864	33 061
Årets resultat		32 351	20 980
Summa fritt eget kapital		151 690	79 219
Summa eget kapital		169 181	96 320

Obeskattade reserver	(26,27)	2 792	3 705
Långfristiga skulder	(20)
Konvertibla förlagslån		25 450	27 468
Skulder till kreditinstitut		58 891	22 447
Summa långfristiga skulder		84 341	49 915
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	(20)	21 688	11 284
Leverantörsskulder		1 753	1 374
Skulder till koncernföretag		145 658	102 832
Aktuella skatteskulder		-	-
Övriga kortfristiga skulder		22 067	8 838
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	(22)	4 182	2 156
Summa kortfristiga skulder		195 348	126 484
Summa eget kapital och skulder		451 662	276 424

Ställda säkerheter	(24)	272 230	189 462
ansvarsförbindelser		-	-

Förändringar i moderbolagets egna kapital

			Överkursfond (fritt	Balanserad vinst
	Aktiekapital	Reservfond	eget kapital)		och årets resultat Summa eget kapital
Eget kapital 2011-12-31	2 126	14 917	21 494	38 375	76 912
Utgivna konvertibla skuldebrev	-	-	195	-	195
Utdelning	-	-	-	-5 314	-5 314
Nyemission	58	-	3 489	-	3 547
Årets resultat	-	-	-	20 980	20 980
Eget kapital 2011-12-31	2 184	14 917	25 178	54 041	96 320
Nyemission efter emissionskostnader*	360	-	48 311	-	48 671
Konvertering skuldebrev	30	-	1 988	-	2 018
Lämnad utdelning	-	-	-	-10 178	-10 178
Årets resultat	-	-	-	32 351	32 351
Eget kapital 2012-12-31	2 574	14 917	75 477	76 214	169 182

*Nyemission redovisas netto efter emissionskostnader om 1 209 tkr

Kassaflödesanalys, moderbolaget

	2012	2011
Den löpande verksamheteten
Rörelseresultat	2 385	-4 097
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	1 619	1 560
Resultat vid likvidering av dotterföretag	16	-
	4 020	-2 537
Erhållen aktieutdelning dotterföretag	1 409	-
Erhållen ränta	788	509
Erlagd ränta	-3 931	-3 251
Betald inkomstskatt	-642	-26
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	1 644	-5 305

Förändring i rörelsekapital
Minskning/ökning av rörelsefordringar	38 596	-1 034
Ökning av rörelseskulder	57 137	45 222
Kassaflöde från den löpande verksamheten	97 377	38 883

Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag	-83 373	-10 110
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-467	-
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-496	-1 160
Avyttrade anläggningstillgångar	100	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-84 236	-11 270

Finansieringsverksamheten
Utbetald aktieutdelning	-10 178	-5 314
Upptagna lån	61 600	5 430
Emissionskostnader vid nyemission	-1 208	-
Amortering av skuld	-14 746	-11 284
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	35 468	-11 168

Förändring av likvida medel	48 609	16 445
Likvida medel vid årets början	19 676	3 231
Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar vid årets slut *	68 285	19 676

*Likvida medel definieras som medel för vilka det förekommer obetydlig risk för värdefluktuationer och som lätt kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp. Kortfristiga placeringar utgörs av medel som kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp inom en bankdag.

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper m.m.

Allmänt

Vitecs koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tilllämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för offentliggörande av styrelsen den 21 mars 2013. Koncernens rapport över totalresultat och finansiell ställning och moderbolagets resultat och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 2 maj 2013.

Förutsättningar för rapporternas upprättande

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor (Tkr), om ej annat anges.

Värderingsgrunder

Tillgångar och skulder är värderade till historiska anskaffningsvärden. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde finns inte per den 31 december 2012.

Bedömningar och uppskattningar

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS medför användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Styrelsen och ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar föreligger. Principer för antaganden och bedömningar omprövas regelbundet. Fram till och med årsredovisningens avlämnande har det inte inträffat något som föranleder några förändringar.

De områden där antaganden och bedömningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen i Vitec är balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, produkträttigheter och goodwill. Det handlar då framförallt om återvinning av värdet på utvecklingsarbeten och produkträttigheter samt nedskrivningsprövning av goodwill. De uppskattningar och antaganden som innebär en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan under rubriken immateriella anläggningstillgångar.

Kvalitativa upplysningar om finansiella risker Se förvaltningsberättelsen.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan beskrivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent i de finansiella rapporter som lämnats om inte annat anges.

Nya och ändrade redovisningsprinciper 2012 och framåt

Nedan beskrivs de redovisningsprinciper som förändrats från och med den 1 januari 2012. Övriga förändringar av IFRS från och med 2012 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Från och med den 1 januari 2013 sänks bolagskatten från 26,3 % till 22 %. I bokslutet 2012 har uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder omvärderats.
Presentationen av övrigt totalresultat skall efter en uppdatering av IAS 1 delas in i två kategorier; poster som inte kommer att återföras till periodens resultat och poster som kommer att återföras till periodens resultat. Samtliga poster ingående i Vitecs övriga totalresultat kommer att kategoriseras i den senare gruppen.
Reglerna kring redovisning av förmånsbestämda pensionsskulder som regleras av IAS 19 kommer att förändras fr.o.m. 2013. Detta kommer inte att få någon inverkan på Vitecs redovisning då de, beloppsmässigt små, förmånsbestämda ITP-planer som finns inom koncernen redovisas som avgiftsbestämda p g a bristfällig information från Alecta.
Rådet för finansiell rapportering har förtydligat hur koncernbidrag skall redovisas i moderbolaget. Ändringen träder i kraft senast 1 januari 2013 men Vitec har valt att tillämpa rekommendationen redan under 2012. Förtydligandet innebär att det numera finns en huvudregel och en alternativregel. Vitec redovisar enligt alternativregeln vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.

Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder i kraft under 2013 och framåt och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna årsredovisning. Nyheter och ändringar som blir tillämpliga från och med räkenskapsår efter 2013 och framåt planeras inte att förtidstillämpas. I den mån förväntade effekter på de finansiella rapporterna av tillämpningen av nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden inte beskrivs, har Vitec ännu inte gjort en bedömning av dess effekter.

Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster

Som långfristiga fordringar och skulder redovisas i allt väsentligt belopp som förväntas förfalla till betalning senare än ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga fordringar och skulder förfaller till betalning inom ett år från rapportperiodens slut.

Rörelsesegmentrapportering

Vitecs verksamhet är organiserad i och styrs utifrån segment som rapporteras till de högsta beslutsfattarna inom Vitec. Dessa utgörs av koncernledningen och styrelsen i moderbolaget som utvärderar resultatet och allokerar resurser till rörelsesegmenten. För mer information om rörelsesegment, se not 2 Information om rörelsesegment.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar, förutom moderbolaget, samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att Vitec direkt eller indirekt har rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier. Vid upprättande av koncernredovisning har förvärvsmetoden använts.

Förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion genom vilken koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs de förvärvade tillgångarnas och övertagna skuldernas verkliga värde på förvärvsdagen. Dessutom fastställs värdet på eventuella innehav utan bestämmande inflytande.

Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. För förvärv gjorda innan 1 januari 2010 inkluderades transaktionsutgifter i anskaffningskostnaden, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av reglering redovisas i resultatet.

Villkorade överförda vederlag/tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade överförda ersättningen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering redovisas direkt mot eget kapital. För övriga villkorade överförda ersättningar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncerninterna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av intresseföretagets egna kapital inklusive koncerngoodwill och kvarvarande koncernmässiga över- och undervärden redovisas som aktier och andelar i intresseföretag. Den ökning respektive minskning av intresseföretagets redovisade värde som uppkommer enligt kapitalandelsmetoden ökar/minskar koncernens balanserade vinstmedel. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar redovisat värde på aktier och andelar i intresseföretag. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. I koncernens resultat redovisas koncernens andel av intresseföretagens nettoresultat inklusive av- och nedskrivningar och upplösningar på eventuella över- och undervärden som har redovisats i samband med förvärven. Kapitalandelsmetoden tillämpas från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet uppstår, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 % av röstetalet, och fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

Orealiserade vinster som uppkommer mellan helägda bolag och intresseföretag i koncernen elimineras i förhållande till koncernens ägarandel i intresseföretaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade överförda ersättningen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade överförda ersättningar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Internprissättning

Vid fakturering mellan koncernföretag sätts priser utifrån affärsmässiga villkor i de fall slutkunden är extern. I de fall faktureringar avser koncerninterna tjänster sker fakturering till självkostnad. Beslut om vilka priser som ska gälla fattas av koncernledningen. Vid fakturering till utländska dotterföretag tillämpas costplusmetoden.

Intäktsredovisning

Licensintäkter

Licensintäkterna består av engångsavgifter vid nyförsäljning av programlicenser. Förutsättningarna för att nyförsäljning av en programlicens ska vinstavräknas är att installation har skett. Då vinstavräknas hela licensen som huvudregel. Vid projekt med en betydande andel kundanpassningar är standarddelen av licensen klart definierad med separat prissättning för att underlätta vinstavräkning. Beroende på omfattningen av eventuella kundanpassningar vinstavräknas hela licensintäkten vid installation ifall kundanpassning ej ingår eller att den inte är så omfattande. Är kundanpassningens andel betydande sker successiv vinstavräkning av licensen utifrån anpassningens färdigställandegrad. Färdigställandegraden bedöms utifrån hur stor del av den avtalade leveransen som färdigställts baserat på avtalad och färdigställd funktionalitet. En samlad riskbedömning av uppdraget som helhet görs alltid från fall till fall.

Repetitiva intäkter

Repetitiva intäkter utgörs framförallt av årliga avtal om underhåll, support, licensförnyelse, drift och statistikuppgifter. Vinstavräkning av statistikuppgifter sker vid leverans medan övriga avtal vinstavräknas linjärt över tiden.

Tjänsteintäkter

Tjänsteintäkterna består av konsulttjänster på löpande räkning och till fast pris. Konsulttjänster på löpande räkning vinstavräknas till upparbetat värde i takt med att de levererats. En till kunden ej fakturerad intäkt redovisas som en upplupen intäkt i balansräkningen. Konsulttjänster till fastpris vinstavräknas med hänsyn till uppdragets färdigställandegrad då även hänsyn tas till hur mycket resurser som krävs för att färdigställa uppdraget. Färdigställandegraden bedöms utifrån hur stor del av den avtalade leveransen som färdigställts baserat på avtalad och färdigställd funktionalitet samt verklig nedlagd tid i förhållande till kalkylerad tid. En till kunden ej fakturerad intäkt redovisas som en upplupen intäkt i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet överstiger det i bokslutet fastställda upparbetade värdet redovisas den överskjutande faktureringen som en förutbetald intäkt. Då det är sannolikt att de totala utgifterna för att färdigställa uppdraget kommer att överskrida de totala intäkterna redovisas förlusten genast.

Varuförsäljning

Handelsvaror består av hårdvara och tredjepartsprogramvara exklusive OEM-licenser som redovisas som licensintäkter. Vinstavräkning sker vid leverans.

Övrigt

Övrigt består i huvudsak av fakturerade omkostnader. Vinstavräkning sker när kostnaden uppstår. Se även not 5.

Fastprisprojekt

Fastprisprojekt vinstavräknas med hänsyn till uppdragets färdigställandegrad då även hänsyn tas till hur mycket resurser som krävs för att färdigställa uppdraget. Färdigställandegraden bedöms utifrån hur stor del av den avtalade leveransen som färdigställts baserat på avtalad och färdigställd funktionalitet samt verklig nedlagd tid i förhållande till kalkylerad tid. En till kunden ej fakturerad intäkt redovisas som en upplupen intäkt i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet överstiger det i bokslutet fastställda upparbetade värdet redovisas den överskjutande faktureringen som en förutbetald intäkt. Då det är sannolikt att de totala utgifterna för att färdigställa uppdraget kommer att överskrida de totala intäkterna redovisas förlusten genast.

Leasing och hyresavtal

Operationella leasingavtal och hyresavtal

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Utöver dessa finns hyresavtal avseende lokaler.

Finansiella leasingavtal

Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter avseende materiella finansiella leasingavtal redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Minimileasavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består uteslutande av ränteintäkter på finansiella placeringar i form av fastränteplaceringar samt i moderbolaget även utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning fastställts. Anteciperad utdelning redovisas i moderbolaget endast när det utdelande bolaget är ett helägt dotterföretag. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och leverantörsskulder samt valutakursförluster. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom i de fall de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Rörelsefordringar och rörelseskulder i utländsk valuta omräknas till kursen vid rapportperiodens slut och valutadifferenser redovisas i rörelseresultatet.

Skatter

Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade vid rapport periodens slut. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar

-Goodwill

Vid rörelseförvärv redovisas goodwill i de fall överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Vad gäller goodwill hänförlig till förvärv före den 1 januari 2004 har Vitec valt att inte tillämpa IFRS retroaktivt.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst en gång per år för nedskrivning, se rubrik Nedskrivning av icke finansiella tillgångar nedan. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

-Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för programvaruutveckling aktiveras när det är sannolikt att projektet kan bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och kostnaderna kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Utvecklingsarbetet består av forskning och utveckling. Enbart utgifter för utveckling aktiveras som en tillgång i balansräkningen. Anskaffningsvärdet för tillgången utgörs av löner och andra utgifter som är direkt relaterade till utvecklingen. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avskrivs under en beräknad nyttjandeperiod av fem år. Prövning av tillgångens värde sker löpande och per utvecklingsprojekt varefter nedskrivning sker om erforderligt. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

-Dataprogram

Tillgången utgörs av nyttjanderätt till standarprogramvara i form av affärssystem, utvecklingsmiljöer och andra administrativa system. Tillgången avskrivs under fem år och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

-Produkträttigheter

Produkträttigheter består främst av förvärvad källkod. Dessa avskrivs under 5-10 år. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Prövning av tillgångens värde sker genom uppskattningar av framtida diskonterade kassaflöden. Denna prövning bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

-Kundavtal

Förvärvade kundavtal avskrivs under fem år och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i rapport över finansiell ställning när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kan komma bolaget till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset och direkta kostnader hänförbara till tillgången för att bringa den på plats i skick för att kunna nyttjas i verksamheten. Vinst eller förlust som uppkommer vid utrangering eller avyttring av materiella anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resultatposten redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar har baserats på tillgångarnas avskrivningsbara belopp, vilka överensstämmer med ursprungligt anskaffningsvärde och utgör för datorer 20 %-33 % per år och övriga inventarier 10 %-20 % per år. Avskrivningar på investeringar i hyrda lokaler avskrivs under återstående hyresperiod.

Leasade tillgångar

Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och förmåner förknippade med ägandet faller på leasgivaren klassificeras som operationell leasing. Leasingavtal där i allt väsentligt risker och förmåner förknippade med ägandet faller på leastagaren klassificeras som finansiell leasing. Vid redovisning av materiell finansiell leasing redovisas tillgången som anläggningstillgång i koncernens rapport över finansiell ställning värderad till nuvärdet av minimileasingavgifterna vid avtalets tecknande. Tillgången avskrivs över nyttjandeperioden. Förpliktelser av framtida leasingavgifter redovisas som kortfristig- och långfristig skuld.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder och låneskulder. Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på om det verkliga värdet är positivt eller negativt.

Redovisning av finansiella tillgångar och skulder

En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när fakturan skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när fakturan mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader, förutom för derivatinstrument för vilka transaktionskostnader omedelbart kostnadsförs. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Alla finansiella tillgångar och skulder klassificeras i följande kategorier:

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vitec har inga finansiella instrument i denna kategori förutom penningmarknadsfonden i kortfristiga placeringar.
Investeringar som hålles till förfall. Vitec har inga finansiella instrument i denna kategori.
Lånefordringar och kundfordringar. Vitecs kundfordringar, övriga fordringar samt likvida medel ingår i denna kategori.
Finansiella tillgångar som kan säljas. Vitec har inga finansiella tillgångar i denna kategori.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Vitecs leverantörsskulder samt låneskulder ingår i denna kategori.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Vid varje rapporttillfälle utvärderas ifall det finns objektiva indikationer på att en lånefordran är i behov av en nedskrivning, lånefordringarna bedöms individuellt. Nedskrivning av lånefordringar redovisas som övriga rörelsekostnader.

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns belägg för att betalning ej kommer att erhållas. Om det vid den månatliga engagemangsgenomgången konstateras att en kund på grund av obestånd inte kunnat betala sina skulder eller på goda grunder inte bedöms kunna infria sina skulder, ska avsättning göras för hela den konstaterade eller befarade förlusten. Reservering för sannolika osäkra fordringar görs utifrån en individuell bedömning av varje kund baserat på kundens betalningsförmåga samt förväntad framtida risk. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas utan diskontering. När en kundfordran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Nedskrivning av kundfordringar redovisas som övriga externa kostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort reducerar försäljningskostnaderna i resultatet.

Likvida medel

I moderbolagets och koncernens likvida medel ingår koncernens behållning på koncernkonton och övriga bankkonton inklusive valutakonton och pengar på väg. Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens likvida medel är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer och kan lätt omvandlas till kassamedel till ett känt belopp.

Kortfristiga placeringar

Kortfristiga placeringar utgörs av fastränteplaceringar eller placering i penningmarknadsfonder. Placeringarna kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp inom en bankdag.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder och låneskulder klassificeras i kategorin övriga finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Låneskulder klassificeras som övriga finansiella skulder vilket innebär att de redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Konvertibla förlagslån

Det konvertibla förlagslånet redovisas dels som finansiell skuld dels som eget kapital. Fördelningen på de olika delarna görs efter att en värdering genomförs i samband med emittering. Räntekostnaden periodiseras under lånets löptid.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid fall då del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning förväntas bli ersatt av tredje part, redovisas gottgörelsen när, och endast när, det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om förpliktelsen regleras. Gottgörelsen redovisas som en tillgång för sig i balansräkningen. Det belopp som redovisas för gottgörelsen kan ej överstiga avsättningen. Kostnaden för en avsättning redovisas i resultaträkningen netto efter avdrag för eventuell gottgörelse från tredje part.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller när det finns ett åtagande som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig noggrannhet.

Varulager

Varulager värderas enligt lägsta värdets princip och finns endast i ringa omfattning.

Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar

Värdet på balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, produkträttigheter och goodwill testas för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov. Prövningen sker genom att redovisat värde jämförs med återvinningsvärdet, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av tillgångens verkliga värde (minus försäljningskostnader) och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas genom diskontering av de framtida kassaflöden tillgången bedöms generera, under evig tid för goodwill och 5-10 år för övriga tillgångar, med en räntesats baserad på marknadens bedömning av riskfri ränta och risk. Kassaflödena baseras på budgetar/prognoser fastställda av företagsledningen.

Vid beräkningen hänförs tillgången till den minsta kassagenererande enhet där ett oberoende kassaflöde kan fastställas. För goodwill utgörs minsta kassagenererande enhet av affärsområden. För balanserade utgifter för utvecklingsarbete och produkträttigheter utgörs minsta kassagenererande enhet av programmoduler eller grupper av programmoduler. Diskonteringsränta efter skatt uppgår till 5,04 % - 8,74 % och baseras på riskfri obligationsränta med löptid 10 år med tillägg för bedömd risk. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Vitec senaste prövning genomfördes i samband med upprättandet av bokslutet för 2012. Något nedskrivningsbehov förelåg ej.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar beräknas utan diskontering och redovisas när tjänsterna erhålls. Kostnader för bonusar och andra rörliga lönedelar redovisas när en rättslig eller informell förpliktelse föreligger för bolaget att utbetala ersättning och betalningen kan beräknas tillförlitligt.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning kan klassificeras som avgiftsbestämda planer eller förmånsbestämda planer. Huvuddelen av koncernens pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbestämda planer som fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till fristående myndigheter eller organ. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Cirka 25 % av medarbetarna har förmånsbestämda ITP-planer med fortlöpande betalningar till Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämd plan till följd av att Alecta inte levererar den information som krävs, varför brist råder på den information som erfordras för att redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Det finns dock inget som pekar på några väsentliga åtaganden överstigande vad som är utbetalt till Alecta.

Ersättningar vid uppsägning redovisas som avsättning i samband med uppsägning av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättning lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. När ersättning lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång redovisas en kostnad och en avsättning om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet kan uppskattas tillförlitligt.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tilllämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samma redovisningsprinciper som koncernen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper som påverkat denna årsredovisning framgår nedan.

För moderbolaget redovisas en resultaträkning. För koncernen redovisas en rapport över totalresultatet. För moderbolaget används benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultatoch balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som en egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden och villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att de kommer att utgå. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. För moderbolaget inkluderas transaktionsutgifter i det redovisade värdet, vilket inte gäller för koncernen.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernen delas obeskattade reserver upp i uppskjuten skatt och eget kapital.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek. Moderbolaget har bokfört en fordran avseende anteciperad aktieutdelning från dotterbolagen. Denna uppgår totalt till 32,1 Mkr fördelat på, Capitex AB 13,1 Mkr, 3L System AB 4,9 Mkr, Vitec IT-Makeriet AS 4,7 Mkr, Vitec Energy AB 3,6 Mkr, Vitec Midas AS 2,9 Mkr, Vitec Fastighetssystem AB 1,9 Mkr, Retail i Linköping AB 0,5 Mkr, Vitec Capitex AB 0,3 Mkr och Vitec Software AB 0,2 Mkr.

Not 2 information om rörelsesegment

Rörelsesegment Mäklare Fastighet Media Energi Finans och försäkring Koncerngemensamt Elimineringar Totalt Per rörelsesegment, MKR 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 Extern omsättning 168,8 135,3 120,1 120,1 65,2 70,6 21,3 19,3 13,0 14,2 0,8 0,1 - - 389,2 359,6 Intern omsättning 1,7 0,4 1,3 0,2 0,0 0,7 0,0 - 0,0 - 64,0 34,7 -67,0 -36,0 0,0 0,0 Nettoomsättning 170,5 135,7 121,4 120,3 65,2 71,3 21,3 19,3 13,0 14,2 64,8 34,8 -67,0 -36,0 389,2 359,6 Aktiveringar eget arbete 9,0 5,8 5,6 5,5 - 0,1 1,0 1,4 1,8 0,5 - - - - 17,4 13,3 Avskrivningar -9,7 -5,3 -7,1 -7,2 -11,2 -5,5 -1,2 -1,0 -1,2 -1,2 -2,8 -2,8 0,0 - -33,2 -22,9 Rörelseresultat 26,9 25,9 12,8 15,8 0,8 -2,3 5,9 5,1 5,8 3,1 -9,2 -9,7 - - 43,0 37,9 Finansiella poster, netto 0,5 - - 0,1 - - - - - - -3,3 -2,3 - - -2,8 -2,2 Koncernens resultat före skatt - - - - - - - - - - - - - - 40,2 35,7 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar 88,1 27,2 5,8 6,3 0,1 1,4 1,0 1,5 1,8 0,4 3,5 9,0 - - 100,3 45,8 Materiella och immateriella anläggningstillgångar 177,9 96,0 55,4 55,7 18,7 31,9 2,9 3,0 12,5 12,2 12,6 13,1 - - 280,0 211,9

Koncernen har ingen kund som står för mer än 10 % av intäkterna.

Koncernledningen följer upp och fördelar resurser utifrån rörelsesegmenten. Vitec-koncernens indelningsgrund under 2012 är segmenten Mäklare, Fastighet, Energi, Media samt Finans och försäkring.

Mäklare Affärssystem för fastighetsmäklare och nyproduktion
Fastighet Affärssystem för fastighetsägare, fastighetsförvaltare och fastighetsutvecklare
Energi System för prognoser av el- och värmebehov, vindkraft, teknisk förvaltning och underhåll av distributionsnät.
Media System för söktjänster (Yellow Pages Industry) samt affärssystem för i första hand tidningsföretag och företag med speciallösningar inom distribution och detaljhandel.
Finans och försäkring System för skatteberäkningar, pensionsberäkningar och boendekalkyler.

Till och med den 31 mars 2012 redovisades 3L System som ett eget segment. Från och med den 1 april 2012 ingår Vitec Förvaltningssystem AB (f.d. 3L Förvaltningssystem AB) samt Vitec Capifast AB (f.d. Capifast AB) i segmentet Fastighet och 3L Media AB i segmentet Media. I segmentsredovisningen har utfallet för innevarande räkenskapsår justerats med hänsyn till ovanstående omorganisation, både vad gäller nettoomsättning och rörelseresultat. Jämförelsesiffror har justerats på samma sätt.

Koncernen har ingen kund som står för med än 10 % av intäkterna.

Geografiska marknader baserat på kundernas säte

Nedanstående tabell visar koncernens nettoomsättning omräknat till Mkr för perioden januari - december för 2012 samt 2011 baserat på kundernas säte. Dessutom redovisas anläggningstillgångarnas fördelning på geografiska marknader.

Marknad	Nettoomsättning		Anläggningstillgångar
	2012	2011	2012	2011
Sverige*	301,6	302,4	180,8	192
Norge	44,4	11,3	99,2	19,8
Övriga Europa	9,9	19,3	-	-
USA*	33,1	26,5	-	0,1
Övriga världen	0,2	0,1	-	-
Summa	389,2	359,6	280,0	211,9

*Omsättningen för USA och Sverige 2012 har korrigerats efter bokslutskommunikéns offentliggörande.

Not 3 förvärv

Förvärv 2012

3L System AB

Vid årets ingång ägde Vitec 52 % av aktierna. Under mars och april förvärvade Vitec ytterligare 1 066 367 aktier i 3L System AB varefter ägandet motsvarade 97,4 % av röster och kapital. Som betalning emitterades 721 823 aktier B-aktier i Vitec motsvarande ett värde av 49,8 Mkr. Resterande utestående aktier tvångsinlöstes i slutet av december mot kontant betalning om 3,5 Mkr, inklusive förvärvsrelaterade utgifter, varefter 3L System AB blev ett helägt dotterföretag. I enlighet med IFRS betraktades förvärven koncernmässigt som ägartransaktioner som bokförs direkt mot balanserade vinstmedel och innehav utan bestämmande inflytande. Någon ytterligare goodwill eller produkträttighet uppstod således ej i koncernen. I moderbolaget ökade värdet på aktier i dotterföretag avseende 3L System AB med 53,4 Mkr. Vitec Midas AS

Den 3 september 2012 förvärvade Vitec samtliga utestående aktier i Midas Data AS (namnändrat till Vitec Midas AS). Midas utvecklar och säljer affärssystem för fastighetsmäklare i Norge. Förvärvet är ett led i koncernens internationaliseringsprocess. Midas konsolideras från och med förvärvsdatum. Enligt förvärvsanalysen förvärvade Vitec, genom köpet av aktierna, 51,2 Mkr i produkträttigheter och 27,9 Mkr i skattemässigt ej avdragsgill koncerngoodwill som bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet och förväntade synergieffekter. Exempel på andra typer av immateriella tillgångar som ofta identifieras vid förvärv av programvarubolag är varumärken, kundrelationer, teknik mm. Dessa tillgångar redovisar Vitec inte separat då det är Vitecs uppfattning att de inte kan skiljas från produkträttigheten.

Den maximala köpeskillingen, inklusive villkorad köpeskilling om 16,0 MNok, uppgår till 69,1 MNok (79,6 Mkr) efter tillägg för likvida medel i Midas. Det verkliga värdet på köpeskillingen har uppskattats genom tillämpning av den så kallade avkastningsvärdeansatsen.

Vitec har utbetalat 61,4 Mkr kontant. Resterande del av köpeskillingen (16,0 MNok) är villkorad av att en överenskommen resultatnivå uppnås per den 31 december 2012 och uppgår på balansdagen till 18,7 Mkr. De förvärvsrelaterade utgifterna uppgår preliminär till 0,2 Mkr och redovisas som övriga externa kostnader i rapport över totalresultatet.

Nettoomsättningen för 3 september till 31 december uppgår till 22,9 Mkr med ett rörelseresultat på 5,8 Mkr. Om bolaget hade förvärvats per början av räkenskapsåret hade koncernens intäkter ökat med ytterligare 37,0 Mkr och koncernens rörelseresultat med ytterligare 5,1 Mkr.

Midas Data AS Förvärvstidpunkt 2012-09-03

	Redovisat värde i Vitec IT-Makeriet A/S före förvärvet	Verkligt värde, justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Maskiner och inventarier	2 306	-	2 306
Produkträttighet	-	51 210	51 210
Kortfristiga fordringar	8 727	-	8 727
Likvida medel	13 434	-	13 434
Tillkommande likvida medel	9 298	-	9 298
Kortfristiga skulder	-18 925	-	-18 925
Uppskjuten skatteskuld	-	-14 339	-14 339
Netto identifierbara tillgångar och skulder	14 840	36 871	51 711
Koncerngoodwill			27 933
Totalt			79 644
Köpeskilling (koncernens anskaffningsvärde för verksamheten)			-70 346
Köpeskilling avseende tillkommande likvida medel i Midas (koncernens anskaffningsvärde) -9 298
Arvoden för juridiska tjänster			-194
Moderbolagets anskaffningsvärde			-79 838
Beräkning av nettokassautflöde			Verkligt värde
Moderbolagets anskaffningsvärde			-79 838
Skuldförd villkorad köpeskilling			18 451
Förvärvade likvida medel			22 732
Netto kassautflöde			-38 655

Förvärv 2011

Vitec IT-Makeriet AS

Under 2011 genomfördes ett förvärv, Vitec IT-Makeriet AS, som ingår i segmentet Mäklare. Bolaget utvecklar och säljer affärssystem för fastighetsmäklare i Norge. Förvärvet var ett led i koncernens internationaliseringsprocess. Genom förvärvet av samtliga aktier och röster i Vitec IT-Makeriet AS, som konsoliderades från och med den tredje kvartalet 2011, investerades 8,2 Mkr i produkträttigheter och 11,9 Mkr i skattemässigt ej avdragsgill koncerngoodwill som är hänförlig till förväntad lönsamhet och förväntade synergieffekter. Exempel på andra typer av immateriella tillgångar som ofta identifieras vid förvärv av programvarubolag är varumärken, kundrelationer, teknik mm. Dessa tillgångar redovisar Vitec inte separat då det är Vitecs uppfattning att de inte kan skiljas från produkträttigheten.

Den maximala köpeskillingen uppgick till 17,5 MNok (20,6 Mkr). Vitec utbetalade 9,9 Mkr kontant samt utfärdade ett konvertibelt skuldebrev om 2,8 Mkr. Resterande köpskilling var villkorad av att en överenskommen resultatnivå uppnås per den 31 december 2011 och uppgick till 7,9 Mkr. Den resterande köpeskillingen skuldfördes 2011-07-01 och utbetalades 2012. De förvärvsrelaterade utgifterna uppgick till 0,1 Mkr och redovisades som övriga externa kostnader i rapport över totalresultatet.

Med förvärvet följde intresseföretaget Oppgjørspartner AS, org nr 996 291 413 av vilket Vitec IT-Makeriet ägde 34 %.

Oppgjørspartners verksamhet bestod av att administrera tillträdet vid fastighetsaffärer i Norge. Vitecs andel av resultatet uppgick till 109 Tkr under 2011. Nettoomsättningen för perioden juli – december 2011 uppgår till 8,9 Mkr med ett rörelseresultat på 1,6 Mkr. Om bolaget hade förvärvats per början av räkenskapsåret hade koncernens intäkter ökat med ytterligare 7,2 Mkr och koncernens rörelseresultat med ytterligare 2,4 Mkr. Oppgjørspartner AS har avyttrats under 2012.

Vitec IT-Makeriet A/S Förvärvstidpunkt 2011-07-05

	Redovisat värde i Vitec IT-Makeriet A/S före förvärvet	Verkligt värde, justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Maskiner och inventarier	8	-	8
Aktier i intresseföretag	44	-	44
Produkträttighet	-	8 246	8 246
Kortfristiga fordringar	4 549	-	4 549
Likvida medel	4 858	-	4 858
Kortfristiga skulder	-6 709	-	-6 709
Uppskjuten skatteskuld	-	-2 309	-2 309
Netto identifierbara tillgångar och skulder	2 750	5 937	8 687
Koncerngoodwill	-	-	11 921
Totalt	-	-	20 608
Köpeskilling (koncernens anskaffningsvärde)			-20 608
Arvoden för juridiska tjänster			-100
Moderbolagets anskaffningsvärde			-20 708

Beräkning av nettokassautflöde			Verkligt värde
Moderbolagets anskaffningsvärde			-20 708
Konvertibelt skuldebrev som kan konverteras till 40 000 B-aktier med kvotvärde 0,5 SEK			2 800

Not 4 intäkter och kostnader mellan koncern-

Skuldförd skillnad mellan erlagd köpeskilling och maximal köpeskilling 7 898 Förvärvade likvida medel 4 858 Netto kassautflöde -5 152

I moderbolagets intäkter ingår fakturering till koncernföretag med 98% (100) samt i rörelsens kostnader med 3 % (4).

Not 5 övriga rörelseintäkter och övriga rörelse

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader avser i allt väsentligt valutakursdifferenser hänförliga till utlandsverksamheten i 3L Media AB.

Not 6 anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Medelantal anställda		2012			2011
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Moderbolaget
Sverige	6	5	11	6	4	10

Dotterbolag
Sverige	178	73	251	175	81	256
Norge	15	7	22	4	1	5
USA	11	5	16	15	5	20
koncernen totalt	210	90	300	200	91	291

Vid årets slut uppgick antalet anställda till 315 personer.

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

Styrelsen i moderbolaget består av 7 ledamöter varav 2 kvinnor. Ledningsgruppen i koncernen består av 6 personer varav 1 kvinna. Affärsområdeschefer utgörs av 4 män och 1 kvinna.

Löner och andra ersättningar
		2012		2011
	Löner och andra ersättningar	Sociala kostnader (varav pensions kostnader)	Löner och andra ersättningar	Sociala kostnader (varav pensions kostnader)
Moderbolaget	9 877	5 701 (2 072)*	7 390	4 316 (1 642)*
Dotterbolagen	140 773	58 729 (12 847)*	137 053	54 778 (13 217)
koncernen totalt	150 650	64 430 (14 919)**		144 443 59 094 (14 859)**

*Av Moderbolagets pensionskostnader avser 1 909 tkr (1 494) gruppen ledande

befattningshavare. ** Av Koncernens pensionskostnader avser 2 593 tkr (1 903) gruppen ledande

befattningshavare.

Löner och andra ersättningar fördelad mellan styrelseledamöter, ledande befattningshavare och övriga anställda

	2012		2011
	Ledande befattnings havare (varav tantiem o.d.)	Övriga anställda	Ledande befattnings havare (varav tantiem o.d.)	Övriga anställda
Moderbolaget	6 958 (0)	2 919	5 373 (0)	2 017
Dotterbolagen	6 094 (0)	134 679	6 316 (0)	130 737
koncernen totalt	13 052 (0)	137 598	11 689 (0)	132 754

Moderbolagets VD: Lön uppgick till 1 410 tkr. VD har i pensionslösning från bolaget rätt till en årlig premiebetalning som uppgår till 35 % av lönen. Vid uppsägning från bolagets sida utgår lön under uppsägningstid 6 månader samt avgångsvederlag med 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot ersättning från annan uppdragsgivare.

Styrelsearvoden: Utbetalning har skett i enlighet med årsstämmans beslut. Styrelsens ordförande har erhållit ett arvode om 200 tkr. Till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen har utgått ett arvode om totalt 509 tkr.

Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare i moderbolaget

Samtliga ersättningar bedöms vara marknadsmässiga. Externa ledamöter erhåller styrelsearvoden. Olov Sandberg erhåller inte något speciellt arvode för styrelsearbetet utan ersättningen avser befattningen som Vice VD.

Rörliga ersättningar förekommer ej. Inga konsultavtal finns för någon styrelseledamot eller ledande befattningshavare. Pensionsplanerna är avgiftsbestämda och baseras på pensionsålder 65 år. Mellan Vitec och andra ledande befattningshavare gäller normalt den uppsägningstid som följer av gällande lagstiftning eller tillämpligt kollektivavtal. Vid uppsägning från Vitecs sida har Olov Sandberg, Kjell Hedström och Patrik Fransson rätt till 6 månaders avgångsvederlag och Lars Eriksson rätt till 9 månaders avgångsvederlag.

Det finns pågående konvertibelprogram för personal och ledande befattningshavare i form av konvertibla förlagslån. Emissionerna har genomförts på marknadsmässiga villkor varför det inte föreligger någon förmån som ska redovisas som aktierelaterad ersättning.

	Grundlön/	Övriga för	Pensions
	styrelsearvode	måner	kostnad	Summa
Styrelsens ordförande Nils-Eric Öquist	200 (187)	- (-)	- (-)	200 (187)
Styrelseledamot/Vice VD Olov Sandberg	1 164 (1 116)	- (-)		496 (456) 1 660 (1 572)
Styrelseledamot Carl-Erik Nyquist (t o m 2012-05)	42 (94)	- (-)	- (-)	42 (94)
Styrelseledamot Kaj Sandart	100 (93)	- (-)	- (-)	100 (93)
Styrelseledamot Crister Stjernfelt	100 (93)	- (-)	- (-)	100 (93)
Styrelseledamot Jan Friedman	100 (93)	- (-)	- (-)	100 (93)
Styrelseledamot Birgitta Johansson Hedberg	100 (67)	- (-)	- (-)	100 (67)
Styrelseledamot Anna Valtonen (fr o m 2012-05)	67 (-)	- (-)	- (-)	67 (-)
Verkställande direktör Lars Stenlund	1 410 (1 303)	- (-)		447 (367) 1 857 (1 670)
Övriga ledande befattningshavare moderbolaget*	3 675 (2 327)	- (-)		966 (671) 4 641 (2 998)
Summa	6 958 (5 373)	- (-)		1 909 (1 494) 8 867 (6 867)
Föregående års ersättningar och förmåner redovisas inom parentes

* Med övriga ledande befattningshavare i moderbolaget avses Kjell Hedström, Patrik Fransson, Lars Eriksson och Maria Kröger.

Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	2012	2011	2012	2011
KPMG, revisionsuppdrag	1 612	891	1 207	465
KPMG, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	43	67	43	67
Övriga revisorer, revisionsuppdrag	61	29	-	-
Övriga revisorer, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	29	5	-	-
Skatterådgivning och andra uppdrag	-	-	-	-
Totala revisionsarvoden	1 745	992	1 250	532

Not 8 finansnetto

	Koncernen		Moderbolaget
	2012	2011	2012	2011
Ränteintäkter	1 493	766	788	509
Erhållna koncernbidrag från dotterföretag	-	-	-	5 900
Aktieutdelning dotterföretag	-	-	33 496	21 000
Övriga finansiella kostnader	-150	-	-152	-
Valutakursförändringar	-401	-	-401	-
Räntekostnader	-3 791	-2 975	-3 378	-3 251
Finansnetto	-2 849	-2 209	30 353	24 158

Not 9 bokslutsdispositioner

		Moderbolaget
	2012	2011
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan	783	875
Lämnade koncernbidrag	-1 300	-
Förändring periodiseringsfond	130	70
Summa	-387	945

Not 10 skatt

	Koncernen		Moderbolaget
	2012	2011	2012	2011
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-13 140	-9 983	0	-26
Justering aktuell skatt från tidigare år	-25	52	-	-
	-13 165	-9 931	0	-26

Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	3 436	1 949	-	-
Omvärdering av uppskjuten skatt pga
ändrad skattesats i Sverige fr.o.m. 2013	2 460	-	-	-
	5 896	1 949	0	0
Totalt redovisad skattekostnad	-7 269	-7 982	0	-26
Avstämning mellan gällande skattesats och effektiv skattesats
	Koncernen		Moderbolaget
	2012	2011	2012	2011
Redovisat resultat före skatt	40 130	35 693	25 951	21 006
varav i Sverige	31 548	33 305	-	-
varav i USA	626	754	-	-
varav i Norge	7 956	1 634	-	-

Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget (26,3 %)	-8 297	-8 759	-6 825	-5 525
Skatt enligt gällande skattesats USA (23,5 %)	-147	-177	-	-
Skatt enligt gällande skattesats Norge (28 %)	-2 228	-458	-	-

Skatteeffekt av:
-ej avdragsgilla kostnader	-1 072	-435	-	-24
-ej skattepliktiga intäkter	32	6	7 126	5 523
-förändring av ej aktiverat underskottsavdrag*	-267	153	-301	-
-aktiverat eget arbete	2 286	1 650	-	-
-schablonränta periodiseringsfond	-10	-14	-	-
-korrigering tidigare skatteberäkningar samt förändrade skattesatser	2 435	52	-	-
Redovisad effektiv skatt	-7 269	-7 982	0	-26

Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
	Koncernen		Moderbolaget
	2012	2011	2012	2011
Upplupna kostnader	-	46	-	-
Underskottsavdrag	-	-	-	-
Uppskjuten skattefordran	0	46	0	0
Immateriella tillgångar	-25 436	-16 129	-	-
Obeskattade reserver	-3 600	-2 055	-	-
Uppskjuten skatteskuld	-29 036	-18 184	0	0

IB/UB analys uppskjuten skatt
Ingående balans	-18 184	-18 053	-	-
Förvärv	- 14 497	-2 309	-	-
Avskrivningar produkträttigheter i förvärv	3 436	1 913	-	-
Förändring obeskattade reserver	-2 251	265	-	-
Minskning pga förändrade skattesatser	2 460	-	-	-
Utgående balans	-29 036	-18 184	-	-

*Ej aktiverat skattevärde i underskottsavdrag uppgår till 267 tkr enligt ovan.

Not 11 resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas som årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie uppgick till 6,52 kr (6,10). Vid beräkning av resultat per aktier efter utspädning justeras resultatet med den ränta efter skatt som är hänförlig till de konvertibla skuldebrev som kan komma att konverteras. Antalet aktier justeras med summan av det viktade genomsnittliga antalet aktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 5,97 kr (5,55). De finansiella instrument som kan ge framtida utspädningseffekter utgörs i sin helhet av de konvertibla förlagslån som redovisas i not 20.

Not 12 anläggningstillgångar koncernen

Immateriella anläggningstillgångar (Mkr)

	Goodwill		för utvecklingsarbeten	Balanserade utgifter	Dataprogram		Produkträttigheter		Kundavtal		Totalt
	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Ingående anskaffningsvärde	101,4	89,5	70,7	57,4	2,7	1,9	93,9	84,4	3,0	3,0	271,8	236,2
Inköp*	27,9	11,9	17,4	13,3	0,6	0,8	51,3	9,5	-	-	97,2	35,6
Försäljningar/utrangeringar	-	-	-	-	-	-	-2,1	-	-	-	-2,1	0,0
Omräkningsdifferens	0,4	-	-	-	-	-	0,5	-	-	-	0,9	0,0
Utgående ack. anskaffningsvärden	129,7	101,4	88,1	70,7	3,4	2,7	143,6	93,9	3,0	3,0	367,8	271,8
Ingående avskrivningar	-	-	-43,8	-34,8	-1,7	-1,4	-25,0	-16,3	-2,7	-2,1	-73,2	-54,7
Årets avskrivningar och nedskrivningar	-	-	-10,8	-9,0	-0,4	-0,3	-16,5	-8,7	-0,4	-0,6	-28,0	-18,5
Utgående ack. avskrivningar	0,0	0,0	-54,6	-43,8	-2,1	-1,7	-41,5	-25,0	-3,1	-2,7	-101,2	-73,2
Utgående bokfört värde	129,7	101,4	33,5	26,9	1,3	1,0	102,1	68,9	0,0	0,4	266,6	198,6

*Goodwill och produkträttigheter är hänförliga till förvärv medan, balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är hänförligt till egen nedlagd tid samt i mindre omfattning inköpta konsulttjänster. Dataprogram och kundavtal är hänförliga till inköp.

Materiella anläggningstillgångar (Mkr)

	Inventarier
	2012	2011
Ingående anskaffningsvärde	41,3	31,8
Inköp	3,2	10,2
Försäljningar/utrangeringar	-2,9	-1,3
Rörelseförvärv	10,0	0,6
Utgående ack. anskaffningsvärden	51,6	41,3
Ingående avskrivningar	-28,0	-24,4
Försäljningar/utrangeringar	2,8	1,3
Avskrivningar i rörelseförvärv	-7,8	-0,6
Årets avskrivningar	-5,1	-4,3
Utgående ack. avskrivningar	-38,1	-28,0
Utgående bokfört värde	13,5	13,3

Finansiella anläggningstillgångar (Mkr)

	Andelar i intresseföretag		Långfristiga fordringar
	2012	2011	2012	2011
Ingående anskaffningvärde	123	-	1 305	40
Tillkommande fordran	-	-	-	1 292
Avgående fordran	-	-	-1 305	-27
Avyttrat	-123	-	-	-
Tillkommade i rörelseförvärv	-	44	-	-
Resultatandel efter skatt	-	79	-	-
Utgående bokfört värde	0	123	0	1 305

Goodwill

Goodwill uppgår till 129 700 tkr. Ökningen från 101 411 tkr till 129 700 tkr avser förvärvet av Vitec Midas Data AS som tillförde koncernen ytterligare 28 272 tkr i goodwill inklusive omräkningsdifferens 339 tkr.

Koncernen gör sin värdering utifrån en kassagenererande enhet, i Vitecs fall affärsområde/segment. Nedskrivningsprövningarna baseras på beräkning av nyttjandevärdet. Beräkningarna utgår från värdet av uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som godkänts av ledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden har prognostiserats med långsiktig stabil tillväxt om 0-2 % så kallat terminalvärde. Vitec har genomfört en känslighetsanalys över viktiga antaganden där ledningen har funnit att inga rimliga förändringar av antagandena ger någon nedskrivning per 31 december 2012. De kassaflöden som prognostiserats har baserats på en årlig intäktstillväxt för koncernen på 2-5 %. Kostnadsutveckling har för koncernen prognostiserats till 1,5-5 %. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta som varierar mellan 5,04 – 8,74 % efter skatt. Terminalvärdet är beräknat till 0-2 %. Antaganden om tillväxt och kostnadsutveckling är baserade på förväntad utveckling hos våra kunder och inom de branscher kunderna verkar.

Balanserade utvecklingsarbeten

Dessa utgörs i sin helhet av egen tid nedlagd på produktutveckling. Avskrivning påbörjas i samband med att programmodulen färdigställts och offereras till kund. Samtliga utvecklingsprojekt avskrivs under 5 år.

Dataprogram

Dataprogram utgörs av förvärvade nyttjanderätter/programlicenser, t ex koncernens affärssystem samt andra administrativa system. Tillgången avskrivs under 5 år.

Produkträttigheter

Produkträttigheterna består av förvärvade produkträttigheter (källkod). Avskrivningstid är 5-10 år. Företagsledningen bedömer lämplig avskrivningstid från fall till fall. Baserat på erfarenhet från de förvärv som gjorts kan företagsledningen konstatera att en avskrivningstid på 10 år bättre stämmer överens med verkliga omständigheter, kring rättigheternas livslängd, än de fem år som annars är praxis.

Kvarstående avskrivningstid på produkträttigheter av väsentligt värde uppgår till:

Vertex (fastighetssystemet Vertex Fastighet): anskaffningsvärde 6 051 tkr, restvärde 1 514 tkr kvarstående avskrivningstid 2,5 år.
Mäklarsystemet (SFD): anskaffningsvärde 15 700 tkr, restvärde 7 850 tkr, kvarvarande avskrivningstid 5 år.
System Retail: anskaffningsvärde 884 tkr, restvärde 260 tkr, kvarvarande avskrivningstid 1 år
3 L System: 3L Pro, MBS och Core 25 500 tkr, restvärde 14 433 tkr, kvarvarande avskrivningstid 3 -7 år.
Capitex Säljstöd, anskaffningsvärde 27 900 tkr, restvärde 20 925 tkr, kvarvarande avskrivningstid 7,5 år.
Vitec IT-Makeriet Mäklarsystem, anskaffningsvärde inklusive omräkningsdifferens 8 246 tkr, restvärde 6 945 tkr, kvarvarande avskrivningstid 8,5 år.
Vitec Midas Mäklarsystem, anskaffningsvärde inklusive omräkningsdifferens 51 811 tkr, restvärde 50 104 tkr, kvarvarande avskrivningstid 9,7 år.

Not 13 anläggningstillgångar moderbolaget

Immateriella anläggningstillgångar (Mkr)

	Produkt
	Dataprogram		rättigheter		Totalt
	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Ingående anskaffningvärde	2,1	1,8	10,4	10,4	12,5	12,2
Inköp	0,5	0,3			0,5	0,3
Utgående ack. anskaffningsvärden	2,6	2,1	10,4	10,4	12,9	12,5
Ingående avskrivningar	-1,6	-1,4	-7,3	-6,4	-8,9	-7,8
Årets avskrivningar	-0,2	-0,2	-0,9	-0,9	-1,1	-1,1
Utgående ack. avskrivningar	-1,8	-1,6	-8,2	-7,3	-10,0	-8,9
Utgående bokfört värde	0,7	0,5	2,2	3,1	3,0	3,6

Materiella anläggningstillgångar (Mkr)

	Inventarier
	2012	2011
Ingående anskaffningsvärde	6,7	5,8
Inköp	0,5	0,9
Utgående ack. anskaffningsvärden	7,2	6,7
Ingående avskrivningar	-5,2	-4,7
Årets avskrivningar	-0,5	-0,5
Utgående ack. avskrivningar	-5,7	-5,2
Utgående bokfört värde	1,5	1,5

Finansiella anläggningstillgångar (Mkr)

	Andelar i dotterföretag
	2012	2011
Ingående anskaffningvärde	208,7	187,9
Årets förvärv	133,3	20,8
Avyttrat	-0,1
Utgående bokfört värde	341,9	208,7

Not 14 andelar i dotterföretag

Dotterföretag

			Röst		Bokfört	Bokfört
	Förvärv	Kapital	rätts	Antal	värde	värde
	år	andel	andel	andelar	2012-12-31	2011-12-31
Vitec Midas AS	2012	100%	100%	3 256 596	79 838	-
Vitec Capitex AB	2011	100%	100%	1000	100	100
Vitec IT-Makeriet AS	2011	100%	100%	300	20 707	20 707
Capitex AB	2010	100%	100%	5 000	60 935	60 935
3L System AB*	2009	100%	100%	2 350 400	106 318	52 903
Vitec Mäklarsystem AB	2007	100%	100%	1 000	40 093	40 093
Vitec Software AB	2005	100%	100%	2 000	999	999
Vitec Veriba AB	2005	100%	100%	6 000	7 332	7 332
Vitec AB	2003	100%	100%	18 000	5 998	5 998
Vitec Fastighetssystem AB	2000	100%	100%	200 000	17 005	17 005
Vitec IT-Drift AB	1999	100%	100%	1 000	1 008	1 008
Vitec Energy AB	1998	100%	100%	1 000	1 551	1 551
Vitec Holding AB	1998	100%	100%	1 000	-	100
Summa					341 884	208 731

* Ägarandelen i 3L System AB var 52 % 2011-12-31

Via dotterföretaget Vitec Veriba AB äger Vitec Software Group AB (publ) 100 % av Retail i Linköping AB 556582-1203. Det bokförda värdet uppgår till 1 725 tkr. Via 3L System AB äger Vitec Software Group AB (publ) 3L Media AB, Vitec Förvaltningssystem AB, 3L Media Inc samt Vitec Capifast AB. Via dotterföretaget Vitec Midas AS äger Vitec Software Group AB (publ) Midas Services AS och Vitec IT Drift AS. I december avyttrades två bolag, Vitec Holding och 3L Consulting, för likvidering.

Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte:

	Org.nummer	Säte
Vitec IT Drift AS	986363238	Asker, Norge
Midas Services AS	991444203	Asker, Norge
Vitec Midas AS	944507302	Asker, Norge
Vitec Capitex AB	556875-8105	Umeå
Vitec IT-Makeriet AS	974405229	Oslo, Norge
Vitec Capifast AB	556844-4110	Stockholm
Capitex AB	556197-8437	Kalmar
3L System AB	556321-2546	Stockholm
3L Media AB	556584-9931	Stockholm
Vitec Förvaltningssystem AB	556591-2101	Stockholm
3L Media Inc.		Dayton Ohio
Retail i Linköping AB	556582-1203	Linköping
Vitec Mäklarsystem AB	556367-6500	Umeå
Vitec Software AB	556443-2200	Umeå
Vitec Veriba AB	556368-0585	Umeå
Vitec AB	556571-5090	Umeå
Vitec Fastighetssystem AB	556563-7773	Umeå
Vitec IT-Drift AB	556459-9347	Umeå
Vitec Energy AB	556347-7073	Umeå

Not 15 varulager

Lagret har värderats enligt lägsta värdets princip Varulager utgörs av handelsvaror och finns i ringa omfattning. Värdet uppgick per den 31 december 2012 till 43 tkr.

Not 16 kundfordringar

Koncernens kundfordringar per den 31 december 2012 uppgår till 60 743 tkr. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering för osäkra kundfordringar uppgår till 610 tkr. Koncernens konstaterade kundförluster uppgår till 1 203 tkr för 2012.

	2012	2011
Åldersanalys avseende reserv osäkra fordringar
Förfallna mindre än 3 månader		989
Förfallna 3-6 månader	177	91
Förfallna mer än 6 månader	433	312
	610	1 392
Åldersanalys avseende förfallna men ej reserverade kundfordringar
Förfallna mindre än 3 månader	2 932	6 223
Förfallna 3-6 månader	754	292
Förfallna mer än 6 månader	617	2 123
	4 303	8 638

Not 17 förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

		Koncernen	Moderbolaget
		2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31
Upplupna intäkter	3 432	5 307	-	-
Förutbetald hyra	2 542	2 812	1 592	1 680
Upplupna ränteintäkter	577	-	577	-
Förutbetalda försäkringspremier	493	589	112	130
Övriga poster	7 544	5 043	402	661
Summa	14 588	13 751	2 683	2 471

Not 18 likvida medel

Likvida medel definieras som medel för vilka det förekommer obetydlig risk för värdefluktuationer. Koncernens likvida medel uppgår till 53 795 tkr i form av banktillgodohavanden och kassa. Utöver dessa finns kortfristiga placeringar uppgående till 14 490 tkr (verkligt värde). Dessa utgörs av medel som kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp inom en bankdag. Koncernen har koncernvalutakonto i Nordea.

Not 19 eget kapital

Registrerat aktiekapital 2012-12-31 uppgår till 2 574 163,50 kr och omfattar: aktier serie A, 800 000 st (8 000 000 röster) samt aktier serie B, 4 348 327 st (4 348 327 röster). Under räkenskapsåret har utdelning utbetalats med 2,00 kr/aktie, totalt 10 177 796 kr. Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår till 2,50 kr/aktie, totalt 12 870 817,50 kr. Utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Typer av aktier

	Vitec-A	Vitec-B	Totalt
Emitterade per 1 januari	800 000	3 567 075	4 367 075
Fondemission (förvärv 3L System)		721 823	721 823
Nyemission genom konvertering av konvertibla skuldebrev		59 429	59 429
Emitterade per 31 december	800 000	4 348 327	5 148 327

Förvaltningen av det egna kapitalet har som målsättning att säkerställa Vitecs finansiella stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens kort-och långsiktiga behov av kapital. Vitec skall ej, med undantag för kortare perioder, ha högre skuldsättning än att ytterligare finansiering kan uppbringas. Koncernens kapitalstruktur hanteras och justeras efter förändringar i de ekonomiska villkoren. Koncernen följer upp kapitalanvändningen med hjälp av olika nyckeltal, såsom nettoskuld, avkastning på sysselsatt kapital och soliditet. Vitec har en utdelningspolicy som innebär att bolaget skall ha som målsättning att årligen utdela lägst 1/3 av resultatet efter skatt. Vid bedömning av utrymmet skall dock alltid hänsyn tas till bolagets finansieringsbehov, kapitalstruktur och ställning i övrigt.

Vitec uppmuntrar medarbetare att bli aktieägare genom att emittera konvertibla skuldebrev.

Not 20 räntebärande skulder och skulder till kreditinstitut

	Koncernen		Moderbolaget
	2012	2011	2012	2011
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	58 891	22 447	58 891	22 447
Övriga räntebärande skulder (leasingskulder)	-	10	-	-
	58 891	22 457	58 891	22 447
Konvertibla skuldebrev	25 450	27 468	25 450	27 468
Summa långfristiga räntebärande skulder	84 341	49 925	84 341	49 915
Kortfristiga räntebärande skulder
Checkräkningskredit koncernen, limit
20 000 Tkr resp 25 000 Tkr	0	0	-	-
Checkräkningskredit moderbolaget, limit 20 000 Tkr resp 20 000 Tkr	-	-	0	0
Skulder till kreditinstitut	21 688	11 284	21 688	11 284
Övriga räntebärande skulder (leasingskulder)	-	130	-	-
Summa kortfristiga räntebärande skulder	21 688	11 414	21 688	11 284
Summa räntebärande skulder	106 029	61 339	106 029	61 199
Löptidsanalys
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive konvertibla skuldebrev (Kapitalbelopp)
Inom 1 år efter balansdagen	21 688	11 414	21 688	11 284
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	41 571	20 457	41 571	20 447
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	17 320	2 000	17 320	2 000
Senare än 5 år efter balansdagen	-	-	-	-

Konvertibla skuldebrev (Kapitalbelopp)*
Konvertibler inom 1 år efter balansdagen	7 778	2 018	7 778	2 018
Konvertibler senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	8 035	15 813	8 035	15 813
Konvertibler senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	9 637	9 637	9 637	9 637
Konvertibler senare än 5 år efter balansdagen	-	-	-	-
Räntor**
Inom 1 år efter balansdagen	3 652	2 728	3 652	2 728
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	3 452	2 981	3 452	2 981
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	623	341	623	341
Senare än 5 år efter balansdagen	-	-	-	-
Summa kapital och räntor
Inom 1 år efter balansdagen	33 118	16 160	33 118	16 030
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	53 058	39 251	53 058	39 241
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	27 580	11 978	27 580	11 978
Senare än 5 år efter balansdagen	0	0	0	0

* Ovanstående antaganden om kapitalbelopp baseras på att inga konverteringar sker ** Ovanstående antaganden om räntebetalningar baseras på en genomsnittsränta på 4 % (5)

Konvertibla förlagslån

Lån 0807 (Norrlandsfonden)

Konvertibelt förlagslån 0807 Norrlandsfonden uppgår till nominellt 10 000 tkr. Optionselementet i det konvertibla lånet är beräknat till 363 tkr. Optionselementet redovisas som eget kapital i enlighet med IAS 32. Återstoden av lånet (9 637 tkr) redovisas som en långfristig skuld. Löptid för lånet är 1 juli 2008 – 31 maj 2015. Konverteringskurs är 35 kr. Konvertering kan påkallas 1 april 2012 – 30 april 2015. Aktiekapitalet kan vid konvertering öka med maximalt 142 857 kr. Vid full konvertering av lån 0807 Norrlandsfonden uppgår utspädningen till ca 6 % av kapitalet och 2 % av rösterna.

Lån 1007 (Förvärv Capitex)

Konvertibelt förlagslån 1007 förvärv Capitex uppgår till nominellt 8 000 tkr. Optionselementet i det konvertibla lånet är beräknat till 222 tkr. Optionselementet redovisas som eget kapital i enlighet med IAS 32. Återstoden av lånet (7 778 tkr) redovisas som en långfristig skuld. Löptid för lånet är 1 juli 2010 – 30 juni 2013. Konverteringskurs är 50 kr. Konvertering kan påkallas 1 april – 30 juni 2013. Aktiekapitalet kan vid konvertering öka med maximalt 80 000 kr. Vid full konvertering av lån 1007 förvärv Capitex uppgår utspädningen till ca 3 % av kapitalet och 1 % av rösterna. Lån 1107 (Förvärv Vitec IT-Makeriet)

Konvertibelt förlagslån 1107 förvärv Vitec IT-Makeriet uppgår till nominellt 2 800 tkr. Optionselementet i det konvertibla lånet är beräknat till 67 tkr. Optionselementet redovisas som eget kapital i enlighet med IAS 32. Återstoden av lånet (2 733 tkr) redovisas som en långfristig skuld. Löptid för lånet är 1 juli 2011 – 30 juni 2014. Konverteringskurs är 70 kr. Konvertering kan påkallas 1 april – 30 juni 2014. Aktiekapitalet kan vid konvertering öka med maximalt 20 000 kr. Vid full konvertering av lån 1107 förvärv Vitec IT-Makeriet uppgår utspädningen till ca 1 % av kapitalet och mindre än 1 % av rösterna.

Lån 1201 (Konvertibelprogram personal)

Konvertibelt förlagslån 1201 uppgår till nominellt 5 430 tkr. Optionselementet i det konvertibla lånet är beräknat till 128 tkr. Optionselementet redovisas som eget kapital i enlighet med IAS 32. Återstoden av lånet (5 302 tkr) redovisas som en långfristig skuld. Löptid för lånet är 1 januari 2012 – 31 december 2014. Konverteringskurs är 67 kr. Konvertering kan påkallas 1 november – 30 november 2014. Aktiekapitalet kan vid konvertering öka med maximalt 40 522 kr. Vid full konvertering av lån 1201 konvertibelprogram personal uppgår utspädningen till ca 1 % av kapitalet och mindre än 1 % av rösterna. Emissionen har genomförts på marknadsmässiga villkor. Vår bedömning är därför att det inte föreligger någon förmån för deltagarna i konvertibelprogrammet.

För att fastställa värdet på optionselementet diskonteras lånebeloppet till räntan det löper med respektive marknadsräntan. Värdet på optionselementet utgörs av skillnaden mellan de två beräkningarna. Det är ränteläget vid emissionstidpunkten som använts.

Not 21 pensioner

Pensionsplanerna kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer, i Vitecs fall Alecta ITP2, innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är Alecta ITP2 en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2012 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för förmånsbestämda pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1 824 tkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/

eller de försäkrade. Vid utgången av 2012 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 130 % (113) enligt preliminär information från Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Eftersom bolaget inte har tillgång till information som gör det möjligt att redovisa Alecta ITP2 som en förmånsbestämd plan redovisas samtliga pensionsplaner som avgiftsbestämda planer. Premieinbetalningar till avgiftsbestämda planer uppgår för 2012 till 13 095 tkr (13 119).

Not 22 upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2012-12-31	2011-12-31	2012-12-31	2011-12-31
Upplupna löner	22 380	18 595	1 450	1 058
Upplupen särskild löneskatt	5 292	4 747	905	556
Förutbetalda intäkter	27 875	29 235	-	-
Sociala avgifter	5 171	5 411	456	327
Övrigt	10 268	8 530	1 371	215
Summa	70 986	66 518	4 182	2 156

Not 23 leasingavtal och liknande framtida åtaganden

	Koncernen		Moderbolaget
	2012	2011	2012	2011
Periodens avgifter	14 191	13 117	7 297	5 557
Avgifter inom ett år	14 596	10 966	6 260	5 753
Avgifter senare än ett år men inom fem år	19 364	17 542	4 277	6 554
Avgifter senare än fem år	-	-	-	-

Not 24 ställda säkerheter

Ställda säkerheter avseende egna skulder och avsättningar

	Koncernen		Moderbolaget
	2012	2011	2012	2011
Företagsinteckningar	32 000	22 000	32 000	17 000
Aktier i dotterföretag	247 651	246 870	240 230	172 462
Summa	279 651	268 870	272 230	189 462

Ovanstående säkerheter är ställda för skulder till kreditinstitut och checkräkningskredit, se not 20.

Not 25 närstående

Det föreligger inga utestående lån, garantier eller borgensförbindelser från Vitec till förmån för styrelseledamöter, ledande befattningshavare eller revisorer i Vitec. Ingen av styrelseledamöterna, ledande befattningshavarna eller revisorerna i Vitec har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i affärstransaktioner med Vitec som är eller var ovanlig till sin karaktär eller med avseende på villkor. Följande närståendetransaktioner redovisas.

Styrelsen och ledande befattningshavare omfattas av konvertibelprogram i form av konvertibla förlagslån som tecknats på marknadsmässiga villkor. Under 2012 har ledamöterna Olov Sandberg och Carl-Erik Nyquist konverterat skuldebrev för 50 tkr respektive 150 tkr avseende konvertibelprogram 0909, konverteringskurs 35 kr. I pågående konvertibelprogram 1201 deltar följande ledande befattningshavare: Patrik Fransson 150 tkr, Lars Eriksson 50 tkr och Maria Kröger 150 tkr.
Lars Stenlund har ställt ut köpoptioner till Patrik Fransson och Olov Sandberg har ställt ut köpoptioner till Lars Eriksson. Samtliga optioner löper med samma villkor, där varje option, den 31 augusti 2014 berättigar till förvärv av en (1) aktie till ett pris av 65,00 kr per aktie.
Alla bolag i koncernen förutom 3L System AB hyr lokaler av moderbolaget genom sedvanliga hyresavtal. Samtliga bolag som hyr lokaler av moderbolaget ägs till 100 % av Vitec.

Not 26 obeskattade reserver

Summa	2 792	3 705
Periodiseringsfond tax -07	-	130
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskriv ningar enligt plan	2 792	3 575
	2012-12-31	2011-12-31

Not 27 uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt 22 % (26,3) i moderbolagets obeskattade reserver uppgår till 614 tkr (974).

Not 28 nyckeltalsdefinitioner

Vinstmarginal

Resultat efter skatt genom nettoomsättning.

Rörelsemarginal Rörelseresultat genom nettoomsättning.

Soliditet

Eget kapital, inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande, i förhållande till balansomslutningen.

Skuldsättningsgrad

Genomsnittliga skulder i förhållande till genomsnittligt eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och uppskjuten skatt.

Avkastning på eget kapital

Redovisat resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Omsättning per anställd

Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt antal anställda.

Förädlingsvärde per anställd

Rörelseresultat före resultat från andelar i intresseföretag med tillägg för avskrivningar och personalkostnader i förhållande till medelantalet anställda.

JEK (Justerat eget kapital per aktie)

Eget kapital i förhållande till antalet emitterade aktier på bokslutsdagen.

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Likvida medel per aktie

Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

P/E

Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till resultat per aktie.

P/JEK

Aktiekursen på bokslutsdagen multiplicerat med antalet emitterade aktier på bokslutsdagen i förhållande till eget kapital.

P/S

Aktiekurs på bokslutsdagen multiplicerat med genomsnittligt antal aktier i förhållande till nettoomsättningen.

Årsredovisningens undertecknande

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 mars 2013. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 2 maj 2013.

Umeå den 21 mars 2013

Nils-Eric Öquist (ordförande)

Olov Sandberg Anna Valtonen Kaj Sandart Crister Stjernfelt Jan Friedman Birgitta Johansson-Hedberg

Lars Stenlund (verkställande direktör)

Min revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2013

Birgitta Gustafsson

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Vitec Software Group AB (publ), org. nr 556258-4804

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Vitec Software Group AB (publ) för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 28-70

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Vitec Software Group AB (publ) för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Umeå den 21 mars 2013

Birgitta Gustafsson Auktoriserad revisor

Historik

1985

(1 anställd, 114 Tkr i omsättning)

Vitec bildades i Umeå av forskarkollegorna Olov Sandberg och Lars Stenlund som då var verksamma vid Umeå Universitet.

Företagets första produkt var en programvara för uppföljning av energianvändning i fastigheter.

1990

(7 anställda, 2,6 Mkr i omsättning)

Vitec flyttade till Uminovas Företagspark och verksamheten skalades upp. Företaget sökte extern finansiering och styrelsen förstärktes med externa ledamöter.

1992

(11 anställda, 4,5 Mkr i omsättning)

Från 1992 växte Vitecs omsättning under 5 år med i medeltal 30 procent per år och uppgick 1997 till ca 9 miljoner kronor. Huvudprodukten var fortfarande ett energisystem för fastighetsförvaltare. Denna följdes upp med ett ekonomiskt beslutsstödsystem riktat mot samma marknad, samt en programvara för korttidsprognoser av energibehov i stora energisystem riktat mot energibolag.

1995

(10 anställda, 7,2 Mkr i omsättning)

Elmarknaden avreglerades samtidigt som Vitec lanserade ett system för detaljerade behovsprognoser av elektricitet. Vitecs programvara kom snart att bli det mest använda verktyget bland aktörerna som köpte och sålde el på den då nystartade elbörsen NordPool.

1998

(19 anställda, 13,9 Mkr i omsättning)

Vitec noterades på Innovationsmarknaden där en publik emission genomfördes som tillförde bolaget ca 10 miljoner kronor och 2000 aktieägare till bolaget. En tillväxtstrategi formulerades där förvärv ingick som en viktig komponent för att snabbare nå volym och uppnå skalfördelar.

1999

(31 anställda, 21,7 Mkr i omsättning) Vitec noterades på AktieTorget.

1998-2002 (19-42 anställda, 13,9-40,1 Mkr i omsättning)

Ett antal strategiska förvärv av bolag och produkträttigheter genomfördes. Förvärven gav Vitec ett rikstäckande kontorsnät och förstärkte företagets marknadsposition. Tillväxten under de tre åren uppgick till 50 %, 57 % och 86 %. År 2000 nådde bolaget en omsättning på över 40 Mkr.

Under tiden fram till 2002, som vi minns som IT-bubblans kollaps, låg omsättningen stilla medan resultatet förbättrades i takt med att bolaget skapade synergivinster. För räkenskapsåret 2002 lämnade Vitec för första gången utdelning, vilket var en unik företeelse i IT-Sverige år 2002.

2004

(51 anställda, 48,5 Mkr i omsättning)

Västeråsbaserade Deva Invision AB förvärvades. Vitec och Deva hade sedan tidigare haft ett etablerat samarbete vid leveranser av Internetbaserade system till fastighetsbranschen.

Förvärvsstrategin återupptogs och Vitecs affärside med helägda programvarubolag under gemensamt varumärke med verksamhet i väl avgränsade nischer förädlades ytterligare.

2005

(69 anställda, 65,8 Mkr i omsättning)

Linköpingsbaserade Veriba AB förvärvades och kom att bli ett nytt affärsområde inom koncernen med en produkt som huvudsakligen riktade sig till tidningsföretag. Här har man lyckats etablera sig som den största aktören på den svenska marknaden.

På hösten förvärvades Linköpingsbaserade IBS Vertex, då ett dotterbolag till IBS, och en av Vitecs huvudkonkurrenter inom fastighetsmarknaden. Genom förvärvet blev Vitec den omsättningsmässigt klart dominerande aktören på marknaden och koncernens omsättning tangerade 85 Mkr.

2007

(85 anställda, 84,2 Mkr i omsättning)

Vitec förvärvade Göteborgsbaserade Svensk FastighetsData, den största leverantören av programvara för fastighetsmäklare i Sverige. I och med förvärvet uppnådde Vitec en årsomsättning om ca 140 Mkr.

2009

(130 anställda, 144,5 Mkr i omsättning)

Vitec blev majoritetsägare i 3L System AB (publ), ett programvarubolag som liksom Vitec fokuserat på att leverera affärssystem till utvalda nischer. Vitecs andel av röster och kapital uppgick i december 2009 till 52,2 % vilket innebar att 3L System konsoliderades som dotterbolag i Vitec-koncernen från och med 31/12 2009.

2010

(247 anställda, 316,3 Mkr i omsättning)

Vitec konsoliderade 3L System AB (publ) i koncernen och förvärvade den 1 juli 2010 Capitex AB, ett programvarubolag som fokuserat på att leverera affärssystem till fastighetsmäklare, nyproducenter av bostäder samt pensionsberäkningssystem till försäkringsbolag och banker. Året präglades av en extrem tillväxt som uppgick till 119 %, varav den organiska tillväxten var 11 % och den förvärvsdrivna 108 %.

2011

(291 anställda, 360,0 Mkr i omsättning)

Den 5 juli 2011 förvärvades det norska programvarubolaget IT-Makeriet AS som levererar branschspecifika affärssystem för fastighetsmäklare i Norge.

2012

(300 anställda, 389,2 i omsättning)

Den 23 januari meddelade Vitec avsikten att gå samman med det noterade dotterbolaget 3L System och den 17 februari offentliggjordes ett prospekt. Efter en förlängd teckningsperiod beslutade Vitec att fullfölja erbjudandet, varefter 3L System avnoterades från First North-listan.

Den 3 september förvärvade Vitec Midas Data AS med 35 medarbetare och programvaror riktade till fastighetsmäklare i Norge. Den 5 oktober lade Vitec ner konsultverksamheten i USA riktad mot den amerikanska kunden The Berry Company, LLC.

Välkommen till årsstämma

Årsstämma äger rum torsdagen den 2 maj 2013 kl. 17.30 på Folkets Hus, Vasaplan, Umeå. Efter stämman kommer en buffé att serveras.

ANMÄLAN

Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall:

dels vara införda i den av Euroclear förda aktieboken senast den 24 april (avstämningsdag 25 april)

dels anmäla sin avsikt att delta senast måndagen den 29 april kl. 15.00 via något av följande;

e-post [email protected]
på tel 090 15 49 00
per brev till Vitec, Bolagsstämma, Box 7965, 907 19 Umeå.

I anmälan anges namn, person-/organisationsnummer och telefonnummer dagtid.

FÖRVALTNINGSREGISTRERADE AKTIER

Aktieägares rätt vid årsstämma får utövas av ombud. Skriftlig fullmakt skall redovisas i original. Den som företräder juridisk person skall dessutom bifoga kopia på aktuellt registreringsbevis som utvisar behörig firmatecknare. Fullmakt sänds in samtidigt med anmälan till stämman.

Aktieägare som avser att medföra biträde ombedes meddela detta i samband med anmälan. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, i god tid före den 25 april genom förvaltares försorg, tillfälligt registrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman.

ÅRSREDOVISNING

Ägarregistrerade aktieägare erhåller automatiskt årsredovisning per post. Fullständiga handlingar finns fr.o.m. torsdagen den 11 april tillgängliga på bolagets kontor i Umeå. Rapporter och ekonomisk information publiceras på Vitecs hemsida. www.vitec.se/investorrelations/rapporter. Beställning kan också ske genom att maila [email protected].

KOMMANDE RAPPORTDATUM 2013

Årsstämma och delårsrapport första kvartalet	2013-05-02
Delårsrapport för andra kvartalet	2013-07-15
Delårsrapport för tredje kvartalet	2013-10-25

UTDELNING

Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kr per aktie.

Avs.

Vitec Box 7965 907 19 Umeå

huvudkontor umeå

ÅRSREDOVISNING 2012 Tvistevägen 47 Box 7965 907 19 Umeå Tel 090-15 49 00 Fax 090-15 49 07 www.vitec.se

stockholm västerås linköping kalmar göteborg malmö östersund

AI assistant

Vitec Software Group B — Annual Report 2012

2988_10-k_2013-04-11_0950f68d-1002-4952-bb09-da7bd4728cbc.pdf

Programvarubolag i tillväxt

BRANSCHSPECIFIKA AFFÄRSSYSTEM

LÅNGA KUNDRELATIONER

AFFÄRSMODELL MED REPETITIVA INTÄKTER

LÖNSAM TILLVÄXT

2012 – ett år med ökat rörelseresultat

VERKSAMHETEN

ökat rörelseresultat vinst per aktie utdelning

Affärsområde MÄKLARE

Affärsområde FASTIGHET

Affärsområde ENERGI

Affärsområde MEDIA

Affärsområde FINANS OCH FÖRSÄKRING

vitec ökar

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nyckeltal

Omsättning, Mkr

Viktiga händelser under året

januari

23/1 Vitec och 3L System går samman

februari

mars

20/3 Vitec kontrollerar efter slutlig sammanräkning 95,6 % av rösterna och kapitalet i 3L System

28/3 Vitec formerar ny organisation efter budaccept i 3L System

30/3 Ökat antal aktier och röster i Vitec

april

3/4 Diös blir först med gemensamt affärssystem från Vitec och 3L System

24/4 Vitec Software Group kontollerar 97,4 procent av aktierna i 3L System

maj

31/5 Ökat antal aktier och röster i Vitec

juni

augusti

23/8 Fredrik Ruben tillträder som VD för Affärsområde Mäklare.

31/8 Vitec organiserar om i koncernledningen

september

3/9 Vitec förvärvar Midas Data AS

oktober

5/10 Vitec avyttrar konsultverksamheten i USA

Expansion och konsolidering

Höjd utdelning – igen

Uthållig lönsam tillväxt

Aktien och ägarförhållanden

NOTERINGSPLATS

AKTIEÄGARINFORMATION

ANALYSER AV VITEC

Vinst och utdelning per aktie

BÖRSKURS, (KR), och omsättning (mkr/dygn) 2012

VITEC JÄMFÖRT MED OMX 2012, (%)

vitec jämfört med omx 2003-2012, (%)

fördelning handelsplatser 2012

Ägarstruktur

aktiestruktur och aktiekapital

ägarförteckning per område

ägarförteckning totalt

Strategi för uthållig lönsam tillväxt

ERBJUDANDE

FINANSIELLA MÅL

Utfall

STRATEGIER

Starka marknadspositioner

Affärsmodell med hög andel repetitiva intäkter

Höga inträdesbarriärer

Tillväxtstrategi med förvärv

Vitecs affärsområden

Affärsområde mäklare Affärsområde fastighet Affärsområde media

25 % tillväxt 0 % tillväxt -8 % tillväxt

Omsättning 168,8 Mkr (135,3) Omsättning 120,1 Mkr (120,1) Omsättning 65,2 Mkr (70,6)

Affärsområde energi Affärsområde finans och försäkring

Omsättning 21,3 Mkr (19,3) Omsättning 13,0 Mkr (14,2)

Affärsområde Mäklare

DRIVKRAFTEN FÖR VÅRA PRODUKTER

MARKNAD – Kort sikt

MARKNAD – lång sikt

VÅR POSITION

STÖRSTA KONKURRENTER

Affärsområde Fastighet

DRIVKRAFTEN FÖR VÅRA PRODUKTER

Vitec Software Group B Annual Report 2012